natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Remuneration committees, as referred to in Recommendation 2005/162/EC, fulfil an important role in designing a company’s remuneration policy, preventing conflicts of interests and supervising the (managing) board’s behaviour in the context of remuneration.
Ako sa uvádza v odporúčaní 2005/162/ES, výbory pre odmeňovanie zohrávajú dôležitú úlohu v tvorbe politiky odmeňovania spoločnosti, predchádzaní konfliktom záujmov a dohliadaní nad správaním (riadiacich) orgánov v súvislosti s odmeňovaním.
To strengthen the role of those committees, at least one member thereof should have expertise in the field of remuneration.
V záujme posilnenia úlohy týchto výborov by aspoň jeden ich člen mal mať odborné znalosti v oblasti odmeňovania.
Remuneration consultants may have conflicting interests, for instance when they advise the remuneration committee on remuneration practices and arrangements, and at the same time advise the company or the executive or managing director(s).
Konzultanti v oblasti odmeňovania môžu mať protichodné záujmy, napríklad keď poskytujú výboru pre odmeňovanie rady o postupoch a opatreniach pri odmeňovaní a zároveň poskytujú poradenstvo spoločnosti alebo riadiacemu pracovníkovi (pracovníkom) s výkonnými alebo správnymi oprávneniami.
It is appropriate for remuneration committees to exercise caution when hiring remuneration consultants in order to ensure that the same consultants do not advise the human resources department of the company or executive or managing directors at the same time.
Výbory pre odmeňovanie by mali pri najímaní konzultantov postupovať opatrne, aby sa zabezpečilo, že rovnakí konzultanti nebudú poskytovať poradenstvo súčasne oddeleniu spoločnosti pre ľudské zdroje alebo riadiacim pracovníkom s výkonnými alebo správnymi oprávneniami.
In view of the importance of the question of remuneration of directors and in order to enhance the effective application of the Community framework on directors’ remuneration, the Commission intends to make extended use of different monitoring mechanisms, such as annual scoreboards and mutual evaluation by Member States.
Vzhľadom na závažnosť otázky odmeňovania riadiacich pracovníkov a s cieľom zvýšiť účinné uplatňovanie rámca Spoločenstva, pokiaľ ide o odmeňovanie riadiacich pracovníkov, Komisia plánuje vo zvýšenej miere využívať rôzne monitorovacie mechanizmy, ako sú výročné výsledkové listiny a vzájomné preskúmania uskutočnené členskými štátmi.
Moreover, the Commission intends to explore the possibilities of standardising disclosure of directors’ remuneration policy.
Okrem toho Komisia plánuje preskúmať možnosti štandardizovaného zverejňovania politiky odmeňovania riadiacich pracovníkov.
The notification of measures by Member States in accordance with this Recommendation should include a clear time-frame for companies to adopt remuneration policies consistent with the principles set out in this Recommendation,
Oznámenie opatrení členskými štátmi v súlade s týmto odporúčaním by malo zahŕňať jasný časový rámec, v ktorom spoločnosti prijmú politiky odmeňovania v súlade so zásadami uvedenými v tomto odporúčaní,
The scope of section II of this Recommendation corresponds to that of Recommendation 2004/913/EC.
Rozsah pôsobnosti oddielu II tohto odporúčania zodpovedá rozsahu pôsobnosti odporúčania 2004/913/ES.
The scope of section III of this Recommendation corresponds to that of Recommendation 2005/162/EC.
Rozsah pôsobnosti oddielu III tohto odporúčania zodpovedá rozsahu pôsobnosti odporúčania 2005/162/ES.
Member States should take all appropriate measures to ensure that listed companies, to which Recommendations 2004/913/EC and 2005/162/EC are applicable, have regard to this Recommendation.
Členské štáty by mali prijať všetky vhodné opatrenia s cieľom zabezpečiť, aby kótované spoločnosti, na ktoré sa vzťahujú odporúčania 2004/913/ES a 2005/162/ES, zohľadnili toto odporúčanie.
