natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agencies: Mostoftheauditedagenciesper-form a regular risk analysis exercise.
Agenii: Oconsecvenă mai mare–șiolegă-tură mai strânsă –între planificarea multianuală a activităii și programul anual de activitate ar crește gradul de comparabilitate dintre ani.
This shows theirawarenessoftheimportanceofusinga riskanalysis whenpreparingtheannualpro-grammeevenifsomeroomforimprovement may exist.
Însă,datfiind mediuldinamic,uneleagenii seconfruntăcusarcininoișiextremdedife-rite. Ageniile trebuie să își actualizeze și să își adapteze în permanenă toate planurile.
Agencies:Theagencies workon multiannual programmingand whenappropriate workin close cooperation with the Commission, Member States andstakeholders.
Acest exerciiuvacrește,înprincipal,transparena pentruageniilecarelucreazăîntr-un mediu maistabil.
Commission: The IAS has received the resourcesnecessarytofulfilitscurrentobli-gations assigned by Article 185 of the financial regulation.In 2007, audits were conductedin all operating regulatory agencies in the IAS scope.
Comisia:IAS a primitresursele necesare pentru a-și îndeplini obligaiile actuale, prevăzute în temeiul articolului 185 din Regulamentul financiar.În2007,s-audesfășurataciunide audit în toate ageniile de reglementare aflate în f un ci un e, în cadrul IAS.
Auditsfor agencies that started opera-tionsin 2007 are plannedfor 2008.
Pentru 2008, sunt planificate audituri pentru ageniile care și-au început activitateaîn 2007.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor.
Agenii: Însă, ageniile mici nu își pot permite neapărat un controlor sau un verificator intern, angajat cu normăîntreagă.
Agencies:Theagencies endeavourtoinclude intheannualworkprogrammethetotality ofactivitiestheyintendtocarryouteach year.Nevertheless,someflexibilityshould bepermittedinordertobeabletofacead hocunforeseenrequests(scientificadviceor riskevaluation).Themanagementboardis keptinformedoftheserequestsatleaston anannualbasisintheannualactivityreport andinsomecasesthroughoutthe yearinthe regular report of the executive director to the management boards.
Agenii:Ageniileîncearcăsăcuprindă înprogramulanualdeactivitatetotalita-teaactivităilorpecareintenioneazăsăle desfășoareînfiecarean.Cutoateacestea,ar trebuisăsepermităooarecareflexibilitate pentru a puteafacefaă solicitărilor neprevăzute ad hoc(consiliere știinifică sau evaluare ariscurilor).Consiliuldeadministraieeste inutla curentînlegătură cu aceste solicitări, cel puin anual, în raportul anual de activitate și în unele cazuri pe parcursul anului, în rapor-tulregulatal directoruluiexecutiv, prezentat în consiliile de administraie.
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importance of the objectives and will continue to strive to attain consistent depth of precision asfar as possible.
Agenii:Ageniilesuntpedeplinconștiente deimportanaobiectivelorșivorcontinuasă depună eforturi pentru a atinge un nivel corespunzător de precizie,în măsura posibilului.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Agenii: În urma auditului Curii, unele agenii auacumînvederedezvoltareadeindicatori de„rezultate”și„impact”,înplusfaădecei existeni.Înacestcontext,acesteasebucură întotdeauna desprijinul Comisiei Europene.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have animpact on theindicatorsthataredefinedandfollowed.
Agenii: Dimensiunea și resursele disponibile, inclusiv instrumentele aplicate pentru a colecta date,disponibilitateaangajailorșibugetul, auunimpactasupraindicatorilordefiniiși urmării.
The agencies continuously strive to implement and utilisethe most appropriateindicators.
Ageniile depun eforturi permanente pentruapuneînpracticășiautilizacei mai potriviiindicatori.
Agencies:Theagenciesrecognisetheinter-estofactivity-basedbudgeting(ABB)asa toolforbettersoundfinancial management.
