natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thesevisitsarenormallytocentralandlocaladministrationsinvolvedinthe processing, management and payment of EUfunds andtothefinal beneficiariesthat receivethem.Auditteamsgenerallycomprisetwoorthreeauditorsandthelength ofanaudit missionisusuallyuptotwo weeks,dependingonthetypeofauditand travelling distance.
Aceste vizite se efectuează, de regulă, la administraţiile centrale și locale implicate în procesarea, gestiunea și plata fondurilor UE, precum și la beneficiarii finali care primesc acestefonduri.Echipeledeauditsuntformate,îngeneral,dindoisautreiauditori, iar durata unei misiuni de audit este de obicei de pânăla douăsăptămâni,înfuncţie detipul de auditși de distanţa caretrebuie parcursă.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
În cadrul UE, vizitele de audit se efectuează adesea în colaborare cu instituţiile supreme de audit din statele membre vizitate, care pun la dispoziţie un sprijin logistic și practic util.
Thefollowinggraphprovidesasummaryofthenumberofauditvisitsundertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009. There werealso36auditvisits outsidethe Unionin 2009.
Graficul prezentat în continuare oferă o sinteză a numărului de vizite de audit efectuate în2009 decătre Curteînstatele membreale UE(300 de misiuni).În2009auexistat, de asemenea, 36 de vizite de audit efectuateîn afara Uniunii.
Be lg
Suedia
Lithuania ed K
RegatulUnit
The use ofthe budgetary appropriations allocatedtothe Courtforthefinancial year 2009issummarisedinthetable below.
Utilizarea creditelor bugetare alocate Curţii pentru exerciţiul financiar 2009 este prezentată pescurtîntabelul următor.
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %.
În 2009,rata de execuţie a bugetului general afost mai mare de 92 %.
In Title 1 (People working withtheinstitution)thisrateis88 %, withthelowest percentage (82 %)in Chapter 14(Otherstaffand externalservices);thisis mainly duetovacant and under-occupied posts and savings made.In Title 2(Buildings, movable property, equipmentand miscellaneous operatingexpenditure),theaverageimplementation rateis closeto 100 %.
Pentrutitlul 1 (Persoanecarelucreazăcuinstituţia),ratadeexecuţieestede88 %,cel mai mic procentaj (82 %) înregistrându-se pentru capitolul 14 (Alţi angajaţi și servicii externe); această situaţie este cauzată în principal de posturile vacante sau care nu sunt ocupate lacapacitateanormalășideeconomiilerealizate.Pentrutitlul2(clădiri, mobilier, echipamenteșicheltuieli defuncţionare diverse),rata medie deexecuţieseapropie de 100 %.
The appropriations will be utilisedin accordance withthesubmission made bythe Court tothe European Parliament andthe Counciltowardsthe end of 2008.
Creditele vor fi utilizate conform datelor prezentate de Curte Parlamentului European și Consiliuluispresfârșitul anului 2008.
2009 FINANCIAL YEAR
EXERCIŢIUL FINANCIAR 2009
(in 1 000 euro)
(în 1 000 de euro)
10 — Members of the institution
10 – Membrii instituţiei
12 — Official and temporary staff
12 – Funcţionari și agenţi temporari
14 — Other staff and external services
14 – Alţi angajaţi și servicii externe
162 — Missions
162 – Misiuni
161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution
161, 163, 165 – Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituţia
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
212, 214, 216 – Bunuri mobile și cheltuieli conexe
23 — Current administrative expenditure
23 – Cheltuieli administrative curente
25 — Meetings, conferences
25 – Reuniuni, conferinţe
27 — Information and publishing
27 – Informare, publicare
BUDGET FOR 2010
BUGETUL PENTRU 2010
The Court’s2010 budgetrepresentsapproximately0,1 % of the total EU budget, or around1,87 % of the EU administrative and institutional budget.
