natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Implementingacooperationprojectis more complexthan a normallocal project (finding a cooperation partner, establishing a cooperation agreement, each LAG havingto obtainthe grantfromits own programme, etc.).
Implementareaunuiproiectdecoope-rare este maicomplexă decâtcea a unui proiectlocal obișnuit(găsirea unui partener de cooperare,stabilirea unui acord decooperare, ob´inerea decătrefiecare GALafinan´ăriidelapropriulprogram etc.).
Thisrequires atechni-cal supportfromthe programme authori-ties,whichwas/isunfortunatelynot always presentto areasonable extentin all programmes.
Acestlucru necesităsprijintehnic din partea autorită´ilor programului care, din păcate, nu afost/nu esteîntotdeauna prezentîntr-o măsurăsuficientăîntoate programele.
In Leader+ activities related to visits, exchangesandconferencescouldbe financed undertheaction ‘cooperation’.
În cadrul Leader+, activi tă ´ ile legate de vizite,schimburiși conferin´e au pututfi finan´ate prinintermediulac´iunii „cooperare”.
Visits to another LAG area preliminary steptodevelopacooperationproject.
Vizitelela alte GAL-urireprezintă oetapăpreliminarăînelaborareaunui proiectdecooperare.
Thesubsequentelaborationofajoint action, whichimpliesreaching an agree-ment,is not always achieved. Some Member States gavespecificfundingfor preparatory actions.
Dezvoltareaulte-rioară a unei ac´iuni comune, careimplică încheiereaunuiacord,nuesteîntot-deaunarealizată.Anumitestate membre au oferit ofinan´arespecifică pentru ac´iunile pregătitoare.
The Commission has drawn Member States’ attentiontopotentialproblems withtheimplementationofinnova-tive projects via the Focus Group ofthe Leader subcommittee of the European Network for Rural development (ENRD).
Comisiaaatrasaten´iastatelor membre asupra poten´ialelor problemelegate de implementareaproiectelorinovatoare pringrupultematicalsubcomitetului pentru Leader al Re ´ ele i Europene de Dezvoltare Rurală(REDR).
The Focus Grouptriestogiveguidance onhowtoensurethatinnovationcan take place.
Grupultematic încearcăsă ofere orientări privind asigu-rarearealizăriiinovării.
Networkingisthe element ofthe Leader approach whichisrathersteered bythe national and European networks.
Interconectareareprezintăelementul abordării Leader care este coordonat mai curând dere´elele na´ionale și europene.
The individual LAG mightthereforenotbe abletoincludespecificdetailsabout planned networking activitiesinits strategy.
Așadar, este posibilca GAL-ulindividual să nu poatăincludeîn strategia sa detalii specificeprivindactivită´ileplanificate deinterconectare.
Leader+ Observatory monitoringshowed that 83 % of Leader+ LAGs wereinvolved ininter-territorialcooperation and 68 % intransnational cooperation.
Monitorizarea Obser vatorului Leader+ a arătat că 83% dintre GAL-urile°Leader+ aufostimplicateîncooperareainter-teritorialăși68%încooperarea transna´ională.
In the Commission’s view, the mostrel-evantcriterionto determineifa project should befunded by Leaderisthe extent thatitcontributestotheobjectivesof thelocal developmentstrategy.
În opinia Comisiei,criteriulcel mairele-vant pentru astabili dacă un proiect trebuie fin a n ´ a t de Leader este măsuraîn care acesta contribuiela obiectivele stra-tegieilocale de dezvoltare.
Asregards deadweight,see alsoreplyto paragraph 109.
Înceeacepriveșteefectulde „iner´ie”, ase vedeașirăspunsulla punctul 109.
Participationto networking activities and cooperationprojectsistypically more commonamongthe mostexperienced LAGs.
Participareala activită´ile deinterconec-tareșilaproiecteledecooperareeste caracteristicăîntr-omaimaremăsură GAL-urilor cu mai multă experien´ă.
New LAGs are morefocused onthe localimplementation oftheirlocal devel-opmentstrategy.
Noile GAL-uri se axează mai mult peimplemen-tareala nivellocal astrategieilocale de dezvoltare.
Overall maturity ofthe programmeisalsoafactorfacilitating networking and cooperation.
Gradul general de dezvoltare a programuluireprezintă, deasemenea, unfactorcarefaciliteazăactivită´ile de interconectareși cooperarea.
The Commission agrees that there is a needforahighdegreeoftransparency andthesubsequent needfor LAGsto be ableto demonstratethatthey have con-sistentlyfollowed proper procedures.
