natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 4The mid-termevaluationreports dueat theend of 2010 willincluderecommen-dationsfor rural development programme modifications to align programme content with objectives.
Recomandarea 4Rapoartele de evaluareintermediară care trebuietransmise pânălasfârșitul anului 2010 vorincluderecomandărireferitoare la modificările programelor de dezvoltare ruralăînvedereaalinieriicon´inutului programuluila obiective.
The Commission willtakethisopportunitytodiscuss Axis 4implementation withthe Member Statesandinparticularthepossibility toimprovethe quality oflocal development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation.
Comisia va pro-fitadeocaziepentruadiscutadespre implementareaaxei4custatele mem-breși,înspecial, despre posibilitatea de aîmbunătă´icalitateastrategiilorlocale dedezvoltareșiimplementareaaces-torainter alia prinintermediul unei mai bune monitorizărișievaluărilanivelul GAL-urilor.
Therelevantinformation containedinthe Leader+ex-postevaluation will provide the basis for the Commission’s further work onthe Leader approach.
Informa ´ ii le relevante cuprinse în evaluarea ex-post a Leader+ va asigura baza activi tă ´ ii ulterioare a Comisiei în privin´a abordării Leader.
Thecollectionanddisseminationof good practice on monitoring at LAGlevel throughthe European Networkfor Rural Development(ENRD)andonevaluation inthe context ofthe European Evaluation Networkfor Rural Developmentis envis-agedin particular.
Înspecial,sunt avuteîn vedere compila-reași difuzarea de bune practici privind monitorizarealanivelul GAL-urilorprin Re´eaua Europeană de Dezvoltare Rurală (REDR)și privindevaluareaîncontextul Re´elei europene de evaluare pentru dez-voltarearurală.
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifyingand disseminatingappropri-atesimplerules and procedures mitigat-ingpossiblerisksandensuringreliable financial management.
Limitărileinerentedezvoltăriilocale trebuie luate în considerare în vederea identificării și difuzării unor norme șiprocedurisimpleșiadecvate,caresă diminueze posibileleriscurișisă asigure o gestiunefinanciarăfiabilă.
Recommendation 5Inthe context ofthe programme approval forthecurrentprogrammingperiod under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. However, other additional management elements of Leader have to be defined bythe managingauthori-ties afterthe programme approvalinline withthesubsidiarity principle.
Recomandarea 5Încontextulaprobării programului pen-truperioadadeprogramareactualăîn cadrulgestionăriipartajate,Comisia a examinat elementele-cheie prevăzute în anexa 2 din Regulamentul (CE) nr.1974/2006.Cutoateacestea,este necesarădefinireașialtorelementede gestionare suplimentare ale Leader de cătreautorită´ile degestionareulterior aprobării programului,în conformitate cu principiulsubsidiarită´ii.
Recommendation 6Thereis a permanent dialogue with Member States to improve the implementation ofthe Leader approachthroughthe Leader subcommittee of the European Network for Rural Development(ENRD).
Recomandarea 6Existăundialogpermanentcustatele membre pentru a î m bună tă ´ i implementarea abordării Leader prin intermediul subcomitetului pentru Leader al Re´elei Europene de Dezvoltare Rurală (REDR).
The Commission is also in dialogue withthe Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework,including the monitoringindicatorsfor Leader.
Deasemenea,Comisia men´ineundia-log cu statele membreîn ceea ce privește îmbunătă´irea Cadruluicomun de moni-torizareși evaluare,inclusiv aindicatori-lor de monitorizare pentru Leader.
The Commission hasrecentlyfinalised afinal draftworkingpaperonassessingthe impacts of Leaderinrural areas.
Comi-siaadefinitivatrecentunproiectfinal de document delucru privind evaluarea impacturilor Leaderîn zonelerurale.
Thisevaluationformspartofthe standard policy evaluation cycle.
Aceastăevaluarefacepartedinciclul standard de evaluare a politicilor.
