natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As France had failed to forward the documents required, the Commission initiated by letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 the formal investigation procedure within the meaning of Article 88(2) of the Treaty and of Regulation (EC) No 659/1999 concerning the implementation of rescue aid.
Keďže Francúzsko nepredložilo požadované dokumenty, Komisia listom K(2008) 3540 v konečnom znení zo 16. júla 2008 začala konanie vo veci formálneho zisťovania podľa článku 88 ods. 2 zmluvy a nariadenia (ES) č. 659/1999 o vykonávaní pomoci na záchranu.
In this letter the Commission noted that the rescue aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.
V tomto liste Komisia uviedla, že je pravdepodobné, že pomoc na záchranu bola po uplynutí šesťmesačnej lehoty neoprávnene predĺžená a vyjadrila pochybnosti o zlučiteľnosti uvedeného opatrenia so spoločným trhom.
The Commission regrets that France did not keep its commitment to submit the required documents within six months.
Komisia vyjadruje poľutovanie, že Francúzsko nesplnilo svoj záväzok a požadované dokumenty nepredložilo v lehote šiestich mesiacov.
According to point 29 of the guidelines, the approval of rescue aid does not necessarily mean that aid under a restructuring plan will subsequently be approved, as such aid will have to be assessed on its own merits.
Podľa bodu 29 usmernení schválenie pomoci na záchranu neznamená nevyhnutne, že pomoc na základe plánu na reštrukturalizáciu bude následne schválená; takúto pomoc bude potrebné posúdiť na základe podstaty veci.
Therefore it must be examined whether restructuring aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’ in the form of transformed rescue aid of EUR 1 million is compatible with the common market.
Je teda potrebné preskúmať, či pomoc na reštrukturalizáciu spoločnosti Les Volailles du Périgord v podobe transformácie pomoci na záchranu vo výške 1 milióna EUR je v súlade so spoločným trhom.
Point 145 of these agricultural guidelines refers to the guidelines for examining aid for rescuing and restructuring firms in difficulty.
Tieto poľnohospodárske usmernenia odkazujú v bode 145 na usmernenia pre hodnotenie pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach.
Section 3.2 of the guidelines defines the rules concerning restructuring aid.
V bode 3.2 usmernení sa ustanovujú pravidlá pomoci na reštrukturalizáciu.
According to point 33 of the guidelines, only firms that are in difficulty within the meaning of points 9 to 13 are eligible for restructuring aid.
Podľa bodu 33 usmernení sú podnikmi oprávnenými získať pomoc na reštrukturalizáciu len firmy v ťažkostiach v zmysle bodov 9 až 13.
Section 2.1 of the guidelines defines this concept.
Tento pojem sa vymedzuje v časti 2.1 usmernení.
Point 10 lists the criteria that a company must fulfil in order to be automatically considered to be in difficulty (disappearance of more than half of the share capital or shareholders’ equity, fulfilment of the criteria under domestic law for being the subject of collective insolvency proceedings).
V bode 10 sa uvádzajú kritériá, ktoré sa musia splniť, aby sa spoločnosť automaticky považovala za firmu v ťažkostiach (strata viac ako polovice základného imania alebo vlastného imania, alebo existencia podmienok na to, aby sa spoločnosť stala predmetom konania vo veci kolektívnej platobnej neschopnosti v súlade s vnútroštátnym právom).
However, point 11 lays down that even when none of the conditions in point 10 are fulfilled, a company may still be considered to be in difficulty, in particular where the usual signs of a firm being in difficulty are present, for example increasing losses, growing stock inventories or mounting debt.
V bode 11 sa však ustanovuje, že aj keď sa nevyskytuje žiadna z okolností uvedených v bode 10, firma sa môže stále považovať za nachádzajúcu sa v ťažkostiach predovšetkým v prípadoch, keď sa prejavuje obvyklými príznakmi firmy v ťažkostiach, ako sú rastúce straty, rastúce skladové zásoby alebo rastúce dlhy.
