natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The proposed amendment of the 2012 Restructuring Decision, on the basis of the new commitments continues to ensure compatibility of the recapitalisation measure and of the restructuring aid granted by the Netherlandsto ING. On that basis the doubts that the Commission has raised in the Opening Decision have been allayed,
Navrhovaná zmena rozhodnutia o reštrukturalizácii z roku 2012 na základe nových záväzkov aj naďalej zaisťuje zlučiteľnosť rekapitalizačného opatrenia a pomoci na reštrukturalizáciu, ktoré Holandsko poskytlo spoločnosti ING. Na tomto základe boli rozptýlené pochybnosti, ktoré Komisia vyjadrila v rozhodnutí o začatí konania,
The capital injection of EUR 10 billion subscribed by the Netherlnads on 22 October 2008 continues to be compatible with internal market, in the light of the commitments set out in Annex I.
Kapitálová injekcia vo výške 10 miliárd EUR, ktorú upísalo Holandsko 22. októbra 2008, je vzhľadom na záväzky uvedené v prílohe I aj naďalej zlučiteľná s vnútorným trhom.
The State aid referred to in Commission Decision of 11 May 2012 in case SA.28855 (N 373/2009) (ex C 10/2009 and ex N528/2008) continues to be compatible with the internal market, in the light of the commitments set out in Annex I.
Štátna pomoc uvedená v rozhodnutí Komisie z 11. mája 2012 vo veci SA.28855 (N 373/2009) (ex C 10/2009 a ex N528/2008) je vzhľadom na záväzky uvedené v prílohe I aj naďalej zlučiteľná s vnútorným trhom.
The commitments in the Annex to Commission Decision of 11 May 2012 in case SA.28855 (N 373/2009) (ex C 10/2009 and ex N528/2008) are replaced by the commitments in Annex I.
Záväzky uvedené v prílohe k rozhodnutiu Komisie z 11. mája 2012 vo veci SA.28855 (N 373/2009) (ex C 10/2009 a ex N528/2008) sa nahradzujú záväzkami uvedenými v prílohe I.
OJ C 262, 30.8.2012, p. 34.
Ú. v. EÚ C 262, 30.8.2012, s. 34.
Commission Decision in Case N528/2008, OJ C 328, 23.12.2008, p. 10.
Rozhodnutie Komisie vo veci N528/2008, Ú. v. EÚ C 328, 23.12.2008, s. 10.
See Recital (32) of the Rescue Decision.
Pozri odôvodnenie 32 rozhodnutia o záchrane.
Commission Decision C 10/09 (ex N 138/09), OJ L 274, 19.10.2010, p. 139.
Rozhodnutie Komisie vo veci C 10/09 (ex N 138/09), Ú. v. EÚ L 274, 19.10.2010, s. 139.
ING Direct is a business segment of ING offering a range of non-complex financial products – savings, mortgages, retail investment products, payment accounts and consumer lending products – primarily through direct channels (through its website).
ING Direct je obchodný segment spoločnosti ING, ktorý poskytuje celý rad nekomplexných finančných produktov – sporenie, hypotekárne úvery, retailové investičné produkty, platobné účty a produkty spotrebných úverov – predovšetkým prostredníctvom priamych kanálov (pomocou svojej webovej lokality).
It operates in the following countries: Canada, Spain, Australia, France, Italy, Germany, Austria and the United Kingdom.
Pôsobí v týchto krajinách: Kanada, Španielsko, Austrália, Francúzsko, Taliansko, Nemecko, Rakúsko a Spojené kráľovstvo.
See Recitals (53), (84), (128) and (150) of the 2009 Restructuring Decision.
Pozri odôvodnenia 53, 84, 128 a 150 rozhodnutia o reštrukturalizácii z roku 2009.
Joined Cases T-29/10 and T-33/10 Kingdom of the Netherlands and others v Commission, judgment of 2 March 2012, not yet published in the ECR.
