natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is equally important to have a strong association with devoted adults behind their activities to make sure that the experiences are capitalised on and transferred to the next generation as the young people grow up and move on.
Am colaborat cuparteneridinFinlandalaunproiectdestinatorganizăriiunortabere de teatru pentru tineri.
JN: During the current period I think that many LAGs discovered that it is complicated to have common cooperation projects with other countries!
JN: Obiectivul nostru principal nu a fost crearea unor noi locuri de muncă.Lucrămîmpreunăcuscopuldeacreaunmediusănătospentru tineri,mediu în care să își poată lansa și gestiona proiectele.
It is of the utmost importance that the rules are clear and ready at an early stage so that the LAGs get a chance to understand them.
Pentru ca aceste proiecte să ê e considerate proiecte destinate exclusiv tinerilor, cerem ca acestea să ê e gestionate de ei înmod personal.
It takes longer than one thinks to find a partner, write applications, build a project and implement it, especially when you consider language and cultural barriers.
Credem că aceasta este modalitatea de ai în vă  a pe tineri să ê ei n de pe n de n  i și de ale oferi mijloacele necesare pentru a-și deschide propria afacere pe viitor.
I think it’s very important to decide on focusing on a topic and establish contacts with other LAGs as early as possible.
De asemenea, recunoaștem i m p o r t an  a faptului de a avea o persoană responsabilă cu organizarea activi tă  i lor pentru tineri, care să ê e plătităpentru a oferi sprijin tinerilor și pentru ai încuraja în activitatea lor de lucru la proiect.
Once the project is launched it’s easier to be ecient! We have cooperated with partners in Finland on a youth project on theatre camps.
La fel de important este și faptul de a dispune de o a s o ci a  i e puternică, reprezentatăde a du l  i de v o ta  i care să-i sprijine în activi tă  i, pentru a se asigura că e x pe rie n  ele sunt valori ê ca te și transferate către g en era  ia viitoare, întrucât tinerii sematurizează și adoptă altă orientare.
Through the youth network in the Swedish NNU, U-LAND, we are working with four other areas to develop the work we do with young people.
Prin intermediul re  el ei pentru tineret din cadrul un ită  ii dere  ea na  i on a lă suedeză, numită U-LAND, colaborăm cu alte patru zone pentru a dezvolta activi tă  i le adresate tinerilor.
We are equally eager to cooperate with other European LAGs on these matters.
Suntem, de aseme- nea,dornicisăcolaborămcualteGAL-urieuropeneînceeaceprivește aceste probleme.
CP: How do you think rural development is going to change for you personally in the next programming period?
CP: Cum cred e  i că vaste v o lua conceptul de dezvoltare rurală pentru dumneavoastră personal în următoarea perioadă de programare?
What new things would you like to be involved in and why?
Ce lucruri noi a  i dori să include  i și de ce?
When it comes to cooperation between young people I believe it’s important to be as concrete as possible.
În ceea ceprivește colaborarea dintre tineri, cred că este important să ê i cât se poate de concret.
If your area is famous for windsurng then it’s probably possible to find a group of willing young people from another European region that is also known for windsurng.
Dacă zona în care locuiești este cunoscută pentru practicarea sportului cu vele, este posibil săgăsești ungrupde tineri pas i on a  i dintr-o altă regiune europeană, cunoscută și ea pentru practicarea sportului cu vele.
Then you can compare, find common ideas for business, discuss the developments and have fun together.
În acelmoment, p o  i compara, p o  i găsi idei comune de afaceri, p o  i discuta despre dezvoltarea acestora și p o  i, de asemenea, să te di s trezi împreună cu cei la l  i tineri participa n  i .
For many young people, the actual cooperation with other youths, with a dierent background and environment, is the gain.
Pentru mul  i dintre tineri, colaborarea efectivă cu al  i tineri, provenind dintr-un cadru și un mediu diferite, reprezintă un câștig.
If one chooses to cooperate with new Member States it can be even more enriching because the knowledge of these countries is often sketchy.
Dacă cineva alege să colaboreze cu noile statemembre, acest lucru poate reprezenta o e x pe rie n  ă mai desăvârșită, deoarece cunoști n  ele acestor  ă rfii suntadesea sumare.
I hope that Nedre Dalälven will have the opportunity to engage in such cooperation projects during the next programming period!
Sper căNedreDalälven va aveaoportunitatea de aseimplicaînastfeldeproiectedecolaborareînurmătoareaperioadă de programare.
JN: Leader will undergo major changes in Sweden.
JN: Leader va trece printr-o serie de schimbări majore în Suedia.
