natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Organisation is the reference unit for the analysis, and (along with the Product Portfolio) the basis for defining the Organisational boundaries.
Organizácia je referenčná jednotka analýzy a (spolu s portfóliom výrobkov) tvorí základ pre vymedzenie organizačných hraníc.
It is parallel to the concept of “functional unit” in a traditional Life Cycle Assessment (LCA) [26].
Ja analogická s koncepciou „funkčnej jednotky“ v tradičnom hodnotení životného cyklu (LCA) [26].
In the most general sense, the overarching function of the Organisation, for the purpose of calculating the OEF, is the provision of goods and services over a specified reporting interval.
V najširšom zmysle je najdôležitejšou funkciou organizácie na účely výpočtu OEF poskytovanie tovarov a služieb v priebehu stanoveného vykazovacieho obdobia.
The OEF study is intended to provide a measure of the potential environmental pressures related to the provision of products by the Organisation.
Zámerom štúdie o OEF je poskytnúť ukazovateľ potenciálneho environmentálneho zaťaženia v súvislosti s poskytovaním výrobkov organizáciou.
Defining the Organisation with reference to the Product Portfolio therefore facilitates direct representation of the Organisation’s physical exchanges with the environment.
Vymedzenie organizácie so zreteľom na portfólio výrobkov preto umožňuje priame znázornenie fyzických výmen medzi organizáciou a životným prostredím.
The Organisation (or clearly defined subset thereof subject to the OEF study) shall be defined according to the following:
Organizácia (alebo jej jednoznačne definovaná podmnožina, ktorá je predmetom štúdie o OEF) musí byť vymedzená takto:
The name of the Organisation;
názov organizácie;
The kinds of goods/services the Organisation produces (i.e. the sector);
druhy tovarov/služieb, ktoré organizácia produkuje (t. j. sektor);
Locations of operation (i.e. countries);
miesta prevádzky (t. j. krajiny);
Y Company Ltd.
Spoločnosť Y s.r.o.
Goods/Services Sector:
Sektor tovarov/služieb:
garment manufacturer
výrobca odevov
Location(s):
Miesto(-a) prevádzky:
Paris, Berlin, Milan
Paríž, Berlín, Miláno
NACE code(s):
Kód(y) NACE:
The Product Portfolio refers to the amount and nature of goods and services provided by the Organisation over the reporting interval, which should be one year.
Portfólio výrobkov je množstvo a charakter tovarov a služieb, ktoré organizácia poskytuje v priebehu vykazovacieho obdobia, ktoré by malo trvať jeden rok.
It constitutes the basis for completing the Resource Use and Emissions Profile (inventory) for the Organisation, which equals the input and output [27] flows associated with the provision of the Organisation’s Product Portfolio as per the defined system boundaries for the study.
Predstavuje základ pre realizáciu profilu využívania zdrojov a emisií (inventára) organizácie, ktorý zodpovedá tokom vstupov a výstupov [27] spojených s poskytovaním portfólia výrobkov organizáciou v rámci systémových hraníc vymedzených na účely štúdie.
The OEF may be limited to a clearly defined subset of the Product Portfolio of the Organisation.
OEF sa môže obmedzovať na jednoznačne definovanú podmnožinu portfólia výrobkov organizácie.
This can, for example, be the case if the Product Portfolio of a retailer consists of products produced in-house (own brands) and products which are provided by the Organisation without any transformation.
Môže napríklad nastať prípad, keď portfólio výrobkov obchodníka pozostáva z výrobkov vyrábaných v samotnej organizácii (vlastné značky) a z výrobkov, ktoré organizácia poskytuje bez toho, aby ich spracovala.
A Product Portfolio shall be defined for the Organisation that represents the amount and nature of goods and services (or clearly defined subset thereof) provided by the Organisation over the reporting interval in terms of “what” and “how much”.
Pri organizácii sa musí vymedziť portfólio výrobkov, ktoré reprezentuje množstvo a charakter tovarov a služieb (alebo ich jednoznačne definovanú podmnožinu), ktoré organizácia poskytuje v priebehu vykazovacieho obdobia so zreteľom na otázky „čo“ a v „akom rozsahu“.
