natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Member States committed themselves to co-ordinate their employment policies at Community level, and as the way labour market measures were implemented in one country inevitably influenced the parameters of other Member States’ labour market policy.
Statele membre sau angajat să-şi coordoneze politicile privind ocuparea forţei de muncă la nivel comunitar şi, ca urmare, modul în care măsurile de piaţă au fost aplicate într-o ţară a influenţat inevitabil parametrii politicii de piaţa muncii în statele membre.
It emphasised the important principle of “mainstreaming” employment policy.
A scos în evidenţă principiul important al „unificării” politicii privind ocuparea forţei de muncă.
Article 127 requires that the employment impact of all community policies must be taken into account.
Articolul 127 impune să se ţină seama de impactul ocupării forţei de muncă asupra tuturor politicilor comunitare.
It created the framework for a country surveillance procedure (Article 128).
A creat un cadru pentru o procedură de supraveghere pe ţări (articolul 128).
Member States’ employment policies are examined through a yearly Joint Employment Report established by the Commission and Council.
Politicile privind ocuparea forţei de muncă ale statelor membre sunt examinate printr-un raport comun stabilit anual de Comisie şi Consiliu.
Furthermore, the Commission proposes and the Council adopts yearly Employment Guidelines for the Member States (broadly in a similar manner as in the field of economic and monetary policy), on the basis of which Member States develop National Action Plans for Employment.
Mai mult, Comisia propune şi Consiliul adoptă anual Liniile directoare privind ocuparea forţei de muncă pentru statele membre (în mare, similar celor din domeniile politicilor economică şi monetară), pe baza cărora statele membre elaborează Planurile naţionale de acţiune privind ocuparea forţei de muncă.
Finally the Commission may propose and the Council adopt Recommendations to individual Member States.
În final, Comisia poate propune şi Consiliul poate adopta recomandări pentru anumite state membre.
It established permanent, treaty-based institutional structures (Article 130, the Employment Committee) which allowed a visible, continuous and transparent debate on employment and other structural policy issues at the European level.
A înfiinţat structuri instituţionale permanente pe baza tratatului (articolul 130, Comitetul pentru ocuparea forţei de muncă), care au permis o dezbatere vizibilă, continuă şi transparentă asupra ocupării forţei de muncă şi a altor politici structurale la nivel european.
It further enabled improved preparation of Council deliberations.
Sa îmbunătăţit pregătirea deliberărilor Consiliului.
It created a legal basis for the analysis, research, exchange of best practices and promotion of incentive measures for employment (Article 129) as well as other work undertaken by the Commission at the Community level in this area, which did not exist before.
A creat baza legală pentru analiză, cercetare, schimb de bune practici şi promovarea de măsuri de stimulare a ocupării forţei de muncă (articolul 129), ca şi pentru alte activităţi asumate de Comisie la nivelul Comunităţii în acest domeniu, bază care nu exista înainte.
YEARS of the European Employment Strategy
ANI de Strategie europeană privind ocuparea forţei de muncă
1.3 The Luxembourg process: spurring partnership, cooperation and mutual learning
1.3 Procesul de la Luxemburg: încurajarea parteneriatului, a cooperării şi a învăţării reciproce
The “open method of co-ordination” of the Luxembourg Process has proven its worth and was considered by the Lisbon Summit in 2000 as a model to be adopted into other policy fields such as social inclusion.
„Metoda deschisă de coordonare” a Procesului Luxemburg şi-a dovedit valoarea şi a fost considerată de Reuniunea la nivel înalt de la Lisabona din 2000 ca un model de adoptat în alte domenii politice, precum incluziunea socială.
A recognised strength of the Luxembourg Process is multilateral surveillance.
Un punct forte recunoscut al Procesului Luxemburg este supravegherea multilaterală.
Based on annual reporting and comparable indicators, it has highlighted the best performers in the EU.
Pe baza raportării anuale şi a indicatorilor comparabili, acesta a scos în evidenţă cei mai buni performeri din UE.
Annual reporting and monitoring has led to increased and more thorough exchanges of information between Member States and the peer review process set up to evaluate the transferability of good practices3has allowed for more in-depth evaluations.
Raportarea anuală şi monitorizarea au condus la schimburi din ce în ce mai importante şi mai consistente de informaţii între statele membre, iar procese de analiză comune stabilite pentru a evalua transferabilitatea bunelor prac-tici3au permis evaluări mai profunde.
Many Member States have intensified their bilateral contacts and found inspiration in other Member States’ approaches.
Al am © spiraţie în abordările altor state membre.
