natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In many respects this reflects the critical role of the network unit in facilitating and initiating inter-LAG networking. This is a vital role in helping LAGs to get involved in networking activity at an early stage, and so that they begin to reap the rewards
În multe privine, acest lucru re ectă rolul extrem de important al unităii de reea în facilitarea și iniierea creării de reele inter-GAL, rol vital pentru a sprijini GAL-urile să se implice în activitatea de creare de reele într-o fază incipientă, pentru ca acestea
This split in responsibilities and the way in which the two parts can clearly complement each other was clearly demonstrated in the Irish case study.
Această împărire a responsabilităilor și această complementaritate evidentă a celor două pări a fost clar demonstrată în studiul de caz irlandez.
In Ireland the Irish Leader network and Irish Leader Support Unit have worked closely together for the last four years.
În Irlanda, reeaua Leader și unitatea de sprijin irlandeză Leader au colaborat îndeaproape în ultimii patru ani.
Both organisations recognised their respective roles.
Ambele organizaii și-au recunoscut reciproc rolurile.
The network is involved in supporting their members’ involvement in shaping rural development policy, and participating in networking at national and European levels.
Reeaua sprijină implicarea membrilor săi în formarea politicii de dezvoltare rurală și participarea la crearea de reele la nivel naional și european.
The support unit provided the technical support for this nurturing and for promoting innovation, enhancing active partnership, and facilitating organisational development on behalf of LAGs.
Unitatea de sprijin a oferit asistenă tehnică pentru a alimenta această aciune și pentru a promova inovarea, pentru a intensifica parteneriatul activ și pentru a facilita dezvoltarea organizaională în numele GAL-urilor.
Case study: Finland interactingbetween networks
Studiu de caz: Finlanda – interaciune între reele
In looking at LAG networks it is useful to consider first the different forms and basis on which networks are created.
În examinarea reelelor de GAL-uri este util să se aibă în vedere mai întâi diferitele forme și baza pe care sunt create reelele.
The principal distinction identified is between so-called horizontal and vertical networks.
Principala distincie este cea dintre așa-numitele reele orizontale și cele verticale.
Horizontal networks are those which are non-hierarchical and which include members who are at a similar level within a given population or given field of interest.
Reelele orizontale nu sunt ierarhice și includ membri care se a ă la un nivel similar într-o anumită categorie de populaie sau întrun anume domeniu de interes.
Members may be individuals, organisations, businesses, agencies etc. Vertical networks are those which link members from many different levels of involvement in a society or within an organisational hierarchy, a sector, or a field of interest.
Membrii pot persoane, organizaii, societăi, agenii etc. Reelele verticale reunesc membri cu niveluri diferite de implicare dintr-o societate sau ierarhie organizaională, dintr-un sector sau domeniu de interes.
For example, linking rural community groups with rural development practitioners, researchers and policy-makers.
De exemplu, leagă grupurile comunitare rurale cu operatorii, cercetătorii și factorii politici de decizie implicai în dezvoltarea rurală.
Examples of such horizontal networks include:
Printre exemplele de reele orizontale se numără:
The Finnish experience confirms that we all are actors in several networks, formal and informal, consciously or unconsciously.
Experienţa finlandeză confirmă că suntem cu toţii actori în cadrul câtorva reţele, formal sau informal, conștient sau inconștient.
In the Finnish case study the interaction of the Leader network with other formal networks was highlighted.
În studiul de caz finlandez sa evidenţiat interacţiunea dintre reţeaua Leader cu alte reţele formale.
Formal networks are given by other actors in the field, mostly topdown by authorities or other essential partners.
Reţelele formale sunt formate din alţi actori din domeniu, în majoritate de la vârf la bază, din autorităţi sau alţi parteneri esenţiali.
In cooperating in these networks it is most important to remember that the network serves multipleclients and acts as an interface, e.g. the project applicants or potential applicants and public servants at all levels of administration.
