natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission believes that as a result of the merger, the new entity will have the ability and incentive to reinforce its gas input foreclosure strategy by adopting discriminatory behaviour in granting access to storage, even in a scenario of fully regulated prices for storage services (as required under the resolution of the Hungarian Energy Office approving the transaction).
Komisia sa domnieva, že pokiaľ ide o výsledok koncentrácie, bude mať nový subjekt možnosť a podnet posilniť svoju stratégiu postupného obmedzovania uplatňovaním diskriminačného správania v súvislosti s prístupom ku skladovaniu, dokonca i v kontexte úplnej regulácie cien za služby skladovania (ako sa žiada v rezolúcii maďarského úradu pre energetiku, ktorý schválil koncentráciu).
The new entity may also control the development of new storage capacities in Hungary in view of (i) MOL Storage’s call option to purchase depleted fields from MOL E & P; and (ii) MOL’s incentive to favour MOL Storage in selling depleted fields of MOL E & P due to its remaining 25 % shareholding in MOL Storage.
Nový subjekt môže takisto kontrolovať rozvoj nových kapacít skladovania v Maďarsku vzhľadom na i) možnosť MOL Storage nakúpiť vyčerpané polia od MOL E & P a ii) podnet MOL zvýhodniť MOL Storage pri predaji vyčerpaných polí MOL E & P vzhľadom na zostávajúci 25 % podiel v MOL Storage.
Transmission of gas
Preprava plynu
MOL Transmission owns and manages the high pressure grid in Hungary.
MOL Transmission vlastní a spravuje vysokotlakovú sieť v Maďarsku.
The 25 %+1 minority shareholding that MOL would retain in MOL WMT gives MOL Transmission an incentive to reinforce the gas input foreclosure strategy to the detriment of E.ON’s competitors downstream through discriminatory behaviour in granting access to the transmission network.
25 % + 1 menšinových vlastníckych podielov, ktoré by zostali MOL v MOL WMT, dáva MOL Transmission podnet k tomu, aby posilnil stratégiu postupného obmedzovania na úkor nadväzujúcich konkurentov E.ON prostredníctvom diskriminačného správania v súvislosti s prístupom k prepravnej sieti.
The Commission’s market investigation has also identified competition concerns on various electricity markets, resulting from the vertical integration of MOL WMT’s activities in the upstream market of gas supply to large power plants with E.ON’s activities in the downstream markets of electricity generation/wholesale and electricity retail.
V prieskume trhu Komisie sa takisto zistili obavy v súvislosti s hospodárskou súťažou na rôznych trhoch s elektrickou energiou, ktoré vyplývajú z vertikálnej integrácie aktivít MOL WMT na základnom trhu dodávok plynu veľkým elektrárňam s aktivitami E.ON na nadväzujúcich trhoch výroby elektrickej energie/veľkoobchodu a maloobchodu s elektrickou energiou.
Whereas MOL is not active in the electricity markets, E.ON has made significant investment in the electricity sector in Hungary since 1995.
Zatiaľ čo MOL nepôsobí na trhoch s elektrickou energiou, investoval E.ON od roku 1995 podstatnú časť do energetického odvetvia v Maďarsku.
The group is currently active at the generation level with a small size gas-fired power plant in Debrecen (95 MW), and at the wholesale and retail supply level with ownership of three out of the six electricity RDCs and the electricity trading company E.ON EK.
Táto podnikateľská skupina v súčasnosti pôsobí na úrovni výroby s malou plynovou elektrárňou v Debrecíne (95 MW) a na úrovni veľkoobchodných a maloobchodných dodávok s vlastníctvom troch zo šiestich energetických RDS a energetickej obchodnej spoločnosti E.ON EK.
In addition, E.ON controls various companies involved in electricity retail supply in neighbouring countries.
Okrem toho kontroluje E.ON rôzne spoločnosti, ktoré pôsobia v oblasti maloobchodných dodávok elektrickej energie v susedných krajinách.
Prior to the transaction, MOL WMT is already dominant in the market for the supply of gas to large power plants.
