natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The idea for the LCP tool was discussed and developed with representatives of LAGs, national network units and managing authorities during the course of the Leader+ Observatory seminar in Tihany, Hungary, in November 2006.
Ideea instrumentului LCP a fost discutată și dezvoltată împreună cu reprezentanţii GAL-urilor, ai URN și ai autorităţilor de gestionare în cadrul seminarului Observatorului Leader+ de la Tihany, Ungaria, organizat în noiembrie 2006.
It is now a part of the ‘Leader virtual community’, which already includes a number of interactive web tools such the partner search tool (PST).
Acest instrument face acum parte din „comunitatea virtuală Leader”, care include deja o serie de instrumente online interactive, cum ar fi instrumentul de căutare de parteneri (PST).
For whom has it been developed?
Pentru cine a fost dezvoltat acest instrument?
The LCP hopes to bring to those people working in rural development all around Europe, a tool where they can find peers or expertise in certain fields, and which
LCP speră să ofere tuturor persoanelor active în dezvol- tarea rurală din întreaga Europă un instrument care să
‘The history of the Leader initiative is therefore a story of a gradual ‘learning by doing’: first the local action groups, mobilisation and animation, then innovative actions and networking, and finally more substantive forms of cooperation and thematic concentration.
„Istoria iniiativei Leader este așadar povestea «învăării progresive prin aciune»: mai întâi Grupurile de Aciune Locală, mobilizarea și animarea, apoi aciunile inovatoare și de creare de reele și, în sfârșit, formele mai substaniale de cooperare și concentrare tematică.
There has been a substantial accumulation of know-how and a progressive territorial coverage of the rural areas of Europe (and even beyond with Leader+), that is precious both for the mainstreaming of the initiative in the next programming period, as well as for third countries interested in the approach. However this
Sa realizat o acumulare substanială de expertiză și o acoperire teritorială progresivă a zonelor rurale ale Europei (și chiar și mai departe, cu ajutorul Leader+), care este preioasă atât pentru integrarea iniiativei în perioada următoare de programare,
can help them in whatever their situation.
le permită să găsească colegi sau expertiză în anumite domenii și care să poate ajuta indiferent de situaţie.
Registration in the LCP is open to all actors who have contributed to the Leader programme at local, national or European levels. It includes professionals involved in: LAG management; the regional, interregional or national networks; and institutional bodies such as the managing authorities.
Înscrierea în LCP este deschisă tuturor celor care au contribuit la programul Leader la nivel local, naţional sau european, inclusiv profesioniștilor implicaţi în gestionarea GAL-urilor, reţelelor regionale, interregionale sau naţionale și organismelor instituţionale precum autorităţile de gestionare.
Many researchers and consultants have been involved in Leader programmes, and their experiences are clearly valuable for future work in the field of rural development.
Numeroși cercetători și consultanţi au participat la programele Leader, iar experienţa lor este în mod evident valoroasă pentru activitatea viitoare în domeniul dezvoltării rurale.
So, what did you learn at work today?
Deci, ce ai învăat astăzi la serviciu?
in your region.
în propria capacitate de a vă găsi calea în regiunea voastră.
You are the only ones who can do it, you rely on yourselves, and what has been done elsewhere can serve as an inspiration and help you see things more clearly, but do it your own way!
Suntei singurii care putei să o facei, avei încredere în voi înșivă, iar ceea ce sa realizat în alte regiuni vă poate servi ca sursă de inspiraie și vă poate ajuta să vedei lucrurile mai clar, dar facei-o în felul vostru!
Where did this journey take you?
Unde va adus această călătorie?
Keep repeating this question and don’t forget to write things along the way, and repeatedly go back to revise your notes in a structured way, both on your own and in the LAG.
Continuai să repetai această întrebare și nu uitai să luai notie dea lungul drumului, să vă întoarcei în mod repetat și să vă revizuii notiele întrun mod structurat, atât pe cont propriu, cât și în cadrul GAL-ului.
This is the key message of this article.
Acesta este mesajul-cheie al acestui articol.
Start now.
Începei acum.
Then set aside time to re ect upon your observations, and set aside time to discuss these with others.
