natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, since the development effects for FPO, taking into account the time lost for reasons of force majeure, are equivalent to what was originally intended, the aid is compatible with the common market and, in particular, with the rules governing development aid for the shipbuilding sector,
Vzhľadom na to, že rozvojové účinky pre Francúzsku Polynéziu so zreteľom na čas stratený z dôvodu vyššej moci sa rovnajú pôvodne plánovanému rozvojovému účinku, je však pomoc zlučiteľná so spoločným trhom, a najmä s pravidlami, ktoré upravujú rozvojovú pomoc pre sektor lodiarstva,
The Sate aid which France has implemented as development aid for the construction of the cruise ships Pacific Princess (formerly R3) and Tahitian Princess (formerly R4), in the form of tax concessions, is compatible with the common market under Article 87(3)(e) of the Treaty.
Štátna pomoc, ktorú Francúzsko poskytlo ako rozvojovú pomoc na výstavbu lodí Pacific Princess (predtým R3) a Tahitian Princess (predtým R4) vo forme daňových úľav, je zlučiteľná so spoločným trhom na základe článku 87 ods. 3 písm. e) zmluvy.
OJ C 105, 1.5.2003, p. 30.
Ú. v. EÚ C 105, 1.5.2003, s. 30.
OJ L 292, 13.11.1999, p. 23.
Ú. v. ES L 292, 13.11.1999, s. 23.
La loi du 11 juillet 1986 modifiée, relative aux investissements productifs dans les départements et territoires d'Outre-Mer.
Zákon z 11. júla 1986 o výrobných investíciách v zámorských departementoch a územiach v znení neskorších predpisov.
Although the ships were not operated for one year, they were maintained and, according to France, generated around EUR 8,5 million in local spending in FPO, in the form of crew costs (even a ship not in operation needs a crew to look after it), fuel and technical maintenance costs, port fees, etc.
Hoci sa tieto plavidlá v priebehu jedného roka neprevádzkovali, vykonávala sa ich údržba a podľa stanoviska Francúzska vyprodukovali približne 8,5 milióna EUR výdavkov, zrealizovaných vo Francúzskej Polynézii vo forme výdavkov na posádku (aj keď sa plavidlo neprevádzkuje, potrebuje posádku, ktorá vykonáva jeho údržbu), palivo, technickú údržbu, prístavné poplatky atď.
Directive as last amended by Directive 94/73/EEC (OJ L 351, 31.12.1994, p. 10).
Smernica naposledy zmenená a doplnená smernicou 94/73/ES (Ú. v. ES L 351, 31.12.1994, s. 10).
The same provision is found in Regulation (EC) No 1540/98, which replaced Directive 90/684/EEC, and in the Commission framework on State aid in shipbuilding (OJ C 317, 30.12.2003, p. 11), which has been applicable since 1 January 2004 following the expiry of Regulation (EC) No 1540/98.
Rovnaké ustanovenie sa nachádza v nariadení (ES) č. 1540/98, ktoré nahradilo smernicu 90/684/EHS, a v rámcových ustanoveniach Komisie o pomoci pre lodiarstvo (Ú. v. EÚ C 317, 30.12.2003, s. 11), ktoré sa uplatňujú od 1. januára 2004 po uplynutí účinnosti nariadenia (ES) č. 1540/98.
Including the decision in Case N 843/01 concerning Meyer Werft Papenburg (OJ C 238, 3.10.2002, p. 10).
Vrátane rozhodnutia v prípade N 843/01 Meyer Werft Papenburg (Ú. v. ES C 238, 3.10.2002, s. 10).
on State aid which Italy plans to grant to the agricultural undertaking Cooperativa Agricola Moderna Scrl
o štátnej pomoci, ktorú plánuje poskytovať Taliansko v prospech poľnohospodárskeho podniku „Cooperativa Agricola Moderna“ S.c.r.l.
(notified under document number C(2004) 3639)
[oznámené pod číslom K(2004) 3639]
(Only the Italian version is authentic)
(Iba znenie v talianskom jazyku je autentické.)
