natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The table further demonstrates that TV2 Danmark A/S had negative cash flows, mounting debts, increasing interest charges, and a falling net asset value over the period from 31 December 2006 to 31 December 2009.
Tabuľka ďalej svedčí o tom, že TV2 Danmark A/S vykazovala záporné peňažné toky, narastajúce dlhy, zvyšujúce sa úrokové platby a klesajúcu čistú hodnotu aktív v období od 31. decembra 2006 do 31. decembra 2009.
Best case/worst case analysis: The original restructuring plan contains a base-case, worst-case and best-case scenario with sensitivity calculations.
Analýza najlepšieho/najhoršieho scenára: Pôvodný reštrukturalizačný plán obsahuje základný scenár, najhorší scenár a najlepší scenár spolu s výpočtami citlivosti.
It draws upon market forecasts which are exogenous to the company (as compiled by PriceWaterhouseCoopers).
Opiera sa o trhové prognózy, ktoré nemajú vnútornú spojitosť so spoločnosťou (ako ich zhromaždila spoločnosť PriceWaterhouseCoopers).
The scenarios forecast real GDP growth, and from that derive an estimated growth (or decline) in the TV advertising market which, in combination with market share projections, yields TV2 advertisement revenue projections.
V scenároch sa predpovedá reálny rast HDP a z neho sa odvodzuje odhadovaný rast (alebo pokles) televízneho reklamného trhu, ktorý v kombinácii s odhadmi trhového podielu dáva odhady príjmov z reklamy TV2.
In the base case, there is a modest increase in GDP ([…] % for 2009 and 2010, […] % for 2011 and […] % for 2012).
V základnom scenári sa uvádza mierne zvýšenie HDP ([…] % na rok 2009 a rok 2010, […] % na rok 2011 a […] % na rok 2012).
The TV advertising market was forecast to […] between 2009 and 2012 from DKK […] million to DKK […] million in that period ([…] %).
Televízny reklamný trh má podľa predpovede […] v rokoch 2009 až 2012 z […] mil. DKK na […] mil. DKK v tomto období ([…] %).
The worst-case scenario saw a less positive growth in real GDP (zero in 2009 and 2010 and a […] % and […] % increase in 2011 and 2012 respectively), and […] in advertising expenditure from DKK […] million in 2009 to DKK […] million in 2012 ([…] %).
V najhoršom scenári sa predpokladá menej pozitívny rast reálneho HDP (nulový rast v roku 2009 a 2010 a nárast o […] % v roku 2011 a o […] % v roku 2012) a […] výdavkov na reklamu z […] mil. DKK v roku 2009 na […] mil. DKK v roku 2012 ([…] %).
TV2’s advertising revenues have grown at a 1,9 % (geometric) average rate over the period 1999-2009 with a 12 % standard deviation [32].
Reklamné príjmy TV2 rástli v období rokov 1999 – 2009 priemernou (geometrickou) mierou 1,9 % pri štandardnej odchýlke 12 % [32].
Hence, given the business-cycle sensitivity of TV2’s advertising revenues and the general economic outlook at the time of the assessment, the PWC projections for the 2009-2012 period cannot be rejected as unreasonable.
Vzhľadom na citlivosť reklamných príjmov TV2 v súvislosti s hospodárskym cyklom a všeobecný ekonomický výhľad v čase hodnotenia preto nie je možné zamietnuť odhady PWC na roky 2009 – 2012 ako neopodstatnené.
The PWC report was updated in September 2009 to take account of more recent expectations regarding advertising revenues, and provided for a worse scenario than expected in the base scenario [33].
Správa PWC bola aktualizovaná v septembri 2009 s cieľom zohľadniť novšie očakávania týkajúce sa reklamných príjmov a poskytla horší scenár, ako sa predpokladalo v základnom scenári [33].
The TV advertising market dropped in 2009 by 18,7 % compared with 2008 [34].
Na trhu televíznej reklamy došlo v roku 2009 k poklesu o 18,7 % v porovnaní s rokom 2008 [34].
TV2’s advertising revenues fell by 4 % in 2008 (DKK 1667 million to DKK 1597 million) and a further 24 % in 2009 (DKK 1597 million to DKK 1220 million) [35].
