natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since 1 July 2011, EBS has been a fully owned subsidiary of AIB.
Írsky minister financií 31. marca 2011 oznámil reštrukturalizáciu celého írskeho bankového sektora.
It offers mainly mortgage and deposit services on the Irish market.
Rozhodlo sa o zlúčení AIB a EBS, pričom novovytvorená banka sa mala stať pilierovou bankou reformovaného írskeho bankového sektora.
EBS continues to operate under its own brand name.
Dňa 26. mája 2011 podpísal minister, AIB a EBS zmluvu o akvizícii, na základe ktorej spoločnosť AIB nadobudla spoločnosť EBS (po jej premene na súkromnú spoločnosť a získaní všetkých potrebných regulačných schválení).
The Bank (AIB and EBS merged)
V súlade s podmienkami tejto zmluvy je EBS dcérskou spoločnosťou v plnom vlastníctve AIB a využíva plnú podporu AIB, pričom naďalej pôsobí pod značkou EBS.
The result of the PCAR/PLAR exercise [15], carried out under the Economic Adjustment Programme for Ireland (‘the Programme’) [16] and announced on 31 March 2011, identified a capital need for AIB of EUR 13,3 billion and for EBS of EUR 1,5 billion (for both institutions the figure combines common equity [17] and contingent capital [18]).
Zlúčenie oboch subjektov zahŕňalo demutualizáciu EBS a jej premenu na plne licencovanú banku, po ktorej nasledovalo nadobudnutie jej akciového kapitálu spoločnosťou AIB za nominálnu protihodnotu.
Under the terms of the Programme, the participating credit institutions had to prepare recapitalisation plans to comply with the additional capital specified by the PCAR/PLAR and the required amount of capital had to be in place by the end of July 2011.
Na základe povolenia kontroly fúzie z 27. júna 2011 bola fúzia 1. júla 2011 dokončená.
On 31 March 2011, the Irish Minister for Finance announced the restructuring of the whole Irish banking sector.
K 15. júlu 2011 vlastní írsky štát 99,8 % akciového kapitálu banky.
It was decided to merge AIB and EBS; the thus newly created Bank was to become a pillar bank of the reformed Irish banking landscape.
Banka je univerzálnou bankou, pričom sa zameriava predovšetkým na Írsko, a ponúka široký rad bankových produktov a služieb prostredníctvom rozsiahlej distribučnej siete.
On 26 May 2011, the Minister, AIB and EBS signed an acquisition agreement providing for the acquisition by AIB of EBS (following its conversion into a private company and receipt of all requisite regulatory approvals).
Banka má obmedzené zahraničné zastúpenie vo Veľkej Británii.
Under the terms of this agreement, EBS is a fully owned subsidiary and benefits from AIB's full support while continuing to operate under the EBS brand.
Vykazovanie na základe týchto nových segmentov sa začalo v roku 2013.
The merger of the two entities involved the demutualisation of EBS and its conversion into a fully licensed bank, followed by the acquisition by AIB of its share capital for a nominal consideration.
Domestic Core Bank funguje prostredníctvom radu distribučných kanálov skladajúcich sa z 274 pobočiek [19].
Following merger control clearance on 27 June 2011, the merger was completed on 1 July 2011.
Sieť pobočiek sa reštrukturalizuje a niekoľko pobočiek sa zatvára.
The Bank is positioned as a full-service bank, primarily focused on Ireland and offering a wide range of banking products and services through an extensive distribution network.
EBS je riadená v rámci štruktúry banky Domestic Core Bank.
The Bank has a limited overseas presence in Great Britain.
Ponecháva si vlastnú bankovú licenciu a pôsobí ako samostatná dcérska spoločnosť s vlastnou značkou a vlastnou sieťou pobočiek.
In the latter part of 2012 AIB commenced organ ising its internal structure to a more customer centric model comprising the following key segments: Domestic Core Bank, AIB UK and Financial Solutions Group (‘FSG’).
Zameriava sa na podnikanie v oblasti hypoték a vkladov.
Reporting on this new segment basis commenced in 2013.
AIB UK pôsobí vo Veľkej Británii a Severnom Írsku.
The Domestic Core Bank operates through a range of delivery channels comprising 274 branches [19].
Vo Veľkej Británii banka pôsobí pod obchodným názvom Allied Irish Bank (GB) a ponúka kompletné bankové služby prostredníctvom 20 pobočiek poskytujúcich kompletné bankové služby, ako aj elektronické bankovníctvo.
