natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The competitor considers that the aid lacks any incentive effect because, according to this competitor, Dell would have invested in Poland anyway.
Konkurent sa domnieva, že pomoc nemá žiadny stimulačný účinok, pretože podľa konkurenta by spoločnosť Dell v Poľsku aj tak investovala.
In scenario 1 ‘the aid gives an incentive to adopt a positive investment decision because an investment that would otherwise not be profitable for the company at any location can take place in the assisted region.’
V prvom scenári „je pomoc stimulom na prijatie kladného rozhodnutia o investícii, pretože investícia, ktorá by inak pre spoločnosť nebola na žiadnom mieste zisková, sa v podporovanom regióne realizovať dá“.
In scenario 2, ‘the aid gives an incentive to opt to locate a planned investment in the relevant region rather than elsewhere because it compensates for the net handicaps and costs linked to a location in the assisted region.’
V druhom scenári „je pomoc stimulom pre rozhodnutie o umiestnení plánovanej investície v danom regióne a nie inde, pretože sa ňou vynahradia čisté znevýhodnenia a náklady spojené s umiestnením v podporovanom regióne“.
Preliminary offers of aid were made to Dell in late 2005.
Predbežné ponuky pomoci dostala spoločnosť Dell koncom roka 2005.
Negotiations on the wording of the MoU lasted from May 2006 to late July 2006, when the parties reached agreement on the provisional wording.
Rokovania o znení memoranda o porozumení trvali od mája 2006 do konca júla 2006, kedy strany dospeli k dohode o predbežnom znení.
In their reply dated 22 April 2009, the Polish authorities point out that they have submitted detailed economic evidence as to why the aid comprised an incentive effect when Dell decided to locate the plant in Łódź in 2006.
Vo svojej odpovedi z 22. apríla 2009 poľské orgány upozornili, že predložili podrobné hospodárske dôkazy o tom, prečo mala pomoc stimulačný účinok, keď sa spoločnosť Dell v roku 2006 rozhodla umiestniť závod v Lodži.
They claim that the competitor contradicts itself in several ways: it started by alleging that Dell would have implemented the investment in Poland even without aid but goes on to say that now market conditions have changed Dell would probably no longer decide to build a plant.
Tvrdia, že konkurent si sám sebe protirečí niekoľkými spôsobmi: začal tvrdením, že spoločnosť Dell by zrealizovala investíciu v Poľsku aj bez pomoci, ale pokračuje, že teraz, keď sa trhové podmienky zmenili, spoločnosť Dell by sa nerozhodla závod postaviť.
The Polish authorities indicate that the closure of the manufacturing plant in Limerick, which was announced in January 2009, is expected to lead to the loss of 1900 jobs between April 2009 and January 2010.
Poľské orgány uvádzajú, že zatvorenie výrobného závodu v Limericku, ktoré bolo oznámené v januári 2009, bude podľa očakávaní znamenať úbytok 1900 pracovných miest v období od apríla 2009 do januára 2010.
The Polish authorities indicate, however, that Dell will maintain selected business activities in Limerick.
Poľské orgány však uvádzajú, že spoločnosť Dell bude v Limericku udržiavať vybrané obchodné činnosti.
Case N 158/05 Getrag Ford Transmissions Slovakia s.r.o. (OJ C 236, 30.9.2006, p. 33).
Vec N 158/05 Getrag Ford Transmissions Slovakia, s. r. o. (Ú. v. EÚ C 236, 30.9.2006, s. 33).
Point 27 of the notice on market definition referred to in footnote 34 indicates that ‘if under the conceivable alternative market definitions the operation in question does not raise competition concerns, the question of market definition will be left open.’
V bode 27 oznámenia o definícii trhu uvedeného v poznámke pod čiarou č. 34 sa uvádza, že „ak podľa dostupných alternatívnych definícií trhu nepredstavujú skúmané aktivity zdroj pochybností týkajúcich sa hospodárskej súťaže, otázka definície trhov zostáva otvorená“.
In opposition therefore, if competition concerns do arise under such alternative market definitions, then these should be considered.
Preto ak podľa takýchto alternatívnych definícií trhov vzniknú obavy týkajúce sa hospodárskej súťaže, treba ich zvážiť.
on rescue aid for the company ‘Les Volailles du Périgord’ and its transformation into restructuring aid (C 31/08 (ex N 681/06))
o štátnej pomoci na záchranu spoločnosti Les Volailles du Périgord a jej transformácii na pomoc na reštrukturalizáciu [C 31/08 (ex N 681/06)]
(notified under document C(2009) 5494)
[oznámené pod číslom K(2009) 5494]
Having given notice to the parties concerned to submit their comments, in accordance with the first subparagraph of Article 88(2) of the Treaty, and having regard to those comments,
po vyzvaní zainteresovaných strán, aby predložili pripomienky v súlade s článkom 88 ods. 2 prvým pododsekom zmluvy a so zreteľom na tieto pripomienky,
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the Commission authorised under No N 681/06 rescue aid of EUR 1 million for the company ‘Les Volailles du Périgord’. The duration of this aid was six months.
