natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders.Programme managementcosts are incurred only by the Commission and Executive Agencyand,fortheperiodinquestion, includeinvestmentsintheestablishmentof an Executive Agency which will bring benefits and cost-savingsinthefuture.
Raportarea cu privirela proiect este o obligaţie contractuală cofinanţată, care oferăbazapentrudiseminarearezultatelor cătrepărţileinteresate.Cheltuielileprivind gestionarea programului sunt suportate exclusiv de către Comisie și agenţia executivă, iar pentruperioadaîncauzăincludșiinvestiţii pentru înfiinţarea unei agenţii executive, care va aduce beneficiiși economiiîn viitor.
Regarding performance indicators, delegation of programme management to a full-time team ofdedicatedprofessionalsinanexecutive agencyresultsina moreefficientprocessof continuous feedback, which permits the direction ofthe programme andits prioritiesto be adjusted/refocusedannuallyinresponseto changesin the market as well as to the evolution of EU policy.
În ceea ce privește indicatorii de performanţă, delegareagestionăriiprogramuluicătre o echipă de profesioniști dedicaţi care lucrează permanentîntr-oagenţieexecutivăareca rezultatunproces mult maieficientdefeed-back continuu, care permite ca direcţia programului și priorităţile acestuia săfiereajustate/refocalizate anual, ca răspuns la schimbările de pe piaţă, precumșila evoluţia politicii UE.
RECOMMENDATION 2 – MONITORING
RECOMANDAREA 2 – MONITORIZAREA
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme.
Cheltuielile de monitorizare ar trebui să rămână proporţionale și să nu se adauge semnificativ la costurilelegate de derularea programului.
RECOMMENDATION 3 – EVALUATION
RECOMANDAREA 3 – EVALUAREA
The Commission intends to implement the recommendationregardingtheevaluationof programmes.
Comisia intenţionează să pună în practică recomandarea cu privire la evaluarea programelor.
RECOMMENDATION 4 – MANAGING COSTS
RECOMANDAREA 4 – COSTURI DE GESTIONARE
The Court’s survey did not define the nature of the costs to be taken into account, nor a method for determining them.
Sondajul efectuat Curţii nu a definit nici natura costurilor care ar trebui să fie luate în considerare, nicio metodăpentrualedetermina.
Survey participants were not asked to provide accounting data, and the replies were not audited.
Participanţilorlasondajnulis-asolicitatsa furnizeze informaţii contabile, iar răspunsurile lor nu au fost auditate.
The replies are therefore necessarily very approximate.
În consecinţă, răspunsurilelorsuntîn modnecesarfoarte aproximative.
The Agencies using Commission’s IT accounting system will be offered afacilityfor allocating the agency’s expenditure to each ofits activities.
Agenţiilor care folosesc sistemul contabil informatic al Comisiei li se va oferi o facilitate pentru alocarea cheltuielilor agenţiei către fiecare dinactivităţilesale.Sarcinasuplimentarăpe care o suportă atât beneficiarul, cât și Comisia, pentrucolectareașiverificareainformaţiilor despre cheltuielile beneficiarului aferente pregătirii propunerilor nusejustificăîn prezent.
The extra control burden on both beneficiary and Commission of collectinginformation onthecoststothebeneficiaryofpreparing proposalsis notcurrentlyjustified.The Commission maintainsrecordsandanalysisofits programme management costs.
Comisiapăstreazăînregistrărișianalizeale costurilorsale de gestionare a programului.
With regard to the disbursement of the programme grants, the Court correctly states in paragraph 38 thatin a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded.In contrast, the pay-out to beneficiar-iesislargely back-endloaded.
În ceea ce privește plata subvenţiilor din cadrul programului,Curteaafirmăîn modcorectla punctul38faptulcăîntr-unprogramprecum EIE, costurile implicate în pregătirea propunerilor de proiecte sunt mairidicateînetapa iniţială.
Workingdocumentstothepreliminarydraft budgeteachyearprovidebreakdownsof administrativecostsofthe Directorate General’s activities and of each executive agency5.
Documentele de lucru pentru proiectul preliminar al bugetului furnizează în fiecare an detalieri ale cheltuielilor administrative privind activităţile direcţiei generale și ale fiecărei agenţii executive 5.
