natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ENPI also has a specific cross-border cooperation component, co- f i financed by the European Regional Development Fund.
Odată cu intrarea oficială în vigoare a tuturor instrumentelor, dialogul pe marginea acestor strategii va continua şi în 2007, sub controlul democratic al Parlamentului European.
The new provisions have been designed to address past shortcomings and to make this type of cooperation easier and more effective. ective.
O serie de comunicări detaliate care definesc abordarea şi conţinutul fiecărui program au fost aprobate în
COM(2006)18 final of 25.1.2006
COM(2006)18 final din 25.1.2006.
Highlights a better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Date importante un cadru îmbunătăţit pentru cooperare: eficienţa ajutorului ianuarie.
A better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Un cadru îmbunătăţit pentru cooperare: eficienţa ajutorului
With the formal entry into force of all instruments, the dialogue will continue in 2007 for these strategies, with democratic scrutiny by the European Parliament. A set of detailed Communications, defining the approach and contents of each thematic programme, was approved in January.
Cooperarea cu ţările ACP (ţările din Africa, Caraibe şi Pacific) este încă fi -nanţată în principal din Fondul European de Dezvoltare (FED), deoarece Consiliul European a hotărât, în decembrie 2005, ca FED să continue să fie fi -nanţat separat de buget.
This was followed by a detailed programming process for each thematic programme, a process that will be completed in early-2007 to allow implementation soon thereafter.
Cu o valoare a finanţărilor de 22,7 miliarde de euro, cel de-al zecelea FED (2008-2013) pune bazele cooperării cu ţările ACP.
Aid effectiveness is at the forefront of the EU’s political agenda and features in all its initiatives in 2006.
Eficienţa ajutorului ocupă un loc prioritar pe agenda politică a UE şi se regăseşte în toate iniţiativele sale din 2006.
Both the Joint Development Policy Statement and the New Africa Strategy emphasise the importance of delivering not just more aid, but better, more effective European aid.
Atât declaraţia comună privind politica de dezvoltare, cât şi noua strategie pentru Africa pun accent pe importanţa acordării nu numai a unui ajutor sporit, ci şi a unui ajutor european mai eficient.
The 10th EDF agreement also contains a clear statement in support of aid effectiveness. ectiveness.
Acordul cu privire la cel de-al zecelea FED cuprinde totodată şi o declaraţie clară în favoarea eficienţei ajutorului.
The cooperation with the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries is still primarily funded under the European Development Fund (EDF), as the European Council decided in December 2005 that the EDF should continue to be financed separately from the budget.
Ghidul pentru programarea celui de-al zecelea FED a fost întocmit pe baza consensului şi a inclus stabilirea domeniilor în care va acţiona Comunitatea şi principiul concentrării acţiunilor la nivel naţional.
With € 22.7 billion worth of funding, the 10th EDF (2008-2013) sets the basis for cooperation with the ACP countries.
Programarea cu ţările ACP a fost lansată la începutul anului.
In order to translate these commitments into deeds, an Action Plan (“EUaid: delivering more, faster and better”) was approved in April 2006, with a comprehensive list of nine tangible deliverables to be implemented by 2010.
Pentru a transforma aceste angajamente în fapte, un plan de acţiune („Ajutorul UE: mai mult, mai repede, mai bine”) a fost aprobat în aprilie 2006 şi care cuprinde o listă completă de nouă măsuri concrete care urmează să fie implementate până în 2010.
These include the regular mapping of EU aid at global, regional and local levels (the Donor Atlas5), as well as a proposal for an EU Joint Programming Framework (JPF).
Printre acestea se numără realizarea unei hărţi a ajutorului UE la nivel mondial, regional şi local (Atlasul Donatorilor5), precum şi o propunere pentru un Cadru Comun de Programare (CCP) al UE.
Programming with the ACP countries was launched early in the year. The programming dialogue is in progress and should culminate in Country and Regional Strategy Papers ready for signature before end-2007, with implementation starting in January 2008.
