natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On 29 April 2009, the Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (German Banking Regulator, hereinafter ‘BaFin’) informed HSH that, in light of its prudential situation, BaFin considered that HSH had difficulties meeting the regulatory capital requirements.
Spolkový úrad pre dohľad nad finančnými službami (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, ďalej len „BaFin“) oznámil 29. apríla 2009 HSH, že na základe súčasnej situácie HSH zastáva názor, že pre HSH je zložité splniť zákonné požiadavky na kapitál.
BaFin announced that it would order a moratorium pursuant to paragraph 47 of the German Banking Act if the owners of HSH did not reinforce its capital basis.
Úrad BaFin oznámil, že ak vlastníci HSH nezvýšia kapitálovú základňu HSH, nariadi moratórium podľa § 47 nemeckého zákona o úverových inštitúciách (KWG).
On 6 May 2009, S&P downgraded HSH’s credit rating by two notches from A to BBB + with a negative outlook.
Agentúra S&P znížila 6. mája 2009 rating HSH o dva stupne z úrovne A na úroveň BBB + s negatívnym výhľadom.
THE RECAPITALISATION
REKAPITALIZÁCIA
The recapitalisation consisted of a cash injection of EUR 3 billion in total of core Tier 1 capital in exchange for ordinary shares with voting rights.
Rekapitalizácia spočívala v prísune hotovostného kapitálu v celkovej výške 3 mld. EUR základného kapitálu Tier 1 výmenou za kmeňové akcie s hlasovacími právami.
The shares were issued by HSH and fully subscribed by HSH Finanzfonds AöR.
Akcie boli emitované spoločnosťou HSH AG a úplne upísané inštitúciou HSH Finanzfonds AöR.
The latter is an institution under public law established, owned and controlled by Hamburg and Schleswig-Holstein in equal shares.
HSH Finanzfonds AöR je verejnoprávna inštitúcia, ktorú spoločne zriadili, kontrolujú a vlastnia rovnakým dielom Hamburg a Šlezvicko-Holštajnsko.
HSH Finanzfonds AöR obtained the financial means needed for the recapitalisation by issuing bonds on the capital markets.
Inštitúcia HSH Finanzfonds AöR získala finančné prostriedky potrebné na rekapitalizáciu emisiou dlhopisov na kapitálových trhoch.
Its liabilities resulting from the bond issues are guaranteed equally by Hamburg and Schleswig-Holstein as partial debtors and by means of guarantees to the bond holders.
Záväzky inštitúcie, ktoré vyplývajú z emisie dlhopisov, sú garantované rovnakým dielom zo strany čiastkových dlžníkov, ktorými sú Hamburg a Šlezvicko-Holštajnsko, a zárukami voči vlastníkom dlhopisov.
The bonds issued by HSH Finanzfonds AöR serve solely to finance the HSH recapitalisation.
Dlhopisy, ktoré emitovala HSH Finanzfonds AöR, slúžia len na financovanie rekapitalizácie HSH.
HSH Finanzfonds AöR operates exclusively as a vehicle for Hamburg and Schleswig-Holstein and does not pursue any other purpose besides providing the recapitalisation and the risk shield.
HSH Finanzfonds AöR funguje výlučne ako účelová spoločnosť pre Hamburg a Šlezvicko-Holštajnsko a okrem rekapitalizácie a pokrytia rizík nesleduje nijaké iné ciele.
The issue price of the new shares was based on a valuation of HSH by PricewaterhouseCoopers (‘PwC’), which arrived at a value in a range between EUR [> 2] billion and EUR [< 3] billion (EUR [> 19] to EUR [< 28] per share).
Emisná cena nových akcií bola stanovená na základe ocenenia HSH spoločnosťou PricewaterhouseCoopers (ďalej len „PwC“), podľa ktorého sa hodnota podniku pohybuje v rozpätí od [> 2] mld. EUR do [< 3] mld. EUR (od [> 19] EUR do [< 28] EUR za akciu).
The average value of HSH based on the valuation is EUR [2-3] billion (EUR [19-28] per share).
Na základe tohto ocenenia priemerná hodnota HSH predstavuje[2 – 3] mld. EUR ([19 – 28] EUR za akciu).
The valuation was based on the assumption that an upgrade to the previous A rating would be achieved in 2013.
Ocenenie vychádzalo z predpokladu, že v roku 2013 by sa rating zvýšil na predchádzajúcu úroveň A.
