natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The aim of this design guide and the training programme (which formed part of it) was to assist local communities in identifying areas where the design and layout of their village could be improved and where existing assets can be exploited to the overall benet of the community.
Scopul acestui ghid de plan i ê care și al programului de formare profesională (care a reprezentat o parte integrantă a acestuia) a fost acela de a oferi comun ită  i lor locale sprijin în vedere ai de nfit i ê că rii aspectelor în care planul și așezarea satului lor puteau ê î m bună tă  i te și a si t u a  ii lor în care bunurile existente pot ê exploatate în folosul general al comun ită  ii.
The design guide focused on a number of areas including formulating an overall development strategy by looking at: key sites; local features; important spaces and places; and key environmental improvements.
Ghidul de plan i ê care sa axat asupra unui număr de aspecte, inclusiv formularea unei strategii generale de dezvoltare prin luarea în calcul a următoarelor aspecte: siturile-cheie, caracteristicile locale, locurile și s p a  ii le importante, lucrările fundamentale de ameliorarea mediului înconjurător.
®providing practical information and training relating to the care and maintenance of local heritage;®encouraging an integrated approach to the care of local heritage;®promoting best practice in the care of local heritage;®enhancing the capacity of local communities to work eectively as a team and to undertake appropriate care of the local heritage.
La ê na li zarea cursului, participa n  i iar trebui să ê e capabili să ofere o descriere completă a patrimoniului dintr-o anumită zonă și să aplice o serie de criterii în vederea atribuirii unor valori relative diverselor elemente de patrimoniu i de nfit i ê ca te .
On completion of the course, participants should be equipped to give a full account of heritage within a given
De asemenea, ar trebui să
This initiative, which promotes sensitive development village design, has been particularly successful in stimulating community responsibility for village renewal. In many cases
Această i ni  ia t i vă , care promovează un plan de dezvoltare rurală sensibilă, a înregistrat un succes deosebit mai ales în ceea ceprivește stimularea unei atitudini responsabile a comun ită  ii f a  ă
Kinsale; Macroom; Bantry; Cape Clear; Rathbarry; and Clonakilty.
de proiectul de reînnoire rurală.
The ‘Traditional lace-makers of Ireland’ showcased samples of Irish lace at the 2006 lace festival in Salsapolco, Italy, whereupon they were awarded with an international gold medal for their research on the west Cork lace trail.
În numeroase cazuri, satele participante au dezvoltat structuri comunitare active și au asigurat ê n an  are a destinatădezvoltării pentru o gamă variată de proiecte, inclusiv pentru proiectele privind conservarea patrimoniului, sporirea structurilor de cazare, construirea de fac i li tă  i comunitare și dezvoltarea infrastructurii la scară mică.
the participating villages have developed vibrant community structures and secured development funding for a wide variety of projects including heritage conservation, amenity enhancement, community facilities and small-scale infrastructural development.
„Producătorii t r a di  i on a li de dantelărie din Irlanda” au prezentat mostre de dantele și broderii irlandeze în cadrul festivalului intern a  i on al de dantelării din 2006 de la Salsapolco, Italia, un de au fost p re m ia  i cu o medalie de aur pentru cercetările lor privind începuturile industriei dantelăriei în regiuneaWest Cork.
In 2002, the WCLCS facilitated a beginner’s course in lacemaking.
În 2002, SCLWC a facilitat organizarea unui curs specializat în arta c on ffie c  i on ă rii de broderii și dantele, adresat începătorilor.
Held in a number of locations in west Cork with over 70 women participating, the course concentrated on specific lace and was aimed at experienced needle workers.
Cursul a fost organizat în diferite locuri din regiuneaWest Cork și sa bucurat de participarea a aproximativ 70 de femei.
It was then decided to look into the idea of a lace trail and, as part of the lace-making workshops, the participants completed research on the history of lace in the west Cork region.
De asemenea, cursul a acorda toate n  i e deosebită dantelăriei s pe ci ê ce și sa adresat croitoreselor cu e x pe rie n  ă . Sa decis atunci realizarea unei cercetări privind începuturile industriei dantelăriei.
This concluded with the publication of a lace trail brochure and trail following lace making from the towns of:
Astfel, în cadrul atelierelor destinate c on ffie c  i on ă rii de dantelării, participa n  ii au elaborat un studiu de cercetare a istoriei dantelăriei din regiuneaWest Cork.
The west Cork region’s heritage and culture has provided an excellent basis for the Fuchsia brand initiative.
Patrimoniul și cultura regiuniiWest Cork au reprezentat o bază excelentă pentru i ni  ia t i va mărcii Fuchsia.
