natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Ombudsman is pictured here with the Chief Parliamentary Ombudsman of Lithuania, Mr Romas VALENTUKEVIČIUS, at a joint press conference, during which they explained the services their offices provide.
În fotografie, Ombudsmanul împreună cu Ombudsmanul şef al parlamentului din Lituania, dl Romas VaLentukevičius, în cadrul unei conferinţe comune de presă, în timpul căreia au explicat care sunt serviciile oferite de birourile lor.
In 2008, seventeen press releases were issued and distributed to journalists and interested parties throughout Europe.
În 2008, şaptesprezece comunicate de presă au fost emise şi distribuite jurnaliştilor şi părţilor interesate din întreaga Europă.
Among the issues covered were transparency in the area of MePs' allowances, late payment by the European Commission, the revision of the Ombudsman's Statute, and the revision of the EU rules on public access to documents.
Printre problemele abordate s­au numărat transparenţa în dome­niul indemnizaţiilor deputaţilor în Parlamentul European, plăţile efectuate cu întârziere de către Comisia Europeană, revizuirea Statutului Ombudsmanului şi revizuirea reglementărilor UE privind accesul public la documente.
With regard to the latter issue, the Ombudsman also published in European Voice an open letter to Commission Vice-President, Margot WALLSTRÖM, outlining his concerns about the Commission's proposals in this area.
În ceea ce priveşte această ultimă problemă, Ombudsmanul a publicat şi în o scrisoare deschisă adresată vicepreşedintelui Comisiei, Margot European Voice o scrisoare deschisă adresată vicepreşedintelui Comisiei, Margot WallStrÖM, prin care îşi exprima preocu­parea cu privire la propunerile Comisiei în acest domeniu.
Material about the work of the Ombudsman was distributed widely throughout the year, in particular during the Enterprise Europe Network Annual Conference, held in Strasbourg in November,
Pe tot parcursul anului au fost distribuite la scară largă materiale cu privire la activitatea Ombud­smanului, în special în perioada Conferinţei anuale a Reţelei întreprinderilor europene, care a avut
All of the Ombudsman's publications are available on his website www.ombudsman.europa.eu and can be obtained free of charge from EU Bookshop http://bookshop.europa.eu and at the Open Days organised by the European Parliament in Brussels and Strasbourg in May.Of particular interest in terms of publications in 2008 was a new guide to the Ombudsman's work, produced in the 23 official
Toate publicaţiile Ombudsmanului suntdisponibile pe site-ul web al acestuiahttp://www.ombudsman.europa.eu şi pot fiobţinute gratuit de la EU Bookshop (Librăria UE)http://bookshop.europa.eu loc la Strasbourg în luna noiembrie, şi cu prilejul Zilelor porţilor deschise organizate de Parlamentul European la Bruxelles şi Stras­bourg în luna mai.O importanţă deosebită în ceea ce priveşte publicaţiile din 2008 o are noul ghid al activităţii Ombudsmanului, elaborat în cele 23 de limbi oficiale ale UE.
EU languages. This publication was distributed to key stakeholders and to the general public.All of the Ombudsman's publications are available on his website http://www.ombudsman.europa.eu and can be obtained free of charge from EU Bookshop http://bookshop.europa.eu
Această publicaţie a fost distribuită principalelor părţi interesate şi publicului larg.Toate publicaţiile Ombudsmanului sunt disponibile pe site­ul web al acestuia http://www.ombudsman.europa.eu şi pot fi obţinute gratuit de la EU Bookshop (Librăria UE) http://bookshop.europa.eu
Electronic communications
Comunicare electronică
E-mail communication
Comunicarea prin e-mail
Almost 60% of all complaints received by the Ombudsman in 2008 were submitted over the Internet.
Aproximativ 60 % din numărul total de plângeri primite de către Ombudsman în 2008 au fost depuse prin intermediul internetului.
