natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Separate markets for FMS and HR solutions can be distinguished also within the mid-market software as FMS and HR functionalities for mid-size companies are not substitutable from a demand side perspective either between themselves, or with any other functionalities related to other pillars (CRM, SCM etc.).
Odlišné trhy FMS a HR riešení možno rozoznávať aj v rámci softvéru pre stredné firmy, keďže FMS a HR funkcie pre stredné podniky nie sú zameniteľné z hľadiska strany dopytu medzi sebou navzájom ani s inými funkciami týkajúcimi sa iných pilierov (CRM, SCM atď.).
Furthermore, the Commission found indications that applications software for small businesses only cover the basic needs of an enterprise with a uniform organisational structure.
Komisia okrem toho zistila fakty svedčiace o tom, že aplikačný softvér pre malé firmy uspokojuje len základné potreby podniku s rovnorodou organizačnou štruktúrou.
In any case, the exact delineation of the product markets for mid-market HR and FMS solutions and the small business software can be left open as the transaction does not lead to competition concerns on the basis of any of these possible market definitions.
Presné vymedzenie trhov HR a FMS riešení pre stredné podniky a softvéru pre malé podniky možno ponechať otvorené, keďže predmetná transakcia nevedie k obavám v oblasti hospodárskej súťaže na základe žiadnej z týchto možných definícií trhov.
Geographic Scope of the relevant markets
Geografická pôsobnosť príslušných trhov
The market investigation gave clear indications that the geographic scope of the markets for high-function HR and FMS solutions for large and complex enterprises is world-wide.
Analýza trhu jasne ukázala celosvetový geografický charakter trhov HR a FMS riešení najvyššej triedy pre veľké a zložité podniky.
Most of these customers consider offers for EAS solutions from vendors located in the EEA, the United States and other parts of the world without consideration of the geographic region where the company originates.
Väčšina z týchto zákazníkov skúma ponuky EAS riešení od predajcov nachádzajúcich sa v EHP, Spojených štátoch a iných častiach sveta bez toho, aby zisťovala, v ktorom regióne firma sídli.
The Commission also used the bidding data submitted by Oracle after the oral hearing to investigate whether Oracle’s behaviour differed depending on the location of the bid.
Údaje z ponukových konaní, ktoré Oracle predložil po ústnom vypočutí, Komisia použila aj na preskúmanie, či sa správanie Oracle líšilo v závislosti od lokality ponuky.
The data did not suggest that the average discount offered in the EEA differed from that offered in the US or in the rest of the world.
Údaje nesvedčia o tom, že by sa priemerná zľava v EHP líšila od zľavy poskytovanej v USA alebo vo zvyšku sveta.
The Commission has therefore come to the conclusion that the markets for high-function HR and FMS solutions are worldwide in scope.
Komisia preto prišla k záveru, že pôsobnosť trhov HR a FMS riešení najvyššej triedy je celosvetová.
As regards the mid-market FMS and HR solutions, the geographic scope of these markets may not be wider than EEA-wide.
Pokiaľ ide o FMS a HR riešenia pre stredné podniky, geografická pôsobnosť týchto trhov nemusí byť širšia ako EHP.
However, the exact delimitation can be left open.
Presné vymedzenie však môžeme nechať otvorené.
Market Shares
Trhové podiely
The calculation of market shares has proven to be particularly difficult for the relevant markets, as neither publicly available industry studies nor the parties have provided a segmentation of vendors revenues according to the segmentation of the market (upmarket and mid-market) and vendors do not normally classify their customers according to their volume of revenue or their number of employees.
Výpočet trhových podielov pre relevantné trhy sa ukázal mimoriadne ťažký, keďže ani verejne dostupné sektorové štúdie, ani strany neposkytli členenie tržieb predajcov podľa členenia trhu (trh veľkých podnikov a trh stredných podnikov) a predajcovia zvyčajne neklasifikujú svojich zákazníkov podľa ich objemu tržieb alebo počtu zamestnancov.
Therefore the Commission sought to establish the strength of the vendors on the basis of their total revenues as reported in industry reports, independently of whether these are achieved in the upmarket or the mid-market.
