natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The plan for restructuring Sachsen LB, as communicated to the Commission by Germany in April 2008, shall be fully implemented.
Plán reštrukturalizácie pre Sachsen LB, ktorý Nemecko poskytlo Komisii v apríli 2008, bude realizovaný v plnom rozsahu.
The following assets shall be sold to a third party that is independent of the Landesbank Baden-Württemberg group (LBBW group) or be liquidated:
Nasledovné účasti budú predané tretej strane, nezávislej od skupiny Landesbank Baden-Württemberg (skupina LBBW) príp. zlikvidované:
Sachsen LB Europe plc will be sold or liquidated by […].
Sachsen LB Europe plc bude do […] predaná alebo zlikvidovaná.
The LBBW group will not take over any staff from Sachsen LB Europe plc, unless it is required to do so by legal obligations, and will therefore neither propose to nor conclude with existing staff of Sachsen LB Europe plc any new working contracts.
Skupina LBBW neprevezme žiadnych zamestnancov Sachsen LB Europe plc, pokiaľ k tomu nebude právne zaviazaná, a nebude teda ponúkať súčasným zamestnancom Sachsen LB Europe plc nové pracovné zmluvy, ani s nimi nebude takéto zmluvy uzatvárať.
This commitment is valid for a period of two years from the date of this Decision.
Táto povinnosť platí po dobu dvoch rokov od prijatia tohto rozhodnutia;
The participation in East Merchant GmbH will be sold by […].
účasť v East Merchant GmbH bude predaná do […];
[…] will be sold […].
[…] bude predaná.
The following commitments shall be respected:
Plnia sa nasledovné záväzky:
Germany commits that Sachsen LB, represented through LBBW, will not carry out actively in any of its branches in the Free State of Saxony as an independent business activity proprietary trading activities on its own account and at its own risk going beyond those of customer service in its core business activities.
Nemecko zabezpečí, aby Sachsen LB, zastúpená LBBW, v žiadnej zo svojich pobočiek v Slobodnom štáte Sasko aktívne nevykonávala ako samostatnú oblasť podnikania vlastné obchody na vlastný účet a riziko presahujúce rámec starostlivosti o zákazníkov v jej hlavných oblastiach podnikania.
This behavioural commitment is valid until the end of 2011.
Tento záväzok platí do konca roku 2011.
Germany commits that Sachsen LB, represented through LBBW, will not carry out actively in any of its branches in the Free State of Saxony as an independent business activity international real estate business going beyond that of customer service in its core business activities.
Nemecko zabezpečí, aby Sachsen LB, zastúpená LBBW, v žiadnej zo svojich pobočiek v Slobodnom štáte Sasko aktívne nevykonávala ako samostatnú oblasť podnikania medzinárodné obchody s nehnuteľnosťami presahujúce rámec starostlivosti o zákazníkov v jej hlavných oblastiach podnikania.
For the purpose of monitoring compliance with the conditions set out in paragraphs 1, 2 and 3, Germany shall provide until 2012 regular updates on progress with the implementation of the restructuring plan and the commitments set out above.
Aby bolo možné kontrolovať plnenie podmienok a záväzkov uvedených v odsekoch 1, 2 a 3, bude Nemecko do roku 2012 pravidelne predkladať správy o pokroku dosahovanom v plnení plánu reštrukturalizácie a o dodržiavaní týchto podmienok a záväzkov.
OJ C 71, 18.3.2008, p. 14.
Ú. v. EÚ C 71, 18.3.2008, s. 14.
See footnote 1.
Porovnaj poznámku pod čiarou č. 1.
Commercial paper is a money market security issued by large banks and corporations.
Commercial Papers sú krátkodobé nezaistené dlhové cenné papiere, ktoré na finančnom trhu vydávajú veľké banky a veľké podniky.
Selling the securities very quickly even for a low price, at a loss.
Rýchlejší predaj cenných papierov, aj za nižšiu cenu a so stratou.
See E 10/2000 for details (OJ C 146, 19.6.2002, p. 6 and OJ C 150, 22.6.2002, p. 7) and http://ec.europa.eu/comm/competition/state_aid/register/ii/by_case_nr_e2000_0000.html#10
Podrobnosti: pozri E 10/2000, Ú. v. ES C 146, 19.6.2002, s. 6, Ú. v. ES C 150, 22.6.2002, s. 7 a na internetovej stránke http://ec.europa.eu/comm/competition/state_aid/register/ii/by_case_nr_e2000_0000.html#10
See the decision referred to in footnote 1.
