natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With a Youngblood lectureship from the Engineering and Physical Sciences Research Council, Claypole took up a research post at Swansea University, looking into gas turbine bearings.
Aici vor fi create biocernelurile – nanoparticulele şi firele, enzimele, biomarkerii şi ADN-ul.
Laser measurement for flows in nuclear reactors also became one of his areas of research.
„Îmi place să cred că putem avea un impact pe termen lung asupra modului în care boala este tratată şi monitorizată”, explică el.
Claypole will be leading the centre’s printing section, which includes a pilot-scale, ‘ink’-making plant.
Combustia şi separarea prafului l-au preocupat de la mijlocul anilor '80 până în 1990, când a început să lucreze numai în mediul academic.
It is here that bio-inks will be developed – nanoparticles and wires, enzymes, biomarkers and DNA.
Obţinând titlul de lector Youngblood din partea Consiliului de cercetare în inginerie şi ştiinţele fizicii, Claypole a obţinut un post de cercetare la Universitatea din Swansea, efectuând cercetări în domeniul rulmenţilor pentru turbine cu gaz.
“I like to think we can have a longterm impact on the way in which disease is treated and monitored,” he explains.
Măsurătorile cu laser ale fluxurilor din reactoarele nucleare au devenit, de asemenea, unul din domeniile sale de cercetare.
FIFTH REGIONS FOR ECONOMIC CHANGECONFERENCE NETWORKING FOR RESULTS
A CINCEA CONFERINŢĂ „REGIUNILE PENTRU
The conference was challenging and wide-ranging: workshops covered subjects as diverse as migration and satellite information.
LUCRUL ÎN REŢELE PENTRU OBŢINEREA DE REZULTATE
entrepreneurial Flanders more creative and creative Flanders more entrepreneurial. “An economy's main strength lies in its ability to be creative, not in its efficiency anymore,” he said, adding, “Regions are at the best level to tackle innovation.
Sub titlul „Lucrul în reţele pentru obţinerea de rezultate”, conferinţa „Regiunile pentru schimbarea economică” de la Bruxelles, 16-17 februarie, nu a fost o scuză pentru ca participanţii să-şi povestească experienţe anecdotice, să ia o gustare şi să asculte în mod pasiv experţii vorbind despre domeniile lor.
We are big enough to matter and small enough to care.”
Conferinţa a fost stimulatoare şi a acoperit o arie largă de domenii: au fost organizate ateliere cu subiecte diverse, de la migrare până la serviciile de informare prin satelit.
Pooling know-how to maximise results
Schimbul de cunoştinţe pentru a obţine rezultate maxime
As a means to help people involved in URBACT II and INTERREG IVC funded projects get together and share best practice under the label ‘Regions for Economic Change’, the Commission arranges a major conference every year.
Vorbind în numele reţelei Departamentului pentru creativitate al Flandrei (Flanders District of Creativity network), Pascal Cools a rezumat misiunile organizaţiei astfel: stimularea Flandrei antreprenoriale să devină mai creativă şi stimularea Flandrei creative să devină mai antreprenorială.
This, the fifth, centred around three themes: innovation and creativity, climate change and sustainable development.
„Avantajul principal al unei economii stă în capacitatea acesteia de a fi creativă, nu mai stă în eficacitatea sa”, a spus el, adăugând că „regiunile se află la cel mai bun nivel pentru a aborda inovarea.
The bottom line was summed up neatly by Job Cohen, Mayor of Amsterdam, “Find a solution to a shared problem and spread that solution throughout Europe.”
Suntem suficient de mari pentru a conta şi suficient de mici pentru a ne implica”.
The Flanders District of Creativity network is active in an international web of regions working towards the goal of greater innovation, from Oklahoma to Osaka.
Comisia organizează în fiecare an o conferinţă importantă, ca modalitate de a îi ajuta pe cei implicaţi în proiectele finanţate de URBACT II şi INTERREG IVC, să se reunească şi să facă schimb de bune practici, sub denumirea „Regiunile pentru schimbarea economică”.
Cools described the complexity of plugging into an international web of partners with members in six different time zones, “When is the right time to hold a teleconference if everyone is in a different zone?”
Această a cincea conferinţă sa concentrat pe trei teme principale: inovare şi creativitate, schimbare climatică şi dezvoltare durabilă.
