natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(d)Dialogueis rightfully considered by the Commission to be a key component ofits GBS programmes butis not used to itsfull potential. GBS programmes have had a catalytic effect with regard to strengthening dialogue on the national budget and PFM, but the absence of a dialogue strategy for each programme andinsufficient expertisein Delegations arekeylimitingfactors withregardto greaterand more effectiveinvolvementin dialogue.
(d) dialogul este considerat, pe drept, de către Comisie ca fiind o©componentă-cheie a©programelor sale de SBG,însă nuesteutilizatlaîntregulsău potenţial.Programelede SBGauavut un efectcatalizator pentruconsolidarea dia-loguluicu privirela bugetul naţionalșila GFP,însălipsa unei strategii de dialog pentrufiecare programîn parte și competenţeleinsuficiente dela nivelul delegaţiilor repre-zintăfactoriimportanţi carelimitează o©implicare sporită și mai eficaceîn cadrul dialogului.
RECOMMENDATION 3 FINANCIAL RESOURCES
RECOMANDAREA 3 RESURSELE FINANCIARE
The Commission should determine the amounts to be allocated toindividual GBS programmesin a better supported and moretransparent manner.
Comisia ar trebui să stabilească sumele ce urmează a©fi alocate programelorindividuale de SBGîntr-un mod mai bine documentatși maitransparent.
(a)makeastructuredassessment weighinguprisksand benefits;
(a)sărealizezeo©evaluarestructuratăcaresăprezinte o©comparaţieîntreriscuriși beneficii;
(b)beableto demonstratethattheamount offundsallo-catedtothe GBS programmeisappropriateinview of the objectives and theframeworkfor dealing with risks and benefits.
(b)săfiecapabilăsădemonstrezecăvolumulfondurilor alocate programului de SBG este corespunzător în raport cu obiectiveleși cu cadrul de evaluare a©riscurilor și a©beneficiilor.
RECOMMENDATION 4 CAPACITYBUILDING SUPPORT
RECOMANDAREA 4 SPRIJINUL PENTRU CONSOLIDAREA CAPACITĂŢILOR
Inaccordance withitsrecentnewstrategyfortechnical cooperation, the Commission should focus its capacitybuilding support on priority needs.In doingso,the Com-missionshould:
Înconformitatecu nouastrategie pecarea©elaborat-ore-centîn materie decooperaretehnică, Comisia artrebuisă îșiconcentrezesprijinul pentruconsolidareacapacităţilor pe nevoile prioritare.În acestsens, Comisia artrebui:
(a)carryout, withthepartnercountryandincoordina-tion withotherdonors,anassessmentofitspriority capacitybuilding needs;
(a) să de s f ă ș o a re, împreună cu ţara parteneră și prin coordonare cu alţi donatori, o © evaluarea © nevoilor prioritare ale ţării respective în materiedeconsolidare a©capacităţilor;
(b)focus ontheareas whereitssupportcan provide most value added;
(b)să se axeze pe domeniileîn care sprijinul său poate aduce cea mai mare valoare adăugată;
(c)givesufficientattentiontotheneedsforsupportto accountabilityandanti-corruption mechanisms ofthe partner country, as well asto areas otherthan PFM.
(c)săacordesuficientăatenţie nevoilor desprijinînceea ce privește mecanismele de responsabilizare și de com-baterea©corupţieidinţaraparteneră,precumșialtor domenii decât GFP.
