natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The banks regularly monitored the economic situation of PZL Hydral on the basis of its financial reports, visits to its premises and market analysis.
Banky pravidelne monitorovali hospodársku situáciu PZL Hydral na základe jej finančných výkazov, návštev jej priestorov a analýz trhu.
The write-offs resulting from the settlement agreement were entered in PZL Hydral's books for the 2004 financial year.
Odpisy vyplývajúce z dohody o vyrovnaní boli zaúčtované do účtovných kníh PZL Hydral za rozpočtový rok 2004.
Bank […] agreed to settle on the basis of its own economic assessment despite holding first-rank priority mortgages.
Banka […] súhlasila s vyrovnaním na základe vlastného ekonomického posúdenia napriek tomu, že vlastnila primárne hypotekárne zábezpeky.
In particular, the bank secured its credit by establishing collateral of PLN 13,7 million on real estate, assigning all licence and commercial rights under the licence agreement concluded with […] regarding the production of air conditioning equipment to a value of USD 1,2 million (PLN 3968000 approx.) [10], transferring machines and equipment supplied by […] under the licence agreement to a value of USD 2,4 million (PLN 7938000 approx.) and assigning receivables from the sale of air conditioners to a value of at least USD 8 million annually (PLN 26,5 million approx.) [11].
Predovšetkým, banka si zabezpečila svoj úver zriadením zábezpeky na nehnuteľnosť vo výške 13,7 mil. PLN, postúpením všetkých licencií a obchodných práv podľa licenčnej dohody uzatvorenej s […] týkajúcej sa výroby klimatizačných zariadení v hodnote 1,2 mil. USD (približne 3968000 PLN) [10], prevodom strojov a zariadení dodávaných […] v rámci licenčnej dohody v hodnote 2,4 mil. USD (približne 7938000 PLN) a postúpením pohľadávok z predaja klimatizácií v hodnote minimálne 8 mil. USD ročne (približne 26,5 mil. PLN) [11].
In November 2006 Bank […] agreed in a settlement agreement to write off PLN 86,4 million and accepted the repayment of only PLN 11,5 million.
Banka […] v novembri 2006 súhlasila v dohode o vyrovnaní s odpísaním 86,4 mil. PLN a prijala splatenie iba 11,5 mil. PLN.
As such, only 13 % of the liability was eventually repaid by PZL Hydral.
Podnik PZL Hydral takto napokon splatil iba 13 % záväzkov.
The rest, i.e. PLN 74,9 million, was written off.
Zostávajúca časť, t. j. 74,9 mil. PLN, bola odpísaná.
Bank […] accepted this low amount despite the fact that it had first-rank collateral on the most significant real estate on which most of the production depended and the administrative structures were located.
Banka […] akceptovala túto nižšiu sumu napriek skutočnosti, že mala primárne zábezpeky na najdôležitejšie nehnuteľnosti, od ktorých závisela väčšina výroby a v ktorých sa nachádzali administratívne štruktúry.
This collateral consisted in particular of first-rank mortgages on two real properties for a total amount of PLN 19,75 million, a first-rank pledge on a technological line for the production of compressors in an amount of PLN 20 million, a first-rank assignment of receivables under sales agreements concluded for compressors worth PLN 20 million, a first-rank registered pledge on machinery and equipment with a total value of PLN 2,8 million and first-rank transfer agreements for movables worth PLN 2,65 million, PLN 2,4 million, PLN 0,56 million and PLN 1,1 million respectively.
Túto zábezpeku tvorili predovšetkým dve primárne hypotéky na dve nehnuteľnosti v celkovej výške 19,75 mil. PLN, primárne záložné právo na technologickú linku na výrobu kompresorov vo výške 20 mil. PLN, postúpenie primárnych pohľadávok z dohôd o predaji uzatvorených na kompresory v hodnote 20 mil. PLN, registrované primárne záložné právo na stroje a zariadenia v celkovej hodnote 2,8 mil. PLN a primárne dohody o prevode hnuteľného majetku v hodnote 2,65 mil. PLN, 2,4 mil. PLN, 0,56 mil. PLN a 1,1 mil. PLN.
Moreover, the nature of the collateral would enable any potential buyer to continue production after purchase; would also be possible to transport the machines either as a whole or as sub-assemblies without dismantling them, should any potential buyer decide to move them.
