natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Transferring best practice, sharing and learning from others allows access to a huge range of experience and stimulates innovation.
Strategia ar trebui să prezinte abordarea propusă, felul în care va dezvoltată şi ce se urmăreşte să se realizaze pentru FLAG.
Provision is also made for national and EC level networks.
> felul în care un proiect este dezvoltat sau gestionat,
Stimulating innovation is one of the core principles of Axis 4.
> cine este implicat în proiect şi cum,
Examples of forms of innovation which commonly emerge include:
> resursele prin care este susţinut proiectul,
You should consider the dierent forms of cooperation, formal and informal, all of which can oer very signicant benets.
> felul în care sunt identicate, utilizate, diseminate sau comunicate rezultatele,
Although the formal focus is very much on joint projects, less formal approaches such as peer support and mentoring are vital areas of cooperation.
> felul în care proiectul devine autonom,
In embarking on the development of a FLAG and a local strategy you are not alone ; you are joining a community.
> felul în care proiectul se leagă de alte iniţiative.
How can you make use of or contribute to this to develop your group, to undertake joint projects or initiatives or to share or transfer knowledge and experience ? Your strategy should set out your proposed approach, how you will develop it and what you wish to achieve for your FLAG.
Strategia va include o declaraţie privind modul în care acest lucru va abordat (de exemplu, acordând prioritate unor proiecte care fac o dovadă clară a unei anumite forme de inovaţie urmărite).
Preparing an implementation plan (business or action plan
(plan de afaceri sau de acţiune
The implementation plan is the document which describes how the FLAG intends to implement its strategy.
Planul de implementare este documentul care descrie felul în care FLAG-ul intenţionează să pună în aplicare strategia.
It accompanies the strategy and, depending on the specic requirements of the Member State in question, would probably contain some combination of the following elements.
El însoţeşte strategia şi în funcţie de cerinţele specice ale statului membru în cauză, poate conţine o combinaţie între următoarele elemente:
Additional elements may be required by the Member States and the order of these elements may vary.
Statele membre pot solicita elemente suplimentare, iar ordinea acestor elemente poate varia.
In some cases, they may be presented in dierent documents e.g. some elements may be presented in strategies or other parts of the application.
În unele cazuri, ele pot prezentate în documente diferite, de exemplu unele elemente pot prezentate în strategii sau alte părţi ale aplicaţiei.
The important thing is to ensure that they are covered somewhere.
Ceea ce contează este să se asigure faptul că sunt menţionate undeva.
This section provides a brief description of what should be considered for each of these elements.
Această notă face o scurtă prezentare a ceea ce ar trebui luat în calcul pentru fiecare dintre aceste elemente.
This operational part of the strategy is called dierent things in dierent countries.
Această parte operaţională a strategiei are denumiri diferite în ţări diferite.
In the UK and Ireland it is usually referred to as the “business” plan while in other countries it is referred to as the action plan, the implementation plan or the operational plan.
În Regatul Unit şi Irlanda, este de obicei menţionată sub numele de plan de afaceri, în timp c, în alte ţări, este numită plan de acţiune, plan de implementare sau plan operaţional.
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) The delivery process
Elaborarea unor strategii ecace > Pregătirea unui plan de implementare (plan de afaceri sau de acţiune) Procesul de implementare
Such a legally constituted body should also demonstrate that it fulls the requirement of the regulation in terms of the representativeness of its decision making bodies and its administrative experience and capacity.
Dacă se alege prima opţiune, va trebui specicat ce formă juridică a fost adoptată (adică asociaţie a societăţii civile, organism public, organism nonprot privat sau altul) şi să se furnizeze o copie a statuturilor aprobate.
An introductory section should provide a brief rationale for your proposed delivery methods or procedures, demonstrating how this will contribute to achieving the overall aims and objectives of the strategy, through the application of the Axis 4 approach.
O secţiune introductivă ar trebui să ofere o scurtă argumentare cu privire la metodele sau procedurile de punere în aplicare propuse, demonstrând felul în care aceasta va contribui la îndeplinirea scopurilor şi obiectivelor generale ale strategiei, prin aplicarea abordării Axei 4.
