natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Case 30/59 Gezamenlijke Steenkolenmijnen in Limburg v High Authority [1961] ECR 3, paragraphs 29 and 30; Case C-173/73, cited above, paragraphs 12 and 13; Case C-241/94, cited above, paragraphs 29 and 35; Case C-251/97 France v Commission [1999] ECR I-6639, paragraphs 40, 46 and 47; and judgment of 9 June 2011 in Joined Cases C-71/09 P, C-73/09 P and C-76/09 P Comitato Venezia vuole vivere v Commissione, not yet reported, paragraphs 90-96.
Rozsudok z 23. februára 1961 vo veci 30/59, Gezamenlijke Steenkolenmijnen in Limburg/Haute Autorité, Zb. 1961, s. 3, body 29 a 30; už v citovanej veci C-173/73, body 12 a 13; už v citovanej veci C-241/94, body 29 a 35; vo veci C-251/97, Francúzsko/Komisia, Zb. 1999, s. I-6639, body 40, 46 a 47; v spojených veciach C-71/09 P, C-73/09 P a C-76/09 P; rozsudok z 9. júna 2011 vo veci Comitato „Venezia vuole vivere“/Komisia , zatiaľ neuverejnený v zbierke, body 90 až 96.
DHL has been operating in Belgium since 1978, FedEx since 1984, and UPS since 1988.
Rozsudok z 19. mája 1993 vo veci C-320/91, Corbeau, Zb. 1993, s. I-2533.
Case C-320/91 Corbeau [1993] ECR I-2533.
DHL pôsobí v Belgicku od roku 1978, FedEx od roku 1984 a UPS od roku 1988.
‘The competitiveness of financial institutions and centres in Europe’, Donald E. Fair, Robert Raymond, Société universitaire européenne de recherches financières, 1994, Kluwer Economic Publishers.
Donald E. Fair, Robert Raymond, „The competitiveness of financial institutions and centres in Europe“, Société universitaire européenne de recherches financières (Európska univerzitná spoločnosť pre finančný výskum), 1994, Kluwer Economic Publishers.
Compensation contribution: only paid for contractual employees.
Príspevok na úhradu príspevkov: Iba za zmluvných zamestnancov.
Structural reduction: reduction of employer social security contributions for contractual personnel to improve Belgium’s competitiveness, granted unconditionally to all employers in Belgium.
Štrukturálne zníženie: Zníženie príspevkov na sociálne zabezpečenie odvádzaných zamestnávateľom za zmluvných zamestnancov na účely zlepšenia konkurencieschopnosti Belgicka, ktoré sa poskytujú všetkým belgickým zamestnávateľom bez stanovenia podmienok na ich poskytnutie.
Case C-280/00 Altmark Trans GmbH, cited above.
Už citovaná vec C-280/00, Altmark Trans GmbH.
Case C-379/98 PreussenElektra AG v Schleswag AG [2001] ECR I-2099.
Rozsudok z 13. marca 2001 vo veci C-379/98, PreussenElektra AG/Schhleswag AG, Zb. 2001, s. I-2099.
Joined Cases T-298/92, T-312/97, T-313/97, T-315/97, T-600/97 to T-607/97, T-1/98, T-3/98, T-6/98, T-23/98 Alzetta Mauro and Others v Commission [2000] ECR II-2319.
Spojené veci T-298/97, T-312/97, T-313/97, T-315/97, T-600/97 až T-607/97, T-1/98, T-3/98 až T-6/98, T-23/98, Alzetta Mauro a i./Komisia, Zb. 2000, s. II-2319.
Case T-301/01 Alitalia — Linee aeree italiane SpA v Commission [2008] ECR II-1753, paragraphs 98 – 100.
Rozsudok z 9. júla 2008 vo veci T-301/01, Alitalia – Linee aeree italiane SpA/Komisia, Zb. 2008, s. II-1753, body 98, 99 a 100.