Charakter zábezpeky by okrem toho umožnil akémukoľvek potenciálnemu kupujúcemu pokračovať po kúpe vo výrobe; bolo by takisto možné prepraviť stroje buď ako celok, alebo jednotlivé súpravy bez ich demontáže, ak by sa potenciálny kupujúci rozhodol presťahovať ich.
After the agreements with the banks, the collateral on the fixed assets was released.
Po dohodách s bankami bola zábezpeka na dlhodobý majetok uvoľnená.
As a result, the public creditors’ position in respect of this collateral improved, i.e. they received a higher mortgage ranking [12].
Tým sa postavenie verejných veriteľov vzhľadom na túto zábezpeku zlepšilo, t. j. získali záložné právo s vyššou prednosťou uspokojenia [12].
Liabilities vis-à-vis public creditors
Záväzky voči verejným veriteľom
In 1998, the company's liabilities vis-à-vis public creditors based on claims arising under public law (i.e. claims from the Social Insurance Office, the Lower Silesia Region Tax Office, Wrocław Psie Pole Tax Office, Lower Silesia Regional Office, Wrocław City Council, the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled) amounted to PLN 29 million.
V roku 1998 záväzky spoločnosti voči verejným veriteľom na základe pohľadávok vyplývajúcich z verejného práva (t. j. pohľadávky úradu sociálneho zabezpečenia, regionálneho daňového úradu Dolné Sliezsko, daňového úradu Wrocław Psie Pole, mestskej rady mesta Vroclav, štátneho fondu pre rehabilitáciu postihnutých osôb) dosiahli 29 mil. PLN.
In addition, the Ministry of Finance had civil-law claims of PLN 9,4 million.
Ministerstvo financií malo okrem toho pohľadávky na základe občianskeho práva vo výške 9,4 mil. PLN.
These liabilities to individual public creditors evolved as shown in Tables 8, 9, 10, 11, 12, 13 and 14.
Tieto záväzky voči jednotlivým verejným veriteľom sa vyvíjali tak, ako sa uvádza v tabuľkách 8, 9, 10, 11, 12, 13 a 14.
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis the Social Insurance Office (PLN thousand)
Záväzky PLZ Hydral voči úradu sociálneho zabezpečenia (v tisícoch PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Lower Silesia Regional Tax Office (PLN thousand)
Záväzky PLZ Hydral voči regionálnemu daňovému úradu Dolné Sliezsko (v tisícoch PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Wrocław Psie Pole Tax Office (PLN thousand)
Záväzky PLZ Hydral voči daňovému úradu Wrocław Psie Pole (v tisícoch PLN)
Interest [13]
Úroky [13]
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Wrocław City Council (PLN thousand)
Záväzky PLZ Hydral voči mestskej rade mesta Vroclav (v tisícoch PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Lower Silesia Regional Office (PLN thousand)
Záväzky PLZ Hydral voči regionálnemu úradu Dolné Sliezsko (v tisícoch PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled (PLN thousand)
Záväzky PLZ Hydral voči štátnemu fondu pre rehabilitáciu postihnutých osôb (v tisícoch PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis the Ministry of Finance (PLN thousand)
Záväzky PLZ Hydral voči ministerstvu financií (v tisícoch PLN)
The public creditors charged the interest rates on arrears shown in Table 15.
Verejní veritelia si účtovali úrokové sadzby na nedoplatky uvedené v tabuľke 15.
It is important to note that Tables 8 to 14 take into account partial repayments of sums and show the level at the year-end; therefore, the interest due in any given year is not directly related to the principal, which can fluctuate.
Je dôležité poznamenať, že v tabuľkách 8 až 14 sa berú do úvahy čiastočné splatenia súm a uvádza sa úroveň na konci roka; splatné úroky v každom príslušnom roku teda priamo nesúvisia s istinou, ktorá sa môže meniť.
Interest on tax arrears [14] [14]Year
Úroky pri nedoplatkoch na daniach [14] [14]Rok
Apart from charging the appropriate interest on tax arrears, the Social Security Office, the Lower Silesia Region Tax Office, Wrocław Psie Pole Tax Office, Wrocław City Council and the Lower Silesian Regional Office secured their claims vis-à-vis PZL Hydral by registering mortgages on its immovable assets.
Úrad sociálneho zabezpečenia, regionálny daňový úrad Dolné Sliezsko, daňový úrad Wrocław Psie Pole, mestská rada mesta Vroclav a regionálny úrad Dolné Sliezsko si okrem účtovania náležitých úrokov na daňové nedoplatky zabezpečili svoje pohľadávky voči PZL Hydral hypotékami na jej nehnuteľný majetok.