Bugetul Curţiipentru2010reprezintăaproximativ0,1 %dinbugetultotalal UEsau circa 1,87 % din bugetul administrativ șiinstituţional al UE.
The table below shows howtheappropriationsare distributed between different budgetlines.Staff appropriations amountto approximately 76 % ofthetotalin 2010.
Tabelul următor prezintă modul în care sunt repartizate creditele între diferitele linii bugetare. În 2010, creditele pentru cheltuieli de personalseridicăla aproximativ 76 % dintotal.
The 2010 budget has decreased by 21 %comparedto 2009, mainly duetothelower appropriationsforthe Court’s new building(K3).
Bugetul pentru 2010 a scăzut cu 21 % faţă de 2009, în principal datorită creditelor mai mici pentru noua clădire a Curţii(K3).
The total cost of the construction of the K3 buildingis estimated at 79 million euro to befinancedinfour successive years: 55 million euroin 2009; 11 million euroin 2010; 7 million euroin 2011 and 6 million euroin 2012.
Costul total al construcţiei clădirii K3 este estimat la 79 de milioane de euro, urmând să fie finanţat în patru exerciţii consecutive: 55 de milioane de euro în 2009; 11 milioane de euroîn 2010; 7 milioane de euroîn 2011și 6 milioane de euroîn 2012.
161, 163, 165 — Other expenditure relating to personsworking for the institution
161, 163, 165 – Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituţia
The purpose ofthe Court’s Internal Audit Service is to assist the Courtinachieving itsobjectives byasystematicand methodologicalevaluationofrisk management, internalcontroland management procedures.
Scopul Serviciului deauditinternal Curţiieste deasprijiniinstituţiaîn procesul de îndeplinire a obiectivelor, printr-o evaluare sistematică și metodologică a gestionării riscurilor, a controluluiinternși a procedurilor de gestiune.
The Internal Audit Servicealso makes proposals designedtoimprovetheefficiency ofthe Court.Thisrequiresaconstant evaluation oftheinternalcontrolsystems withinthe Courtin ordertoassesstheir effectiveness.
Serviciul de auditintern formulează, de asemenea, propuneri de îmbunătăţire a eficienţei Curţii, ceea ce necesită o evaluare constantă a eficacităţiisistemelor de controlintern din cadrul Curţii.
In2009the work ofthe Court’s Internal Audit Service focused notably onfinancial audit(verification oftheaccounts),areview ofex anteverification,anaudit ofthe payroll,anaudit ofthesuspense budgetaryaccounts,afollow-up oncontractsand public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise.
În 2009, activitatea Serviciului de audit intern al Curţii a inclus, în principal, următoarele aspecte:unauditfinanciar(verificareaconturilor),oexaminareaverificăriiexante, un audit al statelor de plată, un audit al conturilor bugetare de așteptare, o urmărire a contractelor și a procedurilor de achiziţii publice, precum și o analiză a exerciţiului de promovare a personalului.
Most auditrecommendations madein 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees andintegratedinto corrective action plans.
Majoritatea recomandărilor de audit formulate de auditorul internîn 2009aufostacceptate deentităţileauditateșiaufostintegrate ulteriorîn planuri de acţiuneîn vederearemedierii.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/herindependence.It also discusses andtakes note of the Internal Auditor’s work programmeandreportsandrequests(if necessary) the Internal Auditortocarry out special audits.
Comitetul de audit al Curţii monitorizează activitatea auditoruluiinternșise asigură deindependenţaacestuia.Comitetuldiscutăprogramuldeactivitateșirapoartele auditorului intern, ia notă de acestea și, dacă se dovedește necesar, solicită auditorului intern efectuarea unor auditurispeciale.
