natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Each of the twelve steps is important to ensuring that the partnership is sustainable in the long term, but FLAG partners may well be forced to speed up or streamline the steps of partnership formation to meet the deadlines of the funding programme.
Implementare: după ce au fost găsite resursele şi au fost puse la punct detaliile proiectului, începe procesul de punere în aplicare – lucrul în conformitate cu un calendar prestabilit şi (în mod ideal) pentru obţinerea anumitor rezultate.
It might also be necessary to work in parallel on the Planning (e.g. strategy development), Managing (developing the FLAG management structure) and Resourcing (e.g. identifying co-nancing).
De obicei, până să se ajungă în acest moment, parteneriatul a devenit o unitate ecientă în care partenerii lucrează bine pe bază de cooperare.
International Business Leaders Forum (IBLF) and the Global Association for Improved Nutrition (GAIN), The Partnering Toolbook, 2003
Forumul internaţional al liderilor în afaceri (IBLF) şi Asociaţia mondială pentru o nutriţie îmbunătăţită (GAIN), Manualul parteneriatului, 2003
Building local partnerships i
Crearea parteneriatelor locale i
Scoping xii ii
Clar i care xii ii
Scoping & Building Moving on
Claricare şi construcţie
Institutionalizing
Instituţionalizare
Measuring
Măsurare
Reviewing & Revising Managing & Maintaining Implementing
Management şi întreţinere
What are the main functions of local partnerships ?
Care sunt principalele funcţii ale parteneriatelor locale?
The administrative and financial functions can be dealt with by the same organisation as implementation, but it is important to remember that these two types of functions are distinct.
Funcţiile administrative şi financiare pot îndeplinite de aceeaşi organizaţie care asigură implementarea, dar este important să reamintim că aceste două tipuri de funcţiuni sunt distincte.
The entity responsible for administrative and financial issues will usually deal with:
Entitatea responsabilă pentru chestiunile administrative şi financiare se va ocupa, în general, de:
There are considerable dierences between local partnerships, depending on the national context as well as on the specic needs of the area.
Există diferenţe considerabile între parteneriatele locale, în funcţie de contextul naţional, dar şi de nevoile specice ale zonei.
However, most partnerships have the following main functions:
Cu toate acestea, majoritatea parteneriatelor au următoarele funcţiuni principale:
> organisation of the project application and selection process (including eligibility) ;
> organizarea aplicării proiectului şi procesul de selecţie (inclusiv eligibilitatea),
> nancial management and administration ; and
> implementarea, > managementul financiar şi administrarea şi
> strategic decision making.
> procesul strategic decizional.
> monitoring of performance and reporting ; and
> managementul financiar (inclusiv creanţele, plăţile, în cazul în care grupul funcţionează pe baza unui buget descentralizat, cu alte cuvinte efectuează plăţi către beneciarii proiectului),
The implementation function is usually responsible for:
Funcţia de implementare este, de obicei, responsabilă pentru:
> administrative support to the decision-making bodies.
> monitorizarea performanţei şi prezentarea de rapoarte şi
> information provision and animation of the community ;
> furnizarea de informaţii şi animarea comunităţii,
> providing support to project promoters ; and
> furnizarea de sprijin pentru promotorii proiectului şi
> implementation of those projects which are undertaken directly by the partnership (e.g. agreed strategic priorities, cooperation projects etc).
> sprijinul administrativ pentru organismele decizionale.
Local partnership’s strategic decision making depends on its formal status (loose association of partners vs. separate legal entity) and the legal framework of the country.
> implementarea acelor proiecte întreprinse direct de parteneriat (de exemplu, priorităţile strategice convenite, proiectele de cooperare etc.).
Building local partnerships
De obicei, se aplică următoarele principii:
> the key strategic decisions (e.g. strategy approval or any major changes, selecting the partner responsible for financial management, employment of key sta, internal decision-making rules for the partnership) are made by a body representing all the partners ;
> deciziile strategice cheie (de exemplu, aprobarea strategică sau eventualele schimbări majore, selectarea partenerului responsabil cu gestionarea nan-ciară, angajarea personalului cheie, normele decizionale cheie pentru parteneriat) sunt luate de un organism care îi reprezintă pe toţi partenerii;
In addition to the formal functions, the less formalised elements of the partnership play an important role in motivating and encouraging the partners and bringing them together.
