natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thisrole ofthefinancialclearance decision was alreadyset out explicitlyinthe memorandum of March 1993 by whichthe Commission approvedthe guidelinesfor thereformoftheclearanceofaccounts system which became applicablein 1996 (SEC(93)306)andwasnotcalledinto questionbyanyofthepartiesinvolved inthe adoption ofthesubsequentlegis-lation.
Acestrolaldecizieidevalidarefinan-ciarăafostdejadefinitîn modexplicit în memorandumuldin martie1993prin care Comisia a aprobat orientările pentru reformasistemuluideverificareșivali-dare a conturilor, carese aplică din 1996 [SEC(93)306],șinuafostcontestatde niciuna din păr±ileimplicateîn procesul de adoptare alegisla±iei ulterioare.
See alsothereplyto paragraph 97.
Ase vedeașirăspunsulla punctul 97.
Thetime neededfor completingthe conformity procedure depends on a number offactors,some of which are outsidethe Commission’sresponsibility and control. Suchfactorsinclude,forexample,the complexityofthecase,requiringaddi-tional work or even additional missions, therespect of deadlines bythe Member States and the follow-up of the recommendations of the Conciliation Body.
Timpul necesar pentrufinalizarea proce-duriideverificareșivalidaredinpunct devederealconformită±ii depinde de o seriedefactori,dintrecareopartenu intrăîn sfera Comisiei deresponsabilitate șicontrol.Întreaceștifactorise numără de exemplu complexitatea cazului, solicitarea de activită±i suplimentare sau chiar misiuni suplimentare,respectareaterme-nelor de cătrestatele membreși urmări-rearecomandărilor organismului de conciliere.
Furthermore,quiteoftenthetargetis exceededinordertofullyrespectthe Member State’sright of defence, whichis afundamental principle oftheconform-ityclearanceprocedureandexplicitly required by Article 42(2)(c) of the Implementing Rules to the Financial Regulation.
Mai mult,deseorisedepășește termenulpentruarespectapedeplin dreptulstatului membrula apărare, care este un principiufundamentalal proce-duriideverificareșivalidaredinpunct de vedere al conformită±ii, solicitat explicit prin articolul 42 alineatul(2)litera(c) din Normele de aplicare aleregulamentu-luifinanciar.
104.(d)Theestimatedamountofexpenditure which is likely to be excludedfrom EU financing byfuture conformity decisions is disclosedasacontingentassetinthe Commission’s accounting system and dis-closedinthe note to the financial statements of the Commission.
104.(d)Cuantumulestimatalcheltuielilorcare pot fi excluse de la fi n an ± are a UE prin deciziideconformitateulterioarefigu-reazăînsistemulcontabil al Comisieica activ contingentșiîntr-o notălasitua±ia financiară a Comisiei.
It wouldnot be appropriateto make an assessment by Member State or by budget area ofthese amounts, which are at present a best estimate and may change when afinal deci-sionistaken, nortoinclude such detailed informationinthefinancialstatements.
Nu ar fi oportun săseefectuezeoevaluareaacestor sumepestat membrusaupedomeniu debuget,deoareceînprezentsumele reprezintăcea mai bunăestimareși pot faceobiectul modificăriloratuncicând se adoptă o deciziefinală,și nici nu este oportunsăseincludăacesteinforma±ii detaliateînsitua±iafinanciară.
Moreover,theflat-rate methodology has been accepted bythe Court of Justice as beinginconformity withthelegalrules governingthe conformity work.In partic-ular,the Court of Justice hasconfirmed that it is not up to the Commission to undertakethechecksnecessarytoput aprecisefiguretothelossesincurred, butratheritisforthe Member State to showthatthe Commission’s estimate was excessive.
Mai mult, metodologiaforfetarăafost acceptată decătre Curtea de J u st i ± i e ca respectând cu normelelegale careregle-menteazăactivitateadeconformitate. Înspecial, Curtea de J u st i ± i e a confirmat că nurevine Comisieisarcina deaefec-tuaverificările necesare pentrua determina cifra exactă a pierderilor cauzate, ci maidegrabăstatele membretrebuiesă demonstreze că estimarea Comisiei afost excesivă.
