natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Enhance the export capacity.
Zlepšiť vývoznú kapacitu.
Continue approximation with the new and global approach and old approach directives.
Pokračovať v aproximácii so smernicami nového globálneho prístupu a starého prístupu.
Adopt remaining European Standards (ENs).
Prijať zostávajúce európske normy (EN).
Establish a market surveillance structure.
Zaviesť štruktúru dohľadu nad trhom.
Continue approximation of tax and customs legislation to the EU acquis.
Pokračovať v aproximácii právnych predpisov v oblasti daní a ciel s acquis EÚ.
Further increase the administrative capacity of tax and customs services to enforce legislation and to combat corruption, cross-border crime and tax evasion.
Ďalej zvyšovať administratívnu kapacitu colných a daňových orgánov na presadzovanie právnych predpisov a na boj proti korupcii, cezhraničnej trestnej činnosti a daňovým únikom.
Ensure that public procurement rules are implemented effectively by contracting authorities and entities at all levels, including through developing operational tools, providing training and strengthening the administrative capacity.
Zabezpečiť, aby orgány a subjekty obstarávania na všetkých úrovniach efektívne vykonávali pravidlá verejného obstarávania vrátane vytvorenia funkčných nástrojov, poskytovania odbornej prípravy a posilňovania administratívnych kapacít.
Continue strengthening the enforcement of intellectual, industrial and commercial property rights, in line with the medium-term strategy.
V súlade so strednodobou stratégiou pokračovať v posilňovaní vynucovania práv duševného, priemyselného a obchodného vlastníctva.
Strengthen the administrative capacity of labour inspectorates.
Posilňovať administratívne kapacity inšpektorátov práce.
Strengthen mechanisms for quality assurance in the education sector.
Posilniť mechanizmy na zabezpečenie kvality vzdelávania.
Continue efforts to link vocational education and training and the higher education sector with the labour market and economic needs.
Pokračovať v úsilí prepojiť odborné vzdelávanie a prípravu a vysokoškolské vzdelávanie s pracovným trhom a potrebami hospodárstva.
Promote the regional cooperation in the field of higher education.
Podporovať regionálnu spoluprácu v oblasti vysokoškolského vzdelávania.
Start developing a policy conducive to research.
Začať s prácou na politike v prospech výskumu.
Develop a policy and a regulatory framework to support viable land reform.
Vypracovať politiku a regulačný rámec na podporu funkčnej pozemkovej reformy.
Support the protection of agricultural land against unplanned urban development.
Podporiť ochranu poľnohospodárskej pôdy pred neplánovaným rozvojom miest.
Assess the compliance of agri-food establishments with EU requirements and prepare a programme for upgrading those establishments.
Posúdiť, či poľnohospodársko-potravinárske podniky vyhovujú požiadavkám EÚ a pripraviť program modernizácie týchto podnikov.
Start action for efficient control of domestic plant production, in particular for products with EU-specific requirements.
Začať s činnosťou na dosiahnutie efektívnej kontroly domácej rastlinnej výroby, najmä pokiaľ ide o výrobky, na ktoré sa vzťahujú osobitné požiadavky EÚ.
Develop a sound forest management structure, particularly in combating illegal logging of forests and fighting against forest fires.
Vytvoriť riadnu štruktúru správy lesov, najmä pokiaľ ide o boj proti nelegálnej ťažbe dreva a boj proti lesným požiarom.
Take measures to enforce spatial planning.
Prijať opatrenia na podporu priestorového plánovania.
Enhance the institutional capacity of the Ministry for Environment and Spatial Planning, improve coordination between administrative bodies in charge of environment-related issues.
Zlepšiť inštitucionálnu kapacitu ministerstva životného prostredia a priestorového plánovania, zlepšiť koordináciu medzi správnymi orgánmi, ktoré majú na starosti otázky súvisiace so životným prostredím.
Streamline environmental issues in sectoral policies, in particular on energy and transport.
Zahrnúť otázky týkajúce sa životného prostredia do odvetvových politík najmä v oblasti energetiky a dopravy.
Take measures to improve road safety.
Prijať opatrenia na zlepšenie bezpečnosti na cestách.
