natgillin/translations-raw huggingface dataset:
the UK Government makes a written demand for repayment of the Credit Facility Agreement or under any replacement facility from commercial banks guaranteed by the UK Government and the related counter indemnity by BE and its subsidiaries in favour of the UK Government;
vláda Spojeného kráľovstva písomne požiada o splatenie Zmluvy o úverových možnostiach („CFA“) alebo na základe akejkoľvek možnosti náhrady od komerčných bánk, za ktorú ručí vláda Spojeného kráľovstva a s tým súvisiace zabezpečenie od spoločnosti BE a jej dcérskych spoločností v prospech vlády Spojeného kráľovstva;
the requisite approvals have not been obtained from the Eggborough Credit Facility Agent, RBS, the TPL bank syndicate or Enron.
úverové banky konzorcia Eggborough, spoločnosť RBS, konzorcium TPL alebo spoločnosť Enron neposkytnú požadované potvrdenia;
documentation is issued by BE or any of its subsidiaries which provides for distributions to significant creditors different to those in the Heads of Terms agreed by the significant creditors.
spoločnosť BE alebo niektorá jej dcérska spoločnosť vydá dokumentáciu, na základe ktorej sa ustanovuje rozdeľovanie významným veriteľom iným spôsobom, ako je stanovené v predbežných podmienkach schválených významnými veriteľmi.
Standstill impact
Vplyv stabilizácie
Table 4 sets out the level of cash that would be saved by BE through the Standstill Agreements according to the UK authorities, should the restructuring effective date be on 31 March 2004.
Tabuľka 4 stanovuje objem peňažných prostriedkov, ktoré by spoločnosť BE ušetrila na základe stabilizačných dohôd podľa orgánov Spojeného kráľovstva, ak by bol dátum účinnosti reštrukturalizácie 31. marec 2004.
Cash saved by BE through Standstill Agreements
Peňažné prostriedky ušetrené spoločnosťou BE na základe stabilizačných dohôd
Year ending March 2003
Rok končiaci marcom 2003
Year ending March 2004
Rok končiaci marcom 2004
Bondholders
Držitelia dlhopisov
banks
Eggborough
VAT impact
Vplyv DPH
Interest impact
Vplyv úrokov
Cumulative cash
Kumulatívne peňažné prostriedky
Measure D: significant creditors restructuring package
Opatrenie D: Reštrukturalizačný balík významných veriteľov
In addition to the Standstill Agreements, the restructuring plan provides for the claims of the significant creditors to be restructured and rescheduled.
Okrem stabilizačných dohôd plán reštrukturalizácie ustanovuje, že nároky významných veriteľov budú reštrukturalizované a prepracuje sa ich časový plán.
On 14 February 2003, BE reached non-binding agreement with the significant creditors for the compromise and allocation of their claims.
februára 2003 dosiahla spoločnosť BE nezáväznú dohodu s významnými veriteľmi o urovnaní a rozdelení nárokov.
The liabilities of the significant creditors to be compromised, as reflected in BE’s unaudited financial statements for the six months to 30 September 2002, were as follows:
Záväzky významných veriteľov na urovnanie podľa neauditovaných finančných výkazov spoločnosti BE za obdobie šiestich mesiacov končiace 30. septembrom 2002 boli nasledujúce:
bondholders: GBP 408 million
Držitelia dlhopisov: 408 miliónov GBP
bank lenders: GBP 490 million
Úverové banky: 490 miliónov GBP
PPA counterparties: GBP 365 million.
Zmluvné strany PPA: 365 miliónov GBP
Under the Heads of Terms the claim amounts in relation to the PPAs have since been set at GBP 316 million for the purposes of the Restructuring Package.
Podľa predbežných podmienok sa nároky vo vzťahu k zmluvným stranám PPA odvtedy ustálili na sume 316 miliónov GBP na účely reštrukturalizačného balíka.
