natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thirdly, in the event that the Belgian authorities decide to sell their shares to a third party, KBC has the right of first refusal in relation to that sale and can purchase those shares at market price.
Po tretie, v prípade, že sa belgické orgány rozhodnú predať svoje akcie tretej strane, KBC má právo na prvé predkupné právo vo vzťahu k tomuto predaju a môže kúpiť tieto akcie za trhovú cenu.
The third tranche starts at EUR 14,8 billion (hereinafter ‘Cash Range’).
Tretia tranža sa začína na úrovni 14,8 miliardy EUR (ďalej len „hotovostná tranža“).
The Cash Range is effectively a guarantee by the Belgian authorities to compensate KBC in cash for part of the losses occurring in that tranche.
Hotovostná tranža je v skutočnosti zárukou belgických orgánov, že odškodnia KBC v hotovosti za časť strát, ktoré vzniknú v tejto tranži.
Accordingly, any losses on the CDO portfolio exceeding EUR 9,1 billion (EUR 3,9 billion losses in the equity, junior and mezzanine tranches, EUR 3,2 billion first loss and EUR 2 billion Equity Range in the super-senior tranche) will be split between the Belgian authorities and KBC.
Všetky straty z portfólia CDO presahujúce 9,1 miliardy EUR (straty vo výške 3,9 miliardy EUR v tranži vlastného imania, v podriadenej a mezanínovej tranži, prvá strata vo výške 3,2 miliardy EUR a strata vo výške 2 miliardy EUR v tranži vlastného imania v rámci tranže s najvyššou prioritou) sa teda rozdelia medzi belgické orgány a KBC.
The Belgian authorities will in that case assume 90 % (EUR 13,3 billion) of the losses and KBC will assume 10 % (EUR 1,5 billion).
Belgické orgány v takomto prípade prevezmú 90 % strát (13,3 miliardy EUR) a KBC prevezme 10 % (1,5 miliardy EUR).
As with the equity injection option, the guarantee will apply on a transaction basis.
Záruka sa podobne ako možnosť kapitálovej injekcie bude uplatňovať pre jednotlivé transakcie.
As there are covered instruments relating to 15 CDOs (each a single transaction), there are thus effectively 15 guarantees [22].
Keďže sú kryté nástroje týkajúce sa 15 CDO (každá jednotlivá transakcia), v skutočnosti existuje 15 záruk [22].
As a result, each of the 15 synthetic CDOs has a different attachment point and therefore a different expected loss.
V dôsledku toho má každá z 15 syntetických CDO rôzny bod pripojenia, a tým rozdielnu očakávanú stratu.
Consequently, the CDOs need to be assessed individually and the guarantee provided will be individual for each CDO (that is, there will not be a single guarantee on the aggregated portfolio).
CDO sa preto musia posudzovať jednotlivo a poskytnutá záruka bude osobitná pre každú CDO (to znamená, že nebude existovať jedna záruka na súhrnné portfólio).
That specific structure was necessary to achieve a perfect match between the mark-to-market value of the guaranteed portfolio and the mark-to-market value of the guarantee with a view to removing profit and loss volatility caused by the fluctuation in value of the CDOs, the ultimate aim of the measure.
Táto osobitná štruktúra bola potrebná na dosiahnutie dokonalého súladu medzi aktuálnou trhovou hodnotou zaručeného portfólia a aktuálnou trhovou hodnotou záruky s cieľom odstrániť volatilitu ziskov a strát spôsobenú fluktuáciou hodnoty CDO, čo je základným cieľom opatrenia.
Chart 1
Diagram 1
Structure of the State Protection Measure
Štruktúra ochranného opatrenia štátu
Remuneration of the State Protection measure
Odmena za ochranné opatrenie štátu
As regards the Equity Range, KBC pays for the right to an equity injection (hereinafter ‘underwriting fee’).
Pokiaľ ide o tranžu vlastného imania, KBC zaplatí za právo získať injekciu do vlastného imania (ďalej len „poplatok za upísanie“).
The underwriting fee is set at 650 basis points (hereinafter ‘bps’) per annum.
Poplatok za upísanie je stanovený na úrovni 650 bázických bodov (ďalej len „bps“) ročne.
Therefore, as the Equity Range amounts to EUR 1,8 billion, the fee will cost KBC approximately EUR 120 million for each year that it is not exercised, or EUR 718 million in total.
