natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Should the value of the 4 % shareholding of OTE that the Greek State is planning to transfer to TAP-OTE exceed, on the date of the transfer, the amount of EUR 390,4 million, Greece shall take all necessary measures to ensure that TAP-OTE will not receive any amount in excess of EUR 390,4 million.
Ak by hodnota 4 % akciového podielu OTE, ktorý grécky štát plánuje previesť do TAP-OTE, v deň prevodu prekročila sumu 390,4 mil. EUR, Grécko prijme všetky opatrenia potrebné na zabezpečenie toho, aby TAP-OTE nedostal žiadnu sumu nad 390,4 mil. EUR.
OJ C 151, 29.6.2006, p. 2.
Ú. v. EÚ C 151, 29.6.2006, s. 2.
Idem.
Pozri poznámku pod čiarou č. 1.
See OTE Annual report 2005, at http://www.ote.gr/english/investorrelations/Files/OteAnnualReport05English_Final.pdf
Pozri výročnú správu OTE za rok 2005, na http://www.ote.gr/english/investorrelations/Files/OteAnnualReport05English_Final.pdf
According to the latest Commission Implementation Report, ‘in September 2005 there were 24 authorised public fixed voice telephony operators of which 13 were commercially offering fixed voice telephony services over a leased or own network.
Podľa poslednej správy Komisie o implementácii „bolo v septembri 2005 v oblasti pevných hlasových volaní oprávnených 24 operátorov, z ktorých 13 komerčne ponúkalo pevné hlasové telefónne služby cez prenajatú alebo vlastnú sieť.
These include the incumbent but do not include operators acting as resellers or suppliers of prepaid services.
V tomto počte je zahrnutá spoločnosť už pôsobiaca na trhu, avšak nie operátori, ktorí pôsobia ako distribútori alebo poskytovatelia predplatených služieb.
Although the incumbent is still strong in the fixed calls market, there has been some significant progress towards more competition, reflected in the fact that the incumbent’s retail revenues market share fell from 85 % in December 2003 to 76 % in December 2004, while there were three additional operators, which, together with the incumbent, accounted for 90 % of the market’: see the Annex to the Communication from the Commission to the Council, the European Parliament, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, ‘European Electronic Communications Regulation and Markets 2005’ (11th Report) COM(2006) 68 final, at p. 120, http://ec.europa.eu/information_society/policy/ecomm/doc/implementation_enforcement/annualreports/11threport/sec_2006_193-vol1.pdf
Hoci je spoločnosť už pôsobiaca na trhu stále silná na trhu pevných sietí, konkurenčná súťaž sa rozvinula vo väčšom rozsahu, čo sa odrazilo v skutočnosti, že trhový podiel v prípade retailových príjmov už pôsobiaceho subjektu klesol z 85 % v decembri 2003 na 76 % v decembri 2004, pričom existovali traja dodatoční operátori, ktorí spolu s už pôsobiacim subjektom dosiahli podiel 90 % trhu“: pozri prílohu k oznámeniu Komisie Rade, Európskemu parlamentu, Európskemu hospodárskemu a sociálnemu výboru a Výboru regiónov Regulácia a trhy európskych elektronických komunikácií 2005 (11. správa) KOM(2006) 68 v konečnom znení, s. 120, http://ec.europa.eu/information_society/policy/ecomm/doc/implementation_enforcement/annualreports/11threport/sec_2006_193-vol1.pdf
The job security that OTE employees enjoy as a result of their permanent status derives from Article 2(2)(b) of Law No 2257/94, which ratifies OTE’s general employment statute.
Zabezpečenie pracovného miesta, ktoré majú zamestnanci OTE v dôsledku ich trvalého postavenia vyplýva z článku 2 ods. 2 písm. b) zákona č. 2257/94, ktorým sa ratifikuje všeobecný zamestnanecký štatút OTE.
According to Articles 2 and 17 of the statute, OTE cannot unilaterally terminate an employment contract.
OTE podľa článkov 2 a 17 štatútu nemôže jednostranne vypovedať pracovnú zmluvu.
This implies that OTE cannot freely operate in the market by deciding which employees must leave or by forcing them unilaterally to leave after offering them legal compensation in return.
To znamená, že OTE nemôže slobodne pôsobiť na trhu na základe rozhodnutia, ktorí zamestnanci musia odísť, alebo ich donútenia jednostranne odísť po tom, ako sa im ponúkla zákonná kompenzácia.
