natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore the Dutch LAG would in future need to ensure a selection of transnational project partners with a similar focus to its own.
Prin urmare, GAL-ul olandez va trebui să asigure, pe viitor, o sele c  i ea partenerilor de proiecte t r an s na  i o nale cu subiecte de interes comune.
Finland project cost: EUR 85 000EU: EUR 38 250Other public funds: EUR 38 250Private funds: EUR 8 500
Costul proiectului ê n la n de z : 85 000 EUR UE: 38 250 EUR Alte fonduri publice: 38 250 EUR Fonduri private: 8 500 EUR
Member States: Ireland, France, Italy, the Netherlands and Finland Regions: Waterford and Louth (Ireland), Bretagne (France), Abruzzo (Italy), Drenthe (the Netherlands), Kauhava (Finland)
State membre: Irlanda, Franţa, Italia, Ţările de Jos și Finlanda Regiuni: Waterford și Louth (Irlanda), Bretagne (Franţa), Abruzzo (Italia), Drenthe (Ţările de Jos), Kauhava (Finlanda)
Other LAGs: Louth Leader (Ireland), Pays de Morlaix (France), Gal Vastese Inn (Italy), Oost Drenthe (the Netherlands), Aisapari (Finland)Non-Leader + LAG: Joutsenten Reitti (Finland) (not included in costs)
Alte GAL-uri: Louth Leader (Irlanda), Pays de Morlaix (Franţa), GAL-ul Vastese Inn (Italia), Oos Drenthe (Ţările de Jos), Aisapari (Finlanda) GAL-uri non Leader+: Joutsenten Reitti (Finlanda) (neincluse în cost)
Project total cost: EUR 534 272EU: EUR 320 930 Other public funds: EUR 175 062Private funds: EUR 103 612Project eligibility: January 10–October 2006
Costul total al proiectului: 534 272 EUR UE: 320 930 EUR Alte fonduri publice: 175 062 EUR Fonduri private: 103 612 EUR
Waterford (Ireland) project cost: EUR 104 994EU: EUR 97 154Other public funds: EUR 0Private funds: EUR 7 840
Costul proiectului Waterford (Irlanda): 104 994 EUR UE: 97 154 EUR Alte fonduri publice: 0 EUR Fonduri private: 78 40 EUR
Louth (Ireland) project cost: EUR 84 735EU: EUR 71 735.39Other public funds: EUR 0 Private funds: EUR 13 000
Costul proiectului Louth (Irlanda): 84 735 EUR UE: 71 735,39 EUR Alte fonduri publice: 0 EUR Fonduri private: 13 000 EUR
France project cost: EUR 85 164EU: EUR 42 582 Other public funds: EUR 18 325Private funds: EUR 24 257
Costul proiectului francez: 85 164 EUR UE: 42 582 EUR Alte fonduri publice: 18 325 EUR Fonduri private: 24 257 EUR
Italy project cost: EUR 84 107EU: EUR 26 073Other public funds: EUR 26 073Private funds: EUR 31 961
Costul proiectului italian: 84 107 EUR UE: 26 073 EUR Alte fonduri publice: 26 073 EUR Fonduri private: 31 961 EUR
The Netherlands project cost: EUR 90 272EU: EUR 45 136Other public funds: EUR 27 082Private funds: EUR 18 054
Costul proiectului olandez: 90 272 EUR UE: 45 136 EUR Alte fonduri publice: 27 082 EUR Fonduri private: 18 054 EUR
Photos provided by the Dutch national network unit.
Fotografii oferite de unitatea de reţea naţională olandeză.
Women and youth in Leader+
Femeile şi tinerii în Leader+
® SWEDEN
® SUEDIA
An interview with Jenny Nylund, youth leader, Nedre Dalälven LAG
Interviu cu Jenny Nylund, lider de tineret, GAL-ul Nedre Dalälven, Suedia
Professional youth supervision
Monitorizarea profesională a tinerilor
An interview with Jenny Nylund, youth leader, LAG Nedre Dalälven, Sweden
Interviu cu Jenny Nylund, lider de tineret, GAL-ul Nedre Dalälven, Suedia
Introduction has a growing tourist industry and is a very popular place thanks to its world-class fishing possibilities.
