natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In its decision whether or not to price aggressively any operator has to balance the expected gains by additional revenues from new customers attracted by lower tariffs against the risk of a decreasing profitability of its existing customers to whom the price reduction cannot be refused, at least in the medium and long term.
Každý prevádzkovateľ pri svojom rozhodovaní, či má alebo nemá stanoviť agresívnu cenu, musí zvážiť očakávané prínosy ďalších príjmov od nových zákazníkov prilákaných nižšími sadzbami vo vzťahu k riziku zníženia ziskovosti od jeho existujúcich zákazníkov, ktorým nemožno odoprieť zníženie ceny, prinajmenšom v strednodobom a dlhodobom horizonte.
Generally speaking, that risk of a loss of profitability is all the higher the larger the existing customer base of an operator is.
Všeobecne povedané, uvedené riziko straty ziskovosti je tým vyššie, čím je väčšia existujúca zákaznícka základňa prevádzkovateľa.
Consequently, tele.ring has started with a small customer base that it had to increase through an aggressive pricing policy to gain the necessary numbers.
V dôsledku toho spoločnosť tele.ring začala s malou zákazníckou základňou, ktorú musela zväčšiť prostredníctvom agresívnej cenovej politiky, aby získala potrebné množstvo.
By contrast, neither Mobilkom nor T-Mobile has made any such move in the past by making particularly aggressive offers.
Naopak Mobilkom ani T-Mobile neuskutočnili v minulosti žiadny takýto krok a nevytvorili osobitne agresívne ponuky.
A further factor affecting prices is network structure and network capacity.
Ďalším faktorom ovplyvňujúcim ceny je štruktúra siete a kapacita siete.
While no major differences in the nationwide network coverage exist for Mobilkom, T-Mobile, ONE and tele.ring, however, difference emerges in relation to H3G, whose network currently only covers around 50 % of the Austrian population.
Hoci medzi spoločnosťami Mobilkom, T-Mobile, ONE and tele.ring nie sú žiadne významné rozdiely v celoštátnom pokrytí sieťou, rozdiely sa objavujú vo vzťahu k spoločnosti H3G, ktorej sieť v súčasnosti pokrýva iba približne 50 % rakúskeho obyvateľstva.
To cover the remainder, H3G depends on a national roaming agreement with Mobilkom.
Aby pokryla zvyšnú časť, je H3G závislá od vnútroštátnej dohod o roamingu so spoločnosťou Mobilkom.
Hence, H3G cannot achieve economies of scale outside its own network, and this has consequently implications on its current pricing.
teda nemôže dosiahnuť úspory z rozsahu mimo svojej vlastnej siete, a to má v dôsledku toho dosah na jej súčasnú tvorbu cien.
Post-transaction, T-Mobile intends to make […] * of tele.ring’s sites and […] *.
Po transakcii má T-Mobile v úmysle využívať […] * staníc spoločnosti tele.ring a […] *.
The transaction therefore would not only […] *, but a benchmark analysis has shown that […] *.
Transakcia by preto nielen […] *, ale porovnávacia analýza ukázala, že […] *.
Nevertheless, […] * in available capacity might have a negative impact on competition.
Napriek tomu […] * v dostupnej kapacite by mohlo mať negatívny vplyv na hospodársku súťaž.
However, none of the remaining competitors appeared to be in a position to take over tele.ring’s role after the merger.
Zdalo sa však, že žiadny zo zostávajúcich konkurentov by nemohol po fúzii prevziať úlohu spoločnosti tele.ring.
could until now not be regarded as a fully-fledged network operator since it has only limited network coverage and it depends on the national roaming agreement with Mobilkom.
Spoločnosť H3G sa až doteraz nemohla považovať za plnoprávneho prevádzkovateľa siete, pretože má iba obmedzené pokrytie sieťou a je závislá od vnútroštátnej dohody o roamingu so spoločnosťou Mobilkom.
Furthermore, the company is restricted by the limited 3G/UMTS frequency spectrum currently available to it.
Spoločnosť je okrem toho obmedzená limitovaným frekvenčným spektrom 3G/UMTS, ktoré má v súčasnosti k dispozícii.
ONE has with its main brand so far no track record for aggressive pricing.
