natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Point 35 of the 2004 Guidelines 35 states that ‘the restructuring plan, the duration of which must be as short as possible, must restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale and on the basis of realistic assumptions as to future operating conditions.
V bode 35 usmernení z roku 2004 sa uvádza, že „plán na reštrukturalizáciu, ktorého čas implementácie musí byť čo najkratší, musí obnoviť dlhodobú životaschopnosť firmy v rámci prijateľnej časovej lehoty a na základe realistických predpokladov v súvislosti s budúcimi operačnými podmienkami.
[…] The improvement in viability must derive mainly from internal measures […]’.
[…] Zlepšenie životaschopnosti firmy sa musí odvodzovať predovšetkým od vnútorných opatrení […]“.
Decision of 23 November 2005 initiating the formal investigation procedure
Rozhodnutie o začatí konania vo veci formálneho zisťovania z 23. novembra 2005
The first crucial problem of HSW was its high indebtedness.
Prvým rozhodujúcim problémom HSW bolo jej vysoké zadĺženie.
The Commission notes that the financial restructuring has been completed.
Komisia poznamenáva, že finančná reštrukturalizácia bola ukončená.
In the original decision initiating the formal investigation procedure, the Commission expressed doubts because the restructuring was mainly financial in nature and expressed concern that insufficient account was being taken of industrial aspects of the restructuring.
Komisia v pôvodnom rozhodnutí o začatí konania vyjadrila pochybnosti, že reštrukturalizácia má hlavne finančný charakter a aspekty priemyselnej reštrukturalizácie boli nedostatočné.
In their comments, the Polish authorities have provided sufficient evidence that the obsolete organisational structure was actually one of the key problems that the company was facing.
Poľské úrady v pripomienkach k rozhodnutiu o začatí konania vo veci formálneho zisťovania poskytli dostatočné dôkazy o tom, že zastaraná organizačná štruktúra bola skutočne jedným z kľúčových problémov podniku.
This problem was addressed by separating the part of the company directly linked to production from the parts to be sold.
Tento problém sa vyriešil oddelením časti spoločnosti priamo súvisiacej s výrobou od častí určených na predaj.
This was the reason for the temporary creation of the independent HSW-Trading by HSW.
To bolo dôvodom dočasného vytvorenia nezávislej spoločnosti HSW – Trading spoločnosťou HSW.
The sale of shares in subsidiaries and the spinning-off and sale of certain service departments was planned as one of the main elements of restructuring.
Predaj akcií dcérskych spoločností a vyčlenenie a predaj vybraných oddelení poskytujúcich služby sa plánovali ako jeden z hlavných prvkov reštrukturalizácie.
In the decision initiating the formal investigation procedure, the Commission expressed doubts as to whether the sale plans were realistic.
Komisia v rozhodnutí o začatí konania vyjadrila pochybnosti, či sú plány predaja reálne.
However, HSW has in fact realised more than four times the forecast revenue from the sales.
HSW však v skutočnosti dosiahla viac ako štvornásobok plánovaných tržieb.
Another key factor for the success of the restructuring was the situation regarding the ownership of the trading company Dressta.
Ďalším kľúčovým faktorom pre úspech reštrukturalizácie bola majetková situácia v obchodnej spoločnosti Dressta.
The controlling share in Dressta held by one of the competitors of HSW obstructed full access to the important North American market.
Kontrolný balík akcií v spoločnosti Dressta, ktorý držal jeden z konkurentov HSW, bol prekážkou plného prístupu na dôležitý severoamerický trh.
The problem is now solved as HSW has gained control of the company […].
Tento problém je teraz vyriešený, pretože spoločnosť HSW znovu nadobudla kontrolu nad spoločnosťou […].
The restructuring of employment to reduce the workforce by more than 1000 workers is a real and credible cost-cutting measure.
Reštrukturalizácia zamestnanosti s cieľom znížiť počet zamestnancov o viac ako 1000 predstavuje skutočné a dôveryhodné opatrenie na zníženie nákladov.
However, from 2007 onwards, the net result is expected to improve and […] by 2012 […].
