natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to ING the re-notification commitment in the Rescue Decision merely allows the Commission to assess whether it is likely that ING will pay at least 10 % per annum remuneration.
Podľa spoločnosti ING záväzok týkajúci sa opätovného oznámenia v rozhodnutí o záchrane umožňuje Komisii posúdiť len to, či je pravdepodobné, že spoločnosť ING bude vyplácať protihodnotu vo výške aspoň 10 % ročne.
ING redeemed 500 million CT1 securities (with a nominal value of EUR 5 billion) with a return of 15 % for the Netherlandson 21 December 2009.
Dňa 21. decembra 2009 spoločnosť ING splatila 500 miliónov cenných papierov kapitálu CT1 (s nominálnou hodnotou 5 miliárd EUR) s návratnosťou pre Holandsko vo výške 15 %.
In addition, ING redeemed another 200 million CT1 securities (with a nominal value of EUR 2 billion) with a return for the Netherlands of 19,5 % on 13 May 2011, providing the Netherlands an overall return on the repaid EUR 7 billion of 17 % per annum.
Dňa 13. mája 2011 spoločnosť ING okrem toho splatila ďalších 200 miliónov cenných papierov kapitálu CT1 (s nominálnou hodnotou 2 miliardy EUR) s návratnosťou pre Holandsko vo výške 19,5 %, čím poskytla Holandsku celkovú návratnosť zo splatených 7 miliárd EUR vo výške 17 % ročne.
Therefore according to ING there can be no serious doubts that the State will receive an overall return of at least 10 % per annum.
Podľa spoločnosti ING preto nemôžu byť žiadne vážne pochybnosti o tom, že štát získa celkovú návratnosť aspoň 10 % ročne.
According to ING, the Rescue Decision did not (and could not) take into account the developments in the next few years (the sovereign debt crisis).
Podľa spoločnosti ING sa v rozhodnutí o záchrane nezohľadňoval (a nemohol zohľadniť) vývoj v nasledujúcich niekoľkých rokoch (kríza štátneho dlhu).
In the 2012 Restructuring Decision, the Commission accepted ING’s restructuring plan which indicated that ING expected to be able to make dividend payments on ordinary shares only as of 2013.
V rozhodnutí o reštrukturalizácii z roku 2012 Komisia prijala reštrukturalizačný plán spoločnosti ING, v ktorom sa uvádzalo, že spoločnosť ING očakáva, že bude schopná vyplácať dividendy z bežných akcií až od roku 2013.
Although ING declared profits in 2010 and 2011, it had to retain them to build up capital levels to meet the new Basel III requirements [24].
Hoci spoločnosť ING hlásila v rokoch 2010 a 2011 zisky, musela si ich nechať, aby mohla zvýšiť úroveň kapitálu a splniť tak nové požiadavky rámca Bazilej III [24].
ING points out that the Van Gogh scenario constitutes an enhanced opportunity to achieve the objective of the Commission to create a viable and competitive business, which is stand alone and separate from the business retained by ING.
Spoločnosť ING poukazuje na to, že scenár Van Gogh predstavuje lepšiu príležitosť na dosiahnutie cieľa Komisie vytvoriť životaschopný a konkurencieschopný podnik, ktorý je samostatný a oddelený od obchodných činností, ktoré si ponechala spoločnosť ING.
Under the Van Gogh scenario NN Bank will have access to more customers and operate under a much stronger retail brand than was foreseen under the WUB commitment.
V rámci scenára Van Gogh bude mať banka NN Bank prístup k vyššiemu počtu zákazníkov a bude pôsobiť pod omnoho silnejšou retailovou značkou, ako sa predpokladalo v rámci záväzku týkajúceho sa banky WUB.
The Van Gogh scenario furthermore includes a longer term portfolio funding than provided for in the WUB commitment, resulting in a bank which has a competitive advantage in current markets given its lack of a back book and its diversified funding possibilities.
Scenár Van Gogh ďalej zahŕňa dlhodobejšie financovanie portfólia, ako umožňoval záväzok týkajúci sa banky WUB, takže banka by na súčasných trhoch mala konkurenčnú výhodu, pretože by nemala portfólio existujúcich hypotekárnych úverov a mala by diverzifikovanejšie možnosti financovania.
