natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There have been threemain sets of activities for which proposals were sought fromwithin the community: a network of schools to allow for the exchange of good practice; the development of pedagogical activities; and the production of information material.
Principala problemă a reprezentat-o coordonarea iniţială a reţelei de școli și atingerea unui consens în rândul diferiţilor actori, fapt care a presupus timp și efort considerabil din partea tuturor părţilor implicate.
The first phase of the project involved a large participatory process initiated by the LAG, including the regional education authorities and schools.
O problemă deosebită a fost atingerea unui acord cu privire la distribuirea responsabilităţilor pentru a permite școlii coordonatoare să nu suporte tot volumul de muncă.
Technical committees and a project steering group were set up, a memorandum of understanding was agreed among the schools participating in the network and a projectmanager was appointed.
O altă problemă pe care GAL-ul în calitate de intermediar a încercat să o soluţioneze a constituit-o lipsa de comunicare dintre aspectele tehnic și administrativ-financiar ale proiectului.
After Leader+ funding hadbeen secured an organisation for the networking activities was created and ideas for pedagogical material were put forward.
Au existat trei seturi principale de activităţi pentru care sau solicitat propuneri din cadrul comunităţii: o reţea de școli pentru a permite schimbul de bune practici, dezvoltarea de activităţi pedagogice și producerea de materiale informative.
Finally, the programme of activities was carried out by the network both inside and outside the classroom, taking the educational ideas to the community.
Prima etapă a proiectului a implicat un amplu proces de participare iniţiat de către GAL, inclusiv a autorităţilor școlare regionale și a școlilor.
Information material was also produced at this stage, including a CD-ROM.
Au fost înfiinţate comitete tehnice și un grup de coordonare a proiectului, a fost stabilit un memorandum de acord în rândul școlilor participante la reţea și a fost numit un manager de proiect.
The main difficultywas coordinating the network of schools initially and creating consensus among the different actors, which took considerable time and effort on all sides.
După garantarea finanţării Leader+, a fost creată o organizaţie pentru activităţile de constituire de reţele și au fost propuse idei pentru materialele pedagogice.
A particular problemwas agreeing on the distribution of responsibilities and not allowing the lead school to bear all the workload.
În fine, programul de activităţi a fost derulat de reţea atât în interiorul clasei de elevi, cât și în afara acesteia, transferând ideile educaţionale în cadrul comunităţii.
Another problemwas the lack of communication between the technical and the administrative and financial aspects of the project, which the LAG as intermediary tried to resolve.
Tot în această etapă au fost produse și materialele informative, inclusiv un CD-ROM.
The added value of Leader+ has been the ability of the LAG to create such a network of actors across the territory.
Valoarea adăugată a Leader+ a constat în abilitatea GAL-ului de a crea o astfel de reţea de actori în cadrul teritoriului.
It has increased the capacity of the educational system and given confidence and motivation to the area’s schools.
Aceasta a mărit capacitatea sistemului educaţional și a oferit încredere și motivare școlilor din zonă.
The project lasted formore than three years, from December 2003 until February 2007.
Proiectul a durat mai mult de trei ani, din decembrie 2003 până în februarie 2007.
The total budget of EUR 120 000 was made up of equal contributions of EUR 45 000 from the EAGGF and national funds, aswell as EUR 30 000 from private sources.
Bugetul total de 120 000 EUR a constat din contribuţii egale de 45 000 EUR din FEOGA și din finanţare naţională, precum și dintr-o sumă de 30 000 EUR din finanţare privată.
C Population: 34 269 inhabitants
●●Populaie: 34 269 locuitori
C Surface area: 260 k m two
●●Suprafaă: 260 km
C Population density: 132 inhabitants / k m two
●●Densitatea populaiei: 132 locuitori/km
The territory of Miselerland LAG (name changed at the end of 2006 from Lëtzebuerger Musel LAG to Miselerland LAG) has a high natural landscape value and a rich cultural heritage.
Teritoriul GAL-ului Miselerland (care și-a schimbat denumirea la sfârșitul anului 2006 din GAL Lëtzebuerger Musel în GAL Miselerland) deţine un peisaj natural o mare valoare și un bogat patrimoniu cultural.
Its development strategy focuses on adding value to these natural and cultural resources aswell as the promotion of regional products.
Strategia sa de dezvoltare se axează pe adăugarea de valoare acestor resurse naturale și culturale, precum și pe promovarea produselor regionale.
