natgillin/translations-raw huggingface dataset:
“Model financing” business area.
Obchodná oblasť „modelové financovanie“.
The “model financing” business area concerns providing loans for purchasing and renovating dwellings in central locations using financial support available to creditworthy private individuals.
Obchodná oblasť „modelové financovanie“ sa zaoberá financovaním nákupu a obnovy obytných objektov v mestských centrách s využitím podporných prostriedkov pre súkromné osoby s dobrou bonitou.
[Trade for own account] ÖVAG is to further refrain from conducting dedicated proprietary trading.
[Obchod na vlastný účet] Spoločnosť ÖVAG neuskutoční špecializované obchodovanie na vlastný účet (Dedicated Proprietary Trading).
This means that ÖVAG is to carry out only trading activities indicated in its trading book that are necessary either a) for accepting, transferring and executing its customers’ sales and purchase orders (i.e. trading with financial instruments as a service), or b) for hedging customer business or interest and liquidity management in the treasury sector or c) so that the economic transfer of balance sheet items to the restructuring unit or to third parties can be carried out.
To znamená, že ÖVAG bude realizovať len obchodné transakcie zahrnuté v obchodnej knihe, potrebné a) na prevzatie, postúpenie a vykonanie príkazu svojich klientov na kúpu alebo predaj (t. j. obchod s finančnými nástrojmi ako služba); alebo b) na účely hedžingu v klientskom obchode, resp. na riadenie úrokov a likvidity v oddelení treasury alebo c) s cieľom hospodárskeho prevodu bilančných položiek na vyšší stupeň alebo tretie strany.
It is to be ensured in any case that these items are entered into only within the overall limit of EUR 3 million value-at-risk / one-day holding period / confidence level of 99 %, and where there is no danger to ÖVAG’s risk-bearing capacity or liquidity situation.
V každom prípade je potrebné zabezpečiť, aby tieto položky sa prijímali len do výšky celkovej hodnoty v riziku (Value at Risk – VaR) v hodnote 3 mil. EUR/1-dňová lehota držania/99 % koeficient spoľahlivosti a aby nebola ohrozená riziková únosnosť alebo likvidita ÖVAG.
Under no circumstances will ÖVAG carry out business activities that serve purely to make a profit apart from the above-mentioned purposes.
Spoločnosť ÖVAG nesmie v žiadnom prípade realizovať obchody, ktoré slúžia výlučne na dosahovanie ziskov nad rámec uvedených účelov.
[Sales] ÖVAG is to sell off the following entities completely (“signing”) by no later than the stated deadlines:
[Predaje] Najneskôr do uvedeného termínu ÖVAG úplne predá tieto obchodné jednotky („Signing“):
Sale of all shares in the leasing subsidiary VBLI by 31 December [2013-2017];
Predaj všetkých akcií v lízingovej dcére VBLI do 31. decembra [2013 – 2017];
Sale of all shares in Malta/IK Malta Volksbank by 31 December [2013-2017];
Predaj všetkých akcií vo VB Malta/IK Malta do 31. decembra [2013 – 2017];
Sale of all shares in Volksbank Rumänien by 31 December [2013-2017];
Predaj všetkých akcií vo Volksbank Rumunsko do 31. decembra [2013 – 2017];
Sale of all shares in RZB by 31 December [2013-2017];
Predaj všetkých akcií v RZB do 31. decembra [2013 – 2017].
The buyers of the entities stated in Nos 6.1.1 - 6.1.4 must be persons that are legally and economically independent of the Republic of Austria and VB Holding / the primary level banks
Kupujúci všetkých obchodných jednotiek uvedených v bodoch 6.1.1 – 6.1.4 musia byť osoby právne a ekonomicky nezávislé od Rakúskej republiky a od VB Holdingu/bánk primárneho stupňa.
If the shares mentioned in Nos 6.1.1 to 6.1.3 are not sold by the deadlines laid down there, ÖVAG will take all the measures available to it to end new business in these entities and to wind them up.
Ak sa podiely uvedené v bodoch 6.1.1 až 6.1.3 v uvedených termínoch nepredajú, spoločnosť ÖVAG podnikne všetky možné opatrenia na pozastavenie nových obchodov v týchto jednotkách a ich likvidáciu.