Spoločnosti ONE sa s jej hlavnou značkou doteraz nepodarilo vytvoriť agresívne ceny.
Recently it has launched its discount brand YESSS! which offers lower tariffs but only a limited range of mobile telephony services and can therefore not be considered as competing on the same level as the other operators.
Nedávno uviedla svoju diskontnú značku YESSS!, ktorá ponúka nižšie sadzby, ale iba obmedzené mobilné telefonické služby, a preto sa nemôže považovať za spoločnosť konkurujúcu na rovnakej úrovni ako ostatní prevádzkovatelia.
While the parties claim that tele.ring’s strategy of aggressive pricing would come to an end soon, relevant internal documents from tele.ring indicate […] *.
Hoci strany tvrdia, že stratégia agresívnych cien spoločnosti tele.ring sa čoskoro skončí, príslušné vnútorné dokumenty od spoločnosti tele.ring poukazujú na […] *.
In their replies to the SO the parties further argue that […] *.
Strany vo svojej odpovedi na vyjadrenie námietok ďalej tvrdili, že […] *.
However, […] * have had no effect on tele.ring’s price aggressive offers.
[…] * však nemal žiadny vplyv na agresívne cenové ponuky spoločnosti tele.ring.
In the wholesale market for call termination, the proposed transaction would not lead to competition concerns, neither at horizontal nor at vertical level.
Na veľkoobchodnom trhu ukončovania hovorov by navrhovaná transakcia neviedla k obavám súvisiacim s hospodárskou súťažou na horizontálnej ani vertikálnej úrovni.
There is no overlap since each network constitutes a separate market and there is no risk of input foreclosure, in particular as the pricing of these services is regulated by the Austrian regulator and their price glides on a downward path reaching a bottom line in 2009 applicable to all operators.
Neexistuje prekrytie, pretože každá sieť predstavuje samostatný trh a neexistuje riziko obmedzovania vstupov, najmä preto, že tvorbu cien týchto služieb reguluje rakúsky regulačný orgán a ich cena sa pohybuje smerom dole a dosiahne spodnú hranicu v roku 2009, ktorá sa vzťahuje na všetkých prevádzkovateľov.
With respect to the wholesale of international roaming, no competition concern would arise from the proposed transaction since the parties but also their competitors have concluded multiple international roaming agreements that serve their customers in the provision of outbound and inbound traffic.
Pokiaľ ide o veľkoobchodné služby medzinárodného roamingu, z navrhovanej transakcie by nevznikla obava súvisiaca s hospodárskou súťažou, pretože strany, ale aj ich konkurenti, uzatvorili početné dohody o medzinárodnom roamingu, ktoré slúžia ich zákazníkom pri poskytovaní odchádzajúcich a prichádzajúcich správ.
Although pre-selection of roaming partners appears to happen, none of the Austrian network operators have reached a substantial position in international roaming in Austria.
Hoci sa zdá, že sa uskutočňuje predvýber partnerov v oblasti roamingu, žiadny z rakúskych prevádzkovateľov sietí nedosiahol v Rakúsku významné postavenie v medzinárodnom roamingu.
It therefore can be concluded that the proposed concentration in its notified form is likely to lead to a significant impediment of effective competition in the Austrian market for the provision of mobile telecommunication services to end customers.
Je preto možné dospieť k záveru, že je pravdepodobné, že navrhovaná koncentrácia vo svojej oznámenej forme bude viesť k značnému obmedzeniu účinnej hospodárskej súťaže na rakúskom trhu poskytovania mobilných telekomunikačných služieb konečným zákazníkom.
In order to address the aforementioned competition concerns in the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers, the Parties have submitted the undertakings described below.
Aby sa rozplynuli uvedené obavy súvisiace s hospodárskou súťažou na trhu poskytovania mobilných telekomunikačných služieb konečným zákazníkom, strany predložili záväzky opísané ďalej v texte.
In summary, the commitments provide that T-Mobile sells two 5 MHz 3G/UMTS frequency blocks, which are currently licensed to tele.ring, to competitors with smaller market shares, subject to approval by the Austrian Regulator and the Commission.