This project is an excellent example of a successful combination of these two themes into a comprehensive strategy which creates several synergies.
Proiectul în cauză este un excelent exemplu de combinaţie reușită a acestor două teme într-o strategie cuprinzătoare care creează mai multe sinergii.
It involves new and innovative methods of promoting regional products including their role in ecological sustainability and their health qualities.
Acesta implică metode noi și inovatoare de promovare a produselor regionale, inclusiv rolul acestora în durabilitatea ecologică și calităţile lor în menţinerea sănătăţii.
This project shows how the LAG can have a highly valuable role in facilitating projects aswell as ensuring their integration into the overall development strategy.
Proiectul demonstrează modul în care GAL-ul poate să joace un rol deosebit de important în facilitarea proiectelor, precum și în garantarea integrării acestora în strategia globală de dezvoltare.
In this case the LAGmanagement helped with the project design and provided continuous advice in the implementation process.
În acest caz, conducerea GAL-ului a contribuit la conceperea proiectului și a oferit consultanţă continuă în cursul procesului de punere în aplicare.
Contacts were found with regional food producers and advice was given to them on how to satisfy largescale demand that the project would provide.
Au fost stabilite contacte cu producătorii regionali de alimente și li sa oferit consultanţă cu privire la modalitatea de a satisface cererea mare pe care o va genera proiectul.
Furthermore, the LAG has undertaken other activities that will simultaneously help and build on the ‘Tasty!’ project, including the development of regional marketing and data collection on sources of regional products.
Mai mult, GAL-ul a iniţiat alte activităţi care concomitent vor susţine și dezvolta proiectul „Gustos!”, inclusiv dezvoltarea promovării regionale și colectarea de date privind provenienţa produselor regionale.
The LAG has also been active in the project’s development.
Proiectul este, asemenea, un exemplu de bună practică datorită aspectelor sale inovatoare.
For Caritas Luxembourg, the idea behind the project was to develop a catering and nutrition plan for children to ensure a balanced diet made of freshly cookedmeals on a sustainable basis on the one hand.
În primul rând, acesta a îndeplinit o funcţie de contact pentru micii producători regionali de alimente cu scopul ca aceștia să aprovizioneze clienţi mai mari.
On the other hand special attention is paid towards food as a pedagogical theme: origin of products, manufacturing process, sustainability and culture of eating habits, experience of food with all senses, learning about what the body needs to stay healthy or about the food in the region (visits to farms ormanufacturing entities, harvest, etc.).
În al doilea rând, proiectul reprezintă o abordare cuprinzătoare a educaţiei, de la sensibilizare la formare și metode pedagogice.
OekoZenter Lëtzebuerg ASBL initiated the project basically because of its environmental, ecological and social
Formarea profesorilor și a educatorilor pentru a transfera cunoștinţe referitoare la produse ecologice sănătoase către copiii de vârstă mică este în mod special
The project is also an example of goodpractice because of its innovative aspects. Firstly, it has provided a bridging function for small regional producers of food to supply larger clients.
Proiectul a fost iniţiat și pus în aplicare prin intermediul unui parteneriat între două organizaţii care își desfășoară activitatea în Luxemburg, „OekoZenter Lëtzebuerg asbl”, o asociaţie nonprofit activă și în domeniul consultanţei ecologice, și „Caritas Luxembourg”, care administrează, printre altele, mai multe centre de îngrijire pe timp de zi pentru copii în regiunea „Miselerland”.
Secondly, it represents a comprehensive approach to education, from awareness raising to training and pedagogical methods.
GAL-ul a fost, de asemenea, activ în elaborarea proiectului.
The training of teachers and educators to transfer knowledge of ecologically sound products to small children is particularly commendable.
Pentru Caritas Luxembourg, ideea care a stat la baza proiectului a fost aceea de a dezvolta un plan de catering și nutriţional pentru copii, pentru a garanta, într-un mod viabil, o dietă echilibrată constând din mese proaspăt gătite, pe de o parte.
Finally, the solid preparatory stages of the project allows for it to be expanded in the future, which also offers improved chances of economic sustainability.
Pe de altă parte, se acordă o atenţie deosebită alimentelor ca temă pedagogică: originea produselor, procesul de producţie, durabilitate și cultura obiceiurilor alimentare, perceperea alimentelor cu ajutorul tuturor simţurilor,
• pedagogical guidelines for teachers and educators;• piloting the concept and promoting it as the ‘month of the region’, with further awareness-raising activities, aimed at children and their parents.
