natgillin/translations-raw huggingface dataset:
17.The general andspecific objectives ofthe Commission’s GBS programmes are derived directlyfromthe objectives ofthe national developmentstrategieswhichtheyare designedto support.
17.Obiectivele generaleșispecificeale programelor de SBG ale Comisiei decurg direct din obiectivelestrategiilor de dezvoltare na±ionalăpecaresuntconceputesăle sprijine.
Wherethese are pov-ertyreductionstrategiesthat give promi-nencetothesocialsectors,thesehave beenreflectedin GBS programmes.
Atunci când acestea sunt strategii dereducerea©sărăcieicare dauîntâietate sectoarelorsociale, aceste aspecte aufost reflectateîn programele de SBG.
The current Commission GBSis based onthecommunication‘Communitysup-portfor economicreform programmes and structuraladjustment:reviewandpros-pects’ (COM(2000) 58 of 4.2.2000) and subsequent guidelines.
SBG actual al Comisiei se bazează pe Comunicarea: „Sprijinul comunitar pen-truprogrameledereformăeconomicăși ajustarestructurală: bilan±și perspective” (COM 2000-58 din 4februarie 2000)și orientările ulterioare.
The Commission’s intention is to better tailor objectivestothe particularcircum-stances ofthe country.
In te n ± ia Comisiei este de a © adapta mai bineobiectivelelacircumstan±elespeci-fice ale±ării.
The European consensus enshrined the objectivetoincreasetheuseofbudget support, where circumstances permit, as a meansto strengthen ownership,to support partners’ national accountability and pro-cedures,tofinance national povertyreduc-tionstrategies(including operatingcosts ofhealthandeducationbudgets)andto promotesoundandtransparent management of publicfinances.
Consensul european a © consacrat obiectivul legat de utilizarea într-o mai mare măsurăa©sprijinului bugetar,atuncicând circumstan±ele o©permit, ca mijloc de con-solidarea©asumăriiresponsabilită±ii,de sprijinirea©responsabilizării și procedurilor na±ionale ale partenerului, definan±are a©strategiilor na±ionale dereducere a©sără-
9.Generalbudgetsupportencouragesthe identificationofthepolicyandinstitu-tional constraintstothe effective delivery ofthe partner governments’ functions.It also aims at contributing to the progressive removaloftheseconstraintsandfocuses on overallcountry outcomes,ratherthan onspecific andlimited outputs.
18.Comisiaesteîncurajată derecunoașterea de către Curte a©faptului căincludereasis-tematicăa©obiectivelor macroeconomice și a©obiectivelor GFP constituie o©caracte-risticăpozitivă. Obiectiveleprogramului ciei(inclusiva©costurilordefunc±ionare de SBGtrebuiesă decurgă din priorită±ile ale bugetelorsănătă±iișieduca±iei)și de promovarea©uneigestiunisănătoase și transparente a©finan±elor publice.
GBSpro-gramme objectives should be derivedfrom national priorities.
De asemenea, SBG este menit să contribuiela eli-minareatreptatăa©acestorconstrângeri, concentrându-semaimultperezultate na±ionale globale decât perezultatespe-cificeșilimitate.
Thisisthe casein Laos whereinternalaudit was not government PFMtop priority andthefocusis on other critical areas of PFM reform where the Commission and other donors are providing support.
n a ± i onale . Aceasta este s i t u a ± ia în Laos, undeauditulinternnua©reprezentat prioritatea principală de GFP a © guvernului, accentulfiindpuspealtedomeniicri-ticealereformei GFPcare primescsprijin din partea Comisiei și a © altor donatori.
Asregards Nicaragua,the GBS financing agreement describes PFM weak-nessesandthe maincorrective measures taken bythe government.
Înceeace privește Nicaragua,acordul de finan±are privind SBG descrie deficien±ele GFPși principalele măsuri corective adoptate de guvern.
Progress on PFM reformspecific objectives defined bythe government and GBS donorsintheframe-work ofajointfinancingagreement(JFA) fortheprovisionofgeneralbudgetsup-port was monitoredthroughaperform-ance assessmentframework(PAF). The con-ditionssetinthefinancing agreementfor therelease ofthe GBS programmetranches explicitly refer to both the JFA and the PAF.
