natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Contact details of business organisation Mr Ognyan Blagoev, Miel Travel Sofia, office@miel.travel.
Datele de contact ale organizaţiei antreprenoriale Dl Ognyan Blagoev, MielTravel Sofia, offi ce@miel.travel.
Mr. Stamen Tasev, Bulgarian Business Leaders Forum, Sofia, a, office@bblf.bg. ce@bblf.bg.
Dl Stamen Tasev, Forumul bulgar al liderilor din sectorul întreprinderilor,
Two competitions held; participation of 20 training firms with 300 pupils per year.
Informaţii statistice Două concursuri desfăşurate; participarea a 20 de firme de formare cu 300 de elevi pe an.
4 internships at Miel Travel – 2 pupils continue to work there.
4 stagii în cadrul agenţiei MielTravel Travel
The measure supports small and family-run tourist business initiatives to select and train future staff without work experience but with knowledge and motivation for work.The measure stimulates the pupils’initiative, entrepreneurship and creativity.
Acţiunea vine în sprijinul întreprinderilor mici şi al întreprinderilor familiale din domeniul turismului, cu scopul de a facilita selecţia şi formarea personalului fără experienţă de lucru, dar care are cunoştinţele necesare şi este motivat să lucreze.
We work on involving small businesses from other sectors and from the whole country in the initiative.
Sunt depuse eforturi în vederea implicării întreprinderilor mici din alte sectoare şi din întreaga ţară în cadrul acestei iniţiative.
They would set tasks from their own sector and offer pupils internships with them.
Acestea urmează să stabilească diverse sarcini specifice sectorului lor de activitate şi să le ofere elevilor oportunităţi de stagiu.
We have also designed the project “Business class”, where businessmen discuss with pupils from training firms concrete real-world examples, innovative solutions and market innovations.
De asemenea, a fost creat proiectul “Clasa business”, în cadrul căruia oamenii de afaceri discută cu elevii de la firmele de formare exemple concrete, soluţii inovatoare şi noutăţile de pe piaţă.
4.7 National competition“Cup of Ideas”
4.7 Concursul naţional “Cutia cu idei”
The national competition“Cup of Ideas” started in 2007 as a way of bringing knowledge and skills to the authors of innovative ideas, to further develop their business plans.
Concursul naţional “Cutia cu idei” a demarat în 2007, cu scopul de a oferi noi cunoştinţe şi competenţe celor care au idei inovatoare, pentru a-şi îmbunătăţi planurile de afaceri.
Every participant receives an individual evaluation of his/her business idea and business plan as well as recommendations from experts in order to improve their business concept.
Toţi participanţii primesc o evaluare individuală a ideii sau a planului lor de afaceri, precum şi recomandări din partea unor experţi, destinate să-i ajute să-şi amelioreze conceptul.
For particularly highquality entries, the participants can also receive start capital.
În cazul ideilor de excepţie, participanţii pot primi inclusiv capitalul necesar demarării afacerii.
Business contacts are an additional benefit for the participants.
În plus, acest concurs le permite să stabilească noi contacte.
Objectives To encourage people to start their own business and to promote economic growth in Latvia.
Obiective Să încurajăm cetăţenii să îşi înceapă propria afacere şi să promoveze creşterea economică în Letonia.
Target group Any Latvian citizen interested in becoming an entrepreneur.
Grup ţintă Orice cetăţean leton care doreşte să devină antreprenor.
Other informationannual competition with a duration of 6 months
Alte informaţii Concurs desfăşurat anual pe durata a 6 luni.
Communication strategy Articles in the largest daily newspapers and business newspapers.
Strategia de comunicare Articole în cele mai importante cotidiene şi ziare financiare.
Interviews with participants in the project, TV broadcasts on national television.
Interviuri cu participanţii la proiect, programe TV transmise de televiziunea naţională.
Many partners have asked for this project to continue. The number of partners has grown from 50 in 2007 to 70 in 2008.
