natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5 Competitiveness Council Conclusions on ‘Research Infrastructures in the European Research Area’ of 22 May 2007; Competitiveness Council Conclusions on ‘European Research Infrastructures and their regional dimension’of 30 May 2008; Competitiveness Council Conclusions on the ‘Research Infrastructures and the regional dimension of the European Research Area (ERA)’of 29 May 2009.
Concluziile Consiliului Competitivitate privind „Infrastructurile europene de cercetare și dimensiunea regională a acestora” din 30 mai 2008; Concluziile Consiliului Competitivitate privind „Infrastructurile de cercetare și dimensiunea regională a Spa¶iului european de cercetare (SEC)”din 29 mai 2009.
Workshops ontheregional development ofresearchinfrastructures have also been organised under the Slovenian and the Czech Presidencies7.
Încadrulpreședin¶ieisloveneșiacelei ceheaufost organizateșiateliere privind dezvoltarearegională ainfrastructurilor de cercetare7.
Since StructuralFunds are man-agedatnationallevel, Member States andregionalauthoritieshadthe main responsibilityfor providingappropriate informationto potential beneficiaries.
Deoarece fondurilestructuralesuntgestionatela nivelna¶ional,responsabilitateaprinci-pală pentru oferirea deinforma¶ii adecvate poten¶ialilor beneficiari a apar¶inut statelor membreși autorită¶ilorregionale.
Furthermore,systematicscreeningof potentialfundingopportunitiesfor projects onthe ESFRIroadmap has been undertaken by DG REGIO.
Deasemenea,selectareasistematică apoten¶ialeloroportunită¶idefinan¶are pentru proiectele incluse în foaia de parcurs ESFRI a fost efectuată de DG REGIO.
As a result, co-funding by StructuralFunds is under considerationfortheconstructionof new infrastructures for several ESFRI projects.
Carezultat,seanalizeazăposibilitatea cofinan¶ării dinfondurilestructurale pentru construirea de noiinfrastructuri pentru mai multe proiecte ESFRI.
Itshouldalsobenotedthattheuse,in FP6,ofcomplementaryfundingforthe development of newinfrastructures was hinderedbythefactthatoperational programmesfortheallocation of Struc-turalFunds had already been defined since 2000, beforethestart of FP6.
Ar trebui remarcat, de asemenea, că utilizarea, în cadrul PC6, a finan ¶ ă rii complementare pentru dezvoltarea de noi infrastructuri a fost împiedicată de faptul că programele opera¶ionale de alocare a Fondurilor structurale fuseseră deja definite încă din 2000,înainte deînceperea PC6.
The possibility ofloans provided bythe EIBisalsobeingexplored,throughthe Risk-Sharing Finance Facility (RSFF) or normalloans:severalprojectsarecur-rently under negotiation,including ESFRI projects.
Esteanalizată, deasemenea, posibilitatea ob ¶ ine rii de împrumuturi de la BEI, prin Mecanismul definan¶arecu partajarearis-cului(RSFF)sauîmprumuturi obișnuite:în prezentse desfășoară negociericu privire la mai multeproiecte,inclusivproiectele ESFRI.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court thatthebenefitsofusingcomplemen-taryfundingsourcesshouldbemade clearto potential applicants andfurther promoted. Significant progress has been made under FP7.
Recomandarea 2 Comisia este de acord cu opinia Cur ¶ ii potrivit căreia beneficiile utilizăriisurselor definan¶are complementară artrebui expli-catecuclaritate poten¶ialilorsolicitan¶iși promovateîn continuare.În cadrul PC7 sau înregistrat progresesemnificative.
The Commission published, in 2008, a Practical Guide to EU funding opportu-
Comisia a publicat,în 2008, un Ghid practic pentru oportunită¶ile definan¶are comuni- tară acercetăriișiinovării6 și ainvitatsta- tele membresăîmbunătă¶ească măsurile pentru utilizarea coordonată afinan¶ării.
Furtherdevelopmentswillbeconsid-eredinthelight of areport by an Expert Group on synergies between Research, Innovation and Cohesion Policiesthatis being set upin 2010 withthe objective of making concreterecommendations(a) on synergiesofactionintheimplementa-tion of policiesfortheremainder ofthe currentprogrammingperiod(2007–13) and(b) on synergies of design of policies forthenextprogrammingperiod(from 2014).
