natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Centre looks forward to a long and fruitful cooperation.
Centrul speră într-o colaborare fructuoasă ş i de lungă durată.
Intelligent Energy Executive Agency
Agenţia Executivă pentru Energie Inteligentă
Total number of pages: 209 Reference documents provided: 4 Payment received: 21 033.00 EUR
Număr total de pagini: 209 Documente de referinţă puse la dispoziţie: 4 Plăţi primite: 21 033,00 EUR
European Commission Directorate-General for Enlargement
Comisia Europeană,Direcţia Generală pentru Extindere
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 66
Documente livrate în termenul stabilit Cerute Furnizate 66
Total number of pages: 464 Reference documents provided: 9 Payment received: 39 770.00 EUR
Număr total de pagini: 464 Documente de referinţă puse la dispoziţie: 9 Plăţi primite: 39 770,00 EUR
The Translation Centre aims to meet translation needs and absorbs surplus work whenever there are fluctuations of translation requests from institutions that have their own translation service: the Directorate-General for Enlargement and the Directorate-General for Employment of the European Commission send translation requests.
Centrul încearcă să răspundă cerinţelor de traducere ş i să absoarbă surplusul de activitate ori de câte ori există fluctuaţii în privinţa cererilor de traducere din partea instituţiilor care au propriile lor servicii de traducere: Direcţia Generală pentru Extindere ş i Direcţia Generală pentruOcuparea Forţei de Muncă din cadrul Comisiei Europene transmit solicitări de traducere.
European Commission Directorate-General for Employment
Comisia Europeană - Direcţia Generală pentruOcuparea Forţei de Muncă
Returned 3
Formulare de evaluarea satisfacţiei clienţilor Returnate Procentaj 3 0,18%
Total number of pages: 9069 Reference documents provided: 911 Payment received: 778 169.75 EUR
Număr total de pagini: 9 069 Documente de referinţă puse la dispoziţie: 911 Plăţi primite: 778 169,75 EUR
An interesting challenge for the Centre’s translators was the need to focus on the citizen.
O provocare interesantă pentru traducătorii Centrului a fost nevoia de a se concentra asupra cetăţeanului.
The practical needs of job-seekers were at the forefront of translation choices, such as providing the names of government offices or official forms in the language of the country concerned with an appropriate explanation.
Nevoile practice ale celor aflaţi în căutarea unui loc de muncă sau aflat în primul plan în ceea ce p r iv e ş te opţiunea pentru traduceri, cum ar fi furnizarea denumirilor de instituţii guvernamentale sau a formularelor oficiale în limba ţării respective, însoţită de o explicaţie corespunzătoare.
The Centre thanks the Directorate-General for Employment for the opportunity to translate texts with a direct impact on the citizen.
Centrul m u l ţ um e ş te Direcţiei Generale pentruOcuparea Forţei de Muncă pentru posibilitatea de a traduce texte cu un impact direct pentru cetăţeni.
European
Curtea
Court t of of Auditors
Curtea de de Conturi
Client Satisfaction Forms
Conturi Europeană
Return rate 49.48%
Europeană
Returned 48
Formulare de evaluarea satisfacţiei clienţilor Returnate Procentaj 48 49,48%
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 97 97
Documente livrate în termenul stabilit Cerute Furnizate 97 97
Total number of pages: 1311 Reference documents provided: 318 Payment received: 105 317.47 EUR
Număr total de pagini: 13 11 Documente de referinţă puse la dispoziţie: 318 Plăţi primite: 105 317,47 EUR
Most of the documents from the European Court of Auditors relate to the so-called ‘new official languages’ following the 2004 enlargement of the European Union.
Majoritatea documentelor provenind de la Curtea de Conturi Europeană sunt legate de a ş anumite le „noi limbi oficiale” ca urmare a extinderii Uniunii Europene în anul 2004.
The Centre is grateful for the Court’s willingness to help and inform the Centre whenever necessary.
Centrul î ş i exprimă re cu no ş t in ţ a faţă de disponibilitatea Curţii de Conturi de a ajuta ş i informa Centrul ori de câte ori a fost necesar.
Court of Justice of the European pe
CurteadeJustiţieaComunităţilorEuropene
Returned 1
Formulare de evaluarea satisfacţiei clienţilor Returnate Procentaj 1 14,29%
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 7 7
Documente livrate în termenul stabilit Cerute Furnizate 77
Total number of pages: 150 Reference documents provided: 29 Payment received: 14 104.00 EUR
Număr total de pagini: 150 Documente de referinţă puse la dispoziţie: 29 Plăţi primite: 14 104,00 EUR
The Centre only exceptionally produces translations for the Court of Justice and the European Central Bank, as the Court and the Bank have their own translators.
