natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(b)For Azerbaijan:examine whetherthecountry,aftera period ofconsiderable delay,remains willingtofulfil theconditionssetforprogressintheareaofenergy reform;
(b)în cazul Azerbaidjanului: ar trebui să se examinezeîn ce măsurăstatul beneficiaresteîncontinuare hotărâtsă îndeplinească, dupăîntârzierileconsiderabileinterve-nite, condiţiile care aufost stabiliteîn ceea ce privește progresulînreforma energetică;
(c)For Georgia: assessfulfilment ofconditionssetforthe sector budgetsupport programmeinthefield of Public Finance Management morerigorously, withregard to economicrehabilitationandconfidence buildingin conflictzones,consider usinginstruments otherthan ENPI;
(c)în cazul Georgiei: ar trebui să se evaluezeîn mod mai riguros îndeplinirea condi·iilor stabilite pentru programul desprijin bugetarsectorial destinat domeniului gesti-uniifinan·elor publice;înceeace priveștereabilitarea economică șifacilitarea unui climat deîncredereîn zonele deconflict,artrebuisăseanalizeze posibilitatea de autiliza alte instrumente în locul IEVP;
(d)For Twinningin all three countries: ensure the recipient governments’commitmentto build uptheir owncap-acityfor managingthetool.
(d)referitorlaînfră·ireainstitu·ională, pentrutoatecele trei·ări: Comisiaartrebuisăseasigurecăguvernele beneficiaresunthotărâtesăîșidezvoltecapacită·ile proprii pentru gestionarea acestuiinstrument.
NEW DELIVERY TOOLSINTRODUCED, BUT USE OF SECTOR BUDGET SUPPORT NOT SELECTIVE ENOUGH
AU FOSTINTRODUSE NOIINSTRUMENTE DE FURNIZARE AASISTENEI, DAR SPRIJINUL BUGETAR SECTORIAL NU AFOST UTILIZAT ÎNMOD SUFICIENT DE SELECTIV
By bringingin sector budget support and Twinning, the Commission has succeededinintroducing alternatives to the technical assistance projectsthat previously predominated.
Prinintroducereasprijinului bugetarsectorialșiaînfră·irii institu·ionale,Comisiaareușitsăoferealternativelapro-iectele deasisten·ătehnicăcare predominauanterior.Spri-jinulbugetarsectorialafostînsăintrodusfărăopregătire suficientă,ceeaceaafectat performanţa.
They werealsotoo optimistic whenthey assumedthat earlier experiences would givethecountriesa good understanding of how the new tool should work.
De asemenea, Comisiaadat dovadă de un optimismexcesiv,în sensul că aplecat dela premiza că experien·ele anterioarele vor permitestatelor beneficiaresăîn·eleagăîn modadecvat func·ionarea nouluiinstrument.
Finally the Commission did not providesufficientstaff onthespot with appropriate expertise.
Nuîn cele din urmă, Comisia nu adispus,lafa·alocului, de suficient personal care să aibă cunoștin·eleși competen·ele corespunzătoare.
The emphasis on these two tools restricted the possibil-ityof direct ENPI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems.
Prin programele anuale de ac · i une 2007, statelor beneficiare li sau oferit, în e se n · ă, două instrumente de furnizarea a si st en · ei : sprijinul bugetar sectorial și în f ră · irea institu·ională.
Furthermore, the predominantuseofsector budgetsupportreducedthe visibility of the EU assistance.In the case of Azerbaijan, sector budget support did not address the country’s need for technical assistance.
Accentul pus peaceste douăinstrumenteali-mitat posibilită·ileîn ceea ce priveștefurnizarea de asisten·ă directă prin IEVP către societatea civilă și către sectorul pri-vatși,în plus, nu apermis punereala dispozi·ie prin progra-meleanuale deac·iuneaunorsolu·iisupleșirapide pentru problemecucaracterspecific.Deasemenea,utilizareacu preponderen·ă asprijinului bugetar sectorial aredus vizibilitatea asisten·ei UE.În cazul Azerbaidjanului, sprijinul bugetar sectorial nu afost de natură să răspundă necesită·ilor acestui statîn materie de asistenţă tehnică.