Numărul partenerilor a crescut de la 50 (2007) la 70 (2008), mulţi dintre ei solicitând continuarea proiectului.
Letter of support e.g. received from Mr Modris Ozoliņš, Director of the Latvian–Norwegian professional MBA programme “Innovation and Entrepreneurship”, Riga Technical University, Modris.ozolins@rtu.lv.
Scrisoare de sprijin din partea dlui Modris Ozoliņš, directorul programului profesional norvegiano-leton de tip MBA“Inovaţie şi Antreprenoriat”, Universitatea Tehnică din Riga, Modris.ozolins@rtu.lv.
Institute for Innovative Solutions, www.innovationhub.lv, Mr Uldis Cimdiņš, uldis.cimdins@gmail.com;Weekly journal“Lietišķā Diena”,www.ldiena.lv, Ms Marta Rībele, Marta_Ribele@diena.lv.
Institutul pentru Soluţii Inovatoare, www.innovationhub.lv, dl. Uldis Cimdiņš, uldis.cimdins@gmail.com; Publicaţia săptămânală“Lietišķā Diena”, www.ldiena.lv, dna Marta Rībele, Marta_Ribele@diena.lv.
More than 500 participants submitted 376 business ideas (40% more than in 2007), of which 104 were selected for the second round.
Cei peste 500 de participanţi au propus 376 de idei de afaceri (cu 40% mai multe decât în 2007). 104 au fost alese pentru runda a doua.
70 experts and mentors are involved in evaluation and mentoring activities in connection with the competition.
Activităţile de evaluare a ideilor şi de mentoring asociate concursului au implicat 70 de experţi şi mentori.
At the moment about 10 business ideas are implemeted, most of them technologically intensive.
În prezent sunt deja implementate 10 idei de afaceri – cele mai multe dintre ele bazate pe tehnologie.
At least 25% of the business plans submitted represent a potential for knowledge and technology intensive businesses.
Cel puţin 25% din planurile de afaceri propuse ar putea fi utilizate în întreprinderi bazate pe cunoaştere şi tehnologie.
Why is this measure a success? High interest among partners and society in general to improve opportunities for starting up a business in Latvia.
De ce este această măsură un succes?Partenerii şi societatea, în general, manifestă un interes deosebit pentru îmbunătăţirea oportunităţilor de înfiinţare a întreprinderilor în Letonia.
FOSTERING WOMEN’S ENTREPRENEURSHIP
ÎNCURAJAREA ANTREPRENORIATULUI FEMININ
According to EUROSTAT, female entrepreneurs today represent on average just 30% of all entrepreneurs in the EU.
Potrivit EUROSTAT, femeile reprezintă astăzi doar 30% din totalul antreprenorilor europeni.
Such unused potential could be a source of new jobs and growth and should therefore be encouraged.
Potenţialul nefolosit ar putea fi o sursă de locuri de muncă şi de creştere economică, motiv pentru care trebuie încurajat.
Women still face specific difficulties setting up and running businesses, especially inadequate/infl exible childcare arrangements, family obligations and limited access to networking.
Femeile care doresc să înfiinţeze sau să gestioneze o afacere se confruntă, încă, cu dificultăţi - servicii inadecvate sau inflexibile de îngrijire a copiilor, obligaţii familiale, acces limitat la reţele.
Based on the Commission’s Communication on the Small Business Act, DG Enterprise and Industry is working to promote female enterprise and a business environment that helps women create and grow companies.
Pe baza comunicării Comisiei privind Small Business Act, Direcţia Generală Întreprinderi şi Industrie face eforturi pentru a promova antreprenoriatul feminin şi un mediu de afaceri care să le ajute pe femei să înfiinţeze şi să dezvolte întreprinderi.
Successful promotion and support programmes should consider the specific needs of female entrepreneurs.
Promovarea eficientă şi programele de sprijin trebuie să ţină cont de nevoile specifice ale femeilor antreprenor.
This chapter presents a number of good practices from EU member countries that are supporting women entrepreneurs.