Definitions in addition to those laid down in Recommendations 2004/913/EC and 2005/162/EC
Vymedzenie pojmov doplňujúce vymedzenia pojmov ustanovené v odporúčaniach 2004/913/ES a 2005/162/ES:
‘Variable components of remuneration’ means components of directors’ remuneration entitlement which are awarded on the basis of performance criteria, including bonuses.
„Pohyblivé zložky odmeňovania“ sú zložky nároku na odmeňovanie riadiacich pracovníkov, ktoré sa udeľujú na základe kritéria výkonu, vrátane odmien.
‘Termination payments’ means any payment linked to early termination of contracts for executive or managing directors, including payments related to the duration of a notice period or a non-competition clause included in the contract.
„Odstupné“ je akákoľvek platba naviazaná na predčasné ukončenie zmlúv pre riadiacich pracovníkov s výkonnými alebo správnymi oprávneniami vrátane platieb vzťahujúcich sa na trvanie výpovednej lehoty alebo doložky o nekonkurovaní zahrnutej v zmluve.
(section II of Recommendation 2004/913/EC)
(oddiel II odporúčania 2004/913/ES)
Structure of the policy on directors’ remuneration
Štruktúra politiky odmeňovania riadiacich pracovníkov
Where the remuneration policy includes variable components of remuneration, companies should set limits on the variable component(s).
Ak politika odmeňovania zahŕňa pohyblivé zložky odmeňovania, spoločnosti by mali stanoviť limity vzťahujúce sa na pohyblivú(-é) zložku(-y).
The non-variable component of remuneration should be sufficient to allow the company to withhold variable components of remuneration when performance criteria are not met.
Fixná zložka odmeňovania by mala stačiť na to, aby spoločnosť mohla neposkytnúť pohyblivé zložky odmeňovania, ak sa nesplnia kritériá výkonu.
Award of variable components of remuneration should be subject to predetermined and measurable performance criteria.
Udelenie pohyblivých zložiek odmeňovania by malo podliehať vopred určeným a merateľným kritériám výkonu.
Performance criteria should promote the long-term sustainability of the company and include non-financial criteria that are relevant to the company’s long-term value creation, such as compliance with applicable rules and procedures.
Kritériá výkonu by mali podporovať dlhodobú udržateľnosť spoločnosti a zahŕňať kritériá nefinančnej povahy, ktoré sú relevantné pre dlhodobú tvorbu hodnoty spoločnosti, ako je dodržiavanie uplatniteľných pravidiel a postupov.
Where a variable component of remuneration is awarded, a major part of the variable component should be deferred for a minimum period of time.
Ak sa udelí pohyblivá zložka odmeňovania, jej hlavná časť by sa mala odložiť na minimálne časové obdobie.
The part of the variable component subject to deferment should be determined in relation to the relative weight of the variable component compared to the non-variable component of remuneration.
Časť pohyblivej zložky určená na odklad by sa mala určiť v súvislosti s relatívnym významom pohyblivej zložky v porovnaní s fixnou zložkou odmeňovania.
Contractual arrangements with executive or managing directors should include provisions that permit the company to reclaim variable components of remuneration that were awarded on the basis of data which subsequently proved to be manifestly misstated.
Zmluvné dojednania s riadiacimi pracovníkmi s výkonnými alebo správnymi oprávneniami by mali zahŕňať ustanovenia umožňujúce spoločnosti, aby získala späť pohyblivé zložky odmeňovania, ktoré boli udelené na základe údajov, o ktorých sa následne preukázalo, že boli uvedené jednoznačne nesprávne.
Termination payments should not exceed a fixed amount or fixed number of years of annual remuneration, which should, in general, not be higher than two years of the non-variable component of remuneration or the equivalent thereof.
