natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, the Label Rouge and Bio poultry products are developed and marketed in innovative packaging that brings added value (wrapped in modified atmosphere) or marketed in high-growth markets such as the rotisserie market, where profit margins are higher.
Takto bola vyvinutá hydina Label Rouge a Bio, ktorá bola uvedená na trh v inovovaných obaloch s pridanou hodnotou (vákuových) alebo bola uvedená na nosné trhy, ako sú trhy grilovaných výrobkov, v prípade ktorých sú ziskové rozpätia väčšie.
‘Basic price’ products, which complement upmarket products in supermarkets, will be boosted with higher value-added products (gigolettes, brochettes, flavoured products).
Výrobky za „najlepšiu cenu“ nevyhnutné v hypermarketoch a supermarketoch na doplnenie výrobkov vysokej kvality obohatia výrobky s vyššou pridanou hodnotou (stehná, pečené mäso, korenené výrobky).
In addition, the company’s own brand, ‘Le Croquant’, will continue to account for an important part of the company’s sales.
Okrem toho si spoločnosť zachová veľkú časť svojho predaja výrobkov vlastnej značky Le Croquant.
The objective of the restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is to improve production by investing in equipment and reorganising operations as well as the company.
Plán reštrukturalizácie spoločnosti Les Volailles du Périgord predpokladá zlepšenie produkcie prostredníctvom investícií do materiálno-technického vybavenia, reorganizáciu činností a reorganizáciu spoločnosti.
An amount of over EUR 4 million is set aside for the modernisation of the company’s equipment.
Na modernizáciu materiálno-technického vybavenia spoločnosti je stanovená suma viac ako 4 milióny.
Investments should be made in the buildings (extension of the platform for collecting poultry), the production material (Maxiload platforms for chickens and turkeys, Maxiload modules, lorries, aerial calibration line, wrapping in modified atmosphere) and the IT system (SAP solution, upgrading of IT equipment).
Investície sa budú týkať budovy (rozšírenie prijímacej rampy hydiny), výrobných zariadení (rampy Maxiload kurčiat a moriek, moduly Maxiload, kamióny, nadzemná triediaca linka, vákuové balenie) a informačného systému (riešenie SAP, obnova počítačového vybavenia).
The information provided shows that the Maxiload modules will make it faster and easier to load live poultry on the farm and in the lorries and ensure a better rate of vehicle loading and easier unloading in the slaughterhouse.
Podľa poskytnutých informácií moduly Maxiload umožnia rýchlejšie a ľahšie naloženie živej hydiny v chove a následne do kamiónov, lepšiu vyťaženosť vozidiel a napokon jednoduché vyloženie na bitúnku.
The investments in the platform used to collect poultry will help to reduce the arduousness and costs of the collection work.
Investície do prijímacej rampy hydiny umožnia znížiť obťažnosť práce a náklady na zvoz hydiny.
The purchase of a calibrator should improve the quality of production through a better sorting of poultry, speed up the processing and packaging of products and reduce the number of people in charge of sorting.
Kúpou triediaceho zariadenia by sa okrem toho mala zlepšiť aj kvalita produkcie vďaka lepšiemu triedeniu hydiny, malo by sa zrýchliť spracovanie a balenie výrobkov a mal by sa znížiť počet zamestnancov v triediarni.
Furthermore, this investment will be necessary in order to develop the rotisserie market, which requires calibrated chickens.
Táto investícia bude ďalej potrebná na rozvoj trhov s grilovanými výrobkami, ktoré vyžadujú kalibrované kurčatá.
It is essential to buy a modified atmosphere packaging machine in order to meet the needs of supermarkets, which are the main market of the company.
Na splnenie požiadaviek trhu hypermarketov a supermarketov, ktorý je hlavným trhom spoločnosti, je nevyhnutné kúpiť stroj na balenie do obalov s upravenou atmosférou.
The information provided indicates that the company still does not have an integrated information system.
Podľa poskytnutých informácií spoločnosť nemá k dnešnému dňu integrovaný informačný systém.
Investing in IT equipment and an SAP solution would enhance considerably the management of the company, from analysing the profitability of each product/market segment to forecasting the development of these markets.
