natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Market share HSH (%)
Podiel HSH na trhu (%)
About [4]
[cca 4]
About [5]
[cca 5]
HSH is assuming an average EUR/USD exchange rate of [1,30-1,50].
HSH vychádza z priemerného výmenného kurzu EUR/USD v rozmedzí [1,30 – 1,50].
It has provided sensitivity data on the impact of changes in the assumptions on profit and loss and its net liquidity position, and in particular a sensitivity analysis for changes in the interest rates and for changes in the EUR/USD exchange rate.
HSH predložila údaje o vplyve zmenených predpokladov na zisk a stratu, ako aj na jej čistú pozíciu likvidity a poskytla hlavne analýzu citlivosti na zmeny úrokov a zmeny výmenného kurzu EUR/USD.
The outcome of the sensitivity analysis is that HSH would not suffer losses beyond what it can absorb in the event of significant differences in interest rates and EUR/USD exchange rate assumptions.
Podľa analýzy citlivosti by straty, ktoré by vznikli HSH pri podstatných zmenách predpokladov týkajúcich sa úrokových sadzieb a výmenného kurzu EUR/USD, nepresiahli úroveň, ktorú by dokázala absorbovať.
Moreover, HSH’s liquidity position would not be negative if the EUR/USD exchange rate were to vary considerably compared to the base case assumption.
Okrem toho, ak by sa výmenný kurz EUR/USD výrazne odchýlil od základného scenára (base case scenario), pozícia likvidity HSH by nebola záporná.
HSH furthermore provided an adverse and worst case scenario for the group based on less favourable market assumptions.
HSH ďalej predložila nepriaznivý scenár a scenár najhoršej možnosti (worst case scenario) na úrovni koncernu, ktoré vychádzajú z menej priaznivých trhových predpokladov.
The financial projections in the adverse and worst case scenario show that the impact of stress on the solvency of HSH is buffered through the structure of the risk shield.
Finančné prognózy v prípade nepriaznivého scenára a scenára najhoršej možnosti ukazujú, že vplyv záťažových faktorov na platobnú schopnosť HSH sa absorbuje prostredníctvom štruktúry pokrytia rizík.
In an adverse scenario HSH would delay the partial cancellations of the guarantee and thus limit the RWA increase due to the negative economic environment.
V prípade nepriaznivého scenára by HSH posunula čiastočné výpovede záruky, čím by obmedzila nárast rizikovo vážených aktív (RVA) v dôsledku nepriaznivých hospodárskych rámcových podmienok.
In both scenarios, the resulting Tier 1 capital ratio of HSH would remain at around 10 % during the restructuring period.
Pri obidvoch scenároch by podiel kapitálu Tier 1 HSH počas obdobia reštrukturalizácie predstavoval približne 10 %.
DESCRIPTION OF THE RESTRUCTURING OF THE INDIVIDUAL BUSINESS UNITS OF HSH
OPIS REŠTRUKTURALIZÁCIE JEDNOTLIVÝCH OBLASTÍ ČINNOSTI HSH
Corporates
Firemní klienti
In the corporates business unit HSH will offer financing to larger medium-sized undertakings, most notably in the core region of northern Germany.
V oblasti poskytovania služieb firemným klientom bude HSH ponúkať finančné prostriedky väčším stredným podnikom, najmä v hlavnom regióne, v severnom Nemecku.
HSH has ceased its activities in the refinancing of leasing companies and the international LBO business and will discontinue its relationship-driven business with corporate customers in Asia and Scandinavia.
HSH zastavila svoje činnosti v oblasti refinancovania lízingových spoločností a svoj medzinárodný obchod LBO a ukončí aj zákaznícke služby poskytované firemných klientom v Ázii a Škandinávii.
The corporates business unit will not provide asset-based financing of aircraft or ships.
HSH nebude poskytovať finančné služby firemným klientom v oblasti financovania lietadiel a plavidiel zabezpečeného aktívami.
However, the ability of HSH to support regional business in the core region will not be curtailed.
Spôsobilosť HSH podporovať regionálne podnikanie v hlavnom regióne sa však nezmenší.
HSH will focus primarily on larger medium-sized businesses in the region of northern Germany as well as German companies within defined core industries.