Pozri rozhodnutie uvedené v poznámke pod čiarou č. 1, bod 16.
Parts of this text have been deleted so as not to divulge confidential information; they are indicated by a series of dots between square brackets.
Niektoré časti tohto textu boli kvôli dôvernému charakteru informácií nahradené bodkami v zátvorkách.
Talks were held with several Landesbanken, including WestLB and LBBW.
Sachsen LB rokovala s viacerými krajinskými bankami, okrem iného s WestLB a LBBW.
In accounting and finance, mark-to-market corresponds to assigning a value to a position held in a financial instrument on the basis of the current market price for that instrument or similar instruments.
V účtovníctve a finančníctve znamená mark-to-market nové ohodnotenie položky vo finančnom nástroji na základe aktuálnej ceny na trhu v daný deň pre príslušný finančný nástroj alebo podobné nástroje.
For example, the final value of a futures contract that expires in nine months will not be known until it expires.
Konečná hodnota termínového obchodu, ktorý sa uskutoční za deväť mesiacov, je známa až po týchto deviatich mesiacoch.
If it is marked to market, for accounting purposes it is assigned the value that it would fetch in the open market currently.
Ak sa však ohodnotenie mark-to-market robí na účtovnícke účely, určí sa aktuálna hodnota v daný deň na voľnom trhu.
Risk premiums had gone from 4-5 basis points before the crisis to complete drying out of the market at the height of the crisis to around 40 basis points when markets were starting to work again.
Zatiaľ čo pred krízou sa rizikové prémie pohybovali okolo 4 až 5 bázických bodov, v čase vrcholenia krízy bol trh úplne vyčerpaný; keď sa trhy pomaly opäť zotavili, pohybovali sa sadzby opäť okolo 40 bázických bodov.
The portfolio includes Ormond Quay, Sachsen Funding and Synapse ABS.
K portfóliu patria Ormond Quay, Sachsen Funding a Synapse ABS.
LAAM, Georges Quay, Synapse L/S + FI, Omega I + II and other synthesised assets (CDOs, ABSs, CDSs, CPPIs, etc.).
LAAM, Georges Quay, Synapse L/S + FI, Omega I + II a iné syntetické aktíva (CDO, ABS, CDS, CPPI atď).
The banks would nevertheless have to provide liquidity and thus incur some refinancing costs.
Keďže by banky museli likviditu aj tak poskytnúť, vznikli by určité náklady na refinancovanie.
The final agreement included the option for the Free State of Saxony to transform the sales price into shares in LBBW.
V dohode o kľúčových bodoch sa počítalo s tým, že by kúpna cena za Sachsen LB mohla byť zaplatená aj zodpovedajúcimi podielmi v LBBW.
In this respect the main structural measures of the restructuring plan are the reduction of staff from […] to about […], the introduction of improved risk controls and risk management, and the integration of central functions including IT into LBBW.
V tejto súvislosti sú v pláne reštrukturalizácie ako najdôležitejšie štrukturálne opatrenia uvedené zníženie počtu zamestnancov z […] na okolo […] zamestnancov, zavedenie kontroly a riadenia rizík a integrácia centrálnych úloh (vrátane IT) do LBBW.
CAGR 2007 - 12 = Compound annual growth rate in the period 2007 to 2012.
CAGR 2007 – 2012 = kumulovaná ročná miera rastu na obdobie rokov 2007 – 2012.
In the meantime it has been decided that this activity will be transferred to the LBBW bank in Saxony.
Medzičasom bolo rozhodnuté previesť túto oblasť na pobočku LBBW v Sasku.
Rating issued in December 2007.
Rating z decembra 2007.
Commission Decision in Case C 28/02 Bankgesellschaft Berlin (OJ L 116, 14.5.2005, p. 1).
Rozhodnutie Komisie vo veci C-28/02, Bankgesellschaft Berlin, Ú. v. EÚ L 116, 14.5.2005, s. 1.
‘Die Regierung der Bundesrepublik Deutschland bietet der Europäischen Kommission in Abstimmung mit der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) die nachfolgend unter a. – c. abschließend angeführten Ausgleichsmaßnahmen an:a.
