natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The European Parliament called on the Commission to propose rules to eliminate and prevent conflicts of interest, and stressed in particular the need for listed companies to have an audit committee, whose functions should include overseeing the external auditor’s independence, objectivity and effectiveness.
Európsky parlament sa obrátil na Komisiu, aby navrhla pravidlá odstránenia a predchádzania konfliktu záujmov, a zdôraznil najmä, že je potrebné, aby registrované spoločnosti mali výbor pre audit, ku ktorého úlohám by patril dohľad nad nezávislosťou, objektívnosťou a účinnosťou externých audítorov.
Non-executive or supervisory directors are recruited by companies for a variety of purposes.
Riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami zamestnávajú spoločnosti na mnoho účelov.
Of particular importance is their role in overseeing executive or managing directors and dealing with situations involving conflicts of interests.
Veľmi dôležitá je ich úloha dohliadať nad riadiacimi pracovníkmi s výkonnými alebo správnymi oprávneniami a riešiť situácie, v ktorých ide o konflikt záujmov.
It is vital to foster that role in order to restore confidence in financial markets.
Rozvíjanie tejto úlohy je nevyhnutné na obnovenie dôvery vo finančné trhy.
Member States should therefore be invited to adopt measures which would be applicable to listed companies, defined as companies whose securities are admitted to trading on a regulated market in the Community.
Je teda potrebné vyzvať členské štáty, aby prijali opatrenia uplatniteľné na registrované spoločnosti, ktorých akcie sú prijaté na obchodovanie na burze a ktoré sú definované ako spoločnosti, ktorých cenné papiere sú prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v Spoločenstve.
When implementing this Recommendation, Member States should consider the specificities of collective investment undertakings of the corporate type and prevent the various types of collective investment undertaking from being subjected, unnecessarily, to unequal treatment.
Pri uplatňovaní tohto odporúčania by členské štáty mali zvážiť špecifickosť podnikov kolektívneho investovania typu obchodných spoločností a vyhnúť sa zbytočnému nerovnakému zaobchádzaniu s podnikmi kolektívneho investovania rôznych druhov.
As regards collective investment undertakings as defined in Council Directive 85/611/EEC of 20 December 1985 on the coordination of laws, regulations and administrative provisions relating to undertakings for collective investment in transferable securities (UCITS) [2], that Directive already provides for a set of specific governance mechanisms.
Pokiaľ ide o podniky kolektívneho investovania, ako sú definované v smernici Rady 85/611/EHS z 20. decembra 1985 o koordinácii zákonov, iných právnych predpisov a správnych opatrení týkajúcich sa podnikov kolektívneho investovania so zmeniteľnými cennými papiermi (UCITS) [2], v uvedenej smernici sa už upravuje súbor osobitných mechanizmov riadenia.
However, in order to prevent the unnecessarily unequal treatment of those collective investment undertakings of the corporate type not subject to harmonisation at Community level, Member States should take into account whether and to what extent these non-harmonised collective investment undertakings are subject to equivalent governance mechanisms.
Aby sa však zabránilo zbytočnému nerovnakému zaobchádzaniu týchto podnikov kolektívneho investovania typu obchodných spoločností, na ktoré sa nevzťahuje harmonizácia na komunitárnej úrovni, členské štáty by mali vziať do úvahy, či a do akej miery sa na tieto neharmonizované podniky kolektívneho investovania vzťahujú rovnocenné mechanizmy riadenia.
In view of the complexity of many of the issues at stake, the adoption of detailed binding rules is not necessarily the most desirable and efficient way of achieving the objectives pursued.
Vzhľadom na komplexnosť mnohých problémov, ktoré sa musia riešiť, prijatie podrobných záväzných pravidiel nie je nevyhnutne najžiaducejším a najúčinnejším spôsobom dosiahnutia vytýčených cieľov.
Many corporate governance codes adopted in Member States tend to rely on disclosure to encourage compliance, based on the ‘comply or explain’ approach: companies are invited to disclose whether they comply with the code and to explain any material departures from it.
Veľa kódexov kolektívneho riadenia spoločností, ktoré boli prijaté v členských štátoch, má tendenciu opierať sa o systém vyhlasovania, založený na princípe „podriaď sa alebo vysvetli“: spoločnosti sa vyzvú, aby zverejnili, či sú v súlade s kódexom, a vysvetlili všetky závažné odchýlky od neho.
This approach enables companies to reflect sector- and enterprise-specific requirements, and the markets to assess the explanations and justifications provided.
