natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The costs of the management of Finnish spent fuel is estimated by the Finnish company in charge of the disposal at EUR 325/kgU (GBP 217/kgU [48]), of which EUR 217/kgU (GBP 145/kgU) are related to avoidable costs [49].
Náklady na správu fínskeho vyhoreného paliva odhaduje fínska spoločnosť zodpovedná za likvidáciu na 325 EUR za 1 kg U (217 GBP za 1 kg U [48]), z ktorých 217 EUR za1 kg U (145 GBP za 1 kg U) sa spája s neodstrániteľnými nákladmi [49].
The Commission notes that these figures are similar to the ones provided by the UK authorities.
Komisia poznamenáva, že tieto výpočty sú podobné tým, ktoré poskytli orgány Spojeného kráľovstva.
The Commission considers that they confirm the indication that a GBP 150/kgU payment is sufficient to cover avoidable costs of spent fuel management, plus a part of the unavoidable costs thereof.
Komisia usudzuje, že potvrdzujú náznak, že 150 GBP za 1 kg U postačuje na pokrytie nevyhnutných nákladov na správu vyhoreného paliva a zároveň časť nevyhnutných nákladov.
In view of the above, the Commission concludes that the restructuring plan does not provide for an on-going subsidy to BE and that its duration is compatible with the guidelines in view of the specificities of the nuclear industry and the obligations of the UK under the Euratom Treaty [50].
S ohľadom na uvedené skutočnosti Komisia usudzuje, že plán rekonštrukcie nezaisťuje priebežné dotácie spoločnosti BE a že jeho je v zhode s usmerneniami s ohľadom na špecifiká jadrového priemyslu a záväzky Spojeného kráľovstva podľa Zmluvy o EURATOME [50].
Content of the restructuring plan
Obsah reštrukturalizačného plánu
The Commission notes that the UK Government has submitted a detailed plan containing a market survey and scenarios reflecting best-case, worst-case and intermediate assumptions, as required by point 33 of the guidelines.
Komisia zaznamenala, že vláda Spojeného kráľovstva predložila podrobný plán obsahujúci prieskum trhu a varianty zobrazujúce najlepší prípad, najhorší prípad a prostredné prognózy, ako to vyžaduje bod (33) usmernení.
They have in addition provided a detailed cash-flow analysis updated in July 2004.
Navyše poskytli aj podrobnú analýzu peňažných tokov, ktorá bola aktualizovaná v júli 2004.
The plan describes in detail the origin of BE’s difficulties and the measures which have been or will be introduced to address these as already summarised in paragraph II(2)(c) of this Decision.
Plán podrobne popisuje pôvod ťažkostí spoločnosti BE a opatrenia, ktoré sa zaviedli, alebo ktoré sa zavedú na ich riešenie, ako bolo už zhrnuté v odseku II ods. 2 písm. c) tohto rozhodnutia.
The restructuring plan foresees the implementation of a new trading strategy (Measure E) seeking to address the unhedged position of BE.
Reštrukturalizačný plán predpokladá realizáciu novej obchodnej stratégie (opatrenie E) s cieľom vyriešiť nezabezpečené postavenie spoločnosti BE.
In securing more medium term fixed price sales of its output, BE aims at reducing the volatility of cash flows and reinforce its long-term viability.
Pri zabezpečovaní väčšieho množstva strednodobého predaja svojej produkcie za stanovené ceny sa spoločnosť BE usiluje obmedziť nestálosť finančných tokov a posilniť svoju dlhodobú životaschopnosť.
It will also reduce its exposure to wholesale electricity prices in the United Kingdom whilst continuing to maintain a reliable route to market through a mixture of contract terms, access to flexible generation through Eggborough and the Direct Sales to Business focusing on I & C consumers.
Taktiež bude znižovať svoju ovplyvniteľnosť veľkoobchodnými cenami v Spojenom kráľovstve a zároveň ďalej udržiavať osvedčenú cestu na trh kombináciou zmluvných podmienok, prístupu k flexibilnej produkcii prostredníctvom elektrárne Eggborough a priameho predaja a prvotného zamerania sa na sektor spotrebiteľov P&K.
