natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Compared with the figures for the end of 2008 the balance sheet total will fall by a total of EUR 182 billion or around 41 % and the impaired assets by EUR [80-90] billion or [45-50] % after the complete reduction of the stated business fields.
Po odbúraní uvedených oblastí obchodnej činnosti dôjde v porovnaní s údajmi ku koncu roka 2008 k zníženiu bilančnej sumy spolu o 182 mld. EUR, t. j. okolo 41 %, a k poklesu rizikovo vážených aktív o [80 – 90] mld. EUR, resp. [45 – 50] %.
Around [35-45] % of the reduction in the balance sheet total and more than 50 % of the reduction in the impaired assets are due to the exit from the credit substitute business (which to a large extent fell within the asset relief measure).
Približne [35 – 45] % zníženia bilančnej sumy a vyše 50 % z poklesu rizikovo vážených aktív súvisia s ukončením náhradných úverových obchodov (ktoré z väčšej časti prebehlo v rámci opatrení na zníženie záťaže).
Cuts in the remaining core business fields are between 25 % and 40 %.
Reštrikcie ostatných hlavných obchodných činností sa pohybujú v rozpätí od 25 % do 40 %.
In detail LBBW will dismantle the credit substitute business, sell holdings, close a considerable part of its foreign subsidiaries and representation offices, abandon entire product lines of its current corporate business, close down its brokered mortgage loan business, abandon strategic trading for its own account and avoid more complex financial market activities, restrict real estate financing to a few regions and selected types of properties, and concentrate its large customer business on Germany’s neighbours [9].
V konkrétnom vyjadrení LBBW ukončí obchodovanie s úverovými substitútmi, predá majetkové účasti, zatvorí podstatnú časť zahraničných dcérskych spoločností a zastúpení, zruší kompletné skupiny produktov v oblasti súčasného firemného bankovníctva, zastaví činnosť v oblasti sprostredkovania hypotekárnych úverov, zruší strategické obchodovanie na vlastný účet a bude sa vyhýbať zložitejším aktivitám na finančnom trhu. Financovanie nehnuteľností obmedzí na niektoré regióny a vybrané typy objektov a obchodovanie s veľkými zákazníkmi sústredí na krajiny susediace s Nemeckom [9].
The major part of LBBW’s activities lies in its core business.
Väčšina aktivít LBBW je zameraná na jej hlavné obchodné činnosti.
Only around [6-8] % of the bank’s total impaired assets are allotted to the holdings and subsidiary companies as a whole.
Na účasti a dcérske spoločnosti pripadá spolu iba približne [6 – 8] % celkových rizikovo vážených aktív banky.
LBBW has agreed to considerable cuts in its portfolio of holdings.
LBBW odsúhlasila výrazné reštrikcie svojho portfólia účastí.
The book value of all the holdings which are to be sold in the course of the restructuring is around EUR 4,5 billion (as at 31 December 2008), which corresponds to more than 50 % of the total book value of the bank’s associated and subsidiary companies.
Účtovná hodnota všetkých účastí, ktoré sa majú v rámci reštrukturalizácie predať, dosahuje približne 4,5 mld. EUR (stav k 31. decembru 2008), čo zodpovedá viac ako 50 % celkovej účtovnej hodnoty účastí a dcérskych spoločností banky.
A considerable part of the planned sales relates to the bank’s core business, particularly holdings in companies in the savings banks financial group (Sparkassen-Finanzgruppe) [10]:
Významná časť plánovaných predajov sa týka hlavnej obchodnej činnosti banky, a to účastí v podnikoch finančnej skupiny S [10]:
DekaBank Deutsche Girozentrale (asset manager for the savings banks financial group);
DekaBank Deutsche Girozentrale (správa aktív finančnej skupiny sporiteľní);
LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg (building society (Bausparkasse));
LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg (stavebná sporiteľňa);
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (insurance company).
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (poisťovňa).
In the course of the restructuring LBBW will cut around 2500 of the core bank’s current 10000 staff (full time equivalents in each case).
