natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The budget of EUR 429 414 was made up of an EAGGF contribution of EUR 162 976, a national contribution of EUR 244 664, and EUR 21 774 from private sources.
Bugetul de 429 414 EUR a fost constituit dintr-o contribuţie de 162 976 EUR din FEOGA, o contribuţie de 244 664 EUR din finanţare naţională și 21 774 EUR din finanţare privată.
The success of the project was recognised through its nomination for the Swedish Leader+ project of the year in 2006.
Succesul proiectului a fost recunoscut prin nominalizarea acestuia pentru proiectul suedez Leader+ al anului în 2006.
Moreover, a second project has been approved with new public financing in order to open the tourist centre next to the lighthouse.
Mai mult, un al doilea proiect a fost aprobat, cu o nouă finanţare publică pentru deschiderea centrului turistic lângă far.
When the lighthouse was completely restored, it was put on a barge and taken into the harbour at Gothenburg on a ‘triumphant journey’, and a ceremony was performed including a speech by the local mayor.
În momentul în care farul a fost complet restaurat, acesta a fost îmbarcat și dus în portul din Göteborg într-o „călătorie triumfală”, fiind organizată o ceremonie care a inclus un discurs al primarului local.
Pater Noster then visited other towns and villages along the coast before being successfully installed at its original location on the island of Hamneskär on 3 July 2007, starting to shine on 28 September later that year.
„Pater Noster” a vizitat apoi alte orașe și sate dea lungul coastei înainte de a fi instalat cu succes în locaţia sa iniţială pe insula Hamneskär la data de 3 iulie 2007. A început să lumineze mai târziu, la data de 28 septembrie a aceluiași an.
Name of the LAG: CarpeMare
Numele GAL-ului: Carpe Mare
Name of the organisation: Regional Museum of Bohuslän, Sweden
Numele organizaiei: Muzeul regional din Bohuslän, Suedia
Illustrations provided by the CarpeMare and the Swedish National Heritage Board LAGs.
Ilustraii oferite de GAL Carpe Mare și de Consiliul suedez pentru patrimoniul naional
Developing competitive rural businesses
Dezvoltarea de întreprinderi rurale competitive
C Population: 98 492 inhabitants
●●Populaie: 98 492 locuitori
C Surface area: 1 362 k m two
●●Suprafaă: 1 362 km
C Population density: 72 inhabitants / k m two
●●Densitatea populaiei: 72 locuitori/km
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
Promotorul proiectului, Northern Rural Partnership (Parteneriatul Rural Nordic), este membru al GAL-ului Lancashire Leader+ și a iniţiat mai multe alte proiecte ca parte a temei „Iniţiative ale comunităţii și sprijinirea întreprinderilor”, în cadrul strategiei de dezvoltare locală.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
Obiectivul global al acestei teme a fost de a furniza o gamă mai largă de servicii și de oportunităţi de angajare disponibile la nivel local, mai ales pentru tineri și pentru persoanele marginalizate social.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.
Proiectul a vizat în mod specific dezvoltarea de întreprinderi rurale.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
Sa simţit acut necesitatea unui astfel de proiect deoarece, la momentul respectiv, zona se afla într-un proces de refacere în urma epidemiei de febră aftoasă din 2001, care a afectat agricultorii și întreprinderile rurale din Lancashire.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
Unul dintre impacturile negative cele mai importante ale epidemiei a fost acela că a împiedicat reuniunile publice și evenimentele legate de constituirea de reţele care creaseră dinamism în comunitatea locală.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Era evident că întreprinderile rurale trebuiau să-și reevalueze situaţia pentru a stimula economia locală.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
Proiectul a permis reînfiinţarea și regândirea unei foste reţele de grupuri de formare pentru a insufla noi competenţe și viaţă întreprinderilor rurale.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
Proiectul a fost dezvoltat la cererea reţelei locale de întreprinderi rurale și a fost pus în aplicare de asemenea prin intermediul unei abordări de la bază spre vârf.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
Grupurile de formare din diferite părţi ale teritoriului GAL-ului își aveau propriile comitete de administraţie, constituite dintr-o gamă amplă de întreprinderi din zonă.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
Acest lucru a permis identificarea eficientă a necesităţilor întreprinderilor locale, precum și formarea și calificările solicitate pentru viitor.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
Toate activităţile au fost convenite în urma consultărilor cu întreprinderile în cauză.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
Deși axată pe comunitate și gestionată de aceasta, reţeaua de formare a fost sprijinită de Northern Rural Training (Formare rurală nordică), un formator înregistrat la Skills Council (Consiliul competenţelor – un organism abilitat) și care avea capacitatea de a emite calificări recunoscute la nivel naţional.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
Această metodă de furnizare de sprijin către întreprinderi a fost inovatoare în zonă și sa dovedit a avea un mare succes.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished.