RECOMMENDATION 5 CONDITIONS
RECOMANDAREA 5 CONDIŢIILE
The Commission should strengthenits management of per-formance-relatedconditions.In doingso,the Commission should:
Comisia ar trebui să își consolideze gestiunea privind condi-ţiilelegate de performanţă.În acest sens, Comisia ar trebui:
(a)make aformalised appraisal ofthe appropriate proportion offixed and variabletranchesin view ofthe country’s specific circumstances as well as the objectives and design ofthe GBS programme;
(a)să efectueze o©evaluare formalizată a©raportului adecvat între tranșelefixe și cele variabile,luândîn considerare circumstan±elespecificeţării, precumși obiectiveleși conceperea programului de SBG;
(b)as regards general eligibility conditions, set outin each financing agreement a clear assessment framework that definestheconditions,timetable,source ofevidence, as wellascriteriaagainst whichsatisfactory progress hasto be assessed;
(b)înceeace priveștecondiţiile generale deeligibilitate, săprevadăînfiecareacorddefinanţareuncadrude evaluareclar,caresă defineascăcondiţiile,calendarul, sursa dovezilor, precumșicriteriile pe bazacăroratre-buie evaluate progreseleînregistrate;
(c)asregardsspecificconditionsforthe disbursement of variabletranches: ο set out clearindicators, targets, calculation methods and verificationsources; ο setoutchallengingbutrealistictargetsusing baselines, past trends and adequate assessment of the expectedimpacts oftheactionsand budgets plannedto achievethesetargets;
(c)în ceea ce privește condiţiile specifice pentru plata tranșelor variabile: ο să stabileascăindicatori, niveluri-ţintă, metode de calculșisurse de verificare clare; ο să stabilească niveluri-ţintă competitive,însă realiste, utilizândînacestsens niveluri dereferinţă, tendinţele dintrecut, precumși o©evaluare cores-punzătoarea©impactuluiestimatalacţiunilorși albugetelorprevăzutepentruatingereaacestor niveluri-ţintă;
(d)support disbursement decisions with a more structured andformalised demonstration ofsatisfactory progress duringthe periodconcerned byclearlysettingthecri-teriaagainst whichprogress wastobeassessed,the progress madeandthereasons why progress may not have been accordingto plan.
(d)săsprijine deciziile de plată demonstrândîn mod mai structuratșiformalizatcăs-auînregistrat progresesa-tisfăcătoareîn cursul perioadeiîn cauză;în acestscop, trebuiesă defineascăîn modclarcriteriile pe bazacă-rora trebuie evaluate progresele, să prezinte progresele înregistrate și motivele pentru care este posibil ca aces-teasă nufifost conforme așteptărilor.
The Commission should strengthen its approach to dialogue. In doingso,the Commissionshould:
Comisia artrebuisăîși consolideze abordarea privind dia-logul.În acestsens, Comisia artrebui:
(a)define for each GBS programme a dialogue strategy that sets outthe objectives,contentand modalities ofthe Commission’sinvolvementin dialogue;
(a)să elaboreze pentrufiecare program de SBG o©strategie de dialogcaresă definească obiectivele,conţinutulși modalităţile participării Comisieila dialog;
(b)ensure that the necessary expertiseis available to allow the Delegation to be effectivelyinvolved in the dialogue forthe priority areas on whichthe GBS programme ob-jectivesfocus;
(b)săseasigurecăexistăcompetenţelenecesare pentru a©permite delegaţiei să participe în mod efectiv la dialog în domeniile prioritare vizate de obiectivele programelor de SBG;
The Commission’s reporting to external stakeholders tends tofocus onthe potential benefits of GBSratherthan onthe implementationandachievementsofitsprogrammes.
Raportareaefectuată de Comisiecătre părţileinteresateex-terne tinde să pună accentul pe potenţialele beneficii ale SBG șinupeimplementareașiperezultateleprogramelorsale în materie.
One reasonforthisisthatthe Commission has not set upinternal reportingproceduresforsystematicallyassessingprogress against all the stated objectives ofits GBS programmes which couldthen be usedasasource ofinformationforreporting toexternalstakeholders.Furthermore,intheabsenceofa suitable evaluation methodology,the Commission,like other donors, cannot yet demonstrate the effectiveness of GBS programmes.
Aceste proceduriar puteaconstitui ulterior o©sursă de informaţii pentru raportarea către părţile interesate externe. În plus,înlipsa unei metodologii de evaluare adecvate, Comisia, lafel ca și alţi donatori, nu poateîncă demonstra eficacitatea programelor de SBG.
