natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the start, the animation will help to get people started, by getting them to take a close look at the territory itself, and helping the LAG to take a leading role.Subsequently, structuring activities will help establish initial ideas and lead to partnerships and concrete projects such as the development of new organisations, regional branding, and investment in technology.This will be followed by a process of consolidation, which will take advantage of the results of projects through cross-sectoral or interdisciplinary networks, and to make self-organised structures sustainable with a stronger emphasis on economic sustainability.
®la început, animarea va încuraja participanii să se lanseze, invitându-i să analizeze cu atenie teritoriul în sine și ajutând GAL-ul să își asume un rol de coordonare;®ulterior, activităile structurante vor contribui la conceperea ideilor iniiale și vor conduce la stabilirea de parteneriate și la elaborarea de proiecte concrete, cum ar dezvoltarea de organizaii noi, crearea de mărci regionale și investiiile în tehnologie;®aceste etape vor urmate de un proces de consolidare, care va exploata rezultatele proiectelor graie unor reele interdisciplinare sau transsectoriale și care va favoriza durabilitatea structurilor autonome, în special pe plan economic.
Despite the fact that in the course of the LAG’s life cycle the share of these types of activities might differ, it is nevertheless evident that in all stages of programme development, there are three types of action that are needed in order to ensure the continuous supply of new ideas.
În ciuda faptului că, pe parcursul ciclului de viaţă al GAL-ului, cota acestor tipuri de activităţi poate să difere, este totuși evident că în toate etapele dezvoltării programului există trei tipuri de acţiuni necesare pentru a se asigura un aport continuu de idei noi.
LAGs, funded from Leader+ and other national streaming.
cut din dezvoltarea rurală un domeniu de politică de sine stătător.
At regular intervals, but in particular at the beginning of the LAG’s work, an honest stocktaking is needed in order to avoid pitfalls such as over ambition or lack of acceptance.
La intervale regulate, dar în special la începutul activităţii GAL-ului, este necesară o inventariere onestă pentru a evita anumite capcane precum ambiţia exagerată sau neacceptarea.
The practical experience from the LAG Northern Kymenlaakso (Finland) demonstrates three major points.
Experienţa practică a GAL-ului Northern Kymenlaakso (Finlanda) demonstrează trei puncte principale:
The LAGs work as service ferent to the Finnish example. The LAGs work as service
Finlanda practică, din perioada Leader II, o politică de impunere a programului Leader.
® providers in their area and seek to channel resources from several funding sources to consolidate and expand their several funding sources to consolidate and expand their scope of action.
GAL-urile, nanate în cadrul Leader+ și din alte surse naionale, acoperă întregul teritoriu rural și sunt implicate activ în elaborarea programelor de dezvoltare rurală regionale.
To motivate target groups across sectors, scope of action.
De asemenea, joacă un rol-cheie într-o serie de alte programe regionale.
To motivate target groups across sectors, as well as to address the di as well as to address the differing needs of various target ering needs of various target groups, requires a constant e groups, requires a constant effort in animation and partici- ort in animation and partici- patory activities.
În acest mod, un astfel de GAL poate privit ca o agenie de punere în aplicare a politicii de dezvoltare rurală integrată.
The LAG’s work requires autonomy and flexibility, which is often hindered by formal requirements flexibility, which is often hindered by formal requirements
Multitudinea de sarcini diferite necesare pentru armonizarea și executarea politicilor necesită, de asemenea, abilităi și resurse de gestionare considerabile.
It is important to dedicate sufficient time to the internal clarification of the role of the LAG in all its practical aspects, otherwise there is a serious risk of never-ending struggles and compromises leading to inefficiency.It is important to see that the voluntary work of LAG board members has limits, by the fact that most of these persons have jobs, families and hobbies etc.
Este important să se dedice timp suficient clarificării interne a rolului GAL-ului în toate aspectele sale practice; altfel, există un risc serios de conflicte nesfârșite și compromisuri care conduc la ineficienţă.
