natgillin/translations-raw huggingface dataset:
where commercial conditions can be adjusted by the insurer the commercial conditions need to be set at the least advantageous possible level
ak poisťovňa môže upraviť obchodné podmienky, obchodné podmienky sa musia stanoviť na čo najmenej výhodnú úroveň.
Viability concerns
Otázky týkajúce sa životaschopnosti
periodically explore possibility of a sale as a whole or in parts of remaining assets and liabilities (yearly market sounding calls to be reported to Trustee; full documented market sounding every two years)
pravidelné skúmanie možnosti predaja celku alebo častí zvyšných aktív a pasív (každoročne sa správcovi podáva správa o prieskumoch trhu, raz za dva roky sa uskutoční plne zdokumentovaný prieskum trhu);
ring fence the possible impact on the viable business through separation of accounts and clear cost allocation between good bank and run down business
obmedzenie možného vplyvu na životaschopné obchodné činnosti prostredníctvom oddelenia účtovníctva a jasného rozdelenia nákladov medzi dobrú banku a redukované obchodné činnosti;
estimate future capital needs of the run down business in a conservative manner and allocate the necessary capital, in the form of provisions or other
konzervatívny odhad budúcich kapitálových potrieb redukovaných obchodných činností a vyčlenenie potrebného kapitálu vo forme provízií alebo v inej forme;
conservative management of assets relative to liabilities (reinvestment guidelines to be documented).
konzervatívne riadenie aktív v pomere k pasívam (je potrebné zdokumentovať usmernenia o opätovných investíciách);
conservative hedging policy with a target hedge efficiency in the range of 80-120 % of the overall hedge objective, subject to materiality
konzervatívna politika zabezpečenia proti riziku s cieľovou účinnosťou zabezpečenia proti riziku v rozsahu 80 – 120 % celkového cieľa zabezpečenia proti riziku v závislosti od závažnosti;
possibilities of partial or full reinsurance to be examined periodically (to be documented)
pravidelný prieskum možností čiastočného alebo úplného zaistenia (je potrebné zdokumentovať);
above to be consistent with applicable local regulatory requirements and objectives
uvedené body musia byť v súlade s platnými miestnymi regulačnými požiadavkami a cieľmi.
On 21 November 2011, the Netherlandsre-notified in case SA.33305 the recapitalisation measure to the Commission.
Dňa 21. novembra 2011 Holandsko opätovne oznámilo Komisii rekapitalizačné opatrenie vo veci SA.33305.
That notification was triggered by ING not paying a coupon to the Netherlandsfor two consecutive years (in 2010 for 2009 and in 2011 for 2010).
Toto oznámenie bolo iniciované tým, že spoločnosť ING nevyplatila Holandsku kupón počas dvoch po sebe idúcich rokov (v roku 2010 za rok 2009 a v roku 2011 za rok 2010).
Because the General Court annulled those provisions, the Commission had to re-assess the restructuring aid, placing itself in the situation which existed on 18 November 2009.
Keďže Všeobecný súd zrušil tieto ustanovenia, Komisia musela znova preskúmať pomoc na reštrukturalizáciu, čím sa dostala do situácie, aká platila 18. novembra 2009.
Therefore, on 11 May 2012, the Commission adopted a new decision (“the 2012 Restructuring Decision”) [9], finding that the amendment [10] of the repayment conditions of the CT1 securities constitutes State aid and finding that measure and all other restructuring aid measures granted in the context of the restructuring plan in favour of ING compatible with the internal market.
Komisia preto 11. mája 2012 prijala nové rozhodnutie (ďalej len „rozhodnutie o reštrukturalizácii z roku 2012“) [9], v ktorom konštatovala, že zmena [10] podmienok splatenia cenných papierov kapitálu CT1 predstavuje štátnu pomoc a že toto opatrenie a všetky ďalšie opatrenia pomoci na reštrukturalizáciu prijaté v súvislosti s reštrukturalizačným plánom v prospech spoločnosti ING sú zlučiteľné s vnútorným trhom.
The Opening Decision was published in the Official Journal of the European Union on 30 August 2012.
Rozhodnutie o začatí konania bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie30. augusta 2012.