Through its combination with WUB, NN Bank is well positioned to grow in the current challenging market place.
Prostredníctvom svojej kombinácie s bankou WUB je banka NN Bank v dobrej pozícii rásť na súčasnom náročnom trhu.
Until the IPO of ING Insurance Europe, both ING Insurance Europe and WUB will remain operationally separated from the remainder of ING to ensure their independence.
Až do IPO pre spoločnosť ING Insurance Europe budú spoločnosť ING Insurance Europe i banka WUB naďalej pôsobiť oddelene od zvyšku spoločnosti ING, aby sa zaručila ich nezávislosť.
In addition, ING has proposed additional ring-fencing measures to further guarantee the independence of the integrated entity resulting from WUB and the newly created NN Bank.
Spoločnosť ING navyše navrhla ďalšie obmedzujúce opatrenia na posilnenie záruky nezávislosti subjektu, ktorý vznikne zlúčením banky WUB a novovytvorenej banky NN Bank.
According to ING, the Van Gogh scenario therefore meets and even exceeds the objectives of the Commission.
Scenár Van Gogh teda podľa spoločnosti ING spĺňa a dokonca prekračuje ciele Komisie.
ING points out that there is no evidence that ING Direct Italia breached the price leadership ban.
Spoločnosť ING poukazuje na to, že neexistujú žiadne dôkazy o tom, že by spoločnosť ING Direct Italia porušila zákaz vedúceho postavenia pri stanovovaní cien.
The complaint from Mediobanca in respect of ING Direct Italia’s compliance with the price leadership ban is unsubstantiated.
Sťažnosť banky Mediobanca v súvislosti s dodržiavaním zákazu vedúceho postavenia pri stanovovaní cien spoločnosťou ING Direct Italia je neopodstatnená.
Mediobanca mentioned only one concrete instance (September 2011), which is however factually incorrect since Banca Sistema offered a better rate than ING. In particular, Banca Sistema was already offering a rate of 4,25 % on 30 August 2011, which was evidenced in the information provided to the Commission on 13 June 2012.
Banka Mediobanca uviedla len jeden konkrétny prípad (september 2011), ktorý je však fakticky nesprávny, pretože banka Banca Sistema ponúkla lepšiu úrokovú sadzbu ako spoločnosť ING. Konkrétne banka Banca Sistema ponúkala úrokovú sadzbu 4,25 % už 30. augusta 2011, čo je zdokumentované v informáciách poskytnutých Komisii 13. júna 2012.
According to ING, the Commission’s doubts as to whether ING could have achieved its market share without aid are unfounded.
Pochybnosti Komisie v súvislosti s tým, či by spoločnosť ING dosiahla svoj podiel na trhu bez pomoci, sú podľa spoločnosti ING nepodložené.
ING demonstrated that its market share in Italyhas not increased since it received aid.
Spoločnosť ING preukázala, že jej podiel na talianskom trhu sa od prijatia pomoci nezvýšil.
In any event, none of the aid which ING received was related to ING Direct Europe (including ING Direct Italia).
V každom prípade sa však žiadna pomoc, ktorú dostala spoločnosť ING, netýkala spoločnosti ING Direct Europe (vrátane ING Direct Italia).
ING submits that it did not pursue a high-risk strategy.
Spoločnosť ING tvrdí, že neuplatňovala stratégiu s vysokým rizikom.
The losses which ING booked on its investments, as well as the loan loss provisions ("LLPs") it made, are the result of the crisis and specific de-risking measures which ING took to shield itself from the impact of that crisis.
Straty, ktoré spoločnosť ING zaznamenala zo svojich investícií, ako aj rezervy na krytie strát z úverov (loan loss provisions, ďalej len „LLP“), ktoré vytvorila, sú dôsledkom krízy a špecifických opatrení na zníženie rizika, ktoré spoločnosť ING prijala na ochranu pred vplyvom tejto krízy.
ING submits that it has been agreed between the Commission, the monitoring trustee and ING that the benchmark for the price leadership ban is the entire market: online and offline, and covering small and large competitors.