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular the first subparagraph of Article 88(2) thereof,
so zreteľom na Zmluvu o založení Európskeho spoločenstva,
Having called on [1] interested parties to submit their comments pursuant to the provision cited above and having regard to their comments,
po vyzvaní zúčastnených osôb [1], aby vyjadrili svoje pripomienky v súlade s uvedeným článkom, a po prehodnotení predložených pripomienok,
By letter dated 8 February 2001, registered on 9 February 2001, the Italian Permanent Representation to the European Union notified the Commission of the measure indicated above in accordance with Article 88(3) of the EC Treaty.
Listom z 8. februára 2001, zaprotokolovaným 9. februára 2001, Stále zastúpenie Talianska pri Európskej únii oznámilo predmetné opatrenie Komisii v zmysle článku 88 odseku 3 Zmluvy.
By letters of 21 August 2001, registered on 24 August 2001, of 3 December, registered on 5 December 2001, and of 11 April 2002, registered on 17 April 2002, the Italian Permanent Representation to the European Union sent the Commission the further information requested from the Italian authorities by letters of 9 April 2001 and 27 September 2001 and via informal contacts.
Listami z 21. augusta 2001, zaprotokolovaným 24. augusta 2001, z 3. decembra 2001, zaprotokolovaným 5. decembra 2001 a z 11. apríla 2002, zaprotokolovaným 17. apríla 2002, Stále zastúpenie Talianska pri Európskej únii oznámilo Komisii dodatočné informácie, ktoré Komisia požadovala od talianskych orgánov listom z 9. apríla 2001 a z 27. septembra 2001 a prostredníctvom neformálnych kontaktov.
By letter dated 5 June 2002, the Commission informed Italy that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the said aid.
Listom zo 5. júna 2002 Komisia informovala Taliansko o svojom rozhodnutí začať konanie podľa článku 88 odseku 2 Zmluvy v súvislosti s uvedenou pomocou.
The decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Communities [2].
Rozhodnutie Komisie o začatí konania bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskych spoločenstiev [2].
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Komisia vyzvala tretie zúčastnené strany, aby predložili svoje pripomienky v súvislosti s predmetnou pomocou.
The Commission did not receive any comments from interested parties.
Komisia nedostala žiadne pripomienky od tretích strán.
By letter dated 16 September 2002, registered on 17 September 2002, Italy sent the Commission further information on the planned aid.
Listom zo 16. septembra 2002, zaprotokolovaným 17. septembra 2002, Taliansko oznámilo Komisii ďalšie informácie o plánovanom opatrení.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl is one of the undertakings eligible to receive the rescue aid examined and approved by the Commission in case N 354/2000 [3].
Cooperativa Agricola Moderna (Moderné poľnohospodárske družstvo) S.c.r.l. je jeden z podnikov, ktoré boli oprávnené prijať pomoc na záchranu, ktorú Komisia prehodnotila a schválila v rámci spisu č. N 354/2000 [3].
The approving decision makes provision for converting the rescue aid into restructuring aid provided that within six months of the aid being authorised Italy submits a restructuring plan for the undertaking, in accordance with point 23 of the Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (hereafter “the Guidelines”) [4].
V rozhodnutí o schválení je uvedená premena pomoci na záchranu na pomoc na reštrukturalizáciu za podmienky, že Taliansko predloží do šiestich mesiacov od povolenia pomoci plán na reštrukturalizáciu podniku v súlade s ustanoveniami bodu 23 Usmernení spoločenstva o štátnej pomoci k záchrane a reštrukturalizácii podnikov v ťažkostiach (ďalej len „Usmernenia“) [4].
The Italian authorities sent notification of the restructuring plan in accordance with the commitment made.
V rámci vykonávania tohto záväzku talianske orgány oznámili plán reštrukturalizácie družstva.
This Decision therefore focuses on the restructuring aid.
Toto rozhodnutie sa preto týka pomoci na reštrukturalizáciu.
In line with the restructuring plan, the rescue aid disbursed, amounting to ITL 900000000 (€ 464810), was converted into a subsidy in the form of a capital grant.
V rámci plánu na reštrukturalizáciu bola poskytnutá pomoc na záchranu vo výške ITL 900000000 (€ 464810) premenená na príspevok na bežný účet.
