natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Though the increase in establishments may seem very high compared with previous years, there is a logical explanation for this.
Cu toate că, în comparaţie cu anii anteriori, c re ş te re a numărului de posturi permanente ar putea să pară foarte ridicată, acest fapt are o explicaţie solidă.
In 2001, the Centre adopted the policy of establishing a ‘skeleton’ structure with permanent posts.
În anul 2001, Centrul a adoptat politica de stabilirea unei structuri „schelet” cu posturi permanente.
The preparation – organising internal competitions, drawing up reserve lists, etc. – proved quite timeconsuming.
Pregătirea – organizarea de concursuri interne, întocmirea unor liste de rezervă etc. – a necesitat ceva timp.
It was only in 2006 that the last three managerial posts and 17 translator and assistant posts were finally put in place.
Abia în anul 2006 ultimele 3 posturi de conducere ş i cele 17 posturi de traducători ş i de asistenţi au fost în s f â r ş it puse în practică.
In 2006, the Centre organised five selection procedures to recruit translators for new language groups (Bulgarian and Romanian) and to strengthen administrative support in the LanguageTechnologySection (Assistant).
În 2006, Centrul a organizat 5 proceduri de selecţie cu scopul de a recruta traducători pentru noile grupuri lingvistice (bulgar ş i român), dar ş i pentru a întări sprijinul administrativ în secţia Tehnologia limbii (selecţie asistenţi).
Staff turnover stood at 3.60%, a rate that reveals an ongoing reduction on previous years.
Fluctuaţia personalului este de 3,60 %. Această rată este în scădere constantă faţă de ultimii ani.
One of the bigger tasks for the Centre in the Human Resources (HR) field was the drafting of the ‘Staff Policy Plan’ (SPP).
Una dintre cele mai importante sarcini pentru Centru în domeniul resurselor umane (RU) a fost elaborarea unui plan în materie de politică a personalului (15).
As requested by the European Parliament and on the basis of the main Commission recommendations, an inter-agency working group was setup to define the areas to be addressed by the SPP: in addition to the agency’s missions and requirements, the definition of career profiles and evolution of the establishment plan, standardisation of agencies’ selection procedures and improvement of mobility opportunities whilst preserving competences.
A ş a cum a cerut Parlamentul European ş i pe baza principalelor recomandări formulate de către Comisie, a fost creat un grupde lucru inter-agenţii pentru a defini domeniile care trebuie tratate în cadrul „Staff Policy Plan”: pe lângămisiunile ş i nevoile agenţiei, definirea profilului carierelor ş i evoluţia structurii de personal, o standardizare a procedurilor de selecţie de către agenţii ş i ameliorarea posibilităţilor demobilitate, cu menţinerea competenţelor.
The Centre is an equal opportunities employer.
Centrul este un angajator care respectă egalitatea ş an se lor .
In order to strengthen its commitment to this principle and following a remark by the European Parliament, the Centre published in April 2006 a paper including all aspects of equal opportunities policy in relation to the management of staff as well as recruitment procedures.
În vederea consolidării angajamentului faţă de acest principiu ş ic a urmare a unei observaţii a Parlamentului European, Centrul a publicat în luna aprilie 2006 un document care include toate aspectele privind politica egalităţii ş an se lor în legătură cu managementul personalului ş i cu procedurile de recrutare.
A copy of this policy paper has been forwarded to all staff.
O copie a acestui document strategic a fost înaintată întregului personal.
Financial resources Revenue for 2006 (EUR 33 204 621) showed a sharp rise of 7,82% on the previous year, due to an increase in the volume of activity combined with an improvement in the average client payment deadline, although it is still higher than the statutory payment deadline of 45 days (48.13 days for a total of 527 debit notes issued, against 48.50 days in 2005).
Resurse financiare Veniturile pe anul 2006 (33 204 621 EUR) relevă o c re ş te re semnificativă, de 7,82 %, faţă de anul precedent, care se explică prin c re ş te re a volumului de activitate combinat cu o îmbunătăţirea termenului mediu de efectuare a plăţii către clienţi (48,13 de zile în loc de 45 de zile, la un total de 527 de note de debit emise, faţă de 48,50 zile în 2005), care este to tu ş i mai mare decât termenul de plată regulamentar fixat la 45 de zile.
