natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A sustainability scheme obliges biofuel importers to comply with environmental criteria and to report on possible negative economic and social impacts in third countries.
În temeiul unei scheme de viabilitate, importatorii de biocombustibili au obligaţia să respecte criteriile de mediu şi să raporteze eventualele impacturi negative economice şi sociale în ţările terţe.
In 2009, the Commission continued to make its aid more effective.
În 2009, Comisia a continuat să îmbunătăţească efi -cacitatea ajutorului pe care îl oferă.
It has been in the forefront of initiatives adopted by high-level fora on aid effectiveness organised by the Organisation for Economic Cooperation and Development/Development Assistance Committee (OECD/DAC).
Aceasta sa aflat în prima linie a iniţiativelor adoptate de forumurile la nivel înalt privind eficacitatea ajutoarelor organizate de Organizaţia pentru Cooperare şi Dezvoltare Economică/Comitetul privind asistenţa pentru dezvoltare (OCDE/CAD).
In order to accelerate progress and demonstrate concrete results in time for the next forum in Seoul in 2011, the Commission has acted as catalyst and coordinator to improve synergies among Member States. is allowed the adoption by the Council of an EU operational framework in November 2009 which focuses on the three main aid effectiveness priorities agreed at the last forum in Accra in 2008: reducing aid fragmentation through donor division of labour, increasing the use of country systems, and improving the quality of technical cooperation.
Pentru a accelera progresul şi pentru a demonstra rezultate concrete în timp util în perspectiva următorului forum de la Seul din 2011, Comisia a acţionat în calitate de catalizator şi coordonator pentru îmbunătăţirea sinergiilor între statele membre.
In this context, the Commission adopted an ambitious action plan in January 2009.
Aceasta a permis adoptarea de către Consiliu a unui cadru operaţional UE, în noiembrie 2009, care vizează în primul rând principalele trei priorităţi privind eficacitatea ajutorului asupra
ODA sectoral breakdown
Defalcarea AOD pe sectoare
European aid — Bigger amounts, better used
Pentru prima dată în 2009, a fost organizat un atelier regional privind popoarele indigene, minorităţile şi discriminarea pe criterii de apartenenţă la o castă, cu accent pe Asia de Sud şi de Sud-Est.
ODA resources managed by European Commission e EU (27 Member States and the European Commission) reconfirmed its position as the foremost provider of development aid in 2009, accounting for more than half6 of global Official cial
6 Membrii UE 15 ai Organizaiei pentru Cooperare și Dezvoltare Economică/Comitetului privind asistena pentru dezvoltare (OCDE/CAD) reprezintă 56% din totalul membrilor Comitetului privind asistena pentru dezvoltare din cadrul OCDE.
5 Policy Coherence for Development – Establishing the policy framework for a whole-of-the-Union approach (COM(2009)458 fi nal)6 EU-15 members of the Organisation for Economic Cooperation and Development/Development Assistance Committee (OECD/DAC) represent 56% of all DAC members' ODA
5 Coerena politicilor în favoarea dezvoltării: stabilirea cadrului de politică în vederea unei abordări la nivelul întregii Uniuni (COM(2009)458 final. final.
Providing budget support
În acest context, Comisia a adoptat un plan de acţiune ambiţios în ianuarie 2009.
Budget support is a preferred mechanism for aid delivery of the Commission, in line with the principles of increasing local ownership, promoting capacity development in partner countries, ensuring alignment of aid with national policy, and reducing the transaction costs of aid delivery.
Sprijinul bugetar este un mecanism în cadrul căruia fondurile sunt transferate către trezoreria naţională a ţării beneficiare, în contextul îndeplinirii condiţiilor convenite pentru efectuarea plăţii.
e Commission maintained its preference for delivering aid in the form of budget support (see below) and has reformed the way it provides technical assistance to make its benefits more sustainable.
În cursul anului 2009, Comisia a angajat astfel 2,4 miliarde de euro din fondurile de ajutor ale UE pentru cooperare externă 8.
It works more closely with other donors, and even delegates to EU Member States the responsibility for implementing some EU support programmes. e EU has untied aid to an exceptional extent and has also changed its approach to conditionality and taken steps to make its aid more predictable and transparent.
Fondurile sunt oferite fie ca sprijin bugetar general (SBG), prin care se susţine punerea în aplicare a unei politici/strategii naţionale de dezvoltare, fie ca sprijin bugetar sectorial (SBS), pentru a ajuta ţara parteneră să înregistreze progrese într-un anumit sector.
Budget support is a mechanism where funds are transferred to the national treasury of the benefi -ciary country provided it meets agreed conditions for payment.
