natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, a transfer of assets to the EAA will only take place if they cannot be sold to private parties.
Prevod aktív na EAA sa uskutoční len v prípade, ak sa ich nepodarí predať súkromným subjektom.
Moreover, the additional injection of capital into SPM bank is necessary to cover for the expected run-down costs.
Dodatočný prísun kapitálu do banky SPM je potrebný na pokrytie očakávaných nákladov spojených s postupným ukončením činnosti.
Own contribution and burden sharing
Vlastný príspevok a spoluúčasť na nákladoch
The second part of the assessment concerns burden sharing.
Druhá časť posúdenia sa týka spoluúčasti na nákladoch.
Point 46 of the Banking Communication states that in the context of liquidation particular care has to be taken to minimise moral hazard, notably by excluding shareholders and possibly certain types of creditors from receiving the benefit of any aid in the context of a controlled winding-down procedure.
V bode 46 oznámenia o bankovníctve sa uvádza, že v súvislosti s likvidáciou je potrebné dbať najmä na to, aby sa minimalizoval morálny hazard, najmä vylúčením akcionárov a prípadne aj určitých kategórií veriteľov z čerpania výhod akejkoľvek pomoci súvisiacej s postupom riadenej likvidácie.
In the cases of Northern Rock [102] and HRE [103], burden sharing was achieved by nationalisation.
Vo veciach Northern Rock [102] a HRE [103] sa spoluúčasť na nákladoch docielila znárodnením.
As in those cases, the shareholders here will lose all their equity.
Tak ako v spomínaných prípadoch aj v tomto prípade prídu akcionári o celé svoje vlastné imanie.
Moreover, WestLB's shareholders, as well as SoFFin as the principal provider of hybrid capital, will take individual responsibility for the different parts into which WestLB is to be split and provide additional capital.
Okrem toho akcionári podniku WestLB a tiež fond SoFFin ako hlavný poskytovateľ hybridného kapitálu preberú individuálnu zodpovednosť za jednotlivé časti, na ktoré sa podnik WestLB rozdelí, pričom mu zároveň poskytnú dodatočný kapitál.
In fact, the savings banks have accepted to take responsibility for the Verbundbank activities and will raise capital for that purpose, and NRW has accepted to take the major part of the burden, assuming all operating costs and liquidation costs of SPM bank.
Sporiteľne súhlasili, že prevezmú zodpovednosť za činnosť spoločnosti Verbundbank a na tento účel aj nahromadia kapitál a spolková krajina Severné Porýnie-Vestfálsko súhlasila, že pokryje hlavnú časť nákladov tým, že na seba prevezme všetky prevádzkové náklady banky SPM a tiež náklady súvisiace s likvidáciou tento banky.
Furthermore, SoFFin has also accepted to take a significant part of the burden by leaving two thirds of its silent participation in WestLB, thereby very likely foregoing the repayment of its investment.
Okrem toho sa aj fond SoFFin rozhodol vo významnej miere sa podieľať na príslušných nákladoch, a to zanechaním dvoch tretín svojej tichej spoluúčasti v podniku WestLB, v dôsledku čoho sa veľmi pravdepodobne zriekol splatenia svojej investície.
Therefore the overall agreement takes sufficiently into account both the respective burden-sharing capacities of the parties as well as the degree to which they were formerly involved in setting the bank's strategy and their degree of influence on the bank's corporate governance.
Celková dohoda teda dostatočne zohľadňuje schopnosť jednotlivých strán podieľať sa na nákladoch, ako aj mieru, ktorou sa pôvodne podieľali na stanovovaní stratégie banky, a tiež úroveň ich vplyvu na riadenie banky.
Limiting distortions of competition
Obmedzenie narušení hospodárskej súťaže
Moreover, undue distortions of competition in liquidation are avoided by ensuring that WestLB after 30 June 2012 continues to operate only as long as necessary for the winding down and will not pursue any new activities, but will merely phase out existing activities.
Neprimeranému narušeniu hospodárskej súťaže pri likvidácii sa zabráni tak, že sa zabezpečí, aby po 30. júni 2012 podnik WestLB fungoval čo najkratšie, len počas obdobia potrebného na likvidáciu, pričom tento podnik nebude vyvíjať žiadne nové obchodné činnosti, ale zameria sa len na postupné odstavenie súčasných činností.
In the present case, that principle is implemented by withdrawing those parts of the banking licence of WestLB that are not required for the holding of assets or provision of asset management services as soon as possible, and by 31 December 2012 at the latest.
