natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Asks the Commission for this purpose to establish a reliable system of data collection on the performance to identify outcomes and impacts when they arise [47];
žiada Komisiu, aby na tento účel vytvorila spoľahlivý systém zberu údajov o dosiahnutých výsledkoch s cieľom stanoviť výsledky a účinky, keď k nim dôjde [47];
Commission’s management reporting on the achievements of the year
Správy Komisie o dosiahnutých výsledkoch v danom roku
Welcomes the improvements noted by the Court of Auditors in the Commission’s self-assessment of performance in its annual activity reports, in particular as regards reporting on policy achievements in the first part of those reports;
víta zlepšenia, ktoré zaznamenal Dvor audítorov v sebahodnotení výkonnosti Komisie zahrnutom do jej výročných správ o činnosti, najmä pokiaľ ide o podávanie správ o výsledkoch v oblasti politiky v prvej časti uvedených správ;
Regrets, nevertheless, that the limited number of general objectives and impact indicators that the Directions General are requested to define remain affected by weaknesses limiting their usefulness [48];
vyjadruje však poľutovanie nad tým, že obmedzený počet všeobecných cieľov a ukazovateľov dosahu, ktoré majú generálne riaditeľstvá definovať, zostáva ovplyvnený nedostatkami, ktoré obmedzujú užitočnosť týchto cieľov a ukazovateľov [48];
Also regrets that most indicators and targets related to the entire 2007-2013 period do not use interim indicators or milestones;
vyjadruje tiež poľutovanie nad tým, že v prípade väčšiny ukazovateľov a cieľov týkajúcich sa celého obdobia rokov 2007 – 2013 sa nevyužili priebežné ukazovatele či medzníky;
insists in this context that impact indicators should have deadlines and quantified targets associated;
v tejto súvislosti trvá na tom, že pre ukazovatele dosahu by sa mali stanoviť lehoty a súvisiace kvantifikované ciele;
Is worried that the directorates-general of the Commission did not set nor report on objectives for operational activities relating to economy including the cost of inputs or efficiency and the relation between inputs, outputs and results;
je znepokojený tým, že generálne riaditeľstvá Komisie nestanovili ciele pre operačné činnosti týkajúce sa hospodárstva vrátane nákladov na vstupy alebo účinnosti a vzťahu medzi vstupmi, výstupmi a výsledkami, ani o nich neinformovali;
Reminds the Commission of the rules concerning the rotation of senior staff in the Commission administration;
pripomína Komisii pravidlá týkajúce sa striedania vedúcich pracovníkov v administratíve Komisie;
confirms the need for those requirements in order to create transparency and avoid taking information hostage;
potvrdzuje nevyhnutnosť týchto požiadaviek na vytvorenie transparentnosti a zamedzenie zatajovania údajov;
calls on the Commission to implement this principle across the board and underlines the importance of leading by example and the taking of responsibility at the highest levels;
vyzýva Komisiu, aby túto zásadu presadzovala, a zdôrazňuje, že najvyššie vedenie by malo ísť v tomto ohľade príkladom a niesť zodpovednosť;
Regrets also that the description of the policy achievements in part 1 of the annual activity reports is not sufficiently results-oriented and that the Court of Auditors’ examination of management plan and annual activity reports did not reveal any significant progress in this area;
vyjadruje tiež poľutovanie nad tým, že opis výsledkov v oblasti politiky uvedený v časti 1 výročných správ o činnosti sa neorientuje dostatočne na výsledky a že preskúmanie plánu riadenia a výročných správ o činnosti zo strany Dvora audítorov neodhalilo žiaden výrazný pokrok v tejto oblasti;
Insists on the need to ensure the consistency between the objectives, indicators and targets foreseen in the management plan and reported on in the annual activity reports;
trvá na tom, že je potrebné zabezpečiť konzistentnosť výsledkov, ukazovateľov a cieľov, ktoré sa uvádzajú v pláne riadenia a o ktorých sa informuje vo výročných správach o činnosti;
Insists also on the need to explain why the performance achieved did not meet the relevant objective or target in the annual activity report;
trvá tiež na potrebe vysvetliť, prečo dosiahnuté výsledky nepriniesli splnenie príslušného cieľa či úlohy vo výročnej správe o činnosti;
Points out that according to points 10.17 and 10.18 of the Court of Auditors’ Annual Report, the accuracy of the evaluation performed by DG AGRI and DG REGIO is largely reliant on the quality of data supplied by the Member States;
poukazuje na to, že podľa bodov 10.17 a 10.18 výročnej správy Dvora audítorov závisí presnosť hodnotenia zo strany GR AGRI a GR REGIO vo veľkej miere od kvality údajov, ktoré poskytujú členské štáty;
encourages the Commission services to issue guidelines on data input and to envisage to provide Member States with incentives to supply high quality performance data;
nabáda útvary Komisie, aby vydali usmernenia týkajúce sa vkladania údajov a naplánovali poskytovanie podnetov členským štátom, aby dodávali kvalitné údaje o výsledkoch;
Notes that according to the annual activity reports of the Commission Secretary-General, the Directors-General of the Commission have ‘aligned’ the general and specific objectives in their management plans with the Europe 2020 strategy for Growths and Jobs;
poznamenáva, že podľa výročných správ o činnosti generálneho tajomníka Komisie „zladili“ generálni riaditelia Komisie všeobecné a konkrétne ciele vo svojich plánoch riadenia so stratégiou Európa 2020 pre rast a zamestnanosť; Stratégia Európa 2020
points out that this strategy is focused on five ambitious goals, measured by quantified targets in the areas of employment, innovation, education, poverty and climate/energy;
poukazuje na to, že táto stratégia sa zameriava na päť ambicióznych cieľov, ktoré sa merajú kvantifikovanými cieľovými hodnotami v oblasti zamestnanosti, inovácií, vzdelávania, chudoby a klímy/energie;
Notes that Eurostat is responsible for ensuring the statistical support for the strategy in particular in producing and supplying the relevant statistical data and ensuring high quality standards for data;
poznamenáva, že Eurostat zodpovedá za zabezpečenie štatistickej podpory stratégie, najmä pri produkcii a poskytovaní príslušných štatistických údajov a zaistení kvalitných noriem pre tieto údaje;
Notes that Eurostat again failed to deal properly with sensitive information, for example in the case of the data on Greece;
poznamenáva, že Eurostat opätovne nespracoval správne citlivé informácie, ako napríklad v prípade údajov o Grécku;
calls on the Commission to undertake more stringent quality reviews and ensure that Eurostat guarantees that it will be accurate in its presentation of statistical data;
vyzýva Komisiu, aby dôslednejšie preskúmala kvalitu a zabezpečila presnosť predkladania štatistických údajov Eurostatom;
calls for a report on this matter to be produced by March 2014;
žiada predloženie správy v tejto veci do marca 2014;
Insists on the need to strengthen the credibility of the European statistical system;
trvá na tom, že je potrebné posilniť dôveryhodnosť Európskeho štatistického systému;
welcomes the recommendations made in this regard by the Court of Auditors in its Special Report No 12/2012 to move ‘towards a system of European Statistics which guarantees professional independence, sufficient resources and strong supervision including sanctions for cases where quality standards are not respected’ [50];
víta odporúčania, ktoré v tejto súvislosti vydal Dvor audítorov vo svojej osobitnej správe č. 12/2012 a ktoré sa týkajú prechodu „na systém európskej štatistiky, ktorý zabezpečí odbornú nezávislosť, dostatočné zdroje a silný dohľad vrátane sankcií v prípadoch, keď sa nedodržiavajú normy kvality“ [50];
Underlines that the Union growth and jobs strategy is not based on activities led by each individual DG but encompasses seven cross-cutting flagships initiatives which are implemented each time by several directorates-general resulting into challenges concerning coordination and cooperation within the Commission;
zdôrazňuje, že stratégia Únie pre rast a zamestnanosť nie je založená na činnostiach vykonávaných jednotlivými GR, ale zahŕňa sedem hlavných prierezových iniciatív, ktoré zakaždým realizuje viacero generálnych riaditeľstiev, čo prináša problémy s koordináciou a spoluprácou v rámci Komisie;
Notes that the coordination between the services of the Commission in the framework of the flagship initiatives has taken various forms of inter services consultation, sometimes informal ones [51];
poznamenáva, že koordinácia medzi útvarmi Komisie v rámci hlavných iniciatív prebiehala v rôznych formách konzultácií medzi útvarmi, v niektorých prípadoch neformálneho charakteru [51];
deplores, nevertheless, that the nine groups of Commissioners set up by President Barroso in April 2010 met only on rare occasions [52], resulting in an insufficient use of this new mode of coordination in 2011;
vyjadruje však poľutovanie nad tým, že deväť skupín členov Komisie, ktoré zriadil predseda Barroso v apríli 2010, sa stretlo len výnimočne [52], čo znamenalo, že tento nový spôsob koordinácie sa v roku 2011 nevyužil dostatočne;
deplores the fact that no specific mechanism has been installed to ensure a satisfactory coordination of the implementation of all the flagships initiatives;
vyjadruje tiež poľutovanie nad tým, že sa nezaviedol žiaden osobitný mechanizmus na zabezpečenie uspokojivej koordinácie pri realizácii všetkých hlavných iniciatív;
Regrets that the launching of the Europe 2020 Strategy in 2010 did not coincide with the time frame of the new programming period 2014-2020 and deplores that this will cause some delay in the achievement of the strategy, in those cases where the Member States have not managed to adapt their national and Union funded programmes for sustainable, smart and inclusive growth;
vyjadruje poľutovanie nad tým, že začatie stratégie Európa 2020 v roku 2010 sa neprekrývalo s časovým rámcom nového programového obdobia 2014 – 2020, a ľutuje skutočnosť, že to povedie k oneskoreniu pri realizácii tejto stratégie v prípadoch, keď sa členským štátom nepodarilo prijať ich národné a Úniou financované programy udržateľného, inteligentného a inkluzívneho rastu;
Asks all the services of the Commission involved in the Europe 2020 Strategy to define in their management plan a limited number of simple targets, meeting the requirements of the Court of Auditors in terms of relevance, comparability and reliability in order to annually measure in their annual activity reports the performance of the Commission in the achievement of the Strategy;
žiada všetky útvary Komisie zapojené do stratégie Európa 2020, aby vo svojich plánoch riadenia definovali obmedzený počet jednoduchých cieľov, ktoré budú spĺňať požiadavky Dvora audítorov, pokiaľ ide o relevantnosť, porovnateľnosť a spoľahlivosť, s cieľom každoročne vo svojich výročných správach o činnosti merať výsledky Komisie pri realizácii stratégie;
Asks the Commission to fundamentally modify the structure of its evaluation report foreseen by Article 318 TFEU, distinguishing the internal policies from the external ones and focussing inside the ‘internal policies part’ of this report on the Europe 2020 strategy as being the growth and jobs, the economic and social policy of the Union;
žiada Komisiu, aby zásadne upravila štruktúru svojich hodnotiacich správ uvedených v článku 318 ZFEÚ tak, že bude rozlišovať medzi vnútornými a vonkajšími politikami a v časti tejto správy o vnútorných politikách sa zameria na stratégiu Európa 2020 spočívajúcu v raste a zamestnanosti a na hospodársku a sociálnu politiku Únie;
insists that the emphasis should be put on the progress made in the achievement of the flagships initiatives;
trvá na tom, že dôraz by sa mal klásť na pokrok dosiahnutý pri realizácii hlavných iniciatív;
Endorses the main conclusions drawn by the Court of Auditors as regards the results of its audits on performance:
podporuje hlavné závery, ku ktorým dospel Dvor audítorov v súvislosti s výsledkami svojich auditov výkonnosti:
in order to produce good results, it is important to clearly identify the needs that the programmes are intended to fulfil,
pre dosiahnutie dobrých výsledkov je dôležité jasne určiť potreby, ktoré majú programy naplniť,
good design (establishing a link between activities, outputs, results and impacts) of both programmes and of the individual projects within the programmes is essential for sound financial management,
dobrá koncepcia (vytvárajúca prepojenie medzi činnosťami, výstupmi, výsledkami a dosahom) programov aj jednotlivých projektov v rámci programov má zásadný význam pre riadne finančné hospodárenie,
in time for the 2012 discharge procedure, the Commission should report on how it intends to secure the added value of Union spending, in accordance with the principles set out by the Court of Auditors in point 10.31 of its Annual Report 2011 (scale and effects of the expenditure, trans-frontier effects, reasonable concentration and selective approach to expenditure outside the Union) and to develop corresponding, meaningful performance indicators;
Komisia by mala včas pre postup udelenia absolutória za rok 2012 informovať, ako plánuje zabezpečiť pridanú hodnotu výdavkov Únie v súlade so zásadami, ktoré Dvor audítorov stanovil v bode 10.31 svojej výročnej správy za rok 2011 (rozsah a účinky výdavkov, cezhraničné účinky, primeraná koncentrácia a selektívny prístup, pokiaľ ide o výdavky mimo Únie), a vypracovať príslušné hodnoverné ukazovatele výkonnosti;
The 2011 special reports of the Court of Auditors
Osobitné správy Dvora audítorov za rok 2011
Welcomes the fact that its Committee on Budgetary Control drew up separate working documents or reports on the Court of Auditors’ individual special reports, the findings of which can be consulted in a separate document [54];
víta skutočnosť, že Výbor pre kontrolu rozpočtu vypracoval samostatné pracovné dokumenty alebo správy o jednotlivých osobitných správach Dvora audítorov, ktorých zistenia možno nájsť v samostatnom dokumente [54];
Is of the opinion that the political appreciation of findings in the special reports should be an integral part of the discharge procedure;
zastáva názor, že politické uznanie zistení obsiahnutých v osobitných správach by malo byť neoddeliteľnou súčasťou postupu udelenia absolutória;
Welcomes, therefore, the ongoing consultations among its Committee on Budgetary Control, the Conference of Committee Chairs and the Conference of Presidents with a view to identifying the most appropriate way of taking the findings of the special reports into consideration, thereby benefitting to the fullest from the audit work of the Court of Auditors;
víta preto prebiehajúce konzultácie svojho Výboru pre kontrolu rozpočtu, Konferencie predsedov výborov a Konferencie predsedov s cieľom určiť najvhodnejší spôsob, ako zohľadniť zistenia obsiahnuté v osobitných správach a vyťažiť tak maximum z audítorskej práce Dvora audítorov;
Calls on its bodies to find a viable and lasting solution in time for the 2012 discharge procedure.
vyzýva svoje orgány, aby včas pre postup udelenia absolutória za rok 2012 našli realizovateľné a trvalé riešenie.
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (COM(2011) 615/2), Article 136 et seq.
Návrh nariadenia Európskeho parlamentu a Rady, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom fonde námorného a rybného hospodárstva zahrnuté do spoločného strategického rámca a ktorým sa ustanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde a ktorým sa zrušuje nariadenie Rady (ES) č. 1083/2006 [KOM(2011) 615/2], článok 136 a nasledujúce.
Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25).
Nariadenie Rady (ES) č. 1083/2006 z 11. júla 2006, ktorým sa ustanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom rozvojovom fonde, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde a ktorým sa ruší nariadenie (ES) č. 1260/1999 (Ú. v. EÚ L 210, 31.7.2006, s. 25).
COM(2011) 615/2, Article 55(4).
KOM(2011) 615/2, článok 55 ods. 4.
Special Report No 13/2011 of the Court of Auditors entitled ‘Does the control of customs procedure 42 prevent and detect VAT evasion?’