Comisia şi-a menţinut preferinţa de a acorda ajutorul sub forma sprijinului bugetar (a se vedea mai jos) şi a reformat modalitatea în care oferă asistenţă tehnică pentru ca beneficiile acesteia să fie mai viabile.
During 2009, the Commission committed €2.4 billion of EU aid funds for external cooperation8 in this way. e funds are provided either as general budget support (GBS), which supports the implementation of a national development policy/strategy, or as sector-specific budget support (SBS), to help the partner country to make progress in a given sector.
Comisia cooperează mai strâns cu alţi donatori şi chiar deleagă statelor membre UE responsabilitatea punerii în aplicare pentru unele dintre programe Uniunii Europene de sprijin. UE a extins ajutorul necondiţionat într o mare măsură şi şi-a modificat abordarea în privinţa condiţiilor şi a luat măsuri pentru ca ajutorul pe care îl oferă să fie mai previzibil şi mai transparent.
In 2009, GBS commitments made up 35% of all new budget support operations, amounting to €869 million.
În 2009, angajamentele SBG au reprezentat 35 % din toate operaţiunile de sprijin bugetar noi, ridi-cându-se la 869 de milioane de euro.
All 23 beneficiary countries were in the ACP region.
Toate cele 23 de ţări beneficiare au fost din regiunea ACP.
In 2009 about 10 % of new GBS operations were made to countries in fragile situations (see box).
Totalul angajamentelor SBS sa ridicat la 1,6 miliarde de euro, aproximativ 65% din operaţiunile de sprijin bugetar noi din 2009.
European Consensus – Areas relating to EU development cooperation e Commission works closely with international organisations, particularly the UN and the World Bank Group.
Angajamente 2009 în milioane EUR
Governance and support for economic and institutional reforms
Oferirea de sprijin bugetar
Trade and regional integration Infrastructure and transport Water and energy Social cohesion and employment Human and social development
Comerţ şi integrare regională Infrastructură şi transport Apă şi energie Coeziune socială şi ocuparea forţei de muncă Dezvoltare umană şi socială
Rural development, territorial planning, agriculture and food security e environment and sustainable management of natural resources
Dezvoltare rurală, planificare teritorială, agricultură şi securitatea alimentelor
Conflict prevention and fragile states Multi-areas
Mediul şi gestionarea durabilă a resurselor naturale Prevenirea conflictelor şi state fragile Plurisectorial
ODA resources managed by European Commission
Resurse AOD gestionate de Comisia Europeană
8 is covers only aid managed by the EuropeAid Cooperation Office ce
8 Aceste ajutoare includ doar ajutoarele gestionate de Oficiul de Cooperare EuropeAid.
HIGHLIGHTS baselines for measuring whether countries are mak-ing progress within their PFM systems.
Se organizează cursuri de formare pentru îmbunătăţirea capacităţii personalului Comisiei de a elabora şi pune în aplicare programe de sprijin bugetar.
From June 2005 to the end of 2009, PEFA assessments were carried out in 105 countries, of which 62 are from the ACP region. is covers almost all the countries which benefit from EU-funded budget support.
Aceste cursuri sunt de obicei deschise funcţionarilor din cadrul guvernelor ţărilor partenere şi personalului altor agenţii donatoare.
Training courses are delivered to improve the capacity of Commission staff to design and implement budget support programmes. ese courses are usually open to officials from partner governments and to staff fro m other donor agencies.
concentrează asupra educaţiei şi formării profesionale, reformei sectorului sănătăţii publice, gestionării apei şi apelor reziduale, transporturilor, mediului şi ocupării forţei de muncă şi învăţământului primar.
Total SBS commitments amounted to €1.6 billion, about 65% of 2009 new budget support operations.
Pe baza unei prezentări înaintea OCDE/CAD, UE testează în prezent o nouă metodologie de evaluare a sprijinului bugetar.
It was used for virtually all the new budget support operations outside the ACP region.
Evaluări pilot au fost lansate în 2009 în Tunisia, Mali şi Zambia.
Based on a presentation to the OECD/DAC, the EU is now testing a new methodology for evaluating budget support.
În opinia Comisiei, sprijinul bugetar poate facilita stabilizarea şi poate evita deteriorarea ulterioară a situaţiei economice şi politice.
Pilot evaluations were launched during 2009 in Tunisia, Mali and Zambia.
Din acest motiv, Comisia a elaborat în 2009 noi orientări pentru ajustarea criteriilor pentru sprijin bugetar la situaţia specifică a acestora.