Stručne povedané, v záväzkoch sa stanovuje, že T-Mobile predá dva 5 MHz 3G/UMTS frekvenčné bloky, na ktoré má v súčasnosti licenciu tele.ring, konkurentom s menšími podielmi na trhu, pričom tento predaj podlieha schváleniu rakúskym regulačným úradom a Komisiou.
At least one frequency package will go to H3G [5].
Aspoň jeden frekvenčný blok bude určený pre spoločnosť H3G [5].
Furthermore, T-Mobile will dispose of a large number of tele.ring’s mobile communication sites, while only approximately [10–20] * % of tele.ring’s sites will remain within T-Mobile for the integration of the tele.ring customers.
T-Mobile bude okrem toho disponovať veľkým počtom pohyblivých komunikačných staníc, pričom iba približne [10 – 20] * % staníc spoločnosti tele.ring zostane v spoločnosti T-Mobile na integráciu zákazníkov tele.ring.
About […] * of tele.ring’s sites will go to H3G and […] * sites will go to ONE if ONE is interested.
Približne […] * staníc spoločnosti tele.ring získa spoločnosť H3G a […] * staníc získa spoločnosť ONE, ak bude mať záujem.
Furthermore, H3G will receive from T-Mobile […] *.
Spoločnosť H3G dostane okrem toho od T-Mobile […] *.
T-Mobile and H3G have concluded a legally binding ‘Term Sheet’ on 28 February 2006 and have agreed on the essential terms for the transfer of the frequency package and the mobile sites […] *.
T-Mobile a H3G uzatvorili 28. februára 2006 právne záväzné „konečné podmienky“ a dohodli sa na základných podmienkach prevodu frekvenčného bloku a mobilných staníc […] *.
Assessment of the commitments submitted
Hodnotenie predložených záväzkov
As confirmed by the results of the market test conducted by the Commission, these undertakings can be considered sufficient to properly remedy the competition concerns in the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers.
Ako potvrdili výsledky testu trhu, ktorý vykonala Komisia, tieto záväzky možno považovať za dostatočné na primerané odstránenie obáv súvisiacich s hospodárskou súťažou na trhu poskytovania mobilných telekomunikačných služieb konečným zákazníkom.
It can therefore be concluded that, on the basis of the commitments submitted by the Parties, the notified concentration will not lead to a significant impediment of effective competition in the common market or in a substantial part of it as to the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers.
Je preto možné dospieť k záveru, že na základe záväzkov predložených stranami nebude oznámená koncentrácia viesť k závažnému ohrozeniu účinnej hospodárskej súťaže na spoločnom trhu ani na jeho podstatnej časti, pokiaľ ide o trh poskytovania mobilných telekomunikačných služieb konečným zákazníkom.
Hence, the proposed concentration shall be declared compatible with the common market pursuant to Article 8(2) of the Merger Regulation and to Article 57 of the EEA Agreement.
Navrhovaná koncentrácia sa preto vyhlasuje za zlučiteľnú so spoločným trhom podľa článku 8 ods. 2 nariadenia o fúziách a článku 57 Dohody o EHP.
Parts of this text have been edited to ensure that confidential information is not disclosed; those parts are enclosed in square brackets and marked with an asterisk.
Časti tohto textu boli upravené alebo vypustené, aby sa zabezpečilo, že sa nezverejnia dôverné informácie. Tieto časti sa uvádzajú v hranatých zátvorkách a sú označené hviezdičkou.
Belonging to Telekom Austria.
Patriaca spoločnosti Telekom Austria.
declaring a concentration compatible with the common market and the functioning of the EEA Agreement
o vyhlásení operácie koncentrácie za zlučiteľnú so spoločným trhom a fungovaním Dohody o EHP
(Case COMP/M.4180 — Gaz de France/Suez)
(Prípad COMP/M.4180 – Gaz de France/Suez)
(notified under document number C(2006) 5419)
[oznámené pod číslom K(2006) 5419]
On 14 November 2006 the Commission adopted a Decision in a merger case under Council Regulation (EC) No 139/2004 of 20 January 2004 on the control of concentrations between undertakings [1], and in particular Article 8(2) of that Regulation.