For the EUR 3 billion in newly injected capital Hamburg and Schleswig-Holstein intended to achieve a yearly remuneration of 10 % (EUR 300 million per year).
Hamburg a Šlezvicko-Holštajnsko chceli dosiahnuť ročnú odmenu vo výške 10 %, pokiaľ ide o prísun 3 mld. EUR nového kapitálu (300 mil. EUR ročne).
The price for the new shares was fixed at EUR 19 per share (EUR [19-28] minus EUR [3-6]).
Cena nových akcií sa stanovila na 19 EUR za akciu ([19 – 28] EUR mínus [3 – 6] EUR).
HSH Finanzfonds AöR acquired 157894737 new ordinary shares.
HSH Finanzfonds AöR získala 157894737 nových kmeňových akcií.
THE RISK SHIELD
ZÁRUKA NA POKRYTIE RIZÍK
Neither the savings bank associations nor Flowers participated.
Zväzy sporiteľní a spoločnosť Flowers sa na tomto opatrení nezúčastnili.
The second-loss tranche of up to EUR 10 billion is to be covered by HSH Finanzfonds AöR.
Tranža druhej straty do výšky 10 mld. EUR ide na ťarchu HSH Finanzfonds AöR.
Losses beyond EUR 13,2 billion (first- and second-loss tranches together) are to be covered by HSH.
Straty presahujúce 13,2 mld. EUR (súčet tranže prvej straty a tranže druhej straty) musí hradiť HSH.
The transfer value of the shielded portfolio is [around EUR 168] billion ([around EUR 172] billion total assets value minus EUR 3,2 billion).
Prevodná hodnota pokrytého portfólia predstavuje [približne 168] mld. EUR (celková hodnota majetku vo výške [približne 172] mld. EUR mínus 3,2 mld. EUR).
In principle, HSH can cancel the guarantee at any time, but until 31 December 2013 the cancellation is limited to EUR [2-5] billion in total and at most to EUR [1-4] billion per year.
HSH môže v podstate túto záruku kedykoľvek vypovedať, do 31. decembra 2013 je však takáto výpoveď obmedzená na sumu v celkovej výške [2 – 5] mld. EUR a na [1 – 4] mld. EUR ročne.
Composition of the shielded portfolio
Zloženie pokrytého portfólia
Impaired assets such as assets-backed securities (‘ABS’) represent around [3-6] % of the approximately EUR [172] billion portfolio covered by the risk shield.
Približne [3 – 6] % portfólia vo výške približne [172] mld. EUR zaisteného pokrytím rizík tvoria znehodnotené aktíva, ako sú napríklad cenné papiere kryté aktívami (asset backed securities – ABS).
The majority of the shielded assets consist of customer loans, HSH’s core activity.
Najväčšiu časť pokrytých aktív tvoria úvery poskytované klientom, ktoré predstavujú hlavnú činnosť HSH.
The shielded portfolio is denominated in various currencies including EUR, USD and GBP.
Pokryté portfólio je denominované v rôznych menách, okrem iného v EUR, USD a GPB.
Breakdown of the shielded EUR [172] billion approximately of assets
Rozdelenie pokrytých aktív vo výške [približne 172] mld.
Category of assets
EUR Druh aktív
Assets on balance sheet
Aktíva uvedené v súvahe
% of the portfolio
% Portfólia
Customer loans
Úvery poskytované klientom
[115 approx]
približne 115
Fixed income securities
Cenné papiere s pevným úročením
[30 approx]
približne 30
Secured tradable loans [23]
Schuldscheindarlehen [23] (dlhopisová pôžička)
[15 approx]
približne 15
Assets-backed securities
Cenné papiere kryté aktívami
[10 approx]
približne 10
Guarantees on payments
Platobné záruky
[5 approx]
približne 5
[172 approx]
približne 172
Valuation of the shielded assets
Ocenenie pokrytých aktív
HSH did not have a valuation of the whole portfolio conducted by external experts before the implementation of the risk shield, except for the ABS portfolio and part of the CIP portfolio, which were valued by Blackrock and by Cambridge Place.
HSH si pred zavedením záruky na pokrytie rizík nedala externými odborníkmi oceniť celé portfólio, ale len portfólio ABS a časť portfólia CIP, ktoré oceňovali spoločnosti Blackrock a Cambridge Place.
At the Commission’s request, HSH conducted a valuation of the shielded portfolio in the period November 2009 to January 2010 based on the Commission’s severe stress assumptions.
