natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These includethe mergerofthetwoexisting monitoring reports in to a single reporting format to be submitted to both the EUSG and CFCU on a quarterly basis, andareinforcedqualitycheckonthese reportsthroughthenewlyestablished EUSG monitoringunit.Thenewsystem was applied by the EUSGfor thefirst time for Sectoral Monitoring Sub-Committee meetingsinthesecond half of 2009.
Acesteaincludfuzionarea celor două rapoarte de monitorizare existenteîntr-un singur format de raportare care va fi transmis atât la SGAE, cât și la CFCU trimestrial și o verificare consolidată a ca li tă i i la acesterapoarteprinintermediulunităii de monitorizarea SGAE nou în fi in ate . Noulsistem afost aplicat de SGAE pentru prima dată pentru reuniunile Subcomitetului de monitorizaresectorialăîncelde al doileasemestru al anului 2009.
The Commission agrees that monitoring reports from the beneficiaries were of variable quality under the TPA.
Comisiaestedeacordcărapoartelede monitorizaredelabeneficiarieraude calitate variabilă în cadrul APT.
Risks resulting from shortcomings of individual monitoring reports were mitigated throughthemonitoringcarriedoutby the EC Delegation,theexistence ofcon-tractors’ progress reports and the external perspective provided by the interim evaluationreports.
Riscurile cauzate de neajunsurile rapoartelor de monitorizare individuale au fost diminuate prin monitorizarearealizatăde De le g a ia CE, exis te n a rapoartelor de progres ale contractanilor și perspectiva externă asigurată derapoarteleinterme-diare de evaluare.
In addition, the JMC of January 2009 agreedontheintroductionofaresults- oriented monitoring(ROM) system, which will provide an additional external perspective on project implementation expected as of 2010.
În plus, CMM dinianuarie2009afost de acord cuintroducerea unui sistem de monitorizare orientat spre rezultate (MOR), carevaasiguraoperspectivăexternă suplimentară asupra implementării proiectelor prevăzuteîncepândcu 2010.
The ROM reports will beproducedfasterand morefrequently thanthepreviousinterimevaluation reports.
Rapoartele MORvorfielaborate mairapid și maifrecvent decâtrapoarteleinterme-diare de evaluare anterioare.
Thefactthatsix-monthlymonitoring reportsdidnotinallcasesreveal weak-nessesanddelayshasnotmeantthat these were notidentified andremedied.
Faptulcărapoartele de monitorizare bianuale nu au relevatîn toate cazurile punc-teslabeșiîntârzieri nuînseamnăcă acestea nu aufostidentificateșiremediate.
Aswellasthemonitoringthroughthe DIS,jointmonitoringstructures(JMC and SMSC) and the external ROMsystem in place, the EC Delegationcontinuesto carryoutitsown monitoringofproject implementationthroughprojectvisits, analysis ofreports, andinternal monitor-ingreports(socalled ‘monitoring maps’) established atregularintervals.
De la data auditului, Comisia a convenit asupra unei revizuiri a formatului și frecvenei,precumșiaprocedurilorde controlalcalităiipentrurapoartelede monitorizare ale beneficiarului împreună cu au to ri tă ile DIS pentruasoluiona deficieneleidentificate.
Sincethetime ofthe audit,the Commission has agreed a revision of the format andfrequency of andthe qualitycontrol procedures for beneficiary monitoring reports withthe DIS authoritiesto address theidentified weaknesses.
Pelângămonitorizareaasiguratăprin intermediul DIS,alstructurilor mixtede monitorizare(CMM și SCMS) și al sistemului MORexterninstituit, Delegaia CEîși continuăpropria monitorizarea implementării proiectelor prin vizite de proiect, analizarea rapoartelor și rapoarte de monitorizareinterne(așa-numitele „hări de monitorizare”)întocmitelaintervale regulate.
Seereplyto paragraph 57.
Ase vedearăspunsulla punctul 57.
The monitoring report format established insummer2009 —sincethetimeofthe audit —includesindicators(thecurrent statusoftheprojectagainstindicators for project results), main activities during thereportingperiod,currentproblems andrisks, anticipated problems andrisks and planned activities. This information/ data is provided for each component of the project.