If the pilot tests prove positive, the agreed methodology providing for harmonised evaluation procedures in all beneficiary countries will be available by mid-2011.
Prin urmare, programele de sprijin bugetar vor fi elaborate în aşa fel încât riscurile să fie atenuate, asi-gurându-se în acelaşi timp valorificarea corespunzătoare a conjuncturii favorabile în perioada imediat următoare unui conflict sau unei situaţii de criză.
e European Commission believes that for some fragile states in post-crisis or post-conflict situations budget support provides the best means of aid, even if these countries do not formally qualify for it. In the Commission’s view, budget support can facilitate stabilisation and avoid further economic and political deterioration. is is why it drew up new guidelines in 2009 to adjust the criteria for budget support to their specific situation.
Evaluările geografice ale Comisiei finalizate în 2009 arată că în aproximativ toate ţările şi regiunile, trecerea la sprijinul bugetar a avut un impact pozitiv, de exemplu asupra dialogului cu ţările partenere, asupra coordonării donatorilor, gestionării finanţelor publice şi reformei politicilor în ţările beneficiare.
As a result, budget support programmes will be designed in such a way that risks are mitigated while ensuring proper use of the window of opportunity immediately following a conflict or a crisis situation.
Aceste constatări se bazează însă pe un număr limitat de cazuri şi nu pot fi generalizate.
See chapter “Budget support” in full Report for further information.
Pentru informaţii suplimentare, consultaţi capitolul „Sprijin bugetar” din Raportul anual.
e Commission’s geographic evaluations fi nal-ised in 2009 show that in nearly all countries and regions the shift towards budget support had a positive impact for instance on dialogue with partner countries, donor coordination, public financial management and policy reforms in the beneficiary countries.
Consolidarea sistemelor de gestionare a fi nanţe-lor publice (GFP) continuă să fie esenţială pentru punerea la dispoziţie a sprijinului bugetar, pentru a asigura că guvernele răspund de utilizarea bugetelor acestora, în faţa propriilor contribuabili şi a contribuabililor din Uniunea Europeană.
However, these findings are based on a limited number of cases and cannot be generalised.
Metodologia cheltuielilor publice şi a responsabilităţii financiare (CPRF), dezvoltată de Comisie împreună cu Banca Mondială şi o serie de alte organizaţii, este utilizată pentru a stabili bazele pentru a evalua dacă ţările înregistrează progrese în ceea ce priveşte sistemele lor GFP.
e strengthening of public finance management (PFM) systems continues to be essential to the provision of budget support, to ensure that governments are accountable for the utilisation of their budgets, to their own taxpayers and to those of the European Union. e Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) diagnostic tool, developed by the Commission with the World Bank and some other organisations, is used to establish
Din iunie 2005 până la sfârşitul anului 2009, evaluările CPRF au fost efectuate în 105 ţări, din care 62 sunt din regiunea ACP. Această cifră cuprinde aproximativ toate ţările care beneficiază de sprijin bugetar din fondurile UE.
e Commission takes pains to measure the impact of its development cooperation actions. is is an important priority shared by all donors.
Comisia va continua să depună eforturi pentru atingerea Obiectivelor de Dezvoltare ale Mileniului, obiective care vor face obiectul unei importante revizuiri la nivel internaţional în 2010.
It helps to direct aid to where it is most effective.
Comisia depune eforturi pentru evaluarea impactului acţiunilor sale în materie de cooperare pentru dezvoltare.
Until now most donors have focused more on input, spending and technicalities and less on results, impact and sustainability.
Acest demers este considerat de toţi donatorii o prioritate importantă şi contribuie la direcţionarea ajutorului acolo unde este cel mai efi -cient.
Measurement of results, impact and sustainability of projects and programmes is pivotal to assess the effects of aid on actual poverty eradication.
Măsurarea rezultatelor, a impactului şi sustenabilităţii proiectelor şi programelor este un aspect esenţial pentru evaluarea efectelor ajutorului asupra eradicării efective a sărăciei.
e Commission will continue to work towards achieving the Millennium Development Goals, which are to be the subject of a major international review in 2010.
În practică, în ultimii ani, Comisia a încercat să îşi ridice standardele cu privire la punerea în aplicare a ajutorului, controlul calităţii, responsabilitatea şi monitorizarea rezultatelor.
In practice, the Commission has sought to raise its standards in recent years in aid implementation, quality control, accountability and results monitoring.
Comisia a efectuat o reformă a proceselor proprii în vederea simplificării, punerii unui accent mai mare pe calitate şi rezultate şi alinierii la obiectivele privind eficacitatea ajutorului convenite la nivel internaţional.