Spoločné veci T-29/10 a T-33/10, Holandské kráľovstvo a i./Komisia, rozsudok z 2. marca 2012, zatiaľ neuverejnený v Zbierke.
On 11 May 2012, the Commission brought appeal – under case number C-224/12 P against the judgment delivered by the General Court on 2 March 2012 in Joined Cases T-29/10 and T-33/10 Netherlands and ING Groep v Commission.
Dňa 11. mája 2012 sa Komisia odvolala – ako vec číslo C-224/12 P – proti rozsudku Všeobecného súdu z 2. marca 2012 v spoločných veciach T-29/10 a T-33/10, Holandsko a ING Groep/Komisia.
Commission Decision SA.28855 (ex N373/2009, ex C10/2009, ex N528/2008), OJ C 260, 29.8.2012, p. 1.
Rozhodnutie Komisie SA.28855 (ex N373/2009, ex C10/2009, ex N528/2008), Ú. v. EÚ C 260, 29.8.2012, s. 1.
In the original agreement for the recapitalisation measure notified to the Commission on 22 October 2008, ING could only repay the CT1 securities in the first three years after their issuance at 150 % of the issue price.
Podľa pôvodnej dohody o rekapitalizačnom opatrení oznámenej Komisii 22. októbra 2008 mohla spoločnosť ING splatiť cenné papiere kapitálu CT1 len v prvých troch rokoch po ich emisii na úrovni 150 % emisného kurzu.
Those conditions were amended in October 2009 and allowed ING to repay at more favourable terms i.e. at 100 % + accrued interest + a repayment penalty depending on ING's share price but with a minimum internal rate of return ("IRR") for the State of 15 % per annum.
Tieto podmienky sa zmenili v októbri 2009, čo umožnilo spoločnosti ING splácať za výhodnejších podmienok, teda s kurzom 100 % + nahromadený úrok + penále za splatenie v závislosti od ceny akcií spoločnosti ING, ale s minimálnou internou mierou návratnosti (internal rate of return, ďalej len „IRR“) pre štát vo výške 15 % ročne.
More details can be found in the Recitals (45) to (61) of the 2012 Restructuring Decision.
Ďalšie podrobnosti sa nachádzajú v odôvodneniach 45 až 61 rozhodnutia o reštrukturalizácii z roku 2012.
The Annex to the 2012 Restructuring Decision is identical to Annex II of the 2009 Restructuring Decision.
Príloha k rozhodnutiu o reštrukturalizácii z roku 2012 je rovnaká ako príloha II k rozhodnutiu o reštrukturalizácii z roku 2009.
ING Insurance is the insurance s division of ING, which is described more in detail in Recital (21).
ING Insurance je poisťovacou divíziou spoločnosti ING, ktorá je podrobnejšie opísaná v odôvodnení 21.
See Recitals (52) to (78) of the Opening Decision.
Pozri odôvodnenia 52 až 78 rozhodnutia o začatí konania.
Recital (77) and the Annex of the 2012 Restructuring Decision describe the commitment taken by ING and the Dutch State to divest all the insurance activities of ING.
V odôvodnení 77 a prílohe k rozhodnutiu o reštrukturalizácii z roku 2012 sa opisuje záväzok prijatý spoločnosťou ING a holandským štátom odpredať všetky poisťovacie činnosti spoločnosti ING.
In a first round, ING worked with a shortlist of 24 parties.
V prvom kole pracovala spoločnosť ING s užším zoznamom 24 strán.
In a second round, it worked with a list of 16 parties, which was further increased by three additional names at the trustee's request.
V druhom kole pracovala so zoznamom 16 strán, ktorý sa na žiadosť správcu ďalej doplnil o ďalšie tri subjekty.
A detailed description of the failure to implement the WUB commitment is given in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision.
Podrobný opis neúspešnej snahy o splnenie záväzku týkajúceho sa banky WUB je uvedený v odôvodneniach 39 až 78 rozhodnutia o začatí konania.