Už pred koncentráciou mal MOL WMT dominantné postavenie na trhu dodávok plynu veľkým elektrárňam.
The fundamental change brought about by the transaction is that the new entity not only has the ability but is now also likely to have the incentive to exploit its position as gatekeeper of gas resources in Hungary to foreclose its actual and potential competitors on the downstream electricity markets of wholesale supply of electricity to traders, retail supply of electricity to medium and large industrial and commercial customers, retail supply of electricity to small industrial and commercial customers, and retail supply of electricity to residential customers.
Základnou zmenou, ktorú prinesie koncentrácia, bude skutočnosť, že nový subjekt bude mať nielen možnosť, ale pravdepodobne takisto podnet využiť svoje dominantné postavenie v súvislosti so zdrojmi plynu v Maďarsku, aby obmedzil aktuálnych a potenciálnych konkurentov na nadväzujúcich trhoch veľkoobchodných dodávok elektrickej energie obchodníkom, maloobchodných dodávok elektrickej energie stredným a veľkým priemyselným odberateľom a živnostníkom, maloobchodných dodávok elektrickej energie malým priemyselným odberateľom a živnostníkom a maloobchodných dodávok elektrickej energie domácnostiam.
Electricity generation/wholesale
Výroba elektrickej energie/veľkoobchod
Total generation capacity in Hungary is approximately 8000 MW in 2005, to be compared with the country’s peak load of 6350 MW (in 2004).
Celková výrobná kapacita v Maďarsku predstavovala približne 8000 MW v roku 2005, v porovnaní s odberovou špičkou 6350 MW (v roku 2004).
The Hungarian electricity generation is split between nuclear energy (1800 MW installed capacity) and lignite, gas and coal power plants (5700 MW installed capacity).
Maďarská výroba elektrickej energie sa delí na výrobu jadrovej energie (1800 MW inštalovanej kapacity) a výrobu lignitových, plynových a uhoľných elektrární (5700 MW inštalovanej kapacity).
Almost 40 % of electricity consumed in Hungary is generated by the Paksi nuclear power plant, the remaining 60 % is mainly generated by power plants burning hydrocarbons (lignite, gas and coal) and by imports.
Takmer 40 % elektrickej energie spotrebovanej v Maďarsku vyrába jadrová elektráreň Paksi, zostávajúcich 60 % vyrábajú predovšetkým elektrárne spaľujúce hydrokarbóny (lignit, plyn a uhlie) a časť dodávok elektrickej energie sa zabezpečuje dovozom.
The major part of the large power plants’ capacity is booked under long-term power purchase agreements (‘PPAs’) with MVM, the Hungarian electricity incumbent and public utility wholesaler.
Hlavná časť kapacity veľkých elektrární je pokrytá dlhodobými dohodami o nákupe energie (ďalej „PPA“) s maďarským zásobovateľom elektrickou energiou a verejným veľkopredajcom MVM.
The market investigation has established that the total capacity booked under PPAs amounted to 4000-5000 MW in 2005.
Z prieskumu trhu vyplýva, že celková kapacita pokrytá PPA predstavovala 4000–5000 MW v roku 2005.
It is estimated that significant new electricity generation capacity (5000 MW or 60 % of current installed capacity) will be needed in Hungary by 2020 to replace old power plants (3500 MW) and to satisfy the increase in demand.
Odhaduje sa, že do roku 2020 bude v Maďarsku potrebná značná nová výrobná kapacita elektrickej energie (5000 MW alebo 60 % súčasnej inštalovanej kapacity), aby nahradila staré elektrárne (3500 MW) a uspokojila rastúci dopyt.
Accordingly, Hungarian electricity generation capacity should increase from 8000 MW to approximately 10500 MW.
Výrobná kapacita elektrickej energie v Maďarsku by sa teda mala zvýšiť z 8000 MW na približne 10500 MW.
The Commission’s market investigation on existing new power plants projects in Hungary has established that gas will be the predominant fuel for new power plants.
Prieskum trhu Komisie o existujúcich projektoch v Maďarsku, ktoré sa týkajú nových elektrární, potvrdil, že plyn bude prevažujúcim palivom pre nové elektrárne.
