natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In arriving at this conclusion, he gave importance to having a coordinating body in place for implementing rural policy, the need to take risks, a top-down approach to start the mainstreaming process, the right links at all levels of action, well-planned and suciently longterm activities, and LAGs being close to their rural areas.
Pentru a ajunge la această concluzie a subliniat importana existenei unui organism coordonat, necesar pentru aplicarea politicii rurale, necesităii asumării riscurilor și unei iniiative de la vârf pentru începerea procesului integrării metodei, legăturile necesare la toate nivelurile de aciune, activităi bine planicate și pe termene sucient de lungi, și apropierea între GAL-uri și zonele lor rurale.Profesorul Dietrich Fürst, de la Universitatea din Hanovra, Germania, a prezentat apoi un discurs teoretic despre guvernarea locală, aceasta ind caracterizată prin existena unui set de instituii, a unui set de reguli și convenii, crearea de reele între diferii participani și coordonarea prin contacte și acorduri neociale.
Professor Dietrich Fürst, from Hannover University, Germany, then presented a theoretical introduction about local governance, which is characterised by a set of institutions, an agreed set of rules and conventions, networking among the dierent players, and coordination through informal contact and agreement. His message was that traditional institutional structures are ill-suited to deal with sustainability and that local governance can oer new solutions to overcoming local problems but more attention
Mesajul său a fost că structurile instituionale tradiionale nu sunt adecvate pentru a aborda durabilitatea, că guvernarea locală poate oferi noi soluii pentru depășirea problemelor de la nivel local, dar că trebuie acordată o mai mare atenie aplicării sale, astfel încât să e rezolvate conictele locale.Cu toate acestea, noile moduri de guvernare contribuie la experimentare, la schimbarea ideilor preconcepute și a atitudinilor și la apariia unor noi metode de percepere a problemelor de la nivel mondial şi local.
Robert Lukesch (ÖAR) and Bernd Schuh (ÖIR) give some thought to the past
Robert Lukesch (ÖAR) și Bernd Schuh (ÖIR) prezintă câteva consideraţii privind lecţiile trecutului
For example, at the level of the LAG, it was possible for participants to know how a LAG could design a territorial strategy, become a tool of governance, be a motor of local development, deal with partnership building and legal issues, and apply a local development strategy.
De exemplu, la nivelul GAL, participanii au aat cum un GAL poate să conceapă o strategie teritorială, să devină un instrument de guvernare, să stimuleze dezvoltarea locală, să se confrunte cu construirea unui parteneriat și problemele legale și să aplice o strategie locală de dezvoltare.
The other sessions gave practical information about building a Leader network and understanding self-evaluation techniques, and good practice sessions looking at territorial development strategy based on the Leader methodology/criteria and issues related to transnational cooperation.
Celelalte sesiuni au oferit informaii practice despre modalitatea de construire a unei reele Leader, înelegerea tehnicilor de autoevaluare, cu sesiuni de bune practici care să examineze strategia de dezvoltare teritorială întemeiată pe metodologia/criteriile Leader și aspectele cooperării transnaionale.
In the speech which followed, Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, talked about the way that Leader connected at the dierent levels of area programmes.
În următorul discurs, profesorul Michael Dower, de la Parteneriatul Prepare pentru Europa rurală, a vorbit despre modul în care Leader sa conectat la diferitele niveluri ale programelor regionale.
He explained how this enables dierent Leader groups to deliver to local communities a diverse range of sustainable and innovative rural actions, and he also underlined the importance of support from the government sector in this.Both Robert Lukesch (ÖAR, Austria) and Bernd Schuh (ÖIR, Austria) gave some thoughts about the lessons learned from the past and some initial thoughts about preparing for the future.
A mai explicat și modul în care aceasta permite diferitelor grupuri Leader să ofere comunităilor locale o gamă diversă de aciuni rurale durabile și inovatoare, subliniind și importana sprijinului din partea sectorului guvernamental în această privină.Atât Robert Lukesch (ÖAR, Austria) cât și Bernd Schuh (ÖIR, Austria), au prezentat câteva consideraii privind leciile trecutului și pregătirea pentru viitor.
Their main message to the new Member States was that Leader is what you make of it!This provided an introduction for the mini-plenary sessions on institution building.
Principalul lor mesaj către noile state membre a fost acela că Leader ia forma pe care dorești să i-o dai! Aceasta a constituit o introducere pentru sesiunile miniplenare privind „constru-irea instituiilor”.
