natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recent developments in the animal health situation concerning avian influenza in the Community and third countries have lead to a substantial increase in the amount of work to be carried out by the Community reference laboratory for avian influenza in relation to that disease.
Najnovší vývoj situácie v oblasti zdravia zvierat v súvislosti s vtáčou chrípkou v Spoločenstve a v tretích krajinách má za následok podstatné zvýšenie množstva práce, ktorú je potrebné v súvislosti s týmto ochorením vykonať v referenčnom laboratóriu Spoločenstva pre vtáčiu chrípku.
The increase is mainly due to the characterisation of viruses submitted to the laboratory and the production and updating of the current panel of reagents and their distribution.
K tomuto zvýšeniu dochádza predovšetkým v dôsledku určovania typov vírusov dodávaných do laboratória a zostavovania a aktualizácie súčasného zoznamu činidiel a ich distribúcie.
In addition, the Community reference laboratory for avian influenza plays a key role in supporting the diagnostic units in the national reference avian influenza laboratories, including visits to those laboratories.
Referenčné laboratórium Spoločenstva pre vtáčiu chrípku navyše zohráva kľúčovú úlohu pri podpore diagnostických jednotiek národných referenčných laboratórií pre vtáčiu chrípku, v rámci ktorej sa uskutočňujú návštevy týchto laboratórií.
The enlargement of the arsenal of available diagnostic, such as the validation of new molecular diagnostic techniques and methodology, issuing of standards and running the inter-laboratory tests that has been added to the functions and duties of the approved work programme for 2005 has incremented the activity carried out in the Community reference laboratory for avian influenza.
Rozšírenie množstva dostupných diagnostických metód, ako je napr. validácia nových techník a metodík molekulárnej diagnostiky, ako aj vydávanie noriem a uskutočňovanie medzilaboratórnych skúšok, ktoré boli pridané k úlohám a povinnostiam v schválenom pracovnom programe na rok 2005, mali za následok zvýšenie množstva činností vykonávaných v referenčnom laboratóriu Spoločenstva pre vtáčiu chrípku.
The Commission has analysed the recent information provided by the Community reference laboratory for avian influenza on the expenditure required for 2005.
Komisia analyzovala najnovšie informácie poskytnuté referenčným laboratóriom Spoločenstva pre vtáčiu chrípku o výdavkoch požadovaných na rok 2005.
Taking into account that information, the Community’s financial contribution to that laboratory needs to be adjusted and it is therefore appropriate to allocate additional funding for 2005.
Vzhľadom na tieto informácie je potrebné upraviť finančný príspevok Spoločenstva tomuto laboratóriu, a preto je náležité prideliť na rok 2005 dodatočné finančné prostriedky.
Decision 2005/237/EC should therefore be amended accordingly.
Rozhodnutie 2005/237/ES by sa preto malo zodpovedajúcim spôsobom zmeniť.
In Article 3 of Decision 2005/237/EC, ‘EUR 135000’ is replaced by ‘EUR 285000’.
V článku 3 rozhodnutia 2005/237/ES sa výraz „135000 EUR“ nahrádza výrazom „285000 EUR“.
Directive as last amended by Regulation (EC) No 806/2003 (OJ L 122, 16.5.2003, p. 1).
Smernica naposledy zmenená a doplnená Aktom o pristúpení z roku 2003 (Ú. v. EÚ L 122, 16.5.2003, s. 1).
OJ L 72, 18.3.2005, p. 47.
Ú. v. EÚ L 72, 18.3.2005, s. 47.
on the State aid implemented by Germany for Jahnke Stahlbau GmbH, Halle
o štátnej pomoci Nemecka v prospech Jahnke Stahlbau GmbH, Halle
(notified under document number C(2003) 3375)
[oznámené pod číslom K(2003) 3375]
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [1],
po výzve zúčastnených strán, aby podľa uvedených ustanovení predložili svoje pripomienky [1],
By letter dated 30 December 1999, Germany informed the Commission of various aid measures for Jahnke Stahlbau GmbH, Halle (hereinafter Jahnke).
Listom z 30. decembra 1999 Nemecko informovalo Komisiu o rozličných opatreniach pomoci v prospech Jahnke Stahlbau GmbH, Halle (ďalej len „Jahnke“).
The case was registered under NN 9/2000.
Prípad bol zaevidovaný pod číslom NN 9/2000.
