natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inadditiontothe weaknessesintheformulation of project objectives andindicatorsidentifiedin paragraphs 24 to 27, the per-formanceindicators definedinthe projectfiches were not used inthe monitoringreportsfor 10 ofthe 11 projectsaudited.
Pelângă deficienţelelegate de formularea obiectivelor și aindica-torilor proiectelor,identificatela punctele 24-27, pentru 10 dintre cele11 proiecteauditate,indicatorii de performanţă definiţiîn fișele de proiect nu au fost utilizaţiîn rapoartele de monitorizare.
This included the two projects that did have some well-developedin-dicators (see paragraph 26). Consequently, the Commissionlacked information on how successful the projects were in achieving their objectives.
Aceste cazuriincludeau și cele două proiecte care aveau o serie de indicatori bineformulaţi(asevedea punctul 26).Înconsecinţă, Comisia nua dispus deinformaţiireferitoarelarata desuccesa proiectelorîn ceea ce priveșterealizarea obiectivelor acestora.
In many cases the results and impacts of projects willnotbe achieved untilsometime afterthefinal paymentforthe project has been made, although thisis key for assessing the performance ofspending.
În multe cazuri, rezultatele șiimpactul proiectelor nu vorfi obţinute decât dupătrecerea unuiinterval detimp dela efectuarea plăţiifinale pentru proiect, deșiacesteareprezintă unelement esenţial în evaluarea eficacităţii cheltuielilor.
Asthere was nofinal project report, the Commission did not haveasystemforcollecting datafortheindicators set outintheprojectficheat projectcompletion.
Întrucât nuexista unraportfinalal proiectului, Comisia nu dispunea de unsistem de colectare a datelor,la momentulfinalizării proiectului, pentru indicatoriistabiliţiînfișadeproiect.
There was no provisionfor monitoring and reporting the sustainability ofthe project andthe achievement of project objectives afterthefinal payment date.
Nuexistaniciodispoziţie referitoarela monitorizarea șiraportarea cu privirela sustenabilitatea proiectului șila realizarea obiectivelor acestuia după data plăţiifinale.
In the six years of EU pre-accessionassistanceto Turkey,there has been nosystem ofex postevaluation ofindividual projects or ofthe effectiveness ofthe programmeasa wholeinterms of meetingthe Accession Partnership prioritiesand of progressing Turkeytowards EU accession.
În cursul celor șase ani în care UE a acordat asistenţă de preaderare Turciei, nu a existat niciun sistem de evaluare ex post a diverselor proiecte sau a eficacităţii programului per ansamblu din punctul devederealrespectării priorităţilor dincadrul parteneriatului pentru aderare și al realizării de progrese în vederea aderării Turcieila UE.
Furthermore,thefactthat moststrategic objectivesforthe pre-accessionfinancialassistance were notspecific, measurable or achievablein the time set, means that there wasinsufficient basis for monitoring performance ofthespendingincludingvaluefor money.
Înplus,avândînvederecă majoritateaobiectivelorstrategice privind asistenţafinanciară de preaderare nu erau clar precizate, măsurabile sau realizabileîn termenele stabilite, nu exista o bază suficientă pentru monitorizarea eficacităţii cheltuielilorși aren-tabilităţii asistenţei.
The Courtfound weaknessesin the Commission’s management of preaccession assistanceto Turkeyinthe TPA period.
Curtea aidentificat deficienţeîn gestionarea asigurată de Comisie pentru asistenţa de preaderareînfavoarea Turcieiîn perioada APT.
Sincethen, the Commission hastakenactiontoimprove proceduresforthe IPA, although the effectiveness of the changes can only be assessed in thefuture.Improvements are still requiredin establishing prioritiesfor and assessingthe effectiveness ofthefunding.
De atunci, Comisia aluat măsuriîn vederea ameliorării procedurilor pentru IPA, deșieficacitateaschimbărilor nuva putea fi evaluată decâtîn viitor. Sunt necesareîn continuare ameliorări în ceea ce privește stabilirea priorităţilor și evaluarea eficacităţii finanţării.
