natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 2
Celková hrubá strata PSI /celkové aktíva (%)
Total PSI losses of the main Greek banks (EUR million)
Táto suma bola vypočítaná na základe stresového testu, ktorý vykonala Centrálna banka Grécka na obdobie od decembra 2011 do konca decembra 2014 (ďalej len „stresový test z roku 2012“) a v ktorom sa vychádzalo z úverových strát odhadnutých spoločnosťou Blackrock [18].
Bank of Greece, Report on the Recapitalisation and the Restructuring of the Greek Banking Sector, December 2012, p.
Prostriedky na rekapitalizáciu gréckych bánk sú dostupné prostredníctvom fondu HFSF.
14
V tabuľke 3 je zhrnutý výpočet kapitálových potrieb hlavných gréckych bánk podľa výsledkov stresového testu z roku 2012.
Banks
Tabuľka 3
Face amount of GGBs
Stresový test z roku 2012: kapitálové potreby hlavných gréckych bánk (v miliónoch EUR)
Face amount of state related loans
Centrálna banka Grécka, Správa o rekapitalizácii a reštrukturalizácii gréckeho bankového sektora, december 2012, s.
PSI loss of GGBs
Prioritný vlastný kapitál Tier 1 (dec.
PSI loss of state-related loans
2011)
Total gross PSI loss
Celková hrubá strata PSI (dec.
Total gross PSI loss/Core Tier 1 (%)
2011)
Total gross PSI loss/Total assets (%)
Provízie týkajúce sa PSI (jún 2011)
Since the Greek banks faced substantial capital shortfalls as a result of the PSI programme and the continuing recession, the Memorandum of Economic and Financial Policies (‘MEFP’) of the Second Adjustment Programme for Greece between the Greek government, the European Union, the IMF and the ECB dated 11 March 2012 made funds available for the recapitalisation of those banks.
Hrubá kumulovaná strata Prognózy pre úverové riziko
The Greek authorities estimated the total bank recapitalisation needs and resolution costs to be financed under that programme at EUR 50 billion [17].
Rezervy na straty z úverov (dec.
That amount was calculated on the basis of a stress test performed by the Bank of Greece for the period starting December 2011 and ending December 2014 (‘the stress test of 2012’), which relied on the loan losses forecast performed by Blackrock [18].
2011)
The funds for the recapitalisation of the Greek banks are available through the HFSF.
Tvorba interného kapitálu
Table 3 summarises the calculation of capital needs for the main Greek banks as they result from the stress test of 2012.
Cieľový vlastný kapitál Tier 1 (dec.
Table 3
2014)
Stress test of 2012: Capital needs of the main Greek banks (EUR million)
Kapitálové potreby
Bank of Greece, Report on the Recapitalisation and the Restructuring of the Greek Banking Sector, December 2012, p.
Podľa MHFP z marca 2012 „banky, ktoré predložia životaschopné plány na zvýšenie kapitálu, dostanú príležitosť uchádzať sa o verejnú podporu a o jej získanie tak, aby boli zachované stimuly súkromného sektora na vloženie kapitálu, čím sa minimalizuje zaťaženie daňovníkov“ [19].
8
Centrálna banka Grécka zistila, že len štyri najväčšie banky (Eurobank, National Bank of Greece, banka a Alpha Bank) predložili realizovateľné plány na zvýšenie kapitálu [20].
Reference Core Tier 1 (Dec 2011)
Prvú rekapitalizáciu od fondu HFSF dostali v máji 2012.
Total gross PSI loss (Dec 2011)
Domáce vklady v bankách v Grécku sa v období od konca roka 2009 do júna 2012 znížili celkovo o 37 % z dôvodu recesie a politickej neistoty.
Provisions related to PSI (June 2011)
Tieto banky museli v snahe o udržanie vkladov platiť vyššie úrokové sadzby.
Gross Cumulative Loss Projections for credit risk
Náklady na vklady sa zvýšili, čím sa znížila čistá úroková marža bánk.
Loan loss reserves (Dec 2011)
Keďže grécke banky nemali prístup k veľkoobchodným finančným trhom, stali sa úplne závislými od financovania Eurosystému [21], z čoho čoraz väčší podiel bol vo forme štátom zaručeného poskytovania ELA zabezpečovaného centrálnou bankou Grécka.
