natgillin/translations-raw huggingface dataset:
calls on Parliament to bring forward a detailed document on the structure of translation and interpretation costs and measures to decrease further these costs and improve the efficiency of the services, without compromising overall quality;
žiada Európsky parlament, aby predložil podrobný dokument o štruktúre nákladov na preklad a tlmočenie a o opatreniach na ďalšie znižovanie týchto nákladov a na zvýšenie efektívnosti týchto služieb bez toho, aby bola ohrozená celková kvalita;
Notes that 192 members of staff report to the Directors-General without going through a Director;
konštatuje, že 192 zamestnancov sa zodpovedá generálnym riaditeľom bez toho, aby tak učinili najprv u riaditeľa;
asks the Secretary-General to review this situation to ensure that ‘cabinets’ for Directors-General are not being created unofficially;
žiada generálneho tajomníka, aby sa touto situáciou zaoberal a zabezpečil, aby nedochádzalo k neoficiálnym vytváraniam „kabinetov“ generálnych riaditeľov;
asks the Secretary-General to include in the review an assessment of the grades, powers and responsibilities of those members of staff;
žiada generálneho tajomníka, aby pri skúmaní tejto záležitosti posúdil tiež, do akých platových tried sú títo zamestnanci zaradení a aké majú právomoci a zodpovednosti;
Activity reports by the Directors-General
Správy o činnosti predkladané generálnymi riaditeľmi
Notes that Directors-General report annually on the performance of their duties in activity reports that constitute an internal management tool the primary purpose of which is to give the Secretary-General a clear overview of the workings of the administration, and in particular of any weaknesses;
poznamenáva, že generálni riaditelia každoročne informujú o plnení svojich úloh v správach o činnosti, ktoré predstavujú vnútorný nástroj riadenia, ktorého primárnym cieľom je poskytnúť generálnemu tajomníkovi jasný prehľad o tom, ako funguje administratíva, a najmä o všetkých slabých stránkach;
observes that, for the annual activity reports in respect of the financial year 2011, no authorising officer has included reservations in their declarations concerning the identification, by Directors-General, of significant problems in the way resources have been used or the failure of control procedures to ensure the legality and regularity of transactions;
konštatuje, že v ročných správach o činnosti za rozpočtový rok 2011 žiadny povoľujúci úradník neuviedol vo svojom vyhlásení výhrady týkajúce sa identifikácie závažných problémov generálnymi riaditeľmi v spôsobe využívania zdrojov alebo skutočnosti, že kontrolné postupy neboli schopné zabezpečiť zákonnosť a správnosť transakcií;
Points out that each directorate-general’s activity report includes, as an annex, a list of exceptions, itemising derogations from applicable regulations and standard procedures;
poukazuje na to, že správa o činnosti každého generálneho riaditeľstva obsahuje v prílohe zoznam výnimiek, v ktorých sú po jednotlivých bodoch rozpísané výnimky z uplatňovania platných predpisov a štandardných postupov;
expresses concern that, for some directorates, the number of such exceptions remains elevated and suggests that further effort should be made to avoid recourse to this expedient in order to correct anomalous situations;
vyjadruje obavu nad skutočnosťou, že v prípade niektorých riaditeľstiev je počet týchto výnimiek vysoký, a navrhuje, aby sa vyvinulo ďalšie úsilie s cieľom predchádzať využívaniu tejto pomôcky v záujme napraviť anomálne situácie;
DG Presidency
GR Predsedníctvo
Welcomes DG Presidency’s commitment to continuing improvements in financial management through the in-depth examination of the various aspects of budget implementation and associated procedures;
víta záväzok GR Predsedníctvo naďalej zlepšovať svoje finančné riadenie prostredníctvom hĺbkového preskúmania rôznych aspektov plnenia rozpočtu a s ním súvisiacich postupov;
notices in particular the efforts undertaken in the field of cultivating staff awareness of procurement procedures and budgetary operations;