It used to cover only a small part of Sweden, but will progressively apply to all rural areas!
În trecut acoperea doar o mică parte din Suedia, însă în timp se va putea aplica în toate zonele rurale!
This is of course very exciting and positive for those of us who are already convinced by the Leader method.
Este, desigur, palpitant și pozitiv pentru aceia dintre noi care sunt deja convinși de e ê ci en  a metodei Leader.
I believe that Leader will be less experimental and the method will become obvious to many people.
Sunt de părere că Leader va devenimai p u  in experimental, iar metoda, multmai evidentă pentru mul  i .
Cooperation with neighbouring regions will become more important.
Cooperarea cu regiunile vecine va devenimai importantă.
There will also be more opportunities to find cooperation partners in regions similar to our own as more areas will be concerned.
De asemenea, vor existamaimulte o p o r t un ită  i de a găsi parteneri de colaborare în regiuni asemănătoare cu ale noastre, întrucât din ce în ce mai multe zone vor ê implicate .
I believe and hope that the Swedish Leader youth network will grow and become more important.
Cred și sper că re  e au a Leader pentru tineri din Suedia se va dezvolta și va devenimai importantă.
I hope to remain active and contribute in creating new possibilities and cooperation projects in Sweden and abroad.
Sper să rămân în continuare activă și să pot contribui la crearea de noi posibil ită  i și de noi proiecte atât în Suedia, cât și în străinătate.
I even hope I will be able to help launch the youth work in new areas.
Sper, de asemenea, să pot contribui la lansarea activi tă  i lor pentru tineri în noi domenii.
Photos provided by the Swedish National Network Unit
Fotografii oferite de unitatea de reţea naţională suedeză.
Leader+ supports a professional youth supervision service which helps the region’s youth to take responsibility for their own actions, and engages with the local community.
Leader+ sprijină un serviciu de monitorizare profesională a tinerilor, care urmărește să ajute tinerii din regiune să își asume responsabilitatea pentru propriile a c  i un i și care se implică în via  a comun ită  ii locale.
Introduction their own free spaces and a chance to express themselves, which until this time was not possible in their existing social environments (family, school, workplace, clubs, etc.).
Introducere de a se exprima, fapt care, până la momentul respectiv, nu a fost posibil în mediile sociale existente (familie, școală, loc demuncă, cluburi etc.).
‘The youth is our future’ is often quoted in political speeches.
„Tinerii sunt viitorul nostru” este o frază deseori men  i on a tă în discursurile politice.
Nevertheless the only way to build a relationship with young people at the regional level means taking their concerns seriously! This in turn promotes their interest in regional matters and helps to prevent their future migration.
Cu toate acestea, singuramodalitate de a construi o bună re la  i e cu tinerii la nivel regional presupune abordarea cu seriozitate a intereselor lor, pentru ale trezi astfel interesul f a  ă de problemele regionale și pentru a preveni viitoarea lor migrare.
The establishment of professional youth supervision in the Austrian Leader+ region of Südburgenland is a good example of this.
În ê in  are a serviciului de monitorizare profesională a tinerilor în regiunea Leader+ Südburgenland din Austria este un exemplu reprezentativ în acest sens.
In a 2002 survey of Jennersdorf’s youth, the results showed that the greatest need was for: party rooms with free admission and without pressure to spend money (61 %); special meeting places for young people as well as shuttle buses (55 %) for concerts, discos, leisure time events; and dedicated youth rooms (49 %).
Rezultatele unui sondaj efectuat în 2002 pe un eșantion de tineri din Jennersdorf au arătat că necesitatea ceamai mare o constituiau s p a  ii le pentru petreceri cu intrare liberă și fără o b li gfia  ia de a cheltui bani (61 %), s p a  ii le special amenajate pentru reuniuni pentru tineri și autobuzele destinate deplasării la concerte, discoteci, evenimente destinate petrecerii timpului liber (55%), precum și sălile pentru tineret (49 %).
The project is the result of years of effort to establish ‘youth supervision’ in the Jennersdorf district.
Proiectul este rezultatul multor ani de eforturi de a consolida conceptul de „monitorizare a tinerilor” în districtul Jennersdorf.
The initial idea to include street workers from Jennersdorf in the project was suggested in 2001 to the Leader group and to regional funding authorities.
Ideea i ni  ia lă de a include în proiect lucrătorii stradali din Jennesdorf a fost propusă grupului Leader și autor ită  i lor ê n an  a toare regionale în 2001.
A year later a youth survey was conducted which was also supported by the youth department of the Land Burgenland.