This category of employees accounts for 84 % of the company’s workforce.
Táto kategória zamestnancov predstavuje 84 % zamestnancov spoločnosti.
The main pension fund for OTE employees is TAP-OTE.
Hlavný penzijný fond pre zamestnancov OTE je TAP-OTE.
TAP-OTE is an independent legal body governed by public law, like all other pension funds in Greece.
TAP-OTE je nezávislý právny subjekt riadený verejným právom ako všetky ostatné penzijné fondy v Grécku.
It covers both OTE employees and employees of other companies.
Kryje zamestnancov OTE a rovnako zamestnancov iných spoločností.
It is divided into a pension division and a health division.
Je rozdelený na dôchodkovú a zdravotnú divíziu.
Besides TAP-OTE, there is also an auxiliary fund.
Okrem TAP-OTE existuje doplnkový fond.
The OTE auxiliary fund has two schemes, the assistance scheme and the auxiliary insurance scheme.
Doplnkový fond OTE má dve schémy, schému pomoci a schému doplnkového poistenia.
OTE employees are entitled to a pension under Greek social security legislation, which applies to all public law funds such as TAP-OTE.
Zamestnanci OTE majú nárok na dôchodok na základe gréckych právnych predpisov v oblasti sociálneho zabezpečenia, ktoré sa uplatňujú na všetky verejnoprávne fondy, ako je TAP-OTE.
Both the main and the auxiliary pensions are obligatory under Greek law.
Základný aj doplnkový dôchodok sú povinné na základe gréckeho práva.
Employees who have already completed 30 years of service and are entitled to a pension will not qualify for the recognition of notional years, i.e. a full pension, but will be entitled to extra incentives.
Zamestnanci, ktorí už dosiahli 30 odpracovaných rokov a ktorí majú nárok na dôchodok, nebudú oprávnení na uznanie hypotetických rokov, t. j. plný dôchodok, budú mať však nárok na dodatočné stimuly.
A previous early retirement scheme was accepted only by around 75 % of employees, which was regarded as a very low percentage.
Predchádzajúcu schému predčasného odchodu do dôchodku prijalo iba približne 75 % zamestnancov, čo sa považovalo za veľmi nízky podiel.
According to the Greek authorities, the net present value was calculated on the basis of on a discount rate of 7,83 % and reflects the estimated weighted average cost of capital (WACC) for OTE as determined by three financial analyst reports issued in 2005.
Podľa gréckych orgánov bola čistá súčasná hodnota vypočítaná na základe diskontnej sadzby 7,83 % a odráža odhadované priemerné vážené náklady kapitálu (WACC) OTE stanovené v troch finančných analytických správach vydaných v roku 2005.
Case T-157/01 Dansk Busvognmænd v Commission [2004] ECR II-917.
Vec T-157/01 Dansk Busvognmænd/Komisia, Zb. [2004], s. II-917.
Currently, existing law allows redundancies of up to two percent of the workforce with a cap at 30 employees per month.
V súčasnosti platné právne predpisy povoľujú prepustenie až 2 % zamestnancov s obmedzením na 30 zamestnancov za mesiac.
According to the notification, a large-scale redundancy programme would require the granting of a special authorisation from the Ministry of Labour.
Podľa oznámenia by bolo na rozsiahly program znižovania stavu zamestnancov potrebné udelenie osobitného povolenia ministerstva práce.
No such authorisation has been granted at least in the last decade and no mass redundancy scheme has been undertaken by a Greek private company on the scale of the VRS.
V poslednom desaťročí sa žiadne takéto povolenie neudelilo a žiadna grécka súkromná spoločnosť neprijala schému masového prepúšťania v rozsahu SDOD.
In this respect, the Greek authorities have made reference to a redundancy compensation package offered by a large private operator, Intracom, which offered in the past to certain categories of its employees twice the legal redundancy compensation (this coefficient was gradually reduced for higher salaries down to 1,4 times the legal redundancy compensation) within the context of an early redundancy scheme.
V tomto smere sa grécke orgány odvolali na kompenzačný balík, ktorý pri prepúšťaní ponúkol veľký súkromný operátor Intracom, ktorý v minulosti ponúkol niektorým kategóriám svojich zamestnancov dvojnásobok zákonom stanovenej kompenzácie pri prepustení (tento koeficient sa pri vyšších mzdách postupne znižoval až na 1,4-násobok zákonnej kompenzácie pri prepustení) v kontexte schémy predčasného odchodu do dôchodku.