EurAsia Insurance refers to the European and Asian business of ING Insurance.
EurAsia Insurance zahŕňa európske a ázijské obchodné činnosti spoločnosti ING Insurance.
A detailed description of the complaint is given in Recitals (79) to (90) of the Opening Decision.
Podrobný opis sťažnosti je uvedený v odôvodneniach 79 až 90 rozhodnutia o začatí konania.
Basel III is a set of reform measures, developed by the Basel Committee on Banking Supervision, to strengthen the regulation, supervision and risk management of the banking sector.
Bazilej III je súbor reformných opatrení, ktoré vypracoval Bazilejský výbor pre bankový dozor na posilnenie regulácie, dohľadu a riadenia rizík v bankovom sektore.
Not taking into account for example capital increases or the proceeds of divestments.
Bez zohľadnenia napríklad navýšenia kapitálu alebo výnosov z odpredaja.
For more information on the company, see Recital (21) of this Decision
Viac informácií o tejto spoločnosti nájdete v odôvodnení 21 tohto rozhodnutia.
In cooperation with DNB, the European Central Bank (ECB), the Commission and the European Systemic Risk Board.
V spolupráci s bankou DNB, Európskou centrálnou bankou (ECB), Komisiou a Európskym výborom pre systémové riziká.
The submission of 11 July 2012 indicated that the transferred portfolio would initially be EUR 2,6 billion.
V dokumentoch predložených 11. júla 2012 sa uvádzalo, že pôvodná hodnota preneseného portfólia by bola 2,6 miliardy EUR.
Measured from go-live date NN Bank, that is to say, from the moment when the described structure of NN Bank becomes operational.
Merané od dátumu začatia činnosti banky NN Bank, teda od chvíle, keď sa opísaná štruktúra banky NN Bank stane funkčnou.
Including ING Bank’s subsidiaries.
Vrátane dcérskych spoločností banky ING Bank.
The size will depend on the need to come to the market shares set out in Recital (79); the selection of ING's portfolio with probabilities of default (PDs) and losses given default (LGDs) which would be in line with the NN Bank business plan.
Rozsah bude závisieť od nutnosti dostať sa na úroveň podielu na trhu stanoveného v odôvodnení 79 a od výberu portfólia spoločnosti ING s pravdepodobnosťou neplnenia záväzkov (probabilities of default, PD) a strát v dôsledku neplnenia záväzkov (losses given default, LGD), čo by bolo v súlade s podnikateľským plánom banky NN Bank.
In the transitional period up to the launch of the Van Gogh scenario (until the described structure of NN Bank becomes operational) WUB and NN Bank will start building consumer finance production capabilities as soon as possible.
V prechodnom období do začatia uskutočňovania scenára Van Gogh (kým sa opísaná štruktúra banky NN Bank nestane funkčnou) začnú banky WUB a NN Bank čo najskôr budovať kapacity produkcie spotrebiteľských financií.
That consumer lending client portfolio of ING Bank Netherlands is an ING Bank-owned portfolio.
Toto klientske portfólio spotrebiteľských úverov banky ING Bank Netherlands je portfólio vlastnené bankou ING Bank.
The size will depend on the need to come to the market shares set out in Recital (80); the selection of ING's portfolio with probabilities of default (PDs) and losses given default (LGDs) which would be in line with the NN Bank business plan.
Rozsah bude závisieť od nutnosti dostať sa na úroveň podielu na trhu stanoveného v odôvodnení 80 a od výberu portfólia spoločnosti ING s pravdepodobnosťou neplnenia záväzkov (probabilities of default, PD) a strát v dôsledku neplnenia záväzkov (losses given default, LGD), čo by bolo v súlade s podnikateľským plánom banky NN Bank.
The Kadaster is the Dutch public land registry.
Kadaster je holandský verejný register pozemkov.
