natgillin/translations-raw huggingface dataset:
By letter dated 16 March 2004, the Commission informed France of its decision to open the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty in respect of the said proposal.
Komisia listom zo 16. marca 2004 informovala Francúzsko o rozhodnutí začať vo veci tejto pomoci konanie ustanovené článkom 88 ods. 2 zmluvy.
The Commission Decision to open the procedure was published in the Official Journal of the European Union [4].
Rozhodnutie Komisie začať konanie bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie [4].
The Commission called on interested parties to submit their comments on the aid in question.
Komisia vyzvala zúčastnené strany, aby predložili svoje pripomienky týkajúce sa danej pomoci.
The Commission received comments from representatives of Bull's employees. A meeting between a delegation of those representatives and the Commission took place on 8 June 2004, following which the representatives provided the Commission with additional information.
Komisia prijala pripomienky zo strany predstaviteľov zamestnancov spoločnosti Bull. Stretnutie medzi delegáciou týchto predstaviteľov a Komisiou sa konalo 8. júna 2004, pričom na konci stretnutia delegácia predstaviteľov odovzdala Komisii dodatočné informácie.
The Commission forwarded the information to France for its comments, and at the same time asked a number of questions about several aspects of the case.
Komisia postúpila tieto informácie na vyjadrenie Francúzsku a v tom istom liste nastolila otázky týkajúce sa rôznych aspektov prípadu.
It received France's comments and replies by letters dated 28 May and 29 July 2004.
Komisia dostala stanovisko Francúzska a jeho odpovede na položené otázky v listoch z 28. mája 2004 a z 29. júla 2004.
A meeting between the Commission, the French authorities and Bull took place on 10 September 2004.
Stretnutie Komisie, francúzskych orgánov a spoločnosti Bull sa konalo 10. septembra 2004.
The aid recipient
Príjemca
Bull is an international information technology (IT) group based in Europe doing business in over 100 countries [5].
Spoločnosť Bull je medzinárodná skupina pôsobiaca v sektore výpočtovej techniky. Skupina má sídlo v Európe a pôsobí vo viac ako 100 krajinách [5].
It is active mainly in two areas:
Skupina Bull je aktívna najmä v dvoch oblastiach:
high-end professional computer servers: Bull designs and markets a range of large servers for professional use and provides maintenance services directly linked to those servers.
Počítačové podnikové servery vyššej triedy: Spoločnosť Bull tvorí a ponúka triedu veľkých serverov na profesionálne využitie a zabezpečuje údržbu priamo spojenú so servermi.
Bull's market share in the Community as constituted on 30 April 2004 (hereinafter called the Community of Fifteen) came to approximately 3 % (approximately 5 % in the case of medium and high-end servers).
Podiel spoločnosti Bull na trhu Spoločenstva podľa údajov z 30. apríla 2004 (ďalej len „Európska pätnástka“ ) dosahuje okolo 3 % (okolo 5 % pre servery strednej a vyššej triedy).
Its main competitors in this field are IBM (34,3 % market share), Hewlett Packard (HP), which took over Compaq in 2001 (29,4 %), Sun (12,6 %) and Fujitsu/Siemens (8,9 %),
Hlavnými konkurentmi spoločnosti v tejto oblasti sú spoločnosť IBM (podiel na trhu 34,3 %), Hewlett Packard (HP), ktorý v roku 2001 získal spoločnosť Compaq (29,4 %), Sun (12,6 %) a Fujitsu/Siemens (8,9 %). Odborné služby v oblasti inžinierstva výpočtovej techniky:
specialised IT engineering services: Bull develops and integrates different applications, builds software architectures, etc. Following the sale of its Integris division to Steria, Bull's activities in this market sector have been centred particularly on France and Italy.
Skupina Bull vyvíja a integruje rôzne aplikácie, koncipuje softvérové architektúry atď. Následne po predaji divízie Integris spoločnosti Steria sa činnosť skupiny Bull na tomto trhu sústredí najmä na Francúzsko a Taliansko.
Bull's main competitors here are IBM and HP.
V tejto oblasti sú hlavnými konkurentmi skupiny Bull spoločnosti IBM a HP.
