natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As per the lesser duty a rule, a definitive countervailing duty rate was set at the level of the subsidy margin and a definitive anti-dumping duty at the injury elimination level.
Podľa pravidla nižšieho cla bola sadzba konečného vyrovnávacieho cla stanovená na úrovni subvenčného rozpätia a konečné antidumpingové clo na úrovni odstránenia ujmy.
Hence, the combined anti-dumping and countervailing duty rate will be equal to the injury elimination level (countervailing duty topped-up with anti-dumping duty up to injury elimination level).
Preto sa kombinovaná sadzba antidumpingového a vyrovnávacieho cla bude rovnať úrovni odstránenia ujmy (vyrovnávacie clo doplnené antidumpingovým clom až po úroveň odstránenia ujmy).
Therefore, the Commission concluded that the undertaking still removes the injurious effects of both dumping and subsidization, thereby no change to the MIP is needed.
Komisia preto dospela k záveru, že záväzok aj naďalej odstraňuje škodlivé účinky dumpingu a subvencovania, a preto zmena MDC nie je potrebná.
Fourth, one party contested the fact that the Commission had relied in Decision 2013/423/EU on post-IP data in order to assess whether the undertaking removed the injurious effect of dumping, relying on Article 6(1) of the basic anti-dumping Regulation and Article 11(1) of the basic anti-subsidy Regulation.
Po štvrté, jedna zo strán spochybnila skutočnosť, že Komisia v rozhodnutí 2013/423/EÚ vychádzala z údajov z obdobia, ktoré nasleduje po období zisťovania, pokiaľ ide o posúdenie, či záväzok odstránil škodlivý účinok dumpingu, vychádzajúc z článku 6 ods. 1 základného antidumpingového nariadenia a článku 11 ods. 1 základného antisubvenčného nariadenia.
Article 6(1) of the basic anti-dumping Regulation stipulates that ‘information relating to a period subsequent to the investigation period shall, normally [emphasis added], not be taken into account.’ Similar wording can be found in Article 11(1) last sentence of the basic anti-subsidy Regulation.
V článku 6 ods. 1 základného antidumpingového nariadenia sa uvádza, že informácie vzťahujúce sa na obdobie, ktoré nasleduje po období zisťovania, sa obvykle [zvýraznené autorom] nezohľadnia. Podobné ustanovenie možno nájsť v poslednej vete článku 11 ods. 1 základného antisubvenčného nariadenia.
Recital 3 of Decision 2013/423/EU sets out the circumstances which led the Commission to rely on post-IP data in the present case.
V odôvodnení 3 rozhodnutia 2013/423/EÚ sa stanovujú okolnosti, ktoré viedli Komisiu k tomu, aby v tomto prípade použila údaje z obdobia, ktoré nasleduje po období zisťovania.
The party has not contested the factual accurateness of those circumstances.
Strana nespochybnila vecnú presnosť uvedených okolností.
The argument is therefore rejected.
Argument sa preto zamieta.
Fifth, the undertaking ensures stability of supply for the Union at a sustainable price level.
Po piate, týmto záväzkom sa zabezpečuje stabilita dodávok do Únie za udržateľné ceny.
Therefore, there are no reasons of general policy for not accepting the undertaking.
Neexistujú preto dôvody všeobecnej politiky, ktoré by odôvodnili jeho neprijatie.
One party has considered that the MIP is set too high, one party has considered that it is set too low.
Jedna strana bola toho názoru, že MDC sú príliš vysoké, jedna strana bola toho názoru, že sú príliš nízke.
As set out in recital 7 of Decision 2013/423/EU, in order to assess whether that price undertaking removes the injurious effect of dumping, the Commission has analysed, inter alia, the current export prices and the level of provisional duty.
Komisia v súlade s odôvodnením 7 rozhodnutia 2013/423/EÚ okrem iného analyzovala súčasné vývozné ceny a úroveň dočasného cla s cieľom určiť, či sa týmto cenovým záväzkom odstránia škodlivé účinky dumpingu.