Thedifferencesbetweenstrategiesdo notallowthecollectionofthesame information in all LAGs, as the implementation of alocalstrategyis process-driven.Individualevaluationhastobe limitedinordertorespecttherelation between costs and efficiency ofthe evaluation processitself.
Diferen´eledintrestrategiinupermit colectareaacelorașiinforma´iiîncadrul tuturor GAL-urilor,întrucâtimplementa-rea unei strategiilocale este determinată de proces. Evaluareaindividualătrebuie săfielimitată pentru arespectaraportul dintre costurile și eficien´a procesului de evaluareînsine.
Special Report No 5/2010Implementation of the Leader approach for rural development
Raportul special nr. 5/2010Implementarea abordării Leader pentru dezvoltarea rurală
Luxembourg: Publications Oce of the European Union
Luxemburg: O¥ciul pentru Publicaţii al Uniunii Europene
How to obtain EU publications
CUM VĂ PUTE¬I PROCURA PUBLICA¬IILE UNIUNII EUROPENE?
Free publications: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Publica®ii gratuite:• prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• la reprezentan´ele sau delega´iile Uniunii Europene.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Pute´i ob´ine datele de contact ale acestora vizitând http://ec.europa.eu sau trimi´ând un fax la +352 2929-42758.
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union):
Abonamente contra cost (de exemplu, la Jurnalul Oficial al Uniunii Europene saula repertoriile jurispruden®ei Cur®ii de Justi®ie a§Uniunii Europene):
• via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
• contactând direct unul dintre agen´ii de vânzări ai Oficiului pentru Publica´ii al Uniunii Europene (http://publications.europa.eu/others/agents/index_ro.htm).
DEVELOPMENT POLICY THROUGH LOCAL ACTION GROUPSLAGS.
RISCURI SPECIFICE, ÎNSĂ ARE POTENŢIALUL DE A ADUCE O VALOARE
ADDED VALUE FROM FOLLOWING A BOTTOMUP AND PARTNERSHIP
PE PARTENERIAT.ÎN PREZENTUL RAPORT, CURTEA A CONSTATAT CĂ
APPROACH.INTHISREPORTTHECOURTFINDSTHATLAGS
MODULÎN CARE GALURILE AUIMPLEMENTAT ABORDAREA LEADER
IMPLEMENTED THE LEADER APPROACHIN WAYS THAT LIMITED THE
A LIMITAT POTENŢIALUL DE VALOARE ADĂUGATĂ ȘI CĂ ACESTEA AU
POTENTIAL FOR ADDED VALUE AND GAVE GRANTS TO PROJECTS
ACORDAT GRANTURIPENTRUPROIECTEFĂRĂSĂIASUFICIENTÎN
WITHOUT DUE REGARD TOEFFICIENCY.
CONSIDERARE ASPECTUL REFERITOR LA EFICIENŢĂ.
PROCEDURES WERE NOT
PROCEDURILE NU
ALWAYS TRANSPARENT AND DID NOT SUFFICIENTLY DEMONSTRATE
AU FOST ÎNTOTDEAUNA TRANSPARENTE ȘI NU DEMONSTRAU ÎN MOD
THAT THELAGS TOOK DECISIONS ON AN OBJECTIVE BASIS, FREE
SUFICIENT FAPTUL CĂ DECIZIILE LUATE DE GALURI AVEAU O BAZĂ
FROM CONFLICTS OFINTEREST.
OBIECTIVĂ, LIPSITĂ DE ORICE CONFLICT DEINTERESE.
DEMONSTRATEDTHEEFFECTIVENESSOREFFICIENCYOFTHE
A DEMONSTRATÎNCĂ EFICACITATEA SAU EFICIENŢA CHELTUIELILOR,
EXPENDITURE, THE ADDED VALUE ACHIEVED THROUGH FOLLOWING
VALOAREA ADĂUGATĂ OBŢINUTĂ PRINIMPLEMENTAREA ABORDĂRII
THE LEADER APPROACH, THE EXTENT TO WHICH THE KNOWN RISKS
LEADER, MĂSURA ÎN CARE RISCURILE CUNOSCUTE SAU CONCRETIZAT
HAVE MATERIALISED OR THE REAL COSTS OFIMPLEMENTATION.