The Hungarian energy regulator considers that gas-fired power plants could reach approximately 60 % of new generation capacity.
Maďarský dozorný orgán v oblasti energetiky sa domnieva, že plynové elektrárne by mohli dosiahnuť približne 60 % novej výrobnej kapacity.
Electricity imports into Hungary are essentially made by electricity traders for transit or to supply medium and large customers.
Dovozy elektrickej energie do Maďarska uskutočňujú v zásade obchodníci s elektrickou energiou na účely prenosu alebo dodávok stredným a veľkým zákazníkom.
MVM, the public utility wholesaler, accounted for [30-40 %] of electricity imports in 2003.
MVM, verejný veľkopredajca, zabezpečoval [30–40 %] dovozu elektrickej energie v roku 2003.
was the second largest importer, ahead of other electricity traders, with [10-20 %] of imports.
bola druhým najväčším dovozcom, pred inými obchodníkmi s elektrickou energiou, s [10–20 %] dovozu.
According to a 2005 study of MAVIR, the electricity transmission operator, Hungarian electricity imports are expected to decline over the next 10 years, while the total electricity demand will continue to increase in Hungary.
Podľa štúdie maďarského prevádzkovateľa prenosovej sústavy MAVIR z roku 2005 sa očakáva, že v priebehu nasledujúcich desiatich rokov klesne maďarský dovoz elektrickej energie, zatiaľ čo celkový dopyt po elektrickej energii v Maďarsku bude stúpať.
The share of electricity imports in the total electricity demand would therefore decline while the share of domestic production would increase.
Podiel dovozu elektrickej energie na celkovom dopyte po elektrickej energii by preto klesal, zatiaľ čo podiel domácej výroby by stúpal.
Prior to the transaction, MOL WMT already has a dominant position in the market for the supply of gas to large power plants.
Už pred koncentráciou mal MOL WMT dominantné postavenie na trhu dodávok plynu veľkým elektrárňam.
Following the transaction, the new entity will thus have the ability to determine its competitors’ power plants gas supply conditions (prices, rules for nomination, take-or-pay penalties, interruptibility, etc.) and to discriminate against rival power generators in several ways.
Po koncentrácii bude mať preto nový subjekt možnosť stanoviť podmienky dodávok plynu elektrárňam svojich konkurentov (ceny, pravidlá nominácie, peňažné pokuty v súvislosti so záväzkami týkajúcimi sa najnižšieho odberu, prerušiteľnosti, atď.) a rôznymi spôsobmi diskriminovať svojich konkurentov v oblasti výroby energie.
The Commission’s investigation has shown that, immediately after the transaction, E.ON is likely to pursue two strategies to strengthen its position in both electricity generation/wholesale supply and electricity retail supply in Hungary.
Prieskum Komisie ukázal, že bezprostredne po koncentrácii bude E.ON pravdepodobne sledovať dve stratégie zamerané na posilnenie jej postavenia tak v oblasti výroby elektrickej energie/veľkoobchodných dodávok, ako aj v oblasti maloobchodných dodávok elektrickej energie v Maďarsku.
As regards new power plants, E.ON is likely to increase the cost of gas to its competitors’ new gas-fired power plants, with the aim to deter these rivals from building new gas-fired power plants and to favour its own new power plants projects.
Pokiaľ ide o nové elektrárne, E.ON pravdepodobne zvýši novým plynovým elektrárňam svojich konkurentov náklady na plyn, aby odradila týchto konkurentov od budovania nových plynových elektrární a zvýhodnila svoje vlastné projekty týkajúce sa nových elektrární.
This strategy would be attractive for E.ON in view of its strong interest in expanding significantly its power generation capacity in Hungary.
Táto stratégia by bola vzhľadom na silný záujem E.ON o značné rozšírenie svojej energetickej výrobnej kapacity v Maďarsku pre E.ON príťažlivá.
may also discriminate against new gas-fired power plants that do not supply its downstream electricity retail affiliates.
môže takisto diskriminovať nové plynové elektrárne, ktoré nedodávajú elektrickú energiu maloobchodným dcérskym spoločnostiam.
