natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission considers that no other grounds for compatibility, and in particular none of the other Community guidelines or frameworks such as those for research and development, environmental protection, small and medium-sized enterprises, employment, training or risk capital, could apply.
Podľa názoru Komisie sa nedajú použiť žiadne iné zásady pre zlučiteľnosť ani z iných systémov pomoci Spoločenstva, ako napr. na výskum a vývoj, ochranu životného prostredia, malé a stredné podniky, zamestnanosť a vzdelávanie či rizikový kapitál.
Eligibility of the company
Nárok podniku na podporu
According to point 2.1 of the Community guidelines, the financial weakness of firms that receive help for restructuring is due to poor past performance and dim future prospects.
Podľa odseku 2.1 smerníc Spoločenstva je finančná slabosť podnikov, ktoré dostávajú pomoc na reštrukturalizáciu, podmienená nedostatočnou výkonnosťou v minulosti a nepriaznivými vyhliadkami do budúcnosti.
The typical symptoms are deteriorating profitability or increasing size of losses, diminishing turnover, growing inventories, excess capacity, declining cash flow, increasing debt, rising interest charges and low net asset value.
K typickým príznakom patria klesajúce výnosy alebo narastajúce straty, pokles obratu, rast skladových zásob, nadmerné kapacity, klesajúci cashflow, narastajúca zadlženosť a úrokové zaťaženie a tiež pokles čistej účtovnej hodnoty.
At the time the aid was granted, CWP registered increasing losses and was faced with severe liquidity problems as described in detail above.
V čase poskytnutia pomoci rástli v CWP straty a podnik bol konfrontovaný so závažným nedostatkom likvidity, ako už bolo uvedené vyššie.
The Commission thus considers that CWP ranked as a company in difficulty at the time.
Preto Komisia zastáva názor, že CWP bol v čase poskytnutia pomoci podnikom v ťažkostiach.
Restoration of viability
Obnovenie rentability
The sine qua non of all restructuring plans is that they must restore the long-term viability of the company within a reasonable time scale and on the basis of realistic assumptions as to its future operating conditions.
Nevyhnutným predpokladom každého reštrukturalizačného plánu je obnovenie dlhodobej rentability podniku v rámci primeraného časového úseku, na základe realistických očakávaní budúceho vývoja podniku.
Consequently, restructuring aid must be linked to a viable restructuring plan.
Okrem toho je pomoc na reštrukturalizáciu viazaná na vhodnú koncepciu reštrukturalizácie.
The restructuring plan usually involves the reorganisation and rationalisation of the business activities on a more efficient basis.
Reštrukturalizačný plán spravidla predpokladá reorganizáciu a racionalizáciu obchodných oblastí na efektívnej báze.
Among other things, it takes into account the circumstances giving rise to the difficulties.
Okrem iného treba zohľadniť okolnosti, ktoré viedli k ťažkostiam.
It is to be noted that, in the case of CWP, a first restructuring had been undertaken following privatisation but it failed.
V prípade CWP musíme konštatovať, že prvá reštrukturalizácia po privatizácii nebola korunovaná úspechom.
A second restructuring based on the two documents referred to in recitals 40 and 41 was undertaken in 1997.
Druhá reštrukturalizácia na základe obidvoch dokumentov, na ktoré odkazujú odôvodnenia 40 a 41, sa uskutočnila v roku 1997.
Although there are differences between them, clearly the strategy was to introduce the wet process and for this the extraction installation was essential so that MGA could be used as the raw material and the dependence on high-cost elemental phosphorus reduced.
Aj keď sú medzi nimi rozdiely, stratégia zrejme sledovala zavedenie mokrého spôsobu výroby. Na tento účel bolo potrebné extrakčné zariadenie, ktoré by mohlo ako surovinu používať MGA a znížiť závislosť od vysokých cien elementárneho fosforu.
In addition, the quality of the main end product, i.e. phosphates, was to be enhanced.
Okrem toho sa mala zvýšiť kvalita najdôležitejšieho konečného produktu, t. j. fosfátov.
The two aims are linked: CWP could produce phosphates economically with a more readily available and cheaper raw material only by using the wet process.
