natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These factorslay beyond the Commission's direct powers and their negativeimpact,in particular oninstitution-building,should not be underestimated.
Aceștifactori nuţin decompeten-ţele directe ale Comisiei șiimpactullor negativ,în special asupra consolidăriiinstituţionale, nutrebuiesubestimat.
RULE OF LAW CONCEPTIN WESTERN BALKANS WEAK
CONCEPTUL STATULUI DE DREPTÎN BALCANII DE VEST ESTE UNUL FRAGIL
The ‘rule of law’ is weak in the region and confidence in the government and institutions is low.
Statul de drept este fragil în regiune, iar încrederea în guvern și în instituţii se situează la un nivel scăzut.
The citizens distrust the legal system and they feel it benefits only certain status groups.
Cetăţenii nu au încredere în sistemul juridic și au sentimentul că numai anumite categorii sociale beneficiază de pe urma acestuia.
When asked whether ‘some people are above the law in this country’, the percentage of positive responses in certain countries of the region was the following28:
La întrebarea „Există persoane care se situează deasupra legii în această ţară?”, procentul de răspunsuri pozitive în câteva ţări din regiune a fost după cum urmează28:
Montenegro: 69 %; Serbia: 81 %; The former Yugoslav Republic of Macedonia: 85 %.
Muntenegru: 69 %; Serbia: 81 %; Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei: 85 %.
It should be noted that those whofeel most strongly that societyis unfair and that peoplelack equality before the law are the most educated and the best politically informed.
Trebuie remarcat faptul că cei care resimt cel mai puternic faptul că societatea are un caracter injust și că indivizii nu sunt egali în faţa legii sunt persoanele cele mai educate și cel mai bine informate pe plan politic.
See the research paper by Alina Mungui-Pippidi:‘Deconstructing Balkan particularism — The ambiguous social capital of south eastern
A se vedea studiul elaborat de Alina Mungiu-Pippidi: Deconstructing Balkan Particularism, The Ambiguous Social Capital of South Eastern
Europe’, 2005..
Europe (Analiza „particularismului” din Balcani – capitalul social ambiguu al Europei de Sud-Est), 2005.
‘Regional cooperation in the western Balkans,’EU-ISS Chaillot Paper No 104, July 2007.
104, iulie 2007.
However,the Commission haslearntthelesson of previous expe-riences.Compared with the Commission's earlier pre-accession programme (Phare), important structural reforms in Justice and Home Affairs are nowtackled earlierinthe enlargement process.
Totuși,Comisiaatrasînvăţămintedinexperienţeleanterioare. În comparaţie cu programul de preaderare anterior al Comisiei (Phare), aspectelelegate de reformele structuraleimportante din domeniuljustiţieișiafacerilorinternesuntacumabordate mai devremeîn cadrul procesului de extindere.
Until now mostreforminitiatives did notcomefrom withinthe region but from the European Commission and other external agents29.
Pânăla momentulactual, majoritateainiţiativelorîn materie de reformă nuși-auavut origineaîncadrulregiunii,ciau provenit dela Comisia Europeană și dela alţi agenţi externi29.
Theresultinglack of ownership weakensthe projects' long-termresults.
Neasumarea responsabilităţiicarerezultăconducelaslăbirearezultatelor pe termenlungale proiectelor.
Thefirstseriousinitiative withintheregionis the Regional Cooperation Council, which waslaunchedin February 2008, asthesuccessor ofthe Stability Pactfor South Eastern Europe.
Primainiţiativăserioasăînregiune este Consiliul decooperareregională,instituitînfebruarie 2008 casuccesoral Pactului de Stabilitate pentru Europa de Sud-Est.
The work of the Cooperation Council willfocusonsix priorityareas.
Activitatea Consiliului de cooperare se va axa pe șase domenii prioritare.
One of them is Justice and Home Affairs. Almost two decades afterthe collapse oftheformersecurity andstabil-ity structurein South-Eastern Europe, this newinstitution, based in Sarajevo, aspires to become thefirst regionalforum ofits kind through a regionally owned andled framework that also supports Europeanintegration.