Once again, the components of the delivery approach can vary from one country to another but they are normally considered to consist of at least:
Încă o dată, componentele abordării punerii în aplicare pot varia de la o ţară la alta, dar, în mod normal, se consideră că acestea includ cel puţin:
> a description of the administrative and financial lead body ;
> o descriere a principalului organism administrativ şi financiar,
> the group structure ;
> structura grupului,
Depending on the way in which the FLAG is constituted this may be a FLAG member such as a local authority or the FLAG itself.
> felul în care grupul va opera,
It should be explained why this organisation is suitably qualied to undertake the role (e.g. in terms of its systems, stang, experience and capabilities).
> responsabilităţile cheie ale diferitelor organizaţii şi
> how the group will operate ;
> felul în care FLAG-ul va interacţiona cu părţile interesate regionale locale, regionale şi naţionale şi autorităţile de gestionare.
> compliance with the national EFF programme and other relevant regulations ;
În cazul opţiunii a 2-a, organismul pe care FLAG-ul la aprobat va acţiona ca organism responsabil pentru gestiunea administrativă şi financiară a programului acestuia.
> key responsibilities of the dierent organisations ; and
În funcţie de felul în care GALP-ul este constituit, acesta poate un membru FLAG, cum ar o autoritate locală sau însuşi FLAG-ul.
> the financial accountability of the programme ; and
Va trebui explicat de ce această organizaţie este potrivită să îşi asume acest rol (de exemplu, datorită sistemelor, personalului, experienţei şi capacităţilor sale).
> employment and management of staff on behalf of the FLAG.
Un instrument util pentru ilustrarea acestui lucru poate o diagramă.
A flow diagram may be a useful tool here to illustrate this.
> respectarea programului FEP naţional şi a altor reglementări relevante,
The EFF Implementing Regulation (IR 23.2)7 allows
Regulamentul de punere în aplicare a Regulamentului
This section should describe the way in which the partnership intends to operate.
> angajarea şi managementul personalului în numele FLAG-ului.
Member States to choose between two alternative structures when setting up the FLAGs:
FEP10 permite statelor membre să aleagă între două structuri alternative atunci când îninţează FLAG-ul [articolul 23 alineatul (2)]:
> they can create “a legally constituted common structure, the formal constitution of which guarantees the satisfactory operation of the partnership” ; or
> ele pot crea „o structură comună constituită legal, a cărei constituire formală garantează funcţionarea corespunzătoare a parteneriatului“ sau
> the basis of membership of the FLAG ; is it to be representative (i.e. members are principally representing the direct interests of their organisation) or corporate (i.e. members are principally acting in the interests of the FLAG as a whole) ;
Această secţiune ar trebui să descrie felul în care parteneriatul intenţionează săfuncţioneze. În această privinţă, printre apectele cheie se numără:
> they can “select from the partnership, one partner as the administrative leader who will guarantee the satisfactory operation of the partnership”.
> pot selecta „un partener din cadrul parteneriatului în calitate de conducător administrativ care garantează funcţionarea corespunzătoare a parteneriatului“ .
> what wider contributions partners can make to the work of the FLAG (e.g. as advisors) ; and
> baza de membri ai FLAG-ului, dacă va reprezentativ (adică membrii reprezintă în principal interesele directe ale organizaţiei lor) sau corporativ (adică membrii acţionează în principal în interesele FLAG-ului în întregul lui),
> the rules for decision making (e.g. whether by consensus or vote, the required quorum and the balance of its make up etc).
> ce contribuţii mai ample pot aduce membrii la activitatea FLAG-ului (de exemplu, în calitate de consilieri) şi
If the first option is chosen, it will be necessary to specify which legal form has been adopted (i.e. civic society association, public body, private non-prot making body, other) and to provide a copy of the approved statutes.
> normele procesului decizional (de exemplu, dacă acesta se bazează pe consens sau pe vot, cvorumul necesar şi balanţa alcătuirii sale etc.).
Commission regulation (EC) No 489/2007
Regulamentul Comisiei (CE) nr. 489/2007
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Operational complementarity and demarcation with other programmes
Elaborarea unor strategii ecace > Pregătirea unui plan de implementare (plan de afaceri sau de acţiune) Complementaritatea şi demarcarea operaţională faţă de alte programe
The principal responsibilities of the FLAG and its members, and what expectations are placed on FLAG members should also be explained.
Vor trebui explicate, de asemenea, principalele responsabilităţi ale FLAG-ului şi membrilor săi şi care sunt aşteptările în ceea ce priveşte membrii acestuia.