Komisia sa preto snažila určiť silu predajcov na základe ich celkových tržieb vykazovaných v sektorových správach nezávisle od toho, či sa dosiahli na trhu veľkých podnikov, alebo stredných podnikov.
The shares would be as in the following table:
Podiely sa uvádzajú v nasledujúcej tabuľke:
Source: Gartner, ERP Market Experiences Further Decline: Market Statistics, 2002, published 2003.
Zdroj: Gartner, Trh ERP prežíva ďalší pokles: štatistický prehľad trhu, 2002, uverejnený v roku 2003.
Total licences revenues worldwide 2002
Celkové tržby z licencií v roku 2002 – celosvetové
Oracle/PeopleSoft/JD Edwards combined
Zlúčený Oracle/PeopleSoft/JD Edw.
Given their limited meaning for the markets at stake, the Commission used the shares only as an indication of the relative strength of the different vendors in the markets.
Komisia použila tieto podiely vzhľadom na ich obmedzený význam pre analyzované trhy len na indikáciu relatívnej sily rôznych predajcov na trhoch.
The shares show that Oracle, PeopleSoft (including JD Edwards) and SAP are the main players in both the FMS and the HR market and that the share of other players may be estimated at between 10 % and 15 %.
Podiely vyjadrujú, že Oracle, PeopleSoft (vrátane JD Edwards) a SAP sú hlavnými aktérmi na trhu FMS aj HR a že podiel ostatných aktérov možno odhadnúť na 10 % až 15 %.
SAP would still lead the market over a combined Oracle/PeopleSoft in FMS whereas a combined Oracle/PeopleSoft would take the lead in HR.
SAP bude stále viesť nad zlúčeným Oracle/PeopleSoft na trhu FMS, kým v HR vedenie prevezme zlúčený Oracle/PeopleSoft.
Creation of a dominant position, as a result of which effective competition will be significantly impeded
Vytvorenie dominantnej pozície, ktorá bude výrazne brániť účinnej hospodárskej súťaži
Non-coordinated effects
Nekoordinovańé účinky
In the Statement of Objections the Commission had based its concerns in part on the finding there would be a significant group of customers for whom there would essentially be only one supplier left after the transaction.
Komisia založila svoje obavy v zozname námietok sčasti na závere, že bude existovať veľká skupina zákazníkov, pre ktorých po transakcii zostane v podstate jediný dodávateľ.
This concern was based on a definition of the market which after the merger would consist of only Oracle and SAP.
Táto obava sa zakladala na definícii trhu, ktorý bude po zlúčení tvoriť len Oracle a SAP.
The group with a limited choice after the merger consist, inter alia, of those customers who do not find one of the two products suitable for their needs; those customers who prefer to run their software on a non-Oracle database [2]; those customers who would like to terminate its relationship with one of the two; those customers who, in order to avoid being dependent on one supplier, would prefer to purchase their FMS and HR software from two different suppliers and those customers who would prefer not to license both the software and the database from the same supplier.
Skupinu s obmedzenou možnosťou voľby po zlúčení budú tvoriť okrem iného tí zákazníci, ktorí zistia, že jeden z dvoch produktov nie je vhodný pre ich potreby; tí zákazníci, ktorí uprednostňujú spúšťanie svojho softvéru na inej databáze ako databáze Oracle [2]; tí zákazníci, ktorí by chceli ukončiť svoj vzťah s jedným z týchto dvoch dodávateľov; tí zákazníci, ktorí by s cieľom zabrániť závislosti od jedného dodávateľa uprednostnili kúpu FMS a HR softvéru od dvoch rozdielnych dodávateľov, a tí zákazníci, ktorí by uprednostnili získanie licencie na softvér a na databázu od rôznych dodávateľov.
In light of the conclusions regarding the market definition, it is not possible for the Commission to uphold its preliminary conclusion that this group of customers will be confronted with a de facto absence of choice after the merger.
Ako vyplýva zo záverov týkajúcich sa definície trhu, Komisia nemôže podporovať svoj predbežný záver, že táto skupina zákazníkov bude po zlúčení stáť de facto pred absenciou výberu.
