natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EuropeAid has made significant efforts to support delegations inimprovingthe quality ofaidinterventions.
EuropeAid a depuseforturiconsiderabile pentrua oferisprijin delegaţiilorîn vedereaîmbunătăirii calităţiiintervenţiilor de fur-nizareaajutorului.
However,itis hinderedinthis bya highturnoverrate duetothefactthat 40³% ofitsstaffare onthree-year non-renewablecontracts.
Cutoateacestea,rataridicată defluctuaţie a personaluluiconstituie un obstacol pentruacest demers, dat fiindcăun procent de40 % din personalul EuropeAid are contracte nereînnoibile cu o durată detrei ani.
This makesit difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient.
Această situaţieface dificilăconstituireași păstrarea unei bazesolide decunoștinţe și compromite eficienţa.
EuropeAid has developed a wide range of guidancefor delegationsalthough moresupportis stillrequiredinthe key area of policy dialogue.
EuropeAid a elaborat o gamălargă de orientări destinate delegaţiilor, dar esteîncontinuare nevoiesă se ofere mai mult sprijinîn domeniul esenţial al dialogului politic.
(a)the Commissionshouldtakestepstoreducethe high rate ofturnover amongstaffin EuropeAid;
(a)Comisia ar trebui săia măsuri pentru a reduce rata ridicată defluctuaţie a personalului EuropeAid;
(b) EuropeAid should developimproved guidance for policy dialogue.
(b) EuropeAid ar trebui să elaboreze orientări mai buneîn materie de dialog politic.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoringvisitsto aidinterventions withaviewtoimprovingtheir qualityand financial managementandreportingonresults.Ingeneral, delegation reporting to EuropeAid hasfocusedtoo much on activities and duplicates reportingin CRIS.
Delegaţiilenuauvalorificatsuficientoportunităţile pecarele oferă deconcentrareaînceeace privește efectuarea de vizite de monitorizarela faţalocului aintervenţiilor de furnizare a ajutoru-luiîn vedereaîmbunătăţirii calităţii acestora, a gestiunii financiare și araportăriirezultatelor.În general,rapoarteleîntocmite de delegaţii pentru EuropeAid se axeazăîn prea mare măsură pe activităţi și dublează raportarea care seface prinintermediul CRIS.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external,independ-ent evaluations contracted by delegations.
Serviciile centrale ale Comisiei nu se folosescîn suficientă măsură de evaluările externeindependente contractate de delegaţii.
The Commission should strengthen the monitoring, report-ingandevaluation withinthe devolved managementsys-tem by:
Comisiaartrebuisăconsolideze monitorizarea,raportareași evaluarea din cadrulsistemului de gestionare deconcentrată:
(a) requiring delegations to systematically carry out technical and financial monitoring visits to projects within the framework of a monitoring strategy for each delegation;
(a) solicitând delegaţiilor să efectuezeîn mod sistematic vizite de monitorizaretehnicășifinanciarăa proiectelorînca-drul unei strategii de monitorizare stabilite pentrufiecare delegaţie;
(b) focusingtheinternalreporting system more onthere-sults achieved bythe aidinterventions;
(b) îndreptândsistemul deraportareinternă mai multîn di-recţiarezultatelor obţinute deintervenţiile defurnizare a¬ajutorului;
(c) inthecontext ofsetting upthe EEAS, ensuringthe ef-fectiveimplementation of the newlegal provisions pro- posedfor holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers.
(c) asigurând,încontextulînfiinţării Serviciului European de Acţiune Externă, punereaîn aplicare eficace a noilor dispo-ziţiijuridice propuse privind obligaţia șefilor de delegaţie dearăspundedegestiuneîncalitatedeordonatoride creditesubdelegaţi.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011.
Prezentul raport a fost adoptat de Camera III, condusă de domnul Jan KINŠT, membru al Curţii de Conturi,la Luxemburg,în ședinţa sa din 1februarie 2011.
RECENT PERFORMANCE AUDITS200710 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
AUDITURI DE PERFORMANŢĂ RECENTE20072010 EFECTUATE DE CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ CU PRIVIRE LA ASISTENŢA PENTRU DEZVOLTARE
Special Report No 6/2007 onthe effectiveness oftechnicalassistanceinthecontext of capacity development.