Unul dintre aceste domenii este cel aljustiţiei și afacerilor interne.Laaproape două decenii delacolapsulfosteistructuri desecuritateșistabilitate din Europa de Sud-Est, această nouă instituţie, cu sediul în Sarajevo, doreștesă devină primulforum regional de acest tip, cu ajutorul unui cadru de cooperare asumat și coordonatla nivel regional și care vine, de asemenea,în spriji-nulintegrării europene.
MANAGEMENT APPROACHES AND DONOR COORDINATION
ABORDĂRIÎN MATERIE DE GESTIUNE ȘI COORDONAREAÎNTRE DONATORI
Thissection presentstheresults oftheaudit ontwo horizontal issues, covering bothtypes of projects:the comparison between thetwo managementapproachesused by the Commission and donor coordination.
Aceastăsecţiune prezintărezultateleauditului privind douăas-pecte orizontale care se referăla ambele tipuri de proiecte: com-paraţiaîntrecele douăabordăriîn materie de gestiune utilizate de Comisieși coordonareaîntre donatori.
NOSIGNIFICANT DIFFERENCEBETWEEN MANAGEMENT APPROACHES
NU EXISTĂ NICIO DIFERENŢĂ SEMNIFICATIVĂÎNTRE ABORDĂRILEÎN MATERIE DE GESTIUNE
Inthe western Balkansthe Commission usedtwo basic manage-mentapproaches(see Annex V), through the European Agency for Reconstruction (EAR) or through Commission Delegations.
În Balcanii de Vest, Comisiaautilizat douăabordări de bazăîn materie de gestiune(a se vedea anexa V), prinintermediul Agenţiei Europene pentru Reconstrucţie (AER) sau prin intermediul delegaţiilor Comisiei.
The Court analysed the auditresults obtained on projectsin order to determineif there was evidence that one management approach was more effectivethanthe other.
Curteaaanalizatrezultateleaudituluicu privirela proiecte pentruastabili dacăexistăelementecaresă demonstreze că o abordareîn materie de gestiune afost mai eficace decât cealaltă.
Outofthe30Justiceand Home Affairsprojectsauditedinthe recipientcountries,18 were managed by the Delegation, and 12 by the EAR(see Annex I).
Dintre cele 30 de proiecte din domeniul justiţiei și afacerilorinter-ne auditateîn ţările beneficiare, 18 au fost gestionate de delegaţiile Comisiei,iar 12 de AER(a se vedea anexa I).
While the overall performance of the projectsaudited was mixed,there was nosignificant difference in the degree of success achieved in projects managedbythe Delegationscompared withthose managed by the EAR.
Deși performanţa globalăa proiectelorauditateera una mixtă, nuaexistat nicio diferenţăsemnificativăînceeace priveștegradul dereușităal proiectelor gestionate de delegaţiiîn raport cu al celor gestionate de AER.
One of the strengths of a devolved Delegationisthe closelink between policy dialogue and the annual programming process.
Unul dintre puncteleforteale unei delegaţii descentra-lizaterezidăînlegăturastrânsă dintre dialogul privind politicile și procesul de programare anuală.
On the other hand, the EAR's headquarterscontributedtothe dialogue with additional expertisefortheregion as a whole.
Pe de altă parte, serviciile centrale ale AER aucontribuitla dialog prinfurnizarea de expertiză complementarăregiuniiîn ansamblulsău.
The Commission has committeditself to playing an active rolein fostering donorcoordinationinthe western Balkans.
Comisias-aangajatsăcontribuieactivlastimulareacoordonă-riiîntre donatoriîn Balcanii de Vest.
Donorco-ordinationis one ofthe principles ofthe 2005Paris Declaration on Aid Effectiveness and the EU Code of Conduct on Division of Labour.
Coordonareaîntre donatori constituie unul dintre principiile Declaraţiei dela Paris din 2005 privind eficienţa ajutorului și ale Codului de conduită al UEîn materie de diviziune a muncii, principiila care Comisia a subscris.
The Commission subscribes to these principles. The Court foundthatit was difficultforthe Commissionto put donor coor-dinationinto practice onthe ground.
Curtea a constatatînsă dificultăţiîntâmpinate de Comisieîn ceea ce privește punereaîn practică,în teren, a principiului coordonării între donatori.
Justice and Home Affairs constitute a sector wherethereis common donorinterest.
Justiţia și afacerile interne reprezintă un sector care prezintă interes pentru mai muli donatori.
