natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12) fro undertakingsforthe‘Galileoconcession’.Thiscallaimedatconstitutingadatabaseofinterestedcompaniesand allowingthemtoprepareforthetenderprocess.85companiesexpressedaninterestandwereregisteredinthe database . Although an information da y was organised for interested parties, no e understandingandperceptionoftheproposedconcessionrequirements.
12) din întreprinderilorpentru„concesiuneaGalileo”.Aceastăinvitaţieaveacascopconstituireauneibazededateasocietăţilor interesateșiurmăreasălepermităacestorasăsepregăteascăpentruproceduradeatribuire.Și-auexprimatinteresulși aufostînregistrateînbazadedate85desocietăţi.Deșis-aorganizatozideinformarepentrupărţileinteresate,nus-a depusniciunefortpentruaseevaluadacășicumauînţelesacestea)cerinţelepentruconcesiuneapropusă.
Ingeneral,theinterestofpotentialsuppliersexistedforaGalileoproject,buttheyneededmoreprecise requirementsbeforeenteringintoaconcession.
Îngeneral,s-aconstatatcăexistăinteresdinparteaunorfurnizoripotenţialipentruproiectulGalileo,daraceștia aveaunevoiedecerinţemaipreciseînaintedeaseangajaîntr-oconcesiune.
A draft contract was prepared during the selection phase and the competitive dialogue.
S- aredactatunproiectdecontractîn cursul fazei de selecţie și al dialogului competitiv.
However,thedraftcontractwasstillveryprematuregiventheexistenceofnumerousuncertainties,nottheleastof whichwasthelackofanypreferenceforanapplicablelaw.
Cu toate acestea, proiectul de contract sa dovedit a de incertitudini, dintre care un a destul de importantă este legat ă de faptul că nu se stabili se care urma să aplicabilă.
Commission—
Responsabilitate partajată
GJU value er or d able and o or d ability and likely value for money or external advisers ?
GJU cat n an ciară și raportul costuri / be ne putut obţine aceste bun ? ci i na liza cu succes proiectul ?
Beforestartingtheprocurement process,didtheauditedbodyconsider theextenttowhichtheprojectwas likely to be a formoney?
Organismulauditatastabilit,înainte delansareaproceduriideatribuire, dacăproiectulaveasăaibăuncost accesibilșidacăvaoferiunraport costuri / be ne
Didtheauditedbodyprepareaproper businesscasetosupportthedecision tobegintheproject’sprocurement?
Organismulauditataelaboratun dosarpreliminaradecvatînsprijinul decizieidealansaprocedurade atribuirepentruproiect?
B.Projectmanagement
B.Gestionareaproiectului
B.1Projectteam
B.1Echipadeproiect
Didtheauditedbodyassesstheskills itwouldneedtodelivertheproject successfully?Wherecouldtheaudited bodyobtainthese,e.g.fromin-house auditedbodythenassembleitsproject teamingoodtime?
Din ce di re c ţie ar competenţeorganismulauditat,dela personalulinternsaudelaconsultanţi externi?Organismulauditatareușitsă reuneascăechipadeproiectîntimputil?
B.2Marketinvestigation
B.2Studiudepiaţă
Didtheauditedbodyinvestigatethe marketpriortobeginningtheformal procurementinordertoestablishthat thereweresupplierswhowerewilling totenderfortheproject?
Organismulauditataefectuatun studiudepiaţăînaintedelansarea proceduriiformaledeatribuirepentru aseasiguracăexistăfurnizoridispuși săcandidezepentruproiect?
Didtheauditedbodyidentifythe contractualissuesthatwerelikelyto ariseduringtheprocurementand drewupadraftcontract,settingout initialproposalsoneachissue?
Organismul auditat ai de nt i problemeledenaturăcontractuală careeraususceptibilesăapară încursulproceduriideatribuireși aredactatunproiectdecontractîn caresăprezintepropuneriiniţiale pentru
Table 1 n ing a robust approach in the European space industry l and sc a pe requires m u ch more than a year, even for and e
na nţ are privată din Regatul Unit demonstrează că este nevoie de o durată mult mai lung ă (o durată de 18 luni nu ciale în 2006 și în 2007. o
CommissionandtheGJUinitiallykepttotheplanoforganisingselectionandnegotiationoverashortperiodin2003 and2004(concessionnoticeOJ2003/S200—179789).
