natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 14 — Example of uncoordinated multi-donor investment activity
Caseta 14 — Exemplu de lipsă de coordonare între activităile de investiii ale mai multor donatori
The JHA area has continued to be a priority area in the programming of the Instruments for Pre-Accession Assistance and measureshave meanwhile been introduced to ensure the sustainability of projectresults.
Domeniul JAI continuă să fie o prioritate încadrul programăriiinstrumentelorde asistenă pentru preaderare și, între timp, s-auintrodus măsuri pentru a asigura sus-tenabilitatearezultatelor proiectelor.
Since 2002 all donors have both provided localauthorities withvehiclesandleft themasadonationattheendoftheir projects.
Din2002,toidonatoriiauechipat autorităilelocalecuvehiculepecare le-aulăsatacestora,laterminareapro-iectelorlor.
The uncoordinatedapproachin terms oflocalauthorities'lack ofstrate-gic planningfor budgetandinternation-al organisations'responsetothelack of vehicles created, in a couple of years, a non-homogeneousfleet with rising main-tenancecosts. The problem wasspotted bythe Ministry of the Interior.
Abordarea necoordonată,în sensullipsei unei planificăristrategicea bugetului din parteaautorităilorlocale, șireacia organizaiilorinternaionalela penuria de vehicule au creat,în câiva ani, un parc auto neomogen, ale cărui costuri deîntreineresuntîncontinuăcreștere.
Last year the Ministry of the Interior started a coor-dinatedrevision ofitsfleet bytendering for and then buying some 50 vehicles.
Problema afostidentificată de Ministerul de Interne.
All the vehicles come from a single leading EU carmaker and it is expected that this willimpact positively on the maintenance expenditure.
Anultrecut,acestaainiiat o evaluarecoordonatăa parculuisăuauto, organizând olicitaie și achiziionând ul-terioraproximativ50devehicule.
In endeavouring to coordinate donors, the Commission maintains regular contacts for policy and financial assistance coordination withthe Council of Europe, the Venice Commission, UN High Commis-sionerfor Refugees,International Office of Migration,International Criminal Tribunal for the former Yugoslavia and bilateral donors.
În eforturile de coordonare a donatorilor, Comisia menine contacte regulate,în vederea coordonării asistenei de politică și financiare,cu Consiliul Europei, Comisia dela Veneia,Înaltul Comisar al Naiunilor Unite pentru Re f u g i ai , O r g ani z ai a Internaională pentru Migraie, Tribunalul Penal Intern a ion al pentru Fosta Iugoslavie, precum și cu donatori bilaterali.
Meetingsareheldregularlybe-tween the EC Delegations and the Member States' embassies for coordinating their bilateralfinancialassistance withthat of the Community.
Sunt organizatecuregularitatereuniuniîntre delegaiile CE și ambasadele statelor membre, pentru coordonarea asisteneifinan-ciare bilaterale acordate de către aceștia, cu asisten a din partea Comun i tă ii.
The Commission organised conferences in autumn 2008 and in April2009 withthe maindonors,aimed atimproving donor coordination methodologies.
În toamna anului 2008 și în luna aprilie 2009, Comisiaaorganizatconferinecuprin-cipaliidonatori,înscopulîmbunătăirii metodelordecoordonareîntreaceștia.
The nextconference, which will mainlyfocusonthe practicalaspectsof coordination on the ground,is scheduled for October 2009.
Următoareaconferină,caresevaaxaîn principal peaspectele practicealecoor-donării peteren, este programată să aibă locînluna octombrie 2009.
Donor cooperation meetings are also organised through regional initiatives.
Această problemă nu maiexistă datorită promovării de către Comisie a armonizării progresive arecomandărilor.
(a)The Commission now setsimpactindi-cators whichare part oftheactivity-based management cycle. They include the degreeto which valuesrelatedto freedom, security andjustice are now respected in key third countries, including the countries in which the audit has beenconducted;the values include the rule oflaw and respect for fundamentalrights.
(a)Comisia stabileșteîn prezentindicato-rii deimpactcarefac parte dinciclul degestionarepeactivităi.Aceștia includ gradulîncaresuntrespectate în momentul de faă valorilelibertăii, securităiișijustiieiînprincipalele ăritere,inclusivînărileîncares-a efectuatauditul;valorileincludsta-tul de drept și respectarea drepturilor fundamentale.