Measures A and B aim at addressing the issue of the high proportion of non-avoidable costs faced by BE as a nuclear operator in partly relieving BE from its historic nuclear liabilities including historic spent fuel liabilities and decommissioning costs and in reducing its costs for future front end and back end fuel contracts with BNFL.
Opatrenia A a B sú zamerané na riešenie problému veľkého podielu nevyhnutných nákladov, ktorým musí čeliť spoločnosť BE ako prevádzkovateľ jadrovej energie, prostredníctvom čiastočného oslobodenia spoločnosti BE od jej minulých záväzkov v oblasti jadrovej energetiky vrátane minulých záväzkov týkajúcich sa vyhoreného paliva a nákladov na definitívne odstavenie pre budúce počiatočné a konečné zmluvy so spoločnosťou BNFL.
In addition, the plan foresees the renegotiation of three out-of-money purchase agreements and the sale of BE’s North American assets which should contribute to solving BE’s problem linked to high shorter term non-avoidable costs in the form of financing expenses.
Navyše v pláne sa predpokladá opätovné prerokovanie troch kúpnych zmlúv s dohodnutou vyššou cenou, ako je trhová, ako aj predaj severoamerických aktív spoločnosti BE, ktoré by mohli prispieť k vyriešeniu problémov spoločnosti spojených s vysokými krátkodobými nevyhnutnými nákladmi vo forme finančných výdavkov.
As regards the third cause of BE’s difficulties, the significant unplanned outages, BE has defined a plan, the PIP, designed to improve the reliability of BE’s nuclear plants.
Čo sa týka významných neočakávaných výpadkov, ktoré sú treťou príčinou ťažkostí spoločnosti BE, spoločnosť BE určila plán, program zvyšovania výkonu (PIP), ktorým sa má zlepšiť spoľahlivosť jadrových elektrární spoločnosti BE.
In particular, the PIP foresees an increased investment in capital and staff to improve the quality of maintenance and the availability of its plants.
Program PIP predovšetkým predpokladá zvýšené investície do kapitálu a personálu, aby sa zvýšila kvalita údržby a funkčnosť elektrární.
Furthermore one of the vulnerabilities considered is the scenario where the availability of BE’s plants’ does not improve.
Navyše ďalšou z hodnotených zraniteľností je variant, v ktorom sa funkčnosť elektrární spoločnosti BE nezlepší.
Under that scenario, BE would still be cash generative.
Podľa tohto variantu by spoločnosť BE jednako bola platobne schopná.
The financial projections submitted by the UK Government indicate that viability would be restored within a reasonable time-scale since BE would be cash generative from 2004 and would have positive annual operating cash flow from 2005.
Finančné návrhy, ktoré predložila vláda Spojeného kráľovstva naznačujú, že životaschopnosť by bola obnovená v primeranom časovom horizonte, keďže spoločnosť BE by bola platobne schopná od roku 2004 a pozitívne ročné prevádzkové peňažné toky by dosahovala od roku 2005.
On the basis of the above, the Commission concludes that the restructuring plan addresses the problems at the origin of BE’s difficulties and is based on realistic assumptions as required by the guidelines, in particular in view of the evolution of electricity prices and the implementation of the PIP.
Na základe vyššie uvedených informácií Komisia dospela k záveru, že reštrukturalizačný plán rieši problémy, ktoré spôsobili ťažkosti spoločnosti BE, a je založený na realistických predpokladoch podľa požiadaviek usmernení, najmä z hľadiska vývoja cien elektrickej energie a realizácie programu PIP.
In its decision to initiate proceedings, the Commission doubted whether the restoration of viability could be considered as deriving mainly from internal measures.
V tomto rozhodnutí o začiatku konania Komisia pochybuje, či je možné o obnovení životaschopnosti tvrdiť, že pochádza prevažne z vnútorných zdrojov.
In particular, the Commission wondered whether the economies realised by BE following those measures were only due to concessions by creditors and suppliers and not any rationalisation of BE’s activities.
Komisiu predovšetkým zaujíma, či úspory získané tým, že spoločnosť BE bude postupovať podľa týchto opatrení, nebudú len výsledkom príspevkov veriteľov a dodávateľov, a nie výsledkom racionalizácie činností spoločnosti BE.
Following the opening of proceedings, Drax commented on this point.