Nine workshops on subjects including water management, universal broadband access, the impact of climate change, industry’s effect on urban economies and risk management through satellite services, attracted 603 people from all over the EU.
Nouă ateliere pe subiecte incluzând gestionarea apelor, accesul universal la internet cu bandă largă, impactul schimbărilor climatice, efectele industriei asupra economiilor din mediul urban şi gestiunea riscurilor prin servicii de informare prin satelit, au atras 603 participanţi din toată Europa.
different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this way, we don’t have to reinvent the wheel.”
Reţeaua Departamentului pentru creativitate al Flandrei este activă în cadrul unei pânze internaţionale de regiuni care colaborează în scopul încurajării inovării, de la Oklahoma la Osaka.
People do wonder way, we don’t have to reinvent the wheel.” People do wonder way, we don’t have to reinvent the wheel.”
Cools a descris complexitatea lucrului cu o reţea de parteneri cu membri în şase zone cu fus orar diferit, „când este cel mai nimerit să ţii o teleconferinţă, dacă fiecare este într-o altă zonă?”.
People do wonder why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes
Alte dificultăţi pe care le-a menţionat au fost contextele culturale diferite şi accesul membrilor la finanţare, care diferă în funcţie de zonele din care provin.
Towards an innovation-driven economy asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says
„Suntem organizaţii de dimensiuni diferite, avem de-a face cu obstacole diferite şi ne împărtăşim soluţiile diferite.
“But we get things back things back things back in in in return.
Oamenii se întreabă uneori de ce ne implicăm într-o reţea atât de mare, „sunt întrebat uneori dacă mi se pare normal să dau instrumentele noastre altor regiuni”, spune Cools.
You need return. You need return.
„Dar şi noi primim ceva în schimb.
You need to be to be to be open.”
Trebuie să fim deschişi.”
Panorama went to the workshop on creativity and innovation as drivers for urban and regional development, where speakers discussed bridging the gaps between culture and business, how to be a successful Capital of Culture and the fundamental equation ‘creativity+entrepreneurship=innovation’.
Panorama a participat la atelierul pe tema creativităţii şi inovării ca stimulente pentru dezvoltarea urbană şi regională, unde participanţii au discutat despre crearea unei punţi între cultură şi afaceri, despre cum poate un oraş să devină o capitală culturală de succes şi despre ecuaţia fundamentală „creativitate+antreprenoriat=inovare”.
As Neil goals, turning theories into realities. As Neil
În deschiderea atelierului, preşedintele Rudolph
Opening the workshop, Chairman Rudolph Niessler, Director for Policy Coordination, DG Regional Policy, explained that the intention behind the Year of Creativity and Innovation is to make creativity a
Din prezentări a reieşit faptul că reţelele nu se rezumă la discuţii – acestea trebuie să a-dopte proiecte concrete cu ţeluri ambiţioase, transformând teoria în realitate.
Peterson, coordinator of Liverpool’s European Capital of Culture 2008, admitted, he and his team could not have imagined the year would have been as successful as it turned out, “We set out the ambitions early on and went for them,” he explained.
Ambiţii mari, în porţii mici – lucrurile practice care te pot ajuta să-ţi atingi scopurile.
Neil Peterson – Liverpool,
Neil Peterson – Liverpool, Capitală europeană
European Capital of Culture, real issue that has an impact on how we live and conduct our economy. The workshop set out to provide a better working knowledge of the role that culture, creative industry and creativity can play in that context.
Peterson, coordonator al programului Liverpool, Capitală europeană a culturii, 2008, el şi echipa sa nu şi-ar fi imaginat că anul va avea succesul pe care la avut, „am stabilit din vreme care ne erau ţelurile şi am încercat să le atingem”, a explicat el.
Speaking on behalf of the Flanders District of Creativity network, Pascal Cools summed up the organisation’s goals as making
Atelierul şi-a propus să ofere o mai bună cunoaştere a rolului pe care cultura, industria creativă şi creativitatea îl pot avea în acest context.
legitimacy. It’s not a question of turning artists into business legitimacy.
SCHIMBAREA ECONOMICĂ” fiecare dintre sectoare îşi are legitimitatea sa.
It’s not a question of turning artists into business people or vice versa.
Nu se pune problema de a transforma artiştii în oameni de afaceri, sau invers.
There is a common ground in which we can make the most use of the results of a synergy between the can make the most use of the results of a synergy between the two.