Further meetings between the Commission, ING and the Netherlandstook place, in particular on 25 July, 24 August, 6, 17, 18 and 26 September and 1 October 2012.
Uskutočnili sa aj ďalšie stretnutia medzi Komisiou, spoločnosťou ING a Holandskom, konkrétne 25. júla, 24. augusta, 6., 17., 18. a 26. septembra a 1. októbra 2012.
In parallel with those discussions, the Netherlandsprovided information on the process of divesting ING Insurance, on the business model of NN Bank and on the pricing policy of ING Direct Europe, in particular on 23 August and 14, 24 and 25 September 2012.
Súbežne s týmito rokovaniami Holandsko poskytlo informácie o procese odpredaja spoločnosti ING Insurance, o obchodnom modeli banky NN Bank a o cenovej politike spoločnosti ING Direct Europe, a to konkrétne 23. augusta, 14., 24. a 25. septembra 2012.
On 23 August 2012, the Netherlands submitted a study by RBB Economics which described possible ways to avoid negative effects on competition of the price leadership ban for ING Direct Europe, to which the latter was subject because of a commitment given by the Netherlandswhich was recorded in the Annex to the 2012 Restructuring Decision.
Dňa 23. augusta 2012 Holandsko predložilo štúdiu spoločnosti RBB Economics, v ktorej boli opísané možné spôsoby zabránenia negatívnym dôsledkom zákazu vedúceho postavenia spoločnosti ING Direct Europe pri stanovovaní cien na hospodársku súťaž. Tento zákaz platil na základe záväzku Holandska uvedeného v prílohe k rozhodnutiu o reštrukturalizácii z roku 2012.
By electronic mail of 5 September 2012 the Commission posed several questions about that study and sought quantitative data which would substantiate the claims of RBB Economics.
Elektronickou poštou z 5. septembra 2012 Komisia položila viacero otázok o tejto štúdii a požiadala o kvantitatívne údaje, ktorými by sa podložili tvrdenia spoločnosti RBB Economics.
The new catalogue of commitments would amend certain elements of the restructuring plan of 22 October 2009 and replace the commitments recorded in the Annex to the 2012 Restructuring Decision [15].
Nový zoznam záväzkov by menil niektoré prvky reštrukturalizačného plánu z 22. októbra 2009 a nahradil by záväzky uvedené v prílohe k rozhodnutiu o reštrukturalizácii z roku 2012 [15].
Those commitments would take effect as from the date of the Commission’s decision to amend the 2012 Restructuring Decision.
Tieto záväzky by nadobudli účinnosť od dátumu rozhodnutia Komisie zmeniť rozhodnutie o reštrukturalizácii z roku 2012.
The catalogue of commitments is accompanied by two separate documents.
K zoznamu záväzkov sú priložené dva samostatné dokumenty.
One specifies the details of the price leadership ban for ING Direct Europe which would not be part of the amending decision but would be the basis for the Commission to monitor the amended 2012 Restructuring Decision.
V prvom dokumente sú uvedené podrobnosti o zákaze vedúceho postavenia spoločnosti ING Direct Europe pri stanovovaní cien, ktorý by nebol súčasťou rozhodnutia o zmene, ale predstavoval by pre Komisiu základ pre monitorovanie zmeneného rozhodnutia o reštrukturalizácii z roku 2012.
The other one includes principles to be applied to the internal wind-down of the US Variable Annuities (VA) and the US Financial Products businesses of ING and is considered as a separate Annex.
Druhý dokument obsahuje zásady, ktoré sa majú uplatňovať pri internej likvidácii obchodných činností spoločnosti ING v oblasti variabilných anuít (ďalej len „VA“) v USA a finančných produktov v USA, a považuje sa za samostatnú prílohu.
Table 1 summarises ING's key financial figures for the period 2007-2011.
Tabuľka 1 obsahuje súhrn kľúčových finančných údajov spoločnosti ING za obdobie rokov 2007 – 2011.
In spite of the fact that ING was profitable in 2010 and 2011, it did not pay out dividends to its shareholders.
Napriek tomu, že spoločnosť ING bola v rokoch 2010 a 2011 zisková, svojim akcionárov nevyplatila dividendy.
