natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These two companies pay Duferco Investment, for the services provided by the group to the Belgian companies, an annual fee of […] [5] of their turnover, this annual fee being broken down into an agency fee ([…]) and a management fee ([…]).
Tieto dve spoločnosti platia Dufercu Investment z ich obratu za služby poskytované belgickým podnikom ročný poplatok […] [5], ktorý je rozdeľovaný do zastupujúceho poplatku ([…]) a správneho poplatku ([…]).
Duferco Clabecq is the company set up by the Duferco group and the Walloon authorities (through the SWS) to take over the company Forges de Clabecq [6], which had been insolvent since 3 January 1997.
Duferco Clabecq je spoločnosť vytvorená skupinou Duferco a valónskymi predstaviteľmi (cez SWS) na účely nadobudnutia spoločnosti Forges de Clabecq [6], ktorá je od 3. januára 1997 v krachu.
The SWS contributed to the capitalisation of Duferco Clabecq through a cash injection of some EUR 8,6 million and by providing a subordinated loan of some EUR 13,6 million (75 % guaranteed by the Duferco group).
SWS prispela ku kapitalizácii Duferca Clabecq podporou vo výške približne 8,6 milióna EUR, ako aj poskytnutím závislej pôžičky približne 13,6 milióna EUR (garantovanej na 75 % skupinou Duferco).
The Duferco group provided a capital injection of some EUR 25,9 million. By Decision of 25 November 1997 the Commission took the view that this measure taken by the SWS did not constitute State aid.
Skupina Duferco prispela príspevkom vo výške približne 25,9 milióna EUR. Komisia svojím rozhodnutím z 25. novembra 1997 uznala, že tento vstup zo strany SWS nie je štátnou pomocou.
In its Decision, the Commission noted that the company’s business plan anticipated a positive operating margin as from the second year of operation and profitability as from the fifth year.
Komisia vo svojom rozhodnutí poznamenala, že obchodný plán podniku predpokladá od druhého roku fungovania pozitívnu prevádzkovú maržu a od piateho roku so ziskom.
The following table shows some financial indicators of Duferco Clabecq up to 30 September 2001:
V nasledujúcej tabuľke je uvedených niekoľko finančných ukazovateľov Duferca Clabecq až do 30. septembra 2001:
Source: Company annual accounts.
Zdroj: Ročné účtovníctvo podniku.
Financial years running from 1.10 to 30.9.
Účtovné obdobie sa začína 1.10. a končí 30.9.
(in million EUR)
(v miliónoch EUR)
Capital + reserves
Kapitál + rezervy
Operating profit or loss
Podnikový výsledok
Profit or loss before tax
Výsledok pred zdanením
Total losses
Kumulované straty
14,3– years running from 1.10 to 30.9.
14,3– bdobie sa začína 1.10. a končí 30.9.
14,9– years running from 1.10 to 30.9.
14,9– bdobie sa začína 1.10. a končí 30.9.
Duferco La Louvière is the company set up by Duferco Investment and the Walloon authorities (through the SWS) in order to acquire the company Hoogovens-Usines Gustave Boël [7], which had since October 1998 been operating under a court-approved arrangement with creditors.
Duferco La Louvière je spoločnosť vytvorená Dufercom Investment a valónskymi predstaviteľmi (cez SWS) s cieľom získať podnik Hoogovens-Usines Gustave Boël [7], ktorý bol od októbra 1998 v úpadku a mal určeného správcu konkurznej podstaty.
The SWS contributed to the capitalisation of Duferco La Louvière through a capital injection of some EUR 17,8 million and by providing a subordinated loan of some EUR 27,8 million (75 % guaranteed by the Duferco group).
SWS prispela ku kapitalizácii Duferca La Louvière sumou asi 17,8 milióna EUR, ako aj poskytnutím závislej pôžičky vo výške približne 27,8 milióna EUR (garantovanej na 75 % skupinou Duferco).
The Duferco group provided a capital injection of some EUR 53,5 million. By Decision of 1 July 1999, the Commission took the view that this assistance provided by the SWS did not constitute State aid.
Skupina Duferco prispela sumou vo výške asi 53,5 milióna EUR. Komisia svojím rozhodnutím z 1. júla 1999 uznala, že tento vstup zo strany SWS nie je štátnou pomocou.
