natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This analysis also shows that candidates from Member States with arelatively high proportion of the EU populationtendedto be under-representedamongstlaureates.
Analiza Curţiiaarătat, deasemenea,căstatelecu ponderirela-tivimportanteîntotalul populaţiei UE nuaufostreprezentate, în general, de un numărsuficient de mare de „laureaţi” încadrul listelor derezervă.
Asthe datain Annex IVa and IVb show, this applied not only to Member States like the United Kingdom, Germany and Spain within the EU-15 group, but also to Poland and Romania within the EU-12 group.
Dupăcumreiese dininformaţiile prezentate în anexa IVa șiîn anexa IVb, acestlucru afost valabil nu doarîn cazul unor state UE-15, precum Regatul Unit, Germania și Spania, ci șiîn cazul Poloniei și al României, care aparţin grupului UE-12.
On the other hand, with the exception of Austria and Bulgaria, candidates from smaller Member Statestendedto be over-represented compared totheircountries' proportion of the EU population.
Înceeace privește numărulcandidaţilor dinstate membre mai mici,acestaafost,cuexcepţia Austrieișia Bulgariei, mai mare decâtar dicta pondereaţărilorrespectiveîn populaţia Uniunii.
This wasin particularthe casefor candidatesfrom Belgium.
Acestfenomen afost constatat cu precădereîn cazul Belgiei.
Asthere may be severalfactorsthat affectthe geographical balance, anin-depth analysis would berequiredtoidentifyreasons fortheimbalancesobserved. The EDP neither analyses nor addresses the geographicalimbalancesin detail.
Pentru aidentifica motivele care staula baza dezechilibrelor constatate, ar trebui să se efectueze o analiză aprofundată, deoarece poatefi vorba de cauze multiple.În cadrul PDE nu se procedează la analizaîn detaliu a problemei dezechilibrelor geografice și nici nuse propunsoluţii amănunţite pentru aceasta.
SHORTCOMINGSIN MANAGEMENTINFORMATION
DEFICIENŢE LA NIVELULINFORMAŢIILOR DE GESTIUNE
INSUFFICIENTINFORMATION AVAILABLE ON COSTS
INSUFICIENŢAINFORMAŢIILOR DISPONIBILE CU PRIVIRE LA COSTURI
The cost of placing a laureate on a reserve list should be calculated by EPSO, so thatit can ensure that an appropriatelevel ofinvest- ment,inline with similar organisations,is madein the personnel selection process.
EPSOartrebuisăcalculezecostul procesului deselecţie per „laureat”, pentruase puteaasigura,astfel,căacestui procesîisunt alocate investiţii suficiente, la nivelul celor din organizaţii similare.
Such an assessmentisimportant, given the fact thatthe EUInstitutions offerlife-time careers.
Esteimportantsăse efectueze asemeneacalcule, deoareceinsti-tuţiile Uniunii Europene oferă posibilitatea uneicariere delungă durată, care poateînglobatoate etapele vieţii profesionale.
Thereis not sufficientinformation available on costs, whether actual costs, standard costs or benchmarks derived from similarinterna- tional public sector organisations. EPSO does not calculate or monitor the costincurredfor alaureate to be placed on a reservelist.
Nu există suficienteinformaţii disponibile cu privirela costuri,indi-ferent de tipul acestora – costuri efective, costuri standard sau cos- turi de referinţă calculate pe baza datelor referitoarela organizaţii internaţionalesimilare dinsectorul public.EPSO nucalculeazăși nici nu monitorizează costul selectării unui „laureat".
It hasservice-levelagreements with European Regulatory Agencies forthe provision of personnelselectionservices,for which EPSO charges 6 000 euro perlaureatefor open competitions.
Oficiul areîn-cheiate acorduri de prestare de servicii cu agenţiile de reglementare ale Uniunii, pentruselecţia de personal,tariful practicatfiind de 6 000 de euro per „laureat” selectatîn urma unui concurs general.
The Court estimates that, based on budgetary execution, the cost incurred by EPSO wasabout7100euro perlaureate;thiscom- prises 4 590 euroin directcosts and 2 510inindirectcosts. Fur-thermore,in order to determine the full cost to the EU budget, the costincurred by the Institutions (staff participatinginselection boards, marking,invigilationetc.) mustalso beincluded, which wouldincreasethe aforementioned amount.
