natgillin/translations-raw huggingface dataset:
the markets for the supply of H gas to local distribution companies who have exercised their right to choose their supplier in the North and East zones, and for L gas in the North zone,
trh dodávok plynu H miestnym distribučným podnikom, ktorí uplatnili svoje právo výberu dodávateľa v severnej a východnej oblasti, ako aj pre plyn L v severnej oblasti,
the markets for supply of H gas to household customers as of 1 July 2007 in each of the five geographical zones, and for L gas in the North zone. These markets will remain potential for a number of months.
trhy dodávok plynu H rezidenčným klientom od 1. júla 2007 v každej z uvedených piatich zemepisných oblastí, ako aj pre plyn L v severnej oblasti; tieto trhy zostávajú potenciálnymi počas istého počtu mesiacov; avšak vytvorenie novej právnickej osoby a jej dôsledok, t. j. zánik Suezu [4] ako konkurenta GDF, spôsobí odradenie príchodu iných potenciálnych konkurentov a následné posilnenie už teraz vysokých vstupných bariér na tento trh,trhy dodávky plynu H pre plynové elektrárne v severnej a východnej oblasti, ako aj v severnej oblasti pre plyn L. Tieto trhy zostávajú potenciálnymi [5], ale vzhľadom na projekty uvedenia do prevádzky týchto elektrární v nasledujúcich rokoch táto operácia spôsobí zánik najlepšie postaveného prevádzkovateľa, ktorý by mohol konkurovať GDF.
Nevertheless, the creation of the new entity and the consequent disappearance of Suez [4] as a competitor to GDF will have the effect of discouraging other potential competitors, thus strengthening the already high entry barriers to this market,the markets for the supply of H gas to gas-fired power plants in the North and East zones and the supply of L gas in the North zone. These markets are still potential [5] but, in the light of proposals to bring such plants on stream within the next few years, the operation would have the effect of removing the operator best placed to compete against GDF.
GDF má vedúce postavenie na všetkých týchto trhoch.
As in the case of Belgium, the Decision explains how significant barriers to entry, relating to access to gas and infrastructures, strengthen the horizontal effects of the merger.
Rovnako ako v Belgicku rozhodnutie vysvetľuje, akým spôsobom významné prekážky pre vstup na trh, v súvislosti s prístupom k plynu a infraštruktúram, posilňujú horizontálne účinky koncentrácie.
As far as access to gas is concerned, the merging parties have access to most of the gas imported into France, and they hold almost all the long-term import contracts.
Čo sa týka prístupu k plynu, strany k tejto koncentrácii majú prístup k väčšine plynu dovážaného do Francúzska a majú k dispozícii takmer všetky dlhodobé dovozné zmluvy.
As for gas infrastructure, almost all of it (apart from infrastructure in the South-West, which is owned and run by Total) is owned by GDF, either directly or via its wholly owned subsidiary GRTgaz.
Čo sa týka plynových infraštruktúr, takmer všetky (okrem infraštruktúr v juhozápadnej oblasti, ktoré vlastní a spravuje Total) patria GDF buď priamo, alebo prostredníctvom jej stopercentnej dcérskej spoločnosti GRT gaz.
