natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main challenges are: the differences between us which must be overcome; a new form of partnership which involves other people’s objectives and priorities; and when we think about transnational cooperation, the dier ences in culture and in language.
Principalele provocări sunt: diferenele dintre oameni care trebuie depășite, o nouă formă de parteneriat care trebuie să ină seama de obiectivele și priorităile altora și, în cazul cooperării transnaionale, diferenele de cultură și de limbă.
There is the fundamental issue of distance and the challenge which that places on working together eectively.
Există problema fundamentală a distanei și a provocării pe care aceasta o presupune pentru o colaborare ecien-tă.
There can also be unequal
Mai poate exista implicarea inegală între GAL-urile din cadrul unui proiect.
The most important tool and part of the process in addressing the challenges and opportunities of cooperation is careful planning and project implementation.
Cele mai importante instrumente care permit soluionarea problemelor și valori carea oportunităilor cooperării sunt planificarea și punerea în aplicare riguroasă a proiectului.
It is important to recognise that this is an intensive process which requires much work to keep it under control.
Este important să se recunoască faptul că acest proces intensiv necesită multă muncă și trebuie inut sub control.
The need for clarity on who does what, where and when is paramount.
tact care nu poate înlocuit de o convorbire telefonică, de un e-mail, de o scrisoare sau de orice alt mijloc de comunicare la distană.
Effective planning of this is therefore critical.
Trebuie să e un proiect real și palpabil.
It’s very clear that common actions need a very strong leadpartner but a strong leadpartner alone is not enough.
Trebuie să se potrivească cu strategiile de dezvoltare locală ale tuturor GAL-urilor implicate, nu doar ale partenerului iniiator sau principal.
The allocation of tasks inside the partnership undertaking the cooperation project is important.
Trebuie să vizeze o nevoie sau o oportunitate reală, în caz contrar va un gest total lipsit de coninut și nu va exista niciun parteneriat, nicio cooperare sau niciun avantaj real.
The lead partner should not be expected or allowed to shoulder all the responsibilities with the other partners following on.
Prin urmare, este vital să ne amintim cine sunt beneficiarii reali și că o cooperare reală înseamnă de fapt „de la actor la actor”, iar cooperarea „de la GAL la GAL” este doar o mediere (fapt care corespunde funciei acestora).
People need to have a clear picture as to what is expected of them and this must be communicated clearly and effectively.
Trebuie să se știe în mod clar cine ce face, unde și când.
All the partners must therefore help to create a natural flow of information.
O planificare e cientă în această privină este, așadar, indispensabilă.
It must be a real project and it must be tangible.
Alocarea sarcinilor în cadrul parteneriatului care realizează proiectul de cooperare este importantă.
It must t into the local development strategies of all the LAGs involved, not just the lead or initiating partner.
Nu se așteaptă și nici nu trebuie ca partenerul coordonator să preia toate responsabilităile și să e urmat de ceilali parteneri.
It must address a real need or opportunity otherwise it will be an empty gesture and there will be no real partnership, real cooperation or actual benefit.
Este necesară o împărire clară a sarcinilor.
It is therefore vital to remember who the real beneficiaries are here, and that the real cooperation is in fact ‘actor to actor’ and that ‘LAG to LAG’ is only facilitation (facilitation is their job).
Participanii trebuie să aibă o imagine clară asupra a ceea ce se așteaptă de la ei, iar acest lucru trebuie comunicat clar și eficient.
Ultimately this is a mechanism for building the involvement of the rural community in the European project.
Toi partenerii trebuie să contribuie, așadar, la crearea unui flux normal de informaii.
A key consideration within this allocation of tasks relates to the available human resources.
Un considerent-cheie în această alocare de sarcini se leagă de resursele umane disponibile.
On the one hand you need to do this in such a way as to facilitate the full engagement of the partners, and on the other you need to ensure that the right skills to organise and communicate effectively are present, and adequately involved and resourced.
Pe de o parte, trebuie să se faciliteze deplina angajare a partenerilor, iar pe de altă parte trebuie să se garanteze că abilităile necesare pentru a organiza și comunica eficient sunt utilizate și nanate în mod corespunzător.
Within this there is one specific task which the lead partner must take responsibility for. In order to be able to follow the progress of the project after the Leader period has ended, they must ensure that some process of ongoing monitoring is in place.
