natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It has the responsibility, through the Civ/Mil Cell, of generating the capacity to plan and run an autonomous EU military operation, and maintains the capacity within EUMS rapidly to set up an operations centre for a specific operation, in particular where a joint civil/military response is required and where no national HQ is identified, once a decision on such an operation has been taken by the Council, upon the advice of the EUMC.
Prostredníctvom civilno-vojenskej bunky zodpovedá za vytvorenie potrebnej kapacity na plánovanie a vedenie samostatnej vojenskej operácie EÚ a v rámci VŠEÚ udržiava potrebné prostriedky na rýchle vytvorenie operačného centra pre konkrétnu operáciu, najmä ak je potrebná spoločná civilno-vojenská reakcia, alebo ak nie je určené národné veliteľstvo, keď Rada po porade s VVEÚ o takejto operácii rozhodla.
It provides military expertise to the Secretary-General/High Representative and to EU bodies, under the direction of the EUMC;
Pod vedením VVEÚ poskytuje odborné vojenské znalosti generálnemu tajomníkovi/vysokému splnomocnencovi a orgánom EÚ.
It monitors potential crises by relying on appropriate national and multinational intelligence capabilities;
Sleduje potenciálne krízy, pričom sa spolieha na vhodné vnútroštátne a mnohonárodné spravodajské služby.
It supplies the Situation Centre with military information and receives its output;
Dodáva vojenské informácie do situačného centra a prijíma výsledok ich spracovania.
It carries out the military aspects of strategic advance planning;
Vykonáva vojenské hľadiská strategického predbežného plánovania.
It identifies and lists European national and multinational forces for EU-led operations coordinating with NATO;
Určuje a eviduje európske vnútroštátne a mnohonárodné sily pre operácie vedené EÚ v spolupráci s NATO.
It contributes to the development and preparation (including training and exercises) of national and multinational forces made available by the Member States to the EU.
Prispieva k rozvoju a príprave (vrátane výcviku a cvičení) vnútroštátnych a mnohonárodných síl, ktoré EÚ poskytujú členské štáty.
The modalities of the relationship with NATO are defined in the relevant documents;
Úprava vzťahu s NATO je vymedzená v príslušných dokumentoch.
It organises and coordinates the procedures with national and multinational HQs including those NATO HQs available to the EU, ensuring, as far as possible, compatibility with NATO procedures;
Organizuje a koordinuje postupy s vnútroštátnymi a mnohonárodnými veliteľstvami vrátane veliteľstiev NATO, ktoré sú k dispozícii EÚ, pričom zaisťuje v čo možno najvyššej miere súlad s postupmi NATO.
It contributes to the military aspects of the ESDP dimension of the fight against terrorism;
Prispieva k vojenským hľadiskám boja proti terorizmu na úrovni EBOP.
It contributes to the development of concepts, doctrine, plans and procedures for the use of military assets and capabilities for natural or man-made disaster consequence management operations;
Prispieva k tvorbe koncepcií, doktríny, plánov a postupov na využitie vojenských prostriedkov a kapacít pre operácie riešiace dôsledky prírodných katastrôf alebo katastrôf spôsobených ľudskou činnosťou.
It programmes, plans, conducts and evaluates the military aspects of the EU's crisis management procedures, including the exercising of EU/NATO procedures;
Plánuje, navrhuje, riadi a vyhodnocuje vojenské hľadiská postupov krízového riadenia EÚ vrátane uplatňovania postupov EÚ/NATO.
It participates in the financial estimation of operations and exercises;
Zúčastňuje sa na finančných odhadoch nákladov na operácie a cvičenia.
It liaises with the national HQs and the multinational HQs of the multinational forces;
Udržuje styk s vnútroštátnymi veliteľstvami a mnohonárodnými veliteľstvami mnohonárodných síl.
It establishes permanent relations with NATO according to ‘EU/NATO Permanent arrangements’;
Nadväzuje trvalé vzťahy s NATO podľa „Stálych dojednaní medzi EÚ a NATO“.
