natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This could cover the organisational structure, resources and systems ; employing sta, training for staff and FLAG members ; partnership expansion, capacity building and community engagement ; and implementing priorities or strategic projects.
Aceasta ar putea acoperi structura organizaţională, resursele şi sistemele; angajarea personalului, formarea personalului şi a membrilor FLAG-ului; extinderea parteneriatului, construirea capacităţii şi angajarea comunităţii; punerea în aplicare a priorităţilor sau proiectelor strategice.
It might also include the FLAG exit or continuation strategy.
De asemenea, ar putea include strategia de ieşire sau de continuare a FLAG-ului.
How it will evolve or grow, what is the next step, and what will be the sustainable legacy going forward ?
Cum va evalua sau cum se va dezvolta, care este pasul următor şi care va moştenirea durabilă pentru a continua?
State Aid
Ajutorul de la Stat
In this section you should therefore include the key steps to be taken in establishing and growing the FLAG, and a table or checklist detailing the actions, milestones, timelines and the responsible actors is a useful tool here.
Prin urmare, în această secţiune ar trebui să se includă paşii esenţiali care trebuie efectuaţi pentru instituirea şi dezvoltarea FLAG-ului, iar un tabel sau o listă de vericare care să prezinte detaliile acţiunilor, reperelor, termenelor şi actorilor responsabili reprezintă un instrument util în acest caz.
Compliance with State Aid regulations should form an essential part of projects’ technical appraisal.
Respectarea reglementărilor privind ajutorul de stat ar trebui să constituie o parte esenţială a evaluării tehnice a proiectelor.
These regulations will govern what may or may not be supported and to what level.
Aceste reglementări vor preciza ce poate şi ce nu poate susţinut şi până la ce nivel.
State Aid rules can be rather complex and you should seek advice from your managing authority if there is any doubt.
Normele privind ajutorul de la Stat pot destul de complexe şi va trebui solicitată consiliere din partea autorităţii de management, în cazul în care există îndoieli.
Procedure for ensuring such compliance should be clearly set out in the implementation plan.
Procedura pentru garantarea acestei respectări ar trebui să e descrisă cu claritate în planul de punere în aplicare.
Some managing authorities prescribe this, elsewhere it is the responsibility of the accountable body.
Unele autorităţi de management recomandă acest lucru, în toate celelalte cazuri el fiind sarcina organismului responsabil.
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Project Development and Approval
Elaborarea unor strategii ecace > Pregătirea unui plan de implementare (plan de afaceri sau de acţiune) Elaborarea şi aprobarea proiectului
Project approval
Aprobarea proiectului
Procedures should take into account the distinctive stages of project development, project appraisal and project approval, and ensure that adequate separation of responsibilities is maintained between these elements to ensure transparency in decision making and to avoid any potential conict of interest.
Procedurile vor ţine seama de etapele distincte al dezvoltării, evaluării şi aprobării proiectului şi să garanteze faptul că separarea adecvată a responsabilităţilor este menţinută între aceste elemente, pentru a garanta transparenţa în luarea deciziilor şi pentru a evita orice potenţial conict de interese.
In general:
În general:
The implementation plan should contain an outline of the proposed project development and project approval procedures.
Planul de implementare va conţine o descriere a propunerilor privind procedurile de elaborare şi aprobare a proiectului.
The supporting materials should be available and accessible to potential applicants in the interests of transparency.
Materialele suport vor trebui să e disponibile şi să poate accesate de eventualii solicitanţi, în vederea asigurării transparenţei.
A flow chart could help to illustrate the application process, whilst a table could also help to clearly allocate responsibilities.
O diagramă va contribui la ilustrarea procesului de aplicare, în timp ce un tabel va contribui la alocarea clară a responsabilităţilor.
