natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The State aid which Slovenia has implemented for Novoles Straža is compatible with the common market within the meaning of Article 87(3)(c) of the EC Treaty and the Community Guidelines on state aid for rescuing and restructuring firms in difficulty adopted in 1999.
Štátna pomoc Slovinska pre spoločnosť Novoles Straža je zlučiteľná so spoločným trhom v zmysle článku 87 ods. 3 písm. c) Zmluvy o ES a usmernení Spoločenstva o štátnej pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach z roku 1999.
The restructuring plan shall be implemented in full.
Plán reštrukturalizácie sa uskutoční vcelku.
All necessary measures shall be taken to ensure that the plan is implemented.
Prijmú sa všetky potrebné opatrenia, aby sa zabezpečila implementácia plánu.
Implementation of the plan shall be monitored on the basis of annual reports communicated by Slovenia to the Commission.
Implementácia plánu sa monitoruje na základe ročných správ, ktoré Slovinsko predloží Komisii.
A report concerning the 2007 activities shall be submitted by the end of January 2008 and a report concerning the 2008 activities shall be submitted by the end of January 2009.
Podrobná správa o činnostiach v roku 2007 sa predloží koncom januára 2008, podrobná správa o činnostiach v roku 2008 sa predloží koncom januára 2009.
The reports shall contain detailed information on the financial performance of the company and the investments made.
Správy obsahujú podrobné údaje o finančnom obchodovaní spoločnosti a o uskutočnených investíciách.
OJ C 194, 18.8.2006, p. 22.
Ú. v. EÚ C 194, 18.8.2006, s. 22.
Details of the procedure were described in the decision to open the procedure (see footnote 1) and remain relevant for the purpose of the present decision.
Podrobné údaje o postupe boli opísané v rozhodnutí o začatí konania (pozri poznámku pod čiarou č. 1) a platia aj na účely tohto rozhodnutia.
At the beginning of 2006, EUR 1 = Slovenian Tolar (SIT) 240.
Vzhľadom na to, že na začiatku roka 2006 bolo 1 EUR 240 slovinských toliarov (SIT).
This information is based on assessments by Euromonitor, 2003.
Tieto údaje vyplývajú z hodnotení Euromonitora, 2003.
Figure introduced by the Commission.
Údaj vložila Komisia.
US Harmonised system codes 4412 14 00, 4412 19 00, 4412 93 00.
US – číselné znaky harmonizovaného systému 4412 14 00, 4412 19 00, 4412 93 00.
US Harmonised system codes 9401 61 00, 9401 69 00, 9401 90 30.
US – číselné znaky harmonizovaného systému 9401 61 00, 9401 69 00, 9401 90 30.
US Harmonised system codes 9403 60 10, 9403 60 90, 9403 90 30.
US – číselné znaky harmonizovaného systému 9403 60 10, 9403 60 90, 9403 90 30.
Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (OJ C 288, 9.10.1999, p. 2).
Usmernenie Spoločenstva o štátnej pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach, Ú. v. ES C 288, 9.10.1999, s. 2.
See points 2.1.2. and 4.2 of Commission Notice on the application of Articles 87 and 88 of the EC Treaty to State aid in the form of guarantees (OJ C 71, 11.3.2000, p. 14).
Pozri body 2.1.2 a 4.2 oznámenia Komisie o uplatňovaní článkov 87 a 88 Zmluvy o ES na štátnu pomoc vo forme záruk, Ú. v. ES C 71, 11.3.2000, s. 14.
See the Decision to open the procedure (cf. footnote 1), point 20 et seq.
Pozri rozhodnutie o začatí konania (poznámka pod čiarou č. 1), bod 20 a nasledujúce.
As the aid was granted in May 2004, the aid has to be assessed on the basis of the 1999 Guidelines, i.e. the Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (OJ C 288, 9.10.1999, p. 2).
Keďže pomoc bola udelená v máji 2004, je potrebné posúdiť ju na základe usmernení z roku 1999, teda usmernení Spoločenstva o štátnej pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach, Ú. v. ES C 288, 9.10.1999, s. 2.
See point 32 of the Guidelines.
Pozri bod 32 usmernení.
The commitment to the plan was indeed before accession, only the aid was granted later.
Záväzok týkajúci sa plánu bol skutočne prijatý pred pristúpením, iba pomoc bola poskytnutá neskôr.
