natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The AAA involves a wider range of partners, donors and recipients than ever before.
PAA reunește o gamă amplă de parteneri, donatori și beneficiari, nemaiîntâlnită până în prezent.
Partner countries themselves, emerging-country donors, middle-income countries and non-state actors, all play an increasingly important role.
Ţările partenere însele, ţările emergente donatoare, ţările cu venituri medii, precum și actorii nestatali, cu toţii joacă un rol tot mai important.
Looking beyond the AAA, the Commission will continue discussions with Member States on how to carry forward the aid effectiveness agenda at a European and international level.
Depășind sfera Programului de acţiune de la Accra, Comisia va continua discuţiile cu statele membre cu privire la modul în care poate fi dezvoltat programul privind eficacitatea ajutorului la nivel european și la nivel internaţional.
It is a question of value for money – for the beneficiary countries, and for the European taxpayer.
Este o chestiune de rentabilitate – atât pentru ţările beneficiare, cât și pentru contribuabilul european.
The Commission is currently developing, in consultation with other donors and Member States, a comprehensive methodology for evaluating both general and sector budget support operations at country level.
În prezent, Comisia dezvoltă, în consultare cu alţi donatori și cu statele membre, o metodologie globală de evaluare atât a operaţiunilor de sprijin bugetar general, cât și a celor de sprijin sectorial la nivel naţional.
This methodology will be tested in 2009-2010 and subsequently refined.
Această metodologie va fi testată în 2009-2010 și perfectată ulterior.
In 2008, a comprehensive overview of EC general budget support programmes was also undertaken covering 46 programmes.
În 2008, sa efectuat, de asemenea, o analiză cuprinzătoare a programelor comunitare de sprijin bugetar general, incluzând 46 de programe.
It reveals that on average 70% of the variable tranche of payments which is based on specific performance indicators was disbursed.
Potrivit acestei analize, sa plătit în medie 70% din tranșa variabilă a plăţilor care au la bază indicatori de performanţă specifici.
This is an indication that targeted results were achieved at a fairly high level.
Aceasta indică faptul că obiectivele fixate au fost atinse într-o proporţie relativ mare.
As part of its response to the commitments on the use of country systems and aid predictability, the Commission fi nalised its proposals for the MDG-Contract, which will provide longer-term, more predictable form of general budget support targeted at good performing countries with a proven track record of successfully implementing budget support.
Dând curs angajamentelor asumate cu privire la utilizarea sistemelor naţionale și previzibilitatea ajutorului, Comisia a finalizat propunerile pentru contractul ODM, prin care se va asigura o formă mai previzibilă, pe un termen mai lung, a ajutorului bugetar general orientat către ţările cu rezultate bune și care pot face dovada utilizării performante a ajutorului bugetar.
MDG-Contracts were initially approved for seven ACP countries (Burkina Faso, Ghana, Mali, Mozambique, Rwanda, Uganda, and Zambia), representing over 40% of programmed general budget support in the 10th EDF.
Iniţial, au fost aprobate contracte ODM pentru șapte ţări ACP (Burkina Faso, Ghana, Mali, Mozambic, Ruanda, Uganda și Zambia), reprezentând peste 40% din sprijinul bugetar programat în cel de-al 10-lea FED.
During 2008, the Commission worked intensively to reform its technical cooperation and project implementation units.
În 2008, Comisia a depus eforturi intense în vederea reformării cooperării tehnice și a unităţilor de punere în aplicare a proiectelor.
It adopted the so-called ‘backbone strategy’ in July. This defines a series of principles including focus on development of local capacity, a
Comisia a adoptat așa-numita „strategie cadru” în iulie, prin care definește o serie de principii, inclusiv prioritatea acordată dezvoltării capacităţii locale, o abordare axată pe cerere, participarea ţărilor partenere în cadrul ciclului de gestionare a operaţiunilor și o puternică orientare către rezultate.
One of the criteria beneficiary countries must demonstrate in order to qualify for budget support is their ability to manage public finances.
Similar majorităţii celorlalţi donatori (inclusiv FMI și Banca Mondială), Comunitatea Europeană recurge la o estimare dinamică iniţială a GFP ca punct de referinţă pentru măsurarea progreselor în timp.
Effective public finance management (PFM) is essential to ensure that governments are accountable for European taxpayers’ money entrusted to them for the benefit of their population.
