natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The report is expected to lead to a more detailed, region-by-region analysis of the implications of climate change for EU foreign and security policy interests, and to explore how to mainstream climate change into security policy-making and planning.
Se preconizeaz c raportul va conduce la o analiz mai detaliat, pentru fiecare regiune, a implica iilor schimbrilor climatice asupra intereselor UE în ceea ce priveşte politica extern şi de securitate şi la explorarea modalit ilor de integrare a aspectelor legate de schimbrile climatice în elaborarea politicilor şi planurilor privind securitatea.
"Climate change and international security" (7249/08).
„Schimbrile climatice şi securitatea interna ional”(7249/08).
PART III - CFSP and ESDP – INSTITUTIONAL PRIORITIES
PARTEA III – PESC şi PESA – PRIORITI INSTITUIONALE
CHAPTER 1- CFSP and ESDP - INSTRUMENTS AND OTHER INSTITUTIONAL ASPECTS
CAPITOLUL 1- PESC şi PESA - INSTRUMENTE ŞI ALTE ASPECTE INSTITUIONALE
The cooperation between the Council and the European Parliament in the area of the Common Foreign and Security Policy (CFSP) is based on Article 21 of TEU75 and their cooperation with regard to the CFSP budget on Articles 42 and 43 of the Interinstitutional Agreement on budgetary discipline and sound financial management76
Cooperarea dintre Consiliu şi Parlamentul European în domeniul Politicii Externe şi de Securitate Comun (PESC) se întemeiaz pe articolul 21 din Tratatul UE 1iar cooperarea cu privire la bugetul PESC se bazeaz pe articolele 42 şi 43 din Acordul interinstitu ional privind disciplina bugetar şi buna gestiune financiar2 care a intrat în vigoare la 1 ianuarie 2007.
Relations between the Council and the European Parliament as well as between the Council and national parliaments on foreign, security and defence issues are developing steadily.
Rela iile dintre Consiliu şi Parlamentul European, precum şi dintre Consiliu şi parlamentele na ionale referitoare la chestiunile externe, de securitate şi de aprare cunosc o dezvoltare constant.
This development refers to the need for democratic control and scrutiny, as well as to the wish to gather public support and to give visibility to the solutions that the European Union must find to surmount the challenges which Europe and the international community face today.
Aceast dezvoltare se refer la necesitatea unui control şi a unei verificri democratice, precum şi la dorin a de a ob ine sprijin public şi de a oferi vizibilitate solu iilor pe care Uniunea European trebuie s le gseasc pentru a depşi provocrile cu care se confrunt în prezent Europa şi comunitatea interna ional.
In 2007 the Council continued its close interaction and partnership with the European Parliament in the area of the Common Foreign and Security Policy/European Security and Defence Policy (CFSP/ESDP).
În 2007, Consiliul şi-a continuat interac iunea strâns şi parteneriatul cu Parlamentul European în domeniul Politicii Externe şi de Securitate Comune / Politicii Europene de Securitate şi Aprare (PESC/PESA).
The Presidency of the Council and SG/HR Javier Solana regularly addressed the European Parliament at plenary and committee level.
Preşedin ia Consiliului şi SG/ÎR Javier Solana sau adresat în mod regulat Parlamentului European în sesiune plenar şi la nivel de comisii.
In addition, EUSRs and senior Council officials made regular appearances before the Committee on Foreign Affairs (AFET) as well as before the Subcommittee on Human Rights (DROI) and the Subcommittee on Security and Defence (SEDE).
În plus, reprezentan ii speciali ai UE (RSUE) şi înal ii func ionari ai Consiliului sau prezentat în mod regulat în fa a Comisiei pentru afaceri externe (AFET), precum şi în fa a Subcomisiei pentru drepturile omului (DROI) şi a Subcomisiei pentru securitate şi aprare (SEDE).