Electricity in Belgium
Sektor elektrickej energie v Belgicku
The Decision identifies significant impediments to effective competition in the following markets:
Rozhodnutie uvádza významné prekážky pre efektívnu hospodársku súťaž na nasledujúcich trhoch:
the Belgian national market for the production and wholesale of electricity: through the merger, the Belgian incumbent Electrabel (Suez) absorbs its largest competitor, whose power plants are situated on the middle to top parts of the merit curve [6]; this further strengthens the merged entity’s capacity to determine prices in the Belgian wholesale market for electricity,the national market for auxiliary services and balancing power, in which the merger combines the only two suppliers of most of these services to the transmission network operator Elia,
národný belgický trh výroby a veľkoobchodného predaja elektrickej energie: vďaka koncentrácii Electrabel (Suez), historický belgický dodávateľ, absorbuje svojho najvýznamnejšieho konkurenta, ktorého elektrárne sa nachádzajú v stredovej a hornej časti kvalitatívnej krivky [6]; toto ešte viac posilňuje kapacitu zlúčenej právnickej osoby stanovovať ceny na veľkoobchodnom trhu s elektrickou energiou v Belgicku,národný trh doplnkových služieb a vyrovnávacieho prúdu, na ktorom sa prostredníctvom koncentrácie zlučujú dvaja výluční dodávatelia väčšiny predmetných služieb so spoločnosťou Elia, prevádzkovateľom prenosovej siete,
the national market for the supply of electricity to large commercial and industrial customers (>70kV), in which besides Electrabel (Suez) only RWE and EDF are currently active (SPE (GDF) has just started operating recently); in this market, the existing dominant position of Electrabel (Suez) is further strengthened by the elimination of one of the only two well-placed competitors (SPE (GDF) and EDF),
národný trh dodávky elektrickej energie veľkým priemyselným a obchodným zákazníkom (> 70 kV), na ktorom okrem spoločnosti Electrabel (Suez) sú aktívne len RWE a EDF [SPE (GDF) nedávno začala svoju činnosť]; na tomto trhu sa vedúce postavenie, ktoré v súčasnosti drží Electrabel (Suez), posilní odstránením jedného z dvoch jediných dobre umiestnených konkurentov [SPE (GDF) a EDF],
the national market for the supply of electricity to small industrial and commercial customers (<70kV), in which the market share of SPE (GDF) strengthens the already dominant position of Suez,
národný trh dodávky elektrickej energie malým priemyselným a obchodným zákazníkom (< 70 kV), na ktorom trhový podiel SPE (GDF) posilňuje už vedúce postavenie Suezu,
the supply of electricity to household customers who can choose their supplier, in which the parties would secure and strengthen their dominant position on the basis of both regional and national definitions of the relevant geographic market.
dodávka elektrickej energie rezidenčným zákazníkom, ktorí si môžu vybrať svojho dodávateľa, trh, na ktorom by strany mali a posilnili svoje vedúce postavenie rovnako na úrovni regionálnej a národnej definície predmetného zemepisného trhu.
In addition to the horizontal effects of the merger, the Decision identifies a number of vertical effects which strengthen the already dominant position of Suez in the electricity markets in Belgium.
Okrem horizontálnych účinkov koncentrácie rozhodnutie uvádza istý počet vertikálnych účinkov tejto operácie, ktoré posilňujú vedúce postavenie Suezu na trhoch elektrickej energie v Belgicku.
Since gas is an input for electricity generation, the Decision identifies the ability of and incentives for the parties to increase the cost of gas, and in particular to increase the cost of the flexible supply of gas to gas-fired power plants.
Keďže plyn je jednou zo surovín používaných na výrobu elektrickej energie, rozhodnutie sa zaoberá kapacitou a záujmom strán zvýšiť cenu plynu, a najmä plynu určeného na flexibilné zásobovanie plynových elektrární.
The Decision also highlights that the parties will have access to the details of the most important cost element of rivals’ gas-fired power plants, and hence to their pricing and production policy.
Rozhodnutie okrem iného zdôrazňuje, že strany budú podrobne poznať najdôležitejší cenový prvok plynových elektrární svojich rivalov, a tým pádom aj cenovú politiku a výrobu.
Since the parties are the prime suppliers of auxiliary services and balancing power to Elia, the Decision identifies the ability of and incentives for the parties to increase the cost of auxiliary services and balancing power to rivals.
Keďže strany sú hlavnými dodávateľmi doplnkových služieb a vyrovnávacieho prúdu spoločnosti ELIA, rozhodnutie sa zaoberá kapacitou a záujmom strán zvýšiť ceny doplnkových služieb a vyrovnávacieho prúdu svojim rivalom.
A fourth vertical concern identified in the Decision is the elimination of the only competitor to Suez at present capable of making dual fuel offers (gas + electricity) to small businesses and household customers.
Štvrtou znepokojujúcou otázkou na vertikálnej úrovni, ktorou sa zaoberá rozhodnutie, je zánik jediného konkurenta Suezu, ktorý je v súčasnosti schopný ponúknuť dvojitú ponuku (plyn + elektrickú energiu) pre malé podniky a rezidenčných klientov.