The Commission hasrecently putforward asystemby which Member States can, from 2010, reinforce the overall framework for gaining reasonable assurance on legality and regularity of transactions at the level of final beneficiaries. Tothis end, CBs should extendtheir work beyondthe presentrequirements byfully re-performing,foragivenexpenditure population,arepresentativesampleof transactions which the PA in question has checked onthe spot.
Comisiaaprezentatrecentunsistem prinintermediul căruia,începând cu anul 2010,statele membre potsă consolideze cadrul general de dobândire a asigurării rezonabile cu privire la legalitatea șiregularitateaopera±iunilorlanivelul beneficiarilorfinali.Înacestscop, orga-nismeledecertificareartrebuisăîși extindă activitatea, dincolo de obliga±iile actuale, și să refacă în întregime, pentru o po pul a ± i e dată de cheltuieli, un eșantionreprezentativalopera±iunilor pecareagen±iadeplatăîncauzăle-a verificat la f a ± a locului.
104.(f)Financial correctionsimposed on Member States through conformity clearance decisions are notsanctions but an exclusion from EU financing ofexpenditure which has not been effectedin conformity with EUrules.Thisisalsoconfirmedbythe jurisprudence ofthe Court of Justice.
104. (f ) Corec ± ii le financiare impuse statelor membre prin decizii de validarea conformită±ii nureprezintăsanc±iuni,ci o excludere delafinan±area UE a cheltu-ielilorcarenuaufostefectuateîncon-formitate cu normele UE. Acestfapt este confirmat și de jur is pr u de n ± a Cur ± ii de Justi±ie.
Furthermore,asagriculturalexpendi-tureisimplemented undershared man-agement,the Member States are better placed than the Commission to assess and provide evidence oftherealfinancial loss orriskforthe EU budget.
Înplus,încondi±iileîncareexecu±ia cheltuieliloragricoleesterealizatăîn cadrul gestiunii partajate,statele mem-brepotsăevaluezeșisăaducădovezi cuprivirelapierdereafinanciarăreală și riscurile pentru bugetul UE maibine decât Comisia.
The oper-ationalhandbookexplicitlyrecognises this andrequiresthe Commissiontotake such evidence,ifreliable,into account. A more precise calculation ofthefinancial lossforthe EU budgetthereforerequires theactivecooperationofthe Member Stateconcernedatalllevels ofthecon-formityclearanceprocedurebecause onlythe Member State has allthe neces-saryinformationto makesuch a calculation.
Acest fapt este recunoscut în mod explicit în manualul o per a ± i o n al , care solicită Comisiei să ia în considerare astfel de dovezi, dacă sunt fiabile.Prinurmare,pentrucalcularea maiexactăa pierderiifinanciare pentru bugetul UE este nevoie de cooperarea activăcustatul membruîncauzălafie-carenivelalproceduriideverificareși validare a conturilor din punct de vedere alconformită±ii,deoarecedoarstatul membru de±inetoateinforma±iile necesare pentru efectuarea acestui calcul.
Unfortunately, however, despitethe Commission’srequests, Member States often do not availthemselves ofthis possibility.
Din păcatetotuși, adeseastatele membre nu folosescaceastăoportunitate,înciuda solicitărilor Comisiei.
104.(g)The Commission willcontinuetosuper-visethe work ofthecertification bodies throughspecific audit visits.
104.(g)Comisiavacontinuasăsupravegheze activitateaorganismelordecertificare prin vizite de auditspecifice.
Special Report No 7/2010Audit of the clearance of accounts procedure
7/2010Auditul procedurii de vericare și validare a conturilor
How to obtain EU publications
CUM VĂ PUTEI PROCURA PUBLICAIILE UNIUNII EUROPENE?
Free publications: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Publica¢ii gratuite:• prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• la reprezentan±ele sau delega±iile Uniunii Europene.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Pute±i ob±ine datele de contact ale acestora vizitând http://ec.europa.eu sau trimi±ând un fax la +352 2929-42758.
