natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The definition contained in point 17 of the Guidelines indicates that restructuring aid is based on a feasible, coherent and far-reaching plan to restore the firm’s long-term viability within a reasonable time-frame.
Z definície uvedenej v bode 17 usmernení vyplýva, že pomoc na reštrukturalizáciu sa zakladá na realizovateľnom, súdržnom a ďalekosiahlom pláne na opätovné nastolenie dlhodobej životaschopnosti podniku v primeranom časovom rámci.
Restructuring usually involves the following elements: restructuring of all aspects of the company’s activities, reorganisation and rationalisation of its business, including withdrawal from loss-making activities and financial restructuring.
Reštrukturalizácia zvyčajne zahŕňa tieto prvky: reštrukturalizácia všetkých aspektov činnosti spoločnosti, reorganizácia a racionalizácia jej podnikania vrátane upustenia od stratových činností a finančná reštrukturalizácia.
Restructuring operations, if benefiting from State aid, cannot however be limited to financial aid designed to make good past losses without tackling the reasons for those losses, i.e. without undertaking genuine restructuring.
Reštrukturalizačné operácie, ak sa pri nich využíva štátna pomoc, sa však nemôžu obmedzovať na finančnú pomoc navrhnutú na nápravu minulých strát bez riešenia príčin týchto strát, t. j. bez vykonania skutočnej reštrukturalizácie.
Furthermore, restructuring must be financed at least in part from the company’s own resources or from external sources free of State aid, and State aid must be limited to the minimum necessary to restore viability.
Okrem toho, reštrukturalizácia sa musí aspoň z časti financovať z vlastných zdrojov spoločnosti alebo z vonkajších zdrojov bez štátnej pomoci a štátna pomoc sa musí obmedziť na minimum potrebné na nastolenie životaschopnosti.
Lastly, countervailing measures must be adopted to mitigate the distortive effect of the aid.
Napokon, musia sa prijať vyrovnávacie opatrenia na zmiernenie rušivého vplyvu pomoci.
In view of the very distortive nature of restructuring aid, the Commission considers that aid to firms in difficulty can contribute to the development of economic activities without adversely affecting trade to an extent contrary to the Community interest only if all the conditions set out in the Guidelines are met.
Vzhľadom na veľmi rušivý charakter pomoci na reštrukturalizáciu sa Komisia domnieva, že pomoc firmám v ťažkostiach môže prispieť k rozvoju hospodárskych činností bez nepriaznivého ovplyvnenia obchodu v rozpore so záujmom Spoločenstva iba v prípade, že sú splnené všetky podmienky stanovené v usmerneniach.
The Commission analyses below whether these conditions have been met.
Komisia ďalej v texte analyzuje, či boli splnené tieto podmienky.
To be eligible for rescue or restructuring aid, the firm must qualify as a firm in difficulty within the meaning of the Guidelines.
Na to, aby bol podnik oprávnený na pomoc na záchranu a reštrukturalizáciu, sa musí kvalifikovať ako firma v ťažkostiach v zmysle usmernení.
The Commission believes that the financial situation of Gdynia Shipyard, at least since 2002, has been characterised by continuous illiquidity and insolvency, increasing losses and negative asset value.
Komisia sa domnieva, že finančnú situáciu lodeníc Gdynia, aspoň od roku 2002, charakterizovali stály nedostatok likvidity a nesolventnosť, rastúce straty a záporná hodnota aktív.
Gdynia Shipyard is therefore a firm in difficulty within the meaning of the Guidelines.
Lodenice Gdynia sú preto firmou v ťažkostiach v zmysle usmernení.
Restoration of long-term viability
Opätovné nastolenie dlhodobej životaschopnosti
Pursuant to point 34 of the Guidelines, the granting of aid must be conditional on implementation of a restructuring plan, which must enable the company to restore viability within a reasonable time-frame.
Podľa bodu 34 usmernení musí byť poskytnutie pomoci podmienené realizáciou plánu reštrukturalizácie, ktorý musí spoločnosti umožniť opätovné nastolenie životaschopnosti v primeranom časovom rámci.
