natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The information was formally submitted by the law firm ‘Luther Willma Buchholz Baierlein und Nierer’ in the name of the KronoGroup companies.
Tieto informácie poskytla právnická kancelária Luther, Willma, Buchholz, Baierlein a Nierer v mene spoločnosti KronoGroup.
Structural Panel Supply and Demand in Europe, 10 December 2003.
Štrukturálna ponuka a dopyt v oblasti dosiek v Európe, 10. decembra 2003.
This area was not an assisted region under the German regional aid map applicable in the period 2000-06.
Tento región nebol podľa nemeckej mapy regionálnej pomoci platnej v rokoch 2000 – 2006 podporovanou oblasťou.
Professor Collignon is a member of the Supervisory Board of Glunz AG.
Profesor Collignon je členom dozornej rady spoločnosti Glunz AG.
OJ C 340, 27.11.1999, p. 8.
Ú. v. ES C 340, 27.11.1999, s. 8.
Jaako Pöyry Consulting, The Development of Wood-Based Panel Industry – Capacity Utilisation Rate and Substitution between OSB and Particle board in the European Economic Area 1993-1998, 20.6.2000.
Jaako Pöyry Consulting: Vývoj priemyslu drevených dosiek – miera využívania kapacít a náhrad dosiek OSB a drevotrieskových dosiek v Európskom hospodárskom priestore 1993 – 1998, 20. jún 2000.
Expert Opinion on OSB Substitution Potential of Plywood and Mill Capacity Calculations.
Znalecký posudok o možnom potenciáli náhrady dosiek OSB preglejkou a výpočte kapacity závodu.
Jaakko Pöyry, 13 February 2001.
Jaakko Pöyry, 13. február 2001.
See also case No IV/M.599, Noranda Forest/Glunz, OJ C 298, 11.11.1995.
Pozri tiež vec IV/M.599 – Noranda Forest/Glunz (Ú. v. ES C 298, 11.11.1995).
Michel Vernois, Centre Technique du Bois et de l’Ameublement, Paris, Expertise Report, Market Structure and Competition in the European Wood Industry, 2001.
Michel Vernois, Centre Technique du Bois et de l’Ameublement, Paris, znalecký posudok Trhová štruktúra a hospodárska súťaž v európskom drevospracujúcom priemysle, 2001.
Jaako Pöyry Consulting, The Development of Particle board and OSB Consumption and Capacity Utilisation Rate in the EEA 1993-1998, 14.4.2000.
Jaako Pöyry Consulting: Vývoj spotreby drevotrieskových dosiek a dosiek OSB a miera využívania kapacít v EHP 1993 – 1998, 14. apríl 2000.
Cf. footnote 19.
Porovnaj poznámku pod čiarou č. 19.
Data on apparent consumption for 6 years are necessary in order to calculate average annual growth over a period of 5 years.
Na výpočet priemernej ročnej miery rastu v lehote päť rokov sú potrebné údaje o skutočnej spotrebe za obdobie šesť rokov.
Jaakko Pöyry ‘The development of wood-based panels consumption in the EEA 1993-1999’.
Jaakko Pöyry: Vývoj spotreby drevených dosiek v EHP 1993 – 1999.
Report by Jaakko Pöyry ‘The development of OSB and Plywood Consumption in the European Economic Area 1993-1998’.
Správa Jaakka Pöyryho: Vývoj spotreby dosiek OSB a preglejky v Európskom hospodárskom priestore 1993 – 1998.
In the end-use applications of packaging, hoarding, roofing, flooring and sheathing.
V konečnom použití na obaly, oplotenia, krovy, podlahy a vnútorný obklad.
As it existed at the time of the initial notification in 2000.
Vo svojom zložení v čase pôvodnej notifikácie v roku 2000.
Permanent full-time jobs in direct relation with the project.
Trvalé pracovné miesta na plný úväzok v priamej súvislosti s projektom.
Where ‘R’ is the authorised maximum aid intensity for large companies in the assisted area concerned, ‘T’ is the competition factor, ‘I’ is the capital-labour factor and ‘M’ is the regional impact factor.
Pričom „R“ znamená maximálnu intenzitu pomoci pre veľké podniky v príslušnej oblasti podpory, „T“ hospodársku súťaž, „I“ pomer kapitál/zamestnanosť a „M“ regionálny vplyv.
OJ L 49, 20.2.2009, p. 18.
Ú. v. EÚ L 49, 20.2.2009, s. 18.
