natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Having regard to the Statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank, and in particular to the second subparagraph of Article 12.1 in conjunction with the first indent of Article 3.1, and Article 18.1 thereof,
so zreteľom na Štatút Európskeho systému centrálnych bánk a Európskej centrálnej banky, a najmä na jeho článok 12.1 druhý pododsek v spojení s článkom 3.1 prvou zarážkou a článkom 18.1,
On 4 March 2015, the Governing Council adopted Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank (ECB/2015/10) [1] which established a secondary markets public sector asset purchase programme (hereinafter the ‘PSPP’).
Rada guvernérov prijala 4. marca 2015 rozhodnutie Európskej centrálnej banky (EÚ) 2015/774 (ECB/2015/10) [1], ktorým sa zaviedol program nákupu aktív verejného sektora na sekundárnom trhu (ďalej len „PSPP“).
Article 5(1) of Decision (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) provides that purchases of eligible marketable debt securities under the PSPP are subject to an initial issue share limit of 25 % per international securities identification number (ISIN).
Článok 5 ods. 1 rozhodnutia (EÚ) 2015/774 (ECB/2015/10) ustanovuje, že nákupy akceptovateľných obchodovateľných dlhových cenných papierov v rámci PSPP musia spĺňať počiatočný limit podielu emisie s rovnakým medzinárodným kódom cenných papierov (ISIN) vo výške 25 %.
This initial limit was to be reviewed by the Governing Council after the first six months of implementation of the PSPP.
Počiatočný limit mala prehodnotiť Rada guvernérov po uplynutí prvých šiestich mesiacov implementácie PSPP.
On 3 September 2015, the Governing Council decided in principle to increase the PSPP issue share limit from 25 % to 33 % per ISIN, subject to verification on a case-by-case basis that a holding of 33 % per ISIN would not lead the Eurosystem central banks to reach blocking minority holdings in orderly debt restructurings.
Rada guvernérov rozhodla 3. septembra 2015 v zásade o zvýšení limitu podielu emisie s rovnakým ISIN v rámci PSPP z 25 % na 33 %, je však potrebné v každom jednotlivom prípade overiť, že držanie 33 % emisie s rovnakým ISIN nebude viesť k tomu, že centrálne banky Eurosystému dosiahnu v rámci usporiadaných reštrukturalizácií dlhov blokujúci menšinový podiel.
The envisaged increase of the PSPP issue share limit aims to promote the full and smooth implementation of the PSPP, while at the same time allowing the smooth operation of markets in eligible marketable debt securities and avoiding the obstruction of orderly debt restructurings.
Cieľom plánovaného zvýšenia limitu podielu emisie v rámci PSPP je prispieť k úplnej a plynulej implementácii PSPP a zároveň umožniť plynulé fungovanie trhov s akceptovateľnými obchodovateľnými cennými papiermi a predísť obmedzeniam usporiadaných reštrukturalizácií dlhov.
Therefore, Decision (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) should be amended accordingly,
Rozhodnutie (EÚ) 2015/774 (ECB/2015/10) by sa preto malo zodpovedajúcim spôsobom zmeniť,
Article 5(1) of Decision (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) is replaced by the following:
V článku 5 rozhodnutia (EÚ) 2015/774 (ECB/2015/10) sa odsek 1 nahrádza takto:
Subject to Article 3, an issue share limit per international securities identification number (ISIN) shall apply under the PSPP to marketable debt securities fulfilling the criteria laid down in Article 3, after consolidating holdings in all of the portfolios of the Eurosystem central banks.
V súlade s článkom 3 sa na nákupy obchodovateľných dlhových cenných papierov, ktoré spĺňajú kritériá uvedené v článku 3, v rámci PSPP uplatňuje limit podielu emisie s rovnakým medzinárodným kódom cenných papierov (ISIN), a to po konsolidovaní vo všetkých portfóliách v držbe centrálnych bánk Eurosystému.
