natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The guarantee of up to EUR […] billion committed to be granted by the Netherlands in the context of the implementation of the restructuring plan for the funding of Westland Utrecht Hypotheekbank (WUH)/Interadvies, as described in recital 55 and recital 85, will also be notified separately to the Commission.
EUR, ktorú sa Holandsko zaviazalo poskytnúť v súvislosti s realizáciou reštrukturalizačného plánu na financovanie Westland Utrecht Hypotheekbank (WUH)/Interadvies, ako je opísané v odôvodnení 55 a odôvodnení 85, sa tiež bude notifikovať Komisii osobitne.
Those guarantees of up to EUR […] billion are an integral part of the restructuring plan to which this Decision relates but the necessity and remuneration of those guarantees still need to be determined by the Netherlands and will be assessed by the Commission in a separate decision once the measure is individually notified.
Tieto záruky do […] mld. EUR sú neoddeliteľnou súčasťou reštrukturalizačného plánu, ktorého sa týka toto rozhodnutie, ale o potrebe a protihodnote za tieto záruky ešte musí rozhodnúť Holandsko a posúdi ich Komisia v osobitnom rozhodnutí potom, keď bude opatrenie notifikované individuálne.
THE RESTRUCTURING PLAN
REŠTRUKTURALIZAČNÝ PLÁN
Measures foreseen in the plan
Opatrenia, ktoré sa predpokladajú v pláne
ING is planning to simplify the group structure, reduce costs, reduce risk and make a number of divestments, develop a sustainable remuneration policy, adapt its capital structure, install new internal capital ratio targets, and extend the amount of long-term funding in non-deposits.
ING plánuje zjednodušiť štruktúru skupiny, znížiť náklady, znížiť riziko a uskutočniť niekoľko odpredajov aktív, vypracovať vhodnú politiku odmeňovania, upraviť kapitálovú štruktúru, zaviesť nové interné ciele kapitálovej primeranosti a zvýšiť sumu na dlhodobé financovanie iných produktov ako vklady.
The restructuring plan is to be implemented within a five year time period.
Reštrukturalizačný plán sa má realizovať počas päťročného obdobia.
To simplify the group, ING regrouped its six business lines into two divisions, banking and insurance.
Na účely zjednodušenia skupiny ING preskupila svojich šesť oblastí podnikateľských činností do dvoch divízií, a to bankovníctvo a poisťovníctvo.
Each division became responsible for its own strategy execution and balance sheet management.
Každá divízia je zodpovedná za vykonávanie vlastnej stratégie a správu súvahy.
The restructuring plan envisages that ING will only pursue banking activities, while Insurance will be divested over time.
Reštrukturalizačný plán predpokladá, že ING bude vykonávať len bankové činnosti, zatiaľ čo poisťovacia divízia sa časom odpredá.
Banking activities will predominantly concentrate on Europe with selective growth opportunities to be pursued in other parts of the world.
Bankové činnosti sa budú sústreďovať prevažne na možnosti v Európe, pričom v ostatných častiach sveta sa budú sledovať selektívne príležitosti ďalšieho rastu.
ING is planning to have a strategic focus on steady profit-generating retail banking in mature markets, selected retail banking growth opportunities in Central and Eastern Europe and a European-oriented commercial banking aligned with a retail bank and a speciality finance business.
ING plánuje strategické zameranie na trvale ziskové retailové bankovníctvo na vyspelých trhoch, vybrané možnosti ďalšieho rastu retailového bankovníctva v strednej a východnej Európe a európsky orientované komerčné bankovníctvo prispôsobené retailovej banke a špecializované finančné podnikanie.
The bank will operate on the basis of standardised products and a high level of automation.
Banka bude fungovať na základe štandardizovaných produktov a vysokej úrovni automatizácie.
Instead of acquiring investments such as asset backed securities (ABS), the group will increasingly originate own assets.
Namiesto nadobúdania investícií, ako sú cenné papiere kryté aktívami (ABS), bude skupina stále viac vytvárať vlastné aktíva.
The head office contributes to the cost reductions.
K zníženiu nákladov prispeje aj ústredie.
As of August 2009, a cost reduction of over EUR 800 million had already been realised. To achieve that cost reduction, ING established a restructuring provision of approximately EUR 450 million after tax.
