natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based onfirmcommitment bythe Council of Ministers of Bosnia and Herzegovina and Grude Municipalitythattheland expropriation process would becompleted bythe end of September 2004,the Commission signed the 2.9 million euro works contract for construction of the Gorica border crossing point in October 2004.
Pe baza angajamentului ferm al Consiliului de Miniștri din Bosnia și Heregovina și al municipalităii din Grude, potrivitcăruia procesul de exproprierearfi urmatsăse încheie pânălasfârșitulluniiseptembrie 2004, Comisia a semnat,înluna octombrie aaceluiașian,contractul deachiziii de lucrăriîn valoare de 2,9 milioane de euro pentru construirea punctului de trecere a frontierei dela Gorica.
The Commission is currently examining whether the Schengen acquis on joint BCPsbetween western Balkan countries andtheirneighbourswillapplyinthe caseofanasylumrequest beinglodged byanasylumseekerontheterritoryof the third country (but physically at the joint BCP). The EU perspective on western Balkan countries requires that such EU internal reflections are taken into account when making policyrecommendationsin relationtothose countries.
Înprezent,Comisiaanalizeazădacă acquis-ul Schengen privind puncteleco-mune detrecere afrontiereiîntrestatele din Balcanii de Vestșiveciniiacestorase vaaplicaîncazuluneicereri deazil depuse de unsolicitant de azil peteritoriul ăriitere(însăîn modfiziclaunpunct comun detrecereafrontierei).Perspec-tiva UE asupraărilor din Balcanii de Vest impuneluareaîn considerare a unor astfel de refleciiinterne ale sale atunci când se fac recomandări de politicăînlegătură cu acesteări.
Forsustainabilityandownershipof projects under the IPA 2007 and 2008 programmes, project fichesinclude measures to avoid difficulties with construction permits andland ownership.
Învedereasustenabilităiișiasumă-riiresponsabilităiiasupraproiectelor în cadrul programelor IPA 2007 și 2008, fișele de proiectinclud măsuri deevita-readificultăilorlegatedeautorizaia deconstrucieși de proprietateaasupra terenului.
Box 6 — Example of an investment enforcing the rule of law
Caseta 6 — Exemplu de investiie care vizează consolidarea statului de drept
24.Inthe meantime, the situation has improved: Forsustainabilityand ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, projectfichesincludespecific conditionality oninfrastructure maintenance.
24.Întretimp,situaias-aîmbunătăit:în vedereasustenabilităiișiasumării responsabilităiiasupraproiectelordin cadrul programelor IPA 2007 și 2008, fișele de proiect includ condiii specifice privind întreinereainfrastructurii.
Construction of the Court of Appeal in Vlora, Albania Since the time of the audit, the supply ofenergythroughoutthecountryhas greatly improved and, consequently, the frequency of electricity cuts on the power network has been dramaticallyreduced.
25.Comisia este conștientă de faptul că o mai bună monitorizareaactivelorarputea influenaîn mod pozitivimpactulșisus-tenabilitatea proiectelor deinvestiii.
In paralleltothis,as ofthe beginning of 2009, the Ministry of Justice hasincreased the operational and maintenance budget forthe entirejusticeinfrastructure.
Construcia Curii de Apel din Vlora, Albania În perioada care sa scurs dela efectuarea auditului,furnizarea de energie electrică s-aîmbunătăitsemnificativînîntrea-gaarași,înconsecină,ascăzutfoarte multfrecvenaîntreruperilorînreeaua de distribuiea energiei electrice.În pa-ralelcuaceasta,delaînceputulanului 2009, Ministerul J u s t ii ei a majoratbu-getul operaional și deîntreinere pentru întregul aparatjudiciar.
Box 8 — Example of infrastructure project with lack of impact
Caseta 8 — Exemplu de proiect de infrastructură fără impact
In this respect,itis worth noting that the budgetadministrationand management injudicialinstitutionsissteadily becoming more transparent and more standardised.
Înacestsens,trebuie menionatcăad-ministrareașigestionareabugetuluiîn instituiilejudiciare devin din ceîn ce mai transparenteși maistandardizate.
Operations at the BCP are at present regulated bytheinstructionissued by the ITA director.
