natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The bulk sample should comprise the following quantities whenever a consignment is declared unsatisfactory:
Hromadná vzorka by mala obsahovať nasledujúce množstvá vždy, keď bude určitá dodávka deklarovaná ako neuspokojivá:
Packed produce
Balený výrobok
Number of packages in the lot
Počet obalov v zásielke
Number of packages to be taken (primary samples)
Počet obalov, ktoré je potrebné vziať (primárne vzorky)
More than 1000
Viac ako 1000
Bulk produce
Voľne ložený výrobok
Quantity of lot in kg or number of bundles in the lot
Množstvo zásielky v kg alebo počet zväzkov v zásielke
Quantity of primary samples in kg or number of bundles
Množstvo primárnych vzoriek v kg alebo počet zväzkov
More than 5000
Viac ako 5000
In the case of bulky fruit and vegetables (over 2 kg per unit), the primary samples should be made up of at least five units.
V prípade objemného ovocia alebo zeleniny (viac ako 2 kg na jednotku) musia primárne vzorky pozostávať minimálne z 5 jednotiek.
In the case of lots comprising fewer than 5 packages or weighing less than 10 kg, the check shall cover the entire lot.
V prípade zásielok obsahujúcich menej ako 5 obalov alebo vážiacich menej ako 10 kg sa kontroluje celá zásielka.
If the inspector discovers, after an inspection, that a decision cannot be reached, he may carry out another inspection and express the overall result as an average of the two checks.
Ak inšpektor po kontrole zistí, že nie je možné dospieť k rozhodnutiu, môže vykonať ďalšiu kontrolu a celkový výsledok vyjadriť ako priemer týchto dvoch kontrol.
Certain criteria on the degree of development and/or ripeness or on the presence or absence of internal defects may be checked on the basis of reduced samples; this applies in particular to control which destroys the trade value of the produce.
Určité kritériá, pokiaľ ide o úroveň vývinu a/alebo zrelosti alebo prítomnosti alebo neprítomnosti vnútorných chýb, sa môžu skontrolovať na základe redukovaných vzoriek; toto sa týka najmä takých kontrol, ktoré zničia trhovú hodnotu výrobku.
The size of the reduced sample shall be restricted to the minimum quantity absolutely necessary for the assessment of the lot.
Veľkosť redukovanej vzorky sa musí obmedziť na minimálne množstvo absolútne nutné na zhodnotenie zásielky.
If, however, defects are ascertained or suspected the size of the reduced sample shall not exceed 10 per cent of the size of the bulk sample initially taken for the inspection.
Ak sa však zistia alebo sa predpokladajú chyby, veľkosť redukovanej vzorky nepresiahne 10 percent veľkosti objemovej vzorky, ktorá sa pôvodne vzala na kontrolu.
Control of produce
Kontrola výrobku
The produce has to be removed entirely from its packaging for the control; the inspector may only dispense with this in the case of nuts or if the type of packaging and form of presentation allow an inspection without unpacking the produce.
Na účely kontroly sa výrobok musí úplne odstrániť z obalu; inšpektor sa môže od tejto metódy upustiť len v prípade orechov, alebo ak druh obalu a forma prezentácie umožňujú kontrolu bez rozbalenia plodiny.
The inspection of uniformity, minimum requirements, quality classes and size shall be carried out on the basis of the bulk sample, or on the basis of the composite sample in the case of nuts.
Kontrola jednotnosti, minimálnych požiadaviek, tried kvality a veľkosti sa vykonáva na základe objemovej vzorky, alebo v prípade orechov na základe zloženej vzorky.
When defects are detected, the inspector shall ascertain the respective percentage of the produce not in conformity with the standard by number or weight.
Ak sa zistia chyby, inšpektor určí príslušné percento plodín, ktoré nie sú v súlade s normou, a vyjadrí ho buď počtom alebo hmotnostne.
The criteria on the degree of development and/or ripeness can be checked using the instruments and methods laid down to this end in the marketing standards or in accordance with accepted practice.