Introducere continuă creștere și reprezintă un loc extrem de popular, întrucât dispune de unele dintre celemai bune o p o r t un ită  i de pescuit din lume.
More information about the LAG can be found at the following link: www.leader-nedredalalven.org
In forma  ii suplimentare cu privire la acest GAL se pot găsi la următoarea adresăweb: www.leader-nedredalalven.org
The interview
Interviul
Leader+ Contact Point: At the local level what does rural development mean to you?
Leader+ContactPoint:Ceînseamnăpentrudumneavoastrădezvol- tarea rurală la nivel local?
What aspects of your daily work do you find the most interesting?
Care aspecte ale activi tă  ii dumneavoastră de zi cu zi suntmai interesante?
Do you think being a young woman makes any dierence?
Consider a  i că faptul de a ê femeie schimbă oarecum si t u a  ia ?
Jenny Nylund works in Leader+ in Nedre Dalälven.
Jenny Nylund lucrează pentru Leader+, în cadrul GAL-ului „Nedre Dalälven”.
She lives in a village with her partner and three children and runs her own business in the tourist industry.
Locuiește într-un sat împreună cupartenerul său de via  ă și cuceitreicopiiaisăișiîșigestioneazăpropriaafacereînindustriaturismului.
During the last five years she has worked as a project manager in rural development on youth issues.
Înultimii cinci ani a lucrat ca și coordonator de proiecte de dezvoltare rurală, ocupându-se, în principiu, de problemele tineretului.
Today her job consists of supporting young people that wish to launch their own projects and to encourage those who are running projects in her area.
Înprezent, principala sa responsabilitate constă în sprijinirea tinerilor care doresc să demareze propriile proiecte, precum și în încurajarea acelora care desfășoară proiecte în zona sa.
One of these is the ‘youth-cheques’ scheme in Nedre Dalälven that awards around EUR 1 500 in order to help villages improve their oering for youths.
Unul dintre acestea este programul de „cecuri pentru tineret” din regiunea Nedre Dalälven, prin intermediul căruia se acordăo sumăde aproximativ 1 500 EUR în scopul de a ajuta satele să-și î m bună tă  ea s că ofertele pentru tineret.
This is a scheme where young people between the ages of 15 and 25 can apply for funding of up to EUR 1 500.
Prin acest program, tinerii cu vârste cuprinse între 15 și 25 de ani pot solicita o ê n an  are de până la 1 500 EUR.
The schemes must be their own ideas and, although some help is available from the Leader+ oce, they have to do most of the work including the application and reports, etc.
Este necesar ca programele să reprezinte propria lor idee și, de și există un oarecare sprijin din partea biroului Leader+, tinerii trebuie să se ocupede toate aspectele, inclusiv de cerere și de rapoarte.
This scheme has been a very successful tool in working with Nedre Dalälven’s young people.
Acest programa constituit un instrument de succes în colaborarea cu tinerii din Nedre Dalälven.
Jenny Nylund: For me, rural development is a complex entity.
JennyNylund:Pentrumine,dezvoltarearuralăesteoentitatecomple- xă.
Basically, it’s about creating the preconditions for a good life in the countryside – jobs, communication, accessibility to nature, a rich cultural life, good public services and interesting activities for young people, etc.
În e se n  ă , înseamnă crearea de c on di  ii preliminare pentru o via  ă bună în mediul rural – locuri demuncă, comunicare, acces la natură, o via  ă culturală bogată, servicii publice de calitate și activi tă  i interesante pentru tineri.
It is equally important to change attitudes towards the village and about creating a spirit of entrepreneurship, cohesion and innovation in the villages.
La fel de important este și faptul de a schimba atitudinea generală a oamenilor f a  ă de sat, precum și faptul de a crea un spirit antreprenorial, coeziune și in o va  i el a sate.
