natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The information available to the Commission based on the assessment and inspections made shows that the Polish Register of Shipping in general complies with the requirements and obligations laid down in Regulation (EC) No 391/2009 in all trades and for all kinds of ships.
Z informácií, ktoré má Komisia k dispozícii, založených na hodnotení a vykonaných inšpekciách vyplýva, že Poľský register plavidiel vo všeobecnosti spĺňa požiadavky a povinnosti ustanovené v nariadení (ES) 391/2009 pre všetky sektory a pre všetky druhy lodí.
Based on the data last published by the Paris Memorandum of Understanding on Port State control, which concern the inspections carried out by the signatory parties until 2008, the rate of detention of ships for reasons relating to the certificates delivered to them by the Polish Register of Shipping in the period 2006-2008 remained at 0,77 % of the total number of inspections, while the average rate for recognised organisations was 0,34 %.
Na základe údajov naposledy uverejnených v Parížskom memorande o porozumení o prístavnej štátnej kontrole, ktoré sa týkajú inšpekcií vykonaných signatármi do roku 2008, rozsah zadržiavania lodí z dôvodov súvisiacich s osvedčeniami vydanými subjektom Poľský register plavidiel v období rokov 2006 až 2008 naďalej predstavuje 0,77 % z celkového počtu inšpekcií, pričom priemerný rozsah v uznaných organizáciách dosiahol úroveň 0,34 %.
An extension of the Community recognition of the Polish Register of Shipping should enter into force on 29 September 2009 in order to ensure its continuity.
Predĺženie platnosti uznania Spoločenstva subjektu Poľský register plavidiel by malo nadobudnúť účinnosť 29. septembra 2009 s cieľom zabezpečiť kontinuitu tohto uznania.
The Community recognition of the Polish Register of Shipping is hereby extended without limitations with effect from 29 September 2009.
Uznanie Spoločenstva subjektu Poľský register plavidiel sa týmto predlžuje bez obmedzení s účinnosťou od 29. septembra 2009.
OJ L 131, 28.5.2009, p. 11.
Ú. v. EÚ L 131, 28.5.2009, s. 11.
The measures provided for in this Decision are in accordance with the opinion of the COSS Committee set up by Article 12 of Regulation (EC) No 391/2009,
Opatrenia stanovené v tomto rozhodnutí sú v súlade so stanoviskom výboru COSS zriadeného na základe článku 12 nariadenia (ES) č. 391/2009,
on State Aid C 11/2007 which Italy has implemented in favour of the company Ottana Energia Srl
o štátnej pomoci C 11/2007, ktorú Taliansko poskytlo spoločnosti Ottana Energia Srl
(notified under document C(2008) 3117)
[oznámené pod číslom K(2008) 3117]
On 23 February 2006, the Italian authorities notified the Commission a rescue aid to Ottana Energia Srl (Ottana Energia), which had been put into effect on 29 December 2005, i.e. before the notification.
Dňa 23. februára 2006 talianske orgány oznámili Komisii pomoc na záchranu pre spoločnosť Ottana Energia Srl (ďalej len „Ottana Energia“), ktorá bola poskytnutá 29. decembra 2005, t. j. pred oznámením.
On 6 December 2006, the Commission with decision C(2006) 5829 (hereafter the rescue decision) indicated that it had no objections against the rescue aid.
Komisia oznámila 6. decembra 2006 rozhodnutím K(2006) 5829 (ďalej len „rozhodnutie o záchrane“), že nemá námietky proti pomoci na záchranu.
As the restructuring plan appeared however not credible the decision rejected its capability to prolong the rescue aid and ruled that the rescue aid should end on 8 January 2007.
Keďže sa však zdalo, že plán reštrukturalizácie nie je vhodný, Komisia zastávala názor, že plánom reštrukturalizácie sa nemohlo opodstatniť predĺženie pomoci na záchranu, a uviedla, že pomoc by sa mala skončiť 8. januára 2007.
As the rescue aid was not terminated, the Commission on the basis of point 27 needed to follow up on the illegal rescue aid.
Keďže pomoc na záchranu nebola ukončená, Komisia musela na základe bodu 27 usmernení prijať opatrenie týkajúce sa protiprávnej pomoci na záchranu.
