natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the Commission’s IT system, LLPLink, wasstillincomplete atthetime of the Court’s audit, as its development startedin2008,thesystemiscurrently stable andfunctioning properly, andthe quality of data has been vastlyimproved bytheintroductionofelectronicforms. Atthesametime,theparalleluseofa specific tool for Leonardo mobilityhas ensuredthatnodatalosshasoccurred, andthe Commission has continuedto collect all necessary data onthe action with-outany gapssincethe predecessor programme.
Cutoatecăsistemulinformatic al Comi-siei,LLPLink,eraîncăincompletla data auditului Cur ¹ ii, întrucât dezvoltarea acestuiaaînceputîn2008,sistemul esteîn prezentstabilșifunc¹ioneazăîn modadecvat,iarcalitatea datelorafost îmbunătă¹ităînmodsubstan¹ialprin introducereaformularelor electronice.În acelașitimp, utilizareaîn paralela unui instrumentspecificpentruac¹iuneade mobilitate din cadrul Leonardo a asigurat prevenirea oricăror pierderi de date, iar Comisia a continuat să colecteze toatedatelenecesareasupraac¹iunii, fărălacune,dincursulprogramului precedent.
Recommendation 1(b) The Commission partly accepts Recommendation 1(b).
Recomandarea 1(b)Comisiaacceptăpar¹ialrecomanda-rea°1(b).
The Commission discontinued its previous partner-finding database dueto quality assurance prob-lems.Whilealternativesolutionsto partner-search mechanisms are currently being analysed,the Commission empha-sisesthatthelackofapartner-search database,forinstance,doesnotinter-fere withthesuccessfulimplementation ofthe programme, asthe demand byfar exceedsthe budget availabletosupport Leonardo mobility projects.
Comisia aîntreruptfunc¹ionarea bazei sale de date anterioare pentru căutarea de parteneri, ca urmare a unor probleme de asigurare a calită¹ii.Întimp ce în prezentseanalizeazăsolu¹iialterna-tivela mecanismele pentrucăutareade parteneri,Comisiasubliniazăfaptulcă lipsa unei baze de date pentrucăutarea departeneri,deexemplu,nuafectează implementarea cusucces a programului, întrucât cererea depășește cu mult bugetul disponibil pentru sprijinirea proiectelor de mobilitate din cadrul Leonardo.
The Commission discontinuedits previous partner-finding database due to quality assurance problems. While alternative solutionsto partner-search mechanisms are currently being analysed, the Commission has emphasisedthatthelack of a partner-search database,forexample, does not preventsuccessful programme implementationasdemandfarexceeds the budget availableto support Leonardo mobility projects.
Comisiaaîntreruptfunc¹ionareabazei sale de date anterioare pentru căutarea de parteneri, ca urmare a unor probleme de asigurare a calită¹ii.Întimp ce în prezentseanalizeazăsolu¹iialterna-tivela mecanismele pentrucăutareade parteneri,Comisiaasubliniatfaptulcă lipsa unei baze de date pentrucăutarea departeneri,deexemplu,nuîmpiedică implementarea cusucces a programului, întrucât cererea depășește cu mult bugetul disponibil pentru sprijinirea proiectelor de mobilitate din cadrul Leonardo.
Recommendation 1(c)The Commissionconsidersthat national agenciesshouldnothaveaformalrole offacilitatingplacementsforpartici-pantsfrom other countries asthis would entail a major shiftinresponsibilities and implicationsforthelegalrelationships between organisationsfrom other coun-tries.Thiswillnotpreventthemfrom havinganexchangeofsuitableinter-mediaries on aninformal basis.
Recomandarea 1(c)Comisia consideră că agen¹iile na¹ionale nutrebuiesăaibăunrolformalînfaci-litarea plasăriiînstagii a participan¹ilor dinalte¹ări,întrucâtacestlucruar atrageomuta¹iemajorăîncadrul responsabilită¹ilorșiimplica¹iilor pentru rela¹iilejuridiceîntreorganiza¹iiledin alte¹ări. Acestlucrunulevaîmpiedica săderulezeunschimbdeintermediari adecva¹i,însisteminformal.
As established by the Commission’s updatedguidelinesissuedin2009,a quality assurance check on the assessments of grant applications should be partofthesecondarycontrolsonthe national agencies bythe national authorities.