It shall be justified and reported if an OEF is limited to a subset of its Product Portfolio.
Ak sa štúdia o OEF obmedzuje na podmnožinu portfólia výrobkov, musí sa táto skutočnosť odôvodniť a uviesť v správe.
The reporting interval should be one year.
Vykazovacím obdobím by mal byť jeden rok.
For modelling the use and EOL scenarios, information on “how well”, and “for how long” [28] with respect to product performance shall also be provided.
Pri modelovaní používania a scenárov konca životnosti treba uviesť aj informácie týkajúce sa otázok „na akej úrovni“ a „ako dlho“ [28], pokiaľ ide o výkonnosť výrobku.
The quantitative input and output data collected in support of the analysis (to be carried out in a later phase of the OEF study) shall be calculated in relation to the specified Product Portfolio.
Kvantitatívne údaje o vstupoch a výstupoch zozbierané na účely analýzy (ktorá sa má uskutočniť v neskoršej fáze štúdie o OEF) sa vypočítajú vo vzťahu k uvedenému portfóliu výrobkov.
Example: Product Portfolio:
Príklad: Portfólio výrobkov:
T-shirts (average for size S, M, L) made from polyester, trousers (average for size S, M, L) made from polyester
Tričká (priemer veľkostí S, M, L) vyrábané z polyesteru, nohavice (priemer veľkostí S, M, L) vyrábané z polyesteru
[HOW MUCH]
[V AKOM ROZSAHU]
40000 T-shirts, 20000 trousers
40000 tričiek, 20000 nohavíc
[HOW WELL]
[NA AKEJ ÚROVNI]
Wear once per week and use washing machine at 30 degrees for cleaning once weekly, the energy use of the washing machine equals 0,72 MJ/kg clothing and the water use 10 litres/kg clothing for one wash cycle.
Nosenie raz týždenne a pranie v práčke pri teplote 30 stupňov raz týždenne, spotreba energie práčky je 0,72 MJ/kg šatstva a spotreba vody 10 litrov/kg šatstva na jeden cyklus prania.
One T-shirt weighs 0,16 kg and one pair of trousers weighs 0,53 kg.
Jedno tričko váži 0,16 kg a jeden pár nohavíc 0,53 kg.
This results in an energy use of 0,4968 MJ/week and a water consumption of 6,9 litres/week.
V dôsledku toho je spotreba energie 0,4968 MJ/týždenne a spotreba vody 6,9 litrov/týždenne.
[HOW LONG]
[AKO DLHO]
use stage of five years for both the T-shirts and the trousers
Fáza používania päť rokov v prípade tričiek aj v prípade nohavíc
[YEAR]
[ROK]
[REPORTING INTERVAL]
[VYKAZOVACIE OBDOBIE]
one year
Jeden rok
The OEFSR shall further specify how the Product Portfolio is defined, in particular with respect to “how well” and “for how long”.
Pravidlá OEFSR ďalej špecifikujú, ako sa vymedzí portfólio výrobkov, najmä pokiaľ ide o otázky „na akej úrovni“ a „ako dlho“.
It shall also define the reporting interval when this differs from one year, and justify the chosen interval.
Takisto stanovia vykazovacie obdobie, pokiaľ je iné ako jeden rok, a odôvodnia výber obdobia.
Organisational activities are ultimately embedded in networks of social, financial and physical relationships.
Organizačné činnosti sa nakoniec začlenia do systémov sociálnych, finančných a fyzických vzťahov.
It is therefore necessary to establish boundaries in order to formally define which of these relationships will be considered in the OEF, and which will be excluded.
Je preto nevyhnutné vymedziť hranice, aby bolo možné formálne stanoviť, ktorý z týchto vzťahov sa bude v štúdii o OEF posudzovať a ktorý vzťah sa vylúči.
A key insight that has emerged from life cycle-based approaches to environmental accountancy is that resource use and emissions linked to processes upstream (i.e. goods and services purchased by the Organisation) or downstream (i.e. linked to the distribution, storage, use, and EOL of the goods/services the Organisation provides) can be key determinants of the overall environmental profile of the Organisation.