Následne po začatí konania spoločnosť Drax tento bod pripomienkovala.
It is of the opinion that BE’s restructuring is not a real restructuring since it does not derive from internal measures and gives BE the guarantee that it will never be allowed to fail.
Podľa jej názoru reštrukturalizácia spoločnosti BE nie je skutočnou reštrukturalizáciou, pretože nevychádza z vnútorných opatrení a dáva spoločnosti BE záruky, že v žiadnom prípade nezlyhá.
Besides it adds that there is some uncertainty about BE’s contribution to the restructuring and that closing some nuclear plants would have been a better option.
Okrem toho dodáva, že sú určité nejasnosti týkajúce sa príspevku spoločnosti BE k reštrukturalizácii, a že lepšou možnosťou by bolo niektoré jadrové elektrárne zatvoriť.
This last comment is shared by Greenpeace.
K poslednej pripomienke sa pripája aj organizácia Greenpeace.
The United Kingdom contests this view and replied that the package is subject to the approval by the Government of BE’s prospects for viability.
Spojené kráľovstvo toto stanovisko vyvracia a opakuje, že balík má z hľadiska vyhliadok spoločnosti BE na obnovenie životaschopnosti schváliť vláda Spojeného kráľovstva.
The UK Government also made the point that the guidelines require a balance to be struck between State contributions, private contributions and the company’s own contribution but do not mean that the company must be able to turn itself around without intervention from the State.
Vláda Spojeného kráľovstva poukázala aj na to, že usmernenia vyžadujú rovnováhu medzi štátnymi príspevkami, súkromnými príspevkami a vlastným príspevkom spoločnosti, ale neznamená to, že spoločnosť musí byť schopná zlepšiť svoju situáciu bez zásahu štátu.
The Commission accepts that the restructuring must not only be based on internal measures but can also include measures from the State and private parties such as creditors and suppliers.
Komisia uznáva, že reštrukturalizácia nemusí byť založená len na vnútorných opatreniach, ale môže tiež zahŕňať štátne opatrenia a opatrenia súkromných strán ako veriteľov a dodávateľov.
The Commission notes that BE has already implemented the following measures: it disposed of its North American assets (Measure F) and […].
Komisia zaznamenala, že spoločnosť BE už realizovala tieto opatrenia: odpredala svoje severoamerické aktíva (opatrenie F) a […].
From a commercial point of view, the Commission takes note of the fact that in line with its new trading strategy (Measure G), BE has increased the number of medium term fixed contracts to reduce its unhedged position.
Z obchodného hľadiska si Komisia všimla skutočnosť, že v súlade s novou obchodnou stratégiou (opatrenie G) sa zvýšil počet zmlúv s cieľom pokúsiť sa zlepšiť nezabezpečenú pozíciu.
Furthermore, BE is not released of its nuclear liabilities but will contribute to the funding of the NLF.
Navyše spoločnosť BE nemá uvoľniť svoje záväzky v oblasti jadrovej energetiky, ale má prispievať do fondu NLF.
As explained in section VI(3)(c)(v) below, the Commission also takes into account the fact that the closure of one or several BE nuclear plants is not a feasible option and that disposing of Eggborough would threaten BE’s prospects of returning to viability and would be disproportionate.
Ako je vysvetlené v časti VI ods. 3 písm. c) bod v) nižšie, Komisia berie do úvahy aj skutočnosť, že uzavretie jednej alebo viacerých jadrových elektrární spoločnosti BE nie je prijateľnou možnosťou a predaj elektrárne v Eggborough by ohrozil vyhliadky spoločnosti na obnovenie životaschopnosti, a že takéto opatrenie by bolo neprimerané.
Considering the measures already undertaken and to be undertaken by BE and taking into account the fact that the issues at the origin of BE’s difficulties are addressed by the restructuring plan, the Commission concludes that the requirement of point 32 of the guidelines is fulfilled.
Vzhľadom na už uskutočnené opatrenia a opatrenia, ktoré má spoločnosť BE uskutočniť, a na skutočnosť, že reštrukturalizačný plán rieši problémy pôvodu ťažkostí spoločnosti BE, záverom Komisie je, že požiadavka bodu (32) usmernení je splnená.
