natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The statutory period for bankruptcy has been reduced from 3 years to 1 year based on the presumption that the majority of bankruptcies are matters of misfortune rather than misbehaviour.This measure is balanced by a new regime of restrictions to identify the minority of cases where the debtor’s behaviour merits a more severe restriction.
Durata procedurilor legale în caz de faliment, pe parcursul căreia firmele insolvente sunt supuse unor restricţii, a fost redusă de la 3 ani la 1 an, ţinând cont că majoritatea falimentelor ţin de neşansă, mai degrabă decât de nerespectarea eticii în afaceri. Măsura este contrabalansată de un nou regim de restricţii, care permite identificarea cazurilor rare în care comportamentul debitorului necesită o intervenţie mai severă.
Objectives To reduce the stigma of bankruptcy and to encourage a “fresh start”.
Obiective Destigmatizarea falimentului şi încurajarea relansării în afaceri.
Target group All personal insolvencies – in Scotland this includes sole traders, partnerships and other unincorporated businesses.
Toate insolvenţele personale - în Scoţia, în această categorie se încadrează lucrătorii independenţi, micile parteneriate şi alte întreprinderi individuale.
Communication strategy Widely publicised in press and in public debate during passage of the Bankruptcy and Diligence Act 2007(Scotland).
Măsură discutată intens în presă şi în dezbaterile publice ocazionate de procesul de aprobare a Legii din 2007 privind falimentul şi măsurile de precauţie (Scoţia)
Evidence from stakeholders is collected in volume 2 of the Report of the Enterprise and Culture Committee at http://www.scottish.parliament.uk/business/committees/enterprise/reports-06/ecr06-07-Vol02.htm
Reacţiile părţilor interesate sunt reunite în volumul 2 al Raportului Comitetului pentru întreprinderi şi cultură, disponibil la adresa http://www.scottish.parliament.uk/business/committees/enterprise/reports-06/ecr06-07-Vol02.htm.
We intend to do an evaluation on the reforms.This will include an invitation to the stakeholders who contributed to the Bill to submit evidence on the reforms’impact on businesses.
Printre altele, vom invita părţile interesate care au contribuit la elaborarea Legii să-şi exprime opiniile cu privire la impactul pe care l-au avut reformele asupra întreprinderilor.
Research sponsored by the UK Insolvency Service demonstrates that liberalising bankruptcy law has a pronounced positive effect on levels of entrepreneurship. (J Armour and DJ Cummings,“Bankruptcy Law and Entrepreneurship”, American Law and Economics Review 10.2 (2008)).
Un studiu comandat de Serviciul Regatului Unit privind Insolvenţa demonstrează că liberalizarea legii falimentului a avut un puternic efect pozitiv asupra dezvoltării spiritului antreprenorial (“Bankruptcy Law and Entrepreneurship”de J Armour şi DJ Cummings, American Law and Economics Review 10.2 (2008)).
Why is this measure a success? The measure reduces social burden of bankruptcy on self-employed and small partnerships, and encourages the principle of a
De ce este această măsură un succes?Măsura reduce povara socială a falimentului pentru lucrătorii independenţi şi parteneriatele mici, încurajând principiul relansării în afaceri.
“fresh start”.
Lecţii învăţate
We had to address public and media perceptions that measures for earlier discharge of debtors is too lenient.
A trebuit să convingem cetăţenii şi presa că măsura de accelerare a reabilitării firmelor falimentare nu este prea indulgentă.
We found it helpful to draw comparisons with the introduction of similar measures in England andWales. Wales.
Ne-au fost utile comparaţiile cu măsurile similare introduse în Anglia şi Ţara Galilor.
Measure inspired by the following Member State/Best project This measure followed similar reforms introduced in England andWales under the Enterprise Act 2002.
Măsură inspirată de următorul stat membru / următorul proiect Best:Măsura a fost inspirată de reformele similare introduse în Anglia şi Ţara Galilor în baza Legii privind întreprinderile din 2002.
3.2 Debt restructuring & insolvency assistance for SMEs Description
3.2 Restructurarea datoriilor şi asistenţă în caz de insolvabilitate pentru IMM-uri
SME’s on the brink of insolvency benefit from a number of schemes to have their business situation analysed for possible turnaround options and from a number of financial resources related to social benefi ts.
IMM-urile care sunt în pragul insolvabilităţii beneficiază de programe care permit analiza situaţiei lor financiare în vederea identificării unor posibile opţiuni de salvare, precum şi de o serie de resurse financiare legate de beneficiile sociale.