Internal capital generation
Grécko spustilo 3. decembra 2012 program odkúpenia nových štátnych dlhopisov, ktoré investori získali v rámci programu PSI, za ceny pohybujúce sa od 30,2 % do 40,1 % ich nominálnej hodnoty [22].
Target Core Tier 1 (Dec 2014)
Grécke banky sa zúčastňovali na tomto programe spätného odkúpenia, čo viedlo k ďalším stratám v ich súvahách, keďže väčšina účtovných strát (t. j. rozdiel medzi trhovou hodnotou a nominálnou hodnotou) zaúčtovaných z týchto nových štátnych dlhopisov v čase programu PSI sa stala definitívnou a nezvratnou [23].
Capital needs
V decembri 2012 dostali štyri najväčšie grécke banky od fondu HFSF druhú preklenovaciu rekapitalizáciu.
In line with the MEFP of March 2012, ‘banks submitting viable capital raising plans will be given the opportunity to apply for and receive public support in a manner that preserves private sector incentives to inject capital and thus minimises the burden for taxpayers’ [19].
Na jar 2013 bola preklenovacia rekapitalizácia štyroch bánk premenená na trvalú rekapitalizáciu v kmeňových akciách, pričom HFSF držal viac ako 80 % podielu každej zo štyroch bánk.
The Bank of Greece found that only the four largest banks (Eurobank, National Bank of Greece, the Bank and Alpha Bank) submitted viable capital raising plans [20].
HFSF dostal pre banky, ktorým sa podarilo prilákať vopred stanovený objem súkromného kapitálu (banka, Alpha Banka a National Bank of Greece), akcie bez hlasovacieho práva a súkromní investori dostali opčné listy na akcie fondu HFSF.
They received a first recapitalisation from the HFSF in May 2012.
Centrálna banka Grécka poverila v júli 2013 poradcu, aby vykonal diagnostickú štúdiu úverových portfólií všetkých gréckych bánk.
Domestic deposits in the banks in Greece decreased by 37 % in total between the end of 2009 and June 2012 due to the recession and political uncertainty.
Tento poradca vykonal prognózy strát z úverov všetkých domácich úverov gréckych bánk, ako aj úverov s gréckym rizikom v zahraničných pobočkách a dcérskych spoločnostiach na tri a pol roka a čas trvania úveru.
Those banks had to pay higher interest rates to try to retain deposits.
Z analýzy vyplynuli dve prognózy strát z úverov pre dva makroekonomické scenáre – základný scenár a nepriaznivý scenár.
The costs of deposits increased, reducing the net interest margin of the banks.
Centrálna banka Grécka vykonala prognózy strát z úverov zahraničných úverových portfólií s použitím rovnakých vstupných údajov od poradcu.
As Greek banks were shut down from wholesale funding markets, they became entirely dependent on Eurosystem financing [21], a growing portion of which was in the form of State-guaranteed ELA granted by the Bank of Greece.
Centrálna banka Grécka na základe posúdenia poradcu prognóz strát z úverov na jeseň 2013 urobila nový stresový test (ďalej len „stresový test z roku 2013“) na posúdenie odolnosti kapitálovej pozície gréckych bánk v základnom a aj v nepriaznivom scenári.
On 3 December 2012, Greece launched a buy-back programme on the new GGBs received by the investors in the framework of the PSI programme, at prices ranging from 30,2 % to 40,1 % of their nominal value [22].
Centrálna banka Grécka posúdila kapitálové potreby s technickou podporou druhého poradcu.
The Greek banks participated in that buy-back programme which crystallised further losses on their balance sheets, since most of the accounting loss (that is, the difference between market value and nominal value) booked on those new GGBs at the time of the PSI programme became definitive and irreversible [23].
Tabuľka 4
In December 2012, the four largest Greek banks received a second bridge recapitalisation from the HFSF.
Stresový test z roku 2013: kapitálové potreby gréckych bánk na konsolidovanom základe v základnom scenári (v miliónoch EUR)
For the banks which managed to attract a pre-determined amount of private capital (the Bank, Alpha Bank and National Bank of Greece), the HFSF received non-voting shares and private investors were granted warrants on the shares of the HFSF.
42.
In July 2013, the Bank of Greece commissioned an advisor to carry out a diagnostic study on the loan portfolios of all Greek banks.
Referenčný vlastný kapitál Tier 1 (jún 2013) (1)
That advisor carried out credit loss projections (‘CLPs’) on all domestic loan books of the Greek banks as well as on loans carrying Greek risk in foreign branches and subsidiaries over a three-and-a-half-year and a loan-lifetime horizon.
