natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It had operational centres in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Agenţia avea centre operaţionale în Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei, în Muntenegru și în Serbia.
The EC Delegations are implementing programmes in Albania and Bosnia and Herzegovina.
Delegaţiile CE implementează programe în Albania și în Bosnia și Herţegovina.
The EAR also had an operational centre in Kosovo and there is a Delegation in Croatia but these were not audited.
AER avea, de asemenea, un centru operaţional în Kosovo și există o delegaţie în Croaţia, însă acestea nu au fost auditate.
The audit workincluded areview of strategy and planning documents, e.g.countrystrategy papers, multiannualindicative programmes and European partnership documents, as well as moni-toringandevaluationreports.
Activităţiledeauditauinclusoexaminareadocumentelorde strategieși de planificare,cumarfi documente destrategie de ţară,programeindicative multianualeșidocumentecuprivire la parteneriate europene, precumșirapoarte de monitorizareși deevaluare.
Asample of 30 projects overthe 2001–05 annual programmes was auditedinthefollowing countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Uneșantionde30deproiectedincadrulprogra-meloranualepentruperioada2001-2005afăcutobiectulunui auditîn următoareleţări din Balcanii de Vest: Albania, Bosniași Herţegovina, Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei, Muntenegru și Serbia.
The projects were managedeither by the European Agencyfor Reconstruction or by the European Commission's Delegations1.
Proiectele aufost gestionatefie de Agenţia Europeană pentru Reconstrucţie, fie de către delegaţiile Comisiei Europene1. În plus,aufostauditateșitrei proiecteregionale gestionate de DG Extindere(DG ELARG)la Bruxelles.
Altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the CARDS 2001–06 JHA commitments, were audited.
Aufostauditatecontractecuovaloaretotalădeaproximativ 81 de milioane de euro, reprezentând 17 % din angajamentele JAI în cadrul programului CARDS pentru perioada 2001-2006.
The projects wereselectedinthelight of the following criteria: (i) financial importance,(ii) coverage of all sub-sectors of JHA and(iii) coverage of all types of contracts,i.e. grant, service, supply and works. In order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited onthespot.
Proiectele aufostselectate pe baza următoarelor criterii:(i)importan-ţafinanciară,(ii) acoperirea tuturor subsectoarelor JAI și (iii) includerea tuturor tipurilor decontracte,șianume desubvenţie, deservicii,deachiziţiișidelucrări.Pentruaseputeaformula observaţiifundamentatecuprivirelarealizările,rezultateleși sustenabilitatea proiectelor, 29 din cele 30 de proiecte naţionale aufăcut obiectul unorinspecţiilafaţalocului.
TABLE 1: ELIGIBLE NUMBER OF PROJECTS PER COUNTRYIN APRIL 2007
TABELUL 1: NUMĂRUL DE PROIECTE ELIGIBILE PE ŢARĂÎN APRILIE 2007
Country Albania Bosnia and Herzegovina The former Yugoslav Republic of Macedonia Regional programme Serbia and Montenegro
Ţara Albania Bosnia și Herţegovina Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei Program regional Serbia și Muntenegru
Total Audited Coverage
Total Auditate Acoperire
Number of projects213012614833340 %
Numărul de proiecte213012614833340 %
Amount in million euro38481515211378159 %
Suma în milioane de euro38481515211378159 %
The auditfocused on projectsthat were mature but nottoo old, thuslimitingtheaudittothose projectsthatstarted not earlier than 48 months ago and notlaterthan 18 months ago whenthe auditstarted.
Audituls-a axat pe proiectecare atinseserăfaza de „maturitate", fără afiînsă prea vechi,limitându-se astfella proiectele care debutaseră cel mai devreme cu 48 deluni și cel mai târziu cu 18luni înainte de dataînceperiiauditului.Pentru proiectelecorespun-zând acestor criterii, suma aferentă contractelorîn ţările auditate seridicala 137 de milioane deeuro,iarauditulaacoperit 59 % dinaceastăsumă.