Po náležitej výzve Komisie uskutočnila HSH v období od novembra 2009 do januára 2010 ocenenie pokrytého portfólia na základe prísneho stresového scenára, z ktorého vychádzala Komisia.
The valuation was conducted in cooperation with the Commission’s experts.
Oceňovanie sa uskutočnilo v spolupráci s odborníkmi Komisie.
The valuation assumptions were in line with the severe stress scenarios applied by the Commission in other cases.
Predpoklady pre oceňovanie boli v súlade s prísnymi stresovými scenármi, ktoré uplatnila Komisia v iných prípadoch.
The valuation was based on the in-depth analysis of a sample of 40 deals representing a notional amount of EUR 1 billion, i.e. 0,6 % of the total exposure, and a tranche valuation on a large representative part of the portfolio using Moody’s CDOROM [24] tool.
Oceňovanie sa zakladalo na podrobnej analýze náhodnej vzorky 40 transakcií s fiktívnou hodnotou vo výške 1 mld. EUR, t. j. 0,6 % celkovej expozície, a ocenení tranže, ktoré sa uskutočnilo pomocou nástroja CDOROM-Tool agentúry Moody’s [24] na veľkej reprezentatívnej časti portfólia.
The underlying assumptions were discussed with the Commission’s experts.
Základné predpoklady sa prediskutovali s odborníkmi Komisie.
HSH was assisted by its external expert Morgan Stanley, who confirmed the technical accuracy of the calculations.
Banku HSH pritom podporoval externý odborník spoločnosti Morgan Stanley, ktorý potvrdil technickú správnosť výpočtov.
Remuneration of the risk shield
Odmena za pokrytie rizík
According to the contract on the provision of a guarantee concluded between HSH Finanzfonds AöR and HSH on 2 June 2009, HSH Finanzfonds AöR receives a premium for providing the second-loss guarantee in the amount of 400 bps p.a. on the nominal amount of the guarantee (EUR 10 billion) (hereinafter the ‘basic premium’).
Po uzatvorení zmluvy 2. júna 2009 medzi HSH Finanzfonds AöR a HSH o poskytnutí záruky získa HSH Finanzfonds AöR za poskytovanie záruky druhej straty prémiu vo výške 400 bázických bodov p. a. z nominálnej hodnoty záruky (10 mld. EUR) (ďalej len „základná prémia“).
Drawings and cancellations reduce the amount on which the remuneration of 400 bps is paid.
Suma, z ktorej sa vypláca odmena vo výške 400 bázických bodov, sa znižuje čerpaním a vypovedaním.
Table 3 below represents the total amount of the cumulative payment in three scenarios: (a) Scenario 1: HSH’s base case, which assumes that the guarantee will not be drawn and will be fully cancelled by HSH by the end of 2015; (b) Scenario 2: an intermediate scenario, which assumes a drawing of the guarantee to the tune of EUR 5 billion; and (c) Scenario 3: the underlying case of the assets’ valuation, which assumes that the guarantee will be fully drawn by [2015-2020] (no cancellations).
V tabuľke č. 3 je uvedená celková suma kumulatívnych platieb pre tri scenáre: a) scenár č. 1: základný scenár HSH, pri ktorom sa predpokladá, že záruka sa nevyužije a HSH ju do konca roka 2015 úplne vypovie; b) scenár č. 2: prostredný scenár, pri ktorom sa predpokladá čerpanie záruky vo výške 5 mld. EUR, a c) scenár č. 3: prípad, ktorý sa použije pri oceňovaní aktív a pri ktorom sa predpokladá, že záruka sa do roku [2015 – 2020] v plnom rozsahu využije (žiadne výpovede).
Remuneration of risk shield as proposed by Germany in different scenarios
Odmena za pokrytie rizík pre rôzne scenáre podľa návrhu Nemecka
(In EUR million)
(V mil. EUR)
Scenario 1
Scenár č. 1
(EUR 0 drawing of guarantee)
(bez čerpania záruky: 0 EUR)
Scenario 2
Scenár č. 2
(EUR 5 billion drawing of guarantee)
(čerpanie záruky: 5 mld. EUR)
Scenario 3
Scenár č. 3
(EUR 10 billion drawing of guarantee)
(čerpanie záruky: 10 mld. EUR)
Basic premium (400 bps on outstanding nominal amount of the guarantee)
Základná prémia (400 bázických bodov) z nevyplatenej nominálnej hodnoty záruky)
Over the restructuring period the payments of the basic premium would represent between EUR [100-150] million and EUR 405 million per year depending on the drawing of the guarantee as described in Table 4 below.
