natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Total face amount (3) = (1) + (2)
Celkové hrubé straty v rámci programu zapojenia súkromného sektora/Základný kapitál Tier 1 [10] (december 2011) (v %)
PSI loss of state-related loans (5)
Suma bola vyčíslená na základe výsledkov stresového testu, ktorý vykonala Bank of Greece pre obdobie od decembra 2011 do decembra 2014 (ďalej len „stresový test z roku 2012“) a ktorý sa opieral o prognózu úverových strát vypracovanú spoločnosťou Blackrock [12].
Total gross PSI loss (6) = (4) + (5)
Finančné prostriedky na rekapitalizáciu gréckych bánk sú dostupné prostredníctvom fondu HFSF.
Total gross PSI loss/Core Tier 1 [10] (Dec 2011) (%)
V tabuľke 3 sa uvádza stručný prehľad kapitálových potrieb najväčších gréckych bánk, ktoré vyplývajú z výsledkov stresového testu z roku 2012.
Total gross PSI loss/Total assets (Dec 2011) (%)
Tabuľka 3
Since the Greek banks faced substantial capital shortfalls as a result of the PSI programme and the continuing recession, the Memorandum of Economic and Financial Policies (‘MEFP’) of the Second Adjustment Programme for Greece between the Greek government, the European Union, the International Monetary Fund (‘IMF’) and the European Central Bank (‘ECB’) dated 11 March 2012 made funds available for those banks’ recapitalisation.
Stresový test z roku 2012: kapitálové potreby najväčších gréckych bánk (v miliónoch EUR)
The Greek authorities estimated the total bank recapitalisation needs and resolution costs to be financed under that programme at EUR 50 billion [11].
Bank of Greece, Správa o rekapitalizácii a reštrukturalizácii gréckeho bankového sektora, december 2012, s.
The funds for the recapitalisation of the Greek banks are available through the HFSF.
Referenčný základný kapitál Tier 1 (december 2011) (1)
Table 3 summarises the calculation of capital needs for the main Greek banks as they result from the stress test of 2012.
Celkové hrubé straty v rámci programu zapojenia súkromného sektora (december 2011) (2)
Table 3
Rezervy v súvislosti s programom zapojenia súkromného sektoru (jún 2011) (3)
Stress test of 2012: Capital needs of the main Greek banks (EUR million)
Odhadované hrubé kumulované straty pre úverové riziko (4)
Bank of Greece, Report on the Recapitalisation and the Restructuring of the Greek Banking Sector, December 2012, p.
Rezervy na úverové straty (december 2011) (5)
8
Tvorba interného kapitálu (6)
Reference Core Tier 1 (Dec 2011) (1)
Cieľový základný kapitál Tier 1 (december 2014) (7)
Provisions related to PSI (June 2011) (3)
V memorande o hospodárskej a finančnej politike sa uvádza, že „banky, ktoré predložia životaschopný plán zvýšenia kapitálu, budú mať možnosť požiadať a získať verejnú finančnú podporu vo forme, ktorá zachová stimuly verejného sektora na vkladanie kapitálu, a tým minimalizuje bremeno daňových poplatníkov“ [13].
Gross Cumulative Loss Projections for credit risk (4)
Bank of Greece dospela k záveru, že životaschopný plán navýšenia kapitálu predložili iba štyri najväčšie banky (Eurobank, National Bank of Greece, Piraeus Bank a Alpha Bank) [14].
Loan loss reserves (Dec 2011) (5)
Prvú preklenovaciu rekapitalizáciu prijali od HFSF v máji 2012.
Internal capital generation (6)
Od konca roka 2009 do júna 2012 klesli v Grécku v dôsledku recesie a politickej neistoty domáce vklady do bánk celkovo o 37 %.
Target Core Tier 1 (Dec 2014) (7)
Tieto banky museli platiť vyššie úrokové sadzby, aby si vklady udržali.
Capital needs (8) = (7) – [(1) + (2) + (3) + (4) + (5) + (6)]
Náklady na vklady sa zvýšili, čo viedlo k zníženiu čistej úrokovej marže bánk.
Postbank (TT Bank)
Keďže sa pred gréckymi bankami uzavreli veľkoobchodné finančné trhy, grécke banky zostali úplne závislé od financovania z Eurosystému [15], ktoré v čoraz väčšej miere tvorila štátom zaručená núdzová likvidita poskytovaná bankou Bank of Greece.