SAU COSTURILE REALE ALEIMPLEMENTĂRII RESPECTIVE.
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTS IN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
NOUL INSTRUMENT EUROPEAN DE VECINĂTATE ȘI PARTENERIAT AFOST LANSAT CU SUCCES ÎN CAUCAZUL DE SUD ARMENIA, AZERBAIDJAN ȘI GEORGIA ȘI REUȘEȘTE SĂ OBŢINĂ REZULTATE ÎN ACEASTĂ REGIUNE?
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTSIN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
NOULINSTRUMENT EUROPEAN DE VECINĂTATE ȘI PARTENERIAT AFOST LANSAT CU SUCCES ÎN CAUCAZUL DE SUD ARMENIA, AZERBAIDJAN ȘI GEORGIA ȘI REUȘEȘTE SĂ OBŢINĂ REZULTATE ÎNACEASTĂ REGIUNE?
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2011
O¬șă catalogra¬că ¬gurează la sfârșitul prezentei publicaţii.Luxemburg: O¬ciul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2011
' European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Uniunea Europeană, 2011Reproducerea textului este autorizată cu condiţia menţionării sursei.
Paragraph
PUNCTE
WERE THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES WELL DESIGNED?
SAU CONCEPUT ÎN MOD CORESPUNZĂTOR PRIMELE PROGRAME ANUALE DE ACIUNE?
A STRATEGIC FRAMEWORKISIN PLACE
EXISTĂ UN CADRU STRATEGIC
INSUFFICIENT CLARITY AND PRIORITISATION REDUCES THE BENEFITS OF MULTIANNUAL PROGRAMMING BY DG RELEX
DEFINIREAINSUFICIENTĂ AUNEI ORDINI APRIORITĂŢILOR ȘI NIVELULINSUFICIENT DE CLARITATE REDUC AVANTAJELE PE CARE LEAR PUTEA OFERI PROGRAMAREA MULTIANUALĂ REALIZATĂ DE DG RELEX
TWO YEAR PROGRAMMING AND DESIGN PROCESS INVOLVES RISKS TO THE RELEVANCE OF THE ASSISTANCE
DURATA DE DOI ANI APROCESULUI DE PROGRAMARE ȘI DE CONCEPEREIMPLICĂ RISCURIÎN CEEA CE PRIVEȘTE RELEVANŢA ASISTENŢEI
PROGRAMMING AND DESIGN OF ASSISTANCE ARE NOT SUFFICIENTLY GUIDED BY A STRUCTURED DIALOGUE WITH BENEFICIARY STATES
DEMERSUL DE PROGRAMARE ȘI DE CONCEPERE AACŢIUNILOR DE ASISTENŢĂ NU ESTE SUSŢINUT ÎNTROMĂSURĂ SUFICIENTĂ DE UN DIALOG STRUCTURAT CU STATELE BENEFICIARE
HAS THE IMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
REZULTATELE OBŢINUTE ÎN URMA IMPLEMENTĂRII PRIMELOR PROGRAME ANUALE DE ACŢIUNE AU FOST POZITIVE ȘI SAU CONCRETIZAT LA TIMP?
