natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Where even such a repayment through a claw back is not possible without leading to technical insolvency, the distortion of competition needs to be compensated by in-depth restructuring, which can go as far as liquidation [90].
Ak nie je možná ani takáto spätná platba vo forme vrátenia bez toho, aby to viedlo k technickej insolventnosti, narušenie hospodárskej súťaže treba kompenzovať hĺbkovou reštrukturalizáciou, ktorá môže mať aj formu likvidácie danej spoločnosti [90].
WestLB indicated in its restructuring plan presented in February 2011 that it wasn't even able to pay back the EUR 3,4 billion from the first asset transfer to the EAA without jeopardising its viability.
Podnik WestLB uviedol vo svojom pláne reštrukturalizácie, ktorý predložil vo februári 2011, že nie je schopný splatiť ani 3,4 mld. EUR z prvého prevodu aktív na EAA bez toho, aby neohrozil svoju životaschopnosť.
In addition, there is unlikely to be a sale of WestLB if a potential buyer had to repay the EUR 3,4 billion to Germany.
Okrem toho je nepravdepodobné, že by došlo k predaju podniku WestLB, keby potenciálny kupujúci musel Nemecku splatiť 3,4 mld.
In consequence, Germany has submitted the June 2011 restructuring plan which provides for a liquidation of WestLB within 12 months.
EUR. Preto Nemecko predložilo plán reštrukturalizácie z júna 2011, v ktorom sa predpokladá likvidácia podniku WestLB v priebehu 12 mesiacov.
The Commission considers that the liquidation of WestLB is sufficient to make up for the distortions of competition.
Komisia zastáva názor, že likvidácia podniku WestLB je postačujúca z hľadiska vynahradenia narušenia hospodárskej súťaže.
Therefore, subject to the requirement that the liquidation plan is credible, which will be assessed in section c, the Commission finds the aid to be in line with the Impaired Assets Communication and compatible with the internal market on the basis of Article 107(3)(b) TFEU.
Preto za predpokladu, že plán likvidácie je realistický, čo sa posúdi v časti c, Komisia konštatuje, že predmetná pomoc je v súlade s oznámením o zaobchádzaní so znehodnotenými aktívami, a že je zlučiteľná s vnútorným trhom na základe článku 107 ods. 3 písm. b) Zmluvy o fungovaní EÚ.
Compatibility of the replenishment
Zlučiteľnosť doplnenia s vnútorným trhom
The transfer of the second tranche must also in principle be assessed under the Impaired Assets Communication.
Prevod druhej tranže sa v zásade tiež musí posúdiť na základe oznámenia o zaobchádzaní so znehodnotenými aktívami.
However, the Commission considers, on the basis of the June 2011 restructuring plan, that the result of such an assessment would no longer have an impact.
Na základe plánu reštrukturalizácie z júna 2011 však Komisia zastáva názor, že výsledok takéhoto posúdenia by už nemal nijaký dosah.
The transfer of assets is thus compatible because the potential distortions of competition are mitigated by the liquidation of WestLB and hence in line with point 41 of the Impaired Assets Communication.
Prevod aktív je teda zlučiteľný, lebo potenciálne narušenia hospodárskej súťaže sa zmiernia v dôsledku likvidácie podniku WestLB, a teda v súlade s bodom 41 oznámenia o zaobchádzaní so znehodnotenými aktívami.
c. COMPATIBILITY OF THE RESTRUCTURING/LIQUIDATION AID
c. ZLUČITEĽNOSŤ POMOCI NA REŠTRUKTURALIZÁCIU, RESP. LIKVIDÁCIU S VNÚTORNÝM TRHOM
The Commission must assess the compatibility of all aid measures on the basis of its guidelines for dealing with banks in the financial crisis, in particular the Restructuring Communication and the Commission communication The application of State aid rules to measures taken in relation to financial institutions in the context of the current global financial crisis [91] (hereinafter called “the Banking Communication”).