Najdôležitejším pozorovaním, ktoré vyplynulo z prístupov k environmentálnemu účtovníctvu založených na životnom cykle, je skutočnosť, že využívanie zdrojov a emisie spojené s počiatočnými procesmi (t. j. s tovarmi a so službami, ktoré organizácia nakúpila) alebo s následnými procesmi (t. j. spojenými s distribúciou, skladovaním, používaním a koncom životnosti tovarov/služieb, ktoré organizácia poskytuje) môžu predstavovať kľúčové faktory celkového environmentálneho profilu organizácie.
Effective and efficient environmental management therefore requires attention to these upstream and downstream processes, and consideration of the extent to which they are or can be influenced by decision making at the organisational level.
Efektívne a účinné environmentálne manažérstvo si preto vyžaduje, aby sa týmto počiatočným a neskorším procesom venovala pozornosť a aby sa preskúmal rozsah, v akom tieto procesy sú alebo môžu byť ovplyvnené rozhodnutiami na úrovni organizácie.
Given the obviously important role that the choice of system boundaries will contribute to deciding the magnitude of the calculated OEF, these shall be established in a principled and consistent manner.
Vzhľadom na samozrejmú dôležitú úlohu, a síce že výber systémových hraníc bude zohrávať význam pri rozhodovaní o rozsahu počítanej OEF, je potrebné tieto hranice vymedziť podľa určitých zásad a konzistentným spôsobom.
The definition of the boundaries also directly determines the utility of the analytical outcomes for specific applications.
Vymedzenie hraníc priamo ovplyvňuje aj využiteľnosť analytických výsledkov na konkrétne účely.
For example, to generate results most suitable to informing environmental management of direct site-level impacts, Organisational boundaries related to the site are appropriate.
Napríklad na získanie výsledkov, ktoré by boli na účely informovania environmentálneho manažérstva o priamych vplyvoch na úrovni lokality najprimeranejšie, je vhodné stanoviť také organizačné hranice, ktoré súvisia s danou lokalitou.
To inform management of broader supply-chain impacts, system boundaries that encompass upstream and/or downstream processes are required.
Na účely informovania manažérstva o širších vplyvoch súvisiacich s dodávateľským reťazcom je potrebné stanoviť také systémové hranice, ktoré zahŕňajú procesy v počiatočných a/alebo neskorších fázach.
An OEF exercise that shows that the majority of environmental impacts occur upstream along the supply chain in association with specific processes provides the necessary basis for making improvements along the supply chain.
Realizácia štúdie o OEF, ktorá preukazuje, že k väčšine environmentálnych vplyvov dochádza v počiatočných fázach dodávateľského reťazca v súvislosti s konkrétnymi procesmi, poskytuje potrebný základ pre zlepšenia v rámci dodávateľského reťazca.
An analysis that suggests that downstream impacts are most important may point towards opportunities for redesigning products or changing the composition of the Product Portfolio.
Analýza, z ktorej vyplýva, že k najdôležitejším vplyvom dochádza v neskorších fázach, môže poukazovať na možnosť zmeny dizajnu výrobkov alebo zmeny zloženia portfólia výrobkov.
The system boundaries shall include both Organisational boundaries (in relation to the defined Organisation) and OEF boundaries (that specify which aspects of the supply chain are included in the analysis).
Systémové hranice musia zahŕňať organizačné hranice (v súvislosti s vymedzenou organizáciou), ako aj hranice OEF (ktoré určujú, ktoré aspekty dodávateľského reťazca sa v analýze zahrnú).
In the interests of maximising the physical representativeness of the OEF model, it is most appropriate to define Organisational boundaries based on the Product Portfolio [29] as opposed to giving an economic definition.
V záujme maximalizácie fyzickej reprezentatívnosti modelu OEF je najvhodnejšie vymedziť organizačné hranice na základe portfólia výrobkov [29], a nie prostredníctvom ekonomickej definície.
