natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Only a limited market description is presented for the planned activity of SSN Ulstein and SSN Nowa, and this description does not state the projected demand for or profitability of this activity.
Za plánovanú činnosť SSN Ulstein a SSN Nowa sa uvádza len obmedzený opis trhu, a v tomto opise sa neuvádza predpokladaný dopyt po tejto činnosti ani jej rentabilita.
No business plan as such is presented for SSN Odra and the restructuring plan only indicates that the company might build certain types of vessels, without providing sufficient justification.
Za SSN Odra sa neuvádza žiadny obchodný plán ako taký a v pláne reštrukturalizácie sa uvádza len skutočnosť, že tento podnik by mohol stavať určité druhy lodí, bez poskytnutia dostatočného zdôvodnenia.
The Commission notes that SSN Odra, which is supposed to continue the shipbuilding activity of SSN, would be fully owned by Mostostal, which has no experience in the shipbuilding sector.
Komisia podotýka, že SSN Odra, ktorá by mala pokračovať v činnosti stavby lodí spoločnosti SSN, by bola v úplnom vlastníctve Mostostalu, ktorý nemá žiadne skúsenosti s lodiarskym priemyslom.
Ulstein, whose involvement in the restructuring project was supposed to bring in the necessary know-how and experience in the shipbuilding sector, does not intend to have any financial involvement in SSN Odra.
Ulstein, ktorého účasť v projekte reštrukturalizácie mala priniesť potrebné know-how a skúsenosti s lodiarskym priemyslom, nemá v pláne mať finančnú účasť v SSN Odra.
As regards SSN Wspólna, the Commission notes that under the plan approximately 40 % of its capacity is to be used either by a company which is to be wound up (SSN Nowa) or by a company which has no business plan (SSN Odra).
Pokiaľ ide o SSN Wspólna, Komisia podotýka, že podľa plánu približne 40 % jej kapacity má využívať buď spoločnosť, ktorá má byť zrušená (SSN Nowa), alebo spoločnosť, ktorá nemá obchodný plán (SSN Odra).
In addition, it is assumed that the remaining capacity of SSN Wspólna (9-17 thousand tonnes of steel, i.e. 12-23 % of its capacity) will be used for subcontracting for other companies, but the target market, demand and the level of profitability that can be achieved have not been analysed.
Okrem toho sa predpokladá, že zostávajúca kapacita SSN Wspólna (9000 – 17000 ton ocele, t. j. 12 % – 23 % jej kapacity) sa bude využívať na subdodávky pre iné podniky, ale cieľový trh, dopyt a úroveň rentability, ktorú možno dosiahnuť, nie sú analyzované.
Therefore the Commission considers that the restructuring plan of 12 September still fails to demonstrate the credibility of the business strategy, in particular with regard to the shipbuilding sector.
Komisia preto dospela k záveru, že ani plán reštrukturalizácie z 12. septembra nedokazuje dôveryhodnosť obchodnej stratégie, najmä v súvislosti s lodiarskym priemyslom.
As regards the planned restructuring of assets, the Commission notes that the plan does not present any analysis of the yard’s investment needs or justification of the investment programme.
Pokiaľ ide o plánovanú reštrukturalizáciu aktív, Komisia poznamenáva, že plán neobsahuje analýzu investičných potrieb lodeníc ani zdôvodnenie investičného programu.
The Commission considers that the planned investment of PLN […] million for the relocation of some production assets in order to free up land is a replacement investment rather than a genuine modernisation of assets.
Komisia dospela k záveru, že plánovaná investícia vo výške […] miliónov PLN na premiestnenie niektorých výrobných aktív s cieľom uvoľniť pozemky predstavuje obnovovaciu investíciu, nie skutočnú modernizáciu aktív.
Therefore the costs of the planned modernisation amount to only PLN 104 million and the modernisation investment would be made in SSN Mostostal, SSN Ulstein and SSN Wspólna.
Náklady na plánovanú modernizáciu preto dosahujú len 104 miliónov PLN a investície na modernizáciu sa uskutočnia v SSN Mostostal, SSN Ulstein a SSN Wspólna.
