natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The territory’s proximity to a large population centre as well as its rich cultural heritage and natural landscape offers the potential for growth in the tourist sector, especially alternative forms such as ecological, health and spiritual holidays.
Învecinarea teritoriului cu un centru urban mare, precum și patrimoniul său cultural bogat și peisajul natural oferă potenialul pentru creștere în sectorul turistic, în special pe linia formelor alternative ale acestuia, precum vacanele ecologice, cele pentru refacere fizică și cele în scop de reculegere spirituală.
There area number of underexploited resources, including typical local products, protected nature reserves, historic sites and a significant geothermal field.
Există un număr de resurse subexploatate incluzând: produse spe-cic locale, rezervaii naturale protejate, situri istorice și un câmp geotermal semnicativ.
Building on the territory’s economic potential is important to halt growing unemployment, especially among women and young people.
Consolidarea potenialului economic al regiunii este importantă pentru stoparea creșterii șomajului, în special în rândul femeilor și al tinerilor.
There is also a great shortage in basic infrastructure and social services, as well as in administrative and institutional capacity.
Există, de asemenea, un decit mare în infrastructura și serviciile sociale debază,precumșiîncapacitateaadministrativăși instituională.
The Leader+ development strategy has focused on the economic opportunities offered by the territory’s proximity to the urban area of Thessaloniki, in particular its high-quality traditional products and services and easy access to the natural environment.
Strategia de dezvoltare Leader+ sa axat pe oportunităile economice oferite de învecinarea teritoriului cu zona urbană a orașului Salonic, în special produsele și serviciile tradiionale de calitate și accesul ușor la mediul natural.
In addition, the LAG had the aim of reversing the flow of economic and human capital to the city by strengthening the territory’s identity as a dynamic area with a large amount of untapped natural resources.
În plus, GAL-ul a avut drept obiectiv inversarea fluxului de capital economic și uman spre oraș prin consolidarea identităii regiunii ca zonă dinamică cu o cantitate mare de resurse naturale neexploatate.
One of the main challenges that the LAG faced in implementing its development strategy was the hesitancy, on the part of investors, in launching innovative activities in the territory, and in cooperating with other partners.
Una dintre principalele provocări cu care GAL-ul sa confruntat în cadrul punerii în aplicare a strategiei sale de dezvoltare a fost ezitarea din partea investitorilor de a lansa activităi inovatoare în regiune și de a coopera cu ali parteneri.
The LAG responded through an ongoing communication campaign to brief potential investors about the opportunities offered through Leader+, and awareness-raising about the Leadermethod with presentations of best practices and networking events.
GAL-ul a răspuns printr-o campanie de comunicare continuă de informare a investitorilor poteniali asupra oportunităilor oferite prin intermediul Leader+ și de sensibilizare în ceea ce privește metoda Leader, cu prezentări de bune practici și evenimente de creare de reele.
The Development Agency of Thessaloniki was founded in 1992 and has acted as a LAG across all three generations of the Leader initiative.
Agenia pentru dezvoltare din Salonic a fost îninată în 1992 și a funcionat drept GAL de-a lungul celor trei generaii ale iniiativei Leader.
It is made up of representatives from local government, the prefecture of Thessaloniki, the central Macedonian regional development fund, agricultural and fishing cooperatives and associations of social interests.
Ea este alcătuită din reprezentani din: administraia locală, prefectura orașului Salonic, fondul pentru dezvoltare regională din Macedonia Centrală, cooperativele agricole și piscicole, precum din și asociaii ale unor entităi sociale.
In addition to Leader+, the agency manages other funds for integrated rural development, notably a Leader-like initiative of the Greek Ministry of Agriculture.
În afara programului Leader+, agenia gestionează alte fonduri pentru dezvoltare rurală integrată, în special o iniiativă de tip Leader a Ministerului Agriculturii din Grecia.
In this context, an important task of the agency recently has been to support human capital in the region, and especially to help
În acest context, o sarcină recentă importantă a ageniei a fost aceea de a sprijini capitalul uman din regiune și, în special, de
Regarding cooperation, the agency acted as the lead partner in a project with 15 other Greek LAGs to develop a northern Greece wine route, integrating the main vineyards of the region with other tourist services and leisure activities.
