natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The preparation of a newfunding period hadtostartwhilethetake-upofthe implementation of the Leader+ programmes and Leader+type measure was still not very advancedin many Member States.
Pregătirea unei noi perioade definan´are atrebuitsăînceapăîntr-un momentîn care,în multestate membre,asimilarea implementării programelor Leader+ și a măsurilor detip Leader+ eraîncăîntr-o fazăincipientă.
On 14 April 2000,the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regu-lation(EC) No 1260/1999,laid downthe guidelines describingin detailthe aims, scope and method ofimplementationfor the Leader+rural developmentinitiative.
La14aprilie2000,Comisia,ac´ionândîn conformitate cu articolul 21 alineatul(1) din Regulamentul(CE) nr. 1260/1999, astabilit orientările care descriu în detaliu obiectivele, domeniul și metoda de implementarea in i ´ ia tive i pentru dezvoltare rurală Leader+.
These guidelines were used asreference documentsfortheapprovalofthepro-grammes.
Aceste orientări aufost utilizate ca documente de referin´ă pentru aprobarea programelor.
Inadditiontothis,theexperienceof mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission andthe Member States. The mainstreaming of Leaderis a process thatreducesthe Commission’sinfluence onthe programme content and where at programme managementlevel aspecific experimentallocalapproachhastoco-exist withstandard commonrules.
Înplusfa´ădeacestlucru,experien´a integrării uneiini´iative comunitareino-vatoare era complet nouă pentru Comisie șistatele membre.Integrarea metodei Leader este un proces cereduceinfluen´a Comisieiasupracon´inutului programu-lui,iar,lanivelulgestionării programu-lui,trebuiesă coexiste o abordarelocală specifică detip experimentalși normele comunestandard.
Thefactthat a Member State has notset requirementsforsomespecificaspects does not automaticallyleadto alax performance ofthe LAG.
Faptulcăunstat membrunuastabilit cerin´e pentru anumite aspectespecifice nuconduceautomatlaoperforman´ă slabă a GAL-ului.
There are LAGs who settheserequirements atthelevel ofthe local strategyimplementation, ensuring a good performance without a high degree ofcontrolfromthe managingauthori-ties.
Există GAL-uri care stabilesc aceste cer in ´ e la nivelul implementării strategiei locale, asigurând o bună performan´ăfără un gradridicat decontroldinparteaautorită´ilorde gestionare.
The Commission will give more guidance in ordertoaddresstherisksreferredto bythe Court.
Comisia va oferi mai multe orientări pen-truatratariscurilelacarefacereferire Curtea.
See Commissionreplyto paragraph 49.
A se vedearăspunsul Comisieila punctul 49
The Commissionis attentively accompa-nyingthe debateinthisrespectthrough its participationinthe monitoringcom-mittees,the Rural Development Committee and through the European Network for Rural Development(ENRD).
Comisia urmărește cu ate n ´ ie dezbaterea în acest sens prin participarea în comitetede monitorizare, în Comitetul pentru dezvoltareruralăși prin Re´eaua Europeană de Dezvoltare Rurală(REDR).
One ofthe maintasks ofthe ENRDinthisrespectis tolearnthelessonsfromthe mainstream-ing,identifyingtheobstaclesandgood practice.
Una dintresarcinile principaleale REDR în această privin´ă este aceea de atrage concluzii din procesul deintegrare prin identificareaobstacolelorșiabunelor practici.
The Commission agrees with the Court that efforts haveto be done onthe quality ofthelocal developmentstrategies.
Comisia este de acord cu opinia Cur ´ ii conform căreiatrebuie să se depună efor-turiîn privin´a calită´ii strategiilorlocale de dezvoltare.
Asregardsrunningcostsan upperlimit of 20 % ofthe public supporttothelocal developmentstrategy has beenincluded in the legislation for the current programming period, based on the lessons learnedfromthe past periods andtaking into accountthe different Leaderimple-mentation models.
Înceeacepriveștecosturilede func´ionare,înlegisla´ia pentru perioada curentădeprogramareafostinclusun plafon de 20% din sprijinul public pentru strategia locală de dezvoltare, pe bazalec´iilorînvă´atedinperioadele anterioareșiluândîn considerare diferitele modele deimplementarea metodei Leader.