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUEIN ACHIEVING THEEU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
COMISIA EUROPEANĂ SA ASIGURAT CĂ ASISTENŢA UE A FOST DIRECŢIONATĂ CĂTRE PROIECTELE CARE AU ADUS CEA MAI MARE VALOARE ADĂUGATĂÎN CEEA CE PRIVEȘTE REALIZAREA PRIORITĂŢILOR DEFINITE DE UE ÎN PARTENERIATUL PENTRU ADERARE?
There was no mechanism to ensure that the projects proposed and selected were those that represented the best use of EUfinancial resourcesin achievingthe Accession Partnership priorities.
Nuexista niciun mecanism princaresăseasigurecă proiectele propuse și selectate erau cele care reprezentau cea mai bună utilizare a resurselor financiare ale UEîn vederea realizării priorităţilor din parteneriatul pentru aderare.
The Accession Partnership sets a multitudeofprioritiestobe achieved to prepare Turkey for EU membership.
Parteneriatul pentru aderare stabilește o multitudine de priorităţi ce trebuie realizateîn vederea pregătirii Turciei pentru aderareala Uniunea Europeană.
EU assistance aims tocomplement Turkey’s owneffortstoachievethese priorities.
Asistenţa acordată de UE vizează completarea eforturilor depuse de Turcia pentrurealizareaacestor priorităţi.
There was no clear hierarchy of objectives from the Accession Partnership downthroughtheannual national programmesand approved projects to the individual project components and activities.
Nu exista ostructurareierarhicăclarăa obiectivelor pornind de la parteneriatul pentruaderare,continuândcu programele naţionale anualeșicu proiectele aprobateșiterminândcu diferitele activităţi și componente ale proiectelor.
There was alack of specific criteria and arobustframework to determinethe prioritiesto whichthe EU assistanceshould be directed.
De asemenea, nu existau criterii precise și un cadru solid care să permită stabilirea priorităţilor spre care ar trebui direcţionată asistenţa acordată de UE.
Specific, measurable and achievable objectivesfor that assistance were notset andtimescales were notrealistic.
Nu s-austabilit obiectivespecifice, măsurabileșirealizabile pentru această asistenţă,iartermenelefixate nu eraurealiste.
Consequently, there was not a sound basis for monitoring performance.
În consecinţă, nu exista o bază solidă pentru monitorizarea performanţei.
Although projectselection procedures wereimprovedconsider-ably with the IPA, proposals were still not assessedfor how effec-tiveandefficientthey werelikelyto beinachievingastrategic objective,therebyallowing meaningfulcomparison betweenal-ternatives orthe selection of projectslikelyto havethe greatest impact.
Deși procedurile de selecţie a proiectelor s-auîmbunătăţit considerabil după introducerea IPA, propunerileîncă nu erau evaluate înfuncţie de probabilitatealor de arealizaîn mod eficaceși eficient un obiectivstrategic,ceeacearfi permisefectuarea unei comparaţii pertinenteîntre diferite alternative sau selecţia acelor proiectesusceptibile de a avea unimpact maxim.
RECOMMENDATION ON STRATEGIC OBJECTIVES
RECOMANDAREPRIVIND OBIECTIVELESTRATEGICE
The Commissionshouldimprove programming witharobust methodologyto determine,the strategic objectivesfor which the EU financial assistance is most needed.
Comisia ar trebui să își amelioreze programarea cu ajutorul unei metodologiisolide caresă permităstabilirea acelor obiective strategicecareau nevoiestringentă deasistenţafinanciarăa UE.
The methodology should ensure that the logic for EU intervention in achieving eachstrategic objectiveis clearly demonstrated.
Prinintermediul acestei metodologii artrebuisăse poată demonstraîn mod clarlogicaintervenţiei UE pentru realizarea fiecărui obiectivstrategic.
The Commissionshould determinespecific objectivesforthe preaccession financial assistance programme and include these objectives in the activity statement that accompanies the preliminary draft budget.
Comisia artrebuisăstabilească obiective precise pentru programul de asistenţă financiară de preaderare și să includă aceste obiectiveînfișa deactivitatecareînsoţește proiectul preliminar de buget.