În urma lucrărilor de pregătire ale Comisiei, sa elaborat un program orientativ pentru fazele de selecţie și negociere aleproceduriideatribuireacontractelor,careprevedeaoinvitaţiepentruexprimareainteresului,oinvitaţiede participarelaoprocedurădeconcesionare,ofazădepreselecţieșiofazădeselecţie.S-apreconizatcăatribuirea contractuluivaavealocîntermende14lunidelademarareaprocedurii.Înciudaîntârzieriisurveniteîndemararea activităţilorÎntreprinderiicomuneGalileo,ComisiașiGJUaurespectatiniţialprogramulșiauorganizatfazelede selecţieșidenegociereîndecursuluneiperioadescurteîntre2003și2004(anunţuldeorganizareaproceduriide concesionarepublicatînJO2003/S200–179789).
However,thistimetablewasveryambitious.PPP/PFIpracticeintheUnitedKingdomsuggeststhatittakes considerably long er (a period of 18 months is not ex ce p tional ) to de anaverage,notparticularlycomplexPPPproject.Well-establishedESAprocurementpracticesalsosuggestthat experiencedorganisation.
Acestcalendareratotușifoarteambiţios.Practicileînmateriedeparteneriatepublic-privatșideiniţiativede este ex ce p ţi onal ă) pentru a de decomplexitate.PracticileconsacrateînmateriedeatribuireacontractelorpuseînaplicaredeESAsugerează, de asemenea, că este nevoie de mai mult de un an pentru a de europene,chiarșipentruoorganizaţiecuoexperienţăîndelungată.
The initial overall timetable for the Galileo programme was communicated on several occasions between 2000 and
Calendarul global iniţial pentru programul Galileo a fost comunicat cu mai multe ocazii între 2000 și 2004 (a se vedea tabelul 1
Intermediatemilestonesrelatingtotheconcessionprocesswerepostponedonseveraloccasions,butwithno commentontheproject’scontinuedfeasibility.
Repereletemporaleintermediarereferitoarelaproceduradeconcesionareaufostamânateînmaimulterânduri, fără să se semnale ze însă dacă proiectul continua să
The Commission’s preparatory work included a cost /b en e analysisofitsproposedconcessionapproachagainstanalternativeprocurementoption.
Lucrările de pregătire ale Comisiei au inclus o analiză costuri / be ne analizănus-arealizatșipentrumodeluldeconcesiunepropusînraportcuoaltăopţiunedeatribuireacontractului.
AsindicatedunderA.6,studiesbyPricewaterhouseCoopersrecommendedthepreparationofarobustpublicsector comparator.However,thisrecommendationwasnevertakenup.
Dupăcums-aindicatlarubricaA.6,studiilerealizatedePricewaterhouseCoopersrecomandauelaborareaunuicalcul comparativ al costului de referinţă pentru sectorul public ( însăcursniciodată.
Pre-selected consortia (see also B.2) included a good range of European industrial capabilities to deliver the Galileo system.
Consorţiile preselectate (a se vedea, de asemenea, rubrica B.2) reuneau o gamă largă de societăţi industriale europenecapabilesăexecutesistemulGalileo.
However,operatorsanddownstreamindustriesweremarginalisedbyspacemanufacturingcompanies.This situationwasfurtherexacerbatedafteroneofthethreepre-selectedconsortiadecidedtowithdrawfromthe selectionprocessduringsummer2004.
Cutoateacestea,industriiledinavalșioperatoriiaufostmarginalizaţideîntreprinderiledeproducţiedinsectorul spaţial.Aceastăsituaţieafostexacerbatădupăceunuldintreconsorţiilepreselectateadecissăseretragădin proceduradeselecţieînvaraanului2004.
GJU comparison t ts of the public/private ed milestones against which concessions ) nance and
ci ile op ţi un ii de șialconcesiunilor) stabilit re pe re le tem p or ale directoarealeIntosaiprivind n an ţărilor de tip public/privat bunelepracticipentruauditul na nţ are de tip public/privat cu cele
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance option against an alternative
Criterii(stabilitepebazaLiniilor
B.5Projecttimetable
B.5Calendarulproiectului
Didtheauditedbodypreparea credibleprojecttimetablewhich id en ti progresscouldbemeasured,and pointswithintheprocessatwhich thebodywastoreviewtheproject’s continuedviability?
Organismulauditataelaboratun calendarrezonabilpentruproiect, care să înfuncţiedecaresepotmăsura progreselerealizateșietapeleîncare organismul trebuie să ve ri proiectul cont in uă să
Didtheauditedbodyassesscosts and be ne procurementoption?