As of 10 November 2015, the issue share limit is set at 33 % per ISIN.
Limit podielu emisie s rovnakým medzinárodným kódom cenných papierov je od 10. novembra 2015 stanovený na 33 %.
As an exception, the issue share limit is set at 25 % per ISIN for eligible marketable debt securities containing a collective action clause (CAC) that differs from the euro area model CAC elaborated by the Economic and Financial Committee and implemented by the Member States in accordance with Article 12(3) of the Treaty establishing the European Stability Mechanism, but will be increased to 33 %, subject to verification on a case-by-case basis that a holding of 33 % per ISIN would not lead the Eurosystem central banks to reach blocking minority holdings in orderly debt restructurings.’.
Limit podielu emisie s rovnakým ISIN je výnimočne stanovený na 25 % pre akceptovateľné obchodovateľné dlhové cenné papiere, ktoré obsahujú doložku o spoločnom postupe, ktorá sa líši od doložky o spoločnom postupe podľa modelu eurozóny vypracovaného Hospodárskym a finančným výborom a implementovaného členskými štátmi v súlade s článkom 12 ods. 3 Zmluvy o založení Európskeho mechanizmu pre stabilitu, ale zvýši sa na 33 %, ak sa v každom jednotlivom prípade overí, že držanie 33 % emisie s rovnakým ISIN nebude viesť k tomu, že centrálne banky Eurosystému dosiahnu blokujúci menšinový podiel pri usporiadaných reštrukturalizáciách dlhov.“
This Decision shall enter into force on 10 November 2015.
Toto rozhodnutie nadobúda účinnosť 10. novembra 2015.
Done at Frankfurt am Main, 5 November 2015.
Vo Frankfurte nad Mohanom 5. novembra 2015
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank of 4 March 2015 on a secondary markets public sector asset purchase programme (ECB/2015/10) (OJ L 121, 14.5.2015, p. 20).
Rozhodnutie Európskej centrálnej banky (EÚ) 2015/774 zo 4. marca 2015 o programe nákupu aktív verejného sektora na sekundárnom trhu (ECB/2015/10) (Ú. v. EÚ L 121, 14.5.2015, s. 20).
Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank
Rozhodnutie Európskej centrálnej banky (EÚ) 2016/3
of 18 November 2015
z 18. novembra 2015,
laying down the principles for providing feedback on the performance of national competent authorities' sub-coordinators in the joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism (ECB/2015/36)
ktorým sa ustanovujú zásady poskytovania spätnej väzby k výkonu činnosti zástupcov koordinátora z príslušných vnútroštátnych orgánov v spoločných dohliadacích tímoch jednotného mechanizmu dohľadu (ECB/2015/36)
Having regard to Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions [1], and in particular Article 6(1) and (7) thereof,
so zreteľom na nariadenie Rady (EÚ) č. 1024/2013 z 15. októbra 2013, ktorým sa Európska centrálna banka poveruje osobitnými úlohami, pokiaľ ide o politiky týkajúce sa prudenciálneho dohľadu nad úverovými inštitúciami [1], a najmä na jeho článok 6 ods. 1 a 7,
Article 6(1) of Regulation (EU) No 1024/2013 (hereinafter the ‘SSM Regulation’) stipulates that the European Central Bank (ECB) is responsible for the effective and consistent functioning of the Single Supervisory Mechanism (SSM).
Článok 6 ods. 1 nariadenia (EÚ) č. 1024/2013 (ďalej len „nariadenie o JMD“) stanovuje, že Európska centrálna banka (ECB) zodpovedá za účinné a konzistentné fungovanie jednotného mechanizmu dohľadu (JMD).
Recital 79 of the SSM Regulation states that highly motivated, well-trained and impartial staff is indispensable to effective supervision.
V odôvodnení 79 nariadenia o JMD sa uvádza, že na vykonávanie účinného dohľadu je nevyhnutný vysokomotivovaný, dobre vyškolený a nestranný personál.