Restoration of viability means that the company, after completing restructuring, is able to cover all its costs and generate a sufficient return on capital to compete on its own merits.
Nastolenie životaschopnosti znamená, že je spoločnosť po skončení reštrukturalizácie schopná kryť všetky svoje náklady a dosahovať dostatočnú návratnosť kapitálu, aby mohla konkurovať vlastným pričinením.
Restructuring must be carried out as quickly as possible.
Reštrukturalizácia sa musí vykonať čo najrýchlejšie.
The Commission notes that, in the course of this investigation, it reviewed two restructuring plans (2004 and 2006) prepared by the yard’s management and approved by its majority owner, the State.
Komisia poznamenáva, že v priebehu jej prešetrovania preskúmala dva plány reštrukturalizácie (z roku 2004 a 2006), ktoré vypracoval manažment lodeníc a schválil ich väčšinový vlastník, štát.
The Commission concluded that its serious concerns as to whether the two plans would restore the yard’s viability had not been assuaged.
Komisia skonštatovala, že jej vážne obavy týkajúce sa toho, či by tieto dva plány nastolili životaschopnosť lodeníc, neboli zmiernené.
Since the 2006 restructuring plan has replaced the 2004 restructuring plan, the Commission explains below the grounds for its serious doubts concerning the 2006 restructuring plan.
Hoci plán reštrukturalizácie z roku 2006 nahradil plán reštrukturalizácie z roku 2004, Komisia ďalej v texte objasňuje dôvody jej vážnych obáv týkajúcich sa plánu reštrukturalizácie z roku 2006.
The Commission, however, notes that this plan resembles in many aspects the 2004 restructuring plan and the doubts expressed by the Commission in its decision to open a formal investigation with regard to the 2004 restructuring plan also apply in full to the 2006 restructuring plan.
Komisia však poznamenáva, že tento plán sa v mnohých aspektoch podobá na plán reštrukturalizácie z roku 2004 a pochybnosti, ktoré Komisia vyjadrila v súvislosti s plánom reštrukturalizácie z roku 2004 v rozhodnutí o začatí konania vo veci formálneho zisťovania, sa v plnej miere uplatňujú aj na plán reštrukturalizácie z roku 2006.
The Commission recalls Poland’s claim, after the decision to open the formal investigation had been taken, that the 2004 restructuring plan constituted a sound economic basis for the yard’s restructuring.
Komisia sa odvoláva na tvrdenie Poľska po prijatí rozhodnutia o začatí konania vo veci formálneho zisťovania, že plán reštrukturalizácie z roku 2004 predstavoval zdravý hospodársky základ pre reštrukturalizáciu lodeníc.
Reality showed that the 2004 plan was not sufficient to restore the yard’s viability and needed to be amended as early as 2006.
Realita dokázala, že plán reštrukturalizácie z roku 2004 nepostačoval na opätovné nastolenie životaschopnosti lodeníc a musel sa zmeniť a doplniť už v roku 2006.
The Commission notes that the 2006 restructuring plan focused mainly on financial restructuring and that industrial aspects were not addressed in a convincing manner.
Komisia poznamenáva, že plán reštrukturalizácie z roku 2006 sa zameriaval najmä na finančnú reštrukturalizáciu a že priemyselné aspekty sa neriešili presvedčivým spôsobom.
No convincing far-reaching industrial strategy emerged from the plan.
V pláne nebola žiadna presvedčivá ďalekosiahla priemyselná stratégia.
This is illustrated in particular by the proposed investment strategy, which could be characterised as a collection of small upgrading projects without the global vision which would appear necessary to modernise facilities many of which date from the 1970s.
To predovšetkým dokazuje navrhnutá investičná stratégia, ktorá by sa mohla charakterizovať ako súbor malých zlepšujúcich projektov bez globálnej vízie, ktorá by bola potrebná pre modernizáciu zariadení, z ktorých veľa pochádza zo 70. rokov 20. storočia.
The plan does not analyse in detail the current state of production facilities or their shortcomings and does not identify the yard’s bottlenecks.