By letter dated 2 March 2001, the Commission informed Germany that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the aid and the notified asset sale.
Listom z 2. marca 2001 Komisia informovala Nemecko o svojom rozhodnutí začať konanie podľa článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES, týkajúce sa tejto pomoci a oznámeného predaja majetku.
The Commission’s decision was published in the Official Journal of the European Communities [2].
Rozhodnutie Komisie o začatí konania bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie [2].
The Commission called on interested parties to submit their comments.
Komisia vyzvala účastníkov, aby predložili svoje pripomienky týkajúce sa tejto pomoci.
Pursuant to Article 10(3) of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [3], the Commission ordered Germany to submit all the information necessary to enable it to verify whether a consolidation loan from the Land of Saxony-Anhalt had been granted in accordance with an approved aid scheme.
V súlade s článkom 10 ods. 3 nariadenia Rady (ES) č. 659/1999 z 22. marca 1999 o osobitných predpisoch na uplatňovanie článku 93 Zmluvy o ES [3] Komisia požiadala Nemecko, aby predložilo všetky informácie potrebné na zistenie, či konsolidačný úver spolkovej krajiny Sasko-Anhaltsko bol poskytnutý podľa schváleného programu pomoci.
The Commission received no comments from interested parties.
Od iných účastníkov Komisia nedostala žiadne pripomienky.
On 17 May 2001, 22 November 2002 and 17 January 2003 Germany submitted its comments on the opening of the procedure.
Nemecko predložilo svoje pripomienky k začatiu konania 17. mája 2001, 22. novembra 2002 a 17. januára 2003.
On 17 January 2003, Germany informed the Commission that Jahnke had applied for insolvency.
Dňa 17. januára 2003 Nemecko oznámilo Komisii, že Jahnke podal žiadosť o začatie konkurzného konania.
On 31 July 2003, Germany informed the Commission that Jahnke’s insolvency proceedings had been opened in February 2003.
júla 2003 ďalej oznámilo, že vo februári 2003 sa začalo konkurzné konanie.
Jahnke is based in Halle, Saxony-Anhalt, Germany. Jahnke is a steel construction company. Saxony-Anhalt is an area eligible for regional aid pursuant to Article 87(3)(a) of the EC Treaty.
Podnik Jahnke, činný v oblasti oceľových konštrukcií, sa nachádza v Halle (spolková krajina Sasko-Anhaltsko), v oblasti, ktorá je podľa článku 87 ods. 3 písm. a) Zmluvy o ES oprávnená na podporu.
Background
Vývoj situácie
Jahnke was set up on 12 November 1999 by Mr Bernd Jahnke, managing director of the steel construction company Jahnke Stahlbau GmbH Lenzen (hereinafter Jahnke Lenzen). Its object was to take over the assets of HAMESTA Steel GmbH (hereinafter HAMESTA), a company which had filed for bankruptcy in May 1999.
Firmu Jahnke založil 12. novembra 1999 pán Bernd Jahnke, podnikový riaditeľ podniku Jahnke Stahlbau GmbH Lenzen (ďalej len „Jahnke Lenzen“) s cieľom prevziať majetok spoločnosti HAMESTA Steel GmbH (ďalej len „HAMESTA“), ktorá v máji 1999 oznámila konkurz.
HAMESTA was the successor to Hallesche Metall- und Stahlbau GmbH i.Gv., in bankruptcy since 1998.
HAMESTA bola následníckym podnikom Metall- und Stahlbau GmbH i.Gv. v Halle, nachádzajúcim sa od roku 1998 v konkurze.
Hallesche Metall- und Stahlbau GmbH was privatised in 1995 by the Treuhandanstalt by being sold to Thuringia AG.
Hallský podnik Metall- und Stahlbau GmbH privatizoval v roku 1995 Úrad pre správu národného majetku v prospech spoločnosti Thuringia AG.
The privatisation involved lawful aid of some EUR 37 million.
S tým bolo spojené právoplatné poskytnutie pomoci vo výške približne 37 mil. EUR.
In November 1999, HAMESTA’s receiver informed Mr Jahnke that he could not sell HAMESTA’s assets without the agreement of the meeting of creditors.
V novembri 1999 správca konkurznej podstaty spoločnosti HAMESTA oznámil pánu Jahnkemu, že majetok spoločnosti HAMESTA by mohol predať len so súhlasom zhromaždenia veriteľov.