In order to assess whether or not the notified concentration would lead to non-coordinated effects, the Commission ran a number of regressions on each of four datasets: one data set from PeopleSoft, one Oracle data set compiled for the European Commission and two of the Oracle datasets from the US Court proceedings.
Aby Komisia vyhodnotila, či oznámená koncentrácia bude, alebo nebude viesť k nekoordinovaným účinkom, vykonala mnoho regresií na každom zo štyroch súborov dát: jednom súbore dát od PeopleSoft, jednom súbore dát od Oracle zostavenom pre Európsku komisiu a dvoch súboroch dát týkajúcich sa Oracle zo súdneho konania v USA.
The purpose was to investigate to what extent the competitive situation of a particular bid (measured by the number of final round bidders) had an impact on the discounting offered by the seller in question (i.e. PeopleSoft in PeopleSoft’s dataset and Oracle in Oracle’s datasets).
Cieľom bolo preskúmať, v akej miere mala konkurenčná situácia konkrétnej ponuky (meraná počtom ponúkajúcich v poslednom kole) vplyv na zľavy poskytnuté dotyčným predávajúcim (t. j. PeopleSoft v súbore dát PeopleSoft a Oracle v súbore dát Oracle).
The Commission generally found that there was a very strong relationship between the size of the deal and the discount offered.
Komisia zistila, že vo všeobecnosti existoval silný vzťah medzi veľkosťou obchodu a poskytnutou zľavou.
Deals that tended to produce very high list prices were overall likely to also attract very large discounts.
Obchody, ktoré viedli k vysokým katalógovým cenám, mali tiež tendenciu získať veľké zľavy.
The Commission also found that in a number of regressions in which this relationship between the deal size and the discount was not properly taken into account, there appeared to be an effect on the competitors on the discounting behaviour.
Komisia tiež zistila, že v mnohých regresiách, kde tento vzťah medzi veľkosťou obchodu a zľavou nebol primerane zohľadnený, sa zdalo, že existuje vplyv na správanie konkurentov v oblasti zliav.
The initial finding mentioned in the Statement of Objections was indeed based on such a regression.
Začiatočné zistenie spomenuté v zozname námietok sa zakladalo na tejto regresii.
Once the size of the deal was taken into account, the number of final bidders did no longer lead to such effects.
Keď sa zohľadnila veľkosť obchodu, počet konečných ponúkajúcich prestal viesť k takýmto účinkom.
A finding, as in this case, that the number and identity of competitors in a given bid appear not to have an effect on a firm’s behaviour does not in itself prove that there will not be harmful effect of the merger on customers.
Záver, ktorý vyplýva aj z tohto prípadu, že množstvo a zloženie konkurentov v danej ponuke podľa všetkého nemá účinok na správanie firmy, sám osebe nedokazuje, že zlúčenie nebude mať škodlivý účinok na zákazníkov.
There may be a variety of reasons why such an effect is absent from the bidding data.
Môže existovať mnoho dôvodov, prečo takýto účinok nevyplýva z údajov ponukových konaní.
Based on the information available, it does not appear possible to reach a final conclusion about which of the different reasons is the most pertinent.
Ukazuje sa, že na základe dostupných informácií nemožno prísť k záveru, ktorý z jednotlivých dôvodov je najrelevantnejší.
It is not necessary, though, for the Commission to reach a conclusion on this issue since it is clear that the absence of an appreciable effect of competition on Oracle’s behaviour makes the bidding data unsuitable to rely on as determinative proof of an anticompetitive effect of the merger.
Komisia však nemusí stanoviť záver k tejto otázke, keďže z dôvodu absencie zreteľného účinku konkurencie na správanie Oracle je jasné, že nie je vhodné opierať sa o údaje ponukových konaní ako o rozhodujúci dôkaz, že zlúčenie nemá účinok na hospodársku súťaž.
Coordinated effects
Koordinované účinky
In the Statement of Objections the Commission had based its concerns further on the finding that, in addition to the non-coordinated effects, the two remaining players would be in a position to further soften competition by coordinating their competitive behaviour.