În acest context, există o anumită sarcină pe care partenerul coordonator trebuie să și-o asume: pentru a putea urmări evoluia proiectului după încheierea perioadei Leader, el trebuie să asigure desfășurarea unui proces neîntrerupt de monitorizare.
Identifying and engaging with suitable partners is critical, and this requires an effective partner-search to find a common basis and intent.
Identificarea și implicarea partenerilor potrivii sunt eseniale, iar acest lucru necesită o căutare activă a partenerului, pentru a găsi o bază comună.
Ways in which this may occur are addressed above.
Modurile în care se poate realiza acest lucru au fost descrise mai sus.
A key consideration in this is ensuring the t between the public authorities involved.
Un con-siderent-cheie în acest sens constă în asigurarea unei potriviri între autorităile publice implicate.
This is not particularly exciting but it is of critical importance, particularly with regard to their respective nancial systems.
Acest aspect nu este neapărat captivant, dar este de o importană decisivă, în special în ceea ce privește sistemele nanciare respective ale acestora.
Within this, the ability to maintain self-determination is crucial in avoiding and simplifying the bureaucratic process and avoiding delays!
În același context, capacitatea de a menine autodeterminarea este crucială în simplificarea procesului birocratic și evitarea întârzierilor!
It is best if each partner retains budgetary control of activity in their state.
Este preferabil ca fiecare partener să menină controlul -nanciar al activităii în statul său.
There needs to be a mechanism to level costs between partners, and which reflects the differing costs of living between the Member States.
Trebuie să existe un mecanism de echilibrare a costurilor între parteneri, care să reflecte diferitele niveluri ale costului vieii înregistrate în statele membre.
It therefore follows that the budgeting of the project must be transparent.
Așadar, alocarea bugetului pentru proiect trebuie să e transparentă.
Everybody must know, agree and understand in advance what they have to pay for.
Toi trebuie să știe, să accepte și să îneleagă dinainte ce trebuie să plătească.
Within this there must be at least one specific action for each partner.
În aceeași ordine de idei, ecărui partener trebuie să îi corespundă cel puin o aciune specifică.
If there is no such action, there is no real cooperation.
În lipsa unei astfel de aciuni nu există o cooperare reală.
This begs the question, however, whether there is much value in such exchange projects: can they act as a precursor for fuller cooperation?
Faza de pregătire este extrem de importantă pentru stabilirea de contacte și mijloace de comunicare și pentru luarea deciziei de a colabora.
The issue here revolves around the nature of the outcomes sought; ‘soft impacts’ such as introducing other areas and cultures, a sense of belonging to the same community across the country, or Europe; or confrontation of ideas with other perspectives or ‘hard impacts’ such as job or value creation, or new activity for the area.
Fondul disponibil în cadrul Leader II pentru a facilita această primă vizită de contact este foarte apreciat de cei care au avut experiena cooperării în cadrul acestui program.
The experience suggests that if ‘hard impacts’ are sought then it is necessary to undertake a ‘common action’ and that this will result in deeper cooperation with a stronger cooperation culture and an enrichment of the ‘soft impacts’ that such exchanges bring.
Un foarte mare accent se pune pe primul contact direct în vederea stabilirii unor relaii de lucru, con-
The preparation phase is vitally important in establishing the contacts and lines of communication, and for making the decision to work together.
Sesiunile miniplenare au insistat în mod clar asupra faptului că orice cooperare trebuie să se concentreze mai degrabă asupra unor proiecte reale decât doar asupra unui transfer sau schimb de cunoștine.
The fund available under Leader II to facilitate this first contact visit is still fondly remembered by those who had experience of cooperation under that programme.
Acest lucru ne face poate să ne întrebăm dacă există totuși vreo valoare în astfel de proiecte de schimb: pot ele aciona ca precursor pentru o cooperare mai deplină?
A very high degree of importance is placed on an initial face-to-face contact as a basis for establishing working relationships, something which cannot be replaced by a telephone call, email, post, or by any other way of remote communication.
Problema se învârte în jurul naturii rezultatelor vizate: „impacturi moderate” (cum ar prezentarea unor alte teritorii și culturi, sentimentul apartenenei la aceeași comunitate din ară sau din Europa, ori confruntarea ideilor cu alte perspective) sau „impacturi profunde” (cum ar crearea de noi locuri de muncă sau de valoare, o activitate nouă pentru zonă).
