natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If you do it have some evidence to show it.
Acest lucru poate fi realizat într-un mod specific, prin intermediul unui set de obiective clare legate de cifra de afaceri şi de evoluţiile demografice de pe pieţele dumneavoastră sau, pur şi simplu, prin obţinerea unui feedback de la personal în diferite momente pentru a avea o imagine asupra stării sale de spirit.
✔ You can take it further by setting some goals of what you want to achieve. Maybe a brief list of things you want to do over the next year (targets) produced with the help of employees (e.g. dealing with the issue of flexible working around religious holidays).
✔ Dacă aţi recrutat sau aveţi în vedere să recrutaţi personal, consemnaţi în scris ceea ce aţi făcut în favoarea unor abordări ale„diversităţii”, pentru a avea o evidenţă, dar şi pentru a vedea ce aţi făcut şi a repeta sau a îmbunătăţi procedura respectivă.
✔ SMEs can monitor and record information on employees and customers to track the range of people employed and served.This can act as abaseline for a strategy, together with an annual review to assess progress.
Asemenea altor acţiuni care vă influenţează afacerile, este important să vă gândiţi şi în acest caz la impactul acţiunilor dumneavoastră şi costurile acestora (timp, eforturi, resurse).
However, for micro businesses it would be just as useful to state that you are aware of the range of people you deal with (e.g. old, young, background, male, female, etc.) and of what they contribute.
Este un lucru perfect aplicabil şi celorlalte sugestii; altfel s-ar putea să vă regăsiţi în situaţia de a nu realiza beneficiile obţinute în urma măsurilor întreprinse sau chiar să vă daţi seama că aţi făcut prea mult şi prea devreme.
It is not always possible or legal to have detailed records on everyone.
✔ Gândiţi-vă la ceea ce aţi investit în acest proces din punctul de vedere al timpului şi al resurselor.
Throughout this brochure there are a range of suggestions as to what can be done to achieve some form of approach towards‘Diversity’, but inevitably it will not provide all the answers.
Evaluarea trebuie să fie un proces comun (dacă este posibil) pentru a ajuta antreprenorii, managerii şi angajaţii să înţeleagă care este motivaţia abordărilor pe care le aplică.
Where people feel they are struggling to understand what they can do or want to take issues further then it is essential they get help and there is plenty out there.
Evaluarea a ceea sa făcut are efecte benefice şi în vederea menţinerii unui personal implicat, încurajând abordările viitoare şi schimbarea atitudinii.
✔ Before and after you adopt any of the approaches listed here, think about what you want to get out of it for yourself and the business (e.g. better staff relations, increased productivity, a happier workplace, larger customer base etc.).
✔ Dacă aveţi un manual sau orientări generale, puteţi include în acestea şi instrucţiuni privind „diversitatea”.
Then you can make a judgement on its impact in relation to your expectations.This can be done in a very specific way with a clear set of targets related to turnover and demographics of your markets or simply by getting feedback from staff at different times to get an impression of their morale.
Microfirmele pot elabora o scurtă declaraţie potrivit căreia la locul de muncă respectiv este promovată „diversitatea” şi demnitatea în muncă. Declaraţia poate fi formulată în funcţie de locul de muncă şi poate constitui un element al bazei de probe.
✔ If you have any training planned show how this includes some ‘Diversity’ issues (this could simply be learning about the different cultural habits of potential new customers) and make a note of this for your records.
✔ Dezvoltaţi politici (abordări) formale privind „diversitatea”, chiar dacă numai la un nivel de bază.
✔ For trusted advice most owners tend to refer to their accountant, financial advisor, solicitor or a close relation.
Acest lucru înseamnă că, şi în cazul în care dumneavoastră aplicaţi deja multe din lucrurile sugerate aici, este important să ţineţi o evidenţă asupra a ceea faceţi: însă, să fie ceva simplu.
However, there are many other public and private institutions that offer professional help; mostly for no cost or a minimal fee.
Dacă tot o faceţi, trebuie să aveţi şi o dovadă pentru a demonstra acest lucru.
As with anything you do that affects your business it is important to think about what impact it has had and for what cost (time, effort, resources).
✔ Anterior şi ulterior adoptării abordărilor enumerate aici, gândiţi-vă la ceea ce vreţi să obţineţi prin acestea pentru dumneavoastră şi pentru
The same is true for these tips; otherwise you may not be able to see the benefit of what you have done or maybe even realise that you have tried to do too much too soon.
✔ Puteţi apoi să vă gândiţi la beneficiile obţinute în raport cu resursele cheltuite.
✔ Think about what you have put into the process in terms of time and resources.