Komisia v zozname námietok založila svoje obavy aj na zistení, že okrem nekoordinovaných účinkov dvaja zostávajúci aktéri by boli schopní ďalej tlmiť hospodársku súťaž koordináciou svojho správania v oblasti hospodárskej súťaže.
The theory of coordination was based on a definition of the market which after the merger would consist of only Oracle and SAP and relied in particular on the symmetrical market shares of a combined Oracle/PeopleSoft and SAP and an alignment of incentives between them due to the fact that SAP is by far the largest reseller of Oracle databases.
Teória koordinácie sa zakladala na definícii trhu, ktorý po fúzii bude tvoriť len Oracle a SAP, a opierala sa najmä o symetrické trhové podiely zlúčeného Oracle/PeopleSoft a SAP a o zosúladenie stimulov medzi nimi v dôsledku faktu, že SAP je ďaleko najväčším distribútorom databáz Oracle.
As parameters for adopting a common policy, the Commission identified the allocation of customers in a duopoly, a reduction in price competition and a common understanding to slow down the addition of further functionalities and the improvement of products.
Komisia stanovila, že parametrami prijatia spoločnej politiky sú rozdelenie zákazníkov v duopole, zníženie cenovej konkurencie a spoločná dohoda spomaliť pridávanie ďalších funkcií a zlepšovanie produktov.
In light of the conclusions regarding the market definition, it is not possible for the Commission to conclude that the merger would lead to a collective dominant position of a combined Oracle/PeopleSoft and SAP on the basis of coordinated effects.
Zo záverov týkajúcich sa definície trhu vyplýva, že nie je možné, aby Komisia prijala záver, že fúzia bude viesť ku kolektívnej dominantnej pozícii spojeného Oracle/PeopleSoft a SAP na základe koordinovaných účinkov.
In a market in which — in addition to Oracle, PeopleSoft and SAP — Lawson, Intentia, IFS, QAD and Microsoft are also present as vendors of high-function FMS and HR applications, it appears difficult to argue that these players would reach a common understanding as regards the parameters outlined above.
Na trhu, na ktorom sú ako predajcovia FMS a HR aplikácií najvyššej triedy okrem Oracle, PeopleSoft a SAP prítomní aj Lawson, Intentia, IFS, QAD a Microsoft, je podľa všetkého problematické tvrdiť, že títo aktéri dosiahnu spoločnú dohodu o uvedených parametroch.
In particular, an allocation of customers will not be possible due to the larger group of possible vendors of such software.
Nebude možné hlavne rozdelenie zákazníkov, keďže existuje väčšia skupina možných predajcov tohto softvéru.
The larger number of vendors also reduces the transparency in the market and would make retaliatory actions more difficult.
Väčší počet predajcov tiež znižuje transparentnosť na trhu a sťažuje represívne opatrenia.
Furthermore, the players’ market shares are not symmetrical.
Okrem toho trhové podiely aktérov nie sú symetrické.
The vendors other than Oracle, PeopleSoft and SAP are significantly smaller in the relevant markets.
Iní predajcovia ako Oracle, PeopleSoft a SAP sú výrazne menší na príslušných trhoch.
They do not have similar structural links as SAP and Oracle in the area of databases.
Nemajú v oblasti databáz podobné štrukturálne línie ako SAP a Oracle.
Lawson’s resale of Oracle databases appears to be marginal compared to the sale of Oracle’s databases by SAP, while Microsoft in any case uses its own databases for its ERP products.
Zdá sa, že ďalší predaj databáz Oracle firmou Lawson je nepodstatný v porovnaní s predajom databáz Oracle firmou SAP, kým Microsoft v každom prípade používa pre svoje ERP produkty vlastné databázy.
Also, the Commission cannot conclude that the merger will lead to a coordination of only a combined Oracle/PeopleSoft and SAP.
Komisia nemôže ani prijať záver, že zlúčenie bude viesť ku koordinácii len zlúčeného Oracle/PeopleSoft a SAP.
The other vendors mentioned in the section on market definition — Lawson, Intentia, IFS, QAD and Microsoft — appear to be suitable alternatives as the Commission’s data and the dataset submitted by Oracle after the oral hearing (ultimately on 27 September 2004) show that those vendors have won bids for software in the relevant markets.
