natgillin/translations-raw huggingface dataset:
MTG Viasat (which submitted further annexes by letter of 15 October 2009)
MTG Viasat (ktorá predložila ďalšie prílohy v liste z 15. októbra 2009)
SBS Broadcasting Networks Ltd and SBS TV A/S
SBS Broadcasting Networks Ltd a SBS TV A/S
On 9 June 2010, TV2 Danmark A/S submitted an information memorandum on the sale of the TV2 broadcasting network.
Dňa 9. júna 2010 spoločnosť TV2 Danmark A/S predložila informačné memorandum o predaji vysielacej siete TV2.
Viasat submitted further information by e-mail of 26 May 2010 and by letters registered as received on 1 June 2010 and 6 July 2010.
Spoločnosť Viasat predložila ďalšie informácie prostredníctvom elektronickej pošty 26. mája 2010 a prostredníctvom listov zaevidovaných 1. júna 2010 a 6. júla 2010.
Viasat submitted more information to the Commission on 22 December 2010 and SBS did so on 7 February 2011.
Spoločnosť Viasat predložila ďalšie informácie Komisii 22. decembra 2010 a spoločnosť SBS tak urobila 7. februára 2011.
On 17 and 18 March and on 6 and 14 April 2011, Denmark provided amended financial data taking this amendment into account.
V dňoch 17. a 18. marca a 6. a 14. apríla 2011 Dánsko poskytlo zmenené finančné údaje, v ktorých sa táto zmena zohľadnila.
It should further be noted that on 24 March 2009, Viasat Broadcasting UK Ltd brought an application for annulment of the rescue aid decision before the Court of First Instance of the European Communities (now the General Court) [6].
Ďalej je potrebné uviesť, že 24. marca 2009 spoločnosť Viasat Broadcasting UK Ltd podala na Súd prvého stupňa Európskych spoločenstiev (teraz Všeobecný súd) [6] žalobu o neplatnosti rozhodnutia o pomoci na záchranu.
Moreover, on 15 May 2009, Viasat Broadcasting UK Ltd requested that the Commission initiate proceedings under Article 108(2) TFEU with a view to revoking the rescue aid decision [7].
15. mája 2009 spoločnosť Viasat Broadcasting UK Ltd požiadala, aby Komisia začala konanie podľa článku 108 ods. 2 ZFEÚ na účely zrušenia rozhodnutia o pomoci na záchranu [7].
These filings concern a different decision and do not prevent the Commission from taking a view on the restructuring plan.
Tieto podania sa týkajú iného rozhodnutia a nebránia Komisii v tom, aby zaujala stanovisko k reštrukturalizačnému plánu.
However, by order dated 17 May 2010, the proceedings in the court case were stayed until the Commission’s adoption of a final decision in the restructuring case [8].
Rozhodnutím zo 17. mája 2010 však bolo konanie na súde zastavené dovtedy, kým Komisia neprijme konečné rozhodnutie vo veci reštrukturalizácie [8].
On 14 December 2009, MTG/Viasat submitted a complaint alleging that Denmark is infringing inter alia Articles 106 and 102 TFEU by the introduction of user charges for TV2.
Dňa 14. decembra 2009 spoločnosť MTG/Viasat predložila sťažnosť, v ktorej tvrdí, že zavedením koncesionárskych poplatkov pre TV2 Dánsko okrem iného porušuje články 106 a 102 ZFEÚ.
THE BENEFICIARY: TV2 DANMARK A/S
PRÍJEMCA: TV2 DANMARK A/S
Danmark A/S was incorporated in 2003 as a private limited liability company wholly owned by the Danish State.
Spoločnosť TV2 Danmark A/S bola zapísaná do obchodného registra v roku 2003 ako akciová spoločnosť v úplnom vlastníctve dánskeho štátu.
Danmark A/S (hereinafter ‘TV2’) is the parent company of the TV2 Group and operates the public service television channel TV2 (below also called the ‘main channel’).
Spoločnosť TV2 Danmark A/S (ďalej len „TV2“) je materská spoločnosť skupiny TV2 Group a prevádzkuje verejnoprávny televízny kanál (ďalej v texte aj pod názvom „hlavný kanál“).
Current business model: Historically, the TV2 main channel was funded by television licence fees and advertising revenues.
Súčasný obchodný model: Historicky bol hlavný kanál TV2 financovaný z televíznych licenčných poplatkov a z príjmov z reklám.