Astăzi, Atlasul Donatorilor a devenit un instrument util atât pentru monitorizarea ajutorului, cât şi pentru îmbunătăţirea coordonării acestuia şi a diviziunii muncii, în timp ce CCP este introdus într-un număr de ţări în decursul programării celui de-al zecelea FED.
Excessive fragmentation of development assistance from the international community has led to dispersion, duplication and even contradiction in aid activities, reducing the potential impact due to an accumulation of unnecessary administrative costs, and increasing the burden on the partner countries.
Fragmentarea excesivă a asistenţei pentru dezvoltare din partea comunităţii internaţionale a dus la dispersare, dublare şi chiar la contradicţii în cadrul activităţilor de sprijin, reducând impactul potenţial datorită acumulării de costuri administrative inutile şi crescând sarcinile ţărilor partenere.
The EU Donor Atlas illustrates these gaps and duplications.
Atlasul Donatorilor UE ilustrează aceste dublări şi discrepanţe.
Greater complementarity of activities is a key factor in increasing aid effectiveness.
Accentuarea caracterului complementar al activităţilor este un factor cheie în sporirea eficienţei ajutorului.
In 2006 aid effectiveness guidelines were adopted and training courses provided both at Headquarters and around the world.
În 2006 au fost adoptate linii directoare cu privire la eficienţa ajutorului şi au fost oferite cursuri de pregătire atât la sediul central, cât şi în alte părţi ale lumii.
A significant contributor to strengthening partner country “ownership” and confidence in donor countries that they can use the partner country’s own management systems (“alignment”) is the move to providing aid in the form of direct budget support, so that it is administered entirely within the partner country’s own systems.
Un factor care are o contribuţie esenţială la consolidarea „proprietăţii” ţării partenere şi a încrederii acesteia că ţările donatoare pot folosi sistemele de management proprii ţării partenere („aliniere”) este oferirea de ajutor sub forma unui sprijin bugetar direct, astfel încât acesta să poată fi administrat în întregime în cadrul sistemelor proprii ale ţării partenere.
The European Consensus identifies budget support as “the preferred modality where conditions allow”.
Consensul european consideră sprijinul bugetar ca fiind „modalitatea preferată acolo unde condiţiile o permit”.
The Commission has increased its use of country systems through budget support to just over 35% of programmable aid in the EDF between 2003 and 2005.
Comisia a sporit utilizarea sistemelor naţionale prin sprijin bugetar la puţin peste 35% din ajutorul programabil în cadrul FED în perioada 2003-2005.
The Commission is closely involved in supporting “fragile” states.
Comisia este implicată activ în sprijinirea statelor „fragile”.
For instance, in Palestine, it has worked closely with the World Bank to design and introduce a Temporary International Mechanism (TIM), in order to maintain the provision of essential public services and to protect ordinary Palestinians from the effects of the crisis, with 14 Member States and Norway contributing.
De exemplu, în Palestina, aceasta a conlucrat cu Banca Mondială pentru a crea şi a introduce un Mecanism Internaţional Temporar (MIT), în scopul de a menţine furnizarea de servicii publice esenţiale şi pentru a proteja palestinienii de rând de efectele crizei. 14 dintre statele membre şi Norvegia au contribuit la acest
Since the reform of the management of external assistance programmes was launched in 2000, increased emphasis has been placed on improving the speed and quality of the delivery of aid.
De la lansarea în 2000 a reformei gestionării programelor de asistenţă externă, sa acordat o atenţie sporită promptitudinii şi îmbunătăţirii calităţii cu care se acordă ajutoarele.
The levels of implementation achieved in 2006 demonstrate that, again, the speed of delivery is improving.
Nivelurile de implementare atinse în 2006 demonstrează, încă o dată, că rapiditatea cu care se acordă ajutoarele se îmbunătăţeşte.
In general the Commission supports the use of Trust Funds, often managed by the United Nations or the World Bank, as a way of delivering aid in such situations.
