natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It provides details ofsuggested methods anddatasourcesforassessingeachof theindicatorsrelatedtotheevaluation questions andthese do notrely on CMEF monitoring data, but use other evaluative methods, e.g.triangulation, surveys, case studies,focusgroups, multiplieranaly-sis, derived datasets, etc. This guidance document willgivetheopportunityfor adjustmentsinthe monitoring and evaluation process.
Aces-tafurnizează detalii privind metodeleși sursele de date propuse pentru evaluarea fiecăruiadintreindicatoriireferitorila întrebăriledincadrulevaluării;aceștia nuse bazează pe datele de monitorizare CCME, cifolosesc alte metode de evalua-re,deexemplu,triangula´ie,sondaje, studiidecaz,grupuritematice,analiza multiplicatorilor,seturi de date derivate etc.Acestdocumentorientativvaoferi posibilitatea de efectua ajustări ale procesului de monitorizareși evaluare.
However, there are limits to the collecting requirements of LAGs.
Cutoateacestea,existălimiteînceeace privește cerin´ele de colectare ale GAL-uri-lor.
The differences between strategies do not allow thecollectionofthesameinformation in all LAGs, as the implementation of a localstrategyis process-driven.Individ-ual evaluation hasto belimitedin order torespecttherelationbetweencosts and efficiency ofthe evaluation process itself.
Diferen´ele dintrestrategii nu permit colectareaacelorașiinforma´iiîncadrul tuturor GAL-urilor,întrucâtimplementa-rea uneistrategiilocale este determinată deproces.Evaluareaindividualătrebuie săfielimitată pentruarespectaraportul dintrecosturileși eficien´a procesului de evaluareînsine.
Inrelationtoinnovationorinterac-tion between differentsectors, LAGs are encouragedtopresentinnovativelocal development strategies butinnovationis one LAG selection criterion among others.
Înceeacepriveșteinova´iasau interac´iunea dintre diferitelesectoare, GAL-urilesuntîncurajatesăprezinte strategiiinovatoare de dezvoltarelocală, orinova´iareprezintă doar unul din criteriile de selec ´ ie a GAL-urilor între atâteaaltele.Prinurmare,inova´ianu esteneapăratprezentăîntoateproiec-telesprijinite.
Innovation is therefore not necessarily presentin all projectssupported.Itis moreovernotrealisticthat mostofthe Leader projectsshould beinnovative.
Mai mult,nuesterealist ca majoritatea proiectelor Leader să fie inovatoare.
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leaderin asfar asthey contributetothe achievement of the objectives of thelocal developmentstrategy.
În opinia Comisiei, proiecteleindividuale potfifinan´ate prin intermediul Leader în măsuraîncareacesteacontribuiela realizareaobiectivelorstrategieilocale de dezvoltare.
See also Commis-sionrepliestoparagraphs16,21to22 and 34to 38.
Ase vedea, de asemenea, răspunsurile Comisiei la punctele 16, 21-22și 34-38.
The Commission notice on Leader+13 , which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes,statesin itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Comunicarea Comisiei cu privire la Leader+ 13, careera documentul dereferin´ă pentru programele Leader+ n a ´ ion ale și regionale, prevedela punctul 12: „Grupurile de ac´iunelocalătrebuiesăconstea dintr-o selec´ieechilibratășireprezentativăde parteneri pro ve n i ´ i din diferitele sectoare socioeconomice ale teritoriului în cauză.”
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Parteneriiinclud diferiteentită´i publiceșipartenerireprezentan´iai societă´ii civile.
These partners arealsothe mainauthorsofthestrate-giesanddoin mostcasesrepresenta largepartofthepopulationoftheter-ritory.Itistherefore normalthata proportion of projectsare originatingfrom these member organisations.LAG mem-berscanplayanimportantroleforthe implementation ofthelocal development strategy.
Acești partenerisunt, de asemenea, principaliiautoriaistrategii-lorși,în majoritatea cazurilor,reprezintă opropor´iesemnificativăapopula´iei dinteritoriu.Prinurmare,estenormal cao°parteaproiectelorsăprovinăde laacesteorganiza´ii membre. Membrii GAL-uri lorpotjucaunrolimportant înimplementareastrategieilocalede dezvoltare.
117.Thecentralroleoflocaldevelopment strategies to implement the Leader axis isreflectedinthecreationofaspecific measure ‘implementation oflocal development strategies’.
