natgillin/translations-raw huggingface dataset:
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft was the ECB’s external auditor for the financial years 2003-07.
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft a fost auditorul extern al BCE pentru exerciţiile financiare 2003-2007.
Following the conclusion of a public tender procedure and in line with the ECB’s agreed practice of rotating audit firms, a new external auditor for the financial years 2008-12 will be appointed.
În urma unei licitaţii şi conform principiului rotaţiei firmelor de audit, urmează să fi e desemnat un nou auditor extern pentru exerciţiile financiare 2008-2012.
In August 2007 the Governing Council established the Eurosystem IT Steering Committee (EISC) with a mandate to steer continuous improvement in the use of IT within the Eurosystem.
În luna august 2007, Consiliul guvernatorilor a înfiinţat Comitetul de coordonare în domeniul IT din cadrul Eurosistemului (EISC), fiindu-i încredinţat mandatul de coordonare a perfecţionării continue a utilizării tehnologiei informaţiei în cadrul Eurosistemului.
The EISC’s responsibilities relate in particular to Eurosystem IT governance, covering such areas as the development and maintenance of policies for IT architecture and security, the identification of IT demand, IT project portfolio management and prioritisation, IT project planning, realisation and control, and the monitoring of IT systems
Mai exact, printre responsabilităţile Comitetului se numără guvernanţa IT în Eurosistem, respectiv dezvoltarea şi întreţinerea unor strategii privind securitatea şi arhitectura de IT, identificarea cererii de servicii IT, administrarea şi ierarhizarea portofoliului de proiecte IT, planificarea, implementarea şi controlul proiectelor de IT, monitorizarea sistemelor şi operaţiunilor de IT. Se estimează că EISC va eficientiza procesul
within its area of responsibility in accordance with the risk tolerance set ex ante by the Executive Board. For example, a set of rules and procedures – known as a Chinese wall – is in place to prevent inside information originating in the areas responsible for monetary policy from reaching the areas responsible for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds portfolio.
exemplu, este în vigoare un set de reguli şi proceduri – aşa-numitul „zid chinezesc” – destinat să preîntâmpine accesul direcţiilor responsabile de administrarea rezervelor valutare şi a portofoliului de fonduri ale BCE la informaţii interne provenind de la direcţiile de politică monetară.
The ECB enhanced its approach to operational risk management during 2007 by creating an umbrella framework which allows operational risks to be managed in a consistent, structured and integrated manner by bringing together a number of risk and control policies, procedures and instruments.
Pe parcursul anului 2007, BCE şi-a perfecţionat procedurile de gestionare a riscurilor operaţionale prin stabilirea unui cadru cuprinzător care permite administrarea acestor riscuri întrun mod consecvent, structurat şi integrat, reunind o serie de politici, proceduri şi instrumente de control al riscurilor.
In addition, the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation monitors the portfolio of risks and the internal control structure and makes proposals to improve the effectiveness of risk identification, assessment and treatment in the ECB.
Totodată, Direcţia Generală Resurse Umane, Buget şi Organizare monitorizează portofoliul de riscuri şi structura de control intern, înaintând propuneri de optimizare a procedurilor de identificare, evaluare şi diminuare a riscurilor la nivelul BCE.
CODES OF CONDUCTThere are three codes of conduct in place at the ECB.
CODURI DE CONDUITĂ În cadrul BCE sunt în vigoare trei coduri de conduită.
The first is for the members of the Governing Council and reflects their responsibility to safeguard the integrity and reputation of the Eurosystem and to maintain the effectiveness of its operations. 5It gives guidance to, and sets ethical standards for, the members of the Governing Council and their alternates when exercising their functions as members of the Governing Council.
Primul se aplică membrilor Consiliului guvernatorilor şi se referă la răspunderea acestora pentru menţinerea integrităţii şi reputaţiei Eurosistemului şi asigurarea eficienţei operaţionale a acestuia.5 Acest cod are rol de orientare şi totodată stabileşte normele de etică profesională pe care trebuie să le respecte membrii Consiliului guvernatorilor şi supleanţii acestora în exerciţiul funcţiunii.
An adviser has also been appointed by the Governing Council to provide guidance to its members on some aspects of professional conduct.
De asemenea, Consiliul guvernatorilor şi-a desemnat un consilier pe probleme de conduită profesională.