În fine, deoarece grupurile de întreprinderi deţineau proiectul și au fost pe deplin implicate în procesul decizional, acestea doreau să garanteze durabilitatea acestuia după finalizarea finanţării.
They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.
Ele au furnizat 30 % din bugetul proiectului, ceea ce le-a oferit un merit financiar în succesul acestuia, în prezent fiind dezvoltată o iniţiativă similară în cadrul căreia întreprinderile și promotorul proiectului vor furniza 50 % din bugetul total.
The range of training activities was wide and took in all aspects of rural business development. The courses were designed to promote newways of thinking andworking, and ranged from generic topics such as ‘working on elevated platforms’ and business planning, to such specific business activities as dog grooming and digital photography.
Pe lângă activităţile de formare, proiectul a furnizat informaţii și exerciţii de referinţă pentru ca întreprinderile locale să își evalueze și revizuiască situaţia actuală în vederea garantării de planuri elaborate și realiste pentru dezvoltarea ulterioară a acestora.
After more than 18 months without any community business activities since FMD, the Northern Rural Partnership tried to build on the limited outreach activities that hadbeen enabled through a local initiative called ‘Lancashire rural stress’, which had started to build confidence in the rural business network through networking events.
După mai bine de 18 luni de inactivitate a întreprinderilor comunităţii începând de la momentul epidemiei, Parteneriatul Rural Nordic a încercat să refacă activităţile de informare limitate care au fost posibile printro iniţiativă locală denumită Lancashire Rural Stress, care începuse să câștige încredere în reţeaua de întreprinderi rurale prin evenimente de constituire de reţele.
After requests frombusinesses for training activities, this initiative took on the training network approach, toprovide the skills needed to improve business performance and maximise transferable skills that could stimulate new businesses.
În urma solicitărilor întreprinderilor pentru activităţi de formare, această iniţiativă a adoptat abordarea unei reţele de formare pentru a furniza competenţele necesare cu scopul îmbunătăţirii performanţei profesionale și al maximizării competenţelor transferabile care ar putea să stimuleze crearea de noi întreprinderi.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
În termeni cantitativi, rezultatele proiectului sunt impresionante, incluzând: desfășurarea de 634 de zile de formare; organizarea a 19 seminare de afaceri; crearea a patru buletine informative electronice; conceperea și construirea unei adrese de internet; asistarea a 351 de întreprinderi; consolidarea a 12 grupuri ale comunităţii; sprijinirea înfiinţării a șase noi întreprinderi; crearea a cinci locuri de muncă cu normă întreagă și trei cu jumătate de normă și obţinerea a 153 de calificări.
Concrete outputs and results
Probleme întâmpinate/lecii învăate
Name of the LAG: Lancashire Leader+
Numele GAL-ului: Lancashire Leader+
The biggest difficulty encountered was in reaching out to local businesses and gaining commitment from them at a time of great apathy and depression following FMD.
Cea mai mare dificultate întâmpinată a fost stabilirea contactului cu întreprinderile locale și obţinerea angajamentului acestora într-un moment de mare apatie și depresie în urma epidemiei.
This was overcome by ensuring the project was delivered by people the business community already knew and could relate to.
Această situaţie a fost depășită prin garantarea derulării proiectului de către persoane deja cunoscute de comunitatea de afaceri și care inspirau încredere.
All activities were run at times chosen by the businesses themselves and took place at a variety of places in the area.