Bull's market share in the Community of Fifteen comes to less than 1 %.
Podiel spoločnosti Bull na trhu Európskej pätnástky je nižší ako 1 %.
In 2003, Bull's turnover amounted to EUR 1265 million, broken down as follows: products 46 %, associated maintenance 27 % and services 27 %.
Obrat spoločnosti Bull v roku 2003 dosiahol 1265 miliónov EUR, na ktorých sa vlastné výrobky spoločnosti podieľali vo výške 46 %, súvisiaca údržba 27 % a služby 27 %.
Bull is a limited company incorporated under French law.
Bull je akciová spoločnosť podľa francúzskeho práva.
Its shareholders, after the July 2004 recapitalisation and the exercise of share warrants by existing bondholders, are France Télécom and NEC, each with 10,1 %, Axa Private Equity and Artemis with 8,6 %, Bull's senior management with 5,1 %, Motorola with 3,0 % and Debeka with 2,9 %.
Medzi akcionárov spoločnosti po rekapitalizácii v júli 2004 a po využití opcií na upísanie ďalších akcií pôvodnými držiteľmi dlhopisov patria spoločnosť France Télécom a spoločnosť NEC, z ktorých má každá podiel vo výške 10,1 %, Axa Private Equity a Artemis majú podiel na úrovni 8,6 %, manažment spoločnosti Bull má podiel 5,1 %, spoločnosť Motorola vlastní 3,0 % a Debeka disponuje podielom 2,9 %.
The French State now holds only 2,9 %, the remaining 57,3 % being accounted for by floating shareholders.
Francúzsky štát vlastní podiel vo výške 2,9 % a zvyšných 57,3 % akcií vlastnia malí akcionári.
Starting in 1994, to resolve the difficulties encountered in the early 1990s Bull introduced the measures provided for under an earlier restructuring plan in accordance with the commitments given by France of which the Commission took note in its Decision 94/1073/EC of 12 October 1994 concerning the grant of State aid by France to the Bull group in the form of a non-notified capital increase [6].
V snahe vyriešiť ťažkosti, do ktorých sa dostala na začiatku deväťdesiatych rokov, spoločnosť Bull začala od roku 1994 uskutočňovať opatrenia vymedzené v predchádzajúcom pláne reštrukturalizácie v súlade so záväzkami, ktoré prijalo Francúzsko a ktoré Komisia vzala na vedomie vo svojom rozhodnutí 94/1073/ES z 12. októbra 1994 o štátnej pomoci Francúzska spoločnosti Bull vo forme neoznámeného zvyšovania základného imania [6].
In particular, Zenith Data Systems was sold off and the OSS (open systems and software) division was closed down.
Medzi uvedené opatrenia patrili najmä predaj Zenith Data Systems a zatvorenie divízie OSS (open systems and software).
France privatised Bull by opening up its capital.
Okrem toho Francúzsko pristúpilo k privatizácii spoločnosti Bull otvorením jej základného imania.
In 1999, Bull again had to dispose of assets and announce redundancies.
Od roku 1999 bola spoločnosť Bull opäť nútená odpredať viaceré aktíva a prepustiť časť zamestnancov.
In 2000, a plan resulted in a strategic refocusing of the company, the sale of non-strategic assets and a reduction in costs.
V roku 2000 vznikol plán, ktorý viedol k novému strategickému zameraniu skupiny, odpredaju nestrategických aktív, ako aj k zníženiu nákladov.
At the end of 2001, Bull employed only 9500 people throughout Europe, compared with 11500 in 1999.
Koncom roku 2001 spoločnosť Bull zamestnávala už iba okolo 9500 osôb v celej Európe, pričom v roku 1999 ich zamestnávala 11500.
Bull's difficulties prior to the restructuring plan to which this Decision relates
Ťažkosti spoločnosti Bull pred plánom reštrukturalizácie, ktorý je predmetom tohto rozhodnutia
In spite of the measures referred to in paragraph 8, in 2001 the strategic plan failed.
Napriek opatreniam uvedeným v bode odôvodnenia 8 plán v roku 2001 zlyhal.
