natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The majority of people who live in the territory, however, are employed in services, and many commute to Utrecht where there is a strong financial services centre, a university and several hospitals.
Cu toate acestea, majoritatea oamenilor care locuiesc în teritoriu sunt angajai în servicii și muli fac naveta la Utrecht, unde se aă un centru puternic de servicii financiare, o universitate și mai multe spitale.
This keeps unemployment to a minimum but causes t r a C c problems and pressures for urbanisation within the territory.
Acest lucru menine șomajul scăzut, însă provoacă probleme de circulaie și presiuni în favoarea urbanizării în interiorul regiunii.
The diverse socioeconomic context and lack of a common regional identity has made it very d i C c u l t to bring together community stakeholders and pursue sustainable territorial development.
Contextul socioeconomic divers și lipsa unei identităi regionale comune a îngreunat foarte mult reunirea părilor interesate ale comunităii și urmărirea dezvoltării teritoriale durabile.
A number of strategies had been implemented in the 1 99 j s but tended to focus exclusively on particular sectors.
Un număr de strategii au fost puse în aplicare în anii 1990, dar au avut tendina să se axeze exclusiv pe anumite sectoare.
At the end of L j j 1, the province of Utrecht took the initiative to promote Leader as an area-based bottomup solution to meet the needs of H r o m m e Rijn. > u e to the inexperience of the territory with the Leadermethod it was initially very d i C c u l t , but an important impetus came from a group of foundations linked to private entrepreneurship which applied for Leader+. Leader+Magazine
La sfârșitul anului 2001, provincia Utrecht a luat iniiativa de a promova Leader ca soluie de la bază spre vârf axată pe zonă pentru a satisface necesităile din Kromme Rijn. Datorită lipsei de experienă a regiunii cu metoda Leader, iniial acest lucru a fost foarte dicil, dar un stimulent important a venit din partea unui grup de fundaii aate în legătură cu antreprenoriatul privat, care au candidat pentru Leader+.
) Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
) Măsurile de tip Leader+ din programul Obiectivului 1, 2004 – 2006.
Given Poland’s late entry into the Leader+ programme, just 16 projects are currently being funded.
Având în vedere aderarea tardivă a Poloniei la programul Leader+, în prezent doar 16 proiecte sunt nanate.
However, the LAG is focusing on capacity building with the hope that the new rural development programme will continue the momentum of bottomup activity in the future.
Cu toate acestea, GAL-ul se axează pe consolidarea capacităilor în sperana că noul program de dezvoltare rurală va continua impulsul de activitate de la bază spre vârf în viitor.
The River Note runs through themiddle of the LAG’s territory, separating the Krajna and Paluki areas, and is its most characteristic feature.
Râul Noteć trece prin centrul teritoriului GAL-ului, despărind zonele Krajna și Paluki, și este trăsătura cea mai caracteristică a acestuia.
The Note valley, a Natura 2000 site, is very beautiful with rich meadows and pastures.
Valea Noteć, sit NATURA 2000, este foarte frumoasă, cu pajiști și pășuni bogate.
For generations, the economy of the territory has been closely connected to the river, but in the second half of the last century it was neglected.
De-a lungul generaiilor, economia regiunii a fost strâns legată de râu, însă aceasta a fost neglijată în a doua jumătate a secolului trecut.
It was both unprotected and underexploited despite its fragile environment and potential as an economic resource.
Regiunea a fost atât neprotejată, cât și subexploatată în ciuda mediului său fragil și a potenialului său ca sursă economică.
Recently, efforts have beenmade to enhance and promote its value, especially as a tourist destination.
Sau făcut recent eforturi de consolidare și promovare a valorii sale, în special ca destinaie turistică.
Its attractiveness and accessibility to nearby urban settlements is also leading to inward migration.
Atractivitatea și accesibilitatea sa pentru așezările urbane învecinate determină, de asemenea, migraia internă.
Although this trend has some benefits, the affluent newcomers from the cities do not share the same traditions and interpersonal relations as the long-established residents, which has been detrimental to community cohesion.
Cu toate că această tendină are câteva benecii, noii venii din orașe nu împărtășesc aceleași tradiii și relaii interpersonale ca locuitorii stabilii de mult, fapt care a fost în detrimentul coeziunii comunităii.
The LAG has aimed to build confidence and trust within the community, both across social groups and between public and private actors.
