natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under this programme production of the next generation Galaxy and a third model would be added to the current Mondeo production line.
Tento program predpokladal, že súčasná výroba modelu Mondeo sa rozšíri o výrobu novej generácie Galaxy a o tretie vozidlo.
The plant currently employs about 5000 people.
Závod v súčasnosti má približne 5000 zamestnancov.
In 2004 it produced 207163 vehicles.
V roku 2004 sa v závode vyrobilo 207163 vozidiel.
In Belgium the Ford group also has a Volvo plant in Ghent.
Skupina Ford pôsobí v Belgicku aj v Gente, kde má závod Volvo.
The training project
Projekt vzdelávania
According to the information provided by Belgium, the training programme's eligible costs total EUR 33,84 million. This figure includes EUR 25,34 million for specific training and EUR 8,5 million for general training.
Podľa informácií, ktoré poskytlo Belgicko, celkové oprávnené náklady na program vzdelávania dosahujú 33,84 milióna EUR. Táto celková suma zahŕňa sumy na špecifické vzdelávanie vo výške 25,34 milióna EUR a na všeobecné vzdelávanie vo výške 8,5 milióna EUR.
The eligible costs considered in the programme, and their respective amounts, are:
Oprávnené náklady, ako aj ich príslušné sumy zohľadnené v programe zahŕňajú:
Consultancy costs: they cover the provision of training services by external suppliers.
náklady na poradenské služby: na financovanie služieb externých školiteľov;
On-the job-training: cost of the operators when trained on the production line (versatility).
zaškolenie na pracovné miesto: náklady na operátorov školiacich sa na výrobnej linke (všestrannosť).
The workers have to be able to operate at three different positions in the team.
Robotníci musia byť schopní pracovať na 3 rozličných pracovných miestach v zmene.
According to Ford's training objectives, this accounts for 1,35 training days per year on average.
Podľa vzdelávacích cieľov Ford to predstavuje v priemere 1,35 dňa odbornej prípravy ročne;
Lean organisation: cost of the personnel in the team providing training in lean, flexible, and efficient production methods, in line with the new Ford Production System (FPS).
odľahčená organizácia: personálne náklady tímu povereného zaučením do odľahčených, pružných a účinných výrobných metód podľa nového systému výroby Ford („FPS“: Ford Production System);
Off-line personnel costs: cost of the workforce during classroom training.
personálne náklady mimo výrobnej linky: náklady na pracovnú silu počas vzdelávacích aktivít v učebni.
According to Ford's training objectives, this accounts for 1,95 training days per year on average.
Podľa vzdelávacích cieľov Ford to predstavuje v priemere 1,95 dňa odbornej prípravy ročne;
Training enablers: large, glass-enclosed rooms with areas for reading and socialising, containing notice boards for posting up production and quality information.
„priestory na odbornú prípravy“: veľké zasklené miestnosti s kútikmi na čítanie a na socializáciu, vybavené nástenkami na informácie týkajúce sa výroby a kvality.
Belgium proposes that the depreciation of these areas be an eligible cost for the period in question as long as they are used for training purposes.
Belgicko navrhuje, aby odpisovanie týchto priestorov bolo zaradené medzi oprávnené náklady počas uvažovaného obdobia, pokiaľ budú slúžiť na vzdelávacie aktivity;
Personnel costs of the training department: salaries of the employees in the company's training department who are working for this training programme.
personálne náklady oddelenia vzdelávania: mzda zamestnancov oddelenia vzdelávania podniku, ktorí zodpovedajú za tento program vzdelávania;
‘Cascading’: the director of the plant calls a meeting of all the workforce three times a year in order to brief them on the implementation of Ford's ‘lean organisation’ system (‘FPS’).
„stupňovité“ riadenie: riaditeľ závodu trikrát ročne informuje všetkých zamestnancov o realizácii „odľahčenej organizácie“ Ford („FPS“). Náklady na pracovnú silu počas tohto zhromaždenia;
Restructuring: In recent years Ford Europe has tried to adapt its production capacity to a stagnating level of demand.
reštrukturalizácia: Ford Europe sa usiloval za posledné roky prispôsobiť svoju výrobnú kapacitu stagnujúcemu dopytu.
