natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thisis why the Commission‘s commitment to serve EU priorities upto 2013 under currentstaffing(the ‘zerogrowth‘commitmentmadeinthe 2007 Screening Report) was made witha clearreservationfor non-permanentstaff in delegations, particularlyin view ofthe Commission‘sincreasingaidportfolio.
Deaceea,angajamentul Comisiei de arealiza priorităile UE pânăîn 2013 cuacelași număr deangajai(angajamentul de „creșterezero” dinraportul descreening din2007)afostasumatsubrezervaclară privindpersonalulpeduratădeterminată din delegaii,înspecialînvedereacreșterii portofoliului deajutoral Comisiei.
Neverthelessthe zero growth policy means thatthe best allocation and use of existing resourcesis of paramountimportance.
Cutoate acestea, politica decreșterezerosetraduce printr-oimportanădeosebităaalocăriiși a¬utilizării optime aresurselor.
See also replies to Recommendations 4 and³5.
Asevedearăspunsurilelarecomandările4 și 5.
35.(d)The Commission welcomesacknowledge-ment of progressin assessing eligibility of partner countriesfor budgetsupport programmes and disbursements andis pursu-ingeffortstobetterstructure,formalise and documentits assessments.
35. d)Comisiasalutărecunoașterea progreselorîn ceea ce privește evaluarea eligibilităiiărilor partenere pentru a beneficia de programeși de plăiîn contextulsprijinului bugetarșiîși continuă eforturile de ameliorare a structurării, aformulăriiși a documentării evaluărilor sale.
The Commission is committed to further improvingthe supervisory and control sys-temsfor all external aid.
Înacelașitimp, gestionarea programelor de ajutor externimplică un volum de muncăîn continuă creștereși evoluie.
42.Politicalandtradefunctionshave increased withthe entryintoforce ofthe Lisbon Treaty, withadditionaltasksand responsibilities for EU delegations.
36.Comisiaseangajeazăsăîmbunătăeascăși mai multsistemeledesupraveghereșide control pentruîntregul ajutor extern.
Contractual andlocal agents areselected andrecruited onthe basis oftheir expertise. They usually have a morespecialised profilethan officials, who are expectedto perform moresupervisory and polyvalent tasks.
Ageniicontractualișilocalisuntselectai șirecrutaipebazaexpertizeilor,având deobiceiprofiluri maispecializatedecât funcionarii,caresepresupunecăîndepli-nesc mai degrabăsarcini desupraveghereși mai polivalente.
The Commission welcomes the Court‘s opinion that all transactions underlying the European Development Funds, approximately half ofthe EuropeAid portfolio, werelegal andregularin 2009in all materialrespects, andis committedtofur-therfinancial managementimprovements throughoutthe aid portfolio.
Comisia salută opinia Cur  ii potrivit căreia toate tranzac  i ile subiacente ale Fondului european de dezvoltare, care reprezintă aproximativ jumătate din portofoliul EuropeAid, au fost conforme, în 2009, culegileșireglementărileînvigoaredin toate punctele devedereșiseangajeazăsă îmbunătăeascăși mai mult gestiuneafinan-ciară aîntregului portofoliu de ajutor.
45.Themethodologyusedtoconductthe workload assessment exercise in delegations is being further developed for the nextexercise.Theworkloadassessment willprovideabetterbasisforensur-inginterms of both humanandfinancial resourcesthe adequacy ofstaffinrelation tothedelegations‘respectiveportfolios and developmentrealities.
45.Metodologiafolosită pentru evaluarea volu-muluide muncăîndelegaiiesteînconti-nuare dezvoltată pentruexerciiulurmător. Evaluarea volumului de muncă vareprezenta obazămaibunăpentruasigurareaunor resurse umaneșifinanciarecaresăacopere portofoliile șirealităile de dezvoltare proprii fiecărei delegaii.
Areflection on howtoimprove delivery of expertisesupport wherever and whenever neededis ongoing.
Esteîncursdedesfășurareunprocesde reflecie privind modalităile deîmbunătăire afurnizării de expertiză oriunde și ori de câte ori este nevoie.
43.The overalllevel ofvacancyrates ofcon-tractagentsindelegations wasreduced from 14,5 %atthe end of December 2009 to9,3 % at the end of September 2010.
43.Nivelultotalalratei de neocuparea posturilor pentruagenicontractualiîn delegaii a¬scăzut dela 14,5 %la sfârșitullunii decem-brie2009la9,3 %lasfârșitulluniiseptem-brie 2010.
Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %. Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
Rata de neocupare a posturilor de agenicontractualiîndelegaiilecarepre-supun un nivel mairidicat alindemnizaiilor pentrucondiiideviaă(șianume, delegaiileînările „dificile”)ascăzut,în aceeași perioadă,dela20,4 %la14,8 %.În plus,pebazaconsumuluiresurselordispo-nibile,fondurile bugetarealocateagenilor contractuali aufost consumate aproapeinte-gralla nivel global(în proporie de96 %la sfârșitul anului 2009).
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
În ceea ce privește accesul a g en  ilor contractuali și locali la cursurile deformare,se depun eforturi considerabile pentru organizarea sesiunilor de formare în afara UEși pentru dezvoltarea modulelor deînvăarela distană.
The presence of qualifiedstaffonthegroundisessen-tialto pursuingtheregular policy dialogue thatisfundamentaltothe general budget supportinstrument.
P re z en  a personalului calificat pe teren este e se n  i al ă pentru continuareadialoguluipoliticconsecvent, fundamental pentruinstrumentul desprijin bugetar general.
However, each delega-tioncannotbestaffed withallnecessary expertiseatany moment. Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
Cutoateacestea, nutoate delegaiipotdispuneînorice momentde personalcaresăasigureintegralnivelulde expertizănecesar.Sprijinsuplimentareste pusla dispoziie de EuropeAid (în special de Direcia Calitate)și de alte delegaii.
44.Areflection on howtoimprovethe deliv-eryofexpertiseisongoing,giventhe constraintsinbothhumanandfinancial resources that Commission headquarters and delegations face.
44.Esteîncursdedesfășurareunprocesde reflecie privind modalităile deîmbunătăire afurnizării de expertiză, datefiind constrân-gerileînmateriederesursefinanciareși umanecucareseconfruntăserviciilecen-trale ale Comisieiși delegaiile.Într-adevăr, în momentul defaă nueste posibilăși nici nusedoreșteprezenaexperilorîntoate delegaiile,inândseamadecontextulîn schimbare.
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
În plus, f un c  iona rii Comisiei ar trebui săfieîn măsură să desfășoare dialogul politic cuările beneficiare și cu ali donatori pe baza expertizeifurnizate(de ali parteneri șideserviciilecentrale,precumșipebaza sprijinului din cadrul/din afara delegaiilor).
Regardingtraining course duration, a wide varietyandprogressionofshortcourses andguidanceisavailable.Although thisprovisionisnotdesignedtocreate experts,it does provideasolidintroduc-tiontocurrentconceptsandemerging thinkinginthesefields, as well as providing spaceforthe exchange of experiences.
Înceeace privește duratacursurilor defor-mare,suntdisponibilecursuridescurtă duratășiorientăriîntr-ogamălargăde domeniișideniveluri.Cutoatecăaceste cursurinusuntconceputepentruacrea experi, acestea oferă ointroducere solidăîn ceea ce privește conceptele curenteșiideile emergenteînaceste domenii,reprezentând totodată o oportunitate pentruschimbul de experiene.
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
52.Înceeacepriveșteprincipiuleficacităii ajutorului, conform căruia fiecare donator ar trebui să își concentreze ate n  ia asupra câtorva sectoare tematice pe bazaunei analizeaavantajuluicomparatival donato-rilor,trebuie menionatcăacestprincipiu se aplică donatorilor „peară” și nu „la nivel mondial”.
53.Pleaseseereplyto Recommendation 5(b).
53.Ase vedearăspunsullarecomandarea 5(b).
55.Pleaseseereplyto Recommendation 4(c).
55.Ase vedearăspunsullarecomandarea 4(c).
48.The Commissionrecognisesthat,inspite ofthesubstantial progressalready made to reduce aid fragmentation among EU donorsthrough alimitation ofthe number ofinterventionsectors,theprocessof divisionoflabourisstillslowduetoits politicalnature.Aconsensusrecently emerged that the Commission needs to playastrongerroleinleadingtheproc-ess at countrylevel.
48.Comisiarecunoaștecă,înciuda progreselor substanialerealizate dejaînvederearedu-ceriifragmentăriiajutoruluiîntre donatorii UEprinlimitareanumăruluidesectoarede intervenie,procesuldediviziunea muncii esteîncălent din cauza naturiisale politice.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
Comisia este de acordcufaptulcă, petermenlung, programarea comună artrebuisăreprezinte cadrul cel maieficientpentrupunereaînaplicare a¬diviziunii munciipescară mailargă.Cu toateacestea,petermenmediu,actualul procesartrebuicontinuat pentrua¬asigura concentrarea ate n  iei donatorilor din UE asupraaciunilorimediate,pentrucarese așteaptă carezultate concretesăfie produse până la Forumul la nivelînalt privindefica-citatea ajutorului, care va avealocîn Coreea în 2011.
