natgillin/translations-raw huggingface dataset:
depreciation costs under the following cumulative conditions:
odpisové náklady, ak sú splnené všetky tieto podmienky:
no national or Community grants have contributed to the purchase of the related investment;
na nákup súvisiacej investície sa neprispelo žiadnymi vnútroštátnymi grantmi alebo grantmi Spoločenstva;
depreciation costs are calculated with the relevant applicable national accountancy rules;
odpisové náklady sú vypočítané podl'a príslušných vnútroštátnych platných účtovných predpisov;
costs relate exclusively to the period of co-financing of the operation concerned;
náklady sa týkajú výlučne obdobia spolufinancovania danej operácie;
in the case of grants, the indirect costs declared on a flat rate basis up to 20 % of the direct costs of an operation, provided they are incurred in accordance with national rules, including accountancy rules;
v prípade grantov paušálne vykazované nepriame náklady, a to až do výšky 20 % priamych nákladov na operáciu, pod podmienkou, že vznikli v súlade s vnútroštátnymi predpismi vrátane účtovných predpisov;
purchase of furniture, equipment, adaptation and modernisation of existing infrastructures, provided that:
nákup nábytku a vybavenia, úprava a modernizácia existujúcich infraštruktúr, pod podmienkou, že
the amount concerned for the related operations is subject to a limit of 15 % of the funding under the IPA Regulation for each priority axis of the programme(s) under this component;
pre príslušnú sumu na súvisiace operácie platí limit 15 % z financovania podl'a nariadenia IPA pre každú prioritnú os programu či programov v rámci tejto zložky;
investments are necessary for the satisfactory implementation of the programme(s) under this component and contribute to increasing the impact of assistance;
investície sú potrebné na uspokojivé vykonávanie programu či programov v rámci tejto zložky a prispievajú k zvýšeniu vplyvu pomoci;
assessment, carried out under the responsibility of the operating structure, has demonstrated that purchase is preferable to other solutions in terms of the best value for money.
výsledkom hodnotenia vykonaného pod vedením operačnej štruktúry je, že z pohl'adu pomeru kvality a ceny je nákup výhodnejší ako iné riešenia.
By way of derogation from Article 34(3), the following expenditure may also be eligible:
Odchylne od ustanovení článku 34 ods. 3 platí, že oprávnenými môžu byt' takisto tieto výdavky:
taxes, including value added taxes, if they are not recoverable by any means and it is established that they are borne by the final beneficiary.
dane vrátane dane z pridanej hodnoty, ak sa nevracajú a ak je preukázané, že ich uhrádza konečný príjemca;
operating costs, including rental costs, exclusively related to the period of co-financing of the operation,
prevádzkové náklady vrátane nákladov na prenájom, ktoré sa vzt'ahujú výlučne na obdobie spolufinancovania operácie;
rent or leasing, provided that it is exclusively related to the period of co-financing of the operation, and that it is preferable to other solutions in terms of the best value for money.
platby za prenajatie alebo lízing, pod podmienkou, že sa vzt'ahujú výlučne na obdobie spolufinancovania operácie a že z pohl'adu pomeru kvality a ceny sú výhodnejšie ako iné riešenia.
For the purposes of this component, the eligible expenditure as referred to in Article 38(1) shall be based either on the public expenditure or on the total expenditure, the choice applying to the entirety of the programme concerned.
Na účely tejto zložky sú oprávnené výdavky uvedené v článku 38 ods. 1 založené bud' na verejných výdavkoch, alebo na celkových výdavkoch, pričom zvolená možnost' sa použije na celý príslušný program.
The Community contribution shall not exceed the ceiling of 85 % of the eligible expenditure at the level of the priority axis.
Príspevok Spoločenstva nesmie presiahnut' strop, ktorým je 85 % oprávnených výdavkov na úrovni príslušnej prioritnej osi.
Strategic coherence framework
Strategický koherenčný rámec
Beneficiary countries shall establish, based on the multi-annual indicative planning document, a strategic coherence framework to be discussed with the Commission.
Prijímajúce krajiny na základe dokumentu o viacročnom orientačnom plánovaní vytvoria strategický koherenčný rámec, ktorý sa prerokuje s Komisiou.
The strategic coherence framework shall constitute a reference document for the programming of the regional development component and the human resources development component.
Strategický koherenčný rámec predstavuje referenčný dokument pre prípravu programov zložky regionálny rozvoj a zložky rozvoj l'udských zdrojov.