However, although the regional channels are still partly funded this way, television licence funding for the main channel ended in July 2004 and only financing via advertising revenues remained.
Hoci sú regionálne kanály ešte vždy čiastočne financované týmto spôsobom, financovanie z licenčných poplatkov sa v prípade hlavného kanála skončilo v júli 2004 a zachovalo sa len financovanie prostredníctvom príjmov z reklamy.
These advertising revenues are currently the only source of income for the main channel, apart from the profits from the commercial channels.
Tieto príjmy z reklamy sú v súčasnosti jediným zdrojom príjmu pre hlavný kanál okrem ziskov z komerčných kanálov.
is currently not allowed to charge subscription fees for its main channel.
v súčasnosti nemá povolené účtovať účastnícke poplatky za svoj hlavný kanál.
Public service obligations: Section 38a(1) of the Danish Broadcasting Act establishes a public service obligation for TV2 and states that ‘the public service programming activities shall be provided to the general public in accordance with the principles referred to in Section 10’.
Povinné poskytovanie verejnoprávnych služieb: V oddiele 38a ods. 1 dánskeho zákona o rozhlase a televízii sa stanovuje povinnosť TV2 poskytovať verejnoprávne služby a uvádza sa, že „programové činnosti verejnoprávnej služby sa poskytujú širokej verejnosti v súlade so zásadami uvedenými v oddiele 10“.
These overall obligations are supplemented by more detailed descriptions in the public service licence and addenda thereto.
Tieto všeobecné povinnosti sú doplnené podrobnejšími opismi v licencii verejnoprávnej služby a v jej dodatkoch.
The Commission accepted [9], and was upheld on this point by the General Court [10], that TV2’s main channel fulfils a public service obligation.
Komisia uznala [9] a Všeobecný súd [10] jej v tomto bode vyhovel, že hlavný kanál TV2 spĺňa povinnosť verejnoprávnej služby.
TV 2’s public service activity accounts for more than […] [11] of its costs [12].
Prevádzkovanie verejnoprávnej služby TV 2 predstavuje viac ako […] [11] jej nákladov [12].
The TV2 main channel is further under a public service obligation to broadcast regional programmes according to point 2.5 of the TV2 public service licence [13].
Hlavný kanál TV2 naďalej povinne poskytuje verejnoprávnu službu a vysiela regionálne programy podľa bodu 2.5 licencie na poskytovanie verejnoprávnej služby [13].
The regional content is produced by TV2 regional stations.
Regionálny obsah vyrábajú regionálne stanice TV2.
The eight regional stations are independent from TV2.
Osem regionálnych staníc je nezávislých od TV2.
They are governed by Sections 31 et seq. of the Danish Broadcasting Act [14].
Spravujú sa oddielom 31 a nasl. dánskeho zákona o rozhlase a televízii [14].
The eight regional TV 2 stations each have a Board of Representatives, the composition of which reflects a wide variety of aspects of the regional culture and community.
Každá z ôsmich regionálnych staníc TV2 má radu zástupcov, ktorej zloženie odzrkadľuje široké spektrum aspektov regionálnej kultúry a komunity.
may not sit on these Boards of Representatives.
sa nesmie zúčastňovať na zasadnutiach týchto rád zástupcov.
The regional operations are entrusted with public service activities under Sections 31 et seq. of the Danish Broadcasting Act and their programming must emphasise regional affiliation.
Regionálne prevádzky sú poverené činnosťami verejnoprávnej služby podľa oddielu 31 a nasl. dánskeho zákona o rozhlase a televízii a v ich programoch sa musí klásť dôraz na regionálnu príslušnosť.
Their activities are primarily financed by licence fees [15].
Ich činnosti sú financované hlavne z licenčných poplatkov [15].
is under an obligation to transmit these regional programmes in ‘windows’ in TV2’s normal programme flow [16].
je povinná vysielať tieto regionálne programy v „oknách“ v rámci bežného vysielania programu TV2 [16].
has no influence on the chosen TV format, e.g. to ensure coherence with general TV programming on the main channel.
nemá žiadny vplyv na zvolený televízny formát, napríklad s cieľom zabezpečiť súvislosť so všeobecným televíznym programom na hlavnom kanáli.
Between the national and regional programmes, TV2 transmits advertisements which are directed towards the regional market, and it retains the revenues from advertising.
Medzi celoštátnymi a regionálnymi programami vysiela TV2 reklamy, ktoré sú smerované na regionálny trh, a ponecháva si príjmy z reklamy.
