natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EGNOS LACKED A LONGTERM VISION
EGNOS NU A DISPUS DE O VIZIUNE PE TERMEN LUNG
The EGNOS objectives were gradually adapted during the programme’s transformation from a demonstrator to a fully fledged operational programme.
Obiectivele programului EGNOS au fost adaptate pe măsură ce programul a evoluat de la un sistem demonstrativ la un program operaţional pe deplin funcţional.
It suffered from the absence of a longterm strategy and political commitment.
EGNOS afostînsă afectat negativ defaptul că nu dispunea de o strategie pe termen lung sau de un angajament din partea puterilor politice. Câteva exemple:
(a) EGNOS grants from the European Commission werepaidinannual tranches and systematically arrived late.
(a) Subvenţiile pentru EGNOS acordate de Comisia Europeană erau plătite în tranșe anuale și soseau în mod sistematic cu întârziere.
Contributions from ESA Member States were alsolate.
Contribuţiile provenite de la statele membre ale ESA erau vărsate, de asemenea, cu întârziere.
Some programme activities weretherefore delayed, giving rise to uncertainty about the programme’s deployment planning.
Prin urmare, unele dintre activităţile programului au suferit întârzieri, dând naștere unui climat de incertitudine în ceea ce privește planificarea etapei de implementare a programului.
(b) Mid-term, changing requirements, evolving standards and new ideas on the certification of the system caused delays and extra costs.
(b) Cerinţele în permanentă schimbare, survenite în decursul derulării programului, evoluţia standardelor și poziţiile noi privind certificarea sistemului au antrenat întârzieri și costuri suplimentare.
(c) As of September 2008, there was still no roadmap for EGNOS.
(c) În septembrie 2008 încă nu se elaborase nicio foaie de parcurs pentru EGNOS.
(d) Although the EGNOS OS signal became available in July 2006, as of September 2008 the system had still not been declared operational due to issues of third party liability, uncertainty about the programme’s future in terms of financing and governance and the Commission’s reluctance to accept the system technically.
(d) Deși semnalul OS al EGNOS a devenit disponibil încă din iulie 2006, sistemul încă nu fusese declarat operaţional în septembrie 2008, din cauza problemelor legate de răspunderea civilă, a incertitudinii care planează asupra viitorului programului din punctul de vedere alfinanţăriiși al administrării, precum și a reticenţei Comisiei de a accepta sistemul din punct de vedere tehnic.
(e) Despite the ESA’s and the GJU’s efforts to demonstrate the capabilities of EGNOS overseas (e.g. in Africa, China and South America), there is no real strategy to support EGNOS outside Europe.
(e) În pofida eforturilor depuse de ESA și de GJU pentru a demonstra potenţialul EGNOS în afara Europei (de exemplu, în Africa, China și America de Sud), nu există nicio strategie veritabilă prin care să fie susţinut EGNOS dincolo de frontierele europene.
(f) In the GJU’s organisational structure EGNOS was assigned to the technical division rather than treated as a fully fledged, cross-sectoral programme.
(f) În structura organizatorică a GJU, EGNOS a fost repartizat diviziei tehnice, în loc să fie considerat un program transversal pe deplin funcţional.
Until 2006the GJU did notreceivethefinancial meansfrom the Commission to devote to specific EGNOS-related studies.
Până în 2006, GJU nu a primit dela Comisie mijloacelefinanciare necesare pentru a se consacra unor studii specifice referitoare la EGNOS.
INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEO
COOPERAREAINTERNAŢIONALĂÎN CADRUL GALILEO
The EU has entered into several international agreements related to Galileo.
Uniunea Europeană aîncheiat mai multe acorduriinternaţionale privind Galileo.
Cooperation agreements have beensigned withthe United States(2004) and with Russia (2006) in order to ensure interoperability and compatibility between Galileo and existing GNSSs such as GPS and Glonass.
Sau semnat acorduri de cooperare cu Statele Unite ale Americii(2004) și cu Rusia (2006) pentru a asigura interoperabilitatea și compatibilitatea între Galileo și alte sisteme globale de navigaţie prin satelit existente, cum ar fi GPS și Glonass.
Cooperation agreements with China (2003) and Israel (2004), respectively, brought GJU membership of the NRSCC and Matimop.
