natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In parallel, there will be numerous initiatives aimed at the local population, through awareness-raising actions in conjunction with schools, local authorities, and the media.The project will culminate in the publication of a guidebook in three languages (Portuguese, Spanish and English), which will be widely distributed at all major specialist fairs and exhibitions, and will also be available via a website.
În paralel, se vor desfășura numeroase iniiative îndreptate spre populaia locală, prin aciuni de conștientizare în colaborare cu școlile, autorităi locale și presa. Proiectul va culmina cu publicarea unui ghid în trei limbi (portugheză, spaniolă și engleză) care va distribuit pe scară largă la toate târgurile și expoziiile principale specializate și va disponibil, de asemenea, pe un site internet.
Leader+ funding has been used mainly for making the physical adaptations needed for the various places on the tour, along with training, and promotional materials (including the website).
Finanarea Leader+ a fost utilizată în principal pentru a face adaptările zice necesare pentru diversele locuri de pe traseu și pentru formare și materiale promoionale (inclusiv site-ul internet).
Due to its innovative nature, this project has only been possible thanks to the involvement of a large number of government and non-government bodies linked to the disabled, as well as all those responsible for developing
Trebuie subliniat că puterea și mărimea acestui parteneriat a crescut pe măsură ce proiectul avansa datorită participării diverselor organizaii, toate ind dedicate facilitării „turis-mului pentru toi”.
With expected completion in June 2007 the ‘Routes without barriers’ project is well advanced although there remains much to be done to achieve all its ambitious goals.
Cu data de nalizare prevăzută în iunie 2007, proiectul „Drumuri fără bariere”este destul de avansat, deși mai rămân multe de făcut pentru a atinge toate scopurile ambiioase ale acestuia.
Project cost to Portugal: EUR 151 525EU: 86 900Other public funds: EUR 55 939Private funds: EUR 8 686
Costul proiectului pentru Portugalia: 151 525 euro UE: 86 900 euro Alte fonduri publice: 55 939 euro Fonduri private: 8 686 euro
Project cost to Spain: EUR 121 131EU: EUR 80 752Other public funds: EUR 40 379
Costul proiectului pentru Spania: 121 131 euro UE: 80 752 euro Alte fonduri publice: 40 379 euro
Project total cost: EUR 272 656EU: 167 652Other public funds: EUR 96 318Private funds: EUR 8 686Period of project eligibility: 1/2002–9/2008
Cost total al proiectului: 272 656 euro UE: 167 652 euro Alte fonduri publice: 96 318 euro Fonduri private: 8 686 euro Perioadă de eligibilitate a proiectului: 1/2002-9/2008
Photos provided by the Portuguese national network unit
Fotograi oferite de unitatea de reea naională portugheză
A transnational cooperation project which develops a strategy aimed at boosting integrated tourism, and where governance plays a key part in its delivery
Un proiect de cooperare transnaională care elaborează o strategie destinată să impulsioneze turismul integrat, în aplicarea căruia guvernana joacă un rol cheie
‘The European pilgrimage routes: the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage route’ is a transnational cooperation project devised and organised as part of the Leader II initiative and by two local action groups, one Italian and one Portuguese.
„Trasee de pelerinaj europene: traseul de pelerinaj Via Francigena și Santiago de Compostela” reprezintă un proiect de cooperare transnaională elaborat și organizat ca parte a iniiativei Leader II de către două grupuri de aciune locală, unul italian și unul portughez.
They had the aim to boost the promotion of their areas, both of which are crossed by these two religious routes.
Acestea au avut scopul de a impulsiona promovarea zonelor lor, ambele ind traversate de aceste două itinerare religioase.
It is now a well-es-tablished project which involves various European countries, and represents a perfect example of local action groups managing cooperation projects which are complex not only in terms of the partners participating in them, but also in the variety of ongoing actions and the nancial resources allocated.
Acum acesta este un proiect bine stabilit care implică diverse ări europene și reprezintă un exemplu perfect de grupuri de aciune locală care gestionează proiecte de cooperare complexe nu doar în ceea ce privește partenerii care participă la acestea, ci și varietatea aciunilor în desfășurare și a resurselor nanciare alocate.
The Santiago de Compostela and the Via Francigena pilgrimage routes are two of the western world’s most famous religious itineraries, which every year become more popular with pilgrims and tourists alike.