Medzi obidvoma týmito cieľmi existuje vzájomné prepojenie: hospodárna výroba fosfátu z ľahko dostupného a cenovo výhodného materiálu bola v CWP možná len po zavedení mokrého spôsobu výroby.
In order to determine whether the 1996 strategy was viable, the measures for introducing the wet process need to be assessed.
V snahe posúdiť, či stratégia z roku 1996 bola vhodná, treba posúdiť opatrenia, ktoré sa predpokladali na zavedenie mokrého spôsobu.
However, the 1996 strategy did not provide for any of these steps.
Stratégia z roku 1996 však neobsahovala žiaden z týchto procesov.
Pre-treatment was introduced in December 1997, when the project was already operational, after tests in the laboratory had shown it to be necessary.
Stupeň predbežnej úpravy bol začlenený až v decembri 1997, keď sa už projekt rozbiehal a keď laboratórne testy takúto potrebu preukázali.
Such tests should have been conducted before the project started and should have served as a basis for calculating the overall costs.
Takéto testy sa mali urobiť pred začiatkom projektu a mali sa stať základom výpočtu celkových nákladov.
The DLM study on the feasibility of the installation dated November 1997 also mentions the necessary pre-treatment of wet phosphoric acid during the wet process.
V štúdii DLM o realizovateľnosti výstavby zariadenia z novembra 1997 sa tiež spomína potreba predbežnej úpravy kyseliny fosforečnej pri mokrom spôsobe výroby.
It should, however, have been drawn up before the restructuring plan was established and should have been used as a basis for determining the costs and financing of the restructuring.
Takúto štúdiu bolo treba vypracovať pred zostavením reštrukturalizačného plánu a použiť ako základ stanovenia nákladov a financovania reštrukturalizácie.
Post-treatment was introduced only in early 1999, although CWP claims that it turned out to be necessary only because its supplier could no longer provide the appropriate quality of acid.
Čo sa týka konečného spracovania, bolo zaradené až začiatkom roku 1999, hoci CWP tvrdí, že bolo potrebné len preto, lebo dodávateľ už nebol schopný dodávať kyselinu v primeranej kvalite.
However, the Commission cannot share this view: the contract between CWP and its supplier was dated July 1998, whereas the project was conceived in 1996.
Komisia sa však s týmto názorom nestotožňuje: zmluva medzi CWP a jeho dodávateľom je z júla 1998, zatiaľ čo koncepcia projektu vznikla v roku 1996.
Hence, already in 1996 it should have been clear that a post-treatment phase was necessary, particularly in order to obtain high-purity products for the food industry, as CWP intended.
Už v roku 1996 malo byť jasné, že bude potrebná konečná úprava, najmä preto, aby sa získali produkty s vysokým stupňom čistoty pre potravinársky priemysel, ako ich plánoval CWP.
Pre- and post-treatment of the products also require larger installations, as CWP realised in 1999.
Predbežná a konečná úprava produktov si tiež vyžaduje väčšie zariadenia, ako to aj CWP v roku 1999 pripustil.
This again should have been anticipated from the outset.
Tieto skutočnosti sa tiež mali brať do úvahy od začiatku.
Moreover, the 1996 documents constituting the restructuring plan did not contain an adequate solution for the highly toxic raffinate. They do not mention it at all.
Okrem toho dokumenty z roku 1996, ktoré tvorili základ koncepcie reštrukturalizácie, neobsahovali adekvátne riešenie pre vysoko toxický rafinát.
Nor does the 1997 notification.
Niečo také sa vôbec nespomínalo ani v oznámení z roku 1997.
The 1997 DLM study states that phosphates derived from raffinate (which contains phosphoric acid) have too high a metallic content and that it should be established what an acceptable proportion would be.
V štúdii DLM o realizovateľnosti výstavby zariadenia z novembra 1997 sa uvádza, že fosfát získaný z rafinátu (s obsahom kyseliny fosforečnej) má príliš vysoký obsah kovov a treba určiť, aký je prijateľný podiel.