Există un teren comun, unde folosirea rezultatelor sinergiei dintre aceste două elemente poate avea mari beneficii.
“Let’s really test out experimentation and share out good practice, without fear and envy, in a situation where there is a practice, without fear and envy, in a situation where there is a lot to be gained for all the partners involved,” said Niss.
„Trebuie să experimentăm şi să facem schimb de bune practici, fără teamă sau invidie, într-o situaţie în care toţi partenerii implicaţi ar avea multe de câştigat,” a spus Niessler.
Having a clear goal can inspire different organisations to work together.
Stabilirea unui scop concret poate inspira organizaţii diferite să colaboreze.
Five years ago cultural institutions in Liverpool were competing against each other to get funding.
Acum cinci ani instituţiile culturale din Liverpool concurau între ele pentru a obţine finanţări.
“As a great by-product of our year as Capital of Culture, the approach is more collective.
„Un important produs secundar al acestui an în calitate de capitală a culturii pentru noi a fost abordarea colectivă.
We are working together to keep culture at the top of the agenda,” explains Peterson.
Colaborăm pentru a menţine cultura pe primul loc în programul nostru,” explică Peterson.
Clustering for growth
Împreună pentru creştere economică
Economic Clusters of Cultural Enterprises (ECCE) is a network, co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF) and offering advice and training for entrepreneurs in the cultural and creative sector.
Grupurile economice de întreprinderi culturale (Economic Clusters of Cultural Enterprises -ECCE) este o reţea, co-finanţată de Fondul european pentru dezvoltare regională (FEDR), care oferă consiliere şi pregătire antreprenorilor din sectorul cultural şi creativ.
2008 provided Liverpool with a way to use culture to engage with the city’s residents.
Anul 2008 a oferit oraşului Liverpool o modalitate de a folosi cultura pentru a îi implica în activităţi pe locuitorii oraşului.
Art projects brought together people from different backgrounds and areas of the city, encouraging debate on how migration and immigration have benefited Liverpool over the years, and on the damage caused by violence and homophobia.
Proiectele de artă au reunit oameni din medii diferite şi din diferite părţi ale oraşului, încurajând discuţiile despre cum a beneficiat Liverpoolul de-a lungul anilor din migrare şi imigrare, şi despre daunele cauzate de violenţă şi homofobie.
Growth in the culture sector and creative industries is not a question of large companies evolving into huge companies but, instead, how smaller businesses can benefit notably from clusters, networks and clusters, networks and internet promotion.
Creşterea economică în sectorul culturii şi în industriile creative nu reprezintă transformarea companiilor mari în companii imense.
The network’s internet promotion.
Este vorba despre cum pot beneficia companiile mici din formarea grupurilor, reţelelor şi din promovarea pe internet.
The network’s biggest challenge was to develop a user-generated, online, biggest challenge was to develop a user-generated, online, transnational community of people involved in creativity and transnational community of people involved in creativity and culture.
Ţelul principal al reţelei a fost crearea unei comunităţi transnaţionale, on-line, generate de utilizatori, comunitate a persoanelor implicate în sectorul creativităţii şi culturii.
Economic benefits flow, but, Peterson warns, “You need to know what success looks like.”
Beneficiile economice sunt mari, dar Peterson avertizează, „trebuie să ştim cum arată succesul”.
This echoed a previous comment made by Cools that the economic benefit of culture and creativity on a community takes time to filter through and can be hard to measure – they are longterm investments in a region’s capacity to be innovative.
Această afirmaţie se leagă de un comentariu anterior al lui Cools, care susţine că beneficiile economice ale culturii şi ale creativităţii se vor vedea în timp şi sunt greu de măsurat – sunt investiţii pe termen lung în capacitatea unei regiuni de a fi inovatoare.
It can also be used to match people in the in the
Platforma poate fi folosită gratuit.
Culture as a vector for creativity and innovation same location or with common interests.
Vizitatorii îşi pot încărca profilurile personale, sau pe cele ale întreprinderilor lor, pot găsi domenii de interes şi pot crea un blog.
Curious? Take a look: same location or with common interests.
Acest spaţiu poate fi folosit şi pentru a găsi persoane din aceeaşi zonă sau cu interese comune.
Curious?
Vă interesează? Puteţi consulta situl: www.connectedcreatives.eu
The regional level is highly relevant for activities which place creativity as a driver for economic development.