RECOMMENDATION ONPROJECTPROPOSALS
RECOMANDAREPRIVIND PROPUNERILE DEPROIECT
The Commission should encourage the Turkish authorities to develop project proposals such that the strategic objectives for EUfunding can be achieved withinrealistictimescales.
Comisia ar trebui să încurajeze autorităţile turce să dezvolte propuneri de proiect care să permită realizarea, în termene realiste, a obiectivelorstrategice alefinanţării UE.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THEDECENTRALISEDIMPLEMENTATIONSYSTEM RESULTEDIN TIMELY ANDSUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
COMISIA EUROPEANĂ SA ASIGURAT CĂ SISTEMUL DEIMPLEMENTARE DESCENTRALIZATĂ A CONDUS LA OBŢINEREA CU SUCCES ȘIÎN TIMP UTIL A REALIZĂRILOR PROIECTELOR ȘI LA ÎNDEPLINIREA OBIECTIVELOR ACESTORA?
Despite having been approved by the Commission, the DISinstitu-tions were understaffed for the 2002 to 2004 national programmes and did not achieve timely implementation of the projects audited orforthe programmesasa whole.
Înpofidafaptuluicăfuseserăaprobatede Comisie,instituţiile DISnuauavut personalsuficient pentru programelenaţionale 2002-2004 și nu au reușit săimplementezela timp proiectele auditate sau programele în ansamblu.
Nevertheless,although beset byimplementation problems and delays, the DIS ensured that the audited projects mostlyachievedtheir planned outputsandthe results werelikelyto besustained.
Cutoate acestea, de și sa confruntatcu problemelegate deimplementareșicuîntârzieri, DIS sa asigurat că proiectele auditate și-au obţinutîn mare parte realizările preconizate și că rezultatele erau susceptibile deafi sustenabile.
The Commissionhasintroduced measuresaimedataddressing many ofthe weaknessesinthe DIS. Thefullimpact oftheseim-provementscan only be assessed as the IPA projectsareimple-mentedinthe coming years.
Comisiaaintrodus măsuri destinatesăremedieze multe dintre deficienţele din cadrul DIS.Impactul deplin al acestor ameliorări nuva puteafi evaluat decâtatuncicând proiectele aferente IPA vorfiimplementateîn anii ce urmează.
RECOMMENDATION ON PROJECT DESIGN
RECOMANDAREPRIVIND CONCEPEREAPROIECTELOR
The Commissionshouldcontinue withinitiativestoimprove projectdesignandimplementationbythe DISinstitutions.
Comisia ar trebui săîși continueiniţiativele care vizează ameliorarea conceperii și aimplementării proiectelor de cătreinsti-tuţiile DIS.
Measuressuchascompulsory needsassessmentsand better scheduling of contractingshould be appropriately applied.
Ar trebui să se aplice,în mod corespunzător, măsuri cum ar fi evaluări obligatorii ale nevoilor și o mai bună programare a procedurii de atribuire a contractelor.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THERE WAS ANEFFECTIVESYSTEM OFPERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
COMISIA EUROPEANĂ SA ASIGURAT DE EXISTENŢA UNUI SISTEM EFICACE DE MONITORIZARE ȘI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI?
The Commission did not have theinformation to demonstrate the effectiveness of the preaccession assistance. The Court found that the projectfiches providedthe basis ofa performance monitoring system by setting out project objectives and expected results withobjectivelyverifiableindicators.
Comisia nu dispunea deinformaţiicaresăîi permităsă demon-strezeeficacitateaasistenţei de preaderare.Curteaaconstatat că fișele de proiect ofereau baza necesară pentru un sistem de monitorizarea performanţei, deoarece stabileau obiectivele și rezultatele preconizateale proiectului,cuindicatoricarese pot verificaîn mod obiectiv.
However,theobjectives set were often not specific, measurable, achievable, relevant and time-bound and theindicators were not sufficient to monitor the achievement ofthe objectives.
Totuși, adeseori obiectivelestabilite nu erau specifice, măsurabile, realizabile, relevante și programateîn timp,iarindicatorii nu erausuficienţi pentrua monitorizareali-zarea obiectivelor.