Curtea estimează, pe baza execuţiei bugetare, că nivelul costului suportat de EPSO afost de aproximativ 7 100 de euro per „laure- at”;aceastăsumăincludeatâtcosturi directe, de 4 590 de euro, câtși costuriindirecte, de 2 510 euro.În plus, pentru ase deter-minacostulintegral pentru bugetul UE,trebuiesăfieincluseși costurile suportate deinstituţiile Uniunii(legate de participarea personaluluilaactivităţile deselecţieîncalitate de membrual juriului, decorector, desupraveghetorînsala deexamenetc.), ceea ce ar urmasă mărească valoarea menţionată.
The EDP does not address the cost per laureate, and does not identifytargets orstandardsinthisregard.
În cadrul PDE nuse abordează problema costului per „laureat” și nici nu se definesc niveluri-ţintă sau standardeîn ceea ce privește acest aspect.
Furthermore, the EDP envisages a range of measures(e.g. assess-mentcentres) which wouldrequireadditionalfinancing during theimplementation phase. However,it does not contain any pre-ciseindication withregardtothe potential additionalcosts and future benefitsasaconsequence oftheimplementation ofthe EDP.
În plus,în cadrul PDE se propun anumite măsuri(de exemplu, centrele de evaluare) care ar urma să necesite o creștere a cheltuielilor înetapadeimplementare.Programulnuconţineînsăinformaţii precisereferitoarela potenţialelecosturisuplimentare pecarele va generaimplementareasașilaavantajeleviitoarecarear urma săfie obţinute prinintermediul acesteia.
Quantificationofcostsandassessmentoffuturebenefits wouldfacilitate decision-making bythe Budgetary Authorityre-gardingthefinancing ofthis plan.
Cuantificarea costurilor și evaluareaavantajelorviitoarearfacilita procesul decizional dela nivelul autorităţii bugetareînlegătură cufinanţarea acestui plan.
Databases should have appropriate built-in controls and contain informationthatiscorrectandtimely,soastohelpensurean efficient process.
Bazele de date utilizateartrebuisăfie prevăzutecu mecanisme integrate de control corespunzătoare și să conţinăinformaţii co- recte și actuale, astfelîncât să poată contribuila asigurarea unui proces eficient deselecţie.
Candidates mustintroduce personal data via the Internet in order to submit their application. Laterin the process, test results, data providedbyjuriesandlistsoflaureatesarealsostoredinthe databases.
Pentru a seînscriela concursuri, candidaţii trebuie săîșiintrodu-că datele personale prininternet.În bazele de datesuntstocate apoi, pe parcursul procesului deselecţie,șirezultatele obţinute laexamene,informaţiilefurnizatedejuriișilistelecunumele „laureaţilor”.
The auditrevealed weaknessesin EPSO's databases:
Activităţile de audit au pus în lumină deficienţe în ceea ce privește bazele de date ale EPSO:
(a) the system did notreliablyreject multiple applicationsfrom one andthesame person, which are expressly prohibited by competitionrules;
(a) sistemul nurespingeaîn modfiabilsolicitările deînscriere multiple provenite dela unași aceeași persoană, efectuarea acestorafiindinterzisăîn mod explicit prin normele de concurs;
(c) certain datainputtothe system containedinaccurate orim-possible elements;
(c) anumite dateintroduseîn sistem au conţinut elementeinco-rectesauimposibile;
(d)up-to-dateinformation was not provided ontheavailability oflaureates.
(d)nusefurnizauinformaţiilazicu privirela disponibilitatea „laureaţilor”.
Multipleapplications presented bythesame personcan be detected electronically onlyif a unique and unequivocalidentifieris used, which is not currently the case. Furthermore, the same codes are not used consistently to record the sameinformation about a specificstage ofthecompetition(e.g.codesforcandidates who aresuccessful at pre-selection, writtentests, etc.),resultingin a lack of harmonised datafor analytical purposes.
Înscrierea multiplăa uneiașiaceleiași persoane nu poatefi detectată electronic decât prin utilizarea unui element deidentifi-care unicși neechivoc,însă deocamdată nusefaceapellaacest procedeu.În plus, pentruînregistrarea uneia și aceleiași categorii deinformaţii despre o etapăsau alta de concurs nuse utilizează în modconsecvent aceleașicoduri(de exemplu,codurile pentru candidaţiicaretrec de etapa de preselecţie, pentruceicaretrec de probelescrise etc.),ceeace ducelaabsenţa unor datearmo-nizate caresă poatăfifolositeîn vederearealizării de analize.
Acceptance of multiple applications by the system entails the risk of unequal treatment of candidates.