berie na vedomie najmä úsilie podniknuté v oblasti zvyšovania informovanosti zamestnancov o postupoch verejného obstarávania a rozpočtových operáciách;
Reiterates that the area of security is a very sensitive sector in any parliament, but even more so in a multinational one, with high visibility and constant visits from Heads of State and government;
opakuje, že problematika bezpečnosti je pre všetky parlamenty veľmi citlivou oblasťou a v prípade nadnárodného parlamentu to platí ešte viac, pretože sa nachádza vo veľmi exponovanom postavení a neustále ho navštevujú hlavy štátov a predsedovia vlád;
notes that the average daily presence in the Parliament’s premises in Brussels is 12000;
konštatuje, že priemerne je denne v priestoroch Európskeho parlamentu v Bruseli prítomných 12000 osôb;
Takes note of the Bureau’s adoption, by unanimity, of the ‘New global security concept’ on 6 July 2011 which includes the idea of reserving the various entrances to Parliament for different categories of users;
berie na vedomie, že predsedníctvo 6. júla 2011 jednomyseľne prijalo tzv. novú koncepciu komplexnej bezpečnosti, ktorá obsahuje myšlienku vyhradiť rôzne vchody do Európskeho parlamentu rôznym kategóriám používateľov;
requests to be informed of the implementation of the ‘New global security concept’ by the end of 2013;
požaduje, aby bol do konca roka 2013 informovaný o uplatňovaní tejto novej koncepcie komplexnej bezpečnosti;
Notes that Parliament expects that the internalisation of security services will reduce costs in Brussels and Strasbourg by EUR 11250000 in the period 2013 to 2016 and by EUR 5640000 for each year thereafter;
konštatuje, že Európsky parlament očakáva, že internalizáciou bezpečnostných služieb sa znížia v období od roku 2013 do roku 2016 náklady v tejto oblasti v Bruseli a Štrasburgu o 11250000 EUR a každý ďalší rok o 5640000 EUR;
seeks assurances that the highest standards will be established and maintained for targeted security through a continuous training programme;
žiada o uistenie, že formou priebežného školiaceho programu budú zavedené a zachovávané najvyššie štandardy cieleného zaisťovania bezpečnosti;
demands a yearly report with detailed information on the development of the costs of the security service, including the accrued costs for pensions of staff employed in these services, and the measures taken to ensure the scope and quality of the service;
požaduje každoročnú správu s podrobnými informáciami o vývoji nákladov na bezpečnostnú službu vrátane kumulovaných nákladov na dôchodky zamestnancov zamestnaných v tejto oblasti a o opatreniach prijatých s cieľom zabezpečiť potrebný rozsah a kvalitu služieb;
Reiterates its wish that Members will be subject to electronic control when entering or leaving the Parliament’s premises to increase security;
opakovane žiada, aby v záujme zvýšenia bezpečnosti boli poslanci elektronicky kontrolovaní pri vstupe do priestorov Európskeho parlamentu alebo pri ich opustení;
Requests to receive information from the Secretariat-General on the procedure to be followed on the evaluation of the joint transparency register, which is due to take place in 2013, according to the inter-institutional agreement reached in 2011;
požaduje, aby mu generálny sekretariát poskytol informácie o postupe, na základe ktorého bude prebiehať hodnotenie spoločného registra transparentnosti, ktoré sa má konať v roku 2013, a to podľa medziinštitucionálnej dohody uzavretej v roku 2011;
Notes that more than 1500 staff have their children enrolled in the European Schools, and is therefore surprised to learn that Parliament does not play any role in the Governance of the European School system;
konštatuje, že viac ako 1500 zamestnancov má svoje deti zapísané v európskych školách, a je preto prekvapený zistením, že Európsky parlament nezohráva žiadnu úlohu v systéme správy a riadenia európskych škôl;
Calls on the Secretary-General to investigate which role Parliament could play in the governance of the European School system, given the high number of staff who rely on them for educating their children, and report back to the competent committee before the end of the year;