With these criteria the contracted amount in the auditedcountries was 137 millioneuro,andtheauditcoverage was59 % ofthecontractedamount.Exceptin onecase(Gorica border crossing point projectin Bosnia and Herzegovina) that was never started, other projects were completed ones.
Cu excepţia unuisingurcaz,încare proiectul nufusese demarat niciodată(punctul detrecereafrontierei de la Goricaîn Bosniași Herţegovina),toatecelelalte proiecte erau finalizate.
There was thus sufficient material toidentify and analyse the main effectiveness problems.
Prin urmare, a existat suficient material pentru aiden-tificași a analiza principalele problemelegate de eficacitate.
TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 200608, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE
TOTALUL SUBVENŢIILOR ALOCATEÎN PERIOADA 20062008, 4 240 DE MILIOANE DE EURO PE SURSĂ
European Commission 56 %
Comisia Europeană 56 %
EU Member States 20 %
Statele membre ale UE 20 %
Source: European Commission/World Bank Joint Oce for South Eastern Europe.
Sursa: Biroul comun al Comisiei Europene și al Băncii Mondiale pentru Europa de Sud-Est.
LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION
NIVELUL CORUPŢIEI PERCEPUTE
THE WESTERN BALKANS
BALCANII DE VEST
The Corruption Perception Index (CPI) is calculated for 180 countries, with the ranking of 1 for the country that is perceived as the least corrupt and 180 for the country that is perceived as the most corrupt country. The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption.
Indicele de percepţie a corupţiei (IPC) este calculat pentru 180 de ţări, cu clasarea pe locul 1 a ţării percepute ca ind cea mai puţin coruptă și pe locul 180 a ţării percepute ca ind cea mai coruptă.Scorul IPC variază între 0 și 10 și exprimă nivelul corupţiei percepute, cu alte cuvinte, cu cât scorul este mai mic, cu atât nivelul corupţiei percepute este mai ridicat.
THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS
STRUCTURILE DE GESTIONARE ALE COMISIEI ÎN BALCANII DE VEST
CARDSis mainlyimplementedthroughtwo out of atotal offour different managementstructures(see Diagram 1): in Bosnia and Herzegovina in 1998.
1 Procesul de descentralizare a început în Bosnia și Herţegovina în 1998 în vederea ameliorării ritmului de acordare a ajutorului extern al CE, asigurând totodată proceduri financiare solide.
(a) The EC Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovina and Croatia manage the projects, from identification and formulation totendering, contracting,implementation and evaluation1
(a)Delegaţiile Comisiei Europeneîn Albania, Bosniași Herţego-vinași Croaţiaasigură gestionarea proiectelor, delaidenti-ficareașiformulareaacestora pânălafazele de ofertare, de atribuire a contractelor, deimplementareși de evaluare1.
2 The EAR was established in February 2000; its predecessor, the Task Force for Kosovo, had already started operation in 1999.
2000, predecesorul acesteia, Grupul operativ pentru Kosovo, începându-și activitatea deja în 1999.
In 2001, the agency's mandate was extended to Serbia and Montenegro and in 2002 to the former Yugoslav Republic of Macedonia.
În 2001, mandatul agenţiei a fost extins la Serbia și la Muntenegru, iar în 2002, la Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei.
(b)The European Agency for Reconstruction(EAR)2, anindepend-ent agency ofthe EU, managesthe programmein Serbia and Montenegro, including Kosovo, and the former Yugoslav Republic of Macedonia.It was created as a response to the need toactquicklyandefficiently whenaddressingtheurgent post-conflict needs of the populationin Kosovoin theimme-diate aftermath ofthe 1999 crisis.
(b) Agenţia Europeană pentru Reconstrucţie (AER)2 , o agenţie in de pe n de n tă a UE, gestionează programul în Serbia și în Muntenegru, inclusiv în Kosovo, și în Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei. Aceasta afost creată carăspunsla necesitatea de a acţiona rapid și eficient pentru a aborda nevoile urgente ale populaţiei din Kosovo dupăconflict,în perioadaimediat următoare crizei din 1999.
