natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It also holds a minority stake of about 8 % in a leasing company in Hungary whose main stake holder is VR-Leasing.
Okrem toho vlastní menšinový podiel okolo 8 % v jednej lízingovej spoločnosti v Maďarsku, ktorej hlavným spoločníkom je VR-Leasing.
VBLI was a complementary business to the international credit business conducted by VBI.
Aktivity VBLI sú doplnkovou činnosťou medzinárodného úverového obchodu VBI.
Due to the discontinuation of the international banking activities the bank intends to sell its participation in VBLI by 31 December [2013-2017].
V dôsledku rušenia medzinárodnej bankovej činnosti banka plánuje predaj svojich podielov vo VBLI k 31. decembru [2013 – 2017].
In order to facilitate the sale, ÖVAG has already written down its participation in its IFRS accounts by [30-60] % to EUR [50-70] million. If a sale of VBLI by the end of 2014 does not seem realistic, all new business will be ceased by 31 December [2013-2017] and VBLI will be liquidated in compliance with the relevant legal framework. [21]
S cieľom uľahčiť predaj spoločnosť ÖVAG už odpísala svoje podiely v závierke podľa IFRS o [30 – 60] % na [50 – 70] mil. EUR. Ak sa predaj do konca roka [2013 – 2017] nepodarí, všetky nové obchody k 31. decembru [2013 – 2017] sa zastavia a VBLI sa zlikviduje v súlade s príslušnými právnymi predpismi [21].
Another part of the non-core segment is VBRO, which was excluded from the sale of VBI in 2010.
Ďalšiu časť vedľajšieho segmentu tvorí VBRO, ktorá bola v roku 2010 vyňatá z predaja VBI.
Based on its total assets VBRO is the seventh-largest bank in Romania.
Svojou bilančnou sumou je VBRO siedma najväčšia banka v Rumunsku.
The bank has been active on the Romanian market with a strong focus on mortgage related credits for retail and smaller business clients, mainly denominated in foreign currencies.
Banka vstúpila na rumunský trh so silným zameraním na úvery pre súkromných a malých firemných klientov, zabezpečené nehnuteľnosťami, znejúce prevažne na cudziu menu.
VBRO is currently being restructured by ÖVAG.
Spoločnosť ÖVAG v súčasnosti banku VBRO reštrukturalizuje.
In 2011, the branch structure was reorganised leading to a significant reduction in branches.
V roku 2011 prebehla reštrukturalizácia štruktúry pobočiek s významným znížením počtu pobočiek.
The number of employees in the branch network was cut by 25 %.
Počet zamestnancov siete pobočiek klesol o 25 %.
In the current environment, the acquisition of deposits and payment transaction services is prioritised, while new lending business is strongly reduced.
Vzhľadom na súčasné rámcové podmienky má prednosť akvizícia vkladov a služby platobného styku, zatiaľ čo úverový obchod je v útlme.
The new business strategy aims at developing VBRO into a universal bank with a more balanced product mix and a reduction of the comparatively high percentage of mortgage loans in foreign currencies.
Nová obchodná stratégia predpokladá vývoj VBRO smerom k univerzálnej banke s vyváženým mixom produktov a redukciou pomerne vysokého percentuálneho podielu úverov v cudzej mene, zabezpečených nehnuteľnosťami.
It is planned to reduce VBRO's dependence on funding by its shareholders and improve the loan-to-deposit ratio.
Závislosť VBRO od financovania prostredníctvom akcionárov sa má znížiť a vzájomný pomer úverov a vkladov zlepšiť.
The plan also includes a determined work-out strategy for the non-performing loans.
Plán zahŕňa aj určitú stratégiu správy ohrozených úverov.
Although VBRO is planning to generate positive results throughout the restructuring period, the restructuring plan assumes more cautiously neutral results.
Hoci VBRO počíta s tým, že počas celého procesu reštrukturalizácie bude dosahovať pozitívny výsledok, v pláne reštrukturalizácie sa nepriamo počíta s neutrálnym výsledkom.
ÖVAG plans to divest VBRO by the end of [2013-2017].
Spoločnosť ÖVAG plánuje predaj VBRO do konca roka [2013 – 2017].