To underscore the importance the SG/HR attaches to relations with the European Parliament and national parliaments, appointed a Personal Representative for Parliamentary Affairs in the field of CFSP, Mr Michael Matthiessen, on 29 January 2007.
Pentru a sublinia importan a acordat de SG/ÎR rela iilor cu Parlamentul European şi cu parlamentele na ionale, acesta la numit la 29 ianuarie 2007 pe dl Michael Matthiessen, Reprezentant Personal pentru afaceri parlamentare în domeniul PESC şi PESA.
In 2007, Council representatives appeared 197 times on various CFSP and ESDP related issues before the European Parliament77.
În 2007, reprezentan ii Consiliului au fost prezen i de 197 de ori în fa a Parlamentului European pentru chestiuni legate de PESC şi PESA3.
CFSP/ESDP on 146 occasions, the SG/HR on five, EUSRs on fourteen, senior Council Secretariat officials on twenty-five and other senior officials on four.
Reprezentan ii preşedin iilor german şi portughez au fost prezen i în domeniul PESC/PESA de 146 de ori, SG/ÎR de cinci ori, RSUE de paisprezece ori, înal ii func ionari ai Consiliului de douzeci şi cinci de ori şi al i înal i func ionari de patru ori.
The European Parliament shall be kept regularly informed by the Presidency and the Commission of the development of the Union's foreign and security policy.
Parlamentul European este informat cu regularitate de preşedin ie şi de Comisie în legtur cu evolu ia politicii externe şi de securitate a Uniunii.
The European Parliament may ask questions of the Council or make recommendations to it.
Parlamentul European poate adresa întrebri sau formula recomandri Consiliului.
It shall hold an annual debate on progress in implementing the common foreign and security policy."
Parlamentul European organizeaz anual o dezbatere privind progresele înregistrate în punerea în aplicare a politicii externe şi de securitate comune.”
Interinstitutional Agreement between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management, Arts. 42, 43; OJ C 139, 14.6.2006.
Acordul interinstitu ional între Parlamentul European, Consiliu şi Comisie privind disciplina bugetar şi buna gestiune financiar, articolele 42, 43; JO C 139, 14.6.2006.
See 6112/08: Appearances by representatives of the Council in the European Parliament in the field of CFSP/ESDP in 2007.
A se vedea 6112/08: Prezen e ale reprezentan ilor Consiliului în Parlamentul European în domeniul PESC/PESA în 2007.
In addition to his plenary and committee appearances, the SG/HR met the President of the European Parliament on bilaterally five occasions and the Chairman of the Committee on Foreign Affairs on two occasions.
Pe lâng prezen ele în cadrul reuniunilor plenare şi în comisii, SG/ÎR sa întâlnit în cinci rânduri pe linie bilateral cu preşedintele Parlamentului European şi cu preşedintele Comisiei pentru rela ii externe în dou rânduri.
The SG/HR and senior Council Secretariat officials, including the SG/HR's Personal Representative for Parliamentary Affairs, met representatives of the political groups and individual MEPs on numerous occasions.
SG/ÎR şi înal i func ionari ai Secretariatului Consiliului, inclusiv Reprezentantul Personal al SG/ÎR pentru afaceri parlamentare sau întâlnit în numeroase ocazii cu reprezentan ii grupurilor parlamentare şi cu membri individuali ai Parlamentului European.
Informal working lunches with members of the Council's Political and Security Committee (PSC) and the chairs of AFET, SEDE and DROI took place three times.
În trei rânduri au avut loc dejunuri de lucru informale cu membri ai Comitetului Politic şi de Securitate (COPS) şi cu preşedin ii AFET, SEDE şi DROI.
In the area of the European Security and Defence policy, the SG/HR twice briefed selected MEPs on developments, including operations.
În domeniul Politicii Europene de Securitate şi Aprare, SG/ÎR a informat în dou rânduri anumi i membri ai Parlamentului European în legtur cu evolu iile, inclusiv cu opera iile.