Spoločnosť ING tvrdí, že medzi Komisiou, správcom pre monitorovanie a spoločnosťou ING sa dohodlo, že ukazovateľom dodržiavania zákazu vedúceho postavenia pri stanovovaní cien je celý trh: internetový i tradičný, zahŕňajúci malých i veľkých konkurentov.
ING is also of the opinion that there is no reason to make a distinction between the online and the offline market for financial products, since there are no longer pure on- and offline banks.
Spoločnosť ING sa takisto domnieva, že neexistuje žiadny dôvod rozlišovať medzi internetovým a tradičným trhom s finančnými produktmi, pretože už neexistujú banky, ktoré by pôsobili výlučne na internete alebo tradičným spôsobom.
Observations from De Nederlandsche Bank NV
Pripomienky banky De Nederlandsche Bank NV
De Nederlandsche Bank NV ("DNB") is the prudential supervisor of financial institutions in the Netherlandsand in that capacity it wants to react to the following matters:
Banka De Nederlandsche Bank NV (ďalej len „banka DNB“) je orgán dohľadu nad obozretným podnikaním finančných inštitúcií v Holandsku a z tejto pozície chce reagovať na nasledujúce záležitosti:
the appropriateness of the remuneration of the recapitalisation measure and on ING's decision not to pay a dividend for three consecutive years;
primeranosť protihodnoty za rekapitalizačné opatrenie a rozhodnutie spoločnosti ING nevyplácať dividendy počas troch po sebe idúcich rokov,
the replacement of the WUB divestment by the Van Gogh scenario
náhrada odpredaja banky WUB scenárom Van Gogh.
With respect to the remuneration issue, DNB argues that, - in its view -, ING was not in a position to pay dividends to its shareholders.
Pokiaľ ide o otázku protihodnoty, banka DNB tvrdí, že spoločnosť ING – podľa jej názoru – nebola v pozícii vyplácať dividendy svojim akcionárom.
In that regard, DNB explains that ceteris paribus [25], a dividend payment reduces an institution's capital and therefore has to be analysed from a prudential perspective.
Banka DNB v tejto súvislosti vysvetľuje, že ceteris paribus [25] vyplácanie dividend znižuje kapitál inštitúcie, a preto je potrebné analyzovať ho z hľadiska obozretného podnikania.
Further, DNB explains that its prudential assessments are prospective and therefore take into account, for instance, changing regulatory requirements.
Banka DNB ďalej vysvetľuje, že jej analýzy obozretného podnikania sú výhľadové, takže zohľadňujú napríklad aj meniace sa regulačné požiadavky.
Concretely, DNB refers to the introduction of Basel III, which will significantly raise the capital requirements for banks.
Banka DNB konkrétne uvádza zavedenie požiadaviek rámca Bazilej III, ktorým sa výrazne zvýšia kapitálové požiadavky na banky.
In the view of DNB "the single most important way to grow into these new requirements is by way of retaining earnings".
Podľa názoru banky DNB „jediným najdôležitejším spôsobom, ako splniť tieto nové požiadavky, je ponechať si zisky“.
DNB describes that in both 2010 and 2011 ING and DNB were in a continuous dialogue in which ING attempted to maximise the repayment of State aid under the constraint that the capital position had to remain prudentially acceptable.
Banka DNB uvádza, že v roku 2010 i v roku 2011 viedli spoločnosť ING a banka DNB nepretržitý dialóg, v rámci ktorého sa spoločnosť ING snažila maximalizovať splácanie štátnej pomoci pod podmienkou, že kapitálové postavenie musí zostať prijateľné z hľadiska obozretného podnikania.
As a result, there was no room in ING's capital position to pay out dividends or engage in any other activities reducing ING's core capital position further.
Kapitálové postavenie spoločnosti ING preto nedávalo nijaký priestor na vyplácanie dividend ani na vykonávanie žiadnych iných činností, ktoré by ďalej oslabovali jej postavenie z hľadiska základného kapitálu.
DNB also commented on the viability of the Van Gogh scenario.
Banka DNB sa vyjadrila aj k životaschopnosti scenára Van Gogh.
DNB argues that when it looks at WUB in isolation, the vast majority of WUB's business is asset-driven (loans) rather than liability-driven (savings).