By letter dated 4 April 2007 the Commission informed Italy that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in this respect.
Komisia listom zo 4. apríla 2007 informovala Taliansko, že v tejto súvislosti rozhodla začať konanie ustanovené v článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES.
The Commission also raised doubts about the compatibility of the restructuring aid.
Vyjadrila aj pochybnosti o zlučiteľnosti pomoci na reštrukturalizáciu.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [3].
Rozhodnutie Komisie začať konanie bolo uvedené v Úradnom vestníku Európskej únie [3].
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid/measure.
Komisia vyzvala zainteresované strany, aby predložili svoje pripomienky k tejto pomoci.
The Commission received no comments from interested parties.
Zainteresované strany nedoručili Komisii žiadne pripomienky.
Italy submitted observations by letter dated 22 May 2007.
Taliansko predložilo pripomienky listom z 22. mája 2007.
Additional information was requested by letters of 11 July 2007 and 17 October 2007 and 20 December 2007 which was submitted on 31 August 2007, 12 November 2007 and 13 March 2008.
Taliansko bolo požiadané o doplňujúce informácie listami z 11. júla 2007, 17. októbra 2007 a 20. decembra 2007, ktoré poskytlo zodpovedajúco k uvedeným listom 31. augusta 2007, 12. novembra 2007 a 13. marca 2008.
In addition, a meeting was held between Commissions services and the Italian authorities on 7 December 2007.
Okrem toho sa 7. decembra 2007 konalo stretnutie oddelení Komisie s talianskymi orgánmi.
In addition, several e-mail exchanges took place; the latest replies by Italy were provided on 14 May 2008 and 28 May 2008.
Tiež sa uskutočnila výmena niekoľkých e-mailov; posledné odpovede Talianska boli doručené 14. mája 2008 a 28. mája 2008.
Ottana Energia is a local utility company situated in the province of Nuoro in Sardinia [4].
Ottana Energia je miestna energetická spoločnosť nachádzajúca sa v provincii Nuoro na Sardínii [4].
It is owned by PC holding, which is a holding company for Ottana Energia by a private person and has no significant other activities.
Vlastní ju PC Holding, holdingová spoločnosť pre Ottana Energia, ktorú vlastní súkromná osoba a ktorá nevykonáva žiadne iné významné činnosti.
Ottana Energia has about 115 employees and in rescue decision it was held that it can be considered SME [5].
Ottana Energia má približne 115 zamestnancov a v rozhodnutí o záchrane bolo uvedené, že spoločnosť možno považovať za MSP [5].
Given that it has more than 50 employees it is however not a small enterprise.
Vzhľadom na to, že má viac ako 50 zamestnancov, ju však nemožno klasifikovať ako malý podnik.
Ottana Energia operates a thermoelectric power station which was built to meet the electrical and thermal needs of the Ottana industrial site.
Ottana Energia prevádzkuje termoelektrickú elektráreň, ktorá bola vybudovaná s cieľom uspokojiť potreby priemyselného parku Ottana, pokiaľ ide o elektrickú a tepelnú energiu.
Therefore it is active in electricity generation and provides pressurised steam, water, nitrogen and compressed air.
Preto pôsobí v oblasti výroby elektrickej energie a zabezpečuje dodávku stlačenej pary, vody, dusíka a stlačeného vzduchu.
The plant comprises essentially two identical boilers for the production of superheated high pressure steam and two turbo alternators for the production of electrical energy and of process steam at two different pressure levels.
Elektráreň v podstate pozostáva z dvoch rovnakých kotlov na výrobu prehriatej vysokotlakovej pary a dvoch turboalternátorov na výrobu elektrickej energie a pary na priemyselné účely na dvoch rôznych tlakových úrovniach.
In the electricity market Ottana Energia was active on the Borsa Elettrica selling on the MGP (Day before market) segment mainly at peak hours.
Na trhu s elektrickou energiou bola Ottana Energia aktívna na Borsa Elettrica, predávajúc v segmente MGP (medzidenný trh), najmä v čase špičky.
It has a capacity of 140 MW of which it sold an average of around 30 MW.