Evolu¶iileviitoarevorfianalizate din perspectiva unui raport emis de un Grup de exper¶iprivindsinergiiledintrepoliticile decercetare,inovareșicoeziunecare este înfiin¶atîn2010,avândcaobiectivfor-mulareaunorrecomandăriconcretepri-vind(a)sinergiiledeac¶iuneînpunerea înaplicarea politicilor pentrurestul peri-oadeiactualedeprogramare(2007-2013) și(b)sinergiiledeproiectareapoliticilor pentru următoarea perioadă de programare (din 2014).
nitiesforresearchandinnovation6and invitedthe Member States to improve the arrangementsfor coordinated use of funding.
6 Regiuni europene competitive prin cercetare și inovare – Ghid practic pentru oportunită¶ile de ªnan¶are comunitară
6 Competitive European Regions Through Research and Innovation — Practical Guide to EU Funding Opportunities for Research and Innovation — 2008, available at: http://cordis.europa.eu/eu-funding-guide/home_en.html
7 Infrastructurile de cercetare și dimensiunea de structurare a acestora în Spa¶iul european de cercetare (Infrastructură - SEC), a cercetării și inovării - 2008, disponibil la: http://cordis.europa.eu/eu-funding-guide/home_en.html
5–6 March 2008, Brdo, Slovenia; Research Infrastructures and the regional dimension of ERA (RIC 2009), 24–25 March 2009, Prague, Czech Republic.
5-6 martie 2008, Brdo, Slovenia; Infrastructuri de cercetare și dimensiunea regională a SEC (RIC 2009), 24-25 martie 2009, Praga, Republica Cehă.
Special Report No 2/2010The eectiveness of the Design Studies and Construction of New Infrastructures Support scheme under the Sixth Framework Programme for Research
Raportul special nr. 2/2010E¦cacitatea acţiunilor de sprijin „Studii de proiectare” și „Construirea de noi infrastructuri” aferente Celui de al șaselea program-cadru pentru cercetare
Luxembourg: Publications Oce of the European Union
Luxemburg: Oªciul pentru Publicaţii al Uniunii Europene
How to obtain EU publications
Cum vă pute¬i procura publica¬iile Uniunii Europene?
Free publications: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Publica¬ii gratuite:• prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• la reprezentan¶ele sau delega¶iile Uniunii Europene.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Pute¶i ob¶ine datele de contact ale acestora vizitând http://ec.europa.eu sau trimi¶ând un fax la +352 2929-42758.
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union):
Abonamente contra cost (de exemplu, la Jurnalul Oficial al Uniunii Europene sau la repertoriile jurispruden¬ei Cur¬ii de Justi¬ie a Uniunii Europene):
• via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
• contactând direct unul dintre agen¶ii de vânzări ai Oficiului pentru Publica¶ii al Uniunii Europene (http://publications.europa.eu/others/agents/index_ro.htm).
FOREUROPE.INTHISREPORTTHECOURTEXAMINES WHETHER
INTEGRANTĂDINPOLITICAUEPENTRUDEZVOLTAREAUNOR
THE TWO SCHEMES HAD RESULTEDIN SUCH DEVELOPMENT AND,
INFRASTRUCTURI DE CERCETARE DE NIVELÎNALT PENTRU EUROPA.
IN PARTICULAR, WHETHER THE DS SCHEME HAD USEFULLY AIDED
ÎNCUPRINSULACESTUIRAPORT,CURTEAEXAMINEAZĂÎNCE
THOSEMAKINGDECISIONSCONCERNINGINFRASTRUCTURE
MĂSURĂ CELE DOUĂ ACŢIUNI AU CONDUS LA DEZVOLTAREA UNOR
CONSTRUCTIONPROJECTSANDWHETHERTHECNISCHEME
SP A OFERIT UN AJUTOR UTILPENTRU CEI CAREIAU DECIZII CU
HADACTUALLYRESULTEDINTHECONSTRUCTIONOF‘NEW’
PRIVIRE LA PROIECTELE DE CONSTRUCŢIE AINFRASTRUCTURILOR,
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EU INSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
EVALUĂRILE DE IMPACT ÎN CADRUL INSTITUŢIILOR UE: UN INSTRUMENT UTIL ÎN SPRIJINUL PROCESULUI DECIZIONAL?
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EUINSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
EVALUĂRILE DEIMPACT ÎN CADRULINSTITUŢIILOR UE: UNINSTRUMENT UTIL ÎN SPRIJINUL PROCESULUI DECIZIONAL?
