natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Improvingthe budgeting processandits linkages with national developmentstrat-egiesis atthecentre of PFMreformssup-portedthrough GBS programmes.Further effortsareneededtostrengthenthese linkages.
În cadrul sumei totale alocate unui program orientativ dintr-o ± ar ă parteneră, dimensiuneafinanciarăa©posibilului pachet de SBG depinde de impor ta n ± a beneficiilorpreconizate,precumatinge-rea obiectivelor generale ale DST și a©celor maispecifice din domeniile-cheie de cooperare.
The Commission will makeitsriskassessment framework moreexplicitinline withthe approach currentlytakenforfragile states. Further guidance onthe assessment ofthe developmentrisk will beincorporatedinto the Commission’srevised guidelines.
Suma propusă esterezultatul dialoguluiși negocierilorcu±ările partenereșistatele membreși±ineseama dealte dimensiuni importante, precumrezultatele guvernului privind gestionarea eficientăa©sprijinului bugetar, prezen±a altorfurnizori desprijin bugetar, gradul decoordonareși posibilitatea de dialog politic.
Inthecase of Uganda,the Commissionis currentlyworkingwithotherdonorsto identifykeyareas whererisk mitigation measures may be appropriate.
39.Problemelelegate deriscul de dezvoltare suntincluse,în mod normal, în Fișele de identificareșiac±iune,larubricaprivind riscurile.Comisiavafacemaiexplicit cadrulsău de evaluare a©riscurilor,în con-formitatecuabordareaadoptatăînpre-zent pentrustatelevulnerabile.
44.Withintheoverallamountallocatedtoa partnercountry’sindicativeprogramme, thefinancial size of the potential GBS enve-lopedependsontheimportanceofthe expected benefits such asthe achievement of the overall objectives of the CSP and the more specific onesinthefocal areas of cooperation. Thepotential GBSenvelope may be adaptedinthelight ofthe assessment ofrisk.
În cazul Ugandei, Comisia depuneîn prezent eforturiîmpreunăcual±i donatoriînvede-reaidentificării domeniilor-cheieîn care pot fi adecvate măsuri dereducere a©riscurilor.
47.The Commission welcomesthe Court’srec-ognitionofthegenerallygoodpredict-ability ofits general budgetsupport payments and oftheir alignment with country budget cycles and calendars.
47.Comisiasalutărecunoaștereadecătre Curtea©previzibilită±iibune,înansam-blu, a©plă±ilor aferentesprijinului bugetar generalși a©alinierii acestorala ciclurile și calendarele bugetului na±ional.
As regards Paraguay, the risks identified bythe Commission’sstudyfor GBS of June 2005 were used as backgroundforformula-tion.
În ceea ce privește Paraguay, riscurile identificate de studiul Comisiei pentru SBGefectuatînlunaiunie2005aufost utilizatedreptcontextpentruformulare.
The government of Paraguay adopted in 2006its new povertystrategy approach thatintendedtoaddressthe weaknesses found.
Guvernul din Paraguay a © adoptat în 2006 nouasaabordareprivindstrategiade reducerea © sărăciei care a © vizat abordarea de fi ci en ± e lor descoperite.
The GBS programme was conceived tosupporttheimplementationofthis strategy(and notablyinstitutional build-ing,interinstitutionalcoordinationand socialinvestment prioritisation).
Programul de SBG a © fost conceput să sprijine implementarea acestei strategii (și, în special, consolidareainstitu±ională,coordonarea interinstitu±ională și stabilirea priorită±ilor pentruinvesti±iilesociale).
In the framework of the 10th EDF, the EC is providingcapacity-buildingsupportto the government PFM action plan based on the PEFAassessmentfollowed bya needs assessment.
Încadrulcelui de Alzecelea FED, Comisia Europeană oferă sprijin pentru consolidarea ca p a cită ± ilor în legătură cu planul de a c ± i un e al guvernului privind GFP pe baza evaluării PEFA, urmată de o©evaluare a©nevoilor.
Thissupportisinaseparate financingagreementbutfocusesonthe main PFM areas discussed between the governmentandthe general budgetsup-port donorgroup. The EC willimplement theproject withthefinancialsupportof three Member States.