As at 31 December 2006, expenditure totalled EUR 26 847 612, up 12.66% on 2005.
La 31 decembrie 2006, cheltuielile se ridicau la 26 847 612 EUR, adică o c re ş te re de 12,66% faţă
This increase was mostly due to a sharp rise in operating expenditure on external translations.
În limba engleză: Staff Policy Plan (SPP).
% variation
% Variaţie
Budgetary revenue
Venituri bugetare
Translation work
Lucrări de traducere
Terminology work
Lucrări de terminologie
Budgetary expenditure
Cheltuieli bugetare
Title 2 – Property, hardware and miscellaneous administrative expenditure
Titlul 2 - Imobile, material ş i cheltuieli diverse legate de funcţionare
Title 3 – Operating expenditure
Titlul 3 - Cheltuieli operaţionale
Budget outturn for the financial year
Rezultat bugetar al exerciţiului financiar
Exchange differences
Diferenţe de schimb valutar
Withdrawal from provisions
Reluarea provizionului
Outturn for the previous financial year
Rezultatul exerciţiului financiar precedent
Budgetary outturn account
Rezultatul execuţiei bugetare
Public procurement and legal affairs Within the context of enlargement to include Bulgaria and Romania, the Translation Centre launched new calls for tenders in the industrial/intellectual-property, medical and pharmaceutical fields with a view to supplementing language-combination coverage with the two new languages, and also competitive bidding procedures in areas where contracts were coming to an end, particularly in the legal and environmental fields.
Achiziţii și chestiuni juridice Centrul a lansat, ca urmare a aderării Bulgariei ş i României, noi licitaţii în domeniul proprietăţii industriale/intelectuale, medical ş i farmaceutic, pentru a completa acoperirea combinaţiilor lingvistice cu cele două limbi noi, precum ş i alte competiţii vizând domeniile în care contractele se apropiau de final, în special în domeniul juridic ş i al mediului.
As part of the development of interinstitutional cooperation, the Translation Centre continued actively to participate in meetings of the ‘External Translation’ coordination cell of the Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation (ICTI), whose work this year related to harmonisation of selection criteria for calls for tenders launched in the field of translation.
În cadrul dezvoltării cooperării interinstituţionale, Centrul a continuat să participe în mod activ la reuniunile celulei de coordonare „Traduceri externe” a Comitetului Interinstituţional pentru Traducere ş i Interpretare (CITI), ale cărei activităţi se referă, în acest an, la armonizarea criteriilor de selecţie în cadrul licitaţiilor din domeniul traducerilor.
The Translation Centre also took part in interinstitutional calls for tenders launched by the Commission for translation services into Romanian and Bulgarian and a procedure launched together with the European Parliament for translation from these two languages.
Centrul a participat, de asemenea, la licitaţiile interinstituţionale lansate de către Comisie în legătură cu serviciile de traducere în română ş i bulgară, iar o procedură vizând lucrări de traducere din aceste două limbi a fost lansată împreună cu Parlamentul European.
Interinstitutional cooperation also maintains an increasing interest in other areas relating to the signing of
Interesul pentru cooperare interinstituţională rămâne, de asemenea,
procurement contacts, such as IT, the provision of agency staff and language courses.
crescut ş i în alte domenii de activitate care fac obiectul unor proceduri de achiziţii publice, cum ar fi informatica, prestarea de servicii interimare ş i cursurile de limbi.
As regards calls for expressions of interest, a procedure aimed at establishing a list of potential translators in specific areas into Arabic, Bulgarian, Romanian, Russian and Turkish, and a procedure in the area of logisticsandsecurity , was completed.
În ceea ce p r iv e ş te invitaţiile de manifestare a interesului, o procedură vizând alcătuirea unei liste cu potenţiali traducători în domenii specifice în limbile arabă, bulgară, română, rusă ş i turcă, precum ş i o procedură în domeniul logisticii ş i securităţii au fost deja încheiate.
Two other lists in the IT field remain open.
Alte două liste din domeniul informaticii rămân deschise.
Lastly, concerning cooperation agreements governing relationships between Community institutions, bodies and organisations and the Translation Centre, three new arrangements have been signed with the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA), the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) and the European Police College (CEPOL).