Plan and implement maintenance and rehabilitation of transport infrastructures, including the construction of new infrastructure through public-private partnerships, if necessary.
Naplánovať a vykonávať údržbu a obnovu dopravnej infraštruktúry vrátane budovania novej infraštruktúry, v prípade potreby prostredníctvom verejno-súkromných partnerstiev.
Develop and implement a multi-modal strategy.
Vypracovať a vykonávať stratégiu multimodálnej dopravy.
Further improve the performance of the electricity utility and integrate in the regional electricity market.
Ďalej zlepšovať výkonnosť elektrární a zapojiť sa do regionálneho trhu s elektrickou energiou.
Align with the regulatory framework and implement the legislation on electronic communication networks and services to create a more open and competitive environment and strengthen the position and operational and financial independence of the telecommunications regulator.
Zosúladiť právne predpisy o sieťach a službách elektronickej komunikácie s regulačným rámcom a vykonávať ich s cieľom vytvoriť otvorenejšie a konkurencieschopné prostredie a posilniť pozíciu a operačnú a finančnú nezávislosť regulačného orgánu pre sektor telekomunikácií.
Under the coordination of the Ministry of Finance, develop and implement the principles of decentralised managerial accountability and functionally independent internal audit in accordance with international standards and EU best practice through coherent legislation and adequate administrative capacity.
Za koordinácie ministerstva financií vypracovať a uplatňovať zásady decentralizovanej zodpovednosti za riadenie a funkčne nezávislého vnútorného auditu v súlade s medzinárodnými normami a najlepšími postupmi EÚ, a to prostredníctvom koherentných právnych predpisov a primeraných administratívnych kapacít.
Strengthen the operational capacity as well as the financial and operational independence of the Supreme Audit Institution.
Posilniť operatívne kapacity, ako aj finančnú a funkčnú nezávislosť najvyššieho kontrolného úradu.
Follow up and implement the recommendations of the latter.
Prijať následné opatrenia a vykonávať odporúčania tohto úradu.
Increase cooperation and coordination within the Kosovo statistical system, develop a quality management system and document, and standardise production and dissemination procedures.
Posilniť spoluprácu a koordináciu v rámci kosovského štatistického systému, vypracovať systém manažmentu kvality a dokument o manažmente kvality a štandardizovať postupy tvorby a šírenia.
Further enhance the capacity of the directorate for borders, asylum and migration within the Ministry of Interior.
Ďalej zlepšovať kapacitu riaditeľstva pre hraničnú správu, azyl a migráciu v rámci ministerstva vnútra.
Further strengthen the operational capacity of the border and boundary police service within the Kosovo Police Service.
Ďalej posilňovať operatívnu kapacitu útvaru hraničnej polície v rámci KPZ. Boj proti organizovanej trestnej činnosti a terorizmu
Strengthen local capacities to investigate organised criminal activities.
Posilniť miestne kapacity na vyšetrovanie organizovanej trestnej činnosti.
Strengthen judicial capacities to prosecute and try organised and financial crime cases.
Posilniť kapacity súdnictva pri trestnom stíhaní a súdnych konaniach v prípadoch organizovanej a finančnej trestnej činnosti.
Ensure inter-agency and international cooperation, to considerably improve results in the fight against drug trafficking.
Zabezpečiť spoluprácu medzi príslušnými orgánmi a medzinárodnú spoluprácu, podstatne zlepšiť výsledky boja proti obchodovaniu s drogami.
Implement the law on personal data protection in line with the acquis and ensure efficient monitoring and enforcement.
Vykonávať zákon o ochrane osobných údajov v súlade s acquis a zabezpečiť jeho účinné monitorovanie a vynucovanie.
Fighting organised crime and terrorism Implement and update the strategy against organised crime and terrorism.
Realizovať a aktualizovať stratégiu boja proti organizovanej trestnej činnosti a terorizmu.
