natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A second capital injection of EUR 1,225 million was agreed at the end of 2003 and was actually paid out in tranches of EUR 400000 on 2 April, EUR 300000 on 28 June, EUR 125000 on 11 August and EUR 100000 on 15 September 2004.
Koncom roka 2003 bolo prijaté rozhodnutie o poskytnutí ďalšieho kapitálového vkladu vo výške 1,225 milióna EUR. Táto suma bola vyplatená v splátkach vo výške 400000 EUR dňa 2. apríla, 300000 EUR dňa 28. júna, 125000 EUR dňa 11. augusta a 100000 EUR dňa 15. septembra 2004.
The last tranche of EUR 300000 was finally paid out on 27 February 2006.
Posledná splátka vo výške 300000 EUR bola vyplatená 27. februára 2006.
The capital injection was entered in the GmbH’s accounts as capital reserves.
Tento poskytnutý kapitál bol v súvahe spoločnosti zaúčtovaný ako kapitálová rezerva.
The business plan of 28 November 2003 anticipated the first positive EBITDA [3] in the 2007 financial year, the first positive cash flow in 2010 and net incomes as of 2014.
Podnikateľský plán z 28. novembra 2003 predpokladal prvý pozitívny EBITDA [3] už v rozpočtovom roku 2007, prvý pozitívny peňažný tok v roku 2010 a ročné prebytky od roku 2014.
According to the information provided, the underlying financial model would have led to returns on equity (on the basis of earnings before tax) of more than 3 % in 2016, reaching a level of more than 7 % from 2019 onwards.
Na základe poskytnutých informácií by predložený finančný model viedol v roku 2016 k dosiahnutiu návratnosti vlastného kapitálu (založenej na hospodárskom výsledku pred zdanením) vo výške viac ako 3 %, ktorá by od roku 2019 dosiahla úroveň vo výške viac ako 7 %.
According to the information provided, a first tranche of EUR 300000 was already paid out in August 2004 in connection with the planning of the new wine cellar and further tranches amounting to EUR 2,3 million were paid out between March and September 2006 in connection with the construction of this cellar.
Podľa predložených informácií bola prvá splátka vo výške 300000 EUR v súvislosti s plánovaním novej vínnej pivnice vyplatená už v auguste 2004. Ostatné splátky v celkovej výške 2,3 milióna EUR boli v súvislosti s výstavbou novej vínnej pivnice vyplatené v období od marca do septembra 2006.
These amounts were granted as allowances under two administrative decisions [Bescheide] of the Hessen Ministry of the Environment, Rural Development and Consumer Protection of 22 December 2004 and 21 July 2006, covering a total of EUR 1,2 million and EUR 6,3 million respectively, and earmarked for expenses connected with the new wine cellar.
Tieto finančné prostriedky boli poskytované ako príspevok v rámci dvoch rozhodnutí [Bescheide] hesenského ministerstva pre životné prostredie, vidiek a ochranu spotrebiteľa od 22. decembra 2004 a od 21. júla 2006 v celkovej sume vo výške 1,2 milióna EUR, resp. 6,3 milióna EUR, ktoré boli určené na výdavky súvisiace s výstavbou novej vínnej pivnice.
On the basis of these comments, the interested party presented an alternative calculation for the year 2014.
Na základe uvedených skutočností predložila zúčastnená strana pre rok 2014 alternatívny odhad.
Based on the assumption of a 3 % shrinkage on an own production of 1,1 million litres, a selling price of EUR 5 for the 300000 litres of purchased wine and materials costs per litre of wine of EUR 1,80, in 2014 the ordinary activities of the GmbH would incur a loss of EUR 900000 as opposed to the EUR 164000 profit forecast. The interested party claims that the business plan is highly unstable and does not make adequate provision for fluctuations.
Pri zrážke 3 % na vlastnú výrobu v objeme 1,1 milióna litrov, predajnej cene za 300000 litrov vína z dokúpených zdrojov v cene 5 EUR a spotrebe materiálu na liter v cene 1,80 EUR by výsledkom bežnej hospodárskej činnosti spoločnosti v roku 2014 bola strata vo výške 900000 EUR namiesto predpokladaného zisku vo výške 164000 EUR. Podľa zúčastnenej strany je tento podnikateľský plán veľmi nestabilný a v dostatočnej miere nezohľadňuje prípadnú fluktuáciu.
