natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Another aspect regarding the impact of Leader on the social dimension of competitiveness is precisely the attention paid by many LAGs to village development projects.
În ceea ce privește educaia și conștientizarea, locuitorii districtului încep să recunoască și să se identice cu patrimoniul natural și cultural al teritoriului, facilitând în acest fel conservarea acestuia, îmbunătăirea și sporirea valorii sale în viitor.”
Villages are indeed the core of local communities, where people maintain direct relationships on a daily basis.
Cu toate acestea, numeroase GAL-uri sprijină puternic ideea luării în considerare a aspectelor sociale ca atare, și nu în mod necesar legate de cele economice, întrucât satisfacerea necesităilor
This provides a more specific and tangible basis to consider both the economic and social dimensions of competitiveness whenmaking and implementing local development plans.
Un alt impact al Leader a fost schimbarea mentalităii localnicilor cu privire la resursele ecologice, în special pentru a
Main outputs and impacts regarding the environmental dimension of competitiveness
aborda provocări pentru viitor, precum biodiversitatea sau energia.
As reported by the LAG Sarret: ‘It does not make sense to separate social, economic and environmental interests as they should work together for one common goal, not considered separately on a sectoral basis during planning, implementing and monitoring phases.’
De exemplu, în bazinul hidrograc Arigna (Irlanda), în acest loc, preocuparea ecologică nu este doar o condiie pentru ca zona să rămână competitivă, ci joacă și un rol direct în legătură cu dimensiunea economică a competitivităii.
; y far, the main impacts of Leader to develop the environmental dimension of competitiveness relate to improved awareness of the natural value of their area among local people and communities.
dintre aceste provocări au fost deja identificate, și anume necesitatea de concentrare pe gestionarea calităii, de îndreptare a ateniei către identitate, aceasta fiind un aspect major, precum și de posibilă dezvoltare viitoare a GAL-urilor drept agenii pentru dezvoltarea locală.
These � � Leader � experiences as outlined above have provided significant evidence of the outputs and impacts of Leader in terms of competitiveness and sustainability.
În plus, au fost identicate noi provocări legate de importana tot mai mare a relaiilor dintre mediile rural și urban, a noilor tendine sociale și fore ale schimbării, precum imigrarea, și a necesităii de a acorda o prioritate mai mare școlilor în calitate de parteneri în dezvoltarea unor impacturi pe termen lung în materie de competitivitate și dezvoltare durabilă.
In Guadix: ‘The LAG has improved environmental care among local people and enterprises, raising awareness of the value of the cultural and natural heritage of the area, especially towards young people, protecting and making the most of it, promoting organic farming and quality management in tourism.
În legătură cu realizarea dezvoltării durabile, este necesar să se ia în considerare cele trei dimensiuni ale competitivităii teritoriale împreună.
In relation to education and awareness, the district’s inhabitants are starting to acknowledge and identify with the territory’s natural and cultural heritage, thereby facilitating its conservation, improvement and enhancement of its value in the future.’
Unul dintre cele mai importante bene-cii ale Leader este acela de a furniza zonelor rurale numeroase exemple de procese de dezvoltare locală care ating echilibrul ideal între dimensiunile economică, socială și ecologică ale competitivităii.
Thediscussions at the conferencehave alsohelped to identify outstanding issues and key messages for the future.
În cazul zonelor rurale, păstrarea și promovarea identităii reprezintă o modalitate eficientă de a îndeplini cerinele legate de cele trei dimensiuni de bază ale competitivităii și dezvoltării durabilei.
In particular, new challenges for the future of Leader can be identified in relation to its capacity to promote competitive and sustainable rural areas in Europe.
Furnizarea de produse cu o identitate locală face parte din strategia de a deveni mai competitivi din punct de vedere economic, oferind pieei ceva diferit.
Some of these challenges have already been identified, such as the need to concentrate on quality management, pay attention to identity as amajor issue and the possible future development of the LAGs as local development agencies.
Într-o piaă mondială, identitatea locală poate contribui în mod considerabil la diferenierea produselor și serviciilor atât a întreprinderilor locale, cât și a zonelor înseși, adăugând în acest fel valoare și oferind un avantaj competitiv.
Another impact of Leader has been to develop a new consciousness among local people about environmental resources, especially to address challenging issues for the future, such as biodiversity or energy.
