natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Resources raised (before swaps) Community currencies Non-Community currencies
Resurse mobilizate (înainte de swap) Monede comunitare Monede necomunitare
Situation as at 31.12.2007
Situaţia la data de 31.12.2007
(*) Resources raised under the global borrowing authorisation given by the Board of Directors for 2007, including ‘pre-funding’ of EUR 77m completed in 2006 for 2007.
(*) Resurse mobilizate în baza autorizaţiei globale de împrumut date de Consiliul de administraţie pentru 2007, inclusiv „prefinanţarea” în valoare de 77milioane EUR încheiată în 2006 pentru 2007.
Own funds Balance sheet total Net profit for year Subscribed capital of which paid in
Fonduri proprii Totalul bilanţului Profitul net al exerciţiului financiar Capital subscris Din care vărsat
EIB Group: summarised consolidated balance sheet
Grupul BEI: bilanţ consolidat rezumat la data de 31 decembrie 2007 (mii EUR)
Treasury bills eligible for refinancing with central banks .........................................................................................................................................
Bonuri de tezaur eligibile pentru refinanţare la băncile centrale ...............................................................................................................................
Debts evidenced by certificates
Datorii constituite prin titluri
Loans and advances to credit institutions a) debt securities in issue ................................................................................................. b) others ..........................................................................................................................................................
Creanţe asupra instituţiilor de credit a) titluri de creanţă în circulaţie ............................................................................ b) altele ..............................................................................................................................................................
Loans and advances to customers a) sundry creditors ........................................................................................................................ b) sundry liabilities ....................................................................................................................... c) negative replacement values.............................................................................
Creanţe asupra clienţilor a) creditori di ve r ş i ........................................................................................................................... b) pasive diverse ...............................................................................................................................
1 429 085 37 457 12 945 900 a) loans ............................................................................................................................................................... b) specific provisions ................................................................................................................
a) împrumuturi .................................................................................................................................... b) provizioane specifice ......................................................................................................
Debt securities including fixed-income securities
Titluri de creanţă, inclusiv titluri cu venit fix
a) issued by public bodies .............................................................................................. b) issued by other borrowers ....................................................................................
a) emise de organisme publice ............................................................................. b) emise de alţi emitenţi ....................................................................................................
Shares and other variable-yield securities .................................
Acţiuni ş i alte titluri cu randament variabil ...............................
TOTAL LIABILITIES
TOTAL PASIV
Property, furniture and equipment ..........................................................
Bunuri imobiliare, mobilier ş i echipament .................................
Other assets a) sundry debtors ........................................................................................................................... b) positive replacement values.............................................................................
Alte active a) debitori di ve r ş i ............................................................................................................................ b) valori de înlocuire pozitive ...................................................................................
Prepayments and accrued income .............................................................
Conturi de regularizare .....................................................................................................
Funds allocated to structured finance facility
Fonduri alocate pentru Facilitatea de finanţare structurată
Funds allocated to venture capital operations
Fonduri alocate pentru operaţiuni cu capital de risc
Profit for the financial year: Before appropriation from Fund for general banking risks ...........................................................................................................................................................................
Profitul exerciţiului financiar: Înainte de repartizare din Fondul pentru riscuri bancare generale ...........................................................................................................................................................
Appropriation for the year from Fund for general banking risks ...........................................................................................................................................
Repartizare pentru exerciţiul financiar din Fondul pentru riscuri bancare generale ..........................................................................
Message from the President the Commission in the Bank’s ability to deliver on key EU policies and generate valueadded through its operations.
Acestea reprezintă, de asemenea, o măsură a încrederii acţionarilor și a Comisiei în capacitatea băncii de a acţiona în baza politicilor cheie ale UniuniiEuropene și de a genera valoare adăugată prin operaţiunile sale.
However, the Member States’ and Commission’s trust brings additional responsibilities and challenges, as is evident from the 2008-10 COP approved by the Bank’s Board.
Încrederea statelor membre și a Comisiei implică însă responsabilităţi și provocări suplimentare, după cum reiese din Planul operaţional al băncii pentru perioada 2008-2010 aprobat de Consiliul guvernatorilor.
