natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since agriculture is no longer the engine of economic development of the countryside, rural development policy needs a strong direct focus on enhancing employment in o-farm and non-farm activities, but taking into account the necessary involvement of farmers in the multisectoral local development strategies.
Întrucât agricultura numai reprezintă motorul de dezvoltare economică a regiunilor rurale, politica de dezvoltare rurală necesită o puternică orientare directă asupra creșterii ocupării f o r  ei demuncă în cazul activi tă  i lor desfășurate în afara fermelor sau în cazul activi tă  i lor neagricole, luându-se totuși în considerare necesitatea implicării agricultorilor în strategiile de dezvoltare locală multisectoriale.
Both specialisation and diversication can be successful strategies.
Atât specializarea, cât și di v e r si ê care a pot ê strategii de succes.
Indeed Leader supports the creation of micro-enterprises, SMEs and access to information and communication technologies (ICTs).
Întradevăr, Leader sprijină crearea demicroîntreprinderi, de întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri), precum și accesul la tehnologia in forma  i ei și comun i ca  i ei (TIC).
The overall finding from the case studies analysed in the RUREMPLO project prepared by Ida Terluin and Jaap Post(5) is that actors with the necessary capacity (knowledge, skills and attitude) are the essential and decisive factor for job creation.
Constatarea generală care reiese din studiile de caz analizate în cadrul proiectului RUREMPLO, pregătit de Ida Terluin și Jaap Post (5), este că actorii care au capacitatea necesară ( cunoști n  ele , a b i li tă  i le și atitudinea) reprezintă factorul e se n  i al și decisiv pentru crearea de locuri demuncă.
Under Leader+ we find a great many projects illustrating the role of local actors in this field.
În cadrul Leader+ există foarte multe proiecte care ilustrează rolul actorilor locali în acest domeniu.
The diverse range of food products and value added primary products create signicant employment in rural areas and are critical producers of jobs.
Gama largă de produse alimentare și de produse primare cu valoare adăugată creează o p o r t un ită  i reale de ocuparea f o r  ei demuncă în zonelerurale și reprezintă furnizori e se n  ia li de locuri demuncă în zonele respective.
A Leader ‘small food business’ programme in Ireland has played an important role in the ongoing development and growth of this sector according to its coordinator Isobel Fletcher(6).
În Irlanda, un program Leader pentru „mici afaceri cu produse alimentare” a jucat un rol extrem de important în dezvoltarea și creșterea continuă a acestui sector, potrivit coordonatorului acestuia, Isabel Fletcher (6).
In the Ardèche in France, two LAGs are working together on job creation by developing their religious heritage.
La Ardèche, în F r an  a , douăGAL-uri colaborează în vederea creării de locuri de noi muncă prin dezvoltarea patrimoniului lor religios.
Ongoing globalisation leads to increased exchange of goods across the globe, with more foreign products on the European market and hopefully more European products on the world market.
Globalizarea actuală conduce la creșterea schimburilor de bunuri pe întregul glob, înregistrându-se mai multe produse străine pe p ia  a europeană și, să sperăm, mai multe produse europene pe p ia  a mondială.
Each European company has to find its way in this new global reality.
Fiecare întreprindere europeană trebuie să își găsească drumul în această nouă realitate globală.
Micro-enterprises, small and medium-sized companies (SMEs), service providers… all have to think about future perspectives, considering innovations and alternative solutions.
Microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii, furnizorii de servicii, to  i trebuie să aibă în vedere perspectivele viitoare, optând pentru in o va  ii și sol u  ii alternative.
Some of the EU policies may provide the necessary instruments.
Unele dintre politicile UE pot pune la di s p o zi  i e instrumentele necesare în această pr i vin  ă .
Recent academic debates on the approach of the EU’s rural development policy and its implementation, in particular through the Leader initiative, have suggested that the capacity of any given territory to establish increasingly global processes of economic development partly rests on regional, social, cultural and institutional forms and supports.
Recentele dezbateri academice privind abordarea politicii UE pentru dezvoltare rurală și punerea în aplicarea acesteia, în special prin intermediul i ni  ia t i v ei Leader, indică faptul că, în principiu, capacitatea oricărui teritoriu dat de a integra procesele totmai globale de dezvoltare economică se bazează, în parte, pe sprijin și pe diverse forme regionale, sociale, culturale și in s t i t u  i on a le.
These approaches argue that good performance of individual actors is not enough for sustainable success in innovation but that economic development is facilitated by networking and interaction between a plethora of bodies that represent firms and local stakeholders.