Acest sprijinface parte dintr-un acorddefinan±areseparat,darsecon-centrează©pe principalele domenii de GFP discutateîntre guvernși grupul de dona-toridesprijinbugetargeneral.Comisia Europeană va puneîn aplicare proiectul cu sprijinulfinanciar a©treistate membre.
Box 4 – Selection of conditions Weak Commission practice: Benin
Caseta 4 – Selectarea con d i ¥ iilor Practici ineficiente ale Comisiei: Benin
The Commission’s capacitybuilding support is increasingly providedinline with the principles of the recent Backbone Strategy on Technical Cooperation. This strategysetsaframeworkforassessment andidentificationoftheneeds.In many cases capacitybuilding support including to supreme audit institutions, parliaments orin health or educationsectorsis providedthrough separate programmesto ensurethe programmesare well planned, thefunds are better allocated and spent on time.
Sprijinul Comisiei pentru consolidarea capacită±ilorestetot mai multacordatîn conformitatecu principiile recentei Strategii fundamentale privind cooperarea tehnică.Aceastăstrategiestabileșteun cadrupentruevaluareașiidentificarea nevoilor.În multesitua±ii,sprijinulpen-tru consolidarea capacită±ilor,inclusiv cel acordatinstitu±iilor supreme de audit, parlamentelor sau sectoarelor de sănătate sau educa±ie, este acordat prin programe separate pentrua©se garanta buna planificare a©programelor,alocareacorespunzătoare șicheltuireaîntimputila©fondurilor.
Moreover analysis of capacity development needs must alwaystake account of other donors’ programmes and ofthe necessary division oflabourin eachsector.
De asemenea, analiza nevoilor de consolidare a©capacită±ilortrebuiesă±inăîntotdeauna seama de programele celorlal±i donatoriși de diviziunea necesară a©munciiînfiecare sector.
Indicatorsandtargetsfortheeduca-tionsectorin Benin wereset up bythe government in its national development strategyandagreed within the education working group where the Commission is a member.
ÁIndicatoriiși±intelepentrusectorul e d u ca ± ie i în Benin au fost stabilite de guvernîn strategia sa na±ională de dez-voltareșiconveniteîncadrul grupului delucru pentrueduca±ie dincareface parte și Comisia.
Indicators and targetsreferto quantifiableissues and donotincludesystematicallyqualita-tive aspects.
Indicatorii și ± in tele sereferăla aspecte cuantificabile și nu includîn mod sistematic aspecte calitative.
Analyses developed by the government and the donorsin thejoint annual reviews are also used by the Del-egationto assess overall performance.
Analizele efectuate de guvern și de donatoriîn examinările anuale comune sunt utilizate și de De le ga ± ie pentru evaluarea performan±ei globale.
Consequently,the Commission hasincreasingly deliveredsuchcapacity-buildingprogrammesthroughseparate programmes, subject to specific identification and formulation phases.
Deseori, fondurile programelor de SBG alocatesprijinuluipentruconsolidarea capacită±ilorsunt angajate doar par±ial.În consecin±ă, Comisia a©furnizattot mai mult astfeldeprogramepentruconsolidarea capacită±ilor prin programeseparate,sub rezervaunoretapedeidentificareșifor-mulare specifice.
However, capacitydevelopmentprogrammeshave theirownchallengesandusuallyrequire severalyears before bringingsustainable results.
Cutoate acestea, programele pentru consolidarea capacită±ilor au propriile provocăriși,în general, necesită mai mul±ianipentrua©producerezultate durabile.
Box 3 – Capacitybuilding support Weak Commission practice: Benin
Caseta 3 – Sprijinul pentru consolidarea ca p a cită ¥ ilor Practici ineficiente ale Comisiei: Benin
Theexclusion(neutralisation)oftwo healthindicatorsinthecalculationof thevariabletranchefor2006wasa pragmaticresponsetothisissuein or-dertoensurecontinued policycoher-ence.
ÁExcluderea(neutralizarea)a©doiindi-catori desănătate dincalculultranșei variabile pentru 2006a©reprezentat un răspuns pragmaticla această problemă în vederea asigurării uneicoeren±e politice continue.
Thisarose out ofanintense discussion with the government and other development partnersin the framework ofregular dialogue on general budget support.
Excluderea celor doiin-dicatori a©fost determinată de o©discu±ie intensăpurtatăcuguvernulșicual±i parteneri de dezvoltareîn cadrul dialogului periodic privind sprijinul bugetar general.