RECOMMENDATION ON PROJECTPERFORMANCE
RECOMANDĂRIPRIVIND PERFORMANŢAPROIECTELOR
The Commission should ensure that individual project proposals have specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated.
Comisia artrebuisăse asigurecă diferitele propuneri de proiecte dispun de obiective specifice, măsurabile, realizabile, relevante și programateîn timp, care să poată demonstra contribuţia acestor proiectelarealizarea obiectivelorstrategice.
The Commission shouldimprovethe mechanismforreporting on the implementation of projects and the delivery of their activities and outputs, and should ensure that project perform-anceis monitored usingindicatorsset outinthe projectfiche to demonstratethe achievement ofthe project objectives.
Comisiaartrebuisăîșiîmbunătăţească mecanismul de raportare cu privire la implementarea proiectelor și la furnizarea activităţilor și a realizărilor acestora, precum și să se asigure că performanţa proiectelor este monitorizată cu ajutorulindicato-rilor stabiliţiînfișa de proiect, astfelîncât să poată demonstra realizarea obiectivelor proiectelor.
The Commissionshould ensurethat project outcomes(results andimpacts) are reported at the end of each project and at ap-propriateintervals thereafterin order to provide performance informationtoinformfuture planning.
Comisia ar trebui să se asigure că efectele proiectelor(rezulta-teleșiimpactul) vorface obiectul unorrapoartelafinalulfie-cărui proiect, precum și ulterior,laintervale corespunzătoare, cu scopul de a oferiinformaţii privind performanţa și pentru a sprijini planificările viitoare.
RECOMMENDATION ON PROGRAMMEEVALUATION
RECOMANDAREPRIVIND EVALUAREAPROGRAMULUI
The Commission shouldlaunch an evaluation of the entire programme of preaccession assistancetoTurkey. Turkey.
Comisia ar trebui să întreprindă o evaluare a întregului program de asistenţă de preaderareînfavoarea Turciei.
Budgeted EU(million euro)
Suma plătită de UE(milioane de euro)
Contracted (millioneuro) euro)
Suma contractului finanţată de UE (milioane de euro)
Paid EU(million euro)
Suma înscrisă în bugetul UE(milioane de euro)
Cultural Rights
Drepturiculturale culturale
ConsumerProtection Protection
Protecţia consumatorilor
Tax Administration
Administraţiefiscală fiscală
Eastern Anatolian Development Programme (EADP)
Programul de dezvoltare a Anatoliei de Est (EADP)
EU + national contributions
Contribuţii UE + contribuţii naţionale
The Commission recognises that there has beenalearningprocessinthe management of the decentralised implementation systemin Turkeyin place since 2003.
Comisiarecunoaștecăaexistatunpro-ces deînvăareînceeace privește gesti-onareasistemului deimplementaredes-centralizatăîn Turciainstituitdin2003.
However,in spite ofinitial weaknesses at projectandprogrammeimplementation level, projects have beencompletedsuc-cessfullyandthe majorityofoutcomes aresustainable.
Cutoateacestea,în pofida deficienelor iniialedelaniveluldeimplementarea proiectelorși programelor, proiectele au fostfinalizate cu succes și majoritatea re-zultatelorsuntsustenabile.
The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions will ensure efficient implementation of preaccession assistance.
Comisiaconsiderăcăstabilireaunor con d i i i stricte de acreditarea sistemului turc deimplementare și monitorizarea riguroasăaacestorcondiiivorasigura implementareaeficientăaasisteneide preaderare.
The Commission established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership (AP) and a multi-annual indicative planning document (MIPD) and national strategies which it considers an adequate framework. The Commission recognises that strategicobjectivesandindicatorsof MIPDs under the IPA instrument can be furtherimproved; workonthisisunder way.
Comisia ainstituit ologică deintervenie pentruasistenăfinanciarăpebaza unuiparteneriatpentruaderare(PA)și a unui document indicativ de planificare multianuală (DIPM), precum și strategii n ai onale pe care le consideră un cadruadecvat.Comisiarecunoaștecă indicatoriișiobiectivelestrategiceale DIPM în cadrul instrumentului IPA pot fiîmbunătăiteîntr-o mai mare măsură; înacestsensexistăîn prezentaciuniîn curs.