Toate activităţile au fost derulate în momentul ales de către întreprinderile în cauză și au avut loc într-o varietate de locuri din zonă.
Newsletters were also produced to keep in touchwith awide audience.
Au fost, de asemenea, produse buletine informative pentru a păstra legătura cu publicul larg.
Tel. (44-1200) 42 20 60 Fax (44-1200) 44 22 28
Datele de contact ale operatorului local
The added value of Leader+ has been the method of delivery, providing high-quality training in a way that reached out to local businesses and allowed them to become involved.
Valoarea adăugată a Leader+ a constat în metoda de furnizare, oferind formare de înaltă calitate într-un mod care a atras întreprinderile locale și le-a permis acestora să se implice.
The flexible approachmeant that people whowould never go to colleges or other formal educational institutions acquired important skills.
Abordarea flexibilă a însemnat dobândirea unor abilităţi importante de către persoane care nu ar fi frecventat niciodată colegii sau alte instituţii educaţionale oficiale.
The project lasted for three and a half years, from July 2002 to December 2005.
Proiectul a durat trei ani și jumătate, din iulie 2002 până în decembrie 2005.
The total budget of EUR 323 529 consisted of EUR 145 588 from the EAGGF, EUR 71 176 fromnational funds, and a further EUR 106 765 from private sources.
Bugetul total de 323 529 EUR a constat din 145 588 EUR din FEOGA, 71 176 EUR din finanţare naţională și o sumă de 106 765 EUR din finanţare privată.
UNITED KINGDOM www.Orkneycommunities.co.uk
REGATUL UNIT www.Orkneycommunities.co.uk
C Population: 41 920 inhabitants
●●Populaie: 41 920 locuitori
C Surface area: 1 468 k m two
●●Suprafaă: 1 468 km
The LAG territory covers the two island groups of Shetland and Orkney, on the northern periphery of the UK and with a significant Nordic cultural influence and identity.
Teritoriul GAL-ului acoperă cele două grupuri de insule Shetland și Orkney, la graniţa nordică a Regatului Unit, având o influenţă culturală și identitară nordică semnificativă.
Smallscale farming (‘crofting’) and these a are both historically very important for the islands’ communities.
Agricultura la scară mică („crofting”) și marea au fost ambele foarte importante dea lungul istoriei pentru comunităţile insulare.
In addition to agriculture and aquaculture, the local economy relies on the oil and gas industries, aswell as knitwear and tourism.
Pe lângă agricultură și acvacultură, economia locală se bazează pe industriile petrolului și gazelor, precum și pe tricotaje și turism.
However, a lack of infrastructure, especially in information technologies, places a limitation on the islands tomove forward and break their isolation from the mainland.
Cu toate acestea, lipsa infrastructurii, mai ales în ceea ce privește tehnologiile informaţiei, limitează dezvoltarea insulelor și marchează izolarea acestora de continent.
For this reason one of the aims of the LAG’s development strategy is to promote innovative access to services and facilities in these remote communities.
Din acest motiv, unul dintre obiectivele strategiei de dezvoltare a GAL-ului este acela de a promova accesul inovator la servicii și facilităţi în comunităţile izolate.
This is the aim behind the project reported here, which has allowed the Orkney isles to catch upon the digital revolution.
Acesta este obiectivul care stă la baza proiectului descris aici, care a permis insulelor Orkney să fie la curent cu revoluţia digitală.
Although thewebportal was created by the public sector, after market research into the need for such an initiative, its management passed to a community group established for this purpose, which hadbeen the intention all along.
Deși portalul de internet a fost creat de către sectorul public după un studiu de piaţă cu privire la necesitatea unei astfel de iniţiative, administrarea acestuia a fost transferată unui grup din cadrul comunităţii stabilit în acest scop astfel cum sa intenţionat de la bun început.
The project thus reflects the potential harmony between topdown and bottom-up development strategies.
Proiectul reflectă astfel armonia posibilă a strategiilor de dezvoltare descendentă și de la bază spre vârf.
Amanagement committee is selected from the member websites and consults with users about changes and new features.
Un comitet de administrare este selectat dintre site-urile de internet membre și acesta se consultă cu utilizatorii cu privire la modificări și la noi caracteristici.