The link between the EU general budget support to the PFM system in Benin and other donors’ support has only been pos-siblesince2006.Itistheresultofthe developmentofthestrategicframework ‘gestion budgétaire axéesurlesrésultats’ (CAR-GBAR)initiated bythe Commission.
Legătura dintresprijinul bugetar general al UE acordat sistemului GFP din Benin șisprijinulaltordonatoria©fostposibilă doar din anul 2006,ca urmare a©dezvoltă-riicadruluistrategic „gestionbudgétaire axéesurlesrésultats” (gestiune bugetară pebazarezultatelor)(CAR-GBAR)ini±iat de Comisie.
It wasalengthyanddemandingprocess which was financed by the Commission capacity-buildingsupport programmefor thereformtowards public management by objectives.
A©fostunprocessolicitant și delungă durată,finan±at de Comisie prin programul desprijin pentruconsolidarea capacită±ilor pentrureforma administra±iei publiceînfunc±ie de obiective.
Incertaincases,suchasin Paraguay, targets that are no different from the baseline are appropriate when the aim is to preserveanalready good performancein theface of arising population.
În anumite cazuri, cum ar fi cel al Para- guayului, ± in tele care nu diferă f a ± ă de niveluldereferin±ăsuntadecvateatunci cândscopullorîlreprezintă men±inerea uneidejabuneperforman±eîncontextul unei popula±iiîn creștere.
Not all PFM-related weaknesses can beaddressedinbudgetsupportvari-able tranches but need to be addressed throughthe PFM general conditions,in capacitybuilding and through policy dialogue.
Á Nu toate de fi ci en ± ele legate de GFP pot fi tratate în cadrul tranșelor variabile ale sprijinului bugetar, însă trebuie abordate princondi±iile generale ale GFP,în consolidarea capacită±ilor și prin dialog politic.
Coordination with other donors inthese mattersisalsoofimportance (e.g. in Benin tax collection is closely followed by the IMF).
Coordonarea cu al±i donatoriînacesteproblemeeste,de asemenea,importantă(deexemplu,în Benin,încasareaimpozitelor este urmă-rităîndeaproape de FMI).
Up until 2009tax collectionin Benin wasless ofa problem due to the then positive macroeconomic environment, which explains why thisindicator was not selectedin 2008.
Pânăîn 2009, încasareaimpozitelorîn Beninera mai pu±inproblematicădatorită mediului macroeconomic pozitivlaaceavreme, careexplicădeceacestindicatornu a©fost selectatîn 2008.
It should be noted that external control is followedin the framework of the PFM reform programme.
Trebuie remarcat faptul că controlul extern este monito-rizatîncadrul programului dereformă a©GFP.
66.The Commission welcomesthe Court’srec-ognition oftheimprovementinits analysis under the 10th EDF.
66.Comisiasalutărecunoaștereadecătre Curtea©îmbunătă±irilorînregistratede analiza din cadrul celui de Alzecelea©FED.
Concerning PFM, the Commission willimproveitsguidancein ordertoset out precisereform objectives in the field of PFM and to improve PFM monitoring.
În ceea ce privește GFP, Comisia își va îmbunătă±iorientărilepentrua©stabili obiective precise dereformăîn domeniul GFPși pentrua©îmbunătă±i monitorizarea
67.Where dataisknownto be unreliablethe Commission does notusethisinvariable tranchetargets.
62.Dialogulpolitic,careîșiareorigineaîn propriile procese politiceși bugetareale unei±ăripartenere,esteesen±ialpentru a©se garanta că măsurile politice necesare GFP.
Incaseserious deficienciesareidentified inthe nationalstatisticalsystems,support torelevantcapacity-building measuresis systematically considered bythe Commission.
67.Încazulîncaresecunoaștefaptulcă datele nu sunt fiabile, Comisia nu le utilizează în ± in tele legate de tranșele variabile.
Suchdialoguehelpstoensureaclearer link betweenthe use ofresources(includ-ing budget support) and achievingresults, andmuchneedstobedonetomakeit moreeffective.Ensuringthecoherence between targets and resources is a government responsibility that the Commission and other development partnerscan onlyinfluenceindirectly.