A gen ii : A gen ii le recunosc interesul ABB (bugetulîntocmit pe activităi)cainstrument pentruomaibunăgestionarefinanciară.
Thatis why some agencies decided to present anactivity-basedbudget.
Acesta este motivul pentru care unele agenii au decis să prezinte un ABB.
Nevertheless,itis afairlyrecentprocessthatneedstobefur-ther consolidated and discussedinthefuture budgetary procedure.
Totuși, acesta este unprocesrelativrecent,caretrebuiesăfie consolidat în continuare și discutat în viitoarea procedură bugetară.
Agencies:Performanceindicatorsareappro-priate for all agencies, however, ex ante evaluationsand multiannualprogrammesdonot concern all agenciestothesame extent.
Agenii:Indicatoriideperformanăsunt potrivii pentru toate ageniile, însă evaluările ex anteși planificările multianuale nu vizează toate ageniileîn aceeași măsură.
Agencies:Themethodsofmonitoringand reportingdifferfromagencytoagencyand arebeingfurtherdeveloped.In mostcases, the management boards areinformed atleast annually andinsome cases, morefrequently.
Agenii: Metodele de monitorizare și raportare diferă de la o agenie la alta și sunt dezvoltate permanent.În majoritateacazurilor,consili-iledeadministraiesuntinformatecelpuin anual,iarîn unele cazuri, maifrecvent.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theyarecontinuously assessed andimproved.
Agenii:Ageniileintenioneazăsăîși îmbunătăeascăpermanentactivitateade monitorizareșiraportare.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Agenii: Toate ageniile au implementat instrumente pentru a permite monitorizarea punerii în practică a activităilor proprii. Acestea sunt evaluateșiîmbunătăite continuu.
Commission:Eachagency’smanagement board on which the Commissionisin a minor-ityisresponsibleforadoptingandimple-mentingsuch guidelines whereitseesfit.
Agenii:Într-adevăr,raportulanual deactivi-tate nu este singurul mijloc de informare a consiliului de administraie cu privirelaimpactul activităilor ageniilor.
On thoseagency management boards whereitis represented, the Commissionintends to make proposalsregardingtheintroduction of good administrative practice.
Consiliile de administraie ale acestora, în care Comisia este reprezentată în minoritate (sau deloc), sunt responsabile pentru deciziile care suntluateînlegătură cu metodelelor de gestionare și delucru.
Commission:Agenciesareindependent Communitybodiesandaccountabletothe budgetary authority and the discharge author-ity.Their managementboards,in whichthe Commissionisina minority(ifrepresented at all), areresponsibleforthe decisionsto be taken as regards their management and working methods.Therelativelysmallsizeofthe agencies gives them significant advantages in terms of concentration on coretasks,internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy.
Comisia: Consiliul de administraie alfiecărei a gen ii , în care Comisia este reprezentată în minoritate sau deloc, esteînsărcinat cu adoptarea unor astfel de orientări, dacă se consideră căestecazul,șicu punerealorîn practică.În cadrul consiliilor de administraie ale ageniilor în care este reprezentată, Comisia are intenia de a înainta propuneri cu privire la punerea în aplicare a bunelor practici administrative.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation ofthe annual activityreports are nevertheless availabletothem.
Deșiageniilesuntorganismeindependente, instruciunile ferme ale Comisiei pentru elabo-rarearapoarteloranualedeactivitatelesunt totuși disponibile.
Agencies: For most agencies, the timing of the firstevaluationisimposedbytheirfounding regulation.
Comisiaoferăageniilorasistenăreferitoare la gestiunea pe activităi,însă e conștientă de dificultateadealesensibilizaînacestsens.
The Commission offers agencies assistancein activitybased management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject.
Agenii:Pentru majoritateaageniilor,data primei evaluări este impusă prin regulamentul lor deînfiinare.
Insomecases,thescopeofthefirstevalu-ationincludedmorethanjustthestart-up phase aspects.
În unele cazuri, sfera de aplicare a primei eva-luărinuacuprinsnumaiaspecte privindfaza iniială.
