natgillin/translations-raw huggingface dataset:
See also recitals 121 and 122 and footnote 52.
Pozri aj odôvodnenia 121 a 122 a poznámku pod čiarou č. 52.
1 day after the Decision of 5 February 2010.
Deň po prijatí rozhodnutia z 5. februára 2010.
The Fitch report of 2 February 2010 on Dutch mortgages indicates that ‘Mortgage portfolios in the Netherlands have experienced negligible losses and low delinquency levels compared with most other European countries. At present the Netherlands has one of the lowest foreclosure and loss rates in Europe’.
V správe Fitch z 2. februára 2010 týkajúcej sa holandských hypoték sa uvádza, že „hypotekárne portfóliá v Holandsku zaznamenali zanedbateľné straty a nízke úrovne platobnej nedisciplinovanosti v porovnaní s väčšinou ostatných európskych krajín. V súčasnosti má Holandsko jednu z najnižších mier predajov hypotekárneho majetku a stratovosti v Európe.“
According to the Dutch State, the NPV of the net synergies (namely gross synergies of EUR 1,1 billion per annum before taxes minus integration costs of EUR 1,2 billion after tax) will amount to EUR 4 billion, while the Merger Remedy costs around 1,12 billion EUR. As a result, the Dutch State estimates that the merger would have a positive NPV of approximately EUR 2,88 billion.
Podľa holandského štátu NPV čistých synergií (t. j. hrubé synergie vo výške 1,1 mld. EUR ročne pred zdanením mínus náklady na integráciu vo výške 1,2 mld. EUR po zdanení) bude predstavovať 4 mld. EUR, zatiaľ čo náklady na nápravné opatrenia súvisiace s koncentráciou sú okolo 1,12 mld. EUR. Holandský štát preto odhaduje, že koncentrácia bude mať pozitívnu NPV vo výške približne 2,88 mld. EUR.
See also recital 60.
Pozri aj odôvodnenie 60.
A dividend pusher requires the issuer to pay its coupons on hybrids if it has paid dividends on its ordinary shares, in line with the rank of subordination of its capital structure.
Systém povinnej výplaty dividend vyžaduje, aby emitent zaplatil svoje kupóny na hybridoch, ak vyplatil dividendy z kmeňových akcií v súlade s poradím podriadenia jeho kapitálovej štruktúry.
A dividend stopper prevents the issuer from paying dividends in any period in which the issuer omits payment to hybrid holders.
Systém pozastavenia výplaty dividend zabraňuje emitentovi vyplatiť dividendy za obdobie, v ktorom emitent vynechá platbu hybridným držiteľom.
Later, ABN AMRO Group and the Dutch State agreed that ABN AMRO Group’s dividend policy would be based on a dividend payout ratio of 40 % as described in recital 75.
ABN AMRO Group a holandský štát sa neskôr dohodli, že politika výplaty dividend ABN AMRO Group sa založí na pomere výplaty dividend v rozsahu 40 %, ako sa uvádza v odôvodnení 75.
The Dutch State and ABN AMRO N include in their peer list of 1 September 2008: […].
Holandský štát a ABN AMRO N začlenili do svojich zoznamov partnerov z 1. septembra 2008: […].
The Dutch State and ABN AMRO N refer in that regard to SNS, DSB and insurers such as Aegon.
Holandský štát a ABN AMRO N v tomto smere poukázali na SNS, DSB a poisťovacie spoločnosti, ako je Aegon.
The replicating portfolio methodology is based upon a model reflecting how long deposits and savings are on average kept at the bank.
Metodika replikačného portfólia je založená na modeli, ktorý odzrkadľuje, ako dlho sú v priemere držané vklady a úspory v banke.
The methodology is based on the historical pattern of deposits and withdrawals and is continuously updated.
Metodika sa zakladá na historickom modeli vkladov a výberov a priebežne sa aktualizuje.
Application of that methodology assumes short-term deposits and savings to be invested by the bank in a virtual portfolio consisting of short-term deposits but also longer-term investments.
Uplatnenie tejto metodiky predpokladá, že krátkodobé vklady a úspory banka investuje do virtuálneho portfólia zloženého z krátkodobých vkladov, ale aj dlhodobejších investícií.
The method results in a savings’ margin which is not solely dependant on EURIBOR rates but also on yields of longer-term investments on a longer-term basis.