Description of the undertaking
Popis podniku
Cooperativa Agricola Moderna Scrl is a small-scale cooperative society comprising 69 partners specialising in wine and cereal growing (primary production).
Cooperativa Agricola Moderna (Moderné poľnohospodárske družstvo) S.c.r.l. je družstevná spoločnosť malých rozmerov zložená zo 69 členov a zameraná na vinárstvo a pestovanie obilnín (prvotná produkcia).
It currently manages 75 hectares which it owns and 207 hectares which it leases, and receives the production from a further 178 hectares.
V súčasnosti prevádzkuje 75 ha vlastného majetku, 207 ha v prenájme a ostatných 178 v podobe vkladov.
Market study
Trhový prieskum
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s main activity is the production of grapes for winemaking (80% of its gross saleable production).
Podľa talianskych úradov je prevažná časť činnosti Družstva zameraná na pestovanie hrozna určeného na výrobu vína (80 % jeho hrubej predajnej výroby).
The market concerned is the wine market.
Relevantným trhom je preto vinársky trh.
The total wine production of the Marche Region, which has a surface area of 23500 hectares, 13000 of which produce wine with a registered designation of origin, is ITL 147 billion.
Celková vinárska výroba v regióne Marche s rozlohou viníc 23500 ha, z ktorých 13000 je určených pre CHOP (chránené označenie pôvodu) predstavuje 147 miliárd ITL.
With its 125 hectares of vineyards, Cooperativa Agricola Moderna Scrl covers 0,53% of the total surface area in the region devoted to wine growing and 0,96% of that dedicated to wine with a registered designation of origin and it accounts for 0,38% of the region’s average production (data from the last three years).
So svojimi 125 ha viníc družstvo prestavuje 0,53 % celkovej vinárskej rozlohy regiónu a 0,96 % rozlohy CHOP pre výrobu predstavujúcu 0,38 % priemernej regionálnej výroby (údaje z posledných troch rokov).
The current trends in the wine sector are towards the consumption of better quality wine (the consumption of wine with a registered designation of origin is increasing and the consumption of table wine is decreasing [5].
Súčasné tendencie sektora sú orientované na spotrebu vín lepšej kvality (nárast spotreby vín s chráneným označením pôvodu (CHOP), zatiaľ čo spotreba stolových vín klesá [5].
The international markets are growing all the time and the reputation of Italian wine abroad is improving even though it has to face vigorous competition from traditional producers and other emerging countries in the sector.
Medzinárodné trhy sú čoraz významnejšie a povedomie o talianskom víne v zahraniční sa zvyšuje, aj keď musí čeliť silnej konkurencii tradičných výrobcov a iných krajín, ktoré sa objavujú na tomto trhu.
Almost three quarters of Italian wine firms export abroad: these are generally small and medium-sized undertakings with an annual turnover of less than 50 billion.
Takmer tri štvrtiny vinárskych podnikov vyvážajú víno do zahraničia: ide najmä o MSP s ročným obratom menej ako 50 miliárd ITL.
Marche Region wines with a registered designation of origin have good prospects of success.
Vína CHOP z regiónu Marche majú dobrý potenciál.
The Verdicchio dei Castelli di Jesi wine, which has been judged one of the best Italian white wines, is, together with Rosso Conero, one of the most popular Marche Region wines in Italy and throughout the world.
Víno Verdicchio dei Castelli di Jesi patrí medzi najlepšie biele talianske vína a prestavuje spolu s červeným vínom Rosso Conero jedno z najviac oceňovaných vín z regiónu Marche v Taliansku aj na svete.
The quantity exported amounts to 30% [6].
Pomer vývozu predstavuje 30 % [6].
Its future prospects in the context of the restructuring reveal a moderately optimistic view of developments in the wine market, anticipating no slump in the demand for high-quality wines produced in restricted geographical areas.
Perspektívy na úrovni reštrukturalizácie predstavujú mierne optimistickú víziu vo vývoji vinárskeho trhu, ktorý nepredpokladá krízu v dopyte ocenených vín vyrobených vo vymedzených zemepisných oblastiach.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan provides for a proportion of production to be converted to wines of that kind.
