natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During 2006 the Centre’s services continued to grow, not only due to enlargement and the arrival of new languages, but also through increasing reliance of the clients on the Centre’s services.
În 2006, serviciile Centrului au continuat să se dezvolte, nu doar pe fondul extinderii ş i introducerii noilor limbi oficiale, ci ş i datorită unei cereri tot mai mari din partea clienţilor Centrului.
This is notably the case for the Office for the Harmonization in the Internal Market, whose demand for translation of trademarks and related documents now represent more than 70% of the Centre’s total output of almost 500 000 pages.
Acesta este ş i cazul Oficiului pentru Armonizare în cadrul Pieţei Interne (Mărci de comerţ, desene ş i modele industriale), ale cărui cereri de traducere (mărci ş i alte documente) reprezintă în prezent peste 70% din volumul total al Centrului, care este de aproximativ 500 000 de pagini.
The development of the Centre’s services, the new client
Dezvoltarea serviciilor Centrului, noile orientări faţă de clienţi ş i noua strategie a Centrului adoptată în noiembrie de Consiliul de administraţie reflectă, în acela ş i timp, metodele de gestionare introduse de noua directoare.
Beyond the above positive trends, the financial situation of the Centre is strong, and based on the audit reports, the Budgetary Authority was able to give a positive declaration of assurance to the Centre for 2006.
autoritatea bugetară a putut da Centrului, pe baza rapoartelor de audit, o declaraţie de asigurare pozitivă pentru 2006.
The Centre has nevertheless also had to face a certain number of critical issues during 2006. These include the longstanding open question on the Centre’s premises, where no short-term or long-term solution could be found.
Centrul a fost însă nevoit să se confrunte cu unele probleme serioase în 2006, printre care ş i chestiunea aflată de mult timp în suspensie privind sediul Centrului, pentru care nu sa găsit nici până în prezent o soluţie viabilă pe termen scurt sau lung.
During 2007 there are however some positive signs in sight.
Cu toate acestea, în 2007 încep să apară câteva semne pozitive.
Another issue relates to the payment of employers’ contributions, where the issue has been brought to the European Court of Justice and is still pending.
Chestiunea privind reglementarea contribuţiei angajatorului, adusă în faţa Curţii de Justiţie a Comunităţilor Europene, rămâne, de asemenea, în suspensie.
These issues are sensitive and they have therefore required guidance and a strong proactive monitoring by theManagementBoard .
Acestea sunt chestiuni sensibile ş i au necesitat orientări ş i o vigilenţă deosebită din partea Consiliului de administraţie.
Beyond the above, the year 2006 can be defined as another successful year for the Centre, and we can be confident that the Centre will experience further progress in 2007.
În afară de dificultăţile menţionate anterior, anul 2006 este o nouă re u ş it ă , iar noi suntem c on v in ş i că Centrul va înregistra noi succese în 2007.
As the chairman of theManagementBoard for the fourth consecutive year, I continue to appreciate the commitment and professionalism of the staff of the Centre and the direct and collegial relationships that we have be enable to construct within the Centre’s ManagementBoard and with the whole management team of the Centre.
În calitate de p re ş e din te al Consiliului de administraţie în cel de-al patrulea an consecutiv, apreciez în continuare implicarea ş i profesionalismul personalului Centrului, precum ş i relaţiile directe ş i cordiale pe care am re u ş it să le stabilim cu Consiliul de administraţie ş i cu întreaga conducerea Centrului.
MANAGEMENTBOARD
CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE
TheManagementBoard (
Consiliul de administraţie (
) plays a key role in the life of the Translation Centre, which was particularly active in 2006.
) joacă un rol important în viaţa Centrului, care, în 2006, sa dovedit a fi una extrem de bogată.
In addition to its responsibilities in the budget sphere, planning and strategic management, it also has powers to appoint the Centre’s Director.
În afara responsabilităţilor sale ce vizează domeniul bugetar, planificarea ş i gestiunea strategică, Consiliul de administraţie este deopotrivă competent să numească directorul Centrului.
This position fell vacant in January 2005 and was advertised in the Official Journal of the EuropeanUnion of 24 March 2005 (2
Acest post, devenit vacant în ianuarie 2005, a fost publicat în JurnalulOficialalUniuniiEuropene
A pre-selection procedure conducted in accordance with the provisions of the Founding Regulation of the Translation Centre (3) by the European Commission resulted in the drawing-up of a list of candidates (4).
O procedură de preselecţie, des f ă ş u rată conform dispoziţiilor regulamentului fondator al Centrului (3), de către Comisia Europeană, a condus la alcătuirea unei liste de candidaţi (4).
