natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(d)The identification of ambitious and realistic targetsis difficult and can only be satisfactorily achieved after several years of practice in management byresults whensector processesareproperly mastered.Improv-ingpartnercountriescapacityto manage bydevelopingresultsisoneoftheobjec-tives of the Commission approach to budget support.
(d) Identificareaunorobiectiveambiţioaseși realisteeste dificilăși nu poatefirealizată în mod satisfăcător decât după câţiva ani de practică în gestionarea pe baza rezultatelor în care procesele sectoriale suntînsușiteîn modadecvat.Creștereacapacităţiiţărilor partenere de a gestiona dezvoltând rezultate este unul dintre obiectivele abordării Comi-sieiîn ceea ce priveștesprijinul bugetar.
For example, a first assessment of the initial allocations to the 10th EDF national indicative programmes/ Envelope A of SSA countries (South Africa excluded) shows that Budget Support (including GBS and SBS) represent approximately 48% of the amounts so farallocated.Theremaining52%arethen goingto bespent mostlythrough projects.
De exemplu, o primă evaluarea alocărilor iniţiale în cadrul programelor indicative naţionale ale celui de al zecelea FED/ Pachetul A ale ţărilor ASS (cu excepţia Africii de Sud) indică faptul că sprijinulbugetar (inclusiv SBG și SBS) reprezintă aproximativ 48 %dinsumelealocatepânăînprezent. Restul de 52 % va fi cheltuit în principal prin proiecte.
(e)Efforts are being made to better take quality ofcareintoconsideration.
(e) Se fac eforturi pentru alua mai bineîn con-siderarecalitateaserviciilordesănătate.
Asanexample, theindicatorondeliveryattendancehas progressivelyevolvedfrom‘institutional’ deliveries(whilenoteveryoneinahealth centre has been trained to attend deliveries) towards‘skilled’ attendance.
Deexemplu,indicatorulprivindasistenţa la naștereaevoluat progresiv dela nașteri „instituţionale”(cândnutotpersonalul dintr-uncentrudesănătateafostinstruit cumsăasistenașterile)pânălaasistenţă „calificată”.
In additionthereis anincreasingtendency to useindicators disaggregated at the level of the poorest regions, marginal areas or by gender.
Înplus,existăotendinţătot mai marede afolosiindicatoridefalcaţiînfuncţiede nivelulcelor maisăraceregiuni,zone mar-ginalesau dupăsex.
49.(a)The situationis nowimproving as the Com-missionendeavourstoimprovethe‘link (between) relieve, rehabilitation and devel-opment’(LRRD).
49.(a) Înprezent,situaţiaevolueazăspremai bine deoarece Comisia face eforturi să îmbunătăţească„legătura(dintre)ajutorul în caz de urgenţă,reabilitare și dezvoltare” (LARD).
50.(b)The delegations are kept informed about the centralised projectsthat are affectingtheir countries.
50.(b) Delegaţiile sunt ţinute la curent cu proiectele centralizate ce privesc ţările lor.
It is useful in view of streamlining the ECinterventionsandavoiding possible overlapsbetweenactionsimplementedat country or regional level and those implemented at intra-ACP level.
Acest lucru este util pentru raţionalizarea intervenţiilor CE și evitarea eventualelor suprapuneri între acţiunileimplementatela nivel deţarăsau regionalșiceleimplementatelanivelde intra-ACP.
In addition, EC delegationsareregularlyinformedofcen-trally managed programmes whenregional seminarsareheld.For moreinformation, they also have access to CRIS (EuropeAid information system) and to the EuropeAid intranet.
În plus, delegaţiile CE sunt infor-matecuregularitatedespreprogramele gestionatelanivelcentralatuncicândau locseminariiregionale.Pentru mai multe informaţii, acestea au acces și la CRIS (sistemul informaţional al EuropeAid) și la intranetul EuropeAid.
(c) Following the Court’s special report on the ‘Effectiveness of the TA in the context ofcapacitydevelopment’(2007),the Commission willfinalisebytheendof Novem-ber2008itsnew‘Guidelinesontechnical cooperation and programme implementation arrangements’; the aim being to provide quality technical cooperation that supportscountry-ledprogrammesas well assupportthroughpartner-ownedproject implementationarrangements, withasub-stantialreductionintheuseofparallel projectimplementationunits.Thisshould contribute to better quality of the technical cooperation,ownershipandstrengthened capacity.