Traseele de pelerinaj Santiago de Compostela și Via Francigena sunt două dintre cele mai cunoscute itinerare religioase ale lumii occidentale, care în fiecare an devin tot mai populare în rândul pelerinilor și turiștilor în egală măsură.
In part this is due to the extensive promotion and the creation of infrastructures, which already sparked international interest for the Santiago de Compostela pilgrimage route during its Jubilee in 2000.
În parte, aceasta se datorează vastei promovări și creării de infrastructuri, care au stârnit deja interesul pentru itinerarul de pelerinaj Santiago de Compostela în timpul jubileului său din 2000.
This phenomenon provides a great marketing opportunity in terms of territorial and cultural development, exchange of experiences and deepening of friendship between the peoples of Europe.
Acest feno-men oferă o mare posibilitate de promovare în ceea ce privește dezvoltarea teritorială și culturală, schimbul de experiene și adâncirea prieteniei între popoarele Europei.
This is not only in the destination cities, Rome and Santiago de Compostela, but in all areas crossed by these routes.
Aceasta se întâmplă nu doar în orașele de destinaie, Roma și Santiago de Compostela, ci în toate zonele traversate de traseele în cauză.
Aims of the project: from Leader II to Leader+
Scopuri ale proiectului: de la Leader II la Leader+
Since its creation under Leader+, the project’s activities have been very intense, resulting in an extensive partnership of 20 LAGs.
De la crearea lor în cadrul Leader +, aciunile proiectului au fost foarte intense, rezultând într-un parteneriat extins a 20 de GAL-uri.
This also includes cooperation with the Opera Romana Pellegrinaggi, the Vatican’s ocial organisational oce for pilgrimages to holy sites.
Acesta include, de asemenea, cooperarea cu Opera Romana Pellegrinaggi, biroul organizatoric ocial al Vaticanului pentru pelerinaje la locurile snte.
The partnership network is set to grow as numerous LAGs have shown interest in participating in the project after having studied the results.
Se preconizează ca reeaua de parteneriat să crească, deoarece numeroase GAL-uri și-au manifestat interesul de a participa la proiect după ce au studiat rezultatele.
Governance of the project through partnerships and activities
Conducerea proiectului prin parteneriate i activităi
In its previous phase, the promotional activities of the Leader initiative focused on the further development of integrated tourism, the promotion of the local economy and businesses, the enhancement of the social and cultural heritage, and the establishment and development of relations between institutions, citizens and industry.
Pentru a conduce mai bine activităile acestui proiect din ce în ce mai complex, a fost elaborată o structură de administrare mai detaliată.
In brief, the project’s actions were related to:• territorial promotion through the creation of written materials and multimedia, as well as through joint participation in international fairs, etc.;• development of institutional relations through the drafting of protocols, twinning projects between municipalities and provinces, and organising common events;• support for culture and education through the development of websites.
De fapt, au fost identicate două tipuri de par- tocoale, proiecte combinate între municipalităi și provincii și organizarea de evenimente comune;
To better govern the activities of this increasingly complex project, a more detailed management structure has been developed.
• sus < in erea culturii � ie du ca < ie i prin crearea de site-uri in te r - teneri.
In eect two types of partners have been iden-tied.
Un „partener total” care se dedică întregului proiect net.
A ‘full partner’ who commits to the entire project (common actions, itinerary and local actions), and an ‘associate partner’ who, with a limited budget, takes part only in a common and/or route related activity.
(aciuni comune, itinerar și aciuni locale) și un „partener asociat” care, cu un buget limitat, ia parte doar la o activitate comună și/sau legată de traseu.
The relationships between these two types of partners are set out in the cooperation agreement.In order to help achieve their objectives and to provide the cooperation with a long-term stability, the partnership has also decided to set up an EEIG (European Economic Interest Group) named ‘The European pilgrimage routes’.
Relaiile dintre aceste două tipuri de parteneri sunt stabilite în acordul de cooperare.Pentru a ajuta la realizarea obiectivelor lor și pentru a oferi cooperării stabilitate pe termen lung, parteneriatul a decis, de asemenea, să înineze un GIEE (Grup de Interes Economic European) numit „Trasee de Pelerinaj Europene”.
This organisation, founded in January 2004, aims to consolidate the partnership.
Această organizaie, îninată în ianuarie 2004, dorește să consolideze parteneriatul.