It hosts a NATO Liaison Team at the EUMS and it maintains an EU Cell at SHAPE in accordance with ESDP Presidency Report adopted by the Council on 13 December 2004;
Je hostiteľom styčného tímu NATO pri VŠEÚ a udržiava jednotku EÚ pri SHAPE v súlade so správou predsedníctva o EBOP, ktorú Rada prijala 13. decembra 2004.
It establishes appropriate relations with identified correspondents within the UN as well as other international organisations, including the OSCE and the AU, subject to an agreement from these organisations;
Nadväzuje zodpovedajúce vzťahy s určenými partnermi v OSN, ako aj v iných medzinárodných organizáciách vrátane OBSE a AÚ, podliehajúc súhlasu týchto organizácií.
It contributes to the necessary comprehensive lessons learned process;
Prispieva k nevyhnutnému komplexnému procesu, ktorý vyhodnocuje nadobudnuté skúsenosti.
It contributes to the development of a body of doctrine/concepts, learning lessons from civilian/military operations and exercises;
prispieva k vytvoreniu súboru doktríny/koncepcií, pričom využíva skúsenosti z civilno-vojenských operácií a cvičení,
It prepares concepts and procedures for the EU Ops Centre and ensures the availability and readiness of the manpower, facilities and equipment of the operations centre for operations, exercises and training;
pripravuje koncepcie a postupy pre operačné centrum EÚ a zabezpečuje dostupnosť a pripravenosť ľudských zdrojov, zariadenia a vybavenia operačného centra pre operácie, výcvik a cvičenia,
It maintains, updates and replaces the equipment of the EU Ops Centre and maintains the premises.
zabezpečuje údržbu, modernizáciu a výmenu zariadenia operačného centra EÚ a údržbu prevádzkových priestorov.
Additional tasks in crisis management situations
Ďalšie úlohy v situáciách krízového riadenia:
It requests and processes specific information from the intelligence organisations and other relevant information from all available sources;
Požaduje a spracováva osobitné informácie od spravodajských organizácií a iné dôležité informácie zo všetkých dostupných zdrojov,
It supports the EUMC in its contributions to Initial Planning Guidance and Planning Directives of the PSC;
Podporuje VVEÚ v prispievaní k prvotnému plánovaciemu usmerneniu a plánovacím smerniciam PBV,
It develops and prioritises military strategic options as the basis for the military advice given by the EUMC to the PSC by:
Rozvíja a stanovuje priority vojenských strategických riešení, ktoré tvoria základ vojenského poradenstva VVEÚ pre PBV:
defining initial broad options;
definovaním počiatočných všeobecných riešení,
drawing, as appropriate, on planning support from external sources which will analyse and further develop these options in more detail;
vyhľadávaním vhodnej pomoci pri plánovaní u vonkajších zdrojov, ktoré analyzujú a ďalej rozvíjajú tieto riešenia podrobnejšie,
evaluating the results of this more detailed work and commissioning any further work that might be necessary;
vyhodnocovaním výsledkov tejto podrobnejšej práce a zadávaním akýchkoľvek ďalších prác, ktoré by mohli byť potrebné,
presenting an overall assessment, with an indication of priorities and recommendations as appropriate, to the EUMC;
predkladaním VVEÚ celkového hodnotenia s prípadným uvedením priorít a odporúčaní.
It identifies in coordination with national planning staffs and, as appropriate, NATO, the forces that might participate in possible EU-led operations;
V spolupráci s vnútroštátnymi plánovacími štábmi a podľa potreby tiež s NATO určuje sily, ktoré by sa mohli zúčastniť prípadných operácií vedených EÚ.
It assists the operation commander in technical exchanges with third countries offering military contributions to an EU-led operation, and in the preparation of the force generation conference;
Pomáha veliteľovi operácie pri technických výmenách s tretími krajinami, ktoré ponúkajú vojenský potenciál do operácií vedených EÚ, a pri príprave konferencie o vytváraní ozbrojených síl.
It continues to monitor crisis situations;
Naďalej sleduje krízové situácie.
It contributes to crisis response strategic planning for joint civil/military operations through the development of strategic options as foreseen in crisis management procedures.
prispieva k strategickému plánovaniu krízových opatrení pre spoločné civilno-vojenské operácie vytváraním strategických riešení, ako ustanovujú postupy krízového riadenia.
