natgillin/translations-raw huggingface dataset:
By way of derogation from Article 44, the Community contribution to the programmes under this component shall be calculated by applying the co-financing rate laid down for each priority axis in the financing decision to the eligible expenditure certified in each expenditure declaration, subject to the maximum Community contribution attached to each priority axis.
Odchylne od ustanovení článku 44 sa príspevok Spoločenstva na programy v rámci tejto zložky vypočítava tak, že sa na oprávnené výdavky osvedčené v každom výkaze výdavkov použije miera spolufinancovania stanovená pre každú prioritnú os vo finančnom rozhodnutí, pričom sa dodrží maximálna výška príspevku Spoločenstva stanovená pre každú prioritnú os.
For the purposes of this component, pre-financing payments may amount to 30 % of the Community contribution for the first three years of the programme concerned.
Na účely tejto zložky platí, že platby predbežného financovania môžu predstavovat' 30 % príspevku Spoločenstva na prvé tri roky príslušného programu.
Subject to the availability of budgetary appropriations, pre-financing may be paid in two or more instalments.
V závislosti od dostupnosti rozpočtových prostriedkov sa predbežné financovanie môže vyplatit' v dvoch alebo viacerých splátkach.
In cases where the amounts paid for pre-financing referred to in paragraph 1 are not sufficient to ensure timely payment of claims from final beneficiaries, these amounts may be increased according to the provisions laid down in the sectoral or financing agreements during the period of implementation to cover such needs, provided that the cumulative amount of payments for pre-financing does not exceed 30 % of the Community contribution for the three most recent years as established in the financing decision adopting the multi-annual programmes.
V prípadoch, ked' sumy vyplatené na predbežné financovanie uvedené v odseku 1 nepostačujú na zabezpečenie toho, aby sa nároky konečných príjemcov uhradili včas, je na tieto účely počas obdobia vykonávania možné tieto sumy zvýšit' v súlade s ustanoveniami obsiahnutými v sektorových alebo finančných dohodách, pod podmienkou, že kumulatívna suma platieb predbežného financovania nepresiahne 30 % príspevku Spoločenstva na tri posledné roky podl'a finančného rozhodnutia o prijatí viacročných programov.
The first instalment of pre-financing shall be paid by the Commission when the conditions laid down in Article 42(1) are fulfilled.
Prvú splátku predbežného financovania Komisia vyplatí, ked' budú splnené podmienky uvedené v článku 42 ods. 1.
Additional instalments may be paid following a request of the beneficiary country in accordance with the requirements provided for in paragraphs 1 and 2.
Ďalšie splátky sa môžu vyplatit' na základe žiadosti prijímajúcej krajiny v súlade s podmienkami stanovenými v odsekoch 1 a 2.
Detailed provisions for the clearance of accounts shall be set out in the sectoral and financing agreements, respectively referred to in Articles 7 and 8.
Podrobné ustanovenia pre zúčtovanie sa stanovia v sektorových dohodách a finančných dohodách uvedených v článkoch 7 a 8.
They shall be consistent with the relevant rules applicable to the European Agricultural Fund for Rural Development as set out in Council Regulation (EC) No 1290/2005 and the regulations laying down detailed rules for its application.
Budú v súlade s príslušnými pravidlami, ktoré sa vzt'ahujú na Európsky pol'nohospodársky fond pre rozvoj vidieka a ktoré sú stanovené v nariadení Rady (ES) č. 1290/2005 a nariadeniach stanovujúcich podrobné pravidlá jeho uplatňovania.
They may in particular provide for consultation of the Committee on the Agricultural Funds.Article 190
Tieto ustanovenia môžu predovšetkým ustanovovat' poradu s Výborom pre pol'nohospodárske fondy.Článok 190
By way of derogation from Article 51(2), the Commission shall apply, depending on the findings, either flat-rate corrections, or punctual corrections or corrections based on an extrapolation of the findings.
Odchylne od ustanovení článku 51 ods. 2 Komisia použije, v závislosti od zistení, bud' paušálne opravy, alebo presné opravy, alebo opravy založené na extrapolácií zistení.