However, insolvency schemes are fairly complicated and might not be applied appropriately in smaller localities because knowhow is missing.
Cu toate acestea, programele de gestionare a insolvabilităţii sunt destul de complicate şi este posibil să nu poată fi aplicate în mod corespunzător în localităţile mai mici, unde lipsesc cunoştinţele în domeniu.
As a pilot project, a service desk was established in the province of Friesland to which all municipalities can delegate their insolvency support.
În cadrul unui proiect pilot, provincia Friesland a instituit un oficiu la care toate municipalităţile pot delega propriile servicii de sprijin în cazuri de insolvenţă, în schimbul achitării unei taxe modice.
The municipalities pay a modest fee for the outsourcing of their support to the service desk.The service desk is financed in part by these fees, in part from fees paid by entrepreneurs if their business is indeed salvaged and in part from a national fund for the work done on financial analysis.
Ofi ciul este fi nanţat, în parte, din aceste taxe, precum şi din sumele achitate de antreprenori în cazul în care întreprinderea lor este într-adevăr salvată. De asemenea, beneficiază de finanţare prin intermediul unui fond naţional care acoperă costurile aferente analizelor financiare efectuate.
Objectives The practice seeks to assisst municipalities in insolvency support to SMEs by establishing a specialised service desk on the topic.
Se doreşte ca acest serviciu specializat să ajute municipalităţile să acorde asistenţă IMM-urilor care se află în situaţie de insolvabilitate.
We hope that the pilot project established in Friesland encourages other local authorities to set up similar service desks for their own region.
Sperăm ca acest proiect pilot din provincia Friesland să încurajeze şi alte autorităţi locale să instituie oficii de sprijin similare pentru regiunea lor.
Best to contact one of the many service desks in the Netherlands via websites like:http://www.myoffi ce.nl/gids/Stichting_Schuldhulpverlening_Voor_Ondernemers.htmlhttp://www.fl orijnshvo.nl/
Evaluare de către organizaţiile antreprenoriale Site-uri de internet: http://www.myoffi ce.nl/gids/Stichting_Schuldhulpverlening_Voor_Ondernemers.htmlhttp://www.fl orijnshvo.nl/
Measure inspired by the following Member State/Best project —
Lecţii învăţate—
Restructuring law that enables owners of companies facing financial difficulties to appeal to the court for protection against creditors’ claims while they draw up a restructuring plan.
Restructurarea legislaţiei care permite proprietarilor de societăţi cu probleme financiare să solicite instanţei protecţie împotriva solicitărilor creditorilor şi să elaboreze, în acelaşi timp, un plan de restructurare.
This makes it possible for the companies to avoid the problems created by bankruptcy.
Acest lucru le va permite societăţilor să evite problemele cauzate de faliment.
A pre-bankruptcy procedure has been created, to give companies time to sort out their troubles.
A fost elaborată o procedură de prefaliment, pentru a le oferi societăţilor răgazul de a-şi rezolva problemele.
The procedure is an addtitional option for avoiding bankruptcy, but it should not be considered as a guarantee against it.
Această procedură reprezintă o opţiune suplimentară pentru a evita falimentul, dar nu trebuie considerată o garanţie împotriva acestuia.
Objectives To give the company a new chance to continue doing business after restructuring and to avoid bankruptcy.
Obiective Să ofere societăţilor o nouă şansă de a continua să îşi desfăşoare activitatea după restructurare şi de a evita falimentul.
Companies that are facing difficulties, but have the potential to survive.
Companiile aflate în dificultate, dar care au potenţialul de a supravieţui.
The target group is about 10% of those companies for which the bankruptcy procedure has been launched.
Grupul ţintă este reprezentat de 10% dintre întreprinderile în cazul cărora a fost deschisă procedura de faliment.
Communication strategy Press release.
Strategia de comunicare Comunicat de presă. Dispoziţie legală publicată în Jurnalul Oficial de stat Riigiteataja (www.riigiteataja.ee).
Assessment by business organisations No feedback yet because the procedure has just been created.
Evaluare de către organizaţiile antreprenoriale Fără feedback până în prezent, întrucât procedura a fost elaborată de curând.
Statistical info It is estimated that restructuring measures could save around 800 jobs a year.
Se estimează că măsurile de restructurare ar putea menţine aproximativ 800 de locuri de muncă pe an.
The minimum direct benefit for the country would be €1.3m.
Benefi ciul direct minim la nivel naţional ar fi de 1,3 milioane de euro.
Why is this measure a success? So far no restructuring procedure has been finalised but it is certain that an additional option for companies has been created.