A large proportion of these was received through the electronic complaint form, which is
S­au primit numeroase plângeri prin intermediul formula­
Almost 60% of all complaints received by the Ombudsman in 2008 were submitted over the Internet.
Aproximativ 60 % din numărul total de plângeriprimite de către Ombudsman în 2008 au fostdepuse prin intermediul internetului.
available on the Ombudsman's website in 23 languages.In 2008, the main e-mail account of the Ombudsman was used to reply to a total of over 4 300 e-mails requesting information.
rului electronic de plângere disponibil pe site­ul web al Ombud­smanului în 23 de limbi.În 2008, principalul cont de e­mail al Ombudsmanului a fost utilizat pentru a răspunde unui număr de peste 4 300 de e­mail­uri de solicitare de informaţii.
Around 3 300 were individual requests for information, all of which received individual replies from an appropriate member of the Ombudsman's staff.
Apro­ximativ 3 300 au fost solicitări individuale de informaţii; toate acestea au primit răspunsuri indi­viduale din partea unui membru competent al echipei Ombudsmanului. Comparativ, în 2007 s­au
This compares with around 4 100 in 2007, and 3 500 in 2006.
Relaţiile cu instituţiile, ombudsmanii şi alte părţi interesate primit aproximativ 4 100 de e­mail­uri, iar în 2006 s­au primit 3 500.
Of the 4 300 e-mails, around 1 000 were related to a mass mailing, concerning the alleged difficulties encountered by Catalan TV channels to broadcast in the region of Valencia.
Din cele 4 300 de e­mail­uri, aproape 1 000 au constituit o expediere în masă de mesaje pe marginea unor presupuse dificultăţi de a emite în regiunea Valencia cu care se confruntă posturile catalane de televiziune.
Website developments
Evoluţia site-ului web
The Ombudsman's website was created in July 1998.
Site­ul web al Ombudsmanului a fost creat în iulie 1998.
Throughout 2008, the European Ombudsman's Web Developer continued to work closely with the Head of the Communication Unit, as well as with the technical services of the European Parliament, in preparing for the transformation of the Ombudsman's website into a modern, dynamic, informative, interactive, and constantly evolving service to citizens.
Pe tot parcursul anului 2008, dezvolta­torul web al Ombudsmanului European a continuat să lucreze în strânsă colaborare cu şeful Unităţii pentru comunicare, precum şi cu serviciile tehnice ale Parlamentului European la pregătirea trans­formării site­ului web al Ombudsmanului într­un serviciu modern, dinamic, informativ, interactiv şi în permanentă evoluţie pus la dispoziţia cetăţenilor.
The new website is scheduled to be launched at the beginning of 2009.The Ombudsman's website was regularly updated with decisions, press releases, and details of his communication activities.
Lansarea noului site web este programată pentru începutul anului 2009.Site­ul web al Ombudsmanului a fost, în mod regulat, actualizat cu decizii, comunicate de presă şi detalii ale activităţii sale de comunicare.
From 1 January to 31 December 2008, the Ombudsman's website
De la 1 ianuarie până la 31 Decembrie 2008, site­ul web
From 1 January to 31 December 2008, the Ombudsman's website received around 440 000 unique visitors.
De la 1 ianuarie până la 31 Decembrie 2008,site-ul web al Ombudsmanului a avut aproximativ440 000 de vizitatori diferiţi.
received around 440 000 unique visitors.
al Ombudsmanului a avut aproximativ 440 000 de vizitatori dife­riţi.
The English-language pages of the site were the most consulted, followed by the French, German, Spanish and Italian pages.
Paginile în limba engleză ale site­ului web au fost cele mai consultate, urmate de cele în franceză, în germană, în spaniolă si în italiană.
In terms of the geographical origin of visits, the greatest number of visitors came from the United Kingdom, followed by Germany, France, Spain and Italy.