Pe lângă funcţiile normale, elementele mai puţin formalizate ale parteneriatului joacă un rol important în motivarea şi încurajarea partenerilor şi în întărirea lor.
Working groups can also be an important way of involving other members of the local community in the work of the partnership.
Grupurile de lucru pot , de asemenea, o metodă importantă de implicare a altor membri ai comunităţii locale în activitatea parteneriatului.
The presence of an animator is often necessary to stimulate the development of the partnership, especially in the early stages, while active and strong working groups are one of the signs of the partnership’s maturity.
Prezenţa unui animator / facilitator este deseori necesară pentru stimularea dezvoltării parteneriatului, mai ales în primele etape, în timp ce grupurile de lucru active şi puternice sunt semne ale maturităţii parteneriatului.
> project selection decisions are usually entrusted to an elected body (committee, board etc.) drawn from the partnership.
> deciziile privind selecţia proiectelor sunt, de obicei, încredinţate unui organism ales (comitet, grup etc.) provenit din cadrul parteneriatului.
Care should also be taken to ensure transparency of all decisions (e.g. publication of records of the proceedings of the committee).
Acest organism deţine responsabilitatea crucială a aprobării
Finnish FLAG builds on Leader structure
FLAG-ul finlandez se bazează pe structura LEADER
In the Kainuu and Koillismaa inland FLAG area (Finland), the strategy was designed and is being implemented on the basis of a consortium contract between three Leader groups.
În zona FLAG interioară a Kainuu şi Koillismaa din Finlanda, strategia a fost creată şi este pusă în aplicare pe baza unui acord de consorţiu între trei grupuri LEADER.
The Oulujarvi Leader Association administrates the strategy and hosts a Fisheries Committee, which coordinates the implementation and evaluates the feasibility of project applications.
Asociaţia LEADER Oulujarvi administrează strategia şi găzduieşte un comitet pentru pescuit care coordonează implementarea şi evaluează fezabilitatea cererilor în cadrul proiectului.
The Committee has nine members, three from each Leader area, representing fishermen, trade and processing entrepreneurs, consultancy organisations, land and lake owners, NGOs, municipalities and the Leader boards.
Comitetul numără nouă membri, trei din zona LEADER, care reprezintă pescarii, comercianţii şi procesatorii, organizaţii de consultanţă, proprietari de terenuri şi lacuri, ONG-uri, municipii şi comitete LEADER.
One-third of members come from the private sector, one-third from the public sector and one-third from civic society.
O treime din membri provin din sectorul privat, o treime din sectorul public şi o treime din societatea civilă.
The team that developed the strategy was also coordinated by the Oulujarvi Leader group and had 16 members, representing dierent stakeholders.
Echipa care a dezvoltat strategia a fost, de asemenea, coordonată de grupul LEADER Oulujarvi şi numără 16 membri, reprezentând diferite părţi interesate.
Developing Eective Strategies
Elaborarea unor strategii ecace
This section is divided into three sub-sections, covering: the participative process of strategy development ; the key features of a territorial development strategy, and the preparation of an implementation plan.
Această secţiune se împarte în trei subsecţiuni, care vizează: procesul participativ al dezvoltării strategiei, trăsăturile cheie ale unei strategii de dezvoltare teritorială şi pregătirea unui plan de implementare.
There may be some variations from one Member State to another in terms of the structure of the strategy and whether or not the implementation plan should be part of the strategy or a separate document.
Pot exista variaţii de la un stat membru la altul în ceea ce priveşte structura strategiei şi dacă planul de punere în aplicare ar trebui să facă parte sau nu din strategie sau să constituie un document separat.
In general, however, the following sub-sections cover all the key elements that need to be considered and should, therefore, be relevant in all situations.
Totuşi, în general, următoarele subsecţiuni acoperă toate elementele cheie care trebuie analizate şi, prin urmare, ar trebui să e relevante în toate situaţiile.
A Participative Process of Strategy Development
Un proces participativ al dezvoltării (ELABORĂRII) strategiei
What is a participative process of strategy development ?
Ce este un proces participativ al dezvoltării strategiei?
The EFF Regulation insists that strategies for fisheries areas should be drawn up through a “bottom-up approach” involving a representative cross section of local stakeholders.