În ceea ce privește cooperarea, agenia a funcionat ca partener principal în cadrul unui proiect cu alte cincisprezece GAL-uri din Grecia de dezvoltare a unei căi a vinului în nordul Greciei, integrând principalele podgorii din regiune cu alte servicii turistice și activităi de recreere.
It has also been involved with projects to develop high quality tourism with partners from other countries in southern Europe.
Agenia a fost, de asemenea, implicată în proiecte de dezvoltare a unui turism de calitate cu parteneri din alte ări din sudul Europei.
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
) Măsuri de tip Leader+ din programul Obiectivului 1, 2004-2006.
human capital (employment, cooperation, entrepreneurial is m ) 7 increasing the competitiveness of the local economy (diversification of agriculture, rational use of natural resources ) 7 and protecting the environment and cultural heritage (landscape inventory, village renewal).
capitalului uman (ocuparea forei de muncă, cooperare, antreprenoriat), creșterea competitivităii economiei locale (diver-sicarea agriculturii, utilizarea raională a resurselor naturale) și protecia mediului și a patrimoniului cultural (inventarierea peisajelor, reînnoirea satelor).
This strategy complements other non-Leader activities, particularly through the national rural development plan.
Această strategie completează alte activităi în afară de Leader, în special prin intermediul planurilor naionale de dezvoltare rurală.
This territory is located in the centre of the country on the Great Eu n g a r i an R la in and benefits from its position at the nexus of the main national transport routes.
Teritoriul este situat în centrul ării, în marea câmpie maghiară și se bucură de situarea sa la intersecia principalelor rute naionale de transport.
It has been populated for along time and has a rich cultural heritage that provides inspiration for further development.
Acesta a fost populat de multă vreme și deine un patrimoniu cultural bogat care oferă inspiraie pentru dezvoltarea viitoare.
There are proud traditions of animal husbandry and craft production which are also reflected in local folklore.
Teritoriul se mândrește cu tradiii în creșterea animalelor și producia artizanală, care se reectă, de asemenea, în folclorul local.
There is a higher-than-average level of civic life and community cohesion.
Viaa civică și coeziunea comunităii sunt la un nivel peste medie.
Monfi- government a l organisations complement local government well and are becoming increasingly important partners in the development process.
Organizaiile nonguvernamentale completează cu succes administraia locală și devin parteneri tot mai importani în procesul de dezvoltare.
The territory was therefore well positioned to take advantage of the Leader programme when Eu n g a r y joined the European Union in May 2004.
Teritoriul a fost, prin urmare, bine situat pentru a prota de programul Leader în momentul în care Ungaria a aderat la Uniunea Europeană în mai 2004.
The LAG was formed after discussions in 2005 and covers the whole of the V r r � t region.
GAL-ul a fost înfiinat după discuiile din 2005 și acoperă întreaga regiune Sárrét.
The membership, which is composed of the region’s municipalities and civil associations, has continuously increased and currently numbers 38.
Numărul membrilor, care sunt municipalităile și de asociaiile civile din regiune, a crescut permanent, ajungând în prezent la 38.
All members had submitted comments and suggestions during the tendering process which formed the basis for the territorial development strategy.
Toi membrii au prezentat comentarii și sugestii în cursul procesului de licitaie care au constituit baza pentru strategia de dezvoltare teritorială.
This � bottomup ’ strategy includes e developing
Această strategie de la bază spre vârf include dezvoltarea
By adopting the Leadermethod, the LAG has become one of the most significant regional institutions, cooperating with a wide variety of actors in different sectors.
Prin adoptarea metodei Leader, GAL-ul a devenit una dintre cele mai importante instituii regionale, cooperând cu o gamă largă de actori din diferite sectoare.
Its priority has been education and training, ensuring that as many people in the territory are aware of the advantages of integrated rural development and particularly the opportunities offered by the Leader programme.
Prioritatea sa a fost educaia și formarea, asigurându-se că un număr cât mai mare de persoane din regiune cunosc avantajele dezvoltării rurale integrate și în special de oportunităile oferite de programul Leader.
Moreover, despite being a relatively new LAG, � s s � effi- f o g s V r r � t G : v f j � � r t has already participated in two cooperationprojects e one with another Eu n g a r i an LAG aimed at contact building with nascent development groups in Roman i a 7 and another with a German LAG which is concerned with a historic cattle-driving route and its cultural significance in the two countries.