Dupăcumseprevedeînorientările actualizate ale Comisiei emise în 2009, controalelesecundareefectuatede autorită¹ilena¹ionaleasupraagen¹iilor na¹ionaleartrebuisăcuprindă overifi-careasistemului deasigurareacalită¹ii evaluărilor asupracandidaturilor pentru subven¹ii.
Recommendation 1(d) The Commission accepts Recommendation 1(d).
Recomandarea 1(d)Comisiaacceptărecomandarea1(d).
The Commissionis working on further developingthe assessment hand-bookforevaluatorsinconnection with thenewonlineapplicationandrevised assessmentform.
Comisialucreazăladezvoltareasupli-mentară a manualului de evaluare pentru evaluatoriîncontextulnouluiformular on-linedecandidaturășideevaluare revizuită.
The Commission stresses that it continued to gather quantitative data and qualitativefeedbackfromparticipants on Leonardo da Vinci mobilitythrough Rap4Leo,resultinginanuninterrupted andreliable dataseries onthese aspects sincethestart ofthe programme.
Comisiasubliniazăcăacontinuatsă colectezedatecantitativeșifeedback privindcalitateadelaparticipan¹iila ac¹iuneade mobilitate din cadrul Leonardo da Vinci prin Rap4Leo, alcătuind astfel o bază de datecontinueșifiabile asupra acestor aspecteîncă delaîncepu-tul programului.
Pending a decision ofthe programme committee ontheimpactindicators,itis not yet clearto whatextentthedata willfulfil the need oftheseindicators.
Pânălaadoptarea unei decizii a comitetului pentru program asu-praindicatorilor deimpact, nu este deocamdată clarîn ce măsură datele vorrăs-punde necesită¹ii acestorindicatori.
Recommendation 1(e) The Commission notes with regard to Recommendation 1(e)thatitis currently revisingitsapproachtothe qualityand impact monitoringvisits, byintegrating asmallsamplecheckofqualityassess-ments ofapplications by nationalagen-cies.Subsequently,the Commission will analysetheaddedvalueofsuchchecks andtheirimpactonresourcesfromthe point of view ofthe cost-effectiveness of controls.
Recomandarea 1(e)Comisia observă cu privirelarecomanda-rea1(e)că desfășoarăîn prezent orevi-zuire a abordăriisale asupra vizitelor de monitorizare a calită¹ii șiimpactului, prin integrarea unei mici mostre de verificare aevaluărilorcalitativealecandidaturi-lor de către agen¹iile na¹ionale.
Thisinput willbetimelyforenhancing the performance of Leonardo, bothinthe currentprogrammeandfortheprepar-ation ofthe new programme generation.
Ulterior, Comisiavaanalizavaloareaadăugată a°acestorverificărișiimpactulacestora asupraresurselor din punctul devedere alrentabilită¹ii controalelor.
Recommendation 1(f ) The Commission accepts Recommendation 1(f).
Recomandarea 1(f)Comisia acceptărecomandarea 1(f).
In addition, the Commission underlines that,sincetheend of2008,LLPLink has been usedforthe production of uniform andstandardisedfinancialreportsand managementstatistics.
Comisiasubliniazăcăimpactul nu poate fi,cutoateacestea,măsuratdecâtîn timp. Se așteaptăraportarea de către statele membre asupra primei p ă r ¹ i a ° programului în evaluarea lor provizorie cutermenîn2010.Aceastăcontribu¹ie vafioportunăpentruîmbunătă¹irea per forma n ¹ e i programului Leonardo, atâtîncadrulprogramuluiactual,cât șipentrupregătireanoiigenera¹iide programe.
The combination ofthestatistical datafrom Rap4Leo and LLPLink ensurethe quality and coherence of datafor Leonardo da Vinci mobility.
Aceste sisteme decontrolseconcentreazăasupra furnizăriiuneigaran¹iiasuprautilizării fondurilor UEînsistem anual.
Thesecontrolsystemsfocusonprovid-ing assurance onthe use of EUfunds on a yearly basis.
Princombinarea datelorstatisticefurnizate de Rap4Leoși LLPLinkseasigurăcalitateașicoeren¹a datelor pentru ac¹iunea de mobilitate din cadrul Leonardo da Vinci.
The Commissionisinformed ofthe pro-grammeresults on aregular basis viathe yearlynationalagencyreportsonpro-gramme managementandimplementa-tion as well as viaits quality andimpact monitoring visits.