Kritériá týkajúce sa úrovne vývinu a/alebo zrelosti sa môžu overiť pomocou nástrojov a metód určených na tento účel v obchodných normách, alebo v súlade so zavedenými zvyklosťami.
Report of control results
Správa o výsledkoch kontroly
Documents mentioned in Article 20 are issued where appropriate.
Doklady uvedené v článku 20 sa vystavujú v prípade potreby.
If defects are found, the trader or his representative must be informed in writing about the reasons fur complaint.
Ak sa zistia chyby, obchodník alebo jeho zástupca musia byť písomne informovaní o dôvodoch sťažnosti.
If the compliance of produce with the standard is possible by a change in marking, the trader or his representative must be informed about it.
Pokiaľ je možné dosiahnuť zhodu výrobku s normou zmenou v označení, obchodník alebo jeho zástupca musia byť o tom informovaní.
If defects are found in a product, the percentage found not to be in conformity with the standard must be indicated.
Ak sa zistia chyby vo výrobku, musí sa uviesť zistené percento, ktoré nie je v zhode s normou.
Decline in value by conformity check
Pokles hodnoty v dôsledku kontroly zhody
After the control, the bulk sample is put at the disposal of the operator or his representative.
Po kontrole sa objemová vzorka dáva k dispozícii obchodníkovi alebo jeho zástupcovi.
The inspection body is not bound to hand back the elements of the bulk sample destroyed during the control.
Kontrolný orgán nie je povinný vrátiť späť prvky hromadnej vzorky zničené počas kontroly.
OJ L 186, 30.6.1989, p. 21.
Ú. v. EÚ L 186, 30.6.1989, s. 21.
STRUCTURE AND CONTENT OF A NATIONAL STRATEGY FOR SUSTAINABLE OPERATIONAL PROGRAMMES REFERRED TO IN ARTICLE 57(1)
ŠTRUKTÚRA A OBSAH NÁRODNEJ STRATÉGIE PRE UDRŽATEĽNÉ OPERAČNÉ PROGRAMY UVEDENEJ V ČLÁNKU 57 ODS. 1
Duration of the national strategy
Doba trvania národnej stratégie
To be indicated by the Member State.
Vyplní členský štát.
Analysis of the situation in terms of strengths and weaknesses and potential for development, the strategy chosen to meet them and the justification of the priorities chosen.
Analýza situácie z hľadiska silných a slabých stránok a potenciálu rozvoja, stratégia zvolená na ich splnenie a zdôvodnenie vybraných priorít.
(Article 12(2)(a) and (b) of Regulation (EC) No 1182/2007)
(Článok 12 ods. 2 písm. a) a b) nariadenia (ES) č. 1182/2007)
Analysis of the situation
Analýza situácie
Describe the current situation of the fruit and vegetable sector using quantified data, highlighting strengths and weaknesses, disparities, needs and gaps and potential for development on the basis of the relevant baseline indicators defined in Annex XIV and of other relevant additional indicators.
Opíšte súčasnú situáciu sektora ovocia a zeleniny s použitím kvantifikovaných údajov, charakterizujte silné a slabé stránky, nerovnosti, potreby a nedostatky a potenciál rozvoja vidieka na základe príslušných východiskových ukazovateľov definovaných v prílohe XIV a iných relevantných doplňujúcich ukazovateľov.
This description shall concern at least:
Tento opis obsahuje aspoň:
the performances of the fruit and vegetable sector, including key trends: strengths and weaknesses of the sector, including in terms of competitiveness, and the potential for development of the producer organisations,
hospodárske výsledky sektora ovocia a zeleniny vrátane hlavných trendov: silné a slabé stránky sektora, vrátane z hľadiska konkurencieschopnosti, a potenciál rozvoja organizácií výrobcov,
the environmental effects (impacts/pressures and benefits) of the fruit and vegetable production, including key trends.
vplyv výroby ovocia a zeleniny na životné prostredie (dôsledky/tlaky a výhody) vrátane hlavných trendov.
