natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agricultural activities were considered together with forestry, food-chains, construction, crafts and industry, services, infrastructures and other relevant sectors.
Activităile agricole au fost luate în considerare alături de silvicultură, lanurile alimentare, construcii, meșteșuguri și industrie, servicii, infrastructură și alte sectoare relevante.
The analysis of each sector had to establish priorities and interrelationships between sectors, roles and potential for development.This comprehensive and interactive way of looking at the local economy was in itself innovative, and produced visions or goals for overall development that previous policy interventions had not achieved.
Analiza fiecărui sector a trebuit să stabilească priorităile și corelaiile dintre sectoare, rolurile și potenialul pentru dezvoltare. Acest mod exhaustiv și interactiv de a examina economia locală a fost în sine inovator și a produs viziuni sau scopuri globale pentru dezvoltarea globală pe care interveniile anterioare ale politicilor nu le-au realizat.
Leader also addressed issues related to other dimensions of local life beyond the economy, including for example governance issues: at local level between different agencies, and between different institutional levels of government, from the local to the E Y level.
Leader a abordat, de asemenea, aspecte referitoare la alte dimensiuni ale vieii locale în afara economiei, inclusiv, de exemplu, chestiuni de guvernană: la nivel local între diferitele agenii și între diferitele niveluri instituionale de guvernană, de la nivelul local până la nivelul UE.
Leader also enveloped environmental sustainability, quality of life, the image of the area and its attractiveness for outsiders, education and training, integration of newcomers and culture and traditions.This holistic approach helped to change the traditional image of rural areas as mainly agricultural and disadvantaged, and provided a much richer and realistic vision of contemporary rural areas in Europe.
Leader a acoperit, de asemenea, dezvoltarea durabilă din punct de vedere al mediului, calitatea vieii, imaginea zonei și atractivitatea acesteia pentru cei din afară, educaia și formarea, integrarea noilor venii, precum și cultura și tradiiile. Această abordare holistică a contribuit la schimbarea imaginii tradiionale a zonelor rurale ca zone preponderant agricole și dezavantajate și a oferit o viziune mult mai bogată și realistă asupra zonelor rurale contemporane din Europa.
These areas aremade of many small and isolated activities, often without a sufficient scale of operation on their own, but capable of integration and innovation, of networking and finding synergies.
Aceste zone sunt alcătuite din numeroase activităi de mici dimensiuni și izolate, care adesea nu se pot autosusine, dar capabile de integrare și inovare, de creare de reele și de găsirea de sinergii.
Only a multi-sector and multidimension approach will achieve this comprehensive view of the local economy.
Doar o abordare multisectorială și multidimensională va realiza această viziune exhaustivă asupra economiei locale.
The multi-sector and integrated approach followedby Leader has determined the boundaries for the Leader actions and determining ‘what’ needs to be done as the basis of a strategy in a delimited area.
Abordarea multisectorială și integrată urmată de Leader a stabilit limitele aciunilor Leader și a stabilit „ceea” ce trebuie făcut ca bază a unei strategii într-o anumită zonă.
On the other hand, the ‘who’ and ‘how’ were defined by the creation of the local action groups which provided the human capital for setting in motion and implementing the Leader approach.
Pe de altă parte,„cine” și„cum” au fost denite prin crearea de grupuri de aciune locală care au furnizat capitalul uman pentru punerea în mișcare și implementarea abordării Leader.
There are two key features of this approach.
Există două caracteristici eseniale ale acestei abordări.
Firstly, the fact that decisionmaking was decentralised and shifted from the E Y , national and regional level to the local, subregional level.
În primul rând, faptul că procesele decizionale au fost descentralizate și deplasate de la nivelul UE, naional și regional spre nivelul local, subregional.
Secondly, that the composition of LAGs reflects the local interest groups and gives a voice to them in all stages of the planning process.
În al doilea rând, faptul că componena GAL-urilor reectă grupurile locale de interese și le permite să se exprime în toate fazele procesului de planicare.
In this way, a more or less new level of administration was established.