In addition, the said company is said to have offered other advantages such as lump sum payments and extended insurance coverage for a certain period of time.
Okrem toho daná spoločnosť údajne ponúkla iné výhody, ako sú jednorazové platby a po určitý čas rozšírené poistné krytie.
According to the Greek authorities, owing to a delay in the implementation of the VRS, some employees would no longer be eligible under the VRS since they had reached the mandatory retirement age.
Podľa gréckych orgánov v dôsledku oneskorenia implementácie SDOD už niektorí zamestnanci neboli oprávnení na SDOD, pretože dosiahli zákonom stanovený dôchodkový vek.
Moreover, given that it will take another year for OTE fully to implement the VRS, OTE would still have to continue paying (high) salaries for those eligible for early retirement.
Okrem toho vzhľadom na to, že OTE bude potrebovať ďalší rok na úplnú implementáciu SDOD, OTE by stále naďalej platila (vysoké) mzdy osobám oprávneným na predčasný odchod do dôchodku.
If these (deferral) costs are taken into account, the total costs of the VRS increase to EUR 1,37 billion, or approximately EUR 1 billion expressed in net present value terms.
Ak sa zohľadnia tieto (odložené) náklady, celkové náklady na SDOD sa zvýšia na 1,37 mld. EUR alebo vyjadrené v čistej súčasnej hodnote približne na 1 mld. EUR.
According to the Greek authorities, the permanent status has further adverse effects on the company’s overall labour structure.
Podľa gréckych orgánov má trvalé postavenie ďalší nepriaznivý vplyv na celkovú pracovnú štruktúru spoločnosti.
Not only are salaries set by law at high levels, but their structure removes incentives for employee development and increased productivity since, given the legal prohibition, salaries cannot be raised.
Nielen mzdy zákonom stanovené na vysokej úrovni, ale aj ich štruktúra odstraňujú stimuly pre rozvoj zamestnancov a vyššiu produktivitu, pretože mzdy vzhľadom na zákonný zákaz nemôžu rásť.
Moreover, new staff cannot be taken on at middle and senior management level since all new recruits have to be assigned to entry-level posts.
Navyše sa noví zamestnanci nemôžu prijať na stredné a vyššie riadiace pozície, pretože všetci novoprijatí zamestnanci sa musia zaradiť na vstupné pozície.
Neither can new recruits assume any kind of management function since this would undermine the career progression guaranteed by the permanent status to existing staff.
Novoprijatí zamestnanci nemôžu prevziať žiadnu riadiacu funkciu, pretože by to narušilo kariérny postup existujúcich zamestnancov zaručený trvalým postavením.
None of these restrictions apply to private operators.
Žiadne z týchto obmedzení sa neuplatňuje na súkromných operátorov.
Commission Decision of 16 December 2003 on the State aid granted by France to EDF and the electricity and gas industries (OJ L 49, 22.2.2005, p. 9).
Rozhodnutie Komisie zo 16. decembra 2003 týkajúce sa štátnej pomoci, ktorú Francúzsko poskytlo spoločnosti EDF a odvetviu výroby elektriny a plynárenstva (Ú. v. EÚ L 49, 22.2.2005, s. 9).
See Commission’s Communication relating to the methodology for analysing State aid linked to stranded costs, at http://ec.europa.eu/comm/competition/state_aid/legislation/stranded_costs_en.pdf
Pozri oznámenie Komisie týkajúce sa metodiky analýzy štátnej pomoci spojenej s uviaznutými nákladmi na http://ec.europa.eu/comm/competition/state_aid/legislation/stranded_costs_en.pdf
In this respect, the Greek authorities have further stated that the new legislation which came into force in December 2005 (Greek Law No 3429/2005) with regard to wholly or partially state-owned enterprises provides for the removal of the permanent status for new recruits only.
V tomto smere grécke orgány ďalej uviedli, že v nových právnych predpisoch, ktoré nadobudli účinnosť v decembri 2005 (grécky zákon č. 3429/2005), sa v prípade podnikov úplne alebo čiastočne vlastnených štátom stanovuje odstránenie trvalého postavenia iba v prípade novoprijatých zamestnancov.
However, with regard to existing employees who enjoy permanent status, given that the legislation does not affect the permanent status of existing employees, OTE had no alternative other than to implement a VRS.
Pokiaľ ide o existujúcich zamestnancov, ktorí majú trvalé postavenie, OTE nemala vzhľadom na to, že právne predpisy sa nevzťahujú na trvalé postavenie existujúcich zamestnancov, žiadnu inú možnosť ako implementovať SDOD.