The strategy chosen to meet strengths and weaknesses
Stratégia zvolená na riešenie silných a slabých stránok
Describe the key areas where intervention is expected to bring the maximum value added:
Opíšte hlavné oblasti, v ktorých by intervencia mala podľa očakávania priniesť maximálnu pridanú hodnotu:
relevance of the objectives set for the operational programmes and of the related expected results and targets to the (priority) needs identified, and the extent to which they can be realistically achieved,
relevantnosť vytýčených strategických cieľov operačných programov a súvisiacich očakávaných výsledkov, ako aj operatívnych cieľov určených (prioritných) potrieb, a miera, v akej ich možno realisticky dosiahnuť,
internal coherence of the strategy, and existence of mutually reinforcing interactions and absence of possible conflicts and contradictions between the operational objectives of different actions selected,
vnútorná previazanosť stratégie; existencia vzájomne sa podporujúcich interakcií a absencia možných rozporov a protirečení medzi operatívnymi cieľmi rôznych vybraných akcií,
complementarity and consistency of the actions selected, and with other national/regional actions, and in particular with activities supported through European Community funds, and in particular with the rural development measures,
súčinnosť a konzistentnosť vybraných akcií a súčinnosť a konzistentnosť s ďalšími vnútroštátnymi/regionálnymi akciami a najmä s činnosťami podporovanými prostredníctvom fondov Európskeho spoločenstva, a najmä s opatreniami rozvoja vidieka,
expected results and impact against the baseline situation, and their contribution to Community objectives.
očakávané výsledky a vplyv vo vzťahu k východiskovej situácii, a ich prínos k cieľom Spoločenstva.
Impact from the previous operational programmes (when available)
Vplyv predchádzajúcich operačných programov (ak sú dostupné)
Describe, where appropriate, the impact of operational programmes implemented in the recent past.
Opíšte podľa potreby vplyv operačných programov vykonávaných v poslednom období.
Present a summary of the available results.
Uveďte zhrnutie dostupných výsledkov.
Objectives of operational programmes and instruments, performance indicators
Ciele operačných programov a nástrojov, výkonnostné ukazovatele (Článok 12 ods. 2 písm. c) nariadenia (ES) č. 1182/2007) Opíšte druhy opatrení vybrané ako oprávnené na podporu (nevyčerpávajúci zoznam) a uveďte sledované strategické ciele, overiteľné operatívne ciele a ukazovatele, ktoré umožňujú pokrok na ceste k dosiahnutiu cieľov, efektívnosti a účinnosti, ktoré sa majú hodnotiť.
Requirements concerning all or several types of actions
Požiadavky týkajúce sa všetkých alebo viacerých druhov akcií
Criteria and administrative rules adopted for ensuring that certain actions selected as eligible for support are not also supported by other relevant instruments of the common agricultural policy, and in particular by rural development support.
Kritériá a administratívne pravidlá prijaté na zabezpečenie toho, aby niektoré akcie vybrané ako oprávnené na podporu neboli podporované aj ďalšími príslušnými nástrojmi spoločnej poľnohospodárskej politiky, najmä prostredníctvom podpory rozvoja vidieka.
Effective safeguards in place, in application of Article 9(5) of Regulation (EC) No 1182/2007, to protect the environment from possible increased pressures coming from investments supported under operational programmes and criteria adopted, in application of Article 12(1) of that Regulation, for ensuring that investments on individual holdings supported under operational programmes respect the objectives set out in Article 174 of the Treaty and in the Sixth Community Environment Action Programme.
Účinná ochrana životného prostredia podľa článku 9 ods. 5 nariadenia (ES) č. 1182/2007 pred možným zvýšeným zaťažením spôsobeným investíciami, ktoré sa podporujú v rámci operačných programov, a kritériá, ktoré sa určia na základe článku 12 ods. 1 uvedeného nariadenia, na zabezpečenie toho, aby sa investície do jednotlivých podnikov, ktoré sa podporujú v rámci operačných programov, zodpovedali cieľom článku 174 zmluvy ako aj šiesteho environmentálneho akčného programu Spoločenstva.