În ceea ce priveşte originea geografică a vizitelor, cel mai mare număr de vizitatori a provenit din Regatul Unit al Marii Britanii, urmat de Germania, Franţa, Spania şi Italia.
The links section of the Ombudsman's website includes links to the sites of national and regional ombudsmen throughout Europe.
Secţiunea de legături de pe site­ul web al Ombudsmanului includ legături către site­urile web ale Ombudsma­nilor naţionali şi regionali din întreaga Europă.
Over 97 000 visits were made to the links pages during 2008, clearly demonstrating the added value for citizens of the services provided through the European Network of Ombudsmen.
Peste 97 000 de vizite au fost făcute către paginile de legătură în 2008, ceea ce demonstrează, în mod evident, valoarea adăugată pentru cetăţeni a serviciilor oferite prin intermediul Reţelei europene a Ombudsmanilor.
In order to ensure that the Ombudsman's website stays at the forefront of EU websites, the Office of the Ombudsman participated throughout 2008 in the work of the EU Inter-Institutional Internet Editorial Committee (CEiii).
Pentru a se asigura că site­ul web al Ombudsmanului rămâne în fruntea site­urilor UE, biroul Ombudsmanului a contribuit în 2008 la lucrările Comitetului editorial interinstituţional pentru internet al Uniunii Europene (CEiii).
For the first time in 2008, the Ombudsman's office participated in an internet chat, which was organised by the European Institute in Bulgaria, as part of a project entitled "Now, Interacting with the European Parliament".
Pentru prima dată în 2008, biroul Ombudsmanului a luat parte la o discuţie pe internet organi­zată de Institutul European din Bulgaria, ca parte a proiectului intitulat „E momentul să interacţi­onăm cu Parlamentul European”.
Under the heading "The role of the European Ombudsman: helping to improve relations between the EU and its citizens", members of the Ombudsman's staff responded to questions on a range of issues linked to the Ombudsman's complaint-handling.
Pe marginea temei „Rolul Ombudsmanului European: îmbunătă­ţirea relaţiilor dintre UE şi cetăţenii ei”, membrii echipei Ombudsmanului au răspuns la întrebări din diferite domenii legate de tratarea plângerilor de către Ombudsman.
The web chat generated a lot of media coverage of the Ombudsman's work in Bulgaria and was deemed to be very successful.
Discuţia online a generat o mare audienţă în mass­media în ceea ce priveşte activitatea Ombudsmanului în Bulgaria şi a fost considerată un succes.
To ensure that the institution can properly carry out the tasks of dealing with complaints about maladministration in 23 Treaty languages, and of raising awareness about the right to complain, the Ombudsman has the support of a well-qualified, multilingual staff.
Pentru a garanta exercitarea corespunzătoare, în cele 23 de limbi ale tratatului, a atribuţiilor insti­tuţiei de tratare a plângerilor privind administrarea defectuoasă şi legate de creşterea gradului de sensibilizare cu privire la dreptul la depunerea de plângeri, Ombudsmanul se bucură de sprijinul unui personal calificat şi multilingv.
This section describes the work carried out by the various departments and units within the Ombudsman office.
Această secţiune prezintă activitatea desfăşurată de diferitele departamente şi unităţi din cadrul biroului Ombudsmanului.
It begins with an explanation of the restructuring carried in 2008, as well as a short overview of the annual staff retreat, and the staff meetings that took place during the year.
Secţiunea începe cu explicarea restruc­turării din 2008, precum şi cu o scurtă prezentare a reuniunii anuale a personalului şi a întrunirilor echipei de pe parcursul anului.
An ambitious programme of internal restructuring was carried out in 2008, entering into force on 1 July.
În 2008 s­a desfăşurat un program ambiţios de restructurare internă, care a intrat în vigoare la data de 1 iulie.
It involved the creation of four Units within each of the existing Departments: the Legal
Acesta a implicat înfiinţarea a patru unităţi în cadrul fiecăruia dintre departamen­
An ambitious programme of internal restructuring was carried out in 2008, entering into force on 1 July.
