natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Once the data and information have been gathered the next task is to organise this secondary information into a series of logical sections, analyse it, identify any gaps, and draw out the relevant key points.
Odată ce datele şi informaţiile au fost colectate, următoarea sarcină este organizarea acestor informaţii secundare într-o serie de secţiuni logice, analizarea lor, identicarea eventualelor lacune şi extragerea concluziilor principale.
These sections usually cover: the territory, its geography and environment, transport, infrastructure, population, society, the economy and labour market, governance and administration.
Aceste secţiuni acoperă de obicei teritoriul, geograa şi mediul său, transporturile, infrastructura, populaţia, societatea, economia şi piaţa muncii, guvernanţa şi administraţia.
For each of these areas it is worth formulating a set of preliminary hypotheses about the main problems and changes taking place.
Pentru fiecare dintre aceste zone trebuie formulate o serie de ipoteze preliminare cu privire la principalele probleme şi schimbări care au loc.
This may require more than one public meeting to ensure that all parts of the area have the opportunity to participate and that the process is inclusive.
Aceasta poate însemna mai mult decât o singură reuniune publică, pentru a asigura că toate părţile zonei au ocazia de a participa şi că procesul este incluziv.
The aim is to inform as many local people as possible that a local diagnosis is taking place, that it will be used as the basis for the development of a local strategy and action plan for the fisheries area, and that this will then be submitted to obtain funding to deliver the strategy.
Scopul este informarea a cât mai mulţi locuitori cu privire la faptul că se realizează o analizădiagnosticare locală, că aceasta va folosită ca bază pentru dezvoltarea unei strategii locale şi a unui plan de acţiune pentru zona pescărească, care va transmis ulterior pentru a obţine finanţare în vederea punerii în aplicare a strategiei.
In the course of, or immediately following this meeting, people should be invited to take part in working groups, these can be organised on an area, thematic or sectoral basis, whatever is considered most appropriate to the area concerned.
În timpul reuniunii sau imediat după aceasta, oamenii vor trebui să e invitaţi să participe la grupurile de lucru, care pot organizate la nivel zonal, tematic sau sectorial, în funcţie de ceea ce se consideră a adecvat pentru zona respectivă.
Throughout the processes, it is important to make an eort to ensure ongoing communication with local people to ensure a high level of participation by all possible interested parties.
De-a lungul procesului, este important să se facă eforturi pentru a asigura o comunicare permanentă cu localnicii, pentru a asigura un nivel ridicat al participării tuturor părţilor interesate.
Developing Eective Strategies > A participative process of strategy development Phase 5: Detailed working groups
Elaborarea unor strategii ecace > Un proces participativ al dezvoltării (ELABORĂRII) strategiei Faza 5: Grupuri de lucru (detaliate)
Small working groups should be established as indicated on a thematic, sectoral or area basis, a combination of these may also be used.
Ar trebui create grupuri de lucru mici, aşa cum sa indicat, la nivel tematic, sectorial sau zonal, dar poate utilizată şi o combinaţie a acestora.
It can be very helpful to carry out a formal analysis of the dierent stakeholders associated with a particular theme, their ocial remit, interests, capacity or resources, and possible projects they may have an interest in or wish to promote.
Scopul este reunirea diferitelor puncte de vedere ale părţilor interesate şi încercarea de a ajunge la un acord cu privire la principalele probleme şi oportunităţi şi prioritatea lor respectivă. Încă o dată, există o gamă largă de tehnici diferite pentru realizarea acestui lucru.
There are various techniques and computer software to assist with this (stakeholder analysis matrix, SWOT matrix applied to specic groups, Venn diagrams of relationships, spider diagrams of organisational capacity, mind maps, etc)
Participanţii pot utiliza o matrice pentru a evalua legăturile dintre diferite variabile (forţe motrice), pot utiliza analiza câmpului de forţe, gruparea, tehnica plusurilor, minusurilor şi a aspectelor interesante sau ar putea construi un arbore al problemelor.
Typically these working groups would involve five to ten people.
În mod obişnuit, aceste grupuri de lucru vor include cinci până la zece persoane.
Their task is to help develop the SWOT, identify key objectives and priority actions, and develop a strategy and indicative budget by sub-theme or area.
Sarcina lor este să contribuie la dezvoltarea analizei SWOT, să identice obiectivele cheie şi acţiunile prioritare şi să dezvolte o strategie şi un buget indicativ pe subteme sau zone.
