natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Information concerning implementation of the Commission Decision 2007/731/EC
Informácie týkajúce sa realizácie rozhodnutia Komisie z 20. decembra 2006
(to be transmitted to the Directorate-General for Competition in the case of projects in the industrial sector and to the Directorate-General for Energy and Transport in the case of projects in the transport sector)
(odovzdať Generálnemu riaditeľstvu pre hospodársku súťaž v prípade projektov podliehajúcich priemyselnému sektoru a Generálnemu riaditeľstvu pre energetiku a dopravu v prípade projektov podliehajúcich sektoru dopravy)
Total number of recipients and total amount of aid to be recovered under Article 4(1) of this Decision
Celkový počet príjemcov a celková suma pomoci, ktorú treba vrátiť z titulu článku 4 ods. 1 tohto rozhodnutia
Please explain how the amount of aid to be recovered from the various recipients will be calculated, giving a breakdown into:
Podrobne uveďte, ako bude vypočítaná suma pomoci, ktorú musia vrátiť jednotliví príjemcovia:
capital:
kapitál,
interest:
úroky.
What is the total amount of unlawful aid granted under the scheme that has to be recovered (gross grant equivalent, price, etc.)?
Aká je celkové suma nezákonne poskytnutej pomoci podľa tohto režimu, ktorá sa má vrátiť (ekvivalent hrubej dotácie, cena...)?
What is the total number of recipients from whom unlawful aid granted under the scheme has to be recovered?
Aký je celkový počet príjemcov, ktorí musia vrátiť nezákonne poskytnutú pomoc?
Measures taken and to be taken to recover the aid
Plánované a už uskutočnené opatrenia na vrátenie pomoci
What measures have been or will be taken to recover the aid immediately and effectively?
Spresnite, aké sú plánované opatrenia a opatrenia, ktoré sa už prijali, aby sa okamžite a účinne vrátila pomoc.
What is the legal basis for those measures?
Taktiež prípadne uveďte právny základ týchto opatrení.
When will all the aid have been recovered?
K akému termínu dôjde k celkovému vráteniu pomoci?
Information on individual recipients
Informácie podľa jednotlivých príjemcov
For each recipient from whom unlawful aid granted under the scheme at issue is to be recovered, please fill in the following table:
V prípade každého príjemcu, ktorý musí vrátiť nezákonne poskytnutú pomoc podľa uvedeného režimu, doplňte nasledujúcu tabuľku:
Name of recipient
Identita príjemcu
Amount of unlawful aid granted [1]Currency:…
Suma nezákonne poskytnutej pomoci [1]Mena:…
Amount of aid made available to the recipient (gross grant equivalent, price, etc.)
Suma pomoci poskytnutá príjemcovi (hrubý ekvivalent dotácie; cena...).
o Gross amounts reimbursed (including interest)
Vrátené hrubé množstvá (vrátane úrokov).
A — MARITIME AND AIR TRANSPORT
A – NÁMORNÁ A LETECKÁ DOPRAVA
(to be transmitted to the Directorate-General for Energy and Transport)
(Odovzdať Generálnemu riaditeľstvu pre energetiku a dopravu)
FOR EACH MARITIME OR AIR TRANSPORT COMPANY
ZA KAŽDÚ SPOLOČNOSŤ PRE NÁMORNÚ ALEBO LETECKÚ DOPRAVU
Nature of the investment and eligibility under the applicable guidelines.
Charakter investície a oprávnenosť podľa uplatniteľných usmernení.
For example, in the case of air transport: location in an outermost region, additional operating costs; maximum eligible expenditure under the guidelines, etc.
V prípade leteckej dopravy najmä: lokalizácia vo veľmi okrajových regiónoch, zvýšené prevádzkové náklady, maximálne výdavky oprávnené z titulu usmernení atď.
Calculation of the aid to be reimbursed
Výpočet pomoci, ktorú treba vrátiť
Share of the advantage passed on by the EIG to the company.
Percento spätného postúpenia ZHZ spoločnosti.
Amount of the advantage received by the company under Article 39 CA for its entire air or sea fleet throughout the period concerned.
Suma výhody, ktorú získala spoločnosť pre celú svoju leteckú alebo námornú flotilu z titulu článku 39 CA za uvažované obdobie.
Amount of any other aid granted to the company under the applicable guidelines during the period concerned.
