natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission requested further information by letter dated 29 June 2012.
Stretnutie medzi Komisiou na jednej strane a belgickými orgánmi a zástupcami SOGEPA a FSIH na strane druhej sa konalo v priestoroch Komisie 6. mája 2013.
Belgium requested an extension to the deadline for replying, which was granted on 18 July 2012, and replied on 28 September 2012.
V dňoch 4. a 10. júna 2013 a 15. a 30. júla 2013 Belgicko zaslalo Komisii doplňujúce informácie.
A meeting took place on Commission premises on 6 May 2013 between the Commission and the Belgian authorities and representatives of SOGEPA and FSIH.
Ďalšie stretnutie medzi Komisiou a zástupcami SOGEPA a FSIH sa uskutočnilo v priestoroch Komisie 30. septembra 2013.
Belgium submitted further information to the Commission on 4 and 10 June 2013 and on 15 and 30 July 2013.
Komisia listom z 16. októbra 2013 informovala Belgicko o svojom rozhodnutí začať konanie stanovené v článku 108 ods. 2 ZFEÚ, pokiaľ ide o uvedené opatrenia („formálne vyšetrovacie konanie“).
Another meeting took place on Commission premises on 30 September 2013 between the Commission and the representatives of SOGEPA and FSIH.
Rozhodnutie Komisie o začatí konania (ďalej len „rozhodnutie o začatí konania“) bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie [4].
By letter dated 16 October 2013, the Commission informed Belgium of its decision to initiate the procedure provided for in Article 108(2) of the TFEU (the 'formal investigation procedure').
Komisia vyzvala zainteresované strany, aby predložili svoje pripomienky k uvedeným opatreniam.
The Commission's decision to initiate the procedure (‘the opening decision’) was published in the Official Journal of the European Union [4].
Komisia dostala pripomienky Belgicka 11. decembra 2013 po tom, ako mu poskytla dodatočnú lehotu.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures in question.
Komisia takisto dostala pripomienky tretích strán v dňoch 23. a 24. júna 2014 po tom, ako im rovnako poskytla dodatočnú lehotu.
The Commission received comments from Belgium on 11 December 2013, after the latter had obtained an extended deadline.
Tieto informácie zaslala Belgicku 3. a 18. júla 2014, pričom mu dala možnosť pripomienkovať ich a jeho pripomienky dostala v podobe listov z 1. a 18. augusta 2014.
The Commission also received comments from interested parties on 23 and 24 June 2014 after also granting them an extended deadline.
Komisia listom z 28. januára 2015 požiadala Belgicko o doplňujúce informácie.
The Commission sent the aforementioned information to Belgium on 3 and 18 July 2014, giving it the possibility to comment thereon, and received its comments by letters dated 1 and 18 August 2014.
Belgicko požiadalo o dodatočnú lehotu na odpoveď, ktorá mu bola poskytnutá 25. februára 2015.
By letter dated 28 January 2015, the Commission asked Belgium to provide further information.
Belgicko doručilo odpoveď Komisii 8. apríla 2015.
Belgium requested an extension to the deadline for replying, which was granted on 25 February 2015, and submitted its reply to the Commission on 8 April 2015.
Komisia listom z 18. mája 2015 požiadala o ďalšie doplňujúce informácie.
Belgium responded on 2 June 2015.
PODROBNÝ OPIS OPATRENÍ
A final request for information was sent to Belgium on 15 September 2015.
PRÍJEMCA POMOCI
Belgium requested a deadline extension of one month to reply, which was granted on 28 September 2015.
Skupina Duferco vyrába a predáva oceľ.
Belgium submitted its reply to the Commission by letter dated 23 October 2015.
Pôsobí v päťdesiatich krajinách na celom svete.
DETAILED DESCRIPTION OF THE MEASURES
V Európe sa skupina sústreďuje na Belgicko (približne 3000 zamestnancov v roku 2009 a desiatka závodov vo Valónsku) a na Taliansko (približne 1300 zamestnancov v roku 2009).
THE BENEFICIARY
Aktívna je aj vo Švajčiarsku, v Luxembursku, Francúzsku a bývalej Juhoslovanskej republike Macedónsko (FYROM).
The Duferco Group produces and sells steel.
Duferco si zriadila sídlo v Belgicku v roku 1997, keď odkúpila železiarne Clabecq, ktoré boli vo veľkých finančných ťažkostiach, s podporou Valónskeho regiónu (majetková účasť vo výške 8,75 miliónov EUR a pôžička vo výške 13,75 miliónov EUR) [5].