Regulamentul FEP insistă asupra ideii că strategiile privind zonele de pescuit trebuie întocmite în conformitate cu o abordare „de jos în sus” în care să e implicată o bază reprezentativă a părţilor interesate locale.
The objectives of this are twofold ; firstly to fully utilise the unique knowledge that local actors have of their area ; and secondly, to engage them in the development process and the Fisheries Local Action Group (FLAG).
Obiectivele sunt bivalente: în primul rând, pentru a utiliza pe deplin cunoştinţele unice pe care actorii locali le deţin despre zona lor şi, în al doilea rând, pentru ai implica în procesul de dezvoltare şi în grupul de acţiune locală pescăresc (FLAG).
Port of St. Jean de Luz (France)
Portul St. Jean de Luz (Franţa).
This participative process of strategy development has the following main aims which relate to both the strategy itself and the overall development process ;
Procesul participativ al dezvoltării strategiei are următoarele obiective care se referă atât la strategia în sine, cât şi la procesul de dezvoltare general:
> to build a shared understanding of the main problems, needs and opportunities of a local fisheries area ;
> obţinerea unei înţelegeri comune a principalelor probleme, nevoi şi oportunităţi ale unei zone pescăreşti locale,
Developing a strategy for a fisheries area will normally involve a FLAG steering group and other local actors in carrying out a joint analysis of the situation in their territory, this is commonly based on a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) analysis. This analysis of the situation will enable the development challenges to be identied, the strategy and its objectives to be dened and the development priorities agreed.
Dezvoltarea unei strategii pentru o zonă de pescuit va implica, în mod normal, un grup director al FLAG şi alţi actori locali în efectuarea unei analize comune a situaţiei de pe teritoriul lor; aceasta se bazează, în general, pe o analiză SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări).
The output of this is a local, integrated strategy, which addresses a small, well dened area and takes account of the concerns of a wide range of stakeholders from this area.
Această analiză a situaţiei va permite identicarea provocărilor pentru dezvoltare, denirea strategiei şi a obiectivelor acesteia şi obţinerea unui acord privind priorităţile dezvoltării.
> to identify and build agreement on the importance of the above issues for the area as a whole, for dierent groups, particularly local fishing communities, and for dierent parts of the territory ;
Rezultatul va o strategie locală integrată, care vizează o zonă clară, bine denită, şi ţine seama de preocupările unei game largi de părţi interesate din această zonă.
Developing Eective Strategies > A participative process of strategy development Phase 1: Preparatory steps and resourcing
Elaborarea unor strategii ecace > Un proces participativ al dezvoltării (ELABORĂRII) strategiei Faza 1: Paşi pregătitori şi asigurarea resurselor
> to collectively identify and develop an understanding of the main causes of these problems and the internal strengths and weaknesses of the area that can be applied in dealing with them ;
> identicarea şi obţinerea unui acord referitor cele menţionate anterior, cu privire la importanţa lor pentru zonă în întregul ei, pentru diferite grupuri, în special comunităţi pescăreşti locale, şi pentru diferite părţi ale teritoriului,
> to develop a shared vision and agree on a strategy for achieving this vision, which can be used as a flagship for engaging key internal and external actors ; and
> identicarea şi dezvoltarea în mod colectiv a înţelegerii principalelor cauze ale acestor probleme, precum şi a punctelor forte şi a celor slabe interne ale zonei care pot aplicate în soluţionarea lor,
The first step in the preparation of the strategy is the establishment of a preliminary steering group to coordinate the diagnostic work and to plan and drive community engagement and the preparation of the strategy itself.
Primul pas în pregătirea strategiei este crearea unui grup coordonator preliminar care să coordoneze activitatea de diagnosticare şi să planice şi să inducă angajamentul comunităţii şi pregătirea strategiei înseşi.
The steering group does not have to be large.
Grupul coordonator nu trebuie să e mare.
Initially, there should be at least two partners (for example, the local fishing community and a local authority) but the steering group should progressively be broadened and may eventually evolve and become the FLAG.
Iniţial, ar trebui să existe cel puţin doi parteneri (de exemplu, comunitatea pescărească locală şi autoritatea locală), dar grupul director ar trebui extins treptat şi, în cele din urmă, se poate transforma în FLAG.
> to agree what can best be done through Axis 4 (as opposed to other programmes), and the main steps and measures for making this a reality.
