natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The forms of the aid were grants, soft loans and interest subsidies.
Podnik ValDeal údajne vykonal 11 % svojej činnosti priemyslového výskumu a 89 % experimentálneho vývoja.
According to the legal basis of the Scheme, besides R & D aid, aid could also be made available for risk capital, training, employment, investment (regional aid), and de minimis measures.
Opis spoločnosti ValDeal a realizovaného projektu
One of the beneficiaries of the aid received under the Scheme was ValDeal.
Činnosti podniku ValDeal v rámci projektu prijímajúceho pomoc
The company received R & D State aid from the 2006 budget of the Scheme for the R & D project ‘Development of the Hungarian model of integrated innovation management’ (hereinafter ‘the Project’).
ValDeal, malý podnik zriadený v roku 2006 [11], prijal pre projekt nenávratný grant vo výške 472508090 HUF (približne 1,86 milióna EUR).
ValDeal supposedly carried out 11 % industrial research and 89 % experimental development.
Celkové náklady na projekt boli 1001134111 HUF (približne 3,95 milióna EUR) a vlastný príspevok podniku ValDeal bol 528626021 HUF (približne 2,08 milióna EUR) [12].
Description of ValDeal and the project implemented
Projekt sa vykonával v období od 1. decembra 2006 do 30. novembra 2010 [13] a pomoc bola vyplatená vo viacerých splátkach.
ValDeal's activities in the framework of the Project receiving aid
Cieľom projektu bolo vyvinúť systém riadenia inovácií špecifický pre Maďarsko a región strednej a východnej Európy, ktorý „systematicky monitoruje vedecké/technologické projekty, vynálezy a začínajúce podniky na určenie tých, ktoré majú najväčší potenciál na komercializáciu, a pomôcť im vytvoriť podnikateľské príležitosti a licenčné portfóliá atraktívne pre potenciálnych investorov alebo pomôcť týmto projektom zvýšiť ich príjmy obsadením nových trhov, uvedením nových skupín výrobkov alebo jednoducho premenením nových nápadov na podnikateľské modely“ [14].
ValDeal, a small enterprise established in 2006 [11], received a non-repayable grant of HUF 472508090 (approximately EUR 1,86 million) for the Project.
V prvej fáze projektu mal podnik ValDeal kúpiť licencovaný know-how v oblasti riadenia inovácií od inštitútu IC2 univerzity v Texase a nemeckej INNO AG, ktoré majú dlhoročné skúsenosti s podnikateľskými inkubátormi, riadením inovácií a komercializáciou duševného vlastníctva.
The total cost of the Project was HUF 1001134111 (approximately EUR 3,95 million) and ValDeal's own contribution was HUF 528626021 (approximately EUR 2,08 million) [12].
Podnik ValDeal kúpil od univerzity v Texase aj odbornú prípravu v oblasti riadenia inovácií pre svojich zamestnancov.
The Project implementation period was from 1 December 2006 to 30 November 2010 [13] and the aid was paid in several instalments.
V rámci schémy bola podniku ValDeal uložená povinnosť poskytovať bezplatne viaceré služby svojim zákazníkom.
The objective of the Project was to develop an innovation management system specific to Hungary and the Central and Eastern European region which ‘systematically monitors scientific/technology projects, inventions and start-up companies to identify those which have the highest potential for commercialisation and helps them create business cases and licence portfolios that are attractive to potential investors, or helps these projects increase their revenues by capturing new markets, introducing new product lines or simply turning new ideas into businesses’ [14].
Bod 1.1 zmluvy o grante znie takto:
The first step in the Project was to buy licensed innovation management know-how from the IC2 Institute of the University of Texas and the German INNO AG, which have long-standing experience in business incubation, innovation management and commercialisation of intellectual property.
„Príjemca (ValDeal) sa zaväzuje […], že počas obdobia projektu bude bezplatne a bez prijatia akejkoľvek protihodnoty hľadať, identifikovať a analyzovať najmenej 100 inovačných technológií alebo výrobkov a vyberať vhodné možnosti použitia.“
ValDeal also bought innovation management training for its staff from the University of Texas.