In its Decision, the Commission noted that the company’s business plan anticipated profitability being achieved as from the year 2000.
Komisia vo svojom rozhodnutí poznamenala, že obchodný plán podniku počíta od roku 2000 so ziskom.
In addition, so as to contribute to the financing of the additional investment to be carried out by Duferco La Louvière, Duferco Investment and Sogepa set up the holding company Duferco Belgium which was to take a stake in the capital of Duferco La Louvière.
Ďalej, na účely ďalšieho financovania investícií v Duferco La Louvière, Duferco Investment a Sogepa vytvorili holdingovú spoločnosť Duferco Belgium, ktorá mala mať kapitálový podiel v Duferco La Louvière.
Sogepa would contribute to the capitalisation of Duferco Belgium through an injection of some EUR 15,6 million and a subordinated loan of some EUR 24,3 million (75 % guaranteed by the Duferco group).
Sogepa prispela ku kapitálu Duferca Belgium sumou vo výške približne 15,6 milióna EUR, ako aj závislou pôžičkou vo výške asi 24,3 milióna EUR (garantovanej na 75 % skupinou Duferco).
The Duferco group would contribute through an injection of some EUR 46,8 million. By 30 September 2001, 25 % of the capital had been paid up (EUR 15,6 million) and Sogepa had provided the loan in full.
Skupina Duferco prispela sumou vo výške približne 46,8 milióna EUR. K 30. septembru 2001 bolo 25 % kapitálu uvoľnených (15,6 milióna EUR) a Sogepa vyplatila celú výšku pôžičky.
On 20 September 2001, Duferco Belgium had agreed to loans amounting to some EUR 36 million to finance the investments being carried out by Duferco La Louvière.
K 20. septembru 2001 Duferco Belgium dalo súhlas s pôžičkou vo výške približne 36 miliónov EUR na financovanie investícií Duferca La Louvière.
In the financial year ending 30 September 2001, Duferco Belgium reported a loss of EUR 31209.
V účtovnej uzávierke k 30. septembru 2001 Duferco Belgium vykázalo stratu vo výške 31209 EUR.
The following table shows a number of financial indicators for Duferco La Louvière up to 30 September 2001:
V nasledujúcej tabuľke je uvedených niekoľko finančných ukazovateľov Duferca La Louvière až do 30. septembra 2001:
49,4– years running from 1.10 to 30.9.
49,4– bdobie sa začína 1.10. a končí 30.9.
43,1– years running from 1.10 to 30.9.
43,1– bdobie sa začína 1.10. a končí 30.9.
41,7– years running from 1.10 to 30.9.
41,7– bdobie sa začína 1.10. a končí 30.9.
35,9– years running from 1.10 to 30.9.
35,9– bdobie sa začína 1.10. a končí 30.9.
36,9– years running from 1.10 to 30.9.
36,9– bdobie sa začína 1.10. a končí 30.9.
79,1– years running from 1.10 to 30.9.
79,1– bdobie sa začína 1.10. a končí 30.9.
DETAILED DESCRIPTION OF THE MEASURE
PODROBNÝ OPIS OPATRENIA
Following the announcement by the Chairman of the Usinor Sacilor group in February 2001 that he intended to close down Cockerill Sambre’s hot-rolling line in Charleroi, talks were entered into between Usinor-Cockerill Sambre, the Duferco group and Sogepa primarily with a view to setting up a joint venture to produce slabs based on Cockerill Sambre’s existing mill in Charleroi together with the plant owned by Duferco Clabecq (continuous casting) [8].
Po oznámení prezidenta skupiny Usinor Sacilor z februára 2001 o zámere ukončiť činnosť taviacej linky v podniku Cockerill Sambre v Charleroi sa začali rozhovory medzi Usinorom-Cockerill Sambre, skupinou Duferco a Sogepou, ktorých hlavným cieľom bolo vytvoriť združenú spoločnosť na výrobu brám. Jej priemyslové vybavenie by bolo tvorené aktuálnym vybavením podniku Cockerill Sambre v Charleroi, doplneným o zariadenia pochádzajúce z Duferca Clabecq (odpichový otvor) [8].
The talks culminated in a memorandum of understanding on the formation of Carsid, signed on 12 October 2001.
