natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION A SAVE PROJECT
EDUCAŢIE PENTRU INTELIGENŢĂ ENERGETICĂ ÎN VEDEREA RENOVĂRII LOCUINŢELOR SOCIALE EIEDUCATION PROIECT SAVE
Objective:To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retro tting.Duration:01/2006 – 12/2006Budget: 457291 euro (EU contribution: 50%) %) e project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
Obiectiv: Să furnizeze societăţilor de pe piaţa locuinţelor sociale informaţiile și instrumentele necesare pentru efectuarea de renovări eficiente din punct de vedere energetic.Durată:01/2006 – 12/2006Buget: 457 291 de euro (contribuţie UE: 50%) %)
SAVE and Altener date from 1993
Subprogramele SAVE și Altener
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations overthefour years concerned.
Programul EIE pentru perioada 2003-2006 a avut un buget globalîn valoare de250de milioane de euro (credite de angajament pentru cei patru ani deactivităţi).
The money was usedto support nearly 450 projects,involving consortia(with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.
Aceste resurse financiare au fost utilizate pentru susţinerea unui număr de aproape 450 de proiecte, în cadrul cărora au fost implicate consorţii (compuse,în medie, din șapte-opt participanţi) de pe tot teritoriul Uniunii, dinaltestate membre ale Spaţiului Economic European, precumși din ţări candidate.
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers.
Printre participanţi sau aflat autorităţi locale, institute de cercetare, organisme de reglementare, asociaţii sectoriale, camere de meserii, furnizori de consultanţă, precum și producători.
More than 1 700 bodies have participatedinthe programme.
În total, la program au participat peste 1700 de entităţi.
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes:
17/98 privind sprijinul pentru sursele regenerabile de energie în cadrul acţiunilor cu finanţare comunitară parţială aferente programului Joule-Thermie și al acţiunilor-pilot aferente programului Altener) (JO C 356, 20.11.1998)].
SAVE: energy efficiency, notablyin buildings andindustry3; Altener: new andrenewable energysources3;
SAVE: axat pe eficienţa energetică, în special cea a clădirilor și cea a sectorului industrial3
STEER: energy aspects oftransport;Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/orrelatingto Community priorities.
– – bile3;STEER: axat pe aspectele energetice ale activităţii detransporturi;Coopener: axat pe cooperarea cuţărileîn curs de dezvoltare.
Objective:To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges).Duration:01/01/2005 – 31/01/2007Budget:849 652 euro (EU contribution: 50%) %) e project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU.
Obiectiv: Promovarea și facilitarea utilizării de instalaţii termice și electrice bazate pe surse regenerabile de energie și pe microcogenerare în hotelurile rurale (cabanele) din zonele izolate.Durată: 01/01/2005 – 31/01/2007Buget: 849 652 de euro (contribuţie UE: 50%) %)
Information was also disseminated by means of regional and national workshops.
De asemenea, aceste informaţii au fost diseminate și prin intermediul unor seminare organizate la nivel regional și naţional.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1.
În tabelul 1 este indicat volumul cheltuielilor angajate pentru subprograme (care reflectăacordurile desubvenţionaresemnate pentrufiecare dintreele),ca și volumul aferent celorlalte costuri.
Payments have been made at a much slower rate than commitments: atthe end of 2006 paymentsto participantstotalled 46,8 million euro.
Plăţile sau efectuat într-un ritm mult mai lent decât cel al angajamentelor: la sfârșitul anului 2006, plăţile către participanţiseridicaula valoarea de 46,8 milioane de euro.
EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT
CAMPANIE EUROPEANĂ PENTRU ÎMBUNĂTĂŢIREA COMPORTAMENTULUI LA VOLAN, A EFICIENŢEI ENERGETICE ȘI A SIGURANŢEI RUTIERE ECODRIVEN: PROIECT STEER
Objective:To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving)Duration:01/2006 – 12/2008Budget:1 440 040 euro (EU contribution: 50%) %)
Obiectiv: Promovarea unui comportament la volan caracterizat de eficienţă energetică și de un nivel mai ridicat de siguranţă (ecodriving)Durată: 01/2006 – 12/2008Buget: 1 440 040 de euro (contribuţie UE: 50%) %)
Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries.