According to the MEFP, ‘banks submitting viable capital raising plans will be given the opportunity to apply for and receive public support in a manner that preserves private sector incentives to inject capital and thus minimises the burden for taxpayers’ [13].
Grécko 3. decembra 2012 spustilo program spätného odkúpenia nových gréckych štátnych dlhopisov, ktoré investori v rámci programu zapojenia súkromného sektora získali za ceny v rozpätí od 30,2 % do 40,1 % ich nominálnej hodnoty [16].
The Bank of Greece found that only the four largest banks (Eurobank, National Bank of Greece, Piraeus Bank and Alpha Bank) submitted viable capital raising plans [14].
Grécke banky sa do tohto programe spätného odkúpenia zapojili, v dôsledku čoho sa vykryštalizovali straty na ich súvahách, pretože väčšina zaúčtovaných účtovných strát (t. j. rozdiel medzi trhovou a nominálnou hodnotou) v súvislosti s týmito novými gréckymi štátnymi dlhopismi v čase prebiehajúceho programu zapojenia súkromného sektora sa stali konečnými a nevratnými [17].
They received a first bridge recapitalisation by the HFSF in May 2012.
V decembri 2012 dostali štyri najväčšie grécke banky od HFSF druhú preklenovaciu rekapitalizáciu.
Domestic deposits in the banks in Greece decreased by 37 % in total between the end of 2009 and June 2012 due to the recession and political uncertainty.
Na jar 2013 bola preklenovacia rekapitalizácia štyroch bánk prevedená na trvalú rekapitalizáciu vo forme kmeňových akcií, pričom HFSF si ponechal viac ako 80 % podielu v každej zo štyroch bánk.
Those banks had to pay higher interest rates to try to retain deposits.
V prípade bánk, ktorým sa podarilo prilákať vopred určenú výšku súkromného kapitálu (banka, Piraeus Bank S.A. a National Bank of Greece S.A.), získal HFSF akcie bez hlasovacích práv a súkromným investorom boli udelené warranty na akcie HFSF.
The costs of deposits increased, reducing the net interest margin of the banks.
V júli 2013 Bank of Greece poverila poradcu vykonaním diagnostickej štúdie na úverovom portfóliu gréckych bánk.
As Greek banks were shut out from wholesale funding markets, they became entirely dependent on Eurosystem financing [15], a growing portion of which was in the form of State-guaranteed ELA granted by the Bank of Greece.
Poradca vyčíslil odhadované úverové straty na všetkých domácich úverových portfóliách gréckych bánk, ako aj na úveroch nesúcich grécke riziko v zahraničných pobočkách a dcérskych spoločnostiach za obdobie tri a pol roka a v horizonte splatnosti úveru.
On 3 December 2012, Greece launched a buy-back programme on the new GGBs received by the investors in the framework of the PSI programme, at prices ranging from 30,2 % to 40,1 % of their nominal value [16].
Z analýzy vyplynuli odhadované úverové straty v prípade dvoch makroekonomických scenárov – základného a nepriaznivého scenára.
The Greek banks participated in that buy-back programme which crystallised further losses on their balance sheets, since most of the accounting loss (that is, the difference between market value and nominal value) booked on those new GGBs at the time of the PSI programme became definitive and irreversible [17].
Bank of Greece vypracovala odhad úverových strát pre zahraničné úverové portfóliá s použitím niektorých údajov od poradcu.
In December 2012, the four largest Greek banks received a second bridge recapitalisation from the HFSF.
Na základe vyhodnotenia odhadovaných úverových strát poradcom začala Bank of Greece na jeseň 2013 nový stresový test (ďalej len „stresový test z roku 2013“) s cieľom vyhodnotiť odolnosť kapitálovej pozície gréckych bánk v prípade základného aj nepriaznivého scenára.
In spring 2013, the bridge recapitalisation of the four banks was converted into permanent recapitalisation in ordinary shares, with the HFSF holding more than 80 % of the shareholding of each of the four banks.
Bank of Greece vyčíslila kapitálové potreby s technickou podporou druhého poradcu.
In July 2013, the Bank of Greece commissioned an advisor to carry out a diagnostic study on the loan portfolios of all Greek banks.
Stresový test z roku 2013: kapitálové potreby gréckych bánk na konsolidovanom základe v prípade základného scenára (v miliónoch EUR)
That advisor carried out credit loss projections (‘CLPs’) on all domestic loan books of the Greek banks as well as on loans carrying Greek risk in foreign branches and subsidiaries over a three-and-a-half-year and a loan-lifetime horizon.