Banka DNB na základe samostatného posúdenia banky WUB tvrdí, že veľká väčšina obchodných činností banky WUB je založená skôr na aktívach (pôžičky) ako na pasívach (úspory).
It is therefore inherent to WUB's asset-driven business model that it will always have a certain retail funding gap.
Pre obchodný model banky WUB založený na aktívach je preto prirodzené, že vždy bude mať určité nedostatky v oblasti retailového financovania.
Taking into account the difficulty of obtaining sufficient wholesale funding in the current economic climate, it is essential for WUB to find a strong parent company that can make significant amounts of funding available in order to ensure WUB's viability.
Vzhľadom na ťažkosti pri získavaní dostatočného veľkoobchodného financovania v súčasnej hospodárskej situácii je pre banku WUB rozhodujúce nájsť silnú materskú spoločnosť, ktorá dokáže poskytnúť dostatočnú sumu finančných prostriedkov na zaistenie životaschopnosti banky WUB.
Given the funding gap of WUB, DNB finds it understandable that ING was not able to find a buyer for WUB that was willing and able to provide for the significant amounts of funding that WUB needs.
Vzhľadom na nedostatky vo financovaní banky WUB považuje banka DNB za pochopiteľné, že spoločnosť ING nedokázala nájsť kupujúceho pre banku WUB, ktorý by bol ochotný a schopný poskytnúť značnú sumu finančných prostriedkov, ktoré banka WUB potrebuje.
From DNB's perspective, the major advantage of the Van Gogh scenario compared to the WUB commitment is that the asset base of WUB that will be transferred under the Van Gogh scenario is smaller than under the WUB commitment.
Z pohľadu banky DNB je hlavnou výhodou scenára Van Gogh v porovnaní so záväzkom týkajúcim sa banky WUB to, že základ majetku banky WUB, ktorý sa presunie v rámci scenára Van Gogh, je nižší ako v rámci záväzku týkajúceho sa banky WUB.
Less funding is required to cover those assets which makes the Van Gogh scenario a more viable proposition.
Na pokrytie týchto aktív je potrebných menej finančných prostriedkov, takže scenár Van Gogh je životaschopnejším návrhom.
DNB concludes that it would not have accepted the acquisition by NN Bank of a larger asset-driven operation, but the company size implied in the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Banka DNB dospela k záveru, že akvizíciu väčšieho podniku s činnosťou založenou na aktívach bankou NN Bank by neprijala, ale veľkosť spoločnosti, s ktorou sa počíta v scenári Van Gogh, je z hľadiska obozretného podnikania prijateľným riešením.
Observations of Nationale Nederlanden [26]
Pripomienky spoločnosti Nationale Nederlanden [26]
Nationale Nederlanden comments on the viability and the competitive power of NN Bank under the Van Gogh scenario.
Spoločnosť Nationale Nederlanden sa vyjadruje k otázke životaschopnosti a konkurenčnej sily banky NN Bank v prípade scenára Van Gogh.
Nationale Nederlanden argues that it has no doubts about the viability of NN Bank and it argues that NN Bank and WUB combined will obtain more competitive power than each business stand-alone.
Spoločnosť Nationale Nederlanden tvrdí, že nemá žiadne pochybnosti o životaschopnosti banky NN Bank a že banky NN Bank a WUB v kombinácii budú mať vyššiu konkurenčnú silu ako jednotlivé podniky samostatne.
In that regard, Nationale Nederlanden points at NN Bank's more balanced and diverse business model, the stronger balance sheet which should provide stable access to funding (a key success factor for competing), access to 2,5 million customers, a broader distribution model and increased brand awareness.
Spoločnosť Nationale Nederlanden v tejto súvislosti poukazuje na vyrovnanejší a rozmanitejší obchodný model banky NN Bank, silnejšiu súvahu, ktorá by poskytla stabilný prístup k financovaniu (kľúčový faktor úspechu v konkurenčnom boji), prístup k 2,5 miliónu zákazníkov, rozsiahlejší distribučný model a vyššie povedomie o značke.
Nationale Nederlanden considers a bank without a physical branch network to be more attractive than a bank with the operational cost of a legacy branch network.
Spoločnosť Nationale Nederlanden považuje banku bez fyzickej siete pobočiek za atraktívnejšiu ako banku s prevádzkovými nákladmi na sieť pôvodných pobočiek.