This planning falls under the direct responsibility of the DGEUMS and the DG E and the overall authority of the SG/HR;
Toto plánovanie podlieha priamemu vedeniu GRVŠEÚ a DGE a celkovému vedeniu generálneho tajomníka/vysokého splnomocnenca,
Upon a request of DG E to DGEUMS, it provides assistance to crisis response civilian strategic planning carried out under the responsibility of the DG E (preparation of PSO, CSO, etc.).
na žiadosť DGE adresovanú GRVŠEÚ poskytuje pomoc pri civilnom strategickom plánovaní krízových opatrení vykonávanom pod vedením DGE (príprava policajného strategického opatrenia, civilného strategického opatrenia atď.);
Additional tasks during operations
Ďalšie úlohy počas operácií:
The EUMS, acting under the direction of the EUMC, continuously monitors all the military aspects of operations.
VŠEÚ pod vedením VVEÚ trvalo sleduje všetky vojenské hľadiská operácií.
It conducts strategic analysis in liaison with the designated operation commander to support the EUMC in its advisory role to the PSC in charge of the strategic direction;
Vykonáva strategickú analýzu v spolupráci s vymenovaným veliteľom operácie, aby podporil VVEÚ v jeho poradnej úlohe vo vzťahu k PBV, poverenému strategickým usmerňovaním,
In the light of political and operational developments, it provides new options to the EUMC as a basis for EUMC's military advice to the PSC;
s ohľadom na politický a operačný vývoj poskytuje VVEÚ nové riešenia, ktoré tvoria základ vojenského poradenstva VVEÚ pre PBV,
It contributes to the key nucleus reinforced, and to further augmentation, as required, of the EU Ops Centre;
prispieva k posilneniu kľúčového jadra a, v prípade potreby, k ďalšiemu rozširovaniu operačného centra EÚ,
Tasks undertaken through the Civ/Mil Cell:
Úlohy, ktoré vykonáva civilno-vojenská bunka:
It provides the permanent key nucleus of the EU Ops Centre;
je stálym kľúčovým jadrom operačného centra EÚ,
It assists in coordinating civilian operations.
pomáha pri koordinácii civilných operácií.
Such operations are carried out under DG E authority.
Takéto operácie sa uskutočňujú pod vedením DGE.
It assists with planning, support (including the possible use of military means) and conduct of civilian operations (strategic level remains with DG E).
Pomáha pri plánovaní, podpore (vrátane možného využitia vojenských prostriedkov) a vedení civilných operácií (strategickú funkciu si ponecháva DGE).
Organisation
Organizácia
The EUMS works under the military direction of the EUMC, to which it reports;
Pracuje pod vojenským velením VVEÚ, ktorému podáva hlásenia.
It is a Council Secretariat department directly attached to the SG/HR and it works in close cooperation with other departments of the Council Secretariat;
VŠEÚ je oddelením Sekretariátu Rady, ktoré priamo podlieha generálnemu tajomníkovi/vysokému splnomocnencovi a úzko spolupracuje s inými oddeleniami Sekretariátu Rady.
It is headed by the DGEUMS, a 3-star flag officer;
VŠEÚ riadi generálny riaditeľ (GRVŠEÚ), trojhviezdičkový generál.
It is composed of personnel seconded from the Member States acting in an international capacity, in accordance with the rules applicable to national experts and military staff on secondment to the General Secretariat of the Council, as well as civil servants seconded from the GSC and the Commission.
Skladá sa z personálu prideleného členskými štátmi, ktorý vykonáva funkcie na medzinárodnej úrovni, v súlade s pravidlami pridelenia národných expertov a vojenského personálu na Generálny sekretariát Rady, ako aj zo štátnych úradníkov, ktorých prideľuje GSR a Komisia.
With the aim of improving the EUMS selection process, Member States are encouraged to present more than one candidate for each of the posts applied for;
S cieľom zlepšiť výberové konanie sa víta, ak členské štáty predstavia viac než jedného kandidáta na každú pozíciu, o ktorú sa uchádzajú.
