natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On 24 December 2008, the Dutch State acquired ABN AMRO N from FBN for EUR 6,5 billion, thereby becoming the direct owner of ABN AMRO N. Prior to that acquistion, the Dutch State controlled ABN AMRO N indirectly via FBN.
Dňa 24. decembra 2008 odkúpil holandský štát spoločnosť ABN AMRO N od FBN za 6,5 mld. EUR, čím sa stal priamym vlastníkom ABN AMRO N. Holandský štát pred touto kúpou nepriamo kontroloval ABN AMRO N prostredníctvom FBN.
Chart 1:
Diagram 1:
Separation of ABN AMRO N
Rozdelenie ABN AMRO N
R + Z-share
R + Z-akcie
S + Z-share
S + Z-akcie
N + Z-share
N + Z-akcie
ABN AMRO Bank NV (renamed on 6.2.2010 to The Royal Bank of Scotland NV)
ABN AMRO Bank NV (premenovaná 6.2.2010 na The Royal Bank of Scotland NV)
Separation ABN AMRO N On 6.2.2010
Rozdelenie ABN AMRO N 6.2.2010
ABN AMRO II NV (renamed on 6.2.2010 to ABN AMRO Bank NV)
ABN AMRO II NV (premenovaná 6.2.2010 na ABN AMRO Bank NV)
On 21 November 2008, the Dutch State decided that it would merge ABN AMRO N with FBN (which had been the unimplemented intention of Fortis SA/NV).
Dňa 21. novembra 2008 sa holandský štát rozhodol zlúčiť ABN AMRO N s FBN (čo bolo nezrealizovaným zámerom Fortis SA/NV).
The merger could only be implemented once ABN AMRO N was separated from ABN AMRO Bank, its parent company.
Koncentrácia sa mohla vykonať iba po oddelení ABN AMRO N od jej materskej spoločnosti ABN AMRO Bank.
As a first step, the activities of ABN AMRO N were transferred to a new legal entity within ABN AMRO Bank which was named ABN AMRO II.
V prvom kroku sa činnosti ABN AMRO N previedli na novú právnickú osobu v rámci ABN AMRO Bank, ktorá bola nazvaná ABN AMRO II.
On 6 February 2010, ABN AMRO II was separated as described in recital 41 and renamed ABN AMRO Bank.
ABN AMRO II sa 6. februára 2010 oddelila, ako sa opisuje v odôvodnení 41, a premenovala na ABN AMRO Bank.
At the same time, the legal entity formerly known as ABN AMRO Bank was renamed ‘The Royal Bank of Scotland NV’ (‘RBS NV’) (see chart above).
Právnická osoba predtým známa ako ABN AMRO Bank sa premenovala na „Royal Bank of Scotland NV“ (ďalej len „RBS NV“) (pozri diagram vyššie).
Before the new entity, ABN AMRO Bank, could merge with FBN, it first had to implement a merger remedy.
Predtým ako sa nový subjekt ABN AMRO Bank mohol zlúčiť s FBN, museli sa najprv vykonať nápravné opatrenia súvisiace s koncentráciami.
When Fortis SA/NV acquired ABN AMRO N in 2007, the Commission had concluded [13] (the ‘Merger Decision’) that a merger between ABN AMRO N and FBN would lead to concentration problems in the Dutch banking market, especially in the segments of commercial banking and factoring.
Keď Fortis SA/NV kúpila ABN AMRO N v roku 2007, Komisia dospela k záveru [13] (ďalej len „rozhodnutie o koncentrácii“), že zlúčenie ABN AMRO N a FBN povedie k problémom na holandskom bankovom trhu, najmä v segmentoch komerčného bankovníctva a faktoringu.
To remedy those concentration problems, Fortis SA/NV committed to sell a number of activities (that is, the factoring division IFN and the commercial banking activities of ‘New HBU’) to Deutsche Bank.