Expenditure for management and the wine shop not included in the business plan
Náklady na správu a vínotéku, ktoré nie sú uvedené v podnikateľskom pláne
The Commission concludes that the relevant period to be considered for an assessment of the aid is the period 1995-2002.
Komisia dospela k záveru, že obdobie, ktoré je potrebné zohľadniť v súvislosti s poskytovaním pomoci, je obdobie rokov 1995 – 2002.
It recalls that Article 15 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [11] stipulates that the powers of the Commission to recover aid shall be subject to a limitation period of ten years.
Pripomína, že podľa článku 15 nariadenia Rady (ES) č. 659/1999 z 22. marca 1999 ustanovujúceho podrobné pravidlá na uplatňovanie článku 93 Zmluvy o ES [11] budú právomoci Komisie na vymáhanie pomoci predmetom vymedzeného obdobia desiatich rokov.
The Commission therefore does not consider that the restructuring measures can reasonably be separated from the measures before 31 December 2002.
Z tohto dôvodu sa Komisia domnieva, že reštrukturalizačné opatrenia nemožno primeraným spôsobom oddeliť od opatrení prijatých pred 31. decembrom 2002.
It therefore concludes that the Land Hessen, in taking the different restructuring measures to benefit the GmbH (asset contribution, debt write-off, two capital injections) did not act like a market economy investor, in view of the operating aid previously granted to the wine business of the Land Hessen, and that these restructuring measures therefore constitute aid within the meaning of Article 87(1) of the EC Treaty.
Na základe toho dospela k záveru, že spolková krajina Hesensko v kontexte prevádzkovej pomoci poskytnutej obchodu s vínom spolkovej krajiny Hesensko nekonala ako investor v trhovom hospodárstve, keď zaviedla rôzne reštrukturalizačné opatrenia v prospech spoločnosti (poskytnutie aktív, odpis dlhov, dva kapitálové vklady), a že tieto reštrukturalizačné opatrenia tým predstavujú štátnu pomoc v zmysle článku 87 ods. 1 Zmluvy o ES.
The business plan of September 2002 was again updated first in February 2003 (and extended to include a complete profit and loss planning) and then in November 2003.
Podnikateľský plán zo septembra 2002 sa znovu aktualizoval vo februári 2003 (a rozšíril o kompletný plán ziskov a strát) a následne znovu v novembri 2003.
The business plan of November 2003 foresaw a first positive EBITDA [15] as early as the financial year 2007, a first positive cash flow in 2010 and net profits as of 2014.
Podnikateľský plán z novembra 2003 predpokladal prvý pozitívny EBITDA [15] už v rozpočtovom roku 2007, prvý pozitívny peňažný tok v roku 2010 a ročné prebytky od roku 2014.
The GmbH received an initial capital injection of EUR 1 million on its creation on 1 January 2003. In addition it disposed of cash amounting to some EUR 538000, according to the balance sheet provided. The business plan, however, did not foresee any positive operating cash flow to be generated by the GmbH before the 2008/2009 financial year.
Spoločnosť získala pri svojom založení k 1. januáru 2003 prvý kapitálový vklad vo výške 1 milión EUR. Okrem toho na základe predloženej súvahy disponovala hotovosťou vo výške približne 538000 EUR. Podľa podnikateľského plánu dosiahne spoločnosť prvý pozitívny peňažný tok až v rozpočtovom roku 2008/2009.