Reklamné príjmy TV2 klesli v roku 2008 o 4 % (z 1667 mil. DKK na 1597 mil. DKK) a v roku 2009 o ďalších 24 % (z 1597 mil. DKK na 1220 mil. DKK) [35].
Denmark submits that TV2’s difficulties are a result of debt caused by large investments in the preceding years, uncertainty as to the outcome of the pending State aid case concerning TV2 and, not least, a business model for the public service channel which is based on advertising revenue only.
Dánsko tvrdí, že ťažkosti TV2 sú výsledkom dlhu spôsobeného veľkými investíciami v predchádzajúcich rokoch, neistoty, pokiaľ ide o výsledok nevyriešeného prípadu štátnej pomoci týkajúcej sa TV2 a v neposlednom rade obchodného modelu verejnoprávneho kanála, ktorý je založený len na príjme z reklamy.
Lack of external funding from banks: The restructuring plan takes into account the doubts TV2’s bankers have about the main channel’s current business model and about the possible outcome of ongoing legal cases regarding past aid to TV2.
Nedostatok externého financovania zo strany bánk: V reštrukturalizačnom pláne sa berú do úvahy pochybnosti, ktoré majú banky TV2 o súčasnom obchodnom modeli hlavného kanála a o možnom výsledku prebiehajúcich právnych prípadov týkajúcich sa minulej pomoci určenej pre TV2.
The restructuring plan limits the banks’ risk exposure to the company through further reductions of current loans or credit facilities.
Reštrukturalizačný plán obmedzuje rizikovú expozíciu bánk voči spoločnosti prostredníctvom ďalšieho znižovania súčasných pôžičiek alebo úverov.
Denmark has provided evidence that on 22 April 2009, following the publication of the company accounts, the company’s main bank […] asked to reduce its loan and credit facility vis-à-vis the company [36].
Dánsko predložilo dôkaz, že 22. apríla 2009 po uverejnení účtovných výkazov spoločnosti hlavná banka spoločnosti […] požiadala o zníženie svojej pôžičky a úveru voči spoločnosti [36].
experienced difficulties in mortgaging its premises in Odense and reported that not only the value of the buildings, but also the potential mortgage, had decreased [37].
Spoločnosť TV2 zaznamenala ťažkosti pri získavaní hypotéky na svoje priestory v Odense a informovala, že sa neznížila len hodnota budov, ale aj potenciálna hypotéka [37].
In the end, TV2 secured a loan of DKK 80 million from Nordea bank, which was less than expected.
si nakoniec zabezpečila pôžičku od banky Nordea vo výške 80 mil. DKK, ktorá bola nižšia, ako sa predpokladalo.
Denmark later provided updated information regarding the banks’ lack of interest in providing commercial loans.
Dánsko neskôr poskytlo aktualizované informácie o nedostatku záujmu zo strany bánk o poskytovanie komerčných pôžičiek.
From this information it can be seen that none of the banks contacted ([…], […], […] and […]) considered TV2 creditworthy.
Z týchto informácií možno vidieť, že žiadna z kontaktovaných bánk ([…], […], […] a […]) nepovažovala TV2 za bonitnú.
This was due to expectations regarding the development of the advertising market, which is TV2’s only source of income.
Bolo to v dôsledku očakávaní týkajúcich sa vývoja reklamného trhu, ktorý je jediným zdrojom príjmu TV2.
TV2’s earning ability was questioned, and pending legal cases were considered a further risk factor [38].
Zisková kapacita TV2 bola spochybnená a nevyriešené právne prípady sa považovali za ďalší rizikový faktor [38].
Description of the originally notified restructuring plan and its amendments
Opis pôvodne oznámeného reštrukturalizačného plánu a jeho zmeny a doplnenia
The plan had the following five main components: (i) financial restructuring affecting the balance sheet, (ii) operational restructuring, (iii) new financing of the public service channel TV2 by introducing a new business model, (iv) aid measures and (v) compensatory measure(s).
Plán má týchto päť hlavných zložiek: i) finančná reštrukturalizácia, ktorá ovplyvní súvahu; ii) reštrukturalizácia prevádzky; iii) nové financovanie verejnoprávneho kanála TV2 zavedením nového obchodného modelu; iv) opatrenia pomoci a v) kompenzačné opatrenie(-ia).