ÖVAG will do everything in its power to reach an agreement with its joint partners early enough (6.1.1 and 6.1.3) to end the new business by the stipulated deadlines.
ÖVAG vyvinie maximálne úsilie, aby včas dosiahla dohodu so svojimi partnermi (6.1.1, resp. 6.1.3) tak, aby sa pozastavenie nových obchodov mohlo uskutočniť v uvedených termínoch.
If the shares mentioned in No 6.1.4 have not been sold by the deadline stipulated there, an official sales agent is to organise the sale.
Ak sa podiely uvedené v bode 6.1.4 nepodarí v uvedenom termíne predať, predajom bude poverený osobitný splnomocnenec pre predaj.
Measures by DZ Bank, ERGO and RZB
Opatrenia DZ Bank, ERGO a RZB
Austria is to ensure that Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank (DZ Bank), ERGO Gruppe and Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB) implement the planned measures, as laid down in the restructuring agreement (“restructuring agreement”) reached on 26 April 2012 between the Republic of Austria and DZ Bank AG, ERGO Versicherung AG and ERGO Versicherungsgruppe AG, Raiffeisen Zentralbank Österreich AG, Volksbanken Holding eingetragene Genossenschaft, Österreichischer Genossenschaftsverband and ÖVAG.
Rakúsko zabezpečí, aby sa opatrenia, ktoré plánujú Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank (DZ Bank), ERGO Gruppe a Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB), ako sa ustanovuje v dohode o reštrukturalizácii („dohoda o reštrukturalizácii“) z 26. apríla 2012 medzi Rakúskou republikou, DZ Bank AG, ERGO Versicherung AG a ERGO Versicherungsgruppe AG, Raiffeisen Zentralbank Österreich AG, Volksbanken Holding eingetragene Genossenschaft, Österreichischer Genossenschaftsverband a ÖVAG, zaviedli.
Other rules of conduct / Corporate Governance
Ostatné etické záväzky/Corporate Governance
[Ban on acquisitions] ÖVAG commits to refrain from making acquisitions.
[Zrieknutie sa akvizícií] Spoločnosť ÖVAG sa zaväzuje k zákazu akvizícií.
This applies to both the purchase of companies with their own legal structure, and shares in companies, as well as asset bundles that represent a commercial transaction or a branch of activity.
Týka sa to tak prevzatia podnikov s právnou subjektivitou, ako aj podielov v podnikoch a balíkov aktív, ktoré predstavujú komerčnú aktivitu alebo odvetvie činnosti.
This does not apply to acquisitions that must be made in order to maintain financial and/or association-related stability, or in the interests of effective competition, provided that they have been approved beforehand by the Commission.
Výnimku tvoria akvizície slúžiace na zachovanie fiančnej stability alebo stability samotného združenia, alebo sú nevyhnutné v záujme fungujúcej hospodárskej súťaže za predpokladu, že ich Komisia predtým schválila.
This does not apply either to acquisitions that belong, in terms of the management of existing obligations of customers in financial difficulty, to a bank's normal ongoing business.
Výnimkou sú tiež akvizície týkajúce sa správy existujúcich záväzkov klientov v platobných ťažkostiach, zahrnuté do normálnej bežnej činnosti banky.
The obligation is to apply until the restructuring phase ends.
Platnosť záväzku trvá do skončenia obdobia reštrukturalizácie.
[Hybrids] Until 31 December 2017, ÖVAG may not make any payments in respect of profit-related equity instruments (such as hybrid financial instruments and profit participation certificates (Genussscheine), in so far as those payments are not owed on the basis of a contract or the law. If ÖVAG’s balance sheet were to indicate a loss before the adjustment of reserves and retained earnings, the above-mentioned instruments must also participate fully in the loss pursuant to the possibilities under supervisory and civil law. In this connection, ÖVAG is to undertake not to draw on reserves in the case of losses until 31 December 2017.
[Hybridy] Až do 31. decembra 2017 nesmie ÖVAG robiť výplaty na nástroje vlastného kapitálu závislé od zisku (ako sú hybridné finančné nástroje a podiely na zisku) okrem prípadov, keď je výplata daná zmluvne alebo zo zákona. V prípadoch, kde to umožňujú pravidlá finančného dohľadu a občianskeho práva, sa tieto nástroje budú v plnej miere podieľať aj na stratách, ak súvaha spoločnosti ÖVAG bez rozpustenia rezerv a rezervného fondu bude vykazovať stratu. V tejto súvislosti sa ÖVAG zaväzuje, že do 31. decembra 2017 žiadne rezervy v prípade straty nerozpustí.