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union):
Abonamente contra cost (de exemplu, la Jurnalul Oficial al Uniunii Europene saula repertoriile jurispruden¢ei Cur¢ii de Justi¢ie a¨Uniunii Europene):
• via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
• contactând direct unul dintre agen±ii de vânzări ai Oficiului pentru Publica±ii al Uniunii Europene (http://publications.europa.eu/others/agents/index_ro.htm).WH
WHILST THE MANAGEMENT OF AGRICULTURALEXPENDITUREIS,
DEȘI GESTIUNEACHELTUIELILOR AGRICOLEESTEPARTAJATĂ,ÎN
IN THE MAIN,SHAREDBETWEEN THE MEMBERSTATESAND THE
CEA MAI MARE PARTE DINTRE CAZURI,ÎNTRE STATELE MEMBRE ȘI
COMMISSION, THELATTERIS SUPPOSED TOFINALLY RECOGNISE
COMISIE, ACESTEIA DIN URMĂ ÎI REVINE SARCINA DE A RECUNOAȘTE
THE EXPENDITURE CONCERNED TO ASSUME RESPONSIBILITY FOR
ÎN MOD DEFINITIV CHELTUIELILEÎN CAUZĂ PENTRU AȘI ASUMA
THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET.
RĂSPUNDEREAPENTRUEXECUŢIABUGETULUI.PROCEDURA
THE PROCEDURE USED FOR
UTILIZATĂÎN ACEST SCOP POARTĂ DENUMIREA DE VERIFICARE ȘI
THISIS CALLED THE CLEARANCE OF ACCOUNTS AND CONSISTS OF
VALIDARE A CONTURILOR ȘI ESTE CONSTITUITĂ DIN DOUĂ ETAPE.
COURT’S EXAMINATION OF BOTH STAGES OF THE CLEARANCE OF
DECURTECUPRIVIRELAAMBELEETAPEALEPROCEDURIIDE
ACCOUNTS PROCEDURE, WHICH AIMED TO DETERMINE WHETHER
VERIFICARE ȘI VALIDARE A CONTURILOR, CARE A AVUT CA SCOP SĂ
THEY MET THE OBJECTIVES SET AND ALLOWED THE COMMISSION
DETERMINE DACĂ CELE DOUĂ ETAPE ÎȘI ÎNDEPLINESC OBIECTIVELE
AND OTHER STAKEHOLDERS TO GAIN THE NECESSARY INFORMATION
STABILITE ȘI DACĂ PERMIT COMISIEI ȘI ALTOR FACTORIINTERESAŢI
AS TO THE ACCURACY OF THE ACCOUNTS AND THE LEGALITY AND
SĂOBŢINĂINFORMAŢIILENECESAREPRIVINDEXACTITATEA
REGULARITY OF AGRICULTURAL EXPENDITURE.
CONTURILOR ȘILEGALITATEA ȘI REGULARITATEA CHELTUIELILOR
IS THE DESIGN AND MANAGEMENT OF THE MOBILITY SCHEME OF THE LEONARDO DA VINCI PROGRAMME LIKELY TO LEAD TO EFFECTIVE RESULTS?
CONCEPEREA ȘI GESTIONAREA ACŢIUNII DE MOBILITATE DIN CADRUL PROGRAMULUI LEONARDO DA VINCI SUNT DE NATURĂ SĂ PRODUCĂ REZULTATE EFICACE?
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2010
O ©șă catalogra©că ©gurează la sfârșitul prezentei publicaţii.Luxemburg: O©ciul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2010
DESIGN THE COMMISSION TOOK ACCOUNT OFITS OWN MANDATORY EVALUATIONS OF THE PREDECESSOR PROGRAMME, BUT DID NOT SYSTEMATICALLY TAKE ACCOUNT OF OTHER IMPORTANT STUDIES AND REPORTS THE COMMISSION ESTABLISHED AN APPROPRIATE SYSTEM FOR PROJECT LIFE CYCLE MANAGEMENT.