Here they gave a context for the different Leader features: area-based partnership, bottom-up approach, cooperation and networking, etc., and showed how these were important issues in order for the LAG to become a driver of rural development.
Aici a fost prezentat un context pentru diferitele funcii Leader: parteneriatul de zonă, abordarea de tip ascendent, cooperarea și crearea de reele etc., și a demonstrat cum acestea au fost etape importante pe drumul transformării GAL întrun factor de dezvoltare rurală.
They also emphasised the importance of accumulating these Leader skills at the LAG level and being able to carry them forward, and that engaging the regional, national and European Leader networks was crucial in this process.
Au mai subliniat și importana acumulării acestor competene Leader la nivelul GAL, a capacităii de a le continua, și a recunoașterii faptului că implicarea reelelor Leader regionale, naionale și europene a fost crucială pentru acest proces.
The final session was brought to an end by Jean-Michel Courades, whose conclusions can be summarised as fol-lows.• This second seminar on the Leader method, after the Cooperation Fair in June 2005, gave a real opportunity to discuss and exchange experience on most of the institutional process-related aspects of the Leader method, namely bottom-up, partnership, networking and cooperation.
Sesiunea nală a fost încheiată de către Jean-Michel Courades, ale cărui concluzii pot rezumate după cum ur-mează:• Acest al doilea seminar privind metoda Leader, după Târgul Cooperării din iunie 2005, a creat o oportunitate reală pentru dezbaterea și schimbul de experienă privind majoritatea aspectelor procedurii instituionale ale metodei Leader, și anume: abordarea ascendentă, parteneriatul, crearea de reele și cooperarea.
In this respect the seminar fullled its objectives.• The Leader approach until now has proved applicable for all types of rural areas, regardless of their socioeconomic conditions or approach to governance.
În această privină, seminarul și-a îndeplinit obiectivele.• Abordarea Leader de până acum și-a dovedit aplicabilitatea pentru toate tipurile de zone rurale, indiferent de condiiile lor socio-economice sau de atitudinea faă de guvernare.
The specic rural situation in the new Member States will therefore force them to explore and in- vent new ways to implement the Leader approach.
Situaia rurală specică din noile state membre le va obliga, prin urmare, să exploreze și să inventeze noi căi de implementare a abordării Leader.• Dezbateri deschise mai numeroase în privina creării de reele și cooperării din contextul noii perioade de programare sunt încă necesare.• Aspecte strategice ale metodei Leader, precum inovarea, abordarea regională și integrarea ar trebui, de asemenea, examinate prin prisma necesităilor acelor grupuri de aciune locală care își pregătesc strategiile de dezvoltare locală pentru perioada de programare 2007-2013. Aplicabilitatea Leader în cadrul axei„Mana- „Mana- gementul cadrului natural și rural”, neglijată în cadrul
Four mini-plenary sessions, using various examples of past experiences and future plans, examined the subject of institution building.
Patru sesiuni miniplenare, utilizând diferite ilustrări ale experienelor trecute și planurilor viitoare, au examinat subiectul„construirii instituiilor”.
The object of these smaller sessions was to provide examples in order to demonstrate the dierent possibilities in the organisation of the management of the programme, and to facilitate discussion.
Obiectivul acestor mici sesiuni a fost de a oferi exemple care să demonstreze diferitele posibilităi de organizare a managementului programului și de facilitare a dezbaterilor.
Each mini-plenary covered the same agenda, and focused on the responsibilities and role at the dierent administrative levels for vari-
Fiecare miniplenară a acoperit aceeași agendă și sa concentrat asupra responsabilităilor și rolului diverselor proceduri la diferite niveluri administrative, precum: îninarea reelelor naionale, selecia GAL, aspectele privind plăile, selectarea proiectelor și procedura și numirile la nivel local.Sesiunile miniplenare privind construirea capacităii au fost repetate pe durata a două zile și au acoperit cinci teme diferite: ce este un GAL, cum funcionează un GAL la nivel local, construirea unei reele, evaluarea GAL și exemplele
Mini-plenary sessions were much appreciated for their in-depth focus
Sesiunile miniplenare au fost extrem de apreciate pentru atenia acordată detaliilor
Facilitating transnational cooperation in the new Member States
Facilitând cooperarea transnaională în noile state membre
The Hungarian Leader centre with its emphasis on local support
• propunerilor statelor membre, poate , de asemenea, dezbătută.În privina implementării administrative a axei Leader, poate utilă existena unui schimb de experienă privind criteriile de selecie ale GAL care să aibă loc anterior implementării noilor programe.