To this end, over the period December 2003 to April 2004, Ford Genk reorganised its production and 2770 employees were laid off or (for those having worked enough years) offered early retirement.
V tomto kontexte Ford Genk zreorganizoval od decembra 2003 do apríla 2004 svoju výrobu a prepustil či poslal do predčasného dôchodku (v prípade zamestnancov, ktorí mali odpracovaný dostatočný počet rokov) 2770 osôb.
In order to guarantee continuity in production and quality, 279 experienced employees were asked to stay for some additional weeks or months to train their successors.
Na zabezpečenie kontinuity výroby a kvality bolo požiadaných 279 skúsených zamestnancov, aby zostali ešte niekoľko týždňov či mesiacov a zaškolili svojich nástupcov;
Launch costs: personnel cost of the ‘product coaches’, i.e., the first workers involved in launching new models.
náklady na spustenie výroby: personálne náklady „koučov“ výrobkov, teda prvých robotníkov, ktorí budú pracovať pri spustení výroby nových modelov.
They learn about the new products (construction, use of the new plant, process), and then transfer this knowledge to other workers.
Zaúčajú sa do výroby nových výrobkov (konštrukcia, používanie nových zariadení, výrobný proces), aby potom odovzdali svoje poznatky ostatným robotníkom.
Type of activity
Druh činnosti
Specific training (EUR million)
Špecifické vzdelávanie (milióny EUR)
General training (EUR million)
Všeobecné vzdelávanie (milióny EUR)
Consultancy costs
Poradenské služby
On-the job-training
Zaškolenie na pracovné miesto
Lean organisation
Odľahčená organizácia
Off-line personnel costs
Personálne náklady mimo výrobnej linky
‘Training enablers’
„Priestory na odbornú prípravu“
Personnel costs of the training department
Personálne náklady oddelenia vzdelávania
‘Cascading’
„Stupňovité“ riadenie
Launch costs
Náklady na spustenie výroby
Total eligible costs broken down by type of expenditure are:
Celkové oprávnené náklady sa podľa druhu výdavkov členia takto:
Type of expenditure
Druh výdavkov
(EUR m)
(milióny EUR)
Trainers' personnel costs
Personálne náklady na zamestnancov, ktorí sa odborne pripravujú
Depreciation of tools and equipment
Odpisy nástrojov a zariadení
Cost of guidance and counselling services
Náklady na poradenské služby
The proposed aid consists in a direct grant to Ford Genk of EUR 12279423 for the period 2004-2006.
Navrhovaná pomoc spočíva v priamej dotácii v prospech Ford Genk vo výške 12279423 EUR na obdobie 2004 – 2006.
Of this sum, EUR 4677408 (38 %) is aid for general training, and EUR 7602015 (61 %) is for specific training.
Z tejto sumy zodpovedá 4677408 EUR (38 %) pomoci všeobecnému vzdelávaniu a 7602015 EUR (61 %) pomoci špecifickému vzdelávaniu.
The aid is to be granted as ad hoc aid by the Flemish Community (Vlaamse Gemeenschap).
Pomoc musí byť priznaná vo forme pomoci „ad hoc“ Flámskym spoločenstvom (Vlaamse Gemeenschap).
Belgium has given assurances that this training aid will not be supplemented by other aid for the same costs.
Belgicko sa zaručilo, že pomoc vzdelávaniu nebude kumulovaná s ďalšou pomocou na krytie rovnakých nákladov.
The amount of this aid gives an aid intensity of 55 % for general training and 30 % for specific training.
Suma uvedenej pomoci dosahuje intenzitu pomoci 55 % pri všeobecnom vzdelávaní a 30 % pri špecifickom vzdelávaní.
DECISION TO INITIATE PROCEEDINGS UNDER ARTICLE 88(2) OF THE TREATY
ROZHODNUTIE O ZAČATÍ KONANIA USTANOVENÉHO V ČLÁNKU 88 ODS. 2 ZMLUVY
In its decision to initiate a formal investigation, the Commission expressed doubts concerning (1) the way the Belgian authorities interpret the scope of eligible costs and (2) the proposed classification of some cost items under the headings of general or specific training.