Tento prístup umožňuje spoločnostiam reagovať na špecifické požiadavky odvetvia a podniku a trhom umožňuje vyhodnotiť poskytnuté vysvetlenia a zdôvodnenia.
With a view to fostering the role of non-executive or supervisory directors, it is therefore appropriate that all Member States be invited to take the steps necessary to introduce at national level a set of provisions based on the principles set out in this Recommendation, to be used by listed companies either on the basis of the ‘comply or explain’ approach or pursuant to legislation.
Pre rozvíjanie úlohy riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami je preto vhodné vyzvať všetky členské štáty, aby prijali na vnútroštátnej úrovni súbor opatrení na základe princípov ustanovených v tomto odporúčaní, ktoré by uplatnili registrované spoločnosti buď prostredníctvom prístupu „podriaď sa alebo vysvetli“, alebo prostredníctvom legislatívy.
If Member States decide to use the ‘comply or explain’ approach (whereby companies are required to explain their practices by reference to a set of designated best practice recommendations), they should be free to do so on the basis of relevant recommendations developed by market participants.
Keď sa členské štáty rozhodnú použiť prístup „podriaď sa alebo vysvetli“ (v ktorom sa od spoločností žiada, aby vysvetlili svoje postupy odvolaním sa na súbor navrhnutých odporúčaní pre osvedčené postupy), mali by byť na to oprávnené na základe relevantných odporúčaní vypracovaných účastníkmi trhu.
Any measures adopted by Member States in line with this Recommendation should aim fundamentally at improving the corporate governance of listed companies.
Opatrenia prijaté členskými štátmi v súlade s týmto odporúčaním by mali byť zamerané predovšetkým na zdokonalenie kolektívneho riadenia registrovaných spoločností.
Since that objective is relevant to the protection of investors, actual or potential, in all companies listed in the Community, whether or not they are incorporated in one of the Member States, the measures should also cover companies incorporated in third countries but listed in the Community.
Keďže tento cieľ je dôležitý pre ochranu investorov, či už aktuálnych, alebo perspektívnych, vo všetkých spoločnostiach registrovaných v Spoločenstve, bez ohľadu na to, či sú zapísané do registra v jednom z členských štátov, tieto opatrenia by sa mali vzťahovať aj na spoločnosti zapísané v registri tretích krajín, ktoré sú však registrované v Spoločenstve.
The presence of independent representatives on the board, capable of challenging the decisions of management, is widely considered as a means of protecting the interests of shareholders and other stakeholders.
Prítomnosť nezávislých zástupcov vo vrcholových orgánoch, ktorí sú schopní vzniesť námietky voči rozhodnutiam vedenia, sa všeobecne považuje za spôsob ochrany záujmov akcionárov a iných zainteresovaných strán.
In companies with a dispersed ownership, the primary concern is how to make managers accountable to weak shareholders.
V spoločnostiach s viacerými malými akcionármi je prvoradou starosťou, ako prinútiť vedenie, aby sa zodpovedalo malým akcionárom.
In companies with controlling shareholders, the focus is more on how to make sure that the company will be run in a way that sufficiently takes into account the interests of minority shareholders.
V spoločnostiach s väčšinovými akcionármi ide skôr o to, ako zaistiť, aby bola spoločnosť riadená takým spôsobom, ktorý dostatočne zohľadňuje záujmy menšinových akcionárov.
Ensuring adequate protection for third parties is relevant in both cases.
Zaistenie primeranej ochrany tretích strán je dôležité v obidvoch prípadoch.
Whatever the formal board structure of a company, the management function should therefore be subject to an effective and sufficiently independent supervisory function.
Bez ohľadu na formálnu štruktúru vrcholových orgánov spoločnosti by riadiaca funkcia mala podliehať účinnej a dostatočne nezávislej dozornej funkcii.
Independence should be understood as the absence of any material conflict of interest; in this context, proper attention should be paid namely to any threats which might arise from the fact that a representative on the board has close ties with a competitor of the company.
Nezávislosť by sa mala chápať ako neprítomnosť akéhokoľvek závažného konfliktu záujmov; v tomto kontexte je potrebné venovať primeranú pozornosť najmä akejkoľvek hrozbe, ktorá by mohla vyplynúť zo skutočnosti, že člen vrcholového orgánu má tesné väzby s konkurenčnou spoločnosťou.
In order to ensure that the management function will be submitted to an effective and sufficiently independent supervisory function, the (supervisory) board should comprise a sufficient number of committed non-executive or supervisory directors, who play no role in the management of the company or its group and who are independent in that they are free of any material conflict of interest.