It has a presence in some fifty countries around the world.
V roku 1999 Duferco odkúpila od skupiny Hoogovens továrne Gustave Boël v La Louvière, opäť s podporou Valónskeho regiónu (konverzia pohľadávky vo výške 12,5 milióna EUR na 25 % základného imania a pôžička vo výške 25,3 milióna EUR) [6].
In Europe, the Group is centred in Belgium (approximately 3000 employees in 2009 at a dozen sites in the Walloon Region) and Italy (approximately 1300 employees in 2009).
V roku 2002 Duferco prevzala linku tepelného spracovania v Charleroi, ktorá sa stala spoločnosťou Carsid, v spolupráci so spoločnosťou Usinor a opäť s podporou Valónskeho regiónu (kapitálová účasť spoločnosti SOGEPA v spoločnosti Carsid vo výške 20 miliónov EUR, znížená na 9 miliónov EUR na základe rozhodnutia o začatí konania [7] podľa článku 6 ods. 5 rozhodnutia Komisie č. 2496/96/ESUO [8]).
It is also active in Switzerland, Luxembourg, France and the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM).
Toto konanie sa ukončilo 15. októbra 2003 [9] zamietavým rozhodnutím Komisie z dôvodu, že nemožno považovať za pari passu investíciu do novej spoločnosti, keď verejný akcionár vzal sám na seba nové riziko, pričom súkromný akcionár len previedol jestvujúcu činnosť alebo projekt do novej spoločnosti.
Duferco has been operating in Belgium since 1997, when it took over Forges de Clabecq, which was in financial straits, with support from the Walloon Region (investment of EUR 8,75 million and loan of EUR 13,75 million) [5].
V dôsledku tohto nadobudnutia mala Duferco tri hlavné dcérske spoločnosti v Belgicku: Duferco Clabecq, Duferco La Louvière (ďalej len „DLL“) a Carsid.
In 1999, Duferco bought Usines Gustave Boël in La Louvière from the Hoogovens group, still with support from the Walloon Region (conversion of a claim of EUR 12,5 million into 25 % of the capital and a loan of EUR 25,3 million) [6].
V roku 2006 spoločnosť Duferco nadviazala strategické partnerstvo s ruskou oceliarskou skupinou Novolipetsk (ďalej len „NLMK“).
In 2002, Duferco took over the hot-phase site in Charleroi, which became Carsid, in cooperation with Usinor, again with support from the Walloon Region (SOGEPA's stake in Carsid's capital was EUR 20 million, reduced to EUR 9 million after the decision to initiate the procedure [7] provided for in Article 6(5) of Commission Decision No 2496/96/ECSC [8]).
Toto partnerstvo sa zameriavalo na využitie pôsobenia NLMK na začiatku výrobného procesu ocele (dodávka surovín a výroba polotovarov).
This procedure was completed on 15 October 2003 [9] with a negative decision from the Commission on the grounds that an investment in a new company cannot be considered pari passu if only the public shareholder bears a new risk, with the private shareholder only transferring a business activity or an existing project to the new company.
Malo podobu 50 % podielu NLMK v jednej z holdingových spoločností skupiny Duferco nazvanej Steel Invest and Finance (ďalej len „SIF“) a registrovanej v Luxembursku.
Following this series of acquisitions, Duferco had three main subsidiaries in Belgium: Duferco Clabecq, Duferco La Louvière (‘DLL’) and Carsid.
V spoločnosti SIF boli sústredené mnohé aktíva skupiny Duferco, z toho Duferco Clabecq, DLL a Carsid.
This partnership aimed to build on the presence of NLMK in the upstream steel supply chain (supply of raw materials and production of semi-finished products).
V lete 2011 sa partnerstvo medzi Duferco a NLMK skončilo.
It took the form of NLMK having a 50 % stake in one of the Duferco Group's holding companies, Steel Invest and Finance (SIF), which was registered in Luxembourg.
Obe spoločnosti si rozdelili aktíva SIF.
SIF encompassed many Duferco Group assets, including Duferco Clabecq, DLL and Carsid.
Skupina Duferco prevzala oblasť „dlhých výrobkov“ DLL, niektoré činnosti diverzifikácie a aktíva Carsid.
The American subsidiary Duferco Farrell Corporation was also affiliated at the end of 2006.