În cazulîn care suntidentificate deficien±e esteo©responsabilitatea©guvernuluipe majoreînsistemelestatisticena±ionale, care Comisia și al ± i parteneri de dezvol- Comisia ia în considerareîn mod sistematic tare o©potinfluen±a doarindirect. Cutoate sprijinul acordat măsurilorrelevante pen- tru consolidarea capacită±ilor.
Nevertheless,the Commission pursuesthisissueactivelyin thecontextofitsregulardialogue with partner governments.
acestea,Comisiaurmăreșteîn modactiv aceastăchestiuneîncontextul dialogului său periodic cu guvernele partenere.
The Commission and other development partners aimto ensurethat baselines and targets are clear, realistic and ambitious. At thesametime,theimportance ofrespect-ingcountryownershiprequiresthatthe targetsset arethe ultimateresponsibility ofthe national authorities.
Comisia și al ± i parteneri de dezvoltare urmăresc să asigure că nivelurile de referin±ăși±intelesuntclare,realisteși ambi±ioase.Înacelașitimp,importan±a respectăriiresponsabilită±iifiecărei±ări impune ca responsabilitatea finală pentru ± in tele stabilite să revină autorită±ilor na±ionale.
Where GBS programmes have defined objectives which are notsufficiently covered bysuch expertise, the Commission increasingly uses division oflabour arrangements with Member States and other partners whilst retainingfullresponsibilityforthe man-agementofitsprogrammes.Inanycase, over the medium term the Commission seeksto ensurethat critical areas of exper-tisearecoveredthroughrecruitmentand therotation exercise.
73.Unfactor deosebit deimportantîn asigurarea unui dialog desucces privind bugetul na±ionalși GFPîlreprezintăexpertiza personalului din delega±ii.În cazulîn care programele de SBG au stabilit±inte care nu sunt acoperitesuficient de această expertiză, Comisiarecurgetot mai multla acordurile privind diviziunea muncii,încheiate
In 2009, 74 %of GBS funds disbursed to ACP countries wereintheframework ofa memorandum of understandingthat definesthetiming andthe modality of dialogue.Inthesame year, 77 % of disbursements’ progress was assessedfollowing a common performance assessmentframeworkagreedand monitored withthepartnergovernmentsand 81 %ofdisbursements wereinformedby ajoint government-donorstructured dialogue mostly documentedin aide-memoire, where the Commission actively participates .
În 2009, 74% din fondurile SBG transferate ±ărilor ACPs-auînscrisîntr-un Memoran-dum deîn±elegere care definește calenda-rulși modalitatea de dialog.În același an, a©fost evaluată evolu±ia a©77% dintre plă±i custatelemembreșicual±iparteneri, în conformitate cu un cadru comun de evaluare a©performan±ei convenit și monitorizat cu guvernele partenere,iar 81% dintre plă±i aufost adusela cunoștin±ă printr-un dialogstructuratcomunîntreguvern asumându-și,în acelașitimp,întreagares-ponsabilitate pentru gestionarea progra-melorsale.În orice caz, petermen mediu, Comisiavizeazăsăasigureacoperirea domeniilor critice de expertiză prinrecru- și©donatori,documentatîn mareparteîn tareși exerci±iul derota±ie a©personalului.aide-mémoire,la care Comisia participăîn mod activ.74.
Forthisreason,the Com-missioncarefullyreviewsstaffingsitua-tions withregardtothe appropriateskills neededfordealing withgeneralbudget support.
Totuși,alocarea de personalestelimitată dedispozi±iilecadruluifinanciarșide creștereaanticipată de 0%a©personalului Comisiei.
Although the Commission’s guidelines on GBSgivesomeindicationsonhowto conduct policy dialogue withthe partner countryand with otherstakeholders,the Commissionisconsideringa morestrate-gic approachto policy dialogue.
De și orientările Comisiei privind SBG oferăuneleindica±iicuprivirela modul de desfășurare a©dialogului politic cu±ara partenerăși cu alte păr±iinteresate, Comi-siaanalizeazăo©abordare maistrategică a©dialogului politic.
Effective policydialoguedependson manycom-plexcountry-specificaspectsthatcannot alwaysbeanticipated.
Un dialog politicef-icient depinde de numeroase aspecte com-plexespecificefiecărei±ări,care nu potfi anticipateîntotdeauna.
Atthesametime, the Commission willcontinuetoprovide a comprehensive series of training programmes on the priority areas related to general budget support programmes which aretargetedatstaff with directresponsi-bilityfor managingsuch programmes.