Ensure better involvement in the EU higher education programmes. Sectoral policies
Zabezpečiť lepšie zapojenie do programov vysokoškolského vzdelávania EÚ.
on State aid C 27/2004 which the Czech Republic has implemented for GE Capital Bank a.s. and GE Capital International Holdings Corporation, USA
o štátnej pomoci C 27/04, ktorú poskytla Česká republika v prospech spoločností GE Capital Bank a.s. a GE Capital International Holdings Corporation, USA
(notified under document number C(2007) 1965)
[oznámené pod číslom K(2007) 1965]
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above, and in view of these comments,
po vyzvaní zainteresovaných strán, aby predložili pripomienky v súlade s uvedenými ustanoveniami a so zreteľom na tieto pripomienky,
By letter received by the Commission on 30 April 2004, the Czech Republic withdrew the notification; on the same day the Czech Republic submitted a new notification concerning the same subject.
Listom, ktorý Komisia obdržala 30. apríla 2004, Česká republika notifikáciu stiahla. V ten istý deň predložila Česká republika novú notifikáciu týkajúcu sa rovnakej veci.
By Decision dated 14 July 2004, the Commission declared that most of the notified measures were not applicable after accession but opened proceedings under Article 88(2) EC on other measures, given that the latter were considered being applicable after accession and raised serious doubts as to their compatibility with the common market.
Rozhodnutím zo 14. júla 2004 Komisia vyhlásila, že po pristúpení väčšina notifikovaných opatrení nebola uplatniteľná, začala však konanie podľa článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES vo veci ďalších opatrení, keďže tieto boli po pristúpení považované za uplatniteľné a vyvolali vážne pochybnosti, pokiaľ ide o ich zlučiteľnosť so spoločným trhom.
The Commission invited interested parties to submit their comments.
Komisia vyzvala zainteresované strany, aby predložili k tejto veci svoje pripomienky.
On 30 July 2004, 16 August 2004, 22 September 2005 and 18 May 2006 the Czech Republic submitted its observations on the opening decision and on 17 December 2004 GECB submitted its comments.
Česká republika poskytla svoje pripomienky k rozhodnutiu o začatí konania 30. júla 2004, 16. augusta 2004, 22. septembra 2005 a 18. mája 2006 a GECB poskytla svoje pripomienky 17. decembra 2004.
On 19 September and 11 November 2005 GECB submitted supplementary comments.
GECB poskytla dodatočné pripomienky 19. septembra 2005 a 11. novembra 2005.
By letter of 2 May 2006 the Commission confirmed to GECB that the period during which it could submit comments had been extended until end November 2005 in accordance with Article 6(1) last sentence of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [4] (Procedural Regulation).
Listom z 2. mája 2006 Komisia potvrdila GECB, že lehota na predloženie pripomienok bola predĺžená až do konca novembra 2005 v súlade s článkom 6 ods. 1 poslednou vetou nariadenia Rady (ES) č. 659/1999 z 22. marca 1999 ustanovujúceho podrobné pravidlá na uplatňovanie článku 93 Zmluvy o ES [4] (ďalej len „procedurálne nariadenie“).
By letter of 10 May 2006, registered on 18 May 2006, the Czech Republic informed the Commission that it had received the submissions made by GECB.
Listom z 10. mája 2006 zaevidovaným 18. mája 2006 informovala Česká republika Komisiu, že obdržala pripomienky predložené bankou GECB.
On 24 June, 29 September and 25 October 2005 as well as on 11 January and 7 March 2006 meetings with representatives of the Czech Republic and GECB took place.
Stretnutia so zástupcami Českej republiky a GECB sa uskutočnili 24. júna 2005, 29. septembra 2005 a 25. októbra 2005 a taktiež 11. januára 2006 a 7. marca 2006.
On 13 March 2007, registered on 14 March 2007, the Czech Republic submitted further information.
Česká republika poskytla 13. marca 2007 ďalšie informácie, ktoré boli zaevidované 14. marca 2007.
On 15 March 2007 the Commission confirmed to the Czech Republic in accordance with Article 6(1) last sentence of the Procedural Regulation that the period during which it could submit comments had been extended until 14 March 2007.
Komisia potvrdila Českej republike 15. marca 2007, že lehota na predloženie pripomienok bola predĺžená až do 14. marca 2007 v súlade s článkom 6 ods. 1 poslednou vetou procedurálneho nariadenia.
