natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Do consider your employees’ circumstances and the time they may need to look for housing, visit schools or support their family.
Explicaţi-le ce faceţi şi de ce. Un eveniment social îi va ajuta pe lucrătorii dumneavoastră să se cunoască.
Preparing resident workers.
Doriţi să aflaţi mai multe?
Integration of workers.
Integrarea lucrătorilor.
A welcome pack, including information on the local area such as transport links, directions to the workplace, a map and details of nearby facilities, is a useful addition to your formal induction procedure.
Un pachet de întâmpinare, incluzând informaţii despre zona locală, cum ar fi legături de transport, indicaţii pentru a ajunge la locul de muncă, o hartă şi detalii despre facilităţile din apropiere, este o completare utilă a procedurii dumneavoastră oficiale de iniţiere.
Want to know more? Go to the subsection Employers on the EURES website, where you can find a practical checklist for recruiting from abroad.
Formalităţi juridice şi administrative.
Legal and administrative formalities. Workers who need to register with the authorities may require time-out from their jobs.
Lucrătorii care trebuie să se înregistreze la autorităţi ar putea avea nevoie să se învoiască de la locul de muncă.
EU countries: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Ireland, Italy, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, the Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, United Kingdom.
Ţările Uniunii Europene: Austria, Belgia, Bulgaria, Cipru, Danemarca, Estonia, Finlanda, Franţa, Germania, Grecia, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburg, Malta, Polonia, Portugalia, Regatul Unit, Republica Cehă, România, Slovacia, Slovenia, Spania, Suedia, Ţările de Jos, Ungaria.
EEA countries: EU-27 + Norway, Iceland, Liechtenstein
Ţările SEE: UE-27 + Islanda, Liechtenstein şi Norvegia
Go to http://eures.europa.eu
Consultaţi http://eures.europa.eu
”What we appreciate about EURES, compared with other employment services, is the ‘human aspect’, the chance to have direct contact with the local EURES Advisers.”
„Ceea ce apreciem noi la EURES, spre deosebire de alte servicii de angajare, este «aspectul uman», şansa de a avea contact direct cu consilierii locali EURES.”
“I would like to thank everyone working at the EURES service in Sicily, who gave me a chance.
„Aş dori să le mulţumesc tuturor celor care lucrează la serviciul EURES din Sicilia, care mi-au oferit o şansă.
It helped start my journey across Europe, which is not over yet.
M-au ajutat să-mi încep călătoria prin Europa, care încă nu s-a încheiat.
I do believe that this kind of experience gives you the opportunity to grow.
Consider că acest gen de experienţă îţi oferă şansa să te dezvolţi.
The only advice I can give to anyone who is considering moving abroad is...go for it!“
Singurul sfat pe care l-aş putea oferi tuturor celor care intenţionează să se mute în străinătate este... să nu mai stea pe gânduri!”
“Free counselling and placement abroad is what makes EURES stand out from other networks facilitating work mobility.”
„Consilierea şi plasarea gratuită în străinătate este ceea ce diferenţiază EURES de alte reţele care facilitează mobilitatea muncii.”
Want to know more?
Doriţi să aflaţi mai multe?
Click http://eures.europa.eu
Consultaţi http://eures.europa.eu
European Commission Recruiting in Europe - a guide for employers Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities2007 - 9 pp. - 14,8 x 21 cm ISBN 978-92-79-07174-4
Comisia Europeană Recrutarea în Europa – Ghid pentru angajatori Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii Oficiale ale Comunităţilor Europene2008 - 9 p. - 14,8 x 21 cm ISBN 978-92-79-07190-4
Are you interested in the publications of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities?
Vă interesează publicaţiile Direcţiei Generale Ocuparea Forţei de Muncă, Probleme Sociale şi Şanse Egale?
You can subscribe to it online at http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/news/ esmail_en.cfm http://eures.europa.eu
Vă puteţi abona online la buletinul informativ la: http://ec.europa.eu/employment_social/ emplweb/news/esmail_en.cfm http://eures.europa.eu
Ensuring Progress delivers results
Garantarea obinerii de rezultate prin Progress
Strategic Framework for the implementation of Progress, the EU programme for employment and social solidarity (2007-2013)
Cadru strategic pentru punerea în aplicare a programului Progress, programul UE pentru ocuparea forei de muncă și solidaritate socială (2007–2013)
Strategic Framework for the implementation of Progress, the EU programme for employment and social solidarity (2007-2013)
Cadru strategic pentru punerea în aplicare a programului Progress, programul UE pentru ocuparea forei de muncă și solidaritate socială (2007-2013)
Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities Unit 0.1
Direcţia Generală Ocuparea Forţei de Muncă, Probleme Sociale şi Şanse Egale Unitatea 0.1
Manuscript completed in May 2008
Manuscris finalizat în mai 2008
Neither the European Commission nor any person acting on its behalf is responsible for the use which might be made of the information contained in this publication.