Centrul nu efectuează decât în mod excepţional traduceri pentru Curtea de Justiţie ş i pentru Banca Centrală Europeană, care dispun de traducători proprii.
Cooperation is not a problem, nor is the provision of reference documents.
Cooperarea nu ridică probleme, nici punerea la dispoziţie a documentelor de referinţă.
European Central
Banca Centrală
Client Satisfaction Forms
Centrală Europeană
Return rate 0%
Europeană
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 44
Documente livrate în termenul stabilit Cerute Furnizate 44
Total number of pages: 88 Reference documents provided: 5 Payment received: 4 940.42 EUR
Număr total de pagini: 88 Documente de referinţă puse la dispoziţie: 5 Plăţi primite: 4 940,42 EUR
European
Ombudsmanul
Returned 6
Formulare de evaluarea satisfacţiei clienţilor Returnate Procentaj 6 7,14%
Total number of pages: 4199 Reference documents provided: 519 Payment received: 258 833.00 EUR
Număr total de pagini: 4 199 Documente de referinţă puse la dispoziţie: 519 Plăţi primite: 258 833,00 EUR
Cooperation between the office of the EuropeanOmbudsman and the Centre began in early 2006.
Cooperarea între Biroul Ombudsmanului European ş i Centru a debutat la începutul anului 2006.
In order to establish direct contacts, a visit took place to ascertain the scope of cooperation, to gain an insight into the volume of work for the current year and to deliver a terminology glossary to the client for validation. This glossary was prepared by the Translation Centre on the basis of annual reports for previous years from the European Ombudsman.
Pentru a se stabili contacte directe, a fost efectuată o vizită care a permis determinarea cadrului de cooperare, realizarea unei previziuni cu privire la volumul de lucru pentru anul în curs ş i trimiterea unui glosar terminologic în scopul validării.
It contains around 100 terms.
Acest glosar a fost pregătit de Centru pe baza rapoartelor anuale precedente ale Biroului Ombudsmanului ş i conţine 100 de termeni.
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION
COOPERAREA INTERINSTITUŢIONALĂ,OALTĂMISIUNE A CENTRULUI
WHAT IS INTERINSTITUTIONAL COOPERATION?
CE ESTE COOPERAREA INTERINSTITUŢIONALĂ
The Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation (ICTI) is the forum for cooperation between the language services of the EuropeanUnion (EU) institutions and bodies.
Comitetul Interinstituţional pentru Traducere ş i Interpretare (CITI) este forumul de cooperare între serviciile lingvistice din cadrul instituţiilor ş i organismelor Uniunii Europene (UE).
It was setup in March 1995 at the initiative of the Board of Heads of Administration.
A fost înfiinţat în martie 1995 la iniţiativa Comitetului ş e fi lor Serviciilor administrative.
Today, it includes the senior managers of the translation and interpreting services of the Commission, Parliament, Council, Court of Justice, Court of Auditors, Committee of the Regions, Economic and Social Committee, Translation Centre and – as observers – the European Investment Bank and the European Central Bank.
Acesta include în prezent nivelele superioare ale conducerii serviciilor de traducere ş i interpretare din cadrul Comisiei, Parlamentului, Consiliului, Curţii de Justiţie, Curţii de Conturi, Comitetului Regiunilor, Comitetului Economic ş i Social European, Centrului de Traduceri ş i – în calitate de observator – ai Băncii Europene pentru Investiţii ş i ai Băncii Centrale Europene.
The Committee was created with the mandate to achieve economies of scale as regards resources and complimentarily as regards management practices and to carry out joint research into new working methods and techniques.
Comitetul a fost înfiinţat având mandatul de a realiza economii de scară în ceea ce p r iv e ş te resursele ş i complementaritatea cu privire la practicile de gestionare ş i de a des f ă ş ur a activităţi comune de cercetare în legătură cu noi metode ş i tehnici de lucru.
It has setup a number of subcommittees and working groups responsible for implementing cooperation within such fields as human resources, terminology, new technologies, external translation as well as specific issues linked to EU enlargement.
Acesta a înfiinţat un număr de subcomitete ş i grupuri de lucru având responsabilitatea de a pune în aplicare activităţi de cooperare în domenii cum ar fi resursele umane, terminologia, noile tehnologii, traducerea externă, precum ş i aspecte specifice legate de extinderea UE.
Since its creation, the ICTI has evolved from a forum of discussion to a management group responsible for initiating and carrying out interinstitutional projects.
