natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A: The Director-general's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
A: Declarația directorului general și raportul anual de activitate furnizează o evaluare corectă a gestiunii financiare din perspectiva regularității.
B: The Director-general's declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Declarația directorului general și raportul anual de activitate furnizează o evaluare parțial corectă a gestiunii financiare din perspectiva regularității.
C: The Director-general's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: Declarația directorului general și raportul anual de activitate nu furnizează o evaluare corectă a gestiunii financiare din perspectiva regularității.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION
SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA OBSERVAȚIILOR ANTERIOARE PENTRU GRUPUL DE POLITICI COEZIUNE
Statement of Assurance 2006, 2007 and 2008: Followup by the Commission to the Court's observations
Declarația de asigurare pentru exercițiile 2006, 2007 și 2008: acțiunile întreprinse de Comisie în urma observațiilor Curții
The Commission followed-up the audits carried out by the Court.
În urma auditurilor Curții, Comisia a întreprins o serie de acțiuni.
The Court’s testing over the last three years has identified system weaknesses and errors in the expenditure declarations for a number of OPs and projects in the samples audited.
Testele efectuate de Curte dea lungul ultimilor trei ani au evidențiat deficiențe de sistem, precum și erori, în declarațiile de cheltuieli aferente mai multor programe operaționale și proiecte incluse în eșantioanele auditate.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration.
Comisia salută evaluarea pozitivă de către Curtea de Conturi a modului în care sa dat curs constatărilor sale din 2006, 2007 și 2008, precum și modul de auditare a operațiunilor de către Comisie în 2009, pe baza unei metodologii similare cu cea a Curții de Conturi.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court.
În ceea ce privește auditurile efectuate de Curte referitor la exercițiul financiar 2006, Comisia a luat măsuri corective, în conformitate cu propriile sale norme și proceduri, pentru toate cazurile examinate, iar în ceea ce privește exer­cițiul 2007, există două cazuri pentru care analiza este încă în curs.
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­mented by the Commission as a result of the followup given to the Court’s audits.
Pe baza acțiunilor întreprinse în urma auditurilor Curții, Comisia a implementat corecții financiare de 191,6 milioane de euro, de 80 de milioane de euro și de 0,2 milioane de euro.
All of these findings relate to the 20002006 programming period.
vizează perioada de
This is the result of one of the actions under the Commission Action Plan of February 2008 to strengthen its supervisory role.
Acesta este rezultatul uneia dintre acțiunile prevăzute de Planul de acțiune al Comisiei din februarie 2008 care vizează consolidarea rolului său de supraveghere.
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions
Acțiunile Comisiei în vederea consolidării rolului său de supraveghere în cadrul gestiunii partajate a acțiunilor structurale
Commission's audit of operations in 2009 of the
Auditul efectuat de Comisie în 2009 cu privire la operațiuni n i un i
The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
Curtea a evaluat sistemele de control din statele membre drept ineficace sau parțial eficace și a constatat că supravegherea asigurată de Comisie nu este eficace în ceea ce privește prevenirea apariției erorilor la nivelul statelor membre.
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 20072013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results.
În ultimii ani, Comisia a întreprins diverse acțiuni în vederea consolidării rolului său de supra­veghere, acțiuni descrise în „Planul de acțiune privind întărirea rolului de supraveghere al Comisiei din cadrul gestionării repartizate a acțiunilor structurale” (1). ).
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 20072013 programming period.
În raportul de impact privind Planul de acțiune al Comisiei [COM (2010) 52 final], aceasta din urmă arată că rezultatele operațiunilor de audit pe care lea efectuat în 2009 oferă un bun indiciu conform căruia dispozițiile privind intensificarea controlului pentru cadrul de reglementare 2007-2013 și măsurile preventive adoptate de Comisie au început să dea rezultate.
By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed.
Potrivit informațiilor raportate, 28 din 37 de acțiuni au fost finalizate până la sfârșitul exerci­ țiului 2008.
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). ).
Celelalte 9 acțiuni au fost integrate în strategia comună de audit pentru Coeziune adoptată de Comisie (2). ).