(c) În urma raportului special al Curţii privind „Eficacitatea asistenţei tehnice în contextul dezvoltării capacităţilor” (2007), Comisia își vafinaliza pânălasfârșitulluniinoiembrie 2008 noile sale „Orientări privind cooperarea tehnicăși mecanismeledeimplementarea programelor”,scopulfiindsăseasigureo cooperaretehnicădecalitatecaresăspri-jine programele gestionate deţări, precum și sprijin prin mecanisme de implementare a proiectelor deţinute de parteneri, cu o reducere substanţială a utilizării unităţilor para-leledeimplementareaproiectelor.Acest lucruartrebuisăcontribuielao maibună calitateacooperăriitehnice,aimplicăriiși a capacităţii consolidate.
(e) Most countries in SSA have developed nationalhealthpolicieswiththesupport of the WHO and of the whole donor commu-nity,the ECincluded.
(e) Majoritatea ţărilor din ASS au dezvoltat poli-ticinaţionaledesănătatecusprijinul OMS și al întregii comunităţi de donatori, inclusiv CE.
However, oftenthere needstobeabetterfitbetweenpolicies andresources(budgetallocatedtohealth, humanresourcesfor health, etc.).
Cu toate acestea, adesea trebuie să existe o mai bună corespondenţă între politici și resurse (buget alocat sănătăţii, resurse umane pentrusănătate etc.).
53.(a)Usually,thesegeneralbudgetlineshealth projectsproposedandimplementedby NGOs and other non-state actors are funded by the Commission only if they are sufficiently compatible withthe health policies and plans of the countries in which they are implemented.
53.(a) Deobicei,acesteproiectedesănătate finanţate prin linii bugetare generale, propuse și implementate de ONG-uri și alţi actori nestatali sunt finanţate de Comisie numai dacă sunt suficient de compatibile cu politicile de sănătate și cu planurile sanitare ale ţărilor în care sunt implementate.
These projects are often carried out in cooperation with the local health system.
Aceste proiectesunt adeseaîndepliniteîncolabo-rare cusistemul desănătatelocal.
The Commission contributes to the improve-mentofthesehealthpoliciesthrough projects (e.g. the EUR 25 million ‘Programme de soutien au secteur dela santé’in Angola), ‘Sector Policy Support programmes’ (e.g. health Sector Budget support in Zambia and Mozambique) or even through its participa-tionin‘jointannualhealthsectorreviews’ (e.g.Benin,Madagascar,Mozambique, Zambia).
Comisiacontribuielaîmbunătăţireaaces-torpoliticidesănătateprinproiecte(de ex.„Programmedesoutienausecteurde lasanté”în valoare de 25 milioane EUR din Angola),„Programedesprijinpentrupoli-ticilesectoriale”(deex.sprijinbugetar pentru sectorul de sănătate în Zambia și Mozambic)sauchiar prin participareasala „Evaluări anuale comune în sectorul de sănă-tate”(de ex. Benin, Madagascar, Mozambic, Zambia).
(b) Between 2004 and 2005, the Commission heldfourthematicseminars(Addis Ababa, Dakar, Maputo and Bangkok) withcontract beneficiaries, civil society organisations and other partnerssuchasthe WHO,to discuss andsharelessonslearnedfromtheactions financed underthethematic health budget lines.
(b) Între2004și2005,Comisiaaţinut4semi-narii tematice (Addis Abeba, Dakar, Maputo și Bangkok) cu beneficiarii de contracte, organizaţii ale societăţii civile și alţi parteneri cum ar fi OMS, pentru a discuta și faceschimbdeînvăţămintedesprinsedin acţiunilefinanţateprinliniilebugetare tematice pentrusănătate.
(f) See replies to paragraphs VI (third indent) and 18.
(f) A se vedea răspunsurile la punctele VI (a treialiniuţă)și 18.
(c)Theinnovative nature and the potentialfor scale-upinterventions,appliesnotonlyto the national health programmes in the given country but also other countries facing similar challenges and globalinitiativesfinanc-ing healthinterventionsinthose areas.
(c) Naturainovatoareșipotenţialulpentru intervenţii sporite se aplică nu numai programelor naţionale de sănătate din ţara respec-tivă,cișialtorţăriceîntâmpinădificultăţi similareșiiniţiativeglobalecefinanţează intervenţiile în domeniul sănătăţii în zonele respective.