The contribution margin is the difference between revenues and variable costs that are linked to a product.
Hrubý zisk sa vypočíta ako rozdiel medzi výnosmi a variabilnými nákladmi, ktoré priamo súvisia s výrobkom.
Contribution margin can be thought of as the fraction of sales that contributes to offset the fixed costs.
Hrubý zisk možno považovať za príspevok výrobku na pokrytie fixných nákladov.
Alternatively, unit contribution margin is the amount each unit sale adds to profit.
Inak povedané, hrubý zisk stanovuje výšku zisku na predanú jednotku.
In the notification, the production capacity of the new OSB-plant was estimated to amount to […] m3 (42 %), whereas the particle board plant creates new capacities of […] m3 (58 %).
V notifikácii sa výrobná kapacita nového závodu na výrobu dosiek OSB odhaduje na […] m3 (42 %) a nového závodu na výrobu drevotrieskových dosiek na […] m3 (58 %).
The combined competition factor would therefore be equal to 0,42 × 1 + 0,58 × 0,75 = 0,86.
Z toho vyplýva kombinovaný koeficient hospodárskej súťaže 0,42 × 1 + 0,58 × 0,75 = 0,86.
The OSB plant has eligible investment costs of EUR 81,8 million (41 %), while the particle board plant’s eligible costs amount to EUR 117,6 million (59 %).
Oprávnené náklady na závod na výrobu dosiek OSB predstavujú 81,8 milióna EUR (41 %) a závodu na výrobu drevotrieskových dosiek na 117,6 milióna EUR (59 %).
This would result in a combined competition factor of 0,41 × 1 + 0,59 × 0,75 = 0,85.
Z toho vyplýva kombinovaný koeficient hospodárskej súťaže 0,41 × 1 + 0,59 × 0,75 = 0,85.
According to the German authorities, the relative contribution margin of the OSB plant was 68,5 % and that of the particle board plant was 31,5 % in 2004.
Podľa Nemecka bol relatívny hrubý zisk závodu na výrobu dosiek OSB za rok 2004 68,5 % a závodu na výrobu drevotrieskových dosiek 31,5 %.
Therefore, the combined competition factor is calculated as 0,685 × 1 + 0,315 × 0,75 = 0,92.
Z toho vyplýva kombinovaný koeficient hospodárskej súťaže 0,685 × 1 + 0,315 × 0,75 = 0,92.
The investment project is located in Nettgau, Saxony-Anhalt (Germany) an assisted area in virtue of article 107(3)(a) of TFEU. In this region the maximum permitted aid intensity for the support of new investments was 35 % gross with regard to large undertakings at the time of notification.
Miesto investície sa nachádza v Nettgau (Sasko-Anhaltsko), v oblasti podporovanej podľa článku 107 ods. 3 písm. a) ZFEÚ, v ktorej maximálna intenzita pomoci na podporu nových investícií veľkých podnikov v čase notifikácie predstavovala 35 % brutto.
The first plant, owned by OSB Deutschland GmbH, manufactures OSB. The second plant, owned by Glunz AG, manufactures particle board.
V prvom závode, ktorý vlastní spoločnosť OSBD, sa budú vyrábať výrobky z dosiek OSB a v druhom závode, ktorý vlastní spoločnosť Glunz, sa budú vyrábať drevotrieskové dosky.
The new investment in Nettgau was to be realised between January 2000 and end of 2002.
Táto nová investícia v Nettgau by mala prebehnúť medzi januárom 2000 a koncom roka 2002 a výroba by sa mala začať v priebehu roka 2001.
The production was intended to start in the course of 2001 and full operation was to be reached after 2 years.
Plná prevádzka by sa mala dosiahnuť po uplynutí dvoch rokov.
According to Germany, this results from the interpretation of the MSF 1998.
Podľa Nemecka to vyplýva z výkladu MSR 1998.
Germany refers in this respect to point 3.1 of the MSF 1998, which provides that the maximum allowable aid intensity is identified on the basis of the regional aid ceiling valid at the moment of notification.
Nemecko v tejto súvislosti poukazuje na bod 3.1 MSR 1998, v ktorom sa uvádza, že prípustná maximálna intenzita pomoci sa stanoví na základe stropu pre regionálnu pomoc v čase notifikácie.
Germany claims furthermore that apparent consumption data for 1999 were not known at the time of the notification.
