natgillin/translations-raw huggingface dataset:
completeness of flight and tonne-kilometre data compared to air traffic data such as collected by Eurocontrol to ascertain that only eligible flights have been taken into account in the operators report,
úplnosť údajov o lete a tonokilometroch v porovnaní s údajmi o letovej prevádzke, ako sú údaje zhromažďované agentúrou Eurocontrol, s cieľom ubezpečiť sa, že v správe prevádzkovateľa boli zohľadnené len oprávnené lety,
For tonne-kilometre data, the materiality level shall be 5 %.’
Úroveň závažnosti pre údaje o tonokilometroch je 5 %.“
Convention on International Civil Aviation and its Annexes signed in Chicago on 7 December 1944.’
Dohovor o medzinárodnom civilnom letectve a jeho prílohy podpísaný v Chicagu 7. decembra 1944.“
Net Calorific Value of the Fuel [1]
Čistá výhrevnosť paliva [1]
t CO2/t or t CO2/TJ
T CO2/t alebo t CO2/TJ
Total aggregated CO2 emissions from all eligible flights using this fuel
Celkové úhrnné emisie CO2 zo všetkých oprávnených letov používajúcich toto palivo
of which departure MS is the same as arrival MS (domestic flights)
pre ktoré je členský štát odletu rovnaký ako členský štát príletu (vnútroštátne lety)
Aggregated CO2 emissions from all flights of which departure Member State is the same as arrival Member State (domestic flights):
Úhrnné emisie CO2 zo všetkých letov, pre ktoré je členský štát odletu rovnaký ako členský štát príletu (vnútroštátne lety):
Aggregated CO2 emissions from all flights arriving at each Member State from a third country [2]:
Úhrnné emisie CO2 zo všetkých letov prilietajúcich do každého členského štátu z tretej krajiny [2]:
Annual emissions and annual numbers of flights per aerodrome pair.
Ročné emisie a ročný počet letov na dvojicu letísk.
The operator may request that this annex is treated as confidential information.
Prevádzkovateľ môže požiadať, aby sa s touto prílohou zaobchádzalo ako s dôvernými informáciami.
The aircraft operator may select as a minimum the Tier 1 level to determine the mass of passengers and checked baggage.
Letecký prevádzkovateľ si môže vybrať na určenie hmotnosti cestujúcich a zapísanej batožiny najmenej úroveň 1.
Within the same trading period the chosen tier shall be applied to all flights.
Zvolená úroveň sa uplatňuje v rámci toho istého obdobia obchodovania na všetky lety.
The aircraft operator shall have an understanding of the main sources of uncertainty when calculating tonne-kilometre data.
Letecký prevádzkovateľ musí mať vedomosť o hlavných zdrojoch nepresností pri výpočte údajov o tonokilometroch.
A detailed uncertainty analysis as set out in Section 7 of Annex I is not required for the methodology of tonne-kilometre data determination.
Pre metodiku určovania údajov o tonokilometroch sa nevyžaduje podrobná analýza nepresností, ako sa stanovuje v oddiele 7 prílohy I.
Fuel uplift may be determined based on the measurement by the fuel supplier, as documented in the fuel delivery notes or invoices for each flight. Alternatively, fuel uplift may also be determined using aircraft onboard measurement systems.
Natankované palivo sa môže určiť na základe merania vykonaného dodávateľom paliva, ako je dokumentované v dodacích dokladoch paliva alebo vo faktúrach za každý let. Alternatívne sa natankované palivo môže určiť aj s použitím palubných meracích systémov lietadla.
‘Trueness. It shall be ensured that the emission determination is systematically neither over nor under true emissions.
„Pravdivosť: Zabezpečí sa, aby určovanie emisií nebolo systematicky ani podhodnotené, ani nadhodnotené oproti skutočnosti.
In case there is no fuel uplift for the flight or subsequent flight, the amount of fuel contained in aircraft tanks shall be determined at block-off for the flight or subsequent flight. In the exceptional case that an aircraft performs activities other than a flight, such as undergoing major maintenance involving the emptying of the tanks, after the flight whose fuel consumption is being monitored, an aircraft operator may substitute the figures “Amount of fuel contained in aircraft tanks once fuel uplift for subsequent flight is complete + fuel uplift for that subsequent flight” by the “amount of fuel remaining in tanks at the start of the subsequent activity of the aircraft”, as recorded by technical logs.