Acest capitol prezintă o serie de bune practici din mai multe state membre, care încurajează antreprenoriatul feminin.
For more information, see:http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/women/wes.htm
Pentru mai multe informaţii, consultaţi:http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/women/wes.htm
5.1 Women’s Enterprise Ambassadors
5.1 Ambasadoarele mediului antreprenorial
Entrepreneurship is still often thought to be a male vocation.
Deseori vocaţia antreprenorială este considerată a fio trăsătură specific masculină.
The Women’s Enterprise Ambassadors initiative wishes to change this.
Iniţiativa “Ambasadoarele mediului antreprenorial” doreşte să aducă o schimbare în acest sens.
The Government has nominated 880 female entrepreneurs to inspire others, tell their story and share their experiences as entrepreneurs.
Guvernul a nominalizat 880 de directoare de întreprindere pentru a inspira, la rândul lor, alte femei şi pentru a împărtăşi experienţa lor în calitate de antreprenori.
To reflect the wide scope of women’s businesses, the criteria for chosing the ambassadors included their line of business, the size and age of their business, the number of employees and a good geographical spread.
Pentru stabilirea criteriilor după care au fost alese, sa ţinut cont de o serie de parametri care să reflecte diversitatea: domeniul de activitate, dimensiunea şi vechimea întreprinderii, numărul de angajaţi şi aria geografică pe care aceasta o acoperă.
Objectives To make more women consider entrepreneurship as a career option.
Obiective Să suscite interesul cât mai multor femei pentru spiritul antreprenorial.
Target group Women entrepreneurs and potential women entrepreneurs.
Grup ţintă Femeile antreprenor şi pontenţialele femei antreprenor.
End date 31/12/2009
Data finalizării 31/12/2009
The ambassadors are active in their own home town/region.
Ambasadoarele îşi desfăşoară activitatea în localitatea/regiunea lor.
Each ambassador is expected to make at least four visits per year, for example in schools or different networks.
Fiecare dintre ele urmează să efectueze cel puţin patru vizite pe an, de exemplu în şcoli sau în cadrul diferitelor reţele.
They can also contact the media.
De asemenea, pot lua legătura cu mass-media.
To facilitate the ambassadors’communication with each other we have created the web portal“Ambassaden”. “Ambassaden”.
Pentru a facilita comunicarea dintre ambasadoare, a fost creat portalul de internet“Ambassaden”. “Ambassaden”.
Following our call, we received more than 1 600 expressions of interest.
În urma apelului pe care l-am lansat, am primit peste 1 600 de manifestări de interes.
Most potential ambassadors came forward of their own initiative, around 300 were nominated by someone else.
Majoritatea candidatelor pentru postul de ambasadoare au făcut acest demers din proprie iniţiativă, iar aproximativ 300 au fost numite de alte persoane.
The programme puts women’s enterprises in the spotlight in a simple and effective way.The women entrepreneurs show that entrepreneurship can be a good alternative to traditional employment.
Programul pune în prim-plan întreprinderile conduse de femei, într-un mod simplu şi eficient. Persoanele selectate demonstrează faptul că statutul de angajat poate fiînlocuit cu o carieră de antreprenor.
The ambassadors themselves get access to a unique network of fellow ambassadors all over Sweden.
Ambasadoarele au acces la o reţea unică alcătuită din omologii lor la nivel naţional.
The project has received considerable media attention and traffic on the ambassadors’website has been very high.
Proiectul a fost intens mediatizat, iar site-ul de internet consacrat a înregistrat foarte mulţi vizitatori.
This way, in addition to promoting a good cause, the ambassador role has given the participants the opportunity to promote their own businesses in national, regional and local media.
Astfel, pe lângă susţinerea unei bune cauze, rolul de ambasadoare a oferit participantelor şansa de a-şi promova propria întreprindere în mass-media naţională, regională şi locală.
Measure inspired by the following Member State/Best project This measure was inspired by the UK’sWomen’s Enterprise Ambassadors project.
