natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Polish authorities replied by letters of 7 September 2007, registered on 10 September 2007, and 11 September 2007, in which Poland submitted the new version of the Information Memorandum and informed the Commission that invitations to submit offers had been sent to 221 potential investors.
Poľské orgány odpovedali listom zo 7. septembra 2007 zaevidovaným 10. septembra 2007 a listom z 11. septembra 2007, v ktorých Poľsko predložilo novú verziu informačného memoranda, a informovali Komisiu, že výzvy na predloženie ponúk boli zaslané 221 potenciálnym investorom.
The Commission asked for additional information by letter of 12 September 2007.
Komisia listom z 12. septembra 2007 požiadala o doplňujúce informácie.
The Commission gave its comments on the Information Memorandum and asked for clarifications by letters of 14 September 2007 and 3 October 2007.
Vyjadrila sa k informačnému memorandu a požiadala o vysvetlenia listami zo 14. septembra 2007 a z 3. októbra 2007.
The Polish authorities replied by letter of 12 October 2007, registered on 16 October 2007, stating that six potential investors had requested a copy of the yard’s Information Memorandum.
Poľské orgány odpovedali listom z 12. októbra 2007 zaevidovaným 16. októbra 2007, v ktorom sa uvádza, že šesť potenciálnych investorov požiadalo o informačné memorandum lodeníc.
Poland provided further information on the privatisation process by letters of 11 December 2007, registered on 13 December 2007, and 19 December 2007, registered on 20 December 2007.
Poľsko poskytlo ďalšie informácie o procese privatizácie listom z 11. decembra 2007 zaevidovaným 13. decembra 2007 a listom z 19. decembra 2007 zaevidovaným 20. decembra 2007.
By letter of 21 December 2007, registered on the same day, Poland informed the Commission that on 20 December 2007 Amber Sp. z o.o.
Poľsko listom z 21. decembra 2007, ktorý bol zaevidovaný v ten istý deň, informovalo Komisiu, že 20. decembra 2007 bol Amber Sp. z o.o.
Following the meeting, the Commission asked the Polish authorities to submit additional information concerning the privatisation process by letters of 17 January 2008, 30 January 2008, 28 February 2008, 18 March 2008 and 2 April 2008.
V nadväznosti na toto stretnutie Komisia listami zo 17. januára 2008, 30. januára 2008, 28. februára 2008, 18. marca 2008 a z 2. apríla 2008 požiadala poľské orgány, aby predložili doplňujúce informácie o procese privatizácie.
The Polish authorities answered the Commission’s requests by letters of 23 January 2008, registered on 24 January 2008, 25 January 2008, registered on 28 January 2008, and 30 January 2008, registered on 31 January 2008.
Poľské orgány odpovedali na žiadosti Komisie listom z 23. januára 2008 zaevidovaným 24. januára 2008, z 25. januára 2008 zaevidovaným 28. januára 2008 a z 30. januára 2008 zaevidovaným 31. januára 2008.
By letter of 8 February 2008, registered on the same day, Poland submitted a copy of Amber’s binding offer.
Poľsko listom z 8. februára 2008, ktorý bol zaevidovaný v ten istý deň, predložilo záväznú ponuku spoločnosti Amber.
By letter of 28 March 2008, registered on the same day, the Polish authorities stated that the exclusivity period granted to Amber for negotiations had been extended to 15 April 2008.
Poľské orgány listom z 28. marca 2008, ktorý bol zaevidovaný v ten istý deň, uviedli, že obdobie exkluzivity poskytnuté spoločnosti Amber na rokovania bolo predĺžené do 15. apríla 2008.
Following an invitation from the Polish authorities in a letter of 4 April 2008, registered on 7 April 2008, a meeting took place on 10 April 2008 between the Polish authorities, representatives of SSN, Amber and Commission staff.
Na základe pozvania poľských orgánov v liste zo 4. apríla 2008, ktorý bol zaevidovaný 7. apríla 2008, sa 10. apríla 2008 uskutočnilo stretnutie zástupcov poľských orgánov, SSN, spoločnosti Amber a útvarov Komisie.
Poland submitted information on the progress of the negotiations with Amber by letters of 7 April 2008, registered on 18 April 2008, 23 April 2008, registered on the same day, 25 April 2008, registered on the same day, 28 April 2008, registered on 29 April 2008 and 29 April 2008, registered on 5 May 2008.