She also works as part of the LAG and the executive committee for Leader+ in Nedre Dalälven, and is also an active member of the board for an interregional project for young people in Sweden called ‘U-LAND’.
De asemenea, Jenny Nylund lucrează și în calitate de membră a GAL-ului și a comitetului executiv al Leader+ din NedreDalälven și este, de asemenea, membră activă a comitetului pentru proiecte interregionale adresate tinerilor din Suedia, comitet numit „U-LAND”.
This is a cooperation project between five Leader areas that aims to address youth in villages.
Acesta este un proiect de cooperare între cinci zone Leader, care se adresează tinerilor de la sate.
The common denominator in Nedre Dalälven is the Dalälven River.
Numitorul comun din „Nedre Dalälven” este râul Dalälven.
The area is characterised by the river and its history, and its industrial areas readily blend in with the natural surroundings, which include a natural park.
Zona este caracterizată de râu și de istoria acestuia, iar zonele industriale se îmbină armonios cu mediul natural, care include un parc natural.
The area is located about 150 km to the north of Stockholm and is one of Sweden’s 12 Leader+ areas.
Zona se situează la aproximativ 150 de kmnord de Stockholm și reprezintă una dintre cele 12 zone Leader+ aleS ue di ei .
It has 65 000 inhabitants. The area
Are o p o pul a  i e de 65000 de locuitori.
The most interesting part of my job as a ‘youth coach’ is to meet young people that really want to contribute and refuse to let anyone stand in their way!
Ceamai interesantă partea activi tă  ii mele de „mentor pentru tineri” esteaceeadeacunoaștetinericareîșidorescîntr-adevărsăcontribuie cu ceva și refuză să la se pe cineva să le stea în cale!
To support these youths and help them carry out their projects is the smartest thing we can do, regardless if they choose to live in villages or to move to the cities in the future.
Celmai inteligent lucru pe care-l putem face este să îi sprijinim pe acești tineri și să îi ajutăm să își ducă la bun sfârșit proiectele, indiferent dacă, pe viitor, decid să locuiască la sat sau să se mute la oraș.
They are our future!
Ei sunt viitorul nostru!
The role as an active young woman in a rural area is … complicated.
Responsabilitatea unei tinere femei ca și ce tă  e an activ în zona rurală este… complicată.
Not everyone supports changes and innovation.
Nu toată lumea sprijină ideea de schimbare și in o va  i e .
Everybody does not wish to see changes.
Nimeni nu își dorește să vadă schimbări.
Yes, ‘complicated’ is even an
Întradevăr, „complicată” este chiar p u  in spus.
understatement. But it’s all about focusing on the positive voices (that are growing in number and intensity) and remem-bering that age and gender does not reveal everything about a person and their competences, though it’s probably true that people of different ages can do better different things.
trece) și să î  i amintești mereu că vârsta și sexul nu spun nimic despre o persoană și despre c o m pe te n  ele sale, de și este adevărat că unele persoanele cu vârste diferite pot facemai bine diferite lucruri.
In my job working with young people, it’s a big advantage to be (relatively) young myself.
În activitateamea cu oamenii, a ê relativ tânără este unmare avantaj.
I can talk with young people on their own terms and it’s probably less intimidating to meet the person in charge of EU support when that person is not very unlike oneself!
Pot vorbi cu tinerii folosind limbajul cu care aceștia sunt familiariza  i și este, pr o b a b i l , mai p u  in in tim ida nfit ca, atunci când în t â l ne ști persoana care se ocupă de sprijin din partea UE, să descoperi că nu este foarte diferită de propria persoană.
JN: This is obviously one of the most important goals for Nedre Dalälven – not least for those co-financing. We have set up objectives on how many jobs we hope to create and those objectives have been met.
Amstabilitoseriedeobiectiveprivindnumăruldelocuridemuncăpe care dorim să le creăm, iar acele obiective au fost îndeplinite.
The LAG has a clear sense of which projects are likely to be successful or not.
GAL-ul are o idee clară despre proiectele care au șanse de succes sau nu.
It is then important that the projects get the adequate support from the LAG o ce(1).
