natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For all those reasons, the Commission finds that the measure resembles a capital injection.
Komisia preto zastáva názor, že opatrenie je porovnateľné s kapitálovou injekciou.
ÖVAG has received an asset guarantee amounting to EUR 100 million which will be remunerated with a fee of 10 % p.a. on the total amount granted and not called (minus cancellations) from 30 September 2012 until 1 January 2016.
Spoločnosť ÖVAG získala záruku na aktíva vo výške 100 mil. EUR, ktorá je spoplatnená poplatkom vo výške 10 % p. a. z celkovej sumy (mínus výpovede), poskytnutej a nevyčerpanej v období od 30. septembra 2012 do 1. Januára 2016.
The level of remuneration is also in line with point 29 of the Austrian scheme on emergency aid measures to distressed banks. [51]
Výška odmeny je takisto v súlade s odôvodnením 29 rakúskej schémy na záchranu bánk v núdzi [51].
Compliance with Restructuring Communication
Zlučiteľnosť s oznámením o reštrukturalizácii
All the measures identified as State aid have been provided in the context of the restructuring of ÖVAG.
Všetky opatrenia, označené ako štátna pomoc, boli poskytnuté v rámci reštrukturalizácie spoločnosti ÖVAG.
The Restructuring Communication sets out the rules applicable to the granting of restructuring aid of financial institutions in the current crisis.
Oznámenie o reštrukturalizácii obsahuje platné pravidlá poskytovania reštrukturalizačnej pomoci v prospech finančných inštitúcií v súčasnej hospodárskej kríze.
According to the Restructuring Communication, in order to be compatible with the internal market under Article 107(3)(b) of the Treaty, the restructuring of a financial institution in the context of the current financial crisis has to lead to the restoration of the viability of the bank, include sufficient own contribution and burden-sharing and contain sufficient measures limiting distortions of competition.
Podľa oznámenia o reštrukturalizácii sa reštrukturalizácia môže považovať za zlučiteľnú s vnútorným trhom podľa článku 107 ods. 3 písm. b) ZFEÚ len vtedy, keď vedie k obnoveniu životaschopnosti banky, je spojená s dostatočným vlastným vkladom a primeraným rozdelením záťaže a obsahuje dostatočné opatrenia na obmedzenia narušenia hospodárskej súťaže.
A restructuring plan must ensure that the financial institution is able to restore, when properly implementing it, its long-term viability (section 2 of the Restructuring Communication).
Plán reštrukturalizácie musí zabezpečiť, aby finančná inštitúcia po jeho správnej realizácii bola schopná obnoviť svoju dlhodobú životaschopnosť (porovnaj oddiel 2 oznámenia o reštrukturalizácii).
According to the Restructuring Communication, long-term viability is achieved when a bank is able to compete in the marketplace for capital on its own merits in compliance with the relevant regulatory requirements.
Podľa oznámenia o reštrukturalizácii sa dlhodobá životaschopnosť považuje za dosiahnutú, keď je uvedená banka schopná vlastnými prostriedkami a v súlade s príslušnými kritériami finančného dohľadu obstáť v konkurencii o získanie kapitálu.
It must be able to cover all its costs and provide an appropriate return on equity taking into account its risk profile.
Banka musí byť schopná pokryť všetky svoje náklady a v súlade so svojím rizikovým profilom dosiahnuť primeraný návratnosť vlastného kapitálu.
The restructuring plan must identify the causes of the bank's difficulties and its weaknesses and explain how the restructuring is addressing them.
V pláne reštrukturalizácie sa musí poukázať na príčiny ťažkostí banky a ukázať spôsob, ako ich možno vďaka plánu reštrukturalizácie odstrániť.
In particular, successful restructuring entails withdrawal from all activities which would remain structurally loss-making in the medium-term.
Potrebná je hlavne reštrukturalizácia úloh všetkých obchodných oblastí, ktoré v strednodobom horizonte nesmú preukazovať štrukturálne deficity.
In line with points 9 to 11 of the Restructuring Communication, Austria submitted a comprehensive and detailed restructuring plan which provides complete information on the business model.