Ca urmare a acordurilor de cooperare încheiate cu China (2003) și cu Israel (2004), Centrul Naţional de Teledetecţie din China(NRSCC)și,respectiv, organizaţia israeliană Matimop au aderat la Întreprinderea comună Galileo (GJU).
Generalcooperation agreements have beensigned with Ukraine(2005), India (2005), Morocco (2005), and South Korea (2006) but have never led to a concrete participation or GJU membership.
Uniunea Europeană asemnat acorduri de cooperare generală cu Ucraina (2005), India (2005), Maroc (2005) și Coreea de Sud (2006), dar acestea nu au condus la o participare concretă sau la aderarea acestor ţări la GJU.
The purpose ofalltheseagreements wasto minimisethetechnological and political risks, promote and reinforce industrial and political know-how, stimulate the provision of system applications, offer third-country market penetration, promote Galileo as an international standard and prepare the ground for the installation of terrestrial-segment components in different regions of the world.
Scopultuturor acestor acorduri era de a minimizariscuriletehnologice și politice, de afavorizași a consolida know-how-ulindustrialși politic, de a stimula oferta de aplicaţii de sistem, de a pătrunde pe pieţele ţărilor terţe, de a promova Galileo ca standard internaţional și de a pregăti terenul pen-truinstalarea componentelorsegmentuluiterestruîn diferiteregiuni ale lumii.
Relations withthe Chinese and Israeli undertakings were damaged when the GJU was wound up and problems arose with transferring the relevant agreements to the GSA.
Lichidarea Întreprinderii comune Galileo și problemele cauzate de transferul acordurilorrelevante către GSA au contribuitla deteriorarearelaţiilor cu întreprinderea chineză și cu cea israeliană.
Discussions on cooperation with further other countries such as Brazil, Mexico, Chile, Canada, Argentina and Australia were also discontinued after the GJU was closed down.
Discuţiile privind cooperarea purtate cu alte ţări precum Brazilia, Mexic, Chile, Canada, Argentina și Australia au fost, de asemenea, suspendate după desfiinţarea GJU.
See successive Commission
ÎN SO ,
THE y some of the constraints facing the private sector’s participation in the project, it did not outline a
GESTIONĂRII cat pe scurt constrângerile legate de participarea sectorului privat la proiect, nu au contura t
Galileowasauniqueprojectandthedecisiontoimplementitwasofapoliticalnature.FollowingaCommission initiativelaunchedintheearly1990s,theCouncilapprovedtheGalileoprogrammeandentrustedtheEuropean
Galileoaconstituitunproiectunic,iardeciziaprincares-ahotărâtimplementareacestuiaafostdenaturăpolitică.În urmauneiiniţiativelansatedeComisielaînceputulanilor‘90,ConsiliulaaprobatprogramulGalileoșiaîncredinţat
Commissionwithitsmanagement.
ComisieAEuropenesarcinadea-lgestiona.
Subsequently,attheCommission’sproposal,andinordertolaunchthedevelopmentphase,thepublic–private partnership/concessionwasdecideduponasapoliticalconsensusbetweenMemberStates.Itwasenvisagedthat the management and communications,CommissionstudiesandCouncilconclusionsfrom1994to2003.
Ulterior,lapropunereaComisieișiînvederealansăriietapeidedezvoltare,s-aluatdeciziadeaserecurgelaun parteneriatpublic-privat/oconcesiunepentruaobţineunconsenspoliticîntrestatelemembre.S-apresupus că gestionarea și
As can be derived from the Commission’s preparatory work and decisions taken by the Council, the European public sector stated its requirements in very broad terms.
După cum reiese din lucrările de pregătire ale Comisiei și din deciziile adoptate de Consiliu, sectorul public european șia ex pus cerinţele în termeni foarte general i.
The proposed concession was supposed to cover the andmanagementofdeploymentandoperation—includingreplenishment—oftheGalileosystem.Tothatend, theconcessionholderwouldprocure,launch,operate,exploitandmaintainthesystemanditscomponentsduring the concession period so as to deliver the downstreamapplications.ConsiderationwasalsogiventoincludingthemanagementofEGNOSandtheprovision ofEGNOSservicesinthecontractualarrangementsfortheGalileoconcession.