V prípade, že nie je žiadne palivo natankované na let alebo nasledujúci let, množstvo paliva, ktoré obsahujú palivové nádrže lietadla, sa určí pri uzavretí pre let alebo nasledujúci let. Vo výnimočnom prípade, keď lietadlo vykonáva činnosti iné ako let, napríklad je podrobované väčšej údržbe zahŕňajúcej vyprázdnenie nádrží po lete, pre ktorý sa monitoruje spotreba paliva, letecký prevádzkovateľ môže nahradiť údaje ‚,množstvo paliva, ktoré obsahujú palivové nádrže lietadla pri ukončení tankovania paliva na nasledujúci let + palivo natankované na tento nasledujúci let‘ údajom ‚,množstvo paliva, ktoré zostalo v nádržiach pri začatí nasledujúcej činnosti lietadla‘, ako je zaznamenané v technických denníkoch.
appointing one Swedish member and one Swedish alternate member of the Committee of the Regions
ktorým sa vymenúva jeden švédsky člen a jeden švédsky náhradník Výboru regiónov
Having regard to the proposal of the Swedish Government,
so zreteľom na návrh švédskej vlády,
A member’s seat on the Committee of the Regions has become vacant following the resignation of Ms Ann BESKOW.
V dôsledku odstúpenia pani Ann BESKOWOVEJ sa uvoľnilo jedno miesto člena Výboru regiónov.
An alternate member’s seat has become vacant following the appointment of Ms Yoomi RENSTRÖM as a member of the Committee of the Regions,
V dôsledku vymenovania pani Yoomi RENSTRÖMOVEJ za členku Výboru regiónov sa uvoľnilo jedno miesto náhradníka,
Ms Yoomi RENSTRÖM, Ovanåker kommun (change of mandate);
pani Yoomi RENSTRÖM, Ovanåker kommun (zmena mandátu)
as alternate member:
za náhradníčku:
Ms Ewa LINDSTRAND, Ledamot i kommunfullmäktige, Timrå kommun.
pani Ewa LINDSTRAND, Ledamot i kommunfullmäktige, Timrå kommun.
on State aid C 9/08 (ex NN 8/08, CP 244/07) implemented by Germany for Sachsen LB
o štátnej pomoci C 9/08 (ex NN 8/08, CP 244/07) Nemecka v prospech Sachsen LB
(notified under document number C(2008) 2269)
[oznámené pod číslom K(2008) 2269]
By letter dated 27 February 2008, the Commission informed Germany that it had decided to initiate the procedure provided for in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the measures.
Listom z 27. februára 2008 oznámila Komisia Nemecku svoje rozhodnutie začať v súvislosti s opatreniami konanie podľa článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES.
The Commission decision to initiate the formal investigation procedure (hereinafter called ‘the opening decision’) was published in the Official Journal of the European Union [2].
Rozhodnutie Komisie o začatí konania vo veci formálneho zisťovania (ďalej len „rozhodnutie o začatí konania“) bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie [2].
Germany submitted its comments on this third-party observation by letter of 30 April 2008.
K týmto pripomienkam sa Nemecko vyjadrilo v liste z 30. apríla 2008.
A number of meetings and regular telephone conferences took place with Germany, the beneficiary and Landesbank Baden-Württemberg (hereinafter called LBBW).
Uskutočnil sa rad stretnutí a pravidelných telefónnych konferencií s Nemeckom, príjemcom pomoci a krajinskou bankou Landesbank Baden-Württemberg (ďalej len „LBBW“).
INTRODUCTION
ZAČATIE KONANIA
The present case originated with the still ongoing US subprime crisis in which Landesbank Sachsen Girozentrale (hereinafter called Sachsen LB) and in particular one of its off-balance conduits, Ormond Quay, was caught.
Predmetný prípad je dôsledkom ešte pretrvávajúcej hypotekárnej krízy v USA, ktorá zasiahla Landesbank Sachsen Girozentrale (ďalej len „Sachsen LB“) a najmä jeden z jej mimobilančných investičných fondov (conduit) – Ormond Quay.
A conduit — also known as a special purpose vehicle (SPV) or special investment vehicle (SIV) — is a corporate body (usually a limited company of some type or, sometimes, a limited partnership) created to fulfil narrow, specific or temporary objectives, primarily to isolate financial risk (usually bankruptcy but sometimes a specific taxation or regulatory risk).