S cieľom odstrániť tieto problémy súvisiace s koncentráciou sa Fortis SA/NV zaviazala predať spoločnosti Deutsche Bank celý rad činností (konkrétne divíziu faktoringu IFN a činnosti komerčného bankovníctva „nového HBU“).
When the Dutch State acquired FBN and ABN AMRO N on 3 October 2008, Fortis SA/NV had not yet completed the intended sale of New HBU and IFN to Deutsche Bank.
Keď 3. októbra 2008 holandský štát kúpil FBN a ABN AMRO N, spoločnosť Fortis SA/NV ešte neukončila plánovaný predaj nového HBU a IFN v prospech Deutsche Bank.
Once the Dutch State had decided to proceed with the merger between FBN and ABN AMRO N, it resumed negotiations with Deutsche Bank [14].
Keď sa holandský štát rozhodol pristúpiť ku koncentrácii FBN a ABN AMRO N, začali sa znovu rokovania s Deutsche Bank [14].
The sale of New HBU and IFN to Deutsche Bank was closed on 1 April 2010.
Predaj nového HBU a IFN v prospech Deutsche Bank sa ukončil 1. apríla 2010.
New HBU had total assets of EUR [10 - 20] billion and employed around [1000 - 1500] full time equivalents (‘FTEs’).
Nový HBU mal celkové aktíva vo výške [10 – 20] mld. EUR a zamestnával okolo [1000 – 1500] ekvivalentov plného pracovného času (ďalej len „FTE“).
New HBU included Hollandsche Bank Unie (‘HBU’) (a commercial bank owned by ABN AMRO N), some ABN AMRO sales offices (13 out of a total of 78) and some ABN AMRO Corporate Client Units (2 out of a total of 5).
Nový HBU zahŕňal Hollandsche Bank Unie („HBU“) (komerčná banka vlastnená ABN AMRO N), niektoré predajné kancelárie ABN AMRO (13 z celkového počtu 78) a niektoré útvary pre firemných klientov ABN AMRO (2 z celkového počtu 5).
ABN AMRO Bank and FBN officially merged to form ABN AMRO Group on 1 July 2010, as is described in the Chart 2 in recital 49.
ABN AMRO Bank a FBN sa oficiálne zlúčili a vytvorili 1. júla 2010 skupinu ABN AMRO, ako sa opisuje v diagrame 2 v odôvodnení 49.
The Dutch State transferred the management of its stake in ABN AMRO Z to the new ABN AMRO Bank as it did not want to dedicate resources to the day-to-day management of that participation.
Holandský štát previedol správu svojho podielu v ABN AMRO Z na novú ABN AMRO Bank, pretože nechcel vynakladať prostriedky na každodenné riadenie tejto účasti.
Nevertheless, the Dutch State has remained the legal owner of ABN AMRO Z and is entitled to all potential gains and liable for all potential losses of ABN AMRO Z [15].
Holandský štát napriek tomu zostáva zákonným majiteľom ABN AMRO Z a má nárok na všetky potenciálne zisky a nesie zodpovednosť za všetky prípadné straty ABN AMRO Z [15].
Chart 2:
Diagram 2:
Creation of ABN AMRO Group
Vytvorenie skupiny ABN AMRO Group
ABN AMRO II NV (renamed ABN AMRO Bank NV on 6.2.2010)
ABN AMRO II NV (premenovaná na ABN AMRO Bank NV 6.2.2010)
Z-share
Z-akcie
ABN AMRO Bank NV (renamed on 6.2.2010 to RBS NV)
ABN AMRO Bank NV (premenovaná 6.2.2010 na RBS NV)
Economic activities of ABN AMRO N and ABN AMRO Z
Ekonomické činnosti ABN AMRO N a ABN AMRO Z
ABN AMRO N – on a stand-alone basis the third largest bank in the Netherlands behind Rabobank and ING – consisted of BU Netherlands and BU Private Banking.
ABN AMRO N – na samostatnom základe tretia najväčšia banka v Holandsku po Rabobank a ING – pozostávala z BU Holandsko a BU privátne bankovníctvo.