(c)Thecapacityofcountriestopreparegood quality proposals is generally improving. The last round of CfP (launched on 1 March 2008) hasseenthehighestamountrequestedso far (USD 6,1 billion), but it has also the highest everrate of proposalsrecommended by thetechnicalreview panel: 54%.
Înprezent,Comisiastudiazăîmpreună cu ONU-SIDA modalităţiledeaconsolida capacitatea ţărilor în lupta împotriva SIDA (dezvoltarea șiimplementarea unui plan de acţiune„de consolidare a capacităţii”).
The calls for proposals (CfP) under health thematic budgetlinesaretargetedatleast developed,otherlowandlowermiddle incomecountriesand, withinthesecoun-tries, at the most disadvantaged population groups.Itisrecognisedthat poor and mar-ginalisedpopulationgroupsevenin more advanced developing countries need support; this particularly applies to HIV/AIDS andreproductivehealthneedsofgroups such as injecting drug users, migrants work-ers,refugees,sex workers, menhavingsex with men,etc.Furthermore,the CfP evaluation process takes into account the relevance of the action proposed to the needs andconstraintsofthecountry/region/ population concerned.
Cererile de propuneriîn bazaliniilor bugetare tematice pentru sănătate vizează ţările cele mai puţin dezvoltate, alteţări cu veni-turiredusesauintermediareși,încadrul acestorţări,grupuriledepopulaţiecele maidezavantajate.Esterecunoscutfaptul că grupurile de populaţie sărace și marginalizate, chiar și în ţările în curs de dezvoltare cele mai avansate, au nevoie de sprijin; acest lucruseaplicăîn modspecialîncazul HIV/SIDA și necesităţilor de sănătate a reprodu-ceriiîncazulgrupurilorprecumutilizatorii de droguriinjectabile,lucrătorii emigranţi, refugiaţii,persoanelecarelucreazăîn industria sexului, bărbaţii ceîntreţinrelaţii sexualecubărbaţietc.
60.Efficient health systems are able to convert Global Fund and PEPFAR (US President’s Emergency Plan for AIDS Relief) support into health services to the population affected by HIV/AIDS,tuberculosis and malaria.
Mai mult,procesul deevaluareacererilordepropuneriiaîn considerare relevanţa acţiunii propuse pen-trunevoileșiconstrângerileţării/regiunii/populaţieirespective.
The Commission also supports health system main elements such as human resources for health (HRH). The DCI / ‘Investing in people’ has earmarked EUR 40 millionfor HRH in the period 2007–13.
Deasemenea,Comisiasprijinăelementele esenţialealesistemelorsanitarecumsunt „Resurseumaneîndomeniulsănătăţii”: Instrumentuldecooperarepentrudezvol-tare/„Investiţiaînresurseumane”aalocat 40 de milioane euro pentru resursele umane în domeniul sănătăţii (2007-2013).
The EDF supports HRHactivitiesandprogrammesin Angola, Mozambique, Uganda, Zambia and Zimbabwe and HRH indicators are now used in GBS and health SBS variables tranches.
FED spri-jinăactivităţileșiprogramelederesurse umane în domeniul sănătăţi din Angola, Mozambic, Uganda, Zambia și Zimbabwe, iar indicatorii de resurse umane în domeniul sănătăţii sunt acum folosiţiîn tranșele variabile ale SBG și SBS în domeniul sănătăţii.
The Commission also works with the WHO in supporting pharmaceutical policies (EUR 25 million) andimproved health planning and budget-ing(EUR 25 million)in ACP countries.
Comisia mai lucrează și cu OMS pentru spri-jinireapoliticilorfarmaceutice(25de milioane euro) și pentru o mai bună planificare și întocmire a bugetului sănătăţii (25 de milioane euro)înţările ACP.
Following the Court’s audit, the Commission has decided to establish a specific Inter Service Group with the following tasks: — to define the role and responsibilities an EC delegation should have in relation to the Global Fund (e.g. participation in the CCM, reporting, etc.).
În urmaauditului Curţii, Comisiaa decissă înfiinţezeungrupinterserviciispecific,cu următoarelesarcini:–sădefineascărolulșiresponsabilităţile pe care ar trebui să le aibă o delegaţie CE faţă de Fondul Global (de ex. participarea la MCT,raportare etc.).
