natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Socio-economically, the territory has many advantages, including its civic pride and community spirit, low unemployment and a wide and varied voluntary sector.
Din punct de vedere socioeconomic, teritoriul are multe avantaje, incluzând mândria civică și spiritul de comunitate, șomajul scăzut și un sector asociativ larg și divers.
However, the population is ageing since many young people move to urban areas and those who do stay have not been to university and lack skills.
Cu toate acestea, populaia îmbătrânește, întrucât muli tineri se mută în zonele urbane, iar cei care rămân nu au fost la universitate și nu dein competene.
The area is also
Zona este, de asemenea, dezavantajată de dependena sa de transporturile rutiere, fără nicio
The LAG’s overall development strategy is to empower and enable communities, individuals and businesses to take advantage of the many opportunities related to the sustainable use of the territory’s natural and cultural resources.
Strategia globală de dezvoltare a GAL-ului este aceea de a oferi mijloacele necesare și de a permite comunităilor, persoanelor fizice și întreprinderilor să prote de numeroasele oportunităi legate de utilizarea durabilă a resurselor naturale și culturale ale regiunii.
The four themes within the strategy are: wood, water, land and culture.
Cele patru teme din cadrul strategiei sunt: „lemnul”; „apa”; „terenurile” și „cultura”.
In implementing its strategy, the LAG gives particular priority to the empowerment of women and young people and their participation in decisionmaking processes that affect their future well-being.Youth has also been a significant aspect of its many cooperation activities within Scotland, the UK and across Europe.
În punerea în aplicare a strategiei sale, GAL-ul acordă o prioritate specială capacitării femeilor și tinerilor și participării acestora la procesele decizionale care afectează viitoarea lor bunăstare. Tineretul a reprezentat, de asemenea, un aspect important al principalelor sale activităi de cooperare din Scoia, Regatului Unit și din întreaga Europă.
It has participated in six transnational cooperationprojects with different LAGs in Sweden, including three on youth, and a total of 13 interterritorial projects.
Acesta a participat la șase proiecte de cooperare transnaională cu diferite GAL-uri din Suedia, inclusiv trei proiecte privind tineretul și un total de treisprezece proiecte interteritoriale.
The Leader legacy
Moștenirea Leader
‘We get to share it ' the legacy of Leader’
„Să împărtășim moștenirea Leader”
A synthesis of the report written by Robert Lukesch ( , A R ) (
O sinteză a raportului elaborat de Robert Lukesch (ÖAR) (
A time to pause, to think and to celebrate
A venit momentul să facem o pauză, să reectăm și să sărbătorim
Although the Leader initiative is ending, the evolution of it is not.
În ciuda faptului că iniiativa Leader este spre final, nu același lucru se poate spune despre evoluia sa.
With Council Regulation (EC) No 1698/2005 on rural development, the Leadermethod has been integrated into mainstream rural policy.
O dată cu Regu-lamentul (CE) nr. 1698/2005 al Consiliului, metoda Leader a fost integrată în politica rurală principală.
The EC strategic guidelines for rural development note that resources for the Leader approach should contribute to the priorities of all three EAFRD(EuropeanAgriculturalFundforRuralDevelopment) axes as well as improving governance and promoting endogenous development.
Orientările strategice ale CE pentru dezvoltare rurală menionează că resursele pentru abordarea Leader trebuie să contribuie la priorităile tuturor celor trei axe ale FEADR (Fondul European Agricol
It is therefore apposite to recall themainachievementsoftheLeaderinitiativehavingbeen implemented in three funding periods between 1991 and 2006.
Se cuvine, prin urmare, să reamintim principalele realizări ale iniiativei Leader care au fost puse în aplicare în trei perioade de nanare între 1991 și 2006.
These achievements will be juxtaposed in opposition to the risks which might be inherent to the integration of the Leader approach into mainstream rural policy.
Aceste realizări vor puse în contrast cu riscurile care pot inerente integrării abordării Leader în politica rurală principală.
Finally, the main challenges to be considered for keeping the Leadermethod alive, as a firmly integrated component spurring innovatory practices at local and regional level, will be listed.
În sfârșit, vor enumerate principalele provocări de luat în considerare pentru păstrarea vie a metodei Leader, în calitate de componentă ferm
Independent business and development consultant and active partner of ÖAR Regional Consulting Ltd, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(1) Consultant independent pentru întreprinderi și dezvoltare și partener activ al ÖAR Regional Consulting Ltd, lucrând, de asemenea, în calitate de expert tematic pentru Observatorul Leader+.