CONCEPEREA COMISIA A LUATÎN CONSIDERARE PROPRIILE EVALUĂRI CU CARACTER OBLIGATORIU PRIVIND PROGRAMUL ANTERIOR, DAR NU A ŢINUT CONTÎN MOD SISTEMATIC DE ALTE STUDII ȘI RAPOARTE CARE PREZENTAU IMPORTANŢĂ PENTRU ACEST SUBIECT COMISIA AINSTITUIT UN SISTEM CORESPUNZĂTOR DE GESTIONARE A CICLULUI DE VIAŢĂ AL PROIECTELOR.
THE SUPPORTINGIT SYSTEM, HOWEVER, HAD SOME SIGNIFICANT OMISSIONSMANAGEMENT ARRANGEMENTS FOR APPROVING THE NATIONAL AGENCIES’ ANNUAL WORK PROGRAMMES ARE APPROPRIATE, ALTHOUGH THE COMMISSION DOES NOT SYSTEMATICALLY PROVIDE THE NATIONAL AGENCIES WITH QUALITATIVE FEEDBACK THEREON THE COMMISSION AND PARTICIPATING COUNTRIES PUBLICISE AND PROMOTE THE PROGRAMME SATISFACTORILY THE COMMISSION HAS NOT ADDRESSED APPLICANTS’ DIFFICULTIES IN FINDING HOST PARTNERSIN OTHER COUNTRIESWEAKNESSESIN THE ASSESSMENT OF APPLICATIONSREPORTING THERE ARE SHORTCOMINGSIN THE SYSTEM FOR REPORTING ON THE RESULTS AND EFFECTS OF THE LEONARDO PROGRAMME THE COMMISSION HAD STARTED BUT NOT YET COMPLETED THE ESTABLISHMENT OF A COMPREHENSIVE SYSTEM FOR THE MEASUREMENT OF THE IMPACT OF LEONARDO BY THE THIRD YEAR OF THE PROGRAMMECONTROLS IN MOST CASES, CONTROL OVER LEONARDO BY NATIONAL AGENCIES COMPLIED WITH COMMISSION GUIDANCE ALTHOUGH THE SECONDARY CONTROLS CARRIED OUT BY NATIONAL AUTHORITIES GENERALLY PROVIDE REASONABLE ASSURANCE THAT THE PRIMARY CONTROLS ARE EFFECTIVE, A NUMBER OF WEAKNESSES WERE IDENTIFIED THE COMMISSION ONLY RECENTLY PROVIDED COMPLEMENTARY GUIDANCE ON THE SPECIFIC PROCEDURES COVERED BY THE SECONDARY CONTROLS
SISTEMULINFORMATIC DE SPRIJIN ERA AFECTATÎNSĂ DE CARENŢE CONSIDERABILEGESTIONAREA MECANISMELE PENTRU APROBAREA PROGRAMELOR ANUALE DE ACTIVITATE ALE AGENŢIILOR NAŢIONALE SUNT ADECVATE, ÎNSĂ COMISIA NU LE FURNIZEAZĂÎN MOD SISTEMATIC AGENŢIILOR UN FEEDBACK PRIVIND CALITATEA ACESTOR PROGRAME COMISIA ȘI ŢĂRILE PARTICIPANTE ASIGURĂ O PROMOVARE ȘI O PUBLICITATE SATISFĂCĂTOARE A°PROGRAMULUI COMISIA NU AÎNCERCAT SĂ SOLUŢIONEZE DIFICULTĂŢILEÎNTÂMPINATE DE SOLICITANŢIÎN CEEA CE PRIVEȘTE GĂSIREA UNOR PARTENERIGAZDĂÎN ALTE ŢĂRIDEFICIENŢE LA NIVELUL EVALUĂRII CERERILOR DE SUBVENŢIIRAPORTAREA EXISTĂ DEFICIENŢEÎN SISTEMUL DE RAPORTARE CU PRIVIRE LA REZULTATELE ȘI LA EFECTELE PROGRAMULUI LEONARDO DUPĂ TREI ANI DEIMPLEMENTARE A PROGRAMULUI LEONARDO, COMISIA DEMARASE, DARÎNCĂ NU FINALIZASEINSTITUIREA UNUI SISTEM CUPRINZĂTOR DE MĂSURARE AIMPACTULUI ACESTUI PROGRAMCONTROALELE CONTROLUL EFECTUAT DE AGENŢIILE NAŢIONALE CU PRIVIRE LA LEONARDO A RESPECTAT, ÎN MAJORITATEA CAZURILOR, ORIENTĂRILE COMISIEI DEȘI CONTROALELE SECUNDARE DERULATE DE AUTORITĂŢILE NAŢIONALE FURNIZEAZĂ, ÎN GENERAL, O°ASIGURARE REZONABILĂ PRIVIND EFICACITATEA CONTROALELOR PRIMARE, AU FOSTIDENTIFICATE TOTUȘI ANUMITE DEFICIENŢE COMISIA NU A FURNIZAT DECÂT RECENT ORIENTĂRI COMPLEMENTARE PRIVIND PROCEDURILE EXACTE ACOPERITE DE CONTROALELE SECUNDARE
ANNEX — OBJECTIVES BASED ON THE LEGAL BASE OF THE LIFELONG LEARNING PROGRAMME