V súlade s bodmi 9 až 11 oznámenia o reštrukturalizácii Rakúsko predložilo rozsiahly a podrobný plán reštrukturalizácie obsahujúci vyčerpávajúce údaje o obchodnom modeli.
The plan also identifies the causes of the difficulties faced by the bank.
Plán sa okrem toho zaoberá aj príčinami problémov banky.
As regards its business model, ÖVAG will limit its scope of activity to its role as central institute of the local and regional Volksbanken.
Pokiaľ ide o obchodný model spoločnosti ÖVAG, banka sa obmedzí na svoju úlohu centrálnej inštitúcie pre miestne a regionálne banky typu Volksbank.
It will provide liquidity management services and intermediation in the access to capital markets to the associated Volksbanken, products which exceed the Volksbanken's capacity or expertise, and shared back-office facilities such as compliance, marketing or IT.
Pridruženým bankám bude poskytovať služby v oblasti riadenia likvidity, bude sprostredkovateľom ich prístupu na kapitálové trhy, ponúkať produkty, ktoré presahujú kapacity alebo právomoc bánk typu Volksbank, ako aj spoločné služby back-office, napr. v oblastiach dodržiavania predpisov, marketing a IT.
As a consequence, ÖVAG will concentrate on its statutory activities and capitalise on its core competences, while withdrawing from those areas which have been at the origin of its financial difficulties or do not fall within the scope of the newly defined business model.
Spoločnosť ÖVAG sa teda sústredí na činnosti určené stanovami, využije svoje kľúčové právomoci a stiahne sa z oblastí, ktoré jej spôsobili finančné ťažkosti alebo ktoré nie sú zahrnuté do novo definovaného obchodného modelu.
In particular, ÖVAG ceases its real estate activities and the parts of its corporate financing and investment portfolios which are not necessary for its role as central institute, and divests all non-core subsidiaries.
Konkrétne sa ÖVAG vzdá svojich aktivít v oblasti nehnuteľností, predá časti svojho portfólia zameraného na podnikové financovanie a investičné obchody, ktoré nie sú potrebné pre jej úlohu centrálnej inštitúcie, a odpredá všetky dcérske spoločnosti, ktoré nepatria ku kľúčovému obchodu.
The Commission considers that the new business model of the bank is appropriate to ensure its long-term viability and sustainability.
Komisia zastáva názor, že nový obchodný model banky zabezpečí dosiahnutie dlhodobej životaschopnosti a trvalý rozvoj.
ÖVAG's difficulties were mainly attributable to the following factors: its exposure to CEE countries through its retail banking subsidiaries grouped in VBI;
Ťažkosti spoločnosti ÖVAG sa týkali hlavne týchto faktorov:
its engagement in public finance and infrastructure financing; its real estate activities and parts of its corporate portfolio; its investment portfolio; its reliance on wholesale funding.
jej angažovanosť v krajinách strednej a východnej Európy prostredníctvom retailových dcérskych spoločností združených v segmente komunálneho financovania a vo VBI, jej činnosť vo financovaní infraštruktúry, v oblasti nehnuteľností a časti jej podnikateľského portfólia, jej investičné portfólio, ako aj závislosť od refinancovania na medzibankovom trhu.
The Commission notes positively that ÖVAG already sold all but one (VBRO) of its VBI subsidiaries in 2011.
Za pozitívum Komisia považuje skutočnosť, že v roku 2011 spoločnosť ÖVAG okrem jedinej výnimky (VBRO) predala všetky dcérske spoločnosti VBI.
The Commission recalls that in light of the unsuccessful attempt to divest VBRO and the amount of losses it generated in 2011, the Commission expressed doubts in the opening Decision as to whether the initial restructuring plan would allow the bank to solve its problems.
Komisia pripomína, že vzhľadom na neúspešný pokus o predaj VBRO a straty zaznamenané v roku 2011 v rozhodnutí o začatí konania vyjadrila pochybnosti, či pôvodný plán reštrukturalizácie umožní vyriešiť problémy banky.