Odstupné by nemalo presiahnuť fixnú sumu alebo fixný počet rokov ročného odmeňovania, ktorý by vo všeobecnosti nemal byť vyšší ako dva roky fixnej zložky odmeňovania alebo jej ekvivalentu.
Termination payments should not be paid if the termination is due to inadequate performance.
Odstupné by sa malo vyplácať, ak k ukončeniu zmluvy dôjde v dôsledku neprimeraného výkonu.
Share-based remuneration
Odmeňovanie na základe akcií
Shares should not vest for at least three years after their award.
Nárok na akcie by sa nemal uplatňovať aspoň tri roky po ich udelení.
Share options or any other right to acquire shares or to be remunerated on the basis of share price movements should not be exercisable for at least three years after their award.
Opcie alebo akékoľvek iné práva na získanie akcií alebo odmeňovanie na základe vývoja ceny akcií by nemali byť uplatniteľné najmenej tri roky po ich udelení.
Vesting of shares and the right to exercise share options or any other right to acquire shares or to be remunerated on the basis of share price movements, should be subject to predetermined and measurable performance criteria.
Nárok na akcie a právo na uplatnenie opcií alebo akékoľvek iné právo na získanie akcií alebo odmeňovanie na základe vývoja ceny akcií by malo podliehať vopred určeným a merateľným kritériám výkonu.
After vesting, directors should retain a number of shares, until the end of their mandate, subject to the need to finance any costs related to acquisition of the shares.
Po priznaní nároku by si riadiaci pracovníci mali ponechať určité množstvo akcií až do konca svojho mandátu, a to na základe potreby financovať akékoľvek náklady spojené so získaním akcií.
The number of shares to be retained should be fixed, for example, twice the value of total annual remuneration (the non-variable plus the variable components).
Počet akcií určených na ponechanie by mal byť pevne stanovený, napríklad dvojnásobok hodnoty celkového ročného odmeňovania (fixné zložky plus pohyblivé zložky).
Remuneration of non-executive or supervisory directors should not include share options.
Odmeňovanie riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami by nemalo zahŕňať opcie.
Disclosure of the policy on directors’ remuneration
Zverejňovanie politiky odmeňovania riadiacich pracovníkov
The remuneration statement, mentioned in point 3.1 of Recommendation 2004/913/EC, should be clear and easily understandable.
Zásady odmeňovania uvedené v bode 3.1 odporúčania 2004/913/ES by mali byť jasné a ľahko zrozumiteľné.
In addition to the information set out in point 3.3 of Recommendation 2004/913/EC, the remuneration statement should include the following:
Okrem informácií uvedených v bode 3.3 odporúčania 2004/913/ES by zásady odmeňovania mali obsahovať tieto informácie:
an explanation how the choice of performance criteria contributes to the long-term interests of the company, in accordance with point 3.2 of this Recommendation;
vysvetlenie skutočnosti, ako výber kritérií výkonu prispieva k dlhodobým záujmom spoločnosti v súlade s bodom 3.2 tohto odporúčania;
an explanation of the methods, applied in order to determine whether performance criteria have been fulfilled;
vysvetlenie uplatňovaných metód s cieľom určiť, či kritériá výkonu boli splnené;
sufficient information on deferment periods with regard to variable components of remuneration, as referred to in point 3.3 of this Recommendation;
postačujúce informácie týkajúce sa období odkladu s ohľadom na pohyblivé zložky odmeňovania, ako sa uvádza v bode 3.3 tohto odporúčania;
sufficient information on the policy regarding termination payments, as referred to in point 3.4 of this Recommendation;
postačujúce informácie týkajúce sa politiky odstupného, ako sa uvádza v bode 3.4 tohto odporúčania;
sufficient information with regard to vesting periods for share-based remuneration, as referred to in point 4.1 of this Recommendation;
postačujúce informácie týkajúce sa rozhodného obdobia vzťahujúceho sa na odmeňovanie založené na akciách, ako sa uvádza v bode 4.1 tohto odporúčania;
sufficient information on the policy regarding retention of shares after vesting, as referred to in point 4.3 of this Recommendation;
postačujúce informácie týkajúce sa politiky uchovania akcií po priznaní nároku, ako sa uvádza v bode 4.3 tohto odporúčania;
sufficient information on the composition of peer groups of companies the remuneration policy of which has been examined in relation to the establishment of the remuneration policy of the company concerned.
postačujúce informácie o zložení skupín porovnateľných spoločností, ktorých politika odmeňovania sa skúmala v súvislosti so zavedením politiky odmeňovania príslušnej spoločnosti.