The specific case of Dungeness B
Špeciálny prípad elektrárne Dungeness B
Some third parties have questioned in particular the prospects of return to viability of Dungeness B, which is the oldest of BE’s nuclear plants.
Niektoré tretie strany sa zaujímali najmä o vyhliadky na návrat životaschopnosti elektrárne Dungeness B, ktorá je najstaršou jadrovou elektrárňou spoločnosti BE.
Powergen, the third party which best substantiated its reasoning, based its analysis of Dungeness B’s situation on a review of the power plant’s cost structure as originally submitted by the UK authorities, and set out in the decision to inititate proceedings.
Spoločnosť Powergen, tretia strana, ktorá predložia najlepšie odôvodnenia, založila svoju analýzu situácie elektrárne Dungeness B na prehľade štruktúry nákladov jadrovej elektrárne, ktorý pôvodne poskytli orgány Spojeného kráľovstva a ktorý je uvedený v rozhodnutí o začatí konania.
According to Powergen, Dungeness B is a very inefficient power plant.
Podľa spoločnosti Powergen je elektráreň Dungeness B veľmi neefektívnou jadrovou elektrárňou.
Historic figures show that its load factor is small.
Pôvodné čísla ukazujú, že jej vyťaženosť je nízka.
Powergen estimates it at 46 %.
Spoločnosť Powergen ju odhaduje na 46 %.
With such a load factor, the power plant would produce about 4,5 TWh per year.
S takouto vyťaženosťou by jadrová elektráreň vyrobila približne 4,5 TWh ročne.
According to Powergen producing this amount of electricity would cost about GBP 73,8 million, taking into account avoidable costs only.
Podľa spoločnosti Powergen by vyrobenie takéhoto množstva elektrickej energie stálo približne 73,8 miliónov GBP, pričom sa berú do úvahy iba odstrániteľné náklady.
Powergen concludes that Dungeness B’s avoidable costs are about GBP 16,4/MWh where the electricity baseload price on the wholesale market is GBP 16/MWh [51].
Spoločnosť Powergen prišla k záveru, že odstrániteľné náklady elektrárne Dungeness B sú približne 16,4 GBP/MWh, pričom cena základnej elektrickej energie na veľkoobchodnom trhu je 16 GBP/MWh [51].
Firstly, Powergen’s hypothesis on the plant’s total costs was too low.
Po prvé, predpoklad spoločnosti Powergen týkajúci sa celkových nákladov elektrárne bol príliš nízky.
BE’s data suggests that actual Dungeness B costs are higher than was estimated by Powergen, in particular for operation and maintenance costs.
Z údajov spoločnosti BE vyplýva, že skutočné náklady elektrárne Dungeness B, najmä prevádzkové náklady a náklady na údržbu, sú vyššie ako odhad spoločnosti Powergen.
This tends to increase Dungeness B’s costs per MWh.
To zvyšuje náklady elektrárne Dungeness B na 1 MWh.
In contrast, the UK authorities consider that Dungeness B’s efficiency record has much improved in recent years.
Na druhej strane orgány Spojeného kráľovstva berú do úvahy, že efektívnosť elektrárne Dungeness B sa v posledných rokoch zvýšila.
They claim that, since historical data show it is improving, one should not take for the future the hypothesis that it will perform like it did in its worst years, but rather that it will perform like it did in the most recent years.
Konštatujú, že vzhľadom na historické údaje, ktoré potvrdzujú, že efektivita elektrárne sa zvyšuje, by sa pri odhadovaní budúcich hodnôt nemalo predpokladať, že efektivita elektrárne bude taká ako v najhorších rokoch, ale podobná ako v posledných rokoch.
This would raise the power plant’s load factor to 61 %.
Z toho vyplýva zvýšenie vyťaženosti na 61 %.
This tends to decrease Dungeness B’s costs per MWh.
To znižuje náklady elektrárne Dungeness B na 1 MWh.
Taking into account both considerations in recitals (339) and (340), the UK authorities calculate Dungeness B’s avoidable costs as approximately GBP […]/MWh where the electricity baseload price on the wholesale market is GBP […]/MWh.