Totodată, Comisia vacontinuasăfurnizeze o©seriecompletă de programe deinstruire privind domeniile prioritare asociate programelor de sprijin bugetar general care vizează personalul căruiaîirevineresponsabilitateadirectă de gestionare a©acestor programe.
72.The Commission acknowledgesthat guidance on dialoguecan always beimproved and workis currently being undertaken on this aspect of guidanceto Delegations.
72.Comisiarecunoaștecă orientările privind dialogulpotfiîntotdeaunaîmbunătă±ite și,înprezent,sedepuneforturiprivind acestaspectalorientărilordestinate delega±iilor.
Forsuch pro-grammes,abroad-basedstaffprofileis appropriate.Inthis way,the Commission is ableto activelyfollow keyissues ofsec-toral dialogueinthecontextof monitoring overall progressin povertyreduction.
Pentru aceste programe,esteadecvatunprofildeper-sonal extins. Astfel, Comisia poate urmări activ aspectele-cheie ale dialoguluisecto-rialîncontextul monitorizării progreselor generale înregistrate în direc ± ia reducerii sărăciei.
In Benin, the Delegation participates in the education and healthsectors’ reviews as well asinthe discussions onthesesec-tors’ performance duringthejoint annual review.
În Benin, de le ga ± ia participă laexaminareasectoareloreduca±ieiși sănătă±ii, precum șila discu±iilereferitoare la performan±a acestor sectoare pe parcursul examinării anuale comune.
78.Thejointannualreports on development cooperation with ACP countries that are produced and published eachyear onthe implementation of country strategy papers and nationalindicative programmesin ACP countriesgiveanupdatedandaccurate account ofthe status ofimplementation of all programmes,including general budget support.
rarea pentru dezvoltarecu±ările ACP, elaborate și publicate anual odată cu punerea în aplicare a©Documentelor de strategie de ±arășia©Programelorindicative na±ionale în±ările ACP, oferă o©analiză actualizată și exactăa©stadiuluiimplementăriituturor programelor,inclusivalcelordesprijin
77.A morestrategicapproachtopolicydia-logue willenhancetheprospectsofsuc-cess.
Oabordaremaistrategicăa©dialogului bugetar general.
The documentation of dialogueis an importantfactorinensuringsustainabil-ity andimpact.
Aceastainclude prezenta-privind politicilevasporișansele desuc-rea posibilelor dificultă±iîntâlnite pe par-ces.
Box 5 – Dialogue Weak Commission practice: Paraguay
Din acest motiv, Caseta 5 – Dialogul Comisia consideră că toate pot en ± i ale le Practiciineficiente ale Comisiei: Paraguaybeneficiipotfi,într-adevăr,ob±inute, deșiraportarea privind impactul sprijinu- În Paraguay, s i t u a ± ia internă a © afectat în luibugetargeneralîntâmpinăprobleme marepartedialoguldintrecomunitatea considerabile. donatorilor și guvern.
The Commissionis not aloneinfacingthis issue whilethestrong demandfrom exter-nalstakeholdersfor morein-depthreport-ingisrecognised. The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting.It is expectedthat as budgetsupport evaluations progressthey willincreasinglyfeed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance.
Prin urmare, eforturile Comisiei de a © ob ± in e mecanisme Comisia nu se confruntă singură cu această decoordonareauavutrezultateslabe. problemă,deșiserecunoașteexisten±a Aceastăsitua±iesedatorează,înspe-unuinumăr mare de solicitări de rapor- ci al , contextului alegerilor electorale, tare maidetaliatăalepăr±ilorinteresate carea©generat o©schimbarefundamentală externe.
The Commission carefully reviews staffing situations withregardtothe appropri-ateskills neededfor dealing with general budget support.
Totuși,alocarea de personal este limitată de dispozi±iile cadruluifinanciar și de creșterea anticipată de 0% a©personalu-lui Comisiei.
Followingthecore principles of the Paris Declaration and OECD good practiceinthe design and management of general budget support enhancesimpact.
Respectarea principiilor fundamentale prevăzute în De clar a ± ia de la Parisși a©bunelor practici ale OCDEîn ela-borareași gestionareasprijinului bugetar general sporeșteimpactul asuprareducerii sărăciei.