Prin urmare, este important ca proiectele să b e ne ê cifle ze de un sprijin adecvat din partea biroului GAL (1).
We are working with a local support unit that works with the project manager on an informal level.
Colaborămcuo unitate de consulta n  ă care lucrează cu coordonatorul de proiect la un nivel mai informal.
We are doing our outmost to make the administration as light as possible for our projects in order to spend as much time and energy as possible on their actual implementation.
Facem tot posibilul pentru a facilita cât se poate de mult activi tă  i le de administrarea proiectelor, pentru a putea consuma cât mai mult timp și energie înpunerea în aplicarea acestora.
I am willing to claim that the efforts of the support unit have made our projects more successful!
Sunt gata să a ê r m cu tă rie că eforturi le un ită  ii de consulta n  ă au făcut ca proiectele noastre să aibămaimult succes.
CP: How important do you consider your region’s natural and cultural heritage as a resource to be exploited within the Leader initiative?
CP: Cât de important cred e  i că este patrimoniul natural și cultural al regiuniidumneavoastrăcaresursăcaretrebuieexploatatăîncadrul i ni  ia t i v ei Leader ?
What kind of things have been done to develop and make this heritage more visible?
Ce fel demăsuri au fost lua te pentru a dezvolta și a facemai vizibil acest patrimoniu?
CP: For your region’s young people, what are the main problems they face in getting a job?
CP: Care sunt principalele probleme cu care se confruntă tinerii din regiunea dumneavoastră atunci când își caută un loc de muncă?
Do you think that policies like Leader+ are best suited to creating permanent jobs? How innovative have you had to be in your thinking?
Cred e  i că politicile de g e nul Leader+ sunt celemai potrivite pentru crearea de locuri demuncăpermanente?Cât de inovativă a trebuit să ê  i în gândire?
JN: The characteristic feature of our area is the river.
JN: Trăsătura reprezentativă a zonei noastre este râul.
We work on several projects that open such areas to tourists.
Avem câteva re ze r va  ii naturale și un parc natural.
In such projects it’s important to keep the balance between accessibility and protecting nature.
Luc ră m la o serie de proiecte care urmăresctransformareaacestorzoneînobiectiveturistice.Înastfelde proiecte este important să se păstreze un echilibru între accesibilitate și protejarea naturii.
As in many other areas in Sweden, we have something unique too er the visitors from abroad: peace, quiet and purity.
Asemănător altor regiuni din Suedia, avem ceva unic de oferit turiștilor străini: pace, liniște și puritate.
Many endangered animal species can be found in Nedre Dalälven, including a rich bird life.
Numeroase specii de animale pe cale de di s p ar i  i e pot ê găsite în „Nedre Dalälven”, inclusiv un număr însemnat de specii de păsări.
The challenge lies in being able to respectfully exploit the natural and cultural heritage without damaging it.
Provocarea constă în capacitateadeaexploatapatrimoniulnaturalșiculturalrespectându-l, fără ai provoca daune.
JN: In our region, we de ne ‘youth’ as persons aged 15–25.
JN: În regiunea noastră, prin „tineri” se în  ele g e persoanele cu vârsta cuprinsă între 15 și 25 de ani.
There are no important towns and therefore the possibilities of getting a higher education are very limited for those who choose to stay in the area. Young people who choose to stay do not have a higher education and therefore find themselves in low-income jobs or in the industry.
Nu existăorașemai importante și, astfel, posibil ită  i le de a urma cursurile unei in s t i t u  ii de în vă  ă m â nfit superior suntfoarterestrânsepentruceicarealegsărămânăînzonă.Tineriicare decid să rămână nu au studii superioare și se a ç ă așadar în si t u a  ia de a avea salarii foartemici sau de a lucra în industrie.
This is not necessarily negative – many young people wish to work instead of continuing to study.
Acest lucru nu este neapărat negativ – mul  i tineri preferă să lucreze decât să-și continue studii le.
Unfortunately there are only a few available jobs in the village, and this pushes the young people to move to the larger cities to find jobs or to study.