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
(a)În prezent, beneficiariisuntimplicai înprocesuldeatribuireacontracte-lor deachiziii, dela pregătirea pro-iectului,pânălaevaluareaofertelor (unreprezentantal beneficiaruluifi-indîntotdeaunaprezentca membru cu drept de vot).
More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
La nivel mai general, pentru a spori responsabilitatea bene-ficiarilor,se organizeazăîn mod peri-odicreuniuni de cooperareregională, lacareparticipăserviciilecentrale ale CE, de lega ii le CE și beneficiarii, aceștia din urmăfiindconsultaiîncă dinfaza deînceput cu privirela documentul de planificare multianuală șila fișele de prezentare a proiectului.
(b) The Commission generally combines equipment and infrastructure investment with institution- and capacitybuilding. The provision of equipment andinfrastructureiscombined with support for training and organisation-alreforms.
(b)În general, Comisiaîmbinăinvestiiile înechipamenteșiinfrastructură cuconsolidareainstituionalășia capacităilor,iar furnizarea de echipa-menteșiinfrastructurăseîmbinăcu ajutorulpentruformareșireformele organizaionale.
(b) For sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, project fiches include specific conditionality on infrastructure maintenance.
(b)Învedereasustenabilităiișiasumării responsabilităii asupra proiectelorîn cadrul programelor IPA 2007 și 2008, fișele de proiectinclud condiii speciale privindîntreinereainfrastructurii.
(c)Practical aspects of donor coordination are now beingexamined;concerning this particular possibility, initiatives have been taken by the Commission inthecontextofa‘projectsfair’ or-ganisedinthespring of 2009.
(c)Înprezent,suntanalizateaspectele practice ale coordonării între donatori; în ceea ce privește această posibilitate, Comisiaaluatiniiative,încadrul unui „târgal proiectelor” organizatîn primăvara anului 2009.
(c)The Commissionisaware ofthesitu-ation andin March 2009 embarked on a regionalfinancial assistance project toimprove monitoringin the JHA area of performance ofauthoritiesandfi-nancial assistance.
(c)Comisiacunoaștesituaiași,înluna martie2009,alansatunproiectde asistenăfinanciarăregională pentru îmbunătăirea monitorizăriiîn domeniul JAI a performanei autorităilor și a asisteneifinanciare.
(d) As the Financial Regulation allows the Commission toimplement external ac-tionstogether with otheractors,this type of action will be considered when deemed applicable.
(d)Întrucât Regulamentul financiar permite Comisiei să punăîn aplicare măsuri ex-terne,împreună cu ali actori, acest tip deaciunevafiavutînvedereatunci cândse consideră că poatefi aplicat.
(d)The Commission now setsimpactindi-cators whichare part oftheactivity-based management cycle. They include the degreeto which valuesrelatedto freedom, security andjustice are now respected in key third countries, including the countries in which the audit has beenconducted;the values include the rule oflaw and respect for fundamentalrights.
(d)Comisia stabileșteîn prezentindicato-rii deimpactcarefac parte dinciclul degestionarepeactivităi.Aceștia includ gradulîncaresuntrespectate în momentul de faă valorilelibertăii, securităiișijustiieiînprincipalele ăritere,inclusivînărileîncares-a efectuatauditul;valorileincludsta-tul de drept și respectarea drepturilor fundamentale.
The Commissionagreesthatajoint bor-dercrossing pointcancertainly enhance cooperation between the two countries concerned, buttherearealso other ways of bilateral cooperation atthe border.
Comisiaestedeacordcufaptulcăun punct comun de trecere a frontierei poate, cusigurană,săconsolidezecooperarea întrecele douăăriîncauză,însăexistă și alte căi de cooperare bilateralălafron-tieră.
Practicalissueslinked to the applicability of the Schengen acquis on joint BCPs in caseofasylumrequestsaretobetaken intoaccount when making policy recommendations in relation to those countries.
Aspectele practicelegate de aplicabilitatea acquis-ului Schengen privind punctele comune detrecere afrontiereiîn cazul cererilor de azil vor filuateîn considerare atunci când se fac recomandări politiceîn legătură cu acesteări.