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
ARMENIA: SA CONSOLIDAT PROCESUL DE REFORMĂ DIN DOMENIUL „EDUCAŢIEI ȘI FORMĂRII PROFESIONALE”, DESEMNAT DREPT PRIORITAR PENTRU ASISTENŢĂ, ÎNSĂ PROGRESELE SUNTÎNCONTINUAREEXTREM DE FRAGILE
AZERBAIJAN: UNSATISFACTORY PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘ENERGY’
AZERBAIDJAN: NIVEL NESATISFĂCĂTOR AL PROGRESELORÎN DOMENIUL ENERGIEI, DESEMNAT DREPT PRIORITAR PENTRU ASISTENŢĂ
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESS IN ASSISTANCE PRIORITY ‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
GEORGIA: PROGRESE MODESTEÎNTRUNUL DINTRE DOMENIILE PRIORITARE PENTRU ASISTENŢĂ, „GESTIUNEAFINANŢELOR PUBLICE”, ȘI NICIUN PROGRESÎN CELĂLALT DOMENIU PRIORITAR PENTRUASISTENŢĂ, „REABILITAREA ECONOMICĂ ȘI FACILITAREA UNUI CLIMAT DEÎNCREDERE”
ALL COUNTRIES: TWINNING UNDER ENPI WAS STILLIN THE STARTUP PHASE
TOATE STATELE: ÎNFRĂŢIREAINSTITUŢIONALĂÎN CADRULIEVP SE AFLAÎNCĂÎN ETAPA DEÎNCEPUT
HAS THE COMMISSION ADEQUATELY EXPLOITED THE DELIVERY TOOLS AVAILABLE UNDER THE EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT?
COMISIA AFRUCTIFICAT ÎN MOD OPTIM INSTRUMENTELE DE FURNIZARE AASISTENŢEI CARE SUNT DISPONIBILE ÎN CADRUL INSTRUMENTULUI EUROPEAN DE VECINĂTATE ȘI PARTENERIAT?
THE COMMISSION VARIED THE WAYIN WHICHIT PROVIDED FINANCIAL ASSISTANCE
COMISIA AVARIAT MODALITĂŢILE DE FURNIZARE AASISTENŢEI FINANCIARE
SHIFT TO SECTOR BUDGET SUPPORT WAS INSUFFICIENTLY PREPARED, AFFECTING PERFORMANCE
TRECEREA LA SPRIJINUL BUGETAR SECTORIAL NU AFOST PREGĂTITĂÎN MOD SUFICIENT, CEEA CE AAFECTAT PERFORMANŢA
USE OF DELIVERY TOOLS HAS NOT BEEN SELECTIVE ENOUGH
INSTRUMENTELE DE FURNIZARE AASISTEN¶EI NU AU FOST UTILIZATEÎN MOD SUFICIENT DE SELECTIV
Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
Raportul special nr. 13/2010 – Noul Instrument european de vecinătate și parteneriat a fost lansat cu succes în Caucazul de Sud (Armenia, Azerbaidjan și Georgia) și reușește să obţină rezultate în această regiune?
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI ARMENIA: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR VOCATIONAL AND EDUCATIONAL TRAINING, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO AZERBAIJAN: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR ENERGY REFORM, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR PUBLIC FINANCE MANAGEMENT IN GEORGIA, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO GEORGIA: RISKS TO VALUE FOR MONEY IN ADDITIONAL EU POSTCRISIS ALLOCATION
GAMA DE INSTRUMENTE DISPONIBILE PENTRU FURNIZAREA DE ASISTENŢĂ ÎNCADRUL IEVP ARMENIA: CONDIŢII PARTICULARE AFERENTE PROGRAMULUI DE SPRIJIN SECTORIAL PENTRU EDUCAŢIA ȘI FORMAREA PROFESIONALĂ, A DOUA TRANȘĂ, CU VALOARE VARIABILĂ 5 MILIOANE DE EURO AZERBAIDJAN: CONDIŢII PARTICULARE AFERENTE PROGRAMULUI DE SPRIJIN SECTORIAL PENTRU REFORMA ENERGETICĂ, A DOUA TRANȘĂ, CU VALOARE VARIABILĂ 5 MILIOANE DE EURO CONDIŢII PARTICULARE AFERENTE PROGRAMULUI DE SPRIJIN SECTORIAL PENTRU REFORMA GESTIUNII FINANŢELOR PUBLICE DIN GEORGIA, ADOUATRANȘĂ, CU VALOARE VARIABILĂ 5 MILIOANE DE EURO GEORGIA: RISCURI LEGATE DE „VALOAREA PENTRU BANI” ÎN CAZUL ALOCĂRII FINANCIARE SUPLIMENTARE ACORDATE DE UE CA URMARE A SITUAŢIEI DECRIZĂ
DG RELEX: Directorate General for External Relations
DG RELEX: Direcţia Generală Relaţii Externe
EC: European Commission
EFP: Educaţie și formare profesională
ENP: European Neighbourhood Policy