Comisiaesteinformatăînmodperio-dic asuprarezultatelor programului prin rapoartele anuale ale agen¹iilor na¹ionale asupra gestionăriișiimplementării programului, precumși prin vizitelesale de monitorizare a calită¹iișiimpactului.
Starting in 2007, the Commission has been extensively discussing withthe programme management committee aset of programmeimpactindicators applicable to the LLP as a whole.
Începând cu anul 2007, Comisia a ° desfășurat d is cu ¹ ii ample cu comitetul pentru gestionarea programului cu privire la o°serie deindicatori deimpactal programului cu aplicabilitate asupra întregului LLP.
The Committee expressed‘noopinion’ ontwopropos-alstabled bythe Commission and asked forfurtheranalysisoncost-effective-ness.
Comitetul nua°avut observa¹ii detransmiscu privirela două propuneri înaintate de Comisie și a solicitat o analiză suplimentară asupra re nt a bilită ¹ ii.
The new proposal wasadopted by thecommittee atits meeting of 17June 2010. Onthis basis,therelevant data will bematchedwiththenowestablished indicators;thefirstresultsofthisexer-cise are expected by mid-2011.
Noua propunerea°fostadoptată decătre comitetîncadrulreuniuniisale din data de 17°iunie°2010.În acest context, datele relevantevorfianalizateînfunc¹iede indicatorii nou-stabili¹i; primelerezultate aleacestuiexerci¹iusuntpreconizatesă apară pânălajumătatea anului 2011.
The Commission, based onthe above ele-mentsas wellasontheimpactstudies, considersthatit hassufficient assurance onthe effectiveness ofthe programme.
Comisiaconsideră,bazându-sepeele-mentele de mai sus, precum și pe studiile deimpact,căde¹inegaran¹iisuficiente asupra eficacită¹ii programului.
Recommendation 2(a) The Commission accepts Recommendation 2(a) and underlinesthattheevalu-ationconclusions oftheannualactivity reportingofthenationalagenciesare dulyintegratedinthe Commission’s monitoring visits of national agencies.
Recomandarea 2(a)Comisiaacceptărecomandarea2(a)și subliniazăcăs-aasiguratintegrarea corectăaconcluziilorevaluăriiasupra rapoartelor anuale de activitate ale agen-¹iilor na¹ionaleîn vizitele de monitorizare ale Comisieila agen¹iile na¹ionale.
Ithasalreadystartedworkandmade progressonseveralpointshighlighted by the Court, such as qualitative feedback regarding the annual programming of work,theassessment ofapplications andtheimprovement of the IT tool.
Comisiaaînceputdejasălucrezela câtevadintreaspectelesubliniatede Curte,cumarfifeedbackul privindcali-tateacuprivirelaprogramareaanuală a°activită¹ilor, evaluarea candidaturilor și îmbunătă¹ireainstrumentuluiinformatic și aînregistrat progreseîn acestsens.
The Commission acceptsthatthe work on performanceindicators needsto befinal-ised.
Comisiaacceptăfaptulcăestenecesar să sefinalizeze stabilireaindicatorilor de performan¹ă.
Recommendation 2(b) The Commission accepts Recommendation 2(b) and will align the annual activity report structure withthat ofthe national agency work programmes aftertherevi-sionoftheworkprogrammestructure duein 2011.
Recomandarea 2(b)Comisia acceptărecomandarea 2(b)și va aliniastructuraraportului anual de acti-vitatelaaceeaa programelordeactivi-tate ale agen¹iilor na¹ionale dupărevizu-ireastructurii programului deactivitate cutermenîn 2011.
Recommendation 2(c) The Commission accepts Recommendation 2(c).
Recomandarea 2(c)Comisia acceptărecomandarea 2(c).
The Commission'srevised proposal was adopted bythe LLP Committee atits meetingof17June2010.
Pro-punerearevizuită a Comisiei afost adoptată de către comitetul LLP în cadrul reuniuniisale din data de 17°iunie°2010.
Onthis basis,therelevant data will be matched withthe now establishedindicators;the firstresults ofthis exercise are expected by mid-2011.
Înacestcontext, datelerelevantevorfi corelatecuindicatorii nou-stabili¹i; pri-melerezultate ale acestui exerci¹iusunt preconizatesăaparăpânălajumătatea anului 2011.
Recommendation 2(d) The Commission accepts Recommendation 2(d) and will endeavourto establish a systemfor measuringtheimpact ofthe successorprogrammeinatimely manner.
