natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Netherlands notes that the third issue to be assessed by the Commission deals with the complaints of Mediobanca about the adherence by ING Direct to the price leadership ban in Italy.
Holandsko konštatuje, že tretia otázka, ktorú má Komisia skúmať, sa týka sťažnosti banky Mediobanca v súvislosti s dodržiavaním zákazu vedúceho postavenia pri stanovovaní cien spoločnosťou ING Direct v Taliansku.
V. POSITION OF THENETHERLANDS
V. POZÍCIA HOLANDSKA
ECONOMIC DEVELOPMENTS AFFECTING ING IN THE IMPLEMENTATION OF THE RESTRUCTURING PLAN OF 22 OCTOBER 2009
VPLYV HOSPODÁRSKEHO VÝVOJA NA PLNENIE REŠTRUKTURALIZAČNÉHO PLÁNU Z 22. OKTÓBRA 2009 SPOLOČNOSŤOU ING
According to the Netherlands, the current crisis in Europe was not foreseen when ING submitted its restructuring plan of 22 October 2009, and the impact was clearly not reflected in the financial projections submitted at that time.
Podľa Holandska sa v čase, keď spoločnosť ING 22. októbra 2009 predložila svoj reštrukturalizačný plán, neočakávala súčasná kríza v Európe a jej vplyv jednoznačne nebol zohľadnený vo finančných prognózach predložených v tom období.
Despite that difficult environment, ING Bank continued to produce good financial results.
Napriek náročnému prostrediu banka ING Bank naďalej dosahovala dobré finančné výsledky.
In 2011 ING Bank participated in Union-wide stress tests (in July and October) conducted by the European Banking Authority ("EBA") [27].
V roku 2011 sa banka ING Bank zúčastnila na záťažovom teste v celej Únii (v júli a októbri), ktorý uskutočnil Európsky orgán pre bankovníctvo (ďalej len „EBA“) [27].
The EBA proposed a new Core Tier 1 target of 9,0 % as of June 2012 and ING was able to meet those new targets.
Orgán EBA navrhol nový cieľ pre cenné papiere kapitálu Core Tier 1 vo výške 9,0 % od júna 2012, ktorý spoločnosť ING dokázala splniť.
On the insurance side, ING has also taken significant measures to improve performance, increase hedging, and prepare its insurance companies for a stand-alone future.
Aj v oblasti poisťovníctva prijala spoločnosť ING razantné opatrenia na zlepšenie výkonu, zvýšenie zabezpečenia proti riziku a prípravu svojich poisťovacích spoločností na samostatnú budúcnosť.
In addition, ING's funding and liquidity position has remained healthy.
Situácia spoločnosti ING z hľadiska financovania a likvidity navyše zostala zdravá.
For instance, ING did not make use of the Long-Term Refinancing Operations made available by the ECB in December 2011 or March 2012.
Spoločnosť ING napríklad nevyužila dlhodobé refinančné operácie, ktoré sprístupnila ECB v decembri 2011 alebo v marci 2012.
As a result of the sovereign debt crisis, ING was for instance faced with significant losses on its Greek government bond portfolio that had to be written down by almost 80 % as a result of the Greek Private Sector Involvement.
Následkom krízy štátneho dlhu musela spoločnosť ING napríklad čeliť výrazným stratám vo svojom portfóliu gréckych štátnych dlhopisov, ktorých účtovná hodnota sa musela znížiť o takmer 80 % v dôsledku zapojenia gréckeho súkromného sektora.
That write-down resulted in a cumulative loss of approximately EUR 1 billion for ING.
Toto zníženie účtovnej hodnoty viedlo ku kumulatívnej strate spoločnosti ING vo výške približne 1 miliardy EUR.
NEW PROPOSAL BY THENETHERLANDS
NOVÝ NÁVRH HOLANDSKA
The Netherlandspresented the Commission on 31 October 2012 with a new proposal consisting of a series of amendments to the restructuring plan of 22 October 2009, aimed at addressing the concerns raised in the Opening Decision and committing to new deadlines for the divestment of ING Insurance accompanied by a prolongation of the restructuring period.
