natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the territories themselves the project has led to new proposals for activities that could be supported from other sources, such as new government grants for renewable energy in the Netherlands.
În teritoriile respective, proiectul a generat noi propuneri de activităţi care ar putea fi sprijinite din alte surse, cum ar fi noi subvenţii guvernamentale pentru energie regenerabilă în Ţările de Jos.
Project description to take advantage of the tools and opportunities offered by the project to exchange information, experience and ideas for future joint activities.
Mai exact, proiectul a implicat trei categorii principale de activităţi:
The project was the result of the Leader+Observatory’s seminar about new knowhow and new technologies, held in Kauhajoki inApril 2005.
Proiectul a apărut în urma seminarului Observatorului Leader+ cu privire la cunoștinţe și tehnologii noi, ţinut la Kauhajoki în aprilie 2005.
Participants of a workshop strongly expressed the need for a network of Leader+ LAGs involved in renewable energy activities.
Participanţii la atelier au exprimat ferm necesitatea unei reţele a GAL-urilor Leader+ implicate în activităţi privind energia regenerabilă.
This was followed upwith another workshop as part of the Observatory’s transnational cooperation fair in Brussels twomonths later.
Acesta a fost urmat de alt atelier ca parte a târgului de cooperare transnaţională, organizat de Observator la Bruxelles două luni mai târziu.
In September of that year Kop van Noord Holland en Texel organised a teleconference to consult interested parties about a possible project framework and consequently took the initiative to draft a formal proposal, which was discussed by e-mail and finalised at ameeting in Amsterdam inMarch 2006.
În luna septembrie a acelui an, Kop van Noord Holland en Texel a organizat o teleconferinţă pentru a se consulta cu părţile interesate cu privire la un posibil proiect -cadru și ulterior a luat iniţiativa de a redacta o propunere formală, care a fost discutată prin e-mail și finalizată în cadrul unei reuniuni în Amsterdam, în martie 2006.
On that occasion the four official partners signed a transnational project agreement, thus launching the ELREN network.
Cu această ocazie, cei patru parteneri oficiali au semnat un acord de proiect transnaţional, lansând astfel reţeaua ELREN.
In addition to the lead LAG, the project partners are the LAGs Vastese Inn from Italy, Carlow from Ireland and Aderco from Spain.
Pe lângă GAL-ul coordonator, partenerii la proiect sunt GAL-urile Vastese Inn din Italia, Carlow din Irlanda și ADERCO din Spania.
Concrete outputs and results
În al treilea rând, a fost
The opening conference took place in the Netherlands in May 2006 and was intentionally open to other partners from all over Europe in order to enlarge the network, which has grown steadily since. Partners in the network are able
Conferinţa de deschidere a avut loc în Ţările de Jos în mai 2006 și a fost în mod expres deschisă altor parteneri din toată Europa pentru a extinde reţeaua, care a crescut constant de atunci.
Firstly, ELRENhas enabled direct contacts between the partners through four transnationalmeetings in each of the participating territories, comprising a conference (or training course in the case of the Irish Carlow LAG) and field trip. Sec-
Partenerii din cadrul reţelei pot profita de instrumentele și oportunităţile oferite de proiect pentru a schimba informaţii, experienţă și idei pentru activităţi comune viitoare.
Contact person: Jadranka Cace Address: 1781 AS Den Helder, Netherlands
Persoană de contact: Jadranka Cace Adresă: 1781 AS Den Helder alcătuită o bază de date cu peste 900 de organizaţii care reprezintă obiectivul principal în materie de comunicare, iar contactele înscrise în aceasta au primit, printre altele, șapte ediţii ale unui buletin informativ.
A big challengewas to enlarge the number of support partners to awide range of countries.
O mare provocare a fost aceea a extinderii numărului de parteneri de sprijin la o gamă largă de ţări.
Themessagewas finally disseminated successfully through the use of an electronic newsletter, articles in the Leader+Observatory’s publications (Flash News and Leader+ Magazine) aswell as face-to-face contacts at various events attended by target groups.
Mesajul a fost în final difuzat cu succes prin intermediul unui buletin informativ electronic, prin articole în publicaţiile Observatorului Leader+ („Flash News” și „Magazine”), precum și prin contacte directe cu ocazia diferitelor evenimente la care au participat grupurile-ţintă.