Din iunie 2005 până la sfârșitul anului 2008, în 55 de ţări ACP sau efectuat așa-numitele evaluări ale cheltuielilor publice și
The final amount committed for programmes implemented by EuropeAid was €9.45 billion on the Budget and EDF. €4.84 billion of this was from the EDF.
Suma fi nală alocată programelor implementate de EuropeAid a fost de 9,45 miliarde €, de la Buget şi Fondul european de dezvoltare (FED).
Further details are given in the financial annexes of the full Report.
Detalii suplimentare găsiţi în anexele financiare ale Raportului complet.
2 For the purpose of this document South Africa is treated separately from the ACP region t
2 În sensul prezentului document, Africa de Sud este tratată separat de regiunea ACP
All ACP countries and nearly all other countries around the world benefiting from EC budget support had completed a PEFA assessment by end-2008.
Comisia și-a luat angajamentul de a îmbunătăţi eficienţa și transparenţa sprijinului bugetar prin consolidarea evaluărilor GFP, prin ameliorarea structurii și a modului de formulare a acordurilor financiare, prin rafinarea ulterioară a criteriilor de eligibilitate pentru sprijin bugetar și a evaluărilor de risc, precum și prin îmbunătăţirea sistemelor de raportare.
quality and impact of its external assistance.
În viitor, operaţiunile de sprijin bugetar vor fi utilizate frecvent pentru a răspunde necesităţilor de finanţare ale ţărilor în dezvoltare.
In general terms, the evaluations showed a good performance in terms of relevance and effectiveness of EC programming and implementation.
Comisia va acorda în continuare atenţie nevoilor speciale ale statelor fragile.
Areas where more efforts are needed include: synergy between activities; mix of modalities for delivering aid; and coherence between country and regional aid.
Zece dintre acestea se referă la ţări individuale, în timp ce alte două se referă la prevenirea conflictelor și consolidarea păcii, precum și la ocuparea forţei de muncă și incluziunea socială.
The EC has also undertaken efforts to increase the visibility of its activities especially when funds are channelled through International Organisations or through budget support.
Comisia ia în considerare rezultatele acestor evaluări pentru îmbunătăţirea calităţii și incidenţei asistenţei sale externe.
EUROPEAN CONSENSUSAREAS RELATING TO EU DEVELOPMENT COOPERATION
În general, evaluările au indicat o performanţă bună din punct de vedere al relevanţei și eficacităţii programării și punerii în aplicare realizate de Comunitatea Europeană.
The Commission has committed itself to make budget support more effective and transparent by strengthening PFM assessments, improving the structure and formulation of financial agreements, refining further the eligibility criteria for budget support and risk assessments, and improving reporting systems.
Printre domeniile în care sunt necesare mai multe eforturi se numără: sinergia între activităţi, diverse modalităţi de punere la dispoziţie a ajutorului și coerenţa între ajutorul la nivel naţional și regional.
In future, budget support operations will increasingly be used to meet the financing requirements of developing countries. The Commission will continue to look after the special needs of fragile states.
Comunitatea Europeană a depus, de asemenea, eforturi pentru a crește vizibilitatea activităţilor sale, în special atunci când fondurile sunt canalizate prin intermediul organizaţiilor internaţionale sau sub formă de sprijin bugetar.
Focus on results
Orientarea către rezultate
The Results-Oriented Monitoring (ROM) system has become an integral part of implementing most Commission programmes.
CONSENS EUROPEAN DOMENII LEGATE DE COOPERAREA PENTRU DEZVOLTARE A UE
It provides a transparent, rapid and comprehensive review of how a project is progressing at a given point in time.
Sistemul de monitorizare orientată către rezultate a devenit parte integrantă a punerii în aplicare a majorităţii programelor Comisiei.
It is carried out in all regions of external cooperation by independent experts.
Acest sistem permite revizuirea transparentă, rapidă și generală a evoluţiei unui proiect la un moment dat.
Using a wellstructured and robust methodology, findings are presented according to internationally agreed criteria4.
Monitorizarea este efectuată de către experţi independenţi în toate regiunile care fac obiectul cooperării externe.
After eight years, ROM has proved its usefulness not only at project level to inform on project performance, but also at macro level to support management decisions, and at programming level to provide qualitative data for analysis.
După opt ani, monitorizarea orientată către rezultate și-a dovedit utilitatea nu doar la nivel de proiect, oferind informaţii cu privire la performanţa proiectului, ci și la nivel macro, în sprijinirea deciziilor de gestionare, precum și la nivel de programare, furnizând date calitative pentru analiză.