[Ban on price leadership] In the area of deposit services, the Live Bank is prohibited until 31 December 2015 from offering better interest rate conditions (for all maturities) than its competitor with the third-best conditions on the Austrian market for direct online banking without the Commission's prior approval.
[Zákaz cenového líderstva] Bez predchádzajúcej dohody s Komisiou nesmie Live Bank do 31. decembra 2015 poskytovať v segmente vkladov lepšie úrokové podmienky (pre všetky lehoty viazanosti) ako konkurencia s tretími najlepšími podmienkami na rakúskom trhu v oblasti Direct-Online Banking.
[Advertising] ÖVAG must not use the granting of the aid measures or any advantages arising therefrom for advertising purposes.
[Reklama] ÖVAG nebude využívať poskytnutie štátnej pomoci a z toho plynúce výhody na reklamu.
[Remuneration of bodies, employees and essential agents] ÖVAG must verify the incentive effect and appropriateness of its remuneration systems and ensure, using the possibilities under civil law, that they do not result in exposure to undue risks, are oriented towards sustainable, long-term company objectives, and are transparent.
[Odmeňovanie orgánov, zamestnancov a realizačných pomocníkov] Spoločnosť ÖVAG prehodnotí svoje systémy odmeňovania z hľadiska motivácie a primeranosti a v rámci právnych možností zabezpečí, aby nezvádzali pracovníkov k neprimeranému riziku, boli zamerané na udržateľné a dlhodobé ciele podniku a zároveň transparentné.
[Other rules of conduct] ÖVAG is to continue expansion of its risk-monitoring operations and to conduct a commercial policy that is prudent, sound and oriented towards sustainability.
[Ostatné etické záväzky] Spoločnosť ÖVAG bude ďalej rozvíjať monitoring a kontrolu rizika a realizovať obozretnú a solídnu obchodnú politiku zameranú na udržateľný rozvoj.
ÖVAG and primary institutions
Spoločnosť ÖVAG a hlavné banky
[Remuneration for liquidity reserves] Pursuant to Section 25(13) of the Austrian Banking Act, ÖVAG is to pay a remuneration for the liquidity reserve to the primary institutions of no more than the three-month Euribor rate plus [40-70] basis points ("bp") for their deposits.
[Odmeny za likvidné rezervy] hlavné banky dostanú za svoje vklady z likvidnej rezervy v ÖVAG podľa článku 25 ods. 13 zákona o bankách maximálne protiplnenie vo výške 3-mesačného Euriboru plus [40 – 70] bázických bodov („bb“).
On 1 January 2014 and 1 January 2015 the cost rate will be reduced in each case by [5-10] bp, and by a further [3-7] bp on 1 January 2016 and 1 January 2017, so that the conditions are the same as the three-month Euribor rate plus [20-40] bp from 1 January 2017.
V rokoch 2014 a 2015, vždy k 1. januáru, sa zúčtovacia sadzba zníži o [5 – 10] bb, v rokoch 2016 a 2017, vždy k 1. januáru, o ďalších [3 – 7] bb, takže k 1. januáru 2017 sadzba dosiahne 3-mesačný Euribor plus [20 – 40] bb.
With the Commission’s explicit approval other fund transfer pricing components can also be used, provided it can be demonstrated that the profit from reducing the conditions for interest paid on the liquidity reserves as described here, is at least achieved.
S výslovným súhlasom Komisie bude možné použiť aj iné zložky oceňovania prevodu prostriedkov, ak sa preukáže dosiahnutie zisku z poklesu sadzieb na úročenie likvidných rezerv.
[Fees] ÖVAG is to retain all the fees it charges for business brought in through the LiveBank's website.
[Provízie] Provízie ÖVAG z obchodov, dosiahnuté pôsobením LiveBank na internete, zostanú v celom objeme ÖVAG.
[Distribution of dividends to the primary institutions] Dividends may be distributed to the primary institutions within the framework laid down in the restructuring agreement, provided that the limit of EUR [7-10] million mentioned there under No 7.2 is reduced to EUR [5-8] million and only to the extent that, where dividends are to be distributed under No 7.2, sufficient profits were made and also new, external base capital was raised (net, after the deduction of repayments) to at least cover (compensation for profits not retained) the amount distributed (to equity investors and to the Federal Government).
