natgillin/translations-raw huggingface dataset:
B: The Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Declarația directorului general și raportul anual de activitate furnizează o evaluare parțial corectă a gestiunii financiare din perspectiva regularității.
C: The Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: Declarația directorului general și raportul anual de activitate nu furnizează o evaluare corectă a gestiunii financiare din perspectiva regularității.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT
SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA OBSERVAȚIILOR ANTERIOARE FORMULATE CU PRIVIRE LA GRUPUL DE POLITICI AJUTORUL EXTERN, DEZVOLTAREA ȘI EXTINDEREA
Monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects
Monitorizarea și sprijinul acordat organizațiilor responsabile de implementarea proiectelor cu finanțare din partea UE
See report on the EDFs, Annex 4, row 2.
A se vedea anexa 4 al doilea rând din raportul cu privire la FED-uri.
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations.
Elaborarea unui set de instrumente privind gestiunea financiară destinat organizațiilor de implementare.
Regarding exante checks, weaknesses were noted including insuf­ficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects.
În ceea ce privește controalele ex ante, sau constatat o serie de deficiențe, printre care se numără un nivel insuficient în ceea ce privește monitorizarea și sprijinul acordat organizațiilor responsabile de implementarea proiectelor cu finanțare din partea UE.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35)
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctele 8.22 și 8.35)
See report on the EDFs, Annex 4, row 9.
A se vedea anexa 4 al nouălea rând din raportul cu privire la FED- uri.
Regarding exante checks, weaknesses were noted in the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions.
În ceea ce privește controalele ex ante, sau constatat o serie de deficiențe în cazul plăților de sprijin bugetar, la nivelul proceselor de verificare a îndeplinirii condițiilor pentru plată.
(2008 Annual Report, paragraph 8.22)
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.22) al
Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process.
Sensibilizarea la scară largă în cadrul serviciilor Comisiei în ceea ce privește necesitatea de a asigura o abordare mai structurată și mai formală a evaluării plăților de sprijin bugetar, inclusiv consolidarea rolului de verificare de către personalul din domeniul finanțării și al contractelor în cadrul procesului de aprobare a plăților.
System of external audits
Sistemul de audituri externe
See report on the EDFs, Annex 4, row 3.
A se vedea anexa 4 al treilea rând din raportul cu privire la FED-uri.
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology.
Reforme inițiate începând cu 2007 vizând metodologia de audit existentă, completate de un proces de revizuire substanțială a meto­dologiei pentru planul anual de audit.
In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes.
Referitor la utilizarea auditurilor externe, una dintre cele mai importante componente ale cadrului de control intern al EuropeAid, Curtea a constatat o îmbunătățire a proceselor.
However, it concludes that these controls remain partially effective overall.
Totuși, concluzia Curții este că aceste controale rămân, per ansamblu, parțial eficace.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24)
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctele 8.23 și 8.24)
Risk management process
Procesul de gestionare a riscurilor
The risk management process was found to be partially effective.
Continuarea eforturilor de sensibilizare privind procesul de gestionare a riscurilor.
The risk management process was assessed as being overall effective.
Procesul de gestionare a riscurilor a fost evaluat ca fiind eficace per ansamblu.
Continuing efforts to raise awareness of the risk management process.
Sa constatat că procesul de gestionare a riscurilor este parțial eficace.
(2008 Annual Report paragraph 8.23)
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.23)
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome.
În ciuda eforturilor și a progreselor realizate până acum, există în continuare deficiențe importante care trebuie remediate.
Close monitoring of the implementation of the expost controls annual plans.
Monitorizarea îndeaproape a punerii în aplicare a planurilor anuale de controale ex post.
Important shortcomings were identified in respect of the expost controls component of the DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of transactions.
Sau identificat deficiențe importante la nivelul componentei privind controalele ex post din cadrul sistemelor de supraveghere și de control ale DG RELEX concepute să asigure regularitatea opera­ țiunilor.
(2008 Annual Report, paragraph 8.25)
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.25)
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities.
În 2009, Structura de audit intern a dezvoltat un program multianual pentru activitățile sale.
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG.
Curtea consideră că DG ELARG a dat curs în mod corespunzător acestei observații.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) i c i a l
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.27)
Expost controls of centrally managed projects
Controalele ex post ale proiectelor gestionate la nivel central n al u l
It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the expost controls of centrally managed projects.
Curtea salută inițiativa DG ELARG, însă noua strategie va fi pusă în practică abia în 2010 și încă nu și-a dovedit eficacitatea.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the expost control of centrally managed projects.