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Numeroase alte informaţii despre Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet pe serverul Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2010
O ªșă catalograªcă ªgurează la sfârșitul prezentei publicaţii. Luxemburg: Oªciul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2010
GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS
GLOSARUL TERMENILOR ȘI ABREVIERILOR
USE OF IMPACT ASSESSMENTS FOR DECISIONMAKING AT THE COMMISSION, THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCILIMPACT ASSESSMENT HELPS THE COMMISSION TO FORMULATEITS PROPOSALS THE COMMISSION’SIMPACT ASSESSMENT REPORTS ARE CONSIDERED BY MOST USERS AT THE EUROPEAN PARLIAMENT AND COUNCIL AS RELEVANTINFORMATIONIN THE LEGISLATIVE DECISION MAKING PROCESS AMENDMENTS TO THEINITIAL COMMISSION PROPOSAL ARE NOT SUBJECT TO ADDITIONAL ASSESSMENTS OF POTENTIALIMPACTS
UTILIZAREA EVALUĂRILOR DE IMPACT ÎN CADRUL PROCESULUI DECIZIONAL DE LA NIVELUL COMISIEI, AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ȘI AL CONSILIULUIEVALUĂRILE DEIMPACT REPREZINTĂ UN SPRIJIN PENTRU COMISIEÎN FORMULAREA PROPUNERILOR ACESTEIA RAPOARTELE DE EVALUARE DEIMPACT PREZENTATE DE COMISIE SUNT CONSIDERATE DE MAJORITATEA UTILIZATORILOR DIN CADRUL PARLAMENTULUI EUROPEAN ȘI AL CONSILIULUI DREPT SURSE RELEVANTE DE INFORMAŢIIÎN SPRIJINUL PROCESULUI DECIZIONAL LEGISLATIV AMENDAMENTELE ADUSE LA PROPUNEREAINIŢIALĂ A±COMISIEI NU FAC OBIECTUL UNOR EVALUĂRI SUPLIMENTARE PRIVINDIMPACTUL POTENŢIAL
THE COMMISSION’S PROCEDURES FOR THE PREPARATION OF IMPACT ASSESSMENTS NEED FOR MORE TRANSPARENCYIN THE SELECTION PROCEDURE AND TARGETING OFIMPACT ASSESSMENT WORKCONSULTATIONIS WIDELY USED ASINPUT FORIMPACT ASSESSMENTS, BUT NOT ON DRAFT REPORTS RECENTIMPROVEMENTSIN THE COMMISSION’S QUALITY REVIEW OFITSIMPACT ASSESSMENT REPORTS
PROCEDURILE COMISIEI PENTRU REALIZAREA EVALUĂRILOR DE IMPACT NEVOIA UNEI MAI MARI TRANSPARENŢEÎN CEEA CE PRIVEȘTE SELECŢIA EVALUĂRILOR DEIMPACT ȘI SFERA ACTIVITĂŢII DE EVALUARE DEIMPACT CONSULTĂRILE SUNT FOLOSITE PE SCARĂ LARGĂ PENTRU CONTRIBUŢIIÎN VEDEREAÎNTOCMIRII EVALUĂRILOR DEIMPACT, ÎNSĂ RAPOARTELE PRELIMINARE NU SUNT SUPUSE CONSULTĂRILOR ÎMBUNĂTĂŢIRI RECENTE LA NIVELUL CONTROLULUI DE CALITATE APLICAT DE COMISIE PENTRU RAPOARTELE SALE DE EVALUARE DEIMPACT
CONTENT AND PRESENTATION OF THE COMMISSION’S IMPACT ASSESSMENT REPORTS NEED TOIMPROVE FURTHER THE PRESENTATION OF HOW THEINTERVENTION PROPOSEDIS TO ACHIEVE BEST THEINTENDED OUTCOMESTHEREIS ROOM FORIMPROVEMENTIN THE ANALYSIS OFIMPACTS AND THE PRESENTATION THEREOF INFORMATION ONIMPLEMENTATION ASPECTS, ENFORCEMENT COSTS AND ADMINISTRATIVE BURDEN CAN BE FURTHERIMPROVED
CONŢINUTUL ȘI REDACTAREA RAPOARTELOR DE EVALUARE DE IMPACT ALE COMISIEI SUNT NECESARE NOI PROGRESEÎN CEEA CE PRIVEȘTE ARGUMENTAREA FAPTULUI CĂINTERVENŢIA PROPUSĂ REPREZINTĂ MODALITATEA OPTIMĂ DE A±OBŢINE EFECTELE VIZATE SE MAI POT ADUCEÎMBUNĂTĂŢIRIÎN CEEA CE PRIVEȘTE ANALIZELEIMPACTURILOR ȘI MODUL DE PREZENTARE A±ACESTORA SE MAI POT ADUCEÎMBUNĂTĂŢIRIÎN CEEA CE PRIVEȘTEINFORMAŢIILE REFERITOARE LA PUNEREAÎN APLICARE A±MĂSURILOR, LA COSTURILE DE ASIGURARE A±RESPECTĂRII ACESTORA ȘI LA SARCINA ADMINISTRATIVĂ
COMPARISON OF SPECIFIC ELEMENTS OF THE COMMISSION’S SYSTEM WITH IA SYSTEMS ELSEWHERE AUDIT APPROACH AND EVIDENCE COLLECTION METHODS
COMPARAŢIE ÎNTRE ELEMENTE ALE SISTEMULUI COMISIEI ȘI ALTE SISTEME DE EVALUARE DE IMPACT ABORDAREA DE AUDIT ȘI METODELE DE COLECTARE APROBELOR DE AUDIT
LETTERS FROM THE PRESIDENTS OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION
SCRISORI DIN PARTEA PREȘEDINŢILOR PARLAMENTULUI EUROPEAN ȘI CONSILIULUI UNIUNII EUROPENE
Special Report No 3/2010 – Impact assessments in the EU institutions: do they support decision-making?