Apart from an internal atmosphere of trust and a sound division of labour within the LAG management, it will also be necessary to offer financial compensation in order to ensure their continuing involvement.The role of the LAG management as service provider
Este important de înţeles că munca voluntară a membrilor consiliul GAL-ului are limite, că majoritatea acestor persoane au locuri de muncă, familii, pasiuni etc. În afara unei atmosfere interne de încredere și a unei bune diviziuni a muncii în gestionarea GAL-ului, va fi, de asemenea, necesar să se ofere o compensaţie financiară pentru a se asigura implicarea neîntreruptă a membrilor acestuia.Rolul gestionării GAL-ului ca prestator de servicii cu un portofoliu cuprinzător trebuie să se reflecte în bugetul acestuia.
® from the authorities.
În numeroase alte ări, situaia GAL-urilor este diferită de cea din exemplul finlandez.
In the case where rural development is from the authorities.
GAL-urile intervin ca prestatori de servicii în propriul domeniu și caută să canalizezeresursele din diverse surse de finanare pentru a-și consolida și extinde sfera de aciune.
In the case where rural development is with a broad portfolio has to be reflected in its budget.
Pentru a motiva grupurile-intă din toate sectoarele, dar și pentru a răspunde necesităilor diferite ale diverselor grupuri-intă, este nevoie de un efort constant de animare și de activităi participative.
a sub-function of agricultural policy, then it is often the sub- a sub-function of agricultural policy, then it is often the sub- ject of fragmented competencies, and consequently may ject of fragmented competencies, and consequently may s u suffer from staff er from staff shortages and unclear areas of responsibil- shortages and unclear areas of responsibil- ity.
În cazul în care dezvoltarea rurală este o subfuncie a politicii agricole, aceasta corespunde deseori unor competene fragmentate și, prin urmare, poate suferi de lipsă de personal și de o definire neclară a responsabilităilor.
Here LAGs could develop their function as integrated ity. Here LAGs could develop their function as integrated platforms and service providers for rural areas.
În aceste cazuri, GAL-urile își pot dezvolta funcia de platforme integrate și prestatori de servicii pentru zonele rurale.
Expertise in the use of several funding sources will therefore be an important skill.
Expertiza în materie de utilizare a doar câtorva surse de nanare va reprezenta așadar o abilitate importantă.
In such cases the LAGs will try to establish their position as local development agencies.
În astfel de cazuri, GAL-urile vor încerca să își stabilească poziia ca agenii de dezvoltare locală.
The composition of the LAG and its decision-making structures will not only re ect the degree and character of the governance context but, to a certain extent, also shape the portfolio and scope of action.
Alcătuirea GAL-ului și a structurilor sale decizionale nu va reflecta doar gradul și caracterul guvernanei, ci va modela, într-o anumită măsură, și portofoliul și sfera de aciune.
The LAG board represents the participatory aspect of Leader, which in most countries consists of the representatives of local residents and entrepreneurs, associations and municipalities.
Consiliul GAL-ului reprezintă aspectul participativ al programului Leader care, în majoritatea ărilor, este format din reprezentani ai locuitorilor și ai întreprinzătorilor locali, ai asociaiilor și ai municipalităilor.
Its members work on a voluntary basis.
Membrii săi lucrează pe bază de voluntariat.
The operative arm of the LAG is the LAG management which, technically speaking, is the service provider supervised by the LAG board.
Ramura operativă a GAL-ului este administraia GAL-ului care, tehnic vorbind, este prestatorul de servicii dirijat de consiliul GAL-ului.
Since LAG managers are the only ones who can devote all of their time and professional capacity to the LAG, their actual influence is in most cases significant.
Deoarece administratorii GAL-ului sunt singurii care își pot consacra tot timpul și toată capacitatea profesională în serviciul GAL-ului, in uena lor reală este, în majoritatea cazurilor, semni ca-tivă.
A public-private body which is as large as a LAG needs a small steering unit which, in turn, will strongly influence the course of action.
Un grup public-privat de dimensiunea unui GAL are nevoie de o unitate administrativă care, la rândul său, să aibă o puternică in uenă asupra cursului aciunii.
The governance context as decisive element
Contextul guvernanei ca element decisiv
In other countries, standard issues of rural development policies are the subject of an already dense network of players.
În alte ări, chestiunile recurente în materie de politici de dezvoltare rurală sunt tratate de o reea deja densă de actori.
In Austria for example, agricultural mainstream programmes are strongly anchored at the level of the Länder (provinces) and operate in close cooperation with the national level.
În Austria, de exemplu, principalele programe agricole sunt puternic ancorate la nivelul provinciilor (Länder) și operează în strânsă cooperare cu instanele naionale.