The three candidates proposed by the Commission were interviewed by theManagementBoard at an extraordinary meeting on 1 February 2006, following which it was decided to appoint . . . .
Cei trei candidaţi p ro p u ş i de Comisie au fost audiaţi de către Consiliul de administraţie cuocazia unei reuniuni extraordinare cea avut loc la 1 februarie 2006.
Ms Gaile Dagiliene as Translation Centre Director.
În urma acestei examinări, Consiliul de administraţie a decis să o numească pe dna GailėDagilienė director al Centrului.
Ms Gaile Dagiliene took up her post on 1 May 2006.
Dna GailėDagilienė a intrat în funcţie la 1 mai 2006.
TheManagementBoard also held two ordinary meetings, on 22 March and 25 October 2006, at which it gave its opinion on the draft statements submitted by the Translation Centre in the areas of its budget and strategy.
Consiliul de administraţie a mai ţinut două reuniuni ordinare, pe data de 22 martie ş i , respectiv, 25 octombrie 2006.
It also evaluated the Translation Centre’s performance levels, followed up recommendations arising from the audit by the Commission’s Internal Audit Service, and examined key issues.
Acestea i-au permis în special să se pronunţe cu privire la proiectele prezentate de către Centru în domeniul bugetar ş i în cel strategic, precum ş i să evalueze performanţele Centrului, consecinţele recomandărilor rezultate din auditul efectuat de Serviciul de audit internal Comisiei ş i să continue analizarea dosarelor cheie.
DECISIONS AND GUIDELINES
DECIZII ȘI ORIENTĂRI
TheManagementBoard ruled favourably on the Translation Centre’s draft statements, as described below.
Consiliul de administraţie sa pronunţat favorabil în legătură cu proiectele Centrului, descrise în continuare.
As regards the draft budget for the 2007 financial year presented by written procedure in December, some members of theManagementBoard deemed discussion to be necessary with a view to clarifying certain aspects of the draft.
În legătură cu proiectul de buget pentru exerciţiul financiar 2007 depus, pe calea procedurii scrise, în decembrie, unii membri ai Consiliului de administraţie au considerat că este nevoie de o dezbatere în cadrul căreia să se clarifice anumite aspecte ale proiectului.
For these reasons, Mr Karl-Johan Lönnroth, Chairman of theManagementBoard , decided to call an extraordinary meeting to be held on 25 January 2007.
Din acest motiv, dl Karl-Johan Lönnroth, p re ş e din te le Consiliului de administraţie, a decis convocarea unei reuniuni extraordinare, fixate pentru 25 ianuarie 2007.
Financial and budget matters The first amending budget for 2006, aimed at entering as revenue the amount corresponding to the 2005 outturn for the financial year, increasing the expenditure appropriations of auxiliary staff posts, IT and external translation services, the
Financiar și bugetar Primul buget rectificativ 2006 având drept finalitate înscrierea ca venituri a sumei ce corespunde rezultatului exerciţiului financiar 2005, mărirea creditelor de cheltuieli privind posturile agenţilor auxiliari, informatica ş i prestările de traduceri externe, suma alocată pentru o eventuală achiziţionare a unui sediu definitiv, semnarea unui nou acord de colaborare cu Agenţia Executivă pentru Educaţie, Audiovizual ş i Cultură, c re ş te re a provizioanelor pentru contribuţiile patronale la fondul de pensii.
allocation for the possible acquisition of a permanent seat, the signing of a new collaboration agreement with the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), and an increase in the provision for employers’ contributions to the pension scheme. The second amending budget for 2006, aimed at taking account, on the one hand, of the updating of payments from clients, based on new forecasts of translation volumes (483 100 pages instead of 415 500, or a 16% rise), and on the other, the signing of two new collaboration agreements, one with the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA) and one with the European Police College (CEPOL), increasing provision for bank interest and expenditure appropriations for external translation services in the wake of the increase in volume of work, and, lastly, various adaptations to the establishment plan.
Cel de-al doilea buget rectificativ 2006 ce vizează săi a în calcul, pe de o parte, actualizarea plăţilor clienţilor, bazată pe noile previziuni în legătură cu volumul traducerilor (483 100 de pagini în loc de 415 500, adică o c re ş te re cu 16%), pe de altă parte, semnarea a două noi contracte de colaborare cu Agenţia Executivă pentru Energie Inteligentă ş i , respectiv, cu Colegiul European de Poliţie, c re ş te re a previziunilor în legătură cu dobânzile bancare ş i cea a creditelor de cheltuieli pentru prestările de traduceri externe ce rezultă din c re ş te re a volumului de lucru ş i , în fine, diverse modificări ale schemei de personal.
