natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Leader+ strategy to become successful there is a need to avoid conicts with the non-Leader environment and, on the contrary, find some support from outside in order to develop complementary initiatives. These should be according to the basic principles of the integrated approach, which apply to all strategies and actions developed for the whole area.
Pentru ca strategia Leader+ să aibă succes, trebuie să se evite conictele cu mediul non-Leader și, dimpotrivă, să se găsească sprijin din afară în vederea lansării unor iniiative complementare, care să e conforme cu principiile de bază ale abordării integrate și care să se aplice tuturor strategiilor și aciunilor elaborate pentru întreaga zonă.
Local people need to dene their territory small enough to keep a sense of belonging to it, which is so important for the success of any areabased development strategy, since people must be able to identify themselves with the area.
Localnicii trebuie să denească un teritoriu sucient de mic pentru a putea păstra un sentiment al apartenenei, care este atât de important pentru reușita oricărei strategii de dezvoltare teritorială, deoarece populaia locală trebuie să e capabilă să se identice cu zona.
They must also be able to meet frequently and know each other in order to network and develop active partnerships.
Ea trebuie să poată, de asemenea, să se întâlnească frecvent și să se cunoască reciproc pentru a putea crea reele și parteneriate active.
However it should not be too small, as there also needs to be sucient people to implement and sustain projects.
Cu toate acestea, teritoriul nu trebuie să e prea mic, deoarece locuitorii trebuie să e sucient de numeroși pentru a pune în aplicare și pentru a susine proiectele.
The territory should be big enough in size to reach a critical mass for developing projects which can impact on the area’s future, including its environmental, social and economic conditions.
Suprafaa trebuie să e sucient de mare pentru a atinge masa critică necesară pentru elaborarea unor proiecte care ar putea inuena viitorul teritoriului, inclusiv condiiile economice, sociale și de mediu ale acestuia.
Thus, the Leader+ strategy must be the result of a pragmatic and realistic negotiation process between the LAG’s partnership and other institutions, and more often between local expectations and other planning priorities, at a higher level.
Astfel, strategia Leader+ trebuie să constituie rezultatul unui proces de negociere pragmatică și realistă între parteneriatul GAL-ului și celelalte instituii, precum și, de cele mai multe ori, între așteptările locale și celelalte priorităi de planicare la nivel mai înalt.
Then, there is a need for another ‘compromise’.
Apoi, este necesar un alt „compromis”.
In fact, for the Leader+ strategy to act as a good engine for areabased development, which well meets the area’s needs, it must be a meeting point of ‘bottom-up’ and ‘topdown’ eorts developed by the LAG and other local and regional institutions.
De fapt, pentru ca strategia Leader+ să e un motor ecient al dezvoltării teritoriale care să răspundă nevoilor zonei, aceasta trebuie să constituie punctul de întâlnire al eforturilor „ascendente” și „descendente” dezvoltate de GAL și de celelalte instituii locale și regionale.
Broadly speaking, local development eorts need to be in-line with regional policies in order to have the necessary support.
În linii mari, pentru a obine sprijinul necesar, eforturile de dezvoltare locală trebuie să fie compatibile cu politicile regionale.
Regional policies need to rely on territories which are capable of developing their own capacities, and at their own level, in order to translate political priorities into concrete achievements.
Acestea din urmă trebuie să se bazeze pe teritorii care sunt capabile să își dezvolte propriile capacităi, la propriul nivel, pentru a traduce priorităile politice în realizări concrete.
In other words, ‘bottom-up’ and ‘topdown’ processes are not contradictory but complementary.
Cu alte cuvinte, procesele „ascendente” și „descendente” nu sunt contradictorii, ci complementare.
Human resources are the key factor in local development, but in many rural areas they are becoming very scarce.
În general, nu există un singur răspuns, dat fiind că, în Europa, contextele naionale și locale sunt atât de diverse în ceea ce privește descentralizarea și autonomia locală, organizarea și competenele autorităilor publice, densitatea
In the most depopulated areas, Leader+ may provide invaluable help and represent the only possibility to exploit these resources.