Rezervy na straty z úverov (jún 2013) (2)
The analysis provided CLPs under two macroeconomic scenarios, a baseline scenario and an adverse scenario.
Prognózy strát z úverov pre grécke riziko (3)
The CLPs for foreign loan portfolios were estimated by the Bank of Greece using some input from the advisor.
Prognózy strát z úverov pre zahraničné riziko [25] (4)
Based on the advisor’s assessment of the CLPs, in autumn 2013 the Bank of Greece launched a new stress test exercise (‘the stress test of 2013’) to assess the robustness of the Greek banks’ capital position under both a baseline and an adverse scenario.
Tvorba interného kapitálu (5)
The Bank of Greece conducted the capital needs assessment with the technical support of a second advisor.
Podiel vlastného kapitálu Tier 1 v rámci stresového testu (dec.
The key components of the capital needs assessment under the stress test of 2013 were (i) the CLPs [24] on banks’ loan portfolios on a consolidated basis for Greek risk and foreign risk, net of existing loan reserves, and (ii) the estimated operating profitability of banks for the period from June 2013 to December 2016, based on a conservative adjustment of the restructuring plans which had been submitted to the Bank of Greece during the fourth quarter of 2013.
2016) (6)
Table 4 summarises the calculation of capital needs for the main Greek banks on a consolidated basis under the baseline scenario for that stress test of 2013.
Kapitálové potreby (7) = (6) – (1) – (2) – (3) – (4) – (5)
Table 4
Centrálna banka Grécka oznámila 6. marca 2014 výsledky stresového testu z roku 2013 a požiadala banky, aby do polovice apríla 2014 predložili svoje plány na zvýšenie kapitálu na pokrytie kapitálových potrieb v základnom scenári.
Stress test of 2013: Capital needs of the Greek banks on a consolidated basis in the baseline scenario (EUR million)
Od marca 2014 do začiatku mája 2014 banky pokračovali vo zvyšovaní kapitálu.
Bank of Greece, 2013 Stress Test of the Greek Banking Sector, March 2014, p.
Príjemca
42.
Banka poskytuje všeobecné bankové služby hlavne v Grécku a v strednej, východnej a juhovýchodnej Európe (Rumunsko, Bulharsko, Srbsko, Albánsko, Ukrajina a Cyprus), ako aj v Egypte.
Reference Core Tier 1 (June 2013) (1)
Poskytuje celý rozsah bankových a finančných produktov a služieb domácnostiam a podnikom.
Loan Loss reserves (June 2013) (2)
Pôsobí v retailovom, firemnom a súkromnom bankovníctve, správe aktív, správe pokladne a investičnom bankovníctve.
CLPs for Greek risk (3)
Banka je založená v Grécku a jej akcie sú kótované na Aténskej burze cenných papierov.
CLPs for foreign risk [25] (4)
Banka zamestnávala 30. decembra 2012 celkovo 18597 osôb [28].
Internal Capital Generation (5)
Počas programu spätného odkúpenia v decembri 2012 banka predala nové štátne dlhopisy, ktoré dostala v rámci programu PSI, s výrazným znížením nominálnej hodnoty.
On 6 March 2014, the Bank of Greece announced the results of the stress test of 2013 and requested the banks to submit, by mid-April 2014, their capital raising plans to cover the capital needs under the baseline scenario.
Tabuľka 5
Between late March 2014 and early May 2014, the banks proceeded with capital increases.
Hlavné údaje banky Piraeus Bank za roky 2010, 2011, 2012 a 2013
The beneficiary
Výročné správy za roky 2011, 2012, finančné výkazy za rok 2013.
The Bank provides universal banking services mainly in Greece and in Central, Eastern and South-Eastern Europe (Romania, Bulgaria, Serbia, Albania, Ukraine and Cyprus) as well as in Egypt.
Zisk a strata
It offers a full range of banking and financial products and services to households and businesses.
(v miliónoch EUR)
It is active in retail, corporate and private banking, asset management, treasury and investment banking.
Čistý úrokový príjem
The Bank is incorporated in Greece and its shares are listed on the Athens Stock Exchange.
Celkový prevádzkový príjem
On 30 December 2012, the Bank employed a total of 18597 people [28].
Celkové prevádzkové výdavky
During the buy-back programme of December 2012, the Bank sold the new GGBs it had received in the framework of the PSI at a deep discount to nominal value.