Comisia Europeană şi orice persoană care acţionează în numele Comisiei nu sunt răspunzătoare pentru utilizarea care poate dată informaţiilor conţinute în prezenta publicaţie.
I take pleasure in presenting the Strategic Framework for the implementation of the Community Programme for Employment and Social Solidarity – Progress – for the period 2007-2013.
Am plăcerea de a vă prezenta cadrul strategic pentru punerea în aplicare a Programului comunitar pentru ocuparea forei de muncă și solidaritate socială – Progress – pentru perioada 2007-2013.
The Commission, like governments around the world, is under pressure to deliver tangible results to citizens in a climate of rising public expectations and a fixed budget.
Comisia, asemenea guvernelor din toată lumea, acionează sub presiune în vederea obinerii de rezultate tangibile pentru cetăeni, într-un climat de creștere a așteptărilor publicului și cu un buget fix.
Social issues are often complex and multi-dimensional, cutting across the boundaries of dierent services and the limits of responsibility between the EU and the Member States.
Problemele sociale sunt adesea complexe și multidimensionale, trecând dincolo de graniele diferitelor servicii și de delimitările de responsabilitate dintre UE și statele membre.
As demands for greater accountability and the need to trust public organisations grow more acute, it is more important than ever for the European Commission to think ahead and plan strategically for the future.
Pe măsură ce cererile pentru o mai mare responsabilizare și nevoia de a avea încredere în organizaiile publice devin mai acute, pentru Comisia Europeană este mai important ca oricând să anticipeze și să elaboreze planicări strategice pentru viitor.
The Strategic Framework outlines the challenges facing the European Union in the social field and the way we intend to respond to them.
Cadrul strategic subliniază provocările cu care se confruntă Uniunea Europeană în domeniul social și modul în care intenionăm să răspundem la acestea.
The Strategic Framework denes Progress’s mission, its contribution to the realisation of the Social Agenda goals, its long-term and specic outcomes.
Cadrul strategic denește misiunea programului Progress, contribuia lui la realizarea obiectivelor agendei sociale, rezultatele lui specice și pe termen lung.
The Strategic Framework is supplemented by a list of performance measures that will serve to determine the extent to which Progress has delivered the results anticipated.
Cadrul strategic este completat de o listă de măsuri cu privire la performană, care vor servi la stabilirea măsurii în care Progress și-a realizat rezultatele anticipate.
We engaged widely with a variety of stakeholders when producing the Strategic Framework, which has been developed through a participative and consultative process involving signicant contributions and support from various individuals and institutions.
Ne-am angajat într-o mare măsură cu o varietate de pări interesate la elaborarea cadrului strategic, care a fost dezvoltat printr-un proces participativ și consultativ, implicând contribuii semnicative și susinere de la diverse persoane și instituii.
On behalf of the European Commission, I wish to express my gratitude to all who took part in the process and for their commitment.
Din partea Comisiei Europene, doresc să îmi exprim recunoștina faă de toi cei care au participat la proces și să le mulumesc pentru angajamentul lor.
The Strategic Framework sets out a comprehensive and ambitious agenda for the Commission and one that European citizens expect us to pursue with their best interests as top priority.
Cadrul strategic stabilește o agendă ambiioasă și cuprinzătoare pentru Comisie, pe care cetăenii europeni se așteaptă ca noi să o urmăm, având interesele lor majore drept prioritate principală.
As we move forward, I know I can count on the constant support and dedication of our staff and the continued commitment and collaboration of our partners and stakeholders.
Pe măsură ce avansăm, știu că mă pot baza pe sprijinul constant și pe dăruirea personalului nostru, precum și pe angajamentul continuu și pe colaborarea părilor interesate și a partenerilor noștri.
