natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Credit risk analysis — the new NEC/DMA structure will longer call upon Dexia’s services for credit risk analysis in respect of its non-French debt.
Analýza úverového rizika – upúšťa sa od poskytovania služieb zo strany Dexie novovzniknutej spoločnosti NEC/DMA v súvislosti s analýzou úverového rizika jej nefrancúzskych pohľadávok.
The NEC’s credit risk teams will have to be supplemented in order to include these competences.
Tímy pre správu úverového rizika spoločnosti NEC budú musieť byť posilnené z dôvodu rozšírenia ich činnosti o uvedené právomoci.
The net dyssynergy is zero for the NEC Credit Risk Team (the creation of two full-time equivalents (FTEs) to manage foreign assets is to be offset by cutting two FTEs managing French assets) — These services will be terminated within six months.
Nedôjde k žiadnej disynergii tímu úverového rizika spoločnosti NEC (vytvorenie dvoch pracovných miest na plný úväzok pre kontrolu zahraničných aktív je vyvážené znížením o dve pracovné miesta na plný úväzok pre kontrolu francúzskych aktív). – K tomuto odčleneniu dôjde v lehote šiestich mesiacov.
In-house scoring systems — the few US corporate and project counterparties in DMA, which were to be scored by Dexia’s in-house scoring systems, will be brought within the standard method and monitored directly by the NEC’s credit analysts.
Systémy interného ratingu – niektorí obchodní partneri navrhujú, aby sa americké dlhopisy uložené v DMA, na ktoré mali upozorniť systémy interného ratingu Dexie, preradili pod štandardnú metódu a aby boli kontrolované priamo úverovými analytikmi NEC.
Most of DMA’s foreign assets are formed by Italian public sector assets.
Väčšinu zahraničných aktív DMA predstavujú aktíva talianskeho verejného sektora.
One additional FTE will be needed for the NEC’s Model Management team in order to follow up Italian scores.
Jedno dodatočné pracovné miesto na plný úväzok na úrovni tímu Model Management NEC bude nevyhnutné na sledovanie ratingu Talianska.
Valuation of securities — the new NEC/DMA structure will not call upon Dexia’s teams to value the securities on its balance sheet but will draw on its own competences which are to be set in place.
Valorizácia cenných papierov – novovzniknutá skupina NEC/DMA neuskutoční valorizáciu cenných papierov vo svojej súvahe s pomocou tímov Dexie, ale sama prostredníctvom opatrení, ktoré bude musieť v tomto ohľade uskutočniť.
Audit — there is no longer to be any resource sharing in respect of the audit recommendation follow-up tool.
Audit – upúšťa sa od prideľovania prostriedkov na nástroj sledovania odporúčaní auditu.
Each structure will have its own resources.
Každá štruktúra využije vlastné prostriedky.
Services from the NEC to Dexia
Poskytovanie služieb zo strany NEC pre Dexiu
Similarly, it is planned to terminate services from the NEC to Dexia (apart from IT production).
Rovnako sa navrhuje, aby NEC prerušila poskytovanie služieb Dexii (s výnimkou činnosti v oblasti informačných technológií).
The links initially planned and ultimately abandoned include credit risk analysis and the in-house scoring system for French local authorities.
Pôvodne plánované väzby, od ktorých sa nakoniec upustilo, sú analýza úverového rizika a systém interného ratingu pre francúzske miestne orgány.
Dexia will set up its own resources for these matters and will supplement its teams and organisation.
V týchto oblastiach si Dexia vytvorí vlastné prostriedky posilnením svojich tímov a svojej organizácie.
Credit risk analysis — Dexia will no longer call upon the NEC’s teams of French local authority credit risk analysts.
Analýza úverového rizika – upúšťa sa od poskytovania služieb zo strany NEC skupine Dexia v súvislosti s analýzou úverového rizika francúzskych miestnych orgánov.
Two separate teams will be set up with an overall dyssynergy of nine posts (see details in Annex 1).
Vytvoria sa dva samostatné tímy, čoho výsledkom bude celková disynergia deviatich miest (pozri podrobnejšie informácie v prílohe 1).
In-house scoring system — the French local authority in-house scoring system will not be pooled, as initially planned, but duplicated.
