natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One way would be to ensure that data collected for CAP purposes is among the information already gathered by farmers as part of their daily business activities.
O modalitate de a răspunde acestui deziderat ar fi ca datele colectate în scopul PAC să facă parte din informaţiile deja culese de agricultori ca parte a activităţilor lor profesionale zilnice.
Administrative requirements could then be easily fulfilled while farmers would use the same data for farm management and business planning purposes.The more this is done electronically, for instance with livestock, the better.
Astfel, cerinţele administrative ar fi îndeplinite cu ușurinţă, în timp ce agricultorii ar folosi aceleași date în scopul gestionării exploataţiilor și al elaborării planurilor de afaceri.
Let's not forget that simplifying the CAP is harder than it seems.
Să nu uităm că simplificarea PAC este mai dificilă decât pare. PAC cuprinde 27 de state membre.
Decisions are often compromises reached after long negotiations under tremendous time pressure.
Deciziile sunt adesea compromisuri la care se ajunge după negocieri îndelungate sub o presiune temporală formidabilă.
Consequently, the continuation of the simplification process is of paramount importance.
Prin urmare, continuarea procesului de simplificare este crucială.
EuropeanCommission
Comisia Europeană
Leader+best practices
O SELECIE a celor mai bune practici Leader+
2009 / 4 EN
2009 / 4RO
A selection of Leader+best practices is published by the Observatory of rural areas.
Prezenta selecie a celor mai bune practici Leader+ este publicată de Observatorul zonelor rurale.
Leader+ (Links between actions for the development of the rural economy) is a community initiative launched by the EuropeanCommission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit G.3).
Leader+ („Legături între acţiuni pentru dezvoltarea economiei rurale”) este o iniţiativă comunitară lansată de Comisia Europeană și coordonată de Direcţia Generală Agricultură și Dezvoltare Rurală a acesteia (Unitatea G.3).
The content of this publication does not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Cuprinsul prezentei publicaţii nu reflectă neapărat punctele de vedere ale instituţiilor Uniunii Europene.
Editorial board: European Observatory of rural areas
Consiliul editorial: Observatorul european al zonelor rurale
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, Agriculture and Rural Development DG, Unit G.3, 130 rue del a Loi, B-1040 Brussels
Persoană responsabilă de drept: John Lougheed, Comisia Europeană, DG Agricultură și Dezvoltare Rurală, Unitatea G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Bruxelles
Illustrations have been provided by the local action groups.
Ilustraiile au fost puse la dispoziţie de către grupurile de acţiune locală
Cover photo provided by the Valle del Crocchio LAG.
Fotograa de pe copertă oferită de GAL Valle del Crocchio
A selection of Leader+best practices is published in 22 official languages of the European Union and has a print-run of 40 600 copies.
Prezenta selecie a celor mai bune practici Leader+ este publicată în douăzeci și două de limbi oficiale ale Uniunii Europene și are un tiraj de 40 600 de exemplare
For further information: http://ec.europa.eu/leaderplus
Pentru informaii suplimentare: http://ec.europa.eu/leaderplus nu ll
This EuropeanCommission publication seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Prezenta publicaţie a Comisiei Europene caută să promoveze accesul la informaţii cu privire la iniţiativa comunitară Leader+.
Our goal is toprovide accurate and up-to-date information.
Scopul nostru este de a oferi informaţii exacte și actualizate.
If errors are brought to our attention, wewill try to correct them.
În cazul în care ni se semnalează erori, vom încerca să le corectăm.
However, the Commission accepts no responsibility for the information contained in this publication, especially regarding financial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Cu toate acestea, Comisia nu își asumă răspunderea pentru informaţiile cuprinse în prezenta publicaţie, în special în ceea ce privește datele financiare ale proiectelor descrise și, în special, eligibilitatea cheltuielilor.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Prin urmare, cititorii își vor lua toate măsurile de precauţie necesare înainte de a utiliza aceste date pe propriul risc.
A selection of Leader+best practices
O selecie a celor mai bune practici Leader+
In a word…
Pe scurt …
51 • The development of local villages as rural hubs• A comparison of rural and community lives byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development ................................ 2
De dna Fischer Boel, comisar pentru agricultură și dezvoltare rurală .................................. 2
Introduction ................................................................................ 3
Introducere ................................................................................... 3
12 • The River Centre• Organic farming
12•Centrul pentru studiul râului•Agricultură ecologică
18 • Ranum Efterskole (Towards a new development)
18•Ranums Efterskole (Către o nouă dezvoltare) ările de Jos ................................................................................70• ELREN (Reţeaua europeană Leader+ pentru energie regenerabilă)
74 • Youth development in Alentejo
74•Formarea tineretului în Alentejo
21 • Rural youth empowerment• Grandmas’ cottages
28•Reportaje privind turismul în natură•Patrimoniu pentru copii
78 • Infoisla (www.infoisla.org)• Recuperation of ethnographic buildings
78•Infoisla (www.infoisla.org)•Restaurarea clădirilor etnografice
United Kingdom .....................................................................
