natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A detailed test report must be submitted to the competent body, including information/documentation on:
Príslušnému orgánu sa musí predložiť podrobný protokol o skúške, ktorý obsahuje tieto informácie/túto dokumentáciu:
The selection of the test persons
výber osôb skúšajúcich výrobok,
The information provided by the test persons and a summary describing how the testing was performed
informácie poskytnuté skúšajúcimi osobami a súhrn opisujúci spôsob vykonania skúšok,
The type of surface(s) the product was tested on.
druh povrchu (povrchov), na ktorom sa výrobok skúšal,
For each test person, the following information must be available, e.g. in the form of answers to a questionnaire:The dosage used by the test person
každá osoba, ktorá vykonáva skúška, musí mať tieto informácie (napr. vo forme odpovedí v dotazníku):dávku, ktorú použila osoba skúšajúca výrobok,
The name of the reference product
názov referenčného výrobku,
A statement declaring that the product has been tested at least five times
vyhlásenie, ktorým sa potvrdí, že sa výrobok skúšal aspoň päťkrát,
The result of the comparison of the test product and the reference product
výsledok porovnania skúšaného výrobku a referenčného výrobku,
Calculation and documentation showing that at least 80 % of the test persons assess the product to be as good as or better than the reference product.
výpočty a dokumentáciu, ktorou sa ukazuje, že aspoň 80 % osôb skúšajúcich výrobok hodnotí výrobok ako rovnako dobrý alebo lepší ako referenčný výrobok.
Musk tibetine: 1-tert-butyl-3,4,5-trimethyl-2,6-dinitrobenzene,
tibetínové pižmo: 1-terc-butyl-3, 4, 5-trimetyl-2,6-dinitrobenzén,
Musk ketone: 4’-tert-butyl-2’,6’-dimethyl-3’,5’-dinitroacetaphenone,
ketónové pižmo: 4'-terc-butyl-2',6'-dimetyl-3',5'-dinitroacetofenón
Assessment and verification: the applicant shall provide a declaration supported by declarations from manufacturers of ingredients, as appropriate, confirming that the listed substances have not been included in the product.
Hodnotenie a overenie: Žiadateľ poskytne vyhlásenie, podľa potreby podporené vyhláseniami od výrobcov zložiek, ktorým potvrdí, že uvedené látky sa vo výrobku nenachádzajú.
This includes also each ingredient of any preparation used in the formulation that exceeds 0,01 % by weight of the final product.
Toto zahŕňa aj každú zložku ktoréhokoľvek prípravku použitú v chemickom zložení, ktorá presahuje 0,01 % hmotnosti konečného výrobku.
SF(chronic) [1]
SF (chronická) [1]
TF(chronic)
TF (chronická)
C 12/15 A > 12-20 EO
C 12/15 A, > 12 – 20 EO
Apply reasonable extrapolation. Use test results obtained with one raw material to extrapolate the ultimate anaerobic degradability of structurally related surfactants.
Ak sa anaeróbna biologická odbúrateľnosť povrchovo aktívnej látky (alebo skupiny homológov) potvrdila podľa zoznamu DID (dodatok I), možno predpokladať, že povrchovo aktívna látka podobného druhu je tiež anaeróbne biologicky odbúrateľná [napr.
of 18 February 2004
z 18. februára 2004
on restructuring aid implemented by Germany for Bankgesellschaft Berlin AG
Štátna pomoc Nemecko — pomoc na reštrukturalizáciu Bankgesellschaft Berlin AG
(notified under document number C(2004) 327)
[oznámené pod číslom K(2004) 327]
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular the first subparagraph of Article 88(2) thereof,
so zreteľom na Zmluvu o založení Európskeho spoločenstva, najmä na jej článok 88 ods. 2 podods. 1,
Having regard to the Agreement on the European Economic Area, and in particular Article 62(1)(a) thereof,
so zreteľom na Dohodu o Európskom hospodárskom priestore (EHP), najmä na jej článok 62 ods. 1 písm. a),
Having regard to Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty, and in particular Article 7(3) thereof,
so zreteľom na nariadenie Rady (ES) č. 659/1999 z 22. marca 1999 ustanovujúce podrobné pravidlá na uplatňovanie článku 93 Zmluvy o ES, najmä na článok 7 ods. 3,
Having called on Member States and other interested parties to submit their comments and having regard to their comments,
po tom, ako boli členský štát a iní zúčastnení na základe uvedených ustanovení vyzvaní zaujať stanovisko, a so zreteľom na ich pripomienky,
After approval of the rescue aid for Bankgesellschaft Berlin AG (BGB or ‘the bank’) by Commission decision of 25 July 2001 and after notification by Germany of the restructuring plan on 28 January 2002, the Commission informed Germany by letter of 9 April 2002 of its decision to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the restructuring aid.