With IPA, it has become a requirement for projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is beingsystematicallyverified.
Odată cu IPA, a devenit o ce ri nă obligatorieca proiectelesă aibă obiective SMART și indicatori RACER, acest lucru fiind verificat sistematic.
Asfor TPA, already,evaluationofeffectivenessof preaccession assistance under IPA will bedoneatsectororprogrammelevel asitisnotconsideredcost-efficientat projectlevel.
În ceea ce privește APT deja, evaluarea e fi ca ci tă i i asistenei de preaderare în cadrul IPA se va realiza la nivel sectorial sau de program deoarece nu esteconsiderată eficientă din punct devederealcosturilorla nivel de proiect.
The Commission has launched together with the Turkish authorities a number of measuresin2008/09toimprovethe programmingandimplementationof pre-accessionassistance.Further measures are under way.
Comisia alansatîmpreună cu autorităile turce o serie de măsuriîn 2008/2009 pentru a î m bună tă i programarea și implementarea a siste n ei de preaderare. Măsuri suplimentare suntîn prezentîn curs.
Turkey has been implementing EC financial assistance since 2003 under the decentralised implementation system (accredited in October 2003).
Turcia implementează a siste n a financiară CE din 2003 în cadrul sistemului de implementaredescentralizată(acreditat în octombrie 2003).
The Commission has established a strategic planningframeworkfor programming financialassistance.Thisincludesthe multi-annual indicative planning document (MIPD) as the multi-annual strategic planningframework, which —in addition to the Accession Partnership —guides programming under the IPA in Turkey.
Comisia ainstituit un cadru de planificare strategică pentru programarea asistenei financiare. Acestainclude documentulin-dicativ de planificare multianuală(DIPM) drept cadru de planificare strategică multianuală care –împreună cu parteneriatul pentruaderare–ghideazăprogramarea în cadrul IPA în Turcia.
IPAassistance has been providedto Turkey since 2007. It builds on assistance provided underthe Turkey preaccession instrument(TPA)from 2002to 2006.
Turcia beneficiază de a siste nă IPA din 2007.Aceastasebazeazăpeasistena furnizatăîn cadrulinstrumentului de preaderare pentru Turcia (APT ) în perioada 2002-2006.
Theactivitystatements(AS)needtobe fullycoherent withtheannual management programme (AMP) and contain the same policy objectives andindicators.
Fișele deactivitate(FA)trebuiesăfie pe deplinconsecventecuprogramulanual de gestionare(PAG) și să conină aceleași obiective și aceiașiindicatori de politică.
So, the ‘specific’ objectivesinthe AS needto be policy related.
Prinurmare,obiectivele„specifice” din FAtrebuiesăaibălegăturăcupoliticile.
The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure related outputs’.
Alocărilefinanciareînsprijinirea acestor obiective de politică sunt trecutela „prin-cipalerealizări aferente cheltuielilor”.
Further to the conclusions of the December 2004 European Council the EU is pursuing a preaccession strategyinrela-tionto Turkeythatis based onthree ele-ments:continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the Copenhagen politicalcriteria,rigorousconduct ofthe accession negotiations, and the promotion of an EU-Turkey Civil Society Dialogue.
În bazaconcluziilor Consiliului European din decembrie 2004, UE urmărește o strategie de preaderare cu privire la Turcia fondatăpetreielemente: monitorizarea continuă a progreselor Turciei în raport cu criteriile politice de la Copenhaga, derulareariguroasăanegocierilorde aderareșipromovareaunuidialogîntre societateacivilă din Turciași UE.
This andthe start of accession ne-gotiationsin October2005haveguided programmingsince 2004/05.
Aceasta șidemarareanegocierilordeaderareîn octombrie2005aughidatprogramarea începând cu 2004/2005.
Overall,from2007to2013,4,9billion euro is earmarked for Turkey under the IPA, whichrepresentsa markedincrease comparedwith1,25billioneurounder the Turkey preaccession instrument in 2002–06.
Întotal,înperioada2007-2013,osumă de 4,9 miliarde de euros-a alocat pentru Turcia în cadrul IPA, reprezentând o ma-jorarepronunatăfaăde1,25 miliarde deeuroalocateîncadrulinstrumentului depreaderarepentru Turciaînperioada 2002-2006.