•formarea în cadrul centrelor de îngrijire pe timp de zi a personalului bucătăriilor, precum și a profesorilor și educatorilor, având drept teme gestionarea cu respect faţă de mediu și aspectele socioculturale ale pregătirii alimentelor;•orientări pedagogice pentru profesori și educatori;•experimentarea conceptului și promovarea acestuia sub forma de „luna regiunii”, cu activităţi suplimentare de sensibilizare destinate copiilor și părinţilor acestora.
aspects, particularly the potential to increase the proportion of regional and seasonal aswell as organic and fair trade food in canteen kitchens, this in order to contribute directly to the protection of the environment (reduced transport distances, environment-friendly agricultural practices, etc.).
Oeko-Zenter Lëtzebuerg asbl a iniţiat proiectul în principal datorită aspectelor sale de mediu, ecologice și sociale, în special potenţialul de a crește ponderea alimentelor regionale și sezoniere, precum și a celor ecologice și comercializate echitabil în cantine, pentru a contribui direct la protecţia mediului (distanţe reduse de transport, practici agricole care respectă mediul etc.).
The two organisations have jointly carried out the following activities:
Cele două organizaţii au desfășurat în comun următoarele activităţi:
Concrete results include the development of an innovative food concept in three regional childcare centres and its piloting together with awareness-raising activities.
Rezultatele concrete includ dezvoltarea unui concept alimentar inovator în trei centre regionale de îngrijire pentru copii și experimentarea acestuia, concomitent cu derularea de activităţi de sensibilizare.
The flexibility of the daycare centres requires a new menu concept as the children do not eat lunch at the ‘Maison Relais’ every day.
Flexibilitatea centrelor de îngrijire pe timp de zi solicită un nou concept de meniu, deoarece copiii nu iau prânzul în fiecare zi la „Maison Relais”.
This will lead to significant changes to the menus for children in the centres.
Acest lucru va determina modificări semnificative ale meniurilor pentru copiii din centre.
Moreover, although less tangible the project has created the potential for expansion since new procedures and concepts have been tested.
În plus, deși mai puţin sesizabil, proiectul a creat un potenţial de extindere, deoarece au fost testate noi proceduri și concepte.
There has been an increase in capacity with several tools now available to others in the region, including a detailed procurement list of regional producers and model menus and an efficiency concept for large kitchens.
Sa înregistrat o creștere a capacităţii cu câteva instrumente care stau acum la dispoziţia altor entităţi din regiune, inclusiv o listă detaliată de achiziţii a producătorilor regionali și modele de meniuri, precum și conceptul de eficienţă pentru bucătăriile mari.
In order to demonstrate the viability of the alternative purchasing concept, data (prices and additional costs) aswell as experiences (quality, calibration, logistics, etc.) were collected during the ‘month of the region’.
Pentru a demonstra viabilitatea conceptului de achiziţionare alternativă, au fost colectate mai multe date (preţuri și costuri suplimentare), precum și experienţe (calitate, evaluare exactă, logistică etc.) în cursul „lunii regiunii”.
• first steps towards the development of a catering concept with the daycare centres that promotes ecology and health, favouring regional and seasonal foods aswell as organic and fair trade products; • drawing up procurement lists based on direct contacts with producers, andundertaking first steps to veer toward grouping several smallscale suppliers in order tomake it easier for the daycare centres to buy in products; • development of menus with kitchen staff from the daycare centres, which follows the recommendations of theMinistry of Health and takes into account ‘Optimix’, a balanced diet concept developed especially for children; • training in the daycare centres for kitchen staff aswell as teachers and educators covering environment-friendly management and the socio-cultural aspects of food production;
•primii pași către dezvoltarea unui concept de catering în cadrul centrelor de îngrijire pe timp de zi care să promoveze ecologia și sănătatea, favorizând alimentele regionale și sezoniere, precum și produsele ecologice și comercializate echitabil;•redactarea unor liste de achiziţii în baza unor contracte directe cu producătorii și primii pași către gruparea mai multor mici producători pentru a facilita achiziţionarea de produse de către centrele de îngrijire pe timp de zi; •elaborarea de meniuri, împreună cu personalul bucătăriilor din centrele de îngrijire pe timp de zi, care să respecte recomandările Ministerului Sănătăţii și care să ia în calcul „Optimix”, un concept de dietă echilibrată dezvoltat special pentru copii;
The ‘Leader+ added value’ of the project
„Valoarea adăugată Leader+” a proiectului a) Probleme întâmpinate
The present transport logistics versus the kitchen’s need for daily or at least regular aswell as ‘just in time’ supplies: In fact, a regional marketing strategy is needed to bring the products tomarket more efficiently and more quickly.