(e)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
(e)Asistenafinanciară este complementară procesului politic de stabilizare și asociere.
Progressreports and the European Partnership s include specificrecommendationsastothe required institutional changes.
Rapoartele privind progresele realizate și parteneriatele europene includ recomandări speciale referitoare la schimbărileinstituionale necesare.
Some projects also directly support reforms in the area of JHA.
Deasemenea, unele proiectesprijină în moddirectreformeleîndomeniul JAI.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA, from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
De exemplu,în cadrul programării IPA 2009, auloc discuii cu beneficiarii pentru a se crea programe mai eficiente, care să răspundă nevoilor acestora în domeniul JAI, din perspectivainte-grării regionaleîn UE șiînlegătură cu documentuldestrategie,rapoartele dearășiparteneriateledeaderare/europene.
Special Report No 12/2009 The eectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Aairs for the western Balkans
Raportul special nr. 12/2009 Ecacitatea proiectelor Comisiei din domeniul justiţiei și afacerilor interne pentru Balcanii de Vest
• • • by contacting one of our sales agents directly. You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
• • • contactânddirectunuldintreagențiinoștridevânzări.Putețiobținedatelede contactaleacestoravizitândhttp://bookshop.europa.eusautrimițândunfax la +352 2929-42758.
• • at the European Commission’s representations or delegations.
• • la reprezentanțele sau delegațiile Comisiei Europene. Puteți obține datele decontactaleacestoravizitândhttp://ec.europa.eusautrimițândunfax la +352 2929-42758.
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
ÎN CADRUL PREZENTULUI RAPORT, CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
EFFECTIVENESS OF THE EUROPEAN COMMISSION’S PROJECTS IN THE
ANALIZEAZĂ EFICACITATEA PROIECTELOR COMISIEI EUROPENE DIN
AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS.
DOMENIUL JUSTIŢIEI ȘI AFACERILOR INTERNE PENTRU BALCANII DE
PROJECTSIN THE FOURJUSTICE AND HOME AFFAIRS SUB AREAS:
PATRU SUBDOMENII ALE SECTORULUI JUSTIŢIE ȘI AFACERI INTERNE:
ASYLUM AND MIGRATION,INTEGRATEDBORDER MANAGEMENT,
AZILȘI MIGRAŢIE,GESTIONAREAINTEGRATĂAFRONTIERELOR,
JUDICIARY AND POLICE.
SISTEMUL JUDICIAR ȘI POLIŢIA.
AGAINST THE BACKGROUND OF A DIFFICULT POLITICAL AND
ÎN CONTEXTUL UNUI CADRU POLITIC ȘI ORGANIZAŢIONAL DIFICIL,
ORGANISATIONAL ENVIRONMENT, THE COMMISSION’S MANAGEMENT
GESTIONAREA ASIGURATĂ DE CĂTRE COMISIE PENTRU PROIECTELE
OFJUSTICEAND HOMEAFFAIRSPROJECTS HASBEENLARGELY
DIN DOMENIUL JUSTIŢIEI ȘI AFACERILOR INTERNE SA DOVEDIT A FI ÎN
EFFECTIVE.
MARE MĂSURĂ EFICACE.
HOWEVER, THE COURTIDENTIFIEDSHORTCOMINGS,
TOTUȘI, CURTEA A IDENTIFICAT DEFICIENŢE,
PARTICULARLYIN TERMS OF OWNERSHIP AND SUSTAINABILITY OF
ÎN SPECIALÎN CEEA CE PRIVEȘTE ASUMAREA RESPONSABILITĂŢII
HELP THE COMMISSION TO PROVIDE MORE EFFICIENT AND EFFECTIVE
RECOMANDĂRI CARE AR PUTEA AJUTA COMISIALA FURNIZAREA
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES:A SUCCESSFUL OPTION?
DELEGAREA DE SARCINI DE IMPLEMENTARE CĂTRE AGENŢII EXECUTIVE: O OPŢIUNE DE SUCCES?
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES: A SUCCESSFUL OPTION?
DELEGAREA DE SARCINI DE IMPLEMENTARE CĂTRE AGENŢII EXECUTIVE: O OPŢIUNE DE SUCCES?