Od augusta 2009 sa už dosiahlo zníženie nákladov o viac ako 800 mil. EUR. Na dosiahnutie zníženia nákladov ING vytvorila rezervu na reštrukturalizáciu vo výške približne 450 mil. EUR po zdanení.
ING also plans a number of risk reducing measures, such as hedging programs, reductions, closures and run-off of risky positions, and reduction of direct equity exposure.
ING plánuje aj celý rad opatrení na zníženie rizika, ako sú programy zabezpečenia proti riziku, uzatvorenie a likvidácia rizikových pozícií a zníženie priamej akciovej expozície.
As regards its investment portfolio, ING has received an asset protection measure from the Netherlands in the form of the Alt-A IA measure.
Pokiaľ ide o jej investičné portfólio, ING získalo od Holandska opatrenie na ochranu aktív v podobe opatrenia IA Alt-A.
Further measures implemented by ING include a reclassification of a number of its ABS from the available for sale category into the held-to-maturity category, thus limiting the volatility of the negative revaluation reserve.
Medzi ďalšie opatrenia, ktoré vykonala ING, patrí reklasifikácia celého radu cenných papierov krytých aktívami z kategórie cenné papiere k dispozícii na predaj do kategórie cenné papiere držané do splatnosti, čím sa obmedzí volatilita zápornej hodnoty rezervného fondu na nové ocenenie.
ING will decrease its exposure to higher risk asset classes within US CMBS and US RMBS.
ING zníži svoju expozíciu rizikovejším triedam aktív, pokiaľ ide o americké CMBS a americké RMBS.
ING will, furthermore, not start new initiatives that aim to increase its direct real estate exposure.
ING okrem toho nezačne nové iniciatívy, ktorých cieľom by bolo zvýšenie jej priamej expozície operáciám s nehnuteľnosťami.
The Commission understands that ING will adopt a [prudent] business strategy in particular regarding ING Direct, given that ING wants to base its business […] on fair pricing […] [18] and will not act as a price leader.
Komisia pochopila, že ING prijme [obozretnú] obchodnú stratégiu, najmä v súvislosti s ING Direct, keďže ING má v úmysle založiť svoju obchodnú činnosť […] na spravodlivej tvorbe cien […] [18] a nebude vystupovať ako banka určujúca ceny.
ING is in the process of implanting a number of divestments with a significant effect as regards its balance sheet following its new business strategy.
ING je v procese vykonávania niekoľkých odpredajov aktív podľa novej obchodnej stratégie so značným účinkom, pokiaľ ide o jej súvahu.
The restructuring measures presented in ING’s revised restructuring plan will result in an expected balance sheet reduction of EUR 616 billion based on the sizes of the units on 30 September 2008.
Reštrukturalizačné opatrenia prezentované v revidovanom reštrukturalizačnom pláne ING budú mať za následok očakávané zníženie súvahy o 616 mld. EUR podľa veľkosti organizačných útvarov k 30. septembru 2008.
The EUR 616 billion balance sheet reduction consists of bank deleveraging and balance sheet integration initiatives (approximately EUR […] billion), bank divestments (amounting to approximately EUR […] billion) and the divestment of all of ING Insurance (amounting to approximately EUR […] billon).
Zníženie súvahy o 616 mld. EUR zahŕňa ústup banky od dlhového financovania a integráciu iniciatív zahrnutých v súvahe (približne […] mld. EUR), odpredaje aktív banky (vo výške približne […] mld. EUR) a odpredaj všetkých organizačných útvarov poisťovacej divízie ING (vo výške približne […] mld. EUR).
Despite having a smaller balance sheet when compared with the bank, insurance accounted for about 50 % of ING’s earnings pre-crisis [19].
Napriek tomu, že poisťovníctvo má nižšiu súvahu v porovnaní s bankou, pred krízou sa podieľalo na príjmoch ING približne vo výške 50 % [19].
Compared to the balance sheet of the third quarter 2008 (that is to say EUR 1,376 billion), the total balance sheet reduction amounts to approximately 45 %.
V porovnaní so súvahou za tretí štvrťrok 2008 (t. j. 1376 mld. EUR) predstavuje celkové zníženie súvahy približne 45 %.