Excluding funding by ING (or any of its direct or indirect subsidiaries).
Okrem financovania spoločnosťou ING (alebo ktoroukoľvek z jej priamych alebo nepriamych dcérskych spoločností).
Mainly promotional […] and […] incentives, and to a lesser extent other marketing methods.
Hlavne propagačné […] a […] stimuly a v menšej miere iné marketingové metódy.
If the measures do not consist mainly of promotional […] or […] incentives, they need to be approved by the Monitoring Trustee and can be rejected by the Commission
Ak opatrenia nebudú pozostávať hlavne z propagačných […] alebo […] stimulov, musí ich schváliť správca pre monitorovanie a Komisia ich môže zamietnuť.
ING will realise at least EUR […] billion of the total balance sheet reduction (of 45 %) in the form of divestments (in line with ING’s restructuring plan of 22 October 2009).
Spoločnosť ING uskutoční zníženie súvahy vo výške aspoň […] miliárd EUR z celkového zníženia (45 %) vo forme odpredaja (v súlade s reštrukturalizačným plánom spoločnosti ING z 22. októbra 2009).
The run-down of the United States variable annuities and Financial Products can be taken into account as a divestment, provided that the implementation of the run-down is in line with the conditions listed in Annex II.
Redukciu variabilných anuít a finančných produktov Spojených štátov možno brať do úvahy ako odpredaj za predpokladu, že realizácia redukcie bude v súlade s podmienkami uvedenými v prílohe II.
That is to say excluding mortgages, as they are not considered direct real estate exposure.
Teda s výnimkou hypotekárnych úverov, keďže sa nepovažujú za priamu expozíciu operáciám s nehnuteľnosťami.
50 % is measured in terms of shares of 50 % plus 1 and a loss of the majority in the board and the accounting deconsolidation of the entity.
Viac než 50 % znamená 50 % plus 1 akcia a strata väčšiny v rade a dekonsolidácia účtovníctva subjektu.
Progress report on ING's restructuring plan final version 19 June 2012.
Správa o pokroku plnenia reštrukturalizačného plánu spoločnosti ING, konečná verzia z 19. júna 2012.
United States run-offs (i.e. Variable Annuities and Financial Products business) qualify as pro forma divestments.
Likvidácie v Spojených štátoch (teda obchodné činnosti v oblasti variabilných anuít a finančných produktov) sa kvalifikujú ako pro forma odpredaje.
Those run-offs measured by allocated equity capital measurement (based on financial year 2011 data) together with a divestment of at least 25 % of the interest in ING Insurance US will result in a divestment of more than 50 % (pro forma) before 31 December 2014.
Tieto likvidácie merané mierou alokovaného vlastného kapitálu (na základe údajov z finančného roka 2011) spolu s odpredajom aspoň 25 % podielu v spoločnosti ING Insurance US budú viesť k odpredaju viac než 50 % (pro forma) do 31. decembra 2014.
For Insurance US, the 50 %+ divestment criterion will be reached as soon as ING has divested at least 25 % of that business and taking into account a pro-forma divestment of the United States run-off businesses (by allocated equity capital financial year 2011 data).
Pokiaľ ide o spoločnosť Insurance US, kritérium odpredaja 50 % + sa dosiahne hneď, ako spoločnosť ING odpredá aspoň 25 % tejto obchodnej činnosti, pričom sa bude brať do úvahy pro forma odpredaj likvidovaných obchodných činností v Spojených štátoch (podľa údajov o alokovanom vlastnom kapitále za finančný rok 2011).
By "without undue delay", it is meant that ING will adjust its price within [0-20] working days, if it is allowed to do so on basis of (local) legal and regulatory rules.
„Bezodkladne“ znamená, že spoločnosť ING upraví svoju cenu do [0 – 20] pracovných dní, ak to bude môcť urobiť podľa (miestnych) právnych a regulačných predpisov.
A "financial institution" is defined as all companies within a group.
„Finančná inštitúcia“ sa vymedzuje ako všetky spoločnosti v rámci skupiny.
As a result, second brands and subsidiaries are included.
Patria sem teda aj sekundárne značky a dcérske spoločnosti.
If ING Direct is not in the top ten itself, it may compare to (the) ten (largest) players.
Ak samotná spoločnosť ING Direct nie je v prvej desiatke, môže sa porovnať s desiatimi (najväčšími) subjektmi.
If ING Direct is among the top ten largest players, the comparison should be made against the other nine largest players on the market.
Ak spoločnosť ING Direct je v prvej desiatke najväčších aktérov, má sa porovnávať s ostatnými deviatimi najväčšími aktérmi na trhu.
The latter does not apply to ING Direct Austria, which can always compare itself to ten other (largest) players.
Druhá možnosť neplatí pre spoločnosť ING Direct Austria, ktorá sa vždy môže porovnávať s desiatimi ďalšími (najväčšími) aktérmi.
See Recital 124.
Pozri odôvodnenie 124.
That is, all ING branches or subsidiaries that are not part of ING Direct and which have a market share above 5 %.
To zahŕňa všetky pobočky alebo dcérske spoločnosti ING, ktoré nie sú súčasťou ING Direct a ktoré majú podiel na trhu vyšší ako 5 %.
For the Insurance US, the 50 %+ divestment criterion will be reached as soon as ING has divested 25 % of that business and taking into account a pro-forma divestment of the run off businesses (by allocated equity capital (FY ’11 data)).
Pokiaľ ide o spoločnosť Insurance US, kritérium odpredaja 50 % + sa dosiahne hneď, ako spoločnosť ING odpredá 25 % tejto obchodnej činnosti, pričom sa bude brať do úvahy pro forma odpredaj likvidovaných obchodných činností [podľa alokovaného vlastného kapitálu (údaje za finančný rok 2011)].
The IRR would be higher because the total amount of repayment would not decrease whereas the time of repayment would advance, reducing therefore the period over which the IRR is calculated.
IRR bude vyššia, pretože celková splatená suma sa nezníži, zatiaľ čo čas splatenia sa posunie dopredu, čím sa skráti obdobie, za ktoré sa vypočítava IRR.
That applies to the Annex of the Restructuring Decision and, if the need arises, i,e to the extent that the second paragraph of Article 2 of the 2009 Restructuring Decision and Annex II to that decision is considered by the Union Courts to be valid, also to the commitments in the Annex of the 2009 Restructuring Decision.
To platí pre prílohu k rozhodnutiu o reštrukturalizácii a v prípade potreby, teda pokiaľ súdne dvory Únie považujú druhý odsek článku 2 rozhodnutia o reštrukturalizácii z roku 2009 a prílohu II k tomuto rozhodnutiu za platné, aj pre záväzky uvedené v prílohe k rozhodnutiu o reštrukturalizácii z roku 2009.
A conversion would ensure for the Netherlands at least a repayment at nominal value, which the Netherlands can require in case of conversion under the conditions approved in the Rescue Decision.
Prevod zaistí Holandsku splatenie aspoň v nominálnej hodnote, čo môže Holandsko požadovať v prípade prevodu za podmienok schválených v rozhodnutí o záchrane.
The same approach has been adopted in the Decision in case SA.34539 Commerzbank OJ C 177, 20.6.2012, p. 20 Recital (25).
Rovnaký prístup bol použitý v rozhodnutí vo veci SA.34539 Commerzbank, Ú. v. EÚ C 177, 20.6.2012, s. 20, odôvodnenie 25.
In the case SA.29833 KBC OJ C 135, 9.5.2012, p. 5 Recitals 74 to 83, the Commission reassessed the restructuring aid of KBC in view of the requirements of the Commission Communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current crisis under the State aid rules, OJ C 195, 19.8.2009, p. 9, (the “Restructuring Communication”) because the modifications to the restructuring plan gave rise to additional State aid.
Vo veci SA.29833 KBC, Ú. v. EÚ C 135, 9.5.2012, s. 5, odôvodnenia 74 až 83, Komisia opätovne posúdila pomoc na reštrukturalizáciu spoločnosti KBC v súvislosti s požiadavkami oznámenia Komisie týkajúcimi sa návratu k životaschopnosti a hodnotenia reštrukturalizačných opatrení vo finančnom sektore v podmienkach súčasnej krízy podľa pravidiel štátnej pomoci, Ú. v. EÚ C 195, 19.8.2009, s. 9 („oznámenie o reštrukturalizácii“), pretože úpravy reštrukturalizačného plánu viedli k ďalšej štátnej pomoci.
Recital (180) of the Restructuring Decision.
Odôvodnenie 180 rozhodnutia o reštrukturalizácii.
See Recital (71)
Pozri odôvodnenie 71.
See Recital (70)
Pozri odôvodnenie 70.
Although those data were not used in the RBB Economics study (see Recital (16)), which was based on a more aggregate market information, it is assumed that the concerns of the RBB Economics study would have been altered in the light of that more detailed information.
Hoci tieto údaje sa nepoužili v štúdii spoločnosti RBB Economics (pozri odôvodnenie 16), ktorá bola založená na agregovanejších informáciách o trhu, predpokladá sa, že výhrady v štúdii spoločnosti RBB Economics by sa vzhľadom na tieto podrobnejšie informácie zmenili.
See Recital (18).
Pozri odôvodnenie 18.
N372/2009 AEGON OJ C 290, 27.10.2010 p.1 and SA.33303 SNS REAAL OJ C 33, 7.2.2012, p. 5
N372/2009 AEGON, Ú. v. EÚ C 290, 27.10.2010, s. 1, a SA.33303 SNS REAAL, Ú. v. EÚ C 33, 7.2.2012, s. 5.
SA.33303 SNS REAAL OJ C 33, 7.2.2012, p. 5, SA.29833 KBC OJ C 135, 9.5.2012, p. 5.
SA.33303 SNS REAAL, Ú. v. EÚ C 33, 7.2.2012, s. 5, SA.29833 KBC, Ú. v. EÚ C 135, 9.5.2012, s. 5.
See Recital (192) of the 2012 Restructuring Decision.
Pozri odôvodnenie 192 rozhodnutia o reštrukturalizácii z roku 2012.
Although some transactions have taken place they were of smaller size than ING Insurance.
Hoci sa uskutočnili určité transakcie, boli menšie ako v prípade ING Insurance.
For instance the IPO of Talanx; the acquisition of JEVCO by Intact Financial Corporation (deal size USD 530 million, price to book 1,3, May 2012); acquisition of Old Mutual Skandinavia by Skandia LifeSkandia AB (deal size EUR 2496 million, price to book 1,7, December 2011); acquisition of AXA Canada by Intact Financial Corporation (deal size USD 2665 million, price to book 1,8, May 2011; acquisition of Tower Australia by Dai Ichi Life (deal size USD 1432 million, price to book 1,94, December 2010).
Napríklad IPO spoločnosti Talanx, akvizícia spoločnosti JEVCO spoločnosťou Intact Financial Corporation (veľkosť obchodu 530 miliónov USD, pomer ceny k účtovnej hodnote 1,3; máj 2012), akvizícia spoločnosti Old Mutual Skandinavia spoločnosťou Skandia LifeSkandia AB (veľkosť obchodu 2496 miliónov EUR, pomer ceny k účtovnej hodnote 1,7; december 2011), akvizícia spoločnosti AXA Canada spoločnosťou Intact Financial Corporation (veľkosť obchodu 2665 miliónov USD, pomer ceny k účtovnej hodnote 1,8; máj 2011), akvizícia spoločnosti Tower Australia spoločnosťou Dai Ichi Life (veľkosť obchodu 1432 miliónov USD, pomer ceny k účtovnej hodnote 1,94; december 2010).
See Recital (28).
Pozri odôvodnenie 28.
Finally, the retention should only be temporary because ING commits to sell the VA business […].
Zadržiavanie by napokon malo byť len dočasné, pretože spoločnosť ING sa zaväzuje predať obchodné činnosti VA […].
The monitoring of that commitment includes periodic market soundings in order to ascertain that the prolongation of divestment deadline by the change in the divestment modalities regarding the VA portfolio is limited to the required minimum.
Monitorovanie tohto záväzku zahŕňa pravidelné prieskumy trhu s cieľom presvedčiť sa, že predĺženie termínu odpredaja o zmenu v modalitách odpredaja v súvislosti s portfóliom činností VA je obmedzené na nevyhnutné minimum.
Point 34 of the Restructuring Communication notes that adequate remuneration is one of the most appropriate limitations of distortions of competition, as it limits the amount of aid.
V bode 34 oznámenia o reštrukturalizácii sa konštatuje, že primeraná protihodnota je jedným z najvhodnejších obmedzení narušenia hospodárskej súťaže, pretože obmedzuje množstvo pomoci.
See Figure 1 in Recital (77)
Pozri obrázok č. 1 v odôvodnení 77.
EUR [1,5-6] billion respectively [2-9] % on average during the period 2013-2015, see Recital (79).
Priemerne [1,5 – 6] miliárd EUR, resp. [2 – 9] % počas obdobia rokov 2013 – 2015, pozri odôvodnenie 79.
EUR [40-140] million respectively [0,5-6] % by 2015, see Recital (80).
[40 – 140] miliónov EUR, resp. [0,5 – 6] % do roku 2015, pozri odôvodnenie 80.
Decision in case SA.34539 Commerzbank, OJ C 177 of 20.6.2012, p. 20 and Decision in case SA.29833 KBC OJ C 135 of 9.5.2012, p. 5.
Rozhodnutie vo veci SA.34539 Commerzbank, Ú. v. EÚ C 177, 20.6.2012, s. 20, a rozhodnutie vo veci SA.29833 KBC, Ú. v. EÚ C 135, 9.5.2012, s. 5.
CATALOGUE OF COMMITMENTS
ZOZNAM ZÁVÄZKOV
Repayment of the remaining Core Tier 1 Securities;
Splatenie zostávajúcich cenných papierov kapitálu Core Tier 1
ING will repay the remaining 300000000 Core Tier 1 Securities to the Netherlandsaccording to the following schedule: (i) EUR 1125 million by 26 November 2012, (ii) EUR 1125 million by 6 November 2013, (iii) EUR 1125 million by 31 March 2014, and (iv) EUR 1125 million by 15 May 2015 as further detailed in the schedule below.
Spoločnosť ING splatí Holandsku zostávajúcich 300000000 cenných papierov kapitálu Core Tier 1 podľa tohto harmonogramu: i) 1125 miliónov EUR do 26. novembra 2012; ii) 1125 miliónov EUR do 6. novembra 2013; iii) 1125 miliónov EUR do 31. marca 2014 a iv) 1125 miliónov EUR do 15. mája 2015. Ďalšie podrobnosti sú uvedené v tomto harmonograme.
To bring the total payment exactly to EUR 4,5 billion, for a very small part ING will need to exercise the conversion option of the Core Tier-1 securities, because repurchase at 150 % will trigger accrued interest if not done on 13 May of each year.
Na to, aby celková platba dosiahla presne 4,5 miliardy EUR, bude spoločnosť ING musieť pre veľmi malú časť uplatniť možnosť prevodu cenných papierov kapitálu Core Tier 1, pretože spätným odkúpením na úrovni 150 % by došlo k nahromadeniu úroku, ak by sa neuskutočnilo každý rok 13. mája.