natgillin/translations-raw huggingface dataset:
states that such activity currently accounts for more than […] % of the costs of the main channel.
uvádza, že taká činnosť v súčasnosti predstavuje viac ako […] % nákladov hlavného kanála.
refers to the political decision that led to the current situation.
sa odvoláva na politické rozhodnutie, ktoré viedlo k súčasnej situácii.
The Danish Government and the parties that supported the current Media Policy Agreement agreed that under the restructuring plan, public compensation would not be reintroduced for expenses that TV2 bears in discharging its public service obligations.
Dánska vláda a strany, ktoré podporili súčasnú dohodu o mediálnej politike, sa dohodli, že podľa reštrukturalizačného plánu by sa opätovne nezaviedla štátna náhrada za výdavky, ktoré znáša TV2 pri plnení záväzkov verejnoprávnej služby.
It was decided, on the other hand, to introduce a sustainable market-based business model for TV2 which would ensure that the enterprise could compete on the relevant markets despite its public service obligations, a decision welcomed by TV2.
Na druhej strane sa rozhodlo o zavedení udržateľného trhového obchodného modelu v prípade TV2, ktorý by zabezpečil, že podnik by mohol konkurovať na príslušných trhoch napriek svojim povinnostiam verejnoprávnej služby, a TV2 rozhodnutie uvítala.
argues that its main channel cannot be seen in isolation, as both the main channel and the niche channels underpin the group’s financial result.
tvrdí, že jej hlavný kanál nie je možné posudzovať izolovane, pretože hlavný kanál a úzko špecializované kanály prispievajú k finančnému výsledku.
cannot, in any case, fail to discharge its public service mission, which should be acknowledged when applying the Guidelines or Article 106(2) TFEU.
v žiadnom prípade nemôže prestať plniť svoje poslanie verejnoprávnej služby, ktoré by sa malo uznať pri uplatňovaní usmernení alebo článku 106 ods. 2 ZFEÚ.
The competition situation
Situácia v oblasti hospodárskej súťaže
notes that despite the fact that it dominates the Danish television advertising market, competition in this market is strong and is characterised by the presence of financially robust multinational groups.
pripomína, že napriek skutočnosti, že má dominantné postavenie na dánskom televíznom reklamnom trhu, hospodárska súťaž na tomto trhu je silná a charakterizuje ju prítomnosť finančne silných nadnárodných skupín.
also claims that its main competitors are not prevented from entering the market, since they have launched a number of new channels in the Danish television market (e.g. SBS 6 (Pro 7), TV3 Puls (MTG) and Canal 9 (Bonnier)).
tiež tvrdí, že jej hlavným konkurentom sa nebráni vo vstupe na trh, pretože spustili vysielanie niekoľkých nových kanálov na dánskom televíznom trhu [napríklad SBS 6 (Pro 7), TV3 Puls (MTG) a Canal 9 (Bonnier)].
As regards the pay-TV market, TV2 points out that the group does not have a dominant position on this market, while also noting that the only major Danish commercial TV channel not operating on the market is TV2’s public service channel.
Pokiaľ ide o platené televízne vysielanie, TV2 poukazuje na to, že skupina nemá dominantné postavenie na tomto trhu, a zároveň tiež pripomína, že jediným hlavným dánskym komerčným kanálom, ktorý nepôsobí na tomto trhu, je verejnoprávny kanál TV2.
Furthermore, TV2 estimates that the niche channels currently have a share of approximately […] % of the pay-TV market, and expect the station’s total market share to rise to around […]-[…] % once TV2 can start levying user charges for the main public service channel in 2012.
okrem toho odhaduje, že úzko špecializované kanály majú v súčasnosti podiel približne […] % trhu plateného televízneho vysielania, a predpokladá, že celkový trhový podiel stanice sa zvýši približne o […] – […] %, len čo TV2 začne vyberať koncesionárske poplatky za hlavný kanál služby vo verejnom záujme v roku 2012.