See Commission Decision of 13 September 2006, Case N 350a/2006 MSO (OJ C 280, 18.11.2006, p. 4).
Pozri rozhodnutie Komisie z 13. septembra 2006, vec N 350/2006 MSO, Ú. v. EÚ C 280, 18.11.2006, s. 4.
This was confirmed in the Commission Decision of 22 February 2006 in Case N464/05 AB Kauno, point 17 and, as regards cash flow under the 1999 Guidelines, in the Commission Decisions in Case C-19/2000 TGI, OJ L 62, 5.3.2002, p. 30, point 106 and Case C-30/1998 Wildauer Kurbelwelle, OJ L 287, 14.11.2000, p. 51, point 52.
Toto potvrdzuje aj rozhodnutie Komisie vo veci N464/05 AB Kauno z 22. februára 2006, Ú. v. EÚ C 270, 7.11.2006, s. 5, bod 17, ako aj usmernenia z roku 1999 o peňažnom toku v rozhodnutí Komisie vo veci C-19/2000 TGI, Ú. v. ES L 62, 5.3.2002, s. 30, bod 106, a veci C-30/1998 Wildauer Kurbelwelle, Ú. v. ES L 287, 14.11.2000, s. 51, bod 52.
See also the Commission Decisions in Case C 39/2000 Doppstadt, OJ L 108, 30.4.2003, p. 8, point 74 and Case C 33/1998 Babcock Wilcox (OJ L 67, 9.3.2002, p. 50).
Pozri aj rozhodnutie Komisie vo veci C39/2000 Doppstadt, Ú. v. EÚ L 108, 30.4.2003, s. 8, bod 74, a rozhodnutie Komisie vo veci C33/1998 Babcock Wilcox, Ú. v. ES L 67, 9.3.2002, s. 50.
Commission Decision of 28.6.2006, Case No COMM/M.4165 — Sonae Industria/Hornitex, point 11.
Rozhodnutie Komisie z 28.6.2006, vec COMM/M.4165 – Sonae Industria/Hornitex, bod 11.
Commission Decision of 28.6.2006, Case No COMM/M.4165 — Sonae Industria/Hornitex, point 13.
Rozhodnutie Komisie z 28.6.2006, vec COMM/M.4165 – Sonae Industria/Hornitex, bod 13.
At least in the light of other examples under the 1999 guidelines, see Commission Decision in Case C-3/2005 FSO, OJ C 100, 26.4.2005, p. 2, point 38 et seq.
Aspoň vzhľadom na iné príklady v súlade s usmerneniami z roku 1999, pozri rozhodnutie Komisie vo veci C-3/2005 FSO, Ú. v. EÚ C 100, 26.4.2005, s. 2, bod 38 a nasledujúce.
See Commission Regulation No 69/2001 of 12 January 2001 on the application of Articles 87 and 88 of the EC Treaty to de minimis aid (OJ L 10, 13.1.2001, p. 30).
Pozri nariadenie Komisie č. 69/2001 z 12. januára 2001 o uplatňovaní článkov 87 a 88 Zmluvy ES pri pomoci de minimis (Ú. v. ES L 10, 13.1.2001, s. 30).
This might be different under point 20 of the 2004 guidelines.
Toto sa môže podľa bodu 20 usmernení z roku 2004 líšiť.
The company has holdings in two companies, Novoles-Primara, d.o.o.
Spoločnosť má podiely v dvoch spoločnostiach, Novoles-Primara, d.d.o.
(100 %) and Pohištvo Brežice, d.d.
(100 %) a Pohištvo Brežice, d.d.
on State aid C 19/06 (ex NN 29/06) implemented by Slovenia for Javor Pivka Lesna Industrija d.d.
o štátnej pomoci C 19/06 (ex NN 29/06) poskytnutej Slovinskom podniku Javor Pivka Lesna Industrija d.d.
(notified under document number C(2007) 3227)
[oznámené pod číslom K(2007) 3227]
Having regard to the Agreement on the European Economic Area, and in particular Article 62(1)(a),
so zreteľom na Dohodu o Európskom hospodárskom priestore, a najmä na jej článok 62 ods. 1 písm. a),
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [1],
po vyzvaní všetkých zainteresovaných strán, aby predložili pripomienky v súlade s uvedenými ustanoveniami [1],
On 1 December 2004, the Commission received a complaint alleging aid to the Slovenian wood manufacturer Javor Pivka Lesna Industrija d.d.
