natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the present case, the Commission considers that the filing for bankruptcy of SSPH and SS in July 2002 is decisive in this respect.
V tomto prípade Komisia dospela k záveru, že vyhlásenie úpadku SSPH a SS v júli 2002 je v súvislosti s tým rozhodujúce.
It is this bankruptcy that marked the rupture between the old economic entity and the new economic entity, which was protected from the liabilities of the old economic entity.
Práve tento úpadok vyznačil zlom medzi starým hospodárskym subjektom a novým hospodárskym subjektom, ktorý bol chránený pred záväzkami starého hospodárskeho subjektu.
The Commission therefore concludes that SSN was not eligible for rescue and restructuring aid in the three years starting from July 2002, when it started its new operations, free of old liabilities.
Komisia preto dospela k záveru, že SSN neboli oprávnené na pomoc na záchranu a reštrukturalizáciu počas troch rokov so začiatkom od júla 2002, keď začali novú činnosť bez starých záväzkov.
Point 12 of the Guidelines recognises that a firm initially considered to be newly created will become eligible for rescue or restructuring aid on expiry of the three year period following its start-up, provided that it qualifies as a firm in difficulty within the meaning of the Guidelines.
V bode 12 usmernení sa uznáva, že firma, ktorá sa pôvodne považuje za novovytvorenú, sa stane oprávnená na pomoc na záchranu alebo reštrukturalizáciu po uplynutí troch rokov od začiatku činnosti, ak spĺňa podmienky ako firma v ťažkostiach v zmysle usmernení.
The Commission observes that the conditions for SSN being eligible under the Guidelines were met after the three year period had elapsed.
Komisia konštatuje, že podmienky pre oprávnenosť SSN podľa usmernení boli splnené po uplynutí trojročného obdobia.
In particular, SSN steadily made losses and was saved several times from bankruptcy only by State intervention.
Konkrétne, SSN nepretržite vykazovali straty a boli niekoľkokrát zachránené pred úpadkom len zásahom štátu.
It therefore qualified from July 2005 as a firm in difficulty within the meaning of point 11 of the Guidelines.
Od júla 2005 preto spĺňali požiadavky, aby sa považovali za firmu v ťažkostiach v zmysle bodu 11 usmernení.
RESTORATION OF VIABILITY
OBNOVENIE RENTABILITY
Under point 34 of the Guidelines, the grant of the aid must be conditional on implementation of the restructuring plan, which must enable the company to restore its viability within a reasonable time-scale.
Podľa bodu 34 usmernení musí byť grant pomoci podmienený realizáciou plánu reštrukturalizácie, ktorý musí podniku umožniť obnoviť rentabilitu v primeranom časovom horizonte.
Restoration of viability means that the company, after completing its restructuring, is able to cover all its costs and to generate a sufficient return on capital to enable it to compete on its own merits.
Obnovenie rentability znamená, že podnik je po dokončení reštrukturalizácie schopný uhrádzať všetky svoje náklady a dosiahnuť dostatočnú návratnosť vloženého kapitálu, aby bol schopný dosahovať konkurencieschopnosť vlastnými silami.
The duration of the restructuring must be as short as possible.
Čas trvania reštrukturalizácie musí byť čo najkratší.
The Commission first notes that in the course of this investigation it reviewed two restructuring plans, that of 2002 and that of 2006, which were prepared by the yard’s management and approved by the State.
Komisia predovšetkým uvádza, že počas tohto prešetrovania preskúmala dva plány reštrukturalizácie, a to plán z roku 2002 a z roku 2006, ktoré vypracoval manažment lodeníc a schválil štát.
The Commission concluded with regard to both plans that Poland had failed to demonstrate that they were sufficient to restore the yard’s long-term viability.
Komisia dospela k záveru, že v súvislosti s oboma plánmi Poľsko nepreukázalo, že sú dostatočné na obnovenie rentability lodeníc z dlhodobého hľadiska.