SSN Odra, which is supposed to generate almost 50 % of the revenues of all the successor companies of SSN in the future, would not make any investments and would not have any fixed assets.
SSN Odra, ktorá by mala v budúcnosti vytvárať takmer 50 % tržieb zo všetkých následníckych podnikov SSN, by neuskutočnila žiadne investície a nemala by žiadne fixné aktíva.
The Commission notes that the plan submitted by Mostostal in June 2008 envisaged investments of PLN 264 million.
Komisia uvádza, že plán predložený Mostostalom v júni 2008 predpokladal investície vo výške 264 miliónov PLN.
As no justification is presented for such a cut in the investment programme (by 40 % as compared to the June plan) and there is no analysis of the companies’ investment needs, the Commission considers that it has not been demonstrated that the planned investment programme is sufficient to restore the long-term viability of operations.
Keďže pre takéto zníženie v investičnom programe (o 40 % v porovnaní s plánom z júna) nie je uvedené žiadne zdôvodnenie a neexistuje analýza investičných potrieb podnikov, Komisia dospela k záveru, že nebolo preukázané, že plánovaný investičný program je dostatočný na obnovenie rentability prevádzky z dlhodobého hľadiska.
The expected results of the restructuring measures are not described and the plan does not explain when the implementation of these measures would produce results and have an impact on the companies’ financial performance.
Očakávané výsledky reštrukturalizačných opatrení nie sú uvedené a plán nevysvetľuje, kedy realizácia týchto opatrení prinesie výsledky a bude mať vplyv na finančnú výkonnosť podnikov.
Furthermore, the plan does not describe the assumptions of the financial projections with regard to the revenues and costs envisaged.
V pláne sa okrem toho neuvádzajú predpoklady finančných výhľadov v súvislosti s plánovanými výnosmi a nákladmi.
These factors raise doubts as to the credibility of the projections.
Tieto faktory vyvolávajú pochybnosti o dôveryhodností výhľadov.
In addition the sensitivity analysis shows that SSN Mostostal, and in particular SSN Odra, would remain very vulnerable to changing market conditions.
Z analýzy citlivosti ďalej vyplýva, že SSN Mostostal, a najmä SSN Odra, zostanú veľmi citlivé na zmeny trhových podmienok.
Depreciation of the US dollar by 10 % would cause a decrease in accumulated profit of 40 % for SSN Mostostal and 83 % for SSN Odra in the years 2009-2012 (the analysis for SSN Odra admittedly does not take account of the hedging policy).
Znehodnotenie amerického dolára v období rokov 2009 – 2012 o 10 % by spôsobilo pokles akumulovaného zisku o 40 % v prípade SSN Mostostal a o 83 % v prípade SSN Odra (analýza za SSN Odra zrejme nezohľadňuje politiku zabezpečovania).
Furthermore, the plan assumes that a 10 % increase in steel prices will cause falls in accumulated profit of 40 % for SSN Mostostal and 50 % for SSN Odra.
Okrem toho plán predpokladá, že 10 % zvýšenie cien ocele spôsobí pokles akumulovaného zisku o 40 % v prípade SSN Mostostal a o 50 % v prípade SSN Odra.
The Commission thus concludes that the plan has not demonstrated that after implementation of a sound hedging policy the sensitivity of the companies to fluctuations in exchange rates or steel prices would be at an acceptable level.
Komisia preto dospela k záveru, že plán nepreukázal, že po realizácii primeranej zabezpečovacej politiky by citlivosť podnikov na výkyvy výmenných kurzov alebo cien ocele bola na prijateľnej úrovni.
As regards the planned return on sales, as the plan does not describe on what basis the envisaged results on sales were estimated (in terms of operational costs, vessel prices, the profitability of the steel construction business, etc.), the Commission must conclude that it has not been demonstrated that the projected results are based on realistic assumptions.
