natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Degree of satisfaction ofthe Court’s staff
Nivelul de satisfacţie a personalului Curţii
Followinganinternalsurveyin2009 onstaffsatisfaction,86 % ofthe Court’sstaff were generally satisfied with theirjob (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfactionreached ascore of 2,8 on ascale of 4(target of 2,5).
Înurmaunuisondajinternrealizatîn2009cuprivirelaniveluldesatisfacţie apersonalului,86 % din personalul Curţii s-a declarat în general satisfăcut de locul săude muncă(obiectivulfiindde80 %),învremecenivelulglobaldesatisfacţie a personalului a atins valoarea de 2,8 pe oscară de 4(obiectivulfiind de 2,5).
Average professionaltraining days per auditors(non-language)
Numărul mediu de zile deformare profesională pe auditor (excluzând cursurile delimbă)
Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Courttriesto provide40 hours(five days) ofaverage professionaltraining per auditor.In 2009theaverage wasfour days.Efforts will bestepped upto ensurethe targetis metin 2010.
În conformitate cu orientările publicate de Federaţia Internaţională a Contabililor– IFAC (International Federation of Accountants), Curtea încearcă să ofere în medie 40deore(cincizile)deformareprofesionalăpentrufiecareauditor.În2009, media a fost de patru zile. Se vor depune eforturi pentru a asigura îndeplinirea acestui obiectiv în 2010.
The Courtcontinuedto playafullandactive partininternationalcooperation in:
Curtea a continuat să se implice activ și cu drepturi depline în cooperarea internaţională, respectivîn cadrul:
• the Contact Committee, whichbringstogethertheheadsofsupremeaudit institutionsinthe EU Member States andthe Court’s President;
Comitetului de contact, care reunește președinţii instituţiilor supreme de audit din statele membre ale UEși președintele Curţii de Conturi Europene;
• the network ofsupremeauditinstitutions ofcountries whicharecandidates for EU membership;
• reţeleiinstituţiilorsupreme de audit dinţările candidate pentru aderareala UE;
• the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai).
Organizaţiei Internaţionale a Instituţiilor Supreme de Audit (International Organisation of Supreme Audit Institutions –Intosai).
Aswellascontributingtotheseorganisations’annual meetingsandtothe improvement ofinternational auditing standards and practices, the Court actively participatedin committees and working parties established by them.In particular the Court:
Pelângăcontribuţiileaduseîncadrulreuniuniloranualealeacestor organizaţiișiîn ceeacepriveșteîmbunătăţireastandardelorșiapracticilorinternaţionaledeaudit, Curtea a participat în mod activ în cadrul comitetelor și al grupurilor de lucru instituite de acestea.Înspecial, Curtea:
• chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT;
• aprezidat Grupuldelucrupentrustandardecomunedeauditși Grupuldelucru pentru TVA din cadrul Comitetului de contact;
• participatedin the Contact Committee’s working groups on national supreme auditinstitutionreports andthe Structural Funds;
• aparticipatla Grupuldelucrupentrurapoarteleinstituţiilorsupremedeaudit naţionaleșila Grupuldelucrupentrufonduristructuraledincadrul Comitetului de contact;
• was representedin Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group whichis preparinga good practice guidetoachieving quality andin the Eurosai training committee andin the Eurosai task force on the audit offunds allocatedto disasters and catastrophes;
• afostreprezentatăîn Grupul delucru pentru mediușiîn Grupul delucru pentru tehnologia informaţiei ale Eurosai, precum și în cadrul grupului Eurosai care elaborează în prezent un ghid de bune practici pentru obţinerea unui nivel înalt de calitate, al Comitetului pentru formare profesională al Eurosai și al Grupului operativ al Eurosai privind auditulfondurilor alocateîn caz de dezastreși catastrofe;
• chaired Intosai’s working group onaccountabilityforandaudit of disasterrelated aid;
• a prezidat Grupul de lucru al Intosai privind auditul ajutorului acordat în situaţiile de catastrofăși obligaţia de arăspunde de gestiunea acestui ajutor;
• participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit andinitstaskforce onthe globalfinancial crisis.
• a participat în cadrul subcomisiilor Intosai pentru audit financiar, pentru auditul de conformitate și pentru auditul performanţei, precum și în cadrul Grupului operativ al Intosai pentru crizafinanciară mondială.
The Court’s main asset is its staff.
Bunul cel mai de valoare al Curţii este personalulsău.
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880(officialsandtemporarystaff, butexcluding Members,contract staff,seconded national expertsandtrainees).