Tables 16, 17, 18, 19 and 20 show changes in the mortgages on PZL Hydral's assets held by these public creditors.
V tabuľkách 16, 17, 18, 19 a 20 sa uvádzajú zmeny záložných práv na majetok PZL Hydral, ktorý držia títo verejní veritelia.
Collateral on PZL Hydral assets held by the Social Security Office
Zábezpeky na aktíva PZL Hydral, ktoré drží úrad sociálneho zabezpečenia
total amount of mortgages
celková suma záložných práv
a mortgage of PLN 6664579,03 was added
pridala sa hypotéka vo výške 6664579,03 PLN
a mortgage of PLN 941965,12 was added
pridala sa hypotéka vo výške 941965,12 PLN
a mortgage of PLN 7712474,51 was added
pridala sa hypotéka vo výške 7712474,51 PLN
a mortgage of PLN 31668847,55 was added
pridala sa hypotéka vo výške 31668847,55 PLN
a mortgage of PLN 1364127,70 was added
pridala sa hypotéka vo výške 1364127,70 PLN
a mortgage of PLN 8886112,11 was added
pridala sa hypotéka vo výške 8886112,11 PLN
a mortgage of PLN 4641357,06 was added
pridala sa hypotéka vo výške 4641357,06 PLN
Collateral on PZL Hydral assets held by the Lower Silesia Region Tax Office
Zábezpeky na aktíva PZL Hydral, ktoré drží regionálny daňový úrad Dolné Sliezsko
Collateral on PZL Hydral assets held by Wrocław Psie Pole Tax Office
Zábezpeky na aktíva PZL Hydral, ktoré drží daňový úrad Wrocław Psie Pole
a mortgage of PLN 99379,00 was added
pridalo sa záložné právo vo výške 99379,00 PLN
Collateral on PZL Hydral assets held by Wrocław City Council
Zábezpeky na aktíva PZL Hydral, ktoré drží mestská rada mesta Vroclav
a mortgage of PLN 235888,50 was added
pridalo sa záložné právo vo výške 235888,50 PLN
a mortgage of PLN 1173659,60 was added
pridalo sa záložné právo vo výške 1173659,60 PLN
a mortgage of PLN 9097672,45 was added
pridalo sa záložné právo vo výške 9097672,45 PLN
a mortgage of PLN 3538324,00 was added
pridalo sa záložné právo vo výške 3538324,00 PLN
a mortgage of PLN 2790305,40 was added
pridalo sa záložné právo vo výške 2790305,40 PLN
Collateral on PZL Hydral assets held by Lower Silesia Regional Office
Zábezpeky na aktíva PZL Hydral, ktoré drží regionálny úrad Dolné Sliezsko
Public creditors with mortgages on PZL Hydral's assets therefore experienced a de facto increase in the value of their collateral.
Hodnota zábezpiek verejných veriteľov, ktorí vlastnili hypotéky na aktíva PZL Hydral, sa teda de facto zvýšila.
The Polish authorities informed the Commission that the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled and the Ministry of Finance did not hold any collateral (mortgages) on PZL Hydral's assets.
Poľské orgány informovali Komisiu, že štátny fond pre rehabilitáciu postihnutých osôb a ministerstvo financií nemali žiadne zábezpeky (hypotéky) na aktíva PZL Hydral.
However, the Ministry of Finance enforced part of its claims by way of an agreement with PZL Hydral concluded on 20 May 2002, under which PZL Hydral was to repay a substantial part of its liabilities by end-2002, as shown in Table 14.
Ministerstvo financií však vymohlo časť svojich pohľadávok prostredníctvom dohody s PZL Hydral uzatvorenej 20. mája 2002, na základe ktorej mal PZL Hydral splatiť podstatnú časť svojich záväzkov do konca roku 2002, ako sa uvádza v tabuľke 14.
According to the Polish authorities, public creditors – contrary to private creditors – undertook forced enforcement action through a court enforcement officer.
Podľa poľských orgánov verejní veritelia – na rozdiel od súkromných veriteľov – prijali opatrenia na nútenú exekúciu prostredníctvom súdneho exekútora.
Between 1998 and 2007 the Social Security Office issued enforcement titles for an amount of PLN 119,95 million, the Lower Silesia Region Tax Office for an amount of PLN 43,8 million and the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled for an amount of PLN 2,1 million, but the amount actually obtained from enforcement did not reach the level of the liabilities indicated in the enforcement titles.