Regatul Unit ..............................................................................
91 • Developing competitive rural businesses• www.Orkneycommunities.co.uk
91•Dezvoltarea de întreprinderi rurale competitive•www.Orkneycommunities.co.uk
44 • Promotion of Natura 2000 spaces• Integrated services in water treatment andpurification
44•Promovarea siturilor Natura 2000•Servicii integrate de tratare și purificare a apei
Leader+best practices
Cele mai bune practici Leader+
In a word… byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development
De dna Mariann Fischer Boel, comisar pentru agricultură și dezvoltare rurală
This is the fourth and final edition of A selection of Leader+best practices
Aceasta este a patra și ultima ediie a publicaiei „O selecie a celor mai bune practici Leader+”.
All in all, it hasmadepeople’s lives better. And it has brought local people together, helping them to help themselves through new ideas and new forms of partnership.
În concluzie, Leader a îmbunătăţit vieţile oamenilor, apropiind localnicii, ajutându-i să se ajute prin idei noi și prin noi forme de parteneriat.
It has become a ‘given’ in grass-roots rural development.
A devenit un „dat” în dezvoltarea rurală de la bază.
All of this makes it right to congratulate everyone who has been involved with Leader so far.
Toate acestea îndreptăţesc felicitarea tuturor persoanelor implicate până acum în Leader.
Over the years, the Leader approach has proved its worth in somanyways.
Dea lungul anilor, abordarea Leader și-a dovedit valoarea în nenumărate moduri.
For example, it has shown that, whenwehand power to local people in rural communities, they respond.
De exemplu, aceasta a demonstrat că, atunci când abilităm locuitorii din comunităţile rurale, aceștia reacţionează în consecinţă.
Once they no longer have to sit about waiting for someone else to solve their problems and give them ideas fromabove, so often there’s a huge release of energy.
Odată ce nu mai trebuie să aștepte ca altcineva să le rezolve problemele și să le ofere idei din exterior, adesea se produce o uriașă descătușare de energie.
They take charge of their own development.
Localnicii își asumă propriul progres.
They come upwith the ideas.
Vin cu idei.
They plan, and negotiate with programme authorities.
Planifică și negociază cu autorităţile responsabile de programe.
All this is shown in these publications with best practice examples aswell as in the 11 Leader+Magazines, which are publications of the Leader+ Observatory of rural areas, related to the 2000–06 funding period.
Toate acestea sunt ilustrate în publicaţiile cu exemple de bune practici, precum și în cele 11 reviste Leader+, care sunt publicaţii ale Observatorului zonelor rurale Leader+ referitoare la perioada de finanţare 2000-2006.
Leader has also shown that diverse partnerships can work.
Leader a demonstrat, de asemenea, că parteneriatele diverse pot funcţiona.
I’m always impressed to see how good Leader projects get people from the public and private sectors together around a table in local action groups, focusing their minds on a common goal.
Sunt întotdeauna impresionată să văd cum proiectele bune Leader reunesc persoane din sectorul public și din cel privat în cadrul grupurilor de acţiune locală, care se concentrează asupra atingerii unui obiectiv comun.
Now, after 2006, Leader is moving on.
În prezent, după 2006, Leader continuă.
It has joined the mainstream of the EU’s rural development policy for 2007–13, so that all national and regional rural development programmes will have a little more of a Leader flavour.
Acesta sa alăturat politicii principale a UE de dezvoltare rurală pentru 2007-2013, astfel încât toate programele naţionale și regionale de dezvoltare rurală vor purta ceva mai mult amprenta Leader.
It has a big role ahead of it as the European Union faces up to new challenges— I’m confident of that!
Iniţiativa are un rol important de îndeplinit în viitor, deoarece Uniunea Europeană se confruntă cu noi provocări – sunt convinsă de acest lucru!
Leader has also shown that reaching out across regional and national boundaries has a huge value.
De asemenea, Leader a demonstrat că depășirea frontierelor regionale și naţionale are o valoare imensă.
When Leader groups talk to each other across these boundaries, they find that their successes and problems aren’t unique.
Atunci când grupurile Leader comunică peste astfel de frontiere, acestea constată că succesele și problemele lor nu sunt singulare.
They compare notes.
Își compară observaţiile.
They learn from each other.
Învaţă unele de la altele.
Life becomes so much easier when you don’t have to reinvent the wheel!
Viaţa devine mult mai ușoară când nu ești nevoit să reinventezi roata.
But Leader can fulfil its potential only if the voices of those involved are clearly heard.
Leader își poate însă îndeplini potenţialul doar dacă vocile celor implicaţi sunt clar auzite.
