natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(where not possible approximate share of cultivation in the country of origin)
(ak to nie je možné, približný podiel pestovania v krajine pôvodu)
Commodity Crop (GM + non-GM) imports into the Community by country of destination
Dovozy rastlinných komodít (geneticky modifikovaných + geneticky nemodifikovaných) do Spoločenstva zabezpečované krajinou určenia
Analysis of data provided in tables 3.1.1 and 3.1.2
Analýza údajov poskytnutých v tabuľkách 3.1.1 a 3.1.2
Details of industry, environmental, food and/or feed related surveillance networks used during general surveillance
Podrobnosti o sieťach sledovania týkajúcich sa priemyselného odvetvia, životného prostredia, potravín a/alebo krmív použitých počas všeobecného sledovania
Details of information and/or training provided to importers, traders, handlers, processors, etc.
Podrobnosti o informáciách a/alebo školeniach poskytnutých dovozcom, obchodníkom, manipulantom, spracovateľom, atď.
Processing (if applicable)
Spracovanie (podľa potreby)
EU Member State
Členský štát EÚ
Point of entry/site of cultivation
Miesto vstupu/miesto pestovania
Point of processing
Miesto spracovania
Distance from point of entry/site of cultivation
Vzdialenosť od miesta vstupu/miesta pestovania
Transport used
Použitá doprava
of 20 October 2009
z 20. októbra 2009,
approving certain national programmes for the control of salmonella in turkeys
ktorým sa schvaľujú určité národné programy kontroly salmonely u moriek
(notified under document C(2009) 7735)
[oznámené pod číslom K(2009) 7735]
The purpose of Regulation (EC) No 2160/2003 is to ensure that proper and effective measures are taken to detect and control salmonella and other zoonotic agents at all relevant stages of production, processing and distribution, particularly at the level of primary production, in order to reduce their prevalence and the risk they pose to public health.
Účelom nariadenia (ES) č. 2160/2003 je zabezpečiť, aby sa prijali správne a účinné opatrenia na zistenie a kontrolu salmonely a ostatných zoonotických pôvodcov vo všetkých príslušných štádiách výroby, spracovania a distribúcie, a to najmä na úrovni prvovýroby, aby sa znížila ich prevalencia a riziko, ktoré predstavujú pre verejné zdravie.
A Community target was established for the reduction of the prevalence of Salmonella enteritidis and Salmonella typhimurium in turkeys at the level of primary production by Commission Regulation (EC) No 584/2008 of 20 June 2008 implementing Regulation (EC) No 2160/2003 of the European Parliament and of the Council as regards a Community target for the reduction of the prevalence of Salmonella enteritidis and Salmonella typhimurium in turkeys [2].
Nariadením Komisie (ES) č. 584/2008 z 20. júna 2008, ktorým sa vykonáva nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 2160/2003, pokiaľ ide o cieľ Spoločenstva zameraný na zníženie prevalencie Salmonella enteritidis a Salmonella typhimurium u moriek [2], sa stanovil cieľ Spoločenstva znížiť prevalenciu Salmonella enteritidis a Salmonella typhimurium u moriek na úrovni prvovýroby.
In order to achieve the Community target, Member States are to establish national programmes for the control of salmonella in turkeys and submit them to the Commission in accordance with Regulation (EC) No 2160/2003.
V záujme dosiahnutia cieľa Spoločenstva majú členské štáty vypracovať národné programy kontroly salmonely u moriek a predložiť ich Komisii v súlade s nariadením (ES) č. 2160/2003.
Certain Member States have submitted such programmes, which were found to comply with the relevant Community veterinary legislation and in particular with Regulation (EC) No 2160/2003.
Niektoré členské štáty tieto programy predložili a v ich prípade sa dospelo k záveru, že tieto programy sú v súlade s príslušnými veterinárnymi právnymi predpismi Spoločenstva, a najmä s nariadením (ES) č. 2160/2003.
Those national control programmes should therefore be approved.
Tieto národné programy kontroly salmonely u moriek by sa preto mali schváliť.
The national programmes for the control of salmonella in turkeys submitted by the Member States listed in the Annex to this Decision are approved.