Here there are a number of strong sector organisations (such as regional chambers of agriculture and commerce as well as business and tourism agencies) with a long-standing tradition and significant political weight.
Aici există mai multe organizaii sectoriale puternice (camere regionale de agricultură și comer, dar și agenii turistice și profesionale) cu o tradiie veche și cu o greutate politică semnificativă.
Next to LAGs, regional managements are also in charge of local/regional development policies.
Pe lângă GAL-uri, administraiile regionale răspund, de asemenea, de politicile de dezvoltare locală/regională.
Leader is designed as a complementary programme focusing on soft investments, such as the acquisition of knowledge and skills, and the preparation of large-scale projects for mainstream programmes.
Leader este conceput ca un program complementar, axat pe investiii nemateriale, cum ar fi achiziionarea de cunoștine și abilităi și pregătirea de proiecte la scară largă pentru programe principale.
In such cases LAGs could be considered as local partnerships developing niche products or as a complementary pathfinder. nder.
În astfel de cazuri, GAL-urile pot considerate parteneriate locale
It is evident that the governance context shapes the role of the LAG.
Este evident că rolul GAL-ului este modelat de contextul guvernanţei.
These three examples highlight the different positions of LAGs and their scope of action.
Aceste trei exemple evidenţiază diferitele poziţii ale GAL-urilor și sfera lor de acţiune.
comprehensive picture of the real needs of the population, and to provide responses reaching far beyond the scope of Leader measures.
ale populaţiei și oferă răspunsuri comprehensive care trec dincolo de sfera măsurilor Leader.
The basis has been a network of local development agents, and strong emphasis is placed on information, animation, training and capacity building in order to foster continuous integration of the territory.
La baza iniţiativei sa aflat o reţea de agenţi locali de dezvoltare, punându-se accentul pe informare, animare, formare și consolidarea capacităţilor pentru a încuraja integrarea continuă a teritoriului.
The Finnish LAG Pohjois-Kymen Kasvu asan example of an implementing agency forintegrated rural development policy
GAL-ul finlandez Pohjois-Kymen Kasvu caexemplu de agenie de punere în aplicarea politicii rurale integrate
The Austrian LAG Sauwald as an exampleof a complementary pathfinder nder
GAL-ul austriac Sauwald ca exemplu dedeschizător de drumuri complementar
The LAG is co-financed from national rural development funds (ALMA).
GAL-ul este cofinanţat din fonduri de dezvoltare rurală naţionale (ALMA).
The LAG is actively involved in the compilation of the Regional Rural Programme for Southeast Finland, and a task division between the responsible departments of the Employment and Economic Development Centre, and the LAG is being negotiated.
El este implicat în mod activ în elaborarea programului rural regional pentru sud-estul Finlandei, o diviziune a sarcinilor între GAL și departamentele responsabile ale Centrului de dezvoltare a economiei și a forţei de muncă.
The LAG also plays a key role in the Kouvola Region Agenda 21 Programme and in a number of other regional programmes under the authority of the Regional Council of Kymenlaakso, and under the umbrella of the national Rural Policy Committee.
GAL-ul joacă, de asemenea, un rol-cheie în programul Agenda 21 în regiunea Kouvola și întrun număr de alte programe regionale, sub egida consiliului regional Kymenlaakso și a Comitetului naţional de politică rurală.
The Portuguese LAG in Loco as an exampleof a local development agency
GAL-ul portughez in Loco ca exemplu de agenie de dezvoltare locală
The LAG in Loco (www.in-loco.pt) was formed in 1988 in order to develop and expand the community development work that had begun in 1984 under the auspices of a university.
GAL-ul in Loco (www.in-loco.pt) sa format în 1984 sub auspiciile unei universităţi.
The LAG participated in all Leader programmes since the beginning of the 90s, when Leader was the only rural development programme and the LAG the only body in charge of local rural development policy.
GAL-ul a participat la toate programele Leader de la începutul anilor ’90, când Leader era singurul program de dezvoltare rurală, iar GAL-ul era singurul organism responsabil de politica de dezvoltare rurală locală.
The LAG follows an approach of ‘action research’ which allows for a
GAL-ul urmează o abordare a „cercetării active” care permite o imagine cuprinzătoare a necesităţilor reale
The Upper Austrian LAG Sauwald (www.sauwald.at) was formed in 1999.