The monitoringandassessmentofthe achievement of LAGs’ strategiesis asen-sitive pointinsome Member States.
Monitorizareași evaluarearealizăriistra-tegiilor GAL-urilorreprezintăunaspect delicatînanumitestate membre.
The root might be found in the distinctive - ness of Leader compared to traditional implementation methods.
Cauza poatefispecificitatea metodei Leaderîn compara´iecu metodeletradi´ionale de implementare.
The Commission willgive morespecific guidanceto Member States on how to better monitor,assessandimprovethe LAGs’strategiesandtheirrespective achievements.
Comisiava oferistatelor membre orientări maispecifice privind modalitatea de monitorizare,evaluareșiîmbunătă´ire astrategiilor GAL-urilorșiarealizărilor aferente acestora.
The European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD)is a drivingforcefor the effi-cientimplementation oftherural development policy andto enhancethe overall performance ofthe Leader axis.
Re´eaua Europeană de Dezvoltare Rurală (REDR)esteunfactordeimplementare eficientă a politicii de dezvoltarerurală și desporire a performan´ei globale a axei Leader.
The Commission believesthatthe networkisthe most appropriate tool to achieve progress throughanalysis,exchangeofinforma-tion,identification of good practices and evaluationsupportingactivities(Article 67 of Regulation(EC) No 1698/2005).
Comisia consideră căre´eaua este instrumentul cel mai adecvat pentrurea-lizarea progresului prinanaliză,schimb deinforma´ii,identificarea bunelor practici și evaluarea activi tă ´ ilor de sprijin [articolul 67 din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005].
According tothe‘Guideontheapplicationofthe Leader axis’ animationrequires additional resourcesandcommunicationskills dis-tinctfromthose neededforthefinancial and administrativefunctions.
În plus, punctul 5.3.4.3 din anexa II din Regulamentul (CE) nr.1974/2006stipuleazăcă programele de dezvoltareruralătrebuie să ofere o estimare orientativă a cheltuielilor, care va fi folosită pentru costurile de func ´ ion a re, dobândirea de competen´eșianimarea,șicarevaper-mite o monitorizarefinanciarăaacestor costuri.
The Commissionis carrying out continuous work withthe Member States namely throughthe European Networkfor Rural Development (see Commission replies to paragraphs72and80).
Comisiacolaboreazăînpermanen´ăcu statele membre,înspecial prin Re ´ e au a Europeană de Dezvoltare Rurală (a se vedearăspunsurile Comisieila punctele 72 și 80).
Whereappro-priate,it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
Acolo un de este cazul, Comisia va întreprinde in i ´ ia tive suplimentare pentruîmbunătă´ireaimplementării metodei Leader.
Forthecurrentperiod,anddespitethe 20 % ceiling, on average only 15 % ofthe publicsupportforlocaldevelopment strategies has been programmedforrun-ning costs.
Pentru perioada curentășiîn pofida plafonului de 20%,în medie, numai 15% din sprijinullocal pentru strategiilelocale de dezvoltareafost programat pentrucos-turile defunc´ionare.
The Commission will consider further clarifyingthe exact demarcation between runningcostsandanimationcostsand giving additional guidance onthe application ofthe principle ofreasonableness throughanupdateofthe‘Guideonthe application ofthe Leader axis’.
Comisiavaluaînconsiderareclarifica-reaîntr-o mai mare măsurăadelimită-riiexacteacosturilordefunc´ionareși acosturilordeanimareșifurnizareade orientărisuplimentare privindaplicarea principiuluirezonabilită´iiprinactua-lizarea „Ghiduluipentruaplicareaaxei Leader”.
Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No1698/2005statethatthesupport granted underthe Leader axisshould be fortheimplementation oflocal develop-mentstrategies with a viewto achieving the objectives of one or more ofthethree other axes. Article 64 offersthe possibil-itytousetheeligibilitycriteriaofthe pre-defined measures onthe scope of eligible projects, butit was notintendedto limittheapplicationtothe pre-defined measures.