„Vláda Spolkovej republiky Nemecko ponúka Európskej komisii po dohode s krajinskou bankou Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) tieto kompenzačné opatrenia uvedené v bode a) – c):a) tieto účasti Sachsen LB, ktoré počas začleňovania prešli na LBBW, budú takto predané alebo zlikvidované:Sachsen LB Europe PLC bude do […] predaná alebo zlikvidovaná,účasť v East Merchant GmbH bude predaná do […],[…];b) vláda Spolkovej republiky Nemecko zabezpečí, aby Sachsen Bank, zastúpená LBBW, v žiadnej zo svojich pobočiek v Slobodnom štáte Sasko aktívne nevykonávala ako samostatnú oblasť podnikania obchody na vlastný účet a riziko presahujúce rámec starostlivosti o zákazníkov v jej hlavných oblastiach podnikania.
The Commission understands that the caveat that staff might be retained by LBBW if required by law applies to not more than 10 employees and relates to portfolio 1 of EUR 11,8 million which is taken over by LBBW.
Komisia vychádza z toho, že doložka, podľa ktorej prevezme LBBW zamestnancov iba vtedy, ak by k tomu bola právne zaviazaná, platí pre maximálne 10 zamestnancov a týka sa portfólia 1 v hodnote 11,8 miliárd EUR, ktoré LBBW prevzala.
It cannot be excluded that this portfolio is considered a partial transfer of operation which might have the consequence that LBBW is under an obligation to take over the related employees.
Nemožno vylúčiť, že prevedenie tohto portfólia možno pokladať za čiastočný prevod podniku, takže by LBBW mohla byť povinná prevziať príslušných zamestnancov.
This should, however, not have any impact on the overall effectiveness of the closure of Sachsen LB Europe.
Účinnosť uzavretia Sachsen LB Europe by však týmto nemala byť dotknutá.
This activity is profitable and not related to the current crisis in the subprime housing segment, which was triggered by increased lending to higher-risk borrowers with lower income or lesser credit history than prime borrowers.
[…]; Táto obchodná oblasť je rentabilná a nie je dotknutá súčasnou krízou v trhovom segmente hypoték na bývanie, ktorá bola vyvolaná tým, že boli vo veľkom množstve poskytované úvery takým príjemcom, ktorí vykazovali vyššie riziko a ktorí mali nižší príjem a horšiu bonitu než prvotriedni príjemcovia úverov.
‘Die Regierung der Bundesrepublik Deutschland bestätigt, dass […]’.
„Vláda Spolkovej republiky Nemecko potvrdzuje, že […].“
The imputability can be inferred from a set of indicators arising from the circumstances of the case and the context in which the measure was taken.
Prisudzovateľnosť vyplýva z radu ukazovateľov, ktoré sú podmienené špecifickými danosťami prípadu a kontextom, v ktorých bolo opatrenie uskutočnené.
For example, the supervisory boards of the Landesbanken are on a personal level closely affiliated with the State.
Medzi dozornými radami krajinských bánk a štátom existujú úzke osobné kontakty.
In addition the action of the banking pool was in this case closely coordinated by Bafin and the Bundesbank.
Okrem toho postupovalo združenie bánk v tomto prípade v úzkom dohovore s BaFin a Bundesbank.
Commission Decision of 27 June 2007 in Case C 50/06 BAWAG (OJ L 83, 26.3.2008, p. 7, paragraph 127).
Rozhodnutie Komisie z 27. júna 2007 vo veci C-50/06, BAWAG, Ú. v. EÚ L 83, 26.3.2008, s. 7, bod 127.
EUR […] billion (value of Sachsen LB according to […] valuation as commissioned by LBBW) minus EUR […] million (realised losses in 2007) minus EUR […] million (up-front payment for losses in the transferred investment portfolio 1) = EUR 328 million.
[…] mld. EUR (hodnota Sachsen LB, ku ktorej dospela spoločnosť […] vo svojej analýze vypracovanej z poverenia LBBW) mínus […] mil. EUR (straty v roku 2007) mínus […] mil. EUR (úhrada v hotovosti vopred) = 328 mil. EUR.
The Commission notes that the guarantee, although prima facie granted for securing the refinancing of the Super SIV, was in fact aid to Sachsen LB because it enabled the sale of Sachsen LB.
Komisia uvádza, že v prípade záruky poskytnutej prima facie na zabezpečenie refinancovania Super-SIV išlo o pomoc pre Sachsen LB, pretože prostredníctvom záruky bol umožnený predaj Sachsen LB.
Without the creation of the Super SIV, which was in turn only possible with the guarantee, the sale of Sachsen LB would have been impossible.
Bez zriadenia Super-SIV, čo bolo možné len s pomocou záruky, by nedošlo k predaju Sachsen LB.