Since the 2006 restructuring plan replaced the 2002 restructuring plan, the Commission will explain below the grounds for its conclusion concerning the 2006 restructuring plan.
Keďže plán reštrukturalizácie z roku 2006 nahradil plán reštrukturalizácie z roku 2002, Komisia v nasledujúcom texte vysvetlí dôvody svojho záveru týkajúceho sa plánu reštrukturalizácie z roku 2006.
Restructuring plan of September 2006
Plán reštrukturalizácie zo septembra 2006
The planned strategy of focusing on niche markets in which the yard assumed that it had a competitive advantage and where it considered that the general competitive and market environment was favourable did indeed seem appropriate for SSN.
Plánovaná stratégia sústredenia sa na špecializované trhy, v ktorých lodenice predpokladali, že budú mať konkurenčnú výhodu, a kde sa domnievali, že všeobecné konkurenčné a trhové prostredie je priaznivé, sa skutočne zdala vhodná pre SSN.
Nevertheless, the fact that almost 70 % of the vessels on the yard’s order book for the following years were container ships did not indicate that there had been a major change in the orientation of the yard.
Skutočnosť, že takmer 70 % lodí v zozname objednávok lodeníc na nasledujúce roky boli kontajnerové lode, však nenaznačuje, že došlo k zásadnej zmene orientácie lodeníc.
There were no other indications, such as major research and development projects or marketing activities, to support the conclusion that the yard would be able to implement this strategy in the short term.
Neexistovali žiadne ďalšie známky, napríklad významné výskumné a rozvojové projekty alebo marketingové činnosti, na podporu záveru, že lodenice budú schopné realizovať túto stratégiu v krátkodobom horizonte.
The Commission was therefore not convinced that this market strategy was realistically achievable.
Komisia preto nebola presvedčená, že je realistické dosiahnuť túto trhovú stratégiu.
The planned level of investment, amounting to PLN 200 million, was clearly insufficient, given that the yard’s facilities were in poor condition and had significantly depreciated.
Plánovaná úroveň investícií vo výške 200 miliónov PLN bola zjavne nedostatočná vzhľadom na to, že zariadenia lodeníc boli v zlom stave a boli vo veľkej miere odpísané.
While the book value of the assets in 2006 was PLN 130 million, projected depreciation in 2006-2009 amounted to PLN 85 million.
Kým účtovná hodnota aktív predstavovala v roku 2006 130 miliónov PLN, plánované odpisy v roku 2006 – 2009 dosahovali 85 miliónov PLN.
This indicated that a large part of the investment would immediately be offset by depreciation and genuine modernisation would be limited.
To vyjadrovalo, že veľká časť investícií bude okamžite kompenzovaná odpismi a skutočná modernizácia bude obmedzená.
The Commission’s opinion that the scope of the planned investments was not sufficient was reinforced by the fact that the 2006 restructuring plan assumed that in 2011 SSN’s productivity would reach the level of average EU productivity in 2000 (whereas its productivity at the time was comparable to the EU average in 1992), and the Commission deemed this insufficient to enable the yard to compete on the market without long-term State support.
Názor Komisie, že rozsah plánovaných investícií nebol dostatočný, bol podporený faktom, že plán reštrukturalizácie z roku 2006 predpokladal, že v roku 2011 produktivita SSN dosiahne úroveň priemernej produktivity EÚ v roku 2000 (zatiaľ čo ich produktivita bola v tom čase porovnateľná s priemerom v EÚ v roku 1992), a to považovala Komisia za nedostatočné v záujme umožnenia lodeniciam konkurovať na trhu bez dlhodobej štátnej podpory.
The Commission doubted whether the planned pay increases of about 5 % per annum would be sufficient to motivate workers to remain at the yard, while a high level of absenteeism and a shortage of qualified workers — as these had been leaving to earn better pay in other European yards — were (and still are) one of the yard’s major problems.