Leader+ support over a range of different projects has helped to secure not only the region’s identity but has also created directly or indirectly a significant number of new jobs which contribute to the region’s prosperity.
Sprijinul Leader+ acordat unei serii de proiecte diverse a contribuit atât la asigurarea i de nfit ită  ii regiunii, cât și la crearea, înmoddirect sau indirect, a unui număr semn i ê cat i v de noi ocupa  ii care asigură prosperitatea regiunii.
In considering the natural and cultural heritage, these projects align themselves naturally to the region’s key assets meaning that their sustainability is more readily secured.
Luând în consider a  i e patrimoniul natural și cultural, aceste proiecte se aliniază înmod natural la bunurile principale ale regiunii, determinând astfel o consolidare mai rapidă a durabil ită  ii.
The Fuchsia Brand initiative
I ni  ia t i va mărcii Fuchsia
LACE-MAKING TRAILProject total cost: EUR 6 550EU: EUR 6 550Project eligibility: June 2002–April 2006
ÎNCEPUTURILE INDUSTRIEI DANTELĂRIEI Costul total al proiectului: 6 550 EUR UE: 6 550 EUR Perioada de eligibilitatea proiectului: 6/2002 – 4/2006
EXPRESSION, IMPRESSION AND PROFESSIONProject total cost: EUR 21 290EU: 10 645 Private funds: EUR 10 645Project eligibility: April 2005–November 2006
EXPRESIE, IMPRESIE ŞI PROFESIE Costul total al proiectului: 21 290 EUR UE: 10 645 EUR Fonduri private: 10 645 EUR Perioada de eligibilitatea proiectului: 4/2005 – 11/2006
HERITAGE MANAGEMENT TRAINING Project total cost: EUR 50 000EU: EUR 50 000Project eligibility: December 2005–June 2007
CURSURI DE FORMARE PROFESIONALĂ ÎN DOMENIUL GESTIONĂRII PATRIMONIULUI Costul total al proiectului: 50 000 EUR UE: 50 000 EUR Perioada de eligibilitatea proiectului: 12/2005 – 6/2007
GOOD PRACTICE IN VILLAGE PLANNING: A GUIDE FOR LOCAL COMMUNITIES Project total cost: EUR 108 527EU: EUR 108 527Project eligibility: March 2003–August 2005
BUNELEPRACTICIÎNPLANIFICAREARURALĂ:GHIDPENTRUCOMUNITĂ ILELOCALECostultotalalproiectului:108527EURUE:108527EURPerioadadeeligibilitateaproiectului:3/2003–8/2005
CARRIGANASS CASTLE Project total cost: EUR 375 243EU: EUR 171 308Private funds: EUR 171 308Project eligibility: June 2002–December 2006
CASTELUL CARRIGANASS Costul total al proiectului: 342 616 EUR UE: 171 308 EUR Fonduri private: 171 308 EUR Perioada de eligibilitatea proiectului: 6/2002 – 12/2006
Photos provided by the Irish national network unit.
Fotografii oferite de unitatea de reţea naţională irlandeză.
The use of new know-how and new technologies
Utilizarea de noicunoștinţeși tehnologii
Teleworking: strengthening social and economic cohesion
Telelucrul: consolidarea coeziunii sociale și economice
New technologies provide new employment opportunities and help to reduce the isolation felt by people living in remote areas.
Noile tehnologii oferă noi o p o r t un ită  i de ocuparea f o r  ei demuncă și contribuie la reducerea sentimentului de izolare res i m  i t de locuitorii zonelor îndepărtate.
Based on an article written by the Alto Oltrepo LAG, and Laura Ganglia of the Italian Leader network
Bazat pe un articol redactat de grupul de a c  i une locală Alto Oltrepo, în colaborare cu Laura Ganglia, membră are  el ei Leader din Italia
(the production facilities in the area are small or minuscule in size and operate mostly in the agricultural sector).
Introducere muncii ( in s ta la  ii le de pr o duc  i e din zonă au dimensiuni mici sau chiar minuscule și f unfic  i o ne a ză cu precădere în sectorul agricol).
The project developed by the Alto Oltrepo LAG uses new technologies to facilitate ‘teleworking’ as part of its social and economic policy for the region.
Proiectul dezvoltat de grupul de a c  i une locală (GAL) Alto Oltrepo utilizează noile tehnologii cu scopul de a promova „telelucrul” ca parte integrantă a politicii sale sociale și economice în regiune.
The creation of telecentres, in areas normally lacking the necessary technological infrastructure (connections and services), provides an important opportunity for rural development.