That was done through the Special Committee on sensitive information in the field of ESDP established by an Interinstitutional Agreement in 200278. The EU
Respectiva ac iune sa realizat prin intermediul comitetului special pentru informa ii sensibile în domeniul PESA, astfel cum a fost instituit prin Acordul interinstitu ional în 20021.
Operations Centre, which became operational on 1 January 2007, was visited on 6 June by the bureaux of the AFET Committee and SEDE Subcommittee and Special Committee members and on 11 September 2007 by the President of the European Parliament, Mr Hans-Gert Pöttering.
Centrul de Opera ii al UE, care a devenit opera ional la 1 ianuarie 2007, a fost vizitat la 6 iunie de ctre birourile Comisiei AFET şi Subcomisiei SEDE şi de ctre membri ai comitetului special, iar la 11 septembrie 2007 a primit vizita preşedintelui Parlamentului European, dl Hans-Gert Pöttering.
The Chairman of the European Union Military Committee briefed the SEDE Subcommittee on ESDP-related questions and met the President of the European Parliament and the Chairman of AFET bilaterally.
Preşedintele Comitetului militar al Uniunii Europene a informat Subcomisia SEDE privind chestiunile legate de PESA şi sa întâlnit pe linie bilateral cu preşedintele Parlamentului European şi cu preşedintele AFET.
In the area of the CFSP budget, the chairman of the PSC met the members of the bureaux of the Committee on Foreign Affairs (AFET) and of the Committee on Budgets (BUDG) simultaneously five times in order to brief them on CFSP developments as provided for in the Interinstitutional Agreement on the budget.
În domeniul bugetului PESC, preşedintele COPS sa întâlnit cu membrii reuni i ai birourilor Comisiei pentru afaceri externe (AFET) şi ai Comisiei pentru bugete (BUDG) simultan, în cinci rânduri, pentru a îi informa în legtur cu evolu iile PESC, astfel cum este prevzut în Acordul Interinstitu ional privind bugetul.
Those meetings contributed to the reaching of agreement on the CFSP budget for 2008.
Respectivele reuniuni au contribuit la realizarea unui acord asupra bugetului PESC pentru 2008.
Crisis management Civilian aspects General trends 394.
Gestionarea crizelor Aspecte civile TendinYe generale 394.
In recent years there have been significant developments in civilian crisis management.
În ultimii ani, sau înregistrat evolu ii semnificative în gestionarea civil a crizelor.
The number of missions has increased and the geographical spread of missions has grown (missions have been deployed in Asia, Africa, the Middle East and the Western Balkans).
A crescut numrul misiunilor şi sa extins aria geografic a acestora (au fost desfşurate misiuni în Asia, Africa, Orientul Mijlociu şi Balcanii de Vest).
Furthermore, civilian crisis management has been diversified, for example through the inclusion of new fields such as border management or support for Security Sector Reform (SSR), which are increasingly covered by ESDP missions.
Mai mult, sa diversificat gestionarea civil a crizelor, de exemplu prin includerea de noi domenii, cum ar fi gestionarea frontierelor sau sprijinirea reformei sectorului de securitate (RSS), care sunt acoperite tot mai des de misiunile PESA.
Finally, we have witnessed the development of integrated missions, covering not just one but several crisis management activities, e.g. activities in the area of police, rule of law and organised crime.
În fine, am constatat dezvoltarea misiunilor integrate, care acoper mai multe activit i de gestionare a situa iilor de criz, nu doar una singur, spre exemplu activit ile din domeniul poli iei, statului de drept şi criminalit ii organizate.
Given the number of conflicts world-wide that remain unresolved and a certain number of newly emerging (or renewed) conflict situations, it can be anticipated that these trends will continue and that there will be more and more demand for civilian crisis management missions.