Formatulraportului de monitorizaresta-bilitîn vara anului 2009 – dela momentul realizăriiauditului–includeindicatori (situaiaactualăaproiectuluipebaza indicatorilor pentru rezultatele proiectului), activ i tă i principale din perioada deraportare, probleme șiriscuri curente, probleme șiriscuri anticipate și activităi planificate.Acesteinformaii/datesunt furnizatepentrufiecarecomponentăa proiectului.
Since 2003, the Commission has had inplaceaninterimevaluationscheme which carried outregular sector andthe-matic evaluations of assistance to Turkey.
Întrucâtaceastaserealizeazăîntimpul implementăriiproiectelorșinuulterior, nusepoateconsideraevaluareexpost.
Asthisis done during project implementation rather than afterwards, it cannot beconsideredasexpost.Nevertheless, the mainaims weretoassessthecontri-bution of preaccession assistancetothe overallaccession processandto provide lessonslearnedandrecommendations forimprovingtherelevance,efficiency, effectiveness, impact and sustainability of assistance.
Cutoate acestea, principalelescopuri au fost de a evalua contribuia asistenei de preaderarela procesul general de aderare și de a furnizaînvăăminte și recomandări deîmbunătăirearelevanei,eficienei, e fi ca ci tă i i , impactului și sustenabil i tă i i asistenei.
Underthe TPA,final projectreportsfrom contractors,thelast monitoringreports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects.
În cadrul APT, rapoartele de proiect finale delacontractani,ultimelerapoartede monitorizare de la beneficiari și rapoartele intermediare de evaluare aufurnizat fiecareinformaii cu privirelarezultatele șiimpactul probabil al proiectelor.
Sincethetime ofthe audit,the Commission hasreplacedthis with a newinterim evaluationtool, which aimsto assessthe contribution of pre-accessionassistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the MIPD,as wellas providingrecommendationsandlessons learned.
Dela momentul realizării auditului, Comi-siaaînlocuitacestsistemcuunnou instrumentdeevaluareintermediară, careîșipropunesăevaluezecontribuia a siste n ei de preaderare pentru Turcia laprocesulgeneraldeaderare, mai precis, la obiectivele strategice ale DIPM, precumșisăfurnizezerecomandăriși învăăminte.
The Commission will undertake an ex post evaluationofthe whole TPA instrument (2002–06)onceallprojectshavebeen completed.
Comisiavaefectuaoevaluareexposta APTîn ansamblu(2002-2006) dupăfinali-zareatuturor proiectelor.
Sincethe audit, withtheimplementation of IPA projects, the Commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its finalreviewofprojectimplementation (monitoring map). As of 2009, beneficiaries are required to providea quarterly monitoring report.
Dela momentul realizării auditului, odată cuimplementarea proiectelor IPA, Comisia evaluează sistematicrealizarea obiectivelor și sustenabilitatea proiectelor în analizasafinalăaimplementării proiec-telor(hartade monitorizare).Începând cu 2009, beneficiariitrebuiesătransmită unraport de monitorizaretrimestrial.
Furthermore, more frequent externalreporting will be ensured througharesults-orientedmonitoring system,tobecomeoperationalin2010.
De asemenea, se va asigura o raportare externă maifrecventăprintr-unsistemde monitorizare orientat sprerezultate, care va deveni operaionalîn 2010.
Theseadditionalreports willprovidean improved basistojudgethe achievement ofresultsandprojectimpactattheend ofthe project.
Aceste rapoarte suplimentare vor asigura o bază î m bună tă i tă de evaluarea realizării rezultatelor și a impactului proiectului la sfârșitul acestuia.
(Seereplyto paragraph 57.)
(Ase vedearăspunsulla punctul 57.)
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis neither cost-efficient (too expensive) nor meaningful,particularly when evaluatingimpactandsustainability whichoftencannotbeisolatedforeach individualprojectbutneedtoassessed in a wider contextthattakesinto consid-erationallrelatedassistanceas wellas policy measures andreforms.Systematic expostevaluationsarethereforebased onalevelhigherthantheprojectlevel, i.e. sectors,themes,financialinstrument, programmes, etc.