Situaţia actuală, logistica în raport cu necesitatea aprovizionării zilnice sau cel puţin periodice și „la timp” a unei bucătării – de fapt, este necesară o strategie de promovare regională pentru a aduce produsele pe piaţă mai eficient și mai rapid.
The process of the Leader+ programme, including strategy building and LAG formation, was beneficial in bringing to the fore the overlap between regional and/or regional organic food production, natural and cultural resources, and education.
Procesul programului Leader+, inclusiv dezvoltarea de strategii și formarea de GAL-uri, a fost benefic în ceea ce privește evidenţierea suprapunerii dintre producţia regională de alimente și/sau cea regională de alimente ecologice, resursele naturale și culturale și educaţie.
The LAG itself has helped to establish links to regional food producers and ensured a smooth start to the project.
GAL-ul însuși a contribuit la stabilirea de legături cu producătorii regionali de alimente și a asigurat un start lin proiectului.
The calibration of the products (according to weight and volume): Organic vegetables often do not show the same ‘technical characteristics’ as their conventional counterparts.
Aprecierea dimensiunilor produselor (în funcţie de greutate și volum) – legumele ecologice prezintă rareori aceleași „caracteristici tehnice” ca echivalentele lor tradiţionale.
Salads, potatoes and tomatoes, for example, have smaller sizes/non-uniform sizes, facts that have already to be consideredwhenplacing the order. Furthermore, smaller sizes imply time-consuming handling.
Salatele, cartofii și roșiile, de exemplu, au dimensiuni mai mici/neuniforme, lucruri care trebuie deja să fie luate în considerare la efectuarea comenzii.
In fact, together with the option for freshly cooked meals, the use of organic products requires more staff in the kitchen.
Mai mult, produsele de dimensiuni mai mici presupun un timp de manipulare mai mare.
The project lasted for one year at the end of the Leader+ programme, from January to December 2007, and needs further development to implement the results on a large scale.
De fapt, concomitent cu alegerea în favoarea mâncării proaspăt gătite, utilizarea produselor ecologice necesită un personal mai numeros în bucătărie.
(b) Lessons learnt
Buget b) Lecţii învăţate
Private funds amounting to EUR 21 604.22 were matched by EUR 12 883.15 of regional funds and EUR 34 487.57 of national funds. With an EAGGF contribution of EUR 17 243.78, the total budget came to EUR 86 218.92.
Finanţarea privată în valoare de 21 604,22 EUR a fost asociată cu o finanţare regională de 12 883,15 EUR, iar suma de 34487,57EURdinfinanţarenaţionalăîmpreunăcu contribuţia de 17 243,78 EUR din FEOGA au adus bugetul total la valoarea de 86 218,92 EUR.
Smallscale regional producers face difficulties in competing on food prices with large, often global companies.
Micii producători regionali întâmpină dificultăţi atunci când trebuie să concureze în ceea ce privește preţurile la alimente cu companiile mari, deseori mondiale.
The project was implemented to overcome these obstacles by undertaking first steps to initiate the grouping of regional producers so they could secure large contracts that would stabilise demand.
Proiectul a fost pus în aplicare pentru a depăși aceste obstacole prin efectuarea primilor de pași în constituirea unor grupuri de producători regionali pentru ca acestora să li se poată garanta contracte mari care să stabilizeze cererea.
Name of the LAG: Miselerland
Numele GAL-ului: GAL Miselerland
ELREN (European Leader+ renewable energy network)
ELREN (Reeaua europeană Leader+ pentru energie regenerabilă)
C Population: 69 527 inhabitants
●●Populaie: 69 527 locuitori
C Surface area: 108 k m two
●●Suprafaă: 108 km
C Population density: 644 inhabitants / k m two
●●Densitatea populaiei: 644 locuitori/km
The Kop van Noord Holland en Texel LAG is the lead partner in this transnational cooperation project on renewable energy, which has led to the creation of a fully-fledged network among several LAGs across Europe.
GAL-ul Kop van Noord Holland en Texel este partenerul coordonator în acest proiect de cooperare transnaţional privind energia regenerabilă, care a condus la crearea unei reţele complet dezvoltate între mai multe GAL-uri din Europa.
