natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Leader+ is structured around three actions: ® Action 1  Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach ® Action 2  Support for cooperation between rural territories
Leader+ este structurat în jurul a trei acţiuni: ® Acţiunea 1 susţinerea strategiilor-pilot de dezvoltare teritorială integrată pe baza unei abordări de la bază spre vârf® Acţiunea 2 susţinerea cooperării dintre teritoriile rurale® Acţiunea 3 constituirea de reţele
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are: ® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;
Temele prioritare pentru Leader+ stabilite de Comisie sunt:® utilizarea cât mai eficientă a resurselor naturale și culturale, inclusiv creșterea valorii locului;
® improving the quality of life in rural areas; adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
® îmbunătăţirea calităţii vieţii în zonele rurale;® adăugarea de valoare produselor locale, în special prin facilitarea accesului la pieţe pentru producţii mici prin acţiuni colective;® utilizarea de cunoștinţe și tehnologii noi pentru a face ca produsele și serviciile din zonele rurale să fie mai competitive.
Recipients and eligible projects:
Destinatari și proiecte eligibile:
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Asistenţa financiară în cadrul Leader+ se acordă parteneriatelor, grupurilor de acţiune locală (GAL-uri) provenite din sectoarele public, privat și nonprofit pentru a pune în aplicare programe de dezvoltare locală în teritoriile lor.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Leader+ este destinat să ajute actorii rurali să ia în considerare potenţialul pe termen lung al regiunii lor.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development aswell as national and transnational cooperation.
Acesta încurajează punerea în aplicare de strategii originale, de înaltă calitate și integrate pentru dezvoltare durabilă, precum și cooperarea naţională și transnaţională.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
Pentru a concentra resursele Comunităţii asupra celor mai promiţătoare strategii locale și pentru a le oferi acestora sprijinul maxim, finanţarea se acordă conform unei abordări selective doar unui număr limitat de teritorii rurale.
The selection procedure is open and rigorous.
Procedura de selecţie este deschisă și riguroasă.
Under each local development programme, individual projects which fit within the local strategy can be funded.
În cadrul fiecărui program de dezvoltare locală pot fi finanţate proiecte individuale din cadrul strategiei locale.
All projects eligible for funding under the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Toate proiectele eligibile pentru finanţare în cadrul Fondului European de Orientare și Garantare Agricolă (FEOGA), Fondului European de Dezvoltare Regională (FEDR) și Fondului Social European (FSE) sunt eligibile în cadrul Leader+.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50%of the local partnership.
La nivelul decizional al GAL-urilor, partenerii și asociaţiile sociale și economice trebuie să însumeze cel puţin 50 % din parteneriatul local.
Duration of the programming period:
Durata perioadei de programare:
Community grant:
Finanare comunitară:
The total budget for programmes is EUR 5 046.5million, of which EUR 2 106.3million (EUR 2 143.5million aftermid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contributions.
Bugetul total pentru programe este de 5 046,5 milioane de euro, din care 2 106,3 milioane de euro (2 143,5 milioane după indexarea de la mijlocul perioadei) finanţate de secţiunea Orientare FEOGA, iar restul din contribuţii publice și private.
IN A WORD …
ÎNTRUN CUVÂNT …
By Mr José Manuel Sousa Uva, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission overnance is a term being used more and more and aects all European citizens in many aspects of their daily lives.
De dl. José Manuel Sousa Uva, Director, Programe de Dezvoltare Rurală, Direcia Generală Agricultură și Dezvoltare Rurală, Comisia Europeană
Indeed, it can be all too easy to forget or
Într-adevăr, poate foar-
G and can be assessed by exploring the behavioural changes of relevant partners:• the beneciaries (project owners);• the territorial partnership (the LAG and related structures, e.g. regional networks);• the implementing administration (national/regional authorities in Member States) and related intermediate structures, e.g. national networks.
- care (autorităi naionale / regionale din statele membre) și structurile intermediare asociate, de exemplu reelele naionale.
underestimate the role of governance, especially in rural development.
Această idee este continuată de Italia, care, cu câiva parteneri internaionali, ne dă un exemplu privind modul de guvernare a proiectelor complexe prin proceduri de gestionare internă.