Pokiaľ ide o plánovanú rentabilitu tržieb, keďže v pláne sa neuvádza, na akom základe sa plánované výsledky tržieb odhadovali (z hľadiska prevádzkových nákladov, cien plavidiel, rentability odvetvia oceľových konštrukcií atď.), Komisia musí dospieť k záveru, že sa nepreukázalo, že predpokladané výsledky sa zakladajú na realistických predpokladoch.
Furthermore, the projected return on sales for SSN Wspólna and SSN Biuro Projektowe is marginal, as is recognised in the restructuring plan.
Okrem toho predpokladaná rentabilita tržieb podnikov SSN Wspólna a SSN Biuro Projektowe je minimálna, ako sa uznáva v pláne reštrukturalizácie.
The Commission does not consider that such a low level of return would be sufficient to allow these companies to compete on the market without State support.
Komisia nepredpokladá, že takáto nízka úroveň rentability bude dostatočná, aby tieto podniky mohli dosahovať konkurencieschopnosť na trhu bez štátnej podpory.
Even though the plan claims that SSN Wspólna and SSN Biuro Projektowe are supposed to provide services for the other companies, which allegedly justifies the low projected return on sales, the Commission notes that they are supposed to be independent companies and their weak projected results raise doubts as to the long-term viability of the whole project.
Hoci v pláne sa tvrdí, že SSN Wspólna a SSN Biuro Projektowe by mali poskytovať služby iným podnikom, čo údajne odôvodňuje predpokladanú nízku rentabilitu tržieb, Komisia podotýka, že tieto podniky by mali byť samostatné a ich slabé predpokladané výsledky vyvolávajú pochybnosti o rentabilite celého projektu z dlhodobého hľadiska.
The Commission therefore concludes that the credibility of the financial projections is doubtful and the projected results remain highly sensitive to changing market conditions.
Komisia preto dospela k záveru, že dôveryhodnosť finančných výhľadov je sporná a predpokladané výsledky zostávajú vysokocitlivé na zmeny trhových podmienok.
Consequently the Commission considers that the robustness of the plan has not been demonstrated.
Komisia preto dospela k záveru, že spoľahlivosť plánu sa nepreukázala.
In any case the above assessment shows that even if Ulstein was involved in the project or if Mostostal intended to implement the restructuring plan of 12 September alone (as announced in its letter of 22 September 2008), this plan could not be considered sufficient.
Z uvedeného posúdenia v každom prípade vyplýva, že aj keby bol Ulstein zapojený v projekte alebo ak by Mostostal mal v úmysle sám realizovať plán reštrukturalizácie z 12. septembra (ako oznámil v liste z 22. septembra 2008), tento plán nemožno považovať za dostatočný.
The failure of the privatisation attempts means that the yard is not able to obtain on market terms sufficient capital to implement the 2006 restructuring plan, let alone to implement the necessary far-reaching restructuring strategy that would ensure the yard’s long-term viability without the need for continuing State support.
Neúspech pokusov o privatizáciu znamená, že lodenice nie sú schopné získať za trhových podmienok dostatočný kapitál na realizáciu plánu reštrukturalizácie z roku 2006, nieto realizovať potrebnú ďalekosiahlu stratégiu reštrukturalizácie, ktorá by zabezpečila rentabilitu lodeníc z dlhodobého hľadiska bez potreby pokračujúcej štátnej podpory.
It also means that SSN is not able to obtain the managerial and market know-how necessary for its restructuring.
To tiež znamená, že SSN nie sú schopné získať riadiaci a trhový know-how potrebný na svoju reštrukturalizáciu.
In the absence of a realistic and far-reaching restructuring plan, the Commission concludes that the aid granted to SSN and described in part 2.7 above is purely operating aid, and not restructuring aid that is compatible with the common market.
Keďže neexistuje realistický a ďalekosiahly plán reštrukturalizácie, Komisia dospela k záveru, že pomoc poskytnutá SSN a uvedená v časti 2.7 predstavuje prevádzkovú pomoc, a nie pomoc na reštrukturalizáciu, ktorá je zlučiteľná so spoločným trhom.