Aceste abordări sus  in faptul că o bună pe r forma n  ă a actorilor individuali nu este s u ê cientă pentru un succes durabil înmaterie de inovare, dar că dezvoltarea economică este facilitată de crearea dere  ele și de in t era c  i un ea dintre o varietate de organisme reprezentând s o cifle tă  i și p ă r  i interesate locale.
Structures of coalition building and coherence in identifying a common territorial agenda are key to economic growth.
Structurile de creare de c o a li  ii și c o e re n  a în i de nfit i ê care a unei agende teritoriale comune sunt e se n  i ale pentru creșterea economică.
A territorial approach enables the consideration of rural space as a territorial entity with a local or regional economy comprising agricultural, industrial and services’ activities.
O abordare teritorială oferă posibilitatea considerării s p a  iflu lui rural drept o entitate teritorială cu o economie locală și regională care cuprinde activi tă  i agricole, industriale și de furnizare de servicii.
A changing job market requires a changing workforce.
Zonelerurale nu pot ê considerate en t ită  i teritoriale uniforme.
Raising education levels, strengthening indigenous entrepreneurship based on local natural and cultural resources and upskilling the existing workforce are essential elements of the process of transforming the traditional economic bases of rural areas to a knowledge and service-driven environment.
Multe dintre ele se bucură în prezent de o si t u a  i e relativ favorabilă în Europa,mai ales în ceea ceprivește proximitatea lor ê zi că f a  ă demarile centre urbane, avantaj de care b e ne ê ci a ză înmoddirect.
We find indeed many examples in Leader+ of funding on education, training and lifelong learning. The training course entitled ‘Women in leadership’ in north Cork and
Alte teritorii europene mai sunt încă expuse riscului confruntării cu o recesiune industrială legată de anumite ci r cum s t an  e econo-
Rural areas cannot be considered as a uniform territorial entity.
Strategia de la Lisabona se concentrează, printre altele, pe ameliorarea e duc a  i ei și formării profesionale, pe cercetare și dezvoltare, precum și pe crearea unei s o cifle tă  i bazate pe cunoaștere.
Many of them currently enjoy a relatively favourable situation in Europe, mainly related to their proximity to big urban centres from which they directly benet.
Valori ê care a o p o r t un ită  i lor pentru creștere și ocuparea f o r  ei demuncă necesită o serie de in v est i  ii în capitalul uman și în a b i li tă  i le acestuia.
Other European territories are still exposed to the risks of industrial recession related to specic economic circumstances, mainly resulting from the closure of a large firm.
O p ia  ă a muncii în continuă schimbare necesită of o r  ă demuncă capabilă de schimbare.
These are more often than not linked to the globalisation process, and there have been many recent examples in the textile and
Creșterea nivelului de e duc a  i efi, consolidarea, în rândul p o pul a  i ei indigene, a spiritului întreprinzător bazat pe resurse naturale și culturale locale, precum și specializarea f o r  ei
11 of the community as a whole(
11 aceste bunuri în beneficiul întregii comun ită  i (
As far as renewable energy south-west Limerick is a perfect illustration of the impact that Leader has on rural women in helping them to access employment(7
Cursul de formare intitulat „Femei la conducere” din regiunea North Cork și din sud-vestul regiunii Limerick este ilustrarea perfectă a impactului pe care îl are Leader asupra femeilor din mediul rural, oferindu-le acces la p ia  a muncii (7).
Increasing the production of biomass and renewable energy not only helps to reduce greenhouse gas but equally creates new employment opportunities in rural areas.
Creșterea pr o duc  i ei de biomasă și energie regenerabilă nu numai că ajută la reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, ci creează, în același timp, noi o p o r t un ită  i de ocuparea f o r  ei demuncă în zonele rurale.
But also here the ‘environmental’ agenda is much more a question of the CAP than of Leader; for example, this is the case regarding the financing of farmers producing energy crops.
Însă chiar și aici agenda „de mediu”  i ne mai mult de PAC decât de Leader; acest lucru este valabil în cazul ê n an  ă rii producătorilor de culturi energetice.
Some conclusions
Câteva concluzii
Referring to the ‘Initial key findings of the Leader+ ini-tiative’(8), only some 11 % of the total selected Leader+ projects (2003) refer to one of the priority themes of Leader+ ‘The use of new know-how and new technologies’, which could be dealing with information, communication, distance learning and training, environmental management, healthcare, renewable energy, processing land-based and marine products, and the production of alternative crops and biotechnologies.