✔ Puteţi face un pas mai departe, stabilind o serie de obiective pe care doriţi să le realizaţi.
Thiscould be as simple as a few minutes reading these tips and deciding to have a discussion with staff, to adopting a complete package of ‘Diversity’assessments and baselines for your business.
Poate o listă scurtă a lucrurilor pe care doriţi să le realizaţi în următorul an (obiective) cu ajutorul
✔ If you have recruited or are thinking about recruiting people write down what you have done to follow some of the ‘Diversity’ approaches, this is for evidence but you can also see what has worked and simply repeat it or improve it.
Datele astfel colectate pot constitui o linie directoare pentru strategie, alături de evaluarea anuală a progresului realizat. Totuşi, pentru microîntreprinderi ar fi la fel de util să arate că sunt conştiente de diversitatea persoanelor cu care
Further advice
Consiliere suplimentară
✔ You might find it useful to discuss the needs of your business with someone who is external to the business (e.g. a local business support network) who will be able to see your business through new (and independent)‘eyes’. ‘eyes’.
✔ Unele IMM-uri au recurs la serviciile unui consilier de afaceri din instituţia lor financiară (bancă sau sponsor); surse utile de informaţii pot fi şi alţi antreprenori şi manageri de companii.
✔ Municipalities, trade organisations, chambers of commerce, business owner networks, unions and professional associations are very useful sources of information, particularly if you already pay for their services and you have regular contact.
✔ Pentru microîntreprinderi şi pentru companiile care nu au un departament de resurse umane, asiguraţi-vă că solicitaţi ajutor din partea acelora care nu numai vorbesc despre abordările pro „diversitate”, dar care fac legătura între abordările respective şi beneficiile pe care le pot aduce companiei dumneavoastră prin sfaturi practice specifice.
For those firms who need or require more detailed information on how to approach ‘Diversity’ or maybe continue what they are doing (‘The Diversity Journey’) the following Diversity check list and pointers for key areas will take you further along this path and expand on the 8top tips described previously.
Prezenta broşură conţine multiple sugestii în legătură cu măsurile pe care le puteţi întreprinde pentru a adopta o abordare în favoarea„diversităţii”, dar inevitabil aceasta nu va oferi toate răspunsurile posibile. Atunci când oamenii simt că se străduiesc să înţeleagă ce pot face sau doresc să aprofundeze problemele, este esenţial să fie ajutaţi şi, în acest sens, există multe posibilităţi.
✔ In many cases you will be able to search the internet and find the material you need (for free) and there are some key links to start you off in this brochure.
Pentru firmele care au nevoie sau solicită informaţii mai detaliate privind modul de abordare a „diversităţii” sau care poate continuă ceea ce au început („explorarea diversităţii”) următoarea listă de evaluare pentru diversitate şi indicatorii pentru domenii-cheie vă vor ajuta să progresaţi în această direcţie şi vor extinde cele 8 idei de top descrise anterior.
✔ For micro businesses and those without a formal Human Resource role, make sure you seek help that does not just talk about ‘Diversity’ approaches, but makes the link between the approaches and the benefits it can bring to your business through practical specific advice.
✔ Începeţi prin a contacta o sursă în care aveţi încredere şi aflaţi cine este cel mai bine plasat să vă ajute sau apelaţi la resursele de la sfârşitul acestei broşuri şi găsiţi contactul referitor la asociaţia dumneavoastră comercială sau la camera de comerţ din zona dumneavoastră.
✔ Some SMEs have used a business advisor from their financial institution (bank or sponsor) and other business owners and managers can be a useful source of advice.
✔ În cazul în care utilizaţi personal specific din afara întreprinderii pentru a primi sprijin, implicaţi-l să urmărească întregul proces prin implementarea schimbărilor (de exemplu, participând la procesul de realizare a interviurilor) şi furnizarea unei evaluări asupra succesului pe care la avut abordarea respectivă.
✔ If you use a specific person outside the business to offer support, get them to follow through the process in terms of implementing any changes (e.g. being part of an interview process) and providing an assessment of how successful the approach was.
✔ Pentru sugestii demne de încredere, majoritatea antreprenorilor tind să îşi consulte contabilul, consilierul financiar, avocatul sau o cunoştinţă apropiată. Totuşi, există multe alte instituţii publice şi private care oferă ajutor profesionist; majoritatea în mod gratuit sau cu o plată minimă.
✔ Start with a contact you trust and find out who is best placed to help you or look at the resources at the end of this brochure and find a contact for your trade association or chamber of commerce in your area.There is a lot of free information available, which you should use first!