Všetky tieto belgické aktíva boli sústredené v rámci novej dcérskej spoločnosti Duferco Long Products (ďalej len „DLP“), založenej podľa luxemburského práva v marci 2011.
The agreement between Duferco and NLMK was ratified on 18 December 2006.
V roku 2012 sa definitívne zatvoril závod Carsid.
NLMK acquired a 50 % stake in SIF, along with an unconditional purchase option on at least one share in SIF.
V roku 2013 sa spoločnosť Duferco rozhodla zastaviť výrobné činnosti „dlhých výrobkov“ v závode La Louvière.
The partnership between Duferco and NLMK ended in 2011.
Pri konsolidácii skupiny Duferco sa vychádzalo z materskej spoločnosti Duferco Participations Holding (ďalej len „DPH“).
The two companies divided SIF's assets.
V rokoch 2003 až 2010 sa vlastné imanie DPH zmenilo z […] [10] miliónov EUR v roku 2003 na […] miliónov EUR.
Duferco took back the ‘long products’ sector of DLL, some diversification activities, and Carsid's assets.
Spoločnosť DPH pôvodne sídlila v […], ale potom bola presťahovaná do […].
All of these Belgian assets were combined in a new subsidiary, Duferco Long Products (‘DLP’), a company incorporated under Luxembourg law and created in March 2011.
Samotnú spoločnosť DPH vlastnia iné spoločnosti: […].
In 2012, the Carsid site shut permanently.
SKÚMANÉ OPATRENIA
In 2013, Duferco decided to cease production of ‘long products’ at the La Louvière site.
V rokoch 2003 až 2011 holding FSIH vykonal šesť intervencií v prospech dcérskych spoločností Duferco v celkovej výške 517 miliónov EUR.
The Duferco Group was consolidated through the parent company, Duferco Participations Holding (‘DPH’).
PÔVOD ZDROJOV, KTORÉ SA POUŽILI NA FINANCOVANIE OPATRENÍ
The own funds of DPH went from EUR […] [10] million in 2003 to EUR […] million in 2010.
SOGEPA je akciová spoločnosť s verejným kapitálom v 100 % vlastníctve Valónskeho regiónu.
DPH was initially established […] but was then relocated […].
Táto spoločnosť zabezpečuje vykonávanie rozhodnutí prijatých valónskou vládou v súvislosti intervenciami v obchodných spoločnostiach a riadi tieto intervencie.
DPH itself is held by other companies: […].
Okrem toho je privilegovaným nástrojom politiky Valónskeho regiónu v oceliarskom odvetví.
MEASURES BEING INVESTIGATED
Vznikla v roku 1999 fúziou spoločností Société Wallonne pour la Sidérurgie (SWS) a Société pour la gestion de participations de la Région wallonne dans des sociétés commerciales (SOWAGEP).
Between 2003 and 2011, FSIH made six contributions to Duferco subsidiaries for a total of EUR 517 million.
Podľa webovej stránky spoločnosti SOGEPA spoločnosť plní dva druhy osobitných úloh pri intervenciách vykonávaných na žiadosť valónskej vlády: i) analýzu a predbežné stanovisko k prípadnému rozhodnutiu valónskej vlády; ii) plnenie a monitorovanie rozhodnutí, ktoré prijala valónska vláda.
ORIGIN OF THE RESOURCES USED TO FINANCE THE MEASURES
V rámci výkonu rozhodnutí valónskej vlády musia útvary spoločnosti SOGEPA dohodnúť a vypracovať dohody akcionárov a/alebo dohody o pôžičke v súlade s podmienkami, ktoré boli prípadne spresnené vo vládnom rozhodnutí o intervencii.
SOGEPA is a limited company with public capital which is wholly owned by the Walloon Region.
Monitorovanie intervencií v zásade zahŕňa účasť spoločnosti SOGEPA a jej zamestnancov v správnych radách spoločností využívajúcich intervencie, a to buď ako členov, alebo ako pozorovateľov.
It implements decisions taken by the Walloon Government relating to interventions in commercial companies and managing those interventions.
Zahŕňa aj účasť na valných zhromaždeniach a vo všeobecnosti pravidelné monitorovanie záujmov Valónskeho regiónu.
Furthermore, it is the preferred policy instrument of the Walloon Region in the steel sector.
Valónska vláda vymenúva členov správnej rady spoločnosti SOGEPA.
It was formed following the merger in 1999 of the Société Wallonne pour la Sidérurgie (SWS) and the Société pour la gestion de participations de la Région wallonne dans des sociétés commerciales (SOWAGEP).
