natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, given that all aid will be repealed with the adoption of this Decision (see above), the Danish Government now considers that the restructuring period should end on the repeal of all aid measures.
Vzhľadom na to, že všetka pomoc sa po prijatí tohto rozhodnutia zruší (pozri predchádzajúci text), dánska vláda teraz uvažuje, že obdobie reštrukturalizácie by sa malo skončiť zrušením všetkých opatrení pomoci.
The Commission takes a different view.
Komisia zastáva odlišný názor.
According to the Guidelines, restructuring should result in the company’s return to long-term viability.
Podľa usmernení by reštrukturalizácia mala viesť k návratu spoločnosti k dlhodobej životaschopnosti.
The Commission considers that the restructuring period lasts until the moment when the company has implemented all restructuring measures, ensuring such long-term viability.
Komisia sa domnieva, že obdobie reštrukturalizácie trvá do chvíle, keď spoločnosť zavedie všetky reštrukturalizačné opatrenia zabezpečujúce takú dlhodobú životaschopnosť.
While all State aid measures will cease immediately on adoption of this Decision, the restoration of long-term viability to TV2 is not guaranteed as of this moment as long as TV2 still lacks a sustainable business model.
Zatiaľ čo všetky opatrenia štátnej pomoci zaniknú okamžite po prijatí tohto rozhodnutia, od tejto chvíle nie je zaručené obnovenie dlhodobej životaschopnosti spoločnosti TV2, pretože spoločnosti TV2 ešte vždy chýba udržateľný obchodný model.
Such a business model will only be established with the introduction of the end-user charges.
Taký obchodný model sa vytvorí len so zavedením koncesionárskych poplatkov.
The introduction of end-user charges is also the main restructuring measure directly addressing the most serious cause of TV2’s financial difficulties.
Zavedenie koncesionárskych poplatkov je tiež hlavným reštrukturalizačným opatrením, ktoré priamo rieši najzávažnejšiu príčinu finančných ťažkostí spoločnosti TV2.
Avoidance of undue distortions of competition
Vyhnutie sa nevhodnej deformácii hospodárskej súťaže
According to point 38 of the Guidelines, in order to ensure that the adverse effects of the aid on trading conditions are minimised as much as possible, so that the positive effects pursued outweigh the adverse ones, compensatory measures must be taken.
Podľa bodu 38 usmernení s cieľom zabezpečiť, aby sa čo najviac zmiernili negatívne účinky na obchodné podmienky a tak pozitívne účinky prevažovali nad nepriaznivými, musia sa prijať kompenzačné opatrenia.
These measures may comprise divestment of assets or reductions in capacity or market presence.
Tieto opatrenia môžu zahŕňať rozdelenie aktív, zníženie kapacity alebo obmedzenie prítomnosti na trhu.
According to point 40 of the Guidelines, they must be in proportion to the distortive effects of the aid and the relative importance of the firm on its markets.
Podľa bodu 40 usmernení musia opatrenia proporcionálne zodpovedať deformačným účinkom pomoci, a najmä relatívnej dôležitosti firmy na jej trhoch.
In principle, the commitment not to open any new channels (i.e. limiting market presence), can be seen as a compensatory measure, as it excludes TV2 from competing for new customers and therefore benefits its competitors.
V zásade sa záväzok nespustiť žiadne nové kanály (to znamená obmedzenie prítomnosti na trhu) môže chápať ako kompenzačné opatrenie, pretože vylučuje spoločnosť TV2 zo súťaže o nových zákazníkov, a preto prináša výhody jej konkurentom.
The opening of new commercial channels would be beneficial to TV2 because the channels would be financed by a steady revenue source based on non-cyclical subscription fees, and because they would provide the necessary income to the group, partially counterbalancing the negative results from the public service channel.
Spustenie nových komerčných kanálov by bolo prospešné pre TV2, pretože kanály by boli financované zo stabilného zdroja príjmov založeného na necyklických účastníckych poplatkoch a pretože by zabezpečili skupine potrebný príjem, čím by čiastočne vyvážili záporné výsledky verejnoprávneho kanála.