Din ne ffie rfii ci re, există foarte p u  i ne locuri demuncă disponibile în sat, iar acest lucru îi determinăpe tineri să se orienteze spre orașele maimari pentru a găsi locuri demuncă sau pentru a studia.
CP: Is there a particular project which has been successful in giving your region an economic boost?
CP: Există vreun proiect mai deosebit care a reușit să relanseze regiunea dumneavoastră din punct de vedere economic?
What is it, and why do you think it has been successful?
Care este acesta și de ce cred e  i că a avut succes?
We perceive young migration in two ways.
Noi percepem m igra  ia tinerilor în două feluri.
On the one hand, we want the youths to get new experiences, study and travel, and then come back and raise a family in the same place as they grew up. It is our job to make sure the home village is as attractive as possible for children and young people – a place that they want to return to.
Pe deoparte, ne dorim ca tinerii să aibăposibilitatea de a dobândi noifle x pe rie n  efi, de a studia și de a călători pentru ca, ulterior, să se întoarcă și să-și întemeieze ofamilieînacelașilocîncareaucrescut.Esteresponsabilitateanoastră săne asigurămcă satul natal este cât se poate de atractiv pentru copii și tineri – un loc în care să-și dorească să se întoarcă.
JN: Yes, we have a project that has developed business in a village called Östervåla.
Există însăși tineri care își doresc să rămână, poate din cauză că și-au găsit un loc demuncă, și-au deschis propria afacere sau urmează cursuri prin c o res p on de n  ă .
This project won a prize as the best project in Sweden in 2005.
De aceea, este necesar să facem o serie de eforturi pentru a produce o schimbare de atitudine la nivelul întregii s o cifle tă  i .
The project has created several new jobs, kept a large employer who was getting ready to relocate, and attracted new companies.
De multe ori, faptul de a nu ê călătorit în Australia, de a nu ê studiat în SUA sau de a nu ê lucrat în străinătate înainte de a te stabili într-un loc anume este perceput ca un eșec.
I believe the reason for this success is a mix of good project management and the attitude in the village.
De ce ar trebui să ê e considerat un lucru negativ faptul de a -  i cunoaște visul și de al urma?
The businesses in Östervåla want to cooperate in order to develop their village.
JN: Da, există un proiect care a reușit să dezvolte afacerile dintr-un sat numit Östervåla.
When the local inn was under threat of closing, a group of local businesspeople took it over.
Proiectul a câștigat premiul pentru celmai bun proiect din Suedia, în anul 2005.
We choose to take responsibility for our village and take matters into our own hands instead of sitting back with our arms folded and complain when it’s too late.
Proiectul a contribuit la crearea de noi locuri demuncă, a păstrat un angajator important care era pe punctul de a-și muta activitatea înaltă regiune și a atras noi companii.
It is priceless for the village to have so many dedicated citizens working together on a common goal!
Consider că principalul motiv al acestui succes este îmbinarea dintre o bună gestionarea proiectului și atitudinea manifestată de locuitorii satului.
There are even youths that wish to stay because they want to, maybe they found a job, started their own business or study per correspondence.
Întreprinderile din Östervåla doresc să colaboreze în scopul de a-și dezvolta satul.
For this we need to work on a change of attitude in the entire society.
În momentul în care hanul local era a men in  aflt cu închiderea, ungrupde oameni de afaceri locali l-au preluat.
It is often perceived as a failure if one hasn’t been travelling in Australia, studied in the USA or worked abroad before settling down.
Amales săne asumămrăspunderea pentru ce se întâmplă cu satul nostru și săne ocupăm personal de diversele probleme, în loc să stăm cu mâinile-n sân și săne plângem că este prea târziu.
Why should it be considered as a negative thing to know what you want and pursue it?
Faptul de a avea atât de mul  i locuitori dedica  i care să conlucreze la îndeplinirea unui scop comun este de ne p re  u i t pentru sat!
In Nedre Dalälven we have shown that the Leader method works.
În NedreDalälven am demonstrat cămetoda Leader f unfic  i o ne a ză .