În acest exemplu, „Leader a contribuit la maximizarea utilizării resurselor regionale (capital uman, resurse economice sau produse locale ).
For example, in the Arigna catchment area, environmental care is not only a condition for the area, to remain competitive, but it also plays a direct role in relation to the economic dimension of competitiveness.
Leader a contribuit la meninerea unor peisaje a unor activităi și a unui mod de viaă diversicate și echilibrate și la transformarea caracterului «rururban» într-o oportunitate și nu într-o ameninare, prin promovarea unor programe de protecie a peisajului și patrimoniului, a unor activităi tradiionale, precum agricultura bazată pe produse tradiionale și a unor noi activităi, legate de turismul bazat pe natură și cultură.”
In addition, other new challenges have also been identified, related to the growing importance of rural and urban relationships, new social trends and forces of change (such as immigration) and the need to give greater priority to schools as major partners in developing longerterm impacts in terms of competitiveness and sustainability.
O mai bună identitate locală nu este așadar un aspect suplimentar sau periferic al dezvoltării locale, ci este, de fapt, un aspect central pentru competitivitatea și dezvoltarea durabilă a zonelor rurale.
Keeping the best balance between the three dimensions
Dezvoltarea gestionării calităii drept obiectiv major
In relation to the achievement of sustainability, there is a need to consider the three dimensions of territorial competitiveness together.
Calitatea are un caracter multidimensional și este esenială pentru toate dimensiunile competitivităii și dezvoltării durabile.
One of the most important benefits of Leader is to provide rural areas with many examples of local development processes which achieve the ideal balance between the economic, social and environmental dimensions of competitiveness. This is another major effect of the basic principle of integration, which is a fundament of the Leader approach.
Ca atare, produsele de calitate sunt eseniale pentru competitivitatea economică, gestionarea totală a calităii este esenială pentru eciena economică, serviciile de calitate sunt eseniale pentru competitivitatea socială și pentru echitatea socială, iar calitatea resurselor naturale este esenială pentru competitivitatea și integritatea ecologică.
> e live r ing products with a local identity is part of the strategy to become economically competitive by offering something different to the market. In a global market place, local identity can strongly assist in differentiating products and services both of local businesses and localities themselves and thereby adding value and giving competitive advantage. Improved local identity is not therefore an additional or peripheral aspect of local development but instead is a central issue for competitivity and sustainability of rural areas.
Cele șaisprezece experiene Leader+, astfel cum sa subliniat mai sus, au oferit dovezi foarte semnicative asupra rezultatelor și impacturilor Leader în materie de competitivitate și dezvoltare durabilă.
Developing quality management as amajor objective
Discuiile din cadrul conferinei au contribuit, de asemenea, la identicarea aspectelor importante și a mesajelor eseniale pentru viitor.
S u a l ity is multidimensional in character, and essential to all dimensions of competitiveness and sustainability.
Se pot identica noi provocări pentru viitorul Leader, mai ales în legătură cu capacitatea acestuia de a promova zone rurale competitive și durabile în Europa. Câteva
In this example: ‘Leader has helped to maximise the use of regional resources (human capital, economic resources or local products).
Cu toate acestea, calitatea trebuie gestionată.
Leader has helped to maintain diversified and balanced landscapes, activities and way of life, and to make the ‘rurban’ character an opportunity and not a threat, by promoting landscape and heritage protection schemes, traditional activities, such as traditional products-based agriculture, and new activities, linked to nature and culture-based tourism.’
Diseminarea know-how-ului privind gestionarea calităii în mediul rural pentru a răspunde contextului întreprinderilor de mici dimensiuni și pentru utilizarea de către GAL și populaia locală în gestionarea proiectelor de rutină, reprezintă o sarcină majoră a Leader în viitor.
As such, quality products are essential to economic competitiveness; total quality management to economic efficiency; quality services to social competitiveness and social equity; and the quality of natural resources to environmental competitiveness and integrity.
Acordarea de atenie posibilei dezvoltări a unor GAL-uri în calitate de agenii pentru dezvoltare locală
However, quality needs to bemanaged.
Leader oferă numeroase exemple în care GAL-urile au fost transformate în agenii pentru dezvoltare locală.
