natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The LAG assessed the business plan as having a good potential and encouraged the group to proceed.
GAL-ul a estimat că planul de afaceri era promiţător și a încurajat grupul să continue.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
Proiectul a devenit rentabil datorită cotizaţiilor vărsate de grupurile membre pentru acoperirea costului de găzduire a siteurilor lor de internet, vânzării de spaţiu publicitar pe portal și încasării unei taxe de la agenţiile publice pentru găzduirea pe portal de consultaţii și cercetări publice statutare.
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
Proiectul are idei pentru dezvoltarea viitoare, deosebit de interesant fiind faptul că grupurile voluntare implicate trebuie să adopte un punct de vedere comercial asupra generării de venit pentru ca proiectul să supravieţuiască: în prezent se ia în considerare ideea de a utiliza competenţele dezvoltate în cadrul acestui proiect pentru a oferi servicii similare micilor societăţi locale.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
Printre cele mai importante aspecte care trebuie luate în considerare de un GAL care acionează ca un „incubator” sau organizator al noilor activităi sunt capacitatea generării de abilităi a proiectelor-pilot și acele activităi noi care pot susinute în primele etape ale proiectului.
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
Ceea ce este întradevăr hotărâtor este dacă o activitate va crea noi abilităi, noi locuri de muncă cu valoare adăugată și noi modele de afaceri care pot reproduse în teritoriu.
Competitiveness is determined by the productivity with which a region (and its constituent elements) uses its human, capital, natural, environmental and cultural resources.
le umane, financiare, naturale, ecologice și culturale.
Competitive regions require a ‘strategic position’.
Regiunile competitive trebuie să adopte o «poziie strategică».
Strategic positioning for a region can be defined as performing different activities from rival regions or performing similar activities in a different way.
O regiune poate avea o poziie strategică prin realizarea unor activităi diferite de cele ale regiunilor rivale sau prin realizarea diferită a unor activităi similare.
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
Pentru a competitive, regiunea și întreprinderile regionale trebuie să caute să furnizeze mai multă valoare (produse sau procese inovatoare) sau să creeze o valoare comparabilă la un pre mai mic.
Greater value allows for higher prices.
Valoarea mai mare permite stabilirea unor preuri mai mari.
Greater efficiency allows for lower costs.
E ciena mai mare permite fixarea unor costuri mai mici.
The challenge for a region lies in the former.(Ian Dempsey, moderator)
Pentru o regiune, provocarea constă în prima dintre cele două posibilităi.” (Ian Dempsey, moderator)
Thus creating and maintaining added value is a key issue for any rural area to develop its competitiveness.
Astfel, crearea și meninerea unei valori adăugate reprezintă aspecte-cheie ale consolidării competitivităii oricărei zone rurale.
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
Din nou, rolul nanciar al programului Leader, oricât de important ar , trebuie analizat cu grijă în comparaie cu alte funcii și ajutoare oferite în zonă.
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
Ameliorarea abilităilor locale ar trebui să constituie o chestiune prioritară pentru a se asigura viabilitatea economică a proiectelor selectate.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
Într-adevăr, abilităile permit oamenilor să dezvolte noi activităi și să genereze venituri noi pentru zonă.
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
Deși sprijinul nanciar este întotdeauna util, acesta nu creează neapărat abilităi noi!
Creating and retaining maximum added value in the territory
Crearea și meninerea unei valori adăugate maxime în teritoriu
To that end, developing distinctiveness is key.
Consolidarea competitivităii
Developing competitiveness
În acest scop, dezvoltarea unor caractere distincte reprezintă cheia.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
Pe lângă viabilitatea economică a activităilor nanate de Leader, este în joc tocmai viabilitatea economică a zonelor rurale în sine, și aceasta depinde foarte mult de capacitatea lor de a concura în cadrul unei economii mai largi.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities.
