natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under that decision, the UK authorities had until 9 March 2003 to submit a restructuring or liquidation plan for BE, or to demonstrate that the aid had been repaid.
Podľa tohto rozhodnutia orgány Spojeného kráľovstva museli do 9. marca 2003 predložiť plán reštrukturalizácie alebo likvidácie pre spoločnosť BE alebo preukázať, že pomoc bola splatená.
On 7 March 2003, the UK authorities notified a restructuring plan to the Commission.
Dňa 7. marca 2003 orgány Spojeného kráľovstva oznámili Komisii plán reštrukturalizácie.
The submission by the UK Government was registered under State aid case number NN 45/2003 since certain restructuring measures possibly containing aid had already entered into force.
Príspevok orgánov Spojeného kráľovstva sa zaregistroval ako prípad štátnej pomoci pod číslom NN 45/03, keďže určité reštrukturalizačné opatrenia, ktoré už nadobudli účinnosť, mohli obsahovať pomoc.
Further information was submitted on 13 March 2003.
Ďalšie informácie boli predložené 13. marca 2003.
A meeting between representatives of the Commission and of the UK authorities took place on 28 March 2003.
Stretnutie zástupcov Komisie a orgánov Spojeného kráľovstva sa uskutočnilo 28. marca 2003.
The Commission sent the UK authorities a request for information on 21 April 2003, to which the UK authorities replied on 2 May 2003.
Komisia predložila orgánom Spojeného kráľovstva požiadavku na informácie 21. apríla 2003, na ktorú orgány Spojeného kráľovstva odpovedali 2. mája 2003.
By letter dated 23 July 2003, the Commission informed the United Kingdom that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the aid.
Listom z 23. júla 2003 Komisia informovala Spojené kráľovstvo, že sa rozhodla spustiť konanie vo veci pomoci uvedené v článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [3].
Rozhodnutie Komisie o spustení konania bolo publikované v Úradnom vestníku Európskej únie [3].
The Commission called on interested parties to submit their comments.
Komisia vyzvala zainteresované strany, aby predložili svoje pripomienky.
The UK authorities provided the Commission with their comments on the opening of the procedure by letter dated 22 August 2003, registered by the Commission on the same day.
Orgány Spojeného kráľovstva poskytli Komisii svoje pripomienky k spusteniu konania v liste z 22. augusta 2003, ktorý Komisia v ten istý deň zaregistrovala.
The Commission received comments from interested parties.
Komisia prijala pripomienky od zainteresovaných strán. Odoslala ich ďalej orgánom Spojeného kráľovstva, ktoré na ne mohli reagovať.
It forwarded them to the United Kingdom, which was given the opportunity to react; its comments were received by letter dated 29 October 2003, registered by the Commission on 30 October 2003.
Pripomienky boli prijaté v liste z 29. októbra 2003, ktorý Komisia zaregistrovala 30. októbra 2003.
The Commission met the United Kingdom authorities on 7 October 2003.
Komisia rokovala s orgánmi Spojeného kráľovstva 7. októbra 2003.
Following that meeting, the United Kingdom submitted information in a letter dated 5 November 2003, registered on 10 November 2003.
Po rokovaní odoslali orgány Spojeného kráľovstva informácie v liste z 5. novembra 2003, ktorý bol zaregistrovaný 10. novembra 2003.
Another meeting took place on 28 November 2003.
Ďalšie rokovanie sa uskutočnilo 28. novembra 2003.
The Commission sent a request for information to the United Kingdom on 5 December 2003 to which the United Kingdom replied on 22 December 2003.
Komisia predložila požiadavku na informácie orgánom Spojeného kráľovstva 5. decembra 2003, na ktorú orgány odpovedali 22. decembra 2003.
Another meeting took place on 2 February 2004.
Ďalšie rokovanie sa uskutočnilo 2. februára 2004.
The United Kingdom submitted information on 4 February 2004.
Orgány Spojeného kráľovstva predložili informácie 4. februára 2004.
New information was submitted by the United Kingdom on 10 March 2004.
Nové informácie predložili orgány Spojeného kráľovstva 10. marca 2004.
A meeting took place on 22 March 2004.
Rokovanie sa uskutočnilo 22. marca 2004.