Conduit je účelová spoločnosť (special purpose vehicle) alebo osobitná investičná spoločnosť (special investment vehicle – ďalej len„SIV“), je spoločnosť (spravidla istý druh spoločnosti s ručením obmedzeným alebo v niektorých prípadoch komanditná spoločnosť) založená s veľmi osobitnými, úzko špecifikovanými a časovo obmedzenými cieľmi, určená na vyrovnanie finančných rizík (zvyčajne ide o vyhnutie sa úpadku, avšak niekedy aj o určité daňové riziko alebo riziko plynúce z bankového dohľadu).
SIVs have been used because they can remain off balance sheet and not be consolidated by banks.
SIV sa zakladajú preto, lebo sú mimobilančné a nemusia byť konsolidované bankami.
This allows banks to fund lending at cheaper rates than those they would provide themselves (due notably to the obligations of regulatory liquidity ratios).
Týmto spôsobom môžu banky financovať úvery so sadzbami, ktoré sú nižšie ako ich vlastné sadzby (pretože sú samy viazané mierou likvidity stanovenou v predpisoch bankového dohľadu).
The conduit refinances investments in asset-backed securities (ABSs) by borrowing in the short-term asset-backed commercial paper [3] (CP) market.
Účelová spoločnosť refinancuje investície do cenných papierov zabezpečených aktívami („asset-backed securities“, ďalej len „ABS“) tak, že si požičiava na trhu s krátkodobými dlhovými cennými papiermi zabezpečenými aktívami [3] („Commercial Papers“, ďalej len „CP“).
Potential liquidity needs of the conduits (where the commercial papers are not sold completely) are bridged by credit lines provided by commercial banks.
Prípadné problémy s likviditou účelových spoločností (v prípade, že nie sú predané všetky CP) sa preklenujú úverovými linkami poskytovanými obchodnými bankami.
Ormond Quay was used by Sachsen LB to fund investments in ABSs which included US mortgage-backed securities.
Sachsen LB financovala cez účelovú spoločnosť Ormond Quay investície do ABS, ku ktorým patrili aj americké cenné papiere zabezpečené hypotékami.
In order to guarantee the liquidity needs of the conduit in case the commercial banks withdrew the credit lines, Sachsen LB had to guarantee the liquidity of Ormond Quay and assume special liquidity facilities.
Aby bolo možné aj naďalej kryť potrebu likvidity fondu (conduit), ak by obchodné banky vypovedali úverové linky, musela Sachsen LB garantovať likviditu Ormond Quay a poskytnúť mimoriadne facility likvidity.
In return for assuming the risk, Sachsen LB received the generated surplus of the conduit in the form of an annual fee.
Za prevzatie tohto rizika dostala Sachsen LB ako protislužbu vytvorený prebytok účelovej spoločnosti vo forme poplatku.
Ormond Quay generated a significant surplus by financing the long-term and high-yield ABS investments through short-term and low-yield commercial papers.
Pri financovaní dlhodobých vysoko rentabilných ABS-investícií cez krátkodobé nízko úročené CP dosiahol Ormond Quay značný prebytok.
Market conditions deteriorated, however, as a result of the subprime crisis.
V dôsledku hypotekárnej krízy v USA sa však zhoršili trhové podmienky.
In the light of these market conditions the hedge funds and institutional investors refused to reinvest in mortgage-backed commercial papers.
Za týchto trhových podmienok hedge fondy a inštitucionálni investori odmietli ďalej investovať do CP zabezpečených hypotékami.
SPVs were thus no longer able to borrow in the short-term asset-backed commercial paper market.
Účelové spoločnosti teda následne už neboli schopné požičať si na trhu s krátkodobými CP zabezpečenými aktívami.
Ormond Quay was seriously affected by this phenomenon.
Ormond Quay sa v dôsledku tohto vývoja dostala do finančne značne ťažkej situácie.
The commercial banks providing credit lines to Ormond Quay also withdrew, making it necessary that it draw upon the liquidity facility provided by Sachsen LB.
Okrem toho zastavili obchodné banky úverové linky poskytnuté účelovej spoločnosti, takže spoločnosť Ormond Quay bola nútená využiť facilitu likvidity Sachsen LB.
In August 2007 it was unable to refinance itself any longer and needed liquidity of up to EUR 17,1 billion.