V pláne sa podrobne neanalyzuje súčasný stav výrobných zariadení alebo ich nedostatky a neidentifikujú sa nedostatky v lodeniciach.
According to the Commission’s external consultant, the amounts earmarked for investments (PLN 240 million; EUR 69 million) are too low to ensure genuine modernisation.
Podľa externého poradcu Komisie sú sumy vyčlenené na investície (240 miliónov PLN 69 miliónov EUR) príliš nízke na zabezpečenie skutočnej modernizácie.
To put the planned investments in perspective, it is also worthwhile considering the forecasts for annual depreciation of the yard’s assets and trends in the value of fixed assets, as estimated by the 2006 restructuring plan.
S cieľom posúdiť plánované investície je taktiež užitočné zvážiť predpovede ročných odpisov aktív lodeníc a vývoja hodnoty fixných aktív, ako sa odhadujú v pláne reštrukturalizácie z roku 2006.
Depreciation over 2007-09, i.e. the investment period, is estimated at PLN 100 million.
Odpisy v rokoch 2007 – 2009, t. j. investičnom období, sa odhadujú na 100 miliónov PLN.
It follows that at least 40 % of the planned investments of PLN 240 million is needed simply to maintain the assets at their current technical level and the remaining 60 % would be the maximum available for real modernisation.
Z toho vyplýva, že minimálne 40 % plánovaných investícií vo výške 240 miliónov PLN bude potrebných len na udržanie aktív na ich súčasnej technickej úrovni a zostávajúcich 60 % by predstavovalo maximálnu sumu dostupnú na skutočnú modernizáciu.
The balance sheet forecast shows a steady increase in fixed assets from PLN 246 million in 2006 to PLN 361 million in 2010; however, that trend should be reversed in 2010, with the value of fixed assets decreasing again to a level of PLN 284 million in 2012 (the last year included in the forecast).
Predbežná súvaha dokazuje stály nárast fixných aktív z 246 miliónov PLN v roku 2006 na 361 miliónov PLN v roku 2010 tento vývoj by sa však mohol zmeniť v roku 2010, pričom hodnota fixných aktív by opäť klesla na úroveň 284 miliónov PLN v roku 2012 (posledný rok začlenený do predpovede).
In the light of the above, the Commission does not consider that the investment strategy is sufficiently far-reaching to ensure genuine modernisation and viability in the long term.
Na základe uvedeného sa Komisia nedomnieva, že investičná stratégia je dostatočne ďalekosiahla na zabezpečenie skutočnej modernizácie a dlhodobej životaschopnosti.
The Commission also notes that the productivity target for 2012 of 37 man-hours/CGT, while an improvement compared with today’s situation, is still modest in comparison with efficient European shipyards attaining productivity of about 20 man-hours/CGT.
Komisia taktiež poznamenáva, že cieľ 37 človekohodín/CGT stanovený pre produktivitu na rok 2012, hoci predstavuje zlepšenie oproti súčasnému stavu, je stále nedostatočný v porovnaní s efektívnymi európskymi lodenicami, ktoré dosahujú produktivitu 20 človekohodín/CGT.
The plan states that one of the yard’s main problems is high absenteeism and a shortage of qualified workers, who are leaving for better pay at other European yards.
V pláne sa uvádza, že jedným z hlavných problémov lodeníc je vysoká absencia a nedostatok kvalifikovaných pracovníkov, ktorí odchádzajú za lepšou mzdou do iných európskych lodeníc.
The Commission considers that the planned wage increase of 10 % in 2006 and 4 % annually from 2008 onwards will not be sufficient to address this problem.
Komisia sa domnieva, že plánované zvýšenie miezd o 10 % v roku 2006 a o 4 % ročne od roku 2008 nebude postačovať na odstránenie tohto problému.
On the basis of the above the Commission does not consider that the planned industrial and organisational restructuring will be sufficient to restore the long-term viability of the yards.
Na základe uvedeného sa Komisia nedomnieva, že plánovaná priemyselná a organizačná reštrukturalizácia bude postačovať na opätovné nastolenie dlhodobej životaschopnosti lodeníc.
