natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Person responsible at law: Josefine Loriz-Ho mann,European Commission, Agriculture and Rural Development DG, Unit F.3,130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
La acest număr au contribuit: Unităile de reea naională Leader+ și grupurile de aciune locală
6 Building the territory
6 Construirea teritoriului
23 Building the partnerships
23 Stabilirea de parteneriate
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Fotograi: Drepturile de autor ale fotografiilor sunt deinute de Comisia Europeană, cu excepia fotografiilor marcate explicit
40 Network building and cooperation
40 Crearea de reele și cooperarea
58 Human competence and capacity building
58 Competenele umane și consolidarea capacităilor
Manuscript nalised in December 2007
Manuscris nalizat în decembrie 2007 nu l l
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Această revistă a Comisiei Europene caută să promoveze accesul la informaii privind iniiativa comunitară Leader+.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Obiectivul nostru este acela de a furniza informaii precise și actualizate.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
În cazul în care ni se vor semnala erori, vom încerca să le corectăm.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Cu toate acestea, Comisia nu își asumă responsabilitatea pentru informaiile coninute în această revistă, mai ales în privina datelor nanciare ale proiectelor descrise și, în special, a eligibilităii cheltuielilor.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Prin urmare, cititorii trebuie să își ia toate măsurile de precauie anterior utilizării acestor informaii și să e conștieni că le utilizează pe propriul risc.
By Mrs Josefine L or i z - H o mann,Head of Unit F.3,Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission hose of you who are regular readers of the Leader+
De dna Josefine Loriz-Hoffmann, șef al Unităii F.3, „Consecvena dezvoltării rurale”, Direcia Generală Agricultură și Dezvoltare Rurală, Comisia Europeană ceia dintre dumneavoastră care sunt cititori fideli ai
Magazine will notice that instead of the usual round-
Leader+ Magazine vor observa, în locul obișnuitei
T up of Leader+ projects, this is a special edition, which
A treceri în revistă a proiectelor Leader+, o ediie mai
However, to be able to mainstream successfully, we also need a solid reference to the past.
Cu toate acestea, pentru a ne putea impune cu succes, avem nevoie, de asemenea, de o ancorare solidă în trecut.
The Leader+ Observatory has well understood the need to constantly look to those of you already working in Europe’s rural areas for ideas and inspiration.
Observatorul Leader+ a îneles bine necesitatea de a căuta în mod constant idei și inspiraie de la aceia dintre dumneavoastră care lucrează deja în zonele rurale ale Europei.
Much of the information and tools that are now available to Europe’s rural actors at Community level are thanks to the efforts of Leader’s pioneers.
Multe dintre informaiile și instrumentele care sunt acum disponibile actorilor rurali ai Europei la nivel comunitar se datorează eforturilor pionierilor Leader.
As I said before, building on earlier results has been a key factor in the success of Leader+, but I am also aware that Leader is not the only ingredient in rural development.
După cum aminteam mai devreme, valori carea rezultatelor anterioare a reprezentat un factorcheie pentru succesul Leader+, dar îmi dau totodată seama că Leader nu este singurul ingredient al dezvoltării rurale.
This is why all of Europe’s rural actors, irrespective of whether they are Leader or not NGOs, associations, networks, and citizens, including those in third countries have always been welcomed to exchange their knowledge and experiences.
Iată de ce toi actorii din sectorul rural european, indiferent dacă aderă sau nu la Leader (mă refer la ONG-uri, asociaii, reele și cetăeni, inclusiv din ări tere), au fost întotdeauna binevenii să facă schimb de cunoștine și experiene.
aims to consolidate some well-known and perhaps some less well-known facts about the Leader method.
pedagogică, care vizează consolidarea unor date binecunoscute și a altora poate mai puin cunoscute despre metoda Leader.
It is all too easy for those of us who work with Leader on a daily basis to perhaps lose sight of what Leader is about and what makes Leader special.
Este foarte ușor pentru aceia dintre noi care lucrează zilnic cu Leader să piardă din vedere ce înseamnă acesta și de ce este atât de special.
In fact, as with most things that we consider special, time has a habit of making us a little complacent.
De fapt, așa cum este cazul tuturor lucrurilor pe care le considerăm speciale, cu trecerea timpului devenim de obicei din ce în ce mai pasivi.
However this is certainly not the time to become complacent.