Înprezent,operaiunilelapunctelede trecereafrontiereisuntreglementate deinstruciunea emisă de directorul ITA.
According to the relevant BiH au-thoritiesthisinstruction does notrepre-sent a valid documentfor official recategorisation (downgrading) of the border crossing pointsince,in orderto be valid, sucha decision must beadopted bythe relevant BiH institutions and published inthe official gazette, which was notthe casein thisinstance.In their opinion, this instruction letter issued by the director of the ITA could not be seen as an official decision for recategorisation, although the regime at the border crossing pointis governed bythat particularinstruction.
Potrivit autorităilor relevante din Bosnia și Heregovina,aceastăinstruciunenu reprezintăundocumentvalabilpentru reclasificarea (declasarea) oficială a punc-tuluidetrecereafrontierei,deoarece, pentruafivalabilă,oasemeneadecizie trebuieadoptată deinstituiilerelevan-te din Bosniași Heregovinași publicată în Monitorul Oficial, ceea ce nu sa întâmplat în acest caz.
26.Beneficiaries are nowinvolvedin the procurement processfrom project preparation to the evaluation of bids (where a representative of the beneficiaryis always present as a voting member).
Autorităilesusin căinstruciunearespectivănuarputea ficonsideratădreptodecizieoficială dereclasificare,cutoatecăregimulde funcionare a punctului de trecere afron-tierei estereglementat de documentulîn cauză.
Albaniahasconcludeda Community readmission agreement, which entered intoforce on 1 May 2006, and Bosnia and Herzegovina,Montenegro,Serbiaand theformer Yugoslav Republic of Macedonia haveallconcludedsuchagreements, whichenteredintoforceon1January 2008.
Albania a încheiat cu Comunitatea un acord de readmisie, care aintratîn vigoa-rela 1 mai 2006,iar Bosnia și Heregovina, Muntenegru, Serbia și Fosta Republică Iugoslavă a Macedonieiauîncheiat,larân-dullor,asemeneaacorduricareauintrat în vigoarela 1ianuarie 2008.
Each of these agreements stipulates that the implementation of the agreement isto be monitored by ajointreadmission committee with representatives from both the Commission and the national authorities.
Fiecare din-treacesteacorduriprevedecăpunerea lorînaplicarevafi monitorizatădeun comitetcomun dereadmisie,format din reprezentani ai Comisiei și ai autorităilor naionale.
Thecor-rectimplementation of these agreements is aconditionforliftingthe EU visa obligation.
Evaluările efectuateînacestsensauconfirmatcă acordurilesuntpuseînaplicareîn mod corectșiînintervalul detimp prevăzut.
The assessments madein this context have confirmedthatthe agreements areimplemented correctly andin a timely manner.
26.În prezent, beneficiariisuntimplicaiîn procesuldeatribuireacontractelorde achiziii, dela pregătirea proiectului până la evaluarea ofertelor(un reprezentant al beneficiaruluifiindîntotdeauna prezent ca membru cu drept de vot).
(b)In the other western Balkan countries, new laws on data protection have been adoptedinthe meantime1.In some of the countries further legislative and administrative measuresarestillre-quired to establish sufficient personal data protection.
(b)Între timp,în celelalte ări din Balcanii de Vestaufostadoptate noilegi privind protecia datelor1.Încâtevaări maisuntîncănecesare măsurilegis-lativeșiadministrativesuplimentare pentru asigurarea unui nivel suficient de protecie a datelor cu caracter personal.
After-salesservicesare not quantifiable at the time of tendering, and generally exceedthe periodofimplementationof the Commission programmes.
Serviciilepost-vânzarenupotficuanti-ficateîn momentullicitaieiși,îngene-ral,eledepășescperioadadepunereîn aplicarea programelor Comisiei.
Usually, the provision of aftersales services is a requirement under EC supplies tenders, butthecontractforsuchservices must be negotiated by the beneficiary and is notfinanced bythe EC.
De obi-cei,asigurareaserviciilorpost-vânzare reprezintăocerinăîncadrullicitaiilor deachiziiicomunitare,însăcontractul pentru prestarea unorasemeneaservicii trebuie săfie negociat de beneficiar și nu estefinanat de CE.