AID LIMITED TO MINIMUM
POMOC OBMEDZENÁ NA MINIMUM
Under point 43 of the Guidelines, the amount of the aid must be limited to the strict minimum of the restructuring costs necessary to enable restructuring to be undertaken.
Podľa bodu 43 usmernení musí byť výška pomoci obmedzená na úplné minimum nákladov na reštrukturalizáciu potrebných na umožnenie vykonania reštrukturalizácie.
The beneficiary is expected to make a significant contribution to financing the restructuring from its own resources or from external financing on market terms.
Očakáva sa, že príjemca poskytne významný príspevok k financovaniu reštrukturalizácie z vlastných zdrojov alebo z vonkajších zdrojov financovania za trhových podmienok.
Such a contribution is, on the one hand, a sign that the market believes in the feasibility of the return to viability and, on the other hand, a way of ensuring that the State aid is limited to the minimum.
Takýto príspevok je na jednej strane znakom, že trh verí v realizovateľnosť návratu k rentabilite, a na druhej strane spôsob zabezpečenia, aby bola štátna pomoc obmedzená to minimum.
In the case of large enterprises, such as SSN, this contribution should be at least 50 % of the restructuring costs.
V prípade veľkých podnikov, akým je SSN, by tento príspevok mal byť aspoň 50 % nákladov na reštrukturalizáciu.
Firstly, it follows from the above description of SSN’s situation that the yard has hardly been able to attract any external financing for its restructuring.
Po prvé z uvedeného opisu situácie SSN vyplýva, že lodenice zrejme neboli schopné pritiahnuť externé zdroje financovania na svoju reštrukturalizáciu.
Restructuring plan of June 2006
Plán reštrukturalizácie z júna 2006
As regards the own contribution, under the 2006 restructuring plan restructuring costs, including operating costs would be PLN 11500 million, while the proposed own contribution would be PLN 3600 million, i.e. 30 %.
Pokiaľ ide o vlastný príspevok, podľa plánu reštrukturalizácie z roku 2006 by náklady na reštrukturalizáciu vrátane prevádzkových nákladov boli 11500 miliónov PLN, kým navrhovaný vlastný príspevok by bol 3600 miliónov PLN, t. j. 30 %.
If the operating costs were excluded from the costs and financing, the restructuring costs would amount to PLN 374,7 million and the own contribution would be PLN 190 million.
Ak by prevádzkové náklady boli vylúčené z nákladov a financovania, náklady na reštrukturalizáciu by dosiahli 374,7 milióna PLN a vlastný príspevok by bol 190 miliónov PLN.
The Commission had doubts as to whether the expectation of obtaining PLN 190 million on the market was realistic.
Komisia mala pochybnosti, či očakávanie možnosti získať 190 miliónov PLN na trhu je realistické.
There was no indication at the time that SSN could raise this capital on the market.
V tom čase neexistoval žiadny náznak, že by SSN mohli získať tento kapitál na trhu.
The proposed contribution could not therefore be considered actual and real as the Guidelines require.
Navrhovaný príspevok sa preto nemohol považovať za skutočný a reálny, ako vyžadujú usmernenia.
Indeed, the several unsuccessful attempts by KPS and ARP, first to attract minority shareholders and then to sell 100 % of the yard’s shares, have demonstrated that the market is not interested in investing in SSN.
Viaceré neúspešné pokusy KPS a ARP najprv pritiahnuť menšinových akcionárov a potom predať 100 % akcií lodeníc vlastne dokázali, že trh nemá záujem investovať do SSN.
As regards the financing of operations, the 2006 restructuring plan assumed that production would be financed through commercial loans and ship-owners’ advance payments not guaranteed by KUKE, the total value of which throughout the restructuring period 2002-2009 was to be PLN 3200 million, as compared to PLN 4200 million financed thanks to KUKE guarantees.