With a view to a later sale, he envisaged that Jahnke might utilise the assets for a monthly fee of about EUR 13000, payable after 1 January 2000.
Čo sa týka neskoršieho predaja, naznačil, že Jahnke by mohol využívať majetok za mesačný poplatok približne 13000 EUR, splatný od 1. januára 2000.
On 3 February 2001, a draft takeover agreement was drawn up between HAMESTA’s receiver and Mr Jahnke, under the terms of which assets were to be acquired by the investor for an envisaged purchase price of about EUR 2,5 million. However, in the meantime the creditors’ meeting had decided not to proceed with the execution of the takeover agreement, but instead to sell the assets by public auction.
Dňa 3. februára 2001 bol vypracovaný návrh dohody o prevzatí medzi správcom konkurznej podstaty a pánom Jahnkem, podľa ktorého by investor mohol získať majetok za predpokladanú kúpnu cenu približne 2,5 mil. EUR. Medzičasom sa však zhromaždenie veriteľov rozhodlo dohodu o prevzatí nerealizovať a priklonilo sa k predaju majetku prostredníctvom aukcie.
The takeover agreement, therefore, was not certified and remains ineffective.
Dohoda o prevzatí preto nebola potvrdená a zostala neplatná.
In May 2000 HAMESTA’s receiver and Mr Jahnke signed a new rental agreement (monthly rent of about EUR 11300; duration unlimited; six months’ notice of termination at year’s end).
V máji 2000 konkurzný správca a pán Jahnke podpísali novú dohodu o prenájme za mesačnú odmenu približne 11300 EUR s neobmedzenou platnosťou a šesťmesačnou výpovednou lehotou ku koncu roka.
In November 2002, Germany informed the Commission that, in order to obtain the assets, Jahnke now envisaged first taking over the liens held by two of HAMESTA’s creditors in order to secure its position as buyer.
V novembri 2002 Nemecko oznámilo Komisii, že Jahnke v snahe získať majetok zamýšľa najskôr prevziať záložné práva dvoch veriteľov spoločnosti HAMESTA, aby si takto zaistil svoje postavenie kupca.
To this end Jahnke concluded an agreement with the two creditors to take over their liens in return for EUR 1,54 million.
S týmto cieľom Jahnke uzatvoril s obidvoma veriteľmi dohodu o prevzatí záložných práv zaplatením 1,54 mil. EUR.
According to Germany, the public auction of HAMESTA’s assets has not yet taken place.
Podľa informácie nemeckej strany sa dražba majetku spoločnosti HAMESTA neuskutočnila.
Jahnke is still the subject of insolvency proceedings.
Jahnke sa naďalej nachádza v konkurznom konaní.
The public auction of HAMESTA’s assets was originally scheduled for 2002 but will now take place at the end of 2003.
Verejná dražba majetku spoločnosti HAMESTA bola pôvodne plánovaná na rok 2002 a mala sa konať koncom roka 2003.
The insolvency proceedings against Jahnke will not be concluded before mid-2004.
Konkurzné konanie proti firme Jahnke nebude ukončené skôr ako v polovici roka 2004.
In March 2001, Jahnke had about 80 employees. It generated a turnover of about EUR 5 million (2000: about EUR 2 million) and an operating profit of about EUR 18000 (2000: about EUR 100000).
V marci 2001 dosiahol Jahnke približne s 80 zamestnancami obrat okolo 5 mil. EUR (v roku 2000 približne 2 mil. EUR) a hospodársky výsledok približne 18000 EUR (v roku 2000 približne 100000 EUR).
Jahnke Lenzen generated in 2001 a turnover of about EUR 3,3 million (2000: about EUR 4,4 million) and an operating profit of about EUR 21000 (2000: about EUR 71000).
Jahnke Lenzen dosiahol v roku 2001 obrat približne 3,3 mil. EUR (v roku 2000 približne 4,4 mil. EUR) a hospodársky výsledok približne 21000 EUR (v roku 2000 približne 71000 EUR).
Jahnke Lenzen employs about 40 people.
Jahnke Lenzen má asi 40 zamestnancov.
The aid measures
Opatrenia pomoci
The proposed costs and funding of the restructuring have changed significantly compared with the information initially provided to the Commission in 1999 and 2000.
