natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The cases suggest certain ways and means to approach mainstreaming OSH into universitylevel education. For example:
■ dezvoltarea unor noi legături la nivel ministerial în cazul în care şcolile şi universităţile sunt gestionate de ministere diferite;
Work in cooperation; do not be prescriptive.
De exemplu: necesitatea continuă de îmbunătăţire a culturii securităţi şi sănătăţii în cadrul universităţilor.
Be sensitive to competing curriculum demands and the pressures on undergraduate time that already exist.
Începeţi prin a găsi şi implica anumite persoane şi instituţii receptive împreună cu care să se desfăşoare activităţile.
Limit OSH teaching to certain key aspects.
Fiţi înţelegători în ceea ce priveşte exigenţele programei şi presiunea deja existentă asupra timpului studenţilor.
Encourage employers to identify OSH knowledge as a factor in recruitment.
Limitaţi învăţământul în materie de SSM la anumite aspecte esenţiale.
Support business schools to include OSH and economic productivity in their research and conference programmes.
Integraţi aspectele de SSM în cursuri, mai degrabă decât să fie prezentate ca element suplimentar, în special dacă există posibilităţi limitate de introducere a unor module suplimentare.
When the University of Salamanca, Spain, introduced the OSH Technician Master’s, they took the opportunity to provide some basic OSH resources for all graduating students on a CD-ROM and on the Internet, engaging the support of the regional government.
Atunci când Universitatea din Salamanca, Spania, a introdus programul de masterat pentru tehnicieni din domeniul SSM, aceasta a profitat de ocazie pentru a oferi studenţilor anumite resurse de bază în materie de SSM pe un CD-ROM şi pe internet, atrăgând în acest scop sprijinul guvernului regional.
To provide cases for business studies, the US National Safety Council uses the Robert Campbell Award for Excellence in business cases that demonstrate health and safety and economic productivity.
Pentru a furniza studii de caz cu privire la întreprinderi, Consiliul Naţional de Securitate din SUA (US National Safety Council) utilizează Premiul de excelenţă Robert Campbell pentru întreprinderile care demonstrează că securitatea şi sănătatea contribuie la productivitatea economică.
They adapt winning examples to fit the case-studies model used by top business schools and work with individual professors to encourage them to use the resources.
Aceste exemple de reuşită sunt adaptate pentru a fi adecvate modelului de studii de caz utilizat de principalele facultăţi economice şi lucrează împreună cu anumiţi profesori pentru ai încuraja să utilizeze aceste documente.
In the UK, funded by the national OSH authority, the Health and Safety Laboratory worked with the University of Liverpool to embed OSH elements into an undergraduate engineering course.
În Regatul Unit, Laboratorul pentru Sănătate şi Securitate (Health and Safety Laboratory), finanţat de autoritatea naţională în domeniul SSM, a desfăşurat activităţi împreună cu Universitatea din Liverpool în vederea integrării elementelor SSM într-un curs universitar pentru studii inginereşti.
This included the use of active learning methods and real accident case studies.
Aceasta a inclus utilizarea metodelor de învăţare activă şi studii de caz ale unor accidente reale.
In Germany there are examples of inter-university faculties working in partnership to pool knowledge and resources to develop and share e-learning resources (NOP-online and KMR ‘Dangerous substances in lab courses’).
În Germania există exemple de facultăţi inter-universitare care lucrează în parteneriat pentru punerea în comun a cunoştinţelor şi resurselor în vederea dezvoltării şi partajării resurselor de e-învăţare (NOP- online şi KMR „Substanţe periculoase în cursurile de laborator”).
At the Dublin Institute of Technology, Ireland, the safety services involve the students’ union in a participative approach to ensuring the university meets its OSH obligations and to promoting an OSH culture.
La Institutul Tehnologic din Dublin (Dublin Institute of Technology), Irlanda, serviciile de securitate implică asociaţiile studenţeşti în cadrul unei abordări participative pentru asigurarea îndeplinirii de către universitate a obligaţiilor sale în materie de SSM şi pentru promovarea unei culturi SSM.
For student motivation, have the study of OSH contribute to final grades or attainment of a recognised diploma, etc.Get the timing right. A university or specific profession has to be ready to accept changes, and the mood has to be right.
Promovaţi şi facilitaţi o abordare a SSM pentru întreaga universitate care să combine educaţia în materie de SSM/cu riscuri şi cu crearea unui mediu de muncă/educaţional sigur şi sănătos pentru întregul personal şi pentru studenţii implicaţi în procesul de învăţare.
