natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 5 presents the selected audit tasks that have been completed or are near completion and are likely to be published as special reports during 2009 or early 2010.
În caseta 5 sunt prezentate sarcinile de audit selectate care au fost deja finalizate sau care se apropie de finalizare și ale căror rezultate sunt susceptibile să fie publicate sub formă de rapoarte speciale în 2009 sau la începutul anului 2010.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2009 work programme, available on our website (www.eca.europa.eu).
Pentru o prezentare mai extinsă și mai detaliată a activităţii viitoare a Curţii, vă rugăm să consultaţi programul de activitate al Curţii pentru 2009, disponibil pe site-ul nostru (www.eca.europa.eu).
CARDS projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans Non-state actors’ involvement in EC development cooperation European Commission management of pre-acces-sion assistance to Turkey Commission aid implemented through United Nations organisations Support to regional integration and trade in East and West Africa
Ajutorul alimentar furnizat de Uniunea Europeană pentru persoanele defavorizate: o evaluare a obiectivelor, a mijloacelor, precum și a metodelor utilizate Măsurile de promovare pentru produsele agricole Proiectele LIFE legate de natură Instrumentele de gestionare pentru pieţele laptelui și pentru produsele lactate
Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and previous protocols Commission’s Treasury Management Personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection O ce Executive agencies Annual report on the operational efficiency of the management of the European Central Bank The mobility scheme of the Leonardo da Vinci pro-grammeS i m p li ed procedures for release to free circulation
Activităţile bancare din bazinul mediteraneean aferente programului MEDA și protocoalelor anterioare Gestiunea de trezorerie a Comisiei Activităţile de selecţie de personal desfășurate de Oficiul Comunităţilor Europene pentru Selecţia Personalului Agenţiile executive Raportul anual privind eficienţa administrării Băncii Centrale Europene Sistemul de mobilitate din cadrul programului Leonardo da Vinci Procedurile simplificate pentru punerea în liberă circulaţie
Furthermore, as foreseen in its audit strategy, the Court will produce new products based on its portfolio of selected audit tasks:
În plus, după cum este prevăzut în strategia sa de audit, Curtea va elabora noi produse de audit, pe baza portofoliului său de sarcini de audit selectate:
—First, a dedicated report on the follow-up of the Court’s findings, which will bring together in one place reporting on the implementation of recommendations that was previously found in the annual report on the implementation of the budget and special reports.
—În primul rând, este vorba de un raport separat privind acţiunile întreprinse în urma constatărilor Curţii; acesta va reuni toate informaţiile incluse anterior în raportul anual privind execuţia bugetului și în rapoartele speciale cu referire la implementarea recomandărilor Curţii.
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management.
Urmărirea aplicării recomandărilor reprezintă un instrument-cheie pentru contribuţia activă a Curţii la îmbunătăţirea gestiunii financiare.
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken.
Raportul menţionat va analiza gradul de respectare a recomandărilor noastre și, pentru cazurile în care acest lucru se dovedește adecvat, va include o evaluare a eficacităţii măsurilor întreprinse.
This report is expected to be published around the time of the annual report.
Se estimează că acest raport se va publica aproximativ în aceeași perioadă ca și raportul anual.
—Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds.
—De asemenea, Curtea intenţionează să elaboreze un raport prin care să se identifice domeniile afectate de un nivel ridicat al riscurilor în ceea ce privește gestiunea financiară a fondurilor UE.
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year.
Raportul este elaborat pentru noua Comisie care își va începe mandatul spre finalul acestui an, fiind conceput drept un instrument de sprijin pentru aceasta.
LEARNING AND IMPROVING
ÎNVĂŢARE ŞI AMELIORARE
During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses. This was followed by an action plan to address the weaknesses.
În 2006, Curtea a întreprins un demers de autoevaluare prin intermediul căruia sau identificat punctele forte și punctele slabe ale organizaţiei și care a fost urmat de elaborarea unui plan de acţiune în vederea remedierii punctelor slabe.