The dissemination of‘quality management know-how’into the rural world, to meet the small-scale business context, and for use by the LAG and local people as a routine project management, is amajor task ahead for Leader!
Acest lucru reprezintă o oportunitate pentru ca zonele să elaboreze strategii integrate de dezvoltare în afara limitelor Leader, combinând mai multe oportunităi de planicare și nanare.
There is no doubt, however, that inward migration is amajor force of change affecting rural areas in both eastern and western Europe, and also surrounding third countries.
Cu toate acestea, nu există nicio îndoială că imigrarea constituie o foră majoră a schimbării care afectează zonele rurale atât în Europa de est, cât și în cea de vest și care amenină, de asemenea, ările tere învecinate.
However, inward migration is an increasingly important issue for Europe as a whole, with particular issues for rural areas.
Cu toate acestea, imigrarea este o problemă din ce în ce mai importantă pentru Europa în ansamblu, cu aspecte speciale pentru zonele rurale.
Leader should help to address these issues and find new and appropriate answers for them, as far as they affect rural areas.
Leader trebuie să ajute la abordarea acestor aspecte și la găsirea de răspunsuri noi și adecvate la acestea, în măsura în care acestea afectează zonele rurale.
R a y ing attention to the possible development of some J 9 C s as local development agencies
Acest lucru este un rezultat principal al Leader. Indiferent de viitorul GAL-urilor actuale în cadrul următoarei perioade de programare, acestea vor ambasadorii Leader, ca spirit, metodologie, grup de reecie și vor însemna mai mult decât o sursă de nanare.
Leader provides many examples of where LAGs have been transformed into local development agencies.
Relaiile dintre mediile rural și urban trebuie abordate în mod specic
Immigration provides an opportunity for innovative cooperation within Leader, both in Europe and with third countries.
Imigraia oferă o oportunitate pentru cooperarea inovatoare din cadrul Leader, atât în Europa, cât și cu ările tere.
Cooperation with third countries, especially those around the Mediterranean, should be given greater emphasis for themutual beneficial exchange of experience and learning in terms of the rural development approach, and also through the development of cultural dialogue and complementary solutions to immigration issues.
Cooperarea cu ările tere, în special cele din jurul zonei mediteraneene, ar trebui subliniată mai mult pentru schimburile de experienă și cunoștine reciproc benece în materie de abordare a dezvoltării rurale și, de asemenea, prin crearea unui dialog cultural și a unor soluii complementare la problemele imigrării.
X he local school as a z e y solution for all future challenges e innovation � social structure and identity
Școala locală ca soluie esenială pentru toate provocările viitoare: inovare, structură socială și identitate
Many rural areas close to the cities have become ‘rurban’ in character, being neither completely rural, nor totally urban.
Numeroase zone rurale din apropierea orașelor au dobândit un caracter„rurban”, fiind nici complet rurale, nici total urbane.
The population and way of life are therefore a mix of rural and urban elements.
Populaia și modul de viaă sunt așadar o combinaie de elemente rurale și urbane.
Among the four examples reported, Kromme Rijn is the best example of such a situation, but Appennino Genovese also raised the issue, since apart of its territory is distinctly urban.
Printre cele patru exemple prezentate, Kromme Rijn este cel mai potrivit exemplu al unei astfel de situaii, însă și Appennino Genovese a ridicat problema, întrucât o parte din teritoriul acestei zone este distinct urbană.
Therewere also many other examples of similar situations illustrated at the conference, such as Krajna Paluki in Poland, Posazavi in the Czech Republic, and the area around Thessaloniki in Greece.
Au existat, de asemenea, multe alte exemple de situaii similare ilustrate în cadrul conferinei, precum Krajna Paluki în Polonia, Posazavi în Republica Cehă și zona din jurul orașului Salonic din Grecia.
Manyoftheproblemsandsolutionsinthese‘rurban’areas are quite different from those found in more remote, true rural areas, and they need to be addressed specifically by developing targeted approaches and methodologies.
Multe dintre problemele și soluiile din aceste zone„rurbane” sunt destul de diferite de cele întâmpinate în zonele mai îndepărtate, cu adevărat rurale, și acestea trebuie abordate în mod specic, prin crearea unor abordări și metodologii cu intă precisă.
The school is an important social structure where young people can be educated and ready to address critical issues regardingthecompetitivityandsustainabilityoftheirlocality.