Comisia se declară de acord cu faptul că este nevoie de un grad ridicat de trans pare n ´ ă și ca GAL-urile să fieînmăsurăsădemonstrezecăau aplicatînmodsistematicproceduri corespunzătoare.
Joint reply to paragraphs 49–52: The Commission willexamineindepth the question ofthestart of eligibility of projectstakinginto accountthe needfor a harmonised approach across Community funding undershared management.
Răspuns comunla punctele 49-52:Comisia va analizaîn detaliuchestiunea privind data deînceperea perioadei de eligibilitatea proiectelor:´inândseama denevoiauneiabordăriarmonizate afinan´ăriicomunitareîncadrul gestionării partajate.
Box 11See Commissionreplyto paragraph 49.
Caseta 11A se vedea răspunsul Comisieila punctul 49.
Inthe 2007–13 programming perioditis mandatorytocheckthereasonableness of project costs(Article 26(2)(d) of Regu-lation(EC) No 1975/2006).
Înperioadadeprogramare2007-2013, este obligatoriu să se verifice caracterul rezonabil al costurilor proiectelor [articolul26alineatul2litera(d)din Regulamentul(CE) nr. 1975/2006].
However,inthe vast majority of Member States,rulesoninternalproceduresfor decisiontransparency, avoiding conflicts ofinterest orappeal wereadopted.
Cutoate acestea,în majoritateastatelor membre, sau adoptat norme privind pro-ceduriinterne pentrutransparen´a decizională, evitarea conflictelor deinterese sau căile de atac.
The Focus Group onthe ‘bottom-up approach’ ofthe Leader subcommittee ofthe European Networkfor Rural Development has beengatheringdifferenttypesofsuch proceduresinadraftreportthatwill soon be made availabletothe public.
Grupultematic privind „abordarea ascendentă” a subcomitetului pentru Leader din cadrul Re ´ ele i Europene de Dezvoltare Rurală acompi-lat diferitetipuri deastfel de proceduri într-un proiect deraport care vafi pusla dispozi´ia publiculuiîn curând.
Takingintoaccountthe widevarietyof Leaderprojects,it mightbedifficultto judgeapriorifactorslikethedegree ofprofitabilityandatthesametimeto ensurethatthedesiredoutcomesare achieved.
Avândînvederevarietateaproiectelor Leader,poatefidificilsăseanalizeze apriorifactoriprecumgraduldeprofi-tabilitate și,în acelașitimp, să se asigure ob´inerearezultatelor dorite.
Jointreplyto paragraphs 57–58:The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
Răspuns comunla punctele 57-58:Comisiavaaveaînvedererevizuirea „Ghidului pentru aplicarea axei Leader” însensulclarificăriiîntr-omaimare măsură a respectării principiilor fundamentale referitoare la selec ´ ia proiecte-lor(transparen´ă, egalitate detratament, utilizarea criteriilor de selec´ie obiective, raportareadeciziilor)pebazabunelor practici colectate.
59.See Commissionreplyto paragraph 56.
59.A se vedea răspunsul Comisieila punctul 56.
56.Thepublicauthoritiesrepresentedin the LAG(municipalities), and whichrep-resentupto50 % of the LAG members, arethemselves democraticallyaccount-able.In addition, LAGsin certain Member Statesarerecognisedaspublicbodies (e.g.in France).
56.Autorită´ile publicereprezentateîn GAL (municipalită´ile) care constituie pânăla 50% din membrii GAL-urilor, suntrespon-sabile din punct de vedere democratic.În plus, GAL-urile din anumite state membre suntrecunoscutecaorgane publice(de exemplu,în Fran´a).
60.See Commissionrepliesto paragraphs 16 and 56.
60.A se vedearăspunsurile Comisieila punctele 16și 56.
Furthermore,forthecurrentprogram-ming period accordingto Article 62.2 of Regulation(EC) No 1698/2005,thereis an obligationfor LAGsto havethe capacity to administer publicfunds.
Înplus,înconformitatecuarticolul62 alineatul (2) din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005, pentru perioada curentă de programare, GAL-urile au obliga´iasă aibă capacitatea de a administra fonduri publice.
Appropriate procedures are necessaryto avoidrealcasesofconflictsofinterest. The Commission willconsider providing further guidance onrulesfor conflicts of interestinthe ‘Guide onthe application ofthe Leader axis’.
Sunt necesare proceduri adecvate pentru evitareacazurilorrealedeconflictede interese.Comisiavaluaînconsiderare furnizarea de orientărisuplimentare privind normelereferitoarela conflictele de interese din „Ghidul pentru aplicarea axei Leader.”
61.See Commissionreplyto paragraph 60.
61.A se vedea răspunsul Comisieila punctul 60.