117.Rolul central al strategiilorlocale de dezvoltare în implementarea axei Leader estereflectatîn crearea unei măsurispe-cificede„implementareastrategiilor locale de dezvoltare”.
Under Leader+ this was alsothe case withits ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottomup approach’.
În cadrul Leader+, acestaafostșicazul „Ac´iunii1:Sprijin pentrustrategiileintegratededezvol-tareteritorială cu caracter de studiu pilot bazate pe abordarea ascendentă”.
Withregardtothecompositionofthe partnership,duringthenegotiations leadingtotheapprovaloftherural development programmes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle ofa minimum of 50 %representativesofthecivilsoci-etyinthepartnership wasincluded,as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
În ceea ce privește co m po ne n ´ a parteneriatului, în timpul negocierilor premergătoare aprobării programelor de dezvoltarerurală(PDR) pentru perioada 2007-2013, Comisia a verificat dacă a°fost respectat principiulincluderii a minimum 50%reprezentan´iaisocietă´iicivileîn cadrul parteneriatului, astfel cumse pre-vedela articolul 62 alineatul°(1)litera(b) din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005.
Thisrequirement appliestothe decision-makinglevel.
Aceastăcerin´ăseaplicălanivelul decizional.
Still,the Commission will considerrevis-ingexistingguidanceinordertoavoid any misinterpretation.
Leader esteimplementat prinintermediul strategiilorlocale de dezvoltare sprijinite de măsuri adecvate.
Member States areresponsiblebothforthequalityof the selected local development strategies and for ensuring the respect ofthe implementationrequirements,interalia the evaluation and monitoring ofstrate-gies.
Totuși, Comisia va aveaîn vedererevizui-rea orientărilor existente pentru evitarea interpretărilor greșite
Inadditiontothis,the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAGlevelforthe design ofthe post-2013 policy.
În plus, Comisia va aveaîn vederestimu-larea unei politici mai deschise deafili-erela nivelul GAL-urilor pentru conceperea politicii post-2013.
Thesuccessofthestrategy dependson the value ofindividual accepted projects.
Succesulstrategieidepindedevaloarea proiectelorindividuale acceptate.
LAGs are key actorsin ensuringthe qual-ityofprojectsselectedonthebasisof objectivecriteriarelatedtotheoverall aims ofthestrategy.
GAL-uri-lereprezintăactorii-cheieînceeace priveșteasigurareacalită´iiproiectelor selectatepebazacriteriilorobiective corespunzătoare obiectivelor globaleale strategiei.
13Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
13Comunicarea Comisiei către statele membre din 14 aprilie 2000 de stabilire a orientărilor privind ini´iativa comunitară pentru dezvoltare rurală (Leader+).
Member States musttakethe necessary measuresto ensurethe application ofthe basic principles of the Leader approach andtheachievementoflocaldevelop-mentstrategy objectives.
Statele membretrebuiesăia măsurile necesare pentru a asigura aplicarea principiilor de bază ale abordării Leader și realizareaobiectivelorstrategieilocale de dezvoltare.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
Politica de dezvoltarerurală esteimple-mentatăprinintermediulgestionării partajate asigurate de Comisieși desta-tele membre, curespectarea principiului sub si dia rită ´ ii.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Implementarea Leader este completată de o caracteristică obli-gatoriespecifică,șianume,faptulcă o partesemnificativă asarcinilor de gestionare estetransferatăla nivellocal
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
Comisiavaaveaînvedererevizuirea „Ghiduluiprivindpunereaînaplicare a axei Leader” însensulunei maibune clarificăriarespectăriiprincipiilorde bazăreferitoarelaselec´iaproiectelor (transparen´ă,egalitatedetratament, folosirea criteriilor deselec´ie obiective, raportareadeciziilor)pebazabunelor practici colectate.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
Sarcinile GAL-urilornucorespundunor sarcinisuplimentaresausuprapuse, ciunorsarcinidelegatecarenusunt desfășuratelaniveldeprogram(con-trol, selec´ia proiectelor și plataîn cadrul anumitor programe de dezvoltarerurală).
LAGmembersarerepresentativeand activelocally based organisations ofthe ruralterritory.Itistherefore normalthat a proportion of projectsare originating fromthese organisations. Excludingthese projects would constitute a major obsta-cleforthesuccessfulimplementation of thelocal developmentstrategy.