GAL-ul a vizat consolidarea încrederii și a speranei în interiorul comunităii, atât în rândul grupurilor sociale, precum și în rândul actorilor publici și privai.
It originated in 2001, when participation in local development was virtually non-exist- ent.
A fost înfiinat în 2001, moment în care participarea la dezvoltarea locală era efectiv inexistentă.
Informal groupings at village level generated several renewal projects, which not only improved the quality of life, but more importantly resulted in local people working together.
Grupările neociale la nivelul satului au generat câteva proiecte de reînnoire, care nu doar au îmbunătăit calitatea vieii, dar, mai important, au avut drept urmare conlucrarea localnicilor.
This bottomup dynamic was formalised in 2005 with the creation of the ‘Partnership for Krajna and Paluki’ and it applied for several funding streams, successfully receiving a grant from the Polish Academy of Philanthropy.
Această dinamică de la bază spre vârf a fost ocializată în 2005 prin crearea„Parteneriatului pentru Krajna și Paluki”și sa aplicat în cazul mai multor surse de nanare, primind cu succes o subvenie din partea Academiei Poloneze de Filantropie.
After preparing a local development strategy, the partnership received Leader+ funding at the beginning of 2007.
După pregătirea unei strategii de dezvoltare locală, parteneriatul a primit nanare Leader+ la începutul anului 2007.
The main focus of the strategy is on the River Note and the natural resources of the Note valley.
Principalul obiectiv al strategiei îl reprezintă râul Noteć și resursele naturale din valea Noteć.
It also aims to: rediscover the territory’s cultural heritage; improve
Aceasta vizează, de asemenea, redescoperirea patrimoniului cultural al regiunii, îmbunătăirea infrastructurii pentru a crește calitatea vieii, încurajarea cooperării pentru dezvoltare și formarea localnicilor în sensul unei
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt and has a particularly good relationship with the University of � v or a that provides the scientific experience and research capacity for innovative activities.
Număr de unităi teritorial-administrative C o m p o ne n a GAL-ului Bugetul Leader+ Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt
Another distinctive feature of this LAG is its understanding that existing organisations can help deal with difficult social issues, since they have the trust of local people and can promote participation.
O altă caracteristică distinctivă a acestui GAL este faptul că înelege că organizaiile existente pot ajuta la soluionarea aspectelor sociale dicile, întrucât acestea se bucură de încrederea localnicilor și pot promova participarea.
The overall aim of the LAG is to ‘promote and add value to products, services and local know-how’focusing on the creation of wealth, equal opportunities and employment in the territory.
Obiectivul global al GAL-ului este„promovarea și adăugarea de valoare produselor, serviciilor și expertizei locale”, axânduse pe crearea de bunăstare materială, de oportunităi egale și pe ocuparea forei de muncă în regiune.
Specifically, the aims of the development strategy are to: increase the quality and quantity of human capital through training and qualifications; promote technical assistance to support entrepreneurial activities; diversify product lines; strengthen marketing and commercial networks; preserve and enhance the natural and cultural heritage; and encourage partnership both within the LAG and with other territories.
În mod specific, obiectivele strategiei de dezvoltare sunt de: a crește calitatea și cantitatea capitalului uman prin intermediul formărilor și calificărilor, a promova asistenă tehnică pentru a sprijini activităile antreprenoriale, a diversica liniile de produse, a consolida reelele de promovare și comerciale, a păstra și a consolida patrimoniul natural și cultural și de a încuraja parteneriatul atât în interiorul GAL-ului, cât și cu alte teritorii.
The landscape of central Alentejo is characterised by large open areas with occasional cork trees.
Peisajul din centrul orașului Alentejo este caracterizat de zone larg deschise cu stejari de plută răzlei.
Agriculture dominates land use, and currently wine production is increasing as well as the rearing of Iberian pigs fed on acorns.
Agricultura domină destinaia terenurilor, iar în prezent producia de vin este în creștere, precum și creșterea porcinelor de rasă iberică hrănii cu ghinde.
The territory has a rich heritage, being influenced by both Roman and Arabic cultures which can be seen in its architecture and local traditions.
Teritoriul deine un patrimoniu bogat, fiind inuenat atât de cultura romană, cât și de cea arabă, fapt care poate văzut în arhitectura și tradiiile sale locale.
It has aMediterranean climate with long hot summers and little rainfall, causing difficult agricultural conditions and a dependence on the water supply for irrigation and public consumption.