In order to cope with the full spectrum of missions and tasks the EUMS is organised as in Annex ‘A’;
VŠEÚ je organizovaný tak, ako je uvedené v dodatku, aby bol schopný obsiahnuť celé spektrum misií a úloh.
In crisis management situations or exercises, the EUMS may set up Crisis Action Teams (CAT), drawing upon its own expertise, manpower and infrastructure.
V situáciách krízového riadenia alebo pri cvičeniach môže VŠEÚ vytvárať krízové akčné tímy, ktoré čerpajú z vlastných odborných znalostí, ľudských zdrojov a infraštruktúry.
In addition, it could, if necessary, request through the EUMC, manpower for temporary augmentation from the EU Member States;
Okrem toho si môže prostredníctvom VVEÚ od členských štátov EÚ podľa potreby vyžiadať ľudské zdroje na účely dočasného rozšírenia.
The mission, function and organisation of the Civ/Mil Cell, as well as the operations centre configuration were approved by the Council on 13 December and endorsed by the European Council on 16-17 December 2004.
Misiu, funkciu a organizáciu civilno-vojenskej bunky, ako aj usporiadanie operačného centra schválila Rada 13. decembra a odsúhlasila Európska Rada na zasadnutí 16.–17. decembra 2004.
The EUMC will provide guidance, through DGEUMS, on the military activities undertaken by the Civ/Mil Cell.
VVEÚ poskytne prostredníctvom GRVŠEÚ usmernenie pre vojenské činnosti, ktoré vykonáva civilno-vojenská bunka.
Contributions by the Cell for civilian aspects of crisis management remain under the functional responsibility of DG E. Reporting on these activities to the CIVCOM will be in accordance with established procedures on civilian aspects of crisis management.
Prispenie bunky k civilným hľadiskám krízového riadenia ostáva v rámci funkčnej zodpovednosti DGE. Podávanie správ o týchto činnostiach Výboru pre civilné aspekty krízového riadenia (CIVCOM) je v súlade so zavedenými postupmi pre civilné hľadiská krízového riadenia.
Relations with third countries
Vzťahy s tretími krajinami
The relations between the EUMS and the non-EU European NATO members, other third States, and candidates for accession to the EU are defined in the relevant documents on the relations of the EU with third countries.
Vzťahy medzi VŠEÚ a európskymi členmi NATO, ktorí nie sú členmi EÚ, inými tretími štátmi a kandidátmi na pristúpenie k EÚ sú vymedzené v príslušných dokumentoch o vzťahoch EÚ s tretími krajinami.
Preliminary definitions:Strategic planning planning activities that start as soon as a crisis emerges and end when the EU political authorities approve a military strategic option or a set of military strategic options.
Predbežné vymedzenie pojmov:Strategické plánovanie plánovacie činnosti, ktoré sa začínajú s nástupom krízy a končia sa, keď politické orgány EÚ schvália vojenské strategické riešenie alebo súbor vojenských strategických riešení.
The strategic process encompasses military situation assessment, definition of a POL/MIL framework and development of military strategic options.Military strategic option a possible military action designed to achieve the POL/MIL objectives outlined in the POL/MIL framework.
Proces strategického plánovania zahŕňa vyhodnotenie vojenskej situácie, definovanie politicko-vojenského rámca a vytvorenie vojenských strategických riešení.Vojenské strategické riešenie možná vojenská akcia zameraná na dosiahnutie politicko-vojenských cieľov stanovených v politicko-vojenskom rámci.
A military strategic option will describe the outline military solution, the required resource and constraints and recommendations on the choice of the operations commander and OHQ.
Vojenské strategické riešenie zahŕňa načrtnutie vojenského riešenia, požadovaných zdrojov, obmedzení a odporúčaní pre výber veliteľa operácie a operačného veliteľstva.