Membrii GAL-urilor sunt organiza ´ ii localereprezentativeșiactivedin zonelerurale.Prinurmare,estenormal ca o partea proiectelorsă provină dela acesteorganiza´ii membre.Excluderea acestor proiecte ar constitui un obstacol majorîncaleaimplementăriicusucces astrategieilocale de dezvoltare.
However Member States have to ensure thatthereis no conflict ofinterest.
În medie,costuriledefunc´ionaresunt limitateșireprezintă15%dinsprijinul public pentrustrategialocală de dezvoltare.
Onaverage,runningcostsarelimited andrepresent15 %ofthepublicsup-porttothelocal developmentstrategy.
Acestea se situează sublimita supe-rioarăde20%prevăzutălaarticolul38 din Regulamentul(CE) nr. 1974/2006.
See also Commission replies to paragraphs 56to 61, andto 117.
Cutoate acestea, statele membretrebuie săseasigurecănuexistăconflictede interese.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
Nu există probesuficiente privindîntâr-zieri suplimentarerezultate din aplicarea metodei Leader.
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Există diferite modele de implementare Leader în cadrul UE care implicăsarcinisuplimentare ce depășesc sarcina de bază deselec´ie a proiectelor (aprobarea proiectelorși/sau plata cere-rilorîn 39 de programeîn perioada actu-ală).În general, GAL-urilecuautonomie financiarăși administrativă au proceduri maiscurte.
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64to 71.
Asevedea,deasemenea,răspunsurile Comisieila punctele 7și 64-71.
Takingintoaccountthe widevarietyof Leaderprojects,it mightbedifficultto judgeapriorifactorslikethedegree ofprofitabilityandatthesametimeto ensurethatthedesiredoutcomesare achieved.
Avândîn vedere marea diversitate a proiectelor Leader, poatefi dificilsăse ana-lizezeapriorifactoriprecumgradulde profitabilitateși,înacelașitimp,săse asigure ob´inerearezultatelor dorite.
—The essential principles ofthe Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework.
Totodată,Comisiaaefectuataudituri asupraa37dincele73deprograme Leader+ pentru perioada de programare 2000-2006.Comisiaauditează măsurile Leader+ și Leader în cadrul programului său global de audit, ´ in â nd cont de riscurilespecifice,formulândrecoman-dări acolo unde este necesarși aplicând corec´iifinanciareîn cazurilejustificate.
Furthermore, the Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
—principiileesen´ialealeabordării Leaderaufoststabiliteîncadruljuri-dicrelevant;
—It has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’.
—Comisiaaoferitorientăriînfazade proiectareșiaprobarea programului prinintermediul „Ghidului privind pu-nereaîn aplicare a axei Leader”;
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Contextulîn care afost și este implementat Leader a evoluat dinanul2000,însă nicidecumdatorităconcep´ieidiferite aimplementăriipetotparcursuldiferi-telor perioade definan´are.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
Acestlucru, larândulsău,înseamnăcă multestate membreaufostnevoitesăîșiadapteze structuraadministrativăpentruimple-mentarea Leader.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Comisiavacontinuasăiaini´iativele necesare pentru aîmbunătă´iimplemen-tarea metodei Leader sub aspectultutu-rorelementelorcaredovedescaceastă necesitate.
—It has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development (ENRD)withamandatetoexamine implementationissues.
—Comisia a constituit „grupuri tematice” în cadrul subcomitetului pentru Leader al Re´elei europene de dezvoltarea ru-rală(REDR),cu mandatul deaexami-na problemele deimplementare.
The ENRD continues withtheexchange ofachieve-ments’experienceandknow-how between all actorsinvolvedin theim-plementation of the Leader approach, asit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
REDR continuăschimbuldeexperien´ăși know-howcu privirelarealizăriîntre to´i actoriiimplica´iînimplementarea abordării Leader, întrucât aceasta era deja o prioritate a Leader II și Leader+ (la acea dată cu observatorii europeni ai Leader II și Leader+).
The action ofthe European Networkfor Rural Development will also contributeto exchange experience onthe necessary administrative practicetoimplement Leader.
Acestprocessedesfășoarăîntr-o manieră constructivă și de cooperareîn cadrul Re ´ ele i Europene de Dezvoltare Rurală (grupuritematicealesubcomitetului pentru Leader).