In 2006-2008, more than 530 completed projects were monitored by the ROM ex post methodology.
În perioada 2006 - 2008, peste 530 de proiecte finalizate au fost monitorizate prin metodologia monitorizării orientată către rezultate ex post.
A 2007 study examined its potential benefits and confirmed ex post ROM as a cost-effective and flexible tool.
Un studiu din 2007 a analizat potenţialele beneficii ale monitorizării orientată către rezultate ex post și a confirmat faptul că această metodologie este un instrument flexibil și eficient din punct de vedere al costurilor.
For ongoing projects, the ROM methodology has been streamlined and improved, so as to better cover important topics such as the mainstreaming of gender and environmental issues.
Necesitatea de a trece de la o analiză pur cantitativă la o analiză preponderent calitativă a datelor monitorizării orientată către rezultate a fost, de asemenea, discutată în 2008.
The need to move forward from purely quantitative to more qualitative analysis of ROM data was also tackled in 2008.
În egală măsură, în 2008 au fost finalizate opt rapoarte de evaluare: patru geografice, unul tematic și trei privind modalităţile de punere la dispoziţie a ajutorului.
3 Public Expenditure & Financial Accountability is a methodology applied by the EC and other leading donors to assess public financial management by beneficiary countries.4 Relevance and design, efficiency, effectiveness, impact and sustainability. A L UN
3 Metodologia privind cheltuielile publice și responsabilitatea financiară este aplicată de către Comunitatea Europeană și de alţi donatori importanţi pentru a evalua modul în care ţările beneficiare gestionează finanţele publice.4 Relevanţă și proiectare, eficienţă, eficacitate, impact și durabilitate.
examples of sub-Saharan African countries where coordination is advanced and a clear division of labour is applied. In December 2008, a conference on EU donor coordination in Latin America was organised by the Commission and the French EU Presidency.
În plus, Comisia și-a întărit cooperarea cu ONU și Banca Mondială pentru a răspunde la situaţiile post-criză și pentru a planifi ca operaţiunile de redresare prin intermediul unei declaraţii comune semnată la 25 septembrie 2008.
In Occupied Palestinian Territory, the EC created an efficient instrument, PEGASE, to deliver aid including contributions by Member States. Since it was launched in February 2008, PEGASE had disbursed (in the 12 months to 31 January 2009) €409.2 million in direct financial support.
Iniţiativa stabilește o platformă comună pentru oferirea unui răspuns internaţional eficace și durabil în urma crizelor provocate de catastrofe naturale și confl icte.
It has also managed over €131 million from 14 EU Member States of which 78% was disbursed in the same period.
Toţi donatorii și partenerii sunt invitaţi să se alăture acestui efort.
In 2008, the Neighbourhood Investment Facility (NIF) was established to pool together grant resources from the Commission and the Member States to leverage investments in partner countries provided by European public finance institutions.
În 2008, a fost creată Facilitatea de investiţii pentru politica de vecinătate (FIV) cu scopul de a pune în comun resursele de finanţare ale Comisiei și ale statelor membre pentru a crea un efect de pârghie în cazul investiţiilor din ţările partenere furnizate de către instituţiile financiare publice europene.
The lending operations mainly focus on mainly on three priority sectors: energy, transport and the environment.
Operaţiunile de creditare se axează în principal pe trei sectoare prioritare: energie, transport și mediu.
The facility approved 15 projects for financing via a total NIF contribution of €70.95 million.
Facilitatea a aprobat 15 proiecte pentru finanţare printr-o contribuţie totală a FIV în valoare de 70,95 milioane EUR.
This leveraged loans from European finance institutions of €1.65 billion.
Aceasta a oferit un efect de pârghie împrumuturilor de la instituţiile financiare europene în valoare de 1,65 miliarde EUR.
In addition to the EC Budget contribution, Member States have to date pledged €37 million of direct contributions to the NIF Trust Fund for 2008-2010.
Pe lângă contribuţia de la bugetul comunitar, statele membre sau angajat până în prezent la contribuţii directe de 37 milioane EUR la fondul fiduciar al FIV pentru perioada 2008-2010.
Finally, the Commission issued a policy paper on Local Authorities: Actors for Development to set out the first elements of a strategy which will capitalise on local authorities’ experience as partners in development.