Úrad sociálneho zabezpečenia v období rokov 1998 až 2007 vydal exekučné tituly na sumu 119,95 mil. PLN, regionálny daňový orgán Dolné Sliezsko na sumu 43,8 mil. PLN a štátny fond pre rehabilitáciu postihnutých osôb na sumu 2,1 mil. PLN. Suma skutočne získaná na základe exekúcie však nedosiahla výšku záväzkov uvedených v exekučných tituloch.
The Polish authorities stressed that alternative options, such as taking possession of assets, were not deemed reasonable by the court enforcement officer to execute and made no economic sense.
Poľské orgány zdôraznili, že alternatívne možnosti ako zabavenie majetku neboli súdnym exekútorom považované za primerané a nemali žiadny ekonomický význam.
Other public creditors did not take any enforcement action but they observed the privatisation and restructuring process which, they believed, would provide them with a higher return than direct execution of their claims.
Ostatní verejní veritelia neprijali žiadne exekučné opatrenia, sledovali však proces privatizácie a reštrukturalizácie, ktorý by im, ako sa domnievali, zabezpečil vyššiu návratnosť ako priama exekúcia ich pohľadávok.
Summary of public creditor enforcement action vis-à-vis PZL Hydral (1997-2009)
Zhrnutie exekúcií verejných veriteľov voči PZL Hydral (1997 – 2009)
Repaid public liabilities
Splatené verejné záväzky
Between 1998 and 2009 public liabilities of PLN 87,846 million (26 %) were repaid.
V období rokov 1998 až 2009 boli splatené verejné záväzky vo výške 87,846 mil. PLN (26 %).
There has been a considerable increase in repayment of PZL Hydral's public liabilities since 2003.
Od roku 2003 prišlo k značnému zvýšeniu úhrad verejných záväzkov PZL Hydral.
PZL Hydral as a company in difficulty
PZL Hydral ako podnik v ťažkostiach
Table 22 shows the financial data of PZL Hydral for 1998-2009.
V tabuľke 22 sa uvádzajú finančné údaje PZL Hydral za obdobie rokov 1998 – 2009.
Selected data from PZL Hydral's financial reports (PLN thousand)
Vybrané údaje z finančných správ PZL Hydral (v tisícoch PLN)
Revenue from net sales
Tržby z predaja netto
Profit (loss) on sales
Zisk (strata) z predaja
Net profit (loss) [15]
Čistý zisk (strata) [15]
Shareholder's (negative) equity
Vlastný (negatívny) kapitál
Long term liabilities and reserves
Dlhodobé záväzky a rezervy
From 1998 until 2002, PZL Hydral had positive equity.
Podnik PZL Hydral vykazoval v období rokov 1998 - 2002 kladný vlastný kapitál.
As explained above, from 2008 onwards PZL Hydral derived its income predominantly from selling services and stock produced in previous years and, to a limited extent, from its subsidiaries.
Ako sa už objasnilo, podnik PZL Hydral od roku 2008 dosahoval príjem najmä z predaja služieb a zásob vyrobených v predchádzajúcich rokoch a v obmedzenom rozsahu zo svojich dcérskych spoločností.
PZL Wrocław as a company in difficulty
PZL Wrocław ako spoločnosť v ťažkostiach
As regards the financial situation of PZL Wrocław, neither in 2007, 2008 nor 2009 did PZL Wrocław lose more than 50 % of its capital and nor did it meet the eligibility requirements for insolvency proceedings under Polish law.
Pokiaľ ide o finančnú situáciu PZL Wrocław, tak spoločnosť nestratila v rokoch 2007, 2008, 2009 viac ako 50 % svojho kapitálu a ani nespĺňala požiadavky oprávnenosti na začatie konkurzného konania podľa poľského práva.
In 2008 PZL Wrocław received contracts for and sold military goods (e.g. hydraulic systems, pneumatic components for fuel control systems) to an amount of […] and provided the Ministry of Defence with maintenance services worth […], i.e. an overall amount of […].
PZL Wrocław získala v roku 2008 zmluvy na predaj vojenského tovaru a predala tento tovar (napr. hydraulické systémy, pneumatické súčiastky pre systémy kontroly paliva) v hodnote […] a poskytla ministerstvu obrany služby údržby v hodnote […], t. j. v celkovej sume […].
