natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As creditors, the public authorities have taken steps to enforce their claims, as required by law.
Verejnoprávne orgány, ako veritelia spoločnosti, podnikli kroky, aby vymohli svoje pohľadávky, ako to vyžaduje zákon.
For example, Sosnowiec local authority and ZUS froze the company’s bank accounts to enforce their claims.
Napríklad mestský úrad mesta Sosnowiec a ZUS zmrazili bankové účty spoločnosti, aby vymohli svoje pohľadávky.
However, this was not effective as all funds paid into the accounts are earmarked for payment of salaries.
Nebolo to však účinné, pretože všetky finančné prostriedky plynúce na účty boli vyčlenené na výplatu miezd.
Therefore the outstanding debt is being enforced mainly by realising charges against real estate and acquiring permanent usufruct.
Preto sa nesplatený dlh vymáhal hlavne prostredníctvom nárokov na nehnuteľnosti a nadobudnutím trvalého užívacieho práva na pozemky.
In addition, the local authority has apparently obtained the transfer of several assets under Article 66 of the Tax Ordinance.
Okrem toho mestský úrad zrejme získal vlastníctvo viacerých aktív prevodom podľa článku 66 daňového výnosu.
In particular, repayment of the debt to ZUS was enforced by obtaining mortgages of PLN 25 million.
Vymáhanie dlhu ZUS sa uskutočnilo prostredníctvom hypoték v hodnote 25 mil. PLN.
ZUS also has pledges on production assets of around PLN 12 million, of which approximately PLN 9,5 million constitutes first-rank pledges (this includes a first-rank pledge on welding line W-3, worth more than PLN 7 million).
ZUS má aj záložné právo na výrobné aktíva vo výške okolo 12 mil. PLN, z čoho približne 9,5 mil. PLN predstavuje prvoradé záložné právo (sem patrí prvoradé záložné právo na zváraciu linku W-3, ktorej hodnota presahuje 7 mil. PLN).
In May 2007 the receiver published the list of the acknowledged debts of the bankrupt TB with a total value of PLN 63 million.
V máji 2007 správca konkurznej podstaty uverejnil zoznam uznaných záväzkov spoločnosti TB v konkurze v celkovej hodnote 63 mil. PLN.
This amount includes public-law debts, the main creditor being EF, whose liability amounts to PLN 35,9 million.
Táto suma zahŕňa verejnoprávne záväzky, ktorých hlavným veriteľom je spoločnosť EF s pohľadávkami vo výške 35,9 mil. PLN.
TB did not fully implement its investment programme of PLN 25 million as envisaged but spent about PLN 10 million in investments and earmarked some additional funds for R&D.
Spoločnosť TB neuskutočnila v plnom rozsahu svoj predpokladaný investičný program vo výške 25 mil. PLN, ale vynaložila na investície okolo 10 mil. PLN a vyčlenila určité doplňujúce finančné prostriedky na VaV.
TB implemented some investments on the basis of its IBP.
Spoločnosť TB uskutočnila niektoré investície na základe svojho IPZ.
In 2003 and 2004 investments were focused on developing the production of tubes for automotive applications.
V rokoch 2003 a 2004 sa jej investície zamerali na rozvoj výroby rúr pre automobilové aplikácie.
In 2003 it commissioned a line for welding ALU coated tubes (PLN 3207000) and in 2004 a slitting line for manufacturing short pipes (PLN 733000).
V roku 2003 uviedla do prevádzky linku na zváranie hliníkovaných rúr (3207000 PLN) a v roku 2004 prerezávaciu linku na výrobu krátkych rúr (733000 PLN).
In addition, the existing welding lines (PLN 1063000) and some buildings (PLN 1379000, including a heating system) which were necessary for the automotive business were modernised.
Okrem toho boli modernizované existujúce zváracie linky (1063000 PLN) a niektoré budovy (1379000 PLN vrátane vykurovacieho systému), ktoré boli nevyhnutné na výrobu pre automobilový priemysel.
In total PLN 6,383 million was invested in the automotive business between 2002 and 2005.
Celkovo sa v rokoch 2002 až 2005 na túto činnosť preinvestovalo 6,383 mil. PLN.
The Polish authorities have confirmed that all the investments concern assets which have been leased to BA in the meantime [20].