More open discussion is still needed on networking and cooperation in the context of the new programming period.
Centrul Leader maghiar atrage atenţia asupra sprijinului local
All seminar documentation, including details from all the mini-plenary sessions which were reported back during the final plenary session, can be found in the events section of the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Toată documentaia seminarului, inclusiv detalii ale tuturor sesiunilor miniplenare care au fost raportate pe durata sesiunii plenare nale, pot consultate în cadrul seciunii de evenimente din pagina de internet a programului Leader+: http://ec.europa.eu/leaderplus.
Environmental Compliance Assistance Programme for SMEs
Programul de asistenţă pentru conformitatea ecologică destinat IMM-urilor
Small, Clean and Competitive
Mici, ecologice şi competitive
Freephone number (*) :
Un număr unic gratuit (*):
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://ec.europa.eu).
Numeroase alte informaţii despre Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet pe serverul Europa (http://europa.eu).
Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii Oficiale ale Comunităţilor Europene, 2008
Environmental management
Managementul de mediu
Targeted funding
Asistenţă financiară
Building expertise
Dezvoltarea expertizei
Small, Clean and Competitive
Mici, ecologice și competitive
SMEs of the future: cleaner and more competitive mall to medium-sized enterprises (SMEs) can find it difficult to meet the requirements of environmental legislation and take steps to im-
IMM-urile viitorului: mai ecologice şi mai competitive ntreprinderile mici și mijlocii (IMM) pot întâm- pina dificultăţi în respectarea cerinţelor din le-
S on the environment, the combined effect of their activities is considerable.
Î gislaţia mediului și în luarea de măsuri pentru avea un impact redus asupra mediului, efectul combinat al activităţilor acestora este considerabil.
It is important therefore that, if progress is to be made, efforts to address environmental problems include SMEs.
Prin urmare, este important ca, pentru a realiza progrese, eforturile de soluţionare a problemelor să includă și IMM-urile.
prove their eco-efficiency.
O situaţie ambiguă îmbunătăţirea eficienţei lor ecologice.
The EU’s Environmental Compliance Assistance Programme (ECAP) is here to lend a helping hand, providing the resources, information and tools that Europe’s entrepreneurs need to green their operations.
Programul de asistenţă al UE pentru conformitatea ecologică destinat IMM-urilor (ECAP) oferă o mână de ajutor, punând la dispoziţie resursele, informaţiile și instrumentele de care au nevoie întreprinzătorii Europei pentru a-și ecologiza operaţiunile.
Representing around 99% of all enterprises and 57% of the economic value-added, SMEs account for a significant proportion of economic activity in the EU.
În proporţie de aproximativ 99% din totalul întreprinderilor și 57% din valoarea adăugată economică, IMM-urile acoperă o cotă semni -cativă din activitatea economică din UE.
This means that although individual businesses may have a small impact
Asta înseamnă că, deși companiile individuale pot
However, many SMEs across Europe are unaware of the impact their operations have on the environment, or the legislation that applies to them.
Cu toate acestea, multe IMM-uri din Europa nu cunosc impactul pe care îl au operaţiunile lor asupra mediului sau legislaţia care se aplică în cazul lor.
There are a number of reasons for this.
Aceasta se întâmplă dintr-o serie de motive.
Ecoinnovation – an opportunity
Eco-inovaţia – o oportunitate
The Scottish company Windsave has developed a small wind turbine generator system which uses low wind speeds to create electricity, and which is designed to be mounted on almost any building, offering both nancial and environmental rewards to its users.
Compania scoţiană Windsave a elaborat un mic sistem generator cu turbină eoliană, care folosește viteza mică a vântului pentru a genera electricitate și care este proiectat pentru a montat pe aproape orice clădire, oferind utilizatorilor atât satisfacţii financiare, cât și ecologice.
The turbine is the first worldwide low-cost product that delivers electricity directly into homes and other buildings merely by plugging the supply into the wall socket.
Turbina este primul produs din lume realizat cu costuri reduse care furnizează electricitate direct pentru locuinţe și alte clădiri doar prin conectarea sursei la priza de perete.