For this reason, Organisational boundaries of OEF studies are defined so as to encompass all facilities and associated processes that are fully or partially owned and/or operated by the Organisation and that directly contribute to the provision of the Product Portfolio [30].
Z tohto dôvodu sú organizačné hranice štúdií o OEF vymedzené tak, aby zahŕňali všetky zariadenia a súvisiace procesy, ktoré sú v úplnom alebo čiastočnom vlastníctve a/alebo prevádzke organizácie a ktoré sa priamo podieľajú na zabezpečovaní portfólia výrobkov [30].
This corresponds to the “control” approach in that, in theory, the Organisation should be able to leverage direct access to specific data [31] for activities in which they have an operational or financial stake and should also be able to influence environmental management decisions for the facilities of concern based on the results of the OEF study.
Tento postup zodpovedá prístupu „kontroly“ v tom zmysle, že teoreticky by organizácia mala byť schopná riadiť priamy prístup ku konkrétnym údajom [31] o činnostiach, na ktorých sa prevádzkovo alebo finančne podieľa, a mala by byť tiež schopná ovplyvňovať rozhodnutia v oblasti environmentálneho manažérstva týkajúce sa daných zariadení, a to na základe výsledkov štúdie o OEF.
The activities and impacts linked to processes within the defined Organisational boundaries are considered “direct” activities and impacts.
Činnosti a vplyvy spojené s procesmi v rámci vymedzených organizačných hraníc sa považujú za „priame“ činnosti a vplyvy.
For example, in the case of retailers, products produced by other organisations are not included in the Organisational boundaries of the retailer.
Napríklad v prípade maloobchodníkov, výrobky, ktoré vyrábajú iné organizácie, nie sú zahrnuté do organizačných hraníc maloobchodníka.
The retailers’ boundaries are then limited to their capital goods and all processes/activities related to the retailing service.
Hranice v prípade maloobchodníkov sa teda obmedzujú na ich investičné tovary a na všetky procesy/činnosti spojené so službou maloobchodného podnikania.
However, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
Výrobky, ktoré maloobchodník vyrába alebo spracováva, sa však do organizačných hraníc zahrnú.
As some jointly owned/operated facilities may contribute to the provision both of the defined Product Portfolio of the organisation as well as of the Product Portfolio(s) of other organisations, it may be necessary to allocate inputs and outputs accordingly (see section 5.11).
Keďže niektoré zariadenia v spoločnom vlastníctve/prevádzke sa môžu podieľať na zabezpečovaní vymedzeného portfólia výrobkov organizácie, ako aj portfólia(-í) výrobkov iných organizácií, môže byť nevyhnutné náležite prideliť vstupy a výstupy (pozri časť 5.11).
Organisational boundaries for calculating the OEF shall encompass all of the facilities/activities that the Organisation owns and/or operates (whether partially or in full) that contribute to providing the Product Portfolio during the reporting interval.
Organizačné hranice pre výpočet OEF musia zahŕňať všetky zariadenia/činnosti, ktoré organizácia vlastní a/alebo prevádzkuje (či už čiastočne alebo úplne), ktoré sa podieľajú na zabezpečovaní portfólia výrobkov v priebehu vykazovacieho obdobia.
All activities and processes which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation shall be included in the analysis but reported separately.
Všetky činnosti a procesy, ku ktorým dochádza v rámci organizačných hraníc, ale ktoré nie sú nevyhnutné pre fungovanie organizácie, sa do analýzy zahrnú, ale vykážu sa zvlášť.
Examples of such processes/activities are gardening activities, food served by the company in the canteen, etc.
Príkladmi takýchto procesov/činností sú záhradnícke činnosti, stravovanie, ktoré spoločnosť poskytuje v jedálni atď.
In the case of retailers, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
V prípade maloobchodníkov sa výrobky, ktoré maloobchodník vyrába alebo spracováva, do organizačných hraníc zahrnú.
Directly contributes to Product Portfolio?
Podieľa sa na portfóliu výrobkov priamo?