Suma ostatnej priznanej pomoci spoločnosti podľa usmernení uplatniteľných v uvažovanom období.
Maximum allowable amount of aid which may be granted to the company under the applicable guidelines.
Maximálna povolená suma pomoci, ktorú možno poskytnúť spoločnosti podľa uplatniteľných usmernení.
= (2) + (3) — (4) is the amount of any incompatible aid to be reimbursed
= (2) + (3) – (4) je prípadná suma nezlučiteľnej pomoci, ktorú treba vrátiť.
If (5) is a positive figure, the EIG concerned must reimburse: (5) * [1- (1)]
Ak (5) je kladné číslo, ZHZ musí vrátiť: (5) * [1- (1)]
and the company must reimburse: (5) * (1)
a podnik musí vrátiť: (5) * (1)
B — INDUSTRIAL INVESTMENTS AND THE CORRESPONDING EIGs
B – INVESTÍCIE DO PRIEMYSLU A PRÍSLUŠNÉ ZHZ
(to be transmitted to the Directorate-General for Competition)
(Odovzdať generálnemu riaditeľstvu pre hospodársku súťaž)
Amount of the investment, region in which it was carried out and payment of the recipient's 25 % contribution
Suma investície, región jej realizácie a podmienka 25-percentného príspevku zo strany príjemcov
Regional aid ceiling for the region concerned
Maximálna výška pomoci na regionálne účely príslušného regiónu
Amount of the advantage such as it results from the ministerial instruction
Suma výhody, tak ako vyplýva z ministerského predpisu
Amount of the advantage enjoyed by the company under Article 39 CA
Suma výhody, ktorú získal podnik z titulu článku 39 CA
= (1) x share of the advantage passed on by the EIG to the company in accordance with the approval
(2)= (1) x percento spätného postúpenia zoskupením hospodárskeho záujmu podniku v súlade so súhlasom
Amount of any other regional aid obtained for the same investment
Suma ostatnej pomoci na regionálne účely získanej na tú istú investíciu
Maximum amount of regional aid allowable under ceiling B
Suma maximálnej povolenej pomoci na regionálne účely podľa maximálnej výšky B
If (5) is a positive figure, the EIG concerned must reimburse: [(1) — (2)] x (5)/(1).
Ak (5) je kladné číslo, príslušné ZHZ musí vrátiť: [(1) – (2)] x (5)/(1).
and the company must reimburse: (5) * (2)/(1)
a podnik musí vrátiť: (5) * (2)/(1)
Amounts reimbursed
Vrátené sumy
Currency:…
Mena:…
France shall take all necessary measures to recover from recipients aid granted unlawfully under the scheme referred to in Article 1, with the exception of aid granted as part of financing operations concerning which the competent national authorities have undertaken to grant the benefit of the said scheme by a legally binding act adopted before 13 April 2005 and the aid referred to in Article 2. 2. Recovery shall be effected without delay and in accordance with the procedures of national law provided that they allow the immediate and effective execution of this Decision.
Francúzsko prijme všetky potrebné opatrenia, aby získalo od jeho príjemcov vrátenie nezákonne poskytnutej pomoci na základe režimu uvedeného v článku 1, s výnimkou pomoci poskytnutej v rámci operácií financovania, pri ktorých sa oprávnené vnútroštátne orgány zaviazali poskytnúť výhody spomenutého režimu podľa aktu právne zaväzujúceho prijatého do 13. apríla 2005, a s výnimkou pomoci uvedenej v článku 2.
Interest shall be calculated in accordance with the provisions of Chapter V of Commission Regulation (EC) No 794/2004. Article 5
Opatrenia pomoci, ktorú treba vrátiť, zahŕňajú úroky, ktoré začali plynúť od dátumu, keď bola poskytnutá príjemcom, až do dátumu jej skutočného vrátenia.
The amount of the aid, for each leasing operation, corresponds to the difference between the discounted values of the taxes paid throughout the depreciation period, taking into account the one-point increase in the depreciation coefficient, and those which would have resulted from the application of the provisions of the second paragraph of Article 39 C of the General Tax Code, to which difference must be added any exemption from transfer capital gains tax. This amount is determined, for each leasing operation, in accordance with the procedure laid down in paragraphs 46 and 47 of Tax Instruction No 120 for the purpose of passing on part of the overall advantage to the user.