Aby sa zaistilo, že riadiaca funkcia podlieha účinnej a dostatočne nezávislej dozornej funkcii, vrcholový (dozorný) orgán by mal mať dostatočný počet poverených riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami, ktorí nemajú žiadny vplyv na vedenie spoločnosti alebo jej skupiny a ktorí sú nezávislí, t. j. bez akéhokoľvek závažného konfliktu záujmov.
In view of the different legal systems existing in Member States, the proportion of (supervisory) board members to be made up of independent directors should not be defined precisely at Community level.
S ohľadom na rôzne právne systémy existujúce v členských štátoch by podiel nezávislých riadiacich pracovníkov vo vrcholovom (dozornom) orgáne ako celku nemal byť na úrovni Spoločenstva presne definovaný.
The supervisory role of non-executive or supervisory directors is commonly perceived as crucial in three areas, where the potential for conflict of interest of management is particularly high, especially when such matters are not a direct responsibility for shareholders: nomination of directors, remuneration of directors, and audit.
Dozorná funkcia riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami sa bežne chápe ako rozhodujúca v troch oblastiach, v ktorých je možnosť konfliktu záujmov vedenia veľmi vysoká, najmä keď tieto záležitosti nie sú priamo závislé od akcionárov, a to menovanie riadiacich pracovníkov, ich odmeňovanie a audit.
It is therefore appropriate to foster the role of non-executive or supervisory directors in these areas and to encourage the creation within the (supervisory) board of committees responsible respectively for nomination, remuneration and audit.
Je preto vhodné podporovať úlohu riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami v týchto oblastiach a podnecovať vytváranie výborov pre menovanie, odmeňovanie a audit v rámci vrcholového (dozorného) orgánu.
In principle, and without prejudice to the powers of the general meeting, only the (supervisory) board as a whole has statutory decision-making authority and, as a collegiate body, is collectively accountable for the performance of its duties.
V princípe, a bez toho, aby boli dotknuté právomoci valného zhromaždenia, iba vrcholový (dozorný) orgán ako celok má výlučnú rozhodovaciu právomoc a ako kolektívny orgán je kolektívne zodpovedný za vykonávanie svojich povinností.
The (supervisory) board has the power to determine the number and structure of the committees which it deems to be appropriate to facilitate its own work, but these committees are in principle not to be a substitute for the (supervisory) board itself.
Vrcholový (dozorný) orgán má právo určiť počet a zloženie výborov, ktoré považuje za vhodné na uľahčenie svojej vlastnej práce, ale tieto výbory v podstate nemajú nahrádzať vrcholový (dozorný) orgán.
As a general rule, therefore, the nomination, remuneration and audit committees should make recommendations aimed at preparing the decisions to be taken by the (supervisory) board.
Z uvedeného dôvodu by preto mali výbory pre menovanie, odmeňovanie a audit spravidla dávať odporúčania cielené na prípravu rozhodnutí vrcholového (dozorného) orgánu.
However, the (supervisory) board should not be precluded from delegating part of its decision-making powers to committees when it considers it appropriate and when this is permissible under national law, even though the (supervisory) board remains fully responsible for the decisions taken in its field of competence.
Vrcholovému (dozornému) orgánu by sa však nemalo brániť v prenesení časti svojich rozhodovacích právomocí na výbory, keď to považuje za vhodné a keď to je podľa vnútroštátneho práva prípustné, aj keď vrcholový (dozorný) orgán zostáva plne zodpovedný za rozhodnutia, ktoré sa prijmú v oblasti patriacej do jeho právomoci.
Since the identification of candidates to fill unitary or dual board vacancies raises issues relevant to the selection of non-executive or supervisory directors who are to oversee management or relevant to the continuation in office of management, the nomination committee should be composed mainly of independent non-executive or supervisory directors.
Vzhľadom na to, že určenie kandidátov na obsadenie voľných miest vo vrcholovom (dozornom) orgáne (v rámci jednostupňového alebo dvojstupňového systému riadenia spoločnosti) prináša problémy rozhodujúce pre výber riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami, ktorí majú dohliadať na vedenie alebo na zotrvanie riadiacich predstaviteľov vo funkciách, výbor pre menovanie by sa mal skladať prevažne z nezávislých riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami.
That would leave room on the nomination committee for non-executive or supervisory directors who do not meet the independence criteria.
Uvedené by ešte nechávalo rezervu vo výbore pre menovanie pre prítomnosť riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami, ktorí by nespĺňali kritériá nezávislosti.
It would also leave room for executive/managing directors (in companies where the nomination committee is created within the unitary board and as long as executive/managing directors do not form a majority on that committee).
