natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Each of these gatherings, held in Slovakia 2003, Bulgaria 2004, Lithuania 2005, Czech Republic 2006, included three-day ‘Travelling workshops’ in the host country and sometimes also in neighbouring countries, plus a three-day conference of a highly participative kind.
Fiecare dintre aceste întruniri, care au avut loc în Slovacia în 2003, Bulgaria 2004, Lituania 2005, Republica Cehă 2006, au inclus „Ateliere itinerante” de trei zile în ara gazdă și, câteodată, și în ările vecine, plus o conferină de trei zile de tip accentuat participativ.„Atelierele itinerante”, de obicei în microbuze cu până la 15 persoane într-un grup, au o valoare mare din trei motive: ele creează o legătură strânsă între participani din ări diferite, oferă acestora o vedere din interior asupra proiectelor practice la nivel local și aduc recunoaștere internaională gazdelor locale și sub-regionale.
The ‘Travelling workshops’, usually in minibuses with up to 15 people in a group, have high value for three reasons: they create a close bond between participants from dierent countries; they give these participants an insight into practical projects at local level; and they bring international recognition to the local and subregional hosts.
PREPARE caută întotdeauna să se asigure că printre participani sunt persoane atât din partea organizaiilor guvernamentale, cât și a ONG-urilor, deoarece partenerii cred cu tărie (ca și Leader) în construirea unei înelegeri și a unui parteneriat între aceste două sectoare.
PREPARE seeks always to ensure that participants include people from both governments and NGOs, because the partners are strongly committed (as is Leader) to building understanding and partnership between these two sectors.
O descriere a mișcărilor și reelelor rurale naionale din 18 ări europene poate găsită în raportul„Mișcările rurale ale Europei” de Vanessa Halhead, publicat de PREPARE în 2005. Acest raport, precum și informaii suplimentare despre PREPARE, se găsesc pe site-ul internet www.preparenetwork.org.
Leader groups as hosts.
Grupuri Leader în calitate de gazde.
The PREPARE gathering 2006 was held in Velehrad, in south-east Moravia, and was hosted by the Czech National Rural Observatory and the Czech Leader network.
Întrunirea PREPARE din 2006 a avut loc la Velehrad, în sud-estul Moraviei și a fost găzduită de Observatorul Rural Naional Ceh și Reeaua Leader Cehă.
The theme of the gathering was ‘The evolution and activity of local action groups and their role in rural development programmes’.
Tema întrunirii a fost „Evoluia și activitatea grupurilor de aciune locală și rolul lor în programele de dezvoltare rurală.”
The gathering was preceded by five ‘Travelling workshops’, each with a minibus of about 12 participants, each taking a dierent route from a starting point in Prague, and each visiting three, four or even five local action groups.
Cinci „Ateliere itinerante” au precedat întrunirea, fiecare cu un microbuz de aproximativ 12 participani și cu un traseu diferit de la punctul de pornire din Praga, fiecare vizitând trei, patru sau chiar cinci grupuri de aciune locală.
High appreciation of these visits was expressed by the visitors and the hosts.
Vizitatorii și gazdele și-au exprimat înalta apreciere faă de aceste vizite.
The challenge ahead.
Provocarea viitoare.
Looking towards the next EU programme period 2007 to 2013, PREPARE remains committed to strengthening the role of civil society, and of rural communities themselves, in the eort to raise the wellbeing of rural people, particularly in the poorest regions of central and eastern Europe.
Privind spre următoarea perioadă de program UE 2007 - 2013, PREPARE se dedică în continuare consolidării rolului societăii civile și a comunităilor rurale în sine, în efortul de a crește bunăstarea populaiei rurale, în special în regiunile cele mai sărace din centrul și estul Europei.
We believe that civil society, focused through NGOs and national rural movements or networks, can play a vital role in stimulating self-help among rural communities and eective partnership between governments and people.
Noi credem că societatea civilă, concentrată prin ONG-uri și mișcări sau reele rurale naionale, poate juca un rol vital în stimularea auto-ajutorării în rândul comunităile rurale și parteneriatul ecient între guverne și oameni.
It will take much time
) Regulamentul (CE) nr.