De la înfiinţarea sa, CITI a evoluat de la un forum de discuţii către un grup cu atribuţii de gestionarea care are responsabilitatea iniţierii ş id es f ă ş ur ă r ii proiectelor interinstituţionale. Proiectele ş i activităţile
Key activities and projects include: the interinstitutional terminology database IATE (10), joint calls for tenders for external translation services and linguistic software, mechanisms for
), licitaţii comune pentru servicii de traducere externă ş i software lingvistic, mecanisme pentru evaluarea calităţii
), a project allowing for the exchange and joint usage of translation memory data (Euramis), and procedures for sharing translation work between services.
) ş i un proiect care permite schimbul ş i utilizarea în comun amemoriei de traducere (Euramis) ş i proceduri de schimb de traduceri între servicii.
THE CENTRE’S CONTRIBUTION TO THE ICTI
CONTRIBUŢIA CENTRULUI LA CITI.
The Centre mainly contributed to the following fields: The coordinating team for Support for Translation and Interpretation investigated the possibility of creating a common translation portal for all institutions and agencies.
Centrul a contribuit în special în următoarele domenii: Echipa de coordonare privind Asistenţa pentru traducere și interpretare a luat în considerare posibilitatea creării unui portal comun de traducere pentru toate instituţiile ş i agenţiile.
The portal could become the single gateway to all information and resources that are important to linguists in the European Union.
Portalul ar putea deveni singura poartă de acces către toate informaţiile ş i resursele importante pentru l in g vi ş t ii din Uniunea Europeană.
The Centre contributed substantially to defining the functional requirements of such a tool.
Centrul a contribuit în mod semnificativ la definirea cerinţelor funcţionale pentru un astfel de instrument.
Within the context of developing interinstitutional cooperation, the Translation Centre continues actively to participate in meetings of the coordination cell for ‘External Translation’, whose work this year related to the harmonisation of the selection criteria of calls for tenders launched within the sphere of translation.
În cadrul dezvoltării cooperării interinstituţionale, Centrul continuă să participe activ la reuniunile celulei de coordonare „Traduceri externe” ale cărei lucrări sau axat, în acest an, pe armonizarea criteriilor de selecţie a invitaţiilor la licitaţie lansate în domeniul traducerilor.
The Centre also
Centrul a participat,
(11) Interinstitutional Committee for External Translation Quality Assessment (In French: Comité interinstitutionnel pour l’évaluation del a qualité des traductions externes, CIEQ).
Comitetul interinstituţional pentru evaluarea calităţii traducerilor externe, CIEQ (în limba franceză: Comité interinstitutionnel pour l’évaluation de la qualité des traductions externes, CIEQ).
participated in an interinstitutional call for tenders for Bulgarian and Romanian freelance translation services that was coordinated by the coordination cell for External Translation.
de asemenea, la licitaţia interinstituţională pentru serviciile de traducere liber-profesioniste din Bulgaria ş i România, care a fost coordonată de către celula de coordonare pentru traduceri externe.
The work of the coordinating team for Terminology focused on preparations for opening up the interinstitutional database IATE to the public, particularly with regard to issues involving the legal framework for the public site, i.e. copyright, potential provision of IATE terminology to third parties, and legal representation of the project partners.
Activitatea din echipa de coordonare pentru terminologie sa concentrat asupra pregătirilor pentru deschiderea bazei de date interinstituţionale IATE pentru public. Activitatea sa concentrat în special asupra unor probleme legate de cadrul legal pentru site-ul public (drepturi de autor, posibila furnizarea terminologiei IATE către terţe părţi, reprezentarea juridică a partenerilor de proiect).
The Interinstitutional Committee for External Translation Quality Assessment (Comité interinstitutionnel pour l’évaluation del a qualité des traductions externes, CIEQ) continued its work under the chairmanship of the Centre.
Comitetul interinstituţional pentru evaluarea calităţii traducerilor externe (Comité interinstitutionnel pour l’évaluation de la qualité des traductions externes, CIEQ) ş ia continuat activitatea sub p re ş e din ţ ia Centrului.
The group examined 257 documents that had been judged as being of poor quality.
Grupul a examinat 257 de documente considerate ca fiind de calitate scăzută.
Besides this key activity, Ms Agneta Rehder, president of CIEQ, was invited by the other EU translation services to present CIEQ’s guidelines for the evaluation of translation quality.
În afară de această activitate principală, doamna Agneta Rehder, p re ş e din te le CIEQ, a fost invitată de către alte servicii de traducere ale UE să prezinte orientările CIEQ pentru evaluarea calităţii traducerilor.