In 2009 the Internal Audit Service wasindependentlyand positivelycertified byan externalindependentprofessionalreviewer, Deloitte S.A. The workperformedby Deloitteledtothefollowingresult:
În2009,Serviciuldeauditinternaprimitocertificareindependentășipozitivădin parteaunuievaluatorprofesionistexternșiindependent, Deloitte S.A. Activitatea desfășurată de către Deloitte a condusla următoarea concluzie:
‘Overall, the Internal Audit Service of the European Courtof Auditorsgenerally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’.
Per ansamblu, Serviciul de audit intern al Curţii de Conturi Europene este, în general, conformcu definiţia Institutului Auditorilor Interni pentruauditulintern, precum șicucodul deontologicșistandardeleinternaţionale pentru practica profesională a audituluiintern.
As a result,internal audit activity may use the conformance phrase‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’infuture reports until a new external assessmentis performed withinthe nextfive years.
Înconsecinţă,Serviciuldeauditinternpoateutiliza menţiuneadeconformitate „conform cu standardele internaţionale pentru practica profesională a auditului intern” încadrulrapoartelorsaleviitoarepânălaefectuareauneinoievaluăriexterneîn următorii cinci ani.
The report by theindependent external auditor on the Court of Auditors’ accounts for thefinancial year 2008 was publishedin the Official Journal ofthe European Union on 23 October 2009(OJ C 254, 23.10.2009).
Raportul auditorului extern privind conturile Curţii de Conturi pentru exerciţiul financiar 2008 s-a publicat în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene la data de 23 octombrie 2009(JO C 254, 23.10.2009).
Initsaudit opiniontheindependentauditor ofthe Court (PricewaterhouseCoopers SARL)formulatedthefollowing conclusions:
În cadrul opiniei sale de audit, auditorul independent al Curţii (PricewaterhouseCoopers SARL) aformulat următoarele concluzii:
Regarding the financial statements:
În ceea ce privește situaţiile financiare:
Regardingthe use ofresources andthe control procedures:
În ceea ce privește utilizarea resurselor și procedurile de control:
‘Based on our work describedinthisreport, nothing hascometo ourattentionthat causes usto believethatin all materialrespects and based onthe criteria described above:(a)theresources assignedtothe Court have not been usedfortheirintended purposes, (b) the control proceduresin place do not provide the necessary guarantees toensurethecomplianceoffinancialoperationswiththeapplicablerulesand regulations.’
„Bazându-ne pe activitatea descrisă în prezentul raport, nu am sesizat nimic care să ne determine să credem că, sub toate aspectele semnificative și potrivit criteriilor descrise anterior: (a) resursele alocate Curţii nu au fost utilizate în scopurile pentru care au fost destinate, (b) procedurile de control instituite nu oferă garanţiile necesare pentru conformitatea operaţiunilorfinanciare cu normeleșireglementărileîn vigoare.”
I the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors,in my capacity as authorising officer by delegation, hereby:
Subsemnatul, secretar general al Curţii de Conturi Europene, în calitatea meade ordonator de credite delegat:
• declarethattheinformationsubmittedtothe Courtso asto enableitto draw up thisreportistrue and accurate13
• declarcăinformaţiiletransmise Curţiipentrua-ipermitesăelaborezeprezentul raportsunt adevărateși exacte13 și
• state that I havereasonable assurancethat:
• declar că dispun de o asigurarerezonabilă privind următoarele aspecte:
— theresourcesassignedtotheactivitiesdescribedinthisreporthavebeen used for theirintended purpose andin accordance with the principles of sound financial management, and
– resurselealocateactivităţilordescriseînprezentulraportaufostutilizateîn scopul prevăzutșiîn conformitate cu principiile bunei gestiunifinanciare,
— thatthecontrolproceduresputinplaceprovidethenecessaryguarantees concerningthelegality andregularity ofthe underlyingtransactions14
– procedurile decontrolinstituiteoferă garanţiile necesareînceeace privește legalitateașiregularitatea operaţiunilorsubiacente14
This reasonable assuranceis based on my ownjudgment and on theinformation at my disposal, such astheresults ofthe ex post checks,thereports oftheinternal auditor andthereports ofthe external auditorfor previousfinancial years.
