natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This programme was inspired by the European Union initiative to reduce the administrative burden on businesses by 25% by 2012.
Acest program a fost inspirat de iniţiativa Uniunii Europene de reducere a poverii administrative pentru întreprinderi cu 25% până în anul 2012.
2008 good practice selection 21
Selecţie a bunelor practici 2008 21
Within this project examples of risk assessments (ERAs) have been developed to demonstrate what a "good enough" record of a risk assessmentlooks like for a typical business across a wide range of industries.
În cadrul proiectului, au fost elaborate exemple de evaluare a riscurilor pentru a ilustra cum trebuie să arate un demers „satisfăcător” de evaluarepentru o întreprindere tipică dintr-un spectru larg de sectoare industriale.
Examples are concise and focus on significant risks in a particular industry.
Exemplele sunt succinte şi pun accentul pe riscurile semnificative lacare poate fi expus un anumit sector industrial.
Mostare less than four pages long.
Cele mai multe nu depăşesc patru pagini.
Developed together with trade associations and trade unions, the examples are highly credible.
Elaborate împreună cu asociaţiile comerciale şi cusindicatele, exemplele sunt foarte credibile.
To save businesses time and money by showing them what a typical risk assessment looks like for their industry.
Să ajute întreprinderile să economisească timp şi bani, prezentându-le evaluări tipice ale riscurilor.
SMEs across all sectors.
IMM-uri din toate sectoarele.
Also larger and multi-site organisations.
Organizaţii mari şi cu mai multe locaţii.
Involving both employer and employee groups encourages businesses to use these example risk assessments as a guide when carrying out theirown assessment.
Implicând atât patronatul, cât şi angajaţii, întreprinderile sunt încurajate să folosească aceste exemple ca model, când îşi realizează propriaevaluare a riscurilor.
"Busy managers are often not experts in health and safety risk assessment.
Directorii de întreprinderi au un program încărcat şi nu sunt, de regulă, experţi în evaluarea riscurilor pentru sănătate şi siguranţă.
It can take them a long time to carry out a risk assessment.
Realizareaunei evaluări le poate lua mult timp.
Giventheir other pressures, the final product might not be as good as they would like.
Date fiind şi alte presiuni, produsul final poate fi nesatisfăcător.
The example risk assessments remind people that the importantaspect of managing risks is what you actually do to control the risks, not how perfect your risk assessment paperwork is."
Exemplele de evaluare le amintesc oamenilorcă aspectul important al gestionării riscurilor constă în modul în care acestea sunt controlate, nu în acurateţea documentelor de evaluare.
Time taken to do a risk assessment reduced by approximately 33%.
Timpul necesar pentru a elabora o evaluare a riscurilor sa redus cu aproape 33%.
So far, some £58m in savings to the British industry with another £140manticipated.
Până în prezent, sectorul industrial britanic a înregistrateconomii de aproximativ 58 de milioane de lire sterline şi se prevăd economii suplimentare de 140 de milioane.
ERAs were published e.g. for office based businesses, warehousing, motor vehicle repair, retail outlets and cleaning activities.
Exemple de evaluări de risc au fost publicate pentru birouri, depozite, ateliere de reparaţii auto, puncte de vânzare cu amănuntul şi servicii decurăţenie.
Inclusion ofagriculture and food production businesses in short.
Vor fi incluse şi întreprinderile din sectorul agroalimentar.
The work is welcomed by employer and employee groups. Evaluation in 2008.
Demersul a fost bine primit de asociaţiile patronale şi de sindicate şi va fi evaluat în anul 2008.
Support of senior officials and Government ministers.
A primit sprijin din partea unor înalţi funcţionari şi miniştri.
Opinions of employers and workers sought actively from the beginning. An open approachthat acknowledged the confusion that many business owners felt about risk assessment.
De la început, au fost luate în considerare opiniile angajatorilor şi ale lucrătorilor.Este o abordare deschisă care a ţinut cont de confuzia multor proprietari de întreprinderi cu privire la evaluarea riscurilor.
Problems to be overcome included communicating that the risk assessments were not guidance documents but intended only to demonstratewhat a "good enough" risk assessment might look like.
Printre problemele apărute a fost şi nevoia de a arăta că evaluările de risc nu sunt documente de orientare, ci ilustrări ale unei evaluări de risc„satisfăcătoare”.
A balance was needed between the aspirations of both employers and employees as towhat "good enough" meant in practice.
A fost necesară şi găsirea unui echilibru între aspiraţiile angajatorilor şi cele ale lucrătorilor cu privire la definirea termenului de„satisfăcător”.
