natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On 22 November 2012 the second rescue and opening decision was published in the Official Journal of the European Union and interested parties were requested to submit their comments [3].
Druhé rozhodnutie o záchrane a o začatí konania bolo 22. novembra 2012 uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie a zainteresované strany boli požiadané, aby predložili pripomienky [3].
Following the second rescue and opening decision, on 7 January 2013 the Slovenian authorities notified a revised restructuring plan, an amended version of which was submitted on 25 March 2013.
Verzia plánu, ktorú Komisii poskytli v decembri 2013, sa v tomto rozhodnutí označuje ako „plán reštrukturalizácie“.
The Slovenian authorities subsequently presented a further amended version of the plan in December 2013.
Na základe žiadostí Komisie predložili slovinské orgány v období od 2. júla 2012 do 9. decembra 2013 doplňujúce informácie.
The version of the plan provided to the Commission in December 2013 is referred to in the present decision as the ‘Restructuring Plan’.
Komisia na základe postupu pri makroekonomickej nerovnováhe (ďalej len „PMN“) dospela 10. apríla 2013 k záveru, že Slovinsko čelí nadmernej ekonomickej nerovnováhe.
Following Commission requests, the Slovenian authorities submitted additional information during the period between 2 July 2012 and 9 December 2013.
Podľa uvedeného PMN muselo Slovinsko vykonať stresový test zdola nahor a zhora nadol a posúdenie kvality aktív slovinského bankového sektora (ďalej len „posúdenie kvality aktív a stresový test“), pričom tieto operácie vykonali nezávislí konzultanti.
On 10 April 2013, the Commission concluded under the Macroeconomic Imbalances Procedure (‘MIP’) that Slovenia was facing excessive economic imbalances.
Výsledky posúdenia kvality aktív a stresového testu sú zahrnuté v pláne reštrukturalizácie.
In the context of the MIP, Slovenia had to carry out an bottom-up and top-down stress test and asset quality review of the Slovenian banking sector (hereinafter ‘AQR/ST’) which was conducted by independent consultants.
Z dôvodu naliehavosti Slovinská republika súhlasí s tým, že toto rozhodnutie bude výnimočne prijaté v anglickom jazyku.
The Restructuring Plan incorporates the results of the AQR/ST.
OPIS PRÍJEMCU A ZDROJ JEHO PROBLÉMOV
For reasons of urgency, the Republic of Slovenia accepts that exceptionally the present decision be adopted in the English language.
NLB d.d. spolu so svojimi pobočkami (ďalej len „NLB“ alebo „banka“) je najväčšou slovinskou bankovou a finančnou skupinou.
DESCRIPTION OF THE BENEFICIARY AND SOURCE OF ITS PROBLEMS
K 30. septembru 2012 pozostávala z NLB d.d. a zo 47 bánk, spoločností, pobočiek a zastúpení v zahraničí.
NLB d.d. together with its affiliates (hereinafter ‘NLB’ or ‘the bank’) is the largest Slovenian banking and financial group.
NLB je jedným z najvýznamnejších bankových subjektov Slovinska a juhovýchodnej Európy.
As of 30 September 2012, it comprised NLB d.d. and 47 banks, companies, branches, and representative offices abroad.
K 30. septembru 2012 NLB predstavovala približne 30 % slovinského bankového sektora z hľadiska celkových aktív a patrila medzi tri najväčšie banky v bývalej Juhoslovanskej republike Macedónsko, Čiernej Hore, Kosove a Republike srbskej a bola na šiestom mieste v Bosne a Hercegovine.
NLB is a major banking player in Slovenia and in South Eastern Europe.
Bankovníctvo je najdôležitejšou oblasťou podnikania NLB, i keď poskytuje aj ďalšie finančné služby ako poistenie, správa aktív, lízing, faktoring a forfaiting.
As of 30 September 2012, NLB represented approximately 30 % of the Slovenian banking sector in terms of total assets and was ranked among the top three banks in the Former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro, Kosovo and Republika Srpska and ranked sixth in Bosnia and Herzegovina.
Od ratingovej agentúry Moody's má NLB negatívne ratingové hodnotenie Caa2 a od ratingovej agentúry Fitch negatívne hodnotenie BB-.
Banking is NLB's most important business, though NLB provides also other financial services, such as insurance, asset management, leasing, factoring, and forfeiting.