Rozhovory vyústili do zmluvného protokolu o vytvorení Carsidu, podpísaného 12. októbra 2001.
On 27 December 2001, while awaiting a favourable decision by the Commission, Cockerill Sambre made a contribution in kind, whose net value was set at EUR 35 million, and Duferco made a cash contribution amounting to EUR 25 million. Carsid’s initial capital was consequently set at EUR 60 million.
V očakávaní súhlasného rozhodnutia Komisie uskutočnil Cockerill Sambre 27. decembra 2001 vklad prostredníctvom tovaru, ktorého čistá hodnota dosiahla 35 miliónov EUR, Duferco uskutočnilo vklad v hotovosti vo výške 25 miliónov EUR. Na základe tohto bol potom základný kapitál Carsidu stanovený na 60 miliónov EUR.
Cockerill Sambre’s contribution in kind consisted of plant broadly corresponding to the integrated production line at the Charleroi site and the electric production line at the Marcinelle site.
Tovarový vklad Cockerillu Sambre pozostával z výrobnej časti, išlo o integrovanú výrobnú linku zo závodu v Charleroi a o elektrickú výrobnú linku zo závodu v Marcinelle.
This plant was valued by an independent company in October 2001, which put its value in use at EUR […] million. Cockerill also contributed stock valued at EUR […] million and liabilities consisting of provisions (EUR […] million), unpaid wages (EUR […] million) and debts to suppliers (EUR […] million).
Tieto zariadenia prešli v októbri 2001 expertízou nezávislého podniku, ktorá stanovila ich úžitkovú hodnotu na […] miliónov EUR. Cockerill vložil ešte zásoby v hodnote […] miliónov EUR a pasíva, zložené z krytia ([…] miliónov EUR), mzdových dlžôb ([…] miliónov EUR) a dodávateľských dlžôb ([…] miliónov EUR).
Duferco’s cash contribution was used almost immediately for the purchase of the Clabecq wide-strip continuous casting plant.
Hotovostný vklad Duferca bol určený na bezprostrednú kúpu širokopásového odpichu a na ďalšie doplňujúce zariadenia Clabecqu.
This plant was valued by an independent company in November 2001, which put its value in use at EUR 25 million.
Tieto zariadenia prešli v novembri 2001 expertízou nezávislého podniku, ktorá stanovila ich úžitkovú hodnotu na 25 miliónov EUR.
Immediately after the company was set up, Cockerill sold 40 % of its holding in Carsid to Usinor Belgium and 18,33 % to Duferco (at a price of EUR […] million payable as from […]).
Hneď po vytvorení Carsidu Cockerill postúpil 40 % svojho podielu Usinoru Belgium a 18,33 % Dufercu (za sumu […] miliónov EUR, splatných od […]).
Consequently, Carsid’s capital is currently divided between Usinor Belgium (40 %) and Duferco (60 %).
V dôsledku tohto kroku je kapitál Carsidu v súčasnosti rozdelený medzi Usinor Belgium (40 %) a Duferco (60 %).
Following the planned contributions by Sogepa and Duferco Investment, the final holding of Sogepa in Carsid will be 11,25 %, with the other shareholders holding 58,75 % (Duferco Investment) and 30 % (Usinor Belgium SA) of Carsid’s capital.
Po plánovanom vklade Sogepy a Duferca Investment bude konečný podiel Sogepy v Carside na úrovni 11,25 %, kapitálový podiel ostatných akcionárov bude na úrovni 58,75 % (Duferco Investment) a 30 % (Usinor Belgium SA).
THE OPERATING PRINCIPLES OF CARSID
PRINCÍPY FUNGOVANIA CARSIDU
Carsid will have two slab production plants: an integrated casting plant with an annual capacity of 1,8 million tonnes which will serve Duferco, and an electric plant whose output will be shared between Cockerill ([…]) and the Walloon companies belonging to Duferco ([…]).
Carsid bude mať k dispozícii dve výrobne brám, jednu integrovanú taviacu výrobňu s ročnou výrobnou kapacitou 1,8 milióna ton, ktorej produkcia bude určená pre Duferco, a elektrickú výrobňu, ktorej produkcia bude rozdeľovaná medzi Cockerill ([…]) a valónske podniky Duferca ([…]).
However, during a transitional period […], most of Carsid’s output will serve Cockerill Sambre.
