natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2008, spending on sustainable growth, of which the lion’s share is for cohesion, is planned at 38 % of the budget.
Bugetul UE vizează, într-o mare măsură, alte scopuri decât cele urmărite de bugetele naţionale, acest lucru datorându-se, parţial, diferenţelor legate de responsabilităţi.
This heading also includes a large part of the EU funds directed to research.
De exemplu, Uniunea nu este responsabilă de sistemele de asigurări sociale, care reprezintă, de regulă, o parte semnificativă din cheltuielile naţionale.
Since the 1960s, agricultural spending, typically through payments to farmers across the Union, has been the largest part of the budget although its share is now decreasing.
În plus, UE înregistrează cheltuieli semnificative în ceea ce privește dezvoltarea și ajutorul umanitar, precum și în ceea ce privește sprijinul acordat ţărilor apropiate Uniunii sau ţărilor candidate la aderare.
In 2008, a bit less than half the budget is aimed at preservation and management of natural resources, mainly agriculture and rural development.
În jur de 6 % din buget este necesar pentru finanţarea procesului de administrare a instituţiilor comunitare.
The EU furthermore spends significant amounts on development and humanitarian aid as well as support to countries close to the Union or candidates to join it.
Începând cu anii ‘60, cheltuielile agricole, în general sub formă de plăţi efectuate către agricultori de pe tot cuprinsul Uniunii, au constituit domeniul de cheltuieli cel mai important din cadrul bugetului, deși, în prezent, proporţia acestora în buget este în scădere.
About 6 % of the budget is needed for financing the administration of the Community institutions.
În 2008, partea alocată conservării și gestionării resurselor naturale, în special dezvoltării agricole și rurale, reprezintă puţin sub jumătate din buget.
The European Union as a global partner
Uniunea Europeană ca partener mondial
Cohesion — Sustainable growth
Coeziune – Creștere durabilă
Agriculture — Preservation and management of natural resources
Agricultură – Conservarea și gestionare resurselor naturale
In democratic societies there is a need for complete and accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making both to improve financial management and to ensure accountability.
În societăţile democrate, este nevoie de informaţii complete şi exacte, disponibile publicului larg, care să poată fiutilizate ca bază pentru dezbateri şi pentru procesul decizional, cu scopul de a îmbunătăţi gestiunea financiară şi de a le permite factorilor de decizie să îşi îndeplinească obligaţia de a răspunde de această gestiune.
The EU, like its Member States, has an external auditor as an independent guardian of the financial interests of the citizens.
Ca şi statele sale membre, UE dispune de un auditor extern, care îndeplineşte rolul de gardian independent al intereselor financiare ale cetăţenilor.
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with rules and legislation with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent.
În calitate de auditor extern al UE, Curtea de Conturi Europeană verifică dacă fondurile comunitare sunt corect contabilizate şi dacă sunt cheltuite în conformitate cu normele şi legislaţia în vigoare, precum şi dacă resursele au fost utilizate în mod optim, indiferent de destinaţia fondurilor.
The results of the Court’s work are used by the Commission, the Parliament and the Council as well as by Member States, to improve financial management of the EU budget.
Rezultatele activităţii Curţii sunt utilizate de către Comisie, Parlament şi Consiliu, precum şi de către statele membre în scopul îmbunătăţirii gestiunii financiare a bugetului UE.
The Court’s work provides an important basis for the annual discharge procedure whereby the Parliament, basing its decision on recommendations from the Council, decides whether the Commission has met its responsibility for the execution of the previous year’s budget.
Activitatea Curţii oferă o bază importantă în cadrul procedurii anuale de descărcare de gestiune prin care Parlamentul, întemeindu-şi decizia pe recomandările Consiliului, hotărăşte în ce măsură Comisia şi-a îndeplinit responsabilitatea de execuţie a bugetului aferent exerciţiului precedent.
Despite its name, the Court has no judicial powers.
În pofida a ceea ce ar sugera numele său, Curtea nu dispune de competenţe judiciare.
In the areas of the budget where management is shared, Member States cooperate with the Commission in setting up supervisory and control systems — internal control — to ensure that funds are spent properly and in accordance with the rules.