Sector budget supportis not automatically the righttoolfor all countries at alltimes.
Sprijinul bugetar sectorial nureprezintă osolu·ie universală, care să poatăfi aplicatăîn mod automatîn oricestatșiîn orice moment.
(a)choose sector budget support more selectively by considering all available options in ENPI and develop a more balanced deployment ofthe differenttools;
(a)săsedovedeascămaiselectivăînceeaceprivește utilizareasprijinului bugetar sectorial, analizând toate op · i un ile disponibile în cadrul IEVP, și să creeze ositua·ie mai echilibratăînceeace privește gradul de utilizare adiferitelorinstrumente;
(b)improve the preparation and documentation of the deci-sionstolaunch budgetsupport operations;
(b)săamelioreze modulîncareîșipregăteșteșiîncare îșisusţine documentar deciziile privindlansarea unor operaţiuni desprijin bugetar;
(c)provide sufficient qualified staff foritsimplementation assector budgetsupportrequires differentanalytical skillsfrom projectfinancing;
(c)să se asigure că arela dispozi·ie suficient personal calificat pentru implementarea sprijinului bugetar sectorial, întrucât acestinstrument necesită alt tip de competen·e analitice fa·ă de finan·area prinintermediul proiectelor;
(d)identifypossibilitiesto makesectorbudgetsupport morevisibleandensurethe monitoringofthisnew tool;
(d)săidentifice modalită·i de acrea mai multă vizibilitate pentru sprijinul bugetar sectorial și să asigure monitorizarea acestui nouinstrument;
(e)help to strengthen the general framework for public ad-ministrationin the recipient countries by using complementary measuresto Twinning(e.g. general horizontal supporttothe publicservice).
(e)săcontribuielaconsolidareacadruluigeneralal administra·iei publiceîn·ările beneficiare prin utilizarea unor măsuri complementareînfră·iriiinstitu·ionale (deexemplu,sprijinulorizontalgeneralpentru administra·ia publică).
This Report wasadopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors,in Luxembourg atits meeting of 16 November 2010.
Prezentul raport a fost adoptat de Camera III, condusă de domnul Jan KINŠT, membru al Curţii de Conturi, la Luxemburg, înședinţasa din 16 noiembrie 2010.
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI1
GAMA DEINSTRUMENTE DISPONIBILE PENTRU FURNIZAREA DE ASISTENŢĂÎN CADRULIEVP1
Community assistance shall be used to finance programmes, projects and any type of measure contributing to the objectives of this Regulation.
Asistenţa comunitară este pusăîn aplicareîn scopulfinanţării programelor, a proiectelorși aoricărui tip de măsură care contribuie la realizarea obiectivelor prezentului regulament.