Archaic systems of licencing and registration created discrimination between shops in different localities and even between shops in the samestreet.
Taxele de licenţă variau nu numai în funcţie de situarea geografică, ci şi în funcţie de valoarea locativăşi de tipul de activitate comercială.
Licensing fees varied not only by location but also by rental value and type of commercial activity.The new measure is eliminating thisdiscrimination by applying fixed registration rates on the footprint of the shop only, e.g. 0 - 200 m2 (Lm30), 201 - 400 m2 (Lm60) and 401 - 800m2 (Lm180).
Noua măsură elimină această discriminare, introducând taxe fixe de înregistrare având ca unic criteriusuprafaţa spaţiului comercial, de ex., 0 - 200 m2 (30 lire malteze -MTL), 201 - 400 m2 (60 MTL) şi 401 - 800 m2 (180 MTL).
Due to this, many shops in the city centres will now benefit from reductions amounting to hundreds of Lm in registration fees,irrespective of type of activity and locality.
Din acest motiv, multespaţii comerciale din centrele urbane vor beneficia de reduceri ale taxelor de înregistrare care s-ar putea ridica până la câteva sute de lire malteze,indiferent de tipul de activitate şi de locaţie.
Also the time for issuing a new licence has been reduced from 8 weeks to 10 working days.
De asemenea, sa redus timpul necesar pentru emiterea unei noi licenţe, de la 8 săptămâni la 10zile lucrătoare.
To encourage new commercial activities in areas where shop rents have become very high.To regenerate abandoned commercial premises.
Să încurajeze dezvoltarea de noi activităţile comerciale în zone în care chiriile au crescut foarte mult.
Toencourage more entrepreneurs to start a business.
Să renoveze spaţiile comerciale abandonate.Să încurajeze cât mai mulţi antreprenori să înceapă o afacere.
Retail and wholesale outlets.
Puncte de vânzare cu amănuntul şi cu ridicata.
Service activities.
Activităţi de servicii.
The old licence fees have existed for more than 20 years.
Vechile taxe de acordare a licenţelor au fost în vigoare timp de peste 20 de ani.
Press releases, information on radio andTV. TV.
Comunicate de presă, informaţii difuzate la radio şi la televiziune.
General Retailers and Traders Union.
Asociaţia comercianţilor.
Some 8 000 commercial entities will benefit from these reductions.
Aproximativ 8 000 de unităţi comerciale vor beneficia de aceste reduceri.
The results are not yet known but a lot of positive feedback has been received from the commercial sectors affected by this measure.
Rezultatele nu se cunosc încă, dar sectoarele comerciale vizate de această măsură au avut reacţii pozitive.
Still too early to give an evaluation.
Evaluarea este în acest moment prematură.
As retailers have long been calling for less bureaucracy and related costs, the simpler and lower fees have been well received.
Întrucât comercianţii solicitau de mult timp reducerea birocraţiei şi a costurilor implicite, introducerea de taxe mai simple şi mai mici a fost bineprimită.
Some IT-problems were encountered because additional fields had to be created in the registration/licensing database.
Sau ivit unele probleme de natură informatică, deoarece a fost nevoie de crearea unor câmpuri adiţionale în baza de date privindînregistrarea/acordarea de licenţe.
2008 good practice selection 23
Selecţie a bunelor practici 2008 23
The Centre for businesses in difficulty (CED) provides help and advice for business owners and self-employed people in the Brussels region.
Centrul pentru întreprinderile aflate în dificultate (CED) oferă sprijin şi consiliere proprietarilor de întreprinderi şi persoanelor care desfăşoarăactivităţi independente din regiunea Bruxelles.
Itsservices include collective information and advice sessions twice a week, a professional diagnosis of the situation, one-on-one advice onmanagement, strategy, finance, tax, commercial and social law and a 24/7 free, confidential helpline.
Printre serviciile oferite de acest centru se numără: sesiuni colective de informare şi consiliereorganizate de două ori pe săptămână, o evaluare profesională a situaţiei, consiliere personalizată cu privire la administrarea afacerii, strategie,finanţe, fiscalitate, drept comercial şi social, precum şi o linie telefonică disponibilă gratuit, 24 de ore pe zi.
The CED's objective is to become a centre of excellence for advice and help for businesses in difficulty.
CED îşi propune să devină un centru de excelenţă în materie de sprijin şi consiliere pentru întreprinderile aflate în dificultate.
Very small, small and mid-sized businesses in Brussels.
Întreprinderile foarte mici, mici şi mijlocii din Bruxelles.
The centre uses professional networks (accountants, doctors etc.) to distribute guides on sources of practical help for firms in difficulty.