The liabilities will be restructured and rescheduled as follows:
Záväzky sa reštrukturalizujú a ich časový plán sa prepracuje nasledujúcim spôsobom:
GBP 275 million of new bonds will be issued to the bondholders, bank lenders, RBS, TPL, TFE, and Enron;
držiteľom dlhopisov, úverovým bankám, spoločnostiam RBS, TPL, TFE a Enron sa vystavia nové dlhopisy vo výške 275 miliónov GBP;
a revised CTA will be entered into with the Eggborough banks with a financial return for the banks equivalent to GBP 150 million of New Bonds;
s konzorciom Eggborough sa uzavrie nová zmluva CTA s finančnou návratnosťou pre banky zodpovedajúcou 150 miliónom GBP v nových dlhopisoch;
ordinary shares in BE will be issued to the bondholders, bank lenders, RBS, TPL, TFE, and Enron.
držiteľom dlhopisov, úverovým bankám, spoločnostiam RBS, TPL, TFE a Enron vystaví spoločnosť BE bežné akcie.
Measure E: Introduction of a new trading strategy
Opatrenie E: Predstavenie novej obchodnej stratégie
BE has revised its trading strategy, seeking to reduce its exposure to output and price risks.
Spoločnosť BE upravila svoju obchodnú stratégiu s cieľom znížiť vplyv cenových rizík a rizík výstupnej produkcie na spoločnosť BE.
The revisions constitute one of the elements in the restructuring package which enhance BE’s financial robustness.
Tieto úpravy tvoria jeden z prvkov reštrukturalizačného balíka, ktorý zvyšuje finančnú odolnosť spoločnosti BE.
BE is one of the largest electricity generators within the United Kingdom, contributing over 20 % of UK power generation.
Spoločnosť BE je jedným z najväčších výrobcov elektrickej energie v Spojenom kráľovstve, pokrýva viac než 20 % celkovej výroby elektriny.
This electricity generation portfolio consists of nuclear generation (83 % by capacity) and coal-fired generation (17 % by capacity), capable of producing approximately 75 TWh per annum.
Portfólio výroby elektriny pozostáva z výroby jadrovej energie (83 % kapacity) a výroby uhoľnej energie (17 % kapacity) s kapacitou výroby približne 75 TWh ročne.
The trading arm of BE, BEPET is responsible for selling the output of BE’s generation portfolio, managing the exposure of BE to electricity market price fluctuations and maximising the sales prices achieved by BE relative to the market.
Obchodná pobočka spoločnosti BE BEPET zodpovedá za predaj produkcie portfólia spoločnosti BE, riadi vplyv pohybu cien na trhu s elektrickou energiou na spoločnosť BE a maximalizuje trhové predajné ceny spoločnosti BE.
Since 83 % of BE’s generation capacity is nuclear, a key focus for BEPET is the sale of this mainly continuous production.
Keďže 83 % výrobnej kapacity spoločnosti BE spočíva v jadrovej energii, hlavným zameraním spoločnosti BEPET je predaj tejto nepretržitej produkcie.
The coal-fired Eggborough plant is also an important element in the trading portfolio.
Uhoľná elektráreň v Eggborough je tiež dôležitým prvkom v obchodnom portfóliu.
It offers output flexibility to accommodate changing customers’ demand levels and valuable ‘insurance’ in the event of a nuclear outage.
Ponúka flexibilitu produkcie, čím sa prispôsobuje meniacim sa požiadavkám zákazníkov a hodnotné „poistenie“ v prípade výpadku jadrovej energie.
It offers flexibility in relation to the purposes of its large I & C customers and also part of its wholesale trading.
Taktiež ponúka flexibilitu ohľadom cieľov svojich zákazníkov P&K, čo je súčasťou jej veľkoobchodnej stratégie.
In order to manage BE’s exposure to market prices whilst maximising the sales price achieved relative to market, BEPET sells its output forward.
S cieľom riadiť vplyv trhových cien na spoločnosť BE a pritom maximalizovať predajné ceny dosiahnuté na trhu, predáva spoločnosť BEPET svoju produkciu vopred.
By the time the electricity is produced, BEPET, in common with other generators, seeks to have sold 100 % of its generation to avoid exposure to the typically volatile prices in the balancing mechanism.
Kým sa elektrická energia vyrobí, spoločnosť BEPET sa spolu s inými výrobcami snaží predať 100 % svojej výroby, aby sa vyhla nestálym cenám kompenzačného mechanizmu.
By selling ahead, the Company is able to ensure that future output volumes are sold at the prevailing price at that time and, in some cases, that prices for future output are fixed.
Predajom vopred spoločnosť zabezpečuje predaj budúcej produkcie za prevažujúce ceny v tom čase, a v niektorých prípadoch, že ceny za budúcu produkciu sú pevné.