In other words, it identifies a problem and a possible approach to resolving it but does not provide a solution.
Inými slovami, štúdia poukazuje na problém a možný spôsob riešenia, ale riešenie neuvádza.
Subsequently, CWP probably hoped to be able to sell the raffinate but discovered that there was no demand for it, and this contributed to the acute financial crisis in 2000.
Neskôr CWP zrejme dúfal, že sa mu rafinát podarí predať, musel však konštatovať, že v tomto smere neexistuje žiadna ponuka, čo potom prispelo k akútnej finančnej kríze v roku 2000.
It should have been clear already at the conception phase of the plan in 1996 that a solution had to be found for the toxic raffinate.
Už vo fáze koncepcie v roku 1996 malo byť jasné, že treba vyriešiť problém toxického rafinátu.
If the solution were to sell it, then an appropriate market study should have been conducted in order to establish whether this was feasible.
Ak takýmto riešením mohol byť predaj, bolo treba trhovou štúdiou zistiť, či sa to dá realizovať.
However, the 1996 and 1997 documents did not even mention the problem.
V dokumentoch z rokov 1996 a 1997 sa však tento problém nespomína ani raz.
As a consequence of the inadequate planning of the necessary steps to achieve the objective, the costs of the entire investment programme and, in particular, of the extraction installation were clearly understated.
Z dôvodu nedostatočného plánovania krokov potrebných na dosiahnutie cieľa došlo k jednoznačnému podceneniu nákladov na celý investičný program a osobitne na extrakčné zariadenie.
Germany, however, does not share this view and presented a study by DLM on the costs of the extraction installation.
Nemecko sa však s týmto názorom nestotožňuje a predkladá štúdiu DLM týkajúcu sa nákladov na extrakčné zariadenie.
The four-page study, which is based on theoretical calculations that need be checked by conducting practical tests, is simply a list of the costs of producing phosphoric acid by means of the wet process.
Štvorstránkový dokument, založený na teoretických výpočtoch, ktoré treba podložiť praktickými testmi, je len čírym zoznamom nákladov na výrobu kyseliny fosforečnej mokrým spôsobom.
No estimate is given of the costs of building the installation itself.
Náklady na výstavbu samotného zariadenia nie sú predmetom odhadu.
This study does not then alter the view that the costs of the investment programme and, in particular, of the extraction installation were not carefully planned when the restructuring strategy was decided on.
To teda nič nemení na domnienke, že náklady na investičný program a osobitne na extrakčné zariadenie sa pri vypracovaní stratégie reštrukturalizácie dôsledne neplánovali.
This view has been confirmed subsequently as the costs were seriously understated.
Potvrdilo sa to dodatočne, pretože náklady boli značne podhodnotené.
The extraction installation was supposed to cost EUR 3,07 million (DEM 6 million) in 1996 but the cost had risen to EUR 7,72 million (DEM 15,1 million) by 2000/2001, when the work was interrupted owing to a lack of liquidity.
Extrakčné zariadenie, plánované v roku 1996 za 3,07 mil. EUR (6 mil. DEM), vyvolalo do roku 2000/2001, keď boli práce pre nedostatok likvidity zastavené, náklady vo výške 7,72 mil. EUR (15,1 mil. DEM).
The overall investment, which had been put at for EUR 7,67 million in 1996, had risen to EUR 17,93 million by 2000/2001.
Celkové investície, plánované v roku 1996 v hodnote 7,67 mil. EUR, sa do roku 2000/2001 zvýšili na 17,93 mil. EUR.
The inevitable consequence of the lack of any real planning for the restructuring measures and the investment costs was that the extraction installation was not completed by 1998 and CWP had not restored its long-term viability by 2000 as initially envisaged.
Absencia skutočného plánovania reštrukturalizačných opatrení a investičných nákladov mala nevyhnutne za následok, že extrakčné zariadenie nebolo ešte v roku 1998 dokončené a CWP sa nepodarilo obnoviť svoju dlhodobú rentabilitu do roku 2000, ako sa pôvodne predpokladalo.
By 2000 CWP had not managed to repay any of the loans granted to it, was far from having completed the extraction installation, continued to be dependent on elemental phosphorus and was on the verge of insolvency.