Concesiunea propusă trebuia să a co pe re implementăriișiaexploatăriisistemuluiGalileo,precumșireînnoireaacestuia.Înacestscop,concesionarulurmasă achiziţioneze,sălanseze,săoperezeșisăexploatezesistemulșicomponenteleacestuiapedurataconcesiunii,astfel încâtsăpoatăfurnizacelecinciserviciisatelitareGalileoșisăasiguredezvoltareaaplicaţiilordinaval.Înprevederile contractualepentruconcesionareasistemuluiGalileo,s-aanalizat,deasemenea,posibilitateadeaintegra gestionareasistemuluiEGNOSșifurnizareaserviciilorEGNOS.
TheCommission’spreparatoryworkfortheconcessionleftagooddealofuncertaintyoncrucialissues,suchasthe underlyingrevenuemodelandthetransitionpathbetweenthedevelopmentanddeploymentphases.Whileit id en ti public-sectorstrategythatcouldbeproposedtotheprivatesector.
LucrăriledepregătirealeComisieiaulăsatsăplanezeincertitudineaasupraunuinumărdeproblemeesenţiale,cum aceste lucrări a ui de nt i ostrategiepecaresectorulpublicsăopoatăpropunesectoruluiprivat.
TheCommission’spreparatoryworkthusfailedtoprovidetheprivatesectorwithclearrequirementsandconstraints fortheproposedGalileoconcession.
Prinurmare,lucrăriledepregătirealeComisieinuaureușitsăfurnizezesectoruluiprivatcerinţeșiconstrângericlare referitoarelaconcesiuneapropusăpentrusistemulGalileo.
PROCESS beenmet?
Aufost criteriile?
Havecriteria
îndeplinite
(political choice)
(decizie politică)
(Council)
(Consiliul)
CRITERIA
UTIL IZ
THE OF ni tion of project requirements io ns ) nance and co nc ess
PROCESUL A șialconcesiunilor) nirea cerinţelor proiectului directoarealeIntosaiprivind tip public/privat n an ţărilor de bunelepracticipentruauditul
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private
Criterii(stabilitepebazaLiniilor
A.1Selectionoftheproject
A.1Selecţiaproiectului
Didtheauditedbodystateits requirementsclearlyfromthe startandexpresstheminoutput termsmakingclearanyparticular constraintstowhichtheprivatesector willbesubject?
Organismulauditatși-aprezentatde laînceputșicuclaritatecerinţeleși le-aexprimatdinpunctuldevedere alrezultatelorașteptate,precizând constrângerilespecialecăroratrebuie sălisesupunăsectorulprivat?
The study recognised that a project with such a nance , improve d project design , overall value for money, t from the contracts to build the system and m an u fact ur e user s.
În acest st ud iu utilizate în vederea unei ev al uă riv a la bile și ca criterii de selecţie pe putut n an ţarea și gestionarea proiectelor de amploare .
ic ts of interest in the development and validation phase.
cient de p re ci se pentru concesionarea care a fost propusă pentru Galileo.
c enough fortheproposedGalileoconcession. The Commission should have outlined a strategy st ating , can t pr op or tion of the deployment cost through private funding ( with an indicative 2/3 share ), to obtain ci e nc y, achieving an appropriate degree of risk transfer and creating e
ci enţei și a concurenţe i în domeniul atribuirii contractelor de achiziţii public e, trebuit să prezinte o strategie în care să p re ciz ez e, de exemplu: (i) p re fe rin ţe le sectorului public pentru n an ţări private (în ju r de două treimi ), obţinerea unui raport costuri / be ne
The Commission’s preparatory work concluded positively, if in broad terms, on the feasibility of a concession a opposedtothealternativejointventuremodel(whichtooktheformofcapitalsharesintheGJU).Theprivatesector was judged re lu ct an t to participate and invest in the latter owing to uncertainty about the expected and the potential for co n
Lucrările de pregătire ale Comisiei au ajuns la o concluzie favorabilă în ceea ce privește fezabilitatea unei co n
ItalsoconcludedpositivelythattheEuropeanprivatesectorhadthenecessarycapabilitiestodelivertheGalileo system and services through its established technical k no who w and its proven experience in managinglargeprojects.
(deșiaceastăconcluzieesteexprimatăîntermenigenerali),îndetrimentulopţiuniialternativereprezentatede modelulasociaţiuniiînparticipaţiune(carealuatformacotelordecapitalînÎntreprindereacomunăGalileo).S-a estimatcăsectorulprivaturmasăaibăreticenţeînceeacepriveșteparticipareașiinvestireaîntr-oasociaţiuneîn participaţiune , din cauza in ce rti tu din i lor legate de rentabilitatea interesecarearputeasurveniîncursuletapeidedezvoltareșivalidare.