Ex ante, interim and ex post evaluations
Ex ante hodnotenia, priebežné hodnotenia a ex post hodnotenia
In accordance with Article 57, the programme shall be subject to ex ante, ex post and, where appropriate, interim evaluations carried out by independent evaluators under the responsibility of the beneficiary country.
V súlade s článkom 57 je program predmetom ex ante hodnotení, ex post hodnotení a prípadne priebežných hodnotení vykonávaných nezávislými hodnotitel'mi pod vedením prijímajúcej krajiny.
The evaluations shall assess the implementation of the programme towards the achievement of objectives set out in Article 12 of the IPA Regulation.
V rámci týchto hodnotení sa posudzuje vykonávanie programu vo vzt'ahu k dosahovaniu ciel'ov stanovených v článku 12 nariadenia IPA.
Detailed modalities of these evaluations may be set out in the sectoral or financing agreements, respectively referred to in Articles 7 and 8.
Podrobné modality týchto hodnotení môžu byt' stanovené v sektorových dohodách alebo finančných dohodách uvedených v článkoch 7 a 8.
These modalities shall be consistent with the relevant rules applicable to rural development programmes in the Member States.
Tieto modality budú v súlade s príslušnými pravidlami, ktoré sa vzt'ahujú na programy rozvoja vidieka v členských štátoch.
In accordance with the provisions of Article 59, a sectoral monitoring committee shall be set up by the beneficiary country.
V súlade s ustanoveniami článku 59 zriadi prijímajúca krajina sektorový monitorovací výbor.
The sectoral monitoring committee shall be composed of representatives of relevant authorities and bodies, and appropriate economic, social and environmental partners.
Sektorový monitorovací výbor sa skladá zo zástupcov príslušných orgánov a subjektov a vhodných hospodárskych a sociálnych partnerov a partnerov z oblasti ochrany životného prostredia.
The sectoral monitoring committee shall draw up and approve its rules of procedure.
Sektorový monitorovací výbor vypracuje a schváli vlastný rokovací poriadok.
The sectoral monitoring committee shall be chaired by a representative of the beneficiary country.
Sektorovému monitorovaciemu výboru predsedá zástupca prijímajúcej krajiny.
The Commission shall participate in the work of the sectoral monitoring committee.
Komisia sa zúčastňuje na práci sektorového monitorovacieho výboru.
The progress, efficiency and effectiveness of the programme in relation to its objectives shall be measured by means of indicators relating to the baseline situation as well as to the financial execution, outputs, results and impact of the programmes.
Pokrok, účinnost' a efektívnost' programov vo vzt'ahu k ich ciel'om sa meria pomocou ukazovatel'ov, ktoré sa týkajú východiskovej situácie, ako aj finančnej realizácie, výstupov, výsledkov a vplyvu programov.
Sectoral annual reports
Sektorové výročné správy
Under this component, the sectoral annual reports referred to in Article 61(1) shall be submitted to the Commission and to the national IPA coordinator within six months of the end of each full calendar year of programme implementation.
V rámci tejto zložky sa sektorové výročné správy uvedené v článku 61 ods. 1 predkladajú Komisii a národnému koordinátorovi IPA do šiestich mesiacov po skončení každého celého kalendárneho roka vykonávania programu.
Such reports shall contain information regarding the implementation progress, covering in particular, the attainment of set objectives, the problems encountered in managing the programme, and the measures taken, financial execution, as well as monitoring and evaluation activities carried out.
Tieto správy obsahujú informácie o pokroku vo vykonávaní programu, najmä o dosahovaní stanovených ciel'ov, o problémoch, ktoré sa vyskytli v riadení programu, o prijatých opatreniach, o finančnej realizácii, ako aj o vykonanom monitorovaní a hodnotení.
The sectoral annual reports shall be examined by the sectoral monitoring committee prior to their submission.
Sektorové výročné správy pred ich predložením preskúma sektorový monitorovací výbor.