Pokiaľ ide o financovanie prevádzkovej činnosti, plán reštrukturalizácie z roku 2006 predpokladal, že výroba sa bude financovať z komerčných úverov a zo zálohových platieb vlastníkov lodí garantovaných agentúrou KUKE, ktorých celková hodnota počas obdobia reštrukturalizácie v rokoch 2002 – 2009 mala byť 3200 miliónov PLN v porovnaní so 4200 miliónov PLN financovaných vďaka zárukám KUKE.
Again, there was no indication at that time that SSN would be able to obtain such financing on the market.
V tom čase opäť neexistoval žiadny náznak, že by SSN boli schopné získať takéto zdroje financovania na trhu.
The proposed contribution in the form of commercial loans and guarantees could not therefore be considered actual and real, as the Guidelines require.
Navrhovaný príspevok vo forme komerčných úverov a záruk sa preto nemohol považovať za skutočný a reálny, ako vyžadujú usmernenia.
The Commission indeed notes that to this date the yard has been unable to obtain financing of its operations on the market without State support.
Komisia podotýka, že lodenice dodnes neboli schopné získať na trhu zdroje financovania svojej prevádzky bez štátnej podpory.
Moreover the 2006 restructuring plan submitted that additional payments of PLN 628,7 million from shipowners following the renegotiation of contracts should be considered an own contribution.
V pláne reštrukturalizácie z roku 2006 sa ďalej uvádza, že dodatočné platby vlastníkov lodí vo výške 628,7 milióna PLN po novelizácii zmlúv by sa mali považovať za vlastný príspevok.
Some contracts have in fact been renegotiated.
Niektoré zmluvy sa skutočne novelizovali.
The Commission points out that, according to the Guidelines, the own contribution should be a sign that markets believe in the feasibility of the return to viability.
Komisia poukazuje, že podľa usmernení by vlastný príspevok mal byť znakom, že trhy veria v realizovateľnosť návratu k rentabilite.
The fact that shipowners, when facing the risk of non-delivery of contracted vessels and in view of external factors (such as the increase in steel prices), are willing to increase the price of contracted vessels does not demonstrate that they believe in the yard’s ability to become viable and able to compete in the long term.
Skutočnosť, že vlastníci lodí sú v prípade vystavenia riziku nedodania kontrahovaných lodí a s ohľadom na externé faktory (napríklad zvýšenie cien ocele) ochotní zvýšiť cenu kontrahovaných lodí, nedokazuje, že veria v schopnosť lodeníc stať sa rentabilné a schopné dosahovať konkurencieschopnosť z dlhodobého hľadiska.
Moreover, the shipowners have not agreed to make additional payments to cover the costs of restructuring but only (and only to a certain extent) to cover the production costs of the contracted vessels.
Okrem toho vlastníci lodí nesúhlasili s vykonaním dodatočných platieb na krytie nákladov na reštrukturalizáciu, ale len (a len v určitom rozsahu) na krytie výrobných nákladov kontrahovaných lodí.
Therefore, the Commission cannot accept additional payments by shipowners as an own contribution within the meaning of the Guidelines.
Komisia preto nemôže uznať dodatočné platby vlastníkov lodí za vlastný príspevok v zmysle usmernení.
The June 2008 restructuring plan did not make any substantial improvement in this respect.
Plán reštrukturalizácie z júna 2008 nepriniesol v tomto ohľade žiadne podstatné zlepšenie.
While the investor undertook to inject PLN 149,5 million to be used to partially finance the investment programme, it also requested an additional capital injection from the State of PLN 588 million in total and a loan of PLN 68 million from ARP.
Hoci sa investor zaviazal poskytnúť dotáciu vo výške 149,5 milióna PLN na použitie na čiastočné financovanie investičného programu, vyžiadal aj dodatočnú kapitálovú dotáciu od štátu v celkovej výške 588 miliónov PLN a úver vo výške 68 miliónov PLN od ARP.
The investor also requested additional guarantees from KUKE to finance the working capital.
Investor vyžiadal aj dodatočné záruky od KUKE na financovanie prevádzkového kapitálu.
The restructuring costs that could be identified on the basis of the limited information contained in the restructuring plan of June 2008 corresponded to at least the forecast amount needed to cover expected losses on existing shipbuilding contracts for 2008-2009 (PLN 588 million) and to the investment needs envisaged for the period 2008-2012 (PLN 264 million).