Community assistance may also be used:
Se poate recurge la asistenţa comunitară și pentru:
(a) to finance technical assistance and targeted administrative measures, including those cooperation measures involving public-sector experts dispatched from the Member States and their regional and local authorities involved in the programme;
(a) finan·area măsurilor de asisten·ă tehnică, precum și a măsurilor administrative precis orien-tate,inclusiv a măsurilor de cooperarela care participă exper·i din sectorul public trimiși de statele membre sau de autorită·ile lor regionale sau locale care participă la program;
(b) to finance investments and investment-related activities;
(b) finan·area investi·iilor și a activită·ilor care au legătură cu acestea;
(c) for contributions to the EIB or other financial intermediaries, in accordance with Article 23, for loan financing, equity investments, guarantee funds or investment funds;
(c) contribu·ii acordate BEI sau altorintermediarifinanciariîn conformitate cu articolul 23, pentru finanţări prin împrumut, investi·ii prin participarea la capital, fonduri de garantare sau fonduri de investi·ii;
(d) for debt relief programmes in exceptional cases, under an internationally agreed debt relief programme;
(d) programele de reducere a datoriilor, în cazuri excep·ionale, în cadrul unui program de reducere a datoriilor adoptat la nivel interna·ional;
(e) for sectoral or general budget support if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including, where relevant, the international financial institutions;
(e) sprijin bugetar sectorial sau general, dacă gestionarea cheltuielilor publice ale ·ării partenere este suficient de transparentă,fiabilă și eficace și dacă aufostimplementate politici sectoriale sau macroeconomice formulate în mod corespunzător, stabilite de ·ara parteneră și aprobate de principalii săi donatori defonduri,inclusiv, dacă este cazul, deinstitu·iile financiare interna·ionale;
(f) to provide interest-rate subsidies, in particular for environmental loans;
(f) subven·ii la dobândă, în special în cadrul împrumuturilor care vizează mediul;
(g) to provide insurance against non-commercial risks;
(g) asigurarea împotriva riscurilor care nu sunt asimilate riscului comercial;
(h) to contribute to a fund established by the Community, its Member States, international and regional organisations, other donors or partner countries;
(h) contribu·ii la un fond creat de Comunitate, de statele membre, de organiza·ii interna·ionale sau regionale, de al·i donatori sau de ·ările partenere;
(i) to contribute to the capital ofinternationalfinancialinstitutions or the regional development banks;
(i) participarea la capitalul institu·iilor financiare interna·ionale sau al băncilor de dezvoltare regională;
(j) to finance the costs necessaryfor the effective administration and supervision of projects and programmes by the countries benefiting from Community assistance;
(j)finan·area costurilor necesare gestionării și monitorizării eficace a proiectelor și a programelor de către ţările care beneficiază de asisten·ă comunitară;
(k) to finance microprojects;
(k) finanţarea microproiectelor;
(l) for food security measures.
(l) măsuri privind securitatea alimentară.
Article 15 of Regulation (EC) No 1638/2006.
Articolul 15 din Regulamentul (CE) nr. 1638/2006.
ARMENIA: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR VOCATIONAL AND EDUCATIONAL TRAINING, SECOND VARIABLE INSTALMENT5 MILLION EURO
ARMENIA: CONDIŢII PARTICULARE AFERENTE PROGRAMULUI DE SPRIJIN SECTORIAL PENTRU EDUCAŢIA ȘI FORMAREA PROFESIONALĂ, A DOUA TRANȘĂ, CU VALOARE VARIABILĂ 5MILIOANE DE EURO
Available amount (millioneuro) euro)
Sumă disponibilă (milioane de euro)
Actual amount disbursed (millioneuro) euro)
Sumă plătită efectiv (milioane de euro)
Rehabilitation works and supplies of upgraded equipment are ongoing in the selected VET centres:• Contracts for rehabilitation works signed for the full amount• Equipment supply tenders ready to be launched
În centrele EFP selectate, sau iniţiat lucrările de reabilitare și acţiunile vizând dotarea cu echipamente moderne:• contractele pentru lucrările de reabilitare au fost semnate și acoperă integral cuantumul vizat;• procedurile de achiziţii pentru echipamente sunt gata de lansare.
Mapping of donors’ interventions in education is prepared
Sa întocmit o situaţie a intervenţiilor puse în aplicare în domeniul educaţiei de către diverșii donatori.
Internal monitoring capacities of the Ministry reinforced and monitoring mechanism for sector policy support programme 2007 set up
Sau consolidat capacităţile interne de monitorizare ale ministerului șis-a instituit mecanismul de monitorizare pentru Programul de sprijin alpoliticilor sectoriale 2007.
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development
Sa elaborat și sa aprobat decizia privind crearea centrului naţional pentru dezvoltarea EFP.
