natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
Delegarea către GAL a unei mari părţi a responsabilităţilor de luare a deciziilor privind finanţarea și gestionarea este un alt element-cheie al abordării Leader.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specic mode of organisation and institutional context.
Cu toate acestea, gradul de autonomie al GAL-urilor variază considerabil în de promovarea resurselor locale funcţie de modul de organizare și de contextul instituţio- în noi moduri ; ac � i un i care sunt de interes pentru dezvoltarea locală, dar nu sunt nal specic statului membru.cuprinseînaltepoliticierädedezvoltare;ac�iunicareofnoi răspunsuri la dezavantajele și problemele zonelor ru-Prin urmare, acest criteriu va avut în vedere de la caz la r ale ; sau ac � i unic are c re ea z ä un nou produs , un nou pro
Consequently, this criterion is considered on a case-by-case basis, in the various administrative contexts.
- caz, în diferite contexte administrative.
In addition to the Leader concept and its implementation in the eld which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
ces, noi forme de organizare sau o nouă piaţă.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Inovarea este, de asemenea, concretizată în componentele pedagogice și de activitate în reţea ale programului: diseminarea informaţiilor către alte grupuri de participanţi care doresc să se inspire din reușitele altora sau să realizeze proiecte comune.
Integrated approach
Abordarea integrată
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
Acţiunile și proiectele cuprinse în planul de acţiune locală sunt corelate și coordonate într-un ansamblu coerent.
Integration may concern actions conducted within a single sector, all programme actions or specic groups of actions, or, most importantly, links between the dierent economic, social, cultural, environmental actors and sectors involved in the area.
Integrarea se poate referi la acţiuni derulate în cadrul unui singur sector, la toate acţiunile programului sau la anumite grupuri de acţiuni sau, cel mai important, la legături între diferiţi actori și sectoare economice, sociale, culturale și ecologice implicate din zonă.
Methodology of collection and selection of good and best practices of good practice.
Metodologia de colectare și selectare a bunelor și a celor mai bune practici bunelor practici.
The main partners in the Member States for this exercise were the national network units.
Principalii parteneri din statele membre pentru acest exerciţiu au fost unităţile din reţelele naţionale (URN).
The result of this analysis was that the criteria for nding good practices were everywhere closely linked to the seven Leader+ criteria.
Rezultatul analizei a fost acela că, peste tot, criteriile pentru identicarea bunelor practici erau strâns legate de cele șapte elemente Leader+.
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
Observatorul Leader+ a adăugat două criterii europene suplimentare care subliniază aspectul european al Leader+: transferabilitatea și durabilitatea.
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point assisted by experts, collects good practices among the Leader projects in the EU, and selects some of them to be included in the good practices database on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Într-un exerciţiu anual, cu ajutorul unităţilor din reţelele naţionale, Leader+ Contact Point asistat de experţi, colectează bune practici dintre proiectele Leader din UE și selectează unele dintre acestea pentru a incluse în baza de date a bunelor practici pe site-ul internet al Leader+: http://ec.europa.eu/leaderplus.
The Leader+ Contact Point then began to collect examples from the Member States.
Leader+ Contact Point a început apoi să colecteze exemple din statele membre.
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
Pentru a obţine un „rezultat corect”, sa aprobat o abordare care să respecte diversitatea tematică, tipul proiectului și echilibrul geograc, în plus faţă de criteriile legate de conţinut ale abordării Leader.
The selection of the present 21 best practices from the 56 selected 2006 good practices also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Selecţia acestor 21 cele mai bune practici din cele 56 de bune practici selectate pentru 2006 a luat, de asemenea, în considerare un echilibru conceptual, tematic și geograc.
The following method was used: firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths, weaknesses, obstacles and threats) in the Member States on the situation
Metoda utilizată a fost următoarea: în primul rând, Contact Point a efectuat o analiză SWOT (Avantaje/Dezavantaje/Oportunităţi/Pericole) în statele membre privind situaţia
Of course, this rst selection is not intended to be exhaustive, since it is an annual exercise and consequently further examples will be published in the future.
Bineînţeles, această primă selecţie nu intenţionează a exhaustivă, ea ind un exerciţiu anual, drept pentru care în viitor vor publicate mai multe exemple.