RECOMMENDATION7REPORTING ON WHETHER GBSIS MEETING ITS OBJECTIVES
RECOMANDAREA7RAPORTAREACUPRIVIRELA MĂSURAÎNCARE SBGÎȘI ATINGE OBIECTIVELE
The Commission should improve its reporting on the effectiveness ofits GBS programmes.In doingso,the Com-missionshould:
Comisia ar trebui săîși amelioreze modalitatea de raportare cu privirela eficacitatea programelor sale de SBG.În acest sens, Comisia artrebui:
(a)systematically monitor progress against all statedinter-mediate and ultimate objectives of the GBS programme and developtheinternalreportingsystemaccording-ly;
(a)să monitorizezeîn mod sistematic progreseleînregistra-teînraportcutoate obiectiveleintermediareșifinale definiteîn cadrul programelor de SBG și săîși dezvolte sistemul deraportareinternăîn consecinţă;
(b)pursueits efforts, together withits partners, to develop asuitableand generallyacceptedevaluation method-ologythat allowstheimpact of GBS programmesto be assessed;
(b)săîșicontinueeforturile,împreunăcuparteneriisăi, pentru a©elabora o©metodologie de evaluare adecvată și general acceptată, care să permită evaluareaimpactului programelor de SBG;
(c)clearly distinguish in its reporting to external stakeholders between ‘aid effectiveness’ interms ofthe delivery processes ofaidand ‘aideffectiveness’ interms ofthe ultimateimpact of the assistanceinimproving PFM systems andreducing poverty;
(c)săfacăo©distincţieclară,înrapoartele destinate păr-ţilorinteresateexterne,între „eficacitateaajutorului” înceeace privește procesele defurnizarea©acestuiași „eficacitatea ajutorului” în ceea ce priveșteimpactulfi-nal al sprijinului asupraîmbunătăţirii sistemelor de GFP și asuprareduceriisărăciei;
(d)providetoexternalstakeholdersacomplete,clear and accurate picture of its GBS programmes, notably inrespect oftherisksinvolved,includingcorruption, progress made in the implementation of the programmes andthe achievement of objectives.
(d)să ofere părţilorinteresate externe o©imaginecomple-tă, clară și exactă a©programelor sale de SBG,în special referitorlariscurileimplicate,inclusivla corupţie, precum și o©prezentare a©progreselorînregistrateîn cadrul implementării programelor și alîndeplinirii obiectivelor.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2010.
Prezentul raport a©fost adoptat de Camera III, condusă de domnul Jan KINŠT, membru al Curţii de Conturi,la Luxemburg,în ședinţa sa din 16 noiembrie 2010.
BUDGET SUPPORT COMMITMENTS AND PROGRAMMINGIN ACP COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
ANGAJAMENTELE ȘI PROGRAMAREA AFERENTE SPRIJINULUI BUGETARÎN ŢĂRILE ACP PÂNĂ LA DATA DE 31.12.2009
9th EDF commitments
Angajamente aferente celui de Al nouălea FED
10th EDF commitments
Angajamente aferente celui de Al zecelea FED
BUDGET SUPPORT COMMITMENTSIN ASIAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
ANGAJAMENTELE AFERENTE SPRIJINULUI BUGETARÎN ŢĂRILE DIN ASIA ȘI DIN AMERICA LATINĂ PÂNĂ LA DATA DE 31.12.2009
III.The Commissiontakescareto ensurethat itfollows OECD Good Practice Guidance on Budget Support in order to maximisethe potential benefits of budgetsupport. This entailsjoint monitoring arrangements, har-monisedreporting,the streamlining of dis-bursementconditionsandthealignment of disbursements andreviewstofitin with nationalbudgetarytimetables.
I.III.Comisiasalutăaudituldeperforman±ă Comisia urmărește să se asigure că res- realizat de Curte privind sprijinul buge- pectă Orientările OCDEdebunăpractică tar,considerându-lo©contribu±ieutilăla privindsprijinulbugetarpentrua©maxi- perfec±ionareaabordăriisaleînceeace priveșteacordarea deajutoare prininter-mediulacestuiinstrument.Consensul europeanprivindpoliticadedezvoltare (adoptat de Parlamentul European, Con- siliu, statele membre și Comisie în 2005) a©stabilitsprijinulbugetarca modalitatea de ajutor preferată a © Uniunii Euro- miza poten±ialele beneficiialesprijinului bugetar.
Theprin-ciples underlyingthis approach arefirmly enshrined in the Paris and Accra Declarations on Aid Effectiveness to which the Commissionfully subscribes.
Aceastaimplică acorduri comune de monitorizare,armonizarearaportării, simplificarea condi±iilor de platăși alinierea plă±ilorși a©bilan±urilor pentru a©cores-pundecalendarelorbugetarena±ionale.