The strategic coherence framework shall include:
Strategický koherenčný rámec tvorí:
a brief analysis, highlighting the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the eligible sectors and thematic priorities, under the regional development and human resources development components, where the beneficiary country intends to concentrate its assistance;
stručná analýza, ktorej sa zaoberá silnými a slabými miestami oprávnených sektorov a príležitost'ami a hrozbami, ktoré v rámci nich existujú, a takisto aj tematickými prioritami v rámci zložky regionálny rozvoj a zložky rozvoj l'udských zdrojov, do ktorých prijímajúca krajina plánuje sústredit' svoju pomoc;
a description of the objectives pursued under the regional development and human resources development components, in accordance with the relevant national and Community priorities, as set up in the first multi-annual indicative planning document;
opis ciel'ov, ktoré sa budú sledovat' v rámci zložky regionálny rozvoj a zložky rozvoj l'udských zdrojov, v súlade s príslušnými národnými prioritami a prioritami Spoločenstva uvedenými v prvom dokumente o viacročnom orientačnom plánovaní;
a list of programmes, with a brief description of the main priority axes under each programme;
zoznam programov obsahujúci stručnú charakteristiku hlavných prioritných osí každého programu;
an indicative breakdown of the financial allocations between the underlying programmes, covering a three years period, in accordance with the multi-annual indicative financial framework and the multi-annual indicative planning document, and the indicative budgetary balance between the underlying programmes for the following years, within each component.
orientačné rozdelenie pridelených finančných prostriedkov medzi jednotlivé programy, ktoré zahŕňa obdobie troch rokov a ktoré je v súlade s viacročným orientačným finančným rámcom a dokumentom o viacročnom orientačnom plánovaní, a orientačná rozpočtová bilancia medzi jednotlivými programami na nasledujúce roky v rámci každej zložky.
In addition, the strategic coherence framework shall contain, where relevant, provisions about :
Obsahom strategického koherenčného rámca sú v prípade potreby aj ustanovenia o:
coordination with other national programmes supported by international financial institutions, or other relevant external assistance;
koordinácii s d'alšími národnými programami podporovanými medzinárodnými finančnými inštitúciami alebo s inou externou pomocou;
coordination with other IPA components, in particular the rural development component.
koordinácii s d'alšími zložkami IPA, najmä so zložkou rozvoj vidieka.
The strategic coherence framework shall be a prerequisite for the approval of the programmes under the regional development and human resources development components.
Strategický koherenčný rámec je nevyhnutným predpokladom pre schválenie programov v rámci zložky regionálny rozvoj a zložky rozvoj l'udských zdrojov.
It shall be submitted to the Commission prior to, or, at the latest, together with the submission for approval of the first programme under those components.
Komisii sa predkladá pred podaním žiadosti o schválenie prvého programu v rámci týchto zložiek, alebo najneskôr spolu s ním.
The strategic coherence framework shall be drafted by the strategic coordinator, under the overall responsibility of the national IPA coordinator.
Strategický koherenčný rámec vypracuje strategický koordinátor pod celkovým vedením národného koordinátora IPA.
Assistance shall be implemented through multi-annual operational programmes.
Pomoc sa vykonáva prostredníctvom viacročných operačných programov.
These operational programmes shall be drafted by the operating structures.
Tieto operačné programy vypracujú operačné štruktúry.
They shall be established in close consultation with the Commission and the relevant stakeholders, and approved through a Commission Decision, in accordance with Article 8(1).
Vytvárajú sa v úzkej spolupráci s Komisiou a príslušnými zainteresovanými stranami a schval'ujú sa rozhodnutím Komisie podl'a článku 8 ods. 1.
Operational programmes shall contain:
Operačné programy obsahujú:
an assessment of medium term needs and objectives, highlighting the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the relevant sectors, themes and regions;
hodnotenie strednodobých potrieb a ciel'ov, ktoré sa zaoberá silnými a slabými stránkami príslušných sektorov, tém a regiónov a príležitost'ami a hrozbami, ktoré v rámci nich existujú;
an overview of the consultation of the relevant socio-economic partners and, where relevant, civil society representatives;
prehl'ad konzultácií so sociálno-ekonomickými partnermi a prípadne aj so zástupcami občianskej spoločnosti;
a description of the chosen strategic priorities, having regard to the strategic coherence framework and the sectoral, thematic and/or geographical mechanisms of concentration of assistance, as well as the results from the ex ante evaluation referred to in Article 57(4) and 166;
opis zvolených strategických priorít, so zretel'om na strategický koherenčný rámec a sektorové, tematické a/alebo geografické mechanizmy koncentrácie pomoci, a takisto aj výsledky ex ante hodnotení podl'a článku 57 ods. 4 a článku 166;
information on the priority axis, the related measures and their specific targets.
informácie týkajúce sa prioritnej osi a informácie o súvisiacich opatreniach a ich konkrétnych ciel'och.