În s f â r ş it , în ceea ce p r iv e ş te acordurile de cooperare ce guvernează relaţiile dintre instituţiile, organele ş i organismele comunitare cu Centrul, trei noi acorduri au fost semnate cu Agenţia Executivă pentru Energie Inteligentă, cu Agenţia Executivă pentru Educaţie, Audiovizual ş i Cultură, respectiv cu Colegiul European de Poliţie (CEPOL).
Internal audit As part of the ongoing implementation of the European Commission’s Internal Audit Service report, the Translation Centre continued actions scheduled for the first and second half of 2006 involving a total of 18 recommendations out of the 28 accepted by the Centre.
Audit intern În cadrul continuării punerii în aplicare a recomandărilor din raportul Serviciului de audit internal Comisiei Europene, Centrul a analizat acţiunile preconizate pentru primul ş i al doilea semestru al anului 2006 în legătură cu un total de 18 recomandări din cele 28 acceptate de către Centrul de Traduceri.
The actions carried out included, in particular, the finalisation and updating of job descriptions, making authorising officers aware of their responsibilities, longer deadlines for publication of vacancy notices, adequate monitoring of Translation Centre activities, risk assessment, a clear definition of the agency’s status as a subsidised or self-financing body, and the provision of a handover procedure for all essential functions.
Acţiunile realizate conţineau în special finalizarea ş i actualizarea fi ş e lor posturilor, responsabilizarea ordonatorilor, termene mai lungi pentru publicarea avizelor în legătură cu posturile vacante, o monitorizare adecvată a activităţilor centrului, o evaluarea riscurilor, o definire clară a statutului agenţiei ca organism subvenţionat sau autofinanţat, precum ş i asigurarea unei proceduri de „hand-over” pentru toate funcţiile esenţiale.
The Translation Centre informed the Commission’s Internal Audit Service of the progress achieved.
Centrul a informat Serviciul de audit internal Comisiei cu privire la progresele realizate.
By the end of the year, the procedure for selecting the Translation Centre’s internal auditor was at a very advanced stage.
La s f â r ş i tu l anului, procedura de selecţie a auditorului internal centrului se afla într-un stadiu foarte avansat.
The internal auditor should be recruited in early 2007.
Centrul preconizează ca recrutarea auditorului intern să aibă loc în primele luni ale lui 2007.
INFORMATION TECHNOLOGY AND KNOWLEDGE MANAGEMENT
TEHNOLOGIA INFORMAŢIILOR ȘI GESTIONAREA CUNOȘTINŢELOR
The Centre receives documents in many different proprietary and open formats (12) for translation.
Formatele fișierelor Centrul p ri m e ş te spre traducere documente în diverse formate protejate prin drepturi de autor ş i formate deschise (16).
The ability to cope with all these varying formats, some of which contain images of charts, tables, geographical maps, or any type of graphics with text that are not directly editable, continues to present real challenges in terms of translation, formatting, corrupted files and specific language support in the various software products used (in particular where non-Latin fonts are required). The experience gained in 2005 allowed the Centre to cope with such documents more quickly and effectively.
Capacitatea de a gestiona toate aceste formate diferite, unele dintre acestea conţinând imagini de grafice, tabele, hărţi geografice sau orice tipuri de grafice cu text care nu pot fi editate direct, continuă să prezinte adevărate provocări legate de traducere, formatare, fi ş ie re corupte ş i asistenţă lingvistică specifică în diversele produse software utilizate (în special, atunci cândsuntnecesarealttipdecaracteredecâtcelelatine).Experienţaacumulatăînanul2005apermis Centrului să gestioneze aceste documente într-un mod mai rapid ş i mai eficace.
Files containing marked-up semi-structured dat (13
Fi ş ie re le care conţineau date semistructurate marcate (17
) posed no major challenge as the sources of corruption of the files could be identified and neutralised.
) nu au reprezentat o problemă majoră, întrucât sursele de corupere a fi ş ie re lor au putut fi identificate ş i neutralizate.
Some translation requests came in Adobe®
Unele solicitări de traducere au venit în formatAdobe® InDesign® care a îngreunat sarcinile traducătorilor ş i ale echipei de formatare.
Sometimes, the use of non-Latin fonts (Asian, Arabic, Greek) in original documents may alter or even breakdown the operation of computerassisted translation (CAT) software.