„O strategie ar trebui să îi permită unei regiuni să atingă o poziie valoroasă și unică, care să implice o serie diferită de activităi.
The essence of strategy lies in the ‘activities’.
Esena strategiei constă în «activităi».
Regions should seek to perform different activities or the same activities differently.
Regiunile ar trebui să încerce să întreprindă activităi diferite sau aceleași activităi în mod diferit.
The key is to di erentiate.(Ian Dempsey)
Esenialul este să se diferenieze.” (Ian Dempsey)
Rural areas do not have so many resources to compete with urban or peri-urban areas, which benefit from a concentration of a skilled workforce, a stronger capacity to invest, better communication and transportation facilities, etc.
Programul Leader+ a ajutat teritoriile să își sporească competitivitatea și dacă da, în ce sens? Pentru a crea o valoare adăugată, pentru a consolida competitivitatea socială sau pentru a consolida competitivitatea întrun context mai larg?
Rural areas need to avoid direct competition with these areas, and try to bring to the market specific, distinct, and if possible unique products and services.
Acestea sunt principalele aspecte care trebuie abordate atunci când se evaluează moștenirea Leader+ în ceea ce privește creșterea competitivităii teritoriilor implicate.
Developing competitiveness is thus another crucial issue in the evaluation of the legacy of Leader+.
„Competitivitatea este determinată de productivitatea cu care o regiune (și elementele sale constitutive) își utilizează resurse-
Has Leader+ helped territories to increase their competitiveness, and in which sense: to create added value?; to develop social competitiveness?; or to develop competitiveness in a global context? These are the main issues to address when evaluating the legacy of Leader+ in terms of increased competitiveness of those territories involved.
Zonele rurale nu dispun de atât de multe resurse pentru a concura cu zonele urbane sau periurbane, care beneficiază de o concentrare de foră de muncă talentată, de o capacitate mai puternică a investiiilor, de echipamente de comunicare și transport mai bune etc. Zonele rurale trebuie să evite concurena directă cu aceste zone și să încerce să aducă pe piaă produse și servicii specifice, distincte și, pe cât posibil, unice.
In other words, ‘competitive strategy is about being different’ (Ian Dempsey).
Cu alte cuvinte, „strategia competitivă constă în a diferit”.
and tend to make the most of it through communication and labelling, which also implies efforts by local producers to organise themselves, and to adhere to minimum quality charters and to cooperate locally.
(Ian Dempsey) prin comunicare și elaborarea unei etichete, ceea ce implică, de asemenea, eforturi din partea producătorilor locali pentru a se organiza și a adera la cartele de calitate și pentru a coopera pe plan local.
To do this a region has to use its existing resources, find and develop synergies in its local economy.
„Pentru a realiza acest lucru, o regiune trebuie să utilizeze resursele sale existente, precum și să găsească și să dezvolte sinergii în economia sa locală.
Research is a key element to get feedback from the market, evaluate products and services and develop innovation.
Cercetarea este un elementcheie pentru a testa reacia pieei, pentru a evalua produsele și serviciile și pentru a dezvolta inovarea.
A major challenge indeed is to be innovative and use the right to take risks in developing local products: a region that does not innovate is like a company that does not invest!(Martin Law, rapporteur)
O provocare majoră este, într-adevăr, să i inovator și să riști în a dezvolta produse locale: o regiune care nu inovează este ca o companie care nu investește!” (Martin Law, raportor)
There are many ways for an area to be different, and the Leader+ experience has made this possible.
Există numeroase moduri prin care o zonă poate diferită, iar experiena Leader+ a făcut posibil acest lucru.
A first option, often selected by the LAGs, is to promote the market visibility of the area by developing clear labelling and communication strategies based on local identity.
O primă opiune, selectată adesea de GAL-uri, este cea de a promova vizibilitatea comercială a zonei prin elaborarea de strategii clare de etichetare și de comunicare, bazate pe identitatea locală.