This has beenundertaken through anonline survey, which is one innovative aspect of this project.
Consultarea sa realizat printr-un studiu online, un aspect inovator al proiectului.
The fact that the portal is notmanaged by the public sector and therefore ‘agency neutral’ has been an advantage.
Faptul că portalul nu este administrat de sectorul public, fiind, prin urmare, „neutru faţă de orice agenţie”, a constituit un avantaj.
There has been effective partnership working on a number of different levels.
A existat un parteneriat eficient care a funcţionat la diferite niveluri.
Firstly, local media contribute to the content of the portal, Radio Orkney updates the ‘daily diary’ of community events, and two local newspapers have links to their headlines.
În primul rând, mijloacele de informare locale contribuie la conţinutul portalului, Radio Orkney actualizează „jurnalul zilnic” al evenimentelor comunităţii și două ziare locale au linkuri către titlurile importante.
Secondly, the project management committee has workedwith the Orkney Community Planning Partnership to develop methods of engaging and consulting with the public over the provision of local services.
În al doilea rând, comitetul de gestionare a proiectului a lucrat împreună cu Parteneriatul pentru planificarea comunităţii Orkney pentru a dezvolta metode de angajare și consultare cu publicul cu privire la prestarea de servicii locale.
Thirdly, photographs are submitted to a gallery by volunteers from Orkney and further afield.
În al treilea rând, voluntari din Orkney și din afara teritoriului prezintă fotografii în cadrul unei galerii.
This project is an example of goodpractice since it was designed from the outset to be sustainable and independent of public funds.
Proiectul este un exemplu de bună practică deoarece a fost conceput de la bun început ca durabil și independent de finanţarea publică.
Developments suchasautomationofkeyfunctionshavereducedtheamount
Un start mai lent decât cel preconizat
www.Orkneycommunities.co.uk of time spent on administration.
www.Orkneycommunities.co.uk a însemnat faptul că venitul nu a atins nivelul solicitat pentru autofinanţare, dar acest lucru este de așteptat pe termen scurt.
Also, a number of features will be launched that can generate further income, and if successful a part-time development officer will be appointed.
De asemenea, vor fi lansate un număr de caracteristici care pot genera venituri suplimentare și, dacă acest lucru va avea succes, va fi angajată o persoană care să se ocupe de dezvoltarea aplicaţiilor, cu jumătate de normă.
links to business directories and accessibility guides, and the weatherforecast.Asecondroundoffundingandmembership fees has allowed the portal to upgrade its services with facilities such as anonline community toolkit.
Acestea includ o arhivă de fotografii, un spaţiu de notificare, un calendar al evenimentelor, liste de noutăţi din două ziare locale, linkuri către directoare de afaceri și ghiduri de accesibilitate și buletinul meteo.
An interactive training CD has also been produced, which will significantly reduce the amount of time for web administration.
A fost, de asemenea, realizat un CD de formare interactiv, care va reduce semnificativ timpul de administrare a site-ului de internet.
So far over 95 local organisations have been equippedwith the skills, confidence and means to promote their services and activities, and to recruit volunteers or members.
Până în prezent, peste 95 de organizaţii locale au fost dotate cu abilităţi, încredere și mijloace pentru a-și promova serviciile și activităţile și pentru a recruta voluntari sau membri.
Thewebportal has also been used to showcase other projects funded by Leader+.
Portalul de internet a fost, de asemenea, utilizat pentru a face cunoscute alte proiecte finanţate de Leader+.
Close links have been established with the Community Planning Partnership, which resulted in anonline consultation exercise.
Legături strânse au fost stabilite cu Parteneriatul pentru planificarea comunităţii și au avut drept rezultat un exerciţiu de consultare online.
www.Orkneycommunities.co.uk was established in 2003 to allow the remote communities of Orkney to benefit from new technologies.
Site-ul www.Orkneycommunities.co.uk a fost creat în 2003 pentru a permite comunităţilor izolate din Orkney să beneficieze de noile tehnologii.
The ideawas that a common Internet portal with space for local community groups would overcome the obstacles of cost, confidence and know-how, and give the islands a significant web presence.