Počas prechodného obdobia […] bude však väčšina produkcie Carsidu určená pre Cockerill Sambre.
As a result of the operation, the Clabecq blast furnace, with an annual steel production capacity of around 1,5 million tonnes, will be definitively closed down.
Výsledkom tohto postupu bude definitívne uzavretie vysokej pece v Clabecq, ktorej ročná výrobná kapacita ocele bola približne 1,5 milióna ton.
Carsid will produce exclusively for the companies in the Duferco group and Arcelor and will not operate on the open market.
Carsid bude vyrábať výlučne pre podniky skupiny Duferco a Arcelor a nebude pôsobiť na otvorenom trhu.
Accordingly, Cockerill Sambre and the Duferco group have signed long-term supply contracts with Carsid covering the period up to the end of […] (Cockerill Sambre) and […] (Duferco).
Cockerill Sambre a skupina Duferco na tento účel uzatvorili s Carsidom dlhodobé zásobovateľské zmluvy, platné až do konca […] (Cockerill Sambre), respektíve […] (Duferco).
However, Cockerill Sambre has an initial opportunity to terminate the contract at the end of […].
Cockerill Sambre ju však bude môcť po prvýkrát ukončiť na konci roku […].
Furthermore, if Cockerill Sambre exercises its right to withdraw from the Carsid shareholders, both Cockerill Sambre and Duferco can terminate the contracts on […].
Takisto, ak Cockerill Sambre uplatní právo vyňať svoj akcionársky podiel z Carsidu, Cockerill Sambre aj Duferco môžu k […] ukončiť svoje zmluvy.
Apart from the production plants already mentioned (see recital 20), Carsid intends to acquire a new plant […] to improve product quality and plans to carry out maintenance investments at other plants and environmental investment.
Okrem už uvedených výrobných zariadení (pozri bod 20 odôvodnenia) (20) chce Carsid získať nové zariadenie […], aby tak zlepšil kvalitu svojich výrobkov; chce takisto investovať do údržby ostatných zariadení a do životného prostredia.
The cost of transferring Duferco Clabecq’s continuous casting to Charleroi is estimated at EUR […] million. Usinor Belgium will contribute to Carsid’s credit requirements with a loan of […] and a credit line of the same amount, bearing interest at an annual rate of […].
Náklady na presun zariadenia z Duferca Clabecq v Charleroi sú odhadované na […] miliónov EUR. Usinor Belgium prispeje na úverové potreby Carsidu pôžičkou vo výške […] a úverovou linkou v rovnakej výške, s ročným úrokovým výnosom […].
The procurement of raw materials will be delegated to the relevant departments of Arcelor and the Duferco group, against remuneration.
Zásobovaním základnými surovinami budú poverené príslušné oddelenia Arceloru a skupiny Duferco, sprostredkujúce vyplácanie.
Thus, scrap purchases will be the responsibility of the […] group and purchases of ore, coal and coke will be the responsibility of the […] group.
Nákup železa bude v kompetencii skupiny […], nákup rudy, uhlia a koksu budú v kompetencii skupiny […].
Carsid’s shareholders agreed that the companies for which the production of slabs is intended will cover the production costs of the relevant plant.
Akcionári Carsidu sa dohodli, že podniky, pre ktoré je určená produkcia brám, pokryjú výrobné náklady dotyčnej výrobne.
The slabs will moreover be supplied at production cost + 1 %, thus ensuring that the company will not make a loss.
Navyše, bramy budú predávané za výrobnú cenu + 1 %, aby sa zaistilo, že podnik nebude stratový.
As from the […] year, the shareholders have also agreed to distribute […] of profits as dividends.
Akcionári sa tiež dohodli, že od roku […] budú prerozdeľovať […] zo zisku v podobe dividend.
The fixed costs of the casting plant will be borne by Duferco, and the fixed costs of the electric plant will be borne by Cockerill Sambre up to a capacity of […] tonnes.
Na fixné náklady taviacej výrobne prispeje Duferco, na fixné náklady elektrickej pobočky prispeje Cockerill Sambre do kapacitnej výšky […] ton.
When the capacity of the electric plant reaches 1 million tonnes, only […] will be borne by Cockerill, the rest being borne by Duferco.
Keď kapacita elektrickej výrobne dosiahne 1 milión ton, iba za […] z nich bude platiť Cockerill, za ostatné bude platiť Duferco.
