natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Whereas relatively widespread use was made of indicators for resource allocation andthevolumeofactivity,this wasnotthecaseforoutcomeandimpact indicators(see paragraphs 26to 28).
Dacă prezena indicatorilor de mobilizare a resurselor și de volum de activitate erarelativrăspândită,nuacelașierașicazulindicatorilordeefecteșide impact(ase vedea punctele 26-28).
e agencies should set up management control instruments linked to their work programmes and to their budgets.
Ageniile ar trebui să introducă instrumente de control al gestiunii care să e corelate cu bugetele și cu programele lor de activitate.
Such instruments should enable all the allocated resources to be identified. ed.
Astfel de instrumente ar trebui să garanteze identificarea tuturor resurselor mobilizate.
e indicators adopted should make it possible to measure the resources deployed and the work carried out as well as the results achieved in terms of outcomes and impact.
Indicatorii adoptai ar trebui să permită măsurarea atât a mijloacelor mobilizate și a activităilor desfășurate, cât și a rezultatelor obinute, din perspectiva efectelor și a impactului.
DID THE AGENCIES REPORT PROPERLY ON THEIR ACTIVITIES AND EVALUATE THEIR RESULTS?
AGENIILE AU REALIZAT O RAPORTARE CORESPUNZĂTOARE A ACTIVITĂILOR PE CARE LEAU EFECTUAT ȘI AU DISPUS EFECTUAREA UNOR EVALUĂRI PERTINENTE ALE REZULTATELOR PE CARE LEAU OBINUT?
The duty to report was always complied with, but appraisal of the actual results was hindered bytheshortcomingsin planning.
Obligaia de raportare a fost întotdeauna respectată, însă evaluarea rezultatelor efective afost afectată deinsuficienelesurveniteîn planificare.
The activity reports submitted by the directors were too often merely descriptive.
Rapoartele de activitate înaintate de directori aveau mult prea adesea un caracter descriptiv, prezentând mai curând natura și amploarea activităilor decât rezultatele obinute în raport cu obiectivele.
They dealt more with the type and scope of the work than with performance intermsoftheobjectivesachieved.Seldomdidthesereportsaddressthe question of the obstacles that had been encountered and possible repercussions onfuture programmes(see paragraphs 30to 32).
Se întâmpla rar ca aceste rapoarte să treacă în revistă obstacolele întâmpinate și posibilele repercusiuni asupra programelor viitoare(ase vedea punctele 30-32).
The management bodies were not always proactive in introducing a performanceoriented culture andtheirlack ofrelations withthe discharge authority did not encouragethemto embark onthis course of action(see paragraph 33).
Organele de administrare nu au jucat întotdeauna un rol motor în instituirea uneiculturiorientatespreobinereaderezultate,iarlipsarelaiilorlorcu autoritatearesponsabilă de descărcarea de gestiune nuafost de naturăsă leîncurajezesăse angajezeîn această direcie(ase vedea punctul 33).
In addition to describing the measures that have been taken, the activity reports should o er an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the multiannual programmes by using the latter’s performance indicators.
Rapoartele de activitate ar trebui să furnizeze, în afară de descrierea aciunilor desfășurate, și o evaluare a progreselor înregistrate în raport cu obiectivele stabilite în programele multianuale, bazată pe indicatorii de performană elaborai pentru aceste programe.
ese reports should also give an indication as to how the programmes should, if necessary, be modified in the light of the situations encountered in practice.
Aceste rapoarte ar trebui, de asemenea, să indice schimbările de direcie care ar trebui aduse, acolo unde este cazul, programelor, având în vedere situaiile întâlnite în practică.
Guidelines should be laid down by the management bodies in order to make the reports into genuine instruments of governance.
Organele de administrare ar trebui să furnizeze orientări care să permită transformarea rapoartelor în veritabile instrumente de guvernare organizaională.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5June 2008.
Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturi, la Luxemburg, în ședina sa din 5iunie 2008.
e frequency with which periodic overall evaluations are made should be linked to the rhythm of the multiannual programmes and the underlying ex ante evaluations.
Frecvena cu care se efectuează evaluările de ansamblu periodice ar trebui corelată cu ritmul programelor multianuale și cu cel al evaluărilor ex ante care stau la baza acestora.