The OECD/DAC joint evaluation undertaken in 2006 provided evidence of GBS contributingtoimprovedservicedeliv-ery but did not extendthisanalysistoan assessment ofimpact onfinal beneficiaries.
Evaluareacomună OCDE/CADrealizatăîn anul 2006 a © dovedit faptul că SBG contribuie la î m bună tă ± i rea furnizării serviciilor, însă nu a © extins această analiză la o © evaluarea © impactului asupra beneficiarilor finali.Carăspuns,Comisiași-aasumat, dinacel moment, unrol principalîn dezvoltarea unei noi metodologii de evaluare a © sprijinului bugetar (pentru SBG și SBS) care să stabileascăîn mod clar principalele canale princaresprijinul bugetarcontri-buiela obiectivele de dezvoltare,inclusiv impactul asupra beneficiarilorfinali.
In response to this, the Commission hassincetakenaprominentleadership rolein developinga new budgetsupport evaluation methodology(for GBS and SBS) whichclearlysetsoutthe mainchannels through which budget support contributes to development objectives,includingthe impact onfinal beneficiaries.
Metodologia a©fost aprobată de membrii OCDE/CADîn2009șiesteîncursdetestareîn trei±ări.Rezultateletestăriivorpermite îmbunătă±ireaîntr-omaimaremăsură a©metodologieiîn vedereaini±ierii evaluărilor comune periodice(înrândul membrilor OCDE/CAD)începând cu 2011.
The methodology wasapprovedby OECD/DAC mem-bersin 2009 andisinthe process of being testedinthreecountries.Theresultsof thetest willallowthefurtherrefinement ofthe methodology withaviewtocom-mencing periodicjoint evaluations(among OECD/DAC members)from 2011 onwards.
Avândînvederefactoriimultipliși complecșiimplica±iîn ob±inerea uneiredu-ceri durabile a©sărăciei, este nerealist să se
84.Internalreporting on general budgetsup-portis beingfurther developed.
84.Raportareainternă privindsprijinul bugetar generalesteîncurs de dezvoltare.
Neverthe-lessthequestionofimpact willremaina challengeduetothedifficultyinattrib-utingresultstoinputs underthe general budgetsupportmodality.Atthesame time,the ‘Results oriented monitoring system’ has also beenrevisedto coversector policysupportprogrammes,whichalso includesector budgetsupport.
Cu toateacestea,chestiuneaimpactuluiva rămâne o©provocare dincauza dificultă±ii îna©asociarezultatele șicontribu±iileîn cadrul modalită±ii de sprijin bugetar gene-ral.Înacelașitimp,sistemulde monito-rizareorientatăsprerezultatea©fost,de asemenea,revizuit, pentrua©acoperi programele desprijinirea©politicilorsector-iale,careincludșisprijinul bugetarsecto-rial.În prezent,se analizează modalitatea de extindere a © acestuia la SBG. În plus, aștepteca orice metodologie de evaluare
Consider-ationisbeinggivenastohowtoextend thisto GBS.In addition,the Commissionis working on a database containing historical data of all budget support programmes includingtheindicators monitored.
Comisialucreazăla o©bază de dateistorice caresăcon±inăinforma±iireferitoarela toate programele de sprijin bugetar,inclu-sivindicatorii monitoriza±i.
Giventhe multipleandcomplexfactors at workin deliveringsustainable poverty reductionitisunrealistictoexpectany evaluation methodologyofdevelopment aidcanfullyresolvetheissueofhowto attribute results to development programmes.
a©ajutoarelorpentrudezvoltaresăpoată rezolvaintegralproblemacontribu±iei programelor de dezvoltarela ob±inerea de rezultate.
This fundamental issue is not uniqueto general budgetsupport andthe inherentchallengesintheevaluationof suchinterventions have beenrecognised bythe Court’sreportsrelatedto Structural Funds.
Această problemăfundamentală nu estesinguracucareseconfruntăspri-jinul bugetar general,iar obstacoleleine-renteîn calea evaluării acestorinterven±ii au fost recunoscute în rapoartele Cur ± ii privindfondurilestructurale.
85.Independentevaluationsofcountrypro-grammes carried outin 20 countries where budget support has been a significantfea-ture have been published bythe Commission.
85.Comisia a©publicat evaluărileindependente ale programelor de±ară desfășurateîn20 de±ăriîn care sprijinul bugetar a©reprezen-tat o©caracteristicăsemnificativă.