Must-carry obligation: Currently, the main channel is covered by a ‘must-carry’ obligation pursuant to Section 6 of the Danish Broadcasting Act, according to which SMATV distributors (including commercial cable distributors) must give access to the channels mentioned in the provision (i.e. TV2 and DR) in all their packages [17].
Povinnosť vysielať: V súčasnosti sa na hlavný kanál vzťahuje povinnosť vysielať v súlade s oddielom 6 dánskeho zákona o rozhlase a televízii, podľa ktorého musia miestni prevádzkovatelia káblových distribučných systémov (vrátane komerčných káblových distribútorov) umožniť prístup ku kanálom uvedeným v ustanovení (to znamená TV2 a DR) vo všetkých svojich balíkoch [17].
As of 1 November 2009, the analogue terrestrial signal was switched off and Danish terrestrial TV signals were digitised.
Od 1. novembra 2009 bol analógový pozemný signál vypnutý a pozemné televízne signály v Dánsku boli digitalizované.
The company Boxer won the tender to act as the commercial gatekeeper and is responsible for the transmission of subscription-based channels through the terrestrial network.
Spoločnosť Boxer zvíťazila vo výberovom konaní, aby plnila funkciu komerčného prevádzkovateľa, a zodpovedá za vysielanie kanálov na báze účastníckych poplatkov cez pozemnú sieť.
Currently, the TV2 main channel is broadcast ‘Free to air’ (FTA) without any subscription fees being charged for its viewing [19].
V súčasnosti sa hlavný kanál TV2 vysiela bezplatne (free-to-air, FTA) bez akýchkoľvek účastníckych poplatkov, ktoré by sa účtovali za jeho sledovanie [19].
TV2’s activities: TV2 is primarily active in broadcasting and in selling TV advertising.
Činnosti TV2: Činnosť TV2 spočíva hlavne vo vysielaní a v predaji televíznych reklám.
It also acquires and sells audiovisual rights on international markets (e.g. Euro 2008 or the Olympic Games) which it can broadcast itself or resell.
Takisto získava a nakupuje audiovizuálne práva na medzinárodných trhoch (napríklad. Euro 2008 alebo olympijské hry), ktoré môže vysielať sama alebo ďalej predávať.
operates almost exclusively on the TV broadcasting market and other media-related markets in Denmark.
pôsobí takmer výlučne na televíznom vysielacom trhu a iných mediálnych trhoch v Dánsku.
The TV2 main channel, along with Danmarks Radio (a public undertaking which is exclusively financed by a licence fee and operates two public service channels), is the biggest TV channel.
Hlavný kanál TV2 spolu s Danmarks Radio (verejnoprávny podnik, ktorý je financovaný výlučne z licenčných poplatkov a prevádzkuje dva verejnoprávne kanály) je najväčším televíznym kanálom.
The TV2 main channel currently competes on the TV advertising market with e.g. Viasat’s channels TV3 and TV3+.
Hlavný kanál TV2 v súčasnosti konkuruje na televíznom reklamnom trhu napríklad kanálom spoločnosti Viasat TV3 a TV3+.
Viasat is owned by the Swedish Modern Times Group A/S (MTG), which is also active as a distributor in the satellite segment.
Spoločnosť Viasat je vo vlastníctve švédskej skupiny Modern Times Group A/S (MTG), ktorá pôsobí aj ako distribútor v segmente satelitného vysielania.
also competes for advertising revenue with SBS A/S, which is owned by the German ProSiebenSat.
Pokiaľ ide o príjmy z reklamy, TV2 takisto konkuruje spoločnosti SBS A/S, ktorú vlastní nemecká ProSiebenSat.
TV2’s pay-TV channels, such as TV2 Zulu and TV2 Charlie, compete with other commercial channels on the wholesale market for distribution in pay-TV packages.
Platené televízne kanály TV2, ako je napríklad TV2 Zulu a TV2 Charlie, konkurujú ďalším komerčným kanálom na veľkoobchodnom trhu, pokiaľ ide o šírenie platených balíkov televíznych programov.
Commercial operations: TV2 operates a number of non-public-service commercial channels, including TV2 Zulu, TV2 Charlie, TV2 Film and TV2 News.
Komerčné činnosti: TV2 prevádzkuje niekoľko komerčných kanálov, ktoré nepatria medzi kanály poskytujúce služby verejnosti, vrátane TV2 Zulu, TV2 Charlie, TV2 Film a TV2 News.
