natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• after the adoption of the Community strategic guidelines by the Council of the European Union, the Member State has fi ve months in which to send the NSRF;
• După adoptarea orientărilor strategice de către Consiliul Uniunii Europene, statul membru are la dispoziţie cinci luni pentru a transmite CRSN Comisiei.
• when it is received, the Commission has three months to comment, if necessary;
• După primirea acestuia, Comisia are la dispoziţie trei luni pentru a face observaţii, dacă este cazul.
General Regulation: Articles 25 to 28Council Decision 2006/702/EC of 6 October 2006
Regulamentul general: articolele 25 - 28(*) Decizia 2006/702/CE a Consiliului din 6 octombrie 2006.
(As an example, Objective 1 stages)
(etape pentru obiectivul 1, ca exemplu)
Development plan submitted by the Member State
Plan de dezvoltare prezentat de statul membru.
Community strategic guidelines on cohesion policy, suggested by the Commission, adopted by the Council, in accordance with the Parliament’s opinion.
Orientări strategice ale Comunităţii pentru coeziune propuse de Comisie, adoptate de Consiliu, după avizul conform al Parlamentului.
Community support framework established and adopted by the Commission following the development plan.
Cadru comunitar de sprijin stabilit şi adoptat de Comisie după planul de dezvoltare.
National strategic reference framework (NSRF), suggested by the Member State, in respecting the principle of partnership, reflecting the Union’s priorities; a Commission decision on part of the NSRF.
Cadru de referinţă strategic naţional (CRSN) propus de statul membru respectând principiul de parteneriat, reflectând priorităţile Uniunii; decizia Comisiei asupra unei părţi din CRSN.
Operational programmes suggested by the Member State, decision by the Commission.
Programe operaţionale (PO) propuse de statul membru sau regiune, decizia Comisiei.
Operational programmes (OPs) suggested by the Member State or region, decision by the Commission.
Programe operaţionale propuse de statul membru sau regiune, decizia Comisiei.
Single programming document adopted by the Commission, covering the Community support framework and the operational programmes.
Document unic de derulare a programelor adoptat de Comisie, reia cadrul comunitar de sprijin şi programele operaţionale.
Programming complement by the Member States in addition to points 3 and 4.
Completare a derulării programelor de către statele membre în completarea punctelor 3 şi 4.
Two major innovations should be underlined:
Se impune sublinierea a două mari noutăţi:
Priorities already existed in 2000–06 but from now on it will be a document adopted by the Council of the European Union (all the Member States), the Community strategic guidelines, which will define programming priorities.
• Existau deja priorităţi în 2000-2006, dar de acum înainte un document adoptat de Consiliul Uniunii Europene (toate statele membre), orientările strategice comunitare, este cel care defineşte priorităţile derulării programelor.
The national strategic reference framework introduces a single strategy, in other words a single overall vision at the level of each Member State.
• Cadrul de referinţă strategic naţional introduce o singură strategie, adică o singură viziune de ansamblu la nivelul fiecărui stat membru.
Strategic follow-Up
Supraveghere strategică
Follow-up related to the Lisbon strategy
Supraveghere privind strategia de la Lisabona
Within the framework of the Lisbon strategy, the Member States have adopted national reform programmes (NRPs).
În cadrul strategiei de la Lisabona, statele membre au adoptat programe naţionale de reformă (PNR).
For the first time in 2007, annual reports related to these strategies must include a section explaining the contribution of the operational programmes to the implementation of the NRP.
Pentru prima dată în 2007, rapoartele anuale privind aceste strategii trebuie să includă o secţiune care să explice contribuţia programelor operaţionale la punerea în practică a PNR.
Document submitted
Responsabilitate
Member States
Începând cu 2007 (apoi în
From 2007 (and then each year)
State membre fi fiecare an)
Annual report on the implementation of the national reform programme (NRP)
Contribuţia programelor operaţionale la punerea în practică a programului naţional de reformă
Contribution of the operational programmes to the implementation of the national reform programme
Raport anual asupra punerii în practică a programului naţional de reformă (PNR)
Summary of the Member States’ annual reports
Înainte de luna ianuarie/februarie a fiecărui an (începând cu 2008)
Annual report presented to the spring European Council
Rezumatul rapoartelor anuale ale statelor membre
Before January/February of each year (starting in 2008)
Raport anual prezentat Consiliului European de primăvara
Follow-up related to the cohesion policy
Supraveghere privind politica de coeziune
Before the end of 2009, then before the end of 2012
Până la sfârşitul anului 2009, apoi până la sfârşitul anului 2012
Before 1 April 2010, then in 2013
Înainte de 1 aprilie 2010, apoi în 2013
Commission’s strategic report
Raport strategic al Comisiei
Summary of the Member States’ strategic reports or a cohesion report
Rezumat al rapoartelor strategice ale statelor membre sau raportul asupra coeziunii
The strategic follow-up did not exist in the preceding period.