Počas obdobia reštrukturalizácia by platby základnej prémie predstavovali v závislosti od čerpania záruky sumu od [100 – 150] mil. EUR do 405 mil. EUR ročne (porovnaj tabuľku č. 4).
Projected basic premium (400 bps) payment of HSH to HSH Finanzfonds AöR in EUR million over the restructuring period
Predpokladané základné prémie (400 bázických bodov) vyplácané bankou HSH v prospech HSH Finanzfonds AöR počas obdobia reštrukturalizácie (v mil. EUR)
2009 actual
2009 skutočná hodnota
2010 actual
2010 skutočná hodnota
Scenario 1 (EUR 0 drawing)
Scenár č. 1 (bez čerpania)
Scenario 2 (EUR 5 billion drawing)
Scenár č. 2 (čerpanie 5 mld. EUR)
Scenario 3 (EUR 10 billion drawing)
Scenár č. 3 (čerpanie 10 mld. EUR)
LIQUIDITY GUARANTEES
ZÁRUKY LIKVIDITY
The remaining EUR 20 billion were to be activated after the submission of a restructuring plan.
Zostávajúcich 20 mld. EUR by sa malo uvoľniť po predložení plánu reštrukturalizácie.
INITIAL RESTRUCTURING PLAN AND SUBSEQUENT REVISION OF THE FINANCIAL PROJECTIONS
PÔVODNÝ PLÁN REŠTRUKTURALIZÁCIE A NÁSLEDNÁ ZMENA FINANČNÝCH PROGNÓZ
The initial restructuring plan submitted on 1 September 2009 (hereinafter ‘the initial restructuring plan’) was described in the Decision initiating the procedure (recitals 23 to 28).
Prvý plán reštrukturalizácie, ktorý bol odovzdaný 1. septembra 2009 (ďalej len „pôvodný plán reštrukturalizácie“), je opísaný v rozhodnutí o začatí konania (odôvodnenia 23 až 28).
The financial projections contained in the initial restructuring plan with the related updates are briefly described below.
Finančné prognózy, ktoré obsahoval pôvodný plán reštrukturalizácie, a príslušné aktualizácie sú stručne opísané ďalej v texte.
According to the initial restructuring plan the segment assets of the sector bank comprising shipping, energy and transport were projected to increase from around EUR [30] billion in 2009 to around EUR [35] billion in 2014, of which some EUR [20] billion would be mainly US dollar-financed shipping assets.
Podľa pôvodného plánu reštrukturalizácie sa mali aktíva segmentu odvetvovej banky (lodná doprava, energia a doprava) zvýšiť z [približne 30] mld. EUR (2009) na [približne 35] mld. EUR (2014); z toho malo [približne 20] mld. EUR pripadnúť na aktíva obchodnej činnosti v oblasti lodnej dopravy financovanej prednostne v amerických dolároch.
The projected Tier 1 capital ratio in the initial restructuring plan was [around 10] % in 2014 and was revised to a projected level of [10-15] % in the modified restructuring plan.
V pôvodnom pláne reštrukturalizácie tvoril podiel kapitálu Tier 1 prognózovaný na rok 2014 [približne 10] % a v zmenenom pláne reštrukturalizácie sa odhadoval na [10 – 15] %.
The growth assumptions in the main segments of activity of HSH as presented in the initial restructuring plan and the assumptions adjusted in the modified restructuring plan are presented in the table below.
V nasledujúcej tabuľke sú uvedené prognózy rastu pre hlavné oblasti činnosti HSH podľa pôvodného plánu reštrukturalizácie a zmeny vykonané v zmenenom pláne reštrukturalizácie.
Comparison growth rates shipping and corporate
Porovnanie mier rastu v segmentoch lodnej dopravy a firemných klientov
Initial restructuring plan
Pôvodný plán reštrukturalizácie
(1 September 2009)
(1. september 2009)
Modified restructuring plan
Zmenený plán reštrukturalizácie
(11 July 2011)
(11. júl 2011)
Comment on growth assumption in modified restructuring plan
Poznámky k prognózam rastu v zmenenom pláne reštrukturalizácie
Shipping
Lodná doprava
Growth rate of new business around [250] % from 2010 IST - 2014 (some [40] % CAGR)
Miera rastu nových obchodných kontraktov [približne 250] % pre obdobie od roku 2010 (skutočná hodnota) do roku 2014 (priemerná ročná miera rastu [približne 40] %)
It compares to a total market volume of around EUR [25] billion of new business on average over the period
Na porovnanie: Celkový objem trhu v tom istom období predstavoval v priemere [približne 25] mld. EUR nových obchodných kontraktov.