A keyissuein thisrespectistheimportance of delivering budget supportin atimely and predictable mannersothatcountriescanreadily plan thescaling-upofpoverty-focusedpublic expenditure programmes.
Principiilecarestaula baza acestei abordări sunt consacrate în De clar a ± i ile de pene.
I.The Commission welcomesthe Court’s per-formanceauditonbudgetsupportasa usefulinputintothefurtherrefinement of its approachto providing aidthroughthis instrument. The European Consensus on Development Policy(adopted bythe European Parliament,the Council,the Member States andthe Commissionin 2005) established budget support as the European Union’s preferred aid modality.
Aceastăpoliticăa©fostadoptatăîn la Paris și Accra privind e fi ci en ± a ajuto- urma experien±ei considerabile acumulate înimplementareaprogramelordesprijin bugetar,subliniindpoten±ialelebenefi-cii alesprijinului bugetar prin contribu±ia la politicile na±ionale dereducerea©sără-cieișilareformaeconomică.Perspectiva rului, la care Comisia subscrie în totalitate.
This policy was adoptedfollowingsubstantial experi-enceinimplementing budget support programmes highlightingthe potential benefits of budgetsupportin contributingto national policiesfor povertyreduction and economicreform.
O©problemăfundamentalăîn această privin±ă o©reprezintăimportan±a acordării desprijinbugetarîntimputilșiîn mod previzibil pentru ca ± ările să poată planifica rapid coordonarea programelor de creșteriiponderiirelativea©ajutorului cheltuielipublicecarevizeazăreducerea sărăciei.
The prospect ofincreas-ingtherelativeshareofaidprovided throughbudgetsupportisananswerto thelimitations met bythe project modal-ityinsupportingthestructuralreforms.
acordat prinsprijin bugetarreprezintă un răspunslalimitărileîntâmpinate de organizarea proiectuluiînsprijinireareforme-lorstructurale.
As the Court rightly notes, by working through nationalsystems, budgetsupport tendstostrengthenownership,support theroleofnationalinstitutions,foster domestic accountability andfacilitatethe achievement of development objectives.
După cum constată Curtea în modcorect,prinutilizareasistemelor na±ionale,sprijinul bugetartindesăcon-solidezeasumarearesponsabilită±ii,să sprijinerolulinstitu±iilorna±ionale,să încurajezeresponsabilitateana±ională șisăfacilitezerealizareaobiectivelorde dezvoltare.
The Commissioniscontinuallystrivingto improvetheeffectivenessofdesignand managementofitsgeneralbudgetsup-port programmes. Particular emphasis has beenplacedontheneedtodemonstrate and monitor eligibilityfor budgetsupport throughafocuson macroeconomicpoli-cies,improvingpublicfinancial management and credible povertyreduction strat-egies.Followingthe Court’s observations initsannualreports,the Commission has recently deepeneditsassessments ofeli-gibilitythrough a more structured andfor-malised process.
Comisia depuneeforturicontinue pentru a©îmbunătă±ieficien±aelaborării șia©ges-tionării programelorsale desprijin buge-targeneral.S-apusunaccentspecialpe nevoiadea©demonstra și monitorizaeli-gibilitateapentrusprijinulbugetarprin concentrarea asupra politicilor macroeco-nomice,îmbunătă±irii gestiuniifinan±elor publice și strategiilor credibile dereducere a©sărăciei.Înconformitatecu observa±iile formulate de Curteînrapoartelesale anuale, Comisia și-a aprofundatrecent evaluările privind eligibilitatea printr-un proces maistructuratși maiformalizat.
The Commission’s GBS programmes existintheircurrentformsincethe 2000communication‘Community supportforeconomicreformpro-grammesandstructuraladjustment: reviewandprospects’(COM(2000)58).
Programele de sprijin bugetar general (SBG) ale Comisiei există în forma lor actualădelapublicareaînanul2000 a©Comunicării „Sprijinulcomunitarpen-truprogrameledereformăeconomicăși ajustarestructurală: bilan±și perspective” (COM2000-58).
The Commission intends to update its budgetsupportpolicyin2011following a public consultation based on a Green Paper that aims to collect views and evidence that could contribute to improving itsapproachinthefutureanditscurrent work with Member States towards a more coordinated approach to EU budget support.