Nemecko ďalej tvrdí, že v čase notifikácie neboli ešte k dispozícii nijaké čísla týkajúce sa skutočnej spotreby za rok 1999.
In any event, in order to obtain the average annual growth rate of apparent consumption over 5 years, as required in point 7.8 of the MSF 1998, apparent consumption data covering 6 years instead of five as proposed by KronoGroup are necessary.
Na stanovenie priemernej miery ročného rastu skutočnej spotreby za posledných päť rokov, ktoré je potrebné podľa bodu 7.8 MSR 1998, treba však na stanovenie skutočnej spotreby v každom prípade vychádzať zo šiestich, a nie z piatich rokov, ako uvádza spoločnosť KronoGroup.
The following assessment is based on the facts, figures and situations as they were known at the time of the notification on 7 August 2000.
Posúdenie vychádza zo skutočností, čísel a skutkových podstát, ktoré boli známe v čase notifikácie dňa 7. augusta 2000.
Since some time has elapsed between the original notification and the current decision, situations might have changed, markets might have developed and facts concerning the project might have turned differently than was originally planned.
Keďže od pôvodnej notifikácie do vydania tohto rozhodnutia uplynul nejaký čas, nie je vylúčené, že sa zmenili okolnosti, rozvinuli sa trhy a fakty týkajúce sa projektu sú iné, ako sa pôvodne plánovalo.
OSB
Dosky OSB
The different capital-labour factors are listed under point 3.10.2 of the MSF 1998.
Rôzne koeficienty pre pomer kapitál/zamestnanosť sú uvedené v bode 3.10. číslo 2 MSR 1998.
The total investment amounts to EUR 199400000 for the creation of 355 jobs.
V tomto prípade sa pomocou celkovej investície vo výške 199400000 EUR vytvorí 355 pracovných miest.
However, the Commission considers that contingencies do not comply with the definition of jobs set out in points 3.7 and 7.5 of the MSF 1998 [29].
Komisia sa však domnieva, že zamestnávanie pomocných pracovných síl nezodpovedá definícii pracovných miest podľa bodov 3.7 a 7.5 MSR 1998 [29].
Therefore 42 indirect jobs can be accepted for the transport of materials to the plant.
Z tohto dôvodu môže uznať len 42 nepriamo vzniknutých pracovných miest na prepravu materiálu do závodov.
Jaakko Pöyry, 15 September, 2000.
Jaakko Pöyry, 15. septembra 2000.
Substitution between OSB and Plywood in the European Economic Area.
Náhrada dosiek OSB a preglejky v Európskom hospodárskom priestore.
The mechanical production of […] m3 involves 25 gangs comprising 2 machineries and 2 forestry workers, plus one supplementary job attached to six gangs, performing each […] m3/day. This results in 54 jobs.
Na mechanické spracovanie […] m3 je potrebných 25 skupín, na každú z nich pripadajú 2 strojníci a 2 pracovníci na spracovanie dreva, ako aj jeden pomocný pracovník na 6 skupín; každá skupina má dennú kapacitu […] m3, na čo je potrebných 54 pracovných miest.
on State aid C 32/09 (ex NN 50/09) implemented by Germany for the restructuring of Sparkasse KölnBonn
o štátnej pomoci C 32/09 (ex NN 50/09), ktorú poskytlo Nemecko na reštrukturalizáciu Sparkasse KölnBonn
Having called on Member States and other interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1],
po vyzvaní členských štátov a ostatných zainteresovaných strán, aby predložili pripomienky v súlade s uvedenými ustanoveniami [1],
Germany notified the measures on 21 October 2009.
Nemecko oznámilo opatrenia 21. októbra 2009.
By Decision of 4 November 2009 [2] (‘the opening Decision’), the Commission reached the preliminary conclusion that the recapitalisation measures of Sparkasse KölnBonn (‘the Bank’) constituted State aid and raised doubts as to whether the measures provided to Sparkasse KölnBonn could be found compatible with the internal market pursuant to Article 107(3) TFEU.
Komisia v rozhodnutí zo 4. novembra 2009 [2] (ďalej len „rozhodnutie o začatí konania“) dospela k predbežnému záveru, že rekapitalizačné opatrenia sporiteľne Sparkasse KölnBonn (ďalej len „banka“) predstavujú štátnu pomoc, a vyslovila pochybnosti, či sa opatrenia poskytnuté v prospech Sparkasse KölnBonn môžu považovať za zlučiteľné s vnútorným trhom podľa článku 107 ods. 3 ZFEÚ.