Măsură inspirată de următorul stat membru / următorul proiect Best:Sursa de inspiraţie a fost proiectul britanic cu acelaşi nume.
5.2 National agency for female start-ups: activities and services“BGA” “BGA”
5.2 Agenţia naţională pentru femeile care încep o afacere: activităţi şi servicii“BGA” “BGA”
The national agency for female start-ups (bga) is a nationwide one-stop shop for information, training and networking possibilities for women entrepreneurs.
Agenţia naţională pentru femeile care încep o afacere (bga) este un punct naţional unic de informare, pregătire şi creare de reţele.
It offers advice to women starting up or taking over businesses, drawn from the knowledge and experience of over 1,500 experts.
Oferă consiliere femeilor care pornesc sau preiau o afacere, utilizând cunoştinţele şi experienţa a peste 1500 de experţi.
Through its regional representatives in all 16 Bundesländer it acts as a central platform for key players from the political, business, academic and public sectors.
Prin intermediul reprezentanţilor regionali din toate cele 16 landuri, agenţia funcţionează ca o platformă centrală pentru actorii principali din politică, afaceri, sectorul universitar şi public.
The organisation is jointly sponsored by three federal ministries (FM): the FM for Education and Research, the FM for Family, Senior Citizens,Women andYouth, and the FM for Economy andTechnology.
Organizaţia este sponsorizată în comun de trei ministere federale: Ministerul Federal al Educaţiei şi Cercetării, Ministerul Federal al Familiei, Persoanelor în vârstă, Femeilor şi Tineretului şi Ministerul Federal al Economiei şiTehnologiei. Tehnologiei.
Objectives Mobilising the economic potential of women entrepreneurs.
Obiective Să mobilizeze potenţialul economic al femeilor antreprenor.
Target group Female start-ups, women entrepreneurs, women business successors.
Grup ţintă Femeile care încep sau preiau o afacere.
End date 28/10/2010
Data finalizării 28/10/2010
Communication strategy Monthly press releases, newspaper articles, radio, TV, internet.
Strategia de comunicare Comunicate de presă lunare, presă scrisă, radio, TV, internet.
Approximately 100 awareness-raising events a year.
Aproximativ 100 de manifestări de sensibilizare pe an.
All relevant business and stakeholder organisations (such as VDU, DIHK, ZDH etc.) helped establish the bga’s structure and activities.
Toate organizaţiile de întreprinderi şi alte părţi interesate relevante (cum ar fi VDU, DIHK, ZDH etc.) au contribuit la stabilirea structurii şi activităţilor agenţiei.
The service received a broad welcome and the reactions of the target groups were very positive.
Serviciul a suscitat, în general, un interes deosebit, iar reacţiile grupurilor ţintă au fost pozitive.
The bga is constantly expanding its cooperation with business organisations.
Agenţia îşi extinde, în mod constant, colaborarea cu organizaţiile comerciale.
9,355,000 visitors to the bga portal, 4,200 first time advice, 3,500 event announcements, 2,600 participants at the bga events, 320 cooperation events and participations in fairs, 210 studies.
9.335.000 de vizitatori ai portalului bga, 4.200 de persoane consiliate prima dată, 3.500 de anunţuri de evenimente, 2.600 de participanţi la evenimentele bga, 320 evenimente de cooperare şi participări la târguri, 210 de studii.
The main benefit of the bga is that it increased the acceptance of women entrepreneurs in business organisations.
Principalul merit al agenţiei este faptul că a contribuit la creşterea nivelului de acceptare a femeilor antreprenor în rândul organizaţiilor comerciale.
Use of e-tools: e-training for new women entrepreneurs, e-mentoring and e-consultancy.
Utilizarea instrumentelor electronice: formare, îndrumare şi consultanţă electronică pentru femeile de afaceri.
5.3 Enterprising Women in the East of England
5.3 Femeile antreprenor din estul Angliei
Enterprising Women is a virtual business community for women starting or growing a business.
Comunitate virtuală de afaceri pentru femei care vor să înfiinţeze sau să dezvolte o întreprindere.