Zdá sa, že ďalší predajcovia uvedení v oddiele o definícii trhu – Lawson, Intentia, IFS, QAD a Microsoft – predstavujú vhodné alternatívy, keďže údaje Komisie a súbor dát predložený firmou Oracle po ústnom vypočutí (definitívne 27. septembra 2004) vyjadrujú, že títo predajcovia vyhrali ponuky na softvér na príslušných trhoch.
A coordination of the competitive behaviour of a combined Oracle/PeopleSoft and SAP could therefore not be successfully sustained.
Koordináciu konkurenčného správania zlúčeného Oracle/PeopleSoft a SAP preto nebolo možné úspešne potvrdiť.
As regards HR and FMS mid-market software markets, significantly more players are active than in the markets for high-function HR and FMS solutions.
Pokiaľ ide o trhy HR a FMS softvéru pre stredné podniky, aktívne na nich pôsobí oveľa viac aktérov ako na trhoch HR a FMS riešení najvyššej triedy.
Suppliers to mid-size companies include, Oracle, PeopleSoft, SAP, Lawson, Intentia, IFS, QAD, Microsoft MBS, but also Sage, SSA Baan, Unit4 Agresso (both FMS and HR); Hyperion, Systems Union or ‘Sun Systems’ (FMS only); Kronos, Ultimate, Midland, Meta4 and Rebus (HR only).
Medzi dodávateľov pre stredné podniky patrí Oracle, PeopleSoft, SAP, Lawson, Intentia, IFS, QAD, Microsoft MBS, ale aj Sage, SSA Baan, Unit4 Agresso (FMS aj HR); Hyperion, Systems Union alebo „Sun Systems“ (len FMS); Kronos, Ultimate, Midland, Meta4 a Rebus (len HR).
No specific market shares for the mid-market applications are available.
Za aplikácie pre stredné podniky nie sú k dispozícii konkrétne trhové podiely.
Nevertheless, the overall revenues achieved for 2002 (on the basis of analyst reports) show that, on a worldwide basis, SAP would remain the strongest player in such an FMS market, followed by a combined Oracle/PeopleSoft.
Celkové tržby dosiahnuté v roku 2002 (na základe analytických správ) však vyjadrujú, že na celosvetovom základe SAP zostane na tomto FMS trhu najsilnejším aktérom, za ktorým nasleduje zlúčený Oracle/PeopleSoft.
Other significant players would include Sage, Microsoft MBS, Hyperion, Systems Union and Lawson.
Medzi ďalších výrazných aktérov bude patriť Sage, Microsoft MBS, Hyperion, Systems Union a Lawson.
For HR mid-market solutions, the combined Oracle and PeopleSoft would become the strongest player, closely followed by SAP.
Za HR riešenia pre stredné podniky sa najsilnejším aktérom stane zlúčený Oracle a PeopleSoft, tesne za ním SAP.
Other significant players in HR would include Kronos, Lawson, Sage and Microsoft MBS.
Medzi ďalších významných aktérov bude patriť Kronos, Lawson, Sage a Microsoft MBS.
On a European level, the impact of the transaction may give even less reason for concerns on the basis of overall revenues reported by analysts for 2002 for Europe.
Na európskej úrovni môže vplyv tejto transakcie dávať ešte menej dôvodov na obavy podľa celkových tržieb za Európu za rok 2002, vykázaných analytikmi.
SAP’s position would be stronger in Europe than on a worldwide basis in both FMS and HR whereas the position of a combined Oracle/PeopleSoft would be weaker.
Pozícia SAP v oblasti FMS aj HR bude v Európe silnejšia ako v celosvetovom meradle, kým pozícia zlúčeného Oracle/PeopleSoft bude slabšia.
Numerous other vendors represent a competitive constraint to the merging parties in a Europe-wide market as well, both as regards HR and FMS mid-market software.
Aj mnoho ďalších predajcov predstavuje konkurenčné obmedzenie pre zlúčené strany na európskom trhu vo vzťahu k HR aj FMS softvéru pre stredné podniky.