Poľsko predložilo informácie o postupe rokovaní so spoločnosťou Amber listom zo 7. apríla 2008 zaevidovaným 18. apríla 2008, z 23. apríla 2008 zaevidovaným v ten istý deň, z 25. apríla 2008 zaevidovaným v ten istý deň, z 28. apríla 2008 zaevidovaným 29. apríla 2008 a listom z 29. apríla 2008 zaevidovaným 5. mája 2008.
The Commission requested information by letter of 30 April 2008.
Komisia požiadala o informácie listom z 30. apríla 2008.
Poland also informed the Commission that the Polish authorities were taking action to relaunch the privatisation process with a view to signing privatisation agreements by the end of November 2008.
Poľsko tiež informovalo Komisiu, že poľské orgány prijímajú opatrenia na obnovenie procesu privatizácie s cieľom podpísať zmluvy o privatizácii do konca novembra 2008.
Starting on 3 June 2008, Poland submitted daily reports to the Commission on the actions taken by interested parties in the relaunched privatisation process.
Od 3. júna 2008 Poľsko predkladalo Komisii denné správy o opatreniach prijatých zainteresovanými stranami v obnovenom procese privatizácie.
The Commission asked for further explanations by letter of 13 November 2007.
Komisia požiadala o ďalšie vysvetlenia listom z 13. novembra 2007.
Poland replied by letter of 9 January 2008, registered on the same day.
Poľsko odpovedalo listom z 9. januára 2008, ktorý bol zaevidovaný v ten istý deň.
Poland submitted additional information concerning State aid granted to the yard by letter of 9 January 2008, registered on 10 January 2008.
Poľsko predložilo doplňujúce informácie týkajúce sa štátnej pomoci poskytnutej lodeniciam listom z 9. januára 2008, ktorý bol zaevidovaný 10. januára 2008.
Poland informed the Commission about additional measures granted to SSN by letters of 6 December 2007, registered on the same day, 9 January 2008, registered on 10 January 2008, 12 February 2008, registered on 13 February 2008, 26 June 2008, registered on 27 June 2008 and 12 September 2008, registered on the same day.
Poľsko informovalo Komisiu o doplňujúcich opatreniach poskytnutých SSN listom zo 6. decembra 2007 zaevidovaným v ten istý deň, z 9. januára 2008 zaevidovaným 10. januára 2008, z 12. februára 2008 zaevidovaným 13. februára 2008, z 26. júna 2008 zaevidovaným 27. júna 2008 a z 12. septembra 2008 zaevidovaným v ten istý deň.
SSN was created on 25 June 2002 to take over the shipbuilding activities of Stocznia Szczecińska Porta Holding SA (hereinafter SSPH) and its main shipbuilding subsidiary Stocznia Szczecińska (hereinafter SS), which were declared bankrupt on 29 July 2002.
SSN boli zriadené 25. júna 2002 s cieľom prevziať činnosti stavby lodí spoločnosti Stocznia Szczecińska Porta Holding S.A. (ďalej len „SSPH“) a jej hlavnej dcérskej spoločnosti Stocznia Szczecińska zaoberajúcej sa stavbou lodí (ďalej len „SS“), ktorej úpadok bol vyhlásený 29. júla 2002.
SSN was established as an empty shell, free of the debts of SSPH and SS relating to their former activity.
SSN boli zriadené ako nová nezaťažená spoločnosť bez dlhov SSPH a SS týkajúcich sa ich bývalej činnosti.
At that time SSN did not take over the assets of SSPH and SS, but leased them instead from the receiver in bankruptcy until July 2004.
SSN v tom čase neprevzali aktíva SSPH a SS, ale namiesto toho ich prenajali od správcu konkurznej podstaty až do júla 2004.
On 20 July 2004 SSN signed agreements with the receivers of SSPH and SS under which it acquired these assets.
SSN podpísali 20. júla 2004 zmluvy so správcami konkurznej podstaty spoločností SSPH a SS, na základe ktorých nadobudli tieto aktíva.
ASS took over the employees of SSPH and SS, but the yard gradually reduced its workforce from 8071 in 2001 to 5322 at the end of 2006.