În acest mod, a fost îninat un nivel de administrare mai mult sau mai puin nou.
He y local actors were represented as partners or members of the LAG, thus reproducing in the composition of the management structure the variety of interests present in a particular area.
Actorii-cheie locali au fost reprezentai în calitate de parteneri sau membri ai GAL-ului, reproducând, așadar, în componena structurii de gestionare diversitatea intereselor prezente într-o anumită zonă.
The fact that private and public subjects had to be represented more or less equally in the partnership, gave a further innovative character to LAGs, and made the dialogue between public institutions and agencies and private local actors a central aspect of the LAG operation and the Leader approach.
Faptul că a fost necesar ca subiecii privai sau publici să fie reprezentai într-un mod mai mult sau mai puin egal în cadrul parteneriatului a conferit GAL-urilor un caracter și mai inovator și a făcut din dialogul dintre instituiile și ageniile publice și actorii locali privai un aspect central al funcionării GAL-ului și al abordării Leader.
LAGs have adopted various legal forms, and reflect the different norms and procedures that provide the regulatory context in each Member State.
GAL-urile au adoptat diferite forme juridice și reectă diferitele norme și proceduri care oferă contextul normativ în e-care stat membru.
E o w ever, the most interesting aspect concerning decentralised decisionmaking is the real capacity that LAGs had for taking autonomous decisions, allocate resources to the different priorities chosen in the territorial strategy and to
Cu toate acestea, cel mai interesant aspect privind procesele decizionale descentralizate îl reprezintă faptul că GAL-urile trebuie să ia decizii autonome, să aloce resurse diferitelor priorităi alese în strategia teritorială și să acioneze în calitate de ageni plătitori.
The 16 case studies contain some common shared features that are found again and again in rural areas: a low density of population; enterprises limited both in size and number; a low level of specialisation; and also the irregular and seasonal character of work opportunities.
Cele 16 studii de caz conin câteva caracterisitici comune care se regăsesc mereu în zonele rurale: o densitate scăzută a populaiei, întreprinderi limitate atât ca număr, cât și ca dimensiune, nivelul scăzut de specializare, precum și caracterul neregulat și sezonier al oportunităilor de lucru.
Rural areas across Europe aremade up of many different and small-scale activities, often isolated from each other and not capable of achieving economies of scale alone to allow them to be competitive in the market.
Zonele rurale din întreaga Europă sunt alcătuite din numeroase activităi diferite și de mici dimensiuni, adesea izolate unele de altele și incapabile de a ajunge la nivelul economiilor de scară în mod izolat ca să le permită să e competitive pe piaă.
In this situation, amulti-sectoral integrated approach has proved appropriate because it coordinates and links these individual and isolated activities, looking for synergies and complementarities.
În această situaie, o abordare multisectorială integrată sa dovedit adecvată, deoarece aceasta coordonează și stabilește legături între aceste activităi individuale și izolate, căutând sinergii și complementarităi.
It aims to find economies of diversification rather than of scale, looking for a critical mass in a diversified rural economy, which is better able towithstand external shocks and combine multiple activities, actors and resources rather than aiming at specialisation.
Aceasta vizează găsirea de economii de diversicare și nu de scară, căutând o masă critică într-o economie rurală diversicată, care poate rezista mai bine șocurilor externe și poate combina activităi, actori și resurse multiple, mai curând decât vizarea specializării.
act as paying agents. The Leader+ programme allowed considerable freedom for Member States and regions to define the procedures for LAG actions, reflecting different legal frameworks and political traditions.
acordurile instituionale și administrative din cadrul diferitelor state membre diferă într-o mare măsură, ca și nivelurile de descentralizare.
Furthermore, the institutional and administrative arrangements within different Member States vary greatly, as do the levels of decentralisation.
Unele sunt mai centralizate și, prin urmare, GAL-urile se află în situaia de a fi cu puini ali subieci instituionali care funcionează la nivelul subregional.
Some are more centralised, and, as a result, LAGs found themselves with few other institutional
Altele sunt mult mai descentralizate și, în acest caz, GAL-urile se aă în situaia de a cu o multitudine de entităi și agenii, funcionând atât dintr-o perspectivă sectorială, cât și dintr-una teritorială.
