natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When launching the new phase of the Lisbon Strategy for growth and jobs 200810, the EU's political leaders acknowledged that 'a key factor for future growth is the full development of the potential for innovation and creativity of European citizens built on European culture and excellence in science'.
Cu ocazia lansării noii faze a Strategiei de la Lisabona pentru creștere economică și ocuparea forţei de muncă 2008-2010, liderii politici ai UE au confirmat faptul că „unul dintre factorii-cheie pentru creştere pe viitor este dezvoltarea extensivă a potenţialului de inovare şi creativitate a cetăţenilor europeni, având la bază cultura europeană şi excelenţa în ştiinţă”.
How do you see this relating to culture as a driver for creativity and innovation?
Cum vedeţi această implicarea culturii ca stimulent pentru creativitate şi inovare?
Innovation and creativity are key for our future living standards.
Inovarea şi creativitatea sunt cheia standardelor vieţii noastre viitoare.
Europe must become more inventive, innovate more and react better to market trends.
Europa trebuie să fie mai inventivă, să inoveze mai mult şi să reacţioneze mai bine la tendinţele pieţei.
This has been acknowledged at the highest political level.
Acest fapt a fost recunoscut la cel mai înalt nivel politic.
A broad-based innovation strategy for the European Union was put forth a couple of years ago and significant steps have been taken in this direction.
O strategie extinsă de inovare pentru Uniunea Europeană a fost aplicată în ultimii câţiva ani şi progrese semnificative au fost făcute în acest sens.
The capacity for innovation depends on a multitude of factors.
Capacitatea de inovare depinde de un mare număr de factori.
Creativity is one of them, yet not fully exploited.
Creativitatea este unul dintre aceştia, şi nu este totuşi exploatată la maximum.
The nexus 'creativity-innovation' calls for smart investments which can bring new, sustainable solutions and benefits for our economies and societies.
Relaţia „creativitate-inovare” cere investiţii inteligente care pot aduce soluţii noi şi durabile şi beneficii economiilor şi societăţilor noastre.
This is the key message of the European Year for Creativity and Innovation.
Acesta este mesajul-cheie al „Anului European pentru Creativitate şi Inovare”.
It becomes more meaningful against the backdrop of the current financial downturn.
Mesaj care capătă o semnificaţie şi mai profundă pe fondul tendinţei financiare descendente curente.
Culture relates not only to the arts, but also science, education, industry and the wider economy.
Cultura nu este înrudită numai cu arta, ci şi cu ştiinţa, educaţia, industria şi economia în sens mai larg.
Cultural and creative industries contribute to stimulating research, product development and service innovation, marketing and communication, 'branding of cities' or community-building.
Industriile culturale şi creative contribuie la stimularea cercetării, dezvoltarea produselor şi inovare în materie de servicii, marketing şi comunicare, crearea unei imagini specifice a oraşelor respective sau construirea comunităţilor.
Using networks and partnerships, where cross-cutting skills are needed, they present a new model for growth in a globalised world.
Folosind reţele şi parteneriate, unde sunt necesare abilităţi diverse, este prezentat un nou model de dezvoltare într-o lume globalizată.
Examples across European cities and regions show how culture can be used within an integrated approach to sustainable development in economic and societal terms.
Exemple în diferite regiuni şi oraşe europene arată cum poate fi folosită cultura în cadrul unei abordări integrate a dezvoltării durabile din punct de vedere economic şi social.
What could be done to foster creativity and innovation in your field at European, national and regional level?
Ce se poate face pentru a stimula creativitatea şi inovarea în domeniul dumneavoastră la nivel european, naţional şi regional?
To develop environments conducive to creativity and innovation, we need to step up action at all levels of governance.
Pentru dezvoltarea unor condiţii care să încurajeze creativitatea şi inovarea, trebuie amplificate acţiunile la toate nivelurile de guvernare.