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government
Sa adoptat de către guvern o nouă organigramă a departamentului responsabil de EFP, în conformitate cu analiza funcţională propusă de Grupul de lucru și aprobată de Ministerul Educaţiei și Știinţei.
Job descriptions and competence proles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council
Fișele de post și prolurile de competenţe pentru personalul departamentului EFP au fost create, au fost adoptate de către Grupuldelucru și au fost aprobate de către Consiliul Funcţiei Publice.
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly dened• Legal acts on establishment of the Council approved
Grupul de lucru a preluat rolul de „consiliu naţional pentru EFP”, constituitsub forma unui organism tripartit cu sarcina de a furniza îndrumare înceea ce privește dezvoltarea sistemului EFP naţional: • sau denit în mod clar sarcinile și responsabilităţile Consiliului Naţional pentru EFP;• sau aprobat actele de lege privind instituirea consiliului.
AZERBAIJAN: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR ENERGY REFORM, SECOND VARIABLEINSTALMENT 5 MILLION EURO
AZERBAIDJAN: CONDIŢII PARTICULARE AFERENTE PROGRAMULUI DE SPRIJIN SECTORIAL PENTRU REFORMA ENERGETICĂ, A DOUA TRANȘĂ, CU VALOARE VARIABILĂ5 MILIOANE DE EURO
Specic conditions
Condiţii particulare
Actual amount disbursed (millioneuro) euro)
Sumă disponibilă (milioane de euro)
Available amount (millioneuro) euro)
Sumă plătită efectiv (milioane de euro)
Renewable Energy Sources and Energy Eciency action plans
Planuri de acţiune privind sursele regenerabile de energie și ecienţa energetică
0 Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Eciency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree
0 Existenţa unor planuri de acţiune vizând implementarea, în cadrul Programului de sprijin pentru reforma energetică prevăzut până în 2010, a unor strategii îndomeniul surselor regenerabile de energie și al ecienţei energetice, planuri de acţiune pentru care să e stabilite termene-limită și care să e convenite cu celelalte instituţii și aprobate prin decret al Ministerului Industriei și Energiei.
Renewable Energy Sources and Energy Eciency Legislative Framework
Cadrul legislativ vizând sursele regenerabile de energie și ecienţa energetică
0 Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Ecient submitted to Parliament
0 Transmiterea către parlament a unor proiecte legislative privind utilizarea surselor regenerabile de energie și privind adoptarea unor măsuri de ecienţă energetică.
State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency
Agenţie guvernamentală responsabilă de sursele regenerabile de energie și de ecienţa energetică
0 State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency, subordinated to Minister of Industry and Energy, established, its rights and responsibilities dened and operation provided
0 Instituirea unei agenţii guvernamentale responsabile de sursele regenerabile de energie și de ecienţa energetică, în subordinea ministrului industriei șienergiei; denirea drepturilor și a responsabilităţilor agenţiei și asigurarea funcţionăriiacesteia. acesteia.
Public Finance Management
Gestiunea nanţelor publice
Public Finance Management AP approved
Aprobarea unui plan de acţiune privind gestiunea nanţelor publice.
0 Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
0 Raportul special nr. 13/2010 – Noul Instrument european de vecinătate și parteneriat a fost lansat cu succes în Caucazul de Sud (Armenia, Azerbaidjan și Georgia) și reușește să obţină rezultate în această regiune?
SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR PUBLIC FINANCE MANAGEMENT REFORMIN GEORGIA, SECOND VARIABLEINSTALMENT5 MILLION EURO
CONDIŢII PARTICULARE AFERENTE PROGRAMULUI DE SPRIJIN SECTORIAL PENTRU REFORMA GESTIUNII FINANŢELOR PUBLICE DINGEORGIA, A DOUA TRANȘĂ, CU VALOARE VARIABILĂ 5MILIOANE DE EURO
Weight (variable tranche)
Pondere (componentă variabilă)
Available amount (millioneuro) euro)
Sumă Sumă plătită disponibilă efectiv (milioane de euro)(milioane de euro)
Planning and Monitoring of PFM Reform Agenda
Planicarea și monitorizarea agendei de reformă GFP
The Ministry of Finance will update the PFM Strategic Vision following the results of the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) and will further develop an action plan with deadlines and milestones required to update the broader PFM reform agenda.