The preliminary budget for 2007, characterised by a forecast activity volume of 460 000 pages, an estimated revenue of EUR 30 million, and an establishment plan comprising 200 posts, including 150 posts for temporary staff and 50 for officials.
Proiectul preliminar de buget 2007, caracterizat printr-un volum de activitate previzional de 460 000 de pagini, o estimare a veniturilor de 30 milioane EUR, o schemă de personal cuprinzând 200 de posturi, dintre care 150 de agenţi temporari ş i 50 de funcţionari.
General guidelines Activity report for 2005: This report plays an important role in terms of monitoring the programme of work and the strategic guidelines.
Orientări generale Raport de activitate 2005: acest raport joacă un rol important în urmărirea programului de lucru ş ia orientărilor strategice.
It provides theManagementBoard with a comprehensive account of the performance levels achieved and financial and operational management.
El furnizează Consiliului de administraţie o dare de seamă completă a performanţelor obţinute ş ia gestiunii operaţionale ş i financiare.
Translation Centre strategy for the 2007/2008 period: TheManagementBoard welcomed the Translation Centre’s new guidelines.
Strategia Centrului pe perioada 2007/2008: Consiliul de administraţie a primit foarte favorabil noile orientări ale Centrului care vizează o serie întreagă de măsuri – abordarea proactivă a clientelei, intensificarea acţiunilor pentru îmbunătăţirea calităţii ş i optimizarea structurii organizaţionale a Centrului – pentru a putea ajunge la o mai bună satisfacere a clienţilor.
Report of the Commission’s Internal Audit Service of 28 October 2005 on the Translation Centre’s implementation of the internal control standards: On the basis of the 28 recommendations arising from said report, the Translation Centre drew up an action plan staggered over 2006 and 2007.
Raportul Serviciului de audit internal Comisiei din 28 octombrie 2005 cu privire la punerea în aplicare a standardelor de control intern de către Centru: pe baza a 28 de recomandări emanând din respectivul raport, Centrul a elaborat un plan de acţiune e ş al on at pe anii 2006 ş i 2007.
By virtue of these measures, it will be in a position to improve the effectiveness and efficiency of its operations and to ensure the use of resources while respecting the principle of cost-effectiveness.
Datorită acestor măsuri, se va re u ş i atât ameliorarea eficacităţii ş i eficienţei activităţilor sale, cât ş i asigurarea utilizării resurselor în conformitate cu principiul raportului optim preţ/eficienţă.
Employer’s contribution to the Community pension scheme TheManagementBoard further looked into the issue of the Translation Centre’s payment of the employer’s contribution to the Community pension scheme.
Contribuţia angajatorului la fondul comunitar de pensii Consiliul de administraţie a procedat la analizarea problemei plăţii, de către Centru, a contribuţiei angajatorului la fondul comunitar de pensii.
This matter is closely linked to the rules governing the Translation Centre since the rules applicable in this field differ according to whether a self-financed agency or a totally or partially subsidised agency is involved.
Această chestiune este strâns legată de statutul Centrului, deoarece regulile aplicabile sunt diferite după cum este vorba despre o agenţie autofinanţată sau de una total sau parţial subvenţionată.
In the first scenario, the employer’s share of said contributions is paid by the agency, and in the second it is the Commission that pays the contributions on behalf of agencies.
Datorită diferenţei de interpretare, dintre Comisie ş i Centru, a statutului acestuia, Consiliul de administraţie a cerut săi se furnizeze o documentaţie detaliată privind aspectele juridice ş i financiare ale dosarului.
Given the difference between the Commission’s and the Translation Centre’s interpretation regarding the latter’s governing rules, theManagementBoard requested that it be provided with detailed documentation regarding the legal and financial aspects of the matter.
În lumina acestor informaţii, el a emis un aviz (5) subliniind în special că „Centrul, care are printre misiunile sale ş i pe aceea de a participa la Comitetul Interinstituţional pentru Traducere ş i Interpretare, ş i care p ri m e ş te , din această cauză, o subvenţie de la bugetul general alUE, are în mod clar caracterul unei agenţii subvenţionate,[…]” Pentru Consiliul de administraţie, Centrul nu este, în consecinţă, dator cu plata contribuţiilor angajatorului la fondul comunitar de pensii.