According to the market analysis provided in the restructuring plan, the pay-TV market is growing [98].
Podľa analýzy trhu uvedenej v reštrukturalizačnom pláne trh plateného televízneho vysielania narastá [98].
TV2’s competitors, however, argue that the option of opening new commercial channels was not available to TV2 anyway, since the market was saturated.
Konkurenti spoločnosti TV2 však tvrdia, že možnosť otvorenia nových komerčných kanálov aj tak nebola pre TV2 dostupná, pretože trh bol nasýtený.
In this regard, the Commission notes that TV2’s competitors themselves launched channels in 2009 (SBS launched 6erene, Canal Digital will launch a sports channel, Viasat launched a channel on 23 March 2009, and the TV4 group launched Canal 9 in July 2009).
V tejto súvislosti Komisia pripomína, že samotní konkurenti spustili vysielanie kanálov v roku 2009 (SBS spustila 6erene, Canal Digital spustí športový kanál, Viasat spustil kanál 23. marca 2009 a skupina TV4 spustila Canal 9 v júli 2009).
Denmark has also confirmed that due to the restructuring, TV2 will also be prevented from launching radio channels [99].
Dánsko tiež potvrdilo, že v dôsledku reštrukturalizácie sa spoločnosti TV2 zabráni aj v spustení rozhlasových kanálov [99].
This commitment is highly relevant in that there is an upcoming tender procedure for the operating licence for the new FM 4 radio station.
Tento záväzok je vysoko relevantný v tom zmysle, že sa pripravuje výberové konanie na prevádzkovú licenciu pre novú rozhlasovú stanicu FM 4.
Denmark originally expressed an interest in TV2’s possible participation in this tender, but later confirmed that such a bid would not take place in view of the Commission’s ongoing investigation of the restructuring plan, despite the fact that plans for this had already been made.
Dánsko pôvodne vyjadrilo záujem o možnú účasť spoločnosti TV2 v tomto výberovom konaní, ale neskôr potvrdilo, že taká ponuka sa neuskutoční vzhľadom na prebiehajúce prešetrovanie reštrukturalizačného plánu zo strany Komisie, napriek skutočnosti, že plány tejto ponuky už boli vypracované.
In other words, contrary to what the competitors claim, the commitment not to open new channels had proven to have a real meaning and constitutes a sacrifice for the company.
Inými slovami a v rozpore s tým, čo tvrdia konkurenti, ukázalo sa, že záväzok nespustiť nové kanály má skutočný význam a predstavuje pre spoločnosť obeť.
The Commission considers this commitment to be important in light of point 46 of the Guidelines, according to which aid should not go to finance new investment that is not essential for restoring the firm’s viability.
Komisia považuje tento záväzok za dôležitý v súvislosti s bodom 46 usmernení, podľa ktorého by sa pomoc nemala použiť na financovanie nových investícií, ktoré nie sú podstatné na obnovenie životaschopnosti firmy.
The Commission also considers the proposed compensatory measures to be in proportion to the distortive effects of the aid measures.
Komisia tiež považuje navrhované kompenzačné opatrenia za opatrenia, ktoré proporcionálne zodpovedajú deformačným účinkom opatrení pomoci.
It should be pointed out that these measures all end on the date of adoption of this Decision.
Bolo by potrebné zdôrazniť, že všetky tieto opatrenia sa skončia v deň prijatia tohto rozhodnutia.
In that regard, the Commission would point out that none of the notified restructuring aid measures has been, or will be, implemented.
V tejto súvislosti Komisia poukazuje na to, že žiadne z opatrení pomoci na reštrukturalizáciu sa neimplementovalo alebo sa nebude implementovať.
As can be seen from recitals 150 et seq. the rescue aid facility will also be repealed on adoption of this Decision.
Ako vyplýva z odôvodnenia 150 a nasl., pomoc na záchranu sa takisto zruší po prijatí tohto rozhodnutia.
This means that the company will not receive any State aid.
Znamená to, že spoločnosť nedostane žiadnu štátnu pomoc.