Komisia prijala 1. decembra 2004 podnet týkajúci sa údajnej pomoci slovinskému drevospracovateľskému podniku Javor Pivka Lesna Industrija d.d.
(hereinafter ‘Javor Pivka’).
(ďalej len „Javor Pivka“).
The complaint concerned financial measures allocated to Javor Pivka on 27 May 2004 by a resolution of the Slovenian Government pursuant to Article 21 of the Slovenian Act Governing Rescue and Restructuring Aid for Companies in Difficulty.
Podnet sa týkal finančných opatrení, ktoré boli 27. mája 2004 udelené podniku Javor Pivka rozhodnutím vlády Slovinskej republiky na základe článku 21 zákona o pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach.
It further emerged that this measure was not notified to the Commission on the grounds that it had been approved by the Slovenian state aid inter-ministerial expert Commission on 23 April 2004, i.e. prior to accession.
Okrem toho sa ukázalo, že toto opatrenie nebolo oznámené Komisii s odôvodnením, že ho slovinská medzirezortná odborná komisia pre štátnu pomoc schválila 23. apríla 2004, t. j. pred pristúpením.
However, given that the relevant criterion for deciding when an aid is granted is the legally binding act by which the competent national authority undertakes to grant state aid, the Commission considered the measure to constitute new aid, which should thus have been notified on the basis of Article 88 EC and assessed under Article 87 EC [2].
Keďže určujúcim kritériom na stanovenie času udelenia pomoci je právny akt, ktorým sa príslušný orgán zaviaže udeliť štátnu pomoc, Komisia považovala príslušné opatrenie za novú pomoc, ktorú bolo treba oznámiť na základe článku 88 Zmluvy o ES a posúdiť na základe článku 87 Zmluvy o ES [2].
By letter dated 16 May 2006 the Commission informed Slovenia that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) EC in respect of the aid.
Komisia listom zo 16. mája 2006 informovala Slovinsko o rozhodnutí začať konanie o uvedenej pomoci v súlade s článkom 88 ods. 2 Zmluvy o ES.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Komisia vyzvala zainteresované strany, aby predložili svoje pripomienky k pomoci.
The Commission received no comments from interested parties.
Komisia nedostala od zainteresovaných strán žiadne pripomienky.
The Commission requested additional information by letter of 23 February 2007 (ref. D/50797), to which Slovenia replied by letter dated 23 April 2007.
Listom z 23. februára 2007 (pozri D/50797) boli vyžiadané dodatočné informácie, ktoré boli predložené 23. apríla 2007.
Javor Pivka manufactures semi-finished wood products and furniture.
Javor Pivka je výrobcom drevených polotovarov a nábytku.
It is located in the Pivka area in Slovenia, an assisted area pursuant to Article 87(3)(a) EC.
Spoločnosť sídli v kraji Pivka v Slovinsku, v oblasti, ktorá prijíma pomoc v zmysle článku 87 ods. 3 písm. a) Zmluvy o ES.
In 2003 it had about 800 employees.
V roku 2003 mala asi 800 zamestnancov.
It has four wholly-owned subsidiaries.
Spoločnosť je stopercentným vlastníkom štyroch dcérskych spoločností.
The ownership of the company is spread over some 1264 shareholders of which 9 investment companies or other legal persons hold 60 % and the remaining 40 % are split between 1255 shareholders, none of which holds more than 1 % [4].
Vlastníctvo spoločnosti je rozdelené medzi približne 1264 akcionárov, z toho 9 investičných spoločností alebo iné právnické osoby vlastnia 60 %, zvyšných 40 % je rozdelených medzi 1255 akcionárov, z ktorých nikto nemá väčší ako 1 % podiel [4].
In the years leading up to the granting of aid, Javor Pivka experienced financial difficulties.
Spoločnosť Javor Pivka v rokoch pred udelením pomoci čelila finančným ťažkostiam.
The main financial and operating indicators are given in the table below:
Hlavné finančné a obchodné ukazovatele sa uvádzajú v tejto tabuľke:
Financial indicators for Javor Pivka
Finančné ukazovatele spoločnosti Javor Pivka
Indicator (in SIT thousands) [5]
Ukazovateľ (v tis. SIT) [5]
Net sales revenue
Čisté tržby z predaja
Inventories finished goods, work in progress
Zásoby výrobkov a nedokončené výrobky
Net operating result
Čistý obchodný výsledok
Cumulative profit/loss
Kumulatívny zisk/strata
To overcome its difficulties, Javor Pivka submitted a restructuring plan for the period 2004-2008 to the Ministry of Economy in April 2004.
