natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the end of the period set out in paragraph 2, the Commission shall, where no agreement has been reached and the Home Rule Government of Greenland has not made the corrections, take account of any comments made by the Home Rule Government of Greenland and the Government of Denmark and decide within three months to:
Pokiaľ nedošlo k dohode a miestna vláda Grónska nevykonala nápravu, Komisia zohľadní na konci lehoty stanovenej v odseku 2 pripomienky zo strany miestnej vlády Grónska a vlády Dánska a rozhodne v rámci troch mesiacov o:
reduce the payments; or
znížení platieb alebo
make the financial corrections required by cancelling all or part of the allocation.
nutných finančných opravách vo forme zrušenia časti alebo celého príspevku.
Without prejudice to paragraphs 1 to 5, the Commission may, after due verification, suspend all or part of an interim payment where it finds that the expenditure concerned is linked to a serious irregularity which has not been corrected and that immediate action is needed.
Bez toho, aby boli dotknuté odseky 1 až 5, môže Komisia po riadnom overení pozastaviť celú predbežnú platbu alebo jej časť v prípade, že zistí, že príslušný výdavok súvisí so závažnou nezrovnalosťou, v prípade ktorej nedošlo k náprave, a že je potrebné okamžite prijať opatrenia.
The Commission shall inform the Home Rule Government of Greenland of the action taken and the reasons for it.
Komisia informuje miestnu vládu Grónska o prijatom opatrení a jeho dôvodoch.
Where, after five months, the reasons for the suspension persist or the Home Rule Government of Greenland has not notified the Commission of the measures taken to correct the serious irregularity, the amounts receivable may be recovered in accordance with the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities.
Pokiaľ i po piatich mesiacoch trvajú dôvody pozastavenia platby alebo pokiaľ miestna vláda Grónska neinformovala Komisiu o opatreniach prijatých na účely nápravy príslušnej závažnej nezrovnalosti, je možné splatné sumy vymáhať v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev.
The Home Rule Government of Greenland shall ensure that adequate publicity is given to the programmes financed in accordance with the Decision by making the general public aware of the role played by the Community in relation to those programmes.
Miestna vláda Grónska zabezpečí primeranú propagáciu programov financovaných v súlade s rozhodnutím tým, že informuje verejnosť o úlohe, ktorú Spoločenstvo zohráva v súvislosti s týmito programami.
The Home Rule Government of Greenland shall ensure, in particular, that representatives of the Community institutions are duly involved in the most important public activities connected with supported programmes.
Miestna vláda Grónska zabezpečí predovšetkým náležité zapojenie zástupcov inštitúcií Spoločenstva do najdôležitejších verejných aktivít súvisiacich s podporovanými programami.
Done at Brussels, 20 April 2007
V Bruseli 20. apríla 2007
OJ L 208, 29.7.2006, p. 28.
Ú. v. EÚ L 208, 29.7.2006, s. 28.
INDICATIVE STRUCTURE FOR THE PROGRAMMING DOCUMENT FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF GREENLAND
ORIENTAČNÁ ŠTRUKTÚRA PRE PROGRAMOVÝ DOKUMENT PRE TRVALO UDRŽATEĽNÝ ROZVOJ GRÓNSKA
The full text, including the executive summary and chapters 1 to 5, should be limited to approximately 15 pages, plus annexes.
Plné znenie, vrátane zhrnutia a kapitol 1 až 5, by malo mať maximálne okolo 15 strán, plus prílohy.
Part A: Cooperation strategy
Časť A: Stratégia spolupráce
The PDSD should begin with a half-page executive summary.
Úvodom PDTUR by malo byť zhrnutie v rozsahu pol strany.
This should include the major challenges facing Greenland in the medium and long term, the main objective of the PDSD and the principal reasons for the choice of focal area.
Malo by sa týkať hlavných výziev, ktorým Grónsko čelí v strednodobom a dlhodobom horizonte, hlavných cieľov PDTUR a hlavných dôvodov výberu cieľových oblastí.
Chapter 1: EC cooperation objectives
Kapitola 1: Ciele spolupráce s ES
In this section, the broad EC cooperation objectives are explicitly stated, as determined by the EC Treaty, the Decision and the related joint declaration on relations between the European Community on the one hand, and Greenland and the Kingdom of Denmark on the other.
V tejto časti sa explicitne uvedú širšie ciele spolupráce s ES v súlade so Zmluvou o ES, rozhodnutím a súvisiacimi spoločnými vyhláseniami o vzťahoch medzi Európskym spoločenstvom na jednej strane a Grónskom a Dánskym kráľovstvom na strane druhej.
Chapter 2: Policy agenda of the Greenland Home Rule Government
Kapitola 2: Politický program miestnej vlády Grónska
This chapter should provide a concise statement of the aims and objectives of the Home Rule Government of Greenland, as set out in official (sector) policy documents, in medium or long-term plans, reform strategies or development programmes.
Táto kapitola by mala obsahovať stručný opis cieľov miestnej vlády Grónska v súlade s oficiálnymi (sektorovo) politickými dokumentmi, strednodobými alebo dlhodobými plánmi, reformnými stratégiami alebo rozvojovými programami.
This should be completed by an indication as to how the Home Rule Government of Greenland proposes to achieve these objectives and an assessment of the related sector budget.
Tieto by mali byť doplnené informáciami o spôsoboch, ktoré miestna vláda Grónska navrhuje na účely dosiahnutia týchto cieľov, a zhodnotením rozpočtu pre príslušný sektor.
It should also cover a concise institutional capacity assessment.
Kapitola by takisto mala obsahovať stručné zhodnotenie inštitucionálnej kapacity.
Chapter 3: Assessment of the political, economic and social situation
Kapitola 3: Zhodnotenie politickej, hospodárskej a sociálnej situácie
Major domestic policy developments/issues and relevant aspects of the external context should be covered in this chapter, including the political situation, trade aspects, the economic and social situation, environmental aspects and finally, the sustainability of current policies and medium-term challenges.
Táto kapitola by sa mala týkať diania a hlavných záležitostí v oblasti vnútroštátnej politiky a príslušných medzinárodných súvislostí, vrátane politickej situácie, obchodných aspektov, hospodárskej a sociálnej situácie, ekologického hľadiska a nakoniec trvalej udržateľnosti súčasných politík a strednodobých výziev.
Particular attention should be given to the assessment of Greenland’s macroeconomic policy and public expenditure management.
Osobitná pozornosť by mala byť venovaná zhodnoteniu makroekonomickej politiky Grónska a správe verejných výdavkov.
Chapter 4: EC response strategy
Kapitola 4: Stratégia ES zodpovedajúca potrebám
This section should set out the strategic choices for EC cooperation, specifying in which area(s)/sector(s) assistance will be concentrated.
V tejto časti by malo byť uvedené, aké oblasti boli zvolené pre spoluprácu s ES, a upresnené, v ktorej(-ých) oblasti(-iach)/sektore(-och) bude pomoc sústredená.
That choice should flow logically from:
Voľba oblastí by mala logicky vyplývať z:
EC policy objectives,
politických cieľov ES,
an analysis of Greenland's situation and its development strategy, determining the relevance and sustainability of the support strategy,
analýzy situácie Grónska a jeho rozvojovej stratégie, v rámci ktorých sa určí relevantnosť a udržateľnosť stratégie podpory,
the indicative volume of funds available,
približného objemu dostupných prostriedkov,
complementarity with assistance from other major partners and the Greenland Home Rule Government's own programmes.
komplementarity s pomocou od ostatných hlavných partnerov a z vlastných programov miestnej vlády Grónska.
These programmes should be outlined concisely.
Takéto programy by mali byť stručne opísané.
Part B: Indicative programme
Časť B: Orientačný program
Chapter 5: Indicative programme
Kapitola 5: Orientačný program
This chapter contains the indicative programme for Greenland, which is based on and fully consistent with the strategic analysis.
V tejto kapitole je uvedený orientačný program pre Grónsko, ktorý sa zakladá na strategickej analýze a je s ňou plne konzistentný.
The indicative programme is an integral part of the PDSD and should be composed of the following sections:
Orientačný program tvorí neoddeliteľnú súčasť PDTUR a mal by pozostávať z týchto častí:
objectives and expected results: this section should briefly outline the overall objectives and purpose of the programme to be financed for the period 2007 to 2013, as well as the expected results,
Ciele a očakávané výsledky: V tejto časti by sa mali stručne uviesť celkové ciele a účel programu, ktorý by mal byť predmetom financovania v období 2007 – 2013, ako aj očakávané výsledky.
financing envelopes: this section should include a breakdown of the indicative amounts set aside for the period 2007 to 2013 for the focal area (and if appropriate other areas), to be used to support the priorities outlined in the strategy.
Rámec financovania: Táto časť by mala obsahovať rozpis orientačných súm vyčlenených na obdobie 2007 – 2013 pre cieľovú oblasť (a prípadne ďalšie oblasti), ktoré sa majú použiť na podporu priorít stanovených v stratégii.
All amounts should be denominated in euro,
Všetky sumy by mali byť uvedené v eurách.
focal area: this section should contain information on the specific objectives and expected results for the focal area (and if appropriate other areas), as well as the major assistance planned.
Cieľová oblasť: V tejto časti by mali byť informácie o špecifických cieľoch a očakávaných výsledkoch pre cieľovú oblasť (a prípadne ďalšie oblasti), ako aj o hlavnej plánovanej pomoci.
It should also include the policy/accompanying measures to be taken by the Government of Greenland as a contribution to the implementation of the response strategy.
Takisto by tu mali byť uvedené politické/sprievodné opatrenia, ktoré by mala prijať miestna vláda Grónska s cieľom prispieť k implementácii stratégie zodpovedajúcej potrebám.
The amount earmarked for the focal area (and if appropriate other areas) should be indicated.
Mala by sa uviesť suma vyčlenená pre cieľovú oblasť (a prípadne ďalšie oblasti).
The stakeholders should be identified,
Mali by sa určiť zúčastnené strany.
financing modalities: an analysis should be made of the merits of a sectoral budget support approach and the modalities of the approach should be indicated,
Možné formy financovania: Mali by sa zanalyzovať výhody sektorovej rozpočtovej podpory a mali by sa uviesť možné formy takejto podpory.
risks and assumptions: the assumptions made should be presented, as well as risks likely to affect the implementation of the programme and mitigating measures considered,
Riziká a predpoklady: Mali by sa uviesť predpoklady, z ktorých sa vychádza, ako i riziká, ktoré by mohli ovplyvniť implementáciu programu, a opatrenia na zmiernenie rizík, o ktorých sa uvažuje.
indicators: input, output, outcome and, as far as possible, impact indicators should be identified for policy areas covered by the focal sector.
Ukazovatele: Pre politické oblasti v rámci cieľového sektora by sa mali stanoviť ukazovatele pre vstupy, výstupy, výsledky a podľa možnosti pre dosah.
Indicators should be specific, measurable in the short/medium term, achievable, realistic and time-bound, and include a starting level, a target and a clear time horizon, to allow for comparisons at the time of annual, mid-term and end-of-term reviews,
Ukazovatele by mali byť špecifické, merateľné v krátkodobom a strednodobom horizonte, dosiahnuteľné, realistické a časovo viazané a mala by sa pri nich určiť východisková pozícia, cieľ a jasný časový horizont na účely umožnenia porovnaní v rámci ročných preskúmaní a preskúmaní v polovici a na konci obdobia.
performance monitoring: the performance monitoring arrangements should be outlined in this section, based on readily available information,
Monitorovanie výkonnosti: V tejto časti by mali byť stanovené opatrenia na monitorovanie výkonnosti založené na ľahko dostupných informáciách.
cross-cutting issues: attention needs to be paid to the mainstreaming of cross-cutting issues (i.e. gender, environment, institutional development and capacity-building) in the areas of assistance,
Prierezové otázky: Je potrebné venovať pozornosť systematickému začleneniu prierezových otázok (napr. otázka pohlaví, životné prostredie, inštitucionálny rozvoj a tvorba kapacít) do oblastí pomoci.
summary data on Greenland should be annexed, as well as any other appropriate information.
V prílohe by sa mali uviesť: súhrnné údaje o Grónsku, ako aj akékoľvek ďalšie vhodné informácie.
Commission Regulation (EC) No 440/2007
Nariadenie Komisie (ES) č. 440/2007
on the issue of licences for the import of garlic in the subperiod from 1 June to 31 August 2007
o vydávaní povolení na dovoz cesnaku v podobdobí od 1. júna do 31. augusta 2007
Commission Regulation (EC) No 341/2007 [3] opens and provides for the administration of tariff quotas and introduces a system of import licences and certificates of origin for garlic and other agricultural products imported from third countries.
Nariadením Komisie (ES) č. 341/2007 [3] sa otvára a ustanovuje správa colných kvót a zavádza systém dovozných povolení a osvedčení o pôvode na cesnak a iné poľnohospodárske produkty dovezené z tretích krajín.
The quantities for which ‘A’ licence applications have been lodged by traditional importers and by new importers during the first five working days of April 2007, pursuant to Article 10(1) of Regulation (EC) No 341/2007 exceed the quantities available for products originating in China and all third countries other than China and Argentina.
Množstvá, na ktoré noví a tradiční dovozcovia podali počas prvých piatich pracovných dní v apríli 2007 žiadosti o vydanie povolení „A“ podľa článku 10 ods. 1 nariadenia (ES) č. 341/2007, presahujú disponibilné množstvá pre produkty pochádzajúce z Číny a zo všetkých ostatných tretích krajín okrem Číny a Argentíny.
Therefore, in accordance with Article 7(2) of Regulation (EC) No 341/2007, it is now necessary to establish the extent to which the ‘A’ licence applications sent to the Commission by 15 April 2007 in accordance with Article 12 of that Regulation can be met,
V súlade s článkom 7 ods. 2 nariadenia (ES) č. 341/2007 je preto nevyhnutné ustanoviť, do akej miery je možné vyhovieť žiadostiam o povolenia „A“ zaslaným Komisii do 15. apríla 2007 v súlade s článkom 12 uvedeného nariadenia,
Applications for ‘A’ import licences lodged pursuant to Article 10(1) of Regulation (EC) No 341/2007 during the first five working days of April 2007 and sent to the Commission by 15 April 2007, shall be met at a percentage rate of the quantities applied for as set out in the Annex to this Regulation.
Žiadostiam o dovozné povolenia „A“ podaným podľa článku 10 ods. 1 nariadenia (ES) č. 341/2007 počas prvých piatich pracovných dní v apríli 2007 a poslaným Komisii do 15. apríla 2007 sa vyhovuje do miery percentuálneho podielu požadovaných množstiev uvedených v prílohe k tomuto nariadeniu.
OJ L 90, 30.3.2007, p. 12.
Ú. v. EÚ L 90, 30.3.2007, s. 12.
No quota for this origin for the subperiod in question.
Pre dané podobdobie nie je pre tento pôvod žiadna kvóta.
Allocation coefficient
Koeficient pridelenia
Commission Regulation (EC) No 441/2007
Nariadenie Komisie (ES) č. 441/2007
amending Council Regulation (EC) No 423/2007 concerning restrictive measures against Iran
ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie Rady (ES) č. 423/2007 týkajúce sa reštriktívnych opatrení voči Iránu
Having regard to Council Regulation (EC) No 423/2007 of 19 April 2007 concerning restrictive measures against Iran [1], and in particular Article 15(1)(c) thereof,
so zreteľom na nariadenie Rady (ES) č. 423/2007 z 19. apríla 2007 týkajúce sa reštriktívnych opatrení voči Iránu [1], a najmä na jeho článok 15 ods. 1 písm. c),
Annex IV to Regulation (EC) No 423/2007 lists persons, entities and bodies who, having been designated by the United Nations Security Council or by the Sanctions Committee of the UN Security Council, are covered by the freezing of funds and economic resources under that Regulation.
V prílohe IV k nariadeniu (ES) č. 423/2007 sú uvedené osoby, subjekty a orgány určené Bezpečnostnou radou Organizácie Spojených národov alebo Výborom pre sankcie Bezpečnostnej rady OSN, na ktoré sa vzťahuje zmrazenie finančných prostriedkov a hospodárskych zdrojov podľa uvedeného nariadenia.
On 24 March 2007, the UN Security Council decided to amend the list of persons, entities and bodies to whom the freezing of funds and economic resources should apply.
Dňa 24. marca 2007 Bezpečnostná rada OSN rozhodla o zmene a doplnení zoznamu osôb, subjektov a orgánov, na ktoré by sa zmrazenie finančných prostriedkov a hospodárskych zdrojov malo vzťahovať.
Annex IV should therefore be amended accordingly.
Príloha IV by sa preto mala zodpovedajúcim spôsobom zmeniť a doplniť.
In order to ensure that the measures provided for in this Regulation are effective, this Regulation must enter into force immediately,
S cieľom zabezpečiť účinnosť opatrení stanovených v tomto nariadení musí toto nariadenie nadobudnúť účinnosť bezodkladne,
Annex IV to Regulation (EC) No 423/2007 is hereby replaced by the text in the Annex to this Regulation.
Príloha IV k nariadeniu (ES) č. 423/2007 sa týmto nahrádza textom uvedeným v prílohe k tomuto nariadeniu.
OJ L 103, 20.4.2007, p. 1.
Ú. v. EÚ L 103, 20.4.2007 s. 1.
Other information: Senior Ministry of Defence and Armed Forces Logistics (MODAFL) scientist with links to the Institute of Applied Physics.
Ďalšie informácie: vedúci vedecký pracovník ministerstva obrany a logistickej podpory ozbrojených síl (MODAFL) s prepojením na Inštitút aplikovanej fyziky.
Working closely with Mohsen Fakhrizadeh-Mahabadi.
Úzko spolupracuje s Mohsenom Fakhrizadehom-Mahabadim.
Function: Head of the PFEP — Natanz.
Funkcia: riaditeľ experimentálneho závodu na obohacovanie jadrového paliva (PFEP) – Natanz.
Other information: Person involved in Iran’s nuclear programme.
Ďalšie informácie: podieľa sa na iránskom jadrovom programe.
Function: Chief of Iranian Revolutionary Guard Corps (IRGC) Joint Staff.
Funkcia: náčelník spoločného štábu iránskych revolučných gárd (IRGC).
Function: Head of Finance & Budget Dept, Aerospace Industries Organisation (AIO).
Funkcia: vedúci oddelenia financií a rozpočtu, Organizácia leteckého a kozmického priemyslu (Aerospace Industries Organisation – AIO).
Other information: Person involved in Iran’s ballistic missile programme.
Ďalšie informácie: podieľa sa na iránskom programe balistických rakiet.
Function: Head of the Aerospace Industries Organisation (AIO).
Funkcia: riaditeľ Organizácie leteckého a kozmického priemyslu (AIO).
Function: Chairman and Managing Director of Bank Sepah.
Funkcia: predseda predstavenstva a výkonný riaditeľ banky Sepah.
Function: Head of Trade & International Affairs Dept, Aerospace Industries Organisation (AIO).
Funkcia: vedúci oddelenia obchodu a medzinárodných záležitostí, Organizácia leteckého a kozmického priemyslu (AIO).
Other information: Senior MODAFL scientist and former head of the Physics Research Centre (PHRC).
Ďalšie informácie: vedúci vedecký pracovník MODAFL a bývalý riaditeľ Výskumného strediska fyziky (PHRC).
Function: Commander of Bassij resistance force.
Funkcia: veliteľ síl odporu Bassij.
Function: Head of Fajr Industrial Group.
Funkcia: riaditeľ priemyselnej skupiny Fajr (Fajr Industrial Group).
Function: Head of Shahid Bagheri Industrial Group (SBIG).
Funkcia: riaditeľ priemyselnej skupiny Shahid Bagheri (Shahid Bagheri Industrial Group – SBIG).
Function: Head of Shahid Hemmat Industrial Group (SHIG).
Funkcia: riaditeľ priemyselnej skupiny Shahid Hemmat (Shahid Hemmat Industrial Group – SHIG).
Other information: Naser Maleki is also a MODAFL official overseeing work on the Shahab-3 ballistic missile programme.
Ďalšie informácie: Naser Maleki je zároveň pracovníkom MODAFL a je poverený dohľadom nad programom balistických rakiet Shahab-3.
The Shahab-3 is Iran’s long range ballistic missile currently in service.
Shahab-3 je iránska balistická raketa dlhého doletu, ktorá je v súčasnosti vo výzbroji Iránu.
Function: Technical Adviser to the Atomic Energy Organisation of Iran (AEOI) (in charge of managing the production of valves for centrifuges).
Funkcia: technický poradca Iránskej organizácie pre atómovú energiu (Atomic Energy Organisation of Iran – AEOI) (zodpovedný za riadenie výroby ventilov pre centrifúgy).
Function: Construction Project Manager, Natanz.
Funkcia: vedúci projektu výstavby, Natanz.
Function: Rector of Malek Ashtar University of Defence Technology.
Funkcia: rektor Univerzity obranných technológií Malek Ashtar.
Other information: The chemistry department of Ashtar University of Defence Technology is affiliated to MODAFL and has conducted experiments on beryllium.
Ďalšie informácie: katedra chémie ashtarskej univerzity obranných technológií je prepojená s ministerstvom obrany a logistickej podpory ozbrojených síl a vykonáva pokusy s berýliom.
Person involved in Iran’s nuclear programme.
Osoba sa podieľa na iránskom jadrovom programe.
Function: AEOI Vice President for Research & Development.
Funkcia: viceprezident AEOI pre výskum a vývoj.
Function: Head of Esfahan Nuclear Fuel Research and Production Center.
Funkcia: riaditeľ Strediska pre výskum a výrobu jadrového paliva v meste Efahan.
Other information: Esfahan Nuclear Fuel Research and Production Center is part of the AEOI’s Nuclear Fuel Production and Procurement Company, which is involved in enrichment-related activities.
Ďalšie informácie: Stredisko pre výskum a výrobu jadrového paliva v meste Esfahan je súčasťou Spoločnosti pre výrobu a obstarávanie jadrového paliva Iránskej organizácie pre atómovú energiu (AEOI), ktorá sa podieľa na činnostiach súvisiacich s obohacovaním uránu.
Function: Deputy Commander of IRGC.
Funkcia: zástupca veliteľa IRGC.
Title: Rear Admiral.
Hodnosť: kontradmirál.
Function: Commander of IRGC Navy.
Funkcia: veliteľ námorných síl IRGC.
Other information: Person involved in both Iran’s nuclear and ballistic missile programmes.
Ďalšie informácie: podieľa sa na iránskom jadrovom programe aj na programe balistických rakiet.
Other information: Manager of the Natanz Enrichment Facilities.
Ďalšie informácie: riaditeľ zariadenia na obohacovanie uránu v Natanze.
Function: Commander of the Air Force, IRGC (Pasdaran).
Funkcia: veliteľ leteckých síl, IRGC (Pasdaran).
Function: Commander of Qods force.
Funkcia: veliteľ síl Qods.
Function: Commander of IRGC Ground Forces.
Funkcia: veliteľ pozemných síl IRGC.
Function: Deputy Interior Minister for Security Affairs, IRGC officer.
Funkcia: námestník ministra vnútra pre otázky bezpečnosti, dôstojník IRGC.
Ammunition and Metallurgy Industries Group (alias (a) AMIG, (b) Ammunition Industries Group).
Ammunition and Metallurgy Industries Group [alias a) AMIG, b) Ammunition Industries Group].
Other information: (a) AMIG controls 7th of Tir, (b) AMIG is owned and controlled by the Defence Industries Organisation (DIO).
Ďalšie informácie: a) AMIG kontroluje subjekt 7th of Tir, b) AMIG je vlastnený a kontrolovaný Organizáciou obranného priemyslu (Defence Industries Organisation – DIO).
Atomic Energy Organisation of Iran (AEOI).
Iránska organizácia pre atómovú energiu (Atomic Energy Organisation of Iran – AEOI).
Other information: Involved in Iran’s nuclear programme.
Ďalšie informácie: podieľa sa na iránskom jadrovom programe.
Bank Sepah and Bank Sepah International.
Banka Sepah a banka Sepah International.
Other information: Bank Sepah provides support for the Aerospace Industries Organisation (AIO) and subordinates, including Shahid Hemmat Industrial Group (SHIG) and Shahid Bagheri Industrial Group (SBIG).
Ďalšie informácie: banka Sepah poskytuje podporu Organizácii leteckého a kozmického priemyslu (Aerospace Industries Organisation – AIO) a podriadeným subjektom vrátane priemyselnej skupiny Shahid Hemmat (Shahid Hemmat Industrial Group – SHIG) a priemyselnej skupiny Shahid Bagheri (Shahid Bagheri Industrial Group – SBIG).
Defence Industries Organisation (DIO).
Organizácia obranného priemyslu (Defence Industries Organisation – DIO).