natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although, on the basis of a hypothetical definition of an upstream market for crude soy oil in the EEA, the proposed transaction technically gives rise to a vertically affected market, it does not raise any vertical concerns, mainly because DFI and Cargill buy ready-made fluid non-GM lecithin from third parties and do not use non-GM raw material from their own production to produce non-GM lecithin.
Hoci navrhovaná transakcia technicky podnecuje vznik vertikálne ovplyvneného trhu na základe hypotetickej definície alternatívneho trhu so surovým sójovým olejom v EHP, nevyvoláva žiadne vertikálne dôsledky, najmä preto, že DFI a Cargill nakupujú hotový tekutý GNM lecitín od tretích strán a na výrobu GNM lecitínu nepoužívajú GNM surovinu vlastnej produkcie.
The decision, therefore, concludes that, the proposed concentration will not significantly impede effective competition in the Common Market or in a substantial part of it.
V rozhodnutí sa preto dospelo k záveru, že navrhovaná koncentrácia významne neobmedzí účinnú hospodársku súťaž na spoločnom trhu ani na jeho podstatnej časti.
Consequently, the decision declares the concentration compatible with the Common Market and the EEA Agreement, in accordance with Articles 2(2) and Article 8(1) of the Merger Regulation and Article 57 of the EEA Agreement.
V dôsledku toho sa v rozhodnutí vyhlasuje koncentrácia za zlučiteľnú so spoločným trhom a Dohodou o EHP v súlade s článkom 2 ods. 2 a článkom 8 ods. 1 nariadenia o fúziách a článkom 57 Dohody o EHP.
Regulation (EC) No 1829/2003 of the European Parliament and the Council on 22 September 2003 on genetically modified food and feed (OJ L 268, 18.10.2003, p. 1) and Regulation (EC) No 1830/2003 of the European Parliament and of the Council of 22 September 2003 concerning the traceability and labelling of genetically modified organisms and the traceability of food and feed products produced from genetically modified organisms and amended by Directive 2001/18/EC (OJ L 268, 18.10.2003, p. 24).
Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1829/2003 z 22. septembra 2003 o geneticky modifikovaných potravinách a krmivách (Ú. v. EÚ L 268, 18.10.2003, s. 1) a nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1830/2003 z 22. septembra 2003 o sledovateľnosti a označovaní geneticky modifikovaných organizmov a sledovateľnosti potravín a krmív vyrobených z geneticky modifikovaných organizmov, ktorým sa mení a dopĺňa smernica 2001/18/ES (Ú. v. EÚ L 268, 18.10.2003, s. 24).
There are also some forms of modified/customised ‘special lecithins’, which, however, account only for a negligible part of the market.
Existujú aj určité formy modifikovaných/prispôsobených „špeciálnych lecitínov“, ktoré však tvoria iba zanedbateľnú časť trhu.
declaring a concentration to be compatible with the common market and the functioning of the EEA Agreement
ktorým sa koncentrácia vyhlasuje za zlučiteľnú so spoločným trhom a s plnením Dohody o EHP
(Case COMP/M.4504 — SFR/Télé 2 France)
(Vec COMP/M.4504 – SFR/Télé 2 France)
(notified under document number C(2007) 3443)
[oznámené pod číslom K(2007) 3443]
On 18 July 2007 the Commission adopted a Decision in a merger case under Council Regulation (EC) No 139/2004 of 20 January 2004 on the control of concentrations between undertakings [1], and in particular Article 8(2) of that Regulation.
Dňa 18. júla 2007 Komisia prijala rozhodnutie vo veci koncentrácie podľa nariadenia Rady (ES) č. 139/2004 z 20. januára 2004 o kontrole koncentrácií medzi podnikmi [1], a najmä podľa článku 8 ods. 2 uvedeného nariadenia.