Shareholders’ vote
Hlasovanie akcionárov
Shareholders, in particular institutional shareholders, should be encouraged to attend general meetings where appropriate and make considered use of their votes regarding directors’ remuneration, while taking into account the principles included in this Recommendation, Recommendation 2004/913/EC and Recommendation 2005/162/EC.
Akcionári, najmä inštitucionálni akcionári, by sa podnietiť na to, aby sa zúčastňovali na valných zhromaždeniach tam, kde je to vhodné, a aby uvážene využívali svoje hlasovacie práva, pokiaľ ide o odmeňovanie riadiacich pracovníkov pri zohľadnení zásad uvedených v tomto odporúčaní, odporúčaní 2004/913/ES a odporúčaní 2005/162/ES.
The remuneration committee
Výbor pre odmeňovanie
(point 3 of Annex I to Recommendation 2005/162/EC)
(bod 3 prílohy I k odporúčaniu 2005/162/ES)
At least one of the members of the remuneration committee should have knowledge of and experience in the field of remuneration policy.
Aspoň jeden z členov výboru pre odmeňovanie by mal mať znalosti a skúsenosti v oblasti politiky odmeňovania.
The remuneration committee should periodically review the remuneration policy for executive or managing directors, including the policy regarding share-based remuneration, and its implementation.
Výbor pre odmeňovanie by mal pravidelne preskúmať politiku odmeňovania týkajúcu sa riadiacich pracovníkov s výkonnými alebo správnymi oprávneniami vrátane politiky odmeňovania založenej na akciách a jej implementácie.
The remuneration committee should exercise independent judgement and integrity when exercising its functions.
Výbor pre odmeňovanie by sa mal pri výkone svojich funkcií riadiť nezávislým úsudkom a rešpektovať bezúhonnosť.
When using the services of a consultant with a view to obtaining information on market standards for remuneration systems, the remuneration committee should ensure that the consultant concerned does not at the same time advise the human resources department or executive or managing directors of the company concerned.
Pri využívaní služieb konzultantov s cieľom získať informácie o štandardných trhových systémoch odmeňovania by výbor pre odmeňovanie mal zabezpečiť, aby príslušní konzultanti zároveň neposkytovali poradenstvo oddeleniu spoločnosti pre ľudské zdroje alebo riadiacim pracovníkom s výkonnými alebo správnymi oprávneniami príslušnej spoločnosti.
In exercising its functions, the remuneration committee should ensure that remuneration of individual executive or managing directors is proportionate to the remuneration of other executive or managing directors and other staff members of the company.
Pri výkone svojich funkcií by výbor pre odmeňovanie mal zabezpečiť, aby odmeňovanie jednotlivých riadiacich pracovníkov s výkonnými alebo správnymi oprávneniami bolo úmerné odmeňovaniu iných riadiacich pracovníkov s výkonnými alebo správnymi oprávneniami a ďalších zamestnancov spoločnosti.
The remuneration committee should report on the exercise of its functions to the shareholders and be present at the annual general meeting for this purpose.
Výbor pre odmeňovanie by mal akcionárom podávať správy o výkone svojich funkcií a na tento účel by sa mal zúčastňovať na výročnom valnom zhromaždení.
SECTION VI
ODDIEL IV
Member States are invited to take the necessary measures to promote the application of this Recommendation by 31 December 2009.