The financial restructuring measures were to consist primarily of the following four elements: sale of the 50 % ownership interest in the broadcast transmission network BSD [39], mortgaging of the business premises in Odense (Kvaegtorvet), which was expected to generate DKK […] million, postponement and scaling down of planned capital investments and divestment of minority interests held in certain companies active in adjacent media sectors, […], Momondo, […] and […].
Opatrenia v oblasti finančnej reštrukturalizácie by mali pozostávať hlavne z týchto štyroch prvkov: predaj 50 % vlastníckeho podielu vo vysielacej prenosovej sieti BSD [39], získanie hypotéky na priestory spoločnosti v Odense ( Kvaegtorvet), ktorá by podľa predpokladu mala priniesť […] mil. DKK, odloženie a obmedzenie plánovaných kapitálových investícií a odčlenenie menšinových podielov v určitých spoločnostiach, ktoré pôsobia v príbuzných mediálnych odvetviach, […], Momondo, […] a […].
Those measures were expected to bring proceeds in excess of DKK […] million, part of which was to be used to reduce short-term borrowing.
Predpokladalo sa, že tieto opatrenia prinesú výnosy presahujúce […] mil. DKK, ktorých časť sa mala použiť na zníženie krátkodobých pôžičiek.
The operational restructuring measures expand on the cost-saving measures worth DKK 280 million already initiated in 2008, and include the closing down of East Production and its integration into TV2, the closing down or downsizing of TV2’s interest in […] and further cost savings of an amount of DKK 40 million.
Opatrenia v oblasti reštrukturalizácie prevádzky možno podrobnejšie opísať ako opatrenia na úsporu nákladov vo výške 280 mil. DKK, ktoré sa začali už v roku 2008 a zahŕňajú ukončenie činnosti East Production a jej začlenenie do TV2, zrušenie alebo zníženie podielu TV2 v […] a ďalšie úspory nákladov vo výške 40 mil. DKK.
Moreover, TV2 has, after the notification, managed to introduce further cost savings in a plan adopted on 30 March 2009, which includes reductions in capital investments for 2009 by DKK 30 million, as well as further recurrent cost reductions amounting to DKK 97 million [40].
Spoločnosť TV2 okrem toho po oznámení dokázala zaviesť ďalšie úspory nákladov do plánu prijatého 30. marca 2009, ktoré zahŕňajú zníženie kapitálových investícií na rok 2009 o 30 mil. DKK, ako aj ďalšie zníženie variabilných nákladov vo výške 97 mil. DKK [40].
A new financing measure (the end-user charge) [41] is intended to broaden the sources of stable revenue for the public service channel TV2.
Nové opatrenie v oblasti financovania (koncesionárske poplatky) [41] má rozšíriť zdroje stabilného príjmu pre verejnoprávny kanál TV2.
The decision regarding this was adopted in an agreement of 9 January 2009 between the main political parties concerning an amendment to the Media Policy Agreement for 2007-2010.
Rozhodnutie o tomto opatrení bolo prijaté v dohode medzi hlavnými politickými stranami, ktorá sa týka doplnenia Dohody o mediálnej politike na roky 2007 – 2010, z 9. januára 2009.
Levying of subscription fees: The business model for the main channel is to be rendered sustainable by allowing TV2 to introduce end-user charges, i.e. subscription fees, to fund the public service channel as from 1 January 2012.
Vyberanie účastníckych poplatkov: Obchodný model hlavného kanála sa má stať udržateľným tým, že TV2 bude môcť zaviesť koncesionárske poplatky, to znamená účastnícke poplatky na financovanie verejnoprávneho kanála od 1. januára 2012.
In addition, TV2 will continue to receive advertising revenues.
bude okrem toho naďalej dostávať príjmy z reklamy.
The fees will be charged by the distributors to the end users.
Distribútori budú účtovať poplatky konečným používateľom.
The charge to be paid by the end user will not be set by the Government, but agreed upon through normal commercial negotiations between TV2 and the distributors (i.e. for DTT Boxer).
Poplatok, ktorý má platiť konečný používateľ, nebude stanovovať vláda, ale v rámci obvyklých obchodných rokovaní sa na ňom dohodne TV2 a distribútori (to znamená DTT Boxer).
expects the monthly price charged by TV2 to the distributor to be around DKK 10-12 (excl. VAT) per household [42].
predpokladá, že cena za mesiac, ktorú bude TV2 účtovať distribútorovi, dosiahne asi 10 – 12 DKK (bez DPH) na jednu domácnosť [42].