✔ În cadrul reuniunilor locale ale oamenilor de afaceri sau al târgurilor comerciale, puteţi discuta opiniile dumneavoastră cu alţi antreprenori, manageri sau potenţiali contractanţi. Consultaţi reţelele de companii din zona dumneavoastră sau utilizaţi lanţurile dumneavoastră de aprovizionare pentru a dobândi cunoştinţe din partea altor firme.
✔ Discuss approaches and issues with employees and friends.
✔ Municipalităţile, asociaţiile comerciale, camerele de comerţ, reţelele oamenilor de afaceri, asociaţiile sindicale şi profesionale sunt surse foarte utile de informaţii, în special în cazul în care le plătiţi deja serviciile sau aveţi contacte regulate cu acestea.
✔ At local business meetings or trade fairs you can discuss your views with other owners, managers or potential contractors.
✔ În multe cazuri, veţi avea posibilitatea de a căuta pe internet şi de a găsi materialul de care aveţi nevoie (gratuit), existând în această broşură o serie de linkuri importante în acest sens.
Seek out business to business networks in your area or use your supply chains to gain knowledge from other businesses.
✔ Aţi putea ajunge la concluzia că este util să discutaţi despre necesităţile companiei cu cineva care este din afara ei (de exemplu, organizaţia locală de susţinere a companiilor) care va avea posibilitatea de a privi afacerea dumneavoastră obiectiv.
Diversity check list
Listă de evaluare pentru diversitate
This is a basic template you can use if you need to review your business in relation to specific ‘Diversity’ issues which will help you understand what you are already doing and what needs to be done.
Este un formular de bază pe care îl puteţi utiliza în cazul în care aveţi nevoie să vă evaluaţi compania în legătură cu problemele specifice ale„diversităţii” pentru a vă ajuta să înţelegeţi ce aţi făcut deja şi ce mai trebuie realizat.
It is sometimes referred to as a ‘Diversity Needs Analysis’.
Mai este numit uneori „Analiză a necesităţilor diversităţii”.
Pointers for key areas Job description might change and affect the whole workforce, because this will mean you have to change everybody’s job description.
Indicatori pentru domenii-cheie Fişa postului sau orarul de lucru care s-ar putea modifica şi ar putea afecta întreaga forţă de muncă, deoarece acest lucru va însemna că trebuie să modificaţi toate fişele de post.
These should be kept instead in a separate document (handbook), so you only have to change it once.
Aceste aspecte trebuie să fie menţionate într-un document separat (ghid), astfel încât va trebui să le schimbaţi pentru un singur caz.
Set out the main roles and tasks of a vacancy to help you to recruit the right person.
Stabiliţi principalele roluri şi sarcini ale unui post vacant pentru a vă ajuta la recrutarea persoanei potrivite.
Person specification
Calităţi personale
Introduction1.Outline your aim to achieve a more diverse workforce2.Create a strategy or plans to achieve diversity3.Involve employees so they can appreciate them and have an input4.Collect and monitor information about what you are intending to do Marketing 5.
Introducere1.Schiţaţi obiectivul stabilit de dumneavoastră pentru realizarea unei forţe de muncă mai diverse2.Creaţi o strategie sau planuri pentru realizarea diversităţii3.Implicaţi angajaţii astfel încât aceştia să le poată aprecia şi să aveţi reacţii4.Colectaţi şi monitorizaţi informaţii referitoare la ceea ce intenţionaţi să faceţi Marketing 5.
Promote your aims about diversity to existing and new customers6.Train employees to deal with a wider group of customers7.Adopt tactics necessary to reach a broader customer base8.Get customer feedback and evaluate opinions and information9.Find out how the law affects your responsibility to customers Recruitment 10.
Promovaţi-vă obiectivele referitoare la diversitate în rândul clienţilor noi şi existenţi6.Instruiţi angajaţii să se ocupe de un grup mai larg de clienţi7.Adoptaţi tacticile necesare pentru a ajunge la o bază de clienţi mai largă8.Colectaţi feedback-ul clienţilor şi evaluaţi opiniile şi informaţiile furnizate de aceştia9.Aflaţi cum vă influenţează legislaţia responsabilitatea faţă de clienţi Recrutarea 10.