Un an mai târziu, sa efectuat un sondaj în rândul tinerilor care a fost, de asemenea, sprijinit de departamentul pentru tineret al landului Burgenland.
In 2003 so-called ‘youth idea circles’ were held.
În 2003 sau organizat așa-numitele „cercuri de idei pentru tineret”.
These comprised various workshops and discussions between adolescents, parents and municipal representatives, where the situation of young people in the district was discussed.
Acestea au cuprins o serie de ateliere și di s cu  ii diverse între a do le s ce n  i, p ă r in  i și reprezenta n  i municipali, în cadrul cărora sa abordat si t u a  ia tinerilor.
The driving force behind these initiatives was Willi Brunner, pastoral associate of the Jennersdorf parish.
F o r  a motrice din spatele acest ori ni  ia t i v ea fost Willi Brunner, asociat pastoral al parohiei din Jennersdorf.
The youth idea circles were already financed by Leader+.
Cercurile de idei pentru tineret erau deja ê n an  a te de Leader+.
The results of these surveys and discussions showed that young people wanted
Rezultatele acestor sondaje și di s cu  ii au arătat că tinerii își doresc să aibă propriile s p a  ii libere și șansa
Other information also provided an important basis for future measures which could benefit young people, especially in terms of leisure activities, where young people look for a balance between the tensions and problems they face at home, school or work.
Alte in forma  ii au constituit un important punct de plecare pentru viitoarelemăsuri în avantajul tinerilor, mai ales în ceea ceprivește activi tă  i le de petrecerea timpului liber, prin intermediul cărora tinerii să poată găsi un echilibru între tensiunile și problemele cu care se confruntă acasă, la școală sau la lucru.
If they don’t have the means to come to terms with such issues, then this could lead to aggressive behaviour, psychological illnesses or even drug abuse.
În cazul în care nu dispun de mijloacele de a sol u  i on a aceste probleme, s-ar putea ajunge la un comportament agresiv, la a ffie c  i un i psihologice sau chiar la abuz de droguri.
The people responsible in the region therefore came to the following conclusion: that preventative measures must gear any proposals concerning leisure and supervision towards the needs of young people.
Persoanele responsabile din regiune au ajuns, prin urmare, la următoarea concluzie: măsurile preventive trebuie să încorporeze orice propuneri privind petrecerea timpului liber și monitorizarea spre satisfacerea nevoilor tinerilor.
Youth centre and youth rooms
Centrul pentru tineret și sălile pentru tineret tineret sunt, bine în  ele s , la di s p o zi  ia reprezenta n  i lor municipali ai regiunii în ceea ceprivește problemele legate de tineri.
The range of tasks for these two supervisors can be summarised as follows:
Lista de sarcini a celor doi coordonatori poate ê rezumată după cum urmează:
As a prerequisite and basis for regional youth supervision, a central youth centre was created in Jennersdorf, the district capital.
Ca o c on di  i este se n  ia lă și fundamental conceptului de monitorizarea tinerilor la nivel regional, în Jennersdorf, re ș e din  a principală a districtului, sa în ê in  aflt un centru principal pentru tineret.
This youth centre co-supervises the youth rooms in the municipalities (which already partly existed).
Centrul co-supraveghează sălile pentru tineret din comune (care existau deja într-o oarecare măsură).
All the district organisations concerned with young people took part in establishing the youth facilities and their supervision, for example: the district government’s youth welfare of-ce; municipalities; clubs (voluntary rest brigade, sports clubs, music societies, etc.); religious communities; and the police.
Toate organiza  ii le districtului preocupate de problemele tinerilor au luat parte la crearea fac i li tă  i lor pentru tineri și la monitorizarea acestora, cumar ê biroul pentru asigurarea bunăstării tinerilor din cadrul a d m i ni s t r a  i ei districtului, autor ită  i le locale; cluburile (brigada pompierilor voluntari, cluburile sportive, s o cifle tă  i le de muzică etc.), comun ită  i le religioase și p o li  ia .
In creating the central and decentralised structures, the poor mobility of young people as well as the district’s particular geographic, social and cultural conditions were taken into account.
În crearea unor structuri centralizate și descentralizate sau luat în considerare atât slabamobilitate a tinerilor, cât și c on di  ii le ge- o gra ê ce, sociale și culturale s pe ci ê ce districtului.
Based on the survey results, the project’s priority goal and guiding principle was to provide young people with a place where they could meet and with no pressure to consume.
Pe baza rezultatelor sondajului, scopul principal al proiectului și principiul director a fost acela de a oferi tinerilor un s p a  iflu în care să se poată întâlni, fără să ê e o b li gfia  i să consume ceva.