Členské štáty sa vyzývajú, aby do 31. decembra 2009 prijali potrebné opatrenia na podporu uplatňovania tohto odporúčania.
In this respect, Member States are invited to organise national consultations with stakeholders on this Recommendation and to notify the Commission of measures taken in accordance with this Recommendation in order to allow the Commission to monitor closely the situation, and on this basis assess the need for further measures.
V tejto súvislosti sa členské štáty vyzývajú, aby so zainteresovanými stranami zorganizovali vnútroštátne konzultácie týkajúce sa tohto odporúčania a Komisii oznámili opatrenia prijaté v súlade s týmto odporúčaním s cieľom umožniť Komisii podrobné monitorovanie situácie a na tomto základe posúdiť potrebu ďalších opatrení.
on the implementation of privacy and data protection principles in applications supported by radio-frequency identification
o vykonávaní zásad ochrany súkromia a údajov v aplikáciách podporovaných rádiofrekvenčnou identifikáciou
(notified under document number C(2009) 3200)
[oznámené pod číslom K(2009) 3200]
Radio frequency identification (RFID) marks a new development in the information society where objects equipped with microelectronics that can process data automatically will increasingly become an integral part of every day life.
Rádiofrekvenčná identifikácia (RFID) znamená nový vývoj v informačnej spoločnosti, v ktorej sa zariadenia vybavené mikroelektronikou, ktorá dokáže spracovať údaje automaticky, budú čoraz viac stávať neoddeliteľnou súčasťou každodenného života.
RFID is progressively becoming more common, and hence a part of individuals’ lives in a variety of domains such as logistics [1], healthcare, public transport, the retail trade, in particular for improved product safety and faster product recalls, entertainment, work, road toll management, luggage management, and travel documents.
RFID sa postupne stáva bežnejšia, a teda súčasťou života jednotlivcov v rôznych oblastiach, medzi ktoré patrí logistika [1], zdravotná starostlivosť, verejná doprava, maloobchod, najmä pre zlepšenú bezpečnosť výrobkov a rýchlejšie spätné prevzatie výrobkov, zábava, práca, správa cestného mýta, správa batožiny a cestovné doklady.
RFID technology has the potential to become a new motor for growth and jobs and thus make a powerful contribution to the Lisbon Strategy, as it holds great promise in economic terms, where it can bring about new business opportunities, cost reduction and increased efficiency, in particular in tackling counterfeiting and in managing e-waste, hazardous materials, and the recycling of products at their end of life.
Technológia RFID má potenciál stať sa novým motorom rastu a zamestnanosti, a tým výrazne prispieva k lisabonskej stratégii, pretože je z hospodárskeho hľadiska veľkým prísľubom, keďže môže priniesť nové podnikateľské príležitosti, znížiť náklady a zvýšiť účinnosť najmä v boji proti falšovaniu a v správe elektronického odpadu, nebezpečných materiálov a v recyklovaní výrobkov na konci ich životnosti.
RFID technology enables the processing of data, including personal data, over short distances without physical contact or visible interaction between the reader or writer and the tag, such that this interaction can happen without the individual concerned being aware of it.
Technológia RFID umožňuje spracovať údaje vrátane osobných údajov na krátke vzdialenosti bez fyzického kontaktu alebo viditeľnej interakcie medzi čítačkou alebo zapisovačkou a štítkom, takže táto interakcia sa môže uskutočniť bez toho, aby o tom vedel dotknutý jednotlivec.
RFID applications hold the potential to process data relating to an identified or identifiable natural person, a natural person being identified directly or indirectly.
Aplikácie RFID majú potenciál spracovať údaje týkajúce sa identifikovaných alebo identifikovateľných fyzických osôb, pričom fyzická osoba sa identifikuje priamo alebo nepriamo.
They can process personal data stored on the tag such as a person’s name, birth date or address or biometric data or data connecting a specific RFID item number to personal data stored elsewhere in the system.