It is important to identify potential chairs or coordinators of the working groups that command respect within the community before the public meeting so that they may be identied as group leaders.
Este important ca, înainte de reuniunea publică, să se identice potenţialii preşedinţi sau coordonatori ai grupurilor de lucru care impun respect în cadrul comunităţii, astfel încât să e numiţi lideri de grupuri.
The aim is to involve a broad cross-section of motivated local people who have ideas.
Scopul este implicarea unei baze ample de localnici motivaţi şi cu iniţiativă.
Care should be taken to consider the relationships or dynamics within communities to avoid “blockers”, who may exclude others, and to involve groups that are often excluded.
Ar trebui să se aibă grijă să se analizeze relaţiile sau dinamica din cadrul comunităţilor pentru a evita „factorii de blocare”, care pot exclude alte persoane, ca şi pentru a implica grupuri care sunt adesea excluse.
The collective identication of problems and opportunities.
Punctele forte şi punctele slabe sunt factori interni sau aspecte pe care partenerii le pot inuenţa în mod direct.
The aim is to bring the dierent stakeholder points of view together and to try and reach agreement on the main problems and opportunities, and their respective priority.
Oportunităţile şi ameninţările sunt factori externi pe care parteneriatul ar putea încerca săi abordeze sau de care ar putea prota.
Once again, there are a wide range of dierent techniques for doing this.
Încă o dată, există o gamă largă de tehnici grace şi de altă natură pentru organizarea şi reprezentarea acestui lucru.
Participants can use a matrix to score the links between dierent variables (drivers), use force field analysis, clustering, the plusses, minuses and interesting fact technique, or they could build a problem tree.
Indiferent de tehnica folosită, este important să se dezvolte un simţ colectiv al ordinii importanţei atât a oportunităţilor, cât şi a nevoilor, şi să se evite crearea unei liste nediferenţiate.
The choice and number of themes for the groups depends on the area, the resources available and the Axis 4 global strategy.
Gama şi numărul temelor pentru grupuri depind de zonă, de resursele disponibile şi de strategia globală în temeiul Axei 4.
One could, for example, have working groups on the valorisation of fish products, the diversication of fishing activities, the protection of the environment and the development of fishing related tourism.
De exemplu, ar putea exista grupuri de lucru privind valorizarea produselor pescăreşti, diver-sicarea activităţilor de pescuit, protecţia mediului şi dezvoltarea turismului bazat pe pescuit.
There may also be working groups for women or young people.
Pot exista şi grupuri de lucru pentru femei sau tineri.
It is often necessary to break into even smaller groups and use methods which make it easier for people who are not used to working together to participate.
Deseori, este necesar să se împartă în grupuri şi mai mici şi să utilizeze metode care uşurează participarea persoanelor care nu sunt obişnuite să lucreze împreună.
In general, there should be no more than ten people per group and they should command respect and consult with their peers.
În general, ar trebui să existe maximum zece persoane pe grup, care ar trebui să impună respect şi să se consulte cu colegii lor.
It may also be useful to have presentations and support from outside experts as long as they do not dominate.
Ar putea la fel de util să se organizeze prezentări şi să se facă apel la sprijinul unor experţi externi, cu condiţia ca aceştia să nu domine întâlnirile şi rezultatele procesului.
A minimum of 23 meetings per working group is normally required to enable them to carry out the following tasks:
În mod normal, sunt necesare minim 23 reuniuni pe grup de lucru pentru a le permite să îndeplinească următoarele sarcini:
Strengths and weaknesses are internal factors, or things the partners can inuence directly.
Pornind de la analiza întreprinsă, grupurile de lucru ar trebui să caute metode prin care problemele sau situaţiile negative pot reformulate ca situaţii pozitive sau acţiuni realizabile în mod realist.
Opportunities and threats are external factors that the partnership could seek to address or take advantage of.
Este la fel de important să se permită crearea mai multor „viziuni” ale gândirii predictive sau pozitive a ceea ce ar putea deveni zona, cu toate că şi acest lucru trebuie introdus într-o ordine a priorităţilor şi supus unei vericări realiste în faza următoare.
The SWOT analysis could, for example, work through the internal strengths and weaknesses of the tourist sector linked with the fishing activity in the area, and compare this with the external opportunities (closeness to a large city) or threats (other cheaper or better quality destinations, etc).
