natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
Auditul a arătat că valoarea costurilor administrative aferente perioadei programului (suportate de Comisie, de agenţie și de participanţi) a fost relativ ridicată – echivalentă cu sumele plătite către participanţi în perioada în cauză.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
Introducerea agenţiei executive a condus la creșterea nivelului de satisfacţie a participanţilor în ceea ce privește programul.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
Echipa care sa ocupat de acest audit și-a desfășurat activitatea în strânsă colaborare cu membrul responsabil de raport, dl David Bostock.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Şeful de divizie responsabil de supravegherea activităţilor de audit a fost Hendrik Fehr, iar coordonatoarea de echipă a fost Peggy Vercauteren.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period. The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme.
Auditorii implicaţi au fost Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday și Carl-Christian Buhr, iar un rol semnificativ le-a revenit, de asemenea, următorilor membri ai cabinetului dlui David Bostock: Gerhard Ross, Thomas af Hällström și Peter Welch.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private O ce (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
De la stânga la dreapta: Hendrik FEHR, director (25 de ani în cadrul Curţii), David BOSTOCK, membru al Curţii (7 ani în cadrul Curţii), Zoltán GIDAY, auditor (3 ani în cadrul Curţii), Peggy VERCAUTEREN, auditor (5 ani în cadrul Curţii), Oliver MÜLLER, auditor (6 ani în cadrul Curţii), Peter WELCH, șeful de cabinet al membrului Curţii (13 ani în cadrul Curţii), Gerhard ROSS, șef de unitate (11 ani în cadrul Curţii), Thomas af HÄLLSTRÖM, auditor (8 ani în cadrul Curţii)
The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
Bugetul Curţii pentru 2009 reprezintă aproximativ 0,16 % din bugetul total al UE sau aproximativ 2,4 % din bugetul administrativ și instituţional al UE.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Faţă de anul 2008, bugetul Curţii a crescut cu 41 %, în principal din cauza creditelor pentru clădiri din cadrul său, care vin în întâmpinarea nevoii de a face faţă creșterii viitoare a personalului, prin crearea de spaţiu de lucru în cea de a doua anexă a clădirii Curţii, denumită „K3”, care va fi finalizată până în 2013.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
În februarie 2008 au fost demarate discuţii cu autoritatea bugetară referitor la modalităţile de finanţare.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
În urma acestor discuţii, acest proiect imobiliar, estimat la o valoare totală de 79 de milioane de euro, va fi finanţat prin credite incluse în patru bugete anuale succesive.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
În octombrie 2008, autoritatea bugetară a acordat pentru bugetul exerciţiului 2009 credite în valoare de 55 de milioane de euro.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Tabelul prezentat în continuare ilustrează repartizarea creditelor pe linii bugetare.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
Creditele aferente personalului deţin o pondere de aproximativ 52 % din totalul pentru exerciţiul 2009.
(in 1 000 euro)
(în mii de euro)
Ofcial and temporary staff
Personalul permanent și temporar
Other staff and external services
Alţi angajaţi și prestaţii externe
Other expenditure relating to persons working for the institution
Alte cheltuieli legate de persoanele carelucrează pentru instituţie
Information and publishing
Informare, publicaţii
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Scopul Serviciului de audit intern al Curţii este de a sprijini instituţia în procesul de îndeplinire a obiectivelor printr-o evaluare sistematică și metodologică a gestionării riscurilor, a controlului intern și a procedurilor de gestiune.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court. This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Serviciul de audit intern formulează, de asemenea, propuneri de îmbunătăţire a eficienţei Curţii, ceea ce necesită o evaluare constantă a eficacităţii sistemelor de control intern din cadrul Curţii.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
În linii mai generale, trebuie să se evalueze, cu scopul de a se aduce în mod constant îmbunătăţiri, performanţa diferitelor servicii în procesul lor de punere în aplicare a politicilor, a programelor și a acţiunilor.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
În 2008, activitatea Serviciului de audit intern al Curţii a avut în vedere în principal următoarele aspecte: auditul financiar (verificarea conturilor), examinarea verificării ex ante, procesul de recrutare, beneficiile și indemnizaţiile acordate la recrutare, întreţinerea clădirilor, cheltuielile cu utilităţile și serviciile, implementarea strategiei IT și analiza cadrului de control IT.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
Majoritatea recomandărilor de audit formulate de auditorul intern în 2008 au fost acceptate de entităţile auditate și au fost integrate ulterior în planuri de acţiune în vederea remedierii.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.