Komisia pochybovala, že plánované zvyšovanie platov približne o 5 % ročne bude dostatočné na motivovanie pracovníkov, aby zostali v lodeniciach, pričom vysoká úroveň absentérstva a nedostatok kvalifikovaných pracovníkov – keďže títo odchádzali za vyšším zárobkom do iných európskych lodeníc – boli (a stále sú) jednými zo závažných problémov lodeníc.
The plan forecast that the return on capital employed (ROCE), not taking pay increases into account, would be on average 19 % per annum in 2007-2011, which was allegedly the level of return expected by a private investor.
Plán predpokladal, že návratnosť vloženého kapitálu (ROCE), bez zohľadnenia zvýšenia platov, bude v období rokov 2007 – 2011 v priemere 19 % ročne, čo bola údajne úroveň návratnosti očakávaná súkromným investorom.
However, taking the unavoidable pay increases into account, the ROCE in the same period would be about 1,45 % per annum, which was well below the level acceptable to any private investor.
Pri zohľadnení nevyhnutných zvýšení platov by však ROCE dosiahla v tom istom období približne 1,45 % ročne, čo bolo výrazne menej ako úroveň prijateľná pre ktoréhokoľvek súkromného investora.
In general, the Commission noted that, apart from the physical investments, which the yard identified, detailed, quantified, ranked by priority and scheduled, the planned measures were formulated vaguely and in general terms, mostly in form of recommendations for follow-up analyses.
Komisia vo všeobecnosti poukázala, že okrem fyzických investícií, ktoré lodenice určili, podrobne špecifikovali, zoradili podľa priority a časovo rozvrhli, boli plánované opatrenia formulované vágne a všeobecne, zväčša vo forme odporúčaní na ďalšiu analýzu.
The Commission was therefore unable to assess the impact of these measures and hence was not convinced that they were reasonable and far-reaching enough to tackle the structural problems of the yard.
Komisia nebola preto schopná posúdiť vplyv týchto opatrení, a teda nebola presvedčená, že sú primerané a dostatočne ďalekosiahle na vyriešenie štrukturálnych problémov lodeníc.
On the basis of the foregoing, the Commission considered that the planned industrial and organisational restructuring would not be sufficient to restore the long-term viability of the yard.
Na základe uvedeného Komisia dospela k záveru, že plánovaná priemyselná a organizačná reštrukturalizácia nebude dostatočná na obnovenie rentability lodeníc z dlhodobého hľadiska.
The plan did not go far enough and the target results for 2011 were not satisfactory.
Plán nebol dostatočne ďalekosiahly a cieľové výsledky na rok 2011 neboli uspokojivé.
The yard clearly lacked additional capital that could be used to upgrade and improve efficiency.
Lodeniciam zjavne chýbal dodatočný kapitál, ktorý by sa mohol použiť na modernizáciu a zlepšenie efektívnosti.
The Commission doubted whether the yard could raise the capital necessary for far-reaching restructuring on the market.
Komisia mala pochybnosti, či by lodenice dokázali získať na trhu kapitál potrebný na ďalekosiahlu reštrukturalizáciu.
These doubts were confirmed by actual developments in the SSN privatisation process.
Tieto pochybnosti potvrdil skutočný vývoj procesu privatizácie SSN.
As described above, as the majority owner of SSN, ARP attempted three times to find a private investor ready to take over the yard.
Ako už bolo uvedené, ARP ako väčšinový vlastník SSN sa trikrát pokúšal nájsť súkromného investora ochotného prevziať lodenice.
None of the privatisation attempts (the partial privatisation in 2006 or the two attempts to sell a majority share in the yard in 2007) succeeded.
Žiadny z pokusov o privatizáciu (pokus o čiastočnú privatizáciu v roku 2006 ani dva pokusy o predaj väčšinového podielu v lodeniciach v roku 2007) nebol úspešný.
The Commission notes that the privatisation attempts took place at a time when the shipbuilding market was characterised by an unprecedented boom and therefore offered optimal conditions for the sale of the yard.