BACKGROUND FACTS
SÚVISLOSTI
Beneficiaries of the aid
Príjemcovia štátnej pomoci
AGB, which was founded in 1990, used to operate as a universal commercial bank in the Czech Republic.
AGB, ktorá bola založená v roku 1990, pôsobila v Českej republike ako univerzálna komerčná banka.
By 1995, it was the country’s fifth largest bank and the largest privately owned bank.
V roku 1995 bola piatou najväčšou bankou v Českej republike a najväčšou bankou v súkromnom vlastníctve.
After financial difficulties however, AGB’s banking license was withdrawn in September 1998 and it is currently in liquidation.
Keď sa však AGB dostala do finančných ťažkostí, bola jej v septembri 1998 odobratá banková licencia a v súčasnej dobe je v likvidácii.
In 1995, the private Motoinvest Group acquired control in AGB.
V roku 1995 získala kontrolu nad AGB súkromná firma Motoinvest Group.
After the imposition of forced administration on 17 September 1996, two separate organisational units, AGB1 and AGB2, were created within AGB.
Po uvalení nútenej správy 17. septembra 1996 boli v rámci AGB vytvorené dve oddelené organizačné jednotky, AGB1 a AGB2.
entailed AGB’s core banking activities.
vykonávala hlavné bankové činnosti banky AGB.
In June 1998, AGB1 was sold to GECB in an asset deal.
V júni 1998 sa AGB1 odpredalo banke GECB na základe zmluvy o prevode majetku.
The remaining parts of AGB are still in the liquidation process.
Ostatné časti AGB sú stále v likvidácii.
GECB was founded in 1998 for the purpose of acquiring AGB1.
GECB bola založená v roku 1998 za účelom získania AGB1.
It is now operating as a universal bank in the Czech Republic.
Teraz pôsobí v Českej republike ako univerzálna banka.
As of 17 January 2005 GECB was renamed GE Money Bank, a.s. It is entirely owned by the GE Capital International Holdings Corporation, USA (GECIH).
Od 17. januára 2005, kedy bola GECB premenovaná na GE Money Bank a.s., je úplne vo vlastníctve GE Capital International Holdings Corporation, USA (GECIH).
AGB’s financial situation
Finančná situácia AGB
AGB’s difficulties already started in 1993-1994.
Ťažkosti AGB začali už v rokoch 1993 a 1994.
During the mid nineties the whole Czech banking sector underwent a serious economic crisis which also affected AGB.
V polovici deväťdesiatych rokov prešiel celý český bankový sektor vážnou hospodárskou krízou, ktorá zasiahla aj AGB.
In addition to this, AGB’s rapid expansion, combined with deficiencies in risk management and the lack of internal controls led to a gradual deterioration of AGB’s loan portfolio.
V súvislosti s rýchlou expanziou AGB spojenou s nedostatkami v oblasti riadenia rizík a s nedostatočnou vnútornou kontrolou došlo k postupnému zhoršovaniu úverového portfólia AGB.
In 1993, AGB had a loss of CZK 2000 million and the equity was negative (CZK – 515 million).
V roku 1993 vykazovala AGB stratu vo výške 2 miliárd CZK a jej vlastný majetok nadobudol zápornú hodnotu (– 515 miliónov CZK).
In 1993, the Czech National Bank (CNB) ordered that AGB should prepare and implement a consolidation programme in order to restore its capital adequacy.
V roku 1993 Česká národná banka (ČNB) nariadila, aby AGB pripravila a realizovala konsolidačný program na obnovu svojej kapitálovej primeranosti.
The Czech Republic explained that the consolidation programme did not entail measures provided or granted by the State.
Česká republika vysvetlila, že uvedený konsolidačný program nezahŕňal opatrenia poskytované alebo podporované štátom.
It rather would have imposed a closer supervision of AGB.
Išlo skôr o to, aby mala ČNB nad AGB užší dohľad.
In 1996, AGB ceased to comply with the terms of the consolidation programme and engaged in high risk operations and faced liquidity problems and the deterioration of its assets.
V roku 1996 sa AGB prestáva riadiť podmienkami uvedeného konsolidačného programu, podieľa sa na vysoko riskantných operáciách a čelí problémom spojeným s likviditou a so znižovaním kvality svojich aktív.