Investície do počítačového vybavenia a riešenia SAP umožnia výrazne zlepšiť riadenie podniku, od analýzy ziskovosti každého segmentu výrobku/trhu po predpovedanie vývoja týchto trhov.
The company today has 205 employees, of whom 55 are on fixed-term contracts and 150 on contracts of indefinite duration.
V súčasnosti má spoločnosť 205 zamestnancov, z toho 55 má zmluvu na dobu určitú a 150 zmluvu na dobu neurčitú.
The planned investments would reduce the workforce by 9 employees, resulting in overall savings of over EUR 430000. Cutting sales to hard discount outlets would allow the company to terminate 55 % of its fixed-term contracts, thus reducing its workforce by a further 30 people or so.
Po uskutočnení plánovaných investícií sa počet zamestnancov zníži o 9 osôb, čo bude predstavovať celkovú konečnú úsporu viac ako 430000 EUR. Okrem toho spoločnosť tým, že obmedzí diskontný predaj, zníži počet svojich zamestnancov o približne 30 osôb vypovedaním 55 % zmlúv na dobu určitú.
The company began implementing the restructuring measures in the first half of 2008 (see recital 18).
Spoločnosť začala uskutočňovať reštrukturalizačné opatrenia od prvého polroka 2008 (pozri odôvodnenie 18).
The majority of the investments will be made during the financial year 2008/2009.
Veľká časť investícií sa uskutoční počas finančného roka 2008/2009.
The reorganisation of the company’s marketing operations, started in 2008, will continue during the financial years 2008/2009 and 2009/2010.
Projekt obchodnej prestavby začatý v roku 2008 bude pokračovať počas finančných rokov 2008/2009 a 2009/2010.
Funding arrangements for the restructuring
Spôsob financovania reštrukturalizácie
According to the information provided, the restructuring will be financed as follows:
Podľa poskytnutých informácií bude spôsob financovania reštrukturalizácie takýto:
Funding arrangements for the restructuring of Volailles du Périgord
Volailles du Périgord - Spôsob financovania reštrukturalizácie
Lay-offs
Prepustenie zamestnancov
Restructuring of the company
Dlhodobá finanč. reštruk.
Capital from shareholders
Vklad akcionárov
The leasing contract, used to finance most of the investments, will be signed for a period of 4 to 5 years.
Lízing, ktorým sa bude financovať prevažná časť investícií, sa zmluvne dohodne na obdobie 4 až 5 rokov.
The French authorities submitted to the Commission a draft financing contract drawn up by the company ETICA, which belongs to the Crédit Agricole Leasing Group.
Francúzske orgány zaslali Komisii návrh zmluvy o financovaní od spoločnosti ETICA zo skupiny Crédit Agricole Leasing.
Of the EUR 900000 in total contributions from shareholders, EUR 850000 will consist of current accounts and be used for the financial restructuring of the company.
Z celkového príspevku akcionárov vo výške 900000 EUR sa 850000 EUR vloží na bežné účty, ktoré budú slúžiť na dlhodobú finančnú reštrukturalizáciu.
According to the information provided, this financial restructuring will allow the company to re-build a healthy financial structure and, consequently, be again able to obtain financing from market sources.
Podľa poskytnutých informácií táto finančná reštrukturalizácia spoločnosti umožní obnoviť zdravú finančnú štruktúru, a teda nadobudnúť schopnosť samofinancovania prostredníctvom využitia trhových zdrojov.
The business plan
Obchodný plán
By e-mail of 18 September 2008, the French authorities sent a business plan for the period ending with the financial year 2009/2010.
Elektronickou poštou z 18. septembra 2008 francúzske orgány zaslali obchodný plán na obdobie do konca finančného roka 2009/2010.
This business plan, which, according to the information provided, presents a median hypothesis for ‘Les Volailles du Périgord’, already includes the actual results of the company for the financial years 2006/2007 and 2007/2008.