In accordance with Articles 3 to 6 of Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank [2] (hereinafter, the ‘SSM Framework Regulation’), the ECB is in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams (JSTs) composed of staff members from the ECB and from the national competent authorities (NCAs).
V súlade s článkami 3 až 6 nariadenia Európskej centrálnej banky (EÚ) č. 468/2014 [2] (ďalej len „nariadenie o rámci JMD“) je ECB zodpovedná za vytvorenie a zloženie spoločných dohliadacích tímov (SDT) zložených zo zamestnancov ECB a príslušných vnútroštátnych orgánov (PVO).
The JST coordinator, assisted by NCA sub-coordinator(s), ensures the coordination of the work within the JST.
Koordinátor SDT s pomocou jeho zástupcov z príslušných vnútroštátnych orgánov zabezpečuje koordináciu práce v rámci spoločného dohliadacieho tímu.
In view of the NCA sub-coordinators' important role in coordinating the JST members from their NCA, it is necessary and proportionate to introduce a uniform process for the provision of performance feedback on NCA sub-coordinators in JSTs.
Vzhľadom na dôležitú úlohu zástupcov koordinátora z PVO pri koordinácii členov spoločných dohliadacích tímov z ich PVO je potrebné a primerané zaviesť jednotný postup pri poskytovaní spätnej väzby k výkonu činnosti zástupcov koordinátora z PVO v spoločných dohliadacích tímoch.
By assisting with the continuous improvement of the NCA sub-coordinators' performance, the SSM performance feedback helps to ensure the proper functioning of JSTs.
Spätná väzba k výkonu činnosti v JMD pomáha zabezpečiť riadne fungovanie jednotných dohliadacích tímov tým, že prispieva k neustálemu zlepšovaniu výkonu činnosti zástupcov koordinátora z PVO.
The SSM performance feedback initially takes the form of a field test that is limited in time.
Spätná väzba k výkonu činnosti v JMD sa najprv realizuje vo forme prevádzkovej skúšky, ktorá je časovo obmedzená.
Based on the experience gained during the field test, a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.
Na základe skúseností získaných počas prevádzkovej skúšky sa zváži komplexnejšia realizácia mechanizmu spätnej väzby k výkonu činnosti v JMD.
NCAs and the ECB are solely responsible for the performance appraisal of their staff.
Za hodnotenie výkonu činnosti svojich zamestnancov sú výhradne zodpovedné príslušné vnútroštátne orgány a ECB.
NCAs may use the feedback provided in accordance with this Decision in the day-to-day management of their staff members, and it may serve as input into the internal appraisal systems of the NCAs, if allowed under the relevant national law.
Príslušné vnútroštátne orgány môžu využiť spätnú väzbu poskytnutú v súlade s týmto rozhodnutím pri každodennom riadení svojich zamestnancov a táto spätná väzba môže slúžiť ako podklad pre vnútorné systémy hodnotenia príslušných vnútroštátnych orgánov, ak to príslušné vnútroštátne právo umožňuje.
Recognising that performance feedback is necessary for the management of JSTs, the European Data Protection Supervisor has endorsed the SSM performance feedback mechanism, subject to the condition that the precise operation of the performance mechanism is defined in a legal instrument adopted at the appropriate level,
Keďže európsky dozorný úradník pre ochranu údajov uznal, že spätná väzba k výkonu činnosti v JMD je potrebná pre riadenie spoločných dohliadacích tímov, schválil mechanizmus spätnej väzby k výkonu činnosti v JMD pod podmienkou, že podrobné fungovanie tohto mechanizmu bude upravené právnym predpisom prijatým na príslušnej úrovni,
For the purposes of this Decision, the definitions contained in Article 2 of the SSM Regulation and Article 2 of the SSM Framework Regulation shall apply.
Na účely tohto rozhodnutia sa uplatňuje vymedzenie pojmov uvedené v článku 2 nariadenia o JMD a v článku 2 nariadenia o rámci JMD.