The EIB will be expected to continue to deliver on its commitments in the fields of convergence, transport (with a reinforced focus on priority TEN projects), energy (especially renewable energy and energy efficiency), the environment, the knowledge economy (i2i) and SME financing.
Se așteaptă ca BEI să continue să-și respecte angajamentele în domeniile convergenţei, transportului (acor- dându-se atenţie sporită proiectelor RTE prioritare), energiei (în special în ceea ce privește energia regenerabilă și eficienţa energetică), mediului, economiei bazate pe cunoaștere (i2i) și finanţării IMM-urilor.
Introducing the 2006 annual report last year, I emphasised that 2007 would be a critical year for the European Investment Bank in the implementation of its new strategy of taking more risk for more value added.
Anul trecut, cu ocazia prezentării Raportului anual pentru 2006, am subliniat faptul că anul 2007 va fi esenţial pentru Banca Europeană de Investiţii în ceea ce privește punerea în aplicarea noii sale strategii referitoare la asumarea mai multor riscuri pentru o valoare adăugată mai mare.
Ambitious lending targets were set in the COP (Corporate Operational Plan), notably as regards the use of the SFF (Structured Finance Facility).
Prin POB (Planul operaţional al băncii) au fost stabilite obiective ambiţioase privind împrumuturile, îndeosebi în ceea ce privește utilizarea FFS (Facilitatea de finanţare structurată).
These targets were met and, in some cases, exceeded.
Aceste obiective au fost atinse și, în unele cazuri, depășite.
For instance, the level of signatures under the SFF reached more than EUR 1.5bn, an almost fivefold increase on 2006; at the same time, the EIB quadrupled its support for clean energy sources, signing loans of more than EUR 2bn for renewable energy projects.
De pildă, nivelul împrumuturilor contractate prin FFS a depășit 1,5 miliarde EUR, fiind aproape de cinci ori mai mare faţă de 2006; în același timp, sprijinul BEI pentru sursele de energie nepoluantă a crescut de patru ori, acordându-se împrumuturi de peste 2 miliarde EUR pentru proiecte vizând energia regenerabilă.
A number of new initiatives became operational in partnership with the European Commission, in particular the RSFF (Risk Sharing Finance Facility for Research).
Mai multe iniţiative noi au devenit operaţionale în parteneriat cu Comisia Europeană, în special FFIR (Facilitatea de finanţare cu împărţirea riscurilor pentru cercetare).
Concerning this last area, following a consultation process with its banking partners, public authorities and SME associations, the EIB Group is currently looking at ways in which it can boost this support still further.
În ceea ce privește ultimul domeniu, în urma consultării cu partenerii săi bancari, cu autorităţile publice și cu asociaţii ale IMM-urilor, Grupul BEI este preocupat de găsirea unor modalităţi care săi permită să crească și mai mult acest sprijin.
Outside the EU, a good start was made in implementing the new external mandate granted by the EU Council for the period 2007-2013.
În afara Uniunii Europene, un prim pas reușit la reprezentat punerea în aplicarea noului mandat extern acordat de Consiliul UniuniiEuropene pentru perioada 2007-2013.
Although the corresponding Guarantee Agreement with the Commission was signed only in August, signatures in the enlargement, neighbouring and partner countries reached more than EUR 6bn.
De și convenţia de garantare încheiată cu Comisia a fost semnată abia în august, valoarea împrumuturilor contractate în ţările regiunii de extindere, ţările vecine și ţările partenere sa ridicat la peste 6 miliarde EUR.
In Turkey, theWestern Balkans and the Mediterranean partner countries, the European Investment Bank is today the most active international financial institution.
În Turcia, Balcanii de Vest și ţările partenere mediteraneene, Banca Europeană de Investiţii este în prezent cea mai activă instituţie financiară internaţională.
This year, as a further step towards better integrating Corporate Responsibility (CR) in to the EIB’s strategy, we have decided to consolidate our reporting in to a single document: the “Activity and Corporate Responsibility Report”.
