natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under the restructuring plan the assets are to be split between various companies and the companies or assets will be sold off. One company will get the steel production assets in order to pay off the debts vis-à-vis commercial creditors (banks and public service providers) and another company will mainly receive land in order to pay off debts vis-à-vis public creditors (debts to public institutions, such as tax).
Plán reštrukturalizácie predpokladá rozdelenie aktív medzi rôzne podniky a predaj podnikov alebo majetku. Jeden podnik získa aktíva spojené s výrobou ocele, aby mohol splatiť dlhy veriteľom z civilno-právnej oblasti (bankám a verejným poskytovateľom služieb), a iné podniky predovšetkým pozemky na splatenie dlžnej sumy vo vzťahu k verejnoprávnym veriteľom (dlhy voči verejným orgánom, ako sú napríklad dane).
In addition, the remaining subsidiaries of HCz will be sold to service the non-restructurable public and commercial debts.
Okrem toho sa predajú ostatné pobočky HCz kvôli obsluhe verejnoprávnych a civilno-právnych pohľadávok, ktoré sa nezaraďujú do reštrukturalizácie.
HCz is the second biggest steel producer in Poland.
HCz je druhým najväčším výrobcom ocele v Poľsku.
It produces mainly quarto plate , a type of finished steel that accounts for more than 60 % of its sales.
Vyrába predovšetkým legované plechy quarto, druh hotovej ocele, ktoré predstavujú viac ako 60 % jej predaja.
The product is used in shipbuilding and for construction purposes.
Výrobok sa používa na výrobu lodí a v stavebníctve.
HCz's first plant was set up between 1896 and 1902.
Prvý závod HCz bol založený v rokoch 1896 – 1902.
Currently HCz consists of a relatively modern steel plant and a plate mill comprising an electric arc furnace, a continuous caster and a heavy plate mill with finishing facilities.
V súčasnosti k HCz patrí pomerne moderná zlieváreň ocele a valcovňa hrubých plechov, v ktorej sa nachádza elektrická pec, zariadenie na odlievanie s neprerušovanou prevádzkou a valcovacia stolica na hrubé plechy s nástrojmi na konečné úpravy.
The nominal capacity of the steelmaking shop (which produces semi-finished products, i.e. slabs) is 700,000 tonnes and that of the plate mill (which converts the semi-finished products into finished products) is about 780,000 tonnes.
Nominálna výrobná kapacita zlievárne ocele (vyrábajúca polotovary, tzv. bramy) predstavuje 700000 ton a valcovne (spracovávajúcej polotovary na hotové výrobky) – okolo 780000 ton.
HCz owns 14 subsidiaries which provide it with additional services.
HCz je majiteľom 14 dcérskych spoločností, ktoré jej poskytujú dodatočné služby.
Among them are tube producer Rurexpol Sp. z o.o , coking plant Koksownia Sp. z o.o. and electricity company Elsen Sp. z o.o.
Medzi ne patrí výrobca rúrok Rurexpol Sp. z o.o., koksovňa Koksownia Sp. z o.o., a elektroenergetický podnik Elsen Sp. z o.o.
Together with its subsidiaries HCz employed about 5,000 workers in 2002.
V roku 2002 zamestnávala HCz a jej filiálky približne 5000 osôb.
HCz is 100 % owned by the Polish Treasury.
Poľské ministerstvo financií je 100 % vlastníkom HCz.
Its share capital amounts to PLN 370 million (about EUR 70 million) . The book value of the company assets on 31 December 2003 was PLN 768,5 million (about EUR 160 million).
Základný kapitál spoločnosti je 370 mil. PLN (asi 70 mil. EUR. Účtovná hodnota aktív spoločnosti k 31. decembru 2003 sa rovnala 768,5 miliónov PLN (t.j. cca 160 mil. EUR).
Since summer 2001 HCz has been in serious financial difficulties.
Od leta 2001 sa HCz nachádza v ťažkej finančnej situácii.
Because it was unable to service its debt (which at the end of 2003 was around PLN 1,4 billion, about EUR 310 million) most of its assets, including all steel assets, have been pledged to major creditors.
Keďže nebola schopná splácať svoj dlh (ktorý ku koncu roka 2003 dosahoval okolo 1,4 miliardy PLN, čo je asi 310 mil. EUR) prevažná časť jej majetku, ku ktorému patria všetky aktíva v oblasti výroby ocele, sú založené v prospech hlavných veriteľov.