The second code is the Code of Conduct of the European Central Bank, which gives guidance to, and sets benchmarks for, the staff of the ECB and the members of the Executive Board, all of whom are expected to maintain high standards of professional ethics in the performance of their duties.
Cel de-al doilea cod este reprezentat de Codul de Conduită al Băncii Centrale Europene, care stabileşte orientările şi etaloanele pentru personalul BCE şi membrii Comitetului executiv, toţi aceştia fiind obligaţi să respecte standarde înalte de etică profesională în îndeplinirea atribuţiilor.6Conform prevederilor Codului de Conduită referitoare la delictul de iniţiere, personalul BCE şi membrii Comitetului executiv nu au dreptul să se prevaleze de informaţiile interne atunci când derulează operaţiuni financiare private pe propriul risc şi în nume propriu sau pe riscul şi în numele unor terţi.7 Cel de-al treilea cod este un Cod Suplimentar de Criterii Etice pentru membrii Comitetului executiv.8Acesta
6In accordance with the Code of Conduct’s rules against insider trading, the ECB’s staff and the members of the Executive Board are prohibited from taking advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account, or at the risk and for the account of a third party.
Independent de monitorizarea riscurilor şi de structura de control intern a BCE, Direcţia de Audit Intern derulează misiuni de audit sub coordonarea Comitetului executiv.
7The third code is a Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board.
Conform mandatului prevăzut în Carta de Audit a BCE 4, auditorii interni ai instituţiei furnizează servicii independente şi obiective de consultanţă şi certificare, urmărind o abordare sistematică în evaluarea şi eficientizarea proceselor de guvernanţă, control şi gestionare a riscurilor.
8 It complements the other two codes by further detailing the ethical
Direcţia de Audit Intern îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu Standardele Internaţionale de Practică Profesională a Auditului Intern elaborate de Institutul Auditorilor Interni.
Independently from the internal control structure and risk monitoring of the ECB, audit missions are performed by the Directorate Internal Audit under the direct responsibility of the Executive Board.
vine în completarea celorlalte două coduri prin detalierea regimului etic aplicabil membrilor Comitetului executiv.
The Directorate Internal Audit abides by the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing of the Institute of Internal Auditors.
Un consilier pe probleme de etică numit de Comitetul executiv asigură interpretarea coerentă a acestor reguli.
This Charter is published on the ECB’s website to foster the transparency of audit arrangements in place at the ECB.See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p.
Această Cartă este disponibilă pe website-ul BCE pentru o mai mare transparenţă privind dispoziţiile în materie de audit în vigoare în cadrul BCE.A se vedea Codul de Conduită pentru membrii Consiliului guvernatorilor, JO C 123, 24.5.2002, p.
9, its amendment, OJ C 10, 16.1.2007, p.
9 cu modificările publicate în JO C 10, 16.1.2007, p.
6, and the ECB’s website.See the Code of Conduct of the European Central Bank in accordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank, OJ C 76, 8.3.2001, p.
6, precum şi website-ul BCE.A se vedea Codul de Conduită al Băncii Centrale Europene, conform Art. 11.3 din Regulamentul intern al BCE, JO C 76, 8.3.2001, p.
12 and the ECB’s website.See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy, OJ C 92, 16.4.2004, p.
12, precum şi website-ul BCE.A se vedea Partea 1.2 din Regulamentul privind personalul BCE referitoare la etica profesională şi secretul profesional, JO C 92, 16.4.2004, p.
31 and the ECB’s website.See the Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board, OJ C 230, 23.9.2006, p.
31, precum şi website-ul BCE.A se vedea Codul Suplimentar de Criterii Etice pentru membrii Comitetului executiv, JO C 230, 23.9.2006, p.
46 and the ECB’s website.
46 precum şi website-ul BCE.
In order to enhance corporate governance, the Governing Council decided to create an ECB Audit Committee as of April 2007, composed of three of its members, with John Hurley
În vederea consolidării cadrului de guvernanţă, Consiliul guvernatorilor a hotărât înfiinţarea unui Comitet de Audit al BCE începând din luna aprilie 2007; cei trei membri ai Comitetului de Audit al BCE au fost desemnaţi din rândul membrilor Consiliului guvernatorilor, funcţia de Preşedinte revenindu-i lui John Hurley
ANTI-FRAUD MEASURES
MĂSURI ANTI-FRAUDĂ
In 1999 the European Parliament and the EU Council adopted a regulation 9to step up the fight against fraud, corruption and any other illegal activity detrimental to the Communities’ financial interests.