Ideea a fost aceea că un portal de internet comun cu spaţiu pentru grupurile din cadrul comunităţilor locale va depăși obstacolele legate de costuri, încredere și cunoștinţe și va oferi insulelor o prezenţă semnificativă pe internet.
In 2005, www.Orkneycommunities.co.uk became a formally constituted and independent organisation and formed amanagement committee elected by the membership.
În 2005 www.Orkneycommunities.co.uk a devenit în mod oficial o organizaţie independentă și a stabilit un comitet de administrare ales dintre membri.
This was a year before the anticipated end of public funding (including Leader+) as part of a staged withdrawal that would ensure sustainability.
Acest lucru sa întâmplat cu un an înainte de finalizarea anticipată a finanţării publice (inclusiv Leader+) ca parte a unei retrageri treptate care să garanteze durabilitatea.
Thewebportal allows groups and individuals in the community to have a web presence by providing a userfriendly tool to create their own pages.
Portalul de internet permite grupurilor și persoanelor din comunitate să aibă o prezenţă pe internet, furnizându-le un instrument ușor de folosit pentru a crea propriile lor pagini.
This allows the community to share information and publicise activities to visitors.
Acest lucru permite comunităţii să facă schimb de informaţii
This was solved with increased publicity and marketing efforts.
Sa atins un număr de 1 100 de accesări ale site-ului pe zi.
Name of the LAG: Northern Isles Leader+
Datele de contact ale operatorului local
The Leader+method of bringing together groups in the community tomake development capacity more than the sum of their parts is demonstrated by this project, sincemany of the differentmemberswould otherwise have been unable to develop a web presence.
Acest proiect demonstrează capacitatea metodei Leader+ de reunire a grupurilor dintr-o comunitate pentru a transforma capacitatea de dezvoltare în ceva mai mult decât suma părţilor acesteia, întrucât mulţi dintre diferiţii membrii nu ar fi fost în alte condiţii capabili să-și dezvolte o prezenţă pe internet.
The population of the islands is nowmore literate in information technologies and use of the Internet has increased.
Populaţia insulelor este, în prezent, mai instruită în ceea ce privește tehnologiile informaţiei, iar gradul de utilizare a internetului a crescut.
Thewebportal also shows how a project can be useful to community cohesion aswell as contribute to ‘place marketing’.
Portalul de internet demonstrează, de asemenea, modul în care un proiect poate fi util pentru coeziunea comunităţii, contribuind, în același timp, la „promovarea zonei”.
Therewere two phases to the project, but together they lasted for almost four years, fromOctober 2003 to September 2007.
Au existat două etape ale proiectului, iar împreună acestea au durat aproape patru ani, din octombrie 2003 până în septembrie 2007.
The budget of the two phases combined was EUR 68 917, which consisted of EUR 30 347 from the EAGGF, EUR 26 586 fromnational funds, and EUR 11 984 from private sources.
Bugetul celor două etape considerate împreună a fost de 68 917 EUR și a constat din 30 347 EUR din FEOGA, 26 586 EUR din finanţare naţională și 11 984 EUR din finanţare privată.
There is also a great deal of additional information on Leader+ aswell as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Pe site-ul de internet al Leader+ se pot găsi numeroase informaţii suplimentare privind Leader+, precum și o serie de instrumente interactive http://ec.europa.eu/leaderplus
You will notably find on this site the good practices database from which the best practices presented in this publication have been selected.
Pe site veţi găsi mai ales baza de date a bunelor practici dintre care au fost selectate cele mai bune practici prezentate în prezenta publicaţie.
You will also have the possibility to consult and order the first three issues of A selection of Leader+best practices aswell as Leader+Magazine.
Totodată, veţi avea posibilitatea de a consulta și comanda primele trei ediţii ale O selecţie a celor mai bune practici Leader+, precum și revistele Leader+ Magazine.
EN 11 • 2008
Nume:
Leader (Links between actions for the development of the rural economy)
Leader („Legături între acţiuni pentru dezvoltarea economiei rurale”)
 EN
RO
Community initiative
Iniţiativă comunitară