natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the opportunities to re-enter the job market or establishing new networks, for example after separation, are much more limited.
Participarea activă la repetiiile cabaretului a arătat că femeile pot și vor să interacioneze în propriul lor mediu social într-un mod autocritic.
Member State: Austria Region, district: Salzburg, Tennengau Name of the LAG: Tennengau Population: 53 735Surface area: 668 km Project total cost: EUR 99 500EU: EUR 32 570Other public funds: EUR 44 170Private funds: EUR 22 760Period of project eligibility: 1/2003–6/2007
Stat membru : Austria Regiune, district : Salzburg, Tennengau Numele GAL-ului : Tennengau P o p ul a ie : 53 735Suprafaa zonei: 668 km Cost total al proiectului: 99 500 euro UE: 32 570 euro Alte fonduri publice: 44 170 euro Fonduri private : 22 760 euro Perioadă de eligibilitate a proiectului: 01/2003 – 06/2007
For the women working in the advice centre a main concern is to provide help for women of all generations without losing track of the need for some fun.
Încurajarea încrederii în sine și a capacităii de a-și explora propria creativitate oferă sprijin pentru sarcinile zilnice legate de muncă și familie.
For example, a women’s music group called ‘The limp carnations’ (Die welken Nelken) was invited to the cinema in Abtenau to mark the 2005 Women’s Day.
Participarea activă la evenimentele din localitate a asigurat faptul că asociaia este foarte prezentă în presă, într-o asemenea măsură încât știrile despre acest loc și activităile sale sunt acum destul de obișnuite.
The active participation in the rehearsals for the women’s cabaret showed that the women can and want to deal with their own social environment in a self-critical manner.Boosting self-condence and being able to explore their own creativity provides support for everyday tasks related to work and the family.
Conform Barbarei Ortner, președintă:„Nu este vorba atât de cunoaște- rea modalităii de a începe ceva.
Active participation in events in the locality has ensured that the association is also very much present in the media, and to such an extent that news about the place and its activities are now quite normal.
De fapt, este vorba de a face ceva astfel încât să se ajungă la o nalitate pozitivă.”
It really is about doing things such that they end on a positive note’.
Cu mulumiri pentru Leader+
With thanks to Leader+
Fotograi oferite de unitatea de reea naională austriacă
Leader+ support for the project was important in several areas.
Sprijinul Leader+ acordat proiectului a fost important în câteva domenii.
It helped with: personnel and personal development (courses for further education); hiring a general manager
Acesta a contribuit cu personal și dezvoltarea personală (cursuri pentru educaie superioară), angajarea unui administrator general cu 20 de ore pe săptămână, costurile seminariilor (vorbitori, echipament), costurile serviciilor de consiliere, echipament pentru operarea centrului (spaii, telefon etc.) și relaiile cu publicul, cum ar lucrul pe site-ul internet și o zi deschisă.Pe viitor, asociaia speră că nanarea centrului este de acum destul de sigură pentru a permite acestuia buna funcţionare în anii care urmează.
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
ADĂUGAREA DE VALOARE PRODUSELOR LOCALE
THE UNITED KINGDOM
REGATUL UNIT
Hesket Newmarket Brewery Cooperative
Dezvoltarea fabricii de bere cooperative Hesket Newmarket
Introduction in the short term proved problematic and, initially, the cooperative was sceptical of the processes that were involved in getting funding through Leader+.
Introducere blematică și, iniial, cooperativa a fost sceptică în privina procedurilor implicate în obinerea nanării prin Leader+.
However, with regular face to face support of Leader+ sta for the project bid, the brewery cooperative felt condent to take the project forward through Leader+.
Totuși, cu sprijin direct din partea personalului Leader+ pentru propunerea de proiect, fabrica de bere cooperativă a fost convinsă că va continua proiectul prin Leader+.
A community approach to business
O abordare comunitară a afacerii
The Cumbria Fells and Dales Leader+ area is an extensive upland area of outstanding natural beauty which is also classied as a less favoured area.
Zona Leader+ Cumbria Fells și Dales este o zonă întinsă de inuturi înalte, de o frumusee naturală remarcabilă, care a fost clasicată și ca zonă mai puin favorizată.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism and was hit very badly by the outbreak of foot-and-mouth disease, which exacerbated the already adverse farming conditions.The Leader+ local action group’s (LAG’s) strategy targets rural businesses and workers aected by restructuring and adding value to local products is very much part of this process.
