natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUR [0-5] million.
Reštrukturalizovať maloobchodnú sieť BCG Španielsko vrátane aktív vo výške [5000 – 5500] miliónov EUR k 31. decembru 2012 (podrobný zoznam aktív vo výške [5000 – 5500] miliónov EUR pozri v dodatku III) zmenou zamerania prevádzky na jej základné oblasti, zameriavajúc sa na cezhraničné podnikanie MSP a zníženie prítomnosti pobočiek so zápornou ziskovosťou, neudržateľným PÚV, nedostatočným počtom zákazníkov;
International Instrumental Activities are specialized operations that provide services to CGD Group (such as funding, access to institutional markets and products structuring).
Počet pobočiek sa zníži zo 173 pobočiek v decembri 2012 na [100 – 110] do […] (podrobný zoznam pobočiek pozri v zozname pobočiek v dodatku V) a počas Reštrukturalizačného obdobia sa nebude zvyšovať;
Instrumental Activities are performed by local specialized branches or affiliated units in key markets, as set out below:
Počet zamestnancov sa zníži zo 797 v decembri 2012 na [500 – 523] do […] a počas Reštrukturalizačného obdobia sa nezvýši;
Luxembourg – total net assets:
Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KUV), ktoré majú byť splnené do […]
EUR [100-150] million;.
Od októbra 2014 začne monitorujúci správca posudzovať, či budú nasledujúce KUV pre BCG Španielsko splnené do […].
Cayman Islands – total net assets:
Počas celého obdobia […] musia byť celkové Náklady na prácu a predajné, všeobecné a administratívne náklady nižšie alebo sa rovnať [50 – 60] EUR a BCG Španielsko musí dosiahnuť pomer N/V nižší alebo rovnajúci sa [50 – 60] %;
United Kingdom (London) – total net assets:
BCG Španielsko musí byť v celom rozsahu samofinancované a dostatočne kapitalizované.
EUR [400-450] million;
V období od konca roka 2012 do […] nesmie byť poskytnutý žiadny dodatočný kapitál a čisté financovanie a nesmie nastať potreba ďalšieho kapitálu a čistého financovania do konca Reštrukturalizačného obdobia.
United States of America (New York) – total net assets:
Výška produkcie nových úverov (v čistom), t. j. úvery generované po konci roka 2012, ktorých splatnosť nenastala alebo neboli splatené do […], sa musia rovnať alebo byť vyššie ako [900 – 950] EUR.
EUR [250-300] million;
Časť produkcie nových úverov súvisiaca s cezhraničnou činnosťou sa rovná alebo je vyššia ako [20 – 30] %.
China (Zhuhai) – total net assets:
Produkcia nových úverov, ako je vymedzená a na ktorú sa odkazuje v bode 4.2.7.3.1.5.2, vytvára váženú priemernú čistú sadzbu (spread) nad referenčnou mierou (6-mesačný Euribor) najmenej [0 – 5] %.
EUR [5-10] million.
Pomer NÚ k produkcii nových úverov, ako je vymedzená v bode 4.2.7.3.1.5.3, sa rovná alebo je nižší ako [0 – 5] %.
Size
Celková výška vkladov sa rovná alebo je vyššia ako [0 – 5] miliárd EUR [7].
By end-December 2014 the balance sheet size of the Core Activities shall not be higher than EUR [100-150] billion [3], the RWAs shall not be higher than EUR [70-80] billion, the C/I shall not be higher than [70-80] %, the LDR shall not be higher than [120-130] %, and the coverage ratio of credit at risk shall not be lower than [50-60] %.
Vážené priemerné náklady na vklady nie sú vyššie ako […] [8];
By end-December 2016, the balance sheet size of the Core Activities shall not be higher than EUR [100-150] billion [4], the RWAs shall not be higher than EUR [70-80] billion, the C/I shall not be higher than [50-60] %, the LDR shall not be higher than [120-130] %, and coverage ratio of credit at risk shall not be lower than [50-60] %.
PÚV sa rovná alebo je nižšie ako [100 – 150] %.
The total exposure on the consolidated balance sheet to […] issuers shall not exceed EUR [10-20] billion during the Restructuring Period.
Etapa 2
Should it become likely that the above balance sheet, RWA, C/I, LDR, and coverage of credit-at-risk targets will not be met, CGD shall on its own initiative, and in any case upon request by the Monitoring Trustee, present Remedial Actions within a month.