Apoi rezervai-vă timp suficient pentru a re- flecta asupra observaiilor dumneavoastră și, de asemenea, rezervai-vă timp suficient pentru a le discuta cu alii.
A key feature of Leader is to strive to create a genuine ‘thinking-together-environment’ built on trust, open minds, and meaningful and purposeful dialogue.
O trăsătură esenială a programului Leader este efortul său de a crea un adevărat „mediu colectiv de gândire”, bazat pe încredere, un spirit deschis și un dialog productiv și constructiv.
A second message which should be emphasised, whether you are at an early stage or in need of renewal, is the words of Arne B. Thomsen, from the Danish NNU: ‘Visit us and visit others, but draw your own conclusions and do it your own way!’
Un al doilea mesaj care ar trebui subliniat, indiferent dacă vă a ai într-o fază de început sau avei nevoie de o reînnoire, se a ă în cuvintele lui Arne B. Thomsen din URN-ul danez: „Vizitai-ne pe noi și vizitai-i și pe alii, dar tragei propriile concluzii și acionai în felul vostru!”
Trust your own capacity as a group to find your own way
Ca grup, avei încredere
The Leader+ initiative has not yet ended, and the effects of what has been accomplished are yet to be seen.
Iniiativa Leader+ nu sa încheiat, iar impactul realizărilor sale nu sa concretizat încă.
During the initiative so many people have learnt so much, either as individuals or in groups.
Pe parcursul iniiativei, numeroase persoane au învăat extrem de multe, e ca indivizi, e ca grupuri.
Yet, to enable and empower each other we can take several small steps to improve this learning process in the new programme.
Totuși, pentru a ne abilita și a ne responsabiliza, putem face câiva pași mici pentru a îmbunătăi acest proces de învăare în noul program.
Some of these steps have been expressed in this article.
Unii dintre acești pași au fost menionai în articolul de faă.
So, to start anew: what did you learn at work today?
Acum este probabil rândul dumneavoastră să vă întrebai: ce ai învăat astăzi la serviciu?
Documentation from Leader+ Contact Point Seminars in November 2006 in Tihany, Hungary, and April 2007 can be found at: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
Documentaia seminariilor organizate de Contact Point Leader+ din noiembrie 2006 la Tihany, Ungaria, precum și din aprilie 2007 poate găsită la:http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
0 Leader (Links between actions for the development for the rural economy)
Contribuția Leader la creștere și dezvoltareadurabilă
European Commission
RO 10 • 2008
Action 2 Support for cooperation between rural territories.
Leader+ în acțiune ® Spania, Portugalia și Germania
® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;® improving the quality of life in rural areas;® adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions and; ® the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areas more competitive.
Creșterea nivelului de trai în zonelerurale ® Germania: Kellerwald: facilitarea afacerilor
The selection procedure is open and rigorous.
Regatul Unit: idei întreprinzătoare în sudul Angliei
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
Adăugarea de valoareproduselor locale® Danemarca: produsele alimentare daneze: accentuarea identității locale® Belgia: Meetjesland: dezvoltarea și susţinerea produselor regionale
Duration of the programming period:
Valorificarearesurselornaturaleși culturale ® Regatul Unit: Spring Fling: meșteșuguri în comunitate
Leader’s contribution to growth and sustainable development
Irlanda: inițiativamărcii Fuchsia: dezvoltarea economiei regionale
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after mid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Utilizarea de noi cunoștințe și tehnologii ® Italia: telelucrul: consolidarea coeziunii sociale și economice
Leader (‘links between actions for the development ofthe rural economy’) is a Community initiative launched bythe European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).The contents of Leader+ Magazine do not necessarily rest ectthe views of the European Union institutions.