Referitor la „Constatările-cheie in i  i ale al ei ni  ia t i v ei Leader+” (8), doar 11 % din totalul de proiecte Leader+ selectate (2003) au în vedere una dintre temele prioritare ale Leader+, și anume „utilizarea de noi cunoști n  e și tehnologii”, care ar putea aborda aspecte precum informarea, comunicarea, în vă  ă m â n tul și formarea la di s t an  ă , gestionareamediului, serviciile medicale, energia regenerabilă, prelucrarea produselor terestre saumarine, pr o duc  ia de recolte alternative și biotehnologiile.
The Leader+ project @CERCA, an innovative regional approach for an inclusive ICT strategy in Andalusia, is a perfect example of raising quality of life for Andalusia’s rural population by developing the use of new technologies(9).
Proiectul Leader+ @CERCA, o abordare regională inovatoare pentru o strategie TIC integrată în Andaluzia, este un exemplu excelent de creșterea nivelului de trai al p o pul a  i ei rurale din Andaluzia prin încurajarea utilizării de noi tehnologii (9).
Another example is the coordination by a Leader+ group in the northern part of Luxembourg of ‘Internet homes’ in every municipality(10).
Un alt exemplu îl reprezintă coordonarea, de către un grup Leader+ din partea de nord a Luxemburgului, a unor „case Internet” în ê e care comună (10).
Some Finnish projects deal with new technology for clearing snow from the streets and for processing farm waste products.
Unele proiecte ê n la n de ze au în vedere utilizarea unei noi tehnologii pentru deszăpezirea străzilor și pentru prelucrarea deșeurilor agricole.
Despite the rather limited use of funds for one of the strategic priority themes of Leader+ (‘The use of new know-how and new technology’), the image of Leader+ in contributing to the Lisbon strategy is generally positive.
În ciuda utilizării relativ limitate de fonduri pentru una dintre temele strategice prioritare ale Leader+, și anume „noi cunoști n  e și tehnologii”, imaginea Leader+ cu privire la cont rfii b u  ia sa la strategia de la Lisabona este în general pozitivă.
The contribution to the Gothenburg agenda mainly comes from the CAP and the rural development measures.
Cont rfii b u  ia la realizarea agendei de la Göteborg derivă mai ales din măsurile PAC și măsurile de dezvoltare rurală.
Consequently we have to recognise that the difficulties faced by rural areas as well as the requirements of Lisbon and Gothenburg are quite often going beyond the scope of Leader and the rural development regulation and therefore need joint efforts from a number of different funds.
În c on sec in  ă , trebuie să recunoaștem faptul că di ê cu l tă  i le cu care se confruntă zonele rurale, precum și ceri n  ele de la Lisabona și Göteborg depășesc deseori domeniul de a c  i une al Leader și regulamentul privind dezvoltarea rurală, necesitând, prin urmare, eforturi comune din partea unui număr de fonduri diferite.
Coordination at regional level between rural development policy and regional policy is thereby essential as well as coordination with other instruments such as the research possibilities provided for in the seventh framework programme.
Coordonarea la nivel regional între politica de dezvoltare rurală și politica regională, precum și coordonarea cu alte instrumente, cumar ê posibil ită  i le de cercetare prevăzute în al Şaptelea program-cadru, sunt, așadar, e se n  ia le.
Integrating ‘environment’ into all relevant Community policy areas is the basic requirement of the Gothenburg European Council.
Integrarea „mediului” în toate domeniile relevante ale politicii comunitare reprezintă ceri n  a de bază a Consiliului European de la Göteborg.
Consumers require more and more food production that is safe and that comes from environmentally sustainable farms, which at the same time also deliver a ‘public good’ in terms of biodiversity gains, landscape enhancement, decrease of groundwater pollution, improved water management, and a reduction of COst emissions. It is
Consumatorii au nevoie de totmai multe produse alimentare sigure, care să provină din ferme durabile din punctul de vedere al mediului și care să pună la di s p o zi  i efi, în același timp, un „bun public” în ceea ceprivește câștigurile de biodiversitate, valori ê care a peisajelor, reducerea poluării apelor des u pr a f a  ă , o mai bună gospodărire a apelor, precum și reducerea emisiilor
The Leader experience clearly illustrates that the success of the projects also depends on good management.
E x pe rie n  a Leader ilustrează înmod clar faptul că succesul proiectelor depinde, de asemenea, de o bună gestionare.
We need young and intelligent people in the driver’s seat and the best people should be on duty in the most fragile areas.