On 11 November 2001 HCz applied for a court-led conciliation procedure, further to which payment of its debts was suspended.
V 11. novembra 2001 podala HCz návrh na začatie súdneho vyrovnania, ktoré odročuje záväzky HCz splácať dlhy.
The conciliation process is designed to allow the company to restructure through a partial debt write-off by its creditors.
Vyrovnacie konanie má za úlohu reštrukturalizáciu podniku prostredníctvom čiastkového umorenia zadlženia zo strany veriteľov.
In October 2002 the court cancelled the conciliation process because the creditors had failed to agree to a restructuring package.
V októbri 2002 súd zrušil platnosť vyrovnacieho konania, pretože veritelia nesúhlasili s reštrukturalizačnými opatreniami.
According to the Polish authorities, the conciliatory process failed because the creditors demanded that HCz should use aid provided by the state to repay its debts in full.
Podľa poľských orgánov sa vyrovnacie konanie nenaplnilo, pretože veritelia požadovali od HCz úhradu celého dlhu z pomoci poskytnutej zo strany štátu.
On 28 October 2002 HCz filed for bankruptcy.
Dňa 28. októbra 2002 HCz podala návrh na začatie konkurzného konania.
Under Polish law HCz was obliged to apply for bankruptcy after the conciliation procedure was terminated because it was not able to pay its debts, which became payable once the conciliation procedure was abandoned.
Podľa poľských právnych predpisov bola HCz po ukončení vyrovnacieho konania povinná požiadať o konkurzné konanie, pretože nemohla splatiť svoje dlhy vymáhané v čase skončenia vyrovnacieho konania.
On that date HCz leased its production assets and ceased steel production and since then it has acted only as a holding company for its subsidiaries; today it consists purely of a management body consisting of about 40 persons..
Od toho času HCz prenajala svoj výrobný majetok a skončila s výrobou ocele, pôsobí len ako holdingová spoločnosť svojich dcérskych spoločností a v súčasnosti pozostáva iba z riadiaceho orgánu zloženého asi zo 40 osôb.
In view of HCz's bankruptcy proceedings, and in order to ensure continuity of production without the risk of the receiver suspending operations in the course of the proceedings, a new business, HSCz, was set up under the control of Towarzystwo Finansowe Silesia Sp. z o.o.
V dôsledku konkurzného konania voči HCz vznikol z dôvodu udržania nepretržitej výroby vo firme a bez rizika, že by konkurzný správca v priebehu konkurzného konania pozastavil činnosť, nový hospodársky subjekt HSCz, ovládaný spoločnosťou Towarzystwo Finansowe Silesia Sp. z o.o.
(hereinafter referred to as ‘TFS’, a limited liability company operating in the steel industry which is majority owned by the Treasury).
(ďalej len „TFS“, spoločnosť s ručením obmedzeným pôsobiaca v oblasti produkcie oceľových výrobkov, v ktorej má väčšinový podiel ministerstvo financií).
On 28 October 2002, HSCz leased HCz's steel production facilities (including the steel plant, the plate mill, the coking plant and some essential services).
Dňa 28. októbra 2002 si HSCz od HCz prenajala zariadenie potrebné na výrobu ocele (v tom oceliareň, valcovňu hrubých plechov, koksovňu a niektoré základné služby).
The lease agreement stipulates that HSCz has to pay PLN [...] million per month for the lease and take over 2057 employees from HCz (currently 1950).
Zmluva o nájme stanovuje, že HSCz musí platiť […] mil. PLN mesačne za prenájom a preberie od HCz 2057 zamestnancov (aktuálny stav je 1950).
The lease agreement granted HSCz a 14-month postponement of payment of the leasing fee.
V nájomnej zmluve sa HSCz priznáva odročenie platby za prenájom na 14 mesiacov.
Although the agreement does not explicitly provide for interest to be paid for the deferral, statutory interest for delayed payments was calculated on 30 November 2004, resulting in an amount of PLN [...], which HSCz paid to HCz.
Hoci v zmluve nie sú jednoznačne určené úhrady úrokov za toto odročenie, boli 30. novembra 2004 vypočítané zákonné úroky z omeškania v čiastke […] PLN, ktorú musela HSCz zaplatiť spoločnosti HCz.