Straty zo zníženia hodnoty štátnych dlhopisov a úverov oprávnených pre PSI
That sale crystallised its losses on the new GGBs.
Negatívny goodwill
The key figures of the Bank in December 2010, December 2011, December 2012 and December 2013 (consolidated data) are presented in Table 5.
Čistý zisk/čistá strata
Table 5
Selektívne údaje o objeme
Piraeus Bank key figures, 2010, 2011, 2012 and 2013
31. decembra 2010
Annual reports 2011, 2012, financial statements 2013
31. decembra 2011
Profit and loss
31. decembra 2012 [31]
(EUR million)
31. decembra 2013 [32]
2012 [30]
Celkové čisté úvery a preddavky zákazníkom
2013 [31]
(čisté)
Net Interest Income
Vklady
Total Operating Income
Celkové aktíva
Total Operating Expenses
Celkový vlastný kapitál [30]
Pre Provision Income
Táto situácia sa mierne zlepšila po tom, čo banka začala realizovať nadobudnutia v júli 2012.
Impairment Losses to cover credit risk
Centrálna banka Grécka na základe stresového testu z roku 2013 odhadla kapitálové potreby banky v základnom scenári na 465 miliónov EUR.
Impairment losses on GGBs and loans eligible to PSI
Banka v marci 2014 pokračovala vo zvyšovaní kapitálu v objeme 1752 miliónov EUR na pokrytie kapitálových potrieb uvedených v odôvodnení 50 a na splatenie 940 miliónov EUR v prioritných akciách držaných Gréckom [34].
Negative goodwill
HFSF sa voči banke na rozdiel od zvýšenia kapitálu banky Eurobank v apríli 2014 nezaviazal, že v prípade nedostatočného súkromného dopytu poskytne v rámci zvýšenia kapitálu kapitálovú injekciu.
Net Profit/Loss
Zvýšenie kapitálu banky sa dosiahlo prostredníctvom ponúknutia podielu bez predkupného práva na predaj (to znamená zvýšenie kapitálu so zrušením predkupných práv akcionárov) medzinárodným investorom a prostredníctvom verejnej ponuky v Grécku.
31 December 2010
Banka po zvýšení kapitálu 22. mája 2014 oznámila, že splatila Grécku prioritné akcie v celkovej hodnote 750 miliónov EUR [35].
31 December 2011
NADOBUDNUTIA GRÉCKYCH BANKOVÝCH ČINNOSTÍ BANKOU
31 December 2012 [31]
Nadobudnutie banky ATE
31 December 2013 [32]
Grécko založilo banku ATE v roku 1929 ako neziskovú organizáciu.
Total net Loans and Advances to Customers
Banka ATE bola do začiatku 90. rokov minulého storočia špecializovanou finančnou inštitúciou, ktorá v mene gréckeho štátu podporovala rozvoj poľnohospodárskeho odvetvia.
(Net)
Spoločnosť bola v decembri 2000 kótovaná na Aténskej burze cenných papierov.
Deposits
Grécko bolo 14. novembra 2011 hlavným akcionárom banky ATE s podielom vo výške 89,9 %.
Total Assets
ATE pôsobila vo všetkých bankových činnostiach, v retailovom a aj vo firemnom bankovníctve, poskytovala finančné služby, ako sú napríklad poisťovacie činnosti a lízingové činnosti, a nadobudla veľké podiely v spoločnostiach pôsobiacich v nefinančných odvetviach vrátane odvetvia výroby cukru a mliekarenského odvetvia.
Total equity [30]
V júli 2012 ATE poskytovala svoje služby prostredníctvom svojej siete 468 pobočiek a zamestnávala 5024 ľudí.
Table 5 illustrates that, apart from the huge losses it booked in 2011 due to the PSI programme (EUR 5911 million [33]), the Bank suffered from declining income (due, among other reasons, to the higher costs of deposits) and from high and rising impairment losses on its loan portfolios in Greece and abroad until mid-2012.
V júli 2012 boli jej celkové vklady vo výške 14,9 miliardy EUR pre celkové aktíva v hodnote 21,8 miliardy EUR [36].
The liquidity position of the Bank was badly hit by deposit outflows.
ATE poskytovala od roku 2006 svoje služby aj mimo Grécka so 74 % podielom v banke ATE Bank Romania a podielom vo výške 20,3 % na základnom imaní a 25 % prioritných akcií v banke AIKBanka Serbia.