Și totuși, acum nu este în niciun caz vremea să ne culcăm pe lauri.
We are already in the new programming period where the Leader axis, under the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), has an important part to play in Europe’s rural development programmes.
Ne aflăm deja în noua perioadă de programe în care axa Leader, în cadrul Fondului European Agricol pentru Dezvoltare Rurală (FEADR), are de jucat un rol important în programele de dezvoltare rurală a Europei.
In fact it was during the Leader Observatory seminar held in Corsica in April 2007, that such an exchange took place.
Un asemenea schimb a avut loc în cadrul seminarului Observatorului Leader, organizat în Corsica în aprilie 2007.
On this occasion we wanted to show Europe’s rural community that Leader had provided them with a valuable legacy of local knowledge and experience, and that within this legacy lay the key to building the future of our rural areas.
Cu această ocazie, am dorit să arătăm comunităii rurale a Europei că Leader le-a oferit o moștenire valoroasă de cunoștine și experiene locale, iar această moștenire era cheia construirii viitorului zonelor noastre rurale.
In the sections that follow, the different elements of this legacy are clearly presented: building the territory; building the partnerships; network building and cooperation; and human competence and capacity building.
În seciunile care urmează sunt prezentate diferitele elemente ale acestei moșteniri: construirea teritoriului, parteneriatele, crearea de reele și cooperarea, competenele umane și consolidarea capacităilor.
By understanding these four elements, Europe’s rural areas can take note of lessons learned and capitalise on the experiences of the different generations of the Leader initiative.
Înelegând aceste patru elemente, zonele rurale ale Europei vor putea ine seama de leciile învăate și vor putea valori ca experiena diferitelor generaii ale iniiativei Leader.
In this way we can do our best to ensure that the tangible results I spoke of earlier may also be the experience of those working under the new Leader axis.
În acest fel, putem face tot posibilul pentru ca rezultatele palpabile menionate anterior să poată constitui o experienă valoroasă pentru cei care activează în cadrul noii axe Leader.
If we look back to the start of the Leader initiative we are surrounded by a wealth of information, experience and, more importantly, tangible results.
Dacă privim retrospectiv spre începuturile in ii a tiv ei Leader, suntem înconjurai de o multitudine de informaii, experiene și, mai important, rezultate palpabile.
Tangible results are the ‘proof of the pudding’ and are something of which we should be justifiably proud.
Rezultatele palpabile sunt „dovada roadelor” și reprezintă un lucru de care ar trebui, pe bună dreptate, să m mândri.
What is so heartening for those who have been engaged in Leader, either from the very beginning under Leader I, or from more recent times, is to know that these tangible results did not just appear by chance.
Ceea ce este atât de încurajator pentru cei implicai în Leader, e chiar de la început, în cadrul Leader I, e de la o dată mai recentă, este faptul că ei știu că aceste rezultate palpabile nu au apărut la întâmplare.
We are very fortunate that Leader was blessed from the start with the right mix of ingredients, and like any successful recipe, it is with thanks to those who have worked with these ingredients, that this recipe has proved itself to be a successful one over time.
Suntem foarte norocoși că Leader a fost binecuvântat de la început cu amestecul potrivit de ingrediente și, ca orice reetă reușită, succesul se datorează celor care au lucrat cu aceste ingrediente.
Under Leader+ we have been able to use tried and tested ingredients in new ways, and apply them to some new areas and situations.
În cadrul Leader am reușit să utilizăm în mod inedit ingrediente deja testate, aplicându-le în noi domenii și situaii.
In doing so we have been more or less safe in the knowledge that what had served us well before could be repeated and reapplied elsewhere.
Astfel, am putut mai mult sau mai puin siguri că ceea ce ne-a fost de folos înainte putea repetat și reaplicat în altă parte.
This is very much the philosophy behind the mainstreaming of the Leader method: applying
Aceasta este în mare parte loso a pe care se bazează abordarea metodei Leader: aplicarea metodelor dovedite în situaii noi și predarea instrumentelor încercate și testate unor noi custozi.
Today, Europe’s rural areas face quite a different world compared to the days of the early Leader pioneers, and there are many challenges to be faced whether coming from competitive global markets, climate change, or shifts in society’s values.