These meeting places were not just furnished for young people but mainly by the young people themselves according to their own vision.
Aceste locuri de întâlnire nu numai că au fost special mobilate pentru tineri, ci și amenajate de către tineri după propriile viziuni.
®act as a contact person for young people and municipalities in developing projects, and in the event of con-icts and problems;®perceive and act upon the requirements and individual interests of young people;®support and instruct young people in the self-adminis-tration of the youth rooms;®take over the administration of youth rooms when there is no person of the right age available in the municipality;®motivate and develop relationships with the young people;®develop services related to leisure activities/events;®organise and carry out events suitable for young people;®networking of all people and facilities within the district concerned with young people;®gender-specic work with boys and girls;®organise and carry out outdoor activities and take part in pedagogical projects;®stimulate a feeling of well-being and substance abuse prevention;®refer adolescents with psychosocial or psychiatric problems to experts for treatment and supervision;®preventative work with young people prone to violence so as to prevent criminalisation.
® să servească drept persoane de contact pentru tineri și pentru autor ită  i le locale în elaborarea de proiecte și în cazul apar i  i ei unor c on ç i c te sau a unor probleme; ® să observe și să a c  i o ne ze înconformitate cu cererile și interesele individuale ale tinerilor;® să sprijine și să instruiască tinerii în procesul de administrare individuală a centrelor pentru tineret; ® să preia administrarea sălilor pentru tineret atunci când nu există nicio persoană cu vârsta corespunzătoare în comună; ® să motiveze și să dezvolte re la  ii cu tinerii;® să dezvolte servicii legate de activi tă  i le de petrecerea timpului liber; ® să organizeze și să desfășoare evenimente potrivite pentru tineri; ® să stabilească re la  ii între toate in s ta la  ii le și persoanele din district care au legătură cu tinerii;® să desfășoare activi tă  i di ffie re n  ia te pentru b ă i e  i și fete;® să organizeze și să desfășoare activi tă  i în aer liber și să participe la proiecte pedagogice; ® să stimuleze un sentiment de prosperitate și să contribuie la prevenirea abuzului de droguri; ® să îndrume tinerii cu probleme psihosociale sau psihiatrice către e x pe r  i pentru tratament și supraveghere; ® să desfășoare activi tă  i preventive cu tinerii predispuși la vfii o le n  ă , cu scopul de a preveni criminalitatea.
Both the youth centre and the youth rooms are self-run both in terms of their organisation and administration.
Atât centrul pentru tineret, cât și sălile pentru tineret sunt gestionate înmod independent, atât în ceea ceprivește organizarea, cât și în ceea ceprivește administrarea.
The grassroots democratic approach to self-administration makes young people learn to take responsibility and to develop a willingness to compromise and work together as a team.
Abordarea democratică la nivel local îi ajută pe tineri să în v e  e să ê e mai responsabili și să își exerseze disponibilitatea de a face compromisuri și de a lucra în echipă.
When conflicting/problematic situations arise, a professional youth leader (supervisor) is at hand.
În cazul în care se ivesc si t u a  ii c on ç i c t u ale / problema - tice, se poate apela oricând la un lider (supraveghetor), expert în activitatea cu tinerii.
Activities of the youth leaders
Activi tă  i le centrelor pentru tineret
With the support of Leader, two professional youth leaders (a man and a woman) were employed in the region.
Cu sprijinul Leader, doi e x pe r  i în activitatea cu tinerii (un bărbat și o femeie) au fost an gfia j a  i în regiune.
They supported the municipalities and young people even during the setting-up of the youth centres.
Aceștia au sprijinit autor ită  i le locale și tinerii chiar și pe perioada în ê in  ă rii centrelor pentru tineret.
Their main job, however, is to regularly serve as a contact point in the youth rooms at fixed times several times a week, and to develop leisure activities together with the young people.
Cu toate acestea, principala lor responsabilitate este să servească, înmod regulat, drept punct de contact în sălile pentru tineri, la ore ê x e și de mai multe ori pe săptămână, și să dezvolte activi tă  i de petrecerea timpului liber împreună cu tinerii.
As experts in youth work, the two youth leaders are naturally also available to the region’s municipal representatives for matters concerning young people.
Maimult, există evenimente organizate în colaborare cu centrele pentru tineret ale celor șapte municipali tă  i : tabere de vară, turnee de fotbal, sfârșituri de săptămână destinate practicării de sporturi de iarnă (schi și surf pe zăpadă).