Nikolaus G. van der Pas Director General Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities
Nikolaus G. van der Pas Director general Direcia Generală pentru Ocuparea Forei de Muncă, Afaceri Sociale și Șanse Egale
Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
Garantarea obinerii de rezultate prin Progress
Progress mission – how do we aim to achieve it?
Misiunea programului Progress – cum o vom realiza?
Progress logic model
Modelul logic al programului Progress
Eective application of EU law
Aplicarea ecientă a legislaiei UE
Shared understanding and ownership of EU objectives
Înelegerea și asumarea comună a obiectivelor UE
Immediate outcomes
Rezultate imediate
Eective information sharing and learning
Partajarea ecientă a informaiilor și învăarea
Evidence-based EU policies and legislation
Legislaie și politici UE bazate pe dovezi
Integration of cross-cutting issues and consistency
Integrarea problemelor transversale și consecvena
Greater capacity of national and EU networks
O mai mare capacitate a reelelor UE și a celor naionale
High-quality and participatory policy debate
Dezbaterea politică de înaltă calitate și participativă
Find out more
Aai mai multe
Progress
Programul Progress
Community Programme for Employment and Social Solidarity 2007–13
Programul comunitar pentru ocuparea forei de muncă și solidaritate socială 2007-2013
A diverse range of forces is shaping the future of the EU’s employment and social policies, programmes and services – globalisation, technological change in a knowledge-based society, demographic change, living standards and quality of life.
O serie diversă de fore conturează viitorul politicilor UE privind ocuparea forei de muncă, al politicilor sociale, al programelor și al serviciilor – globalizarea, evoluia tehnologică într-o societate bazată pe cunoaștere, evoluia demogracă, nivelul de trai și calitatea vieii.
At the same time, many stakeholders – governments, organisations and individual citizens – are involved in determining these policies.
În același timp, multe pări interesate – guverne, organizaii și cetăeni – sunt implicate în stabilirea acestor politici.
And the ability of European society to tap into everyone’s talents and help them realise their full potential will continue to be challenged by variables such as education, income level, employability, gender or other personal characteristics, and community capacity.
Iar capacitatea societăii europene de a utiliza cât mai mult posibil talentele tuturor și de ai ajuta să-și valorice întregul potenial va continua să e pusă sub semnul întrebării de variabile precum educaia, nivelul venitului, capacitatea de inserie profesională, gen sau alte caracteristici personale, precum și capacitatea colectivă.
Capitalising on the opportunities oered by these forces therefore necessitates innovative policy-making, collaboration with partners and a commitment to achieving real results for European citizens.
Valoricarea oportunităilor oferite de aceste fore necesită, prin urmare, elaborarea unor politici inovative, colaborarea cu parteneri și un angajament de a realiza rezultate reale pentru cetăenii europeni.
Member States are primarily responsible for employment and social aairs.
Statele membre sunt responsabile, în primul rând, de ocuparea forei de muncă și de afacerile sociale.
All 27 countries have their own national welfare systems with dierent reform agendas.
Toate cele 27 de ări au propriile sisteme naionale de asistenă socială, cu diferite obiective de reformă.
Yet the main challenges that need to be addressed in the future are largely common to all Member States.
Totuși, principalele provocări care trebuie abordate în viitor sunt, în mare măsură, comune tuturor statelor membre.
PROGRESS MISSION
MISIUNEA PROGRAMULUI PROGRESS
To strengthen the EU’s support of Member States’ commitments and efforts to create more and better jobs and to build a more cohesive society
Consolidarea sprijinului UE privind angajamentele și eforturile statelor membre de a crea locuri de muncă mai multe și mai bune și de a construi o societate mai unită
Where does the EU t in?
Unde se încadrează UE?
The changes facing the EU are profound and have signicant implications for its role.
Schimbările cu care se confruntă UE sunt profunde și au implicaii semnicative pentru rolul său.
Moreover, it has a crucial part to play in creating a modern, innovative and sustainable Social Europe: it can and should stimulate, facilitate and enable change between key governmental and non-governmental bodies and between public and private actors.
Mai mult, UE are de jucat un rol crucial în crearea unei Europe sociale moderne, inovatoare și durabile: ea poate și trebuie să stimuleze, să faciliteze și să permită schimbul între organisme-cheie guvernamentale și neguvernamentale și între actori publici și privai.
To be eective requires working in partnership with others and engaging those with the resources and competencies to help tackle these challenges.