S prihliadnutím na tvrdenia v odôvodneniach (339) a (340) orgány Spojeného kráľovstva vypočítali, že odstrániteľné náklady elektrárne Dungeness B sú približne […] GBP/MWh, pričom cena základnej elektrickej energie na veľkoobchodnom trhu je […] GBP/MWh.
The Commission has examined Dungeness B’s avoidable costs, taking into account different hypotheses, depending on which estimates are correct for total costs and load factor.
Komisia skúmala odstrániteľné náklady elektrárne Dungeness B s prihliadnutím na rôzne predpoklady, podľa toho, ktoré odhady celkových nákladov a vyťaženosti sú správne.
It has arrived at the following matrix:
Výsledkom je nasledujúca matica:
Table 8
Tabuľka 8
Dungeness B’s avoidable costs per MWh where the electricity baseload price on the wholesale market is GBP 16/MWh.
Odstrániteľné náklady elektrárne Dungeness B na 1 MWh, pričom cena základnej elektrickej energie na veľkoobchodnom trhu je 16 GBP/MWh
UK authorities’ hypothesis for output
Predpoklad výkonu podľa orgánov Spojeného kráľovstva
Powergen’s hypothesis for output
Predpoklad výkonu podľa spoločnosti Powergen
UK authorities’ hypothesis for costs
Predpoklad nákladov podľa orgánov Spojeného kráľovstva
Powergen’s hypothesis for costs.
Predpoklad nákladov podľa spoločnosti Powergen
Taking into account the sharing of the benefit of electricity price increases where the electricity baseload price on the wholesale market differs from GBP 16/MWh between BE and BNFL, the Commission has computed the electricity strike price above which Dungeness B covers its avoidable costs in the different hypotheses:
Komisia vzala do úvahy výhody zvýšenia ceny elektrickej energie, pričom základná cena elektrickej energie na veľkoobchodnom trhu sa líši od 16 GBP/MWh medzi spoločnosťami BE a BNFL, a vypočítala realizačnú cenu elektrickej energie, na základe ktorej elektráreň Dungeness B pokrýva svoje odstrániteľné náklady pri rôznych predpokladoch:
Table 9
Tabuľka 9
Electricity baseload price on the wholesale market above which Dungeness B covers its avoidable costs
Základná cena elektrickej energie na veľkoobchodnom trhu, na základe ktorej elektráreň Dungeness B pokrýva svoje odstrániteľné náklady
In view of Table 9, it appears that in all but the worst scenarios, Dungeness B is able to recover its avoidable costs, and is therefore not loss making, as soon as the electricity baseload price on the wholesale market is above about GBP […]/MWh.
Na základe údajov, ktoré obsahuje Tabuľka 9, sa zdá, že ak nedôjde k najhoršiemu scenáru, elektráreň Dungeness B je schopná pokryť svoje odstrániteľné náklady a nie je teda stratová, pokiaľ cena základnej elektrickej energie na veľkoobchodnom trhu je vyššia ako približne […]GBP/MWh.
This strike price corresponds to baseload electricity prices on the wholesale market, which, as was shown in recitals (282) to (285), is now reported as sometimes being well above GBP 20/MWh, and was in any case always expected to range between 16 and GBP 19/MWh even in the short term during which Dungeness B will remain operational.
Táto realizačná cena zodpovedá cenám základnej elektrickej energie na veľkoobchodnom trhu, ktorá, ako je uvedené v odôvodneniach (282) až (285), je v súčasnosti vyššia ako 20 GBP/MWh. V každom prípade jej očakávaná výška bola vždy medzi 16 a 19 GBP/MWh, dokonca aj v krátkom období, počas ktorého zostane elektráreň Dungeness B v prevádzke.
Furthermore, the Commission notes that, with present electricity prices, Dungeness B is able to cover its avoidable costs even under the most pessimistic scenario.
Navyše Komisia uvádza, že pri súčasných cenách elektrickej energie je elektráreň Dungeness B schopná pokryť svoje odstrániteľné základy aj v prípade najhoršieho scenára.
The Commission therefore considers that Dungeness B is a viable asset.
Komisia preto považuje elektráreň Dungeness B za životaschopný majetok.