Národné programy kontroly salmonely u moriek predložené členskými štátmi uvedenými v prílohe k tomuto rozhodnutiu sa schvaľujú.
This Decision shall apply from 1 January 2010.
Toto rozhodnutie sa uplatňuje od 1. januára 2010.
Done at Brussels, 20 October 2009.
V Bruseli 20. októbra 2009
of 14 October 2009
zo 14. októbra 2009,
appointing the Secretary-General, High Representative for the Common Foreign and Security Policy, of the Council of the European Union for the period from 18 October 2009 until 31 October 2009
ktorým sa vymenúva generálny tajomník, vysoký predstaviteľ pre spoločnú zahraničnú a bezpečnostnú politiku Rady Európskej únie na obdobie od 18. októbra 2009 do 31. októbra 2009
(2009/772/EC, Euratom)
(2009/772/ES, Euratom)
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular Article 207(2) thereof,
so zreteľom na Zmluvu o založení Európskeho spoločenstva, a najmä na jej článok 207 ods.2,
Having regard to the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular Article 121(2) thereof,
so zreteľom na Zmluvu o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu, a najmä na jej článok 121 ods.2,
The term of office of the current Secretary-General, High Representative for the Common Foreign and Security Policy, of the Council of the European Union will end on 17 October 2009 [1].
Funkčné obdobie súčasného generálneho tajomníka, vysokého predstaviteľa pre spoločnú zahraničnú a bezpečnostnú politiku Rady Európskej únie sa skončí 17. októbra 2009 [1].
The Secretary-General, High Representative for the Common Foreign and Security Policy, of the Council of the European Union should be appointed until 31 October 2009,
Generálny tajomník, vysoký predstaviteľ pre spoločnú zahraničnú a bezpečnostnú politiku Rady Európskej únie by mal byť vymenovaný do 31. októbra 2009,
Mr Javier SOLANA MADARIAGA is hereby appointed Secretary-General, High Representative for the Common Foreign and Security Policy, of the Council of the European Union for the period from 18 October 2009 until 31 October 2009.
Pán Javier SOLANA MADARIAGA sa týmto vymenúva za generálneho tajomníka, vysokého predstaviteľa pre spoločnú zahraničnú a bezpečnostnú politiku Rady Európskej únie na obdobie od 18. októbra 2009 do 31. októbra 2009.
This Decision shall be notified to Mr Javier SOLANA MADARIAGA by the President of the Council.
Toto rozhodnutie oznámi pánu Javierovi SOLANOVI MADARIAGOVI predseda Rady.
OJ L 236, 7.7.2004, p. 16.
Ú. v. EÚ L 236, 7.7.2004, s. 16.
appointing the Deputy Secretary-General of the Council of the European Union for the period from 18 October 2009 until 31 October 2009
ktorým sa vymenúva zástupca generálneho tajomníka Rady Európskej únie na obdobie od 18. októbra 2009 do 31. októbra 2009
(2009/773/EC, Euratom)
(2009/773/ES, Euratom)
Having regard to the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular Article 121(2) thereof,
so zreteľom na Zmluvu o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu, a najmä na jej článok 121 ods. 2,
The term of office of the current Deputy Secretary-General of the Council of the European Union will end on 17 October 2009 [1].
Funkčné obdobie súčasného zástupcu generálneho tajomníka Rady Európskej únie sa skončí 17. októbra 2009 [1].
The Deputy Secretary-General of the Council should be appointed until 31 October 2009,
Zástupca generálneho tajomníka Rady Európskej únie by mal byť vymenovaný do 31. októbra 2009,
Mr Pierre DE BOISSIEU is hereby appointed Deputy Secretary-General of the Council of the European Union for the period from 18 October 2009 until 31 October 2009.
Pán Pierre DE BOISSIEU sa týmto vymenúva za zástupcu generálneho tajomníka Rady Európskej únie na obdobie od 18. októbra 2009 do 31. októbra 2009.
This Decision shall be notified to Mr Pierre DE BOISSIEU by the President of the Council.