ING is currently implementing the restructuring plan of 22 October 2009 based on the commitments listed in the Annex to the 2012 Restructuring Decision.
Spoločnosť ING v súčasnosti uskutočňuje reštrukturalizačný plán z 22. októbra 2009 na základe záväzkov uvedených v prílohe k rozhodnutiu o reštrukturalizácii z roku 2012.
A monitoring trustee monitors the implementation by ING of, amongst others, the WUB commitment and of commitments for ING and ING Direct Europe to respect price leadership bans.
Správca pre monitorovanie monitoruje okrem iného plnenie záväzku týkajúceho sa banky WUB spoločnosťou ING a záväzkov spoločností ING a ING Direct Europe dodržiavať zákazy vedúceho postavenia pri stanovovaní cien.
There was therefore no reason to assume that ING would pay dividends in the period between 2008 and 2013.
Nebol preto žiadny dôvod predpokladať, že spoločnosť ING bude vyplácať dividendy v období medzi rokmi 2008 a 2013.
In response to the Opening Decision, ING submits that its dividend policy was not opportunistic.
V odpovedi na rozhodnutie o začatí konania spoločnosť ING tvrdí, že jej dividendová politika nebola oportunistická.
As a result, NN Bank will be divested as part of ING Insurance Europe no later than 31 December 2015.
Banka NN Bank sa teda odpredá ako súčasť spoločnosti ING Insurance Europe najneskôr 31. decembra 2015.
That divestment will probably take place through an IPO.
Tento odpredaj sa pravdepodobne uskutoční prostredníctvom IPO.
In mortgages, NN Bank will have an average annual new production (including renewals from the ING Bank-owned (NN branded) portfolio) of at least EUR [1,5-6] billion annually and [2-9] % of the total mortgage production on the Dutch market with a maximum of EUR [2-8] billion annually over the years 2013 [29] to 2015.
V oblasti hypotekárnych úverov bude mať banka NN Bank priemernú ročnú novú produkciu (vrátane obnovených hypotekárnych úverov z portfólia vlastneného bankou ING Bank (so značkou NN)) aspoň [1,5 – 6] miliárd EUR ročne a [2 – 9] % celkovej produkcie hypotekárnych úverov na holandskom trhu s maximom [2 – 8] miliárd EUR ročne v období rokov 2013 [29] až 2015.
If those criteria are not met, ING commits to do the following:
Ak tieto kritériá nebudú splnené, spoločnosť ING sa zaväzuje uskutočniť tieto opatrenia:
In consumer lending, NN Bank will have an annual new production of at least EUR [10-100] million and at least [0,5-4] % of the total consumer lending production on the Dutch market by 31 December 2013 [32].
V oblasti spotrebiteľských úverov bude mať banka NN Bank ročnú novú produkciu aspoň [10 – 100] miliónov EUR a aspoň [0,5 – 4] % celkovej produkcie spotrebiteľských úverov na holandskom trhu do 31. decembra 2013 [32].
NN Bank will have an annual new production of at least EUR [40-140] million annually and at least [0,5-6] % of the total consumer lending production on the Dutch market to be measured as of 31 December 2015 with a maximum of EUR [100-200] million. If those criteria are not met, ING commits to:
Banka NN Bank bude mať ročnú novú produkciu aspoň [40 – 140] miliónov EUR ročne a aspoň [0,5 – 6] % celkovej produkcie spotrebiteľských úverov na holandskom trhu podľa údajov nameraných k 31. decembru 2015 s maximom [100 – 200] miliónov EUR. Ak tieto kritériá nebudú splnené, spoločnosť ING sa zaväzuje:
The restriction described in Recital (85) applies from 1 January 2013 until 31 December 2015.
Obmedzenie opísané v odôvodnení 85 platí od 1. januára 2013 do 31. decembra 2015.
In the transitional period up to the launch of NN Bank, ING commits to a maximum new production (excluding renewals) of [2-4] times EUR [1,5-6] billion (EUR [3-24] billion) on a yearly basis.
Spoločnosť ING sa zaväzuje k maximálnej novej produkcii (okrem obnovených hypotekárnych úverov) v prechodnom období do začatia činnosti banky NN Bank [2 – 4]-krát [1,5 – 6] miliárd EUR ([3 – 24] miliárd EUR) za ročné obdobie.