After having analysed the additional information provided by parties, the information available on the current and expected evolution of production costs, and price developments since the adoption of Decision 2013/423/EU, the Commission confirms the finding in recital 7 of Decision 2013/423/EU.
Po analýze dodatočných informácií poskytnutých stranami, dostupných informácií o súčasnom a očakávanom vývoji výrobných nákladov a o vývoji cien od prijatia rozhodnutia 2013/423/EÚ Komisia potvrdzuje zistenie v odôvodnení 7 rozhodnutia 2013/423/EÚ.
In the absence of other comments, the findings in recitals 3 to 9 of Decision 2013/423/EU, as complemented by the findings set out above in recitals 16 to 22 are confirmed.
Keďže neboli predložené žiadne ďalšie pripomienky, zistenia uvedené v odôvodneniach 3 až 9 rozhodnutia 2013/423/EÚ doplnené o zistenia uvedené v odôvodneniach 16 až 22 sa potvrdzujú.
Changes in companies' names and changes to the list of related companies in the EU
Zmeny v názvoch spoločností a zmeny v zozname prepojených spoločností v EÚ
The inclusion of new companies in the undertaking triggers changes to the list of related companies in the EU as submitted in the initial undertaking offer.
Zaradenie nových spoločností do záväzku má za následok zmeny v zozname prepojených spoločností v EÚ tak, ako bol predložený v pôvodnej ponuke záväzku.
In addition, one exporting producer requested inclusion of a new related company in the EU to replace another company.
Okrem toho jeden vyvážajúci výrobca požiadal o zaradenie novej prepojenej spoločnosti v EÚ, ktorá nahrádza inú spoločnosť.
Finally, one company changed its name.
Napokon, jedna spoločnosť zmenila svoj názov.
C. ACCEPTANCE OF THE UNDERTAKING AS AMENDED
C. PRIJATIE ZMENENÉHO ZÁVÄZKU
In the view of the above, the undertaking as amended is acceptable.
Na základe uvedených skutočností je zmenený záväzok prijateľný.
Interested parties have been informed of the essential facts, considerations and obligations upon which the acceptance is based.
Zainteresované strany boli informované o základných skutočnostiach, úvahách a povinnostiach, na ktorých je prijatie založené.
The Commission did not receive any comments.
Komisii neboli zaslané žiadne pripomienky,
The undertaking offered by the exporting producers listed in the Annex of this Decision together with the China Chamber of Commerce for Import and Export of Machinery and Electronic Products (CCCME), in connection with the anti-dumping and anti-subsidy proceedings concerning imports of crystalline silicon photovoltaic modules and key components (i.e. cells) originating in or consigned from the People's Republic of China, is hereby accepted.
Týmto sa prijíma záväzok ponúknutý vyvážajúcimi výrobcami uvedenými v prílohe k tomuto rozhodnutiu spoločne s Čínskou obchodnou komorou pre dovoz a vývoz strojov a elektronických výrobkov (CCCME) v súvislosti s antidumpingovým konaním a antisubvenčným konaním, ktoré sa týkajú dovozu fotovoltických modulov na báze kryštalického kremíka a hlavných komponentov (t. j. článkov) s pôvodom v Čínskej ľudovej republike alebo odosielaných z Čínskej ľudovej republiky.
OJ L 209, 3.8.2013, p. 26.
Ú. v. EÚ L 209, 3.8.2013, s. 26.
OJ L 209, 3.8.2013, p. 1.
Ú. v. EÚ L 209, 3.8.2013, s. 1.
OJ C 340, 8.11.2012, p. 13.
Ú. v. EÚ C 340, 8.11.2012, s. 13.
Decision No 1312/2013/EU of the European Parliament and of the Council
Rozhodnutie Európskeho Parlamentu a Rady č. 1312/2013/EÚ
of 11 December 2013
z 11. december 2013
on the Strategic Innovation Agenda of the European Institute of Innovation and Technology (EIT):
o strategickom inovačnom programe Európskeho inovačného a technologického inštitútu (EIT):
the contribution of the EIT to a more innovative Europe
príspevok EIT k vytváraniu inovatívnejšej Európy
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular Article 173(3) thereof,
so zreteľom na Zmluvu o fungovaní Európskej únie, a najmä na jej článok 173 ods. 3,
Having regard to Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council [1],
so zreteľom na nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 294/2008 [1],
Regulation (EC) No 294/2008 requires the Commission to submit a proposal for the first Strategic Innovation Agenda ("the SIA"), on the basis of the draft provided by the European Institute of Innovation and Technology ("the EIT").