GAL-ul austriac Sauwald (www.sauwald.at) sa format în 1999.
After several years of working to develop the basic structures and identify the core themes, the LAG’s professional staff turned their attention to project implementation.
După câţiva ani de lucru în direcţia dezvoltării structurilor principale și a identificării principalelor teme, personalul GAL-ului și-a concentrat atenţia asupra realizării proiectelor.
After this initial period the rather slow process gained a strong momentum and took a rather unexpected turn.
După această perioadă iniţială, procesul relativ lent sa accelerat și a luat o întorsătură relativ neașteptată.
An idea for a rather unconventional tourism project, brought up by a facilitator in the course of the LAG’s strategy definition process was, three years later, taken up by a group of local actors and then implemented.
O idee de proiect turistic mai puţin convenţional, sugerată de un facilitator în timpul procesului de elaborare a strategiei GAL-ului, a fost preluată și aplicată trei ani mai târziu de un grup de actori locali.
The so-called TreeTopWalk was born and became an instant success.
Astfel a luat naștere așa-numitul proiect TreeTopWalk, care a avut un succes imediat.
This flagship project, which has become a successful tourism project, has also led to a change in the LAG’s strategy.
Acest proiect-pilot, care a devenit un proiect de turism de succes, a condus, de asemenea, la o schimbare în strategia GAL-ului.
The LAG board started to take on the function of a regional tourism board, and now the establishment of a proper tourism board has started.
Consiliul GAL-ului a început să îndeplinească funcţia de oficiu de turism regional și de creare a unui veritabil ofi -ciu de turism.
Prior to the implementation of the project, tourism played a minor role in the LAG’s strategy.
Înainte de punerea în aplicare a proiectului, turismul juca un rol minor în strategia GAL-ului.
Now the overwhelming success of the TreeTopWalk has demonstrated the potential regional value-added of tourism.
Acum însă, succesul covârșitor al proiectului TreeTopWalk a demonstrat valoarea adăugată potenţială a acestui sector.
Establishing and managing a successful LAG
Îninarea și gestionarea unui GAL de succes care dezvoltă produse de nișă sau „deschizători de drumuri” complementari.
Developing the partnership
Dezvoltarea parteneriatului
These considerations of the LAG as a universal tool of development have illustrated that under the common ‘trademark’ of the LAG, a wealth of different public-private partnerships at local level have emerged.
Aceste aprecieri asupra GAL-ului ca instrument universal de dezvoltare au ilustrat faptul că, în cadrul denumirii comune de „GAL”, au apărut numeroase parteneriate public-privat la nivel local.
The context of governance plays a major role in the scope of action and even in the composition and the setting-up of the LAGs. Under various types of governance, LAGs have delivered excellent results and have shaped promising paths of development even under rather difficult conditions.
Contextul guvernanei joacă un rol major în sfera de aciune și chiar în alcătuirea și lansarea GAL-urilor, care au obinut rezultate excelente și au deschis căi promiătoare de dezvoltare, chiar și în condiii relativ dificile.
The main point is that the LAG has the positive qualities of a living organism, i.e. to act responsively in the given environment.
Aspectul cel mai important este că GAL-ul deine calităile pozitive ale unui organism viu, și anume capacitatea de a se adapta cu rapiditate la un anumit mediu.
The first step towards a successful LAG is to develop a strong, integrated multisectoral partnership, which should re ect the territory, the local residents and the area’s products.
Primul pas în crearea unui GAL de succes constă în dezvoltarea unui parteneriat multisectorial puternic și integrat, imagine a teritoriului, locuitorilor și produselor locale.
The main objective is the diversification of rural areas.
Obiectivul principal este diversificarea zonelor rurale.
Usually strong sector organisations already exist which are rooted in regional or even national policy frameworks.
În general, există deja organizaii sectoriale puternice care își au originea în cadrele politicii regionale și chiar naionale.
These organisations are joined by the LAG who then guides them towards developing the territory, with a close view on any possible synergies or conflicts. icts.
Aceste organizaii sunt reunite de GAL, care le ghidează apoi în direcia dezvoltării teritoriului, examinând cu atenie orice posibile sinergii sau conflicte. icte.
There now follows a closer look at the internal mechanisms of the local partnerships.