HSH sa zameria v prvom rade na väčšie stredné podniky v severnom Nemecku a na nemecké podniky pôsobiace v určitých hlavných priemyselných odvetviach.
It will have a clear focus on profitable business as well as on customers with a good credit standing and a demand for multiple products.
Jednoznačne sa zameria na rentabilné transakcie a na klientov s dobrou bonitou, ktorí potrebujú rôzne produkty.
HSH will strive to achieve ‘first’ bank status with those customers.
HSH sa bude snažiť, aby sa pre týchto klientov stala „preferovanou“ bankou.
To support the funding situation the business unit will increasingly aim to acquire deposits and to use financing structures that enable syndications, are eligible as ECB collateral or can be passed on to investors.
Vzhľadom na zlepšenie situácie v oblasti financovania sa bude táto oblasť činnosti v čoraz väčšej miere zameriavať na príjem vkladov a zavádzanie štruktúr financovania, ktoré umožňujú syndikované postupy, ktoré sú akceptovateľné Európskou centrálnou bankou alebo sa môžu postúpiť investorom.
HSH will offer all types of loan products and any other bank products that are relevant for real estate companies.
HSH bude ponúkať všetky druhy úverových produktov a všetky ostatné bankové produkty, ktoré požadujú realitné spoločnosti.
The bank will focus on business in northern Germany and in German metropolitan regions.
Svoju obchodnú činnosť sústredí na severné Nemecko a nemecké aglomerácie.
The main emphasis will be put on financing solutions for […] and project financing with a manageable degree of risk.
Ťažiskom budú finančné riešenia pre […] a financovanie projektov s prijateľným rizikom.
In the real-estate line of business, HSH will concentrate on the financing of […].
V tejto oblasti podnikania sa HSH zameria na financovanie […].
Special property classes will be financed only selectively.
Špecifické druhy nehnuteľností sa budú financovať iba selektívnym spôsobom.
Activities in other countries – including the international real-estate business, which consists of supporting German clients in European metropolitan regions – will be discontinued.
Činnosti v iných štátoch – vrátane medzinárodného obchodovania s nehnuteľnosťami, ktoré spočíva v podporovaní nemeckých klientov v európskych aglomeráciách – sa ukončia.
In these areas, HSH will not carry out any new business and the existing business will expire.
V týchto oblastiach už HSH neuzavrie žiadny nový obchodný kontrakt a existujúce obchodné činnosti ukončí.
HSH will focus mainly on professional real estate investors with a focus on existing clients and on selected real estate developers and customers with a sustainable real-estate track record and a high potential for cross-selling, as well as customers connected to northern Germany with a need for complex financing structures.
HSH sa zameria hlavne na profesionálnych investorov v oblasti nehnuteľností a ťažisko bude pritom spočívať na súčasných klientoch, na vybraných realitných investoroch, na klientoch so stabilnou pozíciou v sektore nehnuteľností a vysokým potenciálom v oblasti krížového predaja, ako aj na klientoch s väzbami na severné Nemecko, ktorí potrebujú komplexné štruktúry financovania.
HSH will continue to use structures and products that reduce the funding need, e.g. business eligible for covered bonds, ECB-eligible loans, or funding and sureties provided by the Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW).
Okrem toho HSH zavedie štruktúry a produkty, ktoré znižujú potrebu finančných prostriedkov, t. j. kryté dlhopisy pre potenciálne obchody, úvery akceptovateľné Európskou centrálnou bankou a finančné prostriedky a záruky poskytované úverovou bankou Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW).
Savings banks
Sporiteľne
The balance sheet of the core bank’s savings banks business unit will be reduced from EUR 8,7 billion in 2008 to EUR [< 3] billion in 2014, in particular by reducing refinancing activities for savings banks.
Súvaha ústrednej banky vzťahujúca sa na činnosť v oblasti sporiteľní sa zníži najmä v dôsledku redukcie činností refinancovania sporiteľní z 8,7 mld. EUR (2008) na [< 3] mld. EUR (2014).
This business unit’s customer base is composed primarily of savings banks and public-sector customers in northern Germany and secondarily of savings banks and public-sector customers outside northern Germany (secondary bank relationship).