V predmetnom prípade sa táto zásada uplatní tak, že sa podniku WestLB čo najskôr (no najneskôr do 31. decembra 2012) odoberú všetky časti bankovej licencie, ktoré nie sú potrebné na držbu aktív ani na poskytovanie služieb v oblasti správy aktív.
A reduction of SPM bank's operating cost by offering services to third parties can thus be justified.
Preto je oprávnená požiadavka znížiť prevádzkové náklady banky SPM tým, že sa jej služby ponúknu tretím stranám.
Moreover, the servicing company's potential to distort competition is ring-fenced by several commitments by Germany.
Okrem toho Nemecko prijalo niekoľko záväzkov, ktoré obmedzujú potenciál obslužnej spoločnosti narušiť hospodársku súťaž.
Finally, Germany commits that, if the servicing company providing asset management services to third parties cannot be sold by 31 December 2016, SPM bank will be wound up as well.
Napokon sa Nemecko zaväzuje, že ak sa obslužnú spoločnosť, ktorá poskytuje služby v oblasti správy aktív tretím stranám, nepodarí predať do 31. decembra 2016, bude nasledovať jej likvidácia.
The combination of those restrictions ensures that only a small part of the former activities stays in the market and has very limited potential to distort competition.
Pomocou uvedených obmedzení možno zaručiť, že na trhu ostane pôsobiť len veľmi malá časť pôvodných činností, ktorá má len minimálny potenciál narušiť hospodársku súťaž.
Moreover, the servicing company should be sufficiently profitable.
Obslužná spoločnosť by navyše mala byť dostatočne zisková.
Documentation submitted by Germany indicates that there is a realistic chance to make the servicing company sufficiently profitable, in particular after adjustment of the […].
Z dokumentácie predloženej Nemeckom vyplýva, že existuje reálna možnosť zabezpečiť, aby bola obslužná spoločnosť dostatočne zisková, a to najmä po úprave […].
If the intended cost-saving measures are implemented and business opportunities are developed, there is a chance that the servicing company will attract market investors.
Po zavedení opatrení na zníženie nákladov a po rozvinutí obchodných príležitostí môže byť obslužná spoločnosť príťažlivá pre investorov.
The commitments given by Germany sufficiently ensure that SPM bank will not continue to offer services on the market if its activities turn out to be less profitable than anticipated so that it cannot be sold in 2016.
Záväzky prijaté Nemeckom dostatočne zaručujú, že banka SPM bude musieť prestať ponúkať svoje služby na trhu v prípade, ak sa ukáže, že jej činnosti sú menej ziskové, ako sa očakávalo, a že danú spoločnosť v roku 2016 nie je možné predať.
d. CONCLUSION
d. ZÁVERY
The Commission therefore concludes that the June 2011 restructuring plan represents an orderly winding-down scenario for WestLB which, in view of the commitments set out in the Annex to the present Decision, fulfils all the relevant criteria of the Restructuring Communication and the Banking Communication and thus ensures compatibility of the aid measures indicated in Table 7.
Komisia preto dospela k záveru, že plán reštrukturalizácie z júna 2011 predstavuje scenár riadenej likvidácie podniku WestLB, ktorý v kontexte záväzkov uvedených v prílohe k tomuto rozhodnutiu spĺňa príslušné požiadavky oznámenia o reštrukturalizácii a oznámenia o bankovníctve, a tak zabezpečuje zlučiteľnosť pomoci uvedenej v tabuľke č. 7.
The Commission's doubt indicated in the opening decisions as regards the compatibility of the additional aid have therefore been allayed.
Vyvrátili sa teda pochybnosti Komisie, ktoré uviedla v úvodných rozhodnutiach a ktoré sa týkali zlučiteľnosti doplnkovej pomoci.
Therefore the Commission had requested in the December 2009 and November 2010 Decisions a new comprehensive restructuring plan.
Komisia preto vo svojich rozhodnutiach z decembra 2009 a z novembra 2010 požadovala vypracovať nový komplexný plán reštrukturalizácie.
Such a plan was submitted in June 2011 and replaced all previous plans.
Tento plán Nemecko predložilo v júni 2011, pričom tento plán nahradil všetky predchádzajúce plány reštrukturalizácie.
Moreover, that plan transformed what had previously been envisaged as the restructuring of WestLB into a liquidation process.
Navyše sa v tomto pláne zmenil prístup k podniku WestLB. Dovtedy sa uvažovalo o reštrukturalizácii tohto podniku, no v pláne reštrukturalizácie z júna 2011 sa už hovorí o procese likvidácie.