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
Statele membrecareauaderatla UEdupă 2004nuaupututbeneficiadeceletrei perioadedeprogramarealeini´iativei comunitare. Comisiaesteconștientăde lipsa acestei exper ie n ´ e : au fost organizate seminarii de formare TAIEX (un instrument deasisten´ătehnică de pre-aderare)privind metoda Leader pentru aceste´ăricumaipu´inăexperien´ă.
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
A c ´ i unea Re ´ ele i Europene de Dezvoltare Rurală va contribui, de asemenea,la schimbul de experien´ă privind practica administrativănecesarăpentruimple-mentarea Leader.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113.
Asevedea,deasemenea,răspunsurile Comisieila punctele 72, 73, 91și 113.
122.The Commission does observeimprove-mentsintheimplementation of Leaderin many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion.
122.Întrucât Comisia a constatatîmbunătă´iri în implementarea metodei Leader în multe state membre, nu poatefi de acord cu concluzia Cur´ii.
However,the Commission acknowledges thattheenumerationoftheprinciples could be morespecific.
Cutoateacesta,Comisiarecunoaștecă enumerareaprincipiilorarputeafi mai precisă.
The Commission willconsiderrevisingexisting guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rulethat shall apply to the LAG composition and at decision-makinglevel.
Comisia va aveaîn vedererevizu-irea orientărilor existenteîn vederea unei mai bune clarificări a aplicării obligatorii a normei privind „dublul cvorum” care va fi aplicabilă componen´ei GAL-urilorșila nivel decizional.
Moreover,the Commissionisconvinced thattheeffortsundertakeninthecur-rent programming periodjointly withthe Member Statesto work on problems and solutions willsignificantlycontributeto enhancefurtherthe overallimplementa-tion ofthe Leader approach.
Mai mult, Comisia esteconvinsăcă eforturile depuseîn perioada de programare actualăîncomuncustatele membreîn vederearezolvării problemelor șiidentifi-cării desolu´ii vor contribuisemnificativ laîmbunătă´ireaimplementăriiglobale a abordării Leader.
Recommendation 1(a)The Commission will examinein depth the question of the start of eligibility of projects taking into account theneedforaharmonisedapproach across Community funding under shared management.
Recomandarea 1 (a) Comisia va analiza în detaliu chestiunea privind data de începere a perioadei de eligibilitatea proiectelor ´inând seama de nevoia unei abordări armonizateîntre finan´ările comunita-reîn cadrul gestionării partajate.
123.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach. Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
123.Statele membretrebuiesăseasigurecă nuexistăconflicte deintereseîncadrul abordării partajatea gestionării.Proce-durile decizionaleși criteriile deselec´ie care trebuie aplicate de GAL-uri nu fac parte din program, ci dinimplementarea locală evaluată de autoritatea de gestionare la selectarea GAL-ului.
(b) The Commission willgiveadditional guidanceinthisrespectinan update of the ‘Guide on the application of the Leaderaxis’ stillforthecurrentpro-gramming period.
(b) Comisia va oferi orientări suplimentare în acest sens prin actualizarea „Ghidului privind punereaînaplicareaaxei Leader” chiarșipentruperioadade programare actuală.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, asregardsthe decision-taking proc-ess,thereshould beclearrulesoncon-flict ofinterests, which should be strictly followed.
Recomandarea 2Comisiaîmpărtășeșteopinia Cur´iicon-form căreia,referitorla procesul decizio-nal,trebuiesă existe norme clare privind conflictele deinterese care săfierespec-tate custricte´e.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005foreseesthat atthe decision-makingleveltheeconomicandsocial partners, as well as otherrepresentatives ofthe civilsociety must make up atleast 50 % ofthe partnership.
(c) Există deja normeîn cadruljuridic actual. Articolul 62 alineatul (1)litera (b) din Regulamentul (CE) nr.1698/2005 prevedecă,laniveldecizional, reprezentan´ii societă´ii civile trebuie săconstituiecel pu´in 50% din membrii parteneriatuluilocal.
(c)Rulesdoalreadyexistinthecurrent legalframework.Article62.1(b)of Regulation(EC) No1698/2005stipu-latesthat atthe decision-makinglev-elrepresentatives ofthecivilsociety must make up atleast 50 % ofthelo-cal partnership.