Consultant in regional economy and environmental economy at ÖIR, a non-profit association active in basic research, planning and policy consulting, and the management of complex planning processes, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(2) Consultant pentru economie regională și economie ecologică în cadrul ÖIR, o asociaie non-prot care activează în cercetarea de bază, plani-care și consultană politică, precum și în gestionarea proceselor de planicare complexe, lucrând, de asemenea, în calitate de expert tematic pentru Observatorul Leader+.
The main achievements of the Leader initiative to be kept and developed
abordarea multisectorială integrată, inovarea, cooperarea teritorială și crearea de reele.
The principle of the programme is one of decentralised management and financing, which largely defines the scope of action of the local action group in respect of the Leader initiative.
integrată care stimulează practici inovatoare la nivel local și regional.
The seven drivers of success
Șapte aspecte ale dezvoltării
; y addressing the abovementioned seven development aspects, and by applying the operational principles of the Leadermethod, it is possible to identify some typical programme features which can be tagged as the � seven drivers of success � e
Se poate considera faptul că iniiativa Leader a abordat șapte aspecte primordiale privind dezvoltarea durabilă a zonelor rurale, care sunt enumerate mai jos: nulla abordat și a încurajat identităile locale, simul apartenenei
Thiswidespectrumofpositiveresultsiscommonlyascribed to the e � ec t s of the combined application of seven operational principles and one programmatic principle, which are commonly epitomised as the � Leader approach � or � Leadermethod � .
Prin abordarea celor șapte aspecte ale dezvoltării menionate mai sus și prin aplicarea principiilor operaionale ale metodei Leader, pot identicate câteva caracteristici specice ale programului, care pot fi etichetate drept „cele șapte fore motrice ale succesului”:
The micro-regional scale is small enough to address the identities of local communities as a driving factor of local development, and at the same time is large enoughtogathercapacityforattainingacriticalmassfor tangible projects and to e � ec tively perform as a partner in global networks. 2.
Nivelul microregional este destul de mic pentru a aborda identităile comunităilor locale în calitate de foră motrice a dezvoltării locale și, în același timp, este sucient de amplu pentru a reuni capacitatea necesară în vederea atingerii unei mase critice pentru proiecte palpabile și pentru a funciona efectiv în calitate de partener în cadrul reelelor globale.2.
The valuation of local skills and knowledge not only boosted the self-awareness of local people and changed their perception of the area in which they live, but it also fostered innovative solutions and competitive advantage of value-adding activities, and ultimately of the territory itself. u .
Valorificarea competenelor și cunoștinelor locale nu numai că a sporit gradul de conștientizare al localnicilor și a schimbat percepia acestora asupra zonei în care locuiesc, dar a încurajat, de asemenea, soluiile inovatoare și avantajul competitiv al activităilor cu valoare adăugată și, în cele din urmă, al teritoriului.3.
The low-threshold and demand-oriented funding allowed new actors to benefit and to become active contributors to local development. + .
Finanarea la un prag scăzut și orientată către cerere a permis unor noi actori să benecieze de aceasta și să contribuie activ la dezvoltarea locală.4.
The local partnership is a most appropriate instrument combining broad bottomup participation of local citi- � ens with decentralised top-down support and funding from regional and national programmes. 5.
Parteneriatul local este cel mai adecvat instrument care combină participarea largă de la bază spre vârf a cetăenilor locali cu sprijinul descentralizat, de la vârf spre bază și cu nanarea din programe regionale și naionale.5.
The � u est for linkages and synergies between d i � e r ent sectors, strands of activities and thematic networks of actors has encouraged the local actors to adopt a systemic view on problems, potentials and solution paths. 6.
Căutarea legăturilor și sinergiilor între diferitele sectoare, ramuri de activitate și reele tematice ale unor actori a încurajat actorii locali să adopte o viziune sistemică asupra problemelor, potenialurilor și căilor către soluii.6.
Interterritorial cooperation and networking bestowed a European dimension upon local development in rural areas from the very start.
Cooperarea interteritorială și crearea de reele a conferit o dimensiune europeană dezvoltării locale din zonele rurale încă de la început.
� and perhaps an eighth!
…și poate o a opta!