Obe ratingové hodnotenia sa v roku 2013 zhoršili.
NLB is rated Caa2, negative by Moody's and BB-, negative by Fitch.
Toto zhoršenie bolo spôsobené predovšetkým koncentráciou a ďalším poklesom kvality úverového portfólia, ako aj nízkou finančnou a kapitálovou pozíciou banky v súčasnom trhovom prostredí.
Both ratings were downgraded in 2013.
V Slovinsku ponúka NLB celú škálu bankových služieb pre fyzické i právnické osoby s dôrazom na trh retailového bankovníctva.
The downgrade was due primarily to the concentration and further deterioration of the credit portfolio and the modest financial and capital position of the bank in the current market environment.
Aktívna je aj v oblasti súkromného, firemného a investičného bankovníctva.
In Slovenia, NLB offers a full range of personal and corporate banking services with an emphasis on the retail banking market.
K 30. júnu 2013 mala NLB túto kapitálovú štruktúru:
It is also active in the areas of private, corporate and investment banking.
Slovinská republika vlastnila 77,51 % akcií NLB, Kapitalska družba d.d.
As of 30 June 2013 NLB had the following capital structure:
6,23 %, Slovenska odškodninska družba d.d.
the Republic of Slovenia held 77,51 % of the shares of NLB, Kapitalska družba, d.d.
5,58 % a Poteza borzno posredniška družba d.d.
6,23 %, Slovenska Odškodninska Družba 5,58 % and Poteza borzno posredniška družba, d.d.
(v konkurznom konaní) 2,24 %.
As of the same date, NLB's total loan book to the non-banking sector was approximately EUR 9,5 billion.
Pred začiatkom finančnej krízy v roku 2008 poháňali stratégiu rastu NLB priaznivé hospodárske podmienky.
The loan-to-deposit ratio was 104 % (compared to 105 % in 2011 and 127 % in 2010).
Od roku 2002 do roku 2009 rástlo úverové portfólio (čisté úvery) NLB o 15 % ročne a vklady o 8 %.
The main source of the problems of NLB is the increase of non-performing loans, which rose from EUR 0,6 billion in 2008 (3,8 % of the total volume of loans) to EUR 3,7 billion in December 2012 (28,2 % of the total volume of loans).
Základom tohto vysokého rastu bolo predovšetkým požičiavanie podnikovému sektoru.
That poor performance occurred in the context of considerable pressure on NLB's capital adequacy due to the deterioration of its asset portfolio quality, higher capital ratios required by the regulator and expected by investors, and reduced availability of capital and of debt financing, and in particular of wholesale funding.
Okrem tohto organického rastu dosahovala NLB rast aj prostredníctvom akvizície viacerých bankových pobočiek v juhovýchodnej Európe, ako aj organického rastu a vytvárania nových subjektov v segmentoch lízingu, faktoringu/forfaitingu, životného poistenia/dôchodkových fondov a správy aktív.
Before the onset of the financial crisis in 2008, NLB's growth strategy was fuelled by favourable economic conditions.
V tabuľke 1 je zobrazený vývoj aktív NLB v Slovinsku a juhovýchodnej Európe v období od 31. decembra 2006 do 30. septembra 2012.
Between 2002 and 2009 NLB's loan book (net loans) increased by 15 % p.a. and deposits by 8 %.
Tabuľka 1
Lending to the corporate sector in particular was responsible for the high growth.
Trhové podiely celkových aktív NLB
In addition to that organic growth, NLB grew through the acquisition of several banking subsidiaries in South Eastern Europe as well as by organic growth and the establishment of new entities in the leasing, factoring/forfeiting, life insurance/pension funds and asset management segments.
Celkové aktíva skupiny NLB (v miliónoch EUR)
Table 1 shows the evolution of NLB's assets in Slovenia and South Eastern Europe between 31 December 2006 and 30 September 2012.
Slovinsko
Table 1
Bosna a Hercegovina – federácia
Total assets market shares of NLB
Bosna a Hercegovina – Republika srbská
NLB Group total assets (in EUR million)
Čierna Hora
Slovenia
Macedónsko
Bosnia and Herzegovina - Federation
Srbsko
Montenegro
Od roku 2009 však po zdanení vytvárala straty.
Kosovo
Podiel nesplácaných úverov vzrástol z 3,8 % v roku 2008 na 28,2 % v decembri 2012.