În domeniile bugetare în care gestiunea este repartizată, statele membre cooperează cu Comisia în ceea ce priveşte stabilirea de sisteme de supraveghere şi de control – control intern – pentru a se asigura că fondurile sunt cheltuite în mod corespunzător şi în conformitate cu normele în vigoare.
Internal control thus has an EU as well as a national dimension.
Astfel, controlul intern capătă atât o dimensiune comunitară, cât şi una naţională.
In addition to the work done by the Court, many national audit institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations.
Pe lângă activitatea desfăşurată de Curte, multe instituţii naţionale de audit verifică fondurile europene care sunt gestionate şi utilizate de administraţiile naţionale.
Overview of internal control and external audit of the EU budget
Imagine de ansamblu a controlului intern și a auditului extern al bugetului UE
European Courtof Auditors
Curtea de Conturi Europeană
National audit institutions
Instituţii naţionale de audit
Member States Implementing authorities
Statele membre Autorităţile responsabile de punerea în aplicare
National level
Nivel naţional
WHAT DOES THE COURT PRODUCE?
CARE SUNT REALIZĂRILE CURŢII?
1: financial, compliance and performance. These address the
Curtea efectuează trei tipuri diferite de audituri 1
The Court carries out three different types of audits three following questions.
: audituri financiare, audituri de conformitate şi audituri ale performanţei.
Do the accounts present fairly, in all material respects, the financial position, results and cash flow for the year, in accordance with the applicable financial reporting framework? (financial audit)
• f l fluxurile de trezorerie ale exerciţiului, în conformitate cu cadrul aplicabil de raportare financiară? financiară?
Are activities, financial transactions and information, in all material respects, in compliance with the legal and regulatory frameworks which govern them? (compliance audit)
Activităţile, operaţiunile şi informaţiile financiare respectă, sub toate aspectele semnificative, cadrele juridice şi de reglementare care le sunt aplicabile? (audit de conformitate)
Is the financial management sound, i.e. are the funds used kept to a minimum (economy), are the results achieved with the least possible resources (efficiency) and have objectives been met (effectiveness)? (performance audit)
Gestiunea financiară este bună, cu alte cuvinte fondurile sunt utilizate într-un grad cât mai mic posibil (economicitate), rezultatele sunt obţinute cu cel mai mic nivel posibil de resurse (eficienţă) şi au fost îndeplinite obiectivele propuse (eficacitate)? (auditul performanţei)
Most of the Court’s financial and compliance audit is carried out in the context of its annual statement of assurance which is presented in the annual report on the implementation of the EU budget.
Majoritatea auditurilor financiare şi de conformitate ale Curţii se efectuează în contextul declaraţiei anuale de asigurare, care este prezentată în cadrul raportului anual privind execuţia bugetului UE.
The EC Treaty requires the Court to give such a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions.
Conform Tratatului CE, Curtea trebuie să furnizeze o astfel de declaraţie – sau opinie – cu privire la fiabilitatea conturilor, precum şi la legalitatea şi regularitatea operaţiunilor subiacente.
In this context, underlying transactions are typically payments from the EU budget to final beneficiaries.
În acest context, operaţiunile subiacente sunt, de regulă, plăţi efectuate de la bugetul UE către beneficiari finali.
The annual statement of assurance is generally known by its French acronym DAS (déclaration d’assurance).
Declaraţia anuală de asigurare este cunoscută, în general, după acronimul său din limba franceză, DAS (déclaration d’assurance).
For more information about the Court’s methodology please consult the manuals on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Pentru mai multe informaţii privind metodologia Curţii, vă rugăm să consultaţi manualele disponibile pe site-ul internet al Curţii (www.eca.europa.eu).
HOW DOES THE COURT AUDIT?
CARE ESTE MODUL ÎN CARE CURTEA ÎȘI DESFĂȘOARĂ AUDITUL?
The Court’s audit of the EU accounts is carried out in line with international standards on auditing (ISA), which are applied by the public and the private sector.
Auditul Curţii privind conturile UE se desfăşoară în conformitate cu standardele internaţionale de audit (International Standards on Audit – ISA), care se aplică atât în sectorul public, cât şi în cel privat.
Existing international standards on audit do not, however, cover the kind of compliance audit undertaken by the Court to the same extent. The Court takes an active part in the development
Cu toate acestea, standardele internaţionale de audit existente nu acoperă în aceeaşi măsură tipul de audit de conformitate efectuat de Curte.