The benefit of such cooperation is clear because the transfer of knowhow and experience in this growing area can help relatively small actors to develop their capabilities.
Beneficiul unei astfel de cooperări este evident deoarece transferul de cunoștinţe și experienţe în acest domeniu în dezvoltare poate ajuta actorii relativ mici să-și dezvolte capacităţile.
For theDutch LAG, the application of new technologies as a driving force for economic development has been the main theme of its Leader+ development strategy.
Pentru GAL-ul olandez, aplicarea de noi tehnologii ca forţă motrice pentru dezvoltarea economică a reprezentat tema majoră a strategiei de dezvoltare Leader+ a acestuia.
Renewable energy has great potential in the LAG’s territory, since it has the physical characteristics of a peninsula being surrounded by sea, with good possibilities for wave and wind power.
Energia regenerabilă are un mare potenţial pe teritoriul GAL-ului, deoarece acesta are caracteristicile fizice ale unei peninsule, fiind înconjurat de mare și oferind astfel bune posibilităţi pentru producerea energiei eoliene și a celei a valurilor.
In addition to the founding group, other LAGs have shown great interest in the project as it fits in well with the Leader+ theme, ‘use of new knowhow and new technologies’.
Pe lângă grupul fondator, și alte GAL-uri au arătat un interes deosebit pentru acest proiect, deoarece acesta se încadrează bine în tema Leader+ „utilizarea de cunoștinţe și tehnologii noi”.
It is also particularly noteworthy that it has attracted a large interest from the Member States which joined the EU during the Leader+ programme, especially from the Czech Republic where partners are especially interested in wood biomass.
Este, de asemenea, în mod deosebit demn de remarcat faptul că proiectul a atras un mare interes din partea statelor membre care au aderat la UE în timpul derulării programului Leader+, în special din partea Republicii Cehe, unde partenerii sunt în mod special interesaţi de biomasa pe bază de lemn.
The exchange of knowhow about renewable energy technologies and the ability to adapt this to the specific characteristics of different rural territories is an innovative example of Leader+ good practice.
Schimbul de cunoștinţe cu privire la tehnologiile pentru obţinerea energiei regenerabile și abilitatea de a le adapta la caracteristicile specifice ale diferitelor teritorii rurale este un exemplu inovator de bună practică Leader+.
Moreover, the way that this transnational project has been governed is in itself innovative and represents a step forward in networking under Leader+.
Mai mult, maniera în care a fost gestionat acest proiect transnaţional este în sine inovatoare și reprezintă un pas înainte în crearea de reele în cadrul Leader+.
The institutional and financial structure allows for different levels of participation.
Structura instituţională și financiară permite diferite niveluri de participare.
For example there is a nucleus of four official partners, but a further 60 support partners are actively involved in all the project’s activities, and a wider audience of 900 people receive information.
De exemplu, există un nucleu de patru parteneri oficiali, dar și alţi șaizeci de parteneri de sprijin sunt activ implicaţi în toate activităţile proiectului, iar un public mai larg de 900 de persoane este informat cu privire la acesta.
The exchange of knowhow is structured so that each partner is matched with others with similar territorial characteristics and specific needs.
Schimbul de cunoștinţe este astfel structurat încât fiecare partener este asociat cu alţii cu caracteristici teritoriale și necesităţi specifice similare.
This method of managing a Europe-wide network around a key issue for rural development is a concrete example of
Această metodă de gestionare a unei vaste reţele la nivel european în jurul unui aspect-cheie pentru dezvoltarea rurală este un exemplu concret de modalitate în care GAL-urile pot conlucra pentru a-și mări capacitatea combi-
Finally, although there is no certainty that the ELREN networkwill continue in its current form in the future, there are several signs that the project has stimulated sustainable activity in the field of renewable energy.
În fine, deși nu există nicio certitudine cu privire la continuitatea în viitor a reţelei ELREN în forma sa actuală, există mai multe indicii că proiectul a stimulat activitatea durabilă în domeniul energiei regenerabile.
At transnational level the website will continue to be maintained and improved by a new energy agency based in Vastese Inn LAG, the Italian coremember of ELREN.
La nivel transnaţional, un site de internet va fi în continuare administrat și îmbunătăţit de către o nouă agenţie pentru energie cu sediul pe teritoriul GAL-ului Vastese Inn, membru italian important al ELREN.