The guarantee does, however, remain with the Super SIV and thus does not grant an advantage to LBBW, because the Super SIV is not transferred to LBBW.
Keďže je však záruka viazaná na Super-SIV a Super-SIV sa neprevádza na LBBW, nebola LBBW poskytnutá žiadna výhoda.
Commission Decision in Case C 28/02 Bankgesellschaft Berlin (OJ L 116, 14.5.2005, p. 1, paragraph 140).
Rozhodnutie Komisie vo veci C-28/02, Bankgesellschaft Berlin, Ú. v. EÚ L 116, 14.5.2005, s. 1, bod 140.
See Commission Decision of 27 June 2007 in Case C 50/06 BAWAG (not yet published, paragraph 155).
Porovnaj rozhodnutie Komisie z 27. júna 2007 vo veci C-50/06, BAWAG, zatiaľ neuverejnené, bod 155.
Joined Cases C-278/92, C-279/92 and C-280/92 Hytasa [1994] ECR I-4103 (paragraph 22).
Spojené veci C-278/92, C-279/92 a C-280/92, Hytasa, Zb. 1994, I-4103, bod 22.
See Case C-334/99 Gröditzer Stahlwerke [2003] ECR I-1139, paragraphs 133 et seq. and Commission Decision of 30 April 2008 in Case C 56/08 Bank Burgenland (not yet published).
Porovnaj vec C-334/99, Gröditzer Stahlwerke, Zb. 2003, I-1139, bod 133 ff., a rozhodnutie Komisie z 30. apríla 2008 vo veci C-56/08, Bank Burgenland, zatiaľ neuverejnené.
See Commission Decision of 30 April 2008 in Case C 56/08 Bank Burgenland (not yet published).
Porovnaj rozhodnutie Komisie z 30. apríla 2008 vo veci C-56/08, Bank Burgenland, zatiaľ neuverejnené.
In any event, Gewährträgerhaftung would only become relevant once the bank declares that it is not in a position to honour its liabilities, i.e. once it declares its insolvency.
Ručenie zriaďovateľa by sa aj tak uplatnilo až vtedy, ak by banka vyhlásila, že už nemôže plniť svoje záväzky, t. j. ak by vyhlásila platobnú neschopnosť.
The transaction at issue therefore seems to provide Sachsen LB with an additional advantage since not only does it protect creditors but it is also ensuring the survival of the bank.
Predmetná transakcia, zdá sa, vytvára pre Sachsen LB ďalšiu výhodu, pretože nielen chráni veriteľov, ale zabezpečuje aj prežitie banky.
See Commission Decision of 30 April 2008 in Case NN 25/08 Rescue aid to WestLB (not yet published).
Porovnaj rozhodnutie Komisie z 30. apríla 2008 vo veci NN 25/08, pomoc na záchranu pre WestLB, zatiaľ neuverejnené.
An exception may, however, be made from the restriction as to form of rescue aid in the banking sector See the footnote to point 25(a) of the Guidelines, which states that, notwithstanding this, aid granted in a form other than loan guarantees or loans fulfilling the conditions in point 25(a) should fulfil the general principles of rescue aid and cannot consist in structural financial measures related to the bank’s own funds.
Pri pomoci na záchranu v bankovom sektore možno urobiť výnimku. Porovnaj poznámku pod čiarou k bodu 25 písm. a) usmernení, kde je napísané, že pomoc poskytnutá v inej forme ako vo forme úverových ručení alebo vo forme úverov, ktoré spĺňajú podmienky bodu 25 písmena a) usmernení, musia spĺňať všeobecné zásady platiace pre pomoc na záchranu a nesmú obsahovať žiadne štrukturálne opatrenia financovania, ktoré sa dotýkajú vlastných prostriedkov banky.
See Commission Decision of 5 December 2007 in Case NN 70/07 Northern Rock (not yet published, paragraph 43) and Commission Decision of 30 April 2008 in Case NN 25/08 Rescue aid to WestLB (not yet published).
Porovnaj rozhodnutie Komisie z 5. decembra 2007 vo veci NN 70/07, Northern Rock, zatiaľ neuverejnené, bod 43, a rozhodnutie Komisie z 30. apríla 2008 vo veci NN 25/08, pomoc na záchranu pre WestLB, zatiaľ neuverejnené.
The provision of liquidity by banks was also assessed in the Commission Decision in Case C 58/03 Alstom (OJ L 150, 10.6.2005, p. 24, paragraph 216).