Firm in difficulty/duration of the restructuring plan
Firma v ťažkostiach/trvanie reštrukturalizačného plánu
argues that the introduction of end-user charges for the main public service channel does not entail State aid, but merely gives the channel the same opportunities as its competitors to use the market’s most conventional means of operating on the market, namely charging users who choose to use its services.
považuje trvanie reštrukturalizačného plánu za primerané a poukazuje na to, že každé zlepšenie jej finančnej situácie ovplyvní len jej čerpanie úveru, ale neovplyvní jej obchodný model, ktorý by mal zabezpečiť strednodobú a dlhodobú ziskovosť TV2. Koncesionárske poplatky
argues in this respect that the plan will ensure that the TV2 group, particularly the main public service channel, will have the necessary liquidity until the introduction of end-user charges.
Deformácia hospodárskej súťaže by sa mohla napraviť prostredníctvom uplatnenia článku 101 alebo 102 ZFEÚ. Podľa TV2 koncesionársky poplatok, medzi inými prvkami reštrukturalizačného plánu, nie je spojený so žiadnou deformáciou príslušných trhov.
also states that an alternative re-introduction of non-market based funding as public service compensation would not be preferable to the introduction of end-user charges, in terms of State aid law.
v tejto súvislosti tvrdí, že plán zabezpečí, že skupina TV2, najmä hlavný kanál služby vo verejnom záujme, bude mať do zavedenia koncesionárskych poplatkov potrebnú likviditu. TV2 tiež uvádza, že alternatívne opätovné zavedenie financovania, ktoré nemá trhový charakter, ako náhrada za verejnoprávnu službu by sa z hľadiska zákona o štátnej pomoci nemalo uprednostňovať pred zavedením koncesionárskych poplatkov.
stresses that being prevented from launching new channels is a real sacrifice.
zdôrazňuje, že to, že sa jej bráni v tom, aby uviedla do prevádzky nové kanály, je skutočná obeť.
It points out that with the digital switchover and sale of its network, it loses the advantage it has hitherto enjoyed via its co-ownership of the network.
Upozorňuje na to, že prechodom na digitálne vysielanie a predajom svojej siete stráca výhodu, ktorú až dovtedy využívala prostredníctvom spoluvlastníctva siete.
In response to the opening decision’s question of whether the sale of certain programmes to third parties or restrictions on broadcasting (e.g. sports) should be considered, TV2 responds that the standard contracts bar TV2 from assigning rights to third parties.
V odpovedi na otázku uvedenú v rozhodnutí o začatí konania, či by sa mal posudzovať predaj určitých programov tretím stranám alebo obmedzenia vysielania (napríklad športových prenosov), TV2 reaguje, že štandardné zmluvy zakazujú TV2 postupovať práva tretím stranám.
Danish fiction and sports are part of TV2’s public service programming.
Dánska tvorba a šport sú súčasťou programovej štruktúry TV2 vo verejnom záujme.
SBS sees no reason why a series of possibly bad management decisions should lead to a change in the financing model with significant distortive effects on competition.
SBS nevidí žiadny dôvod, prečo by séria možných zlých rozhodnutí v súvislosti s riadením mala viesť k zmene modelu financovania so značnými deformujúcimi účinkami na hospodársku súťaž.
SBS asserts that leaving bad investment decisions aside, TV2 had positive results in the 2004-2008 period and enjoys a dominant position on the TV advertising market.
SBS tvrdí, že ak sa nevezmú do úvahy zlé investičné rozhodnutia, TV2 mala kladné výsledky v období rokov 2004 – 2008 a využívala dominantné postavenie na televíznom reklamnom trhu.
It is furthermore of the opinion that the restructuring plan goes far beyond what is necessary.
Okrem toho zastáva názor, že reštrukturalizačný plán presahuje rámec toho, čo je potrebné.
The net present value of the right to charge end-user fees is much greater than the estimated optimal equity as identified in the recapitalisation decision.
Súčasná čistá hodnota práva na vyberanie koncesionárskych poplatkov je oveľa vyššia ako odhadovaný optimálny kapitál, ako bol stanovený v rozhodnutí o rekapitalizácii.
SBS also raises the point that aid granted to the regional channels in the form of licence fees of some DKK 400 million annually should be included in the assessment of the impact of the restructuring plan.
SBS tiež uvádza, že pomoc poskytnutá regionálnym kanálom vo forme licenčných poplatkov vo výške asi 400 mil. DKK ročne by sa mala zahrnúť do posúdenia vplyvu reštrukturalizačného plánu.