(c)DG Enlargement (and earlier EuropeAid) manages the Regional Programmes directlyfromthe headquarters.
(c)DG Extindere(și anterior EuropeAid) gestionează programele regionale direct dela nivelulserviciilor centrale.
(d)Implementing Agencies ofthe beneficiarycountries manage the Local Community Development Programmes in Albania anda part ofthe CARDS 2002 programmein Croatiaina decentralised way.
(d) Agenţiile deimplementare din ţările beneficiare sunt responsabile de gestionareaîn mod descentralizat a programelor de dezvoltare a comunităţilorlocaleîn Albania și a unei părţi din programul CARDS 2002în Croaţia.
CARDS Management Committee
Comitetul de gestionare CARDS
Delegations
Delegaţii
Decentralised Implementation
Implementare descentralizată
The formerYugoslav Republic of Macedonia
Fosta Republică Iugoslavăa Macedoniei
Albanian Development Fund
Unitatea centralăde finanţare și contractare
Central Finance and Contracting Unit
Fondul albanez de dezvoltare
TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 200608, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE
TOTALUL SUBVENŢIILOR ȘI ALÎMPRUMUTURILOR ALOCATE ÎN PERIOADA 20062008, 10 488 DE MILIOANE DE EURO PE SURSĂ
European Commission 22 %
Comisia Europeană 22 %
The Justice and Home Affairs(JHA)area hascontinuedtobeapriorityareain the programming of the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA). The total amount allocated to projects in this area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Domeniuljustiieișiafacerilorinter-ne(JAI)acontinuatsăfieoprioritate în cadrul programării Instrumentului de asistenăpentrupreaderare(IPA).Suma totală alocată proiectelor din acest domeniu a fost de 58,6 milioane de euro în 2007 și 75,5 milioane de euroîn 2008.
(a)The Commission has always given high priority to providing support to countries for meeting the requirements underthe Political Criteria,including Justice and Home Affairs, as witnessed inthe earlier Phare and Transition Facility and CARDS programmes. JHA continuesto bea priorityarea under IPA.
(a)Comisiaaacordatîntotdeaunaprio-ritatesprijinului oferitărilor pentru îndeplinirea cerinelor care decurg din criteriile politice,inclusivîn domeniul justiieișiafacerilorinterne,astfel cums-apututobservaîncazulpro-gramelor anterioare PHARE, Facilitatea detranziieși CARDS.JAIcontinuăsă fie o prioritateîn cadrul IPA.
(b)Sustainability of projectsis essentially dependent on the commitments of the beneficiary countries and resources al-locatedtoa project after its completion.
(b)Sustenabilitateaproiectelordepin-deîn modesenialdeangajamente-leărilorbeneficiareșideresursele alocateunuiproiectdupăfinalizare.
The Commission is addressing thisissuethrough projectcondition-alities and co-financing by the beneficiaries.
Comisiaabordeazăacestaspect prin impunereaunorcondiiipentrufie-care proiectșiacofinanării decătre beneficiari.
(c)Needs were generallyidentifiedin the framework of the Progress Reports, whichincludeanassessmentofthe state of playin the area of JHAin can-didatecountriesand potentialcandi-date countries.
(c)Îngeneral,necesităileaufostiden-tificateîncadrulrapoartelorprivind progreselerealizate,careincludo evaluareasituaieiactualeîn domeniul JAI în ă r ile candidate și în cele potenial candidate.
(e)The Commission concurs that institution building is mosteffective when supported bystrong political willfor reform.
(e) În o p in ia Comisiei, consolidarea instituionalăatinge eficacitatea ma-ximăatuncicândestesprijinită deo puternicăvoinăpoliticăîndirecia reformei.
(f)The European Agencyfor Reconstruction has been an efficienttoolforthe areait was designedfor,thankstoits speedin delivery which was essential inthereconstruction phase.