Acceptarea decătresistema mai multorcereri deînscriere din partea uneisingure persoanecreeazăriscul unuitratamentine- gal pentru candidaţi.
Alack of reliable, useful and timely managementinformationatcompetitionlevelandata globallevel makesit difficultfor EPSO’s managementtoidentify patterns, emergingtrends or exceptionsto established norms.
Absenţa unorinformaţii de gestiunefiabile, pertinente și actuale, pentrufiecare concurs și pentru situaţia de ansamblu,nueste denaturăsăfaciliteze,lanivelulconducerii EPSO,identificareatendinţelor deja generalizateșiacelor nouapărute, cași a excepţiilor dela normă.
EPSOforeseestheintroduction ofa new databasein2010.Itis important that the weaknessesidentified above are appropriately addressedinthis new database.
EPSOareînvedereintroducerea unei noi baze de dateîn2010. Esteimportantca deficienţelesemnalate maisussăfieremedi- ateîn modcorespunzător prinintroducereaacestei noi baze de date.
Overall, the audit concluded that EPSO had successfully managed theincreaseinthe number of open competitionsrequiredinthe context of enlargement.
Concluzia de ansamblu a auditului este că EPSO a reușit să facă binefaţă număruluisporit deconcursuri generale devenit nece- sarîn contextul extinderii.
However, thefollowing shortcomings affected EPSO’s efficiency and effectiveness:
Eficienţa și eficacitatea sa aufostînsă afectate de următoarele deficienţe:
Staffing needs of the Institutions were not communicatedto EPSOin atimely manner or based on a consistent methodology.
(i) necesarul de personal alinstituţiilor nu a fost transmisla timp către EPSO, iar transmiterea acestor informaţii nus-a bazat pe o metodologie uniformă;
(ii)The duration of the personnel selection process was toolong, both in relation to EPSO’s ownstandardsandinternational best practice. Thetesting phaseexperienced delays, mainly duetothefactthat membersoftheselection boards were not made available on afull-time basis.
(ii)durata procesului de selecţie a personalului afost prea mare, în raport atât cu standardele EPSO, cât și cu bunele practici internaţionale;s-auînregistratîntârzierila nivelul etapei de examinare,în principal din cauzafaptului că membriijuriilor nuși-aupututexercitaaceastăcalitateînregimdenormă întreagă;
(iii) Competitions only produced on average two-thirds of the tar-getednumberoflaureates.
(iii) numărul „laureaţilor” selectaţiîn urma concursurilor a atins,în medie, nivelul de numai două treimi din cifrele vizate.
Thisresultedfrom withdrawals caused bythelong duration ofthe process, undue emphasis on specificlanguage requirements, unclear communication of competitions and pre-selectiontests which eliminated more candidates than was necessary to meet targets. Furthermore, theselection process did notachievethe broadest possible geographical balance amongstlaureates.
Această situaţie afost cauzată de retrageri ale participanţilor pefon-dul duratei mari a concursului, de accentul nejustificat pus pe cunoaștereaanumitorlimbi, de oinformare publică neclară cu privirela concursuri și de numărul prea mare de candidaţi (înraportcu nivelurilevizate) eliminaţiîn urma examenelor de preselecţie.În plus, procesul deselecţie nu a asigurat un echilibru geografic optimîn ceea ce priveșteţara de origine a „laureaţilor”.
(iv) Managementinformation wasnotconsistentlyreliableor comprehensive.Information onthe costsincurredto place a laureate onthereservelist was notsufficient.
(iv)informaţiile de gestiune nu au fostîntotdeauna fiabile și complete.
The potential additional costs andfuture benefitsresultingfromthe EPSO Development Programme(EDP) were not quantifiedandin-formation containedin EPSO’s databases was not consistently reliable.
Datele referitoarela costurile procesului de selecţie per „laureat” nu erau suficiente; nu se procedasela cuantificarea posibilelorcosturisuplimentare generate de Programul de dezvoltareșiaavantajelorviitoarecarear urmasăfie obţinute prinintermediul acestuia;iarinformaţiile din bazele de date ale EPSO nu erauîntotdeaunafiabile.
The EDP, adopted in September 2008, aims to reduce the duration ofcompetitionstoa maximum of 9 monthsandtoincrease their yield.It envisagesinter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of CBT; and professionalised selection boards.Itis planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010.