Mai mult, în ciuda faptului că este un GAL relativ nou, Összefogás Sárrét Jövőjéért a participat deja la două proiecte de cooperare: unul cu alt GAL maghiar vizând stabilirea de contacte cu grupuri de dezvoltare emergente din România și un altul cu un GAL german referindu-se la un traseu utilizat în trecut pentru transhumana vitelor și semnicaia culturală a acestuia pentru cele două ări.
Number of municipalities Composition of LAG
Număr de unităi teritorial-administrative C o m p o ne n a GAL-ului
6 2000 329 020 n/a limited company /
62 0003 29020n/asocietate pe aciuni/
The Leader+ strategy itself has concentrated on developing the following activities: rural tourism, rural enterprise, community-based projects, renewable energy, creative industries, alternative agriculture and local food production.
Strategia Leader+ sa axat pe dezvoltarea următoarelor activităi: turismul rural, întreprinderea rurală, proiectele la nivel comunitar, energia regenerabilă, sectoarele de activitate creative, agricultura alternativă și producia alimentară locală.
There has been a particular emphasis on family farms, women and young people.
Sa pus accent în special pe fermele familiale, femei și tineri.
The LAG’s territory is located not far from the border with Northern Ireland and covers some of the most rural and depopulated areas of Ireland.
Teritoriul GAL-ului este situat aproape de grania cu Irlanda de Nord și acoperă una dintre cele mai rurale și depopulate zone din Irlanda.
It has a traditional dependence on the land through agriculture, fishing and forestry, which, along with construction, account for 25 % of all jobs.
Aceasta depinde în mod tradiional de agricultură, pescuit și silvicultură, care, împreună cu sectorul construciilor, reprezintă 25 % din totalul locurilor de muncă.
The territory was known for the Arigna coal mines, which were closed in 1990 causing devastation to the area and furthering rural decline.
Regiunea a fost cunoscută pentru minele de cărbune din Arigna, care au fost închise în 1990, provocând devastarea zonei și accelerând declinul rural.
However, it also provided the motivation for community development that resulted in the LAG’s creation.
Cu toate acestea, acest lucru a oferit, de asemenea, motivaia pentru dezvoltarea comunităii, ceea ce a dus la crearea GAL-ului.
Despite the buoyant national economy of the 1990s which helped absorb job losses in the primary industries, the area has struggled against population decline and under-investment.There is a growing problem with service provision after the failure to replace schools, post offices, shops and police stations.
În ciuda dinamismului economiei naionale din anii 1990, care a ajutat la absorbia pierderii locurilor de muncă în industriile primare, zona sa luptat împotriva scăderii populaiei și a penuriei de investiii. Sectorul prestărilor de servicii constituie o problemă din ce în ce mai gravă după neînlocuirea școlilor, a oficiilor poștale, a magazinelor și a seciilor de poliie.
State-subsidised services such as public transport and health continue to fall behind the rest of the country.
Serviciile subvenionate de stat, precum transporturile publice și sănătatea, continuă să rămână în urma restului ării.
The LAG itself was one of the first established in Ireland and has gained considerable experience over a period of 15 years. This has included close working relationships
Acest GAL a fost unul dintre primele îninate în Irlanda și a câștigat o experienă considerabilă în decursul unei perioade
Arigna has been one of the most active promoters of cooperation in Europe, havingbeen the lead LAG in five transnational projects.
Arigna a fost unul dintre cei mai activi promotori ai cooperării în Europa, fiind principalul GAL implicat în cinci proiecte transnaionale.
This has included: a project involving partners from Northern Ireland and Sweden that encouraged individual creativity to maximise opportunities for wealth and job creation through the generation and exploitation of intellectual property; a project with a Polish partner to create an English language school in the territory; and a project with an Austrian LAG aimed at marketing rural and agri-tourism across Europe.
Aceasta a inclus: un proiect implicând parteneri din Irlanda de Nord și Suedia, care a încurajat creativitatea individuală pentru a maximiza oportunităile pentru bunăstare și locuri de muncă prin generarea și exploatarea proprietăii intelectuale, un proiect cu un partener polonez de creare a unei școli în limba engleză în regiune și un proiect cu un GAL din Austria vizând promovarea turismului rural și a agroturismului în întreaga Europă.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.appenninogenovese.it info@appenninogenovese.it critical mass in terms of human and investment capacity to undertake long-term goals.
Număr de unităi teritorial-administrative C o m p o ne n a GAL-ului Bugetul Leader+Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.appenninogenovese.itinfo@appenninogenovese.it realiza obiective pe termen lung.