Different types of delegations could beidentified according to criteria such as, for example, the level of HIV prevalence in the country, the fact that‘health’is or not a focalsectorinthe CSP, etc.;—find out how delegations will fulfil their new tasks taking theirlimited resources into account and;—determine how delegations may be supported by HQ and how both Development DG and EuropeAid Cooperation Office willcooperatetocarryouttheir assistancetothe delegations.
Ar puteafiiden-tificate diferitetipuri de delegaţii după criterii cum ar fi: nivelul de răspândire a HIV în ţară, faptul că „sănătatea” este sau nu unsector prioritarîn documentul de strategie deţară etc.; –sădeterminemodalitateaîncare delegaţiile își vor îndeplini noile sarcini, luândînconsiderareresurselelimitate ale acestora;și–săstabilească modulîncare delegaţiile pot fi sprijinite de SC și cum vor coopera DG DEV și AIDCO pentru a acorda asistenţă delegaţiilor.
The Commission is aware that significant diseasespecificprogrammessuchasthe Global Fund need efficient health systems to be productive.Inorderto betterunder-standthisrelationship, Development DGis currently working on strategic and technical guidelines on how such disease specific programmes couldstrengthen healthsystems.
La ultimarundăacererilordepropuneri(lan-sată pe 1 martie 2008) sa cerut cea mai mare sumă de până acum (6,1 miliarde USD),însă a existat și cea mai mare rată de până acum de propunerirecomandate de Comitetul de evaluare Tehnică: 54 %.
The Commission notes that the issue may befirstandforemost whenacombination of GBS and a health focal sector is required and only secondly when SBSis an appropriate implementation tool for the health focal (or non-focal)sector.
Comisiaobservăcăîntrebareasepuneîn primulrândatuncicândestenecesară o combinaţie între SBG și un sector prioritar de sănătate și abia în al doilea rând atunci când SBS este un instrument adecvat deimplementarepentrusectorulprioritar (sau neprioritar) desănătate.
To reaffirm its position, the Commission signed in September 2007 the ‘international health partnership’(IHP) whichrelaunched the sector wide approach in the health sector.
Pentru a-și reafirma poziţia, Comisia a sem-natînlunaseptembrie2007„Parteneriatul internaţionalpentrusănătate”(PIS)care a relansat abordarea sectorială în sectorul de sănătate.
Following this, the Commission delegations of Ethiopia and Mozambiquehaverecently co-signed withgovernmentsanddevelop-ment partners, an‘IHP compact’ (modalities to apply IHP in aspecific country).
După aceasta, delegaţiile Comisiei din Etiopia și Mozambicausemnatrecent împreună cu guverneleși partenerii pentru dezvoltare o „înţelegere PIS” (modalităţi de punere în aplicare a PIS întro anumită ţară).
The Commission considers that a welldefined health policy and a health sector programme supported by donors, not necessarily a Commission financed SBS, are desirable to improve the effectiveness of GBS contributionto health outcomes.
Comisia consideră că o politică de sănătate bine definită și un program pentru sectorul de sănătate sprijinit de donatori, nu neapărat printr-un SBS finanţat de Comisie, sunt binevenite pentru a îmbunătăţi eficacitatea contribuţiei SBG la rezultatele din domeniul sănătăţii.
The Commission actively promotes the development andimplementation of a sector programme, through a SWAp, mainly inthecountriesinwhichitsupportsthe health sector.
Comisia promoveazăîn mod activ dezvoltarea și implementarea unui program sectorial, printr-o SWAp, în principalînţărileîncare sprijinăsectoruldesănătate.Pânăînpre-zent, Comisiaafostimplicatăîn mai multe programe sectoriale(de ex. Ghana, Mozambic, Senegal, Ugandași Zambia).
The predictability is weak (accord-ingtothe Court, only 39% of proposalsfor rounds 1–7 CfP have been granted by the Fund). In addition the time scale to plan and prepare an intervention for both theCom-missionand the Global Fund is completely different.
Pentru aoferi SBS sectorului de sănătate, trebuieîndeplinite următoarele criterii: 1.includereasprijinuluiîndomeniul sănătăţiiîn documentul destrategie de ţară,casectoareprioritaresauneprio-ritareîncontextulimplicăriiţăriișial diviziunii muncii; 2. condiţiile de eligibilitate pentru SBS sunt îndeplinite (politică sectorială bine definită, mecanismdecoordonaresec-torială,stabilitate macroeconomicăși îmbunătăţirea GFP).