V rámci reštrukturalizácie LBBW prepustí spolu približne 2500 zo súčasných 10000 zamestnancov (na plný úväzok) ústrednej banky.
It is assumed that the restructuring will not only reduce administrative costs, but also stabilise the profit situation as the more volatile business sectors will be abandoned.
Predpokladá sa, že reštrukturalizácia povedie okrem zníženia nákladov na správu aj k stabilizácii výnosov banky v dôsledku ukončenia aktivít v nestálych obchodných sektoroch.
The objective of the restructuring is a simpler, more transparent corporate structure in which fewer resources as a whole will have to be used for the administration of LBBW.
Cieľom reštrukturalizácie je jednoduchšia a transparentnejšia štruktúra spoločnosti, ktorá umožní celkové zníženie nákladov na správu LBBW.
The need for risk management and financial control will diminish as LBBW will abandon entire business areas and product lines, reduce its presence abroad and sell subsidiary and associated companies.
Potreba riadenia rizík a finančnej kontroly sa zníži, pretože LBBW sa vzdá celých obchodných sektorov a skupín produktov a navyše obmedzí svoje zastúpenie v zahraničí a odpredá dcérske spoločnosti a účasti.
Existing business areas have been slimmed down and the services for savings banks are to be more clearly separated from other business areas, so that the results can be recorded more transparently.
Existujúce odvetvia obchodu budú zoštíhlené a služby pre sporiteľne budú lepšie oddelené od iných obchodných úsekov, čo umožní transparentnejšie zaznamenávanie výsledkov.
The assets from the credit substitute business which is to be wound up will be transferred to an internal restructuring unit and administered separately.
Aktíva z obchodu s úverovými substitútmi, ktorý sa má zlikvidovať, sa prevedú do tzv. Internal Restructuring Unit a budú sa spravovať oddelene.
Corporate Governance
Správa a riadenie spoločnosti (Corporate governance)
Important changes to the bank’s existing corporate governance structure go together with the restructuring.
S reštrukturalizáciou sú spojené významné zmeny v existujúcej štruktúre správy a riadenia banky.
Firstly, the reference to the public service in the Landesbank Baden-Württemberg Act (Gesetz über die Landesbank Baden-Württemberg) will be changed in order to underline that LBBW will conduct all business in accordance with business management criteria.
V prvom rade sa zmení odkaz na verejnú zákazku v zákone o Landesbank Baden-Württemberg s cieľom zdôrazniť, že LBBW bude všetky obchody zabezpečovať podľa podnikovo-hospodárskych kritérií.
This principle will also be embodied in the LBBW articles of association, business policies and internal procedures.
Táto zásada bude ukotvená aj v stanovách LBBW, obchodnej politike a v interných postupoch.
In order to give expression to the fact that LBBW will be run like a private business despite its public owners, LBBW will be converted from a company governed by public law into a public limited company.
LBBW sa z verejnoprávnej inštitúcie pretransformuje na akciovú spoločnosť, čím sa vyjadrí skutočnosť, že napriek vlastníkom z oblasti verejného sektora bude banka riadená ako súkromná spoločnosť.
Secondly, the functions of bodies such as the shareholders’ meeting, Supervisory Board and Board of Managing Directors will be redefined in order to achieve a clearer distribution of responsibilities and more transparency.
V druhom rade budú nanovo definované funkcie orgánov podľa stanov, ako je valné zhromaždenie alebo zhromaždenie vlastníkov, dozorná rada a predstavenstvo, s cieľom dosiahnuť jasnejšie rozdelenie úloh a väčšiu transparentnosť.
The powers of the shareholders’ meeting will be restricted to the tasks which are typical of an annual general meeting under company law, in particular [as regards] rights relating to information and the taking of decisions on the use of profits.
Kompetencie valného zhromaždenia alebo zhromaždenia vlastníkov budú obmedzené na štandardné úlohy valného zhromaždenia podľa akciového práva, najmä na právo na informácie a prijímanie rozhodnutí o použití zisku.
More extensive powers, which would allow improper influence on management, will be rescinded.
Právomoci nad rámec týchto kompetencií, ktoré by umožňovali nadmerný vplyv na riadenie spoločnosti, sa zrušia.