The Commission sent a new request on 19 April 2004 to which the United Kingdom replied on 11 May 2004.
Komisia predložila novú požiadavku 19. apríla 2004, na ktorú orgány Spojeného kráľovstva odpovedali 11. mája 2004.
A meeting took place on 7 June 2004.
Rokovanie sa uskutočnilo 7. júna 2004.
New information was submitted on 1 July 2004 and a meeting was held on 29 July 2004.
Nové informácie boli predložené 1. júla 2004 a rokovanie sa uskutočnilo 29. júla 2004.
The United Kingdom submitted further information on 23 August 2004
Orgány Spojeného kráľovstva odoslali ďalšie informácie 23. augusta 2004.
DETAILED DESCRIPTION OF THE AID
PODROBNÝ POPIS POMOCI
Beneficiary of the aid
Príjemca pomoci
The British Energy plc group
Konzorcium British Energy plc
BE is an electricity generator.
Spoločnosť BE je výrobcom elektrickej energie.
It was privatised by the UK authorities in 1996.
Sprivatizovali ju orgány Spojeného kráľovstva v roku 1996.
Except for three special shares held by the UK authorities (one in BE and one in each of its two principal UK subsidiaries), BE is now wholly owned by private investors.
Okrem troch špeciálnych prevádzok, ktoré spravujú orgány Spojeného kráľovstva (jedna v spoločnosti BE a jedna v každej z dvoch hlavných pobočiek Spojeného kráľovstva) spoločnosť BE teraz úplne vlastnia súkromní investori.
At the time of privatisation the primary components of BE’s business were six nuclear power stations in England and two nuclear power stations in Scotland.
Medzi primárne komponenty spoločnosti BE počas privatizácie patrilo šesť jadrových elektrární v Anglicku a dve jadrové elektrárne v Škótsku.
BE continues to operate these stations which have a total registered capacity of 9820 MW, of which 7281 MW is in England and Wales and 2539 MW is in Scotland.
Spoločnosť BE pokračuje v prevádzkovaní týchto elektrární, ktorých celková registrovaná kapacita je 9820 MW, z čoho 7281 MW sa produkuje v Anglicku a Walese a 2539 v Škótsku.
BE is the only private sector owned operator of nuclear power stations in the UK.
Spoločnosť BE je jediným prevádzkovateľom jadrových elektrární Spojeného kráľovstva, ktoré sú vo vlastníctve súkromného sektora.
It supplies electricity to the wholesale market and to certain large industrial and commercial (I & C) customers but not otherwise by retail.
Dodáva elektrickú energiu veľkoodberateľom a určitým veľkým priemyselným a komerčným zákazníkom (P&K), ale nedodáva energiu do maloobchodnej siete.
Since privatisation, BE has entered a 50:50 joint venture in the USA (called Amergen) to purchase and operate US nuclear generating plants and acquired an 82,4 % interest in the lease of Bruce Power LP in Ontario, Canada.
Od privatizácie vstúpila spoločnosť BE v USA do spoločného podniku s podielom 50:50 (s názvom Amergen) na nákup a prevádzkovanie jadrových elektrární v USA a získala 82,4 percentný podiel v prenájme spoločnosti Bruce Power LP v Ontáriu, Kanade.
In the United Kingdom BE acquired in 1999 the retail supply business of South Wales Electricity (subsequently sold in 2000) and, in 2000, the 1970 MW Eggborough coal-fired station to get greater flexibility and a measure of security against outage of its nuclear plants.
V roku 1999 získala spoločnosť BE v Spojenom kráľovstve maloobchodného dodávateľa South Wales Electricity (následne predaný v roku 2000) a v roku 2000 uhoľnú elektráreň v Eggborough s kapacitou 1970 MW s cieľom získania väčšej flexibility a posilnenia bezpečnostných opatrení proti výpadku jadrových elektrární.
Of the eight UK BE nuclear stations, seven are advanced gas-cooled reactors (AGR), a design and technology unique to the UK.
Sedem z ôsmich jadrových elektrární spoločnosti BE v Spojenom kráľovstve je vybavených progresívnymi plynom chladenými reaktormi (AGR), ktoré majú v Spojenom kráľovstve jedinečný dizajn a technológiu.
The eighth, Sizewell B, is a pressurised water reactor (PWR), a design and technology widely adopted internationally.