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
Asevedearăspunsurilelarecomandă-rile¬2¬(a)și 4(c).
The risks described by the Court to a strongcentralsupportfunction,institu-tional memory andthe efficiency of opera-tionsreflectsthechallenges EuropeAid is facingintermsofhumanresources with theconstraintofthethree-yearnon-renewable contractsfor contract agents.
Riscurile identificate de Curte cu privire la ofunciecentralăcaresăasigure unsprijin puternic,la memoriainstituionalășila efi-cacitateaoperaiunilorreflectăprovocările cu care se confruntă EuropeAid în materie de resurse umane dincauzalimităriilatrei ani, fără posibilitate dereînnoire, a durateicon-tractelor pentru agenii contractuali.
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially.
57.Prin procesul de deconcentrare,s-a asigurat prezena experilorîn domeniulfinanelorși alcontractelorînlocuricarenudispuneau înainte de o astfel de prezenă.
Additional guidancefor on-the-spot mission(cover-ingfinancial aspectsfor operationalstaff) was publishedin 2009.
Prin urmare, capacitatea Comisiei deaefectua monitori-zareașiorientareaproiectelorpeteren,în specialînscopuri de gestiunefinanciară,s-a îmbunătăitsubstanial.În 2009,s-au publicat orientărisuplimentare privind misiunile peteren(incluzând aspectefinanciare pentru personalul operaional).
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Statulpersonalului,revizuitîncontextul creării SEAE, permite o ro ta  ie a a g en  ilor contractualicareaufostangajaiiniialîn de le g a  ii.
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Prin intermediul acestui nou sistem, a g en  ii contractuali vor putealucraîn serviciile centrale ale Comisieișiîn delegaii fărăa-șipierdedrepturile(deexemplu,un eventual contract cu durată nedeterminată).
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
Acestlucru artrebuisăfaciliteze o mai bună gestionare a cunoștinelorîntre EuropeAid și delegaiile UE.
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
Cu toate acestea, gestionarea programelor tematice face parte din responsabilităiledebazăaledelegaiilor, în aceeași măsurăcașiiniiativele de ajutor înscriseîn documentele destrategie deară.
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform. This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
60.O bază de date pentru evaluarea proiectelor și a sistemului ROM este în curs de dezvoltare ca parte a platformei privind gestionarea cicluluiunuiproiectsauprogram.Această bază de date vafacilita planificarea, gestio-narea,consultareași analiza monitorizăriiși evaluăriiproiectelordeajutorextern,pre-cumși arezultatelor acestora.
Withregardstothemanagementof regional programmes, the Commission agreesthatattentionneedstobepaid tothebetterclarificationofrolesand improvement of coordination mechanisms. Guidance wasissuedtothis effectin Octo-ber 2010.
Înceeace priveștegestionarea programele regionale, Comisia este de acord cufaptul că trebuie acordată ate n  ie în vederea clarificării rolurilor și a î m bună tă  i rii mecanisme-lordecoordonare.Înoctombrie2010,s-au publicat orientăriîn acestsens.
The Commission welcomes the Court‘s findingsthat devolution hasincreasedthe speed of aid delivery,strengthenedfinan-cial management andthatsomeindicators also pointtoimprovementsinthe quality of aid.
Comisia salută concluziile Cur  ii , care a consta tatcă deconcentrarea a acceleratfur-nizarea ajutoruluiși aîmbunătăit gestiunea financiarășică uniiindicatori arată, de asemenea, oîmbunătăire a calităii ajutorului.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management.
Noul raport privind gestionarea asisteneiexternesevabazașimaimult peinformaiiledisponibileînsistemulde informaiidegestiune(CRIS)șivaputeafi utilizat pentru evaluarea proiectelor de către delegaii, precum și pentru aspectelegate de gestiuneafinanciară.
Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
Nuîn ultimulrând, noul raport privind gestionarea asistenei externe artrebui să poatăfi pregătitîntr-untimp mai scurt, datfiind că vafi unsistem online.
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
Asevedearăspunsurilelarecomandă-rile¬2¬(a), 6(b)și(c).