Leader+ steering committee and Leader+ Observatory seminar
Întâlnire comună: comitetul de conducere Leader+ și seminarul Observatorului Leader+
31 January–1 February 2007, Brussels
31 ianuarie - 1 februarie 2007, Bruxelles
Introduction both steering committee and seminar are summarised below.
Introducere rea în Leader în viitor și crearea de reele la nivel naional și european.
Further information, including all seminar documentation, is available from the Leader+ website (http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_en.htm).
Informaii suplimentare, inclusiv toată documentaia seminarului, sunt disponibile pe site-ul internet al Leader+: http://ec.europa.eu/agriculture/ rur/leaderplus/steercom/index_en.htm.
Steering committee: the state of play
Comitetul de conducere: starea de fapt
At the outset these meetings are intended as a means to follow and discuss the progress made in implementing the Leader+ initiative at the Member State level, and to monitor specic areas of activity, for example, Action Two: support for cooperation between rural territories.Held during the morning of 31 January 2007, the seventh meeting of the steering committee was then followed by a one-and-a-half day Leader+ Observatory seminar.
Salutul de bun-venit și introducerea în tema celui de-al șaptelea seminar al comitetului de conducere a fost prezentată în timpul deschiderii sesiunii plenare de către José Manuel Sousa Uva, director pentru Programe de Dezvoltare Rurală, DG Agricultură și Dezvoltare Rurală.
For both events there were also participants from the two latest Member States, Bulgaria and Romania.During the course of the steering committee, around 100 invitees, representing the EU-27, were updated about the ‘Implementation of Leader+ and the state of play of the future programming period’.
Acesta a făcut o trimitere specială la prezena Bulgariei și României ca noi state membre și le-a încurajat pe acestea și pe ceilali participani să bene-cieze de experiena câștigată de alii în cadrul Leader+.
This was done via a plenary session, where a series of presentations were made.
El a mai reamintit participanilor de ideea că Leader este o cale de a experimenta noi abordări ale dezvoltării rurale și importana cooperării și rolul reelelor în cadrul acestei abordări.
In the seminar that followed, there were a series of workshops where delegates had an opportunity to address such issues as: implementing the Leader axis, cooperation in Leader in the future and networking at the national and European levels. The main highlights, key messages and conclusions from
În acest scop, participanii au fost îndemnai să prote din plin de oportunităile oferite de ocazie și, nu în ultimul rând, să primească informaii actualizate preioase privind trecutul și prezentul perioadelor de realizare de programe.
The welcome and introduction to the theme of this seventh steering committee seminar was given during the opening plenary session by José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG.
Comitetul de conducere Leader+ este alcătuit din: reprezentani ai Comisiei Europene, Observatorul Leader+ și Contact Point-ul său; administraii naionale, cum ar autorităile administrative naionale sau autorităile competente naionale în cazul programării regionale; reelele naionale și, de asemenea, „experi” invitai.
Here he made a special reference to the presence of Bulgaria and Romania as new members, and encouraged them and the others present to benet from the experience of others gained under Leader+.
La început, aceste întâlniri sunt prevăzute ca mijloace de a urmări și discuta progresul realizat în punerea în aplicare a iniiativei Leader+ la nivelul statului membru și de a monitoriza domenii specice de activitate, de exemplu, Aciunea 2: susinerea cooperării între teritorii rurale.
He also reminded participants of the idea of Leader being a way to experiment with new approaches to rural development, and the importance of cooperation and the role of networks within this approach.
A șaptea întâlnire a comitetului de conducere, care a avut loc în dimineaa zilei de 31 ianuarie 2007, a fost urmată de un seminar al Observatorului Leader+ de o zi și jumătate.
To this eect, participants were urged to take full advantage of the opportunities provided by the occasion, and not least to be updated with valuable information concerning the past and present programming periods.A synthesis of the Member State reports (provided by managing authorities — MAs, and national network units — NNUs) was presented by Jean-Michel Courades, Leader+ Observatory.
La ambele evenimente au fost prezeni și participani din cele mai noi două state membre: Bulgaria și România. În timpul lucrărilor comitetului de conducere, în jur de o sută de invitai, reprezentând UE-27, au primit informaii actualizate despre„Punerea în aplicare a Leader+ și starea de fapt a viitoarei perioade de realizare de programe”.