Specific information required for types of actions (to be filled only for the types of actions selected)
Osobitné informácie vyžadované pri druhoch akcií (vypĺňajú sa len pre vybrané druhy akcií)
The following specific information is required for the actions envisaged:
V prípade navrhovaných akcií sa vyžadujú tieto osobitné informácie:
Actions aimed at planning of production (non exhaustive list)
Akcie zamerané na plánovanie výroby (nevyčerpávajúci zoznam)
Acquisition of fixed assets
Obstaranie fixných aktív
types of investments eligible for support (including type of fixed assets concerned),
druhy investícií oprávnené na podporu (vrátane príslušného druhu fixných aktív),
other forms of acquisition eligible for support (e.g., renting, leasing) (including type of fixed assets concerned),
ďalšie formy obstarávania oprávneného na podporu (napr. nájom, lízing) (vrátane príslušného druhu fixných aktív),
details on eligibility conditions for support.
údaje o podmienkach oprávnenosti na podporu.
description of the types of actions eligible for support,
opis druhov akcií oprávnených na podporu,
Actions aimed at improving or maintaining product quality (non exhaustive list)
Akcie zamerané na zlepšovanie alebo udržiavanie kvality výrobkov (nevyčerpávajúci zoznam)
Actions aimed at improving marketing (non exhaustive list)
Akcie zamerané na zlepšovanie predaja (nevyčerpávajúci zoznam)
Other types of actions including promotion and communication activities other than in relation to crisis prevention and management
Ďalšie druhy akcií vrátane propagačných a komunikačných činností iných ako v súvislosti so zabraňovaním krízam a krízovým riadením
Research and experimental production (non exhaustive list)
Výskum a experimentálna výroba (nevyčerpávajúci zoznam)
Other types of actions
Ďalšie druhy akcií
Training types of actions (other than in relation to crisis prevention and management) and actions aimed at promoting access to advisory services (non exhaustive list)
Druhy vzdelávacích akcií (iné ako v súvislosti so zabraňovaním krízam a krízovým riadením) a akcie zamerané na podporu prístupu k poradenským službám (nevyčerpávajúci zoznam)
description of the types of actions eligible for support (including types of training and/or issues covered by the advisory service),
opis druhov akcií oprávnených na podporu (vrátane druhov odbornej prípravy a/alebo záležitostí patriacich do rámca poradenských služieb),
Environmental types of actions (non exhaustive list)
Druhy environmentálnych akcií (nevyčerpávajúci zoznam)
confirmation that the environmental actions selected as eligible for support respect the requirements set out in the second subparagraph of Article 9(3) of Regulation (EC) No 1182/2007,
potvrdenie, že environmentálne akcie vybrané ako oprávnené na podporu sú v súlade s požiadavkami ustanovenými v druhom pododseku článku 9 ods. 3 nariadenia (ES) č. 1182/2007,
confirmation that the support for eligible environmental actions respects the requirements set out in the fourth subparagraphs of Article 9(3) of Regulation (EC) No 1182/2007.
potvrdenie, že podpora na environmentálne akcie vybrané je v súlade s požiadavkami ustanovenými v štvrtom pododseku článku 9 ods. 3 nariadenia (ES) č. 1182/2007.
details on eligibility conditions for support including.
údaje o podmienkach oprávnenosti na podporu.
list of the environmental actions eligible for support,
opis druhov akcií oprávnených na podporu,
description of the types of actions eligible for support, including the specific commitment or commitments that they entail, their justification based on their expected environmental impact in relation to environmental needs and priorities,
opis druhov akcií oprávnených na podporu vrátane osobitného záväzku alebo záväzkov, ktoré z nich vyplývajú, ich zdôvodnenie na základe očakávaného environmentálneho vplyvu v súvislosti s potrebami a prioritami ochrany životného prostredia,
amounts of support, where relevant,
výška podpory, ak sa uplatňuje,
criteria adopted for calculating the support levels.
kritériá prijaté na výpočet úrovní podpory.