Where people know each other already and have a clear basis of understanding on
Experiena arată că, atunci când sunt urmărite „impacturi puternice”, este necesar să se întreprindă o „aciune comună”, care va avea ca efect sporirea cooperării prin consolidarea unei culturi a cooperării și prin îmbogăirea „impacturilor moderate” pe care le au astfel de schimburi.
The case study example below from the French national network units demonstrates two elements of their involvement in facilitating and developing real cooperation showing added value and helping to convince local actors of the interest of cooperation.
Studiul de caz de prezentat în cele ce urmează arată cum Unitatea de Reea Naională franceză a favorizat și dezvoltat o cooperare reală, oferind valoare adăugată și reușind să convingă actorii locali cu privire la interesul cooperării.
Leader objectives expect that both experienced and less experienced LAGs become involved in cooperation projects.
Prin obiectivele Leader se așteaptă ca atât GAL-uri experimentate, cât și cele mai puin experimentate să se implice în proiecte de cooperare.
It therefore follows that specific support services are necessary to enable the participation of those LAGs with little experience; as one delegate observed, ‘they can’t know what they don’t know’.
Rezultă așadar că sunt necesare anumite servicii de sprijin pentru a permite participarea GAL-urilor cu mai puină experienă care, după cum a observat un delegat, „nu pot ști ceea ce nu știu”.
What then are the key elements of this in the experience of participants?
Care sunt, deci, elementele-cheie ale acestui sprijin care reies din experiena participanilor?
First of all the creation of a positive atmosphere for cooperation within the Leader community at national level seems to be very important.
Mai întâi, crearea unei atmosfere pozitive pentru cooperare în cadrul comunităii Leader la nivel naional pare foarte importantă.
Such encouragement is thought to be essential, in fact compulsory direction was favoured by some, but this needs to be resourced properly.
O astfel de încurajare este considerată atât de esenială încât unii au preferat direcia obligatorie, dar aceasta trebuie să beneficieze de resurse suficiente. ciente.
This kind of cooperation comprises few nancial risks and represents a first step towards concrete cooperation projects.
GAL-urile franceze pot beneficia de o subvenţie de 6 000 EUR pentru a finanţa prima întâlnire cu partenerii transnaţionali.
fund is an opportunity to finance this first step based on exchanges.
Fondul reprezintă o ocazie de a finanţa această primă etapă bazată pe schimburi.
This step is necessary, but not enough in itself to implement a cooperation project!
Ea este necesară, dar nu suficientă pentru a pune în aplicare un proiect de cooperare!
Developing a real cooperation project with a common action is a unifying element and shows more the added value of cooperation.
Dezvoltarea unui adevărat proiect de cooperare printr-o acţiune comună constituie un element unificator și demonstrează și mai mult valoarea adăugată a cooperării.
If the cooperation project is based only on exchanges, it’s really more difficult to convince local actors (and especially elected people) of the benefit of cooperation, since there are no tangible results.
Dacă proiectul de cooperare se bazează doar pe schimburi, actorii locali (și îndeosebi persoanele alese prin vot) sunt cu mult mai greu de convins cu privire la avantajul cooperării, de vreme ce nu există niciun rezultat palpabil.
Cooperation is not an aim. It is a way to extend and to reinforce the local development strategy.
Cooperarea nu este un scop, ci un mijloc de a extinde și consolida strategia de dezvoltare locală.
Moreover the definition of the common action in France was not too restrictive.
Mai mult, definirea acţiunii comune în Franţa nu a fost prea restrictivă.
Creation of a common communication support was judged to be an example of a common action.
Crearea unui suport de comunicare comună a fost apreciat ca un exemplu de acţiune comună.
All the common actions were not very ambitious, but in all the cases it was one step more than an exchange.
Nu toate acţiunile comune au fost extrem de ambiţioase, dar au constituit un pas mai mult decât un simplu schimb.
What have cooperation partners gained from their projects?
Ce au câștigat partenerii de cooperare din proiectele lor?
In France, the NNU has formalised seven good reasons for cooperating:
În Franţa, URN-ul a formulat șapte motive bune pentru a coopera:
It should not be assumed that start-up support is all that is required.
Nu trebuie să se presupună că sprijinul de început este su- ficient în sine.
During the implementation of cooperation projects it could be helpful to o er LAGs the support of an expert to re ect on the process of implementation from time to time, and to discuss upcoming conflicts. icts.