SBS claims that neither TV2, nor any of its subsidiaries, is eligible for aid under the restructuring guidelines.
SBS tvrdí, že TV2 ani žiadna z jej dcérskych spoločností nie je oprávnená na poskytnutie pomoci podľa usmernení o reštrukturalizácii.
In this respect, SBS points out that TV2 Denmark, in its first half-yearly report for 2009, had a net equity of DKK 644,9 million, and that the company does not fulfil the criteria for insolvency proceedings.
V tejto súvislosti SBS poukazuje na to, že TV2 Danmark vo svojej prvej polročnej správe z roku 2009 vykazovala čistý kapitál vo výške 644,9 mil. DKK a že spoločnosť nespĺňa kritériá konania vo veci insolventnosti.
Any loss resulting from the public service obligation should be analysed under Article 106(2) TFEU, which has not been invoked by the Danish Government.
Každá strata vyplývajúca z povinnosti verejnoprávnej služby by sa mala analyzovať podľa článku 106 ods. 2 ZFEÚ, na ktorý sa dánska vláda neodvolávala.
SBS argues that the cost allocation between the different parts of the TV2 group must be properly assessed, especially since the costs of the niche channels are very low compared to those of competitors.
SBS tvrdí, že rozdelenie nákladov medzi rôzne strany skupiny TV2 sa musí náležite posúdiť obzvlášť preto, že náklady úzko špecializovaných kanálov sú v porovnaní s konkurentmi veľmi nízke.
The main channel was regarded as a stand-alone operation which could be made profitable by proper pricing standards.
Hlavný kanál sa považoval za samostatnú prevádzku, ktorá by sa mohla stať ziskovou prostredníctvom náležitých štandardov stanovovania cien.
SBS asserts that the TV2 Group was profitable in the 2004-2008 period, if the now abandoned loss-making activities such as TV2 Radio and the impact of the Commission’s recovery decision are taken out of the equation.
SBS tvrdí, že skupina TV2 Group bola v období rokov 2004 – 2008 zisková, ak sa nevezmú do úvahy stratové činnosti, ktoré sú v súčasnosti prerušené, ako napríklad TV2 Radio, a vplyv rozhodnutia Komisie o vrátení pomoci.
In any event, TV2 could become profitable, e.g. by reducing costs.
by sa v každom prípade mohla stať ziskovou napríklad prostredníctvom zníženia nákladov.
SBS furthermore takes issue with the market analysis supplied by Denmark.
SBS okrem toho spochybňuje analýzu trhu, ktorú predložilo Dánsko.
SBS particularly disagrees with the outlook for the advertising market, which it expects to grow from 2010 [78].
SBS nesúhlasí najmä s výhľadom pre reklamný trh, ktorý mal podľa jej predpokladov rásť od roku 2010 [78].
SBS states that the restructuring plan, if it is to be approved at all, should be limited to the time it would take to sell off assets to address liquidity issues.
SBS uvádza, že ak má byť reštrukturalizačný plán vôbec schválený, mal by sa obmedziť na čas potrebný na predaj aktív s cieľom riešiť problémy likvidity.
SBS states that the introduction of end-user charges will in practice have the same effect as an increase in licence fees, and should be classified as State aid in line with Case C-206/06 Essent Netwerk Noord BV.
SBS uvádza, že zavedenie koncesionárskych poplatkov bude mať v praxi rovnaký účinok ako zvýšenie licenčných poplatkov a malo by sa klasifikovať ako štátna pomoc v súlade s rozhodnutím vo veci C-206/06, Essent Netwerk Noord BV.
There are significant differences from Case C-345/02 (Pearle), because the measure was introduced on the sole initiative of Denmark and TV2, and because user fees are not earmarked for specific purposes chosen by the viewers.
V porovnaní s rozhodnutím vo veci C-345/02 (Pearle) sú tu značné rozdiely, pretože opatrenie bolo zavedené jedine na základe iniciatívy Dánska a TV2, a aj z toho dôvodu, že koncesionárske poplatky nie sú vyhradené na osobitné účely, ktoré si zvolili diváci.