Astăzi, zonele rurale ale Europei se confruntă cu o lume relativ diferită în comparaie cu cea a pionierilor Leader, existând numeroase provocări cărora trebuie să le facă faă, de la concurena pe pieele mondiale la schimbările climatice sau evoluia valorilor societăii.
However, the inspiration to meet these challenges is readily found in the Leader experience.
Cu toate acestea, experiena Leader poate constitui o sursă de inspiraie pentru depășirea acestor provocări.
All of us working in rural development and in Leader in particular, have a duty to use and develop this knowledge and experience, as well as maintaining our enthusiasm for it.
Toi cei care lucrăm în domeniul dezvoltării rurale și în special în cadrul Leader avem datoria de a utiliza și dezvolta aceste cunoștine și experiene, dar și de a ne păstra entuziasmul în acest sens.
In this way Europe’s rural diversity will be ensured.
Astfel, se va asigura diversitatea rurală a Europei.
An overview of the Leader+ Observatory seminar:
O prezentare generală a seminarului organizat de Observatorul Leader+:
The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas, Corsica, April 2007
Moștenirea Leader+ la nivel local: construirea viitorului zonelor rurale, Corsica, aprilie 2007
This three-day Leader+ Observatory event provided a timely opportunity, as indicated by the seminar’s title, to examine the legacy of Leader+, and to show how its methods can be used to build the future of Europe’s rural areas.
Acest eveniment organizat de Observatorul Leader+, care a durat trei zile, a venit la momentul oportun, după cum sugerează și titlul seminarului, pentru a examina moștenirea Leader+ și pentru a arăta cum pot utilizate metodele acestuia în vederea construirii viitorului zonelor rurale ale Europei.
The island of Corsica, and more precisely the ‘Institut Méditerranéen de Formation’ (IMF) at the town of Borgo, hosted participants from 25 EU Member States, of whom some 150 were representatives of Local Action Groups (LAGs).
Insula Corsica, mai precis „Institut Méditerranéen de Formation” (IMF) din orașul Borgo, a găzduit participani din 25 de state membre ale UE, dintre care 150 au fost reprezentani ai Grupurilor de Aciune Locală (GAL).
During the course of the seminar’s two and a half days, the Leader+ legacy was examined, not only in terms of its achievements in relation to its main objectives and expected results, but also in terms of for ‘whom and how Leader+ had been successful’.
În timpul celor două zile și jumătate ale seminarului sa examinat moștenirea Leader+, nu doar din perspectiva realizării principalelor sale obiective și a rezultatelor preconizate, ci și din perspectiva beneficiarilor și metodelor acestei reușite.
The plenary sessions set the scene for the ensuing discussions and debates, by providing the audience with a clear and precise understanding of the legacy of Leader+.
Sesiunile plenare au pregătit terenul pentru discuiile și dezbaterile ulterioare, oferind publicului o viziune clară și precisă asupra moștenirii Leader+.
This was done by giving a historical perspective and a vision of how the Leader+ spirit could continue within future rural development policy.
Acest obiectiv sa realizat prin prezentarea istoricului aciunii și a unei viziuni asupra modului în care spiritul Leader+ poate continua în cadrul viitoarei politici de dezvoltare rurală.
The subsequent mini-plenaries had been constructed to show particular successes, and the methods and tools used.
Sesiunile miniplenare ulterioare au vizat prezentarea succeselor deosebite, precum și a metodelor și instrumentelor utilizate.
These were also illustrated according to the selected themes by best practice case studies.
Acestea au fost ilustrate, de asemenea, în funcie de temele selectate, prin studii de caz privind cele mai bune practici.
Each of these sessions was accompanied by a thesis paper which provided the contextual framework for analysis and discussion.
Fiecare dintre aceste sesiuni a fost însoită de o teză, care a oferit cadrul contextual pentru analiză și discuie.
In order to give participants a feeling for the Leader+ legacy at the local level, several field trips to locally financed Leader+ projects were arranged.
Pentru a da participanilor un sentiment al moștenirii Leader+ la nivel local, sau organizat mai multe vizite pe teren la proiecte nanate prin Leader+.
These visits gave attendees further valuable insight into how at LAG level, Leader+ can contribute to local economic viability through the implementation of a local strategic plan, and similarly how it can contribute
Aceste vizite le-au permis participanilor să îneleagă mai bine modul în care, la nivelul GAL-urilor, iniiativa Leader+ poate contribui la
all four cases, it was mentioned that it is the role of the LAG to bring together the different rural actors and ensure that the different legacies (as outlined above) come together and form a tool for rural development.