Po tom, ako Komisia 25. júla 2001 schválila pomoc na záchranu Bankgesellschaft Berlin AG (ďalej len „BGB“ alebo „banka“) a Nemecko predložilo Komisii 28. januára 2002 plán reštrukturalizácie, oznámila Komisia Nemecku v liste z 9. apríla 2002 svoje rozhodnutie začať konanie týkajúce sa pomoci na reštrukturalizáciu podľa článku 88 ods. 2 Zmluvy o ES.
On 17 June 2002, after Germany had requested an extension of the deadline for a reply, which was granted, and after German representatives had twice met representatives of the Commission, Germany submitted its observations, with additional documents and information.
Po žiadosti o predĺženie lehoty a jej následnom schválení, ako aj po dvoch rokovaniach so zástupcami Komisie oznámilo Nemecko 17. júna 2002 svoje stanovisko a predložilo ďalšie podklady a informácie.
On 31 July the Commission sent Germany a further request for information.
Ďalšia žiadosť o poskytnutie informácií bola Nemecku odoslaná v liste z 31. júla 2002.
When it published its decision to initiate the procedure in the Official Journal of the European Communities, the Commission also called on other interested parties to submit their comments.
S uverejnením rozhodnutia Komisie o otvorení konania v Úradnom vestníku Európskych spoločenstiev požiadala Komisia o stanovisko aj iné zúčastnené strany.
On 9 July and, after it had extended the deadline, on 22 July 2002, it received observations from a competitor and from another interested party who requested that his identity remain confidential.
Na základe toho obdržala 9. júla a — po predĺžení termínu — 22. júla 2002 pripomienky jedného konkurenta, ako aj ďalšej zúčastnenej strany, ktorá požiadala o utajenie svojej identity.
On 1 August these observations were forwarded to Germany for comment.
Tieto pripomienky boli 1. augusta 2002 odoslané Nemecku, aby k nim zaujalo stanovisko.
Germany’s comments were received, after extension of the deadline, on 23 September.
Odpoveď Nemecka — po predĺžení termínu — prišla v liste z 23. septembra 2002.
In response to Commission requests, Germany supplied further information on the notified aid measure by letters dated 16 and 20 September, 14 and 18 November and 18 December 2002 and 14 February and 14 March 2003.
Na požiadanie odovzdalo Nemecko ďalšie informácie o oznámenej pomoci v liste zo 16. a 20. septembra, 14. a 18. novembra, 18. decembra 2002 a tiež 14. februára a 14. marca 2003.
The Commission was also informed of the stage reached in the restructuring process at a number of meetings with representatives of Germany, the Land of Berlin and BGB.
Okrem toho bola Komisia na rôznych stretnutiach so zástupcami Nemecka, spolkovej krajiny Berlín a BGB informovaná o stave reštrukturalizácie.
At a meeting held on 26 March 2003, Germany informed the Commission of the reasons of the previous day’s failure of the call for bids with a view to the privatisation of Bankgesellschaft Berlin AG, for which an international public tender had been launched back in 2002.
Na rokovaní 26. marca 2003 informovalo Nemecko Komisiu o príčinách zlyhania ponuky na privatizáciu BGB 25. marca 2003, vypísanej na základe verejnej medzinárodnej súťaže v roku 2002.
On 31 March further information on this point was supplied, as were the balance sheet and profit‐and‐loss account for 2002.
Ďalšie informácie k tejto otázke a tiež súvaha a výkaz ziskov a strát za rok 2002 boli odovzdané 31. marca 2003.
The Commission made further requests for information on 15 April, 6 May and 16 May 2003, which were answered on 15 May, 28 May and 24 June respectively.
Ďalšie žiadosti Komisie o poskytnutie informácie, zaslané 15. apríla, 6. a 16. mája 2003 boli zodpovedané listami z 15. mája, 28. mája a 24. júna 2003.