Ministerul Finanţelor va aduce la ziViziunea strategică privind GFP, în urma rezultatelor PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability –„Cheltuieli publice Plan de acţiune privind GFP, cu indicatori și responsabilitate nanciară”), și care să e bazaţi pe rezultate și cărora să va pune la punct un plan de acţiune le corespundă termene-limită, aprobat care să includă termene-limită și care deagenţiile relevante.să denească elementele esenţiale acăror realizare este necesară pentru aducerea la zi a agendei mai largi dereformă privind GFP.
MTEF-based Budget Process
Proces bugetar bazat pe un cadru de cheltuieli pe termen mediu
Basic Data and Directions (BDD) 2009–12 is extended to include broad outline of regional government strategies and priorities; tr ed i x F
Documentul „Date și direcţii fundamentale 2009-2012” (Basic Data and Directions 2009-2012) este extins astfel încât să includă odescriere în linii mari a strategiilor și a priorităţilor administraţiilor regionale.
Ministry of Justice, Ministry of Energy and Ministry of Labour and Social Aairs have costed strategies that clearly show a linkage between policy, expenditure planning and annual budget formulation;
Ministerul Justiţiei, Ministerul Energiei și Ministerul Muncii și Afacerilor Sociale dispun de strategii întocmite pe costuri, care pun în evidenţă o corelaţie clară între cadrul de politici, procesul de planicare acheltuielilor și procesul de formulare a bugetului anual.
Budget planning and Mid-Term Expenditure Framework (MTEF) process is further strengthened by improving medium term sector planning along with improved sector costing and integrating this into the annual budget formulation process.
Una dintre regiunile statului – desemnată în acest sens – dispune de o strategie întocmită pe costuri, care pune în evidenţă ocorelaţie clară între planicarea cheltuielilor pe termen mediu și formularea bugetului anual.
One selected region has a costed strategy that clearly shows a linkage between medium term expenditure planning and annual budget formulation
Procesul care stă la baza planicării bugetare și a cadrului de cheltuieli pe termen mediu (CCTM) face obiectul unor noi demersuri de consolidare, prin îmbunătăţirea planicării sectoriale pe termen mediu, precum și a determinării costurilor la nivel sectorial, și prin integrarea acestor elemente în procesul de formulare a bugetului anual.
Treasury Accountancy Systems
Sistemele contabile aferente trezoreriei statului
The first phase of Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001 has been completed.
Sa nalizat prima etapă aferentă MSFG (manualul pentru statisticile nanciare guvernamentale) 2001.
Treasury General Ledger incorporating GFSM 2001 budget classication is operational
Cartea mare aată în uz pentru trezoreria statului încorporează clasicarea bugetară MSFG 2001.
The Chamber of Control new management policy and corporate development strategy has been revised and adopted;
Politica de gestionare și strategia de dezvoltare organizaţională ale Camerei de Control au fost revizuite și adoptate înnoi versiuni.
The Chamber of Control has prepared Audit Management Policy and Procedural Guidelines.
Camera de Control a elaborat Politica de gestionare a auditurilor și Orientările procedurale.
Draft Law on the Chamber of Control adopted.
A fost adoptat proiectul de lege privind Camera de Control.
0 Auditing guidelines are available and used as basic training materials for all staff
0 Sunt disponibile orientări cu privire la activitatea de audit; acestea sunt utilizate ca suport de bază în formarea întregului personal.
Internal Control Systems and Internal Audit
Sistemele de control intern și auditul intern
0 A policy paper and an action plan for the gradual introduction of a harmonised public internal financial Cabinet minutes approving the control system (managerial policy paper and action planaccountability and internal audit) is approved by the government.