Poľské orgány potvrdili, že všetky investície sa týkajú aktív, ktoré boli medzičasom prenajaté spoločnosti BA [20].
Some PLN 3,5 million was earmarked for other investments concerning IT systems, purchases of other capital goods and other projects [21].
Suma vo výške okolo 3,5 mil. PLN bola vyčlenená na iné investície, týkajúce sa systémov informačných technológií, nákupov iného investičného majetku a iných projektov [21].
Overall performance of the company
Celkové výsledky spoločnosti
TB has not overcome its financial difficulties and has not obtained any bank loans.
Spoločnosť TB nedokázala prekonať svoje finančné ťažkosti a nezískala žiadne bankové úvery.
Throughout the restructuring period TB was unable to obtain financial support from creditors and local financial institutions [22].
V priebehu celého obdobia reštrukturalizácie spoločnosť TB nebola schopná získať finančnú podporu od poskytovateľov úverov a miestnych finančných inštitúcií [22].
In fact, TB's bank reduced its credit facilities as early as 2003.
Banka obmedzila spoločnosti TB v skutočnosti úverové možnosti už v roku 2003.
This situation was resolved only by the involvement of a financial investor, GFR, which took over a significant number of debts which were converted into long-term loans.
Táto situácia sa zlepšila vďaka finančnému investorovi GFR, ktorý kúpil značný počet obligácií a tie boli následne zamenené na dlhodobé pôžičky.
Despite this, by 2004 TB was once again unable to obtain credit from banks [23].
Napriek tomu nebola spoločnosť TB ani v roku 2004 schopná získať úver od bánk [23].
This is mainly due to the fact that at no point during the restructuring period was TB able to achieve profitability, despite very positive market trends.
Súvisí to so skutočnosťou, že spoločnosť TB nebola schopná počas obdobia reštrukturalizácie dosiahnuť rentabilitu, a to i napriek veľmi priaznivým trhovým zmenám.
In fact, in 2003, as the independent monitoring reports show, TB remained far below its sales target of 48 thousand tonnes of tubes, selling only 30 thousand tonnes [24].
V skutočnosti v roku 2003, ako vyplýva z nezávislých finančných výkazov, spoločnosť TB značne zaostala za svojím cieľom predať 48 tisíc ton rúr, keď predala len 30 tisíc ton [24].
In addition, it was struggling with tariffs imposed on wide hot rolled strip, its main feedstock and an unsuccessful price promotion strategy which resulted in reduced revenue.
Okrem toho spoločnosť zápasila s clami stanovenými na pásy valcované za tepla, svoju hlavnú surovinu na spracovanie, a s neúspešnou stratégiou cenovej politiky, čo malo za následok zníženie príjmov.
It therefore ended 2004 with a negative operating margin of PLN 5 million (turnover was PLN 92 million).
Preto spoločnosť ukončila rok 2004 so zápornou prevádzkovou maržou vo výške 5 mil. PLN (obrat bol 92 mil. PLN).
Consequently, it failed to pass the Commission's viability test.
V dôsledku toho neprešla testom životaschopnosti Komisie.
In its January 2004 summary report, the Commission’s independent consultant concluded that TB ‘is effectively trading while being insolvent’ [25].
Nezávislý konzultant Komisie vo svojej súhrnnej správe z januára 2004 dospel k záveru, že spoločnosť TB „fakticky obchoduje, pričom je platobne neschopná“ [25].
In 2004, the third Polish monitoring report of September 2004 also indicated that TB had low financial liquidity and that its financial surplus did not cover repayment of loan instalments with interest, which meant there was a high risk of defaulting [26].
V roku 2004 tretia poľská monitorovacia správa zo septembra 2004 naznačila, že spoločnosť TB má nízku finančnú likviditu, a že jej finančný prebytok nepokrýva splácanie splátok úverov s úrokmi, čo znamenalo, že existovalo vysoké riziko nedodržania termínu splátok úveru [26].
The fourth Polish report for 2004 contained detailed data on arrears (see recital (34) above) and indicated that the company had not received any support from financial institutions, implemented its planned job cuts or reached forecast productivity levels.
Štvrtá poľská správa za rok 2004 obsahovala podrobné údaje o nedoplatkoch (pozri odôvodnenie 34) a uviedla, že spoločnosť nedostala podporu od finančných inštitúcií, neuskutočnila plánované zníženie počtu pracovných miest, ani nedosiahla plánovanú úroveň produktivity.
