natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Its majority shareholders are ZIPZ, the Pension and Disability Insurance Institute and SOD, the Slovenian indemnity corporation.
Akákoľvek štátna pomoc, môže takýto podnik zvýhodniť v porovnaní s ostatnými konkurentmi, ktorým sa takáto pomoc neposkytla.
Both are 100 % state owned.
Na rozdiel od názoru Slovinska treba uviesť, že v tejto súvislosti nie je podstatné, či konkurenti spoločnosti Elan mali väčší trhový podiel ako spoločnosť Elan, alebo či daným konkurentom ich podielnici tiež poskytli finančné prostriedky.
None of the other shareholders has a share higher than 1,8 % in Zavarovalnica Triglav.
Ak pomoc poskytnutá členským štátom posilňuje pozíciu podniku v porovnaní s inými podnikmi súťažiacimi na vnútornom trhu Únie, tento trh sa musí považovať za ovplyvnený danou pomocou [34].
Five of the eight members of the supervisory board of Zavarovalnica Triglav, including its president and vice-president, represent the shareholders and are appointed by them.
Medzi členskými štátmi samozrejme prebieha obchod v oblasti lyžiarskeho vybavenia a aj v oblasti námorných plavidiel (ide o tovar, ktorý príjemca vyrába a uvádza na trh).
As described in recital (14), the majority shareholders of Zavarovalnica Triglav are 100 % state owned companies.
Vzhľadom na uvedené skutočnosti Komisia dospela k záveru, že opatrením 2 sa mohla narušiť hospodárska súťaž a mohol sa ním ovplyvniť obchod.
Therefore, it is in principle the State who appoints these five members of the supervisory board and the supervisory board members represent the State's interest.
Záver týkajúci sa existencie štátnej pomoci
The Commission notes that it was the management board of Zavarovalnica Triglav which voted for the capital increase in Elan's general assembly on 28 August 2008, but it did so under the condition that the supervisory board would give its consent to the transaction.
Na základe uvedených argumentov Komisia dospela k záveru, že opatrenie 2 poskytnuté spoločnosti Elan zahŕňa štátnu pomoc v zmysle článku 107 ods. 1 ZFEÚ.
In fact, the supervisory board agreed to the capital injection on 4 September 2008 [31].
Slovinsko nedodržalo povinnosť zdržať sa konania, ktorá vyplýva z článku 108 ods. 3 ZFEÚ.
As Slovenia owned indirectly two third of the shares in Zavarovalnica Triglav, it can be assumed that it is in a position to control the company and that in principle, Zavarovalnica Triglav's resources can be considered state resources.
V článkoch 107 ods. 2 a 3 ZFEÚ EÚ sa stanovujú výnimky zo všeobecného pravidla, že štátna pomoc je nezlučiteľná s vnútorným trhom (článok 107 ods. 1 Zmluvy o fungovaní EÚ).
Attention has to be given to the fact that the State appoints the majority of the supervisory board members of Zavarovalnica Triglav, including the president and the vice-president, and that the supervisory board had to give its consent to the capital injection.
V tejto súvislosti sa musí poznamenať, že dôkazné bremeno, ktorým sa preukazuje zlučiteľnosť pomoci s vnútorným trhom formou výnimky z ustanovení článku 107 ods. 1 Zmluvy o fungovaní EÚ, nesie predovšetkým daný členský štát, ktorý musí preukázať, že sú splnené podmienky stanovené pre priznanie príslušnej výnimky [35].
In connection with the other over-arching circumstances discussed above that clearly speak in favour of the public authorities' involvement in the adoption of the measure or the unlikelihood of their not being involved, the measure is considered imputable to Slovenia,
Komisia posudzuje zlučiteľnosť opatrenia 2 z hľadiska daných výnimiek.
Triglav Naložbe is not directly owned by Slovenia.
Vzhľadom na to, že sa predmetné opatrenie sa poskytlo spoločnosti v ťažkostiach (pozri bod 5.1), Komisia najprv posudzuje zlučiteľnosť opatrenia podľa usmernení na záchranu a reštrukturalizáciu.
The Commission observes, however, that Slovenia indirectly owns the majority of Triglav Naložbe shares.
Potom sa posudzuje, či by sa dané opatrenie dalo považovať za zlučiteľné na nejakom inom základe.