However, if one partner uses some or all of the capacity intended for the other party, it will bear the fixed costs in proportion to its use.
Partner, ktorý spotrebuje všetko množstvo alebo časť z množstva, určeného pre druhú stranu, bude znášať fixné náklady v závislosti od pomeru svojej spotreby.
Variable costs will be borne by each party in relation to the output which is allotted to it.
Variabilné náklady budú obe strany znášať v závislosti od časti produkcie, ktorá im je určená.
It is established in the contract that the workforce of the electric plant will essentially vary through use of layoffs and, where possible, through use of staff in the casting plant.
V zmluve je ustanovené, že pracovníci elektrickej pobočky sa menia na základe technickej prevádzky a vyťaženosti pracovníkov v taviacej výrobni.
V. THE SITUATION ON THE STEEL MARKET IN 2001
V. SITUÁCIA NA TRHU S HUTNÍCKYMI VÝROBKAMI V ROKU 2001
Following a very good year for the Community steel industry in 2000, with output reaching a record level of 163,2 million tonnes of steel, a downward trend in output became apparent as from the beginning of 2001 and became more marked subsequently.
Po roku 2000, ktorý bol pre hutnícky priemysel veľmi úspešný (bola dosiahnutá rekordná produkcia na úrovni 163,2 milióna ton ocele), bola od začiatku roku 2001 badateľná tendencia k poklesu výroby; táto tendencia bola neskôr potvrdená.
In a more general context, in addition to the slowdown in growth throughout the world, uncertainty as the economic situation was increased by the events of 11 September 2001 in the United States.
Zo všeobecného hľadiska sa k spomaleniu rastu, ktoré bolo možné konštatovať vo všetkých regiónoch sveta, pridala aj neistota ohľadne ďalšieho hospodárskeho vývoja spôsobená udalosťami z 11. septembra 2001 v Spojených štátoch amerických.
As regards more particularly flat carbon steel products, which are the main products of Duferco Clabecq and Duferco La Louvière, the situation on the market in the Community in 2001 was very worrying as a result in particular of imports (see the figures for 2001 given in Commission Regulation (EC) No 560/2002 of 27 March 2002 imposing provisional safeguard measures against imports of certain steel products) [9].
Pokiaľ ide o platňové výrobky z karbónovej ocele, ktoré sú hlavnými produktami Duferca Clabecq a Duferca La Louvière, situácia na trhu Spoločenstva bola v roku 2001 veľmi znepokojujúca, najmä v dôsledku dovozu [pozri k tomu údaje o roku 2001, ktoré sú obsiahnuté v nariadení Komisie (ES) č. 560/2002 z 27. marca 2002, zavádzajúcom provizórne ochranné opatrenia voči dovozu niektorých hutníckych výrobkov [9]].
At world level, the situation was hardly any better, as noted by all the participants at the high-level OECD meeting held on 17 to 18 September 2001.
Situácia nebola o nič lepšia ani v celosvetovom meradle, ako to poznamenali aj účastníci stretnutia OECD na vysokej úrovni, konaného v dňoch 17.–18. septembra 2001.
In addition, the investigations into steel initiated by the United States in January and July 2001 had added to the uncertainty as to the prospects for the development of international trade in steel products.
Navyše, šetrenia ohľadne ocele, ktoré otvorili Spojené štáty v januári a v júli 2001, ešte zosilnili neistotu o perspektívach ďalšieho vývoja medzinárodného obchodovania s hutníckymi výrobkami.
Belgium is a net exporter of steel products.
Belgicko je priamym vývozcom hutníckych výrobkov.
In 2001, more than 70 % of its output was exported to the rest of the Community.
V roku 2001 bolo 70 % jeho produkcie určených pre ostatné krajiny Spoločenstva.