Such targets shall be quantified, when appropriate, using a limited number of result indicators.
Tieto ciele sú podl'a možnosti vyčíslené, pričom sa použije len malý počet ukazovatel'ov výsledkov.
These indicators shall make it possible to determine the progress for implementing the selected measures, including the effectiveness of the targets attached to the priority axis and measures;
Tieto ukazovatele umožňujú presne zistit' pokrok, ktorý sa dosiahol vo vykonávaní zvolených opatrení, ako aj účinnost' ciel'ov, ktoré boli stanovené pre príslušnú prioritnú os a opatrenia;
when some measures are intended to be implemented through aid schemes for enterprises, related modalities shall be described;
v prípade, že niektoré opatrenia majú byt' vykonávané prostredníctvom schém pomoci zameraných na podniky, opíšu sa súvisiace modality;
a description of the technical assistance operations, which shall be undertaken under a specific priority axis.
opis operácií technickej pomoci, ktoré sa majú uskutočnit' v rámci konkrétnej prioritnej osi.
Community support for this priority axis can be up to a ceiling of 6 % of the Community contribution allocated to the operational programme.
Podpora Spoločenstva pre túto prioritnú os môže dosiahnut' výšku až do stropu 6 % z príspevku Spoločenstva prideleného na operačný program.
In exceptional cases and when duly justified with regard to the scope of the programme, this ceiling may reach 10 %;
Vo výnimočných prípadoch, ak je to riadne odôvodnené vzhl'adom na rozsah programu, môže byt' tento strop stanovený až na 10 %;
an identification, for each measure, of the intended final beneficiaries, the expected selection modalities and possible related specific selection criteria;
informácie uvedené osobitne pre každé opatrenie o tom, kto sú predpokladaní koneční príjemcovia, d'alej o predpokladaných modalitách výberu a prípadných súvisiacich kritériách výberu;
a financial table specifying, for each year covered by the applicable multi-annual indicative financial frameworks, for each priority axis and, in an indicative way, for each related measure:
finančný plán, v ktorom sa pre každý rok zahrnutý do príslušných viacročných orientačných finančných rámcov a pre každú prioritnú os a orientačne aj pre každé súvisiace opatrenie uvedie:
the total amount of the Community contribution;
celková suma príspevku Spoločenstva;
the national contribution, where applicable identifying other external contributions.
národný príspevok, prípadne iné externé príspevky.
Where the Community contribution, under the human resources development component, is calculated with reference to the total expenditure, the table shall give the indicative breakdown of the national contribution between its public and private components;
Ak sa príspevok Spoločenstva pri zložke rozvoj l'udských zdrojov vypočítava s odkazom na celkové výdavky, v tabul'ke sa uvedie orientačné rozdelenie národného príspevku medzi verejnú zložku a súkromnú zložku;
the resulting rate of Community contribution;
vyplývajúca miera príspevku Spoločenstva;
the proposed evaluation and monitoring indicators and modalities, including indicative evaluation activities and timing;
navrhované ukazovatele a modality hodnotenia a monitorovania vrátane orientačnej informácie o aktivitách v oblasti hodnotenia a ich časovom harmonograme;
for the regional development component, an indicative list of major projects, accompanied with their technical and financial features, including the expected financing sources, as well as indicative timetables for their implementation;
v prípade zložky regionálny rozvoj orientačný zoznam hlavných projektov, spolu s ich technickou a finančnou charakteristikou vrátane informácie o predpokladaných finančných zdrojoch a takisto aj s orientačným časovým harmonogramom ich vykonania;
a description of the relevant structures and authorities for the management and control of the operational programme, in accordance with Articles 21 to 26, 28, 29 and 31.
opis príslušných štruktúr a orgánov riadenia a kontroly operačného programu v súlade s článkami 21 až 26, 28, 29 a 31.
At the initiative of the beneficiary country or the Commission, operational programmes may be re-examined and, where appropriate, the remainder of the programme revised.
Na podnet prijímajúcej krajiny alebo Komisie môžu byt' operačné programy preskúmané a ich zostávajúca čast' prípadne zrevidovaná.
