natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission received comments from one interested party. It forwarded them to Germany, which was given the opportunity to react.
Pripomienky predložila jedna zainteresovaná strana a boli postúpené Nemecku, ktoré dostalo príležitosť zaujať stanovisko.
Germany’s comments were received by letter dated 24 July 2003, registered as received on 27 July 2003.
Nemecko poslalo svoje pripomienky listom z 24. júla 2003, zaprotokolovaným 27. júla 2003.
Germany sent additional information by letters dated 10, 12 and 28 November 2003, 8 and 26 January, 23 March and 23 and 24 April 2004.
Nemecko poskytlo listami z 10., 12. a 28. novembra 2003, 8. a 26. januára a 23. marca, 23. a 24. apríla 2004 doplňujúce informácie.
A meeting was held on 27 January 2004 between the representatives of the Commission, the German Government, the Herlitz Group and the administrator in the insolvency proceedings.
Stretnutie zástupcov Komisie, nemeckej vlády, skupiny Herlitz a konkurzného správcu sa uskutočnilo 27. januára 2004.
THE MEASURES
OPATRENIA
The relevant undertaking
Podnik
Herlitz AG was founded as a stationery shop in Berlin in 1904, expanded to become a group and has been quoted on the stock exchange since 1977.
Spoločnosť Herlitz AG bola založená v roku 1904 ako obchod s kancelárskymi potrebami a vyvinula sa na skupinu, ktorá bola od roku 1977 kótovaná na burze cenných papierov.
Within the group, Herlitz AG is the holding company, owning the shares of the subsidiaries, of which Herlitz PBS AG is the most important.
V rámci skupiny je Herlitz AG holdingovou spoločnosťou, ktorá vlastní podiely v dcérskych spoločnostiach, z ktorých je najdôležitejšia Herlitz PBS AG.
Before the insolvency proceedings, Herlitz AG was the holding company of Herlitz PBS AG and Diplomat GmbH (Diplomat).
Až do začatia konkurzného konania bola Herlitz AG holdingovou spoločnosťou spoločností Herlitz PBS AG a Diplomat GmbH (Diplomat).
At the same time within the Herlitz Group, Herlitz PBS AG was the holding company of Falken Office Products GmbH (FOP), Herlitz Kunstoffverarbeitungs GmbH (HKV), Susy Card Papeterie GmbH (Susy), HGG Verwaltungsgesellschaft mbH (HGG) and foreign subsidiaries in around 15 countries.
V rámci skupiny Herlitz bola Herlitz PBS AG holdingovou spoločnosťou spoločností Falken Office Products GmbH (FOP), Herlitz Kunststoffverarbeitungs GmbH (HKV), Susy Card Papeterie GmbH (Susy), HGG Verwaltungsgesellschaft mbH (HGG) a zahraničných dcérskych spoločností v približne 15 krajinách.
In 2002 the Herlitz Group acquired Mercoline Gmbh as well as eCom Verwaltungs GmbH and eCom Logistik GmbH & Co. KG (eCom).
V roku 2002 nadobudla skupina Herlitz spoločnosť Mercoline Gmbh a taktiež eCom Verwaltungs GmbH a eCom Logistik GmbH & Co.KG (eCom).
Currently, the Herlitz Group has the following structure:
Štruktúra skupiny je takáto:
Former parts of the group including the liquidated Diplomat
Predchádzajúce časti skupiny vrátane zlikvidovanej spoločnosti Diplomat
Other participations
Iné účasti
Foreign companies
Zahraničné spoločnosti
Other, not fully consolidated participations
Iné, nie v plnej miere konsolidované účasti
The Herlitz Group is active in the markets for products such as stationery, office equipment and greeting cards.
Skupina Herlitz podniká na trhoch s písacími a kancelárskymi potrebami a blahoprajnými pohľadnicami.
Herlitz AG and Herlitz PBS AG are based in Berlin.
Herlitz AG a Herlitz PBS majú svoje sídlo v Berlíne.
The production sites of the Herlitz Group are based in Berlin, Falkensee (Brandenburg), Peitz (Brandenburg), Cunewald (Saxony), Poznan (Poland) and Most (Czech Republic).
Výrobné sídla skupiny Herlitz sú Berlín, Falkensee (Brandenbursko), Peitz (Brandenbursko), Cunewald (Sasko), Poznaň (Poľsko) a Most (Česká republika).
FOP is the group’s main producer of office supplies.
FOP je najdôležitejším výrobcom kancelárskych potrieb v rámci skupiny.