V snahe riešiť svoje ťažkosti spoločnosť Javor Pivka predložila v apríli 2004 ministerstvu hospodárstva plán reštrukturalizácie na obdobie rokov 2004 – 2008.
The company stated that its difficulties were due to a lack of competitiveness in the face of imports from low-cost producers in developing countries on its traditional export markets (in particular Germany and USA).
Spoločnosť uviedla, že jej problémy sú dôsledkom nedostatočnej konkurencieschopnosti v dôsledku lacných dovozov pochádzajúcich od výrobcov z rozvojových krajín na jej tradičné vývozné trhy (najmä Nemecko a USA).
In order to meet this competition and return to viability, Javor Pivka identified a need to increase productivity through technological modernisation and reduction of costs, and to reposition itself in more high-margin niches and on new geographical markets.
Spoločnosť Javor Pivka zistila, že na dosiahnutie konkurencieschopnosti a obnovenie rentabilnosti musí zvýšiť produktivitu technologickou modernizáciou a znížením nákladov a obsadiť výnosnejšie časti trhu a preniknúť na nové geografické trhy.
To this end, the restructuring programme provided for the following measures:
Program reštrukturalizácie na uvedené účely predpokladal tieto opatrenia:
Technological restructuring: This entailed a full modernisation of outdated equipment and production programmes.
Technologická reštrukturalizácia: To znamená celkovú modernizáciu zastaraného zariadenia a výrobných programov.
The objective was not to increase capacity but to increase productivity and to meet the demands of customers by introducing new products and adapting to ecological manufacturing standards.
Cieľom nebolo zvýšenie kapacity, ale zvýšenie produktivity a uspokojenie dopytu kupujúcich uvedením nových výrobkov a prispôsobením sa ekologickým štandardom výroby.
New production facilities would also allow the company to move away from intermediate products to more highly processed goods with a higher added value (in particular in the plywood programme).
Nové výrobné zariadenia by spoločnosti umožnili aj preorientovanie sa z polotovarov na tovar vysokého stupňa spracovania s vyššou pridanou hodnotou (najmä v programe preglejok).
The cost for this part of the restructuring plan were to be met to 50 % by bank credits backed up by a guarantee provided by the Slovenian state, and for the remaining 50 % by Javor Pivka's own funds.
Päťdesiat percent nákladov tejto časti reštrukturalizácie mali kryť bankové úvery poistené štátnou zárukou, zvyšných 50 % mala kryť spoločnosť Javor Pivka z vlastných prostriedkov.
Restructuring of the workforce: This part of the plan provided for the reduction of the workforce by some 100 redundancies (entitled to severance pay) and for training of the remaining 700 to adapt their skills to the new demands of the restructuring programme.
Reštrukturalizácia zamestnancov: Táto časť plánu predpokladala zníženie počtu zamestnancov o približne 100 pracovníkov (oprávnených dostať odstupné) a ďalšie vzdelávanie zvyšných 700 pracovníkov, aby mohli plniť požiadavky programu reštrukturalizácie.
Review of commercial strategy: Another element of the restructuring plan was to adapt to changes in demand and competition on the company's old markets by repositioning itself on new, more lucrative niche markets and by entering new markets (Russia, particularly targeted for furniture, and South-East Europe).
Prehľad obchodnej stratégie: Ďalším prvkom plánu reštrukturalizácie bolo prispôsobenie sa zmenám dopytu a hospodárskej súťaži na starých trhoch spoločnosti obsadením nových, výnosnejších trhových miest a vstupom na nové trhy (Rusko, najmä trh s nábytkom, a juhovýchodná Európa).
As regards the products, the company intended to shift its focus towards more finished plywood, special plywood for the building industry and, in the furniture sector, specialist chairs for hospitals, retirement homes and other such facilities.
Pokiaľ ide o výrobu, spoločnosť sa plánovala preorientovať na finálnejšie druhy preglejky, špeciálne preglejky pre stavebný priemysel, v nábytkárskom sektore na osobitné stoličky pre nemocnice, domovy dôchodcov a iné podobné zariadenia.