The LAG is co-financing and managing projects, it pays taxes and everybody can see the results it has achieved.
Personal, consider cămetoda este extrem de potrivită pentru încurajarea unei
CP: At the moment there is an emphasis on sustainable economic development and job creation across a range of EU policies.
CP: Înprezent, existăo serie depolitici UE care acordăo a te n  i e deosebită dezvoltării economice durabile.
For the Dalälven LAG, how have you addressed these issues within your development strategy?
În ceea ceprivește GAL-ul Dalälven, care a fost modalitatea de abordarea acestor probleme în cadrul strategiei dumneavoastră de dezvoltare?
(1) The LAG office is the support unit of the LAG: those who work for the administration of the LAG.
Biroul GAL este unitatea de sprijin a GAL-ului: cei care lucrează pentru a d m i ni s t r a  ia GAL-ului.
In Sweden they call it ‘kansli’, both at LAG and National Network Unit level.
În Suedia, acesta poartă numele de „kansli”, atât la nivelul re  el ei GAL, cât și la nivelul un ită  ii dere  ea na  i on a lă .
I have high expectations regarding what we can achieve in our work with young people in Nedre Dalälven.
dezvoltări pozitive pe termen lung, ceea ce mul  i nu au reușit să facă.
We now know what it takes to be successful. I look forward to a new period working with young people and new ideas.
Cred că acest succes se datorează parteneriatelor și abordării de la bază spre vârf.
Personally the method is highly appropriate to create positive development on the long term, something many have failed to do.
Așteptările mele în ceea ceprivește rezultatele pe care le putem o b  i ne princolaborareanoastrăcutineriidinNedreDalälvensuntfoartemari.
I believe that this is thanks to the partnerships and the bottom-up approach.
Aștept cu nerăbdare o nouă perioadă în care să lucrez cu tineri și idei noi.
CP: What advice would you give to other LAG groups in dealing with youth employment?
CP: Ce sfat a  i dori să oferi  i altor grupuri GAL în ceea ceprivește sol u  i onare a problemelor legate de ocuparea f o r  ei demuncă de către tineri?
Have you any plans to make contact with other LAGs outside your area on this issue?
In te n  i on a  i să lua  i legătura cu alte GAL-uri din afara regiunii dumneavoastră cu privire la această problemă?
CP: The EU-27 provides an enormous opportunity for rural actors to exchange experience and culture through networking and cooperation.
CP:UE-27oferăîntr-adevăractorilorruraliooportunitatedeosebită de a realiza un schimb de e x pe rie n  ă și de cultură prin re la  i onare și cooperare?
What do you think are the best ways of achieving this exchange, and how can we best engage women and youth, particularly in the new Member States?
Care cred e  i că sunt celemai e ê cient e mod al ită  i de a realiza acest schimb și care ar ê ceamai bunămodalitate de a implica femeile și tinerii, mai ales în noile statemembre?
JN: Our main focus has not been on job creation.
JN: Înprezent, cred cămulte GAL-uri au ajuns la concluzia că este di ê - cil să aibă proiecte comune de cooperare cu alte  ă rfii .
We work to create a good environment for young people, where they can launch and run projects by themselves.
Este extrem de important ca regulile să ê e clare și precizate încă de la început, pentru caGAL-urile să aibăposibilitatea de ale în  ele g e .
In order for the projects to be considered as youth projects, we demand that they run them by themselves.
Faptul de a -  i găsi un partener, de a redacta cererile, de a construi și de a pune în aplicare proiectul, reprezintăunproces îndelungat,mai ales atunci când se iau în consider a  i e limba și barierele de ordin cultural.
We believe that this is the way to teach young people to be independent and to give them the means to start their own businesses later in life.
Consider că este foarteimportantăluareadecizieideaseconcentraasupraunuisubiect și de a stabili contacte cu alte GAL-uri cât de repede posibil.
We also acknowledge the importance of having a person in charge of the youth activities who is paid to provide support for the youths and encourage them in the project work.
Odată ce proiectul a fost lansat, este multmai ușor să ê i e ê cient !