ASS prevzali zamestnancov SSPH a SS, ale lodenice postupne znižovali počet pracovníkov z 8071 v roku 2001 na 5322 na konci roka 2006.
In 2007 there were 4700 employees on average.
V roku 2007 mali v priemere 4700 zamestnancov.
It drew up the 2003 restructuring plan, which was first approved by its shareholders on 19 December 2002 and later modified in October 2003.
Vypracovali plán reštrukturalizácie z roku 2003, ktorý bol prvýkrát schválený ich akcionármi 19. decembra 2002 a neskôr upravený v októbri 2003.
The following factors were identified as the main reasons for the bankruptcy of the former shipbuilder in Szczecin: technological problems, design errors, low productivity, high costs and external factors such as the high exchange rate of the Polish zloty and Asian competition.
Za hlavné dôvody úpadku bývalého výrobcu lodí v Štetíne sa označili tieto faktory: technologické problémy, konštrukčné chyby, nízka produktivita, vysoké náklady a externé faktory ako vysoká úroveň výmenného kurzu poľského zlotého a konkurencia z Ázie.
These guarantees relate to ships contracted in 2002.
Tieto záruky sa týkajú lodí, na ktoré boli uzatvorené zmluvy v roku 2002.
The guarantees for the subsequent ships were to be issued as soon as the previous ships were delivered.
Záruky na ďalšie lode sa mali vystaviť hneď po dodaní predchádzajúcich lodí.
The Polish authorities referred to the rollover system, under which a new guarantee is extended when a previous guarantee expires, and argued that this system, and thus all guarantees covered by it, had been approved by the Supervisory Board as part of the 2003 restructuring plan.
Poľské orgány poukázali na systém presunu záruk, pri ktorom sa nová záruka poskytne, keď sa skončí platnosť predchádzajúcej, a tvrdili, že tento systém, a tým všetky záruky, na ktoré sa vzťahuje, schválila dozorná rada ako súčasť plánu reštrukturalizácie z roku 2003.
They cited the criteria for assessing whether a guarantee was applicable after accession and considered these criteria to be decisive in determining whether the aid was granted.
Uviedli kritériá posudzovania, či sa záruka uplatnila po pristúpení, a dospeli k záveru, že tieto kritériá sú rozhodujúce pri určení, či sa pomoc poskytla.
Nevertheless, Poland acknowledged that the yard really did need substantial modernisation investment of at least PLN 200 million and would therefore be sold to a private investor in 2008-2009.
Poľsko však uznalo, že lodenice skutočne potrebujú zásadnú investíciu na modernizáciu vo výške 200 miliónov PLN, a preto sa predajú súkromnému investorovi v období rokov 2008 – 2009.
At the meeting, the Polish authorities confirmed that a new restructuring plan or a revised version of the 2003 restructuring plan would be submitted to the Commission.
Na tomto stretnutí poľské orgány potvrdili, že Komisii bude predložený nový plán reštrukturalizácie alebo revidovaná verzia plánu reštrukturalizácie z roku 2003.
The Polish authorities then confirmed the undertaking to privatise the yard by 30 June 2007 in a letter of 5 January 2007.
Poľské orgány potom v liste z 5. januára 2007 potvrdili záväzok sprivatizovať lodenice do 30. júna 2007.
While the privatisation documents were being drawn up, Poland asked the Commission to indicate what compensatory measures it considered necessary for SSN so that potential investors could be informed accordingly.
Počas prípravy privatizačných dokumentov Poľsko požiadalo Komisiu, aby uviedla, aké kompenzačné opatrenia považuje za potrebné pre SSN, aby mohla na základe toho informovať potenciálnych investorov.
Instead Poland undertook to commence negotiations with selected investors as of January 2008.
Namiesto toho sa Poľsko zaviazalo začať rokovania s vybranými investormi od januára 2008.
The Commission reiterated its concern about the delays by letter of 30 November 2007 and specified that it expected the new owner of SSN to submit the first draft of a new restructuring plan by the end of February 2008.
Komisia listom z 30. novembra 2007 znovu zdôraznila svoje znepokojenie z oneskorení a uviedla, že očakáva, že nový vlastník SSN predloží prvý návrh nového plánu reštrukturalizácie do konca februára 2008.
This request was then repeated by the Commission on numerous occasions.
Komisia zopakovala túto žiadosť pri mnohých príležitostiach.