This review may in particular take place in the following cases:
K takejto revízii môže dôjst' najmä v týchto prípadoch:
in order to take greater or different account of major changes in Community or national priorities;
s ciel'om vo väčšej miere alebo odlišným spôsobom zohl'adnit' významné zmeny priorít Spoločenstva alebo vnútroštátnych priorít;
following the annual revision of the multi-annual indicative planning document;
na základe výročnej revízie dokumentu o viacročnom orientačnom plánovaní;
in the light of the evaluations referred to in Article 166(2);
na základe hodnotení uvedených v článku 166 ods. 2;
following implementation difficulties.
na základe t'ažkostí pri vykonávaní.
The Commission Decision on a request for the revision of any operational programme shall be adopted as soon as possible after its formal submission by the strategic coordinator in coordination with the national IPA coordinator.
Rozhodnutie Komisie o žiadosti o revíziu operačného programu sa prijme čo najskôr po tom, ako ju formálne podal strategický koordinátor v koordinácii s národným koordinátorom IPA.
Where the revision of an operational programme, as referred to in paragraph 1, extends the eligible scope under this programme, any additional expenditure related thereto shall be eligible from the date of the adoption of the Commission Decision.
Ak sa v dôsledku revízie operačného programu podl'a odseku 1 rozšíri oprávnený rozsah v rámci tohto programu, akékol'vek dodatočné výdavky s tým súvisiace sú oprávnené odo dňa prijatia tohto rozhodnutia Komisie.
Major projects under the regional development component
Hlavné projekty v rámci zložky regionálny rozvoj
As part of an operational programme, assistance under the regional development component may finance major projects.
Ako súčast' operačného programu môže pomoc v rámci zložky regionálny rozvoj financovat' hlavné projekty.
A major project comprises a series of works, activities or services and is intended, in itself, to accomplish a definite and indivisible task of a precise economic or technical nature, which has clearly identified goals and whose total cost exceeds € 10 million.
Hlavný projekt pozostáva z viacerých prác, činností alebo služieb a samotným svojim charakterom je určený na naplnenie jednoznačnej a nedelitel'nej úlohy presnej hospodárskej alebo technickej povahy, má jednoznačne určené ciele a celkové náklady naň sú vyššie ako 10 miliónov EUR.
Major projects shall be submitted to the Commission for approval by the relevant operating structure.
Hlavné projekty predkladá Komisii na schválenie príslušná operačná štruktúra.
The Decision approving the project shall define the physical object and the eligible expenditure to which the co-financing rate for the priority axis applies.
V rozhodnutí o schválení projektu sa presne vymedzí konkrétna vec a oprávnené výdavky, na ktoré sa uplatní miera spolufinancovania stanovená pre prioritnú os.
It shall be followed by a bilateral agreement with the beneficiary country, laying down those elements.
Po ňom nasleduje bilaterálna dohoda s prijímajúcou krajinou, v ktorej sa ustanovia uvedené prvky.
When submitting a major project to the Commission, the operating structure shall provide the following information:
Pri predložení hlavného projektu Komisii poskytne operačná štruktúra tieto informácie:
information on the body to be responsible for implementation;
informáciu o tom, ktorý subjekt je zodpovedný za vykonávanie;
information on the nature of the investment and a description of its financial volume and location;
informáciu o povahe investície a opis jej finančného objemu a umiestnenia;
results of feasibility studies;
výsledky štúdií uskutočnitel'nosti;
a timetable for the implementation of the project before the closure of the related operational programme;
časový harmonogram vykonania projektu pred ukončením súvisiaceho operačného programu;
an assessment of the overall socio-economic balance of the operation, based on a cost-benefit analysis and including a risk assessment, and an assessment of the expected impact on the sector concerned, on the socio-economic situation of the beneficiary country and, where the operation involves the transfer of activities from a region in a Member State, the socio-economic impact on that region;
hodnotenie celkovej sociálno-ekonomickej vyváženosti operácie vychádzajúce z analýzy nákladov a prínosov a zahŕňajúce posúdenie rizika a hodnotenie predpokladaných dosahov na príslušný sektor a na sociálno-ekonomickú situáciu prijímajúcej krajiny, a ak je s operáciou spojený aj presun činností z určitého regiónu v niektorom z členských štátov, aj sociálno-ekonomických dosahov na tento región;
the financing plan, showing the total financial contributions expected and the planned contribution under the IPA Regulation, as well as other Community and other external funding.
finančný plán, v ktorom sa uvedie celková výška predpokladaných finančných príspevkov a plánované príspevky v rámci nariadenia IPA a takisto aj ostatné financovanie Spoločenstva a iné externé financovanie.
