natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Before closure of the sale, the situation in the financial markets further deteriorated and in particular Ormond Quay became problematic because the mark-to-market [10] evaluation of its assets amounted to losses of about EUR […(0,5-1,5)] billion.
Pred ukončením predaja sa situácia na finančných trhoch ešte zhoršila, čo malo nepriaznivý dosah najmä na Ormond Quay, keďže v mark-to-market ohodnotení [10] jej aktív bola vykázaná strata vo výške asi […(0,5 – 1,5)] mld. EUR.
This endangered the final sale of the bank, given that the core capital could potentially have fallen below the required minimum threshold.
Táto situácia ohrozila konečný predaj banky, pretože podiel základného kapitálu mohol klesnúť pod prahovú hodnotu.
The mark-to-market devaluations had to be accounted as losses and as a consequence reduced the core capital in the balance sheet.
Horšie mark-to-market ohodnotenia museli byť v bilancii vykázané ako straty a viedli k zníženiu základného kapitálu.
It appeared that Sachsen LB’s core capital ratios would fall below […] %, which gave LBBW the right to renegotiate the sale.
Vznikli obavy, že podiel základného kapitálu Sachsen LB klesne pod […] %, čo by znamenalo, že LBBW by mohla trvať na novom rokovaní o kúpe.
Even if market conditions had improved from August [11] and selling the assets would have been a possibility, LBBW was neither capable nor willing to assume such high mark-to-market losses.
Aj keby sa podmienky na trhu od augusta [11] zlepšili a predaj aktív by bol možný, nebola LBBW ani schopná, ani ochotná akceptovať také vysoké straty mark-to-market.
To be able to conclude the deal, a solution had to be found to prevent these losses from being reflected in the valuation of Sachsen LB.
Bolo potrebné nájsť nejaké riešenie na dokončenie predaja, ktoré by zabránilo tomu, aby sa tieto straty odrazili v ohodnotení Sachsen LB.
Otherwise, LBBW would have to pay for these losses, in addition to the minimum purchase price of EUR 300 million that had been set in August.
Inak by LBBW musela k minimálnej kúpnej cene 300 mil. EUR, ktorá bola dohodnutá v auguste, prevziať aj tieto straty.
After intensive negotiations, a final and non-reversible agreement concluding the sale of the bank (Eckpunktevereinbarung) was signed on 13 December 2007.
Po intenzívnych rokovaniach bol predaj uzavretý konečnou a neodvolateľnou „dohodou o kľúčových bodoch“, ktorá bola podpísaná 13. decembra 2007.
The solution found was to avoid consolidation of the mark-to-market losses coming from Sachsen LB’s conduits and to protect LBBW from potential losses that could be incurred from the conduits if the securities in the portfolio were held to maturity.
Predaj bol napokon umožnený tak, že sa zabránilo konsolidácii strát mark-to-market z účelových spoločností Sachsen LB a banka LBBW bola chránená pred prípadnými stratami z účelových spoločností, ktoré mohli vzniknúť, ak by aktíva v portfóliu boli držané až do ich splatnosti.
An alternative solution could have been e.g. to consolidate the mark-to-market losses and to obtain additional capital from the owners of Sachsen LB for the corresponding amount (estimated to be about EUR […(0,5-1,5)] billion), before selling the bank to LBBW.
Ako alternatívne riešenie sa mohla zvážiť konsolidácia strát mark-to-market pred predajom Sachsen LB banke LBBW a vloženie doplnkového kapitálu vlastníkmi Sachsen LB (odhadovaná hodnota: […(0,5 – 1,5)] mld. EUR).
Instead of incurring the mark-to-market losses, the preferred solution was for the Free State of Saxony to provide a state guarantee on a portfolio of structured investments.
Namiesto toho, aby sa Slobodný štát Sasko zmieril so stratami mark-to-market, uprednostnil poskytnutie štátnej záruky pre portfólio so štruktúrovanými investíciami.
The final agreement identified the entire structured investments of Sachsen LB and divided them into two portfolios.
V tejto záverečnej dohode sú uvedené všetky štruktúrované investície Sachsen LB, rozdelené do dvoch portfólií.
In order to avoid the consolidation of all the structured investments into LBBW, one portfolio with a nominal value of EUR 17,5 billion [12] was excluded from the sale.
Aby sa zabránilo konsolidácii všetkých štruktúrovaných investícií do LBBW, bolo z predaja vyňaté jedno portfólio s účtovnou hodnotou 17,5 mld.
These assets were therefore transferred into a newly founded special investment vehicle (the so-called Super SIV).
EUR [12].
In this way only structured portfolio investments [13] with a refinancing requirement of about EUR 11,8 billion remained in Sachsen LB and thus were sold to LBBW.
Tieto položky kapitálového trhu boli prevedené do novo založeného investičného fondu (takzvaného „Super-SIV“), takže v Sachsen LB ostali len štruktúrované portfóliové investície [13] s potrebou refinancovania vo výške asi 11,8 mld. EUR, ktoré boli predané spoločnosti LBBW.
In order to cover potential losses from these investments, an amount of EUR 500 million was deducted from the sales price.
Na pokrytie rizika v súvislosti s týmito investíciami bola z predajnej ceny odpočítaná čiastka 500 mil. EUR.
The Super SIV is an investment vehicle which was created for the purpose of transferring structured investment portfolios with a low mark-to-market value out of Sachsen LB before the sale with the intention of holding them until maturity.
Fond Super-SIV bol založený na vyčlenenie štruktúrovaných investičných portfólií s nízkou hodnotou mark-to-market zo Sachsen LB pred predajom a aby tieto portfóliá podržal do konečnej splatnosti.
In order to transfer the portfolio into the Super SIV its refinancing needed to be organised.
Aby bolo možné uskutočniť prevod portfólia do Super-SIV, bolo potrebné zabezpečiť jeho refinancovanie.
This was provided partly by LBBW (junior tranche) and partly by the other Landesbanken (senior tranche).
Refinancovanie poskytla čiastočne LBBW (bezprioritná tranža) a čiastočne iné krajinské banky (prioritná tranža).
In order to avoid consolidation of the Super SIV in the LBBW balance sheet, LBBW’s participation had to remain below 50 %.
Aby sa zabránilo konsolidácii Super-SIV v bilancii LBBW, nesmela účasť LBBW prekročiť 50 %.
Following intensive negotiations, the Landesbanken took over 50 % of the refinancing of the Super SIV but only agreed to participate in the refinancing on condition that in case of losses their financing ranked above the financing provided by LBBW.
Po intenzívnych rokovaniach prevzali krajinské banky 50 % refinancovania Super-SIV, avšak pod podmienku, že v prípade straty bude mať ich financovanie prednosť pred financovaním zo strany LBBW.
LBBW, in turn, requested, in order to limit its risk to a normal commercial level, a guarantee by the Free State of Saxony covering any realistically assumed potential losses.
LBBW požadovala záruku Slobodného štátu Sasko, ktorá mala kryť všetky reálne predpokladateľné potenciálne straty, aby bolo jej riziko obmedzené na normálne obchodné riziko.
The aim was to cover the portfolio from any possible losses that might occur if held to maturity.
Cieľom bolo chrániť portfólio pred možnými stratami, ak by bolo držané do konečnej splatnosti.
These losses would correspond to a risk of default.
Tieto straty by zodpovedali riziku nesplatenia.
The Free State of Saxony finally agreed to grant a guarantee to the amount of EUR 2,75 billion for losses from the Super SIV.
Slobodný štát Sasko nakoniec súhlasil, že poskytne záruku vo výške 2,75 mld. EUR na straty zo Super-SIV.
This amount was established during intensive negotiations between LBBW and the Free State of Saxony and based on valuations by investment banks which estimated that in this case the default risks for the refinancing banks was close to zero [14].
Táto suma bola stanovená po intenzívnych rokovaniach medzi LBBW a Slobodným štátom Sasko na základe posudkov investičných bánk – podľa ich odhadov sa riziko nesplatenia pre refinancujúce banky blížilo nule [14].
In addition, the final agreement fixed a fee to be paid for the guarantee for the first four years at […] % per year of the amount of the guarantee which has not been used. It will then be reduced to 2/3 of the initial fee for the next 3 years and to 1/3 of the initial fee per year thereafter.
Okrem toho bol v dohode o kľúčových bodoch stanovený poplatok za záruku vo výške […] % nevyužitej najvyššej sumy ročne, ktorý sa po štyroch rokoch trvania záruky zníži o tretinu počiatočného poplatku a po siedmich rokoch trvania záruky o ďalšiu tretinu počiatočného poplatku.
This corresponds to EUR […(> 90)] million within 10 years assuming the guarantee is not used.
Toto zodpovedá […(> 90)] mil. EUR za desať rokov, pokiaľ záruka nebude využitá.
As mentioned above, the Super SIV was financed in two tranches.
Ako bolo uvedené, Super-SIV bol financovaný v dvoch tranžiach.
The first tranche of just below 50 % (EUR 8,75 billion) was financed by LBBW.
Prvá tranža vo výške necelých 50 % (okolo 8,75 mld.
The second tranche of just above 50 % (EUR 8,75 billion) was provided by member banks of the Guarantee Fund (Sicherungsreserve, comparable to a deposit and institute guarantee scheme) of the Landesbanken.
EUR) bola financovaná zo strany LBBW; druhá tranža mierne nad 50 % (okolo 8,75 mld. EUR) bola poskytnutá úverovými inštitútmi, ktoré patria k zabezpečovacej rezerve krajinských bánk a žírových ústrední (istý druh záručného združenia členských inštitútov na zabezpečenie vkladov a odškodnenie investorov).
Owing to the allocation of risks between the two tranches, LBBW is liable with its liquidity for losses exceeding the maximum amount of the guarantee of EUR 2,75 billion of the Free State of Saxony, up to an amount of EUR 8,75 billion.
Na základe rozdelenia rizík na obe tranže ručí LBBW svojou likviditou za straty vo výške do 8,75 mld. EUR, t. j. za sumu, ktorá prevyšuje záruku vo výške 2,75 mld.
Only further losses would be covered by the other Landesbanken.
EUR poskytnutú Slobodným štátom Sasko. Len ďalšie straty by potom boli kryté inými krajinskými bankami.
In December 2007 the Free State of Saxony commissioned auditors Susat & Partner to assess the value of Sachsen LB as agreed in the sales agreement.
V decembri 2007 poveril Slobodný štát Sasko audítorskú spoločnosť Susat & Partner, aby posúdila hodnotu Sachsen LB, ako bolo stanovené v kúpnej zmluve.
Susat & Partner concluded that the value of the bank amounted to EUR […] billion.
Táto spoločnosť odhadla hodnotu Sachsen LB na […] mld.
Simultaneously LBBW asked […] (hereinafter called […]) to cross-check the valuation.
EUR. Súčasne poverila LBBW spoločnosť […] (ďalej len […]), aby toto ohodnotenie ešte raz overila.
[…] arrived at the conclusion that Sachsen LB was worth about EUR […] billion.
Spoločnosť […] dospela vo svojej analýze k hodnote […] mld.
During the ongoing negotiations the parties then agreed to use the value of EUR […] billion for Sachsen LB.
EUR. Počas rokovaní sa strany dohodli stanoviť hodnotu na […] mld. EUR.
The final agreement determined the net sales price of Sachsen LB at EUR 328 million, to be paid in cash [15].
V záverečnej dohode bola čistá kúpna cena za Sachsen LB stanovená na sumu 328 mil. EUR, ktorú bolo potrebné zaplatiť v hotovosti [15].
The refinancing of the structured investment portfolio transferred to the Super SIV led to the expiry of the Gewährträgerhaftung of the Free State of Saxony for this portfolio.
Refinancovaním štruktúrovaného investičného portfólia prevedeného do Super-SIV skončilo ručenie poskytnuté Slobodným štátom Sasko za toto portfólio.
THE RESTRUCTURING PLAN
PLÁN REŠTRUKTURALIZÁCIE
According to the plan Sachsen LB AG will be integrated into LBBW, but will continue to exist in the form of a dependent subsidiary (unselbständige Anstalt), named Sachsen Bank.
Podľa tohto plánu bude Sachsen LB AG začlenená do LBBW, zostane však zachovaná vo forme nesamostatnej inštitúcie s označením Sachsen Bank.
This entity will also take over the corporate and private banking business of the existing local retail branches of LBBW in Saxony (BW-Bank).
Táto prevezme aj súkromných a podnikových zákazníkov súčasných filiálok LBBW v Sasku (BW-Bank).
However, kinds of business other than corporate and private banking will be taken out of Sachsen LB and transferred to the LBBW branch in Saxony.
Všetky zvyšné obchody (ktoré nie sú obchodmi so súkromnými ani podnikovými zákazníkmi) budú zo Sachsen LB vyčlenené a prevedené do pobočky LBBW v Sasku.
As a result, Sachsen Bank will take over only one of the two legs of Sachsen LB, namely the corporate banking business, as well as the rather underdeveloped private banking business of Sachsen LB, and make it together with the corresponding business of BW-Bank its new second leg.
Sachsen Bank preberie teda len jednu z oboch oblastí pôsobnosti Sachsen LB, a to obchod s podnikovými a nedostatočne rozvinutý obchod so súkromnými zákazníkmi Sachsen LB, z ktorej si vybuduje spolu s príslušným obchodom banky BW-Bank svoju novú oblasť pôsobnosti.
Sachsen Bank will be able to compete in Saxony and outside on its own merits.
Sachsen Bank bude schopná v Sasku a mimo Saska samostatne pôsobiť v hospodárskej súťaži.
The second leg of Sachsen LB, i.e. the capital markets business, will remain in LBBW and will be offered in Saxony by a branch of LBBW.
Druhá oblasť pôsobnosti Sachsen LB, obchod na kapitálovom trhu, zostane v LBBW a v Sasku ju bude ponúkať jedna pobočka LBBW.
LBBW will also take over back-office functions and will partly function as central bank for the savings banks in Saxony.
LBBW prevezme aj back-office funkcie a bude čiastočne fungovať ako centrálna banka pre saské sporiteľne.
The analysis of the restructuring plan regarding the restoration of viability is based on the business activities of Sachsen LB before its integration into LBBW [16].
Analýza reštrukturalizačného plánu sa, pokiaľ ide o obnovu životaschopnosti, opiera o obchodnú činnosť Sachsen LB pred jej začlenením do LBBW [16].
The restructuring includes the outsourcing of the first portfolio into the Super SIV.
Reštrukturalizácia zahŕňa prevod prvého portfólia do Super-SIV.
Moreover, the plan indicates as an option by way of compensatory measures the closing down of the whole of Sachsen LB’s Dublin-based subsidiary (Sachsen LB Europe), which was in charge of developing and managing all of Sachsen LB’s internationally structured portfolios.
Okrem toho sa v pláne ako s kompenzačným opatrením počíta s možnosťou úplného zrušenia dcérskej spoločnosti Sachsen LB (Sachsen LB Europe) so sídlom v Dubline, ktorá mala na starosti vývoj a správu všetkých medzinárodných štruktúrovaných portfólií Sachsen LB.
Therefore, no new international capital market activities will be performed by Sachsen LB.
Sachsen LB preto nebude na medzinárodnom kapitálovom trhu uskutočňovať žiadne nové obchody.
Only the assets of the second portfolio of EUR 11,8 billion remain in LBBW.
Len cenné papiere druhého portfólia vo výške 11,8 mld. EUR zostávajú LBBW.
On this basis the projections indicate that the bank will restore its profitability within the restructuring period of four years.
Prognózy opierajúce sa o tento základ naznačujú, že banka opäť dosiahne svoju rentabilitu do štyroch rokov trvania plánu reštrukturalizácie.
As proof of viability, Germany provided in essence the following figures:
Na preukázanie udržateľnosti uviedlo Nemecko v podstate tieto číselné údaje:
Gross revenues (worst case)
Hrubé výnosy (v najhoršom prípade)
(in EUR million)
v mil. EUR
CAGR 2007-2012 [17](in %)
CAGR 2007–2012 [17](v %)
Corporate finance
Obchod s podnikovými zákazníkmi
Capital markets [18]
Obchod na kapitálovom trhu [18]
Total before synergies
Spolu pred synergiami
Revenue synergies (new business model)
Výnosové synergie (nový obchodný model)
Total incl. synergies
Spolu vrátane synergií
Operating income before tax (worst case)
Prevádzkový výsledok pred zdanením (v najhoršom prípade)
Capital markets
Obchod na kapitálovom trhu
Synergies
Synergie
In addition, Germany indicated that LBBW expects as of 2009 a return on equity for the former Sachsen LB of […(> 8)] % and for the newly created Sachsen Bank of around […(> 15)] %.
Nemecko ďalej oznámilo, že LBBW počíta od roku 2009 v prípade bývalej Sachsen LB s výnosmi z vlastného kapitálu vo výške […(> 8 %)] % a v prípade novo založenej Sachsen Bank vo výške okolo [… (> 15 %)] %.
THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE
KONANIE VO VECI FORMÁLNEHO ZISŤOVANIA
In the opening decision the Commission questioned the liquidity support because the measure seemed to confer a selective advantage upon Sachsen LB, it being unlikely that a market economy investor would have granted the credit facility to Sachsen LB on the same conditions as the banking pool.
V rozhodnutí o začatí konania vyjadrila Komisia obavy týkajúce sa facility likvidity, pretože sa zdá, že Sachsen LB vznikla z opatrenia selektívna výhoda, keďže nebolo pravdepodobné, že by investor v trhovom hospodárstve poskytol Sachsen LB úverovú linku za tých istých podmienok ako združenie bánk.
The Commission did not, however, rule out the possibility that the measure might constitute rescue aid compatible with the common market.
Komisia však nevylúčila možnosť, že toto opatrenie môže predstavovať pomoc na záchranu, ktorá je zlučiteľná so spoločným trhom.
The Commission further assessed whether the sale of Sachsen LB to LBBW involved state aid.
Komisia ďalej overila, či predaj Sachsen LB spoločnosti LBBW obsahoval štátnu pomoc.
It raised doubts as to whether the Free State of Saxony had behaved like a market economy investor because liquidation would have been less costly than accepting the sale with the guarantee, and thus the sale might involve state aid elements to Sachsen LB.
Komisia mala pochybnosti, že sa Slobodný štát Sasko správal ako investor v trhovom hospodárstve, pretože z hľadiska nákladov by bola likvidácia výhodnejšia ako predaj s poskytnutou zárukou, a dospela preto k názoru, že predaj mohol obsahovať prvky pomoci v prospech Sachsen LB.
However, it did not express concerns that the sales price was too low and thus involved state aid elements to the buyer (i.e. LBBW).
Komisia však neuviedla žiadne obavy v súvislosti s možnou nízkou kúpnou cenou, ktorá mohla obsahovať prvky pomoci v prospech kupujúceho (LBBW).
Nor did it exclude that the guarantee might constitute restructuring aid compatible with the common market if the conditions of the Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring of firms in difficulty [19] (hereinafter called the Guidelines) were met.
Komisia však nevylúčila, že pri záruke mohlo ísť o pomoc na reštrukturalizáciu, ktorá je zlučiteľná so spoločným trhom, ak boli splnené požiadavky uvedené v Usmerneniach Spoločenstva o štátnej pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach [19] (ďalej len „usmernenia“).
The third party argued that the guarantee granted to the Super SIV constituted state aid, that LBBW’s EUR 391 million contribution to Sachsen LB’s 2007 results and the underwriting of the year’s net loss to the tune of EUR 641,6 million likewise constituted state aid, and that the sales price paid by LBBW to the owners exceeded Sachsen LB’s market value.
Podľa názoru tretej strany je záruka pre Super-SIV štátnou pomocou, rovnako ako príspevok LBBW k výnosom Sachsen LB za rok 2007 vo výške 391 mil. EUR a prevzatie ročného schodku vo výške 641,6 mil. EUR, a kúpna cena, ktorú zaplatila LBBW vlastníkom, bola vyššia ako trhová hodnota Sachsen LB.
COMMENTS FROM GERMANY FOLLOWING THE OPENING DECISION
PRIPOMIENKY NEMECKA PO PRIJATÍ ROZHODNUTIA O ZAČATÍ KONANIA
AS REGARDS THE ASSESSMENT OF THE LIQUIDITY MEASURE
PRIPOMIENKY K POSÚDENIU FACILITY LIKVIDITY
Germany argued that the liquidity measure provided by the banking pool would also have been provided by a market investor, because the remuneration the pool banks received for the CPs issued by Ormond Quay was above the market remuneration and thus market conform.
Podľa názoru Nemecka by facilitu likvidity, ktorú poskytlo združenie bánk, poskytol aj investor v trhovom hospodárstve, pretože odmena, ktorú dostali banky združenia za nákup CP vydaných Ormond Quay, bola vyššia než bežná odmena na trhu a teda zlučiteľná s trhom.
Moreover, the banking pool would not cover potential losses related to fluctuations in the market price of the ABSs in the conduit.
Okrem toho by združenie bánk nevyrovnalo žiadne potenciálne straty spôsobené kolísaním trhových cien cenných papierov (ABS) držaných vo fonde (conduit).
Even if the market value of the assets suffered, the default risk would be very low and in the case of a hold strategy the expected losses would be marginal.
Aj pri klesajúcej trhovej hodnote bolo riziko nesplatenia veľmi nízke a v prípade cenných papierov, ktoré by boli držané až do konečnej splatnosti, by sa očakávali len nízke straty.
Furthermore, Germany argued that the banks had acted mainly in order to prevent a general banking crisis triggered by the insolvency of one of its sister Landesbanken.
Ďalej podľa názoru Nemecka, sa banky predovšetkým usilovali zabrániť tomu, aby platobná neschopnosť jednej z ich sesterských krajinských bánk nevyvolala všeobecnú bankovú krízu.
They had considered it less risky to buy the CPs than to deal with the insolvency of Sachsen LB, in particular if the deposit scheme were to be activated.
Riziko spojené s kúpou CP pokladali za menšie, než riziko spojené s platobnou neschopnosťou Sachsen LB, predovšetkým ak by bol využitý systém zabezpečenia vkladov.
In addition, Germany pointed out that, even in the absence of a market, market benchmarks could be determined hypothetically.
Okrem toho poukazuje Nemecko na to, že trhové benchmarky mohli byť hypoteticky definované aj pri neexistencii trhu.
Finally, Germany argued that, if the Commission were to consider the liquidity measure as involving state aid elements, it would in any event qualify as rescue aid compatible with the common market because the CPs provided by the banking pool were, first, similar to a loan, second, in any event not structural, and, third, limited to six months.
Ak by Komisia zastávala názor, že facilita likvidity obsahuje prvky pomoci, tak by mohla byť podľa názoru Nemecka pokladaná za pomoc na záchranu, ktorá je zlučiteľná so spoločným trhom, pretože CP získané združením bánk by boli porovnateľné s opatrením vo forme úveru, ktoré nie je štrukturálne a je obmedzené na dobu šiestich mesiacov.
AS REGARDS THE ASSESSMENT OF THE SALE OF SACHSEN LB
PRIPOMIENKY K POSÚDENIU PREDAJA SACHSEN LB
Concerning the sale of Sachsen LB, Germany argued that the Free State of Saxony had behaved like a market economy vendor.
Podľa názoru Nemecka sa Slobodný štát Sasko správal pri predaji Sachsen LB ako predajca v trhovom hospodárstve.
The purchase price, which was the result of negotiations conducted with several potential buyers and was based on valuations by auditors according to generally acknowledged auditor rules, reflected the fair market value of Sachsen LB.
Kúpna cena bola výsledkom rokovaní s viacerými potenciálnymi kupcami a vychádzala z ohodnotení spoločnosti, ktoré vykonali audítorské spoločnosti podľa uznaných zásad, takže odrážala objektívnu trhovú hodnotu Sachsen LB.
Furthermore, even including the liabilities stemming from the EUR 2,75 billion guarantee granted to the Super SIV, the owners of Sachsen LB had still sold the bank for an overall positive price.
Vlastníci Sachsen LB by dosiahli pozitívnu predajnú cenu za Sachsen LB aj pri zohľadnení záväzkov vyplývajúcich zo záruky pre Super-SIV vo výške 2,75 mld. EUR.
Germany reiterated that three different approaches had been considered in order to determine the risks inherent in the guarantee granted to the Super SIV.
Nemecko opakuje, že boli zohľadnené tri rozdielne predpoklady na posúdenie rizika spojeného so zárukou pre Super-SIV.
The first approach was based on a mark-to-market evaluation as at 30 November 2007 estimating potential losses when selling the investments on that date at about EUR […] billion.
Pri prvom predpoklade boli na základe mark-to-market ohodnotenia k 30. novembru 2007 odhadnuté potenciálne straty pri predaji investícií v tento deň za cenu okolo […] mld.