Progreseleînregistrateîn cazulobiectivelorspecificealereformei GFP definite de guvern și de donatorii SBG încadrulunui Acordcomundefinan±are (ACF) pentru acordarea desprijin bugetar general aufost monitorizate prininterme-diul unui Cadru de evaluare a©performan±ei (CEP).Condi±iilestabiliteînacordulde finan±arepentrueliberareatranșelordin cadrul programului de SBGsereferă explicit atâtla ACF, câtșila CEP.
As regards Paraguay, the disbursement conditions alsoinclude alarge number of PFM-related criteria.
În ceea ce privește Paraguay, condi±iile de rambursareinclud, de asemenea, un număr mare de criterii legate de GFP.
The Commission, however, agrees that PFM objectives, which can berelatedto disbursement conditions andindicators, can be more specific andis addressingthisintherevision ofits guidelines.
Cu toate acestea,Comisiaestedeacordcăobiec-tivele GFP,care potfiasociatecondi±iilor șiindicatorilorderambursare,potfi mai specifice și abordează acest aspectînrevi-zuirea orientărilorsale.
General budget support (GBS) by definition does not aim to support a specific sector, butratheraimsat providingaddi-tional discretionaryresourcestosupport macroeconomicstability, publicfinancial managementandtoenhancethepros-pects of deliveringits public expenditure programmesacrossthefullrangeofits development policies.In alimited number ofcases(Tanzaniaand Dominican Republic under the ninth EDF and Zambia and Dominican Republic under the 10th EDF) thespecification ofthe povertyreduction GBS objectivesincludes onesocialsector thatis also afocal sector.
Comisia este conștientă de a te n ± ia sporită acordată problemelor de creștere și infrastructurăîn cele mairecentestrategii na±ionalededezvoltare,fa±ădeceledin ultimul deceniu.În acest context, creșterea durabilă este considerată un obiectiv glo-balesen±ialînlogicadeinterven±iedin orientările Comisiei privind SBG,fiind, de asemenea,subliniatăexplicitîntr-oserie de programe de SBG mairecente.
Whileit has been the Commission’sapproachtoemphasise social sectorsin the definition of the objec-tivesinthe design ofits GBS programmes, implementation has neverthelesstakenfull account of progress acrossthe entirerange of povertyindicatorsinthe country’s performance assessmentframework.
Chiarși acolo unde problemelelegate decreștere nuaufostidentificateînmodexplicit drept obiective specifice în cadrul programelor de SBG, acestea sunt abordate, îngeneral,încontextulevaluăriiglobale a©strategieina±ionalecareesterealizată 21.
19.The Commissionisawareofthestronger focus on growth andinfrastructureissues in mostrecent national development strategies comparedtothe ones ofthelast dec-ade.Inthis context,sustainable growthis indicatedasakey global objectiveinthe interventionlogicinthe Commission’s GBS guidelines and is also explicitly emphasised in a number of more recent GBS programmes.Even wheregrowth-related issues have not beenexplicitlyidentified asspecific objectivesin GBS programmes, they aretypically addressedinthe context oftheoverallassessmentofthenational strategy whichis made atthetime offor-mulationandbeforeeachdisbursement through an assessment of progress against PAF indicators.
în momentul formulării și înaintea fiecărei p l ă ± i , prin evaluarea progreselor în raport cu indicatorii CEP. Prin urmare, în cazul Ugandei, deși problemelelegate de creșterenuaufostidentificateînmod explicit drept obiectiv specific al programului, acestea sunt, totuși, incluse în CEPși evaluate de Comisieînainteafiecă-rei plă±i.
In the case of Uganda, therefore, while growth-relatedissues have not been explicitlyidentified as aspecific objective ofthe programme,these are nevertheless capturedinthe PAF and assessed bythe Commission beforeeach disburse-ment.Therevisiontotheintervention logic in the GBS guidelines will seek to clarifythe definition of specific objectives.
Revizuirealogicii deinterven±ie din orientările privind SBG va încerca să clarificedefinireaobiectivelorspecifice.
21.The Commission considersthatits coordination with other GBS providers in most casesisadvancedandstructured.The Commissionactivelycontributestothe processinvolvingpartnercountriesand GBS donorsthatleadstothe definition of country-specific performanceassessment frameworks.
Comisia consideră că,în majoritatea cazu-rilor,coordonareasacual±ifurnizoride SBGesteavansatășistructurată. Comisia contribuieîn modactivlaprocesulcare implică±ărilepartenereșidonatoriide SBGșicareconduceladefinireacadrelor deevaluarea©performan±eispecificefie-cărei±ări.