Since July 2001, approximately 67 % the shares of Herlitz AG have been held by a banking consortium consisting of DB Industrial Holding (Deutsche Bank), Landesbank Berlin, Berliner Bank [4], Hypovereinsbank, Bayerische Landesbank, DZ Bank AG, Dresdner Bank, HSBC, IKB Deutsche Industriebank AG and West LB.
Od júla 2001 sú podiely spoločnosti Herlitz AG v objeme 67 % vo vlastníctve konzorcia, ktoré sa skladá z nasledujúcich bánk: DB Industrial Holding (Deutsche Bank), Landesbank Berlin, Berliner Bank [4], Hypovereinsbank, Bayerische Landesbank, DZ Bank AG, Dresdner Bank, HSBC, IKB Deutsche Industriebank AG a West LB.
The remaining 35 % are dispersed among many shareholders [5].
Zvyšných 35 % je rozdelených na množstvo vlastníkov [5].
The economic development of the group is summarised in Table 1 below:
Táto tabuľka predstavuje hospodársky vývoj skupiny:
2002 total
2002 spolu
Turnover in EUR million [6]
Obrat v mil. EUR [6]
Net income/loss in EUR million [6]
Zisk/strata netto v mil. EUR [6]
51– ome/loss in EUR million [6]
51– rata netto v mil. EUR [6]
37– ome/loss in EUR million [6]
37– rata netto v mil. EUR [6]
46– ome/loss in EUR million [6]
46– rata netto v mil. EUR [6]
134– me/loss in EUR million [6]
134– ata netto v mil. EUR [6]
Employees [6]
Zamestnanci [6]
3181 average
3181 priemer
3109 average
3109 priemer
No major change
Bez citeľnej zmeny
Capital in EUR million [6]
Kapitál v mil. EUR [6]
55– in EUR million [6]
55– v mil. EUR [6]
Bank liabilities in EUR million [6]
Záväzky v bankách v mil. EUR [6]
Due to the non-prolongation of bank credits in March 2002 Herlitz AG, Herlitz PBS AG and other group subsidiaries such as Diplomat, HKV and Susy faced imminent insolvency or were already insolvent.
Z dôvodu nepredĺženia bankových úverov v marci 2002 stáli Herlitz AG, Herlitz PBS AG a ďalšie dcérske spoločnosti skupiny ako Diplomat, HKV a Susy pred platobnou neschopnosťou, resp. už boli platobne neschopné.
On 3 April 2002, Herlitz AG and Herlitz PBS AG applied for insolvency proceedings.
Herlitz AG a Herlitz PBS AG požiadali 3. apríla 2002 o konkurzné konanie.
On 5 June 2002, the insolvency proceedings were opened by the court for both companies.
Súd 5. júna 2002 nariadil pre obidve spoločnosti začatie konkurzného konania.
Separate insolvency proceedings have taken place for some of the Herlitz Group subsidiaries.
Pre niektoré dcérske spoločnosti skupiny sa uskutočnili oddelené konkurzné konania.
Diplomat, HKV and Susy applied for bankruptcy on 12 April 2002 and were later liquidated.
Diplomat, HKV a Susy podali 12. apríla 2002 návrh na konkurz a následne došlo k ich likvidácii.
In the course of their liquidation, all their creditors received an equal percentage of their claims from the proceeds.
V priebehu likvidácie dostali všetci veritelia rovnaký percentuálny podiel svojej pohľadávky z majetkovej podstaty.
No creditors waived any claims on these companies or on FOP.
Žiaden z veriteľov sa nevzdal svojej pohľadávky voči týmto podnikom alebo FOP.
FOP’s insolvency was avoided through a rescue aid loan granted to Herlitz PBS AG.
Platobnej neschopnosti spoločnosti FOP zabránil záchranný úver poskytnutý spoločnosti Herlitz PBS AG.
The insolvency proceedings for Herlitz AG and Herlitz PBS AG were terminated on 16 September 2002 when the court approved the insolvency plans.
Konkurzné konania pre Herlitz AG a Herlitz PBS AG sa zastavili na základe súhlasu súdu s plánmi proti platobnej neschopnosti 16. septembra 2002.
Previously, on 15 July 2002, the insolvency plans for both Herlitz AG and Herlitz PBS AG had been approved unanimously and unconditionally by the creditors.
Veritelia 15. júla 2002 jednohlasne a bez výhrad schválili plány proti platobnej neschopnosti pre Herlitz AG a Herlitz PBS.