Rovnako sa to vzťahuje na prítomnosť riadiacich pracovníkov s výkonnými alebo správnymi oprávneniami (v spoločnostiach, kde je výbor pre menovanie vytvorený v rámci vrcholového orgánu v jednostupňovom systéme riadenia spoločnosti a pokiaľ riadiaci pracovníci s výkonnými alebo správnymi oprávneniami netvoria väčšinu tohto výboru).
Given the different approaches in the Member States with respect to the bodies responsible for appointing and removing directors, the role of a nomination committee created within the (supervisory) board should essentially be to make sure that, where the (supervisory) board plays a role in the appointment and removal process (either through a power to table proposals or to make decisions, as defined by national law), this role is performed in as objective and professional a way as possible.
Vzhľadom na rôzne prístupy orgánov zodpovedných za menovanie a odvolávanie riadiacich pracovníkov v členských štátoch by základnou úlohou výboru pre menovanie, vytvoreného v rámci vrcholového (dozorného) orgánu, malo byť zaistenie, že v prípadoch, keď vrcholový (dozorný) orgán zohráva úlohu v procese menovania a odvolávania (buď prostredníctvom práva predkladať návrhy, alebo prijímať rozhodnutia podľa toho, ako sa definuje vo vnútroštátnom práve), plní sa táto úloha čo najobjektívnejším a najprofesionálnejším spôsobom.
The nomination committee should therefore essentially make recommendations to the (supervisory) board with respect to the appointment and removal of directors by the body competent under national company law.
Výbor pre menovanie by teda mal v podstate dávať vrcholovému (dozornému) orgánu odporúčania na menovanie a odvolávanie riadiacich pracovníkov prostredníctvom orgánu príslušného podľa vnútroštátneho práva spoločností.
In the area of remuneration, corporate governance codes adopted in Member States tend to focus primarily on the remuneration of executive or managing directors, since the potential for abuse and conflicts of interest is essentially located there.
Kódexy kolektívneho riadenia, prijaté v členských štátoch, majú v oblasti odmeňovania tendenciu zameriavať sa prvotne na odmeňovanie riadiacich pracovníkov s výkonnými alebo správnymi oprávneniami, pretože potenciál zneužitia a konfliktov záujmov sa v podstate nachádza tam.
Many codes also recognise that some consideration should be given at board level to the remuneration policy for senior management.
Mnohé kódexy tiež priznávajú, že je potrebné na úrovni vrcholového orgánu venovať pozornosť politike odmeňovania najvyššieho vedenia.
Finally, the issue of stock options is granted special attention.
A nakoniec sa osobitná pozornosť venuje problematike opcií na cenné papiere.
Given the different approaches in the Member States with respect to the bodies responsible for setting the remuneration of directors, the role of a remuneration committee created within the (supervisory) board should essentially be to make sure that, where the (supervisory) board plays a role in the remuneration setting process (either through a power to table proposals or to make decisions, as defined by national law), this role is performed in as objective and professional a way as possible.
Vzhľadom na rozličné prístupy k orgánom zodpovedným za určenie odmien pre riadiacich pracovníkov v jednotlivých členských štátoch by základnou úlohou výboru pre odmeňovanie, vytvoreného v rámci vrcholového (dozorného) orgánu, malo byť zaistenie, že v prípadoch, keď vrcholový (dozorný) orgán zohráva úlohu v procese určovania odmien (buď prostredníctvom práva predkladať návrhy, alebo prijímať rozhodnutia podľa toho, ako sa definuje vo vnútroštátnom práve), sa táto úloha plní čo najobjektívnejším a najprofesionálnejším spôsobom.
The remuneration committee should therefore essentially make recommendations to the (supervisory) board with respect to those remuneration issues for decision by the body competent under national company law.
Výbor pre odmeňovanie by teda mal v podstate dávať vrcholovému (dozornému) orgánu odporúčania v prípadoch odmeňovania, o ktorých rozhoduje orgán príslušný podľa vnútroštátneho práva spoločností.
Two key responsibilities of the (supervisory) board seem to ensure that the financial reports and other related information disseminated by the company present an accurate and complete picture of the company’s position and to monitor the procedures established for the evaluation and management of risks.
Za dve kľúčové zodpovednosti vrcholového (dozorného) orgánu sa zvyčajne považuje zaistiť, aby finančné správy a iné s nimi súvisiace informácie, ktoré poskytuje spoločnosť, podávali presný a úplný obraz o postavení spoločnosti, a sledovať postupy ustanovené na hodnotenie a riadenie rizík.