The introduction of user charges from 2012 aims to allow sufficient time for households currently equipped with MPEG 2 technology equipment capable of receiving ‘free-to-air’ digital terrestrial TV (DR1, DR2 and TV2) to switch to MPEG 4-format equipment.
Zavedenie koncesionárskych poplatkov od roku 2012 má za cieľ poskytnúť domácnostiam, ktoré sú v súčasnosti vybavené technickým zariadením MPEG 2 schopným prijímať bezplatné digitálne pozemné televízne vysielanie (DR1, DR2 a TV2), dostatok času, aby prešli na zariadenie vo formáte MPEG 4.
Denmark expects that the introduction of this element of the restructuring plan will restore the long-term viability of TV2.
Dánsko očakáva, že zavedenie tohto prvku reštrukturalizačného plánu obnoví dlhodobú životnosť TV2.
expects an estimated DKK […] million net increase in revenues from the user charges in 2012 [43].
predpokladá odhadované čisté zvýšenie príjmov z koncesionárskych poplatkov vo výške […] mil. DKK v roku 2012 [43].
There will be no legislative act forcing distributors to include TV2 in their packages.
Nebude prijatý žiadny legislatívny akt, ktorý by nútil distribútorov, aby zahrnuli TV2 do svojich balíkov.
On the contrary, the existing ‘must-carry’ obligation will be repealed upon the introduction of the user charges [44].
Naopak, existujúca povinnosť vysielať sa po zavedení koncesionárskych poplatkov zruší [44].
This follows from the wording of Chapter 6, Section 38a(2) of the current Danish Broadcasting Act, which states that if the Minister of Culture allows TV 2 to charge user fees, the must-carry status shall cease to exist.
Vyplýva to zo znenia kapitoly 6 oddielu 38a ods. 2 súčasného dánskeho zákona o rozhlase a televízii, v ktorom sa uvádza, že ak minister kultúry umožní TV2 účtovať koncesionárske poplatky, status povinného vysielania prestane existovať.
In other words, the must-carry obligation ceases automatically with the introduction of user charges.
Inými slovami, povinnosť vysielať automaticky zaniká so zavedením koncesionárskych poplatkov.
It is expected that the TV2 main channel will de facto be distributed by the cable networks and antenna associations in the same way as today.
Predpokladá sa, že hlavný kanál TV2 sa bude de facto šíriť prostredníctvom káblových sietí a združených antén rovnakým spôsobom ako dnes.
The package structure might be altered by the distributors, with TV2 replacing an existing pay channel.
Distribútori by mohli zmeniť štruktúru balíka tak, že existujúci platený kanál nahradia kanálom TV2.
It was originally anticipated that exceptions would be made to the possibility of levying end-user charges and that TV2 would not charge end users who did not receive any other pay-TV channel (known as the TV2 Alone card system).
Pôvodne sa predpokladalo, že by sa uplatňovali výnimky z možnosti vyberania poplatkov od konečných používateľov a že TV 2 by nespoplatňovala konečných používateľov, ktorí neprijímajú žiadny iný platený televízny kanál (známy ako systém kariet TV2 Alene).
This would have meant that end users who only receive free-to-air (FTA) channels could still view TV2 free of charge.
Znamenalo by to, že koneční používatelia, ktorí prijímajú len bezplatné kanály, by ešte vždy mohli sledovať TV2 bezplatne.
This possibility, which was contained in a draft proposal by the Ministry of Culture of 18 November 2010, will not, however, be implemented.
Táto možnosť, ktorá bola obsiahnutá v návrhu Ministerstva kultúry z 18. novembra 2010, sa však nebude realizovať.
will consequently, as of 2012, charge all end users who wish to receive TV2 to view the public service channel.
bude preto od roku 2012 spoplatňovať všetkých konečných používateľov, ktorí chcú prijímať TV2, aby mohli sledovať kanál verejnej služby.
The possibility of charging end-user fees requires a change in TV2’s licence conditions, which will be carried out by the Ministry of Culture.
Možnosť účtovať poplatky konečným používateľom vyžaduje zmenu licenčných podmienok TV2, ktorú vykoná ministerstvo kultúry.
The originally notified aid measures: As originally notified, three aid measures totalling a maximum of DKK 1375 million were envisaged to accompany the restructuring.