That repeal should also extend to all of the commitments and obligations submitted in the context of the May 2009 Decision.
Predmetné zrušenie by sa malo vzťahovať aj na všetky záväzky a povinnosti predložené v súvislosti s rozhodnutím z mája 2009.
ADVANTAGE TO THE SAVINGS BANKS
VÝHODA PRE SPORITEĽNE
The Commission's doubts have been allayed that the savings banks have not adequately participated in the burden sharing and benefited extraordinarily from the asset relief measure.
Vyvrátili sa tiež pochybnosti Komisie, ktoré sa týkali toho, či sa sporiteľne v dostatočnej miere podieľali na nákladoch a či im opatrenie odbremenenia aktív neprinieslo mimoriadnu výhodu.
First, the Commission's concern that the savings banks were under an obligation to contribute to the recapitalisation of WestLB could not be substantiated; the savings banks had in fact not undertaken such a special obligation.
Po prvé, čo sa týka obavy Komisie, že sporiteľne nedokážu dodržať svoj záväzok prispieť na rekapitalizáciu podniku WestLB – sporiteľne v skutočnosti nikdy neprijali takýto osobitný záväzok.
Even so, since the December 2009 Decision the savings banks have undergone significant burden sharing and lost all their capital in WestLB.
Napriek tomu od rozhodnutia, ktoré Komisia prijala v decembri 2009, sa sporiteľne vo významnej miere podieľali na nákladoch a prišli o všetok svoj kapitál v podniku WestLB.
Therefore, there is no more reason to pursue the case against the savings banks in that respect.
Preto už v tomto prípade niet dôvodu ďalej sa tým zaoberať.
Finally, it should also be noted that no advantage can be observed in favour of any members of the savings banks associations beyond the liquidation of WestLB.
Napokon treba konštatovať aj to, že pre žiadneho z členov zväzu sporiteľní nevzniká žiadna výhoda ani v súvislosti s likvidáciou podniku WestLB.
In particular the transfer of assets to Helaba as well as the provision of capital to Helaba in exchange for the receipt of Helaba shares can be seen as part of the liquidation of WestLB and has been arranged only for that purpose.
Predovšetkým prevod aktív na spoločnosť Helaba a poskytnutie kapitálu spoločnosti Helaba ako protihodnoty za prevzatie podielov v spoločnosti Helaba možno vnímať ako súčasť likvidácie podniku WestLB, pričom k dohode o týchto skutočnostiach došlo len v rámci naplnenia tohto zámeru.
Even if it constituted state aid, it would be compatible with the internal market in the context of the provision of liquidation aid to WestLB,
Ak by aj išlo o štátnu pomoc, bola by zlučiteľná s vnútorným trhom v súvislosti s poskytnutím pomoci na likvidáciu podniku WestLB,
The measures which Germany implemented and is planning to implement for WestLB consisting of:
Opatrenia, ktoré Nemecko prijalo a ktoré plánuje prijať pre podnik WestLB, pozostávajúce z týchto častí:
the 2009 EUR 5 billion risk shield for the Phoenix portfolio;
záruka na pokrytie rizík pre portfólio Phoenix v objeme 5 mld. EUR z roku 2009;
the 2010 EUR 3 billion capital injection in the context of the first asset transfer;
prísun kapitálu v rámci prvého prevodu aktív v objeme 3 mld. EUR z roku 2010;
the 2010 first asset transfer to Erste Abwicklungsanstalt with an aid amount of EUR 10,812 billion;
prvý prevod aktív na EEA (Erste Abwicklungsanstalt) s výškou pomoci 10,812 mld. EUR z roku 2010;
the 2012 second transfer to Erste Abwicklungsanstalt with an aid amount of EUR [1,3-2,6] billion;
druhý prevod aktív na EEA s výškou pomoci [1,3 – 2,6] mld. EUR v roku 2012;
the 2012 additional capital instrument for SPM bank of EUR 1 billion;
dodatočný kapitálový nástroj pre banku SPM vo výške 1 mld. EUR v roku 2012;
the 2012 additional loss coverage of EUR [0,5-2,0] billion by Land NRW for SPM bank; and
dodatočné krytie strát banky SPM zo strany spolkovej krajiny Severné Porýnie-Vestfálsko vo výške [0,5 – 2,0] mld. EUR v roku 2012;
the provision of liquidity support by the WestLB AG shareholders in the first half of 2012 […] constitute state aid.
poskytnutie podpory likvidity zo strany akcionárov podniku WestLB v prvej polovici roka 2012 […] predstavujú štátnu pomoc.
