natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They were also represented in specific working groups, notably the PPP expert meeting, to follow more closely the negotiation process and were given full visibility over the difficulties faced during negotiation, precisely on mattersrelatedtothe concession.
(c)Personalul GJU eraformat din profesioniști cu experienă în sectorul spaial și în proiectele din acest domeniu, precum și experienă specificăprivindgestionareaproiecte-lordeinfrastructurădinsectorulpublicși finanarea proiectelor.
(c) The GJU staff encompassed professionals havingaccruedspecificexperienceinthe space domain and projects, havingspecific management experiences in relation to public sector infrastructure projects and project financing.Therewasno‘knowledgegap’ when comparedtoindustryteams.
Deasemenea,eleaufostreprezentateîn grupuri delucru specifice,în specialla reuniunea de ex pe ri în domeniul PPP, în scopul de a se urmăriîndeaproape procesul de negociereșiaufostinformatecuprivirela toate dificultăile apărute în timpul negocierilor, în special cu privire la chestiuni legate de concesionare.
Thoughcomplex,thenegotiationswere structuredandconductedinaseriousand professional manner by the two parties, and offered not sufficient ground for the GJU toquestionthefeasibilityoftheconces-sion. GJUreports weretargetingabroader public than Member States, and as such had tokeepcertaincommercialinformation confidential.
Înpofidacomplexităii,negocierileaufost structurate și conduse cu seriozitate și pro-fesionalismdecătreceledouăpări,șinu auoferit GJU motivedeapunelaîndoială fezabilitateaconcesionării.Rapoartele GJU aufostorientatecătreunpublic mailarg, nu numai către statele membre, prin urmare uneleinformaiicomercialetrebuiausă rămână confideniale.
Experiencedadvisors wereinvolvedinthe conception phase of the programme (seein particular theinception study). Asfrom the start ofthe active phase ofthe competitive dialogue, experienced advisors (PricewaterhouseCoopers, Lovell’s,…) and European Investment Bank senior staff were assisting the GJU in negotiations either before or after the mergingofthecandidatesandinthe context ofthe merger processitself.
Înetapadeconcepieaprogramuluiau fostimplicaiconsultanicuexperienă (înspecial pentrustudiuliniial).La dema-rareaetapeiactiveadialoguluicompeti-tiv,GJUabeneficiatdeasistenăprivind negocierileatâtînainte,câtșidupăfuzio-nareacandidailor,precumșiîncontextul operaiunii de fuziune propriu-zise, din par-teaunorconsultaniexperimentai(Price-water house Coopers, Lovell’s etc.), dar și din partea unor în al i f un ci on a ri de la Banca Europeană de Investi ii.
(d)The merger of the two offers was not encouraged norsupported neither bythe GJU nor bythe Commission.
(d) Nici GJU, dar nici Comisia nu au încurajat orisusinutfuzionareacelordouăoferte.
To mitigatethe effects on the process described by the Court (essentially loss of competition), the Commission imposed conditions on the merger approval.
Pentru atenuarea efectelor asupra procedurii descrise de Curte (în es en ă, pierderea cadrului concurenial), Comisia aimpus condiiiprivindaprobareaoperaiuniide fuziune.
Aftercarefulscrutiny ofthejoint proposal, the GJU, with the assistance of highly qualified advisors, assessedthatthejoined proposal delivered better value for money with respecttotheindividual bids.
(a)Complexitateatehnologicăaproiectului Galileoesteunfaptbineînelesdecătre toatepărileinteresateși,înspecial,de cătresectorul privat.
(a)The technological complexity of the Galileo Projectisafact wellunderstoodbyallthe stakeholders involved and especially by the privatesector.
Dupăexaminareaatentăapropunerii comune, GJU, cu asistena unor consultani înalt calificai, a considerat, după evaluare, că propunerea comună oferea un raport mai bun între costuri și beneficii faă de ofertele individuale.
Neverthelessprogress wasachievedinthe course thereof at least for what concern lia-bilityrisk and marketrisk allocation.
Cutoateacestea,încursulnegocierilorau fostrealizate progrese, cel puinîn ceea ce priveșterepartizareariscurilorprivindres-ponsabilitatea civilășiriscul de piaă.