A non-confidential version of the full Decision can be found in the authentic language of the case and in the working languages of the Commission on the website of the Directorate-General for Competition, at the following address: http://ec.europa.eu/comm/competition/index_en.htmlSUMMARY
Nedôverná verzia celého rozhodnutia v autentickom jazyku, ako aj v pracovných jazykoch Komisie sa nachádza na internetovej stránke Generálneho riaditeľstva pre hospodársku súťaž: http://ec.europa.eu/comm/competition/index_en.htmlZHRNUTIE
On 28 November 2006 the Commission received a notification, pursuant to Article 4 of Council Regulation (EC) No 139/2004 (the Merger Regulation), of a proposed concentration by which SFR S.A. (SFR, France), an undertaking jointly controlled by Vivendi S.A. (Vivendi, France) and Vodafone Group plc (Vodafone, UK), acquires, within the meaning of Article 3(1)(b) of the Merger Regulation, sole control of the Internet access and fixed telephony business of the undertaking Télé 2 France (Télé 2, France, a subsidiary of the Télé 2 group) by way of a purchase of shares.
Komisii bolo dňa 28. novembra 2006 podľa článku 4 nariadenia Rady (ES) č. 139/2004 (ďalej len „nariadenie ES o fúziách“) doručené oznámenie o zamýšľanej koncentrácii, ktorou podnik SFR S.A. (ďalej len „SFR“, Francúzsko), spoločne kontrolovaný podnikmi Vivendi SA (ďalej len „Vivendi“, Francúzsko) a Vodafone Group plc (ďalej len „Vodafone“, Spojené kráľovstvo), získava v zmysle článku 3 ods. 1 písm. b) nariadenia Rady výhradnú kontrolu nad činnosťami prístupu na internet a pevnej telefónnej siete podniku Télé 2 France (ďalej len „Télé 2“, Francúzsko, dcérska spoločnosť skupiny Télé 2) prostredníctvom kúpy akcií.
The transaction does not concern Télé 2’s business in mobile telephony services.
Operácia sa netýka činnosti mobilnej telefónnej siete Télé 2.
Vivendi is the parent company of a French group engaged in the media and telecommunications sectors.
Vivendi je materská spoločnosť francúzskej skupiny pôsobiacej v sektoroch médií a telekomunikácií.
The Vivendi group is chiefly engaged in the pay-TV (via the Canal+ group), cinema, music, interactive games and telecommunications sectors.
Skupina Vivendi pôsobí najmä v sektoroch platenej televízie (prostredníctvom skupiny Canal+), kinematografie, hudby, interaktívnych hier a telekomunikácií.
Vodafone is the parent company of a British group which is active as an operator of mobile telephony networks and provider of other telecommunications services in various EU Member States and non-EU countries.
Vodafone je materská spoločnosť britskej skupiny pôsobiacej ako operátor mobilných telefónnych sietí a poskytovateľ ďalších telekomunikačných služieb v rozličných členských štátoch Európskej únie a mimo nej.
Télé 2 France (Télé 2) is the French subsidiary of the Télé 2 group.
Télé 2 France (Télé 2) je francúzska dcérska spoločnosť skupiny Télé 2.
It is engaged in the sectors of fixed telephony, Internet access provision, and also pay-TV since DSL [2] television services were launched in June 2006.
Pôsobí v sektoroch pevnej telefónnej siete, poskytovania prístupu na internet a napokon platenej televízie od spustenia ponuky na televíziu cez DSL v júni 2006 [2].
Télé 2 is also engaged in the mobile telephony sector.
Télé 2 taktiež pôsobí v sektore mobilnej telefónnej siete.
The market survey showed that the transaction as notified is liable to weaken significantly the competitive pressure exercised by DSL operators on all the pay-TV markets in France and thus, in the longer term, to raise the prices and lower the quality of supply.
Prieskum trhu ukázal, že oznámená operácia sa môže prejaviť citeľným oslabením konkurenčného tlaku, ktorý vyvíjajú operátori DSL na celý trh s platenou televíziou vo Francúzsku, a tak po jej uskutočnení zvýšením cien a znížením kvality ponuky.
There are therefore serious concerns that the transaction as notified might significantly impede effective competition in the common market or in a substantial part of it.