Komisia musí posúdiť zlučiteľnosť všetkých opatrení pomoci na základe svojich usmernení na zaobchádzanie s bankami vo finančnej kríze, predovšetkým na základe oznámenia o reštrukturalizácii a oznámenia Komisie „Uplatnenie pravidiel štátnej pomoci na opatrenia prijaté v prospech finančných inštitúcií v súvislosti so súčasnou globálnou finančnou krízou“ [91] (ďalej len „oznámenie o bankovníctve“).
The Commission notes that the June 2011 restructuring plan needs to ensure the compatibility of the aid measures indicated in Table 7.
Komisia konštatuje, že plán reštrukturalizácie z júna 2011 musí zabezpečiť zlučiteľnosť opatrení štátnej pomoci uvedených v tabuľke 7.
Those measures amount to a total aid amount of EUR [21,6-24,4] billion, which is equivalent to an aid amount in relation to RWA as of 31 December 2009 of [24,4-27,6]%.
Predmetné opatrenia zodpovedajú štátnej pomoci v celkovej výške [21,6 – 24,4] mld. EUR, čo sa rovná [24,4 – 27,6] % podielu sumy pomoci na celkovej skutočnej hospodárskej hodnote daných aktív k 31. decembru 2009.
That amount of aid must be considered a very large proportion of the beneficiary's size and thus requires in-depth restructuring or liquidation.
Túto sumu pomoci je nutné považovať za veľmi vysokú vzhľadom na veľkosť príjemcu, a tak je s ňou spojená požiadavka na vykonanie hĺbkovej reštrukturalizácie alebo likvidácie.
Moreover, the restructuring plan also needs to consider the additional distortions of competition stemming from the a priori incompatible amount of aid identified by the transfer delta.
Okrem toho musí plán reštrukturalizácie zohľadňovať aj dodatočné narušenia hospodárskej súťaže súvisiace a priori s nezlučiteľnou sumou pomoci, ktorá zodpovedá prevodnému rozdielu.
The proposed restructuring or liquidation must be adequate to address that distortion.
Navrhovaná reštrukturalizácia alebo likvidácia teda musí byť postačujúca na vyriešenie daných narušení.
The June 2011 restructuring plan meets the criteria set out in the Restructuring Communication.
Plán reštrukturalizácie z júna 2011 spĺňa kritériá stanovené v oznámení o reštrukturalizácii.
Point 21 of the Restructuring Communication states that an orderly winding down or the auctioning off of a failed bank should be considered where a bank cannot credibly return to long-term viability.
V bode 21 oznámenia o reštrukturalizácii sa uvádza, že o riadenej likvidácii alebo dražbe banky neschopnej ďalšej činnosti by sa malo uvažovať vždy, keď určitá banka nie je schopná hodnoverne sa vrátiť k dlhodobej životaschopnosti.
The Banking Communication provides for a procedure within the framework of which such an orderly winding down should take place [92].
V oznámení o bankovníctve sa stanovuje postup, v rámci ktorého by sa takáto riadená likvidácia mala vykonať [92].
A controlled liquidation of that kind may be applied in individual cases after rescue aid has been given to an individual financial institution when it becomes clear that the latter cannot be restructured successfully.
Predmetnú riadenú likvidáciu možno uplatniť v jednotlivých prípadoch aj po poskytnutí pomoci na záchranu konkrétnej finančnej inštitúcie, keď vyjde najavo, že túto inštitúciu nemožno úspešne reštrukturalizovať.
In order for liquidation aid to be compatible with Article 107(3)(b) TFEU, the liquidation aid has, according to the Commission's decision-making practice [93], to satisfy the following three general conditions:
Ak má byť pomoc na likvidáciu zlučiteľná s článkom 107 ods. 3 písm. b) ZFEÚ, musí táto pomoc podľa rozhodovacej praxe Komisie [93] spĺňať tieto tri všeobecné podmienky:
it should be demonstrated that the aid enables the bank to be effectively wound down in an orderly fashion, while limiting the aid amount to the minimum necessary in view of the objective pursued [94];
treba preukázať, že predmetná pomoc umožní vykonať účinnú riadenú likvidáciu danej banky, pričom výška pomoci je obmedzená na nevyhnutné minimum potrebné na dosiahnutie sledovaného cieľa [94];
appropriate burden sharing should be ensured, in particular by excluding shareholders from receiving benefit of any aid in the context of the controlled winding-down procedure [95];
treba zabezpečiť primeranú spoluúčasť na nákladoch, najmä vylúčením akcionárov z čerpania výhod akejkoľvek pomoci súvisiacej s postupom riadenej likvidácie [95];
The banking licence should be withdrawn as soon as possible [96].