Táto metóda vedie k marži pri úsporách, ktorá nezávisí len od sadzieb EURIBOR, ale aj od výnosov dlhodobejších investícií na dlhodobom základe.
OJ C 80, 3.4.2009, p 8.
Ú. v. EÚ C 80, 3.4.2009, s. 8.
In its Communication to the Dutch Parliament of 6 October 2008, the Dutch State indicated itself that it had evaluated other options such as a sale of FBN and/or ABN AMRO N – or parts of those companies – to a solid buyer, but it had concluded that given the market circumstances and the short notice, these options were not feasible and not sufficient to preserve stability of FBN and ABN AMRO N.See full text on: http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/kredietcrisis/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2009/03/10/staatsdeelnemingen-fortis-en-abn-amro.html.
Holandský štát vo svojom oznámení holandskému parlamentu zo 6. októbra 2008 sám uviedol, že zvážil iné možnosti, ako je predaj FBN a/alebo ABN AMRO N – alebo častí týchto spoločností – spoľahlivému kupujúcemu, dospel však k záveru, že vzhľadom na trhové podmienky a krátky čas tieto možnosti neboli realizovateľné a postačujúce na zachovanie stability FBN a ABN AMRO N.Úplné znenie sa nachádza na: http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/kredietcrisis/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2009/03/10/staatsdeelnemingen-fortis-en-abn-amro.html
That evaluation is confirmed by comments of the Dutch Minister of Finance who has consistently argued that the Dutch State primarily intervened for financial stability reasons.
Toto hodnotenie potvrdzujú aj pripomienky holandského ministra financií, ktorý dôsledne zastáva názor, že holandský štát v prvom rade zasahoval z dôvodov finančnej stability.
He added that it was not the first goal of the Dutch State to earn its investment back, but only its ambition.
Dodal, že získať svoje investície späť nebolo prvotným cieľom holandského štátu, ale len jeho ambíciou.
Also FBN indicated in its marketing material for debt investors, that the State ownership was a favourable element ‘providing confidence to depositors and creditors’; Roadshow presentation April 2009 page 3, penultimate bullet point; Roadshow presentation June 2009 (Paris), page 3, penultimate bullet point; Roadshow presentation July 2009 (Madrid), page 3, penultimate bullet point (all publicly available on the company’s website: http://www.abnAMRO.com/en/investor-relations/latest-presentations/index.html).
FBN takisto uviedla vo svojich marketingových materiáloch pre investorov do dlhopisov, že štátne vlastníctvo bolo priaznivým prvkom „poskytujúcim dôveru pre vkladateľov a veriteľov“; prezentácia z roadshow z apríla 2009, strana 3 predposledná zarážka; prezentácia z roadshow z júna 2009 (Paríž), strana 3 predposledná zarážka; prezentácia z roadshow z júla 2009 (Madrid), strana 3 predposledná zarážka (všetky verejne dostupné na webovej stránke spoločnosti: http://www.abnAMRO.com/en/investor-relations/latest-presentations/index.html).
For comparison, at the end of 2008 FBN’s total assets amounted to EUR 185 billion, so the liquidity facility represented roughly 25 % of the total balance sheet.
Pre porovnanie, na konci roka 2008 predstavovali celkové aktíva FBN 185 mld. EUR, facilita likvidity tak predstavovala približne 25 % celkovej súvahy.
FBN issued State-guaranteed instruments for a total amount of EUR 18,8 billion.
FBN emitovala nástroje zaručené štátom v celkovej výške 18,8 mld. EUR.
Case T-11/95 BP Chemicals Ltd v Commission [1998] ECR II-3235.
Vec T-11/95 BP Chemicals Ltd/Komisia, Zb. 1998, s. II-3235.
See also other banking cases such as Northern Rock, OJ L 112, 5.5.2010, p. 38 and Bank of Ireland, JO C 40, 9.2.2011, p. 9.
Pozri aj iné bankové prípady, ako Northern Rock, Ú. v. EÚ L 112, 5.5.2010, s. 38 a Bank of Ireland, Ú. v. EÚ C 40, 9.2.2011, s. 9.
At the end of 2008, FBN’s loan-to-deposit ratio stood at 237 %.
Pomer úverov ku vkladom FBN na konci roku 2008 bol na úrovni 237 %.