Ecodriven a reprezentant o campanie de promovare a „condusului ecologic“ (ecodriving), având drept grupţintă conducătorii de autoturisme, de autoutilitare, de camioane și de autobuze din nouă state membre ale Uniunii Europene.
EXPENDITURE COMMITTED 20032006
CHELTUIELI ANGAJATE, PERIOADA 20032006
Projects by grants
Proiecte bazate pe subvenţii
Concerted actions: A Concerted
Acţiuni concertate: a fost lansată
Altener (Renewables)SAVE (Energy Effi ciency)STEER (Transport)Horizontal actions Sp ec if i c support for events Coopener TOTAL grant-funded projects
Altener (surse regenerabile)SAVE (eficienţă energetică)STEER (transporturi)Acţiuni orizontale Sprijin punctual pentru diferite evenimente Coopener TOTAL pentru proiectele finanţate prin subvenţii o acţiune concertată privind transpunerea și punerea în aplicare a directivei privind performanţa energetică a clădirilor (directiva EPBD).
Communication and support costs Energy and Transport DGRunning costs of the Executive Agency
Proiecte care au făcut obiectul unei proceduri de ofertare1Proiect întreprins sub forma unei acţiuni concertate2
This total includes the EFTA contribution to IEE.
Cheltuieli de comunicare și de sprijin, DG Energie și Transporturi Costuri de funcţionare aferente agenţiei executive
EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT”
PLATFORMA EUROPEANĂ PENTRU PROMOVAREA CONTRACTELOR DE PERFORMANŢĂ ENERGETICĂ EUROCONTRACT: „PROIECT ORIZONTAL“
Objective:To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007Budget:2 302 036 euro (EU contribution: 50%) %)
Obiectiv: Îmbunătăţirea specificaţiilor contractuale privind utilizarea energiei Durată: 01/2005 – 12/2007Buget: 2 302 036 de euro (contribuţie UE: 50%) %)
Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services.
În cadrul acestui proiect, au fost elaborate modele de contracte și documentaţie de atribuire pentru serviciile energetice, precum și standarde de calitate pentru acestea, ceea ce a condus, ulterior, la întocmirea de ghiduri destinate municipalităţilor, organizaţiilor neguvernamentale care furnizează servicii locative sociale (locuinţe sociale), precum și altor entităţi din domeniul serviciilor locative.
BEFOREIEE 20032006...
SITUAŢIA ANTERIOARĂ PROGRAMULUI EIE 20032006...
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme.
SAVE și Altener, precum și o parte din activităţile transferate în 2003 în cadrul Coopener, fuseseră finanţate anterior prin intermediul Programului-cadru pentru energie 1998-2002.
Key changesforthe 2003-2006 programme were:
Schimbările esenţiale intervenite odată cu trecerea la programul pentru 2003-2006 aufost următoarele:
– the creation of an Executive Agencytorunthe programme; grouping community support for those energyfieldsthatcontributeto sustainable developmentin asingle programme; the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport.
– crearea unei agenţii executive căreia ia fost încredinţată gestionarea programului;concentrarea într-un singur program a sprijinului comunitar pentru domeniile energetice care contribuiela dezvoltarea durabilă;crearea unui subprogram dedicatfinanţării activităţilorlegate detrans-porturi.
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates thefollowing changes:
Programul imediat următor, EIE2, care vizează perioada 2007-2013, aduce urmă-toareleschimbări:
– endingspecificsupportforsmall“stand alone” events;moving Coopener out ofthe programme;allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processesorproducts which have been successfully demonstrated but have not penetratedthe market); and increasing the maximum EU contribution to 75 %ofcostsandto 250 000 euro for the creation of newlocal and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submit-tedsinglyratherthan as part of a consortium.
– încetarea acordării de sprijin pentru evenimente punctuale de mică amploare;retragereasubprogramului Coopener din cadrul programului EIE;sprijinirea programelor de primă aplicaţiecomercială(promovareateh-nicilor, proceselor sau produselorinovatoare a căror bună funcţionare a fost deja pusăîn evidenţă prinintermediul demonstraţiilor, dar care nu aufostlansateîncă pe piaţă)șicreșterea plafonului maxim al contribuţiei UE până la nivelul de 75 % din costuri și pânăla suma de 250 000 euro pentru crearea de noi agenţii de energie locale și regionale, precum și admiterea înaintării individuale (și nu doar în cadrul unui consorţiu) a propunerilor pentru crearea de agenţii de energie.