Având în vedere numrul de conflicte înc nesolu ionate la nivel mondial, precum şi o serie de situa ii de conflict noi (sau care reizbucnesc), se poate anticipa c aceste tendin e vor continua şi c va fi tot mai mult nevoie de misiuni civile de gestionare a situa iilor de criz.
In the future we will probably experience a development of multidimensional missions with the need for greater coherence and coordination in the use of the various EU instruments on the ground.
Pe viitor, vom constata probabil o dezvoltare a misiunilor multidimensionale odat cu necesitatea unei coeren e şi a unei coordonri tot mai mari în utilizarea diferitelor instrumente ale UE la fa a locului.
We can also anticipate greater cooperation between the EU and other international organisations, including regional organisations dealing with security issues (UN, NATO, OSCE, AU).
De asemenea, putem anticipa o cooperare mai strâns între UE şi alte organiza ii interna ionale, inclusiv organiza iile regionale care se ocup de chestiuni de securitate (ONU, NATO, OSCE, UA).
INTERINSTITUTIONAL AGREEMENT between the European Parliament and the Council concerning access by the European Parliament to sensitive information of the Council in the field of security and defence policy; OJ C 298, 30.11.2002.
ACORDUL INTERINSTITUIONAL dintre Parlamentul European şi Consiliu privind accesul Parlamentului European la informa ii sensibile ale Consiliului din domeniul politicii de securitate şi aprare; JO C 298, 30.11.2002.
As a primary example, the EU-Africa Strategy recently adopted in Lisbon provides a framework for a new partnership between the EU and Africa in the domain of crisis management.
Ca exemplu primordial, strategia UE-Africa, adoptat de curând la Lisabona, ofer un cadru pentru un parteneriat nou între UE şi Africa în domeniul gestionrii situa iilor de criz.
A joint EUSR office and European Commission Delegation to the African Union in Addis Ababa was established to strengthen the political dialogue with that organisation and to assist the African Union in developing its capabilities for crisis management, both military and civilian.
A fost creat un birou comun al RSUE şi al Delega iei Comisiei Europene pe lâng Uniunea African la Addis Abeba în scopul consolidrii dialogului politic cu aceast organiza ie şi al asistrii Uniunii Africane în dezvoltarea capacit ilor sale, atât militare, cât şi civile, de gestionare a situa iilor de criz.
The EU supports the creation of a continental African Peace and Security Architecture, including the establishment of the African Standby Force.
UE sprijin crearea unei arhitecturi continentale africane de pace şi securitate, inclusiv a For ei permanente africane (ASF).
The EU is currently planning a cycle of training courses which will take place in the course of two years, culminating in a CPX exercise (in which planning and command post activities are exercised but no forces are deployed).
În prezent, UE planific un ciclu de cursuri de formare care se vor desfşura pe parcursul a doi ani şi care se vor încheia printr-un exerci iu de post de comand (CPX) (în care sunt simulate activit i de planificare şi de post de comand, dar nu sunt desfşurate for e).
These and the whole range of other activities provided for under the new strategy will strengthen EU-Africa partnership.
Acestea şi întreaga gam de activit i prevzute de noua strategie vor consolida parteneriatul UE-Africa.
The EU will in future further develop its dialogue with NGOs and civil society organisations and enhance its cooperation with regional and international partners.
Pe viitor, UE va dezvolta în continuare dialogul cu ONG-urile şi cu organiza iile societ ii civile, precum şi îşi va consolida cooperarea cu partenerii regionali şi interna ionali.
Human rights, gender issues and the protection of children in armed conflict will increasingly be mainstreamed into all ESDP activities, including concepts planning the operational conduct of missions and the lessons-learned process.
Drepturile omului, aspectele legate de gen şi protec ia copilului în conflictele armate vor avea o pondere tot mai mare în cadrul tuturor activit ilor PESA, inclusiv în ceea ce priveşte conceptele de planificare a conducerii misiunilor şi procesul de asimilare a experien ei.