On the question whether the aid is restricted to the minimum necessary
K otázke, či je pomoc obmedzená na nevyhnutné minimum
In its decision to initiate proceedings, the Commission expressed doubts as to whether the aid was restricted to the minimum necessary, because the State aid nature of Measure B, C and G was not established, and because the exact amount of aid in Measure A was not fixed.
Komisia vo svojom rozhodnutí o začatí konania vyjadrila pochybnosti o tom, či bola pomoc obmedzená na nevyhnutné minimum, pretože povaha štátnej pomoci v opatreniach B, C a G nebola určená a pretože presná výška množstvo pomoci v opatrení A nebola fixná.
The Commission notes that it concluded in sections VI(2)(a) and VI(2)(b) above that Measures B, C and G do not constitute State aid within the meaning of Article 87(1) of the EC Treaty.
Komisia poznamenáva, že vo vyššie uvedených častiach VI ods. 2 písm. a) a VI ods. 2 písm. b) dospela k záveru, že opatrenia B, C a G nepredstavujú štátnu pomoc v zmysle článku 87 ods. 1 Zmluvy ES.
The aid package is therefore restricted to Measure A only.
Balík pomoci je preto obmedzený iba na opatrenie A.
Measure A includes State aid aimed at meeting three categories of liabilities: the management of historic spent fuel, the management of uncontracted liabilities, and the decommissioning of nuclear power plants.
Opatrenie A obsahuje štátnu pomoc zameranú na splnenie troch kategórií záväzkov: služieb týkajúcich sa vyhoreného paliva, správy záväzkov neupravených zmluvne a odstavenia jadrových elektrární z prevádzky.
At the time of the initiation of proceedings, the liabilities linked to each of these three categories, and consequently the State aid attached to them, was only estimated, but not capped.
Pri začatí konaní boli záväzky spojené so všetkými týmito kategóriami, a teda aj štátnou pomocou, ktorá je k nim priradená, iba odhadované, ale nebol určený ich strop.
Liabilities linked to the management of spent fuel represent the largest share of the total liabilities.
Záväzky spojené so službami týkajúcimi sa vyhoreného paliva predstavujú najväčší podiel celkových záväzkov.
They consist in the payment to BNFL of management services for fuel loaded in BE’s reactors prior to the restructuring plan’s effective date.
Skladajú sa z platby spoločnosti BNFL za služby spravovania paliva naloženého do reaktorov spoločnosti BE pred dátumom účinnosti plánu reštrukturalizácie.
These services are already contracted, and the amount owed by BE to BNFL in this respect is well defined in most circumstances.
Zmluva na tieto služby je už uzavretá a príslušná suma, ktorú spoločnosť BE dlhuje spoločnosti BNFL, je pri väčšine možných podmienok určená.
For this reason, the Commission still considers that the extent to which these liabilities could be funded by the UK Government should be capped.
Z toho dôvodu sa Komisia stále domnieva, že by sa mal určiť strop rozsahu týchto záväzkov, ktoré môže uhradiť vláda Spojeného kráľovstva.
The UK authorities have therefore accepted to turn their original estimate for these liabilities, namely GBP 2185000000 [52] into a cap for the aid linked to such liabilities.
Orgány Spojeného kráľovstva preto odsúhlasili zmenu pôvodného odhadu týchto záväzkov, konkrétne 2185000000 GBP [52] ako strop pomoci spojenej s týmito záväzkami.
In contrast, liabilities linked to the decommissioning of nuclear power plant and to uncontracted liabilities are difficult to quantify precisely.
Na rozdiel od nich je ťažké presne určiť záväzky týkajúce sa odstavenia jadrovej elektrárne z prevádzky a záväzky neupravené zmluvne.
The decommissioning of nuclear plants is a very specific activity.
Odstavovanie jadrových elektrární z prevádzky je veľmi špecifická činnosť.
There is little experience world wide of totally completed work in this field [53].
V celom svete existuje veľmi málo skúseností s úplne dokončenou prácou v tomto odbore [53].
Experts indicate that such costs may be 15 % of the total investments costs or more [54], or 50 % of the nuclear part of the investment [55].
Odborníci uvádzajú, že tieto náklady môžu predstavovať 15 % alebo viac z celkových nákladov na investície [54], alebo 50 % časti investície týkajúcej sa jadrovej energie [55].