Toto rozhodnutie oznámi pánu Pierrovi DE BOISSIEUOVI predseda Rady.
OJ L 236, 7.7.2004, p. 17.
Ú. v. EÚ L 236, 7.7.2004, s. 17.
of 21 October 2009
z 21. októbra 2009,
(notified under document C(2009) 7929)
[oznámené pod číslom K(2009) 7929]
Commission Decision 2007/716/EC [2] lays down transitional measures for structural requirements of certain establishments in the meat and milk sectors in Bulgaria provided for in Regulations (EC) No 852/2004 and (EC) No 853/2004 of the European Parliament and of the Council.
Rozhodnutím Komisie 2007/716/ES [2] sa ustanovujú prechodné opatrenia týkajúce sa štrukturálnych požiadaviek na určité prevádzkarne v sektoroch mäsa a mlieka v Bulharsku stanovené v nariadeniach Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 852/2004 a (ES) č. 853/2004.
Done at Brussels, 21 October 2009.
V Bruseli 21. októbra 2009
„Chernokonevo“ ’
„Chernokonevo“ “
Panchev“ 25’
Panchev“ 25“
on State aid measure C 10/08 (ex NN 7/08) implemented by Germany for the restructuring of IKB Deutsche Industriebank AG
o štátnej pomoci C 10/08 (ex NN 7/08), ktorú poskytlo Nemecko na reštrukturalizáciu IKB Deutsche Industriebank AG
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [1],
po vyzvaní zainteresovaných strán, aby predložili pripomienky v súlade s uvedenými ustanoveniami [1] a so zreteľom na tieto pripomienky,
The case originated from information sent by Germany on 3 August 2007.
Konanie sa začalo na základe informácií, ktoré Nemecko predložilo 3. augusta 2007.
After various information exchanges, Germany notified the measures by letter dated 15 January 2008, claiming that the measures should in any event qualify as compatible rescue and restructuring aid.
Po opakovanom doplnení ďalších informácií oznámilo Nemecko opatrenia listom z 15. januára 2008 a žiadalo, aby sa opatrenia v každom prípade považovali za pomoc na záchranu alebo pomoc na reštrukturalizáciu, ktorá je zlučiteľná so spoločným trhom.
By letter dated 27 February 2008, the Commission informed Germany that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the measures.
Listom z 27. februára 2008 Komisia oznámila Nemecku svoje rozhodnutie začať v súvislosti s uvedenými opatreniami konanie podľa článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES.
The Commission decision to initiate the formal investigation procedure (hereinafter the ‘opening decision’) was published in the Official Journal of the European Union [2].
Rozhodnutie Komisie začať konanie vo veci formálneho zisťovania (ďalej len „rozhodnutie o začatí konania“) bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie [2].
The Commission did not receive any observations from third parties.
Tretie strany nedoručili Komisii žiadne pripomienky.
Germany submitted its own comments after the opening of the formal investigation procedure on 27 March 2008, and in addition to information provided on 15 and 25 January, 5 and 25 February, and 3, 6, 11, 14, 20 and 27 March, supplied further information on 3 and 25 April, 7 and 30 May, 9 and 27 June, 25 July, 4, 22 and 26 August, 2, 3, 4, 5, 16, 18, 19 and 25 September and 14 October 2008.
Nemecko po začatí konania vo veci formálneho zisťovania predložilo 27. marca 2008 pripomienky týkajúce sa vyjadrení Komisie a 3. a 25. apríla, 7. a 30. mája, 9 a 27. júna, 25. júla, 4., 22. a 26. augusta, 2., 3., 4., 5., 16., 18., 19., a 25. septembra a 14. októbra 2008 poskytlo dodatočné informácie k tým, ktoré predložilo 15. a 25. januára, 5. a 25. februára, 3., 6., 11., 14., 20., a 27. marca 2008.
With this information Germany provided 68 different agreements and documents which constitute the basis of the measures.
Spolu s uvedenými informáciami predložilo Nemecko 68 rôznych zmlúv a dokumentov, ktoré sú základom opatrení.
A number of meetings and telephone conferences took place with the German authorities, the beneficiary and Kreditanstalt für Wiederaufbau (hereinafter ‘KfW’).