Public and private stakeholders must be involved in this process.
În acest proces trebuie implicaţi toţi actorii publici şi privaţi.
The challenge is how to exploit positive spillover effects produced by culture.
Întrebarea este cum pot fi exploatate pozitiv efectele excedentare produse de cultură.
We need well-targeted strategies at all levels of governance maximising the links between culture, creativity, innovation and socioeconomic development.
Avem nevoie de strategii cu direcţii foarte clare la toate nivelurile de guvernare care să maximizeze legăturile dintre cultură, creativitate, inovare şi dezvoltare socio-economică.
Making space for culture in our policies is making space for creativity and innovation.
Acordând un loc culturii în politicile noastre, acordăm loc creativităţii şi inovării.
Creativity is more than the cultural/creative sector and innovation is more than R & D. We must encourage partnerships between diverse sectors such as culture, education, research, technology, industry, and public services.
Creativitatea depăşeşte graniţele sectorului cultural/creativ, iar inovarea este mai mult decât cercetare şi dezvoltare.
We need to strengthen the skills for an innovation-friendly society.
„ sectoare, ca de exemplu cultură, educaţie, cercetare, tehnologie, industrie şi servicii publice.
The challenge is how to exploit positive spillover effects “ produced by culture„
Întrebarea este cum pot fi exploatate pozitiv efectele excedentare produse de cultură.
Community instruments support clustering of businesses as vehicles for creativity and innovation, along with mobility and knowledge transfer.
Instrumentele comunităţii sprijină parteneriatele între afaceri ca fiind mijloace de stimulare a creativităţii, împreună cu mobilitatea şi transferul de informaţii.
Same support is required at national, regional and local level.
Acelaşi sprijin trebuie să fie acordat şi la nivel naţional, regional şi local.
Concrete evidence is necessary for building a sustainable and effective strategy for creativity and innovation.
Sunt necesare dovezi concrete pentru construirea unei strategii eficiente şi durabile în materie de creativitate şi inovare.
Jamie Oliver is an internationally renowned chef and the founder of Fifteen Restaurant, a registered charity that offers apprenticeships to young people who need a second chance to establish their place in the world.
Jamie Oliver este un şef bucătar recunoscut pe plan internaţional şi fondatorul fundaţiei caritabile Fifteen Restaurant, care oferă posibilitatea efectuării unor perioade de practică tinerilor care au nevoie de o a doua şansă pentru a-şi găsi locul în lume.
Oliver, who received regional funding for Fifteen in Cornwall, is also a key mover behind the UK’s healthy eating in schools campaign.
Oliver, care a primit fonduri regionale pentru Fifteen în Cornwell, este şi unul dintre actorii-cheie din spatele campaniei pentru mâncatul sănătos în şcoli în Marea Britanie.
What’s more, Fifteen is a living example of innovation in action in the sense that it takes young people in need of a chance in life – often a second chance – and turns them into chefs with a skill and the opportunity of a good career.
Mă gândesc deseori că sunt unele companii care nu sunt menite să inspire inovare – acestea se mulţumesc să avanseze în condiţiile respective, iar când vin vremuri grele, sunt primele care suferă.
This in turn has a wider impact in both the local community near to Fifteens as well as the hospitality industry in general.
Cred că în multe cazuri, aceste companii, ca şi guvernele în unele cazuri, trebuie ori să inspire angajaţii să fie creativi, ori să angajeze oameni noi care pot fi creativi şi pot să zdruncine puţin lucrurile.
What could be done to foster creativity and innovation in your field at European, national and regional level?
Fiţi îndrăzneţi şi nu vă temeţi să experimentaţi idei noi.
I think often you find that some companies or organisations aren’t set up to inspire innovation – they’re happy to plod along with the status quo and then when times get tough, those companies are the ones to suffer.