O evaluare ex post sistematică „la nivel de proiect” nu este nici eficientă din punctul de vedere al costurilor(prea costisitoare), nici semnificativă,în special când se evaluează impactul și sustenabilitatea care adeseanupotfiizolatepentrufiecare proiectindividual,citrebuieevaluate într-uncontextmailargcaresăină seamadeîntreagaasistenăaferentă, precumșidemăsurileșireformelede politică. Evaluărileex postsistematicese bazează deci pe un nivelsuperior nivelului de proiect, respectiv, sectoare, tematici, instrument financiar, programe etc.
The Commission has taken oris undertaking measurestoimproveproject/moni-toring data, establish a morerobust stra-tegicframework andimprovethe process of prioritisation/selection of projects.
Comisiaaluatsauiaînprezent măsuri deîmbunătăireadatelorde monitorizare/proiect, de instituirea unui cadru strategic mairobustși deîmbunătăire a procesului de prioritizare/selecionarea proiectelor.
Preaccession assistance to Turkey has since 2003 been guided bythe Accession Partnership.
A siste n a de preaderare pentru Turcia este ghidată de parteneriatul pentru aderare din 2003.
The Accession Partnership does not establish a hierarchy of preaccession priorities.
Parteneriatul pentru aderare nu stabilește o ierarhie a priorităţilor pentru preaderare.
Onlythe MIPDsetsprioritiesfor IPAfunding based onthe Accession Partnership.
Doar DIPM stabilește pr io ri tă ile pentru fi n a narea IPA pe baza parteneriatului pentru aderare.
With theintroduction of the IPA, the verification of compliance with Accession Partnership priorities has been enhanced.
Odată cu introducerea IPA, verificarea conformităiicupriorităiledincadrul parteneriatului pentruaderareafostin-tensificată.
A systematic verification of Accession Partnership (and MIPD) complianceis carried outfromthe projectideasstage.
O verificare sistematică a respectării parteneriatului pentru aderare (și DIPM)esteefectuatădinfazaideilor de proiect.
From July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of projectideas overtwo years.
Diniulie 2009, grupurile delucru sectori-alecontribuiela o evaluaresistematică a nevoilor sectoriale șila prioritizareaidei-lor de proiect pe parcursul a doi ani.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied. Setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over thespeed of politicalreforms and accession negotiations.
De și logica de inter ve ni e este considerată solidă, aufostidentificate deficiene înstabilirea obiectivelorstrategice,care suntîncursderemediere.Stabilireade obiective strategice pentru a siste n a financiară se realizează în cazul Turciei pe fondul uneiincertitudinilegate de viteza reformelorpoliticeșianegocierilorde aderare.
The Commission has taken oris undertaking measures to improve project/monitoring data further and to improve the measurability ofstrategic objectives.
Comisiaaluatsauiaînprezent măsuri deîmbunătăireîntr-oși mai mare măsură a datelor de monitorizare/proiect și de îmbunătăireacaracterului măsurabilal obiectivelorstrategice.
Interimevaluationshavebeencarried outsuccessfullysince2003onthebasis of existing project and monitoring data.
Din 2003sunt efectuatecusucces evalu-ăriintermediare pe baza datelor de pro-iectși de monitorizare existente.
Work has beenlaunched since the time of the auditinsummer 2009toimprovethe measurability ofstrategic objectives and improveresultsindicators.
Aufostlansateaciunidela momentul realizăriiaudituluiînvaraanului2009 pentruîmbunătăireacaracterului măsurabil al obiectivelor strategice și pentru îmbunătăireaindicatorilor derezultate.
Recommendation on activity statements The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.Aworkinggroup hasbeensetup within the Commission tofind waysofimprovingalltheactiv-ity statements,including thoserelated to enlargement policy.
Recomandare privind fișele de activitate Comisia caută modalităi deîmbunătăire ainformaiilorpecarelefurnizeazăîn acestcontext.Ungrupdelucruafost înfiinatîn cadrul Comisiei cu scopul de a găsi modalităi deîmbunătăire atuturor fișelor de activitate,inclusiv a celorlega-te de politica de extindere.