The company ‘Les Volailles du Périgord’, which is structurally loss-making but on the road to recovery, was hit hard by the bird flu crisis. The net turnover contracted by approximately EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to the previous year, and liquidity continued to weaken due to the losses and the growing stocks of frozen poultry.
Spoločnosť Les Volailles du Périgord, ktorá je štrukturálne stratová, ale na ceste k oživeniu, bola silno zasiahnutá krízou v dôsledku vtáčej chrípky: jej čistý obrat klesol za finančný rok 2005/2006 oproti predchádzajúcemu finančnému roku približne o 5 miliónov EUR a jej likvidita ďalej klesala v dôsledku straty a nárastu skladových zásob mrazenej hydiny.
The bank overdraft, with which the company was still able to finance itself in the first half of 2007, was only granted pending payment of the rescue aid.
Bankový kontokorentný úver, prostredníctvom ktorého sa spoločnosť mohla v prvom polroku 2007 ešte sama financovať, jej bol poskytnutý v očakávaní vyplatenia pomoci na záchranu.
Had this aid not been paid, the bank overdraft would have become due and led to a declaration of cessation of payments and filing for bankruptcy (see recital 10).
V prípade nevyplatenia tejto pomoci by sa tento úver stal vymáhateľným a viedol by k vyhláseniu o zastavení platieb a k vyhláseniu konkurzu na spoločnosť (pozri odôvodnenie 10).
The Commission therefore found that the company could be considered to be in difficulty within the meaning of point 11 of the guidelines [17].
Komisia preto konštatovala, že spoločnosť možno považovať za firmu v ťažkostiach v zmysle bodu 11 usmernení [20].
Part of the rescue aid of EUR 1 million was disbursed in August 2007 and part in September 2007 (see recital 18).
Pomoc na záchranu vo výške 1 milióna EUR bola čiastočne vyplatená v auguste 2007 a čiastočne v septembri 2007 (pozri odôvodnenie 18).
The first restructuring measures were taken starting in January 2008 (see same recital 18).
Prvé reštrukturalizačné opatrenia boli prijaté v januári 2008 (pozri to isté odôvodnenie 18).
The slightly positive result of the financial year 2007/2008 reflects the measures already taken after the disbursement of the rescue aid (see recital 20).
Mierne pozitívny výsledok za finančný rok 2007/2008 odzrkadľuje kroky, ktoré sa už uskutočnili po vyplatení pomoci na záchranu (pozri odôvodnenie 20).
Shareholders’ equity and liquidity remained negative to the amount of some EUR 2,5 million and EUR 1,3 million, respectively, at the close of the financial year in question. According to the median business plan, shareholders’ equity and liquidity will become positive again, both reaching a level of some EUR 800000 at the end of the restructuring period in 2009/2010 (see recital 45).
Vlastné imanie a likvidita dosahovali na konci tohto finančného roka ešte stále záporné hodnoty, vlastné imanie na úrovni približne 2,5 milióna EUR a likvidita na úrovni približne 1,3 milióna EUR. V základnom obchodnom pláne sa predpokladá obnova kladných hodnôt vlastného imania a likvidity, ktoré na konci obdobia reštrukturalizácie v roku 2009/2010 dosiahnu úroveň približne 800000 EUR (pozri odôvodnenie 45).
Given that the business plan includes the restructuring aid of EUR 1 million, the Commission recognises that the company will be unable to implement its restructuring plan and become profitable again without help.
Keďže obchodný plán zahŕňa pomoc na reštrukturalizáciu vo výške jedného milióna EUR, Komisia uznáva, že bez pomoci spoločnosť nebude môcť doviesť svoj plán reštrukturalizácie do úspešného konca a obnoviť svoju ziskovosť.
Such a situation would prevent it from regaining a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Táto situácia by spoločnosti pravdepodobne zabránila opätovne nadobudnúť zdravú finančnú štruktúru, aby mohla svoju činnosť financovať sama.
The Commission therefore finds that in the beginning of the restructuring period in January 2008 and without the present aid (in other words, if the rescue aid is reimbursed) the company ‘Les Volailles du Périgord’ could still be considered to be in difficulty within the meaning of the guidelines.