It proved especially difficult tomake contacts with LAGs in France and Germany, partly due to language obstacles.
Sa dovedit deosebit de dificilă stabilirea de contacte cu GAL-uri din Franţa și Germania, în parte datorită obstacolelor de natură lingvistică.
Through the project the main partners learnt that to attract others it is necessary tomake clear the potential benefits of participation, as naturally LAGs will ask ‘what is in it for me?’
Prin intermediul proiectului, partenerii principali au învăţat că pentru ai atrage pe alţii este necesar să expui clar beneficiile potenţiale ale participării, deoarece în mod natural GAL-urile se vor întreba ce avantaje le oferă proiectul.
Thanks to provisions of the Leader+ initiative, renewable energy has taken on a higher profile in the territories involved in this transnational networking project, leading to the potential of a more sustainable energy future aswell as economic development through the participation of local institutions and SMEs.
Mulţumită dispoziţiilor iniţiativei Leader+, energia regenerabilă a dobândit o importanţă crescută în teritoriile implicate în acest proiect transnaţional de creare de reţele, conducând la un potenţial pentru un viitor mai durabil al energiei, precum și la dezvoltare economică prin participarea instituţiilor locale și a IMM-urilor.
The project started inMarch 2006 and lasted until November 2007.
Proiectul a debutat în martie 2006 și a durat până în noiembrie 2007.
The project budget of EUR 375 760 comprised EUR 187 880 from the EAGGF, EUR 121 516 fromnational funds, and a further EUR 66 364 from private sources.
Bugetul de 375 760 EUR al proiectului a inclus 187 880 EUR din FEOGA, 121 516 EUR din finanţare naţională și 66 364 EUR din finanţare privată.
Youth development in Alentejo
Formarea tineretului în Alentejo
C Population: 42 688 inhabitants
●●Populaie: 42 688 locuitori
C Surface area: 32 71 k m two
●●Suprafaă: 3 271 km
C Population density: 13 inhabitants / k m two
●●Densitatea populaiei: 13 locuitori/km
The territory of south-western Alentejo has a diverse landscape, with coastal areas to the west, dark ‘Beja clay’ areas to the east and the hills of the Algarve to the south.
Teritoriul regiunii sud-vestice Alentejo are un peisaj diversificat, cu zone de coastă la vest, zone întunecoase „Beja clay” la est și dealurile din Algarve la sud.
Like the rest of the region it is primarily rural, although increasingly small settlements are losing people as migration to larger towns becomesmore common.
Ca și restul regiunii, acesta este cu precădere rural, deși așezările din ce în ce mai mici pierd locuitori ca urmare a faptului că fenomenul migraţiei către orașele mai mari devine un aspect obișnuit.
There is an ageing population since young people leave the region in search of better opportunities.
Se înregistrează o îmbătrânire a populaţiei deoarece tinerii părăsesc regiunea în căutare de oportunităţi mai bune.
In terms of education there are low levels of formal qualifications although the situation has been improving recently.
În ceea ce privește educaţia, nivelurile calificărilor oficiale sunt scăzute, deși situaţia sa îmbunătăţit recent.
In this context, one of the main aspects of the LAG’s development strategy is to improve the skills of the population and increase their capacity to take advantage of the specific endowments of the territory.
În acest context, unul dintre aspectele principale ale strategiei de dezvoltarea GAL-ului este acela de a î m bună tă ţ i competenţele populaţiei și de a mări capacitatea acesteia de a valorifica anumite atuuri ale teritoriului.
Sectors with high potential are the food industry (production and processing), leisure and tourism, aswell as other services whose proportion of employment is continually increasing.
Sectoarele cu potenţial mare sunt industria alimentară (producţie și procesare), agrementul și turismul, precum și alte servicii al căror procentaj de ocupare a forţei de muncă este în continuă creștere.
This project fits with this strategy since it concentrates specifically on the youth of the area, creating links between the schools and local enterprises and offering the youth the tools with which to proactively improve their quality of life and broaden their horizons.
Proiectul se încadrează în această strategie deoarece se axează în mod specific pe tineretul din zonă, creând legături între școlile și întreprinderile locale și oferind tineretului instrumente cu care să-și îmbunătăţească în mod proactiv calitatea vieţii și să-și lărgească orizonturile.
the role of different actors and entrepreneurs as partners in local development.
diferiţilor actori și antreprenori ca parteneri la dezvoltarea locală.