The system uses wind speed to create environmentally friendly electricity and acts as the first source of power, thus reducing the amount of electricity that needs to be drawn from the national grid and, subsequently, the amount of COst emitted.
Sistemul folosește viteza vântului pentru a genera electricitate ecologică și reprezintă prima sursă de putere, emisă.
For domestic and charitable users, the product costs £1898 and
reducând astfel cantitatea de electricitate din reţeaua naţională și, prin urmare, cantitatea de CO2
2 offers an annual saving on energy bills of around £200.
Asta înseamnă că valoarea sistemului turbinei ar trebui să e recuperată în aproximativ cinci ani.
This means that the turbine system should pay for itself in a few years.
Consumul pe scară largă în rândul serviciilor publice, cum ar școlile, ar putea avea un impact semnificativ cativ asupra nivelurilor de emisie a COst
First, smaller businesses generally lack the dedicated resources and expertise to devote to environmental or legal issues.
În primul rând, în general, companiilor mici le lipsesc resursele dedicate și expertiza pentru a se implica în probleme de mediu sau juridice.
They tend to have shorter planning times and less access to capital than larger ones, meaning upfront investments in eco-technology make less economic sense or are beyond their reach.
Acestea tind să aibă perioade mai scurte de planificare și un acces mai limitat la capital decât cele mari, însemnând că investiţiile directe în tehnologii ecologice au mai puţin o justificare economică sau sunt imposibil de realizat.
Also, there are limited market incentives or recognition for environmentally friendly behaviour at present.
De asemenea, în prezent, există puţine stimulente comerciale sau o recunoaștere limitată a atitudinii ecologice.
In addition, SMEs are often below the threshold for many of the EU’s environmental schemes and legislation, such as the emissions trading scheme, the main EU action on
În plus, IMM-urile sunt deseori sub nivelul multor sisteme și legislaţii europene privind mediul, cum ar schema de comerţ cu emisii, principala acţiune a UE privind schimbările climatice, sau Directiva privind prevenirea și
Sotral is an Italian SME that delivers meals to schools, hospitals and the armed forces.To comply with hygiene and environmental requirements, it is vital that the food arrives on time and at the correct temperature.
Sotral este un IMM italian care livrează mâncare către școli, spitale și armată. Pentru a respecta cerinţele de igienă și de mediu este esenţial ca alimentele să ajungă la timp și la temperatura corectă.
Using the Environmental Product Declaration system, the company analysed the environmental impact of its business and made improvements.
Folosind sistemul declaraţiei de mediu a produsului, compania a analizat impactul asupra mediului al afacerii sale și a făcut îmbunătăţiri.
2 produced for each cutting their use of nancial and natural resources, Sotral was able to reduce the COtransported meal whilst boosting its turnover.
Aducând la același nivel eficienţa ecologică și cea economică și reducând gradul de utilizare a resurselor lor financiare și naturale, Sotral a putut reduce dioxidul de carbon produs pentru fiecare mâncare transportată, în același timp, crescându-și cifra de afaceri.
Changes such as switching to an alternative, cheaper fuel like methane demonstrated that environmental considerations can have a positive commercial effect as well.
Schimbări precum trecerea la un combustibil alternativ, mai ieftin, precum metanul, au demonstrat că analizele din punct de vedere ecologic pot avea și un efect comercial pozitiv.
Employees were also encouraged to approach business in a more responsible and sustainable way.
Angajaţii au fost totodată încurajaţi să abordeze afacerea într-un mod mai responsabil și mai durabil.
Sotral shows that action to improve a company’s environmental impact does not have to harm its profitability.
Sotral arată că măsurile luate pentru a îmbunătăţi impactul unei companii asupra mediului nu trebuie să dăuneze profitabilităţii acesteia.
Indeed, the reverse is true – its turnover rose by more than 15% in 2005 and by 25% in 2006, with a continuing upward trend expected in 2007.
De fapt, opusul este adevărat – cifra sa de afaceri a crescut cu peste 15% în 2005 și cu 25% în 2006, existând o tendinţă de creștere continuă în 2007.
Following a Life Cycle Assessment, the company has even gone on to create a new ecological catering unit to extend the good work.
În urma unei evaluări a ciclului de viaţă, compania a mers chiar mai departe și a dezvoltat o nouă unitate de distribuţie ecologică pentru a-și extinde acţiunea pozitivă.