TERMINOLOGY AND INTERACTIVE TERMINOLOGY FOR EUROPE (IATE)
TERMINOLOGIE ȘI TERMINOLOGIE INTERACTIVĂ PENTRU EUROPA (IATE)
The IATE support and development team at the Centre added a number of new features to the IATE user interface.
Echipa de asistenţă ş i dezvoltare IATE din cadrul Centrului a adăugat o serie de caracteristici noi la interfaţa IATE pentru utilizator.
Project partners had requested a simplified editing interface for the creation of multilingual entries and for an extension of the existing import and export functions.
Partenerii de proiect au cerut o interfaţă de editare simplificată pentru crearea intrărilor multilingve ş i pentru extinderea funcţiilor existente de import ş i export.
A second important focus of developments remained the IATE side for the general public.
Un al doilea punct important legat de dezvoltarea rămas secţiunea IATE pentru publicul larg.
This included the organisation of user tests and load tests of the database.
Aceasta a inclus organizarea unor teste pentru utilizatori ş ia testelor de încărcare a bazei de date.
Finally a version of IATE on CD-ROM was created for a terminology project of the Directorate-General for Taxation and Customs Union of the European Commission.
În final, a fost creată o versiune a IATE pe CD-ROM pentru un proiect terminologic al Direcţiei Generale pentru Impozitare ş i Uniunea Vamală din cadrul Comisiei Europene.
Besides these technical services, the IATE team also provided statistical information to help EU terminologists in their efforts to consolidate the linguistic data stored in IATE.
Pe lângă aceste servicii tehnice, echipa IATE a mai furnizat informaţii statistice pentru ai sprijini pe terminologii UE în eforturile de consolidare adatelor lingvistice stocate în IATE.
Reports on the most frequently consulted entries in IATE and on duplicates and queries that produce no results were used successfully to improve EU terminology.
Pentru a îmbunătăţi terminologia UE au fost folosite cu succes rapoartele privind cele mai frecvent consultate intrări din IATE, duplicatele ş i interogările care nu dau niciun rezultat.
The IATE support team also provided the following EU agencies with access accounts for their users: Cedefop, Eurojust, European Agency for the Management of Operational Cooperation at the external Borders of the European Union, European Aviation Safety Agency, European Environment Agency, European Food Safety Authority, European Centre for Disease Prevention and Control, European Medicines Agency, Europol, and the Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs).
De asemenea, Echipa de Asistenţă IATE a asigurat conturi de acces pentru utilizatorii mai multor agenţii ale UE – Cedefop, Eurojust, Agenţia Europeană pentru Gestionarea Cooperării Operative la Frontierele Externe ale Uniunii Europene, Agenţia Europeană pentru Siguranţa Aviaţiei, Agenţia Europeană de Mediu, Autoritatea Europeană pentru Siguranţa Alimentară, Centrul European pentru Prevenirea ş i Controlul Bolilor, Agenţia Europeană pentru Medicamente, Europol ş i Oficiul pentru Armonizare în cadrul Pieţei Interne (Mărci de comerţ, desene ş i modele industriale).
Direct access to IATE from the restricted freelance website was also granted to external contractors working for the Centre.
A fost, de asemenea, acordat acces direct la IATE, de pe site-ul internet restrâns Freelance, contractanţilor externi care lucrează pentru Centru.
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE
ADMINISTRAREA INTERNĂ A CENTRULUI
QUALITY MANAGEMENT: AIMING FOR EXCELLENCE
MANAGEMENTUL CALITĂŢII: ŢINTIND SPRE EXCELENŢĂ
The Centre is committed to meeting its clients’ needs and providing good value for money.
Centrul sa angajat să respecte cerinţele clienţilor săi ş i să asigure un bun profit.
To support this commitment, it has focused efforts on its internal structure, its activities (organised as processes), the measurement of performance and the satisfaction and personal development of its staff.
Pentru susţinerea acestui angajament, Centrul ş ia concentrat eforturile asupra structurii sale interne, a activităţilor sale (organizate sub forma unor procese), măsurarea performanţei, precum ş i satisfacţia ş i dezvoltarea personală a personalului.
Ensuring the coherence of these aspects is our quality manual, which we published in March.
Asigurarea coerenţei acestor aspecte constă în manualul de calitate, pe care l-am publicat în luna martie.
While the Centre’s core tasks are to provide translation services to its clients, the quality and cost of these services depend on the quality of internal support.
În timp ce atribuţiile principale ale Centrului sunt de a furniza servicii de traducere clienţilor săi, calitatea ş i costul acestor servicii depind de calitatea asistenţei interne.
For this reason, we analysed in detail three support processes that contribute substantially to both the efficiency and effectiveness of our work: mail distribution, creating a terminology database; and maintaining and developing the Centre’s IT applications (in progress).