It was estimated that total allowances of another EUR 4,3 to EUR 7,7 million would be necessary to cover the cash flow needs in the first years of the GmbH’s operations. Thus, despite an initial cash injection, the company did not dispose of surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Príspevky potrebné na úhradu peňažného toku v prvých rokoch prevádzky spoločnosti sa celkovo odhadujú na ďalších 4,3 až 7,7 milióna EUR. Na základe toho je možné stanoviť, že spoločnosť napriek prvému kapitálovému vkladu nedisponovala nadbytočnou hotovosťou, ktorá by sa mohla použiť na agresívne, trh deformujúce aktivity nesúvisiace s procesom reštrukturalizácie.
on State aid C 17/09 (ex N 265/09) by Germany for the restructuring of Landesbank Baden-Württemberg
o štátnej pomoci C 17/09 (ex N 265/09) Nemecka na reštrukturalizáciu spoločnosti Landesbank Baden-Württemberg
(notified under document C(2009) 9955)
[oznámené pod číslom K(2009) 9955]
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union and in particular the first subparagraph of Article 108(2) thereof [1],
so zreteľom na Zmluvu o fungovaní Európskej únie, a najmä na jej článok 108 ods. 2 prvý pododsek [1],
Having called on the Member States and other interested parties to submit their comments [2] and having regard to their comments,
po vyzvaní členských štátov a ostatných zainteresovaných strán, aby predložili pripomienky [2], a so zreteľom na tieto pripomienky,
In Decision C (2009) 5260 of 30 June 2009 in Case C 17/09 [3] (hereinafter referred to as the ‘opening decision’) the Commission approved for a limited period an injection of capital and an asset relief measure by the State of Baden-Württemberg and other public entities for the Landesbank Baden-Württemberg (hereinafter referred to as ‘LBBW’ or ‘the bank’).
Komisia rozhodnutím K(2009) 5260 z 30. júna 2009 vo veci C 17/09 [3] (ďalej len „rozhodnutie o začatí konania“) schválila na obmedzený čas kapitálovú injekciu a opatrenia na očistenie aktív, ktoré spolková krajina Bádensko-Württembersko a iné orgány verejnej správy vykonali v prospech Landesbank Baden-Württemberg (ďalej len „LBBW“ alebo „banka“).
At the same time the Commission expressed doubts in the aforementioned Decision as to whether the asset relief measure is compatible with EU State Aid rules with regard to valuation und burden sharing and initiated a formal investigation procedure.
Komisia zároveň v súvislosti s uvedeným rozhodnutím vyjadrila pochybnosti, či sú tieto opatrenia v súlade s pravidlami EÚ o štátnej pomoci, pokiaľ ide o ocenenie a rozdelenie nákladov, a začala konanie vo veci formálneho zisťovania.
The opening decision was published in the Official Journal of the European Union [4].
Rozhodnutie o začatí konania bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie [4].
The Commission called on all interested parties to submit their comments.
Komisia vyzvala zainteresované strany, aby predložili pripomienky k opatreniu.
The Commission received no comments from the parties concerned.
Komisia nedostala od zainteresovaných strán žiadne pripomienky.
On questions concerning the method of asset evaluation within the framework of the asset relief measure the Commission received technical support from external experts under contract to it (Duff & Phelps, Professor Wim Schoutens) and from technical experts in the European Central Bank (ECB).
Pri otázkach k metóde ocenenia aktív v rámci opatrení na očistenie aktív dostala Komisia technickú podporu od znalcov, ktorí majú s Komisiou uzatvorenú dohodu (Duff & Phelps, profesor Wim Schoutens), a od odborníkov Európskej centrálnej banky (ECB).
On 9 October 2009 Germany presented the Commission with a restructuring plan for LBBW, which has been supplemented on several occasions with further details.
Dňa 9. októbra 2009 Nemecko predložilo Komisii plán na reštrukturalizáciu spoločnosti LBBW, ktorý bol niekoľkokrát doplnený o ďalšie informácie.
The last details were sent on 3 December 2009.
Posledné detaily boli zaslané 3. decembra 2009.
There were a number of meetings, exchanges of e-mails and telephone conferences between the Commission and Germany.
Medzi Komisiou a Nemeckom sa uskutočnila séria stretnutí, výmen e-mailov a telekonferencií.
On 3 December 2009 Germany gave a number of commitments concerning the implementation of the restructuring plan.
Dňa 3. decembra 2009 Nemecko poskytlo niekoľko prísľubov týkajúcich sa realizácie plánu reštrukturalizácie.
DESCRIPTION OF THE FACTS
SKUTOČNOSTI
LBBW is a German Landesbank.
LBBW je krajinská banka v Nemecku.