The first business unit, BU Netherlands offered retail and commercial banking services via a branch network of 510 bank shops and 78 advisory branches and also through alternative channels such as the Internet, ATMs [16] and call centres.
Prvý organizačný útvar, BU Holandsko, ponúkal služby retailového a komerčného bankovníctva prostredníctvom siete 510 pobočiek a 78 poradenských pobočiek a aj prostredníctvom alternatívnych kanálov, ako sú Internet, ATM [16] a call centrá.
BU Netherlands employed roughly 19000 FTEs.
BU Holandsko zamestnával približne 19000 FTE.
In retail banking, BU Netherlands had a strong customer franchise segmented in ‘mass retail’ (more than [3,5 - 5] million customers) and ‘preferred banking’ (more than [250000 – 420000] customers) [17], which it offered a wide range of products (such as savings, investments, mortgages, insurance, credit card loans and payments).
V oblasti retailového bankovníctva mal BU Holandsko silnú klientsku sieť segmentovanú v oblasti „masový retail“ (viac ako [3,5 – 5] mil. klientov) a „prioritné bankovníctvo“ (viac ako [250000 – 420000] klientov) [17], v ktorom ponúkal široké spektrum produktov (ako sú sporenie, investície, hypotéky, poistenie, pôžičky prostredníctvom kreditných kariet a platobné služby).
In commercial banking, ABN AMRO N serviced [300000 – 400000] SME [18] customers and [9000 – 21000] larger corporate customers (though under the terms of the CSA, ABN AMRO Bank’s larger customers were attributed to RBS) with a broad range of products (such as credits, payment & cash management, savings, treasury, risk and insurance management, complex financial solutions & products, leasing and factoring).
V oblasti komerčného bankovníctva ABN AMRO N obsluhovala [300000 – 400000] klientov z radov MSP [18] a [9000 – 21000] väčších firemných klientov (hoci na základe podmienok dohody akcionárov konzorcia boli väčší klienti ABN AMRO Bank pripísaní RBS) so širokou ponukou produktov (ako sú úvery, správa platieb a hotovosti, sporenie, finančná správa, riadenie rizík a poistenia, komplexné finančné riešenia a produkty, lízing a faktoring).
The second business unit, BU Private Banking targeted individuals with net investable assets of more than EUR 1 million with various asset management and estate planning products.
Druhý organizačný útvar, BU privátne bankovníctvo, sa zameriaval na fyzické osoby s čistým investovateľným majetkom vo výške viac ako 1 milión EUR prostredníctvom rôznych produktov riadenia aktív a plánovania majetku.
BU Private Banking had built up a well-developed network, through organic growth in the Netherlands and France and through acquisitions in Germany (Delbrück Bethmann Maffei) and Belgium (Bank Corluy).
BU privátne bankovníctvo vybudoval dobre rozvinutú sieť prostredníctvom organického rastu v Holandsku a vo Francúzsku a prostredníctvom akvizícií v Nemecku (Delbrück Bethmann Maffei) a v Belgicku (Bank Corluy).
BU Private Banking also included the French insurance joint venture Neuflize Vie.
BU privátne bankovníctvo zahŕňal aj spoločný podnik s francúzskou poisťovňou Neuflize Vie.
The businesses acquired on 3 October 2008 by the Dutch State also included the International Diamond and Jewelry Group, which is a division dedicated to companies involved in jewellery manufacturing and the trading of diamonds.
Medzi podniky, ktoré holandský štát získal 3. októbra 2008, patrila aj medzinárodná skupina pre diamanty a šperky (International Diamond and Jewelry Group), ktorá je divíziou vyčlenenou pre spoločnosti zaoberajúce sa výrobou šperkov a obchodovaním s diamantmi.
ABN AMRO Z did not contain operational assets but included, inter alia, tax assets, a number of participations (amongst others in the Saudi Hollandi Bank) and the remaining private equity portfolio.