The relative autonomy and role of responsibility of local partnerships in programme implementation, and leaving strategic choices and the selection of projects to the local action group constituted an invaluable incentive for individual and organisational learning.
Relativa autonomie și rolul de responsabilitate al parteneriatelor locale în cadrul punerii în aplicare a programului,
The risks of mainstream in s Leader into r � r a l de v el � opment pr o s r a m m e s
nu l l De m o c r ai e : Leader a oferit, împreună cu parteneriatul
monotonous landscapes characterised by a lack of economic buoyancy and a reduced quality of life for the remaining population.
în masă, monoculturile de plante) amenină diversitatea naturală, socio-culturală și economică existentă din zonă, cauzând peisaje monotone caracterizate de o lipsă de dinamism economic și de o calitate redusă a vieii pentru populaia rămasă.
Local actors should not use the LAG as an arena to fight out political conflicts. Therefore, good local public administration is a prerequisite for a consolidated public private partnership as an intermediate structure between the active population and the public sector.
În vederea rezultatelor obinute de metoda Leader și a riscurilor inerente procesului efectiv de integrare, se pot examina următoarele provocări pentru factorii de decizie politică și autorii de programe: nu l l În timp ce vechile state membre au o lungă tradiie de
These links should be characterised by a climate of mutual respect and exchange with the aim of personal collective and organisational learning.
A pune accentul pe preocuparea pentru asigurarea calităii nu l l Strategiile de dezvoltare locală durabilă: există instrumente
E o w ever, it was also in response to the growing enthusiasm of rural actors in the new K e m - ber States which joined or observed the Leader � period after L j j + .
speciale precum femeile și tinerii, datorită rolului pe care aceștia îl pot juca în dezvoltarea rurală; o mai bună integrare a zonelor rurale în societatea infor- nu l l
Portugal, the Leader+ contact point together with the European Commission facilitated the recognition and presentation of achievements.
Portugalia, Leader + Contact Point împreună cu Comisia Europeană au facilitat recunoașterea și prezentarea realizărilor.
This took account of both the positive and negative experiences of the LAGs representing 16 EU Member States before the European Leader community.The timingwas perfect.
Aceasta a inut cont atât de experienele pozitive, cât și de cele negative ale GAL-urilor care reprezintă cele 16 state membre în comunitatea europeană Leader. Sincronizarea a fost perfectă!
In hearing and analysing 16 very different case studies, there was much to summarise, learn and think about in terms of the future of the Leader approach in the EU.
Cu ocazia audierii și analizării celor 16 studii de caz foarte diferite, au fost multe lucruri de rezumat, de învăat și la care să se reecteze în privina viitorului abordării Leader în UE.
Whatdoes‘governancewithin the Leader approach’ mean?
Ce înseamnă guvernană în cadrul abordării Leader?
it creates new structures and institutions. The LAG and its decisionmaking body, acting as the local cross-sector partnership, helps with social inclusion of the area, and opens the door to participation from many more local actors than just local government representatives.
acionând în calitate de parteneriat local intersectorial, contribuie la incluziunea socială a zonei și deschide drumul către participare mult mai multor actori locali decât doar reprezentanii administraiei locale.
This reflects one of the basic rules of the Leader approach: to diversify the composition of the decisionmaking body and involve a maximum 50% of representatives from the public sector.
Acest lucru reectă una dintre regulile de bază ale abordării Leader: diversicarea componenei organismului decizional și implicarea unui procent maxim de 50 % din reprezentani din sectorul public.
It also supports one of seven of the recognised Leader features, namely the ‘bottom-up’ approach, and encourages more people to participate and take responsibility for the area’s further development, than if just elected or appointed authorities.
Acesta susine una dintre cele șapte caracteristici recunoscute ale Leader, și anume abordarea de la bază spre vârf, și încurajează mai multe persoane să participe și să își asume responsabilităi pentru dezvoltarea viitoare a zonei, în afara autorităilor alese și numite.
In this way, it broadens local democracy and makes it more participative, by not limiting a citizen’s right to intervene in development only during an election period.
În acest mod, acesta lărgește democraia locală și o face mai participativă, prin nelimitarea drepturilor cetăeanului de a interveni în dezvoltare doar în cursul perioadei electorale.