Keď sa Ormond Quay už viac nemohla v auguste 2007 refinancovať, dosahovala jej potreba likvidity sumu až 17,1 mld.
Sachsen LB was not able to provide the credit facilities it had pledged.
EUR. Sachsen LB nemohla poskytnúť ňou prisľúbenú úverovú facilitu.
The beneficiary is Sachsen LB.
Príjemcom pomoci je Sachsen LB.
The shareholders of Sachsen LB were the Free State of Saxony (around 37 %) and Sachsen-Finanzgruppe (hereinafter called SFG), a holding company linking eight Saxony savings banks with the cross-regional Sachsen LB (around 63 %), which is itself owned by local authorities (77,6 %) and the Free State of Saxony (22,4 %).
Vlastníkmi podielov Sachsen LB boli Slobodný štát Sasko (okolo 37 %), ako aj Sachsen-Finanzgruppe (ďalej len „SFG“, okolo 63 %), ktorá spája osem saských sporiteľní s nadregionálne pôsobiacou Sachsen LB v holdingovej spoločnosti. V SFG majú 77,6 % účasť saské obce a 22,4 % účasť Slobodný štát Sasko.
Sachsen LB had in 2006 a group balance-sheet total of EUR 67,8 billion and own capital of EUR 880 million.
Sachsen LB mala v roku 2006 bilančnú sumu koncernu vo výške 67,8 mld.
Sachsen LB acted as central bank to Saxony’s savings banks.
EUR a vlastný kapitál vo výške 880 mil. EUR. Sachsen LB bola centrálnou bankou saských sporiteľní.
As a commercial bank, Sachsen LB executed banking transactions of all kinds.
Ako obchodná banka vykonávala Sachsen LB bankové transakcie všetkých druhov.
Sachsen LB Europe plc (hereinafter called Sachsen LB Europe) was a wholly owned subsidiary of Sachsen LB and was based in Dublin.
Sachsen LB Europe plc (ďalej len „Sachsen LB Europe“) bola dcérskou spoločnosťou vo výhradnom vlastníctve Sachsen LB so sídlom v Dubline.
It was a service provider for structured financial investments and was until mid-2007 the main source of profits for the Sachsen LB group.
Ako poskytovateľ služieb pre štruktúrované finančné investície bola do polovice roka 2007 pre skupinu Sachsen LB hlavným zdrojom zisku.
Until 18 July 2005 Sachsen LB still profited from the unlimited state guarantees ‘Anstaltslast’ and ‘Gewährträgerhaftung’, which had to be abolished following a number of understandings between Germany and the Commission.
Pre Sachsen LB platili do 18. júla 2005 v rámci povinnosti zabezpečenia finančných prostriedkov pre verejnoprávne subjekty (Anstaltslast) a neobmedzeného ručenia zriaďovateľa za finančné záväzky verejnoprávnych finančných subjektov (Gewährträgerhaftung) neobmedzené štátne záruky, ktoré boli potom na základe súboru dohôd medzi Nemeckom a Komisiou odstránené.
According to the first of the understandings dated 17 July 2001, within a transitional period until 18 July 2005 new liabilities could still be covered by Gewährträgerhaftung (so-called grandfathering), provided their maturity did not go beyond 31 December 2015 [5].
Po dohode I zo 17. júla 2001 mohli byť ešte v rámci grandfatheringu vydávané na prechodné obdobie do 18. júla 2005 nové dlhopisy s dobou splatnosti do 31. decembra 2015 so zabezpečením prostredníctvom neobmedzeného ručenia zriaďovateľa za finančné záväzky verejnoprávnych finančných subjektov [5].
On 26 October 2007 the legal form of Sachsen LB was changed from a public-sector institution (Anstalt des öffentlichen Rechts) into a joint stock company.
Dňa 26. októbra 2007 sa právna forma Sachsen LB zmenila z verejnoprávnej inštitúcie na akciovú spoločnosť.
THE BUYER OF THE BENEFICIARY
STRANA KUPUJÚCA PRÍJEMCU POMOCI
LBBW is the Landesbank for the Federal State of Baden-Württemberg and acts as well as a universal and a commercial bank.
Krajinská banka spolkového štátu Bádensko-Württembersko (Landesbank des Bundeslandes Baden-Württemberg – LBBW) pôsobí ako univerzálna banka a ako obchodná banka.
Together with its regional retail bank BW-Bank it offers the whole range of banking products.