Listom K(2007) 3564 z 19. júla 2007 Komisia schválila pod číslom N 681/06 pomoc na záchranu spoločnosti Les Volailles du Périgord vo výške 1 milióna EUR. Trvanie tejto pomoci sa stanovilo na šesť mesiacov.
When the rescue aid was notified, the French authorities undertook to submit to the Commission a restructuring plan and a liquidation plan or proof that the advance has been reimbursed in full not later than six months after the rescue aid measure was authorised by the Commission.
Pri notifikácii štátnej pomoci na záchranu sa francúzske orgány zaviazali, že Komisii najneskôr do šiestich mesiacov odo dňa schválenia pomoci na záchranu predložia plán reštrukturalizácie, plán likvidácie alebo dôkaz o tom, že preddavok bol v plnej výške splatený.
This time limit expired on 19 January 2008 without the Commission having received any of the requisite documents.
Táto lehota uplynula 19. januára 2008 bez toho, aby Komisia dostala niektorý z požadovaných dokumentov.
The Commission asked France by letter of 7 May 2008 to produce the requisite documents without delay and announced that failing this the Commission would be obliged to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty, in compliance with point 27 of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [1].
Listom zo 7. mája 2008 Komisia požiadala Francúzsko, aby jej čo najskôr predložilo požadované dokumenty, a oznámila, že v opačnom prípade bude nútená začať konanie podľa článku 88 ods. 2 zmluvy, v súlade s bodom 27 usmernení Spoločenstva o štátnej pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach [1].
As France had failed to submit to the Commission a restructuring plan or a liquidation plan or to submit proof that the advance has been reimbursed in full, the Commission notified the French authorities by letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 of the initiation of the formal investigation procedure within the meaning of Article 88(2) of the Treaty and of Council Regulation (EC) No 659/1999 [2] concerning the implementation of rescue aid.
Keďže Francúzsko neodovzdalo plán reštrukturalizácie alebo plán likvidácie, alebo dôkaz o tom, že preddavok bol v plnej výške splatený, Komisia informovala francúzske orgány listom K(2008) 3540 v konečnom znení zo 16. júla 2008 o začatí konania vo veci formálneho zisťovania podľa článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES a podľa nariadenia Rady (ES) č. 659/1999 [2] o vykonávaní pomoci na záchranu.
The Commission invited France to present its observations, provide information on the present situation of the company ‘Les Volailles du Périgord’ and submit either a restructuring plan or a liquidation plan or proof that the loan has been reimbursed in full, within one month of receiving the abovementioned letter.
Komisia vyzvala Francúzsko, aby do jedného mesiaca po dátume doručenia uvedeného listu predložilo svoje pripomienky, poskytlo informácie o súčasnom stave spoločnosti Les Volailles du Périgord a zaslalo buď plán reštrukturalizácie, alebo plán likvidácie, alebo dôkaz o tom, že pôžička bola v plnej výške splatená.
A reminder was sent to the French authorities on 5 September 2008 (AGRI D/21337).
Dňa 5. septembra 2008 bola francúzskym orgánom zaslaná upomienka (AGRI D/21337).
France sent a restructuring plan by e-mail on 18 September 2008.
Elektronickou poštou z 18. septembra 2008 Francúzsko zaslalo plán reštrukturalizácie.
The Commission requested by letter of 4 December 2008 additional information about the restructuring plan and the use made of the rescue aid.
Listom zo 4. decembra 2008 Komisia požiadala o dodatočné informácie týkajúce sa plánu reštrukturalizácie a použitia pomoci na záchranu.
France sent additional information by e-mail on 12 February 2009 and 26 June 2009.
Francúzsko zaslalo dodatočné informácie elektronickou poštou z 12. februára 2009 a 26. júna 2009.
DESCRIPTION [3]
OPIS [3]
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the Commission authorised rescue aid for ‘Les Volailles du Périgord’, a firm engaged in slaughtering chickens and turkeys and hit by the bird flu crisis.