Anul acesta, ca un pas înainte în ceea ce privește mai buna integrarea responsabilităţii corporative în strategia BEI, am decis să comasăm raportarea într-un singur document: „Raport privind activitatea și responsabilitatea corporativă”.
The main developments that took place in 2007 are further expanded upon in the supplementary information available on the CD-ROM and on our website.
Detalii cu privire la principalele realizări din anul 2007sunt incluse în informaţiile suplimentare disponibile pe CD-ROM și pe pagina noastră de Internet.
As part of our objective to increase the transparency of our activities, a sub-section on CR is also being created on our website, where it will also be possible to find more information on our CR policies and practices.
Ca o componentă a obiectivului nostru de creșterea transparenţei activităţilor, pe pagina noastră de Internet a fost creată o subsecţiune referitoare la responsabilitatea corporativă, de un de puteţi afla mai multe informaţii cu privire la politicile și practicile noastre de responsabilitate corporativă.
The EIB also decided to apply, as from June 2007, the provisions of the Aarhus Regulation (1367/2006) on public access to information, public participation in decision-making and public access to justice in environmental matters.
De asemenea, BEI a decis să aplice, începând din iunie 2007, dispoziţiile Regulamentului Aarhus 1367/2006 privind accesul
To support this lending, the EIB raised nearly EUR 55bn on the international capital markets – significantly more than the EUR 48bn raised in 2006 – through 236 bond issues in 23 currencies.
Pentru a susţine aceste împrumuturi, BEI a mobilizat aproape 55 miliarde EUR pe pieţele internaţionale de capital – semnificativ mai mult decât cele 48 miliarde EUR mobilizate în 2006 – prin 236 de emisiuni obligatare în 23 de monede.
The European Investment Bank remains one of the largest capital market issuers, and its ability to tap these markets has held up strongly in the face of the financial turbulence since mid-2007.
Banca Europeană de Investiţii rămâne unul din cei mai mari emitenţi de pe piaţa de capital, menţinându-și capacitatea de exploatarea acestor pieţe în faţa turbulenţelor financiare declanșate la mijlocul anului 2007.
Quite clearly, investors have been reassured by the EIB’s prudent risk management policies and its firstclass credit rating, underpinned by the quality of the Bank’s shareholders.
Încrederea investitorilor se datorează, cu siguranţă, politicilor prudente ale BEI de gestionarea riscurilor și excelentului său rating de credit, susţinut de calitatea acţionarilor băncii.
EUR 164.8bn; and it played a major role in the runup to the euro, launching initiatives that paved the way for the transition to a single currency.
eziunea economică și socială a Uniunii Europene, în cei cincizeci de ani de operaţiuni banca a dobândit o experienţă semnificativă în finanţarea proiectelor de investiţii într-o largă diversitate de sectoare.
the Bank, our Environmental and Social Statement has been revised and is undergoing a process of public consultation.
Odată cu actualizarea și publicarea Manualului privind practicile de mediu și practicile sociale, care descrie procedurile și practicile interne ale băncii, a fost revizuită Declaraţia BEI privind politica de mediu și cea socială, aceasta fiind supusă unui proces de consultare publică.
These initiatives will further enhance the way that we assess and mitigate the environmental and social risks associated with our project-financing activities.
Aceste iniţiative vor avea o contribuţie importantă la evaluarea și diminuarea riscurilor de mediu și sociale asociate activităţilor noastre de finanţarea proiectelor.
Fifty years after the Treaty of Rome, the European adventure is only just beginning.
La cincizeci de ani de la Tratatul de la Roma, aventura europeană abia începe.
It is now vital to embrace the challenges of the 21st century: the environmental challenge, and the fight against climate change; the scientific and industrial challenge to ensure Europe’s position as a major economic power; and the challenge of world solidarity, combating poverty in other parts of the world.
Acum este esenţial să facem faţă provocărilor secolului XXI: provocarea mediului și combaterea schimbărilor climatice, provocarea știinţifică și industrială în vederea asigurării poziţiei de mare putere economică a Europei și provocarea solidarităţii mondiale, respectiv combaterea sărăciei în alte părţi ale lumii.