Further, the Commission required the submission of a restructuring plan by the German authorities.
Komisia ďalej požiadala nemecké orgány, aby predložili plán reštrukturalizácie.
On 6 January 2010 the opening Decision was published in the Official Journal of the European Union and interested parties were requested to submit their comments.
Rozhodnutie o začatí konania bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie6. januára 2010 a zainteresované strany boli vyzvané, aby predložili pripomienky.
On 11 February 2010 Germany submitted a restructuring plan which was discussed in a series of meetings and teleconferences during the period from December 2009 to September 2010.
Nemecko predložilo 11. februára 2010 plán reštrukturalizácie, ktorý bol v období od decembra 2009 do septembra 2010 prediskutovaný na viacerých stretnutiach a telekonferenciách.
Sparkasse KölnBonn is a German savings bank.
Sparkasse KölnBonn je nemecká sporiteľňa.
It was created in its current form in 2005 as a result of the merger of Stadtsparkasse Köln and Sparkasse Bonn, whose owners (‘Träger’, responsible public institutions, hereinafter ‘owner’) were, respectively, the cities of Cologne and Bonn.
Vo svojej súčasnej forme bola zriadená v roku 2005 na základe fúzie Stadtsparkasse Köln a Sparkasse Bonn, ktorých vlastníkmi („Träger“, zodpovedné verejné inštitúcie, ďalej len „vlastník“) boli mestá Kolín a Bonn v uvedenom poradí.
The city of Cologne indirectly holds a 70 % stake in the new bank, the city of Bonn 30 %.
Mesto Kolín nepriamo vlastní v novej banke podiel vo výške 70 %, mesto Bonn podiel vo výške 30 %.
Subsequent to this merger the role of owner of Sparkasse KölnBonn is performed by the association Zweckverband Sparkasse KölnBonn (‘Zweckverband’).
Po tejto fúzii úlohu vlastníka Sparkasse KölnBonn vykonáva združenie Zweckverband Sparkasse KölnBonn (ďalej len „Zweckverband“).
The Zweckverband, which is incorporated under public law, is a special purpose association.
Združenie Zweckverband – zriadené podľa verejného práva – je združenie na osobitný účel.
The sole participants in the Zweckverband are the city of Cologne (70 %) and the city of Bonn (30 %).
Jedinými účastníkmi Zweckverband sú mestá Kolín (70 %) a Bonn (30 %).
This was changed to A1 on 15 March 2010.
Ten sa 15. marca 2010 zmenil na A1.
Sparkasse KölnBonn provides banking services for retail clients (Privatkundengeschäft) and corporate clients (Firmenkundengeschäft).
Sparkasse KölnBonn poskytuje bankové služby retailovým klientom (Privatkundengeschäft) a firemným klientom (Firmenkundengeschäft).
The Bank is, with a regional focus, active in project finance and capital markets (Kapitalmarktgeschäft), as well as in other financial activities such as asset management.
Banka pôsobí v oblasti financovania projektov a na kapitálových trhoch (Kapitalmarktgeschäft), ako aj v iných finančných činnostiach, ako je správa investičného majetku, pričom sa zameriava na regionálnu úroveň.
The Bank is active only in the Cologne-Bonn region, where it held a market share of approximately [30-35] [3] % in private customer deposits, around [20-25] % in loans to private customers and [15-20] % in credits to corporate clients in 2008 [4].
Banka pôsobí len v regióne Kolín – Bonn, kde jej trhový podiel predstavoval v roku 2008 približne [30 – 35] [3] % na vkladoch privátnych klientov, približne [20 – 25] % na úveroch privátnym klientom a [15 – 20] % na úveroch firemným klientom [4].
The capital of Sparkasse KölnBonn was strengthened by a total of EUR 650 million
Kapitál Sparkasse KölnBonn bol zvýšený celkovo o 650 miliónov EUR:
by the issuance of certificates of participation (Genussrechte) at the end of 2008; and
vydaním podielových listov (Genussrechte) na konci roka 2008 a
by a silent participation (Stille Einlage) at the beginning of 2009.
vkladmi tichých spoločníkov (Stille Einlage) na začiatku roka 2009.
Certificates of participation (Genussrechte)
Podielové listy (Genussrechte)
In December 2008 Rheinische Sparkassen-Förderungsgesellschaft (‘Förderungsgesellschaft’) subscribed nominal participation certificates in Sparkasse KölnBonn amounting to EUR 300 million in two tranches of EUR 150 million.