The objective is to be as distinct as possible, which means looking for the delivery of specific, original, unique products and services.
Obiectivul este de a cât mai deosebit posibil, ceea ce implică furnizarea de produse și servicii unice, originale și specifice.
The labelling function is twofold.
Funcia etichetării este dublă.
It gives a distinct image of the products and services coming from the area, but also promotes the territory as a whole, and the capacity of local people to act together and to identify themselves with the area.
Eticheta oferă o imagine distinctă a produselor și serviciilor din zonă, dar promovează totodată și teritoriul ca întreg și capacitatea localnicilor de a conlucra și de a se identifica cu zona.
These strategies are generally applicable to all existing production in a given area.
Aceste strategii sunt în general aplicabile oricărei producii existente într-o anumită zonă.
They rely on what exists,
Ele se bazează pe elemente existente și tind să profite la maximum de aceasta
To be successful, producers cannot simply rely on communication campaigns, or just using labels as new ways to give an identity or visibility.
Dacă doresc să reușească, producătorii nu se pot baza doar pe campanii de promovare sau pe utilizarea etichetei ca moduri de a conferi identitate sau vizibilitate produselor lor.
The strategy must involve local producers in a new approach to better secure and improve the quality of products and services delivered to the market.
Strategia trebuie să implice producătorii locali într-o abordare nouă, care să asigure și să îmbunătăească calitatea produselor și serviciilor furnizate pe piaă.
These strategies imply a level of development and management procedures.
Astfel de strategii implică o serie de proceduri de dezvoltare și gestionare la un anumit nivel.
In this sense, they are critical in consolidating the Leader experience and in building the territory. This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
În acest sens, sunt eseniale pentru consolidarea experienei Leader și pentru construirea teritoriului, în special în domeniul dezvoltării unui know-how de bază în materie de gestionare a calităii în rândul participanilor locali, al îmbunătăirii cooperării locale, al promovării noilor lanuri sau grupuri comerciale și al creării de noi abilităi în termeni de comunicare și marketing.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
Aceasta este o contribuie intrinsecă foarte importantă pentru creșterea competitivităii teritoriului, dincolo de principalul efect vizibil al acestor strategii de etichetare și comunicare, care vizează mai mult o imagine teritorială îmbunătăită.
There are many examples to build and implement such strategies provided by Leader+, from the simplest to the very sophisticated ones, and all are adapted to the wide diversity of local conditionsexisting in Europe.
Există numeroase exemple de elaborare și aplicare a unor astfel de strategii oferite de Leader+, de la cele mai simple până la cele mai sofisticate, toate fiind adaptate la vasta diversitate de condiii locale din Europa.
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Principala iniţiativă pentru obţinerea unui avantaj competitiv la nivelul produselor și serviciilor locale din zona GAL West Cork din Irlanda o constituie crearea și promovarea mărcii Fuchsia (Fuchsia Brand).
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region.
Obiectivele principale ale acţiunii și rezultatele așteptate de la o vizibilitate îmbunătăţită a zonei sunt exploatarea imaginii distincte a regiunii pentru a favoriza competitivitatea locală, promovarea resurselor unice naturale, culturale și patrimoniale ale regiunii, dezvoltarea unei identităţi de marcă pentru produsele și serviciile locale, subliniind originile regionale distinctive și calitatea produsului, și utilizarea identităţii și simbolurilor regionale pentru a atrage crearea de noi întreprinderi în regiune.
Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
Alte obiective și rezultate conexe, condiţii esenţiale pentru dezvoltarea cu succes a mărcii, sunt dezvoltarea de produse și servicii de înaltă calitate prin utilizarea resurselor naturale locale, integrarea dezvoltării și promovării sectoarelor economice complementare și consolidarea acţiunii colective a sectorului public și a celui privat în favoarea dezvoltării locale.
The core development strategy has been to use the animation and capacity building of the Leader programme as brand capital.