It does this by helping to create common international projects, boost the promotional and commercial capacities of individual areas and lay the foundations for a long-term common approach post-Lead-er+.
Acest lucru se realizează prin ajutorul acordat pentru: crearea de proiecte internaionale comune, impulsionarea capacităilor promoionale și comerciale ale zonelor individuale și punerea bazelor unei abordări pe termen lung post Leader+.
Thanks to all of the EEIG’s resources, its members ben-et from economies of scale and improved project results, and its main tasks are as follows:• creation of common tourist products which identify and promote the areas covered by the European pilgrimage routes;• organisation of targeted tourist packages;• organisation and marketing of food and craft products, etc.;• product promotion through participating in fairs, catalogues and other promotional materials and concept management;
Datorită tuturor resurselor GIEE-ului, membrii săi beneciază de economii la scară și rezultate de proiect ameliorate, sarcinile sale principale ind după cum urmează:
Under Leader II, the project and all related actions had been integrated into a new concept,‘I Cammini della Fede’ (the itineraries of faith), which was created by merging two existing concepts, the Pilgrim for the Via Francigena and the Shell for the Santiago de Compostela Pilgrimage Route.
În cadrul Leader II, proiectul și toate aciunile asociate au fost integrate într-un nou concept,„I Cammini della Fede” (Itinera-rele credinei), care a fost creat prin contopirea a două concepte existente, Pelerinul pentru traseul de pelerinaj Via Francigena și Scoica pentru traseul de pelerinaj Santiago de Compostela.
It is important to note how the actions undertaken were further developed through integration under ‘Raphael’, a Community action programme in the eld of cultural heritage, leading to the creation of two websites.During the launch of the cooperation actions within the framework of the Leader+ initiative, the two promoting LAGs, SOPRIP (Italy) and Portodemouros (Spain), agreed to ensure the continuity of this experience by focusing on the following aims:• development of the partnership network through participation of national and foreign LAGs along the two routes, and through close cooperation with the Associazione dei Comuni della Via Francigena (the association of towns along the Via Francigena) in order to consolidate the project in the long run;• promotion of local resources through a number of direct actions aimed at supporting local production;• stimulation of relations between private and public organisations.
Este important de notat modul în care aciunile întreprinse au fost dezvoltate mai departe prin integrarea în cadrul „Raphael”, un program de aciune comunitar din domeniul patrimoniului cultural, care a condus la crearea a două site-uri internet. În timpul lansării aciunilor de cooperare în cadrul iniiativei Leader+, cele două GAL-uri promotoare, SOPRIP (Italia) și Portodemouros (Spania), au căzut de acord să asigure continuitatea acestei experiene prin concentrarea asupra scopurilor următoare:
• organisation of reception facilities along the two routes.
• crearea de produse turistice comune care iden t ii c � � i pro
The EEIG simplies the governance of the activities, as well as participates in the project (even for those areas not part of Leader+) for those interested in the content of this cooperation project.Last but not least, the EEIG was given the task of developing new project proposals to give continuity to this common eort, and also for seeking new opportunities for nance at the national and community levels.
GIEE simplică gestionarea activităilor, dar participă și la proiect (chiar pentru acele zone care nu fac parte din Leader+) pentru cei interesai de coninutul acestui proiect de cooperare.
Scheduled actions and the state of progress events have been organised (Cammino d’Europa-Franci-gena Festival 2006).
În sfârșit, dar nu în cele din urmă, GIEE a primit sarcina de a elabora noi propuneri de proiecte pentru a da continuitate acestui efort comun și, de asemenea, pentru a căuta noi oportunităi de nanare la nivel naional și comunitar.
A website was set up (www.camminideuropageie.com) and an information portal is being developed.
Aciuni programate i starea progresului creat un site internet (www.camminideuropageie.com) și se elaborează un portal de informaii.
This communication activity has created a range of related tools, and a series of planned activities, to promote the dierent areas via strategically located information points.Apart from common actions, the project has a number of specic ones aimed to promote areas covered by the two routes.
Această activitate de comunicare a creat o gamă de instrumente asociate și o serie de activităi planicate pentru a promova diferite zone prin puncte de informare amplasate strategic.
Using a common methodology, areas are asked to nd synergies with similar activities already taking place in the same sector, while at the same time respecting the principle of full operational autonomy.