In so doing, the performance indicators laid down in the multiannual programmes could be used as benchmarks when it comes to making the ex post evaluations.
În acest fel, indicatorii de performană adoptai în programele multianuale ar putea servi drept repere în momentul în care se vor efectua evaluările ex post.
For the sake of independence and consistency, it would be advisable to involve the Commission in performing the periodic overall evaluations.
Din motive de independenă și coerenă, se recomandă implicarea Comisiei în efectuarea evaluărilor de ansamblu periodice.
e results of these evaluations should be communicated to the discharge authority according to a set timetable.
Rezultatele acestor evaluări ar trebui comunicate autorităii responsabile de descărcarea de gestiune în conformitate cu un calendar prestabilit.
On this occasion, the director of the agency should be required to present the conclusions that are drawn from the periodic evaluation.
Cu ocazia acestor comunicări, directorul ageniei ar trebui să e invitat să prezinte concluziile pe care lea desprins în urma evaluării periodice.
ANNEX I c at es c at es issued by the agencies.
ANEXA I cate cate . ce rti
Establishmentofa commonEuropean
AESA,OCSP,OAPI europeancomun pentrutitulariiacestor
Issue of ce rti
Eliberarea de ce rti
Commission.
Sprijin șt i pentruprocesul cuprinsulUniunii.
Makingavailable validthroughout appraisalsthatare
Punerealadispoziţie apreciericaresăaibă valabilitatepeîntreg
Preparation of opinions theEU.
Observareași cuprinsulUniunii.
Monitoring the homogeneous)
EMEA,AESA,EMSA, omogene)anormelor comunitarepeîntreg monitorizareapoliticilor de ci a ză ac ţiu ni lor c și te hn ic,
EMSA,EMEA,EMCDDA, n nual accounts of these bodies for the financial year 2006 (OJ C 30 9, 19. 12. 200 7).
ind conturi le anuale ale organismelor în cauză pentru exerciţiul financiar 2006 (JO C 30 9 , 19. 12. 200 7).
Optimisationofthe technicalsupport, workoftheassisted bodies(Commission recommendations
ENISA,FRA,AEM, care be ne serviciileagenţiilor
EMSA,EMCDDA,ENISA, e ld experience.
Sprijin șt iin ţi comunitare șideexperienţă.
Networkingand andnationalbodies theiractivitiesorto ofinformationand
Eurofound,OEDT domeniu,învederea
AssociatingCommunity working in the same coordinationofnational andCommunityactions
Asociereaorganismelor comunitareșinaţionale careactiveazăînacelași coordonăriiactivităţilor înreţea,coordonarea acţiunilornaţionaleși
Bringingtogether thevariousactors throughouttheEUin ordertopromotegood
Cedefop,EU-OSHA, promovăriibunelor seminariișiconferinţe
FRA information approaches.
Relaţionareadiferiţilor abordărilor.
Cedefop,EEA,EFSA, qualityinformation
EMSA,EU-OSHA,AEF, informaţiidecalitate
A g e n c i e s ed c n o n c e r so o p w e r f t h e o f t h e p o w e r s je c tives of each agency referred to in this annex is available in the Court’s report on the a
N a t u r a iA e l en ţ i g nc m r pe ec m rfiţ ţ e l op e t e o t n ţ e l o o tivelor fiecărei agenţii m en ţio na te în prezent a an ex ă este disponibil ă în raportul Curţii priv
A description of the tasks and ob
Descrierea sarcinilor și a obie c
POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES
COMPETE NŢ ELE EXERCITAT E DE AGENŢIILE UNIUNII
Budget million) in
(înmilioane
Agencies and other decentralised bodies of the European Union
Agenţii și alte organisme descentralizate ale Uniunii Europene aleStatelorMembrealeUniuniiEuropene
European Medicines Agency
Centrul European de Prevenire și Control al Bolilor
European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
Centrul European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale
European Network and Information Security Agency