SSM performance feedback
Spätná väzba k výkonu činnosti v JMD
NCA sub-coordinators in JSTs shall receive feedback on their own and their team's performance in carrying out their tasks in the JST, subject to and in accordance with the principles set out in Annex I.
Zástupcom koordinátora z PVO v spoločných dohliadacích tímoch sa v súlade so zásadami stanovenými v prílohe I poskytne spätná väzba v súvislosti s výkonom ich činnosti, ako aj činnosti ich tímov pri plnení ich úloh v SDT.
Following the setting of the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, the feedback shall be provided with regard to the feedback cycle that starts on the day of the entry into force of this Decision as referred to in Article 3 and ends on 29 February 2016.
Po stanovení hlavných úloh a cieľov zástupcov koordinátora z PVO sa spätná väzba poskytne za obdobie podliehajúce spätnej väzbe, ktoré sa začína v deň nadobudnutia účinnosti tohto rozhodnutia podľa článku 3 a končí sa 29. februára 2016.
This Decision shall enter into force on 20 November 2015.
Toto rozhodnutie nadobúda účinnosť 20. novembra 2015.
Done at Frankfurt am Main, 18 November 2015.
Vo Frankfurte nad Mohanom 18. novembra 2015
OJ L 287, 29.10.2013, p.
Ú. v.
63.
EÚ L 287, 29.10.2013, s.
Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (SSM Framework Regulation) (ECB/2014/17) (OJ L 141, 14.5.2014, p.1).
63.
ANNEX I
Nariadenie Európskej centrálnej banky (EÚ) č. 468/2014 zo 16. apríla 2014 o rámci pre spoluprácu v rámci jednotného mechanizmu dohľadu medzi Európskou centrálnou bankou, príslušnými vnútroštátnymi orgánmi a určenými vnútroštátnymi orgánmi (nariadenie o rámci JMD) (ECB/2014/17) (Ú. v.
Principles for providing feedback on the performance of NCA sub-coordinators in joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism
EÚ L 141, 14.5.2014, s.
(SSM performance feedback)
1).
Principle 1
PRÍLOHA I
Scope of the SSM performance feedback
Zásady poskytovania spätnej väzby k výkonu činnosti zástupcov koordinátora z PVO v spoločných dohliadacích tímoch jednotného mechanizmu dohľadu
NCA sub-coordinators in JSTs will be subject to SSM performance feedback, provided that they work in a JST on the basis of at least 25 % of a full-time equivalent position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
(Spätná väzba k výkonu činnosti v JMD)
Principle 2
Zásada 1
Purpose of the SSM performance feedback
Rozsah spätnej väzby k výkonu činnosti v JMD
In order to ensure and improve the functioning of the SSM as a whole, the SSM performance feedback will recognise and assess the NCA sub-coordinators' performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the objectives and competencies common to the SSM, and thereby fostering motivation among team members.
Zástupcom koordinátora z PVO v spoločných dohliadacích tímoch bude poskytnutá spätná väzba k výkonu činnosti v JMD, ak pracujú v spoločnom dohliadacom tíme v rozsahu zodpovedajúcom minimálne 25 % z ekvivalentného pracovného miesta na plný úväzok, ako je vymedzené v pracovných predpisoch príslušného PVO.
Principle 3
Zásada 2
SSM performance feedback process for NCA sub-coordinators
Účel spätnej väzby k výkonu činnosti v JMD
At the beginning of the feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets the main tasks and objectives for the NCA sub-coordinator referred to under Principle 1.
V záujme zabezpečenia a zlepšenia fungovania JMD ako celku sa spätná väzba k výkonu činnosti v JMD využije na posúdenie a ocenenie výkonu činnosti zástupcov koordinátora z PVO pri uskutočňovaní ich úloh s cieľom prehĺbiť ich porozumenie cieľov a kvalifikácií spoločných pre jednotný mechanizmus dohľadu, čím sa zvýši motivácia jednotlivých členov tímu.