Od roku 2007 sa však očakáva zlepšenie čistého hospodárskeho výsledku a […]do roku 2012 […].
By the end of the restructuring period the liquidity problem should have been resolved.
Do konca obdobia reštrukturalizácie by sa mali vyriešiť problémy s likviditou.
The Commission had doubts as to whether the November plan could restore the long-term viability of HSW.
Komisia mala pochybnosti, či sa plánom z novembra môže zabezpečiť obnova dlhodobej životaschopnosti HSW.
First, it seemed that HSW was in constant need of additional cash-flow and that the restructuring measures envisaged in the February plan were insufficient, which put into question the credibility of both restructuring plans.
Po prvé, zdalo sa, že HSW nepretržite potrebovala dodatočný tok hotovosti a že reštrukturalizačné opatrenia ustanovené v pláne z februára neboli dostatočné, čo spochybnilo dôveryhodnosť obidvoch plánov reštrukturalizácie.
There is nothing in the explanations provided by the Polish authorities to suggest that the additional cash-flow was anything other than a one-off aid measure granted in 2007, following a rather sudden and substantial change in marketing practices by HSW’s competitors.
Nič vo vysvetleniach, ktoré poskytlo Poľsko počas formálneho zisťovania, nenaznačuje, že potreba dodatočného toku hotovosti bola niečo iné ako jednorazová potreba v roku 2007 po pomerne náhlej a podstatnej zmene postupov odbytu konkurentov HSW.
The Polish authorities have demonstrated that in the future HSW will in all likelihood be able to generate sufficient cash-flow to offer competitive conditions to its clients and suppliers: the indicators for HSW’s financial results after the implementation of various cost-reduction measures are satisfactory.
Poľsko preukázalo, že HSW v budúcnosti bude s najväčšou pravdepodobnosťou schopná vytvoriť dostatočný tok hotovosti s cieľom ponúknuť konkurenčné podmienky svojim zákazníkom a dodávateľom: finančné výsledky HSW dokazujú uspokojivé pomery po zavedení rôznych opatrení na zníženie nákladov.
The Commission is therefore satisfied that coverage of those additional cash-flow needs was necessary to keep HSW afloat pending the completion of its restructuring and that the restructuring plan is aimed at ensuring that such financial gaps do not reoccur.
Komisiu preto upokojilo, že pokrytie potrieb dodatočných tokov hotovosti bolo potrebné na udržanie HSW nad vodou v očakávaní vykonania jej reštrukturalizácie a že plán reštrukturalizácie sa zameriava na zabezpečenie toho, že takéto finančné medzery opäť nevzniknú.
Second, on the question of hedging policy, the Polish authorities provided sufficient evidence that the company is now tackling the exchange-rate risk in a more efficient way and hence that one of the principal causes of the company’s difficulties has been remedied.
Po druhé, na otázku zabezpečovacej politiky poľské orgány poskytli dostatočné dôkazy, že spoločnosť v súčasnosti rieši kurzové riziko účinnejším spôsobom a jedna z hlavných príčin ťažkostí spoločnosti bola tak odstránená.
Focusing its sales on the more profitable markets of bulldozers and pipelayers has resulted in operating profits.
Dokázalo sa, že zameranie predaja na ziskovejšie trhy s buldozérmi a strojmi na kladenie potrubí prinieslo prevádzkové zisky.
By accounting for most of its sales in euro rather than US dollars, HSW has already decreased variations in the accounting currency and this strategy should bring further benefits in the future when the proportion of sales carried out in euro is set to increase further.
Účtovanie väčšiny tržieb v euro namiesto amerických dolárov až dokázalo znížiť kolísanie účtovnej meny a malo by mať pozitívne dôsledky v budúcnosti, keď by sa časť predajov realizovaných v eurách mala ďalej zvýšiť.
Indeed, this strategy is crucial to the company’s return to profitability.
V skutočnosti, táto posledná stratégia má rozhodujúci vplyv pre spoločnosť, aby sa stala opäť ziskovou.