ING continues to reduce its balance sheet by approximately 45 % compared to the third quarter figures of 2008 via divestments [38] or other measures aimed at reducing the size of the balance sheet (such as run-down of portfolios) [39] until 31 December 2015.
Spoločnosť ING naďalej znižuje svoju súvahu o približne 45 % v porovnaní s údajmi z tretieho štvrťroka 2008 prostredníctvom odpredaja [38] alebo iných opatrení zameraných na zníženie veľkosti súvahy (napríklad redukcia portfólií) [39] do 31. decembra 2015.
The committed balance sheet reduction is based on Q3 2008 data and does not take into account the possible impact of organic growth, foreign exchange rate changes, interest rate changes or additional increases due to potential new regulatory requirements, such as for example if banks are required to hold significantly larger liquidity buffers due to new Union-wide regulations.
Sľúbené zníženie súvahy je založené na údajoch z tretieho štvrťroka 2008 a nezohľadňuje možný vplyv organického rastu, zmien devízových kurzov, zmien úrokových sadzieb alebo ďalších nárastov v dôsledku potenciálnych nových regulačných požiadaviek, napríklad v prípade, že banky budú musieť mať v držbe podstatne vyššie rezervy likvidity v dôsledku nových právnych predpisov platných pre celú Úniu.
According to the Netherlandsthe allegation of Mediobanca is incorrect because Banca Sistema raised its rate to 4,25 % on 30 August 2011. ING provided evidence that the interest rate offered by Banca Sistema on its SI Conto!
Podľa Holandska je tvrdenie banky Mediobanca nesprávne, pretože 30. augusta 2011 banka Banca Sistema zvýšila svoju sadzbu na 4,25 %.
was 4,25 % on 30 August 2011.
Spoločnosť ING poskytla dôkazy, že úroková sadzba, ktorú banka Banca Sistema ponúkala na svoj produkt SI Conto!, bola 30. augusta 2011 4,25 %.
This Decision concerns the assessment of doubts with respect to the re-notification of the recapitalisation measure and the amendment of the restructuring plan of 22 October 2009 and of commitments approved in the 2012 Restructuring Decision.
Toto rozhodnutie sa týka posúdenia pochybností v súvislosti s opätovným oznámením rekapitalizačného opatrenia a zmeny reštrukturalizačného plánu z 22. októbra 2009 a záväzkov schválených v rozhodnutí o reštrukturalizácii z roku 2012.
In order to address those doubts the Netherlandshas updated its previously submitted restructuring plan and commitments [53] (hereafter also referred to as "the amendment"), which is the basis for the present assessment.
Holandsko s cieľom odstrániť tieto pochybnosti aktualizovalo svoj predtým predložený reštrukturalizačný plán a záväzky [53] (ďalej aj „zmena“), čo predstavuje základ tohto posúdenia.
The notified amendments affect the viability of ING in two ways: through the reduction of complexity of the business model and the elimination of double leverage and through the sustainability of the pricing strategy of ING Direct.
Oznámené zmeny ovplyvňujú životaschopnosť spoločnosti ING dvomi spôsobmi: prostredníctvom zníženia komplexnosti obchodného modelu a odstránenia dvojitého pákového efektu a prostredníctvom udržateľnosti cenovej stratégie spoločnosti ING Direct.
The modified commitment in respect of the divestment of the VA business in the US […] by ING compared to the 2012 Restructuring Decision.
Upravený záväzok v súvislosti s odpredajom obchodných činností VA v USA […] spoločnosťou ING v porovnaní s rozhodnutím o reštrukturalizácii z roku 2012.
However […] through the commitment by ING to comply with strict run-down provisions stipulated in Annex II including full hedging of the exposure and a conservative reinvestment policy.
[…] prostredníctvom záväzku spoločnosti ING dodržať prísne ustanovenia o redukcii uvedené v prílohe II vrátane plného zabezpečenia expozície proti riziku a konzervatívnej politiky opätovného investovania.
The Commission notes that Banca Sistema offered better rates than ING Direct in September 2011.
Komisia konštatuje, že banka Banca Sistema ponúkla lepšie sadzby ako spoločnosť ING Direct v septembri 2011.