Tento obchodný plán, ktorý podľa poskytnutých informácií odráža základný scenár pre spoločnosť Les Volailles du Périgord, už obsahuje výsledky skutočne dosiahnuté za finančné roky 2006/2007 a 2007/2008.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities also submitted business plans including best-case and worst-case scenarios for the company.
Elektronickou poštou z 12. februára 2009 francúzske orgány tiež predložili obchodné plány odrážajúce optimistické a pesimistické scenáre spoločnosti.
The median business plan is based on the following turnover development and product mix:
Stredný obchodný plán sa zakladá na tomto vývoji obratu a sortimente výrobkov:
Turnover and volume development of Volailles du Périgord by client group
Volailles du Périgord– vývoj obratu a objemu predaja podľa zákazníckych skupín
Development
évolution
Turnover (in 1000 EUR)
Obrat (v tis. EUR)
Supermarkets
Hypermarkety a supermarkety
Hard Discount
Diskontný predaj
Traditional butcheries
Tradičné predajne mäsa, údenín
Specialised rotisseries/out-of-home dining
Špecializované reštaurácie – grily/SZ [7]
Volume (tonnes of finished products)
Volume (tonnes produits finis)
%/total
%/spolu
Average price (EUR/kg)
Priemerná cena (EUR/kg)
The restructuring plan aims to improve the value of the production of ‘Les Volailles du Périgord’ by concentrating on more profitable operations.
Účelom plánu reštrukturalizácie je zlepšiť zhodnotenie produkcie spoločnosti „Volailles du Périgord“ prostredníctvom preorientovania sa na ziskovejšie činnosti.
Overall the company will reduce the volume of its operations by 23 % during the restructuring period (2006/2007-2009/2010).
Počas obdobia reštrukturalizácie (2006/2007 – 2009/2010) spoločnosť celkovo zníži objem svojej činnosti o 23 %.
The reductions will target hard discount outlets (– 60 %) and butcheries (– 45 %).
Zníženie sa vykoná v oblasti diskontného predaja (– 60 %) a predaja mäsiarstvam (– 45 %).
In contrast, volume sales will grow by 1 % in supermarkets and by 31 % in specialised rotisseries and out-of-home dining (a sales channel where, according to the information provided, demand is forecast to develop positively).
Naproti tomu sa o 1 % zvýši objem predaja hypermarketom a supermarketom a o 31 % špecializovaným reštauráciám – grilom a stravovacím zariadeniam (ktoré sú podľa poskytnutých informácií sférou, kde sú dobré prognózy z hľadiska vývoja dopytu).
Despite the substantial overall contraction in volumes, the turnover will only decrease by 8 % during this period.
Napriek tomuto celkovému značnému zníženiu objemu činnosti klesne obrat za rovnaké obdobie iba o 8 %.
The French authorities estimate that the company will hold a 0,8 % share of the (French domestic) market once the restructuring period is over.
Podľa francúzskych orgánov bude mať spoločnosť po skončení obdobia reštrukturalizácie na (francúzskom vnútroštátnom) trhu podiel 0,8 %.
The key figures of the median business plan are presented below:
Kľúčové číselné údaje zo stredného obchodného plánu možno zhrnúť takto:
Key figures of the business plan for Volailles du Périgord
Volailles du Périgord – kľúčové číselné údaje obchodného plánu
(in 1000 EUR)
(v tis. EUR)
Sales margin
Obchodná marža
Net operating income
Bežný výsledok
Accounting result
Účtový výsledok
Self-financing capacity
SSF [8]
Working capital
Prevádzkový kapitál
Shareholders’ equity
Vlastné imanie
Long- and medium-term liabilities
DSZ [9]
Liquidity
Hotovosť
Repayment ability [7]
Platobná schopnosť [10]
According to the median business plan, improvements in the value of production should be accompanied by cuts in external costs (less use of employment agency services, lower energy costs) and personnel costs (smaller headcount).
V strednom obchodnom pláne sa predpokladá zlepšenie zhodnotenia produkcie, zníženie vonkajších nákladov (menšie využívanie dočasných služieb, zníženie nákladov na energiu) a nákladov na zamestnancov (zníženie počtu zamestnancov).