PDE, adoptatîn septembrie 2008, vizeazăreducerea duratei con-cursurilor,astfelîncâtaceastasă nu mai depășească nouăluni, precumșicreșterea procentajului deocuparealocurilor de pe listele derezervă. Programulareînvedere, printrealtele, următoarele aspecte: adoptarea unei planificări strategice a resurselor umane; consolidarea procesului de preselecţie; utilizarea extinsă a examenelor computerizate; și profesionalizareajuriilor.
Takinginto account the major change plannedin the organisation of selection procedures through the EDP, the Court’s main recommendations are:
Luândîn considerareschim-barea majoră preconizată prin PDEîn ceea ce privește organizarea procedurilor de selecţie, Curtea formulează următoarele recomandări principale:
RECOMMENDATIONCONCERNING HUMANRESOURCEPLANNING
RECOMANDAREPRIVINDPLANIFICAREA RESURSELOR UMANE
RECOMMENDATION NO 1 COMMUNICATING NEEDSIN A TIMELY AND CONSISTENT MANNER
RECOMANDAREA NR. 1: TRANSMITEREAÎN MOD PROMPT ȘI UNIFORM A NECESARULUI DE PERSONAL
The representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions provide EPSO with sufficiently timely and reliableinformation concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needsinthe context of athree-yearrollingforward plan.
Reprezentanţiiinstituţiilor europene din cadrul Consiliului de administraţie al EPSO ar trebui să se asigure defaptulcă organizaţiile pe care le reprezintă transmit către EPSO, în timp util,informaţiisuficient defiabilecu privirela necesarullor de personal, pe baza unei abordări comuneîn ceea ce privește estimarea acestui necesarîn contextul unui plan permanent de previziune petermen detrei ani.
RECOMMENDATIONCONCERNING THE DURATION OF THE PERSONNELSELECTIONPROCESS
RECOMANDAREPRIVIND DURATAPROCESULUI DESELECŢIE APERSONALULUI
RECOMMENDATION NO 2 ENSURING SUPPORT BY THEINSTITUTIONS FOR PROFESSIONALISED SELECTION BOARDS AND QUALIFIED ASSESSORS
RECOMANDAREA NR. 2: ASIGURAREA SPRIJINULUI DIN PARTEAINSTITUŢIILOR PENTRU JURIILE PROFESIONALIZATE ȘI PENTRU CORPUL DE EVALUATORI
In ordertoachievethereductionin durationforeseeninthe EPSO Development Programme (EDP), the representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions support EPSO by seconding to thelatter a sufficient number of qualified officials on a fulltime basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors.If such supportis not forthcoming, other measures should be adopted to ensure theforeseen reduction in durationis achieved.
Pentru a reuși să reducă durata concursurilorîn conformitate cu Programul de dezvoltare,reprezentanţiiinstituţiilor europene dincadrul Consiliului de administraţie al EPSO ar trebui să se asigure defaptulcăorganizaţiile pecarelereprezintăspriji-nă oficiul prin detașareaîncadrulacestuia,înregim de normă întreagă,a unui numărsuficient defuncţionaricare dispun de competenţele necesare și prinîncurajarea personaluluilorîn di-recţiaînscrieriiîn corpul de evaluatori propus.
RECOMMENDATION NO 3 ADAPTING THE SPECIFIC LANGUAGE REQUIREMENTS
3: AJUSTAREA CERINŢELOR PRIVIND CUNOAȘTEREA UNOR LIMBI ANUME
In order to place moreimportance on professional rather than languageskills,theoptiontocarryoutpre-selectioninall 23languagesshould be adopted.
Pentru caimportanţa acordată competenţelor profesionale să fie mai mare decâtceaacordatăcompetenţelorstrictlingvis-tice,artrebuisăseadoptesoluţia organizării preselecţieiîn toate cele 23 delimbi.
Therequirement ofspecific language profiles should be reconsidered; and more emphasis should be put on testing candidates’ ability tolearnlanguages quicklyinline withthe newcompetency-basedapproachto selection procedures.
Practica solicitării unor profilurilingvis-ticeanumiteartrebuisăfiereanalizată;artrebuisăse pună mai mult accent pe testarea capacităţii candidaţilor de aînvăţa cu rapiditate noi limbi străine, în conformitate cu noua abordare referitoarela procedurile deselecţie, bazată pe competenţe.
RECOMMENDATION NO 4 IMPROVING THE QUALITY OF COMPETITION NOTICES
RECOMANDAREA NR. 4: CREȘTEREA NIVELULUI DE CALITATE AL ANUNŢURILOR DE CONCURS
EPSO should apply strict quality control mechanisms to ensure the publication of accurate and clear competition notices.