Macedonia
Výsledky posúdenia kvality aktív/stresového testu 4. decembra 2013 ukázali, že NLB má v prípade nepriaznivého scenára nedostatok kapitálu vo výške 1,8 miliardy EUR [5].
Serbia
OPATRENIA POMOCI
Losses amounted to EUR 87 million in 2009, EUR 202 million in 2010, EUR 239 million in 2011 and EUR 273,5 million in 2012.
druhú rekapitalizáciu vo výške 382,9 milióna EUR, dočasne schválená druhým rozhodnutím o záchrane a o začatí konania z 2. júla 2012.
Non-performing loans increased from 3,8 % in 2008 to 28,2 % in December 2012.
prevod súboru aktív so zníženou hodnotou pozostávajúcich z nesplácaných úverov (v nominálnej hodnote 2,3 miliardy EUR) a súhrnu vlastného kapitálu (s trhovou hodnotou 94 miliónov EUR) na spoločnosť pre správu aktív bánk (Bank Asset Management Company – BAMC).
As of 30 June 2013 the regulatory capital of NLB amounted to EUR 1074,3 million.
PRVÁ REKAPITALIZÁCIA NLB
Its Core Tier 1 ratio under the EU Capital Requirements Regulation [4] (hereinafter ‘CRR’) was 8,5 %.
Po viacerých rokoch ziskov zaznamenala NLB v rokoch 2009 a 2010 straty predovšetkým v dôsledku zhoršenia hospodárskej situácie.
On 4 December 2013, the results of the AQR/ST revealed that NLB had a capital shortfall of EUR 1,8 billion [5] under the adverse scenario.
Slabý hospodársky rast a stúpajúca nezamestnanosť viedli k zníženiu dopytu po úveroch a spôsobili výrazný nárast objemu aktív so zníženou hodnotou.
THE AID MEASURES
NLB sa preto rozhodla navýšiť kapitál.
So far NLB has received the following State aid measures:
NBL prostredníctvom verejnej ponuky akcií navýšila vlastný kapitál o 250 miliónov EUR, čo predstavuje 1,6 % rizikovo vážených aktív.
the first recapitalisation of EUR 250 million, temporarily approved in the first rescue decision of 7 March 2011;
Navýšenie kapitálu sa uskutočnilo v dvoch tranžiach.
the second recapitalisation of EUR 382,9 million, temporarily approved in the second rescue and opening decision of 2 July 2012.
V prvej etape ponúkli akcie na upísanie existujúcim akcionárom (celkovo boli upísané akcie v hodnote 89,2 milióna EUR a štát plne uplatnil svoje predkupné právo).
In addition to those two recapitalisations Slovenia intends to implement two further measures in favour of NLB:
V druhej etape boli zostávajúce akcie ponúknuté verejnosti.
a third recapitalisation of EUR 1,558 billion and
V dôsledku nezáujmu verejnosti si však všetky tieto akcie upísalo Slovinsko.
a transfer to the BAMC of a pool of impaired assets composed of non-performing loans (for a nominal amount of EUR 2,3 billion) and a list of equities (having a market value of EUR 94 million).
Túto prvú rekapitalizáciu Komisia schválila 7. marca 2011 v prvom rozhodnutí o záchrane ako dočasnú záchrannú pomoc.
In 2009 and 2010, NLB registered losses after several years of profits mainly due to a deteriorating economic climate.
DRUHÁ REKAPITALIZÁCIA NLB
Weak economic growth and rising unemployment reduced demand for loans and caused significant rises in loan impairments.
V máji 2011 Slovinská banka požiadala o ďalšie posilnenie kapitálovej pozície NLB.
NLB's Core Tier 1 ratio under the CRR decreased from 6,9 % in 2009 to 6 % in 2010.
Túto druhú rekapitalizáciu Komisia schválila druhým rozhodnutím o záchrane a o začatí konania [7].
In July 2010 the Bank of Slovenia asked NLB to strengthen its capital position.
TRETIA REKAPITALIZÁCIA NLB
As a result NLB decided to raise more capital.
PREVOD AKTÍV SO ZNÍŽENOU HODNOTOU NA SPOLOČNOSŤ PRE SPRÁVU AKTÍV BÁNK
NLB was set to raise EUR 250 million of equity capital, equivalent to 1,6 % of its risk weighted assets (hereinafter ‘RWA’), through a public offering of its shares.