> crearea unei conştiinţe mai mari şi partajate a ameninţărilor şi oportunităţilor externe comune şi a implicaţiilor acestora,
In undertaking this process, the FLAG and community would normally be supported by technical experts as this complex task requires a sustained approach over a considerable period of time, normally around six months.
> dezvoltarea unei viziuni comune şi realizarea unui acord cu privire la o strategie pentru obţinerea acestei viziuni, care poate utilizată ca element principal în angajarea actorilor interni şi externi cheie şi
A dedicated team of one or, ideally, two people is required to carry out the diagnostic work and to engage with the local fisheries community and sector.
Este necesară o echipă dedicată formată din una sau, în mod ideal, două persoane care să desfăşoare activitatea de diagnosticare şi să se implice în comunitatea şi sectorul pescăresc local.
The steering group may not possess all the resources to undertake the range of tasks required, even large partner organisations such as local authorities may not be able to dedicate this resource.
Este posibil ca grupul director să nu deţină toate resursele pentru a îndeplini întreaga gamă de sarcini necesare; e posibil ca nici măcar organizaţiile partenere mari precum autorităţile locale să nu e capabile să dedice această resursă.
Contracting a team of one or two people to carry out the diagnosis may therefore be the best approach.
Prin urmare, contractarea unei echipe formată dintr-una sau două persoane care să efectueze diagnosticarea poate cea mai bună abordare.
They may come from within the area, from a university, a public agency or a consultancy, but the important thing is that they are committed to this task.
Ei pot să provină din zonă, dintr-o universitate, o agenţie publică sau o agenţie de consultanţă, dar important este să e dedicaţi acestei sarcini.
The process of developing the strategy through community involvement can be broken down into seven main phases, comprising sixteen distinct steps.
În cadrul acestui proces, FLAG-ul şi comunitatea trebuie în mod normal, susţinute de către experţi tehnici, întrucât această sarcină complexă necesită o abordare susţinută pentru o perioadă de timp considerabilă, în mod normal de aproximativ şase luni.
The phases and their constituent steps are sequential, except for phase 5, where a number of the steps can run in parallel.
Echipa trebuie să deţină aptitudini şi experienţă demonstrate în tehnici de cercetare relevante, dezvoltare teritorială şi facilitare.
As you will see from the quantity and nature of the work involved, this will take considerable time and eort.
Este necesar un deviz estimativ bazat pe experienţa din trecut pentru echivalentul a aproximativ două perioade întregi de şase luni (care va acoperi toate etapele: diagnosticarea situaţiei, dezvoltarea strategiei, pregătirea unui plan de afaceri şi formarea parteneriatului).
However, if good quality outcomes are to be achieved, in terms of the group, the development strategy and the benets of community involvement, it is important to ensure that participants have adequate time and resources for each step.
În zonele fără antecedente sau procese similare, e posibil să e nevoie de mai multe persoane şi mai mult timp.
The team needs to have proven skills and experience in relevant research techniques, territorial development and facilitation.
Procesul dezvoltării strategiei prin implicarea comunităţii poate împărţit în şapte faze principale, care includ şaisprezece paşi distincţi.
A reasonable estimate based on past experience is a requirement for about two full-time equivalents for six months (this will cover all stages: diagnosis of the situation, developing the strategy, preparing a business plan and the formation of the partnership).
Fazele şi paşii lor constitutivi sunt secvenţiale, cu excepţia fazei 5, în care mai mulţi paşi pot efectuaţi simultan. Aşa cum veţi observa din volumul şi natura muncii implicate, acest lucru va necesita un timp şi un efort considerabile.
There may be a need for more people and more time in areas with no experience of similar processes.
Cu toate acestea, dacă se doreşte obţinerea unor rezultate de bună calitate la nivelul grupului, al strategiei de dezvoltare şi al beneciilor implicării comunităţii, este important să se garanteze faptul că participanţii dispun de timp şi resurse adecvate pentru fiecare pas.
The entire process requires an intense sequence of meetings and discussions with the dierent villages, communities and other stakeholders.
Întregul proces necesită o serie intensă de reuniuni şi discuţii cu diferitele localităţi, comunităţi şi alte părţi interesate.
In all cases, this will require a great deal of voluntary work and the application of good animation and facilitation skills.