Onaverage,runningcostsarelimited andrepresent15 %ofthepublicsup-porttothelocal developmentstrategy.
În medie,costuriledefunc´ionaresunt limitateșireprezintă15%dinsprijinul public pentrustrategialocală de dezvoltare.
Thisis belowthe upperlimit of 20%laid downin Article 38 of Regulation(EC) No 1974/2006.
Acesta este sublimita superioară de 20% prevăzută de articolul 38 din Regu-lamentul(CE) nr. 1974/2006.
LAGmembersarerepresentativeand activelocally based organisations ofthe ruralterritory.Itistherefore normalthat a proportion of projectsare originating fromthese organisations. Excludingthese projects would constitute a major obsta-cleforthesuccessfulimplementation of thelocal developmentstrategy.
Membrii GAL-urilor sunt organiza ´ ii localereprezentativeșiactivedinteri-toriulrural.Prin urmare,este normalca o parte dintre proiectesă provinădela acesteorganiza´ii membre.Excluderea acestor proiecte ar constitui un obstacol majorîncaleaimplementăriicusucces astrategieilocale de dezvoltare.
However, Member States do have to ensurethatthereis noconflict ofinter-est.
Cutoate acestea, statele membretrebuie săgarantezecănuexistăconflictede interese.
Box 13The Commission agrees onthe principle thatmembersofthedecisionmaking committeeshouldnottakepartinthe decision-makingin situations wherethey havea ‘sharedinterest’ withthe project promoter.
Caseta 13Comisia este de acordcu principiulcon-form căruia membrii comitetului decizio-nalnutrebuiesăiapartelaprocesul decizionalîn cazurileîn care au un „interes comun” cu promotorul proiectului.
Localprogrammedeliveryaimsto improveimplementation(e.g. bettertar-geting of support, assistance to the beneficiaries).
Desfășurareaprogramuluilocalvizează îmbunătă´ireaimplementării(deexem-plu,o maibunăorientareasprijinului, o maibunăasisten´ăpentrubenefici-ari).
The proximity of LAGs assisting andinformingthe potential beneficiary acceleratesthepreparationofapplica-tions.
Proximitatea GAL-urilor care asistă și informează poten´ialii beneficiari accele-reazăredactarea cererilor.
See also Commissionreplyto paragraph 60.
Ase vedeașirăspunsulla punctul 60.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
Caseta 14Comisiasedeclarădeacordcuopinia Cur´iiconformcăreiatrebuiesăexiste normeclare privindconflictele deinte-resecaretrebuierespectateînceea cepriveștedeciziadefinan´areaunui proiect.
Box 14 The Commission agrees with the Court thatthereshould beclearrules oncon-flictofinterests,whichshouldbefol-lowedasregardsthe decisiontofunda project.
Costurileaferentecontroa-lelorlegate de verificărilelafa´alocului potfi mai mici atunci când sunt efectuate de entită´ilocale.
Theimplementation models usedinthe Member States varysignificantly.
Modelele deimple-mentarefolositeîn statele membre varia-zăîn modsemnificativ.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
Nu există dovezisuficiente privindîntâr-zierilesuplimentarecaurmarea metodei Leader.
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Există mai multe modelede implementare a metodei Leaderîn cadrul UEcareimplicăsarcinisuplimentarece depășesc sarcina de bază privind selec´ia proiectelor(aprobarea proiectuluiși/sau platacererilorîn39deprogramedin perioadacurentă).În general, GAL-urile cu autonomiefinanciară și administrativă au proceduri maiscurte.
See also Commission reply to paragraph 64.
Ase vedeașirăspunsulla punctul 64.
The quality ofastrategy(targeting, priorities, monitoringandevaluation)can assuch notavoidsituations ofconflicts of interest.
Calitateauneistrategii(stabilirea obiectivelor , priori tă ´ ile , monitorizarea și evaluarea), ca atare, nu poate evitasitua´iiledeconflictedeinterese.
The Commission already replied underthe previous points(56to 61)asregardsthenecessityofruleson conflicts of interest at LAG level as part oftheimplementation mechanism ofthe strategy.
Comisias-apronun´atdejalapunctele precedente(56-61)înceeaceprivește necesitatea unor norme privindconflic-teledeintereselanivelul GAL-urilorca partea mecanismuluideimplementare astrategiei.
See Commissionrepliesto paragraph 64 andtothesubsequentsubheading.
A se vedea răspunsurile Comisiei la punctul 64șilasubtitlul următor.
In Leader+ there was no obligation to distinguishanimationfromadministra-tivecosts.Inthecurrent periodthis dif-ferentiationhastobedone.Thereisa definitionofanimationandacquisition ofskillsinthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’ which will befurther clarified.