Articolele 63 litera (a) și 64 din Regulamentul (CE) nr.1698/2005stipuleazăcă sprijinul acordat în cadrul axei Leader trebuie săfie pentruimplementarea stra-tegiilorlocalededezvoltareînscopul realizării obiectivelor uneiasau mai mul-toraxe.Articolul64oferăposibilitatea utilizăriicriteriilordeeligibilitateale măsurilor prestabilite privinddomeniul proiectelor eligibile,însă acesta nu este menit sălimiteze aplicarea măsurilor prestabilite.
Therestrictionto mainstream measuresincertainruraldevelopment programmesrepresentsinfacta poten-tiallimitation ofthe possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects.
Restric´ia de aintegra măsurile în anumite programe de dezvoltarerurală reprezintă, defapt, o poten´ialălimitare a posibilită´ilor oferite de Leader pentru proiecteleinovatoareșiintegrate.
Leaderis available as atoolforthethree axesinthe majority oftherural development programmes.
Leaderestedisponibilcainstrument pentruceletreiaxeîn majoritateapro-gramelor de dezvoltarerurală.
Only 21 programmes outof90confinethemselvestothe implementation of Axis 3.
Numai 21 dintrecele90 de programeselimitează laimplementarea axei 3.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvetheeffectiveimplementation of the Leader method byallowing more flexibilitythankstotheintroductionof integrated orspecial measures. To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Delasfârșitulanului2009, mai multe statemembreîncearcăsă-șimodifice programele deîmbunătă´ire aimplemen-tăriiefectivea metodei Leader prinasi-gurarea unei mai mariflexibilită´i gra´ie introducerii măsurilorintegratesauspe-ciale.Într-omaremăsură,acestlucru reprezintăconsecin´a d is cu ´ iilor încurajate de Comisie în cadrul subcomitetului pentru Leader al Re´elei Europene de Dezvoltare Rurală.
It should also be underlinedthat eligibility of operations outsidethe measuresis appliedin other Member States.
De asemenea,trebuie subliniat că eligibilitatea opera´iunilor dinafara măsurilor se aplicăîn altestate membre.
Box 17Thoughitistruethatthepossibilities toimprovethecompetitivenessofthe oliveand winesectorscouldbepoten-tiallyrestricted,itis possiblevia Axis3 tosupportforexamplethediversifica-tion of non-agricultural activitieslinked tothesesectorsas wellastogivesup-portforthe creation and development of micro-enterprises.Someenvironmental activitiesareeligible withinthe measures of Axis 3.
Caseta 17Chiar dacă este adevărat că posibilită´ile deîmbunătă´ire a competitivită´iisecto-rului măslinelorși asectorului vitivinicol arfi pututfirestrânse,este posibil prin axa3săsesprijine,deexemplu,diver-sificarea activită´ile neagricolelegate de acestesectoareși de a oferisprijin pentru crearea și dezvoltarea microîntreprinderilor. Anumite activită´i de mediusunt eligibileîn cadrul măsurilor axei 3.
See also Commission reply to paragraph 85.
Ase vedeașirăspunsulla punctul 85.
The Commission will consider adjusting the legal framework for the current period if needed or reviewing the ‘Guide on the application of the Leader axis’ toimprove guidancetothe Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
Comisia valuaîn considerarea adaptarea cadruluijuridic pentru perioadacurentă dacă este necesarsaurevizuirea „Ghidului pentru aplicarea axei Leader” pentru aîmbunătă´iorientareaoferităstatelor membreînceeacepriveștefinan´area proiectelor(inovatoare) din afara catalogului de măsuri.
Programme modificationsarepossible in orderto bettertakeintoaccountthe needs of Leader.
Modificărileprogramuluisuntposi-bilepentrua´ineseamași mai multde necesită´ile metodei Leader.
Member States were allowed to make differentchoicesasregardsthescope of application of the Leader methodin responsetothespecific existing experience at LAGlevel andtothe needsiden-tifiedintheir analyses.
85.Statelormembrelis-apermissăfacă diferitealegeriînceeace priveștesfera de aplicare a metodei Leadercarăspuns la experien´aspecifică existentăla nivelul GAL-urilorșila nevoileidentificateîn analizele acestora.
Themainstreamingapproachopens Leadertoallaxes. Member States can choosetolimit Leaderto Axis 3.