The actual payments made under the rescue aid facility were, however, limited (DKK 223 million drawn of DKK 1000 million available).
Skutočné platby realizované v rámci pomoci na záchranu však boli obmedzené (z 1000 mil. DKK, ktoré boli k dispozícii, sa čerpalo 223 mil. DKK).
Most of the aid was actually drawn as rescue aid (DKK 208 out of 223 million were drawn until end 2008, i.e. within the six-month rescue period) and all the funds actually drawn from the credit facility have already been repaid to the State.
Väčšina pomoci sa v skutočnosti čerpala ako pomoc na záchranu (208 z 223 mil. DKK sa vyčerpalo do konca roka 2008, to znamená v rámci šesťmesačného záchranného obdobia) a všetky finančné prostriedky, ktoré sa z úveru skutočne vyčerpali, už boli splatené štátu.
Nor is the actual amount drawn from the credit facility — DKK 223 million — excessive in light of TV2’s 2008 turnover ([…] %).
Skutočná suma, ktorá sa čerpala z úveru – 223 mil. DKK –, nie je so zreteľom na obrat spoločnosti TV2 v roku 2008 ([…] %) príliš vysoká.
In light of this, the Commission does not consider it necessary to demand further compensatory measures from Denmark and the aid beneficiary.
V súvislosti s tým Komisia nepovažuje za potrebné požadovať ďalšie kompenzačné opatrenia od Dánska a od príjemcu pomoci.
For that reason, the Commission does not see any need for further compensatory measures, as suggested by the competitors.
Z toho dôvodu Komisia nevidí potrebu ďalších kompenzačných opatrení, ako navrhovali konkurenti.
However, the Commission does not agree with the proposal by Denmark that the commitment should cease when all aid measures have come to an end [100].
Komisia však nesúhlasí s návrhom Dánska, že záväzok by mal zaniknúť, keď sa skončia všetky opatrenia pomoci [100].
Thirdly, the restructuring plan is based on the premise that it is only when the end-user charges are introduced in 2012 that the company will have access to external financing; only then will long-term viability be restored.
Po tretie reštrukturalizačný plán je založený na predpoklade, že dlhodobá životaschopnosť spoločnosti sa obnoví len vtedy, keď sa v roku 2012 zavedú koncesionárske poplatky a spoločnosť bude mať prístup k externému financovaniu.
Denmark itself has argued that the aid measures, including the rescue aid facility which is still in place, would be needed to fill the liquidity gap until a more stable business model for the public service channel was in place.
Samotné Dánsko tvrdilo, že opatrenia pomoci vrátane pomoci na záchranu, ktorá sa ešte vždy uplatňuje, sú potrebné na odstránenie rozdielu likvidity dovtedy, kým sa nezavedie stabilnejší obchodný model verejnoprávneho kanála.
The rescue aid facility thus had the function of keeping the company afloat until a new business model had begun to apply.
Pomoc na záchranu tak mala funkciu udržať spoločnosť na hladine, kým sa nezačal uplatňovať nový obchodný model.
Against this background, the Commission does not find that the compensatory measure commitment can come to an end with the end of the aid or the date of this Decision.
Na základe týchto skutočností Komisia nedospela k zisteniu, že záväzok vo forme kompenzačného opatrenia môže skončiť súčasne s ukončením pomoci alebo dňom prijatia tohto rozhodnutia.
The Commission considers it feasible, however, that the obligation not to launch new channels may end at an earlier date than the end of the period of the restructuring plan (31 December 2012), namely when the end-user charges have been introduced (via the change in the licence) and TV2 will be able to levy them.
Komisia však považuje za uskutočniteľné, že povinnosť nespustiť nové kanály môže skončiť skôr, ako sa má skončiť obdobie reštrukturalizačného plánu (31. december 2012), a to vtedy, keď sa zavedú koncesionárske poplatky (prostredníctvom zmeny v licencii) a spoločnosť TV2 ich bude môcť vyberať.
According to point 43 of the Guidelines, the amount and intensity of the aid must be limited to the strict minimum of the restructuring costs necessary to enable restructuring to be undertaken.