Pe parcursul punerii în aplicare a proiectelor de cooperare, ar de ajutor să se ofere GAL-urilor sprijinul unui expert care să le ajute să reflecteze din când în când asupra procesului de punere în aplicare și să discute con- flictele care ar putea apărea.
The national network units and Leader+ Observatory Contact Point have a key role here, for example, in assisting with partner-search, moderating start-up workshops or in elaborating the project proposal.
Unităile de reea naionale și Contact Point al Observatorului Leader+ joacă un rol-cheie în acest sens, de exemplu facilitând căutarea de parteneri, moderând atelierele de iniiere sau elaborând propunerea de proiect.
Real networks of LAG partners are vital too, since these can provide mentoring support sharing between LAGs.
Adevăratele reele ale partenerilor GAL-urilor sunt, de asemenea, vitale, deoarece pot sprijini schimburile de mentorat între GAL-uri.
This is a separate role from the national network units.
Acesta nu este un rol al URN.
More concretely, the main effects of cooperation forthe French LAGs are as follows:
Mai concret, principalele efecte ale cooperării pentru GAL-urile franceze sunt următoarele:
The key objective for cooperation support is to reduce participation thresholds, facilitate the sharing of simple solutions, identifying the legacy of previous Leader experience and sharing with those who follow: in e ect cooperating with the future!
Obiectivul-cheie în sprijinirea cooperării este reducerea pragurilor de participare, facilitarea schimburilor de soluii simple, identificarea moștenirii experienei Leader și împărtășirea acesteia cu predecesorii, mai simplu spus: cooperarea cu viitorul!
® economic benefit (reduction of costs) and increased benefit from a new product market;new solutions for local challenges;reinforcement of the identity of rural areas.
®avantaje economice (reduceri de costuri), avantaje sporite de pe urma unei noi pieţe de produse;®soluţii noi pentru problemele locale;®întărirea identităţii zonelor rurale.
The benefits of cooperation at the national and European levels were beyond the scope of consideration in these sessions.
Avantajele cooperării la nivel naional și european au depășit sfera prevăzută în aceste sesiuni.
Broadly speaking the benefits of cooperation which were identified at the LAG level may be divided into three main categories: tangible; intangible; and spin-off results; and may produce benefits which are social, technical or strategic.
În linii mari, avantajele cooperării identificate la nivel de GAL pot împărite în trei categorii principale: rezultate palpabile, nepalpabile și indirecte, care pot produce avantaje sociale, tehnice sau strategice.
The tangibility of these three types of results varies considerably but the effective demonstration of results and associated publicity is vitally important in motivating involvement and effective cooperation.
Palpabilitatea acestor trei tipuri de rezultate variază considerabil, dar demonstrarea efectivă a rezultatelor și publicitatea aferentă sunt deosebit de importante pentru a motiva o implicare și o coordonare eficientă.
The legacy of such cooperation is the tangible and demonstrable results which can be transferred to future programmes and outside Leader confines.
Moștenirea unei astfel de cooperări este reprezentată de rezultatele palpabile și demonstrabile, care pot transferate programelor viitoare și în afara limitelor Leader.
Cooperation was highlighted as being a vital means of sharing the results of the Leader laboratory.
Cooperarea a fost evideniată ca un mijloc vital de împărtășire a rezultatelor laboratorului Leader.
The single biggest unresolved issue identified here was how to capitalise and realise the full extent of the benefits and experience of cooperation and the projects undertaken.
Singurul aspect nerezolvat identificat aici privește modul de capitalizare și de valorizare la maximum a avantajelor și a experienei cooperării și proiectelor întreprinse.
Tangible results: these are relatively easy to assess and arise as a result of the common action outputs e.g. the festivals, new products or joint marketing initiatives.
Rezultate palpabile: acestea sunt relativ ușor de evaluat și apar ca urmare a realizărilor aciunii comune: festivaluri, produse noi sau iniiative de comercializare comune.
These results are jobs created or sustained, infrastructure in place, local value created for small enterprises, enhanced image of the local area etc. ‘Real’ projects are needed to provide real added value.
Aceste rezultate se măsoară în termeni de meninere a locurilor de muncă, de existenă a unei infrastructuri, de valoare locală creată pentru micile întreprinderi, de ameliorare a imaginii zonei locale etc. Sunt necesare proiecte „adevărate” pentru a aduce o valoare adăugată reală.