Systém interného ratingu – systém interného ratingu francúzskych miestnych orgánov nebude vzájomný, ako bolo pôvodne plánované, ale duplicitný.
Dexia and the NEC will therefore have separate and independent in-house scoring systems.
Spoločnosti NEC a Dexia budú mať vlastný a nezávislý systém interného ratingu.
This should make it possible to prevent the expected worsening of Dexia’s in-house scoring system calibration from affecting production by the new NEC/DMA structure and resolves the operational and regulatory problems raised by the use and updating of the same system by two banks with no capital link.
Na základe tohto riešenia sa zabezpečí, že očakávané zhoršenie ukazovateľov systému interného ratingu skupiny Dexia neovplyvní spoločnú novú produkciu skupín NEC/DMA a odstránia sa prevádzkové a regulačné ťažkosti vyplývajúce z dodávania údajov a aktualizácie jedného systému dvoma bankami, ktoré nie sú kapitálovo prepojené.
A dyssynergy of 13 FTEs is forecast (11 FTEs at Dexia and two FTEs at the NEC — see details in Annex 1).
Predpokladá sa disynergia 13 pracovných miest na plný úväzok (11 pre skupinu Dexia a dvoch pre NEC – pozri podrobnejšie informácie v prílohe 1).
ANNEX IV(D)
PRÍLOHA IVD
SEPARATION OF THE IT SYSTEMS OF DEXIA AND THE NEC
ODČLENENIE INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV SPOLOČNOSTÍ DEXIA A NEC
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
Toto oznámenie zahŕňa podrobnejšie informácie požadované na účely odôvodnenia lehoty v trvaní 24 – 30 mesiacov ako nevyhnutnej lehoty na úplné odčlenenie informačných systémov NEC a Dexie.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Na pripomenutie, na základe opísaných činností sa aplikačný systém NEC stane úplne nezávislým od aplikačného systému Dexie.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
To isté platí aj pre fungovanie aplikácií a technickú infraštruktúru.
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
Štyri hlavné fázy nevyhnutné na rozdelenie informačných systémov Dexie a NEC boli v oznámení z 26. septembra opísané takto:
Preparatory phase (3 months)
Prípravná fáza (tri mesiace)
Duplication of the applications system (15 months)
Zdvojenie aplikačného systému (15 mesiacov)
Externalisation of production (6 months)
Externalizácia produkcie (šesť mesiacov)
Potential planning overshoot (6 months)
Možný posun plánu (šesť mesiacov)
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
Celkové nastavenie plánov a posilnenie technickej infraštruktúry
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
Realizácia odčlenenia spoločných aplikačných systémov spoločností NEC a Dexia
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Presun aplikačných systémov pod nového poskytovateľa a presun prevádzkovania
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
Zložitosť projektu a závislosť od vonkajších subjektov by mohla viesť k odchýleniu sa od plánu
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
Podľa oznámenia z 23. septembra 2012 táto prípravná fáza sleduje dva samostatné ciele: vypracovanie podrobného strategického plánovania činností, ktoré sa majú vykonať, a posilnenie technickej infraštruktúry s cieľom umožniť prijatie (hosťovanie) duplicitných aplikácií.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
Myšlienky uvedené v tomto oznámení predstavujú predpoklad budúceho plánu rozčlenenia, ktorý sa bude musieť vypracovať v tejto prípravnej fáze.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
V každom prípade by však ešte mali byť potvrdené na základe dôkladnejšieho preskúmania.
Duplication of the application system
Fáza zdvojenia aplikačného systému
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
Na základe skutočností uvedených nižšie je možné objasniť minimálnu lehotu 15 mesiacov (stanovenú výlučne pre tento plán), považovanú za nevyhnutnú lehotu na efektívne uskutočnenie rozdelenia aplikačných systémov Dexie a NEC.
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
V tomto štádiu ide o prvú analýzu, ktorá musí byť ešte potvrdená, doplnená a spresnená v rámci fázy nastavovania procesu zdvojenia, ktorý je naplánovaný na prvé tri mesiace roku 2013.
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
Na základe prvého súpisu bolo identifikovaných 169 aplikácií, ktorých sa týkal proces zdvojenia (pozri prílohu 2) z celkového počtu 248 aplikácií, ktoré tvoria v súčasnosti informačný systém skupiny Dexia.