În toate cele patru cazuri, sa menionat că GAL-urile au rolul de a reuni diferiii actori locali și de a se asigura că diversele moșteniri menionate mai sus se reunesc și formează un instrument solid de dezvoltare rurală.
Appreciating the legacy of Leader+
Aprecierea moștenirii Leader+
Mr Jean-Benoît Albertini, director of the interdepartmental delegation for spatial planning and regional competitiveness (DIACT), France, added his appreciation of the Leader+ legacy in terms of the contribution of French LAGs. In particular he noted their role in the decision-making process (characterised by the partnership approach), and their contribution to networking and knowledge transfer which remain important challenges for the period 2007-13.
Și dl Jean-Benoît Albertini, director al delegaiei interministeriale pentru amenajarea și competitivitatea teritoriilor (DIACT), Frana, a apreciat moștenirea Leader+ din perspectiva contribuiei GAL-urilor franceze, insistând în mod deosebit asupra rolului acestora în procesul decizional (abordare caracteristică parteneriatului) și asupra contribuiei lor la constituirea de reele și transferul de cunoștine, care rămân provocări importante pentru perioada 2007-2013.
The importance of Leader in France’s 140 territories was provided by Mr Christophe Viret, representing the national centre for the development of agricultural holdings (CNASEA).
Importana Leader în cele 140 de teritorii ale Franei a fost subliniată de dl Christophe Viret, care a reprezentat Centrul naional pentru organizarea structurilor de exploataii agricole (CNASEA).
Here it was stressed how through the financing of thousands of projects, local private and public investment had been stimulated, and also how Leader in France had resulted in a solid network structure.
Acesta a subliniat modul în care, prin nanarea miilor de proiecte, au fost stimulate investiiile publice și private locale și, de asemenea, modul în care Leader a permis crearea unei structuri solide de reele în Frana.
He then emphasised the need to consider conclusions and lessons learned about Leader methods and practices, and to think about how these could be applied in order to strengthen the Leader spirit, not only in the new programming period but also for other policy areas.
Dl Viret a subliniat apoi necesitatea de a lua în considerare concluziile și leciile învăate despre metodele și practicile Leader, precum și de a reflecta asupra modului în care acestea ar putea aplicate pentru a întări spiritul Leader, nu doar în noua perioadă de programe, ci și pentru alte domenii strategice.
In his opening of the plenary session, Mr José Manuel Sousa Uva, director for rural development programmes, Direct-orate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission, gave an appreciation of four different legacies of Leader+, and suggested some questions which could be tackled during the course of the seminar.
În alocuiunea de deschidere a sesiunii plenare, dl José Manuel Sousa Uva, director pentru Programe de dezvoltare rurală, DG Agricultură și Dezvoltare Rurală a Comisiei Europene, a făcut o evaluare a celor patru moșteniri diferite ale Leader+ și a sugerat câteva subiecte care ar putea atinse în cursul seminarului.
The first legacy concerns Europe’s territories which, by implementing the Leader+ method, have in many cases gained the capacity to initiate and implement their own local development strategies.
Prima moștenire privește teritoriile Europei care, în urma aplicării metodei Leader+, au dobândit în numeroase cazuri capacitatea de a iniia și de a pune în aplicare propriile strategii de dezvoltare locală.
Partnership was described as the second legacy, which under Leader+ establishes a network of local public and private actors who are best able to meet the needs of rural areas.
Parteneriatele au fost descrise ca fiind a doua moștenire, în cadrul cărora Leader+ stabilește o reea de actori locali publici și
Cooperation was given as the third legacy, and was presented as being a necessity for ruralareas if they are to network and have contact, and ultimately develop partnerships with other European areas.
O apreciere mai locală a fost realizată de dl Ange Santini, președinte al consiliului executiv al Autorităii regionalecorsicane (CTC), și de dl Jean Pierre Leccia, președinte al GAL-ului gazdă din Cap Corse, Nebbiù è Custera.
The fourth legacy related to the way in which the Leader+ method can develop and implement a local strategy for the territory.
Ambii vorbitori au accentuat importana Leader+ în regiune, explicând modul în care această iniiativă a reunit diferite comunităi și modul în care, lucrând pe proiecte deja realizate, se crease deja o moștenire solidă care putea continuată.