Od […] bude CGD pokračovať vo vykonávaní reštrukturalizačného plánu BCG Španielsko do konca Reštrukturalizačného obdobia, ak budú KUV splnené do […].
The Monitoring Trustee will analyse the Remedial Actions proposed and will report to the Commission on their adequacy to meet the targets set out in the Restructuring Plan.
Ak nebudú uvedené KUV splnené do […] alebo ihneď, keď monitorujúci správca dokončí svoje posúdenie o tom, že existujú dostatočné dôkazy, že uvedené KUV nebudú splnené, BCG Španielsko ihneď prestane s akoukoľvek novou produkciou a začne ukončovať svoju prevádzku v Španielsku, pričom CGD by si mohlo udržať malú prítomnosť s cieľom zjednodušiť ukončenie španielskej prevádzky.
Branches and Employees
Vedľajšie činnosti
The Core Activities will reduce its current structure in Portugal as follows:
Všetky činnosti a aktíva, ktoré nie sú výslovne uvedené v oddiele 4.1, sa považujú za vedľajšie.
From 829 (31 December 2012) to [750-800] retail domestic branches [5] before the […].
Na obnovu životaschopnosti a zamerania sa na základné podnikanie sa CGD zbaví svojich poistných a zdravotných podnikateľských vetiev, predá všetky nestrategické majetkové účasti a všetky vedľajšie činnosti uvedie do režimu ukončenia, ktorý je opísaný ďalej.
Branches may not be replaced by other entities or structures that essentially provide the same services and involve a meaningful amount of manpower.
Predaj Caixa Seguros
However, CGD may install automated points of service instead (e.g. ATM or the like).
Hlavná dcérska spoločnosť CGD pôsobiaca v poisťovníctve, Caixa Seguros, sa predá do […].
From 11904 domestic employees (without insurance business unit by 31 December 2012) to [10000-15000] employees by […], to [10000-15000] employees by […], to [10000-15000] employees by end of […], to [10000-15000] employees by […].
Predaj organizačného útvaru poistenia bude […]:
After the year […] and until the end of the Restructuring Period the number of branches in Portugal shall not increase.
Portugalsko sa zaväzuje, že na účel vykonania tohto odpredaja aktív organizačného útvaru poistenia (odhadnutých na […] miliárd EUR) CGD nájde Kupujúceho a uzavrie záväznú dohodu o predaji a kúpe s konečnou platnosťou najneskôr do […].
Should it become likely that above branch and employee targets are not met, CGD shall on its own initiative, and in any case upon request by the Monitoring Trustee, present Remedial Actions within a month from the request by the Monitoring Trustee.
Ak CGD neuzavrie túto dohodu do […], CGD dňa […] určí Správcu pre odpredaj a udelí výhradný mandát na predaj aktív organizačného útvaru poistenia (odhadnutých na […] miliárd EUR) […] najneskôr do […].
Description of Core Activities
Aktíva pridelené Vedľajším činnostiam, ktoré sa ukončia
The Core Activities shall be those of a commercial retail bank, with a particular focus on households, SME and Corporate Banking, which also provides Investment banking, Asset management, Renting, Leasing and Factoring services, Bancassurance and Venture capital, primarily focused on the Domestic Core Region and on the International Core Region, as well as International Instrumental Activities.
Vedľajšie činnosti zahŕňajú čisté aktíva uvedené ďalej (rozhodujúci dátum 31. december 2012):
Consequently, during the Restructuring Period CGD:
Ukončenie aktív bývalej BPN, ktoré k 31. decembru 2012 zahŕňali:
Shall not engage in any new production outside the Core Region and outside the International Instrumental Activities’ areas defined in clauses 4.2.2.
Celkovo [4000 – 4500] miliónov EUR (Úvery [1000 – 1500] miliónov EUR a Dlh v držbe (k dispozícii na predaj) [2500 – 3000] miliónov EUR)
For the avoidance of doubt, CGD will still be allowed to engage new production with customers domiciled outside the Core Region when booked in the Core Region or in the International Instrumental Activities.
Predaj nestrategických majetkových účastí:
Shall ensure that the net assets of the International Instrumental Activities do not exceed [0-5]% of the Core Activities balance sheet size.
[200 – 250] miliónov EUR, ktoré sa predajú do […] (plánovaná hodnota predaja)
Shall not engage any new production in Portugal other than in the activities described in 4.2.