In this context, most corporate governance codes assign to the audit committee an essential role in assisting the (supervisory) board to fulfil these duties.
V tomto kontexte väčšina kódexov kolektívneho riadenia pripisuje výboru pre audit rozhodujúcu úlohu asistenta vrcholového (dozorného) orgánu pri plnení týchto úloh.
In some Member States, such responsibilities are attributed, wholly or partly, to corporate bodies external to the (supervisory) board.
V niektorých členských štátoch sa takéto právomoci plne alebo čiastkovo prisudzujú orgánom spoločností, ktoré sú mimo vrcholového (dozorného) orgánu.
It is therefore appropriate to provide that an audit committee created within the (supervisory) board should, as a general rule, make recommendations to the (supervisory) board with respect to those audit issues, and that such functions may be performed by other structures — external to the (supervisory) board — which would be equally effective.
Je preto vhodné zabezpečiť, aby výbor pre audit, vytvorený v rámci vrcholového (dozorného) orgánu, spravidla dával odporúčania vrcholovému (dozornému) orgánu s ohľadom na uvedenú problematiku auditu a aby tieto funkcie mohli plniť aj iné štruktúry – mimo vrcholového (dozorného) orgánu – ktoré sú rovnako účinné.
In order for non-executive or supervisory directors to play an effective role, they should have the right background and sufficient time for the job.
Aby riadiaci pracovníci s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami mohli zohrávať účinnú úlohu, mali by mať na svoju prácu primerané podmienky a dostatok času.
In addition, a sufficient number of them should meet appropriate independence criteria.
Okrem toho by mal dostatočný počet z nich spĺňať príslušné kritériá nezávislosti.
Before the appointment of non-executive or supervisory directors, adequate information should be provided on these issues and that information should be updated with sufficient frequency.
Pred menovaním riadiacich pracovníkov s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami by sa mali poskytovať príslušné informácie z tejto oblasti, ktoré by sa mali aktualizovať s uspokojujúcou pravidelnosťou.
With respect to the qualifications of directors, most corporate governance codes insist on the need to have qualified individuals on the board, but at the same time recognise that the definition of what constitutes proper qualifications should be left to the company itself, because such qualifications will depend, inter alia, on its activities, size and environment and because they should be met by the board as a whole.
Pokiaľ ide o kvalifikáciu riadiacich pracovníkov, väčšina kódexov kolektívneho riadenia trvá na potrebe mať vo vrcholovom orgáne kvalifikovaných jednotlivcov, ale zároveň uznáva, že definícia správnej kvalifikácie sa ponecháva na samotnú spoločnosť, pretože táto kvalifikácia závisí okrem iného od jej činnosti, veľkosti a prostredia a pretože by ju mal spĺňať vrcholový orgán ako celok.
There is nevertheless one issue which usually raises particular concern, namely the need for particular competence in the audit committee where some specific knowledge is deemed to be indispensable.
Napriek tomu je jeden problém, ktorý si zvyčajne vyžaduje osobitnú pozornosť, a to potreba osobitnej spôsobilosti na zasadanie vo výbore pre audit, v ktorom sa špecifické vedomosti považujú za nevyhnutné.
The (supervisory) board should therefore determine the desired composition of the audit committee and evaluate it periodically, devoting specific attention to the experience necessary in that committee.
Vrcholový (dozorný) orgán by preto mal stanoviť potrebné zloženie výboru pre audit a pravidelne ho vyhodnocovať, s venovaním osobitnej pozornosti skúsenostiam potrebným na zasadanie v tomto výbore.
With respect to the commitment of directors, most corporate governance codes seek to make sure that directors devote sufficient time to their duties.
Pokiaľ ide o povinnosti riadiacich pracovníkov, väčšina kódexov kolektívneho riadenia sa snaží zabezpečiť, aby venovali svojim povinnostiam dostatočný čas.
Some of these codes limit the number of directorships that may be held in other companies: the positions of chairman or of executive or managing director are usually recognised as more demanding than those of non-executive or supervisory director, but the precise numbers of other directorships acceptable vary widely.
Niektoré kódexy obmedzujú počet riadiacich pozícií, ktoré možno zastávať v iných spoločnostiach: pozície predsedu alebo riadiaceho pracovníka s výkonnými alebo správnymi oprávneniami sa zvyčajne považujú za náročnejšie ako pozície riadiaceho pracovníka s nevýkonnými alebo dozornými oprávneniami, ale presný počet ostatných prípustných riadiacich pozícií sa môže veľmi líšiť.