First of all, the crisis in the technology stock market prevented Bull from selling its heavily loss-making Integris division to an outside buyer.
Na jednej strane kríza technologických akcií na burze zabránila spoločnosti Bull odpredať svoju vysoko stratovú divíziu Integris.
Secondly, the crisis in the Internet sector hit Internet-based technology businesses hard.
Na druhej strane kríza internetového sektora ťažko poznačila technologické činnosti skupiny v tejto oblasti.
The collapse of the telecommunications market, the bursting of the Internet bubble, greatly reduced corporate margins and international tensions resulted in a contraction in demand.
Prepad telekomunikačného trhu a prasknutie internetovej bubliny, drastické zníženie marží a medzinárodné napätie viedli k zníženiu dopytu.
Corporate expenditure on computers fell sharply in 2002 (– 25 % in the case of medium and high-end servers).
Výdavky spoločností v oblasti výpočtovej techniky sa v roku 2002 výrazne znížili (– 25 % pre servery strednej a vyššej triedy).
The services market suffered a drastic fall compared with the earlier rise owing to the Year 2000 problem and the changeover to the euro.
Trh služieb zaznamenal drastický pokles vzhľadom na predchádzajúci rast, ktorý však bol spôsobený najmä problémom prechodu na rok 2000 a prechodom na euro.
The worsening economic situation after the events of 11 September 2001 weakened Bull's situation still further.
Zhoršenie ekonomickej situácie následne po udalostiach z 11. septembra 2001 ešte sťažilo pozíciu spoločnosti Bull.
For a number of years, Bull had invested heavily in Internet technologies, focusing its commercial activities on the concepts of ‘e-services’ and ‘net-infrastructure’.
Spoločnosť Bull v predchádzajúcich rokoch výrazne zvýšila svoje investície do oblasti internetových technológií, pričom sústredila svoju obchodnú ponuku na koncepty „e-services“ a „net-infrastructure“.
The crisis in the Internet sector revealed that Bull had made, in this respect, poor technological choices and had concentrated on markets in which it was unsuccessful.
Kríza internetového sektora dokázala, že spoločnosť Bull v tomto prípade urobila zlé rozhodnutia, pokiaľ ide o výber technológií a sústredila svoje činnosti na trhy, kde nebola úspešná.
Moreover, Bull showed a marked lack of consistency between, on the one hand, its ambitions in terms of markets targeted and products offered for sale and, on the other, the technological development investment and commercial and administrative expenditure undertaken.
Okrem iného spoločnosť Bull prejavila značný nedostatok koherencie medzi svojimi ambíciami, pokiaľ ide o cieľové trhy a ponúkané výrobky na jednej strane, a investíciami do technologického vývoja a uskutočnenými obchodnými a administratívnymi výdavkami na druhej strane.
In addition, the group felt the backlash from the very high charges linked with its employees’ pension schemes in the United States.
Skupinu okrem toho poškodili aj vysoké náklady spojené s dôchodkovým zabezpečením amerických zamestnancov.
In accordance with American standards, the assets of the consolidated balance sheet included the cost of pensions due, which represented the excess value of the pension fund assets (current market value) over the discounted liability of the projected pension rights.
V súlade s americkými normami boli medzi aktíva konsolidovanej súvahy zahrnuté aj náklady na dôchodky, ktoré budú vyplatené a ktoré zodpovedajú hodnote aktív penzijného fondu (aktuálna trhová hodnota) bez aktualizovaného dlhu vyplývajúceho z plánovaných dôchodkových nárokov.
In 2002, Bull decided to transfer all of its pension obligations to insurance companies.
V roku 2002 sa spoločnosť Bull rozhodla previesť celok svojich záväzkov v oblasti dôchodkov na poisťovacie spoločnosti.
In combination with falling stock values, this decision resulted in a financial loss of EUR 87 million for the whole of the years 2002 and 2003.
Vzhľadom na pokles akcií na burze sa toto rozhodnutie prejavilo finančnou stratou vo výške 87 miliónov EUR za obdobie rokov 2002 a 2003.
The uncertainty surrounding the company's financial health led to a degree of reticence on the part of customers to carry out large projects, given that they were no longer sure that the company could fulfil its obligations in the years ahead.