Comisiainten±ioneazăsă îșiactualizeze politica desprijin bugetar în2011înurmauneiconsultăripublice bazată pe o©Carte verde care urmăreștesă adune puncte devedereși dovezicarear puteacontribuilaîmbunătă±ireaabordă-riisale pe viitorși a©colaborării actuale cu statele membreîndirec±iauneiabordări mai coordonate a©sprijinului bugetar al UE.
IV.Thegeneralandspecificobjectivesof the Commission’s GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreduction strategies whichthey are designedto support.In countries wheresocialsectors were asig-nificantcomponent ofthe povertyreduc-tionstrategies,this has beenreflectedin GBS programmes.
IV.Obiectivele generaleșispecificeale programelor Comisiei privind SBG rezultă direct din obiectivele strategiilor na±ionale de dezvoltareși dereducere a©sărăciei pe care sunt concepute săle sprijine.În±ările încaresectoarelesocialeaureprezentat o©componentăsemnificativă a©strategiilor desprijinirea asumăriiresponsabilită±iila dereducere a©sărăciei, acest aspect a©fost nivel de±ară, a©sistemelor de monitorizare reflectat în programele de SBG.
The Commission’sinten-tionistoset out a more preciseinterven-tionlogicfor GBS programmes which will provideaclearerarticulationbetween generalandspecificobjectivesand will ensure a more precise definition of specific objectives.
Comisia inten±ioneazăsăstabileascăo©logicăde interven±ie mai precisă pentru programele de SBG,care va garanta o©coordonare mai clarăîntre obiectivele generale și cele spe-cificeșivaasigurao©definire maiexactă a©obiectivelorspecifice.
VII.The Commission aimsto provide capacity-buildingsupporttoaccompanybudget support programmes with a viewto ensur-ingrelevance and effectiveness.
a©sărăciei și a©gestiuniifinan±elor publice.
A number ofimportantsuccesseshavebeennoted inkeypolicyareasrelatedtosupporting domestic accountability, poverty monitor-ingsystems and publicfinancial manage-ment.Closerattentiontodesignandan understanding oftheinstitutionalsetting isessentialtoachievingsustainableand consistentresultsindeliveringtechnical cooperation.
O©aten±iemaimareacordatăelaborării șiîn±elegeriicadruluiinstitu±ionaleste esen±ială pentru ob±inerea unorrezultate durabile și consecventeîn ceea ce privește garantareacooperăriitehnice.
Forthisreason,the Commission hasrecently establishedits Backbone Strategy on Technical Cooperation whichis increasingly applied andsets out aframe-workforassessmentandidentification of theneeds.Inaddition,capacity-building support including to supreme audit institutions and parliaments or in poverty monitoringisfrequently providedthrough separate but complementary programmes.
Dinacest motiv, Comisia a © stabilit recent Strategia fundamentală privind cooperareatehnică, o©strategiecareesteaplicată dinceînce mai multși care prevede un cadru de eva-luareșiidentificarea©nevoilor.Înplus, sprijinul pentru consolidarea capacită±ilor, acordatinclusivinstitu±iilorsupremede audit, parlamentelor sauîn cadrul monito-rizăriisărăciei,esteacordatfrecvent prin programeseparate, dar complementare.
V. The Commission is strengthening its risk managementframeworkinparticularin thecontextofitsrevisionofthebudget support guidelines. The Commission alreadyemploysanumberofimportant risk mitigation measuresinthe design and implementation ofits budget support programmes.
V. Comisia își consolidează cadrul de gestionarea © riscurilor, în special în contextul revizuiriidecătreaceastaa©orientărilor privindsprijinulbugetar.Comisiaaplică deja o©serie de măsuriimportante deredu-cere a©riscurilorîn elaborarea șiimplemen-tarea programelorsale desprijin bugetar.
Where the Commission notes that progressisinsufficient, disbursements are withheld until crediblereassurances or measures have been established.
Atunci când Comisia observă că progresele suntinsuficiente, plă±ilesuntretrase până la adoptarea unor măsuri sau a©unor asigurări credibile.
