natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Committee comprises six specialist sections covering a very wide range of Community spheres of responsibility:
Comitetul reprezintă, de asemenea, o reţea de informaţii esenţialăpentruaceste organizaţii.
The EESC also has two complementary tasks:– involving civil society organisations more in the European venture, and
– implicarea în mai mare măsurăa organizaţiilor din sânul societăţii civile în proiectuleuropean;
In what way does the EESC provide a ‘bridge’ between Europeandcivil society?
În ce sens este Comitetul o „punte” între Europa și societatea civilă?
EESC members directly represent the many different interests of civil society organisations in the EU.
Consilierii sunt reprezentanţii direcţi ai intereselor organizaţiilor societăţii civile din cadrul Uniunii.
They bring to bear the expertise for which they were appointed.
Aceștia își folosesc, în exercitarea funcţiei, competenţa care le-a justificatnumirea.
– economic and monetary union and economic and social cohesion (ECO);– the single market, production and consumption (INT);– transport, energy, infrastructure and the information society (TEN);– employment, social affairs and citizenship (SOC);– agriculture, rural development and the environment (NAT);– external relations (REX).
– Uniunea economicăși monetară, coeziunea economicăși socială(ECO).– Piaţa unică, producţie și consum (INT).– Transport, energie, infrastructurăși societatea informaţională(TEN).– Ocuparea forţei de muncă, afaceri sociale și cetăţenie (SOC).– Agricultură, dezvoltare ruralăși mediu (NAT).– Relaţii externe (REX).
– boosting the role of civil society organisations in non-member countries or groupsof countries, such as the countries applying for EU membership, with which veryactive Consultative Committees have been set up; the Euromed countries bordering the Mediterranean; African, Caribbean and Pacific (ACP) countries; Mersocur countries (Latin America); and India, amongst others.
– întărirea rolului organizaţiilor din societatea civilăîn ţările (sau grupurile de ţări)extracomunitare: în ţările candidate la extindere, cu participarea cărora sau format„Comitete consultative” foarte active, dar și în ţările din bazinul mediteranean (Euromed),din zona Africa, din Caraibe și Pacific (ACP), din America latină(Mercosur), din Indiaetc.
The Committee holds structureddialogue with representatives of civil society organisations in these countries andregions, and promotes the creation of consultative structures based on its own model.
În plus, ca urmare a expirării Tratatului CECO în luna iulie 2002 și la propunerea Comisiei Europene, Comitetul a fost însărcinat săpreia atribuţiile Comitetului consultativ al CECO.În acest scop, a constituit o Comisie consultativăprivind transformările industriale
Whether it be the major EU enlargement scheduled for 2004 or the Conventionresponsible for proposing a reform of the European institutions, the EESC acts as ahost organisation for various participatory democracy forums, and guarantees apluralist model that enhances the legitimacy of the decisionmaking process.
Astfel, graţie CESE, construcţia europeanănu este numai opera instituţiilor europeneși a oamenilor politici ci și a cetăţenilor aparţinând organizaţiilor implicate în viaţaeconomică, socialăși culturalăa ţării din care provin.
Thanks to the EESC, building Europe is therefore the task not only of the European Union and politicians, but also of members of the public belonging to organisationsinvolved in economic, social and cultural life.
Fie căeste vorba de marea extindere a Uniunii prevăzutăpentru anul 2004, fie de Convenţie, care are misiunea de a propune o reformăa instituţiilor europene, CESEexercită, deopotrivă, rolul de structurăgăzduind diverse forumuri ale „democraţieiparticipative”și de garant al unui model pluralist care întărește legitimitatea procesuluidecizional.
Who are the members of the EESC?
Care este componenţa Comitetului?
Through the role assigned to it by the Treaties, and thanks to its broad membershipand their expertise, the EESC constitutes a valuable forum for representing andinforming civil society organisations and expressing their views.
(CCMI1) formatădin membrii CESE și, într-o primăfază, din delegaţi reprezentândsectoarele cărbunelui și oţelului. Aceastăcomponenţăva fi extinsătreptat și la altesectoare care se confruntăcu problemele modernizării economice și la altele careîmpărtășesc același interes.
It speaks on behalfof these organisations to the European institutions and in doing so acts as a uniquebridge between Europe and its people.
Din aceastăperspectivă, atribuţiile CCMI nu se limiteazădoar la sectoarele cărbunelui și oţelului, ci iau în considerare toate aspectele legate detransformările industriale.