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
Na účely odhadu nevyhnutej pracovnej záťaže budú môcť byť aplikácie určené na zdvojenie zoskupené do troch kategórií podľa úrovne ich funkčnej a technickej zložitosti.
Dexia’s 12 core IT systems applications
12 aplikácií tvoriacich základ informačného systému spoločnosti DEXIA
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
Obchodná oblasť: nástroj CRM (Reflex), správa ponúk (Phoenix), finančná analýza (Safir)
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
Prevádzková oblasť: priemyselná správa úverov (SAB) a úverové infocentrum (Edouard)
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
Trhová oblasť: správa trhových operácií (OpenLink) a monitoring výziev na úhradu/správa kolaterálu (Algorithmics)
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
Finančná oblasť: účtovný systém (ROC), riadenie ALM (RiskPro a Base centralisée des actifs) a porovnanie (Intellimatch)
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
Oblasť rizík: monitoring úverových rizík (Fermat Bâle II)
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
14 hlavných aplikácií vzhľadom na ich funkčnú rozmanitosť, veľmi osobitý charakter a prepojenie s ďalšími aplikáciami
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
Obchodná oblasť: obchodné infocentrum (EDC), profilovanie klientov (Profil)
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
Prevádzková oblasť: správa úverov (Bamaco), nástroj nákupov (OASYS), výročné správy a oprávnenia (Habilis), správa návrhov (Clarity)
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
Trhová oblasť: správa peňažných prostriedkov a likvidity (Cahors), riadenie spoločných prostriedkov a zliav BdF (A3G)
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
Finančná oblasť: účtovné rozvrhnutie (Image), regulačné vyhlásenia (Evolan)
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
Oblasť rizík: Systémy interného ratingu (Cléo, SatPub a DirCor), referenčná sadzba/devíza (SmartCo)
143 minor applications, a list of which is annexed.
143 vedľajších aplikácií (zoznam je uvedený v prílohe)
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
Pri každej zo 169 aplikácií je potrebné spustiť proces duplikácie prostredníctvom týchto fáz:
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
vymedzenie potrieb a špecifikácií každej aplikácie (pravidlá duplikácie, depurácie a archivácie, kontrola práv a profilov atď.);
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
vývoj duplikačných programov a vytvorenie potrebných prostredí v spolupráci s editorom softvérov,
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
jednotný technický a funkčný predpis efektívnej prevádzky obidvoch takto vytvorených úrovní.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.
Odhad pracovnej záťaže nevyhnutnej na plnenie jednotného procesu sa môže vykonať prostredníctvom uplatnenia priemerného paušálu v závislosti od vybratej zložitosti.
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
S ohľadom na skúsenosti získané v procese oddelenia spoločností Dexia a Belfius sa javí reálnym návrh paušálu 750 osobodní pre aplikácie tvoriace základ informačného systému, 250 osobodní pre hlavné aplikácie a 30 osobodní pre tzv. vedľajšie aplikácie.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
Týmto spôsobom by odhad celkovej záťaže pre proces duplikácie mohol byť stanovený na 16790 osobodní.
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned:
Ako doplnok tejto jednotkovej práce pri spôsobe dodávky po skupinách je nevyhnutné počítať pre každú zo štyroch plánovaných skupín s:
The development of temporary interfaces which must make it possible for own applications and shared applications to coexist within each of the IT systems being built,
vytvorením dočasných rozhraní nástrojov, ktoré musia umožniť existenciu v jadre každého z IS v priebehu ich vytvárania: vlastných aplikácií a aplikácií, ktoré sa ešte používajú spoločne;
The conduct of a phase of global integration testing of the proper overall operation and stability of each IT system at this interim stage.
uskutočnením fázy celkových integračných príjmov na validáciu efektívnej prevádzky celku a stability každého z informačných systémov v tejto prechodnej etape.
For each batch, these works represent an estimated workload of 500 man-days for the creation of the interfaces and 500 man-days for the global testing, i.e. a total of 4000 man-days for all batches.