Komisia preto konštatuje, že na začiatku obdobia reštrukturalizácie v januári 2008 sa môže spoločnosť Les Volailles du Périgord bez tejto pomoci (t. j. v prípade splatenia pomoci na záchranu) stále považovať za firmu v ťažkostiach v zmysle usmernení.
Return to long-term viability
Obnovenie dlhodobej životaschopnosti
According to points 34 to 37 of the guidelines, the granting of the aid must be conditional on the implementation of a restructuring plan making it possible to restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale.
Podľa bodov 34 až 37 usmernení musí byť poskytnutie pomoci podmienené zavedením plánu reštrukturalizácie, ktorý v primeranej lehote musí umožniť obnovenie dlhodobej životaschopnosti podniku.
The improvement of viability must be brought about mainly by internal measures and cannot be based on external factors over which the company has no influence (changes in prices or demand, etc.).
K tomuto zvýšeniu životaschopnosti by predovšetkým malo dôjsť v dôsledku vnútorných opatrení a nemalo by byť založené na vonkajších faktoroch, ktoré spoločnosť vôbec nemôže ovplyvniť (výkyvy cien, dopytu atď.).
The restructuring plan must take into account current and forecast trends in supply and demand.
Plán reštrukturalizácie musí brať do úvahy súčasnú situáciu a vyhliadky do budúcnosti, pokiaľ ide o ponuku a dopyt.
It is necessary to include optimistic, pessimistic and median hypotheses.
Musí zahrnúť scenáre odrážajúce optimistický, pesimistický a základný scenár.
The restructuring plan must provide for a turnaround that will enable the company, after completing its restructuring, to cover all its costs, including depreciation and financial charges.
Plán reštrukturalizácie musí počítať s takou premenou podniku, ktorá sa po skončení reštrukturalizácie dotkne všetkých nákladov vrátane odpisov a peňažných nákladov.
The expected return on capital of the restructured company should be enough to enable it to compete in the marketplace on its own merits.
Očakávaný výnos z vlastného imania reštrukturalizovaného podniku musí byť dostatočný na to, aby podnik mohol čeliť konkurencii spoliehajúc sa len na svoje vlastné sily.
Where the firm’s difficulties stem from flaws in its corporate governance system, appropriate changes will have to be made.
Ak ťažkosti podniku vyplývajú z nedostatkov v jeho systéme riadenia, tento systém sa musí upraviť podľa potreby.
A market study, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008, was enclosed with the restructuring plan (see recital 24).
Plán reštrukturalizácie doplnila štúdia trhu z júla 2008, ktorú uskutočnila spoločnosť Xerfi (pozri odôvodnenie 24).
The restructuring plan aims to improve the value of production by concentrating on more profitable activities.
Cieľom plánu reštrukturalizácie je zlepšiť zhodnotenie produkcie preorientovaním sa na ziskovejšie činnosti.
In all, according to the median hypothesis, the company will reduce the volume of its operations by 23 % and its turnover by 8 % during the restructuring period (see recitals 43 and 44).
Pri základnom scenári spoločnosť celkovo zníži objem svojej činnosti za obdobie reštrukturalizácie (pozri odôvodnenia 43 a 44) o 23 % a obrat o 8 %.
According to the French authorities, the restructuring plan will allow the company to again be able to obtain financing from market sources.
Podľa francúzskych orgánov plán reštrukturalizácie umožní spoločnosti obnoviť svoju schopnosť samofinancovania prostredníctvom využívania trhových zdrojov.
It is estimated that shareholders’ equity will become positive starting in the financial year 2008/2009 and, despite an increase in long- and medium-term liabilities in the same year (financing through leasing), the company’s repayment ability will not exceed 2,48 at the end of the restructuring period.
Predpokladá sa, že vlastné imanie bude od finančného roka 2008/2009 opäť dosahovať kladné hodnoty, a to i napriek rastúcim dlhodobým a strednodobým záväzkom v roku 2008/2009 (lízingové financovanie), platobná schopnosť dosiahne na konci obdobia reštrukturalizácie úroveň iba 2,48.