Included in System Boundary
Zahrnuté v systémových hraniciach
Textile plant
Výrobňa textilu
Operated/not owned
V prevádzke/nie vo vlastníctve
Part owned/operated
V čiastočnom vlastníctve/v prevádzke
Factory (sewing)
Továreň (šitie)
Owned/operated
Vo vlastníctve/v prevádzke
Bottle factory
Továreň na fľaše
Minority share
Menšinový podiel
The OEFSR shall specify the characteristic processes, activities and facilities of the sector of concern to be included in the Organisational boundaries.
Pravidlá OEFSR musia špecifikovať charakteristické procesy, činnosti a zariadenia v danom sektore, ktoré sa zahrnú do organizačných hraníc.
The OEFSR shall specify the characteristic processes and activities which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation.
Pravidlá OEFSR musia špecifikovať charakteristické procesy a činnosti, ku ktorým dochádza v rámci organizačných hraníc, ktoré však nie sú nevyhnutné pre fungovanie organizácie.
These shall be included in the analysis and reported separately.
Tie sa zahrnú do analýzy a vykážu sa zvlášť.
Depending on the intended application, OEF studies may require system boundaries that are broader than the Organisational boundaries.
V závislosti od plánovaného využitia si štúdie o OEF môžu vyžadovať systémové hranice, ktoré sú širšie ako organizačné hranice.
Towards this end, OEF boundaries shall be defined in terms of indirect activities and associated impacts.
Na tento účel sa hranice OEF vymedzia so zreteľom na nepriame činnosti a súvisiace vplyvy.
Indirect activities and impacts are those that occur upstream or downstream along the supply chains linked to organisational activities, but that fall outside of the defined Organisational boundaries.
Nepriame činnosti a vplyvy sú tie, ku ktorým dochádza v počiatočných alebo následných fázach dodávateľského reťazca v súvislosti s organizačnými činnosťami, ale ktoré nepatria do vymedzených organizačných hraníc.
Figure 2 indicates the mandatory and optional processes/activities to be included in the OEF.
Obrázok 2 znázorňuje povinné a nepovinné procesy/činnosti, ktoré sa majú zahrnúť do OEF.
For some organisations, downstream (indirect) activities may be excluded based on explicit justification.
V prípade niektorých organizácií je možné na základe výslovného odôvodnenia vylúčiť (nepriame) činnosti, ktoré sa vykonávajú v následných fázach.
For example, organisations producing intermediate products [32] or products with an indeterminable fate for which the use stage is unknown (e.g. timber, sugar), the use stage may be excluded from the analysis.
Napríklad organizácie, ktoré vyrábajú medziprodukty [32] alebo výrobky s nejasným využitím, pri ktorých nie je známa fáza používania (napr. drevo, cukor), je možné fázu používania z analýzy vylúčiť.
If retailers provide products produced by other organisations, the production processes shall be included as upstream processes.
Ak maloobchodníci poskytujú výrobky, ktoré vyrábajú iné organizácie, výrobné procesy sa do štúdie zahrnú ako procesy v počiatočných fázach.
Organisational and OEF boundaries.
Organizačné hranice a hranice OEF.
Note: Any exclusion (e.g. downstream activities) shall be explicitly justified within the context of the study and the intended application
Poznámka: každé vylúčenie (napr. činností v následných fázach) sa musí v súvislosti so štúdiou a s plánovaným využitím výslovne odôvodniť.
Upstream
Počiatočné fázy
Downstream
Neskoršie fázy
Shall
Musí
Should
Mal by
Organisational Boundary (Direct)
Organizačná hranica (priama)
OEF Boundary (Indirect)
Hranica OEF (nepriama)
Employee transport can occur either within the Organisational boundary (e.g. when employees commute using cars owned or operated by the employer, or use public transport paid for by the employer) or be an indirect process (e.g. when employees commute by private cars or public transport paid for by the employee).