Keď teda tranža vlastného imania dosiahne 1,8 miliardy EUR, KBC zaplatí poplatok vo výške približne 120 miliónov EUR za každý rok, v ktorom nebude právo využité, alebo celkovo vo výške 718 miliónov EUR.
As regards the Cash Range, the aggregate cost of the cash guarantee will amount to approximately EUR 1,33 billion, to be paid in 12 semi-annual instalments (hereinafter ‘guarantee fee’).
Pokiaľ ide o hotovostnú tranžu, celkové náklady na hotovostnú záruku budú vo výške približne 1,33 miliardy EUR a musia sa zaplatiť v 12 polročných splátkach (ďalej len „poplatok za záruku“).
That fee will be equal to the expected loss on the third tranche [23], in the event that the outcome of portfolio corresponds to the average between the base scenario and the stress scenario [24] and a MBIA Credit Valuation Adjustment of 67,5 %.
Tento poplatok sa bude rovnať očakávanej strate z tretej tranže [23] v prípade, že výsledok portfólia zodpovedá priemeru medzi základným a stresovým scenárom [24] a úpravou úverovej hodnoty MBIA v rozsahu 67,5 %.
In total, KBC shall pay a fee of approximately EUR 2,04 billion to the Belgian authorities, resulting from the underwriting fee (EUR 718 million [25] and the cash guarantee (EUR 1,33 billion [26].
KBC celkovo zaplatí belgickým orgánom poplatok vo výške približne 2,04 miliardy EUR, ktorý tvorí poplatok za upísanie (718 miliónov EUR) [25] a hotovostná záruka (1,33 miliardy EUR) [26].
Both fees are payable in twelve equal semi-annual instalments, beginning in December 2009 and ending in June 2015.
Obidva poplatky sú splatné v dvanástich rovnakých polročných splátkach od decembra 2009 do júna 2015.
THE INITIAL RESTRUCTURING PLAN
PRVOTNÝ PLÁN REŠTRUKTURALIZÁCIE
On 18 June 2009, a restructuring plan for KBC was submitted by the Belgian authorities as a follow-up to the first recapitalisation which was approved by the Commission on 18 December 2008 for a period of six months.
Belgické orgány predložili plán reštrukturalizácie KBC 18. júna 2009 ako dôsledok prvej rekapitalizácie, ktorú Komisia schválila 18. decembra 2008 na obdobie šiestich mesiacov.
The plan contained a preliminary analysis of KBC’s business, KBC’s future strategy, measures to restore viability and repayment of the State measures.
Plán obsahoval predbežnú analýzu podnikania KBC, budúcej stratégie KBC, opatrení na obnovenie životaschopnosti a splatenia štátnych opatrení.
The restructuring plan, however, did not meet the criteria set out in the Restructuring Communication [27] as it did not take into account the second recapitalisation and the State Protection measure.
Plán reštrukturalizácie však nespĺňal kritériá ustanovené v oznámení o reštrukturalizácii [27], pretože sa v ňom nezohľadňovala druhá rekapitalizácia a ochranné opatrenie štátu.
Furthermore, the plan did not provide a detailed business plan and did not include measures limiting the distortion of competition.
Plán okrem toho neobsahoval podrobný podnikateľský plán a nezahŕňal opatrenia na obmedzenie narušenia hospodárskej súťaže.
THE FINAL RESTRUCTURING PLAN
KONEČNÝ PLÁN REŠTRUKTURALIZÁCIE
On 30 June 2009, the Commission approved the second recapitalisation for a period of six months and temporarily approved the State Protection measure.
Komisia schválila 30. júna 2009 druhú rekapitalizáciu na obdobie šiestich mesiacov a dočasne schválila ochranné opatrenie štátu.
At the same time, the Commission gave the Belgian authorities three months (until 30 September 2009) to develop a substantiated restructuring plan, which would take into account all State measures in favour of KBC.
Komisia zároveň dala belgickým orgánom tri mesiace (do 30. septembra 2009) na vypracovanie opodstatneného plánu reštrukturalizácie, v ktorom sa zohľadnia všetky štátne opatrenia v prospech KBC.
The Belgian authorities submitted the final restructuring plan on the due date.
Belgické orgány predložili konečný plán reštrukturalizácie v termíne.
The plan addresses the substantive issues of viability, burden-sharing and limiting distortion of competition.
