natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro).
Curtea a participat la reuniuni ale reţelei instituţiilor supreme de audit din ţările candidate și potenţial candidate (Turcia, Croaţia, Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei, Albania, Bosnia și Herţegovina, Muntenegru).
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
Aceste reuniuni au avut loc simultan cu cele ale ofiţerilor de legătură, în mai și octombrie.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
O delegaţie a Curţii a participat, de asemenea, la un atelier pe tema auditului/evaluării sistemelor PIFC (Public Internal Financial Control – control financiar intern public), organizat de reţea la Ankara, în Turcia, în intervalul 8-9 iulie.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.
Curtea a participat în mod activ în cadrul diverselor grupuri de lucru ale Comitetului de contact pe tot parcursul anului 2008.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008.
Curtea prezidează Grupul de lucru pentru standarde comune de audit, care are drept scop elaborarea unor standarde comune de audit și a unor criterii comparabile de audit, pe baza standardelor de audit recunoscute internaţional, adaptate pentru zona UE. În cadrul acestui grup de lucru sau organizat patru reuniuni în 2008.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
În decembrie 2008, Curtea a preluat președinţia Grupului de lucru pentru TVA (deţinută prin rotaţie); de asemenea, Reţeaua experţilor agricoli a fost relansată sub președinţia unui membru al Curţii.
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
Curtea a continuat să se implice și să contribuie activ în ceea ce privește îmbunătăţirea standardelor și a practicilor internaţionale de audit, prin participarea în cadrul unor organizaţii europene și internaţionale pentru instituţii de audit al finanţelor publice, EUROSAI și, respectiv, INTOSAI.
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland.
O delegaţie a Curţii a participat la cel de al VII-lea Congres al EUROSAI, care a avut loc în intervalul 25 iunie, la Cracovia, în Polonia.
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
Principalele teme discutate au fost instituirea de sisteme de gestionare a calităţii auditului în cadrul unei instituţii supreme de audit, precum și auditarea programelor sociale din domeniul educaţiei și din cel al integrării profesionale a persoanelor cu handicap.
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
Președintele Curţii a prezentat o comunicare referitor la rolul conducerii în instituirea sistemelor de gestionare a calităţii auditului.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee.
Curtea este reprezentată în Grupul de lucru pentru mediu al EUROSAI, precum și în Grupul de lucru pentru tehnologia informaţiei.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress.
În plus, Curtea este inclusă în grupul de lucru care elaborează în prezent un ghid de bune practici pentru obţinerea unui nivel înalt de calitate în cadrul instituţiilor supreme de audit. Acest grup de lucru a fost creat cu ocazia celui de al VII-lea Congres EUROSAI.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes.
De asemenea, Curtea participă în cadrul Grupului operativ al EUROSAI privind auditul fondurilor alocate în caz de dezastre și catastrofe.
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011.
Congresul EUROSAI a desemnat Curtea Europeană de Conturi și Oficiul Naţional de Audit al Slovaciei ca auditori pentru perioada 2009-2011.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee.
Din 2004, de când a devenit membru cu drepturi depline al INTOSAI, Curtea a participat în mod activ în cadrul Subcomisiei pentru audit financiar, al Subcomisiei pentru auditul de conformitate și al Subcomisiei pentru auditul performanţei.
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews.
Curtea și-a asumat un rol activ, furnizând informaţii și opinii Subcomisiei pentru promovarea bunelor practici și a asigurării calităţii prin evaluări voluntare inter pares.
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force).
Din 2008, Curtea prezidează Grupul de lucru pentru auditul și obligaţia de a răspunde de gestiune cu privire la ajutorul acordat în situaţiile de catastrofă (care a succedat Grupului operativ al INTOSAI pentru problemele legate de tsunami).
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008.
Curtea a organizat și a găzduit o primă reuniune a acestui grup de lucru în intervalul 30 iunie – 2 iulie 2008.
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted.
În cadrul reuniunii sa discutat și sa adoptat un proiect de program de activitate pentru perioada 2008-2010.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Principalul obiectiv este acela de a elabora, pentru domeniul vizat, orientări privind auditul și privind modul în care trebuie îndeplinită obligaţia de a răspunde de gestiune; aceste orientări se adresează tuturor părţilor implicate, prin intermediul organismelor de stabilire a standardelor aferente acestora.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.
Pe lângă rolul său de coordonare în cadrul grupului, Curtea și-a asumat responsabilitatea și pentru executarea unei serii de sarcini, dintre care două efectuate în cooperare cu Biroul de Audit al Norvegiei.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI.
Deoarece deţine președinţia acestui grup de lucru, Curtea este reprezentată în cadrul ședinţelor Consiliului de conducere al INTOSAI.
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees).