Spolu s BW-Bank, jej regionálnou bankou pre súkromných a podnikových zákazníkov, ponúka celú paletu bankových produktov.
LBBW functions as the central bank for the savings banks in Baden-Württemberg.
LBBW funguje ako centrálna banka bádensko-württemberských sporiteľní.
For the savings banks in Rhineland-Palatinate it is the central banking institution together with Landesbank Rheinland-Pfalz, which was taken over by LBBW on 1 January 2005.
Pre porýnsko-falcké sporiteľne vykonáva túto funkciu spoločne s Landesbank Rheinland-Pfalz, ktorú prevzala 1. januára 2005.
The LBBW model, which has now been extended to Saxony, is based on locally rooted banks concentrating on SMEs and private banking (BW-Bank for Baden-Württemberg, RP-Bank for Rhineland-Palatinate, and now Sachsen Bank for Saxony) and centralised functions in Stuttgart, supported by one direct LBBW branch in each, Saxony and Rhineland-Palatinate.
Model LBBW, ktorý sa v súčasnosti rozšíril na Sasko, spočíva v lokálne zakorenených bankách, ktoré sa sústreďujú na malé a stredné podniky a na súkromných klientov (BW-Bank pre Bádensko-Württembersko, RP-Bank pre Porýnie-Falcko a teraz Sachsen Bank pre Sasko), a v centralizovaných funkciách v Štutgarte, na ktoré je napojená aj jedna pobočka LBBW v Sasku a jedna v Porýní-Falcku.
As described in detail in the opening decision [6] Sachsen LB got caught in the maelstrom of the still ongoing US subprime crisis in particular because of one off-balance conduit, Ormond Quay, which was unable to refinance itself and was in need of liquidity of up to EUR 17,1 billion in order to avoid fire sales.
Ako je uvedené v rozhodnutí o začatí konania [6], Sachsen LB bola zasiahnutá pretrvávajúcou hypotekárnou krízou v USA predovšetkým kvôli mimobilančnému fondu (conduit) Ormond Quay, ktorý sa nebol schopný refinancovať a na zabránenie núteným predajom potreboval likviditu vo výške 17,1 mld. EUR.
THE LIQUIDITY MEASURE
FACILITA LIKVIDITY
On 19 August 2007, a group of 10 German Landesbanken and DekaBank (an agency under public law which is jointly held by the German Landesbanken and by DSGV) (hereinafter called ‘the banking pool’) entered into a pool contract, committing them to buying the CPs emitted by Ormond Quay up to an amount of EUR 17,1 billion if these could not be placed on the market.
Dňa 19. augusta 2007 podpísalo združenie bánk, pozostávajúce z desiatich nemeckých krajinských bánk a verejno-právnej DekaBank, spoločne kontrolovanej nemeckými krajinskými bankami a DSGV, zmluvu o združení, v ktorej sa banky združenia zaviazali odkúpiť CP vydané Ormond Quay za protihodnotu vo výške 17,1 mld. EUR, pokiaľ ich nie je možné umiestniť na trh („povinnosť kúpy“).
Each pool bank would acquire the CPs in its own name and for its own account.
Každá banka združenia kúpila príslušné CP vo vlastnom mene a na vlastný účet.
The pool banks were not jointly liable.
Spoločné a nerozdielne ručenie za celý dlh bolo vylúčené.
DekaBank had a share of around […] [7].
DekaBank prevzala okolo […] [7] objemu CP.
The remaining part was taken over by the other Landesbanken according to their respective size and performance.
Zvyšok prevzali ostatné banky, pričom rozdelenie prebehlo podľa veľkosti a kľúčových údajov krajinských bánk.
According to the information received by Germany, the maximum amount of CPs actually bought until the beginning of January 2008 by the banking pool under the pool contract was EUR […] billion.
Podľa informácií, ktoré malo Nemecko k dispozícii, pripísalo združenie bánk do začiatku januára 2008 v rámci zmluvy o združení CP vo výške maximálne […] mld. EUR.
The remuneration for the CPs was fixed at the reference rate (Euribor or Libor depending on the origin of the underlying assets) plus a margin of […] bps.
Za nákup CP dostali banky v združení ako odmenu pevne určenú referenčnú úrokovú sadzbu (Euribor príp. Libor, v závislosti od pôvodu základných aktív) plus […] bázických bodov.
The duration of the CPs could not exceed one month.