Introduction climate change, or the Integrated Pollution Prevention and Control Directive (IPPC) controlling industrial pollution.
Introducere controlul integrat al poluării (PCIP), care reglementează poluarea industrială.
These factors mean that SMEs may be missing out on the significant benefits that greening their operations can bring.
O gestionare mai ecologică poate reduce costurile, spre exemplu prin îmbunătăţirea e ci-enţei energetice și a resurselor.
Better environmental management can cut costs, for instance, by improving energy and resource efficiency.
De asemenea, aceasta poate dezvolta condiţii mai sănătoase și mai sigure pentru lucrători prin reducerea expunerii la substanţele chimice sau a poluării aerului.
It can also make conditions healthier and safer for workers by reducing exposure to chemicals or air pollution.
O atitudine îmbunătăţită a companiilor faţă de mediu este de obicei determinată de nevoia de a respecta regulamentele și de punerea în aplicare a regulilor de către autorităţi.
Improved environmental behaviour by companies is usually driven by the need to meet regulations and enforcement of the rules by authorities.
Spre exemplu, acestea pot dobândi acces la mai multe oportunităţi de afaceri, de pildă prin posibilitatea de a servi companiile mari sau autorităţile
However, actions such as inspections are insufficient to ensure compliance and rarely produce more permanent change in behaviour among SMEs.
Acești factori înseamnă că IMM-urile pot pierde din vedere beneficiile semnificative pe care le poate aduce ecologizarea operaţiunilor lor.
THE ECAP PROGRAMME
PROGRAMUL ECAP
Adopted in October 2007, the Environmental Compliance Assistance Programme (ECAP) provides a framework to help small and medium-sized companies implement European environmental legislation and minimise the environmental impacts of their activities.
Adoptat în octombrie 2007, Programul de asistenţă pentru conformitatea ecologică destinat IMM-urilor (ECAP) asigură un cadru pentru a ajuta companiile mici și mijlocii să implementeze legislaţia europeană de mediu și să reducă impactul activităţilor lor asupra mediului.
Actions are planned for:
Sunt planificate acţiuni pentru:
Better regulation in the design and implementation of policies to minimise the administrative burden of compliance on SMEs.
O mai bună reglementare în elaborarea și punerea în aplicare a politicilor pentru a reduce la minim povara administrativă a conformităţii din partea IMM-urilor.
The European Commission is examining all Community legislation to identify where it can cut unnecessary costs or reduce the administrative burden.
Comisia Europeană examinează toată legislaţia comunitară pentru a identifica punctele în care se pot reduce costurile inutile sau povara administrativă.
It is also working with implementation authorities and seeking to involve the SME sector more closely when making new policies.
De asemenea, aceasta colaborează cu autorităţile de implementare și caută să implice mai mult sectorul IMM-urilor în dezvoltarea noilor politici.
Developing more accessible tailor-made environmental management schemes to integrate environmental concerns into SMEs’ core business activities in a coherent and cost-effective way.
Dezvoltarea unor sisteme personalizate mai accesibile de management de mediu pentru a integra preocupările legate de protecţia mediului în activităţile principale ale IMM-urilor într-un mod coerent și rentabil.
Focused nancial assistance to promote and support initiatives by public authorities or business support networks aiming at sustainable production in SMEs.
Asistenţă financiară orientată pentru a promova și sprijini iniţiativele care vizează producţia durabilă la nivelul IMM-urilor, propuse de autorităţile publice sau de reţelele de sprijin al întreprinderilor .
Building local environmental expertise for SMEs to overcome the lack of know-how at company level.
Dezvoltarea la nivel local a cunoștinţelor de specialitate în domeniul protecţiei mediului pentru IMM-uri pentru a compensa lipsa de know-how la nivelul companiei.
Improved communication and targeted information.
O mai bună comunicare și informaţii specifice.
The ECAP website is already on-line and a series of further information tools are planned.
Siteul web al ECAP, care este deja on-line, va urmat de o serie de noi instrumente informaţionale planificate. cate.
Introduction
Introducere publice care impun criterii de mediu din partea furnizorilor lor.
Programme (ECAP) (see box) to provide resources and make know-how available to companies.
De asemenea, acestea își pot crea o imagine de companie responsabilă și o pot folosi ca instrument de marketing - un factor care devine din ce în ce mai important.