Toi partenerii iniiali care pornesc pe această cale trebuie să ină seama de faptul că procesul de dezvoltare, și anume cre-
implement projects alongside others in order to have more than 15 % of the total budget available for financing the permanent sta. This consists of an executive director and a project secretary.
Pentru a nana angajarea unui număr de două persoane, GAL-uri mici – cum sunt cele din sudul Kareliei – execută simultan proiecte împreună cu alte GAL-uri, pentru a a avea acces la mai mult de 15 % din bugetul total disponibil pentru nanarea personalului permanent (un director executiv și un secretar de proiect).
The executive director is in charge of monitoring; nancial transactions; links to interest groupings; handling project reports; payment applications and related statements.
Directorul executiv răspunde de monitorizare, de tranzaciile financiare, de relaiile cu grupările de interese, de tratarea rapoartelor de proiect, a cererilor de plată și a declaraiilor aferente.
The project secretary works in the field and is engaged mainly in LAG animation, training and project development: working as a pair is also needed for continuous mutual discussion and mental well-being (1).
Secretarul de proiect acionează pe teren și este implicat în principal în animarea GAL-ului, în formare și în dezvoltarea proiectului: munca în echipă este, de asemenea, necesară pentru discuii reciproce și sănătate mintală (1).
This safeguards sound oce management and ensures that the oce is open to clients.
Această prezenă dublă garantează gestionarea normală a biroului și asigură că biroul este deschis clienilor.
All initial partners setting out on this road should bear in mind that the development process, i.e. the setting-up of the partnership and the formulation of the strategy, should meet high standards in terms of transparency and broad participation from various groups.
Comunicare permanentă și dezvoltare de instrumente area parteneriatului și formularea strategiei, ar trebui să îndeplinească standarde înalte în ceea ce privește transparena și participarea largă în consiliu a diferitelor grupuri.
In all cases the human resources, namely the inhabitants of the LAG’s territory, are the key assets for future development.
În toate cazurile, resursele umane, și anume locuitorii teritoriului GAL-ului, reprezintă principalele atuuri ale dezvoltării viitoare.
To find the adequate means to participate in the planning process represents the first management challenge for the LAG’s start-up phase.
Găsirea mijloacelor adecvate pentru a participa la procesul de planicare reprezintă prima provocare administrativă în faza de îninare a GAL-ului.
Such a process requires to some extent, professional leadership in order to safeguard momentum, and to avoid frustration due to a lack of prepar ation, and in particular to document achievements and agreements reached.
Un astfel de proces necesită o anumită încadrare profesională pentru a asigura elanul, pentru a evita frustrarea cauzată de lipsa pregătirii și, în special, pentru a documenta realizările obinute și acordurile încheiate.
The major point is that the denition of topics and priorities should be clear-cut and transparent to all stakeholders.
Este esenial ca subiectele și priorităile să e clar denite și transparente pentru toate pările.
However, it should be clear that professional support should be used in designing and implementing the process and not for writing the strategy itself.
Cu toate acestea, trebuie precizat că sprijinul profesional trebuie utilizat pentru elaborarea și desfășurarea procesului, și nu pentru redactarea strategiei în sine.
The key success factor is the formation of a core group which is interested in project work already at the planning stage.
Factorul-cheie al succesului îl reprezintă formarea unui grup restrâns, interesat de activitatea proiectului încă din etapa de planicare.
In general the communication strategy has to reect the diversity of clients and the local environment.
În general, strategia de comunicare trebuie să reecte diversitatea clienilor și mediul local.
The communication strategy should be not only based around standard tools such as websites and leaflets, but also on topical seminars or information meetings for project partners.
Strategia de comunicare nu trebuie să se bazeze exclusiv pe instrumente standard, cum sunt site-urile internet și pliantele, ci și pe seminarii tematice și reuniuni informative pentru partenerii de proiect.
Even video films (see below) could be used to attract new clients since they can convey emotions and give interesting insights into achievements.
Chiar și filmele video (a se vedea mai jos) pot utilizate pentru a atrage noi clieni, deoarece au capacitatea de a transmite emoii și pot oferi perspective interesante asupra realizărilor.
The strategy should be a common guideline which leaves room for new ideas and one which represents an agreement between the LAG partnerships.
Strategia trebuie să reprezinte o orientare comună care lasă loc pentru idei noi și care constituie un acord între parteneriatele GAL-ului.