Vo svojom rozhodnutí o začatí konania vo veci formálneho zisťovania vyjadrila Komisia svoje pochybnosti, pokiaľ ide o 1) interpretáciu rozsahu oprávnených nákladov, ktorú poskytli belgické orgány a 2) navrhovanú kategorizáciu niektorých položiek ako špecifické vzdelávanie alebo všeobecné vzdelávanie.
On the issue of eligible costs, the Commission queried whether some of the expenditure proposed by Belgium was compatible with Article 4(7) of Regulation (EC) No 68/2001 of 12 January 2001 on the application of Articles 87 and 88 of the EC Treaty to training aid, notably:
Pokiaľ ide o oprávnené náklady, Komisia si kládla otázky o zlučiteľnosti s článkom 4 ods. 7 nariadenia Komisie (ES) č. 68/2001 z 12. januára 2001 o uplatňovaní článkov 87 a 88 Zmluvy o ES na pomoc vzdelávaniu niektorých výdavkov plánovaných Belgickom, najmä:
Training enablers: the Commission queried whether buildings or other types of infrastructure fell within the scope of Article 4(7)(d) of Regulation (EC) No 68/2001.
„priestory na odbornú prípravu“: Komisia si položila otázku, či budovy a ďalšie typy infraštruktúr môžu spadať do rozsahu pôsobnosti článku 4 ods. 7 písm. d) nariadenia (ES) č. 68/2001;
Personnel costs of the training department: the Commission doubted whether these costs could be assimilated to ‘cost of guidance and counselling services with regard to the training project’ (Article 4(7)(e) of Regulation (EC) No 68/2001).
personálne náklady oddelenia vzdelávania: Komisia vyjadrila pochybnosti, pokiaľ ide o možnosť prirovnať tieto náklady k „nákladom na poradenské služby súvisiace so vzdelávacou akciou“ (článok 4 ods. 7 písm. e) nariadenia (ES) č. 68/2001);
‘Cascading’: the Commission wondered whether cascading included any training content and whether it was anything more than a mere management practice.
„stupňovité“ riadenie: Komisia si položila otázku, či stupňovité riadenie zahŕňa nejaký vzdelávací obsah a presahuje jednoduchú prax riadenia.
It also expressed doubts about the company's needing any state aid to undertake these activities, as they seemed to be part of Ford Genks' routine management operations.
Taktiež vyjadrila svoje výhrady, pokiaľ ide o skutočnosť, že podnik potrebuje štátnu pomoc na túto činnosť „stupňovitého“ riadenia, ktorá je zjavne súčasťou bežných postupov riadenia Ford Genk;
Restructuring costs and launch costs: the Commission queried whether aid linked to restructuring and launch costs provided any real incentive for the companys' training operations.
náklady na reštrukturalizáciu a náklady na spustenie výroby: Komisia si položila otázku, či pomoc spojená s nákladmi na reštrukturalizáciu a s nákladmi na spustenie výroby skutočne podnecuje podnik na organizovanie vzdelávacích akcií.
Furthermore, the Commission also had reservations as to whether the restructuring costs were eligible under Article 4(7) of Regulation (EC) No 68/2001 as they appeared to result exclusively from the recent restructuring of the plant.
Ďalej Komisia vyslovila výhrady ku skutočnosti, že by boli náklady na reštrukturalizáciu oprávnené podľa článku 4 ods. 7 nariadenia (ES) č. 68/2001, keďže sa zdá, že vyplývajú výlučne zo súčasnej reštrukturalizácie závodu;
Expenditure in 2004: part of the eligible costs was expenditure that had already been made in 2004.
výdavky týkajúce sa roku 2004: časť oprávnených nákladov zodpovedá výdavkom, ktoré už boli vynaložené v roku 2004.
Given that this aid is intended to subsidise past expenditure, the Commission queried whether it could have any incentive effect on the firms' training activities for that period.
Pokiaľ je táto pomoc určená na zníženie výdavkov v minulosti, Komisia si položila otázku, či mohla mať akýkoľvek vplyv na vzdelávacie akcie spoločnosti počas tohto obdobia.
On the question of the breakdown between ‘general’ and ‘specific’ training, the Commission feared that the Belgian authorities had applied an excessively wide definition of general training to some project expenditure.