In addition, following expiry of the ECSC Treaty in July 2002 and on a proposal bythe European Commission, the Committee was asked to assume the responsibilitiesof the ECSC’s Consultative Committee. To this end, the EESC set up a Consultative Commission on Industrial Change (CCIC) composed of EESC members and, initially,delegates representing the coal and steel sectors.
Prin rolul care îi este atribuit prin Tratate, precum și prin componenţa sa și competenţamembrilor care-l compun, CESE constituie un loc privilegiat de reprezentare, deinformare și de exprimare a organizaţiilor din cadrul societăţii civile.
This composition will be gradually extended to include other sectors affected by problems caused by the modernisation of the economy, and to all the interested parties concerned.
Este purtătorulde cuvântal acestor organizaţii pe lângăinstituţiile Uniunii Europene.
Hence the CCIC’sremit is not limited to the coal and steel sectors alone, but also takes account of allaspects of industrial change.
Prin aceasta,Comitetul se afirmăca punte unicăîntre Europa și cetăţenii ei.
What is the impact of the EESC’s work?
Care este impactul eforturilor Comitetului?
The Committee is made up of 222 members split into three groups: the ‘Employers’group, the ‘Employees’ group and the ‘Various Interests’ group, which brings togetherrepresentatives of sectors of economic and social life that are not covered by the firsttwo groups, that is, bodies representing craftsmen, farmers, SMEs, the professions,consumers in the social economy, family associations and associations promoting therights of disabled people and combating exclusion, the general interest, etc.
Comitetul Economic și Social European este alcătuit din 222 de membri, împărţiţi în treigrupuri: grupul „Angajatori”, grupul „Salariaţi” și grupul „Activităţi diverse” care reuneștealţi reprezentanţi ai vieţii economice și sociale decât cei care se regăsesc în primele douăgrupuri, cum ar fi: organizaţii meșteșugărești, ale agricultorilor, ale IMM-urilor, aleprofesiunilor liberale, șomeri, asociaţii familiale și de luptăcontra handicapului și excluderiidin viaţa socială, organizaţii de interes general etc.
Two thirds of EESC recommendations are taken into account by the decisionmaking bodies and their influence often goes beyond the limited scope of the Commission proposal being examined in a Committee opinion.
Hotărârile Comitetului sunt redactate de către raportori care sunt asistaţi în general de ungrup de studiu în care membrii sunt aleși din cele trei grupuri, ţinându-se cont de competenţaacestora în ceea ce privește tema abordatăși necesitatea de a se asigura un anumitechilibru geografic.
The size of these study groups varies from 3 to 15 members, depending on the importance of the subject.
Mărimea acestor grupuri de studiu variazăde la 3 la 15 membri înfuncţie de importanţa subiectului abordat.
Rapporteurs can also call on external expertsto assist them.
Raportorii pot fi asistaţi de experţi externi.
The EESC’s own-initiative opinions are of particular interest, as they often raise theawareness of decisionmaking bodies, and the Commission, especially, about subjects which have not hitherto attracted much, if any, of their attention.
Douătreimi din hotărârile Comitetului Economic și Social European sunt luate înconsiderare de către instanţele de decizie și influenţa lor depășește deseori cadrul limitatal propunerii Comisiei care a făcut obiectul unei hotărâri a Comitetului.
Where particularly important issues are concerned, the Committee may hold publichearings in order to hear the views of a wide range of parties concerned.
Pentru anumite probleme de importanţădeosebită, Comitetul poate organiza audieripublice pentru a solicita punctele de vedere ale tuturor părţilor implicate.
The last EESC renewal – which covers the next four-year period – took place in October 2002. A total of 40 % of members were newly appointed.
Ultima reînnoire a CESE, pentru o perioadăde patru ani, a avut loc în luna octombrie2002 (cu aceastăocazie sau reînnoit 40% din membri).
Until September 2004, the Committee presidency will be held by Mr Roger Briesch(Employees’ group, France), assisted by two vice-presidents, Mr Göke Frerichs(Employers’ group, Germany) and Mr Leif Nielsen (Various Interests group, Denmark).
Hotărârile luate din iniţiativa Comitetului prezintăun interes deosebit deoarece ele auadesea ca efect sensibilizarea forurilor decizionale și în primul rând a Comisiei, cu privirela subiecte care, pânăatunci, au reţinut prea puţin sau nu au reţinut deloc atenţiaacestora.
One particularly interesting example of the impact of EESC work relates to the activities of the Single Market Observatory (SMO), which was set up by the EESC in 1994in order regularly to assess the actual progress achieved in bringing about the single market and, if necessary, propose improvements.