Jestvujú teda vážne obavy, že oznámená operácia bude významným spôsobom brániť účinnej hospodárskej súťaži na spoločnom trhu alebo na jeho podstatnej časti.
SFR and Vivendi have, however, proposed appropriate remedies which overcome these concerns.
SFR a Vivendi však navrhli vhodné nápravné prostriedky, ktoré umožnia odstrániť tieto obavy.
I. MARKET DEFINITIONS
I. VYMEDZENIE TRHOV
The transaction at hand concerns the pay-TV sector in France.
Táto operácia sa týka sektora platenej televízie vo Francúzsku.
This sector is organised essentially as follows.
Tento sektor je schematicky organizovaný takto.
Upstream are the holders of rights to broadcast programmes (films, series, sports events, etc.).
V prvej fáze sú držitelia práv na šírenie programov (filmov, seriálov, športových podujatí atď.).
At the intermediate level, channel producers produce their own programmes internally and/or acquire the broadcasting rights for the programmes (films, series, sports events, etc.) that are to constitute the channel content.
V strednej fáze produkujú editori staníc interne vlastné programy a/alebo nadobúdajú práva na šírenie programov (filmov, seriálov, športových podujatí atď.), aby naplnili obsah svojich staníc.
Downstream, distributors purchase from producers the right to broadcast their channels and offer subscription-based pay-TV channel packages.
V konečnej fáze distribútori kupujú od editorov právo na šírenie ich staníc a zostavujú ponuky platenej televízie vo forme balíkov prístupných staníc prostredníctvom predplatného.
Pay-TV offerings can be delivered to final consumers by various means, the main ones in France being cable, satellite, DSL and terrestrial (analogue and digital).
Distribúciu ponúk platenej televízie konečným spotrebiteľom možno zabezpečiť rozličnými spôsobmi prenosu, pričom vo Francúzsku sú to najmä kábel, satelit, DSL a terestriálny prenos (analógový a digitálny).
Product markets
Trhy s produktmi
‘Upstream’ markets for the acquisition of broadcasting rights
Trhy „prvej fázy“ nadobudnutia práv na audiovizuálne šírenie
The main criteria for the breakdown and differentiation of broadcasting rights are:
Hlavnými kritériami na členenie a rozlišovanie práv na šírenie audiovizuálnych programov sú:
the nature of the programme: films and recent series; sports events; other broadcasting content (stock and flow programmes);
charakter programu: súčasné kinematografické diela a seriály; športové podujatia; iné audiovizuálne obsahy (programy zo záznamu a programy naživo);
the distribution platform: cable, satellite, DSL and terrestrial (analogue and digital); and
platforma na distribúciu: kábel, satelit, DSL a terestriálny prenos (analógový a digitálny);
the form of delivery: conventional (linear) TV channels and ‘non-linear’ TV services (pay per view (PPV) and video on demand (VoD)).
druh šírenia: klasické lineárne televízne stanice a nelineárne televízne služby [Pay Per View („PPV“) a Video on Demand („VoD“)].
On upstream markets, DSL television operators in France are engaged mainly in the purchase of VoD broadcasting rights.
Na trhoch prvej fázy televízni operátori pôsobia cez DSL vo Francúzsku prevažne v oblasti nákupu práv na šírenie služby VoD.
Although it did not produce a VoD service prior to the transaction, Télé 2 was nevertheless a potential entrant to the market for purchase of VoD broadcasting rights.
Aj keď spoločnosť Télé 2 neposkytovala pred operáciou služby VoD, jednako by predstavovala nový potenciálny subjekt na trhu týkajúceho sa nákupu práv na šírenie služby VoD.
For purposes of the competition assessment of the transaction at hand and on the basis of the findings of the market survey, a separate market must be defined for the acquisition of VoD broadcasting rights to films.
Pre potreby konkurenčného posúdenia tejto operácie a na základe výsledkov prieskumu trhu treba definovať odlišný trh na nadobudnutie práv na kinematografické diela určených na šírenie prostredníctvom VoD.
‘Intermediate’ markets for the distribution of channels
Trhy „strednej fázy“ komercializácie staníc
These intermediate markets bring together TV channel producers and distributors of pay-TV services.