V roku 2000 nemal CWP splatený žiaden z poskytnutých úverov, extrakčné zariadenie nebolo ani zďaleka dokončené, podnik bol naďalej závislý od elementárneho fosforu a hrozil mu konkurz.
It can thus be assumed that the 1996 restructuring strategy failed in 2000.
Z toho možno usudzovať, že reštrukturalizačná stratégia z roku 1996 v roku 2000 skrachovala.
Germany, however, takes a different view, namely that, when CWP avoided insolvency by selling its phosphate division to TI, it successfully accomplished the restructuring of that division.
Nemecko však zastáva iný názor. Podľa názoru Nemecka CWP, ktorý odvrátil konkurz predajom fosfátovej divízie spoločnosti TI, týmto úspešne zavŕšil reštrukturalizáciu tejto podnikateľskej oblasti.
In addition, it considers that the restructuring of the phosphoric acid division will have been successful once TI pays the outstanding amount of the price because then CWP will complete the innovative extraction installation and become viable once again.
Reštrukturalizácia divízie kyseliny fosforečnej bude podľa názoru Nemecka tiež úspešne ukončená, len čo TI zaplatí zvyšnú kúpnu cenu, lebo potom CWP dokončí nové extrakčné zariadenie a obnoví svoju rentabilitu.
In support of this assertion, Germany has submitted a report from Dr Scheibitz dated 25 July 2000.
Na podporu tohto tvrdenia Nemecko predložilo posudok Dr. Scheibitza z 25. júla 2000.
Its conclusion is that the initial strategy was successful and, even if the Commission does not share this view, the changes to the initial strategy have ensured that CWP will be viable.
Nemecko prišlo k záveru, že pôvodná stratégia bola úspešná, a ak by aj Komisia nemala tento názor, zmeny v pôvodnej koncepcii zabezpečili životaschopnosť CWP.
The Commission does not agree.
Komisia však s týmto názorom nesúhlasí.
First, the restructuring of CWP cannot be divided into two divisions (phosphates and phosphoric acid). CWP was a firm which was in difficulty and for which a restructuring strategy was drawn up.
Predovšetkým nemožno rozdeliť reštrukturalizáciu CWP na dve podnikové divízie (fosfáty a kyselina fosforečná): ide o jeden podnik, ktorý sa dostal do ťažkostí a pre ktorý bola vypracovaná koncepcia reštrukturalizácie.
Moreover, the restructuring of the two divisions is linked: CWP could produce phosphates efficiently only if it could count on producing phosphoric acid economically.
Okrem toho reštrukturalizácia obidvoch oblastí navzájom súvisí: efektívna výroba fosfátov je možná len vtedy, ak sa CWP bude môcť oprieť o hospodárnu výrobu kyseliny fosforečnej.
Although CWP increased its product range and potentially even the quality of its phosphates, it never produced them efficiently because it remained dependent on elemental phosphorus.
Aj keď CWP rozšíril paletu produktov a potenciálne zvýšil aj kvalitu svojich fosfátov, nebola v žiadnom momente možná efektívna výroba, pretože stále pretrvávala závislosť od elementárneho fosforu.
The fact that CWP withdrew from its traditional market by selling its phosphates division in a bid to avoid insolvency cannot be regarded as a successful restructuring but is proof of the failure of the original plan.
Skutočnosť, že CWP sa stiahol zo svojho tradičného trhu, aby odvrátil hroziaci konkurz, nemožno považovať za úspešnú reštrukturalizáciu, ale za dôkaz skrachovania pôvodnej koncepcie.
It should also be noted that the restructuring has not yet ended.
Ďalej treba povedať, že reštrukturalizácia ešte nebola ukončená.
The extraction installation, which should have been completed by 1998, i.e. before the ‘sale’ of the phosphates division to TI, is still not operational and the installations for the production of thermal phosphoric acid have been closed down.
Extrakčné zariadenie, ktorého dostavba sa plánovala na rok 1998, t. j. ešte pred „predajom“ fosfátovej divízie spoločnosti TI, ešte stále nie je schopné prevádzky a zariadenia na výrobu kyseliny fosforečnej termickým spôsobom boli odstavené.