Dňa 31. októbra 2012 predložilo Holandsko Komisii nový návrh pozostávajúci zo série zmien reštrukturalizačného plánu z 22. októbra 2009 zameraných na riešenie obáv uvedených v rozhodnutí o začatí konania. Zaviazalo sa tým k dodržaniu nových termínov odpredaja spoločnosti ING Insurance a k predĺženiu obdobia reštrukturalizácie.
NN Bank commitment replacing the WUB commitment
Záväzok týkajúci sa banky NN Bank nahrádzajúci záväzok týkajúci sa banky WUB
The new proposal of the Netherlandsregarding the divestment of NN Bank builds on the proposal described in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision.
Nový návrh Holandska v súvislosti s odpredajom banky NN Bank vychádza z návrhu uvedeného v odôvodneniach 39 až 78 rozhodnutia o začatí konania.
Under the new proposal the integrated NN Bank should keep around EUR 3 billion of mortgages [28] and associated funding on its books, while ING would keep EUR 34 billion of the mortgage portfolio which would be partially serviced by NN Bank.
Podľa nového návrhu si má zlúčená banka NN Bank vo svojom účtovníctve ponechať hypotekárne úvery a súvisiace finančné prostriedky v hodnote približne 3 miliardy EUR [28], kým spoločnosť ING si ponechá hypotekárne portfólio v hodnote 34 miliárd EUR, ktoré by čiastočne spravovala banka NN Bank.
Structure and product mix
Štruktúra a mix produktov
The Netherlands renews its commitment for ING to create a new company for divestment in that MemberState(hereinafter "the Divestment Business"), which will be carved out from ING's current Dutch retail banking business.
Holandsko obnovuje svoj záväzok, že spoločnosť ING vytvorí novú spoločnosť na odpredaj v danom členskom štáte (ďalej len „odpredávaný podnik“), ktorý sa odčlení od súčasnej činnosti spoločnosti ING v oblasti holandského retailového bankovníctva.
The result has to be that the new company is a viable and competitive business, which stands alone and is separate from the businesses retained by ING. That new company will comprise parts of the business of the already carved-out WUB and the current (limited) activities of the recently established banking division of Nationale Nederlanden (NN Bank).
Výsledkom musí byť to, že nová spoločnosť bude životaschopným a konkurencieschopným podnikom, ktorý je samostatný a oddelený od obchodných činností, ktoré si ponechá spoločnosť ING. Táto nová spoločnosť bude pozostávať z častí obchodných činností už odčlenenej banky WUB a súčasných (obmedzených) činností nedávno založenej bankovej divízie spoločnosti Nationale Nederlanden (NN Bank).
The Divestment Business will be placed under ING Insurance/Investment Management (IM) Europe which has a long-term strategic commitment to the Dutch retail market and will operate under the "Nationale Nederlanden" brand (as “NN Bank”), with its own funding capabilities and a broad distribution network.
Odpredávaný podnik sa začlení do spoločnosti ING Insurance/Investment Management (IM) Europe, ktorá má dlhodobé strategické záväzky na holandskom retailovom trhu, a bude pôsobiť pod značkou „Nationale Nederlanden“ (ako „NN Bank“) s vlastnými možnosťami financovania a rozsiahlou distribučnou sieťou.
NN Bank will offer a broad and coherent product line, with mortgages, savings, bank annuities, investments and consumer credit products, combined with core retail insurance products of Nationale Nederlanden (which includes but life insurance products and property and casualty insurance products).
Banka NN Bank bude ponúkať široký a súvislý rad produktov v oblasti hypotekárnych úverov, úspor, bankových anuít, investícií a spotrebiteľských úverov v kombinácii s kľúčovými produktmi retailového poisťovníctva spoločnosti Nationale Nederlanden (ktoré zahŕňajú len produkty životného poistenia a produkty poistenia majetku a neživotného poistenia).
NN Bank will reach customers through an integrated multi-channel distribution model, employing independent financial advisors and tied agents with nationwide coverage for advice on complex financial situations and products, and increasingly internet and call centers for sales and service.
Banka NN Bank bude oslovovať zákazníkov prostredníctvom integrovaného viackanálového distribučného modelu, pričom bude zamestnávať nezávislých finančných poradcov a viazaných sprostredkovateľov s celoštátnou pôsobnosťou na poskytovanie poradenstva v oblasti zložitých finančných situácií a produktov a čoraz viac bude využívať internetové a telefonické kontaktné centrá v oblasti predaja a služieb.