The Commission notes that the new restructuring plan identifies the sources of VBRO’s problems and addresses them by restructuring VBRO in such a way that the subsidiary does not negatively affect ÖVAG’s profitability in the future and that its attractiveness for a potential investor is increased.
Komisia konštatuje, že nový plán reštrukturalizácie sa zameriava na problémy VBRO a ako riešenie navrhuje reorganizovať dcérsku spoločnosť tak, aby v budúcnosti už neohrozovala životaschopnosť ÖVAG a stala sa atraktívnejšou pre potenciálneho investora [52].
It notes in this respect that according to the restructuring plan, VBRO is planning positive results in the coming years.
V súvislosti s tým Komisia poukazuje na to, že plán reštrukturalizácie počíta v nasledujúcich rokoch s priaznivým výsledkom VBRO.
Further, ÖVAG has written down the value of VBRO in its accounts to [0-50], in order to facilitate the sales process. Thus the bank no longer faces possible losses if a high sales price for VBRO cannot be achieved.
S cieľom uľahčiť predaj spoločnosť ÖVAG odpísala hodnotu VBRO vo svojej účtovnej závierke na [0 – 50] EUR. Takto už banka neutrpí potenciálne straty, ani keď sa VBRO nepredá za vysokú cenu.
ÖVAG and Austria have provided a commitment that if VBRO has not been sold by the end of [2013-2017], no new business will be undertaken and it will be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
Spoločnosť ÖVAG a Rakúsko prisľúbili, že ak sa do konca roka [2013 – 2017] nepodarí VBRO predať, nebudú sa realizovať žiadne nové obchody a v súlade s príslušnými právnymi predpismi pôjde do likvidácie.
(Alternatively, parts of VBRO could be sold by 31 December [2013-2017] and only the remaining portfolios be liquidated in compliance with the relevant legal framework.) On that basis, the Commission is reassured that the risks stemming from VBRO are already reduced and will be dealt with within a foreseeable time-frame.
(Alternatívne sa časti VBRO môžu predať k 31. decembru [2013 – 2017] a do likvidácie pôjde len zostávajúca časť portfólia v súlade s príslušnými právnymi predpismi.) Komisiu to utvrdzuje v predpoklade, že riziká spojené s VBRO sa už zredukovali a v blízkej budúcnosti sa ich podarí zvládnuť.
In that context, the Commission notes that VBRO has reduced the number of branches and employees as well as its lending business.
V tejto súvislosti Komisia konštatuje, že VBRO znížila počet svojich pobočiek a zamestnancov a zrušila úverový obchod.
As regards ÖVAG’s activities in the fields of real estate and of public finance and infrastructure financing, the Commission notes that the relevant subsidiaries (KA, Europolis) have been sold and losses on those stakes were recognised by ÖVAG in its accounts.
Pokiaľ ide o aktivity spoločnosti ÖVAG v obchodných oblastiach financovanie nehnuteľností, komunálne a infraštrukturálne financovanie, Komisia konštatuje, že príslušné dcérske spoločnosti (KA, Europolis) sú predané a straty z týchto účastín zaknihované v účtovnej závierke ÖVAG.
The real estate activities remaining in ÖVAG have been allocated to the non-core portfolio and are being run down.
Zostávajúce oblasti aktivity ÖVAG v oblasti nehnuteľností boli zaradené do portfólia vedľajšej činnosti a budú zrušené.
The full cessation of the activities referred to in recitals 99 and 100 constitutes a necessary and appropriate measure to remove the Commission’s concerns, because the divestments set an end to any future losses or risk exposure resulting from those subsidiaries.
Úplné zrušenie činností uvedených v odôvodneniach 99 a 100 je potrebné a vhodné opatrenie na to, aby sa rozptýlili pochybnosti Komisie, keďže predajom sa zabráni všetkým budúcim stratám a rizikám v súvislosti s týmito dcérskymi spoločnosťami.
In addition, the measures free up management capacities, which can be reemployed in the core business of the bank.
Opatrením sa takisto uvoľnia kapacity, ktoré sa budú dať využiť v kľúčovom obchode banky.
As regards the parts of the corporate financing and investment portfolios which proved to be sources of losses in the past, the Commission notes that the bank has recognised the necessary losses in its accounts.