BEPET has a number of routes through which it can sell BE generation and sells 32 % of its total generation through the Direct Supply Business (DSB).
Spoločnosť BEPET predáva energiu vyrábanú spoločnosťou BE mnohými cestami a 32 % celkovej energie predáva prostredníctvom priameho predaja („DSB“).
The DSB has grown organically and represents a key element of BE’s business strategy.
Priamy predaj organicky vzrastá a predstavuje najdôležitejší prvok obchodnej stratégie spoločnosti BE.
BE’s retail market position accounts for a small part of its generating output relative to other significant generators in Great Britain.
Pozícia spoločnosti BE na maloobchodnom trhu pokrýva len malú časť jej energetickej produkcie v porovnaní s inými dôležitými výrobcami energie vo Veľkej Británii.
BE’s growth in this market is driven by the goal of diversifying delivery channels for generation output rather than any goal with respect to the retail market by itself.
Rast spoločnosti BE na tomto trhu neovplyvňujú ciele vzťahujúce sa k maloobchodnému trhu ako takému, ale cieľ diverzifikácie ciest dodávok vyrobenej energie.
BE achieves a gross margin of approximately 2 % [13] on its direct sales reflecting the competitive nature of this market.
Spoločnosť BE dosahuje hrubú maržu približne 2 % [13] zo svojho priameho predaja, čo odráža konkurenčnú povahu tohto trhu.
The reasons for the financial difficulties faced by BE in September 2002 included three substantially out-of-the-money power purchase agreements and contracts for differences into which it had entered as part of earlier trading and corporate activity.
Dôvodom finančných ťažkostí, ktorým spoločnosť BE čelila v septembri 2002, sú aj tri kúpne zmluvy na energiu s dohodnutou cenou vyššou, než je trhová a zmluvy o nezrovnalostiach, ktoré spoločnosť uzavrela ako súčasť skorších obchodných a podnikových činností.
Each was included in the compromise agreement with significant creditors reached as part of the restructuring package.
Všetky boli zahrnuté do dohody o urovnaní s významnými veriteľmi, ktorá je súčasťou reštrukturalizačného balíka.
The first one is the contract with TFE.
Prvou je zmluva so spoločnosťou TFE.
Compared to today’s prevailing market prices, the exercise price within this contract is very high.
V porovnaní so súčasnými prevažujúcimi trhovými cenami je realizačná cena uvedená v tejto zmluve veľmi vysoká.
The agreement was struck in 1997, at a time when prices were on average much higher than is currently the case.
Zmluva bola uzavretá v roku 1997, keď boli ceny v priemere oveľa vyššie než dnes.
The agreement is substantially out-of-the-money for BE and the claim amount due to TFE is GBP 85 million.
Dohoda je podstatne nevýhodná pre spoločnosť BE a nároky, ktoré si činí spoločnosť TFE, dosahujú 85 miliónov GBP.
The second relates to the swap contract with Enron, dated 1 April 1996, which is a financially settled instrument, based on the difference between peak and off-peak pool prices.
Druhá sa týka swapovej zmluvy so spoločnosťou Enron z 1. apríla 1996, ktorá je finančne ustáleným nástrojom založeným na rozdieloch medzi kartelovými cenami v špičke a mimo špičky.
The contract was entered into by BE prior to its acquisition of Eggborough.
Spoločnosť BE zmluvu uzavrela pred akvizíciou elektrárne v Eggborough.
It was intended as a hedge against the varying shape of BE’s growing I & C consumer business.
Pôvodne mala byť zabezpečením proti premenlivému spôsobu obchodovania so zákazníkmi P&K spoločnosti BE.
The claim amount due to Enron recognised in respect of this out-of-the-money PPA in the restructuring package is GBP 72 million.
Nároky spoločnosti Enron podľa tejto zmluvy PPA s dohodnutou cenou vyššou než je trhová v rámci reštrukturalizačného balíka predstavujú 72 miliónov GBP.
The third one concerns an agreement inherited through BE’s 1999 acquisition of SWALEC, with TPL.
Tretia sa týka dohody so spoločnosťou TPL zdedenej akvizíciou koncernu SWALEC spoločnosťou BE v roku 1999.
The contract was originally signed on 26 June 1991.
Zmluva bola pôvodne podpísaná 26. júna 1991.
The contract is substantially out-of-the-money.
