natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Further along the coast at Canari, two more projects were presented.
Mai departe, dea lungul coastei, la Canari, au fost prezentate alte două proiecte.
The monastery of Canari has been restored and is now home to a museum which will employ state-of-the-art media technology to display traditional Corsican folk costumes.
Mănăstirea Canari a fost restaurată și găzduiește astăzi un muzeu care utilizează tehnologii multimedia moderne pentru a prezenta costumele populare corsicane tradiionale.
In addition, part of the monastery has been converted to provide tourist accommodation.
În plus, o parte a mănăstirii a fost transformată pentru a oferi cazare turiștilor.
has supported a newly built visitor centre and a refurbished stable.
A treia vizită a început cu grădinile „Cap Vert”, care reprezintă o colecie unică de fructe și legume corsicane, care include varietăi speciale de ceapă (care nu provoacă lacrimi) și de vinete.
Here it was possible to taste wine and to identify local herbs placed in special containers.
Vizita a inclus, de asemenea, un traseu prin grădina de măslini („Oliveraie”), care mai trebuie completat cu panouri explicative, și o degustare de diverse produse obinute din fructele și legumele cultivate în cadrul proiectului.
This herb guessing exercise is in fact a game developed by the project and sold in the museum.
Acest exerciiu de ghicire a ierburilor este, de fapt, un joc conceput în cadrul proiectului și vândut în muzeu.
Participants then discussed sustainability issues related to the project.
Participanii au discutat apoi despre problemele de durabilitate legate de proiect.
The Leader+ legacy as a challengefor the future
Moștenirea Leader+: o provocare pentru viitor
The workshop findings were reported back during the course of the plenary session on the nal day.
Concluziile atelierului au fost prezentate în timpul sesiunii plenare din ultima zi.
Some additional concluding words emphasised that: the Leader+ legacy is one which is derived from the passion that Leader+ actors have in carrying out their projects; that Leader provides room for all networks to work together by taking account of the needs coming from the ground; and that to build the future you have to create it!
Cu această ocazie sau subliniat câteva aspecte finale: moștenirea Leader+ derivă din pasiunea cu care actorii Leader+ își realizează proiectele; Leader le permite tuturor reelelor să conlucreze luând în considerare nevoile rezultate de la bază; și, pentru a construi viitorul, trebuie să-l creezi!
On this basis the legacy of Leader+ is a sound platform on which to build the future, as was shown by the many successful case studies that had been presented during the course of the seminar.
Pe baza acestor observaii, moștenirea Leader+ reprezintă o platformă solidă pe care să se construiască viitorul, după cum sa arătat și în timpul seminarului.
These case studies showed how the strategy had not only to be conceived, organised and implemented, but also how it had to involve local partnerships in order to implement projects.
Aceste studii de caz au arătat că strategia nu trebuia doar concepută, organizată și pusă în aplicare, ci trebuia să implice totodată parteneriate locale pentru punerea în aplicare a proiectelor.
Moreover, the legacy is in part shown by projects that are viable and which can provide rural areas with sustainable development.
Mai mult, moștenirea se traduce, în parte, prin proiecte viabile, care pot asigura o dezvoltare durabilă a zonelor rurale.
At the level of the LAG, the Leader+ legacy demonstrates that there are many different models and methods which are evolving; for example, it is likely that in the future there will be more emphasis on local governance.
La nivelul GAL-urilor, moștenirea Leader+ demonstrează că există numeroase modele și metode diferite care evoluează. De exemplu, este posibil ca pe viitor să se pună mai mult accent pe guvernarea locală.
At EU level it is recognised that the LAG’s environment is changing and that the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF) is not a unique source of funding, since 14 % of EU structural funds are also allocated to rural areas.
La nivelul UE, se recunoaște că mediul GAL-urilor se schimbă și că Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală (FEADR) nu este unica sursă de nanare, deoarece 14 % din Fondurile structurale sunt, de asemenea, alocate zonelor rurale.
The Leader method is recognised not just as a tool for experimentation and innovation, but one which has an important local dimension, and one which can be adapted to other areas of policy such as: fishing, social and regional.
