natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On 26 January 2012, the Commission decided [5] to temporarily approve the recapitalisation measure of LVL 70,2 million granted on 23 March 2010, a recapitalisation measure of LVL 50 million granted to the bank at the end of 2011 (granted as a liquidity measure to be converted into capital), a standby liquidity facility of up to LVL 250 million for the bank, guarantees to international creditors of the commercial segment of MLB of up to LVL 32 million and liquidity support of up to LVL 60 million for the solvent liquidation of the bad assets within HipoNIA, an asset management company owned and financed by MLB, and to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of those measures in so far as they were needed for the restructuring of the commercial segment of MLB (‘restructuring measures’) and benefitted its development segment and in respect of the transformation plan of MLB [6] (‘the opening decision’).The Commission had doubts as to the compatibility of the restructuring measures with the internal market in the light of the Commission's Communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current financial crisis under the State aid rules [7] (‘the Restructuring Communication’).
Komisia nedostala od zúčastnených strán žiadne pripomienky.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the restructuring measures.
Dňa 22. marca 2012 sa uskutočnilo stretnutie lotyšských orgánov a Komisie.
The Commission did not receive any comments from interested parties.
Lotyšsko predložilo 5. apríla 2012 svoje pripomienky k rozhodnutiu o začatí konania.
On 22 March 2012, a meeting between the Latvian authorities and the Commission took place.
V období od mája 2012 do júna 2013 si Lotyšsko a Komisia pravidelne vymieňali informácie.
On 5 April 2012, Latvia submitted its comments on the opening decision.
Lotyšsko informovalo Komisiu o pokroku dosiahnutom v privatizačnom procese komerčnej časti banky prostredníctvom viacerých predložení informácií.
Between May 2012 and June 2013, Latvia and the Commission exchanged information regularly.
Dňa 23. mája 2013 Komisia požiadala o doplňujúce informácie.
Latvia kept the Commission informed of the progress made with regard to a privatisation process for the commercial part of the bank by way of several submissions of information.
Listom z 3. júna 2013 Lotyšsko odpovedalo na žiadosť o informácie okrem otázok týkajúcich sa rozvojového segmentu banky.
On 23 May 2013, the Commission requested additional information.
Lotyšsko zároveň poskytlo rôzne podporné dokumenty vrátane aktuálnych informácií o predaji komerčnej časti banky MLB.
By letter dated 3 June 2013, Latvia replied to the request for information, except for the questions on the development segment of the bank.
Dňa 21. júna 2013 lotyšské orgány informovali Komisiu, že výnimočne akceptujú prijatie tohto rozhodnutia v anglickom jazyku.
At the same time, Latvia provided various supporting documents, including an update on the sale of MLB's commercial part.
Dňa 28. júna 2013 Lotyšsko informovalo Komisiu, že požičalo spoločnosti HipoNIA 70,98 milióna LVL, čím prekročilo sumu opatrenia dočasne schváleného v rozhodnutí o začatí konania približne o 11 miliónov LVL.
On 21 June 2013, the Latvian authorities informed the Commission that they exceptionally accept that this Decision be adopted in the English language.
SKUTOČNOSTI
On 28 June 2013, Latvia informed the Commission that it had in fact lent HipoNIA LVL 70,98 million, and had thereby exceeded the amount of the measure temporarily authorised in the opening decision by approximately LVL 11 million.
Príjemca – banka MLB
FACTS
Banka MLB bola 19. marca 1993 zriadená lotyšskou vládou ako banka vo vlastníctve štátu.
The beneficiary — MLB
Ministerstvo financií Lotyšskej republiky je držiteľom 100 % akcií banky.
On 19 March 1993, MLB was established by the Latvian government as a State-owned bank.
MLB je bankou strednej veľkosti v Lotyšsku, ktorá poskytuje retailové bankové služby.
The Ministry of Finance of the Republic of Latvia is the holder of 100 % of the bank's shares.
Banka má dvojitú úlohu, čo znamená, že pôsobí ako rozvojová banka a univerzálna komerčná banka [8].
MLB is a medium-sized bank in Latvia offering retail bank services.
Banka MLB a jej dcérske spoločnosti tvoria skupinu MLB.
MLB has a dual role, meaning that it operates both as a development bank and a universal commercial bank [8].