De ce este această măsură un succes?Până în prezent, nu a fost finalizată nicio procedură de restructurare, dar, în mod sigur, a fost creată o opţiune suplimentară pentru societăţi.
Lessons learned No problems have risen so far.
Lecţii învăţate Nu sau semnalat probleme.
Measure inspired by the following Member State/Best project Restructuring procedures in Germany, Switzerland, Finland and Austria have been used as models.
Măsură inspirată de următorul stat membru / următorul proiect Best:Procedurile de restructurare din Germania, Elveţia, Finlanda şi Austria au fost folosite ca modele.
This new financial instrument is a loan to finance assets within the framework of a business transfer.
Acest nou instrument financiar reprezintă un împrumut destinat finanţării activelor în situaţia transferului unei întreprinderi.
The business being transferred must be an SME, and 15% of own funds are required to finance the transfer.
Întreprinderea în cauză trebuie să fi e IMM şi să participe cu 15% din fondurile proprii la finanţarea transferului.
All expenses and costs are eligible, the minimum loan is €5000.
Sunt eligibile orice tip de cheltuieli sau costuri, împrumutul minim fiind de 5000 de euro.
The “prêt de reprise”may not exceed 40% of the eligible amount and may not exceed €250000.The normal period for the loan reimbursement will be between 10 and 14 years, taking into account which assets are part of the business transfer.
Acesta nu poate depăşi 40% din valoarea costurilor eligibile pe care le implică transferul şi nici suma de 250 000 de euro. Perioada normală de rambursare este între 10 şi 14 ani, în funcţie de tipul de active inclus în transferul întreprinderii.
Objectives To make financial funds available so that businesses may continue to exist once their owner has retired.
Obiective Să pună la dispoziţia întreprinderilor fonduri care să le permită să continue să funcţioneze după ce proprietarul lor se retrage.
Target group SMEs from various sectors, mainly commerce and crafts.
Grup ţintă IMM-uri din diferite sectoare, în principal din cel comercial şi meşteşugăresc
Communication strategy Press conferences and advertising in professional media.
Strategia de comunicare Conferinţe de presă şi reclame în mass-media de specialitate
Assessment by business organisations Business organisations have reacted very positively to this new instrument.
Evaluare de către organizaţiile antreprenoriale Acest nou instrument a generat reacţii foarte pozitive în rândul organizaţiilor antreprenoriale.
Statistical info Not yet available.
Informaţii statistice Încă nu sunt disponibile.
Evaluation is foreseen on a yearly basis.
Iniţiativa urmează să fi e evaluată anual.
Why is this measure a success? Business transfers are one of our country’s most important issues.
De ce este această măsură un succes?Transferul de întreprinderi reprezintă o componentă foarte importantă a sectorului afacerilor din ţara noastră.
Lessons learned Technical aspects played an important role, and the objective was to keep the system as simple as possible.
Lecţii învăţate Aspectele tehnice au jucat un rol important. Am încercat să păstrăm sistemul cât mai simplu posibil.
“Succession checks”shall help business owners intending to sell their business to show potential buyers that their business is sound.
“Controalele privind succesiunile” trebuie să îi ajute pe proprietarii de întreprinderi care intenţionează să îşi vândă afacerea să le demonstreze potenţialilor cumpărători că aceasta funcţionează.
An independent advisor analyses the business’s strengths and weaknesses, covering all areas from the business model to the accounting system used and the balance sheet.
Un consilier independent evaluează punctele forte şi punctele slabe ale întreprinderii, analizând toate aspectele, de la modelul întreprinderii până la sistemul de contabilitate utilizat şi bilanţul contabil.
His report reveals the shape the business is in and possible room for improvement.
Raportul întocmit de acesta indică starea în care se găseşte întreprinderea şi îmbunătăţirile care mai pot fiaduse.
The report gives potential buyers an idea of the challenges and opportunities awaiting them.
Raportul oferă potenţialilor cumpărători o idee asupra difi cultăţilor şi oportunităţilor care îi aşteaptă.
Businesses that have been through a succession check are displayed separately in the businesses-for-sale advertisements.
Întreprinderile care au trecut printr-un proces de control a succesiunii sunt afişate separat în anunţurile publicitare de vânzare a întreprinderilor.
Making it easier for owners to sell their businesses, and thus helping existing SMEs to survive.
Să faciliteze proprietarilor vânzarea întreprinderilor şi să contribuie astfel la menţinerea IMM-rilor.
Promoting the idea of taking over a business as an alternative to starting one from scratch.