Metoda Leader este recunoscută nu doar ca un instrument pentru experimentare și inovare, ci și ca o metodă de o importantă dimensiune locală, care poate adaptată la alte domenii strategice, cum ar sectorul pescuitului, politicile sociale și politicile regionale.
Therefore in order to ensure the coordination and synergy with other policies, and guarantee the economic sustainability of LAGs, it is important that local public-private partnerships are also recognised as appropriate local development agencies within these other policy areas.
Așadar, pentru a asigura coordonarea și sinergia cu alte politici, precum și durabilitatea economică a GAL-urilor, este important ca și parteneriatele public-privat locale să e recunoscute drept agenii de dezvoltare locale în cadrul acestor alte domenii strategice.
Thus the legacy of Leader can also be considered as a challenge for the future of Europe’s rural areas.
Astfel, moștenirea Leader poate considerată totodată o provocare pentru viitorul zonelor rurale ale Europei.
Additional seminar information, including the programme, presentations, detailed reports from the mini-plenaries, and photographs, can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
Informaii suplimentare despre seminar, inclusiv programul, prezentările, rapoartele detaliate ale sesiunilor miniplenare și fotografiile, pot găsite la următoarea adresă web: http: //ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
The Legacy of Leader+: four specific legacies explained
Moștenirea Leader+: prezentarea celor patru moșteniri specifice ce
By Michel Dubost (1), executive director,International Centre for Alpine Environments (ICALPE),
Construirea teritoriului de Michel Dubost (1), director executiv, Centrul internaional pentru mediul alpin (ICALPE),
Introduction the area. This is especially true for Leader+, where Local Action Groups (LAGs) are invited to select a main theme and then to develop integrated strategies around it.
Introducere aspect se aplică mai ales pentru Leader+, unde Grupurile de Aciune Locală (GAL) sunt invitate să aleagă o temă principală și apoi să dezvolte strategii integrate în jurul acesteia.
Thus, building the territory with Leader+ could also be considered to be ‘building the capacities of local people to contribute to a more sustainable future for their territory’.
Astfel, construirea teritoriului cu Leader+ poate considerată și „o consolidare a capacităii localnicilor de a contribui la un viitor mai durabil pentru teritoriul lor”.
In terms of its physical, social, and economic character, a ‘territory’ can be considered as a homogeneous area, limited in size, but having sufficient capacity and consistency to build and implement viable development strategies.
Din punctul de vedere al caracterului fizic, social și economic, un „teritoriu” poate definit ca o zonă omogenă, limitată ca dimensiune, dar având suficientă capacitate și consecvenă pentru a elabora și aplica strategii de dezvoltare viabile.
As such, it is a grouping of local communities sharing a common identity based on a sense of belonging to the same natural and cultural environment.
Astfel, teritoriul reprezintă o grupare de comunităi locale care împărtășesc o identitate comună bazată pe un sentiment de apartenenă la același mediu natural și cultural.
In this respect, there is no need to ‘build the territory’: it already exists as the result of the natural and human development, although there is a need to build better conditions for its sustainable development.
Sub acest aspect, nu este necesar să „se construiască teritoriul”: acesta există deja ca urmare a dezvoltării naturale și umane, dar este nevoie de ameliorarea condiiilor pentru dezvoltarea sa durabilă.
These capacities mainly concern developing and implementing the strategy in order to ensure economic viability and develop competitiveness.
Aceste capacităi privesc în principal elaborarea și aplicarea strategiei, pentru a asigura viabilitatea economică și dezvoltarea competitivităii.
For this there is a need to better identify the specific legacy of Leader+, with all the strengths and weaknesses of the experience, and the main lessons for the future.
Pentru aceasta trebuie să se identifice mai bine moștenirea specifică a Leader+, cu toate punctele forte și punctele slabe ale experienei și principalele lecii pentru viitor.
What Leader leaves behind for the territory as a main legacy, is an improved capacity of local people to work together towards common goals.
Ce lasă Leader ca moștenire principală pentru teritoriu este capacitatea sporită a localnicilor de a conlucra în scopuri comune.
This is a major, invaluable heritage which local communities can use to build their own future development.
Aceasta reprezintă o moștenire majoră, inestimabilă, pe care comunităile locale o pot utiliza pentru a-și dezvolta propriul viitor.