This is why, in this edition of the Leader+ Magazine, it has been given a special focus through the perspective provided by Professor Dietrich Fürst, who also intervened on this subject at the Tihany Leader+ European Seminar in November 2006.In general we can think of governance as a means to administer and monitor policy in order to achieve a long-term strategy.
Cu o Uniune Europeană extinsă și promovarea metodei Leader, este clar că zonele rurale prezintă multe provocări. Totuși, cu nivelurile și formele de guvernană adecvate la locul potrivit, avem o mare ocazie de a oferi condiii favorabile care vor consolida economiile zonelor rurale ale Europei pentru te ușor să uităm sau să subestimăm rolul guvernanei, în special în dezvoltarea rurală, și de aceea în prezenta ediie a Leader+ Magazine, guvernanei i sa acordat o atenie specială, în mod deosebit prin perspectiva oferită de profesorul Dietrich Fürst, care a avut o intervenie pe această temă la seminarul european Leader+ Tihany din noiembrie 2006.În general putem considera guvernana drept un mijloc de a administra și monitoriza politica pentru a realiza o strategie pe termen lung.
In doing so we are taking into account how citizens are given a voice; and how decisions are made on issues of public concern.
În acest fel, luăm în considerare modul în care cetăenilor li se acordă dreptul de a-și exprima punctul de vedere și modul în care sunt luate deciziile privind chestiunile de interes public.
This is clearly central to the role of the European Union and to all the various policies and programmes which it administers.In fact the European Commission established its own concept of governance in the 2001 White Paper on European governance, in which the term ‘European governance’refers to the rules, processes and behaviour that aect the way in which powers are exercised at European level, particularly as regards openness, participation, accountability, eective-ness and coherence.
Acesta este un aspect central al rolului Uniunii Europene și al diferitelor politici și programe pe care le administrează aceasta. De fapt Comisia Europeană a stabilit propriul concept de guvernană în Cartea albă a guvernării europene din 2001, în care termenul„guvernare europeană”se referă la regulile, procesele și conduita care afectează modul în care sunt exercitate puterile la nivel european, în special în ceea ce privește deschiderea, participarea, răspunderea, ecacitatea și coerena.
They fully respect the European concept of governance
Ele respectă întru totul conceptul european de guvernană și pot evaluate prin explorarea schimbărilor de conduită ale partenerilor relevani:
(1) See Article 6 of Council Regulation (EC) No 1698/2005.(2) Community strategic guidelines for rural development (programming period 2007 to 2013) adopted by Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006.
• beneiciarii(proprietariideproiect);noua perioadă de realizare a programelor și dincolo de aceasta.
In Belgium we see how new technology may drive regional development by providing a supra-communal structure to strengthen the platform of local governance.
) A se vedea articolul 6 din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005 al Consiliului.)
However, with appropriate levels and forms of governance in place, we have a great opportunity to provide the favourable conditions which will strengthen the economies of Europe’s rural areas for the new programming period and beyond.
Orientări strategice comunitare privind dezvoltarea rurală (perioada de realizare a programelor 2007 - 2013) adoptate prin Decizia 2006/144/CE a Consiliului din 20 februarie 2006.
Leader+ IN ACTION
Leader+ ÎN ACIUNE
Where energy becomes an experience
Unde energia devine o experienă
Project costs included: planning and organisation; layout of signs and info-boards; printing and production of project materials; certication of the energy guides; promotion and marketing measures.
Costurile de proiect includ: planicare și organizare; amplasarea de semne și panouri informative; tipărirea și producerea materialelor de proiect; certicarea ghizilor energetici; măsuri de promovare și comercializare.
About 50 % was nanced by Leader+ money.
Aproximativ 50 % au fost nanate din fonduri Leader+.
One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
O lecie importantă a fost deja învăată: fără angajare voluntară și sprijin nanciar din partea persoanelor zice și fără bunăvoina asociaiei de turism a Hesselberg-ului (www.hesselberg.de), proiectul nu ar fost posibil.
Member State: Germany Region: Bavaria Name of the LAG: Altmühl-Wörnitz Population: 76 000Surface area: 739 km
Stat membru: Germania Regiune: Bavaria Numele GAL-ului: Altmühl-Wörnitz P o p ul a ie : 76 000Suprafaa zonei: 739 km
Project total cost: EUR 66 600EU: EUR 33 300Other public funds: EUR 2 900Private funds: EUR 30 400Period of project eligibility: 2004–05
Cost total al proiectului: 66 600 euro UE: 33 300 euro Alte fonduri publice: 2 900 euro Fonduri private: 30 400 euro Perioadă de eligibilitate a proiectului: 2004-2005
Showing how the environment can be protected and costs reduced through the intelligent use of energy are the main aims of this project carried out in the Bavarian region of Hesselberg.