Furthermore, the increased interest in improving rural tourism demanded a larger territory to allow a stronger and better integrated tourist offer to be developed.
În plus, interesul crescut de a îmbunătăi turismul rural a necesitat un teritoriu mai mare pentru a permite dezvoltarea unei oferte turistice mai puternice și mai bine integrate.
TheLAGterritorycoversanarrowstripoflandbetweenthe sea and the foothills of the Apennines, stretching along the coastline for 35 km.
Teritoriul GAL-ului acoperă o fâșie îngustă de teren între mare și piemonturile Apeninilor, întinzându-se de-a lungul liniei de coastă pe o distană de 35 km.
Only mountainous areas of the coastal municipalities are included in the Leader territory.There is a sharp contrast between the coast and the interior that defines the socioeconomic context.
Doar zonele muntoase din unităile teritorial-administrative de coastă sunt incluse în regiunea Leader. Există un contrast puternic între zona de coastă și zona interioară a inutului, care denește contextul socio-eco-nomic.
The coast is heavily built up with little space for transport infrastructure, but the interior is poorly connected to these a and other parts of the territory.There are several valleys within the area in which services and economic activities are well developed, whereas others are sparsely populated and only used for farming.
Coasta este preponderent construită cu puin spaiu pentru infrastructura transporturilor, dar interiorul este slab legat de mare și de alte pări ale teritoriului. Există mai multe văi în interiorul zonei, în care serviciile și activităile economice sunt bine dezvoltate, în timp ce altele care sunt slab populate și utilizate doar pentru agricultură.
Recent growth in the service sector has been unable to reduce unemployment which has risen following the loss of several important manufacturing industries.
Creșterea recentă din sectorul serviciilor nu a putut reduce șomajul, care a crescut în urma pierderii mai multor industrii de prelucrare importante.
The first aspect of the LAG’s development strategy focused on improving quality of life, especially through services for women and the family such as childcare.
Primul aspect al strategiei de dezvoltare a GAL-ului sa axat pe îmbunătăirea calităii vieii, în special prin intermediul serviciilor pentru femei și familie, precum îngrijirea copiilor.
The second aspect focused on tourism, supporting projects that increased the quality and quantity of accommodation and local products, developed activities to extend the season, focused on the cultural uniqueness of the territory and promoted the area through new tools.
Al doilea aspect sa axat pe turism, sprijinind proiecte care au crescut calitatea și cantitatea găzduirii și a produselor locale, au dezvoltat activităi pentru a prelungi sezonul, sau axat pe unicitatea culturală a regiunii și au promovat zona prin noi instrumente.
A general objective of the strategy was to build trust and networks that will lead to sustainable and cooperative development.
Un obiectiv general al strategiei a fost acela de a consolida încrederea și reelele care vor duce la o dezvoltare durabilă și cooperativă.
LAG Appennino Genovese is a quasi-public body that aims to develop the non-coastal areas of the province of Genoa and improve links between town and country.
GAL-ul Appennino Genovese este un organism cvasi-public care vizează dezvoltarea zonelor care nu sunt de coastă din provincia Genova și îmbunătăirea legăturilor dintre mediul urban și rural.
The Leader+ development strategy supports activities to improve public services and the quality of life of those living in the rural areas concerned.
Strategia de dezvoltare Leader+ sprijină activităile de îmbunătăire a serviciilor publice și a calităii vieii celor care locuiesc în zonele rurale respective.
The LAG was formed at the beginning of the Leader II programme period and has since expanded to incorporate several smaller LAGs.
GAL-ul a fost creat la începutul perioadei programului Leader II și sa extins de atunci pentru a include mai multe GAL-uri mai mici.
The reason for this amalgamation was to achieve the required
Motivul acestei fuziuni a fost acela de a atinge masa critică solicitată în privina capacităii umane și de investiii pentru a
Finally, the LAG has participated in two very rewarding transnational projects.
În sfârșit, GAL-ul a participat la două proiecte transnaionale cu foarte multe benecii.
One involved several LAGs in the German state of B a den- W " r t t e m ber g to develop activities related to the promotion and understanding of their territories (‘TransInterpret’) and included a useful relationship with Freiburg university.
Unul dintre acestea a implicat mai multe GAL-uri din landul german Baden-Württemberg pentru a dezvolta activităi legate de promovarea și înelegerea teritoriilor lor („TransInterpret”) și a inclus o relaie utilă cu Universitatea din Freiburg.