În 2008 sa desfăşurat un program ambiţios de restructurare internă, care a intrat în vigoarela data de 1 iulie.
Department and the Administration and Finance Department.
tele existente: Departamentul Juridic şi Departamentul Adminis­trativ şi Financiar.
This restructuring is aimed at establishing a management structure in which the office's two Heads of Department, corresponding to directors, and reporting to the Secretary-General, are each supported by four Heads of Unit with increased managerial prerogatives.The Ombudsman implemented the internal reorganisation of his office without the addition of any new staff, the number of staff posts in the establishment plan remaining at 57.
Acest proces de restructurare vizează crearea unei structuri de conducere în cadrul căreia fiecare dintre cei doi şefi de departament ai biroului, care corespund directorilor şi raportează către secretarul general, sunt asistaţi de patru şefi de unitate care deţin prerogative de conducere sporite.Ombudsmanul a pus în aplicare restructurarea internă a biroului său fără a angaja personal nou, numărul de posturi alocate echipei sale în schema de personal rămânând la 57.
The budgetary authority has agreed to an increase of six posts in the 2009 budget.
Autoritatea buge­tară a aprobat o creştere de şase posturi în bugetul pentru anul 2009.
The Ombudsman is pictured here with his staff at the institution's second retreat, which was held from 27 to 29 February 2008.
Ombudsmanul împreună cu personalul său, cu ocazia celei dea doua consultări a instituţiei, organizată în perioada 27-29 februarie 2008.
The staff retreats form part of an annual cycle of events that provide staff and trainees with an opportunity to share views informally on subjects directly linked to the Ombudsman's work.
Consultările personalului fac parte dintr-un ciclu anual de evenimente care oferă membrilor echipei şi stagiarilor ocazia de a împărtăşi opinii pe marginea unor subiecte legate în mod direct de activitatea Ombudsmanului.
Conclusions drawn from the retreats help shape the Ombudsman's strategic objectives which, in turn, guide the institution's activities.
Concluziile care rezultă în urma acestor consultări contribuie la conturarea obiectivelor strategice ale Ombudsmanului care, la rândul lor, orientează activităţile instituţiei.
Staff retreat
Reuniunile de lucru ale personalului
The European Ombudsman's staff retreats form an integral part of the Ombudsman's strategic planning, most notably by providing useful guidance for policy-making and the preparation of the Annual Management Plan (AMP).
Reuniunile de lucru ale personalului Ombudsmanului European fac parte integrantă din planifi­carea strategică a Ombudsmanului, în special prin oferirea unor recomandări utile pentru elaborarea politicilor şi întocmirea planului anual de gestionare (Pag).
The retreats are an open forum of discussion, dialogue and brainstorming.
Reuniunile de lucru reprezintă un forum deschis de discuţii, dialog şi brainstorming.
They form part of an annual cycle of events that provide staff and trainees with an opportunity to share views on subjects directly linked to the Ombudsman's work.
Acestea fac parte dintr­un ciclu anual de evenimente care oferă membrilor echipei şi stagiarilor ocazia de a împărtăşi opinii pe marginea unor subiecte legate în mod direct de activitatea Ombudsmanului.
Conclusions drawn from the retreats help shape the Ombudsman's strategic objectives which, in turn, guide the activities of each Unit.The institution held its second retreat from 27 to 29 February 2008.
Concluziile care rezultă în urma acestor reuniuni contri­buie la conturarea obiectivelor strategice ale Ombudsmanului care, la rândul lor, orientează activi­tăţile fiecărei unităţi.Instituţia a organizat cea de­a doua reuniune de lucru în perioada 27­29 februarie 2008.
As part of the preparation for the retreat, members of staff were invited to respond to a questionnaire dealing with the Ombudsman's objectives, the external perceptions of the Ombudsman, and the functioning of the office.