Supravegherea strategică nu exista în perioada precedentă.
The major change is thus the establishment of a new dialogue with the Council to adapt the cohesion policy to the priorities retained within the framework of the Lisbon strategy.
Schimbarea majoră este, deci, stabilirea unui nou dialog cu Consiliul pentru a adapta politica de coeziune la priorităţile care au fost reţinute în cadrul strategiei de la Lisabona.
Each year, the European institutions will evaluate the progress made concerning the strategic priorities and the results achieved, in the light of a document drawn up by the Commission on the basis of different national reports.
În fiecare an, instituţiile europene vor preciza progresele realizate în ceea ce priveşte priorităţile strategice şi rezultatele obţinute, în conformitate cu o sinteză stabilită de Comisie, plecând de la diferite rapoarte naţionale.
General Regulation: Articles 29 to 31
Regulamentul general: articolele 29 - 31
The Member States’ operational programmes (OPs) cover the period from 1 January 2007 to 31 December 2013.
Programele operaţionale (PO) ale statelor membre acoperă perioada dintre 1 ianuarie 2007 şi 31 decembrie 2013.
An operational programme is only concerned with one of the three objectives (apart from the exceptions defined by Article 32.2) and only benefits from the funding of a single fund.
Un program operaţional nu priveşte decât unul dintre cele trei obiective (în afara cazurilor excepţionale definite la articolul 32.2) şi nu beneficiază decât de finanţare dintr-un singur Fond.
There is one exception to this latter rule: the ERDF and the Cohesion Fund participate together for infrastructure and environmental programmes.
Există o excepţie la această ultimă regulă: FEDER şi Fondul de Coeziune intervin împreună pentru programe de infrastructură şi mediu.
The Commission evaluates each programme put forward in order to determine if it contributes to the objectives and priorities:
Comisia evaluează fiecare program propus, pentru a determina dacă acesta contribuie la obiectivele şi la priorităţile:
• of the Community strategic guidelines on cohesion policy;
• orientărilor strategice ale Uniunii în privinţa coeziunii;
• of the national strategic reference framework.
• cadrului de referinţă strategic naţional.
The programmes are built around a Member State’s priorities.
Aceste programe sunt construite în jurul priorităţilor statului membru.
Details concerning management (as well as project selection criteria) are defined at regional and national level and do not feature in the programming.
Detaliile gestionării (precum şi criteriile de selectare a proiectelor) sunt definite la nivel regional şi naţional şi nu mai figurează în derularea programelor.
The programming complement which existed in the past thus no longer exists.
Deci, nu mai există completare la derularea programelor ca în trecut.
Given that the NSRF constitutes the basis of operational programmes, the Commission Decision concerning the NSRF must precede the Commission decision on each OP.
Dat fiind faptul că CRSN constituie baza programelor operaţionale, decizia Comisiei asupra CRSN trebuie să preceadă decizia Comisiei asupra fiecărui PO.
The two decisions can nevertheless be taken simultaneously.
Cele două decizii pot, totuşi, să intervină în acelaşi timp.
The main points which the OPs must consist of:
Punctele principale pe care trebuie să le cuprindă programele operaţionale:
• an analysis of the eligible area (strengths and weaknesses);
• o analiză a zonei eligibile (puncte forte şi puncte slabe);
• a justification of the priorities retained (in terms of Community strategic guidelines and the National Framework);
• justificarea priorităţilor reţinute (în funcţie de orientările comunitare şi de cadrul naţional);
• the specific objectives of the key priorities;
• obiectivele specifice ale axelor prioritare;
• the implementation of the programmes (designating management, auditing and certification authorities; description of evaluation and follow-up systems);
• punerea în practică a programelor (desemnarea autorităţilor de gestionare, de audit şi de certificare; descrierea sistemului de evaluare şi de supraveghere);
• an indicative list of large projects (in other words environment projects which exceed EUR 25 million and other projects which exceed EUR 50 million).