EPSOartrebuisă punăînaplicare mecanismestricte decon-trolalcalităţii, pentruaasigura publicarea unoranunţuri de concurs corecteși clare.
RECOMMENDATION NO 5 ENSURING AN APPROPRIATE NUMBER OF CANDIDATES AT EACH STAGE OF THE SELECTION PROCESS
RECOMANDAREA NR. 5: ASIGURAREA UNUI NUMĂR CORESPUNZĂTOR DE CANDIDAŢI PENTRU FIECARE ETAPĂ A PROCESULUI DE SELECŢIE
(a)Concertedaction by Institutions for the developmentand financing ofacommoncommunicationstrategytoattract qualified candidates should be taken under the coordination of EPSO.
(a)Instituţiile ar trebui să procedeze, sub coordonarea EPSO,la acţiuniconcertateînvedereaelaborăriișiafinanţării unei strategii decomunicarecomune vizând atragerea decandi-daţi valoroși.
(b) In order to attain the required numberof laureates EPSO should,ateachstage ofthecompetition,strivetoensure that an appropriate number of suitable candidatesisinvited forfurthertesting.
(b)Pentru a reuși să selecteze numărul dorit de „laureaţi”, EPSO ar trebui să depună eforturi,în cadrul fiecărei etape de concurs, pentruaseasiguracălaexamenele ulterioarevorfi invitaţi candidaţi valoroșiîn număr corespunzător.
RECOMMENDATION NO 6 IMPROVING GEOGRAPHICAL BALANCE
6: OBŢINEREA DE PROGRESE LA NIVELUL ECHILIBRULUI GEOGRAFIC
EPSOshouldidentifyin detailthe extent of geographicalim-balance,analysethereasonsthereof,and make proposals on howtoimprove geographical balance.
EPSO ar trebui să procedezela o determinare detaliată a gradului de deze chilibru geografic, să analizeze cauzele acestui feno-menșisăformuleze propuneri vizândîmbunătăţireasituaţiei.
RECOMMENDATIONSCONCERNING MANAGEMENT INFORMATION
RECOMANDĂRIPRIVINDINFORMAŢIILE DE GESTIUNE
RECOMMENDATION NO 7 DETERMINING COSTS OF COMPETITIONS
RECOMANDAREA NR. 7: DETERMINAREA COSTURILOR CONCURSURILOR
(a)EPSO shouldidentify thefull cost to the EU budget of placing alaureate on a reservelist, and compare the results with similarinternational publicsectororganisations,soasto ensurethatanappropriatelevel ofinvestmentis madein the personnelselection process.
(a)EPSOartrebuisăcalculezecostulintegralsuportatdela bugetul UE pentruselectarea unui „laureat” șisăcompare apoi rezultatele obţinute cu cifrele existentela nivelul altor organizaţiiinternaţionale similare din sectorul public, astfel încât să se poată asigura că procesul de selecţie a personalului beneficiază de un nivel corespunzător deinvestiţii.
(b)EPSOshouldalsoquantifythepotentialadditionalcosts andassessthefuture benefitsarisingfromtheimplemen-tation of the EDP, in ordertofacilitate decision-making by the Budgetary Authoritytofinancethis plan.
(b)EPSO artrebui, de asemenea,săcuantifice potenţialelecos-turi suplimentare pe carele va generaimplementarea PDE și săestimezeavantajeleviitoarecarear urmasăfie obţinute prin intermediul acesteia, pentru a facilita procesul decizional delanivelulautorităţiibugetareînlegăturăcufinanţarea acestui plan.
RECOMMENDATION NO 8 INTRODUCING A NEW DATABASE FOR THE MANAGEMENT OF COMPETITIONS
RECOMANDAREA NR. 8: INTRODUCEREA UNEI NOI BAZE DE DATE PENTRU GESTIONAREA CONCURSURILOR
EPSOshouldtakestepstoensurethatthenewdatabasefor managing competitionsis designed to avoid entry ofirregular multiple applications,is used consistentlyfor all competitions and produces reliable, useful and timely managementinforma-tion at competitionlevel and at a globallevel.
EPSO artrebui săia măsuri pentru a se asigura că noua bază de date destinată gestionării concursurilor este conceputăîn așa fel încât să nu permităînscrieri multiple nereglementare ale uneia și aceleiași persoane, că este utilizată uniform dela un concurs la altul și că genereazăinformaţii de gestiune fiabile, pertinente și actuale,la nivel de concursșila nivel de ansamblu.
This Report wasadopted bythe Court of Auditors in Luxembourg atits meeting of 11June 2009.