As regards the company’s financial standing, it concluded that, ‘of all the group companies, Technologie Buczek Sp. z o.o. was most at risk of losing financial liquidity.
Pokiaľ ide o finančnú situáciu spoločnosti, správa dospela k záveru, že „zo všetkých spoločností patriacich do analyzovanej skupiny je spoločnosť Technologie Buczek Sp. z o.o. najviac ohrozená stratou finančnej likvidity.
This risk was not mitigated by net profits on business activity, because this did not result in additional revenue.
Toto riziko neznižuje ani čistý zisk z obchodnej činnosti, pretože to neprináša dodatočné príjmy.
[…] The existence of the risk was demonstrated by the high level of financing assets by debt, including a significant share of arrears to public-law institutions.
[…] Existenciu rizika odôvodňuje vysoká úroveň financovania aktív záväzkami, vrátane značného podielu nedoplatkov voči verejnoprávnym inštitúciám.
This situation dissuaded investors from investing in the company, as evidenced by the company’s difficulties in obtaining bank loans.’
Táto situácia odrádza investorov od investovania do spoločnosti, o čom svedčia jej ťažkosti spojené so získavaním bankových úverov“.
The Polish view was confirmed by the independent monitoring report of May 2005 [27].
Názor poľských orgánov potvrdila nezávislá monitorovacia správa z mája 2005 [27].
It stated that in 2004, despite the upturn on the steel market and rising steel prices (30 % higher than forecast) TB recorded a negative operating margin and sales were 20 % below forecasts.
Uvádza sa v nej, že v roku 2004, napriek konjunktúre na trhu s oceľou a rastúcim cenám ocele (o 30 % vyššími v porovnaní s predpoveďami), spoločnosť TB zaznamenala zápornú prevádzkovú maržu a predaj bol o 20 % nižší v porovnaní s predpoveďami.
Therefore the consultant concluded that, ‘on the basis of its performance in 2003 and 2004, there was a significant risk that the company would not achieve viability by end-2006’ [28].
Konzultant preto dospel k záveru, že „na základe výsledkov spoločnosti v rokoch 2003 a 2004 existuje značné riziko, že spoločnosť nebude konkurencieschopná do konca roku 2006“ [28].
In September 2005 the fifth Polish report confirmed that TB had lost financial liquidity.
Piata poľská správa v septembri 2005 potvrdila, že „spoločnosť TB stratila finančnú likviditu“.
It also stated that this was due to the spinning-off of the rolls business [29].
Ďalej zdôraznila, že to bolo spôsobené vyčlenením činnosti valcovne [29].
Changes in strategy
Zmeny v stratégii
TB has changed its management and its business strategy several times.
Spoločnosť TB niekoľkokrát zmenila svoje vedenie a stratégiu činnosti.
TB has attempted to implement various structural changes.
Spoločnosť TB sa pokúsila uskutočniť viaceré štrukturálne zmeny.
The board was dismissed several times, in 2003, 2005 (February and October) and 2006.
Vedenie spoločnosti bolo niekoľkokrát odvolané – v roku 2003, 2005 (vo februári a októbri) a v roku 2006.
At end-2003, in September 2005 and at the beginning of 2006 TB changed its restructuring strategy.
Koncom roku 2003, v septembri 2005 a začiatkom roku 2006 spoločnosť TB zmenila svoju stratégiu reštrukturalizácie.
The 2005 IBP clearly changed the strategy by narrowing down TB’s activity to ALU coated steel tubes and tubes made from chromium steel.
V IPZ na rok 2005 bola stratégia výrazne zmenená obmedzením činnosti TB zameranej na hliníkované oceľové rúry a rúry vyrobené z chrómovej ocele.
To this end, manpower was to be reduced to 267 employees.
Na tento účel bolo plánované zníženie počtu pracovných síl na 267 zamestnancov.
The updated IBP apparently imposed an obligation on TB to discontinue production of unprofitable high alloy seamless and welded tubes.
Aktualizovaný IPZ zrejme uložil spoločnosti TB povinnosť zastaviť výrobu neziskových vysokolegovaných bezšvových a zváraných rúr.
The company also stopped production of welded tubes from HR strip.
Spoločnosť zastavila aj výrobu zváraných rúr z chrómovej ocele.