This strategy would be economically rational as it would provide E.ON with a certain degree of control over the electricity generation/wholesale market and additional competitive advantage on the electricity retail market.
Táto stratégia by bola z ekonomického hľadiska rozumná, keďže by umožnila E.ON určitý stupeň kontroly nad výrobou elektrickej energie/veľkoobchodným trhom a priniesla ďalšie výhody v súvislosti s hospodárskou súťažou na maloobchodnom trhu s elektrickou energiou.
As regards existing power plants, the new entity is likely to implement the same foreclosure strategies with the objective of limiting their ability to compete on the open segment of the generation/wholesale market and to eventually induce them to exit the market.
Pokiaľ ide o existujúce elektrárne, bude nový subjekt pravdepodobne implementovať rovnaké stratégie obmedzovania konkurentov, aby obmedzil ich možnosť konkurovať v otvorenom segmente trhu výroby/veľkoobchodu a prípadne ich podnietil k odchodu z trhu.
Several market players have expressed the concern that E.ON would then seek to acquire their assets.
Niekoľkí účastníci trhu vyjadrili obavy, že by sa E.ON potom snažila získať ich podiely.
In the future liberalized regulatory framework characterized by greater power generation capacity available on the open segment of the market (and by E.ON’s larger share in power generation), the foreclosure strategies described above will be even more effective and therefore damaging.
V budúcom liberalizovanom regulačnom rámci, ktorý sa vyznačuje veľkou energetickou výrobnou kapacitou v otvorenom segmente trhu (a veľkým podielom E.ON na výrobe elektrickej energie) by boli stratégie obmedzovania opísané vyššie dokonca ešte účinnejšie a preto škodlivejšie pre hospodársku súťaž.
They would reduce the ability of rival gas-fired power plants to compete and limit the scope for the development of the competitive electricity wholesale market.
Znížili by možnosť konkurenčných plynových elektrární konkurovať a obmedzili rozvoj konkurencieschopného veľkoobchodného trhu s elektrickou energiou.
E.ON’s strategy would lead to a slower and less competitive development of new generation capacity in Hungary starting immediately after the transaction (compared to a situation where new power plants would be built by distinct market players) and ultimately to higher electricity wholesale prices.
Stratégia E.ON by viedla k pomalejšiemu a z hľadiska konkurencieschopnosti slabšiemu rozvoju novej výrobnej kapacity v Maďarsku so začiatkom bezprostredne po koncentrácii (v porovnaní so situáciou, keď by nové elektrárne budovali rôzni účastníci trhu) a v konečnom dôsledku k vyšším veľkoobchodným cenám elektrickej energie.
It would thus impede effective competition on the market for generation/wholesale supply of electricity to traders.
Narušilo by to preto účinnú hospodársku súťaž na trhu výroby/veľkoobchodných dodávok elektrickej energie obchodníkom.
Electricity retail
Maloobchod s elektrickou energiou
is clearly the leading player in the retail supply of electricity in Hungary.
má jednoznačne vedúce postavenie v oblasti maloobchodných dodávok elektrickej energie v Maďarsku.
It is the only group with strong positions in both the regulated segment (with three out of six RDCs) and the open segment (E.ON EK is one of the three largest electricity traders in Hungary), with a market share around [40-50 %].
Je to jediná spoločnosť so silným postavením tak v regulovanom segmente (s 3 zo 6 RDS), ako aj otvorenom segmente (E.ON EK je jedným z troch najväčších obchodníkov s elektrickou energiou v Maďarsku), s trhovým podielom vo výške okolo [40–50 %].
E.ON’s strategy on the electricity generation/wholesale market would significantly impede competition on all the markets for the retail supply of electricity.
Stratégia E.ON na trhu výroby elektrickej energie/veľkoobchodu by podstatne narušila hospodársku súťaž na všetkých trhoch maloobchodných dodávok elektrickej energie.
This impact would first result of the non-competitive development in new generation capacity and higher wholesale prices.
Tento vplyv by po prvé vyústil do rozvoja novej výrobnej kapacity, ktorý by nebol konkurencieschopným, a vyšších veľkoobchodných cien.