At the time of granting the measure, Zavarovalnica Triglav owned effectively 80 % of the shares of Triglav Naložbe.
Usmernenia na záchranu a reštrukturalizáciu
Therefore, indirectly, Slovenia holds more than 51 % of the shares of Triglav Naložbe.
Spoločnosť Elan je oprávnená získať túto pomoc, pretože v čase druhej kapitálovej injekcie ju možno považovať za spoločnosť v ťažkostiach (pozri odôvodnenie (74)).
As the State indirectly is the majority shareholder in Triglav Naložbe, it has to be considered that the State can decide who is nominated into the supervisory board to represent Slovenia's interest.
Po druhé dané opatrenie sa neskončilo v rámci obdobia, ktoré nepresahuje šesť mesiacov od vyplatenia prvej splátky [bod 25 písm. a) usmernení na záchranu a reštrukturalizáciu].
The supervisory board of Triglav Naložbe had to agree to the capital injection into Elan, and did so on its 7th extraordinary meeting on 3 September 2008 [32].
Po tretie Slovinsko v lehote šiestich mesiacov od prvej implementácie opatrenia neoznámilo plán reštrukturalizácie alebo plán likvidácie a nepredložilo ani dôkaz, že ručenie bolo ukončené [bod 25 písm. c) usmernení na záchranu a reštrukturalizáciu].
As Slovenia indirectly owned the majority of Triglav Naložbe, it can be assumed that it was in a position to control the company and that in principle, Triglav Naložbe's resources can be considered state resources.
Predmetné kapitálové injekcie teda nemožno považovať za pomoc na záchranu.
Contrary to Slovenia's view, the fact that the funds used for the capital injection stem from a loan does not change this conclusion, as explained in recital (104).
Dané opatrenie nespĺňa ani všetky požiadavky, ktoré sa v usmerneniach na záchranu a reštrukturalizáciu stanovujú pre pomoc na reštrukturalizáciu, pretože sa neposkytli žiadne kompenzačné opatrenia, ktorými by sa mohli vyrovnať nepriaznivé účinky pomoci na podmienky obchodovania.
Keeping in mind that the State appoints all the supervisory board members of Triglav Naložbe and that the supervisory board had to give its consent to the capital injection, in connection with the other over-arching circumstances discussed above that clearly speak in favour of the public authorities' involvement in the adoption of the measure or the unlikelihood of their not being involved, the measure is considered imputable to Slovenia
Podľa bodov 38 až 42 usmernení na záchranu a reštrukturalizáciu musia reštrukturalizáciu sprevádzať kompenzačné opatrenia, ktoré proporcionálne zodpovedajú deformačným účinkom pomoci, a najmä veľkosti a relatívnej dôležitosti danej prijímajúcej firmy na príslušnom trhu.
Conclusion
V bode 40 usmernení sa stanovuje, že kompenzačné opatrenia by sa mali uskutočniť predovšetkým na trhu (trhoch), na ktorých bude mať firma po reštrukturalizácii významnú trhovú pozíciu.
These indications derive from the OECD report, the report of […], documents published by the Slovenian government, and press reports.
Slovinsko nenavrhuje žiadne konkrétne vymedzenie výrobku ani geografického trhu (resp. trhov), na ktorých divízia zimných športov spoločnosti Elan pôsobí.
In addition, the parallel behaviour of Elan's five shareholders that were all controlled by the State gives an indication of the State's involvement in the shareholders' decision, as it seems unlikely that five private and independent operators would have agreed to inject capital in a company in difficulty at the same time and at the same conditions.
Ako sa podrobne uvádza v ďalšom texte, berúc do úvahy informácie predložené Slovinskom a pamätajúc hľadiská týkajúce sa vymedzenia trhu z doterajšej praxe v oblasti fúzií [37], je nutné dospieť k záveru, že spoločnosť Elan mala významné trhové podiely aspoň na niektorých z príslušných trhov.
In light of the above it is concluded that Measure 2 consists of state resources and was imputable to Slovenia.
S cieľom posúdiť relatívnu dôležitosť danej firmy na trhoch, na ktorých pôsobí, Komisia preskúmala dostupné podklady vrátane strategických dokumentov, ktoré vypracovala samotná spoločnosť Elan.