The Commissionis committed tothe2007EU Code of Conduct on Complementarity and Division of Labour in Development Policy andintendsto ensure that GBS objectives are consistent with this commitment.
Comisias-aangajatsărespecte Codul deconduităal UE din2007 privind complementaritateașidiviziunea muncii în politica de dezvoltareșiinten±ionează să se asigure că obiectivele SBG corespund de metodologiadeevaluarea©sprijinului acestui angajament.
The Commission considers that the question of the extent to which GBS programmes should have sectoral objectivesshould befurther explored.
Comisiaconsiderăcă bugetarstabilitărecent.problemaprivind măsura în care programele de SBG ar trebui să aibă obiective sectorialetrebuie analizatăîn continuare.
Box 1 – Selecting andformulating objectives Weak Commission practice: Nicaragua
Caseta 1 – Selectarea șiformularea obiectivelor Practici ineficiente ale Comisiei: Nicaragua
22.Thearticulationofspecificobjectivesin financing agreements will be made clearer and more detailed.Inaddition,the Com-missionwillestablishaframeworkfor assessing progressto be achieved overthe lifetime of a general budget programme.
22.Enun±areaobiectivelorspecificeînacor-durile definan±arevaficlarificatăși mai detaliată.Deasemenea,Comisiavasta-bili un cadru de evaluare a©progreselor de ob±inut petoată durataunui programde sprijin bugetar general.
The GBS programmein Nicaragua was con-ceivedtosupporttheobjectivesofthe national development plan ofthe government, withanemphasis onitsruralcom-ponents.
Accentul programului pus pe componentele rurale este reflectat în indicatorii selecta±icaresereferălaaspectele-cheie legatedeobiectivele/priorită±ileplanu-lui.
Theruralfocus ofthe programme isreflectedintheindicatorsselected, whichrelatetokeyaspectsinrelationto the objectives/priorities ofthe plan.
Acesteacuprind malnutri±iainfantilă, accesulla apă potabilă, accesulla sistemul de sănătate publică șilaterenuri,investi±ii în zonelerurale și descentralizarea cheltuielilor publice.
These include child malnutrition, accessto drinkable water, accesstothe public healthcare system and accesstoland,investmentsin rural areas andthe decentralisation ofthe public expenditure.
23.Comisiasalutărecunoaștereaclarită±iiși structuriiîmbunătă±itea©Acordurilorde finan±are din cadrul celui de Al zecelea FED carereflectă,deasemenea,observa±iile Cur ± ii formulate în rapoartele DAS din 2008și2009,șiva dezvoltaîncontinuare aceastăabordare,făcând,astfel,posibilă generalizarea acesteia.
23. (a) The Commission is refining its guidance to provide a clearerframeworkfor assess-ingtherelevance and credibility of development strategies and PFM reform programmes.
23.(a)Comisiaîși perfec±ionează orientările pen-trua©oferiuncadru maiclardeevaluare a©relevan±ei și credibilită±iistrategiilor de dezvoltareșia©programelordereformă a©GFP.
The objectives relating to PFM improvement were defined bythe government and GBSdonorsintheframeworkofajoint financingagreementfortheprovisionof GBS,including a performance assessment framework.Theconditionsselectedfor thereleaseofthe programme’stranches, which explicitlyreferto both the JFA and the PAF.
Obiectivelelegatedeîmbunătă±irea GFP aufostdefinitedeguvernșidedonato-rii de SBG în cadrul unui Acordcomun de finan±are pentru acordarea de SBG,inclusiv al unui Cadru de evaluare a©performan±ei.
The Commission agrees that the link between objectives, expectedresults, indicatorsanddisbursementconditions could be better articulated andis address-ingthisintherevision ofits guidelines.
Condi±iileselectateînvedereaeliberării tranșelorprogramuluisereferăexplicit atâtla ACF,câtșila CEP. Comisiaestede acordcălegătura dintre obiective,rezul-
23.(b)The Commission hasrecently(June2010) established a structured approachtoiden-tifyingkeyobjectivesandmonitoring progress in PFM reforms. It is exploring howtoextendthisapproachtopoverty reductionstrategies.