Raportul special nr. 6/2007 privind eficacitatea a s is te n  e i tehnice în contextul dezvoltării capacităilor.
Special Report No 6/2008 on European Commissionrehabilitation aidfollowingthe Tsu-nami and Hurricane Mitch.
Raportul special nr. 6/2008 „Ajutorul pentru reabilitare acordat de Comisia Europeanăîn urma tsunamiuluiși a uraganului Mitch”.
Special Report No 9/2008 onthe effectiveness of EUsupportinthe area offreedom,se-curity andjusticefor Belarus, Moldova and Ukraine.
Raportulspecialnr.9/2008 „Eficacitateaasisteneiacordate de Uniunea Europeană pentru Belarus, Moldovași Ucrainaîn domeniullibertăii,securităiișijustiiei”.
Special Report No 10/2008 onthe EC development assistanceto healthservicesin Sub-Saharan Africa.
Raportulspecial nr. 10/2008 „Ajutorul pentru dezvoltareacordat de Comunitatea Europeană în domeniulserviciilor desănătateîn Africa Subsahariană”.
Special Report No 4/2009 on the Commission’s management of non-state actors’ involve-mentin EC development cooperation.
Raportulspecial nr.4/2009 privind modulîncare Comisia gestioneazăimplicareaactorilor nestataliîn cooperarea cu Comunitatea Europeanăînscopul dezvoltării.
Special Report No15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring.
Raportul special nr. 15/2009 „Asistenţa comunitară implementată prin organizaţii ONU: procesul decizionalși de monitorizare”.
Special Report No18/2009 ontheeffectiveness of EDF support for regional economic integrationin East Africa and West Africa.
Raportulspecial nr. 18/2009 „Eficacitateasprijinului acordat prin FED pentruintegrarea eco-nomicăregionalăîn Africa de Estșiîn Africa de Vest”.
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries.
Raportulspecial nr. 11/2010 „Gestiuneasprijinului bugetar general,asigurată de Comisie,în ţările ACPșiînţările din Asiași din America Latină”.
Special Report No 12/2010 on the EU development assistancefor basic educationin Sub-Saharan Africa and South Asia.
Raportul special nr. 12/2010 „Ajutorul pentru dezvoltare acordat de UEîn domeniul educaţiei de bazăîn Africa Subsaharianășiîn Asia de Sud”.
Special Report No 13/2010 ontheaudit ‘Isthe new European Neighbourhoodand Partnership Instrument successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
Raportulspecial nr.13/2010 „Noul Instrument european devecinătateși parteneriatafost lansatcusuccesîn Caucazul de Sud (Armenia, Azerbaidjanși Georgia)șireușeștesă obţină rezultateîn acaestăregiune?”
The Commission welcomes the Court‘s findingsthat devolution hasincreasedthe speed of aid delivery,strengthenedfinan-cial managementandthatindicatorsalso pointtoimprovementsinthequalityof aid.
Comisia salută concluziile Cur  ii , care a constatat că deconcentrarea a acceleratfur-nizarea ajutoruluiși aîmbunătăit gestiunea financiarășică uniiindicatori arată, de asemenea, oîmbunătăire a calităii ajutorului.
Recruitmentproceduresforcontract agentsindelegationshavebeensimpli-fied and speeded up by giving delegations directaccesstoreservelistsof potential candidatessincelate2009.Theoverall levelofvacancyratesofcontractagents in delegations wasreducedfrom 14,5 % at the end of December 2009to 9,3 % atthe end of September 2010.
Prinfaptulcădelegaiilorlis-aacordat,la sfârșitulanului2009,accesuldirectlalis-tele derezervă pentrucandidaii poteniali, procedurile derecrutare pentru agenii con-tractualiîndelegaiiaufostsimplificateși accelerate.Nivelultotalalrateideneocu-parea posturilor pentruagenicontractuali în delegaii ascăzut dela 14,5 %lasfârșitul lunii decembrie 2009la 9,3 %la sfârșitullunii septembrie 2010.
Concerningthenumberofsectorsin which delegations and other EU donors are involved,concretesteps have beentaken inseveralcountriestolimitthenumber ofinterventionsectors butthe ‘division of labour‘ processremainsslow.