• lista indicativă a proiectelor mari (adică a proiectelor care depăşesc 25 milioane de euro pentru mediu şi 50 milioane de euro pentru celelalte proiecte).
Key priorities
Direcţii prioritare
The operational programme outlines the key priorities and their objectives, as in 2000–06, but it no longer details the measures envisaged to implement these priorities.
Programul operaţional expune „direcţii prioritare” şi obiectivele lor, ca în 2000-2006, dar nu mai detaliază măsurile avute în vedere pentru punerea în aplicare a acestor direcţii.
A key priority corresponds to one of the priorities of the strategy retained in the operational programme (Article 2.2).
O direcţie prioritară corespunde uneia dintre priorităţile strategiei reţinute într-un program operaţional (articolul 2.2).
The contribution of the funds at key priority level must represent at least 20 % of the public expenditure dedicated to this priority (Article 54).
Contribuţia Fondurilor la nivelul direcţiei prioritare trebuie să reprezinte cel puţin 20% din cheltuielile publice consacrate acestei direcţii (articolul 54).
Technical assistance
Asistenţă tehnică
Following a Commission initiative, 0.25 % of the annual provision of each fund can be allocated to technical assistance (as in 2000–06).
La iniţiativa Comisiei, 0,25% din dotarea anuală a fiecărui Fond poate să fie consacrată asistenţei tehnice (la fel ca în 2000-2006).
When the initiative is taken by the Member State, a ceiling limits the use of technical assistance at the level of each operational programme: 4 % of the total allocated to a programme for the convergence and regional competitiveness and employment objectives, and 6 % to programmes within the European territorial cooperation objective.
Atunci când iniţiativa este luată de statul membru, un plafon limitează utilizarea asistenţei tehnice la nivelul fiecărui program operaţional: 4% din suma totală alocată unui program pentru obiectivele convergenţei şi competitivităţii regionale şi ocupării forţei de muncă şi 6% din suma totală, pentru programele legate de cooperarea teritorială europeană.
The State must present its operational programmes to the Commission, no later than fi ve months after the adoption of the operational programmes.
Statul trebuie să prezinte programele sale operaţionale Comisiei, în termen de maxim cinci luni de la adoptarea orientărilor strategice.
The Commission adopts each programme no later than four months after its formal presentation by the Member State.
Comisia adoptă fiecare program în termen de maxim patru luni de la prezentarea sa oficială de către statul membru.
Once adopted the programmes can be revised at the request of the Member State or by the Commission, with the agreement of the Member State.
Odată adoptate, aceste programe pot să fi e revizuite la solicitarea statului membru sau a Comisiei în acord cu statul membru.
Participation of the European Investment Bank and of the European Investment Fund
Participarea Băncii Europene de Investiţii şi a Fondului European de Investiţii
The regulation facilitates coordination between funds, grants or allowances and European Investment Bank (EIB) and European Investment Fund (EIF) loans, notably for complex financial arrangements and public/private partnerships (Article 36).
Regulamentul facilitează coordonarea dintre subvenţiile Fondurilor şi împrumuturile Băncii Europene de Investiţii (BEI) şi ale Fondului European de Investiţii (FEI), în special pentru montajele fi financiare complexe şi parteneriatele public-private (articolul 36).
• The new regulation leads to a simplification of the programming process through the creation of the national strategic reference framework (NSRF) and the cancelling of the Community support framework (CSF) related to Objective 1 and the single programming documents (SPDs) related to Objectives 2 and 3.
• Noul regulament conduce la o simplificare a procesului de derulare a programelor cu crearea cadrului de referinţă strategic naţional şi suprimarea cadrului comunitar de sprijin (CCS) privind obiectivul 1 şi a documentelor unice de derulare a programelor (DOCUP) privind obiectivul 2 şi obiectivul 3.
Programming complements no longer exist and from now on the operational programme is the only programming and management tool.
Nu mai există completări la derularea programelor, programul operaţional este, de acum înainte, singurul instrument de derulare a programelor şi de gestionare.
• Operational programmes are more strategic than in the past.
• Programele operaţionale sunt documente mai strategice decât în trecut.
The programme is less detailed, the amounts involved are mentioned at priority rather than action level.