Această asigurare rezonabilă se fondează pe propriul meu raţionament și pe informaţiile pecarele-amavutla dispoziţie,cumarfirezultateleverificărilorex post,rapoartele auditoruluiinternșirapoarteleauditoruluiexternpentruexerciţiilefinanciare anterioare.
I confirm that I am not aware of anything not reported here which could be detrimental totheinterests oftheinstitution.
Declarcă nuamcunoștinţă de niciunfaptcare nuafost prezentatînacestraportși care ar putea prejudiciaintereseleinstituţiei.
Done at Luxembourg, 12 February 2010.
Întocmităla Luxemburg, 12februarie 2010.
In this context, ‘underlying transactions’ means the transactions for which I am the authorising officer by delegation.
În acest context, „operaţiunile subiacente” constituie operaţiunile pentru care sunt ordonatorul de credite delegat.
Annual Activity Report 2009
Raportul anual de activitate pentru anul 2009
Luxembourg: Publications O ce of the European Union
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii al Uniunii Europene
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Publicaii de vânzare: prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); de la librăria pe care o frecventai, menionând titlul, editura și/sau numărul ISBN;
• • • by contacting one of our sales agents directly.
• • • contactând direct unul dintre agenii noștri de vânzări.
Special Report No 7
Raportul special nr. 7
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
[prezentat în temeiul articolului 248 alineatul (4) al doilea paragraf, CE]
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008
O fișă bibliografică figurează la sfârșitul prezentei publicaţii.Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii Oficiale ale Comunităţilor Europene, 2008
AUDIT APPROACH AND SCOPE
SFERA ȘI ABORDAREA AUDITULUI
AUDIT FINDINGS
CONSTATĂRILE DE AUDIT
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDSSTRENGTHS AND LIMITATIONS
PROGRAMAREA ACŢIUNILOR ȘI ALOCAREA FONDURILORPUNCTE FORTE ȘI PUNCTE SLABE
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATIONSUCCESSES AND LIMITATIONSEVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY
MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA PROGRAMULUIREUȘITE ȘI NEAJUNSURIEVALUAREA AGENŢIILOR DE ENERGIE LOCALE: STUDIU DE CAZ
THE EXECUTIVE AGENCY: A BETTER MANAGER?
AGENŢIA EXECUTIVĂ: UN GESTIONAR MAI BUN?
PLANNING THE PROGRAMME
PLANIFICAREA PROGRAMULUI
ADMINISTERING THE SCHEME
ADMINISTRAREA PROGRAMULUI
REPLIES OF THE COMMISSION
RĂSPUNSURILE COMISIEI
The Intelligent Energyfor Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the useofrenewableenergysourcesandenergy diversification. Its aim is to create a climate in whichthereis wideknowledgeofrelevant technologies and oftheirimportance.
Programul „Energie inteligentă pentru Europa“ (EIE) vizează promovarea eficienţei energetice, autilizăriisurselorregenerabiledeenergie, precumșiadiversificăriienergetice.Scopul săuestedeacreaunclimatîncaresăexiste o cunoaștere largă a tehnologiilor relevante și aimportanţei acestora.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budgetof250 millioneuro.The moneywas usedtosupportnearly450projects.More than 1 700 bodies have participated in the pro-gramme(includinglocal authorities,research institutes, regulators, industry associations, chambersofcraftsmen,consultanciesand manufacturers).
Această sumă a fost utilizată pentru susţinerea unui număr de aproape 450 de proiecte. Laprogramauparticipatpeste1700deenti-tăţi (printre care autorităţi locale, institute de cercetare, organisme de reglementare, asociaţii sectoriale, camere de meserii, furnizori de consultanţăși producători).