Komisia podotýka, že pokusy o privatizáciu sa uskutočnili v čase, keď bol trh stavby lodí charakterizovaný bezprecedentnou konjunktúrou, a preto poskytoval optimálne podmienky na predaj lodeníc.
The negative outcome of the privatisation process can only be interpreted as a lack of confidence on the part of market players in the ability of the yard to restore its long-term viability.
Negatívny výsledok procesu privatizácie možno interpretovať len ako nedostatok dôvery aktérov na trhu v schopnosť lodeníc obnoviť svoju rentabilitu z dlhodobého hľadiska.
The withdrawal of Amber from the privatisation process after an in-depth due diligence only illustrates this further [34].
Odstúpenie spoločnosti Amber od procesu privatizácie po vykonaní hĺbkovej povinnej analýzy to len znova dokazuje [34].
The Commission has noted the renewed efforts of the Polish authorities to find a private investor for SSN following the withdrawal of Amber.
Komisia vzala na vedomie obnovené úsilie poľských orgánov nájsť súkromného investora pre SSN po odstúpení spoločnosti Amber.
However, up to the date of this Decision nothing has happened to convince the Commission that the renewed privatisation effort can reach a positive conclusion in the near future and in accordance with the Guidelines.
K dátumu tohto rozhodnutia sa však nestalo nič, čo by Komisiu presvedčilo, že obnovené úsilie o privatizáciu môže priniesť pozitívny záver v blízkej budúcnosti a v súlade s usmerneniami.
Restructuring plan of June 2008
Plán reštrukturalizácie z júna 2008
Nevertheless, in certain respects it contained serious deficiencies which lead the Commission to conclude that it failed to demonstrate that the yard would return to viability within a reasonable time-frame.
V niektorých ohľadoch však obsahoval závažné nedostatky, ktoré viedli Komisiu k záveru, že nepreukázal, že lodenice obnovia rentabilitu v primeranom časovom horizonte.
In particular the Commission considers that the credibility of the business strategy with regard to the shipbuilding sector was not demonstrated.
Komisia konkrétne dospela k záveru, že sa nepreukázala dôveryhodnosť obchodnej stratégie v súvislosti s lodiarskym priemyslom.
The plan did not offer any detail beyond a simple statement that the yard would continue to build ships.
Plán nepriniesol žiadne podrobnosti nad rámec jednoduchého vyhlásenia, že lodenice budú naďalej stavať lode.
It contained no analysis of the yard’s ability to build ro-pax and multipurpose vessels (e.g. design capacities, skills) or its ability to conclude contracts for such ships in the short to medium term (e.g. contacts with clients, or with other yards on the possibilities of subcontracting work), no market forecasts for these segments showing whether the expected demand justified this business strategy and no forecast as to the profitability of these segments.
Neobsahoval žiadnu analýzu schopnosti lodeníc stavať lode typu ro-pax a viacúčelové lode (napr. projektovacie kapacity, odborná spôsobilosť) ani ich schopnosti uzatvoriť zmluvy na takéto lode v krátkodobom a strednodobom horizonte (napr. kontakty s klientmi alebo s inými lodenicami v súvislosti s možnosťami zadávať prácu subdodávateľom), žiadne trhové prognózy týchto segmentov, ktoré by dokumentovali, či očakávaný dopyt dokazuje odôvodnenosť tejto obchodnej stratégie, a žiadnu prognózu, pokiaľ ide o rentabilitu týchto segmentov.
The Commission notes that Mostostal recognised its lack of experience in the shipbuilding sector and that its actual intention was to find a strategic partner to manage the shipbuilding activity of the yard.
Komisia poznamenáva, že Mostostal uznal svoj nedostatok skúseností s lodiarskym priemyslom a že jeho skutočným zámerom bolo nájsť strategického partnera na riadenie činnosti stavby lodí lodeníc.
Although the Commission was informed that Mostostal was indeed in talks with some potential cooperation partners, no such cooperation was established before the restructuring plan submitted to the Commission was drawn up.