63.In addition,the Commission hastakenthe opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise itsorganisationalstructureforthe deliv-eryofexternalaid,includingthe merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Developmentand Cooperation Directorate-General.
63.În plus, Comisiaa profitat deocaziaoferită deinstituirea SEAE pentru a-șirevizuiși a-și optimizastructura organizaională defurni-zareaajutoruluiextern,inclusiv prin fuzionarea EuropeAid cu DG Dezvoltare pentru a¬forma Direcia Generală Dezvoltareși Cooperare – EuropeAid.
Recommendation 2Withthisin mind,the Commissioniscur-rently analysing optionsforthereform of its monitoring and evaluation approach.
Recomandarea 2Înacestsens, Comisiaanalizeazăîn prezent opiunile pentrureformarea abordăriisaleîn materie de monitorizareși de evaluare.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
Recomandarea 2 a)Printreacesteasenumărăinstrumen-teledeevaluare „internă”,decătreperso-nalulsăuoperaional(înspecialceldin de le g a  ii ), a ¬ implementării tuturor proiectelor, inclusiv la sfârșitul acestora, de exemplu printr-unsistem detip „semafor” caresă punăînevidenăprogreseleșieficacitatea proiectelor.
The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
Comisia efectuează o monitorizare cuprinză-toareatimpuluinecesar pentrucaajutorul săajungăla beneficiari, precumșiaimpac-tuluiajutoruluiasuprabeneficiarilorfinali, prinintermediul uneiserii deindicatori can-titativiprivindexecuiabugetarășiaunor mijloacecalitative,precum monitorizarea organizaiilorcontractante peterenșicon-tactelecuacestea(inclusiv prinimpunerea unorcerinestrictepentruprezentareade rapoarteregulateșicuprinzătoareprivind progreselerealizate).
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution. Withregardtoaid implementation the Commission agrees thatfurther measurescouldbetakenas set outinitsreplyto Recommendation 2.
Recomandarea 1Comisiaconsiderăcăesteimportantsăîși meninăsetulactualdeindicatoriprivind execuia bugetară.În ceea ce priveșteimple-mentareaajutorului, Comisiaestedeacord căs-arputealua măsurisuplimentare,de tipulcelor menionateînrăspunsullareco-mandarea 2.
Recommendation 2(b) Anothertoolunderdiscussionisafinal independentassessmentof projects pro-vidingqualitativeandquantitativedata whichcanbeaccessedandaggregated througha managementinformationsys-temand would provideareliablequality indicatorforthe performance ofthe devel-opmentassistanceportfolioasa whole. Asregardsthehorizontal/strategiclevel evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever pos-sible.Inthespirit ofthe Paris Declaration and Accra Agendafor Action, nationalsta-tisticalsystemsandjoint monitoringare used as afirst priority; however,these data are oftenincomplete or notfullyreliable.
Recomandarea 2 b)Un altinstrumentîn discuie este o evaluare independentăfinalăaproiectelor,caresă furnizezedatecalitativeșicantitativece pot fi accesate și agregate printr-un sistem de in forma  ii de gestiune și care ar reprezentaunindicatorfiabildecalitate pentruperformanaîntreguluiportofoliu deasistenăpentrudezvoltare.Înceeace priveșteevaluărilela nivel orizontal/strate-gic,seutilizeazădejaevaluărișiindicatori cantitativi ori de câte ori este posibil.Înspi-ritului declaraiei dela Paris și al Agendei de aciunedela Accra,sistemelenaionalede statisticăși monitorizarea comunăsunt utilizate cu prioritate,însă aceste datesunt ade-seaincompletesau nu pe deplinfiabile.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
65.Înceeaceprivește „indicatoriidecalitate”, Comisia este de acord cu analiza Curii potrivit căreia, după ce a fost acordată o prioritate clară sprijinirii și î m bună tă  i rii ca li tă  ii în urma deconcentrării, arfi oportun,în prezent, să se pună mai mult accentul pe „măsu-rarea”calităii.S-auluatdejamaimulte măsuriîn acestsens, printrecarese numără procesulîncurs de dezvoltare a unuisistem deinformaii de gestiune mai „operaional” și axat mai mult perezultate.
Recommendation 3Nevertheless,theimprovementofthe Commission‘sfinancial managementfor external aid continues to be a clear priority.
Recomandarea 3Cutoateacestea,îmbunătăireagestiunii financiare a Comisiei în ceea ce privește ajutorulexternrămâneoprioritateclară.