Agencies:In some agencies,the management boardisinvolvedinthe managementofthe evaluation withadministrativesupportfrom the agency. The consultant is selected accord-ingtothe EU procurement procedure.
Agenii:Înuneleagenii,consiliulde administraie este implicat în gestionarea eva-luării,avândsprijinadministrativdinpartea agenieiîncauză.Consultantulesteselectat conformproceduriieuropenedeatribuire a contractelor de achiziii.
Withaviewtofacilitatingaccesstoinforma-tionaboutagencies,acommonwebsitefor Commission/regulatoryagencieshasbeen recentlylaunched.Theaimofthecommon websiteistoestablishacomprehensive,up-to-date library of information material relating to the agencies; to promote an understanding ofthe common challengesfaced bythe agencies workinginthelegislativeframeworkof the EU; and to continuously improve the way theagenciesfunctionbylearningfromgood approachesfollowed by other agencies.
Învedereafacilităriiaccesuluilainformaii despreagenii,afostlansatrecentunsite internet comun, al Comisiei și al ageniilor de reglementare.
Commission: As afollow-uptothis study,the Commissioniscurrentlycarryingoutduring 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which willbe mainlybasedonfind-ingsfrom existing evaluations on agencies.
Scopul site-ului internet comun este dea dezvolta o bibliotecăcuprinzătoare și actualizată de materialeinformaionale privind ageniile; de a promovaînelegerea provocărilor cu care se confruntă în mod obișnuit ageniilecarelucreazăîncadrullegislatival Uniunii Europene și de a îm bună tă i permanent modul în care funcionează ageniile prin învăarea din abordările bune, aplicate de alte agenii.
See footnote in point VI.
A se vedea nota de subsol de la punctul VI din răspunsuri.
Agencies: Seereplyto point 45 above.
Agenii:Asevedearăspunsullapunctul45 de maisus.
Agencies:Someagenciesarenowinthe process of carrying out ex ante evaluations.
Agenii: Unele agenii efectuează acum evaluări ex ante.
How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes ratherthan agencies acting as an authority.
Cu toate acestea, evaluările ex ante nu vizeazătoateageniileînaceeași măsurăși, în esenă, ar trebui să aibăîn vedere mai mult ageniilecaregestioneazăprograme,decât ageniile carefuncionează ca autorităi.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate thepositionstakenbyitsrepresentativeson thoseagencies’ management boards whereit isrepresentedregardingbestpracticetobe applied across all agencies.
Comisia:Încontextulrecenteicomunicări menionateanterior,Comisiaîntreprinde oanalizăinternăcuscopuldeacoroboraîn viitorluăriledepoziiealereprezentanilor săiîncadrulconsiliilordeadministraieale ageniilor, în care aceasta este reprezentată, cu privire la bunele practici care vor fi aplicate în mod transversal în cadrul ageniilor.
The recommenda-tionsresultingfromassessmentsarepartof thisbestpractice.The managementboardof theagencyisthedecisionalbody withinthe agency that can decide over recommendations madebytheevaluations,includingthe Commission 2003 meta-evaluation.
Recomandările făcute în cadrul evaluărilor fac parte din aceste bune practici. Consiliul de administraie alagenieireprezintăorganuldecizionaldin cadrulagenieirespective,carepoatedecide înlegăturăcurecomandărilefăcuteînurma evaluărilor,inclusiv metaevaluarea Comisiei din 2003.
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears.
Agenii: Oconsecvenă mai mare–șiolegă-tură mai strânsă –între planificarea multianuală a activităii și programul anual de activitate ar crește gradul de comparabilitate dintre ani.
However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks.
Însă,datfiind mediuldinamic,uneleagenii seconfruntăcusarcininoișiextremdedife-rite.
The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans.
Ageniile trebuie să își actualizeze și să își adapteze în permanenă toate planurile.
Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Acest exerciiuvacrește,înprincipal,transparena pentruageniilecarelucreazăîntr-un mediu maistabil.