The main tasks and objectives will be recorded in the SSM feedback form.
Zásada 3
The JST coordinator is to provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with ongoing guidance and informal feedback throughout the feedback cycle.
Postup pri poskytovaní spätnej väzby k výkonu činnosti v JMD pre zástupcov koordinátora z PVO
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator will provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with end-of-cycle feedback, both orally and in writing in the SSM feedback form.
Na začiatku obdobia podliehajúceho spätnej väzbe koordinátor SDT stanoví po porade so zástupcom koordinátora z PVO hlavné úlohy a ciele pre zástupcu koordinátora z PVO uvedeného v zásade 1.
Both the ongoing and the end-of-cycle feedback will take into account the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, as recorded in the SSM feedback form, the SSM competencies set out in Annex II and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
Hlavné úlohy a ciele sa zaznamenajú do formulára JMD pre spätnú väzbu.
Principle 4
Koordinátor SDT poskytuje počas obdobia podliehajúceho spätnej väzbe každému zástupcovi koordinátora z PVO uvedenému v zásade 1 priebežne usmernenia a neformálnu spätnú väzbu.
Access to the SSM performance feedback
Po skončení obdobia podliehajúceho spätnej väzbe koordinátor SDT poskytne každému zástupcovi koordinátora z PVO uvedenému v zásade 1 spätnú väzbu tak ústne, ako aj písomne s použitím formulára JMD pre spätnú väzbu.
The end-of cycle performance feedback for NCA sub-coordinators in a JST may be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating the NCA's regular management of its staff, if allowed by the applicable national laws.
Priebežná spätná väzba aj spätná väzba po skončení obdobia podliehajúceho spätnej väzbe zohľadnia hlavné úlohy a ciele zástupcov koordinátora z PVO, ako boli zaznamenané vo formulári JMD pre spätnú väzbu, kvalifikácie v rámci JMD uvedené v prílohe II a príspevok ich tímu k celkovému fungovaniu SDT.
NCAs may choose to use the SSM performance feedback as additional input to their internal performance appraisal systems, if allowed by the applicable national laws.
Zásada 4
Access to the SSM performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council [1].
Prístup k spätnej väzbe k výkonu činnosti v JMD
Principle 5
Spätná väzba po skončení obdobia podliehajúceho spätnej väzbe pre zástupcov koordinátora z PVO v spoločnom dohliadacom tíme sa môže sprístupniť príslušnému PVO, ktorý ho môže použiť s cieľom uľahčiť bežné riadenie svojich zamestnancov, ak to umožňujú príslušné vnútroštátne právne predpisy.
Protection of personal data processed in the context of the SSM performance feedback
Príslušné vnútroštátne orgány sa môžu rozhodnúť, že využijú spätnú väzbu k výkonu činnosti v JMD ako dodatočný podklad pre ich vnútorné systémy hodnotenia, ak to umožňujú príslušné vnútroštátne právne predpisy.
The SSM performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
Prístup k spätnej väzbe k výkonu činnosti v JMD vrátane jej prenosu sa príslušným vnútroštátnym orgánom poskytne v súlade s článkom 8 písm. a) nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 45/2001 [1].
The performance feedback data is to be used exclusively for the purposes described under Principles 2 and 4 and the data is to be stored for a maximum period of five years.
Zásada 5
Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001 p.
Ochrana osobných údajov spracúvaných v súvislosti so spätnou väzbou k výkonu činnosti v JMD
1).
ECB spracuje údaje súvisiace so spätnou väzbou k výkonu činnosti v JMD v súlade s nariadením (EC) č. 45/2001.
ANNEX II
Údaje vzťahujúce sa na spätnú väzbu sa použijú len na účely uvedené v zásadách 2 a 4 a údaje sa uložia na obdobie maximálne piatich rokov.