Zmluva je podstatne nevýhodná.
The claim amount due to TPL recognised in respect of this PPA in the Restructuring Package is GBP 159 million.
Nároky spoločnosti TPL podľa tejto zmluvy PPA v rámci reštrukturalizačného balíka predstavujú 159 miliónov GBP.
BE’s new trading strategy
Nová obchodná stratégia spoločnosti BE
As part of the restructuring package, BE has determined to secure more medium-term fixed price sales of its output.
Ako súčasť reštrukturalizačného balíka spoločnosť BE rozhodla o zabezpečení strednodobejšieho predaja svojej produkcie za stanovené ceny.
According to the UK Government, the implementation of this strategy will reduce the volatility of cash flow and reinforce the longer-term financial viability of the Company.
Podľa vlády Spojeného kráľovstva sa realizáciou tejto stratégie zníži nestálosť finančných tokov a posilní dlhodobejšia životaschopnosť spoločnosti.
Under the new strategy, fixed price forward sales of output will result in the Company pre-selling a higher portion of its output for the next three to five years at a fixed price, such that BEPET fixes the value of a greater proportion of its future generation.
Podľa novej stratégie vyústia predaje produkcie vopred za stanovené ceny do predaja vopred veľkej časti produkcie spoločnosti v období nasledujúcich 3 – 5 rokov za stanovené ceny, takže spoločnosť BEPET stanoví hodnotu veľkej časti jej budúcej výroby.
The key objectives of the new trading strategy are: (i) to limit price risks by securing further fixed-price contracts; (ii) to maintain viable sales channels for significant generation volumes, and (iii) to provide additional cash to maintain adequate financial reserves.
Hlavnými cieľmi novej obchodnej stratégie sú: i) obmedziť cenové riziká zabezpečením ďalších zmlúv za stanovené ceny, ii) udržať životaschopné cesty predaja významnej časti produkcie a iii) poskytnúť ďalšie peňažné prostriedky na udržanie primeraných finančných rezerv.
Since the new strategy was articulated in early December 2002, BE has succeeded in selling or extending an additional 14,8 TWh of DSB sales for 2003 to 2006 through the renewal of annual contracts and some extensions to multi-year agreements.
Keďže nová stratégia bola zavedená na začiatku decembra 2002, spoločnosť BE uspela v predaji alebo dodatočnej produkcii 14,8 TWh v rámci priameho predaja v rokoch 2003 až 2006 prostredníctvom predĺženia ročných zmlúv a rozšírenia niektorých viacročných dohôd.
As at 6 March 2003, BE had also had negotiations with a number of wholesale counterparties on the subject of structured trades.
Rovnako ku dňu 6. marca 2003 spoločnosť BE rokovala s množstvom veľkoobchodných zmluvných strán o štruktúrovaných obchodoch.
On 6 February 2003, a significant contract was signed with British Gas Trading Limited for the sale of approximately 10 TWh per annum until 1 April 2007, more than half of which is at a fixed price.
Dňa 6. februára 2003 bola podpísaná významná zmluva so spoločnosťou British Gas Trading Limited na predaj približne 10 TWh ročne až do 1. apríla 2007, z čoho polovica je za stanovené ceny.
The new contracts with BNFL also provide some element of electricity price hedging to BE due to the variable price, linked to electricity prices, to be paid for AGR fuel supply and AGR spent fuel management services.
Nové zmluvy so spoločnosťou BNFL tiež poskytujú niektoré prvky zabezpečenia cien elektriny pre spoločnosť BE spôsobeného variabilnými cenami vo vzťahu k cenám elektriny, ktoré majú byť zaplatené za dodávky paliva do reaktorov AGR a služby riadenia vyhoreného paliva reaktorov AGR.
At current market prices, the new agreements with BNFL provide a partial hedge on approximately 60 % of BE’s AGR output of approx. 58 TWh p.a.
V podmienkach súčasných trhových cien poskytujú nové dohody so spoločnosťou BNFL čiastočné zabezpečenie na približne 60 % produkcie spoločnosti BE, ktorú zabezpečujú reaktory AGR, čo predstavuje približne 58 TWh ročne.