Eight more ideas:
Alte opt idei:
In the Lacobus contest, France, architecture students must incorporate OSH into designs for architectural restoration projects.
Creaţi un spaţiu pentru punerea în comun a tuturor resurselor de învăţare la nivel universitar.
Ultimately the way forward should be to develop a ‘wholeuniversity’ approach to creating a safe and healthy work and learning environment combined with risk education.
Adaptaţi metodele şi resursele de formare profesională pentru a fi utilizate la nivel universitar.
Support is needed to transfer existing examples of good practice and interventions at the university level and an exchange of both ideas and concrete tools is needed.
Încurajaţi angajatorii să considere cunoştinţele în materie de SSM ca factor în procesul de recrutare.
Mainstreaming OSH into business management Summary of an Agency report
Integrarea SSM în managementul întreprinderilor Rezumatul unui raport al Ageniei
Organisations deal with occupational safety and health (OSH) in different ways: some have little expertise in OSH and simply react to occupational accidents, workrelated diseases and absenteeism as they arise, while others strive to manage OSH more systematically, and even proactively, by mainstreaming OSH into the organisation’s overall management.
Organizaţiile abordează diferit securitatea și sănătatea în muncă (SSM): în cazul unora competenţele în ceea ce privește SSM sunt reduse, acestea reacţionând la accidente de muncă, boli profesionale sau absenteism doar pe măsură ce acestea apar, în timp ce altele încearcă să gestioneze SSM în mod mai sistematic, chiar proactiv, prin integrarea SSM în managementul general al organizaţiei.
This report aims to provide evidence and information on how OSH can be incorporated into general business management, thereby achieving safer and healthier working environments and better general organisational performance.
Acest raport are ca scop furnizarea de dovezi și informaţii privind modul în care aspectele SSM pot fi integrate în managementul general al întreprinderilor, obţinându-se astfel medii de lucru mai sigure și mai sănătoase și îmbunătăţirea performanţei organizaţionale generale.
This report comprises three main parts, each with a different specific focus: a literature review, an overview of related policies and examples of good practice.
Acest raport cuprinde trei părţi principale, fiecare având o temă specifică diferită: o analiză a literaturii de specialitate, o prezentare generală a politicilor aferente și exemple de bune practici.
Literature review
Analiza literaturii de specialitate
Achieving positive results in OSH takes much more than installing an OSH management system that is well integrated with other existing management programmes and systems.
Obţinerea unor rezultate pozitive în ceea ce privește SSM presupune mult mai mult decât instituirea unui sistem de management al SSM bine integrat cu alte programe și sisteme de management existente.
Organisations also need to address cultural and political aspects of the workplace, a subject that is discussed in the second part of the literature review.
Organizaţiile trebuie să abordeze, de asemenea, aspectele de ordin cultural și politic de la locul de muncă, subiect discutat în cea de a doua parte a analizei literaturii de specialitate.
The review provides an overview of evidence from the literature on how OSH can be most effectively managed in an organisation, and to what extent it should be integrated into an organisation’s overall management and business structure.
Analiza oferă o prezentare generală a datelor provenite din studiile referitoare la modul în care aspectele SSM pot fi gestionate cu eficacitate în cadrul unei organizaţii și măsura în care acestea ar trebui integrate în managementul general și structura unei organizaţii.
The results from the literature review confirm that:
Rezultatele analizei literaturii de specialitate confirmă că:
The literature review focuses first of all on issues relating to the incorporation of OSH into management.
Analiza literaturii de specialitate vizează în primul rând aspectele legate de integrarea SSM în management.
The difference between traditional and systematic OSH management is discussed, as well as the application and effectiveness of OSH management systems.
Este discutată diferenţa dintre gestionarea tradiţională și cea sistematică a SSM, precum și aplicarea și eficacitatea sistemelor de gestionare a SSM.
Attention is also paid to the way OSH can be linked to quality management and occupational health programmes (e.g. workplace health promotion).
Se acordă atenţie și modului în care aspectele SSM pot fi asociate programelor de management al calităţii și de sănătate în muncă (de exemplu, promovarea sănătăţii la locul de muncă).
As organisations may adopt multiple management systems and/or management system standards at the same time (with regard to quality, environment and OSH), the need to integrate the management systems might emerge.