Všetky dcérske spoločnosti banky sa zapájajú do činností komerčného charakteru.
MLB and its subsidiaries make up the MLB group.
Najdôležitejšie z nich sú:
All of the bank's subsidiaries are involved in activities of commercial nature.
spoločnosť „Riska investiciju sabiedriba“, SIA, účelovo vytvorený subjekt (ďalej len „RIS“);
The main ones are as follows:
spoločnosť „Hipolizings“, SIA („ďalej len Hipolizings“), ktorá poskytuje služby v oblasti lízingu (najmä lízing vozidiel), s podielom na trhu 5 % k 30. júnu 2011, ktorá je financovaná výlučne bankou MLB prostredníctvom úverového nástroja vo výške 49 miliónov LVL;
SIA ‘Riska investiciju sabiedriba’, a special purpose vehicle (‘RIS’);
spoločnosť „Hipo Fondi“, IPS [9] (ďalej len „Hipo Fondi“) je správcovská spoločnosť, ktorá spravuje fond v rámci štátom financovaného dôchodkového systému s povinnými odvodmi (druhý pilier) s 34 miliónmi LVL v správe (približne 4 % podielu na trhu), 51 % akcií vlastní dcérska spoločnosť RIS Hipo Fondi, je prevádzkovaná ako nezávislý subjekt, podporuje ju však sieť pobočiek banky MLB, predajný tím a oddelenie podpory informačných technológií;
SIA ‘Hipolizings’ (‘Hipolizings’), which provides leasing services (primarily vehicle leases) with a market share of 5 % as of 30 June 2011, financed exclusively by MLB through a loan facility of LVL 49 million;
„Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura“, SIA (ďalej len „HipoNIA“) je spoločnosť spravujúca nesplácané aktíva [10] s portfóliom aktív financovaným výlučne bankou MLB.
IPS ‘Hipo Fondi’ [9] (‘Hipo Fondi’), which is an asset management company that manages a State-compulsory funded-pension scheme (second pillar) fund with LVL 34 million under management (approximately 4 % market share), 51 % owned by the bank's subsidiary RIS; Hipo Fondi operated as a standalone entity, but benefited from MLB's branch network, sales force and IT support;
V súlade s plánom transformácie uvedeným v odôvodneniach 45 až 95 rozhodnutia o začatí konania je banka MLB transformovaná na plne rozvojovú banku (t. j. banku podporujúcu štrukturálnu, hospodársku a sociálnu politiku v mene štátu, v súlade s jeho verejným poslaním).
SIA ‘Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura’ (‘HipoNIA’), which is a non-performing asset [10] management company managing an asset portfolio, financed exclusively by MLB.
Na tento účel je banka zbavená svojich komerčných činností.
In line with the transformation plan described in recitals 45 to 95 of the opening decision, MLB is being transformed into a full development bank (i.e. a bank supporting structural, economic and social policies on behalf of the State, in accordance with its public mission).
Lotyšsko menovalo nezávislého externého poradcu určeného na prípravu koncepcie pre rozvojové inštitúcie v Lotyšsku.
To that end, it is being stripped of its commercial activities.
Dňa 11. februára 2011 bol Komisii a Medzinárodnému menovému fondu (ďalej len MMF) predložený prvý návrh „správy o optimalizácii systému rozvoja finančných inštitúcií v Lotyšsku“.
Latvia appointed an independent external advisor to prepare a concept for development institutions in Latvia.
V návrhu správy sa okrem iného odporúča zriadenie jedinej rozvojovej inštitúcie, pričom sa uznáva, že je potrebné zaručiť jej nezávislosť tak, že sa zriadi na základe osobitného zákona a vytvoria sa nezávislé orgány s rozhodovacími právomocami.
On 11 February 2011, the first draft ‘Report on Optimization of the System of Development Financial Institutions in Latvia’ was submitted to the Commission and the International Monetary Fund (IMF).
V tomto kontexte sa v návrhu správy identifikuje potreba navrhnúť funkčnú štruktúru jedinej rozvojovej inštitúcie od úplného začiatku, a to na základe úplnej revízie existujúcich programov a ich funkčných a personálnych potrieb, najmä pokiaľ ide o hodnotenie rizika a riadiace funkcie.