Fundaţia Europeană de Formare
European Railway Agency
Fundaţia Europeană pentru Îmbunătăţirea Condiţiilor de Viaţă și de Muncă
European Training Foundation
Observatorul European pentru Droguri și Toxicomanie
European Maritime Safety Agency 9
Autoritatea Europeană pentru Siguranţa Alimentară 9
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 8
Agenţia Europeană pentru Siguranţa Maritimă 8
European Food Safety Authority 7
Agenţia Europeană pentru Securitatea Reţelelor Informatice și a Datelor 7
European Environment Agency 6
Agenţia Europeană pentru Sănătate și Securitate în Muncă 6
European Centre for the Development of Vocational Training 5
Agenţia Europeană pentru Medicamente 5
European Centre for Disease Prevention and Control 4
Agenţia Europeană pentru GestionareaCooperării Operative la Frontierele Externe 4
European Aviation Safety Agency 3
Agenţia Europeană de Siguranţă a Aviaţiei 3
European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External 2
Agenţia Europeană de Mediu 2
European Agency for Safety and Health at Work 1
Agenţia Europeană a Căilor Ferate 1
AGENCIESOFTHEEUROPEANUNIONGOVERNEDBYARTICLE185OFTHEFINANCIALREGULATION
AGENŢIILEUNIUNIIEUROPENEREGLEMENTATEPRINARTICOLUL185DIN
Tobe improved
Necesită îmbunătăţiri
Not yet
Nu încă
EU-OSHA etc.) . , n ing expected results evaluation that is ex ante ed the risks associated with its activities.
care a multianuală este un document atât strategic ( care de care a multianuală se bazează pe o evaluare ex ante cu caracter
The multiannual programme is both strategic ( de and impact) and operational (c al end ar , m as t er plan for sta
Plan i rezultatelescontateșiimpactul),câtșioperaţional(calendar,plangeneral pentrupersonal…).
Theagencyhasturnedthemandateprovidedbyitsbasicactintoa strategythatiscoordinatedwiththeCommission’ssectoralstrategy.
Agenţiași-atranspusmandatulcei-afostconferitprinactuldebazăîntr-o strategieconcordantăcustrategiasectorialăelaboratădeComisie.
Theagencypossessesadocumentthatdetailsitshumanresourcespolicy andiscoordinatedwithitsstrategicpriorities.
Existăundocumentcaredetaliazăpoliticaagenţieiîndomeniulresurselor umaneșicareestearticulatcupriorităţilestrategice.
Thestructureoftheannualworkprogrammescorrespondstothatofthe multiannualforecasts.Itisstableenoughforcomparisonstobemade overtime.
Structuraprogrameloranualedeactivitatecorespundestructurii previziunilormultianuale.Stabilitateaacesteistructuripermiteefectuarea decomparaţiiîntimp.
Theworkprogrammedistinguishesclearlybetweentheactivitiesthat supporttheCommissionanditsownactivities.
Programuldeactivitatefaceodistincţieclarăîntreactivităţiledesfășurate pentruaasistaComisiașipropriileactivităţi.
DIDTHEAGENCIESPLANTHEIRACTIVITIESADEQUATELYBYSETTINGTHEMSELVESSPECIFICANDMEASURABLE
AGENŢIILE ȘI AU PLANIFICAT ÎN TRO MĂSURĂ SUFICIENTĂ AC TIV ITĂ ŢIL E, STABILI ND U ȘI OBIECTIVE PRECISE ȘI
OBJECTIVES?
MĂSURABILE?
1.Multiannualstrategy
1.Strategiamultianuală
MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON THE SP OT VISITS
PRINCIPALELEOBSERVAŢIIFORMULATEÎNURMAVIZITELORLAFAŢALOCULUI
EU-OSHA n an ci al ni tion of the de precise cient ly nesS M A RT objectives and performance n ed and used RA C ER indicators.
AEM n an ciar ă că buna gestiune ci en tă precizie resursele umane și n eș te obiective SMART și indicatori de n eș te cu su n it și utilizează indicatori „R AC ER ”.
n an ci al resources tobe deployed.
n anciare care trebuie mobilizate.
The work programme de indicators.
Programul de activitate de performanţă.
Theagencyusesactivity-basedbudgeting(ABB).
Agenţiautilizeazăunbugetîntocmitpeactivităţi(ABB).
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedofthe performanceofitsactivities.