Bank of Greece, Stresový test gréckeho bankového sektora z roku 2013, marec 2014, s.
The CLPs for foreign loan portfolios were estimated by the Bank of Greece using some input from the advisor.
Referenčný základný kapitál Tier 1 (jún 2013) (1)
Based on the advisor’s assessment of the CLPs, in autumn 2013 the Bank of Greece launched a new stress test exercise (‘the stress test of 2013’) to assess the robustness of the Greek banks’ capital position under both a baseline and an adverse scenario.
Rezervy na úverové straty (jún 2013) (2)
The Bank of Greece conducted the capital needs assessment with the technical support of a second advisor.
Odhadované úverové straty pre grécke riziko (3)
The key components of the capital needs assessment under the stress test of 2013 were: (i) the CLPs [18] on banks’ loan portfolios on a consolidated basis for Greek risk and foreign risk, net of existing loan reserves; and (ii) the estimated operating profitability of banks for the period from June 2013 to December 2016, based on a conservative adjustment of the restructuring plans which had been submitted to the Bank of Greece during the fourth quarter of 2013.
Odhadované úverové straty pre zahraničné riziko [19] (4)
Table 4 summarises the calculation of capital needs for the main Greek banks on a consolidated basis under the baseline scenario for that stress test of 2013.
Tvorba interného kapitálu (5)
Table 4
Podiel základného kapitálu Tier 1 v stresovom teste (december 2016) (6)
Stress test of 2013: Capital needs of the Greek banks on a consolidated basis in the baseline scenario (EUR million)
Kapitálové potreby (7)=(6)-(1)-(2)-(3)-(4)-(5)
Bank of Greece, 2013 Stress Test of the Greek Banking Sector, March 2014, p.
Bank of Greece 6. marca 2014 oznámila výsledky stresového testu z roku 2013 a vyzvala banky, aby do polovice apríla 2014 predložili svoje plány na zvýšenie kapitálu s cieľom pokryť kapitálové potreby v prípade základného scenára.
42.
Od konca augusta 2013 do začiatku mája 2014 banky pokračovali vo zvyšovaní kapitálu.
Reference Core Tier 1 (June 2013) (1)
Príjemca
Loan Loss reserves (June 2013) (2)
Banka poskytuje univerzálne bankové služby hlavne v Grécku a v juhovýchodnej Európe [Cyprus, Rumunsko, Bulharsko, Srbsko, Albánsko a bývalá Juhoslovanská republika Macedónsko (FYROM)], ako aj v Spojenom kráľovstve.
CLPs for Greek risk (3)
Ponúka celú škálu bankových a finančných produktov a služieb pre domácnosti a podniky.
CLPs for foreign [19] (4)
Ponúka služby v oblasti retailového, firemného a súkromného bankovníctva, správy majetku, finančnej správy a investičného bankovníctva.
Internal Capital Generation (5)
Banka je registrovaná v Grécku a jej akcie sú kótované na aténskej burze cenných papierov.
Stress test Core Tier 1 ratio (December 2016) (6)
K 30. septembru 2012 mala banka spolu 17119 zamestnancov, z ktorých približne tretina bola zamestnaná v juhovýchodnej Európe a Spojenom kráľovstve, pričom zvyšné dve tretiny boli zamestnané v Grécku [22].
Capital needs (7) = (6) - (1) - (2) - (3) - (4) - (5)
Banka sa zúčastnila na programe zapojenia súkromného sektora a vymenila grécke štátne dlhopisy a štátne úvery v nominálnej hodnote 6043 miliónov EUR.
Between the end of March 2013 and early May 2014, banks proceeded with capital increases.
V tabuľke 5 sú uvedené základné údaje o banke k decembru 2010, decembru 2011, decembru 2012 a decembru 2013 (konsolidované údaje).
The beneficiary
Tabuľka 5
The Bank provides universal banking services mainly in Greece and in South-Eastern Europe (Cyprus, Romania, Bulgaria, Serbia, Albania and the Former Yugoslav Republic of Macedonia (‘FYROM’)) as well as in the United Kingdom.
Základné údaje o banke Alpha Bank z rokov 2010, 2011, 2012 a 2013
It offers a full range of banking and financial products and services to households and businesses.
Zdroje:
It is active in retail, corporate and private banking, asset management, treasury and investment banking.
Rok 2012 na formálnom základe: plán reštrukturalizácie banky Alpha Bank, jún 2014, s.
The Bank is incorporated in Greece and its shares are listed on the Athens Stock Exchange.