The branch network is under restructuring and the closure of a number of branches is ongoing.
Hlavnými cieľovými trhmi sú malé a stredné podniky.
The Bank also provides banking services through the national post offices.
Pod značkou Allied Irish Bank (GB) Savings Direct banka poskytuje aj služby vkladov.
EBS is managed within the Domestic Core Bank structure.
V Severnom Írsku pôsobí AIB UK pod obchodným názvom First Trust Bank (ďalej len „FTB“) a prostredníctvom 32 pobočiek.
It maintains its own banking licence and operates as a separately branded subsidiary retaining its own branch network.
Pre podniky aj jednotlivcov ponúka kompletné bankové služby.
Its focus is on the mortgage and deposit business.
The Financial Solutions Group bola založená v roku 2012 na pomoc malým a stredným podnikom a klientom, ktorí majú problémy pri plnení svojich úverových záväzkov, a na vykonávanie plánu znižovania zadlženosti aktív banky.
AIB UK operates in Great Britain and Northern Ireland.
V súčasnosti je banka, spoločne s BoI a Permanent TSB (ďalej len „PTSB“), jednou z troch veľkých tuzemských bánk v Írsku.
In Great Britain, the Bank operates under the trading name Allied Irish Bank (GB) and offers a full banking service through 20 full service branches as well as online banking.
Banka má mimoriadne silné postavenie v segmente malých a stredných podnikov.
The main target markets are SMEs.
Tabuľka 1
Under the brand Allied Irish Bank (GB) Savings Direct, the Bank also provides deposit services [20].
Banka – vybrané finančné údaje za rok 2013
In Northern Ireland, AIB UK operates under the trading name First Trust Bank (‘FTB’) and through 32 branches.
Zdroj: Plán reštrukturalizácie banky, september 2012; Výročná správa AIB za rok 2013.
The Financial Solutions Group was established in 2012 to assist SME and personal customers facing difficulties in complying with their loan commitments and to execute the Bank's asset deleveraging plan.
Úvery a pohľadávky voči klientom (EUR)
Today, the Bank is one of the three large domestic banks in Ireland, together with BoI and Permanent TSB (‘PTSB’).
Prevádzkový zisk/strata pred tvorbou rezerv (EUR)
The Bank's total assets amounted to EUR 118 billion at 31 December 2013 compared to BoI's total assets of EUR 132 billion and PTSB's total assets of EUR 38 billion at 31 December 2013.
Vklady klientov (EUR)
The Bank is a diversified financial services group which offers a full range of personal and corporate banking services with an emphasis on the Irish retail banking market.
Pomer úverov ku vkladom (%)
The Bank has a particularly strong presence in the SME segment.
Rizikovo vážené aktíva (EUR)
Table 1
Podiel základného kapitálu Tier 1 (%)
The Bank — Selected Financial Data 2013
Celkový počet zamestnancov (ekvivalent plného pracovného času)
Source: The Bank's restructuring plan, September 2012; AIB 2013 Annual Report.
Tabuľka 2
Total assets (EUR)
Pozícia banky na trhu malých a stredných podnikov, osobnom trhu, hypotekárnom trhu a trhu sporenia
Loans and receivables to customers (EUR)
Zdroj: Doplňujúce poskytnutie údajov z marca 2014; podiely na trhu sú k decembru 2013.
Operating profit/loss before provisions (EUR)
Podiely na trhu
Customer deposits (EUR)
Hlavný bežný účet MSP
Loan to deposit ratio (%)
Osobný hlavný bežný účet
Risk weighted assets (EUR)
Hypotekárny sektor – nesplatené zostatky
Core Tier 1 Ratio (%)
Trh sporenia (AIB a EBS spolu)
Total staff (Full Time Equivalent)
PROBLÉMY AIB A EBS
Table 2
Potreba štátnej pomoci spoločnosti AIB bola dôsledkom vplyvu globálnej finančnej krízy v kombinácii s nadmerným rastom AIB, jej výraznou závislosťou od financovania z iných zdrojov ako sú štandardné vklady, expozíciou írskemu trhu nehnuteľností a nedostatočným riadením rizík.
The Bank's positioning in SME, personal, mortgage and savings markets
V rokoch pred finančnou krízou sa AIB rozhodla udržať tempo s bezprecedentným rastom írskeho hospodárstva a írskeho sektora nehnuteľností.
Source: Complementary submission of March 2014; market shares pertain to December 2013.