The draft report recommends, amongst other matters, the creation of a single development institution (‘SDI’) while recognizing the need to ensure its independence by establishing it by a special law and by creating independent decision-making bodies.
Okrem toho sa v ňom zdôrazňuje potreba štátnych intervencií prostredníctvom nepriamych nástrojov (ako sú individuálne a portfóliové záruky, rizikový kapitál, mezanínové fondy atď.), pričom by sa postupne ustúpilo od veľkých priamych úverov a priame intervencie by sa ponechali iba ako možnosť v niekoľkých veľmi špecifických a odôvodnených prípadoch (mikropôžičky, poľnohospodári atď.).
In that context, the draft report identifies the need to design the functional structure of the SDI from scratch, based on a full review of existing programmes and their functional and staffing needs, in particular in respect of risk assessment and management functions.
Podľa návrhu správy by sa nepriamym presunom štátom podporovaných úverov rozšíril prístup k potenciálnym príjemcom takýchto programov a zlepšila by sa nákladová efektívnosť distribúcie, ako aj spolupráca s komerčným bankovým sektorom.
Furthermore, it emphasises the need for State interventions through indirect instruments (individual and portfolio guarantees, venture capital, mezzanine funds etc.), while moving away from large direct lending and leaving direct interventions only as an option for a few very specific and justified cases (micro-lending, farmers, etc.).
Reštrukturalizačná stratégia: predaj komerčných činností bankou MLB
According to the draft report, indirect channelling of State-supported lending would increase access to the potential beneficiaries of such programmes and improve both distribution cost-efficiency and cooperation with the commercial banking sector.
V súlade s doplňujúcim memorandom o porozumení z júla 2010 mal nezávislý poradca vypracovať plán transformácie pre banku MLB.
The restructuring strategy: sale by MLB of its commercial activities
Poradca dostal pokyn pripraviť scenáre transformácie banky s cieľom umožniť, aby sa buď aktíva a záväzky týkajúce sa financovania rozvojového segmentu oddelili a aby sa banka so svojimi komerčnými činnosťami privatizovala, alebo aby sa banka transformovala tak, že by sa komerčné činnosti predali a rozvojový segment by sa ponechal.
In line with the July 2010 Supplemental Memorandum of Understanding (‘sMoU’), an independent advisor was to draw up the MLB transformation plan.
Po analýze finančnej situácie banky nezávislý poradca dospel v pláne transformácie z apríla 2011 (ďalej len „plán transformácie z apríla 2011“) k záveru, že najlepší scenár by predstavoval včasný predaj komerčných aktív banky MLB v balíkoch.
That advisor was instructed to prepare scenarios on transforming the bank in order to allow either for assets and liabilities related to development financing to be split off and for the bank with its commercial activities to be privatised or for the bank to be transformed so that commercial activities could be sold leaving the development segment behind.
Dňa 1. novembra 2011 lotyšská vláda schválila stratégiu predaja odporúčanú v pláne transformácie z apríla 2011, a to konkrétne predaj komerčného segmentu banky MLB v šiestich balíkoch.
After having analysed the financial situation of the bank, the independent advisor concluded in transformation plan produced in April 2011 (‘the April 2011 transformation plan’) that the best scenario would be to sell MLB's commercial assets in bundles in a timely manner.
Subjekty patriace do skupiny MLB, ktoré sa predali prostredníctvom prevodu obchodného podielu (share deal) ako právne subjekty, sú znázornené v grafe 1.
On 1 November 2011, the Latvian government endorsed the sale strategy recommended in the April 2011 transformation plan, and specifically the sale of MLB's commercial segment in six bundles.
Graf 1
The entities belonging to the MLB group which were to be sold by means of a share deal as legal entities are shown in Chart 1.
Prehľad právnych subjektov patriacich do skupiny MLB [11]
Legal structure of MLB
Zdroj: Lotyšské orgány
Subsidiaries to be sold
K 31. augustu 2011 aktíva a pasíva komerčného segmentu MLB určeného na predaj zahŕňali:
Source: Latvian authorities
komerčné úverové portfólio a obchodné podiely v dcérskych spoločnostiach (HipoNIA, Hipolizings a Hipo Fondi) vo výške 283,8 milióna LVL;
As at 31 August 2011, the assets and liabilities of MLB's commercial segment to be sold included:
vklady vo výške 356,1 milióna LVL.
