natgillin/translations-raw huggingface dataset:
WestLB is a European commercial bank based in North Rhine Westphalia.
WestLB je európska obchodná banka so sídlom v Severnom Porýní-Vestfálsku.
With total assets of EUR 286,5 billion at 31 December 2007, WestLB is a major German financial services provider.
Na základe hodnoty svojej účtovnej súvahy 286,5 miliárd EUR (k 31. decembru 2007) je WestLB vedúcim poskytovateľom finančných služieb v Nemecku.
It is the central institution for the savings banks in North Rhine-Westphalia and Brandenburg, and as a commercial bank operating internationally it acts as their link to the global financial markets.
Je centrálnou bankou sporiteľní v Severnom Porýní-Vestfálsku a Brandenbursku a ako obchodná banka s medzinárodnou pôsobnosťou spája sporiteľne so svetovými finančnými trhmi.
Working in close partnership with the savings banks, WestLB offers the full range of products and services of a universal bank, focusing on lending, structured finance, capital market and private equity products, asset management, transaction services and real estate finance.
WestLB v úzkej spolupráci so sporiteľňami ponúka komplexný súbor produktov a služieb univerzálnej banky, pričom sa zameriava najmä na úverové obchody, ako aj podoblasti štruktúrovaného financovania, činností na kapitálovom trhu, správy súkromného majetku, správy zariadení, realizácie platieb a financovania nehnuteľností.
On 30 December 2007 WestLB employed 6147 staff.
Dňa 30. decembra 2007 zamestnávala WestLB 6147 zamestnancov.
WestLB is a public limited company (AG) with its head offices in Düsseldorf and Münster.
WestLB je akciová spoločnosť s hlavnými sídlami v Düsseldorfe a Münsteri.
WestLB emerged from the former Westdeutsche Landesbank Girozentrale, on 30 August 2002, after that organisation’s public service activities had been integrated into Landesbank Nordrhein-Westfalen, a company governed by public law, which was established on 1 August 2002.
WestLB vznikla 30. augusta 2002 z vtedajšej Westdeutsche Landesbank Girozentrale na základe prenesenia verejnej úlohy na krajinskú banku Landesbank NRW, verejnú inštitúciu založenú 1. augusta 2002.
The current owners of WestLB are the savings banks’ and giro associations Westfälisch-Lippischer Sparkassen- und Giroverband (25,03 %) and Rheinischer Sparkassen- und Giroverband (25,03 %) and — directly and indirectly, through NRW.
Súčasní vlastníci WestLB sú Westfälisch-Lippische Sparkassen- und Giroverband (WLSGV) s vlastníckym podielom na úrovni 25,03 %, Rheinische Sparkassen- und Giroverband (RSGV) s 25,03 % a – priamo a nepriamo prostredníctvom NRW.
BANK (the former Landesbank Nordrhein-Westfalen) — the Land of North Rhine Westphalia (37,74 %) and the regional associations of local authorities Landschaftsverband Westfalen Lippe (6,09 %) and Landschaftsverband Rheinland (6,09 %).
BANK (bývalá Landesbank NRW) – spolková krajina Severné Porýnie-Vestfálsko s 37,74 %, krajinský zväz Vestfálsko-Lippe (Landschaftsverband Westfalen Lippe) so 6,09 % a krajinský zväz Porýnie (Landschaftsverband Rheinland) so 6,09 %.
WestLB is one of the German public banks which until 18 July 2005 still enjoyed the unlimited state guarantees known as Anstaltslast and Gewährträgerhaftung, which were abolished in accordance with a series of understandings between Germany and the Commission [5].
WestLB patrí medzi nemecké verejnoprávne úverové inštitúcie, na ktoré sa do 18. júla 2005 uplatňovali ešte neobmedzené štátne záruky v rámci zodpovednosti verejnej správy za jej podniky (Anstaltslast) a ručenia zriaďovateľa (Gewährträgerhaftung), ktoré bolo na základe dohôd medzi Nemeckom a Komisiou nutné zrušiť [5].
In 2002, following the abolition of Anstaltslast and Gewährträgerhaftung, the former WestLB was split up into NRW.