It has engaged in a reform of its processes in order to make them simpler, more focused on quality and results, and in line with internationally agreed objectives on aid eff ective-ness. e Commission has also developed more dynamic forms of partnership with benefi ciar-ies and with other donors and has simplified its procedures and clarified the rules for delivery and implementation.
De asemenea, Comisia a elaborat forme mai dinamice de parteneriat cu beneficiarii şi cu alţi donatori, şi-a simplificat procedurile şi a clarificat normele pentru acordarea ajutorului şi punerea acestuia în aplicare.
In 2009, efforts concentrated on: :
În 2009, eforturile au vizat în principal următoarele:
• • and streamline the implementation of EU external aid ;the development of skills and capacity of staffinvolved in delivering external assistance at Headquarter and Delegation level ;a revision of the main quality tool implemented at the design phase in the project's lifecycle, which is a peer review mechanism called oQSG (office Quality Support Group) and which in 2009 covered nearly 100% of eligible projects and programmes.
• punerea în aplicare a reformei cooperării tehnice a Comisiei pentru îmbunătăţirea eficacităţii ajutorului. Elementele esenţiale în această etapă au fost dezvoltarea de orientări şi crearea unui sistem de monitorizare a rezultatelor reformei;adoptarea mai multor instrumente metodologice în 2009 pentru simplificarea şi eficientizarea punerii în aplicare a ajutorului extern al UE;dezvoltarea competenţelor şi a capacităţii personalului implicat în punerea la dispoziţie a asistenţei externe la nivel central şi la nivel de delegaţii; o revizuire a principalului instrument de calitate pus în aplicare în etapa de proiectare a ciclului de viaţă al proiectului, care este un mecanism de analiză inter pares denumit oQSG (office Quality Support Group) şi care în 2009 a cuprins aproximativ 100 % din proiectele şi programele eligibile.
e Commission has an active programme of evaluations: 19 new evaluations were launched in 2009. e main conclusions from completed evaluations are that programming, implementation and effectiveness are good in most cases.
Comisia are un program activ de evaluări: 19 evaluări noi au fost lansate în 2009. Principalele concluzii ale evaluărilor încheiate indică faptul că programarea, punerea în aplicare şi eficacitatea sunt adecvate în majoritatea cazurilor.
Efficiency and sustainability are still considered the weakest elements.
Eficienţa şi sustenabilitatea sunt considerate în continuare punctele slabe.
EU interventions do generate positive impacts but ownership by partner countries should be increased.
Intervenţiile UE generează un impact pozitiv, însă nivelul de asumare de către ţările partenere ar trebui să crească.
In 2009, a total of 1548 results-oriented monitoring (ROM) reports were produced. is is an increase of 24% over 2008.
În 2009, au fost întocmite în total 1 548 de rapoarte de monitorizare orientate asupra rezultatelor (ROM).
Results for 2009 show that project performance improved compared to 2008.
Aceasta reprezintă o creştere de 24% comparativ cu anul 2008.
2000-2009 Poverty focus
2000-2009 Sărăcia
LDC: Least Developed Countries OLIC: Other Low Income Countries LMIC: Lower Middle Income Countries UMIC: Upper Middle Income Countries
TCMPD: Ţările cele mai puţin dezvoltate ATVM: Alte ţări cu venituri mici TVMI: Ţări cu venituri medii, categoria inferioară TVMS: Ţări cu venituri medii, categoria superioară
2000-2003 EC reporting to DAC (following the same method: LDCs/LICs country-specific allocations -including EIB- /Total disbursements) 2004 Annual Report information2005, 2006, 2007 Annual Report information according to DAC List of recipients updated in 20062008 Annual Report information - According to DAC List of recipient updated in 20082009 Provisional figures Annual Report exercise - According to DAC List of recipients updated in 2008
2000-2003 Raportul Comisiei Europene către CAD (respectând aceeaşi metodă: alocări specifice pe TCMPD/TVMI - inclusiv BEI-/Plăţi totale)2004 Informaţii din raportul anual2005, 2006, 2007 Informaţii din rapoartele anuale, potrivit listei CAD a beneficiarilor, actualizată în 20062008 Informaţii din raportul anual - în conformitate cu lista CAD a beneficiarilor, actualizată în 20082009 Cifre provizorii, exerciţiul anual de raportare - în conformitate cu lista CAD a beneficiarilor, actualizată în 2008
The decrease of the % for the LDC can be in part explained by the increase of total ODA disbursements in particular to regional/unallocated programmes.
Scăderea procentajului pentru TCMPD poate fi explicată în parte prin creşterea plăţilor totale AOD în special pentru programele regionale/nealocate.