The aid referred to in paragraph 1 is compatible with the internal market in the light of the commitments set out in the Annex.
Pomoc spomínaná v odseku 1 je zlučiteľná s vnútorným trhom vzhľadom na záväzky uvedené v prílohe.
Germany shall ensure that, from the notification of this Decision, detailed quarterly reports are submitted to the Commission on the measures taken to comply with it.
Nemecko zabezpečí, že po oznámení tohto rozhodnutia sa budú Komisii pravidelne predkladať štvrťročné správy o opatreniach prijatých s cieľom dodržať predmetné rozhodnutie.
The Commission Decision of 12 May 2009 in case C43/2008 is hereby repealed.
Rozhodnutie Komisie z 12. mája 2009 vo veci C43/2008 sa týmto zrušuje.
The two sets of provisions are, in substance, identical.
Obidva súbory ustanovení sú v podstate totožné.
OJ C 66, 17.3.2010, p. 15; OJ C 23, 25.1.2011, p. 9.
Ú. v. EÚ C 66, 17.3.2010, s. 15; Ú. v. EÚ C 23, 25.1.2011, s. 9.
Commission Decision of 12 May 2009 in case C 43/2008, Restructuring of WestLB AG, OJ L 345, 23.12.2009, p. 1.
Rozhodnutie Komisie z 12. mája 2009 vo veci C 43/2008, Reštrukturalizácia podniku WestLB AG, Ú. v. EÚ L 345, 23.12.2009, s. 1.
The WestLB group consists of WestLB AG (hereinafter called "WestLB") and affiliated companies, including Westdeutsche ImmobilienBank AG and WestLB Mellon Asset Management Holdings Limited.
Skupina WestLB pozostáva z podniku WestLB AG (ďalej len „WestLB“) a prepojených spoločností vrátane spoločností Westdeutsche ImmobilienBank AG a WestLB Mellon Asset Management Holdings Limited.
A considerable number of the documents supplied by Germany to the Commission, such as the restructuring plan of 30 June 2011, the Eckpunktevereinbarung and the commitments given by Germany, sometimes speak of and/or refer to the WestLB group.
Pomerne veľké množstvo dokumentov, ktoré Nemecko predložilo Komisii, napr. plán reštrukturalizácie z 30. júna 2001, dohoda o dôležitých bodoch (Eckpunktevereinbarung) alebo záväzky prijaté Nemeckom, sa v niektorých prípadoch vzťahujú na skupinu WestLB.
In this Decision the Commission therefore does not differentiate between WestLB AG and the WestLB group, but rather takes WestLB AG – as the holding company of its subsidiaries – as pars pro toto.
V predmetnom rozhodnutí preto Komisia nerozlišuje medzi podnikom WestLB AG a skupinou WestLB, ale vníma podnik WestLB AG (ako holdingovú spoločnosť príslušných dcérskych spoločností) z hľadiska pars pro toto.
The same approach was taken in the May 2009 Decision.
Rovnaký prístup sa uplatnil aj pri rozhodnutí z mája 2009.
Commission Decision of 7 October 2009 in case N 531/2009, Assumption of risk for WestLB, OJ C 305, 16.12.2009, p. 4.
Rozhodnutie Komisie zo 7. októbra 2009 vo veci N 531/2009, Prevzatie rizika podniku WestLB (Ú. v. EÚ C 305, 16.12.2009, s. 4).
Commission Decision of 22 December 2009 in case C 40/09 (ex-N 555/09), Additional aid for WestLB AG related to spin-off of assets, OJ C 66, 17.3.2010, p. 15.
Rozhodnutie Komisie z 22. decembra 2009 vo veci C 40/09 (ex-N 555/09), Doplnková pomoc pre podnik WestLB AG týkajúca sa oddelenia aktív (Ú. v. EÚ C 66, 17.3.2010, s. 15).
That Decision replaces the Decision of 7 October 2009 in case N 531/2009.
Toto rozhodnutie nahrádza rozhodnutie zo 7. októbra 2009 vo veci N 531/2009.
Commission Decision of 22 June 2010 in case N 249/10, Prolongation of temporary authorisation of additional aid for WestLB AG related to the spin-off of assets, OJ C 230, 26.8.2010, p. 3.