Okrem toho sa s Nemeckom, príjemcom pomoci, a úverovou bankou Kreditanstalt für Wiederaufbau (ďalej len „KfW“) uskutočnilo mnoho stretnutí a telefonických konferencií.
The beneficiary is IKB Deutsche Industriebank AG (hereinafter ‘IKB’). IKB is a medium-sized German private bank, listed on SDAX.
Príjemcom pomoci je IKB Deutsche Industriebank AG (ďalej len „IKB“).
Its headquarters are located in Düsseldorf. Its main shareholder is the state-owned bank KfW.
Ide o stredne veľkú nemeckú súkromnú banku zaradenú v indexe SDAX so sídlom v Düsseldorfe.
Before the crisis KfW had a shareholding of 38 %.
Jej hlavným akcionárom je štátom vlastnená banka KfW, ktorá pred krízou vlastnila 38 % akcií.
Stiftung Industrieforschung, which has no business activity of its own, held 12 %, while the remaining 50 % was freely traded.
Okrem toho 12 % vlastnila nadácia Stiftung Industrieforschung, ktorá aktívne nevyvíja vlastnú obchodnú činnosť, so zvyšnými 50 % akcií sa voľne obchodovalo.
After the envisaged capital increase, KfW’s shareholding should increase to 91 %.
Po plánovanom posilnení základného imania by sa mohol akciový podiel KfW zvýšiť na 91 %.
IKB’s main shareholder, KfW, is a German development bank, owned by the federal government (80 %) and the German regional states (20 %).
Banka KfW ako hlavný akcionár IKB je nemeckou rozvojovou bankou, ktorú vlastní spolková vláda (80 %) a spolkové krajiny (20 %).
It is one of the ten biggest banks in Germany with a balance-sheet total of EUR 360 billion on 31 December 2006.
Na základe celkovej hodnoty účtovnej súvahy 360 mld. EUR (k 31.12.2006) patrí medzi desať najväčších bánk v Nemecku.
It is a public-law institution based in Germany, and supports the economy, society and the environment in Germany, Europe and worldwide.
KfW ako verejnoprávny orgán so sídlom v Nemecku podporuje hospodárstvo, spoločnosť a životné prostredie v Nemecku, Európe a vo svete.
KfW’s tasks are the promotion of small and medium-sized enterprises, of housing finance and modernisation and of education and advanced training, the financing of municipal infrastructure projects, the promotion of export and project finance, support for developing and transition countries, and the protection of the environment and the climate.
K úlohám KfW patrí podpora malých a stredných podnikov, podpora financovania a modernizácie bytového fondu, podpora vzdelávania a ďalšieho vzdelávania, financovanie projektov miestnej infraštruktúry, podpora financovania exportu a projektov, podpora rozvojových krajín a krajín v procese transformácie, ako aj podpora ochrany životného prostredia a klímy.
KfW raises the bulk of the funds required for those development activities on the capital market.
KfW získava finančné prostriedky väčšinou na kapitálovom trhu.
The development function given to it by the State is anchored in the KfW Law [3].
Poverenie banky poskytovaním podpor zo strany štátu je vymedzené v zákone o KfW [3].
In the exercise of its Anstaltslast public function KfW is covered by the public guarantee mechanism.
KfW má pri plnení svojej verejnej úlohy „inštitucionálnu zodpovednosť“.
IKB’s business before restructuring can be broken down into the following four divisions:
Pred reštrukturalizáciou sa obchodná činnosť IKB rozdelila na nasledujúce štyri obchodné oblasti:
Corporate banking
Firemní klienti
IKB’s core business is to provide long-term financing to medium-sized companies with annual sales of EUR 7,5 million or more. This has always been IKB’s core competence: corporate banking specialised in providing loans, private equity or leasing to medium-sized companies, the focus being on Germany.
Hlavnou činnosťou IKB je poskytovanie dlhodobého financovania pre stredné podniky s ročným obratom vyšším ako 7,5 mil. EUR. Ťažiskom obchodovania s firemnými klientmi vždy bolo poskytovanie úverov, financovanie z vlastného imania a poskytovanie lízingu pre stredné podniky, pričom prioritou sú vnútroštátne obchody.