A sectoral final report shall, after examination by the sectoral monitoring committee, be submitted to the Commission and the national IPA coordinator, at the latest six months after the final date of eligibility of expenditure under the programme.
Sektorová záverečná správa sa po tom, ako bola preskúmaná sektorovým monitorovacím výborom, predkladá Komisii a národnému koordinátorovi IPA najneskôr šest' mesiacov po poslednom dni oprávnenosti výdavkov v rámci programu.
Further provisions for monitoring and reporting
Ďalšie ustanovenia pre monitorovanie a podávanie správ
Further provisions for monitoring and reporting may be set out in the sectoral and financing agreements referred to in Articles 7 and 8.
Ďalšie ustanovenia pre monitorovanie a podávanie správ môžu byt' stanovené v sektorových dohodách a finančných dohodách uvedených v článkoch 7 a 8.
They shall be consistent with the relevant rules applicable to the rural development programmes in the Member States.
Budú v súlade s príslušnými pravidlami, ktoré sa vzt'ahujú na programy rozvoja vidieka v členských štátoch.
This Regulation shall enter into force on the first day following that of its publication in the Official Journal of the European Union.
Toto nariadenie nadobúda účinnost' prvým dňom nasledujúcim po jeho uverejnení v Úradnom vestníku Európskej únie.
OJ L 248, 16.09.2002, p. 1.
Ú. v. ES L 248, 16.9.2002, s. 1.
OJ L 161, 26.06.1999, p. 87.
Ú. v. ES L 161, 26.6.1999, s. 87.
OJ L 306, 07.12.2000, p. 1.
Ú. v. ES L 306, 7.12.2000, s. 1.
OJ L 371, 27.12.2006, p. 1.
Ú. v. EÚ L 371, 27.12.2006, s. 1.
Standard list of areas and related requirements as referred to in Article 11(2)
Štandardný zoznam oblastí a súvisiacich požiadaviek podľa článku 11 ods. 2
Control environment (establishment and management of the organisation and the staff)
Kontrolné prostredie (zriadenie a riadenie organizácie a jej pracovníkov)
Ethics and integrity policies
Politika etiky a integrity
ensuring the culture for the organisation required by top management is understood throughout the organisation
zabezpečiť, aby celá organizácia bola oboznámená s organizačnou kultúrou vyžadovanou vedením.
Irregularity management and reporting
Riešenie prípadov nezrovnalostí a podávanie správ o nich
ensuring possible irregularities noted lower down the organisation are reported appropriately and followed-up, including protection for ’whistle-blowers’
zabezpečiť, aby sa primeraným spôsobom podávali správy o prípadných nezrovnalostiach zaznamenaných na nižšej organizačnej úrovni a aby boli prijaté následné opatrenia vrátane ochrany osôb, ktoré o nich informovali.
Staff planning, recruitment, training and appraisal (including sensitive post management)
Plán pracovných miest, nábor pracovníkov, odborná príprava a hodnotenie (vrátane riadenia pozícií citlivého charakteru)
ensuring adequate numbers and quality of staff are in place at all levels
zabezpečiť, aby na všetkých úrovniach bol dostatočný počet adekvátne kvalifikovaných pracovníkov.
Sensitive functions and conflicts of interest
Funkcie citlivého charakteru a konflikt záujmov
ensuring that staff in ’sensitive posts’ are identified (i.e. those where the staff may become vulnerable to undue influence by the nature of their contacts with third parties or the information they have);
zabezpečiť, aby sa určilo, ktorí pracovníci pracujú na pozíciách citlivého charakteru (t. j. na pozíciách, na ktorých môžu byť vystavení neprípustným vonkajším tlakom vzhľadom na charakter ich kontaktov s tretími stranami alebo vzhľadom na informácie, ktorými disponujú) ,
ensuring that appropriate controls (including, where appropriate, rotation policies) are applied to sensitive posts;
zabezpečiť, aby sa na pozície citlivého charakteru uplatňovala adekvátna kontrola (vrátane prípadného uplatňovania politiky rotácie pracovníkov),
ensuring that procedures exist to identify and avoid conflicts of interests.
zabezpečiť, aby existovali postupy na identifikáciu konfliktu záujmov a zabránenie jeho vzniku.
Establishment of legal bases for bodies and individuals
Vytvorenie právneho základu pre subjekty a fyzické osoby
ensuring bodies and individuals have full legal authority to fulfil their functions.
zabezpečiť, aby subjekty a fyzické osoby mali plnú právomoc na to, aby mohli plniť svoje funkcie.
Formal establishment of accountability, responsibility, delegated responsibility, and any necessary related authority for all tasks and positions throughout the organisation:
Formálne ustanovenie aspektov zodpovednosti, povinnosti, delegovanej zodpovednosti a všetkých potrebných s tým súvisiacich právomocí pre všetky funkcie a všetky pozície v rámci organizácie
ensuring that no member of staff is in doubt as to the extent of their responsibilities.
zabezpečiť, aby každému pracovníkovi boli absolútne jasné jeho povinnosti a ich rozsah.
For commitments or payments engaged to third parties, a single manager should be accountable for all aspects of the transaction;
V prípade záväzkov voči tretím stranám alebo platieb tretím stranám je za všetky aspekty transakcie zodpovedný jediný riadiaci pracovník,
mission statements, job descriptions etc are up to date and known.
opisy úloh, opisy pracovnej náplne atď. sú známe a aktualizujú sa.
Planning/risk management (planning of interventions)
Plánovanie/riadenie rizík (plánovanie intervencií)
Risk identification, assessment and management
Označenie, posúdenie a riadenie rizika
ensuring that risks are identified and management, in particular that adequate control resources are applied in all areas, in function of the significance of different risks they mitigate.
zabezpečiť, aby došlo k označeniu rizík a k ich riadeniu, predovšetkým aby sa vo všetkých oblastiach uplatňovali primerané kontrolné zdroje, v závislosti od významu jednotlivých nimi minimalizovaných rizík.
Objective setting and allocation of resources against objectives
Stanovovanie cieľov a prideľovanie zdrojov podľa nich
ensuring that appropriate (and measurable) objectives at output and impact level are established at all levels and understood throughout the organisation;
zabezpečiť, aby sa na všetkých organizačných úrovniach stanovili a boli jasne chápané primerané (a merateľné) ciele vo fáze výstupu a cieľové hodnoty pokiaľ ide o dosahy,
ensuring that resources are appropriately allocated against those objectives respecting transparent sound financial management principles;
zabezpečiť, aby sa podľa týchto cieľov adekvátnym spôsobom rozdelili zdroje, a to pri dodržaní zásady transparentného a riadneho finančného hospodárenia,
ensuring that responsibility for those objectives is clear.
zabezpečiť, aby bola jasná zodpovednosť za tieto ciele.
Planning of the implementation process
Plánovanie procesu vykonávania
ensuring clear planning of steps needed to deliver objectives — including timing and responsibility for each step, and critical path analyses where necessary.
zabezpečiť, aby sa jasne naplánovali kroky, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľov – vrátane časového harmonogramu každého jednotlivého kroku a zodpovednosti za každý jednotlivý krok vrátane prípadnej analýzy kritických miest.
Control activities (implementation of interventions)
Kontrolná činnosť (vykonávanie intervencií)
Verification procedures
Postupy overovania
ensuring double-check of all steps in a transaction (ex-ante and, where appropriate, ex-post).
zabezpečiť, aby sa uskutočnila dvojitá kontrola všetkých krokov v rámci transakcie (ex ante a prípadne ex post).
Procedures for supervision by accountable management of tasks delegated to subordinates (including annual statements of assurance from subordinate actors)
Postupy pre dohľad, ktorý vykonáva zodpovedné vedenie, nad úlohami delegovanými na podriadených (vrátane každoročných vyhlásení o vierohodnosti poskytovaných podriadenými osobami, či subjektmi)
ensuring that responsibility is supported by active supervision — and not merely considered a passive or theoretical concept.
zabezpečiť, aby sa takáto zodpovednosť opierala o aktívny dohľad a nebola považovaná len za pasívny alebo teoretický koncept.