The participation was still accounted for some EUR 24 billion.
Podiel stále predstavoval približne 24 mld. EUR.
See for instance […] comments and also comments from the Minister of Finance in a letter to the Dutch Parliament dated 19 November 2009: ‘A standalone scenario would create little value. FBN has been able to show good profit figures in the past years but is considered to be too small to grow in the long term and to remain competitive. ABN AMRO II has a sufficiently large market share in retail banking but misses commercial customers after the separation.’ (original text in Dutch, translated by the Commission) The full text is available on the following Internet link: http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2009/11/20/ec-remedy-en-herkapitalisatie-abn-amro-en-fortis-bank-nederland.html)
Pozri napríklad pripomienky […] a takisto pripomienky ministra financií v liste holandskému parlamentu z 19. novembra 2009: „Scenár bez koncentrácie by vytvoril malú hodnotu. FBN sa podarilo preukázať dobré číselné údaje o zisku v minulých rokoch, považuje sa však za príliš malú na to, aby rástla v dlhodobom horizonte a aby zostala konkurencieschopná. ABN AMRO II má dostatočne veľký trhový podiel v oblasti retailového bankovníctva, po oddelení jej však chýbajú komerční klienti.“ (pôvodné znenie v holandskom jazyku, preklad Komisie). Úplné znenie je k dispozícii na tejto webovej stránke: http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2009/11/20/ec-remedy-en-herkapitalisatie-abn-amro-en-fortis-bank-nederland.html)
See […] due diligence report: Volume 2 Fortis Bank Netherlands page 44 and volume 5 on Subject Matter Memos page 65 and following.
Pozri správu z hĺbkového auditu […]: Zväzok 2 Fortis Bank Holandsko, s. 44 a zväzok 5 týkajúci sa záznamov k predmetu činnosti, s. 65 a nasl.
The Commission observes that no private investor made a bid for ABN AMRO N. The Commission learnt that ING looked into the file but decided after careful consideration that a transaction would not meet its financial requirements.
Komisia poznamenáva, že žiadny súkromný investor nepredložil ponuku na kúpu ABN AMRO N. Komisia sa dozvedela, že spoločnosť ING si prezrela súbor, ale po dôkladnom zvážení sa rozhodla, že transakcia nebude spĺňať jej finančné požiadavky.
The company underlined that its ultimate responsibility is to its shareholders (which is obviously an important difference compared with the Dutch State, which also has to take into account the public interest).
Spoločnosť zdôraznila, že má konečnú zodpovednosť voči svojim akcionárom (čo je, samozrejme, veľký rozdiel v porovnaní s holandským štátom, ktorý musí zohľadňovať aj verejný záujem).
See press release of 29 September 2008: http://www.ing.com/group/showdoc.jsp?docid=343126_EN&menopt=prm
Pozri tlačovú správu z 29. septembra 2008: http://www.ing.com/group/showdoc.jsp?docid=343126_EN&menopt=prm
The current market conditions valuation was based on two valuation approaches: a price/earnings peer analysis and a discounted dividend approach.
Ocenenie na základe súčasných trhových podmienok bolo založené na dvoch hodnotiacich prístupoch: porovnávacia analýza cena/zisk a prístup diskontovaných dividend.
Both valuation approaches led to a valuation of EUR [4 - 6,5] billion (see page 7 of the […] valuation report).
Obidva oceňovacie prístupy viedli k oceneniu vo výške [4 – 6,5] mld. EUR (pozri stranu 7 znaleckého posudku […]).
There is no reason whatsoever to increase the value of ABN AMRO N by the synergies of a potential merger which the Dutch State already owned since the 3 October 2008 transaction.
Neexistuje žiadny dôvod zvýšiť hodnotu ABN AMRO N o účinky synergie vyplývajúcej z možnej koncentrácie, keďže sa spoločnosť už od transakcie vykonanej 3. októbra 2008 nachádzala vo vlastníctve holandského štátu.
Measure Z removed ABN AMRO N from the balance sheet of FBN and there was no other potential investor who could realise the same amount of synergies and would be willing to incorporate such synergies in its bid price either.
Na základe opatrenia Z bola ABN AMRO N odstránená zo súvahy FBN a neexistoval žiadny ďalší potenciálny investor, ktorý by dosiahol rovnakú výšku synergií a bol by ochotný začleniť tieto synergie do svojej ponukovej ceny.