La data de 31 decembrie 2009, efectivul de personal al Curţii era de 880 de angajaţi (cifra include funcţionarii permanenţi și agenţiitemporari,însă nu și membrii Curţii, agenţii contractuali, experţii naţionali detașaţi și stagiarii).
Thestaffcomplementcomprises 525 employed working withaudit-relatedtasks(including115inprivateofficesofthe Members), 163intranslation, 171in administrative support and 21inthe Presidency.
Acesta cuprinde 525 de persoane angajate pentru sarcinilegate deaudit(inclusiv115persoaneîncadrulcabinetelor membrilor),lacareseadaugă 163 de persoane carelucreazăîn domeniultraducerilor, 171 de angajaţiresponsabili de sprijinul administrativ și 21 de persoaneîn serviciul Președinţiei.
They havea broadrange ofacademicand professional backgroundsandthe quality oftheir work andtheir commitmentisreflectedintheinstitution’s output.
Personalul Curţii estefoarte divers din punctul de vedere al studiilor și al experienţei profesionale,iar calitatea munciiși devotamentulsăusereflectăînrezultateleinstituţiei.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER(lled and vacant posts)p)
REPARTIZAREA POSTURILOR ÎN CADRUL CURŢII LA 31 DECEMBRIE(Posturi ocupate și posturi vacante)
Audit-related task
Sarcini legate de audit
Presidency
Președinţie
The Courtis committed to the achievement ofits strategic goal ofincreasing efficiency by making best use ofresources.
Curteaseangajeazăsăîșiîndeplineascăobiectivulstrategicdecreștereaeficienţei prinutilizareaoptimăaresurselor.
Hence,allactivitiesin 2009continuedtoseekand introducepotentialefficiencygainsthroughthesimplificationofproceduresand streamliningofservices.Inparticularsupportresources madeavailablefollowing the efficiency gains wereredeployed whenever possibleto audit.
Astfel,toateactivităţiledesfășurateîn2009au continuatsăseaxezepeidentificareașiperealizareaunorpotenţialeprogreseîn materie de eficienţă prin simplificarea procedurilor și prin eficientizarea serviciilor. În special, resursele devenite disponibile ca urmare a progreselor în materie de eficienţă aufostredistribuite, atunci când afost posibil, serviciilor de audit.
Thisis an ongoing process whose effects will become more apparentin 2010.
Acesta constituie un proces continuu, ale cărui efecte vorfi mai vizibileîn 2010.
For humanresourcesthe Court hassetakey performanceindicator(KPI 9)toassess the degree of satisfaction of the Court’s staff(see page 37).
Curtea a stabilit unindicator-cheie de performanţă pentruresursele umane(ICP 9)în vederea evaluării nivelului de satisfacţie a angajaţilor săi (a se vedea pagina 37).
A staff satisfaction survey waslaunched to provideinformation on this topic and to support the decision-making processin this area.
A fost lansatunchestionarpetemasatisfacţieipersonalului,pentruaseobţineinformaţii cu privire la acest aspect și pentru a sprijini procesul decizional din acest domeniu.
The Courtis currentlyimplementing actions to take full advantage of opportunitiesidentifiedto achieve higherresultsinthe coming years.
În prezent, Curtea pune în aplicare măsuri vizând valorificarea la maximum a oportunităţilor identificate pentru obţinerea derezultate mai buneîn anii următori.
Thestaff was made up of men and womenin almost equal proportions.
Bărbaţiișifemeileeraureprezentaţiîncadrulpersonaluluiînproporţiiaproape egale.
The charts below shows the proportion of men and women bylevel of responsibility at 31 December 2009.
Graficeleprezentateîncontinuareindicăprocentajulpersonaluluidesexfemininși desex masculin pe niveluri deresponsabilitatela 31 decembrie 2009.
Like the other Europeaninstitutions, the Court applies a policy of equal opportunitiesinits humanresources management andrecruitment.
Cașicelelalte instituţii ale UE, Curtea aplică o politică de egalitate de șanse în procesul de gestionare și derecrutarearesurselor umane.
The Court recognises the need to be more activein promoting equal treatment when recruiting to higher managementlevels.
Curtearecunoaște necesitatea uneiimplicări mai activeîn promovarea unuitratament egal atunci cândse efectueazărecrutări pentru nivelurile superioare de conducere.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, whichisaslightincreasesince 2008(24 %).
17 din cei 64 de directori și șefi de divizie/unitate (26,5 %) sunt femei, ceea ce reprezintă o ușoară creștere faţă de 2008 (24 %).
Most ofthemare, however, employedinthe Translation Directorate andinthe administrative departments.