Banii europeni pot ajuta ca acest lucru să se întâmple… „permit”, cred că acesta este termenul folosit în jargon… toţi acei bani, şi acel talent… un întreg continent de oameni minunaţi cu care să lucrăm!
In a lot of cases, I think companies, as well as governments of course in some cases, need to either inspire existing staff to be creative or bring in staff who can be creative and shake things up a bit.
Descoperiţi, adoptaţi, încurajaţi şi investiţi în această şansă… şi nu vă daţi bătuţi dacă uneori eşuaţi… se poate întâmpla.
I’m not a politician so I’m not promising to be an expert in this area.
Nu sunt politician, aşa că nu promit să fiu un expert în acest domeniu.
All I do know is that whichever business you’re in, you need to keep adapting, improving and – yes – innovating.
Tot ce ştiu este că, indiferent de domeniul în care lucrezi, trebuie să te adaptezi în continuu, să te ameliorezi şi, da, să inovezi.
But there’s no point in innovation if your product isn’t up to scratch.
Dar nu are rost să inovezi dacă produsul tău nu este destul de bun.
When we start a new business we always ask ourselves how we can over-deliver.
Când începem o nouă afacere ne întrebăm cum să depăşim aşteptările.
How can we make certain that the public will come to us again and again because of the quality and the affordability of what we offer and the very real creativity that goes into it.
Cum ne putem asigura că publicul va reveni mereu la noi pentru calitatea şi accesibilitatea produsului pe care îl oferim şi pentru adevărata creativitate investită în acest produs?
Recognises it, embrace it, nurture it, fund it … and don’t tear your hair out if some fail … it happens.
Cum vedeţi relaţia dintre creativitate, cultură şi provocările unei vieţi într-o societate modernă?
How would you see the relationship between, creativity, culture and the challenges presented by living in a modern society?
Consider că societatea modernă oferă mai degrabă oportunităţi decât să ridice provocări în ceea ce priveşte creativitatea.
I think that modern society actually presents opportunities as opposed to challenges when it comes to creativity. Some of the British business people that I admire – Paul Smith, Richard Branson, for example, thrive in a society where creativity is valued and I think we should encourage more creative individuals to bring forward ideas.
Publicul este bun cunoscător în materie de creativitate în viaţa de zi cu zi – ei vor un design bun, cer o gândire inteligentă, sunt atenţi la ce mănâncă şi beau în ziua de azi în comparaţie cu acum 20 de ani… ei nu vor accepta ce a fost ieri. Sunt la zi cu tendinţele culturii moderne.
Over 200 top-class meals a day is impressive productivity but people don’t come for that …they expect that … what they want is what they personally get on their plate and that comes from the creativity in the kitchen.
Peste 200 de mese de cea mai bună calitate pe zi înseamnă o productivitate impresionantă, dar oamenii nu pentru asta vin. Ei doresc ceea ce primesc în farfurie şi
Whichever business you’re in, you need to keep adapting, improving and –
Indiferent de domeniul
The public is very savvy these days to creativity in everyday life – they want good design, they demand smart thinking, look at what they eat and drink these days compared with just 20 years ago … they won’t put up with yesterday.
„ în care lucrezi, trebuie să te adaptezi în continuu, să te ameliorezi şi, da, să inovezi aceasta vine din creativitatea în bucătărie.Ba mai mult, Fifteen este exemplul viu al inovării în acţiune, în sensul că această organizaţie primeşte tineri care au nevoie de o şansă în viaţă – de multe ori o a doua şansă – şi îi transformă în bucătari cu o calificare şi le dă şansa unei cariere bune.
EUROPEAN CAPITAL OF CULTURE:
CAPITALA EUROPEANĂ A CULTURII:
The World in One City
Lumea într-un singur oraş
The Capital of Culture programme started back in 1985, in Athens.
Programul capitalei culturii îşi are debuturile în 1985, la Atena.
Since then, all EU Member States have been allocated a year where they can put forward their own choice of city.