Economia locală se bazează foarte mult pe agricultură și turism și a fost foarte afectată de izbucnirea epidemiei de febră aftoasă, care a înăsprit condiiile deja adverse de desfășurare a activităilor agricole. Strategia grupului de aciune locală Leader+ vizează afacerile rurale și lucrătorii afectai de restructurare, iar adăugarea de valoare produselor locale face parte din acest proces.
About the project
Despre proiect
When the then owners of the Hesket Newmarket Brewery announced their intention to retire there was a fear that the business could be lost with a consequent impact on the village.
Când proprietarii de atunci ai fabricii de bere Hesket Newmarket și-au anunat intenia de a se retrage, sa manifestat îngrijorarea că afacerea ar putea să se piardă, având ca urmare un impact asupra satului.
A group of local enthusiasts came together to work out how best they could ensure the survival of the brewery in the village.
Un grup de entuziaști locali sau reunit în scopul de a găsi o soluie pentru a asigura supravieuirea fabricii de bere din sat.
Whilst the brewery had a longer-term development plan that would see improvements to the building, its layout and, perhaps, the introduction of a bottling plant, in the short term the priority was to increase capacity.
În timp ce fabrica avea un plan de dezvoltare pe termen lung care prevedea îmbunătăiri aduse clădirii, amplasării sale și, poate, introducerea unei instalaii de îmbuteliere, pe termen scurt prioritatea era de a crește capacitatea.
The brewery venture originated from a community buyout from the original brewery founders.
Forma de proprietate a fabricii de bere își are originea în achiziia totală a acesteia de către comunitate de la fondatorii originali ai fabricii de bere.
This was a true bottom-up reaction to a problem facing a community who did not want the brewery, nor its local character and a-vour to be lost to a large corporate business.
Cooperativa nu dorea însă doar să păstreze unitatea locală de producie, ci, de asemenea, să reinvestească în proiecte sociale și caritabile în beneciul parohiei.
However, the cooperative didn’t just want to preserve a local facility but also to reinvest in social and charitable projects that would benet the parish.The rst phase, which was funded by Leader+ and the cooperative’s shareholders, saw the construction of a new annex which created 38 m2 of new workspace, designed to accommodate a climate controlled storage area, and a facility for washing and lling casks.
Prima fază care a fost nanată de Leader+ și acionarii cooperativei a prevăzut construcia unei noi anexe care a creat 38 m2 de spaiu de lucru nou, destinat să găzduiască o zonă de depozitare cu climat controlat și o instalaie pentru spălarea și umplerea butoaielor.
This annex was opened by HRH Prince Charles in February 2004.
Anexa a fost inaugurată de ASR Prinul Charles în februarie 2004.
Phase two enlarged much of the brewing space and reorganised it for greater eciency and this part was funded by a North West Development Agency funded programme‘Distinctly Cumbria’.
Faza a doua a lărgit mult spaiul de producie și la reorganizat pentru o ecienă mai mare, iar această parte a fost nanată de un program subvenionat de Agenia de Dezvoltare Nord Vest,„Caracteristic Cumbria”.
Phase three is currently under way, and completes the reorganisation with greater space for visitors and the capacity to sell bottled beers.
Faza a treia se aă în desfășurare în prezent și încheie reorganizarea prin mai mult spaiu pentru vizitatori și capacitatea de a comercializa bere îmbuteliată.
The investments have safeguarded three jobs and enabled two more to be employed.
Investiiile au protejat trei locuri de muncă și au permis crearea a încă două.
The brewing capacity has doubled and quality and consistency of the brews have increased, which in turn have ensured that business was retained and new outlets could be established.
Capacitatea de producie de bere sa dublat și a crescut calitatea și consistena băuturilor, ceea ce la rândul său au asigurat faptul că afacerea sa meninut și că pot stabilite noi piee de desfacere.
e LAG gets involved e Leader method at work …
Metoda Leader la lucru ...
Key to the success of this project was the phased nature of development: investment followed by a period of consolidation, followed by further investment funded by the proceeds of trading.
GAL-ul dorea să vadă asigurat viitorul fabricii de bere, iar rolul său în sat și în întreaga zonă Cumbria a fost intensicat prin vânzări, publicitate și turism.
The project needed the promise that funding would continue to be available without having all the funds at the beginning of the redevelopment.The chairman, Julian Davey, said:‘This is not something grant-givers are usually willing to do, but it was vital to us to embark on our development plan’. He added, ‘Sta from
Pentru a realiza acest lucru, GAL-ul a urmărit să susină investiia care ar crește producia comercializabilă a fabricii de bere, mediul controlabil, capacitatea de fabricare a berii, capacitatea de vizitare și investiia în îmbuteliere.