Liquidity should also be positive starting in the financial year 2008/2009 (see recitals 46 and 47).
Kladné hodnoty by od finančného roka 2008/2009 mala dosahovať aj likvidita (pozri odôvodnenia 46 a 47).
Furthermore, business plans with a best-case and worst-case scenario have also been submitted to the Commission (see recital 49).
Okrem toho boli Komisii oznámené obchodné plány, ktoré odzrkadľujú optimistický a pesimistický scenár (pozri odôvodnenie 49).
According to the business plan with the optimistic scenario, profitability will improve markedly during the period in question.
Obchodný plán založený na optimistickom scenári predpokladá výrazné zlepšenie ziskovosti za dané obdobie.
The assumption in the pessimistic scenario is that profitability will weaken and the results will be EUR 1 million lower than in the median hypothesis.
Naplnenie pesimistického scenára by viedlo k zníženiu ziskovosti a poklesu ziskov o 1 milión EUR v porovnaní so základným scenárom.
Although liquidity would improve during the period in question, it would not be restored and would remain negative in 2009/2010 (see recital 51).
Z hľadiska finančnej situácie by to neviedlo k obnoveniu likvidity, ktorá by sa za dané obdobie zlepšila, ale v roku 2009/2010 by stále bola záporná (pozri odôvodnenie 51).
A new CEO was appointed in the first half of 2008 to improve and strengthen the management of the company.
S cieľom zlepšiť a posilniť riadenie spoločnosti bol v prvej polovici roka 2008 vymenovaný nový generálny riaditeľ.
Another objective of the restructuring plan is to hire an administrative controller and a salesman to reinforce the new direction of the company.
Okrem toho plán reštrukturalizácie počíta s prijatím do pracovného pomeru jedného kontrolóra riadenia a jedného obchodného zástupcu na účely koordinácie nových zameraní spoločnosti.
The Commission finds that the duration of the restructuring plan, three financial years (2007/2008-2009/2010), is the minimum required in order for the company to reorient its marketing strategy, implement the planned restructuring measures and, after the turnaround, permanently stabilise its economic and financial situation.
Komisia konštatuje, že trvanie plánu reštrukturalizácie, ktoré zodpovedá trom finančným rokom (2007/2008 – 2009/2010), je najkratším možným obdobím, ktoré spoločnosti umožní uskutočniť svoje obchodné preorientovanie sa, zaviesť plánované reštrukturalizačné opatrenia a po zvrate stabilizovať svoju hospodársku a finančnú situáciu tak, aby bola trvalo udržateľná.
Consequently, the Commission considers that the present restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is likely to restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale.
Komisia sa preto domnieva, že prostredníctvom tohto plánu reštrukturalizácie spoločnosti „Volailles du Périgord“ by sa v primeranej lehote mohla obnoviť dlhodobá životaschopnosť spoločnosti.
No undue distortion of competition
Predchádzanie akémukoľvek neprimeranému narušeniu hospodárskej súťaže
According to points 38 to 42 of the guidelines, there should be no undue distortion of competition.
Podľa bodov 38 až 42 usmernení je potrebné sa vyhnúť akémukoľvek neprimeranému narušeniu hospodárskej súťaže.
According to point 38, compensatory measures must be taken in order to ensure that the adverse effects on trading conditions are minimised.
Podľa bodu 38 sa musia prijať kompenzačné opatrenia na zabezpečenie toho, aby sa minimalizoval negatívny vplyv na podmienky obchodu.
According to point 40, the measures must be in proportion to the distortive effects of the aid and, in particular, to the size and the relative importance of the firm on its market or markets.
Podľa bodu 40 musia opatrenia proporcionálne zodpovedať vplyvu narušenia vyvolaného pomocou, a najmä veľkosti a relatívnej dôležitosti spoločnosti na jej trhu alebo trhoch.