Încercaţi să formulaţi obiective reale, care sunt SMART (Specic, Measurable, Achievable, Realistic and Time-bound) – specice, măsurabile, realizabile, realiste şi limitate în timp).
Whichever is used, it is important to develop a collective sense of the order of importance of both opportunities and needs and avoid producing an undierentiated list.
Există mai multe tehnici şi programe de calculator care să asiste această analiză (matrice pentru analiza părţilor interesate, matrice SWOT aplicată unor grupuri specice), diagrame sau relaţii Venn, diagrame „păianjen” ale capacităţii organizaţionale, hărţi mentale etc.).
Developing Eective Strategies > A participative process of strategy development Phase 6: Building a consensus. Joint negotiations and meetings to agree on the principles of the strategy, budget and final composition of the partnership
Elaborarea unor strategii ecace > Un proces participativ al dezvoltării (ELABORĂRII) strategiei Există o gamă largă de tehnici disponibile pentru a realiza acest lucru şi ar trebui să se utilizeze experţi pentru a contribui la identicarea celei mai bune abordări pentru grupul specic respectiv.
Phase 7: Preparation of the operational programme and final application
Faza 7: Pregătirea programului operaţional şi aplicarea nală
An analysis of possible strategies for achieving the objectives.
O analiză a posibilelor strategii pentru îndeplinirea obiectivelor.
This involves participants deciding on how to reinforce the areas strong points, reduce its weak points, avoid the threats and take full advantage of the opportunities.
Aceasta înseamnă ca participanţii să decidă asupra modului în care punctele forte ale zonelor pot consolidate, punctele slabe – reduse, ameninţările – evitate şi în care se poate prota pe deplin de oportunităţi.
At this stage it is useful to start considering the level of potentially available resources and what can be done by other programmes by, for example, proposing strategies with indicative budgets and actions.
În această etapă, este util să începem să analizăm nivelul resurselor potenţial disponibile şi ce se poate face prin intermediul altor programe, de exemplu propunând strategii cu bugete indicative şi acţiuni.
This helps considerably with reality checking, expectation management and prioritisation.
Acest lucru contribuie considerabil la vericarea în mod realist, gestionarea aşteptărilor şi stabilirea priorităţilor.
In general, objectives should be ranked and their share of the budget should reect the degree to which they contribute towards meeting the fundamental needs and opportunities identied earlier.
În general, obiectivele ar trebui clasicate, iar partea care le revine din buget ar trebui să reecte gradul în care contribuie la îndeplinirea nevoilor fundamentale şi la fructicarea ocaziilor identicate anterior.
At the end of this stage, thematic and area working groups will all have a basic picture of the main problems or needs, what they would like to achieve in relation to these needs, the relative priority or weighting and how they think it would be best to get there, expressed in terms of a series of feasible actions.
La sfârşitul acestei etape, toate grupurile de lucru tematice sau zonale vor deţine o imagine de bază a principalelor probleme sau nevoi, a lucrurilor pe care ar dori să le realizeze în legătură cu aceste nevoi, a priorităţii sau ponderii lor relative şi a modului în care aceste grupuri consideră că ar ideal să realizeze ceea ce ş-au propus, exprimat în termenii unei serii de acţiuni posibile.
The planning phase.
Reuniune (reuniuni) teritorală (teritoriale).
This more technical part of the process is addressed in the next sub-section on “key features of the development strategy”.
Următoarea fază este una dintre cele mai delicate, întrucât implică punerea în comun a diferitelor viziuni pentru a crea o singură strategie unicată.
This involves setting out the clear “intervention logic” for the strategy which links the overall objective, purpose, expected results and activities to a set of veriable indicators and is based on realistic assumptions.
Acest lucru înseamnă mult mai mult decât simpla însumare a poziţiilor grupurilor sectoriale sau tematice. Conducerea constructivă şi un spirit de compromis sunt esenţiale pentru identicarea sinergiilor dintre acţiuni şi dezvoltarea unor strategii comune bene-ce tuturor.
These activities must then be allocated a budget, made the clear responsibility of a member of the organisation, and planned over time with identi-able intermediate (milestones) and final outputs.
Aceasta implică pornirea de la acţiuni şi proiecte în privinţa cărora există un consens şi să se renunţe la cele care încalcă principiile uneia sau mai multor părţi interesate.
An implementation plan or business plan for how the group will conduct its business will also be required ; this addressed in the final sub-section, on “preparing an implementation plan”.