The liquidity crisis and the shareholders’ unwillingness to take appropriate remedial actions led to the imposition of a forced administration on AGB on 17 September 1996.
Likviditná kríza a neochota akcionárov prijať vhodné nápravné opatrenia viedli 17. septembra 1996 k uvaleniu nútenej správy na AGB.
Concerning AGB’s financial situation, the audit carried out after the imposition of the forced administration (balance sheet date 16 September 1996) revealed a loss of CZK –8487 million and an equity balance of CZK –5476 million.
Pokiaľ ide o finančnú situáciu AGB, audit uskutočnený po uvalení nútenej správy (súvaha zo 16. septembra 1996) odhalil stratu – 8,487 miliardy CZK a zvyšok vlastného kapitálu – 5,476 miliardy CZK.
The regular annual audit with the balance sheet date 31 December 1996 would have recorded a loss of CZK –10097 million and an equity balance of CZK –6328 million.
Pravidelný ročný audit so súvahou z 31. decembra 1996 konštatoval stratu – 10,097 miliardy CZK a zvyšok vlastného kapitálu – 6,328 miliardy CZK.
In order to avoid negative consequences for the whole Czech banking sector, the Czech Republic started to implement measures with the aim of ensuring the rescue and restructuring of AGB.
Aby zabránila negatívnym dôsledkom na celý český bankový sektor, začala Česká republika prijímať opatrenia s cieľom zabezpečiť záchranu a reštrukturalizáciu AGB.
However, since the above mentioned audits of AGB that were carried out after the imposition of forced administration revealed losses in excess of the bank’s capital it was considered the best way to ensure AGB’s long term viability by creating a separate organisational unit, AGB1, for AGB’s core banking activities.
Avšak po vyššie uvedených auditoch AGB, ktoré po uvalení nútenej správy preukázali straty presahujúce bankový kapitál, sa rozhodlo, že najlepší spôsob, ako zabezpečiť dlhodobú životaschopnosť AGB, bude vytvorenie zvláštnej organizačnej jednotky AGB1, ktorá bude zabezpečovať hlavné bankové aktivity AGB.
consisted mainly of classified loans, loans extended to AGB’s selected subsidiaries or other affiliated entities, a selected asset portfolio, all of the immovable assets and some of the movable assets.
pozostávala predovšetkým z klasifikovaných úverov, úverov pre vybrané dcérske spoločnosti alebo ďalšie pridružené subjekty AGB, vybraného portfólia aktív, celého nehnuteľného majetku a časti hnuteľného majetku.
was then to be sold to a strategic investor via an open, unconditional and transparent tender procedure.
mala byť potom odpredaná strategickému investorovi cestou otvoreného bezpodmienečného a transparentného ponukového konania.
The tender
Verejná súťaž
The Forced Administrator announced a public tender for the sale of AGB1 in April 1997.
V apríli 1997 vyhlásil nútený správca verejnú súťaž na predaj AGB1.
In the subsequent tender procedure, GE Capital Corporation remained as the sole party interested in the purchase of AGB1.
V nasledujúcom ponukovom konaní zostala spoločnosť GE Capital Corporation ako jediný účastník so záujmom o kúpu AGB1.
was then sold to GECB on 22 June 1998 for about CZK 304 million, subject to the guarantees and warranties and a put option.
bola predaná banke GECB 22. júna 1998 za približne 304 miliónov CZK s výhradou záruk a istôt a opcie s právom predaja.
The guarantees and warranties are described in more detail in recitals 19 to 26 and the put option in recitals 27 to 32.
Podrobnosti k zárukám a istotám sú uvedené v odôvodneniach 19 až 29 a podrobnosti k opcii s právom predaja v odôvodneniach 27 až 32.
One measure that need not be considered further is the Depositors’ Guarantee granted by CNB in favour of all of AGB’s creditors when AGB first encountered difficulties in September 1996.
Opatrením, ktorým sa treba ďalej zaoberať, je záruka pre vkladateľa, ktorú ČNB poskytla všetkým veriteľom AGB, keď sa AGB v septembri 1996 prvýkrát dostala do ťažkostí.