It also owns 50 % of TV2 Sports.
Vlastní aj 50 % TV2 Sports.
Zulu, TV2 Charlie and TV2 News are financed through subscriptions and advertising, whereas TV2 Film is exclusively financed through subscriptions.
Zulu, TV2 Charlie a TV2 News sú financované prostredníctvom predplatného a reklám, zatiaľ čo TV2 Film je financovaný výlučne z predplatného.
As acknowledged by Denmark [20] and TV2 Danmark A/S and its competitor Viasat [21], operation of the main channel is vital for achieving the revenues generated by the commercial channels.
Ako potvrdilo Dánsko [20] a TV2 Danmark A/S, ako aj jej konkurent Viasat [21], prevádzka hlavného kanála je rozhodujúca pre dosiahnutie príjmov generovaných komerčnými kanálmi.
has been obliged since 2001 to keep the accounts of its commercial and public service activities separate, see Order No 740 [22].
Od roku 2001 má TV2 povinnosť účtovne rozlišovať medzi komerčnou činnosťou a činnosťou v oblasti verejnoprávnej služby (pozri vyhlášku č. 740 [22]).
The accounts are monitored by external auditors.
Účtovné výkazy kontrolujú externí audítori.
Other business: In addition, TV2 Danmark A/S owns several subsidiaries or is part of a number of TV-related joint ventures in content and radio, and previously also had a broadcasting transmission network (Broadcast Service Denmark (BDS), DTT/Digi-TV, 4M and Fordelingsnet) with DR. According to information furnished by Denmark, Broadcast Service Denmark is the leading Danish broadcaster provider in relation to the planning, construction, operation and service of transmission networks.
Iné podnikateľské činnosti: Spoločnosť TV2 Danmark A/S okrem toho vlastní niekoľko dcérskych spoločností alebo je súčasťou niekoľkých spoločných podnikov v oblasti obsahu a rozhlasového vysielania, ktoré súvisia s televíziou, a predtým tiež vlastnila vysielaciu prenosovú sieť [Broadcast Service Denmark (BDS), DTT/Digi-TV, 4M a Fordelingsnet] spolu s DR. Podľa informácií, ktoré poskytlo Dánsko, Broadcast Service Denmark je popredným prevádzkovateľom vysielania v Dánsku v súvislosti s projektovaním, výstavbou, prevádzkou a vysielaním prenosových sietí.
The transmission network was jointly owned by Danske Radio and TV2 directly or via co-owned partnerships (Fordelingsnet, 4M, Digi-TV).
Prenosovú sieť spoločne vlastnili spoločnosti Danske Radio a TV2, a to priamo alebo prostredníctvom spoločných partnerstiev (Fordelingsnet, 4M, Digi-TV).
TV2, however, has sold its shares in this network as part of its restructuring.
však predala svoje podiely v tejto sieti ako súčasť reštrukturalizácie.
National antitrust cases concerning TV2: The Commission notes that TV2’s behaviour in the advertising market is under investigation by the Danish competition authorities.
Vnútroštátne antitrustové prípady, ktoré sa týkajú TV2: Komisia pripomína, že správanie TV2 na reklamnom trhu je predmetom prešetrovania dánskych orgánov pre hospodársku súťaž.
On 21 December 2005, a decision was taken by the Danish Competition Council that TV2 had infringed Article 102 TFEU, and the corresponding national legislative provisions, by using loyalty-enhancing rebates on the advertising market.
21. decembra 2005 prijala Dánska rada pre hospodársku súťaž rozhodnutie, že TV2 porušila článok 102 ZFEÚ a príslušné ustanovenia vnútroštátneho práva využívaním vernostných rabatov na reklamnom trhu.
OTHER PENDING LEGAL CASES INVOLVING TV2
ĎALŠIE NEVYRIEŠENÉ PRÁVNE PRÍPADY, KTORÉ SA TÝKAJÚ TV2
Denmark ordered recovery from the aid beneficiary with interest, and recovered an amount of DKK 1050 million from TV2.
Dánsko nariadilo vrátenie sumy od príjemcu pomoci s úrokom a získalo od TV2 sumu vo výške 1050 mil. DKK.
The second decision raised no objections to the recapitalisation, which consisted of a capital injection of DKK 440 million and a further debt-equity swap of DKK 394 million, in terms of its compatibility with the common market.