Po zrušení zodpovednosti verejnej správy za podniky a ručenia zriaďovateľa v roku 2002 sa pôvodná WestLB rozdelila na NRW.
BANK and WestLB.
BANK a WestLB.
Between 2003 and 2005 WestLB was restructured; it received various capital injections between 2002 and 2005.
V období od roku 2003 do 2005 sa WestLB reštrukturalizovala; od roku 2002 do 2005 sa viackrát uskutočnil prísun kapitálu.
In a Decision it adopted on 18 July 2007, the Commission found that these capital injections did not constitute State aid [6].
Komisia vo svojom rozhodnutí z 18. júla 2007 [6] vyhlásila, že toto opatrenie nepredstavuje štátnu pomoc.
WestLB’s financial difficulties
Finančné ťažkosti WestLB
From the middle of 2007 the ongoing turmoil in the financial markets affected WestLB’s structured portfolio investments, which included exposures to US subprime real estate loans.
Na základe pretrvávajúcej krízy na finančných trhoch mal vývoj štruktúrovaných portfóliových investícií WestLB a v rámci toho aj rizík na americkom trhu s rizikovými hypotekárnymi úvermi od polovice roku 2007 klesajúcu tendenciu.
The mark-to-market valuations of the securities suffered, and WestLB was unable to refinance the structured portfolio by selling notes on the market. As a consequence WestLB had to consolidate the off-balance portfolios on its own balance sheet.
Zhoršilo sa takzvané mark-to-market oceňovanie cenných papierov a WestLB nedokázala refinancovať štruktúrované portfólio prostredníctvom predaja dlhopisov na trhu, preto musela vo svojej vlastnej súvahe konsolidovať mimobilančné portfóliá.
On 8 February 2008, the owners of WestLB reached agreement on the basic principles of an additional measure, which were set out in what was called the ‘Eckpunktepapier’ (key points paper) [7].
Dňa 8. februára 2008 sa vlastníci WestLB v takzvanom rámcovom dokumente dohodli na základoch ďalšieho opatrenia [7].
The talks included the financial services regulator (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht – ‘BaFin’) and the Deutsche Bundesbank.
Na rokovaniach sa zúčastnili tiež Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) (Spolkový úrad pre dohľad nad finančnými službami) a Deutsche Bundesbank.
The owners agreed essentially on a structure to ring-fence substantial risks in the bank’s structured portfolios, which were to be secured by a ‘risk shield’ of EUR 5 billion [8] (this figure included capital injections envisaged previously).
Vlastníci WestLB sa v zásade dohodli na štruktúre vylúčenia veľkých rizík súvisiacich so štruktúrovanými portfóliami, ktoré sa zabezpečia prostredníctvom ochrany proti riziku vo výške 5 miliárd EUR [8] (vrátane vopred dohodnutého prísunu kapitálu).
By this agreement the owners intended to protect WestLB against the volatility of the markets.
Základom tejto dohody bol zámer vlastníkov ochrániť WestLB proti volatilite trhov.
Under the IFRS international accounting standards applied by WestLB, the bank has to use the mark-to-market method, which means that a major part of the assets held by the bank has regularly to be valued afresh.
Na základe medzinárodných štandardov finančného výkazníctva (IFRS), ktoré WestLB uplatňuje, musí banka použiť postup založený na trhovej hodnote a prehodnotiť väčšinu svojich aktív.
As a result of the subprime crisis, demand for structured investment portfolios collapsed.
Pre krízu v oblasti rizikových hypotekárnych úverov sa prepadol dopyt po štruktúrovaných investičných portfóliách.
At the end of 2007, on a portfolio of around EUR 23 billion, the balance sheet had to show a mark-to-market loss of approximately EUR [1,5-2,5] billion [9].
Z uvedeného dôvodu vznikli koncom roka 2007 trhové straty vo výške približne [(1,5 – 2,5)] [9] miliardy EUR na jedno portfólio s hodnotou približne 23 miliárd EUR, ktoré bolo nevyhnutné vykázať v súvahe.
The risk shield provides the legal basis for the transfer of impaired assets from WestLB to a special-purpose vehicle, Phoenix Light SF Ltd, so that WestLB will not have to incorporate the impact of market volatility related to these portfolios into its accounts.