III. b) În timp de Comisia depune mereueforturi învedereaîmbunătăiriicalităiiansamblu-luide modalităiutilizatepentrufurniza-reaajutoruluiexternșiar dorisăofere mai multsprijindelegaiilor,aceastaconsideră că structura de sprijinirea ca li tă  ii instituită în urma deconcentrării este foarte solidășiasigurăînprezentcalitateaînaltă a¬interveniilor defurnizare a ajutorului.
III.(b) While the Commission is always striving toimprovethe qualityofitsexternalaid portfolio and wouldliketo offer more sup-porttodelegations,itbelievesthatthe qualitysupportarchitectureestablished since devolutionis veryrobust andis currently providing aidinterventions of high quality.
Înceeacepriveștenumăruldesectoareîn caresuntimplicate delegaiileșiali dona-toriai UE,s-auluat măsuriconcreteîn mai multeăripentrualimitanumăruldesec-toare deintervenie,însă procesul de „divi-ziunea muncii” se desfășoarăîncontinuare într-unritmlent.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that —afterthesignificantemphasisonsup-porting andimproving qualitysince devolution — more emphasis may now needto be placed on measuring quality.
Înceeaceprivește „indicatoriidecalitate”, Comisia este de acordcu analiza Curiicon-form căreia, după ce,în urma deconcentrării, sa pus accentulîn special pe sprijinirea și pe îmbunătăireacalităii,arfiacum nevoiesă seinsiste mai mult pe evaluarea calităii.
IV. (b) The situation described by the Court regardingthehighturnoverofcontract staffin headquartersandtherelated dif-ficultyinprovidingsufficientsupport todelegationsreflectsthechallenges EuropeAid is facing in terms of human resources withthe constraint ofthethree-year nonrenewable contractsfor contract agents.
IV. b)Situaia descrisă de Curteîn ceea ce privește rataridicată defluctuaie a personalului contractual dinserviciile centraleși dificultăile generate deaceastaîn oferirea unuisprijin adecvat delegaiilorreflectă provocărilecu care se confruntă EuropeAid în materiede resurse umane din cauzalimităriilatrei ani, fără posibilitate dereînnoire, a durateicon-tractelor pentru agenii contractuali.
Inorderto mitigatethelossofinstitu-tional memory,astricthandover process has beenimplemented.
IV. a)În ceea ce privește alocarearesurselor umane în delegaii, crearea SEAE va ducela osepa-rareclarăîntresarcinile politice și administrative ale SEAE și sarcinile de gestionare a¬ajutorului carerevin Comisiei.
OBSERVATIONS
O B SER VA  II
IV.(c) Althoughon-the-spot monitoringofaid activitiesisanimportantcomponentof monitoring,the monitoringtasksofthe project manager also extendto collecting informationfromtheproject,reviewing interimreports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact.
IV. c)Cutoate că monitorizarea activităilor defur-nizare a ajutorului peterenreprezintă o com-ponentăimportantă a monitorizării, sarcinile de monitorizareale managerului de proiect includ, de asemenea, colectareainformaiilor privindproiectul,analizarearapoartelor intermediare,purtareadediscuiiprivind indicatoriiși altetipuri decontacte directe.
Delegations have developed their ownmonitoringsystemswithdifferent degrees ofsophistication using guidance andtraining provided by headquarters.
Delegaiileși-au dezvoltat propriilesisteme de monitorizare, cu grade diferite de complexitate, pe baza orientărilorși aformării oferite deserviciile centrale.
See alsoreplyto paragraph 56.
Ase vedea, de asemenea,răspunsulla punctul 56.
The Court‘s figures regarding the speed with whichcommitmentshave beencon-tractedsince 2004,though correct, do not concernallcommitments.Theyconcern thosecommitmentssubjecttothe D³+³3 rule —56 %ofcommitments byvalueon averageoverthelastthreeyears:2007, 2008and2009, whereafinancingagree-ment with a beneficiarycountry has been signedand36 monthsisallowedforcon-tracting.Thecommitmentssubjectto otherrules —44 %ofcommitmentsby value on average overthelastthree years (wherethereis not afinancing agreement with a beneficiary country and the Commission is directly responsible for contracting) where contracts mustbecom-pleted bythe end ofthecalendar year, or thefollowing year —show an even higher rateofcontracting(of99 %)inrecent years.