De atunci, fiecare stat membru al UE a avut câte un an în care i sa dat posibilitatea să-şi promoveze un oraş, la alegere.
2008 saw Liverpool nominated, with an impressive programme under the title ‘The World in One City’.
În anul 2008 Liverpool a fost oraşul nominalizat, cu un program impresionant „Lumea într-un singur oraş”.
EU investment of €1.5 million contributed to infrastructure projects in the city.
Investiţia UE de 1,5 milioane de euro a contribuit la proiectele de infrastructură din oraş.
This in turn provided a focal point for attracting other commercial investment, with the promise of much bigger economic spin-offs in the longer term.
Aceasta a atras în schimb alte investiţii comerciale promiţând beneficii indirecte importante pe termen lung.
Many of the cultural partners that staged events in 2008 are staying in touch through local networks.
Mulţi dintre partenerii culturali care au organizat evenimente în 2008 au păstrat legătura între ei prin reţele locale.
Further afield, other networks are being created between the European Capitals of Culture.
În plus, sunt create alte reţele între capitalele europene ale culturii.
Liverpool has benefited significantly from the €1.405 billion the European Regional Development Fund (ERDF) put into Merseyside, from 1994 to 2006.
Liverpoolul a beneficiat din plin de cele 1 405 milioane provenind din Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR), bani investiţi în regiunea Merseyside, pe perioada 1994-2006.
From a city in economic decline to one which is now a vibrant centre of business and cultural activity, the funding helped Liverpool to be a successful runner for the title European Capital of Culture.
Dintr-un oraş în declin economic Liverpoolul sa transformat într-un centru important de afaceri şi activităţi culturale, finanţarea la ajutat să devină un concurent de succes la titlul de Capitală europeană a culturii.
40 000 visitors celebrated the start of this unique year in Liverpool.
40 000 de vizitatori au sărbătorit debutul acestui an unic la Liverpool.
Former Beatle Ringo Starr topped the bill of an electrifying evening involving by 800 performers.
Fostul membru al trupei Beatles, Ringo Starr, a fost atracţia unei seri electrizante, la care au participat 800 de personalităţi.
Inspirational music events ran right through the year, involving every classical and modern style.
Evenimente muzicale inspiratoare au avut loc pe parcursul anului, implicând toate stilurile clasice şi moderne.
Sir Paul McCartney returned to his roots, performing a long-awaited gig at Anfield Stadium, joined by other leading Liverpool bands.
Sir Paul McCartney a revenit la stilul său iniţial, susţinând un concert mult aşteptat pe stadionul Anfield, alături de alte trupe faimoase din Liverpool.
Groundbreaking art exploded in every possible venue across the city, partly in conjunction with the Liverpool Biennial arts festival.
Arte noi au explodat în toate locaţiile posibile din oraş, în acelaşi timp şi cu festivalul bienal al artelor din Liverpool.
New exhibitions drew unprecedented levels of visitors to galleries and museums.
Expoziţii noi au atras un număr de vizitatori fără precedent la galerii şi muzee.
A Klimt exhibition at Tate Liverpool was a focal point for many, but vibrant street art also proved popular.
O expoziţie Klimt de la muzeul Tate a fost principala atracţie pentru mulţi vizitatori, dar şi spectacolele de stradă sau dovedit a fi foarte populare.
By the end of the year, Liverpool had celebrated its past, hosted an amazing array of cultural events and was geared up with new ways of seeing the future.
Până la sfârşitul anului Liverpool şi-a sărbătorit trecutul, a găzduit o cantitate impresionantă de evenimente culturale şi a dobândit noi perspective de viitor.
In 2009, both Vilnius and Linz will be European Capitals of Culture.
În 2009, Vilnius şi Linz vor fi amândouă Capitale europene ale culturii.
A range of business programmes and initiatives continue to bring small businesses together across the North West of England, building on the positive profile the region has gained.