Comitetul de audit al Curţii monitorizează activitatea auditorului intern și se asigură de independenţa acestuia.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Comitetul discută programul de activitate și rapoartele auditorului intern, ia notă de acestea și, dacă se dovedește necesar, solicită auditorului intern efectuarea unor audituri speciale.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
În 2008, Comitetul de audit sa întrunit de șase ori și a acordat o atenţie specială acţiunilor întreprinse în urma recomandărilor auditorului intern.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Activitatea comitetului a vizat, de asemenea, raportul anual al auditorului intern pentru 2007, raportul anual propriu pentru 2007, precum și raportul Curţii cu privire la funcţia de audit intern pentru 2007 transmis către autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
Comitetul de audit a organizat, de asemenea, două întâlniri cu auditorul extern al Curţii, în vederea discutării evoluţiei auditului efectuat cu privire la exerciţiul financiar 2007.
In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions:
În opinia sa de audit referitoare la exerciţiul 2007 (JO C 318, 12.12.2008), auditorul extern independent al Curţii a formulat următoarele concluzii:
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
Cu privire la utilizarea resurselor și la procedurile de control: „Nu am sesizat nimic care să ne determine să credem că, sub toate aspectele semnificative și potrivit criteriilor descrise anterior, (a) resursele alocate Curţii nu au fost utilizate în scopurile pentru care au fost destinate și (b) procedurile de control aplicate nu oferă garanţiile necesare pentru conformitatea operaţiunilor financiare cu normele și reglementările în vigoare”.
Annual Activity Report for 2008
Raportul anual de activitate pentru anul 2008
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Publicaţii de vânzare: prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); de la librăria pe care o frecventaţi, menţionând titlul, editura și/sau numărul ISBN;
● by contacting one of our sales agents directly.
• • • contactând direct unul dintre agenţii noștri de vânzări.
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Publicaţii gratuite: prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
● at the European Commission’s representations or delegations.
• • la reprezentanţele sau delegaţiile Comisiei Europene.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Puteţi obţine datele de contact ale acestora vizitând http://ec.europa.eu/ sau trimiţând un fax la +352 2929-42758.
ANNUAL ACTIVITY REPORT
RAPORTUL ANUAL DE ACTIVITATE PENTRU ANUL
Luxembourg: Publications O ce of the European Union, 2010
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2010
ROLES AND RESPONSIBILITIES
ROLURI ȘI RESPONSABILITĂŢI
FOLLOWUP AND IMPACT
IMPACTUL OBSERVAIILOR ȘI ACIUNI ÎNTREPRINSE ÎN URMA LOR
THE COURT’S PLANNED WORK IN 2010
ACTIVITĂŢILE CURŢII PLANIFICATE PENTRU 2010
PERFORMANCE MEASURING AND IMPROVING
MĂSURAREA ȘI AMELIORAREA PERFORMANŢEI
HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES
RESURSELE UMANE ȘI SERVICIILE DE SPRIJIN
DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION
DECLARAŢIA ORDONATORULUI DE CREDITE DELEGAT
I wouldliketo welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the EuropeanCourtofAuditors .
Am onoarea de a vă prezenta Raportul anual de activitate pentru anul 2009 al Curţii de Conturi Europene.
It aims to provide an overview of the key resultsandachievements ofthe Court duringtheyearas wellasthe main developmentsinits audit environment andinternal organisation.
Scopul acestui raport este de a oferi o privire de ansamblu asupra principalelorrezultate șirealizări ale Curţii din cursul acestui an, precum și de a prezenta principalele evoluţii privind mediul de auditși organizareainternă ainstituţiei.
2009 wasanimportantyear of renewal for the EU marked bytheelection of a new European Parliament,the entryintoforce ofthe Treaty of Lisbon and the start of the processfor selecting a new European Commission.
2009 afost un animportant pentru UE, un moment dereînnoire marcat de alegerea unui nou Parlament European, deintrareaîn vigoare a Tratatului dela Lisabona și deînceperea procesului de desemnare a unei noi Comisii Europene.
The new Treaty reaffirms the Court’sroleand mandateas wellasitsstatusas an EUinstitution andintroduces changestothe wayin which EUfunds are tobe managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility forimplementing the budget.
Noul tratat reafirmă atât rolul și mandatul Curţii, cât și statutul său deinstituţie a Uniunii Europene șiintroduce schimbăriîn ceea ce privește gestiuneafondurilor UEșicontrolulutilizăriiacestora,consolidândrolul Parlamentului European în acest sens și subliniind responsabilitatea statelor membrereferitorla execuţia bugetului.
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management.Thesection‘The Court’s view’summarises our opinion ontherisks andchallengesthatthe new Commission will face.Itidentifiesimproving the quality of EU spending as a high priority.
Curtea preconizează că aceste evoluţii vor conduce la crearea de oportunităţi importante pentru îmbunătăţirea gestiunii financiare a UE. Secţiunea intitulată„Punctul devedereal Curţii” prezintă pescurtopiniainstituţiei cu privirela riscurile și provocările cu care se va confrunta noua Comisie și indică faptul că ameliorarea calităţii cheltuielilor UE reprezintă o prioritate majoră.
The Court madesignificant progress duringtheyearinimplementingits Audit Strategy 2009–12andtowardsthe goals ofimprovingtheimpact of our workand makingbetteruseofourresources.A majorstep wasthe Court’s decisionto askthe Council ofthe European Unionto approve new Rules of Procedureto help streamline our proceduresfor adoptingreports and opinions.
Curtea a înregistrat progrese semnificative în cursul anului în ceea ce privește punereaînaplicareastrategieisaledeauditpentruperioada2009-2012 și atingerea obiectivelor vizândîmbunătăţireaimpactului activităţii sale și utilizarea optimă a resurselor de care dispune. O etapăimportantăîn acest sens areprezentat-o decizia Curţii de asolicita Consiliului aprobarea unui nou regulament de procedură care să contribuie la simplificarea procedurilor utilizate pentru adoptarearapoartelorși a avizelor.
Inaddition,the number ofreports produced bythe Courtrosefrom 42in 2008to57in2009.Iamalsopleasedtobeabletoreportthatour main product,theannualreport ontheimplementation of the EU budget, was onceagain wellreceived byour principalinstitutionalstakeholders who endorsed many ofitsrecommendations.
Mai mult, numărul de rapoarte elaborate de Curte a crescut de la 42 în 2008 la 57 în 2009. De asemenea, mă bucur să vă pot informa că principalul produs al Curţii,raportul anual privind execuţia bugetului UE, afostși de această dată bine primit de către principalii factori instituţionali interesaţi, care au susţinut multe dintrerecomandărileformulate.
During 2009the Courtcontinuedtocooperateactively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds andin considering how SAIs can assist governments inrespondingtothefinancial-economic crisis.
Încursulanului2009,Curteaacontinuatsăcolaborezeîn modactivcu instituţiilesupremedeaudit(ISA)dinstatele membrepentruastabili abordări comune în ceea ce privește auditul fondurilor UE și pentru a defini modulîncareinstituţiilesupremedeauditpotsprijiniguvernelesăfacă faţă crizeifinanciareși economice.
The Court’s achievements depend on the quality and motivationofits 880staff.
Realizările Curţii depind de calităţile și de motivaţia celor 880 de angajaţi ai săi.
Theirsatisfactionis akeyindicator oftheinstitution’s abilityto succeed, and one whichisincludedin this reportfor thefirst time.I would liketothankthemfortheirenthusiasmandcommitmentinhelpingthe Courtfulfilits mission.
Nivelul lor de satisfacţie reprezintă un indicator-cheie pentru capacitatea dereușităainstituţieișiesteprimadatăcândacestindicatoresteinclus înraportuldeactivitate.Așdorisăle mulţumescpentruentuziasmulși devotamentul de care au dat dovadă, ajutând astfel Curtea să își îndeplinească misiunea.
The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Curtea de Conturi Europeană este instituţia Uniunii Europene instituită prin tratat cu scopul de a efectua auditul fondurilor UE.
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
În calitate de auditor extern al Uniunii Europene, aceasta contribuie la îmbunătăţirea gestiunii financiare a UE și joacă rolul de gardian independent al intereselor financiare ale cetăţenilor Uniunii.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
O Curte de Conturi independentă și dinamică, recunoscută pentru integritatea și imparţialitatea sa, respectată pentru profesionalismul său și pentru calitatea și impactul activităţii sale, oferind părţilor interesate un sprijin esenţial pentru îmbunătăţirea gestiunii financiare a UE.