ABN AMRO Z nezahŕňal prevádzkové aktíva, avšak okrem iného zahŕňal daňové aktíva, množstvo majetkových podielov (okrem iného v Saudi Hollandi Bank) a zostávajúce portfólio „private equity“.
In terms of liabilities, there was a provision to settle obligations in respect of the United States Department of Justice, other provisions (partly personnel-related) and inter-company financing of company assets.
Pokiaľ ide o záväzky, existovalo ustanovenie vyrovnať záväzky voči ministerstvu spravodlivosti Spojených štátov amerických, ďalšie záväzky (týkajúce sa čiastočne zamestnancov) a medzipodnikové financovanie aktív spoločnosti.
As stated in footnote 11, the stake owned by the Dutch State represents 33,81 % of ABN AMRO Z.
Ako sa uvádza v poznámke pod čiarou č. 11, podiel, ktorý v spoločnosti ABN AMRO Z vlastní holandský štát, predstavuje 33,81 %.
A number of pro-forma key financial data of ABN AMRO N are summarised in Table 1 below:
Viaceré pro-forma základné finančné údaje ABN AMRO N sú zhrnuté v tabuľke 1:
Source: ABN AMRO Bank NV, Annual Review 2009, ex ABN AMRO Z and private equity consolidation, but including New HBU.
Zdroj: ABN AMRO Bank NV, Annual Review 2009, ex ABN AMRO Z and private equity consolidation, but including New HBU.
Key financial data ABN AMRO N (in million EUR)
Základné finančné údaje ABN AMRO N (v miliónoch EUR)
Total operating income [19]
Čistý prevádzkový príjem [19]
Return on equity
Rentabilita vlastného kapitálu
Cost-income ratio
Pomer nákladov k príjmom
Total equity
Vlastný kapitál spolu
Tier 1 ratio
Pomer Tier 1
Total capital ratio or BIS-ratio
Pomer celkového kapitálu alebo pomer BIS
Stable funding/non liquid assets
Stabilné financovanie/nelikvidné aktíva
For the financial year 2009, ABN AMRO N reported a loss of EUR 117 million. The loss was due to higher loan impairments, pressure on interest margins, higher charges related to the Dutch deposit guarantee scheme and separation and integration costs [24].
ABN AMRO N vykázala za rozpočtový rok 2009 stratu vo výške 117 mil. EUR. Strata bola spôsobená vyššími znehodnoteniami úverov, tlakom na úrokové marže, vyššími poplatkami súvisiacimi s holandským systémom ochrany vkladov a nákladmi na oddelenie a integráciu [24].
Excluding separation and integration costs, ABN AMRO N would have recorded a small net profit for 2009 of EUR 52 million.
Bez nákladov na oddelenie a integráciu by ABN AMRO N v roku 2009 dosiahla nízky čistý zisk vo výške 52 mil. EUR.
On a stand-alone basis, FBN was the fourth largest bank on the Dutch market (after Rabobank, ING and ABN AMRO N, but before SNS REAAL).
FBN sama o sebe bola štvrtou najväčšou bankou na holandskom trhu (po Rabobank, ING a ABN AMRO N, avšak pred SNS REAAL).
The Dutch State (and previously Fortis SA/NV) held directly 92,6 % of FBN, with the investment vehicle Fortis FBN(H) Preferred Investments BV owning the remaining stake of 7,4 % in the form of preferred shares.
Holandský štát (a predtým Fortis SA/NV) vlastnil priamo 92,6 % FBN spolu s investičným nástrojom Fortis FBN(H) Preferred Investments BV, ktorý vlastní zvyšný podiel vo výške 7,4 % vo forme prioritných akcií.
The Dutch State owned 70 % of the shares in that investment vehicle, with the remaining 30 % in the hands of a number of private investors [25].
Holandský štát vlastnil 70 % akcií v tomto investičnom nástroji, pričom zvyšných 30 % bolo v rukách viacerých súkromných investorov [25].