So the Commission is happy to contribute to the dissemination of best practices to take the success of the Leader approach forward into the future.
Prin urmare, Comisia are plăcerea să contribuie la difuzarea celor mai bune practici pentru a continua succesul abordării Leader în viitor.
All these featuresmake Leader one of the success stories of the European Union.
Toate aceste caracteristici fac din Leader una dintre poveștile de succes ale Uniunii Europene.
It has delivered jobs, improvements to the natural environment and new services.
Iniţiativa a furnizat locuri de muncă, a adus îmbunătăţiri mediului natural și servicii noi.
I wish you an enjoyable read!
Vă doresc lectură plăcută!
What is Leader+?
Ce este Leader+?
Why best practices?
De ce cele mai bune practici?
This publication complements the Leader+ Magazine as ameans to highlight the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Prezenta publicaţie completează revista Leader ca mijloc de a evidenţia strategiile de dezvoltare locală finanţate de Leader+ care au fost puse în aplicare cu cel mai mare succes.
Best practice in Leader+ has logically to bemeasured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Leader+ este o iniţiativă comunitară europeană pentru sprijinirea comunităţilor rurale în ceea ce privește îmbunătăţirea calităţii vieţii și a prosperităţii economice a zonei locale a acestora, fiind cofinanţată de către secţiunea „Orientare” a Fondului European de Orientare și Garantare Agricolă (FEOGA). Leader+ a fost precedat de Leader I și II.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-financed by the Guidance Section of the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF). Leader+ was preceded by Leader I and II.
Cele mai bune practici Leader+ trebuie apreciate, în mod logic, în funcţie de gradul de reușită al punerii în aplicare a „abordării Leader”.
Seven criteria make up the Leader approach
Abordarea Leader are la bază șapte criterii:
Areabased approach
Abordarea axată pe zonă
TheLeader+programmeranwithintheStructuralFundperiod from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out untiltheendof2008),anditsaimistoencourageandsupport rural actors to think about the longer term potential of their area.
Programul Leader+ se desfășoară în perioada de programare 2000-2006 (dar acceptă ca proiectele să se realizeze până la sfârșitul lui 2008), iar scopul său este de a încuraja și sprijini actorii rurali să se gândească la potenţialul pe termen lung al zonei lor.
It seeks to encourage the implementation of integrated, high-quality, original strategies for sustainable development designed to encourage experimentationwith newways of:
Programul caută să încurajeze punerea în aplicare de strategii originale, de înaltă calitate și integrate pentru dezvoltare durabilă menite să încurajeze experimentarea de noi moduri de:
• enhancing the natural and cultural heritage;• reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; • improving the organisation abilities of the community.
•sporire a patrimoniului natural și cultural; •consolidare și diversificare a mediului economic pentru a contribui la crearea de locuri de muncă; •îmbunătăţire a abilităţilor de organizare ale comunităţii.
Therewere 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
Înainte de extinderea din 2004, în Europa existau 893 de grupuri de acţiune locală (GAL) Leader+.
In someof the Member States which joined the EU as from 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
În unele state membre care au aderat la UE începând din 2004, unele GAL-uri funcţionează deja în temeiul unei măsuri de tip Leader.
This entails defining a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Aceasta impune definirea unei politici de dezvoltare pe baza situaţiei speciale, a avantajelor și dezavantajelor unei zone.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc. Awareness of the areabased approach has been growing, with ‘primemovers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
În cadrul Leader, zona reprezintă o unitate locală rurală relativ omogenă, caracterizată prin coeziune socială internă, istorie și tradiţii comune, sentimentul unei identităţi comune etc. Sensibilizarea în legătură cu abordarea teritorială a crescut odată cu recunoașterea de către factorii de opinie influenţi din zona locală a rolului important al resurselor endogene în realizarea unei dezvoltări durabile.
At LAG level the areabased approach has contributed to a better identification of rural actors with the territory.
La nivelul GAL, abordarea axată pe zonă a contribuit la o mai bună identificare a actorilor rurali cu teritoriul.
Leader+ was designed around four predominant themes:
Leader+ fost construit în jurul a patru teme predominante:
Bottom-up approach
Abordarea de la bază spre vârf
• making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of Natura 2000 sites; • improving the quality of life in rural areas;• adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; • the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
•utilizarea cât mai eficientă a resurselor naturale și culturale, inclusiv sporirea valorii siturilor Natura 2000;•îmbunătăţirea calităţii vieţii în zonele rurale;•creșterea valorii produselor locale, în special prin facilitarea accesului la pieţe al unităţilor mici de producţie prin acţiuni colective;•utilizarea de know-how și tehnologii noi pentru a face mai competitive produsele și serviciile din zonele rurale.