žiada generálneho tajomníka, aby preskúmal, akú úlohu by mohol Európsky parlament zohrávať v systéme správy a riadenia európskych škôl, a to vzhľadom na vysoký počet zamestnancov, ktorí im zverujú svoje deti na vzdelávanie, a aby o tom do konca roka podal správu príslušnému výboru;
Directorate-General for Finance (DG Finance)
Generálne riaditeľstvo pre financie (GR pre financie)
Travel Agency
Cestovná kancelária
Takes note of the fact that the contract with the current travel agency expires on 31 December 2013 and that the preparations of a new call for tenders have started;
berie na vedomie skutočnosť, že platnosť zmluvy so súčasnou cestovnou kanceláriou končí 31. decembra 2013 a že už začali prípravy nového výberového konania;
regrets that, while the possibility of a financial audit was provided for in the contract, this is not the case for an audit of the structure and performance of the travel agency;
vyjadruje poľutovanie nad skutočnosťou, že v zmluve síce bola zakotvená možnosť finančného auditu, ale nebolo to tak v prípade auditu štruktúry a výkonnosti cestovnej kancelárie;
insists that a future contract should include the possibility of intermediary and final financial and performance audits;
trvá na tom, aby budúca zmluva obsahovala možnosť priebežného a záverečného finančného auditu a auditu výkonnosti;
as requested by the Committee on Budgetary Control, welcomes the fact that the administration will also have recourse to external expertise when establishing tender documentation and throughout the selection procedure, thereby ensuring that Parliament chooses the best solution, resulting in major simplifications and cost-savings;
víta skutočnosť, že na základe požiadavky Výboru pre kontrolu rozpočtu administratíva využije aj možnosti externého odborného poradenstva pri príprave dokumentácie výberového konania aj počas výberového konania, čím zabezpečí, aby Európsky parlament zvolil najlepšie riešenie, ktoré prinesie zásadné zjednodušenie a úspory nákladov;
stresses that the new contract should take into account the best quality/price ratio and the best value for money with competitive prices;
zdôrazňuje, že nová zmluva by mala mať na zreteli hľadisko najlepšieho pomeru kvality a ceny a ekonomicky najvýhodnejšej ponuku s konkurencieschopnými cenami;
DG Communication
GR pre komunikáciu
Parliaments’ Communication Policy
Politika Európskeho parlamentu v oblasti komunikácie
Welcomes the finalisation by the Bureau on 23 March 2011 of an Action Plan for the period 2011-2014 which aims at implementing the Parliament’s updated Communication Strategy;
víta skutočnosť, že predsedníctvo 23. marca 2011 dalo konečnú podobu akčnému plánu na obdobie rokov 2011 – 2014, ktorého cieľom je uskutočniť aktualizovanú komunikačnú stratégiu Európskeho parlamentu;
notes that the Action Plan focuses on the 2014 parliamentary elections and that it defines a set of 21 specific activities in order to raise the citizens’ awareness of and encourage their participation in Parliament’s legislative work;
konštatuje, že tento akčný plán sa zameriava na parlamentné voľby v roku 2014 a že vymedzuje súbor 21 konkrétnych činností, ktorými sa má zvýšiť informovanosť občanov o legislatívnej činnosti Európskeho parlamentu a podnietiť ich účasť na nej;
Welcomes the fact that the new visitors’ centre has been a success judged in terms of the number of visitors (253000) it received in its first year of activity;
víta skutočnosť, že nové návštevnícke centrum je úspešné, čo potvrdzuje počet návštevníkov (253000), ktorých centrum privítalo počas prvého roka svojho pôsobenia;
Insists that the communication budget must be used only to provide citizens with factual information on Union policies;
trvá na tom, že rozpočet na komunikáciu musí byť využívaný iba na to, aby boli občanom poskytované faktické informácie o politikách Únie;
stresses that this also applies to social media activities;
zdôrazňuje, že to isté platí aj pre aktivity v sociálnych médiách;