Centrul foloseşte reţele profesionale (contabili, medici etc) pentru a distribui ghiduri cu adrese unde întreprinderile aflate în dificultate pot găsisprijin.
Informationsheets and practical tips can be downloaded from its website.
Fişe informative şi sfaturi practice pot fi descărcate de pe acest site.
In the first nine months of 2007, 7 622 new businesses were created in Brussels (800 more than in January to September 2006).
În primele nouă luni ale anului 2007, în Bruxelles au fost înfiinţate 7 622 de întreprinderi noi (cu 800 mai multe decât în perioada ianuarieseptembrie 2006).
Over the sameperiod, 1 047 Brussels firms went bankrupt.
În acelaşi interval, 1 047 de întreprinderi din Bruxelles au dat faliment.
Most of them were small businesses, particularly in catering, wholesaling and building.
Majoritatea erau întreprinderi mici, specializate încatering, comerţ cu ridicata şi construcţii.
There is alsoan above average failure rate amongst business service firms.
De asemenea, se înregistrează o creştere a ratei medii de eşec în rândul firmelor care oferă servicii.
This is a valuable project, from both the micro-and the macro-economic perspective.
Acest proiect este deosebit de important atât din perspectivă micro, cât şi macroeconomică.
Professional assistance for firms in difficulty is still somethingof a novelty, often restricted to just legal help.
Asistenţa profesională acordată întreprinderiloraflate în dificultate este încă o noutate, fiind adesea limitată la sprijinul juridic.
Member States that have set up a support system similar to the CED (whether locally, regionallyor nationally) are in the early development phase.
Statele membre care au elaborat sisteme de sprijin similare CED(la nivel local, regional sau naţional) se află la începutul etapei de dezvoltare.
Minds are gradually opening, encouraged by the CED's work, and business owners are starting to "dare" to ask for help and recognise their"right to fail".
Mentalităţile se schimbă treptat, încurajate de activitatea desfăşurată de CED, iar proprietarii de întreprinderi încep„să îndrăznească”să cearăajutor şi să admită că au„dreptul de a eşua”.
The Swedish Tax Authority has developed electronic tax return forms for monthly PAYE and VAT payments.
Autoritatea fiscală suedeză a elaborat formulare electronice pentru a servi la declararea veniturilor pentru plata lunară a impozitelor reţinute lasursă (sistem cunoscut sub denumirea de PAYE – Pay As You Earn) şi pentru plata TVA.
The use of an electronic identificationdocument makes it possible to sign these documents electronically.
Folosirea unui document de identificare electronicăpermite semnarea acestor documente pe cale electronică.
It soon became clear that it would help if tax representatives were allowedto submit the forms.
Însă, sa ajuns la concluzia că ar fi util ca reprezentanţii fiscali să aibă permisiunea dea înainta aceste formulare.
The Swedish Tax Authority has now developed this additional service, which makes it possible to hand over the wholeelectronic tax return procedure to a tax representative.
Autoritatea fiscală suedeză a dezvoltat acest serviciu suplimentar care face posibilă preluarea de către un reprezentantfiscal a întregii proceduri electronice de declarare a veniturilor.
To reduce the administrative costs involved in compulsory submission of monthly tax returns.
Reducerea costurilor administrative implicate de declaraţia obligatorie a veniturilor lunare.
Companies that use business administration services.
Întreprinderi care folosesc servicii de administrarea afacerilor.
Companies where the right to sign for the company extends to more than one owner.
Întreprinderi în care dreptul de a semna în numele întreprinderii este deţinut demai multe persoane.
The service makes it possible to use an accountant to handle all stages of the tax return procedure.
Acest serviciu face posibilă cooptarea unui contabil care să gestioneze toate etapele procedurii de declarare a veniturilor.
Foreign companies can use the electronic taxreturn forms now too, by going through a representative with a Swedish security number and a permanent Swedish address.
În prezent, şiîntreprinderile străine pot folosi formularele electronice de declarare a veniturilor, prin intermediul unui reprezentant care deţine un număr desecuritate socială şi o adresă permanentă în Suedia.
The Swedish Agency for Economic and Regional Growth (Nutek) found that this measure was one of the most effective in reducing administrativecosts relating to tax.
Agenţia suedeză pentru dezvoltare economică şi regională (Nutek) consideră că această măsură este una dintre cele mai eficiente în ceea cepriveşte reducerea costurilor administrative legate de fiscalitate.
The measure simplifies the handling of monthly tax payments for many businesses by enabling them to use an electronic tax return form thatcan be signed by a representative, e.g. a tax accountant.