They should take place in particular in the market(s) where the firm will have a significant market position after restructuring.
Musia sa zamerať najmä na trh alebo trhy, na ktorých bude mať spoločnosť po reštrukturalizácii významné postavenie.
Closure of loss-making activities which would at any rate be necessary to restore viability will not be considered reduction of capacity or market presence.
Ukončenie stratových činností, ktoré by v každom prípade bolo potrebné na obnovenie životaschopnosti, sa nebude považovať za zníženie kapacity alebo prítomnosti na trhu.
According to the information provided, the company ‘Les Volailles du Périgord’ operates throughout the country and holds a share of approximately 1 % of the domestic market (see recital 23).
Podľa poskytnutých informácií zodpovedá zemepisné rozloženie obchodnej činnosti spoločnosti Les Volailles du Périgord domácemu trhu a táto spoločnosť má trhový podiel na tomto trhu približne 1 % (pozri odôvodnenie 23).
Therefore it can be assumed that the company’s share of the market at Community level is even less significant.
Preto je možné vychádzať z toho, že na úrovni Spoločenstva je podiel spoločnosti Les Volailles du Périgord na trhu ešte menší.
In its business plan, however, the company undertook to reduce the volume of its operations by 23 % and its turnover by 8 % (median hypothesis) during the restructuring period (see recitals 43 and 44).
Spoločnosť sa však vo svojom obchodnom pláne zaviazala znížiť objem svojej činnosti za obdobie reštrukturalizácie o 23 % a obrat o 8 % (základný scenár) (pozri odôvodnenia 43 a 44).
The reductions will target hard discount outlets (– 60 % in volumes) and butcheries (– 45 % in volumes).
Zníženie objemu sa uskutoční v oblasti diskontného predaja (– 60 objemových %) a predaja mäsiarstvam (– 45 objemových %).
The French authorities have confirmed that the operations that will be reduced in connection with the restructuring plan were not loss-making.
Francúzske orgány potvrdili, že činnosti, ktorých objem sa v rámci plánu reštrukturalizácie zníži, neboli stratovými činnosťami.
However, these operations generated a lower average net margin than that made possible with products for supermarkets, specialised rotisseries and out-of-home dining (EUR 0,4/kg vs. EUR 0,6/kg).
Tieto činnosti však mali za následok nižšiu priemernú čistú maržu, ako je marža dosiahnuteľná s výrobkami pre hypermarkety a supermarkety, pre špecializované reštaurácie – grily a stravovacie zariadenia (0,4 EUR/kg oproti 0,6 EUR/kg).
According to the French authorities, the company’s share of the domestic market will decrease to 0,8 % during the restructuring period due to the reduction of activities.
Podľa francúzskych orgánov sa podiel spoločnosti na trhu zníži počas obdobia reštrukturalizácie v dôsledku zníženia objemu jej činnosti až na 0,8 % vnútroštátneho trhu.
Having regard to the very low importance of the company on the European chicken and turkey market and to the fact that the reduction in production is not caused by a need to cease loss-making activities, the Commission finds that the countervailing measures proposed are adequate.
So zreteľom na veľmi malú dôležitosť spoločnosti na európskom trhu s kurčatami a morkami a na to, že zníženie produkcie nie je dôsledkom nutnosti ukončiť stratové činnosti, Komisia konštatuje, že navrhované kompenzačné opatrenia sú primerané.
Under points 43 to 45 of the guidelines, the aid must be limited to the minimum necessary.
Podľa bodov 43 až 45 usmernení musí byť pomoc obmedzená na minimum.
According to point 43, beneficiaries of the restructuring aid will be expected to make a significant contribution to the restructuring plan from their own resources, including the sale of assets that are not essential to the firm’s survival, or from external financing at market conditions.
Podľa bodu 43 musí príjemca pomoci na reštrukturalizáciu prispieť na plán reštrukturalizácie značnou sumou z vlastných zdrojov vrátane predaja aktív, ktoré nie sú na prežitie podniku nevyhnutné, alebo z vonkajšieho financovania v rámci trhových podmienok.