(c)Written instructions on access controls aretheresponsibility of national authorities.
(c)Responsabilitateaelaborării instruciunilorscriseprivindcon-trolulaccesuluirevineautorităilor naionale.
The Commission also supports the implementation of access control procedures, through technical assistance ortwinning.
Comisia sprijină, de asemenea, punerea în aplicare a procedurilor decontrolalaccesului, prininterme-diul asisteneitehnicesau aînfrăirii.
Theoverallobjectivesforeach country are based on an integrated border managementstrategy.
Obiectivele generale pen-trufiecarearăse bazează pe ostrategie de gestionareintegrată afrontierelor.
Thereformstrategies on JHA topics contain performanceindicators.
Strategiile de reformă în domeniul JAI coninindicatori de performană.
Policy notes have been developed, which serve to give guidance on programming and on the results to be achieved withfinancial assistance.
Aufost elaborate note politicecare oferă orien-tareînceeacepriveșteprogramareași rezultatelecare urmeazăafirealizatecu asistenă financiară.
Peer reviews by experts from the Member States assess the overall situation and offerrecommendations on what should be achieved with future assistance. In addition, annual progressreports contain an assessment of the degree to which values of freedom, security and justice (e.g.rule oflaw,respect offundamental rights) are respectedin each western Balkan country.
Evaluărileinter pares efectuate deexperi dinstatele membre prezintăsituaiageneralășirecomandă obiective care ar trebui atinse cu ajutorul asisteneiacordateînviitor.Înplus,ra-portulanual privind progreselerealizate conine o evaluare a graduluiîn care sunt respectatevalorilelibertăii,securităii șijustiiei(deexemplustatuldedrept, respectarea drepturilorfundamentale)în fiecare dintreările din Balcanii de Vest.
(Croatia) and in 2008 (Albania, Serbia, Montenegro and the former Yugoslav Republic of Macedonia).
Noi legi privind protecia datelor au fost adoptate în 2007 (Croaia) și în 2008 (Albania, Serbia, Muntenegru și Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei).
The project is a step in a more longterm strategy.
Acesta a fost obiectivulimediat al proiectului.
This wastheintendedand immediate objective ofthe project.Fur-ther extension ofthe networkis planned inseveral phases.
Extinde-reaîn continuare a reelei este planificată săse desfășoareîn mai multe etape.
Box 9 — Unstable staffing situation in public administration in Albania and the former Yugoslav Republic of Macedonia
Caseta 9 — Situaie instabilă în ceea ce privește personalul din cadrul administraiei publice din Albania și din Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei
Understaffing and turnover of staff follow-ingelectionsisasource ofconcern.
Personalulinsuficientșifluctuaiaaces-tuiaîn urmaalegerilorreprezintă motive deîngrijorare.
The Commission has made a point of stressing regularly to the national andlocal author-itiestheimportance of maintainingstaff as a guarantee ofincreasing effectiveness ofthe public administration.
Comisiași-a propussăre-aminteascăîn mod periodicautorităilor naionaleșilocaleimportanapăstră-riipersonaluluicagaranieacreșterii eficacităii administraiei publice.
Although the Commission encourages the different services to cooperate, internal tensionsandfragmented, uncoordinated policymaking between the State and the Entitiesin Bosnia and Herzegovina consti-tutethe main obstacletosmooth operation of institutions and to creating better functioning and moreefficientstate structures.
De și Comisia încurajează diversele servicii să coopereze, tensiunile interne și elaborarea politicilorfragmentată,lipsită decoordonareîntrestatșientităile din Bosnia și Heregovina constituie principalul obstacolîn caleafuncionării normale ainstituiilorșiacreării destructuride stat mai funcionale și mai eficiente.
Thelackofpoliticalconsen-sus onthe main direction ofthecountry inevitably also affects the results of the financial assistance.
Lipsa unuiconsenspoliticînceeaceprivește direciaprincipalăîncaretrebuiesăse îndrepte ara afectează, de asemenea, rezultatele asisteneifinanciare.