[Výplata dividend hlavnými bankami] Výplata dividend hlavnými bankami je možná s obmedzením v rámci určenom v dohode o reštrukturalizácii, ktorá v bode 7.2 znižuje túto hranicu zo [7 – 10] mil. EUR na [5 – 8] mil. EUR a len v tom prípade, že na výplaty, ktoré sa majú uskutočniť podľa bodu 7.2, je k dispozícii dostatočný zisk a okrem toho bol získaný nový externý základný kapitál (netto, po odrátaní splatenia), ktorý dosahuje aspoň výšku vyplácanej sumy (poskytovateľom vlastného kapitálu a štátu) (náhrada za chýbajúce tezaurovanie).
Remuneration of the aid measures
Protiplnenie za štátnu pomoc
[Remuneration of the asset guarantee] The asset guarantee of EUR 100 million provided by Austria is to be remunerated with a non-profit-related bonus of 10 % p.a.
[Protiplnenie za záruku na aktíva] Protiplnenie za záruku za aktíva, ktoré poskytlo Rakúsko vo výške 100 mil. EUR, predstavuje prémiu vo výške 10 % p. a. nezávisle od zisku.
[Remuneration of the participation capital] The participation capital provided by the State is to be remunerated as laid down in the agreement on principle.
[Protiplnenie za participačný kapitál] Protiplnenie za kapitálový vklad štátu je dohodnuté v základnej zmluve.
Exit strategy for asset guarantee, participation capital and share capital
Stratégia redukcie záruky na aktíva, participačný kapitál a akciový kapitál
[Return of the asset guarantee] The asset guarantee of EUR 100 million provided by Austria is to be set up in terms of its maturity in such a way that it ends immediately after 31 December 2015.
[Splatenie záruky na aktíva] Splatnosť záruky na aktíva, ktoré poskytlo Rakúsko vo výške 100 mil. EUR, treba stanoviť tak, aby sa skončila bezprostredne po 31. decembri 2015.
[Repayment of the participation capital] ÖVAG undertakes to take every suitable measure to relieve the Republic of Austria of half of the burden of its position as a participant (EUR 150 million) in the first half of 2017 and of the entire burden by immediately after 31 December 2017 at the latest.
[Splatenie participačného kapitálu] Spoločnosť ÖVAG sa zaväzuje, že prijme všetky možné opatrenia, aby Rakúsku republiku odbremenila od jej podielu na rekapitalizácii – v prvom polroku 2017 o polovicu sumy (150 mil. EUR) a najneskôr do 31. 12.
The primary banks are to play a part in realising this, as far as the minimum regulatory requirements allow.
2017 v celom rozsahu. Podieľať sa na tom budú aj hlavné banky, keďže to požiadavky finančného dohľadu umožnia.
[Exit strategy] Austria does not consider itself as the long-term owner of ÖVAG and will therefore attempt to sell the subscribed shares again as quickly as possible, taking into account budgetary interests and the provisions of the Austrian Banking Act and Section 2(3) of the Austrian Financial Market Stability Act.
[Stratégia redukcie] Rakúsko sa nepokladá za dlhodobého vlastníka ÖVAG, a preto sa bude usilovať upísané akcie čo najskôr predať so zreteľom na rozpočtové záujmy, ustanovenia zákona o bankách a ustanovenia článku 2 ods. 3 zákona o stabilite finančného trhu.
Austria is to ensure that the full and correct implementation of ÖVAG’s restructuring plan and the full and correct implementation of all commitments within this commitments document are continuously monitored by an independent, sufficiently qualified monitoring trustee who is obliged to maintain confidentiality.
Rakúsko zabezpečí, aby úplnosť a správnosť realizácie plánu reštrukturalizácie ÖVAG, ako aj úplnosť a správnosť realizácie všetkých záväzkov tohto zoznamu kontroloval nezávislý, dostatočne kvalifikovaný monitorujúci správca, viazaný povinnosťou zachovávať mlčanlivosť.
The appointment, duties, obligations and discharge of the monitoring trustee must follow the procedures set out in the “Trustee” Annex.