O mai bună coordonare a acţiunilor donatorilor, în special prin împărtășirea expertizei și prin concentrarea activităţilor (diviziunea muncii), este importantă pentru creșterea eficacităţii ajutorului.
The Commission continued to channel part of its development aid through the United Nations, the World Bank and other international organisations where this was the most effective means of delivery.
Această abordare este pusă în aplicare în prezent în multe ţări.
In Iraq, most of the EC €785 million support since 2003 has been channelled through the International Reconstruction Fund Facility in Iraq (IRFFI), a multilateral mechanism established in 2004.
Tanzania, Mozambic, Uganda, Ghana, Burkina Faso și Mali sunt exemple de ţări din Africa Subsahariană unde se promovează coordonarea și se aplică o diviziune clară a muncii.
Two major evaluations completed in 2008 came to the conclusion that the Commission, the World Bank and UN agencies have benefited from this increased cooperation, which has been facilitated through f i financial and administrative framework agreements.
În decembrie 2008, Comisia și președinţia franceză a Uniunii Europene au organizat o conferinţă privind coordonarea donatorilor UE în America Latină. În Afganistan a fost pregătită o contribuţie comună a UE la eficacitatea ajutorului, ca parte a răspunsului la Strategia naţională afgană de dezvoltare.
In 2009, the economic crisis will with no doubt make the situation of many countries more fragile.
În 2009, ca urmare a crizei economice, situaţia din multe ţări va deveni fără îndoială mai fragilă.
Attaining the MDGs will become harder.
Va fi mai difi cil să se atingă Obiectivele de dezvoltare ale mileniului.
This is why EU external assistance policy focuses on achieving concrete results, enhancing the flexibility of its aid instruments and fostering action on regional integration.
Din acest motiv, politica de asistenţă externă a Uniunii Europene vizează în principal obţinerea unor rezultate concrete, consolidarea fl exibilităţii instrumentelor sale de întrajutorare și promovarea acţiunilor de integrare regională.
made it possible for the Commission to provide assistance in countries where conditions on the ground were too difficult and hazardous for it to establish its own delivery channels.
Conform concluziilor a două evaluări majore finalizate în 2008 Comisia, Banca Mondială și agenţiile ONU au beneficiat de pe urma acestei cooperării întărite, care a fost facilitată prin acorduri-cadru financiare și administrative.
However, a new strategic approach needs to be considered, and visibility must be reinforced.
În temeiul acestor acorduri, Comisia a avut posibilitatea de a acorda asistenţă în ţări în care condiţiile locale erau prea dificile și periculoase pentru stabilirea propriilor mecanisme de punere la dispoziţie a ajutorului.
20002008 POVERTY FOCUS
20002008 SĂRĂCIA
0% n u l l
0% nu l l
Highlights — Annual Report 2009 on the European Community’s development and external assistance policies and their implementation in 2008
Date importante — Raportul anual pentru 2009 privind politicile de dezvoltare și asistenţă externă ale Comunităţii Europene și punerea în aplicare a acestora în 2008.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2009.
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*) :
Europe Direct este un serviciu destinat să vă ajute să găsiţi răspunsuri la întrebările pe care vi le puneţi despre Uniunea Europeană.Un număr unic gratuit (*):
• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contacting one of our sales agents directly.
• prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• de la librăria pe care o frecventaţi, menţionând titlul, editura și/sau numărul ISBN;• contactând direct unul dintre agenţii noștri de vânzări.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to:+352 2929-42758
Puteţi obţine datele de contact ale acestora vizitând http://bookshop.europa.eu sau trimiţând un fax la+352 2929-42758
• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• at the European Commission’s representations or delegations.
• prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• la reprezentanţele sau delegaţiile Comisiei Europene.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to:+352 2929-42758
Puteţi obţine datele de contact ale acestora vizitând http://ec.europa.eu/ sau trimiţând un fax la+352 2929-42758
Annual report 2010 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2009
COMISIA EUROPEANĂ privind politicile de dezvoltare şi asistenţă externă ale Uniunii Europene şi punerea în aplicare a acestora în 2009
At the back of this publication you will find a CD-ROM with the full version of the Annual Report 2010 in English and French, plus the EU Donor Atlas 2009, case studies, publications and videos on external assistance.You can also consult the full report in French and English as well as the Highlights in 22 official languages of the European Union on the Internet at: :
La sfârşitul acestei publicaţii, veţi găsi un CD-ROM care include versiunea integrală a Raportului anual din 2010, în limbile engleză şi franceză, Atlasul donatorilor UE din 2009, studii de caz, publicaţii şi înregistrări video pe tema ajutorului extern.De asemenea, puteţi consulta pe internet raportul integral, în limbile franceză şi engleză, precum şi secţiunea „Date importante” în 22 de limbi oficiale ale Uniunii Europene, la adresa:
Hard copies of both publications are available on request (europeaid-info@ec.europa.eu).