The fulfilment of the insolvency plans was monitored by the insolvency administrator and the creditors until 31 March 2004.
Konkurzný správca a veritelia monitorovali plnenie plánov proti platobnej neschopnosti až do 31. marca 2004.
Germany submitted that the financial difficulties of the Herlitz Group were the result of a series of mistaken investment decisions made in the 1990s outside the core activity of the group.
Na základe informácií Nemecka vyplývali finančné problémy skupiny Herlitz z radu chybných investičných rozhodnutí, ktoré sa prijali v 90. rokoch mimo jadra podnikania skupiny.
After German reunification, due to huge profit expectations, the Herlitz Group decided to enter the real estate business in Berlin and Brandenburg.
Po zjednotení Nemecka sa skupina rozhodla vzhľadom na očakávané vysoké zisky vstúpiť na trh s nehnuteľnosťami v Berlíne a Brandenbursku.
However, real estate prices did not subsequently live up to expectations, so the Herlitz Group had to set aside reserves and provide for depreciation for an amount of some EUR 95 million. The buildings constructed for the Herlitz Group’s own use in Berlin-Tegel and Falkensee proved to be too large.
Po tom, čo sa očakávané rasty ziskov nenaplnili, musela skupina vytvoriť rezervy a odpisy sumy vo výške 95 mil. EUR. Budovy vybudované na vlastné účely skupiny v Berlíne-Tegel a Falkensee sa ukázali ako predimenzované.
Since no suitable external use could be found for these buildings, vacancy costs of EUR 20 million accrued.
Keďže sa nenašiel záujemca o nevyužité priestory, vznikli prevádzkové náklady z nevyužitých priestorov vo výške 20 mil. EUR.
The real estate investments were the main loss-making factor for the company.
Investície do nehnuteľností boli najväčším stratovým faktorom pre spoločnosť.
Despite efforts to sell the real estate properties, the Herlitz Group was not able to divest itself of them.
Všetky pokusy odpredať nehnuteľný majetok stroskotali.
Accordingly, at the end of 2001, two special-purpose real estate companies were founded by the Herlitz Group: GGB Grundstückgesellschaft Am Borsighafen mbH Co. KG (GGB) for the buildings owned by the group in Berlin-Tegel and GGF Grundstückgesellschaft Falkensee mbH Co. KG (GGF) for the real estate property in Falkensee.
Toto viedlo koncom roku 2001 k založeniu dvoch účelovo viazaných realitných spoločností, a to „GGB Grundstückgesellschaft Am Borsighafen mbH Co. KG“ (GGB) pre budovy vo vlastníctve skupiny v Berlíne-Tegel a „GGF Grundstückgesellschaft Falkensee mbH Co. KG“ (GGF) pre nehnuteľný majetok vo Falkensee.
The Herlitz Group exercised majority control over GGB and GGF through Herlitz PBS AG and HGG.
Prostredníctvom spoločností Herlitz PBS AG a HGG vykonávala skupina väčšinovú kontrolu nad GGB a GGF.
Herlitz PBS AG was the majority partner (Kommanditistin), while HGG was the minority partner (Komplementärin) in GGB and GGF.
Zatiaľ čo Herlitz PBS AG bola komanditistom, bola HGG komplemetárom v GGB a GGF.
The Herlitz Group planned to relieve its balance sheet from the burden of the real estate investments.
Skupina Herlitz plánovala očistiť svoju súvahu od záťaže investícií do nehnuteľností.
Accordingly, in January 2002, it sold the two properties as well as the associated emphyteusis right to GGB and GGF, which subsequently leased back the parts of these real properties necessary for the group.
Preto predala v januári 2002 dva pozemky s príslušnými dedičnými právami stavby spoločnostiam GGB a GGF, ktoré nato spätne prenajali skupine potrebné časti pozemkov.
However, GGB and GGF could not be separated from the Herlitz Group before the insolvency proceedings.
Pred konkurzným konaním však nebolo možné odčleniť GGB a GGF od skupiny.
Finally, with the agreement of the insolvency administrator, on 30 September 2002 HGG, the minority partner of GGB and GGF, was taken out of the Herlitz Group and the majority partnership rights of Herlitz PBS AG were turned into minority ownership shares of EUR 1 million in both GGB and GGF.
Nakoniec bola so súhlasom konkurzného správcu 30. septembra 2002 zo skupiny Herlitz vyňatá HGG, minoritný partner GGB a GGF, komanditné práva Herlitz PBS AG sa zmenili na minoritné vlastnícke podiely v objeme 1 mil. EUR, a to v GGB i GGF.