În cadrul cooperării în aceste reţele, este foarte important să se amintească faptul că reţeaua acţionează ca o interfaţă și deservește numeroși clienţi, de exemplu candidaţii sau potenţialii candidaţi la proiect și funcţionarii publici de la toate nivelurile de administraţie.
Working in formal networks is in some respects easier as the networks are established and are given.
Activitatea în cadrul reţelelor formale este, în unele privinţe, mai ușoară, deoarece reţelele sunt deja stabilite.
In other respects they are more demanding and bureaucratic because of formalities, rules and administrative requirements.
În alte privinţe însă, acestea sunt mai complexe și mai birocratice din cauza formalităţilor, regulilor și cerinţelor administrative.
Formal networks are different in all countries but their nature is often very similar.
Reţelele formale sunt diferite de la ţară la ţară, dar natura lor este deseori foarte asemănătoare.
The formal networks in Finland and their main functions and features are as follows.
Mai jos sunt enumerate reţelele formale din Finlanda și principalele lor funcţii și caracteristici:
® the world wide web, which is the largest (independent but interlinked nodes);electrical power nets;airports and flight routes;your friends, relatives and colleagues (can also be vertical);related organisations or associations.
®cea mai mare este reeaua mondială World Wide Web (noduri independente, dar interconectate);®reelele de aprovizionare cu energie electrică;®aeroporturile și rutele de zbor;®prietenii, rudele și colegii dumneavoastră (aceste reele putând și verticale);®organizaiile sau asociaiile aferente.
Examples of such vertical networks include:
Printre exemplele de reele verticale se numără:
®the local LAG partnership in Leader;®NGOs, community officers, private sectors, individuals;®national, county and community administrations, e.g. in an environmental network;
®parteneriatul local al GAL-ului în cadrul Leader;®ONG-urile, funcionarii municipali, sectorul privat, persoanele individuale;
There are both vertical and horizontal networks within the Leader+ initiative:
În cadrul iniiativei Leader+ există reele atât verticale, cât și orizontale:
The coming national networks for rural development are yet to be organised and the form and structure which these take will be interesting to observe.
®parteneriatul Local al GAL-ului este o reea atât verticală, cât și orizontală;®reelele locale create prin proiecte pot verticale sau orizontale, în funcie de domeniu;®reelele transnaionale create în cadrul proiectelor de cooperare sunt cel mai adesea orizontale;®reelele naionale Leader din UE sunt orizontale în rândul GAL-urilor.
The national Leader network unit: provides training, information, contacts, help and assistance.
Unitatea naţională de reţea Leader: asigură cursuri de formare, informaţii, contacte, ajutor și asistenţă.
It is easy to reach but too small. Good cooperation with the Ministry of Agriculture and Forestry.Ministry: provides training, information and guidance on regulations.
Ușor de contactat, dar prea mică, permite o bună cooperare cu Ministerul Agriculturii și Pădurilor.Ministerul: oferă cursuri de formare, informaţii și orientări cu privire la reglementări.
Good cooperation with easy and straightforward connections, although dependent on the individual contact.Regional authorities: very independent and with different attitudes in different areas.
Oferă o cooperare bună și contacte ușoare și directe, deși dependente de contacte individuale.Autorităţile regionale: foarte independente și cu atitudine diferită în funcţie de domeniu.
When everything goes well and the information goes in both directions, a good partner in developing the administration and decision-making in the LAG.
Când totul merge bine și informaţiile circulă în ambele direcţii, sunt un partener bun în dezvoltarea administraţiei și facilitarea procesului decizional în GAL.
This is a good example of an official network which needs a lot of maintenance on both sides in order to work.The local administrations, that is, the municipalities, act as the paying body and are an important network for development and information.
Reprezintă un bun exemplu de reţea oficială care are nevoie de multe eforturi de ambele părţi pentru a funcţiona.Administraţiile locale, și anume municipalităţile, acţionează în calitate de organism finanţator și reprezintă o importantă reţea de dezvoltare și de informaţii.
They also have a lot of experience and have capable civil servants, who are the important contact persons inside the municipal administration.