În cadrul Leader+ nu exista nicio obliga´iedeafacedistinc´ieîntrecos-turile deanimareșiceleadministrative. Înperioadacurentă,trebuiesăsefacă aceastădiferen´iere.Existăodefini´ie a animăriiși a dobândirii de competen´e în „Ghidul pentru aplicarea axei Leader” care vafi clarificată ulterior.
The Commissionis aware of cases where theapplicationrequirementsset bythe Member States do not correspond to a reasonableratiobetweenthesizeofa projectandthe needforaccountability. Member States have already raised the issueinthe current programming period andtogether with the Commission are jointlylookingfor appropriatesolutions tothese cases.
Comisiacunoaștecazurileîncare cerin´ele deaplicarestabilite destatele membre nucorespund unuiraportrezo-nabilîntredimensiuneaunuiproiectși necesitatea deresponsabilizare.Statele membre auridicat deja această problemă în perioada curentă de programare, căutând, împreună cu Comisia, s o lu ´ ii le adecvate pentru aceste cazuri.
The observationsin paragraph 67should be seeninthelight ofthe positive exam-pleonoperatingcostsmentionedin paragraph 68.
Observa´iile dela punctul 67trebuie pri-viteînlumina exemplului pozitiv privind costuriledeexploataremen´ionatela punctul 68.
The Commission is also supporting theexchangeofgoodpracticesinthis respect, notablyintheframework ofthe Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development.
Deasemenea, Comisiasprijinăschimbul de bune practiciîn acestsens,înspecial în cadrul subcomitetului pentru Leader al Re´elei Europene de Dezvoltare Rurală.
Hungarian LAGs operating under the Leader+typemeasure2004–06were morefocusedoncapacity-building,the Leader approach being newinthis country.
GAL-urile din Ungaria carefunc´ioneazăîn cadrul măsurii de tip Leader+ 2004-2006 s-auaxatmaimultpeconsolidarea capacită´ilor, abordarea Leaderfiind nouă în această´ară.
However,the Commission andthe Member States haveto ensurethe sound management of programmeimplementation, whichleadsinevitablytoacertainlevel of administrative burden at LAGlevel.
Cutoate acestea, Comisia și statele mem-bretrebuiesăasigurebunagestiune aaplicăriiprogramuluicaredetermină, inevitabil, o anumităsarcină administra-tivăla nivel de GAL.
Box 15LAGin Hungary.
Caseta 15 GAL în Ungaria.
During Leader+(Leader+ type measure)theimplementation ofthe Leaderapproach wascompletely newin Hungary.
În timpul Leader+ (măsurii tip Leader+), implementarea abordării Leader era complet nouă în Ungaria.
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity , adapt - ing the m to their administrative system and practice.
Statelemembredecidînprivin´a responsabilită´ilor concrete ale GAL-uri lor în conformitate cu principiul subsidiarită´ii, adaptându-lelasistemulloradministra-tivșila practici.
Thereare different Leader implementation modelsinthe EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic projectselectiontask(project approval and/or payment of claimsin 39 programmesinthe current programming period).
Există diferite modele de implementare a metodei Leaderîn cadrul UE careimplicăsarcinisuplimentare pentru GAL-uri,ce depășescsarcina de bază privindselec´iaproiectelor(aprobarea proiectuluiși/sau platacererilorîn 39 de programe din perioada curentă).
71.See Commissionrepliesto paragraphs 64 to 70.
71.A se vedearăspunsurile Comisieila punctele 64-70.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
Mai multdecâtatât,Comisiaafurnizat statelor membre orientăriînfaza de cre-areși aprobare a programului prininter-mediul „Ghiduluipentruaplicareaaxei Leader”.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Acesta ainclus consilierespeci-fică privind poten´iala valoare adăugată a metodei Leader, și anume, acoperirea tuturor axelor,inovarea, abordareainte-gratășiteritorială.
Apartfromthe decision of Member States onthe concreteresponsibilities of LAGs, the processing offiles by a LAG hasto be seeninthelight ofthe capacitybuilding process.
Pelângă deciziastatelor membre privind responsabilită´ileconcreteale GAL-uri-lor,prelucrareadosarelordecătreun GALtrebuie privităînlumina procesului de consolidare a capacită´ilor.
The more possibilitiesthe Member States offer to the LAGs in terms of training,theeasiertheinteraction with the authorities will get.
Cu cât statul membru oferă mai multe posibilită´i GAL-urilorînsensulinstruirii,cuatât maisimplăvadeveniinterac´iuneacu autorită´ile.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Înplus,Comisiaasolicitatoabordare strategică a Leader în cadrul planurilor strategice n a ´ ion ale .