Banková licencia by sa mala inštitúcii odobrať čo najskôr [96].
Demonstration of an orderly winding down
Preukázanie riadenej likvidácie
The Commission considers the June 2011 restructuring plan to represent an orderly winding-down scenario for WestLB which is based upon a burden-sharing agreement among the bank's shareholders.
Komisia považuje plán reštrukturalizácie z júna 2011 za scenár riadenej likvidácie podniku WestLB, ktorý sa zakladá na dohode akcionárov predmetnej banky o spoluúčasti na nákladoch.
The June 2011 restructuring plan takes into account in particular the fact that other market-oriented possible solutions for WestLB which might have been less costly or less distortive have already been explored for more than two years without success.
Plán reštrukturalizácie z júna 2011 zohľadňuje predovšetkým skutočnosť, že viac ako dva roky sa skúmali aj iné trhové riešenia situácie podniku WestLB, ktoré by mohli byť menej nákladné a spôsobili by menšie narušenie hospodárskej súťaže, no úsilie v tomto smere nebolo úspešné.
An uncontrolled liquidation procedure, on the other hand, would pose a threat to financial stability; that risk is better addressed by the orderly winding-down scenario.
Na druhej strane postup neriadenej likvidácie by mohol ohroziť finančnú stabilitu, a preto je lepšie danú situáciu riešiť pomocou scenára riadenej likvidácie.
The June 2011 restructuring plan allows the Commission to assess the winding-down process and the potential competitive impact of the state measures involved therein.
Plán reštrukturalizácie z júna 2011 umožňuje Komisii posúdiť proces likvidácie a potenciálny dosah príslušných štátnych opatrení na hospodársku súťaž.
The most important criterion for the classification as winding-down scenario is that the bank will stop all banking activities and remains in business only to run down the existing portfolios but not contract any new business.
Najdôležitejším kritériom pri posudzovaní daného plánu ako scenára likvidácie je skutočnosť, že banka ukončí všetky činnosti v oblasti bankovníctva a v rámci svojej prevádzky sa zameria len na uzavretie portfólií, ktorými disponuje v súčasnosti, nebude však rozvíjať žiadne nové obchodné činnosti.
The stopping of banking activities should be ensured inter alia by a sale or transfer of all of a bank's remaining assets and liabilities, so that only a rump would remain where that is necessary to assist in the run-down of existing assets in particular to ensure a value-preserving wind-down of its portfolios.
Ukončenie činnosti v oblasti bankovníctva by sa okrem iného malo zabezpečiť predajom, resp. prevodom všetkých zostávajúcich aktív a pasív tejto banky. V nevyhnutých prípadoch sa zachovajú malé organizačné útvary, ktorých úlohou bude napomáhať ukončenie existujúcich aktív, najmä s cieľom zabezpečiť zachovanie hodnoty pri likvidácii príslušných portfólií.
On the basis of the June 2011 restructuring plan, WestLB will transfer all its banking assets either to the savings banks or to the EAA.
Na základe plánu reštrukturalizácie z júna 2011 prevedie podnik WestLB všetky svoje bankové aktíva buď na sporiteľne alebo na EAA.
Therefore by 30 June 2012 the bank will remain with almost no risk-weighted assets.
K 30. júnu 2012 teda táto banka nebude držiteľom takmer žiadnych rizikovo vážených aktív.
The remaining bank will, according to the commitments provided by Germany, no longer use its brand name "WestLB" but will be rebranded “SPM bank” within a period of not more than three months.
Na základe záväzkov predložených Nemeckom už zostávajúca banka nebude používať názov WestLB, ale premenuje sa na banku SPM, a to v priebehu najviac troch mesiacov.
Moreover, the bank will no longer continue banking activities on its own account but merely be a service provider for the EAA and to a limited amount eventually for third parties.