Rheinische Sparkassen-Förderungsgesellschaft (ďalej len „Förderungsgesellschaft“) upísala v decembri 2008 v Sparkasse KölnBonn podielové listy v nominálnej výške 300 miliónov EUR, a to v dvoch tranžiach po 150 miliónov EUR.
Förderungsgesellschaft is a wholly-owed subsidiary of Rheinischer Sparkassen- und Giroverband (Rhine saving banks association — ‘RSGV’).
Förderungsgesellschaft je dcérska spoločnosť združenia Rheinischer Sparkassen- und Giroverband (Združenie sporiteľní Porýnia – „RSGV“) v jeho úplnom vlastníctve.
RSGV is the public-law association (‘Körperschaft des öffentlichen Rechts’) of all savings banks and their public owners located in the Rhineland and represents the Sparkassen and their (public) owners.
RSGV je združenie všetkých sporiteľní a ich verejných vlastníkov usadených v Porýní, zriadené podľa verejného práva („Körperschaft des öffentlichen Rechts“), a zastupuje sporiteľne a ich (verejných) vlastníkov.
According to its statute the objective of Förderungsgesellschaft is the promotion of savings banks belonging to RSGV.
Cieľom Förderungsgesellschaft je podľa jej stanov podpora sporiteľní, ktoré patria do RSGV.
Förderungsgesellschaft can contribute to the capital of saving banks for the sole purpose of developing further credit-granting activities and can be granted loans.
Förderungsgesellschaft môže prispievať ku kapitálu sporiteľní jedine na účel rozvoja ďalších úverových činností a možno mu poskytovať úvery.
The coupon of the certificates is 8 %.
Výnos podielových listov je 8 %.
The certificates of participation participate in yearly losses proportionately to the total of loss-absorbing equity.
Podielové listy sa podieľajú na ročných stratách proporcionálne k celkovej výške vlastného imania určeného na prevzatie strát.
A […] carry forward of the payments on the participation certificates is attached to them, i.e. foregone payments on the participation certificates must be paid up to [2-6] years after they were due.
S podielovými listami je spojený prenos platieb z minulých rokov vo výške […], t. j. nevyplatené platby z podielových listov musia byť vyplatené do [2 – 6] rokov po čase splatnosti.
The same applies to payments to top up the nominal value of the participation certificates if it is depleted due to absorption of losses.
To isté sa vzťahuje na platby na dorovnanie nominálnej hodnoty podielových listov, ak je znížená v dôsledku prevzatia strát.
In order to finance the certificates, Förderungsgesellschaft subscribed two loans with […].
Förderungsgesellschaft prijal na financovanie podielových listov dva úvery od […].
These loans bear a fixed interest of [4-5] % over the lifetime of the certificates of participation.
Tieto úvery sú počas životnosti podielových listov úročené fixnou sadzbou [4 – 5] %.
The loan is guaranteed to […] by RSGV, which will receive from Förderungsgesellschaft a guarantee remuneration of [1,8-2,5] %.
Vo vzťahu k […] ručenie za úver poskytuje združenie RSGV, ktoré dostane od Förderungsgesellschaft províziu za ručenie vo výške [1,8 – 2,5] %.
Silent participation
Vklady tichých spoločníkov
The silent participation contracts were concluded on 2 January 2009 and on 27 February 2009 between Sparkasse KölnBonn and the Zweckverband setting up a ‘Stille Gesellschaft’ for a total of EUR 350 million, paid out in two tranches, EUR 300 million on 2 January and EUR 50 million on 1 April 2009. The silent participation is a device by which the investor does not obtain any voting rights but receives a remuneration.
Sparkasse KölnBonn a Zweckverband uzatvorili 2. januára 2009 a 27. februára 2009 zmluvy o vkladoch tichých spoločníkov, pričom sa zriadilo Stille Gesellschaft na celkovú sumu 350 miliónov EUR vyplatenú v dvoch tranžiach, a to 2. januára vo výške 300 miliónov EUR a 1. apríla 2009 vo výške 50 miliónov EUR. Vklad tichých spoločníkov je prostriedok, ktorým investor nezíska hlasovacie práva, ale dostane odmenu.
The remuneration of the loan payable by the Zweckverband amounts to 12-month EURIBOR plus [0,7-1,1] %.
Odmena za úver, ktorý spláca Zweckverband, predstavuje 12-mesačnú sadzbu EURIBOR plus [0,7 – 1,1] %.