V nariadení (ES) č. 294/2008 sa od Komisie vyžaduje, aby predložila na základe návrhu od Európskeho inovačného a technologického inštitútu (ďalej len „EIT“) návrh prvého strategického inovačného programu (ďalej len „SIP“).
The SIA should define the priority fields and the long-term strategy of the EIT and include an assessment of its economic impact and capacity to generate best innovation added-value.
V SIP by sa mali vymedzovať prioritné oblasti a dlhodobá stratégia EIT a tento program by mal obsahovať posúdenie jeho hospodárskeho vplyvu a kapacít na vytváranie najlepšej inovačnej pridanej hodnoty.
The SIA should take into account the results of the monitoring and evaluation of the EIT.
V SIP by sa mali zohľadniť výsledky monitorovania a hodnotenia EIT.
The first SIA should include detailed specifications and terms of reference concerning the operation of the EIT, the procedures for co-operation between the Governing Board and the Knowledge and Innovation Communities ("the KICs") and the methods of funding the KICs,
Do prvého SIP by sa mali zahrnúť podrobné špecifikácie a referenčný rámec prevádzky EIT, postupy pre spoluprácu medzi správnou radou a znalostnými a inovačnými spoločenstvami (ďalej len „ZIS“) a spôsoby financovania ZIS,
The Strategic Innovation Agenda ("the SIA")of the European Institute of Innovation and Technology for the period from 2014 to 2020 as set out in the annex is hereby adopted.
Týmto sa na obdobie od roku 2014 do roku 2020 prijíma strategický inovačný program (ďalej len „SIP“) Európskeho inovačného a technologického inštitútu, ako je stanovený v prílohe.
The SIA shall be implemented in accordance with Regulation (EC) No 294/2008.
SIP sa vykonáva v súlade s nariadením (ES) č. 294/2008.
Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p. 1).
Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 294/2008 z 11. marca 2008, ktorým sa zriaďuje Európsky inovačný a technologický inštitút (Ú. v. EÚ L 97, 9.4.2008, s. 1).
OJ C 181, 21.6.2012, p. 122.
Ú. v. EÚ C 181, 21.6.2012, s. 122.
Position of the European Parliament of 21 November 2013 (not yet published in the Offical Journal)
Pozícia Európskeho parlamentu z 21. novembra 2013 (zatiaľ neuverejnená v úradnom vestníku)
THE EIT STRATEGIC INNOVATION AGENDA
STRATEGICKÝ INOVAČNÝ PROGRAM EIT
Summary of Key Actions
Zhrnutie kľúčových opatrení
The European Institute of Innovation and Technology:
Európsky inovačný a technologický inštitút:
a Union innovation player
aktér Únie v oblasti inovácií
Addressing societal challenges via innovation in the knowledge triangle
riešenie spoločenských výziev prostredníctvom inovácií vo vedomostnom trojuholníku
EIT added value:
Pridaná hodnota EIT:
distinguishing features
výnimočné črty
Synergies and complementarities with other policy and funding initiatives
Synergie a doplnkovosť s inými politickými iniciatívami a iniciatívami financovania
Deepening the role of the EIT after 2013:
Prehĺbenie úlohy EIT po roku 2013:
priorities
priority
Incentivizing growth, impact and sustainability through the EIT
Podnietenie rastu, vplyvu a udržateľnosti prostredníctvom EIT
Consolidating and fostering growth and impact of the existing KICs
Konsolidácia a posilnenie rastu a vplyvu jestvujúcich ZIS
Creating new KICs
Vytváranie nových ZIS
Enhancing EIT's impact
Posilňovanie vplyvu EIT
New delivery mechanisms and results-oriented monitoring
Nové mechanizmy plnenia a monitorovanie orientované na výsledky
Effective decision making and working arrangements
Účinné rozhodovanie a organizácia práce
Streamlining and clarifying EIT decision-making