ANEXĂ  OBIECTIVE PE BAZA TEMEIULUI JURIDIC AL PROGRAMULUI DE ÎNVĂŢARE DE A LUNGUL VIEŢII
Special Report No 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the Leonardo da Vinci programme likely to lead to effective results?
Raportul special nr. 4/2010 – Conceperea și gestionarea acţiunii de mobilitate din cadrul programului Leonardo da Vinci sunt de natură să producă rezultate eficace?
The Leonardo da Vinci programme is designed to implement the European Union’s vocational education andtraining policy.
Programul Leonardo da Vinci este destinat să pună în aplicare politica de educaţie și formare profesională a Uniunii Europene.
Mobility projects,thelargest part ofthe programme, enable organisations involvedinvocationaleducationand trainingtosend participantstoanother Europeancountry,thus givingthemthe chancetoimprovetheircompetences, knowledge andskills.
Proiectele de mobilitate,care constituieparteacea maisemnificativă a programului, dau posibilitatea organi-zaţiilorimplicateîneducaţiașiforma-rea profesională de atrimite participanţi într-o altă ţară din Europa, oferindu-le acestora ocazia dea-șiîmbunătăţicom-petenţele, cunoștinţeleși aptitudinile.
The European Commission has overall responsibilityfortheprogrammeand monitors andsupervisesitsimplementa-tionin cooperation with national authorities — usually education ministries —in each participatingcountry.
Responsabilitateaglobalăpentruacest programrevine Comisiei Europene, care monitorizează și supervizează implementarea acestuia în cooperare cu autorităţile naţionale – de obicei ministerele educaţiei – dinfiecareţară participantă.
Operational responsibilityformanagingmobility projectsisfully devolvedtothe national agencies designated by the Member States.
Responsabilitateaoperaţionalăpentru gestionareaproiectelordemobilitate este complet descentralizată, aparţinând agenţiilornaţionaledesemnatedesta-tele membre.
The Court considered whetherthe design and management of the Lifelong Learning Programme’s(2007–13) Leonardo da Vinci mobilityschemeislikelytoleadto effectiveresults.
Curteaaexaminatdacăgestionarea șiconcepereaacţiuniidemobilitate Leonardo da Vinci din cadrul programului deînvăţare de-alungul vieţii(2007-2013) suntdenaturăsăproducărezultate eficace.
—Controls at national agencylevel complied with Commission guidance.
—Controalelerealizatela nivelul°agen-ţiilor naţionale au respectat orientările Comisiei.
—Thereareweaknessesintheway nationalauthoritiescarryouttheir secondarycontrols of nationalagen-cies.
—Existădeficienţeînceeaceprivește modulîncareautorităţilenaţionale efectueazăcontroalelesecundarecu privirela agenţiile naţionale.
The Court’s findings relate to an audit carried out atthe Commission andinsix participatingcountriesselectedforthe audit.
Constatările Curţiiseraporteazăla auditul desfășuratlaserviciile Comisieișiîn șaseţăriparticipanteselectateînacest scop.