În general, Comisia sprijină utilizarea fondurilor fiduciare, adesea gestionate de Organizaţia Naţiunile Unite sau de Banca Mondială, ca o modalitate de a oferi ajutor în astfel de situaţii.
It helps to ensure that aid (particularly for reconstruction) is properly co-ordinated and delivered as quickly as possible.
Ea contribuie la garantarea coordonării adecvate a ajutorului (în special a celui pentru reconstrucţie) şi a acordării acestuia cât mai rapid posibil.
In 2006 the total amounts of aid delivered by the Commission through the United Nations and the World Bank remained at about € 1.5 billion.
În 2006, ajutorul total acordat de Comisie prin Organizaţia Naţiunile Unite şi Banca Mondială a însumat aproximativ 1,5 miliarde de euro.
In the course of the year, agreements were signed with both organisations on the visibility to be given to the Commission’s contribution to these activities, not least in view of the concerns of many that the European contribution towards relieving suffering and supporting peace in the world should be more evident to Europe’s citizens and to the beneficiaries of this support.
În cursul anului, au fost semnate acorduri cu ambele organizaţii cu scopul de a face contribuţia Comisiei la aceste activităţi mai vizibilă, în special ca urmare a îngrijorării că multe dintre contribuţiile europene la alinarea suferinţei şi la lupta pentru pace în lume nu sunt suficient de evidente pentru cetăţenii Europei şi pentru beneficiarii acestui sprijin.
In total € 9.832 billion of ODA was committed by the Commission in 2006, and €8.130 was paid.
În 2006, Comisia a angajat în total asistenţă oficială pentru dezvoltare în valoare de 9,832 miliarde de euro, din care a plătit 8,130.
Of the amount of commitments which can be geographically allocated, namely € 7.982 billion, nearly half (€ 3.552 billion) was for ACP countries, which received € 2.848 billion of the comparable total of € 6.8 billion payments.
Din totalul angajamentelor care pot fi alocate pe criterii geografice, şi anume 7,982 miliarde de euro, aproape jumătate (3,552 miliarde de euro) au fost destinate ţărilor ACP, care au primit 2,848 miliarde de euro din totalul comparabil al plăţilor de 6,8 miliarde de euro.
In 2002 a system for monitoring project results was introduced.
În 2002 a fost introdus un sistem de monitorizare a rezultatelor proiectelor.
Monitoring is based on regular on-site assessments by independent experts of ongoing projects, and these are given simple scores against internationally agreed criteria.
Monitorizarea se bazează pe evaluări periodice la faţa locului ale proiectelor în derulare, efectuate de către experţi independenţi.
Over the last five years, the overall ratings show a steady, and statistically significant, improvement.
Proiectelor li se acordă punctaje în funcţie de criterii stabilite la nivel internaţional.
Projects and programmes monitored in 2006 maintained globally good performance.
Proiectele şi programele monitorizate în 2006 au fost considerate bune, în general.
The overall gain in efficiency over the last years witnessed a slight consolidating setback in 2006, but still remains on track.
Creşterea în eficienţă din ultimii ani a cunoscut o uşoară stagnare în 2006, dar perspectivele sau păstrat.
Overall the results for 2006 have been satisfactory.
În general, rezultatele pentru 2006 au fost satisfăcătoare.
In 2006, the European Commission played an increasing role in global initiatives in health and education, working together with EU Member States and other donors and stakeholders.
În 2006, Comisia Europeană a avut un rol important în iniţiativele globale în domeniul sănătăţii şi al învăţământului, conlucrând cu statele membre UE şi cu alţi donatori şi părţi interesate.
Since May 2006, the Commission holds the vice-chair of the Global Fund to Fight HIV/AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM).
Din mai 2006, Comisia deţine vicepreşedinţia Fondului global de combatere a HIV/SIDA, a tuberculozei şi a malariei.
From July 2006 the Commission is also co-chair of the “Education for All – Fast Track Initiative” (FTI).