SBS stresses the importance of analysing end-user charges within the framework of the restructuring aid.
SBS zdôrazňuje význam analýzy koncesionárskych poplatkov v rámci pomoci na reštrukturalizáciu.
An agreement to introduce end-user charges is likely to affect TV2’s market behaviour and that of relevant third parties such as banks, as of the date of approval of the restructuring plan rather than the date of implementation of the end-user charges.
Je pravdepodobné, že dohoda o zavedení koncesionárskych poplatkov skôr ovplyvní trhové správanie TV2 a správanie príslušných tretích strán, ako sú napríklad banky, od dátumu schválenia reštrukturalizačného plánu ako od dátumu implementácie koncesionárskych poplatkov.
It further criticised the fact that there is no cap on the amount of end-user charges which TV2 is able to levy, nor any conditions regarding its use.
SBS ďalej kritizovala skutočnosť, že nebol stanovený žiadny limit, pokiaľ ide o výšku koncesionárskych poplatkov, ktoré môže TV2 vyberať, ani žiadne podmienky, pokiaľ ide o ich využívanie.
End-user charges can also be used to finance commercial activities.
Koncesionárske poplatky sa môžu využívať aj na financovanie komerčných činností.
SBS states further that the introduction of end-user charges cannot be reconciled with the concept of public service.
SBS ďalej uvádza, že zavedenie koncesionárskych poplatkov nie je možné zosúladiť s koncepciou verejnoprávnej služby.
This means that the restructuring aid as such cannot be justified under Article 106(2) TFEU unless the plans for user charges are dropped.
Znamená to, že pomoc na reštrukturalizáciu sa ako taká nemôže odôvodňovať podľa článku 106 ods. 2 ZFEÚ, pokiaľ sa neupustí od plánov na výber koncesionárskych poplatkov.
SBS also states that the anticompetitive effects of the user charges are clear, and particularly that it may lead to some operators having to leave the market and that it will also allow TV2 to invest even more aggressively in new content.
SBS tiež uvádza, že protikonkurenčné účinky koncesionárskych poplatkov sú jasné, a hlavne, že to môže viesť k tomu, že niektoré subjekty budú musieť opustiť trh, a TV2 to tiež umožní, aby ešte agresívnejšie investovala do nového obsahu.
This is a bad thing, particularly because TV2 is exceptional in that it holds a dominant position on the advertising market.
Nie je to správne, pretože TV2 je výnimočná predovšetkým v tom, že má dominantné postavenie na reklamnom trhu.
SBS claims that there is a need for sufficiently strict compensatory measures.
SBS tvrdí, že je potrebné zaviesť dostatočne prísne kompenzačné opatrenia.
It therefore suggests that TV2, firstly, should not be allowed to introduce user charges.
Preto navrhuje, že po prvé TV2 by sa nemalo povoliť zavedenie koncesionárskych poplatkov.
Secondly, public tendering should be introduced to ensure more correct internal transfer pricing when programmes are sold from TV2 to its subsidiaries.
Po druhé by sa malo zaviesť verejné obstarávanie s cieľom zabezpečiť korektnejšie ceny interných transferov v prípadoch, keď TV2 predáva programy svojim dcérskym spoločnostiam.
Thirdly, TV2 regional channels could be transferred to Danmarks Radio, since the regional channels receive substantial amounts of State aid and because households paying a licence fee and also receiving pay-TV would be paying twice for the TV2 regional channels.
Po tretie regionálne kanály TV2 by sa mohli previesť do Danmarks Radio, pretože regionálne kanály dostávajú značné sumy štátnej pomoci, a aj preto, že domácnosti, ktoré platia licenčný poplatok a prijímajú aj platené vysielanie, by za regionálne kanály TV2 platili dvakrát.
Fourthly, TV2 should be required not only to not launch new commercial channels, but also to sell at least some of the existing channels.
Po štvrté od TV2 by sa nemalo vyžadovať len to, aby nespustila nové komerčné kanály, ale aby tiež predala aspoň niektoré existujúce kanály.
Lastly, TV2 should be obliged to allow advertising from competing operators on its network.
Nakoniec TV2 by mala mať povinnosť umožniť vysielanie reklám konkurenčných subjektov v svojej sieti.