24.
On 30 September 2012, the Bank employed a total of 17119 people, of which around one-third were employed in South-Eastern Europe and in the United Kingdom, while the remaining two-thirds were employed in Greece [22].
Roky 2012 a 2011: finančné výsledky za rok 2012 – Konsolidovaná účtovná závierka: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2012_en.pdf.
The Bank participated in the PSI programme, exchanging GGBs and State-related loans with a face value of EUR 6043 million.
Rok 2010: finančné výsledky za rok 2011 – Konsolidovaná účtovná závierka: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2011_en.pdf.
Its total PSI-related charge amounted to around EUR 4786 million before tax and was entirely booked in its 2011 accounts [23].
Zisky a straty
That sale crystallised its losses on the new GGBs.
(vrátane banky Emporiki)
The key figures of the Bank in December 2010, December 2011, December 2012 and December 2013 (consolidated data) are presented in Table 5.
Čistý príjem z úrokov
Table 5
Celkový prevádzkový príjem
Alpha Bank key figures, 2010, 2011, 2012 and 2013
Celkové prevádzkové náklady
Sources:
Príjem pred rezervami
Pro forma 2012: Restructuring Plan of Alpha Bank, June 2014, p.
Straty zo zníženia hodnoty na pokrytie úverového rizika
24.
Straty zo zníženia hodnoty súvisiace s gréckymi štátnymi dlhopismi a úvermi oprávnenými na program zapojenia súkromného sektora
2012 and 2011: Financial results 2012 – Consolidated financial statements: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2012_en.pdf
Záporný goodwill
2010: Financial results 2011 – Consolidated financial statements: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2011_en.pdf
Čistý zisk/strata
Profit and loss
Selektívne údaje o objemoch
(EUR million)
Celková výška úverov a záloh zákazníkom (v čistom)
Pro forma 2012
Vklady
(including Emporiki)
Celkové aktíva
Net Interest Income
Celkový základný kapitál [24]
Total Operating Income
Z tabuľky 5 vyplýva, že okrem veľkých strát zaúčtovaných v roku 2011 v dôsledku programu zapojenia súkromného sektora (4786 miliónov EUR [25]) banka zaznamenala pokles príjmov (okrem iného z dôvodu vyšších nákladov na vklady), ako aj vysoké a narastajúce straty vyplývajúce zo zníženia hodnoty jej úverových portfólií v Grécku aj v zahraničí.
Total Operating Expenses
Na pozíciu likvidity banky mal negatívny vplyv odlev vkladov a jej pomer úverov k vkladom k 31. decembru 2011 dosiahol 152 % [26], pričom k tomuto dátumu bolo 34 % súvahy banky financovaných z Eurosystému [27].
Pre Provision Income
Na základe stresového testu z roku 2013 odhadla Bank of Greece kapitálové potreby banky v prípade základného scenára na 262 miliónov EUR.
Impairment Losses to cover credit risk
V marci 2014 banka pokračovala vo zvyšovaní kapitálu o 1,2 miliardy EUR s cieľom pokryť kapitálové potreby uvedené v odôvodnení 39 a splatiť prioritné akcie v držbe Grécka v hodnote 940 miliónov EUR [28].
Impairment losses on GGBs and loans eligible to PSI
Na rozdiel od navýšenia kapitálu banky Eurobank v apríli 2014 sa HFSF nezaviazal k vloženiu kapitálu na účely navýšenia kapitálu banky v prípade nedostatočného súkromného dopytu.
Negative goodwill
Toto druhé navýšenie sa uskutočnilo prostredníctvom ponuky kapitálu bez predkupného práva (to znamená navýšenie kapitálu so zrušením predkupného práva akcionárov) medzinárodným investorom a prostredníctvom verejnej ponuky v Grécku.
Net Profit/Loss
Upisovacia cena bola stanovená na úrovni 0,66 EUR za akciu.
Selective Volume figures
Po zvýšení kapitálu banka 17. apríla 2014 oznámila, že Grécku splatila prioritné akcie v celkovej výške 940 miliónov EUR.
Total Loans and Advances to Customers (Net)
AKVIZÍCIA GRÉCKYCH BANKOVÝCH ČINNOSTÍ BANKOU
Deposits
Akvizícia banky Emporiki
Total Assets
Banka Emporiki Bank bola založená v roku 1882.
Total Equity [24]
V roku 2000 získala spoločnosť Crédit Agricole Group v banke Emporiki pôvodne 6,7 % podiel.