Pokiaľ ide o portfólio financovania podnikov a investičné portfólio, ktoré v minulosti zaznamenali straty, Komisia konštatuje, že banka zaúčtovala potrebné straty v účtovnej závierke.
Further, the CDS [53] exposures have been settled or hedged.
Pozície CDS [53] boli vyrovnané alebo zabezpečené.
Finally, those operations which are not necessary for ÖVAG to perform its role as central institute have been allocated to the non-core portfolio and are being run down.
Obchodné činnosti, ktoré pre spoločnosť ÖVAG ako centrálnu inštitúciu nemajú význam, sa zaradili do portfólia vedľajšej činnosti a zrušia sa.
As regards the past reliance on unsecured wholesale funding, the Commission notes that ÖVAG and its majority owners are implementing measures which will ensure a comfortable liquidity position of the bank.
Pokiaľ ide o v minulosti existujúcu závislosť od nekrytého refinancovania na medzibankovom trhu, Komisia dospela k záveru, že ÖVAG a jej väčšinoví vlastníci v súčasnosti prijímajú opatrenia, ktoré by zabezpečili bezproblémovú likvidnú pozíciu banky.
On the basis of the information provided in the context of the new restructuring plan, the Commission considers that ÖVAG is able to ensure a comfortable funding position, even with the approaching maturity of the remaining EUR 1 billion of State-guaranteed debt.
Na základe informácií, predložených v novom pláne reštrukturalizácie, Komisia zastáva názor, že ÖVAG je aj napriek blížiacej sa splatnosti zvyšných štátom garantovaných dlhopisov v objeme 1 mld. EUR schopná zabezpečiť si bezproblémové financovanie.
According to point 13 of the Restructuring Communication, the bank must be able to generate an appropriate return on equity, while covering all costs of its normal operations and complying with the relevant regulatory requirements.
Podľa bodu 13 oznámenia o reštrukturalizácii banka musí dokázať dosiahnuť primeranú návratnosť vlastného kapitálu, súčasne pokryť všetky náklady na bežnú prevádzku a dodržiavať všetky pravidlá bankového dohľadu.
The Commission considers that condition to be fulfilled, as explained in recitals 105-107.
Ako sa už uviedlo v odôvodneniach 105 až 107, Komisia považuje tieto požiadavky za splnené.
First, ÖVAG provided financial projections for the period 2012-2017, giving information on revenues, costs, risk provisions, profits and capital position of the bank.
Po prvé, spoločnosť ÖVAG predložila finančné prognózy na obdobie 2012 – 2017 s údajmi o príjmoch, nákladoch, prevencii rizík, ziskoch a kapitálových pozíciách banky.
The Commission finds that the base case projections provided are based on reasonable underlying macroeconomic assumptions.
Komisia zastáva názor, že predložené prognózy pre základný scenár vychádzajú z primeraných makroekonomických predpokladov.
With the exception of the year 2014, [54] the bank expects to generate profits and continuously improve its yearly results over the restructuring period.
S výnimkou roka 2014 [54] banka vychádza z toho, že v období reštrukturalizácie bude dosahovať zisky a jej ročné výsledky sa budú priebežne zlepšovať.
Further, in 2017 the RoE will reach a level of 8,0 %, which appears to be an adequate level of remuneration for a bank with a risk profile such as that of ÖVAG.
Okrem toho v roku 2017 výnos základného kapitálu dosiahne 8,0 %, čo je pre banku s rizikovým profilom ako ÖVAG dobré protiplnenie.
The bank's capital ratios remain above the minimum regulatory requirements over the whole restructuring period, with the CET1 ratio improving from [9-10] % in 2012 to [12-13] % [55] in 2017.
Kapitálové podiely banky zostanú počas celého obdobia reštrukturalizácie nad úrovňou minimálnych požiadaviek bankového dohľadu, pričom podiel CET1 sa z [9 – 10] % v roku 2012 zvýši na [12 – 13] % [55] v roku 2017.
Second, the new restructuring plan shows that ÖVAG is able to withstand a stress scenario.