Ochrana proti riziku predstavuje právny základ prenosu znehodnotených aktív WestLB na investičnú spoločnosť, v tomto prípade Phoenix Light SF Limited; takto sa zabráni, aby sa v prípade týchto portfólií účinok trhovej volatility prejavil v súvahách WestLB.
Once the assets have been transferred and the guarantee has been issued, the effects of this market volatility will have been completely removed from WestLB's accounts.
Okamžite po prevedení aktív a po prevzatí záruky sa zo súvahy WestLB úplne odstráni vplyv trhovej volatility.
The special-purpose vehicle is equivalent to a ‘bad bank’ which is set up for one institution and benefits from a state guarantee.
Uvedená investičná spoločnosť funguje ako tzv. zlá banka („bad bank“) pre jedinú inštitúciu a ručí za ňu štát.
On 31 March 2008 the owners of WestLB approved the measures, subject to final approval by the regional parliament of North Rhine-Westphalia.
Dňa 31. marca 2008 schválili vlastníci WestLB opatrenia s výhradou súhlasu krajinského snemu Severného Porýnia-Vestfálska.
The bank and the auditors were satisfied that the parliament would in all probability agree, and considered the decision sufficient for the transfer of the risk to the owners, which took place on 31 March 2008.
Keďže banka a audítori boli presvedčení, že krajinský snem s tým bude súhlasiť, považovali toto rozhodnutie za dostatočné, aby sa 31. marca 2008 prenieslo riziko na vlastníkov.
The parliament did indeed subsequently approve the measure.
Krajinský snem neskôr uvedené opatrenia povolil.
The restructuring plan provides that the risk shield granted to the special-purpose vehicle, Phoenix Light SF Ltd, will be prolonged and converted from a provisional into a permanent structure.
Plán na reštrukturalizáciu predpokladá zachovanie ochrany proti riziku pre investičnú spoločnosť Phoenix Light SF Limited, spoločnosť s ručením obmedzeným založenú v súlade s írskymi právnymi predpismi (ďalej len „Phoenix Light“), a jej zmenu z prechodnej štruktúry na trvalú.
However, the structure of the shield has not been altered.
Štruktúra ochrany proti riziku sa však vôbec nezmenila.
The risk shield consists of:
Ochrana proti riziku sa skladá:
a guarantee issued by the owners of WestLB in line with their respective shareholdings covering claims up to an amount of EUR 2 billion held by WestLB against Phoenix Light, to which WestLB will transfer a structured securities portfolio with a nominal value of EUR 23 billion; and
zo záruky vlastníkov WestLB podľa ich príslušných podielov na zabezpečenie pohľadávok WestLB až do výšky 2 miliardy EUR voči Phoenix Light, na ktorú WestLB prevedie štruktúrované portfólio cenných papierov s nominálnou hodnotou 23 miliárd EUR a
a guarantee issued by the Land of North Rhine-Westphalia covering further claims held by WestLB against Phoenix Light up to an additional amount of EUR 3 billion.
zo záruky spolkovej krajiny Severné Porýnie-Vestfálsko na zabezpečenie pohľadávok WestLB až do výšky ďalších 3 miliárd EUR voči Phoenix Light.
The transaction was carried out as follows:
Transakcia sa uskutočnila takto:
The upper tranche consists of senior notes for a total amount of EUR 18 billion. The Land of North Rhine-Westphalia issued a guarantee for the junior notes.
Dolnú tranžu tvoria podriadené dlhopisy (junior notes), ktorých sa prioritne týka nezaplatenie z prenesených aktív (a následne znášajú všetky riziká), v celkovej nominálnej hodnote 5 miliárd EUR. Hornú tranžu tvoria prioritné dlhopisy (senior notes) s celkovou hodnotou 18 miliárd EUR.
This has the effect that the junior notes are considered to be safe.
Spolková krajina Severné Porýnie-Vestfálsko poskytla záruku za podriadené dlhopisy.
As soon as they were covered by the guarantee, the notes were purchased by WestLB.
Preto sa podriadené dlhopisy považujú za bezpečné.
Second, WestLB could use the notes as collateral to raise the funds required in order to buy them.
Po druhé WestLB mohla uvedené cenné papiere použiť ako zábezpeku pri zapožičaní prostriedkov nevyhnutných na ich odkúpenie.