Suma pomoci na každú lízingovú operáciu zodpovedá rozdielu medzi aktualizovanými hodnotami daní vyplatených za celé obdobie odpisovania, vzhľadom na zvýšenie o jeden bod koeficientu odpisovania, a hodnotami, ktoré by vyplynuli z uplatnenia ustanovení článku 39 C druhého pododseku VZD, čo je rozdiel, ku ktorému treba pripočítať prípadné oslobodenie od nadhodnoty z postúpenia.. Táto suma je určená pri každej lízingovej operácii podľa podmienok ustanovených v odsekoch 46 a 47 daňového predpisu č. 120 na účely spätného postúpenia užívateľovi podielu celkovej výhody.
on State aid No C 44/05 (ex NN 79/05, ex N 439/04) partially implemented by Poland for Huta Stalowa Wola S.A.
o štátnej pomoci C 44/05 (ex NN 79/05, ex N 439/04) čiastočne zavedenej Poľskom pre spoločnosť Huta Stalowa Wola S.A.
(notified under document number C(2006) 6730)
[oznámené pod číslom K(2006) 6730]
(Only the Polish version is authentic)
(Iba poľské znenie je autentické)
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular the first subparagraph of Article 88(2) thereof,
so zreteľom na Zmluvu o založení Európskeho spoločenstva, a najmä na jej článok 88 ods. 2, podods. 1,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions,
po výzve pre zainteresované strany predložiť svoje pripomienky podľa vyššie uvedených článkov,
By letter of 8 October 2004, Poland informed the Commission of restructuring aid granted to Huta Stalowa Wola S.A. (hereinafter referred to as ‘HSW’ or ‘the recipient’) with a view to obtaining legal certainty that the aid was granted before accession and was, as a result, not applicable after accession and that it did not constitute new aid which could be examined by the Commission under Article 88 of the EC Treaty.
Listom z 8. októbra 2004 Poľsko oznámilo Komisii opatrenia na podporu reštrukturalizácie spoločnosti Huta Stalowa Wola S.A. (ďalej označovanej ako „HSW S.A.“ alebo „príjemca pomoci“) s cieľom získania právnej istoty, že boli poskytnuté pred vstúpením Poľska do Európskej únie, preto neboli uplatniteľné po dátume pristúpenia, a že teda nepredstavujú novú pomoc, ktorá by mohla byť podľa článku 88 Zmluvy o ES preskúmaná Komisiou.
In the event of the Commission finding that this aid constituted new aid, Poland asked for it to be approved as restructuring aid.
Poľsko sa obrátilo na Komisiu so žiadosťou o schválenie opatrení pomoci ako pomoci určenej na reštrukturalizáciu, pokiaľ by Komisia zistila, že dané opatrenia predstavujú novú pomoc.
The Commission requested Poland to provide further information by letters dated 11 November 2004, 1 March 2005, 27 April 2005 and 26 July 2005, to which Poland replied by letters dated 31 January 2005, registered as received on 2 February, 4 April 2005, registered as received on 8 April, 7 June 2005, registered as received on 9 June, and 2 September 2005, registered as received on 6 September.
Komisia požiadala Poľsko o predloženie doplňujúcich informácií listami z 11. novembra 2004, 1. marca 2005, 27. apríla 2005 a 26. júla 2005, na ktoré Poľsko príslušne odpovedalo listom z 31. januára 2005 zaevidovaným 2. februára 2005, listom zo 4. apríla 2005 zaevidovaným 8. apríla 2005, listom zo 7. júna 2005 zaevidovaným 9. júna 2005 a listom z 2. septembra 2005 zaevidovaným 6. septembra 2005.
In the course of this exchange of correspondence it emerged that some of the notified aid had been put into effect in contravention of Article 88(3) of the EC Treaty.
Počas výmeny informácií sa zistilo, že časť oznámených opatrení sa uviedlo do platnosti v rozpore s článkom 88 ods. 3 Zmluvy o ES.
The case was therefore classified as unlawful aid and a new case number was attributed (NN 79/2005).
Táto pomoc sa preto považuje za nezákonnú pomoc a veci bolo pridelené nové číslo NN 79/2005.
By letter of 23 November 2005, the Commission informed Poland that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the aid.
Listom z 23. novembra 2005 Komisia oznámila Poľsku svoje rozhodnutie začať konanie podľa článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES vo veci spomínaných opatrení pomoci.