This example, which involves two closely related but complementary subprojects, shows the benefit of good coordination and integration in development practice.
Acest exemplu, care implică două proiecte subordonate strâns legate, dar complementare, indică beneficiul bunei coordonări și integrări în practica de dezvoltare.
One is implemented by a secondary school and builds bridges to the local community, including municipalities and enterprises, in addition to raising awareness of citizenship among the student body.
Unul este pus în aplicare de către un liceu și stabilește contacte cu comunitatea locală, inclusiv municipalităţi și întreprinderi, pe lângă sensibilizarea cu privire la cetăţenie în rândul elevilor.
The other provides young people with information about opportunities, including funding, and aims to foster an entrepreneurial spirit in them.
Celălalt furnizează tinerilor informaţii cu privire la oportunităţi, inclusiv finanţare, și vizează să intensifice spiritul antreprenorial la aceștia.
Moreover, the project is overall well situated in the territorial development strategy, which is to promote the participation of civil society through the stimulation of personal initiative, and a culture of innovation, recognising
Mai mult, în ansamblu, proiectul este bine plasat în cadrul strategiei teritoriale de dezvoltare și promovare a participării societăţii civile prin stimularea iniţiativei personale, precum și a unei culturi a inovării și a recunoașterii rolului
The project is also considered as goodpractice because it is implemented from the bottom up by the Aljustrel secondary school and by the socio-cultural association of Azinheira dos Barros.
Proiectul este, de asemenea, considerat o bună practică deoarece este pus în aplicare de la bază spre vârf de către liceul Aljustrel și de către asociaţia socioculturală a Azinheira dos Barros.
Both are involved in innovative activities that focus on youth as a key bridge to future regional development.
Ambele sunt implicate în activităţi inovatoare care se axează pe tineret ca punte-cheie către dezvoltarea regională în viitor.
The project represents amajor step forward in relation to previous practices, especially the proactive emphasis in the search for new solutions to old problems. It seeks to empower young people to take control of their future destiny and reconnect themwith the local community.
Proiectul reprezintă un pas important înainte comparativ cu practicile anterioare, în special accentul proactiv al căutării de soluţii noi la probleme vechi, și urmărește să abiliteze tinerii să preia controlul destinului lor și săi apropie din nou de comunitatea locală.
Brief history of the project ties available to them, including about organisations that could provide financial support for their activities, such as the youth exchanges funded by the ‘Youth for Europe’ programme.
Scurt istoric al proiectului a urmărit să ofere tinerilor din regiune informaţii cu privire la oportunităţile disponibile pentru aceștia, inclusiv cu privire la organizaţiile care le-ar putea sprijini financiar activităţile, cum ar fi schimburile de tineri finanţate prin programul „Tineret pentru Europa”.
Overall the different aspects of this integrated project have encouraged young people to take an initiative.
În ansamblu, diferitele aspecte ale acestui proiect integrat au încurajat tinerii să preia iniţiativa.
More specifically, the results of the project areas follows:
Mai exact, rezultatele proiectului au fost următoarele:
The focus on youth has been a feature of the territory’s development strategy for a number of years, dating back to the Leader II initiative, when a project was developed to finance their activities.
Concentrarea asupra tineretului a reprezentat o caracteristică a strategiei de dezvoltare a teritoriului timp de mai mulţi ani, încă din perioada iniţiativei Leader II, când a fost dezvoltat un proiect pentru finanţarea activităţilor acestora.
The idea behind the strategy is to fill a gap in the non-formal education sector.
Ideea care a stat la baza strategiei este de a acoperi o lipsă din sectorul educaţiei informale.
In this respect young people area priority since they are particularly vulnerable to changes in the regional economy and have a vital role in its future development.
În acest sens tinerii au prioritate deoarece ei sunt în mod special vulnerabili la modificările produse în economia regională și au un rol vital în dezvoltarea viitoare a acesteia.
With Leader+ it was decided at the outset that a project aimed specifically towards youth should be implemented.
Odată cu Leader+ sa decis de la bun început că va fi pus în aplicare un proiect special destinat tinerilor.