Organismulauditatacomparat costurile și be ne presupusedeoopţiunealternativăde atribuireacontractului?
53 and a w s rm commitment to reaching an agreement with the private ci en t details on the position and pre ferences of the public sector, c objectives, clear risk positions or preferred approach es endorsed by sp ec ie ct c ul ties of the proposed concession scheme.
53 ce, e care dintre sarcinile care i-au fost atribuite.
For instance, the GJU did not sp e ll out its preferred option
cu l tăţile inerente modelului de concesiune propus .
However, while it gave general principles it did not re the GJU as public-sector represent a tive .
cient e privind poziţia și p re fe rin ţe le sectorului public și au ajuta t pe ofertanţi să își realizeze analiza .
In particular, the tender documentation did not address design inherent di
Singur a ex ce p ţie sare fe rit la putut constitui o bază utilă care să îi ar
(oralternativeoptions)formarketdevelopment,butmerelyaskedbidderstosubmittheirproposedapproaches.
Utilitatea caietului de sarcini redactat de GJU a constat în principal în ai ajuta pe ofertanţi să își structureze propunerile .
Inaddition,whiletheGJUaskedbidderstodescribetheirstrategyontakingovertheresultsfromtheIOVandwith regardtothetopic‘third-partyliability’,itdidnotestablishtheapplicablelawoftheconcessioncontract,although thiscouldhaveservedbiddersasabasisfortheiranalysis.Theonlyexceptionrelatedtolaunchoptions,wherethe
Deexemplu,GJUnuaprecizatcareeraopţiuneapecareoprefera(sauopţiunilealternative)pentrudezvoltarea pieţei,cis-alimitatdoarlaalesolicitaofertanţilorsăprezintepropunerideabordări.Maimult,deșile-acerut ofertanţilorsăîșidescriestrategiaprivindpreluarearezultatelorînurmafazeidevalidarepeorbitășiprivindregimul derăspunderecivilă,nuastabilitcareestecadrullegislativaplicabilcontractuluideconcesiune,cutoatecăacesta opţiuniledelansare,înlegăturăcucareGJUși-aindicatînmodclarpreferinţapentruAriane5șiSoyuz.
As a consequence, bidders did not have su andtheywerelefttotheirownjudgmentwhensubmittingbids,withnoguidancefortheirproposalsandno opportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Prin urmare, ofertanţii nu au dispus de informaţii su trebuitsăsebazezepepropriulraţionamentpentruredactareaofertelor,fărănicioîndrumarepecaresăîșifondeze propunerileșifărăaaveaposibilitateadearăspundecuprecizielacerinţeleclarformulate.
Inasmuch as it was unable to select a preferred bidder on two occasions and approved the merger, the GJU failed to maintaincompetitivetension.
Având în vedere că sa arătat, în două ocazii, incapabilă să selecteze un ofertant preferat și că șia dat acordul în privinţafuziunii,GJUnuareușitsămenţinătensiuneaconcurenţială.
In its communications, the GJU regularly showed its sector,butitfailedtoassessfeasibilityandpotentialvalueformoney(seealsoB.5).
În comunicările sale, GJU a manifestat cu regularitate un angajament ferm de a încheia un acord cu sectorul privat, însănuareușitsăevaluezefezabilitateasaurentabilitateapotenţialăauneiasemeneaacţiuni(asevedea,de asemenea,rubricaB.5).
The GJU relied on the approval of annual budgets for each of its tasks.
GJU șia fundamentat deciziile pe bugete anuale aprobate pentru
However,theCommissionandtheGJUdidnotestimatethelevelofexpenditurebyboththepublicandtheprivate sectorsfortheentireselectionandnegotiationprocess.Theprivatesectorpresentedanestimateof24,5million eurosinOctober2005.
Cutoateacestea,ComisiașiGJUnuauestimatniveluldecheltuielipecarelevorsuportasectorulpublicșicelprivat pentruîntregprocesuldeselecţieșidenegociere.Sectorulprivataprezentatoestimarede24,5milioanedeeuroîn octombrie2005.
The GJU selected experienced external advisors by competitive tender, but it appointed the m at a late point in time intheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftenderdocumentationandthecompetitivedialogue).
GJU a selectat consultanţi externi cu experienţă în urma unui concurs de oferte, însă nu ia desemnat ca atare decâtîntr-ofazătardivădinderulareaproceduriideselecţiepentruproiectulGalileo(șianume,dupăpublicarea documentaţieideatribuireșiiniţiereadialoguluicompetitiv).
Shared er value for cation of requirements cation of the requirements?
Responsabilitate partajată cat cu ci ib un ?
B.9Maintainingcompetition
B.9Menţinereaconcurenţei
Didtheauditedbodysucceedin maintainingcompetitivetension tocontractawardandmanagethe negotiationswiththepreferredbidder well?
Organismulauditatareușitsă menţinătensiuneaconcurenţială pânălaatribuireacontractuluiși agestionatînmodcorespunzător negocierilecuofertantulselectat?
Duringprocurement,didtheaudited bodyregularlyassesswhetherthe project continued too money?
Organismulauditataevaluatcu regularitate,îndecursulproceduriide atribuire,dacăproiectulcontinuasă ofere un raport costuri / be ne
B.11Budgetsforprojectcosts
B.11Bugetepentrucosturileproiectului
B.12Appointmentofadvisers
B.12Desemnareaconsultanţilor
Didtheauditedbodyappointgood qualityexternaladvisersafter competition?
Organismulauditatadesemnat consultanţiexternicompetenţiîn urmauneiprocedurideconcurs?
54 e re nc es er between the bids can t concerns remain .
54 depuse la diferite de la ci i pentru sectorul public.
The GJU does not have the means to make av al id c ul t) and both bidders o cation s (see B. 8 ), the bidders lacked gu id ance for their rm pricing and commitment s and the GJU was co m p el led to
GJU diferite de la o ofertă la alta și ca ţii p re ci se (a se vedea rubrica B.8 ),
Summaryofassessment er between the bids and which the GJU will not be able to evaluate ; (ii) the e ct ed the bidders’ expertise and experience as the European leaders in the industry.
Sintezaevaluării capabil ă să le evalueze .
ed by one pre-selected bidder which ac cu rate ly predict ed the outcome of the concession
Prin urmare, ofertanţii se co nf r un tă cu un risc de care a pl anului de dezvoltare al societăţii de exploatarea sistemului Galileo și ca tă de unul dintre ofertanţii p re se le ct a ţi, care a preconizat cu a cu ra te ţe rezultatul e ct au competenţele și experienţa ofertanţilor, lideri în industria spaţială europeană.
‘TheGJU’stenderdocumentationcontainsmanygoodinstructions,andthedecisiontoholdbilateral for t ni gh t ly meetings (i.e. through competitive dialogue meetings ) is w is e, but sig ni
capabil ă să le evalueze ; (ii) faptul că GJU le sol ic ită ofertanţilor să își ia un angajament in co ns ec ve nt e, din următoarele motive: (i) ne vo ia pe care o vor re sim ţi ofertanţii de a im pune
ThereisfartoolittletimetoanalysetheGJU’srequirements,plantheGalileoOperatingCompanybusiness planandpresentabidby1Septemberthisyear.Bidswritteninthetimeavailablewillhavetoresortto guessworkonagrandscale.Verbalstatementstobidderstodothebesttheycancontradictthewritten in st r uc tions to create and present a legal ly binding o bidcomparisonbasedonpublicsectorvalue.TheGJUisnotcreatingapublicsectorbusinessplanwith whichitcanmakethesecomparisons,andcannotdosointhetimescaleofthecompetition.Inparticular, bidmeasurementswillbeinconsistentbecauseof:(i)theneedforbidderstoheavilyqualifytheirbidswith conditions , conditions which will di
„CaietuldesarcinipusladispoziţiedeGJUcuprindenumeroaseinstrucţiuniutile,iardeciziadeaorganiza ședinţebilateraledindouăîndouăsăptămâni(ședinţeorganizateîncadrulproceduriidialoguluicompetitiv) esteunajudicioasă.Cutoateacestea,subzistăoseamădepreocupăriimportante.Timpulprevăzutpentru analiza cerinţelor GJU, plan i depunerea unei oferte până la 1 septembrie anul cu re nt este mult prea scurt .
GJU requiring bidders to create their own key out put commitments, a gain which will di andwhichtheGJUwillnotbeabletoevaluate.Asaconsequence,biddersfaceaprocurementriskquiteoutof orderwiththeacceptedprinciplesofPPPs.’