Deoarece organizaţiile pot adopta concomitent mai multe sisteme de management și/sau mai multe standarde ale sistemelor de management (referitoare la calitate, mediu și SSM), poate apărea necesitatea ca aceste sisteme de management să fie integrate.
Hence, the issue of ‘integrated management systems’ (IMS) is also examined.
Prin urmare, este analizat și aspectul „sistemelor integrate de management” (SMI).
Council Directive 89/391/EEC of 12 June 1989 on the introduction of measures
) Directiva 89/391/CEE a Consiliului din 12 iunie 1989 privind punerea în aplicare de măsuri pentru promovarea îmbunătăţirii securităţii şi sănătăţii lucrătorilor la locul de muncă.
There is an overall consensus in the research that the management of OSH should be seen as a part of the overall management structure and not as a separate business process.
În cercetare există un consens general în ceea ce privește faptul că managementul SSM ar trebui considerat parte integrantă a structurii generale de management, nu un proces de activitate separat.
It is believed that the more OSH becomes linked to the core activities of an organisation, the better OSH performance will be in times of organisational change (due, for example, to economic problems, mergers, downsizing or rapid technological innovation).
Se consideră că, pe măsură ce aspectele SSM devin mai asociate activităţilor principale ale unei organizaţii, se va îmbunătăţi performanţa SSM în cazul schimbărilor la nivel organizaţional (de exemplu, ca urmare a problemelor economice, concentrărilor, restrângerii activităţii sau inovării tehnologice rapide).
Yet one possible problem related to a full integration is that OSH may receive lower priority compared to other issues: in many cases, matters perceived as urgent are likely to be treated first, and production issues are, on balance, usually much more pressing.
O altă eventuală problemă în legătură cu integrarea totală este faptul că aspectele SSM pot avea o prioritate mai scăzută în comparaţie cu alte aspecte: în multe cazuri, problemele considerate urgente sunt probabil primele care se încearcă a fi soluţionate, iar aspectele legate de producţie sunt, de obicei, mult mai urgente prin comparaţie.
Some experts therefore stress the importance of considering OSH as a ‘political agenda’ that has to be promoted, as it sometimes competes against other agendas (such as production).
Prin urmare, unii experţi subliniază că este important ca aspectele SSM să fie considerate o „agendă politică” ce trebuie promovată deoarece, uneori, aceasta se află în concurenţă cu alte agende (precum producţia).
Case studies e an A g en c y f or S a f
Prezentare generală a politicilor
It has a selection of 20 cases and snapshots from 12 EU countries.
Studii de caz r o p e a n ă p e n t r u
The formulation, implementation and promotion of an integrated, proactive approach towards OSH management is supported by policies and practices established at international, European and national levels.
Crearea, implementarea și promovarea unei abordări proactive și integrate în ceea ce privește gestionarea SSM sunt sprijinite de politici și practici stabilite la nivel naţional, european și internaţional.
These policies and practices, aimed at promoting and supporting the incorporation of OSH issues into management, are also presented in the report.
Aceste politici și practici, care urmăresc promovarea și sprijinirea integrării aspectelor SSM în management, sunt, de asemenea, prezentate în raport.
It discusses strategies, legal provisions, standards, guidelines, programmes and campaigns, initiated and undertaken by different stakeholders such as international organisations, EU bodies, governments, employer and employee associations, labour inspectorates, insurance institutions, etc.
Acesta analizează strategii, dispoziţii legale, standarde, orientări, programe și campanii iniţiate și desfășurate de diverse părţi interesate, precum organizaţii internaţionale, organisme ale UE, guverne, asociaţii patronale și asociaţii ale angajaţilor, inspectorate de muncă, instituţii de asigurări etc.
The cases show that among many other positive effects, improvements in OSH management can result in: n d H
Raportul cuprinde o selecţie de 20 de cazuri și rezumate din 12 ţări UE.
The improvement of workers’ motivation as well as an enhanced risk assessment process and measurement of OSH performance.
Cazurile indică faptul că, printre multe alte efecte pozitive, îmbunătăţirea managementului SSM poate genera: ș iS
An improvement of the working conditions and well-being of the workers and, consequently, a decrease in occupational accident rates, number of days lost due to accidents and workrelated diseases and related costs.
■ t e î n M îmbunătăţirea condiţiilor de lucru și a stării de bine a lucrătorilor și, prin urmare, o diminuare a ratei accidentelor de muncă, a numărului de zile pierdute din cauza accidentelor și a bolilor profesionale și a costurilor asociate acestora.