Podľa bodu 43 usmernení sa rozsah a intenzita pomoci musí obmedziť na striktné minimum nevyhnutných nákladov na reštrukturalizáciu, aby sa mohla reštrukturalizácia uskutočniť.
The idea behind this provision is that the company, at the end of restructuring, is not equipped with surplus liquidity that it could use for aggressive market behaviour.
Myšlienka, z ktorej vychádza toto ustanovenie, spočíva v tom, že spoločnosť na konci reštrukturalizácie nie je vybavená nadbytočnou likviditou, ktorú by mohla využiť na agresívne trhové správanie.
Beneficiaries are expected to make a significant contribution to the restructuring plan from their own resources, including the sale of assets that are not essential to the firm’s survival.
Od príjemcov pomoci sa očakáva, že na plán na reštrukturalizáciu prispejú značnou čiastkou z vlastných finančných zdrojov vrátane predaja aktív, ktoré nie sú pre prežitie firmy podstatné.
Such a contribution must be real, and may not include expected future profits such as cash flow.
Takýto príspevok musí byť reálny a nesmie zahŕňať všetky budúce očakávané zisky ako tok hotovosti.
It must be as high as possible, at least 50 % for large firms.
Musí byť čo najvyšší, aspoň 50 % pre veľké firmy.
The Commission considers TV2 to be a large firm in the meaning of the Guidelines.
Komisia považuje TV2 za veľkú firmu v zmysle usmernení.
The Commission does not share the view of the Danish Government that any costs at all, in particular cost-saving measures, automatically qualify as restructuring measures.
Komisia nie je toho názoru ako dánska vláda, že akékoľvek náklady vo všeobecnosti, najmä opatrenia na úsporu nákladov, automaticky spĺňajú podmienky ako reštrukturalizačné opatrenia.
A company might incur expenditure in pursuing cost savings.
Spoločnosť mohla vynaložiť výdavky v snahe o úsporu nákladov.
Cost savings as described by Denmark in the present case do not, in themselves, represent a restructuring cost.
Úspora nákladov, ako ju opisuje Dánsko v tomto prípade, sama osebe nepredstavuje náklady na reštrukturalizáciu.
Denmark provided a list of ‘classical’ restructuring costs, which consist of DKK […] million and which cover transaction costs related to the sale of the transmission network (DKK […] million), costs associated with the transfer to the new business model (DKK […]-[…] million) and staff costs for termination of contracts, legal and consultancy fees (DKK […] million).
Dánsko predložilo zoznam „klasických“ nákladov na reštrukturalizáciu, ktoré pozostávajú z […] mil. DKK a ktoré zahŕňajú transakčné náklady spojené s predajom vysielacej siete ([…] mil. DKK), náklady spojené s prechodom na nový obchodný model ([…] – […] mil. DKK) a personálne náklady v súvislosti s ukončením zmlúv, poplatky za právnické a poradenské služby ([…] mil. DKK).
The Commission accepts these costs as restructuring costs.
Komisia akceptuje tieto náklady ako náklady na reštrukturalizáciu.
According to the Commission’s case practice, restructuring costs include all extraordinary costs incurred in order for the firm to return to viability, but not regular operating costs incurred in the restructuring period.
Podľa rozhodovacej praxe Komisie náklady na reštrukturalizáciu zahŕňajú náklady vynaložené na obnovenie životaschopnosti firmy, ale nezahŕňajú bežné prevádzkové náklady vynaložené v období reštrukturalizácie.
However, the present case concerns a company’s need of liquidity to bridge a transitional period until a new sustainable business model is in place.
Súčasný prípad sa však týka likvidity, ktorú spoločnosť potrebuje na preklenutie prechodného obdobia do zavedenia nového udržateľného obchodného modelu.
As outlined above, TV2 had a genuine financing need, since it did not have access to external financing.
Ako sa uvádza v predchádzajúcom texte, spoločnosť TV2 mala skutočnú potrebu financovania, pretože nemala prístup k externému financovaniu.