Dňa 14. novembra 2006 Komisia prijala rozhodnutie vo veci koncentrácie v zmysle nariadenia Rady (ES) č. 139/2004 z 20. januára 2004 o kontrole koncentrácií medzi podnikmi [1], a najmä jeho článku 8 ods. 2.
A non-confidential version of the full Decision can be found in the authentic language of the case on the website of the Directorate-General for Competition, at the following address: http://ec.europa.eu/comm/competition/index_fr.htmlA.
Verzia celkového textu rozhodnutia, ktorá neobsahuje dôverné informácie, sa v autentickom jazyku nachádza na internetovej stránke Generálneho riaditeľstva pre hospodársku súťaž na nasledujúcej adrese: http://ec.europa.eu/comm/competition/index_fr.htmlA.
GDF is an energy group present across the gas chain and related energy services and is active in exploration, production, transport, storage, distribution and natural gas sales, mainly in France, but also in Belgium, Germany, the United Kingdom, Luxembourg, Hungary and Spain.
GDF je energetická skupina, ktorá je prítomná vo všetkých profesiách plynárskeho reťazca a spojených energetických službách, je aktívna v oblasti prieskumu, výroby, prepravy, skladovania, distribúcie a predaja zemného plynu najmä vo Francúzsku, ale tiež v Belgicku, Nemecku, Spojenom kráľovstve, Luxembursku, Maďarsku a Španielsku.
In Belgium, Gaz de France, along with Centrica, exercises joint control over SPE [2], which is present in the Belgian electricity and natural gas markets and provides energy services.
V Belgicku je Gaz de France spolu s podnikom Centrica držiteľom spoločnej kontroly v podniku SPE [2], ktorý je prítomný na belgických trhoch elektrickej energie a zemného plynu a poskytuje energetické služby.
The Suez Group is active in the utility industry and utility services.
Skupina Suez je aktívna v oblasti priemyslu a verejnoprospešných služieb.
The group is structured around four operational business units in two areas of activity namely energy and the environment.
Skupina je organizovaná okolo štyroch prevádzkových odvetví v dvoch oblastiach činnosti, energetiky a životného prostredia.
Suez’s main energy subsidiaries are Electrabel (electricity and gas), Distrigaz (gas), Fluxys (transport and storage of gas), Elyo (renamed Suez Energy Services in January 2006), Fabricom, GTI, Axima and Tractebel Engineering in the energy service sector.
Hlavné podniky skupiny Suez, aktívne v oblasti energetiky, sú Electrabel (elektrina a plyn), Distrigaz (plyn), Fluxys (preprava a uskladnenie plynu), Elyo (v januári 2006 sa z neho stal Suez Energy Services), Fabricom, GTI, Axima a Tractebel Engineering v sektore energetických služieb.
According to the information provided by the parties, Suez Energie Europe holds a minority stake of 27,5 % in Elia, manager of the electricity transmission network in Belgium.
Podľa informácií, ktoré poskytli strany, Suez Energie Europe vlastní minoritný podiel 27,5 % v spoločnosti Elia, ktorá riadi prepravnú sieť elektriny v Belgicku.
THE OPERATION
PREVÁDZKA
By means of the notified merger, GDF will absorb Suez, which will cease to exist as a legal entity.
Prostredníctvom oznámenej operácie GDF absorbuje Suez, ktorá ako právnická osoba zanikne.
The merger proposal will be submitted for approval (by qualified majority) at the two groups’ extraordinary general meetings and will not require the launching of a public offer for Suez’s shares.
Návrh na koncentráciu bude závisieť od schválenia projektu kvalifikovanou väčšinou mimoriadnych valných zhromaždení obidvoch skupín a nevyžaduje si predloženie verejnej ponuky pre akcie Suezu.
The Boards of Directors of both groups have already approved the proposed merger (Suez on 25 February 2006 and GDF on 26 February 2006).
Správne rady obidvoch skupín už tento projekt fúzie schválili (25. februára 2006 pre Suez a 26. februára 2006 pre GDF).
The merger will take place by means of a one-to-one exchange of shares.
Fúzia sa uskutoční prostredníctvom výmeny akcií jedna k jednej.
The merger can only take place once the French Parliament has amended the law of 9 August 2004, in order to bring the French State’s stake in GDF under 50 %.