(b)Inception studies clearly indicated that revenue generation was difficult to predict, but did not consider it as a show stopper for the delivery ofthe PPPscheme.
(b)Studiile iniiale arătau cu claritate dificulta-teadeaseprevedeacapacitateadegene-rare a veniturilor, însă nu au considerat acest lucrudreptunobstacolpentrureușitasis-temului PPP.
Availabilitypaymentsbythepublicsector wereconsideredasuitableinstrumentto ensurefinancial viability.
Plăile de disponibilitate către sectorul public aufostconsiderateun mecanismadecvat pentru asigurarea viabilităiifinanciare.
Moreoveritisprobablethatfailureofthe concessionnegotiationcanalsobeattrib-uted to other factors, for instance industry’s realisation of more advantageous financing options.
Înplus,esteprobabilcaeșeculnegocieri-lordeconcesionaresăaibădreptcauzăși alifactori,deexempluobinereadecătre industrie a unor posibilităi de finanare mai avantajoase.
The heads of terms included a possible availability payment structure upon which a high level agreement was achieved withthe pri-vatesector.
Clauzeleesenialeau prevăzut uneventual mecanism al plăilor de disponibilitate pen-trucares-aîncheiatunacordlanivelînalt cusectorul privat.
Thedifficultytotransfer marketriskwas identified and acknowledged, and as a consequence heads of terms were clearly point-ingtoa possibleagreement wheretherisk transfer wouldbe minimalatafirststage, with mechanismsforagradualincreasein the degree of market risk transfer during the course ofthe contract.
A fost identificată și recunoscută dificultatea transferării riscului de piaă și, în consecină, clauzele eseniale au evideniat cu claritate uneventualacordconformcăruiatransfe-rulrisculuiarfi minimîntr-oprimăetapă, cu mecanismepentruocreșteregraduală a nivelului de transferare a riscului de piaă întimpul executării contractului.
The transfer of design risk has been the most controversialissue ofthe PPP negotiation.
Transferarearisculuideconcepieafost chestiuneacea maicontroversatăînnego-cierile privind PPP.
(c)The fact that the design has been developed under the responsibility of the public sector through the development phase was known totheprivatesectorand washighlighted asanelementofcomplexityfortherele-vantriskallocation withintheconcession scheme.
(c)Sectorul privat avea cunoștină de faptul că proiectul era conceput sub responsabilitatea sectoruluipublicîncadruletapeidedez-voltare,fiind subliniat drept un element de complexitate în ceea ce privește repartizarea riscurilorrelevante,în contextul sistemului de concesionare.
Neverthelessreports by expertsinthefield never outlined this as a major blocking point forthe viability ofthe concessionscheme.
Cutoateacestea,rapoarteleexperilorîn domeniu nu au subliniat niciodată acest lucru drept un element de blocaj major pentru via-bilitateasistemului de concesionare.
The IOV phase originally conceived to reduce designrisks wasperceivedbytheprivate sectorasa majorconstrainttotheunder-takingthereof.
Sectorul privat a considerat că etapa IOV, conceputăiniialpentrureducereariscuri-lor de concepie, a constituit o constrângere majorăînrealizarea acestuia.
Itis to be recalled that theindustry, having developedthedesignduringthedevelop-ment phase, waslargelyrepresentedinthe candidatesforthe concession contract.
Trebuiereamintit căindustria care a elabo-ratproiectulînetapadedezvoltareafost amplureprezentatălanivelulcandidailor pentru contractul de concesionare.
The attitude of industry to refuse any undertaking of designrisk onthe basis oflack of visibility,involvement and validation capabilities of the IOV phase has been strongly challengedduringnegotiationgiventhat thepotentialconcessionholder wascom-posed mainlyofthesameindustrialactors whohadavisibilityontheirownperform-ance atthe designstage.
Atitudineaindustriei dearefuza oriceasu-mare a riscului de concepie din cauza lipsei devizibilitate,acapacităiideparticipare și de validarea etapei IOV a fost puternic contestatăîntimpulnegocierii,întrucât potenialuldeinătoralconcesiuniiinclu-dea,înprincipal,aceiașiactoriindustriali care erau conștieni de propria performană în etapa de proiect.
Market risk, design risk and to a lesser extent third party liability risks were the more contentious areas during negotiations.
Risculdepiaă,risculdeconcepieși,în mai mică măsură, riscurile răspunderii civile ateriloraureprezentatdomenii maicon-troversateîntimpul negocierilor.
Thefounding elementsfor a third partylia-bility mitigationstructure wereagreedat head-of-termslevel.
Elementele de bază ale unei structuri capa-bilesăatenuezeresponsabilitateacivilă faădeteriaufoststabiliteprinclauzele eseniale.
43.The GJU wasinstructed byitsregulationto ‘charge to [ESA] the carrying-out of activities required during the development phase with regardtothespaceandtheearthsegment associated withthesystem’.
43.În temeiul propriului regulament, GJU „man-datează[ESA]sădesfășoareactivităile necesareînetapadedezvoltarecuprivire lasegmentulspaialșiterestruasociat sistemului”.
ESA choseinfavour of anindustrial organi-sationled by a single prime contractor, but stillensuring,atleastonthepartofthe programme funded by ESA Member States, a geographicalreturntosubcontractors.
ESAadesfășuratacesteactivităiîncadrul programului GalileoSat, fi n an at în comun de către statele membre ESA, pe bază volun-tară,și de către Comunităile Europene.
These activities were carried out by ESA in the framework of the GalileoSat programme, jointly funded by ESA member states on a voluntary basis and the European Communities.
ESAaoptatpentruoformădeorganizare industrială bazată pe un singur contractant principal, dar cu asigurarea, cel puin în partea de program finanată de statele membre ESA,aapelăriilasubcontractaniselectai geografic.
Galileo was the first and only GNSS programme actually opened for European space industry participation. As a result, the prime contractorchosenwaslikelytoenjoya definitive competitive advantage for future competitions (primarily for the deployment phase).
Galileoafostprimulșisingurulprogram GNSS cu adevărat deschis participării indus-trieispaialeeuropene.Înconsecină,era probabilcaprincipalulcontractantalessă beneficieze de un avantaj concurenial definitiv pentru viitoarele competiii(în principal, pentru etapa de dezvoltare).
This had major repercussions for the industrial policyfurthered by ESA.
Acest lucru aavutrepercusiuni majoreasuprapoliticii industriale promovate de ESA.
As a consequence of this and of the actions ofseveralinterestedmemberstates,the primecontractoreventuallyelected wasa jointventureofantagonisticcompanies, whichnever managedtoworkefficiently together.
45.ESAarăspunsdeexecutareaprogramului GalileoSat și a raportat la GJU cu privire laactivitateadesfășurată.Supervizareade către GJU, astfel cum este prevăzutăla articolul 2 alineatul (4), sa limitat la a se asigura că toate etapele programului sau desfășurat corect, și nu a fost concepută ca oînlocuire a expertizeitehnice a ESA.
The Galileo budget for development and validation was established based on studies commissioned by the Commission and was accepted by ESA in the GalileoSat declaration.
Bugetul Galileo pentru dezvoltare și validare a fost stabilit pe baza studiilor comandate de Comisie și afost acceptat de ESAîn declaraiareferitoarela GalileoSat.
The GalileoSat declarationforesaw a standard ESA 20 %flexibility onits contribution, creating a de facto 10 % contingency on the total budget, which proved insufficient due tothe programme complexity.
În declara ia referitoare la GalileoSat sa prevăzutoflexibilitatestandardde20% a contribuiei ESA, ceea ce a reprezentat de facto o rezervă în bilan de 10 % pentru cheltuieli neprevăzute, care sa dovedit insuficientă din cauza complexităii programului.
Faced withincreasedcosts and delays, ESA finally decided to opt in December 2007, for a differentindustrial organisation and con-tractualframework, wherebyit wouldtake directprimeresponsibilitiesandcontract out directlyto subcontractorsthe different work packages.
Confruntatăcusupracosturișiîntârzieri, îndecembrie2007ESAaoptatînceledin urmă pentru o altă organizareindustrială și altcadrucontractual,pebazacărorasă-și asumeîn mod direct responsabilităile contractantului principal șiîncredinarea către subcontractaniadiferitelorpachetede activităi.
Late start of the GalileoSat programme by ESA Member States resulted in upstart delaysandincreasedcosts,whichwere neverrecovered.
Startul tardiv al programului GalileoSat decătrestatele membre ESA a avut drept consecinăîntârzieri de demarare a proiectului și costuri crescute, care nu au mai fost recuperate.
Exploitation ofsuch workisto beincluded in the forthcoming‘GNSs application action plan’.
Exploatareaacesteiactivităiurmeazăafi inclusă în următorul „Plan de aciune pentru aplicarea GNSS”.
A number of FP6 projects have experienced delays,butaproject-by-projectanalysis pointstovariouscausesnotnecessarily linkedtothetransfer.
O serie de proiecte din cel de al Șaselea program-cadruauînregistratîntârzieri, însă o examinare afiecărui proiectîn parte aevideniatdiferitecauzecarenusunt legateîn mod necesar detransfer.
Thedefinitionoftheservices, which were the basisforthe system specifications, had been performed earlier, with FP5funds.
Definireaserviciilorcareaustatlabaza specificaiilor sistemului a fost realizată mai devreme, cu fonduri alocate de al Cincilea program-cadru.
56.Theactivitiesfunded with FP6 include the development of new applications, evaluation of related market potential, investigation of possiblebusiness models,andresearchon business plans suitable for their commercial-isation.Experienceof market development andtechnologicalinnovationshowsthat mostof marketinnovationsarecreatedby the market, and not by a top-down approach.
56.Activităile finanate de al Șaselea program-cadruprevăddezvoltareadeaplicaiinoi, evaluareapotenialuluipieeiîndome-niu,investigareaunorposibile modelede afacerișicercetareaprivindplanurilede afaceriadecvatecomercializăriiacestora. Experienaîn domeniul dezvoltării pieei și inovării tehnologice demonstrează că majo-ritateainovaiilordepiaăsuntcreatede piaa însăși, nu de o abordare „de sus în jos”.
This is especially true in non mature markets such asthis one, wherethe GJU/GSA would have had difficulties in devising comprehensive developmentstrategies.
Acestlucruestevalabil,înspecial,înceea ce privește pieele imature ca aceasta, unde GJU/GSAarfiavutdificultăiînelaborarea unor amplestrategii de dezvoltare.
This approach has demonstrated its validityin the sense that several companies, notably SMEs, have acquired knowledge andexperience which has positionedthem asleadersonthe market, such as Ifen and Septentriofordual Galileo/GPSreceptors, Polestar for indoor positioning solutions and Telesysforlocation-basedservices.
Această abordare șia demonstrat valabilitatea întrucât mai multe întreprinderi,în special IMM-uri, au dobândit cunoștine și experienă, ceea ce ia adus în poziia de lideri de piaă, printre care Ifen și Septentrio pentru receptori duali Galileo/GPS,Polestarpentrusoluiidepoziionare internă și Telesys pentruservicii bazate pe localizare.
57.The delays on the Galileo/EGNOS programme may explain part ofthe delays in some FP6 projects.
57.Întârzierileînregistratelaprogramul Gali-leo/EGNOS pot explica, în parte, întârzierile la unele proiecte din PC6.
Asinanyresearchactivity,the outcome of projectsis not guaranteed, and depends on severalfactors whichare beyondtheremit of the Commission.
Ca în orice activitate de cercetare, rezultatul proiectelornuestegarantatșidepindede mai mul i factori asupra cărora Comisia nu deinecontrolul.
The use of the results onthecommercial markethastoremaina decision to be taken by the project consortia themselves.
Utilizarearezultatelorpe piaa comercială trebuie să rămână o decizie carevafiluatăexclusivdeconsoriilede proiecte.
60.EGNOShassufferedfromdelaysthatare mainlyduetotechnologicalissuesnotin the control of the Commission, whichimply development delays.
60.EGNOS sa confruntat cu întârzieri datorate, în principal, problemelor tehnologice aflate în afara controlului Comisiei, care au deter-minatîntârzieri ale etapei de dezvoltare.
The GSAfosteredthedisseminationofproject results by setting up an Internet-based database of projectresults, organisingtwo successful ‘Growing Galileo’ events taking stock oftheseresults,and publishingacompen-dium ofsuchresults.
GSA a promovat diseminarearezulta-telor proiectelor prinînfiinarea unei bănci dedateonlinecurezultateleproiectelor, organizareaadouăevenimenteintitulate „Growing Galileo” în care sunt prezentate acesterezultate,precumșiprinpublicarea unui compendiu cu astfel derezultate.
Finally the agreement was finalised bythe end of 2008 and signed on 31 March 2009. Moreover, the ESA’s programme for EGNOS(ARTES9) under which EGNOSis currently operated, is ending on 31 March 2009 time whenthesystemshould becompliant with the technical specifications needed for its exploitation by an economic operator.
(a) încheierea acordului EGNOS sa dovedit afifoartedificilădincauzadificultăilor intrinsece care caracterizează relaiile dintre diferitele părila programul EGNOS.În cele din urmă, acordul a fost finalizat la sfârșitul anului2008șiafostsemnatla31 martie 2009.În plus, programul ESA pentru EGNOS (ARTES 9)încadrulcăruia este gestionatîn prezent EGNOS se încheie la 31 martie 2009, dată la care sistemul ar trebui să fie conform cuspecificaiiletehnicenecesarepentru exploatareaacestuiadecătreunoperator economic.
(b)In March 2009 the system will effectively be certifiable,anditisplannedtocertifythe operator by 2010in accordance with Single European Skyregulation.
(b)În martie 2009, sistemul va fi efectiv certificabil și se prevede certificarea operatorului până în 2010, în conformitate cu regulamentul privind Cerul unic european.
Inthisrespectitistobeunderlinedthat from a technical standpoint EGNOS OSand SoL are not different in terms of accessibility by users.
Înaceastăprivină,trebuiearătatcă,din punct de vedere tehnic, EGNOS OS și SoL nusuntdiferitedinpunctdevedereal accesibilităii de către utilizatori.
They only differ from a certification standpoint.
Ele diferă numai din punct de vedere al certificării.
These assumptions justified the GJU attitude not toinvestin market development activi-tiesfor EGNOS.
Acesteafirmaiiauconstituitoexplicaie privind atitudinea GJU de a nu investi în activităidedezvoltareapieeipentru EGNOS.
61.(b)The integration of EGNOS into Galileo though affirmed as an objective at political level has always beenthesource of problemsfrom a contractualstandpoint.
61.(b)Integrarea EGNOS în programul Galileo, deși afost declarată drept obiectivla nivel poli-tic,areprezentatîntotdeaunasursaunor probleme din punct de vedere contractual.
Funding from the EU waslimited.
Finanarea dinfonduri UE afostlimitată.
Delays and cost overruns have been experi-encedin theframework of the ARTES 9 pro-grammefor varioustechnicalreasons.
Dindiferitemotivedenaturătehnică,în cadrul programului ARTES 9 au fostînregis-trateîntârzierișisupracosturi.
The bidsreceived were clearlyshowingthe benefits of integrating the two systems, and the negotiations of the concession contract after the merger of the two candidates were carried out on anintegratedscenario.
Ofertele primite arătau cu claritate beneficiile integrării celor două sisteme, iar negocierile care au avutloc dupăfuzionarea celor doi candidai cu privire la concesionare sau axat pe unscenariuintegrat.
63.(a)Independently from the concession process, EGNOS faced a series of technological issues, under the control of neither the Commission nor GJU, which also resulted in programmatic delays.
(c) Cadrul in st it ui onal al EGNOS este foarte complex, din motiveistoriceinerente organizării programului.
(c)The EGNOSinstitutionalframeworkiscom-plexduetohistoricalreasonsonhowthe programme wasset up.
63.(a)Independent de procedura de concesionare, EGNOS sa confruntat cu o serie de probleme tehnice pentru care nici Comisia nici GJU nu deinea controlul, ceea ce a cauzat întârzieri ale programului.