He noted that for Action One (integrated pilot actions), the spending of the allocated budget
Aceasta sa realizat într-o sesiune plenară, în care sau făcut o serie de prezentări.
Two presentations, one outlining the ndings of an ongoing study on the benets of cooperation in Leader+ for the local areas, and the other outlining the European Commission’s thoughts on cooperation for the Leader axis of the EAFRD, were also presented.
Au fost realizate, de asemenea, două prezentări, una care rezumă constatările unui studiu aat în desfășurare asupra be-neciilor cooperării în Leader+ pentru zonele locale și cealaltă care prezintă reeciile Comisiei Europene asupra cooperării pentru axa Leader a FEADR.
A seminar to explore and understand the Leader method
Un seminar pentru a explora i înelege metoda Leader
For this seminar, three workshop sessions were organised to give participants an opportunity to exchange views and experiences as well as put forward pertinent questions.
Pentru acest seminar, au fost organizate trei sesiuni de ateliere pentru a oferi participanilor o oportunitate de a schimba puncte de vedere și experiene, dar și pentru a pune întrebări pertinente.
These were structured on the basis of a questionnaire which was used to help provide an understanding about key issues which could form the subject for the dierent workshops, as well as the relevant topics for each subject.
Acestea au fost structurate pe baza unui chestionar care a fost utilizat pentru a ajuta la înelegerea problemelor cheie care puteau forma subiectul diferitelor ateliere, precum și a temelor relevante pentru fiecare subiect.
The results were then reported back during the nal plenary session which was followed by questions and answers.An overview of the results of discussions arising from these three dierent workshops, details of which can be found from the website address as above, is given below.Workshop ‘A’, which dealt with the implementation of the Leader axis, was split into two sub-workshops: one considered practical aspects related to methodology and administration and the other looked at how to build links between Leader and other axes of the EAFRD, and other programmes.
Rezultatele a fost apoi comunicate în timpul sesiunii plenare nale, care a fost urmată de întrebări și răspunsuri.Mai jos este redată o prezentare generală a rezultatelor discuiilor care au apărut din aceste trei ateliere diferite, ale căror detalii pot găsite la adresa de internet dată mai sus.
It was noted that LAGs should spend less of their time on administration matters and one solution for this is that payments should not be made by them (if they do not have sucient human resources and capacity, as in some cases) but by the national paying agency.
Atelierul „A”, care sa ocupat de punerea în aplicare a axei Leader, a fost împărit în două sub-ateliere: unul a luat în considerare aspectele practice legate de metodologie și administrare, iar celălalt a examinat modul de creare a legăturilor între Leader și alte axe ale FEADR și alte programe.
The LAGs’ work can also be best supported by the national network units, particularly for new LAGs, by organising seminars and focused workshops to provide information and training.
Sa remarcat că GAL-urile ar trebui să petreacă mai puin timp cu probleme administrative, iar o soluie pentru aceasta este ca plăile să nu trebuiască să e efectuate de acestea (dacă nu au sucien-te resurse umane și capacitate, cum se întâmplă în unele cazuri), ci prin agenia de plăi naională.
This is also related to capacity building and consequently the LAGs’ ability to implement the local development strategy.
Activitatea GAL-ului poate susinută cel mai bine prin unităile de reea naionale, în special pentru GAL-uri noi, prin organizarea de seminarii și ateliere concentrate pentru a oferi informaii și formare.
In terms of mainstreaming, it was understood that the situation varied between Member States according to the approach taken.
O sinteză a rapoartelor statelor membre (oferită de autorităile administrative – AA și unităile de reea naională – URN) a fost prezentată de Jean-Michel Courades, Observator Leader+.
In some cases Leader is to be mainstreamed along all axes, while in others just one or two, which naturally means that some sectors/actors was well advanced for most Member States, with their programmes showing some success in respect of new businesses and jobs created.
Acesta a notat că, pentru Aciunea 1 (aciuni pilot integrate), cheltuirea bugetului alocat a fost foarte avansată pentru majoritatea statelor membre, programele lor având un anumit succes în ceea ce privește noile afaceri și locurile de muncă create.