Realizácia predmetnej operácie závisí od zmeny zákona z 9. augusta 2004, ktorým sa znižuje účasť štátu na základnom imaní GDF na menej ako 50 % zo strany francúzskeho parlamentu.
In view of the above, the notified operation qualifies as a concentration within the meaning of Article 3(1)(a) of Regulation (EC) No 139/2004 (the Merger Regulation).
Vzhľadom na vyššie uvedené skutočnosti oznámená operácia predstavuje koncentráciu v zmysle článku 3 ods. 1 písm. a) nariadenia (ES) č. 139/2004 o koncentráciách.
COMPETITION ANALYSIS
KONKURENČNÁ ANALÝZA
Competition concerns raised by the merger
Problémy v oblasti hospodárskej súťaže vyplývajúce z koncentrácie
In the Decision, the Commission considers that the merger would significantly impede effective competition in four areas: gas in Belgium, gas in France, electricity in Belgium and district heating in France.
Vo svojom rozhodnutí sa Komisia domnieva, že koncentrácia by citeľne narušila fungovanie hospodárskej súťaže v štyroch sektoroch: sektor plynu v Belgicku, sektor plynu vo Francúzsku, sektor elektrickej energie v Belgicku a tepelných sietí vo Francúzsku.
Gas in Belgium
Sektor plynu v Belgicku
Concerning gas in Belgium, significant impediments to effective competition are identified on the following (nationally defined) markets for the supply of H and/or L gas:
Čo sa týka sektora plynu v Belgicku, boli zistené významné narušenia fungovania hospodárskej súťaže na nasledujúcich trhoch (vymedzených na úrovni krajiny) dodávky plynu H a/alebo plynu L:
to small industrial and commercial customers,
malým priemyselným a obchodným spotrebiteľom,
to household customers; the decision leaves the question open as to whether these markets are in geographical terms either national or narrower (i.e. regional, in the form of Brussels, Flanders and Wallonia with their respective liberalisation calendars),
rezidenčným klientom; rozhodnutie neuvádza, či sú tieto zemepisné trhy národnými alebo užšími trhmi (tri regióny, Brusel, Flámsko a Valónsko, ktoré uplatňujú rôzny časový plán pre liberalizácie služieb),
gas-fired power plants.
plynovým elektrárňam.
In all these markets, the parties would have very high combined market shares and hold a dominant position.
Strany údajne disponujú veľmi vysokými kumulovanými trhovými podielmi a údajne majú vedúce postavenie na všetkých trhoch.
The merger would remove the best-placed competitor of the incumbent.
Koncentrácia by odstránila najlepšie postaveného konkurenta historického prevádzkovateľa.
Moreover, no other company would be able to reproduce the same level of competitive constraint as GDF.
Okrem toho žiadna iná spoločnosť by nebola schopná reprodukovať rovnakú úroveň konkurenčného tlaku ako GDF.
GDF's substantial market shares are arguably due to a number of specific assets and advantages enjoyed by GDF which no new entrant would possess to the same extent.
Je možné domnievať sa, že významné trhové podiely spoločnosti GDF je možné vysvetliť prostredníctvom istého počtu predností a výhod, ktoré má táto spoločnosť k dispozícii a ktoré nemá žiaden nový konkurent v rovnakej miere.
For instance, GDF is the historic operator in a large neighbouring country, with access to a large and diversified gas portfolio, including LNG; GDF has priority access to H gas storage in Belgium; it owns L gas storage capacity in France near the border with Belgium; it is co-owner of certain transit pipelines through Belgium; and it shares control of certain entry points with concomitant capacity reservations on entry points.
Okrem toho, že ide o historického prevádzkovateľa veľkej susednej krajiny, ktorá má prístup k širokému a diverzifikovanému portfóliu plynu, a najmä pre GNL, GDF má prioritný prístup k uskladneniu plynu H v Belgicku, má svoju vlastnú kapacitu na uskladnenie plynu L vo Francúzsku neďaleko hranice s Belgickom, je spoluvlastníkom tranzitných plynovodov prechádzajúcich cez Belgicko a vykonáva spoločnú kontrolu nad niektorými vstupmi a je držiteľom kapacitných rezerv v niektorých vstupných bodoch.