In order to facilitate the sale, ÖVAG has already written down its participation in its IFRS accounts to EUR [0-50]. If a sale of VBRO by the end of [2013-2017] should not seem realistic, all new business will be ceased by 31 December [2013-2017] and VBRO will be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
S cieľom uľahčiť predaj spoločnosti ÖVAG už odpísala svoje podiely v závierke podľa IFRS na hodnotu [0 – 50] EUR. Ak sa predaj do konca roka [2013 – 2017] neuskutoční, všetky nové obchody sa k 31. decembru [2013 – 2017] zastavia a VBRO ukončí svoju činnosť v súlade s príslušnými právnymi predpismi [22].
Alternatively, parts of VBRO could be sold by 31 December [2013-2017] and only the remaining portfolios be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
Alternatívou je predaj častí VBRO k 31. decembru [2013 – 2017] a likvidácia zvyšných portfólií v súlade s príslušnými právnymi predpismi.
Finally, the banking activities in Malta are to be divested by the end of [2013-2017].
Takisto sa majú predať bankové aktivity na Malte do konca roka [2013 – 2017].
If a sale by end [2013-2017] is not achieved, all new business will be ceased by 31 December [2013-2017] and the activities will be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
Ak sa predaj do konca roka [2013 – 2017] neuskutoční, všetky nové obchody sa k 31. decembru [2013 – 2017] zastavia a obchodné činnosti sa ukončia v súlade s príslušnými právnymi predpismi [24].
Also the participation in RZB will be divested by the end of [2013-2017] at the latest.
Aj podiel v RZB sa má najneskôr do konca roka [2013 – 2017] predať.
If the participation in RZB has not been sold by that date, a duly authorised Divestiture Trustee will take over the sales process.
Ak sa tak k stanovenému termínu nestane, procesom predaja bude poverený splnomocnený správca predaja [25].
ÖVAG provided information regarding its liquidity position as of May 2012 and presented measures which address current and future funding needs.
Spoločnosť ÖVAG oznámila svoje pozície v oblasti likvidity k máju 2012 a predstavila opatrenia v súvislosti so svojou súčasnou a budúcou potrebou financovania.
As regards its previous reliance on unsecured wholesale funding, ÖVAG claims that it was mainly due to the subsidiaries which relied heavily on the funding provided by ÖVAG.
Pokiaľ ide o predchádzajúcu závislosť od nekrytého refinancovania na medzibankovom trhu, spoločnosť ÖVAG oznámila, že sa to týka predovšetkým jej dcérskych spoločností, ktoré vo veľkom rozsahu záviseli od prostriedkov, ktoré im poskytla spoločnosť ÖVAG.
That problem has already been addressed to some extent by the sale of VBI in 2011 (reduction of the financing needs by EUR 1,1 billion).
Riešenie tohto problému sa do určitej miery začalo už predajom VBI v roku 2011 (zníženie potreby financovania o 1,1 mld. EUR).
Further, the restructuring of VBRO and its subsequent sale, together with the divestment of VBLI, are to free up a further EUR 2,4 billion of liquidity.
Reštrukturalizácia VBRO a jej následný predaj spolu s predajom VBLI by mali uvoľniť ešte ďalšiu likviditu vo výške 2,4 mld. EUR.
The bank demonstrated that it has implemented measures which give it access to further sources of funding or ease its liquidity needs.
Banka oznámila, že prijala opatrenia, ktoré jej uľahčia prístup k ďalším zdrojom financovania alebo pokrytie potreby likvidity.
The acquisition of Livebank (from one of the Volksbanken) gave ÖVAG access to EUR 470 million of retail funding, thereby reducing ÖVAG's past reliance on wholesale funding.
Prevzatie Livebank (od jednej z bánk typu Volksbank) umožnilo ÖVAG prístup k 470 mil. EUR retailového financovania, čím sa zredukovala predchádzajúca závislosť ÖVAG od refinancovania na medzibankovom trhu.
The measures committed to by the minority shareholders [26] are to contribute to the reducton of the funding needs.
Opatrenia, ktoré prisľúbili menšinoví akcionári [26], majú prispieť k zníženiu potreby financovania.
Finally, the establishment of the Verbundmodell together with the regional Volksbanken allows ÖVAG to reduce its financing needs by EUR 2,7 billion [27].