Zhoršenie írskeho trhu s nehnuteľnosťami, následné poklesy cien nehnuteľností, ako aj spomaľovanie írskeho hospodárstva od roku 2008 viedlo k výraznému zhoršeniu kvality aktív AIB a značnému znehodnoteniu jej úverového portfólia, čo spôsobilo zníženie kapitálového vankúša banky.
Market shares
Na financovanie svojho rýchleho rozvoja banka zvýšila svoju závislosť od financovania z iných zdrojov, ako sú štandardné vklady, a to približne z 35 % v roku 2004 na 42 % v roku 2006, pričom pomer úverov ku vkladom sa zvýšil zo 101 % v roku 2002 na 157 % v roku 2007.
SME main current account
Po úpadku spoločnosti Lehman Brothers Holdings Inc. v septembri 2008 výkyvy na svetových finančných trhoch obmedzili prístup AIB k financovaniu (rovnako ako v prípade ostatných írskych bánk) a negatívne ovplyvnili jej schopnosť pokračovať v bežných operáciách.
Personal main current account
Prvým opatrením intervencie štátu preto bolo financovanie záruk.
Mortgage sector — outstanding balances
V situácii zvýšených nákladov na financovanie (t. j. vysoké úročenie vkladov a poplatky za záruky) a výrazného zníženia základnej sadzby [22] Európskej centrálnej banky (ECB) mali tracker hypotéky banky (približne 45 % hypotekárneho úverového portfólia AIB v roku 2011) pre banku za následok podstatne nižšiu čistú úrokovú maržu.
THE DIFFICULTIES OF AIB AND EBS
Okrem štátnych záruk získala AIB kapitálové injekcie od štátu a využila prevod aktív do Národnej agentúry pre správu aktív (ďalej len „NAMA“) [23] s cieľom sanovať svoju súvahu.
AIB's need for State aid was the result of the impact of the global financial crisis, combined with AIB's excessive growth, strong reliance on wholesale funding, its exposure to the Irish property market and inadequate risk management.
Finančná kríza rovnako ovplyvnila finančnú situáciu EBS, najmä v dôsledku prudkého zníženia cien nehnuteľností v Írsku.
In the years preceding the financial crisis, AIB decided to keep pace with the unprecedented growth in the Irish economy and in the Irish property sector.
Pred touto krízou si EBS vybudovala značné úverové portfólio v segmente komerčných hypotekárnych úverov.
On an absolute basis, AIB's property and construction loans increased by 336 % between 2002 and 2006 and its exposure to this sector rose from 19 % in 2002 to 36 % in 2008.
EBS musela urobiť veľký zásah do svojho komerčného a hypotekárneho úverového portfólia.
In pursuit of volume and in the absence of funding constraints, the bank took excessiv e risks in terms of exposure (i.e. concentration on the property and construction sector), but also in terms of the types of mortgages offered (i.e. tracker mortgages [21]).
Prístup EBS k financovaniu sa postupne zhoršoval, až bol nakoniec obmedzený úplne.
The deterioration of the Irish property market, the subsequent falls in property prices as well as the slowdown of the Irish economy as of 2008, led to a significant deterioration of AIB's asset quality and considerable impairments of its loan book, which reduced the bank's capital cushion.
V dôsledku toho bola EBS vzhľadom na svoju zraniteľnú pozíciu nútená požiadať o opatrenia štátnej podpory.
To fund its rapid expansion, the bank increased its dependence on wholesale funding from around 35 % in 2004 to 42 % in 2006, while the ratio of the loans to deposits (‘LDR’) increased from 101 % in 2002 to 157 % in 2007.
EBS potrebovala financovanie záruk, prevody aktív na agentúru NAMA a kapitálové injekcie.
Following the collapse of Lehman Brothers Holdings Inc. in September 2008, the turbulence in the global financial markets limited AIB's access to funding (as with other Irish banks) and affected its ability to continue normal operations.
OPATRENIA POMOCI
Hence, the State intervened in a first step by providing funding guarantees.
Vzhľadom na problémy, ktorým AIB a EBS čelili, musel štát spoločnostiam AIB a EBS jednotlivo, ako aj banke (zlúčenému subjektu) poskytnúť značnú podporu.
In an environment of increased cost of funding (i.e. high deposit pricing and guarantee fees) and a significantly decreased European Central Bank (‘ECB’) base rate [22], the bank's tracker mortgages (about 45 % of AIB's 2011 mortgage loan book) resulted in a substantially reduced net interest margin (‘NIM’) for the Bank.