Forthose agencies usingthe Commission’s IT accounting system, ABAC, to support their own accounting systems, the Commission will offer afacilityforallocatingtheagency’s expenditure to each ofits activities. They will then be in a better position to report on costs, including those for administration.
Pentruaceleagenţiiexecutivecarefolosesc sistemul contabil informatic al Comisiei, ABAC, pentruasprijinipropriilesistemecontabile, Comisia va oferi o facilitate pentru alocarea cheltuielilor agenţiei către fiecare din activităţilesale.Acesteasevoraflaulterior într-o poziţie mai bună pentru araporta chel-tuielile,inclusiv cele administrative.
It is planned to offer this facility to certain agencies as from the2009financialyear,andtosubsequently extenditto others.
Se planifică oferirea acestei facilităţi anumitor agenţii începând din exerciţiul financiar 2009, urmând ca ulterior aceasta să fie extinsă asupra tuturor agenţiilor.
Working documents II, III and IV to the Preliminary Draft Budget.
Documentele de lucru II, III și IV pentru proiectul preliminar de buget.
Extract ofthe: Mid Term Evaluation ofthe Multiannual Programmefor Actioninthe Field of Energy“Intelligent Energyfor Europe, 2003-2006”,ECOTEC Research & Consulting Limited, UK Programme Added Value(page 58)
Extras din: Evaluareaintermediară a programului multianual de acţiuneîn domeniul energiei „Energieinteligentă – Europa, 2003-2006“(Mid Term Evaluation ofthe Multiannual Programme for Actioninthe Field of Energy„Intelligent Energy-Europe, 2003-2006“),ECOTEC Research & Consulting Limited, UK Valoarea adăugată a programului(pagina 58) ale acestora.
Intheviewoftheevaluatorsanimportant aspect of added value that the IEE programme bringsisthestrength ofthesynergy between thefields.
În opinia evaluatorilor, un aspect important al valorii adăugate pe care o aduce programul EIE este sinergia puternică între domenii.
This can havethe effect of bringing together actors in renewables, energy efficiency and transport.
Aceasta poate avea efectul de a aduna actorii din domenii precum surseregenerabile, eficienţă energetică și transporturi.
It is too early to say that this will occur as a result of the projects being currentlyfunded. However, intheviewoftheevaluatorsastheprojects areofthesamenatureasinthepredecessor programmes it is reasonable to assume that this will occur.
Evaluările programelor precedenteșiconsultărilenoastreauindicat faptul că proiectele finanţate au inspirat modificări în politica statelor membre și intervenţii
Special Report No 7/2008Intelligent Energy 2003-2006
Raportul special nr. 7/2008Energie inteligentă – Europa 2003-2006
Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Publicaţiile Oficiului pentru Publicaţii sunt disponibile pentru vânzare pe site-ul Librăriei UE (http://bookshop.europa.eu/); puteţi transmite comanda dumneavoastră către biroul de vânzări ales.
SPECIALREPORT “INTELLIGENT ENERGY 2003 2006 ” EXAMINES, IN TURN, THE USE MADE OF EU FUNDS, THE SUCCESSESANDLIMITATIONOF MONITORINGAND EVALUATION, AND THE OVERHEAD COSTS FOR BOTH THE COMMISSION AND FOR PARTICIPANTS OF AN EU SCHEME AIMED AT PROMOTING ENERGY EFFICIENCY AND THE USE OF RENEWABLE ENERGY.
RAPORTUL SPECIAL „ENERGIEINTELIGENTĂ EUROPA“ 20032006EXAMINEAZĂ,PERÂND,UTILIZAREA FONDURILOR UE, REUȘITELE ȘI NEAJUNSURILEÎN CEEA CE PRIVEȘTE MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA, PRECUM ȘI COSTURILE ADMINISTRATIVEÎNREGISTRATE, PE DE O PARTE, DE CĂTRE COMISIE ȘI, PE DE ALTĂ PARTE, DE CĂTREPARTICIPANŢIILAACESTPROGRAMUECARE VIZEAZĂPROMOVAREAEFICIENŢEIENERGETICEȘI A UTILIZĂRIISURSELORREGENERABILE DEENERGIE.
THE REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT IMPROVING THE DESIGN OF SIMILAR PROGRAMMES IN THE FUTURE, MAXIMISING THE VALUE OF MONITORING ANDEVALUATION, AND CONTAINING OVERHEAD COSTS.