With respect to current accounts, it believes that a current account offering would be more of a strategic burden to NN Bank than a competitive advantage.
Pokiaľ ide o bežné účty, domnieva sa, že ponuka bežných účtov by bola pre banku NN Bank skôr strategickou záťažou ako konkurenčnou výhodou.
Nationale Nederlanden concludes that the Van Gogh scenario will increase capabilities and scale in the retail banking activities faster than could be achieved by NN Bank on a stand-alone basis.
Spoločnosť Nationale Nederlanden dospela k záveru, že scenár Van Gogh zvýši možnosti a rozsah činností retailového bankovníctva rýchlejšie, ako by to dosiahla banka NN Bank samostatne.
Observations from the Workers' Council of WUB
Pripomienky Rady zamestnancov banky WUB
The Workers' Council of WUB comments on the Van Gogh scenario and indicates that it indeed needs to be ensured that the new bank will be viable in the long-term.
Rada zamestnancov banky WUB má pripomienky k scenáru Van Gogh a uvádza, že je potrebné skutočne zabezpečiť, aby bola nová banka životaschopná z dlhodobého hľadiska.
The Workers' Council mentions a few examples of where the new bank will have to develop a dynamic policy for that purpose (product innovation to anticipate new government policy in terms of mortgages, new developments with respect to intermediaries, new distribution channels and information technology).
Rada zamestnancov uvádza niekoľko príkladov, keď bude musieť nová banka na tieto účely vypracovať dynamickú politiku (inovácia produktov s cieľom predvídať novú vládnu politiku v oblasti hypotekárnych úverov, nový vývoj v súvislosti so sprostredkovateľmi, nové distribučné kanály a informačné technológie).
The Workers' Council insists that a quick decision by the Commission would also be in the interest of the workers of WUB.
Rada zamestnancov trvá na tom, že rýchle rozhodnutie zo strany Komisie by bolo aj v záujme zamestnancov banky WUB.
Observations from WUB
Pripomienky banky WUB
The Executive Board of WUB comments on the viability and the competitive power of the new NN Bank after the integration of WUB.
Výkonná rada banky WUB sa vyjadruje k otázke životaschopnosti a konkurenčnej sily novej banky NN Bank po začlenení banky WUB.
The Executive Board believes that the company is viable and competitive for a number of reasons.
Výkonná rada sa domnieva, že spoločnosť je životaschopná a konkurencieschopná z viacerých dôvodov.
First, in the eyes of the Executive Board, a small bank like NN Bank needs a strong parent like Nationale Nederlanden, which improves for instance wholesale market access.
Po prvé, podľa výkonnej rady potrebuje malá banka, ako je NN Bank, silnú matku, ako je Nationale Nederlanden, čím sa zlepší napríklad jej prístup na veľkoobchodný trh.
Second, the Executive Board observes that the Dutch mortgage market is challenging and that the main distribution channel (independent intermediaries) is going through significant changes.
Po druhé, výkonná rada pozoruje, že holandský hypotekárny trh je náročný a že hlavné distribučné kanály (nezávislí sprostredkovatelia) prechádzajú výraznými zmenami.
The new NN Bank will be able to implement a multi-distribution strategy (with for example tied agents and direct distribution).
Nová banka NN Bank bude schopná uplatňovať multidistribučnú stratégiu (napríklad prostredníctvom viazaných sprostredkovateľov a priamej distribúcie).
Third, the Executive Board also sees added value in the fact that Nationale Nederlanden has a solid name and reputation in the market.
Po tretie, výkonná rada vidí pridanú hodnotu aj v skutočnosti, že spoločnosť Nationale Nederlanden má solídne meno a povesť na trhu.
Finally, the Executive Board also observes that the Van Gogh scenario will allow NN Bank to focus resources on one organisation and one brand.
Výkonná rada napokon konštatuje, že scenár Van Gogh umožní banke NN Bank sústrediť zdroje na jednu organizáciu a jednu značku.
It therefore improves the efficiencies in the organisation and improves competitive impact.
Zvyšuje tak účinnosť organizácie a zlepšuje konkurenčný vplyv.