Several presentations were then given in order to provide a context for the various conference mini-plenaries.
Sau făcut câteva prezentări pentru a oferi contextul pentru diversele sesiuni miniplenare ale conferinei.
In her presentation, independent expert Mrs Elena Saraceno made five key observations regarding the history of the Leader initiative, and its legacy in relation to: its evolution and ability to motivate; the method for implementing rural policy; the approach that is not only a set of measures (considered to be the main legacy); the capacity of rural actors at local level; and the innovative approach across different sectors and aspects of rural life.
În prezentarea sa, expertul independent, dna Elena Saraceno, a făcut cinci observaii eseniale privind istoria iniiativei Leader și moștenirea acesteia în următoarele domenii: evoluia și capacitatea de a motiva, metoda de punere în aplicare a politicii rurale, abordarea care nu se limitează la un singur set de măsuri (considerată a fi moștenirea principală),capacitatea actorilor rurali la nivel local și abordarea
Here, recognition was given to the central importance of network building.
Rolul Leader+ în crearea de reele și dezvoltarea cooperării a constituit subiectul prezentării realizate de Haris Martinos, reprezentat al Contact Point Leader+.
The di er-ent forms of networking, and cooperation with which it is closely linked, are two Leader fundaments which lie at the very heart of the Leader+ method.
Diferitele forme de creare a reelelor și cooperarea pe care o presupun acestea reprezintă două fundamente ale Leader care se a ă chiar în inima metodei Leader+.
Together they provide a strong legacy on which to build the future of Europe’s rural areas.
Împreună, ele constituie o moștenire fundamentală pe baza căreia se poate construi viitorul zonelor rurale ale Europei.
village of Oletta, which included a visit to the chapel where an interesting project on sacral art in the Cap Corse region was presented.
Următoarea oprire a fost satul Oletta și a inclus o vizită la capelă, unde s–a prezentat un proiect interesant privind arta sacră din regiunea Cap Corse.
This project is being implemented by the LAG in cooperation with the regional archaeological association.
Proiectul este coordonat de GAL în cooperare cu asociaia arheologică regională.
Many chapels have been rebuilt and an inventory has been made.
Până în prezent sau reconstruit numeroase capele și sa realizat un inventar.
There was then a visit to a second chapel in the village which has fallen out of use, but which is going to be transformed into a museum for sacral art.
În continuare sa vizitat o a doua capelă, care nu mai este utilizată, dar care va transformată în muzeu de artă sacră.
In order to provide delegates with an opportunity to fully understand and appreciate the many different aspects of the Leader+ legacy, the seminar was divided into miniplenary sessions.
Pentru a le oferi delegailor ocazia de a înelege și de a aprecia pe deplin numeroasele aspectele diferite ale moștenirii Leader+, seminarul a fost împărit în sesiuni miniplenare.
Each session was chaired by a moderator who, on the basis of specialised experience, presented a thesis paper on the particular workshop topic, which was also supported by Leader+ case studies.
Fiecare sesiune a fost prezidată de un moderator care, pe baza experienei sale specializate, a prezentat o teză pe subiectul specific atelierului, ilustrată prin studiile de caz ale Leader+.
The mini-plenaries were grouped around three Leader+ legacy themes: building the territory; building the partnerships; and network building, cooperation, and these are dealt with in the ‘special focus’ section which follows.
Sesiunile miniplenare au fost grupate în jurul a trei elementeale moștenirii Leader+: construirea teritoriului, stabilirea de parteneriate și crearea de reele și cooperarea, fiecare dintre acestea fiind dezvoltat în seciunea „subiect special” care urmează.
In the municipality of Nonza, which formerly had traded Cedron, a special citrus fruit, there are plans to finance a project which would recreate the terraces where the ancient Cedron orchards once stood.
În comuna Nonza, care în trecut comercializa chitre, un fruct citric special, există planuri pentru a nana un proiect care ar reface terasele pe care creșteau înainte vechile livezi de chitri.
Linked to this project is an eco-museum which recounts the history and culture associated with the cultivation of the Cedron tree, and also displays delicacies which are made from the Cedron fruit.
Legat de acest proiect există și un muzeu ecologic care prezintă istoria și cultura asociată cu cultivarea chitrului, precum și delicatese din chitre preparate prin diverse procese.