Further information was discussed in a letter of 1 July and at meetings with representatives of Germany, the Land of Berlin and BGB which took place on 4 April, 11 April, 14 May and 9 July.
Ďalšie otázky boli objasnené v liste z 1. júla, a tiež na stretnutiach so zástupcami Nemecka, spolkovej krajiny Berlín a BGB 4. a 11. apríla, 14. mája a 9. júla 2003.
On 14 July 2003 the Commission asked the auditing firm Mazars Revision & Treuhandgesellschaft mbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf, as a consultant, to analyse certain aspects of the restructuring plan.
Komisia 14. júla 2003 poverila audítorskú spoločnosť Mazars Revision & Treuhandgesellschaft mbH, Düsseldorf, ako znalca, analýzou určitých aspektov reštrukturalizačného plánu.
The conclusions were discussed with Germany on 3 October, and the final report was presented to Germany on 20 November 2003.
Výsledky boli s Nemeckom prerokované 3. októbra 2003 a konečná správa bola Nemecku zaslaná 20. novembra 2003.
In October 2003 the need for further compensatory measures was discussed, partly in the presence of representatives of the bank.
V októbri 2003 bola prerokovaná potreba ďalších kompenzačných plnení, čiastočne v prítomnosti zástupcov banky.
In November the Commission informed Germany of the measures it was contemplating and gave it and the bank the opportunity to comment on the financial implications for the bank, which were discussed in December.
V novembri 2003 bolo Nemecko informované o opatreniach plánovaných Komisiou a bola mu, rovnako ako banke, poskytnutá príležitosť zaujať stanovisko k hospodárskym dôsledkom pre banku, ktoré boli prerokované v decembri 2003.
On 18 December 2003 it was agreed that Germany would give the Commission an undertaking to divest Berliner Bank separately by 1 October 2006, the sale being effective no later than 1 February 2007, and to privatise the group by 31 December 2007, together with other divestment measures.
Dňa 18. decembra 2003 sa dohodlo, že Nemecko sa voči Komisii zaväzuje osobitne predať Berliner Bank do 1. októbra 2006, s účinnosťou najneskôr do 1. februára 2007, a uskutočniť privatizáciu koncernu do 31. decembra 2007, ako aj ďalšie opatrenia zamerané na predaj.
Germany submitted to the Commission on 29 January 2004 the revised restructuring plan, which took account in particular of the recommendations of the Commission’s consultants, and on 6 February the commitments relating to the revised restructuring plan.
Nemecko predložilo Komisii 29. januára 2004 prepracovaný plán reštrukturalizácie, ktorý zohľadnil najmä odporúčania znalcov poverených Komisiou, a 6. februára 2004 prísľuby Nemecka, vzťahujúce sa na prepracovaný plán reštrukturalizácie.
BGB is the holding company that owns the BGB group, which was formed in 1994 by the amalgamation of several credit institutions formerly controlled by the Land of Berlin; BGB also does business as a credit institution in its own right.
BGB je holdingovou spoločnosťou koncernu BGB, ktorý vznikol v roku 1994 zlúčením viacerých úverových ústavov, kontrolovaných spolkovou krajinou Berlín, ako banka je však aj sama aktívnym účastníkom trhu.
For the purposes of the Banking Law (Kreditwesengesetz), its core‐capital ratio was 5,7 % at the end of 2001 (total capital ratio of 9,4 %), while at the end of 2002 its core‐capital ratio was 5,6 % (total capital ratio of 9,4 %).
Podiel základného imania podľa bankového zákona („KWG“) tvoril 5,7 % podľa ročnej závierky 2001 (podiel celkového kapitálu 9,4 %) a 5,6 % podľa ročnej závierky 2002 (podiel celkového kapitálu 9,4 %).
In June 2001, before the rescue aid was approved, the core‐capital ratio had fallen to [...]* % (total capital ratio of [...]** %).
V júni 2001, pred schválením pomoci na záchranu, klesol podiel základného imania na [...] % (podiel celkového kapitálu [...] %).
Before the capital injection of August 2001, the Land of Berlin held 56,6 % of the shares in BGB; it now has about 81 %.
Spolková krajina Berlín vlastnila pred prísunom kapitálu v auguste 2001 56,6 % podielov v BGB, teraz toto číslo dosahuje okolo 81 %.