As a concluding remark, the Executive Board also mentions that the Van Gogh scenario currently is the only feasible divestment option available.
Výkonná rada na záver takisto uvádza, že scenár Van Gogh je v súčasnosti jedinou dostupnou uskutočniteľnou možnosťou odpredaja.
In a separate letter, the independent supervisory directors of WUB express their support for the position taken by the Executive Board, saying explicitly that they endorse the latter's letter.
V samostatnom liste vyjadrujú nezávislí riaditelia pre dohľad banky WUB svoju podporu pozícii výkonnej rady, pričom výslovne uvádzajú, že sa stotožňujú s listom výkonnej rady.
Observations from Vereniging Eigen Huis
Pripomienky združenia Vereniging Eigen Huis
Vereniging Eigen Huis, a Dutch home-owners association representing 700000 Dutch mortgage holders submitted a documentary film entitled "Uw hypotheek als melkkoe" ["Your mortgage as a milch cow"], which discusses the Dutch mortgage market (matters such as increasing mortgage prices in the Netherlands, changing competitive landscape in the Netherlands and price leadership bans).
Holandské združenie vlastníkov domov a bytov Vereniging Eigen Huis, ktoré zastupuje 700000 holandských držiteľov hypotekárnych úverov, predložilo dokumentárny film s názvom „Uw hypotheek als melkkoe“ („Vaša hypotéka ako dojná krava“), ktorý sa zaoberá holandským hypotekárnym trhom (záležitosťami, ako sú napríklad rastúce ceny hypotekárnych úverov v Holandsku, zmenou konkurenčného prostredia v Holandsku a zákazmi vedúceho postavenia pri stanovovaní cien).
That association points to the information as relevant for the third assessment (i.e. the pricing behaviour of ING Direct Italia).
Združenie považuje tieto informácie za relevantné pre tretie posúdenie (t. j. cenové správanie spoločnosti ING Direct Italia).
Reaction of the Netherlandson third party observations
Reakcia Holandska na pripomienky tretích strán
The Netherlandstakes note of the fact that observations were made by third parties about the viability issues surrounding WUB and the Van Gogh scenario.
Holandsko vzalo na vedomie skutočnosť, že tretie strany predložili pripomienky k otázkam životaschopnosti v súvislosti s bankou WUB a scenárom Van Gogh.
All commentators support the Van Gogh scenario as an acceptable alternative for the original WUB commitment.
Všetci predkladatelia pripomienok podporujú scenár Van Gogh ako prijateľnú alternatívnu k pôvodnému záväzku týkajúcemu sa banky WUB.
In addition, the Netherlandstakes note of DNB's remark that the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Holandsko navyše berie na vedomie pripomienku banky DNB, že scenár Van Gogh je prijateľným riešením z hľadiska obozretného podnikania.
After having read all the observations, the Netherlandsremains confident that the Van Gogh scenario will lead to a viable and competitive new player in the Dutch retail market.
Po prečítaní všetkých pripomienok Holandsko naďalej verí, že scenár Van Gogh bude viesť k vzniku životaschopného a konkurencieschopného nového aktéra na holandskom retailovom trhu.
The Netherlandsalso takes note of reflections on the negative impact of the period of uncertainty on, for instance, employees and other stakeholders.
Holandsko takisto berie na vedomie všetky úvahy o negatívnom vplyve obdobia neistoty napríklad na zamestnancov a ďalšie zainteresované strany.
The Netherlandsis hopeful that a decision on the amendments of the restructuring plan for ING will give the necessary reassurance to WUB and its employees.
Holandsko verí, že rozhodnutie o zmenách reštrukturalizačného plánu spoločnosti ING poskytne banke WUB a jej zamestnancom potrebnú istotu.
Finally, with respect to the comments of Vereniging Eigen Huis, the Netherlandspoints out that the documentary relates to the Dutch mortgage market and suggests that it contact the Dutch competition authority on that issue.
Napokon, pokiaľ ide o pripomienky združenia Vereniging Eigen Huis, Holandsko poukazuje na to, že dokumentárny film sa týka holandského hypotekárneho trhu, a navrhuje, aby sa združenie v tejto záležitosti obrátilo na holandský orgán zaoberajúci sa hospodárskou súťažou.