Plán reštrukturalizácie družstva Cooperativa Moderna počíta s čiastočnou zmenou orientácie smerom k výrobe takýchto vín.
Source of Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s difficulties
Pôvod ťažkostí družstva
According to the Italian authorities, the cooperative’s financial difficulties are due to:
Podľa talianskych orgánov sú finančné ťažkosti družstva spôsobené:
Excessive financial costs associated with financing investments through short-term loans.
Nadmernými finančnými bremenami spojenými s financovaním investícií prostredníctvom krátkodobých pôžičiek.
A constant downward trend in market prices not linked with similar reductions in production costs (manpower, technology).
Neustálym poklesom trhových cien, ktorý nesprevádza podobný pokles nákladov výrobných faktorov (pracovná sila, technické prostriedky).
The low level of mechanisation of production and the age of certain vineyards in particular cannot assure adequate profit margins.
Slabá mechanizácia výroby a najmä zastaralý stav niektorých viníc nezabezpečujú súčasné marže rentability.
Insufficient reserves.
Nedostatočnými rezervami.
The depreciation fund reserves over the last five years have not been sufficient in relation to the useful lifetime of equipment, and this has exacerbated the financial situation.
Počas posledných piatich rokov boli príspevky do fondov odpisov nižšie ako skutočné potreby v súvislosti s životnosťou zariadení, čo zhoršuje finančnú situáciu.
Natural disasters.
Kalamitné udalosti.
The poor weather conditions which marked the 1998-1999 season (hail) and the 1999-2000 season (hail and drought) caused losses which were only partially offset by the insurance cover and were not eligible for compensatory aid under any national or regional schemes.
Nepriaznivé klimatické podmienky, ktoré boli charakteristické pre sezóny 1998/1999 (krupobitie) a 1999/2000 (krupobitie a suchá) spôsobili škody, ktoré boli len čiastočne odškodnené poistnými plneniami a ktorým nebola udelená žiadna kompenzačná pomoc v rámci národnej alebo regionálnej schémy.
Investment in new vineyard equipment for which the public funding turned out to be considerably less than the maximum amount laid down by Community legislation.
Realizácie investícií do nových viníc, pre ktoré boli štátne príspevky podstatne nižšie v porovnaní s maximálnou čiastkou podľa predpisov spoločenstva.
The Region had set the ceiling for eligible expenditure at ITL 17000000 per hectare and the rate of aid at 35%.
Región stanovil maximálnu čiastku oprávnených nákladov vo výške ITL 17000000 na hektár a sadzbu pomoci 35 %.
In steeply sloping areas the equipment costs considerably exceeded this ceiling (ITL 32000000 per hectare).
V oblastiach s vysokým sklonom náklady na vybudovanie viníc podstatne prekročili tieto maximálne hodnoty (ITL 32000000 na hektár).
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s debt burden
Zadlženosť družstva
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s losses can be summed up as follows:
Podľa talianskych orgánov zhrnutie strát (zmenená verzia) družstva vyzerá nasledovne.
Difference in economic performance 1995–2000 [7]
Rozdiel medzi hospodárskymi výsledkami v období 1995-2000 [7]
Difference in public aid for investments
Rozdiel medzi verejným príspevkom na investície
Loss of gross production due to weather conditions 1998/1999
Hrubá prevádzková strata z dôvodu kalamitných udalostí z roku 1998/1999
Loss of gross production due to weather conditions 1999/2000
Hrubá prevádzková strata z dôvodu kalamitných udalostí z roku 1999/2000
Total losses
Straty celkom
Rescue aid
Pomoc na záchranu
Under aid scheme N 354/2000 the Commission had agreed that Italy could use the criteria listed below in order to assess the extent of the difficulties of the five companies receiving rescue aid.
V rámci režimu N 354/2000 Komisia zistila, že Taliansko používa, na účely hodnotenia stavu ťažkostí 5 podnikov prijímajúcich pomoc na záchranu, nižšie uvedené kritériá.
The eligible undertakings had to show at least two viability indices and two financial and structural indices.
Oprávnené podniky musia dodržať aspoň 2 ukazovatele rentability a 2 finančné/štruktúrne ukazovatele.