Since Leonardois one offour education andtraining programmesincluded in the Commission’s Lifelong Learning Programme, many auditfindings haverel-evancethat extendtothe other Lifelong Learning Programmeschemes.
Întrucât Leonardo constituie unul dintre cele patru programe de educaţie și formare incluse în Programul de învăţarede-alungulvieţiidezvoltatde Comisie,multedintreconstatăripre-zintărelevanţă și pentru celelalte acţiuni dincadrul programului deînvăţare dea lungul vieţii.
The Court foundthat:
Curtea afăcut următoarele constatări:
—In designing the current Leonardo da Vinci programme(2007–13), the Com-missiontook account ofits own mandatory evaluations of the predecessor programme, but did not systematically take account of otherimportant studies andreports.
—Laconcepereaactualuluiprogram Leonardo da Vinci (2007-2013), Comisia a ° luat în considerare propriile evaluăricucaracterobligatoriupri-vind programul anterior, dar nu a ţinut contîn modsistematic dealtestudii și rapoarte care prezentauimportanţă pentru acestsubiect.
—The overallconclusionisthatthe design and management ofthe mobility scheme ofthe Leonardo da Vinci programme could lead to effective results.
—Concluzia de ansamblu este că modul degestionareșideconceperea°ac-ţiuniide mobilitate din cadrul programului Leonardo da Vinci poatesă conducălarezultateeficace.
The Commissionhadstarted butnot yetcompletedthe establishment of a comprehensivesystemforthe measurement of theimpact of Leonardo. As a result, the Commission cannot yet assesshowtheobjectivesarebeing met three years into the programme — around half ofitslifespan.
Comisia demarase, dar încă nu finalizase instituirea unui sistem cuprinzător de măsurareaimpactuluiprogramului Leonardo.În consecinţă, Comisiaîncă nu poate evalua, dupătreiani deim-plementareaprogramului–ceeace reprezintăaproximativjumătatedin durataacestuia–înce măsurăseîn-deplinesc obiectivele.
—The Commission established an appropriate projectlifecycle management systemfor Leonardo, but the supporting IT system had some significant omissions.
— Comisia a instituit un sistem corespunzător de gestionarea ciclului de viaţăal proiectelor pentru Leonardo, darsistemulinformatic desprijinera afectat de carenţe considerabile.
—The operationalelements ofthe pro-gramme,including publicity and pro-motionoftheprogrammeandthe annual programming cycle, were generally well managed, but the Commis-siondidnotaddressthedifficulties ofapplicantsinfinding partnersand did not ensurethe quality of national agencies’ assessments of grantappli-cations.
— Elementele operaţionale ale programului, printre care publicitatea și promovareaprogramuluișiciclulde programareanuală,aufost,în general, bine gestionate, dar Comisia nu a încercat să soluţioneze dificultăţile întâmpinate de solicitanţi în ceea ce privește găsirea de parteneriși nu a ° asigurat calitatea evaluării de către agenţiile naţionale a cererilor de subvenţii.
Onthebasisoftheseobservations,the Courtmakesrecommendationstothe Commissiontoimprovethesupporting ITsystem,providequalitativefeedback regardingtheannualprogrammingof work, provide more support for finding host partners, further develop and monitor proceduresfor assessing project applications, finalise SMART objectives and performanceindicators withoutfur-therdelay,improvetheassessmentof results,focusing moreontheimpactof the programme, and,inthefuture, ensure thatfor anysuccessor programme asys-temfor measuringimpactisset upfrom the outset.
Pe bazaacestor observaţii, Curteareco-mandă Comisiei săîșiîmbunătăţească sis-temulinformatic desprijin,săfurnizeze feedbackcuprivirelacalitateaprogra-mării anuale a activităţii, să°acorde°într-o măsurămaimareasistenţăpentru identificarea partenerilor-gazdă,săela-borezeprocedurimaiprecise°pentru evaluareacandidaturilor°pentru proiecte°șisămonitorizezemaibine aceste proceduri,săfinalizezeîn cel mai scurt timp posibil obiectivele SMART și indicatorii de performanţă , să îmbunătăţească evaluarea rezultatelor, punând mai multaccent peimpactul programu-lui,șisăasigurecrearea dela bunînce-put,pentruprogramelecarevorfilan-sateînviitor,a unuisistem de măsurare aimpactului.