Poskytnutie likvidity bankami bolo tiež posudzované v rámci konania, ktoré viedlo k rozhodnutiu Komisie vo veci C-58/03, Alstom, Ú. v. EÚ L 150, 10.6.2005, s. 24, bod 216.
Commission Decision of 12 September 2007 in Case C 54/06 Bison Bial (OJ L 46, 21.2.2008, p. 41, paragraphs 62 et seq.).
Rozhodnutie Komisie z 12. septembra 2007 vo veci C-54/06, Bison Bial, Ú. v. EÚ L 46, 21.2.2008, s. 41, bod. 62 a nasled.
However, the Commission has accepted in the past in restructuring cases that parts of a loan which were not covered by a guarantee could be considered an own contribution.
Komisia však v predošlých prípadoch refinancovania akceptovala, že časti úveru, ktoré neboli kryté zárukou, môžu byť pokladané za vlastný príspevok.
See Commission Decision of 7 March 2007 in Case C 10/06 Cyprus Airways (OJ L 49, 22.2.2008, p. 25, paragraph 139).
Pozri rozhodnutie Komisie zo 7. marca 2007 vo veci C-10/06, Cyprus Airways Public Ltd., Ú. v. EÚ L 49, 22.2.2008, s. 25, bod 139.
See Commission Decision in Case C 58/03 Alstom (OJ L 150, 10.6.2005, p. 24, paragraph 201).
Porovnaj rozhodnutie Komisie vo veci C-58/03, Alstom, Ú. v. EÚ L 150, 10.6.2005, s. 24, bod 201.
The case originated as an ex officio request for information sent to Germany on 21 August 2007.
Vec vychádza zo žiadosti o informácie, ktorá bola 21. augusta 2007 z úradnej moci zaslaná Nemecku.
By letter of 21 January 2008 Germany notified the measures as ‘no aid’ for reasons of legal certainty and indicated as a precaution that the measures should in any event qualify as rescue and restructuring aid compatible with the common market.
Listom z 21. januára 2008 Nemecko notifikovalo dané opatrenia z dôvodu právnej istoty ako opatrenia „nepredstavujúce pomoc“ a z obozretnosti uviedlo, že opatrenia treba v každom prípade pokladať za pomoc na záchranu príp. reštrukturalizáciu, zlučiteľnú so spoločným trhom.
Germany submitted its own comments after the opening of the formal investigation procedure on 28 March and 10, 16, 23 and 30 April 2008.
Po začatí konania vo veci formálneho zisťovania poskytlo Nemecko 28. marca a 10., 16., 23. a 30. apríla 2008 svoje pripomienky.
One observation from a third party was received on 16 April 2008.
Dňa 16. apríla 2008 boli doručené pripomienky tretej strany.
In the course of the ongoing crisis in the US subprime mortgage market, the three major rating agencies downgraded a huge part of assets backed by mortgages which ranged from A + to BB, to as low as CCC because of high default and foreclosure rates. This immediately had a negative impact on the valuations of these ABSs.
V ďalšom priebehu tejto krízy znížili tri najväčšie ratingové agentúry ohodnotenie veľkej časti cenných papierov zabezpečených hypotékami, ktoré boli do tej doby ohodnotené A + až BB, na základe vysokej miery nesplácania a exekúcie čiastočne na CCC, čo sa nevyhnutne prejavilo v horšom ohodnotení ABS.
Fire sales [4] of assets in depressed market conditions would have led to considerable losses for Sachsen LB and would have resulted in the insolvency of the bank. For this reason various measures were taken.
Keďže by nútený predaj [4] cenných papierov za takých zlých podmienok na trhu znamenal pre Sachsen LB značné straty a napokon by viedol k úpadku banky, boli prijaté rôzne opatrenia.
On 26 August 2007 Sachsen LB was sold with effect from 1 January 2008 to LBBW.
Dňa 26. augusta 2007 bola Sachsen LB s účinnosťou od 1. januára 2008 predaná spoločnosti LBBW.
On 7 March 2008 the takeover by LBBW was finalised and Sachsen LB was subsequently integrated into LBBW.
Po dokončení prevzatia spoločnosťou LBBW 7. marca 2008 bola Sachsen LB začlenená do LBBW.
Due to these pre-negotiations it was possible for negotiations on the sale of Sachsen LB to progress swiftly on 23 August 2007, i.e. one week after the signing of the pool contract, when Sachsen LB recorded losses of EUR 250 million as described in detail in the opening decision [9]. Since the losses in Sachsen LB’s structured finance portfolio would have implied a further decrease in Sachsen LB’s equity, approaching the minimum regulatory capital requirements, the shareholders of Sachsen LB had to find a sustainable solution for the bank.