Ca parte a pregătirii pentru reuniune, membrii echipei au fost invitaţi să răspundă la un chestionar despre obiectivele Ombudsmanului, imaginea externă a Ombudsmanului şi funcţionarea biroului.
The results of the questionnaire, along with other background materials, served as a foundation upon which to frame discussions during the event.
Rezultatele chestionarului împreună cu alte materiale de referinţă au servit drept bază pentru discuţiile purtate pe parcursul evenimentului.
Each staff member was encouraged to participate actively in the deliberations, which focused on the institution's objectives and priorities, external perceptions, and the Ombudsman's reactive and proactive work.The immediate feedback from staff clearly suggests that the second retreat was seen as a very positive experience.
Fiecare membru al echipei a fost încurajat să participe în mod activ la dezbaterile care s­au axat pe obiectivele şi priorităţile instituţiei, imaginea externă şi activitatea reac­tivă şi proactivă a Ombudsmanului.Reacţiile imediate primite din partea echipei sugerează în mod clar faptul că cea de­a doua reuniune de lucru a fost considerată o foarte bună experienţă.
The themes and subjects discussed were considered to be highly relevant.
Temele şi subiectele discutate au fost conside­rate a fi foarte relevante.
The genuine interest, enthusiasm and openness of all contributed to creating an excellent working atmosphere.
Interesul real, entuziasmul şi deschiderea tuturor au contribuit la crearea unei atmosfere excelente de lucru.
Staff meetings
Întrunirile personalului
To help ensure a smooth flow of information among staff, and to promote professional development opportunities, the Ombudsman regularly convenes staff meetings.
Pentru a garanta buna circulaţie a informaţiilor în interiorul echipei şi pentru a sprijini oportu­nităţile de dezvoltare profesională, Ombudsmanul îşi convoacă periodic personalul în şedinţă.
As a rule, the agenda for these meetings includes an overview by the Ombudsman of his recent and future activities, as well as a presentation of the administrative, legal, and policy developments effecting the institution.
În general, ordinea de zi a acestor şedinţe include o prezentare susţinută de Ombudsman a activită­ţilor recente şi viitoare în ansamblu, precum şi o prezentare a evoluţiilor administrative, juridice şi politice care afectează instituţia.
During the year in question, staff meetings took place on 3 July and 12 December, providing a useful forum for discussion and information-sharing.
Pe parcursul anului în cauză, întrunirile personalului au avut loc la 3 iulie şi 12 decembrie, reprezentând un forum util de discuţii şi pentru schimb de informaţii.
The latter meeting was the first in which, following the reorganisation of the office referred to above, the Heads of Unit took on a more active role, explaining the activities of their Units and other relevant developments.
Şedinţa din 12 decembrie a fost prima în cadrul căreia, în urma restructurării biroului la care s­a făcut refe­rire mai sus, şefii de unitate şi­au asumat un rol mai activ, explicând activităţile unităţilor lor şi alte evoluţii relevante.
The Ombudsman and his staff
Ombudsmanul şi echipa sa
The following gives an overview of the structure of the Ombudsman's office and provides some background information about the Ombudsman and his management staff.
Cele ce urmează vă oferă o prezentare generală a structurii biroului Ombudsmanului şi furnizează informaţii generale cu privire la Ombudsman şi echipa sa de conducere.
It ends with a brief description of the role of the Ombudsman's Staff Committee and the Data Protection Officer.
În încheiere, este descris pe scurt rolul Comitetului de personal al Ombudsmanului şi al responsabilului pentru protecţia datelor.
He took office on 1 April 2003 and was re-elected for a five-year term on 11 January 2005.From 1998 to 2003, he was the first National Ombudsman of Greece.
A preluat postul la 1 aprilie 2003 şi a fost reales pentru încă un mandat de cinci ani la data de 11 ianuarie 2005.Între 1998 şi 2003, a fost primul ombudsman naţional al Greciei.