As part of the divestitures, the restructuring plan foresees that ING will carve out a fully operating and divestible retail banking company in the Netherlands (see for details recital 85 below) consisting of the current Interadvies (Westland Utrecht Hypotheekbank, Westland Utrecht Effectenbank and Nationale Nederlanden Hypotheekbedrijf, Nationale Nederlanden Financiële Diensten) to which will be attached the consumer credit portfolio of the former Postbank.
V rámci odpredajov aktív reštrukturalizačný plán predpokladá, že od ING sa odčlení plne funkčná a oddeliteľná spoločnosť retailového bankovníctva v Holandsku (podrobné informácie pozri v odôvodnení 85), ktorú bude tvoriť terajšia spoločnosť Interadvies (Westland Utrecht Hypotheekbank, Westland Utrecht Effectenbank a Nationale Nederlanden Hypotheekbedrijf, Nationale Nederlanden Financiële Diensten), ktorej bude patriť portfólio spotrebiteľských úverov bývalej Postbank.
ING will seek to carve-out the Interadvies business (hereinafter ‘WUH/Interadvies’) [on the basis of a detailed schedule].
ING sa bude snažiť odčleniť spoločnosť Interadvies (ďalej len „WUH/Interadvies“) [podľa podrobného časového harmonogramu].
The total balance sheet of the entity will amount to about EUR [25-50] billion.
Celková súvaha subjektu bude predstavovať okolo [25 – 50] mld. EUR.
According to the Dutch authorities other products can be attached to the mortgage products distributed by WUH/Interadvies.
Podľa holandských orgánov sa k hypotekárnym produktom, ktoré distribuuje WUH/Interadvies, môžu pripojiť ďalšie produkty.
In particular the transferred consumer loans portfolio can serve as an entry point in other market products.
Najmä prevedené portfólio spotrebiteľských úverov môže slúžiť ako vstupný bod na trhy ostatných produktov.
In detail, ING plans to sell or divest the following other businesses, activities or products:
Spoločnosť ING konkrétne plánuje predať alebo odčleniť tieto podniky, činnosti alebo produkty:
ING Life Taiwan (completed)
ING Life Taiwan (zrealizované)
Stop selling Single Premium Variable Annuities (SPVA) in Japan (completed)
Zastavenie predaja variabilných anuít s jednorazovým poistným (Single Premium Variable Annuities – SPVA) (zrealizované)
Run-off existing variable annuities book in the US
Likvidácia existujúceho portfólia variabilných anuít v USA
Run-off of Financial Products business in the US
Likvidácia organizačného útvaru finančných produktov v USA
Stop the planned launch of ING Direct Japan (completed)
Zastavenie plánovaného začatia činnosti ING Direct Japan (zrealizované)
Divest Non-life Insurance Canada (completed)
Odpredaj subjektu neživotného poistenia v Kanade (zrealizované)
Divest Annuity and Mortgage Businesses in Chile (completed)
Odpredaj obchodnej činnosti vyplácania ročnej renty a poskytovania hypotekárnych úverov v Čile (zrealizované)
Divest Insurance Russia — Non State Pension Fund (completed)
Odpredaj poisťovacích činností v Rusku – neštátneho dôchodkového fondu (zrealizované)
Divest Insurance Argentina — Origines Seg.
Odpredaj poisťovacích činností v Argentíne – Origines Seg.