Aceste cifre vizează angajamentele carefac obiectulregulii „D+3”,reprezentând în medie56 % dinvaloareaangajamentelor în ultimiitrei ani(2007, 2008 și 2009), pentru careafostsemnat unacord definanarecu ara beneficiarășise prevede untermen de 36 deluni pentru contractare. Angajamentele carefac obiectulaltor norme,reprezentând în medie44 % dinvaloareaangajamentelor dinultimiitreiani(atuncicândnuexistă unacord definanarecuara beneficiarăși Comisia este directresponsabilă pentru con-tractare),în cazul cărora contracteletrebuie finalizate pânălasfârșitul anului calendaris-ticsauîn anul următor, prezintă oratăși mai ridicatădecontractare(de99 %)înultimii ani.
4.Inline with Recommendation 23.d of the Accra Agendafor Action(AAA),the Commission has ensured continuous capacitybuilding of delegations by regular training and awareness-raising programmes.
4.Înconformitatecurecomandarea23.ddin Agenda de aciune dela Accra(AAA), Comisia a asigurat dezvoltarea continuă a capacităii delegaiilorprinprogrameregulatedefor-mare și de sensibilizare.
Dedicatedaideffectivenesstraining programmes wereregularly heldandseveral regional workshops werealsoorganised.
Aufost organizateîn modregulat programe deformare consacrate eficacităii ajutorului, precumșicâteva ate-liereregionale.
Duetothesteady demand,the dedicated training programme waslengthenedfrom 1,5to 3 daysin 2009.
Datăfiind cererea constantă, durataprogramuluispecializatdeformare a¬fost prelungită,în 2009, dela 1,5la 3zile.
To promote division of labour (DoL) betweenthe Commission and EU Member States, EU delegations havebecomeleadfacilitatorinfour DoL fast-track countries andsupportingfacili-tatorin 12 others.
În vederea promovării diviziunii munciiîntre Comisie și statele membre ale UE, delegaiile UEau devenitfacilitatori principaliîn patru ăriîn care diviziunea muncii esteintrodusă în mod acceleratșifacilitatori curol despri-jinîn alte douăsprezeceări.
Usedinconjunctionwithregular moni-toringandreportingtheyprovidegood information ontimerequiredfor aidimple-mentation.
Dacă sunt utiliza  i împreună cuactivităiregulatedemonitorizareși deraportare,aceștiindicatorifurnizează informaiipertinenteprivindtimpulnece-sar pentruimplementarea ajutorului.
Final payments cannot be made untiltheactivitieshavebeencompleted andfinal beneficiaries have benefitedfrom the project.
Plăile finale nu potfiefectuate decât dupăfinali-zarea activităilor și după ce proiectul a adus beneficii beneficiarilorfinali.
17.(c) In generalthe Commission‘s experienceis that EDF programme estimates areimple-mented onschedule.
17. c)În general, Comisia a constatat din experienă că devizele de program din cadrul FED sunt executatelatimp.
17.(a)The Commission does not sharethe Court‘s analysis and believesthat budgetsupport paymentrates areindeed meaningfulindi-catorsofthetimerequiredforaidtobe disbursedtofinal beneficiariesforthefol-lowingreasons.
17. a) Comisia nu este de acord cu analiza Cur  ii șiconsiderăcărateledeplatăasprijinului bugetarreprezintăindicatoricuadevărat pertineni privindtimpul necesar pentruca ajutorulsăfie plătit beneficiarilorfinali, din următoarele motive:
Firstly,budgetsupportfundsaredis-bursedintothe Central Treasury Account wheretheyare mixedupwithdomestic budgetresources. They are nottraceable.
În primulrând,fondurile destinatesprijinu-lui bugetarsunt vărsateîn contul central de trezorerie,în caresunt amestecate curesur-sele bugetare naionale,fărăa mai puteafi identificate.