The project was made up of two sets of activities/subprojects:
Proiectul a fost constituit din două seturi de activităţi/pro-iecte subordonate:
• young people have better access to the information they need fromprofessionals and can set realistic expectations about opportunities in the region; • the creation of more favourable conditions to give young people a better introduction to working life; • identification of new professional training opportunities for young people in the region; • recognition that schools in the area are partners for local development, including students, teachers and families; • publication of information about funding opportunities for young people and putting youth groups in touchwith the relevant institutions; • establishment of partnerships between young people and regional institutions in order for each to take advantage of untapped local resources.
•tinerii au un acces îmbunătăţit la informaţiile de care au nevoie din partea profesioniștilor și își pot crea așteptări realiste cu privire la oportunităţile din regiune;•crearea unor condiţii mai favorabile pentru a oferi tinerilor un start mai bun în viaţa profesională; •identificarea unor noi oportunităţi de formare profesională pentru tinerii din regiune;•recunoașterea faptului că școlile din zonă, inclusiv elevii, profesorii și familiile, sunt parteneri la dezvoltarea locală;•publicarea de informaţii cu privire la oportunităţile de finanţare pentru tineri și punerea grupurilor de tineri în legătură cu instituţiile relevante;•stabilirea de parteneriate între tineri și instituţiile regionale pentru ca fiecare să poată beneficia de resursele locale neutilizate.
• ‘Schools and local development’, which aimed toprovide a new and strong link between the Aljustrel secondary school and the local community; in addition it aimed to createmore responsible and active citizens for the future through a new subject in the school’s curriculum, ‘Citizenship and development’, a volunteer programme and a bimonthly forumwith partners to discuss education and school governance; • ‘Promote the youngsters’, which was implemented by the Azinheira dos Barros socio-cultural association and aimed to give the region’s youth information about opportuni-
•„Școlile și dezvoltarea locală”, care a vizat să furnizeze o legătură nouă și puternică între școala generală Aljustrel și comunitatea locală. În plus, acest proiect a vizat formarea unor cetăţeni mai activi și mai responsabili pentru viitor prin introducerea unui nou obiect în programa școlară a școlii, denumit „cetăţenie și formare”, a unui program de voluntariat și a unui forum bilunar cu partenerii pentru a discuta aspecte de educaţie și de administrare a școlii;•„Promovarea tinerilor”, proiect care a fost pus în aplicare de către asociaţia socioculturală Azinheira dos Barros și
No major problems were encountered.
Nu au fost întâmpinate probleme majore.
Name of the LAG: Esdime
Numele GAL-ului: Esdime
The two subprojects started and ended at different times, but overall the project ran from August 2003 to the end of 2004.
Cele două proiecte subordonate au debutat și sau finalizat la momente diferite, dar pe ansamblu proiectul sa derulat din august 2003 până la sfârșitul anului 2004.
The total project budget of EUR 40 829 was made up of an EUR 24 497 contribution from the EAGGF, EUR 958 of national funds, and a further EUR 15 374 from private sources.
Bugetul total de 40 829 EUR al proiectului a fost constituit dintr-o contribuţie de 24 497 EUR din FEOGA, 958 EUR din finanţare naţională și dintr-o sumă de 15 374 EUR din finanţare privată.
C Population: 81 000 inhabitants
●●Populaie: 81 000 locuitori
C Surface area: 702 k m two
●●Suprafaă: 702 km
C Population density: 114 inhabitants / k m two
●●Densitatea populaiei: 114 locuitori/km
The island of La Palma is located in the north-west of the Canarian archipelago.
Insula La Palma este situată în nord-vestul arhipelagului Canare.
It is small but has a high maximum altitude of 2 423metres,making it appear like a smallmountain in the sea.
Este o insulă mică, dar cu o altitudine maximă de 2 423 metri, ceea ce o face să pară un mic munte în largul mării.
As such, 65 % of the territory has gradients of more than 30 %, making flat land a scarce resource and posing challenges to human settlement and economic activity.
Ca atare, 65 % din teritoriu prezintă o înclinaţie mai mare de 30 %, din acest motiv terenurile plane fiind o resursă limitată, aspect care constituie o provocare pentru așezările umane și activitatea economică.
The island’s income comes principally from agriculture, notably the export of bananas, aswell as tourism.