PROFESSIONALISM
VALOARE ADĂUGATĂ
EXCELLENCE & EFFICIENCY INDEPENDENCE,INTEGRITY & IMPARTIALITY Keeping high and exemplary standards in all professional aspects
Aprecierea angajaţilor, dezvoltarea talentelor și recompensarea performanţei
Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff
Implicarea în dezvoltarea auditului finanţelor publice, atât la nivelul UE, cât și la nivel mondial
Being involved in EU and worldwide public audit development
Asigurarea unei comunicări eficace pentru a promova spiritul de echipă
Producing relevant, Valuing individuals, timely, high-quality developing talents and reports, based on sound rewarding performancendings and evidence, which address the Ensuring eective concerns of stakehold-communication to ers and give a strong promote a team spiritand authoritative message Maximising eciency in all aspects of work
Elaborarea unor rapoarte relevante, prezentate la timp și de înaltă calitate, care să se bazeze pe constatări și probe solide, să vină în întâmpinarea preocupărilor părţilor interesate și să transmită un mesaj puternic și cu autoritate
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source
Furnizarea unor rezultate adecvate părţilor interesate, fără a solicita instrucţiuni și fără a ceda vreunei presiuni provenite din surse externe
Contributing to eective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds
Contribuţia la îmbunătăţirea efectivă a gestiunii UE și la creșterea responsabilizării în ceea ce privește gestiunea fondurilor UE
LEARNING & GROWTH Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increasing impact of reports
Consolidarea relaţiilor cu entităţile auditate pentru a îmbunătăţi înţelegerea procesului de audit și pentru a obţine o mai largă acceptare a rezultatelor auditului
Increasing relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results
Învăţarea unor lecţii în urma exerciţiului de evaluare colegială, cu scopul de a consolida și de a dezvolta organizarea, metodele, procesele și rezultatele și de a maximiza eficienţa
Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise eciency
Alegerea unor teme de audit corespunzătoare, claritatea, lizibilitatea și publicarea la timp a rapoartelor, calitatea auditurilor performanţei, creșterea impactului rapoartelor
Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, eective ‘Community control framework’
Punerea în aplicare a unor politici eficace și dinamice în materie de resurse umane
Implementation of an eective and dynamic human resources policy
O metodologie solidă, o strategie de audit corespunzătoare, dezvoltarea practicilor din domeniul auditului finanţelor publice, standarde de audit și criterii de audit comune în ceea ce privește fondurile UE, colaborarea cu instituţiile supreme de audit din UE, un „cadru de control comunitar” eficace
Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities
Dezvoltarea dialogului cu Parlamentul European și cu Consiliul în calitatea acestora de autorităţi bugetare și de autorităţi responsabile de descărcarea de gestiune
High-quality professional training,upgrading infrastructure
Formare profesională de înaltă calitate; modernizarea infrastructurii
Eective communication with EU citizens
Comunicarea eficace cu cetăţenii Uniunii Europene
Implementation of IT policies
Punerea în aplicare a unor politici informatice
AUDIT STRATEGY 2009–12 GOALS
OBIECTIVELE STRATEGIEI DE AUDIT PENTRU PERIOADA 2009-2012
Maximising the overall impact of our audits Increasing eciency by making best use of resources
◆Maximizarea impactului global al auditurilor Curţii◆Creșterea eficienţei prin exploatarea optimă a resurselor
THE COURT’S ROLE AND WORK
ROLUL ȘI ACTIVITATATEA CURŢII
THE EU BUDGETIS THESTARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK
BUGETUL UE REPREZINTĂ PUNCTUL DE PLECARE PENTRU ACTIVITATEA DE AUDIT A CURŢII
Compared to national budgets thisis a small share. However, for some Member States funds from the EU play animportantroleinfinancing publicactivitiesandthetotalamountissubstantial comparedtothe GNI ofseveral Member States.
Bugetul Uniunii Europene (pentru 2010) se ridică la circa 123 de miliardedeeuro, ceea ce reprezintă aproximativ 1 % din venitul naţional brut (VNB) al celor 27 de state membre.Înraportcubugetelenaţionale,acestprocentesteunulredus.Cutoate acestea, pentru unele state membrefondurile primite dela UEjoacă un rolimportant în finanţarea activităţilor publice,iar suma totală este semnificativăîn comparaţie cu VNB-ul mai multorstate membre.
The revenue of the European Union mainlyconsists ofcontributionsfrom Member States based ontheir GNI(76 %)and customs and agricultural duties(so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States(VAT — 11 %).
Veniturile Uniunii Europeneconstauîn principalîn contribuţii din partea statelor membre bazate pe venitul naţional brut (VNB – 76 %) al acestora și pe taxele vamale și cele agricole (așa-numitele resurse proprii tradiţionale – 12 %), precumșiîntr-o contribuţie bazată petaxa pe valoarea adăugată colectată de statele membre (TVA – 11 %).
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies beingits major components(see Box 1).
Alcătuirea bugetului a evoluat în timp, politicile privind agriculturași coeziuneareprezentând componentele majore ale acestuia(ase vedea caseta 1).
BOX 1 WHAT DOES THE EU SPENDITS MONEY ON?
CASETA 1 CARE ESTE DESTINAŢIA CHELTUIELILOR UE?