Those distribution channels cumulatively provide access to over 2,5 million Nationale Nederlanden customers.
Tieto distribučné kanály kumulatívne poskytujú prístup k viac než 2,5 milióna zákazníkov spoločnosti Nationale Nederlanden.
The projected balance sheet of NN Bank according to the NN Bank business plan provided on 11 July 2012 is the following:
Predpokladaná súvaha banky NN Bank je podľa podnikateľského plánu banky NN Bank poskytnutého 11. júla 2012 takáto:
NN Bank business plan (in EUR million)
Podnikateľský plán banky NN Bank (v mil. EUR)
Mortgages
Hypotekárne úvery
Consumer Finance
Spotrebiteľské financie
Cash and cash equivalents
Hotovosť a peňažne ekvivalenty
Equity
Vlastný majetok
Customer deposits
Zákaznícke vklady
Saving deposits
Vklady úspor
Company savings/levensloop
Úspory spoločností/levensloop
Bank annuities - Mortgage
Bankové anuity – hypotekárne úvery
Bank annuities - Lijfrente
Bankové anuity – Lijfrente
Wholesale Funding
Veľkoobchodné financovanie
ING Bank Funding
Financovanie banky ING Bank
Capital Markets
Kapitálové trhy
RWA's
Rizikovo vážené aktíva
Tier-1 Ratio
Podiel kapitálu Tier 1
The new business case of the Van Gogh scenario, including the additional commitments, projects to have a return on equity ("RoE") after five years of around [7-12] %, while in the long-run the RoE grows to a range of [9-15] %.
Predpokladá sa, že nový podnikateľský zámer v rámci scenára Van Gogh vrátane ďalších záväzkov bude mať kapitálovú návratnosť (return on equity, ďalej len „RoE“) po piatich rokoch približne [7 – 12] %, kým z dlhodobého hľadiska sa RoE zvýši na [9 – 15] %.
Production target in key products
Cieľ produkcie pre kľúčové produkty
transfer individual client relationships through a transfer of mortgages to NN Bank (based on individual offers to mortgage clients of ING Bank [30] [31]; and
prevedie individuálne klientské vzťahy prostredníctvom prevodu hypotekárnych úverov na banku NN Bank na základe individuálnych ponúk hypotekárnym klientom banky ING Bank [30], [31] a
transfer ownership of those mortgages at no additional charge for the client or charge for NN Bank; and
prevedie vlastníctvo týchto hypotekárnych úverov bez ďalších poplatkov pre klienta alebo banku NN Bank a
allow NN Bank to use the ING Bank distribution channels to offer NN Bank mortgages to ING Bank clients to achieve the targets.
umožniť banke NN Bank využívať distribučné kanály banky ING Bank na ponúkanie hypotekárnych úverov banky NN Bank klientom banky ING Bank s cieľom dosiahnuť cieľové hodnoty.
Consumer lending
Spotrebiteľské úvery
transfer individual client relationships through a transfer of a consumer lending client portfolio of ING Bank Netherlands [33] to NN Bank [34]; and
previesť individuálne klientske vzťahy prostredníctvom prenosu klientskeho portfólia spotrebiteľských úverov banky ING Bank Netherlands [33] na banku NN Bank [34] a
transfer ownership of those consumer loans at no additional charge for the client or charge for NN Bank.
previesť vlastníctvo týchto spotrebiteľských úverov bez ďalších poplatkov pre klienta alebo banku NN Bank.
Payment facility
Platobný nástroj
ING commits to include a payment facility to NN Bank in the form of an NN-branded credit-card at a cost to the consumer not higher than that of a debit card.
Spoločnosť ING sa zaväzuje zahrnúť platobný nástroj banky NN Bank vo forme kreditnej karty so značkou NN na náklady spotrebiteľa, ktoré nebudú vyššie ako náklady na debetnú kartu.
With regard to the NN-branded credit-card holders, ING will provide access free of charge to its automated teller machines ("ATMs") for three years after the launch of that credit-card and ultimately until 31 December 2015.
Čo sa týka držiteľov kreditných kariet so značkou NN, spoločnosť ING poskytne bezplatný prístup k svojim bankomatom počas troch rokov po zavedení tejto kreditnej karty a najviac do 31. decembra 2015.