Such contribution must be real, i.e., actual, excluding all future expected profits such as cash flow.
Tento príspevok musí byť reálny, t. j. skutočný, vylučujúci všetky budúce očakávané zisky, ako tok hotovosti.
According to point 44, this real contribution must usually total at least 40 % in the case of medium-sized companies.
Podľa bodu 44 by tento príspevok mal byť v prípade stredne veľkých podnikov spravidla najmenej 40 %.
Point 45 lays down that the amount of the aid must be such as to avoid providing the company with excess cash and that the aid must not serve in any way whatsoever to finance new investments that are not essential for restoring the company’s viability.
V bode 45 sa uvádza, že výška pomoci musí byť taká, aby bolo zabezpečené, že spoločnosť nebude mať nadmernú likviditu a pomoc v žiadnom prípade nebude slúžiť na financovanie nových investícií, ktoré nie sú nevyhnutné na obnovenie životaschopnosti spoločnosti.
According to the information submitted by the French authorities, the costs of the restructuring, EUR 5165150, will be covered by the present aid of EUR 1 million as well as by the leasing contract to the amount of EUR 3165150 and by EUR 900000 in capital injected by shareholders (see recital 38).
Podľa informácií francúzskych orgánov sa náklady na reštrukturalizáciu 5165150 EUR budú financovať okrem tejto pomoci vo výške 1 milióna EUR aj z lízingu vo výške 3165150 EUR a z vkladu akcionárov vo výške 900000 EUR (pozri odôvodnenie 38).
The company is therefore contributing about 81 % of the total costs of the restructuring.
Podiel príspevku spoločnosti na celkových nákladoch na reštrukturalizáciu teda predstavuje približne 81 %.
With fewer than 250 employees and an annual turnover not exceeding EUR 50 million, ‘Les Volailles du Périgord’ meets the definition of a medium-sized company, for which a real contribution of at least 40 % is required according to the guidelines.
Pri menej ako 250 zamestnancoch a obrate nižšom ako 50 miliónov EUR spoločnosť Les Volailles du Périgord spĺňa kritériá stredne veľkých podnikov, v prípade ktorých sa na základe usmernení požaduje skutočný príspevok vo výške najmenej 40 %.
Therefore the real contribution of the company meets and even exceeds the requirements of the guidelines.
Skutočný príspevok spoločnosti je teda v súlade s požiadavkami usmernení, a dokonca ich prekračuje.
According to the French authorities, the company does not have excess cash at its disposal.
Podľa francúzskych orgánov spoločnosť nemá nadmernú likviditu.
In view of the foregoing, the Commission finds that the present aid is limited to the minimum necessary, in accordance with points 43 to 45 of the guidelines.
So zreteľom na vyššie uvedené informácie Komisia konštatuje, že táto pomoc je obmedzená na nevyhnutné minimum v súlade s bodmi 43 až 45 usmernení.
According to point 47 of the guidelines, the company must fully implement the restructuring plan.
Podľa bodu 47 usmernení musí podnik plne vykonávať plán reštrukturalizácie.
The Commission will regard any failure to implement the plan as misuse of the aid, without prejudice to Article 23 of Regulation (EC) No 659/1999 and to the possibility of an action before the Court of Justice in accordance with the second subparagraph of Article 88(2) of the Treaty.
Komisia bude každý nedostatok týkajúci sa vykonávania plánu považovať za neoprávnené uplatnenie pomoci bez toho, aby bol dotknutý článok 23 nariadenia (ES) č. 659/1999 a možnosť podať opravný prostriedok na Súdny dvor podľa článku 88 ods. 2 druhého pododseku zmluvy.
Under point 49 of the guidelines, the Commission must be put in a position to make certain that the restructuring plan is being implemented properly, through regular detailed reports communicated by the Member State concerned.
Podľa bodu 49 usmernení musí byť Komisia schopná kontrolovať riadne vykonávanie plánu reštrukturalizácie na základe pravidelných podrobných správ, ktoré jej musí poskytovať členský štát.