Rozhodnutie Komisie z 22. júna 2010 vo veci N 249/10, Predĺženie dočasného schválenia doplnkovej pomoci pre podnik WestLB AG týkajúcej sa oddelenia aktív (Ú. v. EÚ C 230, 26.8.2010, s. 3).
Commission Decision of 5 November 2010 in case C 40/2009, WestLB Extension of Investigation, OJ C 23, 25.1.2011, p. 9.
Rozhodnutie Komisie z 5. novembra 2010 vo veci C 40/2009, Rozšírenie konania vo veci formálneho zisťovania, WestLB AG (Ú. v. EÚ C 23, 25.1.2011, s. 9).
Westdeutsche ImmobilienBank AG is WestLB's largest subsidiary and a significant provider of real estate financing in Germany.
Westdeutsche ImmobilienBank AG je najväčšia dcérska spoločnosť podniku WestLB a významný poskytovateľ financovania nehnuteľností v Nemecku.
Commission Decision of 21 December 2010 in case MC 8/2009, WestLB divestments, not yet published.
Rozhodnutie Komisie z 21. decembra 2010 vo veci MC 8/2009, Odpredaje podniku WestLB (zatiaľ neuverejnené).
That agreement is reflected in a document called "Eckpunktevereinbarung zum Restrukturierungsplan der WestLB" signed by all shareholders, the EAA and the FMSA on 29 June 2011.
Táto dohoda je zakotvená v dokumente „Eckpunktevereinbarung zum Restrukturierungsplan der WestLB“, ktorý podpísali všetci akcionári, EAA a FMSA 29. júna 2011.
See the Commission Decision of 20 October 2004 on aid from Germany for Westdeutsche Landesbank - Girozentrale (WestLB), now WestLB AG, OJ L 307, 7.11.2006, p. 22, and the Commission Decision of 14 December 2007, OJ C 4, 9.1.2008, p. 1.
Pozri rozhodnutie Komisie z 20. októbra 2004 o pomoci Nemecka v prospech Westdeutsche Landesbank – Girozentrale (WestLB), teraz WestLB AG (Ú. v. EÚ L 307, 7.11.2006, s. 22) a rozhodnutie Komisie zo 14. decembra 2007 (Ú. v. EÚ C 4, 9.1.2008, s. 1).
See the Commission Decision in case NN 25/2008 of 30 April 2008, OJ C 189, 26.7.2008, p. 3.
Pozri rozhodnutie Komisie vo veci NN 25/2008 z 30. apríla 2008 (Ú. v. EÚ C 189, 26.7.2008, s. 3).
The Phoenix Light portfolio essentially consists of structured securities, commercial papers, medium-term notes and income and capital notes of three investment vehicles: Greyhawk, Harrier, and Kestrel.
Portfólio Phoenix Light v podstate pozostáva zo štruktúrovaných cenných papierov, krátkodobých obligácií (commercial papers), strednodobých dlhopisov (medium-term notes), výnosových dlhopisov (income notes) a kapitálových zmeniek (capital notes) troch investičných nástrojov Greyhawk, Harrier a Kestrel.
The distribution of the EUR 23 billion portfolio by security type can be summarised as follows: EUR 11,7 billion US and European collateral debt obligations, EUR 5,5 billion commercial mortgages, EUR 4,3 billion residential mortgages, EUR 1,7 billion other.
Portfólio s hodnotou 23 miliárd EUR možno podľa jednotlivých typov cenných papierov rozdeliť takto: 11,7 mld. EUR – americké a európske kolaterálne dlhopisy, 5,5 mld. EUR – komerčné hypotéky, 4,3 mld. EUR – hypotéky na obytné nehnuteľnosti a 1,7 mld. EUR – ostatné.
80 % of the securities are AAA-rated, based on S&P ratings of 31 December 2007.
Na základe hodnotenia spoločnosti S&P z 31. decembra 2007 má 80 % cenných papierov rating AAA.
For details see the May 2009 Decision.
Podrobné informácie sa nachádzajú v rozhodnutí z mája 2009.
For details see the December 2009 Decision, OJ C 66, 17.3.2010, p. 24, which approved the measure for six months.
Podrobné informácie sa nachádzajú v rozhodnutí z decembra 2009 (Ú. v. EÚ C 66, 17.3.2010, s. 24), ktorým sa dané opatrenie schválilo na obdobie šiestich mesiacov.
HGB is the abbreviation for Handelsgesetzbuch; it is the German GAAP.
HGB je skratka pojmu Handelsgesetzbuch, t. j. nemecké všeobecne uznávané účtovné zásady.