The Commission repeatedly insisted on strict adherence to the privatisation schedule.
Komisia opakovane trvala na prísnom dodržiavaní časového plánu privatizácie.
Amber submitted updated financial projections by e-mail of 9 April 2008.
Amber predložil e-mailom z 9. apríla 2008 aktualizované finančné výhľady.
The Commission provided oral comments on this draft at a meeting in Warsaw on 10 April 2008 between Commission staff, the Polish authorities, the yard and Amber, and sent written comments in a letter of 21 April 2008.
Komisia poskytla k tomuto návrhu ústne pripomienky na stretnutí zástupcov útvarov Komisie, poľských orgánov, lodeníc a Amberu vo Varšave 10. apríla 2008 a zaslala písomné pripomienky v liste z 21. apríla 2008.
The amended restructuring plan covered the period 2006-2011.
Zmenený a doplnený plán reštrukturalizácie sa vzťahoval na obdobie rokov 2006 – 2011.
It had been drawn up in cooperation with the consultancy firm Deloitte and its objective was to complete the restructuring that had started in 2002 on the basis of a plan submitted to the Commission in October 2005, which had been deemed insufficient to restore the undertaking’s viability.
Bol vypracovaný v spolupráci s poradenskou firmou Deloitte a jeho cieľom bolo dokončiť reštrukturalizáciu, ktorá sa začala v roku 2002 na základe plánu predloženého Komisii v októbri 2005, ktorý sa považoval za nedostatočný na obnovu rentability podniku.
The reduction of the workforce would result in an increase of productivity from 34 CGT/employee in 2003 to 49,3 CGT/employee in 2011.
Zníženie stavu zamestnancov bude viesť k zvýšeniu produktivity z 34 CGT/zamestnanec v roku 2003 na 49,3 CGT/zamestnanec v roku 2011.
In terms of man hours/CGT, productivity in 2003 had been 47.
Produktivita z hľadiska ukazovateľa človekohodiny/CGT predstavovala v roku 2003 úroveň 47.
The plan referred to financing in the form of additional State Treasury guarantees on loans of USD 35 million for 2006 and 2007 and USD 25 million for 2008 and 2009.
Plán stanovil financovanie formou doplňujúcich záruk štátnej pokladnice na úvery vo výške 35 miliónov USD na roky 2006 a 2007 a 25 miliónov USD na roky 2008 a 2009.
It also envisaged replacing KUKE guarantees with guarantees obtained on the market and obtaining commercial loans.
Predpokladalo sa aj nahradenie záruk agentúry KUKE zárukami získanými na trhu a získanie komerčných úverov.
The plan assumed restructuring costs of PLN 374,7 million and operational costs during the restructuring period of PLN 11120 million.
Plán predpokladal počas obdobia reštrukturalizácie náklady na reštrukturalizáciu vo výške 374,7 milióna PLN a prevádzkové náklady vo výške 11120 miliónov PLN.
Both these figures were for the period 2002-2009.
Oba tieto číselné údaje boli za obdobie rokov 2002 – 2009.
The plan envisaged investment of PLN 264 million in 2008-2012 and additional investment of PLN 90 million in 2013-2018.
Plán predpokladal v období rokov 2008 – 2012 investíciu vo výške 264 miliónov PLN a dodatočnú investíciu vo výške 90 miliónov PLN v období rokov 2013 – 2018.
The plan listed the investments and estimated savings in terms of man hours and operating costs.
V pláne sa investície a odhadované úspory uvádzali z hľadiska človekohodín a prevádzkových nákladov.
This included the capital injection of PLN 145 million by ARP decided upon in June 2008.
To zahŕňalo kapitálovú dotáciu vo výške 145 miliónov PLN od ARP, o ktorej sa rozhodlo v júni 2008.
In addition, the plan envisaged obtaining a loan of USD 32 million (PLN 68 million) from ARP.
Plán ďalej predpokladal získanie úveru vo výške 32 miliónov USD (68 miliónov PLN) od ARP.
The investor had stated that it was willing to inject capital of PLN 149,5 million to finance part of the investment programme for 2008-2012.
Investor uviedol, že je ochotný poskytnúť kapitálovú dotáciu vo výške 149,5 milióna PLN na financovanie časti investičného programu na obdobie rokov 2008 – 2012.