If HSW continues to […] as is envisaged both in the February plan and in the November plan it should be able to increase its profits, even if all other factors remain equal.
Ak HSW bude naďalej […], ako sa plánuje v pláne z februára i novembra, mala by byť schopná zvýšiť zisky, aj keď všetky ostatné faktory zostanú nezmenené.
The credibility of HSW’s restructuring strategy has also been boosted by the confidence of market operators in the success of the restructuring.
Dôveryhodnosť plánu reštrukturalizácie HSW sa takisto zvýšila na základe dôvery subjektov na trhu v úspešnosť reštrukturalizácie.
As regards the debt-to-equity swap, the Commission notes that the ARP swapped the nominal value of its loans for equity and thereby became a shareholder of HSW.
Pokiaľ ide o výmenu dlhu za kmeňové akcie, Komisia pripomína, že ARP vymenila nominálnu hodnotu svojich pôžičiek za kmeňové akcie, a tým sa stala akcionárom HSW.
The Commission notes that the decision of 20 December 2006 considered the aid element of these two loans to be 100 % of the loan principal, i.e. a total of PLN 75 million, as indicated by the Polish authorities in the notification.
Komisia poznamenáva, že v rozhodnutí z 20. decembra 2006 zohľadnila prvok pomoci týchto dvoch pôžičiek vo výške 100 % istiny pôžičiek, t. j. v celkovej výške 75 miliónov PLN, ako uviedli poľské orgány v oznámení.
This debt-to-equity swap changes the form of State aid, since instead of having to reimburse PLN 96,2 million [26] (original two loans totalling PLN 75 million plus PLN 21,2 million in interest) to the ARP and paying regular interest, HSW issued shares amounting to PLN 75 million which have been taken over by the ARP.
Výmena dlhu za kmeňové akcie mení formu štátnej pomoci, pretože HSW namiesto splatenia 96,2 milióna PLN [26] (pôvodné dve pôžičky v celkovej výške 75 miliónov PLN a úroky vo výške 21,2 milióna PLN) ARP a platenia pravidelných úrokov vydala akcie vo výške 75 miliónov PLN, ktoré prevzala ARP.
The Commission notes that the ARP implemented the swap on 2 July 2007 without respecting the standstill clause.
Komisia poznamenáva, že ARP uskutočnila výmenu už 2. júla 2007, pričom nedodržala klauzulu o zastavení konania.
Poland admits that the company was better off after the debt-to-equity swap.
Poľsko pripúšťa, že spoločnosť bude bohatšia po uskutočnení výmeny dlhu za kmeňové akcie.
The Commission notes that the debt-to-equity swap will free assets which had served as security for the loans, thereby improving the cash flow of the beneficiary, enabling it to obtain new credit.
Komisia poznamenáva, že výmenou dlhu za kmeňové akcie sa uvoľnia aktíva, ktoré sa používali ako zábezpeky pri pôžičkách, a tým sa zlepší finančná situácia príjemcu, čo mu umožní získať nové úvery.
In accounting terms, the debt-to-equity swap will have the following impact on HSW’s balance sheet.
Z účtovného hľadiska bude mať výmena dlhu za kmeňové akcie takýto vplyv na súvahu HSW.
The beneficiary will see its assets increase, since it will not have to use available cash for the reimbursement of the loans.
Príjemca získa časom viac aktív, pretože nebude musieť používať hotovosť na splácanie pôžičky.
Furthermore, there will be no reduction on the debit side of the balance sheet caused by the repayment of loans.
Okrem toho, pasívna strana súvahy sa nezníži v dôsledku splatenia pôžičiek.
This will also increase the share of equity on the balance sheet, improving both the relative level of indebtedness and HSW’s creditworthiness.
To zvýši aj podiel vlastných zdrojov v súvahe, pričom sa zlepší aj pomerná úroveň zadlženosti a úverová pozícia HSW.
Thanks to this operation, in the opinion of the Polish authorities HSW will be able to accumulate the resources needed for its proper functioning on the market and for future necessary investments [27].
Vďaka tejto operácii, ako bude HSW podľa poľských orgánov môcť získať zdroje potrebné na riadne fungovanie na trhu a na potrebné investície v budúcnosti [27].