Other types of actions (non exhaustive list)
Ďalšie druhy akcií (nevyčerpávajúci zoznam)
description of the other types of actions eligible for support,
opis ďalších druhov akcií oprávnených na podporu,
Designation of competent authorities and bodies responsible
Vymenovanie príslušných orgánov a zodpovedných inštitúcií
Designation by the Member State of the national authority responsible for the management, monitoring and evaluation of the national strategy.
Vymenovanie vnútroštátneho orgánu zodpovedného za riadenie, monitorovanie a hodnotenie národnej stratégie členským štátom.
A description of the monitoring and evaluation systems
Opis systémov monitorovania a hodnotenia
These shall be constructed on the basis of the common list of performance indicators indicated in Annex XIV.
Tieto sa vytvoria na základe spoločného zoznamu výkonnostných ukazovateľov uvedených v prílohe XIV.
Where deemed appropriate, the national strategy shall specify additional indicators reflecting national and/or regional needs, conditions and objectives specific to the national operational programmes.
Tam, kde sa to považuje za vhodné, sa v národnej stratégii ustanovia dodatočné ukazovatele odrážajúce vnútroštátne a/alebo regionálne potreby, podmienky a ciele špecifické pre vnútroštátne operačné programy.
Assessment of the operational programmes and reporting obligations for producer organisations
Hodnotenie operačných programov a povinností organizácií výrobcov podávať správy
(Article 12(2)(d) and (e) of Regulation (EC) No 1182/2007)
(Článok 12 ods. 2 písm. d) a e) nariadenia (ES) č. 1182/2007)
Describe the monitoring and evaluation requirements and procedures in relation to operational programmes, including the reporting obligations for producer organisations.
Opíšte požiadavky a postupy monitorovania a hodnotenia v súvislosti s operačnými programami vrátane povinností organizácií výrobcov podávať správy.
Monitoring and evaluation of the national strategy
Monitorovanie a hodnotenie národnej stratégie
Describe the monitoring and evaluation requirements and procedures in relation to the national strategy.
Opíšte požiadavky a postupy monitorovania a hodnotenia v súvislosti s národnou stratégiou.
LIST OF OPERATIONS AND EXPENDITURE NOT ELIGIBLE UNDER OPERATIONAL PROGRAMMES REFERRED TO IN ARTICLE 61
ZOZNAM OPERÁCIÍ A NÁKLADOV, KTORÉ NIE SÚ OPRÁVNENÉ NA PODPORU V RÁMCI OPERAČNÝCH PROGRAMOV UVEDENÝCH V ČLÁNKU 61
General production costs and in particular; plant protection products, including integrated control materials, fertilisers and other inputs; packing costs, storage costs, packaging costs, even as part of new processes, costs of packages; costs of collection or transport (internal or external); operating costs (in particular electricity, fuel and maintenance), except:
Všeobecné výrobné náklady, najmä: výrobky na ochranu rastlín, vrátane materiálov integrovanej ochrany, hnojív a ostatných vstupov, náklady na obaly, skladovanie, balenie, aj ako súčasť nových postupov, náklady na obaly, náklady na zber alebo prepravu (interné alebo externé), prevádzkové náklady (najmä na elektrickú energiu, palivo a údržbu), okrem:
Specific costs for organic plant protection materials (such as pheromones and predators) whether used in organic, integrated or conventional production;
osobitných nákladov na organické prostriedky na ochranu rastlín (ako sú feromóny a predátori) bez ohľadu na to, či sa používajú v ekologickej, integrovanej, alebo v klasickej výrobe,
Specific cost for environmental measures, including costs generated by the environmental management of packaging.
osobitných nákladov na environmentálne akcie, vrátane nákladov vzniknutých environmentálnym obalovým hospodárstvom.
The environmental management of packaging shall be properly justified and follow the criteria of Annex II to Directive 94/62/EC of the European Parliament and of the Council on Packaging and Packaging waste (OJ L 365, 31.12.1994, p. 10);
Environmentálne obalové hospodárstvo sa musí riadne odôvodniť a byť v súlade s kritériami uvedeným v prílohe II k smernici Európskeho parlamentu a Rady 94/62/ES o obaloch a odpadoch z obalov (Ú. v. ES L 365, 31.12.1994, s. 10),
Specific costs to ensure the monitoring of compliance with the standards referred to in Title II of this regulation, with plant-health rules and with maximum level of residues.
osobitných nákladov na zabezpečenie monitorovania dodržiavania noriem podľa hlavy II tohto nariadenia, dodržiavania pravidiel zdravia rastlín a maximálnych úrovní rezíduí.