Other shareholders are Norddeutsche Landesbank (NordLB), with about 11 %, and Gothaer Finanzholding AG, with about 2 %.
Ďalšími vlastníkmi sú s približne 11 % Norddeutsche Landesbank (NordLB) a Gothaer Finanzholding AG okolo 2 %.
About 6 % of the equity is in dispersed ownership.
Približne 6 % majú v rukách drobní vlastníci.
The largest subsidiaries or divisions in the BGB group, which likewise engage in banking, are Landesbank Berlin (LBB) and Berlin‐Hannoversche Hypothekenbank AG (BerlinHyp).
Najväčšími dcérskymi spoločnosťami resp. čiastkovými koncernami koncernu BGB, ktoré sú tiež aktívne v bankovom sektore, sú Landesbank Berlin („LBB“) a Berlin-Hannoversche Hypothekenbank AG („BerlinHyp“).
LBB is an institution established under public law in which BGB has an atypical undisclosed holding (atypisch stille Beteiligung) of 75,01 %.
LBB je verejno-právnou ustanovizňou, na ktorej má BGB netypickú tichú majetkovú účasť vo výške 75,01 %.
There is a profit‐and‐loss transfer agreement which means that, in economic terms, BGB can be deemed to be LBB’s sole owner.
Vzhľadom na existenciu dohody o odvode zisku možno BGB z hospodárskeho hľadiska považovať za 100 % vlastníka podielov.
BerlinHyp engages in real estate financing; BGB owns 89,9 % of the equity.
V BerlinHyp, ktorá vyvíja činnosť v oblasti financovania nehnuteľností, má BGB 89,9 % akcií.
The group also includes IBAG Immobilien und Beteiligungen Aktiengesellschaft (IBAG), which operates in the real estate services business previously handled by Immobilien und Baumanagement der Bankgesellschaft Berlin GmbH (IBG).
Súčasťou koncernu je v súčasnosti aj čiastkový koncern IBAG Immobilien und Beteiligungen Aktiengesellschaft („IBAG“), ktorého predmetom činnosti sú služby spojené s nehnuteľnosťami a ktorý bol v minulosti vedený spoločnosťou Immobilien und Baumanagement der Bankgesellschaft Berlin GmbH („IBG“) (Manažment nehnuteľností a výstavby spoločnosti Bankgesellschaft Berlin).
BGB’s core business is retail banking for private and corporate customers, where it trades under the two names Berliner Sparkasse and Berliner Bank.
Kľúčovou obchodnou oblasťou BGB je obchod so súkromnými a firemnými klientmi (retailové bankovníctvo) pod obidvomi značkami „Berliner Sparkasse“ a „Berliner Bank“.
These are not legally independent subsidiaries, but rather brands or branches.
Ani jedna z nich nie je právne samostatným dcérskym podnikom, ale iba značkou, resp. pobočkou.
Since 1 July 2003 Berliner Bank has belonged to LBB, as Berliner Sparkasse already did.
Od 1. júla 2003 patrí „Berliner Bank“, ako predtým už aj „Berliner Sparkasse“, k LBB.
The corporate clients are mainly small and medium‐sized enterprises in the region.
U firemných klientov ide prevažne o malé a stredné podniky.
Apart from retail banking, real estate financing and real estate services, BGB and its subsidiaries also operate on capital markets (money and securities dealings) and in two segments which are to be run down or drastically cut back, the large customer/international segment (e.g. project and export financing) and the public sector segment (lending).
Okrem obchodných oblastí retailové bankovníctvo, financovanie nehnuteľností a služby spojené s nehnuteľnosťami je BGB, resp. jej dcérske spoločnosti, činná aj v oblasti obchodov na kapitálovom trhu (peňažné obchody a obchody s cennými papiermi) a v likvidovaných, resp. silne utlmovaných segmentoch veľkí klienti/zahraničie (napr. financovanie projektov a exportu) a vo verejnom sektore (poskytovanie úverov).
The investment banking business comprised only some relatively limited share and bond issues and will play no further independent role in future.
Aktivity v oblasti investičného bankovníctva zahŕňajú iba emisie akcií a obligácií v pomerne malom objeme a v budúcnosti už nebudú hrať samostatnú úlohu.