The Depositors’ Guarantee covered all of AGB’s liabilities, including interest payable, registered in AGB’s accounts as at 17 September 1996.
Záruka pre vkladateľa sa vzťahovala na všetky záväzky AGB vrátane splatných úrokov, ktoré boli evidované v účtovníctve AGB k 17. septembru 1996.
Any liabilities maturing within a fixed term were secured until maturity.
Všetky záväzky splatné v stanovenej lehote boli zabezpečené až do splatnosti pohľadávky.
Liabilities having no fixed maturity term were secured for a period of 12 months following the completion of the forced administration of AGB.
Záväzky bez stanovenej lehoty splatnosti boli zabezpečené po dobu 12 mesiacov po ukončení nútenej správy uvalenej na AGB.
Liabilities incurred by AGB after 17 September 1996 were secured until their respective maturity date or maximum of 12 months following the completion of the forced administration of AGB whichever was the earlier.
Záväzky, ktoré banke AGB vznikli po 17. septembri 1996, boli zabezpečené do príslušného dátumu ich splatnosti, avšak maximálne 12 mesiacov po ukončení nútenej správy uvalenej na AGB.
The guarantee did not set any upper limit for the secured liabilities to AGB’s creditors.
V zárukách nebola stanovená horná hranica zabezpečených záväzkov voči veriteľom AGB.
As of 31 December 2003 however, there was only one deposit of CZK 867882 remaining that could potentially fall under the Depositors’ Guarantee [5].
Od 31. decembra 2003 však existoval len jediný vklad vo výške 867882 CZK, na ktorý sa mohla potenciálne vzťahovať záruka pre vkladateľa [5].
In the context of the sale, GECB’s parent company GECIH assumed the CNB’s obligations under the Depositor’s Guarantee through a counter guarantee, which expired on 22 June 2000.
V súvislosti s predajom prevzala GECIH, materská spoločnosť GECB, na seba povinnosti plynúce zo záruky pre vkladateľa na základe protizáruky, ktorej platnosť vypršala 22. júna 2000.
From the beginning, the counter guarantee would have terminated in the event that GECIH exercised its put option right for the shares in GECB.
Už od začiatku bolo stanovené, že platnosť protizáruky by skončila v prípade, že by GECIH využila na akcie GECB opciu s právom predaja.
After the sale of AGB1 to GECB, the rest of AGB including AGB2 went into liquidation.
Po predaji AGB1 banke GECB prešiel zvyšok AGB vrátane AGB2 do likvidácie.
In the ongoing liquidation process CNB is the sole creditor of AGB.
V prebiehajúcom likvidačnom procese je ČNB jediným veriteľom AGB.
Financial situation of GECB
Finančná situácia GECB
The results of AGB’s banking business have substantially improved since GECB took it over.
Výsledky bankových obchodov AGB sa po prevzatí bankou GECB výrazne zlepšili.
[6]Year
[6]Rok
Net income
Čistý výnos,
(in CZK million)
(v miliónoch CZK)
Capital adequacy ratio
Pomer kapitálovej primeranosti
(Tier 2)
(stupeň 2)
Negative [6]
Negatívny [6]
Restructuring efforts made by AGB, GECB and GECIH
Úsilie AGB, GECB a GECIH o reštrukturalizáciu
The Czech Republic and GECB submit that AGB, GECB and GECIH adopted measures to mitigate the State involvement in the restructuring of AGB.
Česká republika a GECB uvádzajú, že banky AGB, GECB a GECIH prijali opatrenia na obmedzenie spoluúčasti štátu na reštrukturalizácii AGB.
AGB’s compensatory steps consisted of making AGB’s own assets liquid and in particular the sale of certain AGB subsidiaries to Raiffeisen Bank.
Kompenzačnými krokmi, ktoré AGB podnikla, boli premena aktív AGB do likvidnej formy a hlavne predaj určitých dcérskych spoločností AGB banke Raiffeisen Bank.
This diminished AGB’s market share as measured by AGB’s share of total banking assets or certain asset classes.
Týmto došlo k zmenšeniu podielu AGB na trhu, ktorý bol daný podielom AGB na celkovom množstve bankových aktív či určitých kategórií aktív.