Recommendation on strategic objectives The Commission has established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership and MIPD,whichitconsidersanadequate framework.
Recomandare privind obiectivele strategice Comisia a instituit, pe baza parteneriatului pentru aderare și a DIPM,ologică de inter ve ni e pentru a siste nă financiară pe care o consideră un cadru adecvat.
The Commission recognises thatstrategicobjectivesandindicators can befurtherimproved; work onthisis under way.
Comisia recunoaște că indicatorii și obiectivele strategice potfiîmbunătăite și mai mult;înacestsensexistăînpre-zent aciuniîn curs.
Recommendation on project proposals Strategic objectives for EU funding are linked to the EU’s political accession process with Turkey.
Recomandare privind propunerile de proiect Obiectivele strategice pentru fi n a narea UE aulegătură cu procesul politic de aderarea Turcieila Uniunea Europeană.
The Commission is and willcontinuestronglyencouraging Turkeyatbothpoliticalandtechnical levelsto makeprogressin meetingpre-accession objectives and Accession Partnership priorities.
Comisia încurajează și va continua să încurajeze puternic Turcia atâtla nivel politic, câtșila nivel tehnic, în vederea înregistrării de progrese în îndeplinirea obiectivelor de preaderare și a pr io ri tă ilor dincadrul parteneriatului pentru aderare.
Thisincludes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities.
Aceasta include pregătirea proiectelor care potajutalaîndeplinireaacestor obiectiveși priorităi.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey.
Comisiași-aluatangajamentuldea îmbunătăiîntr-oșimaimaremăsură logicadeintervenieșicadrulstrategic pentruasistenadepreaderareprivind consolidareainstituiilor acordată Turciei.
A follow-uptotheevaluation of the intervention logic for preaccession funding in Turkeyisscheduled.
Este planificată o urmărire post-evaluare alogicii deintervenie pentrufinanarea de preaderareîn Turcia.
Sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–Commissionprojectappraisal and selection process ensure the effectiveness of IPA Component I assistance to Turkey.
Grupuriledelucrusectoriale,formarea (potenialilor)beneficiarișiunproces mixt Turcia – Comisia Europeană și robust deevaluareșiselecionarea proiectelor asigură eficacitatea a siste n ei IPA Componenta I pentru Turcia.
Under IPA programming for institution building, the Commission departments haveestablished procedures for encouraging and facilitating the development of project proposalsthat best meetstra-tegic preaccession objectivesin arealis-tictimeframe.
Încadrul programării IPA pentru consolidarea in s t i tu i i lor, serviciile Comisieiau instituit proceduri deîncurajareșifacili-tare a dezvoltării propunerilor de proiect careîndeplinesccel mai bine obiectivele strategicedepreaderareîntr-untermen realist.
Thisincludesthestrategic framework(Accession Partnership, MIPD, sector working groups and/or strategies), projectidentification(IPAprogramming process document, sector working groups, requirementfor needs assessment/feasibility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework,assessmentofproject maturity, quality andsustainability).
Aceasta include cadrul strategic (parteneriatul pentru aderare, DIPM, grupurile de lucru sectoriale și/sau strategii), identificarea proiectelor (documentul privind procesul de programare IPA, grupurile delucrusectoriale, cerina privindstudiile defezabilitate/de evaluarea necesită ilor ) și se le ci onarea proiectelor (evaluarea respectării cadrului strategic,evaluarea maturităii,calităii șisustenabilităii proiectelor).
Recommendations on project performance Under IPA, it is a requirementfor projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is being systematically verified by the Commission and the EUSG.
Recomandări privind performana proiectelor În cadrul IPA, este obligatoriuca proiectele să aibă obiective SMART șiindicatori RACER, acestlucrufiind verificat sistematic de Comisieși de SGAE.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage. However, staffing increases laggedbehindthefundingincreasesin theinstrument’s start-up years.
Organismele DIS au fost evaluate ca deinândresurseleadecvateînfazade acreditare.Cutoateacestea, majorările schemeidepersonalaurămasînurma majorărilor defonduriîn anii de demarare ainstrumentului.