Nivelul regional este ideal pentru activităţi care dau creativităţii rolul de stimulent pentru dezvoltarea economică.
Linking the unique relationship of place and culture boosts that creativity.
Consolidarea legăturii unice dintre loc şi cultură impulsionează această creativitate.
When it comes to cooperation between the artistic and business sectors, Areblad and Niss are clear: each sector has its own
În ceea ce priveşte colaborarea dintre sectorul artistic şi cel al afacerilor, Pia Arebald şi Rudolph Niessler sunt hotărâţi:
Regions for Economic Change – defining good practice, refining policy
Regiunile pentru schimbare economică – definirea bunelor practici, perfecţionarea politicilor
The diversity of Europe’s regions has resulted in the development of different solutions to deal with the variety of challenges faced – one is never quite the same as any other.
Diversitatea regiunilor Europei a rezultat în elaborarea unor soluţii diferite pentru a răspunde unei varietăţi de obstacole, toate fiind diferite.
The range of expertise is as diverse as the solutions it generates.
Domeniile de activitate sunt la fel de diverse ca şi soluţiile generate.
Since areas of knowledge can complement each other, the Regions for Economic Change initiative was launched.
Având în vedere că diferite domenii de cunoaştere se pot completa reciproc, a fost lansată iniţiativa „Regiunile pentru schimbarea economică”.
It follows a move within Cohesion Policy to focus more on the key objectives of the Lisbon Strategy for growth and jobs, particularly human resource development, increased investments in innovation and the knowledge economy, business support and critical EU infrastructure development.
Această iniţiativă este continuarea unei tendinţe a politicii de coeziune, care se concentrează mai mult pe obiectivele-cheie ale Strategiei de la Lisabona pentru creștere economică și ocuparea forţei de muncă, în special dezvoltarea resurselor umane, creşterea investiţiilor în inovare şi economia bazată pe cunoaştere, sprijinirea antreprenoriatului şi dezvoltarea infrastructurii de bază în UE.
Its aim is to reinforce good practice exchanges, making networking a tool for sharing ideas that work.
Scopul acestei iniţiative este să consolideze schimbul de bune practici, transformarea sistemului de reţea într-un instrument pentru diseminarea ideilor care au succes.
This is done mainly through two pan-European networking programmes INTERREG IVC and URBACT II.
Aceasta este făcută în principal prin două programe pan-europene de creare a unor reţele, INTERREG IVC şi URBACT II.
NEXT ISSUE
NUMĂRUL URMĂTOR
Baltic Sea Region will be the focus of focus of the next edition of the next edition of
Prima Strategie UE pentru regiunea Mării Baltice va fi subiectul următoarei ediţii a revistei Panorama.
Panorama. The strategy strategy sets sets outtomaketheregion environmentally sustainable and to boost prosperity.
Strategia urmăreşte să transforme regiunea într-una mai durabilă din punct de vedere al mediului şi să stimuleze prosperitatea.
Improving transport links and increasing maritime safety and security are also key priorities.
Îmbunătăţirea legăturilor de transport şi creşterea siguranţei şi securităţii maritime sunt, de asemenea, priorităţi principale.
Involving a wide range of actors: Member States, regions, cities, the private sector, interest groups and the public, the strategy will be one of the main priorities of the Swedish EU Presidency during the second half of 2009.
Strategia implică o gamă diversificată de actori, state membre, regiuni, oraşe, sectorul privat, grupurile de interese şi publicul, şi va fi una din principalele priorităţi ale Preşedinţiei suedeze a UE în cea de a doua jumătate a lui 2009.
Panorama will take a look at the issues affecting the region and talk to experts involved in forming the policy.
Panorama va analiza aspectele care afectează regiunea şi va vorbi cu experţi implicaţi în elaborarea politicii.
LAST ISSUE
NUMĂRUL TRECUT
The European Commission received more than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
„Coeziunea teritorială – calea de urmat” a fost tema numărului trecut al revistei Panorama.
than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
Comisia Europeană a primit peste 380 de răspunsuri la Cartea Verde privind coeziunea teritorială.
Contributing to to the the reflections on reflections on the policy’s the policy’s future, future, EU
Statele membre ale UE, autorităţile regionale, asociaţiile regionale şi locale, oraşele, partenerii economici şi sociali, organizaţiile societăţii civile, instituţiile academice şi de cercetare şi cetăţenii în general au salutat Cartea Verde, contribuind cu noi reflecţii asupra viitorului politicii.