The Leadertype of governance is more than just management
Tipul de guvernană Leader este mai mult decât simpla gestionare
The Leader approach brings additional value to the management of an area by being based on the local partnership, which plans, implements, monitors and evaluates decisions formulated in local development strategies, and creating/developing the area’s strong identity.
Abordarea Leader aduce valoare adăugată gestionării zonei fiind bazată pe parteneriatul local, care planică, pune în aplicare, monitorizează și evaluează deciziile formulate în strategiile de dezvoltare locală și creând/dezvoltând identitatea puternică a zonei.
This is important for its survival and further development.
Acest lucru este important pentru supravieuirea și pentru dezvoltarea sa viitoare.
Leader means governing the area rather than just managing it.
Leader înseamnă guvernarea zonei mai degrabă decât simpla sa gestionare.
It means seeing links among various sectors, integrating them into the system and evaluating endogenous resources and adding value to them.
Înseamnă a vedea legături între diferitele sectoare, integrându-le în sistem și evaluând resursele endogene și adăugând valoare la acestea.
It also means introducing a communication and partnership culture into the everyday decision process at each level.
Acesta înseamnă, de asemenea, introducerea culturii comunicării și a parteneriatului în procesul decizional cotidian la fiecare nivel.
The Leadertype of governance is more than just finance
Tipul de guvernană Leader este mai mult decât simpla nanare
Leader is the most comprehensive EU instrument for supporting integrated, cross-sector and the endogenous approach for rural development.
Leader este cel mai cuprinzător instrument UE de susinere a abordării integrate, intersectoriale și endogene a dezvoltării rurale.
While broad rural development policieswithin the EUwere always sector oriented, and seenmore as an appendix to the common agricultural policy, the Leader approach, launched in 1991, brought a substantial innovative change in rural development support.
În timp ce politicile de dezvoltare rurală largi din interiorul UE sunt orientate către sector și sunt văzute mai mult drept un apendice la politica agricolă comună, abordarea Leader, lansată în 1991, a adus o schimbare inovatoare substanială în sprijinul acordat dezvoltării rurale.
As with any other innovation, at the beginning of its life it represented the unknownwith a low level of credibility.
Ca și în cazul oricărei alte inovaii, la începutul vieii sale, aceasta a reprezentat o necunoscută, având un nivel scăzut de credibilitate.
It was considered to be a‘laboratory’of newapproaches towards rural development with a rather limited budget and a lot of hesitation fromnational rural development authorities.
A fost considerată „laborator” de noi abordări către dezvoltarea rurală, cu un buget destul de limitat și multe ezitări din partea autorităilor naionale pentru dezvoltarea rurală.
From the other side (and very soon after recognition of this opportunity), the local rural actors quickly grasped the idea of Leader, understanding its viability, and started to use it as an innovative way of governing their rural territories.
Pe de altă parte (și foarte curând după recunoașterea acestei oportunităi), actorii locali au adoptat repede ideea Leader, înelegând viabilitatea acestuia și au început să îl utilizeze drept o modalitate foarte inovatoare de guvernană în teritoriile lor rurale.
Their success gradually increased the commitment to rural development of national/regional authorities and raised the levels of ongoing support.
Succesul acestora a sporit treptat angajamentul autorităilor naionale/regionale pentru dezvoltarea rurală și a ridicat nivelurile sprijinului continuu.
The best evidence of this is not only the constantly growing number of local action groups arising in the EU Member States, but also in the dissemination of the‘Leadermethod’ outside of the EU, e.g. in the western Balkans, Latin America and elsewhere.
Dovada cea mai bună a acestui lucru nu este doar numărul de grupuri de aciune locală care crește în mod constant care apar în statele membre UE, ci și în diseminarea„metodei Leader” în afara UE, de exemplu în Balcanii de Vest, în America Latină sau în alte pări ale lumii.
Why were Leader and the integrated rural development approach so successful?
De ce au fost Leader și abordarea integrată a dezvoltării rurale atât de reușite?
Leader has brought a new way of governance to rural areas, pulling together many different types of stakeholders at each level, and across levels in combination with strategic thinking and acting as well as with flexible management of rural resources.
Leader a adus o nouă modalitate de guvernană pentru zonele rurale, aducând la un loc multe tipuri diferite de pări interesate la fiecare nivel și, între niveluri, în combinaie cu gândirea și modul de aciune strategice, precum și cu gestionarea flexibilă a resurselor rurale.