Plán sa zameriava na zásadné problémy týkajúce sa životaschopnosti, rozdelenie zaťaženia a obmedzenie narušenia hospodárskej súťaže.
As KBC is organised into 5 different business units, Belgium (Retail), Central and Eastern Europe and Russia (hereinafter ‘CEE-R’), Merchant Banking, Europe Private Banking and Shared Services, the restructuring plan is designed along these lines.
Pretože KBC je rozdelená do 5 rôznych obchodných jednotiek, a to Belgicko (retail), stredná a východná Európa a Rusko (ďalej len „CEE-R“), Merchant Banking (obchodné bankovníctvo), Europe Private Banking (európske privátne bankovníctvo) a Shared Services (spoločné služby), plán reštrukturalizácie je navrhnutý v súlade s týmto rozdelením.
According to the restructuring plan, KBC will become a smaller, more focused group, withdrawing from risky activities and countries where it has a limited market presence.
Podľa plánu reštrukturalizácie sa KBC stane menšou, viac zameranou skupinou, pričom upustí od rizikových činností a stiahne sa z krajín, kde má obmedzenú prítomnosť na trhu.
KBC will only retain activities that deliver sustainable results on a stand-alone basis.
KBC si zachová iba činnosti, ktoré samy o sebe prinášajú udržateľné výsledky.
It will also retain its bancassurance model.
Zachová si aj svoj bankový a poisťovací model.
Within the bancassurance model, KBC will focus on retail, private, SME and mid-cap customers and will primarily concentrate on six countries [28].
KBC sa v rámci bankového a poisťovacieho modelu bude zameriavať na retail, privátnych klientov, MSP a stredne veľkých klientov a predovšetkým sa sústredí na šesť krajín [28].
KBC will continue to focus on CEE-R.
KBC sa naďalej sústredí na CEE-R.
It also will reduce its overall risk profile, volatility and leverage.
Obmedzí aj svoj celkový rizikový profil, volatilitu a pákový efekt.
The restructuring plan submitted by the Belgian authorities provides that KBC’s balance sheet will decrease on a pro forma [29] basis by 20 % in RWA terms and by 17 % on a total asset basis.
V pláne reštrukturalizácie, ktorý predložili belgické orgány, sa uvádza, že súvaha KBC sa zníži formálne [29] o 20 % vo vyjadrení na základe RWA a o 17 % na základe celkových aktív.
Viability measures, which are the rundown of the KBC FP portfolio, amount to […] % of the total balance sheet while divestments amount to […] % of the total balance sheet.
Opatrenia na obnovenie životaschopnosti, ktoré predstavuje utlmenie portfólia KBC FP, predstavujú […] %, pričom pokles investícií predstavuje […] % celkovej súvahy.
The restructuring plan provides that KBC will divest several entities.
V pláne reštrukturalizácie sa uvádza, že KBC odpredá viaceré subjekty.
In its business planning of these divestments, KBC has assumed that the sale prices […].
KBC pri svojom obchodnom plánovaní týchto predajov predpokladá, že predajné ceny […].
All sales are expected to happen within […].
Očakáva sa, že všetky predaje sa uskutočnia do […].
ABILITY TO RETURN TO VIABILITY IN BASE AND STRESS CASE
SCHOPNOSŤ NÁVRATU K ŽIVOTASCHOPNOSTI PODĽA ZÁKLADNÉHO A STRESOVÉHO SCENÁRA
The Belgian authorities have submitted a base and a stress scenario with the aim of demonstrating KBC’s ability to achieve long-term viability.
Belgické orgány predložili základný a stresový scenár s cieľom preukázať schopnosť KBC dosiahnuť dlhodobú životaschopnosť.
KBC expects to meet its internal capital targets in the base case throughout the projection period (2009 to 2013), with Tier 1 at 8,8 % in 2009 and above 10 % thereafter.
KBC očakáva, že splní svoje interné kapitálové ciele v základom scenári v celom plánovanom období (2009 – 2013) s Tier 1 na úrovni 8,8 % v roku 2009 a v ďalších rokom nad úrovňou 10 %.
The composition of KBC regulatory capital will increasingly be dominated by own funds as a result of the proceeds of the divestments which will improve the quality of KBC regulatory capital.
V zložení regulačného kapitálu KBC budú postupne prevládať vlastné zdroje v dôsledku príjmov z odpredajov, ktoré zlepšia kvalitu regulačného kapitálu KBC.
The Belgian authorities have also submitted a stress scenario.