Raportul special nr. 3/2010 – Evaluările de impact în cadrul instituţiilor UE: un instrument util în sprijinul procesului decizional?
Annual policy strategy (APS): The Commission’s annual policy strategy lays down, early in year n – 1, political priorities and key initiatives for year n.
Codecizie:în cadrul procedurii de codecizie, Consiliul exercită puterealegislativăîmpreună cu Parlamentul European.
It serves as a basis for a political exchange of views on the Commission’s programme with the European Parliament and the Council.
Cele două instituţii pot însă acţiona numai pe baza unei propuneri a±Comisiei (singura cu drept de iniţiativă).
Co-decision: Under the codecision procedure, the Council shares legislative power with the European Parliament.
Comitetul pentru evaluările de impact (IAB – Impact Assessment Board): organism care își desfășoară activitatea pe lângă Secretariatul General al Comisiei și care controlează calitatea fiecărui raport de evaluare deimpact, publicând un avizîn urma controlului respectiv.
Both institutions can, however, only act on a proposal by the Commission (which has the sole right of initiative).
Comitetul este compus din cinci membri: patru directori provenind din diferite direcţii generale și secretarul general adjunct al Comisiei.
Comitology: Committee system which oversees the delegated acts implemented by the European Commission.
Comitologie: sistemformat din mai multe comitete,în cadrul căruia se asigură controlul actelor delegate implementate de Comisia Europeană.
The committees are composed of representatives of the Member States and have the mandate to regulate certain delegated aspects of the secondary legislation adopted by the Council and, where codecision applies, the European Parliament.
Comitetele respective sunt compuse din reprezentanţi ai statelor membre și sunt împuternicite să exercite un anumit control referitor la aspecte delegate ţinând de legislaţia secundară adoptată de Consiliu și, în cazurile în care se aplică procedura codeciziei, de Parlamentul European.
The Commission chairs these meetings and provides the secretariat.
Reprezentanţii Comisiei prezidează aceste reuniuni, Comisia furnizând și sprijinul de secretariat necesar.
Commission’s legislative and work programme (CLWP): In this document, published in November of each year, the Commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year.
Directori și experţi pentru un cadru de reglementare mai bun (DEBR – Directors and Experts for Better Regulation): grup de experţi format din persoane cu responsabilităţi în domeniul îmbunătăţirii cadrului de reglementare, din statele membre ale UE și din alte state europene.
The CLWP does not contain allinitiatives to be broughtforwardin a given year, butidenti-fies policyinitiatives of majorimportance.It thereby operationalises the political priorities and initiatives specified in the APS.
Misiunea acestui grup este de a±face schimb de idei și de a±contribui la dezvoltarea iniţiativelor existente ale UE și ale statelor sale membre vizând reducerea birocraţiei și îmbunătăţirea legislaţiei.
Directors and Experts for Better Regulation (DEBR): Expert group consisting of officials in charge of better regulationin the EU Member States and other European countries.
Aceste foi de parcurs îndeplinesc două funcţii: furnizează un calendar estimativ pentru propunerea în cauză și specifică modul în care se va efectua evaluarea de impact.
DEBR meets twice per year and is chaired by the delegation of the incoming Council presidency.