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006. It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
Comisia: Procesul de revizuirea Regulamentului financiar cadru (RFC) a la gen ii lor a fost lansat de către Comisie în urma adoptării modificărilor aduse la Regulamentul financiar gene-ralîndecembrie2006.Acestaestefinalizat abiaacum(aprilie2008)decătreautoritatea legislativă.
However, with the final budget being decided atthe end oftheyear and withthe work programme beingissued during the year, thereis a possibility of divergence between the annual work programme and thefinal budget,in par-ticularinthecaseofasignificantchangeof funding.
Cu toate acestea, bugetul final fiind stabilitla sfârșitul anului și programul de activitate fiind publicat pe parcursul anului, există posibilitatea unei divergeneîntre programulanual de activitateșibugetulfinal,înspecialîncazul uneimodificărisemnificativeasurselorde finanare.
The previous version of the FFR came into effectin2003,aspartofthe majorreformof the financial regulation (FR) which itself came intoeffecton1January2003.Certainofthe institutions and bodies had difficultiesimple-menting allthe provisions ofthereformed FR that year, as the Court has pointed out.
A gen ii : A gen ii le recunosc interesul ABB cainstrumentpentruo maibunăgestionare financiară.Totuși,acestaeste un procesrela-tivrecent,caretrebuiesăfieconsolidatîn continuareșidiscutatînviitoareaprocedură bugetară.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial man-agement.Thatis whysomeagenciesdecided topresentan ABB.
Versiunea anterioară a RFC a intrat în vigoare în 2003, ca parte din reforma majoră a Regulamen-tuluifinanciar(RF)careaintratînvigoarela 1 ianuarie 2003.
Nevertheless,itisaquite recent process that needs to be further consoli-datedanddiscussedinthefuturebudgetary procedure.
Înoricecaz,instrumenteledegestionarear trebuisăfie cele mai potrivite pentru nevoile ageniilor.
Inanycase,themanagementtoolsshould bethemostsuitablefortheneedsofthe agencies.
Agenii: Acest lucru este în curs de schimbare, odată cu introducerea în RFC și în practicile anumitor agenii a noilor metode prevăzute.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place. As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Agenii: Toate ageniile au implementat instrumente pentru a permite monitorizarea punerii înpracticăaactivităilorproprii.Obiectivul lor este să evalueze și săîmbunătăească per-manentinstrumentelepuseînaplicare.Spre exemplu,uneleageniiauimplementatacum instrumente de monitorizare a timpului pentru a asigura o mai bunătransparenă.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies placesthe obligationto evaluate on theagencies. However,specificrequirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts.
Comisia: Ca regulă generală, RFC pentru agenii prevedeobligativitateaacestoradeaefec-tuaevaluări.Cutoateacestea,înuneleacte constitutivealeageniiloraufostprevăzute cerinespecificeprivindevaluarea.
Not all constituent actsgivingthe mainresponsibilityforevalu-ationtotheagenciesthemselvesincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Nutoate acteleconstitutivecareatribuieageniilor responsabilitateaprincipalăpentruevaluare cuprind cerina de a conveni cu Comisia asupra mandatului.
Agencies:In some agencies,the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administra-tivesupportfromthe Agency.
Agenii:Înuneleagenii,consiliulde administraie și/sau Comisia se implică în gestionarea evaluării, având sprijin administrativ din partea ageniei în cauză.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Consultantul este selectat conform procedurii europene de atribuire a contractelor de achiziii.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Agenii:Încontextulîmbunătăiriicontinue ainstrumentelorde monitorizare,ideeaeste caageniilesăfacăschimbdecele maibune practici,cândestecazul,șisăachiziioneze instrumentenoi,dacăestenecesar. Anumite agenii au implementat până acum instrumente specifice pentru monitorizareatimpului.
Asregardsmanagementboards,theyare informed atleast annually andinsome cases, morefrequentlyaboutthefollow-upof activities.