Decentralised decisionmaking (Achievements and lessons) the problems rural inhabitants were facing, such as further urbanisation and the decline of local services.
Procesul decizional descentralizat(Realizări și lecii) problemele cu care locuitorii din mediul rural se confruntau, precum urbanizarea viitoare și declinul serviciilor locale.
There was a growing sense of pride which had not been detected within the locality.
A existat un sentiment tot mai puternic al mândriei care nu fusese detectat în interiorul localităii.
The LAG was successful in bringing together different governing authorities and involving them in the future of the region.
GAL-ul a reușit să reunească diferite autorităi de guvernare și să le implice în viitorul regiunii.
The LAG assists applicants in a regional office.
GAL-ul îi asistă pe candidai în cadrul unui birou regional.
Local authorities have to organise themselves in order to handle responsibilities delegated fromnational and provincial level.
Autorităile locale trebuie să se organizeze singure pentru a onora responsabilităile delegate de la nivel naional și provincial.
Germany, Oberschwaben: The LAG has had excellent relationships with authorities and has been able to give a voice to local actors.
Germania, Oberschwaben: GAL-ul a avut relaii excelente cu autorităile și a putut da cuvântul actorilor locali.
This role has been appreciated by the Länder administration, which has hosted the LAG in his offices.
Acest rol a fost apreciat de administraia landului, care a găzduit GAL-ul în birourile sale.
For all projects presented in LAG meetings, members have a say (the final decision to support a project).
În cazul tuturor proiectelor prezentate la reuniunile GAL-ului, membrii au un cuvânt de spus (decizia nală de susinere a proiectului).
In this way the administration knows the projects well beforehand and fast implementation is assured.
În acest mod, administraia cunoaște bine proiectele în prealabil, iar punerea în aplicare rapidă este asigurată.
Denmark, Vestjaelland: The LAG was constituted with an ad hoc group of 12 representatives of the most important actors in the area.This included the Danish Outdoor Council, gymnastics and sports associations, the business union, the Council of Trade and Industry, training school, farmers, tourism, social welfare, municipalities and counties.
Danemarca, Vestjaelland: GAL-ul a fost înfiinat cu un grup ad-hoc format din 12 reprezentani ai celor mai importani actori din zonă. Acesta a inclus Consiliul danez pentru activităi în aer liber, asociaiile de gimnastică și sport, asociaia întreprinderilor, Camera de comer și industrie, școlile de formare, agricultorii, reprezentani din domeniul turismului, al asistenei sociale, municipalităile și comitate.
This has created a strong awareness of the importance of working together in a partnership for the good of the region.
Acest lucru a sensibilizat mult publicul cu privire la importana conlucrării în cadrul unui parteneriat pentru binele regiunii.
Finland, Joensuu region: The LAG is organised as a tripartite partnership, constituted by organised interests, public authorities and individual actors (who never get the chance of being heard in policy decision-making) and there has been a good division of labour with the authorities.
Finlanda, regiunea Joensuu: GAL-ul este organizat sub forma unui parteneriat tripartit, alcătuit din pările interesate organizate, autorităile publice și actorii individuali (care nu au niciodată posibilitatea de a se exprima în procesul decizional în materie de politică) și a existat o bună diviziune a muncii între autorităi.
So far, the LAG has enjoyed a large degree of autonomy, having the first say in decisionmaking about alternative projects.
Până în prezent, GAL-ul sa bucurat de un grad ridicat de autonomie, având primul cuvânt în luarea de decizii în privina proiectelor alternative
Czech Republic, Posazavi: The LAG only started in 2003, with partners including tourist organisations, civil society bodies, municipalities and NGOs.
Republica Cehă, Posazavi: GAL-ul și-a început activitatea abia în 2003, cu parteneri incluzând organizaii turistice, organisme ale societăii civile, municipalităi, ONG-uri.
The private sector has a two-thirds majority in the decisionmaking process, but final decisions aremade by the Ministry of Agriculture.