However,in many subSaharan Africa coun-triestheseconditionsarenotcurrently met.
Cutoateacestea,în multe ţări din Africa Subsahariană, aceste condiţii nusuntînde-pliniteîn prezent.
As arule,ifthereis a sector programme4in a country and if the Commission is involved in the health sector of this country, the Commission willsupportitsimplementation.
De regulă, dacă întro ţară există un program sectorial4 și dacă Comisia este implicată în sectorul de sănătate al acestei ţări, Comisia vasprijiniimplementarealui.
As a result of following a SWAp, a government
Ca urmare a respectării unei SWAp, un guvern dezvoltă
Joint annualhealthsectorreviewsin whichthe Commission is often involved, is an exercise whichoftenresultin new developmentsin the health policy/strategyframeworks.
Evaluărileanualecomunealesectorului de sănătate la care Comisia participă adesea reprezintăunexerciţiucedeterminănoi evoluţiialecadruluidepolitici/cadrului strategic din domeniulsănătăţii.
A sector programme has three components: a sector policy and strategy, a sector budget and its medium-term perspective and a sector coordination mechanism.
Un program sectorial are trei componente: o politică și o strategie sectorială, un buget sectorial și perspectiva sa pe termen mediu și un mecanism de coordonare sectorială.
RECOMMENDATIONSON RESOURCE ALLOCATIONS
RECOMANDĂRI PRIVIND ALOCAREA RESURSELOR
The 20% commitment (‘The Commission will endeavourto ensurethata benchmark of 20% of its allocated assistance under country programmescovered bythe DCI will be dedicated, by 2009,to basic andsecondary education and basic health, through project, programmeorbudgetsupportlinkedto thesesectors,takinganaverageacrossall geographical areas…’ Article 5 of the Development Cooperation Instrument) does not applyto ACP countries.
Angajamentul de 20 % („Comisia se va strădui săasigurealocareauneiratedereferinţăde 20 % din ajutorul său alocat în baza programelor de ţară acoperite de Instrumentul de cooperarepentrudezvoltare,pânăîn2009, pentrueducaţiaprimarășisecundarășiser-viciilordebazădindomeniulsănătăţii,prin proiecte, programe sau sprijin bugetar corelat cu aceste sectoare,luândîn considerare o medie a tuturor zonelor geografice…” Articolul 5 din Instrumentul de cooperare pen-trudezvoltare)nuseaplicăîncazulţărilor ACP.
These are likely to stress countrylevel objectives, results achieved and the principles of country ownership and division of labour.
Este proba-bilcaacesteasăsubliniezeobiectivelela niveldeţară,rezultateleobţinuteșiprin-cipiileimplicăriiţăriișidiviziunii muncii.
They will also take into account thefact that results on the health MDGscanbeattainedthroughvarious ways,includinginvestmentsoutsidethe health sector (water and sanitation, education, rural development, governance, etc.)andnotsolelythroughdirectsuport to healthservices.
Deasemenea,elevorluaînconsiderare faptulcărezultateleprivindobiectivele legatedesănătatedincadrul ODM-urilor potfiatinseprindiversecăi,inclusivprin investiţiiînafarasectoruluidesănătate (apășiinstalaţiisanitare,educaţie,dez-voltarerurală,guvernare…)șinudoar prinsprijindirectacordatserviciilorde sănătate.
The Commission also supports health system main elements such as human resources for health (HRH).
Numărul ţărilor afectate de situaţii de fragilitate al căror sector de sănătate este sprijinit de Comisie a cres-cutdela7înceldealnouăleala8încel de al zecelea FED.
The DCI /‘Investing in people’ has earmarked EUR 40 million for HRH in the period 2007–13.
Deasemenea,Comisiasprijinăelementele esenţialealesistemelorsanitarecumsunt „Resurseumaneîndomeniulsănătăţii”: Instrumentul de cooperare pentru dezvoltare/„Investiţiaînresurse umane” a alocat 40 de milioaneeuropentruresurseleumaneîn domeniul sănătăţii (2007-2013).
EDF supports HRH activities and programmes in Angola, Mozambique, Uganda, Zambia and Zimbabwe.