Stálu klientelu v tejto oblasti činnosti tvoria v prvom rade sporiteľne a verejnoprávne subjekty v severnom Nemecku a v druhom rade sporiteľne a verejnoprávne subjekty mimo severného Nemecka (sekundárny bankový vzťah).
HSH provides a large range of products which focus on the core business areas of savings banks.
HSH ponúka veľký výber produktov, ktoré sa zameriavajú na hlavné obchodné činnosti sporiteľní.
This includes in particular the private and corporate customers business, treasury business, own securities management and credit portfolio management.
Patria k nim najmä služby poskytované súkromným a firemným klientom, pokladničné činnosti, ako aj spravovanie vlastných cenných papierov a spravovanie úverového portfólia.
Private banking
Súkromné bankovníctvo
In the private banking business unit the core bank’s balance sheet total will be reduced from EUR 1,7 billion (in 2008) to EUR [0,5-1,5] billion (in 2014).
Súvaha ústrednej banky vzťahujúca sa na činnosť v oblasti súkromného bankovníctva sa zníži z 1,7 mld. EUR (2008) na [0,5 – 1,5] mld. EUR (2014).
HSH will focus on providing services to wealthy private customers in the core region of northern Germany.
HSH sa zameria na poskytovanie služieb dobre situovaným súkromným klientom v hlavnom regióne severnom Nemecku.
In addition, it will offer private banking services at supra-regional distribution branches belonging to the other market segments.
Okrem toho bude HSH v nadregionálnych pobočkách ponúkať služby súkromného bankovníctva iným segmentom trhu.
The range of services is to include […].
Rozpätie služieb bude […].
HSH will concentrate on the acquisition and support of wealthy and very wealthy private customers as well as foundations.
HSH sa sústredí na získavanie dobre a veľmi dobre situovaných súkromných klientov, ako aj nadácií a na starostlivosť o nich.
As part of cross-selling, private banking services will also be provided to customers/natural persons of the other business units of the core bank.
V rámci krížového predaja sa budú služby súkromného bankovníctva poskytovať aj klientom/fyzickým osobám v iných oblastiach činnosti ústrednej banky.
In the shipping business unit the balance sheet will be reduced from a balance sheet total in 2008 of EUR 28,3 billion to about EUR 15 billion in the core bank in 2014, i.e. a reduction of 46 %.
Súvaha ústrednej banky vzťahujúca sa na činnosti v oblasti lodnej dopravy sa zníži z 28,3 mld. EUR (2008) na približne 15 mld. EUR (2014).
Until 31 December 2014 the market share of HSH in relation to new business in global ship financing will not exceed [< 8] % on an annual basis.
Až do 31. decembra 2014 neprekročí ročný podiel nových obchodných kontraktov HSH na trhu v oblasti celosvetového financovania lodí úroveň [< 8] %.
In addition, HSH will ensure that up to 31 December 2014 it will not be among the top three ship-financing providers with the highest annual volume of new business worldwide, according to the market rankings determined on an annual basis.
HSH ďalej zabezpečí, že až do 31. decembra 2014 nebude na základe každoročne určovaného poradia na trhu (market ranking) patriť medzi troch poskytovateľov s najväčším ročným celosvetovým objemom nových obchodných kontraktov v oblasti financovania lodí.
HSH’s portfolio will be diversified both in relation to ship types and countries.
Portfólio HSH sa rozčlení z hľadiska typov plavidiel aj štátov.
In relation to asset classes an emphasis will remain on […] as well as several […].
Čo sa týka rôznych druhov aktív, ťažisko bude naďalej spočívať na […], ako aj na niekoľkých […].
Conventional long-term mortgage loans for new constructions and financing of second-hand ships will be important products.
Dôležitými produktmi budú tradičné dlhodobé hypotekárne úvery na stavbu nových plavidiel a financovanie použitých plavidiel.
Furthermore, HSH will selectively operate as a supplier of structured financial services.
HSH bude okrem toho vystupovať selektívne ako poskytovateľ štruktúrovaných finančných služieb.
HSH will reduce its business activities by ceasing to finance roll-on/roll-off and cruise ships as well as […].
HSH obmedzí svoje obchodné činnosti tým, že zastaví financovanie lodí poskytujúcich kombinovanú dopravu a rekreačných lodí […].