Ofertele care vor termenelestabilitevortrebuisăsefondezeînmaremăsurăpeipoteze.Declaraţiileverbaleprincareofertanţii suntîncurajaţisăfacătotceleesteposibilsuntcontrazisedeinstrucţiunilescrisedeaelaborașideaprezenta oofertăcuforţăjuridicăobligatorie.GJUnudispunedemijloacelenecesarepentruaefectuaocomparaţie va lid ă a ofertelor pe baza a ceea ce constituie cel mai bun raport costuri / be ne nuaelaboratunplandedezvoltaredecătresectorulpubliccaresăîipermităefectuareaacestorcomparaţiiși nupoateelaboraunastfeldeplanîntermenelestabilitepentruproceduradeatribuire.Înspecial,evaluările ofertelor vor condiţii ri gu ro a se pentru ofertele pe care le vor depune , condiţii care vor pe care GJU nu va personal privind principalele rezultate pe care le vor produce , angajamente care , din nou , vor o ofertă la alta și pe care GJU nu va atribuireacontractuluiîntotalitateneconformcuprincipiileacceptatepentruunPPP.”
The GJU employed external advisors and consultants through framework contracts concluded following calls for tender.Costswerekeptundercontrolthroughtheplacementofindividualworkorders.
GJU a angajat consilieri și consultanţi externi pe baza unor contracte-cadru încheiate în urma unei proceduri de concursdeoferte.Costurileaufostmenţinutesubcontrolprinfaptulcăs-auplasatcomenzidelucruindividuale.
However,theGJUhadnolong-termpolicyregardingthecostsofexternaladvisors.
Cutoateacestea,GJUnudispuneadeopoliticăpetermenlungînceeacepriveștecosturileaferenteconsultanţilor externi.
The bids received by the GJU re
Ofertele primite de GJU re
However, as the public sector gave no pr ec is es pe ci proposalsandhadnoopportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Cu toate acestea, având în vedere că sectorul public nu a furnizat s pe ci ofertanţiinuauavutladispoziţieorientăricaresăîiasistelaîntocmireapropunerilorșinuauavutposibilitateade arăspundecuprecizielacerinţeleclarformulate.
This pr o ble m was id en ti processinspring2004(minuteofa‘CompetitiveDialogue’meeting):
Această problemă a fost i de nt i proceduriideconcesionareînprimăvaraanului2004(înprocesul-verbalaluneiședinţeorganizateîncadrul proceduriidialoguluicompetitiv):
Shared ce and concessions ) n an
Responsabilitate partajată cient de largă?
B.13Costmanagement
B.13Gestionareacosturilor
Howdidtheauditedbodymonitor andmanageitsprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Cumși-amonitorizatșiși-agestionat organismulauditatcosturileaferente proiectului,atâtlanivelulresurselor interne,câtșilanivelulcelorexterne?
C.Bidsandcontract
C.Oferteleșicontractul
C.1Bidders’proposals
C.1Propunerileofertanţilor
Was a good range of solutions proposed by bidders?
Ofertanţii au propus o gamă de soluţii su
55 er ed from the e ct ing pr ec ise requirements against which to ju dg e and co m p are competing bids n an ci al , technical, management ). (
55 n an ciare , ec tă ue nţ a procesul de cient de detaliate re ci lă o comparaţie direct ă) și am bi i ofertanţi au oferit ciale de evaluarea ofertelor.
The GJU assessed and marked the bids received in accordance with its pre-established general evaluation criteria
„D in mai multe puncte de vedere, faptul că propunerile ofertanţilor nu sunt su incertitudinilecareplaneazăasupracerinţelorformulatedeGJU.Caurmareaacestorincertitudini,auexistat di fe re nţ e structura le se m ni doarpreţuriorientative.”
However,inFebruary2005theGJUultimatelygavethecompetingbidsanequaloverallassessment(seealsoC.1).
Dupăcums-apreconizat,oferteledepusenuconţineaupreţurifermeșiniciangajamenteferme,astfelîncâtGJU afostobligatăsăprelungeascăfazadeselecţie.OnotătehnicăîntocmitădeunconsultantalGJUîndecembrie2004 vi ne să co n
The GJU evaluated the bids by applying its formal tender evaluation criteria. However, it did not possess detailed and robust evaluation criteria re
GJU a evaluat și a notat ofertele primite în conformitate cu criteriile sale de evaluare generale prestabilite ( tehniceșireferitoarelagestionare).
TheGJUdeclareditselfunabletoselectapreferredbidderontwooccasions:inOctober2004and,afterhaving extendedtheselectionphase,February2005.