Venitul insulei provine în special din agricultură, mai ales din exportul de banane, precum și din turism.
There is also a large percentage of the population employed by the public sector.
De asemenea, un procentaj marealpopulaţieiesteangajatînsectorulpublic.
The main difficulties facing development are the structural characteristics of being an island (principally distance from economic and political centres) and the lack of entrepreneurialism, proactiveness and risk taking among the local population.
Dificultăţile principale cu care se confruntă dezvoltarea le reprezintă caracteristicile structurale care decurg din caracterul insular (în principal distanţa faţă de centrele economice și politice) și lipsa antreprenoriatului, a caracterului proactiv și a asumării de riscuri în rândul populaţiei locale.
This project addresses one of the main difficulties, namely isolation from the rest of the country, through the development of a web portal.
Proiectul abordează una dintre principalele probleme, și anume izolarea faţă de restul ţării, prin intermediul unui portal de internet.
This project is closely influenced by the characteristics of the area, notably geographic and economic isolation from mainland Spain.
Proiectul este influenţat foarte mult de caracteristicile zonei, mai ales izolarea geografică și economică faţă de teritoriul continental al Spaniei.
The lack of a central information point was identified by the LAG as a key weakness and the project focuses specifically on filling this gap.
Lipsa unui punct de informare central a fost identificată de către GAL ca un punct-cheie slab, iar proiectul se axează în mod specific pe acoperirea acestui gol.
The use of new technologies to reduce the isolation is innovative for the island, since nothing similar existed before.
Utilizarea de noi tehnologii pentru a reduce izolarea este inovatoare pentru insulă, deoarece nu a mai existat nimic de acest gen anterior.
Furthermore, the use of such a site has created the potential formore integrated local development.
Mai mult, utilizarea unui astfel de site a creat potenţialul pentru o dezvoltare locală mai integrată.
It complements other initiatives such as cultural, leisure and tourism initiatives by publicising them and providing information.
Acesta completează alte iniţiative cum ar fi iniţiative culturale, de agrement și turistice, făcându-le publice și oferind informaţii cu privire la acestea.
In addition it serves as a channel for bringing together the employment opportunities on the island.
În plus, site-ul funcţionează ca un canal care reunește toate oportunităţile de ocupare a forţei de muncă de pe insulă.
In fact, thewebportal facilitates the integration of other aspects of the LAG’s development strategy, such as: the provision of services to rural enterprises and public administration; the promotion of rural tourism; support to SMEs;marketing of local products; and transnational cooperation.
De fapt, portalul de internet facilitează integrarea altor aspecte ale strategiei de dezvoltare a GAL-ului, cum ar fi: prestarea de servicii către întreprinderile rurale și administraţia publică; promovarea turismului rural; sprijin pentru IMM-uri; promovarea produselor locale și cooperarea transnaţională.
In respect to the latter, the LAG is one of the founding members of Biored which comprises 11rural territories in Spain and Portugal and was created to promote the valuable natural resources of the network.
În ceea ce privește cooperarea transnaţională, GAL-ul este unul din membrii fondatori ai BIORED, o reţea care cuprinde unsprezece teritorii rurale în Spania și Portugalia și care a fost creată pentru a promova resursele naturale preţioase ale reţelei.
This project has served as ameans to disseminate the project and transfer information about its innovative features.
Acest proiect a folosit drept mijloc pentru difuzarea proiectului și pentru transferul de informaii cu privire la trăsăturile sale inovatoare.
The project was initiated by the LAG itself, to improve access to information for the local population, and was part of the territorial development strategy.
Proiectul a fost iniţiat chiar de către GAL pentru a îmbunătăţi accesul la informaţii al populaţiei locale și a făcut parte din strategia de dezvoltare teritorială.
The LAG had also planned to use the site as a promotional tool for the territory.
GAL-ul a planificat, de asemenea, să folosească site-ul ca instrument promoţional pentru teritoriu.
Staff of the LAG initially designed the website ‘Infoisla’ and subsequently contracted a technician-journalist who gave it an informative and userfriendly format.
Personalul GAL-ului a conceput iniţial site-ul de internet „Infoisla” și ulterior a contractat un tehnician-jurnalist care a conferit site-ului un format informativ și ușor de folosit.
It has threemain features:
Site-ul are trei caracteristici principale: