natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strategy papers shall cover no more than the period of validity of this Regulation and aim to provide a coherent framework for cooperation between the Community and the partner country or region concerned, consistent with the overall purpose and scope, objectives, principles and policy prescriptions of, and Annex IV to, this Regulation.
Strategické plány sa vzťahujú na obdobie, ktorého dĺžka nepresiahne dobu platnosti tohto nariadenia, a ich cieľom je poskytnúť ucelený rámec pre spoluprácu medzi Spoločenstvom a dotknutou partnerskou krajinou alebo regiónom v súlade s celkovým účelom a rozsahom pôsobnosti, cieľmi, zásadami a politickými pokynmi tohto nariadenia a s prílohou IV.
Multiannual indicative programmes shall be based on strategy papers.
Viacročné orientačné programy sa zakladajú na strategických plánoch.
Strategy papers shall be reviewed at mid-term, or ad hoc if necessary, in accordance where appropriate with the principles and procedures laid down in the Partnership and Cooperation Agreements concluded with the partner countries and regions.
Strategické plány sa revidujú v polovici ich trvania alebo v prípade potreby ad hoc, a to v súlade s príslušnými zásadami a postupmi ustanovenými v dohodách o partnerstve a spolupráci uzavretými s partnerskými krajinami a regiónmi.
Strategy papers shall, in principle, be based on a dialogue with the partner country or region which involves civil society and regional and local authorities, so as to ensure that the country or region concerned takes sufficient ownership of the process and to encourage support for national development strategies, particularly those for reducing poverty.
Strategické plány v zásade vychádzajú z dialógu s partnerskou krajinou alebo regiónom, na ktorom sa zúčastňuje občianska spoločnosť a regionálne a miestne orgány, aby sa zabezpečilo dostatočne zodpovedné spolupôsobenie danej krajiny alebo regiónu v procese a aby sa podnietila podpora pre vnútroštátne stratégie rozvoja, a najmä stratégie zmierňovania chudoby.
Multiannual indicative programmes shall be drawn up on the basis of the strategy papers for each partner country or region.
Viacročné orientačné programy pre jednotlivé krajiny alebo regióny sa vypracovávajú na základe strategických plánov.
They shall be the subject of an agreement with the country or region where possible.
Podľa možnosti sú predmetom dohody s danou krajinou alebo regiónom.
Multiannual indicative programmes shall set out the priority areas selected for Community financing, the specific objectives, the expected results and the performance indicators.
Viacročné orientačné programy stanovujú prioritné oblasti, ktorým sú určené finančné prostriedky Spoločenstva, konkrétne ciele, očakávané výsledky a ukazovatele dosiahnutých výsledkov.
The programmes shall also set out the indicative financial allocation, both overall and per priority area; this may be given in the form of a range, where appropriate.
Tieto programy taktiež stanovujú orientačné rozdelenie finančných prostriedkov, a to celkové, ako aj pre jednotlivé prioritné oblasti, pričom toto rozdelenie sa podľa potreby môže uviesť vo forme rozmedzia.
These allocations shall be consistent with the indicative allocations set out in Annex IV.
Toto rozdelenie je v súlade s orientačným rozdelením stanovenými v prílohe IV.
The programmes shall be adjusted where necessary, taking into account any mid-term or ad hoc reviews of strategy papers.
Programy sa v prípade potreby upravujú, a to na základe na revízie v polovici ich trvania alebo ad hoc revízie strategických plánov.
A multiannual indicative allocation may be increased or decreased as a result of reviews, particularly in the light of special needs such as those of a post-crisis situation, or where performance has been exceptional or unsatisfactory.
Na základe preskúmaní sa môže zvýšiť alebo znížiť viacročný orientačný prídel najmä z dôvodu osobitných potrieb, ako je stav po kríze, alebo v prípade výnimočných alebo neuspokojivých výsledkov.
In circumstances such as crises, post conflict situations or threats to democracy, the rule of law, human rights or fundamental freedoms, a special emergency procedure may be used to conduct an ad hoc review of the country's or region's cooperation strategy.
V prípade krízy, stavu po konflikte alebo ohrozenia demokracie, právneho štátu, ľudských práv a základných slobôd sa na základe osobitného núdzového postupu môže uskutočniť ad hoc revízia stratégie spolupráce pre dotknutú krajinu alebo región.
Such reviews may propose a country or region strategy to make the transition to long-term cooperation and development.
Z tejto revízie môže vyplynúť stratégia pre krajinu alebo región zameraná na prechod k dlhodobej spolupráci a rozvoju.
In accordance with Article 2(6), the strategy shall ensure that measures taken under this Regulation are consistent with, and avoid duplication with, measures eligible for funding under other Community instruments, in particular Regulation (EC) No 1717/2006 and Regulation (EC) No 1257/96.
V súlade s článkom 2 ods. 6 stratégia zabezpečí, aby boli opatrenia prijaté podľa tohto nariadenia v súlade s opatreniami oprávnenými na financovanie podľa iných nástrojov Spoločenstva, najmä nariadenia (ES) č. 1717/2006 a nariadenia (ES) č. 1257/96, a aby pri nich nedochádzalo k duplicite.
Where partner countries or groups of partner countries are directly involved in, or affected by, a crisis or post-crisis situation, multiannual indicative programmes shall place special emphasis on stepping up coordination between relief, rehabilitation and development to help them make the transition from an emergency situation to the development phase; programmes for countries and regions regularly subject to natural disasters shall provide for disaster preparedness and prevention and the management of the consequences of such disasters.
Ak sú partnerské krajiny alebo skupiny partnerských krajín priamo dotknuté alebo ovplyvnené krízou alebo stavom po kríze, pri viacročných orientačných programoch sa kladie osobitný dôraz na posilnenie koordinácie pomoci, obnovy a rozvoja, aby sa podporil prechod z núdzovej situácie do fázy rozvoja; programy pre krajiny a regióny, ktoré sú pravidelne vystavované prírodným katastrofám, taktiež zabezpečujú pripravenosť na prírodné katastrofy a ich prevenciu a odstraňovanie následkov takýchto katastrof.
To foster regional cooperation, the Commission may decide when adopting annual action programmes of the type referred to in Article 22, or the special measures referred to in Article 23 for cooperation measures under this Chapter, that projects or programmes of a regional or cross-border nature carried out with countries listed in Annex V are eligible, in accordance with the first subparagraph of Article 2(4).
V záujme podpory regionálnej spolupráce môže Komisia pri prijímaní ročných akčných programov typu programov uvedených v článku 22 alebo osobitných opatrení uvedených v článku 23 ako opatrení spolupráce podľa tejto kapitoly rozhodnúť, že projekty alebo programy regionálnej alebo cezhraničnej povahy vykonávané s krajinami uvedenými v prílohe V sú oprávnené v súlade s článkom 2 ods. 4 prvým pododsekom.
Provisions may be made for this in the strategy papers and multiannual indicative programmes, referred to in this Article, and in Article 20.
Ustanovenia v tomto zmysle sa môžu uviesť v strategických plánoch a viacročných orientačných programoch uvedených v tomto článku a v článku 20.
The Commission and the Member States shall consult each other, as well as other donors and development actors including representatives of civil society and regional and local authorities, at an early stage of the programming process in order to promote complementarity among their cooperation activities.
Komisia a členské štáty sa navzájom, ako aj s inými darcami a aktérmi v oblasti rozvoja vrátane zástupcov občianskej spoločnosti a regionálnych a miestnych orgánov poradia v začiatočnej fáze plánovania, aby sa podporila komplementárnosť ich činností spolupráce.
Strategy papers for thematic programmes
Strategické plány pre tematické programy
Thematic strategy papers shall cover no more than the period of validity of this Regulation.
Tematické strategické plány sa vzťahujú na obdobie, ktorého dĺžka nepresiahne dobu platnosti tohto nariadenia.
They shall set out the Community's strategy for the theme concerned, the Community's priorities, the international situation and the activities of the main partners.
Stanovujú stratégiu Spoločenstva pre dotknutú tému, priority Spoločenstva, medzinárodnú situáciu a činnosti hlavných partnerov.
They shall be consistent with the overall purpose and scope, objectives, principles and policy prescriptions of, and Annex IV to, this Regulation.
Sú v súlade s celkovým účelom a rozsahom pôsobnosti, cieľmi, zásadami a politickými pokynmi tohto nariadenia a s prílohou IV.
Thematic strategy papers shall set out the priority areas selected for financing by the Community, the specific objectives, the expected results and the performance indicators.
Tematické strategické plány stanovujú prioritné oblasti, na ktoré sú určené finančné prostriedky Spoločenstva, konkrétne ciele, očakávané výsledky a ukazovatele dosiahnutých výsledkov.
The thematic strategy papers shall also give the indicative financial allocation, both overall and per priority area; this may be given in the form of a range, where appropriate.
Tematické strategické plány taktiež obsahujú orientačné rozdelenie finančných prostriedkov, a to celkové, ako aj pre jednotlivé prioritné oblasti; pričom toto rozdelenie sa podľa potreby môže uviesť vo forme rozmedzia.
Strategy papers shall be reviewed at mid-term, or ad hoc if necessary.
Strategické plány sa revidujú v polovici ich trvania alebo v prípade potreby ad hoc.
The Commission and the Member States shall consult each other, as well as other donors and development actors including representatives of civil society and local authorities, at an early stage of the programming process in order to promote complementarity among their cooperation activities.
Komisia a členské štáty sa navzájom, ako aj s inými darcami a aktérmi v oblasti rozvoja vrátane zástupcov občianskej spoločnosti a miestnych orgánov poradia v začiatočnej fáze plánovania, aby sa podporila komplementárnosť ich činností spolupráce.
Resources and intervention priorities shall be laid down for participation in global initiatives.
Stanovia sa zdroje a priority iniciatívy pre účasť na celosvetových iniciatívach.
Adoption of strategy papers and multiannual indicative programmes
Prijatie strategických plánov a viacročných orientačných programov
Strategy papers and multiannual indicative programmes referred to in Articles 19 and 20, and any reviews thereof referred to in Article 19(2) and Article 20(1), as well as accompanying measures referred to in Article 17, shall be adopted by the Commission in accordance with the procedure referred to in Article 35(2).
Strategické plány a viacročné orientačné programy uvedené v článkoch 19 a 20, ako aj ich revízie uvedené v článku 19 ods. 2 a v článku 20 ods. 1 ako aj sprievodné opatrenia uvedené v článku 17 prijíma Komisia v súlade s postupom stanoveným v článku 35 ods. 2.
Adoption of annual action programmes
Prijímanie ročných akčných programov
The Commission shall adopt annual action programmes based on the strategy papers and multiannual indicative programmes referred to in Articles 19 and 20.
Komisia prijíma ročné akčné programy vypracované na základe strategických plánov a viacročných orientačných programov uvedených v článkoch 19 a 20.
Exceptionally, for instance where an action programme has not yet been adopted, the Commission may, on the basis of the strategy papers and multiannual indicative programmes referred to in Articles 19 and 20, adopt measures not provided for in an annual action programme under the same rules and procedures as for action programmes.
Vo výnimočných prípadoch, napríklad ak sa akčný program ešte neprijal, môže Komisia na základe strategických plánov a viacročných orientačných programov uvedených v článkoch 19 a 20 prijať opatrenia, ktoré nie sú ustanovené v ročnom akčnom programe, a to podľa rovnakých pravidiel a postupov, ako sa vzťahujú na akčné programy.
Annual action programmes shall specify the objectives pursued, the fields of intervention, the expected results, the management procedures and total amount of financing planned.
Ročné akčné programy stanovia sledované ciele, oblasti iniciatívy, očakávané výsledky, riadiace postupy a plánovanú celkovú sumu finančných prostriedkov.
They shall contain a description of the operations to be financed, an indication of the amounts allocated for each operation and an indicative implementation timetable.
Obsahujú opis operácií, ktoré sa majú financovať, približný údaj o sumách vyčlenených na jednotlivé operácie a orientačný časový harmonogram vykonávania.
Objectives shall be measurable and have time bound benchmarks.
Ciele sú merateľné a majú časovo vymedzené referenčné hodnoty.
The annual action programmes shall be adopted by the Commission in accordance with the procedure referred to in Article 35(2).
Ročné akčné programy prijíma Komisia v súlade s postupom stanoveným v článku 35 ods. 2.
Appropriate environmental screening shall be undertaken at project level including environmental impact assessment (EIA) for environmentally sensitive projects, in particular for major new infrastructure.
Vhodný environmentálny skríning sa uskutoční na úrovni projektov vrátane posúdenia vplyvu na životné prostredie (EIA) pre environmentálne citlivé projekty, a najmä pre významnú novú infraštruktúru.
Where relevant, strategic environmental assessments (SEA) shall be used in the implementation of sectoral programmes.
Strategické environmentálne posudky (SEA) sa v prípade potreby využijú pri vykonávaní odvetvových programov.
The involvement of interested stakeholders in environmental assessments and public access to the results shall be ensured.
Zaručí sa účasť zainteresovaných strán na environmentálnych posudkoch a prístup verejnosti k ich výsledkom.