FED sprijină activităţile și programele de resurse umane în domeniul sănătăţii din Angola, Mozambic, Uganda, Zambia și Zimbabwe.
HRH indicators are now used in GBS and health SBS vari-ablestranches.
Indicato-riideresurseumaneîndomeniulsănătăţii suntacumfolosiţiîntranșelevariabileale SBG și SBS.
The Commission also works withthe WHOinsupportingpharmaceuti-calpolicies(EUR25 million)andimproved health planning and budgeting (EUR 25 mil-lion)in ACP countries.
Comisia mailucreazășicu OMS pentrusprijinireapoliticilorfarmaceutice (25 de milioaneeuro)și pentru o mai bună planificare și întocmire a bugetului sănătăţii (25 de milioane euro)înţările ACP.
No2:Duringthe mid-termreviewofthe 10th EDF, the Commission willreviewthe balanceofitsfundingtobestreflectits policy priorities in health as in other sectors in the light ofthefirst years of implementation of the 10th EDF.
Nr.2:Întimpulevaluăriiintermediare a celui de al zecelea FED, Comisia va evalua restul finanţării sale pentru ai reflecta cât mai bine priorităţile de politicăîn sectorul sănătăţii și în alte sectoare, din perspectiva primilor ani deimplementare acelui de al zecelea FED.
Healthsystem strengthening(HSS)isindeedamongits priorities.
Consolidarea sistemelor sani-tare(CSS)senumără,într-adevăr,printre priorităţilesale.
The Commissioncarefullyfol-lowsthis evaluation and willtakeinto con-siderationitsconclusions.
Comisiacontinuăcu atenţie această evaluare și va lua în considerare concluziile sale.
The Commission will also follow up on the conclusions of the Court’s audit.
De asemenea, Comisia va da curs concluziilor auditului Curţii.
Wherethe Commissionisindirectlyinvolvedinthe healthsector, notablythrough GBSlinked tothesocialsectorsorbudgetlinesand intra-ACP funding, silent partnerships have to be agreed with other(EU) donorsinthe spiritofthecodeofconductoncomple-mentarity and division of labour, and coordination withinthebudgetsupportdonor group ensured. Where healthis a focal sec-tor,the Commission willlookinto waysto providethedelegation withtheadequate expertise.
Când Comisia esteimplicatăindi-rectînsectoruldesănătate,înspecial prin SBG corelat cu sectoare sociale sau liniibugetareșifinanţareintra-ACP,tre-buieconveniteparteneriatetacitecualţi donatori (UE) în conformitate cu Codul deconduităprivindcomplementaritatea șidiviziunea munciișitrebuieasigurată coordonarea în cadrul grupului de donatori desprijinbugetar.Încazulîncaresănă-tateaesteunsectorprioritar,Comisiava căuta modalităţideapuneladispoziţia delegaţiei competenţele corespunzătoare.
The Commission notes, however, thatvolatilityinaidisjustified whenthe preconditionsforaideffectivenessareno longer present as when budget support eligibility elapses.
Cu toate acestea, Comisia observă că volatilitatea ajutorului este justificată atunci cândcondiţiilepreliminarepentrueficaci-tatea ajutorului nu maisunt prezente, cași atunci când eligibilitatea sprijinului bugetar expiră.
(a)Thepossibilityofestablishinghealth expertisein regional delegations has been underconsiderationforsometime.There is a need for the Commission to better bal-ancetheadvantagesanddisadvantages ofsucharecommendationbeforereach-ing any decision.
(a) Posibilitatea de a stabili competenţeîn domeniulsănătăţiiîn delegaţiaregională este în discuţie de ceva vreme. Comisia trebuie să cântărească mai bine avantajele și dezavantajele acestei recomandăriînainte de alua o decizie.
(c) Cooperation with the WHO, which is already important, could indeed be reinforced with its country offices whenever thisis possible.
(c)Cooperareacu OMS,dejaimportantă, arputeaîntr-adevărsăfieconsolidată cubirourilenaţionaleoridecâteorieste posibil.
RECOMMENDATIONSON SPEED AND PREDICTABILITY
RECOMANDĂRI PRIVIND RAPIDITATEA ȘI PREDICTIBILITATEA
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement that GBS can be an impor-tantinstrumenttosupportbetterhealth policies.
Comisia salută constatarea Curţii că SBG poatefiuninstrumentimportantpentru asprijinipoliticidesănătate maibune.