Menuje do nej aj dvoch splnomocnencov vlády.
According to SOGEPA's website, SOGEPA carries out two types of specific tasks for interventions made at the request of the Walloon Government: (i) analysis and the issuing of an opinion prior to a possible decision by the Walloon Government; (ii) implementing and monitoring decisions taken by the Walloon Government.
Dňa 27. marca 2003 spoločnosť SOGEPA zriadila holding FSIH so základným imaním 180 miliónov EUR.
In the implementation of decisions by the Walloon Government, SOGEPA's departments negotiate and draw up shareholder and/or loan agreements, respecting any conditions that may be specified in the government decision on intervention.
Podľa zakladateľskej listiny FSIH je jeho „predmetom činnosti investovanie v akejkoľvek forme do zahraničných podnikov spojených s oceliarskym odvetvím a/alebo dohodnutie všetkých druhov finančných operácií s týmito podnikmi“.
In principle, the monitoring of interventions involves the presence of SOGEPA and its collaborators on the boards of directors of the companies that benefit from the interventions in the capacity of both administrator and observer.
Na tento účel FSIH „bude môcť najmä podporovať akúkoľvek spoluprácu medzi týmito podnikmi a valónskymi podnikmi“.
It also involves participation in general meetings and, generally speaking, regular monitoring of the Walloon Region's interests.
Členov správnej rady FSIH vymenúva valné zhromaždenie, a teda SOGEPA.
The Walloon Government appoints SOGEPA's directors and also delegates two Government Commissioners to the company.
Valné zhromaždenie sa konalo 27. marca 2003 tesne po zriadení FSIH a vyústilo do vymenovania členov správnej rady a predsedu správnej rady.
On 27 March 2003, SOGEPA formed FSIH with EUR 180 million in capital.
Za predsedu bol vymenovaný predseda správnej rady spoločnosti SOGEPA.
According to the deed of incorporation, the object of FSIH is ‘to invest, in any form, in foreign undertakings linked to the steel industry and/or conduct any financial operations with them.’
Táto kumulácia trvala až do 31. marca 2013.
To this end, FSIH ‘could encourage any collaboration between these undertakings and Walloon undertakings.’
OPATRENIE 1: ÚČASŤ V SPOLOČNOSTI DUFERCO US (9.
Members of the board of directors of FSIH are appointed by the general meeting and thus by SOGEPA.
APRÍL 2003 – 12.
A general meeting was held on 27 March 2003, just after FSIH was established, and resulted in the appointment of the administrators and chairman of the board of directors.
DECEMBER 2006)
The appointed chairman was also the chairman of the board of SOGEPA.
Duferco US Investment Corp. (ďalej len „Duferco US“) je holdingová spoločnosť, ktorá vlastní 100 % jedinej spoločnosti, a to spoločnosti Duferco Farrell Corp. (ďalej len „Farrell“).
This double-hatting lasted until 31 March 2013.
Pred skúmaným opatrením bola 99,8 % vlastníkom spoločnosti Duferco US skupina Duferco prostredníctvom jednej zo svojich dcérskych spoločností, Duferco Industrial Investment (ďalej len „DII“).
MEASURE 1: STAKE IN DUFERCO US (9 APRIL 2003-12 DECEMBER 2006)
Farrell je oceliarsky podnik so sídlom v Pensylvánii (Spojené štáty).
Duferco US Investment Corp.
Vyrába oceľ valcovanú za tepla a za studena.
(‘Duferco US’) is a holding company which holds 100 % of a single company, Duferco Farrell Corp.
Dňa 9. apríla 2003 kúpil holding FSIH polovicu akcií bez jednej spoločnosti Duferco US za sumu 97,22 milióna amerických dolárov (USD) (teda 90 miliónov EUR).
(‘Farrell’).
Spoločnosť DII zostala vlastníkom druhej polovice akcií bez jednej.
Before the measure under investigation, the Duferco Group owned 99,8 % of Duferco US through one of its industrial subsidiaries, Duferco Industrial Investment (‘DII’).
Dve zostávajúce akcie boli umiestnené v special purpose vehicle (účelovo založenej spoločnosti), ktorej úlohou je vlastniť tieto zaistené akcie počas trvania partnerstva medzi FSIH a DII.
Farrell is a steel company established in Pennsylvania (United States).