The establishment of the Employment Committee, which regularly brings together top
Înfiinţarea unui Comitet pentru ocuparea forţei de muncă, care reuneşte periodic cei mai înalţi oficiali naţionali responsabili de elaborarea şi aplicarea politicilor
The EES has recognised the key role of social partners in a wide range of areas related to employment.
SEOFM a recunoscut rolul esenţial al partenerilor sociali într-o serie largă de domenii legate de ocuparea forţei de muncă.
While the initial guidelines referred to the social partners in relation to their specific area of adaptability, their wider role and recognition was acknowledged after the Lisbon Summit.
Chiar dacă liniile directoare originale se refereau la partenerii sociali în legătură cu domeniul lor specific de adaptabilitate, rolul lor mai larg şi recunoaşterea lor au fost conştientizate după Reuniunea la nivel înalt de la Lisabona.
The involvement of social partners in the preparation of the NAPs at national level has improved steadily.
Implicarea partenerilor sociali în pregătirea PNA la nivel naţional a fost îmbunătăţită permanent.
European social partners engaged in their own processes of implementation around key issues such as lifelong learning.
Partenerii sociali europeni sau angajat în propriile lor procese de aplicare în jurul problemelor esenţiale precum învăţarea continuă.
The EES has supported the development of a territorial dimension to employment policies, as demonstrated by the emergence of territorial action plans (see section 3.4).
SEOFM a susţinut dezoltarea dimensiunii teritoriale a politicilor privind ocuparea forţei de muncă, aşa cum a demonstrat apariţia planurilor teritoriale de acţiune (a se vedea secţiunea 3.4).
Local and regional authorities, whether as social service providers or local employers, have increasingly become partners in implementing employment policies, not least through theuse of the European Social Fund, the priorities of which were aligned to the EES in 2000 (see section 3.7).
Autorităţile locale şi regionale, fi e în calitate de furnizori de servicii sociale, fi e în calitate de angajatori locali, au devenit din ce în ce mai mult partenere în aplicarea politicilor privind ocuparea forţei de muncă, nu în ultimul rând prin utilizarea Fondului Social European, ale cărui priorităţi au fost aliniate la SEOFM în 2000 ( a se vedea secţiunea 3.7).
Institutional cooperation was intensified at EU level between different Council formations (notably ECOFIN and the Employment/So-cial Affairs ministers (EPSCO)) and their corresponding committees4, as well as between Commission services in charge of designing and monitoring various employment related policy processes (e.g. in the fields of education/training, economic policy, taxation or entrepreneurship).
Cooperarea instituţională a fost intensificată la nivelul UE între diferitele formaţiuni ale Consiliului [în special ECOFIN şi ministerele ocupării forţei de muncă/afacerilor sociale (EPSCO)] şi comisiile respective4, ca şi între birourile Comisiei însărcinate cu elaborarea şi monitorizarea diverselor procese politice legate de ocuparea forţei de muncă (de exemplu, în domeniile educaţiei/pregătirii, politicii economice, fiscale şi antreprenoriale).
Cooperation between the Commission and the Council, notably via the Employment Committee, has been strengthened as a result.
Cooperarea dintre Comisie şi Consiliu, în special prin Comitetul pentru ocuparea forţei de muncă, a fost consolidată ca urmare a acestui fapt.
The European Parliament was closely involved in the annual review process and thereby contributed to the development of the strategy, while the other institutions also made valuable contributions.
Parlamentul European a fost implicat îndeaproape în procesul de evaluare anuală şi, în acest fel, a contribuit la elaborarea strategiei, alte instituţii aducând şi ele contribuţii de valoare.
Public employment services, represented in an active EU level network, have been strongly mobilised around EU priorities.
Serviciile publice de ocupare a forţei de muncă, reprezentate printr-o reţea activă la nivelul UE, au fost puternic mobilizate în jurul priorităţilor UE.
E.g. the Employment Committee, the Economic Policy Committee and the Social Protection Committee
De exemplu, Comitetul pentru ocuparea forţei de muncă, Comitetul pentru politici economice şi Comitetul pentru protecţie socială.
Milestones of the EES
Momente esenţiale ale SEOFM
2.Milestones of the EES5
2.Momente esenţiale ale SEOFM5
Higher labour market participation, slower progress on unemployment
Participare mai mare pe piaţa muncii, evoluţie mai lentă a şomajului
2.1 The EES: complementing the Lisbon Strategy, strengthening priorities
2.1 SEOFM: completarea Strategiei de la Lisabona, consolidarea priorităţilor
The increase in employment rates from 1997-2006 mainly reflects higher labour market participation (see chart 4 showing a 3.7 percentage point increase for the EU15 and 2.8 points in the EU25). The improvements in the unemployment rate were more modest; down from 9.8% to 7.4% for the EU15 and from 9.3% to 7.9% for the EU256(see charts 2, 3 and 5) and the issue of youth employment remains a major concern (see section 3.3).