Măsura simplifică gestionarea plăţii lunare a impozitelor pentru multe întreprinderi, dându-le posibilitatea de a utiliza formulare electronice carepot fi semnate de un reprezentant, de exemplu un contabil.
At present, accountants are not allowed to send in several electronic tax return forms at the same time.
În prezent, contabilii nu pot trimite simultan mai multe formulare electronice de declarare a veniturilor.
This would save money for accountantsand their customers, making the service attractive for smaller firms.
Acest lucru le-ar permite contabililor şiclienţilor să economisească bani şi ar face serviciul atractiv pentru întreprinderile mai mici.
2008 good practice selection 25
Selecţie a bunelor practici 2008 25
Latvia started several pilot projects to measure administrative burdens using the Standard Cost Model (SCM), with some modifications.
Letonia a lansat mai multe proiecte pilot cu scopul de a măsura amploarea poverii administrative, folosind modelul de cost standard, căruia i sau adus câteva modificări.
Thesepilot projects cover several areas, e.g. tax administration (VAT, excise duty, income tax), the construction process, the granting of licences andlabour relations.
Proiectele pilot acoperă mai mult domenii, de exemplu administraţia fiscală (TVA, accize, impozitul pe venit),construcţiile, acordarea licenţelor şi relaţiile de muncă.
To measure the impact of administrative costs deriving from the regulatory framework and to identify those parts of legislation which cause othercompliance costs (not only administrative costs).To simplify the regulatory framework for businesses.
Să măsoare impactul costurilor administrative care decurg din cadrul de reglementare şi să identifice acele părţi din legislaţie care genereazăalte costuri de punere în conformitate (nu numai costuri administrative). Să simplifice cadrul de reglementare pentru întreprinderi.
The project just started.
Proiectul de-abia a fost lansat.
It is implemented through the Entrepreneurship Environment Action Plan.
Este pus în aplicare prin intermediul Planului de acţiune privind spiritul antreprenorial.
Using the SCM method takes more time than we anticipated.
Folosirea modelului de cost standard necesită mai mult timp decât se anticipase.
Extracted data is not always up-to-date, as legislation is constantly being improvedand the latest amendments are not always included in the measurement.
Datele extrase nu sunt întotdeauna actualizate, întrucâtlegislaţia este ameliorată în mod constant, iar evaluarea nu ţine întotdeauna cont de ultimele amendamente.
Netherlands, UK, Denmark.
Ţările de Jos, Regatul Unit, Danemarca.
TOP CLASS SMALL BUSINESS SUPPORT
SPRIJIN DE CALITATE PENTRUÎNTREPRINDERILE MICI
Top class small business support, especially support to internationalise
Sprijin de calitate pentru întreprinderile mici, mai ales în vederea internaţionalizării
Despite the opportunities brought by globalisation and, most importantly, the enlarged single market,European SMEs still depend largely on their domestic markets.
În ciuda multiplelor posibilităţi pe care le-a adus globalizarea şi mai ales extinderea pieţei unice, IMM-urile europene depind încă, în mare măsură, de pieţele naţionale.
According to the latest data by the Observatory of SMEs, only 8% of SMEs are involved in exports, only 12% of SME inputs are purchasedabroad and only 5% of EU SMEs obtain income from foreign business partnerships.
Conform ultimelor date publicate de Observatorul european pentru IMM-uri, doar 8% dintre acestea desfăşoară activităţi de export, numai12% își achiziţionează materiile prime din străinătate şi doar 5% din IMM-urile europene obţin venituridin parteneriate de afaceri cu firme străine.
This situation curtails SMEs’ possibilities for growth and job creation and reduces a company’scompetitive position.
Această situaţie limitează capacitatea IMM-urilor de a genera creştere economică şi de a crea locuri demuncă, reducând, în acelaşi timp, și competitivitatea întreprinderilor.
Studies show that growth-oriented firms tend to be present internationally earlier.On the other hand, extending business across borders requires additional resources in terms of moneyand qualified human resources.
Pe dealtă parte, este adevărat că extinderea unei afaceri dincolo de graniţele ţării necesită resursesuplimentare, atât de ordin financiar, cât şi în privinţa personalului calificat.
SMEs are often insufficiently equipped in these areas and, moreover,often find it difficult to access relevant business information.
Ori IMM-urile sunt deseoriinsuficient dotate tocmai în aceste domenii şi întâmpină dificultăţi în găsirea informaţiilor comercialerelevante.
Successful support programmes should consider these SME needs in order to provide effective support.This chapter presents some proven practices from Member States that offer this kind of support.