Ôsma elektráreň Sizewell B má tlakový vodný reaktor (PWR), ktorého dizajn a technológia sa rozšírili v medzinárodnom meradle.
BE’s principal UK subsidiaries are:
Hlavné pobočky spoločnosti BE v Spojenom kráľovstve:
British Energy Generation Ltd (BEG), which owns and operates the six nuclear power stations in England and holds the supply licence for the direct supply business;
British Energy Generation Ltd (BEG), ktorá vlastní a prevádzkuje šesť jadrových elektrární v Anglicku a má dodávateľskú licenciu pre priamy predaj,
British Energy Generation (UK) Ltd (BEGUK), which owns and operates the two nuclear power stations in Scotland;
British Energy Generation (UK) Ltd (BEGUK), ktorá vlastní a prevádzkuje dve jadrové elektrárne v Škótsku,
Eggborough Power (Holdings) Ltd (EPL), which owns and operates the Eggborough coal fired power station in England;
Eggborough Power (Holdings) Ltd (EPL), ktorá vlastní a prevádzkuje uhoľnú elektráreň v Eggborough v Anglicku,
British Energy Power & Energy Trading Ltd (BEPET), which sells all of BE’s output (other than in relation to the direct supply business) and manages market risks.
British Energy Power & Energy Trading Ltd (BEPET), ktorá predáva celú produkciu spoločnosti BE (okrem priameho predaja) a spravuje trhové riziká.
The recent developments
Najnovší vývoj
As a consequence of the substantial fall in electricity prices in the market in which BE operates coupled with BE’s lack of hedging and the unplanned power station outages, revenues generated by BE’s power stations decreased markedly during 2002.
Dôsledkom podstatného poklesu cien elektrickej energie na trhu, na ktorom spoločnosť BE pôsobí za podmienok nedostatočného zabezpečenia a neplánovaných výpadkov elektrární, sa v roku 2002 podstatne znížili tržby elektrární spoločnosti BE.
The high proportion of non avoidable costs [4] in BE’s cost structure in its nuclear power stations has also given it little opportunity to respond to lower prices by reducing costs.
Veľká časť nevyhnutných nákladov [4] v rámci štruktúry nákladov spoločnosti BE v jej jadrových elektrárňach neumožňuje reagovať na pokles cien znížením nákladov.
A price fall of GBP 8,56/MWh, that has occurred in two years preceding 2002, is equivalent to an annual reduction of income of GBP 642 million per annum on output of 75 TWh (the output of BE’s power stations in the financial year).
Pokles cien o 8,56 GBP/MWh, ku ktorému došlo počas dvoch rokov pred rokom 2002, sa rovná ročnému poklesu tržieb o 642 miliónov GBP pri výrobe 75 TWh (produkcia elektrární spoločnosti BE za finančný rok).
Neither electricity trading contracts nor the direct sales business have sufficiently mitigated the effect of this price fall on BE’s income.
Ani obchodné dohody týkajúce sa elektrickej energie ani priamy predaj dostatočne neznížili vplyv takéhoto poklesu cien na výšku tržieb spoločnosti BE.
These outflows included payments to British Nuclear Fuel Limited (BNFL) under its spent fuel management contracts, significant capital expenditure at BE’s Bruce Power facility in Canada and the repayment of the first tranche of its bonds, due on 25 March 2003.
Okrem podstatného zníženia zostatku hotovosti spoločnosť BE očakávala významný výdavok hotovosti pre spoločnosť British Nuclear Fuel Limited (BNFL) podľa dohôd o spracovaní vyhoreného paliva, významné investičné výdavky pre závod Bruce Power spoločnosti BE v Kanade a zaplatenie prvej časti tranže dlhopisov so splatnosťou do 25. marca 2003.
On 5 September 2002, in the light of a failed bond offering in the summer and concern about its ability to access its undrawn bank facilities, BE’s Board received legal advice that the company would not be able to draw down credit facilities.
Vo svetle neúspešnej ponuky dlhopisov v lete a s obavou pred zablokovaním prístupu k bankovým prostriedkom dostala 5. septembra 2002 správna rada spoločnosti BE právnu radu, že spoločnosť nie je schopná vyčerpať úverové možnosti.