Many shared the view that Territorial Cohesion complements and reinforces economic and social cohesion.
Mulţi dintre aceştia sunt de părere că coeziunea teritorială completează şi consolidează coeziunea economică şi socială.
A summary of the contributions to the debate will be published by the European Commission. A factual presentation of the contributions will be part of the 6th progress report on economic and social cohesion.
Comisia Europeană va publica un rezumat al contribuţiilor la dezbatere; o prezentare factuală a acestora va fi inclusă în cel de al şaselea raport intermediar privind coeziunea economică şi socială.
As a next step, the European Commission will examine the way in which Territorial Cohesion can be integrated into the EU’s Cohesion Policy after 2013.
În continuare, Comisia Europeană va examina felul în care coeziunea teritorială poate fi integrată în politica de coeziune a UE după 2013.
DATES
DATĂ
Adoption of the EU Baltic Sea region strategy by the European Commissionhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
Adoptarea de către Comisia Europeană a Strategiei UE pentru regiunea Mării Balticehttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
The Baltic Sea Strategy – Regions and Cohesion Policy in actionhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/visby_11062009_en.htm
Strategia pentru regiunea Mării Baltice – regiunile şi politica de coeziune în acţiune Visby (SE)http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/visby_11062009_en.htm
Third meeting of the INFORM Community network of Regional Policy communication officershttp://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
A treia reuniune a reţelei comunitare INFORM a ofiţerilor de comunicare pentru politica regionalăhttp://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
Innovation Days 2009http://www.innovationdays.eu/
Zilele inovării 2009http://www.innovationdays.eu/
Deadline for RegioStars 2010 applicationshttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/interregional/ecochange/regiostars_en.cfm?nmenu=4#2010
Termenul de depunere a cererilor pentru RegioStars 2010http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/interregional/ecochange/regiostars_en.cfm?nmenu=4#2010
Deadline: 15 August European Economic and Social Committee Design ZeroNine – European 2009Award for a Sustainable Present www.design-competition.eesc.europa.eu Students and design professionals are invited to enter this competition and submit their ideas by 15 August 2009
Premiul Design ZeroNine al Comitetului Economic şi Social European pentru un prezent durabil www.design-competition.eesc.europa.eu Studenţi şi profesionişti din domeniul proiectării sunt invitaţi să participe la acest concurs şi să şi prezinte ideile până la 15 august 2009.
5–6 October 2009
5–6 octombrie 2009
From the European Charter for Small Enterprises to the Small Business Acthttp://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/index_en.htm
De la Carta europeană pentru micile întreprinderi la Actul micilor întreprinderihttp://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/index_en.htm
5–8 October 2009
5–8 octombrie 2009
Open Days – European Week of Regions and Cities: Global Challenges, European Brussels (BE)responseshttp://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
Zilele porţilor deschise – Săptămâna europeană a regiunilor şi oraşelor: Bruxelles (BE)provocări globale, răspunsuri europenehttp://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
Creativity and Innovation Conference 2009 http://www.creativityandinnovation.nl/
Conferinţa pentru creativitate şi inovare 2009 http://www.creativityandinnovation.nl/
Find out about key Regional Policy events at http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29
Aflaţi informaţii despre principalele evenimente legate de politica regională pe site-ul http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29 panorama 29
This edition of Panorama is the first with our new graphic design and editorial concept.
Această ediţie a revistei Panorama este prima care apare în noul format grafic şi concept editorial.
While Panorama continues to highlight a specific topic in each edition, we have added new sections to explore regional policy from the different perspectives of all those involved.
Revista continuă să sublinieze un subiect specific în fiecare număr, dar am adăugat secţiuni noi pentru a explora politica regională din perspectivele diferite ale tuturor celor implicaţi.
‘The Inside Project’ article features projects Panorama hopes to follow over a longer period of time to show the ups and downs of managing and realising ERDF co-financed projects, for example, while ‘Common ground’ explores what other organisations are doing in the same field.
Articolul intitulat „Proiectul interior” prezintă proiecte pe care Panorama speră să le urmărească pe parcursul unei perioade îndelungate de timp pentru a vedea care sunt suişurile şi coborâşurile gestionării şi realizării proiectelor cofinanţate de FEDER, de exemplu, în timp ce articolul „Bază comună” analizează ce fac alte organizaţii în acelaşi domeniu.