The Commission, the international financial institutions,the Member States and the non-EU donors are all activeinthe western Balkans(Annex VI).
Comisia, instituţiile financiare internaţio - nale,statele membreși donatorii dinţărileterţejoacăcutoţii un rol activîn Balcanii de Vest(anexa VI).
The principlethatthe recipient country should lead the donor coordination process could not beapplied, because the recipient countries' capacity to operate was still weak. Moreover,the beneficiaries did notre-ceivesufficientsupportto enhancetheircapacitytolead donor coordination.
Deoarece capacitatea operaţională aţărilor beneficiare eraîncă scăzută, principiul conform căruia ţara beneficiară trebuie să gestioneze coordonareaîntre donatori nu a putut fi aplicat.În plus, beneficiarii nu au primit sprijin suficient, care săle permită să-șiîmbunătăţească capacitatea de a gestionacoordonareaîntre donatori.
Even when the beneficiary had a clear vision of how toimplementtheir preferredsolution,they werefaced with uncoordinated donor activities(Box 14).
Chiarșiatuncicând beneficiarii aveau o viziuneclarăcu privirela modul deimplementare a soluţiei pe care o preferau, aceștia seloveau delipsa de coordonare între activităţile mai multor donatori(caseta 14).
The problem was especially damaging where advice was of a contradictory nature.
Situaţia a fost prejudiciată mai ales atunci când consilierea cuprindea mesaje contradictorii.
EXAMPLE OF UNCOORDINATED MULTIDONORINVESTMENT ACTIVITY
EXEMPLU DE LIPSĂ DE COORDONAREÎNTRE ACTIVITĂŢILE DE INVESTIŢII ALE MAI MULTOR DONATORI
One aid harmonisation principle deals with aid alignment and untied aid.
Unul dintre principiile pe care se bazează armonizarea ajutorului se referăla „alinierea” acestuiala elementele locale și la ajutorul necondiţionat.
However, because of uncoordinated multi-donor activities, where each donor gave cars,lorries and vans originating from their country, the police of theformer Yugoslav Republic of Macedonia uses over 40 types of vehicle.
Totuși, din cauza lipsei de coordonare între activităţile mai multor donatori, care au oferit cu toţii mașini, camioane și camionete provenind din ţările lor respective, poliţia din Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei utilizează peste 40 de tipuri de vehicule.
This makesitimpossible to run thefleet cost-effectively.
În consecinţă, este imposibilă o gestionare eficientă din punct de vedere al costurilor a acestui parc auto.
The police aims to use only 12 types of vehicle in the future.
În viitor, poliţia intenţionează să utilizeze doar 12 tipuri de vehicule.
Theincentive of EU membership hascontributedto makingthe EUthe biggestand mostinfluentialstakeholderinthe western Balkans.
Stimulentul reprezentat de aderareala Uniunea Europeană a con-tribuitlatransformarea acesteiaîn parteainteresată cea maiim-portantă și cea maiinfluentă din Balcanii de Vest.
Unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle these important structural reforms earlier in theenlargement process.
Spre deosebire de programele de aderare anterioare, Comisia a acordat prioritate domeniuluijustiţiei și afacerilorinterne și aîncercat să abordeze aceste reforme structuraleimportante mai devremeîn cursul procesului de extindere.
The Justice and Home Affairs projects managed by the Commission take place in a difficult political and organisational environment.
Proiectele gestionate de Comisie în domeniul justiţiei și afacerilorinterne se desfășoarăîntr-un cadru politic și organizaţional dificil.Înciudaacestuicadru dificil, gestionarea asigurată de către Comisie sa dovedit a fiîn mare măsură eficace.
Against this background the Commission's management has beenlargely effective.
Totuși,auditulrealizatde Curteaconduslaidentificareaunor deficienţeîn cadrul gestionării asigurate de Comisie.
However, the Court's audit identified some shortcomings in Commission management which,if addressed, could haveresultedin an even higher rate of project success, particularlyin terms of the sustainability oftheirresults.
Dacă s-arfi luat măsuriîn acest sens,rata dereușită a proiectelor arfi putut fiși mairidicată,înspecialînceeace priveștesustenabilitatea rezultatelor acestora.
The Courtconcludesthat needsanalyses weresometimesinad-equate and that there was alack of donor coordination.