Outline your aim and plan to recruit from a broader labour pool11.Explore the support you can get to support your recruitment plan
Schiţaţi-vă obiectivul şi planul de recrutare de personal dintr-o arie mai largă de forţă de muncă11.Exploraţi sprijinul pe care îl puteţi obţine pentru susţinerea planului dumneavoastră de recrutare
(e.g. state or public organisations)
(de exemplu, din partea organizaţiilor publice sau de stat)
12.Create, assess and change (if necessary): Job descriptions/person specifications Job advertisements Application documentation Selection and interview approaches Contracts and terms of reference
12.Creaţi, evaluaţi şi modificaţi (dacă este necesar): Descrierile posturilor/specificaţiile privind calităţile personale Anunţurile de locuri de muncă Documentaţia de înscriere la concurs Selecţia şi realizarea interviului Contractele şi clauzele
✔ List the tasks that you think the job will involve (but keep this to 10 at the most, do not include every detail and go overboard with 20).✔ When listing the main tasks, focus on actions rather than general terms such as‘take responsibility for’ etc.✔ Keep language simple and free from vague terminology.✔ Avoid anything that might discourage someone who is capable of doing the job fromapplying.✔ Rather than stating in detail how the job should be done, be clear about what it is youwant the employee to produce. ✔ Be clear about the position of the vacancy, including any management responsibility andwho the person will report to.✔ If appropriate, define results and outputs required.✔ Don’t put in very specific issues, such as employment grades or work times, that
✔ Folosiţi un limbaj simplu, fără termeni vagi.✔ Evitaţi orice element care poate descuraja pe cineva care este capabil să ocupe postul din momentul aplicării.✔ Fiţi clar şi definiţi aptitudinile, cunoştinţele şi experienţele importante şi nu calificările speciale – specificaţi-le numai pe cele cerute de lege pentru această poziţie.✔ Cereţi dovezi privind experienţele de succes şi nu neapărat cu ce prilej au fost dobândite.✔ Fiţi raţionali în prezentarea cerinţelor postului. Nu generaţi aşteptări greşite cu privire la natura postului şi nu subevaluaţi complexitatea sarcinilor implicate.
✔ Keep language simple and free from vague terminology.✔ Avoid anything that might discourage someone who is capable of doing the job from applying.✔ Be clear and define key skills, knowledge and experience rather than specific qualifications – only specify these if the law requires it for the position.✔ Request evidence of successful experience and not necessarily when it was gained.✔ Be rational about requirements needed. Do not raise false expectations about the nature of the job or undervalue the complexity of the tasks involved.✔ Avoid general statements that you think characterise the type of person you
✔ Faceţi o listă cu sarcinile pe care consideraţi că le va implica postul (însă, limitaţi-vă la 10, nu includeţi fiecare detaliu depăşind 20).✔ În momentul în care listaţi principalele sarcini, concentraţi-vă mai mult pe acţiuni decât pe termeni generali, cum ar fi„are responsabilitatea de a” etc.✔ Folosiţi un limbaj simplu, fără termeni vagi.✔ Evitaţi orice element care poate descuraja pe cineva care este capabil să ocupe postul, din momentul aplicării.✔ În loc să descrieţi în detaliu cum trebuie făcută activitatea respectivă, arătaţi clar ce doriţi să realizeze angajatul. ✔ Specificaţi clar poziţia postului vacant, inclusiv eventuale responsabilităţi de management şi persoana căreia îi este subordonat.✔ Dacă este necesar, definiţi rezultatele şi realizările aşteptate.✔ Nu menţionaţi chestiuni specifice, cum ar fi gradele de utilizare a forţei de muncă
13.Provide training on recruitment for all those involved in the process14.Undertake necessary workplace changes for new employees15.Collate and assess information about applicants16.Find out how the law affects your responsibility to employees Retention 17.
13.Oferiţi instruire cu privire la recrutare tuturor persoanelor implicate în acest proces14.Întreprindeţi schimbările necesare ale locului de muncă pentru noii angajaţi15.Comparaţi şi evaluaţi informaţiile cu privire la concurenţi16.Aflaţi cum vă influenţează legislaţia responsabilitatea faţă de angajaţi Menţinerea 17.
Make sure employees are represented in the business18.Ensure that opportunities (e.g. training, promotion) are open to all19.Promote respect and dignity amongst employees20.Gather and assess information on employees in relation to positions21.Act against harassment and discrimination22.Where possible work with employees to allow flexible conditions
Asiguraţi reprezentarea angajaţilor la nivel de companie18.Asiguraţi oportunităţi egale pentru toţi (de exemplu, la formare, la promovare)19.Promovaţi respectul şi demnitatea în rândul salariaţilor20.Colectaţi şi evaluaţi informaţii cu privire la angajaţi în legătură cu poziţiile ocupate21.Acţionaţi împotriva hărţuirii şi discriminării22.Dacă este posibil, acţionaţi alături de angajaţi pentru a permite condiţii flexibile
Company Name Signed by Position Date Signature
Numele companiei Semnat de Funcţia Data Semnătura
Make sure it links directly with the job description and person specification.