The Court’s audit asked:
Auditul Curţii a urmăritsă determine:
– howthe Commission allocated IEE funds;
– modul în care Comisia a alocat fondurile EIE;
– how the Commission monitoredandevalu-atedthe programme;
– modul în care Comisia a monitorizat și a evaluat programul;
– whatweretheadministrativecostsofthe programme;
– care aufost costurile administrative ale programului;
– whatdifferencetheexecutiveagency made tothe management ofthe programme.
– careafostcontribuţiaagenţieiexecutivela calitatea gestionării programului.
The Court’sfindings were asfollows:
Constatările Curţii aufost următoarele:
The Court recommends a number of possible improvementsinthe design andimplementa-tion of successor programmes to IEE (and other comparable programmes):
Curtearecomandă oserie de eventuale îmbunătăţiri la nivelul conceperii și al punerii în aplicare a programelor succesoare ale EIE (și a altor programe comparabile):
– programmeproposalswhicharebasedon anexplicitpolicymodelandreflectthe expectedlinkbetweenexpenditure,output andimpact;
– propuneri de programe caresăse bazeze pe un model de politici explicit și care să reflecte corelaţia estimată dintrecheltuieli,realizări (output)șiimpact;
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts toappraiseproposals.Ontheotherhand the planning ofthe programmefellshort of best practice, andthe distribution of spending over many areas of activitieslimitedthe potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area.
Comisiaatranspusobiectiveleprogramului EIEîntr-unprogramdetaliatdeactivitateși aapelatlaexperţiexternipentruevaluarea propunerilor.Pedealtăparte,planificarea programului nu sa ridicat la înălţimea „celor mai bune practici“, iar repartizarea cheltuielilor între sectoare de activitate multiple alimitatcapacitateadeaobţineprogrese semnificativeșiverificabileînvreunsector anume.
IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
Programul de cheltuieli EIE nu a avut osferă bine delimitată.
monitoringwhichlooksbeyondindividual projectsandassistinformingaviewofa programmeasa whole,andrespondstothe announced objective ofthe programme;
– efectuarea monitorizăriiastfelîncâtaceasta sădepășeascăsimplulcadrualunuiproiect saualaltuia,contribuindlaformareaunei imagini deansambluasupra programului,și astfel încât aceasta să se plieze pe obiectivul anunţat al programului;
– evaluationofprogrammesinawaywhich maximisesits usefulness as a source of “feed back”information,perhapsincluding more useof“longitudinal”evaluation–looking attheimpactofkeycategoriesofprojects throughsuccessivespendingframeworks;
– realizareaevaluăriiprogramelorastfelîncât utilitateaacesteiacasursădefeedbacksă fiemaximizată,eventualprinapelulcres-cutla evaluarea„longitudinală“ – analizarea impactuluicategoriilor-cheiedeproiecte prinprisma mai multorcadresuccesivede cheltuieli;
The Commission monitored progress on projects, but monitoringandevaluation did not makeitpossibletoformaviewofthe overall quality and design of the programme.
Comisiaa monitorizatdesfășurareaproiec-telor,însă monitorizareașievaluareacare aufostrealizate nu au permisformarea unei imagini desprecalitatea deansamblua pro-gramuluiși desprestructura globalăaaces-tuia.
The Commission was not in a position to assesswhetherlocalandregionalenergy agencies madeasignificantimpact,norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficient technology.
Comisia nu a fost în măsură să aprecieze dacă a existat sau nu un impact semnificativ din partea agenţiilor de energie locale șiregionaleșidacăacesteaauîmbunătăţit coordonareademersurilordepromovarea tehnologieieficientedinpunctdevedere energetic.
Evaluation reports have not been availableintimetoinfluencelegislative discussions.
Rapoartele de evaluare nu aufost disponibile în timp util pentru a putea fi luate în considerare în cadrul dezbaterilor legislative.
– moresystematicrecordingandanalysisof informationontheadministrativecostof programmes,takingaccountofcostsborne by beneficiaries, and use ofthisinformation to compare programmes andtoidentify and spread best practice.