(d)The GJU has commissionedthe preparation of several business plans for EGNOS and studiesonthepossiblecommercialisation of its services which outlined a fairly limited potential in terms of EGNOS revenue generation capabilities.
(d)GJU a comandat pregătirea mai multor planuri de afaceri pentru EGNOS și diferite studiiprivindposibilitateacomercializării serviciilor sale, din care a rezultat că EGNOS areunpotenialdestuldelimitatînceea ce privește capacitatea EGNOS de a produce venituri.
(b)Itisverydifficulttoappointanoperator for an infrastructure which is not completed fromatechnicalstandpoint.Moreoverit would have been impossible for the Commis-siontoentrustan operator without having rights onthe assetsto be operated.
(b)Estefoarte dificil să se numească un operator pentru o infrastructură care nu este definitivată din punct de vedere tehnic. În plus, ar fi fost imposibil pentru Comisie să mandateze un operator fără să aibă drepturi asupra activelor care urmausăfie exploatate.
The appointment of an EGNOS economic operator is now under finalisation under the responsibility of the European Commission.
Numireaunuioperatoreconomicpentru EGNOSesteînfazadefinalizare,derulată subresponsabilitatea Comisiei Europene.
Discussionsheldwiththeaviationsector haveshownthedifficultyofestablishing arevenuegenerationmechanismforthe EGNOS signal itself which is open and acces-sibleto any userforfree.
Discuiileavutecusectorulaeronauticau demonstratdificultateadeasestabiliun mecanism de producere a veniturilor pentru semnalul EGNOS, care este deschis și accesibil cutitlu gratuit oricărui utilizator.
Theneedtoconcludeaframeworkagree-ment had a limited impact on the concession negotiations.
Necesitateadeaîncheiaunacord-cadru a avut un impact limitat asupra negocierilor de concesionare.
(b)The winding up of the GJU does not have anyimpact ontherole of GJUinthat phase ofthe programme.
(b)Desfiinarea GJU nu are nici un impact asupra rolului GJUîn această etapă a programului.
64.The GJUreceivedaclear mandate to integrate EGNOS into Galileo which made it necessarytonegotiateaframeworkagree-ment withthe various EGNOS stakeholders, to clear the path for the ultimate transfer of ownership of EGNOS.
Pe de altă parte, desfiinarea GJU era necesară pentru a se evita suprapunerea rolurilor între GJUși GSA.
On the other hand closing down the GJU was necessaryto avoid duplication ofroles between GJU and GSA.
64.GJUaprimitun mandatclardeaintegra EGNOS în programul Galileo, ceea ce a făcut necesarănegociereaunuiacord-cadrucu diferite pă ri interesate de EGNOS, pentru clarificarea transferului definitiv al dreptului de proprietate asupra EGNOS.
Theframework agreement negotiationsled by GJU wereultimatelynotsuccessfuldue to the complex institutional framework recognised by the Court itself, but have served asasoundbasisforthecurrentfinalised agreement withthe Commission.
Înceledinurmă,negocierileprivindacor-dul-cadru conduse de GJU au eșuat din cauza cadrului in st it ui onal complex, fapt recunoscut chiar de Curte, însă au servit drept bazăviabilă pentruactualulacordîncheiat cu Comisia.
Implementation and reporting arrangements werenotdetailedasinstandardcontrac-tualrelationshipsduetothecooperative nature of the agreement.
Modalităiledepunereînaplicareșide raportarenuaufostdetaliate,așacumse procedează în relaiile contractuale normale, dincauzanaturiicooperativeaacordului.
The specific reporting modalities were established bythe GJU executive committee when payment obliga-tionsto ESAstartedtofall due.
Modalităilespecificederaportareerau stabilite de către comitetul executiv al GJU, atunci când ob lig a iile de plată către ESA ajungeaulascadenă.
67.The allocation oftasks betweenthe parties during the development phase was inspired by the principle of cooperation between the parties in order to create a joint platform for the development ofthe programme.
67.Repartizareaatribuiilorîntrepăriîn etapadedezvoltares-abazatpeprinci-piulcooperăriiacestoraînvedereacreării unei platformecomune pentru dezvoltarea programului.