For Action Two, there was similar optimism, since in most Member States — notably Belgium, Denmark, France, Ireland, Italy and the United Kingdom — either all or nearly all local action groups (LAGs) are participating in cooperation projects.
Pentru Aciunea 2, se manifestă un optimism similar, deoarece în majoritatea statelor membre, îndeosebi în Belgia, Danemarca, Frana, Irlanda, Italia și Regatul Unit, toate sau aproape toate grupurile de aciune locală (GAL-uri) participă la proiecte de cooperare.
With respect to the NNUs, many are already working on developing guides, case studies and databases, etc., in order to provide a legacy of knowledge including lessons learned and recommendations for the new programming period.
În ceea ce privește URN-urile, multe lucrează deja la elaborarea de ghiduri, studii de caz și baze de date etc. pentru a oferi un tezaur de cunoștine, inclusiv lecii învăate și recomandări pentru noua perioadă de realizare de programe.
Notable examples are training and pedagogical actions on Leader and local rural development methods, transfer of experience by identifying best practice (the successful projects) and best practice on cooperation, which is being applied by several LAGs.In terms of the new programming period, many NNUs are already organising training seminars and technical assistance, with a notable focus on applying the Leader method to axis three of the new regulation.
De remarcat sunt: formarea și aciunile pedagogice pe baza metodelor Leader și ale dezvoltării rurale, transferul de experienă prin identicarea celei mai bune practici (proiectele de succes) și cea mai bună practică privind cooperarea, care se realizează de asemenea de câteva GAL-uri. În ceea ce privește noua perioadă de realizare de programe, multe URN-uri organizează deja seminarii de formare și asistenă tehnică, cu un accent deosebit asupra aplicării metodei Leader celei de-a treia axe a noului regulament.
It was also pointed out that the selection of LAGs in Estonia, Latvia and Poland has taken place, and in Lithuania the implementation of strategies has started.The importance of the lessons learned from Leader for the new rural development regulation (EAFRD) was the subject of a presentation given by an invited expert, Elena Saraceno.
Sa subliniat, de asemenea, că a avut loc selecia GAL-urilor din Estonia, Letonia și Polonia, iar în Lituania a început punerea în aplicare a strategiilor. Importana leciilor învăate de la Leader pentru noul regulament de dezvoltare rurală (FEADR) a reprezentat subiectul unei prezentări făcute de un expert invitat, Elena Saraceno.
Based on an ongoing analysis of good practise Leader+ projects, to be presented in a future nal report, initial ndings show to what extent the Leader method could be relevant for the future axes, and these are notably that:• the Leader method would seem to have the greatest potential for ‘quality of life’ and activities related to encouraging diversication (Axis 3).
„calitatea vieii” și activităi legate de încurajarea diversi-cării (Axa 3). Aici există o legătură deosebit de puternică în ările europene nordice, precum și cu grupuri intă speci-ce, cum ar femeile și tinerii;
Here there is a noticeable stronger link in northern European countries, and with specic target groups, such as women and youth;• for Axis 2 (improving the environment and countryside), environmental activities are generally viewed positively, being closely linked with quality of life and projects related to economic diversication, such as those involved with tourism and leisure.
• pentru Axa 2 ( î m bun � t � < i rea mediului � ia regiunilor r u ra - timp ce în altele, doar pe una sau două, ceea ce în mod natural înseamnă că unele sectoare / unii factori vor excluși din noul regulament. Fermierii și asociaiile acestora au fost considerate importante pentru reelele rurale (a se vedea mai jos) și ar le), activităile ecologice sunt în general privite pozitiv, -ind strâns legate de calitatea vieii și de proiectele legate de diversicarea economică, cum sunt cele implicate în turism și petrecerea timpului liber.
will be excluded from the new regulation. Farmers and
trebui să se facă eforturi pentru a le face nu doar„obiecte”, ci și
Community initiative
Iniiativă comunitară
Leader+ is structured around three actions:
Leader+ este organizat în jurul a trei aciuni:
Action 1 — Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach.
Aciunea 1 – Susinerea strategiilor de dezvoltare teritorială integrată de tip pilot pe baza unei abordări ascendente (bottom-up).