Pokiaľ ide o rozdelenie medzi „všeobecné“ a „špecifické“ vzdelávanie, Komisia sa obáva, že belgické orgány uplatnili na niektoré výdavky projektu príliš širokú definíciu všeobecného vzdelávania.
The Commission's misgivings focused on the training headings ‘Consultancy costs’ and ‘Off-line personnel costs’.
Pochybnosti Komisie sa týkali najmä položiek „náklady na poradenské služby“ a „personálne náklady mimo výrobnej linky“.
According to the Belgian authorities, the training department of Ford Genk estimated that about 70 % of this expenditure concerned training of a general nature.
Podľa belgických orgánov odhaduje oddelenie vzdelávania Ford Genk, že približne 70 % týchto výdavkov sa týkalo vzdelávania všeobecného dosahu.
However, no evidence has been provided in support of this claim.
Nebol však poskytnutý nijaký dôkaz na podporu tohto tvrdenia.
COMMENTS FROM BELGIUM
PRIPOMIENKY PREDLOŽENÉ BELGICKOM
In their reply to the opening of the formal investigation, the Belgian authorities made the following comments:
Vo svojej odpovedi na začatie konania vo veci formálneho zisťovania uviedli belgické orgány tieto pripomienky:
Training enablers: the Belgian authorities argue that these equipped spaces enclosed by glass walls are used for training activities for most of the time and must therefore be considered an eligible cost.
„priestory na odbornú prípravu“: belgické orgány tvrdia, že tieto vybavené priestory, ohraničené sklenou priečkou, sa väčšinu času používajú na vzdelávacie činnosti, a teda musia sa pokladať za oprávnené náklady;
Personnel costs of the training department: Belgium claims that they are covered by Article 4(7)(e) of Regulation (EC) No 68/2001 (‘cost of guidance and counselling services with regard to the training project’), that the employees in question have been seconded to the programme for three years, that this results in extra staffing costs over that period, and that for the purpose of classification these costs have to be accounted for as general training.
personálne náklady oddelenia vzdelávania: Belgicko presadzuje, že na tieto náklady sa vzťahuje článok 4 ods. 7 písm. e) nariadenia (ES) č. 68/2001 („náklady na poradenské a konzultačné služby súvisiace s projektom vzdelávania“), že uvedení zamestnanci boli vyslaní na tri roky, aby sa venovali programu, že to vyvoláva personálne výdavky navyše počas tohto obdobia a že na zatriedenie týchto výdavkov je potrebné zaúčtovať ich do všeobecného vzdelávania;
‘Cascading’: the Belgian authorities accept the Commission's view that cascading should be considered a management rather than a training instrument.
„stupňovité“ riadenie: belgické orgány pripúšťajú názor Komisie, podľa ktorého treba pokladať stupňovité riadenie skôr za riadiaci nástroj ako za vzdelávací nástroj;
Restructuring costs: according to the Belgian authorities, the lay-off of 2770 Ford Genk employees in the period 2003-2004 cannot be regarded as normal restructuring in response to a change in market circumstances.
náklady na reštrukturalizáciu: podľa belgických orgánov prepustenie 2770 zamestnancov Ford Genk počas obdobia 2003 – 2004 nemožno pokladať za bežné reštrukturalizačné opatrenie v dôsledku zmeny podmienok na trhu.
On the contrary, the workforce reduction, which was implemented in full compliance with social legislation and after consultation with staff representatives, has resulted in a drastic change in the organisation of the plant.
Zníženie počtu zamestnancov, ktoré bolo uskutočnené pri absolútnom dodržiavaní sociálnych podmienok a po konzultácii so zástupcami zamestnancov, naopak viedlo k radikálnej zmene v organizácii závodu.
However, it led to the sudden departure of the most experienced workers, i.e. those able to train their younger colleagues.
Spôsobilo však náhly odchod najskúsenejších robotníkov, teda tých, ktorí sú schopní zaškoliť svojich mladých kolegov.
Under these circumstances, and in order to avoid having to use external coaches, the company decided to ask a number of these workers to continue in service just to provide training.