The action plan covered a series of measures which led to:
Planul de acţiune a inclus o serie de măsuri care au condus la:
• the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning;
• adoptarea viziunii, a misiunii, a obiectivelor strategice și a planificării Curţii;
• the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below);
• elaborarea de indicatori interni de performanţă, a căror implementare este în curs, fiind realizată treptat (a se vedea secţiunea de profil prezentată în continuare);
• the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation;
• adoptarea unei strategii de comunicare internă care se află în curs de implementare și care a dus la crearea unor canale îmbunătăţite de difuzare a informaţiilor în cadrul organizaţiei;
• various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews;
• diverse măsuri vizând creșterea nivelului de calitate al rapoartelor Curţii, precum un nou format grafic, menit să îmbunătăţească lizibilitatea, și reviziile externe;
• the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation.
• adoptarea unei strategii vizând îmbunătăţirea relaţiilor organizaţiei cu părţile interesate, cu presa și cu publicul larg, această strategie făcând obiectul unei implementări treptate.
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform.
În cadrul măsurilor sale de autoameliorare, în 2009 Curtea se va strădui să dea curs observaţiilor și recomandărilor din „Raportul privind evaluarea internaţională inter pares a Curţii de Conturi Europene”, care a fost publicat în decembrie 2008 și care reprezintă o etapă importantă în procesul de reformă al Curţii, aflat în desfășurare.
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal.
Evaluarea inter pares a fost desfășurată de către reprezentanţi ai instituţiilor naţionale de audit din Canada, Norvegia, Austria și Portugalia.
The peers undertook their work during 2008, including making contact with the Budgetary Control Committee of the European Parliament, and provided their final report at the end of the year.
Evaluarea a avut loc în 2008, incluzând și contacte cu membrii Comisiei pentru control bugetar a Parlamentului European, iar raportul final a fost furnizat la sfârșitul anului trecut.
The objective of the peer review was to assess the design and operation of the Court’s audit management framework.
Obiectivul acestui demers a fost evaluarea concepţiei și a funcţionării cadrului utilizat de Curte pentru gestionarea auditului.
It involved an examination of:
Sau examinat următoarele aspecte:
• the planning and examination processes for both financial and performance audits;
• procesele de planificare și de examinare, atât pentru auditurile financiare, cât și pentru auditurile performanţei;
• audit reporting; and
• elaborarea rapoartelor de audit și
• the services that provide support to the Court in achieving its objectives.
• serviciile care furnizează sprijin Curţii în vederea îndeplinirii obiectivelor acesteia.
The peer review team concluded ‘that the audit framework established by the Court is suitably designed in accordance with the international auditing standards and good practices of supreme audit institutions.’
Potrivit concluziilor echipei de evaluatori, „cadrul de audit instituit de Curte a fost conceput în mod corespunzător, în conformitate cu standardele internaţionale de audit și cu bunele practici ale instituţiilor supreme de audit.”
The peers also observe that:
Evaluatorii au mai formulat, de asemenea, următoarele observaţii:
’the Court conducts its work with independence and objectivity’;
„Curtea își desfășoară activitatea cu independenţă și obiectivitate”;
’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and
„rapoartele de audit examinate în cadrul evaluării aveau la bază probe de audit suficiente și adecvate, conform criteriilor standardelor internaţionale de audit” și
’the stakeholders interviewed have a high level of confidence in the Court’s reports and generally considered them to be fair, factual and objective’.
„părţile interesate intervievate demonstrează un nivel ridicat de încredere în rapoartele Curţii, considerându-le, în general, drept corecte, factuale și obiective”.
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution.
Curtea apreciază observaţiile și recomandările constructive ale evaluatorilor, care pun în lumină oportunităţi și provocări în ceea ce privește consolidarea Curţii ca instituţie supremă de audit.
Among them is the need:
Printre aceste aspecte se numără și nevoia de:
• to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution;
• a crea o cultură în care să fie accentuat caracterul unitar al Curţii ca instituţie de audit;
• to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and
• a consolida activităţile de asigurare și de control al calităţii, pentru a se garanta interpretarea și aplicarea uniformă a politicilor și a practicilor de audit ale Curţii și
• to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
• a dezvolta strategiile de audit bazate pe analiza riscurilor, în vederea optimizării utilizării resurselor și a satisfacerii nevoilor diverse ale părţilor interesate.