The second tranche of EUR 50 million was refinanced using a loan from […], remunerated at EURIBOR plus [0,7-1,1] %.
Druhá tranža vo výške 50 miliónov EUR bola refinancovaná s použitím úveru od […], za ktorý sa platí sadzba EURIBOR plus [0,7 – 1,1] %.
Whilst there is no specific guarantee by either Cologne or Bonn, there exists an unlimited statutory liability of both cities for all liabilities of the Zweckverband pursuant to the statute of incorporation of the Zweckverband.
Hoci Kolín ani Bonn neposkytujú žiadnu konkrétnu záruku, obe mestá majú zo zákona neobmedzenú zodpovednosť za všetky záväzky Zweckverband v súlade so zakladajúcim dokumentom Zweckverband.
The remuneration paid by Sparkasse Köln Bonn for the silent participation is 12-month EURIBOR plus 7,25 %.
Odmena, ktorú Sparkasse KölnBonn platí za vklady tichých spoločníkov, je 12-mesačná sadzba EURIBOR plus 7,25 %.
That remuneration was set in line with a Fairness Opinion from Deutsche Bank.
Táto odmena bola stanovená v súlade so stanoviskom Deutsche Bank k primeranosti.
The payment of remuneration is subject to a balance sheet profit, and is foregone if Sparkasse KölnBonn reports no profit for the year.
Vyplatenie odmeny je podmienené bilančným ziskom, a ak Sparkasse KölnBonn nevykáže za daný rok zisk, tak sa odmena nevypláca.
A payment is excluded if, at the time it is due, the capital ratio is below 9 % and in so far as the payment would lead to or increase a loss for the relevant accounting year.
Platba je zrušená, ak v čase jej splatnosti je ukazovateľ kapitálovej primeranosti nižší ako 9 % a ak by platba viedla k strate za príslušný účtovný rok alebo k zvýšeniu straty.
In case of deferral of the payment there is no carry-forward obligation to pay the foregone amount at a later point in time.
V prípade odkladu platby neexistuje povinnosť prenášať platbu nevyplatenej sumy na neskôr.
Furthermore, the silent participation absorbs balance sheet losses in proportion to the total loss-absorbing capital.
Okrem toho bilančné straty vstupujú do vkladov tichých spoločníkov pomerne k celkovému kapitálu absorbujúcemu straty.
According to the restructuring plan, Sparkasse KölnBonn will focus on its statutory business model of a regional savings bank.
Podľa plánu reštrukturalizácie sa Sparkasse KölnBonn bude zameriavať na svoj obchodný model regionálnej sporiteľne vyplývajúci zo stanov.
The Bank will concentrate on providing typical retail banking services to its traditional customer segments, being private customers and SMEs, and withdraw from other activities such as proprietary trading or investments in structured products and divest non-core subsidiaries.
Banka sa bude sústreďovať na poskytovanie obvyklých retailových bankových služieb svojim tradičným segmentom klientov, ktorými sú privátni klienti a malé a stredné podniky, a vzdá sa iných činností, ako je obchodovanie s vlastnými prostriedkami banky alebo investovanie do štruktúrovaných produktov, a zbaví sa dcérskych spoločností, ktorých predmet podnikania nesúvisí s predmetom podnikania banky.
Further, the Bank will significantly reduce its administrative expenses.
Banka ďalej významne zníži svoje administratívne výdavky.
Description of the restructuring plan
Opis plánu reštrukturalizácie
Sparkasse KölnBonn will focus on the services to customers located in the Cologne-Bonn region in the segments for private customers, private banking, SMEs, and corporate and institutional clients.
Sparkasse KölnBonn sa bude zameriavať na služby klientom usadeným v regióne Kolín – Bonn v segmentoch privátni klienti, privátne bankovníctvo, malé a stredné podniky a firemní a inštitucionálni klienti.
The Bank will focus on corporate clients with a yearly turnover below EUR 250 million.
Banka sa sústredí na firemných klientov s ročným obratom nižším ako 250 miliónov EUR.
Sparkasse KölnBonn will reduce its largest credit exposures by limiting the credit lines, requesting additional collateral or transferring risks to other credit institutions.
Sparkasse KölnBonn zníži svoje najväčšie expozície voči kreditnému riziku obmedzením úverových liniek, vyžiadaním dodatočného kolaterálu alebo prenosom rizík na iné úverové inštitúcie.