natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In reality, it just means recognising that we are all involved as part of a wider rural development community and approaching your activity from an open-minded perspective which reects this, and that we are all part of a wider initiative.
În realitate, aceasta implică pur și simplu să recunoaștem faptul că suntem cu toii implicai într-o comunitate mai largă de dezvoltare rurală, că trebuie să abordăm propria activitate dintr-o perspectivă deschisă care să reecte această dimensiune și că ne înscriem cu toii într-o iniiativă mai amplă.
Put simply, this suggests asking yourself the following set of pivotal questions.
Mai simplu spus, aceasta sugerează să ne punem o serie de întrebări fundamentale:
In looking at these objectives it is important to recognise that we cannot think of any one network in isolation: networks do not exist in isolation.
Examinând aceste obiective este important să recunoaștem că nu putem să ne gândim la o reea în mod izolat; reelele nu există izolat.
If we are networking eec-tively, then we are all actors in multiple networks, and this interconnectedness and interaction is the very essence of real networking and the source of much of the added value which participation brings.
Dacă creăm reele eciente, atunci suntem cu toii actori în multiple reele, iar această interconectare și interaciune reprezintă însăși esena creării de reele și sursa unei mari pări din valoarea adăugată adusă prin participare.
Through this interaction, the Leader method may become more widely understood and implemented, which is a key contributor to the process of mainstreaming.
Prin această interaciune, metoda Leader poate îneleasă și pusă în aplicare într-o măsură mai mare, ceea ce reprezintă o contribuie hotărâtoare la procesul de integrare (mainstreaming).
Obviously the next question which flows from this is why should we do it, why should we network, what are the objectives?
Evident, următoarea întrebare care se ridică este de ce am face acest lucru, de ce ar trebui să ne constituim în reele, care sunt obiectivele?
The objectives to be achieved through networking are therefore wide and reect those characteristics which dene a network.
Obiectivele care trebuie îndeplinite prin crearea de reele sunt, așadar, vaste și reectă caracteristicile care denesc o reea.
This is mainly to bring people (and their organisations) together around a common interest, and to undertake activities which are mutually benecial to them.
Acestea sunt, în principal, să reunească persoanele (și organizaiile) în jurul unui interes comun și să întreprindă activităi care le sunt reciproc avantajoase.
The following examples were brought forward through the case studies:
Exemplele următoare au fost menionate cu ocazia prezentării studiilor de caz:
® uniting people around themes, actions or issues;lobbying for or influencing change;forming of cooperative or collaborative groups;building and building-on inter-personal relationships;developing individual and collective abilitiesand cap abilities;Developing individual and collective con dence;sharing resources including specialist competencies;facilitating the flow of information; and ultimately;achieving things which individuals or individual LAGs could not.
®reunirea oamenilor în jurul unor teme, aciuni sau pro-bleme;®propaganda pentru schimbare sau in uenarea acesteia; ®formarea de cooperative sau grupuri de colaborare;®construirea și exploatarea relaiilor interpersonale;®dezvoltarea de abilităi și de capacităi individuale și colective;®dezvoltarea încrederii individuale și colective;®împărtășirea resurselor, inclusiv a competenelor specialiștilor;®facilitarea fluxului de informaii și®obinerea unor rezultate pe care persoanele sau GAL-urile individuale nu le-ar putea realiza.
® boost ideas, promote new thinking, innovationand quality;provide the component parts with greater strength through being part of a greater whole;mediate between people and organisationswith different approaches;encourage and facilitate transfers between networks;a number of countries suggest that there is an important contribution to building social capital here, this is borne out by evaluation evidence;inform and promote rural development policyand action;support programme implementation and evaluation (in the main through NNUs).
® stimulează ideile, promovează gândirea nouă, inovarea și calitatea;oferă elementelor componente o foră sporită prin faptul că aparin unui întreg mai mare;acionează ca intermediar între persoane și organizaii cu abordări diferite;încurajează și facilitează transferurile între reele;conform declaraiilor mai multor ări, manifestă o contribuie importantă la construirea unui capital social, ceea ce este confirmat prin dovezile de evaluare;informează și promovează politicile și aciunile de dezvoltare rurală;sprijină punerea în aplicare și evaluarea programelor (în principal prin URN-uri).