Unlike the current situation the supervisory and monitoring functions of the Board of Managing Directors will be exclusively embodied in the Supervisory Board.
Na rozdiel od doterajšej praxe boli funkcie dozoru a kontroly predstavenstva priznané výlučne dozornej rade.
Its influence on management decisions will be limited to those cases in which action is necessary under German company law or the Banking Act (Gesetz über das Kreditwesen).
Vplyv a rozhodnutia dozornej rady na riadenie spoločnosti boli obmedzené na prípady, v ktorých je intervencia dozornej rady podľa nemeckého práva obchodných spoločností alebo podľa zákona o úverovaní (KWG) nevyhnutná.
Responsibility for day-to-day operational management will clearly rest with the Board of Managing Directors, which reduces the possibilities of improper influence by the owners or their representatives.
Právomoci spojené s bežným, operatívnym riadením spoločnosti jednoznačne vykonáva predstavenstvo, čím sa obmedzujú možnosti pre neprimeraný vplyv vlastníkov alebo ich zástupcov.
Further measures reduce the scope for (political) [influence] and ensure that the bank will be exclusively run in accordance with business management criteria.
Ďalšie mechanizmy obmedzujú možnosti (politického) vplyvu a garantujú, že banka bude riadená výlučne podľa podnikovo-hospodárskych kritérií.
In accordance with the aforementioned Corporate Governance Code half of the seats on the supervisory board allocated to LBBW’s shareholders, which currently only consists of representatives of the owners and employees, will be occupied by independent experts.
V súlade s uvedeným kódexom pre správu a riadenie spoločnosti bude polovica kresiel patriaca akcionárom LBBW v dozornej rade, ktorú v súčasnosti tvoria len zástupcovia vlastníkov a zamestnancov, obsadená nezávislými odborníkmi.
All the members of the supervisory board will have to be subjected to an aptitude test (a ‘fit and proper’ test) which was recently prescribed by the banking supervisory authority for potential members of supervisory boards.
Každý člen dozornej rady bude musieť podstúpiť test spôsobilosti (test „fit and proper“), ktorý bankový dohľad nedávno zaviedol pre potenciálnych členov dozornej rady.
During the restructuring phase until the end of 2013 the chairmanship of the supervisory board will be occupied by one of the independent members.
Počas reštrukturalizácie do konca roka 2013 bude funkciu predsedu dozornej rady vykonávať niektorý z jej nezávislých členov.
The existing Supervisory Board Committees will be converted into a Risk Committee and an Audit Committee in accordance with the best governance principles for banks.
Existujúce výbory dozornej rady budú v súlade so zásadami najlepšieho riadenia (Best Governance) pretransformované na výbor pre riziká a výbor pre kontrolu/súvahu.
Specialist qualification demands on the members of these committees are intended to ensure that these committees can fulfil their tasks in an optimum way.
Primerané požiadavky na kvalifikáciu členov výborov majú zabezpečiť, aby si tieto výbory riadne plnili svoje úlohy.
Evidence of the restoration of long-term profitability
Dôkaz obnovenia dlhodobej ziskovosti
LBBW presented a profit and loss plan including estimates of the return on equity (RoE) and sensitivity analyses on the basis of a realistic and a pessimistic scenario.
LBBW predložila plán ziskov a strát vrátane odhadov návratnosti kapitálu (RoE) a analýz citlivosti na základe realistického a pesimistického scenára.