Indeed, as the directors were not in a position to state that they believed that the Company could repay those credit facilities, drawing them down would have been equivalent to trading without any reasonable prospect of avoiding insolvent liquidation.
Keďže riaditelia neboli v situácii, aby mohli vyhlásiť, že spoločnosť tieto úverové možnosti splatí, ich vyčerpanie by sa rovnalo obchodovaniu bez akejkoľvek vyhliadky na zabránenie likvidácii z dôvodu platobnej neschopnosti.
This led BE to seek financial support from the UK authorities in order to avoid insolvency proceedings.
Spoločnosť BE preto začala hľadať finančnú podporu u orgánov Spojeného kráľovstva s cieľom zabrániť rokovaniam o platobnej neschopnosti.
That financial support was approved as rescue aid by the Commission’s decision of 27 November 2002.
Finančná podpora bola schválená ako pomoc pre záchranu rozhodnutím Komisie z 27. novembra 2002.
That decision referred to the undertaking by the UK Government to notify a liquidation or a restructuring plan or proof that the facilities had been reimbursed in full and/or that the guarantee had been terminated to the Commission no later than six months after the rescue aid was authorised.
Toto rozhodnutie odkazovalo na záväzok vlády Spojeného kráľovstva oznamovať likvidáciu, plán reštrukturalizácie, kontrolu úplnej úhrady prostriedkov alebo ukončenie záruky Komisie do 6 mesiacov po potvrdení pomoci pre záchranu.
On 7 March 2003, the UK Government notified BE’s restructuring plan to the Commission.
Dňa 7. marca 2003 vláda Spojeného kráľovstva oznámila Komisii plán reštrukturalizácie spoločnosti BE.
The restructuring plan
Plán reštrukturalizácie
Origin of BE’s difficulties
Pôvod ťažkostí spoločnosti BE
The UK Government has identified the origin of BE’s difficulties to be as follows:
Vláda Spojeného kráľovstva určuje pôvod ťažkostí spoločnosti BE takto:
BE’s unhedged position
Nezabezpečené postavenie spoločnosti BE
Unlike the other large private sector generating companies, BE does not own a retail customer business that provides a natural hedge for its wholesale electricity price risk.
Na rozdiel od iných veľkých súkromných spoločností sa spoločnosť BE nevenuje maloobchodnému podnikaniu, ktoré poskytuje prirodzené zabezpečenie voči rizikám veľkoobchodných cien elektrickej energie.
BE instead sells its electricity primarily in the wholesale market and a small share to large Industrial and Commercial (I & C) Consumers.
Namiesto toho spoločnosť BE predovšetkým predáva elektrickú energiu na veľkoobchodnom trhu a len malé množstvo veľkým priemyselným a komerčným spotrebiteľom (P&K).
BE’s position in the market for retail supply to large I & C Consumers did not provide a hedge against the fall in wholesale prices.
Pozícia spoločnosti BE na maloobchodnom trhu pre dodávky veľkým spotrebiteľom (P&K) neposkytovala spoločnosti zabezpečenie voči poklesu veľkoobchodných cien.
This market has been fully open to competition since 1994.
Tento trh je úplne otvorený hospodárskej súťaži od roku 1994.
It is competitive with price sensitive consumers.
Je konkurenčný a zákazníci zvažujú ceny.
Accordingly, there has been no increase in retail margins to offset the effects of falling wholesale prices.
Zodpovedajúcim spôsobom sa nezvýšila ani maloobchodná marža, ktorá by kompenzovala dopad klesajúcich veľkoobchodných cien.
BE’s high proportion of non-avoidable costs
Veľká časť nevyhnutných nákladov spoločnosti BE
The cost structures of nuclear plants are characterised by very high non-avoidable costs and low avoidable costs [5].
Štruktúru nákladov atómových elektrární charakterizuje vysoký podiel nevyhnutných nákladov a nízky podiel odstrániteľných nákladov [5].
Some of BE’s non-avoidable costs are unique to nuclear power stations.
Niektoré nevyhnutné náklady spoločnosti BE sú špecifické pre jadrové elektrárne.
Firstly, nuclear decommissioning liabilities are unrelated to output, except in respect to their timing, which is based on the timing of station closures.