To do this it aimed to support investment that would increase the: saleable output of the brewery; controllable environment; brewing capacity; visitor capacity; investment in bottling.When Hesket Newmarket Brewery Cooperative rst approached the LAG in June 2003, their idea was to redesign the brewery and to have a more eective and sustainable operation.
Prima dată când cooperativa fabricii de bere Hesket Newmarket a abordat GAL-ul în iunie 2003, ideea lor era să reproiecteze fabrica de bere și să aibă o operare mai ecientă și mai durabilă.
The brewery co-op had a three-phase development plan founded on the premise of‘no signicant loss of production time’.
Fabrica de bere cooperativă avea un plan de dezvoltare în trei faze bazat pe premisa de a nu avea „nicio pierdere semnicativă de timp de producie.”
However, securing local nancial support
Totuși, asigurarea sprijinului nanciar local pe termen scurt sa dovedit pro-
Leader+ also promised to act as a coordinator of other
Și a adăugat:„Personalul de la Leader+ a promis, de asemenea, să acioneze în calitate de coordonator pentru alte fonduri prin intermediul GAL-ului și am fost
Among the project’s many achievements it shows how the community cooperative model can be used as a means of maintaining local business.
Printre realizările multiple ale proiectului, acesta arată modul în care modelul cooperatist comunitar poate utilizat ca mijloc de a menine afacerile locale.
Hesket Newmarket Brewery funds through the LAG and I was pleased by this but sceptical.
Fabrica de bere Hesket Newmarket mulumit de acest lucru, dar sceptic.
However they were all as good as their words, if not better’.Contact between the committee developing the project, the members of the LAG and the Leader sta team were carried out in an honest and open manner which enabled problems to be solved.
Totuși, sau inut de cuvânt, dacă nu chiar mai mult”. Legătura între comitetul de elaborare a proiectului, membrii GAL-ului și echipa Leader sa realizat în mod onest și deschis, ceea ce a permis ca problemele să e rezolvate.
A major factor in developing and consolidating the working relationship was the quick reaction and the willingness of both sides to ‘do the right thing’and make the project happen.
Un factor important în crearea și consolidarea relaiei de lucru a fost reacia rapidă și bunăvoina manifestată de ambele pări de a „proceda corect” și de a face ca proiectul să devină realitate.
Julian Davey has publicly stated his thanks for ‘the friendly and ecient way in which the programme sta have dealt with the group’.
Julian Davey a mulumit public pentru„modul prietenos și e-cient în care personalul programului a conlucrat cu grupul.”
… produces results for everybody
... produce rezultate pentru toi
Member State: The United Kingdom Region, district: England, northwest Name of the LAG: Cumbria Fells and Dales Population: 99 955Surface area: 3 713 km Project total cost: EUR 168 402EU: EUR 25 260Other public funds: EUR 42 101Private funds: EUR 101 041Period of project eligibility: 2003–06
Stat membru: Regatul Unit Regiune, district: Anglia, regiunea de nord-vest Numele GAL-ului: Cumbria Fells and Dales P o p ul a ie : 99 955Suprafaa zonei: 3 713 km Cost total al proiectului: 168 402 euro UE: 25 260 euro Alte fonduri publice: 42 101 euro Fonduri private: 101 041 euro Perioadă de eligibilitate a proiectului: 2003 - 2006
In 2006 the Hesket Newmarket Brewery reported a 50 % increase in prots and a 33 % increase in sales for 2005, and this against a background of substantial alterations to the brewery.
În 2006 fabrica de bere Hesket Newmarket a raportat o creștere cu 50 % a proturilor și o creștere cu 33 % a vânzărilor pentru 2005 și aceasta în condiiile unor modicări substaniale ale fabricii.
The brewery manager Mike Parker believes that the main factors in this success were the variety, quality and consistency of the beers, a more professional approach to sales and marketing and a greatly increased brewing capacity.
Administratorul fabricii de bere, Mike Parker, consideră că factorii principali care au contribuit la acest succes au fost varietatea, calitatea și consistena sortimentelor de bere, o abordare mai profesionistă a vânzărilor și comercializării și o capacitate mult mărită a produciei de bere.
All of this achieved as a result of the investments made through the support of Leader+ and the other investors.Achievements during 2005/06 included: a signicantly increased volume of production, the introduction of ‘Haystacks’, a light summer beer aimed at walkers which has become very popular, a number of competition successes and the introduction of trial bottling of a specially brewed ale for sale to retail customers.