Regrets that the audience of Europarl TV, although greater in 2011 as compared with 2010 [14], continues to be very low in the case of direct individual users (excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) despite the considerable financing that it still received in 2011, amounting to some EUR 8000000 (item 3 2 4 6);
vyslovuje poľutovanie nad skutočnosťou, že sledovanosť Europarl TV je aj napriek jej zvýšeniu v roku 2011 v porovnaní s rokom 2010 [14] naďalej veľmi nízka, pokiaľ ide o priamych individuálnych používateľov (okrem divákov v rámci partnerských dohôd s regionálnymi televíznymi stanicami), a to navzdory značným prostriedkom, ktoré na ňu boli vynaložené v roku 2011 a ktoré predstavovali približne 8000000 EUR (položka 3 2 4 6);
regrets further that no cost-benefit evaluation of Europarl TV has been made, despite the fact that this was requested by plenary in its resolution on discharge 2010;
vyjadruje poľutovanie nad skutočnosťou, že nebolo vykonané žiadne hodnotenie nákladov a prínosov Europarl TV, a to aj napriek tomu, že to požadovalo plénum vo svojom uznesení o udelení absolutória za rok 2010;
notes the decision of the Bureau of 12 December 2012 to implement a set of reforms in order to achieve significant savings;
berie na vedomie rozhodnutie predsedníctva z 12. decembra 2012 vykonať súbor reforiem s cieľom dosiahnuť výrazné úspory;
expects that such a cost- benefit evaluation is presented before the 2012 discharge procedure;
očakáva, že vyššie uvedené hodnotenie nákladov a prínosov bude predložené ešte pred postupom udeľovania absolutória za rok 2012;
Expresses concern over the increased cost of the Lux Prize in 2011 [15];
vyjadruje znepokojenie nad zvýšenými nákladmi na cenu Lux v roku 2011 [15];
calls for a more cost-efficient management of this prize and therefore suggests the Internal Auditor might consider reviewing its administration to achieve this goal;
žiada nákladovo efektívnejšie riadenie tejto ceny, a navrhuje preto, aby vnútorný audítor preskúmal jej administratívu, aby sa podarilo dosiahnuť tento cieľ;
strongly suggests that a clear maximum ceiling should be set for the costs of the event;
dôrazne navrhuje, aby bol pre náklady na túto akciu stanovený maximálny strop;
Notes that a business plan for the House of European History in Brussels was approved by the Bureau on 26 September 2011 and that the Commission has declared its willingness to make an unspecified contribution to the running costs of the project and will communicate to Parliament before the end of the summer 2013 the terms of such contribution;
konštatuje, že 26. septembra 2011 predsedníctvo schválilo obchodný plán pre Dom európskych dejín a že Komisia vyhlásila, že je ochotná poskytnúť bližšie nešpecifikovaný príspevok na prevádzkové náklady tohto projektu a do konca leta 2013 oznámi Európskemu parlamentu podmienky takéhoto príspevku;
regrets that no contribution is expected from the Commission towards the set-up costs of the project;
vyjadruje poľutovanie nad tým, že sa neočakáva žiadny príspevok Komisie na zriaďovacie náklady projektu;
Welcomes the new procedure enabling the recovery of overpayments following payments for hosting visitor groups;
víta nový postup umožňujúci spätné získavanie preplatkov po vykonaní platby za hostenie skupín návštevníkov;
considers it a pity that the option of payment by bank transfer should be available only for transfers to personal accounts, with no provision for transfers to the accounts of organisations;
zastáva názor, že je škoda, že možnosť vykonať platbu bankovým prevodom by mala byť možná iba pri prevodoch na osobné účty bez ustanovenia pravidiel pre prevody na účty organizácií;
is concerned about the significant security risk entailed in making cash payments to visitor groups, the sums in question being as much as EUR 30000 plus, with Parliament distributing up to EUR 388000 in a day;
je znepokojený značným bezpečnostným rizikom spojeným s platbami v hotovosti skupinám návštevníkov, keďže ide o sumy vo výške 30000 EUR a viac, a Európsky parlament takto vyplatí za deň až 388000 EUR;