It is therefore estimated that the company’s result will improve markedly during the restructuring period and reach approximately 1,7 % (calculated on the accounting result) in 2009/2010.
Predpokladá sa teda, že výsledok sa počas obdobia reštrukturalizácie výrazne zlepší a v roku 2009/2010 dosiahne približne 1,7 % (na základe účtovnej výsledovky).
The annual self-financing capacity should reach about EUR 1,2 million in 2009/2010 and it should be possible to increase the working capital by some EUR 3,4 million during the restructuring period.
Schopnosť samofinancovania by v roku 2009/2010 mala dosiahnuť ročnú úroveň okolo 1,2 milióna EUR a predpokladá sa, že prevádzkový kapitál sa v období reštrukturalizácie môže zvýšiť o približne 3,4 milióna EUR.
The median business plan predicts considerable improvements in the financial structure of the company.
V strednom obchodnom pláne sa predpokladá výrazné zlepšenie finančnej štruktúry spoločnosti.
Shareholders’ equity will become positive again starting in the financial year 2008/2009 [8].
Vlastné imanie bude od finančného roka 2008/2009 [11] opäť dosahovať kladnú hodnotu.
Despite an increase in long- and medium-term liabilities in 2008/2009 (leasing contract used to finance most of the planned investments), the company’s repayment ability defined in recital 44 will not exceed 2,48 at the end of the restructuring period.
Napriek zvýšeniu dlhodobých a strednodobých záväzkov v roku 2008/2009 (lízing, ktorým sa bude financovať väčšina plánovaných investícií), platobná schopnosť (ako sa vymedzuje v odôvodnení 44) dosiahne na konci obdobia reštrukturalizácie iba 2,48.
Liquidity should be positive starting in the financial year 2008/2009.
Likvidita by od finančného roka 2008/2009 tiež mala dosahovať kladnú hodnotu.
According to the French authorities, this development is confirmed by the positive results in the financial year 2007/2008 (see recital 20)
Podľa francúzskych orgánov svedčia o tomto vývoji kladné, skutočne dosiahnuté výsledky za finančný rok 2007/2008 (pozri odôvodnenie 20).
The best-case and worst-case scenarios for ‘Les Volailles du Périgord’ submitted by the French authorities (see recital 41) are based on the following hypotheses:
Optimistické a pesimistické scenáre pre vývoj spoločnosti Les Volailles du Périgord, ktoré tiež zaslali francúzske orgány (pozri odôvodnenie 41), sa zakladajú na týchto predpokladoch:
Optimistic hypothesis: same tonnages as in the median hypothesis, with a slight improvement in the development of volumes in out-of-home dining and an average apparent price of EUR 3,56 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
Optimistický scenár: tonáže rovnocenné tonážam stanoveným v základnom scenári s miernym zlepšením vývoja predaja stravovacím zariadeniam a zjavnou priemernou cenou 3,56 EUR v porovnaní s 3,53 EUR v základnom scenári.
Pessimistic hypothesis: Reduced tonnages in the supermarket sector in 2009/2010, contrary to what is forecast in the intermediate scenario; stagnant tonnages in the out-of-home dining sector and insufficient development of this market; average apparent price of EUR 3,48 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
Pesimistický scenár: zníženie tonáže v roku 2009/2010 v prípade hypermarketov a supermarketov na rozdiel od toho, čo sa predpokladá v základnom scenári; stagnujúce tonáže v prípade stravovacích zariadení pri rozvoji tohto nedostatočného trhu; zjavná priemerná cena 3,48 EUR oproti 3,53 EUR podľa základného scenára.
According to the best-case scenario, profitability will improve markedly during the period in question.
Optimistický scenár predpokladá výrazné zlepšenie ziskovosti za dané obdobie.
In this scenario, the result shows an increase of EUR 1,3 million compared to the median hypothesis.
Zisk vykazuje vzostup o 1,3 milióna EUR v porovnaní so základným scenárom.
This would affect the financial situation by restoring the working capital, which would recover its balance.
Z hľadiska finančnej situácie by to viedlo k obnoveniu prevádzkového kapitálu, ktorý by mal byť vyrovnaný.