HSH will focus on medium-sized and larger worldwide shipping companies, small profitable customers and customers selected by reference to their overall revenue potential and aspects of risk.
Zameria sa na stredné a veľké lodné dopravné spoločnosti pôsobiace v celosvetovom meradle, na malých rentabilných klientov, ako aj na zákazníkov vybraných na základe celkového výnosového potenciálu a rizikových aspektov.
Furthermore, the readiness of the customer regarding syndications will be considered, as well as the fulfilment of syndication (e.g. transparency) and refinancing requirements.
Ďalej zohrávajú úlohu pripravenosť zákazníkov na syndikované postupy, ako aj splnenie predpokladov pre syndikáciu (napríklad transparentnosť) a refinancovanie.
The shipping business unit will mainly offer plain vanilla [27] and, to a limited extent, structural financing and will act as a mandated lead arranger and bookrunner.
Oblasť činnosti zameranej na lodnú dopravu bude ponúkať najmä financovanie plain vanilla [27] a v obmedzenom rozsahu štruktúrované financovanie a vystupovať ako poverený vedúci organizátor (mandated lead arranger) a vedúci upisovateľ (bookrunner).
Transport/Aviation
Doprava/letecká doprava
The transport/aviation business unit of the core bank will cease to exist.
Ústredná banka ukončí činnosť v oblasti dopravy/leteckej dopravy.
The EUR 11,7 billion balance sheet (in 2008) will expire within the restructuring unit or be assigned to other business units.
Súvaha vo výške 11,7 mld. EUR (2008) v rámci reštrukturalizačnej jednotky skončí alebo bude pričlenená k iným oblastiam obchodnej činnosti.
In the future, HSH will not carry out any new asset-based financing of aircraft.
HSH nebude v budúcnosti uskutočňovať žiadne nové financovanie lietadiel zabezpečené aktívami.
The corresponding existing business will expire, be sold or be transferred to the restructuring unit for the purpose of reduction.
Náležité existujúce obchodné transakcie sa ukončia, predajú alebo prevedú na reštrukturalizačnú jednotku s cieľom ich zrušenia.
As a part of the restructuring, HSH has already partially redesigned the business unit and assigned the divisions of rail and infrastructure, which are still strategically relevant, to the energy and infrastructure business unit.
HSH v rámci reštrukturalizácie túto oblasť podnikania už čiastočne prebudovala a činnosti v strategicky dôležitých segmentoch, ako sú železnice a infraštruktúra, začlenila medzi činnosti v oblasti energie a infraštruktúry.
Energy and infrastructure
Energia a infraštruktúra
In the energy segment, HSH will act as a provider of project financing in the areas of wind and solar energy projects.
V segmente energie bude HSH financovať projekty v oblastiach veternej a slnečnej energie.
They include the asset categories of wind (on- and offshore), solar (photovoltaic and thermal) and, as a supplementary business, networks in conjunction with wind and solar projects.
Táto oblasť zahŕňa kategórie aktív v oblasti veternej energie (na pevnine a na mori), slnečnej energie (fotovoltickej a tepelnej) a ako doplnkové činnosti rozvodné siete spolu s projektmi na využívanie veternej a slnečnej energie.
The target region for those activities is mainly Europe.
Cieľovým regiónom týchto aktivít je v prvom rade Európa.
HSH’s business relating to conventional energy sources and the entire North American energy business will be discontinued.
Obchodná činnosť HSH v oblasti konvenčných zdrojov energie a celá obchodná činnosť v Severnej Amerike týkajúca sa energetiky sa zruší.
Miscellaneous
Ostatné
The adjustments in the business units, in particular the cessation of the aviation business unit and the reduction in the international real estate and the shipping segments, will automatically lead to a reduction of the ‘miscellaneous segment’.
Prispôsobenia obchodných činností, najmä ukončenie obchodných činností v oblasti leteckej dopravy a zmenšenie segmentov zahraničných nehnuteľností a lodnej dopravy povedú k automatickému zmenšeniu segmentu „ostatné“.
The ‘miscellaneous segment’ includes – besides the corporate centre – the capital markets business, in which HSH manages its treasury and which serves as a supplier of products for the business units.