Din acest motiv, am analizat în detaliu trei procese de asistenţă care contribuie în mod semnificativ atât la eficienţa, cât ş i la eficacitatea activităţii noastre: distribuirea corespondenţei, crearea unei baze de date terminologice, menţinerea ş i dezvoltarea aplicaţiilor de tehnologie a informaţiilor la nivelul Centrului (în curs de derulare).
This group work has generated over 40 improvement actions.
Această activitate de grup a generat peste 40 de acţiuni de îmbunătăţire.
The processes analysed in previous years were audited internally, giving rise to 25 suggestions for further improvement.
Procesele analizate din anii precedenţi au fost controlate intern, ceea cea condus la 25 de sugestii în vedea îmbunătăţirilor ulterioare.Acestea includ, de exemplu, dezvoltarea unui instrument de cercetare a unor documente ce conţin paragrafe asemănătoare sau identice, introducerea unei funcţii în circuitul de lucru pentru a sprijini gestionarea activităţilor de pre-traducere, crearea unor modele lingvistice pentru tipuri specifice de proiecte de traducere, automatizarea diverselor sarcini suplimentare ş i încorporarea lor în circuitul de lucru electronic.
Our core product – translation – requires a high degree of individual creativity.
Produsul nostru de bază – traducerea – necesită un nivel înalt de creativitate individuală.
Because of this, the level of motivation of each translator and member of the support staff can significantly affect the quality of our output.
Astfel, nivelul de motivare al fiecărui traducător ş i membru al personalului de asistenţă poate influenţa în mod semnificativ calitatea produsului nostru.
We therefore conducted a staff satisfaction survey, with a view to informing management decisions and behaviour.
De aceea, am efectuat un studiu privind nivelul de satisfacţie al personalului, în vederea informării cu privire la deciziile ş i atitudineamanagerială.
To make sure we asked the right questions, we first organised a World Café, which is a specific brainstorming method to collect ideas in an organised way, involving 41 members of staff representing all levels and departments, working in alternating groups of four.
Pentru a fi siguri că am pus întrebările potrivite, am organizat mai întâi un World Café, care este o metodă specifică de brainstorming pentru a strânge idei într-un mod organizat, la care au participat 41 de membri ai personalului reprezentând toate nivelurile ş i departamentele ş i care au lucrat în grupuri de câte 4, alternativ.
This one-day event resulted in a set of 30 questions reflecting the issues of greatest importance to staff.
Acest eveniment de o zi a avut ca rezultat stabilirea unui set de 30 de întrebări care reflectă probleme de ceamai mare importanţă pentru personal.
It also provided an opportunity for dialogue between people from different departments who would not deal with each other in the normal course of their work.
De asemenea, a fost o bună ocazie de dialog între persoane din departamente diferite care nu au legătură în decursul activităţii lor o bi ş nu it e.
The survey follow-up has generated 32 proposals for improving communication and transparency, as well as building on our culture of cooperation.
Studiul de evaluarea generat 32 de propuneri pentru îmbunătăţirea comunicării ş i transparenţei, precum ş i pentru construirea unei culturi a cooperării.
Further to these proposals, various sections of the Centre – including the Helpdesk, Systems Support, Telecommunications and Software Development – have given presentations on their work to colleagues from other departments.
Ca urmare a acestor propuneri, diferitele secţii ale Centrului – inclusiv Helpdesk, Suport Sisteme, Telecomunicaţii ş i Dezvoltare de software – au prezentat activitatea lor colegilor din alte departamente.
This has fostered dialogue and increased understanding between departments of the different challenges their colleagues encounter.
Acest fapt a consolidat dialogul ş ia crescut nivelul de înţelegere a diverselor provocări pe care le întâmpină colegii din diferite departamente.
Human resources During 2006, the Translation Centre recruited 10 temporary staff and established 21 posts.
Resurse umane În decursul anului 2006, centrul a recrutat 10 agenţi temporari ş ia titularizat 21 de posturi.
Therefore, at the end of 2006, the Centre employed 169 staff, 42 of whom were officials and 127 temporary agents.
Prin urmare, la s f â r ş i tu l anului 2006, Centrul a angajat 169 de persoane, dintre care 42 de funcţionari ş i 127 de agenţi temporari.
For 2006, the total number of posts of the Centre provided for in the establishment plan was 189, consisting of 44 permanent posts and 145 temporary agent posts.
Pentru anul 2006, numărul total de posturi ale Centrului, prevăzut în schema de personal, a fost de 189 ş ia constat în 44 de posturi permanente ş i 145 de posturi de agenţi temporari.