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Aceasta urmărește să încurajeze participarea la luarea deciziilor la nivel local pentru toate aspectele politicii de dezvoltare.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Obiectivul său este implicarea actorilor locali, inclusiv întreaga comunitate, grupuri de interese economice și sociale și reprezentanţi ai instituţiilor publice și private.
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at different stages of the programme.
Abordarea de la bază spre vârf se bazează pe două activităţi majore: „animarea” (facilitarea de activităţi) și formarea comunităţilor locale, și intervine în diferite etape ale programului.
At project level it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
La nivel de proiect, este important că acesta a fost iniţiat de actori locali și că publicul interesat de acţiune a fost consultat.
Please see http://ec.europa.eu/leaderplus formore information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
A se vedea: http://ec.europa.eu/leaderplus pentru mai multe informaţii privind temeiul juridic și bugetul alocat pentru Leader+.
Networking and cooperation between areas
Abordarea integrată
Partnership approach and the 'local action group' (LAG)
Abordarea bazată pe parteneriat și „grupul de aciune locală” (GAL)
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of goodpractice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
Integrarea se poate referi la acţiuni derulate în cadrul unui singur sector, la toate acţiunile programului sau la anumite grupuri de acţiuni sau, cel mai important, la legături între diferiţi actori și sectoare care intervin în zonă pe plan economic, social, cultural și de mediu.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identifies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
GAL este un organism al factorilor publici și privaţi, reuniţi într-un parteneriat care definește o strategie comună și un plan de acţiune locală pentru dezvoltarea unei zone Leader+.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
GAL este una dintre cele mai originale și mai strategice trăsături ale abordării Leader.
Endowed with a teamof practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably influence the institutional and political balance of the area concerned.
Înzestrat cu o echipă de profesioniști, puteri de luare a deciziei și un buget destul de mare, GAL-ul reprezintă un nou model de organizaţie care poate influenţa considerabil echilibrul instituţional și politic al zonei în cauză.
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas. Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the sameMember State (interterritorial).
Prin facilitarea schimbului și circulaţiei informaţiilor privind politicile de dezvoltare rurală și difuzarea și transferul de bune practici, strategii și acţiuni inovatoare, reţeaua Leader urmărește să limiteze izolarea GAL-urilor și să creeze o sursă de informaţii și analiză a acţiunilor.
In Leader+ a specific budget is allocated for cooperation projects (action 2).
Pentru a completa reţeaua naţională și europeană existentă, unele GAL-uri sau organizat spontan în reţele informale.
The LAGs have provided appropriate mechanisms for participation, awareness raising and organisation of local actors in favour of rural development.
GAL-urile au furnizat mecanismele corespunzătoare pentru participarea, sensibilizarea și organizarea actorilor locali în favoarea dezvoltării rurale.
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs,members of the LAGs) should be clear and transparent.
Alocarea sarcinilor și responsabilităţilor între parteneri (autorităţi ale programului, GAL-uri, membri ai GAL-urilor) ar trebui să fie clară și transparentă.
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
O altă parte importantă a programului Leader o constituie cooperarea între zone rurale.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specific mode of organisation and institutional context.
Cooperarea dintre zone poate fi transnaţională, dar poate la fel de bine să aibă loc între zone din același stat membru (interteritorială).
In addition to the Leader concept and its implementation in the field which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
În plus faţă de conceptul Leader și punerea sa în aplicare în domeniu, ceea ce este în sine inovator, iniţiativa cere și ca acţiunile să fie inovatoare.
They may be: actions to promote local resources in newways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Acestea pot fi: acţiuni de promovare a resurselor locale în noi moduri; acţiuni care sunt de interes pentru dezvoltarea locală, dar nu sunt cuprinse în alte politici de dezvoltare; acţiuni care oferă noi răspunsuri la dezavantajele și problemele zonelor rurale; sau acţiuni care creează un nou produs, un nou proces, noi forme de organizare sau o nouă piaţă.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Delegarea către GAL a unei mari părţi a responsabilităţilor de luare a deciziilor privind finanţarea și gestionarea este un alt element-cheie al abordării Leader. Cu toate acestea, gradul de autonomie al GAL-urilor variază considerabil în funcţie de modul de organizare și de contextul instituţional specific statului membru.
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
Inovarea este, de asemenea, concretizată în cadrul programului prin componentele pedagogice și de constituire de reţele: diseminarea informaţiilor către alte grupuri de participanţi care doresc să se inspire din reușitele altora sau să realizeze proiecte comune.
Integration may concern actions conductedwithin a single sector, all programmeactions or specific groups of actions, or,most importantly, links between the different economic, social, cultural and environmental actors and sectors involved in the area.
Prin urmare, acest criteriu va fi avut în vedere de la caz la caz, în diferite contexte administrative.
Methodology of collection and selection of good and best practices
Metodologia de colectare și selectare a bunelor și celor mai bune practici