21.The external Results Oriented Monitoring System (ROM) is used as the key quantitative indicator for an overview of the qualityofthedevelopmentassistance portfolio overall.Inaddition, evaluations carried out bythe Commission‘s headquarters’ aidevaluationunitonthecountry, sector orstrategiclevel providein-depth analysis ofthe EU development assistance performance,results andimpact.
21.Sistemulexternde monitorizareorientată sprerezultate(ROM)esteutilizatdreptun indicatorcantitativesenialpentrustabili-rea uneiimagini de ansamblu asupra calităii portofoliuluitotalalasistenei pentru dez-voltare.În plus,evaluările peări,sectoare sau niveluristrategice care aufost efectuate de unitatea pentruevaluareaajutorului din cadrulserviciilor centrale ale Comisiei oferă oanalizăaprofundatăaperformanelor, a¬rezultatelorșiaimpactuluiasistenei UE pentru dezvoltare.
Secondly,they support governments‘ poli-ciesandarepaidagainstprogress,i.e. oncetheagreedreformsorresultshave been achieved bythe partner government.
În al doilearând, acestefonduri sprijină poli-ticileguvernelorșisuntvărsateînfuncie deprogreselerealizate,șianumeatunci când guvernul partenerrealizeazăreformele convenite sau ajunge la rezultatele convenite .
Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made.
Prin urmare, atunci când se realizează transferul defonduri,aceste obiectivesunt dejaîndeplinite.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitativeinformationfor assessing qualityimprovement.
Comisia consideră că elementele menionate la punctul 30 oferă, de asemenea,informaii calitativeesenialepentruevaluarea îmbunătăirilorîn materie de calitate.
Thirdly,toensure predictability,theyare disbursed within afiscal yearindicatedin thefinancingagreement(providedcon-ditionsare met)andsupportthewhole budget underimplementation duringthat year.
În altreilearând, pentru a se asigura caracterul previzibil alfondurilor, acesteasunt plă-titeîn cursul exerciiului bugetar prevăzutîn acordul definanare(subrezervaîndeplinirii condiiilor)șisprijinăîntregul bugetîn curs de executareîn exerciiulrespectiv.
24.(a)Goodandvery good grades onrelevance anddesignhaveincreasedsteadilyfrom 68 %in 2005to 72 %in 2008, andthosefor impacthaveincreasedfrom69 %to74 % overthesame period.
24. a)Punctajelebuneșifoartebuneacordate pentru pertinenășiconcepere aucunoscut o¬creștereconstantădela68 %în2005la 72 %în2008,iarpunctajelepentruimpact aucunoscut ocreștere dela 69 %la 74 %în aceeași perioadă.
The new baselinescoresforrelevance and impactin 2009are 82 %and 78 %respec-tively.
În2009,noilepunctajedereferinăpentru pertinenășiimpactsunt de 82 %și,respec-tiv, 78 %.
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
24. b)Punctajele pentruindicatorii deeficienăși sustenabilitateaucunoscut ocreștere dela 60 %la 62 %și,respectiv, dela 69 %la 74 % în perioada 2005-2008.
The new baselinescoresfor efficiency and sustainabilityin2009are63 %and69 % respectively.
În2009,noilepunctajedereferinăpentru eficienășisustenabilitatesuntde63 %și, respectiv, 69 %.
25.(c)Supportprogrammesforsectorpolicies —especiallyusingbudgetsupport— include aninternal monitoring mechanism (building onthe performanceassessment framework) whichrespectsthe principles ofpartnergovernmentownershipand donorcoordination.
25. c) Programele de sprijin pentru politici sectoriale, în special cele care presupun sprijin bugetar, con  in un mecanisminternde monitorizare(pebazacadruluideevalua re a¬performanei)carerespectăprincipiul implicării guvernelor partenere și al coordonării donatorilor.
The Commission will engagein an analysis ofthe existinginter-nal monitoringandreportingsystemsfor budgetsupporttoidentifythepotential forimprovementsandtheneedforaddi-tionaltools.
Comisia va proceda la oanalizăaactualelorsistemeinternede monitorizareși deraportare pentrusprijinul bugetar pentruaidentifica posibilităile de ameliorareșinecesitateaunorinstrumente suplimentare.
24.(c)Effectivenesshasimprovedfrom65 %to 70 %inthe period 2005to 2008. The new baselinescorefor effectivenessin 2009is 61 %.