Recomandarea 2(d)Comisiaacceptărecomandarea2(d)și vaîncercasăinstituieunsistem pentru măsurareaimpactului programului ulte-riorîntimp util.
The Commission underlinesthatimpact cannot be measuredfromthe outset, but only after a certain period of programme implementation.Thisisnormallydone onthe basis ofstudiesandevaluations.
Comisiasubliniazăcănuesteposibilă măsurareaimpactului dela bunînceput, ci numai după o anumită perioadăimple-mentareaprogramului.Acestlucruse realizeazăîn mod normal pe bază destu-diiși evaluări.
Thefactthatthepresentlegalbasisof the LLP contains 58 objectives was a par-ticularfactor ofcomplexityand did not facilitatethetaskofdefiningsuitable indicators.
Faptulcă prezentultemei juridic al LLP cuprinde 58 de obiective acontribuitîn modspeciallacomplexi-tateasarcinii de definireaindicatorilor adecva¹i,fărăsă ofaciliteze.
Special Report No 4/2010 Is the design and management of the mobility scheme of the Leonardo da Vinci programme likely to lead to eective results?
Raportul special nr. 4/2010 Conceperea și gestionarea acţiunii de mobilitate din cadrul programului Leonardo da Vinci sunt de natură să producă rezultate e«cace?
Luxembourg: Publications Oce of the European Union
Luxemburg: O©ciul pentru Publicaţii al Uniunii Europene
How to obtain EU publications
CUM VĂ PUTE§I PROCURA PUBLICA§IILE UNIUNII EUROPENE?
Free publications: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Publica¥ii gratuite:• prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• la reprezentan¹ele sau delega¹iile Uniunii Europene.
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union):
Abonamente contra cost (de exemplu, la Jurnalul Oficial al Uniunii Europene saula repertoriile jurispruden¥ei Cur¥ii de Justi¥ie aUniunii Europene):
• via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
• contactând direct unul dintre agen¹ii de vânzări ai Oficiului pentru Publica¹ii al Uniunii Europene (http://publications.europa.eu/others/agents/index_ro.htm).
THE MOBILITY PROJECTS OF THE LEONARDO DA VINCI PROGRAMME
PROIECTELE DE MOBILITATE ALE PROGRAMULUI LEONARDO DA VINCI
ENABLE ORGANISATIONSINVOLVEDIN VOCATIONAL EDUCATION
DAUPOSIBILITATEA ORGANIZAŢIILORIMPLICATEÎNEDUCAŢIAȘI
AND TRAINING TOSEND PARTICIPANTS TO ANOTHEREUROPEAN
FORMAREA PROFESIONALĂ DE A TRIMITE PARTICIPANŢIÎNTRO ALTĂ
COUNTRY, THUSGIVING THEM THECHANCE TOIMPROVE THEIR
COMPETENŢELE,CUNOȘTINŢELEȘIAPTITUDINILE.ASPECTELE
COMPETENCES, KNOWLEDGE AND SKILLS. THIS REPORT FOCUSES
VIZATEDEACESTRAPORTSUNTCONCEPEREAPROGRAMULUI,
ON THE DESIGN OF THE PROGRAMME, ITS MANAGEMENT SYSTEM,
SISTEMUL DE GESTIONARE A ACESTUIA, PLANIFICAREA, ELEMENTELE
AND MEASUREMENT OF ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES, RESULTS
ÎN CARE SE ÎNDEPLINESC OBIECTIVELE ȘI MĂSURAREA REZULTATELOR
WHICH ARE AIMED AT HELPING THE COMMISSION TO IMPROVE THE
COMISIEI MENITE SĂ O AJUTE SĂ ÎȘI ÎMBUNĂTĂŢEASCĂ GESTIONAREA
MANAGEMENT OF THE PROGRAMME.
PROGRAMULUI.
HAS THE REFORM OF THE SUGAR MARKET ACHIEVED ITS MAIN OBJECTIVES?
AU FOST ÎNDEPLINITEOBIECTIVELE PRINCIPALE ALEREFORMEI PIEŢEI ZAHĂRULUI?
HAS THE REFORM OF THE SUGAR MARKET ACHIEVED ITS MAIN OBJECTIVES?
AU FOSTÎNDEPLINITE OBIECTIVELE PRINCIPALE ALE REFORMEI PIEŢEI ZAHĂRULUI?