Shareholders of the bank are the State of Baden-Württemberg with a share of around 35,5 %, the savings banks association of Baden-Württemberg with around 40,5 %, the city of Stuttgart with nearly 19 % and the Landeskreditbank Baden-Württemberg with almost 5 %.
Akcionármi banky sú spolková krajina Bádensko-Württembersko s podielom vo výške 35,5 %, združenie sporiteľní (Sparkassenverband) Bádenska-Württemberska s podielom na úrovni 40,5 %, mesto Stuttgart takmer s 19 % a krajinská úverová banka (Landeskreditbank) Bádenska-Württemberska takmer s 5 %.
All the shareholders are either public entities or in state ownership.
Každý z akcionárov je buď orgánom verejnej správy, alebo vo vlastníctve štátu.
LBBW is one of the few vertically integrated Landesbanks.
LBBW je jedna z mála vertikálne integrovaných krajinských bánk.
The focus of the activity of LBBW and its subsidiaries is dealings with German enterprises (SMEs and larger enterprises) and private customers.
Ťažiskom činnosti LBBW a jej dcérskych spoločností je obchodovanie s malými a strednými podnikmi (malé a stredné, resp. väčšie podniky) a súkromnými klientmi.
LBBW offers Private Banking and functions as a city savings bank in Stuttgart.
LBBW poskytuje služby súkromného bankovníctva a pôsobí v mestskom obvode Stuttgart ako mestská sporiteľňa.
Other business fields of LBBW are real estate financing and financial markets.
Medzi ďalšie oblasti obchodnej činnosti LBBW patrí financovanie nehnuteľností (real estate) a obchodovanie na kapitálových trhoch (financial markets).
The bank also offers services and products for savings banks.
Okrem toho banka poskytuje služby a produkty sporiteľniam.
Locally, i.e. in its core regions, the market shares are somewhat higher.
Lokálne, t. j. v ťažiskových regiónoch, sú trhové podiely banky o niečo vyššie.
In the business customer sector they reach [< 15] % in Baden-Württemberg, [< 10] % in Saxony and [< 5] % in Rhineland Palatinate.
V segmente firemných klientov dosahuje [< 15] % v Bádensku-Württembersku, [< 10] % v Sasku a [< 5] % v Porýní-Vestfálsku.
In the private customer sector the market shares are [< 7] % in Baden-Württemberg, [< 2] % in Saxony and [< 1] % in Rhineland Palatinate.
V segmente súkromných klientov dosiahli trhové podiely LBBW [< 7] % v Bádensku-Württembersku, [< 2] % v Sasku a [< 1] % v Porýní-Vestfálsku.
LBBW’s market share in financial markets is insignificant both in Germany and Europe-wide.
Trhový podiel LBBW v oblasti obchodovania na kapitálových trhoch je bezvýznamný tak v Nemecku, ako aj v rámci celej Európy.
The Measures
Opatrenia
The injection of capital was carried out through a proportional increase in the share capital, whereby priority was given to a distribution of the new share capital in proportion to the existing share capital.
Poskytnutie kapitálu sa zrealizovalo na základe pomerného zvýšenia základného kapitálu, pričom vyplatenie dividend z nového základného kapitálu dostalo prednosť pred vyplatením dividend z existujúceho základného kapitálu.
The Bank is paying a total compensation of 10 % for the injected capital.
Banka zaplatí celkovú náhradu vo výške 10 % poskytnutého kapitálu.
It plans to repay the capital in five tranches each year from 2013 onwards.
Banka plánuje začať od roku 2013 so splácaním kapitálu formou piatich ročných splátok.
The asset relief measure was granted in the form of guarantees which protect LBBW against losses and reduce the legally prescribed equity capital requirement for structured securities.
Opatrenie na očistenie aktív bolo poskytnuté formou záruk, ktoré chránia LBBW pred stratami a znižujú spotrebu vlastného kapitálu na štruktúrované cenné papiere.
The guarantees cover two different portfolios.
Záruky slúžia na zabezpečenie dvoch rozdielnych portfólií.
The first one, referred to as the ‘ABS portfolio’, consists of structured products with a volume of EUR 17,7 billion which are held directly by the bank.