Acesta prezintă un climat mediteranean cu veri lungi și erbini și puine ploi, provocând condiii agricole dicile și o dependenă de aprovizionarea cu apă pentru irigaii și consumul public.
Infrastructure across Alentejo is underdeveloped, especially the road system, although Monte ACE does benefit from its proximity to the A6motorway linking Lisbon to Spain.The area is facing the two major demographic problems of a rapidly declining and ageing population.
Infrastructura în Alentejo este subdezvoltată, în special sistemul rutier, cu toate că Monte ACE se bucură de învecinarea cu autostrada A6 care leagă Lisabona de Spania. Zona se confruntă cu două probleme demograce majore, respectiv scăderea și îmbătrânirea rapidă a populaiei.
Also, despite one of the oldest universities in Portugal being located in the town of � v or a , a lack of education and low levels of formal qualifications is a big obstacle to local development, made worse by the loss of graduates to urban areas such as Lisbon.
De asemenea, în ciuda faptului că una dintre cele mai vechi universităi din Portugalia este situată în orașul Évora, lipsa de educaie și nivelul scăzut al calicărilor ociale constituie un obstacol major pentru dezvoltarea locală, fapt agravat de pierderea absolvenilor care se îndreaptă spre zonele urbane precum Lisabona.
Four local development associations came together and applied for LAG status in 1996 at the start of the Leader II programme.
Patru asociaii de dezvoltare locală au fuzionat și au solicitat statutul de GAL în 1996 la începutul programului Leader II.
Regarding cooperation, several projects among the eight LAGs in Alentejo have been very productive, and Monte ACE has also leda transnational project with a development group in Brazil.
În ceea ce privește cooperarea, mai multe proiecte din rândul celor opt GAL-uri din Alentejo au fost foarte productive, iar Monte ACE a condus, de asemenea, un proiect transnaional cu un grup pentru dezvoltare din Brazilia.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.comarcadeguadix.com guadix@cdrtcampos.es machinery.
Număr de unităi teritorial-administrative C o m p o ne n a GAL-ului Bugetul Leader +Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.comarcadeguadix.comguadix@cdrtcampos.es
This allows for complementarities between the d i � e r ent funding streams and avoids duplication.
Aceasta permite complementarităi între diferitele fonduri și evită suprapunerile.
The overall theme of protection of the natural and cultural heritage includes severalmeasures that preserve and enhance the territory’s resources and also raise awareness among the local population.
Tema globală a proteciei patrimoniului natural și cultural include mai multe măsuri care păstrează și consolidează resursele regiunii și sensibilizează, de asemenea, populaia locală.
A further theme is the promotion of the area to visitors.
O altă temă este promovarea zonei pentru vizitatori.
Protection and development are equal objectives that ensure the territory’s long-term sustainability.
Protecia și dezvoltarea sunt obiective locale care asigură sustenabilitatea pe termen lung a regiunii.
In order to learn from other experiences, the LAG has taken part in eight interterritorial and two transnational projects funded by both Leader � and Proder.
Pentru a învăa din experienele altora, GAL-ul a participat la opt proiecte interteritoriale și la două proiecte transnaionale, nanate atât de Leader+, cât și de PRODER.
Guadix is a clearly defined territory in the eastern part of Andalusia and is a mountainous area that includes the Sierra M e v ad a natural park.
Guadix este un teritoriu clar denit în partea estică a Andaluziei și este o zonă montană care include rezervaia naturală Sierra Nevada.
Its high altitude and topology pose challenges to development, but can also be considered as opportunities since the dramatic landscape and biodiversity attract visitors and outdoor sports enthusiasts.
Altitudinea sa înaltă și topologia sa ridică probleme pentru dezvoltare, dar pot , de asemenea, considerate drept oportunităi, întrucât peisajul spectaculos și biodiversitatea îi atrag pe vizitatori și pe amatorii de sporturi în aer liber.
The town of Guadix is the regional hub around which all economic and commercial activity revolves.
Orașul Guadix este un centru regional în jurul căruia gravitează toată activitatea economică și comercială.
It is well connected to major centres in Andalusia by theA92motor- way, including Granada.
Acesta are legături bune cu principalele centre din Andaluzia prin autostrada A92, inclusiv cu Granada.
Malaga and the main regional airport are just 90minutes away.
Malaga și principalul aeroport regional se aă la doar 90 de minute distană.