Din iulie 2006, Comisia asigură, de asemenea, copreşedinţia acţiunii „Education for All - Fast Track Initiative (FTI)”.
Both initiatives have focused on demanddriven approaches, donor harmonisation and aid effectiveness. ectiveness.
Ambele iniţiative sau axat pe abordări orientate spre cerere, pe armonizarea donatorilor şi pe eficienţa ajutorului.
In general the various indicators demonstrate that much progress has been made in the management of external assistance since 2000.
În general, diferiţi indicatori demonstrează că, din 2000, sau înregistrat progrese semnificative în gestionarea asistenţei externe.
This is, not least, the result of major institutional changes, such as the shift of responsibility for the implementation of programmes to the Commission’s Delegations, and the restructuring of services at Headquarters.
Acesta este şi rezultatul unor schimbări instituţionale majore, precum transferarea responsabilităţii implementării către delegaţiile Comisiei şi restructurarea serviciilor la centru.
Encouragement can be drawn from some important and visible success stories.
Poveştile de succes importante şi vizibile pot fi încurajatoare.
But much remains to be done, especially where the Commission is said to be slow or inflexible, because the future shape of external assistance will increasingly be based on flexibility and intensified ways of working with other donors6.
Rămân însă multe de făcut, în special în domeniile în care se spune despre Comisie că este lentă sau inflexibilă, deoarece viitoarele ajutoare externe se vor baza din ce în ce mai mult pe flexibilitate şi pe intensificarea colaborării cu alţi donatori6.
With the new instruments and the new Financial Regulations, the Commission is now better equipped to face these challenges.
Cu noile instrumente şi Regulamente financiare, Comisia poate acum face faţă acestor provocări cu mai mult succes.
Annual Report 2007 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2006, Section 6.2: Evaluation: Review of the 2006 Work Programme.
Raportul anual 2007 privind politica de dezvoltare a Comunităţii Europene şi implementarea asistenţei externe în 2006, secţiunea 6.2: Evaluare: analiza programului de lucru 2006.
IN 2006, THE COMMISSION’S EXTERNAL ACTION WAS GEARED TO ACHIEVING THE FOLLOWING OBJECTIVES:
ÎN AFARA OBIECTIVELOR MENŢIONATE MAI SUS, COMISIA A FĂCUT PROGRESE ÎN DOMENII PENTRU CARE A ANUNŢAT INIŢIATIVE IMPORTANTE ÎN 2006:
IN ADDITION TO THE ABOVE-MENTIONED OBJECTIVES, THE COMMISSION MADE PROGRESS IN THE FOLLOWING FIELDS, FOR WHICH IT ALSO ANNOUNCED KEY INITIATIVES IN 2006:
ÎN 2006, ACŢIUNEA EXTERNĂ A COMISIEI A FOST CONCEPUTĂ PENTRU ATINGEREA URMĂTOARELOR OBIECTIVE:
• Achieving substantial progress in Economic Partnership Agreement negotiations with six ACP regions to allow entry into force in 2008.
• Realizarea unui progres remarcabil în negocierile Acordului de parteneriat economic cu şase regiuni din zona ACP, pentru a permite intrarea acestuia în vigoare în 2008.
Achievements: all negotiations advanced, analysis and capacitybuilding actions provided, link between negotiation process and programming of development cooperation ensured.
Realizări: toate negocierile au avansat, au fost iniţiate activităţi de analiză şi de construcţie a capacităţii, sa asigurat legătura între procesul de negociere şi programarea cooperării pentru dezvoltare.
• Assisting acceding, candidate and potential candidate countries in moving closer to the EU through the implementation of the enlargement policy and the Stabilisation and Association process for the Western Balkans.
• Asistarea ţărilor în curs de aderare, candidate şi potenţial candidate la UE în apropierea de Uniune prin implementarea politicii de extindere şi a procesului de stabilizare şi asociere pentru vestul Balcanilor.