> those involved in project development should not be involved in project approval ;
> cei implicaţi în dezvoltarea proiectului nu vor implicaţi în aprobarea acestuia;
Project development
Dezvoltarea proiectului
> sta should only undertake technical appraisals or oer technical advice on a project ;
> personalul va face numai evaluări tehnice sau va oferi consiliere tehnică privind un proiect;
The project development and application process and its stages should be explained, including any support provided by FLAG sta..
Procesul de dezvoltare şi aplicare a proiectului şi etapele acestuia vor explicate, inclusiv eventualul sprijin furnizat de personalul FLAG-ului.
There are at least three dierent approaches that are likely to be used:
Există cel puţin trei abordări diferite care ar putea folosite:
> a member of the project approval group with an interest in a project should declare that interest and withdraw while the application is being considered.
> un membru al grupului de aprobare al proiectului care are un interes în proiect va trebui să declare acest interes şi se va retrage în timpul analizării cererii.
> strategic projects initiated and/or developed by the FLAG (these can have heavy resource demands) ;
> proiecte strategice iniţiate şi/sau dezvoltate de FLAG (acestea pot solicita multe resurse),
Project Selection Criteria
Criteriile de selecţie a proiectului
> directly supporting project development in priority areas (again, relatively high resource requirement e.g. in capacity building) ; and
> sprijinirea directă a dezvoltării proiectului în zonele prioritare (din nou, presupune utilizarea unor resurse relativ numeroase, de exemplu în ceea ce priveşte construirea capacităţii) şi
> open calls for project proposals.
> apeluri deschise de oferte de proiecte.
Here you should present the criteria against which projects will be assessed for support.
Aici ar trebui prezentate criteriile pe baza cărora proiectele vor evaluate pentru a primi sprijin.
Member State or regional programme documents will contain core criteria which must be applied by FLAGs in the selection of eligible projects.
Documentele programului statului membru sau programului regional vor conţine criterii esenţiale care trebuie aplicate de FLAG-uri la selectarea proiectelor eligibile.
FLAGs are also expected to develop local criteria for the selection of projects, which reect the specicities of their local strategy and the priorities and objectives thereof.
De asemenea, FLAG-urile vor dezvolta criterii locale pentru selectarea proiectelor, care reectă specicităţile strategiei lor locale şi priorităţile şi obiectivele acestora.
These will include both technical and quality criteria.
Acestea vor include atât criterii tehnice, cât şi calitative.
Indicative selection criteria are available on the FARNET website (www.farnet.eu).
Criteriile de selecţie indicative sunt disponibile pe site-ul internet FARNET (www.farnet.eu).
There are two main approaches to open calls for applications ; either the FLAG issues a call for applications/tenders by a specic date ; or there is a rolling open application process.
Există două abordări diferite ale apelurilor deschise de oferte: e FLAG-ul publică o cerere de oferte până la o anumită dată, e există un proces deschis de depunere a cererilor care funcţionează în mod continuu.
There are advantages and disadvantages to both approaches.
În ambele cazuri există avantaje şi dezavantaje.
Development of applications may be supported by FLAG sta, depending on the available resource.
Considerarea / evaluarea aplicaţiilor poate asigurată de personalul FLAG-ului, în funcţie de resursele disponibile.
Technical criteria could, for example, include:
> dacă solicitanţii au capacitatea practică şi financiară pentru punerea în aplicare a proiectului;
> whether the applicant has the practical and financial capacity to deliver the project ;
> dacă nevoia de ajutor subvenţionat este clar demonstrată;
An expression of interest stage prior to progressing to a full application helps to avoid wasting the applicants’ and the FLAG and its sta’s time.
O etapă a exprimării interesului anterioară procedării la o cerere adevărată contribuie la evitarea faptului ca solicitanţii şi FLAG-ul şi personalul acestuia să piardă timp.
FLAG staff should advise on the potential suitability of proposals:
Personalul FLAG-ului va trebui să ofere informaţii despre potenţialul caracter adecvat al propunerilor:
> whether the need for grant aid is clearly demonstrated ;
> dacă ţintele, indicatorii şi reperele sunt realiste.