Za týchto podmienok a v záujme toho, aby sa predišlo potrebe obrátiť sa na externých koučov, podnik rozhodol, že požiada niektorých z týchto pracovníkov, aby zostali pracovať len na zabezpečenie zaškolenia;
Launch costs: the Belgian authorities claim that this case is the not same as normal training that takes place following a total or partial renewal of an existing model.
náklady na spustenie výroby: belgické orgány presadzujú, že tento prípad nemožno prirovnať k bežnej odbornej príprave, ktorá prebieha na základe celkovej alebo čiastkovej obnovy jestvujúceho modelu.
In particular, the entire Genk factory has been converted to produce three models on a single platform; three completely new models are being introduced over a period of 18 months.
Osobitne závod v Genku bol úplne prebudovaný, aby mohol vyrábať tri modely na jedinej platforme: takýmto spôsobom sa začne výroba troch úplne nových modelov v priebehu 18 mesiacov;
Expenditure in 2004: the Belgian authorities have provided assurances that the training programme for 2004-2006 was developed after the promise of support from the Flemish government in November 2003, and that the first course in the programme took place after Ford Genk formally requested the aid from the Flemish administration.
výdavky týkajúce sa roku 2004: belgické orgány ubezpečili, že na jednej strane vzdelávací program na roky 2004 – 2006 bol vypracovaný potom, ako flámska vláda prisľúbila pomoc v novembri 2003, a že na strane druhej sa prvý kurz programu konal až potom, ako Ford Genk oficiálne požiadal o pomoc flámske orgány;
As regards the distinction between ‘general’ and ‘specific’ training, Belgium has submitted a detailed classification of the courses, including the name of external consultants providing the training.
pokiaľ ide o rozlišovanie medzi „všeobecným“ vzdelávaním a „špecifickým“ vzdelávaním, Belgicko predložilo podrobnú klasifikáciu kurzov a hlavne mená externých konzultantov poverených ich vedením.
In addition, the Belgian authorities have also undertaken to correct, ex post, any deviation from the proportion of general training retained for budgetary purposes (70 %) on the basis of the company's past experience.
Okrem toho sa belgické orgány taktiež zaviazali, že napravia ex post akúkoľvek odchýlku vo vzťahu k podielu všeobecného vzdelávania, ktorý bol zvolený na rozpočtové účely (70 %), na základe predchádzajúcej skúsenosti podniku.
The measure notified by Belgium in favour of Ford Genk constitutes state aid within the meaning of Article 87(1) of the Treaty.
Opatrenie v prospech Ford Genk, ktoré oznámilo Belgicko, predstavuje štátnu pomoc v zmysle článku 87 ods. 1 zmluvy.
It takes the form of a grant that will be financed by the state or through state resources.
Priznaná je totiž vo forme dotácie, ktorá bude financovaná štátom alebo zo štátnych prostriedkov.
The measure is selective as it is limited to Ford Genk. Furthermore, it is liable to distort competition in the Community by providing Ford Genk with an advantage over competitors not receiving the aid.
Opatrenie je selektívne, pretože sa týka len závodu Ford Genk a môže narušiť hospodársku súťaž v Spoločenstve tým, že poskytne tomuto podniku výhodu oproti ďalším konkurentom, ktorí nedostávajú pomoc.
Finally, the automobile market is characterised by extensive trade between Member States, and the aid is therefore likely to affect trade between Member States.
Napokon automobilový trh sa vyznačuje intenzívnym obchodovaním medzi členskými štátmi, a pomoc by teda mohla mať nepriaznivý vplyv na obchodovanie medzi členskými štátmi.
Belgium asks for approval of the aid on the basis of Regulation (EC) No 68/2001, the aid being linked to a training programme.
Belgicko žiada, aby bola pomoc schválená na základe nariadenia (ES) č. 68/2001. Pomoc sa totiž viaže na program vzdelávania.
The Commission therefore considers that the notification requirement applies to the proposed aid, and that Belgium has complied with it.
Komisia si teda myslí, že notifikačná povinnosť sa vzťahuje na navrhovanú pomoc a že Belgicko si ju splnilo.
Recital 16 of Regulation (EC) No 68/2001 explains why such aid cannot be exempted from notification: ‘It is appropriate that large amounts of aid remain subject to an individual assessment by the Commission before they are put into effect.’