Un program de sprijin cu adevărat eficient trebuie să ţină cont de aceste nevoi ale IMM-urilor. Capitolulde faţă prezintă câteva exemple de practici aplicate în statele membre, care oferă un astfel de sprijin şicare sau dovedit a fi de succes.
Further information can be found at:http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/internationalisation
Pentru informaţii suplimentare, vă rugăm consultaţi:http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/internationalisation
2008 good practice selection 27
Selecţie a bunelor practici 2008 27
The project connects about 20 chambers, business development organisations, technology centres and universities on both sides of the Germany-Netherlands border, with the aim of supporting the foreign trade activities of SMEs. Instruments:- Online platform with comprehensive bilingual information on SME organisations - Consulting centre giving companies free, bilingual expert information - Information conferences - Training for consultants in the partner organisations
Proiectul reuneşte în jur de 20 de organisme (camere de comerţ, organizaţii de dezvoltare a afacerilor, centre de tehnologie şi universităţi)situate de o parte şi de alta a graniţei dintre Germania şi Ţările de Jos, cu scopul de a sprijini activităţile de comerţ exterior ale IMM-urilor.Instrumente utilizate: platformă on-line cu informaţii bilingve complete despre asociaţiile de IMM-uri, centru de consultanţă care pune ladispoziţia firmelor, în mod gratuit, informaţii bilingve specializate, conferinţe în scop informativ, formare pentru consultanţii din organizaţiilepartenere.
Supporting cross-border, foreign trade relations between German and Dutch SMEs.
Sprijinirea relaţiilor comerciale transfrontaliere şi externe dintre IMM-urile din Germania şi Ţările de Jos.
German and Dutch small businesses and freelancers.
Întreprinderile mici şi lucrătorii independenţi din Germania şi Ţările de Jos.
Inter-Ned is promoted by many small business organisations, regional chambers, business development organisations, technology centres,universities – as well as organisations in other regions.
Reţeaua Inter-Ned este promovată de numeroase asociaţii ale IMM-urilor, de camere de comerţ regionale, organizaţii de dezvoltare a afacerilor,centre de tehnologie, universităţi - precum şi de organizaţii din alte regiuni.
Although you need to be patient and persistent, you also need solid information about thecountry and the market.
În acest domeniu ai nevoie de răbdare şi de îndârjire dar, în acelaşi timp, trebuie să dispui şi de informaţii temeinice despre ţara şi piaţade interes.
I have been repeatedly supported by the NL/NRW competence network.
Am fost sprijinit în mod repetat de reţeaua de competenţe Inter-Ned.
On this basis, we have built up close collaborationwith Dutch companies and through this I have become their partner rather than their customer."
Pe această bază, am putut realiza o colaborare strânsă cufirmele olandeze, devenind mai degrabă partenerul decât clientul lor.”
Some 800 professional articles published on the online platform.
Aproximativ 800 de articole de specialitate au fost publicate pe platforma on-line.
Increasing number of qualified visits to the website (2006 - 110 000; 2007 -240 000).
A crescut numărul vizitatorilor pe site (în 2006 - 110 000, în2007 - 240 000).
Several hundred enquiries to the central contact point and the project partners.
Sau adresat sute de întrebări punctului central de contact şi partenerilor de proiect.
Very good participation by SMEs in the 25 informationconferences.
Sa înregistrat o participare activă a IMM-urilor la 25 de conferinţe de informare.
See question 15.
A se vedea punctul 15.
Companies receive advice and information from a single source (one-stop shop).
Întreprinderile primesc sfaturi şi informaţii de la o singură sursă.
Provides up to-date information on practice in German and Dutch.
Le sunt oferite permanent informaţii actualizate despre practicile din Germaniaşi Ţările de Jos.
Since 2007, five regional service centres (“Business Links”) have been offering advice and assistance to innovative entrepreneurs and SMEs withgrowth potential.
Din anul 2007, cinci centre regionale de servicii („Business Links”) oferă consultanţă şi asistenţă antreprenorilor cu idei inovatoare şi IMM-urilorcu potenţial de creştere.
The Business Links focus on identifying growth potential, coaching and guidance for public and private advisors.
Centrele îşi propun, în principal, să identifice potenţialul de creştere, să acorde asistenţă profesională consilierilor publicişi privaţi şi să le transmită orientări.
The organisationis staffed with representatives from a wide range of stakeholder bodies.
Personalul organizaţiei este format din reprezentanţi a numeroase organisme interesate.
There are also plans to set-up an extensive national and internationalnetwork of experts.
În plus, existăplanuri vizând crearea unei ample reţele naţionale şi internaţionale de experţi.