Given the limited strength of a combined Oracle/PeopleSoft in the markets for HR and FMS applications adapted to and typically purchased by mid-size companies and the numerous other players also active in these markets, it can be excluded that the transaction would lead to competition concerns in the markets for mid-market HR and FMS applications, irrespective of the exact delineation of such markets.
Vzhľadom na obmedzenú silu zlúčeného Oracle/PeopleSoft na trhoch HR a FMS aplikácií prispôsobených potrebám stredných podnikov a mnohých ďalších aktérov, tiež aktívnych na týchto trhoch, a zvyčajne nakupovaných nimi, možno vylúčiť, že transakcia by viedla k obavám v oblasti hospodárskej súťaže na trhoch HR a FMS aplikácií pre stredné podniky bez ohľadu na presné vymedzenie týchto trhov.
The Commission concludes that the proposed concentration would not create or strengthen a single or collective dominant position in the markets for HR and FMS high-function solutions and as regards the mid-market HR and FMS software.
Komisia dospela k záveru, že navrhovaná koncentrácia nevytvorí ani nezosilní jednotlivé ani kolektívne dominantné postavenie na trhoch HR a FMS riešení najvyššej triedy ani na trhu HR a FMS softvéru pre stredné podniky.
Consequently, the Commission declares the concentration compatible with the Common Market and the EEA Agreement, in accordance with Articles 2(2) and 8(2) of the Merger Regulation and Article 57 of the EEA Agreement.
Komisia preto vyhlasuje, že koncentrácia je zlučiteľná so spoločným trhom a Dohodou o EHP v súlade s článkom 2 ods. 2 a článkom 8 ods. 2 nariadenia o fúziách a článkom 57 Dohody o EHP.
Oracle’s EAS software only runs on Oracle’s database, while PeopleSoft and SAP’s software run on other databases besides Oracle’s.
EAS softvér Oracle funguje len na databáze Oracle, kým softvér PeopleSoft a SAP funguje okrem Oracle aj na iných databázach.
The FMS suite typically includes software for accounting (accounts receivable, accounts payable, general ledger), planning and budgeting, reporting, time and expense management and the financial supply chain.
Súbor FMS zvyčajne obsahuje softvér pre účtovníctvo (pohľadávky, záväzky, hlavná účtovná kniha), plánovanie a rozpočtovníctvo, výkazy a hlásenia, časový manažment a riadenie výdavkov a reťaz finančných tokov.
As a first suitable proxy for the ‘complexity’ of the requirements of such large organisations, the Commission considered a net licence value of EUR 1 million to be appropriate.
Komisia za prvý vhodný zástupný prvok „zložitosti“ požiadaviek takýchto veľkých organizácií považovala čistú hodnotu licencie vo výške 1 mil. EUR. Táto hodnota by mohla byť vhodným prvým ukazovateľom, že takéto ponuky sú na riešenia najvyššej triedy, ktoré kupujú veľké a zložité podniky.
This value appeared to be an appropriate first indication that such bids are made for high-function solutions purchased by large and complex enterprises even though it does not mean that bids in individual cases below this value may not involve high-function FMS and HR solutions.
To však neznamená, že ponuky pod touto hodnotou sa v individuálnych prípadoch nemôžu týkať FMS a HR riešení najvyššej triedy.
The HR suite combines software for personnel data, payroll management and benefits.
Súbor HR zoskupuje softvér pre osobné údaje, správu miezd a správu dávok.
Oracle launched the public bid on 9 June 2003. The expiration date of the offer has often been extended by Oracle.
Oracle odštartoval verejnú ponuku 9. júna 2003 a dátum skončenia ponuky viackrát predĺžil.
accepting undertakings offered in connection with the anti-dumping proceeding concerning imports of grain oriented flat-rolled products of silicon-electrical steel originating in the United States of America and Russia
ktorým sa prijímajú záväzky ponúknuté v súvislosti s antidumpingovým konaním týkajúcim sa dovozu plochých valcovaných výrobkov s orientovanými zrnami z kremíkovo-elektrickej ocele s pôvodom v Spojených štátoch amerických a Rusku