Sectorul privat deine o majoritate de două treimi în procesul decizional, însă deciziile nale sunt luate de Ministerul Agriculturii.
Greece, Thessaloniki: The LAG has become a permanent support mechanism for rural policy at prefecture level, giving rise to a new formof governance, progressively acting as a development agency for other programmes too.
Grecia, Salonic: GAL-ul a devenit un mecanism de sprijin permanent pentru politica rurală la nivel de prefectură, dând naștere unei noi forme de guvernană, funcionând treptat ca agenie pentru dezvoltare pentru alte programe.
Portugal,Monte: The LAG was constituted on the basis of four development associations, non-profit and private, incorporating over time the public entities of the central Alentejo region.
Portugalia, Monte: GAL-ul a fost îninat pe baza a patru asociaii pentru dezvoltare, non-prot și private, integrând pe parcurs entităile publice din regiunea centrală Alentejo.
The LAG has been acting as an agent for the region.
GAL-ul a funcionat în calitate de agent pentru regiune.
Local actors decide the actions to be implemented.
Actorii locali decid asupra aciunilor care urmează să e puse în aplicare.
LAGmembers include local agencies, farmers, entrepreneurs and local municipalities.
Membrii GAL-ului includ ageniile locale, agricultorii, antreprenorii și municipalităile locale.
A coordinating commission has been created.
A fost îninat un comitet de coordonare.
Netherlands, Kromme Rijn: The LAG filled a gap in public provision as there was a lack of attention to
ările de Jos, Kromme Rijn: GAL-ul a acoperit insuciena serviciilor publice, întrucât exista o lipsă de atenie faă de
Lessons learned: In all the wide variety of models identified, the LAG allowed members of the partnership to meet together and discuss projects and agree on priorities.
Lecii învăate: În întreaga diversitate vastă a modelelor identicate, GAL-ul a permis membrilor parteneriatului să se reunească și să discute proiecte și să stabilească de comun acord priorităile.
The establishment of good working relationships with local authorities, regardless of the degree of autonomy granted to LAGs, is an important step to achieve an effective and efficient method of work.
Stabilirea unor relaii de lucru bune cu autorităile locale, indiferent de gradul autonomiei acordate GAL-urilor, este un pas important pentru realizarea unei metode de lucru productive și eciente.
Where the regional institutional level is weak, as in the case of centralised States, the role of LAGs has tended to expand and become one of awider development agency with a broader range of functions.
În cazul în care nivelul instituional regional este slab, ca în cazul statelor centralizate, rolul GAL-urilor a avut tendina de a se extinde și de a deveni cel al unei agenii pentru dezvoltare mai mari, cu o gamă largă de atribuii.
Territorial strategies for rural development, as implemented through the Leader approach, have used a multi-sector and multidimension approach on the one hand and relied on decentralised decisionmaking on the other.
Strategiile teritoriale pentru dezvoltare rurală, astfel cum au fost puse în aplicare prin intermediul abordării Leader, au utilizat o abordare multisectorială și multidimensională, pe de o parte, și sau bazat pe un proces decizional descentralizat, pe de altă parte.
Adopting a comprehensive view for the development of a rural area has proved extremely useful, because it has helped correct misplaced assumptions about the needs of rural people, which are more diverse and sophisticated than traditional policies would indicate.
Adoptarea unei viziuni globale pentru dezvoltarea unei zone rurale sa dovedit extrem de utilă, deoarece a ajutat la corectarea ipotezelor necorespunzătoare privind necesităile populaiei rurale, care sunt mai diverse și mai complexe decât o indică politicile tradiionale.
It has also shown that one of the common features described in most strategies is the multiplicity of small initiatives, which need to be linked and supported even when they appear marginal and modest in scope.
Acest lucru a arătat, de asemenea, faptul că una dintre caracteristicile comune descrise în majoritatea strategiilor este multitudinea iniiativelor mici, care trebuie corelate și susinute chiar și atunci când acestea par marginale și modeste din punct de vedere al domeniului de aplicare.