Principalele scopuri ale acestui proiect realizat în regiunea bavareză Hesselberg sunt demonstrarea modului în care poate protejat mediul și a modului în care pot reduse costurile prin utilizarea inteligentă a energiei.
The use of renewable and alternative energy sources, such as wind, solar and biomass, as well as energy saving in the refurbishment of old buildings, can be seen by visitors to the LAG Altmühl-Wörnitz’s 32 energy stations.Energy stations are small facilities, started by private individuals or the local municipality, and each one is graphically explained by means of an information board.
Utilizarea surselor de energie reutilizabile și alternative, cum ar vântul, energia solară și biomasa, ca și economia de energie prin renovarea clădirilor vechi, pot văzute de vizitatori la cele 32 de staii de energie ale GAL-ului Altmühl-Wörnitz.
Visitors can learn about the energy characteristics of each station and what it means in ecological terms.
Staiile de energie sunt mici facilităi lansate de persoane private sau de municipalitatea locală, fiecare dintre ele ind explicată grac prin intermediul unui panou de informaii.
Only when sponsors agreed to guarantee their support could the project start.
Proiectul a început doar atunci când sponsorii au fost de acord să garanteze sprijinul lor.
Although Hesselberg’s tourism association agreed to be project manager, as an association, it could not contribute any funding.
Deși asociaia de turism a Hesselberg-ului a fost de acord să e administrator de proiect, în calitate de asociaie, aceasta nu putea contribui cu fonduri.
The solution was found when four companies assumed this contribution, and the LAG then helped to submit the Leader+ application.
Soluia a fost găsită atunci când patru societăi comerciale și-au asumat această contribuie, iar apoi GAL-ul a ajutat la depunerea cererii Leader+.
Upon approval the project group ‘EnergieErlebnisWeg’ (energy trail) was founded, and with the key players in place — the tourism association, private individuals, a development company of the Hesselberg region, a graphic designer, sectoral planners and the owners of the energy stations — work could start.
Înainte de aprobare a fost îninat grupul de proiect „EnergieErlebnisWeg” (calea energiei), cu jucătorii cheie la locurile lor: asociaia de turism, persoane zice, societatea de dezvoltare a regiunii Hesselberg, un gracian, proiectani sectoriali și proprietarii centralelor de energie; lucrul putea începe.
Innovation in a rural enterprise quality of life for those employed and diversication for employees working from home, for example, farmers’ wives.
Inovaie într-o întreprindere rurală angajaii care lucrează la domiciliu, de exemplu soiile fermierilor.
Project total cost: EUR 88 028EU: EUR 28 609Other public funds: EUR 15 405Private funds: EUR 44 014Period of project eligibility: 2005–06
Cost total al proiectului: 88 028 euro UE: 28 609 euro Alte fonduri publice: 15 405 euro Fonduri private: 44 014 euro Perioadă de eligibilitate a proiectului: 2005-2006
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) is located on a peripheral peninsula in north-east Donegal, surrounded on three sides by water. Its most southern boundary is the land border with Northern Ireland.At the Glendowen Craft Studio, the promoter Ann McGonigle specialises in the design and creation of handcrafted tweed garments using traditional methods passed down through generations of her family.
Acest proiect oferă acces la piaa bunurilor de artizanat unicat și a contribuit la asigurarea existenei continue în Donegal a meșteșugului tradiional al esutului prin utilizarea de material și r pentru a crea și confeciona articole de îmbrăcăminte de înaltă calitate.
The quality of her craftsmanship oers something unique in terms of style, quality, design and individuality.The tweed is bought from local companies and using local yarn a hand-crochet nish adds further value to the garments produced.This work was previously carried out in a workshop at the back of the promoter’s home on a part-time basis, and the nished garments sold through craft fairs in autumn and winter.
IRDL depune acum eforturi pentru ca Inishowen să e desemnată drept cea de-a doua „Cutie verde” a Irlandei (o destinaie eco-turistică integrată), creând astfel un produs eco-turistic care va contribui la reputaia generală a peninsulei.