Segment „ostatné“ zahŕňa – popri podnikovom centre (corporate centre) – obchodovanie na kapitálových trhoch, na ktorých HSH spravuje svoje aktíva a vystupuje ako poskytovateľ produktov pre obchodné činnosti.
HSH will continuously improve the stability and quality of its funding.
HSH bude neustále zlepšovať stabilitu a kvalitu svojho financovania.
Starting from the end of 2012, it will ensure that its net stable funding ratio (NSFR) and its liquidity coverage ratio (LCR) [28] […].
Od konca roku 2012 zabezpečí, aby jej pomer čistého stabilného financovania (net stable funding ratio – NSFR) aj jej pomer pokrytia likvidity (liquidity coverage ratio – LCR) [28] […].
The share of the core bank’s USD business that is refinanced by means of USD-denominated funding (and not through swaps) will increase to at least […] % by the end of 2012 and to at least […] % by the end of 2014.
Podiel obchodov ústrednej banky v USD, ktorý sa bude refinancovať prostredníctvom financovania v USD (a nie prostredníctvom swapov), sa do konca roku 2012 zvýši minimálne na […] % a do konca roka 2014 minimálne na […] %.
HSH will consistently reduce capital market business with a high risk potential and has already reduced its product catalogue significantly.
HSH výrazne zníži obchodovanie na kapitálových trhoch s vysokým stupňom rizika a už značne skrátila katalóg svojich produktov.
Proprietary trading has already been discontinued.
Vlastný obchod bol už zastavený.
DESCRIPTION OF THE FINANCIAL PLANNING IN THE MODIFIED RESTRUCTURING PLAN
OPIS FINANČNÉHO PLÁNOVANIA V ZMENENOM PLÁNE REŠTRUKTURALIZÁCIE
HSH presented a detailed business plan for the period 2011 to 2014 including profit and loss calculations and balance sheet, profitability and production indicators broken down per business unit and consolidated for the group.
HSH predložila podrobný obchodný plán na obdobie 2011 – 2014 vrátane výkazu ziskov a strát a ukazovateľov bilancie, rentability a produkcie rozčlenených podľa oblastí obchodných činností a konsolidovaných na úrovni koncernu.
HSH furthermore provided a sensitivity analysis in the form of an adverse and worst case scenario for the group.
Okrem toho predložila analýzu citlivosti vo forme nepriaznivého scenára a scenára najhoršej možnosti (worst case scenario) na úrovni koncernu.
The total assets are projected to decrease from EUR 208 billion (in 2008) to EUR 120 billion (in 2014).
Celkové aktíva môžu podľa prognóz klesnúť z 208 mld. EUR (2008) na 120 mld. EUR (2014).
The most important figures of the modified restructuring plan for HSH and the core bank are shown in the following tables.
V nasledujúcej tabuľke sú uvedené kľúčové údaje zmeneného plánu reštrukturalizácie pre HSH a ústrednú banku.
Financial planning HSH 2011–2014
Finančné plánovanie pre HSH na obdobie 2011 – 2014
2008 actual
2008 skutočná hodnota
2011 plan
2011 prognóza
2012 plan
2012 prognóza
2013 plan
2013 prognóza
2014 plan
2014 prognóza
Total income (in EUR million)
Celkový výnos (V mil. EUR)
Net income before restructuring expenses (in EUR million)
Hospodársky výsledok pred reštrukturalizáciou (V mil. EUR)
Net income before tax (in EUR million)
Hospodársky výsledok pred zdanením (V mil. EUR)
Net income (in EUR million)
Hospodársky výsledok (V mil. EUR)
Cost income ratio (CIR) (%)
Pomer nákladov k výnosom (cost income ratio – CIR) (%)
Return on equity after tax (RoE) (%)
Návratnosť vlastného kapitálu (RoE) po zdanení (%)
Total assets (in EUR billion)
Celkové aktíva (v mld. EUR)
Financial planning core bank 2011–2014
Finančné plánovanie pre ústrednú banku na obdobie 2011–2014
Net income before restructuring (in EUR million)
Hospodársky výsledok pred reštrukturalizáciou (V mil. EUR)
Segment assets (EUR billion)
Aktíva segmentu (v mld. EUR)
HSH’s funding plan in respect of the overall funding strategy and in respect of the USD funding strategy are shown in the following tables.
V nasledujúcich tabuľkách sa uvádza plán financovania HSH so zreteľom na všeobecnú stratégiu financovania a stratégiu financovania v USD.
HSH funding plan 2010–2014
Plán financovania HSH na obdobie 2010 – 2014
Volumes per funding channel
Objemy podľa zdrojov financovania
Covered bonds
Kryté pôžičky
State guaranteed long-term bonds
Dlhodobé obligácie zaručené štátom
Senior unsecured long-term
Dlhodobé nezaručené prioritné obligácie
Short-term wholesale funding
Krátkodobé financovanie na peňažnom a kapitálovom trhu
Wholesale funding other
Ostatné financovanie na peňažnom a kapitálovom trhu
Commercial and retail deposits (until 2010)/Residual deposits (permanent average balances from 2011)
Vklady firemných a súkromných klientov (do roku 2010)/zostatkové vklady (zostatky z roku 2011)
Development banks and commercial lending
Banky pre rozvoj a obchodné úvery
Hybrids (Tier 1 and Tier 2)
Hybridné kapitálové nástroje (Tier 1 a Tier 2)
Total assets – (total liabilities + derivatives) to be financed by short-term secured funding, excess deposits and equity
Celkové aktíva – (celkové záväzky + deriváty), ktoré sa majú financovať prostredníctvom krátkodobých zabezpečených finančných prostriedkov, nadbytočné vklady a vlastné prostriedky
Funding strategy in USD 2010–2014
Stratégia financovania v USD (2010 – 2014)
(in USD billion)
(v mld. USD)
USD denominated funding
Financovanie v USD
USD funding through swaps
Financovanie v USD prostredníctvom swapov
Total assets USD
Celkové aktíva v USD
Total assets USD shipping
Celkové aktíva v USD – lodná doprava
Whereas in 2010 HSH funded 75 % of its US dollar assets through cross currency swaps, the reliance on swaps will decrease to […] % of total US assets (including assets in the restructuring unit).
Kým v roku 2010 financovala HSH 75 % svojich aktív v USD menovými swapmi, používanie swapov sa má znížiť na […] % celkových aktív v USD (vrátane aktív v reštrukturalizačnej jednotke).
The decreased reliance in relative terms on financing through swaps will be achieved through a decrease of US dollar denominated assets and therefore a decrease in the absolute amounts of US dollar funding.
Relatívne menšia závislosť od financovania prostredníctvom swapov sa dosiahne znížením aktív v USD, a tým znížením absolútnych súm financovania v USD.
Over the year 2010, the saving banks provided EUR [2,5-3,5] billion of long-term unsecured funding for HSH and EUR [200-500] million of long-term secured funding.
V roku 2010 poskytli sporiteľne [2,5 – 3,5] mld. EUR dlhodobého nezabezpečeného financovania HSH a [200 – 500] mld.
That total amount of EUR [2,7-4] billion compares to EUR [150-250] million of total funding provided by other Landesbanks and EUR [1-2] billion provided by other financial institutions (private and public other than saving banks and Landesbanks).
EUR dlhodobého zabezpečeného financovania, t. j. spolu [2,7 – 4] mld. EUR. Naproti tomu banky iných spolkových krajín vložili spolu [150 – 250] mil. EUR a iné finančné inštitúcie (súkromné a verejné finančné inštitúcie bez sporiteľní a bánk spolkových krajín) [1 – 2] mld. EUR.
HSH capital position 2009–2015
Kapitálová pozícia HSH (2009–2015)
Risk-weighted assets after guarantee (EUR billion)
Rizikovo vážené aktíva na základe záruky (V mld. EUR)
Guarantee outstanding (EUR billion)
Nevyplatená záruka (V mld. EUR)
Capital evolution (EUR billion)
Kapitálový vývoj (V mld. EUR)
Common equity Tier I capital (EUR billion)
Common Equity kapitálu Tier 1 (V mld. EUR)
Tier I capital (EUR billion)
Kapitál Tier 1 (V mld. EUR)
Total capital (EUR billion)
Celkový kapitál (V mld. EUR)
Capital ratios
Kapitálové ukazovatele
Common equity/RWA (%)
Common Equity/RVA (%)