Zjednodušenie a objasnenie postupu rozhodovania EIT
Investing in KICs:
Investície do ZIS:
EIT-KIC relations
vzťahy medzi EIT a ZIS
Engaging with stakeholders
Nadviazanie kontaktu so zainteresovanými stranami
Estimate of financial needs and sources of funding 2014-2020
Odhad finančných potrieb a zdrojov financovania na roky 2014 – 2020
Consolidating a smart funding model towards KICs
Konsolidácia inteligentného modelu financovania ZIS
EIT Budget needs
Potreby rozpočtu EIT
Factsheet 1:
Informačný hárok 1:
Innovation for Healthy Living and Active Ageing
Inovácia v oblasti zdravého životného štýlu a aktívneho starnutia
Factsheet 2:
Informačný hárok 2:
Raw Materials – Sustainable Exploration, Extraction, Processing, Recycling and Substitution
Suroviny – udržateľné skúmanie, ťažba, spracovanie, recyklácia a nahrádzanie
Factsheet 3:
Informačný hárok 3:
Food4Future – Sustainable Supply Chain from Resources to Consumers
Food4Future (potraviny budúcnosti) – udržateľný dodávateľský reťazec od zdrojov po spotrebiteľov
Factsheet 4:
Informačný hárok 4:
Added-value Manufacturing
Výroba s pridanou hodnotou
Factsheet 5:
Informačný hárok 5:
Urban Mobility
Mobilita v meste
Section 2.1.1
Oddiel 2.1.1.
Encourage KICs to develop a greater variety of and provide advice on educational and training activities and to raise awareness of the existence of these activities.
povzbudí ZIS, aby vytvárali rôznorodejšie vzdelávacie činnosti a činnosti odbornej prípravy a poskytovali poradenstvo v oblasti týchto činností a zvyšovali informovanosť o existencii týchto činností;
Gradually set-up competitive review mechanisms for the allocation of a percentage of the KICs grant, which will be based on KICs' business plans and performance and which will take into account the fact that KICs grow at different speeds.
postupne zavedie konkurenčné mechanizmy preskúmania v oblasti prideľovania percenta grantu ZIS, ktoré budú založené na obchodných plánoch a výkonnosti ZIS a v ktorých sa zohľadní skutočnosť, že ZIS rastú rôznymi rýchlosťami;
Incentivise KICs to develop joint activities on horizontal issues.
podnieti ZIS, aby vyvíjali spoločné akcie zamerané na horizontálne otázky;
Set up a system of peer evaluations for EIT labelled qualifications and engage in dialogue with national and international quality assurance bodies to promote a consistent approach.
vytvorí systém partnerských hodnotení kvalifikácií s označením EIT a nadviaže dialóg s vnútroštátnymi a medzinárodnými orgánmi na zabezpečenie kvality s cieľom podporovať jednotný prístup.
Section 2.1.2
Oddiel 2.1.2.
Prepare a selection procedure for each wave of KICs which allows sufficient time for KIC applicants to prepare proposals.
pripraví výberové konanie pre každú vlnu ZIS, ktorým sa poskytne dostatočný čas pre žiadateľov ZIS na prípravu návrhov;
Launch calls for five new KICs as follows:
zverejní výzvy na týchto päť nových ZIS:
a call for two new KICs in 2014 in the themes of Healthy Living and Active Ageing and Raw Materials;
výzvu na dve nové ZIS v roku 2014 v oblasti zdravého životného štýlu a aktívneho starnutia a surovín;
a call for two new KICs in 2016 in the themes of Food4Future and Added-value manufacturing and a call for one new KIC in 2018 in the theme of Urban Mobility.
výzvu na dve nové ZIS v roku 2016 v oblasti Food4Future (potraviny budúcnosti) a výroby s pridanou hodnotou a výzvu na jedno nové ZIS v roku 2018 v oblasti mobility v meste;
Make best efforts to ensure that as many potential interested parties as possible are made aware of the future KIC selection procedures.