The most important figures in the restructuring plan are shown in the following table:
Najdôležitejšie číselné údaje a ukazovatele sú zhrnuté v tejto tabuľke:
Target business 2013
Cieľová činnosť na rok 2013
RWA before migration (EUR billion)
RWA pred migráciou (v mld. EUR)
RWA incl. migration (EUR billion)
RWA vrátane migrácie (v mld. EUR)
Gross profits (incl. capital utilisation/hybrid servicing)
Hrubé zisky (vrátane využitia kapitálu/obsluhy hybridného kapitálu)
Risk costs
Rizikové náklady
Operating result
Operatívny výsledok
Balance other effects
Saldo - ostatné účinky
Risk shield fee
Poplatok za pokrytie rizika
Correction implicit deduction for hybrid instruments compensation
Oprava - implicitná zrážka za splatenie hybridných nástrojov
Earnings before tax (before hybrid servicing)
Výsledok pred zdanením (pred obsluhou hybridného kapitálu)
Recovery of hybrid instruments after participation in losses
Vyrovnanie hybridného kapitálu po prevzatí strát
Servicing of hybrid capital
Obsluha hybridného kapitálu
Earnings before tax
Výsledok pred zdanením
Earnings after tax
Výsledok po zdanení
Core capital (EUR billion)
Základný kapitál (v mld. EUR)
RoE
RoE (návratnosť kapitálu)
Core capital ratio (after establishment of results)
Podiel základného kapitálu (po zistení výsledku)
According to the baseline scenario 2009 will continue to be a difficult year and the gross domestic product (GDP) will shrink due to the continuing financial crisis.
Podľa základného scenára bude rok 2009 takisto ťažkým rokom a hrubý domáci produkt (HDP) v dôsledku pretrvávajúcej finančnej krízy klesne.
A gradual recovery is expected from 2010 onwards, with the result that the situation in the financial markets and the economy should fully return to normal.
Od roku 2010 nastane postupné zotavenie, ktoré povedie k úplnej normalizácii situácie na finančných trhoch a v hospodárstve.
On the basis of these assumptions LBBW is expecting the following effects on its core business.
Na základe týchto predpokladov LBBW počíta s týmito vplyvmi na jej hlavnú činnosť.
The profit situation in private customer business which is mainly driven by securities will continue to prove moderate.
Výnosy v súkromnom bankovníctve, ktorých hnacím motorom je obchodovanie s cennými papiermi, zostanú naďalej pomerne slabé.
The provisions should fall considerably and presumably not rise again so quickly as private customers are expected to switch to safer forms of investment, above all deposits.
Provízie by mali výrazne klesnúť a podľa všetkého sa tak skoro nezvýšia, keďže súkromní zákazníci sa pravdepodobne preorientujú na bezpečnejšie formy investovania, najmä na depozitné obchody.
New legal requirements and high product transparency will in all probability increase the pressure on margins.
Nové legislatívne požiadavky a vysoký stupeň transparentnosti produktov s najväčšou pravdepodobnosťou povedú k ďalšiemu zvýšeniu tlaku na marže.
On the other hand, a greater contribution to profits is expected from the corporate customer business, above all SMEs.
Naopak, významnejší príspevok k výsledku sa očakáva od firemných zákazníkov, predovšetkým od malých a stredných podnikov.
As far as large customers are concerned, LBBW is expecting in the medium term a rise in demand for credit and also a rise in demand not only for traditional equity capital and debt capital products but also for balance sheet restructuring measures.
V prípade veľkých zákazníkov LBBW očakáva v strednodobom horizonte rastúci dopyt po úveroch, ako aj rastúci dopyt nielen po klasických produktoch vlastného a cudzieho kapitálu, ale i po reštrukturalizácii bilancie.
LBBW’s financial markets business is currently profiting from one-off effects and the extremely favourable financing conditions which are resulting from the availability of large amounts of money on favourable terms from the European Central Bank.
Činnosť LBBW na finančných trhoch v súčasnosti profituje z jednorazových účinkov a z výnimočne priaznivých podmienok financovania vďaka poskytnutiu veľkého množstva peňazí za výhodných podmienok Európskou centrálnou bankou.
In the medium term, on the other hand, LBBW assumes that market volume will be positive again when the volatility in the financial markets and economic developments return to normal.
V strednodobom horizonte však LBBW vychádza z toho, že vývoj objemu trhu v prípade normalizácie volatility finančných trhov a hospodárskeho vývoja bude znova pozitívny.
Specifically it is expecting moderate growth in structured capital market products and increased use of the capital market.
Banka konkrétne počíta s miernym rastom štruktúrovaných produktov kapitálového trhu a jeho častejším využívaním.