Foile de parcurs se publică după adoptarea Programului legislativ și de lucru al Comisiei (PLLC).
The mandate of this groupis to exchangeideas and tofurther develop existinginitiatives by the EU andits Member States to reduce bureaucracy and improve legislation.
Grup delucru al Consiliului(GL): grup delucru din cadrul Consiliului Uniunii Europene,speciali-zatîntr-un anumit domeniu de politici șiformat din delegaţi ai tuturor statelor membre.
High Level Group of Independent Stakeholders on Administrative Burdens (’Stoiber Group’): This group advises the Commission with regard to the action programme for reducing administrative burden.
Grupulla nivelînalt al părţilorinteresateindependente privind sarcina administrativă(„Gru-pul Stoiber”): acest grupîndeplinește unrolconsultativ pelângă Comisiereferitorla Programul de acţiune pentrureducerea sarcinii administrative.
Dr Edmund Stoiber, former Prime Minister of Bavaria, is chairman of this group.
Președintele grupului este dr. Edmund Stoiber, fost prim-ministru al landului Bavaria.
The other members represent important stakeholder organisations.
Ceilalţi membri sunt reprezentanţi ai unor organizaţii importante ale părţilor interesate din acest domeniu.
Its mandate expires in 2010.
Mandatul grupului expiră în 2010.
Impact Assessment Board (IAB): A body attached to the Commission’s Secretariat-General that assessesthe quality of eachimpact assessmentreport and publishesits opinionthereon.
Acest grup a±fost creat de miniștrii administraţiei publice din statele membre în noiembrie 2000, președintele său fiind francezul Dieudonné Mandelkern, fost membru al Conseil d'État.
The Board consists of four directors from different DGs and the deputy Secretary-General of the Commission.
Printre alte propuneri, grupul a±recomandat, în 2001, elaborarea de către Comisie a±unuiinstrument pentru evaluareaimpactului social, economic și de mediu al propunerilor legislative.
Intervention logic: Intervention logic is the conceptual link between an intervention’s inputs and the production of its outputs and, subsequently, its impact in terms of results and outcomes.
Logică de intervenţie: logica de intervenţie reprezintă legătura conceptuală dintre, pe de o±parte, resursele mobilizate pentru o±intervenţie și, pe de altă parte, producerea realizărilor imediate ale acesteia și, ulterior, impactul acesteia din perspectiva rezultatelor și a±efectelor.
Mandelkern Group: High level advisory group that consisted of regulatory experts from the Member States and the European Commission.
În cadrul acestei metode, costul se calculează pe baza costului mediu unitar al activităţii administrative impuse, înmulţit cu numărul total al activităţilor efectuate pe parcursul unui an.
This group was established by the Public Administration Ministers of the Member States in November 2000 and chaired by the Frenchman Dieudonné Mandel kern, aformer Member of the Conseil d’État.
Programullegislativ și delucru al Comisiei (PLLC): prinintermediul acestui document, publicatîn luna noiembrie a±fiecărui an, Comisia își prezintă iniţiativele, legislative sau de alt tip, planificate pentru anul următor.
Among other proposals, the group recommended in 2001 that the Commission should develop a tool for assessing the social, economic and environmental impacts of proposed legislation.
PLLC nu include toate iniţiativele care urmează să fie propuse în anul în cauză, însă identifică iniţiativele de politici de importanţă majoră.
MEP: Member of European Parliament
Astfel, PLLC vine să detalieze priorităţile de politici și iniţiativele care au fost indicate în SPA.
Rapporteur: Term used in the European Parliament to describe the MEP(s) who is (are) in charge of a given proposal or report.
Raportor: termen utilizat în cadrul Parlamentului European pentru a±desemna deputatul sau deputaţii în PE responsabil(i) de o anumită propunere sau de un anumit raport.
MEPs in charge of a proposal belonging to political groups different from the group of the official European Parliament rapporteur in charge of the same proposal are called shadow-rapporteurs.
Raportorii alternativi sunt deputaţi care se ocupă de o±propunere, dar care aparţin altor grupuri politice decât raportorul oficial al PE pentru propunerea respectivă.
Roadmap: A short document that gives an initial description of a planned Commission initiative, including an indication of the main areas to be assessed in the IA and the planning of IA work.
Sarcina administrativă: costurile suportate de întreprinderi, pe plan administrativ și pe planul informării, pentru a±se conforma obligaţiilor legale.