ÎNRAPORTSEPREZINTĂ OSERIE DERECOMANDĂRI PENTRUÎMBUNĂTĂŢIREA MODULUI DE CONCEPERE A PROGRAMELOR VIITOARE SIMILARE, PENTRU MAXIMIZAREA VALORII MONITORIZĂRII ȘI A EVALUĂRII, CA ȘI PENTRU LIMITAREA COSTURILOR ADMINISTRATIVE.
THE MANAGEMENT OF THE EU SUPPORTFOR THE PUBLIC STORAGE OPERATIONS OF CEREALS
GESTIONAREA SPRIJINULUI ACORDAT DE UNIUNEA EUROPEANĂ PENTRU OPERAŢIUNILE DE DEPOZITARE PUBLICĂ A CEREALELOR
Special Report No 11
Raportul special nr. 11
THE MANAGEMENT OF THE EU SUPPORT FOR THE PUBLIC STORAGE OPERATIONS OF CEREALS
GESTIONAREA SPRIJINULUI ACORDAT DE UNIUNEA EUROPEANĂ PENTRU OPERAŢIUNILE DE DEPOZITARE PUBLICĂ A CEREALELOR
(pursuant to the second subparagraph of Article 248(4) of the EC Treaty)
[prezentat în temeiul articolului 248 alineatul (4) al doilea paragraf, CE]
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009
O fișă bibliografică figurează la sfârșitul prezentei publicaţii.Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii Oficiale ale Comunităţilor Europene, 2009
OVERVIEW OF THE MANAGEMENT SYSTEMS
PREZENTARE DE ANSAMBLU A SISTEMELOR DE ADMINISTRARE
AUDIT SCOPE AND APPROACH
SFERA ȘI ABORDAREA AUDITULUI
OBSERVATIONS
OBSERVAŢII
HAVE THE PHYSICAL OPERATIONS OF THE PUBLIC STORAGE OF CEREALS BEEN WELL MANAGED?
OPERAŢIUNILE FIZICE DE DEPOZITARE PUBLICĂ A CEREALELOR AU FOST BINE ADMINISTRATE?
THE ACCEPTANCE OF CEREALS INTO STORAGE THE PHYSICAL SAFEGUARD OF CEREALS IN STORAGE THE DISPOSAL OF CEREALS IN STORAGE THE AVOIDANCE OF STRUCTURAL STORAGE
PRELUAREA LA INTERVENŢIE A CEREALELORCONDIŢIILE FIZICE DE CONSERVARE A CEREALELOR STOCATE VÂNZAREA CEREALELOR DIN STOC MĂSURI LUATE ÎN VEDEREA EVITĂRII ACUMULĂRII STRUCTURALE DE STOCURI
DO THE COMMISSION’S PROCEDURES ENSURE THAT THE COSTS INCURRED BY THE EU ARE MINIMISED?
PROCEDURILE COMISIEI GARANTEAZĂ REDUCEREA LA MINIMUM A COSTURILOR ÎNREGISTRATE DE UE?
TECHNICAL COSTS DEPRECIATION COSTS FINANCING COSTS
COSTURILE TEHNICE COSTURILE DE DEPRECIERECOSTURILE FINANCIARE
ANNEX I QUANTITIES OF CEREALS IN PUBLIC STORAGE AT THE FINANCIAL YEAR END 30 SEPTEMBER
ANEXA I CANTITĂŢI DE STOCURI PUBLICE DE CEREALE LA SFÂRȘITUL EXERCIŢIULUI FINANCIAR 30 SEPTEMBRIE
ANNEX II EXPENDITURE FOR THE INTERVENTION STORAGE OF CEREALS BY TYPE OF COST
ANEXA II COSTURILE DE DEPOZITARE LA INTERVENŢIE A CEREALELOR PE TIP DE COST
ANNEX III DETAILS OF THE COMPUTATION OF THE EXPENDITURE INCURRED IN THE CONTEXT OF PUBLIC STORAGE OPERATIONS
ANEXA III DETALII PRIVIND CALCULUL COSTURILOR ÎNREGISTRATE ÎN CADRUL OPERAŢIUNILOR DE DEPOZITARE PUBLICĂ
THE COMMISSION’S REPLIES
RĂSPUNSURILE COMISIEI
The objective of public storage of agricultural products is to stabilise the markets and ensure a fair standard of living for the agricultural community.