points out that Directive 2005/60/EC of the European Parliament and of the Council of 26 October 2005 on the prevention of the use of the financial system for the purpose of money laundering and terrorist financing [16] requires particular care to be taken with transactions involving sums of more than EUR 15000, an amount that is regular exceeded in Parliament’s payments to visitors;
poukazuje na to, že smernica Európskeho parlamentu a Rady 2005/60/ES z 26. októbra 2005 o predchádzaní využívania finančného systému na účely prania špinavých peňazí a financovania terorizmu [16] žiada, aby bola osobitná pozornosť venovaná transakciám, ktoré sú nad 15000 EUR, čo je suma, ktorú Európsky parlament pri platbách návštevníkom bežne prekračuje;
Directorate-General for Internal Policies (DG IPOL)
Generálne riaditeľstvo pre vnútorné politiky (GR IPOL)
Points out that a new Directorate for Impact Assessment has been set up within DG IPOL in July 2011 by decision of the Bureau;
poukazuje na to, že v júli 2011 sa rozhodnutím predsedníctva na GR IPOL zriadilo nové riaditeľstvo pre hodnotenie vplyvu;
notes that the Directorate’s main objective is to provide the Parliament with independent impact assessments in order to support its legislative work;
konštatuje, že hlavným cieľom tohto riaditeľstva je poskytovať Európskemu parlamentu nezávislé posúdenie vplyvu a podporovať tak jeho legislatívnu činnosť;
welcomes that the Directorate’s creation has been budgetary neutral;
víta skutočnosť, že vytvorenie riaditeľstva bolo rozpočtovo neutrálne;
DG ITEC
GR ITEC
Parliament’s Information technology policy
Politika Európskeho parlamentu v oblasti informačných technológií
Calls for an overall analysis by an independent body of the sound financial management, effectiveness and efficiency of contracts with external service providers in the IT area with particular regard to:
žiada, aby nezávislý orgán vykonal celkovú analýzu riadneho finančného riadenia, účinnosti a efektívnosti zmlúv s externými poskytovateľmi služieb v oblasti IT, predovšetkým so zreteľom na:
needs assessment,
hodnotenie potrieb,
the method of selection,
metódu výberu,
the most suitable type of contract,
najvhodnejší typ zmluvy,
the possible loss of management control through excessive externalisation, and
možnú stratu kontroly nad riadením v dôsledku nadmernej externalizácie a
transparency of fee/billing mechanisms;
transparentnosť systémov účtovania poplatkov/vyúčtovávania;
Regrets the overdependence on external (technical) expertise, especially in IT sectors, resulting from structural imbalances between internal and external resources;
vyjadruje poľutovanie nad prílišnou závislosťou na externom (technickom) odbornom poradenstve, najmä v oblasti IT, ktorá vyplýva zo štrukturálnej nerovnováhy medzi internými a externými zdrojmi;
points out that externalisation of IT activities should always ensure that the management and control of that function remains within Parliament and that threats to the security and confidentiality of data are properly assessed and mitigated;
upozorňuje, že pri externalizácii činností v oblasti IT by sa malo vždy zabezpečiť, aby riadenie a kontrola tejto činnosti zostali plne v rukách Európskeho parlamentu a aby sa riadne vyhodnotili hrozby pre bezpečnosť a dôvernosť dát a zmierňovali ich následky;
Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO)
Generálne riaditeľstvo pre infraštruktúru a logistiku (GR INLO)
Calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau to address and improve the catering service due to the increased numbers of customers in Parliament’s canteens, restaurants and bars (overall activities increased by around 150 % from 2002 to 2011, from 1,472 million customers in 2002 compared to 3,711 million customers in 2011);
vyzýva generálneho tajomníka, aby predložil predsedníctvu plán, ako riešiť problém reštauračných služieb a ich zlepšenie vzhľadom na zvýšený počet zákazníkov v jedálňach, reštauráciách a baroch v Európskom parlamente (celkový objem činností sa medzi rokmi 2002 až 2011 zvýšil približne o 150 %, z 1,472 milióna zákazníkov v roku 2002 na 3,711 milióna zákazníkov v roku 2011);