That risk assumption of NRW, RSGV and WLSGV is clearly displayed and publicly communicated in the EAA's first annual report, see annual report of EAA Erste Abwicklungsanstalt, financial year 2009/2010, p. 7.
Predmetné znášanie rizika spolkovou krajinou Severné Porýnie-Vestfálsko, zväzmi RSGV a WLSGV sa jasne verejne uvádza v prvej výročnej správe EAA (pozri Geschäftsbericht der Ersten Abwicklungsanstalt, finančný rok 2009/2010, s. 7.
In fact, different transfer paths were chosen for the designated positions, i.e. spin-off, sub-participation, guarantee and sale, in order to account for different laws, regulations and tax regimes of the respective countries and supervisory authorities.
V skutočnosti sa použili rozličné spôsoby prevodu pri určených pozíciách, t. j. odčlenenie, spoluúčasť, záruka a predaj, s cieľom vyhovieť zákonom, nariadeniam a daňovým predpisom jednotlivých krajín a dozorných orgánov.
Regardless of the path chosen, the economic risk of the assets and liabilities passed from WestLB to the EAA in full.
Bez ohľadu na spôsob prevodu však hospodárske riziko súvisiace s aktívami a záväzkami prešlo v plnej miere z podniku WestLB na EAA.
See the letter of 22 February 2010"PEG Master COB 31 Dec 2009" with updated, modified and extended versions up until 7 May 2010.
Pozri list z 22. februára 2010 s označením „PEG Master COB 31 Dec 2009“ spoločne s jeho aktualizovanými, upravenými a rozšírenými verziami až do 7. mája 2010.
Approximately EUR 6 billion of that amount consists of EUR- and USD-denominated "mezzanine notes", which were transferred first.
Približne 6 mld. EUR z uvedenej sumy tvoria tzv. mezanínové zmenky denominované v eurách a amerických dolároch, pričom tieto zmenky sa previedli ako prvé.
Germany refers to that first transfer often as the "Kleine Aida", as opposed to the remaining EUR 62 billion ( "Große Aida").
Nemecko na pomenovanie predmetného prvého prevodu často používa pojem „Kleine Aida“, na rozdiel od zvyšných 62 mld. EUR ( „Große Aida“).
A so-called plain vanilla bond is a bond with no unusual features, paying a fixed rate of interest and redeemable in full on maturity.
Pod štandardným dlhopisom (plain vanilla) sa rozumie dlhopis bez žiadnych neobvyklých vlastností, pri ktorom sa vypláca úrok s pevne stanovenou sadzbou, pričom je v plnej miere splatný v termíne splatnosti.
Negative Basis Trade means a position in which a trader buys a bond and buys credit default swap protection on the same issuer name, where the credit default swap spread (premium to be paid) is less than the bond spread.
Tzv. obchod so záporným základom (Negative Basis Trade) znamená pozíciu, pri ktorej obchodník nakúpi dlhopis a zabezpečenie vo forme úverového swapu na rovnaké meno emitenta, pričom rozpätie úverového swapu (odmena, ktorá sa má vyplatiť) je menšie ako rozpätie dlhopisu.
A negative basis is relatively rare to observe, and carries default risks against the credit protection seller.
Takéto obchody so záporným základom sa vyskytujú pomerne zriedka, pričom nesú riziká v prípade zlyhania predajcu kreditného zabezpečenia.
Letter from Germany of 7 May 2010.
List Nemecka zo 7. mája 2010.
Letter from Germany of 8 July 2010.
List Nemecka z 8. júla 2010.
Interim Reports by Blackrock and the "Finale Version inklusive aller Hauptportfolio Aktiva" by Blackrock dated 12 May 2010, received by the Commission on 18 May 2010.
Priebežné správy od spoločnosti Blackrock a správa s názvom „Finale Version inklusive aller Hauptportfolio Aktiva“ od spoločnosti Blackrock s dátumom 12. mája 2010 bola doručená Komisii 18. mája 2010.
Letter from Germany of 16 June 2010.
List Nemecka zo 16. júna 2010.
According to Germany's comment submitted on 22 December 2010, the EAA's initial seed capital in cash amounted to only EUR 100000. The majority of equity resulted from the split-off.
Podľa pripomienky, ktorú Nemecko predložilo 22. decembra 2010, hotovostný počiatočný kapitál EAA bol len 100000 EUR. Väčšinová časť vlastného imania sa vytvorila v dôsledku odčlenenia.