Its natural and cultural heritage and strategic location are significant advantages, but the territory also s u � ers from serious negative trends such as depopulation, ageing and unemployment.
Patrimoniul său natural și cultural reprezintă avantaje importante, însă regiunea suferă de asemenea de tendine negative grave, precum depopularea, îmbătrânirea și șomajul.
Agriculture still accounts for over 40 � of employment and the local economy is finding it difficult to diversify.
Agricultura reprezintă încă 40 % din locurile de muncă iar diversicarea economiei locale este foarte anevoioasă.
Other sectors continue to be characterised by micro, often family run, enterprises which in many cases use simple production techniques and low levels of technology.
Alte sectoare continuă să e caracterizate de microîntreprinderi, adesea întreprinderi familiale, care în multe cazuri utilizează tehnici de producie simple și nivele scăzute de tehnologie.
This is geared towards the integration in the labour market of disadvantaged groups with specific problems, such as immigrants and refugees, drug addicts, inmates and former inmates, ethnic minorities, homeless persons and others in a situation of social exclusion.
(1) Acesta este adaptat în vederea integrării pe piaa muncii a grupurilor dezavantajate cu probleme specice, precum imigranii și refugiaii, dependenii de droguri, deinuii și foștii deinui, minorităile etnice, persoanele fără adăpost și alte persoane în situaie de excluziune socială.
The LAG has along history dating back to the late 1980s when an association of municipalities was formed for the specific purpose of managing a jointly owned set of
GAL-ul are un trecut îndelungat, fiind îninat la sfârșitul anilor 1980, când sa format o asociaie de unităi teritorial-adminis-trative în scopul specic al gestionării unui set comun de utilaje.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.smalandsgruppen.se smalandsgruppen@hogsby.se forestry initiatives. Leader+ has continued the aim of making Småland a‘modern rural area’, to think in newways and remain flexible to market conditions.
Număr de unităi teritorial-administratve C o m p o ne n a GAL-ului Bugetul Leader+ Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.smalandsgruppen.sesmalandsgruppen@hogsby.se obiectivul de a transforma Småland într-o „zonă rurală modernă”, pentru a schimba mentalitatea și pentru a rămâne flexibilă la condiiile pieei.
The territory of Smålandsgruppen is located in the highland area of southern Sweden, bringing together several small ancient kingdoms.
Teritoriul Smålandsgruppen este situat în zona de munte din sudul Suediei, reunind mai multe regate vechi mici.
Forests cover much of the area and many companies in the forestry and related timber sector are located there.
Pădurile acoperă o mare parte a zonei și multe întreprinderi din sectorul silviculturii și al prelucrării lemnului sunt situate acolo.
In addition, a long-established crystal industry, known worldwide, is a source of great pride for the local inhabitants.
În plus, o industrie de cristal îninată cu mult timp în urmă, cunoscută la nivel internaional, este o sursă de mândrie pentru localnici.
The territory has a relatively new aluminium industry and it also boasts three successful industrial clusters that are drivers for economic growth.
Regiunea deine o industrie de aluminiu relativ nouă și regiunea se mândrește cu trei grupuri industriale de succes care reprezintă forele motrice ale creșterii economice.
However, despite these advantages, this inland area of Sweden suffers from the same problems of rural isolation as the north of Sweden.
Cu toate acestea, în ciuda acestor avantaje, zona interioară a Suediei suferă de aceleași probleme ale izolării rurale ca și nordul Suediei.
In particular, the population is steadily decreasing and there is a particular problem in relation to young people of working age.
Mai precis, populaia scade continuu și există o problemă specială în legătură cu tinerii api de muncă.
There is no university in the area and despite the local characteristics of perseverance and ingenuity, low levels of education area big obstacle to innovation and development.
Nu există nicio universitate în zonă și în ciuda caracteristicilor locale ale perseverenei și ingeniozităiii, nivelurile scăzute de educaie reprezintă un obstacol major în calea inovării și a dezvoltării.
The LAG was established for the purposes of administering Leader II, officially being formed in November 1996.
GAL-ul a fost înfiinat în scopul administrării programului Leader II, fiind înfiinat oficial în noiembrie 1996.
It has benefited from other Swedish and EU funds, including: Objective 2 for business development; Objective 3 for e � � ante scoping projects; and the CAP for agriculture and
Acesta a beneciat de alte fonduri suedeze și ale UE, din care fonduri de la obiectivul 2 pentru dezvoltarea întreprinderilor, de la obiectivul 3 pentru evaluarea ex-ante a proiectelor și din PAC pentru iniiativele agricole și silvice. Leader+ a continuat
The local development strategy focuses on the development of businesses in the hardwood, aluminium and crystal sectors and in addition in the emerging creative design industry.