În 2009, DG ELARG a pus la punct o strategie vizând controalele ex post ale proiectelor gestionate la nivel central.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27)
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.27) al
Potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria
Neregularități potențiale la nivelul gestionării fondurilor Phare de către două agenții din Bulgaria
DG ELARG still need to devote a special attention to the followup of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria.
Este încă necesar ca DG ELARG să acorde o atenție deosebită moni­torizării execuției fondurilor de postaderare în Bulgaria.
It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria.
Sa constatat că încă există unele deficiențe fundamentale vizând o serie de neregularități potențiale la nivelul gestionării fondurilor Phare de către două agenții din Bulgaria.
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria.
În cursul exercițiului 2009 și în urma măsurilor corective aplicate de către autoritățile bulgare, DG ELARG a ridicat suspendarea plăților către Bulgaria.
(2008 Annual Report, paragraph 8.28)
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.28)
In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC.
În 2008, IAC nu a funcționat încă la capacitate maximă din cauza transferării activităților de la Structura de audit intern a EuropeAid.
DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General.
Structura de audit intern a DG ECHO funcționează corespunzător și furnizează asigurare directorului general al DG ECHO.
During 2009 IAC was properly staffed and implementing a full year working programme.
În 2009, Structura de audit intern a beneficiat de un personal corespunzător și a pus în aplicare un program de lucru pentru un an întreg.
(2008 Annual Report, paragraph 8.29)
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.29)
Education and Citizenship
Educație și cetățenie
This chapter presents the Court’s specific assessment of Education and Citizenship which comprises policy areas 15 — Education and Culture, 16 — Communication; and 18 — Freedom, Security and Justice.
Prezentul capitol se referă la aprecierea specifică a Curții cu privire la grupul de politici Educație și cetățenie, care cuprinde domeniile de politici 15 – Educație și cultură, 16 – Comunicare și 18 – Libertate, securitate și justiție.
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1.
Prin­cipalele informații cu privire la activitățile acoperite și la plățile efectuate în 2009 sunt prezentate în tabelul 7.1.
Table 7.1 — Education and Citizenship — Key information
Tabelul 7.1 – Educație și cetățenie – Informații de bază
Management Mode
Modalitate de gestiune
Lifelong learning, including multilingualism
Învățare pe tot parcursul vieții, inclusiv multilingvism
Developing cultural cooperation in Europe
Dezvoltarea cooperării culturale în Europa
Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports
Încurajarea și promovarea cooperării în domeniul tine­retului și sporturilor
Fostering European Citizenship
Promovarea cetățeniei europene
Communication and the media
Comunicare și media
Analysis and communication tools
Metode de cercetare și comunicare
Freedom, Justice and Security
Libertate, securitate și justiție
Solidarity — External borders, visa policy and free movement of people
Solidaritate – Frontiere externe, politica în materie de vize și libera circulație a persoanelor partajată/centralizată directă
Migration flows — Common immigration and asylum policies
Fluxuri de migrație – Politica comună în domeniul imigrării și a azilului
Fundamental rights and citizenship
Drepturi fundamentale și cetățenie
Justice in criminal and civil matters
Justiția în materie penală și civilă
Drugs prevention and information
Prevenirea consumului de droguri și informarea publicului
Total operational expenditure (consisting of):
Total cheltuieli operaționale (cuprinzând):
Source: Annual Accounts 2009.
Sursa: Conturile anuale 2009.
The three budget titles in this policy group are almost exclusively managed by three corresponding Directorates General (DGs) of the Commission.
Cele trei titluri bugetare din acest grup de politici sunt gestionate aproape în exclusivitate de către cele trei direcții generale (DG) corespunzătoare din cadrul Comisiei.
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18.
Este vorba despre DG Educație și Cultură (DG EAC) pentru linia bugetară 15, DG Comunicare (DG COMM) pentru linia bugetară 16 și DG Justiție, Libertate și Securitate (DG JLS) pentru linia bugetară 18.
The majority of expen­diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies ( 1 ) or similar management structures in Member States.
Majoritatea cheltuielilor din acest domeniu sunt gestionate prin gestiune centralizată indirectă sau prin gestiune partajată, implementarea acțiunilor, sub forma programelor multianuale, fiind delegată Agenției Executive pentru Educație, Audiovizual și Cultură, agențiilor naționale ( 1 ) sau altor structuri similare de gestionare din statele membre.
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries.
Entitățile responsabile din statele membre alocă granturi și contracte pentru proiecte sau măsuri puse în aplicare de beneficiari publici și privați.