Policies related to OSH management include mandatory as well as voluntary measures.
Politicile asociate gestionării SSM includ atât măsuri obligatorii, cât și măsuri voluntare.
The legal framework of managing OSH in a systematic way and implementing OSH management systems has been established in the European Union by the Framework Directive.
Cadrul legal al gestionării aspectelor SSM în mod sistematic și al punerii în practică a sistemelor de management al SSM a fost stabilit în Uniunea Europeană prin directiva-cadru.
The Directive defines the basic goals of OSH management and the measures necessary to achieve these goals.
Această directivă definește obiectivele de bază ale gestionării SSM și măsurile necesare pentru îndeplinirea acestor obiective.
The implementation of legislation is supported by various voluntary initiatives directed at OSH improvement.
Punerea în aplicare a legislaţiei este sprijinită prin diverse iniţiative voluntare care vizează îmbunătăţirea SSM.
The International Labour Organisation (ILO) plays an important role in promoting the application and implementation of voluntary OSH management systems.
Organizaţia Internaţională a Muncii (OIM) are un rol important în promovarea instituirii și punerii în aplicare a unor sisteme voluntare de management al SSM.
The ILO approach is supported by several national practices, including national guidelines and promotional programmes.
Abordarea OIM este sprijinită de mai multe practici naţionale, inclusiv orientări naţionale și programe de promovare.
The examples of successful actions in different EU countries described in the report confirm that:
Exemplele de acţiuni de succes în diferite ţări ale UE descrise în raport confirmă că:
Many examples in the report feature organisations that strive continuously to improve working conditions and their workers’ safety and health.
Numeroase exemple din raport prezintă organizaţii care depun eforturi continue pentru îmbunătăţirea condiţiilor de lucru și a securităţii și sănătăţii lucrătorilor lor.
This is not only for moral reasons but also because they believe that the creation of a safe and healthy working environment leads to the limitation of losses and improvements in productivity and competitiveness.
Aceasta nu se datorează doar unor motive de ordin moral, ci și faptului că aceste organizaţii consideră că prin crearea unui mediu de lucru sigur și sănătos pot fi limitate pierderile, iar productivitatea și competitivitatea pot fi îmbunătăţite.
Efficient OSH management is believed to be closely related to strategic activities aimed at enhancing the organisation’s overall performance.
Se consideră că gestionarea eficace a SSM este strâns legată de activităţile strategice care vizează îmbunătăţirea performanţei generale a organizaţiei.
The full report is available in English on the Agency’s website at; http://osha.europa.eu/en/publications/reports/TE3009247ENC/view where it can be downloaded free of charge.
Raportul complet este disponibil în limba engleză pe site-ul internet al Agenţiei la: http://osha.europa.eu, de unde poate fi descărcat gratuit.
This factsheet is available in all EU languages at: http://osha.europa.eu/en/publications/factsheets
Această scurtă prezentare este disponibilă în toate limbile oficiale ale UE la adresa: http://osha.europa.eu/en/publications/factsheets
Developing and establishing policies for OSH management requires cooperation between different actors, including governments, insurance institutions, employers’ organisations and trade unions.
Elaborarea și instituirea unor politici în ceea ce privește gestionarea SSM necesită cooperarea diferiţilor actori, inclusiv guverne, instituţii de asigurări, organizaţii patronale și sindicate.
This cooperation is a key success factor.Different incentives (including the provision of free seminars, tools and training) can be used to increase motivation on the part of organisations to develop their OSH management.Sustainability, which has to be actively promoted, is one of the main factors influencing the long-term impact of these policies.Further development of these policies and practices is needed to ensure a better integration of all OSH-related issues within overall management and business processes.
Această cooperare este un factor esenţial al reușitei.Pot fi utilizate diferite stimulente (inclusiv organizarea de seminarii, instrumente și cursuri de formare gratuite) pentru sporirea motivării organizaţiilor de a-și dezvolta gestionarea SSM.Durabilitatea, care trebuie promovată proactiv, este unul dintre principalii factori care influenţează efectul pe termen lung al acestor politici.Este necesară dezvoltarea în continuare a acestor practici și politici, pentru a se asigura o mai mare integrare a tuturor aspectelor SSM în procesele generale de management și de activitate ale întreprinderilor.