Accordingly, under German law [7], the Herlitz Group is no longer the majority owner of these real estate companies.
A tak podľa nemeckého práva [7] už nie je skupina Herlitz väčšinovým vlastníkom realitných spoločností.
Another investment misjudgement by the Herlitz Group was entering the paper and paper processing business through the acquisition of a Russian paper factory.
Ďalšou chybnou investíciou skupiny bola kúpa ruskej papierne v obchode s papierom a výrobou papiera.
However, due to the collapse of the paper market in the Commonwealth of Independent States, the investment led to losses of about EUR 50 million. Further investments in western Europe such as the distribution businesses in Portugal, France and Austria were unsuccessful and resulted in losses of some EUR 10 to 15 million. The total loss from all the failed investments thus amounts to about EUR 175 to 180 million. It is worth noting that throughout this period the core business of the Herlitz Group was still producing positive results, although not enough to cover the losses from the other investments.
Z dôvodu rozpadu trhu s papierom v Spoločenstve nezávislých štátov viedla táto investícia k stratám vo výške okolo 50 mil. EUR. Ďalšie investície do distribučného obchodu v Portugalsku, Francúzsku a Rakúsku boli rovnako neúspešné a znamenali ďalšie straty medzi 10 a 15 mil. EUR. Takto vznikli celkové straty zo všetkých chybných investícií v objeme zhruba 175 až 180 mil. EUR. Treba zdôrazniť, že počas celého obdobia vytváral základný obchod skupiny Herlitz kladné výsledky, ktoré však nepostačovali na pokrytie strát z chybných investícií.
The ‘old’ measures
„Staré“ opatrenia
In 1989, the Land of Berlin, through Liegenschaftsfonds Berlin GmbH & Co. KG (Liegenschaftsfonds), offered Herlitz AG the use of real estate in Berlin-Tegel on the former industrial premises of Borsig.
V roku 1989 ponúkla spolková krajina Berlín Herlitz AG prostredníctvom spoločnosti Liegenschaftsfonds Berlin GmbH & Co. KG (Liegenschaftsfonds) využitie areálu v oblasti bývalého priemyselného strediska Borsig v Berlíne-Tegel.
Liegenschaftsfonds is a fully owned company of the Land of Berlin entrusted with the administration of State-owned real estate properties.
Liegenschaftsfonds je spoločnosť na správu nehnuteľného majetku spolkovej krajiny Berlín.
The Land of Berlin remained the owner of the real estate but granted an emphyteutic lease (Erbbaurecht) on the land to the Herlitz Group, which undertook to pay a ground rent (Erbbauzinsen) to the Land of Berlin until 30 April 2053.
Pre areál na stredisku Tegel nadobudla skupina Herlitz od spolkovej krajiny Berlín dedičné právo stavby, za ktoré bolo treba platiť do 30. apríla 2053 poplatky z dedičného práva stavby.
The ground rent amounted to 3 % of the value of the land, which could vary throughout the duration of the contract.
Poplatky z dedičného práva stavby zodpovedali 3 % hodnoty pozemku, ktorá sa mohla počas trvania zmluvy meniť.
The Herlitz Group built an office building and a production plant designed to meet the group’s needs on the Berlin-Tegel site.
Skupiny postavila na stanovisku Tegel kancelársku budovu podľa svojich potrieb s výrobným závodom.
The buildings erected on the leased land were the property of the Herlitz Group and when they were sold to GGB, the emphyteusis on the land was transferred with them.
Budovy postavené na prenajatom pozemku boli vo vlastníctve skupiny. Ich predajom spoločnosti GGB došlo k prevodu dedičného práva stavby k pozemku.
The contract between the Liegenschaftsfonds and the Herlitz Group contained a clause for increasing the ground rent from 3 to 7,5 % in the event that the use of the land changed and if the new form of use were against the interests of the owner. Nevertheless, when the Herlitz Group sold the emphyteusis on the Berlin-Tegel property to GGB, the Liegenschaftsfonds did not increase the ground rent.
Zmluva medzi Liegenschaftsfonds a skupinou Herlitz obsahovala doložku o zvýšení platby z dedičného práva stavby z 3 na 7,5 % v prípade iného využitia pozemku, ktoré by bolo v rozpore so záujmami vlastníka.
The ground rent was paid as agreed by the Herlitz Group until March 2002 and by GGB as of [8] October 2002.