Agenţiaîșiinformeazăregulatconsiliuldeadministraţiecuprivirela execuţiaactivităţilor.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedoftheresult ofitsactivities.
Agenţiaîșiinformeazăregulatconsiliuldeadministraţiecuprivirela rezultateleactivităţilor.
A‘scoreboard’systemisoperationalandrelevant.
Existăînfuncţiuneun„tabloudebord”pertinent.
The agency has an internal auditor w ho sc ru tin is es the sound managementofitsactivities.
Agenţia dispune de un auditor intern care ve ri aactivităţilordesfășurate.
The agency has de
Agenţia a de
DIDTHEAGENCIESINTRODUCESOUNDTOOLSFORMONITORINGTHEIRACTIVITIES?
AGENŢIILEAUINSTITUITINSTRUMENTESOLIDEDEMONITORIZAREAACTIVITĂŢILOR?
Theannualactivityreportcanbeusedtomeasuretheachievementofthe activitieslistedintheannualworkprogramme.
ce impactul ac tiv ită ţi lor agenţiei .
Thereisstructuralconsistencybetweentheworkprogramme,thebudget, themanagementaccountsandtheactivityreports.
Raportul anual de activitate poate realizareaactivităţilorprevăzuteînprogramulanualdeactivitate.
Theinformationreceivedallowsthemanagementboardtoidentifythe impactoftheagency’sactivities.
Existăocoerenţăstructuralăîntreprogramuldeactivitate,buget, contabilitateadegestiuneșirapoarteledeactivitate.
Theagency’sInternetsiteisuser-friendlyandmultilingual.
Pebazainformaţiilorpecareleprimește,consiliuldeadministraţieesteîn măsură săi de nt i
Theagencycarriesoutperiodicexternalevaluationsofitsglobaland individualactivities.
Site-ulinternetalagenţieiesteușordeutilizatșimultilingv.
Theagencycarriesoutperiodic,criticalinternalevaluationsofitsactivities.
Agenţiadispuneperiodicefectuareadeevaluăriexternealeactivităţilor globaleșiindividualepecareledesfășoară.
Theagencyhasbeenabletointegratetheconclusionsand recommendationsoftheevaluationsintoalaterprogrammingcycle.
Agenţiaefectueazăperiodicevaluăriinternecriticealeactivităţilorpecare ledesfășoară.
DIDTHEAGENCIESREPORTPROPERLYONTHEIRACTIVITIESANDEVALUATETHEIRRESULTS?
DISPUS EFECTUAREA UNOR EVALUĂRI RELEVANTE ALE REZULTATELOR PE CARE LE AU OB ŢI NU T ?
6.Evaluations
6.Evaluări
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’
RĂSPUNSUL COMISIEI ȘI AL AGENIILOR LA RAPORTUL SPECIAL AL CURII DE CONTURI „AGENIILE UNIUNII EUROPENE: OBINEREA DE REZULTATE”
Agencies:Theagenciesconcerned welcome theauditreportrelatingtotheassessment ofsoundfinancial managementattheregu-latoryagencies,inwhichthepointsraised werefoundtobebothconstructiveandof value.Theobservations madecouldbenefit all concerned.
Agenii:Ageniilevizateausalutatraportul deauditreferitorlaevaluareabuneigestiuni financiaredincadrulageniilordereglemen-tare,încareproblemeleridicateaufostcon-siderateatâtconstructive,câtșivaloroase. Observaiilefăcutearputeaaducebeneficii tuturor părilor vizate.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account.
Agenii:Datoritădiferitelordimensiuniși resursedisponibilealeageniilor,artre-buisăseinăcontdeconsideraiileprivind proporionalitatea pentru punereaîn aplicare a mecanismelorșiacontroalelor,ceeacear putea susine monitorizarea.
Even ifthelevelofimplementationdiffers,allof themarefullyawarethatimplementingeffi-cient monitoringtoolsisessential.Theagen-ciesare working ontheimprovement ofsuch tools.
Chiar dacă nivelul deimplementarediferă,toateageniilesunt pe deplin conștiente de faptul că este esenial să se punăîn aplicareinstrumente de monitorizare eficiente.