Box 11 — Examples of judicial training centres (JTCs)
Caseta 11 — Exemple de centre de formare judiciară (CFJ)
Someimprovementssincetheauditcan bereportedinthe migrationarea where the Directoratefor Migration Policies at the Albanian Ministry of Labour has been strengthened and additional staff have been hired.
Pentru perioadacareatrecut delaefec-tuareaaudituluisepotraportataune-leîmbunătăiriîndomeniulmigraiei; Direciapentrupoliticide migraiedin cadrul Ministerului Muncii din Albaniaa fost consolidată, angajându-se, de asemenea, personalsuplimentar.
Changes were madebythe Ministry according to the legislation in force and based mainly onso-called unsatisfactory performance . This created a temporar y slowdown ofthereform processand was brought up bythe Commission.
Iniial, Ministerul J u s t ii ei nu ainvitat pe niciunul dintreexperiiinternaionaliai proiectului să participela elaborarealegii care reglementează Academia deformare a judecătorilor și procurorilor.
The new staff deployed took some time to settle inbutperformanceindicatorsforthe holders of all the positions in question arecomparatively better nowthanthree years ago.
Ca urmare a presiunii exercitate de comunitatea donatorilor, experiiaufost,încele din urmă, consultai,iar unele dintrerecomandări-leacestoraaufostincluseîntextulfinal allegii.Cutoateacestea,legeaactua-lăprezintăîncădeficienecaretrebuie soluionate.
Asaresultofpressurefromthedonor community,theexperts wereeventually consulted and some of their recommendations have been included in the final legaltext.
Ministerulaoperatschimbăriînconfor-mitateculegislaiaînvigoare, bazateîn principal pe așa-numita performană nesatisfăcătoare.
Neverthelessthecurrentlaw still hasshortcomings which needto be addressed.
Aceasta a provocat o încetinire temporară a procesului de reformă, fapt evideniat de către Comisie.
The Ministry of Justice hasin-cluded the preparation of amendments on the 2009legislative agenda.
Noii angajai auavut nevoie de o perioadă deacomo-dare,însăindicatorii de performană pentru cei care ocupă toate poziiileîn cauză sunt comparativ mai buniîn prezent decât cutrei aniîn urmă.
Box 10 — Examples of enhanced operational capacity
Caseta 10 — Exemple de îmbunătăiri ale capacităii operaionale
The Community assistance may have con-tributedto providingtheinfrastructural and organisational capacity and skills necessary to plan and execute an operation of thisimportance, but was neither a direct nor anindirectfactorinits execution.
Înprezent,academiaestecomplet funcională, atât pentru formareainiială, câtșipentruceacontinuă.Înceea cepriveștepregătireainiială,prima generaiedestudeniaabsolvitacade-mia în februarie 2009, iar a doua generaie urmează,în prezent,cursuri.Cât despre formarea continuă, academia și-alărgitîn mod constant sfera de activităi și categoriile despecializare oferite.
As regards initial training, the first generation of students graduated from the academyin February 2009 and the second generationis now undergoing training. As forthe continuoustraining,the academy hasconstantly widenedthescopeofits activities and the categories of special training provided.
Esteposibilcaasistenacomunitarăsă ficontribuitlaasigurareacapacităiiin-frastructuraleșiorganizaionaleșia competenelor necesare pentru planificarea și executarea unei operaiuni de asemenea importană,însă nu a reprezentat un factor directsauindirectîn executareasa.
Thedecisiontoabandonapreviously agreed Training of Trainers strategy to improveteachingtechniques wastaken bythelocal authorities.
Autorităilelocaleauluatdeciziadea abandona ostrategie,aprobatăanterior, deformareaformatorilor,careviza îmbunătăirea metodelor de predare.
Box 12 — Examples of ‘learning- by-doing’ projects in Bosnia and Herzegovina Case 2: Incomplete handover of responsibilities to the beneficiary — War Crimes Chamber
Caseta 12 — Exemple de proiecte de „învăare prin practică” în Bosnia și H e re g o vina Cazul 2: Transfer incomplet al responsabilităilor către beneficiar – Camera pentru crime de război
During the project implementation, the Commission wasfaced with changing pri-oritiesduetodifferent ministersofjus-tice, presidents of the Supreme Court and directors of thejudicial training centre — having differingviews ontherole ofthe JTC.