SBS also suggests that a number of safeguards should be put in place so as to ensure that TV2 does not use the aid and/or user charges to distort competition.
SBS tiež navrhuje, že by sa malo zaviesť niekoľko záruk s cieľom zabezpečiť, aby TV2 nevyužívala pomoc a/alebo koncesionárske poplatky na deformovanie hospodárskej súťaže.
Firstly, Denmark should not be allowed to apply discriminatory user charges.
Po prvé Dánsku by sa nemalo umožniť, aby uplatňovalo diskriminačné koncesionárske poplatky.
Secondly, TV2 should not be allowed to bundle the main channel with the other channels on the distribution market, and TV2 should be obliged to supply TV2 as a stand-alone channel.
Po druhé TV2 by sa nemalo povoliť, aby spájala hlavný kanál s ostatnými kanálmi na distribučnom trhu a TV2 by mala byť povinná ponúkať TV2 ako samostatný kanál.
Thirdly, TV2 should be barred from using the aid or user charges for any activity other than the main channel, and from dumping prices in the advertising market.
Po tretie TV2 by sa malo zabrániť v tom, aby využívala pomoc alebo koncesionárske poplatky na akúkoľvek inú činnosť ako na činnosť hlavného kanála, a mali by sa jej zakázať dumpingové ceny na reklamnom trhu.
Fourthly, TV2 should be obliged to give an undertaking that it will not use non-transparent rebates.
Po štvrté TV2 by mala povinne prijať záväzok, že nebude uplatňovať netransparentné zľavy.
As concerns the losses in 2007, Viasat points out that these are mainly due to TV2 Radio, which has subsequently been sold off. TV2 did have a decrease in turnover in 2008, but so did most firms, and TV2 still managed to increase its pre-tax profits.
Pokiaľ ide o straty v roku 2007, Viasat poukazuje na to, že tieto boli spôsobené najmä stanicou TV2 Radio, ktorá sa následne predala. TV2 zaznamenala pokles obratu v roku 2008, ale taký pokles zaznamenala väčšina firiem a TV2 ešte vždy dokázala zvýšiť svoje zisky pred zdanením.
Viasat claims that there is no evidence of short-term cash flow needs.
Viasat tvrdí, že neexistujú žiadne dôkazy o krátkodobých potrebách toku hotovosti.
has, on the contrary, recently spent a considerable amount on new film acquisitions, and has also increased its costs, which according to Viasat is due to an increase in its programming stock, a cost increase in the area of general fiction and over-investment in expensive Danish fiction [79].
Naopak, TV2 nedávno vynaložila značnú sumu na obstaranie nových filmov a tiež zvýšila svoje náklady, čo bolo podľa Viasat spôsobené zvýšením jej programových zásob, zvýšením nákladov v oblasti všeobecnej tvorby a príliš vysokými investíciami do drahej dánskej tvorby [79].
In more detail, Viasat stresses that even though a large part of TV2’s interest-bearing debt is still short-term, this is not a problem as long as TV2 can refinance it.
Podrobnejšie Viasat zdôrazňuje, že hoci je veľká časť úročenej pôžičky TV2 ešte vždy krátkodobá, nepredstavuje to problém, pokiaľ ju TV2 môže refinancovať.
TV2’s financial costs dropped in 2009 from DKK 49,2 million to DKK 19 million.
Finančné náklady TV2 klesli v roku 2009 zo 49,2 mil. DKK na 19 mil. DKK.
has also spent substantial funds on new content acquisition.
tiež vynaložila nové prostriedky na obstaranie nového obsahu.
Furthermore, the negative cash flow in the 2006-2008 period was mainly due to unusually large investment activities, and not costs related to TV2’s operating activities.
Okrem toho záporný tok hotovosti v období rokov 2006 – 2008 bol spôsobený hlavne nezvyčajne rozsiahlymi investičnými aktivitami, a nie nákladmi súvisiacimi s prevádzkovými činnosťami TV2.
The negative cash flow could thus have been eliminated by postponing or reducing investments.
Záporný tok hotovosti by sa preto mohol eliminovať odložením alebo znížením investícií.