În anul 1999, Parlamentul European şi Consiliul UE au adoptat o reglementare 9 pentru întărirea măsurilor de combatere a fraudelor, actelor de corupţie şi a altor activităţi ilegale care aduc prejudicii intereselor financiare ale Comunităţilor.
The regulation provides inter alia for the internal investigation of suspected fraud by the European Anti-Fraud Office (OLAF) within the Community institutions, bodies, offices and agencies.
Printre altele, reglementarea permite Oficiului European de Luptă Anti-Fraudă (OLAF), în cazul unor suspiciuni de fraudă, să desfăşoare anchete interne în cadrul instituţiilor, organismelor, oficiilor şi agenţiilor comunitare.
The OLAF Regulation foresees that each of the latter adopt decisions in order for OLAF to be able to carry out its investigations within each of them.
Reglementarea OLAF prevede că fiecare dintre aceste instituţii, organisme, oficii şi agenţii adoptă deciziile necesare pentru a înlesni anchetele interne derulate de Oficiu.
In June 2004 the Governing Council adopted a decision 10concerning the terms and conditions for investigations by OLAF of the ECB, which entered into force on 1 July 2004.
În luna iunie 2004, Consiliul guvernatorilor a adoptat o decizie 10 privind termenii şi condiţiile anchetelor efectuate de OLAF în cadrul BCE, care a intrat în vigoare la 1 iulie 2004.
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSThe ECB’s Decision on public access to ECB documents 11adopted in March 2004 is in line with the objectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regard to public access to their documents.
ACCESUL PUBLIC LA DOCUMENTELE BCE Decizia BCE privind accesul public la documentele BCE 11, adoptată în luna martie 2004, este conformă cu obiectivele şi standardele celorlalte instituţii şi organisme comunitare referitoare la accesul public la documente.
It enhances transparency, while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB’s tasks. 12
Această Decizie asigură un grad sporit de transparenţă, respectând în acelaşi timp independenţa BCE şi BCN, precum şi confidenţialitatea anumitor aspecte legate de îndeplinirea atribuţiilor BCE.12
9 Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF),OJ L 136, 31.5.1999, p.
9 Reglementarea (CE) Nr. 1073/1999 a Parlamentului European şi a Consiliului din data de 25 mai 1999 privind anchetele desfăşurate de Oficiul European de Luptă Anti-Fraudă (OLAF), JO L 136, 31.5.1999, p.
1.10 Decision ECB/2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank, in relation to the prevention of fraud, corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities’ financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank, OJ L 230, 30.6.2004, p. 56.
1.10 Decizia BCE/2004/11 privind termenii şi condiţiile anchetelor efectuate de Oficiul European de Luptă Anti-Fraudă în cadrul Băncii Centrale Europene, în materie de prevenire a fraudelor, actelor de corupţie şi a altor activităţi ilegale care aduc prejudicii intereselor financiare ale Comunităţilor Europene, decizie care aduce modificări condiţiilor de angajare a personalului Băncii Centrale Europene, JO L 230, 30.6.2004, p. 56.
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case-11/00 Commission v European Central Bank, ECR I-7147.11 OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
Această Decizie a fost adoptată ca urmare a sentinţei Curţii Europene de Justiţie din data de 10 iulie 2003 în cazul 11/00 Comisia vs. Banca Centrală Europeană, ECR I-7147.11 JO L 80, 18.3.2004, p.
12 In line with the ECB’s commitment to openness and transparency, an “Archives” section of the ECB’s website provides access to historical documentation.
42.12 Conform angajamentului de deschidere şi transparenţă asumat de BCE, secţiunea „Arhive” a website-ului BCE asigură accesul la documente mai vechi.
2ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS
2EVOLUŢII ORGANIZATORICE
2.1 HUMAN RESOURCES
2.1 RESURSE UMANE personalului.
152 members of staff, including 31 managers and advisers, moved internally to other positions in 2007, either on a temporary or on a longterm basis.
În ansamblu, pe parcursul perioadei analizate, 152 de angajaţi – inclusiv 31 de persoane cu funcţii de conducere şi de consilieri – au făcut obiectul transferurilor interne de personal, fi e temporar, fi e pe termen lung.