Záťaž zodpovedajúca týmto činnostiam sa odhaduje na 500 osobodní na vytvorenie rozhraní nástrojov a 500 osobodní pre celkový príjem, teda celkovo 4000 osobodní pre všetky skupiny.
In view of the overall work to be carried out, which we estimate at this stage to be around 20800 man-days, and the IT capacity which can be mobilised for the successful completion of this stage of duplication of applications, a period of 15 months would seem to be an absolute minimum if the whole capacity of the IT systems division is channelled into this programme.
Vzhľadom na celkovú náročnosť operácie, ktorá sa v tomto štádiu hodnotí na 20800 osobodní, a na kapacitu informačných systémov, ktoré sa môžu zhromaždiť na účely uskutočnenia uvedenej fázy duplikácie aplikácií, sa lehota 15 mesiacov javí ako nevyhnutné minimum za predpokladu, že sa na uskutočnenie daného programu využije celková kapacita riadenia informačných systémov.
As a reminder, the total capacity of the IT teams that can be mobilised for these projects is around 18000 man-days per year, a significant proportion of which continues to be taken up by the Belfius separation projects (7000 man-days are still needed up to June 2013) and LBP servicing (a minimum of 2000 man-days to be provided over this period).
Na pripomenutie, celková kapacita tímov pracujúcich v oblasti informačných technológií na realizáciu projektov je rádovo 18000 od/rok a v značnej miere sa už využíva pri uskutočňovaní projektov rozdelenia spoločnosti Belfius (do júna 2013 ostáva ešte 7000 využiteľných osobodní) a služieb pre LBP (minimálne 2000 osobodní na uskutočnenie v tomto období).
As a result, it would appear difficult fully to duplicate the IT system in less than 20 to 21 months.
Z tohto dôvodu sa javí uskutočnenie celkovej duplikácie informačného systému v lehote kratšej ako 20 – 21 mesiacov ako ťažko realizovateľné.
Production migration phase
Fáza presunu produkcie
The time needed for this phase of migration of Dexia’s production to an external partner is very dependent on the resources that this partner can mobilise and the methods used for its successful completion (hosting, transfer of infrastructure, training of operators, potential pooling, etc.).
Lehota na uskutočnenie uvedenej fázy presunu produkcie Dexie smerom k externému partnerovi v značnej miere súvisí s prostriedkami, ktorými bude tento partner disponovať, a so spôsobmi, ktoré sú určené na jej efektívne uskutočnenie (zastrešenie, sťahovanie infraštruktúr, odborná príprava prevádzkovateľov, možné združovanie atď.).
It should also be borne in mind that the very wide-ranging nature of Dexia’s IT system (see the number of applications discussed above) and the various players (Thalès, DTS and IT Production DCL) to be coordinated mean that this operation is particularly complex.
Je potrené pamätať na to, že na jednej strane pre rôznorodosť informačných systémov Dexie (pozri počet aplikácií uvedených vyššie) a na druhej strane pre rozličné subjekty (Thalès, DTS et IT Production DCL), ktoré je potrebné skoordinovať, bude táto činnosť obzvlášť náročná.
The period of six months decided for this purpose therefore seems very ambitious.
Lehota šesť mesiacov uvedená v tomto zmysle sa javí ako veľmi optimistická.
In conclusion, on the basis of the information presented in this memorandum, we estimate that, in total, a period of 30 months is needed to make the IT systems of Dexia and the NEC fully independent of one another.
Na záver treba uviesť, že na základe skutočností uvedených v tomto oznámení predpokladáme, že na úplné oddelenie a nezávislú prevádzku informačných systémov Dexie a NEC bude potrebné obdobie celkovo 30 mesiacov.
In accordance with the conditional authorisation decision, Dexia had undertaken to sell or float on the stock exchange its 70 % holding in its Italian subsidiary, Dexia Crediop, by 31 October 2012.
Na základe rozhodnutia o podmienenom povolení sa Dexia zaviazala do 31. októbra 2012 predať alebo kótovať na burze svoj 70 % podiel v talianskej dcérskej spoločnosti Dexia Crediop.
The independent trustee noted in his report of 5 October 2012 that Dexia had not provided any information on the implementation of this commitment during the first half of 2012.
V správe z 5. októbra 2012 však nezávislý expert upozornil na to, že Dexia neposkytla informácie o splnení tohto záväzku za prvý polrok 2012.