Belgické orgány predložili aj stresový scenár.
Similar to the base case, GDP will contract in the period 2009-2010, rising thereafter.
HDP podobne ako v základnom prípade v období rokov 2009 – 2010 poklesne a v ďalších rokoch vzrastie.
However, the subsequent economic recovery will be very weak.
Následné hospodárske oživenie však bude veľmi slabé.
For example, this scenario predicts that Belgian real GDP will suffer a cumulative fall of […] % between 2008 and 2011, and will not have regained its 2008 level by the end of 2013.
V tomto scenári sa napríklad predpokladá, že reálny HDP Belgicka utrpí súhrnný pokles v rozsahu […] % v rokoch 2008 až 2011 a do roku 2013 nedosiahne svoju úroveň z roku 2008.
In the stress scenario, KBC expects to be able to meet its internal capital targets in the stress case throughout the projection period.
Podľa stresového scenára sa očakáva, že KBC bude schopná splniť svoje interné kapitálové ciele v prípade stresu v celom plánovanom období.
Its Tier 1 ratio will be […] % in 2009 and will remain above […] % from 2010 onwards.
Jej pomer Tier 1 bude […] % v roku 2009 a od roku 2010 zostane na úrovňou […] %.
This reasonably benign evolution of capital ratios is to due to the fact that the balance sheet of KBC is expected to contract significantly in the stress scenario, since economic activity and hence demand for loans will be much reduced.
Tento pomerne mierny vývoj kapitálových pomerov je spôsobený skutočnosťou, že pri stresovom scenári sa očakáva výrazné zúženie súvahy KBC, pretože hospodárska činnosť, a tým aj dopyt po úveroch budú veľmi obmedzené.
It will start to generate limited amounts of surplus capital from […], largely due to a sharp fall in RWA rather than profit growth, […].
Začne dosahovať obmedzené sumy prebytočného kapitálu od […] vo veľkej miere skôr v dôsledku výrazného poklesu RWA ako rastu zisku, […].
In the restructuring plan, the Belgian authorities have also described KBC’s liquidity position.
Belgické orgány v pláne reštrukturalizácie rovnako opísali stav likvidity KBC.
As of end 2008, KBC had a loan to deposit ratio of 88 %.
KBC mala ku koncu roku 2008 pomer úverov ku vkladom na úrovni 88 %.
In the crisis to date, it has not suffered from liquidity problems, and has not had to resort to any State funding guarantee scheme.
Do krízy nemala problémy s likviditou a nemusela sa utiekať k žiadnej záručnej schéme štátneho financovania.
It has a relatively limited reliance on funding from capital markets.
V pomerne obmedzenej miere sa spolieha na financovanie z kapitálových trhov.
In terms of its funding structure, 64 % of its debt instruments were of duration of longer than 1 year.
Pokiaľ ide o jej štruktúru financovania, 64 % jej dlhových nástrojov malo trvanie dlhšie ako 1 rok.
That funding structure is projected to remain fairly stable over the next few years, with a moderate fall in reliance on wholesale funding.
Plánuje sa, že táto štruktúra financovania zostane pomerne stabilná v niekoľkých ďalších rokoch s miernym poklesom využívania financovania vo veľkom.
The divestment of some of the entities […] will furthermore strengthen its liquidity position.
Odpredaj niektorých subjektov […] ešte posilní jej stav likvidity.
RESTRUCTURING MEASURES BY BUSINESS UNIT
REŠTRUKTURALIZAČNÉ OPATRENIA PODĽA OBCHODNEJ JEDNOTKY
Restructuring Measures of KBC and timeline of their implementation
Reštrukturalizačné opatrenia KBC a časový harmonogram ich realizácie
Belgium (Retail)
Belgicko (Retail)
KBC is one of the top 3 banks in Belgium, and would usually be second or third in terms of its market share of most banking activities.
KBC je jednou z troch najlepších bánk v Belgicku a zvyčajne býva druhá alebo tretia z hľadiska trhového podielu väčšiny bankových aktivít.
It holds […] % of deposits, generates […] % of loans and accounts for […] % of investment fund business, […] % of life and […] % of non-life insurance.
KBC má […] % vkladov, poskytuje […] % pôžičiek a dosahuje […] % pri podnikaní v oblasti investičných fondov, […] % pri životnom poistení a […] % pri neživotnom poistení.