Ukončenie španielskeho portfólia vedľajších úverov v hodnote k 31. decembru 2012:
Principles which apply to the International Core Activities and to the International Instrumental Activities
[1500 – 2000] miliónov EUR (podrobný zoznam v dodatku IV)
Until the end of the Restructuring Period, CGD will make its best efforts to decrease its exposure on capital and intra group funding to its International Core Activities.
Odpredaj organizačného útvaru poistenia vymedzeného v bode 0.
CGD shall not increase its exposure on capital and intra group funding to its International Core Activities and International Instrumental Activities except when this increase arises directly from previously existing (before this Decision) contractual obligations assumed with third parties or regulatory related obligations, or is required by a final and mandatory decision taken by a public authority on CGD.
Na konci decembra 2014 nebudú vedľajšie aktíva vyššie ako [10 – 20] miliárd EUR.
Before implementing the capital measure, CGD commits to promptly inform the Monitoring Trustee of any such decision and present a business plan for the entities which require additional capital or funding need to the Monitoring Trustee.
Na konci decembra 2016 nebudú vedľajšie aktíva vyššie ako [5 – 10] miliárd EUR.
The Monitoring Trustee will analyse the business plan and will report to the Commission on the adequacy of the measures taken.
Zásady, ktoré sa uplatňujú na vedľajšie činnosti
Restructuring plan for BCG Spain
Obmedzenie novej produkcie
CGD shall restructure the business of BCG Spain, in order to ensure its long-term viability, autonomy from CGD in terms of funding and positive contribution to CGD’s group profitability.
Ukončenie akejkoľvek novej produkcie s výnimkou tohto:
CGD commits to cease all activities in the Spanish operation that are not directly related to the core activities of the operation (retail banking [6], support to SMEs and to cross-border business).
Zmluvne zaviazané, ale ešte nevyplatené sumy musia byť obmedzené na prísne minimum.
In particular CGD commits:
Žiadne ďalšie financovanie existujúcich zákazníkov, ku ktorému neexistuje zmluvný záväzok s výnimkou v prípade, že je to prísne nevyhnutné na zachovanie hodnoty kolaterálu úveru alebo inak nesúvisí s minimalizovaním kapitálových strát a/alebo zlepšením očakávanej vymoženej hodnoty úveru.
to stop new production in Project Finance operations;
Správa existujúcich aktív:
to stop new production in Leverage Finance operations;
Existujúce aktíva sa spravujú spôsobom, ktorým sa maximalizuje Čistá aktuálna hodnota aktív.
to stop new production in Acquisition Finance operations.
Konkrétne, ak klient nemôže dodržať podmienky svojho úveru, úver sa reštrukturalizuje (odklad alebo čiastočné vzdanie sa splátok, konverzia (časti) nároku na kapitál atď.) len v prípade, ak táto reštrukturalizácia povedie k zlepšeniu aktuálnej hodnoty úveru.
The restructuring of BCG Spain shall be carried out in two phases.
Táto zásada sa vzťahuje aj na hypotekárne úvery.
Phase 1
Aktívne ukončenie vedľajších aktív
Until […], CGD will:
Vedľajšie aktíva sa spravujú s cieľom ich odpredaja, likvidácie alebo zníženia, riadnym spôsobom ale s minimalizovaním nákladov.
Use CGD’s Spanish branch as a vehicle to consolidate the legacy portfolio in Spain, separating core from non-core business activities and shielding the core operation.
Akékoľvek zvyšné aktíva na konci reštrukturalizačného obdobia sa majú znížiť riadnym spôsobom pri splatnosti aktív.
The non-core wholesale credit and mortgage portfolios of both BCG Spain and CGD’s Spanish Branch (Sucursal em Espanha) will be consolidated in the Spanish Branch, which will stop any new production and manage the run-off of these portfolios (for a detailed list of EUR [1000-1500] million assets to be transferred out of BCG Spain see Appendix III);
Nepodnikne sa žiadna nová vedľajšia činnosť, pokiaľ nie je výslovne uvedená v záväzkoch.