Obiectivul depozitării publice de produse agri-coleeste deastabiliza pieţeleși deaasigura un nivel de viaţă echitabil populaţiei agricole.
Member States buyinthe products at the intervention price set by the Council based onaproposalfromthe Commissionandkeep them in storage until they can be sold without undermining prices onthe EU markets.
Statele membre achiziţionează produsele la preţul de intervenţie stabilit de Consiliu pe baza unei propuneri din partea Comisiei și le depozitează până când acestea potfi vândute fără să determine căderea preţurilor pe pieţele UE.
The stocks of cereals in storage have been decreasing recently due to a significant increasein market prices.
Recent, cantităţile de cereale depozitate sau diminuat ca urmare a unei creșteri semnificative a preţurilor de pe piaţă.
Future levels also depend upon many other factors, such as climatic conditions and the policy decisions takenin the context of the Commission’s 2008 ‘health check’.
Nivelurile din viitor depind, de asemenea, de mulţi alţifactori, precum condiţiile climaterice și deciziile de politică luate în cadrul evaluării desfășurate de către Comisie în 2008 referitor la „starea de sănătate“ a politicii agricole comune(PAC).
The Court audited the economy of the European Union support for the public storage operations of cereals, and in particular the extent to which costs have been minimised and revenue maximised.This was based onareview ofthe data at the Commission and the two Member States with the largest stocks.
Curtea a auditat aspectul economic al sprijinului acordat de Uniunea Europeană pentru operaţiunile de depozitare publică a cerealelor și în special măsura în care costurile au fost minimizate, iar veniturile maximizate. Auditul sa fundamentat pe analiza datelor din cadrul Comisiei și din cele două state membre cu cele mai mari stocuri.
The conditions and quality of a sample of 18 cereal lots in 11stores were checked on-the-spot.
Au fost verificate la faţa locului condiţiile de depozitare și calitatea unui eșantion de 18loturi de cereale din 11 depozite.
The Court found that the procedures that ensure that cereals bought in are of the required quality and stored appropriately are correctly applied.
Curtea aconstatatcă procedurile princarese asigură că cerealele achiziţionate îndeplinesc standardul de calitate cerut și sunt depozitate în condiţii corespunzătoare sunt aplicate corect.
Payments to Member States for the storage of cereals are based on data communicated to the Commission.
Plăţileefectuatecătrestatele membre pentru depozitarea cerealelor sunt bazate pe datele transmise Comisiei.
Giventhesignificanceof the amountsinvolved, the Commission should strengthen its review procedures and introduce on-the-spot checks ofthe data.
Având în vedere importanţa sumelor implicate, Comisia ar trebui să își consolideze procedurile de control și să introducă verificărilafaţalocului ale datelor.
The procedures followed for the disposal of stocks in storage do not always ensure that the net costs ofintervention are minimised or that stocks remain in storage no longer than necessary.
Procedurile urmate pentru vânzarea stocurilor depozitate nu garantează întotdeauna reducerea la minimum a costurilor nete de intervenţie și nici faptul că stocurile nu sunt păstrate în depozite mai multdecâtestenecesar.
The Courtrecommendsthat:
Curtea recomandă ca:
(a)the minimum sales price set should take the quality and location of the cereals into account;
(a) preţul de vânzare minim stabilit să ţină seama de calitatea cerealelor, precum și delocul de depozitare a acestora;
(b)when market conditions allow:
(b) atunci când condiţiile de pe piaţă permit acestlucru:
The method ofcalculation ofreimbursements to Member States generallyensuresthatthey do not exceed the underlying costs and that Member States have an incentive to maintain costs low.
Deregulă,prin metoda de calcul al rambursărilor efectuate cătrestatele membre,se asigură că nu se depășesc costurile subiacente și căstatele membresuntstimulatesă menţină costurilela un nivelscăzut.
However, the Commission should reviewitsstandardcostsfor operations without movement.
Totuși, Comisia ar trebui să își revizuiască cheltuielile standard pentru operaţiunile care nu implică mutarea fizicăacerealelor.
Furthermore, the rates used for the calculation of financing costs should be reviewedto encourage Member Statesto provide their actual financing costs and reduce the risk of overcompensationto a minimum.