However, Banca Sistema is not among top players in the market in terms of market share and brand recognition.
Banka Banca Sistema však nepatrí medzi popredných aktérov na trhu z hľadiska podielu na trhu a známosti značky.
The fixed repayment schedule is an appropriate behavioural commitment that has been given for the purposes of the re-notification commitment made by the Netherlandsin 2008.
Pevne stanovený harmonogram splácania je primeraným záväzkom týkajúcim sa správania, ktorý bol prijatý na účely splnenia záväzku týkajúceho sa opätovného oznámenia prijatého Holandskom v roku 2008.
In fact, the proposed fixed repayment schedule remedies the uncertainty of remuneration embedded in the recapitalisation measure and guarantees the Netherlandsa fixed return of 12,5 %.
Navrhovaný pevne stanovený harmonogram splácania skutočne odstraňuje neistotu v súvislosti s protihodnotou, ktorú obsahuje rekapitalizačné opatrenie, a zaručuje Holandsku pevne stanovenú návratnosť vo výške 12,5 %.
The Commission notes that the IRR achieved through the repayment schedule is 12,5 %, which is lower than the rate accepted in the 2012 Restructuring Decision as adequate for the repayment of the first half of the CT1 securities and is lower than the indicative IRR of [15-25] % which ING had projected in the restructuring plan of 22 October 2009.
Komisia konštatuje, že hodnota IRR dosiahnutá prostredníctvom harmonogramu splácania je 12,5 %, čo je menej ako sadzba prijatá v rozhodnutí o reštrukturalizácii z roku 2012 ako primeraná na splatenie prvej polovice cenných papierov kapitálu CT1 a menej ako orientačná hodnota IRR [15 – 25] %, ktorú spoločnosť ING predpokladala v reštrukturalizačnom pláne z 22. októbra 2009.
However the 12,5 % IRR resulting from the repayment schedule is certain, unlike the indicative values previously provided.
Hodnota IRR vo výške 12,5 % vyplývajúca z harmonogramu splácania je však na rozdiel od predtým poskytnutých orientačných hodnôt istá.
Above all, despite the delays in the sale of the European and the United States Insurance business ING should still be able to adhere to a fixed repayment schedule by 2015.
Spoločnosť ING by predovšetkým napriek oneskoreniam v predaji poisťovacích činností v Európe a Spojených štátoch mala byť naďalej schopná dodržať pevne stanovený harmonogram splácania do roku 2015.
That assessment is not altered by the modification of the detailed arrangements of the divestment which, according to the modified commitment, would in the first place proceed through the sale of more than 50 % of the relevant insurance businesses.
Toto hodnotenie sa nemení úpravou podrobných podmienok odpredaja, ktorý bude podľa upraveného záväzku v prvom rade prebiehať prostredníctvom predaja viac než 50 % príslušných poisťovacích činností.
First, the Commission notes that ING has provided an adequate remuneration of the CT1 securities [69].
Po prvé, Komisia konštatuje, že spoločnosť ING poskytla dostatočnú protihodnotu za cenné papiere kapitálu CT1 [69].
The level of remuneration should be assessed in association with the repayment.
Úroveň protihodnoty by sa mala posudzovať v spojení so splácaním.
The multiple of [2-4] linking the mortgage production of ING and NN Bank is based on the average ING production of new mortgages excluding renewals since 2011 [70] compared to the projected EUR [1,5-6] billion of annual new production of NN Bank. If NN Bank underperforms compared to its minimum targets of new production, ING would suffer a loss of market share in turn.
Hodnota [2 – 4]-násobku, ktorá prepája produkciu hypotekárnych úverov spoločnosti ING a banky NN Bank, je založená na priemernej produkcii nových hypotekárnych úverov spoločnosťou ING s výnimkou obnovených hypotekárnych úverov od roku 2011 [70] v porovnaní s predpokladanou ročnou novou produkciou banky NN Bank [1,5 – 6] miliárd EUR. Ak bude výkonnosť banky NN Bank horšia v porovnaní s jej minimálnymi cieľmi novej produkcie, spoločnosť ING tým utrpí stratu podielu na trhu.
It would also replace, if the need arises, the commitments in Annex II to the 2009 Restructuring Decision.