In view of these expectations LBBW’s dependence on opportunistic business will be reduced and there will be an increase in the share of more stable sources of income.
Vzhľadom na tieto očakávania má dôjsť k zníženiu závislosti LBBW na príležitostných obchodoch a zvýšeniu podielu stabilnejších príjmových zdrojov.
Market risks will decline and the proceeds from trading for its own account will be replaced by commission income.
Trhové riziká majú byť znížené a výnosy z obchodovania na vlastný účet nahradené príjmami z provízií.
The present relatively high credit risk concentration has already been reduced and will be further reduced.
Doterajšia pomerne vysoká koncentrácia úverového rizika bola medzičasom znížená a bude sa ďalej znižovať.
In a pessimistic scenario in which the impaired assets for 2011, 2012 and 2013 are estimated to be more than 10 % higher than in the baseline scenario, the capital ratios would prove considerably lower than in the realistic scenario.
V prípade pesimistického scenára, v ktorom sú rizikovo vážené aktíva na roky 2011, 2012 a 2013 stanovené o 10 % vyššie ako v základnom scenári, by kapitálové kvóty boli oveľa nižšie ako v realistickom scenári.
Nevertheless the bank would still meet the regulatory capital requirements, as the tier 1 rate would at no point fall below 7 % and the total equity capital ratio would be at least 10 % each year.
Napriek tomu by banka ešte stále spĺňala regulačné požiadavky na vlastný kapitál, keďže podiel základného kapitálu by nikdy neklesol pod 7 %, a podiel celkového vlastného kapitálu by v každom roku dosiahol najmenej 10 %.
The bank has carried out additional stress tests to determine the anticipated losses from the corporate loans business, as this area could be particularly affected by the collapse in world trade due to the export focus of customers in its core markets.
Na zistenie očakávaných strát z poskytovania úverov pre podniky banka zrealizovala dodatočné záťažové testy, keďže táto oblasť by mohla byť v dôsledku orientácie klientov na export na ich základných trhoch postihnutá najmä v dôsledku poklesu objemu svetového obchodu.
Although this would further worsen the capital ratios, the bank would still have a sufficient capital buffer.
Napriek ďalšiemu možnému zníženiu kapitálových podielov banka ešte stále disponuje dostatočnou kapitálovou rezervou.
LBBW has a diversified financing mix.
Financovanie LBBW je diverzifikované a má rôzne zložky.
It mainly finances itself through (i) savings banks and other financial institutions, (ii) mortgage bonds and other securities and (iii) liabilities of its customers.
Financovanie prebieha v podstate prostredníctvom: i) sporiteľní a iných finančných inštitúcií; ii) záložných listov a iných cenných papierov a iii) záväzkov klientov banky.
According to the restructuring plan the bank will not get into financing difficulties.
Podľa reštrukturalizačného plánu sa banka nedostane do problémov s financovaním.
In particular financing from state guaranteed debenture bonds, which are due by 2015, will not cause a financing gap under the plan, as the underlying assets will be reduced.
Najmä financovanie z určitých štátom garantovaných dlhopisov chránených pred prevodom, ktoré sú splatné do roku 2015, nespôsobí podľa plánu žiadne výpadky vo financovaní, a to vďaka zníženiu príslušných aktív.
The Bank has a considerable pool of eligible assets which it could resort to in the event of liquidity shortages.
Banka disponuje významným objemom aktív centrálnej banky, ktoré môže použiť v prípade problémov s likviditou.
In addition analyses that have been carried out internally for the purpose of liquidity management and stress tests have shown that the bank could overcome a further downgrading of its rating even under adverse conditions without any liquidity problems.
Analýzy a záťažové testy vykonané na účely riadenia likvidity navyše ukázali, že banka by aj v prípade nepriaznivých podmienok dokázala zvládnuť ďalšie zníženie svojho ratingu bez problémov s likviditou.