Parliaments’ Buildings policy
Politika Európskeho parlamentu v oblasti budov
Notes the following decisions taken by Bureau in 2011, in the context of the medium-term buildings strategy adopted in 2010, to carry out a number of important projects with a view to bringing the buildings into use from the start of the next parliamentary term:
berie na vedomie rozhodnutia, ktoré prijalo predsedníctvo v roku 2011 v súvislosti so strednodobou stratégiou v oblasti budov prijatou v roku 2010, uskutočniť súbor rozsiahlych projektov s cieľom začať prevádzku budov od začiatku nasledujúceho volebného obdobia:
in Brussels:
v Bruseli:
the purchase of the Trebel Building and the signing of a long-term rental contract with an option to purchase in respect of Montoyer 70,
odkúpenie budovy Trebel a podpísanie zmluvy o dlhodobom prenájme s predkupným právom v prípade budovy Montoyer 70,
in Strasbourg:
v Štrasburgu:
the purchase of the Vaclav Havel Building so that it can house the Ombudsman and his staff, freeing up office space for Members in the central buildings,
odkúpenie budovy Václav Havel, aby do nej mohol byť premiestnený ombudsman a jeho zamestnanci, čím sa v hlavných budovách uvoľnia kancelárske priestory pre poslancov,
in Luxembourg:
v Luxemburgu:
continuing renovation and extension of the Konrad Adenauer Building in accordance with the terms of the Bureau decision of 12 January 2012, with enhanced partnership arrangements involving the Luxembourg Government,
pokračovanie v obnove a rozširovaní budovy Konrad Adenauer v súlade s rozhodnutím predsedníctva z 12. januára 2012, v rámci dohôd o širšej partnerskej spolupráci za účasti luxemburskej vlády,
in Sofia:
v Sofii:
the preliminary agreement for purchase of the new building for the Europe House, Sofia, for EUR 9 million, was signed on 7 July 2011,
predbežná dohoda o kúpe novej budovy pre Dom Európy v Sofii v cene 9 miliónov EUR bola podpísaná 7. júla 2011,
the implementation of an enhanced maintenance policy in Brussels and Strasbourg so as to guarantee maximum safety and optimum use of facilities,
uplatňovanie posilnenej politiky v oblasti údržby v Bruseli a Štrasburgu s cieľom zabezpečiť maximálnu bezpečnosť a optimálne využívanie infraštruktúry,
the launching of a systematic renovation policy, based on a set timetable, given the age of Parliament’s oldest buildings;
začatie uplatňovania systematickej politiky obnovy budov na základe stanoveného harmonogramu vzhľadom na vek najstarších budov Európskeho parlamentu;
Acknowledges that a new methodology, similar to provisions adopted by the Commission, was established in 2011 for the survey and procurement of property;
uznáva, že v roku 2011 bola vypracovaná nová metodika, podobná ustanoveniam, ktoré prijala Komisia, pre prieskum trhu a verejné obstarávanie v oblasti nehnuteľností;
notes that under the new methodology transparency and competition will be further strengthened through the publication of procurement-related documents in the Official Journal;
konštatuje, že podľa tejto novej metodiky bude naďalej posilňovaná transparentnosť a konkurencia prostredníctvom zverejňovania dokumentov týkajúcich sa verejného obstarávania v úradnom vestníku;
observes that the new methodology has already been implemented by the Buildings Committee to examine the applications and bids received for the property market survey in Brussels, i.e. the replacement of the Eastman and Montoyer 63 buildings and the search for new premises;
poznamenáva, že novú metodiku už uplatnil výbor pre budovy pri posudzovaní prihlášok a ponúk na prieskum trhu nehnuteľností v Bruseli, pri ktorých ide o nahradenie budov Eastman a Montoyer 63 a hľadanie nových priestorov;
Points out that any property and buildings strategy must also take account of the rising costs of maintaining the buildings purchased;
poukazuje na skutočnosť, že akákoľvek stratégia v oblasti nehnuteľností a budov musí zohľadňovať narastajúce náklady na údržbu zakúpených budov;