Hoci Komisia bola informovaná, že Mostostal skutočne viedol rozhovory s niektorými potenciálnymi partnermi na spoluprácu, žiadna takáto spolupráca nebola nadviazaná pred vypracovaním plánu reštrukturalizácie predkladaného Komisii.
The letter of intent with Ulstein merely showed that the parties would negotiate on whether and what cooperation was possible.
Z vyhlásenia o úmysle s Ulsteinom vyplývalo len to, že strany budú rokovať, či a aká spolupráca je možná.
It may be concluded from the revised restructuring plan submitted on 7 July 2008, combined with the letter of intent, that Ulstein was looking at the possibility of exploiting SSN’s production facilities, but not as an owner but as part of a contractual relationship.
Z revidovaného plánu reštrukturalizácie predloženého 7. júla 2008, spolu s vyhlásením o úmysle, možno dospieť k záveru, že Ulstein skúmal možnosť využívať výrobné zariadenia SSN, ale nie ako vlastník, ale ako súčasť zmluvného vzťahu.
None of these documents indicated that Ulstein would enter into a partnership with Mostostal to restructure and run SSN’s shipbuilding operations.
Zo žiadnych z týchto dokumentov nevyplývalo, že Ulstein uzatvorí partnerstvo s Mostostalom s cieľom reštrukturalizovať a vykonávať činnosti stavby lodí spoločnosti SSN.
This raises serious doubts regarding the assumed results of the restructuring and the financial projections, at least in so far as shipbuilding, and therefore effectively the business diversification concept itself, is concerned.
To vyvoláva vážne pochybnosti o predpokladaných výsledkoch reštrukturalizačných a finančných výhľadov, prinajmenšom pokiaľ ide o stavbu lodí, a preto de facto o samotnej koncepcii diverzifikácie obchodnej činnosti.
The investment programme included in the plan and drawn up by the management of the yard did not demonstrate that the proposed investments were necessary to restore the yard’s viability.
Investičný program zahrnutý v pláne a vypracovaný manažmentom lodeníc nepreukázal, že navrhnuté investície sú potrebné na obnovenie rentability lodeníc.
On the other hand, the Commission notes that about 60 % of the envisaged investments would serve merely to maintain the value of the yard’s fixed assets at today’s level.
Na druhej strane Komisia uvádza, že približne 60 % predpokladaných investícií by slúžilo len na udržanie hodnoty fixných aktív lodeníc na dnešnej úrovni.
More importantly, the revised restructuring plan submitted on 7 July 2008 acknowledged that an external consultant was working on an investment programme for the shipbuilding operations, which shows that the investment programme envisaged by Mostostal cannot be considered a credible basis for Mostostal’s financial projections or, therefore, for restoring long-term viability.
Oveľa dôležitejšia je skutočnosť, že revidovaný plán reštrukturalizácie predložený 7. júla 2008 potvrdil, že na investičnom programe pre činnosti stavby lodí pracoval externý poradca, čo dokazuje, že investičný program navrhnutý Mostostalom nemožno považovať za spoľahlivý základ finančných výhľadov Mostostalu, a preto ani obnovenia rentability podniku z dlhodobého hľadiska.
The Commission therefore considers that it has not been shown that the proposed investment programme was sufficiently far-reaching to restore viability.
Komisia preto dospela k záveru, že sa nepreukázalo, že navrhovaný investičný program je dostatočne ďalekosiahly na obnovenie rentability.
The Commission also notes that some important restructuring measures (organisational restructuring, management of supplies and stocks, employment restructuring) were described fairly generally and the plan was more of an outline serving as a basis for further analytical work to be undertaken by the investor.
Komisia tiež podotýka, že niektoré dôležité reštrukturalizačné opatrenia (organizačná reštrukturalizácia, riadenie dodávok a zásob, reštrukturalizácia stavu zamestnancov) boli opísané veľmi všeobecne a plán predstavoval zväčša len rámcový náčrt slúžiaci ako základ ďalšej analytickej práce, ktorú vykoná investor.