Resursele umane reprezintă factorul-cheie al dezvoltării locale, dar în numeroase zone rurale acestea devin foarte rare.
However, it is also in these areas, that dening an appropriate area might become quite challenging.
În regiunile cele mai depopulate, Leader+ poate oferi un ajutor inestimabil și poate constitui singura posibilitate de a exploata aceste resurse.
If too small it might not be economically viable, but if too big it might lose consistency, and in both cases have a limited impact.
Cu toate acestea, tot în aceste zone, denirea unui teritoriu corespunzător poate deveni o provocare relativ mare: dacă este prea mic, ar putea să nu e viabil din punct vedere economic, dar, dacă este prea mare, ar putea pierde din consecvenă și, în ambele cazuri, ar avea un impact limitat.
This is a very critical issue, and again there is no one solution.
Acesta este un aspect foarte important și, din nou, nu există o singură soluie.
While population density is a key criterion, it must be considered
Deși densitatea populaiei este un criteriu-cheie, ea trebuie asociată cu alte aspecte: topograa teritoriului, infrastructura de transport și comunicaii existentă, distanele reale parcurse și timpul necesar locuitorilor pentru a se întâlni, tradiiile istorice și culturale locale și organizarea comunităilor.
along with: a territory’s topography; existing transportation and communication infrastructure; actual distances and time spent travelling for people to meet; local historical and cultural traditions; and how communities are organised.
Aceasta înseamnă că, în zonele izolate și slab populate cum sunt cele din ările nordice, din regiunile muntoase și în arhipelagurile insulare, trebuie găsită o soluie de compromis.
One possible solution is to bring together small areas through networking.
O posibilă soluie este reunirea teritoriilor mai mici prin constituirea de reele.
This maintains a strong areabased character and identity, while at the same time o ers suf- cient actual economic capacity to achieve a critical mass.
Această soluie menine o puternică identitate și un caracter teritorial solid, oferind în același timp o capacitate economică reală suficientă pentru atingerea unei mase critice.
Strategies may be agreed at the local area and network levels, with the additional advantage of being able to cooperate outside of the local region, which is so critical for these isolated areas, and in particular, fulfils the need to exchange and to communicate.
Strategiile pot adoptate la nivelul teritoriilor locale și al reelelor, cu avantajul suplimentar de a putea colabora în afara regiunii locale, un aspect care este extrem de important pentru aceste zone izolate și care răspunde în special nevoii de a face schimb și de a comunica.
Advantages and disadvantages of being part of a small LAG
Avantaje și dezavantaje ale apartenenei la un GAL de dimensiuni mici
Population in the Southern Karelia Leader group’s area is one of the smallest in Finland.
Populaţia din zona grupului Leader Karelia de Sud este una dintre cele mai mici din Finlanda.
The area consists of four municipalities in the Imatra region: Parikkala; Rautjärvi; Ruokolahti; and the rural areas of the town of Imatra.
Zona este alcătuită din patru municipii din regiunea Imatra: Parikkala, Rautjärvi, Ruokolahti și zonele rurale ale orașului Imatra.
The total population is approximately 21 000.
Populaţia totală este de aproximativ 21 000 de locuitori.
Most of the area is a sparsely populated rural region, and the average population density is only eight inhabitants per square kilometre.
Cea mai mare parte a zonei este o regiune rurală slab populată, unde densitatea medie a populaţiei este de doar opt locuitori pe kilometru pătrat.
There are advantages to being part of a small LAG.
Apartenenţa la un GAL de dimensiuni mici prezintă o serie de avantaje.
When compared to the size of the area of operations, the number of members of the LAG and holders of positions of trust in the organisation is high.
În comparaţie cu suprafaţa zonei de intervenţie, numărul membrilor GAL-ului și al persoanelor cu responsabilităţi în cadrul organizaţiei este mare.
There are a total of 45 members of the board and the sector groups in various parts of the operations area.
Consiliul și grupurile sectoriale numără un total de 45 de membri în diverse părţi ale zonei de intervenţie.
They have excellent knowledge on how Leader funding can be used; they convey the message in the environments where they operate; and also bring messages from the fi field regarding development ideas to the Leader office.