Po druhé, nový plán reštrukturalizácie ukazuje, že spoločnosť ÖVAG je schopná zvládnuť aj stresový scenár.
The assumptions of the stress scenario have been assessed as reasonable.
Východiská stresového scenára sa hodnotia ako primerané.
As the stress scenario demonstrates that ÖVAG will exceed its regulatory capital requirements, the bank can be regarded as meeting the requirements of point 13 of the Restructuring Communication.
Keďže stresový scenár ukazuje, že ÖVAG prekročí požiadavky finančného dohľadu na vlastný kapitál, dá sa predpokladať, že banka splní požiadavky uvedené v bode 13 oznámenia o reštrukturalizácii.
Finally, ÖVAG will run down the non-core segment internally, without a legal separation.
Po tretie, ÖVAG plánuje zrušenie vedľajšieho segmentu realizovať interne, bez právneho oddelenia tejto časti od banky.
In that context, the Commission notes that ÖVAG has commissioned simulations in order to quantify a possible maximum impact of the risks from the non-core segment on its capital position.
V tejto súvislosti Komisia konštatuje, že spoločnosť ÖVAG si dala vypracovať modelové stavy, aby zistila, do akej miery môžu riziká, ktoré vyplývajú z vedľajšieho segmentu, ovplyvňovať kapitálovú pozíciu banky.
The sensitivity analysis provided by the expert [56] demonstrates ÖVAG's ability to sustain adverse developments in its non-core portfolio, so that the run-down of the balance sheet of ÖVAG should not undermine the long-term viability of the bank.
Analýza zohľadňujúca vplyv možného nepriaznivého vývoja okolností [56], ktorá je výsledkom práce externých odborníkov, ukazuje, že ÖVAG je schopná zvládnuť nepriaznivý vývoj vo svojom vedľajšom portfóliu tak, aby redukcia jej bilančnej sumy nemala negatívny vplyv na dlhodobú životaschopnosť banky.
This building-up of capital should allow the bank to cope with the termination of the asset guarantee in 2015 and to redeem the State PS in line with the agreed timeline with its own capital means, while complying with the regulatory capital requirements.
To by malo banke umožniť zvládnuť ukončenie záruky za aktíva v roku 2015, ako aj splatiť štátny participačný kapitál v dohodnutom časovom rozpätí z vlastných prostriedkov, pri dodržaní požiadaviek bankového dohľadu na vlastný kapitál.
The Commission notes that in the context of financial projections in the base case, the bank provided information about its capital position until 2018, [57] demonstrating that the implementation of the exit strategy leads to CET1 and equity ratios of [12-13] % and [14-15] % respectively.
Komisia konštatuje, že banka v rámci finančných prognóz základného scenára predložila informácie o svojej kapitálovej pozícii do roka 2018 [57], z ktorých vyplýva, že realizáciou stratégie odbúravania sa dosiahne podiel CET1 [12 – 13] % a podiel vlastného imania [14 – 15] %.
The Commission welcomes the commitment of the associated Volksbanken to support ÖVAG in the completion of the exit strategy for the State PS.
Komisia víta prísľub pridružených bánk typu Volksbank, že budú podporovať ÖVAG pri realizácii stratégie odbúravania pre štátny participačný kapitál [58].
According to the sensitivity analysis provided by the bank, if the adverse development in ÖVAG’s non-core segment were to materialise, the associated Volksbanken would have sufficient own funds to allow ÖVAG to redeem the State PS while still complying with the regulatory requirements.
Podľa analýzy zohľadňujúcej vplyv možného nepriaznivého vývoja okolností, ktorú banka predložila, budú pridružené banky typu Volksbank v prípade nepriaznivého vývoja vo vedľajšom segmente ÖVAG disponovať dostatočným množstvom vlastných prostriedkov, aby spoločnosť ÖVAG mohla splatiť štátny participačný kapitál pri dodržaní požiadaviek bankového dohľadu.
The Commission considers that the exit strategy together with the adequate RoE achieved by the end of the restructuring period ensure that the State aid received by ÖVAG is terminated by means of repayment, expiry or remuneration on market terms.