A nakoniec spoločnosť ÖVAG môže znížiť svoju potrebu financovania zavedením modelu združenia spolu s regionálnymi bankami typu Volksbank o 2,7 mld. EUR [27].
Additionally, it will be able to use some of the assets held by the associated Volksbanken as collateral for covered bonds if needed (currently EUR [2-4] billion).
Okrem toho bude môcť v prípade potreby použiť určité aktíva vo vlastníctve pridružených bánk na zabezpečenie záložných listov (v súčasnosti [2 – 4] mld. EUR).
Contribution of other shareholders and hybrid investors
Príspevok iných akcionárov a vlastníkov hybridného kapitálu
DZ Bank, Ergo and RZB did not participate in the capital injection, but committed to contribute to ÖVAG's rescue and restructuring in the following way:
DZ Bank, ERGO a RZB sa na kapitálovom vklade nepodieľali, prisľúbili však nasledujúci príspevok k záchrane a reštrukturalizácii spoločnosti ÖVAG:
DZ Bank will maintain existing liquidity facilities for the subsidiaries owned in common with ÖVAG (for instance VBLI).
DZ Bank zachová existujúce facility likvidity pre dcérske spoločnosti, ktoré sú v spoločnom vlastníctve DZ Bank a ÖVAG (napr. VBLI).
Additionally, it will take over the business of ÖVAG's Frankfurt branch (EUR [400-500] million in terms of assets) and the related financing needs.
Okrem toho prevezme obchodnú činnosť pobočky ÖVAG vo Frankfurte (aktíva vo výške [400 – 500] mil. EUR) a s tým spojenú potrebu financovania.
ERGO will maintain its existing liquidity facilities with ÖVAG and agrees not to sell the financial instruments emanating from ÖVAG held by its insurance arm Victoria.
ERGO si ponechá svoje existujúce facility likvidity v spoločnosti ÖVAG a prisľúbila, že nepredá finančné nástroje ÖVAG, držané cez svoju poisťovňu Victoria.
RZB (will implement measures which will have a positive effect on the capital of ÖVAG in the volume of EUR 100 million and supply additional liquidity to ÖVAG in the amount of EUR 500 million.
RZB vykoná opatrenia na posilnenie kapitálu spoločnosti ÖVAG o 100 mil. EUR a poskytne ÖVAG dodatočnú likviditu vo výške 500 mil. EUR.
Further, all historic shareholders [28] participate in the losses of the past by way of the capital cut of 70 %.
Všetci dlhodobí akcionári [28] sa prostredníctvom zníženia kapitálu o 70 % podieľajú aj na stratách, ktoré vznikli v minulosti.
In addition, they have been significantly diluted in the last recapitalisation.
Okrem toho sa ich podiely pri poslednej kapitálovej injekcii značne rozriedili [29].
Furthermore, the Volksbanken contribute to the recent capital increase with fresh capital totalling to EUR 230 million.
Banky typu Volksbank zasa novým kapitálom v celkovej výške 230 mil. EUR prispeli k nedávnemu zvýšeniu kapitálu.
In order to ensure that the owners of the bank participate in the reconstitution of an adequate capital basis over the restructuring period, the bank will retain dividends and not pay coupons on hybrid capital which it is not legally obliged to pay.
V snahe dosiahnuť, že akcionári banky prispejú k obnoveniu primeranej kapitálovej základne, banka zadrží výplatu dividend a nebude vyplácať kupóny na hybridný kapitál okrem prípadov, kde je k tomu právne zaviazaná.
It is complemented by a strict limit on dividends which can be disbursed by the co-operative banks over the restructuring period, in order to support the build-up of capital in the "Verbund".
Toto ustanovenie dopĺňa aj prísne obmedzenie dividend, ktoré môžu banky typu Volksbank vyplatiť počas obdobia reštrukturalizácie, čo má podporiť tvorbu kapitálu v združení.
ÖVAG provided information on a buy-back exercise regarding hybrid instruments issued by two subsidiaries of ÖVAG at a total amount of EUR 300 million. Between May and July 2012, ÖVAG offered to buy those instruments back from investors at around 40 % of their nominal value.
Spoločnosť ÖVAG poskytla informácie o spätnom odkúpení hybridných nástrojov, ktoré vydali dve dcérske spoločnosti ÖVAG v celkovej výške 300 mil. EUR. Od mája do júla 2012 spoločnosť ÖVAG ponúkla investorom odkúpenie týchto nástrojov za približne 40 % ich nominálnej hodnoty.