The assumption in the worst-case scenario is that profitability will weaken and the results will be EUR 1 million lower than in the median hypothesis.
Pesimistický scenár predpokladá zníženie ziskovosti s poklesom ziskov o 1 milión EUR v porovnaní so základným scenárom.
Although liquidity would improve during the period in question, it would not be restored and would remain negative in 2009/2010.
Z hľadiska finančnej situácie by to neviedlo k obnoveniu likvidity, ktorá by sa počas daného obdobia zlepšila, ale v roku 2009/2010 by bola stále záporná.
Other information
Rôzne
According to the information provided by the French authorities, the company ‘Les Volailles du Périgord’ will not receive other aid before the end of its restructuring period.
Podľa informácií francúzskych orgánov sa neplánuje, že spoločnosť Les Volailles du Périgord získa ďalšiu pomoc pred koncom obdobia jej reštrukturalizácie.
The Commission notes that Articles 92, 93 and 94 of the Treaty (now Articles 87, 88 and 89) apply to the production of poultrymeat pursuant to article 19 of Council Regulation (EEC) No 2777/75 of 29 October 1975 on the common organisation of the market in poultrymeat [9], which was applicable at the time the aid was granted [10].
Komisia konštatuje, že články 92, 93 a 94 zmluvy (teraz články 87, 88 a 89) sa vzťahujú na výrobu hydinového mäsa v zmysle článku 19 nariadenia Rady (EHS) č. 2777/75 z 29. októbra 1975 o spoločnej organizácii trhu s hydinovým mäsom [12], ktoré bolo účinné v čase poskytnutia pomoci [13].
Pursuant to Article 87(1) of the Treaty, ‘any aid granted by a Member State or through State resources in any form whatsoever which distorts or threatens to distort competition by favouring certain undertakings or the production of certain goods shall, in so far as it affects trade between Member States, be incompatible with the common market’.
Podľa článku 87 ods. 1 zmluvy pomoc poskytovaná členským štátom alebo akoukoľvek formou zo štátnych prostriedkov, ktorá narúša hospodársku súťaž alebo hrozí narušením hospodárskej súťaže tým, že zvýhodňuje určitých podnikateľov alebo výrobu určitých druhov tovaru, je nezlučiteľná so spoločným trhom, pokiaľ ovplyvňuje obchod medzi členskými štátmi.
The aid is granted by the State and by the Regional Council of Aquitaine (see recitals 12 and 18), and it favours a particular company.
Pomoc bola poskytnutá štátom a Regionálnou radou Akvitánska (Conseil régional d’Aquitaine) (pozri odôvodnenia 12 a 18) a zvýhodňuje určitú spoločnosť.
Case-law has repeatedly stated that international trade is considered to be affected when the beneficiary company engages in an economic activity and competes with products coming from other Member States [11].
Podľa ustálenej judikatúry pomoc ovplyvňuje obchod, keď podnik, ktorý je príjemcom pomoci, vykonáva hospodársku činnosť a konkuruje s výrobkami pochádzajúcimi z iných členských štátov [14].
The mere fact that the competitive position of an undertaking is strengthened compared with other competing undertakings, by giving it an economic benefit which it would not otherwise have received in the normal course of its business, points to a possible distortion of competition [12].
Samotná skutočnosť, že konkurencieschopnosť spoločnosti je v porovnaní s konkurenčnými podnikmi posilnená v dôsledku získania hospodárskej výhody, ktorú by pri bežnom vykonávaní svojej činnosti inak nebola získala, naznačuje, že existuje riziko narušenia hospodárskej súťaže [15].
‘Les Volailles du Périgord’ operates in a sector where there is trade between Member States [13].
Spoločnosť Les Volailles du Périgord pôsobí v odvetví, kde existuje obchod medzi členskými štátmi [16].
As the Commission already pointed out in its letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the aid granted is likely to affect competition and trade between Member States and therefore constitutes State aid within the meaning of Article 87(1) of the Treaty.
Ako už Komisia uviedla vo svojom liste K(2007) 3564 z 19. júla 2007, poskytnutá pomoc môže narušiť hospodársku súťaž a obchod medzi členskými štátmi, a preto je štátnou pomocou v zmysle článku 87 ods. 1 zmluvy.