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2009
O fișă bibliogracă figurează la sfârșitul prezentei publicaţii. Luxemburg: Ociul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2009
ISBN 978-92-9207-477-7doi:10.2865/85634
ISBN 978-92-9207-492-0 doi:10.2865/88185 nu l l
ABBREVIATIONS AND GLOSSARY
ABREVIERI ŞI GLOSAR
AUDIT OBJECTIVE AND APPROACH
OBIECTIVUL ŞI ABORDAREA AUDITULUI
THE CREATION PROCESS INITIATIVE TO SET UP THE EXECUTIVE AGENCIES MAINLY DRIVEN BY CONSTRAINTS ON EMPLOYMENT WITHIN THE COMMISSIONLIMITED CONTRIBUTION FROM COSTBENEFIT ANALYSES TO THE DECISIONMAKING PROCESS
PROCESUL DE CREARE INIŢIATIVA DE CREARE A AGENŢIILOR EXECUTIVE, IMPULSIONATĂÎN PRINCIPAL DE CONSTRÂNGERILE REFERITOARE LA PERSONAL EXISTENTEÎN CADRUL COMISIEICONTRIBUŢIE LIMITATĂ A ANALIZELOR COSTBENEFICIU LA PROCESUL DECIZIONAL
THE BENEFITS ACHIEVEDSAVINGS FROM LOWER STAFF COSTS BUT OVERALL QUANTIFICATION DIFFICULTBETTER SERVICE DELIVERYLIMITED EFFICIENCY GAINS FOR RECRUITMENT
AVANTAJELE OBŢINUTE SAU OBŢINUT ECONOMII DATORITĂ CHELTUIELILOR MAI SCĂZUTE CU PERSONALUL, ÎNSĂ ESTE DIFICIL DE REALIZAT O CUANTIFICARE GLOBALĂFURNIZAREA UNOR SERVICII MAI BUNEPROGRESE LIMITATE LA CAPITOLUL EFICIENŢĂÎN CEEA CE PRIVEȘTE RECRUTAREA
THE COMMISSION’S SUPERVISION OF THE AGENCIESA FOCUS ON BUDGETARY EXECUTION
SUPRAVEGHEREA EXERCITATĂ DE COMISIE CU PRIVIRE LA AGENŢIIACCENT PE EXECUŢIA BUGETARĂ
ANNEX I DETAILED OVERVIEW OF PROGRAMMES AND BUDGETS MANAGED BY EXECUTIVE AGENCIESANNEX II DIFFERENCES BETWEEN EXECUTIVE AND REGULATORY AGENCIESANNEX III MEASURES TAKEN IN RESPECT OF SIMPLIFICATION, COMMUNICATION, VISIBILITY AND DISSEMINATION OF RESULTS
PREZENTARE DETALIATĂ A PROGRAMELOR ŞI A BUGETELOR GESTIONATE DE AGENŢIILE EXECUTIVE DIFERENŢELE DINTRE AGENŢIILE EXECUTIVE ŞI CELE DE REGLEMENTARE MĂSURI LUATE ÎN MATERIE DE SIMPLIFICARE, DE COMUNICARE, DE VIZIBILITATE, PRECUM ŞI ÎN CEEA CE PRIVEŞTE DIFUZAREA REZULTATELOR
Special Report No 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
Raportul special nr. 13/2009 — Delegarea de sarcini de implementare către agenţii executive: o opţiune de succes?
CBA: cost–benefit analysis
CFM: Cadrufinanciar multianual.