Development in the near future will focus on this last area as well as on training in civilian crisis management.
În viitorul apropiat, dezvoltarea se va concentra asupra acestui din urm domeniu, precum şi asupra formrii pentru gestionarea civil a crizelor.
Finally, greater consideration will have to be given in future to the resources (both human and financial resources) needed in civilian crisis management, if the above challenges are to be met.
În fine, pe viitor va trebui acordat o mai mare aten ie resurselor (atât umane, cât şi financiare) necesare pentru gestionarea civil a crizelor, pentru a putea rspunde provocrilor de mai sus.
The establishment in 2007 of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC) improved the EU's crisis management structures.
Înfiin area în 2007 a Celulei civile de planificare şi conducere (CCPC) a condus la îmbunt irea structurilor UE de gestionare civil a crizelor.
Civilian Headline Goal 402.
Obiectivul global civil 402.
In accordance with the task assigned by the Council to the Portuguese Presidency in June 2007, the Civilian Headline Goal (CHG) 2008 was successfully concluded by EU Ministers gathering on 19 November 2007 at the Civilian Capabilities Improvement Conference.
În conformitate cu obiectivul stabilit în iunie 2007 de Consiliu pentru preşedin ia portughez, Obiectivul global civil (OGC) pentru 2008 a fost adoptat cu succes de ctre miniştrii UE, reuni i la 19 noiembrie 2007, în cadrul Conferin ei privind îmbunt irea capacit ilor civile.
The Ministers adopted a Declaration, approved the Final Report on CHG 2008, agreed the new CHG 2010 and agreed a civilian ESDP capability planning process.
Miniştrii au adoptat o declara ie, au aprobat Raportul final privind CHG 2008, au convenit asupra noului OGC 2010 şi au convenit asupra unui proces de planificare a capacit ii PESA civile.
The CHG 2008 fulfilled its objectives and provided a sound basis for future capability-development efforts for civilian crisis management under ESDP.
OGC 2008 şi-a îndeplinit obiectivele propuse şi a oferit o baz solid pentru viitoarele eforturi de dezvoltare a capacit ii în domeniul gestionrii civile a situa iilor de criz în cadrul PESA.
Among its achievements are the creation of a set of scenarios corresponding to possible future challenges for civilian ESDP, the advance appreciation of actual ESDP mission requirements, the production of a comprehensive reference list of civilian capabilities needed, the creation of a tool facilitating mission planning and recruitment, the preparation of recommendations and guidelines on the recruitment of personnel, and an increased awareness of Member States and potential contributors to ESDP action regarding the civilian dimension of ESDP.
Printre realizrile OGC 2008 se numr elaborarea unei serii de scenarii cu privire la posibile provocri viitoare pentru capacitatea civil din cadrul PESA, evaluarea avansat a cerin elor misiunilor reale din cadrul PESA, elaborarea unei liste de referin cuprinztoare a capacit ilor civile necesare, crearea unui instrument care faciliteaz planificarea misiunilor şi recrutarea de personal, elaborarea unui set de recomandri şi orientri cu privire la recrutarea personalului şi o sensibilizare mai accentuat a statelor membre, precum şi a poten ialilor participan i la ac iunile PESA cu privire la dimensiunea civil în cadrul PESA.
The CHG evaluation process was conducted with experts from nonEU States, International Organizations and NGOs, signalling the important contribution of those actors.
Procesul de evaluare OGC sa desfşurat cu participarea unor exper i din statele nemembre UE, organiza ii interna ionale şi ONG-uri, fiind semnalat contribu ia important a acestor participan i.
As ESDP ventures further afield and diversifies in its tasks and missions, there is a growing need for crisis management capabilities to allow the EU to respond to the whole spectrum of crisis management tasks, using all available means in a coherent and coordinated way.