The remaining part of the investment programme for this period was to be financed from the yard’s cash flow.
Zostávajúca časť investičného programu na toto obdobie sa mala financovať z peňažných tokov lodeníc.
Finally, the plan presented financial projections for the restructuring period 2008-2012, showing a return to profitability as of 2010.
Na záver treba povedať, že v pláne sa prezentovali finančné výhľady na obdobie reštrukturalizácie v rokoch 2008 – 2012 s návratom k rentabilite v roku 2010.
The plan listed, in a general manner and unsupported by evidence, a series of assumptions on the basis of which the financial projections had been elaborated, but did not contain the financial model used to arrive at the estimates.
Plán všeobecne a bez podpory dôkazov uvádzal rad predpokladov, na základe ktorých boli finančné výhľady vypracované, ale neobsahoval finančný model použitý na získanie odhadov.
The restructuring plan of 12 September 2008 was based on assumptions similar to those of the plan of June 2008.
Plán reštrukturalizácie z 12. septembra 2008 sa zakladal na podobných predpokladoch ako plán z júna 2008.
Diversification of activities remained the most important strategic idea and the success of the restructuring was to be achieved through cooperation between Mostostal and Ulstein, combining their experience in the steel construction and shipbuilding sectors.
Diverzifikácia činností zostala najdôležitejšou strategickou ideou a úspech reštrukturalizácie sa mal dosiahnuť spoluprácou medzi Mostostalom a Ulsteinom, pri ktorej by sa spojili skúsenosti s oceľovými konštrukciami a lodiarskym priemyslom.
The reasons for Mostostal investing in the Szczecin shipyard remained the same as in the restructuring plan of June 2008.
Dôvody investovania Mostostalu do štetínskych lodeníc zostali rovnaké ako v pláne reštrukturalizácie z júna 2008.
The investor’s aim was to expand its capacity in the production of steel structures and to obtain direct access to water transport, which would decrease its transport costs by allowing the transport of bigger fully assembled structures.
Cieľom investora bolo rozšíriť kapacitu výroby oceľových konštrukcií a získať priamy prístup k vodnej doprave, čo by znížilo jeho dopravné náklady umožnením dopravy väčších plne zmontovaných konštrukcií.
The financial projections showed that SSN Ulstein would start activity in 2009 and start to make a profit in 2010.
Z finančných výhľadov vyplývalo, že SSN Ulstein začne činnosť v roku 2009 a začne dosahovať zisk v roku 2010.
SSN Mostostal and SSN Wspólna were supposed to start operating in 2009 and begin making a profit at once.
Predpokladalo sa, že SSN Mostostal a SSN Wspólna začnú prevádzku v roku 2009 a hneď začnú dosahovať zisk.
SSN Mostostal assumed a return on sales of 6-9 % in 2009-2011 and 11 % in 2012.
SSN Mostostal predpokladal rentabilitu tržieb vo výške 6 % – 9 % v rokoch 2009 – 2011 a 11 % v roku 2012.
The return on sales for SSN Wspólna and SSN Biuro Projektowe would be marginal: 0,4 % in the whole period for SSN Wspólna and 1,6 % for SSN Biuro Projektowe.
Rentabilita tržieb SSN Wspólna a SSN Biuro Projektowe bude minimálna: 0,4 % počas celého obdobia v prípade SSN Wspólna a 1,6 % v prípade SSN Biuro Projektowe.
Table 3 below shows the measures granted between 1 May 2004, the date of Poland’s accession to the EU, and 30 June 2007.
V tabuľke 3 sú uvedené opatrenia poskytnuté od 1. mája 2004, dátumu pristúpenia Poľska k EÚ, do 30. júna 2007.
Poland notified these measures by letter of 11 July 2007.
Poľsko notifikovalo tieto opatrenia listom z 11. júla 2007.
Their nominal value is PLN 259560990.
Ich nominálna hodnota je 259560990 PLN.
Its primary role was to serve as a vehicle for the consolidation of the three major shipyards in Poland, but this project was abandoned in 2006.
Jej hlavnou úlohou bolo slúžiť ako prostriedok konsolidácie troch významných lodeníc v Poľsku, ale v roku 2006 sa od tohto projektu upustilo.