Strategia de dezvoltare locală se axează pe dezvoltarea întreprinderilor în sectoarele lemnului de esenă tare, aluminiului și cristalului și, în plus, în industria emergentă a design-ului creativ.
In this way, Smålandsgruppen is an example of a LAG that focuses heavily on the competitiveness of its traditional economic strengths while fostering new specialisations.
În acest mod, Smålandsgruppen este un exemplu de GAL careseaxeazăînmaremăsurăpecompetitivitatea potenialelor sale economice tradiionale, încurajând totodată noi specializări.
In particular, it aims to facilitate access tomarkets for small production units though collective actions.
Acesta vizează mai ales facilitarea accesului pe piee pentru unităile mici de producie prin intermediul aciunilor colective.
To achieve this, the LAG stimulates cooperation between individuals, companies and the public sector.
Pentru a realiza acest lucru, GAL-ul stimulează cooperarea între persoanele fizice, întreprinderi și sectorul public.
It supports projects that develop clusters and build connections to urban areas, market the attractive local area and affordable housing, increase the influence of young people and strengthen entrepreneurship and new skills.
Sprijină proiecte care dezvoltă grupurile și construiesc legături cu zonele urbane, promovează zona locală atractivă și locuinele la preuri modice, cresc inuena tinerilor și consolidează antreprenoriatul și noile competene.
Smålandsgruppen has a history of leading successful transnational cooperation initiatives, including two projects related to hardwood with partners in Finland and Denmark, and one relating to innovation in tourism with partners from Ireland and Latvia.
Smålandsgruppen deine o tradiie în conducerea iniiativelor de succes de cooperare transnaională, incluzând două proiecte legate de lemnul de esenă tare cu parteneri din Finlanda și Danemarca și un proiect privind inovarea în turism cu parteneri din Irlanda și Letonia.
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2
Suprafaă (km
Number of municipalities Composition of LAG
Densitatea populaiei (locuitori pe km2)Număr de unităi teritorial-administrative (1
LAG website/e-mail www.scotborders.gov.uk mmackenzie@scotborders.gov.uk
Componena GAL-ului Bugetul Leader +Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.scotborders.gov.ukmmackenzie@scotborders.gov.uk
Represented by one local authority.
) Reprezentate de o singură autoritate locală.
disadvantaged by its reliance on road transport, with no rail links and little public transport.
legătură feroviară și cu puine transporturi publice.
Furthermore, the local economy is overly dependent on only a few industries, leaving it vulnerable to sudden economic change and resulting job losses.
În continuare, economia locală este prea dependentă de un număr scăzut de industrii, lăsând-o vulnerabilă în faa schimbărilor economice bruște și a pierderilor de locuri de muncă care rezultă din acestea.
The Scottish Borders is a geographically, administratively and culturally unique area within Scotland covering a high-quality landscape stretching from England to the main urban settlements in the centre of Scotland.
Scottish Borders este o zonă unică din punct de vedere geo-grac, administrativ și cultural în interiorul Scoiei, caracterizată de un peisaj superb care se întinde din Anglia până la principalele așezări urbane din centrul Scoiei.
With the exception of the east, which is bounded by coastline, the territory is defined by the Lammermuir, Moorfoot and Pentland Hills in the north, the Tweedsmuir Hills in the west, and the Cheviot Hills in the south.
Cu excepia estului, care este mărginit de linia de coastă, teritoriul este denit de Lammermuir, Moorfoot și Pentland Hills la nord, de dealurile Tweedsmuir la vest și de Cheviot Hills la sud.
In addition to farming, forestry is an increasingly important land use, having more than tripled in the last 50 years.
Pe lângă agricultură, silvicultura reprezintă o utilizare a terenurilor tot mai importantă, care aproape că sa triplat în ultimii cincizeci de ani.
This has provided important job opportunities, though the area still lacks a large-scale wood processing plant, with most timber being sent to England or continental Europe.
Aceasta a furnizat oportunităi de locuri de muncă importante, deși zonei îi lipsește o întreprindere de prelucrare a lemnului de scară largă, cea mai mare parte din cherestea fiind trimisă în Anglia sau în Europa continentală.