EuropeAid: Direcţia Generală Programe de Cooperare Externă
ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument
GFP: Gestiunea finanţelor publice
EU: European Union
IEVP: Instrumentul european de vecinătate și parteneriat
EuropeAid: Directorate General for External Cooperation Programmes
MEDA: Ajutor pentru dezvoltareîn regiunea mediteraneeană – Mediterranean Development Assistance (Măsuri de însoţire areformei structurilor economice și sociale în statele terţe mediteraneene)
GFSM: Government Finance Statistics Manual
MSFG: Manualul pentru statisticile financiare guvernamentale
MEDA: Mediterranean Development Assistance(Measuresto accompanythereform of economic and social structures in the Mediterranean non-member countries)
OAP: Oficiu pentru administrarea programelor
PFM: Public Finance Management
PEV: Politica europeană de vecinătate
Tacis: technical assistance to the Commonwealth of Independent States
TACIS: Asistenţătehnică pentru Comunitatea Statelor Independente – Technical assistancetothe Commonwealth of Independent States
VET: Vocational Education and Training
UE: Uniunea Europeană
The European Neighbourhood and Partnership Instrument waslaunchedin 2007 as a newframeworkforplanninganddeliver-ing assistanceto 17 partner countries and territories.It becamethe maininstrument for EUfinancialsupporttothethree countries in the Southern Caucasus(Armenia, Azerbaijan, Georgia) whichareofstrong economic andstrategicinterestforthe EU (see paragraphs 1to 6).
Instrumentuleuropeandevecinătateși parteneriat(IEVP)afostlansatîn2007, reprezentândunnoucadru pentru plani-ficareași pentruimplementarea asistenţei acordateunuinumărde17·ărișiterito-riipartenere.IEVPadevenitprincipalul instrumentprincare Uniunea Europeană furnizeazăsprijinfinanciar celortreistate din Caucazul de Sud(Armenia, Azerbaidjan și Georgia), care prezintă un deosebit interes economic și strategic pentru Uniune (ase vedea punctele 1-6).
Theobjectiveoftheaudit wastoassess whether the new ENPI was successfully launchedandachievingresultsinthe Southern Caucasus.
Obiectivul auditului afost acela de a evalua dacă noul Instrument european de vecinătateșiparteneriatafostlansatcu succesîn Caucazul de Sudși dacăreușește săobţinărezultateînaceastăregiune.
Theoverallquestion is answered by addressingthree sub-ques-tions:
Răspunsullaîntrebareaglobalădeaudit poatefi determinat prinintermediul atrei întrebărisecundare:
(a)Were the first annual action programmes well designed?
(a)s-auconceputîn modcorespunzător primele programe anuale de acţiune?
(b)Hastheimplementation ofthefirst an-nualactionprogrammesledtotimely andsuccessful achievements?
(b)rezultatele obţinuteîn urmaimplemen-tării primelor programe anuale de acţi-uneaufost pozitiveșis-auconcretizat latimp?
(c)Has the Commission adequately exploited the delivery tools available under the European Neighbourhoodand Partnership Instrument?
(c)Comisiaafructificatîn modoptimin-strumenteledefurnizareaasistenţei caresunt disponibileîn cadrul IEVP?
The Court’s audit examined the planning systemto define EU assistance priorities, the achievements ofthefirst annual action programmesandthedeploymentofthe various deliverytools.
În cadrul auditului Cur · ii sau examinat următoarele elemente:sistemul de planificare utilizat pentru definirea priorită·ilor asisten·ei UE,rezultatele ob·inute pentru primeleprogrameanualedeac·iuneși modulîncareaufostutilizatediversele instrumente defurnizare aasisten·ei.