Succesul metodei deschise de coordonare a SEOFM a fost recunoscut la Consiliul European de la Lisabona (martie 2000), şi a fost convenit un nou obiectiv strategic pentru următorul deceniu: respectiv, Uniunea Europeană trebuie să devină cea mai competitivă şi mai dinamică economie bazată pe cunoaştere din lume, capabilă de creştere economică durabilă, cu locuri de muncă mai multe şi mai bune şi o coeziune socială mai mare.
Structural improvements in the functioning of labour markets are reflected in lower structural unemployment rates; increased efficiency in matching between the unemployed and unfilled vacancies; wage formation processes that take better account of prevailing conditions in the economy and competitiveness constraints; development of certain types of labour contracts (part-time and temporary work) that are positively correlated with employment creation; and expenditure on Active Labour Market Policies (ALMPs) that has been increased and better targeted7.
De asemenea, accentul sa deplasat de pe reducerea şomajului pe recâştigarea condiţiilor de ocupare integrală a forţei de muncă, iar obiectivul general trebuie să fi e creşterea ratei ocupării forţei de muncă în UE la 70 % şi creşterea numărului de femei angajate la mai mult de 60 % până în 2010.
The success of the open method of coordination of the EES was acknowledged at the Lisbon European Council (March 2000) and a new strategic goal for the next decade was agreed upon; namely, the European Union should become the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world, capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion.
Creşterea ratelor de ocupare a forţei de muncă în perioada 1997-2006 reflectă în principal o participare mai mare pe piaţa muncii (a se vedea graficul 4, care indică o creştere de 3,7 % pentru UE-15 şi de 2,8 % pentru UE-25).
Also, the focus was shifted from the reduction of unemployment to regaining the conditions of full employment and that the overall aim should be to raise the EU employment rate to 70% and increase the number of employed women in to more than 60% by 2010.
Prin comparaţie, îmbunătăţirile în ceea ce priveşte rata şomajului au fost mai modeste: de la 9,8 % la 7,4 % pentru UE-15 şi de la 9,3 % la 7,9 % pentru UE-256 (a se vedea graficele 2, 3 şi 5); problema ocupării forţei de muncă în rândul tinerilor rămâne o preocupare majoră (a se vedea secţiunea 3.3).
To be compared with the US where the unemployment rate continued to fall and was at 4.6% in 2006.
A se compara cu SUA, unde rata şomajului a continuat să scadă şi era de 4,6 % în 2006.
10 years of the European Employment Strategy k h s to c
10 ani de Strategie europeană privind ocuparea forţei de muncă k h st oc
The Lisbon European Council discussed progress in the delivery of the Strategy, which covered a number of other open methods of coordination (education, social inclusion, pensions, etc.), every year at a spring European Council.
Consiliul European de la Lisabona a discutat în fiecare an progresul în realizarea Strategiei, care a acoperit o serie de alte metode deschise de coordonare (educaţie, incluziune socială, pensii etc.), la Consiliul European de primăvară.
Subsequent European Councils recommended new or strengthened priorities such as quality in work (Nice, December 2000), active ageing and lifelong learning (Barcelona, March 2002).
Consiliile Europene ulterioare au recomandat priorităţi noi sau consolidate precum calitatea muncii (Nisa, decembrie 2000), îmbătrânirea activă şi învăţarea continuă (Barcelona, martie 2002).
These priorities were integrated into the annual Employment Guidelines together with the employment rate targets.
Aceste priorităţi au fost integrate în Liniile directoare anuale împreună cu ţintele ratelor de ocupare a forţei de muncă.
2.2 “Jobs, jobs, jobs”; the European Employment Taskforce
2.2 „Locuri de muncă, locuri de muncă, locuri de muncă”; echipa europeană de acţiune pentru ocuparea forţei de muncă
In 2003, the EES was subject to a fi ve year evaluation.
În 2003, SEOFM a fost supusă unei evaluări după cinci ani.
Considerable progress was noted in terms of job creation, curbing long term unemployment, reducing taxation of low paid labour, and spreading lifelong learning and equal opportunity policies for women and men.