Na individuálnom základe sa spoločnostiam AIB aj EBS poskytli záruky na nástroje pasív v rámci schémy finančnej podpory úverových inštitúcií (ďalej len „schéma CIFS“) [24] a schémy záruk na oprávnené záväzky (ďalej len „schéma ELG“) [25] a opatrenia na riešenie problematických aktív spočívajúce v prevode aktív so zníženou hodnotou na agentúru NAMA.
The material deterioration of AIB's financial position led it to participate in all the support measures put in place by the Irish State to safeguard the financial stability in the country.
Okrem toho dostala AIB a EBS opakovanú kapitálovú podporu [26].
In addition to the State guarantees, AIB received State capital injections and benefitted from asset transfers to the National Asset Management Agency (‘NAMA’) [23] to clean up its balance sheet.
Štát navyše poskytol núdzovú likviditu, ktorú poskytuje Central Bank of Ireland.
Similarly, the financial crisis impacted EBS's financial position, in particular as a consequence of the sharp reduction in property values in Ireland.
Banka naďalej čerpala zo schémy ELG a v júli 2011 bola rekapitalizovaná [27] prostredníctvom vkladu vlastného kapitálu, kapitálového príspevku [28] a podmienených kapitálových obligácií.
Prior to that crisis, EBS had built up a considerable loan book in the segment of commercial property lending.
Celkové kombinované opatrenia rekapitalizácie banky (vrátane prioritných akcií a nástrojov podmieneného kapitálu) predstavovali 20,775 miliardy EUR.
EBS had to take large impairments on its commercial and mortgage loan books.
V dôsledku rôznych kapitálových injekcií vlastní írsky štát prostredníctvom komisie národného dôchodkového rezervného fondu (ďalej len „NPRFC“) 99,8 % kmeňových akcií banky.
EBS's access to funding gradually deteriorated and ultimately reached a complete shutdown.
NPRFC tiež vlastní prioritné akcie v hodnote 3,5 miliardy EUR, ktoré boli pôvodne vložené do AIB v roku 2009 a schválené rozhodnutím Komisie vo veci N 241/09 [29].
Consequently, due to its vulnerable position, EBS was forced to make demands on the State's support measures.
Splatenie/spätné odkúpenie týchto akcií je na voľnom uvážení banky.
EBS needed funding guarantees, asset transfers to NAMA and capital injections.
V máji 2014 (t. j. päť rokov po injekcii) sa tieto akcie navýšia o 25 % a splatia sa za 125 % nominálnej hodnoty.
THE AID MEASURES
V tabuľke 3 sa uvádza prehľad všetkých opatrení pomoci poskytnutých spoločnostiam AIB, EBS a banke (zlúčenému subjektu).
Due to the difficulties faced by AIB and EBS, the State had to provide considerable support to AIB and EBS individually, as well as to the Bank (the merged entity).
Tabuľka 3
On an individual basis, both AIB and EBS were granted guarantees on liability instruments under the Credit Institutions Financial Support (‘CIFS’) scheme [24] and the Eligible Liability Guarantee (‘ELG’) scheme [25] respectively, and asset relief measures consisting of the transfer of bad assets to NAMA.
Prehľad opatrení pomoci poskytnutých spoločnostiam AIB, EBS a banke (zlúčenému subjektu AIB/EBS)
In addition, AIB and EBS received repeated capital support [26].
(schválené a skutočne poskytnuté sumy sa v niektorých prípadoch líšia)
Moreover, the State granted guarantees on Emergency Liquidity Assistance provided by the Central Bank of Ireland.
Zdroj: Írske orgány a plány reštrukturalizácie pre AIB, EBS a banku.
The Bank continued to benefit from the ELG scheme and was recapitalised in July 2011 [27] through an equity placing, a capital contribution [28] and contingent capital notes.
Druh opatrenia
The Bank's combined total recapitalisation measures (including preference shares and contingent capital instruments) amount to EUR 20,775 billion.
Výška
As a result of the different capital injections, the Irish State, through the National Pension Reserve Fund Commission (‘NPRFC’), owns 99,8 % of the ordinary shares of the Bank.
(v mld. EUR)
The NPRFC also holds preference shares in the amount of EUR 3,5 billion, which were originally injected into AIB in 2009 and approved by the Commission Decision in case N 241/09 [29].