The privately-owned preferred shares had a nominal value of EUR 210 million and a (non-cumulative) dividend of 5,85 % [26].
Súkromne vlastnené prioritné akcie mali nominálnu hodnotu 210 mil. EUR a (nekumulatívnu) dividendu vo výške 5,85 % [26].
FBN’s activities were subdivided in three segments – Retail banking, Private banking and Merchant banking.
Činnosti FBN boli rozdelené do troch segmentov – retailové bankovníctvo, privátne bankovníctvo a obchodné bankovníctvo.
Retail Banking activities included the traditional retail banking activities (with a network of 157 branches, [2 - 3] million individual customers and [20000 – 60000] SME customers) but also Directbank (which offered mortgage solutions via intermediaries) and the consumer finance and payment card products of respectively Alfam and ICS.
Činnosti retailového bankovníctva zahŕňali tradičné činnosti retailového bankovníctva (so sieťou 157 pobočiek, [2 – 3] mil. klientov a [20000 – 60000] klientov z radov MSP), ale aj Directbank (ktorá ponúkala hypotekárne riešenia prostredníctvom sprostredkovateľov) a produkty spotrebiteľského financovania a platobné karty Alfam a ICS.
Private Banking was mainly developed under the Fortis Mees Pierson brand name and offered wealth management services (estate planning, investing, lending and insurance) on a segmented basis to [15000 – 40000] customers throughout the Netherlands.
Privátne bankovníctvo sa rozvíjalo predovšetkým pod značkou Fortis Mees Pierson a ponúkalo služby správy majetku (realitné plánovanie, investície, pôžičky a poistenie) na segmentovanom základe [15000 – 40000] klientom v celom Holandsku.
In Merchant Banking, FBN distinguished seven different sub-divisions.
V oblasti obchodného bankovníctva rozlišovala spoločnosť FBN sedem rôznych poddivízií.
In the division ‘Commercial Banking’ (1), FBN had 23 business centres offering multiple products to companies with a turnover of up to EUR 250 million. Companies with a turnover of more than EUR 250 million as well as the public sector were serviced by another subdivision, ‘Corporate & Public Banking’ (2).
V divízii „Komerčné bankovníctvo“ (1), mala 23 obchodných centier, ktoré ponúkali početné produkty spoločnostiam s obratom do 250 mil. EUR. Spoločnosti s obratom vyšším ako 250 mil. EUR, ako aj verejný sektor obsluhovala ďalšia divízia „Firemné a verejné bankovníctvo“ (2).
There were also ‘Investment banking’ (3) [27], ‘Specialised Financial Services’ (4) [28], ‘Energy, Commodities & Transportation’ (5), ‘Global Markets & Institutional Banking’ (6) [29] and ‘Clearing Funds & Custody’ (7) [30] sub-divisions.
Existovali aj divízie „Investičné bankovníctvo“ (3) [27], „Špecializované finančné služby“ (4) [28], „Energetika, komodity a doprava“ (5), „Globálne trhy a inštitucionálne bankovníctvo“ (6) [29] a „Zúčtovacie fondy a správa“ (7) [30].
A number of FBN’s key financial data are summarised in Table 2 below:
Viaceré základné finančné údaje spoločnosti FBN sú zhrnuté v tabuľke 2:
Source: FBN annual reports 2008/2009.
Zdroj: výročné správy FBN 2008/2009.
Key financial data FBN
Základné finančné údaje FBN
Total operating income
Celkový prevádzkový príjem
Return on equity (norm.) [32]
Rentabilita vlastného kapitálu (norm.) [32]
Total capital ratio
Pomer celkového kapitálu
Loan-to-deposit ratio
Pomer úverov ku vkladom
In 2008, FBN made a loss of EUR 18,5 billion, but that loss was to a large extent linked to exceptional items.
FBN zaznamenala v roku 2008 stratu vo výške 18,5 mld. EUR, táto strata však vo veľkom rozsahu súvisela s mimoriadnymi položkami.