Ele dispun, de asemenea, de multă experienţă și de funcţionari capabili, care sunt persoanele de contact importante în interiorul administraţiei municipale.
They are important partners, dangerous if ignored.Villages present a major part of potential applicants, and cooperating effectively inside this network is important in realising the LAG strategy.
Administraţiile locale sunt parteneri importanţi, iar ignorarea lor este periculoasă.Satele oferă un număr mare de potenţiali candidaţi, iar cooperarea eficientă în cadrul acestei reţele este importantă pentru aplicarea strategiei GAL-ului.
This network is both formal and informal.
Această reţea este atât formală, cât și informală.
If it doesn’t already exist in the LAG region the LAG must create it.
Dacă nu există deja în regiunea GAL-ului, acesta trebuie să o creeze.
Strengths, weaknesses, results and lessons for the future itself in its bottom-up paradox, i.e. it works best where it is facilitated.
Avantaje, dezavantaje, rezultate și lecii pentru viitor
It is therefore an intervention and by definition is less than wholly bottom-up.
Leader constituie, așadar, o intervenie și, prin de niie, nu reprezintă o abordare total ascendentă.
This applies whatever the type of network (voluntary association of structures or paid technical support unit), animation is of prime importance and this activity contributes strongly to the legacy of network unit input.
Acest lucru se aplică indiferent de tipul de reea (asociaie voluntară de structuri sau unitate de asistenă tehnică plătită); animarea este de importană majoră și această activitate contribuie din plin la aportul unităii de reea.
The independence of networks is challenged by this need for animation, most notably in the beginning when people have to be convinced to become members.
Independena reelelor este pusă sub semnul întrebării de nevoia de animare, mai ales la început, când oamenii trebuie convinși să devină membri.
The approach adopted through network units generally seems to have been effective here and consistent with the ethos of Leader in facilitating and supporting network development, whilst maintaining a degree of separation from the activity itself.
Abordarea adoptată de unităile de reea pare să fost în general e cientă în această privină și consecventă cu loso a Leader în privina facilitării și susinerii dezvoltării reelelor, meninând în același timp distana faă de activitatea în sine.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their important role.
Atât reelele ascendente (specifice reelelor informale ale GAL-urilor), cât și cele descendente (unităile de sprijin naionale) sunt necesare și joacă un rol important.
In a situation where LAGs already operate and have formed their unofficial networks it is extremely hard to achieve legitimacy for a topdown network or new network unit, and a clear understanding of the different roles and how they can complement each other is required.
Într-o situaie în care GAL-urile operează deja și și-au format propriile reele informale, este extrem de dificil să se obină legitimitatea unei reele descendente sau a unei noi unităi de reea. Prin urmare, este necesar să se îneleagă în mod clar diferitele roluri și modul în care acestea se pot completa reciproc.
That Leader plays an important role in rural networking appears on the basis of this seminar to be almost selfevident, and none of the presenters or participants in the mini-plenaries seriously challenged this.
Faptul că Leader joacă un rol important în crearea de reele rurale apare, pe baza acestui seminar, ca fiind aproape de la sine îneles și niciunul dintre prezentatorii sau participanii la sesiunile miniplenare nu a pus sub semnul întrebării acest aspect.
Leader appears to support a number of different forms of networking at di er-ent levels, and as a consequence, results in a strengthening of the culture of networking though such active targeting.
Leader pare să sprijine mai multe forme diferite de creare de reele, la diferite niveluri, având ca rezultat consolidarea culturii creării de reele printr-o astfel de abordare activă.
The evidence presented highlights the multiplicity of forms this activity takes and the way in which it is inherent in so much of what Leader does.
Exemplele prezentate subliniază diversitatea formelor pe care această activitate le poate lua și modul în care este inerentă pentru atât de multe aciuni Leader.
In evaluating Leader one of the greatest challenges is breaking out and attributing effects to the method and the component parts of that method.