Moreover, for L gas, new competitors on the Belgian market like Nuon and Essent can only source gas from Suez and GDF, who hold long-term contracts with […] [3] and covering all […] *’s exports to Belgium and France.
Čo sa týka napríklad plynu L, noví konkurenti na belgickom trhu ako napríklad Nuon a Essent sa musia zásobovať plynom len v Sueze a GDF, ktorí sú viazaní dlhodobou zmluvou na […] [3] vzťahujúcou sa na všetok vývoz tejto spoločnosti do Belgicka a Francúzska.
Finally, the Decision underlines that there are high barriers to entry which strengthen the horizontal effects resulting from the addition of market shares described above.
Nakoniec rozhodnutie zdôrazňuje, že existujú vysoké vstupné bariéry, ktoré posilňujú horizontálne efekty vyplývajúce z kumulácie trhových podielov opísaných vyššie.
The barriers relate to access to gas (the merging parties have access to most of the gas imported into Belgium, and they hold almost all the long-term import contracts), access to infrastructures (including the parties’ control over Fluxys, the network operator, management of the transit network by Distrigaz, insufficient entry capacity, network congestion), access to LNG (the only terminal in Belgium, in Zeebrugge, is managed by Fluxys LNG, a Suez affiliate), access to H gas storage in Belgium (the French storage capacity, owned by GDF, is the best alternative outside Belgium), quality specifications and the lack of liquidity on the Zeebrugge hub.
Tieto prekážky sa týkajú prístupu k plynu (strany koncentrácie majú prístup k najväčšej časti plynu dovážaného do Belgicka a sú držiteľkami takmer všetkých dlhodobých dovozných zmlúv), prístupu k infraštruktúram (vrátane kontroly, ktorú strany vykonávajú nad spoločnosťou Fluxys, prevádzkovateľom siete, riadenia tranzitných sietí prostredníctvom spoločnosti Distrigaz, nedostatočnej vstupnej kapacity, spoluriadenia siete), prístupu k GNL (jediný terminál v Belgicku, nachádzajúci sa v Zeebrugge, riadi Fluxys LNG, dcérska spoločnosť skupiny Suez), prístupu k uskladneniu plynu H v Belgicku (francúzska kapacita uskladnenia, ktorú drží GDF, je najlepším náhradným riešením mimo Belgicka), technických špecifikácií kvality a nedostatku likvidity v termináli Zeebrugge.
While many of these entry barriers pre-existed the merger, a number of them are strengthened by it (e.g. pipeline ownership, capacity and storage reservations).
Ak mnohé z týchto prekážok už existovali pred koncentráciou, niektoré z nich budú vďaka tejto operácii ešte posilnené (rovnako vlastníctvo plynovodov, ako aj rezervácie kapacity a uskladnenia).
Gas in France
Sektor plynu vo Francúzsku
According to the market investigation, the five balancing zones remain characterised by separate competitive conditions, as illustrated particularly by the congestions occurring between the different zones.
Podľa trhového prieskumu všetkých päť vyrovnávacích oblastí je naďalej charakterizovaných rôznymi konkurenčnými podmienkami, ako to uvádzajú napríklad spoločné riadiace podniky medzi rôznymi oblasťami.
Taking into account this geographic subdivision into five zones, the Decision identifies significant impediments to effective competition in:
Vzhľadom na toto zemepisné rozdelenie na päť oblastí rozhodnutie uvádza významné prekážky pre efektívnu hospodársku súťaž na nasledujúcich trhoch:
the markets for the supply of H gas to large customers who have exercised their right to choose their supplier in the North, East, West and South zones, and for L gas in the North zone,
trh dodávok plynu H veľkým zákazníkom, ktorí uplatnili svoje právo výberu dodávateľa v severnej, východnej, západnej a južnej oblasti, ako aj pre plyn L v severnej oblasti,
the markets for the supply of H gas to small customers who have exercised their rights to choose their supplier in each of the five zones, and for L gas in the North zone,
trh dodávok plynu H malým zákazníkom, ktorí uplatnili svoje právo výberu dodávateľa v každej z piatich oblastí, ako aj plyn L v severnej oblasti,