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Totodată, statelor membrelis-apermissăfacădife-ritealegeriînceeacepriveștesferade aplicarea metodei Leader ca răspuns la experien´aspecificăexistentăla nivelul GAL-urilorșilanevoileidentificateîn analizele acestora.
The Commission and Member States were notsufficientlydemandingandshare some responsibility with the LAGs for limitingthe potential added value ofthe Leaderapproach.Theyhavenottaken sufficientactiontolimitthecostsand risks
Comisiașistatelemembrenuaudat dovadă de exigen´ă și suntîntr-o anumită măsură responsabile alături de GAL-uri pentrulimitareavaloriiadăugate poten´iale a abordării Leader. Comisiași statele membre nu auluat măsurisufici-ente pentru alimita costurileșiriscurile
Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions have beenincludedinthe EAFRD7regula-tion anditsimplementingrules.
Pentru perioadacurentă de programare 2007-2013,dispozi´iilelegalenecesare aufostincluseînregulamentulprivind FEADR7 și normele de aplicare a acestuia.
European Agricultural Fund for Rural Development.
Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală.
The Commission contributes on an ongo-ingbasistobetterproceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
Comisiacontribuiepermanentla îmbunătă´ireaprocedurilorpentrusis-temele de gestionareșicontrol dinsta-tele membre prinfurnizarea de consiliere și orientări, precumși prinrecomandări care decurg dinauditurilesaleși,acolo unde este cazul, prin aplicarea corec´iilor financiare.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Comisiavacontinuasăiaini´iativele necesare î m bună tă ´ i rii implementării metodei Leader în lumina tuturor elementelorcaredovedescaceastă necesitate.
See also Commission replies to paragraph 7 andtothe heading before paragraph 65.
A se vedea răspunsurile Comisiei la punctul 7 șilatitlul dinaintea punctului 65.
The added value of Leader is strongly influenced bythe programme authorities whose mainresponsibilityistodefine rules adaptedtothe Leader approach,to train LAGsto acquirethe necessaryskills andtoencouragethemtouseallthe Leader potential.
Valoarea adăugată a metodei Leader este puternicinfluen´ată deautorită´ile programului, a căror principală responsabilitate este aceea de a stabili norme adaptate la abordarea Leader, de ainstrui GAL-urileîn privin´a dobândirii co m pe te n ´ e lor necesare și de ale încuraja să utilizeze întregul pot e n ´ i al al metodei Leader.
Thesoundfinancialmanagementfor Leaderasa wholeisakeyprincipleto beobserved.
Buna gestiune financiară a Leader per ansamblureprezintăunprincipiucheie caretrebuierespectat.
The Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Comisia a efectuat auditurila 37 dintre cele 73 de programe Leader+ pentru perioada de programare 2000-2006.Comisiaauditează măsurile Leader+ și Leaderîn cadrul programul de audit general,luândîn considerareriscu-rilespecificeacestora,formulândreco-mandări acolo unde este cazul și aplicând corec´iifinanciareîn cazurilejustificate.
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Axa Leader necesită, în mod special, normespecificedeeligibilitatecaresă permită sprijinirea proiectelor inovatoare, integrate și teritoriale.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
Contextul în care Leader a fost și este implementataevoluatdinanul2000, însănicidecumdatorită modeluluidis-tinctdeimplementarepeparcursul diferitelorperioadedefinan´are.Acest lucru,larândulsău,implicăfaptulcă multe state membre aufost nevoite săîși adapteze structura administrativă pentru implementarea metodei Leader.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
În prezent, Comisiașistatele membre(la nivel deautorită´i de gestionareși GAL) realizează o analizăsemnificativă pentru a defini maiexactrolul GAL-urilor,rolul deconsolidareacapacită´ilor,criteriile de eligibilitate și pentru a clarificarepar-tizareasarcinilorîntreautorită´ilede gestionareși GAL-uri.
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Acest proceseste desfășuratîntr-o manieră constructivăși decooperareîncadrul Re´elei Europene de Dezvoltare Rurală (grupuri tematice alesubcomitetului pentru Leader).
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis intheirruraldevelopment programmes (through RDP modifications).
Oserie deautorită´iale programuluiau propusdeja modificărisubstan´ialela proiectul axei Leader în cadrul programelor de dezvoltarerurală proprii(prin modificările aduse PDR).
These includeimprovementstothe deficiencies observed bythe Courtintherural development programmes audited.
Acesteainclud îmbunătă´iriale deficien´elor observate de Curte în programele de dezvoltare rurală auditate.