Osobitná správa Dvora audítorov č. 13/2011 s názvom Predchádza sa prostredníctvom kontroly colného režimu 42 úniku DPH a odhaľuje sa ním únik DPH?
Resolution of the European Parliament of 10 May 2012 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the financial year 2010, Section III — Commission and executive agencies (OJ L 286, 17.10.2012, p. 31).
Uznesenie Európskeho parlamentu z 10. mája 2012 s poznámkami, ktoré je neoddeliteľnou súčasťou rozhodnutia o absolutóriu za plnenie všeobecného rozpočtu Európskej únie za rozpočtový rok 2010, oddiel III – Komisia a výkonné agentúry (Ú. v. EÚ L 286, 17.10.2012, s. 31).
Revision of Council Regulation (EC) No 1083/2006, Commission Regulation (EC) No 1974/2006 as to rural development;
Revízia nariadenia Rady (ES) č. 1083/2006 a nariadenia Komisie (ES) č. 1974/2006, pokiaľ ide o rozvoj vidieka;
see also Commission proposal COM(2011) 615/2 concerning Common provisions of the structural instruments for 2014-2020.
pozri tiež návrh Komisie (COM)(2011) 615/2 o spoločných ustanoveniach o štrukturálnych nástrojoch na obdobie 2014 – 2020.
See the synthesis report made by Terry Ward and Applica sprl on the Use of the ERDF to support financial engineering instruments with the contribution of the expert evaluation network delivering policy analysis on the performance of Cohesion policy 2007-2013.
Pozri súhrnnú správu Terryho Warda a spoločnosti Applica sprl o využívaní EFRR na podporu nástrojov finančného inžinierstva, ktorá obsahuje príspevok odbornej hodnotiacej siete s analýzou výsledkov politiky súdržnosti v rokoch 2007 – 2013.
Resolution of the European Parliament of 5 May 2010 with observations forming an integral part of its Decisions on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section III – Commission and executive agencies (OJ L 252, 25.9.2010, p. 39).
Uznesenie Európskeho parlamentu z 5. mája 2010 s poznámkami, ktoré je neoddeliteľnou súčasťou rozhodnutia o absolutóriu za plnenie rozpočtu Európskej únie za rozpočtový rok 2008, oddiel III – Komisia a výkonné agentúry (Ú. v. EÚ L 252, 25.9.2010, s. 39).
Paragraph 4 of Parliament’s abovementioned Resolution of 5 May 2010.
Odsek 4 vyššie uvedeného uznesenia Európskeho parlamentu z 5. mája 2010.
See the reply given by Commissioner Andor to the written question 18 in preparation of the hearing in the Committee on Budgetary Control on 26 November 2012 together with the 2011 Annual Activity Report — Directorate-General Regional Policy, page 84.
Pozri odpoveď člena Komisie Andora na písomné otázky 18 v rámci príprav na vypočutie vo Výbore pre kontrolu rozpočtu 26. novembra 2012 spolu s výročnou správou o činnosti generálneho riaditeľstva pre regionálnu politiku za rok 2011, s. 84.
See the Commission’s Synthesis report, point 3.3, in footnote 9 on page 11 of COM(2012) 281.
Pozri súhrnnú správu Komisie, bod 3.3, poznámka pod čiarou 9 na strane 11 dokumentu COM(2012) 281.
See the Court of Auditors’ Annual report 2011, Annex 1.2, point 2.
Pozri výročnú správu Dvora audítorov za rok 2011, príloha 1.2, bod 2.
See Note 6 in the consolidated annual accounts of the European Union 2011.
Pozri poznámku 6 v konsolidovanej účtovnej závierke Európskej únie za rok 2011.
COM(2012) 281, point 1, page 2.
COM(2012) 281, bod 1, s. 2.
Introductory remarks made by Mr Caldeira on 6 November 2012 when presenting the Annual report of the European Court of Auditors concerning the financial year 2011 to the European Parliament’s Committee on Budgetary Control.