The Belgian authorities propose that KBC would retain the majority of its activities in Belgium and remain an integrated bancassurance provider.
Belgické orgány navrhujú, aby si KBC zachovala väčšinu svojich aktivít v Belgicku a zostala integrovaným poskytovateľom bankových a poisťovacích služieb.
According to the Belgian authorities, these activities are well-integrated under the KBC brand and form part of its core business model.
Tieto aktivity sú podľa belgických orgánov dobre zavedené pod značkou KBC a tvoria súčasť jej základného obchodného modelu.
However, the restructuring plan provides that KBC will sell Centea (agent based banking) and Fidea (agent based insurance).
V pláne reštrukturalizácie sa však uvádza, že KBC predá spoločnosti Centea (bankovníctvo založené na sprostredkovateľoch) a Fidea (poisťovňa založená na sprostredkovateľoch).
Centea represents between […] % and […] % of the Belgian market in most product segments while Fidea represents around 2 % of the Belgian insurance market.
Centea predstavuje […] % až […] % belgického trhu vo väčšie produktových segmentoch, zatiaľ čo Fidea predstavuje okolo 2 % poisťovacieho trhu Belgicka.
These sales will reduce the RWA of the Belgian banking unit by 16 % (EUR 3,8 billion).
Tieto predaje znížia RWA belgickej bankovej jednotky o 16 % (3,8 miliardy EUR).
Central and Eastern Europe & Russia
Stredná a východná Európa a Rusko
According to the restructuring plan, KBC will retain its presence in 5 (out of 9) countries where it is already well-established.
Podľa plánu reštrukturalizácie si KBC zachová svoje zastúpenie v 5 (z celkom 9) krajinách, v ktorých je už dobre zavedená.
Those countries are, in order of market share in traditional banking (lending and deposits); Czech Republic (22 %), Slovakia (10 %), Hungary (9 %), Poland (4 %) and Bulgaria (3 %).
Tieto krajiny sú podľa poradia trhového podielu v tradičnom bankovníctve (úvery a vklady) Česká republika (22 %), Slovensko (10 %), Maďarsko (9 %), Poľsko (4 %) a Bulharsko (3 %).
KBC also has insurance operations in each of these countries, in line with the bancassurance model.
KBC má aj poisťovacie operácie v každej z týchto krajín v súlade s bankovým a poisťovacím modelom.
KBC will cease its activities in Serbia (market share of KBC 1 %), Russia (1 %), Romania ([…] %, only insurance and leasing activities) and Slovenia ([…] % – KBC has minority stake in the business concerned).
KBC ukončí svoju činnosť v Srbsku (trhový podiel KBC 1 %), Rusku (1 %), Rumunsku ([…] %, iba činnosti v oblasti poistenia a lízingu) a Slovinsku ([…] % – KBC má menšinový podiel v príslušnej oblasti podnikania).
KBC will sell its operations in other countries where its market share is relatively small or its operations are not in line with the bancassurance model.
KBC predá svoje prevádzky v ostatných krajinách, v ktorých je jej trhový podiel pomerne malý alebo jej prevádzky nie sú v súlade s bankovým a poisťovacím modelom.
It will also sell a Polish consumer finance subsidiary (Zagiel), which was not fully integrated in its Polish operations.
Predá aj poľskú dcérsku spoločnosť zameranú na financovanie spotrebiteľov (Zagiel), ktorá nebola v celom rozsahu začlenená do jej poľských prevádzok.
Those sales will take place over […], except the Russian activity which is not foreseen until […].
Tieto predaje sa uskutočnia […] s výnimkou aktivity v Rusku, ktorá sa neplánuje do […].
The RWA of the CEE-R banking unit will decrease by 11 % (EUR 4,4 billion).
RWA bankovej jednotky CEE-R klesnú o 11 % (4,4 miliardy EUR).
Furthermore, KBC intends to list 40 % of its banks in the Czech Republic (ČSOB) and Hungary (K & H), which are currently 100 % -owned subsidiaries of KBC.
KBC okrem toho plánuje kótovať 40 % svojich bánk v Českej republike (ČSOB) a Maďarsku (K&H), ktoré sú v súčasnosti 100 % dcérskymi spoločnosťami KBC.
It will list them on the local stock exchanges.
Bude ich kótovať na miestnych burzách cenných papierov.
Merchant banking
Obchodné bankovníctvo (Merchant banking)
As regards merchant banking, the restructuring plan provides that KBC will dispose or run-off significant parts of its Merchant Banking Business Unit.