O serie de programe de afaceri şi iniţiative continuă să atragă mici întreprinderi în nord-vestul Angliei, profitând de profilul pozitiv pe care la câştigat regiunea.
An opinion poll found that 79% of people thought that Liverpool was 'a city on the rise'.
Într-un sondaj de opinie 79 % dintre respondenţi au afirmat că Liverpool este „un oraş în ascensiune”.
Every school child in Liverpool was involved, with 67 000 children taking part in activities and performances.
Au fost implicaţi toţi elevii din Liverpool. 67 000 de copii au luat parte la activităţi şi spectacole.
Immediate benefits for all
Beneficii imediate pentru toţi
Investment has brought beautiful new facilities to Liverpool.
Aceste investiţii au sprijinit dezvoltarea infrastructurii în Liverpool.
The Echo Arena and BT Convention Centre brought in €216 million in 2008 and already have bookings through to 2014.
În 2008, Echo Arena şi BT Convention Centre au avut câştiguri de 213 milioane de euro, şi au deja rezervări până în 2014.
A vast new retail development, Liverpool One, linking the city centre with the Albert Dock, generated €2.16 billion during the year.
O nouă companie de vânzare cu amănuntul, Liverpool One, care leagă centrul oraşului cu docul Albert, a generat 2,16 miliarde de euro de-a lungul anului.
A four-year build-up to 2008 brought in €11.89 million of investment in community and public art.
Pe o perioadă de 4 ani, până în 2008, au fost atrase investiţii în comunitate şi în arta publică.
The Creative Communities Programme set themes for each year between 2004 and 2007 to build the city’s vision for what 2008 could achieve.
Programul „Comunităţi Creative” a stabilit teme pentru fiecare an între 2004 şi 2007 pentru a elabora viziunea asupra realizărilor pe care le-ar putea aduce oraşului anul 2008.
During the year, 15 million people attended a cultural event; most of these were directly related to the Capital of Culture.
Pe parcursul anului, 15 milioane de oameni au participat la un eveniment cultural; mare parte dintre aceste evenimente au fost organizate în cadrul programului capitalei culturii.
70% of people in Liverpool visited a museum or gallery.
70 % dintre persoane au vizitat un muzeu sau o galerie.
3.5 million visitors came to the city, spending €864 million while they were there and booking 1 million hotel beds.
3,5 milioane de vizitatori au venit în oraş. Aceştia au cheltuit aici 864 milioane de euro.
Hotel occupancy hit record levels, as high as 81% in one month.
Au fost făcute rezervări pentru un milion de persoane în hoteluri.
Many of them visited the Tourist Information Centre, The 08 Place, which itself won an award for its brilliant service.
Mulţi dintre vizitatori au vizitat Centrul de informare turistică, The 08 Place, care a şi câştigat un premiu pentru serviciile foarte bune pe care le-a oferit.
Visits to Tourist Information Centres generally were up 150%.
Vizitele la Centrul de informare turistică au crescut în general cu până la 150 %.
The Welcome Programme took on over 5 000 local people to work with the tourism sector and improve customer service.
Programul de întâmpinare a oferit ocazia unui număr de peste 5000 de localnici să lucreze în sectorul turistic şi să amelioreze serviciul clienţi.
12 000 articles were written about Liverpool worldwide, boosting its profile and making it more attractive to visitors.
12 000 de articole au fost scrise despre Liverpool în lumea întreagă, ceea ce a dus la o îmbunătăţire vizibilă a profilului acestui oraş, făcându-l mai atractiv pentru turişti.
The Volunteer Programme inspired 1 000 people to help staff events and spread the word about what you could see, do and create.
Programul de voluntariat a inspirat peste 1000 de persoane să sprijine personalul angajat pentru evenimente, şi să răspândească vestea despre ceea ce poate fi văzut, ceea ce se poate face şi crea.