În ceea ce privește consiliile de administraie, acesteasuntinformatecelpuinanualși mai frecvent,în unele cazuri, cu privirela monitorizarea activităilor.
Agencies:Allagencies(withrespecttothe regulations)havesubmittedanannualactiv-ityreporttotheir managementboard.They agreethatthisreportshouldbetterfocuson theresult and achievement ofthe objectives.
Agenii:Toateageniile(conformregu-lamentelor)auprezentatînconsiliullorde administraie un raport anual de activitate. Ele suntdeacordcăacestraportartrebuisăfie orientat mai multasuprarezultatelorșireali-zării obiectivelor.
Agencies:The managementboardshavethe power to request additional information to cor-roborate/substantiateitemsreported.
Agenii:Consiliiledeadministraieau competena de a solicitainformaii suplimentare pentru a confirma/fundamenta elementele raportate.
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55.
Agenii: Asevedearăspunsulla punctele31, 33, 54și 55.
Agencies: Seereplyto points 33 and 55.
Agenii: Asevedearăspunsullapunctele33 și 55.
Agencies: Seereplyto point 56.
Agenii: Ase vedearăspunsulla punctul 56.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Agenii: Asevedearăspunsullapunctele26 și 52.
Agencies: Seereplyto points 19 and 49.
Agenii: Asevedearăspunsullapunctele19 și 49.
Commission:Specificrequirements onevalu-ation have beensetoutinsomeoftheagen-cies’constituentacts.Someconstituentacts givethemainresponsibilityforevaluation totheagenciesthemselvesandincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Comisia:Înuneleacteconstitutiveale ageniiloraufostprevăzutecerinespecifice privind evaluarea. Unele acte constitutive atri-buieageniilorresponsabilitateaprincipală pentru evaluare și cuprind cerina de a conveni cu Comisia asupra mandatului.
Agencies:Seereplytopoints22,23,24,50, 51 and 52.
Agenii: Asevedearăspunsulla punctele22, 23, 24, 50, 51și 52.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Agenii: Asevedearăspunsullapunctele37și 56.
Agencies: Seereplyto points 37 and 56.
Agenii: Asevedearăspunsullapunctele26 și 52.
Special Report No 5/2008The European Union’s agencies: Getting results
Raportul special nr. 5/2008Ageniile Uniunii Europene: obinerea de rezultate
Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Publicaţiile Oficiului pentru Publicaţii sunt disponibile pentru vânzare pe site-ul EU bookshop (http://bookshop.europa.eu/); puteţi transmite comanda dumneavoastră către biroul de vânzări ales.
The Publications O ce has a worldwide network of sales agents.
De asemenea, puteţi solicita lista punctelor de vânzare care fac parte din reţeaua noastră mondială trimiţând un fax la nr. (352) 29 29-42758.
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
ÎN CADRUL ACESTUI RAPORT, CURTEA DE CONTURIEUROPEANĂ
STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING
MECANISMELE DE MONITORIZARE ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI
AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION
CARE AUFOSTPUSEÎN APLICARE DE OPT AGENŢII ALE UNIUNII
AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM.
EUROPENEÎN VEDEREA OBŢINERII DE REZULTATE ŞI A RAPORTĂRII
REPORT DETAILS THE ACTION TAKEN SO FAR AND POINTS OUT ASPECTS
ÎMBUNĂTĂŢITE,ÎN TEXTUL SĂU FIIND FORMULATE CINCISPREZECE
THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS.
RECOMANDĂRI. RAPORTUL PUNE ACCENTUL PE NOILE PROBLEMATICI
THE REPORT
ÎN MATERIE DE GESTIUNE PE CARE LE DETERMINĂ REFORMA MODULUI
HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM
DEADMINISTRARECOMUNITARĂ.TABELELEŞIANEXELEÎI VOR
PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT.
ACEASTĂ TEMĂ.