It undertakes strategic contingency planning at the initiative of the SG/HR or the PSC;
vykonáva strategické plánovanie výnimočnej situácie na podnet generálneho tajomníka/vysokého splnomocnenca alebo PBV,
Upon a request from DG E to DGEUMS, it provides assistance to crisis response political-military strategic planning carried out under the responsibility of DG E (preparation of CMC, joint action …);
na žiadosť DGE adresovanú generálnemu riaditeľovi VŠEÚ (GRVŠEÚ) poskytuje pomoc pri politicko-vojenskom strategickom plánovaní krízových opatrení vykonávanom pod vedením DGE (príprava koncepcie riadenia krízy, jednotnej akcie...),
of 19 January 2005
z 19. januára 2005
relating to a proceeding pursuant to Article 81 of the EC Treaty and Article 53(1) of the EEA Agreement
v konaní podľa článku 81 Zmluvy o založení ES a článku 53 ods. 1 Zmluvy o EHP
(Case COMP/C.2/37.214 — Joint selling of the media rights to the German Bundesliga)
(Prípad COMP/C.2/37.214 – spoločný predaj mediálnych práv nemeckej Bundesligy)
(notified under document number C(2005) 78)
[oznámené pod číslom K(2005) 78]
The decision concerns the Liga-Fußballverbands e.V.
Rozhodnutie sa týka nemeckého Liga-Fuβballverbands e.V.
(League Association) in Germany.
(ligového zväzu).
In a preliminary assessment, the Commission noted that the exclusive selling of the commercial broadcasting rights by the League Association could restrict competition between the clubs and companies in the first and second divisions within the meaning of Article 81 of the EC Treaty.
Komisia v predbežnom hodnotení zistila, že výhradné udelenie práva vysielania prostredníctvom ligového zväzu by mohlo obmedziť hospodársku súťaž medzi klubmi a kapitálovými spoločnosťami futbalovej spolkovej ligy a druhej futbalovej spolkovej ligy podľa článku 81 Zmluvy o založení ES.
The commitments reduce the scope and duration of future marketing deals and provide a transparent and non-discriminatory marketing procedure.
Záväzky zužujú rozsah a trvanie budúcich zmlúv o využívaní a predpokladajú transparentný a nediskriminujúci uplatňovací postup.
They improve the accessibility of content for TV, radio and new media operators, make sure that more rights are being made available to the market and thereby contribute to innovation and dampen the concentration tendencies in the media markets.
Uľahčujú prístup k obsahom pre prevádzkovateľov v oblasti televízie, rádia, ako aj nových médií, zabezpečujú sprístupnenie väčšieho množstva práv na trhu, prispievajú k inovácii a oslabujú tendencie ku koncentrácii na mediálnych trhoch.
The proposed decision now concludes that, in view of the commitments given by the League Association following the preliminary assessment and the observations submitted by interested third parties, there are no grounds for it to take action within the meaning of Article 9(1) of Council Regulation (EC) No 1/2003 [1].
Komisia napriek tomu dospela k názoru, že vzhľadom na prísľuby záväzkov ligového zväzu v nadväznosti na predbežné vyhodnotenie a pripomienky zúčastnených tretích strán nevzniká žiadny podnet k činnosti v zmysle článku 9 ods. 1 nariadenia Rady (ES) č. 1/2003 [1].
The commitments shall be binding on the League Association until 30 June 2009.
Záväzky sú pre ligový zväz záväzné do 30. júna 2009.
The Advisory Committee on Restrictive Practices and Dominant Positions issued a favourable opinion on 6 December 2004.
Poradný výbor pre otázky kartelu a monopolu vyjadril 6. decembra 2004 pozitívne stanovisko.
Regulation as amended by Regulation (EC) No 411/2004 (OJ L 68, 6.3.2004, p. 1).
Nariadenie zmenené a doplnené nariadením (ES) č. 411/2004 (Ú. v. EÚ L 68, 6.3.2004, s. 1).
Without having conducted a full investigation of the case, it is considered that the League Association’s commitments seem to introduce competition in the marketing of Bundesliga and 2.
Po predbežnom posúdení Komisie a bez došetrenia skutkového stavu sa zdá, že sa plní prísľub ligového zväzu o hospodárskej súťaži medzi ligou a klubmi, ktorá sa týka predaja práv Bundeslige a 2.
Bundesliga rights between the league and the clubs and allow for new, in particular club branded products.