The Almo culinaryregion:
Regiunea culinară Almo: restaurante din Almenland și marketing regional(carne de vită)
Population: 1 248inhabitants
Populaţie: 1 248locuitori
Surface area: 342 km
Suprafaţă: 342 km²
Population density: 4inhabitants/km
Densitatea populaţiei: 4locuitori/km²
Almenland is an idyllic region in central Austria, standing at an altitude of 1 200 to 1 700 metres above sea level.
Almenland este o regiune idilică din Austria centrală, aată la o altitudine de 1 2001 700 de metri deasupra nivelului mării.
It is a region which has some of the most traditional Alpine pasture, namely ‘Teichalm’ and ‘Sommeralm’, and it is this cultural landscape that attracts a steady inux of tourists during holiday periods. Farming is the region’s primary source of income.
Aceasta este o regiune care are unele dintre cele mai tradiţionale pășuni alpine, și anume „Teichalm” și „Sommer- alm”, și tocmai spre acest peisaj cultural este atras un ux constant de turiști în timpul perioadelor de vacanţă, agricultura ind principala sursă de venit a regiunii.
The area frequently attracts holidaymakers from the nearby Austrian town of Graz; however, much of the accommodation in the region needs upgrading.
Regiunea atrage frecvent turiști din orașul austriac învecinat, Graz, însă o mare parte a structurilor de cazare necesită îmbunătăţiri.
The area provides limited higher-educational opportunities and has a low number of high-tech businesses.
Regiunea oferă posibilităţi limitate de educaţie superioară și are un număr scăzut de întreprinderi de înaltă tehnologie.
Farmers are often isolated, and have to work their farms single-handedly as well as producing and selling their meat; other businesses also struggle to market their own products.
Agricultorii sunt adesea izolaţi și trebuie să lucreze singuri p ä m â n t ul, s ä pro duc ä� is ä v â n d ä carnea ; � i alte între prin
It was recognised that the local economy could be improved and developed if businesses started to work together.
Sa recunoscut faptul că economia locală ar putea ameliorată și dezvoltată dacă întreprinderile ar începe să coopereze.
This project provides such an example — by local farmers and businesses cooperating to produce, process, and market ‘Almo’ the mountain oxen meat.
Proiectul în cauză oferă un astfel de exemplu – al agricultorilor și întreprinderilor locale care cooperează pentru a produce, prelucra și comercializa carnea de bovine de munte „Almo.”
The Almo culinary region region’s development, and their continuous commitment to the project has played a crucial role in the project’s success.
Membrii societăţii sau distins prin dedicarea lor faţă de dezvoltarea regiunii, iar angajamentul lor continuu faţă de proiect a jucat un rol crucial în succesul acestuia.
Leader+ has not only been involved in building networks, but also in the promotional activity of the local Almo product.
Leader+ sa implicat nu doar în constituirea de reţele, ci și în activitatea de promovare a produsului local Almo.
Almenland Marketing has successfully advertised and dierentiated its Almo meat as a unique product at a national level (through vending and marketing in supermarkets and through the Almenlandwirt).
„Almenland Marketing” a promovat cu succes carnea Almo, distingând-o ca un produs unic la nivel naţional (prin vânzare și marketing în supermarketuri și prin intermediul Almenlandwirt).
This has subsequently led to other benecial factors such as publicising the important message of ‘buying local’, putting the Almenland region on the map, and creating a link between the markets for local food and tourism.
Aceasta a condus la rândul său la alţi factori protabili cum ar : răspândirea mesajului important de a cumpăra produse locale, înscrierea zonei Almenland pe hartă și crearea unei legături între pieţele alimentelor locale și turism.
Since the Almenland initiative was founded under Leader II in 1995, 55 projects have been implemented contributing to an investment of EUR 19.5 million.
Proiectul a fost pus în aplicare în septembrie 2002 și urmează să continue până la sfârșitul lunii decembrie 2006.
The 12 municipalities have part-funded the ‘Almenland institution’, which has amounted to EUR 40 000 per year, and have shown interest in investment for the future. This has exceeded the LAG’s expectations and has been paramount to the project’s success.
Au fost create 80 de locuri de muncă cu normă întreagă și 180 de locuri de muncă cu normă parţială, iar 600 de agricultori și-au asigurat veniturile prin creșterea bovinelor.
