natgillin/translations-raw huggingface dataset:
F n � � o p u c � i on competitiveness. B or territories to be competitive, indeed there is a need at the same time to consider their e
să e competitive, există într-adevăr necesitatea de a lua în același timp în considerare: nullcompetitivitatea lor economică: capacitatea lor de a putea
to be efficient and focused in developing the competitiveness of rural territories especially through the two main driving forces of change for these areas: innovation and integration.
rurale, în special prin intermediul a două principale fore motrice ale schimbării pentru aceste zone: inovarea și integrarea.
In addition, there has been a broad development of networks between local actors and different public authorities, organisations at different levels both nationally and internationally.
În plus, a existat o dezvoltare masivă a reelelor între actorii locali și diferitele autorităi publice, organizaii și diferite niveluri atât naionale, cât și internaionale.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Acest lucru, la rândul său, a oferit oportunităi pentru noi activităi în zonele rurale”.
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Transformarea viziunii și a peisajului pentru dezvoltarea rurală
Transforming the vision and landscape for rural development
Înainte de a face dovada impacturilor globale ale Leader în materie de competitivitate teritorială și dezvoltare durabilă, este necesar să se precizeze beneciile în domeniul inovării și integrării.
Main outputs and impacts in terms of innovation
Principalele rezultate și impacturi în materie de inovare
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Pe lângă introducerea de know-how nou, de noi produse și metode de lucru și de conlucrare, Leader+ a schimbat viziunea și atitudinea părilor interesate locale faă de dezvoltarea propriei lor zone.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
O concepie total nouă a gândirii și a realizării dezvoltării rurale a evoluat la diferite niveluri și aceasta a constituit probabil principala inovare oferită de Leader.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc. Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Inovarea desemnează o aciune sau un proces care aduce o noutate: o idee nouă, metodă nouă, un produs nou etc. Introducerea și promovarea unei expertize noi în sfera economică, socială și ecologică este un factor esenial pentru ca teritoriile să devină mai competitive.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
Acesta este probabil impactul cel mai vizibil al Leader în multe domenii, însă nu singurul.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
Veritabilul impact al Leader este legarea dezvoltării de noi expertize, inclusiv refacerea celor pierdute, de crearea de reele.
Linking innovation to networking
Legarea inovării de crearea de reele
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
În Ausserfern (Austria): „Leader a condus la o înelegere diferită a dezvoltării rurale.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
Actorii locali sau familiarizat cu principiile Leader și cu oportunităile acestuia.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
Exemplele de bune practici au iniiat un climat de inovare, în special în elementele dezvoltării turismului, patrimoniului cultural, integrării sociale și vânzării directe și produselor de calitate în agricultură.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Leader a deschis calea unei participări mai vaste la dezvoltarea rurală care fusese mai restrictivă înainte.
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
Numărul actorilor locali care participă la procesul de punere în aplicare a Leader a crescut enorm în ultimii ani.”
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
În zona Haut-Jura (Frana), Leader a creat condiiile pentru o mai bună competitivitate a întreprinderilor, în special prin „formarea meșteșugarilor, care este esenială pentru a permite acestora să răspundă unei cereri noi și crescânde de renovare în interiorul teritoriului prin utilizarea unor materii prime naturale și tradiionale.
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
Pentru a ajunge la meșteșugarii dispersai pe întreg teritoriul și pentru a facilita un schimb de know-how între aceștia, a fost adoptat sistemul de creare de reele”.
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
În Sarret (Ungaria):„Programul contribuie în confruntarea cu o societate aflată într-o schimbare rapidă, prin satisfacerea necesităilor persoanelor și organizaiilor dezavantajate printr-o utilizare mai ecientă a subveniilor acordate de subregiune.
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
Programul este bazat pe principiile cooperării și acesta este un mare avantaj pentru zonă, întrucât această abordare a cooperării nu a fost experimentată în trecut.”