V ten istý deň holding FSIH získal za 5 miliónov EUR opciu na kúpu umožňujúcu získať obe uvedené akcie, a teda získať kontrolu nad spoločnosťou Duferco US; táto opcia však nebola nikdy uplatnená.
It produces hot and cold rolled steel products.
Skôr ako spoločnosť SOGEPA v roku 2003 získala prostredníctvom FSIH polovicu akcií bez jednej spoločnosti Duferco US, dala si oceniť hodnotu spoločnosti Farrell.
On 9 April 2003, FSIH purchased half of the shares, minus one share, in Duferco US for USD 97,22 million (EUR 90 million).
Podľa britskej poradenskej spoločnosti Hatch Beddows tak bola priemerná konzervatívna hodnota spoločnosti Farrell 330 miliónov USD.
The two remaining shares were placed in a special purpose vehicle to hold them in trust for the duration of the partnership between FSIH and DII.
Porovnaním týchto dvoch analýz sa dosiahla priemerná hodnota spoločnosti Farrell vo výške 375 miliónov USD.
On the same day, FSIH acquired a purchase option for EUR 5 million, allowing it to acquire the two shares in this vehicle and therefore take control of Duferco US.
Táto priemerná hodnota v eurách by predstavovala približne 345,5 milióna EUR podľa priemerného mesačného výmenného kurzu USD/EUR v apríli 2003.
However, this option was never exercised.
Tak ako v prípade mnohých odvetví spracovateľského priemyslu, výsledky hospodárenia spoločnosti Farrell mohli byť priamo ovplyvnené nákupnou cenou jej vstupov (brám).
Before acquiring, through FSIH, half of the shares minus one share in Duferco US in 2003, SOGEPA had the value of Farrell assessed.
15. septembra 2005 teda spoločnosť Farrell podpísala so spoločnosťou Duferco zmluvu na dodávky brám, aby znížila nestálosť svojich výsledkov hospodárenia.
According to the British consultancy company Hatch Beddows, the conservative average value of Farrell was USD 330 million.
Táto zmluva stanovuje, že Duferco musí dodať spoločnosti Farrell bramy za cenu zmluvne určenú tak, aby marža spoločnosti Farrell neprekročila dané rozpätie ([…])
A further study was also made by American consultancy World Steel Dynamics, which estimated the value of Farrell at USD 410 million.
Dňa 1. januára 2006 bola uzavretá dohoda medzi skupinou Duferco a skupinou […].
The combination of these two analyses gives an average value for Farrell of USD 375 million.
Podľa tejto zmluvy […] dodávala skupine Duferco bramy za cenu vypočítanú ako i) predajná cena hotových výrobkov spoločnosti Farrell ii) mínus náklady na spracovanie spoločnosťou Farrell iii) plus marža.
In its comments, Belgium pointed out that the dividend was paid on 23 June 2005.
Táto opcia na kúpu zapadala aj do kontextu rokovania o strategickom partnerstve medzi Duferco a NLMK.
Using the annual average USD-EUR exchange rate for 2005, this dividend is equivalent to some EUR 2,01 million.
Išlo totiž o to, aby sa spoločnosť Duferco US dostala do okruhu holdingu SIF.
As is the case for many manufacturing industries, Farrell's results were directly influenced by the purchase price of its inputs (slabs).
Dňa 12. decembra 2006, po uplatnení opcie na kúpu spoločnosťou zo skupiny Duferco […], ktorá sa stala následníckou spoločnosťou spoločnosti DII, pokiaľ ide o všetky práva a povinnosti súvisiace s týmto opatrením, holding FSIH odstúpil od svojich záväzkov v Duferco US.
On 15 September 2005, Farrell signed a slab supply contract with Duferco in order to make its results less volatile.
V dôsledku toho sa skupina Duferco stala 12. decembra 2006 úplným vlastníkom spoločnosti Duferco US za sumu 125,85 milióna USD (teda 95 miliónov EUR).
This contract stipulated that Duferco had to supply slabs to Farrell at a price contractually set so that Farrell's margin would stay within a given range ([…])
Dňa 18. decembra 2006 bolo 50 % podielov SIF predaných skupine NLMK.
On 1 January 2006, an agreement was signed between the Duferco Group and the […] group.
OPATRENIE 2:ÚČASŤ V SPOLOČNOSTI DPH (9.
Under the contract, […] supplied slabs to Duferco at a price calculated as (i) the selling price of Farrell's finished products; (ii) less Farrell's manufacturing costs; (iii) plus a margin.