The survey questionnaire was sent
Proiectul de chestionar a fost trimis
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energyfor Europe programme was designed andimple-mented in an effective manner which added value at the European level.
Analiza Curţii a vizat să stabilească în ce măsură Comisia a efectuat demersuri suficiente, dintr-o perspectivărezonabilă, pentru a se asigura că programul „Energie inteligentă pentru Europa“ a fost conceput și pus în aplicare într-un mod eficace, de natură să creeze valoare adăugată la nivel european.
The audit asked:
În cadrul audituluis-au examinat următoarele aspecte:
– – – – howthe Commission allocatedfunds;howthe Commission monitored and evaluatedthe programme;what werethe administrative costs ofthe programme; what difference the executive agency madetothe managementofthe programme.
– – – – cum a alocat Comisiafondurile;cum a efectuat Comisia monitorizareași evaluarea programului;care aufost costurile administrative ale programului; care a fost contribuţia agenţiei executive la calitatea gestionării programului.
The auditinvolved: a) b) in draft to the Commission services in November 2006.
Auditul a constatîn: a) b) c) serviciilor Comisiei în noiembrie 2006.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006.
Chestionarul le-a fost expediat tuturor celor care îndeplineau condiţia de a fi solicitat fonduri până la data de 7 noiembrie 2006.
In total 736 replies were received. The overall response rate to the survey was 29 %.
Sau primit, în total, 736 de răspunsuri, rata globală de răspuns la chestionar fiind de 29 %.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme.
Majoritatea celor care au răspuns participaseră la cel puţin două proiecte, având astfel experienţă extinsă în ceea ce privește funcţionarea programului.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency.
De exemplu, jumătate din respondenţi au fost în măsură să compare modul în care sa colaborat cu DG TREN și modul în care sa colaborat cu agenţia.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels.
În cadrul chestionarului, solicitanţii de fonduri au fost rugaţi să specifice cât a costat pregătirea propunerilor și, în cazul celor ale căror cereri au fost aprobate, să declare costul activităţii de raportare având drept destinatar serviciile de la Bruxelles.
c) d) e) f) g) analysis ofthelegal basis ofthe programme, documentsrelatedtothe decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency;interviews with stafffrom Directorate-Generalfor Energy and Transport (Energy and Transport DG) andthe Executive Agency;analysis of callsfor proposals;review of 65 projectfiles;asurvey which obtained datafrom 736 participantsinthe programme4; analysis ofthe project database.
d) e) f) analizatemeiuluijuridic al programului, a documentelorlegate de procesul decizional, precum și a evaluărilor efectuate pentru programul EIE și pentru programele anterioareși ulterioare acestuia; analiza documentaţiei de raportare și de monitorizarecreatălanivelul agenţiei executive;interviuricu membriaipersonalului Direcţiei Generale pentru Energie și Transporturi (DG Energie și Transporturi) și ai personalului agenţiei executive;analiza cererilor de propuneri;examinarea a 65 de dosare de proiect;un chestionar prin intermediul căruia sau obţinut date de la 736 de par- ticipanţila program4;analiza bazei de date a proiectului.
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDS
PROGRAMAREA ACŢIUNILOR ȘI ALOCAREA FONDURILOR
Article 4(1).
1230/2003/CE, articolul 4 alineatul (1).
Decision No 1230/2003/EC,
1230/2003/CE, articolul 4 alineatul (2).
These work programmes were a) elaborated in consultation with representatives of all the participating countries.
Aceste programe de activitate au a) fost elaborate în urma consultării cu reprezentanţii tuturor ţărilor participante.
b) promote sustainable development, security of energy supply, competitiveness or environmental protection;create or develop structures and instruments for developing sustainable energy;promotesustainable energysystems and equipment;provideinformation, education andtraining; monitortheimplementation andimpact of Communityinitiatives;evaluatetheimpact of measuresfunded underthe programme5.
b) c) d) e) f) proiectele prin care se promovează dezvoltarea durabilă, siguranţa aprovizionării cu energie, competitivitatea, precum și protecţia mediului înconjurător; proiectele prin care se creează sau se consolidează structuri și instrumente pentru producerea de energie durabilă; proiectele prin care se promovează sisteme și echipamente bazate pe energie durabilă;proiectele prin care se furnizează informaţii, servicii educaţionale și sesiuni deformare;proiectele care vizează monitorizarea puneriiîn aplicare și aimpactului iniţiativelor comunitare;proiectele prin care se evalueazăimpactul acţiunilorfinanţateîn cadrul programului5.