Typically, this might include: monitoring the strategy ; promoting the programme ; community engagement ; overseeing management and progress ; networking ; liaison ; and supporting the work of the sta.
În mod obişnuit, aceasta poate include: monitorizarea strategiei, promovarea programului, angajarea comunităţii, supravegherea gestionării şi progresului, relaţionarea, asigurarea legăturilor şi susţinerea activităţii personalului.
Where the FLAG is associated with another existing entity such as a Leader LAG, then it should be clear how the separation required under the EFF Regulation will be managed.
În cazul în care FLAG-ul este asociat cu o altă entitate existentă, precum grupurile de acţiune (GAL) LEADER, atunci trebuie să reiasă cu claritate felul în care va gestionată separarea cerută în temeiul Regulamentului FEP.
This is particularly relevant to the next three points.
Acest lucru este deosebit de relevant pentru următoarele trei puncte.
This section should include a description of how the FLAG and its staff will work with other organisations and initiatives (e.g. Leader, but also Axis 2 and 3 of the EFF) in the area to ensure that the complementarity and demarcation outlined in the strategy is delivered in practice.
Această secţiune ar trebui să includă o descriere a modului în care FLAG-ul şi personalul acestuia vor colabora cu alte organizaţii şi iniţiative (de exemplu, LEADER, dar şi Axele 2 şi 3 ale FEP), pentru a garanta faptul că complementaritatea şi demarcarea descrise în strategie sunt aplicate în practică.
This should cover both the general operational principles and the specics of the major interventions in the area (e.g. Structural Fund programmes).
Acest lucru ar trebui să acopere atât principiile operaţionale generale, cât şi specicităţile principalelor intervenţii din zonă (de exemplu, programele legate de fondurile structurale).
Clear procedures and lines of responsibility should be described here.
Vor trebui descrise proceduri şi responsabilităţi clare.
A flow diagram is an eective means of demonstrating this clearly.
Un mijloc ecace de a demonstra acest lucru cu claritate este o diagramă.
This could also identify financial responsibilities.
Aceasta va identica, de asemenea, responsabilităţile financiare.
The decision making body
Organismul decizional
Lines of communication and responsibility
Comunicare şi responsabilitate
The implementation plan should specify the lines of communication and responsibility within the FLAG, and how the FLAG will link and communicate with the community.
Planul de punere în aplicare ar trebui să specice modalităţile de comunicare şi responsabilităţile în cadrul FLAG-ului şi modul în care FLAG-ul se va conecta la comunitate şi va comunica cu aceasta.
This could also be included in the flow diagram mentioned above.
Acest lucru ar putea inclus, de asemenea, în diagrama menţionată mai sus.
Working with the community
Colaborarea cu comunitatea
A common approach to project approval is the use of a FLAG executive committee, management board or subgroup – a decision making body (DMB) reporting to the main FLAG.
O abordare comună în ceea ce priveşte aprobarea proiectului este utilizarea unui comitet executiv, consiliu de administraţie sau subgrup FLAG – un organism decizional (OD) care raportează FLAG-ului principal.
The DMB may be mandated only up to a certain financial threshold, above which FLAG approval is required.
OD poate deţine competenţe numai până la un anumit prag financiar, dincolo de care este necesară aprobarea FLAG-ului.
This smaller group reduces demands placed on FLAG members, allows more frequent meetings, and speeds the decision making process and the turnaround of applications.
Acest grup mai mic reduce cerinţele impuse membrilor GALP-ului, permite reuniuni mai frecvente şi accelerează procesul decizional şi durata aplicaţiilor.
The DMB must respect the FLAG membership principles.
OD trebuie să respecte principiile membrilor FLAG-ului.
It should also have clear terms of reference or operating procedures.
De asemenea, ar trebui să deţină termeni de referinţă sau proceduri de operare clare.
For example, membership of such a group could rotate between FLAG members.
De exemplu, membrii unui astfel de grup ar putea să e prin rotaţie membrii ai FLAG-ului.
This section should detail the decision making approach, roles and responsibilities of those involved, any levels of delegation and the principles which will be employed.
Această secţiune va trebui să detalieze abordarea decizională, rolurile şi responsabilităţile celor implicaţi, eventualele niveluri ale delegării şi principiile care vor utilizate.
The FLAG is likely to have been very active in engaging with and consulting the community in establishing the FLAG and developing the strategy.