Odôvodnenie 16 nariadenia (ES) č. 68/2001 vysvetľuje, prečo tento typ pomoci nemôže byť oslobodený od notifikačnej povinnosti: „Je vhodné, aby veľké sumy pomoci ďalej podliehali individuálnemu hodnoteniu Komisiou predtým, ako sa uvedú do používania.“
When the Commission assesses an individual training aid which, because of its size, does not qualify for the exemption laid down in Regulation (EC) No 68/2001 and whose compatibility has therefore to be assessed on the basis of Article 87(3)(c) of the Treaty, it employs the same guiding principles as those of the Regulation.
Keď Komisia hodnotí individuálnu pomoc vzdelávaniu, ktorá z dôvodu výšky sumy nemá výhodu oslobodenia ustanoveného nariadením (ES) č. 68/2001, a teda musí byť hodnotená na základe článku 87 ods. 3 písm. c) zmluvy, uplatňuje rovnaké hlavné zásady ako tie, ktoré sú uvedené v nariadení (ES) č. 68/2001.
Having regard to recital 4 of Regulation (EC) No 68/2001, which states that notifications will be assessed by the Commission in particular in the light of the criteria set out in the Regulation, the Commission goes on to assess whether or not all eligible costs can be approved, once again exercising its wide margin of discretion on the basis of Article 87(3)(c) of the Treaty.
Vzhľadom na odôvodnenie 4 nariadenia (ES) č. 68/2001, podľa ktorého Komisia preskúma notifikácie najmä vo svetle kritérií stanovených uvedeným nariadením, Komisia okrem iného preverí, či možno schváliť všetky oprávnené náklady, pričom opäť uplatní svoju širokú hodnotiacu právomoc na základe článku 87 ods. 3 písm. c) zmluvy.
Such measures must be assessed with a view to ensuring coherent decision-making practice and equality of treatment.
Takéto opatrenia treba hodnotiť tak, aby sa zabezpečil súlad medzi praxou rozhodovania a rovnosťou zaobchádzania.
The Commission's assessment of the measure's compatibility with the common market must therefore entail verification that the points about which it had doubts at the opening of the formal investigation are in conformity with the common market under Regulation (EC) No 68/2001 and Article 87(3)(c) of the Treaty.
Hodnotenie Komisie o zlučiteľnosti uvedeného opatrenia so spoločným trhom teda musí preveriť, či všetky body, voči ktorým vyslovila pochybnosti pri začatí konania vo veci formálneho zisťovania, sú v súlade so spoločným trhom z hľadiska nariadenia (ES) č. 68/2001 a článku 87 ods. 3 písm. c) zmluvy.
Eligible costs
Pokiaľ ide o oprávnené náklady
The Commission notes that Article 4(7) of Regulation (EC) No 68/2001 lays down that the following costs are eligible for a training aid project:
Komisia poznamenáva, že v článku 4 ods. 7 nariadenia (ES) č. 68/2001 sa ustanovuje, že oprávnené náklady na projekt pomoci vzdelávaniu sú:
trainers' personnel costs,
personálne náklady organizátorov vzdelávania;
trainers' and trainees' travel expenses,
cestovné výdavky organizátorov a účastníkov vzdelávania;
other recurrent expenditure such as materials and supplies,
iné bežné výdavky (ako napríklad náklady na materiály a vybavenie);
depreciation of tools and equipment as long as they are used exclusively for the training project,
odpisy nástrojov a zariadení v pomere k ich výlučnému využívaniu na projekt vzdelávania;
cost of guidance and counselling services for the training project,
náklady na poradenské a konzultačné služby súvisiace s projektom vzdelávania;
staff costs of trainees taking part in the project up to the total of the other eligible costs referred to in (a) to (e).
personálne náklady účastníkov odbornej prípravy do výšky celkových ostatných oprávnených nákladov uvedených v písmenách a) až e).
Belgium has provided a training cost overview to enable the Commission to identify the proposed eligible costs.
Belgicko poskytlo hrubý odhad nákladov na vzdelávanie, ktorý umožňuje Komisii identifikovať navrhované oprávnené náklady.