23.(b)Comisiaa©stabilitrecent(îniunie2010) o©abordarestructuratăa©identificării tatele preconizate,indicatorișicondi±iile obiectivelor-cheieșia©monitorizăriipro-de plată poatefi mai bine exprimată șitra-greselorînregistrateîncadrulreformelor teazăacestaspectînrevizuirea orientări-GFP.Aceastaexploreazăposibilită±ilede lorsale.extinderea©acesteiabordărilastrategiile dereducere a©sărăciei.26.Abordarea dinamicăadoptată de Comisie esteutilizatăde majoritateadonatorilor de sprijin bugetar general,inclusiv de FMI, Banca Mondialășidestatele membreale UE care oferăsprijin bugetar general.
27.Therisk of non-utilisation of budgetsup-portresourcesis asynthesis oftherisk of non-compliance withthethreeeligibility criteriaforthe use oftheinstrument.
27.Risculneutilizăriiresurselordesprijin bugetarreprezintăo©sintezăa©riscului neîndeplinirii celor trei criterii de eligibilitate pentru utilizarea instrumentului.
The Commission willdevelopitsriskassess-ment and extendit beyondits current use inthe EDF programming phase.
Comisiaîșivadezvoltaevaluareariscuri-lorși o©va extinde dincolo de utilizareasa actuală din etapa de planificare a©FED.
32.The methodologiesofthe UK and France are based on the same PEFA assessments thatthe Commission uses.
32.Metodologia Regatului Unitși cea a©Fran±ei se bazează pe aceleași evaluări PEFA utilizate de Comisie.
Thereisthere-fore nosignificant difference in the information content of the EC, UK or French PFMassessments.Theonly majordiffer-enceliesinthe use of the PEFA in the UK and French approachto develop an explicit judgement offiduciaryrisk.
Prin urmare, nu există o©diferen±ăconsiderabilăîntrecon±inutul informa±ional al evaluărilor Comisiei Europene, Regatului Unit și F r an ± e i. Singura diferen±ă majorăconstăîn utilizarea PEFA în abordarea Regatului Unitși cea a©Fran±ei pentruelaborareauneiapreciericlare a©risculuifiduciar.
Wherethe Commis-sionnotesthatprogressisinsufficient, disbursements are withheld until credible reassurances or measures have been estab-lished.Thereisthusnofinancialriskas such.
Atunci când Comisia observă că progreselesuntinsuficiente,plă±ilesunt retrase pânăla adoptarea unor măsurisau a©unor asigurări credibile.
The Commissionintendsto develop and extenditsrisk assessmentframework inthe context oftherevision ofits guidelines.
Astfel, nu există niciunriscfinanciarpropriu-zis.Comisia inten±ioneazăsădezvolteșisăextindă cadrul evaluăriiriscurilorîn contextulrevi-zuirii orientărilorsale.
The Commissionis alsofurther developing itsriskassessmentframework.Itisalso making moresystematicuseofdomestic supreme auditinstitutionreportsin assessing PFM systems, as explicitly addressed intherevised guidance on PFMreporting issued in June 2010.
De asemenea, Comisiaîși dezvoltăîn con-tinuarecadruldeevaluarea©riscurilor șiutilizeazăîntr-un mod maisistematic rapoarteleinterne elaborate deinstitu±iile supreme deauditînevaluareasistemelor de GFP,astfelcumsuntabordateîn mod explicitînorientărilerevizuiteprivind raportarea GFP emiseîniunie 2010.
33.The Commission agreesto promote greater use ofthetoolsavailabletocomplement anddeepentheassessments madeusing theinternationallyrecognised PEFAframe-work.
De asemenea, Comisiasolicită capoten±ialiibeneficiariaisprijinului bugetar general săimplementeze o©strate-gierelevantăși credibilă dereformă a©GFP.
The Commission’srevised guidance on PFM reporting which was issued in June 2010 explicitlyrequiresreporting on corruption andthe Commission will continuetoregu-larlyreviewthescopefor additionalstud-ies of corruption.
Punereaîn aplicare a©acesteistrategii este raportarea GFP emise în iunie 2010 soli- cităînmodexplicitraportareaprivind co r u p ± ia , iar Comisia va continua să examineze periodic posibilitateaunorstudii suplimentare privind corup±ia.
The implementation ofthisstrategyisclosely monitored andreported upon bythe Com-missionin collaboration with other donors, includingthroughthe periodic update of theinitial PEFA assessment.
monitorizatăîndeaproapeșiraportată de către Comisie în colaborare cu al ± i donatori, inclusiv prin actualizarea periodică a©evaluăriiini±iale a©PEFA.