Phoenix Light is to pay the guarantors a commission of [0,2–0,1] % per annum on the guarantee of EUR 5 billion, and is to pay a return to the holder or holders of the senior and junior notes (for the duration of the interim structure, the holder was WestLB).
Phoenix Light platí poskytovateľovi záruky províziu za ručenie vo výške [(0,2 – 1,0)] % ročne za poskytnutie záruky vo výške 5 miliárd EUR, ako aj odškodné vlastníkom prioritných a podriadených dlhopisov (WestLB počas predbežnej štruktúry).
These costs and all the administrative costs are to be borne out of the return on the paper transferred to Phoenix Light.
Uvedené náklady a celkové náklady na správu sa pokryli z odškodnenia za dlhopisy prenesené na Phoenix Light.
The return paid by Phoenix Light on the senior and junior notes was calculated in such a way that WestLB was able to cover its refinancing costs.
Odškodné, ktoré zaplatila spoločnosť Phoenix Light za prioritné a podriadené dlhopisy, sa vypočítalo tak, aby WestLB mohla pokryť svoje náklady na refinancovanie.
During the rescue period WestLB had to hold both the junior and the senior notes in order to ensure their reversibility.
Vo fáze záchrany musela WestLB držať prioritné a podriadené dlhopisy, aby sa zabezpečila možnosť ich opätovnej zmeny.
After approval by the Commission, the interim structure was changed into a permanent structure.
Keď Komisia poskytla povolenie, dočasná štruktúra sa zmenila na trvalú.
In the permanent structure, WestLB will continue to hold the guaranteed junior notes until maturity.
V trvalej štruktúre drží WestLB zaručené podriadené dlhopisy až do ich splatnosti.
Phoenix Light will try to place the senior notes on the capital markets as soon as market conditions make such transactions possible once again.
Na druhej strane, prioritné dlhopisy by mala Phoenix Light umiestniť na kapitálové trhy, hneď ako trhové podmienky takúto transakciu opäť umožnia.
WestLB will consequently hold the senior notes in the permanent structure too, until such time as they can be placed on the markets.
Preto má WestLB v trvalej štruktúre aj prioritné dlhopisy dovtedy, kým bude opäť možné umiestniť ich na trhy.
The senior notes now held by WestLB will then be redeemed by Phoenix Light and sold to third parties.
V takom prípade by Phoenix Light vzala späť prioritné dlhopisy, ktoré má teraz WestLB, a predala ich tretej strane.
Vis-à-is third parties, the Land of North Rhine-Westphalia has exclusive liability for the total amount of the guarantee of EUR 5 billion. On a first tranche of EUR 2 billion, the Land may claim compensation from the other four owners in proportion to their holdings.
V rámci vonkajších vzťahov ručí spolková krajina Severné Porýnie-Vestfálsko výlučne do celkovej výšky záruky 5 miliárd EUR. Za prvú tranžu vo výške 2 miliardy EUR môže táto spolková krajina požadovať v rámci vnútorných vzťahov od ostatných štyroch vlastníkov kompenzáciu zodpovedajúcu ich podielu vo WestLB.
For the remainder of the guarantee, amounting to EUR 3 billion, the Land will bear sole liability, without regard to its proportionate holding.
Za zvyšný podiel záruky vo výške 3 miliardy EUR ručí táto spolková krajina neproporcionálne sama.
In return for bearing this liability, the Land has obtained from the other owners an adjustment of its shareholder rights and entitlement to compensation, which it can opt to receive either in cash or by way of an assignment of shares in WestLB.
Ostatné zúčastnené strany preto poskytli spolkovej krajine Severné Porýnie-Vestfálsko možnosť upraviť jej práva v spoločnosti, ako aj kompenzáciu, ktorú môže spolková krajina prijať prostredníctvom hotovostnej platby alebo nadobudnutím akcií WestLB.
It was agreed that changes would in any event be made to the consortium agreement, under which certain rights held by the savings banks’ and giro associations would be ended or adjusted [11].
Pokiaľ ide o úpravu konzorciálnej zmluvy, ktorá sa v každom prípade uskutoční, dohodlo sa, že sa zrušia alebo upravia niektoré práva sporiteľní a žírových zväzov [11].