Preprava zamestnancov sa môže uviesť buď v rámci organizačných hraníc (napr. keď zamestnanci dochádzajú do práce autami, ktoré vlastní alebo prevádzkuje zamestnávateľ, alebo používajú verejnú dopravu, za ktorú platí zamestnávateľ), alebo môže ísť o nepriamy proces (napr. keď zamestnanci dochádzajú do práce vlastnými autami alebo verejnou dopravou, za ktorú sami platia).
To ensure comparability between OEF studies, employee transport shall be included in the analysis, even if these are indirect activities.
Na zabezpečenie porovnateľnosti medzi štúdiami o OEF sa preprava zamestnancov do analýzy zahrnie aj v prípade, že patrí medzi nepriame činnosti.
As products within one sector may have a different life span (as specified in the description of the Product Portfolio under the term “how long” (see section 4.3)), the time span to be considered for the assessment of the downstream processes/activities needs to be defined to ensure comparability and consistency among OEF studies.
Keďže výrobky v rámci jedného sektora môžu mať rôznu životnosť (ako sa uvádza v opise portfólia výrobkov pri otázke „ako dlho“ (pozri časť 4.3)), je potrebné definovať životnosť, ktorá sa bude brať do úvahy pri hodnotení procesov/činností v neskorších fázach, aby sa zabezpečila porovnateľnosť a konzistentnosť medzi štúdiami o OEF.
If the life span of the product is shorter than the defined time span to be considered, necessary replacements shall be taken into account.
Ak je životnosť výrobku kratšia ako vymedzený časový interval, ktorý sa bude skúmať, je potrebné zohľadniť nevyhnutné zmeny.
These replacements are necessary to fulfil the defined time span and thus do not relate to reuse.
Tieto zmeny sú nevyhnutné, aby sa dodržala vymedzená životnosť, a netýkajú sa teda opakovaného používania.
The OEF boundaries shall be defined following general supply-chain logic.
Hranice OEF sa vymedzia podľa všeobecnej logiky dodávateľského reťazca.
This shall include, at a minimum, site-level (direct) and upstream (indirect) activities associated with the Organisation’s Product Portfolio.
Toto vymedzenie musí zahŕňať aspoň činnosti na úrovni lokality (priame) a činnosti v neskorších fázach (nepriame), ktoré súvisia s portfóliom výrobkov organizácie.
The OEF boundaries shall by default include all supply-chain stages from raw material [33] acquisition through processing, production, distribution, storage, use and EOL treatment of the Product Portfolio (i.e. cradle-to-grave).
Hranice OEF štandardne zahŕňajú všetky fázy dodávateľského reťazca od získavania surovín [33], cez spracovanie, výrobu, distribúciu, skladovanie, používanie a nakladanie s portfóliom výrobkov na konci životnosti (t. j. od kolísky po hrob).
All processes within the defined OEF boundaries shall be considered.
Do úvahy sa vezmú všetky procesy v rámci vymedzených hraníc OEF.
Explicit justification shall be provided if downstream (indirect) activities are excluded (e.g. use stage of intermediate products or products with an undeterminable fate).
Ak sa činnosti v neskorších fázach (nepriame) vylúčia (napr. fáza používania medziproduktov alebo výrobkov s nejasným využitím), je potrebné túto skutočnosť výslovne odôvodniť.
Employee transport shall be included in the analysis, even if these are indirect activities.
Preprava zamestnancov sa do analýzy zahrnie aj v prípade, že patrí medzi nepriame činnosti.
Replacements which are necessary to fulfil the defined time span (see OEFSRs in section 4.3) shall be taken into account.
Je potrebné zohľadniť zmeny, ktoré sú nevyhnutné pre dodržanie vymedzeného časového intervalu (pozri OEFSR v časti 4.3).
The number of replacements equals “time span/life span -1”.
Počet zmien sa rovná „časový interval/životnosť -1“.
As this assumes an average situation, the number of replacements does not need to be an integer.
Keďže pri tomto výpočte sa uvažuje s priemernou situáciou, počet zmien nemusí byť celé číslo.
The future production processes for these replacements shall be assumed to be identical to the processes of the reporting year.
Budúce výrobné procesy týkajúce sa týchto zmien sa budú považovať za identické s procesmi vykazovacieho roka.