In the same vein, the reason why TV2 had an increase in its debt was that TV2 invested heavily during 2006-2008.
V rovnakom duchu dôvod, prečo TV2 zaznamenala zvýšenie svojho dlhu, spočíval v tom, že TV2 v období rokov 2006 – 2008 intenzívne investovala.
Viasat also points out that the interest burden seems to have decreased as of 2008.
Viasat tiež poukazuje na to, že úrokové zaťaženie zjavne od roku 2008 klesalo.
Viasat also questions whether TV2 has problems in obtaining loans, since it seems that TV2 sought to obtain loans from Danske Bank only.
Viasat tiež spochybňuje, či má TV2 problémy so získavaním pôžičiek, pretože sa zdá, že TV2 sa snažila získať pôžičky len od banky Danske Bank.
Moreover, this took place at a time when it was more difficult to obtain a loan than it is now.
Okrem toho sa to stalo v čase, keď bolo ťažšie získať pôžičku ako teraz.
Regarding the exogenous factors, Viasat agrees with the assumption in the opening decision of a 1,02 % GDP growth per year.
Pokiaľ ide o vonkajšie faktory, Viasat súhlasí s predpokladom rastu HDP o 1,02 % za rok, ako sa uvádza v rozhodnutí o začatí konania.
Viasat especially notes that the forecasts concerning the growth of the advertising market made by PWC, on which the Danish Government relies, are substantially more conservative than those by others, especially forecasts made by firms that are active on the market.
Viasat osobitne pripomína, že prognózy týkajúce sa rastu reklamného trhu, ktoré vypracovala PWC a na ktoré sa spolieha dánska vláda, sú podstatne konzervatívnejšie ako prognózy iných firiem, najmä prognózy, ktoré vypracovali firmy pôsobiace na danom trhu.
In its comments on the opening decision, Viasat provides its own forecast for the TV2 group for the 2009-2019 period (report Audon Partners), which shows that TV2 will not be condemned to going out of business in the short or medium term.
Vo svojich pripomienkach k rozhodnutiu o začatí konania Viasat predkladá svoje vlastné prognózy pre skupinu TV2 na obdobie rokov 2009 – 2019 (správa spoločnosti Audon Partners), z ktorých vyplýva, že TV2 v krátkodobom alebo strednodobom horizonte nebude odsúdená na to, aby skončila s podnikaním.
As regards the profitability of the public service channel, Viasat stresses that the TV2 Group consist of such synergies that it is impossible to consider the profitability of each activity in isolation.
Pokiaľ ide o ziskovosť verejnoprávneho kanála, Viasat zdôrazňuje, že skupina TV2 pozostáva z takých súčinností, že je nemožné posudzovať ziskovosť každej činnosti izolovane.
The main channel should thus not be assessed in a stand-alone perspective.
Hlavný kanál by sa preto nemal posudzovať v samostatnej perspektíve.
Notwithstanding this, the transfer pricing between TV2 and the niche channels is flawed as the price is significantly less than cost.
Napriek tomu ceny transferov medzi TV2 a úzko špecializovanými kanálmi sú nesprávne, pretože cena je podstatne nižšia ako náklady.
Viasat supplies calculations of profitability in which costs are split according to the channels’ turnover.
Viasat predkladá výpočty ziskovosti, v ktorých sú náklady rozdelené podľa obratu kanálov.
Viasat also states that when compared to the performance of comparable media companies, the niche channels’ financial performance strongly suggests that the segmented reporting in the TV2 group should be disregarded.
Viasat tiež uvádza, že finančná výkonnosť úzko špecializovaných kanálov v porovnaní s výkonnosťou porovnateľných mediálnych spoločností dôrazne naznačuje, že rozdelené výkazy v skupine TV2 by sa nemali brať do úvahy.
Viasat finally remarks that TV2 could auction the right to retransmit its most attractive programmes, excluding sporting events, e.g. drama, fiction and documentaries, to boost profits for the main channel.
Viasat nakoniec pripomína, že TV2 by mohla ponúknuť do dražby právo na retransmisiu svojich najatraktívnejších programov okrem športových podujatí, napríklad dramatických, filmových diel a dokumentov s cieľom zvýšiť zisky hlavného kanála.