It has an online community of over 5000 members, made up of pre- and post-start companies.
Numără peste 5000 de membri - antreprenori experimentaţi sau în devenire.
The founding members successfully run their own businesses and bring first hand experience of the challenges and thrills of starting and growing a business.
Fondatoarele administrează afaceri de succes şi pot prezenta, din proprie experienţă, provocările şi bucuriile pe care le aduc înfiinţarea şi dezvoltarea unei întreprinderi.
Women ambassadors write articles in local newspapers, talk to pupils, set up peer-support networks and mentor others in business.
Ambasadoarele antreprenoriatului feminin publică articole în ziarele locale, discută cu elevii, stabilesc reţele de sprijin şi oferă consultanţă.
Objectives To enhance social inclusion and wealth for women and regional economic performance.
Obiective Să promoveze bunăstarea şi incluziunea socială a femeilor şi să îmbunătăţească performanţele economice regionale.
Women in the East of England, particularly those in the remote rural areas who find it difficult to attend centres in person because of limited transport, childcare needs and the geographic dispersal of the support specialists.
Având în vedere posibilităţile limitate de transport, responsabilităţile familiale şi dispersia geografică a specialiştilor care le-ar putea sprijini, ele nu ar putea frecventa centre cu sediu fix. fix.
Communication strategy Virtual network membership, website and newsletter.
Strategia de comunicare Reţea virtuală, site de internet şi buletin informativ
“Sharing experiences and getting the appropriate information is invaluable when starting your own company.”(Sally Aspinall, Cerebral Palsy Physiotherapy Centre Ltd.)
“Atunci când începi o afacere, accesul la informaţiile potrivite şi la experienţa altora reprezintă un ajutor de nepreţuit”, spune Sally Aspinall, Cerebral Palsy Physiotherapy Centre Ltd.
Sally set up her company to help her daughter and others with cerebral palsy.
Sally a înfiinţat compania pentru a-şi ajuta fiica şi alţi bolnavi de infi rmitate motorie cerebrală.
Since she wasn’t able to find suitable support in the UK she went to search for help in Poland.
După încercări eşuate de a găsi sprijin în Regatul Unit, a plecat în Polonia pentru cursuri de 3 luni.
Sally stayed in Poland for three monthlong sessions and then decided to bring the therapy over to the UK.
Apoi, a decis să aplice terapia şi în propria ţară.
She joined Enterprising Women to help others to start their own business.
Sa alăturat comunităţii“Femei antreprenor”pentru a ajuta şi alte persoane să-şi înfiinţeze propria firmă. firmă.
Statistical info 71 businesses with 185 jobs created.
Sau înfiinţat 71 de întreprinderi, generând 185 de locuri de muncă.
772 businesses helped to improve their performance.
772 de companii au primit sprijin pentru îmbunătăţirea performanţelor.
1105 people assisted in skills development.
1105 de persoane au fost ajutate să-şi amelioreze competenţele.
The programme has exceeded all of its targets, such as businesses and jobs created, training days delivered and the number of beneficiaries.
Programul a depăşit toate obiectivele propuse: numărul de locuri de muncă şi de firme create, numărul de zile de formare profesională oferite, numărul de beneficiari.
Research shows that women tend to work better and feel more confident in a mixture of formal and informal environments, which is exactly what we offer. er.
Studiile arată că femeile tind să lucreze mai eficient şi să fi e mai încrezătoare atunci când se află într-un mediu în care formalul şi informalul se combină - iar noi oferim exact un astfel de mediu.
At the beginning, the challenge was to decide whether to establish a physical or virtual women’s business centre.
La început a fost greu să decidem dacă centrul de afaceri ar trebui să fi e virtual sau să aibă un sediu fix.
Due to the geography of the region and transport issues we opted for the virtual centre.
Am optat pentru cel virtual, ţinând cont de configuraţia geografică şi de posibilităţile de transport din regiune.
Measure inspired by the following Member State/Best project—
În curând vom percepe cotizaţii de membru, putând pierde astfel membri existenţi sau potenţiali.