Rules for each type of procurement and grant calls
Pravidlá pre každý typ verejného obstarávania a prideľovania grantov
ensuring appropriate legal framework for all such commitment processes.
zabezpečiť, aby existoval adekvátny právny rámec pre všetky takéto procesy prideľovania finančných prostriedkov.
Procedures (including checklists) for each step of procurement and grant calls (e.g. technical specifications, evaluation committees, reporting of exceptions etc)
Postupy (vrátane kontrolného zoznamu) pre každú fázu verejného obstarávania a prideľovania grantov (napr. technické špecifikácie, výbory na hodnotenie ponúk a návrhov, oznamovanie výnimiek atď.)
ensuring each member of staff is clear as to their task responsibilities in these areas.
zabezpečiť, aby každému pracovníkovi boli jasné jeho úlohy a zodpovednosť v týchto oblastiach.
Publicity rules and procedures
Pravidlá a postupy propagácie
ensuring that these Commission requirements are fulfilled.
zabezpečiť, aby boli splnené požiadavky Komisie v tejto oblasti.
Payment procedures (including procedures for confirmation of output delivery, and/or eligibility conditions, ‘on-the-spot’ where necessary).
Postupy pre uskutočňovanie platieb (vrátane postupov pre potvrdenie výsledkov, a/alebo podmienok oprávnenosti, v prípade potreby aj na mieste)
ensuring that payments are made only for justified payment applications which fulfil all contractual requirements.
zabezpečiť, aby sa platby uskutočňovali len na základe odôvodnených žiadostí o platbu, ktoré spĺňajú všetky zmluvne stanovené požiadavky.
Procedures for monitoring delivery of co-financing
Postupy pre monitorovanie poskytovania spolufinancovania
Budgetary procedures to ensure availability of funds (including funds necessary to maintain implementation if Commission funding is delayed or refused)
Rozpočtové postupy na zabezpečenie dostupnosti finančných prostriedkov (vrátane finančných prostriedkov, ktoré sú potrebné pre pokračovanie procesu vykonávania, ak sú finančné prostriedky od Komisie poskytnuté neskôr alebo ak sú zamietnuté)
ensuring that the National Authority can fulfil its local contractual commitments regardless of delays or interruptions in funding from Commission.
zabezpečiť, aby bol vnútroštátny orgán schopný plniť svoje zmluvné záväzky bez ohľadu na meškanie finančných prostriedkov z Komisie alebo prerušenie ich poskytovania.
Procedures for continuity of operations
Postupy pre zabezpečenie kontinuity operácií
ensuring that significant risks to continuity (e.g. concerning loss of data, absence of individuals etc) are identified and contingency plans put in place where possible.
zabezpečiť, aby sa určili významné riziká ohrozujúce kontinuitu (napr. strata údajov, absencia osôb atď.) a aby boli podľa možností prijaté pohotovostné plány.
Accounting procedures
Účtovné postupy
ensuring full and transparent accounting following accepted accounting principles.
zabezpečiť, aby sa viedlo úplné a transparentné účtovníctvo podľa uznávaných účtovných zásad.
Reconciliation procedures
Postupy zosúladenia
ensuring that wherever possible accounting balances are reconciled against third-party information.
zabezpečiť, aby vždy, keď je to možné, došlo k zosúladeniu účtovných zostatkov s informáciami tretích strán.
Reporting of exceptions, inter alia, exceptions to normal procedures approved at appropriate level, unapproved exceptions and control failures whenever identified
Podávanie správ o prípadných zistených výnimkách, medzi iným o výnimkách z bežných postupov schválených na príslušnej úrovni a neschválených výnimkách a zlyhaniach kontrolných mechanizmov
ensuring variations to normal practices are always recorded and logged and reviewed at appropriate levels.
zabezpečiť, aby boli odchýlky od bežných postupov vždy zaznamenané, zaprotokolované a preskúmané na príslušných organizačných úrovniach.