De Retiro (completed)
De Retiro (zrealizované)
Divest Insurance Asia — HK platform services (completed)
Odpredaj poisťovacích činností v Ázii – služby platformy HK (zrealizované)
Divest Private Banking Asia and Switzerland (signed)
Odpredaj súkromného bankovníctva v Ázii a Švajčiarsku (podpísaná zmluva)
Divest US Group Re Insurance (signed)
Odpredaj poisťovne US Group Re Insurance (podpísaná zmluva)
Divest Insurance Asia/Pacific (Australia (signed), New Zealand (signed) Japan, Korea, Hong Kong, India, Thailand, Malaysia)
Odpredaj poisťovacích činností v Ázii a Tichomorí [v Austrálii (podpísaná zmluva), na Novom Zélande (podpísaná zmluva), v Japonsku (podpísaná zmluva), v Kórei, Hongkongu, Indii, Thajsku, Malajzii]
Divest Asset Management Asia/Pacific
Odpredaj správy aktív v Ázii a Tichomorí
Divest US Employee Benefits
Odpredaj amerického subjektu vyplácajúceho zamestnanecké pôžitky
Divest Insurance US (US Retirement Services, US FA, Traditional Life)
Odpredaj poisťovacích činností v USA (US Retirement Services, US FA, Traditional Life)
Divest Asset Management US
Odpredaj správy aktív v USA
Divest ING Direct US
Odpredaj ING Direct v USA
Divest Insurance Latin America (Brazil, Chile, Mexico, Peru, Colombia, Uruguay)
ING poisťovacích činností v Latinskej Amerike (Brazília, Chile, Mexiko, Peru, Kolumbia a Uruguaj)
Divest Asset Management Latin America
Odpredaj správy aktív v Latinskej Amerike
Divest Insurance Central Europe (Bulgaria, Czech Republic, Greece, Hungary, Poland, Romania, Slovakia, Spain)
Odpredaj poisťovacích činností v strednej Európe (Bulharsku, Českej republike, Grécku, Maďarsku, Poľsku, Rumunsku, Slovensku, Španielsku)
Divest Asset Management Europe.
Odpredaj správy aktív v Európe
Divest Insurance Benelux (Nationale Nederlanden Insurance, RVS, Retail Insurance Netherlands (former Postbank Insurance), Insurance Belgium, Insurance Luxembourg)
Odpredaj poisťovacích činností v krajinách Beneluxu [poisťovňa Nationale Nederlanden Insurance, RVS, retailová poisťovňa Retail Insurance Netherlands (bývalá poisťovňa Postbank Insurance), poisťovňa Insurance Belgium, poisťovňa Insurance Luxembourg]
Divest the business of Interadvies (Westland Utrecht Hypotheekbank, Westland Utrecht Effectenbank, Nationale Nederlanden, Hypotheekbedrijf, Nationale Nederlanden Financiële Diensten), including the consumer credit portfolio of the former Postbank (see commitments from the Netherlands for further details).
Odpredaj podniku Interadvies (Westland Utrecht Hypotheekbank, Westland Utrecht Effectenbank, Nationale Nederlanden, Hypotheekbedrijf, Nationale Nederlanden Financiële Diensten), vrátane portfólia spotrebiteľských úverov bývalej Postbank (ďalšie podrobné informácie pozri v záväzkoch Holandska).
ING projects an organic balance sheet growth for the bank of approximately […] % per year during the restructuring period […].
ING plánuje organický rast súvahy banky o približne […] % ročne počas reštrukturalizačného obdobia […].
ING plans to achieve most of that growth by lending to the real economy (households and companies).
ING plánuje dosiahnuť väčšinu tohto rastu poskytovaním úverov reálnej ekonomike (domácnostiam a spoločnostiam).
ING is also implementing a new remuneration policy whereby the ING Supervisory Board commits to develop a sustainable remuneration policy for the Executive Board and Senior Management.
ING implementuje aj novú politiku odmeňovania, v ktorej sa dozorná rada ING zaväzuje vypracovať udržateľnú politiku odmeňovania pre výkonnú radu a vyšší manažment.
Those incentive schemes will be linked to long-term value creation, taking account of risk and restricting the potential for ‘rewards for failure’.
Tieto motivačné programy budú spojené s dlhodobým vytváraním hodnôt, berúc do úvahy riziko a obmedzujúc potenciál vyplácania „odmien za neúspech“.
ING is committed to eliminate double leverage as soon as possible but at the latest by […].
ING sa zaviazala odstrániť podľa možnosti čo najskôr dvojitý pákový efekt, najneskôr však do […].
Ability to achieve viability under a base and a stress scenario
Schopnosť dosiahnuť životaschopnosť v prípade základného a záťažového scenára
ING has submitted a base and a stress scenario with the aim of demonstrating its ability to achieve long-term viability.
ING predložila základný a záťažový scenár s cieľom preukázať, že je schopná dosiahnuť dlhodobú životaschopnosť.
In the base case, ING […].
V prípade základného scenára ING […].
Further, it is assumed that equity markets will […].
Ďalej sa predpokladá, že akciové trhy budú […].
Under its projected base case scenario net income for the group […].
V rámci navrhovaného základného scenára bude čistý príjem za skupinu […].