TFS provided HSCz only with the minimum capital of PLN 50000.
TFS odovzdala HSCz iba minimálny požadovaný kapitál vo výške 50000 PLN.
In order to operate on the market without working capital, HSCz therefore shortened the payment deadline for receivables to about 15 days while lengthening the payment deadline for payables to over 50 days.
Aby mohla pôsobiť na trhu bez obežného kapitálu, skrátila HSCz dobu splatnosti pohľadávok na približne 15 dní a predĺžila dobu splatnosti svojich záväzkov nad 50 dní.
This was possible as, with one exception, all key suppliers were ready to accept such credit terms in order to keep HSCz as a major client.
To bolo možné vďaka tomu, že všetci hlavní dodávatelia (s jednou výnimkou) súhlasili a akceptovali túto dobu splatnosti pohľadávok, aby si HSCz udržali ako svojho hlavného klienta.
In practice, many suppliers concluded so-called barter arrangements whereby the raw materials, in particular scrap, were paid with end products such as steel sheet destined for resale to specific end users.
V skutočnosti mnoho dodávateľov uzatvorilo takzvané bártrové dohody, podľa ktorých sa za surovinu, zvlášť za šrot, platilo hotovými výrobkami, ako je oceľový plech určený na predaj osobitným koncovým odberateľom.
The companies monitored the production and accounts of HSCz closely and demanded significant profits on the operations in return for the risk incurred.
Tieto podniky pozorne sledovali výrobu a účtovníctvo HSCz, a za riziko, ktoré nesú požadovali, aby tieto činnosti boli značne ziskové.
Additional security was requested only for the liabilities deriving from energy supplied by the Polish electricity operator Polskie Sieci Energetyczne S.A. (hereinafter referred to as ‘PSE’). TFS was asked to sign three guarantee agreements for PLN [...] million each.
Dodatočné zaistenie sa požadovalo iba za záväzky za dodávky energií podnikom Polskie Sieci Energetyczne S.A. (ďalej len „PSE“) vo forme podpisu troch garančných zmlúv na čiastku […] mil. PLN na každú zmluvu zo strany TFS.
They comprise, on the one hand, security consisting of three notes promising payment of the amount of PLN [...] million each and, on the other hand, three declarations of consent to immediate enforcement under the Polish Code of Civil Procedures (Article 777), thus providing PSE with sureties to the tune of PLN [...] million.
Zahŕňajú na jednej strane zaistenie, skladajúce sa z troch garančných zmeniek zaručujúcich úhradu […] mil. PLN na každú zmenku, a na druhej strane – tri prehlásenia so súhlasom k bezodkladnej exekúcii podľa poľského občianskeho súdneho poriadku (čl. 777). Tak PSE získala záruky na čiastku […] mil. PLN.
On 28 November 2002 two notes/guarantees were issued for PLN [...] million each and valid until 30 June 2003, while another guarantee for PLN [...] million, valid until 31 March 2005, was issued on 30 December 2002.
Dňa 28. novembra 2002 boli vystavené dve záručné zmenky vždy na čiastku […] mil. PLN platné do 30. júna 2003 a ďalšia záruka na čiastku […] mil. PLN, platná do 31. marca 2005, bola poskytnutá 30. decembra 2002.
For all the promissory notes and the guarantee HSCz paid a fixed premium of PLN [...], and for the guarantee of PLN [...] million, an amount equivalent to approximately 0,8 %.
Za všetky zmenky a garancie zaplatila HSCz stálu províziu vo výške […] PLN, naproti tomu za záruku na čiastku […] mil. PLN čiastku rovnajúcu sa asi 0,8 %.
However, the outstanding electricity bills never exceeded PLN [...] million, because the guarantee agreement contained a mechanism which obliged HSCz to repay any amounts outstanding within 5 weeks.
Dlžné účty za elektrickú energiu však nikdy neprekročili čiastku […] mil. PLN s prihliadnutím k tomu, že mechanizmus obsiahnutý v záručnej zmluve zaväzoval HSCz k úhrade dlžných čiastok do 5 týždňov.
The restructuring of Huta Częstochowa
Reštrukturalizácia Huty Częstochowa
The restructuring of the Polish steel sector
Reštrukturalizácia poľského sektoru hutníctva ocele
In June 1998 the Polish Council of Ministers adopted a First Restructuring Programme for the Polish Iron and Steel Industry.