It is also a fact that in shaping the territory, Leader+ is not acting alone.
De asemenea, se știe că Leader+ nu acionează singur în modelarea teritoriului.
In addition to Leader+, all areas have any number of programmes, initiatives or actions, which are more or less interconnected, and all contribute to shaping the development of
Pe lângă Leader+, toate zonele dispun de o serie de programe, iniiative sau aciuni mai mult sau mai puin legate între ele, care contribuie la dezvoltarea zonei. Acest
The main objective of this paper is to try and identify how Leader+ has indeed been an e cient tool in contributing to a more sustainable future for the territories involved.
Obiectivul central al acestei lucrări este de a identifica modul în care Leader+ a constituit întradevăr un instrument eficace, contribuind la un viitor mai durabil pentru teritoriile implicate.
In fact, it is the pilot nature of Leader+ which will provide rural areas with new tools for building their own future in a more sustainable way.
De fapt, însuși caracterul pilot al Leader va oferi zonelor rurale noi instrumente pentru construirea propriului viitor întrun mod mai durabil.
Thus the heritage will be based on the approach, methodologies, and good practices that could be transferred to all other rural areas in Europe, and elsewhere.
Astfel, moștenirea se va baza pe: abordare, metodologii și bune practici care pot transferate în toate celelalte zone rurale ale Europei și în alte pări.
(1) Michel Dubost is an agronomist with a scientific and technical background in research and development applied to local development, ecological land management and pastoral issues in mountainous areas.
(1) Dl Dubost este un agronom cu experienă știinifică și tehnică în cercetare și dezvoltare aplicată în dezvoltarea locală, amenajarea ecologică a teritoriului și probleme de păstorit în zonele montane.
He has experience in international cooperation including the coordination of community cooperation projects in interregional cooperation, research and studies, focusing on local sustainable development, less-favoured areas and the environment.
Are o experienă considerabilă în materie de cooperare internaională, inclusiv o lungă experienă în coordonarea proiectelor de cooperare comunitară și în cooperarea, cercetarea și studiile interregionale axate pe dezvoltarea locală durabilă, pe zonele defavorizate și pe mediu.
Developing the strategy
Elaborarea strategiei
Developing a strategy for the territory is a very important and decisive step in any Leader+ experience.
Elaborarea unei strategii teritoriale reprezintă un pas foarte important și decisiv în orice experienă Leader+.
It is the main building phase of the partnership, and it determines all future actions, and more especially, how they will be integrated and be able to provide the area with a consolidated development plan.
Aceasta reprezintă principala fază de construire a parteneriatului, care va in uena toate aciunile viitoare, în special modul în care vor integrate pentru a oferi zonei un plan de dezvoltare consolidat.
Another very important role of agreeing upon a common vision is for local people to create a sense of ownership, and identification of the strategy.
Adoptarea unei viziuni comune are un al doilea rol fundamental: acela ca localnicii să își dezvolte un sentiment al responsabilităii și să se identifice cu strategia.
This develops among local people as a shared sense of belonging to an area, including its past history and responsibility for the future.
Localnicii dobândesc astfel un sentiment comun de apartenenă la o zonă, inclusiv la istoria acesteia și la responsabilităile viitoare.
Thus, it consolidates social cohesion, which is a main condition to ful l for local communities, and is a prerequisite for them to move towards more sustainable development.
Astfel, se consolidează coeziunea socială, condiie principală pe care comunităile locale trebuie să o îndeplinească și condiie prealabilă pentru ca acestea să se îndrepte către o dezvoltare mai durabilă.
Agreeing upon a common vision helps to build basic capacities for development in the local population.
Adoptarea unei viziuni comune facilitează consolidarea capacităilor de bază în materie de dezvoltare în rândul populaiei locale.
It is also a critical issue for administrations, who consider social cohesion of local communities as a guarantee of public investment.
Ea este totodată o problemă crucială pentru administraii, care consideră coeziunea socială a comunităilor locale o garanie pentru investiiile publice.
The strategy-building phase is of critical importance to ensure further successful implementation.