Derularea programelor este mai puţin detaliată, sumele totale financiare sunt indicate la nivelul direcţiilor prioritare, şi nu la nivelul măsurilor.
The Member State has therefore a higher level of autonomy to implement its programme.
Deci statul membru are o libertate mai mare la punerea în aplicare a derulării programelor.
• It should be noted that, in the 2007–13 programming, there is now a strengthened coordination with the EIB and the EIF.
• Se poate sublinia că există, în perioada de derulare a programelor 2007-2013, o coordonare consolidată cu BEI şi FEI.
General Regulation: Articles 32 to 46
Regulamentul general: articolele 32 - 46
Documents and activities connected to the Funds are evaluated in order to improve their quality, efficiency and the coherence of their intervention.
Documentele şi activităţile legate de Fonduri sunt evaluate pentru a întări calitatea, eficacitatea şi coerenţa intervenţiei lor.
These evaluations are the responsibility of the Member State or the Commission, according to their contribution, and are carried out in the principle of proportionality.
Aceste evaluări sunt responsabilitatea statului membru sau a Comisiei, în funcţie de contribuţia lor, şi se fac respectându-se principiul proporţionalităţii.
They are carried out by independent evaluators and their results are made public.
Ele sunt conduse de evaluatori independenţi şi rezultatele lor sunt publice.
The regulation offers greater flexibility by reducing the number of obligatory evaluations.
Regulamentul propune o flexibilitate mai mare reducând numărul de evaluări obligatorii.
Efficiency evaluation
Evaluarea eficacităţii cacităţii
• Obligatory ex-ante, mid-term and post-ante evaluation for each intervention
• Evaluarea previzională, la jumătatea parcursului şi ulterioară obligatorie pentru fi fiecare intervenţie
• Ex-ante evaluation for each convergence objective programme• For each rregional competitiveness and employment and European territorial cooperation objective, the Member States choose the level of evaluation according to needs (programme, theme, funds)• Mid-term evaluation according to needs
• Evaluarea previzională pe program pentru obiectivul convergenţă• Pentru obiectivele competitivitate regională şi ocuparea forţei de muncă şi cooperare teritorială europeană, statele membre aleg nivelul de evaluare în funcţie de nevoi (program, temă, Fond)• Evaluarea la jumătatea parcursului în funcţie de nevoi
In 2000–06 the Commission allocated, in the mid-term, a certain sum to the most effective programmes; this was the performance reserve.
În 2000-2006, Comisia a alocat, la jumătatea parcursului, o anumită sumă programelor celor mai performante; aceasta era rezerva de performanţă.
In 2007–13, each State can take direct initiative in creating a national performance reserve, rising to 3 % of its total allocation for each of the convergence and regional competitiveness and employment objectives.
În 2007-2013, fiecare stat poate să ia direct iniţiativa de a crea o rezervă naţională de performanţă, ridicându-se la 3% din dotarea sa globală pentru fiecare din obiectivele convergenţă şi competitivitate regională şi ocuparea forţei de muncă.
The State can also create a reserve to anticipate unpredictable events (economic and social restructuring, for example).
Statul poate să-şi creeze o rezervă şi pentru a face faţă aspectelor neprevăzute (de exemplu, restructurările economice şi sociale).
It signals this reserve in the national strategic reference framework.
El notifică această rezervă în cadrul de referinţă strategic naţional.
• We are witnessing a strengthening of subsidiarity whilst allowing Member States to carry out evaluations based on their needs.
• Asistăm la o consolidare a subsidiarităţii, permiţând statelor membre să realizeze evaluări adaptate nevoilor lor.
• The new rules concerning reserves lead to greater flexibility and the rapid reaction of the policy and its instruments to sector based and local crises.
• Noile reguli legate de rezervă conduc la mai multă flexibilitate şi rapiditate de reacţie a politicii şi a instrumentelor sale pentru a face faţă crizelor sectoriale sau locale.
General Regulation: Articles 47 to 51
Regulamentul general: articolele 47 - 51
Management, follow-up and control
Gestionare, supraveghere şi control
Bodies responsible for management, follow-up and control
Organe responsabile cu gestionarea, supravegherea şi controlul:
• A management authority responsible for the efficient, effective and correct management and implementation of an operational programme.
• o autoritate de gestionare responsabilă cu gestionarea şi punerea în aplicare a unui program operaţional într-un mod eficace, eficient şi corect.