In view of the above, the Commission concludes that its doubts as to whether the November plan would lead to the restoration of viability have been allayed.
Komisia na základe uvedeného konštatuje, že jej pochybnosti, či plán z novembra povedie k obnove životaschopnosti, boli odstránené.
Under points 38 to 42 of the 2004 Guidelines, measures must be taken to mitigate as far as possible any adverse effects of the aid on competitors.
Podľa bodov 38 až 42 usmernení z roku 2004 sa musia, pokiaľ je to možné, prijať opatrenia na zmiernenie nepriaznivých vplyvov pomoci na konkurentov.
The aid must not unduly distort competition.
Pomoc nesmie nenáležite narúšať hospodársku súťaž.
This usually means limiting the company’s presence on given markets at the end of the restructuring period.
To zvyčajne znamená obmedzenie prítomnosti spoločnosti na jej trhoch na konci obdobia reštrukturalizácie.
The compulsory limitation or reduction of the company’s presence on a given market represents a compensatory factor in favour of its competitors.
Povinné obmedzenie alebo zníženie prítomnosti spoločnosti na príslušných trhoch predstavuje vyrovnávací faktor v prospech jej konkurentov.
It should be in proportion to the distortive effects of the aid and, in particular, to the relative importance of the firm on its market or markets.
Malo by byť úmerné narúšajúcemu vplyvu pomoci a najmä pomernému významu spoločnosti na jej trhu alebo trhu.
According to point 56 of the Guidelines, the conditions for authorising aid are less stringent where compensatory measures are carried out in assisted areas.
Podľa bodu 56 usmernení sú podmienky na schválenie pomoci menej prísne, ak sa kompenzačné opatrenia vykonávajú v podporovaných oblastiach.
For the purposes of analysing the impact of the restructuring aid on the market and HSW’s competitors, the Commission is taking account of the fact that HSW is located in an Article 87(3)(a) EC Treaty assisted area.
Komisia na účely analýzy vplyvu pomoci na reštrukturalizáciu na trh a na konkurentov HSW berie do úvahy skutočnosť, že HSW sa nachádza v podporovanej oblasti podľa článku 87 ods. 3 písm. a) Zmluvy o ES.
Compensatory measures implemented under the February plan
Kompenzačné opatrenia zavedené na základe plánu z februára
According to the Polish authorities, HSW plans to reduce production capacity from 1500 construction machines p.a. to 1200, i.e. by 20 %.
Podľa poľských orgánov HSW plánuje znížiť výrobné kapacity z 1500 stavebných strojov ročne na 1200, t. j. o 20 %.
Furthermore, the Polish authorities claim that the beneficiary has sold a number of profitable production companies, thereby limiting its activities and production capacity.
Okrem toho, poľské úrady tvrdia, že príjemca predal niekoľko ziskových výrobných spoločností, čím obmedzil svoje činnosti a výrobnú kapacitu.
At least two of the major subsidiaries sold (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych) were profitable and sold at a profit.
Minimálne dve predané dcérske spoločnosti (HSW – Walcownia Blach Sp. z o.o. a HSW – Huta Stali Jakościowych) prinášali zisk a boli predané so ziskom.
In 2005 the combined turnover of these subsidiaries was PLN 460 million (EUR 109 million), with 1000 employees, whereas turnover from the core activities of the HSW group (HSW and HSW-Trading) was PLN 430 million (EUR 101,9 million), with 2400 employees.
Súhrnný obrat týchto dvoch predaných dcérskych spoločností v roku 2005 dosahoval 460 miliónov PLN (109 miliónov EUR) s 1000 zamestnancami, pričom obrat z hlavnej činnosti skupiny HSW (HSW S.A. a HSW – Trading) dosahoval 430 miliónov PLN (101,9 miliónov EUR) s 2400 zamestnancami.
The two subsidiaries sold were active in the production of final steel products.
Obe predané dcérske spoločnosti sa venovali výrobe finálnych výrobkov z ocele.