The offered buy-back price was determined on the basis of the market value of the instruments plus a premium of not more than 10 percentage points, which was added to incentivise investors to participate in the buy-back.
Ponúknutá kúpna cena bola stanovená na základe trhovej hodnoty nástrojov plus prémia maximálne 10 percentuálnych bodov, ktorá bola pridaná ako motivácia investorov na účasť na odkúpení.
Financial planning
Finančné plánovanie
Austria presented a detailed business plan for ÖVAG for the period 2012 to 2017.
Rakúsko predložilo podrobný obchodný plán spoločnosti ÖVAG na obdobie 2012 – 2017.
The plan includes a base case and a stress case scenario with the aim of demonstrating ÖVAG's ability to restore its long-term viability.
Tento plán obsahuje základný a stresový scenár; úlohou scenárov je preukázať schopnosť ÖVAG obnoviť svoju dlhodobú životaschopnosť.
The new restructuring plan is based on assumptions in respect of the evolution of the Euro area, its GDP growth, short-term and mid-term interest rates changes, which are largely in line with the expectations of important market players and international institutions like e.g. the IMF.
Pokiaľ ide o vývoj v eurozóne, rast jej HDP, ako aj vývoj krátkodobých a strednodobých úrokov, plán reštrukturalizácie vychádza z predpokladov, ktoré do značnej miery zodpovedajú očakávaniam veľkých trhových hráčov a medzinárodných inštitúcií ako napr. MMF.
Euro area inflation, oil prices and the EUR/USD and EUR/CHF exchange rates are part of the assumptions as well.
Aj inflácia v eurozóne, ceny nafty a výmenné kurzy EUR/USD a EUR/CHF sú súčasťou predpokladov.
The planning assumes a moderate recovery of GDP growth in 2013 and thereafter.
Plán vychádza z mierneho zotavenia rastu HDP počínajúc rokom 2013.
As illustrated in Table 2, in the base case ÖVAG is expected to continuously improve its results until 2016.
Ako sa uvádza v tabuľke 2, základný scenár vychádza z toho, že spoločnosť ÖVAG bude svoje výsledky do roku 2016 nepretržite zlepšovať.
Key financial figures of ÖVAG – base case (in EUR million and %, respectively)
Hlavné finančné ukazovatele spoločnosti ÖVAG – základný scenár (v mil. EUR, resp. v %)
New restructuring plan of ÖVAG
Nový plán reštrukturalizácie ÖVAG
ÖVAG Group
Skupina ÖVAG
Result (after tax)
zisk (po zdanení)
Return on Equity after taxes
výnos vlastného imania po zdanení
Balance sheet total
bilančná suma
Capital ratio
Kapitálový podiel
The return on equity (RoE) of the bank increases over the restructuring period to a level of 8,0 % after-tax.
Návratnosť vlastného imania (RoE) banky vzrastie v priebehu obdobia reštrukturalizácie na 8,0 % po zdanení.
The bank claims that the level of 8 % RoE after-tax represents a sufficient and market-oriented capital remuneration, given the business model of the core-bank with a low risk profile.
Banka sa domnieva, že 8 % RoE po zdanení je vzhľadom na nízky rizikový profil hlavnej banky dostatočné a trhovo primerané protiplnenie za poskytnutý kapitál.
In particular the bank is not involved in such volatile activities as investment banking or proprietary trading but concentrates on its role as central institute for the local co-operative banks.
Zdôrazňuje, že banka sa nepodieľa na činnostiach, ako je investičné bankovníctvo alebo obchodovanie na vlastný účet, ale koncentruje sa na svoju úlohu centrálneho inštitútu pre miestne banky typu Volksbank.
ÖVAG provided a stress case scenario on a group level based on less favourable market assumptions.
Spoločnosť ÖVAG predložila stresový scenár na úrovni skupiny, ktorý vychádza z menej priaznivých prognóz trhu.
Among others, a further appreciation of the US dollar against the euro and the weakening of the Romanian leu against the euro, a slower increase of the interest rates than expected in the base case, a further deterioration of some sovereign ratings and a decline of the economic growth in the EURO area were assumed.