Náklady na reštrukturalizáciu, ktoré bolo možné určiť na základe obmedzených informácií uvedených v pláne reštrukturalizácie z júna 2008, predstavovali prinajmenšom predpokladanú sumu potrebnú na krytie očakávaných strát z existujúcich zmlúv na stavbu lodí za obdobie rokov 2008 a 2009 (588 miliónov PLN) a na investičné potreby plánované na obdobie rokov 2008 – 2012 (264 miliónov PLN).
Most of these costs were to be covered by State aid.
Väčšina týchto nákladov sa mala hradiť zo štátnej pomoci.
Effectively, the only envisaged own contribution from the investor was a capital injection of PLN 149,5 million, which corresponded to 17 % of the restructuring costs shown above.
V skutočnosti jediný navrhovaný vlastný príspevok od investora bola kapitálová dotácia vo výške 149,5 milióna PLN, čo predstavovalo 17 % už uvedených nákladov na reštrukturalizáciu.
In line with established practice [35], the Commission considers that future cash flow cannot be considered an own contribution within the meaning of the Guidelines, because it does not represent an actual and real contribution of the company or its shareholders to the coverage of restructuring costs.
V súlade s ustálenou praxou [35] Komisia dospela k záveru, že budúci peňažný tok nemožno považovať v zmysle usmernení za vlastný príspevok, keďže nepredstavuje skutočný a reálny príspevok podniku alebo jeho akcionárov na krytie nákladov na reštrukturalizáciu.
It is therefore obvious that the own contribution did not remotely approach the threshold of 50 % of restructuring costs required by the Guidelines.
Je preto samozrejmé, že vlastný príspevok sa vôbec nepriblížil k minimálnemu limitu 50 % nákladov na reštrukturalizáciu, ktorý vyžadujú usmernenia.
The restructuring plan of 12 September 2008 also fails to improve on the planned level of the own contribution to restructuring costs.
Ani plán reštrukturalizácie z 12. septembra 2008 nezlepšil plánovanú úroveň vlastného príspevku k nákladom na reštrukturalizáciu.
The restructuring plan of 12 September provides more detailed information concerning the planned restructuring costs and sources of financing.
Plán reštrukturalizácie z 12. septembra poskytuje podrobnejšie informácie o plánovaných nákladoch na reštrukturalizáciu a zdrojoch financovania.
The planned restructuring costs consist of investment costs (PLN 104 million), the costs of relocating production assets to another area of the yard (PLN 50 million), employment restructuring (PLN 53,4 million), coverage of future losses on existing contracts (PLN 840 million) and coverage of the yard’s accumulated liabilities to ARP and KPS (PLN 197,5 million) [36].
Plánované náklady na reštrukturalizáciu zahŕňajú investičné náklady (104 miliónov PLN), náklady na premiestnenie výrobných aktív na iné miesto v lodeniciach (50 miliónov PLN), reštrukturalizáciu stavu zamestnancov (53,4 milióna PLN), krytie budúcich strát z existujúcich zmlúv (840 miliónov PLN) a krytie akumulovaných záväzkov lodeníc voči ARP a KPS (197,5 milióna PLN) [36].
In total the restructuring costs amount to PLN 1,354 billion.
Celkové náklady na reštrukturalizáciu predstavujú 1,354 miliardy PLN.
Furthermore, the plan treats the working capital requirements of PLN 227,6 million as part of the restructuring costs.
Okrem toho požiadavky na prevádzkový kapitál vo výške 227,6 milióna PLN sa v pláne považujú za súčasť nákladov na reštrukturalizáciu.
The Commission considers working capital requirements to be part of the normal operation of a company, and not a restructuring cost, and therefore their financing should be assessed separately.
Komisia považuje požiadavky na prevádzkový kapitál za súčasť bežnej prevádzky podniku, nie za náklady na reštrukturalizáciu, a preto by sa malo ich financovanie posudzovať osobitne.