Listom K(2007) 3564 z 19. júla 2007 Komisia schválila poskytnutie pomoci na záchranu spoločnosti Les Volailles du Périgord pôsobiacej v oblasti jatočného spracovania kurčiat a moriek, ktorú postihla kríza v dôsledku vtáčej chrípky.
The company, owned 100 % by the Gaye family, had 236 employees in 2006 and a turnover of approximately EUR 43 million [4] at the end of the financial year 2006/2007.
Spoločnosť, ktorej stopercentným vlastníkom je rodina Gayeovcov, v roku 2006 zamestnávala 236 zamestnancov a na konci finančného roka 2006/2007 dosiahla obrat približne 43 miliónov EUR [4].
The company sold the majority of its products to supermarkets in France.
Spoločnosť predávala väčšinu svojich výrobkov hypermarketom a supermarketom vo Francúzsku.
Seventy per cent of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Sedemdesiat percent jej výrobkov sa predávalo v podobe dielov hydiny, zvyšok v podobe celých kusov hydiny, pripravených na tepelné spracovanie.
The exports of the company were marginal.
Vývoz spoločnosti bol zanedbateľný.
‘Les Volailles du Périgord’ experienced rapid growth in the decade from 1990 to 2000 until the financial year 2001/2002.
Spoločnosť Les Volailles du Périgord zaznamenala v priebehu desaťročia 1990 – 2000 rýchly rast, ktorý pokračoval až do finančného roku 2001/2002.
However, this growth was managed poorly, mainly because of a lack of management and a marketing policy geared towards hard discount outlets.
Tento rast však nebol dostatočne kontrolovaný, najmä pre nedostatočné riadenie a obchodné zameranie na diskontný predaj (hard discount).
These weaknesses became apparent during the economic downturn, which caused the company to become structurally loss-making.
Tieto nedostatky sa plne prejavili v čase hospodárskeho poklesu, v dôsledku ktorého sa spoločnosť stala štrukturálne stratovou.
The operating losses accumulated over the three financial years 2002/2003-2004/2005 amounted to EUR 5,3 million. The company management reacted by concentrating on productivity, by controlling overall wages and the use of outside staff more efficiently and by reducing service charges and external charges.
Prevádzkové straty naakumulované za všetky tri finančné roky 2002/2003 – 2004/2005 dosiahli 5,3 milióna EUR. Vedenie spoločnosti reagovalo tak, že pôsobilo na produktivitu prostredníctvom lepšieho hospodárenia s mzdovým fondom a využívaním externých pracovníkov a obmedzenia služieb a vonkajších nákladov.
The net turnover decreased by about EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to a year earlier.
Spoločnosť, ktorá už bola oslabená, tvrdo zasiahla kríza v dôsledku vtáčej chrípky.
The company’s losses came to some EUR 168000. Liquidity continued to weaken due to the losses and the growing stocks of frozen poultry.
Jej čistý obrat za finančný rok 2005/2006 klesol v porovnaní s predchádzajúcim rokom približne o 5 miliónov EUR. Prevádzková strata predstavovala približne 168000 EUR. V dôsledku straty a nárastu zásob mrazenej hydiny sa ďalej zhoršovala likvidita.
The company was still able to finance its operations by resorting to a bank overdraft, granted pending the payment of rescue aid (should this aid not have been granted, the overdraft would have become due and would have led to a declaration of cessation of payments and bankruptcy procedures).
Spoločnosť ešte dokázala zabezpečiť vlastné financovanie s využitím bankového kontokorentného úveru, ktorý jej bol poskytnutý v očakávaní vyplatenia pomoci na záchranu (v prípade nevyplatenia tejto pomoci by sa tento úver stal vymáhateľným a viedol by k vyhláseniu o zastavení platieb a k vyhláseniu konkurzu na spoločnosť).
The company’s need for liquidity in the second half of 2007 had reached some EUR 1,2 million in July and was predicted to decrease slightly in the second half of 2007.
Potreba likvidity spoločnosti na druhý polrok 2007 dosiahla v mesiaci júl približne 1,2 milióna EUR a podľa odhadov mala v druhej polovici roka 2007 mierne klesnúť.
The rescue aid of EUR 1 million was granted in the form of a repayable advance for a period of six months and was to be paid in part by the State (EUR 850000) and in part by the Regional Council of Aquitaine (EUR 150000).
Pomoc na záchranu vo výške 1 milióna EUR bola poskytnutá vo forme vratných preddavkov na obdobie šiestich mesiacov a sčasti ju mal vyplatiť štát (850000 EUR) a sčasti (150000 EUR) Regionálna rada Akvitánska (Conseil régional d’Aquitaine).