Úvodné poznámky p. Caldeiru zo 6. novembra 2012 pri predložení výročnej správy Európskeho Dvora audítorov za rok 2011 Výboru Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu.
Regime used by an importer in order to obtain a VAT exemption when the imported goods will be transported to another Member State and where the VAT is due in the Member State of destination.
Režim, ktorý využíva dovozca na získanie oslobodenia od DPH, keď sa dovážaný tovar prepravuje do iného členského štátu a keď sa DPH odvádza v členskom štáte určenia.
Of which EUR 1800 million were incurred in the seven selected Member States and EUR 400 million in the 21 Member States of destination of the imported goods in the sample.
Z toho straty vo výške 1800 miliónov EUR vznikli v siedmich vybraných členských štátoch a 400 miliónov EUR v 21 členských štátoch určenia dovážaného tovaru vo vzorke.
Special Report No 13/2011, p. 11, point 5.
Osobitná správa č. 13/2011, s. 11 bod 5.
Data communicated by Mr Kubyk on behalf of the Court of Auditors on 6 December 2012 during the hearing with Dacian Cioloș in the Parliament’s Committee on Budgetary Control.
Údaje, ktoré dňa 6. decembra 2012 uviedol v mene Dvora audítorov pán Kubyk na vypočutí s Damiánom Cioloșom vo Výbore Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu.
The Court of Auditors’ Annual report 2011, point 3.9, footnote 11.
Výročná správa Dvora audítorov za rok 2011, bod 3.9, poznámka pod čiarou č. 11.
Commission Implementing Decision 2011/272/EU of 29 April 2011 on the clearance of the accounts of the paying agencies of Member States concerning expenditure financed by the European Agricultural Guarantee Fund (EAGF) for the 2010 financial year (OJ L 119, 7.5.2011, p. 70).
Vykonávacie rozhodnutie Komisie 2011/272/EÚ z 29. apríla 2011 o schválení účtov platobných agentúr členských štátov, pokiaľ ide o výdavky financované z Európskeho poľnohospodárskeho záručného fondu (EPZF) za rozpočtový rok 2010 (Ú. v. EÚ L 119, 7.5.2011, s. 70).
Joined cases C-92/09 and C-93/09, ECR 2010, p. I-11063.
Spojené veci C-92/09 a C-93/09, ESD 2010, s. I-11063.
Commission Regulation (EC) No 259/2008 of 18 March 2008 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1290/2005 as regards the publication of information on the beneficiaries of fund deriving from the European Agricultural Guarantee Fund (EAGF) and the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 76, 19.3.2008, p. 28).
Nariadenie Komisie (ES) č. 259/2008 z 18. marca 2008, ktorým sa stanovujú podrobné pravidlá uplatňovania nariadenia Rady (ES) č. 1290/2005 v súvislosti s uverejňovaním informácií o prijímateľoch pomoci zo zdrojov Európskeho poľnohospodárskeho záručného fondu (EPZF) a Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV) (Ú. v. EÚ L 76, 19.3.2008, s. 28).
The Court of Auditors’ Annual report 2011, point 3.45.
Výročná správa Dvora audítorov za rok 2011, bod 3.45.
The Court of Auditors’ Annual report 2011, point 3.23.
Výročná správa Dvora audítorov za rok 2011, bod 3.23.
The Court of Auditors’ Annual report 2011, point 4.12.
Výročná správa Dvora audítorov za rok 2011, bod 4.12.
See paragraph 86 of the abovementioned Parliament’s Resolution of 10 May 2012.
Pozri odsek 86 vyššie uvedeného uznesenia Európskeho parlamentu z 10. mája 2012.
The Court of Auditors’ Annual report 2011, point 4.18.
Výročná správa Dvora audítorov za rok 2011, bod 4.18.
DG AGRI annual activity report, point 3.1.1.1.6, p. 58.
Výročná správa o činnosti GR AGRI, bod 3.1.1.1.6, s. 58.