ING will send a marketing mailing with regard to NN Bank to 350000 of its clients in accordance with Dutch privacy law.
Spoločnosť pošle marketingový list v súvislosti s bankou NN Bank 350000 svojich klientov v súlade s holandskými právnymi predpismi o ochrane osobných údajov.
ING will be allowed to explain to its clients that the mailing is being made in order for ING to comply with UnionStateaid rules.
Spoločnosť ING bude môcť svojim klientom vysvetliť, že list bol odoslaný s cieľom, aby spoločnosť ING dosiahla súlad s pravidlami štátnej pomoci Únie.
Linked ban
Zákaz v súvislosti s prepojením
ING commits that ING Bank’s yearly mortgage production (excluding renewals) will not be higher than [2-4] times the new production of NN Bank.
Spoločnosť ING sa zaväzuje, že ročná produkcia hypotekárnych úverov (okrem obnovených hypotekárnych úverov) banky ING Bank nebude vyššia ako [2 – 4]-násobok novej produkcie banky NN Bank.
On a quarterly basis ING’s new production cannot exceed [2,5-5] times NN Bank’s new production in the same quarter and [2,25-4,5] times NN Bank’s new production on a half-year basis.
Štvrťročne nesmie nová produkcia spoločnosti ING presiahnuť [2,5 – 5]-násobok novej produkcie banky NN Bank v rovnakom štvrťroku a [2,25 – 4,5]-násobok novej produkcie banky NN Bank za polročné obdobie.
If NN Bank’s new production on a yearly basis exceeds EUR [2-8] billion, there are no restrictions on new production for ING Bank (meaning that if over one semester (half of a year) the new production of NN Bank exceeds EUR [1-4] billion, ING will not be constrained in the volume of its new production in the consecutive semester).
Ak nová produkcia banky NN Bank za ročné obdobie prekročí [2 – 8] miliárd EUR, neplatia žiadne obmedzenia pre novú produkciu banky ING Bank [čo znamená, že ak za jeden semester (pol roka) prekročí nová produkcia banky NN Bank [1 – 4] miliardy EUR, spoločnosť ING nebude obmedzená, pokiaľ ide o objem jej novej produkcie v nasledujúcom semestri].
The ratio of [2-4] times between ING's new production excluding renewals and NN Bank's new production is based on the figures shown in Figure 2 provided by the Netherlands.
Pomer [2 – 4]-násobku medzi novou produkciou spoločnosti ING okrem obnovených hypotekárnych úverov a novou produkciou banky NN Bank je založený na hodnotách uvedených na obrázku č. 2, ktoré poskytlo Holandsko.
From January 2011 to June 2012, the period for which the Netherlands provided data, the average annualised production was EUR [5-15] billion which, when it is divided by the EUR [1,5-6] billion per year (that is, the minimum production of NN Bank to which ING has committed), corresponds to the specified ratio.
Od januára 2011 do júna 2012, teda v období, za ktoré Holandsko poskytlo údaje, bola priemerná anualizovaná produkcia [5 – 15] miliárd EUR, čo po vydelení sumou [1,5 – 6] miliárd EUR ročne (teda minimálnou produkciou banky NN Bank, ku ktorej sa zaviazala spoločnosť ING), zodpovedá stanovenému pomeru.
New mortgage production by ING over 2011 and the first half of 2012
Produkcia nových hypotekárnych úverov spoločnosťou ING v období roku 2011 a prvej polovice roku 2012
Mortgages Netherlands: new production and renewals (excluding WUB mortgages)
Hyp. úvery v Holandsku: nová produkcia a obnovené hyp. (okrem hyp. úverov banky WUB)
AMOUNTS × EUR 1 mln
SUMA × 1 mil. EUR
mrt-11
mar-11
mei-11
máj-11
new production
nová produkcia
renewals
obnovené hyp.
mrt-12
mar-12
mei-12
máj-12
NN Bank needs to provide new production data (new proposals, accepted proposals) and forecasts on a monthly basis to ING without any undue delay.
Banka NN Bank musí každý mesiac poskytovať údaje o novej produkcii (nové návrhy, prijaté návrhy) a prognózy spoločnosti ING bez akéhokoľvek neprípustného oneskorenia.