The detailed changes would be agreed between the owners of WestLB later.
Zmeny by sa museli dohodnúť jednotlivo medzi všetkými vlastníkmi WestLB.
Compensation is to be paid to the Land if the disproportionate EUR 3 billion component of the guarantee is called upon: in that event the Land will be entitled to demand the transfer to it of a corresponding number of WestLB shares currently held by the savings banks’ associations and the regional associations. The compensation will be calculated on the basis of a share price of EUR 220, less a discount of EUR 20 per share.
Pokiaľ ide o kompenzáciu pre Severné Porýnie-Vestfálsko, táto krajina má právo na prevedenie príslušného počtu akcií WestLB, ktorých držiteľmi sú v súčasnosti zväzy sporiteľní a krajinské zväzy, pokiaľ sa bude neproporcionálny podiel tejto spolkovej krajiny mobilizovať na ochrane proti riziku vo výške 3 miliardy EUR. Pri výpočte nároku sa vychádza z kurzovej hodnoty 220 EUR za akciu, zníženej o 20 EUR za akciu.
For the regional associations the share price will be EUR 220.
Pre krajinské zväzy platí kurzová hodnota 220 EUR za akciu.
Instead of a transfer of the shares, the parties may also agree on a cash payment.
Zúčastnené strany sa namiesto prevodu akcií môžu dohodnúť tiež na úhrade v hotovosti.
In the Decision of 30 April 2008, the Commission found that the risk shield described constituted temporary rescue aid, and declared it compatible with the common market under the rescue and restructuring guidelines until 8 August 2008.
V svojom rozhodnutí z 30. apríla 2008 Komisia vyhlásila uvedenú ochranu proti riziku za časovo obmedzenú pomoc na záchranu, ktorá je zlučiteľná so spoločným trhom, a v súlade s usmerneniami na záchranu a reštrukturalizáciu ju povolila do 8. augusta 2008.
At the same time the Commission requested that Germany submit a far-reaching and coherent restructuring plan.
Komisia zároveň Nemecko vyzvala, aby predložilo komplexný a presvedčivý plán na reštrukturalizáciu.
Germany sent a restructuring plan on 8 August 2008.
Dňa 8. augusta 2008 Nemecko predložilo plán na reštrukturalizáciu.
The restructuring plan
Plán na reštrukturalizáciu
The notification consists of a ‘key points agreement’ (Eckpunktevereinbarung) between the owners of the bank, dated 8 August 2008, and a more detailed ‘stand-alone’ restructuring plan, which has been amended following discussion with the Commission.
Notifikácia obsahuje rámcovú dohodu vlastníkov z 8. augusta 2008 a rozsiahlejší tzv. stand-alone plán na reštrukturalizáciu, ktorý bol v nadväznosti na rokovania s Komisiou zmenený.
The restructuring plan can be summarised as follows.
Plán na reštrukturalizáciu, ktorý predložila WestLB, je možné zhrnúť takto:
A central element in the key points agreement and the restructuring plan is the intended change of ownership, which Germany and the owners undertook to put into definite terms, for example by producing a letter of intent, by 31 December 2008.
Hlavným prvkom rámcovej dohody a plánu na reštrukturalizáciu je bližšie určiť zmeny vlastníctva, ktoré prisľúbilo Nemecko a vlastníci, napr. prostredníctvom predloženia vyhlásenia o zámere do 31. decembra 2008.
But this step has not been taken.
Uvedené spresnenie sa však neuskutočnilo.
Downsizing, cost-cutting, de-risking and refocusing measures are to be taken in order to facilitate a sale.
Opatrenia na racionalizáciu, zníženie nákladov, zníženie rizík a nové zameranie majú uľahčiť predaj.
An unbundled WestLB will therefore be offered for sale, as a whole or in the form of independent business units, in an open, transparent and non-discriminatory tender procedure which will be launched before the end of August 2010 and which will be completed before the end of [June–October] 2011, enabling the sale to become effective on 1 January 2012.