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2010
O ©șă catalogra©că ©gurează la sfârșitul prezentei publicaţii.Luxemburg: O©ciul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2010
BACKGROUND AND PREREFORM SITUATION
INFORMAŢII DE FOND ȘI SITUAŢIA ANTERIOARĂ REFORMEI
THE SUGAR REFORM AND ITS OBJECTIVES
REFORMA PIEŢEI ZAHĂRULUI ȘI OBIECTIVELE VIZATE DE REFORMĂ
THE MAIN FEATURES OF THE REFORM
PRINCIPALELE CARACTERISTICI ALE REFORMEI
OVERVIEW OF THE MANAGEMENT SYSTEMS
PREZENTARE GENERALĂ A SISTEMELOR DE GESTIONARE
HAS THE SUGAR MARKET REFORM ENSURED THE FUTURE COMPETITIVENESS OF THE EU SUGAR INDUSTRY?
ÎN URMA REFORMEI PIEŢEI ZAHĂRULUI SAU CREAT CONDIŢIILE NECESARE PENTRU COMPETITIVITATEA VIITOARE A SECTORULUI EUROPEAN AL ZAHĂRULUI?
IN THE FIRST TWO YEARS OF THE REFORM, THE EXPECTED LEVEL OF VOLUNTARY QUOTA RENUNCIATIONS WAS NOT ACHIEVED
ÎN PRIMII DOI ANI AI REFORMEI, RENUNŢĂRILE VOLUNTARE LA COTE NU AU ATINS NIVELUL SCONTAT
FROM THE THIRD YEAR OF THE REFORM, KEY MODIFICATIONS WERE MADE …
ÎNCEPÂND CU CEL DE AL TREILEA AN AL REFORMEI, SAUINTRODUS MODIFICĂRICHEIE…
… AND THE 6 MILLION TONNES TARGET WAS LARGELY ACHIEVED, INCLUDING 0,5 MILLION TONNES OF ISOGLUCOSE ANDINULIN SYRUP …
… IAR NIVELULŢINTĂ DE 6 MILIOANE DE TONE A FOST, ÎN MARE, ATINS, RENUNŢÂNDUSEINCLUSIV LA 0,5 MILIOANE DE TONE DEIZOGLUCOZĂ ȘI SIROP DEINULINĂ…
… ALTHOUGH QUOTAS WERE ALSO ABANDONED BY PRODUCERS THAT WERE NOT THE LEAST COMPETITIVE
… DEȘI O PARTE DIN RENUNŢĂRILE LA COTE AU VENIT DIN PARTEA UNOR PRODUCĂTORI CARE NU SE AFLAU PRINTRE CEI MAI PUŢIN COMPETITIVI
THE REFORM PROVIDEDINCENTIVES TO REDUCE THE LEVEL OF QUOTAS AND AT THE SAME TIME ALLOCATED ADDITIONAL QUOTAS
REFORMA AINTRODUS STIMULENTE PENTRU REDUCEREA NIVELULUI COTELOR ȘI, ÎN ACELAȘI TIMP, AINCLUS ALOCAREA UNOR COTE SUPLIMENTARE
THE MEASURESINTRODUCED HAD A LIMITEDIMPACT ON THEINDIVIDUAL COMPETITIVENESS OF GROWERS
MĂSURILEINTRODUSE AU AVUT UNIMPACT LIMITATÎN CEEA CE PRIVEȘTE CREȘTEREA COMPETITIVITĂŢII INDIVIDUALE A CULTIVATORILOR
THE CURRENT QUOTA SYSTEM MAINTAINS PAST RIGIDITIES AND CONSTRAINTS
SISTEMUL ACTUAL DE COTE MOȘTENEȘTE RIGIDITĂŢI ȘI CONSTRÂNGERI CARE EXISTAU ȘIÎN CEL VECHI
HAS THE SUGAR MARKET REFORM STABILISED THE MARKETS AND GUARANTEED THE AVAILABILITY OF SUGAR SUPPLIES?
REFORMA PIEŢEI ZAHĂRULUI A STABILIZAT PIEŢELE ȘI A CREAT CONDIŢIILE NECESARE PENTRU GARANTAREA APROVIZIONĂRII CORESPUNZĂTOARE CU ZAHĂR?