The company was obliged to report a net loss of EUR 16,8 billion on its stake in RFS Holdings and the sale thereof and it also incurred an impairment of EUR 922 million (net of taxes) in its division Prime Fund Solutions due to the Madoff fraud [34].
Spoločnosť bola povinná oznámiť čistú stratu svojej účasti v spoločnosti RFS Holdings vo výške 16,8 mld. EUR a jej predaj a takisto jej vznikla škoda vo výške 922 mil. EUR (bez daní) v jej divízii Prime Fund Solutions kvôli podvodu Madoff [34].
Net underlying profit, excluding those elements, came in to EUR 604 million, almost exclusively realised in the first half of 2008.
Čistý východiskový zisk bez týchto prvkov dosiahol 604 mil. EUR a bol takmer výhradne realizovaný v prvom polroku 2008.
In 2009, FBN realised a net profit of EUR 406 million, helped by two exceptional gains (a EUR 362,5 million cash settlement with Fortis Capital Company) and a Madoff-related recovery of provisions of EUR 16 million. Net underlying profit decreased to EUR 27 million [35] (from EUR 604 million in 2008).
FBN dosiahla v roku 2009 čistý zisk vo výške 406 mil. EUR, ku ktorému pomohli dva mimoriadne výnosy (362,5 mil. EUR vo forme hotovostného vyrovnania s Fortis Capital Company) a vrátenie rezerv súvisiacich s podvodom Madoff vo výške 16 mil. EUR. Čistý východiskový zisk klesol na 27 mil. EUR [35] (zo 604 mil. EUR v roku 2008).
ABN AMRO Group, which was created following the merger between FBN and ABN AMRO Bank (that is to say ABN AMRO N activities) on 1 July 2010 groups all the activities of FBN and ABN AMRO N in two separate BUs, ‘Retail and Private banking’ and ‘Commercial and Merchant banking’.
ABN AMRO Group, ktorá vznikla zlúčením FBN a ABN AMRO Bank (teda činností ABN AMRO N) 1. júla 2010, zoskupuje všetky činnosti FBN a ABN AMRO N v dvoch oddelených BU, „Retailové a privátne bankovníctvo“ a „Komerčné a obchodné bankovníctvo“.
ABN AMRO Group is well diversified with EUR 4,2 billion operating income in ‘Retail and Private banking’ and EUR 2,8 billion operating income in ‘Commercial and Merchant banking’.
ABN AMRO Group je dobre diverzifikovaná s prevádzkovým ziskom vo výške 4,2 mld. EUR v prípade „Retailového a privátneho bankovníctva“ a s prevádzkovým ziskom vo výške 2,8 mld. EUR v prípade „Komerčného a obchodného bankovníctva“.
Geographically, the bulk of ABN AMRO Group’s revenues (namely [65 - 95] % of the total) originates in the Netherlands.
Geograficky má väčšina výnosov skupiny ABN AMRO (konkrétne [65 – 95] % celkových výnosov) pôvod v Holandsku.
In ‘Retail and Private banking’, the integrated ABN AMRO Group has market shares of [15 - 20] % and [15 - 20] % [38] in respectively ‘mass retail’ and ‘preferred banking’ [39], which makes it third-largest on the Dutch banking market in terms of market share.
V prípade „retailového a privátneho bankovníctva“ má integrovaná skupina ABN AMRO Group podiel na trhu [15 – 20] % v prípade „masového retailu“ a [15 – 20] % [38] v prípade „prioritného bankovníctva“ [39], čím sa stáva treťou najväčšou na holandskom bankovom trhu z hľadiska podielu na trhu.
In private banking (branded ABN AMRO Mees Pierson), ABN AMRO Group is by far the largest in the Dutch market with a market share of approximately [30 - 40] % [40].
V oblasti privátneho bankovníctva (pod značkou ABN AMRO Mees Pierson) je ABN AMRO Group zďaleka najväčšou na holandskom trhu s trhovým podielom približne [30 – 40] % [40].