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
In teritoriul din jurul orașului Salonic (Grecia) principalele caracteristici inovatoare introduse au fost: „actualizarea calităii produselor și serviciilor și crearea de reele între întreprinderi.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
Impunerea unor specicaii de calitate obligatorii pentru serviciile care oferă întreprinderi (cazare, sisteme de catering, unităi de recreere etc.) a făcut zona mai atractivă vizitatorilor din Salonic și din alte centre urbane din regiune.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
În același timp, îmbunătăirea calităii produselor agricole locale și a utilizării acestora a condus la o mai bună penetrare pe aceste piee”.
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Crearea de reele a fost esenială pentru a disemina informaii și noi metode de lucru pentru a atinge standardele de calitate și, de asemenea, pentru a stabili legături între întreprinderile din sectoarele agricol și turistic.
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
În Småland (Suedia), Leader a oferit un element esenial în promovarea procesului de învăare a gestionării proiectelor în contextul creării de reele: „am fost martorii unei consolidări considerabile a capacităilor în legătură cu înelegerea modului în
In the Scottish Borders (United Kingdom), the heritage of Leader in terms of innovation has been the result of a multi-layered process, since ‘innovation has been achieve data number of levels : in the operation of the LAG, with new groups and stakeholders involved in the process; in individual projects, with new ideas and processes being developed and implemented; and across groups of projects with new levels of coordination and integration’.
Cel dintâi, principalul și probabil cel mai durabil impact al Leader este reunirea persoanelor care, anterior, nu erau obișnuite să lucreze împreună și care nu și-au dat niciodată seama că acesta este singurul mod de a transpune în realitate dezvoltarea în zonele rurale.
The first, main and probably most long-lasting impact of Leader is bringing people to work together who were not previously used to doing so and who never realised that this was the only way to make ‘real’ development in rural areas.
Triunghiul magic format din sectoarele public, privat și al voluntariatului întreprinderi de a lucra separat, chiar dacă „aceasta nu este specică zonei, ci este o caracteristică naională încă răspândită în sectorul întreprinderilor.
The magic triangle of the public, private and voluntary sectors
Cu toate acestea, experiena a arătat că anumii antreprenori din regiune, în special cei tineri, acceptă ideea de a lucra cu alii și de a formula idei și proiecte.”
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Pot date numeroase exemple de astfel de rezultate și impacturi specice pentru Leader pentru a crea și facilita integrarea părilor interesate locale din sectoarele public, privat și voluntar: triunghiul magic al parteneriatului pentru dezvoltare locală.
Integrating new actors, beyond the boundaries of the area
Integrarea noilor actori, în afara granielor zonei
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others.
Aceasta nu este o misiune ușoară, întrucât anumite sectoare se dovedesc adesea reticente să conlucreze.
It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Se întâmplă adesea ca sectorul voluntariatului să e suspicios și sceptic cu pri-virelaconlucrareacusectorulpublic,înspecialcu municipalităile.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
Acesta a fost, de exemplu, cazul zonelor care au descoperit recent abordarea Leader, precum în noile state membre.
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Zona Krajny I Paluk (Polonia) oferă dovezi impresionante ale unor realizări obinute într-o scurtă perioadă de timp, în urma introducerii abordării Leader„deși, anterior, cooperarea dintre numeroase asociaii, grupuri neociale din sate și autorităi publice nu era foarte populară în zonă.”
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
Pe lângă activitatea de integrare întreprinsă la nivel local, în rândul actorilor locali și al părilor interesate din interiorul zonei, Leader a facilitat adesea colaborarea cu parteneri și instituii din afara zonei imediate.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Numeroși parteneri din afara zonei, precum agenii regionale, grupări profesionale, centre de cercetare și tehnologie și universităi, au, sau pot avea, un impact la nivel local pentru dezvoltarea zonelor rurale.
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
În Guadix, în Andaluzia (Spania), păstrându-și rolul de catalizator pentru dezvoltarea rurală, GAL-ul a desfășurat: „multe activităi comune… cu instituii și organizaii din afara limitei districtului care au adus o experienă nouă și noi perspective în cercurile specice de pe teritoriul districtului.