The Commission is engaged in a comprehensivereviewoftheplanning, monitoringandreporting processforthe externalaidportfolio,withaparticular emphasis onitsfinancial management.In additionithasengagedinasubstantial analysis onthecost/benefit ofitscontrol strategy.
Comisias-aangajatsădesfășoareorevizu-ire cuprinzătoare a procesului de planificare, monitorizareșiraportareîn ceea ce privește portofoliul deajutorextern, punândaccen-tulîn special pe gestiuneafinanciară.În plus, Comisias-aangajatsăefectuezeoanaliză substanială a costurilor și a beneficiilor stra-tegieisale de control.
Recommendation 4(a)(ii) Neverthelesstherearenewlimitstothe Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty.
Recomandarea 4 a) (ii) Cu toate acestea, mandatul Comisiei în de le g a  i ile UE este supus unor noi limitări încontextulinstituionalgeneratde Tratatul de la Lisabona.
The creation of the EEAS brings a clear separation betweenthe Commission‘s aid managementtasks andthe EEAS‘s diplomatic and othertasks.
Crearea SEAE presupune oseparareclarăîntresarciniledegestiune ale Comisiei și sarcinile diplomatice și de altă natură ale SEAE.
Thus,the Commis-sionis notabletoacceptthe Court‘srec-ommendation onimprovingthe‘balance‘ betweenaidand‘other‘staffinthefield, asonlytheaid managementportfolioof the delegations remains under the Commission‘s responsibility.
Prin urmare, Comisia nu poate accepta recomandarea Cur  ii privind îmbunătăirea echilibrului peterenîntre per-sonalulcareseocupădeajutorșicelelalte categorii de personal deoarece numai portofoliul de gestionare a ajutoruluirămânesub responsabilitatea Comisiei.
67.Anotheraspectofimprovingtheoptimi-sation ofresourcesconcernsthe management ofstaffingin EU delegations.
67.Unaltaspectalîmbunătăiriioptimizării resurselor estelegat de gestionarea persona-luluiîn delegaiile UE.
The Commission has made significant effortsin2009and2010to mitigatethe risksposedbythehighvacancyratefor contractagentsindelegationsinclud-ingthesimplification ofrecruitment pro-ceduresandtherecentproposals(inthe revision ofthe Staff Regulations)tointro-ducetheconcept of ‘rotation‘ ofcontract agentsin delegations(on unlimited duration contracts).
În 2009 și 2010, Comisia a depus eforturi considerabile pentrureducereariscurilorlegate derataridicatădeneocupareaposturilor deagenicontractualiîn delegaii,inclusiv prinsimplificarea procedurilor derecrutare și prin propunerile recente (în cadrul revizuirii Statutului personalului) privindintro-ducereaconceptului de „rotaie” aagenilor contractualiîn delegaii(contracte cu durată nedeterminată).
Recommendation 4(a)(i) Anotherkeytoolinthe managementof staffresourcesindelegationsisregular workloadassessment.
Recomandarea 4 a)(iii)Cutoateacestea, Comisiaacceptăfaptulcă trebuie depuse eforturisuplimentare pentru a asigura că expertiza și com pe te n  ele răspund nevoilor identificate în de le g a  ii.
The Commission is currentlyrefiningits methodologyand willlaunch a workload analysis of delega-tionsin 2011to provide a better basisfor matchingstaffresourcestothedelega-tions‘respective portfoliosand develop-mentrealities.
Se desfășoară,în prezent, un proces dereflecie privind modulîncaresepoateîmbunătăi furnizareadeexpertizăoriundeșioride câteoriestenevoie,punândaccentulpe dezvoltarea deinstrumente pentruidentifi-carea expertizei necesareși disponibile, pre-cumși pe modalităile practice defurnizare a¬expertizei.
Recommendation 4(b) Theconceptof‘divisionoflabour‘ —i.e. reducingthenumberofsectorsofinter-vention at countrylevelfor each EU donor —is animportant contributionto making aid delivery more effective and more effi-cientfor allstakeholders.
Recomandarea 4 a)(i)Unaltinstrument-cheiedegestionare a ¬ resurselor umane în de le g a  ii este reprezentat de evaluarea regulată a volumului de muncă.Înprezent,Comisiaîșirafinează metodologiașivalansa,în2011,oanaliză avolumuluide muncădindelegaiipentru aoferiobazămaibunăpentruaasigura resurseumaneîndelegaiicaresăacopere portofoliileșirealităile de dezvoltare pro-priifiecărei delegaii.