24. c)Eficacitateas-aîmbunătăitdela65%la 70¬%înperioada2005-2008.În2009,noul punctaj dereferină pentrueficacitateeste de 61 %.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
24. d)Datăfiindschimbarea metodologie ROM în 2009,nuexistădoveziînceeaceprivește creștereasauscădereapunctajelorpentru eficacitatesaurelevană(nici pentru alt cri-teriuindividual) pentru proiectele din 2009.
26.ROM undertakenafter project operations have closed(known as expost ROM) mainly servesto contributetolessonslearned and thedesignofnewprojects.Eventhough the current resources for ROM only allow for 10 % of expost ROM,thistool has accumulated a great amount of knowledge over the years.
26.Obiectivulprincipalal monitorizării orientate spre rezultate efectuată după finalizarea operaiunilor proiectului(cunoscutăsub denumirea de ROM ex-post) este de a contri-buila desprinderea deînvăăminteșila conceperea unor noi proiecte. Cutoate că numai 10% din resursele alocate în prezent sistemului ROM pot fi consacrate ROM ex-post, acestinstrumenta permisacumulareaunor cunoștineimportante de-alungul anilor.
Thenewmethodologyprovidesanew baselineforcomparative data onspecific criteriafrom 2009 onwards.
Noua metodologieoferăonoielementede referină pentrucompararea datelor privind criteriispecificeîncepând cu 2009.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
Datefiind practicile actuale, eșantionul ROM ex-post este prearedus pentru a oferiindica-tori ai portofoliuluiîn ansamblul său pe baza unor date agregate.
The ROM system was developedto moni-torandimprovetheimplementationof projects.
Sistemul ROM a fost dezvoltat în vederea monitorizării și a ameliorării implementării proiectelor.
Subsequentlythe aggregation of ROM data onthe portfolio as a whole was added as a proxyindicatorfor an overview oftheportfolio‘sperformance;however, thisis not ROM‘s primary purpose.
Ulterior, agregarea datelor din sistemul ROM pentru întregul portofoliu a fost adăugată drept indicator indirect al performanei de ansamblu a portofoliului, însănuacestaestescopulde bazăalsiste-mului ROM.
Theobjective was toinformthe politicallevel onthe quan-titativeevolutionofarelativelynewaid modalityconsideredasthepreferred mechanisminthe European Consensus on Development.
Obiectivulindicatorului constăîninformarea lanivelpoliticcuprivirelaevoluiacalita-tivăaunei modalităirelativnoidefurni-zare a ajutorului,care eraconsiderată drept un mecanism preferatîncadrul Consensului european privind dezvoltarea.
40.Makingthebestallocationanduseof existingresourcesforensuringthefull benefitsof devolutionhasalways beena Commission priority.
40.Comisia a acordatîntotdeauna prioritate alo-căriiși utilizăriiresurselor existenteîn mod optim pentru a asigura valorificareala maximum a beneficiilor deconcentrării.
In addition to the ROM, a number of factors contributetothe quality ofthe Com-mission‘saidinterventions.Examples includetrainingin EU delegation and Commission headquarters,the quality of operational guidance,theincreasing number of ‘ondemand‘support missionstodelega-tions(234in2010,a doublinginrelation to 2008),thecoverage andcontent ofthe early peerreview process(ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation.
Pe lângă ROM, există mai mulifactoricare contribuielacalitateainterveniilor de ajutor ale Comisiei. Printre aceștia se numără: formărileorganizateîndelegaiile UEșiîn serviciile centrale ale Comisiei, calitatea orientărilor operaionale, numărul dinceîn ce mai mare al misiunilor desprijin „la cererea” delegaiilor(234în2010,șianumede două ori mai mult decâtîn2008), domeniul de aplicare și con  i nu tul procesului timpuriu de evaluare inter pares (grupul de sprijin ex-antealcalităii)șireformacooperării tehnice.
However,devolutionhasanundeniable costintermsofhumanresourcesasit increasesthe needfor staffreinforcements acrossdelegations.
Cutoate acestea, deconcentrarea presupune costuriincontestabileîn materie deresurse umane deoarece sporește nevoia de personal îndelegaii.