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Există, de asemenea, câteva bariere între sectorul public și privat care au cooperat, în general, într-o măsură foarte limitată înaintea programului Leader.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
Noile state membre oferă exemple bune ale contribuiei Leader la eliminarea unor astfel de bariere.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
În Posazavi (Republica Cehă), de exemplu: „în cadrul cooperării a fost posibilă iniierea unor noi parteneriate între sectoarele în cazul cărora cooperarea era de neconceput în trecut, în special între sectorul public și antreprenori.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Reprezentanii comunităii au îneles importana de a guverna comunităile în același mod ca și în cazul unei întreprinderi.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
În același timp, antreprenorii au îneles interesele și priorităile comunităii.
The result is cooperation which brings mutual benefit to both sectors.
Rezultatul este cooperarea care aduce benecii reciproce ambelor sectoare.
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
Această cooperare bilaterală este completată de activităi ale organizaiilor non-profit, care oferă cetăenilor o șansă pentru a vedea soluii de proiecte concrete.”
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
Pentru punerea în aplicare cu succes a Leader, rolul GAL-urilor de a crea legături între actori și aciuni, pentru a crea reele pentru inovare și integrare, este esenial și de neînlocuit.
In Guadix, in Andalusia (Spain), in keeping with its role of catalyst for rural development, the LAG has carried out:‘a lot of joint work � with institutions and organisations beyond the mere ambit of the district which have brought fresh experience and new perspectives into specific circles within the district.
Câteodată este, de asemenea, dicil pentru antreprenori să lucreze cu altcineva, întrucât aceștia au fost obișnuii să lucreze singuri.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
Leader a furnizat întreprinderilor rurale noi modalităi și oportunităi de a lucra cu alte societăi, precum și cu alte sectoare. În Alentejo, conform Monte (Portugalia): „abordarea Leader a făcut posibilă sporirea avantajelor unei abordări integrate.
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
Avantajele integrării mai multor sectoare e în planul de concepere, e în planul de punere în aplicare au părut evidente și se poate conrma faptul că pe teritoriul nostru sau desfășurat câteva iniiative care utilizează metodologia respectivă prin crearea de parteneriate pentru elaborarea de proiecte la nivel economic și social.” O dicultate majoră întâmpinată în zona respectivă a fost tendina multor
In short, there is increased cohesion.’
null34 proiecte comune ale comunităii/de afaceri;
In this case: ‘funding the projects of the villages and microenterprises which offer services for local people was in the first place not supported by the local authorities’.
acestora. Acest lucru poate realizat prin eforturi de dezvoltare a inovării, a produselor și serviciilor de calitate, precum și a unei mai bune integrări și coeziuni.
For this reason, it was difficult for the LAG to implement its strategy in the beginning. The attitude has changed and now the LAG is thanked for supporting projects which raise the quality of life in villages through support for microenterprises offering services.
După cum a fost prezentat de zona Kromme Rijn (ările de Jos) „Leader a contribuit la promovarea regiunii, care este în prezent mai vandabilă”.
heritage and offered opportunities for qualification and employment.’ In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
De asemenea, în zona Guadix (Spania),„imaginea districtului a fost consolidată în mod considerabil, ca și sentimentul apartenenei în rândul populaiei, care un aspect fundamental în îmbunătăirea colaborării persoanelor și instituiilor, construită în jurul obiectivelor de dezvoltare strategică care au fost denite, acceptate și urmărite de toi.” fundamentale este de asemenea esenială pentru competitivitatea și durabilitatea pe termen lung a zonelor rurale.
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
După cum au declarat reprezentanii zonei Appennino Genovese (Italia),„o condiie esenială este bazarea strategiei de dezvoltare locală pe două mari obiective complementare, dezvoltarea economică pe de o parte, și dezvoltarea socială, pe de altă parte: ambele sunt necesare.”
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
În ceea ce privește îmbunătăirea competitivităii, trebuie subliniat faptul că procesul Leader a fost în general nu doar inovator în sine, ci și în ceea ce privește introducerea unor noi moduri de a aduce inovarea în zonă.
Also, in the Guadix area: ‘The district’s image has been greatly strengthened, as well as the population’s sense of ownership, which is fundamental to improving joint work by people and institutions built around strategic development objectives which have been defined, accepted and pursued by everybody.’