These programmes also benefit the poorest countries.In the new DAC list, which took effect in 2008, a number of OLICs have been reclassified as LMICs: Cameroon, Cape Verde, India, Republic of Moldova, Mongolia, Nicaragua, and Republic of the Congo.
De aceste programe beneficiază și ările cel mai sărace.În noua listă CAD, care a intrat în vigoare în 2008, o serie de ATVM au fost reclasificate ca ţări cu venituri medii, categoria inferioară: Camerun, Capul Verde, India, Republica Moldova, Mongolia, Nicaragua şi Republica Congo.
Highlights — Annual Report 2010 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2009.
Date importante — Raportul anual pentru 2010 privind politicile de dezvoltare şi asistenţă externă ale Uniunii Europene şi punerea în aplicare a acestora în 2009.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010.
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaii al Uniunii Europene, 2010.
Further information on external cooperation :
Informaţii suplimentare privind cooperarea externă:
Publications, visits, conferences http://ec.europa.eu/europeaid/infopoint/index_en.htm
Publicaţii, vizite, conferinţe http://ec.europa.eu/europeaid/infopoint/index_en.htm
Europe Direct is a service to help you find answersto your questions about the European Union Freephone number (*): :
Europe Direct este un serviciu destinat să vă ajute să găsiţi răspunsuri la întrebările pe care vi le puneţi despre Uniunea Europeană.Un număr unic gratuit (*):
• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ;
• de la librăria pe care o frecventai, menionând titlul, editura și/sau numărul ISBN;
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to :+352 2929-42758
Putei obine datele de contact ale acestora vizitând http://bookshop.europa.eu sau trimiând un fax la+352 2929-42758
• European Union's representations and delegations.
• la reprezentanele sau delegaiile Comisiei Europene.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to :+352 2929-42758
Putei obine datele de contact ale acestora vizitând http://ec.europa.eu/ sau trimiând un fax la+352 2929-42758
Share of renewables to final energy consumption (%)
Ponderea energiei regenerabile în consumul final de energie (%)
Economy, fi
Economie, finanţe şi comerţ
Average annual growth for the period 2000–06
Emisiile de gaze cu efect de seră
Net imports of primary energy
Echilibrul financiar public inflaţiei aţiei
Energy intensity of the economy
Pe cap de locuitor
Growth rate
Pe cap de locuitor
Comparative price level of household consumption
Statisticile pot defalcate pe regiuni și ţări și pot include ţări candidate, precum și alte ţări terţe.
Index base year = 100
Anul de referinţă al indicelui = 100
% of GDP
% din PIB miliarde EUR
EUR 1 000 million
Kilograme de echivalent petrol la 1 000 EUR
Kilogram of oil equivalent per EUR 1 000
2006obiectiv (1)
Eurostat collects data from national statistical institutes and harmonises them according to Europe-wide methodologies.
Eurostat colectează date de la institutele naţionale de statistică și le armonizează în conformitate cu metodologii recunoscute la scară europeană.
Data are, therefore, genuinely comparable across the whole of the European Union.
Prin urmare, datele sunt într-adevăr comparabile pe întreg teritoriul Uniunii Europene.
Data are subdivided into nine themes: general and regional statistics; economy and finance; population and social conditions; industry, trade and services; agriculture and fisheries; external trade; transport; environment and energy; science and technology.
Datele sunt grupate în nouă tematici: statistici generale și regionale; economie și finanţe; populaţie și condiţii de viaţă; industrie, comerţ și servicii; agricultură și pescuit; comerţ exterior; transport; mediu și energie; știinţă și tehnologie.
Data and publications are available free of charge on the Eurostat website.Information is published in German, English and French.
Datele și publicaţiile sunt disponibile gratuit pe site-ul internet al Eurostat. Informaţiile sunt publicate în germană, engleză și franceză.
Bulgaria e Eurostat data code, which is given under each column of the tables, allows a quick web access to the newest Eurostat data. ese data codes can be used through the Search function of the Eurostat website.
Codul datelor Eurostat, care este indicat sub fiecare coloană din tabel, permite accesul rapid, pe site-ul internet, la cele mai recente date Eurostat. Aceste coduri ale datelor pot utilizate prin intermediul funcţiei de „Căutare” de pe site-ul internet al Eurostat.
Spain e data for this publication was extracted in February 2009.
Datele pentru prezenta publicaţie au fost extrase în februarie 2009.
Czech Republic
Uniunea Europeană
Eurostat Statistical Office of the European Communities
Eurostat Oficiul de Statistică al Comunităţilor Europene
Ireland
Ţările de Jos