Dupădiscuţii aprofundate în cadrul grupului de studiu, apoi pe secţiuni, hotărârile suntadoptate cu majoritate simplăîn cadrul sesiunilor plenare (9 pe an). Dupăadoptare,hotărârile se înaintează Comisiei, Consiliului și Parlamentului European și sunt publicateîn Jurnalul Oficial al Uniunii Europene.
The activities of this Observatory cover four main areas:
Acestea sunt disponibile pe site-ul Comitetului Economic și Social European (http://www.esc.eu.int), de unde pot fi descărcate.
The Committee Secretariat will be headed by Mr Patrick Venturini, Secretary-General.
Pânăîn luna septembrie 2004, președinţia Comitetului va fi asiguratăde domnul Roger BRIESCH (grupul „Salariaţi”, Franţa), asistat de doi vicepreședinţi, domnii Göke FRERICHS (grupul „Angajatori”, Germania) și Leif NIELSEN (grupul „Activităţi diverse”,Danemarca).
After in-depth discussions in the study groups and then in the sections, opinions areadopted by a simple majority at plenary sessions (nine per annum).
Un exemplu, elocvent în ceea ce privește impactul, poate fi găsit în cadrul activităţilor Observatorului pieţei unice(OPU), înfiinţat de către Comitetul Economic și Social
Once adopted,the opinions are forwarded to the Commission, the Council and the European Parliament and published in the European Union’s Official Journal.
Secretariatul Comitetului este condus de domnul Patrick VENTURINI, Secretar general.
INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
INTRODUCERE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
POLITICAL PRIORITIES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
PRIORITĂŢI POLITICE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
The renewed Lisbon Agenda and Competitiveness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Strategia de la Lisabona reînnoită şi competitivitatea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7Sustainable Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7Dezvoltarea durabilă . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8Climate change, Energy policy and Environmental protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9European social model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
8Schimbările climatice, politica energetică şi protecţia mediului . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
External Relations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Relaţiile externe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
IAESCSI (International Association of Economic and Social Councilsand Similar Institutions) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
AICESIS (Asociaţia Internaţională a consiliilor economice şi sociale şi a Instituţiilor Similare). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Euromed countries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Enlargement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ţările Euromed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11• Western Balkans and Croatia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11• Balcanii de Vest şi Croaţia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11• Turcia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11Bilateral relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11• EU-India . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11Relaţiile bilaterale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11• UE-India . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11• UE-China . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
THE ROLE OF THE EESC IN THE EUROPEAN UNION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
ROLUL CESE ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Anniversary of the European Union. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Tratatul constituţional, reforma instituţională şi cea de-a 50-a aniversare a UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Upgrading the profile of the EESC among the EU institutions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Întărirea profilului CESE în cadrul instituţiilor UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
European Parliament . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Parlamentul European . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14The Council and its Presidencies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14Consiliul şi Preşedinţiile sale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14European Commission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
14Comisia Europeană . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Relations with the national Economic and Social Councils (ESCs). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Relaţiile cu consiliile economice şi sociale (CES) naţionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Dialogue with Civil Society in Europe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Dialogul cu societatea civilă în Europa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
THE COMMITTEE’S OWN AFFAIRS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
PROBLEMELE INTERNE ALE COMITETULUI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Renegotiating the Cooperation Agreement with the Committee of the Regions (CoR) . . . . . . . . . . . . . 17
Renegocierea Acordului de cooperare cu Comitetul Regiunilor (CoR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Functioning of the Committee: Fewer and better opinions, better follow-up. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Funcţionarea Comitetului: avize mai puţine şi mai bune - o mai bună monitorizare . . . . . . . . . . . . . . 17
Streamlining plenary sessions and politicising Bureau meetings. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Raţionalizarea sesiunilor plenare şi politizarea şedinţelor Biroului . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Communication policy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Politica de comunicare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Modernising further the administration (Secretariat). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Modernizarea în continuare a administraţiei (Secretariatu). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Programme of the President Dimitris Dimitriadis 2006-2008
Programul preşedintelui Dimitris Dimitriadis 2006 – 2008
Mr Dimitris Dimitriadis, President of the European Economic and Social Committee 2006-2008.
Dl Dimitris Dimitriadis, preşedintele Comitetului Economicşi Social European, 2006-2008.
My programme will not be in contradiction with the programme of my predecessor [Anne-Marie Sigmund].My priorities are different, but as the primus inter pares of our Assembly, it is my honour and duty torepresent the interests of the socio-professional organisations and of its members.