Copiile în formă tipărită ale ambelor publicaţii sunt disponibile la cerereeuropeaid-info@ec.europa.eu
All photos are © EU except C. Graz (p. 8).
Toate drepturile de autor asupra fotografiilor sunt deţinute de UE (excepţie: pag.8, © C. Graz).
© European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Uniunea Europeană, 2010Reproducerea textului este autorizată cu condiţia menţionării sursei.
Cataloguing data can be found at the end of this publication. Conception/pre-press: Tipik Communication Agency.
O fișă catalografică figurează la sfârșitul prezentei publicaii.Concepţie/pre-tipărire: Tipik Communication Agency.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010.Printed in September 2010, in Belgium.Printed on recycled paper that has been awarded the EU Ecolabel for graphic paper (www.ecolabel.eu).
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaii al Uniunii Europene, 2010 Tipărit în Belgia, în septembrie 2010.Tipărit pe hârtie reciclată căreia i sa acordat eticheta ecologică pentru hârtie grafică (www.ecolabel.eu).
In 2009, the EU (27 Member States and the European Commission) was once again the largest provider of development aid, with more than half of global Official Development Assistance, or €48.2 billion.
În 2009, UE (cele 27 de state membre și Comisia Europeană) a fost încă o dată cel mai mare furnizor de ajutoare pentru dezvoltare, contribuia acesteia, în valoare de 48,2 miliarde EUR, reprezentând mai mult de jumătate din totalul asistenei oficiale pentru dezvoltare.
Of this amount, €10 billion were disbursed by the Commission. is is something we can be proud of especially as we can see progress towards the Millennium Development Goals and poverty alleviation.
Din această sumă, 10 miliarde EUR au reprezentat contribuia Comisiei. Putem fi mândri de acest lucru, mai ales pentru că se pot observa progrese în ceea ce privește atingerea Obiectivelor de Dezvoltare ale Mileniului și reducerea sărăciei.
It is critically important how this aid is delivered and with which impact.
Modul în care este furnizat acest ajutor și impactul acestuia sunt aspecte extrem de importante.
We continued to make aid more effective through the increased use of countries’ own systems to channel aid, better coordination among donors and better quality technical cooperation.
Am contribuit în continuare la folosirea mai eficientă a ajutoarelor, prin folosirea mai intensă a sistemelor de canalizare a ajutoarelor proprii statelor beneficiare, prin îmbunătăirea coordonării între donatori și a calităii cooperării tehnice.
In this context, the Commission has been in the forefront of initiatives adopted by high-level fora on aid effectiveness and acted as catalyst and coordinator to improve synergies among Member States.
În acest context, Comisia sa aflat în prima linie a iniiativelor adoptate de forurile la nivel înalt privind eficacitatea ajutoarelor și a avut un rol de catalizator și coordonator în îmbunătăirea sinergiilor existente între statele membre.
e Commission continued to strengthen relationships with its partners throughout the world in 2009, with a new policy framework for relations between the EU and Latin America, further enhancement of the Joint Africa-EU Strategy and the first EU-Pakistan summit.
În 2009, Comisia a continuat consolidarea relaiilor cu partenerii săi din întreaga lume, prin crearea unui nou cadru de politică privind relaiile dintre UE și America Latină, prin îmbunătăirea, în continuare, a strategiei comune Africa-UE și prin organizarea primului summit UE-Pakistan.
Achieving the MDGs remains a top priority.
Atingerea Obiectivelor de Dezvoltare ale Mileniului rămâne o prioritate absolută.
To help shape the debate into 2010, particularly towards the MDG Review summit taking place in September 2010, the Commission drew up preparatory documents in the core MDG areas of human development like health, education and gender equality.
Pentru a contribui la orientarea dezbaterii în 2010, în special în perspectiva summitului de evaluare a ODM, care va avea loc în septembrie 2010, Comisia a redactat documente pregătitoare pentru principalele domenii ODM de dezvoltare umană, cum ar fi sănătatea, educaia și egalitatea de șanse între femei și bărbai.