V júni 1998 poľská Rada ministrov prijala Prvý program reštrukturalizácie hutníctva železa a ocele v Poľsku.
This was updated in 2001 and the Restructuring (Iron and Steel Industry) Act of 24 August 2001 , which was the legal basis for the restructuring of the Polish steel industry, was attached to it.
Bol aktualizovaný v roku 2001 a k nemu sa pripojil zákon z 24. augusta 2001 – o reštrukturalizácii hutníctva železa a ocele, ktorý sa stal právnym základom reštrukturalizácie poľského oceliarskeho priemyslu.
On 5 November 2002, the Polish Council of Ministers approved an amendment to the First Restructuring Programme, which was eventually named Restructuring and Development Programme for the Polish Iron and Steel Industry until 2006 (hereinafter referred to as the National Restructuring Programme or ‘NRP’).
Dňa 5. novembra 2002 poľská Rada ministrov prijala zmeny prvého programu reštrukturalizácie, ktorý sa definitívne nazval Program reštrukturalizácie a rozvoja hutníctva železa a ocele v Poľsku do roku 2006 (ďalej len Štátny program reštrukturalizácie” alebo „ŠPR“).
This plan essentially allows for state aid to be awarded to the Polish steel industry for restructuring in the period from 1997 to 2006 of up to PLN 3,387 billion (EUR 713 million).
Tento program umožňuje prednostne priznávať štátnu pomoc poľskému oceliarskemu priemyslu v súvislosti s jeho reštrukturalizáciou v období od roku 1997 do roku 2006 maximálnou čiastkou 3387 miliardy PLN (713 mil. EUR).
The NRP indicates that 17 steel companies exist in Poland, broken down between three groups.
V ŠPR sa nachádza informácia, že v Poľsku existuje 17 hút na výrobu ocele, medzi ktorými sa rozlišujú tri skupiny.
The first group comprises eight companies which receive state aid under the NRP.
Do prvej patrí osem podnikov, ktoré v rámci ŠPR dostávajú štátnu pomoc.
The majority of aid was allotted for the consolidation of the main four steel production sites in Poland, which have been merged into Poland's biggest steel producer, Polskie Huty Stali S.A (hereinafter ‘PHS’), currently named Mittal Steel Poland (hereinafter ‘MSP’), following its sale to LNM holdings, which was recently transformed into Mittal Steel.
Táto pomoc bola určená väčšinou na konsolidáciu štyroch hlavných oceliarní v Poľsku, ktoré boli spojené do najväčšieho výrobcu ocele v štáte s názvom Polskie Huty Stali S.A (ďalej len „PHS“), ktorý sa v súčasnosti volá Mittal Steel Poland (ďalej len „MSP“) po predaji holdingu LNM, ktorý sa v poslednom čase premenoval na Mittal Steel.
The second group covers six companies, which were not included in the restructuring programme because their main business activity was not related to steel production or because they had not received aid.
Do druhej skupiny patrí šesť podnikov, ktoré neboli zahrnuté do programu reštrukturalizácie, pretože výroba ocele nebola ich hlavná činnosť alebo preto, že nedostali pomoc.
The third group includes three companies which had received aid but for which bankruptcy proceedings had been commenced in the meantime.
Do tretej skupiny patria tri podniky, ktoré pomoc získali, ale ktoré sa medzitým dostali do konkurzného konania.
HCz was listed in the third group.
HCz sa zaraďuje do tretej skupiny.
In view of HCz's application for bankruptcy proceedings, the NRP concluded as regards HCz that ‘[f]urther restructuring of the mill will carry on through its liquidation’ (section 3.1.2 and point 5.1).
Vzhľadom na to, že HCz požiadala o začatie konkurzného konania, do ŠPR sa zapísalo, že „ďalšia reštrukturalizácia huty bude prebiehať prostredníctvom jej konkurzu“ (kapitola 3. 1. 2 a 5. 1).
In fact, point 3.1.3.3 indicates HCz as one of the mills ‘to which bankruptcy procedures were started’ and indicates that the mill is now administered ‘by the Official Receiver of Bankrupts assets.’
V skutočnosti je v kapitole 3. 1. 3. 3 HCz uvedená ako jeden z podnikov, „voči ktorým sa začalo konkurzné konanie“ a potvrdzuje, že je teraz podnik pod riadením „správcu konkurznej podstaty“. V ŠPR v kapitole 5.