However, as stated in A .2 , the project requirements were not su privatesector’scapabilitiesfordeliveringtheserequirementsremainedoverlygeneral.
Aceleașilucrăridepregătireauajunslaconcluziafavorabilăcăsectorulprivateuropeandispunedecapacităţile necesarepentrualivrasistemulșiserviciileGalileo,avândînvederecompetenţeletehnicesolidepecareleposedăși experienţa dovedit ă pe care o are în
Communication of 10 February 1999) : complement a ry bettertake-upoftheservice,centralimportancegiventousers’needsandbettermanagementofcosts.
Motivaţia alegerii unui PPP pentru implementarea programului Galileo se fondează, între altele, pe următoarele argumente (a se vedea Comunicarea Comisiei din 10 februarie 1999) : co nc ep ţie i proiectului, opt im iza rea raportul ui costuri / be ne atenţiaacordatăcuprecăderenevoilorutilizatorilorșiomaibunăgestionareacosturilor.
OnestudycarriedoutattheCommission’sbehestproducedalistofobjectives:toachievefulloperationalcapability assoonaspossible,ideallybyearly2008inordertomeetwindowsofopportunityintheGNSSmarket,toobtain as ig ni valueformoney(byoptimisingthetechnicalsolutionandsystem,optimisingprocurementcompetitionand involve European industry so that it could be ne eq ui p ment, to gi ve the private sector responsibility for ensuring that system performance and sp e ci theperformancerequirementsofthemarketaswellasthepublicsector,tooptimiserevenuegenerationfromthe market,toreducetheneedforpublicexpenditureandspreadthepubliccontributionoveralongerperiod,andto op tim ise whole life costs by in tro d uc ing private-sector e multitudeofobjectiveswouldrequiretrade - o
ÎnurmaunuistudiuefectuatlacerereaComisiei,s-astabilitolistădeobiective:atingereauneideplinecapacităţi operaţionale în cel mai scurt timp posibil , de p referinţă până la începutul anului 2008 pentru a putea pr o op or tu ni tăţile care se de sc hi d pe piaţa GNSS, obţinerea unei părţi se m ni și a sol u ţie i tehnice, precum și a e prin atingerea unui grad corespunzător de transfer al riscurilor și prin crearea de st im ul en te pe r forma nţ ă ), implicarea industriei europene în așa fel încât aceasta să be ne pentruconstrucţiasistemuluișipentrufabricareaechipamentelordestinateutilizatorilor,încredinţareacătre sectorul privat a responsabil i tăţii de a se asigura că s pe ci deperformanţăalepieţeișialesectoruluipublic,maximizareaveniturilorgeneratedepiaţă,reducereanecesităţii deaapelalafondurilepubliceșieșalonareacontribuţieipublicepeoperioadămailungă,precumșioptimizarea costului global al ci clu lui de vi a ţă prin introducerea e serecunoșteafaptulcăunproiectcuunnumăratâtdemaredeobiectivevanecesitasoluţiidecompromis.
However, the Commission’s preparatory work presented not ra d eo not sp e ci forinstance:(i)thepublicsector’spreferencesforGalileo’scommercialexploitation;(ii)thepublicsector’sstrategy forensuringapracticaltransitionpathtoresolveinterdependenciesbetweenthedevelopmentanddeployment phases.
Comisia ar exploatareacomercialăasistemuluiGalileo;(ii)strategiasectoruluipublicdeasigurareauneicăipracticedetranziţie învedereasoluţionăriiinterdependenţelordintreetapadedezvoltareșiceadeimplementare.
Suchelementscouldhavesubsequentlyservedasmeaningfulevaluationandselectioncriteriaagainstwhichto judgethebidssubmittedduringthecompetitivetenderprocess.
Element ec acele prezentate anterior ar bazacărorasăseevaluezeoferteledepuseîntimpulproceduriiconcursuluideoferte.
(Council) ts ts
(Consiliul) ci i lor potenţiale ci i lor
A.3Private-sectorcapabilities
A.3Capacităţilesectoruluiprivat
Didtheauditedbodymakea preliminaryassessmentoftheprivate sector’scapabilitiesfordeliveringthe requirements?