Komisia zastáva názor, že stratégia odbúravania a dosiahnutie primeraného výnosu základného kapitálu ku koncu obdobia reštrukturalizácie zabezpečia, že štátna pomoc poskytnutá spoločnosti ÖVAG sa ukončí splatením, skončením alebo protiplnením za bežné trhové ceny.
Consequently, the Commission considers that the new restructuring plan submitted by Austria for ÖVAG fulfils the requirements of the Restructuring Communication with regard to the restoration of long-term viability and thereby allays the doubts expressed in that respect in the opening Decision.
Na základe tejto skutočnosti Komisia dospela k záveru, že nový plán reštrukturalizácie, ktorý Rakúsko predložilo pre spoločnosť ÖVAG, spĺňa kritériá oznámenia o reštrukturalizácii týkajúce sa obnovenia dlhodobej životaschopnosti, čím sa príslušné pochybnosti Komisie o vplyve na hospodársku súťaž, vyjadrené v rozhodnutí o začatí konania, stávajú bezpredmetnými.
Own contribution and burden-sharing
Vlastný príspevok a rozdelenie záťaže
As stated in the Restructuring Communication, banks and their stakeholders need to contribute to the restructuring as much as possible in order to ensure that aid is limited to the minimum necessary.
Podľa oznámenia o reštrukturalizácii sa musia banky a ich kapitáloví vlastníci čo najviac podieľať na reštrukturalizácii, aby sa zabezpečilo obmedzenie pomoci len na požadované minimum.
Thus banks should use their own resources to finance the restructuring, for instance by selling assets, while the stakeholders should absorb the losses of the bank where possible.
Banky by teda mali na financovanie reštrukturalizácie používať vlastné prostriedky, čo sa dá dosiahnuť, napríklad, predajom majetku, zatiaľ čo vlastníci kapitálu sa podľa možností majú snažiť vykryť straty finančnej inštitúcie.
The measures committed to by ÖVAG ensure that own resources are used and that original shareholders and private investors holding hybrid capital of the bank contribute to the restructuring.
Opatrenia, ku ktorým sa zaviazala spoločnosť ÖVAG, zabezpečujú použitie vlastných prostriedkov a účasť pôvodných akcionárov a súkromných investorov, ktorí vlastnia hybridný kapitál banky, na reštrukturalizácii.
The new restructuring plan does not contain any elements that suggest that the aid exceeds the means required to cover the costs which are triggered by the restoration of viability.
Nový plán reštrukturalizácie neobsahuje žiadne prvky, z ktorých by sa dalo usudzovať, že štátna pomoc presahuje rámec nákladov spojených s obnovením životaschopnosti.
The aid received is required to ensure that ÖVAG will have reasonable capital buffers above the minimum requirements stipulated by the CRD IV/CRR [59] framework in the base case and will be able to comply with those requirements in a stress scenario.
Poskytnutá pomoc má zabezpečiť, aby spoločnosť ÖVAG v základnom scenári disponovala dostatočnou kapitálovou rezervou presahujúcou minimálne požiadavky určené v smernici o kapitálových požiadavkách IV/nariadení o kapitálových požiadavkách [59], a v stresovom scenári bola ešte vždy schopná plniť tieto kapitálové požiadavky.
The commitments provided by the bank and Austria ensure that the reversible aid measures (PS and asset guarantee) are terminated as soon as the capital position of the bank allows for it, starting from the end of 2015. [60]
Záväzky, ktoré prevzali banka a Rakúsko, zabezpečia, aby sa reverzibilné opatrenia pomoci (participačný kapitál a záruka za aktíva) po roku 2015 ukončili, hneď ako to umožní kapitálová pozícia banky [60].
In respect of the contribution to covering the restructuring costs through internal resources generated by ÖVAG, the Commission notes that the bank has carried out and will continue to implement cost-cutting measures.
Komisia konštatovala, že spoločnosť ÖVAG už prijala opatrenia zamerané na znižovanie nákladov a bude v nich pokračovať, a takto získané interné prostriedky budú jej vlastným príspevkom k reštrukturalizačným nákladom [61].