It is considered that the entire Elan group must be regarded as beneficiary of the capital increase in 2008 for the same reasons as for Measure 1 (see recitals (87)-(90)).
Okrem príslušenstva vyrába spoločnosť Elan predovšetkým lyže na zjazdové lyžovanie a snoubordy.
As described above, a market investor would attempt to maximise the return on its assets (see recital (91)).
Na jednej strane sa tento tovar predáva maloobchodným predajcom ako výrobky so značkou Elan (ďalej len „maloobchodný trh“) a na druhej strane pôsobí spoločnosť Elan ako tzv. výrobca pôvodného zariadenia a dodáva lyže a snoubordy iným (konkurenčným) výrobcom (ďalej len „trh výrobcu pôvodného zariadenia“).
In this context, the Commission first notes that Elan was facing difficulties in the meaning of the Rescue and Restructuring Guidelines when Measure 2 was granted (see recital (74)).
Treba poznamenať, že vo veci COMP/M.3765 – AMER SALOMON Komisia v decembri 2005 na účely daného rozhodnutia okrem iného posúdila aj osobitné tovarové trhy pre rozličné typy tovarov určených na zimné športy vrátane relevantných tovarových trhov pre lyže na zjazdové lyžovanie, pre snoubordy a pre trh výrobcu pôvodného zariadenia pre lyže na zjazdové lyžovanie.
In addition, according to Slovenia, Elan was facing insolvency in the beginning of 2008, and had a liquidity shortfall of EUR [12,6-15 million].
Pokiaľ ide o veľkosť, maloobchodné trhy pre tovar určený na zimné športy sa posudzovali na vnútroštátnej úrovni, zatiaľ čo trhy výrobcu pôvodného zariadenia sa posudzovali aspoň na úrovni EHP [38].
Slovenia argues that Elan's shareholders based their decision to inject additional capital on several documents drawn up by Elan and external advisers, showing that the decision was justified.
Spoločnosť Elan v Pláne rozvoja spoločnosti Elan Ski na trhu výrobcov pôvodného zariadenia na obdobie rokov 2006 – 2010 uvádza, že jej celosvetový trhový podiel v oblasti výroby lyží v rámci trhu výrobcov pôvodného zariadenia v roku 2005 bol 21 %, pričom objasňuje „[…]“.
While it is true that Elan drew up a long-term plan 2008-2012 for the group, it has to be considered that this plan foresaw a capital increase of EUR 25 million as a basis for achieving adequate returns in the future and Elan's shareholders considered this long-term plan as inadequate for carrying out a capital injection of that amount.
V Pláne rozvoja spoločnosti Elan Sportartikel na obdobie rokov 2006 – 2010 sa uvádza, že spoločnosť Elan sa považuje za celosvetovo najväčšieho výrobcu snoubordov, keďže v roku 2005 mala objem výroby 268000 kusov, čo zodpovedá trhovému podielu vo výške 16 %.
The Rehabilitation plan of August 2008 consisted mainly of forecasts and did not provide information on the planned capital increase.
Prevažná väčšina tohto objemu sa týka trhu výrobcov pôvodného zariadenia a z uvedeného počtu sa len 30000 snoubordov predalo pod značkou Elan.
Both, the long-term plan 2008-2012 and the Rehabilitation plan were set up byElan, without the involvement of an external adviser.
Pokiaľ ide o lyže značky Elan, v Pláne trhového rozvoja a stratégii prenikania značky Elan na trh na roky 2006 – 2010 sa uvádza celosvetový trhový podiel 7,5 %, ktorý z hľadiska trhových podielov zaraďuje spoločnosť Elan na siedme miesto.
Another document provided by Slovenia in relation to the second capital increase was a flash estimate of the value of Elan, prepared by KAD, dated July 2008.
V danom dokumente sa však zdôrazňuje, že firma je presvedčená, že sa v strednodobom horizonte dokáže zaradiť medzi 5 najúspešnejších značiek, pričom objasňuje, že […].
This document does, however, not support Slovenia's argument that Elan's shareholders acted like prudent investors, as according to that estimate, if potential liabilities are taken into account Elan had a negative equity value amounting to EUR [29,5-34] million in July 2008.