Re-organisation of company structures: The return to viability will also require some re-organisation of the company (e.g. merging subsidiaries and improving the supervision of costs by centralizing the business functions sales, purchasing and finance).
Reorganizácia štruktúr spoločnosti: Z hľadiska opätovného obnovenia rentabilnosti je potrebná aj reorganizácia spoločnosti (napr. zlúčenie dcérskych spoločností a zlepšenie kontroly nákladov centralizáciou obchodných funkcií predaja, dodávky a financií).
Costs for these measures were to be covered entirely from Javor Pivka's own resources.
Náklady na tieto opatrenia sa mali celkovo kryť z vlastných zdrojov spoločnosti Javor Pivka.
Financial restructuring: Insufficient liquidity led to mounting liabilities and rising financial charges.
Finančná reštrukturalizácia: Pre nedostatočnú likviditu sa kumulovali záväzky a finančné náklady.
The purpose of the financial restructuring was to adapt the company’s sources of financing and its repayment schedules to secure its current and long-term payment capability.
Cieľom finančnej reštrukturalizácie bolo prispôsobenie zdrojov financovania spoločnosti a jej splátkových kalendárov, aby sa zabezpečila jej plynulá a dlhodobá platobná schopnosť.
The activities were to focus on rescheduling debt, reducing interest rates, extending repayment deadlines and obtaining a moratorium on repayment of principal.
Pozornosť sa zamerala na reštrukturalizáciu dlhu, zníženie úrokových mier, predĺženie termínov splatnosti a dosiahnutie moratória na splácanie dlžných súm.
Restructuring costs
Náklady na reštrukturalizáciu a jej financovanie
The table below gives an overview of the costs of the restructuring and its financing [6]:
Prehľad financovania nákladov reštrukturalizácie sa uvádza v tabuľke [6].
Restructuring costs and financing
Náklady na reštrukturalizáciu a financovanie
Funds required (in thousand SIT)
Potrebné prostriedky (v tis. SIT)
Guarantee
Ručenia
Market restructuring
Trhová reštrukturalizácia
Technological restructuring
Technologická reštrukturalizácia
Restructuring of workforce
Reštrukturalizácia zamestnancov
The main element of support from state resources is public guarantees covering loans in the amount of SIT 1100000000 intended to finance Javor Pivka's technological restructuring.
Hlavným prvkom pomoci zo štátnych zdrojov sú štátne záruky na úvery vo výške 1100000000 SIT na financovanie technologickej reštrukturalizácie spoločnosti Javor Pivka.
As collateral for the guarantees, the Slovenian authorities received a mortgage on assets belonging to Javor Pivka to a value corresponding to the amount covered by the guarantees, i.e. SIT 1100000000 (approx. EUR 4584000).
Na zaistenie týcht záruk prijali slovinské orgány hypotéku na majetok, ktorý je vo vlastníctve spoločnosti Javor Pivka v hodnote ručenia, teda 1100000000 SIT (približne 4584000 EUR).
In addition, aid was given in the form of a grant of SIT 382250000 (approx. EUR 1592000) for the costs of the restructuring of the workforce.
Okrem toho bola udelená subvencia vo výške 382250000 SIT (približne 1592000 EUR) na náklady reštrukturalizácie zamestnancov.
This aid will contribute to both the severance pays for the redundant workers and for the training costs of those workers who are kept on.
Táto pomoc bude pokrývať odstupné pre nadbytočných pracovníkov a náklady na ďalšie vzdelávanie zostávajúcich pracovníkov.
Slovenia submitted that Javor Pivka would contribute SIT 2119650000 (approx. EUR 8832000) towards the restructuring, corresponding to 53,7 % of the total costs.
Slovinsko uviedlo, že spoločnosť Javor Pivka prispela na reštrukturalizáciu 2119650000 SIT (približne 8832000 EUR), teda 53,7 % z celkových nákladov.