Majoritatea angajaţilor de sex feminin își desfășoară însă activitatea în cadrul Direcţiei de traduceri șiîn departamentele administrative.
Theincreaseinthenumberof women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
Creșterea numărului de femei angajate la nivel AD reflectă cea mai recentă campanie de recrutare.
43 % ofthestaff arefemale at AD5to AD 8levels.
43 % din personalul cu gradeîntre AD5 și AD8 este reprezentat de angajaţi desexfeminin.
Directors and head of units
Directori și șefi de unitate
The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44years orless.
Dupăcumindicăgraficulprofiluluidevârstăprezentatîncontinuare,pentrucei 862 de agenţi ai săi aflaţi în serviciu activ la 31 decembrie 2009, Curtea este o instituţie „tânără”, 61 % din personal având vârste de până la 44 de ani.
The 99 Court employees who are 55 or olderinclude 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior managementinthe nextfivetoten years.
Printre cei 99 de angajaţi ai Curţiicuvârstedecelpuţin55deanisenumără24dincei64dedirectorișișefi de divizie/unitate,ceeaceînseamnăcăîn următorii5-10anivaavealocoreînnoire amplă a personalului de conducere.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EUinstitutions, andits workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Politica de recrutare a Curţii respectă principiile generale ale instituţiilor Uniunii Europene și condiţiile aplicabile acestora în ceea ce privește personalul. În cadrul Curţii își desfășoară activitatea atât funcţionari permanenţi, cât și agenţi care au contracte temporare.
Open competitionsfor posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Concursurile generale pentru ocuparea posturilor dela Curtea de Conturisunt organizate de Oficiul Comunităţilor Europene pentru Selecţia Personalului(EPSO).
The Court also provides traineeships to alimited number of university graduatesfor periods ofthreetofive months.
Curtea oferă, de asemenea, stagii unui numărlimitat de absolvenţi universitari, pe perioade de trei-cinciluni.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 of f icials, 14 temporary staff and 29 contractstaff. Recruitment depends onthe availability andsufficiency ofreserve listsfrom EPSO competitions.
În2009,Curteaarecrutatunnumărde112angajaţi:69defuncţionaripermanenţi, 14agenţitemporariși29deagenţicontractuali.Procesulderecrutaredepindede disponibilitatea listelor de rezervă aferente concursurilor EPSO și de numărul suficient de candidaţi carefigureazăîn cadrul acestora.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009.
Deasemenea, Curteaareușitsăscurtezeperioada mediederecrutareînanul2009.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reservelist was published in Augustandthefirstsuccessfulcandidatesjoinedthe Courtatthebeginningof November,justthree months after.
Pentru personalul recrutat în urma concursului EPSO AD/126/08, lista de rezervă a fost publicatăînluna august,iar primiicandidaţiselectaţis-au alăturat efectivului Curţii laînceputullunii noiembrie, cu doartreiluni maitârziu.
Theaudit professionrequirescontinuoustraining.Furthermore,thespecificities of the Court’s audit environment create a needfor auditors with goodlinguisticskills.
Mai mult, având în vedere caracteristicile mediului de audit al Curţii, auditorii careîși desfășoară activitateaîn cadrul acesteia trebuiesă dispună de bune competenţelingvistice.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training.
În 2009,angajaţii Curţiiau beneficiatîn medie decâte 9zile deformare profesională.
Languagecoursesrepresented 64 % ofthetotal number of days devotedtotraining in 2009, compared to 48 %in 2008.
Cursurile delimbă aureprezentat 64 % din numărultotal dezile deformare din 2009, acest procentajfiind de48 %în2008.Excluzândcursurile delimbă,în2009auditorii au beneficiat de câte 4 zile de formare profesională (a se vedea ICP 10la pagina 38).
Without takinginto account thelanguage courses, auditors devotedfour daysto professionaltrainingin 2009(see KPI 10 on page 38).
Se estimeazăcăîn2010aceastăcifrăvacreștecarezultatalformării obligatorii pecare trebuie să o urmeze nou-veniii.
Thisfigureisexpectedtoincreasein 2010,followingthecompulsorytrainingto be deliveredto new arrivals. Efforts are also being madetointroducerefreshertraining coursesin key audit areas.
Se depun, de asemenea, eforturi pentru introducerea de cursuri deîmprospătare a cunoștinţelorîn ceea ce privește domeniile-cheie de audit.