V druhom rozhodnutí neboli vznesené žiadne námietky voči rekapitalizácii, ktorá pozostávala z kapitálovej injekcie vo výške 440 mil. DKK a ďalšej výmeny dlhu za kapitál vo výške 394 mil. DKK, z hľadiska jej zlučiteľnosti so spoločným trhom.
On 22 October 2008, the General Court annulled the Commission’s recovery decision [24].
Dňa 22. októbra 2008 Všeobecný súd zrušil rozhodnutie Komisie o vrátení pomoci [24].
On 24 September 2009 [25] the General Court issued an order regarding the recapitalisation decision, declaring that there was no need to give a decision, since the recapitalisation decision — which was based on the recovery decision — was based on premises which no longer existed and was therefore deprived of any substance and meaning.
Dňa 24. septembra 2009 [25] vydal Všeobecný súd výnos o rozhodnutí o rekapitalizácii, v ktorom vyhlásil, že nebolo potrebné vydávať rozhodnutie, pretože rozhodnutie o rekapitalizácii – ktoré bolo založené na rozhodnutí o vrátení pomoci – vychádzalo z predpokladov, ktoré už neexistovali, a preto mu chýbala akejkoľvek opodstatnenosť a zmysel.
The Court considered that the two decisions constituted two aspects of the same legal issue.
Súd usúdil, že tieto dve rozhodnutia predstavovali dve stránky toho istého právneho problému.
The Commission’s investigation with regard to the above case has been carried out in parallel with this procedure, and the Commission’s decision in the above case will be adopted at the same time as the present Decision.
Prešetrovanie Komisie so zreteľom na uvedený prípad sa vykonávalo súbežne s týmto postupom a rozhodnutie Komisie v uvedenom prípade sa prijme v rovnakom čase ako toto rozhodnutie.
Context of the original restructuring plan
Kontext pôvodného reštrukturalizačného plánu
As outlined in the Commission’s decision authorising the rescue aid of DKK 1000 million during 2008, TV2 Danmark faced serious liquidity problems as a result of heavy investments, in particular in a radio operation, lower than expected advertising revenues and higher interest charges.
Ako sa uvádza v rozhodnutí Komisie, ktorým sa schvaľuje pomoc na záchranu vo výške 1000 mil. DKK počas roku 2008, spoločnosť TV2 Danmark čelila závažným problémom s likviditou v dôsledku vysokých investícií najmä do prevádzky rozhlasu, nižších príjmov z reklamy, ako sa predpokladalo, a vyšších úrokových sadzieb.
These liquidity needs could not be met by securing loans from private creditors (banks).
Tieto potreby likvidity nebolo možné pokryť zabezpečením pôžičiek od súkromných veriteľov (bánk).
Following the rescue aid decision, Denmark notified a restructuring plan within the six-month limit stipulated in the Guidelines.
Na základe rozhodnutia o pomoci na záchranu Dánsko oznámilo reštrukturalizačný plán v rámci šesťmesačnej lehoty stanovenej v usmerneniach.
The restructuring plan submitted to the Commission on 4 February 2009 followed an agreement among a large majority of Danish political parties on an addendum to the Media Policy Agreement for 2007-2010, which was made public on 9 January 2009.
Reštrukturalizačný plán predložený Komisii 4. februára 2009 vychádza z dohody prevažnej väčšiny dánskych politických strán o doplnení dohody o mediálnej politike v období rokov 2007 – 2010, ktorá bola uverejnená 9. januára 2009.
In its notification of 4 February 2009, Denmark notified various restructuring aid measures, because, according to Denmark, the short-term liquidity and indebtedness problems identified in the Commission rescue aid decision still existed.
Vo svojom oznámení zo 4. februára 2009 Dánsko oznámilo rôzne reštrukturalizačné opatrenia, pretože podľa Dánska problémy s krátkodobou likviditou a zadlženosťou, ktoré sa uvádzajú v rozhodnutí Komisie o pomoci na záchranu, ešte vždy pretrvávali.
Those problems prompted the qualification of TV2 Danmark A/S as a firm in difficulty within the meaning of the Guidelines [26], which the Commission, in the opening decision, had no reason to deviate from and which, according to Denmark, remains valid even after TV2’s having received the rescue aid.
Uvedené problémy viedli k tomu, že spoločnosť TV2 Danmark A/S bola klasifikovaná ako spoločnosť v ťažkostiach v zmysle usmernení [26], od ktorých Komisia nemá dôvod sa odchýliť v rozhodnutí o začatí konania a ktoré podľa Dánska zostávajú v platnosti aj po tom, ako TV2 dostala pomoc na záchranu.