Doba splatnosti CP nesmela byť dlhšia ako jeden mesiac.
The pool contract was limited to a period of six months.
Zmluva o združení bola obmedzená na dobu šiestich mesiacov.
The pool banks only had to buy the CPs which could not be placed on the market.
Povinnosť kúpy sa týkala len CP, ktoré nebolo možné umiestniť u iných investorov okrem združenia bánk.
Whereas in August 2007 the demand for mortgage-backed CPs had completely dried up and there was no efficient market for this type of investment, the situation gradually improved.
Zatiaľ čo sa dopyt po CP zabezpečených hypotékami v auguste 2007 úplne zastavil a pre takéto investície už neexistoval žiadny fungujúci trh, situácia sa postupne zlepšovala.
Since October 2007 some investors (mainly […(banks belonging to the public sector)]) had started again to buy CPs on the market outside the context and the detrimental conditions of the pool contract, i.e. for a remuneration of less than […(50-100)] bps, so that the pool contract lost its initial purpose.
Od októbra 2007 nakupovalo niekoľko investorov (predovšetkým […(banky, ktoré patrili do verejného sektora)]) opäť CP aj mimo rámca zmluvy o združení a podmienok, ktoré v nej boli stanovené, t. j. za odmenu menšiu ako […(50 – 100)] bázických bodov, takže zmluva o združení stratila svoj pôvodný účel.
The pool contract came formally to an end on 23 February 2008.
Platnosť zmluvy o združení skončila 23. februára 2008.
THE SALE OF SACHSEN LB
PREDAJ SACHSEN LB
Sachsen LB had already in 2005 started to look for a strategic partner in particular among the other Landesbanken [8].
Sachsen LB začala už v roku 2005 hľadať strategického partnera, najmä medzi ostatnými krajinskými bankami [8].
Talks with interested buyers were therefore continued and intensive negotiations were held with several interested parties.
Preto sa uskutočnili prieskumné rokovania so záujemcami o kúpu Sachsen LB, po ktorých nasledovali intenzívne rokovania s viacerými zainteresovanými stranami.
This led to the sale to LBBW because it submitted, according to Germany, the economically best offer.
Banka bola napokon predaná LBBW, pretože podľa vyjadrenia Nemecka predložila ekonomicky najlepšiu ponuku.
LBBW had a particular interest in buying Sachsen LB in order to ensure its market expansion not only in Saxony but also in Eastern Europe.
Dôvodom mimoriadneho podnikateľského záujmu zo strany LBBW bola možnosť kúpou Sachsen LB značne rozšíriť pôsobenie LBBW na trhu nielen v Sasku, ale predovšetkým aj vo východnej Európe.
The signed sales agreement included immediate prepayment of EUR 250 million by LBBW to the shareholders of Sachsen LB, who in turn injected this capital into the bank to cover losses.
Ďalej sa v podpísanej základnej dohode počítalo s tým, že LBBW zaplatí vlastníkom podielov v Sachsen LB vopred úhradu v hotovosti vo výške 250 mil. EUR, ktorí ju vložia do Sachsen LB na pokrytie strát.
According to Germany, this amount was sufficient to fulfil the regulatory capital requirements and to absorb potential additional losses.
Táto suma následne Nemecku stačila na splnenie požiadaviek predpisov o bankovom dohľade týkajúcich sa vlastných prostriedkov a na absorpciu prípadných strát.
At the time of the sale, the parties expected that the crisis would soon be over.
V čase predaja vychádzali zmluvné strany z toho, že kríza bude čoskoro prekonaná.
On the assumption that the markets would have normalised by the end of the year, LBBW did not make any special arrangements for the structured investment portfolio of Sachsen LB and would have acquired it.
Za predpokladu, že sa trhy do konca roka znormalizujú, neprijala LBBW pre štruktúrované investičné portfólio Sachsen LB žiadne mimoriadne opatrenia a chcela dané portfólio prevziať.
In particular, it was considered that Ormond Quay’s problems would resolve themselves over time and it would again be able to re-finance itself on the market.
Predovšetkým sa predpokladalo, že sa problémy Ormond Quay vyriešia samé a účelová spoločnosť sa potom bude môcť na trhu refinancovať.
At the end of 2007, further risks involved in Sachsen LB’s structured investment portfolio appeared.
Koncom roka 2007 vznikli v spojení so štruktúrovaným portfóliom Sachsen LB ďalšie riziká.