The Commission's decision to initiate the Article 88(2) procedure was published in the Official Journal of the European Union.
Rozhodnutie Komisie vo veci začatia konania podľa článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES bolo zverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Komisia vyzvala zainteresované strany, aby predložili svoje pripomienky týkajúce sa opatrenia pomoci.
The Polish authorities submitted their observations by letter of 7 March 2006, registered as received on 9 March.
Poľské orgány predložili pripomienky v liste zo 7. marca 2006 zaevidovanom 9. marca 2006.
No comments from third parties have been received.
Pripomienky od tretích strán neboli predložené.
DETAILED DESCRIPTION OF THE AID
PODROBNÝ OPIS OPATRENÍ POMOCI
The company
Firma
HSW, the aid recipient and parent company of the HSW holding company, is based in Stalowa Wola in Podkarpackie province.
HSW S.A., firma, ktorá je príjemcom pomoci a materskou spoločnosťou v kapitálovej skupine HSW, má sídlo v obci Stalowa Wola nachádzajúcej sa v Podkarpatskom veľkovojvodstve.
This region is eligible for aid under Article 87(3)(a) of the EC Treaty.
Podľa článku 87 ods. 3 písm. a) Zmluvy o ES sa na tento región vzťahuje pomoc.
In February 2006 the holding company comprised eight companies in which HSW held at least 51 % of the shares (which it controlled) and ten in which it held less than 51 %.
Vo februári 2006 skupina pozostávala z 8 spoločností, v ktorých spoločnosť HSW S.A. vlastnila najmenej 51 % akcií, ktoré tiež kontrolovala, a z 10 spoločností, v ktorých mala menšiu než 51 % účasť.
The companies which make up the HSW holding company operate as mutual suppliers of goods and services.
Spoločnosti tvoriace kapitálovú skupinu HSW pôsobia ako vzájomní dodávatelia materiálov a služieb.
Apart from the parent company itself, the companies with the largest stake in the holding company are HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o and HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
Spoločnosti s najvyšším základným imaním v rámci skupiny okrem materskej spoločnosti sú: HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o. a HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
HSW's share of sales to the companies forming part of the holding company as a percentage of its total sales amounts to 20-30 %.
Objem predaja realizovaného spoločnosťou HSW S.A. v prospech spoločností v kapitálovej skupine z celkového predaja firmy HSW S.A. predstavuje 20 – 30 %.
HSW was set up in 1937 and initially produced guns and stainless steel.
Spoločnosť HSW S.A. bola založená v roku 1937 a pôvodne vyrábala delá a ušľachtilú oceľ.
Unlike its subsidiary HSW–Zakład Metalurgiczny, it is not a steel producer.
Na rozdiel od svojej dcérskej spoločnosti HSW-Zakład Metalurgiczny nie je výrobcom ocele.
In 1991 it was converted into a joint stock company.
V roku 1991 sa transformovala na akciovú spoločnosť.
The State still owns 76 % of the shares and employees hold 9 %. The remainder is accounted for by private and public shareholders none of which has a holding in excess of 5 %.
76 % akcií je aj naďalej majetkom štátnej pokladnice, 9 % patrí zamestnancom a zvyšné súkromným aj verejným akcionárom, pričom žiaden z nich nevlastní viac ako 5 % akcií.
The company manufactures construction equipment and machinery and military equipment (guns, howitzers, etc.).
Spoločnosť vyrába stavebné strojné zariadenia a vojenské zariadenia (delá, húfnice atď.)
HSW had about 2400 employees in 2005, down from 3173 in 2002.
V roku 2005 spoločnosť HSW S.A. zamestnávala približne 2400 zamestnancov, pričom v roku 2002 ich bolo ešte 3173.
One of the subsidiaries of HSW is the distribution company Dressta Sp. z o.o.
Jednou z dcérskych spoločností podniku HSW S.A. je distribučná spoločnosť Dressta Sp. z o.o.
(hereinafter ‘Dressta’).
(ďalej označovaná ako „Dressta“).
Since September 2006 Dressta has been fully controlled by HWS S.A. In the past, however, 51 % of its shares were owned by Komatsu American International Company USA (‘KAIC’), a competitor of HSW. In 1995 HSW transferred licences and assets pertaining to the sale of its goods on foreign markets to Dressta for a twelve-year period.