Based on thelong-term strategic objective‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit hasimprovedthecontent oftrainingand developed newcoursesfollowingthe priorities decided by the Court.In addition, the cooperation with the otherinstitutions andinterinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Pe bazaobiectivuluistrategic petermenlung„Învăţareși dezvoltare”,a planului de orientare privindformarea profesională pentru perioada 2008-2011 și a parcursurilor de formare adoptate în 2009, Unitatea de formare profesională a îmbunătăţit conţinutul cursurilor și a elaborat noi cursuri, în acord cu priorităţile stabilite de către Curte. Înplus,acontinuatcusuccescooperareacucelelalteinstituţiișicuorganisme interinstituţionale, precum Școala Europeană de Administraţie.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing aninsight intothe work carried out andthe people concerned.
Caseta 5 prezintă personalul unei unităţi din cadrul unui grup de audit al Curţii, cu scopul de a oferi oimagine atipului de activităţi efectuateși a persoanelorimplicate.
BOX 5 WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina.
CASETA 5 ECHIPA „JUSTIŢIE ȘI AFACERI INTERNE ÎN BALCANII DE VEST” proiecte finalizate, printre care un centru pentru solicitanţii de azil și un penitenciar din Albania, precum și un tribunal pentru drepturile omului și un tribunal pentru crime de război din Bosnia și Herţegovina.
Also several EU-financed border crossing points in theformer Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visitedto assess whether EU intervention made a difference.
De asemenea, sau efectuat vizite la o serie de puncte de trecere a frontierei finanţate de UE în Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei, în Muntenegrușiîn Serbia, pentru ase evalua dacă intervenţia UE a produs o schimbare.
The western Balkan countries have been affected by violenceinthe past.
În trecut, ţările din Balcanii de Vest au fost afectate de violenţă.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability.
Interesul Uniunii Europene în această regiune vizează promovarea securităţii și a stabilităţii petermenlung.
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Statul de drept, securitateafrontierelorșiluptaîmpotriva corupţiei reprezintă o condiţie prealabilă pentru aderarea la UE și o provocare majoră pentru zona Balcanilor de Vest.
The European Commission is financially the mostsignificant donorintheregion.
Raportul elaborat de Curteîn 2009 cu privirela eficacitatea proiectelor Comisiei din domeniul justiţiei și afacerilor interne pentru Balcanii de Vest (Raportul special nr.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and homeaffairsforthe western Balkans(Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
12/2009) oferă o perspectivă mai aprofundată asupra acestei zone deosebit de importante.
Theauditorsanalysedbothinvestmentand institution-buildingprojectsinfourareas: asylum, integrated border management, judiciary and police. Thirty-threefinalised projects were
Auditorii au examinat atât proiectele de investiţii, cât și proiectele privind consolidarea instituţională din patru subdomenii: azil, gestionarea integrată afrontierelor,sistemuljudiciarșipoliţia.Au fostauditatelafaţaloculuitreizecișitreide
The team behind the audit workedin close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Echipacares-aocupatdeacestauditși-a desfășuratactivitateaînstrânsăcolaborare cu membrulraportor, dl Maarten B.Engwirda.
The heads of unitresponsiblefor thesupervisionoftheauditwere Mrs Raija Peltonenand Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright.
Șefii de divizieresponsabili desupravegherea activităţilor de audit aufost dna Raija Peltonen și dl Ossi Louko, iar coordonatorul echipei a fost dl Jussi Bright.
The auditors involved were Mr Enrico Grassiand Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingenfrom Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role.
Auditorii implicaţi au fost dl Enrico Grassi și dl Miroslav Matej, iar un rol semnificativ le-arevenit, de asemenea, următorilor membri ai cabinetului dlui Maarten B. Engwirda: dl Horst Fischer și dl Jan Pieter Lingen.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private O ce attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
Delastângala dreapta, Raija PELTONEN,șef de unitate,Jan Pieter LINGEN,șef de cabinet, Horst FISCHER, atașat în cadrul cabinetului, Jussi BRIGHT, auditor – șef de echipă, Maarten B. ENGWIRDA, membru al Curţii, Ossi LOUKO, șef de unitate, Enrico GRASSI, auditor, Miroslav MATEJ, auditor.
Translationisanimportantauditsupportactivity whichenablesthe Courttofulfil its missionandto meetitscommunication objectives.In2009,thetotalvolume of translated workincreased by 5,2 %, as compared to 2008.
Efectuarea traducerilor reprezintă o activitate de sprijin importantă pentru audit, care permite Curţiisăîșiîndeplinească misiuneașisăîșirealizezeobiectiveleîn materie de comunicare.În 2009, volumul total al traducerilor efectuate a crescut cu 5,2 % faţă de 2008.
The percentage of translation services performed ontime was above 95 %.