Podnik ValDeal tvrdí, že predmet výskumu a vývoja spočíval v prispôsobení zakúpeného know-how podnikateľskému prostrediu v Maďarsku a strednej a východnej Európe.
The Scheme obliged ValDeal to provide several services to its customers free of charge.
Na základe tohto prispôsobeného modelu potom podnik ValDeal bezplatne poskytol služby riadenia inovácií pre 60 nápadov (z čoho 18 nápadov bolo od podnikov a zvyšné boli nápady individuálnych výskumníkov), ktoré boli vybrané zo vzorky približne 600 návrhov prihlásených do ním organizovanej súťaže.
Clause 1.1 of the grant contract reads as follows:
Podnik ValDeal zhrnul svoje činnosti v rámci projektu takto: „Úlohy možno roztriediť takto: prevzatie amerického a európskeho know-how v oblasti riadenia inovácií; zhromažďovanie, overenie, hodnotenie výsledkov výskumu, nápadov na výrobky, technológie a služby, výber projektov s veľkým potenciálom; rozvoj podnikania, udeľovanie licencií, komercializácia know-how; rozvoj integrovaných služieb riadenia inovácií; odborná príprava; informovanie o výsledkoch a ich oznamovanie; udržateľnosť výsledkov“ [15].
‘The Beneficiary (ValDeal) undertakes that (…) during the period of the Project it will, for free and without accepting any consideration, scout, identify, and analyse at least 100 innovative technologies or products, and select the appropriate possibilities for utilisation.’
Pokiaľ ide o služby, ktoré podnik ValDeal poskytol pôvodcom vynálezov alebo spoločnostiam, zvyčajne ich tvorili tieto služby: „vývoj domovskej stránky; rozvoj kreativity; generovanie nápadov; otvorené inovácie; identifikácia nápadov na výrobky, technológie a služby; monitorovanie výsledkov výskumu; identifikácia inovatívnych spoločností alebo podnikov s potenciálom na inovácie; vypracovanie a riadenie ponúk/žiadostí o granty; odborná príprava; ochrana duševného vlastníctva; sprostredkovanie, zlaďovanie kapacít v oblasti výskumu a vývoja; dočasné riadenie; marketingový výskum a prieskum trhu; komunikácia; vypracovanie obchodných plánov a štúdií uskutočniteľnosti; domáce a medzinárodné budovanie sietí; budovanie sietí s podnikateľskými anjelmi a investormi; hľadanie investorov; riadenie investičných procesov; zhromažďovanie a šírenie osvedčených/najlepších postupov“ [16].
ValDeal claimed that the subject of its R & D consisted in the adaptation of the purchased know-how to the Hungarian and Central Eastern European business environment.
Podľa podniku ValDeal bolo prispôsobenie pôvodného modelu potrebné na zohľadnenie rozdielov medzi podmienkami v Maďarsku a vyspelejšími európskymi krajinami alebo USA.
On the basis of this adapted model, ValDeal provided free innovation management services to 60 ‘ideas’ (of which 18 were undertakings, the others being ideas of individual researchers) selected out of a sample of 600 through a contest that ValDeal had organised.
Podľa podniku ValDeal sú najzvyčajnejšie rozdiely tieto: v Maďarsku „nie je spoločenské a hospodárske prostredie ústretové voči inováciám; nie je inštitucionálny zárodkový kapitál; vnútroštátny systém inovácií nie je účinný; nie je žiadna inštitúcia na politickej úrovni zodpovedná za strategickú organizáciu a efektívne riadenie inovácií; nie je k dispozícii pracovná sila vyškolená na riadenie inovácií; v znalostných centrách nie je manažérska kapacita/spôsobilosť na odborný prenos technológií a riadenie inovácií; počet medzinárodných spoluprác v oblasti inovácií je veľmi malý“.