În unele cazuri, utilizarea caracterelor nelatine (asiatice, arabe, g re ce ş t i ) în documentele originale poate să modifice sau chiar să întrerupă funcţionarea programului de traducere asistată pe
The upgrade of several software products (14
18 calculator (CAT).Actualizarea unor produse de software (
) has resulted in a number of technical improvements to problems such as illegible characters in ‘new’ languages, e.g. Maltese.
) a avut ca rezultat o serie de îmbunătăţiri tehnice la probleme cum ar fi caracterele ilizibile din limbile impuse de extindere (de exemplu, malteza).
A number of internal applications (Gestures, Flosys, etc.) were enhanced to provide additional functionality and integration with other products such as Adobe Acrobat® Elements, which allows the automatic conversion of documents from their native format in order to produce the required PDF versions of documents.
Oseriedeaplicaţiiinterne(Gestures,Flosysetc.)aufostperfecţionatepentruaasigurafuncţionalitatea su p lim e nt ar ă ş i in te g r are a cu alte produse cum ar fi Ad o b e A cr o b at ® Element s , care permite c on v er si a automatăadocumentelordinformatuloriginaralacestorapentruaproduceversiunilePDFsolicitate ale documentelor.
Data quality and accessibility A key element for ensuring an efficient, high-quality translation service is the completeness, reliability and accessibility of linguistic data – electronic and printed reference material, translation memories and terminology – made available to translators and revisers.
Calitatea și accesibilitatea datelor Un element principal pentru asigurarea unor servicii de traducere eficiente ş i de calitate superioară îl reprezintă exhaustivitatea, încrederea ş i accesul u ş or la datele lingvistice – documente de referinţă în format electronic ş i tipărit, memoriile de traducere ş i terminologia – care sunt puse la dispoziţie traducătorilor ş i revizorilor.
This fact was confirmed by a process analysis carried out by the Centre under its EFQM (15) strategy.
Acest fapt care a fost confirmat de o analiză de proces pe care Centrul a efectuat-o în contextul abordării sale EFQM (19) este reflectat în implementarea următoarelor proiecte ş i evoluţii:
The following projects were implemented and the following developments occurred: The Centre’s reference document team has a new database at its disposal for managing all research and research data processed via the Centre’s electronic workflow system Flosys. A second, separate database was created for research data relating to legal cases sent for translation by the Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs).
Echipa de documente de referinţă a Centrului dispune de o nouă bază de date care permite gestionarea tuturor căutărilor ş ia datelor de căutare prelucrate prin sistemul Flosys de circuit de lucru electronic al Centrului.O a doua bază de date separată a fost creată pentru datele de căutarea dosarelor juridice trimise spre traducere de către Oficiul pentru Armonizare în cadrul Pieţei Interne (Mărci de comerţ, desene ş i modele industriale).
A project for the implementation of a new multilingual document repository was launched in 2006.
În anul 2006 a fost lansat un proiect pentru implementarea unui nou depozit documentar multilingvistic.
This database will allow in-house translators and the reference team to retrieve any document from the Centre’s translation corpus. External contractors already have access to a restricted website, where they can consult standard reference documents, the procedures to be followed for all translation jobs and a page of useful hyperlinks.
Această bază de date va permite traducătorilor interni ş i echipei de referinţă să găseascăoricedocumentdincorpusuldetraducerialCentrului.Consultareaon-lineadocumentelor de referinţă standard, procedurile de urmat pentru orice lucrare de traducere ş ia unei pagini de hiperlink-uri utile este în prezent operaţională pe un site de internet cu acces restrâns pentru contractanţii externi.
For documents that are not directly linked to the Centre’s translation activities – e.g. project documentation, administrative documents – an initial study of the requirements of an electronic document management system was completed.
Pentru documentele care nu sunt legate în mod direct de activităţile de traducere ale Centrului – de exemplu, documentaţie de proiect, documente administrative – a fost efectuat un studiu iniţial privind cerinţele unui sistem de gestionarea documentelor electronice.
In medium term the Centre aims to implement an efficient electronic tool for managing and sharing internal information via such a system.
Pe termen mediu, Centrul are ca obiectiv implementarea unui instrument electronic eficient pentru gestionarea ş i schimbul de informaţii interne printr-un astfel de sistem.
The Centre’s translation memories – which allow the efficient reuse of previous translations – today contain over 5 551 300 sentence pairs.