IN THIS REPORT, THE COURT ANALYSES THE EUROPEAN COMMISSION’S
ÎN CARE COMISIAEUROPEANĂ A GESTIONAT AJUTORUL PENTRU
MANAGEMENT OF REHABILITATION AID AFTER TWO MAJOR NATURAL
REABILITARE ACORDAT DUPĂ PRODUCEREA A DOUĂ CATASTROFE
DISASTERS: HURRICANE MITCHIN 1998 AND THE 2004 TSUNAMI.
NATURALE MAJORE: URAGANUL MITCH DIN 1998 ŞI TSUNAMIUL DIN
THE COMMISSION’S COMBINED REHABILITATION AID OF 550 MILLION
TOTAL DE CONTRIBUŢII DE 550 DE MILIOANE DE EURO, A AVUT CA
EUROAIMEDTORECONSTRUCTBASICINFRASTRUCTUREAND
SCOP SĂ RECONSTRUIASCĂ INFRASTRUCTURA DE BAZĂ ŞI SĂ OFERE
PROVIDE A BASISFORSUSTAINABLE DEVELOPMENT.
O BAZĂ PENTRU O DEZVOLTARE DURABILĂ.
THE COURT
CURTEA FORMULEAZĂ
MAKES RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE EUROPEAN
OSERIE DERECOMANDĂRICARE ARPUTEA ASISTACOMISIAÎN
COMMISSIONTOPROVIDEMOREEFFICIENTANDEFFECTIVE
EFORTURILE VIITOARE DE FURNIZARE A UNUI AJUTOR MAI EFICIENT
REHABILITATION AIDIN THE FUTURE.
ŞI EFICACE.
Special Report No 6
Raportul special nr. 6
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
AJUTORUL PENTRU REABILITARE ACORDAT DE COMISIA EUROPEANĂÎN URMA TSUNAMIULUI ȘI A URAGANULUI MITCH prezentat în temeiul articolului 248 alineatul (4) al doilea paragraf, CE
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Numeroase alte informaţii despre Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet pe serverul Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
O fișă bibliografică figurează la sfârșitul prezentei publicaţii.Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii Oficiale ale Comunităţilor Europene, 2008
CHAPTER 1.
CAPITOLUL 1.
SECTION 1.1.
SECIUNEA 1.1.
CONTEXT OF THE AUDIT
CONTEXTUL AUDITULUI
SECTION 1.2.
SECIUNEA 1.2.
REGULATORY FRAMEWORK
CADRUL DE REGLEMENTARE
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH
CAPITOLUL 2. SFERA ȘI ABORDAREA AUDITULUI
CHAPTER 3 OBSERVATIONS
CAPITOLUL 3. OBSERVAII
SECTION 3.1 IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTSTIMELY REHABILITATION STRATEGY INCORPORATING WIDER ISSUESIFASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
SECIUNEA 3.1. IDENTIFICAREA NEVOILOR DE REABILITARE ȘI CONCEPEREA PROIECTELORO STRATEGIE DE REABILITARE ELABORATĂ ÎN TIMP UTIL, CARE INTEGREAZĂ ASPECTE MAI LARGI O CONCEPERE A PROIECTELOR MAI RAPIDĂ ȘI O MAI BUNĂ PARTICIPARE DIN PARTEA BENEFICIARILOR ÎN CAZUL TSUNAMIULUI ÎN COMPARAIE CU URAGANUL MITCH
SECTION 3.2 IMPLEMENTATION OF AIDFAST IMPLEMENTATION FOR INDONESIA, SLOW FOR SRILANKA AND HURRICANE MITCHNEED TO REINFORCE SUPERVISORY SYSTEMS TO ENSURE EFFICIENCY
SECIUNEA 3.2. IMPLEMENTAREA AJUTORULUI IMPLEMENTARE RAPIDĂ ÎN CAZUL INDONEZIEI, ÎNSĂ LENTĂ ÎN CEEA CE PRIVEȘTE SRI LANKA ȘI URAGANUL MITCHESTE NECESAR SĂ SE CONSOLIDEZE SISTEMELE DE SUPRAVEGHERE PENTRU A ASIGURA EFICIENA IMPLEMENTĂRII