Neistota ohľadom finančnej životaschopnosti spoločnosti viedla k istej nedôvere zo strany odberateľov, najmä čo sa týka objednávok na uskutočňovanie veľkých projektov. Odberatelia totiž nemali záruku, že spoločnosť dokáže v nasledujúcich rokoch plniť svoje záväzky.
Suppliers imposed stricter payment terms at a time when Bull's access to bank guarantees had almost dried up.
Dodávatelia zaviedli prísnejšie platobné podmienky v čase, keď spoločnosť Bull stratila akýkoľvek prístup k bankovým zárukám.
Restructuring plan
Plán reštrukturalizácie
On 2 December 2001, a new chairman was appointed at the head of Bull. His restructuring plan, which was adopted by the board of directors in March 2002, involves a massive reduction in overheads and staff together with a refocusing on the company's strengths through substantial industrial asset sales.
Dňa 2. decembra 2001 bol do čela spoločnosti Bull vymenovaný nový prezident. Jeho plán reštrukturalizácie, ktorý správna rada spoločnosti schválila v marci 2002, spočíva vo výraznom znížení režijných nákladov a počtu zamestnancov a v presmerovaní aktivít spoločnosti na jej silné stránky prostredníctvom rozsiahleho predaja priemyselných aktív.
The growth strategy is based on three main elements:
Stratégia rozvoja je definovaná okolo troch základných osí:
upgrading of the range of large business servers while at the same time guaranteeing the continuity of solutions used by customers, coupled with competitive technological development,
valorizovať park veľkých podnikových serverov prostredníctvom zaistenia trvácnosti riešení používaných zákazníkmi spolu so zaistením konkurencieschopnej technologickej evolúcie týchto riešení,
a positioning as European leader in Intel 64-bit architecture-based solutions and open source software in target markets,
urobiť zo spoločnosti európskeho lídra riešení s architektúrou Intel 64 bitov a softvéru „open source“ na cieľových trhoch,
continued development of service activities in those areas where Bull stands apart, in particular the provision of complete solutions (hardware + middleware + applications) to priority sectors such as the public sector (tax and customs authorities, social services, e-government), defence and security, and telecommunications operators [7].
pokračovať v rozvoji činností poskytovania služieb v oblastiach, kde spoločnosť Bull vyniká, najmä dodávaním kompletných riešení (materiál + middlewear + aplikácie) prioritným sektorom, ako je verejný sektor (daňové a colné orgány, systémy sociálneho zabezpečenia, e-vláda), obrana a bezpečnosť, ako aj prevádzkovatelia telekomunikačných sietí [7].
The main strands of the financial component are as follows:
Hlavné princípy finančnej časti plánu reštrukturalizácie sú:
a 90 % reduction in the EUR 204 million debt owed to convertible bond holders, combined with an offer to convert their securities into equity or into equity coupled with stock-options.
zníženie dlhu 204 miliónov EUR, ktorý má spoločnosť voči držiteľom konvertibilných dlhopisov (dlhopisy zmeniteľné na akcie) rádovo o 90 %, ktoré bude spojené s ponukou premeny ich dlhopisov na akcie alebo na akcie s opciami na upísanie ďalších akcií.
This is reflected in an extension of the due date of their bonds, a reduction in the yearly coupon payment and the abolition of the redemption premium.
Toto sa prejaví predĺžením doby splatnosti ich dlhopisov, znížením ročne vyplácaného kupónu a zrušením prémie pri vyplatení.
The terms of the offer to exchange their bonds are either, in the first alternative, 20 new shares per bond or, in the second alternative, 16 shares plus 16 stock options exercisable by 15 December 2004.
Boli definované dve alternatívy podmienok ponuky na výmenu dlhopisov, v prvom rade 20 nových akcií za jeden dlhopis a v druhom rade 16 akcií spolu s opciami na upísanie ďalších 16 akcií, ktorých platnosť končí 15. decembra 2004.