„Elaborarea de planuri strategice pentru teritoriile rurale se a ă în centrul abordării Leader și reprezintă cel mai ambiios și mai provocator element al integrării sale în cadrul Fondului European Agricol pentru Dezvoltare Rurală 2007-2013.
Taking time to think first, when making the strategy, will make it easier to identify, share and further respect priorities: also, adopting clear selection criteria in relation to priorities during this strategy-making phase will help in its subsequent implementation.
Pregătirea [...] strategiei reprezintă momentul în care se stabilesc și se strâng laolaltă legăturile dintre aciuni, actori și resurse în mod geografic, integrat și multisectorial, pentru a identifica perspectivele și necesităile teritoriului rural și pentru le aborda printrun proces ascendent.” (John Grieve, moderator)
The strategy-building phase is not only important for designing a good development plan, in terms of actions, links and priorities, but also for ensuring the participation of local people in its future implementation.
Faza de elaborare a strategiei este de o importană majorăpentru succesul punerii sale în aplicare.
‘The strategy… must re ect the involvement of local people, which is a key-factor for its successful implementation, as it creates ownership, helps building capacities among the local population and finally is also an important issue for administration’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
O perioadă de re ecie înainte de elaborarea strategiei va facilita identi -carea, împărtășirea și respectarea ulterioară a priorităilor; de asemenea, adoptarea unor criterii clare de selectare a priorităilor în timpul acestei faze de elaborare va facilita și mai mult punerea sa în aplicare de mai târziu.
However, this common vision is not always easy for local partners to develop, and may even test the longer-term solidarity of the partnership.
Cu toate acestea, nu este întotdeauna ușor ca partenerii să dezvolte o astfel de viziune comună, iar acest lucru poate chiar testa solidaritatea pe termen lung a parteneriatului.
Indeed tensions often occur in developing the strategy, and especially during the common building phase.
În realitate, deseori apar tensiuni în etapa de elaborare a strategiei, în special în timpul elaborării comune.
Such tensions may illustrate many different views about the role Leader may play for the territory, or about the state and needs of the territory itself.
Astfel de tensiuni pot reflecta puncte de vedere divergente cu privire la rolul pe care îl poate juca programul Leader pentru teritoriu, ori la situaia și necesităile teritoriului în sine.
It may equally be in contrast to the views of the voluntary sector, local authorities, business sector, the local and public authorities, and civil society, etc. As a result, the adopted common vision is more often the result of compromise than consensus.
Această viziune poate , de asemenea, în contrastat cu opiniile despre organizaiile voluntare, autorităile publice și locale, sectorul afacerilor, societatea civilă etc. Ca urmare, viziunea comună adoptată este de cele mai multe ori rezultatul mai degrabă al compromisului decât al consensului.
However this does help local people to work together, as being able to make compromises and solve tensions is a crucial strength for local communities, and a major asset for self-centred, endogenous development.
Cu toate acestea, facilitează colaborarea dintre localnici, deoarece capacitatea de a face compromisuri și de a rezolva tensiunileeste primordială pentru comunităile locale și constituie un atu important pentru o dezvoltare endogenă.
Local strategy as a motor for local development
Strategia locală ca motor al dezvoltării locale
The quality and consistency of the planning strategy within the development process has always been important.
Faza de elaborare a strategiei este importantă nu doar pentru buna concepere a planului de dezvoltare, în termeni de aciuni, legături și priorităi, dar și pentru a asigura participarea localnicilor la viitoarea punere în aplicare a acestuia.
With the mainstreaming of Leader this is especially so, and serves as a methodological reference for rural development policies in general.
„Strategia [...] trebuie să reflecte implicarea localnicilor, ceea ce reprezintă un factorcheie pentru aplicarea sa cu succes, deoarece creează un sentiment de responsabilitate, facilitează dezvoltarea capacităilor în rândul populaiei locale și nu în ultimul rând reprezintă o problemă importantă pentru administraie.” (Jean-Pierre Vercruysse, raportor)
Once the common vision has been agreed upon, detailed measures and actions must be adopted.
Odată ce sa căzut de acord asupra unei viziuni comune, trebuie să se adopte măsuri și aciuni detaliate.
At this stage there are some critical issues that must be considered for a successful implementation of the strategy.
În această etapă trebuie luate în considerare unele aspecte majore pentru aplicarea cu succes a strategiei.