Pentru evaluarea ofertelor, GJU șia aplicat criteriile o de evaluare detaliate și ri gu ro a se , care să re oferteledepuseîntimpulproceduriiconcursuluideoferte(asevedea,deasemenea,rubricaA.4).
After the approval of the merger and the submission of a joint bid, the GJU lost its ability to drive the negotiation process.
GJUs-adeclarat,îndouăocazii,incapabilăsăselectezeunofertantpreferat:înoctombrie2004și,dupăce aprelungitfazadeselecţie,înfebruarie2005.
It was unable to co m p el the merger conditions to be observed , and the negotiations su compositionofthemergedconsortiumanditsinabilitytoreachconsensus(owingtothenumberofshareholders, theirdiverseinterests,PPPexperience,etc.).
După aprobarea fuziunii și depunerea unei oferte comune, GJU șia pierdut puterea de a in negociere.GJUnuareușitsăimpunărespectareacondiţiilordefuzionare,iarnegocierileaavutdesuferitdincauza componenţeiconsorţiuluifuzionatșiaincapacităţiiacestuiadeaajungelaunconsens(dinmotiveprecumnumărul acţionarilor,intereselediferitealeacestora,experienţaînmateriedePPPetc.).
No er ing the best value ?
Nu n ale cu ofertant ul câ ș tig ăt or ?
C.3Choiceofbidder
C.3Selecţiaofertantului
Didtheauditedbodyminimisechangestothetermsof the deal during the bidder?
Organismulauditatareușitsăreducălaminim mod i negocierilor
GLOSSARY OF TERMS USEDIN THIS REPORT
GLOSAR DE TERMENI UTILIZAŢIÎN PREZENTUL RAPORT
Availability payment: A periodic payment madeto a concessionaire by a public authority for providing an available facility.
Se recurge la acest instrument pentru a stabili dacă finanţarea din surse private oferă unraport costuri/beneficii mai bun decât metodeletradiţionale de achiziţii publice.
Business plan: A formal statement of a set of business goals, the reasons why they are believed attainable, and the plan for reaching those goals.
Întreţinerea acestor bunuri face obiectul unor contracte separate, în timp ce exploatarea lor rămâne responsabilitatea sectorului public.
Concession agreement: An agreement between public and private partners according to the latter the exclusive right to operate, maintain and carry out investment in a public utility.
Contract de concesiune: Contract între parteneri publici și privaţi care acordă acestora din urmă dreptul exclusiv de a exploata, de a întreţine și de a realiza investiţii într-o utilitate publică.
Conflict ofinterest: Situationin which a certain person or organisationis acting in two capacities, the goals or interests of which are opposed.
Dosar preliminar: Informaţii care prezintă argumentele pentru demararea și continuarea unui proiect. Dosarul furnizează motivele în favoarea demarării proiectului, răspunzând la întrebarea „de ce?”.
Competitive tension: Situation in which competitors are forced to make their offers of goods/services/bids as attractive to the procuring organisation as possible so as not to lose their position to rival competitors, resulting in a better deal for the awarding authority.
Parteneriat public-privat: Iniţiativă a unui serviciu guvernamental sau a unei societăţi private,finanţată și exploatată prinintermediul unui parteneriat întreoautoritateastatuluișiunasau mai multesocietăţidinsectorul privat.
Galileo user segment: In contrast to the space segment and ground segment of the system, the user segment translates the signals into services for the final users. It consists of different types of user receivers.
Plan de dezvoltare: Declaraţie formală prin care se prezintă o serie de obiective ale întreprinderii, motivele pentru care se estimează că pot fi îndeplinite acestea și planul prevăzut pentru atingerea lor.
Governancestructures: Thesystem of oversightin placeto enable man-agementto maintain control overthe project,includingthe allocation of management responsibilities and the processes and systems for reporting to management.
Plată de punere la dispoziţie: Plată periodică vărsată de către o autoritate publică către un concesionar pentru un serviciu de infrastructură furnizat.
Public–private partnership: A government service or private business venture which is funded and operated through a partnership of government and one or more private sector companies.
Procedură de atribuire a contractului: Practică prin care se solicită, se primesc și se evaluează oferte depuse de diverse societăţi din sectorul privat pentru exploatarea serviciilor în cadrul unei finanţări de tip publicprivat sau al unei concesiuni, scopul fiind de a obţine cel mai bun raport costuri/beneficii.