APRÍL 2003 – 14.
This contract made it possible for the Duferco Group to cover the risk that had been transferred to it from Farrell following the agreement of 15 September 2005.
JÚN 2006)
In 2006, FSIH decided to review the business case for its stake in Duferco US.
Dňa 9. apríla 2003 získal holding FSIH od [spoločnosti, ktorá v tom čase ovládala DPH] so sídlom v […], v súčasnosti v […], približne 25 % kapitálu spoločnosti DPH, ako aj prioritnú akciu (preferred share) poskytujúcu prednostné právo na dividendy.
To this end, on 14 June 2006 DII and FSIH agreed that DII would have a purchase option on all the shares held by FSIH for EUR 95 million.
Holding FSIH požiadal predtým poradenskú spoločnosť Ernst & Young o ocenenie hodnoty spoločnosti DPH.
This option seems to have been granted without remuneration.
Na základe tohto ocenenia sa hodnota 25 % DPH pohybovala medzi […] a […] miliónov EUR, a teda priemerná hodnota bola […] miliónov USD.
This purchase option was granted in the context of the negotiation of the strategic partnership between Duferco and NLMK.
Cena transakcie medzi FSIH a [spoločnosťou, ktorá v tom čase ovládala spoločnosť DPH] nakoniec dosiahla 86,42 milióna USD, teda približne 80 miliónov EUR podľa priemerného mesačného výmenného kurzu USD/EUR v apríli 2003.
The inclusion of Duferco US in SIF's assets was under discussion.
Zmluvné strany sa dohodli, že z dôvodu vlastnenia prioritnej akcie bude mať holding FSIH takéto prednostné právo na dividendy spoločnosti DPH: i) priznanie sumy 2 milióny EUR za každý z účtovných rokov 2003 a 2004; ii) priznanie sumy 4 milióny EUR za každý nasledujúci účtovný rok až do roku 2012.
On 12 December 2006, after this purchase option was exercised by […], a company in the Duferco Group which was the successor to DII for all the rights and obligations relating to this measure, FSIH withdrew from Duferco US.
V januári 2005 tak holding FSIH prijal dividendu vo výške 4 milióny EUR za účtovné roky 2003 a 2004.
As a result, the Duferco Group once again became the full owner of Duferco US on 12 December 2006 for USD 125,85 million (EUR 95 million).
Zdá sa, že za rok 2005 nebola vyplatená žiadna dividenda.
On 18 December 2006, 50 % of the shares in SIF were transferred to NLMK.
Účtovný rok 2006 nebol uzatvorený pred tým, ako holding FSIH predal svoj podiel.
MEASURE 2: STAKE IN DPH (9 APRIL 2003-14 JUNE 2006)
V roku 2006 holding FSIH prejavil vôľu odstúpiť od svojich záväzkov v DPH.
FSIH had previously asked the consultancy Ernst & Young to assess the value of DPH.
Správa spoločnosti Ernst & Young z roku 2006 (ďalej len „správa Ernst & Young z roku 2006“) oceňuje 25 % podiel od […] do […] miliónov USD, teda približne na […] až […] miliónov EUR podľa priemerného ročného výmenného kurzu USD/EUR z roku 2006.
On the basis of this assessment, the value of 25 % of DPH was between USD […] and […] million, i.e. an average value of USD […] million.
OPATRENIE 3: PODIEL V SPOLOČNOSTI DSIH (14.
The final price of the transaction between FSIH and [the company that controlled DPH at the time] would be USD 86,42 million, or some EUR 80 million using the monthly average USD/EUR exchange rate in April 2003.
DECEMBER 2006)
The parties agreed that because FSIH held a preferred share, it would have a preferential right to DPH dividends as follows: (i) payment of EUR 2 million for each of the financial years 2003 and 2004; (ii) payment of EUR 4 million for every subsequent financial year until 2012.
Okrem oceliarstva skupina Duferco rozvinula v Belgicku činnosti diverzifikácie, ktoré boli sústredené v septembri 2006 do novej dcérskej spoločnosti pričlenenej k SIF s názvom Carsid Développement.
In January 2005, FSIH therefore received a dividend of EUR 4 million for the 2003 and 2004 financial years.
V decembri 2006, niekoľko dní pred tým, ako spoločnosť SIF prešla pod čiastočnú kontrolu skupiny NLMK, sa rozhodlo, že spoločnosť Carsid Développement bude vyčlenená z okruhu partnerstva s ruskou spoločnosťou.