As indicated by Poland in a letter of 14 February 2006, as of 2006 TB intended to terminate production in 2007 and wanted to continue as a purely management company.
Ako poľské orgány uviedli v liste zo 14. februára 2006, od roku 2006 spoločnosť TB zamýšľala ukončiť výrobu v roku 2007 a chcela pokračovať ako výlučne riadiaca spoločnosť.
It planned to set up a new company with the intention of creating a leading Polish company specialising in the production of aluminium and chrome pipes for the motor vehicle industry.
Plánovala založiť novú spoločnosť so zámerom vytvoriť vedúcu poľskú spoločnosť špecializujúcu sa na výrobu hliníkových a chrómových rúr pre automobilový priemysel.
To this end a separate company was to be set up as the ‘ongoing restructuring of TB's assets and finances […] precludes financial stabilisation, the repayment of budget arrears and the obtaining of loans giving access to cheaper sources of financing’ [30].
Na tento účel mala byť založená samostatná spoločnosť, keďže „prebiehajúca reštrukturalizácia aktív a financií spoločnosti TB […] bráni finančnej stabilizácii, splácaniu rozpočtových nedoplatkov a získaniu úveru umožňujúceho prístup k lacnejším zdrojom financovania“ [30].
It was to use the welding lines W-4 and W-2, leasing them from TB while the entire workforce was transferred to it (with the exception of a few workers left to run TB).
Nová spoločnosť by mala využívať zváracie linky W-4 a W-2, prenajímajúc ich od spoločnosti TB, pričom by do nej boli presunutí všetci zamestnanci (s výnimkou niekoľkých pracovníkov ponechaných na riadenie spoločnosti TB).
The necessary infrastructure had clearly been hived off from TB's assets.
Potrebná infraštruktúra bola tiež evidentne vyčlenená z aktív spoločnosti TB.
The remaining welding machines were to be sold for reasons of asset restructuring.
Zvyšné zváracie stroje mali byť predané z dôvodov reštrukturalizácie aktív.
Given that production was to cease by end-2006 the Commission concludes that the new restructuring strategy implied the de facto winding-up of TB.
Vzhľadom na to, že výroba sa mala do konca roku 2006 zastaviť, Komisia usudzuje, že nová stratégia reštrukturalizácie znamenala faktickú likvidáciu spoločnosti TB.
TB has since filed for bankruptcy (15 September 2006).
Medzitým 15. septembra 2006 spoločnosť TB podala návrh na vyhlásenie konkurzu.
The bankrupt TB Group has been allowed to continue its business activity.
Skupina TB v konkurze môže pokračovať vo svojej obchodnej činnosti.
This now consists in leasing assets to its subsidiaries.
Tá teraz spočíva v prenajímaní aktív svojim dcérskym spoločnostiam.
The administrator in bankruptcy plans to sell off the organised parts of the company and to continue leasing activity until that time.
Správca konkurznej podstaty plánuje odpredať organizované časti spoločnosti a dovtedy pokračovať v prenajímaní aktív.
Corporate restructuring
Reštrukturalizácia spoločnosti
TB has restructured its group and spun off two profitable activities, rolls production (to HB) and the aluminium and chrome pipe business (to BA) (see recital (14) above).
Spoločnosť TB reštrukturalizovala svoju skupinu a vyčlenila dve výnosné činnosti, výrobu valcov z chrómovej ocele pre spoločnosť HB a výrobu hliníkových a chrómových rúr pre spoločnosť BA (pozri odôvodnenie 14).
TB’s rolls production activities were not considered part of its core business.
Činnosť spoločnosti TB vo výrobe valcov sa nepovažuje za súčasť jej hlavnej činnosti.
As early as 2002 the IBP indicated that no further investments should be made in HB and that it should be spun off.
IPZ už v roku 2002 naznačil, že by sa nemali uskutočniť žiadne ďalšie investície do spoločnosti HB, a že táto spoločnosť má byť vyčlenená.
HB was founded in December 2004 with initial capital of PLN 100000.
Spoločnosť HB bola založená v decembri 2004 s počiatočným kapitálom 100000 PLN.
The following year its value was increased to PLN 14911600 by a way of an asset injection of PLN 3330900 on 17 January 2005, capital injections of PLN 3850000 and PLN 1830700 in February/March and November 2005 respectively and an injection of intangible assets with a value of PLN 5800000 on 13 July 2006.