Firstly, there is a need to adopt and make clear the selection criteria to be adopted for future projects.
În primul rând, este necesar să se adopte și să se clarifice criteriile de selecie care vor adoptate pentru viitoarele proiecte.
This will help a lot in implementing the strategy in several ways.
Acest lucru va facilita în mod semnificativ punerea în aplicare a strategiei din mai multe puncte de vedere.
The LAG will find it easier to communicate with local stakeholders and to keep the overall consistency of the action plan.
GAL-ul va comunica mai ușor cu pările de la nivel local și va asigura coerena generală a planului de aciune.
Also, local
De asemenea, participanii locali vor mai e cieni în formularea unor propuneri și proiecte mai concrete.
Generally there is no ‘one’ answer, given that in Europe, the national and local contexts are so diverse in terms of: decentralisation and local autonomy; organisation and competencies of public authorities; population density; and the area covered by administrative units, etc. This is closely connected with another main issue, which is the selection of the appropriate territory when preparing a Leader strategy.
populaiei, suprafaa acoperită de unităile administrative etc. Aceste aspecte sunt strâns legate de un alt aspect principal, care este selectarea teritoriului corespunzător atunci când se pregătește o strategie Leader.
This means those regional programmes which are in operation, and other rural development schemes at local, municipal or inter-communal, regional and national level.
important îl constituie legăturile cu mediul non-Leader: programe regionale în desfășurare și alte programe de dezvoltare rurală la nivel local, municipal sau intercomunal, regional și naional.
Indeed this is a complex issue and a matter of debate (see later ‘Ensuring synergies with non-Leader strategies’).
În realitate, acesta este un aspect complex și controversat (a se vedea în cele ce urmează „Sinergii cu strategiile non-Leader”).
Selecting the appropriate territory
Selectarea teritoriului corespunzător
A key element to consider when selecting the territory is homogeneity, and consistency.
Elementele-cheie care trebuie luate în considerare atunci când se selectează teritoriul sunt omogenitatea și compatibilitatea.
‘Naturally coherent or organic rural areas tend to be stronger: they have communities of interest, social and economic networks, a shared heritage, distinctive products, economic interdependence and geographic coherence.
„Zonele rurale coerente în mod natural tind să e mai puternice: au comunităi de interese, reele sociale și economice, un patrimoniu comun, produse distinctive, interdependenă economică și coerenă geogracă.
The sense of place and ownership which these confer is often highly motivating.(John Grieve, moderator)
Sentimentul de apartenenă și responsabilitate pe care îl conferă acestea este deseori foarte motivant.” (John Grieve, moderator)
Dening the boundaries of homogeneous areas is not always very easy.
Denirea frontierelor zonelor omogene nu este întotdeauna foarte ușoară.
However the most critical aspect to consider when selecting the territory is the appropriate dimension, in relation to both the area size and population.
Cu toate acestea, cel mai important aspect care trebuie luat în considerare atunci când se selectează teritoriul este dimensiunea sa adecvată atât din punctul de vedere al zonei, cât și al populaiei.
While there is no easy solution for this, it is clear that some balance must be found on a case-by-case basis, between the LAG’s ‘autonomy’ and existing policies.
Deși nu există o soluie simplă pentru această problemă, este clar că trebuie găsit un echilibru de la caz la caz între „autonomia” GAL-ului și politicile existente.
Policies may be developed by various institutions that operate in the area and develop their own strategy.
Politicile pot elaborate de diferite instituii care operează în zonă și care își dezvoltă propria strategie.
This includes public ones such as local administrations and public bodies, but also private bodies such as professional groupings, or powerful NGOs.
Printre acestea se pot număra instituii publice (administraiile locale, organismele publice), dar și organisme private (de exemplu, asociaiile profesionale) sau ONG-uri puternice.
In particular, the relationship with funding institutions might sometimes be quite dicult as their voice in the decision-making process, which is important, might not exactly meet the strategic priorities of the LAG.
Relaia cu instituiile nanatoare poate , în special, relativ dicilă, deoarece vocea acestora în procesul decizional, care este una importantă, ar putea să nu coincidă cu priorităile strategice ale GAL-ului.