În toate cazurile, aceasta presupune multă muncă voluntară şi aplicarea unor aptitudini bune de animare şi facilitare.
Even the most experienced areas will benet from the support of skilled experts at certain points in the process, not least in terms of their objectivity and ability to act as honest brokers.
Până şi zonele cu cea mai bogată experienţă vor benecia, în anumite momente ale procesului, de pe urma sprijinului experţilor calicaţi, nu în ultimul rând în ceea ce priveşte obiectivitatea şi capacitatea acestora de a acţiona ca agenţi oneşti.
It should be assumed that the experts will be involved in supporting the work of the steering group in each of the following steps.
Ar trebui să se prevadă faptul că experţii vor implicaţi în sprijinirea activităţii grupului de coordonare în fiecare din următorii paşi.
Developing Eective Strategies > A participative process of strategy development Phase 3: Preliminary interviews with key stakeholders to test hypotheses and mobilise support.
Elaborarea unor strategii ecace > Un proces participativ al dezvoltării (ELABORĂRII) strategiei Faza 3: Interviuri preliminare cu părţile interesate cheie pentru a testa ipotezele şi mobiliza sprijinul.
Phase 2: Preliminary analysis of secondary information sources and the formulation of hypotheses for the strategies (desk research).
Faza 2: Analiza preliminară a surselor de informaţii secundare şi formularea de ipoteze pentru strategii (cercetare secundară).
This desk based research stage is essential in providing the evidence base to inform the development of the strategy.
Etapa cercetării secundare este esenţială în furnizarea bazei de dovezi pentru realizarea dezvoltării strategiei.
This contributes to a chapter in the strategy on the prole of the area (see page 24).
Ea contribuie la un capitol din strategie referitor la prolul zonei (a se vedea pagina 24).
The team should carry out an initial scan of all relevant secondary data sources to identify those sources which can help to inform the process.
Echipa ar trebui să realizeze o scanare iniţială a tuturor surselor de date secundare relevante pentru a iden-tica acele surse care contribuie la documentarea procesului.
There is likely to be a large amount of data available from standard sources and the experts should be aware of these and should be able to judge what is reliable and relevant.
Este posibil să existe o cantitate mare de date provenite din sursele standard, iar experţii ar trebui să e conştienţi de ele şi ar trebui să e capabili să decidă ce este fiabil şi relevant.
The aim here is to make the best use of the material which already exists and avoid duplicating work which has already been done.
Scopul aici este să se utilizeze la maximum materialul deja existent şi să se evite duplicarea muncii care a fost deja prestată.
It is important to ensure that relevant existing plans and strategies for the area are taken into account.
Este important să se asigure faptul că planurile şi strategiile existente relevante pentru zonă sunt luate în considerare.
Interviews should be arranged with key stakeholders in the area or in relevant organisations (a minimum of 10 such interviews is suggested).
Ar trebui organizate interviuri cu părţi interesate cheie din zonă sau în cadrul organizaţiilor relevante (se sugerează să se organizeze cel puţin 10 asemenea interviuri).
The aim is to tap local knowledge and expertise in exploring the main problems and opportunities facing the area.
Scopul este utilizarea cunoştinţelor locale şi cunoştinţelor experţilor în explorarea principalelor probleme şi oportunităţi cu care se confruntă zona.
From this, the steering group can start to map out where there is agreement and where there are potential conicts.
De aici, grupul coordonator poate începe să identice unde există un acord şi unde există conicte potenţiale.
These consultations also inform the steering group about local opinion leaders and can help to identify who is prepared to be involved in possible thematic working groups or to be future partners in or supporters of the FLAG.
Aceste consultări informează, de asemenea, grupul coordonator cu privire la liderii locali în materie de opinie şi pot contribui la identicarea celor care sunt pregătiţi să e implicaţi în posibile grupuri de lucru tematice sau să e viitori parteneri în FLAG sau susţinători ai acestuia.
Phase 4: Public meeting(s) to inform the local community and decide on the next phases of the strategy development and building of the partnership
Faza 4: Reuniuni publice pentru a informa comunitatea locală şi decide cu privire la etapele următoare ale dezvoltării strategiei şi creării parteneriatului
The next stage in the process is to broaden and deepen the base of community and sectoral involvement.
Următoarea etapă a procesului este lărgirea şi adâncirea bazei implicării comunitare şi sectoriale.