Má kapacitu 140 MW, z ktorej predávala v priemere 30 MW.
The Commission understands that Ottana Energia’s market share is 5 % in terms of capacity and 4 % in terms of production the Sardinian electricity market.
Komisia usudzuje, že podiel Ottana Energia na trhu je 5 %, pokiaľ ide o kapacitu, a 4 %, pokiaľ ide o sardínsky trh s elektrickou energiou.
In 2005 Ottana Energia experienced financial difficulties resulting mainly from a shortage of funds to pay fuel oil.
V roku 2005 mala Ottana Energia finančné ťažkosti vyplývajúce najmä z nedostatku finančných prostriedkov na zaplatenie nákladov na topný olej.
Therefore, it was estimated that for the first half of 2006 about EUR 5 million were needed to keep the company afloat.
Preto sa odhadovalo, že na udržanie spoločnosti bude pre prvú polovicu roka 2006 potrebných približne 5 miliónov EUR.
On 29 December 2005, Ottana Energia received a guarantee for a loan by the Ministry for Economic Development amounting to EUR 5 million. In August 2006, the Ministry later prolonged the same guarantee for a loan on the basis of a restructuring plan as restructuring aid.
Ottana Energia dostala 29. decembra 2005 z ministerstva pre hospodársky rozvoj záruku na pôžičku vo výške 5 miliónov EUR. V auguste 2006 ministerstvo predĺžilo tú istú záruku na pôžičku ako pomoc na reštrukturalizáciu na základe plánu reštrukturalizácie.
The Italian authorities indicated in the meantime that the loan would be reimbursed over five years as of 2009 until 2014 by EUR 1 million per annum.
Talianske orgány medzitým uviedli, že pôžička sa splatí v priebehu piatich rokov (2009 – 2014) po 1 milióne EUR ročne.
It was then submitted for approval to the Sardinia region and trade unions.
Potom sa predložil na schválenie sardínskym regionálnym orgánom a odborom.
On 9 January 2007 it was approved.
Plán bol schválený 9. januára 2007.
The approval comprises a commitment from the Sardinia region to endeavour to release the necessary authorisations for ‘step two’ as soon as possible.
Schválenie obsahuje záväzok regionálnych orgánov, že čo najskôr vydajú potrebné povolenia na „druhú fázu“.
The plan is based on a feasibility study from Electrowatt-Econo-Poyry, a well known consultancy firm which explored several repowering options.
Plán je založený na štúdii uskutočniteľnosti vypracovanej známou konzultačnou spoločnosťou Electrowatt-Econo-Poyry, v rámci ktorej sa preskúmalo niekoľko možností prestavby.
Moreover it has in the meantime been supplemented by a market study.
Medzitým bola doplnená o štúdiu trhu.
The plan identifies as a main reason for failure its dependence on fuel oil and the inability to pass on price increases in fuel oil via the electricity price.
V pláne sa ako hlavný dôvod krízy uvádza závislosť spoločnosti od topného oleja a jej neschopnosť preniesť zvýšenia cien topného oleja do ceny elektrickej energie.
Indeed the Sardinian Electricity reserve is made up of coal power plants which have lower costs than oil.
Rezervu elektrickej energie na Sardínii v skutočnosti tvoria elektrárne spaľujúce uhlie, ktoré majú nižšie náklady, ako elektrárne spaľujúce topný olej.
Therefore Ottana Energia aims at reducing direct costs, particularly those connected to fuel and related transport charges.
Cieľom Ottana Energia je preto znížiť priame náklady, najmä náklady spojené s poplatkami za palivo a súvisiace poplatky za dopravu.
The company prepared a conversion plan for the power plant.
Spoločnosť pripravila pre elektráreň plán konverzie.
To this end, the Italian authorities provided the Commission with a perspective of the future development of the company which indicates two main restructuring steps, while a third step remains optional and will not neither be subjected to State aid nor to any financing indicated in the present restructuring plan.
Na tento účel talianske orgány poskytli Komisii vyhliadky týkajúce sa budúceho vývoja spoločnosti, v ktorých sa uvádzajú dve hlavné fázy reštrukturalizácie, pričom tretia fáza zostáva dobrovoľnou a nebude zahŕňať štátnu pomoc ani žiadne financovanie uvedené v pláne reštrukturalizácie.