Odmena
Redemption/repurchase of those shares is at the discretion of the Bank.
Opatrenia v prospech AIB (samostatne)
As of May 2014 (i.e. 5 years after injection), a step up of 25 % will be applied to those shares and redemption will be at 125 % of par value.
Záruky v rámci schémy CIFS
Table 3 provides a summary of all aid measures granted to AIB, EBS and the Bank (the merged entity).
(výška zaručených pasív)
Table 3
v súlade so schémou CIFS
Overview of aid measures granted to AIB, EBS and the Bank (merged entity AIB/EBS)
Záruky v rámci schémy ELG
(amounts approved and actually granted differ in some cases)
v súlade so schémou ELG
Source: Irish authorities and restructuring plans for AIB and EBS and the Bank.
Opatrenie na riešenie problematických aktív – prevody do agentúry NAMA
Type of measure
(odhadovaná výška pomoci = 1,6) [30]
Amount
neuvedené – priemerný diskont bol na úrovni približne 56 %
(in EUR bn)
Rekapitalizácia vo forme prioritných akcií, máj 2009
Remuneration
8 % p.a. alebo kmeňové akcie
Measures in favour of AIB (standalone)
Rekapitalizácia vo forme nového vlastného kapitálu, december 2010
Guarantees under the CIFS scheme
Štátna záruka na núdzovú likviditu do 2. štvrťroka 2011
(amount of guaranteed liabilities)
Opatrenia v prospech EBS
In accordance with the CIFS scheme
(odhadovaná výška pomoci = 0,1) [30]
Guarantees under the ELG scheme
neuvedené – priemerný diskont bol na úrovni približne 57 %
In accordance with the ELG scheme
Rekapitalizácia vo forme špeciálnych investičných akcií, máj a december 2010
Asset relief measure — transfers to NAMA
môže sa odmeňovať prostredníctvom vyplatenia dividend, ak sú k dispozícii dostatočné rozdeliteľné rezervy
(estimated aid amount = 1,6) [30] n.a.
Rekapitalizácia prostredníctvom priameho grantu vo forme vlastnej zmenky, december 2010
average discount was approximately 56 %
neodmeňuje sa samostatne
Recapitalisation in the form of preference shares, May 2009
Štátna záruka na núdzovú likviditu
8 % p.a. or ordinary shares in lieu
Opatrenia v prospech banky (zlúčeného subjektu)
Recapitalisation in the form of new equity capital, December 2010
Rekapitalizácia vo forme kmeňových akcií („umiestnenie“), máj 2011
State guarantee on Emergency Liquidity Assistance (‘ELA’) until Q2 2011
Rekapitalizácia vo forme podmienených obligácií, júl 2011
Measures in favour of EBS
pevná povinná úroková sadzba 10 % p.a.
(estimated aid amount = 0,1) [30] n.a.
Rekapitalizácia vo forme kapitálového príspevku, júl 2011
average discount was approximately 57 %
nulová protihodnota
Recapitalisation in the form of Special Investment Shares (SIS), May and December 2010
Celková kombinovaná rekapitalizácia (d + e + j + k + m + n + o)
Can be remunerated through the pay-out of a dividend if there are sufficient distributable reserves
JEDNOTLIVÉ PLÁNY REŠTRUKTURALIZÁCIE
Recapitalisation through a direct grant in the form of a promissory note, December 2010
V novembri 2009 predložili írske orgány prvý plán reštrukturalizácie pre spoločnosť AIB, v ktorom sa stanovili prvé návrhy na obnovu životaschopnosti AIB.
Not remunerated separately
Írsko predložilo aktualizovanú verziu plánu v máji 2010, v ktorej sa okrem iného stanovujú ďalšie odpredaje (dcérskych spoločností AIB v Poľsku, Spojenom kráľovstve a Spojených štátoch), s cieľom splniť nové minimálne regulačné kapitálové požiadavky, ktoré finančný regulátor oznámil v rámci posúdenia PCAR v marci 2010.
State guarantee on ELA
V pláne reštrukturalizácie pre EBS, ktorý bol predložený 31. mája 2010, sa stanovuje vnútorná reštrukturalizácia EBS s cieľom zabezpečiť jej životaschopnosť v kombinácii s rýchlym predajom tretej strane.
Measures in favour of the Bank (the merged entity)
Podľa tohto plánu by spoločnosť EBS mala prestať poskytovať komerčné úvery na nehnuteľnosti a zamerať svoje aktivity na retailové úspory a poskytovanie hypotekárnych úverov.