For these employees, because the pension received under the VRS would equal their current salary, the scheme is less attractive compared with employees who have not reached the top of the salary scale (the latter will receive a pension exceeding their current salary because their pension is calculated based on the projected salary achieved if they continued working during the notional years).
V prípade týchto zamestnancov je schéma menej príťažlivá v porovnaní so zamestnancami, ktorí ešte nedosiahli vrchol mzdovej stupnice (títo dostanú dôchodok vyšší ako ich súčasná mzda, pretože ich dôchodok sa vypočíta na základe plánovanej mzdy dosiahnutej, ak by ďalej pracovali počas hypotetických rokov), pretože by sa dôchodok, ktorý dostanú na základe SDOD rovnal ich súčasnej mzde.
In order to ensure maximum participation in the VRS, an extra incentive to leave is therefore provided to employees having already reached the top of OTE’s salary scale.
S cieľom zabezpečiť maximálnu účasť na SDOD sa preto poskytol dodatočný stimul na odchod zamestnancom, ktorí už dosiahli vrchol mzdovej stupnice OTE.
It should be recalled that from 2005, all publicly-traded EU companies are required to prepare their consolidated accounts using the IFRS.
Malo by sa pripomenúť, že od roku 2005 sa od všetkých verejne obchodovaných spoločnosti požaduje, aby vyhotovovali ich konsolidované účty pri použití IFRS.
See Commission Regulation (EC) No 1725/2003 of 29 September 2003 adopting certain international accounting standards in accordance with Regulation (EC) No 1606/2002 of the European Parliament and of the Council (OJ L 261, 13.10.2003, p. 1).
Pozri nariadenie Komisie (ES) č. 1725/2003 z 29. septembra 2003, ktorým sa prijímajú určité medzinárodné účtovné štandardy v súlade s nariadením Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1606/2002 (Ú. v. EÚ L 261, 13.10.2003, s. 1).
The NPV represents the market value of the VRS, i.e. the amount that OTE would have to pay to a third party if this third party took over OTE’s obligations accruing from the VRS.
ČSH predstavuje trhovú hodnotu SDOD, t. j. sumu, ktorú by OTE musela zaplatiť tretej strane, ak by táto tretia strana prevzala povinnosti OTE vyplývajúce z SDOD.
It should be recalled that in their earlier submission on 20 December 2005, the Greek authorities, at a time when the nominal VRS was estimated at EUR 1161,0 million, had calculated the NPV of the VRS at EUR 863 million using as a discount rate OTE’s WACC (weighted averaged cost of capital) estimated at 7,83 %.
Treba pripomenúť, že grécke orgány v ich predchádzajúcom podaní z 20. decembra 2005, v čase, keď sa nominálna SDOD odhadovala na 1161,0 mil. EUR, vypočítali ČSH SDOD vo výške 863 mil. EUR, pričom použili diskontnú sadzbu WACC OTE (priemerné vážené náklady kapitálu) odhadovanú na 7,83 %.
See footnote 13.
Pozri poznámku pod čiarou č. 13.
This was also the approach taken by the Greek authorities in their submissions of 4 November 2005.
To bol aj prístup, ktorý grécke orgány prevzali v ich podaniach zo 4. novembra 2005.
In this respect, CRA International is in line with the certified accounts of OTE by KPMG, which also used a discount rate of 3 %.
V tomto smere je CRA International v súlade s účtami OTE osvedčenými KPMG, ktorá taktiež použila diskontnú sadzbu 3 %.
Having only the responsibility to verify OTE’s pre-tax accounts, KPMG did not need to calculate the post-tax NPV of the nominal VRS.
KPMG, keďže bola zodpovedná iba za overenie účtov OTE pred zdanením, nepotrebovala vypočítať ČSH nominálnej SDOD po zdanení.
These extra costs are broken down as follows: burden to OTE of the permanent status: EUR 322,9 million, and burden to OTE of higher salaries: EUR 147,0 million.
Tieto dodatočné náklady sa členia takto: záťaž OTE v dôsledku trvalého postavenia: 322,9 mil. EUR a záťaž OTE v dôsledku vyšších miezd: 147,0 mil. EUR.
According to the Greek authorities, OTE, like all other private companies, pays compulsory employer’s unemployment contributions as required under the applicable social security legislation.