Aware of the importance of reaching a definitive solution to this matter, theManagementBoard invited the Commission to accept, together with the Translation Centre, an arbitration procedure aimed at resolving the matter.
la această problemă, Consiliul de administraţie a invitat Comisia să accepte, împreună cu Centrul, să urmeze calea arbitrajului pentru a se putea ajunge la o înţelegere.
Unfortunately, this proposal did not meet with a favourable reaction from the Commission.
Această propunere, din păcate, nu a fost întâmpinată favorabil de către Comisie.
In the absence of an amicable solution, the Commission decided to instigate proceedings against the Translation Centre before the Court of Justice of the European Communities in June 2006.
În absenţa unei soluţii amiabile, Comisia a decis, în iunie 2006, să introducă o acţiune împotriva Centrului în faţa Curţii de Justiţie a Comunităţilor Europene.
Seat of the Translation Centre Over the years, theManagementBoard has examined a number of building projects designed to establish the agency’s permanent seat, but without success.
Sediul Centrului În decursul anilor, Consiliul de administraţie a examinat, fără succes, diferite proiecte de construcţii destinate să adăpostească sediul definitiv al agenţiei.
This situation is, unfortunately, how things stand in 2006.
Această chestiune rămâne, din păcate, de actualitate ş i în 2006.
A proposal from the Luxembourg authorities has, however, opened up new avenues.
O propunere a autorităţilor din Luxemburg a permis to tu ş i deschiderea de noi perspective.
There are two aspects to this proposal: a medium-term solution involving the rental of a building designed to house some of the Centre’s services in addition to its premises in the Nouvel Hémicycle building and a long-term solution establishing the Translation Centre’s permanent seat in one of the towers on the Kirchberg plateau in 2012.
Aceasta comportă două aspecte: o soluţie pe termen mediu privind închirierea unei clădiri, în afară de sediul său din clădirea Noul Hemiciclu, în care să fie găzduite o parte din serviciile Centrului ş i o soluţie pe termen lung vizând stabilirea, în 2012, a sediului definitiv al Centrului într-unul din turnurile de pe platoul Kirchberg.
TheManagementBoard welcomed this approach and authorised its Chairman to continue negotiations with the Luxembourg authorities regarding the two aspects of the proposal and also to embark upon a financial, technical and qualitative analysis of the various options envisaged.
Această dublă propunere a fost prezentată Consiliului de administraţie împreună cu alte două proiecte care pot veni în întâmpinarea nevoilor suplimentare de spaţiu ale Centrului, pe termen scurt.
A report on this matter would be submitted to theManagementBoard in early 2007.
Consiliul de administraţie a găsit aceste propuneri ca fiind binevenite ş i ş ia mandatat p re ş e din te le să continue negocierile cu autorităţile din Luxemburg cu privire la cele două aspecte ale propunerii, dar ş i cu procedarea la o analiză financiară, tehnică ş i calitativă a opţiunilor propuse.Un raport în acest sens ar trebui să fie prezentat Consiliului de administraţie la începutul lui 2007.
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
INTRODUCEREA DIRECTORULUI ACTIVITĂŢILE ȘI ADMINISTRAREA CENTRULUI
On 1 May 2006, I started my five-year term of office as Director of the Translation Centre for the Bodies of the European Union.
La 1 mai 2006, mi-am început mandatul de 5 ani ca Director al Centrului de Traduceri pentru Organismele Uniunii Europene.
My first action was to analyse the situation at the Centre.
Prima acţiune la care m-am angajat a fost analizarea situaţiei din cadrul Centrului.
To that end, I carried out a host of discussions with all sections, went over the various processes with those in charge and talked to each and every one of the staff in groups and in private.
În acest sens, am purtat numeroase discuţii cu toate departamentele, am parcurs procesele cu persoanele responsabile ş i am discutat cu fiecare membru al personalului atât în grup, cât ş i individual.
I was pleased to find that I had ‘inherited’ a well-designed, computerised, systematised and disciplined organisation.
Am fost încântată să constat că am „ m o ş t en it ” un organism bine proiectat ş i construit, informatizat, sistematizat ş i disciplinat.
Naturally, like all organisations, the Centre has certain areas of improvement which I consider it my responsibility to tackle.
Normal, asemenea tuturor organizaţiilor, Centrul are anumite zone care necesită îmbunătăţire, pe care consider că este de datoria mea să le abordez.
To my mind, the most important of these would be a change of focus.
După părerea mea, ceamai importantă dintre acestea ar fi o schimbarea perspectivei.
As I mentioned, the Centre is running on well-oiled wheels; yet sometimes you get the impression that its main focus is on the wheels themselves.