Therefore, the Dutch State as a market economy investor trying to make acquisition at the lowest possible price would not include those synergies in its bid price.
Holandský štát ako investor v trhovom hospodárstve, ktorý sa snaží o akvizíciu za najnižšiu možnú cenu, by preto nezahrnul tieto synergie do ponukovej ceny.
Moreover, as a subsidiary argument, it should be underlined that the transaction mainly meant to keep FBN’s capital ratios above the minimum required levels.
Navyše, ako podporné tvrdenie by sa malo zdôrazniť, že transakcia mala hlavne zachovať kapitálové pomery FBN na úrovniach vyšších ako sú minimálne požadované úrovne.
FBN’s capital position was indeed very vulnerable and the company was not in a position to pre-finance the merger itself.
Kapitálová pozícia FBN bola naozaj veľmi zraniteľná a spoločnosť nebola v pozícii sama predfinancovať koncentráciu.
In a scenario without Measure Z, FBN would have run in financial difficulties and it would have been impossible to realise the merger and the associated synergies itself.
Pri scenári bez opatrenia Z by sa FBN dostala do finančných ťažkostí a nemohla by sama uskutočniť koncentráciu a s ňou súvisiace účinky synergie.
Several banks have bought back their own subordinated debt at a significant discount during the current financial crisis (so-called ‘liabilities management’), thereby being able to create core Tier 1 proportionate to the discount.
Niektoré banky si kúpili späť svoj vlastný podriadený dlh s výraznou zľavou počas súčasnej finančnej krízy (tzv. „správa pasív“), čím boli schopné vytvoriť základný kapitál Tier 1 úmerný tejto zľave.
‘The banks together are stronger than alone. The banks have qualities which are very complementary. ABN AMRO has good retail and SME services and Fortis has good internal merchant qualities. Because Fortis SA/NV disappeared, both banks had to do new investments. These investments can better be done once than twice.’ (original text in Dutch, translation by Commission) (source: ‘Vragen over de ingeslagen richting voor de bedrijven en de besluitvorming daartoe, het beloningsbeleid en de toekomstige rol van de Staat in deze bedrijven’, press release explaining the decision of the Dutch State of 21 November 2008 to merge FBN and ABN AMRO N).
„Banky sú silnejšie spolu než oddelene. Banky majú vlastnosti, ktoré sú veľmi doplnkové. ABN AMRO má dobré retailové služby a služby pre malé a stredné podniky a Fortis má dobré vnútorné obchodné kvality. Keďže Fortis SA/NV zanikla, obidve banky museli uskutočniť nové investície. Tieto investície je lepšie vykonať raz ako dvakrát.“ (Pôvodné znenie v holandskom jazyku, preklad Komisie.) (Zdroj: „Vragen cez de ingeslagen richting voor de bedrijven en de besluitvorming daartoe, het beloningsbeleid en de toekomstige ROL van de Staat v Deze bedrijven“, tlačová správa, v ktorej sa objasňuje rozhodnutie holandského štátu z 21. novembra 2008 vykonať koncentráciu FBN a ABN AMRO N.)
A report of the Dutch Court of Auditors makes some remarks on the calculations of the State (see weblink: http://www.rekenkamer.nl/Actueel/Onderzoeksrapporten/Bronnen/2009/12/Verkoop_onderdelen_ABN_AMRO_als_EC_remedy/Rapport_Verkoop_onderdelen_ABN_AMRO_als_EC_remedy).
V správe holandského dvora audítorov sú určité pripomienky k výpočtom štátu (pozri webovú stránku: http://www.rekenkamer.nl/Actueel/Onderzoeksrapporten/Bronnen/2009/12/Verkoop_onderdelen_ABN_AMRO_als_EC_remedy/Rapport_Verkoop_onderdelen_ABN_AMRO_als_EC_remedy).
Combined RWA of the two entities (namely FBN and ABN AMRO N) at the end of 2008.
Spoločné RWA dvoch subjektov (konkrétne FBN a ABN AMRO N) na konci roku 2008.
Combined RWA of the two entities (namely FBN and ABN AMRO N) at the end of 2009.
Spoločné RWA dvoch subjektov (konkrétne FBN a ABN AMRO N) na konci roku 2009.