0 Procese-verbale ale reuniunilor cabinetului georgian în care să se consemneze aprobarea documentului de politici șiaplanului de acţiune.
Public Procurement
Achiziţiile publice
Working group recommendations;Action plan approved by the Cabinet
0 Recomandări din partea grupului de lucru desemnat în acest sens.
An action plan based on working group recommendations aimed at restructuring the public procurement legal and regulatory framework have been submitted to government and adopted.
Transmiterea către guvern șiadoptarea unui plan de acţiune care să vizeze restructurarea cadrului legal și de reglementare alachiziţiilor publice, plan de acţiune bazat pe recomandările grupului delucru desemnat în acest sens.
Revenue Services
Administraţia scală
Revenue Corporate Strategy drafted. Procedure Guidelines drafted.
Redactarea strategiei organizaţionale a administraţiei scale.
Pro-A methodology, system and cedures for all aspects of customs standard for the development and control and taxpayers system on risk maintenance of all Revenue Service analysis are further developed and procedures are in useapproved by the Ministry of Finance.
Dezvoltarea suplimentară și aprobarea, de către Ministerul Finanţelor, a procedurilor pentru toate aspectele legate de controlul vamal și de sistemul de audit al contribuabililor pe bază de risc.
GEORGIA: RISKS TO VALUE FOR MONEYIN ADDITIONAL EU POSTCRISIS ALLOCATION
GEORGIA: RISCURI LEGATE DE „VALOAREA PENTRU BANI” ÎNCAZULALOCĂRII FINANCIARE SUPLIMENTARE ACORDATE DEUECA URMARE A SITUAŢIEI DE CRIZĂ
The EUrespondedtothe crisis of August 2008 by extending political andfinancial supportto Georgia, pledging a sum of up to 500 million euro at a donor conference in October 2008.
În urma situaţiei de criză din august 2008, UE a oferit Georgiei sprijin politic șifinanciar,înluna octombrie 2008 angajându-se, în cadrul unei conferinţe a donatorilor de fonduri, să pună la dispoziţie o sumă de până la 500 de milioane de euro.
These funds draw on several financial instruments including ENPI.
Aceste fonduri sunt asigurate prin intermediul mai multorinstrumentefinanciare, printre care și IEVP.
Although the 2007–10 ENPI national indicative programme was not modified, the Commission decided to increase Georgia’s national ENPI allocation by 61,5 million euro committed through special measures as an important part of the humanitarian assistance package.
Deși programulindicativ naţional IEVP 2007 2010 nu a fost modificat, Comisia a decis să majoreze cu 61,5 milioane de euro suma alocată Georgiei în cadrul IEVP, această nouă finanţare fiind angajată prin intermediul unor măsuri speciale și reprezentând o componentă importantă a pachetului de asistenţă umanitară.
The additional ENPI allocation has mainly supported the resettlementin Georgia proper of persons displaced during the fighting of 2008.
Finanţarea suplimentară din cadrul IEVP a sprijinit în principal procesul de relocare, pe teritoriul propriu-zis al Georgiei, a persoanelor care fuseseră strămutate în cursul conflictului armat din 2008.
The delivery mode is targeted budget support for the housing needs of ‘internally displaced persons’ to be implemented by the Municipal Development Fund of Georgia1.
Sa prevăzut ca implementarea acestui instrument să fie realizată de Fondul de Dezvoltare pentru Municipalităţi din Georgia(Municipal Development Fund of Georgia)1.
By July 2009the Commission had madetwo payments(9,8 million euro and 12,1 million euro) to the state budget for the construction of houses including related water and electricity networks.
Pânăînlunaiulie a anului 2009, Comisia efectuase două plăţi (9,8 milioane de euro și 12,1 milioane de euro) către bugetul statului beneficiar pentru construirea de locuinţe, inclusiv pentru reţelele aferente de alimentare cu apă și cu energie electrică.