2 of international standards by standard-setting bodies (Intosai, IFAC) alongside national audit institutions.
Curtea participă în mod activ, alături de instituţii naţionale de audit, la elaborarea de standarde internaţionale de către organisme de standardizare (Intosai, IFAC) 2.
In order to provide assurance as to whether the payments comply with legal and regulatory frameworks, the Court draws on the results both of its examination of supervisory and control systems, intended to prevent or detect and correct errors of legality and regularity, and of a sample of the transactions (payments) themselves (see Box 2).
Pentru a obţine o asigurare că plăţile sunt conforme cu cadrele juridice şi de reglementare, Curtea îşi întemeiază concluziile pe rezultatele examinării atât a sistemelor de supraveghere şi de control, menite să evite sau să detecteze şi să corecteze erori de legalitate şi de regularitate, cât şi a unui eşantion de operaţiuni (plăţi) (a se vedea caseta 2).
When systems are tested and found to be reliable, then fewer transactions can be audited by the Court in order to come to a valid conclusion on their legality and regularity.
Atunci când, în urma testării sistemelor, acestea sunt considerate ca fiind fiabile, Curtea va putea audita un număr mai mic de operaţiuni pentru a ajunge la o concluzie valabilă privind legalitatea şi regularitatea acestora.
Other sources, such as the work of other auditors, are also used to support the Court’s conclusions.
Curtea utilizează, de asemenea, şi alte surse, cum ar fi activitatea altor auditori, în sprijinul concluziilor sale.
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologies to assess management and monitoring systems and information on performance against criteria derived from legislation and the principles of sound financial management.
În auditul performanţei, Curtea utilizează o gamă variată de metodologii de audit pentru a evalua sistemele de gestionare şi de monitorizare, precum şi informaţiile privind performanţa pe baza unor criterii derivate din legislaţie şi din principiile unei bune gestiuni financiare. financiare.
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield the greatest impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending.
Atunci când se selectează auditurile performanţei care să fi e efectuate, Curtea urmăreşte să identifice subiectele de audit care pot produce impactul cel mai puternic în ceea ce priveşte posibilele îmbunătăţiri legate de economicitatea, eficienţa şi eficacitatea cheltuielilor UE.
Intosai: International Organisation of Supreme Audit institutions. IFAC: International Federation of Accountants.
Intosai – International Organisation of Supreme Audit Institutions (Organizaţia Internaţională a Instituţiilor Supreme de Audit).IFAC – International Federation of Accountants (Federaţia Internaţională a Contabililor).
BOX 2 THE COURT’S ONTHESPOT AUDITS OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET
CASETA 2 AUDITURILE LA FAŢA LOCULUI ALE CURŢII PRIVIND PLĂŢILE EFECTUATE DE LA BUGETUL UE de venituri sau de cheltuieli, și, împreună cu informaţiile obţinute din evaluarea sistemelor, aceste rezultate pot utilizate ca bază pentru formularea unei opinii de audit globale.
The statistical nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the population in question, i.e. a specific revenue or expenditure area, and together with information arising from the evaluation of systems, used as a basis for an overall audit opinion.
În practică, Curtea compară rezultatele testelor sale efectuate pe eșantioane statistice cu ceea ce aceasta consideră ca fiind o limită acceptabilă – sau prag de semni caţie – cu scopul de a determina natura opiniei care trebuie exprimată.
The Court does not have the resources to audit in detail all the transactions of the EU budget.
Curtea nu dispune de resursele necesare pentru a audita în detaliu toate operaţiunile bugetului UE.
In the framework of the DAS, it therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
În contextul DAS, aceasta utilizează, prin urmare, tehnici de eșantionare statistică pentru a obţine un rezultat reprezentativ pentru întreaga populaţie.
This involves randomly selecting a representative sample of underlying transactions from all areas of the Union budget, for example agriculture, for detailed testing.
Acest lucru implică selectarea în mod aleatoriu a unui eșantion reprezentativ de operaţiuni subiacente din toate domeniile bugetului Uniunii, de exemplu agricultură, în vederea efectuării testelor de detaliu.