Keďže divízia zimných športov tvorí výrazne najväčšiu časť príjmov spoločnosti Elan a vzhľadom na uvedenú silnú pozíciu tejto spoločnosti aspoň v určitých sektoroch s podnikateľskou činnosťou v oblasti zimných športov, kompenzačné opatrenia sa mali uskutočniť predovšetkým v tejto oblasti.
Moreover, the flash estimates points out that the projections in Elan's long term plan 2008-2012 may be greatly overoptimistic in view of previous experiences, in which case the company's value would be even lower.
Po preskúmaní prvkov, ktoré Slovinsko uviedlo ako kompenzačné opatrenia prijaté v divízii zimných športov, možno konštatovať, že jediný odpredaj bol predaj [17,5 % – 20 %] podielu kapitálu, ktorý spoločnosť Elan vlastnila v distribučnom spoločnom podniku Dal Bello Sports v USA (ďalej len „Dal Bello“).
Slovenia also submitted an equity valuation of Elan following the discounted cash flow method.
Predmetný odpredaj bol dôsledkom zániku marketingového a distribučného spoločného podniku so spoločnosťou Dal Bello v Severnej Amerike.
This equity valuation, prepared by […]. in June 2008, considered that Elan's market value at 31 December 2007 had still been positive, amounting to EUR [35-40] million.
Spoločnosť Elan tvrdí, že ukončenie spolupráce viedlo k zníženiu tržieb spoločnosti Elan v Kanade a v Spojených štátoch amerických, čo vníma ako „kompenzačný účinok“.
However, as described above (see recitals (70) to (74)), Elan's situation deteriorated drastically in the course of the year 2008.
V prvom rade treba poznamenať, že predaj akcií spoločnosti Dal Bello sa neuvádza v dlhodobom pláne na roky 2008 – 2012 a ani v pláne obnovy, a tak tento predaj nemožno považovať za „neoddeliteľnú súčasť reštrukturalizácie“ v súlade s bodom 40 usmernení na záchranu a reštrukturalizáciu.
In the light of these developments the above equity valuation has to be considered outdated on 28 August 2008 when Elan's shareholders decided on the capital injection and cannot be relied on to show that Elan's shareholders acted like prudent market investors, in particular when considering the circumstances of the second capital injection.
Bližšie prešetrenie tejto transakcie odhaľuje, že k ukončeniu spolupráce v oblasti marketingu a distribúcie došlo na podnet spoločnosti Dal Bello.
As described in recital (32), the shareholders made any capital increase conditional on the prior agreement of the banks to reschedule Elan's existing loans.
Slovinsko priznalo, že „problémy spoločnosti Elan v roku 2008 a úsilie spoločnosti Dal Bello nájsť spoľahlivejšieho partnera v dlhodobom horizonte viedli k rokovaniam o ukončení inak úspešnej spolupráce.
Although such an agreement could not be reached prior to the capital increase, Elan's shareholders went ahead with the capital injection as Elan would otherwise have had to go into bankruptcy.
Tieto rokovania 14. decembra 2009 vyústili do uzavretia dohody o zániku spoločného podniku…“.
If the banks had agreed to reschedule the loans prior to the capital increase, this could have been a sign that they believed in a return to viability of Elan.
Vzhľadom na uvedené skutočnosti nemožno odpredaj časti spoločnosti Elan už pre uvedené dôvody kvalifikovať ako kompenzačné opatrenie.
However, this was not the case, and on the contrary, one of the banks even asked for a court order to enforce outstanding debts against Elan.
Okrem toho, zatiaľ čo zníženie tržieb, ktoré vedie k zmenšeniu trhového podielu príjemcu, môže za iných okolností byť kompenzačným opatrením, Komisia konštatuje, že v predmetnom prípade sa daná transakcia týkala maloobchodného trhu, ktorý Komisia pôvodne považovala za vnútroštátny [39], a že tržby spoločnosti Elan za predaj lyží sa v každom prípade znížili len na severoamerickom trhu, no nie na európskom trhu (resp. na európskych trhoch), a preto sa týmto spôsobom nemôžu kompenzovať narušenia hospodárskej súťaže, ktoré vznikli v EHP.
The bank's stance can be considered a sign that the market did not believe in Elan's return to viability.
Okrem toho daný spoločný podnik pôsobil v oblasti uvádzania lyží na trh a distribúcie lyží, a nie v oblasti ich výroby.