Programul meu nu va fi în contradicţie cu cel al predecesoarei mele (Anne-Marie Sigmund). Priorităţilemele sunt diferite, dar, în calitate de primus inter paresal Adunării noastre, am onoarea şi datoria de areprezenta interesele organizaţiilor socio-profesionale şi ale membrilor acestora.
The leitmotiv of my programme is the same one as in my Inaugural Speech: “Entrepreneurship with a humanface”.
Laitmotivul programului meu coincide cu cel al discursului meu de învestitură: „Spirit întreprinzător cu faţăumană”.
Our Europe needs to encourage entrepreneurship (“Unternehmergeist”)at all levels of society and in all itsforms in order to face the challenges that lie more than ever ahead of us. Entrepreneurship is the key to facingthe challenges of globalisation, creating new jobs and innovation having always in mind the social andenvironmental issues.
Europa noastră trebuie să încurajeze spiritul întreprinzător („Unternehmergeist”) la toate nivelurilesocietăţii şi sub toate formele, pentru a face faţă provocărilor care stau înaintea noastră mai mult ca oricând.Spiritul întreprinzător este elementul-cheie în confruntarea cu provocările globalizării, prin crearea de noi locuride muncă şi prin inovaţie, fără a uita de aspectele sociale şi de mediu.
It is not an objective in itself, but it is rather a mental state we must adopt not only forbusiness but also in our daily life.
Acesta nu este un obiectiv în sine, ci maidegrabă o stare de spirit pe care trebuie să o adoptăm nu numai în afaceri, ci şi în viaţa de zi cu zi.
The ultimate purpose is to preserve our European social model – which is anexample to other parts of the world – and to tailor it accordingly in order to be able to face the threats resultingfrom global competition, and important demographic changes.
Obiectivul finaleste păstrarea modelului nostru social european, care reprezintă un exemplu pentru alte părţi ale lumii, şiajustarea acestuia în consecinţă, astfel încât să poată face faţă ameninţărilor generate de concurenţa globală şide schimbările demografice importante.
Being myself an entrepreneur,I know very well that time is precious and that is the reason why I have focused myprogramme on essential priorities and tried to be concrete, practical and measurable.
Fiind eu însumi un întreprinzător, ştiu foarte bine că timpul este preţios, acesta fiind motivul pentru care mi-amconcentrat programul asupra priorităţilor esenţiale şi am încercat să mă axez pe aspecte concrete, practice şicuantificabile.
− My political, thematic priorities;
Programul meu are trei părţi:− priorităţile mele politice şi tematice;
− The role of the EESC in the context of the European Union;
− rolul CESE în contextul Uniunii Europene;
− The Committee’s own affairs.
− problemele interne ale Comitetului.
First of all,I am particularly grateful to all the members who responded to my request for personal contributions.They are all valuable and well targeted, I have particularly taken into consideration the suggestions reflecting abroad consensus.
În primul rând, ţin să le mulţumesc în mod special tuturor acelor membri care au răspuns solicitării mele de aprezenta contribuţii personale. Aportul lor sa dovedit valoros şi cu obiective precise, dar am luat în considerareîn special sugestiile care reflectă un consens larg.
If you find no trace of your suggestions in this programme, it does not mean that I havedisregarded them: they are in a file and I will continue to refer to them during the implementation of myprogramme.
Dacă nu vă regăsiţi sugestiile în acest program, acest lucru nuînseamnă că au fost ignorate: le păstrez pe toate într-un dosar şi le voi folosi mereu pe durata punerii în aplicarea programului meu.
Likewise, new ideas are always welcome.
De asemenea, ideile noi sunt întotdeauna binevenite.
POLITICAL PRIORITIES
PRIORITĂŢI POLITICE
Globalisation imposes three kinds of challenge to the EU:an economic one,an intellectual one (concerning education, innovation and research) andthe one of governance.The Greek philosopher Demosthenes wrote already2400 years ago:one has to prefer words that save above words that please.We cannot stop the evolution which makes some economic sectors sufferfrom globalisation.
Globalizarea face ca UE să se confrunte cu trei tipuri de provocări: unaeconomică, una intelectuală (în ceea ce priveşte educaţia, inovarea şicercetarea) şi una referitoare la guvernanţă.
Our task is to coach and to correctly canalise it, to findthe adequate solutions, in order to keep up with global competition in anever faster changing world.
Filosoful grec Demostene scriadeja acum 2400 de ani: „Trebuie preferate cuvintele care salvează, şi nucuvintele care plac”.