The Court traces these transactions down to the final recipients of the aid, for example a farmer in southern Germany.
Curtea urmărește cursul acestor operaţiuni până la beneficiarii finali ai ajutorului, de exemplu un agricultor din sudul Germaniei.
The Court then performs checks on the spot, such as measuring the size of the farmland, to verify the compliance of the claim with reality.
Curtea efectuează apoi controale la faţa locului, cum ar măsurarea suprafeţei terenului agricol, pentru a verifica dacă declaraţia respectivă de cheltuieli este conformă cu realitatea.
This is an illustration of how the Court identifies transactions for detailed testing.
Aceasta este o ilustrare a modului în care Curtea identifică operaţiunile în vederea efectuării testelor de detaliu.
In practice, the Court’s sampling procedures are more complex, e.g. using two-stage sampling in order to improve the efficiency of audit work.
În practică, procedurile de eșantionare ale Curţii sunt mai complexe, de exemplu eșantionarea în două etape, utilizată pentru a îmbunătăţi eficienţa activităţilor de audit.
Population of all agricultural payments
Populaţia tuturor plăţilor agricole
Random selection of a representative sample
Selecţie aleatorie a unui eșantion reprezentativ
GOVERNANCE AND ORGANISATION
CONDUCERE ŞI ORGANIZARE
The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State.
Curtea de Conturi funcţionează ca un colegiu format din 27 de membri, câte unul din fiecare stat membru.
All audit reports and opinions are adopted by the college. It also takes decisions concerning the Court’s organisation and administration.
Toate rapoartele de audit şi avizele se adoptă de către colegiu, care decide şi cu privire la organizarea şi administrarea Curţii.
The Court organises itself around five audit groups, to which Members are assigned.
Curtea este organizată în jurul a cinci grupuri de audit, cărora le sunt alocaţi diferiţii membri.
As the organisation chart shows (see page 17) there are four sectorial groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources; Structural policies, transport, research and energy; External actions; Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies).
Conform organigramei (a se vedea pagina 17), există patru grupuri sectoriale, care acoperă părţi diferite din buget (Conservarea şi gestionarea resurselor naturale, Politici structurale, transport, cercetare şi energie, Acţiuni externe, Resurse proprii, activităţi bancare, cheltuieli administrative, instituţii şi organisme comunitare şi politici interne).
Each group is chaired by a Dean, elected by the Members of the group from amongst their number for a renewable two-year term.
Fiecare grup este prezidat de un decan, ales de membrii grupului din rândul acestora, pentru un mandat reînnoibil de doi ani.
A fifth audit group (CEAD or Coordination, communication, evaluation, assurance and development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the statement of assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output.
Un al cincilea grup de audit (CEAD sau Coordonare, comunicare, evaluare, asigurare şi dezvoltare) este responsabil de aspecte „orizontale”, precum coordonarea declaraţiei de asigurare, asigurarea calităţii, dezvoltarea metodologiei de audit a Curţii şi comunicarea activităţii şi a rezultatelor Curţii.
An Administrative Committee, composed of Members representing all audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court.
Un Comitet administrativ, format din membri reprezentanţi ai tuturor grupurilor de audit, pregăteşte toate aspectele administrative pe care le implică o decizie formală din partea Curţii.
The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation of the European Parliament, following nomination by their respective Member States.
Membrii Curţii sunt numiţi de Consiliu, după consultarea Parlamentului European, în urma nominalizării lor de către statele membre respective.
Members are appointed for a renewable term of six years.
Membrii sunt numiţi în funcţie pentru un mandat reînnoibil de şase ani.
They are required to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union.
Aceştia trebuie să îşi îndeplinească sarcinile în condiţii de independenţă deplină şi în interesul general al Uniunii Europene.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing.
Pe lângă funcţiile sale în cadrul colegiului, de luare a deciziilor definitive cu privire la audituri şi avize, precum şi cu privire la aspecte mai largi de ordin strategic şi administrativ, fiecare membru este responsabil de propriile sarcini, în principal în contextul auditului.
The audit work itself is in general carried out by the auditors in the audit units coordinated by the Member responsible, with the assistance of a private office.
Activităţile de audit propriu-zise sunt, în general, efectuate de auditorii din unităţile de audit coordonate de membrul responsabil, cu sprijinul unui cabinet privat.