ValDeal summarised its activities in the Project as follows: ‘the tasks can be grouped as follows: taking over the American and European innovation management know-how; collecting, screening, evaluating research results, product, technology and service ideas, selection of projects with a high potential; business development, licensing, commercialisation of know-how; development of integrated innovation management services; training; dissemination and communication of the results; sustainability of the results’ [15].
ValDeal tiež uvádza, že kultúra inovácií v Maďarsku je iná.
As regards the services provided by ValDeal to the inventors or companies, they typically consisted of the following: ‘development of homepage; development of creativity; generation of ideas; open innovation; identifying product, technology and service ideas; monitoring research results; identifying innovative companies or enterprises with potential for innovation; tender/grant application writing and management; training; intellectual property protection; mediation, matching of R & D capacities; interim management; marketing and market research; communication; elaboration of business plans, feasibility studies; domestic and international networking; networking with business angels and investors; search for investors; managing investment processes; collection and distribution of good/best practices’ [16].
Napríklad „vlastníci projektov nemajú náležité informácie o príslušnom trhu a konkurentoch;“ „vlastníci projektov väčšinou nie sú vhodní na riadenie spoločnosti […], často neakceptujú, že vedecké riadenie projektu by malo byť oddelené od všeobecného a obchodného riadenia;“ riadenie práv duševného vlastníctva nie je primerané; alebo v určitých prípadoch „takmer neexistuje obchodná etika“ [18].
According to ValDeal, the adaptation of the original model was necessary to take account of the differences between the conditions in Hungary and in more developed European countries or the US.
Ochrana práv duševného vlastníctva, o ktorú sa podnik ValDeal usiloval
The most typical differences, according to ValDeal, are the following: in Hungary ‘there is no innovation-friendly social and economic environment; there is no institutional seed capital; the national innovation system is not effective; there is no policy-level institution responsible for the strategic organisation and efficient operation of innovation; there is no available manpower trained for innovation management; there is no qualified technology transfer and innovation manager capacity/competence in the knowledge centres; the number of international innovation cooperations is very low’ [17].
Argument, ktorý predložil podnik ValDeal na preukázanie obsahu výskumu a vývoja projektu, je, že sa usiloval o ochranu práv duševného vlastníctva pre svoje výskumné výsledky [19].
ValDeal also mentions that the innovation culture in Hungary is different.
ValDeal v tejto súvislosti spomenul dva typy ochrany práv duševného vlastníctva, ktoré získal:
For instance, ‘project owners do not have appropriate information about the relevant market and competitors’; ‘project owners, in most cases, are not suitable for managing the company […], they often do not accept that the scientific management of the project should be separated from general and business management’; IPR management is not appropriate; or in certain cases, there is an ‘almost total lack of business ethics’ [18].
po prvé, podnik ValDeal uviedol, že má dve obchodné známky zapísané do registra Maďarského patentového úradu (ďalej len „MPÚ“) – jednu pre svoj grafický znak (zápis č. 191345) a druhú pre zloženie slov „model integrovaného riadenia inovácií ValDeal“ (ValDeal Integrált Innováció-menedzsment Modell) (zápis č. 206941),
IPR protection sought by ValDeal
po druhé, podnik ValDeal dobrovoľne zapísal [20] svoj model integrovaného riadenia inovácií do registra MPÚ.
An argument that ValDeal put forward in order to demonstrate the R & D content of the Project is that it has sought intellectual property rights (hereinafter: ‘IPR’) protection for its research results [19].
Podľa webovej lokality MPÚ z tohto dobrovoľného zápisu diel nevyplýva právna ochrana rovnocenná s autorskými právami ani žiadnym iným právom duševného vlastníctva.
In this regard, ValDeal mentioned two types of IPR protection that it had received:
Slúži len ako dôkaz na dokázanie toho, že k dátumu zápisu zo strany MPÚ dielo alebo súvisiace právne plnenie, o ktorom žiadateľ tvrdí, že je jeho, existovalo so zapísaným obsahom [21].
Firstly, ValDeal mentioned that it had registered two trademarks with the Hungarian Patent Office (hereinafter: ‘HPO’): one for its graphic sign (registration No 191345) and another for the composition of words ‘ValDeal Integrated Innovation Management Model’ (ValDeal Integrált Innováció-menedzsment Modell) (registration No 206941).