Concluzia Curii este că analizele nevoilor nu aufostîntotdeauna corespunzătoare și că a existat olipsă de coordonareîntre donatori.
Although not allinvestment projects achieved fully satisfactory results, and the sustainability is at risk, the investment assistance financed bythe Commission has madearelevantand usefulcontribution to the nationalinfrastructure andinstitutions. On the other hand the Courtfoundthattheresults ofinstitution-building projects were only partially satisfactory and unlikely to be sustainable.
Deși nu toate proiectele deinvestiţii au obţinut rezultate pe deplinsatisfăcătoare,iarsustenabilitateaacestoraesteincertă, ajutorul pentruinvestiţii finanţat de Comisie a reprezentat o con-tribuţieimportantăși utilă pentru dezvoltareainfrastructuriiși ainstituţiilor naţionale.Pe dealtă parte, Curteaaconstatatcă rezultatele proiectelor de consolidareinstituţională nu au fost decât parţial satisfăcătoare,iar sustenabilitatea acestora este puţin probabilă.
This was due to continued political weakness andlack of commitment (ownership) by the beneficiaries, as most reforminitiatives do not comefrom withintheregion butfromthe European Commission or other externalstakeholders.
Acestfapts-a datoratfragilităţiiconstanteasituaţi-ei politiceșilipsei deangajare(asumarearesponsabilităţii) din partea beneficiarilor, deoarece majoritateainiţiativelor derefor-mă nu proveneau dela actori dinregiune, ci din partea Comisiei Europenesau a altor părţiinteresate externe.
MAIN CONCLUSIONS ONINVESTMENT ANDINSTITUTIONBUILDING PROJECTS
PRINCIPALELE CONCLUZII CU PRIVIRE LA PROIECTELE DEINVESTIŢII ȘI LA CELE DE CONSOLIDAREINSTITUŢIONALĂ
Needs
Nevoi
Project outputs
Realizările proiectelor
Relevance S S
Pertinenţă S S
Rating: S = Satisfactory, PS = Partly Satisfactory and US = Unsatisfactory;S / PS means that the rating falls between Satisfactory and Partly Satisfactory.
Apreciere: S = Satisfăcătoare, PS = Parţial satisfăcătoare și NS = Nesatisfăcătoare;S / PS reprezintă faptul că aprecierea se situează între „satisfăcătoare” și „parţial satisfăcătoare”.
While the overall performance of the projects audited was mixed, withregardtothe managementapproaches,there wasnosig-nificant differenceinthe degree ofsuccessachievedin projects managed bythe Delegationscompared withthose managed by the European Agencyfor Reconstruction.
Deși performanţa globală a proiectelor auditate afost una mixtă, în ceea ce privește abordărileîn materie de gestiune nu a existat nicio diferenţă semnificativăîntre gradul de reușită atinsîn cadrul proiectelor gestionate de delegaţiiînraportcucele gestionate de Agenţia Europeană pentru Reconstrucţie.
The Commission's rationale for working in the Justice and Home Affairs sectorin the western Balkansis clear but project results would be even betterif:
Motivele pentrucare Comisias-aimplicatînsectoruljustiţiei și afacerilorinterne din Balcanii de Vest sunt clare,însărezul-tatele proiectelor arfiși mai bune dacă:
(a)when designing Justice and Home Affairs projects, the Commission gaveappropriate weightto project objectivesand ensuredthat project activitybased impact indicators are set;
(a)încadrulconceperiiproiectelordindomeniuljustiţieiși afacerilorinterne, Comisiaaracordaimportanţacuvenită obiectivelor acestora și ar asigurainstituirea unorindicatori deimpact pentru activităţilerespectivelor proiecte;
(b)investment projects were matched moreclosely withinsti-tution-building projects;
(b)s-ar asigura o mai bună concordanţăîntre proiectele dein-vestiţiiși cele privind consolidareainstituţională;
(c)all donors active in the area, including the Commissionas the main donor, coordinated better with each other,for example one donor couldfund or cofund a project designed by another donor;
(c)coordonareaîntretoţi donatorii activi dinregiune,inclusiv Comisiaîn calitatea sa de donator principal, ar fi mai eficace; deexemplu, un donatorar puteafinanţasaucofinanţa un proiect conceput de alt donator;
(d)the procurement process for equipment was reconsidered by the donorcommunity.