Corporate
Firemní klienti
Growth in loan volume [around 100] % (2010 IST – 2014)
Zvýšenie objemu úverov [približne o 100] % (2010 (skutočná hodnota) – 2014)
Growth in loan volume […] % (2010 IST – 2014)
Zvýšenie objemu úverov približne o […] % (2010 (skutočná hodnota) – 2014) Toto zvýšenie zodpovedá absolútnemu objemu nových obchodných kontraktov vo výške […] mld. EUR za štyri roky.
That growth corresponds to an absolute volume amount of new business of EUR […] billion over four years and compares to total assets in that segment of EUR 25,7 billion as of 31 December 2008
Na porovnanie: Celkové aktíva v tomto segmente predstavovali k 31. decembru 2008 sumu 25,7 mld. EUR.
GENERAL DESCRIPTION OF THE MODIFIED RESTRUCTURING PLAN
VŠEOBECNÝ OPIS ZMENENÉHO PLÁNU REŠTRUKTURALIZÁCIE
The new business model is characterised by reduced risk, a stronger focus on regional business, and sustainability on the funding and lending sides.
Nový obchodný model HSH sa vyznačuje menším rizikom, väčším zameraním na regionálnu činnosť, ako aj na trvalú udržateľnosť financovania a poskytovania úverov.
The planned and already initiated restructuring measures include, besides the focus on core business activities and consequently the divestment or cessation of various activities and major holdings, the adaptation of the branch network and optimisation of the cost structure.
Plánované a už zavedené reštrukturalizačné opatrenia zahŕňajú okrem zamerania sa na hlavné obchodné činnosti a následne na predaj, príp. ukončenie rôznych činností a dôležitých podielov, prispôsobenie siete pobočiek a optimalizáciu štruktúry nákladov.
The modified restructuring plan includes the establishment of an internal restructuring unit in which activities that will not be continued will be concentrated for accounting and organisational purposes.
V zmenenom pláne reštrukturalizácie sa plánuje zriadenie internej reštrukturalizačnej jednotky, v ktorej sa na účtovnícke a organizačné účely sústredia činnosti, v ktorých sa nemá pokračovať.
The key points of the new business model are:
Najdôležitejšie body nového obchodného modelu sú:
a reorientation towards a viable core bank by way of a substantial assets reduction, a strengthening of regional business (corporates in Germany, real estate business in Germany and private banking) and the retention of core competencies in selected international business activities with a strong regional connection (shipping and renewable energies, with a focus on Europe);
nové zameranie na životaschopnú ústrednú banku podstatným znížením aktív, posilnením regionálnych činností [služby firemným klientom v Nemecku, obchod s nehnuteľnosťami v Nemecku a súkromné bankovníctvo (private banking)]) a zachovanie hlavných kompetencií vo vybraných medzinárodných obchodných činnostiach so silnou regionálnou väzbou (lodná doprava a obnoviteľné zdroje energie so zameraním na Európu);
the exclusive focusing of the capital market business on treasury activities and customer-related business, especially in the role of a supplier of products to other business units (cross-selling); proprietary trading has been discontinued;
výhradné zameranie obchodovania na kapitálových trhoch na pokladničné činnosti (treasury) a obchodovanie zamerané na zákazníka, najmä ako banka ponúkajúca produkty iným obchodným jednotkám (cross-selling), vlastný obchod bol ukončený;
the cessation of activities that are not in line with the strategic refocusing of HSH, i.e. the international Leverage Buy Out (LBO) business, foreign real estate business, asset-based aircraft financing and other credit business without a clear connection to the core competency;
ukončenie činností, ktoré nie sú v súlade s novým strategickým zameraním HSH, t. j. medzinárodného obchodovania s ponukami na prevzatie financovaného cudzím kapitálom (obchod LBO), obchodovania so zahraničnými nehnuteľnosťami, financovania lietadiel zabezpečeného aktívami a ostatných úverových obchodov, ktoré nepatria jednoznačne do hlavnej kompetencie;
the divestment of all subsidiaries that are not in line with the strategic refocusing of HSH; the modified restructuring plan entails the divestment of [100-120] holdings in total; HSH has already reduced the number of holdings by 25; all sales are expected to happen by […] at the latest;
predaj všetkých dcérskych spoločností, ktoré nie sú v súlade s novým strategickým zameraním HSH. V zmenenom pláne reštrukturalizácie sa plánuje predaj spolu [100 – 120] podielov. HSH už znížila počet podielov o 25. Všetky predaje sa majú uskutočniť najneskôr do […];
a clear separation of the discontinued businesses to be reduced or sold in the internal restructuring unit; the restructuring unit will not engage in any new business;
jasné oddelenie pozastavených oblastí obchodovania, ktoré sa majú v rámci internej reštrukturalizačnej jednotky zmenšiť alebo predať. Reštrukturalizačná jednotka nezačne nijaké nové obchodné činnosti;
The branches or representation offices in Helsinki, Shanghai, Mumbai, Stockholm, Naples, Oslo, Riga, Tallinn, Warsaw, San Francisco and Hanoi have already been closed.