Podobné projekty financované EÚ
Secondly, ValDeal made a voluntary registration [20] of its Integrated Innovation Management Model with the HPO.
Podnik ValDeal na ďalšie dokázanie obsahu výskumu a vývoja projektu predložil niekoľko príkladov projektov financovaných EÚ (pozri ďalej v texte) a tvrdil, že všetky sú podobné projekty v oblasti výskumu a vývoja financované z piateho rámcového programu (ďalej len „5.
According to the HPO website, the voluntary registration of works does not create legal protection equivalent to copyright or any other intellectual property right.
RP“) alebo zo šiesteho rámcového programu (ďalej len „6.
It merely serves as evidence to prove that on the date of the registration by HPO, the work or related legal achievement which the applicant claimed to be its own existed with the registered content [21].
RP“) [22], a preto by sa mal projekt podniku ValDeal považovať za projekt v oblasti výskumu a vývoja.
Similar EU-funded projects
Podnik sa ako na príklady odvolal na tieto projekty:
In further evidence of the R & D content of the Project, ValDeal submitted some examples of EU-funded projects (see below) and argued that they were all similar R & D projects funded by the Fifth Framework Programme (hereinafter ‘FP5’) or the Sixth Framework Programme (hereinafter ‘FP6’) [22], and therefore ValDeal's project should be considered an R & D project.
Kreatívny školiteľ – tento projekt bol zameraný na vypracovanie kurzu kreatívneho a inovatívneho riadenia s podporou programu Komisie v oblasti celoživotného vzdelávania.
ValDeal referred to the following projects as examples:
Cieľom tohto programu bolo stimulovať vzdelávacie skúsenosti a rozviť odvetvie vzdelávania a odbornej prípravy v celej Európe [23].
‘Creative trainer’ — This project aimed to develop a creativity and innovation management course with the support of the Commission's Lifelong Learning Programme.
Vzhľadom na tieto informácie to nevyzerá, že projekt Kreatívny školiteľ je projekt v oblasti výskumu a vývoja.
The objective of this programme was to stimulate learning experiences and develop the education and training sector across Europe [23].
WOMENTOR – projekt zameraný na podporovanie účasti žien podnikateliek na európskych výskumných projektoch a tiež bol financovaný z programu celoživotného vzdelávania.
In light of that information, ‘Creative trainer’ does not appear to be an R & D project.
Preto sa takisto nezdá, že to je projekt v oblasti výskumu a vývoja.
‘WOMENTOR’ — The project aimed to support women entrepreneurs' participation in European research projects and was also financed from the Lifelong Learning Programme.
ImMediaTe – projekt zameraný na zriadenie sektorovej platformy pre malé a stredné podniky v odvetví digitálnych médií a v kreatívnych odvetviach s cieľom poskytnúť im koučovanie a odbornú prípravu o tom, ako vyvinúť digitálne podnikanie, a o financovaní digitálneho podnikania.
Therefore, it does not appear to be an R & D project either.
Projekt bol financovaný z rámcového programu EÚ pre konkurencieschopnosť a inovácie [24], ktorého cieľom je podporovať konkurencieschopnosť európskych podnikov všeobecne vrátane presadzovania väčšieho prijatia a využívania informačných a komunikačných technológií (ďalej len „IKT“), podporovania zvýšeného používania energií z obnoviteľných zdrojov a energetickej efektívnosti, podporovania inovatívnych činností, zabezpečovania lepšieho prístupu k financovaniu a poskytovania obchodných podporných služieb.
‘ImMediaTe’ — The project aimed to set up a sectoral platform for SMEs in the digital media and creative sectors in order to provide them with coaching and training on how to develop a digital business and on digital business financing.
Vzhľadom na tieto informácie sa zdá, že projekt ImMediaTe je tiež najmä školiaci projekt.