The Polish authorities also maintain that, until end-2008, the market on which PZL Wrocław operated, i.e. the aviation and defence market, did not show any signs of slowing down.
Poľské orgány takisto tvrdia, že do konca roku 2008 neukazoval trh, na ktorom PZL Wrocław pôsobila, t. j. trh letectva a obrany, žiadne znaky spomalenia.
In 2009, however, PZL Wrocław experienced financial difficulties as a result of a sharp fall in orders by the Ministry of Defence due to the economic crisis.
Spoločnosť PZL Wrocław však v roku 2009 zaznamenala finančné ťažkosti v dôsledku výrazného poklesu objednávok ministerstva obrany z dôvodu hospodárskej krízy.
In 2009, the value of ordered and sold military goods (e.g. hydraulic systems, pneumatic components for fuel control systems) fell to […], and the value of maintenance services provided fell to […].
V roku 2009 klesla hodnota objednaného a predaného vojenského tovaru (napr. hydraulické systémy, pneumatické súčiastky pre systémy kontrol paliva) na […] a hodnota poskytnutých služieb údržby klesla na […].
Its turnover decreased from PLN 60 million in 2008 to PLN 41 million in 2009.
Jej obrat sa znížil zo 60 mil. PLN v roku 2008 na 41 mil. PLN v roku 2009.
The Polish authorities informed the Commission that under Polish law [16] PZL Wrocław was not yet eligible for bankruptcy proceedings.
Poľské orgány informovali Komisiu, že podľa poľského práva [16] nebola PZL Wrocław ešte oprávnená na konkurzné konanie.
However, should the ongoing restructuring process of the Hydral Group based on the assumptions underpinning the restructuring plan for public-law liabilities and the framework agreement with the investor be unsuccessful, PZL Wrocław will have to lodge an application for bankruptcy.
Ak by sa však prebiehajúci proces reštrukturalizácie skupiny Hydral zakladal na predpokladoch, z ktorých vychádzal plán reštrukturalizácie v prípade verejnoprávnych záväzkov, a rámcová dohoda s investorom by nebola úspešná, PZL Wrocław by musela podať žiadosť o vyhlásenie konkurzu.
The restructuring plan and the privatisation process
Plán reštrukturalizácie a proces privatizácie
The restructuring plan for PZL Hydral and PZL Wrocław (‘the Plan’) has to be seen in the context of Poland's attempts to privatise the viable parts of the business, particularly in the aviation and defence field.
Na plán reštrukturalizácie PZL Hydral a PZL Wrocław (ďalej len „plán“) sa treba pozerať v súvislosti s pokusmi Poľska privatizovať životaschopné časti podniku, najmä v oblasti letectva a obrany.
In 1998 a private consulting group, Business Management Finance S.A, prepared a strategy for restructuring PZL Hydral.
Súkromná konzultačná skupina Business Management Finance S.A. pripravila v roku 1998 stratégiu reštrukturalizácie PZL Hydral.
The strategy comprised a diagnosis of the current financial status of PZL Hydral along with an analysis of costs and restructuring activities.
Stratégia zahŕňala diagnózu súčasného finančného stavu PZL Hydral spolu s analýzou nákladov a činnosťami zameranými na reštrukturalizáciu.
It indicates that it would be reasonable to isolate some of PZL Hydral's assets and sell them to a private investor in order to restructure PZL Hydral's liabilities.
Uvádza sa v nej, že by bolo vhodné odčleniť niektoré aktíva PZL Hydral a predať ich súkromnému investorovi s cieľom reštrukturalizovať záväzky PZL Hydral.
The shareholders of PZL Hydral and, following its incorporation in 2004, of PZL Wrocław, met regularly to consider privatising the group or parts thereof (PZL Wrocław) and negotiated the terms of the transaction with the interested parties.
Akcionári PZL Hydral a - od jej založenia v roku 2004 - PZL Wrocław opakovane zvažovali privatizáciu skupiny alebo jej častí (PZL Wrocław) a rokovali so zainteresovanými stranami o podmienkach transakcie.
Consequently, the Polish authorities entered into negotiations with potential investors, which were closely followed by private (only for the first privatisation attempt with […]) and public creditors.
Poľské orgány následne začali rokovania s potenciálnymi investormi, ktoré pozorne sledovali súkromní (iba v prípade prvého pokusu o privatizáciu s […]) a verejní veritelia.