Bundeslige, a že prísľuby ligového zväzu umožnia klubom tvoriť nové ponuky klubového charakteru.
The subject matter of the procedure is the central marketing of the media exploitation rights in respect of matches in the first and second national football divisions for men (Bundesliga and 2.
Predmetom konania je centrálne poskytnutie práv na využívanie mediálnych práv na spolkové ligové zápasy mužstiev futbalovej spolkovej ligy a druhej futbalovej spolkovej ligy (Bundesliga a 2.
of 23 May 2005
z 23. mája 2005,
definitively allocating between the Member States for 2005 Community Tobacco Fund resources for financing the measures indicated in Articles 13 and 14 of Regulation (EC) No 2182/2002
ktorým sa na rok 2005 stanovuje konečné rozdelenie finančných prostriedkov z Fondu Spoločenstva pre tabak, určených na financovanie opatrení uvedených v článkoch 13 a 14 nariadenia (ES) č. 2182/2002, medzi členské štáty
(notified under document number C(2005) 1513)
[oznámené pod číslom K(2005) 1513]
(Only the Dutch, French, German, Greek, Italian, Portuguese and Spanish versions are authentic)
(Iba nemecký, španielsky, francúzsky, grécky, taliansky, holandský a portugalský text je autentický)
Having regard to Council Regulation (EEC) No 2075/92 of 30 June 1992 on the common organisation of the market in raw tobacco [1] and in particular Article 14a thereof,
so zreteľom na nariadenie Rady (EHS) č. 2075/92 z 30. júna 1992 o spoločnej organizácii trhu so surovým tabakom [1], a najmä na jeho článok 14a,
Articles 13 and 14 of Commission Regulation (EC) No 2182/2002 of 6 December 2002 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EEC) No 2075/92 with regard to the Community Tobacco Fund [2] specify measures to promote switching of production.
Články 13 a 14 nariadenia Komisie (ES) č. 2182/2002 zo 6. decembra 2002, ktorým sa stanovujú podrobné pravidlá uplatňovania nariadenia Rady (EHS) č. 2075/92 vzhľadom na Fond Spoločenstva pre tabak [2], stanovujú opatrenia na podporu konverzie výroby.
These are to be financed from the Community Tobacco Fund set up under Article 13 of Regulation (EEC) No 2075/92.
Tieto opatrenia sa musia financovať z Fondu Spoločenstva pre tabak, zriadeného článkom 13 nariadenia (EHS) č. 2075/92.
Total resources available from the Community Tobacco Fund for 2005 amount to EUR 28,8 million, 50 % of which is to be allocated to specific measures relating to switching by tobacco growers to other crops or other economic activities generating employment, and to studies on these topics.
Celková suma, ktorú má Fond Spoločenstva pre tabak k dispozícii, je 28,8 milióna EUR. 50 % z tejto sumy by sa malo použiť na osobitné opatrenia, ktoré umožnia pestovateľom tabaku prechod na iné plodiny alebo na inú ekonomickú činnosť, ktorá vytvára zamestnanosť, ako aj na financovanie s tým súvisiaceho prieskumu.
Under Article 17(4) of Regulation (EC) No 2182/2002, the amount available for 2005 should therefore be allocated between the Member States before 31 May 2005 on the basis of the provisional plans notified by them for funding the measures in the applications for aid.
Preto je potrebné, v súlade s článkom 17 ods. 4 nariadenia (ES) č. 2182/2002, rozdeliť medzi príslušné členské štáty do 31. mája 2005 disponibilnú sumu na rok 2005 na základe predbežných plánov financovania opatrení, vzťahujúcich sa na žiadosti o finančnú pomoc, ktoré predložili členské štáty.
The definitive allocation for 2005 between the Member States of the Community Tobacco Fund resources for financing the measures indicated in Articles 13 and 14 of Regulation (EC) No 2182/2002 is annexed hereto.
Konečné rozdelenie finančných prostriedkov z Fondu Spoločenstva pre tabak, určené na financovanie opatrení uvedených v článkoch 13 a 14 nariadenia (ES) č. 2182/2002, medzi členské štáty na rok 2005 sa stanovuje v prílohe.