vynaloží maximálne úsilie s cieľom zabezpečiť, aby čo najviac prípadných zainteresovaných strán bolo informovaných o budúcich výberových konaniach ZIS;
Ensure that framework conditions of future KIC selection procedures are conducive to an optimal outcome, notably by providing clear guidance concerning requirements and processes, and by allowing sufficient time for proposers to organise the partnership.
zabezpečí, že rámcové podmienky budúcich výberových konaní ZIS budú nastavené tak, aby viedli k optimálnym výsledkom, najmä prostredníctvom poskytnutia jasných usmernení o požiadavkách a postupoch a prostredníctvom udelenia dostatočného času navrhovateľom na zorganizovanie partnerstva.
Section 2.2
Oddiel 2.2.
Enhancing EIT's Impact
Posilňovanie vplyvu EIT
Encourage participation in outreach activities and in particular provide support, as appropriate, to the KICs in relation to the Regional Innovation Scheme.
odporučí účasť na činnostiach so širším dosahom a v náležitých prípadoch predovšetkým poskytne podporu ZIS vo vzťahu k regionálnemu inovačnému programu;
Set up/customise a web based tool to provide a platform for knowledge sharing and networking around the EIT.
zriadi/prispôsobí internetový nástroj, ktorým sa vytvorí platforma na spoločné využívanie poznatkov a vytváranie kontaktných sietí okolo EIT;
Build and support a functional and strong network of graduates from EIT/KIC educational and training activities ('EIT alumni').
vybuduje a podporí funkčnú a silnú sieť absolventov vzdelávacích činností a činností odborného vzdelávania EIT/ZIS (EIT alumni);
Make lessons learned and successes from KICs systematically accessible to the wider Union innovation community and beyond.
systematicky sprístupní ponaučenia zo ZIS a ich úspechy širšiemu inovačnému spoločenstvu v Únii a mimo nej;
This may include the development of a repository of open courseware from the EIT's and KICs' educational and training activities.
súčasťou tohto úsilia môže byť vytvorenie registra otvorených vzdelávacích programov vytvorených v rámci činností vzdelávania a odbornej prípravy EIT a ZIS;
Ensure strong participation of the private sector, including SMEs, in the knowledge triangle.
zabezpečí vysokú účasť súkromného sektora, a to aj MSP, na vedomostnom trojuholníku.
Section 2.3
Oddiel 2.3.
Set up a simplification agenda, including benchmarks to assess progress, and report to the Commission on its implementation progress through the Annual Activity Report;
vytvorí program zjednodušenia vrátane referenčných kritérií na posúdenie pokroku a Komisii bude podávať správy o pokroku pri vykonávaní prostredníctvom výročnej správy o činnosti;
ensure that new models of simplification are disseminated across the Union and inform other Union initiatives.
zabezpečí, aby sa nové modely zjednodušenia šírili v celej Únii a informácie sa poskytovali iným iniciatívam Únie;
Establish, in cooperation with the Commission and the KICs, a comprehensive system to monitor the EIT's contribution to Horizon 2020, the EIT's impact via its own and KIC activities and KIC results.
v spolupráci s Komisiou a ZIS vytvorí komplexný systém na monitorovanie príspevku EIT k programu Horizont 2020, vplyvu EIT prostredníctvom jeho vlastných činností a činností ZIS a výsledkov ZIS.
The EIT will report on all its monitoring activities in its annual activity report to be sent to the European Parliament and to the Council.
EIT bude informovať Európsky parlament a Radu o všetkých svojich činnostiach monitorovania formou výročnej správy o činnosti.
Ensure through a smart human resource strategy, including systematic use of internal and external expertise, and internal management procedures that the EIT will develop into a reference institution for innovative governance.
prostredníctvom inteligentnej stratégie v oblasti ľudských zdrojov vrátane systematického využívania vnútorných a vonkajších odborných poznatkov a vnútorných riadiacich postupov zaručí, že sa postupne stane referenčnou inštitúciou v oblasti inovatívnej správy;
Take concrete measures to further promote a culture of openness and transparency.
prijme konkrétne opatrenia na ďalšiu podporu kultúry otvorenosti a transparentnosti.