Recapitalisation in the form of ordinary shares (‘placing’), July 2011
EBS by znížila svoju závislosť od (krátkodobého) financovania z iných zdrojov, ako sú štandardné vklady, a namiesto toho by sa sústredila na retailové vklady.
Recapitalisation in the form of contingent capital notes, July 2011
OPATRENIA REŠTRUKTURALIZÁCIE, KTORÉ UŽ BANKA (ZLÚČENÝ SUBJEKT AIB A EBS) REALIZOVALA
Fixed mandatory interest rate of 10 % p.a.
Banka už pred predložením konečnej verzie plánu reštrukturalizácie realizovala široký rad opatrení reštrukturalizácie s cieľom zabezpečiť dlhodobú životaschopnosť, vlastný príspevok a rozdelenie bremena.
Recapitalisation in the form of a capital contribution, July 2011
Tieto opatrenia zahŕňajú obchodné odpredaje, znižovanie zadlženosti aktív, opatrenia riadenia pasív [32] a opatrenia na zníženie nákladov, napríklad [33]:
Nil consideration
obchodné odpredaje, ktoré vytvorili 3,3 miliardy EUR základného kapitálu Tier 1:
Combined total recapitalisation (d + e + j + k + m + n + o)
10. septembra
THE INDIVIDUAL RESTRUCTURING PLANS
Predaj spoločnosti Goodbody Stockbrokers
In November 2009, the Irish authorities submitted a first restructuring plan for AIB which set out first proposals on how AIB should return to viability.
10. novembra
Ireland submitted an updated version of the plan in May 2010 which, among other things, provided for further disposals (AIB's Polish, UK and US subsidiaries) to meet the new minimum regulatory capital requirements announced by the Financial Regulator under the PCAR in March 2010.
Predaj 23,9 % podielu v spoločnosti M&T Corporation
The EBS restructuring plan, submitted on 31 May 2010, provided for an internal restructuring of EBS to ensure viability, combined with a quick sale to a third party.
11. februára
According to that plan, EBS would exit from commercial property lending and refocus its activities on retail savings and mortgage business.
Prevod vkladov spoločnosti Anglo Irish Banks vo výške 9 miliárd EUR na spoločnosť AIB
EBS would reduce its reliance on (short-term) wholesale funding and instead focus on retail deposits.
11. apríla
RESTRUCTURING MEASURES ALREADY IMPLEMENTED BY THE BANK (AIB AND EBS MERGED)
Predaj 70,36 % podielu v poľskej spoločnosti BZWBK
The Bank has already implemented a wide range of restructuring measures before submitting the final version of the restructuring plan, with a view to achieving the aims of long-term viability, own contribution and burden sharing.
Predaj 50,00 % podielu riadenia aktív v poľskej spoločnosti BZWBK
Those measures comprise business divestments, asset deleveraging, Liability Management Exercises [32] and cost reduction actions, as follows [33]:
11. mája
Business divestments that have generated EUR 3,3 billion of Core Tier 1 Capital:
Predaj 49,99 % podielu v spoločnosti Bulgarian American Credit Bank
Sep 10
11. augusta
Sale of Goodbody Stockbrokers
Predaj spoločnosti AIB International Financial Services
Nov 10
Predaj spoločnosti AIB Jersey Trust
Sale of 23,9 % stake in M&T Corporation
12. januára
Feb 11
AIB oznamuje rozhodnutie ukončiť spoločný podnik so spoločnosťou Aviva Life Holdings Ireland Ltd
Transfer of Anglo Irish Banks EUR 9 billion deposits to AIB
12. apríla
Apr 11
AIB oznamuje rozhodnutie pozastaviť operácie na Ostrove Man a Jersey
Sale of 70,36 % stake in Polish BZWBK
Predaj spoločnosti AIB Baltics
Sale of 50,00 % stake in Polish BZWBK Asset Management
12. júna
May 11
Predaj spoločnosti AIB Investment Managers
Sale of 49,99 % interest in Bulgarian American Credit Bank
12. augusta
Aug 11
Predaj podielov v poľských majetkových fondoch
Sale of AIB International Financial Services
prevody aktív v hodnote 21,3 miliardy EUR na agentúru NAMA,
Sale of AIB Jersey Trust
zníženie zadlženosti aktív vyplývajúce z posúdenia PLAR z roku 2011 o 20,5 miliardy EUR (dokončené),