It delivers an annual performance report to the Commission each year by 30 June at the latest.
Transmite Comisiei în fiecare an – cel târziu la 30 iunie – un raport anual de execuţie.
A final report must also be delivered no later than 31 March 2017.
De asemenea, va trebui transmis un raport final, cel târziu la 31 martie 2017;
• A certification authority which draws up and sends to the Commission a certified inventory concerning expenditure and requests for payment.
• o autoritate de certificare care stabileşte şi transmite Comisiei situaţiile certificate de cheltuieli şi cererile de plată.
It must also certify the accuracy and the compliance of expenditure in terms of Community and national rules.
În plus, trebuie să certifice exactitatea şi conformitatea cheltuielilor cu regulile naţionale şi comunitare.
It takes charge of accounting and assures the recovery of Community credits in the case of irregularities.
Ţine contabilitatea şi asigură recuperarea creditelor comunitare în caz de nereguli;
It takes charge of the audits it carries out on the basis of an appropriate sample, writes up the annual control reports and offers an opinion on the audits carried out.
Are responsabilitatea auditurilor, pe care le face pe baza unui eşantion util, redactează rapoartele anuale de control şi formulează un aviz asupra auditurilor executate.
Nonetheless, the same authority can be assigned to a number of operational programmes.
Pe de altă parte, aceeaşi autoritate poate să fi e desemnată pentru mai multe programe operaţionale;
• A follow-up committee, created for each operational programme by the Member State.
• un comitet de supraveghere, creat de statul membru pentru fiecare program operaţional.
It is presided over by a representative of the Member State or the management authority and is constituted according to a decision made by the Member State, and includes economic, social and regional partners.
Este prezidat de un reprezentant al statului membru sau de autoritatea de gestionare şi alcătuit conform deciziei statului membru, incluzând partenerii economici, sociali şi regionali.
It assures the efficiency and the quality of the implementation of the operational programme.
Se asigură de eficacitatea şi calitatea punerii în aplicare a programului operaţional.
The follow-up methods specified by Articles 66, 67 and 68 do not instigate any major change in comparison with the preceding period.
Modalităţile de supraveghere definite în articolele 66, 67 şi 68 nu introduc schimbări majore faţă de perioada precedentă.
The certification authority and the auditing authority replace the previous regulation’s paying authority and control authority.
Autoritatea de certificare şi autoritatea de audit înlocuiesc autoritatea de plată şi autoritatea de control din vechea reglementare.
The responsibilities of these bodies are practically the same as for 2000–06.
Responsabilităţile acestor organe sunt practic aceleaşi ca în perioada 2000-2006.
However, increased confidence is accorded to the Member States’ control systems when they are the main financial contributors to the development programmes (Article 74).
Totuşi, o încredere sporită este acordată sistemelor de control ale statelor membre, întrucât sunt principalii factori financiari care contribuie la programele de dezvoltare (articolul 74).
If the trustworthiness of the projects is assured from the beginning of the period, audits of the Commission services will only be carried out in exceptional circumstances.
Dacă fiabilitatea acestor sisteme este asigurată de la începutul perioadei, auditurile serviciilor Comisiei nu sunt realizate decât în condiţii excepţionale.
The Member States guarantee that information and the publicity of the Funds’activities concerning citizens and beneficiaries will be delivered.The objective is to highlight the role of the Union and to guarantee transparency (Article 69).
Statele membre asigură publicitatea şi informarea despre acţiunile legate de Fondurile destinate cetăţenilor şi beneficiarilor. Obiectivul este de a pune în valoare rolul Uniunii şi de a asigura transparenţa (articolul 69).
Rules concerning information and publicity have been strengthened, notably as far as the follow-up to communication plans is concerned, as well as information concerning (potential) beneficiaries and the obligation of beneficiaries to communicate to the public the contribution the Funds have made to different projects.
Regulile de informare şi de publicitate sunt întărite, în special în ceea ce priveşte supravegherea planurilor de comunicare, informarea beneficiarilor (potenţiali) şi obligaţiile beneficiarilor de a comunica publicului contribuţia Fondurilor la diverse proiecte.
General Regulation: Articles 58 to 74
Regulamentul general: articolele 58 - 74
A new rule simplifying the management of the Funds comes into force:
Intră în vigoare o nouă regulă pentru a simplifica gestionarea Fondurilor: un program = un Fond