Organismulauditatarealizat oevaluarepreliminarăacapacităţilor sectoruluiprivatdeasatisface cerinţele?
Didtheauditedbodymakea preliminary evaluation of the be ne itsought?
Organismulauditataprocedatla o evaluare preliminară ab en e urmărite?
Summaryofassessment t of private-sector bids for the PPP could be m ea sure d, with a view to improving the public sector’s
) i dar nu public sector comparator fost posibil dacă sar ci ile globale pe care le pot pre- generate de Galileo vor pr o ve ni din utilizarea serviciului PRS
The Galileo project is hemmed in by strategic considerations (e.g. the potential for military use).
Sintezaevaluării e avut ă în vedere ca factor pr io rit ar pe durata procedurii de selecţie .
ThedevelopmentofGNSSapplicationsalsodependsheavilyonregulatorymeasurestobeintroducedatboth
cat cu precizie un de este posibilă inovare a sau mod al i tăţile prin care se poate realiza .
MemberStateandEUlevel.Againapproximatelyonethirdofpotentialrevenuewasjudgedtodependon legislativesupportfromthepublicsector,withoutwhichtheprivatesectorcannotanticipaterevenue.However,the
Proiectul Galileo este limitat în dezvoltarea sa de considerente strategice (de exemplu, utilizarea potenţială în scop ur militare).Statelemembrenureușescsăcadădeacordcuprivirelaacestepuncte.Cutoateacestea,sepreconizeazăcă aproximativ o treime din veniturile potenţiale care vor
CommissiondidnotpresentaplantoboostGalileo’schancesofsuccessbyregulatorymeasures.
(serviciulpublicreglementat),deexempludecătreserviciiledeurgenţă,forţeledesecuritateșiforţelearmate.
A traditional public procurement was not investigated as part of the Commission’s preparatory work. The
În lucrările de pregătire pe care le-a efectuat, Comisia nu a analizat opţiunea unei proceduri de achiziţii publice tradiţionale.Comisias-alimitatlaexaminarea(i)elaborăriiunuiplandedezvoltarepentruprogramulGalileoși(ii) astructuriiadecvatepentruunPPP.ÎnlucrăriledepregătirealeComisieis-apropusunPPPsubformamodelului concesiunii,îndetrimentulmodeluluiasociaţiuniiînparticipaţiune.
Commissionlimiteditselftoexamining(i)thedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeand(ii) theappropriatestructureforaPPP.TheCommission’spreparatoryworkproposedaPPPintheformofaconcession modelasopposedtoajointventuremodel.
ContrarrecomandărilorformulateîndouăstudiiexecutatedePricewaterhouseCoopers(înnoiembrie2001șiînianuarie
ContrarytooneoftherecommendationsoftwostudiesexecutedbyPricewaterhouseCoopers(November2001 andJanuary2003),nopublic-sectorcomparatorwassubsequentlybuilttoprovideabenchmarkagainstwhichthe overall be ne negotiatingposition.
2003 ), nu sare curs ulterior la un calcul comparativ al costului de referinţă pentru sectorul public ( cu scopul de a furniza un element de referinţă în raport cu care să se poată măsura be ne zentaoferteledepusedesectorulprivatpentruPPP,învedereaîmbunătăţiriipoziţieidenegociereasectoruluipublic.
The Commission’s preparatory work recognised the need for innovation in the proposed Galileo concession, but di notpreciselyidentifywhereorhowinnovationwaspossible.
În lucrările sale de pregătire, Comisia a recunoscut necesitatea inovării în concesiunea propusă pentru Galileo, ai de nt i
However,thelackofclearrequirementsfortheGalileoconcession(seeA.2)madeitimpossibleforinnovationtobe consideredupfrontduringtheselectionprocess.
Cutoateacestea,dincauzalipseideclaritateacerinţelorstabilitepentruconcesionareasistemuluiGalileo(ase vedea rubrica A. 2), era imposibil ca inovare a să
No examination of the risk allocation at the preparatory stage took place.
În faza de pregătire nu sa procedat la o examinarea repartizării riscurilor.
This would have been possible if clear requirementshadbeenestablishedfortheprivatesector.
Acest lucru ar stabilitcerinţeclarepentrusectorulprivat.