Slovinský zákon o stabilite bánk, ktorý nadobudol účinnosť v decembri 2012, vytvára rámec pre poskytovanie záruk na financovanie prevodu zdedených aktív z bánk na spoločnosť pre správu aktív bank alebo osobitný účelový nástroj.
The capital increase took place in two tranches.
Umožňuje aj rekapitalizáciu ako riešenie bankových strát, ktoré vyplývajú z prevodu aktív za ich dlhodobú ekonomickú hodnotu.
In the first stage shares were offered for subscription to existing shareholders (the total amount subscribed was EUR 89,2 million and the State fully exercised its pre-emption rights).
V máji 2013 Slovinsko vypracovalo národný program reforiem, ktorého cieľom je vykonávanie odporúčaní EÚ pre jednotlivé krajiny určených Slovinsku.
In the second stage the remaining shares were offered to the public.
Tento národný program reforiem zahŕňa prevod aktív so zníženou hodnotou troch najväčších slovinských bánk vrátane NLB na spoločnosť pre správu aktív bánk.
However, due to a lack of interest by the public, the shares were ultimately fully subscribed by Slovenia.
Aktíva, ktoré sa majú previesť na spoločnosť pre správu aktív bánk, zahŕňajú:
The Commission indicated that it would assess the aspect of burden-sharing in further detail during its assessment of the restructuring plan which Slovenia had committed to supply [6].
Dňa 17. mája 2013 Slovinsko poskytlo Komisii predbežný zoznam aktív v hodnote 1,9 miliardy EUR, ktoré sa majú previesť z NLB na spoločnosť pre správu aktív bánk.
SECOND RECAPITALISATION OF NLB
Tento zoznam sa odvtedy ďalej aktualizoval a objem portfólia aktív, ktoré sa majú previesť, je 2,2 miliardy EUR (nominálna hodnota), pokiaľ ide o úvery, a 94 miliónov EUR (trhová hodnota), pokiaľ ide o vlastný kapitál.
NLB converted the CoCos into its own ordinary shares in March 2013 in accordance with the term of the agreement governing the CoCos.
Základnými piliermi plánu reštrukturalizácie sú zlepšenie správy a riadenia spoločnosti a riadenia rizík, opätovné zameranie na hlavný trh banky, zníženie objemu nesplácaných úverov a program na zníženie nákladov.
That second recapitalisation was approved by the Commission by the second rescue and opening decision [7].
Plán reštrukturalizácie zahŕňa finančné prognózy NLB do 31. decembra 2017 podľa základného scenára a počíta aj s nepriaznivým scenárom vypracovaným na základe posúdenia kvality aktív a stresového testu.
THIRD RECAPITALISATION OF NLB
Slovinsko prijalo viaceré záväzky, ktoré sú uvedené v prílohe.
Following the results of the AQR/ST and given the content of the Restructuring Plan, including the divestment of assets and the transfer of some impaired assets to the BAMC, NLB has a capital shortfall of EUR 1,8 billion.
S cieľom zabezpečiť splnenie týchto záväzkov bude určený správca monitorovania.
After having taken into account the effect of the planned bail-in of subordinated debt (which will reduce the capital need of NLB by EUR 250 million), the State will provide NLB with additional capital of EUR 1,558 billion in the form of government bonds and cash to enable the bank to return to viability.
Ten bude vykonávať svoju činnosť počas celého obdobia reštrukturalizácie.
TRANSFER OF IMPAIRED ASSETS TO THE BAMC
OBNOVENIE ŽIVOTASCHOPNOSTI Z DLHODOBÉHO HĽADISKA
The Slovenia Stability of Banks Act, which came into force in December 2012, provides a framework for issuing guarantees to fund the transfer of legacy assets from banks to the BAMC, or to a special purpose vehicle.
Pokiaľ ide o obnovenie životaschopnosti NLB, dôležité sú dve otázky:
It also permits recapitalisations to address the losses of such banks resulting from the transfer of assets at their long-term economic value.
Zmeny v správe a riadení spoločnosti, uvedené v prílohe, sa zrealizujú do troch mesiacov odo dňa prijatia tohto rozhodnutia, v súlade so smernicou EÚ o kapitálových požiadavkách [8] slovinskými vnútroštátnymi právnymi predpismi.