(f)Agenia Europeană pentru Reconstrucie a reprezentat uninstrument eficientîn domeniul pentru care a fost concepută, datorităvitezeicucareși-aîndeplinit misiunea, un aspect esenialînfaza de reconstrucie.
(b)In order to enhance sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, projectfiches includespecificconditionality onin-frastructure maintenance.
(b)În general, Comisia combină investiiile în echipamente și infrastructură cu con-solidareainstituiilor și a capacităilor. Furnizareadeechipamenteșiinfra-structură seîmbină cu ajutorul pentru formareșireformele organizaionale.
(b) The Commission generally combines equipment and infrastructure investment with institution- and capacitybuilding. The provision of equipment andinfrastructureiscombined with support for training and organisation-alreforms.
(b)Învedereaspoririisustenabilităiiși asumăriiresponsabilităii asupra proiectelor în cadrul programelor IPA 2007și2008,fișele de proiectinclud condiiispeciale privindîntreinerea infrastructurii.
(c) The Commission embarked on a regional financial assistance projectto improve monitoringin the JHA area of performance of authorities andfinan-cial assistancein March 2009.
(c)În luna martie 2009, Comisia a lansat un proiect deasistenăfinanciarăregio-nalăînvedereaîmbunătăirii monito-rizăriiîn domeniul JAI a performanei autorităilorși a asisteneifinanciare.
(c) Under IPA, the Commission has put greater emphasis on aid effectiveness, andis committed to ensuring efficient donorcoordinationontheground.
(c) În cadrul IPA, Comisiaa pus mai mult accentul pe eficacitatea ajutoarelor și seangajeazăsăasigurare,peteren, ocoordonareeficientăîntredona-tori.
This hasresultedin various donor co-ordinationconferences organised by the Commission since 2007, as well as concreteinitiatives onthe groundfor coordination at sectorlevel,including the preparation ofjoint projects with other donors.
Astfel,începând din 2007, Comi-siaaorganizat diverseconferine de coordonareîntredonatorișiaavut iniiativeconcrete,peteren,deco-ordonarelaniveldesector,inclusiv pregătirea de proiecte comune cu ali donatori.
(d) As the Financial Regulation allows the Commission toimplement external ac-tionstogether with otheractors,this type of action will be considered when deemed applicable.
(d) Întrucât Regulamentul financiar permite Comisieisă punăîn aplicare mă-suriexterne,împreunăcualiactori, acest tip de aciune va fi avutîn vedere atunci când se consideră că poate fi aplicat.
(d)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
(d) Asistenafinanciară este complemen-tarăprocesuluipoliticdestabilizare și asociere.
Progressreports and the European Partnership s include specificrecommendationsastothe required institutional changes.
Rapoartele privind progre-selerealizateșiparteneriateleeuro-peneincludrecomandărispecialere-feritoarelaschimbărileinstituionale necesare.
Some projects also directly support reforms in the area of JHA.
De asemenea, unele proiec-tesprijinăîn mod directreformeleîn domeniul JAI.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA,from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
Deexemplu,încadrul programării IPA 2009, au loc d is cu ii cubeneficiariipentruasecreapro-grame mai eficiente, care să răspundă nevoilor acestoraîn domeniul JAI, din perspectivaintegrăriiregionaleîn UE șiînlegăturăcu documentul destra-tegie,rapoartele dearăși parteneriatele de aderare/europene.
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
(a)În prezent, beneficiariisuntimplicai în procesul de atribuire a contractelor deachiziii,delapregătireaproiec-telorpânălaevaluareaofertelor(un reprezentant al beneficiarului fiindîn-totdeauna prezent ca membru cu drept de vot).
More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
La nivel mai general, pentru a sporiresponsabilitatea beneficiarilor, se organizeazăîn mod periodic reuni-unidecoordonareregională,lacare participă serviciile centrale ale CE, delegaiile CEșibeneficiarii,aceștia din urmăfiind consultaiîncă dinfaza de început cu privire la documentul de planificare multianualășilafișele de prezentare a proiectului.