În ê in  are a de telecentre în zone care, de obicei, duc lipsă de infrastructura tehnologică necesară (conexiuni și servicii), oferă o oportunitate importantă de dezvoltare rurală.
Telecentres not only enable the area to meet both the demand for employment by the local population, but also provides local companies with basic services for the so-called ‘net economy’(1).
Telecentrele ajută zonele să satisfacă cererea de locuri demuncă a p o pul a  i ei locale și, în același timp, pun la di s p o zi  ia companiilor servicii de bază pentru așa-numita „economie virtuală” (1).
To deal with these problems, the LAG has adopted (in part based on the Leader II experience which has strengthened the awareness of local identity) a strategy where an area’s rural nature becomes its strength.
Pentru a găsi sol u  ii la aceste probleme, GAL-ul a adoptat (bazân- du-se, în parte, peste x pe rie n  a Leader II, care a întărit c on ști in  a unei i de nfit ită  i locale) o strategie prin care natura rurală a unei zone devine punctul său forte.
In order to do this there is a need for sustainable development which takes into account the needs of the environment.
În acest scop, este necesară o dezvoltare durabilă care să ia în considerare nevoilemediului înconjurător.
The LAG has therefore implemented measures which are designed to meet four specific objectives: to work with the ‘net economy’; to put an end to isolation by shrinking the physical distance between worker and the place of work; to support family life with a network of services; and to ensure the management of the territory and its traditions.
Prin urmare, GAL-ul a pus în aplicare o serie demăsuri care urmăresc realizarea a patru obiective s pe ci ê ce, și anume de a adopta stilul de lucru caracteristic „economiei virtuale”, de a pune capăt izolării prinmicșorarea di s t an  ei ê zi ce dintre lucrător și locul demuncă, de a sprijini via  a de familie cu ajutorul unei re  ele de servicii, precum și de a asigura gestionarea teritoriului și aflt r a di  ii lor sale.
Characterised by inland mountains and hills, the Alto Oltrepo region suffers from widespread depopulation and an ageing population, which consequently has a negative socioeconomic impact on its rural towns.
Caracterizată printr-un relief muntos și deluros, regiunea Alto Oltrepo prezintă un grad ridicat de depopulare și se caracterizează printr-o p o pul a  i e cu vârstă înaintată, fapt care are, în c on sec in  ă , un impact socio-economic negativ asupra orașelor rurale.
Another critical factor is the lack of an innovative business culture. This is due to several factors: the limited awareness of the region’s potential; poor opportunities for local development; di -culty in adapting to market changes; poor information and training of the workforce; and a poor sense of cooperation that exacerbates the fragmentation in the labour market
Un alt factor critic îl reprezintă lipsa unei culturi de afaceri inovatoare, fapt care se datorează mai multor factori, printre care amintim: un grad scăzut de informare cu privire la pot en  i al u l regiunii, un număr restrâns de o p o r t un ită  i de dezvoltare locală, di ê cu l tă  i de adaptare la schimbările p i e  ei, informarea și formarea profesională in s u ê cient ea le f o r  ei demuncă, o oarecare lipsă a spiritului de cooperare care exacerbează fenomenul de fragmentare de pe p ia  a
Thus, the idea is to revive the essential functions that are associated with living in the area: work; personal mobility; communication – all coexisting in a civilised way in order to form a stable and coherent local community.
Ideea constă, așadar, în revitalizarea f unfic  ii lor e se n  i ale care sunt asociate traiului în această zonă, și anumemunca, mobilitatea personală, comunicarea și c o existe n  a civilizată, cu scopul de a crea o comunitate locală stabilă și coerentă.
(1) The net economy: The virtual arena in which business actually is conducted, value is created and exchanged, transactions occur, and one-to-one relationships mature.
Economia virtuală: arena virtuală în care se încheie afaceri veritabile, în care se creează și se face schimb de valori, în care are loc încheierea de diverse t r an z a c  ii și în care se consolidează re la  ii individualizate.
These processes may be related to, but are nevertheless independent of, similar activities occurring in the conventional marketplace.
Aceste procese pot ê în strânsă legătură cu o serie de activi tă  i similare care au loc pe p ia  a c on v en  i on a lă , însă rămân independente de acestea.
fessional categories would be interested in teleworking and to make an appropriate plan.
studiului de fezabilitate, sa putut determina care categorii profesionale ar ê interesate de telelucru și, astfel, a fost posibilă întocmirea unui plan adecvat.
From a methodological point of view, Leader+ provided the right framework, being consistent with the spirit and the needs of this project.
Din punct de vedere metodologic, Leader+ a pus la di s p o zi  i e cadrul potrivit, venind astfel în întâmpinarea necesită  i lor acestui proiect.
The Alto Oltrepo LAG decided to proceed on the basis of the results of the feasibility study, and identied the services that would meet the needs of the local area.
GAL-ul Alto Oltrepo a decis să continue pornind de la rezultatele studiului de fezabilitate și ai de nfit i ê cat serviciile care ar putea răspunde necesită  i lor zonei locale.
In order to be able to share common goals, an important eort was made to work with and listen to the local population by holding round-table discussions, collecting expressions of interest, and interviewing individuals. The eort was directed toward local authorities, economic, social and cultural associations, as well as those bodies and institutions that provide essential strategic services and functions at dierent levels.
Pentru ca obiectivele să corespundă nevoilor comun ită  ii, sau făcut eforturi considerabile pentru a colabora cu p o pul a  ia locală și pentru a o în  ele g efi, prin organizarea de mese rotunde, prin colectarea de opinii privind domeniile de interes major, precum și prin organizarea de interviuri individuale.
Telecentres as an instrument for social cohesion
Telecentrele, instrumente ale coeziunii sociale
The above procedure proved to be useful for identifying the best locations for the telework centres and for finding a group of individuals willing to participate in the project.
Procedura de mai sus sa dovedit a ê extrem de utilă în vedere ai de nfit i ê că rii celor mai bune amplasamente pentru telecentre și în vedere i de nfit i ê că rii grupurilor de persoane dispuse să participe la proiect.
An organisation to manage the network of telework centres was also created.
De asemenea, a fost în ê in  a tă o organiza  i e menită să gestioneze re  e au a de telecentre.
This was in the form of a cooperative which, together with the three municipalities who were the project beneciaries, signed a programming agreement for developing and managing the network.
Aceasta a luat forma unei cooperative care, alături de cele trei comune care au b e ne ê ci aflt de proiect, a semnat un acord de programare pentru dezvoltarea și gestionarea re  el ei .
This project was designed to produce a signicant improvement in the quality of life for local families.
Proiectul a urmărit î m bună tă  i rea semn i ê cat i vă a nivelului de trai al familiilor care locuiesc în zonă.
Through the use of new technologies, the need to commute would be reduced, and there would be a better match between job oers and job seekers.
Utilizarea de noi tehnologii ar reduce necesitatea de a face naveta și ar conduce la o mai bună c o res p on de n  ă între cererea și oferta demuncă.
This in turn would hopefully lead to the creation of new companies, greater innovation and a better understanding of new work methods.
La rândul său, acest lucru ar contribui la crearea unor noi s o cifle tă  i, la un grad mai ridicat de in o va  i efi, precum și la o mai bună în  ele gerea noilor metode de lucru.
At the same time, a series of interviews involving over 100 persons was conducted in order to select a group of (more or less) qualied individuals who would enrol in training programmes specially developed and set up by LAG.
În același timp, au fost realizate o serie de interviuri implicând peste 100 de persoane, cu scopul de a selecta ungrupde persoane (mai mult sau mai p u  in ) ca li ê ca te care ar ê dispuse să ia parte la programe de formare profesională special create și organizate de GAL.
In turn these would ‘select’ those individuals who would form part of the final team at the telework centres.
Prin aceste programe ar urma să ê e „selectate” acele persoane care ar urma să facă parte din echipa ê na lă potrivită pentru telecentru.
Flexibility in training and job creation
Flexibilitate în domeniul formării și creării de locuri demuncă
The project eventually led to the creation of three telework centres with all the telematic equipment and connections needed to support teleworking and various services.
Proiectul a contribuit, în cele din urmă, la în ê in  are a a trei telecentre, incluzând totalitatea echipamentului telematic și a conexiunilor necesare pentru a sus  i ne telelucrul, precum și alte servicii.
These centres were selected for the municipalities of Brallo di Pregola in upper Valle Staora, Val di Nizza, and Golferenzo.
Aceste centre au fost în ê in  a te în trei comune, Brallo di Pregola, în partea de sus a Va ll eSt a ì o r a , Val di Nizza și Golferenzo.
The project focuses on teleworking, which allows the worker to reduce the amount of time needed to travel between home and place of work.
Proiectul are la bază conceptul de telelucru, care oferă angajatului posibilitatea de a reduce timpul necesar parcurgerii di s t an  ei dintre casă și locul demuncă.
It also allows for work to be combined with a range of other services provided to families and, in a more general sense, to the local population.
Proiectul oferă totodată posibilitatea combinării lucrului cu o serie de alte servicii oferite familiilor și, într-un sens mai general, p o pul a  i ei locale.
Moreover, in terms of the economic and social development within an area, the creation of telecentres brings with it a number of other activities, such as: creating a group of users; promoting cooperation between the companies involved; helping to start businesses that are typically part of the ‘net economy’; and making available a package of advanced services for professionals in the area.
Maimult, în ceea ceprivește dezvoltarea socială și economică în zonă, în ê in  are a unor telecentre aduce cu sine un număr de alte activi tă  i, cumar ê crearea unui grup de utilizatori, promovarea cooperării între companiile implicate, acordarea de sprijin pentru în ê in  are a de noi întreprinderi care  in , înmod obișnuit, de domeniul „economiei virtuale”, oferirea unui pachet de servicii avansate pentru profesioniștii din zonă.
The telecentre is also intended to be a point of social cohesion, a centre for providing horizontal services, and a means to combine economic and technological opportunities.
De asemenea, telecentrele suntmenite să reprezinte un punct de coeziune socială, un centru pentru furnizarea de servicii orizontale, precum și omodalitate de a combina o p o r t un ită  i le economice și tehnologice.
The added value of Leader+
Valoarea adăugată a Leader+
The approach taken by the LAG in creating telework centres first involved carrying out a feasibility study to identify those areas where commuting was most widespread.
Abordarea adoptată de GAL pentru în ê in  are a unor centre destinate telelucrului a presupus, într-o primă etapă, realizarea unui studiu de fezabilitate prin care să sei de nfit i ê ce zonele cu numărul celmai mare de locuitori ne v o i  i să facă naveta.
However, instead of following the initial plan, which speci- ed the setting-up of two facilities, a decision was taken to create three centres: i.e. one main facility and two smaller centres, so as to cover the chosen area more effectively.
Cu toate acestea, în loc să se urmeze planul i ni  i al , care avea în vedere crearea a două centre, sa decis crearea a trei centre, și anume un centru principal și două centremaimici, cu scopul de a acoperi mai e ê cient zona selectată.
Also, 46 persons participated in two training courses of 200 hours each.
De asemenea, 46 de persoane au participat la două cursuri de formare profesională, ê e care a câte 200 de ore.
With regard to the impact on employment, 18 new jobs were created, and 10 persons have been regularly employed at the first telework centre that entered into service.
În ceea ceprivește impactul asupra ocupării f o r  ei demuncă, au fost create 18 noi locuri demuncă, iar 10 persoane au fost angajate înmod regulat la telecentrul care a intrat primul în f unfic  i une .
Once the first telework centre was in place, the LAG also developed a monitoring and support programme with specialised technicians to ensure that the facilities are operated correctly.
De îndată cea fost inaugurat primul telecentru, GAL-ul a dezvoltat un program de monitorizare și asiste n  ă desfășurat de tehnicieni special i z a  i, în scopul de a se asigura că centrele f unfic  i o ne a ză corect.
Operators with the proper know-how for using the equipment and software have also been provided.
De asemenea, au fost aduși operatori cu e x pe rie n  ă s pe ci ê că în utilizarea echipamentului și a aplica  ii lor software.
In departing from the original plan, the focus of the project’s development shifted from facilitating the mobility of local workers to the creation of real jobs for people in local areas.
Datorită devierii de la planul in i  i al , obiectivul proiectului în dezvoltarea fost schimbat de la ideea de a facilita mobilitatea lucrătorilor locali la crearea de locuri demuncă reale pentru locuitorii din zonă.
These people risked being excluded from work because of the difficulties they faced in taking advantage of professional opportunities.
Aceste persoane riscau să ê e excluse de pe p ia  a muncii din cauza di ê cu l tă  i lor pe care le întâmpinau în a pr o ê ta de o p o r t un ită  i le profesionale.
The jobs resulting from the development of new activities, known as ‘teleactivities’, covered support and assist in a range of different activities and services, including: toll-free numbers for contacting companies and services; online documents; Internet points; baby-sitting; a unified point of access to government services; a ‘Registry Office’ service, and a tourist office. ce.
Locurile demuncă rezultate în urma dezvoltării de noi activi tă  i, cunoscute și sub denumirea de „ tele activi tă  i ” , contribuie la diverse activi tă  i și servicii, printre care servicii de apel gratuit pentru contactarea companiilor și serviciilor, documente disponibile on-line, puncte Internet, servicii de baby-sitting, un portal unic de acces la serviciile publice, un „O ê ci u de stare civilă” și un o ê ci u de turism.
Teleworking for social and economic cohesion
Telelucrul pentru consolidarea coeziunii sociale și economice