Podľa gréckych orgánov platí OTE ako všetky ostatné súkromné spoločnosti povinné príspevky zamestnávateľa na nezamestnanosť, ako sa vyžaduje na základe platných právnych predpisov v oblasti sociálneho zabezpečenia.
This amounts to 2,76 %, while an additional 1,33 % is paid by the employee.
Tieto príspevky predstavujú 2,76 %, pričom dodatočných 1,33 % platí zamestnanec.
The Greek authorities also state that Article 24 of the recent Law No 3470/2006 clearly provides that OTE and other telecom service providers no longer enjoy a specific status that gives them the right to be exempted from the advertising tax.
Grécke orgány taktiež uviedli, že v článku 24 nedávno prijatého zákona č. 3470/2006 sa jasne stanovuje, že OTE a ostatní poskytovatelia telekomunikačných služieb už nemajú osobitné postavenie, ktoré ich oprávňovalo na to, aby boli oslobodení od dane z reklamy.
Pursuant to Law No 1264/1982, public companies or utilities are exempted from the advertising tax only if their share capital belongs by absolute majority to the Greek State.
Podľa zákona č. 1264/1982 sú verejné spoločnosti alebo komunálne služby oslobodené od dane z reklamy iba v prípade, že ich akciový kapitál patrí absolútnou väčšinou gréckemu štátu.
Accordingly, OTE and all other telecom providers are now liable to pay the advertisement tax.
OTE, a všetci ostatní poskytovatelia telekomunikačných služieb sú preto teraz povinní platiť daň z reklamy.
According to the Greek authorities, the Administrative Court concluded that the characterization of a company as a public utility does not relate to its legal status, or to the legal framework within which it operates, but depends solely on the nature of the services it provides.
Podľa gréckych orgánov správny súd konštatoval, že charakterizovanie spoločnosti ako komunálnej služby sa nevzťahuje na jej právne postavenie alebo právny rámec, na základe ktorého pôsobí, závisí len od charakteru služieb, ktoré poskytuje.
Therefore, according to the Court, undertakings offering goods and services deemed vital for society, such as telecommunications, water supply and energy, constitute utilities.
Podľa súdu preto podniky, ktoré ponúkajú tovar a služby, považované za veľmi dôležité pre spoločnosť, ako sú telekomunikácie, zásobovanie vodou a elektrickou energiou, predstavujú komunálne služby.
Case C-305/89 Italy v Commission [1991] ECR I-1603, paragraph 19.
Vec C-305/89 Taliansko/Komisia, Zb. [1991], s. I-1603, odsek 19.
Joined Cases C-278/92, C-279/92 and C-280/92 Spain v Commission [1994] ECR I-4103, paragraph 22.
Spojené veci C-278/92, C-279/92 a C-280/92 Španielsko/Komisia, Zb., [1994], s. I-4103, odsek 22.
Case C-305/89, loc. cit., paragraph 22.
Vec C-305/89, loc. cit., odsek 22.
See, inter alia, the judgments in Case 30/59 De Gezamenlijke Steenkolenmijnen in Limburg v High Authority [1961] ECR 1; Case C-387/92 Banco Exterior de España [1994] ECR I-877, paragraph 13; Case C-241/94 France v Commission [1996] ECR I-4551, paragraph 34; and Case C-256/97 DM Transport [1999] ECR I-3913, paragraph 19.
Pozri okrem iného vec 30/59 De Gezamenlijke Steenkolenmijnen in Limburg/High Authority, Zb. [1961], s. 1; vec C-387/92 Banco Exterior de España, Zb. [1994], s. I-877, odsek 13; vec C-241/94 Francúzsko/Komisia, Zb. [1996], s. I-4551, odsek 34 a vec C-256/97 DM Transport, Zb. [1999], s. I-3913, odsek 19.
Case 173/73 Italy v Commission [1974] ECR 709, recital 15; to the same effect, judgment in Case C-301/87 France v Commission [1990] ECR I-307, recital 41.
Vec 173/73 Taliansko/Komisia, Zb. [1974], s. 709, odsek 15 s rovnakým účinkom, rozsudok vo veci C-301/87 Francúzsko/Komisia, Zb. [1990], s. I-307, odsek 41.
Case T-157/01, loc. cit., recital 57.
Vec T-157/01, loc. cit., odsek 57.
Case 173/73 Italy v Commission [1974] ECR 709, paragraph 13; Case C-310/85 Deufil [1987] ECR 901, paragraph 8; Case C-241/94 France v Commission [1996] ECR I-4551, paragraph 20.