All strategies have in fact turned out to be diversification strategies, in the most varied sectors and dimensions.
De fapt, toate strategiile sau dovedit a strategii de diversi-care, în cele mai variate sectoare și dimensiuni.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader.
Exemplele prezentate la Évora arată că procesul decizional descentralizat este considerat drept o caracteristică esenială a succesului Leader.
The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
Pierderea unei astfel de autonomii în cazul integrării abordării în politica principală a fost considerată de majoritatea GAL-urilor drept cel mai mare risc pentru viitoarea perioadă de programare.
LAGs are concerned that theywill lose their ability to function separately from public administrations and therefore become progressively considered as an integral part of the public sector.
GAL-urile sunt preocupate de perspectiva de a-și pierde capacitatea de a funciona separat de administraiile publice și, prin urmare, de a ajunge treptat să e considerate drept o parte integrantă din sectorul public.
Should this happen, it may weaken their capacity to represent and organise the needs of local actors.
În acest caz, acest lucru poate slăbi capacitatea acestora de a reprezenta și de a organiza necesităile actorilor locali.
The level of autonomy enjoyed by the LAG and the capacity for decentralised decisionmaking are not always exactly the same thing.
Nivelul de autonomie de care se bucură GAL-ul și capacitatea pe care o deine în procesul decizional descentralizat nu înseamnă întotdeauna exact același lucru.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
În anumite situaii, de exemplu, GAL-ul poate avea o autonomie limitată faă de administraia locală dar, în același timp, administraia locală poate avea o capacitate puternică de a lua de decizii în relaie cu nivelul naional și al UE.
Decentralised decisionmaking has accompanied the multi-sector approach in a complementary way, by ensuring that all local interests are represented in the partnership.
Procesul decizional descentralizat a însoit într-un mod complementar abordarea multisectorială, garantând reprezentarea în parteneriat a tuturor părilor interesate.
In addition, it is important that public administrations and private stakeholders have had a permanent dialogue concerning local strategies and priorities.
În plus, este important ca administraiile publice și pările interesate locale să aibă un dialog permanent privind strategiile și priorităile locale.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other.
GAL-urile au fost instrumente importante în cadrul acestei misiuni, funcionând în calitate de ageni pentru faci-litareacreăriidereeleîntreactoriineobișnuiisă interacioneze între ei.
LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
Prin intermediul activităilor de promovare a dezvoltării rurale, GAL-urile au stimulat entuziasmul și implicarea actorilor locali și au contribuit la depășirea atitudinilor pasive și de dependenă.
They have also accumulated experience and ‘know-how’ at local level about rural development, which is likely to be a source of innovation for along time to come.
Acestea au acumulat, de asemenea, experienă și know-how la nivel local privind dezvoltarea rurală, care poate constitui o sursă de inovare pentru o lungă perioadă viitoare.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas.
Elaborarea unor strategii teritoriale, mai curând decât sectoriale, a oferit un instrument pentru analizarea și dezvoltarea tuturor necesităilor din zonele rurale într-un mod integrat și fără a exclude a priori chestiunile specice care se pot dovedi extraordinar de importante pentru viitorul zonelor rurale.
The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
Cele 16 cazuri teritoriale prezentate și discutate la Évora au arătat faptul că strategiile teritoriale sau bazat foarte adesea pecaracteristiciledistinctivealezonelorrurale, dezvoltându-și în acest fel propriile caracteristici unice în avantajul lor competitiv.
This is quite a different choice from developing policy interventions for all rural areas which treatthemashomogeneousandalike.Theterritorialstrat- egy approach has operated with different assumptions
Aceasta este o alegere destul de diferită faă de elaborarea de intervenii strategice pentru toate zonele rurale care le tratează pe acestea ca fiind omogene și asemănătoare.
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
Abordarea strategiei teritoriale a operat cu diferite ipoteze privind politica de dezvoltare rurală și a adus în atenie diferite elemente, inclusiv cultura și patrimoniul, precum și calitatea vieii, care au consolidat toate sectoarele economiei rurale și competitivitatea acesteia în ansamblul său.