Commitments by Germany
Záväzky Nemecka
Germany has undertaken that LBBW will implement the restructuring plan and has passed on the following commitments (with regard to the reduction of the balance sheet, impaired assets and sales) and behavioural undertakings:
Nemecko sa zaviazalo, že LBBW zrealizuje plán reštrukturalizácie a splní nasledujúce záväzky (vzhľadom na zníženie bilančnej sumy a stavu rizikovo vážených aktív, ako aj predajov) a povinnosti týkajúce sa správania:
‘The Federal German Government and LBBW hereby undertake to carry out the following measures to restructure LBBW:
„Spolková vláda a LBBW sa týmto zaväzujú, že prijmú tieto štrukturálne opatrenia na reštrukturalizáciu LBBW:
LBBW will reduce its assets in 2008 (balance sheet total of around EUR 448 billion at 31 December 2008) by approximately EUR 182 billion, i.e. about 41 %.
LBBW zníži stav svojich aktív z roku 2008 (bilančná suma približne 448 mld. EUR k rozhodujúcemu dňu, 31. decembru 2008) približne o 182 mld. EUR, t. j. približne o 41 %.
About EUR [125-135] billion of this will be achieved by 31 December 2013.
Pokles približne o [125 – 135] mld. EUR sa zrealizuje k 31. decembru 2013.
LBBW will reduce its impaired assets in 2008 (around EUR 178 billion at 31 December 2008) by approximately EUR [80-100] billion, i.e. around [40-60] %.
LBBW zníži stav svojich rizikových aktív za rok 2008 (približne 178 mld. EUR k rozhodujúcemu dňu, 31. decembru 2008) približne o [80 – 100] mld. EUR, t. j. prbližne o [40 – 60] %.
About EUR [60-80] billion of this will be achieved by 31 December 2013.
Pokles približne o [60 – 80] mld. EUR sa zrealizuje k 31. decembru 2013.
LBBW will sell in the best way possible the following holdings, where they have not already been sold, by no later than the stated times.
LBBW predá ďalej uvedené účasti, pokiaľ ich ešte nepredala, najneskôr v stanovených lehotách za čo najvýhodnejšiu cenu.
In doing this the main value determining elements of the present volume of business of the holdings will be preserved until the sale and sold.
Pritom sa majú podstatné prvky určujúce hodnotu súčasného rozsahu činností účastí zachovať až do predaja a ponúknuť na predaj.
Sachsen DV Betriebs- und Servicegesellschaft mbH (sold in August 09)
Sachsen DV Betriebs- und Servicegesellschaft mbH (predané v auguste 2009);
quirin bank AG (sold in September 09)
quirin bank AG (predané v septembri 2009);
DekaBank Deutsche Girozentrale (sale envisaged by the end of […])
DekaBank Deutsche Girozentrale (predaj je plánovaný do konca […]);
Lasssarus Handels GmbH (sale/liquidation envisaged by the end of […])
Lasssarus Handels GmbH (predaj/likvidácia je plánovaný/-á do konca […]);
LBBW Securities LLC (broker/dealer) (sale/closure envisaged by the end of […])
LBBW Securities LLC (broker/dealer) (predaj/zatvorenie je plánovaný/-é do konca […]);
LBBW Luxemburg SA (sale of […] envisaged by the end of […], liquidation of […])
LBBW Luxemburg S.A. (predaj […] je plánovaný do konca […], realizácia […]);
LRI Invest SA (sale envisaged by the end of […])
LRI Invest S.A. (predaj je plánovaný do konca […]);
LBBW Asset Management (Ireland) plc (sale or closure envisaged by the end of […])
LBBW Asset Management (Ireland) plc (predaj alebo zatvorenie je plánovaný/-é do konca […]);
i. LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg […] (sale envisaged by the end of […])
LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg (predaj je plánovaný do konca […]);
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (sale envisaged by the end of […])
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (predaj je plánovaný do konca […]);
LBBW Immobilien GmbH (housing stock) (sale envisaged by the end of […])
LBBW Immobilien GmbH (bytový fond) (predaj je plánovaný do konca […]);
[…] (sale envisaged by the end of […])
[…] (predaj je plánovaný do konca […]);
[…] (sale envisaged by the end of […]).
[…] (predaj je plánovaný do konca […]).