Mai mult,rateleutilizate pentru calculul costurilor financiare ar trebui revizuite, pentru a încuraja statele membre să comunice costurile lor financiare reale și pentru a se reduce la minimum riscul de supracompensare.
(i)cereals should not be offered for export if a higher price can be obtained on the internal market; and (ii) marginally lower offers should be acceptedifthisis morethanoffsetby theirfuturestorage costs.
(i) cerealele să nu fie vândute la export dacăse poate obţine un preţ mai mare pe piaţainternăși(ii)ofertele ușor inferioare celor acceptate în prezent la vânzarea pe piaţa comunitară săfie reţinute dacă această dife-renţăeste mai multdecâtcompensată prin economia rezultată din faptul că nu vor mai exista costuri viitoare de depozitare.
While the improvements recommended by the Court have limited financial impact in the currentstrong marketsituation,potentially they could have a significant impact on the EU budget if cereal stocks increase again in the future.
Chiar dacă îmbunătăţirile recomandate de Curte au un impact financiar limitat în contextul situaţiei actuale solide de pe piaţă, ele ar putea avea unimpactsemnificativasupra bugetului UE în cazul în care stocurile de cereale cresc dinnouînviitor.
Furthermore, they couldimpact on otherinterventionstorage measures.
Mai mult,elearputeaavea unefectasupraaltor măsuridedepozitarela intervenţie.
Therefore, the Court strongly recommends implementing these improvements at the earliest possible date.
Prin urmare, Curtea recomandă cu insistenţă ca aceste îmbunătăţiri să fie puse în aplicare cât mairepede posibil.
The transparency of the budgetary process could be improved by identifying all the cost elements of any activities which are not directly related to the objectives of the intervention storage of cereals, such as the support of the most deprived persons or of the bioethanol industry.
Transparenţa procesului bugetar ar putea fi îmbunătăţită prin identificarea tuturor elementelor de cost ale oricăror măsuricarenu sunt direct legate de obiectivele depozitării la intervenţie a cerealelor, măsuri cum arfi sprijinul pentru persoanelecele maidefavorizate sau pentruindustria bioetanolului.
Council Regulation (EC)
Regulamentul (CE) nr. 1784/2003
78), since repealed by Regulation (EC) No 1234/2007 (OJ L 299, 16.11.2007, p. 1).
78), abrogat prin Regulamentul (CE) nr. 1234/2007 (JO L 299, 16.11.2007, p. 1).
ucts (subject to certain conditions) offered by producers or intermediaries attheintervention pricethatisset bythe Council based ona proposal from the Commission. They are kept in storage until disposal either to theinternal market when pricesrise orfor export.
Atunci când preţurile de pe piaţă sunt scăzute, statele membre achiziţionează produsele (acestea trebuie să îndeplinească anumite condiţii) oferite de către producători sau intermediari la preţul de intervenţie stabilit de Consiliu pe bazaunei propuneri din partea Comisiei.Produselesunt stocateîndepozitepânăîn momentul vânzării lor fie pe piaţa internă, fiela export.
The Commission refunds to Member States the cost of storage (warehousing and financing costs) and part of the initial purchase cost of bought-in produce through so-called ‘depreciation’. Netproceeds(proceedsless initial cost, adjusted for depreciation) on disposal are credited to the Community budget.
Comisia rambursează statelor membre costul de depozitare (antrepozitare și costuri financiare) și o parte din preţul plătit iniţial pentru cumpărarea produselor stocate, prinintermediul așa-numitei „deprecieri“.Încasările nete(încasările minuscostuliniţial dincaresescade deprecierea) obţinute din vânzaresunt creditateîn bugetul comunitar.
By protecting producers from reduced prices, the intervention measure acts asasafetynet.
Prin protejarea producătorilor împotriva preţurilor reduse, măsurile de intervenţie acţionează ca o „plasă de siguranţă“.
However,itshouldnotdistort marketsbyencouraging consistent over-production or cause astructural build-up ofstocks.
Cu toate acestea, măsurile respective nu ar trebui să distorsioneze pieţele prin încurajarea unei supraproducţii constante sau să cauzeze o acumulare structurală de stocuri.
Theintervention policyfor cereals dates back to 1962, when the Council established it as an instrument of the common organisation of the market.