Abordareaintegratoare deschide Leader cătretoateaxele.Statele membrepot alege să limiteze Leader la axa ° 3.
However, the scope of Axis 3is very wide.It covers bothqualityoflifeandthe wholerural economyoutsidetheagriculturaland forestry activities.In addition, measures relatedtothe objectives of Axes 1 and 2 are notalways necessarytoachievethe objectives ofthelocalstrategy.
Cu toateacestea,sferaaxei3estefoarte vastă,incluzândatâtcalitateavie´ii, câtșiîntreagaeconomieruralădin afaraactivită´iloragricoleșiforestiere. Înplus, măsurilelegatedeobiectivele axelor 1 și 2 nu sunt întotdeauna necesare atingerii obiectivelor strategiei locale.
Acompetitiveselectionprocedureis supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimaleligibility/exclusioncriteriain Member States’ programmes.
O procedură deselec´ie competitivă este sprijinitădeprezen´acriteriilorcalita-tive deselec´ieîn plusfa´ă decriteriile minime de eligibilitate/excludere ale pro-gramelorstatelor membre.
Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparativeassessmentbetweenthe applications without being exclusive and allowingabroadrangeofgroupstobe selected. The Commissioninthe context ofthe programme approvalcheckedthe list of objectiveselection criteriainclud-ingthe presence of qualitativeselection criteria.
Criteriile calitative de selec´ie privind omogenitatea și con´inutulstrategiilor permit o evaluare comparativă a cererilorfără afi exclusivă șiapermiteselectareauneigamelargi de grupuri.În contextul aprobării programului, Comisia a verificatlista de criterii obiectivedeselec´ieinclusivprezen´a criteriilor calitative deselec´ie.
Box 18In France, LAGs are selected by aregional selection committee, chaired bythe Pre- fect and the Regional President.
Caseta 18 În Fra n ´ a , GAL-urile sunt selectate de către un comitet de selec´ieregional prezidat de prefectși de președinteleregio-nal.
Their decisionsarebasedontheanalysisof anexpertcommittee.Insomecasesthe quality of some LAGs’ propositionsare firstly qualified asinsufficient, but after specific guidanceandsupport,theyare improved andfinally accepted.
Deciziile acestora se bazează pe ana-lizaefectuată de uncomitet deexper´i. În anumite cazuri, calitatea propunerilor GAL-uriloresteini´ialcalificatădrept insuficientă,însă după consiliereșispri-jinspecific,acesteasuntîmbunătă´ite și,înfinal,acceptate.
This pro-cessisfullyinline withthehorizontal ruraldevelopmentpriorityofimprov-ing governance8 andthe encouragement bythe Commissionto Member States to localpartnershipcapacity,animation and promotingskillsacquisition, which can help mobiliselocal potential, which is part ofthe Community strategic guidelines.
Acest proceseste pe deplin conform cu prioritatea orizontală de dezvoltare rurală privind îmbunătă´irea guvernan´ei8șicuîncura-jarea Comisiei adresatăstatelor membre privindcapacitatea de parteneriatlocal, animareașipromovareadobândiriide competen´e,care potajutala mobiliza-reapoten´ialuluilocal,carefaceparte din orientărilestrategice ale UE.
LAGs haveto meetthe minimumrequire-mentsset outin Article 62.1(a) of Regu-lation(EC) No1698/2005asregardsthe contentofthelocal developmentstrat-egy.
GAL-uriletrebuiesărespectecerin´ele minime prevăzute în articolul 62 alineatul (1) litera (a) din Regulamentul (CE)nr.1698/2005înceeaceprivește con´inutulstrategieilocalededezvol-tare.
Ontopofthese minimumrequire-ments, priorityis giventoseveral Leader features(e.g.relevanceofthestrategy towardsthe area, quality of partnership, innovation), whichshouldalsoensurea certain qualitylevel.
La aceste cerin´e minimese adaugă prioritatea acordată mai multorcaracte-ristici ale Leader(de exemplu,relevan´a strategieipentruaceazonă,calitatea parteneriatului, inovarea) care, de asemenea, trebuie să asigure un anumit nivel de calitate.