Action 2 — Support for cooperation between rural territories.
Aciunea 2 – Susinerea cooperării între teritoriile rurale.
Action 3 — Networking.
Aciunea 3 – Crearea de reele.
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are:
Temele prioritare pentru Leader+ stabilite de Comisie sunt:
® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;® improving the quality of life in rural areas;® adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions and; ® the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areasmore competitive.
ProfilulLeader+ utilizarea cât mai e cientă a resurselor naturale și culturale, inclusiv creșterea valorii locului;îmbunătăirea calităii vieii în zonele rurale;adăugarea de valoare la produsele locale, în special prin facilitarea accesului la piee pentru producii mici prin aciuni colective;utilizarea de expertiză și tehnologii noi pentru a face ca produsele și serviciile din zonele rurale să e mai competitive.
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Asistena nanciară a Leader+ este oferită parteneriatelor, grupurilor de aciune locală (GAL-uri) din sectoarele public, privat și nonprofit, pentru implementarea programelor de dezvoltare locală în propriile teritorii.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Leader+ este conceput să ofere asistenă participanilor de pe scena rurală pentru a lua în considerare potenialul pe termen lung al propriei regiuni.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development as well as national and transnational cooperation.
Încurajează implementarea de strategii integrate, competente și originale pentru dezvoltarea durabilă, precum și cooperarea naională și transnaională.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
Pentru a dedica resursele Comunităii celor mai promiătoare strategii locale și a le folosi la e cienă maximă, nanarea este alocată în mod selectiv unui număr limitat de zone rurale.
The selection procedure is open and rigorous.
Procedura de selecie este deschisă și riguroasă.
Under each local development programme, individual projects which t within the local strategy can be funded.
În cadrul ecărui program de dezvoltare locală pot nanate proiectele individuale care corespund strategiei locale.
All projects eligible for funding under the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Toate proiectele eligibile pentru nanare din partea Fondului European de Orientare și Garantare Agricolă (FEOGA), Fondului European pentru Dezvoltare Regională (FEDR) și a Fondului Social European (FSE) sunt eligibile și pentru Leader+.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
La nivelul decizional al GAL-urilor, partenerii și asociaiile sociale și economice trebuie să constituie cel puin 50 % din parteneriatul local.
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after midterm indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Bugetul total al programelor este de 5 046,5 milioane EUR, din care 2 106,3 milioane EUR (2 143,5 milioane după indexarea semestrială) sunt furnizate de seciunea Orientare a FEOGA, iar diferena este nanată prin contribuii publice și private.
EN9 • 2008
RO9 • 2008
There is a great deal of additional information on Leader+as well as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website:http://ec.europa.eu/leaderplus
Pe site-ul internet al Leader+ se pot găsi numeroaseinformaii suplimentare privind Leader+, precum și o seriede instrumente interactive:http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+ Magazine is published three times a yearby the Observatory of Rural Areas.
Leader+ Magazine este publicat de trei ori pe an de către Observatorul pentru Zone Rurale.
1 In a word …
1 Pe scurt...
Leader (Links between actions for the developmentof the rural economy) is a community initiative launchedby the European Commission and coordinated byits Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F.3) The content of Leader+ Magazinedoes not necessarily re ect the views of the European Union institutions.
Leader („Legături între aciuni pentru dezvoltareaeconomiei rurale”) este o iniiativă comunitară lansatăde Comisia Europeană și coordonată de Direcia Generală Agricultură și Dezvoltare Rurală (Unitatea F.3). Con i nu tul Leader+ Magazine nu re ectă în mod necesar opiniile instituiilor Uniunii Europene.
2 An overview of the Leader+ Observatory seminar:The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas,Corsica, April 2007
O prezentare generală a seminarului organizat de Observatorul Leader+:Moștenirea Leader+ la nivel local: construirea viitorului zonelor rurale, Corsica, aprilie 2007
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
Persoană responsabilă legal: Josefine Loriz-Hoffmann, Comisia Europeană, DG Agricultură și Dezvoltare Rurală, Unitatea F.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Bruxelles
Special focus: four specific legacies explained
Subiect special: prezentarea celor patru moșteniri specifice ce