He has also been Professor of comparative politics at the Department of Political Science and Public Administration of the University of Athens since 1993 (currently on leave).
De asemenea, din anul 1993 este profesor de politici comparate la Facultatea de Ştiinţe Politice şi Administraţie Publică din cadrul Universităţii din Atena (în prezent, în concediu).
From 1995 to 1998 he served as Director and Chairman of the Greek National Centre for Social Research (EKKE).
Între 1995 şi 1998 a ocupat funcţia de director şi preşedinte al Centrului Naţional pentru Cercetări Sociale din Grecia (EKKE).
He received his B.A. degree in political science from Indiana University (1963) and his M.A. (1965), M.Phil. (1969), and Ph.D. (1972) degrees in the same field from Columbia University.
Este licenţiat în ştiinţe politice la Universitatea din Indiana (1963), obţinând masteratul (1965), masteratul în filosofie (1969) şi doctoratul (1972) în acelaşi domeniu, la Universitatea Columbia.
Prior to joining the faculty of the University of Athens in 1988, he held teaching and research appointments at the State University of New York and Columbia University respectively (1973-78).
Înainte să se alăture facultăţii din cadrul Universităţii din Atena în 1988, a predat şi a desfăşurat activităţi de cercetare la Universitatea de Stat din New York, respectiv la Universitatea din Columbia (1973-1978).
From 1980 to 1983, he served as Director of Development at Athens College, Athens, Greece.
Din 1980 până în 1983, a ocupat funcţia de director de dezvoltare la Colegiul din Atena, Grecia.
From 1983 to 1988, he was Program Director for Western Europe, as well as the Middle East and North Africa at the Social Science Research Council, New York.
Între 1983 şi 1988, a fost director de program pentru Europa de Vest, precum şi pentru Orientul Mijlociu şi Africa de Nord în cadrul Consiliului de Cercetare pentru Ştiinţe Sociale din New York.
From 1988 until 1991, he was the Director of the Greek Institute for International and Strategic Studies, Athens, a policy-oriented research think tank established with joint funding from the Ford and MacArthur Foundations.
Din 1988 şi până în 1991, a fost directorul Institutului Elen pentru Studii Internaţionale şi Strategice din Atena, un grup de reflecţie orientat pe cercetarea politicilor, înfiinţat în urma finanţării comune din partea Fundaţiilor Ford şi MacArthur.
In 1997, he held an appointment as Visiting Professor of political science at the Juan March Centre for Advanced Studies in the Social Sciences (Madrid).He has served as President of the Greek Political Science Association (1992-98) and of the Modern Greek Studies Association of the United States (1985-88).
În 1997, a deţinut un post în calitate de profesor invitat de ştiinţe politice la Centrul pentru Studii Avansate în Ştiinţe Sociale „Juan March” (Madrid).A fost preşedinte al Asociaţiei de Ştiinţe Politice din Grecia (1992-98) şi al Asociaţiei de Studii de Greacă Modernă din Statele Unite (1985-88).
Between 1999 and 2003, he served as a member of Greece's National Commission on Human Rights, while from 2000 to 2003 he was a member of the Greek National Council for Administrative Reform.
Între 1999 şi 2003, a fost membru al Comisiei naţionale pentru drepturile omului din Grecia, în timp ce din anul 2000 până în anul 2003 a fost membru al Consiliului naţional pentru reforma administrativă din Grecia.
From 1988 to 1995, he was co-chair of the Subcommittee on Southern Europe of the Social Science Research Council, New York, whose activities are funded by a grant from the Volkswagen Foundation.
În perioada 1988-1995, el a fost co-preşedinte al Subcomitetului pentru Europa de Sud al Consiliului de Cercetare pentru Ştiinţe Sociale din New York, ale cărui activităţi sunt finanţate printro subvenţie din partea Fundaţiei Volkswagen.