Tieto trhy strednej fázy dávajú do kontaktu editorov televíznych staníc a distribútorov služieb platenej televízie.
Commission decisions have consistently drawn a distinction between free channels, which are chiefly financed by advertising revenues (public channels may also be financed by public funds), and pay-TV channels, which are mainly financed by the fees paid by distributors.
Podľa stálej rozhodovacej praxe Komisie sa rozlišuje medzi bezplatnými stanicami, ktoré sa veľmi štedro financujú z reklamných zdrojov (prípadne doplnených v prípade verejných staníc o verejné zdroje), a platenými stanicami, ktoré sa v zásade financujú zo zdrojov pochádzajúcich z poplatkov platených distribútormi.
The Commission has on several occasions considered a breakdown based on the themes of the channels (in particular premium and sports channels), but has not yet reached a definite decision on this issue.
Komisia naplánovala pri viacerých príležitostiach členenie v závislosti od tematického zamerania jednotlivých staníc (najmä stanice premium a športové stanice) bez toho, že by rozhodla o vyriešení otázky.
Although it is not necessary to reach a definitive conclusion on this question, the Commission’s analysis is that an attractive package is a ‘basic’ package made up of several main themes (premium, film, youth, sport and news) plus a number of other themes that are more or less substitutable for one another.
Bez potreby vyriešiť túto otázku Komisia dospela analýzou k záveru, že balík atraktívnych staníc je „základným“ balíkom zloženým z rozličných hlavných tematík (premium, kino, mládež, šport, spravodajstvo), doplneným o súbor ďalších tematík, ktoré sú vzájomne viac či menej nahraditeľné.
In principle the competition authorities do not apply a breakdown by technical means of delivery, i.e. do not distinguish between different broadcasting platforms such as cable, satellite or, more recently, DSL, since in principle producers want their channels to be distributed as widely as possible in order to maximise revenues and, at the very least, to have a presence on all the broadcasting platforms through exclusive rights for more than one platform.
Napokon orgány pre hospodársku súťaž zásadne nerobia členenie podľa technického postupu šírenia (teda rozlišovaním rôznych platforiem na distribúciu ako kábel, satelit alebo najnovšie DSL), pretože editori chcú v zásade dosiahnuť čo možno najširšiu komercializáciu svojich staníc, aby z nich mali čo možno najväčšie výnosy a aby boli aspoň prítomní vo všetkých platformách na šírenie prostredníctvom výhradných práv multiplatforiem.
The downstream market for retail distribution of pay-TV services
Trh „konečnej fázy“ distribúcie služieb platenej televízie v malom
The Commission’s consistent practice has been to consider distribution of pay TV and free TV as two separate product markets.
Podľa stálej praxe Komisie distribúcia platenej televízie a bezplatnej televízie predstavujú trhy s rôznymi produktmi.
Pay TV and free TV service offerings are not very substitutable from the standpoint of demand.
Ponuky platenej televízie a bezplatnej televízie sú totiž v malej miere nahraditeľné z hľadiska dopytu.
The investigation of the case at hand does not challenge this basic distinction.
Vyšetrovanie vo veci tejto operácie nespochybnilo toto základné členenie.
The market survey carried out in connection with the transaction tends to confirm that it is not necessary to segment the market according to the different means of broadcasting pay TV (cable, satellite, DSL, terrestrial), particularly in view of the growing convergence of different platforms in terms of content.
Na druhej strane prieskum trhu uskutočnený v rámci operácie vedie k potvrdeniu, že nie je dôvod členiť trh v závislosti od rozličných spôsobov šírenia platenej televízie (kábel, satelit, DSL, terestriálny prenos) najmä vzhľadom na rastúcu konvergenciu jednotlivých platforiem na úrovni obsahu.
Nor, for the purposes of the case at hand, is it necessary to give an opinion on whether the emerging TV services via mobile telephony platforms form a separate market, since, on the one hand, SFR is a mobile telephony operator prior to the transaction and, on the other, Télé 2’s mobile telephony business is not involved in the transaction.