The principle ofsoundfinancial management audited by the Courtis applicable to all agen-cies,butitshouldbehighlightedthatthe complexityoftheactivitiesofeachagency determines how easy it is to provide assurance ofsoundfinancial management.
Principiul bunei gestiuni financiare auditat de Curte se aplică tuturor ageniilor, însă trebuie evideniat faptul că complexitatea activităilor fiecăreiageniideterminăînce măsurăeste ușorsăse asigure buna gestiunefinanciară.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activitybased management but is conscious of how difficultitistoraise awareness on the subject.
Agenii: Unele agenii efectuează acum evaluări ex ante.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled‘Europeanagencies —The wayfor-ward’1indicatedthisconcernandstatedthat the Commission would bereviewingitsinter-nal proceduresinitsrelations with agencies.
Cu toate acestea, evaluările ex ante nu vizeazătoateageniileînaceeași măsurăși, în esenă, ar trebui să aibăîn vedere mai mult ageniilecaregestioneazăprograme,decât ageniile carefuncionează cași autorităi.
Agencies: Some agencies are nowin the proc-essofcarryingoutexanteevaluations. How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes morethan agencies acting as an authority.
Comisia:Comisiaoferăageniilorasistenă referitoarelagestiuneapeactivităi,însăe conștientădedificultateadealesensibiliza înacestsens.Princomunicarearecentăcătre Parlamentul European și Consiliu, „ A gen ii europene– Orientăripentruviitor”1,aceasta și-aexprimataceastăpreocupare,precizând căîși va revizui procedurileinterneîn ceea ce priveșterelaiile cu ageniile.
Commission:Sincethe2008budget,several agencies have performance indicators imposed onthembythefinancialregulation.Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activitybased management; thisenablesthemtosetoutin moreprecise termsthe goalsthey aimto achieve.
Înceeacepriveșterealizareadeplanificări multianuale, unele agenii au implementat deja o planificare multianuală. Altele se află în curs de implementare.
Asregards multiannualprogramming,some agencies have already implemented a multiannual programme.
Chiar dacă nivelul de implementare diferă, toate sunt pe deplin conștiente defaptulcă este esenialsăseimplementeze oplanificare multianualăprecisă.
Others areinthe process of implementation.
Deaseme-nea, planificarea multianuală este strâns legată de bugetele disponibile.
Even if the level of implementation differs,all ofthemarefullyawarethat implementing a precise multiannual programming is essential.
Comisia:Începândcubugetulpentruanul 2008, mai multeageniidispundeindicatori de performan ă care sunt impuși prin Regulamentul financiar.
Multiannual programming is also closelylinkedtothe available budgets.
De altfel, începând cu anul 2007,anumiteageniiauînceputsăprezinte un bugetși auiniiat o gestiune pe activităi, ceeacefacecaacesteasăpoatăexplica mai bineobiectivelepecareși-aupropussăle realizeze.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulationsanddiffersfromoneagencyto another.
Comisia:Programeleadoptatepentruanul 2008 prevădindicaii mai precise cu privirela resursele caretrebuie mobilizate pentru diferitele aciunișilarezultatele preconizate.
Commission:Theprogrammesadoptedfor 2008giveamoreexactindicationofthe resourcestobeusedforeachactionandthe expectedresults.
Agenii: Gradul de precizieîn definirea obiectivelor depinde, în parte, de regulamentele de bazăși diferă dela o ageniela alta.
Agencies:Theannual workprogrammesare submittedto,reviewedandadoptedbythe management boards.
Agenii: Programele anuale de activitate sunt prezentate,revizuiteșiadoptateînconsiliile de administraie.
This adoption is a key element ofthecontrol environment/governance ofthe work programme.
Această adoptare reprezintă unelementesenialal mediuluidecontrol/administrării programului de activitate.
Agencies:Asregardstheachievementof annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report.
Agenii:Înceeacepriveșterealizareaobiec-tiveloranuale,ageniilelucreazăînvederea îmbunătăiriiinstrumentelorderaportare, inclusiv a raportului anual de activitate.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards.
Acest raportanualdeactivitateesterevizuitși adoptatdecătreconsiliiledeadministraie respective.
Agencies: Most agencies are now in the process ofcarrying outexanteevaluations. However, exanteevaluationsdonotconcernallagen-ciestothesameextentandshouldaddress agencies’ managingprogrammes morethan agencies acting as an authority.