Vďaka týmto predbežným rokovaniam napredovali rokovania o predaji Sachsen LB 23. augusta, t. j. len týždeň po podpísaní zmluvy o združení, keď, ako je to podrobne uvedené v rozhodnutí o začatí konania [9], zaznamenala Sachsen LB straty vo výške 250 mil. EUR. Keďže by straty v prípade štruktúrovaného finančného portfólia Sachsen LB viedli k ďalšiemu zníženiu vlastného kapitálu Sachsen LB, čo by malo od určitého rozsahu za následok, že dodržiavanie požiadaviek predpisov o bankovom dohľade týkajúcich sa podloženia bankových transakcií vlastnými prostriedkami by už nebolo zaručené, museli vlastníci podielov Sachsen LB nájsť hospodársky udržateľné riešenie.
On 26 August 2007 a sales agreement was signed which stipulated that Sachsen LB would be sold with effect from 1 January 2008 to LBBW.
Dňa 26. augusta 2007 bola podpísaná zmluva (ďalej len „základná dohoda“) o predaji Sachsen LB spoločnosti LBBW k 1. januáru 2008.
However, the agreement envisaged that the price to be paid should be determined by an evaluation of an independent expert which should take place after the current financial market crisis had been overcome, which was then envisaged for the end of 2007.
Podľa tejto základnej dohody mala byť kúpna cena určená na základe posúdenia zo strany nezávislého znalca, ktoré sa malo uskutočniť po prekonaní krízy finančného trhu, ktoré bolo očakávané na konci roku 2007.
In the sales agreement a minimum price of EUR 300 million by way of shares in LBBW was determined.
V dohode bola definovaná minimálna kúpna cena 300 mil. EUR vo forme podielov v LBBW.
Moreover, a step-out-clause for LBBW in case the core capital ratio fell below a certain threshold was added.
Okrem toho bola do dohody pre LBBW zahrnutá doložka o prispôsobení, pre prípad, že by podiel základného kapitálu klesol pod určitú prahovú hodnotu.
This was the result of the estimated value of the bank of EUR […] from which were deducted losses of EUR […] million for portfolio 2 realised in 2007 and the agreed EUR 500 million loss set-off for portfolio 1 remaining with Sachsen LB. Including the EUR 250 million up-front payment, LBBW thus paid EUR 578 million to acquire Sachsen LB.
Táto cena vychádzala z odhadovanej hodnoty Sachsen LB na […] EUR, z ktorej boli odpočítané straty z roku 2007 vo výške […] mil. EUR za portfólio 2, ako aj dohodnuté vyrovnanie strát za portfólio 1, ktoré zostalo v Sachsen LB, vo výške 500 mil. EUR. Vrátane úhrady v hotovosti poskytnutej vopred vo výške 250 mil. EUR zaplatila LBBW za kúpu Sachsen LB čiastku 578 mil. EUR.
LBBW has produced a restructuring plan for Sachsen LB which originates from the time of the sale of Sachsen LB and which was last modified on 9 April 2008.
LBBW zostavila v čase predaja Sachsen LB plán jej reštrukturalizácie, ktorý bol naposledy zmenený 9. apríla 2008.
The Commission understands that the restructuring plan commenced with the sale of Sachsen LB, i.e. on 1 January 2008 and covers a restructuring period of four years until the end of 2011.
Podľa informácií predložených Komisii pokrýva plán reštrukturalizácie dobu reštrukturalizácie v trvaní štyroch rokov, ktorá začína predajom Sachsen LB 1. januára 2008 a končí uplynutím roka 2011.
This commitment is valid for a period of two years from the date of the Commission’s decision.
Táto povinnosť platí po dobu dvoch rokov od prijatia rozhodnutia Komisie,
Instead the market benchmark was simply that such CPs had at that time no reasonable economic value. That implies that, even if the CPs issued by Ormond Quay were AAA rated, properly remunerated and the default risks were very low, there remained no commercial interest for this type of investment.
Trhový benchmark spočíva jednoducho v tom, že tieto CP vtedy nemali žiadnu primeranú hospodársku hodnotu, čo znamená, že o CP, ktoré vydala Ormond Quay, hoci boli ohodnotené AAA, boli riadne zhodnotené a s len nízkym rizikom nesplatenia, nebol ani potom žiadny hospodársky záujem.