EU support in the domains of Education and Citi­zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors.
Ajutorul acordat de UE în domeniile educației și cetă­ țeniei se caracterizează printr-o multitudine de sisteme de finanțare pentru diferite sfere tematice și tipuri de proiecte, cum ar fi granturile acordate pentru acțiuni în favoarea cetă­ țeniei sau pentru acțiuni în favoarea mobilității în sectoarele educației și formării.
Projects are carried out not only by education and training organisations, but also by other non profit organisations, private firms and public admin­istrations.
Proiectele nu sunt derulate numai de organizații de învățământ și de formare, ci și de alte organizații nonprofit, de societăți private și de administrații publice.
The final beneficiaries of mobility actions are indi­viduals, mostly EU citizens.
Bene­ficiarii finali ai acțiunilor de mobilitate sunt persoane parti­culare, în general cetățeni ai UE.
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States.
Cu toate acestea, gestionarea anumitor programe, și anume Fondul pentru frontierele externe, Fondul de integrare, Fondul de returnare și Fondul european pentru refugiați, este, în cea mai mare parte, partajată cu statele membre.
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­visory controls at Commission level.
În domeniul de politică Educație și cetățenie, Comisia a instituit propriul sistem de supraveghere și control pe baza unei singure abordări în materie de audit, în care controalele primare au loc la nivelul agențiilor naționale, controalele secundare sunt efectuate de autoritățile naționale, iar controalele de supraveghere se efectuează de către Comisie.
In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes.
Pentru a se reduce la minimum riscul cheltuielilor neeligibile cu privire la plățile finale, DG EAC a extins utilizarea sumelor forfetare și a granturilor forfetare în cadrul generației actuale de programe.
Controls have also been imposed at the level of National Agencies, notably on-the-spot checks, desk-checks and audits with minimum requirements based on risk assessment.
Au fost impuse controale, de asemenea, la nivelul agențiilor naționale, în special prin controale la fața locului, verificarea docu­mentelor și audituri, cu cerințe minime bazate pe evaluarea riscului.
The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs.
Finanțarea în cadrul acestui grup de politici constă în principal în plăți în avans efectuate către agenții UE și către agenții naționale consacrate, precum și în contribuții trimes­triale la costurile de exploatare ale acestora.
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed.
Plățile către agențiile naționale se efectuează după semnarea unui contract sau după aprobarea unui program de activitate sau, în cazul majorității tranșelor a doua și a treia de prefinanțare, atunci când Comisia aprobă plata a 70 % din fondurile deja avansate.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed.
Aceste plăți în avans se cumulează, în general, până la 100 % din suma maximă admisă.
The limited conditionality for receiving advance payments means that the risk of error is very low.
Deoarece condițiile impuse în cazul acestor plăți sunt limitate, riscul de eroare este foarte scăzut.
The risk of error for interim and final payments is considered higher than for advance payments.
Se consideră că riscul producerii de erori la nivelul plăților inter­mediare și finale este mai mare decât cel în cazul plăților în avans.
Interim and final payments are based on actual costs to be reimbursed, so there is a risk that ineligible, overstated or unsubstantiated costs are included in beneficiaries’ cost declar­ations and not detected by the managing body or the Commission.
Plățile intermediare și finale sunt fundamentate pe costurile reale care trebuie rambursate, astfel încât există riscul ca declarațiile de cheltuieli ale beneficiarilor să cuprindă costuri neeligibile, supraestimate sau nefondate și aceste costuri să nu fie detectate de organismul de gestionare în cauză sau de Comisie.
_____________ ( 1 ) Having a contractual relationship with the Commission.
_____________ ( 1 ) Care sunt angajate într-o relație contractuală cu Comisia.
The National agencies enter into grant agreements with participating organisations ( 2 ), and use the Commission
Agențiile naționale încheie acorduri de atribuire a gran­turilor cu organizații participante ( 2 ) și utilizează plățile în
The Yearly National Agency Reports allow the Commission to have a full overview on a yearly basis of the state of implemen­tation of the programme and the management and controls carried out by the National Agencies.
Pe baza rapoartelor anuale întocmite de agenția națională, Comisia poate avea în fiecare an o imagine de ansamblu privind stadiul implementării programului, precum și modul de gestionare și controalele efectuate de agențiile naționale.
The information contained in the Yearly National Agency Reports is certified each year by the National Authority of the country concerned in the framework of its Declaration of Assurance to the Commission.