Náklady a peňažné zdroje, s ktorými sa rátalo na rekonštrukciu, sa oproti pôvodným údajom predloženým Komisii v rokoch 1999 a 2000 podstatne zmenili.
By letter dated 4 September 2000, the following financing requirement was set out:
List zo 4. septembra 2000 obsahoval nasledujúcu potrebu financovania:
Financing requirement
Potreba financovania
Origin of funds (EUR) (rounded figures)
Pôvod prostriedkov v EUR (zaokrúhlené sumy)
Investor’s own funds
Vlastné prostriedky investora
Land of Saxony-Anhalt
Spolková krajina Sasko-Anhaltsko
Bundesanstalt für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben (BvS)
Spolkový úrad pre mimoriadne úlohy vyplývajúce zo zjednotenia Nemecka („BvS“)
Purchase price
Kúpna cena:
Up to 2,5 million
do 2,5 mil.
20 % of 2,5 million
20 % z 2,5 mil.
Guarantee for 80 % of loan 2 million
Ručenie za 80 % úveru vo výške 2 mil.
Assets/Current account
Majetok/kontokorent:
Share capital:
Akciový kapitál:
Financing of orders and start-up costs:
Financovanie objednávok a náklady na začatie výroby:
Consolidation loan
Konsolidačný úver
3,58 million
3,58 mil.
2,26 million
2,26 mil.
Purchase price of the assets of up to EUR 2,5 million
Kúpna cena majetku vo výške do 2,5 mil. EUR
The purchase price for the assets was to be financed by a bank loan of EUR 2,5 million, 80 % of which was to be secured by a guarantee provided by the Land of Saxony-Anhalt.
Kúpna cena majetku mala byť financovaná bankovým úverom vo výške 2,5 mil. EUR. Záruku na 80 % tejto sumy mala poskytnúť spolková krajina Sasko-Anhaltsko.
The remaining 20 % was to be secured by liens and property.
Zvyšných 20 % sa malo zabezpečiť záložnými právami a majetkom.
The guarantee of the Land of Saxony-Anhalt was to be provided under an approved guarantee scheme [4].
Ručenie spolkovej krajiny Sasko-Anhaltsko sa malo poskytnúť na základe schválených záručných predpisov [4].
One of the conditions of the scheme is that the criteria set out in the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (hereinafter the guidelines) have to be fulfilled [5].
Jednou z podmienok týchto predpisov je, že sa musia dodržať kritériá smernice Komisie pre štátnu pomoc na záchranu a reštrukturalizáciu podnikov v ťažkostiach (ďalej len „smernice“) [5].
According to Germany, neither the bank loan for the purchase of the assets nor the guarantee has been provided.
Podľa Nemecka nebol poskytnutý ani bankový úver na kúpu majetku, ani záruka.
Financing of start-up measures
Financovanie opatrení na rozbehnutie výroby
To cover its start-up costs Jahnke needed working capital totalling EUR 1,08 million mainly for order financing and for its current account facility.
Na pokrytie nákladov na rozbehnutie výroby potreboval Jahnke prevádzkový kapitál vo výške 1,08 mil. EUR prevažne na financovanie objednávok a svoj kontokorentný úver.
To this end the investor contributed EUR 260000, the BvS two loans totalling EUR 560000 and the Land of Saxony-Anhalt a loan of EUR 260000 [6].
Z toho investor poskytol 260000 EUR, Spolkový úrad pre mimoriadne úlohy vyplývajúce zo zjednotenia Nemecka (ďalej len „BvS“) dve pôžičky v celkovej hodnote 560000 EUR a spolková krajina Sasko-Anhaltsko pôžičku vo výške 260000 EUR [6].
Subject to approval by the Commission, the loans from the BvS were to be converted into grants.
Za predpokladu, že Komisia vysloví súhlas, mali sa pôžičky od BvS transformovať na príspevky.
The working capital was needed for maintenance measures, interim financing of outstanding claims and order financing.
Prevádzkový kapitál bol potrebný na údržbu, preklenovacie financovanie neuhradených pohľadávok a financovanie objednávok.
According to the German authorities it is normal practice in the steel construction industry for about 10 % of the order value to be guaranteed by a bank at the outset.
Podľa nemeckých orgánov je v odvetví oceliarskeho stavebníctva bežné, že asi 10 % hodnoty objednávok na začiatku garantuje banka.