The Decision explains how substantial barriers to entry relating to (i) access to electricity generation capacity, (ii) green and CHP certificates, (iii) the illiquid nature of the electricity trading market, and (iv) access to transmission and distribution infrastructure strengthen the horizontal effects of the merger.
Rozhodnutie vysvetľuje, prečo významné vstupné bariéry týkajúce sa i) prístupu ku kapacite výroby elektrickej energie, ii) zelených certifikátov a CHP, iii) nelikvidnej povahy obchodu s elektrickou energiou a iv) prístupu k infraštruktúre prenosu a distribúcie posilňujú horizontálne účinky koncentrácie.
District heating in France
Tepelné siete vo Francúzsku
Among the several ‘energy-related services’ in which both parties are active, the operation raises competition concerns for one of them: the nationally defined market for the public service delegation of managing district heating systems in France.
Medzi rôznymi „službami spojenými s energiou“, ktoré poskytujú obidve strany, operácia vedie ku konkurenčným problémom pre jedného z nich: ide o trh vymedzený ako národný, delegácie riadenia verejnoprospešnej služby mestského vykurovania vo Francúzsku („tepelná sieť“).
Long-term contracts (12 to 24 years) to manage district heating systems are currently granted by the municipalities concerned on the basis of an official tendering process, in which in practice only a handful of France-based specialised companies participate.
Obce uzavierajú dlhodobé zmluvy (od 12 do 24 rokov) na riadenie tepelných sietí, prostredníctvom verejných súťaží, na ktorých sa v skutočnosti zúčastňuje len niekoľko špecializovaných francúzskych spoločností.
These suppliers are: Dalkia (Veolia Group), SES-Elyo (Suez Group), Soccram (Thion Group) and Cogac (Cofathec-Coriance, GDF Group).
Ide o nasledujúcich dodávateľov: Dalkia (skupina Veolia), SES-Elyo (skupina Suez), Soccram (skupina Thion) a Cogac (Cofathec-Coriance, skupina GDF).
Cogac (GDF Group) has a substantial shareholding in and arguably joint control of Soccram (Thion Group).
Cogac (skupina GDF) má veľkú účasť v spoločnosti Soccram (skupina Thion) a určite vykonáva spoločnú kontrolu nad touto spoločnosťou.
After the merger, the parties will be the largest player in the market.
Po uskutočnení koncentrácie budú strany hlavným aktérom trhu.
The merger removes Cogac (GDF Group), which has been a ‘maverick’ in the market, thus leading to non-coordinated effects.
Operácia odstráni Cogac (skupina GDF), ktorá zohrávala na trhu úlohu „osamoteného strelca“, čo vysvetľuje neprítomnosť koordinácie na trhu.
The position of GDF as the dominant supplier of gas to anyone participating in a tender to manage a district heating system in France is a further factor reducing competitive pressures in this market.
Okrem toho postavenie GDF ako vedúceho dodávateľa plynu pre kohokoľvek, kto sa zúčastní na verejnej súťaži týkajúcej sa riadenia tepelnej siete vo Francúzsku, predstavuje dodatočný faktor, ktorý znižuje konkurenčné tlaky na trh.
Commitments offered by the parties
Záväzky, ktoré strany ponúkli
In order to remedy the competition concerns identified by the Commission, on 20 September 2006 the parties submitted a package of commitments.
S cieľom rozptýliť problémy v oblasti hospodárskej súťaže, ktoré identifikovala Komisia, strany 20. septembra 2006 predložili záväzky.
Most answers to the market test showed that the vast majority of the commitments offered by the parties were not sufficient to remove the competition concerns raised by the notified operation.
Odpovede aktérov trhu, ktorých oslovila Komisia, v prevažnej väčšine ukázali, že tieto záväzky neboli dostatočné na vyriešenie problémov v oblasti hospodárskej súťaže, ktoré by spôsobila oznámená operácia.
After being informed by the Commission on the results of the market test, the parties modified their initial commitments on 13 October 2006.
Po tom, ako Komisia oznámila výsledky konzultácie aktérov trhu, strany 13. októbra 2006 zmenili svoje počiatočné záväzky.