Achievements: ensuring the successful accession of Bulgaria and Romania to the EU; signing of a Stabilisation and Association Agreement with Albania and negotiation of such agreements with Serbia, Montenegro, and Bosnia and Herzegovina; adoption of the Instrument for Pre-accession Assistance; adoption of a Communication on the Western Balkans as well as of the annual enlargement strategy paper.
Realizări: asigurarea aderării cu succes la UE a Bulgariei şi României; semnarea Acordului de stabilizare şi asociere cu Albania şi negocierea unor astfel de acorduri cu Serbia, Muntenegru, Bosnia şi Herţegovina; adoptarea Instrumentului pentru Asistenţă de Preaderare; adoptarea unei comunicări privind Balcanii de Vest, precum şi a documentului anual privind strategia de extindere.
• Contributing to the follow-up key initiatives on development, notably on financing, coherence, Africa and international public goods, as a result of this year’s G8 Summit and High-level Plenary meeting on Millennium Development Goals.
• Contribuţia la iniţiativele-cheie ulterioare de dezvoltare, în special în ceea ce priveşte finanţarea, coerenţa, Africa şi bunurile publice internaţionale, ca urmare a Summit-ului G8 din acest an şi a Plenarei la nivel înalt asupra Obiectivelor de Dezvoltare ale Mileniului.
Achievements: action plan on aid effectiveness (“EUaid: delivering more, faster and better”) approved with a list of nine deliverables to be implemented by 2010.
Realizări: a fost aprobat planul de acţiune privind eficienţa ajutorului („Ajutorul UE: mai mult, mai repede, mai bine”), alături de o listă de nouă măsuri concrete care urmează să fie implementate până în 2010.
• Ensuring effective implementation of the European Neighbourhood Policy.
• Asigurarea implementării eficiente a Politicii Europene de Vecinătate.
Achievements: three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia; finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon; adoption of the European Neighbourhood and Partnership Instrument; informal presentation of the Strategy Papers to the ENPI Committee and the Parliament; launch preparation of the ENPI Cross Border Cooperation programme documents; adoption of a new Communication on Strengthening the European Neighbourhood Policy.
Realizări: trei noi planuri de acţiune cu Armenia, Azerbaijan şi Georgia; finalizarea planurilor de acţiune cu Egipt şi Liban; adoptarea Instrumentului European de Vecinătate şi Parteneriat; prezentarea neoficială a documentelor de strategie Comitetului IEVP şi Parlamentului; începerea pregătirii documentelor pentru programele de cooperare transfrontalieră IEVP; adoptarea unei noi comunicări privind consolidarea Politicii Europene de Vecinătate.
• Reinforcing the Commission’s response capacity to humanitarian disasters, strengthening its disaster prevention and preparedness strategy, and addressing the EU contribution to the Global Health Fund for AIDS/HIV, Malaria and Tuberculosis.
• Consolidarea capacităţii de reacţie a Comisiei la dezastrele umanitare, consolidarea strategiei de prevenire a dezastrelor şi de pregătire pentru acestea şi contribuţia UE la Fondul global de combatere a HIV/SIDA, a tuberculozei şi a malariei.
Achievements: consultation of partners and EU Member States launched to feed into a communication on ‘Towards a European Consensus on Humanitarian Aid’ to be issued in 2007; annual contribution to the Global Fund of € 90 million.
Realizări: au fost iniţiate consultări cu partenerii şi statele membre UE în vederea elaborării comunicării intitulate „Către un consens european privind ajutorul umanitar”, care va fi publicată în 2007; contribuţii anuale la Fondul Global în valoare de 90 de milioane de euro.
• Ensuring constructive engagement in the Middle East Peace Process, through the Quartet structure and in close cooperation with the parties.
• Asigurarea angajării constructive în Procesul de pace din Orientul Mijlociu, prin structura Quartet-ului şi în strânsă colaborare cu părţile implicate.
Achievements: creation of the Temporary International Mechanism (TIM): EC support to the Palestinian people reached € 339 million.