Pentru ecienă, este necesar lucrul în parteneriat și angajarea celor care dispun de resursele și de competenele necesare pentru a ajuta la abordarea acestor provocări.
To help achieve these aims, EU social policy has a mix of instruments to support the Member States.
Pentru a ajuta la realizarea acestor obiective, politica socială a UE dispune de o combinaie de instrumente pentru susinerea statelor membre.
It sets minimum standards common to all Member States, enabling a universal level of protection for all EU citizens throughout the 27 countries.
Ea stabilește standarde minime comune tuturor statelor membre, permiând un nivel de protecie universal, pentru toi cetăenii UE din cele 27 de state membre.
In addition, this ensures that all companies follow the same rules so they have an equal ability to compete.
În plus, acest lucru garantează că toate companiile respectă aceleași norme, astfel încât ele au o capacitate egală de a concura.
The EU also agrees on common EU objectives with Member States and monitors progress.
De asemenea, UE convine cu statele membre asupra unor obiective UE comune și monitorizează progresul.
In this respect, Open Methods of Coordination assist national policies in moving towards common EU goals while giving Member States the choice of how to achieve them.
În această privină, metodele deschise de coordonare ajută politicile naionale în trecerea la obiective UE comune, oferind în același timp statelor membre posibilitatea de a alege modalitatea de realizare a acestora.
Furthermore, the EU encourages social and civil dialogue.
Mai mult, UE încurajează dialogul social și civil.
In this way, social partner organisations representing both sides of industry – management and labour – undertake discussions, consultations, negotiations and joint actions.
În acest mod, organizaiile partenerilor sociali reprezentând ambele domenii – management și muncă – poartă discuii, se consultă, negociază și întreprind aciuni comune.
Such dialogue allows social partners to help dene European social standards and play a vital role in the governance of the EU.
Un astfel de dialog le permite partenerilor sociali să ajute la denirea standardelor sociale europene și să joace un rol foarte important în guvernana UE.
Last but not least, the EU provides financial assistance to Member States in order to support their eorts.
Și, nu în cele din urmă, UE oferă asistenă financiară statelor membre în vederea susinerii eforturilor lor.
Here, the principal tool at the EU’s disposal is the European Social Fund which aims to promote employment and reduce dierences in prosperity and living standards across Member States.
Aici, principalul instrument de care dispune UE este Fondul Social European, care are ca obiectiv promovarea ocupării forei de muncă și reducerea diferenelor privind prosperitatea și nivelul de trai în statele membre.
How was this Framework designed?
Cum a fost conceput acest cadru?
A thorough review was conducted on the EU’s programmes for employment and social aairs.
Sa efectuat o revizuire amănunită privind programele UE pentru ocuparea forei de muncă și afaceri sociale.
It advised that the Commission should be more eective in its operations, undertake more strategic planning and be more focused in its activities.
Aceasta a avizat că, în operaiunile ei, Comisia trebuie să e mai ecientă, să întreprindă o planicare mai strategică și să se concentreze mai bine în cadrul activităilor ei.
To facilitate strategic planning, therefore, a working group was set up to draft the Strategic Framework and the performance measurement plan.
Prin urmare, pentru facilitarea planului strategic, a fost stabilit un grup de lucru care să redacteze cadrul strategic și planul de măsurare a performanei.
This group comprises around 20 members representing the European Commission, Member States, social partners and civil society as well as an expert in performance measurement to act as technical adviser.
Acest grup cuprinde aproximativ 20 de membri reprezentând Comisia Europeană, statele membre, partenerii sociali și societatea civilă, precum și un expert în măsurarea performanei, care să acioneze în calitate de consilier tehnic.
Our intention is to use this Strategic Framework to set Progress’s strategy and to assess its input in support of the EU’s contribution.
Intenia noastră este de a utiliza acest cadru strategic pentru a stabili strategia programului Progress și pentru a evalua aportul ei la sprijinirea contribuiei UE.
As a living document, it will continue to develop as we need to address particular issues in employment and social policy more immediately and others are resolved or become lower priority.
Ca document evolutiv, el va continua să se dezvolte pe măsură ce se ivește necesitatea de a aborda urgent problemele specice din domeniul ocupării forei de muncă și al politicii sociale și alte probleme se rezolvă sau prioritatea lor se reduce.
This Framework represents the strategic vision of the European Commission and its main partners
Acest cadru reprezintă viziunea strategică a Comisiei Europene și a principalilor săi parteneri
2.Progress’s mission – how will we achieve it?