It was decided to expand the business, and to build a workshop with a display area, so as to provide the necessary space to design and manufacture more garments.
Leader+ a oferit o nanare esenială pentru construirea și dotarea noilor clădiri.
Anne McGonigle is currently self-employed but, as her business expands, she intends to employ at least one other part-time worker from the local area.This project oers access to the market for exclusive craft goods, and has helped secure the continued existence of the traditional Donegal craft of weaving by using fabric and yarn to design and manufacture high-quality fashion garments.IRDL is now endeavouring to have Inishowen designated as Ireland’s second ‘Greenbox’ (an integrated eco-tour-ism destination) thus developing an eco-tourism product which will add to the overall reputation of the peninsula.
Proiectul îndeplinește scopurile programului Leader+ prin faptul că a adăugat valoare unui produs realizat în Donegal, iar spaiul de lucru va îmbunătăi calitatea vieii pentru cei angajai, precum și diversicare pentru
Leader+ provided a capital grant to build and equip the new premises.
Fotograi oferite de unitatea de reea naională irlandeză
used Leader+ money to employ a project manager and has taken overall responsibility for local sheep farming in the archipelago in order to create new businesses, facilitate sustainable landscape management and supply a good barbecue!
Saltängslamm: Conservarea peisajului și alimentele de calitate merg mână în mână banii Leader+ pentru a angaja un conducător de proiect și a preluat răspunderea generală privind creșterea locală de ovine în arhipelag pentru a crea noi afaceri, pentru a facilita o gestionare durabilă a peisajului și pentru a oferi un grătar gustos!
Member State: Sweden Region: Västra Götaland Name of the LAG: Carpe Mare Population: 37 000Surface area: not available (*)
Stat membru: Suedia Regiune: Västra Götaland Numele GAL-ului: Carpe Mare P o p ul a ie : 37 000Suprafaa zonei: nu este disponibilă (*)
Project total cost: EUR 93 866EU: EUR 18 948Other public funds: EUR 28 424Private funds: EUR 46 494Period of project eligibility: 3/2005–12/2006
Cost total al proiectului: 93 866 euro UE: 18 948 euro Alte fonduri publice: 28 424 euro Fonduri private: 46 494 euro Eligibilitatea proiectului: 3/2005-12/2006
(*) Consists of a small strip of coast and many small islands.
(*) Este alcătuită dintr-o mică fâșie de coastă și numeroase insule mici.
Photo provided by the Swedish national network unit
Fotograi oferite de unitatea de reea naională suedeză
Maintaining the specic landscape of Sweden’s west coast requires land management in order to maintain the quality of its salt marshes.
Conservarea peisajului specic coastei de vest a Suediei necesită gestionarea terenului pentru a păstra calitatea mlaștinilor sărate ale acestuia.
Changes to the landscape are however not only a problem for the many tourists and visitors.
Totuşi, schimbările aduse peisajului nu reprezintă numai o problemă pentru multitudinea de turiști și vizitatori.
For the people who live and work in the area, the landscape is also source of income, and so for dierent reasons, they also want to preserve this spe-cic coastal landscape.
Pentru oamenii care locuiesc și lucrează în zonă, peisajul constituie și sursa de venit; prin urmare, din motive diferite, și aceștia doresc să conserve peisajul specic de coastă.
Sheep are the main and traditional way of grazing this landscape, and meat from lamb raised by grazing on salt marshes has a distinctive taste, derived from the salt marsh’s grasses and herbs.In this Leader+ project Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet (Salt marsh lamb — to market with quality), the Hallsviks sheep owners’ association has tackled the problem of an overgrown coastline by coming up with a new product: salt marsh lamb.
Ovinele reprezintă tipul principal și tradiional de pășunat al acestui peisaj, iar carnea de la mieii crescui prin pășunare pe mlaștinile sărate are un gust deosebit, datorat ierburilor și plantelor mlaștinii sărate. În acest proiect Leader+„Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet” (Miel de mlaștină sărată – comercializarea unui produs de calitate), asociaia crescătorilor de oi Hallsviks a abordat problema supraabundenei vegetaiei în zona coastei prin lansarea unui nou produs: miel de mlaștină sărată.