In 2007 the ECB enhanced its human resources (HR) policy framework to underline the importance of its values and the HR basic principles.
În anul 2007, BCE şi-a consolidat cadrul de politică a resurselor umane cu scopul de a sublinia importanţa valorilor acestuia şi principiile de bază ale resurselor umane 13.
13This framework is also an instrument for explaining why specific HR policies have been chosen and how they relate to one another.
Acest cadru constituie şi un instrument de explicare a modalităţii în care au fost selectate politicile specifice de resurse umane, precum şi a modului în care acestea relaţionează una cu cealaltă.
Under the framework, policies relating to HR management fall into four main areas:
În aceste condiţii, politicile privind managementul resurselor umane se împart în patru mari categorii, respectiv:
The ECB’s external work experience scheme facilitates the secondment of staff to the 27 NCBs in the EU or to relevant international organisations (e.g. the IMF and the BIS) for periods of two to twelve months.
Planul privind experienţa BCE în domeniul desfăşurării activităţii în exterior facilitează detaşarea unor angajaţi la cele 27 de BCN din UE sau la o serie de instituţii financiare internaţionale de prestigiu, precum FMI şi BRI, pe perioade cuprinse între 2 şi 12 luni.
23 members of staff were seconded under this scheme in 2007.
Astfel, conform acestui plan, au fost detaşaţi 23 de angajaţi în anul 2007.
CORPORATE CULTUREWith staff from the 27 EU Member States, the ECB has integrated diversity management into its HR practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised for the purpose of achieving the ECB’s objectives.
CULTURA CORPORATIVĂCu angajaţi provenind din cele 27 de state membre UE, BCE a integrat managementul diversităţii în practicile sale de resurse umane pentru a asigura deplina recunoaştere şi utilizarea la capacitate maximă a aptitudinilor individuale în îndeplinirea obiectivelor stabilite.
The management of diversity at the ECB is based on the diversity strategy launched in 2006. It seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that their performance is assessed on the basis of merit.
Managementul diversităţii aplicat de BCE sa bazat pe strategia pentru diversitate lansată în anul 2006, urmărind să asigure tratarea cu respect şi recunoaşterea meritelor întregului personal.
In addition to promoting mobility, including managerial rotation, the HR strategy continued to focus on the development of ECB management and, in particular, on strengthening managerial skills through training and individual coaching. Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills, on performance and organisational change management, and on “dignity at work” as an essential pillar of the ECB’s diversity strategy.
Cele şase valori comune avute în vedere de BCE (competenţa, eficacitatea şi eficienţa, integritatea, spiritul de echipă, transparenţa şi responsabilitatea, precum şi punerea în slujba Europei) au continuat să fi e integrate în politicile de resurse umane pentru a fi transpuse în comportamentul de zi cu zi al angajaţilor şi pentru a îmbunătăţi performanţele acestora.
The six ECB common values (competence, effectiveness and efficiency, integrity, team spirit, transparency and accountability, and working for Europe) were further embedded in the HR policies with a view to shaping day-to-day behaviour and improving performance.
Pe lângă măsurile care au vizat încurajarea mobilităţii, inclusiv prin rotaţia posturilor de conducere, strategia de resurse umane sa concentrat în continuare pe dezvoltarea profesională a cadrelor de conducere ale BCE şi, cu precădere, pe consolidarea aptitudinilor manageriale şi de conducere prin programe de training şi coaching individual.
Managers also participated in an annual mandatory multisource feedback exercise in which directly reporting staff, peers and external contacts identify areas for managers’ personal development. Based on the results of the multisource feedback, individual coaching can be provided.
Training-ul cadrelor de conducere sa axat pe îmbunătăţirea calităţilor de leader, managementul performanţelor şi coordonarea modificărilor de ordin organizatoric, precum şi pe „demnitatea la locul de muncă”, o componentă de bază a strategiei pentru diversitate aplicată de BCE.
13 The HR basic principles are: organisational need, decentralised staff management, merit, diversity, attractive employment conditions and reciprocal commitment.
13 Principiile de bază ale resurselor umane sunt următoarele: necesitatea organizaţională, managementul descentralizat al personalului, meritul, diversitatea, condiţii atractive de angajare şi angajament reciproc.
STAFF DEVELOPMENTFollowing the introduction in 2006 of general principles for mobility which encourage members of staff to change positions after five years of service, internal mobility has received considerable support.