The financing plan shall substantiate the required IPA grant contribution through a financial viability analysis.
Vo finančnom pláne sa dôvody, na základe ktorých sa žiada o poskytnutie príspevku podl'a nariadenia IPA, doložia prostredníctvom analýzy finančnej uskutočnitel'nosti.
All operations which are not major projects and which are implemented by final beneficiaries other than national public bodies shall be selected through calls for proposals.
Všetky operácie, ktoré nie sú hlavnými projektmi a ktoré vykonáva iný konečný príjemca ako vnútroštátny verejnoprávny subjekt, sa vyberajú prostredníctvom výzvy na predloženie návrhov.
The selection criteria shall be drawn up by the operating structure and shall be published with the call for proposals.
Kritéria výberu vypracuje operačná štruktúra a uverejní ich spolu s výzvou na predloženie návrhov.
The operating structure shall set up a selection committee for each call for proposals, which shall analyse and select proposals, and recommend results to the operating structure.
Operačná štruktúra zriadi pre každú výzvu na predloženie návrhov výberovú komisiu, ktorá analyzuje a vyberá návrhy a predkladá operačnej štruktúre odporúčané výsledky výzvy.
The operating structure shall decide whether to approve the results of the selection procedure and state the reasons for its decision.
Operačná štruktúra sa rozhodne, či tieto výsledky výberového konania schváli, a uvedie dôvody svojho rozhodnutia.
The composition of the selection committee and its functioning modalities are defined in the relevant financing agreement.
Zloženie výberovej komisie a modality jej práce sa stanovia v príslušnej finančnej dohode.
As part of an operational programme, the Community contribution may finance expenditure related to an operation comprising contributions to support financial engineering instruments for enterprises, such as venture capital funds, guarantee funds and loan funds.
Ako súčast' operačného programu môže príspevok Spoločenstva financovat' výdavky v súvislosti s operáciou, ktorá zahŕňa príspevky na podporu nástrojov finančného inžinierstva pre podniky, ako sú fondy rizikového kapitálu, záručné fondy a pôžičkové fondy.
Preference shall be given to small and medium-sized enterprises.
Uprednostnia sa malé a stredné podniky.
Detailed implementing rules shall be set out in the financing agreement following the adoption of an operational programme providing for Community contribution to financial engineering instruments.
Podrobné vykonávacie pravidlá sa stanovia vo finančnej dohode uzatvorenej po prijatí operačného programu stanovujúceho príspevok Spoločenstva na nástroje finančného inžinierstva.
Notwithstanding Article 40(5), the combined total of pre-financing and interim payments shall not exceed 90 % of the Community contribution, as set out in the financial table of the operational programmes.
Bez ohl'adu na článok 40 ods. 5 kombinovaná celková výška predbežného financovania a priebežných platieb neprekročí 90 % príspevku Spoločenstva stanoveného vo finančnom pláne operačných programov.
All exchanges concerning financial transactions between the Commission and the authorities and bodies referred to in Article 21 shall be made by electronic means, as provided for in the financing agreement.
Výmena údajov o finančných transakciách medzi Komisiou a orgánmi a subjektmi podl'a článku 21 sa uskutoční elektronickými prostriedkami, ktoré sú stanovené vo finančnej dohode.
In addition to the provisions of Article 42, payments for the pre-financing payments for the pre-financing shall amount to 30 % of the Community contribution for the first three years of the programme concerned, and shall be made once the conditions laid down in Article 42(1) are met.
Popri ustanoveniach článku 42 platí, že platby predbežného financovania predstavujú 30 % príspevku Spoločenstva na prvé tri roky príslušného programu a uhradia sa po splnení podmienok stanovených v článku 42 ods. 1.
Where necessary, with regard to the availability of budgetary commitment, the pre-financing may be made in two instalments.
V prípade potreby sa v závislosti na dostupnosti rozpočtového záväzku môže predbežné financovanie vyplatit' v dvoch splátkach.
In the case of a payment application for an interim payment, in addition to the provisions laid down in Article 43(1), the provisions of this paragraph shall apply under the regional development and the human resources development components.
V prípade žiadosti o vyplatenie priebežnej platby sa v rámci zložky regionálny rozvoj a zložky rozvoj l'udských zdrojov popri ustanoveniach článku 43 ods. 1 použijú ustanovenia tohto odseku.
A payment application cannot be accepted if payments have been suspended in accordance with Article 163.
Žiadost' o platbu nemôže byt' prijatá, ak platby boli podl'a článku 163 pozastavené.