(d)comunitatea donatorilorarrevizui procesul deatribuirea contractelor pentruachiziţia deechipamente.
Wherever possible,jointinvestment pools managed by the recipient countries should be considered, although tight monitoring of the procurement process bythe beneficiary organisations willstill be necessary.
Acolo unde este posibil, ar trebui avute în vedere fonduri comune pentru investiţii gestionate deţările beneficiare,chiar dacă pro-cesuldeatribuireacontractelordeachiziţiivatrebuiîn continuaresupravegheatîndeaproape de organizaţiile beneficiare.
Thesustainability of projects wouldimproveif:
Sustenabilitatea proiectelor ar puteafiîmbunătăţită dacă:
(a)beneficiaryinvolvement wereincreased,e.g.inthe public procurement process;
(a)ar creșteimplicarea din partea beneficiarilor, de exempluîn cadrul procedurilor de achiziţii publice;
(b)no projects werelaunched without a maintenance plan;
(b)nici un proiect nu arfilansatfără un plan deîntreţinere;
(c)the Commission monitored more closely the distribution and evaluatedthe use of EU-funded equipmentandinfrastruc-ture andtook corrective action when necessary;
(c)Comisia ar monitoriza de o manieră mai strictă repartizarea echipamentelor și ainfrastructurii finanţate de UE, ar evalua utilizarea acestora și arlua, acolo unde este cazul, măsurile corective necesare;
(d)the Commission usedimpactindicatorsto measureresults;
(d)Comisiaar utilizaindicatori deimpact pentrua măsurare-zultatele;
(e)the delivery of technical assistance was adequately complemented by active encouragementforinstitutional change.
(e)furnizareaasistenţeitehnicearficompletatăîn modcores-punzător de oîncurajare activăînfavoarea schimbăriiinsti-tuţionale.
The regional aspect would be enhanced if infrastructure interventionsintheintegrated border management area were designed andimplementedin a way that wouldfoster regional cooperation.
Aspectulregionalarficonsolidatdacăintervenţiileprivind infrastructura din domeniul gestionăriiintegrate a frontierelor arficonceputeșiimplementateastfelîncâtsăîncurajezeco-operarearegională.
For example, joint border crossing points, financed fromtheregional allocation,should be given priority.
De exemplu,artrebuiacordată prioritate punctelor comune detrecere afrontierei,finanţate din aloca-reala nivelregional.
Thisreport was adopted bythe Court of Auditorsin Luxembourg atits meeting of 15 and 16July 2009.
Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturila Luxemburg, înședinţasa din 15și 16iulie 2009.
CARDSJUSTICE AND HOME AFFAIRS PROJECTS AUDITED AND AN ASSESSMENT OF THEIR EFFECTIVENESS
PROIECTELE CARDS AUDITATEÎN DOMENIULJUSTIŢIEI ȘI AFACERILORINTERNE ȘI O EVALUARE A EFICACITĂŢII ACESTORA
PROJECT DESCRIPTION
DESCRIEREA PROIECTULUI
AMOUNT IN EURO(contracts)
Programul anual CARDS
Investment
Investiţii
Oce equipment for police stations
Echipamente de birou pentru posturi de poliţie
Construction of Fushe Kruja prison
Construcţia închisorii de la Fushe Kruja
Appeal courts in Korça and Vlora
Curţi de apel la Korça și Vlora
Border control and green border management
Controlul la frontiere și gestionarea frontierei verzi
Supervision and construction of Kamensko BCP
Supravegherea și construirea PTF de la Kamensko
Supervision and rehabilitation of premises for the BiH Judiciary
Supravegherea și reabilitarea de localuri pentru autorităţile judiciare din BH
Equipment for police forces
Echipamente destinate forţelor de poliţie
Supervision and construction of the border police HQ of BiH
Supravegherea și construirea sediului poliţiei de frontieră a BH
Provision of IT telecommunication system
Furnizarea unui sistem informatice de telecomunicaţii
Provision of vehicles for border police
Furnizarea de vehicule destinate poliţiei de frontieră
Construction of reception centre for asylum seekers
Construirea unui centr de primire pentru solicitanţii de azil
Construction of border crossing points D. Brijeg and S. Polje