Poplatok za dedičné právo stavby však Liegenschaftsfonds po prevode dedičného práva stavby k pozemku Berlín-Tegel na GGB nezvýšil a v súlade s dohodou ho do marca 2002 platila skupina a od [8] októbra 2002 spoločnosť GGB.
Moreover, in 1989 Herlitz AG received an unsecured and interest-free loan of EUR 3,07 million (DEM 6 million) for 10 years from the Land of Berlin linked to the transfer of its plants from Berlin-Moabit and Berlin-Spandau to the Berlin-Tegel site (hereinafter referred to as the loan for the move) (Umzugsdarlehen).
V roku 1989 získala Herlitz AG okrem toho od spolkovej krajiny Berlín nezabezpečený úver vo výške 6 mil. DEM (3,07 mil. EUR) na presťahovanie svojich stredísk Moabit a Spandau do Tegelu (ďalej len „úver na presťahovanie“).
On 17 November 1999, shortly before the deadline for the repayment of the loan for the move, the Land of Berlin deferred the repayment of the loan until 31 December 2004.
Spolková krajina Berlín predĺžila 17. novembra 1999 splatenie úveru na presťahovanie, krátko pred jeho splatnosťou, do 31. decembra 2004.
In return for the deferral the Land of Berlin applied an interest rate on the loan amounting to the base rate of the European Central Bank plus 2 %.
Ako protiopatrenie zvýšila spolková krajina úrokovú sadzbu na úroveň základnej úrokovej sadzby Európskej centrálnej banky, zvýšenej o 2 %.
As security, on 23 November 1999, Herlitz AG signed a notarial deed containing an acknowledgment of debt in favour of the Land of Berlin for the amount of EUR 3,67 million (DEM 7,185 million) which equals the original amount of the loan for the move plus the expected amount of the cumulated interest, EUR 0,606 million (DEM 1,185 million).
Ako zábezpeku podpísala Herlitz AG 23. novembra 1999 notársku zápisnicu s uznaním dlhu v prospech spolkovej krajiny Berlín vo výške 7,185 mil. DEM (3,67 mil. EUR), čo zodpovedalo pôvodnej sume úveru na presťahovanie vrátane očakávanej sumy kumulovaných úrokov vo výške 1,185 mil. DEM (0,606 mil. EUR).
Furthermore, the notarial deed established a land charge (Grundschuld) only for the amount of the cumulated interest, on the emphyteusis that Herlitz AG enjoyed on the land in Berlin-Tegel.
Okrem toho sa zápisnicou zriadilo záložné právo na sumu vzniknutých poplatkov za dedičné právo stavby spoločnosti Herlitz AG k pozemku v Berlíne-Tegel.
Nevertheless, this land charge was lower-ranking to the land charge registered for banks on the same emphyteusis right.
Toto záložné právo však bolo v druhom rade za záložným právom, ktoré bolo zapísané pre rovnaké dedičné právo stavby pre banky.
Neither the granting of the loan for the move in 1989 nor its deferral in 1999 are covered by an aid scheme and neither measure was notified to the Commission.
Ani poskytnutie úveru na presťahovanie v roku 1989, ani predĺženie lehoty v roku 1999 nebolo pokryté programom pomoci; ani jedno z opatrení nebolo oznámené Komisii.
The rescue aid loan
Záchranný úver
By contract of 10 May 2002 between the insolvency administrator of Herlitz PBS AG and ILB, the bank granted Herlitz PBS AG a loan amounting to some EUR 930232 (hereinafter referred to as the rescue aid loan).
Zmluvou uzavretou 10. mája 2002 s konkurzným správcom poskytla ILB spoločnosti Herlitz PBS AG úver vo výške 930232 EUR (ďalej len záchranný úver).
By letter dated 29 May 2002 this amount was increased to EUR 963855,42.
Listom z 29. mája 2002 sa táto suma zvýšila na 963855,42 EUR.
The rescue aid loan was intended to ensure the fulfilment of a sales contract between Herlitz PBS AG and FOP.
Záchranný úver slúžil na splnenie kúpnej zmluvy medzi spoločnosťami Herlitz PBS AG a FOP.
FOP had delivered goods to Herlitz PBS AG but received no payment, which threatened its liquidity.
FOP dodala spoločnosti Herlitz PBS AG tovar, za ktorý nedostala platbu, čo ohrozovalo jej likviditu.
The rescue aid loan was granted at an annual interest rate of 7,5 % and had to be reimbursed within six months after its disbursement.