While IKB’s market share in the corporate banking market is only 1 %, its share of the market for long-term loans to medium-sized manufacturing clients amounts to 10 %.
Zatiaľ čo trhový podiel IKB na trhu s firemnými klientmi predstavuje len 1 %, na trhovom segmente pre dlhodobé úvery pre stredné podniky dosahuje podiel vo výške 10 %.
The key success factor is a long-term client relationship.
Silnou stránkou banky sú dlhodobé vzťahy so zákazníkmi.
However, competition is very intense and profit margins are low.
Vzhľadom na mimoriadne silnú konkurenciu je však rozsah zisku nízky.
The lending business itself is […] [4] of limited attractiveness and it is important for IKB to develop, on the basis of long-term client relationships, other more profitable activities with the existing client base, like structured finance or real-estate products.
Úverová činnosť […] [4] je menej atraktívna a IKB musí preto s týmito stálymi klientmi nevyhnutne vytvoriť iné ziskové činnosti (napr. štruktúrované financovanie alebo produkty v oblasti nehnuteľností) a využiť na to svoje dlhodobé vzťahy s klientmi.
Structured finance
Štruktúrované financovanie
The structured financing activities include financing of direct investments, industrial projects, exports, acquisition and infrastructure financing as well as reorganisation of corporate financing structures and syndication of loans for medium-sized clients.
Táto oblasť činnosti zahŕňa predovšetkým financovanie priamych investícií, financovanie projektov a exportu, financovanie týkajúce sa akvizície a infraštruktúry, ako aj reštrukturalizácie štruktúr financovania podnikov a rozloženia úverov (syndikovaný postup) pre klientov z kategórie stredných podnikov.
The offices in London, Luxembourg, Madrid, Milan, New York and Paris support national and international acquisition finance with their individual access to markets at these important financial centres.
Pobočky IKB sú veľmi dobre umiestnené na dôležitých finančných miestach v Londýne, Luxemburgu, Madride, Miláne, New Yorku a Paríži, aby zabezpečovali vnútroštátne a medzinárodné financovanie týkajúce sa akvizícií.
IKB helps its clients to optimise their own financing and to sell down loans.
IKB pomáha klientom pri optimalizácii celkového financovania ich podnikania a odkúpení úveru.
In the context of its syndication-desk activity IKB also participates in credit facilities arranged by other institutions.
V rámci svojej syndikovanej úverovej činnosti sa IKB zúčastňuje tiež na úverových nástrojoch, ktoré vytvorili iné úverové inštitúcie.
The focus of the structured financing activities is Germany, and IKB German companies in Western Europe.
Ťažiskom štruktúrovaného financovania je Nemecko, pričom IKB má na starosti aj nemecké podniky v západnej Európe.
The structured financing activity is a highly profitable business for IKB.
Svojou činnosťou v oblasti štruktúrovaného financovania dosahuje IKB veľmi vysoký zisk.
In the initial restructuring plan, which did not include the compensatory measures agreed later, the structured financing division showed a sustainable RoE of about [> 10] %.
V pôvodnom pláne reštrukturalizácie, ktorý ešte neobsahoval neskôr dohodnuté kompenzačné opatrenia, bola v tejto oblasti činnosti vykázaná návratnosť vlastného imania približne [> 10] %.
Real-estate financing
Financovanie nehnuteľností
Around [> 10] % of IKB’s market activity is in real-estate financing.
Približne [> 10] % trhových aktivít IKB sa zameriava na financovanie nehnuteľností.
This activity is focused on the financing of office buildings, trading/retail and logistics sites, managed properties and real-estate packages at locations that can expect sustainable long-term rental income and marketability.
Stredobodom tejto oblasti činnosti je financovanie kancelárskych, obchodných a priemyselných priestorov, a tiež nehnuteľností určených na logistiku a riadenie, ako aj komplexné financovanie miest, v súvislosti s ktorými sa predpokladá trvalý prenájom a predajnosť.