He or she then presents the report at group and Court levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders.
Membrul prezintă apoi raportul atât la nivelul grupului, cât şi la nivelul Curţii şi, odată adoptat, raportul este prezentat în faţa Parlamentului European, a Consiliului şi a altor părţi interesate relevante.
On 1 January 2007, with the accession of Bulgaria and Romania, two new Members, Mrs Nadejda Sandolova and Mr Ovidiu Ispir, joined the Court.
La data de 1 ianuarie 2007, odată cu aderarea Bulgariei şi a României, doi membri noi, dna Nadejda Sandolova şi dl Ovidiu Ispir, sau alăturat Curţii.
One year later, on 1 January 2008, three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Henri Grethen (Luxembourg) and Mr Harald Noack (Germany), joined the Court in replacement, at the expiry of the terms of office of their predecessors.
Un an mai târziu, la 1 ianuarie 2008, trei noi membri, dl Michel Cretin (Franţa), dl Henri Grethen (Luxemburg) şi dl Harald Noack (Germania), sau alăturat Curţii, înlocuindu-i pe predecesorii lor al căror mandat expirase.
In addition, the mandates of four Members (Greece, the Netherlands, Austria and the United Kingdom ) were renewed by the Council for a term of six years.
În plus, mandatele a patru membri (Austria, Ţările de Jos, Regatul Unit şi Grecia) au fost reînnoite de către Consiliu pentru încă o perioadă de şase ani.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2008
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ 2008
THE PRESIDENT
PREȘEDINTELE
The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of three years by the Members from amongst their number.
Curtea de Conturi Europeană este condusă de un preşedinte, care este ales de către membri, din rândul acestora, pentru un mandat reînnoibil de trei ani.
His or her role is that of primus inter pares — first amongst equals.
Rolul său este acela de primus inter pares – cel dintâi dintre egali.
He or she chairs the Court meetings, ensures that Court decisions are implemented and that the institution and its activities are soundly managed.
Preşedintele prezidează reuniunile Curţii, se asigură că deciziile Curţii sunt puse în aplicare şi că instituţia şi activităţile acesteia sunt bine gestionate.
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the supreme audit institutions of the Member and beneficiary States.
Preşedintele reprezintă Curtea în relaţiile ei externe, în special în relaţiile cu autoritatea care acordă descărcarea de gestiune, cu celelalte instituţii ale Uniunii şi cu instituţiile supreme de audit din statele membre şi statele beneficiare. ciare.
On 16 January 2008, Mr Vítor Manuel da Silva Caldeira, the Portuguese Member, was elected as the Court’s 11th President.
La data de 16 ianuarie 2008, dl Vítor Manuel da Silva Caldeira, membrul portughez, a fost ales preşedinte al Curţii, devenind, astfel, cel de al 11-lea preşedinte al acestei instituţii.
THE SECRETARYGENERAL
SECRETARUL GENERAL
The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of six years.
Secretarul general este membrul de personal cu cel mai mare grad în instituţie şi este numit de Curte pentru un mandat reînnoibil de şase ani.
He or she is responsible for the management of the Court’s staff and administration, including professional training and a translation service comprising one unit for each official language, except Irish (22 languages).
Secretarul general este responsabil de gestionarea personalului şi de administrarea Curţii, inclusiv de formarea profesională şi de serviciul de traduceri, care cuprinde câte o unitate pentru fiecare limbă oficială, cu excepţia limbii irlandeze (22 de limbi).
The Secretary-General is also responsible for the Court’s secretariat.
Secretarul general este, de asemenea, responsabil de secretariatul Curţii.
On 1 July 2007, the mandate of the present Secretary-General of the Court, Mr Michel Hervé, was renewed.
La 1 iulie 2007, mandatul actualului secretar general al Curţii, dl Michel Hervé, a fost reînnoit.
THE STAFF OF THE COURT
PERSONALUL CURŢII
The European Court of Auditors has a staff of around 850 (836 on 31 December 2007) comprising auditors (484), translators (162) and administrative support.
Curtea de Conturi Europeană dispune de un personal de aproximativ 850 de persoane (836 la 31 decembrie 2007), format din auditori (484), traducători (162) şi personal administrativ.