Theactivitystatementsrelyonthe mul-ti-annualindicative planning documents (MIPDs)to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for IPA funding.
Fișele de activitate se bazează pe documentele indicative de planificare multianuală (DIPM) în precizarea domeniilor planificate de inter ve ni e și în stabilirea de obiective și pr io ri tă i concrete pentru fi n a narea IPA.
MIPDs are a legal obligation from the IPA regulation; they are adopted by Commission decision for athree-year period.Itis difficult tocapturethefinancial objectivesinthe AS, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year beforethe budgetary yearin question.
DIPM reprezintă o ob li g a ie legală din regulamentul IPA; aceste documente sunt adoptate prin decizia Comisiei pe o perioadă de trei ani.
Thislevelofbudgetarybreak-downis only elaboratedatthe program-mingstage, whichisfinalised duringthe budgetary year.
Este dificil să se includă în FA obiective-lefinanciare, pentru care este necesar ca realizărileenumeratesăaibăalocatun bugetcuaproapeunanînaintedeanul bugetarîncauză.
The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.
Acest nivel de defalcare bugetară este elaborat doarînfaza de programare,care estefinalizatăîncursul anului bugetar.
Forthe 2010 activity statement,thefinancial allocations were already broken down(for years 2008 and 2009)bypriorityareaandfurthersteps can be made to provide more detailedin-formation. A working group has beenset up within the Commission to find ways ofimprovingalltheactivitystatements, includingthoserelatedtoenlargement policy.
Comisia caută modalităi deîmbunătăire ainformaiilorpecarelefurnizeazăîn acestcontext.Pentrufișadeactivitate pe 2010, alocărilefinanciare aufost deja defalcate(pentruanii2008și2009)în funciededomeniulprioritarșisepot lua măsurisuplimentare pentru afurniza informaii mai detaliate.În cadrul Comisiei afostînfiinat un grup delucru cu scopul dea găsi modalităi deîmbunătăire atuturorfișelordeactivitate,inclusiva celorlegate de politica de extindere.
The MIPD provides guidance on which of the AP priorities should as a matter ofprioritybeaddressed with IPA assistance.
DIPMoferăorientăricuprivirela priorităile PA care ar trebui abordate mai întâiîn cadrul a siste n ei IPA.
The Accession Partnership (AP) is based onwhat‘inprinciple’isrealistically achievable.
Parteneriatul pentru aderare (PA) se bazează pe ceea ce „înprincipiu” este realizabil din punct de vedere realist.
The mostrecent gap analysis ofthe AP priorities madein 2007indeed revealedthatalargeproportionofthe priorities are not met in the set timeframe.
Cea mairecentăanalizăadiscrepanelorîn materie de priorităi PArealizatăîn 2007 arelevatîntr-adevărcă marepartedin priorităinusuntrealizateîntermenul stabilit.
Thisis partly duetothe slowdown of political reforms in Turkey in recent yearsand widerchallengeslinkedtoac-cession negotiations with Turkey.
Aceasta se datorează pa rial încetinirii reformelor politice din Turciaîn ultimii ani și provocărilor mai ample asociate cu negocierile de aderare cu Turcia.
Fortheobjectiveon meetingtheacquis criteria,the MIPDspecifiesthatsupport fortheadoptionandimplementationof theacquiscommunautaireisprovided asa matterofpriorityinareas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the JFS sector.
Înlegăturăcuobiectivuldeîndeplinire acriteriilorreferitoarelaacquis,DIPM precizeazăcăsprijinul pentruadoptarea șiimplementareaacquis-uluicomunitar estefurnizatmaiîntâiîndomeniilecu alinierelegislativăvoluminoasășinevoi marideinvestiii,respectiv, maialesîn sectorul agricol șiîn sectorul JLS.
The highestvolumeoffundinghasindeed beenconcentratedonthesesectorsin 2007–09 programmes.
Cel mai marevolumalfinanăriiafostîntr-ade-văr concentrat asupra acestor sectoareîn cadrul programelor 2007-2009.