The Commission thus considers that the restructuring will concentrate on the first and second phase and that the restructuring period ends in 2014 when the aid is reimbursed.
Komisia teda zastáva názor, že reštrukturalizácia sa zameria na prvú a druhú fázu a že obdobie reštrukturalizácie sa skončí v roku 2014, keď sa pomoc splatí.
Step one, which is currently ongoing is the re-powering of one boiler of the power plant to use of liquid coal (carbone fluido) while the other continues to run on fuel oil.
Prvou fázou, ktorá práve prebieha, je prestavba jedného kotla v elektrárni tak, aby používal kvapalné uhlie (carbone fluido), zatiaľ čo druhý kotol bude naďalej pracovať na topný olej.
In addition an automatic control system has been constructed for electrical loads for enabling operation on the secondary regulation services market.
Okrem toho sa navrhol systém na automatickú kontrolu elektrického zaťaženia na sekundárnom trhu s regulačnými službami.
Moreover also an inverse osmosis plant is foreseen.
Plánuje sa aj zariadenie na inverznú osmózu.
With regard to the provision of electrical and thermal utilities, Ottana Energia has attempted to shift its own production to utilities with a higher added value.
Pokiaľ ide o zabezpečenie prevádzok na výrobu elektrickej a tepelnej energie, Ottana Energia sa pokúsila presunúť svoju vlastnú výrobu na prevádzky s vyššou pridanou hodnotou.
With regard to electricity generation, Ottana Energia has also shifted its own electricity production from day-ahead [6] to the balancing market [7], where the assets traded are services provided by the Ottana Energia electricity power station to the national transmission network manager to control the frequency and voltage of the network itself.
Pokiaľ ide o výrobu elektrickej energie, presunula aj svoju vlastnú výrobu elektrickej energie z medzidenného [6] na vyrovnávací trh [7], na ktorom sú aktívami, s ktorými sa obchoduje, služby poskytované elektrárňou Ottana Energia správcovi vnútroštátnej prenosovej siete s cieľom kontrolovať frekvenciu a napätie samotnej siete.
The balancing market is normally more profitable for electricity producers due to high concentration in the market and long term provisions on supply.
Vyrovnávací trh je pre výrobcov elektrickej energie obvykle ziskovejší vzhľadom na vysokú koncentráciu na trhu a dlhodobé dodávateľské zmluvy.
Step two concerns the conversion of the second generator from fuel oil to vegetable oil.
Druhá fáza sa týka prestavby druhého generátora tak, aby namiesto topného oleja používal rastlinný olej.
In this way a reduction of the emissions is envisaged which can be utilised to acquire and sell ‘green certificates’.
Týmto spôsobom sa očakáva zníženie emisií, čo sa môže využiť na získanie a predaj „zelených certifikátov“.
This seems indispensable for the success of the plan so as to set off the higher prices of bio-fuels compared to fossil fuels, which can at least for the time being not be equalised by excise tax rebates as no authorisation to this respect has been obtained.
Zdá sa, že je to nevyhnutné pre úspech plánu, aby sa vykompenzovali vyššie ceny biopalív v porovnaní s fosílnymi palivami, ktoré sa aspoň zatiaľ nemôžu vykompenzovať zníženiami spotrebnej dane, pretože sa na tento účel nezískalo žiadne povolenie.
The technical restructuring envisages installing new equipment in the power plant to enable electricity generation from vegetable oil.
Pokiaľ ide o reštrukturalizáciu z technického hľadiska, predpokladá sa, že sa v elektrárni nainštaluje nové zariadenie umožňujúce vyrábať elektrickú energiu z rastlinného oleja.
The EUR 8,5 million is made up of EUR 1,4 million from PC Holding and a EUR 7,1 million cash transfer from AE-EW.
Suma 8,5 milióna EUR pozostáva z 1,4 milióna EUR od spoločnosti PC Holding a 7,1 milióna EUR vo forme prevodu hotovosti z AE-EW.
PC Holding will thus have the 51 % share for about 10 % and Ottana Energia about 41 %.