On the basis of the information provided for preceding reports, however, the independent trustee continued to believe that Crediop had not […] and was not therefore […] [14].
Na základe informácií poskytnutých v predchádzajúcich správach si však nezávislý expert naďalej myslí, že Crediop nie je […], a teda nie je […] [14].
The sale of DBB/Belfius took place on 20 October 2011.
K predaju DBB/Belfius došlo 20. októbra 2011.
On 1 March 2012, the company, known until then as Dexia Banque Belgique, officially announced its new name: Belfius [17].
Dňa 1. marca 2012 spoločnosť dovtedy nazývaná Dexia Banque Belgique oficiálne oznámila svoj nový názov: Belfius [17].
In the first decision (‘the decision to extend the procedure’), it decided to extend the formal investigation procedure to all the additional measures for the restructuring of Dexia, in order to examine the initial orderly resolution plan for Dexia submitted by the Member States concerned on 21 and 22 March 2012 [21].
Komisia vo svojom prvom rozhodnutí (ďalej len „rozhodnutie o rozšírení konania“) rozhodla o rozšírení konania vo veci formálneho zisťovania na všetky dodatočné opatrenia na reštrukturalizáciu skupiny Dexia s cieľom preskúmať prvý plán riadneho riešenia situácie skupiny Dexia, ktorý predložili príslušné členské štáty 21. a 22. marca 2012 [21].
It also invited the Member States concerned to submit their comments and to provide any information on the recapitalisation of Dexia by Arcofin relevant to establishing whether or not the conditional authorisation decision should be revoked (see recitals 41 and 42 below).
Komisia tiež vyzvala príslušné členské štáty, aby predložili svoje pripomienky a aby poskytli všetky užitočné informácie týkajúce sa rekapitalizácie skupiny Dexia Arcofinom s cieľom určiť, či sa má rozhodnutie o podmienenom povolení zrušiť (pozri odôvodnenia (41) a 42 ďalej v texte).
On 5 June 2012, the Member States concerned notified to the Commission an increase in the guarantee ceiling to the maximum amount of EUR 55 billion in principal. In its decision of 6 June 2012 [23] (‘the decision to increase the guarantee ceiling’), the Commission temporarily approved the increase in the guarantee ceiling, until such time as it adopted a final decision on the orderly resolution plan for Dexia, and extended the formal investigation procedure in respect of all the additional measures for the restructuring of Dexia opened by the temporary approval decision to include this measure.
Dňa 5. júna 2012 príslušné členské štáty oznámili Komisii zvýšenie stropu záruky až na maximálnu hodnotu istiny vo výške 55 miliárd EUR. Vo svojom rozhodnutí zo 6. júna 2012 [23] (ďalej len „rozhodnutie o zvýšení stropu záruky“) Komisia dočasne schválila, až do prijatia konečného rozhodnutia týkajúceho sa plánu riadneho riešenia situácie skupiny Dexia, zvýšenie stropu záruky, pričom rozšírila konanie vo veci formálneho zisťovania týkajúce sa všetkých dodatočných opatrení na reštrukturalizáciu skupiny Dexia, ktoré sa začalo rozhodnutím o dočasnom schválení, na toto opatrenie.
On that occasion, it mentioned the possibility of adopting, pursuant to Article 11 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [25] (‘the Procedural Regulation’), a decision requiring the Member State to suspend the guarantee scheme, i.e. to take no further measures to implement the scheme.
Pri tejto príležitosti Komisia navrhla prijať rozhodnutie v zmysle článku 11 nariadenia Rady (ES) č. 659/1999 z 22. marca 1999 ustanovujúceho podrobné pravidlá na uplatňovanie článku 93 Zmluvy o ES [25] (ďalej len „procesné nariadenie“), na základe ktorého sa členský štát požiada, aby pozastavil systém záruky, teda aby neprijal ďalšie opatrenia na vykonávanie tohto systému.
In this letter, the Commission invited Belgium to submit its comments on this matter, which it did in a letter dated 22 December 2011.
V tom istom liste Komisia vyzvala Belgicko, aby predložilo svoje pripomienky v tejto veci, čo aj urobilo listom z 22. decembra 2011.