Există probabilitatea ca FLAG-ul să fost foarte activ în implicarea în comunitate şi în consultarea cu aceasta în ceea ce priveşte îninţarea lui şi dezvoltarea strategiei.
Here you should describe how you will seek to ensure that the wider community remains involved and engaged.
Va descris felul în care se va încerca asigurarea menţinerea implicării şi angajării comunităţii în general.
For example, you may wish to have local community input to the decision making process.
De exemplu este posibil să se urmărească aducerea unei contribuţii a comunităţii locale la procesul decizional.
This might involve working with existing local groups or the creation of area forums or subgroups and should also be considered in your information and publicity approach.
Aceasta va putea implica colaborarea cu grupurile locale existente sau crearea unor forumuri sau subgrupuri la nivel de zonă, care ar trebui luate în considerare şi în abordarea aspectelor informării şi publicităţii.
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Administration, Finance and Stang
Elaborarea unor strategii ecace > Pregătirea unui plan de implementare (plan de afaceri sau de acţiune) Administrare, finanţare şi personal
FLAG Staff
Personalul FLAG
Stang requirements may vary over time (e.g. a new FLAG is likely to require more hands on resource in the early stages to build involvement and capacity).
Cerinţele în materie de personal pot varia în timp (de exemplu, este probabil ca un nou FLAG să solicite mai multe persoane pentru asigurarea resurselor în primele etape, pentru a obţine implicare şi a construi capacitate).
It is important to consider what resources will be required at dierent times, what are the key roles and tasks, what are the associated skills and experience that staff will require ?
Este important să se analizeze ce resurse vor necesare la momente diferite, care sunt rolurile şi sarcinile cheie, care sunt aptitudinile asociate şi experienţa pe care va trebui să le deţină personalul?
In general a series of functions need to be carried out in any local development process (for example, support for project design and development, community development and training, strategy development).
În general, în orice proces de dezvoltare locală, trebuie îndeplinite o serie de funcţii (de exemplu, sprijin pentru proiectarea şi dezvoltarea proiectului, dezvoltarea şi formarea comunitară, dezvoltarea strategiei).
In some areas these functions are well covered by existing agencies and organisations but in others they have to be created from scratch.
În unele zone, aceste funcţii sunt acoperite de agenţiile şi organizaţiile existente, dar în altele, ele trebuie create de la zero.
FLAGs therefore need to specify the following in their implementation plan:
Prin urmare, FLAG-urile trebuie să specice în planul de implementare următoarele:
> the stang and employment structure proposed ;
> personalul şi structura de personal propuse;
> the key roles, supported by relevant job descriptions ;
> rolurile cheie, susţinute de de descrieri relevante ale posturilor;
Leader experience suggests that good quality staff are a key ingredient in successful FLAGs, contributing to the successful running of the organisation, animation and facilitation, and strategy delivery.
Experienţa dobândită cu LEADER sugerează faptul că un personal de înaltă calitate reprezintă un bun ingredient pentru a obţine FLAG-uri reuşite, contribuind la funcţionarea cu succes a organizaţiei, la animare şi facilitare, precum şi la punerea în practică a strategiei.
Depending on scale, each FLAG will require either a part-time or a full time manager or coordinator.
În funcţie de domeniu, fiecare FLAG va avea un manager sau coordonator e cu normă întreagă, e cu part time.
However, groups with large budgets operating in areas with few other local organisations may also employ additional sta.
Cu toate acestea, grupurile cu bugete mari care operează în zone cu puţine organizaţii locale, pot angaja personal suplimentar.
For example, in some countries, partnerships employ 4-5 people on the Leader programme, including dedicated community and business or project development workers.
De exemplu, în unele ţări, parteneriatele angajează 45 persoane pentru programul LEADER, inclusiv lucrători care au ca responsabilităţi legate de dezvoltarea comunităţii şi întreprinderii sau a proiectului.
The nature and scale of the additional support will vary according to the size of the FLAG, its prior experience (e.g. as a Leader LAG), the level of support and technical input provided by partners (e.g. the accountable body or Tourist Board), and the administrative arrangements adopted.
Natura şi proporţia sprijinului suplimentar variază în funcţie de mărimea FLAG-ului, experienţa sa anterioară (de exemplu ca grup de acţiune LEADER) şi de nivelul sprijinului financiar şi aportului tehnic al partenerilor (de exemplu, organismul responsabil sau consiliul pentru turism), precum şi de dispoziţiile administrative adoptate.