Construirea punctelor de trecere a frontierei D. Brijeg și S. Polje
Renovation and maintenance of the main courtroom in Belgrade
Renovarea și întreţinerea sălii principale a tribunalului din Belgrad
Supplies to border police
Materiale pentru poliţia de frontieră
NEED
NEVOI
OUTPUT COMPLETED
REALIZĂRI FINALIZATE
RELEVANCE
PERTINENŢĂ
SUSTAINABILITY
SUSTENABILITATE
PROJECT COMPLETION
PROIECT FINALIZAT ÎN
MANAGED BY
GESTIONAT DE
Yes/Partial/No
Da / Parţial nu
Satisfactory (S), Partly satisfactory (PS), Unsatisfactory (US)
Satisfăcător (S), Parţial satisfăcător (PS), Nesatisfăcător (NS)
Delegation
Delegaţie
March 2007
Nesatisfăcător martie 2007
May 2006
Nesatisfăcător mai 2006
February 2006
Nesatisfăcător februarie 2006
October 2005
Nesatisfăcător octombrie 2005
March 2005
Satisfăcător martie 2005
August 2006
Satisfăcător august 2006
May 2005
Satisfăcător mai 2005
AMOUNT IN EURO(contracts)
SUMA ÎN EURO(contracte)
Institution building
Consolidare instituţională
National strategy of migration
Strategia naţională privind migraţia
Pre-screening of asylum seekers and migrants
Vericarea iniţială a solicitanţilor de azil și a migranţilor
PAMECA II – police mission
Pameca II – misiune poliţienească
Support to the prosecutor's oce in BiH
Asistenţă acordată parchetului din BH
Support to Human Rights Commission
Asistenţă acordată Comisiei pentru drepturile omului
Support of the high judicial and prosecutorial council
Asistenţă acordată Consiliului superior al judecătorilor și procurorilor
Support to the war crimes registry in BiH
Asistenţă acordată Secretariatului pentru crime de război din BH
Training institute for judiciary
Institut de formare pentru sistemul judiciar
Support to the national police reform strategy
Asistenţă pentru strategia de reformă a poliţiei naţionale
Capacity building of Ministry of Justice
Consolidarea instituţională a Ministerului Justiţiei
Establishment of EU-compatible framework in asylum, migration and visa matters
Instituirea unui cadru compatibil cu cel comunitar în materie de azil, de migraţie și de vize
Establishment of an independent, reliable and functioning judiciary and enhancing the judicial cooperation
Instituirea unui sistem judiciar independent, fiabil și funcţional și consolidarea cooperării judiciare
Investment and Institution building
Investiţii și consolidare instituţională
Audit criteria for relevance:The project objectives were in line with JHA priotities for the country.Audit criteria for needs assessment:The projects were justied and alternative approaches had been considered.Audit criteria for outputs:The completed activities had delivered the outputs as planned.Audit criteria for results achieved:The EU-funded assistance was used eectively.Audit criteria for sustainability:The results of the projects were financially and operationalily sustainable.
Criterii de audit privind pertinenţa: Obiectivele proiectului respectau priorităţile stabilite pentru ţară în materie de JAI.Criterii de audit privind evaluarea nevoilor: Proiectele erau justicate și dacă fuseseră luate în considerare abordări alternative.Criterii de audit privind realizările: Activităţile finalizate au condus la realizările preconizate.Criterii de audit privind rezultatele obţinute: Asistenţa finanţată de EU a fost utilizată în mod ecace.Criterii de audit privind sustenabilitatea: Rezultatele proiectelor erau sustenabile pe plan financiar și operaţional.
N/A: Not applicable.
N/A = nu se aplică
January 2005
Satisfăcător / Nesatisfăcător / N/A ianuarie 2005
February 2006
Satisfăcător februarie 2006
May 2005
Nesatisfăcător mai 2005
March 2005
Nesatisfăcător martie 2005
January 2006
Satisfăcător ianuarie 2006
January 2008
Nesatisfăcător ianuarie 2008
October 2007
Nesatisfăcător octombrie 2007
April 2007
Nesatisfăcător aprilie 2007
The EAR closed down at the end of 2008.
AER și-a încetat activitatea la sfârșitul anului 2008.