That situation somewhat improved after the Bank started to make acquisitions in July 2012.
Ťažkosti banky ATE vznikli pred krízou štátneho dlhu Grécka najmä v dôsledku zlej kvality aktív a tradične nízkej ziskovosti pred znížením hodnoty.
Under the stress test of 2013, the Bank of Greece estimated the capital needs of the Bank at EUR 465 million for the baseline scenario.
Navyše grécka kríza štátneho dlhu postihla všetky grécke banky vrátane banky ATE dvoma spôsobmi: i) strata prístupu Grécka k medzinárodným trhom s dlhovým financovaním závažne ovplyvnila pozíciu likvidity gréckych bánk a ii) kvalita aktív sa zhoršila a zvýšili sa zníženia hodnoty.
In March 2014, the Bank proceeded with a capital increase of EUR 1752 million to cover the capital needs mentioned in recital 50 and to repay the EUR 940 million in preference shares held by Greece [34].
Grécko v apríli 2011 vložilo 1445 miliónov EUR do banky ATE (táto suma zahŕňala 675 miliónov EUR, ktoré boli pôvodne poskytnuté v rámci gréckeho opatrenia rekapitalizácie).
In contrast to Eurobank’s capital increase of April 2014, the HFSF did not give the Bank a commitment to inject capital in the framework of the capital increase in the event of insufficient private demand.
Stav kapitálu banky ATE sa však napriek tomu v druhej polovici roku 2011 zhoršil, čo bolo zapríčinené najmä jej účasťou na programe PSI.
The Bank’s capital increase was achieved through a non-pre-emptive equity offering (that is to say a capital increase with cancellation of shareholders’ pre-emption rights) to international investors and through a public offering in Greece.
Grécko predložilo 22. marca 2012 správu vypracovanú centrálnou bankou Grécka, v ktorej bolo navrhnuté zrušenie banky ATE prostredníctvom postupu nákupu a prevzatia prenesených činností banky ATE, pričom zvyšné aktíva a pasíva by sa umorili prostredníctvom konsolidačnej banky.
The subscription price was set at EUR 1,70 per share.
Banka a iná veľká grécka banka predložili fondu HFSF nezáväzné ponuky.
Following the capital increase, the Bank announced on 22 May 2014 that it had redeemed the preference shares to Greece, for a total amount of EUR 750 million [35].
Predstavenstvo HFSF schválilo 26. júla 2012 ponuku banky.
THE BANK’S ACQUISITIONS OF GREEK BANKING ACTIVITIES
Centrálna banka Grécka previedla 27. júla 2012 banke prenesené činnosti banky ATE [37].
Acquisition of ATE
Keďže prenesené činnosti banky ATE obsahovali menej aktív v reálnej hodnote ako pasív, HFSF musel v súlade s rozhodnutím centrálnej banky Grécka z 28. januára 2013 vyrovnať rozdiel medzi prenesenými aktívami a prenesenými pasívami, t. j. medzeru vo financovaní.
In December 2000, the company was listed on the Athens Stock Exchange.
Banka získala prenesené činnosti banky ATE za kúpnu cenu 95 miliónov EUR.
ATE operated in all banking activities, both retail and corporate, provided financial services such as insurance activities and leasing activities and acquired major participations in companies operating in non-financial sectors, including sugar production industry and dairy production industry.
Société Générale nadobudla v roku 2004 väčšinu podielov banky Geniki.
In July 2012, ATE offered its services through its network of 468 branches and employed 5024 people.
Kríza štátneho dlhu Grécka veľmi negatívne ovplyvnila výkonnosť bankového odvetvia.
In July 2012, its total deposits amounted to EUR 14,9 billion for total assets of EUR 21,8 billion [36].
Navyše účasť gréckych bánk na programe PSI viedla k rýchlemu zhoršovaniu ich stavu kapitálu.
Since 2006, ATE has also offered its services outside Greece with a 74 % stake in ATE Bank Romania and a stake of 20,3 % of the common share capital and 25 % of the preference shares in AIKBanka Serbia.
Société Générale oslovila v júni 2012 v úsilí predať banku Geniki všetky štyri veľké grécke banky.
The difficulties of ATE arose before the Greek sovereign crisis mainly as a result of poor asset quality and of traditionally low pre-impairment profitability.
Banka bola jediným záujemcom o nadobudnutie banky Geniki.