Toate aceste sau realizat ca urmare a investiiilor făcute cu sprijinul Leader+ și al celorlali investitori. Realizările din perioada 2005/2006 includ o creștere sem-nicativă a volumului produciei, introducerea „Haystacks”, o bere ușoară de vară destinată drumeilor și care a devenit foarte populară, un număr de succese la competiii și introducerea îmbutelierii de probă a unei beri fabricate special pentru vânzarea cu amănuntul către clieni.
The brewery’s beers are now available in 50 pubs across the region.As a cooperative, the brewery undertakes to pay a share of its prots to its members.
Mărcile de bere ale fabricii sunt acum disponibile în 50 de localuri din toată regiunea.
At Hesket Brewery, the share is paid in beer and an improved dividend of two rkins, which is 144 pints (around 65.5 litres), was agreed at the recent annual general meeting.
La fabrica de bere Hesket, cota este plătită în bere și un dividend îmbunătăit de doi rkini, însemnând în jur de 65,5 litri, a fost convenit la adunarea generală anuală recentă.
There is also an allocation of EUR 2 800 for community projects paid out of the brewery’s prots.
Există, de asemenea, o alocare de 2 800 de euro pentru proiecte comunitare, plătii din proturile fabricii de bere.
Developing the value of local products produced not only a physical record of tradition, but also a feeling of belonging to a region
Dezvoltarea valorii produselor locale a produs nu doar o consemnare fizică a tradiiei, ci i un sentiment de apartenenă la regiune
A region’s know-how and traditions are a true reection of its identity.
Expertiza și tradiiile unei regiuni reprezintă o adevărată re-ectare a identităii sale.
In the case of the Pays des Trois Vallées, which is in the heart of Corsica, the LAG members noticed a loss of local traditions.
În cazul Pays des Trois Vallées, care se aă în inima Corsicii, membrii GAL-ului au observat pierderea tradiiilor locale.
To overcome this, various producers, operators, craftspeople, and academics have worked together to nd a way of keeping this know-how alive.Their initial response has been to work together on a book which recounts the area’s past and present, as well as a look to the future, but their story does not end there.
Pentru a depăși acest lucru, diverși producători, operatori și academicieni au conlucrat pentru a găsi o modalitate de păstra vie aceasta expertiză. Răspunsul lor iniial a fost să lucreze împreună la o carte care prezintă trecutul și prezentul zonei, precum și o privire spre viitor, dar povestea lor nu se încheie aici.
Handing down to the next generation tion was that, until now, word-of-mouth has been the main way of passing on knowledge and traditions to the next generation.
Prima observaie a fost că, până acum, principalul mod de transmitere a cunoștinelor și tradiiilor generaiei următoare a fost cel oral.
It is also interesting to note that, in the manufacturing sector, the role of the family is tending to disappear.
Este interesat de notat că, în sectorul produciei, rolul familiei tinde să dispară.
The members of the ‘rural university’ (an association of rural actors who come together to consider rural development practices and exchange) were also invited to consider ways of formalising this process.
Membrii „universităii rurale” (o asociaie de factori rurali care se reunesc pentru a lua în considerare practicile și schimbul de dezvoltare rurală) au fost de asemenea invitai să se gândească la moduri de a formaliza acest proces.
They decided to create a book to provide a record of the main areas of ‘know-how’ existing in the valleys of Cruzinu, Gravona and Prunelli.
Aceștia au decis să creeze o carte pentru a permite consemnarea principalelor domenii de „expertiză” existente în văile Cruzinu, Gravona și Prunelli.
The research for this book was paid by the university, with Leader+ contributing to local travel costs.
Cercetarea pentru această carte a fost plătită de universitate, Leader+ contribuind la costurile de transport local.
Consequently the book, written by a collective of researchers, was called L’anima di a terra (the spirit of the land), and was
Ideea a fost însă nu numai de a păstra deprinderile tradiionale, ci și de a le adapta la tendinele și metodele de producie actuale și de a pune cele trei văi la curent cu procesele cele mai moderne.
The initial idea came about through a ‘brainstorming’ session led by members of the LAG.
Ideea iniială a apărut printr-o ședină de „brainstorming” condusă de membrii GAL-ului.
No fewer than 80 local people voluntarily took part in these round tables: craftspeople, producers, singers, pensioners, young workers, and so on.
Nu mai puin de optzeci de factori locali au luat parte la aceste mese rotunde: meșteșugari, producători, cântărei, pensionari, tineri lucrători și așa mai departe.