Second, the new entity’s likely strategy to link the gas supply and electricity purchase of gas-fired power plants would reduce the ability of rival electricity retailers to source competitive electricity and would increase the new entity’s already strong market power in electricity retail.
Po druhé by stratégia prepájania dodávok plynu s nákupom elektrickej energie plynových elektrární nového subjektu pravdepodobne znížila možnosť konkurenčných maloobchodníkov s elektrickou energiou zabezpečiť konkurencieschopnú elektrickú energiu a zvýšila by už aj tak silnú trhovú moc tohto nového subjektu na maloobchodnom trhu s elektrickou energiou.
Finally, the Commission’ market investigation has indicated that dual offers (gas and electricity) are likely to play an important role in Hungary.
Prieskum trhu Komisie nakoniec naznačuje, že duálne ponuky (plyn a elektrická energia) budú v Maďarsku pravdepodobne zohrávať dôležitú úlohu.
According to the Commission, E.ON will have the ability and incentive immediately after the transaction to prevent any other company active in electricity retail from developing dual offers by foreclosing access to gas resources to those competitors willing to pursue this marketing strategy, thereby significantly impeding competition on the markets for the supply of electricity to small industrial and commercial and residential customers.
Podľa Komisie bude mať E.ON bezprostredne po koncentrácii možnosť a podnet zabrániť ďalším spoločnostiam, ktoré pôsobia v oblasti maloobchodu s elektrickou energiou, rozvíjať duálne ponuky, a to takým spôsobom, že obmedzí prístup tých konkurentov, ktorí budú ochotní nasledovať túto marketingovú stratégiu, k zdrojom plynu, v dôsledku čoho sa podstatne naruší hospodárska súťaž na trhoch dodávok elektrickej energie malým priemyselným odberateľom a živnostníkom.
In order to remove the competition concerns described above on the gas and electricity markets, E.ON submitted on 20 October 2005 a package of commitments.
S cieľom odstrániť vyššie opísané obavy v súvislosti s hospodárskou súťažou na trhoch s plynom a elektrickou energiou predložila spoločnosť E.ON 20. októbra 2005 súbor záväzkov.
On 16 November 2005, the E.ON submitted revised commitments and on 8 December, the final version of the commitments was submitted.
novembra 2005 predložila E.ON revidované záväzky a 8. decembra predložila ich konečnú verziu.
The Commission believes that the undertakings, substantially improved following the market test compared to the parties’ initial offer, meet the concerns expressed by third parties as regards the need to ensure sufficient liquidity of gas on the Hungarian wholesale gas market at price and conditions which will allow third parties to compete effectively with the new entity on the downstream gas and electricity markets in Hungary.
Komisia zastáva názor, že v porovnaní s pôvodnou ponukou E.NO sú predložené záväzky podstatne lepšie, pretože boli vypracované na základe prieskumu trhu a zohľadňujú sa v nich obavy tretích strán, ktoré vyjadrili v súvislosti so zabezpečením dostatočných zásob plynu na maďarskom veľkoobchodnom trhu s plynom za ceny a podmienok, ktoré umožnia tretím stranám účinne konkurovať novému subjektu na nadväzujúcich trhoch s plynom a elektrickou energiou v Maďarsku.
UNBUNDLING
ROZDELENIE ZÁVÄZKOV
First, pursuant to the commitments, MOL will divest its remaining shareholdings of 25 % + 1 share in MOL Storage and MOL WMT within six months following the date of closing.
Po prvé, podľa záväzkov odpredá MOL svoje zostávajúce podiely vo výške 25 % + 1 akcia v MOL Storage a MOL WMT do šiestich mesiacov od dátumu uzávierky.
In addition, MOL will not to acquire direct or indirect minority stakes in MOL WMT and MOL Storage for a period of 10 years as long as E.ON is a majority shareholder of these companies.
Okrem toho v priebehu 10 rokov MOL nezíska priame alebo nepriame menšinové podiely v MOL WMT a MOL Storage, pokiaľ je E.ON väčšinovým akcionárom v týchto spoločnostiach.