According to an assessment submitted to the Commission, at the time of their sale these subsidiaries were profitable with a forecast return on sales was about 6 %.
Podľa posudku predloženého Komisii boli obidve dcérske spoločnosti v čase predaja ziskové s perspektívou približne 6 % návratnosti predaja.
These two subsidiaries constituted a very significant part of the HSW group, with profitable activities and good prospects on the market.
Tieto dve spoločnosti predstavovali veľmi dôležitú súčasť skupiny HSW, keďže vykonávali ziskovú činnosť a mali aj dobrú perspektívu na trhu.
Compensatory measures under the November plan
Kompenzačné opatrenia podľa plánu z novembra
The 2004 Guidelines recognise that different forms of aid can have different effects on competition.
V usmerneniach z roku 2004 sa uznáva, že rôzne formy pomoci môžu mať odlišný vplyv na hospodársku súťaž.
Furthermore, in order to limit the distortive effect, point 45 stipulates that the amount of the aid or the form in which it is granted must be such as to avoid providing the company with surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Okrem toho, v bode 45 sa ustanovuje, že s cieľom obmedziť deformačný účinok, musí byť výška pomoci alebo forma, v akej sa táto pomoc poskytuje, taká, aby sa zabránilo tomu, že firme sa poskytne nadbytočná hotovosť, ktorú by mohla použiť na agresívne aktivity, ktoré narúšajú trh a nesúvisia s procesom reštrukturalizácie.
The Commission doubted whether the compensatory measures under the November plan were sufficient.
Komisia mala pochybnosti, či sú kompenzačné opatrenia na základe plánu z novembra dostatočné.
The Polish authorities admit that the effect of swapping HSW’s debt for equity is advantageous for HSW, as it significantly improves the company’s cash-flow situation.
Poľské orgány pripúšťajú, že vplyv výmeny dlhu HSW za kmeňové akcie je výhodný pre HSW, pretože podstatne zlepšuje jej stav likvidity.
HSW is better off thanks to this change in the form of State aid.
HSW je bohatšia vďaka tejto zmene formy štátnej pomoci.
Moreover, HSW plans to use a major part of the free cash-flow to offer its customers competitive conditions.
Okrem toho, HSW plánuje využívať veľkú časť voľného toku hotovosti na to, aby ponúkla svojim zákazníkom konkurenčné podmienky.
The Commission therefore considers that the compensatory measures implemented under the February plan would, on their own, be insufficient, as the swap has an additional distorting effect on competition.
Komisia sa preto domnieva, že kompenzačné opatrenia zavedené na základe plánu z februára by boli sami o sebe nedostatočné, pretože výmena má dodatočný narúšajúci vplyv na hospodársku súťaž.
As a result, the compensatory measures had to be increased, as they have to be in proportion to the distorting effects of the aid [28].
V dôsledku toho sa kompenzačné opatrenia musia zvýšiť, pretože musia byť úmerné narúšajúcemu vplyvu pomoci [28].
The Polish authorities informed the Commission by letter dated 22 December 2008 that additional divestments of assets within the meaning of the first sentence of paragraph 39 of the 2004 Guidelines had been implemented.
Poľské orgány informovali Komisiu listom z 22. decembra 2008, že sa vykonali dodatočné odpredaje aktív v zmysle prvej vety odseku 39 usmernení z roku 2004.
The Polish authorities informed the Commission that the beneficiary had sold an additional number of production companies, thereby limiting its activities and production capacity.
Poľské orgány informovali Komisiu, že príjemca predal dodatočný počet ziskových výrobných spoločností, pričom obmedzil svoje činnosti a výrobnú kapacitu.
Six of the subsidiaries sold (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Lasowiak Sp. z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. and Informatyka Sp. z o.o.) were profitable.
Šesť z predaných dcérskych spoločností (HSW – Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW – Tlenownia Sp. z o.o., HSW – Spręźynownia z o.o., HSW – Lasowiak Sp. z o.o., HSW – Zakład Metalurgiczny Sp. Z o.o., Informatyka Sp. z o.o.) bolo ziskových.