After CARDS, the JHA area hascontinued to bea priorityareainthe programming of IPA.
După CARDS, domeniul JAI continuă să fie o prioritateîn cadrul programării IPA.
In implementing annual projects the Commission hadtotakeintoaccountchang-ing circumstances while remaining within the boundaries of the broader strategic objectives.
În punereaînaplicarea proiecteloranu-ale, Comisiaafost nevoităsăinăseama de circumstaneleîn continuă schimbare, meninându-se,în același timp,înlimitele obiectivelorstrategice mai generale.
Box 1 — Examples of strategic and non-strategic investments projects Case 2: Project not following annual programme
Caseta 1 — Exemple de proiecte de investiii strategice și nestrategice Cazul nr. 2: Proiect care nu respectă programul anual
Theguidelinesfortheannualaction programmesindicatethattheamounts to be earmarked under the Political Criteria, including JHA projects withinthe IPA component for technical assistance and institution-building, should reach between 30 %and 35 % ofthetotal. The total amount allocatedto projectsinthis area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Liniile directoare pentru programele anuale de aciune indică faptul că sumele care urmează a fi alocate în conformitate cu criteriile politice,inclusiv proiectele JAI din cadrul componentei IPA pentruasistenă tehnicășiconsolidareinstituională,ar trebui să reprezinteîntre 30 % și 35 % din total.Înanul2007,sumatotalăalocată proiectelordinacestdomeniuafostde 58,6 milioane de euro și de 75,5 milioane de euroîn 2008.
The need for building capacities in the field of asylum has been identified at a policylevel. The Commission's regular report of 2002 called upon the country to ‘improvecapacityto processasylumap-plications’, whereasthefirstassessment mission in the JHA area, carried out in June 2002,recommendedthat ‘adequate reception facilities for asylum seekers should be established’.
Necesitateaconsolidăriicapacităilorîn domeniulaziluluiafostidentificatăla niveldepolitică.Raportulperiodical Comisiei din 2002invita araîn cauză „săîși îmbunătăeascăcapacitatea dea prelucra cererile deazil”,întimpce prima misiune de evaluare în domeniul JAI, care a avut locînlunaiunie 2002, aprecia că „ar trebui înfiinatecentre de primireadecvate pen-trusolicitanii de azil”.
3.(a)The Commission's risk assessment confirms the Court's findings.
3.(a)Evaluareariscurilor efectuată decătre Comisie confirmă constatările Curii.
However, risks related to sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmesare now mitigated byconditionalitiesand measuresin-cludedin the projects, such as project co-financing.
Cu toate acestea, riscurilelegate de sustenabilitate și asumarea responsabilităii cu privirela proiectele din cadrul programelor IPA 2007 și 2008 sunt, în prezent,atenuate decondiiileși mă-surileincluseînproiecte,cumarfi cofinanarea acestora.
The Commission has consistently encouraged the Ministries of Justice and Interior to developtheirselection procedure.
Comisia aîncurajatîn mod constat Ministerele Justiiei și Ministerele de Interne să își dezvolte procedura deselecie.
(c)The Commissionapplies principles of sound and efficientfinancial management, and assesses the level of risks associated withindividualprojects. Contracts willnotbesigned,or may be suspended, if there is no reasonable assurance that the conditionsfor projectimplementation will be met.
(c)Comisia aplică principiile unei bune și eficiente gestionărifinanciareși eva- lueazănivelulriscurilorasociate fiecăruiproiect.Contractelenuvor fisemnate,saupotfisuspendate,în cazulîn care nu există o asigurarere-zonabilă că vor fiîndeplinite condiiile pentrupunereaînaplicareaproiec-tului.
Box 3 — Examples of inefficient and ineffective distribution and use of EU-funded equipment
Caseta 3 — Exemple de repartizare și de utilizare ineficiente și ineficace ale echipamentelor finanate de UE
Motorbikesprovidedby CARDS were allocated to the border police stations to patrolthegreen border.