Cooperare în domeniuldezvoltării rurale ® Franța și Tunisia: mâini întinse peste ape: colaborarea Franța – Tunisia® Irlanda, Franța, Italia, Țările de Jos, Finlanda și Regatul Unit: Transnet: dezvoltarea afacerilor rurale
Contributors to this issue: Leader+ national network unitsand local action groups
Femeile și tinerii în Leader+ ® Suedia: interviu cu Jenny Nylund, GAL-ul NedreDalälven ® Austria: monitorizarea profesională a tinerilor
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Noile statemembre ® Perspective asupra dezvoltării rurale în Bulgaria și România
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Observatorul Leader+ ® Organizarea și crearea de rețele Leader+ la niveleuropean
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Această revistă a Comisiei Europene caută să promoveze accesul la informații cu privire la inițiativa comunitară Leader+.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Scopul nostru este de a oferi informații exacte și actualizate.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
În cazul în care ni se semnalează erori, vom încerca să le corectăm.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Cu toate acestea, Comisia nu își asumă răspunderea pentru informațiile cuprinse în această publicație, mai ales în ceea ceprivește datele financiare ale proiectelor descrise și, în special, eligibilitatea cheltuielilor.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Prin urmare, cititorii își vor lua toate măsurile de precauție necesare înainte de a utiliza aceste date pe propriul risc.
In a word …
Pe scurt…
Job creation and sustainable development in Leader+
Crearea de locuri demuncă și dezvoltareadurabilă în cadrul Leader+
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
Zonelerurale se confruntă cu provocări s pe ci ê ce în ceea ceprivește creșterea economică, locurile demuncă și dezvoltareadurabilă în anii următori.
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Cu toate acestea, ele oferă, de asemenea, o p o r t un ită  i reale în ceea ceprivește pot en  i al u l de creștere în sectoare noi, asigurarea unor infrastructuri de agrement și a unor centre de interes turistic, atractivitatea acestora ca loc de trai și demuncă, precum și rolul lor ca rezervor de resurse naturale și de peisaje de mare valoare.
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
De dl Antonis Constantinou, director pentru Programe de dezvoltare rurală, Direcţia Generală Agricultură și Dezvoltare Rurală, Comisia Europeană
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Prin adoptarea, în 2006, a orientărilor strategice pentru dezvoltarea rurală, perioada de programare 2007-2013 acordă omaimare a te n  i e strategică locurilor demuncă și creșterii (Strategia de la Lisabona) și obiectivelor privind durabilitatea (Strategia de la Göteborg).
By Mr Antonis Constantinou, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Capacitatea de a crește din punct de vedere economic, de a crea noi locuri demuncă și de a rămâne competitivi în timp, men  in ând , în același timp, un echilibru cu mediul înconjurător, reprezintă o provocare majoră pentru to  i actorii rurali.
With the adoption of the rural development strategic guidelines in 2006, the programming period 2007–13 sets a more strategic focus on growth and jobs (Lisbon strategy) and on sustainability goals (Gothenburg strategy).
În legătură cu dezvoltarea locală, Consiliul European dinmartie 2005 a convenit asupra necesită  ii unei mai bune stăpâniri a obiectivelor de la Lisabona în teritoriu, cu implicarea actorilor regionali și locali, precum și a partenerilor sociali.
Being able to achieve growth, create jobs and remain competitive over time, while maintaining a balance with the environment, is a major challenge for all rural actors.
Acest aspect prezintă o i m p o r t an  ă deosebitămai ales în domeniile pentru care este e se n  ia lă omaimare proximitate, cumar ê inovarea și economia bazată pe cunoaștere, ocuparea f o r  ei demuncă, capitalul uman, spiritul antreprenorial, sus  i ne rea întreprinderilormici și mijlocii (IMM-uri) sau accesul la ê n an  are prin fonduri cu capital de risc.
In relation to local development, the European Council of March 2005 concluded that greater ownership of the Lisbon objectives on the ground was necessary, involving regional and local actors and social partners.
De asemenea, este clar că, într-o economie deschisă, globalizată, abordarea agendei creșterii și a locurilor demuncă trebuie să ê e ancorată în strategiile de dezvoltare regională și chiar locală.
This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
Acesta este nivelul la care se formeazămajoritatea re  ele lor de afaceri, la care se stabilesc legături cu centrele de formare și cu centrele tehnologice și prin intermediul căruia cunoști n  ele și expertiza locală pot ê mobilizate la maximum.
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele. Here we see how Leader+ can meet, on the one hand, the goal of providing job creation and economic competitiveness (the Lisbon strategy) while, on the other, delivering this in an environmentally and sustainable way (the Gothenburg strategy).