The rst thing to do was to look at the ways in which know-how is currently passed on.
Primul lucru a fost cercetarea modului în care expertiza este transmisă în prezent.
For example, how are the manufacturing methods for local products handed down from generation to generation? Through the family?
De exemplu, cum se transmit de la
chestnuts, pork, shepherds, aromatic and medicinal plants, honey, vineyards, gs and knives.
Dintre multitudinea de produse locale fabricate în zonă, a fost important să se aleagă cele mai reprezentative.
An active and collective investment from very dierent social and professional backgrounds worked together on the same project and shared a common enthusiasm for the traditions of the Pays des Trois Vallées.
Aceasta a însemnat că oameni din diferite medii sociale și profesionale au conlucrat la același proiect și au împărtășit un entuziasm comun pentru tradiiile din Pays des Trois Vallées.
This large-scale collaboration has without doubt made this‘inventory of know-how’a remarkable project.
Această colaborare la scară mare a făcut fără îndoială din „inventarul de expertiză”un proiect remarcabil.
Opening new perspectives
Deschiderea de noi perspective
Many meetings and workshops nanced by Leader+ were held in order to plan the work on the book, and the LAG also enlisted the help of sociologists and engineers.
Au avut loc numeroase întâlniri și ateliere nanate de Leader+ pentru a planica lucrul la carte, iar GAL-ul a trecut pe listă și ajutorul sociologilor și inginerilor.
Those with the relevant know-how not only contributed material, but also shared their thoughts about the knowledge itself and how it should be passed down.
Cei cu expertiza relevantă nu au contribuit doar cu material, ci au împărtășit și gândurile lor despre cunoștinele în sine și modul în care ar trebui transmise.
Coordination was undertaken by a researcher from the Development Research Institute (IRD) (1), who also carried out some interviews and provided the rst draft.
Coordonarea a fost întreprinsă de un cercetător de la Institutul de Cercetare a Dezvoltării (IRD) (1), care a realizat, de asemenea, niște interviuri și a oferit prima variantă.
Afterwards the draft was given a further reading by all of those concerned who in fact had worked together at all levels of the project.
Apoi această variantă a fost citită din nou de toi cei implicai, care au lucrat de fapt împreună la toate nivelurile proiectului.
An agreement established with the University of Corte gave 15 students specialising in the ‘Cor-sican language and civilisation’the opportunity to produce questionnaires, visit production facilities, and produce a report on the region’s craft industry.
Un acord stabilit cu Universitatea Corte a dat ocazia, pentru cincisprezece studeni care
(1) The IRD is a French public science and technology research institute under the joint authority of the French ministries in charge of research
) IRD este un institut public francez de cercetare a știinei și tehnologiei sub autoritatea comună a ministerelor franceze responsabile pentru cercetare și dezvoltare de peste mări (http://www.ird.fr/us/index.htm).
Five hundred copies of the book were produced and launched at the end of 2005.
Cinci sute de exemplare ale cării au fost produse și lansate la sfârșitul anului 2005.
It was initially distributed to agricultural colleges and universities and then to councillors and local authorities throughout the region.
Cartea a fost iniial distribuită colegiilor și universităilor și apoi consilierilor și autorităilor locale din întreaga regiune.
The nal product is a clear illustration which is faithful to the words of the producers and craftspeople.
Produsul nal este o ilustrare clară și delă a cuvintelor producătorilor și meșteșugarilor.
However, this was not the only result.
Totuși, acesta nu este singurul rezultat.
This project has had a profound eect on the entire region, creating among the participants a genuine feeling of togetherness and belonging to their territory, which is simply a joining of three valleys initially thought up by the LAG members.Leader+ money has facilitated something to happen which has become a true symbol of an innovative approach to regional planning, and this has enabled the region to come together and organise itself around the project.
Proiectul a avut un efect profund asupra întregii regiuni și a creat printre participani un adevărat sentiment de a împreună și de apartenenă la propriul teritoriu, care este o simplă reunire a trei văi, gândită iniial de membrii GAL-ului.
During the dierent exchanges, producers joined forces to work together, think about a quality-based approach, draw up specications, and devise a‘journey of the senses’, a route which could oer visits to workshops and production sites.
Finanarea Leader+ a facilitat o realizare care a devenit un adevărat simbol al unei abordări inovatoare a sistematizării regionale, ceea ce a dat regiunii posibilitatea de a se întâlni și de a se organiza în jurul proiectului.