Vymenovanie, poverovanie úlohami a povinnosťami a absolutórium monitorujúceho správcu sú stanovené postupom uvedeným v prílohe „Správca“.
Austria is to ensure that, during the implementation of the decision, the Commission or the trustee has unrestricted access to all information needed to monitor the implementation of this decision.
Rakúsko zabezpečí, aby Komisia, resp. správca, mali počas realizácie rozhodnutia neobmedzený prístup ku všetkým informáciám potrebným na kontrolu vykonania tohto rozhodnutia.
The Commission or the trustee may ask ÖVAG for explanations and clarifications.
Komisia, resp. správca, majú právo požadovať od spoločnosti ÖVAG vysvetlenia a spresnenia.
Austria and ÖVAG are to cooperate fully with the Commission and the monitoring trustee with regard to all enquiries associated with monitoring of the implementation of this decision.
Rakúsko a ÖVAG budú s Komisiou a monitorujúcim správcom čo najužšie spolupracovať pri všetkých záležitostiach v súvislosti s vykonávaním tohto rozhodnutia.
As already identified in the opening Decision [10] the following factors contributed to ÖVAG's difficulties: its exposure to CEE countries through its retail banking subsidiaries grouped in VB International AG ("VBI"); its engagement in public finance and infrastructure financing; real estate activities;
Ako sa už uviedlo v rozhodnutí o začatí konania [10], ťažkosti spoločnosti ÖVAG zapríčinili tieto faktory:
an investment portfolio containing among others instruments issued by Lehman Brothers and Icelandic banks; and reliance on wholesale funding.
angažovanosť v krajinách strednej a východnej Európy prostredníctvom retailových dcérskych spoločností, združených vo VB International AG (ďalej len „VBI“) činnosť v oblasti komunálneho financovania a financovania infraštruktúry, jej činnosť v obchode s nehnuteľnosťami, skutočnosť, že investičné portfólio obsahovalo, okrem iného, nástroje emitované Lehman Brothers a islandskými bankami, ako aj jej závislosť od refinancovania na medzibankovom trhu.
The impact of the losses listed in recital 14 led to the second rescue of ÖVAG by Austria, agreed with the original shareholders on 27 February 2012.
Straty uvedené v odôvodnení 14 viedli k druhému záchrannému opatreniu Rakúska v prospech ÖVAG, dohodnutému s pôvodnými akcionármi 27. februára 2012.
Further, ÖVAG reviewed its initial restructuring plan and decided for a more profound restructuring.
Okrem toho spoločnosť ÖVAG prepracovala svoj pôvodný plán reštrukturalizácie a rozhodla sa pre zásadnú reštrukturalizáciu.
The aim of the asset guarantee is to reduce the provisioning or write-down needs of the bank and to protect its capital base.
Zárukou za aktíva sa má znížiť potreba tvorby rezerv a odpisov v banke a posilniť jej kapitálový základ.
Recourse under the guarantee will not be allowed before 31 December 2015.
Čerpanie záruky sa nemôže uskutočniť pred 31. decembrom 2015.
Incoming payments related to the covered assets are to be charged against any claim which the bank might have against the State, if they exceed the non-impaired and non-guaranteed value of the asset.
Prichádzajúce platby, ktoré sa vzťahujú na dotknuté aktíva, sa započítavajú s prípadnými pohľadávkami, ktoré banka môže mať voči štátu, ak tieto neprevyšujú nezníženú a nezaručenú hodnotu aktív.
The guarantee will be remunerated with a fee of 10 % p.a. [15] on the total amount granted from 30 September 2012 to 1 January 2016.
Záruka sa spoplatňuje sadzbou 10 % p. a. [15] z celkovej sumy poskytnutej v období od 30. septembra 2012 do 1. januára 2016.
A further significant element to ensure a stable liquidity position of ÖVAG was the transfer of the online banking platform Livebank from one of the local Volksbanken to ÖVAG in 2011.
Ďalším významným prvkom zabezpečenia stabilnej pozície likvidity ÖVAG bol prevod platformy on-line bankovníctva Livebank z jednej z miestnych bánk typu Volksbank na ÖVAG v roku 2011.
This will on the one hand provide ÖVAG with direct access to retail deposits and thus reduce its reliance on wholesale funding, which was one of the sources of ÖVAG's problems.