În evaluarea programului Leader, una dintre cele mai mari provocări este de nirea și analiza efectelor metodei și a elementelor sale componente.
Networking, given the nature of the activity and its positioning within Leader is no different.
Dată fiind natura similară a activităii și poziia sa în cadrul programului Leader, situaia creării de reele nu este diferită.
Does the approach push people to seek to derive or deliver benefits through networking?
Este oare această metodă un stimulent pentru ca oamenii să caute sau să obină avantaje prin crearea de reele?
It certainly appears on the basis of the evidence here to encourage them to consider and pursue networking actively as a tool.
Pe baza dovezilor actuale, ea pare să îi încurajeze să ia în considerare și să utilizeze în mod activ crearea de reele ca instrument.
Is any part stronger or weaker than any other part?
Este vreun element mai puternic sau mai slab decât altul?
From the evidence of this seminar it appears impossible to say in absolute terms, such is the variation between networks.
Din acest seminar, pare imposibil de spus, în termeni absolui, care este variaia dintre reele.
There are, however, a number of clear pointers for success which emerge from the collective experience considered, the aspects of networking which are most valued and the areas where care is needed.
Există totuși mai muli indicatori ai succesului care reies din experiena colectivă analizată și care dezvăluie aspectele cele mai importante ale creării de reele și domeniile în care se impune o anumită prudenă.
Lobbying can be a big and divisive issue in some networks, particularly in the relationship with the publicly funded network units.
Activitatea de propagandă (lobbying) poate o chestiune importantă și divergentă în unele reele, mai ales în relaia cu unităile de reea nanate din fonduri publice.
In other Member States this is not an issue.
În alte state membre, activitatea de propagandă nu reprezintă o problemă.
Perhaps in future (as is already the case in Ireland and Portugal for example) these two types of networks should be separated into two different organisations.
Poate că, pe viitor (așa cum este deja cazul în Irlanda și Portugalia, de exemplu), aceste două tipuri de reele vor trebui separate în două organizaii diferite.
First and foremost networks are about people and their participation, the best networking tool is a human being and without their involvement there is no network.
În primul rând, reelele se referă la oameni și la participarea acestora, cel mai bun instrument pentru crearea de reele fiind ina umană, fără a cărei implicare nu ar exista nicio reea.
The support for rural networking allows rural people to network actively and derive real benefits through coming together as opposed to relying on virtual networking.
Sprijinul acordat creării de reele permite populaiei din mediul rural să se constituie în mod activ în reele și să obină avantaje reale din această reunire a forelor, spre deosebire de participarea la reele virtuale.
We see strong networking effects emerge at the local level linking projects and activities. Such capital is also built within local action groups, between the various partners and including the sta.
În primele etape ale noii reele, este necesară o înelegere comună a conceptului de „creare de reele”, în special a diferenei dintre reea (participare voluntară a membrilor, îndeosebi GAL-uri) și unitatea de asistenă tehnică.
In the early stages of a new network there is a need for a common understanding of the word ‘networking’ itself, and a particularly clear difference between network (voluntary gathering of members, notably LAGs) and the technical support unit.
Pe lângă faptul că se bazează pe fora colectivă a GAL-urilor care colaborează, crearea de reele contribuie totodată, în mod semnificativ, la dezvoltarea capitalului social la diferite niveluri ale programului.
Within all this there appears, however, to be an assumption that only ‘real Leader people’ can be involved in an ‘informal’ network and that public organisations like managing authorities need to be addressed separately.
Se observă apariia unui impact puternic al creării de reele la nivel local, legând proiecte și activităi.
This leads to the rather one-dimensional separation of networks into the three types and functions:
Un astfel de capital se bazează, de asemenea, pe Grupuri de Aciune Locală care implică diverși parteneri, inclusiv personalul.
As with the Leader initiative itself, network development is clearly an evolutionary process and benefits through the pump, priming and nurturing approach.
Ca și în cazul iniiativei Leader, dezvoltarea de reea este în mod clar un proces evolutiv și aduce beneficii printr-o abordare a impulsionării și creșterii.