În afară de aciuni comune, proiectul include un număr de activităi specice destinate să promoveze zone cuprinse în cele două trasee. Prin utilizarea unei metodologii comune, se cere zonelor să găsească sinergii cu activităi similare care au deja loc în același sector, respectând în același timp principiul autonomiei operaionale totale.
This is designed to increase the awareness and involvement of local communities, local and national authorities and other actors, as well as to raise the standard of local tourism and to organise specic events.
Acesta este proiectat să in-tensice implicarea și sensibilizarea comunităilor locale, a autorităilor locale și naionale și a altor factori, dar și să ridice standardul turismului local și să organizeze anumite evenimente.
Every LAG has developed this particular part of the project bearing in mind their own needs and their area’s potential.This has involved signing agreements with local authorities, creating tourist packages, opening paths, distributing promotional material and supporting companies by organising events, etc.In the case of Via Francigena, the eligible Italian regions have implemented a number of promotional activities (organisation of events, development of informational material, etc.) in close cooperation with the Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerario (the Italian association of towns crossed by the itinerary).
Fiecare GAL a elaborat această parte deosebită a proiectului având în vedere propriile necesităi și potenialul zonei sale. Aceasta a implicat: semnarea de acorduri cu autorităile locale, crearea de pachete turistice, deschiderea de căi, distribuirea de material promoional și susinerea companiilor prin organizarea de evenimente etc. În cazul Via Francigena, regiunile italiene eligibile au pus în aplicare un număr de activităi promoionale (organizarea de evenimente, elaborarea de material informaional etc.), în strânsă cooperare cu Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerario (Asociaia italiană a orașelor traversate de itinerar).
Estimated results and future prospects
Rezultate estimate i perspective viitoare
The European pilgrimage routes, which cross the whole of Europe from north to south and from east to west, represent an extraordinary opportunity for European countries and people to meet in their search for common roots whether cultural, historical, religious, etc. It would there-
Traseele de pelerinaj europene, care traversează întreaga Europă de la nord la sud și de la est la vest, reprezintă o ocazie extraordinară pentru ările și popoarele europene să se întâlnească în căutarea de origini comune: culturale, istorice, religioase etc. Ar deci păcat să se întrerupă această iniiativă la încheierea programului Leader+.
The project is very much focused on developing a network for those interested in promoting these two cultural routes, and for the planned activities, which will expand and consolidate the partnership.
Proiectul se concentrează foarte mult pe crearea unei reele a celor interesai de promovarea acestor două itinerare culturale, precum și pentru activităile planicate, care vor extinde și vor consolida parteneriatul.
Consequently, it is intended to spread information within those areas covered by the two routes, and this has led to the creation of a network of 18 LAGs, including other authorities and institutions.Another part of the strategy concerns the development of an ecient marketing campaign for the ‘European pilgrimage routes’.
Prin urmare, se intenionează răspândirea informaiilor în zonele cuprinse în cele două trasee, iar aceasta a condus la crearea unei reele de 18 GAL-uri, inclusiv alte autorităi și instituii. O altă parte a strategiei privește elaborarea unei campanii de comercializare eciente pentru „Trasee de pelerinaj europene”.
This is with the help of the Opera Romana Pellegrinaggi, the Vatican Pilgrimage Oce, and includes the creation of tourist packages, catalogues and other promotional material for the itineraries as well as participation in European tourism fairs.
Aceasta se realizează cu ajutorul Opera Romana Pellegrinaggi, biroul de pelerinaj al Vaticanului și include crearea de: pachete turistice, cataloage și alte materiale promoionale pentru itinerare, precum și participarea la târguri europene de turism.
Two catalogues containing tourist itineraries along the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage routes have already been published: ‘Itinerari culturali e artistici’ (cultural and artistic itineraries) and ‘Gran Tour weekend’ (weekend grand tour).A communication plan developed to promote the areas covered by these two routes and a number of activities designed to support the sale of tourist packages and local products related to the itineraries themselves (catalogues and Italian Touring Club guides) has been implemented.
Au fost deja publicate două cataloage cuprinzând itinerare turistice de-a lungul traseelor de pelerinaj Via Francigena și Santiago de Compostela:„Itinerari culturali e artistici” (Itinerare culturale și artistice) și„Gran Tour weekend”(marele tur de sfârșit de săptămână).A fost pus în aplicare un plan de comunicare, elaborat pentru a promova zonele cuprinse de aceste două trasee, și un număr de activităi destinate să susină vânzarea pachetelor turistice și produsele locale asociate cu itinerarele (cataloage și ghidurile Clubului Italian de Turism).