Od septembra 2006 je úplne kontrolovaná spoločnosťou HSW S.A., pričom 51 % jej akcií v minulosti patrilo podniku Komatsu American International Company USA (ďalej označovaný ako „KAIC“), ktorý bol konkurentom pre spoločnosť HSW S.A. V roku 1995 spoločnosť HSW S.A. previedla na spoločnosť Dressta na 12 rokov licencie a majetkové položky spojené s predajom výrobkov spoločnosti na zahraničných trhoch.
Difficulties faced by the company
Ťažkosti firmy
The recipient started to experience difficulties in 2002 following a decline in turnover from PLN 494,9 million (EUR 130,2 million in 2000 to PLN 352,6 million (EUR 92,7 million), i.e. a fall of 29 %.
Ťažkosti príjemcu pomoci sa začali v roku 2002, keď jeho obrat klesol z objemu 494,9 miliónov PLN (130,2 milióna EUR v roku 2000 na 352,6 milióna PLN (92,7 milióna EUR), čiže o 29 %.
Its exports decreased from PLN 505 million (EUR 132,8 million) to PLN 279 million (EUR 73,4 million).
Export sa znížil z objemu 505 miliónov PLN (132,8 milióna EUR) na 279 miliónov PLN (73,4 milióna EUR).
The decline in turnover on foreign markets was caused mainly by a business slump and by the fact that Dressta, under the influence of its principal shareholder, which was a major competitor of HSW, had significantly reduced sales of HSW goods on the North American market.
Pokles obratu na zahraničných trhoch bol spôsobený najmä hospodárskou recesiou a skutočnosťou, že spoločnosť Dressta pod vplyvom svojho najväčšieho akcionára a významného konkurenta HSW S.A. výrazne znížila predaj výrobkov podniku HSW S.A. na severoamerickom trhu.
In 2002 the recipient faced operating losses of PLN 44,2 million (EUR 11,6 million) that were due mostly to low utilisation of production capacity.
V roku 2002 príjemca pomoci vykázal stratu z prevádzkových činností vo výške 44,2 milióna PLN (11,6 milióna EUR), čo vyplývalo predovšetkým zo slabého využitia výrobných možností.
Since most of the sales on foreign markets were effected in US dollars and most of the company's costs were expressed in PLN, the appreciation in the zloty adversely affected sales and the recipient's viability.
Keďže väčšina obchodných transakcií na zahraničných trhoch prebiehala v amerických dolároch a väčšina nákladov spoločnosti sa vykazuje v poľských zlotých, zhodnotenie zlotého malo negatívny dosah na úroveň predaja a bonitu príjemcu pomoci.
HSW was heavily indebted.
Spoločnosť HSW S.A. bola výrazne zadlžená.
Its average level of debt in 2000-02 was PLN 169,1 million (EUR 44,5 million).
Priemerné zadlženie v rokoch 2000 – 2002 sa udržiavalo na úrovni 169,1 milióna PLN (44,5 milióna EUR).
Nor were the company's operating activities profitable, i.e. losses on sales increased from PLN 6,4 million (EUR 1,68 million) in 2000 to PLN 33,9 million (EUR 8,60 million) in 2002.
Zisková nebola ani prevádzková činnosť podniku; strata z predaja sa zvýšila zo 6,4 milióna PLN (1,68 milióna EUR) v roku 2000 na 33,9 milióna PLN (8,60 milióna EUR) v roku 2002.
The HSW Capital Group recorded net losses of PLN 137,7 million (EUR 36,2 million) in 2002 and PLN 123,9 million (EUR 32,5 million) in 2003.
Kapitálová skupina HSW vykázala čistú stratu vo výške 137,7 milióna PLN (36,2 milióna EUR) v roku 2002 a čistú stratu vo výške 123,9 milióna PLN (32,5 milióna EUR) v roku 2003.
The restructuring operation
Reštrukturalizácia
With a view to addressing these difficulties, the recipient drew up in 2002 a restructuring plan for the period 2003-07.
S cieľom riešiť uvedené ťažkosti príjemca pomoci v roku 2002 vypracoval plán reštrukturalizácie na roky 2003 – 2007.
This plan was amended in February 2006.
Plán bol následne pozmenený vo februári 2006.
One of the restructuring plan's principal measures entailed amending the recipient's organisational structure.