Submissions of 29.3.2011, paragraphs 3 and 4:‘3. In addition, but separately from the USO, DPLP was and still is entrusted with certain specific non-mail SGEIs, such as home-delivery of pensions and allowances for disabled persons, delivery of election documents and, most significantly, distribution of newspapers and periodicals. These SGEIs have, by and large, generated net costs and these net costs have, for the most part, been covered by State compensation pursuant to successive management contracts concluded with the State.4. Accordingly, Belgian postal legislation has always carefully distinguished between the USO and other (non-mail) SGEIs, with respect to their financing. Thus, successive management contracts between the State and DPLP have provided for periodic State compensation for the net costs of (non-mail) SGEIs, with the specific exception of the USO.’In contrast, a specific statutory provision deals separately with the possible financing of the USO burden, until recently through the possible creation of a compensation fund and, as of 2011, by providing for the possibility of a direct subsidy under conditions that mirror those in Annex I to Directive 97/67/EC, as amended by Directive 2008/6/EC.
Pripomienky z 29.3.2011, body 3 a 4:„3. Okrem záväzku univerzálnej služby, ale nezávisle od tohto záväzku, spoločnosť La Poste bola a stále ešte je poverená nielen distribúciou listových zásielok, ale aj určitými osobitnými SVHZ, ako sú doručovanie dôchodkov a dávok zdravotne postihnutým osobám domov, distribúcia volebných tlačív, a najmä distribúcia dennej a periodickej tlače. Celkové čisté náklady na tieto SVHZ boli kryté predovšetkým náhradami vyplatenými štátom na základe zmlúv o výkone správy opakovane utvorených so spoločnosťou La Poste.4. Na účely financovania preto belgické poštové právne predpisy vždy starostlivo rozlišovali záväzok univerzálnej služby a ostatné SVHZ (okrem listových zásielok). Opakované zmluvy o výkone správy medzi štátom a spoločnosťou La Poste teda upravili pravidelné náhrady vyplácané štátom na účely úhrady čistých nákladov vzniknutých v súvislosti so SVHZ (okrem listových zásielok), s výnimkou záväzku univerzálnej služby.“Na druhej strane, osobitné ustanovenie služobného poriadku samostatne upravuje možnosť financovania zaťaženia, aké predstavuje záväzok univerzálnej služby, až po nedávno zavedenú možnosť zriadenia kompenzačného fondu a od roku 2011 možnosť poskytnutia priamej dotácie za podmienok stanovených v prílohe I k smernici 97/67/ES, zmenenej a doplnenej smernicou 2008/6/ES.
However, this compensation fund has never been activated, nor has the Belgian State given any direct subsidy in respect of a loss-making USO.
Tento fond nebol nikdy aktivovaný a belgický štát nikdy neposkytol priamu dotáciu na stratový záväzok univerzálnej služby.
See recitals 349 et seq.
Pozri odôvodnenie 349 a nasl.
Paragraph 17 of the SGEI Framework: ‘The revenue to be taken into account must include at least the entire revenue earned from the service of general economic interest. If the undertaking in question holds special or exclusive rights linked to a service of general economic interest that generates profit in excess of the reasonable profit, or benefits from other advantages granted by the State, these must be taken into consideration, irrespective of their classification for the purposes of Article 87 of the EC Treaty, and are added to its revenue.’
V bode 17 rámca pre SVHZ sa ustanovuje: „Výnos, ktorý sa má zohľadniť, musí zahŕňať aspoň celý výnos zo služby všeobecného hospodárskeho záujmu. Ak je príslušný podnik držiteľom osobitných alebo výhradných práv spojených s inou službou všeobecného hospodárskeho záujmu, ktorá vytvára zisk nad rámec primeraného zisku alebo profituje z iných výhod udelených štátom, musia sa zohľadniť bez ohľadu na ich klasifikáciu na účely článku 87 Zmluvy o ES a pripočítať k zisku.“
Under the first management contract, DPLP also received financial compensation.
V zmysle prvej zmluvy o výkone správy spoločnosť DPLP tiež dostávala finančné náhrady.
Or movements therein.
Alebo vývoj týchto cien.
Laffont and J. Tirole, A theory of incentives in regulation and procurement, MIT Press, 1993.
Pozri J. J. Laffont a J. Tirole, A theory of incentives in regulation and procurement, MIT Press, 1993.
Deloitte, ‘Profit Benchmarking for DP AG – Final Report’, 22 April 2010.
Deloitte, „Profit Benchmarking for DP AG – Final Report“, 22. apríl 2010.
CRA, ‘Estimating a reasonable profit margin for DPLP’s provision of letter services’, 1 March 2011.
CRA, „Estimating a reasonable profit margin for DPLP’s provision of letter services“, 1. marec 2011.
In this respect, WIK considers important the monopoly rights granted to DP and the specificities of the price regulation mechanism under which it operates.
Z tohto hľadiska WIK považuje za dôležité monopolné práva udelené spoločnosti DP, ako aj špecifiká mechanizmu regulácie, ktorému spoločnosť podlieha.
See for instance section 5.1.4 of the WIK study.
Pozri napr. bod 5.1.4 štúdie WIK.
See OECD, Transfer Pricing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations (1995); German Administrative Principles — Procedures; Section 482 of the US IRS Tax Code.
Pozri smernice OECD týkajúce sa vnútropodnikového oceňovania pre nadnárodné podniky a daňové úrady (1995) (ďalej len „smernice OECD“); administratívne zásady – nemecké postupy; článok 482 daňového zákonníka Federálneho daňového úradu USA ( IRS – Internal Revenue Service).
The ROCE is the ratio of EBIT over capital employed; the ROA is the ratio of EBIT over total assets; the ROE is the ratio of EBIT over equity and the ROS is the ratio of EBIT over sales (see also section 5.1.5 of the WIK study).
ROCE je pomer EBIT/investovaný kapitál, ROA je pomer EBIT/celkové aktíva, ROE je pomer EBIT/vlastný kapitál a ROS je pomer EBIT/obrat (pozri aj bod 5.1.5 štúdie WIK).
EBIT is earnings (profit) before interest and tax.
EBIT zodpovedá zisku pred odpočítaním úrokov a daní.
The EBIT margin is equivalent to the ROS.
Marža EBIT sa rovná ROS.
The three samples were constructed by progressively relaxing some of the criteria related to the level of comparability of the selected companies’ activities to those of DP.
Tri vzorky boli vytvorené pomocou postupného zmierňovania niektorých kritérií týkajúcich sa úrovne porovnateľnosti činností vybraných spoločností v porovnaní s činnosťami spoločnosti DP.
According to WIK this should ensure a minimum of scale economies (see, for example, Table 7, p. 76).
Podľa spoločnosti WIK by toto kritérium malo zaručiť minimálnu úroveň úspor z rozsahu (pozri napr. tabuľku č. 7, s. 76).
WIK reports results separately for the two periods to indicate that the data for the period before 1998 ‘must be handled carefully’.
Spoločnosť WIK uvádza výsledky za tieto dve obdobia oddelene, aby ukázala, že údaje za obdobie do roku 1998 „treba posudzovať obozretne“.
The interquartile range is the range between the 25th percentile and the 75th percentile of the distribution, where the 25th percentile and the 75th percentile are the points below which respectively 25 % and 75 % of the observations in the data set fall.
Medzikvartilové rozpätie je rozpätie medzi 25. a 75. percentilom distribúcie, pričom 25. a 75. percentil sú úrovne, pod ktorými sa v dátových súboroch nachádza 25 a 75 % pozorovaní.
In other words, the interquartile range does not include the lowest 25 % and the highest 25 % of data points.
Inými slovami, medzikvartilové rozpätie nezahŕňa najnižších 25 % a najvyšších 25 % údajov.
A related concept used in the WIK study is the 50th percentile, or the median, which equals the point of the distribution compared with which half of the observations have a lower value and half have a higher value.
Súvisiaca koncepcia použitá v štúdii WIK je 50. percentil alebo medián, ktorý sa rovná bodu distribúcie, v porovnaní s ktorým má polovica pozorovaní nižšiu hodnotu a druhá polovica vyššiu hodnotu.
Here, the number of employees is a proxy for size.
V tomto prípade sa veľkosť odvodí od počtu zamestnancov.
See Table 1 on p. 7 and the discussion in paragraph 26.
Pozri tabuľku č. 1 na strane 7 a diskusiu v bode 26.
See Table 3, p. 20.
Pozri tabuľku č. 3, s. 20.
The Commission has calculated the 25th percentile to be […] %.
Komisia vypočítala, že 25. percentil sa rovná […] %.
The trimmed mean is calculated by excluding the top 10 % and the bottom 10 % of the observations (given that the sample contains 73 observations, this means that the top seven and the bottom seven observations are excluded).
Useknutý priemer sa vypočíta tak, že sa vylúči 10 % vyšších a 10 % nižších pozorovaní (keďže vzorka obsahuje 73 pozorovaní, znamená to, že vylúčených je sedem prvých a sedem posledných pozorovaní).
The Winsorised mean is obtained by replacing the top seven and the bottom seven observations respectively with the next highest and lowest observations.
Priemer vypočítaný Winsorovou metódou sa vypočíta tak, že sa prvých sedem a posledných sedem pozorovaní nahradí nasledujúcimi vyššími v prvom prípade a nižšími pozorovaniami v druhom prípade.
The analysis does not specify how the maximum risk premium is to be determined.
Analýza nespresňuje, ako určiť maximálnu rizikovú prirážku.
More specifically, only companies with more than 1000 employees and those with either more than EUR 100 million in revenues or assets are included in the sample.
Konkrétne sa vo vzorke vyskytujú iba spoločnosti s viac ako 1000 zamestnancami a spoločnosti s príjmom viac ako 100 mil. EUR.
Deloitte considers that particular business characteristics arise from the requirement for a universal service provider to operate a complex collection and delivery network.
Spoločnosť Deloitte sa domnieva, že obchodné špecifiká vyplývajú zo záväzku poskytovateľa univerzálnej služby prevádzkovať komplexnú zbernú a distribučnú sieť.
See Table 6, p. 36.
Pozri tabuľku č. 6, s. 36.
The list of benchmark companies in each of the three sectors is given in Table 3, p. 31.
Zoznam referenčných spoločností v každom z troch sektorov sa nachádza v tabuľke č. 3, s. 31.
Note that this problem is particularly relevant for the postal and parcels sample, for which, according to Table 5, p. 35, the number of observations per year ranges from 2 to 4 for the period 1990-1997, as compared with 5 to 7 for the period 1998-2007.
Treba upozorniť, že tento problém sa týka osobitne poštovej a balíkovej vzorky, v prípade ktorej sa podľa tabuľky č. 5 na strane 37 pohybuje ročný počet pozorovaní v rozpätí od 2 do 4 za obdobie 1990 – 1997 v porovnaní s 5 až 7 za obdobie rokov 1998 – 2007.
The Commission’s calculations show that the results for the sample including all sectors do not differ materially if only the period 1998-2007 is considered.
Výpočty Komisie naznačujú, že výsledky vzorky zahŕňajúcej všetky sektory sa výraznejšie nelíšia, ak sa uvažuje len o období rokov 1998 – 2007.
To derive the annual mean ROS for the postal and parcel sector for the period before 1997, Deloitte uses the average ROS of all sectors in this period adjusted upwards by the difference between the ROS of the postal and parcel sector and the ROS of all sectors for the period 1998-2007.
Na účely odhadu ročnej priemernej ROS sektora poštových a balíkových služieb za obdobie do roku 1997 spoločnosť Deloitte použila priemer ROS všetkých sektorov za toto obdobie, upravený smerom hore o rozdiel medzi ROS sektora poštových a balíkových služieb a ROS všetkých sektorov za obdobie rokov 1998 – 2007.
The average upper bound is 11,7 % and the average lower bound is 6,1 %.
Priemerná hodnota hornej hranice rozpätia je 11,7 % a priemerná hodnota dolnej hranice rozpätia je 6,1 %.
If the same calculations are performed on the sample including all sectors, the average upper bound is 10,6 % and the average lower bound is 6,1 %.
Ak sa rovnaké výpočty uskutočnia na základe vzorky zahŕňajúcej všetky sektory, jednotlivé výsledky budú takéto: priemerná hodnota hornej hranice rozpätia je 10,6 % a priemerná hodnota dolnej hranice rozpätia je 6,1 %.
These criticisms have also been expressed in the Deloitte II and CRA studies.
Tieto dôvody boli vyjadrené aj v štúdii Deloitte-II a v štúdii CRA.
WIK includes companies with an annual turnover of EUR 3 million.
Spoločnosť WIK zahŕňa do vzoriek spoločnosti, ktorých obrat je 3 mil. EUR.
Deloitte study, pp. 36-37.
Štúdia Deloitte, s. 36 – 37.
WIK study, p. 87.
Štúdia WIK, s. 87.
According to DPLP, 66 % of its costs are fixed (see ‘Demonstration of DPLP’s entitlement to a risk premium on reasonable profit for the period 1992-2010’, slide 8).
Podľa spoločnosti DPLP 66 % nákladov sú fixné náklady (pozri „Demonstration of DPLP’s entitlement to a risk premium on reasonable profit for the period 1992 – 2010“, diapozitív 8).
In line with CRA’s analysis of the sample of firms included in benchmark group I of the WIK study.
V súlade s analýzou vzorky spoločností zahrnutých v referenčnej skupine I štúdie WIK, ktorú uskutočnila spoločnosť CRA.
See Section 3.2 of the CRA study.
Pozri bod 3.2 štúdie CRA.
This applies especially to Deloitte’s narrow sample of postal and parcel companies.
Osobitne to platí v prípade užšej skupiny podnikov poskytujúcich poštové a balíkové služby zostavenej spoločnosťou Deloitte.
The ROCE can be understood as an (imperfect) accounting proxy for the relevant economic return, the IRR on the capital invested.
ROCE možno chápať ako účtovnú substitučnú hodnotu (nedokonalú) príslušnej návratnosti, IRR investovaného kapitálu.
See Oxera (2003), Damodaran (2007).
Pozri Oxera (2003), Damodaran (2007).
An examination of Deutsche Post’s Annual Reports suggests that the capital intensity (the ratio of segment assets over total segment revenue as a proxy) of DHL, its express parcel subsidiary, is higher than that of DP’s mail activities (see 2004 Annual Report, p. 90, Table 9, Segment Reporting).
Audit výročných správ spoločnosti Deutsche Post naznačuje, že kapitálová náročnosť (pomer odvetvových aktív a celkovou sumou odvetvových príjmov ako substitučnou hodnotou) spoločnosti DHL, jej dcérskej spoločnosti na expresné doručovanie balíkov, je vyššia ako kapitálová náročnosť činností v oblasti listových zásielok spoločnosti DP (pozri výročnú správu za rok 2004, s. 90, tabuľka č. 9, Segment Reporting).
See also WIK letter of 5.11.2010.
Pozri aj list spoločnosti WIK z 5. novembra 2010.
In the Commission’s view, it is preferable in the present case to consider the median ROS rather than the mean ROS, given that the former measure is less exposed to outliers than the latter.
Podľa Komisie je v tomto prípade lepšie zohľadniť mediánovú ROS než priemernú ROS, pretože prvá ROS je menej vystavená extrémnym hodnotám než druhá.
The Commission notes that both the median and the mean are measures of central tendency and are commonly used when characterising the ‘average’.
Komisia konštatuje, že tak medián, ako aj priemer, sú meradlá centrálnej tendencie a všeobecne sa používajú v prípadoch, keď sa charakterizuje „priemer“.
It should be noted that all three expert reports proposed time-invariant benchmarks for the reasonable ROS, i.e. uniform benchmarks applicable for the whole period under consideration.
Treba poznamenať, že vo všetkých troch správach expertov boli pre primeranú ROS navrhnuté referenčné hodnoty nemenné v čase, čiže jednotné referenčné hodnoty použiteľné počas celého skúmaného obdobia.
The Commission does not propose to take the time dimension into account as such, but to differentiate between the various regulatory periods, which is conceptually different.
Komisia nenavrhuje, aby sa zohľadnil časový faktor ako taký, ale aby sa rozlišovalo medzi jednotlivými regulačnými obdobiami, čo je teoreticky rozdiel.
As suggested, for instance, by CRA, see recital 280 above.
Ako to navrhuje napr. spoločnosť CRA, pozri odôvodnenie 280.
The latter approach could be more appropriate if the Commission had a relevant sample of firms comparable to DPLP. The question would be whether a certain observed profit level for DPLP would, from a statistical point of view, be significantly different from the sample mean.
V skutočnosti by tento posledný prístup mohol byť vhodnejší, keby Komisia mala relevantnú vzorku spoločností porovnateľných so spoločnosťou DPLP, pričom by bolo otázne, či by sa určitá úroveň zisku zistená u spoločnosti DPLP zo štatistického hľadiska výrazne líšila od priemeru vzorky.
In this context, the Commission notes that Deloitte’s third-quartile estimate, especially for the narrow postal and parcel sample, may be particularly sensitive to the small sample size.
V tejto súvislosti Komisia konštatuje, že odhad tretieho kvartilu spoločnosťou Deloitte, najmä v prípade užšej vzorky poštových a balíkových služieb, môže byť zvlášť citlivý na malú veľkosť vzorky.
See recital 308.
Pozri odôvodnenie 308.
The results presented in the CRA study are based on the overall (pooled) sample and, unlike the Deloitte or WIK results, do not represent averages of the annual estimates.