The project was funded under the EU Competitiveness and Innovation Framework Programme [24], which aims to encourage the competitiveness of European enterprises in general, including the promotion of better take-up and use of ICT, the promotion of the increased use of renewable energies and energy efficiency, supporting innovation activities, providing better access to finance and providing business support services.
NIMCUBE – projekt zameraný na vývoj dômyselných riešení IT na meranie, riadenie a optimalizáciu opätovného využívania znalostí a inovácií zo strany spoločností.
In light of the information, the ImMediaTe project also appears to be mainly a training project.
Projekt bol skutočne financovaný z 5.
‘NIMCUBE’ — The project aimed to develop sophisticated IT solutions for measuring, managing and optimising the re-use of knowledge and innovation by companies.
RP.
The project was indeed financed under FP5.
Projekt NIMCUBE sa však na rozdiel od projektu podniku ValDeal zameriaval na vývoj nových technických riešení, t. j. softvéru.
However, unlike ValDeal's project, the NIMCUBE project aimed at the development of new technical solutions, i.e. software.
ROZHODNUTIE O ZAČATÍ FORMÁLNEHO VYŠETROVACIEHO KONANIA
DECISION TO OPEN THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE
Komisia prijala 19. decembra 2012 rozhodnutie o začatí formálneho vyšetrovacieho konania.
The Commission decided on 19 December 2012 to initiate the formal investigation procedure.
Komisia predbežne prišla k záveru, že opatrenie predstavuje pomoc v zmysle článku 107 ods. 1 ZFEÚ z týchto dôvodov:
On a preliminary basis, the Commission concluded that the measure constituted aid within the meaning of Article 107(1) TFEU for the following reasons:
Po prvé, podnik ValDeal dostal grant z rozpočtu schémy štátnej pomoci HU 21/2004 na rok 2006; preto sa opatrenie považuje za financované zo štátnych zdrojov.
Firstly, ValDeal received a grant from the 2006 budget of the State aid scheme HU 21/2004; hence, the measure was considered to be financed from State resources.
Po druhé, podnik ValDeal dostal štátnu pomoc na vykonávanie činností, ktorých náklady museli ostatní účastníci trhu znášať sami v plnej miere.
Secondly, ValDeal received State aid in order to carry out activities whose costs other market participants had to fully bear on their own.
Je to bez ohľadu na skutočnosť, že podnik ValDeal poskytoval v rámci opatrenia svoje služby bezplatne.
This is notwithstanding the fact that in the framework of the measure, ValDeal provided its services for free.
Opatrenie preto hrozí narušením hospodárskej súťaže, keďže podnik ValDeal zabezpečilo selektívnu výhodu.
Therefore, the measure threatens to distort competition by conferring a selective advantage on ValDeal.
Po tretie, opatrením sa jednoznačne ovplyvňuje obchod medzi členskými štátmi.
Thirdly, the measure clearly affects trade between Member States.
Podnik ValDeal kúpil know-how v oblasti riadenia inovácií od americkej univerzity v Texase a nemeckej spoločnosti INNO AG; opatrenie malo teda tendenciu ovplyvniť obchod medzi členskými štátmi.
ValDeal bought innovation management know-how from the US University of Texas and the German INNO AG; hence the measure was liable to affect trade between Member States.
Podnik ValDeal okrem toho chcel poskytovať služby aj spoločnostiam usadeným v iných krajinách strednej a východnej Európy.
In addition, ValDeal also intended to provide the services to companies established in other Central and Eastern European countries.
Komisia mala pochybnosti týkajúce sa zlučiteľnosti pomoci s vnútorným trhom.
The Commission had doubts about the compatibility of the aid with the internal market.
Pochybovala najmä o tom, či sa pomoc poskytnutá podniku ValDeal môže považovať za zlučiteľnú s vnútorným trhom na základe rámca pre výskum, vývoj a inovácie z roku 1996, alebo prípadne na základe iných nástrojov.
In particular, it doubted whether the aid to ValDeal could be considered compatible with the internal market under the R & D&I Framework of 1996, or alternatively, under other instruments.