DOUBTS EXPRESSED BY THE COMMISSION IN INITIATING THE PROCEDURE
POCHYBNOSTI VYJADRENÉ KOMISIOU NA ZAČIATKU PROCEDÚRY
The Commission expressed doubts that Sogepa’s behaviour, even analysed in the overall context of its past investments, was equivalent to that of a private investor, for two types of reason:
Komisia vyjadrila pochybnosti o postupe Sogepy, ktorý, hoci bol analyzovaný v celkovom kontexte jej predchádzajúcich investícií, korešpondoval s postupom, aký by mohol zvoliť súkromný investor, a to z dvoch dôvodov:
a supposed private shareholder in Carsid would not be prepared to be alone in providing all the cash for the company’s new needs since the risks for the private shareholders and the public shareholder of Carsid could not be considered equivalent.
hypotetický súkromný akcionár Carsidu by nemohol akceptovať skutočnosť, že ako jediný by mal vložiť celý svoj podiel v hotovosti, aby sa tak podnik mohol vyrovnať so svojími novými potrebami, keďže riziko pre súkromných akcionárov Carsidu a pre verejného akcionára by v takomto prípade nebolo rovnaké.
The contribution of the private partners served no more than to move the productive plant within companies belonging to the group.
Vďaka príspevku súkromných partnerov by sa len výrobné zariadenia presunuli do vnútra podnikov skupiny.
The State, on the other hand, was putting up fresh money, with a new risk,
Na druhej strane, štát tam vkladá práve prijaté peniaze, teda je tu nové riziko,
the expected return on the capital invested by the State in Carsid could not be considered to match the expectations of a private investor, since the return on such investment depended, on the one hand, on the situation of the firms involved in the project and, on the other, on developments in the steel industry at world, European and regional level.
očakávané vyplatenie kapitálu, vloženého štátom do Carsidu, nemohlo byť považované za zodpovedajúce očakávaniam súkromného investora, keďže návratnosť tejto investície závisí na jednej strane od konkrétnej situácie podnikov, ktorých sa plán týka, a na druhej strane od vývoja sektora hutníctva na celosvetovej, európskej a regionálnej úrovni.
COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES
PRIPOMIENKY ÚČASTNÍCKYCH STRÁN
The steel producer Corus believes that the Walloon region’s investment in Carsid through Sogepa involves State aid.
Hutnícky výrobca Corus sa nazdáva, že investícia valónskeho regiónu do Carsidu prostredníctvom Sogepy predstavuje štátnu pomoc.
The company bases its opinion on the fact that a private investor seeking a return on an investment would not have acquired a stake in Carsid under the conditions accepted by Sogepa.
Názor tohto podniku sa opiera o skutočnosť, že súkromný investor, ktorý by chcel zrealizovať rentabilnú investíciu, by za takých podmienok, aké akceptovala Sogepa, nenadobudol v Carside podiel.
In the first place, Corus takes the view that Carsid is not competitive and will not be competitive in the future.
Po prvé, Corus sa nazdáva, že Carsid nie je kompetitívny a ani v budúcnosti nebude.
According to Corus, Carsid has, because of its geographical location, a number of competitive disadvantages in terms of input costs: labour, coal price, iron ore price, scrap price and electricity price.
Podľa Corusu Carsid z dôvodu svojej vnútornej lokalizácie vykazuje viacero kompetitívnych nevýhod, pokiaľ ide o „input“ náklady: zamestnanci, uhlie, železná ruda, železo; elektrina.
Furthermore, its scale of operation is too small to allow it to benefit it from economies of scale [10].
Takisto je to príliš malý podnik, aby mohol mať úžitok z úspor, ktoré môžu pri výrobe urobiť väčšie podniky [10].
Carsid has no offsetting competitive advantage to counteract those penalties: it will sell commodity products into an over-supplied market, while other producers are better placed for exports.
Ďalej, Carsid nemá špecifické prednosti: má predávať bežné polotovary, ktorých je nadvýroba, pričom iní výrobcovia majú výhodnejšie podmienky pre vývoz.
Production costs at Charleroi are currently 15 % higher than an average competitor.
Výrobné náklady podniku v Charleroi sú v súčasnosti o 15 % vyššie, než sú výrobné náklady priemerného konkurenta.
Charleroi, with a cost of USD 219 per tonne, is the highest-cost producer in Europe (with the exception of the small Greek producer Halyvourgiki).
S 219 USD za tonu má podnik v Charleroi najvyššie výrobné náklady v Európe (s výnimkou malého gréckeho výrobcu Halyvourgiki).
It is placed at number 207 out of 300 producers analysed by World Steel Dynamics.
World Steel Dynamics ho kladie na 207. priečku spomedzi 300 hodnotených výrobcov.