Compatibility with the common market under Article 87(3)(c) of the Treaty
Zlučiteľnosť so spoločným trhom podľa článku 87 ods. 3 písm. c) zmluvy
Article 87(3)(c) of the Treaty provides that aid to facilitate the development of certain economic activities or of certain economic areas may be considered compatible with the common market where such aid does not adversely affect trading conditions to an extent contrary to the common interest.
V článku 87 ods. 3 písm. c) zmluvy sa však ustanovuje, že za zlučiteľnú so spoločným trhom možno považovať pomoc na rozvoj určitých hospodárskych činností alebo určitých hospodárskych oblastí za predpokladu, že táto podpora nepriaznivo neovplyvní podmienky obchodu tak, že by to bolo v rozpore so spoločným záujmom.
For this exception to be applicable, it is necessary to comply with the relevant provisions governing the granting of aid.
Na to, aby táto výnimka bola uplatniteľná, je potrebné, aby boli dodržané príslušné ustanovenia, ktorými sa upravuje poskytovanie pomoci.
The Commission examined the rescue aid for the company ‘Les Volailles du Périgord’ in the light of the guidelines applicable on the date of notification, i.e. the Community guidelines for State aid in the agriculture sector [14] and the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [15].
Komisia preskúmala pomoc na záchranu spoločnosti Les Volailles du Périgord so zreteľom na usmernenia platné v deň notifikácie, t. j. usmernenia Spoločenstva o štátnej pomoci v sektore poľnohospodárstva [17] a usmernenia Spoločenstva o štátnej pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach [18] (ďalej len „usmernenia“).
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007 the Commission decided to consider the aid compatible with the common market under Article 87(3)(c) of the Treaty.
Listom K(2007) 3564 z 19. júla 2007 sa Komisia rozhodla považovať pomoc za zlučiteľnú so spoločným trhom podľa článku 87 ods. 3 písm. c) zmluvy.
According to point 25(a) of the abovementioned guidelines, rescue aid must consist of liquidity support in the form of loan guarantees or loans granted at an interest rate at least comparable to those observed for loans to healthy firms and in particular the reference rates adopted by the Commission.
Podľa bodu 25 písm. a) usmernení musí pomoc na záchranu pozostávať z podpory likvidity vo forme záruk na pôžičku alebo vo forme pôžičiek pri úrokovej sadzbe, ktorá je minimálne porovnateľná so sadzbami uplatňovanými na pôžičky zdravým firmám, a najmä s referenčnými sadzbami prijatými Komisiou.
Any loan must be reimbursed and any guarantee must come to an end within a period of not more than six months after the disbursement of the first instalment to the firm.
Každá pôžička sa musí splatiť a každé ručenie sa musí skončiť v rámci obdobia, ktoré nepresahuje šesť mesiacov od vyplatenia prvej splátky firme.
The aid approved was to take the form of a repayable advance at an annual interest rate equal to the Commission reference rate applicable at the time the advance was paid (4,62 % from 1 July 2007).
Schválená pomoc mala byť v podobe vratnej zálohy s ročnou úrokovou sadzbou, ktorá sa rovná referenčnej sadzbe Komisie platnej v čase poskytnutia preddavku (4,62 % od 1. júla 2007).
The French authorities indicated that the loan would be reimbursed within six months of the first payment of the amounts lent to the company.
Francúzske orgány oznámili, že pôžička bude splatená do šiestich mesiacov od prvej výplaty súm požičaných podniku.
In accordance with the provisions of point 25 (c) of the guidelines, they undertook to submit to the Commission a restructuring plan, a liquidation plan or proof that the advance has been reimbursed in full, not later than six months after the rescue aid measure was authorised by the Commission.
V súlade s ustanoveniami bodu 25 písm. c) usmernení sa zaviazali, že plán reštrukturalizácie, plán likvidácie alebo dôkaz, že preddavok bol splatený v plnej výške, bude predložený Komisii najneskôr do šiestich mesiacov po schválení pomoci na záchranu Komisiou.