Este deosebit de important să se găsească proiecte-pilot şi linii de acţiune cu un efect multiplicator puternic asupra restului strategiei, în care acţiunile se leagă unele de altele şi se consolidează reciproc şi mobilizează diferiţii actori locali.
Key features of the Development Strategy
Caracteristici cheie ale strategiei de dezvoltare
This sub-section focuses on the structure and content of the strategy and complements the sub-sections on participative approaches to strategy development and preparing the implementation plan.
Această subsecţiune se concentrează asupra structurii şi conţinutului strategiei şi completează subsecţiunile privind abordările participative ale dezvoltării strategiei şi pregătirea planului de punere în aplicare.
The approach outlined is consistent with EC guidelines on Project Cycle Management and the Logical Framework Approach4.
Abordarea descrisă respectă orientările CE privind gestionarea ciclului de proiect şi abordarea prin cadrul logic7.
Preparing a strategy is not a case of following or filling in a template and there is no universal model.
Pregătirea unei strategii nu înseamnă urmarea sau completarea unui şablon ne-existând nici un model universal.
What is vital, however, is that the strategy demonstrates that there is a consistent flow of logic established through the document linking the analysis of the area, its needs and opportunities, the priorities to be addressed, the objectives, the resources and proposed delivery measures, and the synergies with other strategies and policies aecting the area.
Cu toate acestea, ceea ce este vital este faptul că strategia demonstrează că există un flux consecvent al logicii instituit prin documentul care leagă analiza zonei, a nevoilor şi oportunităţilor sale, a priorităţilor care trebuie abordate, a obiectivelor, resurselor şi măsurilor de punere în aplicare propuse, precum şi a sinergiilor, de alte strategii şi politici care afectează zona.
The structure outlined below presents such a logical structure, as illustrated in the diagram below.
Structura prezentată în continuare prezintă o asemenea structură logică, aşa cum se ilustrează în diagrama de mai jos.
This is also cross referenced to the relevant stages in the previous sub-section on, “the participative process of strategy development’.
Există şi o trimitere la etapele relevante din subsecţiunea anterioară privind „Procesul participativ al dezvoltării strategiei”.
The port of Lira on the Costa da Morte (Galicia, Spain).
Portul Lira, situat în zona pescărească Costa da Morte (Galicia, Spania).
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Analysis of Situation, Problems and Opportunities Socioeconomic factors – Sectoral factors – Environmental factors – Community engagement(Stages 2,3,4 & 5) Synthesis and Identication of Justied Strategy Global Objective – Rationale – Distribution of Resources(Stages 4, 5 & 6) The Proposed Measures S p ec i c Objectives – Specic Rationale – Scope – Targeting – Resourcing(Stages 6 & 7) Strategic Fit R e ec t s the t of the strategy with EFF and other relevant strategies highlighting where value is added(Stages 2 & 7) (Stages identied in italics refer to the Participative Process of Strategy Development)
Elaborarea unor strategii ecace > Caracteristici cheie ale strategiei de dezvoltare Analiza situaţiei, problemelor şi oportunităţilor Factori socio-economici – Factori sectoriali – Factori de mediu – Anagajamentul comunităţii (Etapele 2-5)
> the global objective ;
> obiectivul global,
> the measures through which the strategy is addressed ;
> măsurile prin care este abordată strategia,
> the overall total and balance of resources ;
> totalul general şi balanţa resurselor,
It is useful to provide a summary of your document at the front to enable people to quickly understand the main points.
Este util să se furnizeze un rezumat al documentului la început, pentru a permite oamenilor să înţeleagă repede care sunt principalele puncte.
Two or three pages long, this section should lay out clearly the main points of the strategy, this should include:
Având o lungime de două sau trei pagini, această secţiune ar trebui să expună principalele puncte ale strategiei, precum:
> what it is hoped to achieve.
> baza parteneriatului,
> the area and its principal distinguishing features ;
> zona şi principalele sale trăsături distinctive,
> the main challenges and opportunities identied ;
> principalele provocări şi oportunităţi identicate,
> the overall theme or focus of the strategy and why it is appropriate ;
> tema sau elementul central al strategiei şi de ce este adecvat(ă),
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Key features of the fisheries area
Elaborarea unor strategii ecace > Caracteristici cheie ale strategiei de dezvoltare Caracteristici cheie ale zonei pescăreşti
The focus on the fisheries area is central to Axis 4 and dierentiates it from the rest of the EFF.