A critical consideration in this activity is how to develop the ‘networking frame of mind’ with people who do not have it, and to encourage people to join, participate, share and contribute.
O apreciere critică în această activitate se referă la modul de dezvoltare a „dispoziiei de creare de reele” la persoanele care nu o au și la modalitatea de a încuraja diverse persoane să se alăture, să participe, să împărtășească și să contribuie.
The success of the approach to networking in Leader demonstrates the benefits of animation but also reflects Leader
Din toate acestea pare să se desprindă o ipoteză: doar „adevăraii oameni Leader” pot întradevăr implicai într-o reea informală, iar organizaiile publice precum autorităile de gestionare trebuie abordate separat.
1. the official national networking units — technicalsupport;2. the ‘informal’ networking structures — political issues and lobby function;3. network of administrations — management and direct support on limited subjects.
Aceasta conduce la o separare mai degrabă unidimensională a reelelor în trei tipuri și funcii:
This then begs the question as to whether this is not counterproductive to the whole principle of partnership and networking? Can a balance be established between the respective duties and involvement of the different networking components in pursuit of the common objectives?
1. unităi de creare de reele naionale o ciale — asistenă tehnică;2. structuri „informale” de creare de reele — chestiuni politice și funcie de propagandă;3. reele de administraii — gestionare și sprijin direct pentru subiecte limitate.
and animator levels) which make the evolution possible.
Reelele au evoluat prin Leader și, în general, o reea crește întotdeauna, e ca număr de membri, e ca tipuri de parteneri implicai, e ca maturitate.
To paraphrase what Liisa Hame from Finland said, ‘networks are like children, they need a lot of attention and care when small, sometimes cause problems, but are a good source of creativity and information from the outside world when they are grown up’.
Pentru a parafraza a rmaia dnei Liisa Hame din Finlanda, „reelele sunt precum copiii, au nevoie de multă atenie și îngrijiri atunci când sunt mici, pot da multă bătaie de cap, dar reprezintă totodată o sursă excelentă de creativitate și de informaii din lumea exterioară atunci când devin mari”.
Networks have evolved through Leader and more generally, a network is always growing up either in the number of its members, in the types of partners that are involved, or in its maturity.
Următorul exemplu din Polonia re ectă multe dintre aceste lecii în ceea ce privește stabilirea unei noi reele întrun nou stat membru.
The following example from Poland reflects many of these lessons in the establishment of a new network in a new Member State.
Se ridică întrebarea dacă o astfel de separare nu este contraproductivă pentru întregul principiu al parteneriatului și creării de reele.
Case study: Poland PREPARE (Pre-accession partnerships for rural Europe) — Practical solutionsfor establishing a new network
Studiu de caz polonez: PREPARE – Parteneriate pentru preaderare pentru Europa rurală S o lui i practice pentru crearea unei reele noi
In considering establishment of Leader networks in the new Member States the following factors should be taken into account:
Atunci când se are în vedere crearea de noi reţele Leader în noile state membre, trebuie să se ţină seama de următorii factori:
® small numbers of LAGs which are very new and have little experience to share;a tendency to rely on ‘topdown’ solutions (this tendency exists on both sides, i.e. the ‘top’ and the ‘bottom’ and is slowly diminishing);everybody is extremely busy (and does not have time for participation in networks) or so they think;people are very open for cooperation and willing to learn from experience elsewhere.
® numărul mic de GAL-uri, care sunt foarte recente și au puţină experienţă de împărtășit;tendinţa de a se baza pe soluţii descendente (tendinţă manifestată de ambele părţi, atât la „vârf”, cât și la „bază”, și ușor diminuată);toată lumea este extrem de ocupată (și nu are timp să participe la reţele) – sau cel puţin așa crede;oamenii sunt foarte doritori să coopereze și sunt dispuși să înveţe din experienţa altora.
What practical solutions have proved effective in Poland?
Ce soluţii practice sau dovedit eficiente în Polonia?