The total earnings of the group […].
Celkové príjmy skupiny […].
The return on equity (RoE) would be […].
Návratnosť kapitálu (return on equity – RoE) by mala byť […].
ING insurance would […].
Poisťovacia divízia ING by mala […].
For the bank, ING assumes an increase in risk weighted assets (‘RWA’) of about […] annually (before divestments), partly due to […].
V prípade banky spoločnosť ING predpokladá zvýšenie rizikovo vážených aktív (risk weighted assets, ďalej len „RWA“) približne o […] ročne (pred odpredajom aktív), čiastočne z dôvodu […].
Income (excluding fair value changes and impairments) is expected to […] commercial banking is expected […] and retail banking is expected to […].
Očakáva sa, že príjem (bez zmien reálnej hodnoty a znížení hodnoty) […], že komerčné bankovníctvo […] a retailové bankovníctvo […].
For ING Insurance, the target capital coverage ratio remains unchanged at 150 %.
U poisťovacej divízie ING zostáva cieľový ukazovateľ kapitálového krytia nezmenený na úrovni 150 %.
In the base case scenario, its total solvency ratio (total capital to RWA) would amount to around […] during the whole restructuring period, with the lowest points being […].
V prípade základného scenára by ukazovateľ celkovej platobnej schopnosti (celkový kapitál k RWA) predstavoval okolo […] počas celého obdobia reštrukturalizácie s najnižšími hodnotami […].
ING insurance will be divested during the restructuring period […].
Poisťovacia divízia ING sa počas reštrukturalizačného obdobia […] odpredá.
In the base case the divestments are assumed to generate net proceeds of EUR […].
Podľa základného scenára sa predpokladá, že odpredajom aktív sa získajú čisté výnosy vo výške […] EUR.
In an alternative scenario where insurance is divested […] ING would expect correspondingly higher net proceeds […].
Podľa alternatívneho scenára, keď sa odpredá poisťovacia divízia […], by ING očakávala zodpovedajúco vyššie čisté výnosy […].
ING has also submitted a stress scenario […].
ING predložila aj záťažový scenár […].
In addition, significant increases in its probabilities of default are assumed.
Okrem toho sa predpokladá významné zvýšenie pravdepodobnosti neplnenia záväzkov.
ING also assumes there will be higher loss given default (LGD) ratios.
ING tiež predpokladá, že budú vyššie podiely strát zo zlyhania (loss given default – LGD).
Under this stress scenario, ING Group’s underlying commercial result would […].
Podľa tohto záťažového scenára by bol základný obchodný výsledok skupiny ING […].
Despite those stress case assumptions, ING’s capitalisation would remain sufficient as it continues to fulfil the regulatory requirements.
Napriek týmto predpokladom by podľa záťažového scenára kapitalizácia ING zostala dostatočná, pretože ING naďalej plní regulačné požiadavky.
The Netherlands submits in that respect that ING applied LGD models in the stress scenarios to calculate the LGDs of its credit portfolios which have been approved by the financial supervisory authority, De Nederlandsche Bank (the Dutch Central bank, hereinafter ‘DNB’) […].
Holandsko v tejto súvislosti uvádza, že v prípade záťažových scenárov ING uplatnila na výpočet podielov strát zo zlyhania svojich úverových portfólií modely LGD, ktoré schválil orgán dohľadu nad finančným trhom, De Nederlandsche Bank (holandská centrálna banka, ďalej len „DNB“) […].
Furthermore, ING has applied additional more severe stress assumptions — going significantly beyond the presented stress scenario for Dutch retail mortgages [20] […].
Okrem toho ING uplatnila ďalšie závažnejšie záťažové predpoklady, ktoré významne presahujú predložený záťažový scenár pre holandské retailové hypotekárne úvery [20] […].
Also under these assumptions, ING’s capitalisation remains sufficient as it continues to fulfil regulatory requirements and even retain a significant additional capital buffer.
Aj podľa týchto predpokladov zostáva kapitalizácia ING dostatočná, pretože naďalej spĺňa regulačné požiadavky a dokonca si ponecháva významnú dodatočnú kapitálovú rezervu.
The Netherlands submits that the bank has passed all stress tests of its supervisor as regards liquidity.