Școala este o structură socială importantă, în care tinerii pot educai și pregătii pentru a aborda probleme eseniale privind competitivitatea și dezvoltarea durabilă a zonei lor.
This includes issues such as environmental c areas well as adaptation to social and economic change.
Aceasta include aspecte cum ar preocuparea ecologică, precum și adaptarea la schimbările sociale și economice.
School is also a powerful mechanism for the dissemination of innovation through children, towards their families and the territory as a whole.
Școala este, de asemenea, un mecanism puternic pentru difuzarea inovării prin intermediul copiilor către familiile acestora și către întregul teritoriu.
Consequently, there is a growing need to develop a new concept for the development role of the local school, through a joint consideration of both the pedagogical and local development dimension.
În consecină, există o necesitate din ce în de mai mare de creare a unui nou concept pentru rolul școlii locale în dezvoltare, prin examinarea conjugată atât a dimensiunii pedagogice, cât și a dimensiunii dezvoltării locale.
This idea is well illustrated by a Leader+ good-practice example called ‘The school of the area’, which is a project originating in the Montagna Leader LAG area in Italy.
Această idee este bine ilustrată de exemplul de bună practică al Leader+ numit „Școala din zonă”, care este un proiect aparinând zonei GAL-ului Montagna Leader din Italia.
The projects how show the local school and education system as a whole should become a critical partner in rural development.
Proiectul arată modul în care școala locală și sistemul de educaie în ansamblu ar trebui să devină un partener esenial în dezvoltarea rurală.
Leader should promote such partnerships among schools and other local partners as an innovative and efficient approach towards competitiveness and sustainability in rural areas.
Leader ar trebui să promoveze astfel de parteneriate între școli și ali parteneri locali drept o abordare inovatoare și eficientă în vederea competitivităii și dezvoltării durabile în zonele rurale.
Details of Leader+ good practices can be found at the following link: h t t p e � � ec � eur o p a � eu � agriculture � r u r � leader p l us � g p d j - en � h t m
Detalii cu privire la bunele practici legate de Leader+ se pot găsi la următoarea adresă: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/gpdb_en.htm
Among the many examples presented at the conference, only one, Arigna, raised the issue of population change
Printre numeroasele exemple prezentate la conferină, doar unul, Arigna, a ridicat problema modicărilor populaiei datorate imigrării și a integrării noilor locuitori de diferite culturi și naionalităi, drept o provocare și o oportunitate majoră pentru viitorul zonei.
Cooperation and networking in practice by Jean-Pierre Vercruysse, AEIDL, (European Association for Information on Local Development), Brussels (1)
Cooperarea și crearea de reţele în practică de Jean-Pierre Vercruysse,AEIDL, (Asociaia europeană pentru informare privind dezvoltarea locală),Bruxelles (1)
This article draws upon information made available concerning the 16 territories involved in the � v or a conference.
Acest articol se referă la informaiile puse la dispoziie în legătură cu cele 16 teritorii implicate în conferina de la Évora.
It is therefore only a sample of a much larger picture, as the remaining Leader+ areas have certainly been very active in this field as well.
Este așadar vorba doar despre o mostră a unei imagini mult mai ample, întrucât cu sigurană și celelalte zone Leader+ existente au fost foarte active în acest domeniu.
previous Leader programmes.
programele Leader anterioare.
For example, the period in which Leader+ has been implemented has also seen the enlargement of the European Union to include 12 new countries although six of these newMember States introduced Leadertype measures during the programming period.
De exemplu, perioada în care Leader+ a fost pus în aplicare a cunoscut și extinderea Uniunii Europene cu încă 12 noi state, deși șase dintre aceste noi state membre au introdus măsuri de tip Leader în cursul perioadei de programare.
This has greatly broadened the range of opportunities for cooperation in Europe.
Acest lucru a lărgit în mare măsură gama de oportunităi pentru cooperare în Europa.
Leader+ has initiated the new interterritorial dimension of the cooperation activity (i.e. not requiring a partner from another country) and this seems to have been very successful.
Leader+ a iniiat noua dimensiune interteritorială a activităii de cooperare (aceasta nu necesită un partener dintr-o altă ară ) și se pare că a fost un succes.
What are they doing?
Cu ce se ocupă?