The Commission reacted by setting quantitative targetsforadequatestaffinglevelsasa conditionforallocatingfurtherfundsto Turkey.
Comisia areacionat prinstabilireadeobiectivecantitative privindniveluriledepersonaladecvate drept con d i ie pentru alocarea de fonduri suplimentare în favoarea Turciei.
Recent EUSGlegislation willlead toanincreaseinstafflevelsfrom80to 300intotal.
Legislaia SGAE recentă va determina ma-jorareaschemeidepersonaldela80la 300 de angajaiîntotal.
Concrete measurestoimprovethe monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring re-portformat,reinforced quality checks on these reports by the EUSG’s monitoring unit, a new schedule for SMSC meetings andintroductionofaresults-oriented monitoring system. In addition, the EC Delegation continues to carry outits own monitoring of projectimplementation.
Măsuri concrete de î m bună tă i rea sistemului de monitorizareaufostluateîn 2008/2009,incluzândunnou/maibun format alraportului de monitorizare, verificări consolidate ale ca li tă i i asupra acestorrapoartedinparteaunităiide monitorizarea SGAE, un nou program pentru reuniunile SCMS și introducerea unui sistem de monitorizare orientat spre rezultate.În plus, Delegaia CEîșiconti-nuă propria monitorizare aimplementării proiectelor.
Recommendation on project design The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions(withthethreat ofsanctions) willensureefficientimplementationof preaccession assistance.
Recomandare privind conceperea proiectelor Comisia consideră că stabilirea unor con d i i i stricte de acreditarea sistemului turc de implementare și monitorizarea riguroasă a acestor con d i i i (subameninareaaplicăriidesanciuni) vorasiguraoimplementareeficientăa asistenei de preaderare.
Therequirementforneedsassessments, feasibility studies and other preparatory studies will continueto beimposed.
Cerina privind evaluările nevoilor, studiile de fezabilitate și alte studii pregătitoare va fi impusă în continuare.
Training willcontinuetobeprovidedto potential beneficiaries on project development andimplementation.
Vacon-tinua să se asigureformarea potenialilor beneficiariînmateriededezvoltareși implementare a proiectelor.
Projectreports,includingafinalreport atthe end ofthe contract, are being produced by contractorsfortheir part ofthe project.
Rapoartedeproiect,inclusivunraport finallasfârșitul contractului,sunt elaborate decontractani pentru partealor de proiect.
Monitoringreportsincludingfi-nal monitoringreports after the completion of the project will be prepared by theprojectbeneficiaryunderthenew monitoring reportformat.
Rapoarte de monitorizare,inclu-sivrapoarte de monitorizarefinale după încheiereaproiectului,vorfiîntocmite de beneficiarul proiectului în baza noului format al raportului de monitorizare.
The EC Delega-tionalsoundertakesproject monitoring at differentintervals.
De le g a ia CE efectuează, de asemenea, monitorizareaproiectuluilaintervale diferite.
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis not Commission policy becauseit is not cost-efficient.
O evaluare ex post sistematică „la nivel de proiect” nu constituie o politică a Comisiei deoarece nu este eficientă din punctul de vedere al costurilor.
Betterschedulingofcontractingis achievedbypreparatoryprojectdesign requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the CFCU and verification bythe Commission.
O mai bună planificarea atribuirii contractelor serealizează prin cerine pregătitoare de conceperea proiectelor, prin formare, dar și printr-ointensificare a su-pravegheriiîn acest sens din partea CFCU și a verificării din partea Comisiei.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen toimprovement.
Comisia este de acord căindicatorii și datele dereferină ale proiectelor anterioare necesităîmbunătăiri.
SMARTprojectobjectivesandexpected results and RACER indicators for monitoring project performance are now are-quirement.
Rezultatele preconizate și obiectivele SMART ale proiectelor, precum și indicatorii RACER pentru monitorizarea performanei proiectelor reprezintă acum o cerină obligatorie.
Compliance withthisis being strictly verified by the Commission and the EUSG.
Respectarea aceste-iaesteverificatăcustrictee de Comisie și SGAE.