In this special case involving purely financial restructuring until the company changes to a more stable business plan, the Commission can also accept this need of financing as constituting a restructuring cost.
V tomto osobitnom prípade, ktorý sa týka len finančnej reštrukturalizácie, pokiaľ spoločnosť neprejde na stabilnejší obchodný plán, môže Komisia takisto akceptovať túto potrebu financovania ako potrebu, ktorá predstavuje náklady na reštrukturalizáciu.
It was the credit facility of the rescue aid decision (DKK 1000 million) which provided the necessary temporary buffer to cover the financial gap.
Dočasnú rezervu na pokrytie finančného schodku poskytol úver na základe rozhodnutia o pomoci na záchranu (1000 mil. DKK).
However, this facility was only transitional and could only be accessed when TV2 could demonstrate a financing need as certified by an external auditor.
Tento úver bol však len prechodný a mohol sa využívať len vtedy, ak TV2 preukáže potrebu financovania, ktorú potvrdí externý audítor.
In the end, TV2 did not draw much from the credit facility (only […] % of it).
Spoločnosť TV2 nakoniec čerpala z úveru len málo prostriedkov (len […] % z úveru).
In addition, most of the credit drawn (DKK […] million) was drawn during the period covered by the Commission’s rescue aid decision, i.e. within the six-month rescue period before the restructuring plan was submitted.
Väčšina úverových prostriedkov ([…] mil. DKK) sa okrem toho čerpala v priebehu obdobia, na ktoré sa vzťahuje rozhodnutie Komisie o pomoci na záchranu, to znamená v rámci šesťmesačného obdobia na záchranu pred predložením reštrukturalizačného plánu.
has contributed towards the above restructuring costs through the sale of assets, with the sale of the broadcasting network for the amount of DKK 640 million, and through external financing by mortgaging its premises in Odense at DKK 80 million.
Spoločnosť TV2 prispela k uvedeným nákladom na reštrukturalizáciu vďaka predaju aktív, ktorý zahŕňal predaj vysielacej siete za sumu 640 mil. DKK, a prostredníctvom externého financovania získaním hypotéky na svoje priestory v Odense vo výške 80 mil. DKK.
The contribution of DKK 720 million is well beyond the 50 % threshold for large firms.
Príspevok vo výške 720 mil. DKK je oveľa vyšší ako prah 50 % stanovený pre veľké firmy.
As stated above, TV2 used the proceeds from the sale of the network to reduce its debt.
Ako sa uvádza v predchádzajúcom texte, TV2 využila výnosy z predaja siete na zníženie svojho dlhu.
The money thus spent cannot be used for other purposes.
Takto vynaložené peňažné prostriedky nie je možné využiť na iné účely.
In addition, as is clear from the above, all aid measures will end as of the date of this Decision and no new aid measures as notified under the restructuring plan will be introduced (see recital 150 of this Decision).
Ako vyplýva z uvedených skutočností, všetky opatrenia pomoci okrem toho skončia ku dňu vydania tohto rozhodnutia a nebudú zavedené žiadne nové opatrenia pomoci, ktoré boli oznámené v rámci reštrukturalizačného plánu (pozri odôvodnenie 150 tohto rozhodnutia).
There is therefore no danger, in terms of point 45 of the Guidelines, of any aid in excess of what was needed staying in the company.
Z hľadiska bodu 45 usmernení preto nehrozí žiadne riziko, že v spoločnosti zostane akákoľvek pomoc nad rámec toho, čo bolo potrebné.
According to point 46 of the Guidelines, the Commission may require additional measures from the Member State in order to ensure that the aid does not distort competition contrary to the common interest.
Podľa bodu 46 usmernení môže Komisia vyžadovať od členského štátu dodatočné opatrenia s cieľom zabezpečiť, že pomoc nebude deformovať hospodársku súťaž do takej miery, ktorá by odporovala spoločnému záujmu.
The Commission takes note of the arguments put forward by Denmark throughout the formal investigation, and the intention expressed by the aid beneficiary in supporting documents that the restructuring plan should enable TV2 to use business opportunities in line with its peers and to charge subscription charges.