Aceștia cunosc foarte bine modul în care poate fiutilizată finanţarea Leader, transmit informaţiile în mediile în care intervin și comunică biroului Leader ideile privind dezvoltarea pe care le culeg pe teren.
Another advantage of a small area is the good local knowledge.
Un alt avantaj al zonei de mici dimensiuni îl reprezintă buna cunoaștere a regiunii.
Everybody knows each other and they are roughly aware of the potential project applicants and the issues that require development.
Participanţii se cunosc reciproc și știu, în mare, care sunt persoanele care pot prezenta un proiect și aspectele care merită să fi e abordate.
The relationship with the regional administration is easygoing: people are appreciated and feel like equals.
Relaţia cu administraţia regională este relaxată: oamenii sunt apreciaţi și simt că sunt trataţi pe picior de egalitate.
The LAG has an important task in developing the region and its role is recognised.
GAL-ul are sarcina importantă de a dezvolta regiunea, iar rolul său este recunoscut.
Its actions are autonomic.
Acţiunile sale sunt autonome.
However, there are also disadvantages in being part of a small LAG: the group of active actors is relatively small, and individuals may easily be faced with too much work, which may lead to fatigue; poor personal relationships may also hinder development of a sector; and the network of experts is not very extensive.
Cu toate acestea, apartenenţa la un GAL de dimensiuni mici prezintă și dezavantaje. Grupul de actori activi este relativ mic, iar persoanele se pot confrunta ușor cu un volum prea mare de muncă, ceea ce poate conduce la oboseală; de asemenea, relaţiile personale proaste pot afecta dezvoltarea unui sector, iar reţeaua de experţi nu este foarte extinsă.
In the case of Southern Karelia, they had to compromise their original principle of circulating as many funds as possible within their region, because they were obliged to acquire expertise outside their region.
În cazul Kareliei de Sud, GAL-ul a fost nevoit să renunţe la obiectivul iniţial de a circula cât mai multe fonduri posibil în cadrul regiunii, deoarece a fost obligat să apeleze la expertiză din afara regiunii.
This was because: there was no available research supporting rural development in their region; there were no educational establishments to support the development work, and not always enough participants for smallscale training.
Această necesitate a apărut ca urmare a lipsei unor cercetări asupra dezvoltării rurale a regiunii și a unor instituţii de învăţământ care să susţină activitatea de dezvoltare, precum și ca urmare a numărului insuficient de participanţi la formarea la scară mică.
To conclude, the best feature of a small operations area is the fact that we completely lack a hierarchical structure.
În concluzie, caracteristica cea mai pozitivă a unei zone de intervenţie de dimensiuni mici constă în absenţa totală a unei structuri ierarhice.
We can reap the benefits of a large group by being a part of the extensive LAG network!
Putem beneficia de avantajele unui grup extins făcând parte din marea reţea a GAL-urilor!
Implementing the strategy
Punerea în aplicare a strategiei
It is also suggested to keep a good balance between developing smallscale actions at a very local level and wider initiatives with a longer-term vision.
De asemenea, se sugerează păstrarea unui echilibru adecvat între elaborarea de aciuni la scară mică la un nivel foarte local și iniiativele mai ample, cu o viziune pe termen mai lung.
In order for the strategy to be implemented successfully, there is a need to find a good balance among several competing objectives, such as: respecting the dierent priorities; encouraging local people to get involved; or developing synergies with non-Leader strategies.
Pentru o aplicare reușită a strategiei este necesar să se găsească un echilibru just între o serie de obiective concurente, cum ar respectarea diferitor priorităi strategice, încurajarea implicării localnicilor sau dezvoltarea de sinergii cu strategii non-Leader.
Respecting the strategic priorities
Respectarea priorităilor strategice
Finally, although priorities must be respected, as the main objectives agreed among local people, the way to reach them might be subject to revision during the implementation phase of the strategy.
În sfârșit, deși priorităile trebuie respectate, ca obiective principale convenite de localnici, mijloacele de a le atinge pot revizuite în faza de punere în aplicare a strategiei.