PC Holding bude takto ovládať Biopower prostredníctvom svojho priameho 10 % podielu a 41 % podielu v Ottana Energia (spolu 51 %).
The equity is equivalent to 25 % of the project total in conformity with the request of the financial institution.
Vlastný kapitál sa rovná 25 % z celkovej sumy projektu, čo je v súlade s požiadavkou finančnej inštitúcie.
The agreement with the Sardinia region and trade unions provides also for a reduction of 45 jobs.
V dohode so sardínskymi regionálnymi orgánmi a odbormi sa stanovuje aj zníženie počtu pracovných miest o 45.
It is envisaged to take advantage of an ‘early retirement’ scheme.
Má sa zaviesť schéma „predčasného odchodu do dôchodku“.
Altogether the restructuring costs for phase 1 and 2 are as following:
Celkové náklady na reštrukturalizáciu v prvej a druhej fáze sú:
Overview restructuring costs
Prehľad nákladov na reštrukturalizáciu
Restructuring action
Reštrukturalizačné opatrenie
Estimated cost
Odhadované náklady
Modernisation of plant
Modernizácia elektrárne
Self-financed
samofinancovanie
Severance pay
Zvláštna odmena
Phase 1: Use of coal water
Prvá fáza: Používanie kvapalného uhlia
Phase 2: Vegetable-oil engines
Druhá fáza: Motory na rastlinný olej
25 % Equity, of which:
25 % vlastného kapitálu, z toho:
75 % Bank financing
75 % financovanie bankou
Italy submits that the 2 phase will have a very high internal rate of return (almost 25 %) and a significant net present value.
Taliansko uvádza, že druhá fáza bude mať veľmi vysokú vnútornú mieru návratnosti (25 %) a značnú čistú súčasnú hodnotu.
Moreover, as regards the prospects for viability the Italian authorities have updates their financial projections.
Okrem toho, pokiaľ ide o vyhliadky na životaschopnosť, talianske orgány aktualizovali svoje finančné plány.
Step three would be to use natural gas transmitted in the future via the so-called GALSI pipeline connecting Algeria with Italy via Sardinia (the completion of which is expected not before 2009).
Tretia fáza by spočívala v používaní zemného plynu, ktorý sa bude v budúcnosti dopravovať cez takzvaný plynovod GALSI spájajúci Alžírsko s Talianskom cez Sardíniu (jeho dokončenie sa očakáva pred rokom 2009).
As the construction schedule has not been decided upon, this step is hypothetical.
Keďže sa o harmonograme stavby ešte nerozhodlo, táto fáza je hypotetická.
This is also the case for the financing of this project which is estimated to require about EUR 250 million. On completion of this phase, Ottana Energia anticipates replacing the existing fuel-oil turbines and boilers with the construction of the new gas plant.
To platí aj v prípade financovania tohto projektu, ktorý si podľa odhadov vyžiada približne 250 miliónov EUR. Po dokončení tejto fázy Ottana Energia počíta s výmenou existujúcich turbín a kotlov na topný olej za nové plynové zariadenia.
However, vegetable oil will continue to be used at least throughout the twelve-year term of the green certificate, i.e. until the end of 2021 if it starts by the end of 2008.
Rastlinný olej sa však bude naďalej využívať prinajmenšom počas celého dvanásťročného obdobia zeleného certifikátu, t. j. až do konca roka 2021, ak sa začne do konca roka 2008.
REASONS FOR OPENING
DÔVODY NA ZAČATIE KONANIA
In the opening decision the Commission noted that the rescue aid has not been terminated.
V rozhodnutí o začatí konania Komisia uviedla, že pomoc na záchranu sa neskončila.
The Commission decided therefore that the rescue aid was illegally maintained and considered itself obliged to open proceedings under point 27 of the guidelines on aid for rescue and restructuring of firms in difficulty [8].
Rozhodla preto, že pomoc protiprávne pokračovala, a považovala za svoju povinnosť začať konanie podľa bodu 27 usmernení [8].
The Commission indicated that it did not see yet how the illegal prolongation of the rescue aid could be compatible restructuring aid as the restructuring plan lacked essential elements indicating how the company would restore long term viability.