(Council)
(ConsiliuL)
concessions ) nance and
Comisia cat n an ţarea n an ţarea de tip șialconcesiunilor) directoarealeIntosaiprivind n an ţărilor de tip public/privat bunelepracticipentruauditul procedura de achiziţii publice
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance and concessions option ?
Criterii(stabilitepebazaLiniilor
A.5Widerpolicyobjectives(incl.regulatoryaspects)
A.5Obiectivepoliticemailargi(inclusivaspectelecareţindereglementare)
Didtheauditedbodyassessthe impactanywiderpolicyobjectives mighthaveontheproject?
Organismulauditataevaluat impactulpecareîlpotaveaunele obiectivepoliticemailargiasupra proiectului?
Didtheauditedbodyexaminea rangeofalternativewaysofmeeting itsneeds,suchastraditionalpublic- sectorprocurementorprivatisation, beforechoosingthepublic/private
Organismulauditataanalizatalte modalităţialternativecapabile dearăspundenevoilor,cumar tradiţionalăsauprivatizarea,înainte de a opta pentru public/privatșiconcesionare?
A.7Innovation
A.7Inovarea
Didtheauditedbodyidentifythe scopeforinnovationinadvancein areassuchasdesignandconstruction, operation and project
Organismul auditat ai de nt i înavansposibilităţiledeinovare îndomeniiprecumproiectareași construcţia , exploatarea și proiectului?
A.8Riskassessment
A.8Evaluareariscurilor
Didtheauditedbodyinvestigatein advancetheappropriateallocationof projectrisksbetweenthepublic-sector and private-sector parties a theproject?
Organismulauditataanalizatîn avansmodalitateaadecvatăde repartizareariscuriloraferente proiectuluiîntrepărţileparticipante dinparteasectoruluipublicșiceledin parteasectoruluiprivat?
51 m tra tio , it did not clearly or t was made to assess their from GISS.
51 eg ăt ire le ge a e e partea ci i sol id , aceste ci i preconizat referitoare la in d existe nţ a unui număr mare ci ile potenţiale pe care le poate o fe ri n an ciară și raportul costuri / be ne încă foarte pr em at ur , dată
The potential be ne ed at the preparatory stage, there was no assessment of the extent to which these or d ability and likely value for money of the Galileo concession were not considered before start ing the
Sau efectuat an ga jăr i suplimentare, însă GJU nu a reușit să re cr u teze personal ca te încă din faza de pregătire o serie de riscuri și de obstacole care trebuiau să
Although risks and di partners were id en ti un certain ties might a argumentsforandagainsttheconcessionapproachwerenotfullydeveloped.
Cu toate că aufost i de nt i depășiteînaintedeatribuireaconcesiuniipartenerilorprivaţi,nus-aprocedatlaoevaluareagraduluiîncareaceste in ce rti tu din i pot afecta fezabilitatea proiectului.
At the Council’s request (Council Resolution of 5 April 2001), the Commission undertook some preparatory work tosupportthedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeandinvestigateanappropriatemodel
La cererea Consiliului (Rezoluţia Consiliului din 5 aprilie 2001), Comisia a dispus efectuarea unor lucrări de pr pentruasusţineelaborareaunuiplandedezvoltarepentruprogramulGalileoșiaanalizaunmodeladecvat(dosar preliminar)dePPP.
Although this work made the case for public-sector support, c it ing the strong cost /b en e presentthemeritsanddrawbacksofusingtheconcessionmodel.
Cu toate că pl ed au în favoarea acordă rii sprijinul ui sectorului public, in vo când raportul costuri / be ne lucrărinuprezentauînmodclarmeriteleșidezavantajeleutilizăriimodeluluiconcesiunii.
The GJU became operational in September 2003 when it took over existing st a recruitments , but the GJU failed to re cr u its ta
GJU a devenit operaţională în septembrie 2003, când a preluat efectivul existent de personal de la Structura provizorie pentru
TheGJUappointedexternaladvisorsonlyatalatepointintimeintheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftender documentationandthecompetitivedialogue).
Galileo(șianume,dupăpublicareadocumentaţieideatribuireșiiniţiereadialoguluicompetitiv).
On 22 February 2003, the Commission launched a call for expressions of interest (OJ C 43, 22.2.2003, p.
Pe 22 februarie 2003, Comisia a lansat o invitaţie pentru exprimarea interesului (JO C 43, 22.2.2003, p.