Prvé portfólio, tzv. portfólio ABS, tvoria štruktúrované produkty v hodnote 17,7 mld. EUR, ktorých priamym držiteľom je banka.
The capital relief effect of the guarantee was EUR [1-2] billion.
Kapitálová úľava vyplývajúca zo záruky predstavovala [1 – 2] mld. EUR.
The second one, referred to as the ‘Sealink portfolio’, relates to a loan of EUR 8,75 billion to a special purpose vehicle which holds a portfolio of structured products.
Druhé portfólio, tzv. portfólio SEALINK, sa týka úveru vo výške 8,75 mld. EUR pre účelovú spoločnosť, ktorá disponuje portfóliom so štruktúrovanými produktmi.
Baden-Württemberg took over a Second Loss of EUR 6 billion with the result that there are no further risks of losses for LBBW.
Bádensko-Württembersko prevzalo druhú stratu vo výške 6 mld. EUR, to znamená, že LBBW nečelí ďalšiemu riziku strát.
The two portfolios together have a market value of EUR 18,143 billion; their real economic value is around EUR [27-29] billion.
Súhrnná trhová hodnota oboch portfólií je 18,143 mld. EUR, ich skutočná ekonomická hodnota predstavuje približne [27 – 29] mld. EUR.
The guarantee was provided for an unlimited period and can be terminated by LBBW.
Záruka bola poskytnutá na neobmedzený čas a LBBW má právo vypovedať ju.
LBBW undertook to pay an initial fee which is based on a capital relief effect of EUR 4,4 billion, on which an interest rate of 7 % p.a. is applied.
LBBW sa zaviazala uhradiť počiatočný poplatok spočívajúci v kapitálovej úľave vo výške 4,4 mld. EUR, pri ktorej sa uplatní úroková sadzba vo výške 7 % ročne.
For the first year the fee amounts to EUR 308 million; in subsequent years it will sink proportionally to the amount guaranteed and after a review during the restructuring procedure.
Poplatok za prvý rok predstavuje 308 mil. EUR, v ďalších rokoch bude klesať úmerne ku garantovanej sume a po vykonaní kontroly počas procesu reštrukturalizácie.
The capital relief effect has been corrected to EUR 4,476 billion.
Kapitálová úľava bola upravená na 4,476 mld. EUR.
The recapitalisation was necessary in order to offset heavy losses in 2008 and to cover the higher capital requirement.
Rekapitalizácia bola potrebná na zamedzenie ťažkých strát v roku 2008 a pokrytie vyššieho dopytu po kapitáli.
The asset relief measure became necessary when the value adjustments for large portfolios of structured securities drove the capital requirement steeply upwards and the regulatory capital requirements could no longer be met in the second quarter of 2009.
Úľava sa stala nevyhnutná po tom, ako oprávky veľkých portfólií štruktúrovaných cenných papierov vyhnali dopyt po vlastnom kapitáli do výšky a v druhom štvrťroku 2009 nebolo možné pokračovať v plnení regulačných požiadaviek na vlastný kapitál.
Future Business model of the beneficiary bank
Budúci obchodný model banky, ktorá je príjemcom pomoci
The restructuring plan envisages substantial changes to the LBBW business model.
Reštrukturalizačný plán počíta s výraznými zmenami v obchodnom modeli LBBW.
The basis for this is a clear focussing on LBBW’s regional core business and concentration on markets and customers for which a high degree of penetration and considerable cross selling effects are expected.
Základom je jasná orientácia na regionálnu hlavnú činnosť a sústredenie sa na trhy a zákazníkov, v prípade ktorých sa počíta s vysokým stupňom prieniku a výraznými účinkami krížového predaja.
The capital market activities and trading for its own account will be reduced.
Aktivity na kapitálových trhoch a obchodovanie na vlastný účet budú obmedzené.
All in all LBBW is to be converted from a capital market and customer-induced financial services group which offers a full range of services and products into a commercial bank with a clear focus on German SME business customers and private customers, which also offers a number of corporate finance and selected investment banking products for its business and savings bank customers.