Politica de intervenţie pentru cereale datează din 1962, când a fost introdusă de Consiliu ca un instrument de organizare comună a pieţelor.
Annexes I and II show the quantities and cost of cereals in public storage since 2000.
În anexele I și II se prezintă cantităţile și costul pentru cerealele depozitate castocuri publice din 2000.
The quantity of rye in storage declined following the abolition of its intervention in 2003.
Cantitatea desecară depozitatăascăzutca urmare a eliminării în 2003 a măsurilor de intervenţie pentru acest tip de cereale.
The quantity of other cereals increased sharply in 2005 following a good harvest and the entry of the 10 new Member States, butthesteadilyincreasing market prices have negatedthe need for intervention and allowed existing stocks to be sold.
Cantitatea de alte cereale a crescut considerabil în 2005 datorită unei bune recolte și datorită aderării celor zece noi state membre,însă creșterea constantă a preţurilor de pe piaţă a respins nevoia unor măsuri de intervenţie și a oferit posibilitatea ca stocurile existente să fie vândute.
As a result, stocks werevirtually nil by June 2008.
Drept urmare, stocurile au ajuns practic la zero până în iunie 2008.
The cost of publicstorage hasfollowed asimilar pattern.
Costul de depozitare publică a urmat otendinţă asemănătoare.
COM(2007) 722 final of 20
COM(2007) 722 final din
November 2007, followed by COM(2008) 306 final of 20 May 2008.
20 noiembrie 2007, urmată de COM(2008) 306 final din 20 mai 2008.
Commission Regulation (EC)
Regulamentul (CE) nr. 884/2006 al
No 884/2006 (OJ L 171, 23.6.2006, p. 35).
Comisiei (JO L 171, 23.6.2006, p. 35).
Court of Auditors — Special
Curtea de Conturi – Raportul special nr.
Report No 5/88 on management and control of public storage (OJ C 274, 24.10.1988).
5/88 privind gestionarea și controlul depozitării publice (JO C 274, 24.10.1988).
Certain of the Court’s findings on disposal policy and costs may apply to other products(such as butter, skimmed milk powder, alcohol, beef and veal, bulk sugar and packaged sugar), as they are subject to the same regulation4 and managementsystems.
Unele dintre constatările Curţii privind politica de vânzare și costurile se pot aplica șila alte produse(cum arfi untul,laptele praf degresat, alco-olul,carneadevităși mânzat, zahărul vrac și zahărul ambalat), deoarece acesteafac obiectul aceluiași regulament4 și al acelorași sisteme de administrare.
Court of Auditors — Special
Curtea de Conturi – Raportul
The Court has previously reported on public storage of agricultural products in a special report in 19885 that focused on the accounting of public stor- age expenditure as well as checks onthe quantity and quality ofstocks.
Curteaaîntocmitîntrecut, maiexactîn1988, unraportspecial privind depozitarea publică de produse agricole5, care a avut catemă contabili- zarea costurilor de depozitare publică, precum și controalele efectuate în ceea ce privește cantitatea și calitatea stocurilor.
Aspecialreportin19996dealt with the impact of the 1992 CAP reform onthe cerealssector.
Un alt raport special din 19996 a examinat impactul reformei PAC din 1992 asupra sectorului cerealelor.
The payingagencies ofthe Member States are responsible for the management of public storage operations 7.
Agenţiile de plată din statele membre sunt responsabile de administrarea operaţiunilor de depozitare publică 7.
This includes the purchase and
Acestea cuprind achiziţionarea și
disposal of the cereals, contracting of the storage facilities, carrying out variouschecksand maintaining the required physical and accounting records.
vânzarea cerealelor, încheierea de contracte de depozitare, efectuarea de diverse controale și ţinerea evidenţei operative și a evidenţelor contabile cerute.
The paying agenciesinput their physical and financial datainto a Commission-maintained computer database.
Agenţiile de plată introduc datele lor fizice și financiare conţinute în aceste evidenţeîntr-o bază de dateinformaticăadministrată de Comisie.
The Commission uses this informationto monitor the situation and calculate the amounts due to orfrom Member States.
Comisia utilizează aceste informaţii pentru a monitoriza situaţia și pentru a calculasumele datorate cătrestatele membresausumele de primit din partea acestora.