Inasmuch as the vast majority have chosen the second alternative and supposing they systematically exercise their stock options, convertible bond holders will thus contribute EUR 17,2 million,
Keďže väčšina si vybrala druhú ponuku a za predpokladu, že všetci systematicky využijú svoje opcie na upísanie ďalších akcií, držitelia konvertibilných dlhopisov touto cestou prinesú 17,2 miliónov EUR,
a capital increase launched on the market and guaranteed to the tune of EUR 33 million by a group of investors: NEC and France Télécom (Bull's historical shareholders) for EUR 7,5 million each, Debeka (a German insurance company and one of Bull's major customers) for EUR 3 million, the investment funds Axa Private Equity and Artemis for EUR 7 million and EUR 2 million respectively and, lastly, 350 senior managers of the Bull group for EUR 6 million. In reality, the public has contributed EUR 13,8 million. Consequently, investors’ contributions amount to only some 90 % of the amounts guaranteed.
zvyšovanie základného imania začaté na trhu a zaručené vo výške 33 miliónov EUR skupinou investorov: spoločnosti NEC a France Télécom (historickí akcionári spoločnosti Bull) každá za 7,5 milióna EUR, Debeka (nemecká poisťovacia spoločnosť a dôležitý zákazník spoločnosti Bull) za 3 milióny EUR, investičný fond Axa Private Equity za 7 miliónov EUR a investičný fond Artemis za 2 milióny EUR, a nakoniec 350 členov manažmentu skupiny Bull za 6 miliónov EUR. Verejnosť nakoniec priniesla 13,8 milióna EUR. Prínosy investorov teda dosiahli iba okolo 90 % zaručenej sumy.
The total increase comes to EUR 44,2 million,
Konečné zvýšenie základného imania dosahuje 44,2 miliónov EUR,
the aid described in section 4, which consists of a EUR 517 million payment coupled with a better fortunes clause.
pomoc opísaná v oddiele 4, ktorá spočíva vo vyplatení 517 miliónov EUR a ktorú dopĺňa doložka o vrátení časti pomoci v prípade návratu spoločnosti k ziskovosti.
Once all these measures have been implemented, the Bull group's equity capital should amount to EUR 59,2 million. The financial projections associated with the plan are given in the table below.
Po uskutočnení všetkých týchto opatrení by vlastný kapitál skupiny Bull mal dosiahnuť 59,2 milióna EUR. Finančné výhľady spojené s plánom sú uvedené v tabuľke 1.
Net result
Čistý výsledok
Description of the aid
Opis pomoci
The notified aid will take the form of a EUR 517 million payment by the French State, to be made on 31 December 2004 at the earliest.
Francúzsky štát v rámci oznámenej pomoci vyplatí spoločnosti Bull sumu vo výške 517 miliónov EUR, a to najskôr 31 decembra 2004.
This amount is equivalent to the rescue aid authorised by Decision 2003/599/EC, including interest since its payment in December 2001 and June 2002.
Táto suma je ekvivalentná pomoci na záchranu, ktorá bola povolená rozhodnutím 2003/599/ES, po započítaní úrokov počítaných od jej vyplatenia v decembri 2001 a v júni 2002.
The new aid will not actually be paid until after Bull has reimbursed the rescue aid.
Nová pomoc totiž bude vyplatená až po tom, keď spoločnosť Bull splatí pôvodnú pomoc na záchranu.
In exchange, the French State is imposing a better fortunes clause in the form of payment to the State by Bull of 23,5 % of its annual consolidated current result before tax for a period of eight years starting from the financial year ending 31 December 2005.
Výmenou si Francúzsko vynútilo doložku o vrátení časti pomoci v prípade návratu spoločnosti k ziskovosti, ktorá vyžaduje, aby spoločnosť Bull štátu vyplácala 23,5 % svojho bežného konsolidovaného výsledku pred zdanením počas ôsmich rokov, počnúc finančným rokom končiacim 31. decembra 2005.
According to the French authorities, the clause represents a present value of between EUR 50 million and EUR 60 million. The maximum amount of aid therefore comes to EUR 467 million, or approximately 90 % of the existing debt.
Podľa francúzskych orgánov predstavuje táto doložka aktualizovanú hodnotu 50 až 60 miliónov EUR. Maximálna pomoc by tak dosiahla 467 miliónov EUR, teda okolo 90 % existujúcej pohľadávky.