Komisia berie na vedomie argumenty, ktoré predložilo Dánsko v priebehu formálneho zisťovania, a zámer, ktorý vyjadril príjemca pomoci v podkladových dokumentoch, že reštrukturalizačný plán umožní spoločnosti TV2 využívať obchodné príležitosti v súlade s jej partnermi a vyberať účastnícke poplatky.
Denmark and TV2 further point out that the currently high equity buffer of TV2 with solvency (and net interest-bearing debt) ratios which are significantly higher (lower) than those of competitors, is only necessary because of the uncertainties of the pending State aid cases and the business model.
Dánsko a TV2 ďalej poukázali na to, že súčasná vysoká kapitálová rezerva TV2 spolu s ukazovateľmi platobnej schopnosti (a čistými úrokmi z úročenej pôžičky), ktoré sú podstatne vyššie (nižšie) ako v prípade jej konkurentov, sú potrebné len z dôvodu neistoty spôsobenej nevyriešenými prípadmi štátnej pomoci a obchodným modelom.
Both TV2 and Denmark express a general willingness to bring the capital structure back in line with TV2’s peers once the State aid investigations are closed.
Spoločnosť TV2 aj Dánsko vyjadrili všeobecnú ochotu, že kapitálovú štruktúru opätovne uvedú do súladu s kapitálovou štruktúrou partnerov TV2, len čo sa uzavrú prešetrovania týkajúce sa štátnej pomoci.
The Commission does not, on its part, see any need for TV2 to have a capital structure that is different from that of its peers once the business model and the pending legal cases have been resolved.
Pokiaľ ide o Komisiu, nepovažuje za potrebné, aby spoločnosť TV2 mala odlišnú kapitálovú štruktúru ako jej partneri, len čo sa vyrieši obchodný model a nevyriešené právne prípady.
Capital structures based on (artificially) high equity are advantageous for the company, because it will be able to attract funding at relatively low rates.
Kapitálové štruktúry založené na (umelo navýšenom) vysokom kapitáli sú pre spoločnosť výhodné, pretože budú schopné prilákať financovanie za pomerne nízke sadzby.
Equally important, TV2 should bring its capital structure back to a level that ensures that competition is not distorted.
Rovnako dôležité je, aby TV2 vrátila svoju kapitálovú štruktúru na úroveň, ktorá zabezpečí, že nedôjde k deformácii hospodárskej súťaže.
The Commission would like TV2 to revert back to a normal capital structure by making dividend payments to the State, rather than by aggressively expanding its balance sheet by debt financing.
Komisia by bola radšej, keby sa TV2 vrátila k obvyklej kapitálovej štruktúre prostredníctvom výplaty dividend štátu ako agresívnym rozšírením svojej súvahy prostredníctvom financovania dlhu.
In line with points 49 and 50 of the Guidelines, Denmark has committed to submitting reports to the Commission no later than 6 months after the approval of the aid.
V súlade s bodmi 49 a 50 usmernení sa Dánsko zaviazalo, že bude predkladať Komisii správy, pričom prvá správa sa musí predložiť najneskôr šesť mesiacov od schválenia pomoci.
Antitrust issues
Otázky súvisiace s porušením antitrustových pravidiel
The Commission notes that one of TV2’s competitors has filed an anti-trust complaint regarding the planned introduction of the end-user charges.
Komisia pripomína, že jeden z konkurentov spoločnosti TV2 podal žalobu pre porušenie antitrustových pravidiel týkajúcich sa plánovaného zavedenia koncesionárskych poplatkov.
The Commission is aware that aspects of an aid which contravene specific provisions of the Treaty other than the State aid provisions may be so indissolubly linked to the object of the aid that it is impossible to evaluate them separately [101].
Komisia si je vedomá, že spôsoby pomoci, s ktorými sa spája prípadné porušenie iných osobitných ustanovení zmluvy, ako sú ustanovenia o štátnej pomoci, môžu tak pevne súvisieť s účelom pomoci, že nie je možné posudzovať ich samostatne [101].