Agenii:Ageniilelucreazălaplanificarea multianuală și, dacă e cazul, coopereazăînde-aproape cu Comisia, statele membre și pările interesate.
Agencies:Theframeworkfinancialregula-tionisinlinehere withthegeneralfinancial regulation;it does notcontain more detailed or morestringent provisions on,forinstance, programming, setting objectives orindicator-based assessment.
Agenii: Sub acest aspect, Regulamentul financiar cadru concordă cu Regulamentul financiar general; acesta nu prevede dispoziii mai detaliate sau mai restrictive privind, spre exemplu, planificarea, fixarea obiectivelor, evaluarea pe bază de indicatori.
More detailed provisions on programming, setting objectives orindicator-based assessment may also be laid down in the basicinstruments creatingthe agencies.
Dispoziii mai detaliate privind planificarea, fixarea obiectivelor sau evaluarea pe bază de indicatori pot fi prevăzute, în plus,în actele constitutive ale ageniilor.
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importanceofthe multiannualplan.Someof themissueda multiannualprogramme,even ifit was notexplicitlyrequired bytheir basic regulation.
Agenii: Ageniile sunt pe deplin conștiente de importanaplanului multianual. Uneledintre acesteaaurealizatoplanificare multianuală, chiardacăregulamentuldebazăalacestora nu aimpus-oîn mod explicit.
For example,followingthe Court’s audit:
Spre exemplu,în urma auditului Curii:
Commission:Theguidelinesonstaffpolicy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the stand-ardcontentsof which waselaboratedbythe Commissionservicestogether withagencies.
Comisia: Orientărileprivindpoliticadeper-sonaldincadrulageniiloreuropenede reglementareprevădcafiecareageniesă întocmească anual un plan multianual în mate-riedepoliticădepersonal(deperspectivă) (PPP), al cărui coninutstandard afost elaborat de către serviciile Comisiei, împreună cu ageniile.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions.
PPP ar trebui să cuprindă descrierea tipurilor de posturi noi și existenteîn schema depersonalșiatribuireasarcinilorîncadrul funciilorrespective.
Theregulatoryagenciesalsoprovideintheir staff policy plansthe analysis oftype oftasks allocated to types of posts in the establishment plan(core, supportive, permanent,temporary tasks,long-orshort-termpostsofofficials, temporary or contract agents).
Ageniiledereglemen-tare prezintă, de asemenea, în planurile lor de politică de personal, analiza sarcinilor atribuite tipurilordeposturidinschemadepersonal (sarcinieseniale,deasistenă,permanente, temporare,posturipetermenscurtsaulung defuncionari,agenitemporarisauageni contractuali).
EU-OSHA’s2009–13strategystatesthe expectedresultsandtheongoingimpact assessment/exanteevaluationwork focusesexactlyonhowprogresstowards deliveringtheseresults can be measured.
(ii) pentru Frontex [Regulamentul (C E) nr.2007/2004al Consiliului],proiectulde programdeactivitate2009,prezentatîn consiliuldeadministraiealagenieila începutulanului2008, prevedeadoptarea unei abordări multianualeîn viitor;
In2007,thebudgetaryauthorityrequested that henceforth SPPs be attached to the documents ofthe budgetary procedure.
În2007,autoritateabugetarăasolicitatca, începând din acel moment, să se atașeze PPP-uri documentelor privind procedura bugetară.
(ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC)No2007/2004)thedraft2009work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted inthefuture.
(iii) EMEA a realizat Foaia de parcurs EMEA, care prezintă strategia pe termen lung, obiecti-velepetermen mediușilungșiaciunile principale.
In addition, EMEA willlaunchthe process forthepreparationoftheroadmapto 2015 duringthe course of 2008.
În plus, EMEA va iniia procesul de pregătire a foii de parcurs pentru 2015 în cursul anului 2008;
(iv) As from 2008, ENISA implemented a multiannual programming approach in the form ofmultiannualthematicprogrammes (MTPs).
(iv) începând din 2008, ENISA a aplicat o abor-dareauneiplanificărimultianualesub forma Programelor tematice multianuale (PTM).