The use of deliverytools has not beenselect-ive enough(see paragraphs 57to 66).
Instrumentele defurnizare aasistenţei nu aufost utilizateîn modsuficient deselec-tiv(ase vedea punctele 57-66).
Asregardsprogramminganddesign,the Commissionapplieda multiannualplan-ningsystemto define EU assistance prior-itiesinline withthe ENPI Regulation.
Înceeacepriveștedemersuldeprogra-mareșideconcepere,Comisiaautilizat unsistem de planificare multianuală pentru a defini pri ori tă · ile a si st en · ei UE, în conformitatecuregulamentulaplicabil IEVP.
How-evertheusefulnessoftheprogramming work wasreducedbyinsufficientclarity andprioritisation.
Utilitateaactivită·iideprogramare afostînsă diminuată dincauza unei defi-niriinsuficienteaordiniipriorităţilorși din cauza niveluluiinsuficient de claritate.
Thelengthyprogram-mingand design process did notsuitthe fastchanging andconflict-affected environment ofthe Southern Caucasus, endan-geringtherelevance ofthe assistance.
Durataîndelungatăaprocesuluidepro-gramareși de concepere afostinadecvată pentrustatele din Caucazul de Sud, unde existăevolu·iirapidealesitua·ieișizone afectatedeconflicte,astfelcărelevan·a asisten·eiacordateafost pusăîn pericol.
Pro-gramminganddesignofassistance were not sufficiently guided by a structured dialogue withthe beneficiarycountries(see paragraphs 10to 34).
Demersul de programareși deconcepere aac·iunilor de asisten·ă nu afostsus·inut într-omăsurăsuficientădeundialog structurat cu·ările beneficiare(ase vedea punctele 10-34).
Onthebasisoftheseobservations,the Courtmakesrecommendationswhich could help the Commission to increase theeffectivenessoftheassistancegiven to Armenia, Azerbaijan and Georgia(see paragraphs67to75).Keyrecommenda-tionsarestreamliningtheprogramming and design processandusingthetoolof sector budgetsupport moreselectively.
Pe bazaacestor observaţii, Curteaformu-lează oserie derecomandări care ar putea veni în sprijinul Comisiei în ceea ce privește creșterea eficacităţii asistenţei acordate Armeniei, Azerbaidjanuluiși Georgiei (asevedeapunctele67-75).Printrecele maiimportanterecomandărisenumără eficientizareaprocesuluideprogramare șideconcepereșiutilizareaîn mod mai selectiv asprijinului bugetarsectorial.
The pro-grammeforpublicfinance management reform in Georgia progressed very little duringitsfirst 12 months but change was stimulatedinthesecond year.Inthecon-flictregion of Abkhazia, the ENPI has not yet provedto be an appropriateinstrument for economicrehabilitation and confidence building.
Programul derulatîn Georgia învedereareformării gestiuniifinan·elor publiceaînregistratprogresefoarte modesteîn primele 12luni,însăîncel de al doileaan de desfășurareauînceputsă apară schimbări din acest punct de vedere.
The Twinningtool was stillinthe start-up phase(see paragraphs 35to 56).
În zona de conflict din Abhazia,IEVP nu sa doveditîncă uninstrument adecvat pentru reabilitarea economică și pentrufacilitarea unuiclimat deîncredere.Instrumentul de înfră·ireinstitu·ională se aflaîncăîn etapa deînceput(ase vedea punctele 35-56).
Followingthe enlargement of 2004 the European Union(EU) hassoughtto avoid new dividinglinesin Europe andto promote stability and prosperity within and beyond the new borders of the EU. A new European Neighbourhood Policy(ENP) was developed, based on action plans agreed between the EU and each partner country.
În urma valului de extindere din 2004, Uniunea Europeană (UE) acăutatsă evite apariţia unor noilinii deseparareîn Europa și, deasemenea,să promovezestabilitateași prosperitatea atâtîninteriorulnoilorfrontiereale Uniunii,câtșiînafara acestora.
of the Council of 24 October 2006 laying down general provisions establishing a European Neighbourhood and Partnership Instrument (OJ L 310, 9.11.2006).