In this way, the French authorities are seeking to ensure a treatment similar to that of convertible bond holders, who are likewise foregoing approximately 90 % of their claims.
Takýmto spôsobom sa francúzske orgány snažia zaistiť podobné zaobchádzanie, aké sa uplatňuje v prípade držiteľov konvertibilných dlhopisov, ktorí sa tiež vzdávajú asi 90 % svojich pohľadávok.
GROUNDS FOR OPENING THE PROCEDURE LAID DOWN IN ARTICLE 88(2) OF THE TREATY
ODÔVODNENIE ZAČATIA KONANIA USTANOVENÉHO V ČLÁNKU 88 ODS. 2 ZMLUVY
The decision to open the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty includes a preliminary assessment of the aid measure in the light of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [10] (hereinafter called the guidelines).
Rozhodnutie začať konanie ustanovené v článku 88 ods. 2 zmluvy zahŕňa predbežné vyhodnotenie opatrenia pomoci, najmä vzhľadom na usmernenia Spoločenstva o štátnej pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach [10] (ďalej len „usmernenia Spoločenstva“).
In its decision, the Commission doubted whether the plan guaranteed a return to viability.
V uvedenom rozhodnutí Komisia spochybnila, že plán zaručuje návrat spoločnosti k životaschopnosti.
The latest financial figures pointed to a return to viability in the event of the balance sheet being restored, but the Commission considered that one year was too short a period in which to demonstrate a return to viability.
Posledné finančné údaje dokazovali, že návrat k životaschopnosti je možný v prípade ozdravenia súvahy spoločnosti, ale Komisia sa domnievala, že jeden rok je príliš krátke obdobie na obnovenie životaschopnosti.
The forecasts for the relevant markets were not very detailed and they did not all agree, and it appeared that several of those markets would remain problematic, especially in the short term.
Výhľady jednotlivých trhov neboli podrobne opísané, zdali sa byť nerovnomerné a naznačovali, že v krátkodobom výhľade bude činnosť na viacerých trhoch ťažká.
More importantly, the information provided by the French authorities did not make it possible to assess whether Bull would be capable of benefiting from a growth in the markets inasmuch as the group's remaining industrial activities relied heavily on the manufacture of systems where the competition was intense.
Informácie poskytnuté francúzskymi orgánmi okrem toho neumožňovali vyhodnotiť, do akej miery by bola spoločnosť Bull schopná využiť prípadný rast jednotlivých trhov, keďže zostávajúce priemyselné činnosti skupiny v podstatnej miere spočívali na výrobe systémov, čo je sektor s veľmi silnou konkurenciou.
Furthermore, the recapitalisation plan did not involve any new partners beyond those already present, namely France Télécom and NEC.
Projekt rekapitalizácie okrem toho nepredpokladal príchod žiadneho nového partnera, ktorý by sa pridal k prítomným aktérom, spoločnostiam France Télécom a NEC.
In view of the large amount of aid involved, the Commission also doubted whether undue distortions of competition were avoided, whether the aid was limited to the minimum needed and whether it avoided providing the company with surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Komisia sa vzhľadom na vysokú sumu pomoci takisto obáva, že môže neprimerane narušiť hospodársku súťaž, že pomoc sa neobmedzuje na nevyhnutné minimum a vedie k situácii, keď spoločnosť disponuje nadmernou hotovosťou, ktorú môže použiť na financovanie ofenzívnych činností, ktoré môžu narušiť trhový mechanizmus a ktoré by neboli spojené s procesom reštrukturalizácie.
For instance, it was not clear what the solvency and liquidity ratios would be after the aid was paid and how they would compare with those of competitors in the relevant markets.
Nie je napríklad jasné, aká by bola hodnota ukazovateľov platobnej schopnosti a likvidity po vyplatení pomoci a aké by boli tieto hodnoty v porovnaní s konkurentmi spoločnosti na príslušných trhoch.
COMMENTS FROM THIRD PARTIES AND FROM FRANCE
PRIPOMIENKY TRETÍCH STRÁN A KOMENTÁRE FRANCÚZSKA