Furthermore, the Commission notes that the financial results forecast by the yard did not tally with its sensitivity analysis, based on a scenario involving depreciation of the US dollar, falling prices for vessels and rising prices for materials and wages.
Okrem toho, Komisia poznamenáva, že finančné výsledky, ktoré predpovedali lodenice, sa nezhodovali s jej analýzou citlivosti založenou na scenári, ktorý zahŕňa znehodnotenie amerického doláru, pokles cien plavidiel a rast cien materiálov a miezd.
The sensitivity analysis shows that depreciation of the US dollar by PLN 0,10 p.a. would mean that viability would not be restored on the basis of the 2006 restructuring plan.
Analýza citlivosti dokazuje, že znehodnotenie amerického dolára o 0,10 PLN p.a. by znamenalo, že na základe plánu reštrukturalizácie z roku 2006 by sa nedosiahla životaschopnosť.
The Commission therefore concludes that the 2006 restructuring plan is not sufficiently robust [66].
Komisia preto konštatuje, že plán reštrukturalizácie z roku 2006 nie je dostatočne robustný [66].
Lastly, the Commission noted that the restructuring measures envisaged in the plan could not be implemented in the absence of an investor and that the new capital required in order to implement what appeared to be a rather modest restructuring was significant, mainly as a result of the need to undertake costly financial restructuring (PLN 1,015 billion) [67].
Napokon, Komisia poznamenala, že reštrukturalizačné opatrenia predpokladané v pláne by sa nemohli implementovať bez investora a že nový kapitál potrebný na implementáciu toho, čo sa zdá pomerne skromnou reštrukturalizáciou je značný, najmä vzhľadom na potrebu vykonať nákladnú finančnú reštrukturalizáciu (1,015 miliardy PLN) [67].
The Commission doubted whether the plan was based on realistic assumptions as to the yard’s capacity to attract new capital.
Komisia spochybnila, že plán vychádzal z realistických predpokladov, pokiaľ ide o schopnosť lodeníc prilákať nový kapitál.
These doubts were confirmed by actual developments in the privatisation process of Gdynia Shipyard.
Tieto pochybnosti potvrdil aj skutočný vývoj procesu privatizácie lodeníc Gdynia.
As indicated above, the State as the owner of Gdynia Shipyard has attempted twice to find a private investor ready to take over the yard.
Ako už bolo uvedené, štát ako vlastník lodeníc Gdynia sa dvakrát pokúšal o nájdenie súkromného investora pripraveného prevziať lodenice.
None of the privatisation attempts (whether the partial privatisation in 2006 or the sale of all publicly owned shares in 2007) succeeded.
Žiadny z pokusov o privatizáciu (či už čiastočná privatizácia v roku 2006 alebo predaj všetkých štátom vlastnených akcií v roku 2007) nebol úspešný.
The Commission notes that the privatisation attempts took place at a time when the shipbuilding market was characterised by an unprecedented boom and therefore provided optimal conditions for the sale of the yard.
Komisia poznamenáva, že pokusy o privatizáciu sa uskutočnili v čase, keď lodiarsky trh charakterizoval bezprecedentný rozmach a teda poskytoval optimálne podmienky pre predaj lodeníc.
The negative outcome of the privatisation process can only be interpreted as reflecting a lack of confidence of market players in the yard’s ability to restore long-term viability.
Negatívny výsledok procesu privatizácie sa môže vyložiť iba nedôverou trhových subjektov v schopnosť lodeníc nastoliť dlhodobú životaschopnosť.
The withdrawal of Amber from the privatisation process after an in-depth due diligence examination only confirms this [68].
Odstúpenie Amber z privatizačného procesu po hĺbkovej analýze due diligence to iba potvrdzuje [68].
The Commission took note of the renewed efforts of the Polish authorities to find a private investor for Gdynia Shipyard following the withdrawal of Amber.
Komisia zaznamenala obnovené úsilie poľských orgánov nájsť súkromného investora pre lodenice Gdynia po odstúpení Amber.
Until the decision was issued, however, no evidence convinced the Commission that the re-launched privatisation effort could be concluded positively in a short period of time and in line with the Guidelines.