‘The strategy should be allowed to evolve, to be modied according to the intermediate evaluation or a change in the contextual conditions’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
„Este necesar ca strategia să e lăsată să evolueze sau să e modicată conform evaluării intermediare sau unei schimbări a condiiilor contextuale.” (Jean-Pierre Vercruysse, raportor)
Keeping some flexibility may also help in improving the strategy with new ideas.
Păstrarea unei anumite flexibilităi poate ajuta prin îmbunătăirea strategiei cu idei noi.
When selecting activities there is always a risk that the initial intentions may partly or totally fail to reach the declared objectives: especially those strategic priorities adopted by the LAG.
La selectarea activităilor există întotdeauna riscul ca inteniile iniiale să eșueze, parial sau total, în a atinge obiectivele declarate, în special priorităile strategice adoptate de GAL.
This can be due to a misunderstanding, where, for example, those LAG members with some professional experience and understanding of associated terminology are not understood by the local stakeholders, or even because of dierences between people.
Acest eșec poate cauzat de o neînelegere (atunci când, de exemplu, membrii GAL cu o anumită experienă profesională și înelegere a terminologiei asociate nu sunt îneleși de participanii locali) sau chiar de diferenele dintre oameni.
In short, it is important to be aware of communication and stang issues, and not only of the objective criteria or results of paper-based evaluation.
Pe scurt, este important să acordăm atenia cuvenită problemelor de comunicare și de personal și nu numai criteriilor sau rezultatelor obiective ale evaluărilor teoretice.
Selection of the right topics, the right vocabulary, and the right people is important for having ‘a dynamic strategy’, and in ensuring that the strategic priorities will be met.
Selectarea subiectelor, a vocabularului și a persoanelor adecvate este esenială pentru garantarea unei „strategii dinamice” și pentru îndeplinirea priorităilor strategice.
Then when sucient eorts have been made to communicate with those involved, and the right projects identied, it should be possible to realise the strategy.
Ulterior, după ce sau făcut suciente eforturi pentru a comunica cu cei implicai și sau identicat proiectele adecvate, ar trebui să e posibilă realizarea strategiei.
However there is a need not to be too selective and to retain some flexibility in the project selection.
Cu toate acestea, nu trebuie să m excesiv de selectivi, ci să avem o oarecare flexibilitate în selectarea proiectului.
In any case, a key tool for respecting strategic priorities is to develop evaluation as a basic method.
În oricare dintre cazuri, un instrument-cheie pentru respectarea priorităilor strategice îl constituie dezvoltarea evaluării ca metodă de bază.
However, this must be done with easy-to-measure indicators which take into account the local needs of those involved.
Acest lucru trebuie însă realizat prin utilizarea unor indicatori ușor de măsurat, care să ină seama de necesităile locale ale celor implicai.
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden.
Într-adevăr, există riscul ca evaluarea să e realizată la nivelul GAL-ului, dar nu la nivelul proiectului, unde ar putea privită ca o sarcină birocratică inutilă.
This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc. This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level.
Actorii locali nu sunt obișnuii cu acest tip de muncă sistematică, iar criteriile standard care le sunt propuse pot părea obscure și cumva detașate de realitatea locală etc. Acest risc este cu atât mai mare cu cât evaluarea se realizează la un nivel superior, implicând administraiile care nanează strategia GAL-ului și care doresc, prin urmare, să obină informaii standard, comparabile la nivel regional sau naional.
In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
În acest caz, situaia depinde foarte mult de relaia stabilită de GAL cu aceste instituii.
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
De asemenea, GAL-ul trebuie să servească drept mediator în ceea ce privește selectarea și evaluarea proiectelor, păstrând în același timp o distană și o încredere corespunzătoare atât în legătură cu instituiile superioare, cât și cu responsabilii proiectelor locale.
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
În primul rând, trebuie să se lase o cale deschisă pentru unele proiecte care, aparent, nu se potrivesc perfect cu strategia, dar care pot oferi o contribuie originală.
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Astfel de proiecte pot prezenta un element inovator care va conduce în cele din urmă la rezultate mai valoroase și mai interesante decât cele ale proiectelor despre care se presupunea că vor răspunde mai bine priorităilor, dar care, în final, au eșuat sub acest aspect.