The NRP explains in point 5.4.2 that ‘in order to make restructuring of HCz, it would be necessary to grant it with state aid to an amount of PLN 1 billion.
2 sa vysvetľuje, že „pre vykonanie reštrukturalizácie HCz by bolo nevyhnutné poskytnúť podniku štátnu pomoc vo výške okolo 1 mld.
Still the results would be not as expected.
PLN. Neprinieslo by to však očakávané výsledky.
In such a circumstance the company shall be restructured by means of liquidation and its production assets shall be administered by HSCz, [which] shall continue the production activity of HCz without state aid for restructuring.
Vzhľadom na uvedené sa predpokladá, že HCz sa bude reštrukturalizovať prostredníctvom konkurzu a výrobné aktíva tejto huty bude obhospodarovať novozaložená spoločnosť HSCz. Nový hospodársky subjekt bude pokračovať vo výrobnej činnosti HCz bez štátnej pomoci na reštrukturalizáciu.
The assets of HCz shall not be taken over by any recipient of state aid (section 3.1.3.1.)’.
Majetok HCz nebude prevzatý žiadnym z podnikov, ktoré sú príjemcami štátnej pomoci (kapitola 3. 1. 3. 1.)“.
The NRP was submitted to the EU.
ŠPR bol predložený EÚ.
It was finalised on 25 March 2003 following intensive dialogue with the Commission.
Dňa 25. marca 2003 bol dokončený na základe intenzívneho dialógu s Komisiou.
After its assessment the Commission made a proposal for a Council Decision to extend the grace period for the granting of state aid in the Polish steel sector under the Europe Agreement (which initially lasted only until 1997) until the end of 2003 subject to viability being achieved by 2006, which was approved by the Council in July 2003.
Komisia po zhodnotení predložila návrh týkajúci sa rozhodnutia Rady o predĺžení ochrannej lehoty pre získanie štátnej pomoci poľskému oceliarstvu v rámci Európskej zmluvy (ktorá pôvodne platila iba do roku 1997) do konca roku 2003 s predpokladom, že dosiahne rentabilitu do roku 2006, čo Rada potvrdila v júli 2003.
The EU thus allowed Poland, in derogation from its rules, to grant restructuring aid to the steel industry .
EÚ v súvislosti s uvedeným povolila Poľsku, pričom odstúpila od dodržiavania svojich pravidiel, priznať oceliarskemu priemyslu pomoc na reštrukturalizáciu.
The main findings of the NRP were transformed into a Protocol to the Accession Treaty, Protocol No 8 on the restructuring of the Polish iron and steel industry.
Hlavné ustanovenia ŠPR sú obsiahnuté v protokole ku Zmluve o pristúpení k EÚ, Protokol č. 8 o reštrukturalizácii poľského hutníctva železa a ocele.
Protocol No 8 endorses the granting of state aid to the eight companies indicated (not HCz) of up to PLN 3,387 billion.
V Protokole č. 8 sa akceptovalo priznanie štátnej pomoci ôsmim určeným podnikom (medzi ktoré nepatrila HCz) v maximálnej výške 3387 miliárd PLN.
On the other hand, Protocol No 8 emphasises that no additional restructuring aid for the Polish steel industry is allowed.
Na druhej strane sa v tomto protokole zdôraznilo, že sa poľskému oceliarskemu priemyslu nepriznáva žiadna dodatočná pomoc na reštrukturalizačné ciele.
The Act of 30 October 2002
Zákon z 30. októbra 2002
On 30 October 2002, shortly after HCZ had filed for bankruptcy, the State Aid to Enterprises of Special Significance to the Labour Market Act was passed (it was amended in November 2003 and is hereinafter referred to as ‘the Act of 30.10.2002’) .
Dňa 30. októbra 2002, hneď po podaní žiadosti HCz o začatie konkurzného konania, bol prijatý zákon o verejnej pomoci podnikateľom s osobitným významom pre pracovný trh (zmenený v novembri 2003, ďalej len „zákon zo dňa 30.10.2002“).
This Act allows companies to conduct a restructuring procedure in order to avoid liquidation.
Zákon povoľuje podnikateľom realizovať reštrukturalizačný postup, aby sa vyhli likvidácii.
To this end the law introduced a new approach to restructuring as it provides for the restructuring (i.e. a partial write-off) of public debt, which until then could only be rescheduled or deferred.