COBU: Committee on Budgets of the European Parliament
COBU: Comisia pentru bugete a Parlamentului European
CREA: Regulatory Committee for Executive Agencies
CRAE: Comitetul de reglementare agenţiile executive
DG: Directorate-General (of the European Commission)
DG: Direcţie generală (a Comisiei Europene)
DG BUDGET: Directorate-General for the Budget
DG BUDG: Direcţia Generală Buget
DG ECFIN: Directorate-General for Economic and Financial Affairs
DG ECFIN: Direcţia Generală Afaceri Economice și Financiare
DG ENTR: Directorate-General for Enterprise and Industry
DG ENTR: Direcţia Generală Întreprinderi
DG ENV: Directorate-General for the Environment
DG ENV: Direcţia Generală Mediu
DG INFSO: Directorate-General for the Information Society and Media
DG INFSO: Direcţia Generală Societatea Informaţională
DG SANCO: Directorate-General for Health and Consumers
DG SANCO: Direcţia Generală Sănătate și Protecţia Consumatorilor
EACEA: Education, Audiovisual and Culture Executive Agency
EACEA: Agenţia Executivă pentru Educaţie, Audiovizual și Cultură(Education, Audiovisual and Culture Executive Agency)
EAHC: Executive Agency for Health and Consumers (formerly PHEA)
EAHC: Agenţia Executivă pentru Sănătate și Consumatori (fosta PHEA)
ERC: European Research Council
ERC: Consiliul European pentru Cercetare (European Research Council)
ERCEA: European Research Council Executive Agency
ERCEA: Agenţia Executivă a Consiliului European pentru Cercetare(European Research Council Executive Agency)
Administration, 6.
Raportul special nr.
Special Report No 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
13/2009 — Delegarea de sarcini de implementare către agenţii executive: o opţiune de succes?
Parent DG: The Commission department responsible for the Community programmes the management of which is delegated to the agencies
OAT: Oficiu de asistenţă tehnică
PHEA: Public Health Executive Agency(became EAHCin 2008 withthe extension ofits mandate to new programmes)
PHEA: Agenţia Executivă pentru Programul de Sănătate Publică (Public Health Executive Agency) (devenită EAHC în 2008, odată cu extinderea mandatului său prin includerea de noi programe)
TAO: Technical Assistance Office
Regulamentul-cadru: Regulamentul(CE) nr.
The Courtfoundthat:
Curtea a constatat următoarele:
Executiveagenciesare Community bodies withlegal personalityestablished by the Commission in orderto implement by delegationall or part of EUspending programmes. The Commission remains responsibleforthepolicytasksandthe supervision ofthe activities delegated.
Agenţiile executive sunt organisme comunitare cu personalitatejuridicăinstituite de Comisiepentruaimplementaintegralsau parţial,în calitate de entităţi delegate, pro-gramedecheltuieliale UE.Sarciniledela nivelul politicilor și supravegherea activităţilor delegate rămânîn sfera de responsabilitate a Comisiei.
Executive agencies are a relatively recent phenomenonin the EUinstitutionalland-scape.
Agenţiileexecutivereprezintă unfenomen relativ recentîn peisajulinstituţional comunitar.
Since 2003,six executive agencies have been created, responsible for managing afinancial envelope of around 32 bil-lioneurofortheperioduntil2013.
Dinanul2003și pânăîn prezent,au fost createșase asemenea agenţii, acestora fiindu-leîncredinţată responsabilitatea gestiunii unui pachetfinanciar deaproximativ 32 de miliarde de euro pânăîn 2013.
The number of personnel authorisedfor 2009 is 1 339.
Numărul deangajaţiautorizat pentru2009 pentru aceste agenţii este de 1 339.
They are mainly contractstaff.
Personalul acestora este compusîn principal din agenţi contractuali.
The Court’s audit aimed at assess ing whetherthedelegationof management tasks to the executive agencies had proved to beasuccessful optionforimplement-ingthe European budget.
Prinintermediul auditului Curţii sa urmărit săsedeterminedacădelegareadesarcini degestiunecătreagenţiileexecutives-a doveditafi o opţiune desuccesînceeace privește execuţia bugetului european.
Tothis purpose,it examinedin particular:
Înacestsens,aufostexaminateînspecial următoarele aspecte:
(i) whetherthe decisionto create an ex-ecutiveagency wassupported byan adequateanalysisoftheneedsand the potential gains;
(i) măsuraîn care decizia de a crea o agen-ţieexecutivăs-a bazat pe oanalizăco-respunzătoarea necesităţilorexistente și a potenţialelor avantaje urmând să fie obţinute;
(ii)what benefits have beenachievedin termsoffinancialsavings,improved service and other efficiency gains;
(ii) avantajele obţinuteînceeace privește scădereacheltuielilor,îmbunătăţirea serviciilorșialtechestiunilegatede creșterea eficienţei;
(iii)intermsofbenefitsachieved,there areclearcostsavingsstemmingfrom the prevalence oflower paid contract staff, even when one considers the additional costs of the new posts created forsupervisionandsupportatboth the Commission and the agencies.