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
Implicarea localnicilor reprezintă un pilon important al programului Leader, iar GAL-ul nu ar trebui să uite că principala sa responsabilitate este de a anima teritoriul și nu doar de al administra.
However, animating the territory and encouraging the involvement of local people is still a continuing challenge for all LAGs!
Cu toate acestea, animarea teritoriului și încurajarea implicării populaiei locale reprezintă încă o provocare pentru toate GAL-urile.
One important issue is communication.
Comunicarea constituie o problemă importantă.
The regular dissemination of information about any aspect of the life of the LAG and its selected projects is very important for local people to identify themselves with Leader and to participate.
Popularizarea regulată a informaiilor cu privire la orice aspect al existenei GAL-ului și al proiectelor sale selectate este foarte importantă pentru ca localnicii să
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
„Scopul strategiilor este de a arăta candidailor direciile de dezvoltare dorite pentru următorii șapte ani.
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
Cu toate acestea, stabilirea de priorităi nu înseamnă că o idee ulterioară bună care nu se potrivește cu strategiile ar trebui respinsă în mod automat.
The eective implementation of the LAG strategy is always a balance between those defined wellestablished strategies, and crazy, surprising ideas that just happen.
Aplicarea ecientă a strategiei GAL-ului reprezintă întotdeauna un echilibru între aceste strategii bine denite și ideile surprinzătoare,originale și neașteptate.
The latter usually have higher risks but sometimes the results can prove very innovative.
Acestea din urmă sunt mai riscante, dar rezultate lor se dovedesc uneori a deosebit de inovatoare.
The whole concept of innovation is that all good ideas cannot be covered beforehand in the LAG strategic document. (Petri Rinne, moderator.)
Întregul concept al inovării se bazează pe faptul că nu toate ideile bune pot incluse de la bun început în documentul strategic al GAL-ului.” (Petri Rinne, moderator)
working groups which may reduce virtual distancesfacilitate a more concrete perception of the strategy by the local people concerned.
de lucru descentralizate prezente în marile zone slab populate pot reduce distanele fizice, deși grupurile de lucru tematice care pot reduce distana virtuală facilitează o percepie mai concretă a strategiei de către populaia locală implicată.
In any case, the most difficult challenge is to maintain dynamic working groups and to provide ongoing animation in order to obtain a good local level of participation.
În oricare dintre cazuri, cea mai dificilă provocare o reprezintă meninerea grupurilor de lucru dinamice și animarea continuă pentru a obine un nivel bun de participare locală.
identify the area themselves and allow them to feel part of it.
se identifice cu Leader și să se implice.
This also includes the strategy and actions developed by the LAG and other local stakeholders.
Este foarte important să se profite la maximum de presa locală, deoarece aceasta le-ar putea oferi localnicilor un mijloc de a identifica ei înșiși teritoriul și de a încerca un sentiment de apartenenă.
Another solution is to develop working groups to facilitate the participation of local people.
Acest lucru include strategia și aciunile dezvoltate de GAL și ali participani locali.
These discussion groups might be organised according to economic sectors and topics, or geographical distribution, or a mixture of both.
O altă soluie constă în dezvoltarea unor grupuri de lucru pentru a facilita participarea populaiei locale.
A main advantage of such working groups is to develop contacts with local people, and decrease distances between them and the LAG.
Aceste grupuri de lucru se pot organiza în funcie de sectoarele și subiectele economice, de distribuia geografică sau de o combinaie dintre cele două.
Decentralised working groups in large, low-density areas may reduce the physical distance, although thematic
Un avantaj principal al unor astfel de grupuri de lucru îl constituie stabilirea unui contact cu localnicii și reducerea distanelor dintre aceștia și GAL. Grupurile
Leader has provided numerous invaluable examples of animation techniques for rural development, which have been adapted to the local context, especially to the needs and capacities of local people.
Leader a oferit numeroase exemple inestimabile de tehnici de animare pentru dezvoltarea rurală, care au fost adaptate la contextul local, în special la nevoile și capacităile localnicilor.
Making the most of different animation techniques
Valori carea la maximum a diferitelor tehnici de animare