Thedetailedselectionprocedureis definedatnationallevelinlinewith thesubsidiarityprinciple.The Member State hasto decide, after havingreceived proposals,ontheneedtorequirethe improvementofthestrategies.Incer-tain Member States/regionsthe selection wasorganisedintworoundstoallow new LAGs a longer time period to prepare the strategy orthoserejectedinthe firstroundto present animprovedlocal developmentstrategy(e.g.Slovakia; DE-Bavaria).
Procedura detaliată de selec´ie este defi-nităla nivel na´ionalînconformitatecu principiulsubsidiarită´ii.Dupăprimi-rea propunerilor,statul membrutrebuie săiaodecizieînsensulnecesită´iide asolicitaîmbunătă´ireastrategiilor.În anumitestate membre/regiuni,selec´ia afostorganizatăîndouărundepentru ca noile GAL-uri să dispună de o perioadă mailungădetimppentrupregătirea strategieisau pentrucacelerespinseîn primarundă să prezinte o strategielocală dedezvoltareîmbunătă´ită(deexem-plu,în Republica Slovacăsauîn Bavaria, Germania.).
2006/144/EC of 20 February 2006:‘The resources devoted to Axis 4 (Leader) should (…) also play an important role in the horizontal priority of improving governance and mobilising the endogenous development potential of rural areas.’
8 Prioritatea a patra din orientările comunitare strategice pentru perioada de programare 2007-2013, astfel cum se prevede în Decizia 2006/144/CE a Consiliului din 20 februarie 2006:„Resursele dedicate axei 4 (Leader) trebuie (…), de asemenea, să joace un rol important în prioritatea orizontală de îmbunătă´ire a guvernan´ei și de mobilizare a poten´ialului endogen de dezvoltare a zonelor rurale.”
The value ofthelocal development strat-egyisto be assessedinthe concretelocal context of aspecificrural area.
Valoareastrategieilocale de dezvoltare trebuiesăfie evaluatăîn contextullocal concret al unei anumite zonerurale.
Beyondthelegalrequirementsmen-tionedin paragraph 91,the Commission alsoattachedimportancetoadditional qualitative criteria.
În afară de cerin´elelegale men´ionatela punctul 91, Comisia a acordatimportan´ă și criteriilor calitativesuplimentare.
However,in asystem ofshared manage-ment,the application of such criteriais a responsibility ofthe programme authorities at Member Statelevel.
Cutoate acestea,într-un sistem de gestionare partajat, punereaînaplicarea unor astfeldecriteriiesteresponsabilitatea autorită´ilor din cadrul programului dela nivelulstatului membru.
In addition, the Commission willassess the possibilities to improve the existing strategies in the light of the shared management concept and Member States’ responsibilities.
Înplus,Comisiavaevaluaposibilită´ile deîmbunătă´ireastrategiilorexistente înlumina conceptului de gestionare par-tajatășiaresponsabilită´ilorstatelor membre.
The activities underthe Leader axis have been approved bythe Commission onthe basis ofthelegalrequirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines definingthe Community priorities forrural development policy.
Activită´ile din cadrul axei Leader aufost aprobate de Comisie pe baza cer in ´ e lor legale,astfelcumsuntprevăzuteîn Regulamentul(CE)nr.1698/2005șiîn orientările strategice comunitare ce definesc priorită´ile comunitare pentru Politica de dezvoltarerurală.
In the context of the programme approval the Commission has examined the key elementsforeseenin Annex 2 of Regula-tion(EC) No 1974/20069.
Încontextulaprobăriiprogramului, Comisiaaexaminatelementele-cheie prevăzute în anexa 2 din Regulamentul ° (CE) nr. ° 1974/20069 .
However, other additionalmanagementelementsof Leaderhadtobedefinedbythe man-agingauthoritiesaftertheprogramme approval.
Cu toate acestea, afost necesară definireași altor ele-mentedegestionaresuplimentareale Leader de către autorită´ile de gestionare după aprobarea programului.
— groups, description of the nancial circuits applicable for local action groups;inter-territorial and transnational cooperation; procedure, timetable and objective criteria to select interterritorial and transnational cooperation projects; running the local action group, acquiring skills and animating the territory; limit to apply on the share of the local action group budget for running the local action groups; indicative estimate of expenditure under Article 59(a) to (d) of Regulation (EC) No 1698/2005 which will be used for skills acquisition and animation for the Leader axis.