Furthermore, the Greece sovereign crisis affected all Greek banks, including ATE, in two ways: (i) the loss of access of Greece to international debt markets severely affected the liquidity position of Greek banks and (ii) asset quality deteriorated and increased impairments.
Rokovania medzi Société Générale a bankou o predaji banky Geniki viedli 19. októbra 2012 k oficiálnej dohode, že: i) Société Générale predá a banka kúpi 99,08 % podiel, ktorý Société Générale má v banke Geniki a že ii) Société Générale postúpi a prevedie a banka nadobudne 100 % zvýšenie základného imania banky Geniki, ktoré Société Générale vykonala a vykoná v budúcnosti.
In April 2011 Greece injected EUR 1445 million into ATE (including EUR 675 million originally granted under the Greek recapitalisation measure).
Banka oznámila 14. decembra 2012, že nadobudnutie podielu spoločnosti Société Générale v banke Geniki je ukončené.
Nevertheless, in the second half of 2011, the capital situation of ATE deteriorated mainly due to its participation in the PSI programme.
Európska únia, MMF a ECB dosiahli po mimoriadnom zasadnutí Euroskupiny, ktoré sa konalo 15. marca 2013, dohodu o hlavných parametroch záchranného plánu pre Cyprus.
As illustrated in Table 2, its total PSI-related charge amounted to around EUR 4329 million before tax and was entirely booked in its 2011 accounts.
Helénska rada pre systémovú stabilitu (Hellenic Systemic Stability Board – „HSSB“) jednomyseľne navrhla prevod gréckych aktív a pasív pobočiek troch cyperských bánk v Grécku existujúcej gréckej banke.
On 22 March 2012, Greece submitted a report by the Bank of Greece proposing the resolution of ATE via a Purchase & Assumption procedure in respect of the ATE Transferred Activities, while the remaining assets and liabilities would be resolved via a bad bank.
Centrálna banka Grécka bola poverená preskúmaním možného záujmu gréckych bánk a v tejto súvislosti vyzvala na prejavenie záujmu.
On 26 July 2012, the Board of Directors of the HFSF approved the Bank’s bid.
V tabuľke 6 sú zhrnuté aktíva a pasíva troch cyperských bánk, ktoré boli nakoniec prevedené banke (ďalej len „cyperské prenesené činnosti“).
On 27 July 2012, the Bank of Greece proceeded with the transfer of the ATE Transferred Activities to the Bank [37].
Tabuľka 6
The Bank of Greece concluded, based on audited figures, that the funding gap would be EUR 7471 million and the HFSF granted the Bank European Financial Stability Facility bonds (‘EFSF bonds’) worth EUR 7471 million.
Hlavné prvky „Odčlenenie a predaj gréckych aktív cyperských bánk“ (Carve out and sale of the Greek assets of Cypriot banks) z 10. apríla 2013.
Furthermore, the HFSF committed to provide capital to the Bank, in order for the ATE Transferred Activities to be capitalised up to 9 %.
Prenesené činnosti
That amount was initially estimated at EUR 500 million, but the final amount was determined at EUR 570 million.
Aktíva
Acquisition of Geniki
Dlhodobý majetok (bez odložených daňových pohľadávok)
Geniki was established in 1937.
Pasíva
Geniki provided financial services in the sectors of retail banking, corporate banking and capital market services.
Všetky vklady troch cyperských bánk zhromaždené v Grécku
In 2004 Société Générale acquired the majority of Geniki’s shares.
Dňa 21. a 22. marca 2013 predložili nezáväzné ponuky len tri banky vrátane banky.
Geniki operated 104 branches and employed 1391 employees as at 31 December 2012 [38].
HFSF udelil 22. marca 2013 svoj súhlas s nadobudnutím operácií troch cyperských bánk v Grécku bankou.
Total assets amounted to EUR 2,6 billion, total net loans to EUR 1,9 billion and deposits to around EUR 2 billion [39].
V júni 2013 HFSF v rámci rekapitalizácie z jari 2013 [42] vložil 524 miliónov EUR kapitálu do banky na pokrytie kúpnej ceny, ktorú banka zaplatila.
The Greek sovereign crisis had a very negative impact on the banking sector performance.
Nadobudnutie banky MBG
Furthermore, the participation of the Greek banks in the PSI programme led to a rapid deterioration of their capital situation.
Banka podpísala 22. apríla 2013 konečnú dohodu s bankou BCP o nadobudnutí celého základného imania banky MBG a účasti banky BCP na pripravovanom zvýšení kapitálu banky.