Financial assistance was to depend on the Community added value, benefit and impact ofthe action proposed6.
Asistenţa financiară trebuia acordată pe baza următoarelor criterii: valoarea adăugată care urma să fie creată prin existenţa dimensiunii comunitare, efectele pozitive ale acţiunii propuse, precumșiimpactul acesteia6.
The Commission putthese principlesinto effectthrough:
Comisia a pus în aplicare aceste principii prin intermediul următoarelor instrumente:
– a global work programme for 2003-2006 which established 17 “key actions”,subdividedinto 63“target areas”(listedin Annex I); annual work programmes setting out guidelines for the sub programmes andfor“key actions” andselection criteria7;calls for proposals which set out eligibility and selection criteria leading to grant agreements, following negotiation between the Commission and the consortium concerned; calls for tender, leading to service contracts.
– cereri de propuneri,în care sau prezentat criteriile de eligibilitate și de selecţie aplicabileșiîn urma căroras-ausemnat acorduri desubvenţio-nare, după negocieriîntre Comisieși consorţiulîn cauză;proceduri de ofertare,în urma cărora sau semnat contracte de prestare deservicii.
See for example the recent analysis
A se vedea, pentru exemplificare,
Panels of experts were set upfor key actionsfor each callfor proposals(see Annex I). Members ofthe panels evaluated proposals underfive headings:
În cadrul acţiunilor-cheie, sau creat comisii de experţi pentru fiecare cerere de propuneri (a se vedea anexa I).
“A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”, McKinsey Quarterly, 2007.
Membrii acestor comisii au evaluat propunerile pe baza a cinci criterii: recenta analiză A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction (O curbă a costurilor pentru reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră), McKinsey Quarterly, 2007.
– – – – – quality of action/agency/event;quality of approach;Community added value;costs and benefits;organisation oftheteam.
– – – – – nivelul de calitate al acţiunii/al agenţiei/al evenimentului;nivelul de calitate al abordării;valoarea adăugată creată prin existenţa dimensiunii comunitare;costuriși beneficii;organizarea echipei.
On the basis of the panel reports, an evaluation committee established a ranking list for approval.
Pe baza rapoartelor acestor comisii, un comitet de evaluare a stabilit apoi o ierarhie a propunerilor evaluate, în vederea înaintării spre aprobare.
A proposal was only accepted if it had an overall score, and a score for the fifth heading (organisation of the team), of 70 %orhigher ofavailable marks, with no scores on individual headings lower than 50 %.
Nu au fost acceptate decât propuneri al căror punctaj general și al căror punctaj pentru cel de-al cincilea criteriu(organizarea echipei) era de minimum 70 % din punctajul maxim, precum și al căror punctaj pentrufiecare din celelalte patrucriterii era de minimum 50 %.
Around 33 % of proposalsreceived were accepted.
Aufostacceptateaproximativ 33 % din propunerile primite.
STRENGTHS AND LIMITATIONS
PUNCTE FORTE ȘI PUNCTE SLABE
The Commission translated the objectives of the programme into specific actions.
Comisia a transpus obiectivele programului în acţiuni concrete.
It set up a system for the objective evaluation of proposals, and award of contracts.
A creat un sistem vizândrealizareaîn mod obiectiv a evaluării propunerilorși a atribuirii contractelor.
The experts evaluating and scoring proposals adequately justified and documentedtheir evaluation andscoring of proposals.
Experţii însărcinaţi cu evaluarea și notarea propunerilorși-au justificatșiși-auconsemnatîn modcorespunzătoracţiunileîntreprinseîn vedereaîndeplinirii acestorresponsabilităţi.
The activities supported under this programme were largely inherited from previous programmes.
Activităţile care au beneficiat de sprijin în cadrul acestui program au fost, în mare parte, preluate din programe anterioare.