Geographically, BGB’s business is concentrated in the Berlin area and the Land of Brandenburg, especially as far as retail banking is concerned.
Geograficky sa činnosť BGB koncentruje na oblasť Berlína a spolkovú krajinu Brandenbursko, hlavne čo sa týka retailového bankovníctva.
But it does also operate countrywide, e.g. in real estate financing, and internationally, e.g. on capital markets.
V oblasti financovania nehnuteľností je však, napríklad, činná aj na celoštátnej úrovni a v oblasti obchodov na kapitálovom trhu, okrem toho aj na medzinárodnej úrovni.
In the Berlin area BGB is the market leader in retail banking, with shares of individual segments ranging from about 20 % to over 50 %.
V priestore Veľkého Berlína je BGB lídrom trhu v oblasti retailového bankovníctva s podielom cca. 20 %, až vyše 50 % v jednotlivých segmentoch.
In terms of first giro accounts held by private customers, it estimates its own market share or penetration in 2002 at 48 %.
Podľa vlastných údajov bol jej podiel, resp. penetrácia trhu v roku 2002, vyjadrený prvým spojením v bežných účtoch v obchode so súkromnými klientmi, na úrovni 48 %.
In terms of nationwide real estate financing (all mortgage lending), according to the information supplied with the notification, BGB had a market share of about 5 % in 2000, which put it in third place.
Čo sa týka celonemeckého obchodu vo financovaní nehnuteľností (všetky hypotekárne úvery), zaujímala BGB podľa údajov hlásenia s podielom okolo 5 % v roku 2000 tretie miesto.
According to more recent information, its ranking is not as high, or has fallen back in the meantime.
Podľa aktuálnych informácií túto pozíciu nedosahuje, resp. už nedosahuje.
On 31 December 2001 BGB’s portfolio of mortgages amounted to EUR 33 billion, of which 90 % was in Germany, and the rest related to real estate financing abroad.
Viac ako 90 % hypoték BGB k 31. decembru 2001 v objeme 33 mld. EUR bolo rozmiestnených v Nemecku, zvyšok sa týkal financovania nehnuteľností v zahraničí.
In other lines of business, BGB is not among the leading banks either inside Germany or internationally.
V ostatných oblastiach nepatrí BGB ani v rámci Nemecka, ani v medzinárodnom meradle k vedúcim bankám.
Precise figures for market and segment shares here are not available.
Údaje o konkrétnych trhových a segmentových podieloch nie sú k dispozícii.
The difficulties at BGB that publicly emerged in 2001 had their origin in the first place in real estate services but also in real estate financing.
Ťažkosti BGB, ktoré vyšli verejne na povrch v roku 2001, mali svoj pôvod predovšetkým v obchodnej oblasti služieb spojených s nehnuteľnosťami, ale takisto aj vo financovaní nehnuteľností.
Two important components in the real estate services provided in the 1990s by BGB’s subsidiary IBG were real estate funds, project development and building work.
Dôležitými súčasťami obchodnej oblasti služieb spojených s nehnuteľnosťami, ktorú viedla v 90. rokoch dcérska spoločnosť IBG, boli obchody s fondmi a vývoj projektov, resp. financovanie výstavby nehnuteľností.
IBG was set up at the beginning of the 1990s as a subsidiary of LBB; in the second half of the 1990s the shareholders were BGB itself (10 %), Berliner Bank AG (30 %), LBB (30 %) and BerlinHyp (30 %).
Podielovými vlastníkmi IBG — založenej začiatkom 90. rokov ako dcérskej spoločnosti LBB — boli v období od polovice do konca 90. rokov najprv sama BGB AG (10 %), Berliner Bank AG (30 %), LBB (30 %) a BerlinHyp (30 %).
Berliner Bank AG was then merged into BGB AG, and BGB AG inherited Berliner Bank’s shares in IBG.
Po splynutí Berliner Bank AG s BGB pripadli posledne menovanej banke podiely Berliner Bank v IBG.
The ownership structure is currently as follows: 40 % BGB, 30 % LBB and 30 % BerlinHyp.
Vlastnícka štruktúra vyzerá dnes takto: 40 % BGB, 30 % LBB a 30 % BerlinHyp.
Prior to 2000 IBG set up an increasing volume of real estate funds.
IBG zakladala do roku 2000 čoraz viac fondov nehnuteľností.