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files.
Curtea a analizat abordarea de audit a Comisiei pentru această examinare și a analizat, de asemenea, documentele de lucru aferente unui eșantion de dosare de audit.
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate.
Curtea consideră că metodologia aplicată de Comisie a fost, per ansamblu, una adecvată.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 20072013 period.
În plus, în 2008, Comisia a adoptat norme simplificate de eligibilitate pentru cheltuieli (precum utilizarea normelor naționale de eligibi­litate, a sumelor forfetare, a baremurilor standard pentru costurile unitare și rambursarea costurilor indirecte pe bază de cote standard), care pot fi aplicate pentru perioada 20072013.
As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­lation audited.
După cum a indicat Comisia, aceste rezultate trebuie însă interpretate în mod prudent, având în vedere specificitățile populației auditate.
Simplification of eligibility rules
Simplificarea normelor de eligibilitate
The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
Posibilitatea de a simplifica normele naționale de eligibilitate, introdusă de către Comisie, are în special rolul de a sprijini beneficiarii în demersul de declarare a costurilor de personal și a costurilor indirecte.
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
În 2009, această posibilitate nu exista decât pentru FSE.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
Până la sfârșitul anului 2009, 22 din 27 de state membre implementaseră măsuri de simplificare într-o formă sau alta.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
Eficacitatea acestor măsuri de simplificare nu va putea fi evaluată decât în exercițiile următoare.
(1 ) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(1 ) A se vedea COM(2008) 97, aprobat la 19 februarie 2008, și raportul final privind implementarea, COM(2009) 42/3.
(2 ) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version
(2 ) A se vedea DG Politică Regională, DG Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Egalitatea de Șanse, DG Afaceri Maritime și Pescuit și DG Agricultură și Dezvoltare Rurală, Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-11 (Strategie n al u l comună de audit pentru acțiunile structurale, 2009-2011), aprilie 2009, C(2004) 3115 în prima versiune, actualizată anual până în prezent.
Policy objectives
Obiectivele politicilor
Policy instruments
Instrumentele politicilor
Risks to regularity of payments
Riscurile pentru regularitatea plăților
Exante desk checks of cost statements
Controale documentare ex ante ale declarațiilor de cheltuieli
Audit certification of cost statements under FP6
Certificatele de audit pentru declarațiile de cheltuieli în cadrul PC6
Exante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7
Certificarea ex ante a metodologiei utilizate de beneficiari pentru calculul costurilor în cadrul PC7
EU Joint Undertakings
Întreprinderile comune ale Uniunii Europene
This Chapter presents the Court’s specific assessment of Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research.
Prezentul capitol se referă la aprecierea specifică a Curții cu privire la grupul de politici Cercetare, energie și transport, care cuprinde domeniile de politici 06-Energie și transport; 08-Cercetare; 09-Societatea informațională și mass- media și 10-Cercetare directă.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Principalele informații cu privire la activitățile acoperite și la cheltuielile efectuate în 2009 sunt prezentate în tabelul 5.1.
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information
Tabelul 5.1 – Cercetare, energie și transport – Informații de bază
(million euro)
(milioane euro)
Administrative expenditure (
Cheltuieli administrative (
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Energie și transport centralizată directă centralizată directă centralizată directă centralizată directă
Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy
Transportul terestru, aerian și maritim Rețele transeuropene (TEN – Trans-European Networks) Energii convenționale și energii regenerabile Energie nucleară centralizată directă/centralizată indirectă/ descentralizată și în comun
Research related to energy and transport (FP7)
Cercetarea în domeniul energiei și al transportului (PC7)
Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct
) centralizată directă centralizată directă centralizată indirectă centralizată directă centralizată directă
Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6)
PC7 ITER: Fusion for Energy Finalizarea programelor-cadru anterioare (PC5 și PC6) CECO – EIT
Information Society and Media
Societatea infor­mațională și massmedia
FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others
Programul-cadru pentru competitivitate și inovare și alte programe-cadru
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Cercetare directă centralizată directă centralizată directă centralizată directă centralizată directă
Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6)
Personal, cheltuieli de funcționare și investiții PC7 Obligații istorice care rezultă din activități nucleare Finalizarea programelor-cadru anterioare (PC5 și PC6)
Total FPs Total TENs Total Other Total operational expenditure (consisting of):
Total pentru programe-cadru Total pentru rețele transeuropene Total pentru alte activități Total cheltuieli operaționale (cuprinzând):
( 1 ) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. ( 2 ) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
( 1 ) Auditul cheltuielilor administrative este prezentat în capitolul 9. ( 2 ) Valoarea plăților în avans efectuate în cadrul celui de Al șaptelea programcadru (2007-2013) sa ridicat la 2 101 milioane de euro.