These objectives can therefore be summarised in three main areas:
Prin urmare, aceste obiective pot regrupate în trei domenii principale;
The following two case studies drawn from the miniplenary presentations provide two different examples of how di er-ent forms of networking activity can broaden involvement in different ways.
Următoarele două studii de caz, extrase din prezentări în cadrul sesiunilor miniplenare, oferă două exemple diferite ale modului în care forme diferite de creare de reele pot intensifica implicarea în moduri diferite.
®the grouping of people;®establishing mechanisms for the exchangeof information;®a means for learning from each other.
® reunirea persoanelor;stabilirea de mecanisme pentru schimbul de informaii;un mijloc de a învăa unii de la alii.
This Latvian case study looks at how support for cooperation through the network has helped to support the formation of local groups and involvement in these.
Următorul studiu de caz leton examinează modul în care sprijinul pentru cooperare prin reea a ajutat la formarea de grupuri locale și la implicarea în cadrul acestora.
Networking thus becomes an effective tool for extending the influence of Leader throughout rural Europe, and contributes to the efficiency, effectiveness and impact of Leader throughout the EU and at an EU level.
Crearea de reele devine astfel un instrument eficient pentru extinderea in uenei programului Leader în toată Europa rurală și contribuie la eficiena, eficacitatea și impactul programului Leader pe întreg cuprinsul UE și la nivelul UE.
What are the networking roles carried out?
Care sunt funciile creării de reele?
Case study:Latvia building LAGs through cooperation Latvian Rural Forum
Studiu de caz: Letonia construiește GAL-uri prin cooperare Forumul rural Letonia
The Latvian Rural Forum is a new network formed in December 2004, it acts as an informal LAG network.
Forumul rural Letonia este o nouă reţea de GAL-uri informală, formată în decembrie 2004.
It has a membership which comprises 14 of the 28 Latvian LAGs as full members, with the other 14 participating as observers.
În componenţa sa intră 14 din cele 28 de GAL-uri letone ca membri deplini, iar celelalte 14 participă în calitate de observatori.
The forum’s objectives are:
Obiectivele forumului sunt:
The range of case studies and associated discussion demonstrated the variation in the way in that these objectives are pursued between the various networks.
Numeroasele studii de caz și discuiile pe marginea lor au demonstrat varietatea mijloacelor în care aceste obiective sunt urmărite în diversele reele.
It was also clear that the different objectives and roles cannot be considered wholly in isolation and that there is considerable interaction and complementarity between them.
De asemenea, a fost clar că diferitele obiective și roluri nu pot analizate izolat, ci că există o interaciune și o complementaritate considerabilă între ele.
From the examples which were considered it is possible to highlight significant common ground around the main roles which networks undertake, although they may do these things differently.
Din exemplele examinate este posibil să se evidenieze puncte comune semnificative între rolurile principale pe care le îndeplinesc reelele, deși ele pot îndeplini aceste roluri în mod diferit.
The various NNUs support and help to coordinate these roles to a greater or lesser extent.
Diversele URN-uri sprijină și ajută la coordonarea rolurilor într-o măsură mai mică sau mai mare.
The following common network roles are suggested by the experience of those involved here:
Experiena participanilor a scos în evidenă următoarele funcii comune ale reelelor:
® to promote sustainable development of Latvia’s rural areas;to strengthen development of civil society in rural areas by promoting development and cooperation with local initiative groups;to advocate the interests of rural inhabitants in national and international institutions;to build partnerships with governmental organisations, NGOs, business and other organisations.
®să promoveze dezvoltarea durabilă a zonelor rurale ale Letoniei;®să consolideze dezvoltarea societăţii civile în zonele rurale prin promovarea dezvoltării și cooperării cu grupurile de iniţiativă locale;®să susţină interesele locuitorilor din mediul rural în instituţiile naţionale și internaţionale; ®să construiască parteneriate cu organizaţii guvernamentale, ONG-uri, întreprinderi și alte organizaţii.
Cooperation is a key element of the Latvian approach and success in this area has been a key consideration in the selection of Latvian local action groups now and in the past.
Cooperarea este un elementcheie al abordării letone, iar succesul în acest domeniu a reprezentat un argument esenţial în selectarea prezentă și trecută a Grupurilor de Acţiune Locală letone.
In cooperating, LAGs are pursuing objectives of:
Prin cooperare, GAL-urile urmăresc obiective de:
®provide support for partner search, establishing common ground, joint working and cooperation;®actively engage the wider range of rural stakeholders;®collect, collate and disseminate information;®promote exchange of best practice and of results;®engage with LAGs through a variety of means tofacilitate the exchange of information, experienceand knowledge;®provide advice, training and technical assistance based on this experience;
®oferă sprijin pentru căutarea de parteneri, stabilirea unor domenii comune de aciune, conlucrare și cooperare;®angajează activ o gamă mai largă de pări din mediul rural;®colectează, compară și difuzează informaii;®promovează schimbul de cele mai bune practici și rezul-tate;®se implică în GAL-uri prin diverse mijloace pentru a facilita schimbul de informaii, de experienă și de cunoștine;®oferă consultană, formare și asistenă tehnică pe baza acestei experiene;
® forming of social capital;developing the focus in specific fields or sectors;securing finance and expertise;working together to trengthen the LAG area’s identity and improve access to assets.
® formare a unui capital social;axare pe domenii sau sectoare specifice; asigurare a finanţării și a expertizei;consolidare, prin colaborare, a identităţii regionale a GAL-ului și de îmbunătăţire a accesului la patrimoniu.
This has been built from a base of very limited experience with a small number of LAGs; however, the breadth of experience remains limited.
Aceste rezultate au avut la bază o experienţă foarte limitată, cu participarea unui număr mic de GAL-uri.
The need for time and support to develop such activity is recognised and pursued through the Latvian Rural Forum.
Nevoia de timp și de sprijin pentru a dezvolta o astfel de activitate este recunoscută și urmărită prin Forumul rural Letonia.
The experience shows that those LAGs who have used the Latvian Rural Forum as a tool have a wider range of cooperation partners and are more strongly engaged with government departments and other public, private and social organisations.
Experienţa arată că acele GAL-uri care au utilizat Forumul rural Letonia ca instrument au o paletă mai largă de parteneri de cooperare și sunt mai puternic conectate cu departamentele guvernamentale și cu alte organizaţii publice, private și sociale.
The intention is to continue to grow this within Latvia and to extend cooperation further throughout Europe through the network.
Intenţia este să se continue cultivarea acestui instrument în Letonia și să se extindă cooperarea la nivelul întregii Europe prin intermediul reţelei.
The case study from Ireland looks at how the Leader network has helped to facilitate, encourage and deepen the involvement of a wider range of rural development stakeholders by working together as a network.
Studiul de caz din Irlanda examinează modul în care reţeaua Leader a permis facilitarea, încurajarea și intensificarea implicării unei game mai vaste de părţi interesate de dezvoltarea rurală prin colaborarea ca reţea.
Case study: Ireland engaging the wider range of stakeholders
Studiu de caz: Irlanda implică o gamă mai largă de pări interesate
The Irish Leader network focuses on uniting people and building partnerships, it concentrates on joining up people whose lives are affected by rural policy.
Reţeaua Leader irlandeză se concentrează asupra unificării persoanelor și construirii de parteneriate, precum și asupra reunirii persoanelor a căror viaţă este afectată de politica rurală.
The network involves both Leader LAGs and other local groups organised around the Leader method.
Reţeaua implică atât GAL-uri Leader, cât și alte grupuri locale, organizate în jurul metodei Leader.
Groups typically involve farmers, environmental organisations, women, young people, private firms, state agencies and elected local authority members.
Grupurile cuprind de obicei fermieri, organizaţii ecologice, femei, tineri, întreprinderi private, agenţii de stat și membri aleși ai autorităţii locale.
Through the structure of LAGs, thousands of rural people have an active role in the development of their local area.
Prin structura GAL-urilor, mii de locuitori ai mediului rural joacă un rol activ în dezvoltarea zonei locale.
The Irish Leader network believes that the Leader method can deepen the engagement of all local stakeholders throughout Ireland; the evidence of LAG membership demonstrates that this can be done.
Reţeaua Leader irlandeză consideră că metoda Leader poate inten-sifi ca angajamentul tuturor părţilor din întreaga Irlandă, iar componenţa GAL-urilor demonstrează că acest lucru poate
This implies finding new ways of mobilising the various human, social, economic, cultural and environmental potentials of each area, and adopting a broader perspective on competition and innovation.
® mobilizare a diverselor potenţiale umane, sociale, economice, culturale și ecologice ale fiecărei zone și adoptarea unei perspective mai largi asupra concurenţei și inovaţiei.
Working with the Department of Community,Rural and Gaeltacht Affairs has resulted in opendialogue with the network and representation of Leader interests on several high profile government working groups.Government support for the network has beensecured funding a full-time coordinator, ‘small foodprogramme’ coordinator and an administrative base.Supporting LAGs to develop the small food artisan sector e.g. through the activities of the coordinatorand local publications.Providing support for Leader participation in major rural events such as ‘The world ploughingchampionships’.Through securing support for the network to deliver training programmes through its membership, e.g. specialist training to food companies.In contracting and delivering the ‘Rural social scheme’ for member LAGs, this encourages small farmersand fishermen to become more actively involved in community improvements and activities.
colaborarea cu Ministerul afacerilor comunitare, rurale și din Gaeltacht (Department of Community Rural and GaeltachtAffairs) a condus la un dialog deschis cu reţeaua și la reprezentarea intereselor Leader în mai multe grupuri de lucru la nivel înalt ale guvernului;asigurarea unui sprijin guvernamental acordat reţelei prin finanţarea unui coordonator cu normă întreagă, a unui coordonator pentru „micul program alimentar” și a unei baze administrative;sprijinirea GAL-urilor în vederea dezvoltării micului sector artizanal alimentar, de exemplu prin activităţile coordonatorului și ale publicaţiilor locale;sprijinirea participării Leader la importante evenimente rurale (precum World Ploughing Championships);asigurarea sprijinului necesar pentru ca reţeaua să asigure programe de formare pentru membri, de exemplu formarea de către specialiști acordată întreprinderilor alimentare;contractarea și executarea „programului social rural” pentru GAL-urile membre, care încurajează micii fermieri și pescarii să se implice mai activ în ameliorări și activităţi comunitare.
Working as a network rather than as individual LAGs, considerable successes have been achieved in engaging ruralpeople with government, agencies, programmes and projects in a variety of ways.
Prin munca în reţea mai degrabă decât prin cea în cadrul unor GAL-uri individuale sau realizat succese considerabile în implicarea oamenilor din mediul rural la nivelul guvernului, agenţiilor, programelor și proiectelor într-o varietate de moduri. Exemple de astfel de succese includ:
Network types
Tipuri de reea
The diversity of networks and network activity has been highlighted throughout this article and the discussions and presentations on which it is based.
Diversitatea reelelor și a activităii lor a fost subliniată în întregul articol de faă și în discuiile și prezentările din care se inspiră.
What then are the principal network types which are present?
Care sunt atunci principalele tipuri de reea prezente?
The Leader+ Contact Point study on networking identified three types of Leader networks:
Studiul Leader+ Contact Point asupra creării de reele a identificat trei tipuri de reele Leader:
® the o cial networking units;the ‘informal’ networking structures;network of administrations.
® unităile formale de creare de reele;structurile „informale” de creare de reele;reele de administraii.
of such activity.
® să poate culege astfel roadele unei asemenea activităi.
Networking is seldom the first thing which springs to mind when developing the strategy and getting the LAG operational.
Crearea de reele este rareori primul lucru care ne vine în minte atunci când se dezvoltă strategia și când GAL-ul devine operaional.
Inevitably in the early stages, the LAG focus tends to be local, and this is where the dedicated and focused resource and capacity of the network unit can play a vital role in developing its activity on behalf of the network and its membership.
În mod inevitabil, în primele etape GAL-ul tinde să e local, iar aici capacitatea și resursele dedicate și concentrate ale unităii de reea pot juca un rol vital în dezvoltarea activităii sale în numele reelei și a membrilor săi.
In e ect it was suggested that the network unit, the topdown element of networking, offers services that the target group doesn’t know it needs.
De fapt, sa sugerat că unitatea de reea, elementul descendent al creării de reele, oferă servicii de care grupul-intă nu știe că are nevoie.
In so doing it does however need to acknowledge and address the inherent danger of being perceived to be paternalist or didactic.
Acionând astfel, aceasta trebuie să recunoască și să abordeze pericolului inerent de a percepută drept paternalistă sau didactică.
In some countries one network type might exist, in another all three might be present and elsewhere there may be a combination of types.
În unele ări poate exista un singur tip de reea, în altele pot coexista toate trei, iar în altă parte ar putea exista o combinaie de tipuri.
The Polish experience demonstrated a clear understanding of the role of a network support unit.
Experienţa poloneză a demonstrat o înţelegere clară a rolului unităţii de sprijin a reţelei.
This suggested that such an organisation should:
O astfel de organizaţie ar trebui:
Firstly it is important to address the principal distinction, that there is a difference between a facilitation body, the national network unit and the network of Leader LAGs, the membership itself.
În primul rând, este important să se precizeze distincia principală, și anume faptul că există o diferenă între un organism de mediere, unitatea de reea naională și reeaua GAL-urilor Leader și membrii în sine.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their own important role.
Atât reelele ascendente (specifice reelelor informale ale GAL-urilor), cât și cele descendente (unităile de sprijin naionale) sunt necesare și joacă un rol important.
Bottom-up networks concentrate on networking and lobbying activities and topdown networks play a more technical role.
Reelele ascendente se concentrează asupra activităilor de creare de reele și propagandă, iar reelele descendente joacă un rol mai tehnic.
The extent to which these entities are separate varies between Member States but there are clear distinctions in their function and accountability.
Aceste entităi sunt mai mult sau mai puin distincte în funcie de statele membre, dar există o diferenă clară în funcia și responsabilitatea lor.
Network unit
Unitatea de reea
® animate the network membership by facilitating and encouraging involvement, communication and ex-change;organise conferences, training and events (but recognising that these activities do not necessarily constitute networking in their own right);encourage ownership of networking activity recognising that the main added value arises through the activities carried out by the membership;be guided by the needs of the membership e.g. through a steering group (through which the membership may also evaluate and feedback to the unit).
® să anime componenţa reţelei prin facilitarea și încurajarea implicării, a comunicării și a schimbului;să organizeze conferinţe, cursuri de formare și evenimente (recunoscând totodată că aceste activităţi nu constituie neapărat în sine o creare de reţele);să încurajeze apartenenţa la activitatea de creare de reţele, recunoscând că principala valoare adăugată depinde de activităţile membrilor;să fie ghidată de necesităţile membrilor, de exemplu printrun grup de coordonare (prin care membrii pot, de asemenea, transmite unităţii evaluările și reacţiile lor).
Too often the network unit is referred to as ‘the network’, and what people call ‘network’ is often, in fact, the networking unit.
Unitatea de reea este numită prea des „reeaua”, dar ceea ce oamenii numesc „reea” este deseori unitatea de creare de reele.
This misuse of terms has tended to create confusion about the whole concept.
Această utilizare greșită a termenilor a creat confuzie cu privire la întregul concept.
The networking units at European, national and sub-national levels are the tools and the structures which contribute to the general goal of networking.
Unităile de creare de reele la nivel european, naional și subnaional sunt instrumentele și structurile care contribuie la scopul general al creării de reele.
They are in fact catalysts for bringing people together, providing a framework for ’a system of developing and maintaining contact with people in the same field’ (the Oxford English Dictionary definition of a network).
Ele sunt de fapt catalizatorii care reunesc indivizii, oferind un cadru pentru un „sistem de dezvoltare și meninere a legăturii cu persoanele din același domeniu” (de niia termenului „reea” din Oxford English Dictionary).
The di er-ent levels of networking units themselves all participate in one unique European network.
Diferitele niveluri de unităi de creare de reele în sine participă la o reea unică europeană.
They are normally accountable to the managing authority, and have no representative or lobbying function.
Ele răspund în mod normal în faa autorităii de gestionare și nu au nicio funcie de reprezentare sau de propagandă.
In the early stages of a Leader network, the network unit is often relied on to ‘do’ the networking.
În primele etape ale unei reele Leader, unităii de reea i se atribuie deseori sarcina creării reelei.