Another concerned the networking of several geo-parks across Europe in which the territory’s Beigua natural parkwas heavily involved.
Un alt proiect a vizat crearea de reele între mai multe parcuri geologice în toată Europa în care Rezervaia Naturală Beigua a teritoriului a fost implicată într-o mare măsură.
1 75 j j 1 j 8 161 + Advisory = o u n c i l t otheR r o v in c i a l Executive EUR 3 j 5 j j j j
17 5001081614Consiliul consultativ al executivului provincial3 050 000 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.leaderpluskrommerijn.nl marieke.leentvaar@waaloord.nl
Număr de unităi teritorial-administrative C o m p o ne n a GAL-ului Bugetul Leader+ Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.leaderpluskrommerijn.nlmarieke.leentvaar@waaloord.nl
Although the region has an attractive landscape with historic architecture, tourism is underdeveloped.
Deși regiunea are un peisaj atractiv cu arhitectură istorică, turismul este subdezvoltat.
K a r k e t ing local products and services is now one strand of the development strategy, whose theme is‘improving the quality of life in rural areas’.
Promovarea produselor și serviciilor locale este în prezent o componentă a strategiei de dezvoltare, a cărei temă este „îmbunătăirea calităii vieii în zonele rurale”.
The other strands concern the physical aspects of quality of life, which aim to improve the level of services in the remoter parts of the area.
Celelalte componente vizează aspectele fizice ale calităii vieii, care vizează îmbunătăirea nivelului serviciilor în pările mai îndepărtate ale zonei.
There is also a further focus on social aspects of development aiming to foster better community cohesion and cooperation.
Se pune, de asemenea, un accent mai mare pe aspectele sociale ale dezvoltării, care vizează încurajarea unei coeziuni și a unei cooperări mai bune a comunităii.
H r o m m e Rijn did take part in one cooperationproject on‘imagining rural identities in Europe’, involving partners in Ireland, the = � ec h Republic and Italy.
Kromme Rijn a participat la un proiect de colaborare privind „imaginarea identităilor rurale în Europa”, implicând parteneri în Irlanda, Republica Cehă și Italia.
E o w ever, perhapsmore cooperation and exchange of experience from other territories are needed for a more successful strategy in the future.
Cu toate acestea, sunt poate necesare mai multă cooperare și mai multe schimburi de experienă cu alte teritorii pentru o strategie mai reușită în viitor.
Located L 5 km from the city of Utrecht, H r o m m e Rijn lies on the banks of the Rhine and half the area is land reclaimed during the K i d d le Ages.
Situat la 25 km de orașul Utrecht, Kromme Rijn este așezat pe malul Rinului și jumătate din zonă este reprezentată de terenuri care au fost recuperate în timpul Evului Mediu.
The river was diverted in the 1 L t h century by the bishop of Utrecht and a small river still meanders through the territory, following the Rhine’s previous path, hence the LAG’s name.
Cursul râului a fost deviat în secolul al XII-lea de către episcopul de Utrecht, iar un râu mic încă mai curge prin regiune, urmând traseul anterior al Rinului, de aici provenind și numele GAL-ului.
It has a rich historical and cultural heritage, shown by the many castles and manors built by the bishop’s vassals on the reclaimed land.
Acesta deine un patrimoniu istoric și cultural bogat, atestat de numeroasele castele și conace construite de vasalii episcopului pe terenurile recuperate.
It also has several Roman fortifications, since the territory marked the boundary of the Roman Empire for many years.
Acesta deine, de asemenea, mai multe forticaii romane, întrucât teritoriul a marcat grania Imperiului Roman timp de muli ani.
Today the area is largely agricultural (cattle and fruit farms), and, at + . 5 � , the level of employment is considerably higher than the national average.
În prezent, zona este preponderent agricolă (ferme de creșterea bovinelor și pomi fructiferi) și, cu un șomaj de 4,5 %, nivelul ocupării forei de muncă este semnificativ mai ridicat decât media naională.
Its favourable location and accessibility has also attracted considerable newbusiness investment in the fields of transport, food processing and manufacturing.
Poziia sa favorabilă și accesibilitatea sa au atras, de asemenea, noi investiii considerabile în afaceri în domeniul transporturilor, al industriei alimentare și al manufacturii.