Table 5 illustrates that, apart from the huge losses it booked in 2011 due to the PSI programme (EUR 4786 million [25]), the Bank suffered from declining income (due, among other reasons, to the higher costs of deposits) and from high and rising impairment losses on its loan portfolios in Greece and abroad.
Banka Emporiki sa stala dcérskou spoločnosťou spoločnosti Crédit Agricole v roku 2006, keď tá získala väčšinový podiel.
The liquidity position of the Bank was badly hit by deposit outflows and its loan-to-deposit ratio reached 152 % at 31 December 2011 [26], while 34 % of its balance sheet was funded by the Eurosystem at that date [27].
Spoločnosť Crédit Agricole v tom čase zvýšila svoj podiel v banke Emporiki na 94,99 %.
Under the stress test of 2013, the Bank of Greece estimated the capital needs of the Bank at EUR 262 million for the baseline scenario.
Banka Emporiki pôsobila v oblasti všetkých bankových aktivít (retailových, firemných), ako aj v oblasti investičného bankovníctva, správy aktív, riadenia portfólia a finančných služieb všeobecne.
In March 2014, the Bank proceeded with a capital increase of EUR 1,2 billion to cover the capital needs mentioned in recital 39 and to repay the preference shares held by Greece for EUR 940 million [28].
Ponúkala služby v Grécku prostredníctvom svojej siete 323 pobočiek a v zahraničí prostredníctvom svojej pobočky na Cypre, ako aj prostredníctvom dcérskych spoločností na Cypre, v Bulharsku, Albánsku a Rumunsku [29].
In contrast to Eurobank’s capital increase of April 2014, the HFSF did not commit to inject capital in the Bank’s capital increase in case of insufficient private demand.
K 31. decembru 2012 mala 4230 zamestnancov.
The subscription price was set at EUR 0,66 per share.
Banka mala následne nadobudnúť plne rekapitalizovanú banku Emporiki za jedno euro.
THE BANK’S ACQUISITIONS OF GREEK BANKING ACTIVITIES
K 31. decembru 2012 po rekapitalizácii spoločnosťou Crédit Agricole bol koeficient kapitálovej primeranosti banky Emporiki na úrovni 17,6 %, zatiaľ čo jej podiel základného kapitálu Tier 1 predstavoval 13,5 %.
Acquisition of Emporiki Bank
Banka 1. februára 2013 informovala o dokončení prevodu celého akciového kapitálu banky Emporiki na banku [31].
Emporiki Bank was established in 1882.
V tabuľke 6 sú uvedené základné údaje o banke Emporiki k decembru 2010, decembru 2011, decembru 2012 a januáru 2013.
In 2000, Crédit Agricole Group initially acquired a 6,7 % stake in Emporiki Bank.
Tabuľka 6
Emporiki Bank became a subsidiary of Crédit Agricole in 2006, when it acquired a controlling interest.
Základné údaje o banke Emporiki z rokov 2010, 2011, 2012 a januára 2013
Crédit Agricole increased its shareholding to 94,99 % in Emporiki Bank at that time.
Január 2013: výsledky banky Alpha Bank FY za rok 2012, prezentácia z 27. marca 2013 (k dispozícii na webovej adrese: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/2012_FY_Financial_Report1.pdf).
Emporiki Bank operated in all banking activities (retail, corporate) as well as in investment banking, asset management, portfolio management and in general financial services.
December 2012: základné ukazovatele banky Alpha Bank a banky Emporiki, k dispozícii na webovej adrese: http://www.alpha.gr/page/default.asp?id=9&la=2.
It offered its services in Greece through its network of 323 branches and abroad through its branch in Cyprus as well as through subsidiaries in Cyprus, Bulgaria, Albania and Romania [29].
2011 a 2010: konsolidovaná účtovná závierka banky Emporiki k 31. decembru 2011, s.
It employed 4230 employees at 31 December 2012.
9.
The Bank participated in the PSI programme, exchanging GGBs and other eligible securities with a face value of EUR 766 million.
V miliardách EUR
As illustrated in Table 2, its total PSI-related charge amounted to around EUR 590 million before tax and was entirely booked in its 2011 accounts.
31. decembra 2010
As illustrated in Table 3, the capital needs of Emporiki Bank were estimated at EUR 2475 million and were calculated on the basis of a stress test of 2012 performed by the Bank of Greece for the period starting 31 December 2011 and ending 31 December 2014, which relied on the loan losses forecast performed by Blackrock.