It was granted pursuant to circular DPEI/SDEPA/C2006-4019 of 15 March 2006 from the Minister for Agriculture and Fisheries.
Poskytla sa na základe obežníka ministra poľnohospodárstva a rybného hospodárstva DPEI/SDEPA/C2006-4019 z 15. marca 2006.
The French authorities confirmed that the interest rate was the Commission reference rate applicable at the time of granting the advance.
Francúzske orgány potvrdili, že uplatňovaná úroková sadzba zodpovedala referenčnej sadzbe Komisie platnej v čase pridelenia preddavku.
In its letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 initiating the formal investigation procedure concerning implementation of this rescue aid, the Commission noted that the aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.
Vo svojom liste K(2008) 3540 v konečnom znení zo 16. júla 2008, ktorým sa začína konanie vo veci formálneho zisťovania týkajúce sa vykonávania tejto pomoci na záchranu, Komisia zistila, že trvanie pomoci sa po uplynutí 6-mesačnej lehoty pravdepodobne neoprávnene predĺžilo, a vyjadrila pochybnosti o zlučiteľnosti opatrenia so spoločným trhom.
No third party has made any comments in the context of the formal investigation procedure.
V rámci konania vo veci formálneho zisťovania nepredložila pripomienky žiadna tretia strana.
By e-mail of 18 September 2008, France submitted its comments on the Commission’s decision to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty concerning the implementation of the rescue aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’.
Elektronickou poštou z 18. septembra 2008 Francúzsko predložilo svoje pripomienky k rozhodnutiu Komisie začať konanie podľa článku 88 ods. 2 zmluvy v súvislosti s vykonávaním pomoci na záchranu spoločnosti Les Volailles du Périgord.
France sent a restructuring plan and a request for the transformation of the rescue aid into restructuring aid.
Zaslalo plán reštrukturalizácie spoločnosti a žiadosť o transformáciu pomoci na záchranu na pomoc na reštrukturalizáciu.
Additional information was submitted by e-mail on 12 February 2009.
Dodatočné informácie boli zaslané elektronickou poštou z 12. februára 2009.
According to the information provided, ‘Les Volailles du Périgord’ was still in a difficult situation in 2006/2007 because of its continued excessive focus on hard discount outlets, a lack of cut and added-value products, overused resources and a lack of management.
Podľa poskytnutých informácií sa spoločnosť Les Volailles du Périgord v roku 2006/2007 naďalej nachádzala v ťažkej situácii v dôsledku stále príliš výrazného zamerania na diskontný predaj, nedostatku delených a spracovaných výrobkov, preťažených výrobných kapacít a nedostatočného riadenia.
Present situation of the company
Súčasná situácia spoločnosti
According to the information provided, the company showed a negative equity of some EUR 2,5 million at the close of the financial year 2007/2008. The company posted a loss until 30 June 2007, putting the losses carried forward at about EUR 4,7 million.
Podľa poskytnutých informácií spoločnosť vykazovala na konci finančného roka 2007/2008 záporný kapitál približne 2,5 milióna EUR. Výsledky do 30. júna 2007 vykazovali schodok a viedli k akumulovaným stratám približne 4,7 milióna EUR.
The company achieved its first positive result — of about EUR 525000 — in the financial year 2007/2008 (recorded on 30 June 2008).
Spoločnosť dosiahla prvý ziskový výsledok – približne 525000 EUR – počas finančného roka 2007/2008 (dosiahnutý do 30. júna 2008).
Furthermore, the company has already demonstrated a self-financing capacity of over EUR 1 million. According to the French authorities, this was possible due to restructuring measures already implemented in the first half of 2008.
Okrem toho spoločnosť už preukázala schopnosť samofinancovania vo výške vyše 1 milióna EUR. Podľa francúzskych orgánov to bolo vďaka reštrukturalizačným opatreniam zavedeným už v prvom polroku 2008.
The French authorities indicated that without aid the company would be unable to carry out its restructuring plan and become profitable again.
Podľa francúzskych orgánov spoločnosť nebude môcť bez pomoci úspešne realizovať svoj plán reštrukturalizácie a obnoviť ziskovosť.
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Bez pomoci nebude môcť obnoviť zdravú finančnú štruktúru, aby mohla financovať svoju činnosť.
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
Plán reštrukturalizácie sa vzťahuje na obdobie troch finančných rokov, t. j. 2007/2008 až 2009/2010.