Moreover, it also has to be taken into account that already in 2007 the shareholders had injected EUR 10,225 million in Elan, without success.
Hlavná činnosť spoločnosti Elan je však výroba lyží a snoubordov.
It should be clarified that, although the 2007 capital injection was based on a so-called strategic development plan under which Elan had originally asked for investments of EUR 20,2 million, the 2008 capital injection of EUR 10 million cannot be considered a second investment tranche pursuant to the original strategic development plan.
Za primerané kompenzačné opatrenia možno považovať len odpredaje na hlavnom trhu príjemcu.
The 2008 capital injection was necessary to avoid insolvency by covering Elan's liquidity shortfall and losses incurred, the capital was not devoted to the purposes set out in the strategic development plan (see recital (23)).
Slovinsko tiež tvrdilo, že za kompenzačné opatrenia možno považovať aj zníženie počtu zamestnancov pôsobiacich vo výrobe lyží a zníženie investícií do marketingových činností v oblasti uvádzania výrobkov na trh.
Finally, the Commission notes that all shareholders at the time of granting the measure were state owned, i.e. that no private shareholder took part in the capital increase.
Ako však sa však preukazuje v dlhodobom pláne spoločnosti Elan a aj v pláne obnovy, tieto opatrenia je nutné považovať za jednoduché racionalizačné opatrenia zamerané na zníženie nákladov a zvýšenie účinnosti s cieľom opätovne zabezpečiť finančnú životaschopnosť.
In light of the above, the Commission concludes that Measure 2 was not granted in conformity with the private market economy investor principle and conferred an advantage to Elan.
Predmetné opatrenia sa neprijali s cieľom obmedziť prítomnosť spoločnosti Elan na trhu, ani na vyrovnanie možných narušení hospodárskej súťaže spôsobených poskytnutím pomoci spoločnosti Elan.
The Commission notes that the beneficiary is active on markets that are open to competition.
Pokiaľ ide o námorný sektor, Slovinsko tvrdí, že kompenzačný účinok mali tieto odpredaje: V roku 2009 spoločnosť Elan predala dve spoločnosti zaoberajúce sa prenájmom jácht, Elan Yachting d.o.o. a Elan Marine Charter d.o.o.
Contrary to Slovenia's view it is not relevant in this context whether Elan's competitors had a bigger market share than Elan or whether those competitors also received funds from their shareholders.
Slovinsko tvrdí, že predmetné spoločnosti neboli štrukturálne stratové, že činnosti v oblasti prenájmu, ktoré poskytovali spoločnosti Elan Yachting d.o.o. a Elan Marine Charter d.o.o., podporovali prenikanie jácht spoločnosti Elan na jej hlavné trhy, a že opustenie trhového segmentu motorových člnov výrazne obmedzil prítomnosť spoločnosti Elan na trhu rekreačných a športových lodí.
When aid granted by a Member State strengthens the position of an undertaking compared to other undertakings competing in intra-Union trade, the latter must be regarded as affected by that aid [34].
Komisia pripomína, že podľa bodu 40 usmernení na záchranu a reštrukturalizáciu by sa kompenzačné opatrenia mali uskutočniť predovšetkým na trhu (trhoch), na ktorých bude mať firma po reštrukturalizácii významnú trhovú pozíciu.
Indeed, there is trade between Member States in skiing equipment and marine oriented crafts, which are the goods that the beneficiary manufactures and markets.
Odpisy a ukončenie stratových aktivít, ktoré by boli aj tak nevyhnutné na obnovenie životaschopnosti, sa na účely posúdenia kompenzačných opatrení nepovažujú za zníženie kapacity.
In light of the above, the Commission concludes that Measure 2 might distort competition and might have an effect on trade.
Treba pamätať na to, že námorný obchod nepredstavuje hlavnú činnosť spoločnosti Elan.
Conclusion on the existence of State aid
Táto spoločnosť vytvára oveľa vyšší podiel svojho obratu v divízii zimných športov.
On account of the arguments above, the Commission concludes that Measure 2 involves state aid within the meaning of Article 107(1) of the TFEU to Elan.
Komisia však chcela v plnej miere uznať tvrdenia predložené Slovinskom, a tak predsa len preskúmala, do akej miery by mohlo Slovinsko tvrdiť, že sa v námornom obchode prijali primerané kompenzačné opatrenia.