BE proposes to focus on the following objectives in its medium-term strategy:
Spoločnosť BE navrhuje zamerať sa na nasledujúce ciele strednodobej stratégie:
ensuring that BE’s nuclear plants are operating to world safety and performance levels,
zabezpečiť, aby jadrové elektrárne spoločnosti BE pracovali na svetovej úrovni bezpečnosti a prevádzky;
enhancing safety while improving productivity and competitiveness;
zvyšovať bezpečnosť a zároveň zlepšovať produktivitu a konkurencieschopnosť;
reducing exposure to wholesale electricity prices in the United Kingdom whilst continuing to maintain a reliable route to market.
znižovať ovplyvňovanie veľkoobchodnými cenami elektrickej energie v Spojenom kráľovstve a naďalej udržiavať osvedčenú cestu na trh.
This will be achieved through a mixture of contract terms, access to flexible generation through Eggborough and DSB, focusing primarily on the I & C Consumer sector;
Toto sa dá dosiahnuť prostredníctvom kombinácie zmluvných podmienok, prístupu k flexibilnej produkcii prostredníctvom elektrárne Eggborough a priameho predaja a prvotného zamerania sa na sektor spotrebiteľov P&K;
developing a profitable renewables business to support the competitiveness of the DSB;
vytvárať ziskový obchod z obnoviteľných zdrojov na podporu konkurencieschopnosti priameho predaja;
a continuing commitment to supporting EU-sponsored safety-related activities in the former Soviet Union and Eastern Europe.
naďalej plniť záväzok podporovať činnosti súvisiace s bezpečnosťou sponzorované EÚ v bývalom Sovietskom zväze a Východnej Európe.
Measure F: asset disposals to help finance restructuring
Opatrenie F: Predaj aktív na pomoc pri financovaní reštrukturalizácie
On 23 December 2002, BE announced that it had entered into binding heads of agreement to dispose of its 82,4 % interest in Bruce Power as follows: 79,8 % to a consortium made up of Cameco, BPC Generation Infrastructure Trust and TransCanada PipeLines Limited (together, the Consortium) and 2,6 % to the Power Workers’ Union Trust No1 and The Society.
Dňa 23. decembra 2002 spoločnosť BE oznámila, že uzavrela záväznú predbežnú zmluvu na predaj svojho 82,4 percentného podielu v spoločnosti Bruce Power nasledovne: 79,8 % konzorciu spoločností Cameco, BPC Generation Infrastructure Trust a TransCanada PipeLines Limited (spolu ako „konzorcium“) a 2,6 % spoločnostiam Power Workers’ Union Trust No1 a The Society.
In addition, the Consortium agreed to acquire BE’s 50 % interest in Huron Wind, a wind turbine project in Ontario.
Okrem toho konzorcium súhlasí so získaním 50 percentného podielu v projekte na výroby elektriny veternými turbínami Huron Wind v Ontáriu.
The sale of Bruce Power and Huron Wind to the Consortium was completed on 14 February 2003.
Predaj Bruce Power a Huron Wind konzorciu bol ukončený dňa 14. februára 2003.
At the closing, BE received CAD 678 million in cash.
Pri ukončení spoločnosť BE prijala 678 miliónov CAD v hotovosti.
In addition, BE expects to receive up to CAD 140 million from contingent on the restart of two Bruce A units and escrow accounts.
Okrem toho spoločnosť BE očakáva prijatie 140 miliónov CAD z kontingentu na opätovné spustenie dvoch zariadení Bruce A a depozitných účtov.
The initial proceeds of GBP 275 million, less certain amounts for transaction costs, have been paid into an account approved by and charged in favour of the DTI under the rescue Credit Facility Agreement (CFA).
Počiatočné výnosy vo výške 275 miliónov GBP znížené o stanovené sumy transakčných nákladov boli zaplatené na účet schválený a zaúčtovaný v prospech spoločnosti DTI v rámci záchrannej zmluvy o úverových možnostiach („CFA“).
Exelon Generation Company, LLC (Exelon) and British Energy Investment Ltd. have been soliciting proposals for their respective interests in AmerGen with respect to a sale of AmerGen.
Exelon Generation Company, LLC („Exelon“) a British Energy Investment Ltd. požadovali návrhy pre ich vlastné podiely v spoločnosti AmerGen s ohľadom na predaj spoločnosti AmerGen.
On 22 December 2003, BE shareholders approved the disposal to Exelon Generation Company LLC of BE’s 50 % interest in Amergen.