Strategia de dezvoltare sa concentrat pe utilizarea capacităţilor de animare și pe consolidarea capacităţilor programului Leader pentru promovarea mărcii.
The support system created is delivering exceptional benefits to the brand participants and to the region in general.
Sistemul de sprijin creat aduce avantaje excepţionale participanţilor la marcă și regiunii în general.
These include: consumer recognition; new enterprise development; improved production processes; access to markets; increased output and capacity; development of new products, services and markets; substantial group synergies and networking; increased turnover, profitability and employment; and the development of a coherent identity and enhanced regional profile. le.
Acestea includ recunoașterea în rândul consumatorilor, dezvoltarea de noi întreprinderi, procese de producţie îmbunătăţite, accesul la pieţe, creșterea producţiei și a capacităţilor, dezvoltarea de noi produse, servicii și pieţe, importante sinergii și reţele între grupări, creșterea profiturilor, profitabilităţii și a numărului de locuri de muncă, precum și dezvoltarea unei identităţi coerente și a unui profil regional intensificat. cat.
The Alpine beef story
Povestea cărnii de vită alpină
In 2005 the total direct economic value of output related to the Fuchsia Brand initiative amounted to EUR 106.97 million.
În 2005, valoarea economică directă totală a producţiei legate de iniţiativa mărcii Fuchsia sa ridicat la 106,97 de milioane EUR.
With regard to impacts on economic sectors, of the total EUR 58 million (54 %) is associated with the food and beverages sector, EUR 35 million (33 %) in the accommodation and catering sector and the remainder is in tourism services.
În ceea ce privește impactul asupra sectoarelor economice, 58 de milioane EUR (54 %) sunt asociate sectorului alimentar (alimente și băuturi), 35 de milioane EUR (33 %) serviciilor hoteliere și de restaurant, iar restul, serviciilor turistice.
In terms of input-output analysis, of the total EUR 69.14 million remained in the region generating an overall contribution of EUR 88.79 million to the West Cork economy, supporting 1 131 full-time-equivalent jobs.
În ceea ce privește analiza intrărilor și ieșirilor, 69,14 milioane EUR au rămas în regiune, generând o contribuţie totală de 88,79 milioane EUR pentru economia West Cork-ului și susţinând 1 131 de locuri de muncă în echivalent normă întreagă.
The regional initiative ‘Almenland’ in the eastern mountainous parts of Styria, in Austria, was founded in 1995 under Leader II.
Iniţiativa regională „Almenland” din părţile muntoase estice ale regiunii Styria, din Austria, a fost lansată în 1995 în cadrul Leader II.
The core cooperation promoted by Leader between farmers, gastronomy and other providers of tourism facilities has been continuously developed and intensified.
Cooperarea de bază promovată de Leader între fermieri, sectorul gastronomic și alţi prestatori de servicii turistice a fost dezvoltată și intensificată în mod continuu.
Under Leader+ the LAG’s strategy began to focus increasingly on the production of quality meat as the central theme of the region.
În cadrul Leader+, strategia GAL-ului a început să se concentreze din ce în ce mai mult asupra producţiei de carne de calitate ca temă principală a regiunii.
The aim is to develop the Almenland area into one of the prime ‘beef competence regions’ in Europe, and to use this sectoral development as a driving force for the local economy, within an overall integrated regional approach.
Scopul este de a transforma regiunea Almenland într-una dintre principalele „regiuni producătoare de carne de vită” din Europa și de a utiliza această dezvoltare sectorială ca forţă motrice pentru economia locală, în cadrul unei abordări globale regionale integrate.
The fl ag-ship product is ‘ALMO’, which is an acronym for the ox raised on the alpine pastures, as a combination of ‘Alm’, which means alpine, and Oxen.
Produsul principal este „ALMO”, care este un acronim pentru boii crescuţi pe pășunile alpine, reprezentând o combinaţie a cuvintelor „Alm” (alpin) și „Oxen” (boi).