Pôvodne oznámené opatrenia pomoci: Ako bolo pôvodne oznámené, plánovalo sa, že reštrukturalizáciu budú sprevádzať tri opatrenia pomoci v celkovej výške najviac 1375 mil. DKK.
These were:
Boli to tieto opatrenia:
a DKK 300 million subordinated loan,
podriadená pôžička vo výške 300 mil. DKK,
the issue of a guarantee for the sale of the broadcast transmission network for an expected sale amount of DKK 475 million, and
vydanie záruky na predaj vysielacej prenosovej siete za predpokladanú predajnú cenu vo výške 475 mil. DKK,
a temporary credit facility of an initial amount of DKK 600 million if TV2 is unable to secure external financing.
dočasný úver v počiatočnej výške 600 mil. DKK v prípade, že TV2 nebude schopná zabezpečiť si externé financovanie.
Denmark stated that interest rates and guarantee fees would be similar to those for healthy firms.
Dánsko uviedlo, že úrokové sadzby a záručné poplatky by boli podobné ako v prípade zdravých firiem.
These measures were never put into place.
Tieto opatrenia sa nikdy nezaviedli.
Further details can be found in the Commission’s decision opening the formal investigation procedure [45].
Ďalšie podrobnosti možno nájsť v rozhodnutí Komisie o začatí konania vo veci formálneho zisťovania [45].
The rescue aid credit facility of DKK 1000, as authorised by the Commission decision of 4 August 2008, remains in place.
Úver v rámci pomoci na záchranu vo výške 1000 DKK schválený rozhodnutím Komisie zo 4. augusta 2008 zostáva v platnosti.
Denmark submitted information on the restructuring costs and offers two different calculation options in that regard.
Dánsko predložilo informácie o nákladoch na reštrukturalizáciu a v tejto súvislosti predkladá dve rôzne možnosti výpočtu.
Firstly, it argues that the restructuring of TV2 is a financial restructuring in which the costs for filling the liquidity gap are in fact restructuring costs, i.e. the costs for ensuring long-term viability.
Po prvé tvrdí, že reštrukturalizácia TV2 je finančná reštrukturalizácia, v ktorej sú náklady na odstránenie rozdielu v likvidite v skutočnosti nákladmi na reštrukturalizáciu, to znamená, nákladmi na zabezpečenie dlhodobej životnosti.
Denmark considers that whatever these costs are, they will have been paid entirely by TV2 itself.
Dánsko je toho názoru, že bez ohľadu na to, aké sú tieto náklady, v plnom rozsahu ich zaplatí samotná TV2.
The reason for this is that Denmark assumes that by the time of the Commission’s decision, all aid measures will either not have been implemented, or will have been repaid in full [46].
Dôvod spočíva v tom, že Dánsko predpokladá, že do doby rozhodnutia Komisie sa všetky opatrenia pomoci buď nebudú implementovať alebo budú splatené v plnom rozsahu [46].
Denmark also states that in the special case of the TV2 restructuring, cost savings should also be acceptable as restructuring costs, since the cost savings are intended not only to increase competitiveness, but also ensure TV2’s financial viability from a purely commercial point of view [47].
Dánsko tiež uvádza, že v osobitnom prípade reštrukturalizácie TV2 by úspory nákladov boli takisto akceptovateľné ako náklady na reštrukturalizáciu, pretože úspory nákladov nemajú len zvyšovať konkurencieschopnosť, ale majú zabezpečiť životaschopnosť TV2 z čisto komerčného hľadiska [47].
In the alternative, a more traditional calculation of restructuring costs, in which cost savings are not included, would lead to focus on the one-off extraordinary costs incurred, which Denmark lists as DKK […] million for transaction costs for the transmission network, the costs associated with the transfer to pay-TV (user charges) and legal and consultancy costs as well as costs for ending staff contracts [48].
V opačnom prípade tradičnejší výpočet nákladov na reštrukturalizáciu, do ktorého nie sú zahrnuté úspory nákladov, by viedol k zameraniu sa na vynaložené jednorazové mimoriadne náklady, ktoré Dánsko vyčísľuje vo výške […] mil. DKK na transakčné náklady určené pre prenosovú sieť, náklady spojené s prechodom na platenú televíziu (koncesionárske poplatky) a náklady na právne a poradenské služby, ako aj náklady na ukončenie zmlúv so zamestnancami [48].