Až do vydania rozhodnutia však žiadny dôkaz nepresvedčil Komisiu, že obnovené úsilie o privatizáciu, by sa mohlo skončiť pozitívne v krátkom čase a v súlade s usmerneniami.
As explained below, the joint restructuring plan of ISD Polska and the restructuring plan of PSC are both based on the expectation that significant amounts of additional State aid will be granted to the yard and that it will be possible to return the yard to viability if it is freed from outstanding liabilities and anticipated losses on existing contracts.
Ako sa objasňuje ďalej v texte, spoločný plán reštrukturalizácie ISD Polska aj plán reštrukturalizácie PSC sa zakladali na očakávaní, že sa lodeniciam poskytne dodatočná štátna pomoc v značnej výške a že bude možné vrátiť lodeniciam životaschopnosť, ak sa zbavia nevyrovnaných záväzkov a očakávaných strát na základe existujúcich zmlúv.
Joint restructuring plan prepared by ISD
Spoločný plán reštrukturalizácie vypracovaný ISD
The Commission concludes that the joint restructuring plan has not demonstrated that the viability of Gdynia Shipyard will be restored after the merger with Gdańsk Shipyard.
Komisia konštatuje, že spoločný plán reštrukturalizácie nedokázal, že životaschopnosť lodeníc Gdynia sa obnoví po zlúčení s Gdanskými lodenicami.
In particular, the Commission is not convinced by the financial projections or the robustness of the plan.
Predovšetkým, Komisiu nepresvedčili finančné prognózy ani robustnosť plánu.
It takes the view that the restructuring measures envisaged in the plan are not sufficiently far-reaching.
Zastáva názor, že reštrukturalizačné opatrenia predpokladané v pláne nie sú dostatočne ďalekosiahle.
Although the revised joint restructuring plan has brought about some improvements, the Commission concludes that it will not restore the viability of the merged shipyards.
Hoci revidovaný spoločný plán reštrukturalizácie priniesol určité zlepšenia, Komisia konštatuje, že nenastolí životaschopnosť zlúčených lodeníc.
Below the Commission assesses the September restructuring plan which replaced the June draft plan and highlights differences only where they are relevant to its assessment.
Ďalej v texte Komisia posudzuje plán reštrukturalizácie zo septembra, ktorý nahradil návrh plánu z júna a zdôrazňuje rozdiely iba vtedy, keď sú náležité pre jej hodnotenie.
The assumptions in the June plan that the return on equity would be achieved only in 2020 and the return on investment only in 2016 tend to lead the Commission to the conclusion that the project is not viable.
Predpoklady v pláne z júna, že rentabilita vlastného kapitálu by sa dosiahla až v roku 2020 a návratnosť investícií až v roku 2016, vedú Komisiu k záveru, že projekt nie je realizovateľný.
What is more, these results are based on non-discounted amounts; if the amounts were discounted the return on equity and investment would be achieved even later.
Navyše, tieto výsledky sa zakladajú na nediskontovaných sumách ak by boli sumy diskontované, rentabilita vlastného kapitálu a investícií by sa dosiahla ešte neskôr.
The September plan brings an improvement in that respect because it indicates discounted forecasts.
Plán zo septembra prináša zlepšenie v tomto smere, pretože sa v ňom uvádzajú diskontované predpovede.
Nevertheless, the plan assumed that the discounted return on equity would be achieved in 2018, i.e. 10 years after the entry of the new investor in 2009, which is still too long and demonstrates the riskiness of the project.
Napriek tomu, v pláne sa predpokladá, že diskontovaná rentabilita vlastného kapitálu by sa dosiahla v roku 2018, t. j. 10 rokov po vstupe nového investora v roku 2009, čo je stále príliš dlhý čas a dokazuje rizikovosť projektu.
The Commission therefore maintains that the plan does not demonstrate that the project is viable.
Komisia preto tvrdí, že plán nedokazuje, že projekt je realizovateľný.
In addition, the Commission notes that the improvement in financial projections is not based on the adoption of more far-reaching restructuring measures (such as productivity improvements or cost reduction) but on amendments to the main underlying financial assumptions that have not been sufficiently justified, as will be explained below.