Motocicletelefurnizateprinprogramul CARDS au fost alocate unităilor de poliie defrontieră pentru patrularelafrontiera verde.
The Ministryof Interior undertook to provide the protective gear.
Ministerul de Interne sa angajat să asigure echipamentul de protecie.
Atender waslaunchedandan offer chosenin early 2009.
Sa lansatolicitaie,iarlaînceputulanului 2009 afostselectată o ofertă.
The equipment purchase wasinitiallythe responsibilityofthe Ministry of Labour and Social Policy.
Responsabilitatea achiziiei de echipamen-teaaparinutiniial Ministerului Muncii și Politicii Sociale.
The Commission and UNHCRjointlyraisedthisissue withthe government.
Comisia și ICNUR(Înal-tul Comisariatal Naiunilor Unite pentru Refugiai) au sesizatîmpreună guvernul cu privirelaacestaspect.
Some ofthe equipment was installedinthe centre by April 2008, and therest atthe end ofsummer 2008.
O parte dinechi-pamenteaufostinstalateîncentru până înlunaaprilie 2008,iarrestullasfârșitul verii 2008.
The Commission has since enhanced its overall supervision through site visits operated by EC Delegation staff and periodic reporting on the utilisation of assets, and byinteractingclosely withthe Albanian state police.
De atunci, Comisia și-aintensificat supravegherea generală, prinvizitelafaalo-culuiefectuatedepersonaldincadrul delegaiei CE,raportări periodice privind utilizarea bunurilor și contacte strânse cu poliia destat din Albania.
The BiH Indirect Taxation Administration (ITA) is planning to construct an inland customsterminalin Mostar(withinthe ITA Regional Centre Mostar)that would be owned by the ITA. The ITA wouldthen bein a position to collect 100 % revenues relatedto usage ofthecustomsterminal facility.
Administraiafiscalăpentruimpuneri indirecte din Bosnia și H e re g o vina ( Indirect Taxation Administration – ITA) intenionează să construiască un post va-malinternînlocalitatea Mostar(în cadrul centrului său regional din Mostar), pe care l-ar deineîn proprietatea sa.În acest caz, ITAar puteacolecta 100 % dinveniturile obinute datorită utilizării punctuluiva-mal.
Construction of inland customs terminalsis alsostipulatedinthe BiH Integrated Border Management Strategy (revised version adopted in July 2008). The ITA envisages construction offourinland customsterminalsin BiH, within four ITA Regional Centres, namely Mostar,Sara-jevo, Banja Luka and Tuzla.
Construirea de posturi vamale interne este, de asemenea, prevăzutăîn strategia Bosnieiși Heregovinei privind gestiona-reaintegrată afrontierelor(versiuneare-vizuităafostadoptatăîniulie 2008).ITA preconizeazăconstruireaa patru posturi vamaleinterneîn Bosniași Heregovina, în cadrul a patru centre regionale ale sale, respectiv Mostar,Sarajevo, Banja Luka și Tuzla.
Box 5 — Example of a non-implemented border crossing point project
Caseta 5 — Exemplu de proiect pentru un punct de trecere a frontierei care nu a fost pus în aplicare
The decisionfor oragainstajoint BCPis subject to a number of factors, cost being only one of them. In addition, there aresome examples ofjoint bordercross-ings between western Balkan countries (or them and their neighbours) supported by EUfunds.
Decizia de a construi sau nu un punct comun detrecereafrontierei depinde de o serie de factori, costul fiind doar unul dintre aceștia.În plus, există câteva exemple de puncte comune detrecere afrontierei întreările din Balcanii de Vest(sauîntre acesteașiărilevecine)careau beneficiat defonduri UE.
Ajoint border crossing can cer-tainlyenhancecooperation betweenthe two countries concerned, but there are alsoother waysof bilateralcooperation atthe border.
Cusigurană, un punct comun detrecereafrontierei poatecon-solidacooperareaîntrecele douăăriîn cauză,însă există și alte căi de cooperare bilateralălafrontieră.