Avem nevoie de oameni tineri și in te li g en  i la conducere, iar an gfia j a  ii cei mai capabili ar trebui să lucreze în domeniile celemai fragile.
The mainstreaming of all features of the Leader methodology (bottomup, territorial, partnership, integrated approach, etc.) makes it better able to deal with the increased diversity in the EU-27 but it should not lead to the loss of the many excellent and extremely motivated animators and local Leader managers.
Integrarea tuturor caracteristicilor metodologiei Leader (abordarea de la bază la vârf, abordarea teritorială, abordarea parteneriatului, abordarea integrată etc.) îi oferă posibilitatea de a face f a  ă mai ușor di v e r si tă  ii totmai maria UE-27, însă nu ar trebui să conducă la pierderea a numeroși animatori e x cel en  i și extrem de motiv a  i și a directorilor Leader locali.
However, this does not exclude the fact that some Leader+ projects are dealing with the environment.
După 10 ani, cele „zece porunci” ale De clar a  i ei de la Cork sunt încă valabile.
‘Living landscapes’ is one of the most successful Leader+ projects on the Isle of Wight, helping rural employers to create at the same time more environmental employment opportunities.
Ele urmăresc crearea unui mediu rural sănătos și activ prin utilizarea unui set de instrumente simple și transparente pentru agricultură, mediu, crearea de locuri demuncă, creștere și dezvoltareadurabilă în zonele rurale, pe baza unei abordări teritoriale care nu numai că permite dezvoltarea imensei di v e r si tă  i teritoriale, ci și men  i ne, în același timp, coeziunea UE.
‘Sense of place’, a transregional Leader+ project in northern England, brings local people together to identify the value of their local heritage, culture and landscapes and to think about how these amenities can be shared and developed to the benefit t
Toate acestea implică participare apă r  i lor interesate locale și oferă un amplu exemplu european de de m o c r a  i e participativă.
After 10 years, the ‘10 commandments’ of the Cork Declaration are still valid.
numai prin intermediulmăsurilor de agromediu ale PAC, fapt care ilustrează că sfera preocupărilor legate de mediu este delimitată în mare parte în cadrul măsurilor de agromediu, mai degrabă decât la ansamblul zonei rurale cu activi tă  i le aferente.
They aim at the creation of a living and healthy countryside by using a set of simple transparent instruments for agriculture, environment, job creation, growth and sustainable development in rural areas.
Aceasta nu înseamnă, totuși, că proiectele Leader+ nu iau în calcul mediul înconjurător.
This is based on a territorial approach which allows not only the development of the immense territorial diversity, but also preserves the cohesion of the EU.
„Peisaje vii” este unul dintre celemai reușite proiecte Leader+ din Insula Wight, proiect destinat sprijinirii an gfia j a  i lor din zonelerurale să creeze mai multe o p o r t un ită  i de angajare în domeniul mediului.
It does all this based on the involvement of local stakeholders and by serving as a European-wide example of participative democracy.
„Spiritul locului”, un proiect transregional Leader+ din nordul Angliei, reunește localnicii pentru ai de nfit i ê ca valoarea patrimoniului local, a culturii și a peisajelor, precum și
Improving the quality of life in rural areas
Creșterea nivelului de trai în zonelerurale
Kellerwald: making business possible
Kellerwald: facilitarea afacerilor
®The UNITED KINGDOM
® REGATUL UNIT
Enterprising ideas in the south of England
Idei întreprinzătoare în sudul Angliei
To add value to the region, the Leader+ Kellerwald-Edersee LAG has helped to establish promising new businesses, as well as forming partnerships with other regional enterprises.
Pentru a adăuga valoare regiunii, GAL-ul Leader+ Kellerwald-Edersee a contribuit la în ê in  are a de noi afaceri pr o m i  ă to are, precum și la formarea de parteneriate cu alte s o cifle tă  i regionale.
Based on an article by Lisa Küpper, LAG manager, and Isabell Friess, German national network unit
Bazat pe un articol de Lisa Küpper, director GAL, și Isabell Friess, unitatea dere  ea na  i on a lă germană
Introduction the very beginning, a comprehensive public relations plan.
(GAL) a s c h i  aflt încă de la început un plan cuprinzător dere la  ii cu publicul.
The Leader+ concept was presented in the local press on numerous occasions, and the LAG also regularly informed the public about the current funding opportunities, and presented individual projects, including the entrepreneurial measures, with their separate amounts.
Conceptul Leader+ a fost prezentat în presa locală cu diverse ocazii, iar GAL-ul a informat înmod regulat publicul cu privire la o p o r t un ită  i le de ê n an  are existente, prezentând proiecte individuale, inclusiv măsuri antreprenoriale, și precizând separat sumele aferente.