> any complementarity or cooperation with other initiatives, FLAGs or LAGs.
> orice complementaritate sau cooperarea cu alte iniţiative, FLAG-uri sau grupuri de acţiune LEADER.
Location
Locaţia
Up to 10% of the allocated budget can be committed to meeting the costs of running and stang the FLAG.
Până la 10% din bugetul FEP total alocat poate alocat acoperirii costurilor de funcţionare şi de personal ale FLAG-ului.
As such, this may represent the FLAGs single biggest financial commitment.
Astfel, aceasta poate reprezenta singurul mare angajament al FLAG-urilor.
Ensuring that the right people are doing the right tasks is critically important but often dicult to achieve in smaller FLAGs with finite resources.
Este extrem de important să se asigure faptul că persoanele adecvate execută sarcinile adecvate, dar acest lucru este deseori dicil de realizat în FLAG-urile mai mici cu resurse limitate.
Cooperating with neighbouring Leader LAGs or FLAGs to share back-oce or support services is an eective approach to addressing this issue.
O abordare ecientă a soluţionării acestei chestiuni este cooperarea cu grupurile de acţiune LEADER sau FLAG-urile învecinate pentru a deţine în comun serviciile de asistenţă sau de „back-oce“ .
Physical location is an important consideration in terms of the geography of the area and/or any organisational host.
Amplasarea teritorială este un aspect important din punctul de vedere al geograei zonei şi/sau al unei eventuale organizaţii gazdă.
Consider the geographical accessibility of the location, physical access, perceived accessibility to the community and potential operational complementarity (e.g. with the accountable body or other services).
Se iau în considerare accesibilitatea geogracă a locaţiei, accesul fizic, accesibilitatea percepută la comunitate şi potenţiala complementaritate operaţională (de exemplu, cu organismul responsabil sau alte servicii).
Prepare costed proposals for the physical establishment and equipping of the FLAG oce.
Se pregătesc propuneri însoţite de estimări ale costurilor pentru instituirea fizică şi echiparea biroului FLAG-ului.
In some cases this can be provided by an existing organisation and in some cases it may be considered as local co-funding.
În unele cazuri, acest lucru poate asigurat de o organizaţie existentă, iar, în alte cazuri, poate considerat conanţare locală.
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Finance
Elaborarea unor strategii ecace > Pregătirea unui plan de implementare (plan de afaceri sau de acţiune) Finanţarea
FLAG development
În mod normal, aceasta va gestionată de organismul responsabil al FLAG-ului care deţine responsabilitatea supremă.
As is noted in the partnership section, ‘no FLAG is born perfectly formed’.
Aşa cum este prevăzut în secţiunea privind parteneriatul, nici un FLAG nu se naşte pe deplin format.
Growing the FLAG and its capacity as a sustainable organisation is a central part of the Axis 4 approach.
Dezvoltarea FLAG-ului şi a capacităţii acestuia ca organizaţie durabilă reprezintă un aspect central al abordării Axei 4.
How is the FLAG going to develop as an entity, how will it become established, develop as an organisation and work to deliver Axis 4 and the strategy ?
Cum se va dezvolta FLAG-ul ca entitate, cum va îninţat, cum se va dezvolta ca organizaţie şi cum va proceda pentru a pune în aplicare Axa 4 şi strategia?
This section may often be included as part of the strategy but is mentioned here to ensure that it is addressed.
Această secţiune poate adesea inclusă ca parte a strategiei, dar este menţionată aici pentru a asigura faptul că este abordată.
This could, for example, be presented in the form of a flow chart, with an accompanying commentary showing the lines of communication and responsibility, specifying the roles and responsibilities of all those involved.
Prin urmare, această secţiune ar trebui să descrie clar eventualele asemenea responsabilităţi, personalul implicat, principiile şi procedurile asociate şi vericările şi balanţele necesare din sistem.
Being responsible for the financial accountability of the programme, the accountable body (either the FLAG itself or a FLAG partner) will often also act as a banker for the FLAG and will be responsible for local financial management and payments.
Vor trebui descrise, de asemenea, dispoziţiile care au fost adoptate în ceea ce priveşte auditarea financiară internă.
This section should describe how the FLAG will develop throughout the programme and the activities through which this process will be undertaken.
Ea va descrie felul în care se estimează că va evolua FLAG pe parcursul programului şi activităţile prin care va întreprins acest proces.