Security procedures (IT and otherwise)
Bezpečnostné postupy (IT a iné)
ensuring that assets and data are kept secure from interference or physical damage.
zabezpečiť, aby majetok a údaje boli chránené pred zásahmi alebo fyzickým poškodením.
Archiving procedures
Postupy archivácie
ensuring that documents will be available — at least for Commission review throughout the required periods for which they much be kept.
zabezpečiť, aby dokumenty boli k dispozícii – minimálne na účely ich preskúmania Komisiou počas obdobia ich povinnej archivácie.
Segregation of duties
Oddelenosť funkcií
ensuring that where different tasks in the life of the same transaction are allocated to different staff to ensure some automatic cross-checking controls.
zabezpečiť, aby boli jednotlivé úlohy v rámci tej istej transakcie rozdelené medzi viacerých pracovníkov, čím sa automaticky zabezpečí určitá kontrola.
Reporting of internal control weaknesses
Podávanie správ o nedostatkoch v rámci systémov vnútornej kontroly
ensuring that the registration of any internal control weakness identified from any source and that management responses are recorded and followed-up.
zabezpečiť, aby sa evidovali všetky nedostatky v rámci systémov vnútornej kontroly, bez ohľadu na zdroje, ktoré ich zistili, a aby sa zaznamenali reakcie vedenia a vykonali z nich vyplývajúce opatrenia
Monitoring activities (supervision of interventions)
Monitorovacia činnosť (dohľad nad intervenciami)
Internal audit including handling of audit reports and recommendations (NB: distinct from control activities and management supervision)
Vnútorný audit vrátane nakladania s audítorskými správami a odporúčaniami (Pozn.: ide o činnosť, ktorá nie je totožná s kontrolnými činnosťami alebo s dozorom, ktorý vykonáva vedenie)
ensuring that top managers are provided with some independent reviews of the functioning of their systems at subordinate levels.
zabezpečiť, aby vedúci pracovníci mali k dispozícii nezávislé posudky fungovania ich systémov na podriadených organizačných úrovniach.
May involve some ex-post transaction checking but should be more focussed on effectiveness and efficiency of system and organisation design.
Môžu s nimi byť spojené ex post kontroly transakcií, avšak mali by sa viac zameriavať na efektívnosť a účinnosť systému a organizačnej štruktúry.
ensuring that top managers are provided with information concerning the assessment of impacts of interventions (in addition to the other information they receive about legality, regularity and operational procedures).
zabezpečiť, aby vedúci pracovníci mali k dispozícii informácie týkajúce sa hodnotenia dosahov intervencií (popri informáciách o zákonnosti, správnosti a o operačných postupoch).
Communication (ensuring all actors receive information necessary to fulfil their role)
Komunikácia (zabezpečuje, aby všetci zúčastnení dostali informácie, ktoré sú potrebné na plnenie ich úloh)
Regular coordination meetings between different bodies to exchange information on all aspects of planning and implementation e.g.:
Pravidelné koordinačné stretnutia rôznych subjektov, ktoré sú zamerané na výmenu informácií o akýchkoľvek aspektoch plánovania a vykonávania, napríklad:
Regular reporting on status of planning of programmes and projects
pravidelné podávanie správ o stave plánovania programov a projektov;
Regular reporting on project implementation compared to implementation plan
pravidelné podávanie správ o vykonávaní projektov v porovnaní s plánom vykonávania
Contracting processes (inter alia)
postupy v oblasti zákaziek (okrem iného),
Progress of each tendering process against plan
pokrok jednotlivých verejných súťaží v porovnaní s plánom,
Systematic analysis of errors reported at any level (e.g. by verifiers, ex-ante controllers, auditors etc)
systematická analýza oznámených chýb na všetkých organizačných úrovniach (napr. zo strany overujúcich subjektov, subjektov vykonávajúcich ex ante kontrolu, audítorov atď.),
Implementation of contracts
vykonávanie zákaziek,
Costs of controls against benefits
náklady na kontrolu v porovnaní s jej prínosmi;