V prípade potreby by nahradil aj záväzky v prílohe II k rozhodnutiu o reštrukturalizácii z roku 2009.
To the extent that the second paragraph of Article 2 of the 2009 Restructuring Decision and Annex II to that Decision is considered by the Union Courts to be valid, the assessment and hence the approval based on the Commission’s evaluation of the Annex of the 2012 Restructuring Decision would be rendered redundant.
Pokiaľ súdy Únie považujú druhý odsek článku 2 rozhodnutia o reštrukturalizácii z roku 2009 a prílohu II k tomuto rozhodnutiu za platné, posúdenie a následne aj schválenie založené na vyhodnotení prílohy k rozhodnutiu o reštrukturalizácii z roku 2012 zo strany Komisie by boli nadbytočné.
Solvency II refers to the Directive 2009/138/EC of the European Parliament and of the Council of 25 November 2009 on the taking-up and pursuit of the business of Insurance and Reinsurance (Solvency II) – a recast of several directives – which is likely to be applicable from 1 January 2014.
Solventnosť II sa vzťahuje na smernicu Európskeho parlamentu a Rady 2009/138/ES z 25. novembra 2009 o začatí a vykonávaní poistenia a zaistenia (Solventnosť II) – prepracovanie viacerých smerníc –, ktorá bude pravdepodobne platiť od 1. januára 2014.
It would, in particular, redefine capital requirements for insurance companies.
Zmení sa ňou najmä vymedzenie kapitálových požiadaviek na poisťovacie spoločnosti.
VA represent 27 % of the balance sheet of ING Insurance US as of the end of 2011.
VA predstavujú 27 % súvahy spoločnosti ING Insurance US na konci roka 2011.
The VA activities have been discontinued and are currently operated by ING as a 'Closed Book'.
Činnosti VA boli prerušené a v súčasnosti ich spoločnosť ING vykonáva ako „uzavretú záležitosť“.
In light of that transitional period, ING commits to a pro rata market production between the launch of the Van Gogh scenario and 31 December 2013.
Pokiaľ ide o toto prechodné obdobie, spoločnosť ING sa zaväzuje k pomernej trhovej produkcii v období medzi začatím uskutočňovania scenára Van Gogh a 31. decembrom 2013.
Any shortfall in production in the relevant year will be made up in the consecutive years in order to reach the business case projections.
Akýkoľvek deficit produkcie v príslušnom roku sa vynahradí v nasledujúcich rokoch, aby sa splnili prognózy podnikateľského zámeru.
The detailed data on the market dynamics did not call into question the relevance of the market definition used in the 2012 Restructuring Decision.
Podrobné údaje o dynamike trhu nespochybňujú relevantnosť definície trhu použitej v rozhodnutí o reštrukturalizácii z roku 2012.
The Commission also did not receive any third party comments to the Opening Decision regarding the relevance of the market definition.
Komisia takisto nedostala žiadne pripomienky tretích strán k rozhodnutiu o začatí konania v súvislosti s relevantnosťou definície trhu.
Originally [15-25] %, see Recital (97) of the 2012 Restructuring Decision.
Pôvodne [15 – 25] %, pozri odôvodnenie 97 rozhodnutia o reštrukturalizácii z roku 2012.
In recital (189) of the 2012 Restructuring Decision the Commission already accepted a reduction to an IRR of 15 % as adequate remuneration for the purposes of its compatibility analysis.
V odôvodnení 189 rozhodnutia o reštrukturalizácii z roku 2012 už Komisia súhlasila so znížením IRR na 15 % ako primeranou protihodnotou na účely svojej analýzy zlučiteľnosti.
The above-mentioned schedule leads to a total repayment of EUR 4,5 billion translating into an overall internal rate of return (IRR) of exactly 12,5 %, which is above the overall return of at least 10 % mentioned in the Commission’s Decision of 12 November 2008.
Uvedený harmonogram bude viesť k celkovému splateniu 4,5 miliardy EUR, čo znamená celkovú internú mieru návratnosti (IRR) presne 12,5 %. To je viac, ako celková návratnosť vo výške aspoň 10 % uvedená v rozhodnutí Komisie o záchrane z 12. novembra 2008.