In this section, we will not aim at undertaking a full inventory of cooperationprojects in which the 16 territories are involved.
În această seciune nu intenionăm să întocmim un inventar complet al proiectelor de cooperare în care sunt implicate cele 16 teritorii.
We will, however, try to show the variety of projects that are taking place at different territorial levels.
Vom încerca, cu toate acestea, să arătăm varietatea de proiecte care se desfășoară la diferite niveluri teritoriale.
Yet, this sample is sufficient to give a‘snapshot’on the situation, in order to look at a range of different aspects of cooperation and networking.
Totuși, această mostră este sucientă pentru a oferi un „instan-taneu” al situaiei, pentru a examina gama diferitelor aspecte ale cooperării și creării de reele.
This includes the type of projects that they decide to undertake, and the motivation which is more than just the financial incentive, to push the LAGs to undertake these complex projects.
Aceasta include tipul de proiecte pe care aceștia hotărăsc să le desfășoare, precum și motivaia, care este mai mult decât un simplu stimulent financiar, pentru a determina GAL-urile să întreprindă aceste proiecte complexe. Alte aspecte eseniale includ: Cine este implicat?
Other key issues include: Who is involved?Who are the promoters of these projects at the local level as well?What are the difficulties?What lessons can be drawn from these experiences?
Cine sunt promotorii acestor proiecte și la nivel local? Care sunt dicultăile? și Ce învăăminte pot trase din aceste experiene?
(a) Interterritorial cooperation
(a) Cooperarea interteritorială
The Leader+ initiative has foreseen a much wider range of possibilities for networking and cooperation than for
Iniiativa Leader+ a prevăzut o gamă mult mai largă de posibilităi pentru crearea de reele și cooperare decât
Jean-Pierre Vercruysse has been involved in various technical dossiers on development methodologies and Leader ex-post studies at European level (typology of local action groups, analysis of Leader implementation, value added for LAG networking, etc.).
(1) Jean-Pierre Vercruysse a fost implicat în diferite dosare tehnice privind metodologiile de dezvoltare și studiile Leader ex-post la nivel european (tipologia grupurilor de aciune locală, analiza implementării Leader, valoarea adăugată pentru crearea de reele GAL etc.).
In addition he has headed the support service for transnational cooperationprojects and for the development of an evaluation methodology, and helped coordinate the Leader II networking device.
În plus, a condus serviciul de sprijin pentru proiectele de cooperare transnaională și pentru elaborarea unei metodologii de dezvoltare și a ajutat la coordonarea dispozitivului de reele Leader II.
Some LAGs have given a clear priority to interterritorial cooperation projects, because there are fewer problems with languages, administrative procedures, distance, etc. This can be very useful for many reasons.
Anumite GAL-uri au acordat o prioritate clară proiectelor de cooperare interteritorială, întrucât există probleme mai puine cu limbile, procedurile administrative, distana etc. Acest lucru poate foarte util din numeroase motive.
Undertaking a common project on a theme useful for different LAGs in the country or the region can lead to lower costs, a more integrated approach, and access to a better infrastructure than a single LAG could afford to support alone.
Desfășurarea unui proiect comun privind o temă utilă pentru diferitele GAL-uri din ară sau din regiune poate duce la costuri mai reduse, la o abordare mai integrată și la accesul la o infrastructură mai bună decât și-ar putea permite să susină un singur GAL.
These projects are in fact transnational, but have most of the characteristics of interterritorial projects as they are undertaken in adjoining regions across a common frontier.
Acest tip de proiecte sunt de fapt transnaionale, dar prezintă majoritatea caracteristicilor proiectelor interteritoriale, întrucât acestea sunt întreprinse în regiunile învecinate de-a lungul unei frontiere comune.
These crossborder projects are carried out by people speaking the same language, which makes them easier to implement than full transnational projects.
Aceste proiecte transfrontaliere sunt efectuate de persoane care vorbesc aceeași limbă, fapt care facilitează punerea în aplicare a acestora, faă de proiectele exclusiv transnaionale.
In Finland, the three LAGs in the territory meet regularly, and this gives them many opportunities for developing common projects.
În Finlanda, cele trei GAL-uri din teritoriu se întâlnesc în mod regulat și aceasta le oferă numeroase oportunităi pentru dezvoltarea de proiecte comune.