Thus the Fuchsia Brand members, typically smallscale food and tourism enterprises, have made a major contribution to the local economy of a peripheral rural region.
Astfel, membrii mărcii Fuchsia, în mod normal întreprinderi alimentare și de turism mici, au avut o contribuţie majoră la economia locală a unei regiuni rurale periferice.
Fundamental to this success is the harnessing of regional strengths in local natural, cultural and environmental resources, an integrated development strategy and a clear strategic focus.
Exploatarea avantajelor regionale din resursele naturale, culturale și de mediu locale, o strategie de dezvoltare integrată și un obiectiv strategic clar sunt fundamentale pentru acest succes.
The major economic step started when the local cattle producers entered into a cooperation agreement with a company specialising in meat products, with markets being developed all over Europe.
Principalul pas economic sa realizat atunci când crescătorii locali de bovine au încheiat un acord de cooperare cu o întreprindere specializată în produse din carne, fapt care a permis cucerirea unor pieţe pe tot cuprinsul Europei.
‘ALMO’ is now a registered trademark and the product is being certified as subject to permanent control along the entire production chain, and according to a strict application of the traceability principle.
„ALMO” este în prezent o marcă înregistrată, iar produsul este atestat ca fiind supus unui control permanent dea lungul întregului lanţ de producţie și conform aplicării stricte a unui principiu de monitorizare.
Famous independent NGOs such as Slow Food International, Greenpeace, or ‘Vier Pfoten’ provide a variety of support to the initiative.
ONG-uri independente recunoscute, precum Slow Food International, Greenpeace sau VierPfoten, oferă iniţiativei un sprijin diversificat.
The certi-fi cation process as a whole has generated a high level of confidence among consumers in the overall quality of the region.
Întregul proces de certificare a generat un nivel înalt de încredere în rândul consumatorilor în privinţa calităţii generale a regiunii.
Above all, in a longer-term perspective the initiative has had a tremendous economic impact on the region.
Mai presus de toate, dintr-o perspectivă pe termen mai lung, iniţiativa a avut un impact economic extraordinar asupra regiunii.
Since 1995 a total of 55 projects have been implemented. This represents an investment amounting to EUR 19.5 million.
Din 1995 au fost puse în aplicare 55 de proiecte, reprezentând o investiţie de 19,5 milioane euro.
The actions have contributed to the generation of 80 full-time jobs and 180 part-time jobs.
Acţiunile au contribuit la crearea a 80 de locuri de muncă cu normă întreagă și a 180 de locuri de muncă cu jumătate de normă.
The existence of about 900 economic entities (from farmers to tourism operators) has been safeguarded through regional income generation.
Existenţa unui număr de aproximativ 900 de entităţi economice (de la fermieri la operatori de turism) a fost asigurată prin generarea unor venituri regionale.
The success of the strategy is shown by an increase of 10 % in tourist stays during last year, despite a rather unfavourable overall development in Austrian tourism.
Succesul strategiei este demonstrat de creșterea cu 10 % a sejururilor turistice în decursul ultimului an, în ciuda unei evoluţii globale mai degrabă nefavorabile a turismului austriac.
Gerald Gigler & Franz Kneissl, LAG Almenland,Austriawww.almenland.at Another option, less frequently adopted by the LAG however, is to identify leading projects, or products and services, which have a strong identity, and to promote them as soon as possible.
Gerald Gigler & Franz Kneissl, GAL Almenland, Austria www.almenland.at O altă opiune, adoptată însă mai puin frecvent de către GAL, este identificarea proiectelor sau produselor și serviciilor inovatoare care au o identitate puternică și promovarea lor în cel mai scurt termen.
Such products act as a ‘driver’ for the whole area, and are often based on existing products and services which have an emblematic value.
Astfel de produse, deseori inspirate de produse și servicii existente cu o valoare emblematică, constituie fora motrice a întregii regiuni.