Procentajulserviciilor detraducere efectuatelatimp afost de peste 95 %.
Linguistic assistance to auditors for conducting audit visits and for drafting the reports hasincreased.Support was also provided to Intosai workinggroupsandforother specific needs related to the Court’s audit activities.In January 2010 a new computer application(Artemis) wasintroducedto manage moreefficientlythetranslation work.
Asistenţa lingvistică acordată auditorilor în cadrul vizitelor de audit și pentru întocmirea rapoarteloraînregistratocreștere.Serviciuldetraduceriafurnizat,deasemenea, sprijin pentru grupurile de lucru ale Intosai, precum și referitor la alte aspecte care ţin de activităţile de audit ale Curţii. În ianuarie 2010 a fost introdusă o nouă aplicaţie informatică(Artemis) destinată gestionării mai eficiente a activităţilor detraducere.
Informationtechnology provideskeytoolsandservicestotheauditors.In 2009,the following main developments were achieved:
Tehnologia informaţiei oferă auditorilor servicii și instrumente esenţiale. Principalele evoluţiirealizateîn 2009 aufost următoarele:
Processsimplificationandcontinuationofmigrationtoapaperlessoffice environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic formssolutions,introductionofelectronicsignatureandinitiationof workon implementing arecords managementsystem.
• simplificarea proceselor și continuarea migrării către un mediu de lucru informatizat, prinimplementareaunorsoluţiiautomatizate(„viza”electronicășiformulare electronice),precumșiprinintroducereauneisemnăturielectroniceșiprin demararea activităţilor deimplementare a unuisistem de gestionare a arhivelor;
The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment ofa disasterrecoverycentreand upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/archivingsystems.
• securitatea infrastructurii informatice a Curţii a fost consolidată prin instituirea unui centruderecuperareadatelorîncazdedezastrușiprinactualizareaplatformei Lotus Notes,carereprezintăcoloanavertebralăasistemelor decomunicareși de documentare/arhivare a auditurilor Curţii;
A long-term IT plan 2010–12 wasadoptedto enablethealignment of IT withthe Court’scoreauditstrategicobjectivesandthecontinuationofthepursuitof excellenceinthe delivery ofservices.
• adoptarea unui plan informatic pe termen lung pentru perioada 2010-2012 pentru apermitealiniereasistemuluiinformaticcuprincipaleleobiectivestrategicede audit ale Curţii și continuarea eforturilor de a atinge un nivel de excelenţăîn ceea ce priveștefurnizarea deservicii.
ADMINISTRATION AND FACILITIES
ADMINISTRAŢIE ȘI ECHIPAMENTE
The Finance and Support Directorate providesadministrativeservicesandfacilities. Thisincludesinternalcontrolsandaccountingmechanisms,administrativeand logisticservices.
Direcţiadefinanţeșiasistenţăoferăserviciiadministrativeșipuneladispoziţie echipamente,careincludcontroaleinterneșisistemecontabile,precumșiservicii administrativeșilogistice.
In2009,the directoratefocused onareorganisation ofitsservicessoastoimprove efficiency and effectiveness andtoreleaseresourcesforredeploymentto audit.
În2009,aceastădirecţies-aaxatpeoreorganizareaserviciilorsalecuscopulde aîmbunătăţieficienţașieficacitateașideaeliberaresurseînvederearedistribuirii lor către serviciile de audit.
This reorganisationledto areduction ofthe number of unitsinthe directorate(fromfive tothree) andtheredeployment of a number of poststothe auditservices.
Aceastăreorganizare a condusla oreducere a numărului de unităţi dincadrul direcţiei(dela 5la 3)șilaredistribuirea unui număr de posturi cătreserviciile de audit.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Construcţia unei noi clădiri a Curţii (clădirea K3) a reprezentat o activitate importantă adirecţiei.În2009,înurmaorganizăriiuneiprocedurideachiziţiipublice,afost numit un manager de proiect.
In 2009, following a call for tenders, a project manager wasappointed.Construction work willcommencein March2010andisexpectedto be concludedin 2013.
Lucrările de construcţie vorîncepeînluna martie 2010, iarfinalizarea acestora este preconizată pentru anul 2013.
The projectremains ontime and within budget.
Proiectulseîncadreazăîn bugetulșiîntermenelestabilite.
The Court’s audit workrequiresauditorsto makevisitsto Member States and other recipient countries of EUfundsto obtain appropriate audit evidence.
În cadrul activităţilor de audit ale Curţii, auditorii trebuie să efectueze vizite în statele membreșiîn alteţări care beneficiază defonduri UE, pentru a obţine probe de audit adecvate.