(konsolidované údaje)
On 12 October 2012, the HFSF gave its consent to the Bank for the acquisition of Emporiki Bank from Crédit Agricole.
31. decembra 2011
On 16 October 2012, Crédit Agricole and the Bank signed the ‘Share Purchase Agreement dated 16 October 2012 between Crédit Agricole S.A. and Alpha Bank S.A. for the sale and purchase of Emporiki Bank of Greece S.A.’.
(okruh nadobudnutý bankou)
The Bank was then to acquire the fully recapitalised Emporiki Bank for one euro.
Celková výška hrubých úverov a záloh zákazníkom
Under the share purchase agreement, the Bank did not acquire the foreign subsidiaries of Emporiki Bank, which remained within Crédit Agricole, except for the Cypriot branch of Emporiki Bank, which accounted for EUR 0,5 billion of assets and which was part of the perimeter acquired by the Bank.
Rezervy
At 31 December 2012, following the recapitalisation by Crédit Agricole, Emporiki Bank’s capital adequacy ratio was 17,6 % while its Tier 1 ratio was 13,5 %.
Suma dlhovaná zákazníkom
On 1 February 2013, the Bank announced the completion of the transfer of Emporiki Bank’s entire share capital to the Bank [31].
Finančné prostriedky z Eurosystému
The key figures of Emporiki Bank in December 2010, December 2011, December 2012 and January 2013 are presented in Table 6.
Celkový základný kapitál
Table 6
Strata po zdanení
Emporiki Bank key figures, 2010, 2011, 2012 and January 2013
Čisté úvery/vklady
January 2013: Alpha Bank FY 2012 Results, presentation of 27 March 2013 (available online at: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/2012_FY_Financial_Report1.pdf)
Akvizícia vybraných pasív troch družstevných bánk
December 2012: Key indicators of Alpha Bank and Emporiki Bank, available online at: http://www.alpha.gr/page/default.asp?id=9&la=2
Bank of Greece sa 8. decembra 2013 rozhodla, že pristúpi k riešeniu krízovej situácie troch družstevných bánk, banky Dodecanese, banky Evia a banky Western Macedonia.
2011 and 2010: Consolidated financial statements of Emporiki Bank at 31 December 2011
Bank of Greece začala s nákupom a prebraním [32], v rámci ktorého budú všetky vklady vrátane medzibankových vkladov, pohľadávky a záväzky voči Helénskemu fondu záruk za vklady a investície, ale žiadne úvery, prevedené na nadobúdateľa.
In EUR billion
Bank of Greece kontaktovala štyri systémové grécke banky, pretože sa domnieva, že vklady by mali byť prevedené na plne rekapitalizované inštitúcie.
31 December 2010
Banka ako protiplnenie ponúkla sumu rovnajúcu sa 2,1 % prevádzaných vkladov.
(consolidated)
Banka Dodecanese
December 2012
Podľa ponukového dokumentu bol podiel základného kapitálu Tier 1 banky Dodecanese, vypočítaný na základe finančných údajov tejto banky z 30. júna 2013, odhadnutý na 3,5 %, a bol teda nižší ako minimálne požiadavky na kapitálovú primeranosť, ktoré stanovila Bank of Greece.
(perimeter acquired by the Bank)
Zvyšovaním kapitálu sa však nepodarilo prilákať dostatočný dopyt zo strany investorov.
January 2013
Z tohto dôvodu Bank of Greece 8. decembra 2013 pristúpila k riešeniu krízovej situácie banky Dodecanese.
Provisions
Vybrané pasíva banky Dodecanese boli prevedené na banku [34].
Due to Customers
V decembri 2013 vyplatil HFSF dve tretiny celkovej likvidnej medzery, čo predstavovalo 166 miliónov EUR, v obligáciách ENFS, pričom sa zaviazal, že zostávajúcu sumu vo výške 83 miliónov EUR vyplatí po konečnom vyčíslení likvidnej medzery.
Eurosystem funding
Bank of Greece 16. júna 2014 dospela k záveru, že konečná likvidná medzera banky Dodecanese predstavuje 258,5 milióna EUR.
Total Equity
HFSF neuhradenú časť likvidnej medzery pokryje.
Loss after tax
K 30. septembru 2013 mala banka Dodecanese 132 zamestnancov a 11 pobočiek.
Acquisition of selected liabilities of the three Cooperative Banks
Zamestnanci banky Dodecanese boli prepustení a selektívne znovu zamestnaní bankou.