Adoption of special measures not provided for in the strategy papers or multiannual indicative programmes
Prijímanie osobitných opatrení, ktoré nie sú ustanovené v strategických plánoch ani vo viacročných orientačných programoch
In the event of unforeseen and duly justified needs or circumstances related to natural disasters, civil strife or crises, and which cannot be funded under Regulation (EC) No 1717/2006 or Regulation (EC) No 1257/96, the Commission shall adopt special measures not provided for in the strategy papers or multiannual indicative programmes (hereinafter referred to as ‘special measures’).
V prípade nepredpokladaných a riadne odôvodnených potrieb alebo okolností súvisiacich s prírodnými katastrofami, občianskymi nepokojmi alebo krízami, ktoré nemožno financovať podľa nariadenia (ES) č. 1717/2006, ani podľa nariadenia (ES) č. 1257/96, prijme Komisia osobitné opatrenia, ktoré nie sú ustanovené v strategických plánoch ani vo viacročných orientačných programoch (ďalej len „osobitné opatrenia“).
Special measures may also be used to fund measures to ease the transition from emergency aid to long-term development operations, including those to better prepare people to deal with recurring crises.
Osobitné opatrenia možno využiť aj na financovanie opatrení zameraných na uľahčenie prechodu z núdzovej pomoci na operácie dlhodobého rozvoja vrátane opatrení zameraných na prípravu ľudí na lepšie vysporiadanie sa s opakujúcimi sa krízami.
Special measures shall specify the objectives pursued, the intervention areas, the expected results, the management procedures and the total amount of financing.
Pri osobitných opatreniach sa stanovujú sledované ciele, oblasti iniciatívy, očakávané výsledky, riadiace postupy a celková suma finančných prostriedkov.
They shall contain a description of the operations to be financed, an indication of the amounts allocated for each operation and the indicative timetable for their implementation.
Obsahujú opis operácií, ktoré sa majú financovať, približný údaj o sumách vyčlenených na jednotlivé operácie a orientačný harmonogram ich vykonávania.
They shall include a definition of the type of performance indicators that will have to be monitored when implementing the special measures.
Obsahujú vymedzenie druhu ukazovateľov výkonnosti, ktoré sa budú musieť monitorovať pri vykonávaní osobitných opatrení.
Where the cost of such measures exceeds EUR 10 million, the Commission shall adopt them under the management procedure referred to in Article 35(2).
Ak náklady na takéto opatrenia prekročia sumu 10 miliónov EUR, Komisia ich prijíma podľa riadiaceho postupu uvedeného v článku 35 ods. 2.
For special measures below EUR 10 million, the Commission shall send the measures to the Member States and the European Parliament for information within one month of adopting its decision.
Pokiaľ ide o osobitné opatrenia s nákladmi nižšími ako 10 miliónov EUR, Komisia ich zašle pre informáciu členským štátom do jedného mesiaca od prijatia rozhodnutia.
The procedure referred to in Article 35(2) need not be used for amendments to special measures, such as those making technical adjustments, extending the implementation period, reassigning funds within the forecast budget, or increasing or reducing the size of the budget by less than 20 % of the initial budget, provided these amendments do not affect the initial objectives set out in the Commission decision.
Postup uvedený v článku 35 ods. 2 sa nemusí použiť pri zmenách a doplneniach osobitných opatrení, ako sú technické úpravy, predĺženie doby vykonávania, prerozdelenie finančných prostriedkov v rámci predpokladaného rozpočtu či zvýšenie alebo zníženie rozpočtu o menej ako 20 % pôvodného rozpočtu, ak tieto zmeny a doplnenia neovplyvnia pôvodné ciele stanovené rozhodnutím Komisie.
Any such technical adjustments shall be communicated within one month to the European Parliament and to the Member States.
Všetky podobné technické úpravy sa do jedného mesiaca oznámia Európskemu parlamentu a členským štátom.