The project was implemented in September 2002 and continued until the end of December 2006.
Un număr uluitor de 900 de entităţi economice au beneciat de venitul generat în zonă și în ultimul an (2005) sa calculat o creștere cu 10 % a numărului de turiști.
Problems encountered/ lessonslearnt
Problemeîntâmpinate/lecţii învăţate
Contact details of the LAG
Costul total al proiectului este de 1 900 000 EUR, din care
Throughout the development stages of the project, some key challenges were faced.
În fazele de dezvoltare a proiectului au fost întâmpinate câteva provocări importante.
As this was a new initiative in the Almenland region, there was widespread scepticism in the region and promoters quickly learnt that by informing local people of the development process, holding awareness-raising events, festivals and discussions, it led to the project’s acceptance amongst local people.
Deoarece aceasta a fost o iniţiativă nouă în districtul Almenland, scepticismul era răspândit în regiune, iar promotorii și-au dat repede seama că informarea localnicilor cu privire la procesul de dezvoltare, organizarea de evenimente de sporire a gradului de con-știentizare, festivaluri și discuţii conduceau la acceptarea proiectului de către localnici.
Another potential hurdle was to persuade municipalities that investment in a joint cooperation project would be benecial to the area and lead to increased economic benets.
Un alt obstacol potenţial la reprezentat convingerea autorităţilor comunale că o investiţie într-un proiect de cooperare ar în beneciul zonei și ar conduce la o creștere a beneciilor economice.
Municipalities were convinced of this partnership by the perfect combination of farmers and the large regional producer Schirnhofer which safeguards the farmers’ supplies of beef.
Autorităţile au fost convinse de acest parteneriat datorită combinaţiei perfecte dintre agricultori și marele producător regional Schirnhofer care garantează fermierilor cererea pentru carnea de vită.
The‘Leader+ added value’ ofthe project
„Valoarea adăugată Leader+” a proiectului
Illustrations provided by the LAG Regionale Gemeinschaftsinitiative Almenland Teichalm–Sommeralm
Proiectul evidenţiază importanţa activităţii în reţea și a cooperării dintre GAL și alte întreprinderi.
Young people createtheir ownfree spaces
Tineri careîși proiectează propriul spaţiu
Population: 32 227inhabitants
Populaţie: 32 227locuitori
Surface area: 268 km
Suprafaţă: 268 km²
Population density: 120inhabitants/km
Densitatea populaţiei: 120locuitori/km²
The LAG is situated in a region that is part of the Alpine foothills bordering (in the south-east) the industrial centre Linz-Wels and (in the north) the region of Bohemia.
GAL-ul se aă într-o regiune care face parte din zona subalpină ce se învecinează în sud-est cu centrul industrial Linz-Wels și în nord cu regiunea Boemia.
The Danube area is considered a popular regional recreation area.
Zona Dunării este considerată drept o zonă de recreere foarte apreciată.
The small town of Eferding is mentioned in the Nibelungenlied and has several old churches, including the late Gothic parish church, and the Starhembergs castle.
Micul oraș Eferding este menţionat în „Cântecul Nibelungilor” și adăpostește o serie de biserici vechi, printre care biserica parohială în stil gotic târziu și castelul familiei Starhemberg.
The main focus of the territorial development programme is to improve the quality of life by giving young people the chance to contribute greatly to village or local development by using their creative ideas.
Principalul obiectiv al programului de dezvoltare teritorială este acela de a îmbunătăţi calitatea vieţii, oferind tinerilor o șansă de a contribui considerabil la dezvoltarea rurală sau locală prin utilizarea ideilor creative ale acestora.
The project has helped to integrate them into the decision-making and policy-making processes at local level.
Proiectul îi integrează pe tineri în procesul decizional și de elaborare a politicilor la nivel local.
It has also helped to achieve the proactive involvement of young people in policymaking and local development, and to overcome the lack of focus on the needs of teenagers.
Proiectul susţine implicarea proactivă a tinerilor în elaborarea politicilor și în dezvoltarea locală. El contribuie, de asemenea, la remedierea lipsei de atenţie faţă de nevoilor adolescenţilor.