30.Theexistenceofcorruptionhindersaid effectivenessin generalandits potential impactis by no means confinedto general budget support programmes. Whatis clear isthatthe steadyimprovementinfinancial controlandpublicprocurementsystems pursuedinthecontext of general budget supportprogrammeseffectivelyreduces thescopefor corruption.
30.Existen±acorup±ieiesteunobstacolîn calea eficien±ei ajutoarelorîn general,iar poten±ialulimpactalacesteia nuselimi-teazăîn niciuncazla programele despri-jinbugetargeneral.Esteclarfaptulcă îmbunătă±ireaconstantăa©sistemelorde controlfinanciarși achizi±ii publice urmă-rităîncontextulprogramelordesprijin bugetargeneralreduceîn modeficient amploarea acestuifenomen.
Thefurther development ofthe Commission’sriskassessmentframework willprovidea morepreciseapproachto identifyingkeyrisksand definingappro-priate measuresfortheirreduction.
În Cartea verde, Comisia abordează problema privind măsurile pecare UEartre-bui săle aplice dacă nivelul deriscîn ceea ce priveștefrauda și corup±ia este conside-ratridicat.
In the Green Paper the Commission addressestheissueof measures the EU should applyiftherisklevelis considered high withregardtofraud and corruption.
Dezvoltareaîncontinuarea©cadru-lui Comisiei privindevaluareariscurilorva furniza o©abordare mai precisă a©identificării principalelorriscurișia©definirii măsurilor adecvateîn vedereareducerii acestora.
Weak Commission practice: Paraguay
Practiciineficiente ale Comisiei: Paraguay
The development ofthe Commission’srisk assessmentframe-work will provide a more precise approach toidentifyingkeyrisksanddefining appropriatesequencing and prioritisation of measuresto managetheserisks.Inthis context, the Commission intends to promote the use ofshorter-term measures.
Dezvoltarea cadrului Comisiei privind evaluareariscurilor vafurniza o©abordare mai precisă a © identificării riscurilor e se n ± i ale și a © stabilirii succesiunii și priorită±iiadecvatea©măsurilor de ges-
The preparatory documents of the GBS programmein Paraguay presented an overview ofthe main PFM weaknesses based on theavailablediagnosticanddiscussions withthe governmentservices.
Documentele pregătitoare ale programului de SBG desfășuratîn Paraguay aufurnizat o©prezentare de ansamblu asupra principalelor deficien±especifice ale GFP, pe baza analizei disponibileși a©discu±iilorcuser-viciile guvernamentale.
This analysis was based onthe PFMreform planini-tiated bythe Paraguayan authorities.
Comisiainten±ioneazăsă promoveze aplicarea de măsuri petermen maiscurt.
Dur-ingitsimplementation,theprogramme hasbeeninstrumentalinaddressingthe main PFM weaknessesthat have been further highlighted by the PEFA diagnostic.
un rol e se n ± i al în abordarea principalelor de fi ci en ± e specifice GFP care au fost ulteriorsubliniate de analiza PEFA.
The Paraguayan government prepared a thorough PFM reform plan that has, successfully, passed from one executive to thenextfollowingthehistoricalchange ofthe 2007 elections.
Guvernul din Paraguay a©elaborat un plan apro-fundatdereformăa©GFPcarea©trecutcu succesdelaunexecutivlaaltul,înurma modificăriiistorice ocazionate de alegerile din 2007.
The programme also providesfortechnicalassistancetosup-portthe government’sreform programme, together withthe World Bank and the Inter American Development Bank. Thusthereis notfinancialrisk assuch.
De asemenea, programul prevede asiste n ± ă tehnică pentru s u s ± i nerea programuluidereformăalguvernului, împreună cu Banca Mondială și cu Banca Interamericanăde Dezvoltare.Astfel,nu există niciunriscfinanciar propriu-zis.
The Commission willfurther strengthenits risk managementframeworkandaddress thisinthecontextofitsrevisionofthe general budgetsupport guidelines.
Comisia va consolidaîn continuare cadrul săudegestionarea©riscurilor șivatrata acestaspectîncontextulrevizuirii orientărilor privindsprijinul bugetar general.
36.Theissueofcorruptionhasalreadybeen addressed in the revised format for PFM reporting on ongoing programmes which was established in June 2010.