In May 2013 Slovenia designed a National Reform Programme aiming at implementing the EU Country Specific Recommendations addressed to Slovenia.
Cieľom súvisiacich zmien stanov a interných predpisov NLB je zabezpečiť, aby správna rada banky mala výhradnú právomoc a zodpovednosť pri nezávislom riadení bežného podnikania NLB výlučne v záujme banky.
That National Reform Programme includes the transfer of impaired assets from the three biggest Slovenian banks, including NLB, to the BAMC.
V dôsledku toho sa bude vo vzťahu medzi bankou a jej akcionármi, predovšetkým Slovinskou republikou, uplatňovať zásada trhového odstupu (arm's length principle).
Assets to be transferred to the BAMC include:
Slovinsko sa v tejto súvislosti zaväzuje, že nebude zasahovať do menovania členov dozornej rady a manažérov inak, než uplatňovaním svojich akcionárskych práv podľa platného slovinského práva obchodných spoločností.
bankrupt companies, claims to be restructured, claims with real estate collateral, financial holdings and other non-performing loans.
NLB poskytne dve tretiny miest a hlasovacích práv v dozornej rade a jej výboroch nezávislým expertom.
On 17 May 2013 Slovenia provided the Commission with a preliminary list of assets to be transferred from NLB to the BAMC amounting to EUR 1,9 billion.
NLB zavedie systémy, ktoré zabezpečia funkciu nezávislého a objektívneho vnútorného auditu.
That list has been further updated since then and the size of the portfolio of assets to be transferred is EUR 2,2 billion (nominal amount) for loans and EUR 94 million (market value) for equities.
NLB bude uskutočňovať obozretnú a rozvážnu obchodnú politiku zameranú na zásady udržateľnosti a zároveň vykonávať plánované opatrenia.
THE RESTRUCTURING PLAN AND COMMITMENTS
Vyplácanie najmenej 50 % pohyblivej zložky odmeny sa navyše odloží na obdobie troch rokov.
The Slovenian authorities submitted a Restructuring Plan covering the restructuring period from 2013 until 31 December 2017.
Výsledkom by malo byť, že výška takýchto odmien do 31. decembra 2017 neprekročí hranicu 15-násobku celoštátnej priemernej mzdy v Slovinsku alebo 10-násobku priemernej mzdy v NLB, podľa toho, ktorá hodnota je vyššia.
The main pillars of the Restructuring Plan are enhanced corporate governance and risk management, a refocusing on the bank's core markets, a decrease of non-performing loans and a cost reduction programme.
NLB prepracuje svoje vnútorné postupy tvorby cien a riadenia rizík zavedením viacerých pravidiel a opatrení, ktoré sú podrobne uvedené v prílohe.
The Restructuring Plan includes financial projections for NLB until 31 December 2017 under a base scenario and it also factors in the adverse scenario developed under the AQR/ST.
Predovšetkým stanovenie cien nových úverov sa bude považovať za primerané, ak nový úver prispeje k dosiahnutiu pozitívnej návratnosti vlastného kapitálu vo výške najmenej […] [10] % v roku 2014, […] % v roku 2015, […] % v roku 2016 a […] % v roku 2017 vo vzťahu ku každému klientovi, za podmienok bližšie konkretizovaných v prílohe.
The activities of the monitoring trustee will apply throughout the restructuring period.
NLB zníži celkovú bilančnú hodnotu skupiny z približne 17,9 miliardy EUR v roku 2010 na [10 – 20] miliárd EUR k 31. decembru 2017.
RETURN TO VIABILITY IN THE LONG RUN
Tým sa preto zabezpečí, že NLB bude zohľadňovať požiadavky na regulatórny kapitál počas celého obdobia reštrukturalizácie.
The two major issues with regard to restoring the viability of NLB are:
Budúca obchodná stratégia NLB sa zameriava na trh retailového bankovníctva, malé a stredné podniky a vybrané obchodné činnosti pre firemných klientov.
the implementation of up-to-date corporate governance structures and arrangements to ensure that NLB's decisions are business-oriented;
NLB plánuje výrazne zúžiť svoje portfólio činností, v súlade so stratégiou zamerania sa na hlavné obchodné činnosti v najdôležitejších regiónoch.
and (ii) the overhaul of its credit policies and risk management processes, especially in the management of credit risk.