Dokážu spracovať osobné údaje uchované na štítku, napríklad meno osoby, dátum narodenia alebo adresu, alebo biometrické údaje alebo údaje spájajúce číslo osobitnej položky RFID s osobnými údajmi uloženými niekde inde v systéme.
Furthermore, the potential exists for this technology to be used to monitor individuals through their possession of one or more items that contain an RFID item number.
Okrem toho existuje možnosť použitia tejto technológie na monitorovanie jednotlivcov prostredníctvom toho, že vlastnia jednu alebo viac položiek, ktoré obsahujú číslo položky RFID.
Because of its potential to be both ubiquitous and practically invisible, particular attention to privacy and data protection issues is required in the deployment of RFID.
V dôsledku toho, že RFID má potenciál byť všadeprítomná a súčasne prakticky neviditeľná, je pri jej zavedení potrebné venovať osobitnú pozornosť otázkam ochrany súkromia a údajov.
Consequently, privacy and information security features should be built into RFID applications before their widespread use (principle of ‘security and privacy-by-design’).
V dôsledku toho by sa vlastnosti bezpečnosti súkromia a informácií mali zabudovať do aplikácií RFID pred ich širokým využívaním (zásada „bezpečnosti a prihliadania na ochranu súkromia už od návrhu“).
RFID will only be able to deliver its numerous economic and societal benefits if effective measures are in place to safeguard personal data protection, privacy and the associated ethical principles that are central to the debate on public acceptance of RFID.
RFID dokáže so sebou priniesť mnohé hospodárske a spoločenské výhody iba vtedy, ak sa zavedú účinné opatrenia na zabezpečenie ochrany osobných údajov, súkromia a súvisiacich etických zásad, ktoré tvoria základ diskusie o uznaní RFID verejnosťou.
Member States and stakeholders should, especially in this initial phase of RFID implementation, make further efforts to ensure that RFID applications are monitored and the rights and freedoms of individuals are respected.
Členské štáty a zainteresované strany by najmä v tejto počiatočnej fáze realizácie RFID mali vyvinúť ďalšie úsilie na zabezpečenie, aby sa aplikácie RFID monitorovali a aby sa dodržiavali práva a slobody jednotlivcov.
The Commission communication of 15 March 2007‘Radio frequency identification (RFID) in Europe: steps towards a policy framework’ [2] announced that clarification and guidance would be provided on the data protection and privacy aspects of RFID applications through one or more Commission Recommendations.
Komisia vo svojom oznámení z 15. marca 2007 s názvom Rádiofrekvenčná identifikácia (RFID) v Európe: kroky k politickému rámcu [2] oznámila, že prostredníctvom jedného alebo viacerých odporúčaní Komisie sa poskytne objasnenie a usmernenie týkajúce sa aspektov ochrany údajov a súkromia v aplikáciách RFID.
The rights and obligations concerning the protection of personal data and the free movement of such data, as provided for by Directive 95/46/EC of the European Parliament and of the Council of 24 October 1995 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data and on the free movement of such data [3] and Directive 2002/58/EC of the European Parliament and of the Council of 12 July 2002 concerning the processing of personal data and the protection of privacy in the electronic communications sector (Directive on privacy and electronic communications) [4] are fully applicable to the use of RFID applications that process personal data.
Práva a povinnosti týkajúce sa ochrany osobných údajov a voľného pohybu takýchto údajov, ustanovené v smernici Európskeho parlamentu a Rady 95/46/ES z 24. októbra 1995 o ochrane fyzických osôb pri spracovaní osobných údajov a voľnom pohybe týchto údajov [3] a smernici Európskeho parlamentu a Rady 2002/58/ES z 12. júla 2002 týkajúcej sa spracovávania osobných údajov a ochrany súkromia v sektore elektronických komunikácií (smernica o súkromí a elektronických komunikáciách) [4], sa v plnej miere vzťahujú na používanie aplikácií RFID, ktoré spracúvajú osobné údaje.