36.Problemacorup±ieia©fostdejaabordată înformatulrevizuitalraportării GFPpri-vindprogrameleînderulare,stabilităîn iunie 2010.
Moreover, in the implementation of GBS programmes the emergence of corruption typically leads to a reinforced and intensive dialogue with government on how torespondtotheissues.Forinstance,in Tanzania(2008) and Zambia(2009)thisled tothesuspension of budgetsupport disbursements pendingtheelaborationand progress madein action plansinresponse tospecific corruption cases.
Deasemenea,înimplementa-rea programelor de SBG, apari±ia corup±iei conduce, deregulă,la un dialog consolidat șiintenscuguvernulînceeaceprivește modalită±iledeabordarea©acestorpro-bleme. De exemplu,în Tanzania(2008) șiîn Zambia(2009), aceasta a©condusla suspendarea plă±ilor pentrusprijin bugetar până laelaborareașiînregistrareaunorpro-greseîn planurile de ac±iune, carăspunsla cazuri de corup±iespecifice.
Box 2 – Reducing fiduciary risk Good Commission practice: Ethiopia
Caseta 2 – Reducerea riscului fiduciar Bune practici ale Comisiei: Etiopia
37.Initsappraisal ofeligibilityfora budget support programme the Commission undertakes an assessment oftherelevance and credibility ofthe underlyingstrategy.
37.În analiza eligibilită±ii pentru un program desprijinbugetar,Comisiarealizează o©evaluare a©relevan±eșii credibilită±ii stra-tegieifundamentale.
This assessment will be made morestruc-turedand willbe moreclearlylinkedto GBS design.
Aceastăevaluareva fi maistructuratăși asociată cu mai multă claritate conceperii SBG. Orientărilerevi-zuite vorinclude orientărisuplimentare.
Ethiopiais aninteresting example of a pro-grammeusing decentralisedgovernment systemsand promotingtheirstrengthen-ing. Whileitisnotimplementedbythe Commissionunderthebudgetsupport modality,someofthespecificfeatures could be appliedto GBS programmes.
Etiopia reprezintă un exemplu interes a nt de program care utilizează sisteme de guvernare descentralizatășicare pro-moveazăconsolidareaacestora.Deșinu este implementat de Comisie în cadrul modalită±ii desprijin bugetar,unele dintre caracteristicilespecifice potfi aplicate programelor de SBG.
38.Povertyreductionstrategy papers(PRSPs) andtheirequivalentnationalstrategies arethe basis of all Commission aid and not just GBS.
Documentele de strategie privindreducerea Comisia vareexamina modulîn care decide sărăciei(PRSP)șistrategiilelorna±ionale sumele planificate pentrusprijin bugetar echivalentestaulabazatuturorajutoa-general(cf.44),inclusiv princonsultarea relor acordate de Comisie, nu doar a © SBG. pe baza Căr±ii verzi privindsprijinul buge-
Moregenerally,all DACdonors intendto aligntheir aid with PRSPs ortheir equivalent nationalstrategies.
La nivel mai general,to±i donatorii de CAD inten±ioneazăsăaliniezeajutoareleacor-date cu PRSP sau cu strategiilelor na±ionale echivalente.
The PRSPs in countriesreceiving GBS have been subject to IMF/World Bank Joint Staff Advisory reviews,basedupon whichbothinstitu-tions have deemedthe strategies sufficient basisfor concessionallending.
Documentele destrategie pri-vindreducerea sărăciei din±ările care beneficiază de SBG aufăcut obiectul unor exami- tar,învedereaintroduceriiuneiabordări maistructurate caresăincludă o©evaluare mai explicită a©beneficiilor șiriscurilor pre-conizate.Laaceastăevaluarevorcontri-bui obiective mai precise.
43.The Commission willreview howit decides amounts programmedfor general budget support(seeparagraph44),including throughtheconsultationbasedonthe Green Paper on budgetsupport,in view of introducinga morestructuredapproach that willincludea moreexplicitassess-ment of expected benefits andrisks.
Îmbunătă±irea procesului bugetarși a©legă-turilor acestuia cu strategiile de dezvoltare na±ionalăseaflăîncentrulreformelor de GFPsprijinite prin programe de SBG.
More preciseobjectives willcontributetothis assessment.
Sunt necesare eforturi suplimentare pentru consolidarea acestorlegături.