Să promoveze ideea preluării unei întreprinderi ca alternativă la începerea unei afaceri de la zero.
Business owners looking for someone to take over their business 2:Young entrepreneurs wanting to take over a business instead of setting up one from scratch.
Proprietarii de întreprinderi care caută pe cineva care să le preia afacerea 2: Tinerii întreprinzători care doresc să preia o afacere în loc să înfiinţeze una de la zero.
End date 29/05/2009
Data finalizării 29/05/2009
Other information—
Alte informaţii —
Succession checks are advertised on the Gründer-Service start-up site (www.gruenderservice.at) and the Nachfolgebörse businesses-for-sale site (www.nachfolgeboerse.at).
Controalele privind succesiunea sunt promovate pe site-ul Gründer-Service (www.gruenderservice.at) şi pe site-ul privind vânzare de întreprinderi Nachfolgebörse (www.nachfolgeboerse.at).
Statistical info The first succession checks are currently underway.
Informaţii statistice Primele controale privind succesiunea sunt în prezent în curs de desfăşurare.
Why is this measure a success? It allows business owners to demonstrate the soundness of their business.
De ce este această măsură un succes?Permite proprietarilor de întreprinderi să demonstreze soliditatea întreprinderii lor.
Potential buyers get an objective appraisal of the business.
Potenţialii cumpărători primesc o evaluare obiectivă a întreprinderii.
Measure inspired by the following Member State/Best project No.
Măsură inspirată de următorul stat membru / următorul proiect Best:Nu.
KBS is a set of tools for managing business transfers, including:1. awareness raising by newsletter and seminars; 2. training and a manual on transfers; 3. analysis tools - quick self-check and questionnaires with personalised profiles; 4. monitoring - viability checks and mentoring; 5. territorial monitoring of the status of SMEs, including statistics.
KBS este un set de instrumente pentru gestionarea transferurilor de întreprinderi şi prevede:1. acţiuni de sensibilizare (buletine informative şi seminarii), 2. sesiuni de formare şi un manual privind transferurile de întreprinderi, 3. instrumente de analiză (autoevaluări şi chestionare pe profiluri personalizate), 4. monitorizare (verificarea viabilităţii şi mentoring), 5. controlul pe teren al situaţiei IMM-urilor, inclusiv statistici.
Objectives To make businesses aware of the need for timely planning of the transfer and to assist them throughout the process.
Sensibilizarea întreprinderilor cu privire la necesitatea unei programări riguroase a transferului şi sprijinirea acestora pe parcursul întregului proces.
Target group Entrepreneurs, business transfer experts, business organizations etc.
Grup ţintă Antreprenori, experţi în transferul de întreprinderi, organizaţii patronale etc.
Communication strategy Encouraging business organisations to apply KBS in their territory.
Strategia de comunicare Încurajarea organizaţiilor patronale să aplice KBS.
KBS has been welcomed by business organisations that make our tools available to their members.
Organizaţiile patronale promovează utilizarea instrumentelor KBS în rândul membrilor lor.
The special focus on transfering micro, small and medium-sized businesses means the tool is potentially transferable to all European countries.
Datorită faptului că KBS acordă o atenţie specială transferului de microîntreprinderi şi de întreprinderi mici şi mijlocii, acest instrument poate fi aplicat în toate ţările europene.
The system is easy to use online or off -line.
Sistemul poate fi uşor utilizat online sau off-line.
The data collection and processing functions enables institutions to carry out territorial monitoring.
Funcţiile pentru culegerea şi procesarea datelor permit instituţiilor să realizeze o monitorizare pe teren.
Over 2700 Italian and European addresses identified; 30 seminars, often accompanied by a Quick Self-Check; over 300 recent downloads of our questionnaire.
Peste 2 700 de adrese selecţionate (din Italia şi Europa), 30 de seminarii (de multe ori este prevăzută şi o autoverificare), peste 300 de descărcări recente ale chestionarelor noastre.
The right combination of ICT tools and face-to-face approach.
Buna combinaţie dintre instrumenteleTIC şi o abordare faţă-în-faţă.
By participating in numerous transnational projects, we have learned that there is a need to assist SMEs in the transfer phase and offer effective tools.
Participând la multe proiecte transnaţionale, am devenit conştienţi de faptul că trebuie să sprijinim IMM-urile în faza de transfer şi să le furnizăm instrumente eficiente în acest sens.
We also participate in the national group of experts on family-run businesses/business transfer coordinated by the Ministry for Economic Development to facilitate the exchange of experience.