V nasledujúcom roku sa jeho hodnota zvýšila na 14911600 PLN prostredníctvom zvýšenia aktív vo výške 3330900 PLN17. januára 2005, zvýšením aktív vo výške 3850000 PLN a 1830700 PLN vo februári/marci, resp. v novembri 2005 a prostredníctvom zvýšenia nehmotných aktív v hodnote 5800000 PLN 13. júla 2006.
The overall value of HB was estimated at PLN 38 million on the basis of the Swiss method.
Celková hodnota spoločnosti HB sa odhadovala na 38 mil. PLN na základe švajčiarskej metódy.
Hence its market value is much higher than its share value of PLN 14,9 million.
Preto je jej trhová hodnota oveľa vyššia ako hodnota jej akcií 14,9 mil. PLN.
In fact HB is recording profits.
Spoločnosť HB v skutočnosti zaznamenáva zisky.
It has no arrears with public bodies.
Nemá žiadne nedoplatky voči verejnoprávnym orgánom.
In June/July 2005 HB purchased real estate and machinery from TB for PLN 9450013 with an estimated value of PLN 10430194.
V júni/júli 2005 spoločnosť HB zakúpila od TB nehnuteľnosti a stroje za 9450013 PLN s odhadovanou hodnotou 10430194 PLN.
The pledges on the assets remained and, in accordance with Polish law (Article 112 of the Tax Act), HB even became a joint and several debtor with TB for some of TB’s debts vis-à-vis ZUS.
Záložné práva na aktíva jej zostali a v súlade s poľskými právnymi predpismi (článok 112 daňového zákona) sa spoločnosť HB dokonca stala spoločným a solidárnym dlžníkom so spoločnosťou TB v súvislosti s dlhmi TB voči ZUS.
BA was revived in 2005 to receive the aluminium and chrome pipe business.
Činnosť spoločnosti BA bola v roku 2005 obnovená, aby prevzala výrobu hliníkových a chrómových rúr.
To that end, TB's workforce was transferred to BA and, in July 2006, capital of PLN 1550000 was injected.
S týmto cieľom boli zamestnanci spoločnosti TB presunutí do spoločnosti BA a v júli 2006 sa uskutočnila kapitálová injekcia v hodnote 1550000 PLN.
BA leases production assets for the automotive exhaust pipes business from TB (including welding lines W2 and W4 and a slitting line).
Spoločnosť BA prenajíma od TB výrobné aktíva na výrobu výfukových rúr automobilov (vrátane zváracích liniek W2 a W4 a prerezávacej linky).
Under the lease agreement, which is of unlimited duration, BA pays PLN 258000 per month + VAT.
V rámci nájomnej zmluvy uzavretej na dobu neurčitú spoločnosť BA platí 258000 PLN mesačne + DPH.
On this basis BA is clearly benefiting from the investments made in these assets.
Na základe toho spoločnosť BA jednoznačne profituje z investícií do týchto aktív.
In fact the seventh Polish report confirms that TB has transferred 20 thousand tonnes of production capacity to BA [31].
V skutočnosti 7. poľská správa potvrdzuje, že spoločnosť TB previedla na spoločnosť BA 20 tisíc ton výrobnej kapacity [31].
In February 2004 EF signed a factoring service contract with TB.
Vo februári 2004 spoločnosť EF podpísala faktoringovú zmluvu so spoločnosťou TB.
Pledges on the shares of HB and BA were registered in order to ensure compliance with the contract.
Boli zriadené záložné práva na podiely spoločností HB a BA, aby sa zabezpečil súlad so zmluvou.
EF thus became TB’s biggest creditor.
Týmto spôsobom sa spoločnosť EF stala najväčším veriteľom spoločnosti TB.
As EF was only a shareholder of GFR, EF's claims are not deemed to constitute capital investment in TB.
Keďže spoločnosť EF bola len akcionárom GFR, nároky EF sa nepovažujú za kapitálovú investíciu do spoločnosti TB.
TB is currently the owner of 51,2 % of BA shares.
Spoločnosť TB je v súčasnosti vlastníkom 51,2 % podielu spoločnosti BA.
The remaining shares in BA were taken over by EF when a pledge was enforced on 20 July 2006 as debt settlement.
Zvyšné podiely spoločnosti BA prevzala EF, keď sa 20. júla 2006 uplatnilo záložné právo ako vysporiadanie dlhu.