While the fact that the plan identified certain areas in need of restructuring is assessed positively, the level of generality does not enable the Commission to assess whether the restructuring measures adequately addressed the yard’s problems and under what assumptions and within what time horizon they could be implemented.
Hoci skutočnosť, že v pláne boli určené niektoré oblasti, ktoré vyžadujú reštrukturalizáciu, sa posudzuje kladne, úroveň všeobecnosti neumožňuje Komisii posúdiť, či reštrukturalizačné opatrenia primerane riešia problémy lodeníc a za akých predpokladov a v akom časovom horizonte by sa mohli realizovať.
As to the financial projections, the plan did not explain in detail how various restructuring measures, including investments and various cost-cutting measures and related productivity improvements would affect the financial projections.
Pokiaľ ide o finančné výhľady, v pláne nebolo podrobne vysvetlené, aký vplyv budú mať rôzne reštrukturalizačné opatrenia vrátane investícií a rôznych opatrení znižovania nákladov a súvisiacich zlepšení produktivity na finančné výhľady.
There was also no analysis testing the sensitivity of these projections to various risk factors such as the evolution of the market, prices, material costs, foreign exchange rates and pay.
Nebola poskytnutá ani analýza skúšania citlivosti týchto výhľadov na rôzne rizikové faktory, ako vývoj trhu, ceny, materiálové náklady, výmenné kurzy a mzdy.
In the absence of a detailed description and justification of the assumptions underlying the financial projections, the Commission considers that the credibility of these projections and the robustness of the restructuring plan have not been shown.
Keďže neexistoval podrobný opis a zdôvodnenie predpokladov, ktoré sú základom finančných výhľadov, Komisia dospela k záveru, že dôveryhodnosť týchto výhľadov a spoľahlivosť plánu reštrukturalizácie sa nepreukázalo.
This is particularly important considering that the investor itself stated that the financial projections showed that the profitability of the investment was borderline.
To je mimoriadne dôležité vzhľadom na skutočnosť, že investor sám uviedol, že z finančných výhľadov vyplynulo, že rentabilita investície je hraničná.
The Commission finally notes that the investor made successful implementation of the restructuring plan conditional upon additional State aid.
Komisia napokon podotýka, že investor podmienil úspešnú realizáciu plánu reštrukturalizácie dodatočnou štátnou pomocou.
Even with this additional State aid and the investor’s intervention, the return on equity at the end of the restructuring period would still be relatively low, considering that alternative investment opportunities, such as government bonds, involve a similar return and less risk, as the investor itself acknowledges.
Aj s touto dodatočnou štátnou pomocou a so zásahom investora by bola návratnosť vlastného imania na konci obdobia reštrukturalizácie stále relatívne nízka vzhľadom na to, že alternatívne investičné príležitosti, napríklad štátne dlhopisy, prinášajú podobnú návratnosť a menšie riziko, ako investor sám uznal.
The Commission therefore considers that the ability of the yard to restore viability on the basis of the restructuring plan of June 2008 drawn up by Mostostal has not been shown.
Komisia preto dospela k záveru, že schopnosť lodeníc obnoviť rentabilitu na základe plánu reštrukturalizácie z júna 2008, ktorý vypracoval Mostostal, sa nepreukázala.
Restructuring plan of September 2008
Plán reštrukturalizácie zo septembra 2008
The Commission notes that although the restructuring plan submitted in September 2008 is more developed than that of June 2008, most of the Commission’s doubts as to the robustness and credibility of the plan still apply.
Komisia podotýka, že hoci plán reštrukturalizácie predložený v septembri 2008 je vyspelejší ako plán z júna 2008, väčšina pochybností Komisie týkajúcich sa spoľahlivosti a dôveryhodnosti plánu stále trvá.
The plan does not contain a complete market analysis for all the planned activities of the successors of SSN.
Plán neobsahuje úplnú trhovú analýzu všetkých plánovaných činností nástupcov SSN.