Jedným z najdôležitejších opatrení spomínaných v pláne reštrukturalizácie je zmena organizačnej štruktúry príjemcu pomoci.
The main idea of the restructuring process was to separate the part of HSW directly linked to production from the assets to be restructured.
Hlavnou myšlienkou procesu reštrukturalizácie spoločnosti HSW S.A. bolo oddelenie časti spoločnosti priamo spojenej s výrobou od aktív zahrnutých do reštrukturalizácie.
Accordingly, an independent company, HSW-Trading Sp. z o.o.
V súvislosti s tým štátna pokladnica, väčšinový akcionár v spoločnosti HSW S.A., založila samostatnú spoločnosť HSW-Trading Sp. z o.o.
(‘HSW-Trading’) was set up by HSW's majority shareholder, the Treasury.
(ďalej označovanú ako „HSW-Trading“).
HSW-Trading received a capital injection of PLN 40 million (EUR 10,5 million) from the Treasury; the Polish authorities gave notification of this measure within the framework of the aid granted to HSW (see Table 1).
HSW-Trading získala od štátnej pokladnice kapitálový vklad vo výške 40 miliónov PLN (10,5 milióna EUR), ktorý poľské orgány notifikovali ako opatrenia pomoci udelené spoločnosti HSW S.A. (tabuľka 1 nižšie).
Whereas HSW-Trading was responsible for the production and sales of industrial machinery, logistics management, quality management and supplies of materials for machine production, HSW retained R & D activities, financing of production assets, strategic marketing, sales of spare parts, repairs, and production and sales of military equipment and was responsible for organisational restructuring.
Kým spoločnosť HSW-Trading zodpovedala za výrobu a predaj priemyselných strojových zariadení, logistiku, manažérstvo kvality a dodávky materiálov na výrobu strojov, spoločnosť HSW S.A. si vyhradila vývojovo-výskumnú činnosť, financovanie výrobných aktív, strategický marketing, predaj náhradných dielov, servis, ako aj výrobu a predaj vojenských zariadení a niesla zodpovednosť za organizačnú reštrukturalizáciu.
In exercising its activities, HSW-Trading leased from HSW assets that were directly related to production.
Na účely vykonávania činnosti si spoločnosť HSW-Trading prenajímala od spoločnosti HSW S.A. majetok priamo súvisiaci s výrobou.
The necessary workforce was also transferred temporarily to HSW-Trading.
Potrebné pracovné sily boli taktiež dočasne alokované do spoločnosti HSW-Trading.
This division was to continue during 2004-05, i.e. throughout HSW's restructuring. HSW-Trading was to merge again with HSW at the end of 2006.
Toto rozdelenie malo platiť v rokoch 2004 – 2005, čiže po celý čas reštrukturalizácie spoločnosti HSW S.A. Koncom roka 2006 sa spoločnosť HSW-Trading mala znova zlúčiť so spoločnosťou HSW S.A.
The plan states that major employment restructuring should be undertaken.
Podľa plánu je potrebné uskutočniť významnú reštrukturalizáciu zamestnanosti.
HSW plans to employ 2100 workers by the end of the restructuring exercise in 2007, down from 3173 at the end of 2002.
Na konci obdobia reštrukturalizácie v roku 2007 spoločnosť HSW S.A. plánuje zamestnávať 2100 zamestnancov v porovnaní s 3173 zamestnancami v roku 2002.
Another area of restructuring was the organisation of a network for distributing building machinery and spare parts on the world market, the aim being to give the recipient access to new markets.
Ďalšou oblasťou, na ktorú sa vzťahovala reštrukturalizácia, je usporiadanie distribučnej siete pre stavebné strojné zariadenia a náhradné diely na svetovom trhu, ktorá mala príjemcovi pomoci umožniť prienik na nové trhy.
The restructuring of HSW also entailed selling off its subsidiaries and privatising departments providing services.
Reštrukturalizácia podniku HSW S.A. zahŕňala okrem toho aj predaj dcérskych spoločností a privatizáciu prevádzok príjemcu pomoci, ktoré vykonávali činnosť v oblasti poskytovania služieb.
By 2006 HSW had sold HSW–Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o for PLN […] million (EUR […] million).
Do roku 2006 spoločnosť HSW S.A. predala firmu HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o. za sumu […]miliónov PLN ([…] milionóv EUR).