PRICES ON THE EU SUGAR MARKET HAVE BEEN STABLE TO DATE AROUND THE REFERENCE PRICES
PREŢURILE DE PE PIAŢA ZAHĂRULUI DIN UE AU FOST STABILE PÂNĂÎN PREZENT, LA VALORI APROPIATE DE CELE ALE PREŢURILOR DE REFERINŢĂ
GUARANTEEING THE AVAILABILITY OF SUPPLY: THE LEVEL OF PRODUCTION QUOTASIS BELOW EU CONSUMPTION AND EUIS NOW A NETIMPORTER
GARANTAREA UNEI APROVIZIONĂRI CORESPUNZĂTOARE: NIVELUL COTELOR DE PRODUCŢIE SE SITUEAZĂ SUB CEL AL CONSUMULUI DIN UNIUNEA EUROPEANĂ, UE FIIND ACUMIMPORTATOR NET
BENEFITING FROM SUGAR PRICE REDUCTIONS
AVANTAJELE DE CARE SE BENEFICIAZĂÎN URMA REDUCERII PREŢULUI ZAHĂRULUI
Special Report No 6/2010 – Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?
Raportul special nr. 6/2010 – Au fost îndeplinite obiectivele principale ale reformei pieţei zahărului?
HAVE THE SPECIFIC INSTRUMENTS/MECHANISMS BEEN SUCCESSFUL IN ADDRESSING AND ALLEVIATING THE ADAPTATION PROBLEMS RELATED TO REFORM?
DIVERSELE INSTRUMENTE/MECANISME UTILIZATE AU ASIGURAT O ABORDARE OPTIMĂ APROBLEMELOR LEGATE DE ADAPTAREA LA REFORMĂ ȘI O ATENUARE CORESPUNZĂTOARE AEFECTELOR ACESTORA?
RESTRUCTURING AID TO PRODUCERS AND THEIR SOCIAL AND ENVIRONMENTAL COMMITMENTS
AJUTORUL PENTRU RESTRUCTURARE ACORDAT PRODUCĂTORILOR ȘI OBLIGAŢIILE SOCIALE ȘI DE MEDIU ALE ACESTORA
RESTRUCTURING AID TO GROWERS AND MACHINERY CONTRACTORS AFFECTED BY THE RENUNCIATIONS
AJUTORUL PENTRU RESTRUCTURARE ACORDAT EXPLOATATORILOR DE UTILAJE AGRICOLE ȘI CULTIVATORILOR AFECTA²I DE RENUN²ĂRILE LA COTE
DIVERSIFICATION AID
AJUTORUL PENTRU DIVERSIFICARE
TRANSITIONAL AID TO FULL TIME REFINERS
AJUTORUL TRANZITORIU PENTRU RAFINĂRIILE CU ACTIVITATE PERMANENTĂ
THE COST OF THE SUGAR REFORM
COSTUL REFORMEI SECTORULUI ZAHĂRULUI
IT IS LIKELY THAT AN AMOUNT WILL BE AVAILABLE IN THE RESTRUCTURING FUND TO BE ASSIGNED TO THE EAGF
SE ESTIMEAZĂ CĂÎN CADRUL FONDULUI DE RESTRUCTURARE VA EXISTA O ANUMITĂ SUMĂ DISPONIBILĂÎN VEDEREA ALOCĂRII CĂTRE FEGA
OTHER FACTORS AFFECTING THE OVERALL COST
ALŢI FACTORI CARE AFECTEAZĂ COSTUL GLOBAL
OVERVIEW OF THE ACTUAL REVENUE AND ESTIMATED EXPENDITURE OF THE RESTRUCTURING FUNDOVERVIEW OF QUOTAS RENOUNCED BY THE MEMBER STATES BREAKDOWN OF MEMBER STATES BY THEIR COMBINED PROFITABILITY AND SUGAR QUOTA RENOUNCEDOVERVIEW OF THE AID AVAILABLE TO PRODUCERS AND THEIR DIRECT CLOSURE COSTSIMPLEMENTATION OF THE DIVERSIFICATION AID EXAMPLES OF VARIETY OF CRITERIA BETWEEN MEMBER STATES IN THE ALLOCATION OF DIVERSIFICATION AIDGLOSSARY OF KEY TERMS AND ABBREVIATIONS
PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA VENITURILOR EFECTIVE ȘI A CHELTUIELILOR ESTIMATE ALE FONDULUI DE RESTRUCTURAREPRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA RENUNŢĂRILOR LA COTE DIN DIFERITELE STATE MEMBRE NIVELUL PROFITABILITĂŢII COMBINATE ȘI RENUNŢĂRILE LA COTE DE ZAHĂR, PE STATE MEMBRE PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA AJUTORULUI DISPONIBIL PENTRU PRODUCĂTORI ȘI ASUPRA COSTURILOR DIRECTE ALE PRODUCĂTORILOR PENTRU ÎNCHIDERE SUPORTATE DE ACEȘTIAIMPLEMENTAREA AJUTORULUI PENTRU DIVERSIFICARE EXEMPLE PRIVIND CARACTERUL VARIAT AL CRITERIILOR UTILIZATE DE LA UN STAT MEMBRU LA ALTUL PENTRU ALOCAREA AJUTORULUI DE DIVERSIFICAREGLOSARUL TERMENILORCHEIE ȘI AL ABREVIERILOR PRINCIPALE
—gradualreductionsinthepricesper tonneofsugarandsugarbeet,the latter reductions being partly compensated via direct paymentsto growers;
— reducerigradualealepreţuluipentru tona de zahăr și de sfeclă de zahăr, reducerile privindsfecla dezahărfiind par-ţialcompensateprinintermediulunor plăţi directe către cultivatori;
Sugaris manufactured by EU producers mostlyfromsugarbeetwhichisculti-vated by growers.