Okrem toho pre potreby tejto veci nie je potrebné vyjadriť sa k tomu, či vznikajúce služby televíznej distribúcie cez platformy mobilnej telefónnej siete predstavujú osobitný trh do tej miery, že na jednej strane je SFR ešte pred realizáciou operácie operátorom mobilnej telefónnej siete a na strane druhej operácia sa netýka činnosti mobilnej telefónnej siete Télé 2.
Geographic markets
Geografické trhy
In line with the position consistently taken in its decisions, the Commission has applied a national dimension to all the markets defined above.
Pokiaľ ide o všetky už vymedzené trhy, v súlade so stálym rozhodovacím postupom Komisia volí vnútroštátny rozmer.
As regards the acquisition of content (rights or channels), the negotiations between providers and customers are organised on a national basis regardless of whether the rights are over national or foreign content.
Pokiaľ ide o nadobudnutie obsahov (práva alebo stanice), rokovania medzi ponúkajúcimi a kupujúcimi stranami sú organizované na vnútroštátnej báze (či už ide o práva týkajúce sa vnútroštátnych, alebo zahraničných obsahov).
With regard to the downstream pay-TV market, the different means of delivery either cover the whole of the national territory (satellite) or are gradually covering all or a large part of it (DTT, DSL and cable).
Pokiaľ ide o trh konečnej fázy distribúcie služieb platenej televízie, treba poznamenať, že jednotlivé spôsoby šírenia pokrývajú celé vnútroštátne územie (satelit) alebo sú pripravované na to, aby postupne pokryli celé toto územie alebo jeho veľkú časť (TNT, DSL a kábel).
It should also be noted that pay-TV distributors have a uniform tariff policy for the whole of the country.
Okrem toho treba poznamenať, že distribútori platenej televízie majú jednotnú tarifnú politiku na celom území.
COMPETITION ANALYSIS
ANALÝZA HOSPODÁRSKEJ SÚŤAŽE
Operation of the market before the notified transaction
Fungovanie trhu pred oznámenou operáciou
At present, before the transaction, the Vivendi group distributes pay TV in France direct by satellite and by terrestrial transmission.
Pred operáciou skupina Vivendi priamo pôsobí v oblasti distribúcie platenej televízie vo Francúzsku cez satelit a terestriálny prenos.
Vivendi’s channel packages are also available by DSL.
Balíky staníc Vivendi sa ponúkajú aj cez DSL.
But without the transaction Vivendi has no DSL infrastructure of its own, and to distribute these channels it has to make use of DSL operators’ networks.
Keďže však Vivendi nemá predoperačnú štruktúru DSL, na ich distribúciu musí nevyhnutne využívať sieť operátorov DSL.
Thus the DSL operators act only as carriers of Vivendi’s packages and never as distributors; Vivendi keeps the direct commercial relationship with subscribers to its packages for itself.
Operátori DSL sú teda len prenášačmi balíkov Vivendi a v nijakom prípade nie ich distribútormi, pričom Vivendi si uchováva priamy obchodný vzťah s predplatiteľmi týchto balíkov.
On the pay-TV market, therefore, DSL operators such as Télé 2 act as distributors only in respect of their own, ‘proprietary’ packages, that is to say packages of channels and television services for which they themselves acquire the broadcasting rights from the producers and which they then offer direct to the final consumer.
Operátori DSL ako Télé 2 teda pôsobia ako distribútori na trhu s platenou televíziou len v prípade svojich „vlastnených“ balíkov, teda balíkov zložených z televíznych staníc a služieb, ktorých právo na distribúciu sami nadobudli od editorov a ktoré následne priamo ponúkajú konečným zákazníkom.
These proprietary packages are marketed as part of what are known as ‘multiple-play’ offerings, which also include telecommunications services such as telephone services or high-speed Internet access.
Tieto vlastnené balíky sa poskytujú na predaj v rámci ponúk nazývaných multiple play, zahŕňajúcich aj telekomunikačné služby (telefón a/alebo vysokorýchlostný prístup na internet).