The correction for double-counting takes that into account.
Zohľadňuje sa to v oprave na dvojité zaúčtovanie.
See Joined Cases T-132/96 and T-143/96 Freistaat Sachsen and Volkswagen AG v Commission [1999] ECR II-3663, paragraph 167.
Pozri spojené veci T-132/96 a T-143/96 Freistaat Sachsen a Volkswagen AG/Komisia, Zb. 1999, s. II-3663, bod 167.
That evaluation does not entail that the State will also earn a remuneration on the sums paid on 3 October 2008 to acquire FBN and ABN AMRO N, which are not counted as aid in this Decision.
Toto ocenenie neznamená, že štát získa aj odmenu za sumy vyplatené 3. októbra 2008 na získanie FBN a ABN AMRO N, ktoré sa v tomto rozhodnutí nepovažujú za pomoc.
See also point (12) of the Restructuring Communication.
Pozri aj bod 12 oznámenia o reštrukturalizácii.
See Case T-17/03 Schmitz-Gotha Fahrzeugwerke GmbH v Commission [2006] ECR II-1139.
Pozri vec T-17/03 Schmitz-Gotha Fahrzeugwerke GmbH/Komisia, Zb. 2006, s. II-1139.
When banks are faced with bad loans in their loan portfolio, the restructuring of those loans sometimes requires solutions such as converting debt into equity.
Ak sú banky vo svojom úverovom portfóliu vystavené zlým úverom, reštrukturalizácia týchto úverov si niekedy vyžaduje riešenia, ako je konverzia dlhu do vlastného imania.
Those situations are considered to be normal banking practice and are not covered by the acquisition ban.
Tieto situácie sa považujú za bežnú bankovú prax a nevzťahuje sa na ne zákaz akvizícií.
The Commission has accepted one exception.
Komisia súhlasila s jednou výnimkou.
One of the hybrid instruments of FBN, the so-called FCC-instrument (FCC instrument: EUR 87,5 million, 6,25 % non-cumulative non-voting perpetual class A series I preference shares issued by Fortis Capital Company Ltd), was issued at the time when Fortis SA/NV was still one integrated group and the prospectus clearly stipulated that coupons on the instruments were also triggered by dividends paid by Fortis SA/NV (now renamed Ageas).
Jeden z hybridných nástrojov spoločnosti FBN, tzv. nástroj FCC (nástroj FCC: 87,5 mil. EUR, 6,25 % nekumulatívnych večných prioritných akcií bez hlasovacieho práva triedy A série I, ktoré emitovala Fortis Capital Company Ltd) bol emitovaný v čase, keď Fortis SA/NV bola ešte stále jednou integrovanou skupinou a v prospekte sa jasne stanovilo, že dividendy vyplatené spoločnosťou Fortis SA/NV (teraz premenovaná na Ageas) spôsobia aj vyplatenie kupónov na tento nástroj.
For practical reasons, the Commission can accept the hybrid coupon and call ban to start on 10 March 2011 (i.e. after the last forced coupon) to last up to and including 10 March 2013.
Komisia môže z praktických dôvodov súhlasiť s tým, aby zákaz hybridných kupónov a nákupov začal platiť 10. marca 2011 (t. j. po poslednej nútenej výplate kupónov) až do 10. marca 2013 vrátane.
The Commission is aware of the fact that dividends paid by ABN AMRO Group to the State – its sole shareholder – could trigger hybrid coupons.
Komisia si je vedomá skutočnosti, že dividendy, ktoré ABN AMRO Group vypláca štátu (svojmu jedinému akcionárovi) môže vyvolať hybridné kupóny.
The Commission wants to avoid a situation in which ABN AMRO Group would pay marginal dividends to the State in order to circumvent the hybrid coupon ban.
Komisia chce, aby sa zabránilo situácii, keď ABN AMRO Group vyplatí štátu minimálne dividendy s cieľom obísť zákaz hybridných kupónov.
The Commission does not object to the payment of a sizeable dividend to the State of at least EUR 100 million even if that payment has certain consequences on hybrid coupons because a large dividend hints at restored viability and also helps to keep potential excess capital in check, which helps to limit undue distortions of competition.