O viziune similară este susinută de zona Arigna (Irlanda), în care activitatea desfășurată cu comunităile locale și atenia acordată aspectelor sociale se numără printre aspectele cele mai remarcabile și originale ale acestei experiene: după cum a declarat Claire Carty, promotor de proiecte, „performana socială este la fel de importantă ca banii și afacerile…”.
However, many LAGs strongly support the idea of considering social issues per se, and not to necessarily connect them with economic ones, as the satisfaction of basic social needs is equally essential to the longerterm competitiveness and sustainability of rural areas.
Îmbunătăirea imaginii zonei nu este importantă doar pentru vizibilitatea acesteia în afară, ci și pentru beneciile pozitive din cadrul economiei locale, precum aspectele sociale, culturale și de mediu ale dezvoltării locale.
As declared by the representatives of the Appennino Genovese area (Italy): ‘A key condition is to base the local development strategy on two complementary major objectives, economic development on the one hand, and social development on the other hand: we need both.’With regard to the improvement of competitiveness, it must be underlined that the Leader process has, in general, not only been innovative in itself but also in introducing newways of bringing innovation to the area ' for example, by being ‘technological’ and making innovation more concrete, and also tangible for local people, with, for example, electrocardiograph equipment, and also in connectionwith the region’s ongoing research projects.
Au fost furnizate din nou dovezi de către Guadix (Spania),„dacă cineva poate numi un aspect esenial care a furnizat experienă de-a lungul acestei perioade… acesta ar însemnătatea imaginii districtului pentru proprii săi locuitori și sentimentul apartenenei care poate generat. Aceasta constituie baza pentru conservarea, protecia și sporirea valorii patrimoniului natural și cultural, cu asumarea aferentă a responsabilităii pentru îngrijirea acestora și rolul acestuia drept factor esenial pentru evoluia viitoare a dezvoltării economice și sociale a teritoriului.”
A similar vision is advocated by the Arigna area, where the work developed with local communities, and attention paid to social issues are among the most remarkable, original aspects of this experience: to quote Claire Carty, projects promoter, ‘social performance is as important as money and business � ’
Principalele rezultate și impacturi privind dimensiunea socială a competitivităii
Improving the image of the area is not only important for its visibility outside but also for positive benefits within the local economy such as the social, cultural and environmental aspects of local development.
Un alt aspect privind impactul Leader asupra dimensiunii sociale a competitivităii este chiar atenia acordată de numeroase GAL-uri proiectelor de dezvoltare a satelor.
Evidence is again provided by Guadix:‘If one can point to one key aspect which has provided experience over this period � it would be the significance of the district’s image for its own inhabitants and the sense of belonging which can be generated.
Satele reprezintă într-adevăr centrul comunităilor rurale, în care lumea interacionează direct zilnic.
This constitutes the basis for conservation, protection and value enhancement of natural and cultural heritage resources, with the consequent assumption of responsibility for their care, and their role as being a key factor for the future development of the territory’s economic and social development.’
Aceasta oferă o bază mai speci-că și palpabilă pentru a lua în considerare atât dimensiunea economică, cât și cea socială în crearea și punerea în aplicare a planurilor de dezvoltare locală.
Main outputs and impacts regarding the social dimension of competitiveness
De departe, principalele impacturi ale Leader în direcia dezvoltării dimensiunii ecologice a competitivităii sunt legate de o mai bună conștientizarea valorii naturale a zonei printre localnici și comunităi.
Amajor impact of Leader regarding the social dimension has been to offer locally new and (in particular) better, quality lifestyles.
Un impact major al Leader privind dimensiunea socială a fost oferirea unor stiluri de viaă noi și (mai ales) de calitate mai bună.
In Guadix: ‘Leader has promoted the economic and social cohesion of the area. � People have been informed about the value of their
În Guadix (Spania), „Leader a promovat coeziunea economică și socială a zonei. … Persoanele au fost informate asupra valorii patrimoniului lor și le-au fost oferite oportunităi de cali-care și găsirea a unor locuri de muncă.”