Výsledky uvedené v štúdii CRA sú založené na globálnej vzorke (zoskupenej) a ako výsledky spoločnosti Deloitte alebo WIK nepredstavujú priemery ročných odhadov.
In order to ensure consistency, the Commission has calculated the average annual median from the CRA sample and the result (6,7 %) does not differ materially from the overall median reported in the CRA study (6,6 %).
V záujme konzistentnosti Komisia vypočítala priemer ročných mediánov zo vzorky spoločnosti CRA, pričom jej výsledok (6,7 %) sa výraznejšie nelíši od celkového mediánu uvedeného v štúdii CRA (6,6 %).
‘On the basis of the analysis of costs and revenues mentioned in point 1, carried out by the IBPT/BIPT in conjunction with the College of Commissioners of La Poste, and taking account of the savings measures planned by the management of La Poste in order to align the structure of La Poste’s costs with the European average for the sector, the State’s financial contribution mentioned in point 1 is fixed at an annual amount of EUR 290613000 for each of the periods 24/09/05-23/09/06, 24/09/06-23/09/07, 24/09/07- 23/09/08, 24/09/08-23/09/09, 24/09/09-23/09/10.’
„Na základe analýzy nákladov a príjmov uvedených v bode 1, ktorú uskutočnila IBPT v spolupráci s dozornou radou spoločnosti LA POSTE a so zreteľom na úsporné opatrenia prijaté manažmentom spoločnosti LA POSTE s cieľom vyrovnať štruktúru nákladov spoločnosti LA POSTE s európskym priemerom sektora, je finančná intervencia štátu uvedená v bode 1 stanovená na ročnú sumu 290613000 EUR za každé z období 24. 9. 2005 – 23. 9. 2006, 24. 9. 2006 – 23. 9. 2007, 24. 9. 2007 – 23. 9. 2008, 24. 9. 2008 – 23. 9. 2009, 24. 9. 2009 – 23. 9. 2010.“
Thus, Article 3 of the second management contract (1997-2001) states: ‘Prices must be based on real costs. These costs are determined on the basis of the accounting rules that apply to commercial companies and whose accounting principles comply with those accepted by the institute of auditors’. Similar language is used in the first and third management contracts.
Napríklad v článku 3 druhej zmluvy o výkone správy (1997 – 2001) sa ustanovuje: „Ceny musia vychádzať zo skutočných nákladov. Tieto náklady sa určia podľa účtovných pravidiel pre obchodné podniky, ktorých účtovné zásady sú v súlade so zásadami odsúhlasenými inštitútom podnikových audítorov.“ Rovnaká terminológia je použitá v prvej a tretej zmluve o výkone správy.
Confirmation of this view as regards the second and third management contracts can be found in the Belgian submission of 14 December.
Tento názor týkajúci sa druhej a tretej zmluvy o výkone správy je uvedený v dokumente, ktorý predložili belgické orgány 14. decembra.
Slide 29 of this submission indicates that, in the second and third management contracts, compensation was based on real costs (not on lump sums).
Diapozitív 29 tejto prezentácie naznačuje, že v druhej a tretej zmluve o výkone správy bola náhrada založená na skutočných nákladoch (a nie na paušálnych sumách).
Thus, Article 3 of the second management contract (1997-2001) states: ‘La Poste invoices the State periodically, on the basis of real costs, for the services supplied at a price lower than cost price.’
Napríklad v článku 3 druhej zmluvy o výkone správy (1997 – 2001) sa ustanovuje: „La poste pravidelne účtuje štátu poskytnuté služby na základe skutočných nákladov v cene nižšej, ako je režijná cena.“
The submission does not give any indication of the relative weightings of the different risk factors.
Prezentácia neposkytuje žiadny údaj o relatívnej váhe jednotlivých rizikových faktorov.
Paragraph 17 thereof.
Bod 17 rámca pre SVHZ.
Article 19: ‘La Poste shall maintain basic network infrastructure for collection, sorting, transport and appropriate distribution in order to meet its obligations regarding the provision of the universal service and other public service missions mentioned in Article 2 of this management contract.’
V článku 19 sa uvádza: „La Poste bude udržiavať zodpovedajúcu základnú infraštruktúru zbernej, triediacej, prepravnej a distribučnej siete na účely plnenia záväzkov týkajúcich sa poskytovania univerzálnej služby a iných úloh služby vo verejnom záujme uvedených v článku 2 tejto zmluve o výkone správy.“