The commitments proposed on 13 October 2006
Obsah záväzkov z 13. októbra 2006
The commitments offered by the parties consist of five main elements:
Záväzky, ktoré predložili strany, sa skladajú z piatich hlavných prvkov:
the divestiture of Suez Group’s shareholding in Distrigaz.
Predaj účasti skupiny Suez v spoločnosti Distrigaz.
In this context, the merged entity may request Distrigaz to supply it with gas for the needs of its electricity generating plants and of ECS's customers.
V tejto súvislosti bude zlúčená právnická osoba oprávnená požiadať o dodávky plynu spoločnosť Distrigaz pre potreby plynových elektrární a zákazníkov ECS.
However, since the duration of the related contracts is […] * years (from the date of the divestiture of Distrigaz) for most of the volumes concerned, those supply volumes will be limited and decreasing in time,
Avšak objemy dodávok budú obmedzené a časom budú mať klesajúcu tendenciu, maximálna dĺžka príslušných zmlúv je […] * rokov (od dátumu predaja účasti v spoločnosti Distrigaz) pre väčšinu príslušných objemov.
the divestiture of Gaz de France’s 25,5 % shareholding in SPE,
Predaj účasti 25,5 % Gaz de France v SPE.
the relinquishment of any control — de facto or de jure — over Fluxys SA, which will be the transmission operator of all regulated gas infrastructures in Belgium (transport/transit, storage, Zeebrugge LNG terminal) after the reorganisation of its activities.
Strany sa zrieknu akejkoľvek kontroly – rovnako právnej, ako aj skutočnej – v spoločnosti Fluxys SA, ktorá po reorganizácii svojich činností bude odteraz jediným správcom všetkých plynových regulovaných infraštruktúr v Belgicku (prepravná/tranzitná sieť, uskladnenie, terminál GNL v Zeebrugge).
In this scheme, the management committee of Fluxys SA, which will not be controlled by the parties, will be the exclusive decision maker as regards the global investment programmes concerning the regulated gas infrastructures,
V tejto súvislosti riadiaci výbor Fluxys SA, ktorý strany nebudú môcť kontrolovať, bude mať výhradnú právomoc rozhodovať globálnym spôsobom o investíciách týkajúcich sa regulovaných plynových infraštruktúr.
a package of complementary measures concerning gas infrastructures in Belgium and in France,
Séria doplnkových opatrení týkajúcich sa plynových infraštruktúr v Belgicku a vo Francúzsku.
the divestiture of Cofathec Coriance plus Cofathec Service’s heating networks, excluding Cofathec Coriance’s holding in Climespace and SESAS.
Predaj spoločnosti Cofathec Coriance plus tepelných sietí spoločnosti Cofathec Service, okrem účasti, ktorú má Cofathec Coriance v Climespace a SES AS.
Assessment of these commitments by the Commission
Posúdenie záväzkov zo strany Komisie
On the basis of its assessment of the information provided by the investigation and, in particular, of the results of the previous consultation of the market operators, the Commission considers that the modified commitments proposed by the parties on 13 October 2006 are clear-cut and sufficient to remove the competition concerns raised by the notified operation, in Belgium and in France, without the need to run a further market test, for the following reasons:
Na základe posúdenia informácií, ktoré boli doteraz získané v rámci prieskumu, najmä výsledkov predchádzajúcej konzultácie aktérov trhu, sa Komisia domnieva, že zmenené záväzky, ktoré strany navrhli 13. októbra 2006, jej umožňujú jasne stanoviť a že bez toho, aby bolo potrebné uskutočniť ďalšiu konzultáciu trhu, tieto záväzky sú dostatočné na odstránenie problémov v oblasti hospodárskej súťaže spôsobených oznámenou operáciou, a to rovnako v Belgicku, ako vo Francúzsku, najmä z nasledujúcich dôvodov:
the divestitures of Distrigaz, of GDF’s shareholding in SPE, of Cofathec Coriance and of Cofathec Service’s heating networks remove the overlaps between the parties in all markets previously affected by competition concerns.
Predaje spoločnosti Distrigaz, účasti GDF v spoločnosti SPE, spoločnosti Cofathec Coriance, ako aj tepelných sietí spoločnosti Cofathec Service, odstraňujú prekrývania medzi stranami na všetkých trhoch, na ktorých spôsobovali problémy v oblasti hospodárskej súťaže.