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review.
După cum se recunoaște în raportul evaluatorilor, majoritatea recomandărilor formulate vizează aspecte care au fost deja incluse în planul de acţiune elaborat anterior evaluării.
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period.
În ceea ce privește restul recomandărilor, Curtea intenţionează să le integreze în strategia sa de audit pentru perioada 2009-2012, în urma unui dialog cu personalul său și cu părţile interesate, și are în vedere implementarea lor în intervalul aferent strategiei de audit menţionate.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
În 2008, Curtea a decis instituirea unui sistem de indicatori-cheie de performanţă (ICP), atât pentru activităţile de audit, cât și pentru celelalte activităţi ale sale, pentru măsurarea performanţei în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor strategice ale Curţii și a obiectivelor stabilite prin programul anual de activitate.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
Utilizarea indicatorilorcheie de performanţă vizează îmbunătăţirea actului prin care se răspunde de activitatea desfășurată, atât faţă de mediul intern, cât și faţă de mediul extern, precum și creșterea eficienţei și a calităţii muncii.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
Indicatorii-cheie de performanţă vor fi introduși treptat, în cursul anilor 2009 și 2010.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
DE CE SAU ADOPTAT INDICATORIICHEIE DE PERFORMANŢĂ?
To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do.
Pentru a informa conducerea cu privire la raportul dintre ceea ce realizează efectiv Curtea și ceea ce și-a propus aceasta să realizeze;
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement.
Pentru a sprijini procesul decizional, prin concentrarea atenţiei organizaţionale asupra aspectelor legate de eficienţă și prin sprijinirea realizării de îmbunătăţiri;
To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
Pentru a furniza părţilor interesate informaţii referitoare la aspecte relevante ţinând de performanţa Curţii.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
Indicatorii-cheie de performanţă vizează, ca aspect principal, gradul de îndeplinire a obiectivelor strategice ale Curţii, acoperind calitatea auditului, produsele rezultate în urma activităţilor de audit, impactul auditului, precum și buna gestiune a resurselor Curţii.
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Acești indicatori au fost concepuţi astfel încât să furnizeze informaţii privind performanţa „corporativă” a Curţii și vor constitui o parte integrantă a sistemului de gestiune al Curţii.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Activităţile de audit pot fi îmbunătăţite cantitativ și calitativ și pe baza analizei impactului pe care îl au rapoartele și avizele Curţii asupra gestiunii financiare.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
Patru indicatori-cheie de performanţă (1-4) vizează măsurarea impactului activităţii Curţii, aceștia urmând să fie elaboraţi în vederea includerii în programul anual de activitate al Curţii pentru 2010.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
Ca exerciţiu-pilot, Curtea a măsurat pentru anul 2008 performanţele aferente indicatorilorcheie 5 și 6.
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned
ICP 5 – Numărul de rapoarte adoptate, în raport cu obiectivele stabilite
In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
În 2008, Curtea a adoptat 79 % din numărul planificat de rapoarte.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Raportul anual și majoritatea rapoartelor anuale specifice au fost adoptate conform planificării.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
În ceea ce privește rapoartele speciale, au fost adoptate 12 din cele 20 planificate.
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008.
Restul de 8 rapoarte se aflau în faza de redactare la data de 31.12.2008.
KPI 6 — Number of reports adopted on time
ICP 6 – Numărul de rapoarte adoptate la timp
In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
În 2008, 73 % din rapoartele Curţii au fost adoptate la timp.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
Raportul anual și toate rapoartele anuale specifice au fost adoptate la timp, însă sunt necesare eforturi suplimentare pentru a îmbunătăţi respectarea termenelor de adoptare a rapoartelor speciale.
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
ICP 7, care măsoară numărul de rapoarte de constatări preliminare emise la timp, va furniza informaţii utile cu privire la performanţă și va fi elaborat în 2009.
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management.
Unul dintre indicatorii-cheie de performanţă, ICP 8, va viza aspecte ţinând de gestiunea financiară a Curţii.