A commercial loan portfolio and shares in subsidiaries (HipoNIA, Hipolizings, and Hipo Fondi) of LVL 283,8 million;
Proces predaja sa uskutočnil s pomocou renomovaného externého poradcu.
Deposits amounting to LVL 356,1 million.
Pôvodne bolo oslovených 121 potenciálnych kupujúcich.
The sale process was carried out with the aid of a reputable external advisor.
Krátky informačný list o firme (teaser) bol zaslaný 98 potenciálnym kupujúcim, z ktorých 18 podpísalo dohodu o zachovaní mlčanlivosti, 51 neprejavilo záujem a 29 neodpovedalo.
Initially, 121 potential purchasers were contacted.
Na konci prvej fázy procesu predaja bolo k 16. decembru 2011 prijatých deväť počiatočných ponúk.
98 of them received a teaser, of which 18 signed a non-disclosure agreement, 51 were not interested and 29 provided no answer.
Počas druhej fázy procesu predaja k 11. januáru 2012 predložili traja potenciálni kupujúci vylepšenú ponuku, v šiestich prípadoch bola zachovaná pôvodná ponuka a doručená bola jedna nová ponuka.
By 16 December 2011, at the end of the first phase of the sales process, nine initial offers were received.
Všetci potenciálni investori získali prístup do dátovej miestnosti.
By 11 January 2012, during the second phase of the sales process, three potentials purchasers submitted an improved offer, six maintained their initial offer and one new offer was received.
V tomto štádiu procesu traja potenciálni kupujúci odstúpili z predajného procesu a jeden kupujúci vyjadril záujem o časti v dvoch balíkoch (balíky 2 a 3), konkrétnu ponuku však nepredložil.
All those potential investors were granted access to the data room.
Do 16. marca 2012 boli teda banke doručené konečné ponuky od štyroch potenciálnych investorov, pričom väčšina z nich sa týkala jedného z balíkov, hoci jeden potenciálny kupujúci predložil ponuku na tri balíky.
During that stage of the process, three potential purchasers withdrew from the process and one merely expressed an interest in parts of two bundles (Bundles 2 and 3), but did not submit a specific offer.
Balíky
As a result, by 16 March 2012, final offers had been received from four potential investors, mostly for one of the bundles though one potential purchaser submitted an offer for three bundles.
V rámci predajnej stratégie, ktorú lotyšské orgány schválili 1. novembra 2011 sa aktíva a pasíva banky MLB mali pôvodne rozdeliť do šiestich samostatných balíkov na základe overeného záujmu trhu.
Bundles
Počas procesu predaja sa balík 3 ďalej rozdelil do dvoch samostatných balíkov 3A a 3B.
The sales strategy endorsed by the Latvian authorities on 1 November 2011 was to divide MLB's assets and liabilities initially into six separate bundles, in accordance with tested market interest.
Balíky sa predali samostatným kupujúcim a zostávajúce aktíva a pasíva banky MLB sa previedli do rozvojového segmentu.
The bundles were sold to separate buyers, with the remainder of MLB's assets and liabilities transferred to the development segment.
balík 3 pozostáva zo splácaných podnikových úverov súvisiacich s realitnými developermi a stavebníctvom.
Bundle 1 [12] and Bundle 2 [13] containing the majority of commercial loans and deposits, which have been sold.
balík 4 [15] týkajúci sa spoločnosti HipoNIA bol 28. júna 2013 predaný Lotyšskej privatizačnej agentúre.
The process was materially completed on 24 November 2012.
Pokiaľ ide o rôzne možnosti predaja balíkov 3B a 4, lotyšské orgány zastávali názor, že ponuky, ktoré investori predložili, boli pre tieto orgány nevhodné a nevyjadrovali skutočnú hodnotu aktív, ktoré balíky obsahovali (ako ocenil nezávislý uznávaný znalec).
The remaining commercial terms will be settled during 2013 (compensation from the buyer […] [14] (LVL […]) and […] in accordance with the terms of sales agreement (LVL […]) with […]);
S cieľom minimalizovať straty sa štát rozhodol predať balíky 3B a 4 Lotyšskej privatizačnej agentúre.