( 3 ) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
( 3 ) Valoarea plăților intermediare/finale efectuate în cadrul celui de Al șaptelea programcadru (2007-2013) și al celui de Al șaselea programcadru (2002-2006) sa ridicat la 1 585 de milioane de euro și, respectiv, la 1 800 de milioane de euro.
Source: Annual Accounts 2009.
Sursa: Conturile anuale ale Uniunii Europene pentru exercițiul 2009.
Energy and transport policies aim to provide European citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally.
Politicile privind energia și transportul urmăresc să pună la dispoziția cetățenilor și a întreprinderilor europene sisteme energetice și de transport competitive, să crească suste­nabilitatea producției și a consumului de energie, să creeze condițiile necesare pentru continuitatea și securitatea în ceea ce privește alimentarea cu energie și serviciile de transport în Uniunea Europeană, să sporească siguranța transporturilor și a energiei și să promoveze la nivel internațional politicile Uniunii vizând competitivitatea, sustenabilitatea, siguranța și securitatea în domeniile transportului și energiei.
Research policy seeks to foster investment in research and the transition towards the knowledge-based economy in order to reinforce the competitiveness of the EU.
Politica privind cercetarea vizează favorizarea investi­ țiilor în cercetare și a tranziției către o economie bazată pe cunoaștere, în scopul consolidării competitivității Uniunii Europene.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Ea vizează, în egală măsură, consolidarea bazei știin­ țifice și tehnice a Spațiului de cercetare european (SEC), îmbu­nătățirea nivelului de excelență în domeniul cercetării în Europa, o mai mare deschidere și atractivitate a Spațiului de cercetare european și valorificarea la maximum a cooperării internaționale.
Information society and media policies aim to create an innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet.
Politicile privind societatea informațională și mass- media urmăresc crearea unui spațiu unic inovator, deschis și competitiv pentru societatea informațională și serviciile mass- media, continuând astfel procesul de tranziție către noile rețele și internet.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Ele vizează creșterea nivelului de amploare și de eficiență a investițiilor Uniunii Europene în cercetarea și adoptarea tehnologiilor informației și comunicațiilor (TIC), precum și luarea unor măsuri pentru a corecta fragmentarea existentă pe piața unică pentru economia digitală.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Aceste politici aspiră, de asemenea, să creeze o societate informa­ țională europeană cuprinzătoare, care să contribuie la creșterea economică și să furnizeze locuri de muncă în spiritul unei dezvoltări durabile și care să acorde prioritate ameliorării serviciilor publice și a calității vieții.
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­torate-General of the Commission.
Cheltuielile din cadrul cercetării directe finanțează acti­vitățile de cercetare și activitățile conexe acestora desfășurate de Centrul Comun de Cercetare (CCC), care este o direcție generală din cadrul Comisiei.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
Scopul CCC este de a furniza sprijin științific și tehnic adaptat la nevoile clientului, în vederea conceperii, a dezvoltării, a implementării și a monito­rizării politicilor UE, precum și de a asigura un program pe termen lung de dezafectare nucleară și de gestionare a deșeurilor nucleare.
The majority of the expenditure for this policy group is implemented by the Commission under direct centralised management and, increasingly, by indirect centralised management through Agencies and Joint Undertakings.