The total revenue generated by these companies in the year prior to their sale amounted to PLN 185 million (EUR 43,8 million) and they employed 1100 workers.
Celkové príjmy, ktoré vytvorili tieto spoločnosti v poslednom roku pred predajom, dosiahli 185 miliónov PLN (43,8 milióna EUR) a tieto spoločnosti zamestnávali 1100 zamestnancov.
Five of these companies (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. and Informatyka Sp. z o.o.) supplied materials and services to one another within the HSW group as well as to external customers.
Päť z týchto spoločností (HSW – Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW – Tlenownia Sp. z o.o., HSW – Sprężynownia z o.o., HSW – Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. a Informatyka Sp. z o.o.) dodávalo materiály a služby navzájom spoločnostiam v rámci skupiny HSW, ako aj externým zákazníkom.
They supply spare parts such as forged shapes and hot-coiled springs, as well as providing services to other branches of industry, including the rail, machine building, power and mining sectors.
Tieto spoločnosti dodávajú náhradné diely, ako sú kované tvary a teplom točené pružiny, a poskytujú služby ostatným odvetviam priemyslu, vrátane sektora, železníc, stavby strojov, energetiky a baníctva.
Lastly, the Polish authorities pledged that the ARP would sell its HSW shares by the end of 2009.
Napokon, poľské orgány sa zaviazali, že ARP predá svoje akcie HSW do konca roku 2009.
As five of the subsidiaries sold by HSW were profitable and were contributing to the production potential of HSW, the Commission is of the opinion that this sale can be considered as a compensatory measure limiting the distortion of competition created by the aid.
Keďže päť z dcérskych spoločností, ktoré HSW predala, boli ziskových a prispievali k výrobnému potenciálu HSW, Komisia zastáva názor, že tento predaj sa môže považovať za kompenzačné opatrenie obmedzujúce narušenie hospodárskej súťaže vytvorené pomocou.
Taking account of this and the plans to privatise HSW, the Commission considers that the proposed compensatory measures sufficiently limit the distortion of competition created by the aid.
Komisia sa vzhľadom na túto skutočnosť a plán privatizovať HSW domnieva, že navrhované kompenzačné opatrenia dostatočne obmedzujú narušenie hospodárskej súťaže, ktoré vzniklo v dôsledku pomoci.
Pursuant to points 43 to 45 of the 2004 Guidelines, the aid must be limited to the strict minimum necessary to enable the restructuring of the firm.
Podľa bodov 43 až 45 usmernení z roku 2004 sa pomoc musí obmedziť na striktné minimum potrebné na reštrukturalizáciu firmy.
The form in which the aid is granted must be such as to avoid providing the company with surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not necessary for the restructuring process.
Spôsob poskytnutia pomoci musí byť taký, aby sa zabránilo tomu, že spoločnosti sa poskytne nadbytočná hotovosť, ktorú by mohla použiť na agresívne aktivity, ktoré narúšajú trh a nie sú nevyhnutné pre proces reštrukturalizácie.
In particular, the aid beneficiary is expected to make a significant contribution to the restructuring from its own resources or from external financing on market conditions.
Predovšetkým sa očakáva, že príjemca pomoci poskytne významný príspevok na reštrukturalizáciu z vlastných zdrojov alebo z vonkajšieho obchodného financovania.
The Polish authorities have provided various details on the amounts considered to be own contributions of the beneficiary to the restructuring costs.
Poľské orgány predložili množstvo podrobných informácií o sumách, ktoré sa považujú za vlastný príspevok príjemcu na náklady na reštrukturalizáciu.
First, the company plans to obtain bank loans totalling PLN 46,9 million (EUR 11,1 million).
Po prvé, spoločnosť plánuje získať bankové úvery vo výške 46,9 miliónov PLN (11,1 milióna EUR).
Furthermore, in the February plan HSW had included income from the sale of subsidiaries amounting to PLN 112,2 million (EUR 26,6 million).
Okrem toho, HSW zahrnula do plánu z februára príjem z predaja dcérskych spoločností príjem vo výške 112,2 miliónov PLN (26,6 milióna EUR).