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT stated with a degree of certainty that this project will have a positive impact on those regions involved for the development of local tourism, both in terms of numbers and the quality of it.Encouraged by the results achieved, all partners have agreed to continue to cooperate beyond Leader+ and to further strengthen the partnership.
Cooperarea care a reprezentat o parte esenială a proiectului descris mai sus este un exemplu extraordinar al modului de planicare și punere în aplicare a unei strategii de comercializare eciente bazate pe teritoriu.
Moreover, all the partners intend to seek new nancing opportunities to both sustain and boost the project’s operational aspects.
Mai mult, partenerii și-au dovedit capacitatea de a conduce proiecte mari și complexe de cooperare.
fore be a shame to discontinue this initiative at the end of the Leader+ programme.The cooperation which has been a key part of the project described above is a great example of how to plan and implement an ecient territorial-based marketing strategy.
Adoptarea GIEE-ului, de exemplu, a accelerat crearea și punerea în aplicare a multor aciuni programate.
Moreover, the partners have proved their ability to govern large and complex cooperation projects.
Deși anumite activităi sunt încă în desfășurare, se poate de- clara cu un mare grad de sigurană că acest proiect va avea un impact pozitiv asupra regiunilor implicate pentru dezvoltarea turismului local, atât cantitativ cât și calitativ.
The adoption of the EEIG, for example, sped up the creation and implementation of many scheduled actions.
Încurajai de rezultatele obinute, toi partenerii au fost de acord să continue să coopereze dincolo de Leader+ și să consolideze mai departe parteneriatul.
Although certain activities are still in progress, it can be
Mai mult, toi partenerii intenionează să caute noi oportunităi de nanare pentru a susine și impulsiona aspectele operaionale ale proiectului.
Project total cost: EUR 5 289 579Project cost to Italy:Total cost of the project: EUR 3 819 752EU: EUR 2 673 826Other funds: EUR 1 145 926
Costul proiectului pentru Italia:Cost total al proiectului: 3 819 752 euro UE: 2 673 826 euro Alte fonduri: 1 145 926 Euro
Name of the leading LAG: Gal Soprip (Italy)Population: 99 916Surface area: 3 704 km
Numele GAL-ului conducător: GAL Soprip (Italia)Populaie: 99 916 Suprafaa zonei: 3 704 km
Project total cost to other partners:Spain: EUR 1 373 627France: EUR 81 200Portugal: contribution not yet determined Sweden: contribution not yet determined Period of project eligibility: 9/2003–12/2007
Ali parteneri (cost total):Spania: 1 373 627 euro Frana: 81 200 euro Portugalia: contribuia nu a fost încă stabilită Suedia: contribuia nu a fost încă stabilită Perioadă de eligibilitate a proiectului: 9/2003-12/2007
Photographs provided by the partner local action groups
Fotograi oferite de grupurile de aciune locală partenere
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+
FEMEI ȘI TINERETÎN LEADER+
Ursula Maringer was born in southern Burgenland in 1976.
Ursula Maringer sa născut în Burgenlandul de Sud în 1976.
After grammar school she went to university in Vienna, and during her studies at the University of Natural Resources and Applied Life Sciences, she attended courses on regional planning, where she realised that small things can change not only the value of a region, but also the identity of the people living there.
După absolvirea liceului a urmat studii universitare în Viena, iar în timpul studiilor la Universitatea de Resurse Naturale și Știine, a participat la cursuri de planicare regională, unde și-a dat seama că lucrurile mici pot schimba nu doar valoarea unei regiuni, ci și identitatea oamenilor care locuiesc acolo.
It was at this time that she wanted to become a regional planner.
În acel moment și-a dorit să devină proiectant regional.
When she nished her studies she was lucky enough to apply for and succeed in getting a job with the local Leader+ action group.
La nali-zarea studiilor, a fost destul de norocoasă să candideze și să obină un loc de muncă în cadrul grupului de aciune Leader+ local.
Austria has in fact 17 female LAG managers out of a total of 56.
Austria are de fapt 17 femei administrator GAL dintr-un total de 56.