In ‘Commercial and Merchant banking’, the market share of ABN AMRO Group is around [15 - 25] % [41].
V prípade „komerčného a obchodného bankovníctva“ je trhový podiel skupiny ABN AMRO Group okolo [15 – 25] % [41].
ABN AMRO Group no longer includes New HBU and the factoring activities of IFN which were divested in the framework of the Merger Remedy on 1 April 2010.
ABN AMRO Group už nezahŕňa nový HBU a faktoringové činnosti IFN, ktoré boli 1. apríla 2010 zrušené v rámci nápravných opatrení súvisiacich s koncentráciou.
As part of the restructuring process, two small divisions of FBN (namely Intertrust and Prime Fund Solutions (‘PFS’)) were also divested and are no longer part of the ABN AMRO Group.
V rámci procesu reštrukturalizácie boli predané aj dve malé divízie FBN [konkrétne Intertrust a Prime Fund Solutions (ďalej len „PFS“)] a už nie sú súčasťou ABN AMRO Group.
In September 2009, FBN (and its partner Banque Générale du Luxembourg (‘BGL’) [42] sold Intertrust to private equity specialist Waterland. Intertrust is one of the largest players in global trust and corporate management. It employs 1000 experts in 19 countries and has operating income and RWA of respectively EUR […] million and EUR […] million.
FBN (a jej partner Banque Générale du Luxembursko (ďalej len „BGL“) [42] predala v septembri 2009 Intertrust špecialistovi v oblasti „private equity“, spoločnosti Waterland. Intertrust je jedným z najväčších aktérov v oblasti globálnej poručníckej a firemnej správy. Zamestnáva 1000 odborníkov v 19 krajinách a má prevádzkový zisk vo výške […] mil. EUR a RWA […] mil. EUR.
In May 2010, FBN also announced the sale of PFS to Credit Suisse.
FBN v máji 2010 oznámila aj predaj divízie PFS v prospech Credit Suisse.
PFS provides fund services to the alternative asset management industry including, for example, administration, banking, custody and financing.
PFS poskytuje služby fondov pre alternatívne oblasti správy aktív vrátane napríklad správy, bankovníctva, úschovy a financovania.
Its customers range from boutique asset managers to large global institutions such as pension funds and sovereign wealth funds.
Jej klientmi sú manažéri malých podnikov, ale aj veľké globálne inštitúcie, ako sú penzijné fondy a štátne investičné fondy.
On 4 March 2011, ABN AMRO Group published its results for the fiscal year 2010, showing a net loss of EUR 414 million. Excluding separation and integration costs, ABN AMRO Group reported an underlying profit of EUR 1077 million. As at 31 December 2010, ABN AMRO Group’s Core Tier 1, Tier 1 and total capital ratio were 10,4 %, 12,8 % and 16,6 % respectively.
ABN AMRO Group uverejnila 4. marca 2011 výsledky za rozpočtový rok 2010, ktoré ukazujú čistú stratu vo výške 414 mil. EUR. ABN AMRO Group vykazovala bez nákladov na oddelenie a integráciu východiskový zisk vo výške 1077 mil. EUR. K 31. decembru 2010 predstavoval ukazovateľ základného kapitálu Tier 1 v rámci ABN AMRO Group 10,4 %, kapitál Tier 1 predstavoval 12,8 % a pomer celkového kapitálu 16,6 %.
In consultation with the Dutch State, ABN AMRO Group established a dividend policy targeting a dividend payout of 40 % of the reported annual profit.
Po konzultácii s holandským štátom zaviedla ABN AMRO Group dividendovú politiku zameranú na výplatu dividend vo výške 40 % vykázaného ročného zisku.
Description of the Restructuring Plan of December 2009 and the updated Restructuring Plan of November 2010
Opis plánu reštrukturalizácie z decembra 2009 a aktualizovaného plánu reštrukturalizácie z novembra 2010