Pokiaľ ide o obchodné bankovníctvo, v pláne reštrukturalizácie sa uvádza, že KBC zlikviduje alebo ukončí činnosť podstatných častí obchodnej jednotky Merchant Banking.
As a result, RWA will decrease by […] % (EUR […] billion) in that business unit.
RWA v dôsledku toho klesnú o […] % ([…] miliárd EUR) v tejto obchodnej jednotke.
KBC FP, the entity that generated all the CDOs, will be run-off over time.
KBC FP, subjekt, ktorý vytvoril všetky CDO, postupne ukončí činnosť.
KBC will sell its activities in the United Kingdom, […], as well as the Antwerp Diamond Bank, its […], […], […], […] and KBC Private Equity.
KBC predá svoje aktivity v Spojenom kráľovstve, […], ako aj Antwerp Diamond Bank, jej […], […], […], […] a KBC Private Equity.
KBC will retain the activities which are necessary to service its core SME and corporate clients, mainly Belgian.
KBC si ponechá aktivity, ktoré sú nevyhnutné na obslúženie jej hlavných klientov z radov MSP a firemných klientov, najmä belgických.
These are activities such as fundraising and currency transactions.
Ide o činnosti, ako sú získavanie zdrojov (fundraising) a menové transakcie.
KBC will retain its corporate banking business, foreign branches that are necessary to service local corporate customers with activities abroad, KBC Securities, Market and Assurisk (reinsurance).
KBC si ponechá svoje firemné bankovníctvo, zahraničné pobočky, ktoré sú potrebné na obslúženie miestnych firemných klientov s aktivitami v zahraničí, KBC Securities, Market and Assurisk (zaisťovňa).
Private banking
Privátne bankovníctvo (Private Banking)
In accordance with the restructuring plan, KBC will sell all the businesses in its European Private Banking unit.
V súlade s plánom reštrukturalizácie KBC predá všetky podniky vo svojej jednotke European Private Banking.
KBC intends to sell these activities in […].
KBC plánuje predať tieto aktivity v […].
This will reduce RWA by EUR 5,7 billion.
To zníži RWA o 5,7 miliardy EUR.
Shared Services
Spoločné služby (Shared Services)
Given the nature of this business unit, the restructuring plan provides that KBC will maintain most activities.
Vzhľadom na charakter tejto obchodnej jednotky sa v pláne reštrukturalizácie uvádza, že KBC si zachová väčšinu aktivít.
KBC will keep activities such as asset management, trade finance, leasing and consumer finance.
KBC si zachová činnosti, ako sú správa aktív (asset management), obchodné financovanie, lízing a spotrebiteľské financovanie.
KBC will divest several activities, such as […], in amongst others […].
KBC odpredá viaceré aktivity, ako sú […], okrem iného […].
As a result of the divestments, RWA will decrease by approximately EUR […] million.
RWA v dôsledku odpredajov klesnú o približne […] miliónov EUR.
FINANCIAL RESTRUCTURING
FINANČNÁ REŠTRUKTURALIZÁCIA
In order to both repay the State and maintain 10 % Tier-1 capital, the restructuring plan contains the following financial restructuring measures:
Plán reštrukturalizácie obsahuje s cieľom vyplatiť štát a zachovať si kapitál Tier 1 na úrovni 10 % tieto opatrenia finančnej reštrukturalizácie:
The listing of 40 % of the shares of ČSOB bank in the Czech Republic (estimated value of stake listed: EUR […] billion);
kótovanie 40 % akcií banky ČSOB v Českej republike (odhadovaná hodnota kótovaných akcií: […] miliárd EUR);
The listing of 40 % of the shares of K & H bank in Hungary (estimated value of stake listed: EUR […] million);
kótovanie 40 % akcií banky K&H v Maďarsku (odhadovaná hodnota kótovaných akcií: […] miliárd EUR);
The sale and lease back of headquarter offices, estimated to yield EUR […] million upfront;
predaj a spätný prenájom kancelárií ústredia, pri ktorom sa odhaduje, že vopred prinesie výnos vo výške […] EUR;
The sale of Treasury shares (KBC’s holding of its own shares), estimated to yield EUR […] million.
predaj vlastných akcií (držba vlastných akcií KBC), pri ktorom sa odhaduje výnos vo výške […] miliónov EUR.