These roadmaps have two functions: they provide an estimated timetable for the proposal and set out how the impact assessment will be taken forward. Roadmaps are published when the Commission legislative and work programme (CLWP) is adopted.
Strategia politică anuală(SPA):strategia anuală de politici a±Comisieistabilește,în prima parte a±anului n-1, priorităţile de politici și iniţiativele-cheie pentru anul n.
Standard Cost Model(SCM): Method to assess costsincurred to meetinformation obligations created by legislation.
În același timp, prin intermediul strategiei se alocă și resursele financiare și umane pentru aceste iniţiative prioritare.
Calculates cost on the basis of the average unit cost of the required administrative activity multiplied by the total number of activities performed per year.
Strategia servește drept bază pentru schimbul de opinii cu Parlamentul European și Consiliul pe tema politicilor care definesc programul Comisiei.
Transposition: In European Union law, a process by which the Member States give force to an EU directive in national law by adopting appropriate implementing legislation.
Transpunere: în dreptul Uniunii Europene, proces prin care statele membre conferă putere de lege în legislaţia naţională unei directive UE, prin adoptarea unei legislaţii corespunzătoare de punere în aplicare.
Impactassessmentis one ofthecorner-stones ofthe Commission’s betterregu-lationpolicyfortheimprovementand simplification of new and existinglegis-lation.Its purposeisto contributetothe decisionmaking processes bysystemat-icallycollectingandanalysinginforma-tionon plannedinterventionsandesti-matingtheirlikelyimpact.
Evaluareadeimpactreprezintăunuldin elementeleesen´ialeale politicii Comisiei privind„omaibunălegiferare”,politică cevizeazăîmbunătă´ireașisimplificarea legisla´iei noiși a±celei deja existente. Eva-luareadeimpactareroluldea±contribui laproceseledecizionaleprincolectarea șianalizareasistematicădeinforma´iicu privirelainterven´iileplanificateșiprin estimareaimpactuluiprobabilalacestor interven´ii.
Thisshould providethe bodiesinvolvedinlegislative decisionmaking with a basis on whichto decideonthe mostappropriate wayto addressthe problemidentified.
Evaluarea deimpacttrebuiesă furnizeze organismelorimplicateînadop-tareadeciziilorlegislativeunpunctde reper pe bazacăruiasă poată alege modalitatea optimă pentru abordarea problemei identificate.
The period under examination was 2003–08andtheauditinvolvedinteraliaan international comparison ofimpact assess-mentsystems,ananalysis ofasample of Commissionimpactassessments,inter-viewsandsurveys withpeopleinvolved inperforming,reviewingandusingthe Commission’simpactassessments,both within and outside the Commission.
Perioada examinată a±fost 2003-2008, audi-tulimplicând,printrealtele,următoarele demersuri:comparareaa±diferitesisteme deevaluaredeimpactutilizatepeplan interna´ional,analizaunuieșantionde evaluări deimpact ale Comisiei, precumși interviurișisondajecusubiecţi(atâtdin interiorul, cât și din exteriorul Comisiei) implicaţiînelaborarea,examinareași uti-lizareaevaluărilor deimpactale Comisiei.
The findings wereexaminedagainsttherel-evantinterinstitutionalagreements,the Commission’s guidelines and a set of good practicesobservedinpolicydocuments and established bythe OECD.
Constatărileaufostanalizateînraportcu acordurileinterinstitu´ionalerelevante, cu orientările Comisiei și cu un ansamblu de bunepracticireflectateîndocumentele de politicisauindicate de OCDE.Încadrul auditului, Curteaa±beneficiat desprijinși deconsilieredinparteaunorgrupuride experţi.
Theauditanalysedwhetherimpact assessmentssupported decisionmaking in the EU institutions.
Încadrulaudituluis-aanalizatdacăeva-luăriledeimpactfurnizauunsprijinpen-tru procesul decizional dininstituţiile UE. Auditula±examinat,înspecial, măsuraîn care:
—impact assessments were prepared by the Commission whenformulatingits proposals and the European Parliament andthe Council consultedthem duringthelegislative process;
—Comisiaa±elaboratevaluărideim-pactlaformularea propunerilorsale, iar Parlamentul European și Consiliul auconsultat aceste evaluăriîncadrul procesuluilegislativ;
—the Commission’s proceduresforim-pactassessmentappropriatelysup-ported the Commission’s development ofitsinitiatives; and
—procedurile Comisiei pentru evaluările deimpactausprijinitîn modcores-punzător procesul de elaborarea±ini-ţiativelor Comisiei;și