Indices
Kategórie ukazovateľov
Index
Ukazovateľ
Viability indices
Indexy rentability
Operating losses
Prevádzkové straty
Losses during the last three-year period
Straty utrpené za posledné 3 roky
Operating income/operational capital
Prevádzkový zisk/prevádzkový kapitál
Less than 3% in the last 5 financial years or a reduction in the last 5 financial years to a value of less than 3% in the last financial year (1,5% for cooperative societies)
Nižší ako 3 % v posledných 5 účtovných obdobiach alebo zníženie, v posledných 5 účtovných obdobiach až na hodnotu nižšiu ako 3 % posledného účtovného obdobia (1,5 % pre družstevné podniky)
Operating income/value of production
Prevádzkový zisk/hodnota výroby
Reduction of 50% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 5% and no more than 20% in the last financial year
Zníženie o 50 % v posledných 5 účtovných obdobiach, s mierou ročného znižovania vo aspoň 5 % a menej ako 20 % v poslednom účtovnom období
Turnover/stocks
Obrat/rezervy
Reduction between 20 and 40% in the last 5 financial years with a rate of reduction of no more than 15% in the last financial year
Zníženie od 20 do 40 % za posledných 5 účtovných období, s mierou znižovania menej ako 15 % v poslednom období
Financial charges/turnover
Finančné bremená/obrat
Between 4 and 15% in the last 5 financial years
Medzi 4 a 15 % za posledných 5 účtovných období
Financial and structural indices
Finančné a štruktúrne ukazovatele
Time to pay suppliers
Dĺžka predĺženia lehoty platieb dodávateľom
Increase of 70% in the last 5 financial years with a rate of growth of at least 10% and no more than 30% in the last financial year
Zvýšenie o 70 % za posledných 5 účtovných období, s mierou ročného zvyšovania aspoň 10 % a menej ako 30 % v poslednom účtovnom období
Operating income/financial costs
Prevádzkový zisk/finančné bremená
Reduction of 25-30% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 3-4% and no more than 15% in the last financial year
Zníženie o 25-30 % v posledných 5 účtovných obdobiach, s mierou ročného znižovania aspoň 3-4 % a menej ako 15 % v poslednom účtovnom období
Working capital-Stocks/Current liabilities
(Obežné aktíva – sklad)/pasíva
Less than 0,6 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,6 in the last financial year
Menej ako 0,5 za posledné 3 účtovné obdobia alebo zníženie, za posledných 5 účtovných období až na hodnotu nižšiu ako 0,6 v poslednom účtovnom období
Working capital/Current liabilities
Obežné aktíva/pasíva
Less than 0,8 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,8 in the last financial year
Menej ako 0,5 za posledné 3 účtovné obdobia alebo zníženie, za posledných 5 účtovných období až na hodnotu nižšiu ako 0,8 v poslednom účtovnom období
Permanent capital /tangible assets
Stále aktíva/investičný majetok
Short term bank debt/current liabilities
Krátkodobé bankové pohľadávky/pasíva
Not less than 0,35 and not more than 0,6 in the last 5 financial years, with an absolute increase in the last financial year of no more than 0,2
Nie menej ako 0,35 a nie viac ako 0,6 za posledných 5 účtovných období s absolútnym nárastom za posledné účtovné obdobie nie vyššie ako 0,2
Cooperativa Agricola Moderna Scrl meets these requirements.
V tomto prípade družstvo Moderna spĺňala tieto podmienky.
The undertaking was assessed as being in difficulty on the basis of the following relationships: financial charges/turnover, turnover/stocks, (working capital-stocks)/current liabilities, short term bank debt/current liabilities.
Stav ťažkostí bol skonštatovaný na základe nasledujúcich správ: finančné záväzky/obrat, obrat/rezervy, (obežné aktíva-sklad)/pasíva, krátkodobé bankové pohľadávky/pasíva.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan calls for a proportion of the vineyards to be converted to the production of the registered designation of origin wines most representative of the region (Verdicchio dei Castelli di Jesi and Rosso Conero) and for investment in machinery in order to reduce manpower costs and increase profitability.