Recommendationonprogramme evaluation The Commission concluded an evaluation contract in August 2009 which will assessthecontribution of preaccession assistancein Turkeytothe overall accession process and morespecificallytothe strategic objectives ofthe MIPD.
Recomandare privind evaluarea programului Comisia a încheiat uncontract de evaluare în august 2009, în baza căruia se va evalua con tr i b u ia a siste n ei de preaderare în Turciala procesul general de ade-rareși,înspecial,la obiectivelestrategi-ceale DIPM.
This will coverassistanceto Turkeyfrom2005to 2008.
Acestavaincludeasistena acordată Turcieiîn perioada 2005-2008.
Asforpreviousfinancialinstrumentsin othercountries,the Commission will un-dertakeanexpostevaluationofthe TPA (2002–06) once projects have beencom-pleted.
În ceea ce privește instrumentele financiare anterioare din alte ări , Comisia va întreprinde o evaluare ex posta APT (2002-2006) dupăfinalizarea proiectelor.
Special Report No 16/2009The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
Raportul special nr. 16/2009Gestionarea de către Comisia Europeană a asistenţei de preaderare pentru Turcia
IN THIS REPORT THE COURT ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF PRE
ÎN PREZENTUL RAPORT, CURTEA ANALIZEAZĂ GESTIONAREA DE CĂTRE COMISIE
0 ACCESSION FINANCIAL ASSISTANCE TO TURKEY.
0 A ASISTENŢEI FINANCIARE DE PREADERARE PENTRU TURCIA. ÎN SPECIAL PRIMA
ASSISTANCE PERIOD 200206 SUFFERED FROM MANY WEAKNESSES COMMON TO PRE
PERIOADĂ DE ASISTENŢĂ DE PREADERARE, 20022006, A FOST AFECTATĂ DE MULTE
ACCESSION PROGRAMMES.
DEFICIENŢE CARE AU SURVENIT ȘI ÎN CADRUL ALTOR PROGRAME DE PREADERARE.
THE COMMISSION HAD NOT SET SUFFICIENTLY SPECIFIC
COMISIA NU STABILISE OBIECTIVE SUFICIENT DE PRECISE PENTRU FINANŢAREA
OBJECTIVES FOR ITS FUNDING TO ALLOW ASSESSMENT OF THE PROJECT OUTCOMES
ACORDATĂ ASTFEL ÎNCÂT SĂ SE PERMITĂ EVALUAREA EFECTELOR PROIECTELOR
AND DID NOT HAVE SUFFICIENT INFORMATION TO DEMONSTRATE THE EFFECTIVENESS
ȘI NU A DISPUS DE INFORMAŢII SUFICIENTE PENTRU A DEMONSTRA EFICACITATEA
OF ITS PREACCESSION ASSISTANCE.
ASISTENŢEI DE PREADERARE ACORDATE.
HOWEVER, THE PROJECTS VISITED DID DELIVER
CU TOATE ACESTEA, REALIZĂRILE PRECONIZATE
THEIR INTENDED OUTPUTS AND THE RESULTS OF THE PROJECTS ARE LIKELY TO BE
ALE PROIECTELOR AUDITATE AU FOST OBŢINUTE ȘI REZULTATELE ACESTORA AU ȘANSE
SUSTAINABLE.
SĂ FIE SUSTENABILE.
WHILE THE COMMISSION HAS ALREADY MADE SOME SIGNIFICANT IMPROVEMENTS,THE THE
DEȘI COMISIA A REALIZAT DEJA UNELE ÎMBUNĂTĂŢIRI SEMNIFICATIVE, CURTEA
COURT MAKES SEVERAL RECOMMENDATIONS FOR FURTHER CORRECTIVE MEASURES. THE
FORMULEAZĂ OSERIE DERECOMANDĂRIÎN VEDEREALUĂRII DE NOI MĂSURI
FOR THE FINANCIAL ASSISTANCE, THE DEVELOPMENT OF MORE REALISTIC TIMESCALES
STABILIREA UNOR OBIECTIVE STRATEGICE PENTRU ASISTENŢA FINANCIARĂ, FIXAERA