Articolul61alineatul(1)litera(b)din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005 prevede că, la nivel decizional, partenerii economici și sociali, precum și al ´ i reprezentan´iaisocietă´iiciviletrebuie săconstituiecel pu´in50% din membrii parteneriatului.
The Commission willalso promote good practicesthroughthe‘Guideonthe application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effectivesafeguards.
De asemenea, Comisia va promova bunele practiciprinintermediul „Ghiduluipri-vind punereaîn aplicare a axei Leader” și vacerestatelor membresăasigureșisă verifice măsuri de protec´ie eficace.
Preliminaryreports offocus groups,including recommendations, were presented on 20 May 2010.
Rapoartelepreliminarealegrupurilor tematice,inclusivrecomandările, aufost prezentatela 20 mai 2010.
125.The activities underthe Leader axis have been approved bythe Commission based onthelegalrequirementsasstipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy.
125.Activită´ile din cadrul axei Leader aufost aprobate de Comisie pe baza cer in ´ e lor legale,astfelcumsuntprevăzuteîn Regulamentul(CE)nr.1698/2005șiîn orientările strategice comunitare ce definesc priorită´ile comunitare pentru Politica de dezvoltarerurală.
Concrete good practiceandrecommen-dationscouldbedisseminatedtothe Member Statesthrough an update ofthe ‘Guide on the application of the Leader axis’.
Recomandărișibunepracticiconcrete arputeafidifuzatestatelormembre prinintermediul uneiactualizăria „Ghidului privindpunereaînaplicareaaxei Leader”.
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No1974/2006.
Încontextulaprobăriiprogramului, Comisiaaexaminatelementele-cheie prevăzute în anexa 2 din Regulamentul (CE) nr.1974/2006.
However,other additionalmanagementelementsof Leaderhadtobedefinedbythe man-agingauthoritiesaftertheprogramme approval.
Cutoateacestea, a fost necesară definirea și altor elemente de gestionare suplimentare ale Leader de către autorită´ile de gestionare după aprobarea programului.
Seereplyto paragraph 91.
Ase vedea răspunsulla punctul 91.
Recommendation 3Modifications ofrural development pro-grammes(RDPs)in ordertoimprovethe implementationoflocalstrategiesare always possible.
Recomandarea 3Suntîntotdeauna posibile modificări ale programelordedezvoltarerurală(PDR) înscopulîmbunătă´iriiimplementării strategiilorlocale.
Furthermore,the ‘Guide ontheapplica-tion of the Leader axis’ can bereviewed to improve guidance to the Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
În plus, „Ghidul privind punerea în aplicarea axei Leader” poatefireexaminat pentruaîmbunătă´iorientărilepen-trustatele membreînceeaceprivește finan´areaproiectelor(inovatoare)din afara catalogului de măsuri.
The detailedselection procedure oflocal developmentstrategiesisdefinedat Member Statelevelinline withthesub-sidiarity principle.
Procedura detaliată deselec´ie astrate-giilorlocale de dezvoltare este definităla nivelulstatelor membreînconformitate cu principiul subsidiarită´ii.
LAGs haveto meetthe minimumrequirementsset outin Article 62.1(a) of Regulation(EC) No 1698/2005 asregardsthe content ofthelocal devel-opmentstrategy.
GAL-uriletre-buiesărespecte cerin´ele minime prevă-zutela articolul 62 alineatul(1)litera(a) din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005 în ceeacepriveștecon´inutulstrategiei locale de dezvoltare.
Furthermore,alocal development strategy should be approved by Member Statesinthelocal context ofthespecific rural area.
În plus, ostrategielocală de dezvoltare trebuieaprobatădestatele membreîn contextullocal al zoneiruralespecifice.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvethe effectiveimplementation of the Leader method by allowing moreflex-ibility mainlythroughtheintroduction of integrated orspecial measures. To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Delasfârșitulanului2009, mai multe state membreurmărescsăîși modifice programele pentruaîmbunătă´i eficacitatea deimplementare a metodei Leader, permi´ândo mai mareflexibilitate,în principal, gra´ieintroducerii unor măsuri integratesauspeciale.Într-omăsură considerabilă,acestlucrureprezintă oconsecin´ăadiscu´iiloranimatede Comisieîncadrulsubcomitetului pentru Leader al Re´elei Europene de Dezvoltare Rurală.