Holandsko uvádza, že pokiaľ ide o likviditu, banka splnila všetky záťažové testy orgánu finančného dohľadu.
Exit strategy
Stratégia ukončenia opatrení
In the ING base case scenario of the restructuring plan, the Core-Tier 1 securities will be repurchased by ING on the following basis:
Podľa základného scenára reštrukturalizačného plánu ING spoločnosť ING odkúpi späť cenné papiere kapitálu Core Tier 1 za týchto podmienok:
In total, the […] transactions will provide indicatively a [15-25] % IRR to the Netherlands.
Celkovo by operácie […] zabezpečili Holandsku orientačne internú mieru návratnosti [15 – 25] %.
The Netherlands are required to notify any alteration of the agreement to redeem the securities to the Commission.
Od Holandska sa vyžaduje, aby Komisii notifikovalo každú prípadnú zmenu dohody o spätnom odkúpení cenných papierov.
To date, ING has not deferred any payment of coupons on hybrid Tier 1 instruments issued by the group.
Do dnešného dňa ING neodložilo žiadne vyplácanie kupónov z hybridných nástrojov Tier 1, ktoré skupina vydala.
Moreover, the Netherlands reiterates that it is understood by them that the Commission in principle does not consider a calling of Tier 1/Tier 2 capital instruments appropriate for banks in restructuring and agree that such a call will in the future be discussed on a case by case basis and subject to Commission approval, for three years starting from the date of the adoption of this Decision or until the date on which ING has fully repaid the core-Tier 1 securities to the Dutch State (including the relevant accrued interest of core Tier-1 coupons and exit premium fees), whichever is sooner.
Navyše, Holandsko znovu opakuje, že chápe, že Komisia v zásade nepovažuje nákupné opcie nástrojov kapitálu Tier 1/Tier 2 za vhodné pre banky v reštrukturalizácii, a súhlasí, že každú takúto nákupnú opciu v budúcnosti prediskutuje individuálne a každá takáto nákupná opciu bude podliehať schváleniu Komisiou počas troch rokov počínajúc dňom prijatia tohto rozhodnutia alebo do dňa, keď ING v plnom rozsahu splatí holandskému štátu cenné papiere kapitálu Core Tier 1 (vrátane príslušných nahromadených úrokov z kupónov cenných papierov kapitálu Core Tier 1 a prémiových poplatkov za ukončenie opatrenia), podľa toho, čo nastane skôr.
There is no unilateral exit envisaged for the IA measure and the Netherlands commit to notify any termination of the IA measure by way of an agreement to the Commission.
V prípade opatrenia IA sa nepredpokladá žiadne jednostranné ukončenie opatrenia a Holandsko sa zaviazalo notifikovať Komisii prípadné ukončenie opatrenia IA dohodou.
However, the restructuring plan assumes in the base case that the measure will stay in place until after 2013.
V reštrukturalizačnom pláne sa však v základnom scenári predpokladá, že opatrenie zostane v platnosti aj po roku 2013.
Commitments of the Netherlands
Záväzky Holandska
As regards the IA measures (that is to say the ‘Illiquid Assets Back-up Facility’ or IABF) the Netherlands commits to the following:
Pokiaľ ide o opatrenia IA (t. j. „úver krytý nelikvidnými aktívami“), Holandsko sa zaviazalo:
Starting 25 October 2009, ING Group will make additional payments to the Netherlands, corresponding with an adjustment of the Alt-A remuneration of – 50 basis points on the funding fee received by ING and of + 82,6 basis points on the guarantee fee paid by ING. The guarantee fee related adjustment includes 15,6 basis points representing an adjustment for the period from 26 January 2009 — the start of the IABF [22] (that is to say the IA measure) — until 25 October 2009.
Počínajúc 25. októbrom 2009 skupina ING vykoná ďalšie platby v prospech Holandska zodpovedajúco úprave protihodnoty za Alt-A o –50 bázických bodov z poplatku na financovanie prijatého spoločnosťou ING a + 82,6 bázických bodov z poplatku za záruky plateného spoločnosťou ING. Úprava súvisiaca s poplatkom za záruky zahŕňa 15,6 bázických bodov predstavujúcich úpravu za obdobie od 26. januára 2009 – začiatok úveru IABF [22] (t. j. opatrenia IA) – do 25. októbra 2009.