Settlement was effected at the nominal value of shares (PLN 7,2 million).
Vysporiadanie sa uskutočnilo pri nominálnej hodnote akcií vo výške 7,2 mil. PLN.
As a creditor, EF also lodged an application with the administrator for 48,8 % of HB shares to be excluded from the bankruptcy proceedings.
Spoločnosť EF ako veriteľ požiadala správcu o vylúčenie 48,8 % akcií spoločnosti HB z konkurznej podstaty.
This application was, however, dismissed by the judge in September 2006.
Túto žiadosť však sudca zamietol v septembri 2006.
In its decision to initiate the procedure the Commission found that the restructuring of TB was incompatible with Protocol No 8 and raised three issues:
Komisia vo svojom rozhodnutí o začatí konania dospela k záveru, že reštrukturalizácia spoločnosti TB nie je zlučiteľná s protokolom č. 8 a nastolila tri otázky:
given that the restructuring plan had not been implemented, it had decided to investigate whether there had been misuse of restructuring aid;
vzhľadom na to, že plán reštrukturalizácie sa nezrealizoval, Komisia rozhodla preskúmať, či došlo k zneužitiu pomoci na reštrukturalizáciu;
whether the non-enforcement of the outstanding public debt constituted State Aid within the meaning of Article 87(1) of the EC Treaty;
či nevymáhanie nesplateného dlhu voči verejnoprávnym inštitúciám predstavuje štátnu pomoc v zmysle článku 87 ods. 1 Zmluvy o ES;
whether additional budgetary support had been awarded for employment restructuring after 2003, possibly constituting State Aid under Article 87(1) TEC.
či bola po roku 2003 poskytnutá doplnková rozpočtová podpora na reštrukturalizáciu zamestnanosti a mohla predstavovať štátnu pomoc v zmysle článku 87 ods. 1 Zmluvy o ES.
The Commission indicated that it would consider the whole group as the recipient.
Komisia uviedla, že za príjemcu pomoci považuje celú skupinu.
First, the Polish authorities dispute that restructuring aid was misused.
Po prvé, poľské orgány spochybňujú skutočnosť, že pomoc na reštrukturalizáciu bola zneužitá.
Poland argues that the aid was not in its entirety restructuring aid.
Poľsko tvrdí, že uvedená pomoc nepredstavovala v plnom rozsahu pomoc na reštrukturalizáciu.
This mainly concerns R&D aid provided between 2002 and 2003.
Týka sa to najmä pomoci na VaV, ktorá bola poskytnutá v rokoch 2002 – 2003.
TB used most of the aid it was awarded under the restructuring plan for R&D.
Spoločnosť TB použila väčšinu pomoci poskytnutej v rámci plánu reštrukturalizácie na VaV.
Poland has confirmed that the aid was used for that purpose.
Poľsko potvrdilo, že pomoc sa skutočne použila na tento účel.
The Polish authorities have provided information on the Ordinance of the Chairman of the Committee for Scientific Research of 30 November 2001 on the criteria and methods used to award and calculate state funding for science.
Poľské orgány poskytli informácie o nariadení predsedu Výboru pre vedecký výskum (KBN) z 30. novembra 2001, týkajúceho sa kritérií a postupu poskytovania a výpočtu štátneho financovania pre vedu.
Accordingly, R&D expenditure was monitored on the basis of invoices submitted and detailed annual reports which indicated that no misuse of aid had occurred.
Výdavky na VaV boli v súlade s týmto nariadením monitorované na základe predložených faktúr a podrobných ročných správ, v ktorých sa uvádzalo, že nedošlo k žiadnemu zneužitiu pomoci.
The employment aid awarded before 2004 was deemed compatible given that its approval had been linked to other factors in the accession negotiations.
Pomoc na zamestnanosť poskytnutá pred rokom 2004 sa považovala za zlučiteľnú so spoločným trhom vzhľadom na to, že jej schválenie bolo spojené s inými faktormi, ktoré boli predmetom prístupových rokovaní.
The Polish authorities do not, however, maintain that this aid is compatible on grounds other than for restructuring purposes.
Poľské orgány však netvrdia, že táto pomoc bola zlučiteľná so spoločným trhom ako pomoc poskytnutá na iné účely ako na reštrukturalizáciu.