To obtain further information, all interested parties were provided with two leaflets (one from the LAG and one from all Leader+ groups in Hesse).
Pentru o b  i ne rea de in forma  ii suplimentare, p ă r  i lor interesate li sau pus la di s p o zi  i e două manifeste (unul din partea GAL-ului și unul din partea tuturor grupurilor Leader+ din Hesse).
The funding opportunities available for setting up businesses were explained to most of the local authorities at numerous meetings.
O p o r t un ită  i le de ê n an  are disponibile pentru crearea des o cifle tă  iau fost explicate autor ită  i lor locale pe parcursul a numeroase reuniuni.
In Kellerwald-Edersee, the agriculture and forestry sectors have for centuries been the main providers of employment in the area.
În regiunea Kellerwald-Edersee, sectorul agricol și cel forestier au reprezentat, vreme de secole, principalii furnizori de locuri demuncă din zonă.
Since the 1960s, more and more farmers have abandoned farm production, so now there are many parts of the region where only a few farmers continue to practise farming as their main occupation.
Începând cu anii ‘60, din ce în ce mai mul  i fermieri au abandonat pr o duc  ia agricolă, astfel încât, înprezent, există numeroase p ă r  i ale regiunii în care unnumărmic de fermiericontinuă săpractice agricultura ca ocupa  i e de bază .
This has meant that in many places the quality of life has been severely affected by the loss of infrastructure, notably banks, post offices, supermarkets and public transport, etc.
Acest lucru a însemnat, pentru omare partea regiunii, o reducere însemnată a nivelului de trai ca urmare a pierderilor de infrastructură, în special bănci, o ê cii poștale,magazine universale și transport public.
Consequently many young people, mainly well-educated individuals, are leaving the area due to the lack of work prospects, and so there is also an ageing population.
În c on sec in  ă , numeroși tineri, îndeosebi persoane cu studii superioare, părăsesc zona din cauza lipsei de perspective în ceea ceprivește posibilitatea de angajare, drept pentru care zona prezintă, de asemenea, o p o pul a  i e îmbătrânită.
…to the complete concept
… până la întregul concept
Under their local development strategy, the LAG has selected the ‘Promotion of regional business cycles’ as a central sphere of its activity.
Înconformitate cu strategia de dezvoltare locală, GAL-ul a ales „Promovarea ciclurilor de afaceri regionale” drept sfera principală a activi tă  ii sale.
This also includes the promotion and guidance of founders of new businesses.
Aceasta include, de asemenea, promovarea și îndrumarea fondatorilor de noi afaceri.
Handicraft constitutes one of the leading economic pillars in the region, and especially for small enterprises with up to five employees.
C on ffie c  i onare a produselor de artizanat reprezintă unul dintre pilonii principali ai economiei din regiune, mai ales în cazul s o cifle tă  i lor mici cu până la cinci an gfia j a  i .
Support from the information phase…
Sprijin din faza de informare…
In order to achieve the main objectives of the ‘Promotion of regional business cycles’ in the region, the LAG drafted, from
În scopul realizării principalelor obiective ale „Promovării ciclurilor de afaceri regionale” în regiune, grupul de a c  i une locală
Once there is an idea in place to set up a business, the support process continues, with regular meetings being held with those behind the project idea and the LAG, in order to make sure that all the details of the plan conform.
Odată cu apar i  ia ideii de lansarea unei afaceri, procesul de sprijinire continuă, cu organizarea periodică de reuniuni cu cei a ç a  i în spatele ideii de proiect și GAL-ul, pentru a se asigura că toate detaliile planului sunt conforme.
The Hesse region’s Economic Rationalisation and Innovation Centre plays a key role in this process.
„Centrul de r a  i on a li zare și inovare economică” al regiunii Hesse joacă un ro le se n  i al în acest proces.
Future entrepreneurs can attend seminars and sit their first business exam at the centre, and should the project be ready for implementation, then the Hesse Investment Bank is available to take another look at the business plan.
Viitorii antreprenori pot participa la seminarii și își pot da primul examen în domeniul afacerilor la centru, iar atunci când proiectul este gata pentru a ê implementat, Banca de In v est i  ii Hesse aruncă o privire ê na lă asupra planului de afaceri.
Seeing as the chances of finding a job in his line of work were poor, he decided to seek new prospects.
domeniul său de specializare erau destul de slabe, el sa decis să caute noi o p o r t un ită  i .