Jeho základom je ďalší rast kurzu amerického dolára oproti euru a strata kurzu rumunského leu oproti euru, pomalší rast úrokových sadzieb ako v základnom scenári, ďalšie zhoršovanie ratingov určitých krajín a spomalenie hospodárskeho rastu v eurozóne.
According to the bank's estimations those developments in sum could lead to an additional use of capital of up to EUR [600-650] million and to a reduction of ÖVAG's CET 1 ratio for the overall risk to [6,0-7,0] % in 2017.
Podľa odhadov banky by takýto vývoj mohol viesť k dodatočnej potrebe kapitálu vo výške až [600 – 650] mil. EUR a k poklesu podielu CET1 v spoločnosti ÖVAG pre celkové riziko na [6,0 – 7,0] % v roku 2017.
Key financial figures of ÖVAG – stress case (in EUR million and %, respectively)
Hlavné finančné ukazovatele spoločnosti ÖVAG – stresový scenár (v mil. EUR, resp. v %)
Sensitivity scenarios
Scenáre zohľadňujúce vplyv možného nepriaznivého vývoja okolností
Furthermore, the bank provided sensitivity scenarios set up by an external consultant, in which the following additional adverse developments were assumed:
Okrem toho banka predložila scenáre zohľadňujúce vplyv možného nepriaznivého vývoja okolností, vypracované externým odborníkom, v ktorých sa uvádzajú ďalšie možnosti nepriaznivého vývoja:
delayed sale of VBRO at a […] price of EUR […] million, increase of its refinancing costs;
zdĺhavý predaj VBRO za cenu […] […] mil. EUR, rast nákladov na jej refinancovanie;
inability to divest VBLI;
neúspešný pokus predať VBLI;
lower quality of assets in the non-core segment (increase in RWA by 20 %, increase in risk-provisioning by 50 % and impairments on investments of EUR 100 million);
nízka kvalita aktív vo vedľajšom segmente (nárast RVA o 20 %, rast prevencie rizík o 50 % a odpisy investícií vo výške 100 mil. EUR);
increase in RWA by 10 % in the core segment;
nárast RVA o 10 % v kľúčovom segmente;
no increase in profits in 2016 and 2017.
nulový rast ziskov v rokoch 2016 a 2017.
The consultant found that if all those stress conditions were jointly to materialise, ÖVAG would have a capital shortfall of EUR 195 million in 2017/2018, [32] which however would be covered by the regulatory excess capital of the co-operative banks (i.e. the "Haftungsverbund") amounting to EUR [650-750] million in 2017/2018. Thus, overall, that adverse scenario could be managed by the bank.
V prípade, že by všetky tieto stresové faktory nastali súčasne, vznikla by ÖVAG podľa odhadov externých odborníkov v rokoch 2017/2018 kapitálová medzera vo výške [150 – 200] mil. EUR [32], ktorú by však pokryl prebytok kapitálu bánk typu Volksbank (t. j. záručným združením), ktorý má v rokoch 2017/2018 dosiahnuť [650 – 750] mil. EUR. Celkovo by teda banka mohla tento nepriaznivý scenár zvládnuť.
Cost reductions
Zníženie nákladov
According to the financial projections of ÖVAG, its administrative costs will be reduced from EUR 166 million in 2012 to EUR 105,5 million in 2017, which represents a reduction by 36 %.
Podľa finančných prognóz ÖVAG budú jej správne náklady klesať zo 166 mil. EUR 2012 na 105,5 mil. EUR 2017, čo je pokles o 36 %.
However, in addition to the cost-optimisation measures (such as closing the Frankfurt branch and IK's representative offices in CEE; synergies resulting from the merger of ÖVAG and IK; reduction of personnel, building occupancy and consultancy expenses; outsourcing of IT infrastructure), that impact includes the effects of divestments and scaling-down of operations in the non-core segment.
Okrem opatrení slúžiacich na optimalizáciu nákladov (ako je napr. zatvorenie pobočky vo Frankfurte a zastúpení IK v krajinách strednej a východnej Európy, synergické efekty zo zlúčenia ÖVAG a IK, znižovanie stavu personálu, zmeny obsadenia budov a znižovanie nákladov na konzultačné služby, outsourcing infraštruktúry IT) tento pokles zahŕňa aj dôsledky predaja a rušenia obchodných činností vo vedľajšom segmente.