Concentrarea asupra zonei de pescuit este esenţială pentru Axa 4 şi o diferenţiază de restul FEP.
The strategy should therefore concisely dene and describe the target fisheries area and its key distinguishing features, clearly explaining why it is an appropriate area upon which to base a strategy.
Prin urmare, strategia ar trebui să denească şi să descrie pe scurt zona de pescuit ţintă şi trăsăturile sale distinctive cheie, explicând cu claritate de ce este o zonă adecvată, pe baza căreia se poate construi strategia.
Focus and clarity is important here, this is a key element of your strategy’s justication.
Concentrarea şi claritatea sunt importante în acest caz, fiind un element cheie al justicării strategiei.
This part of the analysis should mainly make use of secondary sources, published statistics identifying baseline and trend data.
Această parte a analizei ar trebui să utilizeze, în primul rând, surse secundare, statistici publicate şi date referitoare la tendinţe.
Relevant reports and studies should also be identied.
Ar trebui identicate, de asemenea, rapoartele şi studiile relevante.
At this stage it is also important to consider the t of the strategy with other locally relevant strategies and programmes and how to complement or add to these.
În această etapă, este la fel de important să se analizeze caracterul adecvat al strategiei pentru alte strategii şi programe relevante de la nivel local şi modul în care acestea vor completate sau suplimentate.
These may also provide useful data and analysis or may identify useful data sources.
Ele pot oferi, de asemenea, date şi analize utile sau pot identica surse de date utile.
There may be some problems of spatial t of some data sets for some fisheries areas.
S-ar putea să apară probleme legate de capaticatea de adecvare a unui ansamblu de date pentru unele zone de pescuit.
In such cases it might be necessary to consider undertaking some bespoke research, which may or may not be supported by the managing authority.
În astfel de cazuri, ar putea necesar să se ia în calcul întreprinderea unor cercetări la comandă, care pot susţinute sau nu de autoritatea de gestionare.
Key socioeconomic data sets to be assessed include:
> populaţia rezidentă şi prolul acesteia,
> resident population and its prole ;
> numărul de locuri de muncă în zonă,
> number of jobs in the area ;
> ocuparea forţei de muncă pe sector şi pe gen, cu normă întreagă sau cu fracţiune de normă,
The EFF Regulation is quite clear that FLAG boundaries need not follow administrative boundaries.
Regulamentul FEP precizează foarte clar că graniţele FLAG-ului nu trebuie să coincidă cu graniţe(le) administrative.
There are, however, benets in dening the area along the lines of local administrative areas.
Există totuşi benecii dacă zona este denită ţinând cont de limitele zonelor administrative locale.
One of the main reasons for doing so is because these are often the levels at which key data sets are presented, which allows for a more accurate description of the area and its situation.
Unul dintre principalele motive ale acestui lucru este că, deseori, acestea sunt nivelurile la care datele şi indicatorii cheie sunt prezentaţi, făcând posibilă o descriere mai exactă a zonei şi a situaţiei acesteia.
A useful approach is therefore to build from the smallest such units to the largest that are relevant, ideally this should be supported by a map.
O abordare utilă, prin urmare, este să se construiască pornind de la cele mai mici asemenea unităţi până la cele mai mari care sunt relevante.
> employment by sector and by gender, full-time and part-time ;
Demers trebuie însoţit, în mod ideal, de o hartă.
> skills and qualications ;
> aptitudini şi calicări,
> unemployment ;
> şomaj, > baza de întreprinderi, număr şi mărimi,
> enterprise, the business base, numbers and sizes ;
> infrastructură şi acces la servicii,
> infrastructure and access to services ;
> lipsuri şi dezavantaje.
The aim is to provide a realistic description of the area and how it functions, focussing on the key features that are relevant to the Axis 4 strategy.
Scopul este furnizarea unei descrieri realiste a zonei şi a modului în care aceasta funcţionează, concentrându-se pe trăsăturile cheie care sunt relevante pentru strategia Axei 4.
Again, this should address any specic criteria the managing authority requires and the EFF eligibility criteria in terms of population density, dependency on fisheries and the presence of small fisheries communities.
Din nou, aceasta ar trebui să abordeze toate criteriile specice solicitate de autoritatea de gestionare şi criteriile de eligibilitate FEP în materie de densitate a populaţiei, dependenţă de pescuit şi prezenţa micilor comunităţi pescăreşti.