Alegerea „persoanei potrivite pentru postul respectiv”
need but which are based on personal interpretation, such as:‘a good sense of humour’ or ‘reliable, able to deal with stress.’✔ Avoid mentioning an age or type of person (e.g. mature, outward-looking).✔ Consider that mobility does not just have to rely upon an ability to drive.✔ Allow people to offer relevant experience from any part of their life, not just previous employment.
✔ Evitaţi afirmaţiile generale despre ceea ce credeţi că ar trebui să caracterizeze tipul de persoană de care aveţi nevoie, dar care sunt bazate pe interpretări personale, cum ar fi:„să aibă simţul umorului” sau „o persoană pe care te poţi baza, capabilă să facă faţă condiţiilor de stres”.✔ Evitaţi menţionarea vârstei sau a tipului de persoană (de exemplu, matură, extrovertită).✔ Aveţi în vedere că mobilitatea nu se mărgineşte doar la abilitatea de a conduce un vehicul.✔ Permiteţi oamenilor să vă ofere experienţe relevante din orice aspect al vieţii lor, nu numai de la postul ocupat anterior.
religion, ethnicity, sexual orientation, culture, age, or health condition.✔ Stick to the skills, competences and experience needed for the job.✔ Provide relevant information related to the position: e.g. pay, location, management responsibilities, as in the job specification.✔ Clearly define how applicants should apply, closing date and interview dates.✔ Give the advert a strong text, make it enticing and uncluttered: think about what would attract you?
Aveţi grijă să specificaţi care cerinţe sunt„vitale” şi care sunt„utile”. În cazul în care un solicitant nu îndeplineşte criterii„vitale”, acesta poate fi respins.
Make sure you specify which of the requirements are ‘Vital’and which would be‘Useful’.
Un bun formular de înscriere la concurs trebuie să vă permită să vă faceţi o idee clară cu privire la candidat în funcţie de descrierea postului şi de specificaţia privind calităţile personale.
If an applicant does not posses the ‘Vital’ criteria then they can be rejected.
Cel mai bine este ca acest lucru să fie făcut pe baza unui formular standard, ceea ce înseamnă că nu aveţi nevoie de un CurriculumVitae (CV).
Selecting the ‘right person for the job’
Publicarea postului vacant
Make sure applicants can easily access and understand all this information; otherwise you will have wasted your time.
Acest capitol are legătură directă cu descrierea postului şi specificaţia privind calităţile personale.
✔ Where possible it is useful to record the types of people applying (e.g. age, ethnicity, disability, etc.) but keep this separate from the application process and make it clear it is only for your records.
✔ Folosiţi un limbaj simplu, fără termeni vagi, folosiţi numai termeni care sunt relevanţi pentru post şi evitaţi limbajul care ar putea descuraja pe cineva capabil să ocupe postul.
✔ If you need to make a short list, make sure you do this only based on the specifications you outlined: avoid any personal judgements.✔ Review your short list with employees and colleagues, but remove any personal details before you do so: make it as anonymous as possible.✔ Avoid making assumptions and assess each quality of the candidate in an objective manner (e.g. focus on the skill required to gain a qualification, not how recent or where from).✔ If interviewing, try to have at least two people present and ensure that both have all the relevant information and have agreed on the approach beforehand.✔ Make sure you are aware of any requirements the applicant might have with regard getting to and going through with the interview.
lucru: faceţi tot posibilul ca datele solicitantului să rămână anonime în această etapă.✔ Evitaţi să faceţi estimări şi evaluaţi orice calitate a candidatului într-o manieră obiectivă (de exemplu, orientaţi-vă spre aptitudinea cerută pentru a obţine o calificare şi nu pe cât de recentă este aceasta sau de unde provine).✔ Dacă realizaţi un interviu, încercaţi să asiguraţi prezenţa a cel puţin două persoane şi asiguraţi-vă că ambele persoane dispun de toate informaţiile relevante şi au convenit în prealabil asupra modului de abordare.✔ Asiguraţi-vă că sunteţi la curent cu toate condiţiile de care ar putea avea nevoie candidatul cu privire la interviu şi la modul său de desfăşurare.
This can be done from the information they provided or an informal discussion prior to the meeting.✔ Decide upon the interview questions beforehand, and discuss with colleagues and employees.
Asiguraţi-vă că identifică aptitudinile, experienţa şi competenţele candidatului în funcţie de descrierea postului şi de specificaţia privind calităţile personale.✔ Stabiliţi un sistem de punctaj pentru a aprecia răspunsurile candidatului în funcţie de specificaţiile pe care le-aţi definit.