De asemenea, am făcut parte din grupul naţional de experţi pentru întreprinderile familiale şi transferul de întreprinderi, coordonat de Ministerul pentru Dezvoltarea Economiei, pentru a facilita schimbul de experienţă.
The tools can be used by any country.
Instrumentele pot fi utilizate de orice ţară.
In 2006 NHO, Norway’s National Industry Association, made KBS available to its members (Confederation of Norwegian Enterprises, Kristian Skjølaas, firmapost@nho.no). firmapost@nho.no).
ÎN 2006, NHO (Camera de Industrie a Norvegiei) a pus setul de instrumente KBS la dispoziţia membrilor săi (Confederaţia Întreprinderilor din Norvegia, Kristian Skjølaas, fi rmapost@nho.no).
3.7 Master 2 Family Business Governance
3.7 Master 2 GEF“gestionarea întreprinderilor familiale”
Master 2 GEF helps students familiarise themselves with all the issues that family businesses have to face, and master tools and techniques for managing them, i.e. strategy, finance, legal aspects, human resources and globalisation.
Master 2 GEF le permite studenţilor să se familiarizeze cu situaţiile cu care se confruntă o întreprindere familială şi să înveţe metode şi tehnici de gestionare a acesteia (strategii, finanţe, aspecte juridice, resurse umane, globalizare etc.).
Master 2 sets out to promote the exchange of information and skills between professionals.
Programul are şi scopul de a promova schimbul de informaţii şi competenţe între specialişti.
The idea is to supply new knowledge and build on experience.
Astfel, poate furniza noi cunoştinţe folosind experienţa existentă.
To train managers and executives in family businesses and family-business advisors.
Formarea managerilor şi directorilor întreprinderilor familiale, precum şi a consultanţilor în domeniu.
To provide support with starting, transferring or taking over a family business.
Sprijin pentru înfiinţarea, transferul sau preluarea unei întreprinderi familiale.
Managers and executives in family businesses and family-business advisors.
Managerii şi directorii întreprinderilor familiale, precum şi consultanţii în domeniu.
Open to students with a Master 1 diploma in management, law, economics or equivalent diploma.
Pentru a participa, studenţii trebuie să deţină o diplomă de Master 1 (sau un echivalent al acesteia) în management, drept sau economie.
Communication strategy University website, student guides and word of mouth.
Strategia de comunicare Site-uri de internet ale universităţilor, ghiduri pentru studenţi, difuzarea informaţiei de la persoană la persoană.
Statistical info On average there are some 40 applicants, of which about 15 are accepted.
Informaţii statistice În medie, înregistrăm 40 de cereri de participare, din care acceptăm circa 15.
Some applicants have non-French qualifications. cations.
Unii candidaţi au calificări din alte ţări decât
Success factors are: a strong theoretical knowledge of family-business issues and the involvement of family-businesses professionals.
Factori de succes: cunoştinţele teoretice solide privind activităţile întreprinderilor familiale şi implicarea specialiştilor în domeniu.
The long-term informal partnerships established with local family business as well as the willingness of professionals to give presentations of their business testify that this type of training is of real interest for family businesses.
Parteneriatele informale stabilite pe termen lung cu diferite întreprinderi familiale locale, precum şi disponibilitatea specialiştilor de a-şi prezenta afacerea, arată că acest tip de formare prezintă un interes real pentru întreprinderile familiale.
This course should also be open to employees, as part of their ongoing vocational education.
Cursul ar trebui să fi e disponibil şi pentru angajaţi, ca parte din formarea lor profesională.
However, there is only one partnership exploring this option, because Master 2 is relatively young and there is no dedicated communication budget.
Totuşi, până în acest moment, un singur parteneriat ia în calcul această posibilitate, pentru că Master 2 e o iniţiativă relativ recentă şi nu dispune de un buget alocat comunicării.
Measure inspired by the following Member State/Best project This type of education programme can be transferred to other countries.
Măsură inspirată de următorul stat membru / următorul proiect Best:Acest tip de program educaţional poate fi aplicat şi în alte ţări.
It would be interesting to establish partnerships with similar training porgrammes in other EU countries.
Stabilirea unor parteneriate cu programe de formare similare din alte state membre ar fi o experienţă interesantă.
FOSTERING CREATIVITY IN ENTREPRENEURSHIP
STIMULAREA CREATIVITĂŢII ÎN MEDIUL ANTREPRENORIAL
Europe’s small businesses face increasing competition from companies all over the world.
Întreprinderile mici din Europa trebuie să facă faţă concurenţei, din ce în ce mai puternice, a companiilor din întreaga lume.