Majoritatea cheltuielilor aferente acestui grup de politici sunt executate de Comisie în cadrul gestiunii centralizate directe și, din ce în ce mai frecvent, în cadrul gestiunii centra­lizate indirecte, prin intermediul unor agenții și al unor între­prinderi comune.
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
Fondurile pentru dezafectarea nucleară fac obiectul unei gestiuni în comun cu Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD).
Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects.
Programelecadru de cercetare implică proiecte complexe din punct de vedere tehnic și financiar.
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Mediul de control se caracterizează printr-un număr mare de beneficiari, fiecare având sisteme de control proprii.
Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
În jur de 70 % din cheltuielile operaționale din cadrul acestui grup de politici sunt alocate unor proiecte de cercetare din cadrul programelor-cadru (PC) multianuale, programe care dispun de mai multe sisteme de finanțare și care vizează spri­jinirea unor diverse domenii tematice și tipuri de proiecte.
The Commission generally makes payments to bene­ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
De regulă, Comisia efectuează plăți către beneficiari fără parti­ciparea autorităților naționale, regionale sau locale din statele membre.
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7.
Deoarece mediul legislativ și contractual actual face ca gestionarea proiectului să fie complexă atât pentru beneficiari, cât și pentru Comisie, aceasta a luat măsuri de simplificare pentru punerea în aplicarea a PC7.
Beneficiaries may be research institutes, universities, public administrations, companies or individuals.
Beneficiarii pot fi institute de cercetare, universități, administrații publice, societăți sau persoane fizice.
The bene­ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
În general, beneficiarii sau partenerii din mai multe state membre, state asociate sau alte țări se reunesc într-un consorțiu de parteneri, lucrând pe baza unui acord de atribuire a unui grant încheiat cu Comisia.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
În ceea ce privește PC7, fiecare proiect implică, în medie, șase parteneri, însă numărul acestora poate varia între 1 și 64, în funcție de sistemul de finanțare.
Partners may participate in several projects.
Partenerii pot participa la mai multe proiecte.
For FP7 up to the end of 2009, research grants ranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects.
Până la sfârșitul anului 2009, valoarea granturilor pentru cercetare din cadrul PC7 a variat între 7 500 de euro pentru cercetători persoane fizice și 93 de milioane de euro pentru proiecte de colaborare majore.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
Deși există peste 12 000 de beneficiari, primii 250 ca importanță primesc în jur de 50 % din contribuția totală a UE.
From mid-2009, parts of FP7 are managed by the Research Executive Agency and the European Research Council Executive Agency.
Începând cu jumătatea anului 2009, anumite aspecte din cadrul PC7 sunt gestionate de Agenția Executivă pentru Cercetare și de Agenția Executivă a Consiliului European pentru Cercetare.
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro ( 1).
În plus, la sfârșitul anului 2009, funcționau patru întreprinderi comune în domeniul cercetării, pentru care contribuția totală a UE sa ridicat la 288 de milioane de euro pentru exercițiul în cauză ( 1).
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives.
Întreprinderile comune gestionează fonduri puse la dispoziție de UE sau de alți parteneri publici sau privați în scopul unor inițiative de cercetare precise.
The other main single category of expenditure in 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme.
O altă categorie majoră de cheltuieli aferente exerci­ țiului 2009 (reprezentând în jur de 11 % din total) vizează proiecte de amploare în domeniile energiei și transportului, în cadrul programului privind rețelele transeuropene (trans- European networks – TEN).
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Beneficiarii sunt, în general, autorități din statele membre, însă aceștia pot fi și societăți publice sau private.
The projects are generally technically complex and most are transnational.
Proiectele se caracterizează, în general, prin comple­xitatea tehnică, fiind în majoritate transnaționale.
In 2009, there were 404 ongoing transport (TEN-T) projects with an average grant of 18,05 million euro and 49 ongoing energy (TEN-E) projects with an average grant of 1,53 million euro.
În 2009, erau în derulare 404 proiecte în domeniul transportului (TEN-T), beneficiind de granturi în valoare medie de 18,05 milioane de euro, și 49 de proiecte în domeniul energiei (TEN-E), beneficiind de granturi în valoare medie de 1,53 milioane de euro.