Plán reštrukturalizácie v tomto smere zabezpečuje výrazné obmedzenie vedľajšej obchodnej činnosti NLB, čo zahŕňa predaj všetkých aktivít v oblasti lízingu a faktoringu/forfaitingu, ako aj správy nehnuteľností, a tiež dočasné prerušenie vedľajšej obchodnej činnosti týkajúcej sa poskytovania nových úverov firemným klientom v zahraničí.
Corporate governance changes listed in the Annex will be implemented within three months after the date of adoption of this Decision, in accordance with the EU Capital Requirements Directive [8] and Slovenian domestic legislation.
NLB obmedzí svoju obchodnú činnosť v oblasti poskytovania úverov (zníženie rizikovo vážených aktív v priemere o […] % v období od 31. decembra 2013 do 31. decembra 2017) v Slovinsku v týchto sektoroch:
The resulting changes to the bylaws and internal rules of NLB seek to ensure that the management board of NLB will have the sole powers and responsibilities for managing the day-to-day business of NLB independently and in the sole interest of the bank.
firemní klienti v priemyselnom odvetví stavebníctva (rizikovo vážené aktíva z […] miliónov EUR k 31. decembru 2013 na […] miliónov EUR k 31. decembru 2017);
NLB will allocate two-thirds of the seats and voting rights on the supervisory board and its committees to independent experts.
Súčasné portfólio NLB je plne financované až do uplynutia zmluvnej splatnosti.
NLB will put arrangements in place to ensure an independent and objective internal audit function.
Do budúcnosti sa NLB plánuje výrazne zamerať na retailové vklady, ktoré predstavujú jej pôvodnú finančnú základňu, ale plánuje mať aj diverzifikovanú finančnú základňu medzibankového financovania.
NLB will follow a prudent and sound business policy geared towards sustainability while implementing the planned measures.
Pomer úverov ku vkladom sa zlepší zo 105 % v roku 2012 na [70 – 80] % k 31. decembru 2017.
NLB will further review its incentive and remuneration policies in order to ensure that they do not encourage unreasonable risk-taking, are geared towards long-term and sustainable goals, and are transparent and compliant with the European Banking Authority Guidelines on remuneration Policies and Practices of 10 December 2010.
NLB tiež plánuje ďalekosiahly program na kontrolu a znižovanie nákladov.
NLB will cap, until 31 December 2017, the total remuneration to any board member and employee performing special work in line with the relevant rules set forth in the 2013 Banking Communication [9].
K 31. decembru 2017 plánuje NLB dosiahnuť návratnosť vlastného kapitálu po zdanení [5 – 10] %.
The variable annual remuneration of the management board and of employees performing special work employed in the front office functions will be limited to five monthly salaries.
Napokon, Slovinsko zníži svoj akciový podiel v NLB […] (ďalej len „[…]“) o […].
The variable amount of employees performing special work employed in other functions will be limited to three monthly salaries.
Ak Slovinsko neuzavrie záväzné dohody o predaji a kúpe týkajúce sa predaja jeho akcií v NLB okrem […], Slovinsko a NLB udelia správcovi odpredaja výlučný mandát na predaj […], […], […], […], […] a […].
NLB will overhaul its internal pricing and risk management processes by implementing a number of rules and measures listed in detail in the Annex.
Slovinsko sa zaväzuje, že NLB sa počas obdobia reštrukturalizácie zdrží uskutočňovania akýchkoľvek platieb týkajúcich sa kapitálových nástrojov, pokiaľ tieto platby nevyplývajú zo zákonných povinností.
In particular, pricing for new loans will be considered adequate if the new loan contributes to achieving a positive return on equity (hereinafter ‘RoE’) of at least […] [10] % in 2014, […] % in 2015, […] % in 2016 and […] % in 2017 on each client relationship, under the terms further specified in the Annex.
Slovinsko sa tiež zaväzuje, že NLB nebude požadovať, ani spätne nakupovať tieto nástroje bez predchádzajúceho súhlasu Komisie.
NLB's assets will be split between a core unit (around EUR 10,6 billion) and a non-core unit (around EUR 2 billion).
Kupóny na kapitálové nástroje vo vlastníctve štátu sa môžu vyplácať, pokiaľ takéto platby nepovedú k vyplácaniu kupónov iným investorom, ktoré by inak nebolo povinné.