Target areas eligible for supportincluded raising awareness of issues such as fuel efficiency in commercial vehicles and insulation ofbuildings where independent expert opinion suggests that there is significant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficient technologies8.
Printre sectoarele-ţintă eligibile pentru sprijin sa aflat și sensibilizarea cu privire la importanţa eficienţei combustibililor folosiţi pentru vehiculele utilitare și cu privire la importanţa izolării clădirilor – domenii în care opiniile experţilor independenţi sugerează că există un potenţial semnificativ pentru adoptarea la costuri avantajoase a unor tehnologii performanteîn ceea ce privește reducerea emisiilor de gaze cu efect deseră8.
On the other hand the designation of as many as 63 target areas for a relatively small expenditure programme reduced the likelihood of the programme achieving a significant impact in any individual area.
Pe de altă parte, existenţa a 63 de sectoare-ţintă pentru un program de cheltuieli relativ restrâns a diminuat șansele programului de a crea un impact semnificativ în vreunul dintre sectoare.
IEE wasnotaclearly focused expenditure programme.
Programul de cheltuieli EIE nu a avut o sferă bine delimitată.
Under IEE, ECOFYS produced
În cadrul programului EIE, ECOFYS
The conclusions of a report funded by the programme9 provide a benchmark for the assessment of the arrangements for implementing the programme. The
Concluziile unui raport finanţat prin intermediul programului9 oferă un punct de referinţăpentruevaluarea mecanismelordeaplicareaacestuia.Programul de activitate al Comisiei
“makethepolicy model explicit” (i.e. explain how the provision of EU grants would assist in removing specific obstacles to the adoption of energy efficienttechnology);set specific measurable andtime-related objectivesforthe programme;provide an analysis of the mostimportant market actors.(An analysis of market actorsis providedin the Work Programmefor the successor programme, but this lists 41 “target groups” which are often broadly defined (“education system”, “craftsmen”, “media”, etc.)).
„nu a făcut explicit modelul de politici adoptat“ (nu a explicatîn ce mod ar contribui furnizarea de subvenţii comunitare la îndepărtarea unuia sau a altuia dintre obstacolele care blochează adoptarea tehnologiilor eficiente din punct de vedere energetic); nu a stabilit obiective bine definite, măsurabileșidelimitateîntimp pentru program;nu a inclus o analiză a celor mai importanţi actori ai pieţei [în programul de activitate pentru programul succesor, seinclude o analiză a actorilor pieţei,însăîncadrulacesteia nusunt prezentate decât41 de „grupuriţintă“, adesea definite în termeni foarte generali („sistemul de învăţământ“, „lucrătorii specializaţi“, „mass-media“ etc.)].
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATION
MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA PROGRAMULUI
The Financial Regulation10 requires the Commission to set specific, measurable, achievable,relevantandtimed objectivesforallsectors ofthe budgetand to monitortheir achievementthrough performanceindicators.
Potrivit Regulamentului financiar10, Comisia trebuie să stabilească obiective specifice(binedefinite), măsurabile, realizabile, relevante și datate (delimitate în timp) pentru toate sectoarele de activitate incluse în buget și să monitorizezerealizarea acestor obiective prinindicatori de performanţă.
The Commission only established monitoring arrangements at the level of individual projects, asfolllows:
Comisia nu a creat mecanisme de monitorizare decât la nivelul fiecărui proiect în parte, după cum urmează:
– – a report evaluating 20 energy efficiency instruments, of which 17 were run within the Member States (“From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design” ECOFYS, april 2007 – http:// www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0 & bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal. PDF – 10th June 2008).
a elaborat un raport prin care au fost evaluate 20 de instrumente de eficienţă energetică, dintre care 17 erau gestionate la nivelul statelor membre [From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design (De la evaluarea politicilor pe baze teoretice la conceperea de politici pe baza unor obiective SMART), ECOFYS, aprilie 2007 – http://www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0 & bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal. PDF – 10 iunie 2008)].
This report provides a benchmark for good practice in designing and monitoring programmes in the energy efficiency area.
Acest raport furnizează o bază de comparaţie pentru bunele practici privind conceperea și monitorizarea programelor din domeniul eficienţei energetice.