After the work has been completed and the product delivered, the customer has a guarantee claim of 5 % for two to five years.
Po skončení prác a pri expedovaní tovaru má klient právo na záruku vo výške 5 % počas dvoch až piatich rokov.
The restructuring plan
Koncepcia reštrukturalizácie
According to Germany, central to the restructuring plan drawn up by the investor is the investor’s acquired know-how; the introduction of effective control and tightening-up of management; the reduction of administrative expenditure; the restructuring of operational areas; and the increased use of the distribution network of Jahnke Lenzen.
Podľa údajov Nemecka sa investorov reštrukturalizačný plán zakladal najmä na jeho know-how, zavedení účinnej kontroly a zoštíhlení vedenia podniku, odbúraní činností súvisiacich so správou, reštrukturalizácii častí podniku a čoraz väčšom využívaní podnikovej siete Jahnke Lenzen.
The restructuring period was given as 1 December 1999 to 30 November 2002.
Na reštrukturalizáciu sa stanovilo obdobie od 1. decembra 1999 do 30. novembra 2002.
The restructuring plan foresaw a turnover/annual result of about EUR 8 million/EUR 250000 in 2000, EUR 9 million/EUR 600000 in 2001 and EUR 10 million/EUR 600000 in 2002. The actual turnover/annual result was EUR 2 million/EUR 100000 in 2000 and EUR 5 million/EUR 15000 in 2001.
Podľa reštrukturalizačného plánu predstavoval obrat/ročný výsledok v roku 2000 približne 8 mil./250000 EUR, v roku 2001 9 mil./600000 EUR a v roku 2002 10 mil./600000 EUR. V roku 2000 obrat/ročný výsledok dosiahol 2 mil./100000 EUR a v roku 2001 dosiahol 5 mil./15000 EUR.
The restructuring plan consisted, according to Germany, of the following measures.
Podľa informácií Nemecka reštrukturalizačný plán tvorili nasledujúce opatrenia.
Management and employees
Vedenie podniku a zamestnanci
According to Germany, one of the reasons that ultimately resulted in the insolvency of HAMESTA was inadequate management.
Podľa informácií Nemecka bolo nedostatočné riadenie podniku jedným z dôvodov, ktoré nakoniec priviedli spoločnosť HAMESTA do konkurzu.
HAMESTA was overstaffed in its operational and administrative departments, resulting in high costs and inefficient management.
HAMESTA mala priveľa personálu v prevádzkovej a správnej oblasti, čo malo za následok vysoké náklady a neefektívne vedenie podniku.
The total staff was reduced to 80, of which 45 were production staff.
Počet zamestnancov sa znížil na 80, z toho 45 vo výrobnej oblasti.
Management staff levels were cut especially.
Mimoriadne výrazne sa znížil stav vedúcich pracovníkov.
In addition to the permanent staff, two external consultants, a lawyer and a business adviser were to take over some of the tasks previously performed in-house.
Spolu s kmeňovým personálom mali prevziať úlohy vykonávané predtým v podniku dvaja externí poradcovia, jeden advokát a jeden poradca pre podnikanie.
According to Germany, in the past HAMESTA’s management of orders was unbusinesslike.
Podľa názoru Nemecka realizácia objednávok zo strany spoločnosti HAMESTA nebola v minulosti dostatočne odborná.
The management failed to keep track of any additional work done under contracts and consequently customers were not charged for it.
Výkony, ktoré vznikali dodatočne v súvislosti so zmluvným plnením, zákazník neevidoval, a teda ani nefakturoval.
This led in turn to contracts being wrongly costed.
To malo zasa za následok nesprávne účtovanie nákladov na objednávky.
As part of the restructuring of the enterprise, in December 1999 a start was made with the introduction of a comprehensive business-management plan incorporating the formulation of targets, target-based management and an indication of targets attained, involving the use of modern software for accounting and business planning.
Ako súčasť reštrukturalizácie sa v decembri 1999 zaviedla koncepcia riadenia podniku stanovujúca formuláciu, riadenie a plnenie podnikových cieľov, využívajúca moderný softvér v účtovníctve a podnikovom plánovaní.
In this way, real-time costing became possible for contracts processed.
To umožňuje aktuálnu kalkuláciu realizovaných objednávok.