Z celkového hľadiska má byť LBBW pretransformovaná z poskytovateľa finančných služieb pre kapitálové trhy a zákazníkov, ktorý ponúka kompletné spektrum služieb a produktov, na obchodnú banku s jasnou orientáciou na zákazníkov z malých a stredných firiem a súkromných zákazníkov, ktorá bude pre svojich firemných zákazníkov a klientov sporiteľní ponúkať celý rad produktov z oblasti financovania spoločností a vybraných produktov investičného bankovníctva.
As regards its geographic presence, LBBW will withdraw from abroad or reduce its foreign presence and concentrate on a few core regions in Germany.
Pokiaľ ide o zemepisný dosah, LBBW odíde zo zahraničia, resp. obmedzí svoje zahraničné aktivity a sústredí sa na vybrané ťažiskové regióny v Nemecku.
The restructuring is geared towards the following central themes:
Základné myšlienky rekapitalizácie sú orientované na:
moderate growth in the medium term in German business and private customer activities; concentration of real estate financing on a few German states and selected properties,
mierny rast obchodných aktivít so zameraním na nemeckých firemných a súkromných klientov v strednodobom časovom horizonte, koncentráciu financovania nehnuteľností na vybrané spolkové krajiny a objekty,
complete reduction of investment in structured securities and other forms of credit substitute business which are the main cause of LBBW’s current problems; adjustment of existing portfolios,
úplné zrušenie investícií do štruktúrovaných cenných papierov a iných foriem náhradných úverových obchodov, ktoré sú hlavnou príčinou súčasných problémov LBBW, zrušenie existujúcich portfólií,
clear reduction in business activities, above all in large-volume business and abroad,
výrazné obmedzenie obchodných aktivít, najmä rozsiahlych a zahraničných aktivít,
sale of important associated and subsidiary companies.
predaj významných podielov a dcérskych spoločností.
The restructured LBBW will consist of five core business areas: Corporates I (German SME business customers), Corporates II (large customers), Retail (private customers), Savings Banks, Real Estate (real estate financing) and Financial Markets (capital markets).
LBBW bude po reštrukturalizácii vyvíjať aktivity v piatich hlavných oblastiach činnosti: Corporates I (malé a stredné podniky), Corporates II (veľké podniky), Retail (súkromní zákazníci), sporiteľne, Real Estate (financovanie nehnuteľností) a Financial Markets (kapitálový trh).
In addition LBBW will also in future offer business-related services, in particular transaction banking, treasury and securities settlement and certain products for savings banks.
Okrem toho bude LBBW naďalej poskytovať firemné služby, najmä Transaction Banking, Treasury a zúčtovanie cenných papierov, ako aj niektoré produkty pre sporiteľne.
LBBW’s foreign activities and foreign presence are to be considerably reduced, and the bank will concentrate its business activity on the three regional core markets of Baden-Württemberg, Rhineland-Palatinate and Saxony, in which it is active due to earlier Landesbank mergers.
Činnosť a zastúpenie LBBW v zahraničí budú výrazne obmedzené a banka sústredí svoje obchodné aktivity na tri hlavné regionálne trhy, Bádensko-Württembersko, Porýnie-Falcko a Sasko, na ktorých pôsobí v dôsledku predchádzajúcich fúzií krajinských bánk.
Despite the moderate growth envisaged in the current plan the restructuring will have significant effects on LBBW’s balance sheet and profit and loss account, not only with regard to its composition, but also with regard to its total size.
Reštrukturalizácia bude mať – bez ohľadu na mierny rast uvedený v súčasnom pláne – výrazný vplyv na bilančnú sumu, ako aj na výkaz ziskov a strát LBBW, a to nielen vo vzťahu k jeho zloženiu, ale i vo vzťahu k celkovému objemu.
The Bank’s balance sheet and the impaired assets (risk-weighted assets) are expected to fall by [25-30] % or [30-35] % in comparison with 2008 by 2013 through the reduction of non-strategic activities and the sale of holdings.
V dôsledku odbúrania nestrategických činností a predaja majetkových účastí sa bilančná suma banky a rizikovo vážené aktíva do roku 2013 v porovnaní s rokom 2008 pravdepodobne znížia o [25 – 30] %, resp. o [30 – 35] %.