The negotiations took place with the following companies: […] (2002-2006), […] (2007-2008), […] (2008) and, as of 2009, with the current investor, […] (‘[…]’ or ‘the investor’).
Rokovania sa uskutočnili s týmito spoločnosťami: […] (2002 – 2006), […] (2007 – 2008), […] (2008) a od roku 2009 so súčasnými investorom, […] (ďalej len „[…]“ alebo „investor“).
Negotiations with […] for the privatisation of PZL Hydral
Rokovania so spoločnosťou […] o privatizácii PZL Hydral
In 2002, as a result of industrial cooperation, talks on the sale of PZL Hydral commenced with […], a global producer of aviation components with annual turnover in 2009 of […].
Ako výsledok priemyselnej spolupráce sa v roku 2002 začali rozhovory o predaji PZL Hydral so spoločnosťou […], globálnym výrobcom leteckých súčiastok s ročným obratom vo výške […] v roku 2009.
On 25 November 2002 […] and PZL Hydral concluded an agreement regarding non-disclosure of information.
Dňa 25. novembra 2002 uzatvorili spoločnosť […] a PZL Hydral dohodu o neuverejňovaní informácií.
On 22 April 2003 […] sent a letter of intent to PZL Hydral in which it expressed its interest in the potential purchase of PZL Hydral's shares and its willingness to carry out a due diligence study.
Dňa 22. apríla 2003 spoločnosť […] poslala podniku PZL Hydral list o úmysle, v ktorom vyjadrila svoj záujem o možnú kúpu akcií PZL Hydral a ochotu vykonať hĺbkovú analýzu.
In the second half of 2005 and the first half of 2006, numerous meeting were held with the representatives of […].
V druhom polroku roku 2005 a v prvom polroku roku 2006 sa uskutočnili viaceré stretnutia so zástupcami spoločnosti […].
However, […] has not taken action to complete the transaction since November 2006.
Od novembra 2006 však spoločnosť […] neprijala opatrenia na ukončenie transakcie.
According to the Polish authorities, […] withdrew from the negotiations because no solution had been found to the issue of the company's debt.
Podľa poľských orgánov spoločnosť […] odstúpila od rokovaní, pretože sa nenašlo riešenie na vyrovnanie dlhu PZL Wrocław.
During these negotiations, the public and private creditors were regularly updated, sometimes on a weekly basis, on their progress.
Počas týchto rokovaní dostávali verejní a súkromní veritelia pravidelné aktuálne informácie o ich pokroku, niekedy každý týždeň.
Preparations for a second privatisation attempt, establishment of the 2007-2010 restructuring plan and the 2007 loan
Prípravy na druhý pokus o privatizáciu, vypracovanie plánu reštrukturalizácie na roky 2007 – 2010 a pôžička z roku 2007
The Polish authorities pursued a new privatisation strategy, which focused on making PZL Wrocław a viable business to be sold and winding up PZL Hydral afterwards with the proceeds of the sale of PZL Wrocław and its other subsidiaries and assets.
Poľské orgány sledovali novú stratégiu privatizácie, ktorej zámerom bolo vytvoriť z PZL Wrocław životaschopný podnik, ktorý sa predá, a následne likvidovať PZL Hydral s príjmom z predaja PZL Wrocław a jej ďalších dcérskych spoločností a aktív.
This strategy was agreed by the IDA, PZL Hydral and the public creditors of PZL Hydral and was formalised as the 2007-2010 restructuring plan (‘the Plan’) in the fourth quarter of 2007.
Táto stratégia bola dohodnutá medzi ARP, PZL Hydral a verejnými veriteľmi PZL Hydral a bola formalizovaná v štvrtom štvrťroku 2007 ako plán reštrukturalizácie na roky 2007 – 2010 (ďalej len „plán“).
According to the Plan, the public creditors were to be repaid from the proceeds of the sale of PZL Hydral's assets, shown as follows: Zakład Ciepłowniczy ‘Term-Hydral’ Sp. z o.o.
Podľa plánu sa verejní veritelia mali vyplatiť z príjmov z predaja aktív PZL Hydral, takto: Zakład Ciepłowniczy „Term-Hydral“ Sp. z o.o.
PLN 1 million, Zakład Produkcji Hydrauliki ‘Hydral’ Sp. z o.o.
1 mil. PLN, Zakład Produkcji Hydrauliki „Hydral“ Sp. z o.o.
PLN 3 million.
3 mil. PLN.