Taxi drivers boned up on Klimt at the Tate and some even went on to take modern art courses.
Taximetriştii sau înghesuit la expoziţia Klimt, de la muzeul Tate, şi unii au luat chiar şi cursuri de artă modernă.
People challenged themselves to see new types of art across the range of media.
Oamenii sau întrecut să vadă noi tipuri de artă din toate sectoarele.
All parts of the community were caught up in the atmosphere and took part.
Toate componentele comunităţii au fost prinse în atmosferă şi au participat.
Commissioned works and events were used to engage with the locals, even daring to start dialogues on tricky subjects like crime and social exclusion.
Au fost comandate evenimente şi lucrări pentru a implica localnicii. Au fost aduse în discuţie chiar şi teme mai delicate, precum crima şi excluziunea socială.
So that is an is an important tool for me as a manager.
UTILIZEAZĂ ÎNTREGUL POTENŢIAL AL PERSOANEI
These changes changes have been have been observed by observed by all all the managers the managers
ARTA CA DRUM CĂTRE UN SPAŢIU DE LUCRU CREATIV
Panorama visits Sweden where one project is building creative alliances between artists and the workplace.
Panorama vizitează Suedia, unde un proiect clădeşte alianţe creative între artişti şi locul de muncă.
TILLT places artists in organisations to help employees develop creative solutions to today’s challenges.
TILLT plasează artişti în organizaţii pentru a ajuta angajaţii să dezvolte soluţii creative la provocările prezente.
interviewed.
Iar acesta este un instrument important pentru mine ca manager.
“You cannot imagine what a joy it is to be managing interviewed.
Colaboratorii mei sunt mai deschişi, mai receptivi”.
As you walk down the corridors of a hospital just outside Göteborg, Sweden, all seems as you would expect.
Mergând pe culoarele unui spital de la marginea oraşului Göteborg din Suedia, totul pare a fi aşa cum te aştepţi.
The floors reflect the strip lighting overhead, people in white coats walk past in a preoccupied manner.
Podelele reflectă lumina din plafon, oameni în halate albe trec pe lângă tine cu un aer preocupat.
But had you been in these same corridors a few months ago, you would have joined the patients and staff as they looked on, entranced by dancer/choreographer Mattias Olaison’s performances around the wards.
Dar dacă te-ai fi plimbat pe aceste culoare cu câteva luni în urmă, te-ai fi alăturat pacienţilor şi personalului pentru a urmări fascinat spectacolele oferite în saloane de dansatorul-coregraf Mattias Olaison.
About AIRIS AIRIS – a year long programme run by TILLT, in which the artist spends the first two months doing research, working alongside employees, observing the workspace, asking questions and, later, devising tasks designed to achieve the organisation's objectives.
Despre AIRISAIRIS – program cu durata de un an pus în aplicare de TILLT, în care artistul petrece primele două luni cercetând, muncind alături de angajaţi, observând spaţiul de lucru, punând întrebări şi, ulterior, elaborând sarcini menite să contribuie la îndeplinirea obiectivelor organizaţiei.
Artist and organisation are paired by Roger Sarjanen, project manager at TILLT, who sees himself as an early warning system available at any time, to both artist and client, should they feel alarm bells ringing.
Artistul şi organizaţia sunt puşi în legătură de Roger Sarjanen, manager de proiect la TILLT, care se consideră un sistem de alertă timpurie disponibil în orice moment, atât pentru artist, cât şi pentru client, în cazul în care ar apărea vreo problemă.
“By seeing ourselves through his eyes we got to see some things that validated us and some things we had lost sight of,” said Marianne Olsson, Project Director at Angereds Närsjukhus hospital.
„Văzându-ne prin ochii lui, am ajuns să vedem unele lucruri care ne-au făcut să fim ceea ce suntem şi unele lucruri de care am uitat”, a spus Marianne Olsson, director de proiect la spitalul Angereds Närsjukhus.