Without prejudice to Article 31, the following, inter alia, shall be eligible for funding under this Regulation for the purposes of implementing the annual action programmes referred to in Article 22 or the special measures referred to in Article 23:
Bez toho, aby bol dotknutý článok 31, sú na financovanie podľa tohto nariadenia na účely vykonávania ročných akčných programov uvedených v článku 22 alebo osobitných opatrení uvedených v článku 23 okrem iných oprávnené:
partner countries and regions, and their institutions;
partnerské krajiny a regióny a ich inštitúcie;
decentralised bodies in the partner countries, such as municipalities, provinces, departments and regions;
decentralizované orgány v partnerských krajinách, ako sú obce, okresy, územné celky a regióny;
joint bodies set up by the partner countries and regions with the Community;
spoločné orgány vytvorené partnerskými krajinami a regiónmi spolu so Spoločenstvom;
international organisations, including regional organisations, UN bodies, departments and missions, international and regional financial institutions and development banks, in so far as they contribute to the objectives of this Regulation;
medzinárodné organizácie vrátane regionálnych organizácií, orgány, oddelenia a misie OSN, medzinárodné a regionálne finančné inštitúcie a rozvojové banky, pokiaľ prispievajú k dosiahnutiu cieľov tohto nariadenia;
Community institutions and bodies, but only for the purposes of implementing the support measures referred to in Article 26;
inštitúcie a orgány Spoločenstva, avšak len na účely vykonávania podporných opatrení uvedených v článku 26;
EU agencies;
agentúry EÚ;
the following entities and bodies of the Member States, partner countries and regions and any other third country complying with the rules on access to the Community's external assistance set out in Article 31, insofar as they help to achieve the objectives of this Regulation:
tieto subjekty a orgány členských štátov, partnerských krajín a regiónov a akejkoľvek inej tretej krajiny, ktorá dodržiava pravidlá prístupu k vonkajšej pomoci Spoločenstva stanovené v článku 31, pokiaľ prispievajú k dosiahnutiu cieľov tohto nariadenia:
public or para-Statal bodies, local authorities and consortia or representative associations thereof;
verejné alebo pološtátne subjekty, miestne orgány a konzorciá alebo združenia, ktoré ich zastupujú;
companies, firms and other private organisations and businesses;
spoločnosti, podniky a iné súkromné organizácie a firmy;
non-State actors as defined in paragraph 2;
neštátne subjekty vymedzené v odseku 2;
The non-State, non-profit making actors eligible for financial support under this Regulation operating on an independent and accountable basis include: non governmental organisations, organisations representing indigenous peoples, organisations representing national and/or ethnic minorities, local traders' associations and citizens' groups, cooperatives, trade unions, organisations representing economic and social interests, organisations fighting corruption and fraud and promoting good governance, civil rights organisations and organisations combating discrimination, local organisations (including networks) involved in decentralised regional cooperation and integration, consumer organisations, women's and youth organisations, teaching, cultural, research and scientific organisations, universities, churches and religious associations and communities, the media and any non governmental associations and independent foundations, including independent political foundations, likely to contribute to the implementation of the objectives of this Regulation.
Medzi neštátne neziskové subjekty, ktoré sú oprávnené na finančnú podporu podľa tohto nariadenia a ktoré pôsobia na nezávislom a spoľahlivom základe, patria: mimovládne organizácie, organizácie zastupujúce domorodé obyvateľstvo, organizácie zastupujúce národnostné a/alebo etnické menšiny, miestne obchodné združenia a občianske skupiny, družstvá, odborové zväzy, organizácie zastupujúce hospodárske a sociálne záujmy, organizácie boja proti korupcii a podvodom a podpory dobrej správy vecí verejných, organizácie na ochranu občianskych práv a organizácie boja proti diskriminácii, miestne organizácie (vrátane sietí) činné v oblasti decentralizovanej regionálnej spolupráce a integrácie, spotrebiteľské organizácie, organizácie žien a mládeže, vzdelávacie, kultúrne, výskumné a vedecké organizácie, univerzity, cirkvi a náboženské združenia a spoločenstvá, médiá a všetky mimovládne združenia a nezávislé nadácie vrátane nezávislých politických nadácií, ktoré sú schopné prispieť k dosiahnutiu cieľov tohto nariadenia.
Types of financing
Formy finančnej pomoci
Community financing may take the following forms:
Finančná pomoc Spoločenstva môže mať tieto formy:
budget support if the partner country's management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies positively assessed by its principal donors; including, where relevant, the international financial institutions.
podpora rozpočtu, ak je hospodárenie s verejnými výdavkami partnerskej krajiny dostatočne transparentné, spoľahlivé a účinné a ak krajina zaviedla správne formulované odvetvové alebo makroekonomické politiky kladne zhodnotené jej hlavnými darcami, prípadne aj medzinárodnými finančnými inštitúciami.
The Commission shall consistently use an approach based on results and performance indicators and shall clearly define and monitor its conditionality and support efforts of partner countries to develop parliamentary control and audit capacities and to increase transparency and public access to information.
Komisia dôsledne uplatňuje prístup založený na výsledkoch a ukazovateľoch výkonnosti, jasne vymedzí svoje podmienky a monitoruje ich dodržiavanie a podporuje úsilie partnerských krajín o rozvinutie kapacít parlamentnej kontroly a auditu a o zlepšenie transparentnosti a prístupu verejnosti k informáciám.