Therefore, the bank provided also information on the expected results of the cost-cutting measures in the core segment.
Banka preto predložila aj údaje o očakávaných výsledkoch opatrení na znižovanie nákladov aj v kľúčovom segmente.
There the cost optimisation measures should result in a reduction of the annual costs by EUR 15 million by the end of the restructuring period, which represents about 12 % of the total costs in 2012.
V tomto segmente by opatrenia slúžiace na optimalizáciu nákladov mohli koncom obdobia reštrukturalizácie priniesť pokles ročných nákladov o 15 mil. EUR (okolo 12 % celkových nákladov v roku 2012).
Redemption of PS in 2017/2018
Splatenie podielových listov 2017/2018
The Commission recalls that it opened the formal investigation procedure pursuant to Article 108(2) of the Treaty regarding the compatibility of the restructuring aid for ÖVAG with the internal market because it had, on the basis of the initial restructuring plan, serious doubts whether ÖVAG would be able to restore its long-term viability.
Komisia pripomína, že konanie vo veci formálneho zisťovania podľa článku 108 ods. 2 ZFEÚ, týkajúce sa zlučiteľnosti reštrukturalizačnej pomoci pre ÖVAG s vnútorným trhom začala preto, lebo na základe pôvodného plánu reštrukturalizácie mala vážne pochybnosti o tom, či spoločnosť ÖVAG bude schopná obnoviť svoju životaschopnosť v dlhodobom horizonte [33].
The Commission also expressed doubts whether adequate burden-sharing was ensured and the distortions of competition were sufficiently limited. [34]
Komisia takisto vyjadrila pochybnosti, či sa zabezpečilo primerané rozdelenie záťaže a či sa prijali dostatočné opatrenia na obmedzenie možného narušenia hospodárskej súťaže [34].
Austria underlines that ÖVAG is a bank of systemic relevance whose insolvency would have had massive negative implications for the Austrian banking system and the Austrian real economy.
Rakúsko zdôrazňuje, že spoločnosť ÖVAG je systémovo významná banka, ktorej platobná neschopnosť by mala negatívny vplyv na rakúsky bankový systém a reálne hospodárstvo Rakúska.
That assessment has been confirmed by a letter of Österreichische Nationalbank, the Austrian central bank.
Toto hodnotenie potvrdil aj list Rakúskej národnej banky.
Austria does not deny the aid character of the measures described in section 2.2.
Rakúsko nepopiera, že opatrenia opísané v oddiele 2.2 sú opatreniami štátnej pomoci.
Austria points out that the measures described in section 2.2.1 were granted in compliance with the approved Austrian bank support scheme.
Podľa názoru Rakúska boli opatrenia uvedené v oddiele 2.2.1 v súlade so schválenou rakúskou schémou podpory bánk.
It maintains that ÖVAG was at the moment of the recapitalisation not a distressed bank in the meaning of the Recapitalisation Communication.
Rakúsko trvá na tom, že spoločnosť ÖVAG nebola v čase poskytnutia kapitálovej injekcie bankou v núdzi v zmysle oznámenia o rekapitalizácii.
Nevertheless, Austria has agreed to submitting a restructuring plan for the bank.
Štát však aj tak súhlasil s predložením plánu reštrukturalizácie pre banku.
Further, Austria does not contest that the second recapitalisation measure agreed on 27 February 2012 and the asset guarantee ("the 2012 measures") constitute State aid within the meaning of Article 107(1) of the Treaty.
Rakúsko takisto nepopiera, že druhá kapitálová injekcia a záruka za aktíva schválené 27. februára 2012 (ďalej len „opatrenia z roku 2012“) sú štátnou pomocou v zmysle článku 107 ods. 1 ZFEÚ.
However, it considers them compatible with the internal market on the basis of Article 107(3)(b) of the Treaty, as they are required to remedy a serious disturbance in the economy of a Member State and are compliant with the relevant Commission communications.
Rakúsko však považuje tieto opatrenia za zlučiteľné s vnútorným trhom podľa článku 107 ods. 3 písm. b) ZFEÚ, keďže boli potrebné na to, aby odstránili vážne narušenie v hospodárstve členského štátu a boli v súlade s príslušnými oznámeniami Komisie.