Production and more efficient manufacture
Výroba a efektívnejšie opracovanie
Existing warehouse stocks were to be properly listed and monitored using a warehouse management system.
Systém skladového hospodárstva mal za úlohu zdokonaliť evidenciu a správu skladových zásob.
In order to reduce waste and offcuts, Jahnke was to obtain its steel requirements directly from the steelworks.
V snahe zabrániť vzniku odpadu a chybám v rezaní materiálu Jahnke mal potrebnú oceľ odoberať priamo z oceliarní.
The idea was that the steelworks would cut the raw materials to the required size for each contract and then deliver them to Jahnke by a private rail link.
Podľa koncepcie sa mal materiál už v oceliarni rezať na rozmery potrebné na konkrétnu objednávku a súkromnou koľajovou prípojkou dovážať priamo do závodu Jahnke.
A new focus for business areas
Nové zameranie obchodných oblastí
The range of customers was to be diversified by branching out into newer, more profitable activities.
Angažovaním sa v nových, výnosnejších oblastiach činnosti sa mal rozšíriť počet zákazníkov.
While HAMESTA’s management aimed to process as much steel as possible in the shortest possible time, Jahnke’s objective is to produce high-quality, sophisticated steel structures.
Zatiaľ čo cieľom vedenia spoločnosti HAMESTA bolo spracovať čo najväčšie množstvo ocele za krátky čas, Jahnke sa zameriava na výrobu náročných, komplexných oceľových konštrukcií.
While HAMESTA did not specialise in any particular areas of steel structures manufacture, Jahnke Halle has developed a range of higher quality products.
Zatiaľ čo HAMESTA sa nešpecializovala na žiadnu oblasť oceľových konštrukcií, Jahnke Halle vyvinul celú paletu kvalitnejších produktov.
In cooperation with an architect, the enterprise’s management has developed a wide range of hangars that incorporate glass and wood elements into the main steel structure.
V spolupráci s architektom vedenie vyvinulo širokú paletu halových konštrukcií využívajúcich popri oceli aj sklo a drevo.
In order to facilitate the in-house production of turnkey hangars, Jahnke Bau GmbH was set up in conjunction with Jahnke Lenzen in 1998 with a view to carrying out work such as the production of concrete foundations for steel hangars.
Aby bolo možné ponúkať haly hotové na kľúč z jedného miesta, vznikla v roku 1998 v spolupráci s Jahnke Lenzen firma Jahnke Bau GmbH, ktorá mala prevziať také práce ako napr. zhotovenie betónových základov oceľovej haly.
Marketing and distribution
Marketing a odbyt
Jahnke was to be linked to the existing distribution network of Jahnke Lenzen and a systematic approach to marketing was to be adopted.
Jahnke sa mal začleniť do existujúceho systému odbytu Jahnke Lenzen so zámerom systematicky pôsobiť na trh.
According to Germany, Jahnke already has a well-established customer base, including well-known enterprises that rate it as a skilled and reliable supplier and are interested in placing further business with it.
Podľa Nemecka si Jahnke už vybudoval pevný okruh zákazníkov vrátane známych podnikov, ktorí si ho cenia ako kvalifikovaného a spoľahlivého dodávateľa a majú záujem o ďalšie rozšírenie obchodných vzťahov.
Jahnke is active in the steel construction industry (Nace code 1 28.1).
Jahnke vyvíja svoju činnosť v oceliarskom stavebníctve (klasifikácia Nace 128.1).
Geographically the most important market for Jahnke is Germany where it has a market share of about 0,3 %.
Najdôležitejším trhom je Nemecko, kde má Jahnke podiel na trhu asi 0,3 %.
Its market share in Europe is less than 0,01 %.
Jeho podiel na európskom trhu nedosahuje ani 0,01 %.
According to the German authorities, so far it has had only one supply contract for the European market, amounting to EUR 154000.
Podľa nemeckých orgánov mal Jahnke doteraz len jednu objednávku na dodávku pre európsky trh vo výške 154000 EUR.
According to information provided by Germany, there is no structural excess of production capacity either in the German market (about 80 % capacity utilisation in western Germany and about 90 % in eastern Germany) or in the EU market.
Podľa údajov Nemecka neexistujú nadmerné výrobné kapacity ani na nemeckom trhu (okolo 80 % vyťaženie kapacity v západnom Nemecku a 90 % vo východnom), ani na trhu Spoločenstva.