Okrem toho už predmetná banka nebude vyvíjať činnosti v oblasti bankovníctva na vlastný účet, ale bude len ponúkať obslužné služby pre EAA a prípadne v obmedzenom rozsahu aj pre iné subjekty.
Therefore significant and irreversible steps have been laid out in the restructuring plan, which mark an irrevocable exit from the market for the majority of WestLB's former activities within 12 months.
V pláne reštrukturalizácie sú teda stanovené významné a nezvrátiteľné kroky znamenajúce neodvolateľné stiahnutie z trhu väčšiny obchodných činností, ktoré vykonával podnik WestLB, v priebehu dvanástich mesiacov.
Second, in line with the requirement set out in point 47 of the Banking Communication, the liquidation phase is limited to the period strictly necessary for the orderly winding down in order to avoid undue distortions of competition.
Po druhé v súlade s požiadavkou stanovenou v bode 47 oznámenia o bankovníctve by sa malo štádium likvidácie obmedziť na obdobie nevyhnutne potrebné na jej riadne uskutočnenie s cieľom zabrániť neprimeranému narušeniu hospodárskej súťaže.
Although the winding down of WestLB will take several years, it can still be considered to be limited to the shortest period possible.
Hoci bude likvidácia podniku WestLB trvať niekoľko rokov, napriek tomu možno povedať, že sa štádium likvidácie obmedzuje na najkratšie možné obdobie.
Only the servicing company will engage in competition, offering a limited amount of asset management services to third parties.
Do hospodárskej súťaže sa bude zapájať len obslužná spoločnosť, ktorá bude tretím stranám v obmedzenom rozsahu ponúkať služby v oblasti správy aktív.
SPM bank itself will remain responsible for assets that cannot be physically transferred to the EAA, and so its lifespan is therefore driven by the maturity of those assets.
Samotná banka SPM bude aj naďalej zodpovedať za aktíva, ktoré nemožno fyzicky previesť na EAA, a tak obdobie prevádzky predmetnej banky závisí od splatnosti týchto aktív.
The value-preserving wind-down of the portfolios should take until 2028, and that time period cannot be shortened.
Likvidácia portfólií pri zachovaní čo najvyššej hodnoty príslušných aktív by mala trvať do roku 2028, pričom toto obdobie nemožno skrátiť.
However, serving as a holder of assets is as such not an economic activity so that it is without effect on competition.
Keďže však samotná držba aktív nepredstavuje hospodársku činnosť, nemá žiadny vplyv na hospodársku súťaž.
While the reduction of the workforce in SPM bank will take some years to reach the target size of 1000 employees, that reduction in workforce is still in line with the reduction of the activity level of SPM bank, given that the reorganization of SPM bank will be a labour-intensive process even if banking activities are no longer pursued.
Hoci bude trvať niekoľko rokov, kým sa stav pracovnej sily v banke SPM upraví na cieľový počet 1000 zamestnancov, predmetné zníženie počtu zamestnancov je v súlade so znížením rozsahu pôsobenia banky SPM, keďže reorganizácia banky SPM bude veľmi prácny proces bez ohľadu na to, že sa už nebudú vyvíjať činnosti v oblasti bankovníctva.
In sum, all those processes can be deemed to be limited to the shortest period possible.
Možno teda zhrnúť, že trvanie všetkých uvedených procesov je obmedzené na najkratšiu možnú mieru.
The third criterion is that the bank should not continue its activities in the market except for selling its assets, making sure that only an insignificant part of the former bank activities will as such stay in the market.
Tretím kritériom je, že banka by nemala pokračovať vo vykonávaní svojich činností na trhu s výnimkou predaja svojich aktív, pričom je potrebné zabezpečiť, aby na trhu vykonávala len nepatrnú časť svojich pôvodných činností v oblasti bankovníctva.
Some activities associated together as the Verbundbank will be taken over by Helaba.
Niektoré činnosti združené v rámci spoločnosti Verbundbank prevezme spoločnosť Helaba.
The Verbundbank activities represent in terms of balance sheet size less than 20 % of WestLB's former balance sheet (the Verbundbank portfolio will represent a balance sheet size of EUR 45 billion at maximum, compared with WestLB's total balance sheet of EUR 288 billion in 2008).