Preto sa WestLB po rozčlenení ponúkne na predaj – ako celok alebo ako samostatné, nezávislé obchodné jednotky – v otvorenom, transparentnom a nediskriminačnom ponukovom konaní, ktoré sa začne do konca augusta 2010 a skončí do konca [(júna – októbra)] 2011, aby predaj nadobudol účinnosť najneskôr 1. januára 2012.
The restructuring plan stipulates that there must be an open, transparent and non-discriminatory tender procedure open to any buyer, domestic or foreign.
V súvislosti s ponukovým konaním sa v pláne na reštrukturalizáciu uvádza, že sa musí uskutočniť otvorené, transparentné a nediskriminačné ponukové konanie, otvorené pre každého domáceho a zahraničného kupujúceho.
The sale must be adequately publicised in at least one international newspaper or periodical available throughout the Community in English.
Oznámenie o predaji musí byť uverejnené v minimálne jednom medzinárodnom tlačovom médiu, ktoré je v celom Spoločenstve dostupné v anglickom jazyku.
WestLB acts as a central institution for savings banks in North Rhine-Westphalia.
WestLB funguje ako centrálna banka sporiteľní v spolkovej krajine Severné Porýnie-Vestfálsko.
WestLB itself is a commercial bank in the legal form of a public limited company.
Uvedená banka je obchodná banka s právnou formou akciovej spoločnosti.
Therefore neither the current role of WestLB as a central institution for savings banks nor the name WestLB is to be invoked to prevent a complete sale of the bank to a private investor.
Preto sa ani jej súčasná funkcia ako centrálna banka sporiteľní, ani názov WestLB nesmie uviesť ako dôvod s cieľom zabrániť úplnému predaju banky súkromnému investorovi.
Such a transfer of the majority of the voting rights to a new buyer will be admissible only if in the tender procedure no offer is made for the full divesture of one or more segmented business areas.
Samotné prenesenie väčšiny hlasovacích práv na nového kupujúceho je prípustné, len ak v ponukovom konaní nebola predložená žiadna ponuka na úplné prevzatie jednej alebo viacerých rozdelených podoblastí.
Although the priority is a transfer of the entirety of the voting rights, the Commission agreed in view of the unpredictable situation on the financial markets and the failure of efforts to change WestLB’s ownership structure that there might be a need for alternative scenarios, such as a transfer of the majority of the voting rights or a consolidation of Landesbanken in Germany.
Aj keď sa uprednostňuje úplné prenesenie hlasovacích práv, Komisia vzhľadom na nevypočítateľné situácie na finančných trhoch a bezvýsledné pokusy zmeniť vlastnícku štruktúru WestLB súhlasila s alternatívnymi možnosťami, ako napríklad s prenesením väčšiny hlasovacích práv a konsolidáciou krajinských bánk v Nemecku.
The Commission does not oppose a restructuring of the banks on an aggregate level, and accepts that the restructuring plan may have to be implemented against the background of a restructuring of the Landesbanken in Germany.
Komisia nenamieta proti reštrukturalizácii bánk na vyššej úrovni a súhlasí s realizáciou plánu na reštrukturalizáciu v kontexte reštrukturalizácie sektora krajinských bánk v Nemecku.
However, in order to monitor the correct implementation of the restructuring plan even if an alternative scenario for the change of ownership is chosen, the Commission considers it necessary that a trustee be appointed.
S cieľom dohliadať na správnu realizáciu plánu na reštrukturalizáciu aj pri zvolenej alternatívnej možnosti zmeny vlastníctva sa Komisia domnieva, že je nevyhnutné vymenovať znalca (trustee).
In order to facilitate the sale of WestLB, whether as a whole or in separate parts, the restructuring plan provides for cost-cutting and downsizing measures.
Na uľahčenie predaja WestLB ako celku alebo jej častí sa v pláne na reštrukturalizáciu uvádzajú opatrenia na zníženie nákladov a racionalizáciu.
The divesture of shareholdings and the closure of locations are key elements.
Plánuje sa najmä predaj kapitálových podielov a zatvorenie zastúpení banky.
As regards cost-cutting and downsizing, all major shareholdings will be divested in order to finance the restructuring activities.
Na dosiahnutie zníženia nákladov a racionalizácie je potrebné predať všetky podiely s cieľom financovať reštrukturalizačné opatrenia. Predaj by sa mal uskutočniť v dvoch tranžiach.