Memoriile de traducere ale Centrului – care permit o reutilizare eficientă a traducerilor anterioare – conţin în prezent, peste 5 551 300 de perechi de fraze.
Efforts have been made to improve the quality of these databases by harmonising meta information. The library is seeking to acquire new, networked electronic dictionaries as well as new databases.
Au fost de puse eforturi în vederea îmbunătăţirii calităţii acestor baze de date prin armonizarea meta-informaţiilor.
European Foundation for Quality Management
În limba engleză: European Foundation for Quality Management (EFQM) [Fundaţia Europeană pentru Managementul Calităţii (FEMC)].
Romanian, Bulgarian and Croatian in order to meet the needs of the soon-to-arrive new translators from accession or candidate countries.
Biblioteca a achiziţionat în jur de 200 de publicaţii noi, în principal, dicţionare ş i lucrări de referinţă (atât fonduri de bibliotecă, cât ş i dotări personale), inclusiv lucrări indispensabile în limbile română, bulgară sau croată, pentru a pregăti sosirea iminentă a noilor traducători din statele în curs de aderare sau din statele candidate.
Security of information systems The upgrade of the PC platform to M i c ro s of t
Securitatea sistemelor informatice Upgrade-ul platformei informatice laMicrosoft®Windows Service Pack 2 ş i Microsoft® Office 2003 se află în faza de testare înainte de viitoarea migrare a tuturor calculatoarelor personale.
Microsoft® Office 2003 is in a test phase prior to the future migration of all PCs. New servers and VMware® virtualisation software were acquired in order to rationalise the use of hardware and enhance the security and performance of information systems.
Au fost achiziţionate noi servere ş i un software de virtualizare VMware® pentru a raţionaliza utilizarea echipamentului hard ş i pentru a îmbunătăţi securitatea ş i performanţa sistemelor informatice.
This technology also reduces the number of physical PCs needed for testing new in-house software applications.
Această tehnologie reduce ş i numărul calculatoarelor personale fizice care sunt necesare pentru testare a noilor a pl ic a ţ ii software interne.
All main server and telecommunications equipment are now supported by a central uninterruptible power supply with a userdefined progressive shut-down of the equipment in the event of a general power failure.
Toate servere le principale ş i echipa m en te le de telecomunicaţii sunt alimentate în prezent de o sursă centrală de energie neîntreruptă cu o funcţie progresivă de închidere a echipamentelor definită pe bază de utilizator, în cazul unei căderi de tensiune generală.
Change of Internet and e-mail address: cdt.europa.eu In order to give a unique identity to all the European Institutions and rationalise all electronic references for Internet and e-mail, the introduction of a single new top level Internet domain name involved changing not only the addresses of websites, but also all the e-mail addresses of staff of the institutions and agencies.
Schimbarea adresei de internet și de email: cdt.europa.eu În vederea stabilirii unei identităţi unice a tuturor instituţiilor europene ş i pentru a raţionaliza toate referinţele electronice pentru internet ş i email, introducerea unui singur nume de domeniu de internet noul a cel mai înalt nivel a implicat schimbarea nu numai a adreselor site-urilor web, dar ş ia tuturor adreselor de email ale personalului Instituţiilor ş i Agenţiilor.
LIST OF MEMBERS OF THEMANAGEMENTBOARD
LISTAMEMBRILOR CONSILIULUI DE ADMINISTRAŢIE
Ms M. Reicherts Mr R. Waltzing Mr H. Baes Mr A. Morello Mr M. Loos Mr S. Baniotopoulos Mr A. Vincart Ms S. Van Baak Mr A. Del Bon Mr J. Huntington Mr A. Martins
Baes Domnul A. Morello DomnulM. Loos Domnul S. Baniotopoulos Domnul A. Vincart Doamna S. Van Baak Domnul A. Del Bon Domnul J. Huntington Domnul A. Martins
Wagner Mr A. Mitrakas Ms J. Anstey Ms M. McCaughey Mr F. Pereyra Mr J. Vermeulen
Domnul A. Mitrakas Doamna J. Anstey DoamnaM. McCaughey Domnul F. Pereyra Domnul J. Vermeulen
Ms J. Lipičnik Mr R. Suchý tm n i o p p
Doamna J. Lipičnik Domnul R. Suchý