(iii)înceeace priveșteavantajele generate, sau obţinut reduceri clare ale costurilor datorită ponderii predominante a agenţilor contractuali, care primesc remune raţii mai mici–iaraceastă observaţierămâ-ne valabilăși dacăseiauînconsiderare costurile suplimentare aferente noilor pos-turicreate,atâtla nivelul Comisiei,cât șilacelalagenţiilor, pentrusarcinide supraveghere și de sprijin.
However,theactualamountofthe savings depends on the redeployment of the Commission staff who were previously doingthe worktaken over by the agencies, and onthesuppression ofthecontractstaff posts withinthe correspondingprogrammeareasat the Commission.
Cuantumul efectiv al acestor reduceri este determinat însă de reafectarea personalului Comisiei care era anterior responsabil de sarcinile preluate deagenţii, precumși de eliminarea posturilor deagenţicontractuali existenteîncadrul Comisiei pentruas-pectele aferente programelor respective.
Thelackofreliable informationontheexantesituation at the Commission does not allow the extent ofthesavingsto be verified;
Lipsa deinformaţiifiabilereferitoarela situaţia ex ante din cadrul Comisiei nu permiteverificareaamploriireducerilor de costuri;
(iii) whether the Commission has effectively carried outitssupervisoryrole overthe agencies’ activities.
(iii) măsura în care Comisia sa achitat în mod eficace de rolul său de supraveghere a activităţilor agenţiilor.
The Court’s mainrecommendationsare thatthe Commissionshould:
Principalele recomandări ale Curţii sunt următoarele:
(i) reconsiderits procedures for identifying the potential for externalisation and for considering the establishment orthe extension of agencies;
Comisia ar trebui să reanalizeze procedurile pe care le utilizează pentru identificareaaspectelorcupotenţial deexternalizareșipentruaprecierea caracteruluioportunalinstituiriisau al extinderii unei agenţii;
(ii)improve the quality of the cost–benefit analyses to allow them to contribute fully and effectively to the decisionmaking process;
Comisiaartrebuisăsporească nivelul calitativalanalizelorcost-beneficiu, astfelîncâtacesteasă poatăcontribui pe deplinșiîn mod eficacela procesul decizional;
(iv)asaresultoftheirspecialisationin identifiableandspecificallydefined tasks,theagenciesprovidebetter servicedeliveryintermsofreduced timeforcontracting,morerapid approval procedures for technical and financialreportsandlower payment delays.
(iv)ca urmare aspecializăriilor pesarcini identificabileși precis definite,agen-ţiilefurnizeazăservicii maibuneîn ceeace priveșterapiditateaîncheierii contractelor, a procedurilor de aprobare pentru rapoartele tehnice și financiare și a efectuării plăţilor.
Other qualitative improvements are the simplification of processes as wellasincreasedexternal communicationand dissemination of results, whichcontributetoenhance thevisibility of the EU.
Printre celelalte progrese obţinute la nivel calitativ se numărăsimplificarea proceselorși intensificarea comunicării externe și a difuzării rezultatelor, aspecte care con-tribuielacreștereavizibilităţii UE.
Onthe other hand, the expected flexibilityin hiring staffis not demonstrated;
Pe dealtă parte, nu există elementecare să demonstreze concretizarea flexibilităţii preconizateînceeace privește angajarea de personal;
(iii)ensurethatithasrelevant,reliable dataonworkloadandproductivity relatedtotheimplementation ofthe delegated tasks, both before and after externalisation;
(iii)Comisiaartrebuisăseasigurecă dispune deinformaţiirelevanteșifiabile despre volumul de muncă și despre pro-ductivitateîn ceea ce privește execuţia sarcinilorcarefacobiectuldelegării, atâtîn perioada dinainte de externalizare, câtșiîn cea ulterioară acesteia;
(iv)identifythesuccessfactorswhich have led to better results at the executive agencies and apply similar factors to programmes whichcontinue to be managedin-house;
(iv) Comisia ar trebui să identifice factorii careau permisobţinerea derezultate mai bunela nivelul agenţiilor executive și să facă apel la factori similari în cadrul programelor care continuă să fie gestionateintern;