A better quality of life ranks among the key assets to prevent young people from migrating to other areas or to encourage them to return at later stages of their lives.
O mai bună calitate a vieţii se numără printre avantajele principale ale unui loc pentru ai împiedica pe tineri să migreze către alte zone sau pentru ai încuraja să se întoarcă în etape ulterioare ale vieţii lor.
Young people create their own free spaces
Tineri care î ș i proiectează propriul spaţiu
The project has had a bottom-up approach, since the key promoters, as well as the institutions responsible for the implementation of the concrete revitalisation and upgrading of the sites, were the municipalities which are also the key stakeholders of the LAG Eferding.
Proiectul are o abordare de la bază la vârf, deoarece promotorii principali și instituţiile răspunzătoare de revitalizarea concretă și modernizarea siturilor au fost autorităţile comunale, care constituie, de asemenea, principalele părţi interesate ale GAL-ului Eferding.
The local teenagers were encouraged to develop plans for their friends and contemporaries, and as the crucial reward for their active involvement they could see their ideas being turned into reality.
Tinerii din localitate au fost încurajaţi să elaboreze planuri pentru prieteni și persoane de aceeași vârstă, iar ca răsplată pentru implicarea lor activă, aceștia își puteau vedea ideile transformate în realitate.
The teenagers had the positive experience that participation makes sense and, moreover, that it may even bring about changes in the local environment.
Datorită acestei experienţe pozitive, adolescenţii au învăţat că participarea este utilă și, mai mult, că poate determina schimbări în mediul local.
In addition, the overall coordination and management necessitate a very sensitive and socially attentive attitude.
În plus, coordonarea și gestionarea generală necesită o atitudine foarte sensibilă și atentă la aspectele sociale.
Brief history ofthe project
Scurtistoric al proiectului
The project has followed a strong partnership approach.
Proiectul urmează o puternică abordare bazată pe parteneriat.
In the inception phase of the project, a broader partnership with the schools and youth associations in the region was set up.
În faza de început a proiectului sa instituit un parteneriat mai larg cu școlile și asociaţiile de tineret din regiune.
This was the main forum to reach the target group, explain the purpose and method of the approach and encourage the teenagers to participate.
Acesta a reprezentat forumul principal pentru a atinge grupul-ţintă, pentru a explica scopul și metoda abordării și pentru a încuraja adolescenţii să participe.
At the nal stage (i.e. when it came to concrete construction and works), the local and regional construction rms were very cooperative in terms of sponsoring the refurbishment of the sites and playgrounds.
În faza nală (adică în momentul construcţiei și al realizării lucrărilor) întreprinderile de construcţii locale și regionale au fost foarte cooperante, sponsorizând renovarea siturilor și a locurilor de joacă.
At the same time, discussions between the dierent partners meant that ideas remained realistic and met the basic goals, not only in terms of use, but also in terms of cost.
În același timp, discuţiile dintre diferiţii parteneri au permis ca ideile să rămână realiste și să îndeplinească ţelurile de bază nu doar în ceea ce priveș-te utilizarea, ci și costurile.
The project has had two particularly innovative elements.
Proiectul are două elemente inovatoare în mod deosebit.
Firstly, the participatory approach targeting teenagers was unprecedented in this region and is in fact rarely done in rural municipalities.
În primul rând, abordarea participativă îndreptată spre adolescenţi era fără precedent în regiune și, în practică, aceasta este foarte rară în localităţile rurale.
Previously, this method had only been applied in urban municipalities, and its transfer to smaller rural municipalities has been a new approach.
Anterior, această metodă a fost aplicată doar în localităţile urbane, iar transferul ei spre localităţi rurale mai mici a reprezentat o nouă abordare.
Secondly, it established a bridge between two groups, which often face serious diculties in entering into a structured dialogue: teenagers and local politicians.
În al doilea rând, aceasta a permis crearea unei punţi de legătură între două grupuri care adesea se confruntă cu dicultăţi grave în stabilirea unui dialog structurat: adolescenţii și politicieni locali.
Teenagers are often labelled as being ‘dicult to reach’ or even as being not at all interested.
Adolescenţii sunt adesea etichetaţi ca ind „greu accesibili” și chiar ca neind deloc interesaţi.
Thus, the whole process was also an important experience for the local decision-makers.