Pe msur ce PESA îşi extinde tot mai mult aria de ac iune şi îşi diversific tot mai mult sarcinile şi misiunile, creşte necesitatea dezvoltrii capacit ilor de gestionare a situa iilor de criz pentru a permite Uniunii Europene s rspund întregului ansamblu al sarcinilor de gestionare a situa iilor de criz, utilizând toate mijloacele disponibile întrun mod coerent şi coordonat.
The CHG 2010 is aimed at ensuring that the EU is able to conduct crisis management activities, in line with the European Security Strategy that is going to be reviewed, by deploying appropriate civilian capabilities in a timely manner.
Obiectivul OGC pentru 2010 este acela de a garanta capacitatea UE de a desfşura ac iuni de gestionare a situa iilor de criz în conformitate cu Strategia european de securitate care urmeaz a fi revizuit, prin desfşurarea unor capacit i civile adecvate în timp util.
Among its main objectives are the improvement of the quality of civilian resources, the enhancement of their availability, and the achievement of synergies with the military ESDP capabilities, with the European Community and with third pillar actors, as well as the enhancement or strengthening of coordination and cooperation with external actors, as appropriate.
Printre obiectivele principale ale acestuia se numr îmbunt irea calit ii resurselor civile, facilitarea disponibilit ii acestora şi realizarea de sinergii cu capacit ile militare din cadrul PESA, cu Comunitatea European şi cu actorii celui de-al treilea pilon, precum şi întrirea sau consolidarea coordonrii şi cooperrii cu actorii externi, dup caz.
In April 2007, the Council Secretariat organized a first Civilian Headline Goal workshop with experts from nonEU States, International Organizations and NGOs, signalling the important contribution of those actors.
În aprilie 2007, Secretariatul Consiliului a organizat un prim atelier privind Obiectivul global civil cu exper i din statele nemembre UE, organiza ii interna ionale şi ONG-uri, subliniind contribu ia important a acestor participan i.
The aim of that workshop was to exchange information concerning civilian crisis management-capability development, including best practices in the field of training, recruitment and the deployment of civilian crisis management personnel, and to identify areas for closer cooperation.
Scopul atelierului l-au reprezentat schimburile de informa ii cu privire la dezvoltarea capacit ii de gestionare civil a situa iilor de criz, incluzând cele mai bune practici din domeniul formrii, recrutrii şi desfşurrii personalului implicat în gestionarea civil a crizelor şi identificarea zonelor care permit o cooperare mai strâns.
With the increase and development of civilian crisis management operations, more attention was given to the need for the training of civilian staff for crisis management operations.
Odat cu creşterea şi dezvoltarea opera iilor civile de gestionare a situa iilor de criz, sa acordat o aten ie sporit necesitrii formrii personalului civil pentru opera iile de gestionare a situa iilor de criz.
Many Member States participated actively in the EC Project on Training for Civilian Aspects of Crisis Management, considering it a very valuable additional element in the sense that it created a European forum for the exchange of views and best practices in the field of the EU's civilian crisis management.
Numeroase state membre au participat în mod activ la proiectul Comunit ii Europene privind formarea în domeniul aspectelor civile ale gestionrii situa iilor de criz, considerându-l un element suplimentar extrem de folositor în sensul c proiectul a dus la crearea unui forum european pentru schimburile de puncte de vedere şi bune practici în domeniul gestionrii civile UE a situa iilor de criz.
As that project ended in June 2007, the European Commission is currently taking the necessary steps to ensure appropriate follow-up activities from 2008 onwards.
Având în vedere c acest proiect a luat sfârşit în iunie 2007, Comisia European ia ini iativele necesare pentru a asigura activit ile de urmrire adecvate începând cu anul 2008.
Member States and the staff in charge of ESDP missions were invited to take part in procurement training organised by the Commission.
Statele membre şi personalul însrcinat cu misiuni PESA au fost invita i s participe la un curs de formare în domeniul achizi iilor publice organizat de Comisie.