—A system of reportingisin place butit does not yet enable the Commission to measure the results and effects of the programme.
—Afostinstituit unsistem deraporta-re,daracestaîncănupermite Comisiei măsurarea rezultatelor și a efectelor programului.
Thereareshortcomings inthesystemforreporting onthere-sults and effects of the Leonardo programme.
Există deficienţe însistemul deraportarecu privirela rezultateleșilaefectele programului Leonardo.
The Commission hadstarted but notyetcompletedtheestablish-mentofacomprehensivesystemfor themeasurementoftheimpactof Leo nardo by the third year of the programme.
După trei ani deimplemen-tare a acestui program, Comisia demarase, darîncă nufinalizaseinstituirea unuisistemcuprinzător de măsurare a°impactului programului.
1 The Copenhagen process was launched in November 2002 by the ministers for education and vocational training of the European Union and the countries belonging to the European Economic Area (EEA) and the European Free Trade Area (EFTA), the European social partners and the European Commission.
1 Procesul de la Copenhaga a fost lansat în noiembrie 2002 de miniștrii educaţiei și formării profesionale din Uniunea Europeană și de cei ai ţărilor care fac parte din Spaţiul Economic European (SEE) și din Asociaţia Europeană a Liberului Schimb (AELS), de partenerii sociali din Europa și de Comisia Europeană.
The Lisbon European Councilin March 2000setthestrategic objectiveforthe European Unionto becomethe world’s most dynamic knowledge-based economy by 2010.It recognised the importantrole ofeducationasanintegral part ofeconomic and social policies.
C onsiliul European de la Lisabona din martie2000astabilit un obiectivstrategic pentru Uniunea Europeană,șianumeca aceastasă devină, pânăîn 2010,cea mai dinamicăeconomie bazată pe cunoaștere dinlume. A fost recunoscut rolul vital pe careîljoacă educaţiaîn politicile economice și sociale,făcând parteintegrantă din acestea.
The basis for European cooperationin vocational education and training waslaid downin the subsequent ‘Copenhagen process’ 1 which establishedthe objective ofin-creasingvoluntarycooperation,in orderto promote mutual trust, transparency and recognition of competences and quali-fications,thereby establishinga basisforincreasing mobility andfacilitating accesstolifelonglearning.
Bazele cooperării europeneîn domeniul educaţiei și formării profesionale au fost puseîn cadrul „procesului dela Copenhaga”1, demarat ulterior,în cadrul căruia s-a stabilit ca obiectivintensificarea cooperării voluntare, cuscopul dea promovaîncredereareciprocă,transparenţași recunoașterea competenţelor și a calificărilor, creând astfel un fundament pentruintensificarea mobilităţiiși pentrufacilita-rea accesuluilaînvăţarea de-alungul vieţii.
3 Article 14 and paragraph B.11 of the Annex to Decision
3 Articolul 14 din Decizia nr.°1720/2006/CE și secţiunea B punctul 11 din anexa la această
The European Commission has broughtits various educational and training initiatives together under a single umbrella, the Lifelong Learning Programme2, withtheaim offostering interchange, cooperation and mobility between education and trainingsystems withinthe Union.
Comisia Europeană și-a grupat diversele iniţiative din domeniul educaţiei și formăriiîn cadrul unui program unic, cunoscut sub numele de programul deînvăţare de-alungulvieţii(sau programul deînvăţare continuă)2, având drept scop săfavorizeze schimburile, cooperarea și mobilitateaîntre diferitele sisteme de educaţieșiformare de peteritoriul Uniunii.
The new Lifelong Learning Programmereplaces previouseducation,vocationaltraining and eLearning programmes, which endedin 2006.
Noul program de învăţare dea lungul vieţii înlocuiește programele anterioare de educaţie, de formare profesională și deînvăţare online, care s-auîncheiatîn 2006.
No 1720/2006/EC.
decizie.