- ac´iune locală; descrierea circuitelor ¥nanciare aplicabile grupurilor de ac´iune locală; cooperarea interteritorială și transna´ională; procedură, calendar și criterii obiective de selec´ie a proiectelor de cooperare interteritorială și transna´ională; func´ionarea grupului de ac´iune locală, dobândirea de competen´e și ac´iuni de animare pe teritoriu; limita aplicabilă păr´ii bugetului grupurilor de ac´iune locală alocate func´ionării grupurilor de ac´iune locală; estimarea orientativă a cheltuielilor prevăzute la articolul 59 literele (a)-(d) din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005 care vor ¥ alocate dobândirii de competen´e și ac´iunilor de animare pentru axa Leader.
The Commission and Member States cannotdemonstratetheaddedvalue achieved from implementing the Leader approach and have not yet evaluatedthe additional costs andrisksinvolved
Comisiașistatelemembrenusuntîn măsură să demonstreze valoarea adăugată o b ´ i nu tă în urma implementării abordării Leader și încă nu au evaluat costurile suplimentare și riscurile implicate
The Commission does not share the Court’sassessment.
Comisianuestedeacordcuevaluarea Cur ´ ii.
See also the Commission reply to paragraph 91.
Ase vedea, de asemenea, răspunsul Comisieila punctul 91.
Leader wasaninnovativeapproachfor whichlimitedevaluationtoolsexisted originally.
Leader era o abordareinovatoare pentru careexistauini´ialinstrumentelimitate de evaluare.
Overtimethe methodsused have evolved, partly duetothe Commission’s activities, andthey continueto do so. Certainlyfurtherimprovementis possible, and the Commission is currently finalising a working paper10 on assessing theimpacts of Leader, but previous eval-uationshavehighlightedthecontribu-tion andidentifiedimpacts of Leader.
De-alungultimpului, metodele folosite au evoluat, par ´ i al datorită activi tă ´ ilor Comisiei, și continuă săevoluezeșiînprezent.Cusiguran´ă, suntposibileîmbunătă´irisuplimen-tare,iar Comisia este în proces de finalizarea unui un document de lucru 10 privind evaluarea impacturilor Leader, darevaluările precedenteaueviden´iat contribu´iașiauidentificatimpacturile Leader. O evaluare ex-post a Leader+ este înprezentderulatădeuncontractant extern.
The Commission has evidencethatsome Member States have or are improving theirrural development programmesto enhancetheeffectiveimplementation of the Leader method byallowing more flexibilitythankstotheintroductionof integrated orspecial measures. To a con-siderableextent,thisisaconsequence ofthediscussions within the European Networkfor Rural Developmentandthe Leaderfocus groups created onthe ‘bot-tom-up approach’ and ‘innovation’.
Comisiaare dovezică unelestate mem-breauîmbunătă´itsausuntînproces deîmbunătă´ireaprogramelorproprii de dezvoltare rurală pentru a eficient i z a implementarea metodei Leader, permi´ând o mai mareflexibilitate gra´ie introduceriiunor măsuriintegratesau speciale.Într-omăsurăconsiderabilă, acestlucrureprezintăoconsecin´ă a d is cu ´ iilor din cadrul Re ´ ele i Europene de Dezvoltare Rurală și a grupurilor tematice Leader privind „abordarea ascendentă” și „inova´ia”.
The ability of eval-uatorsto dothisinrespect of Leader has beencontinually developingasinnova-tive methodologies are developed.
Deexemplu,Fran´aapropus,îniunie 2010, o nou submăsură pentru Leader pentruintegrarea proiectelorcare nuse încadrauîn măsura existentă.
For example, France proposed in June 2010 a new sub-measure for Leader to integrate projectsthat did notfall under the existing measure.
Evaluareacosturilorsuplimentareeste inclusăînsfera evaluărilor programului; evaluarea analizeazărezultatele șiimpac-turile programelor–evaluândinteralia eficien´aacestora(cel maibunraport întreresurseleutilizateșirezultatele ob´inute).Capacitateaevaluatorilorde a proceda astfel cu privire la Leader se dezvoltă continuu pe măsură ce sunt elaborate metodologiiinovatoare.