Youth supervision in Jennersdorf
Monitorizarea tinerilor în Jennersdorf
Important goals to be achieved by the self-administered youth centres and the professionalisation of the youth work were, for example:
Obiectivele importante de îndeplinit de către centrele pentru tineret administrate înmod independent și profesionalizarea lucrului cu tinerii au urmărit:
Member State: Austria Region, district: Burgenland, southern Burgenland Name of the LAG: Südburgenland plus Population: 103 736Surface area: 1 456 km²
Stat membru: Austria Regiune, district: Burgenland, landul Burgenland de sud Numele GAL-ului: Südburgenland plus P o pul a  i e : 103 736 S u pr a f a  ă : 14 56 km²
Project total cost: EUR 283 182EU: EUR 141 591Other public funds: EUR 2 825Private funds: EUR 138 766 Project eligibility: May 2004–December 2006
Costul total al proiectului: 283 182 EUR UE: 141 591 EUR Alte fonduri publice: 28 25 EUR Fonduri private: 138 766 EUR Perioada de eligibilitatea proiectului: 5/2004 – 12/2006
®that young people develop group spirit and a sense of solidarity;®that the feeling among young people of belonging to their municipality should be strengthened;®that young people’s own initiatives should be promot-ed;®to develop a democratic awareness;®to awaken young people’s voluntary commitment within the community;®to learn to take responsibility and become active in a self-determined way;
® ca tinerii să își dezvolte spiritul de echipă și sentimentul sol i dar ită  ii ; ® consolidarea sentimentului tinerilor de aparte ne n  ă la comuna lor; ® promovare ai ni  ia t i v e lor individuale ale tinerilor;® dezvoltarea unei c on ști in  e democratice;® trezirea, în rândul tinerilor, ai ni  ia t i v ei de a face muncă de voluntariat în cadrul comun ită  ii ; ® să îi în v e  e pe tineri să-și asume responsabili tă  i și să devină activi înmod individual; ® capacitatea de a contribui cu propriile idei și interese la crearea propriului mediu de via  ă (1).
Leader+ funding: Innovation and sustainability
Fi n an  are a Leader+: in o va  i e și durabilitate
Leader+ funds sponsored the employment of both youth leaders (personnel costs), the holding of youth workshops (youth circles) in the municipalities of the region, further education measures and public relations, as well as minor investments in information technology.
Fondurile Leader+ au sponsorizat angajarea celor doi coordonatori pentru tineret (cheltuieli de personal), desfășurarea atelierelor pentru tineret (cercurile pentru tineret) în comunele din regiune, adoptarea unormăsuri suplimentare, re la  ii le cu publicul, precum și o serie de in v est i  ii minore în tehnologia in forma  ii lor.
Setting up professional (mobile) youth supervision including decentralised youth centres in the municipalities has been a pilot project for the whole Land of Burgenland.
În ê in  are a unui serviciu (mobil) de monitorizare profesională a tinerilor prin crearea, în comune, a unor centre descentralizate pentru tineret a reprezentat un proiect pilot pentru întregul land Burgenland.
With the support of Leader+ something new has been created which has never existed in this form in the Burgenland before.
Datorită sprijinului Leader+ sa creat ceva nou, ceva care numai existase până atunci în landul Burgenland.
The comprehensive offer of help and support services for young people is a special innovation, the extent of which is also unusual in rural regions.
Oferta cuprinzătoare de ajutor și servicii de asiste n  ă pentru tineri reprezintă o in o va  i e cu un caracter aparte, a cărei dimensiune este, de asemenea, neobișnuită pentru zonele rurale.
The organisation model of the youth rooms is innovative, too: self-adminis-tration by the young people themselves.
Modelul de organizarea sălilor pentru tineret este și el inovator: administrarea independentă, de către tinerii direct vfii z a  i .
The sustainability of the project is reflected by the fact that the youth centres and the professional youth supervision are being carried on even after Leader funding has expired.
Durabilitatea proiectului este conferită de faptul că centrele pentru tineret și serviciul de monitorizare profesională a tinerilor f unfic  i o ne a ză și după ce sa încheiat perioada de ê n an  are Leader.
Photos provided by the Austrian National Network Unit
Fotografii oferite de unitatea de reţea naţională austriacă.
(1) Lifeworld is a concept used in philosophy and in some social sciences, meaning the world “as lived” prior to reflective representation.
(1) Mediul de via  ă este un concept folosit în ê l o z o ê e și de unele ști in  e sociale, însemnând lumea „așa cum a fost experimentată” anterior reprezentării în baza m edita  i ei .