Po prvé, spoločnosti ÖVAG to zabezpečí priamy prístup k vkladom súkromných klientov a zníži jej závislosť od refinancovania na medzibankovom trhu, čo bola jedna z príčin vzniknutých problémov ÖVAG.
The total assets of that segment are budgeted with EUR 11,7 billion (RWA: EUR 11,0 billion) in 2012 and with EUR [3-5] billion (RWA: EUR [3-5] billion) in 2017.
Predpokladá sa, že celkové aktíva tohto segmentu sa z 11,7 mld. EUR v roku 2012 (RVA: 11,0 mld. EUR) znížia na [3 – 5] mld. EUR (RVA: [3 – 5] mld. EUR) v roku 2017.
The transaction was settled in mid-July 2012.
Transakcia sa uskutočnila v polovici júla 2012.
It resulted in almost 80 % of the instruments' nominal value being bought back and a profit for ÖVAG after deduction of transaction costs of EUR 129,9 million.
Jej výsledkom bolo spätné odkúpenie takmer 80 % nominálnej hodnoty nástrojov a po odpočítaní transakčných nákladov priniesla spoločnosti ÖVAG zisk v hodnote 129,9 mil. EUR.
RWA
RVA
As part of the capital cut in 2012, the PS granted by Austria in 2009 was reduced to EUR 300 million. The bank intends to redeem 50 % of that amount in 2017 and the remaining 50 % at the beginning of 2018.
V rámci zníženia kapitálu v roku 2012 sa participačný kapitál, ktorý Rakúsko poskytlo v roku 2009, znížil na 300 mil. EUR. Zámerom banky je splatiť 50 % tejto sumy v roku 2017 a zvyšných 50 % začiatkom roka 2018.
If it proves necessary to do so to allow for that redemption, the Volksbanken will provide ÖVAG with the relevant means.
V prípade potreby banky typu Volksbank poskytnú spoločnosti ÖVAG prostriedky na splatenie záväzku.
The Commission notes that both the remuneration structure and level are similar to the remuneration typically required for a capital injection for a distressed bank under the Recapitalisation Communication.
Komisia konštatuje, že štruktúra, ako aj výška protiplnenia je porovnateľná s protiplnením, ktoré sa zvyčajne vyžaduje v rámci oznámenia o rekapitalizácii v prípade kapitálovej injekcie v prospech banky v núdzi.
ÖVAG also presented a strategy for partial exit of the State capital, which comprises the expiry of the asset guarantee in 2015 and redemption of EUR 150 million State PS in 2017 and of the remaining tranche of EUR 150 million immediately after 31 December 2017.
Okrem toho ÖVAG predstavila stratégiu postupného splácania štátneho kapitálu, ktorá predpokladá ukončenie záruky za aktíva v roku 2015, ako aj splatenie tranže štátneho participačného kapitálu vo výške 150 mil. EUR v roku 2017 a zvyšnej tranže v rovnakej výške bezprostredne po 31. decembri 2017.
To that end, ÖVAG will retain its profits over the restructuring period in order to build up its capital position.
S týmto cieľom spoločnosť ÖVAG zadrží svoje zisky v období reštrukturalizácie, aby mohla posilniť svoju kapitálovú pozíciu.
ÖVAG will reduce its balance sheet on the basis of a comparison with the assets at the end of 2008 by 67 %, from EUR 55,8 billion to EUR 18,4 billion in 2017.
Oproti stavu aktív koncom roka 2008 spoločnosť ÖVAG plánuje zredukovať svoju bilančnú sumu o 67 %, t. j. z 55,8 mld. EUR na 18,4 mld. EUR v roku 2017.
If total assets of the core segment only are taken into account (EUR [12-15] billion in 2017) the reduction amounts to [60-80] %.
Keď berieme do úvahy výlučne celkové aktíva v kľúčovom segmente ([12 – 15] mld. EUR v roku 2017), predstavuje redukcia bilančnej sumy [60 – 80] %.
The restructuring phase will end on 31 December 2017.
Fáza reštrukturalizácie sa končí 31. decembra 2017.
The following commitments apply during the restructuring phase, unless otherwise provided.
Tieto záväzky budú splnené vo fáze reštrukturalizácie okrem prípadov, ak by z nich vyplynulo niečo iné.