Restructure the retail network of BCG Spain including EUR [5000-5500] million of assets as of 31 December 2012 (for a detailed list of EUR [5000-5500] million of assets see Appendix III), by re-focusing the operation on its core areas, focusing on cross border SME business and reducing the presence of branches with negative profitability, unsustainable LDR, insufficient customers;
V tomto zmysle sa môžu podnikať tieto činnosti:
The number of branches will be reduced from 173 branches in December 2012 to [100-110] by […] (for a detailed list of branches see Appendix V) and will not be increased during the Restructuring Period;
Všeobecne platí, že vedľajšie aktíva sa predajú čo najrýchlejšie.
The number of employees will be reduced from 797 in December 2012 to [500-523] by […] and will not be increased during the Restructuring Period;
CGD sa zaväzuje predať tieto aktíva vždy, pokiaľ predaj nevedie k nutnosti zaúčtovať stratu s výnimkou, ak je predajná cena neprimeraná so zreteľom na nekontroverzné ocenenie.
Key performance indicators (KPIs) to be met by […]
Predaj nestrategických majetkových účastí:
Starting from October 2014, the Monitoring Trustee will start to assess whether the following KPIs for BCG Spain will be met by […].
CGD sa zaväzuje odpredať tieto majetkové účasti v forme nestrategického imania do […]:
Over the whole period of […] the total of Labour costs and SG&A costs must be below or equal to EUR [50-60], and BCG Spain must achieve a C/I ratio of below or equal to [50-60] %;
Spoločnosť
BCG Spain must be entirely self-funded and sufficiently capitalised.
Podiel (v %) [9]
No additional capital and net funding must have been provided in the period of end of 2012 to […], and there must not be any need for additional capital and net funding until the end of the Restructuring Period.
Hodnota predaja (v mil. EUR) [10]
The amount of new credit production (net), i.e. credit generated after end of 2012 and not having matured or been redeemed by […], must be equal or above EUR [900-950].
Dátum predaja
The part of new credit production related to cross-border is equal or above [20-30] %.
[200 – 250]
The new credit production, as defined and referred to in the point 4.2.7.3.1.5.3, generates a weighted average net margin (spread) above reference rate (6 months Euribor) of at least [0-5] %.
[10 – 20]
The NPL ratio of the new credit production, as defined in the point 4.2.7.3.1.5.3, is equal to or below [0-5] %.
CGD úplne odpredá majetkové účasti uvedené vyššie do […].
The total amount of deposits is equal or above EUR [0-5] billion [7].
Ak CGD úplne neodpredá opísané majetkové účasti do […], CGD dňa […] určí Správcu pre odpredaj a udelí výhradný mandát na predaj zvyšných nestrategických majetkových účastí […] najneskôr do […].
The weighted average cost of the deposits is not higher than […] [8];
alebo c) inak súvisiace s minimalizovaním kapitálových strát a/alebo zlepšením očakávanej vymoženej hodnoty týchto expozícií alebo podielu.
the LDR is equal to or below [100-150] %.
CGD vyvinie maximálne úsilie na zníženie svojej finančnej expozície voči týmto spoločnostiam.
Phase 2
Mechanizmus splácania pomoci
Starting from […], CGD will continue the implementation of the restructuring plan of BCG Spain until the end of the Restructuring Period if the KPIs are met by […].
CGD sa zaväzuje splatiť CoCos vo výške 900 miliónov EUR v týchto tranžiach:
If the KPIs referred to above are not met by […], or as soon as the Monitoring Trustee has finalised its assessment that there is sufficient evidence that those KPIs will not be met, BCG Spain will immediately stop engaging in any new production and begin to wind down its operation in Spain whereby CGD could maintain a small presence in order to facilitate the run-off of the Spanish operation.
Za účtovné obdobie 2014:
The Non-Core Activities
[50 – 60] % nadmerného kapitálu nad príslušnou minimálnou kapitálovou požiadavkou podľa európskeho a portugalského práva (vrátane piliera 1 a 2) plus kapitálovú rezervu vo výške [100 – 150] bázických bodov.
All activities and assets that are not explicitly mentioned in section 4.2 are considered to be Non-Core.
Za účtovné obdobie 2015 a nasledujúce:
In order to restore viability and to focus on its core business, CGD shall dispose of its insurance and health business lines, sell all non-strategic holdings and shall put all Non-Core Activities into run-down mode as described below.
[90 – 100] % nadmerného kapitálu nad príslušnou minimálnou kapitálovou požiadavkou podľa európskeho a portugalského práva (vrátane piliera 1 a 2) plus kapitálovú rezervu vo výške [100 – 150] bázických bodov.