După cum am menţionat, Centrul funcţionează „ca pe roţi”, însă, uneori, ai impresia că atenţia se concentreazămai mult pe roţi.
Such an attitude is appropriate for the present; however, if we do not change our attitude today, tomorrow may be too late.
O astfel de atitudine este potrivită pentru moment; cu toate acestea, dacă nu ne schimbăm atitudinea azi, mâine poate fi prea târziu.
Looking strategically into the future, I would outline as our main target our preparation to be competitive in the market.
Aruncând o privire strategică spre viitor, a ş dori să subliniez că principala noastră ţintă o constituie intenţia de a fi competitivi pe piaţă.
Our clients are the Centre’s main reason for existence; the focus should thus primarily be on the clients’ needs.
Clienţii sunt principalul motiv al existenţei Centrului, de aceea atenţia ar trebui concentrată în primul rând asupra nevoilor clienţilor.
What makes a client happy?
Ce îl face pe client fericit?
It involves offering a good price, complying with the deadline set and providing high quality.
Oferirea unui preţ bun, respectarea termenului stabilit ş i furnizarea unei calităţi ridicate.
Though there is little room for manoeuvre regarding price, I suggest returning the surplus for 2006 to our clients.
În ciuda spaţiului restrâns de manevră în ceea ce p r iv e ş te preţul, am propus restituirea excedentului anului 2006 către clienţi.
With 99.38% of compliance, deadlines are already perfect.
Cu o conformitate de 99,38%, termenele sunt deja perfecte.
Thus the only aspect for improvement is the linguistic quality of translations.
Astfel, singurul aspect de îmbunătăţit îl reprezintă calitatea lingvistică a traducerilor.
Quality improvement can be achieved by various measures, some small, some big.
Îmbunătăţirea calităţii poate fi realizată prin diferite măsuri, unele mai reduse, altele de anvergură.
For successful implementation of the quality improvement measures, certain structural changes are needed.
Pentru implementarea cu succes a măsurilor de îmbunătăţirea calităţii este nevoie de anumite modificări structurale.
For example, a better balance of the organisation by separating Translation Support from Translators, establishing middle-managerial positions in the Translation Department, creating a Client Coordination section, ‘purifying’ the functions of certain sections so they do not need to be engaged in non-typical activities, optimising terminology work, and many more besides.
De exemplu, un mai bun echilibru al organizaţiei prin separarea asistenţei pentru traduceri de traducători, stabilirea de posturi de conducere intermediare înDepartamentul Traduceri, crearea unei secţii de Coordonare clienţi, „purificarea” funcţiilor anumitor departamente astfel ca acestea să numai fie nevoite să fie implicate în activităţi atipice, optimizarea activităţii de terminologie ş i multe altele.
The main bulk of the package of improvements will be implemented in 2007; however, some of them will be put in place in 2008/2009.
Ceamai mare partea pachetului de îmbunătăţiri va fi implementat în 2007; to tu ş i , unele dintre ele vor fi puse în aplicare în 2008/2009.
Though good cooperation can be reported with nearly all our clients, it can still be enhanced.
De ş i se poate raporta o bună cooperare cu aproape toţi clienţii no ş tr i , aceasta poate fi to tu ş i îmbunătăţită.
The switch has to be made from ad hoc meetings and actions to systematic and goal-oriented bilateral cooperation.
Trebuie realizată trecerea de la întâlniri ş i acţiuni ad-hoc la o cooperare bilaterală sistematică ş i orientată spre obiective.
Being a team player, I always want my team to support and follow my ideas.
Fiind un jucător în echipă, vreau întotdeauna ca echipamea să îmi susţină ş i să îmi urmeze ideile.
I therefore invested a lot of time in 2006 discussing the various possibilities for improvement with my colleagues.
De aceea, în 2006 am investit mult timp discutând cu colegii mei diferitele posibilităţi de îmbunătăţire.
I am fortunate that my proposals are shared and supported by the majority of people in the Centre.
Sunt norocoasă că propunerile mele sunt î m p ă rt ă ş it e ş i susţinute de majoritatea persoanelor din Centru.
The Activity Report for 2006 is a small attempt to refocus our attention.
Raportul de activitate 2006 reprezintă o modestă încercare de a ne reorienta atenţia.
Instead of describing in detail what each department/section of the Centre did, we tried to show what the Centre did for its clients in 2006.
În loc să descriem în detaliu activităţile care au fost întreprinse de fiecare departament /secţie a Centrului, am încercat să arătăm ceafăcutCentrulpentruclienţiisăiîn2006.