The EIB is eager to help Europe face these challenges.
BEI este gata să sprijine Europa pentru a depăși aceste provocări.
Of particular note in 2007 as far as the Bank’s lending activities outside the Union are concerned, the Economic and Social Impact Assessment Framework (ESIAF) was modified in order to better meet the requirements of each individual mandate and provide a more refined measure of the Bank’s value added.
Trebuie menţionat faptul că, în 2007, în ceea ce privește activităţile de împrumut ale băncii în afara Uniunii, Cadrul de evaluarea impactului economic și social (ESIAF) a fost modificat pentru a răspunde mai bine cerinţelor fiecărui mandat în parte și pentru a asigura măsurarea mai exactă a valorii adăugate a băncii.
Applied to all EIB external mandates, ESIAF will enable the EIB to better evaluate and understand the impact of the projects it finances outside the Union, both ex ante and ex post, with a view to further enhancing its CR policies and practices in the future.
Aplicat tuturor mandatelor externe ale BEI, ESIAF va permite BEI să evalueze și să înţeleagă mai bine impactul proiectelor pe care le finanţează în afara Uniunii, atât ex ante, cât și ex post, în perspectiva îmbunătăţirii politicilor și practicilor sale de responsabilitate corporativă.
The European Investment Bank can now look back on 50 years of activity.
Banca Europeană de Investiţii poate acum să facă o analiză retrospectivă a activităţii desfășurate în 50 de ani de existenţă.
Set up in 1958 to contribute to the integration, balanced development and economic and social cohesion of the European Union, during its fifty years of operations it has gained significant experience in financing investment projects across a wide range of sectors.
Înfiinţată în 1958 pentru a contribui la integrarea, dezvoltarea echilibrată și co-
The EIB’s detailed business plan for the years to come is set out in a publicly available document: the CorporateOperational Plan, which covers the years 2008-2010.
Planul de afaceri detaliat al BEI pentru următorii ani este prezentat într-un document pus la dispoziţia publicului: Planul operaţional al băncii pentru perioada 2008-2010.
Since the EIB’s Board of Governors endorsed the strategy of “taking more risk for more valueadded in support of EU policies”in June 2005, the Bank’s efforts have concentrated on this overriding objective.
Prin adoptarea în iunie 2005 de către Consiliul guvernatorilor a strategiei„asumării mai multor riscuri pentru o valoare adăugată mai mare în sprijinul politicilor UE”, eforturile băncii sau concentrat în direcţia acestui obiectiv primordial.
To be able to consolidate the implementation of this strategic decision, the EIB has refrained from defining additional strategic priorities for 2008-2010.
Pentru a asigura punerea în aplicarea acestei decizii strategice, BEI nu și-a propus priorităţi strategice suplimentare pentru perioada 2008-2010.
Inside the European Union, the EIB continues to focus on six policy priorities: economic and social cohesion and convergence in the enlarged Union; implementation of the Innovation 2010 Initiative; the development of transEuropean transport and access networks (TENs); support for small andmedium-sized enterprises; protecting and improving the environment; and sustainable, competitive and secure energy.
În cadrulUniunii Europene, BEI continuă să se concentreze asupra a șase priorităţi strategice: coeziune economică și socială și convergenţă în Uniunea extinsă; punerea în aplicarea Iniţiativei Inovare 2010; dezvoltarea reţelelor transeuropene (RTE) de transport și de acces; sprijin pentru întreprinderile mici și mijlocii; protejarea și îmbunătăţirea mediului; energie durabilă, competitivă și sigură.
In line with the new external mandates defined in the Council Decision of December 2006, depending on the mandate the lending objectives outside the EU cover: pre-accession support; private sector development; security of energy supplies; environmental protection and improvement; and support for a EU presence through foreign direct investment and the transfer of technology and know-how.
În conformitate cu noile mandate externe definite în decizia Consiliului din decembrie 2006, în funcţie de mandat, obiectivele împrumuturilor în afara UniuniiEuropene vizează: sprijin pentru preaderare; dezvoltarea sectorului privat; securitatea aprovizionării cu energie; protecţia și îmbunătăţirea calităţii mediului; sprijinirea prezenţei UniuniiEuropene prin investiţii străine directe și transfer de tehnologie și know-how.