Pe perioada puneriiînaplicarea proiectului, Comisias-aconfruntatcu oschim-barea priorităilor, dincauzafaptuluică diferii miniștri ai J u s t ii ei , președiniai Cu rii Supreme și directori de centre de formarejudiciară au opinii diferiteîn ceea ce priveșterolul CFJ.
In terms of staff hand-over, the war crimes project entailed a five-year implementation period, i.e. from 2005 to 2009 inclusive.
Înceeacepriveștetransferuldeper-sonal,perioadadepunereînaplicarea proiectului privindcrimele derăzboiera decinciani,respectivdin2005pânăîn 2009,inclusiv.
Since the audit, the prospectof endingthe mandates ofallinternational judgesand prosecutors has beenrecon-sidered, especiallyinlight of the remaining backlog and 15% budgetary reductions for the Court for 2009. Hence, for political, technical and budgetary reasons the Court(andthe prosecutor's office)is in favour of their continuation beyond the original December 2009 cut-off point.
Dela efectuarea auditului, perspectivaîncheierii mandatelor tuturor judecătorilor și procurorilorinternaionali a fost reconsiderată, avându-seîn vedere, în modspecial,cauzelerămase perolși reducereacu15 % a bugetului Cu rii în 2009.Înconsecină, din motive politice, tehniceși bugetare, Curtea(și Parchetul) se pronunăînfavoareacontinuării man-datuluiacestoradupăexpirareaterme-nului-limită prevăzutiniial pentruluna decembrie 2009.
Asthe projectslaunched underthe programme were the first CARDS regional projectsinthearea of JHA, expertsfrom the EU Member States performed JHA assessment missionsintheregionin May-June 2002 and identified several important common needs that the projects launchedthereafter aimedto cover.
Întrucât proiectelelansateîncadrul pro-gramuluiaufost primele proiecteregio-nale CARDSîn domeniul JAI, în perioada mai-iunie 2002, experi dinstatele membre UEauefectuat misiuni deevaluarea JAIînregiuneșiauidentificat mai multe nevoicomuneimportante,pecarepro-iectelelansateulteriorauurmăritsăle acopere.
Concise summaries of progress towards achievingthespecific objectives will be prepared for future projects.
Pentru proiectele viitoare,se vorîntocmi rezumateale progreselorrealizateînîn-deplinirea obiectivelor specifice.
The Commission wishestounderlinethatallthe outputsassetinthe project description were delivered.
Comisia dorește să sublinieze cătoaterezultatele prevăzuteîn descrierea de proiect aufost atinse.
46.The Commission nowtakesthe degreeto which values of freedom, security andjus-tice,suchastherule oflawandrespect for fundamental rights, are respected in key third countries (including the countries that have been subject to this audit) as an important impact indicator related tooneofthegeneralobjectivesofthe justice,freedom andsecurity area.
46.Înprezent,Comisiaconsiderăcăgradul în caresuntrespectate valorilelibertăii, securităiișijustiiei,precumstatulde drept și drepturilefundamentale,în prin-cipaleleăritere(inclusivărilecareau făcut obiectul prezentuluiaudit) este un indicatorimportantalimpactului,co-nexunuiadintreobiectivelegenerale alespaiuluidelibertate,securitateși justiie.
47.The history ofimplementation ofseveral institution-building projectsshowsthat the Commission has repeatedly and steadily attempted to exert a positiveinfluence in order tofoster the sustainability of the projects.
44.Comisiaaînvăatdinacesteexperiene anterioare și acum acionează potrivit unei abordăriformale,careîlașează pe bene-ficiarîncentrul procesului deasistenă, acestaasumându-și deplinaresponsabi-litate pentru obiectivele, metodeleșire-zultatele anticipate.
44.The Commissionhaslearnedfromthese past experiences and now acts according toaformalisedapproach whichseesthe beneficiaryinthe drivingseat oftheas-sistance process, taking full responsibility for the anticipated objectives, methodologies andresults.