Pobočky alebo zastúpenia v Helsinkách, Šanghaji, Bombaji, Štokholme, Neapole, Osle, Rige, Talline, Varšave, San Franciscu a Hanoji už boli zatvorené.
The regional focus comprises in particular the northern German corporate business and private banking, the real estate business and the savings bank business.
Regionálne zameranie zahŕňa najmä služby pre severonemecké firmy a súkromné bankovníctvo, obchodovanie s nehnuteľnosťami a služby sporiteľní.
In addition, HSH will concentrate on selected areas of international ship financing as well as on project financing in renewable energy with a focus on Europe as well as certain investments in infrastructure.
HSH sa okrem toho bude sústreďovať na vybrané oblasti financovania medzinárodného lodiarstva a na financovanie projektov v oblasti obnoviteľných zdrojov energie s ťažiskom v Európe, ako aj na určité investície do infraštruktúry.
HSH will close the office in Lübeck by the end of 2011.
HSH zatvorí do konca roku 2011 pracovisko v Lübecku.
Overall, the balance sheet total of the new core bank will be reduced substantially, in particular through transfer of assets from the core bank to the internal RU.
Celkovo sa súvaha novej ústrednej banky výrazne zníži, najmä prevodom aktív z ústrednej banky na vlastnú reštrukturalizačnú jednotku HSH.
The modified restructuring plan is based on general assumptions about the evolution of the German, euro area, US and global GDP, short-term and long-term interest rates changes, euro area and US inflation, oil prices and the EUR/USD exchange rate.
Zmenený plán reštrukturalizácie vychádza zo všeobecných predpokladov v súvislosti s vývojom hrubého domáceho produktu (HDP) v Nemecku, v eurozóne, v USA a na celom svete, zmenami krátkodobých a dlhodobých úrokov, inflácie v eurozóne a v USA, cien ropy a výmenného kurzu EUR/USD.
The projections of the individual business units are based on assumptions about the growth rates of the relevant market, volumes and margins on new production per segment and cross-selling capacity.
Prognózy pre jednotlivé oblasti činnosti sa zakladajú na predpokladoch vzhľadom na miery rastu príslušných trhov, objemov a marže v oblasti nových obchodných kontraktov v jednotlivých segmentoch a objemu krížového predaja (cross-selling).
Given the importance of the shipping unit in the overall financial results of HSH, HSH has provided sector-specific assumptions on the evolution of the shipping market.
HSH predložila – vzhľadom na význam obchodnej činnosti v oblasti lodnej dopravy pre celkový výsledok finančného hospodárenia HSH – špecifické sektorové predpoklady pre rozvoj trhu v oblasti financovania lodí.
The projections on the evolution of the size of the market in terms of global new business (aggregated for the bulk, container and tanker segments), the size of the new business of HSH and the market share of HSH are presented in the table below.
V nasledujúcej tabuľke sú uvedené prognózy pre rozvoj veľkosti trhu vzhľadom na celosvetové nové obchodné kontrakty (celkové hodnoty pre segmenty nákladných lodí, kontajnerových lodí a tankerov), rozsah nových obchodných kontraktov HSH a podiel HSH na trhu.
Assumptions on ship financing 2011–2014
Predpoklady týkajúce sa financovania lodí v období 2011–2014
Average 2005–2008
Priemer 2005–2008
Total global new business shipping (in EUR billion)
Celkové celosvetové nové obchodné kontrakty týkajúce sa financovania lodí (V mld. EUR)
New business HSH (in EUR billion)
Nové obchodné kontrakty HSH (V mld. EUR)