Sau observat progrese considerabile în ceea ce priveşte crearea de locuri de muncă, reducerea şomajului pe termen lung, reducerea impozitelor pentru munca prost plătită, difuzarea învăţării continue şi oportunităţile egale pentru femei şi bărbaţi.
However, it became clear that the Strategy needed to be more focused on priorities and improved governance.
Totuşi, a devenit clar că strategia trebuia să fi e mai concentrată pe priorităţi şi pe o mai bună guvernare.
The 2003 Employment Guidelines were therefore articulated on the three overarching priorities of full employment, quality in work and social inclusion, as well as a number of newly quantified targets (notably in the field of lifelong learning).
Liniile directoare privind ocuparea forţei de muncă din 2003 au fost, ca urmare, articulate pe trei priorităţi generale: ocuparea completă a forţei de muncă, calitatea muncii şi incluziunea socială, precum şi pe o serie de ţinte nou stabilite (în special în domeniul învăţării continue).
Later that year, a taskforce headed by Wim Kok, former Prime Minister of the Netherlands, was charged with carrying out an independent in-depth examination of key employmentrelated policy challenges.
Ulterior, în acelaşi an, o echipă de acţiune condusă deWim Kok, fost prim-ministru al Ţărilor de Jos, a fost însărcinată cu realizarea unei examinări independente în profunzime a dificultăţilor esenţiale ale politicii legate de ocuparea forţei de muncă.
The taskforce was to identify practical reform measures that would have the most direct and immediate impact on the ability of Member States to implement the revised European Employment Strategy and to achieve its objectives and targets.
Echipa de acţiune trebuia să identifice măsurile de reformă practice care ar avea cel mai direct şi mai imediat impact asupra capacităţii statelor membre de a aplica Strategia europeană privind ocuparea forţei de muncă revizuită şi de a-şi atinge obiectivele şi ţintele.
The taskforce report (“Jobs, Jobs, Jobs – Creating more employment in Europe”) presented the main challenges and priorities for increasing employment in Europe: increasing adaptability of workers and enterprises; making work a
Raportul echipei de acţiune („Locuri de muncă, locuri de muncă, locuri de muncă – Crearea mai multor locuri de muncă în Europa”) a prezentat principalele dificultăţi şi priorităţi pentru creş-
YEARS real option for all through strengthening active labour market policies and targeting more vulnerable groups like women, older people and ethnic minorities; investing in human capital, especially in lifelong learning; and improving governance for employment by mobilising all actors in society.
ANI terea ocupării forţei de muncă în Europa: creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor; transformarea muncii într-o opţiune reală pentru toţi, prin consolidarea politicilor privind pieţele de muncă active şi concentrarea pe grupurile mai vulnerabile precum femeile, persoanele în vârstă şi minorităţile etnice; investirea în capitalul uman, în special în învăţarea continuă, şi îmbunătăţirea guvernării pentru ocuparea forţei de muncă prin mobilizarea de Strategie europeană privind ocuparea forţei de muncă tuturor factorilor din societate.
The taskforce also sought more effective management of labour migration in view of a shrink- of the European Employment Strategy ing working age population and the need to improve labour market integration of non-EU nationals.
Echipa de acţiune a căutat, de asemenea, un management mai eficient al migrării forţei de muncă, în condiţiile scăderii populaţiei active şi nevoii de a îmbunătăţi integrarea pe piaţa muncii a persoanelor având naţionalităţi din afara UE.
The findings of the report inspired the 2004 Employment recommendations to Member States (covering the ten new Member States as well) and were mainstreamed in the 2005 Employment Guidelines.
Constatările raportului au inspirat în 2004 recomandările privind ocuparea forţei de muncă adresate statelor membre (acoperind şi cele 10 noi state membre) şi au fost unificate în Liniile directoare privind ocuparea forţei de muncă din 2005.
The taskforce report also stressed the wide experience with employment reforms throughout the EU and the potential for mutual learning between Member States.
Momente esenţiale ale SEOFM de învăţare reciprocă între statele membre.
Therefore, from 2004 onwards the Commission integrated the activities of peer review and exchange of good practices into a mutual learning programme8 under the financial instrument covered by Article 129 (currently the “PROGRESS” programme9).
Ca urmare, începând din 2004, Comisia a integrat activităţile de revizuire bilaterală şi de schimb de bune practici într-un program de învăţare reciprocă8 în cadrul instrumentului financiar în baza articolului 129 (în momentul de faţă programul PROGRESS9).