Čo sa týka hodnoty činností združených v spoločnosti Verbundbank, predstavujú menej ako 20 % hodnoty pôvodnej súvahy podniku WestLB (hodnota súvahy portfólia spoločnosti Verbundbank je najviac 45 mld. EUR a celková hodnota súvahy podniku WestLB v roku 2008 bola 288 mld. EUR).
In terms of staff size the Commission notes that less than 10 % of WestLB's former staff will continue working in the carved-out Verbundbank sector (approximately 400 employees in the Verbundbank sector, compared with WestLB's initial staff of 5661 employees in 2008).
Pokiaľ ide o počet zamestnancov, Komisia konštatuje, že vo vyňatej spoločnosti Verbundbank bude pracovať menej ako 10 % pôvodného počtu zamestnancov podniku WestLB (v spoločnosti Verbundbank bude pracovať 400 zamestnancov a počiatočný počet zamestnancov podniku WestLB v roku 2008 bol 5661).
Moreover, it should be noted that the Verbundbank will be carved out through a hive-off of assets and liabilities and not be transferred as a fully-fledged bank.
Okrem toho je potrebné poznamenať, že vyčlenenie spoločnosti Verbundbank sa uskutoční pomocou odčlenenia aktív a pasív, a nie prevodom banky, ktorá by bola v plnej miere funkčná.
As the transaction does thus not concern WestLB but only a small part of its assets and liabilities, the transaction cannot be considered a significant sale of the bank.
Keďže sa táto transakcia nevzťahuje na celý podnik WestLB, ale len na malú časť jej aktív a pasív, nemožno danú transakciu považovať za významný predaj predmetnej banky.
Moreover, the Commission has no indication that the requirements of point 49 of the Banking Communication are not fulfilled, according to which a transaction should take place on market terms and maximise the sales price for the assets and liabilities involved.
Komisia navyše nezaznamenala nijaké známky toho, že by neboli splnené požiadavky bodu 49 oznámenia o bankovníctve, podľa ktorých by sa transakcia mala uskutočniť za trhových podmienok a mala by sa maximalizovať predajná cena dotknutých aktív a pasív.
In that regard the Commission notes that WestLB had set up an unsuccessful sales process that aimed to maximise the sales price for all its assets and liabilities.
V tomto smere Komisia konštatuje, že podnik WestLB začal neúspešný proces predaja, ktorého cieľom bolo maximalizovať predajnú cenu všetkých jeho aktív a pasív.
However, WestLB did not receive any acceptable offers.
Podniku WestLB však neboli predložené žiadne prijateľné ponuky.
Furthermore the company value of the Verbundbank activities, which include assets, liabilities, and an organisational structure with approximately 400 employees, is being reviewed by several external auditors on the basis of well-established valuation methods.
Hodnotu činností spoločnosti Verbundbank, kde patria aktíva, pasíva a organizačná štruktúra s približne 400 zamestnancami, skúma viacero externých audítorov na základe etablovaných spôsobov oceňovania.
Germany commits that the Verbundbank activities, which will either be taken over by Helaba or the savings banks sector, will have a company value of zero, in line with the Eckpunktevereinbarung.
Nemecko sa zaväzuje, že činnosti spoločnosti Verbundbank, ktoré prevezme spoločnosť Helaba alebo sektor sporiteľní, budú mať nulovú hodnotu v súlade s dohodou Eckpunktevereinbarung.
In fact, unlike other sales processes in liquidation cases [97], the divestment of the Verbundbank activities by WestLB will not require any additional payments by public authorities.
Na rozdiel od ostatných procesov predaja v prípadoch likvidácie [97] tak v prípade odpredaja činností spoločnosti Verbundbank podnikom WestLB v skutočnosti nebudú potrebné žiadne dodatočné platby zo strany verejných orgánov.
The Commission can therefore not see any undue benefit to the entity that will take over the Verbundbank activities and therefore concludes that neither Helaba nor the savings banks obtain any aid arising from the divestment of the Verbundbank activities.