The Leadertype of governance is more than just local government
Tipul de guvernană Leader este mai mult decât simpla guvernană locală
In rural areas, Leader reaches beyond the normal decisionmaking processes and the capacity of the traditional hierarchical structures of local and regional self-government.
În zonele rurale, Leader depășește procesul decizional normal șicapacitateastructurilorierarhicetradiionaleale autoguvernanei locale și regionale.
In many cases, it fills the gap between them, but mostly
GAL-ul și organismul decizional,
The Leader approach is very often seen only as another source of ‘EU money for rural development based on an integrated and partnership approach’.
Abordarea Leader este foarte adesea considerată doar drept o altă sursă de„bani UE pentru dezvoltarea rurală bazată pe abordarea integrată și axată pe parteneriat”.
Too much focus on the financial aspect sometimes diminishes the approach itself, and encourages local actors to adopt the strategy of ‘getting together because there is money for it’.
O prea mare concentrare pe aspectul financiar diminuează câteodată însăși abordarea și încurajează actorii locali să adopte strategia „de a se reuni deoarece există bani pentru acest lucru”.
Consequently, the method itself is then adopted as the obligatory component which is tied to the money.
În consecină, metoda însăși este atunci adoptată drept componenta obligatorie care este legată de bani.
Those groups which have experience of the partnership approach in governing the area before they received the financial support from Leader understand that it is not only a very good instrument.
Acele grupuri care au experienă în abordarea axată pe parteneriat în guvernarea zonei înainte să primit sprijin financiar din partea Leader, îneleg faptul că acesta nu este doar un instrument foarte bun.
In addition, they understand that it offers very good help in fostering an integrated, partnership-based development, and the opportunity to build the capacity to govern public money at the local level by the local partnership.
În plus, acestea îneleg faptul că Leader oferă un ajutor foarte bun în încurajarea unei dezvoltări integrate, bazate pe parteneriat, și oportunitatea de a consolida capacitatea de a guverna bani publici la nivel local prin intermediul parteneriatului local.
It therefore develops the ability to seek sources of funding other than Leader.
Prin urmare, acesta dezvoltă abilitatea de a căuta alte surse de nanare altele decât Leader.
National strategies can limit local strategies.’
Strategiile naionale pot limita strategiile locale”– GAL-ul Joensuu din Finlanda.
The experiences of LAGs present in � v or a are clearly speaking about three important factors of successful governance at the local level (the level of the LAG).
Experienele GAL-urilor prezente la Évora vorbesc în mod clar despre trei factori importani ai unei guvernane de succes la nivel local (nivelul GAL-ului).
The longer the group is involved in the Leader approach, the stronger it becomes, and the more solid the social capital the territory has.
În conformitate cu aceasta, buna guvernană în cadrul abordării Leader depinde de calitatea: nullparteneriatelor și reelelor locale;
F ~ � q � � q � � v � � � v h { ~ q � � � � z v ~ s � v � u � � u q � J 9 C � h � ~ h � v � ~ h { h ~ pAY { q � q { l � ~ � � v j � � q � � � l h � h l v � � j � v { p v ~ s h � � q { { h � h p p v ~ s � � J 9 C q � � � � v ~ � q � } � � r v ~ ~ � � h � v � ~ h ~ p v ~ s h v ~ v ~ s ~ q � q � � q � v q ~ l q � � z ~ � � { q p s q h ~ p v ~ r � � } h � v � ~ � V � q l v � l v ~ ~ � � h � � v � q l � � � q � h � v � ~ � � � x q l � � l h ~ j q � j � q � � q p v ~ � h � v � � � � q l � � � � � � � � l u h � h { � q � ~ h � v � q q ~ q � s v q � � v ~ r � � } h � v � ~ � q l u ~ � { � s v q � � r h � } � � � � v � } � l � q h � v � q � � � z � � � � h v ~ v ~ s h ~ p q p � l h � v � ~ �
Crearea de reele interteritoriale cu alte GAL-uri la nivel naional și al UE contribuie la consolidarea capacităilor, precum și la completarea eforturilor GAL-ului în materie de inovare și în dobândirea de noi experiene, cunoștine și informaii. Se poate constata existena unor proiecte specice de cooperare inovatoare în diferite sectoare, precum: energiile alternative, tehnologiile informaionale, turismul agricol, activităile creative, educaia și formarea.
Local develop } ent s t r ate g �
Strategia de dezvoltare locală