Atât strategiile de la Lisabona și Göteborg, cât și rolul acestora în strategia de dezvoltare rurală, în special legătura cu Leader+, sunt explicate foarte clar în articolul „Subiect special” redactat de dl Laurent Van Depoele, care e vfii de n  ia ză modul în care Leader+ poate atinge obiectivul creării unor noi locuri demuncă și de competitivitate economică (Strategia de la Lisabona), respectând totodată principiile privind pr o te c  ia mediului și dezvoltareadurabilă (Strategia de la Göteborg).
Perhaps now is a good moment for us to dwell a little on the role of Leader+, and if we look towards the future, we can also see how the Leader method can continue to play a role in meeting these two priorities.
Poate că este momentul săne îndreptăm a te n  ia asupra rolului Leader+, iar dacă ar ê să privim spre viitor, putem observa, de asemenea, măsura în caremetoda Leader continuă să joace un ro le se n  i al în îndeplinirea acestor două pr i ori tă  i .
While it is true that some of Europe’s economic and environmental challenges require very large sums of money, such as those available under the Structural Funds, it is equally true that there are many relatively small-scale measures, such as those programmes funded under the Leader+ initiative, which are able to supply an important local multiplier effect.
De și este adevărat că unele dintre provocările de natură economică și ecologică ale Europei necesită sume mari de bani, cumar ê sumele disponibile în cadrul fondurilor structurale, în aceeași măsură este adevărat că există un număr însemnat demăsuri aplicabile la scară relativ mică, precum programele ê n an  a te prin Leader+, capabile să ofere un puternic efect multiplicator la nivel local.
These multiplier effects, as illustrated by several of the projects highlighted in this edition of the magazine, show the breadth of Leader+, and its ability to reach out to many different sectors of economic activity, and thereby sustain often isolated communities living in Europe’s rural areas.
Efectele multiplicatoare, ilustrate printr-o serie de proiecte men  i o nate în e di  ia Magazine, demonstrează amploarea fenomenului Leader+, precum și capacitatea acestuia de a atrage numeroase și variate sectoare ale activi tă  ii economice și, prin urmare, de a sus  i ne comun ită  i deseori izolate din zonelerurale ale Europei.
This is particularly true for some of the smaller ‘low-cost’ projects, which form part of wider local development strategies.
Acest lucru este adevăratmai ales în ceea ceprivește unele dintre proiectelemaimici și mai p u  in costisitoare care fac parte din strategiile mai ample de dezvoltare locală.
The examples from the UK, Ireland and Germany all provide excellent models, albeit with a different approach, of how relatively small sums of money, which when well targeted, create and sustain new jobs, and go a very long way to meeting the Lisbon and Gothenburg priorities.
Exemplele din Regatul Unit, Irlanda și Germania oferămodele excelente, de și cu abordări diferite, ale modului în care sume de bani relativ mici, însă bine di re c  i on a te, pot crea și sus  i ne noi locuri demuncă, contribuind semn i ê cat i v la realizarea pr i ori tă  i lor de la Lisabona și Göteborg.
Of course this should not be a surprise, since after all Leader+ already had as one of its objectives ‘sustainable development designed to encourage new ways of reinforcing the natural environment, in order to contribute to job creation’(1).
Desigur, acest lucru nu ar trebui săne surprindă, întrucât printre obiectivele Leader+ se număr a deja „dezvoltarea durabilă destinată să încurajeze noi metode de consolidarea mediului natural, cu scopul de a contribui la crearea de locuri de muncă” (1).
There has also more recently been the common agricultural policy 2003 reform with its greater emphasis on market orientation rather than market support, and, with the latest enlargement to EU-27, there are additional economic and environmental considerations.
Mai recent a existat, de asemenea, reforma din 2003 a politicii agricole comune, prin care sa pus accentul mai mult pe orientarea p i e  ei decât pe sprijinirea acesteia, iar odată cu ultima extinderea Uniunii Europene la 27 de  ă r i, au apărut o serie de considerente economice și de mediu suplimentare.
This is especially so when we consider, amongst others, the need to restructure farm and food sectors, the remarkable biodiversity, and potential for green tourism in our two newest Member States, Bulgaria and Romania, which are also focused on in this magazine.