47.Istoricul puneriiînaplicarea mai multor proiectedeconsolidareinstituională aratăcă,în modrepetatșiconsecvent, Comisia aîncercat să exercite oinfluenă pozitivă pentru aîncuraja sustenabilitatea proiectelor.
Furtherenhancementoftheprojects' ownership bythe beneficiariesis a priority under IPA.
În cadrul IPA, prioritatea este sporirea responsabilităiibeneficiarilorasupra proiectelor.
53.Donor coordinationis already considered a priority within CARDS as a donor coordination meeting was heldin Brussels at the end of 2005 where best practicescarried outin Albania were presented and different coordination aspects discussed.
53.Coordonareadonatorilorestedejacon-siderată o prioritateîncadrul CARDS.La sfârșitul anului 2005 a avut loc la Bruxelles oreuniune pe aceastătemă,în cadrul căreia sau prezentat cele mai bune practici din Albania și sau discutat diverse aspecte ale coordonării.
Under IPA, the will to ensure efficient donor coordination on the ground has devel-opedintoatop priority:furtherconfer-ences on aid effectivenessinthe western Balkans and Turkey were organised in Brussels in October 2008 and in Tirana in April2009. Afollow-upconferenceis scheduledfor October 2009.
În cadrul IPA, d ori n a de a asigura, pe teren,ocoordonareeficientăîntredo-natoria devenit o prioritate majoră:alte conferine privind eficacitatea ajutoarelor în Balcanii de Vest și în Turcia au fost orga-nizatela Bruxelles,în octombrie 2008,și la Tirana,înaprilie 2009,iar oconferină privind evoluia ulterioară este programa-tăîn octombrie 2009.
As regards JHA regional programming under IPA 2009, discussions are held with the beneficiariesin order to deliver better programmesrespondingto beneficiaries' needs, from a regional EUintegration perspective andlinked to the strategy paper, country reports, and Accession/European Partnerships.
În ceea ce privește programarea regională JAI în cadrul IPA 2009, au loc discuiicu beneficiarii pentru a se crea programe mai eficiente, care să răspundă nevoilor acestora, din perspectivaintegrăriiregionale în UE și în legătură cu documentul de strategie, rapoartele de ară și parteneriatele de aderare/europene.
The Regional Cooperation Council took over in the first half of 2008 the role of the former Stability Pactasfacilitator of regional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
În primajumătate a anului 2008, Consiliul de cooperareregională a preluatrolul de instrument alfostului Pact destabilitate, careconstăînfacilitareacooperăriido-natorilorregionaliîn domeniul JAI și, în prezent, organizeazăconferineînacest sens.
Regular meet-ingsinvolving also the EC Delegations are held withinthis network. Thematic notes have been developedin this context with policy and programming recommendations on judiciary reform and the fight against corruption and organised crime.
În cadrul acesteireele,aulocreuniuni periodice în care suntimplicate și delegaiile CE.În acestcontext,s-au elaborat notetemati-ce,incluzândrecomandări privind politi-cașiprogramareaîndomeniulreformei judiciare,precumșiallupteiîmpotriva corupieiși criminalităii organizate.
Within that context, donor cooperation meetingsarealso organised by the individual initiatives such as the Migration, Asylum, Refugees Regional Initiative (MARRI) and the Regional Anti-Corruption Initiative(RAI).
Deasemenea,înacestcontext,suntor-ganizatereuniuni decooperareîntre do-natoriîn cadrul unor in ii at iv e indiv iduale, precum In ii a tiva regională privind migraia,azilulșirefugiaii(MARRI)și Iniiativaregională anticorupie(RAI).
The European Agencyfor Reconstruction hassuccessfullyfulfilledits mandateof post-crisis reconstruction and stabilisation.
A g e n ia Europeană pentru Reconstrucie și-aîndeplinitcusuccesmandatulde reconstrucie și stabilizare post-criză.
The Commissionconsidersthatthe agency has beenan efficienttoolforthe areaitwasdesignedfor,thankstoits speedin delivery which wasessentialin thereconstruction phase.
Co-misiaconsiderăcăageniaareprezentat uninstrument eficientîn domeniul pentru care afostconcepută, datorită vitezeicu careși-aîndeplinit misiunea,unaspect esenialînfaza dereconstrucie.