UEsesituează,de asemenea, pelocul al doileaîn clasamentul celor maiimportanţi consumatori de zahăr.
Priortothereform of the market, the EU wasoneofthelarg-est producers ofsugarinthe worldand isthe secondlargest consumer.In 2006 a reform ofthe sugar market was approved in orderto alignit withthefundamental principlesofthenewcommonagricul-turalpolicyofincreased market orientation and to comply with the Union’s international commitments.
În 2006 sa aprobat demararea uneireforme apieţeizahărului,pentruaaliniaacest sectorla principiilefundamentaleale noii politici agricole comune, care vizează o¶ori-entare mai accentuatăspre piaţă,și pentru a asigurarespectarea angajamentelorinter-naţionale ale Uniunii.
— a temporary restructuring fund, financed via a contribution paid by producersontheirquotatotalling 6,2 billion euro and funding principally restructuring aid (4,7 billion euro),diversificationaid(0,7billion euro)andtransitionalaidtofulltime re finers(0,2 billion euro).
crearea unui fond temporar de restructurare, finanţat printr-o taxă plătită de producători pentru cotele care le reveneau, suma aferentă ridicându-se la 6,2 miliardedeeuro;acestfonderades-tinatîn principalfinanţării ajutorului pen-trurestructurare(4,7 miliardedeeuro), finanţăriiajutoruluipentrudiversificare (0,7 miliarde de euro) și finanţării ajutorului tranzitoriu pentrurafinăriilecu activitate permanentă(0,2 miliarde de euro).
The Court’s audit assessedthe extentto whichthe objectives ofthereform have been achievedto date.
Prinintermediul auditului Curţii sa evaluat măsuraîn care obiectivelereformei aufost îndeplinite pânăîn prezent.
—toensurethecompetitiveness ofthe EUsugarindustry;
asigurareacompetitivităţiisectorului european al zahărului;
—to stabilise the markets and to guaran-teethe availability ofsugarsupplies;
stabilizarea pieţelorși garantarea unei aprovizionări corespunzătoare cu zahăr;
—to contribute to providing a fair standard oflivingforthe agriculturalcom-munityviainstrumentsputinplace to mitigatethesignificant directand indirectsocialandeconomicimpact ontheagriculturalcommunityinthe regions affected.
— sprijinulîn vederea asigurării unui nivel detraiechitabil pentru membriicomu-nităţiiagricole,prinintermediulunor instrumentecaresăatenuezeimpactul semnificativresimţit pe planeconomic șisocial,în moddirectsauindirect,la nivelulcomunităţiloragricole dinregi-unile afectate.
The mainfeatures ofthereform were:
Principalelecaracteristicialereformeiau fost următoarele:
—reductioninproductionquotasby 6 milliontonnes, around 30 % oftotal quota production, by September 2010, toa productionlevel whichthe Commission estimated would preserve the market balance;
— reducerea cotelor de producţie cu 6 mi-lioanedetone(aproximativ30 %din volumultotalalcotelordeproducţie) pânăîn septembrie 2010, pânăla un nivel considerat de Comisie drept adecvat pentru conservarea echilibrului pieţei;