According to the information provided by Poland in 2006 [14], KPS was to be financed by a capital injection from ARP, a contribution in kind (shares in third companies) provided by ARP and a revolving bank loan guaranteed by ARP, which was specifically designed to support the financing of shipyards.
Podľa informácií poskytnutých Poľskom v roku 2006 [14] mala byť KPS financovaná kapitálovou dotáciou od ARP, vecným príspevkom (akcie v tretích podnikoch) poskytnutým ARP a revolvingovým bankovým úverom garantovaným ARP, ktorý bol špecificky určený na podporu financovania lodeníc.
Table 4 shows the support provided by ARP and KPS between 30 June 2007 and 15 February 2008 and notified to the Commission after 11 July 2007, by letters of 6 December 2007 and 12 February 2008.
V tabuľke 4 je uvedená podpora poskytnutá zo strany ARP a KPS od 30. júna 2007 do 15. februára 2008 a notifikovaná Komisii po 11. júli 2007 listami zo 6. decembra 2007 a 12. februára 2008.
It also shows additional loans from ARP and KPS about which the Commission learned from the SSN Information Memorandum of June 2008 [16], the restructuring plan of Mostostal submitted in June 2008 [17] and the restructuring plan submitted in September 2008.
Uvedené sú aj dodatočné úvery od ARP a KPS, o ktorých sa Komisia dozvedela z Informačného memoranda SSN z júna 2008 [16], z plánu reštrukturalizácie Mostostalu predloženého v júni 2008 [17] a z plánu reštrukturalizácie predloženého v septembri 2008.
The nominal value of these measures is PLN 417531254.
Nominálna hodnota týchto opatrení je 417531254 PLN.
Table 5 shows unenforced public-law liabilities in the form of real estate tax arrears of PLN 12402000 for the period from July 2003 to December 2004.
V tabuľke 5 sú uvedené nepresadzované záväzky voči verejným orgánom v podobe nedoplatkov dane z nehnuteľností vo výške 12402000 PLN za obdobie od júla 2003 do decembra 2004.
This measure corresponds to measures 64-68 in part B of the Annex to the decision to initiate the formal investigation procedure.
Toto opatrenie zodpovedá opatreniam 64 – 68 v časti B prílohy k tomuto rozhodnutiu o začatí konania vo veci formálneho zisťovania.
In its submission of 11 July 2007 Poland informed the Commission that KUKE would continue to grant guarantees to SSN in the period up to the end of 2008.
Poľsko v pripomienkach predložených 11. júla 2007 informovalo Komisiu, že v období do konca roka 2008 bude KUKE naďalej poskytovať záruky SSN.
According to the restructuring plan submitted on 12 September 2008, another ten KUKE guarantees had been granted to SSN for a total amount of PLN 429578282 on 26 June.
Podľa plánu reštrukturalizácie predloženého 12. septembra 2008 KUKE poskytla 26. júna SSN ďalších desať záruk v celkovej výške 429578282 PLN.
In the present case, some of the measures were notified to the Commission under the ‘interim mechanism’ provided for in point 3 of Annex IV to the Accession Treaty on 29 April 2004, when the 1999 Guidelines were in force.
V tomto prípade boli niektoré z opatrení notifikované Komisii v rámci „prechodného mechanizmu“, stanoveného v bode 3 prílohy IV k zmluve o pristúpení, dňa 29. apríla 2004, keď boli záväzné usmernenia z roku 1999.
However, the Guidelines stipulate that they will apply for the assessment of any rescue or restructuring aid granted without the authorisation of the Commission (unlawful aid) if some or all of the aid is granted after 1 October 2004 (point 104, first subparagraph).
V usmerneniach sa však stanovuje, že sa budú uplatňovať pri posudzovaní pomoci na záchranu alebo reštrukturalizáciu poskytnutej bez povolenia Komisie (neoprávnená pomoc), ak niektoré alebo všetky pomoci boli poskytnuté po 1. októbri 2004 (bod 104 prvý pododsek).
In particular, the Commission has assessed the restructuring plan of June 2008 drawn up by Mostostal, also bearing in mind Mostostal’s presentation of the plan at the meeting of 24 June 2008.
Komisia konkrétne posudzovala plán reštrukturalizácie z júna 2008, ktorý vypracoval Mostostal, zohľadňujúc aj prezentáciu tohto plánu Mostostalom na stretnutí, ktoré sa konalo 24. júna 2008.