La data de 31 decembrie 2008, personalul Curţii era format din 857 de agenţi în serviciu activ (cifra include funcţionarii permanenţi și agenţii temporari și contractuali, însă nu și membrii Curţii, experţii naţionali detașaţi și stagiarii).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
Acesta cuprinde un corp de audit format din 501 persoane, auditori și asistenţi, la care se adaugă 163 de traducători, 173 de angajaţi responsabili de sprijinul administrativ și 20 de persoane în serviciul Președinţiei.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Personalul Curţii este foarte divers din punctul de vedere al studiilor și al experienţei profesionale, iar calitatea muncii membrilor săi și devotamentul acestora se reflectă în rezultatele instituţiei.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
Curtea a stabilit un indicator-cheie de performanţă pentru resursele umane (ICP 9) în vederea evaluării nivelului de satisfacţie a angajaţilor săi.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
A fost lansat un chestionar pe tema satisfacţiei personalului, pentru a se obţine informaţii privind acest aspect și pentru a se furniza sprijin pentru procesul decizional din acest domeniu.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
RAPORTUL DINTRE NUMĂRUL DE BĂRBAŢI ȘI NUMĂRUL DE FEMEI
The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
Bărbaţii și femeile erau reprezentaţi în cadrul personalului în proporţii aproape egale.
MEN
BĂRBAŢI
WOMEN
FEMEI
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
Graficul prezentat în continuare indică procentajul personalului de sex feminin și de sex masculin pe niveluri de responsabilitate la 31 decembrie 2008.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Ca și celelalte instituţii comunitare, Curtea aplică o politică de egalitate de șanse în procesul de gestionare și de recrutare a resurselor umane și recunoaște necesitatea unei implicări mai active în promovarea unui număr mai mare de angajaţi-femei la nivelurile superioare de conducere din cadrul Curţii.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007.
14 din cei 59 de directori și șefi de divizie/unitate (24 %) sunt femei, ceea ce reprezintă o ușoară creștere faţă de 2007.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Majoritatea angajaţilor-femei își desfășoară însă activitatea în cadrul Direcţiei de traduceri și în departamentele administrative.
Assistants — secretaries (AST level)
Asistenţi – secretari (nivel AST)
Directors and Heads of Unit
Directori și șefi de unitate
AGE PROFILE
PROFILUL DE VÂRSTĂ
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
După cum arată graficul prezentat în continuare, Curtea este o instituţie „tânără” (62 % din personal se situează sub vârsta de 44 de ani).
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Printre cei 98 angajaţi ai Curţii cu vârste de cel puţin 55 de ani se numără 27 din cei 59 de directori și șefi de divizie/unitate, ceea ce înseamnă că în următorii 5-10 ani va avea loc o reînnoire amplă a personalului de conducere.
Age profile
Profilul de vârstă
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Politica de recrutare a Curţii respectă principiile generale ale instituţiilor Uniunii Europene și condiţiile aplicabile acestora în ceea ce privește personalul. În cadrul Curţii își desfășoară activitatea atât funcţionari permanenţi, cât și agenţi care au contracte temporare.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Concursurile generale pentru ocuparea posturilor de la Curtea de Conturi sunt organizate de Oficiul Comunităţilor Europene pentru Selecţia Personalului (EPSO).
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Curtea oferă, de asemenea, stagii unui număr limitat de absolvenţi universitari, pe perioade de trei-cinci luni.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.
În 2008, Curtea a recrutat un număr de 97 de angajaţi: 48 de funcţionari permanenţi, 18 agenţi temporari și 31 de agenţi contractuali.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions.
Procesul de recrutare depinde de disponibilitatea listelor de rezervă aferente concursurilor EPSO și de numărul suficient de candidaţi care figurează în cadrul acestora.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
Din cauza numărului insuficient de candidaţi corespunzători selectaţi în urma concursurilor, Curtea nu a putut recruta numărul planificat de angajaţi pentru anumite departamente; de aceea numărul total de posturi vacante (69) era mai ridicat la sfârșitul lui 2008 decât la sfârșitul lui 2007.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
Trebuie însă menţionat că la sfârșitul anului trecut se afla în curs recrutarea unui număr substanţial de persoane, angajaţii în cauză urmând să se alăture echipei Curţii în primul trimestru din 2009.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
Curtea depune în prezent eforturi pentru a reduce întârzierile din cadrul procesului de recrutare.
TRANSLATION
SERVICIUL DE TRADUCERI
Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
Efectuarea traducerilor reprezintă o sarcină administrativă importantă, care permite îndeplinirea obiectivelor de comunicare ale Curţii și respectarea, de către aceasta, a obligaţiei juridice de a își publica documentele în 22 de limbi.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
Volumul traducerilor efectuate a crescut cu 17 % în 2008, în principal în urma adoptării mai multor rapoarte speciale.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies.
Majoritatea traducerilor sunt realizate intern, iar în cazul unui volum de activitate care depășește capacitatea normală a unităţilor de profil, se procedează la externalizarea anumitor traduceri către Centrul de Traduceri (CdT) sau către agenţii private.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports.