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
Spoločnosť Les Volailles du Périgord pôsobí v oblasti jatočného spracovania kurčiat a moriek.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Vo finančnom roku 2006/2007 predávala 70 % svojich výrobkov v podobe delenej hydiny a zvyšok v podobe celých kusov hydiny, pripravených na tepelné spracovanie.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
V rámci predaja hypermarketom a supermarketom spoločnosť dosiahla 44 % svojho obratu, v rámci diskontného predaja 32 %, v rámci predaja tradičným mäsiarstvam 14 % a v rámci predaja stravovacím zariadeniam 10 %.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
Podľa poskytnutých informácií zemepisné rozloženie obchodnej činnosti spoločnosti zodpovedá domácemu trhu.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
Podľa tých istých informácií podiel spoločnosti na trhu vo Francúzsku predstavuje približne 1 %.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
Elektronickou poštou z 12. februára 2009 francúzske orgány predložili v prílohe k plánu reštrukturalizácie spoločnosti štúdiu trhu s názvom Priemysel a veľkoobchod s hydinou, ktorú uskutočnila spoločnosť Xerfi v júli 2008 [5].
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
Podľa tejto štúdie je produkcia hydinového mäsa dôležitým segmentom mäsového priemyslu vo Francúzsku.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
Hydinársky priemysel je relatívne koncentrovaný: spoločnosti s viac ako 500 zamestnancami vytvárajú viac ako polovicu obratu tohto odvetvia.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
Vedúce postavenie na trhu má francúzska skupina LDC, ktorá pri konsolidovanom obrate približne 1,8 miliardy EUR má na trhu podiel 25,5 %.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
Za LDC nasleduje skupina GASTRONOME s podielom na trhu 14 % a skupina ARRIVE s podielom 9 %.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.
Podľa poskytnutých informácií sa trh s hydinou v roku 2007 znormalizoval po tom, čo prekonal prudké výkyvy spôsobené v roku 2006 krízou v dôsledku vtáčej chrípky.
However, the year 2007 was also marked by a rise in the prices of primary agricultural products, which increased the cost of poultry feed and, consequently, production costs.
Rok 2007 však poznamenal tiež nárast cien poľnohospodárskych surovín, ktorý spôsobil zdraženie krmiva pre hydinu, a tým aj zvýšenie výrobných nákladov.
Within the meat sector, it was the consumer price of poultry that increased the most in 2007.
Na trhu s mäsom sa v roku 2007 najviac zvýšila spotrebiteľská predajná cena hydiny.
According to the French authorities, production capacity at Community level had been growing for several years, leading to an increase in the number of animals slaughtered.
Podľa francúzskych orgánov sa výrobná kapacita na úrovni Spoločenstva v posledných rokoch stále zvyšovala, čo sa prejavilo zvýšeným objemom jatočného spracovania.
It is estimated that in the medium term the number of fowls slaughtered will decrease by slightly over 2 % because of reduced consumption due to the present economic crisis.
Očakáva sa, že v strednodobom časovom horizonte sa objem jatočného spracovania hydiny zníži o viac ako 2 % v dôsledku poklesu spotreby v spojitosti so súčasnou krízou.
At the same time, however, prices are expected to increase.
Ceny by sa v tom čase mali, naopak, zvyšovať.
The circumstances leading to the company’s difficulties
Okolnosti, ktoré spôsobili ťažkosti podniku
According to the French authorities, the principal causes of the company’s difficulties were bird flu, a marketing strategy focused on low-profitability markets as well as the economic situation (see recital 10) [6].
Podľa francúzskych orgánov boli hlavnými faktormi, ktoré priviedli spoločnosť do ťažkostí, vtáčia chrípka, obchodná stratégia zameraná na málo ziskové trhy, ako aj hospodárske súvislosti (pozri odôvodnenie 10) [6].
Proposed strategy for the future
Navrhovaná budúca stratégia
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’ calls for changes to the company’s marketing strategy.
Plán reštrukturalizácie spoločnosti Les Volailles du Périgord predpokladá zmenu obchodnej stratégie spoločnosti.
Accordingly, the number of products with a low sales margin (1st basic price) realised as brand label purchases, for example chickens or guinea fowl, should be reduced markedly and replaced with higher value-added and/or more upmarket products.
Predaj málo ziskových výrobkov (nákupná bázická cena) uskutočňovaný v rámci nákupu vo veľkom, ako napríklad sliepok alebo perličiek, je výrazne znížený v prospech výrobkov s vyššou pridanou hodnotou a/alebo vyššej triedy.
These products, whose production costs are fully controlled upstream, in other words at the breeding stage, are slaughtered and processed by the company.
Spoločnosť tieto výrobky, ktorých výrobné náklady sú od začiatku, t. j. od fázy chovu, celkom pod kontrolou, vyrába a upravuje v rámci jatočného spracovania.