This can be demonstrated by the data mentioned in the Commission’s decision opening the formal investigation procedure [27].
Možno to preukázať pomocou údajov uvedených v rozhodnutí Komisie o začatí konania vo veci formálneho zisťovania [27].
Later in the proceedings, and in particular as a reaction to the third-party comments, Denmark provided another updated PWC study on TV2’s financial situation.
Neskôr v priebehu konania, a najmä v rámci reakcie na pripomienky tretích strán Dánsko poskytlo ďalšiu aktualizovanú štúdiu spoločnosti PWC o finančnej situácii TV2.
The updated data are summarised in the table below [28].
Aktualizované údaje sú zhrnuté v tejto tabuľke [28].
Development of TV2 Danmark A/S
Vývoj kľúčových údajov
Key figures
Danmark A/S
(million DKK)
(v mil. DKK)
Net cash flow
Čistý peňažný tok
Net interest-bearing debt
Čisté úroky z úročenej pôžičky
Net interest charges
Čisté úrokové platby
According to Denmark, the problems of TV2 result, inter alia, from an increasingly unprofitable public service channel [29] without a sustainable business model and some losses resulting from unsuccessful investments.(37) Losses: Due to advertising revenues being lower than budgeted, in combination with a series of bad investments (most notably TV2 Radio), TV2 Danmark A/S realised a significant loss in 2007 (DKK 214 million, return on equity – 36 %).
Podľa Dánska problémy TV2 vyplývajú okrem iného z klesajúcej ziskovosti kanála verejnoprávnej služby [29] bez udržateľného obchodného modelu a z niektorých strát, ktoré sú výsledkom neúspešných investícií.(37) Straty: Vzhľadom na nižšie príjmy z reklamy, ako sa predpokladalo v rozpočte a v spojení so sériou zlých investícií (predovšetkým TV2 Radio), zaznamenala spoločnosť TV2 Danmark A/S v roku 2007 značnú stratu (214 mil. DKK, návratnosť kapitálu – 36 %).
Furthermore, at the end of March 2008, the 2008 financial result projection was another pre-tax loss of up to DKK […] million, albeit that the projection was deemed highly sensitive to advertising market developments.
Okrem toho na konci marca 2008 prognóza finančného výsledku vykazovala ďalšiu stratu pred zdanením vo výške […] mil. DKK, aj keď sa táto prognóza považovala za vysoko citlivú voči vývoju na reklamnom trhu.
Likewise, the company made losses in 2009.
Spoločnosť takisto utrpela straty aj v roku 2009.
Turnover/market share: TV2’s main channel experienced a falling market share for years prior to the rescue aid, and continues to do so.
Obrat/podiel na trhu: Hlavný kanál TV2 zaznamenal pokles trhového podielu v rokoch pred poskytnutím pomoci na záchranu a zaznamenáva ho naďalej.
From 2003 to 2009, the TV2 main channel’s ‘commercial’ market share (21-50 year olds, which is the commercially most interesting viewer group) had already declined by 19 % from 56,2 % to 45,6 % [30].
Komerčný trhový podiel hlavného kanála TV2 (diváci vo veku 21 až 50 rokov, ktorí sú z komerčného hľadiska najzaujímavejšou diváckou skupinou)) už od roku 2003 do roku 2009 klesol o 19 %, to znamená z 56,2 % na 45,6 % [30].
TV2’s commercial market share is expected to […] % in 2013 [31].
Predpokladá sa, že komerčný trhový podiel TV2 dosiahne […] % v roku 2013 [31].
Mounting debt/cash flow/interest charges: As can be seen from the table, TV2 Danmark A/S’s net interest-bearing debt steadily increased from DKK 232 million in 2006 to DKK 622 million in 2008 (prior to the sale of the network and the repayment of most of the debt, the net interest-bearing debt was budgeted at DKK […] million in 2010).
Rastúci dlh/peňažný tok/úrokové platby: Ako vidieť z tabuľky, čisté úroky z úročenej pôžičky TV2 Danmark A/S sa postupne zvýšili z 232 mil. DKK v roku 2006 na 622 mil. DKK v roku 2008 (pred predajom siete a splatením prevažnej časti pôžičky sa čisté úroky z úročenej pôžičky plánovali vo výške […] mil. DKK v roku 2010).