Bundle 5 which consists of Hipolizings, the leasing subsidiary of MLB, and which was sold on 1 August 2012, and Bundle 6 made up of second pillar pension plans, managed by Hipo Fondi, which was sold in November 2012.
Pokiaľ ide o spoločnosť Hipo Fondi, vzhľadom na ponuky prijaté od investorov sa spoločnosť mohla predať buď prostredníctvom predaja právneho subjektu pri neprežitom pokračovaní činnosti so všetkými aktívami, ktoré spravuje, alebo prostredníctvom predaja aktív.
The sale of Hipo Fondi, which is the remaining shell company, will take place in 2013;
Podľa lotyšských orgánov bola zvolená druhá možnosť, pretože okrem iných dôvodov bola za predaj aktív ponúknutá vyššia cena.
Bundle 3 consists of corporate performing loans related to real estate developers and construction.
V dôsledku toho boli predané takmer všetky hospodárske činnosti spoločnosti Hipo Fondi, a to tri dôchodkové plány „Rivjera“, „Safari“ a „Jurmala“.
It was split into Bundles 3A and 3B in order to facilitate the divestment process, as it did not receive adequate market interest.
Okrem týchto dôchodkových plánov spravovala spoločnosť Hipo Fondi aj niekoľko súkromných portfólií a uzavretých fondov.
Bundle 3A was sold to a private investor on 18 June 2013, and Bundle 3B was sold to the Latvian Privatization Agency (LPA) on 28 June 2013;
Niektoré z nich už boli zatvorené a zostávajúce fondy sú v procese uzatvárania.
Bundle 4 [15] relating to HipoNIA was sold to the LPA on 28 June 2013.
Spoločnosť Hipo Fondi zostane výlučne ako krycia spoločnosť bez aktívneho spravovania aktuálnej podnikateľskej činnosti.
As regards the various sale options for Bundles 3B and 4, the Latvian authorities believed that the offers submitted by investors for them were inadequate and did not reflect the real intrinsic value of the assets they contained (as estimated by an independent reputable expert).
Zostávajúca krycia spoločnosť mohla byť zlikvidovaná alebo predaná.
To minimise the losses, the State decided to sell Bundles 3B and 4 to the LPA.
Pre tento právny subjekt sa uskutočnil proces predaja, v ktorom menšinový akcionár spoločnosti Hipo Fondi [16] vyjadril záujem o nadobudnutie akcií […].
As regards Hipo Fondi, given the offers received from investors it could have been sold either by means of a sale of a legal entity as a going concern, with all the assets managed by it, or by means of an asset sale.
Lotyšské orgány sa rozhodli pokračovať v predaji spoločnosti menšinovému akcionárovi vzhľadom na lepšie finančné výsledky a rýchlejšie riešenie v porovnaní s likvidáciou.
According to Latvia, the second option was chosen, since, amongst other reasons, a better price was offered for an asset deal.
Predaj spoločnosti Hipo Fondi je takmer dokončený.
As a result almost all of the economic activity of Hipo Fondi was sold, namely, three pension plans ‘Rivjera’, ‘Safari’ and ‘Jurmala’.
Zmluva o predaji bola podpísaná, nebola však ešte uzavretá, pretože akvizíciu skúma lotyšský orgán dohľadu – Komisia pre finančný a kapitálový trh (ďalej len „FCMC“).
Apart from those pension plans, Hipo Fondi also managed several private portfolios and closed-end funds.
Spoločnosť Hipo Fondi nemá registrované práva duševného vlastníctva, registrovanú ochrannú známku „hipo“a súvisiace práva má banka MLB.
Some of them have already been closed and the remainder are being terminated.
Banka MLB, ako súčasť zmluvy s kupujúcim, nemá námietky proti používaniu pojmu „hipo“ v názve HipoFondi.
Hipo Fondi will remain purely as a shell company with no active actual business to manage.
Tento rozdiel bol […] v prípade banky MLB, keďže to bolo predpokladom na to, aby štátna pokladnica poskytla úver spoločnosti HipoNIA a aby Lotyšská privatizačná agentúra nadobudla akcie spoločnosti HipoNIA.
That remaining shell could have been liquidated or sold.
Celková čistá […] banke MLB z transakcie predstavuje […] (t. j. […]čistej účtovnej hodnoty v čase začatia transakcie po odpočítaní rezerv).