2.3 Adapting the EES to EU Enlargement
2.3 Adaptarea SEOFM la extinderea UE
Since the late 1990s, an objective of the Commission has been to ensure that candidate countries define employment policies that prepare them for membership of the Union.
De la sfârşitul anilor 90, unul dintre obiectivele Comisiei a fost asigurarea faptului că ţările candidate îşi definesc politicile de ocupare a forţei de muncă pentru a le pregăti pentru integrarea în Uniune.
The intention is that progressively these countries will adjust their institutions and policies to the European Employment Strategy, thus allowing the full implementation of the Employment Title of the Treaty as from Accession.
Intenţia este ca aceste ţări să-şi ajusteze treptat instituţiile şi politicile la Strategia europeană privind ocuparea forţei de muncă, permiţând în felul acesta aplicarea titlului Ocuparea forţei de muncă din tratat încă de la aderare.
In enlarging first to 25 in 2004, and then 27 in 2007, the extensive and elaborate preparation for full membership of the EES via the Joint Action Plans helped ensure the smooth integration of the new Member States.
Prin extinderea mai întâi la 25 de membri în 2004 şi apoi la 27 în 2007, pregătirea extinsă şi elaborată pentru calitatea de membru al SEOFM prin Planurile comune de acţiune a ajutat la asigurarea unei integrări uşoare a noilor state membre.
Employment rate growth driven bywomen and older workers
Creşterea ratei de ocupare a forţei de muncă îndreptată spre femei şi persoanele în vârstă
While both genders and all main age groups participated in the job creation in the EU25 over the past ten years, the strongest growth was recorded in the employment rates for women (6.2 percentage points) and older workers (7.9 percentage points).
Chiar dacă ambele sexe şi toate grupele principale de vârstă au participat la crearea de locuri de muncă în UE-25 în ultimii zece ani, cea mai mare creştere a fost înregistrată în ratele de ocupare a forţei de muncă pentru femei (6,2 %) şi persoane în vârstă (7,9 %).
In terms of the net increase in employment, women accounted for 62%, and with regard to age groups, older workers (aged 55-64) around a quarter (see charts 7 and 8).
În termeni de creştere netă a ocupării forţei de muncă, femeile au reprezentat 62 %, iar în ceea ce priveşte grupele de vârstă, persoanele în vârstă (între 55 şi 64 de ani) au reprezentat aproximativ un sfert (a se vedea graficele 7 şi 8).
In the beginning of 2005, the EU was (and still largely is) facing serious structural difficulties.
La începutul anului 2005, UE se confrunta (şi se confruntă încă în mare măsură) cu dificultăţi structurale importante.
An ageing population and a decline in economic performance have led to a strong pressure on the European social model.
O populaţie îmbătrânită şi un declin al performanţei economice au condus la o presiune puternică asupra modelului social european.
It was in this context that the European Commission proposed to revamp the Lisbon Strategy to focus on delivering stronger, longer-lasting growth and more and better jobs.
În acest context, Comisia Europeană a propus refacerea Strategiei Lisabona, pentru a se concentra pe asigurarea unei creşteri economice mai puternice şi mai durabile şi a unor locuri de muncă mai numeroase şi mai bune.
This included a complete revision and integration of macroeconomic, micro-economic and employment policy reform strands (and open methods of coordination), with the aim to maximise the synergies at the national level and Community actions, and to increase their efficiency. ciency.
Aceasta includea o revizuire şi o integrare a direcţiilor de reformă a politicii privind ocuparea forţei de muncă, macroeconomice şi microeconomice (şi metode deschise de coordonare), cu scopul de a maximiza sinergiile la nivel naţional şi acţiunile comunitare şi de a le mări eficienţa. cienţa.
This process saw the approval by the European Council of the Integrated Guidelines for Growth and Jobs (2005-2008).
Acest proces a fost aprobat de Consiliul European cu subiectul Liniile directoare integrate privind creşterea economică şi ocuparea forţei de muncă (2005-2008).
The eight Employment Guidelines are now part of a package of 24 guidelines of the Lisbon Strategy, in conjunction with the macroeconomic and mi-cro-economic guidelines (formally the Broad Economic Policy Guidelines) for a period of three years.
Cele opt Linii directoare privind ocuparea forţei de muncă fac acum parte din pachetul de 24 de linii directoare ale Strategiei de la Lisabona, împreună cu liniile directoare macroeconomice şi microeconomice (oficial Liniile directoare economice lărgite) pentru o perioadă de trei ani.
Features of the EES
3.Caracteristicile SEOFM
3.1 The social dimension
3.1 Dimensiunea socială