Komisia uviedla, že nie je jasné, ako by protiprávne predĺženie pomoci na záchranu mohlo predstavovať zlučiteľnú pomoc na reštrukturalizáciu, keďže plán reštrukturalizácie neobsahuje základné informácie uvádzajúce, ako spoločnosť mieni obnoviť dlhodobú životaschopnosť.
In particular it found no precise information had been submitted clarifying the restructuring strategy, indicating credible forecasts for the future performance of the company and supporting the existence of a significant own contribution and compensatory measures.
Zistila najmä to, že neboli predložené presné informácie objasňujúce stratégiu reštrukturalizácie, obsahujúce dôveryhodné prognózy pre budúcu činnosť spoločnosti a potvrdzujúce existenciu významného vlastného príspevku a kompenzačných opatrení.
To this end the Commission was enjoining Italy to answer several previously raised questions.
Na tento účel Komisia vyzvala Taliansko, aby odpovedalo na niekoľko otázok, ktoré už boli položené predtým.
Further, the Commission questioned whether a prolongation of the rescue aid for 12 years, as originally foreseen, is necessary.
Komisia okrem toho spochybnila, či predĺženie pomoci na záchranu na dvanásť rokov, ako bolo pôvodne plánované, bolo nevyhnutné.
This would put into question that the aid is limited to the strict minimum required.
Vyvolalo by to pochybnosti o tom, či sa pomoc obmedzila na požadované prísne minimum.
Moreover information on own contribution seemed insufficient as the plan and the explanations by Italy merely indicate that the company will contribute to the restructuring from its own funds and, with external support from a new shareholder, without specifying in detail how these own funds are generated.
Okrem toho sa zdalo, že informácie o vlastnom príspevku nie sú dostatočné, keďže v pláne a vo vysvetleniach, ktoré poskytlo Taliansko, sa uvádza iba to, že spoločnosť prispeje k reštrukturalizácii zo svojich vlastných zdrojov a s externou podporou od nového akcionára, bez podrobného spresnenia, ako sa tieto vlastné finančné zdroje vytvoria.
Finally, the Commission could not see sufficient compensatory measures, as no such measures are indicated in the plan.
Nakoniec Komisia nedokázala zistiť žiadne dostatočné kompenzačné opatrenia, keďže v pláne reštrukturalizácie nie sú uvedené žiadne takéto opatrenia.
In its submissions, Italy provided much more information on the restructuring plan.
Taliansko vo svojich podaniach poskytlo viac informácií o pláne reštrukturalizácie.
In particular it presented:
Predložilo najmä:
a feasibility study underpinning the choice for the current strategy,
štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá podporuje výber súčasnej stratégie,
a market study which indicates that there is no overcapacity in the energy market in Sardinia,
štúdiu trhu, v ktorej je uvedené, že na energetickom trhu na Sardínii neexistuje nadmerná ponuka,
information on the realisation of phase 1 and phase 2 as indicated in recital 0,
informácie o uskutočnení prvej a druhej fázy, ako je uvedené v odôvodnení 17,
information on the engagement of a new shareholder as well as on the financing of phase 2 as indicated in recital 0 and following,
informácie o záväzku nového akcionára, ako aj o financovaní druhej fázy, ako je uvedené v odôvodnení 21 a nasl.,
an update of the financial forecast of the company as indicated above in recital 25.
aktualizáciu finančných prognóz týkajúcich sa spoločnosti, ako sa uvádza v odôvodnení 25.
Italy puts forward the following compensatory measures:
Taliansko navrhlo tieto kompenzačné opatrenia:
divestiture of […] operations by the end of 2010 […]
odpredaj divízií […] do konca roku 2010.
As regards the first issue Italy explains that Ottana Energia has changed de facto its reference market and, consequently, its competitors.
Pokiaľ ide o prvú záležitosť, Taliansko vysvetlilo, že Ottana Energia zmenila de facto svoj referenčný trh a v dôsledku toho svojich konkurentov.
These divisions are not strategic and could therefore be sold as a compensatory measure.
Tieto divízie nie sú strategickými divíziami, a mohli by sa preto predať ako kompenzačné opatrenie.