Slovenia did not respect the stand-still obligation under Article 108(3) of the TFEU.
Pred reštrukturalizáciou bola maximálna výrobná kapacita spoločnosti Elan [280 – 330] plachetníc a [45 – 55] motorových člnov.
Articles 107(2) and 107(3) of the TFEU provide for exemptions to the general rule that state aid is incompatible with the internal market as stated in Article 107(1) of the TFEU.
Slovinsko nenavrhuje žiadne konkrétne vymedzenie námorného výrobku ani geografického trhu (resp. trhov), na ktorých by sa dala odmerať pomerná dôležitosť spoločnosti Elan.
In this context, it must be noted that the burden of proof of the compatibility of aid with the Internal Market, by way of derogation from Article 107(1) TFEU is borne principally by the Member State concerned, which must show that the conditions for that derogation are satisfied [35].
V predložených materiáloch Slovinsko píše o znížení prítomnosti spoločnosti Elan na „trhu rekreačných a športových lodí“, a zároveň tvrdí, že daná spoločnosť opustila „trhový segment motorových člnov“.
The Commission assesses the compatibility of Measure 2 under those exceptions.
V analýze dostupných dokumentov zameriavajúcich sa na konkurenčnú pozíciu námornej divízie spoločnosti Elan vrátane strategických dokumentov, ktoré vypracovala samotná spoločnosť Elan, sa však poskytol bližší pohľad na relatívnu dôležitosť tejto firmy na trhu v oblasti námorníctva.
Given that the measure in question was granted to a company in difficulty (see above point 5.1), the Commission first assesses the compatibility of the measure under the Rescue and Restructuring Guidelines.
V pláne rozvoja námornej divízie spoločnosti Elan na roky 2006 – 2010 sa uvádza, že celosvetový trh s novými loďami predstavoval približne 25 mld. EUR, z toho 80 % pripadalo na motorové člny a 20 % na plachetnice.
Second, it is considered whether the measure could be considered compatible on any other basis.
Rovnaký pomer platí aj pre Európu.
Rescue and Restructuring Guidelines
Spoločnosť Elan opisuje tento trh ako „výrazne fragmentovaný“ a pri svojom programe plachetníc uvádza trhový podiel približne [0 – 5] % a pri programe motorových člnov uvádza trhový podiel << 1 %.
According to Point 33 of the Rescue and Restructuring Guidelines, only companies in difficulty are eligible for rescue and restructuring aid.
V pláne rozvoja sa však upozorňuje na to, že existujú rozličné trhové segmenty, ktoré charakterizujú rozdielne konkurenčné podmienky vrátane prekážok vstupu na trh.
Elan is eligible, as it can be considered to have been a company in difficulty at the time of the second capital injection (see recital (74)).
Spoločnosť Elan v Dlhodobom pláne skupiny Skimar na roky 2008 – 2012 z júna 2008 uvádza segmentáciu trhu s loďami podľa dĺžky lode.
According to the Rescue and Restructuring Guidelines, a rescue aid has to meet certain requirements, which are not all fulfilled by the measure at stake:
V danom dlhodobom pláne sa uvádza, že hospodárska súťaž je najsilnejšia v segmente malých plavidiel (do 30 stôp), pričom spoločnosť Elan vyrába a predáva plavidlá strednej kategórie, ktorých dĺžka je od 30 do 50 stôp, a plánuje vyvinúť nové modely […].
First, the measure was not granted in the form of a loan or a guarantee, but as capital injection (Point 25(a) of the Rescue and Restructuring Guidelines).
Najjednoznačnejšie tvrdenie, pokiaľ ide o trhový podiel spoločnosti Elan v segmente, v ktorom chce byť konkurencieschopná, pochádza z prezentácie spoločnosti PDP, ktorá je v súčasnosti väčšinovým podielnikom spoločnosti Elan: „V roku 2010 v segmente plachetníc s dĺžkou od 32 do 60 stôp (tento segment predstavuje 20 % celého plavebného trhu) spoločnosť Elan predala 122 lodí, čo zodpovedá trhovému podielu 5,2 %.“ Zdá sa ako primerané, že sa pri segmentácii trhu využívajú ako východiskový bod kritériá ako napr. typ pohonu (plachetnica, motor) a veľkosť plavidla.