– înregistrarea și analizarea în mod mai sistema-ticainformaţiilor privindcosturileadminis-trative ale programelor, luând în considerare costurilesuportate de beneficiari,și utilizarea acestor informaţii în vederea comparării programelorșiaidentificăriișidiseminării celor mai bune practici.
Thecostsofpreparingproposals,reporting onprojectsandprogrammemanagement (includingsuchcostsbornebysuccessful applicants) are estimatedto be equaltothe amount disbursed over the period 2003-2006.
Costurile pregătirii propunerilor, ale raportării cu privire la proiecte și ale gestionării programului (inclusiv cele suportate în acest sens de solicitanţii ale căror cereri au fost aprobate) sunt estimate cafiind egale cusumele plătitecafinanţăriînperioada2003-2006.
Takingaccountoffuturedisbursements thetotalcostsoftheseactivitiescanbe expectedtobe morethanone-sixthofthe sums disbursed.
Luândîncalculplăţileviitoare,sepoate estima că valoarea totală a costurilor acestor activităţivareprezentapesteoșesimedin sumele plătite cafinanţări.
The Executive Agency has had a positive impact on clientsatisfaction.
Agenţia executivă a creat un efect pozitivla nivelulsatisfacţiei beneficiarilor.
The EU has defined its objectives as
Obiectivele Uniunii Europene sunt
The European Union uses a range ofinstruments to pursueits energy policy objectives1. Theyinclude:
Pentru a-și atinge obiectivele legate de politicile sale din domeniul energiei1, Uniunea Europeană utilizează o diversitate deinstrumente.Printreacestea se numără:
– – – – international agreements;supportfor Research and Developmentin energy efficiency andrenew-able energysources;legislationto promote energy efficiency(such asthe EU energylabel);promotion of demonstration projects;structuralfundsspending on energy projects;emissionstrading.
– – – acorduriinternaţionale;sprijin pentruactivităţile decercetareși dezvoltare din domeniulefici-enţei energeticeși alsurselorregenerabile de energie;legislaţie menită să promoveze eficienţa energetică, precum etichetarea energeticăîn cadrul Uniunii Europene;promovarea proiectelor de demonstraţie;alocarea defonduristructurale pentru proiecte energetice;tranzacţionarea drepturilor de emisie.
– increasing security of supply;– ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy;– promoting environmental sustainability and combating climate change.Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
următoarele:– sporirea siguranţei aprovizionării cu energie;– asigurarea competitivităţii economiilor europene și a disponibilităţii unei energii accesibile (din punct de vedere financiar);– promovarea unui mediu înconjurător durabil și combaterea schimbărilor climatice.Concluziile Președinţiei, Bruxelles, martie 2007 (documentul Consiliului nr. 7224/07).
Articles 1 and 2 of Decision
Articolele 1 și 2 din Decizia nr.
No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29).
1230/2003/CE a Parlamentului European și a Consiliului (JO L 176, 15.7.2003, p. 29).
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Programul „Energie inteligentă pentru Europa“ (EIE) este menit să vină în completarea acestor instrumente, prin promovarea eficienţei energetice, a utilizării surselor regenerabile de energie, precum și a diversificării energetice.
Its aim is to create a climate in which thereis wide knowledge of relevant technologies and of their importance.
Scopul său este de a crea un climat în care să existe o cunoaștere largă a tehnologiilor relevante și a importanţei acestora.
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection.
Printre altele, programul promovează schimburile deexperienţăși deknow-howșiîncurajează diseminareacelor maibunepracticișiacelor maibunetehnologiidisponibile,intenţiafiind aceea ca, astfel, să contribuie la siguranţa aprovizionării cu energie, la asigurarea competitivităţiișila protecţia mediuluiînconjurător.
The programme does not support directly the development of newtechnologies2.
Programul nu sprijinăîn mod direct crearea de noitehnologii2.