EVOLUŢII LA NIVELUL PERSONALULUI Ca urmare a introducerii, în anul 2006, a principiilor generale de mobilitate, prin care personalul este încurajat să schimbe postul o dată la cinci ani, mobilităţii interne i sa acordat un sprijin considerabil.
Mobility is seen as an opportunity for staff to widen their expertise and develop their skills and as a means for the ECB to broaden awareness among its staff and increase synergies across business areas.
Mobilitatea este considerată ca fiind o bună oportunitate pentru personal de a-şi îmbogăţi experienţa şi de a-şi dezvolta aptitudinile, precum şi o modalitate pentru BCE de sensibilizare a angajaţilor săi şi de optimizare a sinergiilor la nivelul diverselor domenii de activitate.
In this respect, the internal recruitment policy, which places emphasis on broad competencies, aims to further facilitate internal staff mobility.
În acest sens, politica de recrutare internă, care pune accentul pe o paletă mai largă de competenţe, are drept obiectiv încurajarea mobilităţii interne a
Staffing developments
Evoluţii la nivelul personalului
Staff with an ECB contract,
Angajaţi cu contract la BCE, echivalent
93 full-time equivalent 1)Short-term contracts offered to experts from NCBs and/or international organisations New participants in the Graduate
93 normă întreagă 1Contracte pe termen scurt oferite experţilor de la BCN şi/sau de la organismele internaţionale Noii participanţi în cadrul Graduate
Source: ECB.1) The approved headcount as at 31 December 2007 was 1,348.
Tabelul de mai jos prezintă evoluţia la nivelul personalului BCE pe parcursul anului 2007.
This discrepancy was mainly due to the fact that fixed-term contracts were awarded to replace staff members who were absent for a period of more than 12 months.
Personalul a beneficiat, de asemenea, de cursuri de training, organizate ca parte integrantă a programelor SEBC sau oferite de BCN.
Taking into account the most recent developments regarding life expectancy, the ECB has initiated a review of the retirement plan it offers to its staff.
În contextul politicii de formare complementară (secondary training policy), BCE a acordat sprijin unui număr de 22 de angajaţi în vederea obţinerii unei calificări pentru optimizarea competenţelor profesionale peste nivelul impus de respectivul post.
It is expected that the outcome of this review will be implemented at the beginning of 2009.
De asemenea, BCE a oferit şi cinci burse ca parte integrantă a Programului de Burse de
A conference on leading organisational change also took place, and a new task force on ESCB human resources management information was launched.
Cercetare Wim Duisenberg (Wim Duisenberg Research Fellowship Programme), care se adresează economiştilor de prestigiu, precum şi alte cinci burse unor tineri cercetători în cadrul Programului de Burse Lamfalussy (Lamfalussy Fellowship programme).
In order to improve the balance between professional and private life, and to further develop the resilience of the ECB, the Executive Board decided to launch a pilot project with a view to progressively introducing teleworking.
În scopul de a efectua schimburi de experienţă şi de a realiza implementarea bunelor practici, au fost organizate sesiuni de discuţii şi prezentări axate pe teme precum recrutarea şi procedurile de selecţie, sistemele de evaluare a activităţii, mobilitatea internă şi politicile de alegere a carierei.
After completion of the project, the benefits and drawbacks will be carefully assessed before a decision is taken on extending the scheme.
De asemenea, a avut loc o conferinţă pe tema principalei modificări organizaţionale şi a fost lansat un nou grup de iniţiativă cu rolul de informare asupra managementului resurselor umane în cadrul SEBC.
2.2 NEW ECB PREMISES
2.2 NOUL SEDIU AL BCE
Work on the ECB’s new premises progressed according to schedule in 2007.
În cursul anului 2007 au continuat lucrările la noul sediu al BCE, conform planului.
The detailed planning phase started on 20 February 2007 and the results of this phase were presented to the public on 8 October 2007.
Etapa de planificare detaliată a început la data de 20 februarie 2007, iar rezultatele acesteia au fost făcute publice pe 8 octombrie 2007.
The design was submitted to the relevant authorities of the City of Frankfurt on 22 October 2007 in order to obtain the necessary building permits.
Proiectul a fost transmis autorităţilor competente ale municipalităţii din Frankfurt la data de 22 octombrie 2007 în vederea obţinerii avizelor de construcţie.