Dňa 22. decembra 2003 akcionári spoločnosti BE schválili predaj 50 percentného podielu spoločnosti BE v spoločnosti Amergen spoločnosti Exelon Generation Company LLC.
BE received approximately USD 277 million in cash.
Spoločnosť BE prijala približne 277 miliónov USD v hotovosti.
Measure G: local tax deferrals
Opatrenie G: Odklad miestnych daní
A number of local authorities have agreed to defer without interest the payment of business rates owed to them by BE.
Niektoré miestne orgány súhlasili s bezúročným odkladom platby miestnej dane z podnikania, ktorú im je dlžná spoločnosť BE.
According to the information forwarded by the UK authorities, these authorities are:
Podľa informácií zaslaných orgánmi Spojeného kráľovstva medzi tieto orgány patria:
Lancaster City Council, in respect of the Heysham plant, for GBP 1775240,
Lancaster City Council, pokiaľ ide o závod Heysham, na sumu 1775240 GBP,
Shepway District Council, in respect of the Dungeness plant, for GBP 578524,
Shepway District Council, pokiaľ ide o závod Dungeness, na sumu 578524 GBP,
Hartlepool Borough Council, in respect of the Hartlepool plant, for GBP 447508,
Hartlepool Borough Council, pokiaľ ide o závod Hartlepool, na sumu 447508 GBP,
North Ayrshire Council, in respect of the Hunterston plant, for GBP 735947,
North Ayrshire Council, pokiaľ ide závod Hunterston, na sumu 735947 GBP,
East Lothian Council, in respect of the Torness plant, for GBP 765986.
East Lothian Council, pokiaľ sa týka závodu Torness, na sumu 765986 GBP.
In total, as much as GBP 4303205 in rates payments were postponed from November 2002 to February 2003.
V súhrne až 4303205 GBP platieb miestnych daní sa odložilo z novembra 2002 na február 2003.
As to Measure G the rates were paid by BE in full in February 2003 and interest of GBP 65656,24 for late payment was paid on 7 October 2003.
Čo sa týka opatrenia G, dane boli úplne zaplatené spoločnosťou BE vo februári 2003 a úrok z omeškania 65656,24 GBP dňa 7. októbra 2003.
The interest rate calculation is based on the Commission reference rates for the United Kingdom of 6,01 % up to 31 December 2002 and 5,42 % thereafter.
Kalkulácia úrokovej sadzby je založená na referenčných sadzbách Komisie pre Spojené kráľovstvo vo výške 6,01 % do 31. decembra 2002 a 5,42 % po tomto dátume.
Financial implications of the restructuring package
Finančné následky reštrukturalizačného balíka
Before presenting the effect of the restructuring plan on the viability of BE, the UK authorities described the economics of nuclear generation.
Pred prezentáciou vplyvu reštrukturalizačného plánu na životaschopnosť spoločnosti BE orgány Spojeného kráľovstva vysvetlili ekonomiku výroby jadrovej energie.
In assessing the economics of BE’s generation activities the notification distinguishes between the avoidable costs and non-avoidable costs of running BE’s stations.
Pri vyhodnocovaní ekonomiky výrobných činností spoločnosti BE sa v popise rozlišuje medzi odstrániteľnými a nevyhnutnými nákladmi pri prevádzke elektrární spoločnosti BE.
Nuclear plants are characterised by very high non-avoidable costs and comparatively low avoidable costs, in particular short run marginal costs.
Jadrové elektrárne sú charakteristické veľmi vysokými nevyhnutnými nákladmi a porovnateľne nízkymi odstrániteľnými nákladmi, najmä krátkodobými hraničnými nákladmi.
According to the UK authorities, since the decision to generate is motivated by the level of avoidable costs and in view of the fact that nuclear plants have the lowest short run marginal costs, running nuclear plants is economically rational.
Podľa orgánov Spojeného kráľovstva, keďže rozhodnutie pre výrobu je motivované úrovňou odstrániteľných nákladov a so zreteľom na fakt, že jadrové elektrárne majú najnižšie krátkodobé hraničné náklady, prevádzka jadrových elektrární je ekonomicky racionálna.
The UK authorities then argue that if BE’s restructuring succeeds, the firm will not structurally be loss-making.
Orgány Spojeného kráľovstva potom argumentovali, že ak bude pokračovať reštrukturalizácia spoločnosti BE, firma štrukturálne nebude stratová.