Realizări: crearea Mecanismului Internaţional Temporar (MIT): sprijinul CE acordat poporului palestinian sa ridicat la 339 milioane de euro.
• Continuing support for regional stability as well as reconstruction and political transition in Iraq.
• Continuarea sprijinului pentru stabilitate regională, precum şi pentru reconstrucţie şi tranziţie politică în Irak.
Achievements: preparation of the International Compact for Iraq; negotiations for a Trade and Cooperation Agreement launched; 2006 Assistance Programme approved and implemented.
Realizări: pregătirea Pactului internaţional pentru Irak; lansarea negocierilor pentru un acord comercial şi de cooperare; aprobarea şi implementarea programului de asistenţă pentru 2006.
• Continuing the reconstruction and rehabilitation in response to the tsunami disaster.
• Continuarea procesului de reconstrucţie şi reabilitare în urma dezastrului provocat de tsunami.
Achievements: implementation pace strongly accelerated; € 180 million in rehabilitation and reconstruction activities committed, mainly for Indonesia, Sri Lanka and the Maldives.
Realizări: ritmul de implementare a fost accelerat considerabil; 180 de milioane de euro au fost angajate în activităţi de reabilitare şi reconstrucţie, în special în Indonezia, Sri Lanka şi Maldive.
• Implementing a new development policy to promote sustainable development and poverty reduction, on the basis of the framework proposed in 2005 and the review of the Millennium Development Goals, including a specific response for Africa.
• Implementarea unei noi politici de dezvoltare care să promoveze dezvoltarea durabilă şi reducerea sărăciei, pe baza cadrului propus în 2005 şi a revizuirii Obiectivelor de Dezvoltare ale Mileniului şi care să prevadă, printre altele, o acţiune specifică pentru Africa.
Achievements: policy content of the Consensus integrated into the Development and Cooperation Instrument (DCI), programming guidelines and regional strategies (e.g. EU Strategy for Africa).
Realizări: integrarea conţinutului politic al consensului în Instrumentul de Cooperare pentru Dezvoltare (ICD), în liniile directoare de programare şi în strategiile regionale (ex. Strategia UE pentru Africa).
• Reaffirming a strong commitment to human rights.
• Reafirmarea angajamentului ferm faţă de drepturile omului.
Achievements: renewed instrument for the promotion of democracy and human rights adopted at the end of the year.
Realizări: la sfârşitul anului a fost adoptat un nou instrument pentru promovarea democraţiei şi a drepturilor omului.
2000-2006 Poverty Focus
Prioritate acordată luptei împotriva sărăciei 2000-2006
2000-2003 EC reporting to DAC (following the same method: LDCs/LICs country specific allocations -including EIB- /Total disbursements)2004, 2005 Annual Report information2006 Provisional figures Annual Report exercise (according to DAC List of recipients available at December 2005)
2000-2003: CE raportează către CAD (după aceeaşi metodă: plăţi specifice pentruTPD/TVR - inclusiv BEI - /Plăţi totale) Informaţii din Rapoartele anuale 2004 şi 2005 Cifre provizorii 2006 din Raportul anual (conform listei Comitetului de Asistenţă pentru Dezvoltare privind beneficiarii disponibile în decembrie 2005)
Table 2 EuropeAid - Evolution of Regional Breakdown 2001-2006 Commitments in € million
Tabel 2 EuropeAid - Evoluţia defalcărilor pe regiuni a angajamentelor 2001-2006milioane €
ACP (1) in € million
ACP (1) milioane €
Commitments 2006 made by EuropeAid + Enlargement (Balkans).Excluding administrative costs managed by EuropeAid.
Angajamente 2006 ale EuropeAid + extindere (Balcani).
Table 3 EuropeAid - Evolution of Regional Breakdown 2001-2006 Payments in € million
Tabel 3 EuropeAid - Evoluţia defalcării plăţilor pe regiuni 2001-2006milioane €