Z tohto dôvodu zákon zaviedol nový prístup k reštrukturalizácii, predpokladá reštrukturalizáciu (t.j. čiastočné umorenie) verejného zadlženia. Predtým bolo možné splátkový harmonogram takejto dlžoby iba zmeniť alebo presunúť.
Pursuant to Article 7(1) of the Act of 30.10.2002, an enterprise undergoing restructuring is entitled to bankruptcy protection from the commencement of restructuring until restructuring has been completed or discontinued.
Podľa čl. 7 ods. 1 zákona z 30.10.2002 podnikateľ zahrnutý do reštrukturalizácie získava právo na ochranu pred konkurzom odo dňa začatia reštrukturalizačného konania do dňa jeho skončenia alebo umorenia.
Restructuring must be completed no more than 24 months after the restructuring decision was taken (Article 19(2) of the Act of 30.10.2002).
Reštrukturalizačné konanie by malo byť ukončené v lehote 24 mesiacov odo dňa vydania rozhodnutia o reštrukturalizácii (čl. 19 ods. 2 zákona z 30.10.2002).
The Act of 30.10.2002 provides for financial restructuring of commercial liabilities generated before July 2002 and of public liabilities generated before June 2002 (Article 3 of the Act of 30.10.2002, which extended the latter period by one year).
Zákon z 30.10.2002 predpokladá finančnú reštrukturalizáciu civilno-právnych záväzkov, ktoré vznikli pred júlom 2002 a verejnoprávnych záväzkov, ktoré vznikli pred júnom 2002 (čl. 3 zákona z 30.10.2002, pričom druhé obdobie sa o rok predĺžilo).
While the private financial restructuring of commercial liabilities is based on a restructuring agreement to which at least 50 % of the creditors must agree (under Chapter 4 of the Act of 30.10.2002), public liabilities can be partially written off on the basis of a decision by the Chairman of the Polish Industrial Development Agency (Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., hereinafter referred to as ‘ARP’), the body responsible for supervising restructuring of companies under the Act of 30.10.2002 (according to Chapter 5).
Na rozdiel od súkromnej finančnej reštrukturalizácie civilno-právnych záväzkov, ktoré sú podložené reštrukturalizačnou dohodou, s ktorou musí súhlasiť najmenej 50 % veriteľov (podľa kapitoly 4 zákona z 30.10.2002) je verejnoprávne záväzky možné čiastočne umoriť na základe rozhodnutia predsedu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. (ďalej len „ARP“), orgánu zodpovedného za dohľad nad reštrukturalizáciou podnikov podľa zákona z 30.10.2002 (podľa ustanovenia kapitoly 5).
In addition, the amendment of 14 November 2003 introduced in Chapter 5a of the Act of 30.10.2002 the possibility of recovering some money from public claims on the basis of a special restructuring scheme whereby the recipient transfers ownership of assets which are free of sureties to a subsidiary of the ARP (‘the Operator’) with a value equivalent to at least 25 % of the total debt.
Okrem toho, pri novelizácii zákona z 30.10.2002, ktorá nadobudla účinnosť 14. novembra 2003 bola v kapitole 5a tohto zákona zavedená možnosť získať istú peňažnú čiastku z titulu verejnoprávnych nárokov na základe reštrukturalizácie podľa osobitných pravidiel, v rámci ktorých príjemca robí prevody vlastníctva časti majetku, ktorý nie je zahrnutý do záruk na spoločnosť, ktorá patrí ARP (nazývaná Operator) vo výške rovnajúcej sa najmenej 25 % celkového dlhu. Tento majetok sa následne predá, aby došlo k vyplateniu verejných veriteľov. (čl.
These assets are subsequently sold to pay off the public creditors (Article 32d of the Act of 30.10.2002).
32 písm. d) zákona z 30.10.2002).
However the public creditors must endorse the special restructuring scheme (Article 32h of the Act of 30 October 2002).
Verejní veritelia však musia súhlasiť s reštrukturalizáciou podľa osobitných podmienok (čl. 32, písm. h zákona z 30.10.2002).
Chapter 5a and the special restructuring scheme also extend the temporary and material scope of restructurable claims.
Kapitola 5a a reštrukturalizácia podľa osobitných podmienok rozširujú aj časový a materiálový rozsah nárokov podliehajúcich reštrukturalizácii.