Compliance with the cap will be measured on the basis of the production numbers published by the Kadaster [35].
Dodržiavanie stropu sa bude merať na základe parametrov produkcie publikovaných registrom Kadaster [35].
ING will report on progress on a quarterly basis.
Spoločnosť ING bude raz za štvrť roka predkladať správu o pokroku.
Self-funding commitment
Záväzok samofinancovania
NN Bank will be largely self-funded through retail savings and excess funding from the insurance business, complemented by external funding as needed.
Banka NN Bank bude do veľkej miery samofinancovaná prostredníctvom úspor jednotlivcov a prebytku finančných prostriedkov z poisťovacích činností, ktoré podľa potreby doplní externé financovanie.
Nationale Nederlanden has access to funding and capital to enable growth and production of mortgages, which is a competitive advantage in current market conditions.
Spoločnosť Nationale Nederlanden má prístup k financovaniu a kapitálu na dosiahnutie rastu a produkcie hypotekárnych úverov, čo v súčasných podmienkach na trhu predstavuje konkurenčnú výhodu.
NN Bank needs to self‐fund its balance sheet.
Banka NN Bank musí samofinancovať svoju súvahu.
NN Bank’s funding profile will be in line with the projections of the balance sheet as proposed in the business case.
Profil financovania banky NN Bank bude v súlade s prognózami súvahy, ktoré sa navrhujú v podnikateľskom zámere.
ING will not increase its funding of NN Bank in absolute amounts beyond the amounts in the NN Bank business plan for each year and the maximum funding provided by ING in 2015 will be EUR 2,7 billion.
Spoločnosť ING nezvýši svoje financovanie banky NN Bank v absolútnych sumách nad úroveň súm uvedených v podnikateľskom pláne banky NN Bank pre každý rok, pričom maximálne financovanie poskytnuté spoločnosťou ING v roku 2015 bude 2,7 miliardy EUR.
The funding provided by ING at the end of 2015 (with a maximum amount of EUR 2,7 billion) has to take the form of marketable securities, where ING can buy at market prices unsecured or secured notes, such as covered bonds or residential mortgage-backed securities ("RMBS").
Financovanie poskytnuté spoločnosťou ING na konci roka 2015 (s maximálnou sumou 2,7 miliardy EUR) musí mať formu obchodovateľných cenných papierov, pričom spoločnosť ING bude môcť za trhové ceny nakupovať nezabezpečené alebo zabezpečené bankové dlhopisy, napríklad kryté dlhopisy alebo cenné papiere kryté hypotekárnymi úvermi na bývanie (residential mortgage-backed securities, ďalej len „RMBS“).
The notes can also be bought by investors other than ING. 100 % of the notes should have a tenor at issuance of five years or more, 66 % a tenor equal or longer than seven years and 33 % a tenor equal or longer than ten years.
Bankové dlhopisy môžu nakupovať aj iní investori ako ING, pričom 100 % bankových dlhopisov musí mať pri vydaní lehotu splatnosti päť rokov alebo viac, 66 % lehotu splatnosti sedem rokov alebo dlhšiu a 33 % lehotu splatnosti desať rokov alebo dlhšiu.
The determination of an ‘arm's-length’ pricing will be either decided by the pricing of the security itself or, if ING is the only buyer of the security, by secondary market prices of comparable peers proposed by the Monitoring Trustee.
Stanovenie ceny na základe nezávislého vzťahu sa uskutoční buď stanovením ceny samotného cenného papiera, alebo, ak bude spoločnosť ING jediným kupujúcim cenného papiera, sekundárnymi trhovými cenami porovnateľných konkurentov, ktorých navrhne správca pre monitorovanie.
The funding amount of NN Bank (total deposits and wholesale funding) [36] will amount to at least 75 % in the first year, 80 % in the second year and 85 % in the third year (with a maximum wholesale funding of EUR [1-4] billion) versus the base case projections.
Suma financovania banky NN Bank (celkové vklady a veľkoobchodné financovanie) [36] bude vo výške aspoň 75 % v prvom roku, 80 % v druhom roku a 85 % v treťom roku (s maximálnym veľkoobchodným financovaním [1 – 4] miliardy EUR) oproti prognózam v rámci základného scenára.