The DSL and digital terrestrial television (DTT) platforms are the most dynamic forms of distribution and the main vectors of growth in the market for pay TV in France, while growth in the numbers of satellite and cable subscribers has been relatively moderate.
Platformy DSL a terestriálnej digitálnej televízie (TNT) predstavujú najdynamickejšie spôsoby distribúcie a hlavné vektory rastu trhu s platenou televíziou vo Francúzsku, zatiaľ čo satelit a kábel sa vyznačujú relatívne miernym rastom z hľadiska počtu predplatiteľov.
Given the increase forecast in the number of households with a DSL connection in France in the next few years, the number of subscribers to the DSL operators’ multiple-play offerings should in the nature of things continue to grow rapidly.
Vzhľadom na predvídateľný rast podielu francúzskej populácie, ktorá bude mať napojenie DSL v priebehu nasledujúcich rokov, počet predplatiteľov ponúk multi play operátorov DSL by mal mechanicky naďalej výrazne rásť.
The dynamism of the DSL operators is due to the comparative advantages they have over other platforms:
Dynamickosť operátorov DSL sa vysvetľuje skutočnosťou, že majú isté výhody v porovnaní s ostatnými platformami:
they have the commercial advantages of multiple-play, which are not available to satellite and DTT (high-speed Internet, IP telephone services, television, and gradually also mobile telephone services);
obchodné výhody multiple play (vysokorýchlostný internet, telefonovanie ToIP, televízia a postupne mobilná telefónna sieť), ktoré nemožno využiť cez satelit ani TNT,
they also have technical advantages, in that their services are provided by conventional telephone line (copper pair), and they can offer innovative services such as VoD (unlike satellite and DTT, for want of a return path) as well as conventional PPV services.
technické výhody: služba poskytovaná klasickou telefónnou linkou (medená dvojlinka), možnosť inovačných služieb ako VoD (na rozdiel od satelitu a TNT z dôvodu nejestvovania spätného kanála), okrem toho klasické služby PPV.
However, the market survey showed that the DSL operators’ own television packages currently exert only weak competitive pressure on the Vivendi group’s offerings as a result of their lack of access to attractive television content.
Prieskum trhu však ukázal, že vlastnené televízne balíky operátorov DSL vyvíjajú v súčasnosti len slabý konkurenčný tlak na ponuky skupiny Vivendi z dôvodu ich nemožnosti prístupu k atraktívnym televíznym obsahom.
This is the direct result of the exclusive contracts concluded by Vivendi with almost all the producers of the most attractive and best-known channels in France, whether outsiders or producers belonging to its own group.
Lenže toto obmedzenie vyplýva priamo z výhradných práv dohodnutých spoločnosťou Vivendi takmer so všetkými editormi najatraktívnejších a najznámejších staníc vo Francúzsku, či už ide o iných editorov, alebo editorov patriacich do jej skupiny.
Horizontal effects
Horizontálne účinky
On the basis of the information gathered during the second stage of the investigation, the Commission estimates Vivendi’s share of the market at between [60-70] % in number of subscribers.
Na základe informácií získaných počas prieskumu druhej fázy Komisia odhaduje podiel Vivendi na trhu v rozmedzí [60 – 70] % v počte predplatiteľov.
In any event, Vivendi’s market share measured in turnover is very much greater than its market share measured in number of subscribers, because of the difference between the selling price of its offerings and those of its competitors.
V každom prípade je podiel Vivendi na trhu z hľadiska obratu omnoho vyšší ako jej podiel na trhu vypočítaný na základe počtu predplatiteľov z dôvodu predajnej ceny jej televíznych ponúk v porovnaní s týmito cenami jej konkurentov.
Télé 2 has a very small market share, at less than 1 %.
Télé 2 má veľmi slabý podiel na trhu, nižší ako 1 %.
According to the figures supplied by the notifying party, Télé 2 accounted for less than 2 % of net recruitment over the whole market in 2006.
Podľa údajov oznamujúcej strany v roku 2006 Télé 2 dosiahla necelé 2 % čistého získania nových predplatiteľov z celého trhu.