Priemyselný plán družstva obsahuje zmenu orientácie vinárskych plôch, ktoré dosiahnu koniec svojho produktívneho cyklu, na odrody CHOP reprezentatívnejšie v príslušnom regióne (Verdicchio dei castelli di Jesi a Rosso Conero), ako aj realizácia investície do strojového vybavenie s cieľom znížiť náklady na pracovnú silu a zvýšiť produktivitu podniku.
The planned action is as follows:
Plánované opatrenia zahŕňajú:
renovating and restructuring 10 hectares of vineyard with a registered designation of origin, in accordance with a five-year investment programme, to be carried out in accordance with Community regulations (Regulations (EC) No 1493/1999 and No 1227/2000);
obnova a reštrukturalizácia 10 hektárov vinice s označením chráneného pôvodu, podľa päťročného investičného plánu, určenú na realizáciu podľa predpisov spoločenstva (nariadenia (ES) č. 1493/1999 a 1227/2000);
establishing (in progress) 10,5 hectares of vineyard to produce wine with a registered designation of origin (2,5 hectares of Verdicchio dei Castelli di Jesi and 8,5 hectares of Rosso Conero);
realizácia (práve prebieha) 10,5 hektára vinice CHOP (2,5 Verdicchio dei castelli di Jesi a 8,5 di Rosso Conero);
purchasing a grape harvesting machine at a cost of ITL 386900000 (€ 199820) in order, by mechanising certain harvesting operations, to reduce manpower costs by approximately ITL 184800000 (€ 95440) per year.
nadobudnutie stroja na zber hrozna v hodnote ITL 386900000 (€ 199820), ktorý prostredníctvom mechanizácie niektorých zberových operácií umožní znížiť náklady na pracovnú silu o približne ITL 184800000 (€ 95440) ročne.
The costs of investments for the vineyard renovation and restructuring to be carried out in the five-year period covered by the plan are as follows:
Náklady na investície do obnovy a reštrukturalizácie viníc, ktoré sa budú realizovať v päťročnici, ktorá je predmetom tohto plánu sú nasledujúce:
Amount (in ITL)
Čiastka (v ITL)
Vineyard (10 hectares x ITL 45 million)
Vinica (10 ha × 45 miliónov ITL)
[Eligible investment (10 hectares x ITL 40 million)]
[Oprávnená investícia (10 ha × 40 miliónov ITL)]
Investment aid (40% of ITL 400 million)
Príslušný príspevok (40 % zo 400 miliónov ITL)
Remainder to be financed
Finančný zostatok
The members of the cooperatives further increased the undertaking’s share capital by ITL 100 million (€ 51650).
Členovia družstva vykonali zvýšenie základného imania vo výške ITL 100 miliónov (€ 51650).
The share capital therefore increased from ITL 92,7 million (€ 47880) to ITL 192,7 million (€ 99520) in the 2000 financial year.
Preto sa základné imanie družstva zvýšilo z 92,7 miliónov ITL (€ 47880) na 192,7 miliónov ITL (€ 99520) v účtovom období 2000.
In addition, the members granted the cooperative a loan of ITL 500 million (€ 258230).
Okrem toho členovia poskytli družstvu pôžičku vo výške 500 miliónov ITL (€ 258230).
The restructuring aid also covers the costs of consultancy and accompanying the restructuring plan, totalling ITL 120000000 (€ 61975).
Pomoc na reštrukturalizáciu pokrýva tiež náklady na poradenstvo a tútorstvo reštrukturalizačného plánu, vo výške ITL 120000000 (€ 61975).
These tasks were assigned to the Moncaro cooperative for a period of three years.
Tieto úlohy boli zverené družstvu Moncaro na obdobie troch rokov.
The financial structure of the restructuring plan will therefore be as follows:
Finančná štruktúra reštrukturalizačného plánu bude preto nasledujúca:
Previous debt (as shown on the preceding table)
Predchádzajúca zadlženosť (uvedená v prechádzajúcej tabuľke)
Charges borne by the members (reduced reimbursement of production from their land, plus the increase in share capital)
Bremená znášané členmi (nižšie odmeny vkladov, plus zvýšenie základného imania)
Net debt (A-B)
Čistá zadlženosť (A – B)
50% contribution to the purchase of equipment
Príspevok vo výške 50 % na nákup zariadení