A sales process was undertaken for that legal entity and the minority shareholder of Hipo Fondi [16] expressed interest in acquiring the shares […].
Tabuľka 1
The Hipo Fondi sale is almost complete.
v tisícoch LVL
The agreement on sale has been signed, but closing has not yet taken place as the acquisition is being reviewed by the Latvian supervisor, the Financial and Capital Market Commission (‘FCMC’).
Obsah
Hipo Fondi does not hold registered intellectual rights, and the registered trademark ‘hipo’ and related rights are held by MLB.
Súčasný stav
MLB as a part of agreement with the buyer has not objected to the use of term ‘hipo’ in the HipoFondi name.
Hrubá účtovná hodnota
As regards the sale of HipoNlA, MLB transferred capital amounting to LVL […] to HipoNIA on 20 June 2013.
Čistá účtovná hodnota
That recapitalisation was needed because the transfer of HipoNlA from MLB to the LPA took place at […] to book value, with the difference amounting to LVL […].
Konečná cena/dlhodobá hospodárska hodnota
That difference was […] by MLB as it was a precondition both for the State treasury to grant the loan to HipoNlA and for the LPA to acquire HipoNIA's shares.
Hrubý diskont
Table 1
Hrubá strata
Overview of Bundles and the terms of their sale
Čistá strata
in LVL 000
Balík 1
Content
Splácané retailové a splácané malé podnikové úvery
Current Status
Predané
Investor
Balík 2
Gross Book value
Splácané veľké podnikové úvery
Net Book value
Balík 3A
Final Price/Long Term Economic Value
Splácané podnikové úvery súvisiace s realitnými developermi a stavebníctvom
Gross Discount
Balík 3B
Net Discount
V procese
Gross Loss
Privatizačná agentúra
Net Loss
Balík 4
Bundle 1
HipoNIA: spoločnosť spravujúca nesplácané aktíva
Sold
Hipolizings: lízingová spoločnosť (vozidlá…)
Bundle 2
Balík 6
Large corporate performing loans
Hipo Fondi: správa aktív štátneho dôchodkového fondu s povinnými odvodmi
Bundle 3A
Celková suma dosiahnutá v procese predaja bola mierne vyššia, než sa predpokladalo v základnom scenári pri predajnej stratégii so základnými diskontmi, pokiaľ sa na hrubé účtovné hodnoty uplatnia hrubé diskonty danej predajnej stratégie.
Corporate performing loans related to real estate developers and construction
Došlo k strate vo výške 53,1 milióna LVL v porovnaní očakávanou stratou vo výške 56,8 milióna LVL.
Investor 2
Ukončenie obchodov s cennými papiermi
Bundle 3B
Banka MLB ukončuje so svojimi klientmi zmluvy o službe úschovy.
Under process
Odstráni súvisiacu infraštruktúru informačných technológií a zamestnancov prerozdelí, alebo ich prepustí.
Privatization Agency
Banka MLB takisto prakticky úplne ukončí svoje obchody s cennými papiermi.
Bundle 4
Ponechá si len účty približne 100 klientov, ktorí sú nedostupní (najmä preto že väčšinou ide o mŕtvych klientov).
HipoNIA: non-performing asset management company
Keďže banka nemôže legálne odpredať okamžite cenné papiere týchto neaktívnych klientov, plánuje 1) získať povolenie na spravovanie účtov cenných papierov týchto klientov a 2) v plnom rozsahu zrušiť bankové povolenie, ktoré sa vzťahovalo aj na služby úschovy.
Bundle 5
Reštrukturalizačná stratégia: zriadenie jedinej rozvojovej inštitúcie
Hipolizings: leasing company (vehicles…)
Očakáva sa, že komerčné činnosti ktoré banke zostali po predaji, sa prevedú do rozvojového segmentu: okrem iného zahŕňajú likvidné aktíva vo výške 20,3 milióna LVL, ostatné aktíva vo výške 7,6 milióna LVL, vklady splatné na požiadanie vo výške 5,9 milióna LVL a terminované vklady vo výške 1 milióna LVL; ďalšie záväzky vo výške 1,7 milióna LVL a akciového majetku v obehu vo výške 19,2 milióna LVL.