LIST OF SSM COMPETENCIES
Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 45/2001 z 18. decembra 2000 o ochrane jednotlivcov so zreteľom na spracovanie osobných údajov inštitúciami a orgánmi Spoločenstva a o voľnom pohybe takýchto údajov (Ú. v.
Professional knowledge
ES L 8, 12.1.2001, s. 1).
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of the functioning of financial institutions.
PRÍLOHA II
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
ZOZNAM KVALIFIKÁCIÍ V RÁMCI JMD
Communication
Odborné znalosti
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
Pozná postupy, metodiky a predpisy v oblasti dohľadu, najmä tie, ktoré sa týkajú JMD, ako aj fungovanie finančných inštitúcií.
Listening and responding appropriately to others.
Sleduje vývoj v týchto oblastiach a uplatňuje vedomosti v príslušných pracovných oblastiach.
Cooperation and collaboration
Komunikácia
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
Jasne a zrozumiteľne poskytuje informácie skupinám alebo jednotlivcom, buď ústne, alebo písomne, aby sa zabezpečilo, že porozumejú informácii a jej zmyslu.
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
Počúva ostatných a primerane na nich reaguje.
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
Spolupráca
Determination in achieving objectives
Vytvára a udržiava trvalé pracovné vzťahy so spolupracovníkmi založené na spolupráci s cieľom dosiahnuť európske ciele tímu.
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
Vytvára a zachováva užitočné vzťahy s ostatnými s cieľom podporovať tímovú spoluprácu.
Judgement and intrusiveness
Aktívne sa delí o údaje, informácie a vedomosti v rámci tímu.
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
Odhodlanie pri dosahovaní cieľov
Understanding and formulating different and opposing perspectives on an issue, if needed, adapting approaches as the requirements of a situation change, considering problems from new perspectives and expanding on the thinking or solutions proposed by others.
Húževnato a vytrvalo uskutočňuje úlohy, hľadá úspešné riešenia, pričom prispôsobuje vlastné správanie tomu, aby našiel vhodný prístup pri dosahovaní úspešného výsledku.
Attempting to fully understand issues prior to making a recommendation or reaching a conclusion, while gathering full and exact information as necessary, arriving at a sound judgement by respectfully asking a series of intrusive questions and continuously scanning for potential issues and information.
Úsudok a nástojčivosť
Breadth of awareness and being forward-looking
Analyzuje a posudzuje situácie, údaje a informácie s cieľom vytvoriť vhodné stratégie, plány a postupy.
Looking beyond the own role to establish the wider context in which one operates, by having a full understanding of the different functions/areas, by showing awareness of diverse cultural contexts and points of view, and by assessing the implications of own decisions on others.
Rozumie rôznym a protichodným pohľadom na vec a dokáže ich vyjadriť, ak je to potrebné, prispôsobuje prístupy meniacim sa požiadavkám, posudzuje problémy z nových pohľadov a skúma zmýšľanie iných a nimi navrhnuté riešenia.
Looking ahead and anticipating opportunities and threats in the future, taking action to create opportunities or to avert a future issue.
Snaží sa o pochopenie veci pred tým, než poskytne odporúčanie alebo prijme rozhodnutie, pričom získava potrebné úplné a presné informácie, vytvára si zdravý úsudok po zdvorilom položení série nástojčivých otázok a jednostaj skúma prípadné sporné otázky a informácie.
Acting objectively with integrity and independence
Širšie vnímanie súvislostí a prístup orientovaný na budúcnosť
Acting independently and objectively, in the interest of the Union as a whole, on the basis of the professional standards of the SSM, verifying circumstances to get a complete and realistic picture of a situation.
Vníma veci v širšom kontexte presahujúcom predmet jeho činnosti tým, že má porozumenie pre iné funkcie/oblasti, uvedomuje si kultúrne odlišnosti a z nich vyplývajúce iné pohľady na vec a posudzuje dosahy svojich rozhodnutí na druhých.