The divestiture of MOL’s 25 % shareholdings in MOL Storage and MOL WMT pursuant to the commitments removes the concerns stemming from the structural links between MOL and E.ON.
Odpredaním 25 % podielu MOL v MOL Storage a MOL WMT podľa stanovených záväzkov sa odstránia obavy vyplývajúce zo štrukturálnych prepojení koncernu MOL so spoločnosťou E.ON.
The market test has, to a large extent, welcomed the severing of the structural links between the parties.
Test trhu privítal v súvislosti so štrukturálnymi prepojeniami medzi stranami rozdelenie.
Secondly, pursuant to the commitments, MOL will not exercise the put option for the 25 % + 1 share interest in MOL Transmission.
Po druhé, podľa záväzkov MOL neuplatní predajnú opciu 25 % + 1 akcia v MOL Transmission.
In addition, MOL will not sell to E.ON or any of its affiliates, for a period of 10 years as long as E.ON is a majority shareholder of MOL WMT and MOL Storage, a share interest in MOL Transmission that would not result in the acquisition of sole or joint control over MOL Transmission by E.ON.
Koncern MOL okrem toho nepredá v priebehu desiatich rokov, pokiaľ bude E.ON väčšinovým akcionárom MOL WMT a MOL Storage, spoločnosti E.ON alebo jej dcérskej spoločnosti podiel v MOL Transmission, výsledkom čoho by bolo získanie výlučnej alebo spoločnej kontroly nad MOL Transmission zo strany E.ON.
This remedy will provide the competent competition authorities with the opportunity to review the creation of any structural link between the new entity and MOL Transmission (notably if the put option is exercised) in the framework of the market conditions prevailing at such time.
Tento nápravný prostriedok poskytne zodpovedným orgánom hospodárskej súťaže príležitosť preskúmať vytvorenie štrukturálneho prepojenia medzi novým subjektom a MOL Transmission (hlavne ak sa uplatní predajná opcia) v rámci podmienok trhu, ktoré budú v danom čase aktuálne.
GAS RELEASE AND CONTRACT RELEASE
PROGRAM UVOĽŇOVANIA PLYNU A UVOĽŇOVANIA ZMLUVY
undertakes to implement a gas release program in Hungary by way of business-to-business internet auctions.
sa zaväzuje implementovať program uvoľňovania plynu v Maďarsku prostredníctvom internetových aukcií „business-to-business“.
The gas release program foresees eight annual auctions of 1 bcm of gas (in 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 and 2013) and will have a duration of nine years until July 2015.
V programe uvoľňovania plynu sa predpokladá 8 ročných aukcií 1 bcm plynu (v rokoch 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 a 2013) v priebehu 9 rokov do júla 2015.
The Hungarian Energy Office and a Monitoring Trustee will supervise the auctions and the implementation of the gas release program.
Maďarský úrad pre energetiku a dozorný úrad pre správu majetku budú dohliadať na aukcie a implementáciu programu uvoľňovania plynu.
In addition, E.ON undertakes to assign to a third party (the ‘Third Party’) half of the contract between MOL WMT and MOL E & P for the supply of domestic gas (‘Supply Contract’) within six months from the date of the closing.
Okrem toho sa E.ON zaväzuje, že do šiestich mesiacov od dátumu uzávierky odstúpi tretej strane (ďalej „tretia strana“) polovicu zmluvy medzi MOL WMT a MOL E & P o dodávkach domáceho plynu (ďalej „zmluvy o dodávkach“).
Once the contract assignment becomes effective, the Third Party will take over all the rights and obligations of MOL WMT under the Supply Agreement for the part assigned to it.
Keď odstúpenie zmluvy nadobudne účinnosť, prevezme tretia strana všetky práva a povinnosti MOL WMT v zmysle tej časti dohody o dodávkach, ktorá jej bola odstúpená.
The assignment will become effective at the beginning of the gas year 2007 (July 2007) and will be valid for the whole duration of the Supply Contract, until July 2015.
Odstúpenie nadobudne účinnosť na začiatku roku 2007 (júl 2007) a bude platné počas celého trvania zmluvy o dodávkach do júla 2015.