The sale of Caixa Seguros
Bez toho, aby boli dotknuté právomoci Banky Portugalska ako orgánu vykonávajúceho bankový dohľad nad CGD, sa splácanie CoCos úplne alebo čiastočne pozastaví, ak sa na základe odôvodnenej žiadosti CGD schválenej monitorujúcim správcom dospeje k tomu, že by ohrozilo solventnosť Banky v ďalších rokoch.
CGD’s main subsidiary active in the insurance business, Caixa Seguros, shall be sold until […].
CGD sa zaväzuje uhradiť 405,415 EUR (čo sa rovná výške kupónovej platby z 28. septembra 2012) Portugalskej republike do konca roka 2013.
The sale of the insurance business unit shall […]:
Opatrenia týkajúce sa etických zásad a správa a riadenie
To carry out this divestiture of the insurance business unit’s assets (estimated EUR […] billion), Portugal commits that CGD shall find a Purchaser and enter into a final binding sale and purchase agreement at the latest by […].
Zákaz nadobúdania:
If CGD has not entered into such an agreement by […], CGD shall on […] appoint a Divestiture Trustee and grant an exclusive mandate to sell the insurance business unit’s assets (estimated EUR […] billion) […] until the […] at the latest.
CGD sa zaväzuje zdržať sa nadobúdania.
Assets allocated to the Non-Core Activities to be run-down
Vzťahuje sa to na nákup spoločností s vlastnou právnou štruktúrou, ako aj na akcie v spoločnostiach alebo balíky aktív, ktoré predstavujú komerčnú transakciu alebo vetvu činnosti.
The Non-Core Activities include the assets set out below (cut-off date 31 December 2012):
Nevzťahuje sa na nadobudnutia, ktoré sa musia vykonať, aby sa udržala finančná stabilita a/alebo stabilita súvisiaca so združením, alebo v záujme účinnej hospodárskej súťaže za predpokladu, že ich vopred schválil monitorujúci správca.
Run-off of the Ex-BPN assets that included as of 31 December 2012:
Nevzťahuje sa to buď na 1) nadobudnutia, ktoré z hľadiska správy existujúcich záväzkov zákazníkov vo finančných ťažkostiach patria k normálnemu existujúcemu podnikaniu banky, alebo 2) na činnosť týkajúcu sa rizikového kapitálu, alebo 3) na nadobudnutia, na ktoré sa vzťahujú výnimky stanovené v bode 4.2.6, ktoré sú v súlade s tam uvedeným postupom, alebo 4) na nadobudnutia v rámci skupiny, alebo 5) na nadobudnutia akcií v portugalských spoločnostiach, ktoré nie sú úverovými inštitúciami, v ktorých CGD už vlastní aspoň 50 % za predpokladu, že ich vopred schválil monitorujúci správca.
Total EUR [4000-4500] million (Credit EUR [1000-1500] million and Debt held (available for sale) EUR [2500-3000] million)
Povinnosť sa bude uplatňovať do skončenia Reštrukturalizačného obdobia.
Sale of the non-strategic holdings:
CGD môže nadobúdať podiely v podnikoch za predpokladu, že kúpna cena uhradená CGD za akékoľvek nadobudnutie je menšia ako [0 – 5] % veľkosti súvahy CGD posledný deň mesiaca predchádzajúceho Rozhodnutiu a že kumulatívne čisté kúpne ceny uhradené CGD za všetky tieto nadobudnutia za celé Reštrukturalizačné obdobie sú menej ako [0 – 5] % veľkosti súvahy CGD k rovnakému dátumu.
EUR [200-250] million to be sold until the […] (projected value of sale)
Zákaz agresívnych komerčných praktík:
Run-off of the Spanish non-core credit portfolio worth as of 31 December 2012:
Prijímajúca banka musí predísť účasti na agresívnych komerčných praktikách počas celého trvania Reštrukturalizačného obdobia.
EUR [1500-2000] million (detailed list in Appendix IV)
Obchodovanie na vlastný účet:
Disposal of the Insurance business unit as defined in point 4.3.1 above.
Portugalsko zabezpečí, aby sa CGD nezapájala do žiadneho obchodovania na vlastný účet nad rámec minima nevyhnutného na bežné fungovanie pokladnice.
By end-December 2014, the Non-Core Assets shall not be higher than EUR [10-20] billion.