In the digital world, viewers are more frequently addressed via specialised viewer channels, and TV2 points out that its competitors are opening new channels during this period.
V digitálnom svete sú diváci častejšie oslovovaní prostredníctvom špecializovaných diváckych kanálov a TV2 upozorňuje, že jej konkurenti spúšťajú nové kanály v tomto období.
Regarding the duration of the restructuring plan, which was notified as being until 31 December 2012, the Danish authorities submitted that it is in TV2’s interest to replace all State aid at an earlier point in time, thus enabling the restructuring period to end at an earlier date if possible [49].
Pokiaľ ide o trvanie reštrukturalizačného plánu, ktoré sa má podľa oznámenia skončiť 31. decembra 2012, dánske orgány tvrdili, že je v záujme TV2 nahradiť všetku štátnu pomoc skôr a umožniť, aby sa obdobie reštrukturalizácie skončilo v čo najskoršom termíne [49].
Further developments during the restructuring process
Ďalší vývoj počas procesu reštrukturalizácie
As stipulated in the restructuring plan, TV2 sold its broadcasting network on 30 September 2010 to the Swedish company Teracom AB, the owner of Boxer.
Ako sa uvádza v reštrukturalizačnom pláne, 30. septembra 2010 TV2 predala svoju vysielaciu sieť švédskej spoločnosti Teracom AB, ktorá vlastní spoločnosť Boxer.
The sale proceeds for TV2 are approximately DKK 640 million before tax, which has been used to reduce TV2’s debt.
Výnosy z predaja predstavovali pre TV2 približne 640 mil. DKK pred zdanením a táto suma sa použila na zníženie dlhu TV2.
was also able to mortgage its business premises in Odense, but at a lower rate than originally anticipated.
okrem toho dokázala získať hypotekárny úver na svoje obchodné priestory v Odense, ale v nižšej hodnote, ako sa pôvodne predpokladalo.
Instead of […] million DKK, it obtained a mortgage of only DKK 80 million.
Namiesto […] mil. DKK získala hypotéku len vo výške 80 mil. DKK.
On 4 October 2010, TV2 repaid all its withdrawals from the temporary credit facility, which was authorised in the Commission’s rescue aid decision.
Dňa 4. októbra 2010 TV2 splatila všetky sumy, ktoré čerpala z dočasného úveru schváleného v rozhodnutí Komisie o pomoci na záchranu.
In total, TV2 had drawn DKK 223 million from the rescue aid facility.
Celková suma, ktorú TV2 čerpala z pomoci na záchranu, predstavovala 223 mil. DKK.
By the end of 2008, i.e. during the 6 months of the rescue aid period, TV2 had drawn 208 million [50].
Do konca roka 2008, to znamená počas šiestich mesiacov obdobia, v ktorom sa uplatňovala pomoc na záchranu, vyčerpala TV2 sumu 208 mil. DKK [50].
In light of the sale of the transmission network, which was more successful than estimated in the restructuring plan, Denmark sent the following amended figures on TV2’s financial situation (based on subscriptions to the main channel) [51].
V súvislosti s predajom prenosovej siete, ktorý bol úspešnejší, ako sa odhadovalo v reštrukturalizačnom pláne, Dánsko zaslalo tieto zmenené údaje o finančnej situácii TV2 (založené na účastníckych poplatkoch za hlavný kanál) [51].
Realised
Realizované
Estimate
Odhad
Profit before tax, continuing activities
Zisk pred zdanením, pokračujúce činnosti
Profit before tax, discontinuing activities
Zisk pred zdanením, prerušené činnosti
Profit after tax
Zisk po zdanení
Equity end of year
Vlastný kapitál na konci roka
Net interest-bearing debt end of year
Čisté úroky z úročenej pôžičky na konci roka
On 13 October 2010, […] offered to provide TV2 with additional credit facilities worth DKK […] million.
Dňa 13. októbra 2010 […] bola TV2 predložená ponuka na poskytnutie ďalších úverov vo výške […] mil. DKK.
This would increase TV2’s long-term facilities at […] from […] million to DKK […] million [52].
Dlhodobé úvery TV2 by sa v dôsledku toho zvýšili pri […] z […] mil. DKK na […] mil. DKK [52].