Astfel, întregul proces a reprezentat, de asemenea, o experienţă importantă pentru factorii de decizie locali.
Four municipalities of the LAG had expressed the need to dene and design attractive meeting points and open spaces for teenagers.
Patru comune ale GAL-ului au exprimat necesitatea de a deni și proiecta puncte de întâlnire atractive și spaţii deschise pentru adolescenţi.
The nal impetus for this project came from a workshop on youth and rural development run by the Austrian Leader national network unit.
Impulsul nal pentru acest proiect a fost dat în cadrul unui atelier organizat de unitatea din reţeaua naţională austriacă Leader privind „tineretul și dezvoltarea rurală.”
In the course of the workshop, two landscape designers, Karin Standler and Eva Schwab, presented a report on a scheme entitled ‘Teens’ open space’.
În timpul desfășurării evenimentului, doi arhitecţi peisagiști, Karin Standler și Eva Schwab, au prezentat un raport asupra unui program intitulat „spaţiu deschis pentru adolescenţi.”
The scheme, which can be considered as a method for participatory planning, demonstrated how young people could be involved in the planning of open spaces in municipalities.
Programul, care poate considerat o metodă de planicare participativă, a arătat modul în care tinerii pot implicaţi în planicarea spaţiilor deschise din comune.
The chairman of the LAG Eferding, Franz Tauber, and its manager, Gerlinde Grubauer, were so impressed with the presentation that they invited the two landscape designers to take part in a workshop organised in the region.
Franz Tauber, președintele, și Gerlinde Grubauer, directorul GAL-ului Eferding, au fost atât de impresionaţi de prezentare încât i-au invitat pe cei doi arhitecţi peisagiști să ia parte la un atelier organizat în regiune.
As a result, the executive committee of the LAG and 10 municipalities decided to lend support to the project, and to involve teenagers in project implementation through an experimental and participatory approach.
Ca urmare, comitetul executiv al GAL-ului și zece comune au decis să sprijine proiectul și să implice adolecenţi în punerea în aplicare a acestuia printr-o abordare experimentală și participativă.
Main activities
Activităţi principale
The action’s general approach, i.e. the ‘teens’ open-space method’, is transferable and has been implemented in several urban municipalities in Austria, and also in other countries, such as Slovakia.
Proiectul intitulat „Tinerii își creează propriile spaţii libere” a început în aprilie 2005 cu o campanie de informare destinată să stimuleze entuziasmul faţă de proiect în rândul tinerilor.
Thus a proven method as well as the reasonable additional budgets required from the local level indicate that this type of action could be easily transferred to other areas. The major precondition for a successful transfer is an atmosphere of mutual trust between all parties involved, since the initial scepticism
Aceasta a implicat un eveniment de informare la care au fost invitaţi responsabili cu problemele de tineret ai asociaţiilor regionale, consultanţi pe probleme de tineret din comune, profesori și reprezentanţi ai organizaţiilor de tineret.
The project entitled ‘Young people create their own free spaces’ began in April 2005 with an information campaign in order to generate enthusiasm for the project among young people.
Abordarea generală a acţiunii, și anume „metoda spaţiului deschis pentru adolescenţi”, este transferabilă și a fost pusă în aplicare în câteva localităţi urbane din Austria, dar și în alte ţări, cum ar Slovacia.
This involved an information event, where youth management ocers of regional
Astfel, o metodă probată, ca și bugetele suplimentare rezonabile necesare la nivel local, indică faptul că acest tip de acţiune poate ușor transferat către alte zone.
Young people create their own free spaces to improve the use of public space according to the needs of their young people.
Tineri care î ș i proiectează propriul spaţiu
The project has been presented through a series of presentations to approximately 500 teenagers.
Proiectul a fost făcut cunoscut printr-o serie de prezentări pentru aproximativ 500 de elevi.
The teenagers had the opportunity to make direct contact with the project managers and get an understanding of the project’s working methods.
Elevii au avut ocazia de a lua direct legătura cu managerii de proiect și de a înţelege metodele de lucru ale proiectului.
In addition, reports on the planned youth project were published in the regional media and the municipal newsletters.
În plus, sau publicat informaţii asupra proiectului de tineret planicat în mass-me-dia regională și în buletinele de informare locale.