Health at
Sănătate și
This is achieved through a combination of: improving the work organisation and working environment,promoting the participation of workers in healthy activities,enabling healthy choices, andencouraging personal development.
■ îmbunătăţirea organizării activităţii și a mediului de muncă;promovarea participării angajaţilor la activităţi sănătoase;asigurarea posibilităţii de a face alegeri sănătoase șiîncurajarea dezvoltării personale.
Examples of WHP measures:
Exemple de măsuri privind PSLM:
Research shows that every Euro invested in WHP yields a Return
Măsuri de organizare:
3 on Investment of €2.5 - 4.8 in reduced absenteeism costs (
■ oferirea unui program și a unor locuri de muncă flexibile;
Organisational measures:offering flexible working hours and workplaces,enabling employees to participate in the improvement of their
facilitarea participării angajaţilor la îmbunătăţirea organizării activităţii și mediului lor de muncă;
work organisation and their work environment,giving employees opportunities for lifelong learning.
■ asigurarea unor oportunităţi de învăţare pe tot parcursul vieţii pentru angajaţi.
Four steps to a healthy organisation
Măsuri privind mediul de muncă:
Environmental measures:providing social rooms,a comprehensive smoking ban,providing a supportive psychosocial work environment.
■ asigurarea unor spaţii de socializare;interzicerea totală a fumatului;asigurarea unui mediu de muncă psihosocial antrenant.
One of the most important elements in the successful implementation of WHP is the continued commitment to the topic from all sides.
Unul dintre cele mai importante elemente pentru aplicarea cu succes a PSLM îl reprezintă implicarea permanentă în activităţi a tuturor părţilor.
Thus management commitment is essential for avoiding a conflict between the WHP programme and management practices.
Astfel, implicarea conducerii este esenţială pentru evitarea unui conflict între programul PSLM și practicile de management.
It’s also of major importance to integrate staff wherever possible and to encourage a maximum participation during all stages of the WHP implementation.
De importanţă majoră sunt și integrarea personalului, ori de câte ori este posibil, și încurajarea unei participări maxime pe parcursul tuturor etapelor de punere în aplicare a PSLM.
Individual measures:offering and funding sports courses and events,encouraging healthy eating,offering smoking cessation programmes, and supporting mental well-being by, for example, offering external anonymous psychosocial advice, counselling, and anti-stress training.
■ asigurarea și finanţarea unor cursuri și evenimente sportive;încurajarea unei alimentaţii sănătoase;asigurarea unor programe de renunţare la fumat și
Furthermore on most well-planned WHP programmes combine the needs of the organisation with those of the workers.
Mai mult decât atât, cele mai bine planificate programe PSLM combină necesităţile organizaţiei cu acelea ale lucrătorilor.
As a consequence, there isn’t a standardised model for WHP.
În consecinţă, nu există un model standard pentru PSLM.
Instead, each organisation needs to tailor the core principles of WHP to fit its own circumstances.
În schimb, fiecare organizaţie trebuie să adapteze principiile fundamentale ale PSLM pentru ca acestea să corespundă situaţiei sale specifice.
Why invest in WHP?
De ce trebuie să se investească în PSLM?
A successful organisation is based on healthy employees working in a supportive environment (1).
1 desfășoară activitatea într-un mediu antrenant (
By making workers feel better and healthier, WHP leads to (2): reduced absenteeism, enhanced motivation,improved productivity,easier recruitment,reduced turnover,a positive and caring image.
2 vizează (
Getting ready Build a task force responsible for planning and implementing WHP.
Pregătirea■Instituirea unui grup operativ responsabil pentru planificarea și punerea în aplicare a PSLM.
It should optimally include representatives from:— senior management, — staff committee,— human resources department, and— occupational health and safety service and committee.Inform everyone about the WHP programme using diverse communication channels, such as posters, notice boards, intranet, and meetings.
În mod ideal, acesta ar trebui să includă reprezentanţi ai:—conducerii superioare;—comitetului personalului;—departamentului de resurse umane și—serviciului și comitetului de securitate și sănătate în muncă.■Informarea tuturor cu privire la programul PSLM prin utilizarea unor canale de comunicare diverse, cum ar fi afișe, anunţuri, intranet și reuniuni.■Asigurarea respectării cerinelor legislative privind securitatea și sănătatea în muncă. Programul PSLM este eficient numai atunci când riscurile profesionale sunt gestionate cu succes.