Po prvé, záväzky v oblasti odstavenia jadrového zariadenia z prevádzky súvisia s produkciou iba v prípade ich synchronizácie založenej na synchronizácii zatvorení elektrárne.
Secondly, spent fuel management costs, the costs of reprocessing, storage and final disposal of spent fuel, are also not avoidable for fuel that has already been loaded into the reactor.
Po druhé, náklady na spracovanie vyhoreného paliva (náklady na opätovné spracovanie, uskladnenie a konečnú likvidáciu vyhoreného paliva) sú tiež nevyhnutné pre palivo použité v reaktore.
On the other hand, avoidable costs of nuclear plants are below those of other plants on the system, including other baseload power stations.
Na druhej strane, odstrániteľné náklady jadrových elektrární sú nižšie ako u ostatných elektrární v systéme, a to aj u elektrární so základným zaťažením.
The fall in market prices has led to a large reduction in the margin BE earns above its avoidable costs.
Pokles cien na trhu viedol k značnej redukcii ziskového rozpätia, ktoré spoločnosť BE zarába nad úrovňou odstrániteľných nákladov.
Consequently the funds available to meet its high non-avoidable costs, being mainly financing costs and nuclear liabilities arising from past actions, have been greatly reduced.
Dostupné fondy schopné hradiť vysoké nevyhnutné náklady, hlavne finančné náklady a záväzky v oblasti jadrovej energetiky, ktoré vyplývajú z predchádzajúcich postupov, sa v dôsledku toho značne zredukovali.
This has led to difficulties in meeting payments to creditors, which have required a financial restructuring of the business.
Toto viedlo k ťažkostiam v plnení finančných záväzkov voči veriteľom, ktorí požadovali finančnú reštrukturalizáciu podniku.
In addition to long term non-avoidable costs arising from the nuclear liabilities, BE also suffered from high shorter term non-avoidable costs in the form of financing expenses, increased as a result of its return of capital to shareholders and its Eggborough and North American acquisitions, and the cost of power purchase agreements.
Okrem dlhodobých nevyhnutných nákladov vyplývajúcich zo záväzkov v oblasti jadrovej energetiky spoločnosti BE uškodili aj vysoké krátkodobejšie nevyhnutné náklady vo forme finančných výdavkov zvýšených následkom návratnosti kapitálu akcionárom a akvizíciám Eggborough a nákladmi na kúpne zmluvy na nákup elektrickej energie.
Significant unplanned outages at BE’s nuclear stations
Závažné neočakávané výpadky v jadrových elektrárňach spoločnosti BE
The restructuring measures
Reštrukturalizačné opatrenia
The restructuring package consists of the following seven measures, that were agreed between BE, its major creditors (including the publicly owned nuclear fuel processing company BNFL), and the UK Government:
Balík reštrukturalizačných opatrení pozostáva z nasledujúcich siedmich opatrení, na ktorých sa dohodli spoločnosť BE, jej hlavní veritelia (vrátane verejnej obchodnej spoločnosti na spracovanie jadrového paliva BNFL) a vláda Spojeného kráľovstva:
Measure A measures linked to the funding of nuclear liabilities;
Opatrenie A Opatrenia spojené s financovaním záväzkov v oblasti jadrovej energetiky,
Measure B measures concerning fuel cycle agreed with BNFL;
Opatrenie B Opatrenia v oblasti palivového cyklu dohodnuté so spoločnosťou BNFL,
Measure C standstill measures;
Opatrenie C Stabilizačné opatrenia,
Measure D significant creditors restructuring package;
Opatrenie D Reštrukturalizačný balík významných veriteľov,
Measure E introduction of a new trading strategy;
Opatrenie E Predstavenie novej obchodnej stratégie,
Measure F asset disposals to help finance the restructuring;
Opatrenie F Predaj aktív na financovanie reštrukturalizácie,
Measure G local tax deferrals.
Opatrenie G Miestne daňové odklady.
These measures are described in further detail in recitals (29) to (102).
Tieto opatrenia sú podrobnejšie popísané v častiach (29) až (102)
Measure A: measures linked to the funding of nuclear liabilities
Opatrenie A: Opatrenia spojené s financovaním záväzkov v oblasti jadrovej energetiky
The nuclear liabilities
Záväzky v oblasti jadrovej energetiky
Nuclear liabilities arise primarily from the need to reprocess or store and ultimately dispose of spent nuclear fuel (back-end liabilities) and from the need to decommission nuclear power stations at the end of their commercial lives (decommissioning liabilities).