Market situation
Situácia na trhu
Javor Pivka is producing the following products, for which it has the indicated market shares at EU level (figures refer to 2003, and the CN numbers refer to the Combined Nomenclature):
Javor Pivka vyrába ďalej uvedené výrobky, ktoré majú na úrovni EÚ takéto trhové podiely [percentuálne podiely za rok 2003, číselné kódy podľa kombinovanej nomenklatúry (KN)]:
Shuttering panels (CN 441840): 3,91 %
dosky na debnenie (KN 441840): 3,91 %
Plywood panels (CN 4412): 0,18 %
preglejky (KN 4412): 0,18 %
Veneer (CN 4408): 0,22 %
dyha (KN 4408): 0,22 %
Wood chairs (CN 940161 + 940169 + 94019030): 0,08 %
drevené stoličky (KN 940161 + 940169 + 94019030): 0,08 %
The aggregated Javor Pivka market share in its product range on the EU-25 market was 0,21 % in 2003.
Celkový trhový podiel spoločnosti Javor Pivka s jej výrobným programom na trhu EÚ 25 v roku 2003 predstavoval 0,21 %.
REASONS FOR OPENING THE PROCEDURE UNDER ARTICLE 88(2) EC
DÔVODY NA ZAČATIE KONANIA V SÚLADE S ČLÁNKOM 88 ODS. 2 ZMLUVY O ES
As indicated above, the Slovenian authorities did not notify the measures in favour of Javor Pivka.
Ako sa už uviedlo, slovinské orgány neoznámili opatrenia v prospech spoločnosti Javor Pivka.
In its letter of 16 May 2006 opening the procedure under Article 88(2) EC, the Commission explained in detail why the measures in question would constitute new aid which should be notified on the basis of Article 88 EC and assessed under Article 87 EC.
Vo svojom liste zo 16. mája 2006 o začatí konania z článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES Komisia podrobne vysvetlila, prečo by mali príslušné opatrenia predstavovať novú pomoc, ktorú je potrebné oznámiť na základe článku 88 Zmluvy o ES a posúdiť podľa článku 87 Zmluvy o ES.
In addition, the Commission expressed doubts on the aid's compatibility with the common market, and in particular with the Community Guidelines on aid for rescue and restructuring of firms in difficulty of 1999 [7] (hereinafter ‘the guidelines’) on the following grounds:
Komisia okrem toho vyjadrila pochybnosti o zlučiteľnosti pomoci so spoločným trhom a najmä s usmerneniami Spoločenstva o pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach z roku 1999 [7] (ďalej len „usmernenia“) na základe týchto skutočností:
The Commission had doubts whether Javor Pivka was eligible for restructuring aid under the guidelines.
Komisia vyjadrila pochybnosti o tom, či je spoločnosť Javor Pivka podľa týchto usmernení oprávnená na pomoc na reštrukturalizáciu.
In particular, the Commission, questioned whether it was ‘in difficulty’ within the meaning of the guidelines as its poor performance in 2003 could be an exceptional occurrence rather than part of a trend.
Komisia predovšetkým vyjadrila pochybnosti o tom, že spoločnosť bola „v ťažkostiach“ v zmysle usmernení, keďže jej slabé hospodárske výsledky v roku 2003 mohli byť mimoriadneho charakteru, a nie súčasťou trendu.
In addition, the Commission questioned whether Javor Pivka belonged to a larger business group and whether it could not obtain the necessary funds from its owners.
Okrem toho nebolo Komisii jasné, či bola spoločnosť Javor Pivka súčasťou väčšej obchodnej skupiny a či nemohla získať potrebné prostriedky od jej vlastníkov;
It was not clear how the company was to restore its long term viability since the Commission had not been provided with sufficient data to assess the assumptions of future performance under the restructuring plan.
nebolo jasné, ako mala spoločnosť obnoviť svoju rentabilnosť, keďže Komisia nedostala dostatočné údaje na posúdenie budúceho hospodárenia podľa plánu reštrukturalizácie;
No market analysis was provided to justify the absence of compensatory measures.
nebola predstavená žiadna analýza trhu, ktorá by odôvodňovala nezavedenie kompenzačných opatrení;
The Commission also had doubts whether the aid was limited to the minimum necessary because it was unclear whether Javor Pivka had provided a significant own contribution to its restructuring costs as it was unclear how the own funds were to be sourced.
Komisia mala tiež pochybnosti o tom, či pomoc bola obmedzená na nevyhnutné minimum, keďže nebolo jasné, či spoločnosť Javor Pivka významným spôsobom sama prispela na úhradu jej reštrukturalizačných nákladov, a takisto nebolo jasné ani to, odkiaľ by tieto jej vlastné zdroje mali pochádzať;