Challenge and response relevant lines of business with appropriate instruments.
Provocare și ripostă de activitate cu instrumente adecvate.
There requirements are reflected in more valueadded in lending, a new approach to risk, new financial instruments, increased cooperation with the European Commission and others, financial self-sufficiency, effective financial planning, priority targeted resource allocation and increased efficiency.
Aceste cerinţe se reflectă în valoarea adăugată mai marea împrumuturilor, abordarea nouă a riscului, instrumente financiare noi, cooperare mai intensă cu Comisia Europeană și cu alte organisme, autonomie financiară, planificare financiară eficientă, alocarea resurselor orientată spre priorităţi și eficienţă crescută.
Risk-taking and new financial instruments
Asumarea de riscuri și instrumente financiare noi
In its operating environment, the EIB faced a number of challenges in 2007, which will continue to loom large.
În activitatea desfășurată, BEI sa confruntat în 2007 cu o serie de dificultăţi, care continuă să se manifeste și în prezent.
Despite the recent volatility in the financial markets, the Bank has provided a steady flow of investment financing in Europe, particularly in sectors where market participants are reluctant to become involved.
În ciuda volatilităţii din ultimul timp a pieţelor financiare, banca a asigurat un flux continuu al finanţării investiţiilor în Europa, în special în sectoarele în care participanţii la piaţă ezită să se implice.
The continued demand for loans for infrastructure investment is juxtaposed by the growing need for both loans and risk capital for innovation.
Cererea permanentă de împrumuturi pentru investiţii în infrastructură se alătură nevoii crescânde de împrumuturi, dar și de capital de risc, pentru inovare.
Also, the effects of the progressive enlargement of the EU are impacting on the EIB’s role at national and EU level, resulting in an increasing policy input from the Bank.
Efectele extinderii treptate a UniuniiEuropene se manifestă și în rolul BEI la nivel naţional și european, printr-o contribuţie tot mai pregnantă a băncii în planul strategiilor Uniunii Europene.
At the same time, stakeholders’ expectations are high and a sophisticated dialogue with civil society is an ongoing requirement.
În același timp, așteptările părţilor interesate sunt mari, dialogul complex cu societatea civilă devenind o cerinţă permanentă.
The Bank’s response to the priority lending objectives and the external challenges has been to ensure a sound funding policy and the pursuit of
Reacţia băncii în privinţa obiectivelor prioritare în domeniul împrumuturilor și în faţa provocărilor externe constă în asigurarea unei bune politici de finanţare și în abordarea domeniilor corespunzătoare
The approach of taking more risk when required for strategic objectives will be a continuing feature of the EIB’s activities.
Abordarea asumării mai multor riscuri, atunci când acest lucru este necesar pentru obiectivele strategice, va fi o caracteristică permanentă a activităţilor BEI.
Refinements of the Bank’s credit policy, loan grading and risk pricing systems will strengthen the capacity for risk taking and enhance the valueadded provided by the Bank.
Ajustările în ceea ce privește politica de creditare a băncii și sistemele de clasificare a împrumuturilor și de evaluarea riscurilor vor consolida capacitatea băncii de asumarea riscurilor și vor crește valoarea adăugată asigurată de bancă.
Modifications of the credit risk policy concerning unsecured lending to banks and corporate enterprises, financial collateral and loan substitutes – in particular asset-backed securities and covered bonds –
Modificările la nivelul politicii riscului de credit privind împrumuturile negarantate acordate băncilor și întreprinde-
EIB Group will also increase the EIB’s ability to cater for more innovative structures as well as for operations providing capital relief to the Bank’s borrowers.
Grupul BEI rilor, garanţiile financiare și substitutele de împrumut – îndeosebi valorimobiliare garantate cu active și obligaţiuni garantate – vor crește, de asemenea, capacitatea BEI de a asigura structuri mai inovatoare și operaţiuni de reducerea poverii capitalului pentru debitorii băncii.