Počas Reštrukturalizačného obdobia nepresiahne celkový limit VAR finančných aktív v držbe na obchodovanie [30 – 40] miliónov EUR.
By end-December 2016, the Non-Core Assets shall not be higher than EUR [5-10] billion.
Reklama:
Principles which apply to the Non-Core Activities
CGD nesmie využívať udelenie opatrení pomoci alebo akékoľvek z toho plynúce výhody na reklamné účely.
Limitation on New Production
Uistenia týkajúce sa správy a riadenia
Termination of any New Production with the exception of:
Všetci členovia riadiacich orgánov CGD musia mať právomoci stanovené v článkoch 30 a 31 Všeobecného rámca pre úverové inštitúcie a finančné spoločnosti schváleného vyhláškou č. 298/92 z 31. decembra v znení zmien, ako aj v usmerneniach EBA o hodnotení vhodnosti členov riadiaceho orgánu a držiteľov kľúčových funkcií z 22. novembra 2012 (EBA/GL/2012/06).
Contractually committed but not yet paid-out amounts shall be limited to the strict minimum.
Rada by nemala mať viac ako 20 členov.
The existing assets shall be managed in a way that maximizes Net Present Value of the assets.
Všetky rozhodnutia CGD sa uskutočnia z čisto obchodných dôvodov a všetky interakcie Portugalska s CGD sú za podmienok trhového odstupu.
Specifically, if a client cannot respect the terms of his loan, the loan will only be restructured (deferral or partial waiver of repayments, conversion of (part of) the claim in capital, etc.) if such a restructuring would lead to enhancing the present value of the loan.
Portugalsko sa zaväzuje nevyvíjať vplyv na každodenné prevádzkové riadenie CGD, ani na vnútorné pravidlá CGD týkajúce sa politík kreditného rizika, stanovovania cien a poskytovania úverov.
The Non-Core Assets shall be managed with the objective of being divested, liquidated or wound down, in an orderly manner but minimizing the cost.
Výbor pre úvery, rozšírený výbor pre úvery a kontrolný výbor CGD sa uvedú do takej pozície, aby konali úplne nezávisle, a vo všetkých menovaniach do výboru pre úvery, rozšíreného výboru pre úvery a kontrolného výboru sa rešpektuje, že členovia uvedených orgánov musia byť v takej pozícii, aby konali nezávisle a nepodliehali konfliktu záujmov.
Any remaining assets at the end of the Restructuring Period should be wound down in an orderly manner once the assets mature.
CGD zabezpečí, aby najneskôr do 31. decembra 2013 jeho úverová politika a politika riadenia rizika zahŕňala zásadu, že sa so zákazníkmi musí zaobchádzať spravodlivo prostredníctvom nediskriminačných postupov odlišných od postupov súvisiacich s kreditným rizikom a schopnosťou platiť, čo sa jednotne uplatní v rámci skupiny.
No new Non-Core Activity shall be undertaken, unless explicitly mentioned in the Commitments.
V úverovej politike a politike riadenia rizika sa vymedzia zásady a prahové hodnoty, nad ktorými musia poskytovanie úverov schvaľovať vyššie úrovne manažmentu, podmienky reštrukturalizácie úverov a zaobchádzanie so sťažnosťami a spormi.
To that end, the following actions may be undertaken:
CGD zabezpečí, aby sa najneskôr do 31. decembra 2013 venoval osobitný úsek v rámci úverovej politiky a politiky riadenia rizika pravidlám upravujúcim vzťahy s prepojenými veriteľmi (vrátane zamestnancov, akcionárov, riaditeľov, manažérov, ako aj ich manželov, detí a súrodencov a akéhokoľvek právneho subjektu, ktorý je priamo alebo nepriamo pod ich kontrolou).
As a general rule, Non-Core Assets shall be sold as quickly as possible.
S cieľom zabezpečiť dodržiavanie zásad stanovených v bode 6.5 až 6.5.6 zo strany CGD bude správca oprávnený:
CGD commits to sell such assets whenever the sale does not lead to having to book a loss, except if the sale price is unreasonable in view of a non-controversial valuation.
dostávať kópie všetkých výkazov pochádzajúcich z orgánov vnútornej kontroly vrátane zápisníc zo zasadnutí a bude oprávnený viesť rozhovory podľa vlastného uváženia s akýmkoľvek kontrolórom alebo audítorom bez ohľadu na jeho riadiace zodpovednosti.