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
Doi indicatori, ICP 9 și ICP 10, vor contribui la creșterea nivelului de satisfacţie a personalului și la optimizarea utilizării formării profesionale ca instrument de „aducere la zi” permanentă a cunoștinţelor personalului în ceea ce privește cele mai noi metodologii și tehnici de audit.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS
INDICATORIICHEIE DE PERFORMANŢĂ AI CURŢII
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit
Opinia principalilor utilizatori ai rapoartelor Curţii în ceea ce privește calitatea și impactul auditului Curţii
Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits
Opinia entităţilor auditate în ceea ce privește calitatea și impactul auditurilor Curţii
Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports
Nota acordată de un comitet de experţi externi pentru conţinutul și forma de prezentare a rapoartelor Curţii
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within x years
Procentajul de recomandări de audit:(a) acceptate de către entitatea auditată(b) implementate de către entitatea auditată într-un număr de x ani
Number of reports adopted compared to planned adoptions
Numărul de rapoarte adoptate, în raport cu obiectivele stabilite
Number of reports adopted on time
Numărul de rapoarte adoptate la timp
Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time
Procentajul de rapoarte de constatări preliminare emise la timp
External appraisal of the Court’s financial management:(a) opinion of the external auditor(b) decision of the discharge authority
Evaluarea externă a gestiunii financiare a Curţii:(a) opinia auditorului extern(b) decizia autorităţii responsabile de descărcarea de gestiune
Degree of satisfaction of the Court’s staff
Nivelul de satisfacţie a personalului Curţii
Average professional training days per person
Numărul mediu de zile de formare profesională pe persoană
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Conform Tratatului CE, Curtea de Conturi Europeană își desfășoară auditul în „colaborare” cu instituţiile supreme de audit din statele membre, iar în Tratatul de la Amsterdam sa adăugat ulterior prevederea conform căreia „Curtea de Conturi și instituţiile naţionale de control ale statelor membre practică o cooperare bazată pe încredere și pe respectarea independenţei acestora”.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Acest aspect a fost dezvoltat în Tratatul de la Nisa, în care declaraţia 18 din Actul final a invitat în mod explicit Curtea de Conturi Europeană să creeze un comitet de contact cu instituţiile supreme de audit din statele membre, în cadrul căruia toţi președinţii acestor instituţii și președintele Curţii se întrunesc anual pentru a discuta probleme de interes comun.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Contactele curente sunt menţinute prin intermediul ofiţerilor de legătură desemnaţi de fiecare instituţie.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
Au fost create grupuri de lucru care să faciliteze elaborarea de poziţii și de practici comune.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
În decembrie 2008, Curtea de Conturi Europeană a fost gazda reuniunii anuale a Comitetului de contact al președinţilor instituţiilor supreme de audit din UE.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Reuniunea a avut drept teme principale reforma bugetului UE și varianta revizuită a Strategiei de la Lisabona, pentru perioada 2008-2011.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
Comitetul de contact are drept scop consolidarea cooperării între membrii săi, în vederea îmbunătăţirii, în cadrul comunitar, a auditului extern și a modului în care este îndeplinită obligaţia de a răspunde de gestiune.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Rolul Comitetului de contact a evoluat dea lungul anilor, ca și procesul de integrare europeană.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
Pe lângă facilitarea schimbului de informaţii între instituţiile supreme de audit din statele membre și Curtea de Conturi Europeană, Comitetul de contact a permis, de asemenea, obţinerea unor progrese considerabile în ceea ce privește cooperarea eficace între diversele instituţii reprezentate în cadrul său.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
La reuniunea sa din 2007 de la Helsinki, Comitetul de contact a recunoscut nevoia de a reacţiona în mod prompt la problemele emergente sau noi și a convenit să creeze un punct permanent pe ordinea sa de ședinţă dedicat acestor aspecte.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
În consecinţă, în reuniunea din 2008 a Comitetului de contact sa discutat criza economică și financiară și sa convenit organizarea unui atelier privind rolul instituţiilor supreme de audit din UE în contextul crizei.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Reuniunea a fost urmată de crearea unei reţele vizând promovarea cooperării în cadrul auditurilor legate de Strategia de la Lisabona și de măsurile UE de gestionare a crizei.