Prezentul raport afost adoptat de Curtea de Conturila Luxem-burg,înședinţasa din 11iunie 2009.
13 m on
13 luni
17 m on
17 luni
13 m on
13 luni și 6 zile
17 m on
7 zile
15 m on
15 luni și
17 m on
17 luni și 9 zile
13 m on
13 luni și 14 zile
19 m on
15 luni și 19 zile ur
20 m on
20 de luni și 8 zile
17 m on th s e v tion a
D ea ar
21.10.2005 ub lic P e lists : 16 m on v tion fr a eg is tr or r es er es ts al t
21.10.2005 ub lic P u înscrieri și pu bl ic tr en ea ă: 16 luni v er
21.10.2005 er om pl e tion C of or v tion of ra
21.10.2005 in a liz ar F x a me nelor e er men ul - lim ită p ea et tr e lor
Journal
AR ci al O ea în ar
AR ci al Journal : 4 m on O e tition not ic
O al ul me d iu din ea v ţu lui de c et ră
EPSO e
C e e lor at ă te n
AD rs to a etar ec rS etar ec rS
6 sig ur ţie i B*3 ţi
AD to ra
3 gestiune na nc iar en i, se c rv om m is si o nC r or
In f a dm in is tr our C t to m m iC t e e tition d
8 AD et are c rS special ist domeniul j ur as ist a lim en publică o nC ita rc ea de on curs t e tul p ar
YIELD OF COMPETITIONS
NUMĂRUL DE PERSOANE SELECTATEÎN RAPORT CU NUMĂRUL DE LOCURI DISPONIBILEÎN CADRUL CONCURSURILOR
500 15 e tition not ic ed n um b t ec
500 15 on curs c um ăr N
LA 7/
LA ţi
- om p or s on the basis of er m a y or w a in gu is tic a dm in is tr L ng lis h- languages ec rE en ia ns ci tiz v lo S it ize ch cz C ud itA dm in ist rA o lis h ci tiz P eg al specialist L tr dm in is A dm in ist rA ss ist an A dm in ist rA dm in ist rA ss ist an A u ng ar H e ad of linguistic division/ H
3 LA en is lo ţ en im ag hi ar ţ e ni polonezi, a dm in ist r ţ en ic ţ en e 2003 și 2006 tr tiv / număr sc ec tiv / număr sc ec d u că a rT e hn ol og T ef divizie lingvistică/specialist domeniul Ș dm in ist rA dm in ist rA dm in ist rA dm in ist rA dm in ist rA dm in ist rA e tă C e tă C e tă C e tă C sis tA id ic j ur iș ti- lingviști J ur et are c rS e în t o pe an ă, pe baza d au riE t ur o nC on curs oncursuri
BREAKDOWN OF SECOND LANGUAGE SELECTED BY PARTICIPANTSIN TESTS
OPŢIUNILE PARTICIPANŢILOR LA EXAMENEÎN CEEA CE PRIVEȘTE A DOUA LIMBĂ COMUNITARĂ
English (EN)
Alte limbi
French (FR)
Engleză (EN)
German (DE)
Germană (DE)
Number of participants in tests
Numărul participanţilor la examene
Source : European Court of Auditors on the basis of EPSO data.
Sursa : Curtea de Conturi Europeană, pe baza datelor EPSO.
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
REZULTATELE CONCURSURILOR, PE STATE MEMBRE
P of la ur
P din t
208 er of
208 ul de
881 er of
881 ul
EPSO, T AT e st
P din t a nd id ac ep t sursă E ţi
100,0 c er of E o pu la p
P din p ţia t la ţia la
(in1000) o pu la P our C on1 er g o ta l T s k y e t l and s em b M a t e ia o pe an ur Ee : c
1ianuarie o pu la P o nC u ea de o t al T g t ca ni tU ur
513 er of
513 ul de
735 er of
735 ul
EPSO, T AT e st er of
P din t a nd id ac ep t sursă E ţi
(in1000) o pu la P our C on1 er o ta l T s te y e public R em b M ia ia a t o pe an ur Ee : c
1ianuarie o pu la P o nC u ea de o t al T t ur ia
SUMMARY I.
SINTEZĂ I.
EPSO welcomesthe Court of Auditorsre-port at a time when the methods and poli-ciesusedfortheselectionofpersonnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
EPSO salutăraportul Curii de Conturi,în contextulreformăriiîn profunzimea metodelor și politicilorîn materie de selecie a personaluluiinstituiilor europene.