This may be very simple, e.g. in operations such as LAGs sharing purchasing or dividing work to share or reduce unit costs.
Aceasta se poate realiza foarte simplu, de exemplu, prin operaiuni cum ar partajarea, achiziionarea în comun sau divizarea muncii de către GAL-uri pentru a împări sau a reduce costurile unitare.
This can underpin real cooperation and there are very strong networking effects. ects.
Aceste strategii pot pune bazele adevăratei cooperări și se traduc prin efecte foarte puternice asupra creării de reele.
It was suggested that the Commission could and should do more to help LAGs capture and realise the benefits achievable and achieved through cooperation, thereby capitalising the benefits of this activity.
Sa sugerat că Comisia ar putea și ar trebui să facă mai mult pentru a ajuta GAL-urile să obină și să exploateze avantajele realizabile și realizate prin cooperare, valori -când astfel beneficiile acestei activităi.
It was observed that ‘We don’t need to invent always new things, because there are so many good projects and ideas around we just need to connect each other’, i.e. make the links that Leader depends on.
Sa observat că: „Nu avem întotdeauna nevoie să inventăm lucruri noi, deoarece suntem înconjurai de atâtea proiecte bune și idei minunate – trebuie doar să intrăm în contact unii cu alii”, adică să creăm legăturile de care depinde succesul programului Leader.
Intangible results: these are more difficult to assess and tend to be softer and more ‘process oriented’.
Rezultate nepalpabile: acestea sunt mai dificil de evaluat și tind să e mai moderate și mai „orientate spre proces”.
Examples of these include: the ‘mobilising’ e ect of cooperation; the capacity to reach a critical mass; the sharing of resources to reach a better value added; enlargement of the knowledge pool; creation of networks within the Leader community; reflection on the image of one's own region vis-à-vis the experience of another region; learning about problem perception and solving in different countries and cultures, and thus contributing to the European integration process.
Exemple de astfel de rezultate includ: efectul „mobilizator” al cooperării, capacitatea de a atinge masa critică, împărirea resurselor pentru a atinge o valoare adăugată mai mare, lărgirea sferei de cunoștine, crearea de reele în cadrul comunităii Leader, reflectarea asupra imaginii propriei regiuni în raport cu experiena unei alte regiuni, descoperirea perceperii și rezolvării problemelor în diferite ări și culturi, contribuind astfel la procesul european de integrare.
Spin-off results: these are more difficult to formally assess although the results may be very apparent to those involved.
Rezultate indirecte: acestea sunt mai dificil de evaluat formal, deși pot foarte evidente pentru cei implicai.
Examples given here include: better mobilisation of local partners in delivering the local strategy by gaining a fresh perspective on their day-to-day activity; increased motivation; and greater self confidence amongst rural actors.
Exemplele date aici includ: mai buna mobilizare a partenerilor locali în ceea ce privește realizarea strategiei locale prin dobândirea unei perspective noi asupra activităii lor cotidiene, motivarea sporită și o mai mare încredere în rândul actorilor rurali.
They can contrast their problems with those of other areas, become more open-minded, and be inspired by ideas implemented elsewhere.
Aceștia pot compara problemele lor cu cele ale altor zone, pot deveni mai receptivi și se pot inspira din idei puse în aplicare în altă parte.
Thus rural areas can gain new perspectives for future development.
Astfel, zonele rurale pot dobândi perspective noi de dezvoltare.
There are significant results in developing human potential, e.g. professional development.
Rezultatele sunt semnificative în dezvoltarea potenialului uman, de exemplu, în dezvoltarea profesională.
Many of the results of cooperation projects fall into the nal two categories where the main result of cooperation was the exchange of experience which often means that the demanding initial objectives (e.g. developing new products and markets) could not be achieved.
Multe dintre rezultatele proiectelor de cooperare se încadrează în ultimele două categorii, unde rezultatul principal al cooperării este schimbul de experienă, ceea ce înseamnă, de cele mai multe ori, că obiectivele iniiale mai ambiioase (de exemplu dezvoltarea de produse și piee noi) nu au putut îndeplinite.
By omas Norrby,member of the steering committee of the Swedish Leader+ network unit, and thematic expertfor the Leader+ Contact Point
Competenele umane și consolidarea capacităilor de omas Norrby, membru al consiliului de conducere al Unităii de reea Leader+ suedeze și expert tematic pentru Contact Point Leader+