Informațiile conținute în rapoartele anuale întocmite de agenția națională sunt certificate în fiecare an de către autoritatea națională a țării în cauză, în contextul declarației de asigurare (DAS) prezentată Comisiei.
advances they have received to make advances to these organi­sations of between 80 % and 100 %, depending on the type of programme.
avans primite de la Comisie pentru a efectua plăți în avans, cuprinse între 80 % și 100 %, în funcție de tipul de program, către organizațiile respective.
These projects are completed within a period of up to three years, leading to final reports and closures between the National agency and beneficiaries.
Aceste proiecte trebuie finalizate în termen de maximum trei ani, conducând la elaborarea unui raport final și la închiderea conturilor aferente proiectului între agenția națională și beneficiari.
The National Agency submits to the Commission a Yearly National Agency Report that contains the financial reports for all open agreements between the Agency and the Commission.
Agenția națională înaintează Comisiei un raport anual al agenției naționale (Yearly National Agency Report) care cuprinde rapoartele financiare pentru toate acordurile în vigoare existente între agenție și Comisie.
After all projects funded from the budget of a given year have been closed, the National agency submits a consolidated final report to the Commission as part of the Yearly National Agency Report concerned.
După ce toate proiectele finanțate de la bugetul aferent unui an dat au fost închise, agenția națională transmite un raport final consolidat Comisiei, care face parte din raportul anual menționat mai sus.
The Commission closes the agreement with the Agency by approving the report, calculating the final balance and making the settlement payment or recovery.
Comisia procedează la închiderea acordului cu agenția prin aprobarea raportului, prin calculul soldului final și prin efectuarea plății sau a recuperării de regu­larizare.
For the audit of Education and Citizenship, the following specific points should be noted:
În ceea ce privește auditul grupului de politici Educație și cetățenie, trebuie menționate următoarele aspecte specifice:
(a) The benefit of the current generation of programmes 20072013 with simplified rules and extensive use of lump sum financing should reduce the risks linked to final payments.
(a) a fost testat un eșantion de 120 de închideri de programe și de proiecte la nivelul Comisiei, dintre care 78 se refereau la programe și proiecte aferente perioadei 2000-2006;
(a) a sample of 120 closures of programmes and projects at Commission level was tested of which 78 related to the closure of programmes and projects for the 2000 to 2006 period;
(a) Programele 2007-2013 din actuala generație, cu reguli simpli­ficate și utilizarea extensivă a finanțării prin sume forfetare, ar trebui să reducă riscurile legate de plățile finale.
(b) a sample of 30 advances paid in 2009 was tested separately;
(b) a fost testat, în mod separat, un eșantion de 30 de plăți în avans efectuate în 2009;
(c) the assessment of systems was focused on systems for closures of programmes and projects made by the Commission;
(c) evaluarea sistemelor sa axat pe sistemele destinate închiderii de programe și de proiecte de către Comisie;
(d) the annual activity reports and accompanying declarations for DGs EAC and JLS were assessed.
(d) au fost examinate rapoartele anuale de activitate și decla­rațiile care însoțesc aceste rapoarte, pentru DG EAC și DG JLS.
( 2 ) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers.
( 2 ) Organizațiile participante sunt, în general, universități, școli sau colegii care gestionează plățile către beneficiari, ca de exemplu studenții sau profesorii.
The Commission notes that the Court’s sample for the DAS 2009 consists of 120 closure payments and 30 advances, while 87 % of payment amounts for the whole policy group are advances (see Table 7.1).
Comisia constată că eșantionul examinat de Curte cu privire la DAS 2009 constă în 120 de plăți de închidere și 30 de sume în avans, în timp ce 87 % din sumele de plată pentru întregul domeniu de politică reprezintă sume în avans (a se vedea tabelul 7.1).
For DAS 2009 the Court has focused the audit on the underlying expenditure incurred and approved by the Commission.
Pentru DAS 2009, Curtea și-a axat auditul pe cheltu­ielile subiacente efectuate și aprobate de Comisie.
This audit included on-the-spot visits to final beneficiaries such as state border guards in Member States, refugee centres, cultural institutes and universities adminis­tering payments to students and teachers in order to assess the correct calculation and compliance with the relevant rules and regulations for the expenditure.
Acest audit a inclus vizite la fața locului la beneficiari finali precum servicii de poliție de frontieră din statele membre, centre pentru refugiați, institute culturale și universități care administrează plățile efectuate către studenți și profesori, cu scopul de a evalua dacă cheltuielile au fost corect calculate și dacă, tot în materie de cheltuieli, sau respectat normele și reglementările aplicabile.