These divestitures also remove vertical foreclosure problems between gas and electricity markets,
Riešia tiež problémy vertikálneho rušenia medzi trhmi plynu a elektrickej energie.
the loss of control by the parties over Fluxys SA and the remedies related to the gas infrastructures in Belgium and in France are sufficient to lower the barriers to entry to a degree that would allow effective competition to develop.
Strata kontroly zmluvných strán nad spoločnosťou Fluxys SA a opravné opatrenia týkajúce sa plynových infraštruktúr v Belgicku a Francúzsku sú dostatočné na zníženie vstupných bariér v takej miere, ktorá umožňuje rozvoj účinnej hospodárskej súťaže.
The merger as notified would significantly impede competition in a number of markets.
Koncentrácia by podľa jej znenia v notifikácii citeľne narušila hospodársku súťaž na viacerých trhoch.
The modified commitments offered by the parties on 13 October 2006 are sufficient to remove the competition concerns identified.
Zmenené záväzky, ktoré strany navrhli 13. októbra 2006, sú dostatočné na odstránenie identifikovaných problémov z oblasti hospodárskej súťaže.
Therefore, and subject to the parties’ full compliance with the commitments made on 13 October 2006 and repeated on 6 November 2006, the Decision concludes that the merger is compatible with the common market.
Preto rozhodnutie prichádza k záveru, že ak budú dodržané záväzky, ktoré strany navrhli 13. októbra 2006 a zopakovali 6. novembra 2006, koncentrácia je zlučiteľná so spoločným trhom.
The present Commission Decision therefore declares the notified operation compatible with the common market and the functioning of the EEA Agreement pursuant to Article 8(2) of the Merger Regulation.
Toto rozhodnutie Komisie preto vyhlasuje oznámenú operáciu za zlučiteľnú so spoločným trhom a fungovaním Dohody o EHP v zmysle článku 8 ods. 2 nariadenia o koncentráciách.
GDF and Centrica each own 50 % of a holding company that acquired 51 % of SPE in 2005.
GDF a Centrica vlastnia každý 50 % holdingovej spoločnosti, ktorá nadobudla 51 % podniku SPE v roku 2005.
Together, they exercise joint control over SPE.
Spoločne vykonávajú kontrolu nad SPE.
The former owners of SPE, ALG and Publilum own 49 % of SPE via another holding company, but do not exercise control.
Bývalí vlastníci spoločnosti SPE, ALG a Publilum vlastnia 49 % SPE prostredníctvom inej holdingovej spoločnosti, ale nevykonávajú kontrolu.
The Suez Group has built up a considerable position among large industrial gas-supply customers (via Distrigaz) and already has contacts with several million household customers as a water distributor in France (via Lyonnaise des Eaux), which makes it one of the best-placed operators to compete against GDF once the household customer market opens up on 1 July 2007.
Skupina Suez si vytvorila významné silné postavenie medzi veľkými priemyselnými zákazníkmi dodávky plynu (prostredníctvom spoločnosti Distrigaz) a už má kontakty s viacerými miliónmi rezidenčných klientov ako distribútor vody vo Francúzsku (prostredníctvom spoločnosti Lyonnaise des Eaux), čo z nej robí jedného z najlepšie postavených prevádzkovateľov pripravených konkurovať GDF počas otvorenia trhu pre rezidenčných zákazníkov k 1. júlu 2007.
At the date of this Decision, GDF operated the only gas-fired electricity generating plant in France and supplied the gas for it.
V čase prijatia tohto rozhodnutia GDF prevádzkovala jedinú plynovú elektráreň existujúcu vo Francúzsku a dodávala jej potrebný plyn.
In a competitive market, electricity prices are set by the power plant with the highest marginal costs producing electricity at any given moment, i.e. the producer at the top of the supply curve (often called the ‘merit curve’ in the electricity sector).