Specific costs shall mean the additional costs, calculated as the difference between the conventional costs and the costs actually incurred.
Osobitné náklady sú dodatočné náklady vypočítané ako rozdiel medzi bežnými nákladmi a skutočne vynaloženými nákladmi.
For each category of eligible specific costs referred to above, in order to calculate additional costs compared with conventional ones, Member States may fix standard flat rates in a duly justified way.
Pre každú kategóriu oprávnených vyššie uvedených špecifických nákladov môžu členské štáty riadne opodstatneným spôsobom stanoviť štandardné paušálne indexy, aby vypočítali dodatočné náklady v porovnaní s bežnými nákladmi.
Administrative and personnel costs with the exception of expenditure relating to the implementation of operational funds and operational programmes which shall include:
Administratívne a personálne náklady s výnimkou výdavkov spojených s implementáciou operačných fondov a operačných programov, medzi ktoré patria:
overheads specifically related to the operational fund or operational programme, including management and personnel costs, reports and evaluation studies, and the costs of keeping accounts and the management of accounts, by means of the payment of a standard flat rate equal to 2 % of the approved operational fund and up to a maximum of EUR 180000. The 2 % shall consist of 1 % of Community aid plus 1 % from the producer organisation.
režijné náklady výslovne spojené s operačným fondom alebo operačným programom vrátane správnych a personálnych nákladov, správ a hodnotiacich štúdií a nákladov na vedenie a správu účtov prostredníctvom platby štandardnej paušálnej sadzby vo výške 2 % zo schváleného operačného fondu, maximálne 180000 EUR. Tieto 2 % sa skladajú z 1 % finančnej pomoci Spoločenstva a 1 % od organizácie výrobcov.
In the case of a recognised association of producer organisations, the standard flat rate may be multiplied by the number member of producer organisations of the association, up to a maximum of EUR 1250000.
V prípade uznaného združenia organizácií výrobcov sa môže štandardná paušálna sadza vynásobiť počtom členov organizácií výrobcov združenia až do maximálnej výšky 1250000 EUR.
Member States may restrict funding to the real costs, in which case they should define the eligible costs;
Členské štáty môžu obmedziť financie na skutočné náklady, pričom v takom prípade definujú oprávnené náklady.
personnel costs (including charges linked to wages and salaries, if these are borne by the producer organisation) resulting from measures:
personálne náklady (vrátane poplatkov spojených so mzdami a platmi, pokiaľ ich znáša organizácia výrobcov) vyplývajúce z opatrení:
to improve or maintain a high level of quality or environmental protection;
na zlepšenie a udržanie vysokej úrovne kvality alebo ochrany životného prostredia;
to improve the level of marketing.
na zlepšenie úrovne predaja.
The implementation of these measures shall essentially involve the use of qualified personnel.
Implementácia týchto opatrení v podstate zahŕňa využitie kvalifikovaného personálu.
If, in such cases, the producer organisation uses its own employees or member producers, the time worked shall be documented.
Ak organizácia výrobcov v takom prípade použije vlastných zamestnancov alebo členov organizácie výrobcov, dokumentuje sa odpracovaný čas.
If a Member State wishes to provide an alternative to restricting funding to the real costs, for all the eligible personnel costs referred to above, it shall fix, ex ante and in a duly justified way, standard flat rates up to a maximum of 20 % of the approved operational fund.
Ak členský štát chce poskytnúť alternatívnu možnosť k všetkým oprávneným uvedeným personálnym nákladom, aby sa obmedzilo financovanie reálnych nákladov, stanoví vopred a riadne oprávneným spôsobom paušálne sumy až do výšky najviac 20 % zo schváleného operačného fondu.