VI.The GBS envelopeis established primarily bythe assessment ofthe expected benefits and adaptedinthelight ofthe assessment ofrisk. The Commission is reviewing the criteriathatinform decisions on amounts programmedfor budgetsupportthrough the consultation based onthe Green Paper withaviewtointroducinga morestruc-tured approach.
VI.Pachetul de programe de SBG estestabilit în primulrând prin evaluarea beneficiilor prevăzuteșiadaptatînluminaevaluării riscurilor.Comisiareanalizeazăcriteriile pe bazacăroraseiau deciziicu privirela sumeleplanificatepentrusprijinbuge-tar princonsultareaîntemeiată pe Cartea verde,învedereaintroduceriiuneiabor-dări maistructurate.
The Commission has introduced resultbased conditions in budget support and hasintegratedimportantlessonslearned overtheyears.Thisapproachhasbeen crucialinensuringastrongerfocuson outcomesin GBS performance monitoring in countries and has often been accompanied bysupporttostrengthen weaknesses in statistical systems.Itis currentlyreview-ingits experience,includingthe extentto whichcountriesfindresult-basedcondi-tions an effectiveincentiveto perform bet-ter,throughthe consultation Green Paper onthefuture of EU budget support.Inthis context the Green Paper aims to establish how conditions can best contributeto policy dialogue and promote andcapture progressin partner countries’ development results.
Comisia a © introdus în sprijinul bugetar con d i ± ii bazate pe rezultate și a © integrat exper ie n ± a considerabilă acumulată încursulanilor.Aceastăabordarea©fost esen±ialăpentruasigurareauneiaten±ii sporiteasuprarezultatelormonitoriză-rii per forma n ± e i SBG în fiecare ± ar ă , fiind adeseaînso±ită desprijinînvedereacon-solidării deficien±elor dinsistemelestatis-tice.În prezent, Comisiaîșireexaminează experien±a,inclusiv măsuraîncare±ările considerăcondi±iilebazateperezultate dreptunstimulenteficientpentruo©mai bunăperforman±ă,princonsultareape baza Căr±iiverzi privindviitorulsprijinu-lui bugetar al UE.În acestcontext, Cartea verde vizeazăsăstabilească modulîn care condi±iile pot contribui cel mai binela dia-logulpoliticșipotpromovașiînregistra progreseîn ceea ce priveșterezultatele de dezvoltare ale±ărilor partenere.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training, willfurtherenhancetheeffec-tiveness of dialogue.Inthe context of both the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Comisia este pregătită săîși dezvolte încontinuareraportarea privindsprijinul bugetarînluminafeedbackului primit de la păr±ileinteresate.
X.The Commission publishes a widerange of reportingcovering budgetsupportissues suchastheannualreportonexternal assistance,countryfiches on budgetsup-portsentto Member States andthe European Parliament, country evaluations and, in ACPcountries,thejoint annualreports ontheimplementation ofthe CSP.
contextul programelor de SBG, formulate atâtînrapoarteleanualerecente,câtși în prezentulraportspecial,șile va utiliza drept contribu±iela perfec±ionareași aprofundarea domeniului de aplicare al©orien-tărilor metodologice pentru sprijinul bugetar general.
The Commissionis not aloneinfacingthe important challenge ofreporting comprehensively ontheimpact of general budget support. Neverthelessthestrong demand from external stakeholdersfor suchreport-ingisrecognised.
Comisia nu estesingura carese confruntă cu provocareaimportantă pe care o©repre-zintăelaborareaunorrapoartecuprinză-toare privindimpactulsprijinului bugetar general.Cutoateacestea,esterecunos-cutfaptulcăexistă o©cerere puternică de astfelderapoartea©păr±ilorinteresate externe.
The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting on theresults ofits GBS programmes.
Comisiaiaînserios aceste provo-cărișidepuneeforturipentrua©dezvolta o©raportare maiinformativăcuprivirela rezultatele programelorsale de SBG.
The Commission hastakentheleadership in developing an evaluation methodology withthe OECD/DAC which clearlysets out the mainchannelsthrough which budget support contributesto povertyreduction.
Comisiajoacă unrol principalîn dezvoltarea unei metodologii de evaluareîmpreună cu OCDE/CADcaresăstabileascăîn mod clar principalele canale prin caresprijinul bugetar contribuielareducereasărăciei.