IKB is a partner for medium-sized and large enterprises, private and institutional investors, property developers, state development agencies and fund managers.
IKB je v tejto oblasti partnerom stredných podnikov, veľkých podnikov, súkromných a inštitucionálnych investorov, tvorcov projektov, spoločností pre miestny rozvoj a správcov fondov.
The projects have a minimum financing requirement of EUR 5 million. As a full-service provider for real-estate investment, IKB also develops comprehensive plans and solutions for new-build developments, as well as for refurbishments or change-of-use projects.
V súvislosti s uvedenými projektmi je nevyhnutná výška financovania minimálne 5 mil. EUR. IKB ako poskytovateľ celkových služieb v oblasti investícií do nehnuteľností tvorí tiež komplexné návrhy a riešenia pre novostavby a nápravné a konverzné opatrenia.
It offers real-estate financing services not only in Germany, but in other European countries as well. The foreign activities are focused on Belgium, France, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Spain and the United Kingdom.
Služby v oblasti financovania nehnuteľností sa neponúkajú len v Nemecku, ale aj v ostatných európskych krajinách, najmä v Belgicku, Francúzsku, Taliansku, Luxembursku, Holandsku, Španielsku a Spojenom kráľovstve.
In the initial restructuring plan, which did not include the compensatory measures agreed later, the real-estate financing division showed a sustainable RoE of about [> 5] %.
V pôvodnom pláne na reštrukturalizáciu, ktorý ešte neobsahoval neskôr dohodnuté kompenzačné opatrenia, sa pre túto oblasť uvádzala návratnosť vlastného kapitálu vo výške približne [> 5] %.
Portfolio investments
Portfóliové investície
At the beginning of the century, IKB started to expand its investments in international loan portfolios in a wide variety of asset categories.
Od začiatku tohto storočia IKB intenzívnejšie investuje do medzinárodných úverových portfólií z rôznych oblastí.
The objective of this expansion was to diversify its risk profile with regard to regions and sectors, while simultaneously increasing its earnings in the form of commission income.
Cieľom tohto rozšírenia bola diverzifikácia rizikového profilu vzhľadom na regióny, ako aj na hospodárske odvetvia, a zároveň zvýšenie zisku z výnosov z provízií.
By using off-balance-sheet special purpose vehicles to hive off the credit risks, capital could be released and IKB could continue to invest in other asset classes like medium-sized financing or loan portfolios.
Na základe presunutia úverového rizika z bilancie do mimobilančných investičných spoločností založených na tento účel bolo možné uvoľniť kapitál, takže IKB mohla investovať do iných skupín aktív, napr. do financovania stredných podnikov alebo úverových portfólií.
As will be described further at points 10 et seq., IKB’s significant portfolio investments were at the origin of the crisis.
Z odôvodnenia v bode 10 a nasledujúcich vyplýva, že rozsiahle portfóliové investície IKB sú príčinou problémov.
As a consequence, IKB has already exited this business.
IKB preto medzičasom skončila činnosť v tejto oblasti.
In the year 2006/2007, the various business segments achieved the following results:
V rozpočtovom roku 2006/2007 sa v rôznych oblastiach činnosti dosiahli nasledujúce výsledky:
Overview of business segments
Prehľad segmentov
(EUR million)
mld. EUR
Operating profit
Prevádzkový zisk
Credit volume
Objem úverov
Structured financing
Štruktúrované financovanie
Real estate
Nehnuteľnosti
Portfolio investment
Financovanie prostredníctvom vlastného imania
Central/consolidation
Centrála/Konsolidácia
Before the crisis IKB had a balance-sheet total of EUR 49,1 billion (on 31 December 2006), increasing to EUR 63,5 billion in the restated accounts when considering all of IKB’s off-balance-sheet activities (on 31 March 2007).
Hodnota celkovej účtovnej súvahy IKB pred krízou bola 49,1 mld. EUR (k 31.12.2006), ktorá sa po úprave so zreteľom na všetky mimobilančné činnosti IKB zvýšila na 63,5 mld. EUR (k 31.3.2007).
The reasons for IKB’s difficulties
Príčiny problémov IKB