Acest lucru este adevăratmai ales dacă luăm în considerare, printre altele, necesitatea restructurării sectorului agricol și a celui alimentar, biodiversitatea remarcabilă, precum și pot en  i al u l de dezvoltarea turismului ecologic în celemai noi două statemembre, Bulgaria și România, care sunt, de asemenea, vizate în această revistă.
Under the EAFRD’s Leader axis, the Leader method will be able to continue to deliver economic growth and jobs along the lines of the Lisbon and Gothenburg priorities.
În cadrul axei Leader a Fondului European Agricol pentru Dezvoltare Rurală, metoda Leader va putea asigura în continuare creșterea și crearea de noi locuri demuncă, conform pr i ori tă  i lor de la Lisabona și Göteborg.
Just as we have often seen the legacy of Leader I and Leader II as the basis for Leader+ projects, this legacy, I am also firmly convinced, will provide a strong basis for building the future prosperity of our rural areas.
Moștenirea Leader I și Leader II se re ç e c tă deseori ca fundamental proiectelor Leader+, așadar sunt ferm convins că această moștenire va constitui o bază solidă pentru construirea unui viitor prosper al zonelor noastre rurale.
For this reason the Observatory decided to address this topic in its seminar held in Corsica, April 2007, where the success of Leader+ and its contribution to sustainable development and job creation was very much apparent.
Din acest motiv, Observatorul a decis să abordeze acest subiect în cadrul seminarului desfășurat în Corsica în aprilie 2007, un de sau putut constata atât succesul Leader+, cât și cont rfii b u  ia acestuia la dezvoltareadurabilă și la crearea de noi locuri demuncă.
(1) Commission notice to Member States of 14 April 2005, laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+) (2000/C 139/05).
(1) Comunicarea Comisiei către statelemembre din 14 aprilie 2005 de stabilirea liniilor directoare pentru i ni  ia t i va comunitară de dezvoltare rurală (Leader+) (2000/C 139/05).
LEADER+ in action
LEADER+ în acţiune
Member State: Spain Region, district: Illes Balears Name of the LAG: Associació Leader illa de Menorca Population: 86 697Surface area: 702 km²
Stat membru: Spania Regiune, district: Insulele Baleare Numele GAL-ului: Associació Leader illa de Menorca P o pul a  i e : 86 697 S u pr a f a  ă : 702 km²
Project total cost: EUR 21 734EU: EUR 6 503Other public funds: EUR 6 503Private funds: EUR 8 368
Costul total al proiectului: 21 734 EUR UE: 6 503 EUR Alte fonduri publice: 6 503 EUR Fonduri private: 8 368 EUR
Safeguarding natural practices
Protejarea practicilor naturale
Contact persons: Gonçal Segul (LAG) + 34 971 355660; Miguel Camps (GOB) + 34 971 350762 Address: Pza. de las Biosfera, 5 urbanizacion de Malburger, E-07702 Minorca Tel. (34-971) 35 56 60Fax (34-971) 36 82 16E-mail: leader.menorca@cime.es Website: www.leadermenorca.org
Numele persoanei de contact: Gonçal Segul (GAL) (34-971) 355660; Miguel Camps (GOB) (34-971) 350762 Adresă: Pza. De las Biosfera, 5 urbanizacion de Malburger, E-07702 Menorca Număr de telefon: (34-971) 35 56 60 Număr de fax: (34-971) 368 2 16 Email: leader.menorca@cime.es Adresăweb: www.leadermenorca.org
Making human activities compatible with nature is fundamental to preserving Minorca’s environment and ensuring its 1993 Unesco ‘Biosphere Reserve’ status.
Crearea unei c o m pat i b i li tă  i între activi tă  i le umane și natură este fundamentală în vederea conservării mediului în insulaMenorca, precum și în vederea asigurării statutului de „Rezerva  i ea biosferei”, acordat de UNESCO în 1993.
In order to help meet the challenges of the demand for agricultural products, foodstuff quality and at the same time respecting the environment, this Leader+ project has published a guide.
Pentru a face f a  ă provocărilor ridicate de cererea de produse agricole și de calitatea produselor alimentare, precum și pentru a respecta, în același timp, mediul înconjurător, proiectul Leader+ a publicat un ghid.