EIT-KICs relations
vzťahy medzi EIT a ZIS
Provide clear and coherent guidance on expectations, obligations and responsibilities throughout the entire life cycle of the KICs.
poskytne jasné a súvislé usmernenia o očakávaniach, povinnostiach a zodpovednostiach počas celého životného cyklu ZIS;
Develop in close cooperation with the KICs a capacity within EIT headquarters to facilitate cross-KIC exchange and learning.
v úzkej spolupráci so ZIS vytvorí kapacitu v rámci ústredia EIT na uľahčenie výmeny a vzdelávania medzi ZIS;
Provide a number of services to KICs on horizontal issues where efficiency gains can be achieved, as well as implement other corporate policies to the same end.
zabezpečí viacero služieb pre ZIS v oblasti horizontálnych otázok, v ktorých možno dosiahnuť väčšiu účinnosť, a zavedie ďalšie podnikové politiky s tým istým cieľom;
Provide guidance on affiliation and association of partners which are not able to become fully fledged investors and partners of a KIC.
poskytne usmernenia o pridružovaní a združovaní partnerov, ktorí sa nemôžu stať plnoprávnymi investormi a partnermi ZIS.
Set up a regular EIT Stakeholder Forum and its special configuration of Member States' representatives, to facilitate interaction and mutual learning with the wider innovation community from across the knowledge triangle, and including national and regional authorities.
vytvorí pravidelné fórum zainteresovaných strán EIT a v jeho rámci osobitné zoskupenie zástupcov členských štátov s cieľom uľahčiť interakciu a vzájomné vzdelávanie so širším inovačným spoločenstvom v rámci vedomostného trojuholníka a vrátane vnútroštátnych a regionálnych orgánov;
In this context, the web-based platform can further help foster interaction between participants.
v tomto kontexte sa prostredníctvom internetovej platformy umožní väčšia podpora interakcie medzi účastníkmi;
Make systematic use of existing associations of universities, business and research organisations and cluster organisations as platforms for the exchange of knowledge and dissemination of results.
bude systematicky využívať jestvujúce združenia univerzít, podnikov a výskumných organizácií a skupinových organizácií, ako sú platformy na výmenu poznatkov a šírenie výsledkov;
Establish a mechanism, such as an annual meeting between the EIT, the KICs and relevant services of the European Commission, to further facilitate synergies between the EIT and the KICs on the one hand, and other Union initiatives on the other.
zriadi mechanizmus akým je napríklad výročné stretnutie medzi EIT, ZIS a príslušnými útvarmi Európskej komisie na ďalšie uľahčenie synergií medzi EIT a ZIS na jednej strane a ostatnými iniciatívami Únie na druhej strane.
A Union innovation player
aktér Únie v oblasti inovácií
This Strategic Innovation Agenda (SIA) outlines the priorities for the European Institute of Innovation and Technology (EIT) over the period 2014-2020 as well as its mode of operation.
V tomto strategickom inovačnom programe (SIP) sa predstavujú priority Európskeho inovačného a technologického inštitútu (EIT) na obdobie rokov 2014 – 2020 a jeho spôsob fungovania.
It is therefore a key tool of European policy makers to steer the strategic direction of the EIT, while leaving considerable autonomy to the EIT in defining the ways and means of achieving the set goals.
Je preto kľúčovým nástrojom európskych tvorcov politík pri určovaní strategického smerovania EIT, pričom sa EIT ponecháva značná autonómnosť pri vymedzovaní spôsobov a prostriedkov na dosiahnutie stanovených cieľov.
The SIA is the result of an in-depth process that has sought to take stock of the EIT experience so far, and to fully reflect the reality of the European innovation landscape.
SIP je výsledkom hĺbkového postupu, v rámci ktorého sa dbalo na čerpanie z doterajších skúseností EIT a na celistvé zohľadnenie skutočnosti európskeho inovačného priestoru.