Komisia preto zastáva stanovisko, že subjektu, ktorý prevezme činnosti spoločnosti Verbundbank, sa neposkytne nijaká neprimeraná výhoda. Komisia teda dospela k záveru, že pri odpredaji činností spoločnosti Verbundbank sa spoločnosti Helaba ani sporiteľniam neposkytuje žiadna štátna pomoc.
In any event, the rules for a sale of the entire bank envisaged in points 17 onwards of the Restructuring Communication are, even if they do not apply in this case [98], also met in the present case.
Predpisy vzťahujúce sa na predaj celej banky, ktoré sú uvedené v bode 17 a tiež v nasledujúcich bodoch oznámenia o reštrukturalizácii, sú takisto v tomto prípade splnené, hoci sa na tento konkrétny prípad nevzťahujú [98].
The rules for such a sale require meeting the following criteria: restoring viability, burden sharing and mitigating distortions of competition.
Predpisy vzťahujúce sa na takýto predaj vyžadujú, aby boli splnené tieto kritériá: obnovenie životaschopnosti, spoluúčasť na nákladoch a zmiernenie narušenia hospodárskej súťaže.
The divestment to Helaba meets those criteria.
Odpredaj spoločnosti Verbundbank spoločnosti Helaba spĺňa tieto kritériá.
First, Helaba should be able to ensure viability of the transferred bank, given that the Verbundbank – compared with Helaba – is rather small in terms of balance sheet size and headcount, and has only a small impact on the profitability of the merged entity.
Po prvé spoločnosť Helaba by mala byť schopná zabezpečiť životaschopnosť prevedenej banky, keďže spoločnosť Verbundbank je v porovnaní so spoločnosťou Helaba pomerne malá, čo sa týka hodnoty súvahy aj počtu zamestnancov, a tak má len malý dosah na ziskovosť zlúčeného subjektu.
On the other hand the merger should lead to savings in relation to those costs that would prevent a positive assessment of the Verbundbank on a stand-alone basis [99].
Na druhej strane by zlúčenie malo viesť k úsporám pri tých nákladoch, ktoré nedovoľovali dospieť ku kladnému posúdeniu spoločnosti Verbundbank, keď sa posudzovala samostatne [99].
Second, burden sharing is ensured because the WestLB shareholders will not receive any proceeds from the sale but instead lose their capital in WestLB.
Po druhé spoluúčasť na nákladoch je zabezpečená, lebo akcionári podniku WestLB z predmetného predaja nezískajú žiadne výnosy, naopak, prídu o svoj kapitál v podniku WestLB.
Third, as the activities of WestLB will be reduced to less then 20 % of those of the bank as it originally existed, the Commission's decision-making practice is not to require any additional compensatory measures for such a sale [100].
Po tretie činnosti podniku WestLB sa obmedzia na menej ako 20 % v porovnaní s pôvodnou bankou. Komisia v rámci svojej rozhodovacej praxe pri takomto predaji nevyžaduje žiadne dodatočné kompenzačné opatrenia [100].
In addition, the Commission has no reason to assume that the Verbundbank as a bundle of assets can be seen as the economic successor of WestLB.
Okrem toho Komisia nepredpokladá, že by sa spoločnosť Verbundbank (keďže ide len o balík aktív) mohla považovať za hospodárskeho nástupcu podniku WestLB. Ani spoločnosť Helaba nie je právnym nástupcom podniku WestLB.
Helaba is neither the legal successor of WestLB nor has the Verbundbank any significant functional identity with WestLB.
Spoločnosť Verbundbank nemá v rámci podniku WestLB žiadnu významnú funkčnú identitu. Spoločnosť Helaba teda nespĺňa kritériá vzťahujúce sa na subjekt, ktorý pokračuje v hospodárskej činnosti.
Helaba does thus not meet the criteria for establishing the existence of a continuing economic entity which the Commission has used in order to establish whether state aid has been extended to a firm which continues the activity of the original firm [101].
Komisia na základe predmetných kritérií stanovuje, či sa štátna pomoc prenáša aj na spoločnosť, ktorá pokračuje v činnosti pôvodnej firmy [101].
Finally, it is also ensured that the aid is limited to the minimum necessary.
Napokon je zaistené aj to, že výška pomoci je obmedzená na nevyhnutné minimum.