If, due to material changes to the regulatory environment and/or market circumstances, the actual funding is below those ranges, as a result of which the balance sheet projections need to be updated, ING will report that fact to the Monitoring Trustee and the Commission.
Ak bude v dôsledku významných zmien regulačného prostredia a/alebo situácie na trhu skutočné financovanie pod týmto rozsahom, následkom čoho bude potrebné aktualizovať prognózy súvahy, spoločnosť ING túto skutočnosť oznámi správcovi pre monitorovanie a Komisii.
The Monitoring Trustee in consultation with the Commission will propose which measures should be taken in order to safeguard the viability of NN Bank to be approved by Commission.
Správca pre monitorovanie po konzultácii s Komisiou navrhne, aké opatrenia sa majú prijať na zabezpečenie životaschopnosti banky NN Bank. Tieto opatrenia schvaľuje Komisia.
ING’s level of funding will be reviewed on an annual basis starting from the launch of NN Bank, i.e. the moment from which the described NN Bank structure becomes operational, and until 31 December 2015.
Úroveň financovania spoločnosťou ING sa bude skúmať každý rok od začiatku činnosti banky NN Bank, teda od chvíle, keď sa opísaná štruktúra banky NN Bank stane funkčnou, do 31. decembra 2015.
If the funding projections of the NN Bank business plan are not met by the end of each year, ING will take the following corrective measures described in Recitals (94) to (96).
Ak do konca každého roka nebudú splnené prognózy financovania v podnikateľskom pláne banky NN Bank, spoločnosť ING prijme nasledujúce nápravné opatrenia opísané v odôvodneniach 94 až 96.
After the first year, ING will send a marketing mailing with regard to NN Bank to an additional 50000 ING clients if actual funding is under 80 % and an additional 100000 ING clients if actual funding is under 75 % of the base case projection of the first year.
Po uplynutí prvého roka pošle spoločnosť ING marketingový list v súvislosti s bankou NN Bank ďalším 50000 svojich klientov, ak bude skutočné financovanie pod 80 %, a ďalším 100000 svojich klientov, ak bude skutočné financovanie pod 75 % prognózy v rámci základného scenára pre prvý rok.
After the second year, ING will send a marketing mailing with regard to NN Bank to an additional 100000 ING clients if actual funding is under 85 % and 150000 additional ING clients if actual funding is under 80 % of the base case projection of the second year.
Po uplynutí druhého roka pošle spoločnosť ING marketingový list v súvislosti s bankou NN Bank ďalším 100000 svojich klientov, ak bude skutočné financovanie pod 85 %, a ďalším 150000 svojich klientov, ak bude skutočné financovanie pod 80 % prognózy v rámci základného scenára pre druhý rok.
Mailings will be done in accordance with Dutch privacy law.
Listy sa budú odosielať v súlade s holandskými právnymi predpismi o ochrane osobných údajov.
ING will be allowed to explain to its clients that the mailing is required in order for ING to comply with UnionStateaid rules.
Spoločnosť ING bude môcť svojim klientom vysvetliť, že list musel byť odoslaný, aby spoločnosť ING dosiahla súlad s pravidlami štátnej pomoci Únie.
After the first year, ING will provide an additional marketing budget to NN Bank of EUR 1 million if actual funding is under 80 %, and EUR 2 million if actual funding is under 75 %, of the base case projection of the first year.
Po uplynutí prvého roka poskytne spoločnosť ING banke NN Bank doplnkový marketingový rozpočet vo výške 1 milión EUR, ak bude skutočné financovanie pod 80 %, a 2 milióny EUR, ak bude skutočné financovanie pod 75 % prognózy v rámci základného scenára pre prvý rok.
After the second year, ING will provide an additional marketing budget to NN Bank of EUR 2 million if actual funding is under 85 %, and EUR 4 million if actual funding is under 80 %, of the base case projection of the second year.
Po uplynutí druhého roka poskytne spoločnosť ING banke NN Bank doplnkový marketingový rozpočet vo výške 2 milióny EUR, ak bude skutočné financovanie pod 85 %, a 4 milióny EUR, ak bude skutočné financovanie pod 80 % prognózy v rámci základného scenára pre druhý rok.