Afost elaborată, astfel, noua politică europeană de vecinătate(PEV), pe baza unor planuri deacţiuneconvenite între UEșifiecarestat partener.
The ENP aims to go beyondthe existing Partnershipand Cooperation Agreements to offer neighbouring countries the prospect ofanincreasinglycloserrelationship with the EU.
Politicaeuropeană devecinătatevinesăextindăcolaborarea dincolo decadrulacordurilor de parteneriatșicooperare deja existente, astfelîncât să se ofere ţărilor vecine perspectiva unor relaţii din ceîn ce mai apropiate cu Uniunea Europeană.
Theoverallgoalistofosterthepoliticalandeconomicre-form processes, promoting closer economicintegration as well as approximation to EU standards and sustainable development.
Obiectivul global este acela de astimula procesele politice și economice de reformă, promovând ointegrare economică mai accentuată, apropierea destandardele UEși dezvoltarea durabilă.
3 Belarus, Moldova, Russian Federation, Ukraine.
3 Belarus, Moldova, Federaţia Rusă, Ucraina.
4 Technical assistance to the Commonwealth of Independent
4 Programul de asistenţă tehnică pentru statele din Comunitatea Statelor Independente.
The European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI)1 waslaunchedin2007asanewframeworkforplan-
afostlansatîn 2007, reprezentând un nou cadru pentru planificarea și pentruimplementarea asistenţei.IEVP beneficiază de un buget de 5,6 miliarde de euro pentru perioada 2007-2010, iar prinintermediulsăusefurnizeazăasistenţăunuinumăr de 17 state și teritorii partenere: zece din regiunea meditera- neeană2
ning and delivering assistance.
, patru din Europa de Est3 șitrei din Caucazul de Sud
Caucasus (Armenia, Azerbaijan, Georgia) (see Map — Southern
(Armenia, Azerbaidjan și Georgia) (a se vedea harta – Caucazul de Sud).Înlocuind TACIS4 și MEDA5
, the ENPI became the maininstrumentfor EUfinancialsupporttothese countries.
,IEVP adevenit principalul
5 Financial and technical measures to accompany the reform of economic and social structures in the framework of the Euro-Mediterranean partnership.
5 Măsurile ¬ financiare și tehnice de însoţire a reformei structurilor economice și sociale în cadrul parteneriatului instrument prin care sefurnizează sprijinfinanciar din partea UE pentru acesteţări.
SOUTHERN CAUCASUS
CAUCAZUL DE SUD
6 The funds are allocated as follows: Armenia 98,4 million
6 Fondurile sunt alocate dupăcum urmează:
The mostsignificantcomponents of the ENPI are the annual action programmes,devoting311 millioneurotothethree Southern Caucasus countriesfor the period 2007–106.In addition to these national allocations, the countries benefitfrom ENPI multi-country, cross-border and regional programmes, as well asfrom programmesfinanced byspecific budgetlines.
Cele mai semnificative componente ale IEVP sunt programele anuale de acţiune, prin care, pentru perioada 2007-2010, celor treiţări din Caucazul de Sudlesuntalocate 311 milioane de euro6.În plusfaţă de aceste alocărila nivel deţară, stateleîn cauză beneficiază și de programe IEVP cu caracter multistatal, transfrontalier sau regional, precum și de programefinanţate dela altelinii bugetare.
7 Secondment of national experts by public administrations of EU Member States to the beneciary countries on a full-time and long-term basis.
98,4milioane de euro pentru Armenia, 92,2 milioane de euro pentru Azerbaidjan și 120,4milioane de euro pentru Georgia.
Twinning contracts constitute the legal documents, which commit both parties to achieving the results desired.
În urma con¸ictului din Georgia din 2008, Comisia adecis majorarea cu 61,5milioane de euro a sumei alocate Georgiei (a se vedea anexa V).