Okrem toho, Komisia poznamenáva, že zlepšenie finančných prognóz sa nezakladá na prijatí ďalekosiahlejších reštrukturalizačných opatrení (ako sú zlepšenie produktivity alebo zníženie nákladov), ale na zmenách a doplneniach hlavných východiskových finančných predpokladov, ktoré neboli dostatočne opodstatnené, ako bude objasnené ďalej v texte.
The financial projections assume that a large part of restructuring costs can be covered from the company’s future cash flows.
Na základe finančných prognóz sa predpokladá, že veľká časť nákladov na reštrukturalizáciu sa môže pokryť z budúcich hotovostných tokov spoločnosti.
The Commission regards this as unrealistic for a company which has generated enormous losses in the past and requires substantial restructuring.
Komisia to považuje za nereálne pre spoločnosť, ktorá dosahovala rozsiahle straty v minulosti a vyžaduje podstatnú reštrukturalizáciu.
According to the September plan, cash flow will be affected by past liabilities, which have increased from PLN 592 million to PLN 712 million.
Podľa plánu zo septembra bude hotovostný tok ovplyvnený minulými záväzkami, ktoré sa zvýšili z 592 miliónov PLN na 712 miliónov PLN.
Moreover, a large part of the public-law liabilities (more than PLN 400 million) is to be repaid between 2012 and 2018, i.e. long after the envisaged restructuring period [69].
Okrem toho, veľká časť záväzkov voči štátu (viac ako 400 miliónov PLN) sa má splatiť medzi rokmi 2012 a 2018, t. j. dlho po plánovanom období reštrukturalizácie [69].
The Commission notes that the investor has admitted that the level of expected results is borderline profitable, but he also claims that there is an additional reason why ISD Polska is interested in this project.
Komisia poznamenáva, že investor pripustil, že úroveň očakávaných výsledkov je na okraji ziskovosti, ale taktiež tvrdí, že existuje dodatočný dôvod, prečo sa ISD Polska zaujíma o projekt.
The investor claims that the yard will create significant demand for another group company, the steel mill Huta Częstochowa, and therefore investment in Gdynia Shipyard makes sense for the whole ISD Polska group.
Investor tvrdí, že lodenice vytvoria významný dopyt pre inú spoločnosť zo skupiny, oceliareň Huta Częstochowa, a preto majú investície od lodeníc Gdynia význam pre celú skupinu ISD Polska.
The Commission notes that the joint restructuring plan is based on an assumption that the State aid was awarded in the context of the privatisation to settle the yard’s balance sheet and cover expected losses.
Komisia poznamenáva, že spoločný plán reštrukturalizácie sa zakladá na predpoklade, že štátna pomoc bola poskytnutá v kontexte privatizácie na vyrovnanie súvahy lodeníc a pokrytie očakávaných strát.
The plan is also based on an assumption that the shipyard’s activities will continue to be funded by guarantees from the Export Credit Insurance Corporation on advantageous terms compared with its normal practice for healthy companies.
Plán taktiež vychádza z predpokladu, že činnosť lodeníc sa bude naďalej financovať zárukami spoločnosti pre poistenie vývozných úverov za zvýhodnených podmienok v porovnaní s jej bežnou praxou pri zdravých spoločnostiach.
The financial projections take account of this expected State aid.
Vo finančných prognózach sa zohľadňuje táto očakávaná štátna pomoc.
The September joint restructuring plan did not reduce this exposure to additional State aid.
V spoločnom pláne reštrukturalizácie zo septembra sa neznižuje táto angažovanosť na dodatočnú štátnu pomoc.
On the contrary, the investor identified an additional potential liability of PLN 308 million linked to a tax dispute between Gdańsk Shipyard and the State.
Naopak, investor určil dodatočné potenciálne záväzky vo výške 308 miliónov PLN spojené s daňovým sporom medzi Gdanskými lodenicami a štátom.
The investor expects the Treasury to guarantee payment of this liability if it materialises.
Investor očakáva, že ministerstvo financií sa zaručí za úhradu týchto záväzkov, ak sa uskutoční.