The Commission cannot regard these as changes to the initial restructuring strategy: what is clear is that the initial strategy failed completely in 2000 and that CWP is now in a quite different position.
Komisia to nemôže považovať za zmenu pôvodnej koncepcie reštrukturalizácie: je jasné, že pôvodná stratégia v roku 2000 úplne stroskotala a CWP sa odvtedy nachádza v celkom novej situácii.
The Commission cannot agree with Germany either that the modified strategy would increase CWP’s chances of survival.
Komisia rovnako nemôže súhlasiť s názorom Nemecka, že modifikovaná stratégia je schopná zlepšiť šance CWP na prežitie.
It notes that the report from Dr Scheibitz, which Germany presented in order to demonstrate the technical feasibility of the extraction installation, points to two main problems.
Komisia konštatuje, že posudok Dr. Scheibitza, ktorý Nemecko predložilo ako dôkaz možnosti technickej realizácie extrakčného zariadenia, poukazuje na dva hlavné problémy.
First, if the problem with the raffinate is not solved, the installation cannot become operational.
Po prvé bez vyriešenia problému s rafinátom zariadenie nebude možné prevádzkovať.
Second, CWP obviously did not incorporate in its planning a pilot phase that could show clearly whether there were any problems with the installation.
Po druhé CWP zjavne neplánovalo nijakú pilotnú fázu, ktorá by jasne ukázala, či sú so zariadením nejaké problémy.
As could have been envisaged, shortly after this report CWP was once again on the verge of insolvency.
Ako sa dalo očakávať, CWP stál krátko po predložení posudku na pokraji konkurzu.
On the basis of the information available, the problem with the raffinate has not been solved.
Podľa existujúcich informácií problém s rafinátom nie je vyriešený.
Even if CWP were to complete the installation, further problems could arise in the absence of a pilot phase.
Aj keby sa CWP podarilo linku dokončiť, bez testovacej fázy by sa mohli vyskytnúť ďalšie problémy.
Finally, the Commission notes that CWP is not a major player on what is a difficult and highly concentrated market dominated by large firms such as Rhodia, Astaris, Prayon and TI.
Na záver Komisia konštatuje, že CWP je malým hráčom na ťažkom, vo veľkej miere koncentrovanom trhu, ovládanom veľkými podnikmi, ako sú Rhodia, Astaris, Prayon a TI.
CWP clearly does not have easy access to financing and suffers from a chronic lack of equity.
CWP určite nemá ľahký prístup k financovaniu a trpí chronickým nedostatkom likvidity.
Even completion of the extraction installation would not by itself ensure the company’s survival.
Ani dokončenie extrakčného zariadenia by samo osebe nezabezpečilo prežitie podniku.
In conclusion, the Commission considers that the 1996 strategy was not carefully planned and presented shortcomings and that costs were understated.
A na záver, Komisia sa domnieva, že stratégia z roku 1996 nebola dôkladne plánovaná, chýbali tam potrebné kroky a podcenili sa náklady.
Such a strategy could not lead to the restoration of long-term viability.
Takáto stratégia nemohla viesť k obnoveniu dlhodobej životaschopnosti podniku.
The numerous changes to the plan support this view.
Potvrdili to početné zmeny koncepcie.
It is not surprising, therefore, that CWP found itself on the verge of insolvency at the time when the restructuring should have been successfully completed.
Preto ani neprekvapuje, že v čase, keď reštrukturalizácia mala byť úspešne ukončená, sa CWP nachádzal na pokraji konkurzu.
In addition, the Commission considers that the 1996 strategy, for which the aid was granted, failed completely in 2000 and that there is no guarantee of CWP’s continued survival.
Okrem toho sa Komisia domnieva, že stratégia z roku 1996, na ktorú bola pomoc poskytnutá, v roku 2000 úplne stroskotala a už neexistuje záruka ďalšieho prežitia CWP.
Consequently, the conditions laid down in point 3.2.2(i) of the Community guidelines are clearly not met.