Komisia nemá námietky proti výplate patrične veľkých dividend štátu vo výške aspoň 100 mil. EUR, hoci má táto výplata určité dôsledky na hybridné kupóny, pretože vysoké dividendy narážajú na obnovenú životaschopnosť a takisto pomáhajú udržiavať potenciálny prebytok kapitálu pod kontrolou, čo pomáha obmedziť neprimerané narušenie hospodárskej súťaže.
Those last two businesses are managed as separate entities and the Dutch authorities announced in November 2008 that they will not integrate them.
Tieto dva posledné dva podniky sú riadené ako samostatné subjekty a holandské orgány oznámili v novembri 2008, že ich nebudú integrovať.
In its decisions of 3 December 2008 and 12 May 2009, the Commission observed on that basis and on the basis of other commitments that sufficient measures had been implemented to limit the distortion of competition created by the aid to Fortis SA/NV and Fortis Bank SA/NV.
Komisia vo svojich rozhodnutiach z 3. decembra 2008 a 12. mája 2009 poznamenala na tomto základe a na základe ďalších záväzkov, že boli prijaté dostatočné opatrenia na obmedzenie narušenia hospodárskej súťaže vytvoreného na základe pomoci pre Fortis SA/NV a Fortis Bank SA/NV.
ABN AMRO Group shall not be obliged to cover other financial consequences for the customer, such as for instance costs or damages associated with the (early) liquidation or ending of positions, mortgages, savings deposits, security rights or holdings of the customer and any costs incurred by another financial institution and/or costs incurred by the customer in relation to the entering into of new positions and/or contracts and other financial consequences related to the termination of any and all products and services by the customer.
ABN AMRO Group nie je povinná uhradiť ďalšie finančné dôsledky pre klienta, ako sú napríklad náklady alebo škody spojené s (predčasným) uzatvorením alebo likvidáciou pozícií, hypoték, sporiacich vkladov, zabezpečovacích práv alebo podielov klientov a všetky náklady, ktoré vzniknú inej finančnej inštitúcii a/alebo náklady, ktoré vznikli klientovi v súvislosti s novou pozíciou a/alebo uzatvorením zmlúv a ďalšie finančné dopady súvisiace s ukončením všetkých produktov a služieb zo strany klienta.
This refers to the segmental breakdown used in the December 2009 Restructuring Plan (see recital 79).
To sa vzťahuje na členenie podľa segmentov použité v pláne reštrukturalizácie z decembra 2009 (pozri odôvodnenie 79).
In line with the numerical examples that ABN AMRO Group provided to the Commission on 18 November 2010.
V súlade s číselnými príkladmi, ktoré ABN AMRO Group poskytla Komisii 18. novembra 2010.
On an annual basis, namely intermediary dividend and final dividend.
Na ročnom základe, konkrétne priebežné a konečné dividendy.
On 2 February 2009, the Dutch authorities notified that acquisition to the Commission as a measure not constituting State aid for reasons of legal certainty.
Holandské orgány notifikovali 2. februára 2009 túto kúpu Komisii ako opatrenie, ktoré nepredstavuje štátnu pomoc z dôvodu právnej istoty.
The Dutch State asked for a deadline extension on 20 August 2009 and sent a detailed answer to the complaint on 22 September 2009.
Holandský štát požiadal 20. augusta 2009 o predĺženie lehoty a 22. septembra 2009 poslal podrobnú odpoveď na sťažnosť.
The complainant provided further information by letters of 21 August 2009 and 28 August 2009.
Sťažovateľ poskytol ďalšie informácie prostredníctvom listov z 21. a 28. augusta 2009.
These letters were forwarded to the Dutch State on 23 September 2009 and the Dutch State replied on 29 October 2009.
Tieto listy boli ďalej poslané holandskému štátu 23. septembra 2009 a holandský štát odpovedal 29. októbra 2009.
On 15 May 2009, the Dutch State sent a letter to the Commission answering a number of questions raised in the Decision of 8 April 2009.
Dňa 15. mája 2009 poslal holandský štát list, v ktorom odpovedal na mnohé otázky nastolené v rozhodnutí z 8. apríla 2009.
A detailed reply on substance – for which the Dutch State had asked more time – was sent to the Commission on 11 August 2009.
Podrobná odpoveď na podstatu, pri ktorej holandský štát požiadal o viac času, bola Komisii poslaná 11. augusta 2009.