În plus, traducătorii participă la misiuni de audit și le furnizează asistenţă auditorilor înaintea, în timpul și ulterior misiunilor, precum și în cadrul etapelor succesive ale redactării rapoartelor de audit.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Traducătorii oferă sprijin permanent în vederea menţinerii la zi, atât în limba engleză, cât și în limba franceză, a conţinutului paginilor de intranet și de internet ale Curţii.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Serviciul de traduceri furnizează sprijin, de asemenea, pentru grupurile de lucru ale INTOSAI, ca și referitor la alte aspecte ţinând de activităţile Curţii.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
Direcţia de traduceri participă activ în cadrul Comitetului interinstituţional pentru traducere și interpretare, face parte dintr-o serie de comitete internaţionale și participă, de asemenea, la conferinţe internaţionale pe tema dezvoltării instrumentelor din domeniul traducerii și al terminologiei.
AUDIT VISITS
VIZITELE DE AUDIT
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
În cadrul activităţilor de audit ale Curţii, auditorii trebuie să efectueze vizite (cunoscute și sub denumirea de „misiuni”) în statele membre și în alte ţări care beneficiază de fonduri comunitare, pentru a obţine probe de audit adecvate.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Aceste vizite se efectuează, de regulă, la administraţiile centrale și locale implicate în procesarea, gestiunea și plata fondurilor comunitare, precum și la beneficiarii finali care primesc aceste fonduri.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
Echipele de audit sunt formate, în general, din doi sau trei auditori, iar durata unei misiuni de audit este de obicei de până la două săptămâni, în funcţie de tipul de audit și de distanţa care trebuie parcursă.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support.
În cadrul UE, vizitele de audit se efectuează adesea în colaborare cu instituţiile supreme de audit din statele membre vizitate, care pun la dispoziţie un sprijin logistic și practic util.
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
În 2008, misiunile de audit au antrenat cheltuieli în valoare de 3,29 milioane de euro.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Aceasta reprezintă o investiţie esenţială pentru asigurarea unei acoperiri suficiente de audit la toate nivelurile și în toate locurile unde sunt gestionate fonduri comunitare.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008.
Graficele prezentate în continuare oferă o sinteză a numărului de misiuni de audit efectuate în 2008 de către Curte în statele membre ale UE și în afara Uniunii.
2008 MISSIONS MEMBER STATES
MISIUNI EFECTUATE ÎN 2008 STATELE MEMBRE
Netherlands b our e m x u L ec h Republic Cz
Da ne m ar ril e de J o să Ţ
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Mai mult, având în vedere caracteristicile mediului de audit al Curţii, auditorii care își desfășoară activitatea în cadrul acesteia trebuie să dispună de bune competenţe lingvistice.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training.
În 2008, angajaţii Curţii au beneficiat în medie de câte 10 zile de formare profesională.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
Activităţile de formare profesională tehnică sau intensificat semnificativ în comparaţie cu 2007.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
În anul 2008, Curtea și-a extins sprijinul pentru participarea personalului la programe de formare continuă vizând obţinerea unor calificări profesionale și a unor diplome sau menţinerea unor calificări profesionale în domeniul auditului extern, al auditului intern și al auditului informatic.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
Cursurile de limbă au reprezentat 48 % din numărul total de zile de formare din 2008, în 2007 acest procentaj fiind de 52 %.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
Excluzând cursurile de limbă, în 2008 auditorii au beneficiat de câte 7 zile de formare profesională.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
Pe baza obiectivului strategic pe termen lung „Învăţare și dezvoltare”, a Planului de orientare privind formarea profesională pentru perioada 2008–2011 și a parcursurilor de formare adoptate în 2008, Unitatea de formare profesională a îmbunătăţit conţinutul cursurilor și a elaborat noi cursuri, în acord cu priorităţile stabilite de către Curte.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
În plus, a continuat cu succes cooperarea cu celelalte instituţii și cu organismele interinstituţionale, precum Şcoala Europeană de Administraţie.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
Caseta 6 prezintă personalul uneia dintre unităţile sau diviziile Curţii, cu scopul de a oferi o imagine asupra tipului de activităţi efectuate, precum și asupra persoanelor implicate și a pregătirii și experienţei lor profesionale.
BOX 6 INTELLIGENT ENERGY TEAM
CASETA 6 ECHIPA „ENERGIE INTELIGENTĂ”
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Auditul a inclus utilizarea unui chestionar, vizând obţinerea de informaţii din partea unui număr mare de participanţi.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Pentru completarea și suplimentarea informaţiilor puse la dispoziţie de către Comisie sau folosit diverse tehnici de evaluare a costurilor.
The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Raportul Curţii din 2008 referitor la Programul „Energie inteligentă – Europa” (2003-2006) (Raportul special nr. 7/2008) a furnizat o imagine asupra funcţionării unui sistem de subvenţii creat pentru a îmbunătăţi nivelul de adoptare a tehnologiilor eficiente energetic.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
Raportul a tratat următoarele aspecte: procedurile instituite pentru alocarea fondurilor către diversele proiecte; mecanismele de monitorizare și de evaluare; costurile administrative; și impactul creării unei agenţii executive.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
În urma auditului sa constatat că programul a fost administrat în conformitate cu abordarea și cu standardele aplicate în general de către Comisie.