2.Misiunea programului Progress – cum o vom realiza?
Progress’s core mission is to strengthen the EU’s support to Member States to achieve the Social Agenda.
Principala misiune a programului Progress este întărirea sprijinului UE acordat statelor membre în vederea realizării agendei sociale.
But how do we aim to full this mission in practice?
Dar cum urmărim să îndeplinim această misiune în practică?
First, we will deliver analysis and advice on relevant issues in employment and social aairs, and we will look at and check how far Member States have implemented EU legislation and policies.
Mai întâi, vom oferi analiză și consiliere privind problemele relevante din domeniul ocupării forei de muncă și al afacerilor sociale și vom examina și vom verica măsura în care statele membre au pus în aplicare politicile și legislaia UE.
In addition, we will engage with stakeholders and society at large to make sure that their concerns and expectations are voiced and heard and, at EU and Member State level, we will promote policy transfer, learning and support on EU objectives and priorities.
În plus, ne vom angaja împreună cu pările interesate și cu societatea în general în vederea asigurării faptului că preocupările și așteptările acestora sunt exprimate și auzite și, la nivelul UE și al statelor membre, vom promova transferul politicii, învăarea și sprijinul privind priorităile și obiectivele UE.
To help the programme achieve its mission, this framework sets goals that Progress must attain – “outcomes” – both in the near future and longer term, the contribution that it can make and how we will work with our partners to undertake these objectives.
Pentru a ajuta programul să-și îndeplinească misiunea, acest cadru stabilește obiectivele pe care programul Progress trebuie să le realizeze –„rezultate” – atât în viitorul apropiat, cât și pe termen lung, contribuia pe care o poate aduce și modul în care vom lucra cu partenerii noștri în vederea realizării acestor obiective.
It follows a logical chain where the ultimate outcome determines what intermediate and then immediate outcomes we will seek to reach during the programme’s lifecycle of 2007–13.
El urmează un lan logic, în care rezultatul final stabilește ce rezultate intermediare, și apoi imediate, vom viza pe durata ciclului de viaă al programului (2007-2013).
The immediate outcomes must be achieved for the intermediate outcomes to be attained, and so on.
Rezultatele imediate trebuie îndeplinite pentru ca rezultatele intermediare să e atinse și așa mai departe.
The Strategic Framework is about Progress delivering real results.
Cadrul strategic privește realizarea unor rezultate reale prin intermediul programului Progress.
Therefore in addition to the set of deliverables that should be generated as part of the programme – called “products” – we have identied clear outcomes that should be reached in the course of Progress’s implementation.
Prin urmare, pe lângă setul de rezultate care trebuie generate ca parte a programului – numite „produse” – am identicat rezultate clare, care trebuie atinse pe durata punerii în aplicare a programului Progress.
Performance measurement is crucial to making the EU and Member States accountable for the policies and actions they take.
Măsurarea performanei este de o foarte mare importană pentru a face UE și statele membre responsabile de politicile și de aciunile pe care le întreprind.
The Framework thus also gives a set of performance indicators that we will use to assess whether Progress has reached its targets and supplied its products.
Astfel, cadrul oferă, de asemenea, un set de indicatori de performană, pe care îi vom utiliza pentru a evalua dacă programul Progress și-a atins obiectivele și dacă și-a furnizat produsele.
Social Agenda:
Agenda socială
3.Progress logic model
3.Modelul logic al programului Progress
This model aims to tell a logical story of what Progress is and what it is trying to achieve.
Acest model urmărește expunerea logică a aceea ce este și a ceea ce încearcă să realizeze programul Progress.
Social Agenda
Agenda socială
•More & better jobs & more cohesive societies that oer equal opportunities for all in Member States Ultimate outcome
•Locuri de muncă mai multe și mai bune și societăi mai unite, care oferă oportunităi egale pentru toi în statele membre.
•Member States implement laws, policies & practices in a manner that contributes to the desired outcome of the Social Agenda Intermediate outcomes•Eective application of EU law
•Statele membre pun în aplicare legi, politici și practici într-un mod care contribuie la atingerea obiectivelor agendei sociale.
•Shared understanding & ownership of EU objectives•Eective partnerships Immediate outcomes
•Aplicarea ecientă a legislaiei UE•Înelegerea și asumarea comună a obiectivelor UE•Parteneriate eciente