Vec 173/73 Taliansko/Komisia, Zb. [1974], s. 709, odsek 13; vec C-310/85 Deufil, Zb. [1987], s. 901, odsek 8; vec C-241/94 Francúzsko/Komisia, Zb. [1996], s. I-4551, odsek 20.
Case C-387/92 Banco Exterior [1994] ECR I-877, paragraph 13; Case C-241/94 France v Commission [1996] ECR I-4551, paragraph 34.
Vec C-387/92 Banco Exterior, Zb. [1994], s. I-877, odsek 13; vec C-241/94 Francúzsko/Komisia, Zb. [1996], s. I-4551, odsek 34.
Case C-5/01 Belgium v Commission [2002] ECR I-1191, paragraph 39.
Vec C-5/01 Belgicko/Komisia, Zb. [2002], s. I-1191, odsek 39.
Case C-30/59 Gezamenlijke Steenkolenmijnen [1961] ECR 3, paragraphs 29 and 30; Case 173/73 Italy v Commission [1974] ECR 709, paragraphs 12 and 13; Case C-241/94 France v Commission [1996] ECR I-4551, paragraphs 29 and 35; Case C-251/97 France v Commission [1999] ECR I-6639, paragraph 40 and 46-47; see also Case T-109/01 Fleuren Compost [2004] ECR II-127, paragraph 54.
Vec C-30/59 Gezamenlijke Steenkolenmijnen, Zb. [1961], s. 3, odseky 29 – 30; vec 173/73 Taliansko/Komisia, Zb. [1974], s. 709, odseky 12 – 13; vec C-241/94 Francúzsko/Komisia, Zb. [1996], s. I-4551, odseky 29 a 35; vec C-251/97 Francúzsko/Komisia, Zb. [1999], s. I-6639, odseky 40 a 46 – 47; pozri aj vec T-109/01 Fleuren Compost, Zb. [2004], s. II-127, odsek 54.
Case 173/73 Italy v Commission [1974] ECR 709, paragraph 26; Case C-387/92 Banco Exterior de España [1994] ECR I-877, paragraphs 12 and 13; and Case C-280/00 Altmark Trans and Regierungspräsidium Magdeburg [2003] ECR I-9919, paragraph 84, and the judgments cited therein.
Vec 173/73 Taliansko/Komisia, Zb. [1974], s. 709, odsek 26; vec C-387/92 Banco Exterior de España, Zb. [1994], s. I-877, odseky 12 a 13 a vec C-280/00 Altmark Trans a Regierungspräsidium Magdeburg, Zb. [2003], s. I-9919, odsek 84 a rozsudky v ňom citované.
Case C-482/99 France v Commission [2002] ECR I-4397, paragraph 40.
Vec C-482/99 Francúzsko/Komisia, Zb. [2002], s. I-4397, odsek 40.
Case T-187/99 Agrana Zucker und Stärke AG v Commission [2001] ECR I-1587, paragraph 74.
Vec T-187/99 Agrana Zucker und Stärke AG/Komisia, Zb. [2001], s. I-1587, odsek 74.
These obstacles are due to the fact that entry to the Greek electronic communications market through the acquisition of OTE is prevented, to date, by the extremely inflexible employment conditions applied in OTE and by the fact that OTE employees enjoy a de facto permanent status, which prevents OTE from being taken over by other business groups.
Tieto prekážky sú dôsledkom skutočnosti, že vstupu na grécky trh elektronickej komunikácie prostredníctvom kúpy OTE v súčasnosti bránia extrémne nepružné zamestnanecké podmienky uplatňované v OTE a skutočnosť, že zamestnanci OTE majú de facto trvalé postavenie, ktoré bráni tomu, aby OTE prevzali iné obchodné skupiny.
On the other hand, and for the same reasons, exit from the market, in the form of a relinquishment by the State of its control, seems at present extremely unlikely.
Na druhej strane a z rovnakých dôvodov sa výstup z trhu takou formou, že sa štát vzdá svojej kontroly, v súčasnosti zdá obzvlášť nepravdepodobný.
For instance, employees with 30 years of service (right to a pension) could continue to work until they reached the age of 58 or completed 35 years of service, whichever happened first.
Napríklad zamestnanci s 30 odpracovanými rokmi (právo na dôchodok) by mohli ďalej pracovať, až pokiaľ nedosiahnu vek 58 rokov alebo 35 odpracovaných rokov, podľa toho, čo nastane skôr.