Predpoklady podľa ods. 3.2.2 bodu i) smerníc Spoločenstva teda neboli splnené.
Aid in proportion to the restructuring costs and benefits
Ekonomická efektívnosť reštrukturalizácie
The amount and intensity of the aid must be limited to the strict minimum needed to enable restructuring to be undertaken and must be related to the benefits anticipated from the Community’s point of view.
Rozsah a intenzitu pomoci je potrebné obmedziť na minimálnu mieru potrebnú pre reštrukturalizáciu a udržať ju v pomere k zisku očakávanému z hľadiska Spoločenstva.
Therefore, aid beneficiaries will normally be expected to make a significant contribution to the restructuring plan from their own resources or from external commercial financing.
Preto sa od príjemcov pomoci zvyčajne žiada, aby k plánu reštrukturalizácie prispeli významnou mierou z vlastných alebo cudzích prostriedkov.
Moreover, the form in which the aid is granted must be such as to avoid providing the company with surplus cash which would be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Okrem toho sa musí pomoc poskytnúť v takej forme, aby podniku nevznikol nadbytok likvidity, ktorý by sa mohol použiť na agresívne správanie poškodzujúce trh v tých oblastiach činnosti, ktoré nie sú procesom reštrukturalizácie zasiahnuté.
According to the figures submitted by Germany in 1997, the costs of the restructuring should amount to EUR 12,88 million (see Table 4).
Podľa informácií Nemecka z roku 1997 celkové náklady na reštrukturalizáciu mali predstavovať 12,88 mil. EUR (pozri tabuľku 4).
In its response to the initiation of the investigation procedure, Germany indicated that the overall costs of the restructuring totalled EUR 18,87 million (see Table 5).
V odpovedi na začatie konania vo veci formálneho zisťovania Nemecko uviedlo, že celkové náklady na reštrukturalizáciu predstavujú 18,87 mil. EUR (pozri tabuľku 5).
As regards the contribution of the beneficiary to the restructuring, the 1997 notification identified two items: financing of investments of EUR 5,11 million (DEM 10 million) and contribution from the shareholders of originally EUR 0,15 million (DEM 0,3 million).
V oznámení z roku 1997 sa ako príspevok príjemcu pomoci na reštrukturalizáciu uvádzajú dve položky: financovanie investícií vo výške 5,11 mil. EUR (10 mil. DEM) a príspevok spoločníkov vo výške pôvodne 0,15 mil. EUR (0,3 mil. DEM).
As noted in the decision to initiate the formal investigation procedure, the investment obligation was a requirement of the privatisation in 1994, which had been agreed two years before the restructuring started, and not a contribution to the 1996 restructuring.
Ako je uvedené v začatí konania vo veci formálneho zisťovania, investičný záväzok bol predpokladom privatizácie v roku 1994, ktorá sa začala dva roky pred začiatkom reštrukturalizácie, a nie príspevkom k reštrukturalizácii z roku 1996.
Moreover, under this investment obligation only investments amounting to EUR 5,11 million had to be carried out. And so this obligation cannot be considered as a private investor contribution to the 1996 restructuring.
Okrem toho tento investičný záväzok hovorí iba to, že majú byť uskutočnené investície vo výške 5,11 mil. EUR. Preto tento záväzok nemožno považovať za príspevok súkromného investora k reštrukturalizácii z roku 1996.
The State-guaranteed loans cannot be considered as a private investor contribution as claimed by CWP.
Úvery zabezpečené štátnymi zárukami sa nemôžu považovať za príspevok súkromného investora, ako to tvrdil CWP.
In its response to the information injunction, Germany lists a supplier credit from Vopelius as a private investor contribution.
V odpovedi na nariadenie o poskytnutí informácií Nemecko ako príspevok investora uvádza dodávateľský úver od firmy Vopelius.
It should be noted that this item does not constitute a credit as such but consists in deferral for several weeks of the payment by CWP for raw material supplies from Vopelius.
Treba povedať, že tu nejde o úver ako taký, ale o niekoľkotýždňový odklad platieb za dodávky surovín od firmy Vopelius.