Investors in these funds were given extensive guarantees, particularly long‐term guarantees regarding rent, dividends and renewal.
Investorom sa pritom poskytovali rozsiahle záruky, hlavne čo sa týka dlhodobo garantovaného nájomného, výplaty ziskov a revitalizácie.
In order to set up new funds, new property was acquired or built.
Vytváranie nových fondov bolo sprevádzané nákupom, resp. výstavbou nových nehnuteľností.
The guarantees were based on an expectation that property values would be high or indeed rising, which meant that risks accumulated as prices and rents in fact dropped, especially in Berlin and the new Länder.
Poskytovanie záruk vychádzalo z očakávania vysokých, resp. dokonca ešte stúpajúcich cien nehnuteľností, čo pri tom, že v skutočnosti ceny a nájomné prudko klesali, predovšetkým v Berlíne a nových spolkových krajinách, viedlo k značnému nahromadeniu rizík.
When these problems began to emerge in the course of 2000, BGB considered selling IBG’s main business.
Keď sa tieto problémy počas roka 2000 začali objavovať, rozhodla sa BGB predať hlavnú obchodnú činnosť IBG.
In December 2000, therefore, the bulk of IBG’s business was transferred to the newly set‐up IBAG, with the exception of ‘old’ risks and liabilities occasioned by IBG and its subsidiaries, which were transferred to the newly set‐up LPFV Finanzbeteiligungs‐ und Verwaltungs‐GmbH (LPFV).
Na tieto účely bola v decembri 2000 hlavná časť obchodu IBG prevedená na novo založenú spoločnosť IBAG, okrem „starých“ rizík a záväzkov, ktorých pôvodcom bola IBG a jej dcérske spoločnosti — tieto prešli na novo založenú spoločnosť LPFV Finanzbeteiligungs- und Verwaltungs-GmbH („LPFV“).
But the plans to sell IBAG came to nothing.
Plány na predaj IBAG však nevyšli.
Both IBAG and LPFV are now wholly owned subsidiaries of BGB.
Dnes sa tak IBAG, ako aj LPFV nachádzajú v stopercentnom vlastníctve BGB.
The old IBG kept only a few peripheral lines of business.
V kompetencii IBG zostali len aktivity okrajového významu.
Further problems arising in this period concerned real estate financing, carried on mainly by BerlinHyp but also by LBB and BGB itself.
Ďalšie problémy, ktoré sa v tomto čase vyskytli, sa týkajú obchodu s financovaním nehnuteľností, ktorý prevádzkuje predovšetkým BerlinHyp, ale aj LBB a samotná BGB.
This comprises the granting of loans to finance large property projects, especially commercial projects, rather than the granting of mortgage loans to finance private housing, which falls within the retail banking business.
Obchodná oblasť zahŕňa poskytovanie úverov na financovanie väčších projektov výstavby nehnuteľností, hlavne v živnostenskej oblasti, nie však poskytovanie hypotekárnych úverov na financovanie súkromných nehnuteľností, ktoré pokrýva obchodná oblasť retailového bankovníctva.
As the property market slackened, there were increasing difficulties in real estate financing, as a result in particular of a level of risk provisions that had not been adequate.
Ťažkosti, ktoré v oblasti financovania nehnuteľností začali narastať s „ochladením“ trhu s nehnuteľnosťami, vyplývajú v prvom rade z nedostatočnej prevencie rizík.
In the first half of 2001 BGB found itself in acute difficulty.
V prvej polovici roku 2001 vypukla v BGB akútna kríza.
The main causes were loan defaults in real estate financing and guarantee obligations on IBG/IBAG/LPFV that were falling due in the funds business, for which provisions of about EUR 1 billion had to be set aside at the end of 2000, along with the need to adjust the value of building projects in progress and to increase risk provision in real estate financing.
Jej príčinou boli hlavne problémové úvery na financovanie nehnuteľností, ako aj garančné záväzky z fondov nehnuteľností, sústredené v spoločnostiach IBG/IBAG/LPFV, ktoré pri závierke roku 2000 viedli k tvorbe rezerv vo výške 1 mld. EUR, a tiež požiadavky na korekciu bilančnej hodnoty prebiehajúcich stavebných projektov a zvýšenie prevencie rizika v oblasti financovania nehnuteľností.