Záväzky v oblasti jadrovej energetiky vznikajú predovšetkým z potreby opätovného spracovania alebo uskladnenia a konečnej likvidácie vyhoreného jadrového paliva (záväzky vyplývajúce zo záložného odstavenia) a z potreby odstavenia jadrových elektrární po ukončení ich životnosti (záväzky vyplývajúce z definitívneho odstavenia).
For some of the Back-end Liabilities, BE has contracts for the provision of spent fuel management services by BNFL (contracted liabilities).
Pre niektoré záväzky vyplývajúce zo záložného odstavenia má spoločnosť BE uzavreté zmluvy o poskytovaní služieb v oblasti spracovania vyhoreného paliva so spoločnosťou BNFL (zmluvné záväzky).
Contracted liabilities represent amounts that BE is contractually liable to pay to BNFL in the future for the reprocessing and/or storage of AGR spent fuel and other services in connection with the management of the spent fuel.
Zmluvné záväzky predstavujú sumu, ktorú je spoločnosť BE zmluvne zaviazaná zaplatiť spoločnosti BNFL v budúcnosti za opätovné spracovanie alebo uskladnenie vyhoreného paliva reaktorov AGR alebo za ďalšie služby týkajúce sa spracovania vyhoreného paliva.
The contracts cover reprocessing and storage of spent fuel and associated waste products for the fuel of the AGR stations up to at least 2038 or 2086.
Zmluvy zabezpečujú opätovné spracovanie a uskladnenie vyhoreného paliva a pridružených odpadových látok z paliva použitého v elektrárňach typu AGR minimálne do roku 2038 alebo 2086.
These contracts are primarily for a fixed price with all the technical risks associated with the storage and reprocessing of spent nuclear fuel residing with BNFL.
Tieto zmluvy sú uzavreté predovšetkým za stanovenú cenu vrátane všetkých technických rizík spojených s uskladnením a opätovným spracovaním vyhoreného jadrového paliva, ktoré podstupuje spoločnosť BNFL.
Title to all spent fuel and most associated wastes remains with BE throughout the life of the contracts.
Počas trvania zmluvy má právny nárok na všetko vyhorené palivo a pridružené odpadové látky spoločnosť BE.
There are other back-end liabilities, which may or may not be associated with the same spent fuel, for which no contract for services currently exists (uUncontracted liabilities).
Existujú aj iné záväzky vyplývajúce zo záložného odstavenia, ktoré môžu, ale nemusia byť spojené s vyhoreným palivom, pre ktoré v súčasnosti nie je uzatvorená zmluva (zmluvne neupravené záväzky).
Uncontracted liabilities principally relate to final disposal of spent fuel, plutonium, uranium and wastes arising from the reprocessing of AGR fuel, the storage and final disposal of spent PWR fuel, including the construction of a dry store at Sizewell B, and the storage and disposal of operational wastes.
Zmluvne neupravené záväzky sa vzťahujú hlavne na konečnú likvidáciu vyhoreného paliva, plutónia, uránu a odpadových látok vznikajúcich pri opätovnom spracovaní paliva do reaktorov typu AGR, uskladnenie a konečnú likvidáciu paliva do reaktorov typu PWR vrátane vybudovania suchého skladu v elektrárni Sizewell B a uskladnenie a likvidáciu prevádzkového odpadu.
Decommissioning liabilities relate to the costs of defuelling, decontamination and dismantling of the nuclear power stations after the stations have ceased to generate electricity.
Záväzky vyplývajúce z definitívneho odstavenia sa vzťahujú na náklady na odstránenie paliva a dekontamináciu a demontovanie jadrovej elektrárne potom, čo ukončí produkciu elektrickej energie.
Normally decommissioning is described as three stages:
Spravidla sa proces odstavenia skladá z troch stupňov:
stage 1: defuelling the reactor shortly after station closure and removing the fuel from the power station;
Stupeň 1: odstránenie paliva z reaktora po ukončení činnosti elektrárne a odstránenie paliva z elektrárne,