Záchranný úver bol poskytnutý s ročnou úrokovou sadzbou 7,5 % a bol splatný do šiestich mesiacov po vyplatení.
The full amount of the loan was disbursed on 24 July 2002. The loan was secured by assignment of claims (Abtretung der Rückgewährungsansprüche) of FOP amounting to EUR 2,5 million as well as land charges (auf dem Betriebsgrundstück eingetragene Grundschulden) amounting to EUR 13549234,85 on the real estate of FOP. The loan was fully repaid with interest to ILB on 24 January 2003.
K jeho výplate došlo 24. júla 2002 a bol zabezpečený tým, že FOP postúpil nároky so záruky na vrátenie vo výške 2,5 mil. EUR a záložným právom zapísaným na podnikový pozemok vo výške 13549234,85 EUR. Úver bol spolu s úrokmi splatený ILB 24. januára 2003.
Restructuring through insolvency plans (Insolvenzpläne)
Reštrukturalizácia prostredníctvom plánov proti platobnej neschopnosti
General description of the insolvency plans
Plány proti platobnej neschopnosti
Germany has provided two parallel insolvency plans: one for Herlitz PBS AG and another for Herlitz AG, both dated 15 July 2002.
Nemecko predložilo plán proti platobnej neschopnosti pre Herlitz PBS AG a ďalší pre Herlitz AG; obidva plány sú označené dátumom 15. júla 2002.
These insolvency plans are the restructuring or rather the recapitalisation plans (Sanierungspläne) of the Herlitz Group.
Tieto plány proti platobnej neschopnosti sú sanačné plány (plány na rekapitalizáciu) skupiny Herlitz.
The plans provide for the reduction of capacities, the hive-off of company property, the closing of unprofitable subsidiaries, the reduction of negative operating results, measures to reduce costs and optimise distribution and the search for a strategic partner.
Súčasťou sanačných plánov je zníženie kapacít, predaj podnikových nehnuteľností, zrušenie nerentabilných dcérskych spoločností, zníženie záporných hospodárskych výsledkov, opatrenia na zníženie nákladov a optimalizácia odbytu a hľadanie strategického partnera.
In addition, the plans aim to reduce both companies’ pending debts through partial and full waivers of non-secured debts and a contribution from the workforce.
Okrem toho plány stanovujú, že dlhy podniku budú znížené čiastočným a úplným vzdaním sa nezabezpečených dlhov a príspevkom zamestnancov.
Both insolvency plans applied the methodology of maintaining the going concern through an insolvency plan (Sanierung durch Insolvenzplan), in accordance with the German Insolvency Statute [9].
Obidva plány proti platobnej neschopnosti boli založené na sanácii zachovaním fungovania podniku podľa nemeckého konkurzného poriadku (Insolvenzordnung) [9].
The Insolvency Statute, in force since 1 January 1999, provides for the option of rescuing a company by keeping the existing management and satisfying the creditors from the income created after the insolvency proceedings have been terminated.
Konkurzný poriadok, ktorý je v platnosti od 1. januára 1999, obsahuje možnosť záchrany podniku zachovaním vedenia podniku a uspokojením veriteľov z príjmov vzniknutých po uzavretí konkurzného konania.
In the Herlitz AG and Herlitz PBS AG proceedings, this appeared to be the solution best suited to satisfying the creditors.
V konaní proti Herlitz AG a Herlitz PBS AG sa toto riešenie javilo ako najvhodnejšie na uspokojenie veriteľov.
Accordingly, the insolvency administrator and the creditors rejected the options of selling the entire company (übertragende Sanierung) or liquidating the company and selling assets separately (Zerschlagung).
Preto sa konkurzný správca a veritelia vzdali možnosti predaja celého podniku (prevedená sanácia) alebo likvidácie podniku a oddeleného predaja majetkových hodnôt (rozdrobenie).
The two plans have a similar methodology but apply different solutions, due to the different asset structure of Herlitz PBS AG and Herlitz AG.
Obidva plány sa síce zakladajú na rovnakom konaní, ale z dôvodu odlišnej majetkovej štruktúry Herlitz PBS AG a Herlitz AG tu bola snaha o rôzne riešenia.
However, the restructuring through the insolvency plan of Herlitz AG was conditional upon the fulfilment of the insolvency plan for Herlitz PBS AG.
Reštrukturalizácia Herlitz AG prostredníctvom plánu proti platobnej neschopnosti bola podmienená splnením plánu pre Herlitz PBS AG.