Na konkurenčnom trhu sa ceny elektrickej energie stanovú podľa elektrárne s najvyššími marginálnymi nákladmi na výrobu elektrickej energie v danej chvíli, teda na výrobcu, ktorý sa nachádza na hornom konci krivky ponuky (tiež nazývaná „kvalitatívna krivka“ v oblasti elektrickej energie).
to dealers (i.e. the ‘intercommunales’, ‘default suppliers’ such as ECS (Electrabel Customer Solutions) and newcomers on the gas supply market in Belgium such as Essent and Nuon),
sprostredkovateľským distribútorom [to znamená „medzimestskí“ (intercommunales), „základní dodávatelia“ (fournisseurs par défaut) ako napríklad ECS (Electrabel Customer Solutions) a nové subjekty na trhu dodávok plynu v Belgicku, ako napríklad Essent a Nuon],
to large industrial customers,
veľkým priemyselným spotrebiteľom,
In all these markets, GDF enjoys a dominant position. In all cases, the disappearance of Suez (Distrigaz) from the market strengthens the dominant player by removing one of the best-placed and strongest competitors.
V každom prípade zánik skupiny Suez (spoločnosti Distrigaz) z trhu posilní vedúceho aktéra odstránením jedného z jeho najlepšie postavených a najsilnejších konkurentov.
Concerning gas in France, the geographic markets taken into account are based on the division of the country into five balancing zones, North, West, East, South and South-West. While the latter’s main transport network is managed by Total Infrastructure Gaz France (TIGF), a wholly owned subsidiary of Total, the first four are managed by GDF Réseau Transport (GRTgaz), a wholly owned subsidiary of GDF.
Čo sa týka sektora plynu vo Francúzsku, predmetné zemepisné trhy vychádzajú z rozdelenia krajiny na päť vyvažovacích oblastí, sever, západ, východ, juh a juhozápad; hlavnú prepravnú sieť v poslednej uvedenej oblasti riadi Total Infrastructure Gaz France (TIGF), stopercentná dcérska spoločnosť spoločnosti Total, a v prvých štyroch GDF Réseau transport (GRT gaz), stopercentná dcérska spoločnosť skupiny GDF.
of 27 March 2007
z 27. marca 2007,
determining a mechanism for the allocation of quotas to producers and importers of hydrochlorofluorocarbons for the years 2003 to 2009 under Regulation (EC) No 2037/2000 of the European Parliament and of the Council
ktorým sa určuje mechanizmus prideľovania kvót výrobcom a dovozcom hydrochlorofluorouhľovodíkov v rokoch 2003 až 2009 podľa nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 2037/2000
(notified under document number C(2007) 819_2)
[oznámené pod číslom K(2007) 819_2]
(Only the Dutch, English, Estonian, Finnish, French, Hungarian, German, Greek, Italian, Lithuanian, Polish, Slovenian, Spanish and Swedish texts are authentic)
(Iba anglické, estónske, fínske, francúzske, grécke, holandské, litovské, maďarské, nemecké, poľské, slovinské, španielske, švédske a talianske znenie je autentické)
Community measures, as in particular contained in Council Regulation (EC) No 3093/94 of 15 December 1994 on substances that deplete the ozone layer [2] which was replaced by Regulation (EC) No 2037/2000, have led over several years to a reduction of overall consumption of hydrochlorofluorocarbons (HCFCs).
Vďaka opatreniam Spoločenstva, predovšetkým vďaka tým, ktoré sú uvedené v nariadení Rady (ES) č. 3093/94 z 15. decembra 1994 o látkach, ktoré poškodzujú ozónovú vrstvu [2], ktoré bolo nahradené nariadením (ES) č. 2037/2000, došlo za niekoľko rokov k zníženiu celkovej spotreby hydrochlorofluorouhľovodíkov (HCFC).
In the context of that reduction, quotas for individual producers and importers were fixed based on historical market shares and calculated by reference to the ozone depleting potential of those substances.
V súvislosti s týmto znížením sa na základe bývalých trhových podielov stanovili kvóty pre jednotlivých výrobcov a dovozcov, ktoré sa vypočítali v závislosti od toho, aký potenciál poškodenia ozónu majú tieto látky.
Since 1997 the market for those substances in respect of different uses has been stable.
Od roku 1997 sa trh s týmito látkami vo vzťahu k ich rôznemu použitiu ustálil.