From the island of Styrsö in the southern archipelago of Gothenburg, the association has, in cooperation with the municipality, started a process to look at ways to cooperate with a view to increasing livestock in the region.
Din insula Styrsö a arhipelagului de sud al Gothenburg-ului, asociaia a început, în cooperare cu comuna, un proces de găsire de modalităi de cooperare în vederea creșterii șeptelului din regiune.
One aim of the project is to investigate the possibilities of a local slaughterhouse.
Un scop al acestui proiect este de a studia posibilităile de construire a unui abator local.
To get ready to face the market requires both a marketing plan and a strong brand.
Se va elabora așadar un studiu de piaă și o strategie de comercializare pentru vizarea sectoarelor alimentar și de furnizare de alimente.
Therefore market research and a marketing strategy to target the food and catering sectors are to be developed.The lamb project also contributes to establishing new businesses in the area such as handicrafts using leather, fur and wool, and from meat products.
Mielul de mlaștină sărată contribuie, de asemenea, la îninarea de noi afaceri în zonă, cum ar o serie de meșteșuguri care utilizează pielea, blana și lâna, și unităile de prelucrare a produselor din carne.
The LAG of Carpe Mare
GAL-ul Carpe Mare a utilizat
PIR: Working regionally with young people
PIR: lucrând cu tineri la nivel regional
Member State: Luxembourg Region, district: North, Clervaux-Vianden Name of the LAG: LAG Clervaux-Vianden Population: 17 000Surface area: 440 km
Stat membru: Luxemburg Regiune, district: Nord, Clervaux-Vianden Numele GAL-ului: GAL Clervaux-Vianden P o p ul a ie : 17 000Suprafaa zonei: 440 km
Project total cost: EUR 106 195EU: EUR 21 239Other public funds: EUR 42 478Private funds: EUR 42 478Period of project eligibility: 2005–06
Cost total al proiectului: 106 195 euro UE: 21 239 euro Alte fonduri publice: 42 478 euro Fonduri private: 42 478 euro Perioadă de eligibilitate a proiectului: 2005-2006
Contact person: Dif Di er d ing E-mail: info@t9t.lu Websites: www.t9t.lu, www.cv.leader.lu
Persoană de contact: Dif D ie r din g E-mail: info@t9t.lu Site internet: www.t9t.lu, www.cv.leader.lu
Photos provided by the Luxembourg national network unit
Fotograi oferite de unitatea de reea naională Luxemburg
PIR (Point d’Information Régional) is a pilot project located in north Luxembourg. It began in 2005 aiming to popularise ‘youth work’ by using a variety of media and public relations activities.
În domeniul informaiilor regionale, sa creat în 2005 un nou schimb naional de locuri de muncă împreună cu parteneri naionali, care a avut un foarte mult succes.
Moreover, a regional youth information centre has been established whose aim is to give a range of advice to young people.
Mai mult, a fost îninat un centru regional de informare de tineret al cărui scop este de a oferi anumite tipuri de consiliere a tinerilor.
By the end of 2006 two new regional services had been created.
Până la sfârșitul anului 2006 au fost create două noi servicii regionale.
One is called ‘The babysitting platform’ which will train babysitters and place them in the region.
Unul se numește„platforma de babysitting”care va forma îngrijitori de copii și îi va plasa în regiune.
The other is ‘do-u-2’.
Celălalt este „do-u-2” („fă și tu”).
This is a trendsetting youth network which has the unique potential to link and support young people in the region with common interests.
Aceasta este o reea de tineret care stabilește tendine și care are potenialul unic de a aduce împreună și de sprijini tinerii din regiune cu interese comune.
Furthermore, the regional associations can use this project to promote their regional services.Apart from the money coming from Leader+, 40 % is contributed by the Ministry of Agriculture, Viticulture and Rural Development, with a similar amount from the private sector via Jugendtre ASBL.
Mai mult, asociaiile regionale pot utiliza acest proiect pentru a-și promova serviciile lor regionale. În afară de banii care vin de la Leader+, Ministerul Agriculturii, Viticulturii și Dezvoltării Rurale contribuie cu 40 %, o sumă similară provenind din sectorul privat prin Jugendtre ASBL.
A big advantage of the whole project is that the entire concept can be integrated elsewhere without any problems.
Un mare avantaj al proiectului în ansamblu este că întregul concept poate integrat în altă parte fără nicio problemă.