5.4 Action plan to encourage women to become entrepreneurs
5.4 Plan de acţiune pentru a încuraja femeile să devină antreprenori
In 2008, seven Norwegian Government ministries signed an action plan to promote entrepreneurship among women.
În 2008, şapte miniştri norvegieni au convenit asupra unui plan de acţiune privind promovarea spiritului antreprenorial în rândul femeilor.
The Action Plan consists of 12 measures, including enhanced rights to maternity and parental leave for the self-employed, increased grants to micro credit-projects and a research programme to improve womens’awareness of entrepreneurship.
Acesta cuprinde 12 măsuri, printre care mai multe drepturi privind concediul de maternitate şi paternitate pentru lucrătorii independeţi, suplimentarea fondurilor disponibile pentru proiectele fi nanţate prin microcredite şi un program de cercetare vizând sensibilizarea femeilor faţă de mediul antreprenorial.
Research has shown that in 2007 female entrepreneurs received only 19 percent of all grants awarded by Innovation Norway.Therefore, the AP also identifies women entrepreneurs as a target group for funding in research and innovation.
Potrivit unor studii, în 2007, femeile antreprenor au primit doar 19% din finanţarea acordată de Innovation Norway. Prin urmare, planul de acţiune identifică femeile antreprenor ca fiind un grup ţintă pentru finanţarea în domeniul cercetării şi inovării.
Objectives The target of the Action Plan is for women to represent 40% of entrepreneurs by 2013.
Obiective Se doreşte astfel ca, până în 2013, femeile să reprezinte 40% din numărul total de antreprenori.
Women.
Femeile.
60% of students at Norwegian universities are women, but women only represent one-third of those starting their own business, and only one-sixth of entrepreneurs running private limited companies.
60% dintre studenţii care urmează cursurile universităţilor din Norvegia sunt de sex feminin. În schimb, doar o treime din tinerii antreprenori şi o şesime din cei care se află la conducerea societăţilor comerciale cu răspundere limitată sunt femei.
Documentary movie with successful female entrepreneurs.
Un film documentar despre femei antreprenor de succes.
The Action plan presents examples of successful female entrepreneurs who were invited to share their experiences, e.g. Siri Kobberrød (Sæterstad Gård AS) and Edel Elvevoll (Fortuna Oils AS).
Planul de acţiune prezintă exemple de femei antreprenor de succes care împărtăşesc din experienţa lor, precum Siri Kobberrød (Sæterstad Gård AS) şi Edel Elvevoll (Fortuna Oils AS).
To ensure commitment from the public support system, Innovation Norway and the Norwegian Research Council were also members of the Action Plan reference group.
Pentru a garanta sprijinul din partea sistemului de finanţare publică, Innovation Norway şi Consiliul Norvegian pentru Cercetare au făcut parte din grupul de referinţă al Planului de acţiune.
Contact details of business organisation Norwegian Research Council, Hanne Mari Førland, hmf@forskningsradet.no; Innovation Norway, Anne Marie Kittelsen, anne.
Datele de contact ale organizaţiei antreprenoriale Consiliul Norvegian pentru Cercetare, dna Hanne Mari Førland (hmf@forskningsradet.no); Innovation Norway, dna AnneMarie Marie
The GEM report 2008, available from Eirik Pedersen, ep@kpb.no, will evaluate the effects of the Action Plan.
Raportul GEM 2008 va evalua efectele Planului de acţiune (persoană de contact: Eirik Pedersen, ep@kpb.no).
An interim report already shows significant improvements in the defined measures.
Potrivit raportului intermediar, sau înregistrat îmbunătăţiri notabile pentru măsurile respective.
The action plan, signed by seven Ministries, has broad political support.
Planul de acţiune, semnat de şapte miniştri, se bucură de un mare sprijin politic.
It has a definite and time-specific goal and 12 specific measures.
Are un obiectiv bine definit şi cuprinde 12 măsuri specifice.