Zlučiteľnosť na základe rámca pre výskum, vývoj a inovácie
Compatibility under the R & D&I framework
Obsah v oblasti výskumu a vývoja
R & D content
Komisia dospela k záveru, že žiadna z uvedených služieb poskytovaná podnikom ValDeal sa nemôže považovať za inovácie, keďže ich už ponúkali poskytovatelia služieb IT, právnici, patentní zástupcovia, poradcovia, „podnikateľskí anjeli“ atď. a boli dostupné v rôznych formách na trhu.
The Commission concluded that none of the above-mentioned services provided by ValDeal could be considered innovations because there were already offered by IT service providers, lawyers, patent agents, consultants, ‘business angels’ etc. and were available in different forms on the market.
V skutočnosti sa zdá, že projekt spočíval v testovaní účinnosti know-how v oblasti riadenia inovácií/modelu dodaného tretími stranami, ktorý podnik ValDeal jednoducho prispôsobil maďarskému obchodnému prostrediu (vrátane prekladu do maďarčiny).
In fact, it appears that the Project consisted of testing the effectiveness of an innovation management know-how/model supplied by third parties and simply adjusting it to the Hungarian business environment (including translation into Hungarian).
Podnik ValDeal okrem toho tvrdí, že prispôsobenie kúpeného know-how v oblasti riadenia inovácií/modelu spočívalo v uprednostnení určitých služieb riadenia, ako je osobné koučovanie pôvodcov vynálezov, na čo sa kladie menší dôraz v prípade, že podnikateľská kultúra je vyspelejšia.
In addition, ValDeal claims that the adaptation of the purchased innovation management know-how/model consisted in giving more importance to certain management services, like personal coaching of inventors, on which there is less emphasis where the business culture is more developed.
Komisia sa však domnieva, že podnik ValDeal v podstate poskytoval tie isté služby ako služby zahrnuté v zakúpenom modeli riadenia inovácií.
However, the Commission considered that essentially ValDeal provided the very same services as those comprised within the purchased innovation management model.
Činnosti podniku ValDeal boli namiesto vykonávania skutočného, naozajstného výskumu a vývoja zamerané najmä na stimulovanie výskumu, vývoja a inovácií iných subjektov, t. j. zákazníkov podniku ValDeal.
Rather than carrying out actual, genuine R & D, ValDeal's activities mainly aimed at stimulating R & D and innovation by other entities, i.e. ValDeal's customers.
Samotný podnik ValDeal sa vyjadril, že v spoločnostiach, ktorým poskytol svoje služby, „bolo vytvorených 60 – 80 pracovných miest intenzívnych v oblasti výskumu a vývoja“ [25].
According to the Community Trade Mark Regulation, ‘A Community trade mark may consist of any signs capable of being represented graphically, particularly words, including personal names, designs, letters, numerals, the shape of goods or of their packaging, provided that such signs are capable of distinguishing the goods or services of one undertaking from those of other undertakings’ [26].
Komisia tiež uviedla, že skutočnosť, že podnik ValDeal nezapísal alebo nemohol zapísať žiadne patenty ani iné práva duševného vlastníctva pre svoje pracovné výsledky okrem ochrannej známky, je silnou indíciou, že v projekte sa nedosiahli výskumné výsledky, ktoré by spĺňali kritériá na patentovú ochranu.
In other words, the main purpose of a trade mark is not to protect the R & D results of a company but to distinguish it from other entities.
Je síce pravda, že spoločnosť sa môže rozhodnúť ochrániť svoje patentovateľné znalosti alebo vynález ako know-how alebo obchodné tajomstvo namiesto oficiálneho zapísania patentu do registra, všeobecné tvrdenie spoločnosti ValDeal, že vyvinie svoje vlastné know-how vykonávaním projektu, však nie je dostatočné na dokázanie, že takýto projekt zahŕňal skutočný výskum a vývoj v zmysle rámca pre výskum, vývoj a inovácie.
Therefore, a trade mark by itself cannot serve as proof that the company owning it has carried out R & D activity within the meaning of the R & D&I Framework of 1996.
Podobné projekty EÚ