> whether the targets, indicators and milestones are realistic.
Criteriile de calitate ar putea indica:
> is it likely to make the grade, with development support if necessary ?
> este posibil să reuşească, eventual cu sprijin, dacă este cazul?
> is it well suited to Axis 4 funding or would the applicant be better directed elsewhere ?
> măsura în care proiectul răspunde la nevoile identicate şi este susţinut de dovezi privind cererea prospectivă;
> the extent to which the project contributes to the achievement of the strategy and complements activities covered by other relevant initiatives ;
> este adecvat pentru finanţarea în cadrul Axei 4 sau ar mai bine ca solicitantul să e direcţionat în altă parte?
This final point is a role likely to increase in importance as the LAG matures as a development body.
> gradul de adecvare locală şi consecvenţa faţă de nevoi.
> the extent to which the project responds to identied needs and is supported by evidence of prospective demand ;
Acest punct final este un rol care poate creşte ca importanţă pe măsură ce grupul de acţiune se maturizează ca organism de dezvoltare.
> the degree of local appropriateness and consistency with needs.
În vederea asigurării transparenţei, criteriile de evaluare ar trebui să e disponibile şi accesibile potenţialilor solicitanţi.
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) In the interests of transparency, appraisal criteria should be available and accessible to potential applicants.
Elaborarea unor strategii ecace > Pregătirea unui plan de implementare (plan de afaceri sau de acţiune) Monitorizare şi evaluare
Communication, Information and Publicity
Comunicare, informare şi publicitate
Monitoring and Evaluation
Scopul monitorizării şi evaluării este:
> provide information to the FLAG to facilitate the ongoing management, development and prioritisation of programme activities ;
> să identice posibile puncte slabe sau riscuri în operarea proiectelor;
The communication, information and publicity plan should be set-out, in compliance with Articles 32 and 33 of the EFF Implementing Regulation.
Planul privind comunicările, informarea şi publicitatea va trebui elaborat în conformitate cu articolele 32 şi 33 din regulamentul de implementare al FEP.
The formal aim of such a plan is to acknowledge and publicise the EU intervention.
Obiectivul formal al acestui plan este să se recunoască şi să se facă publică intervenţia UE.
However, it may be extended to increase the engagement and involvement of actual and potential beneciaries and their awareness of the opportunities for involvement.
Cu toate acestea, el poate extins pentru a spori angajamentul şi implicarea bene-ciarilor actuali şi potenţiali şi conştientizarea de către aceştia a oportunităţilor lor de implicare.
> target groups ;
> grupurile ţintă,
> provide for corrective measures to be taken to eliminate weaknesses, risks or irregularities identied in the course of project operation, in particular as regards financial management ;
> să prevadă măsurile de corectare care trebuie adoptate pe parcurs pentru eliminarea punctelor slabe, riscurilor sau neregulilor identicate în timpul operării proiectului, în special în ceea ce priveşte managementul financiar;
> access to FLAG documents and information on the FLAG ;
> activităţile şi materialele de publicitate,
> the financial plan ;
> accesul la documentele FLAG-ului şi informaţii despre FLAG,
> learn from the experience of programme implementation, informing adjustment of the approach for the existing or following programmes.
> să înveţe din experienţa implementării programului, contribuind la ajustarea abordării pentru programele existente sau viitoare.
> lead responsibility ;
> planul financiar,
> information for applicants ;
> responsabilitatea principală,
> information for the general public ; and
> informaţii pentru solicitanţi,
> the overall schedule of programme activities.
> calendarul general al activităţilor programului.
Procedures for the formal monitoring and reporting on the implementation of the strategy, and associated compliance checks, are likely to be either laid down by the managing authority or outlined in national programme guidance.
Procedurile de monitorizare formală şi raportare privind implementarea strategiei şi vericările de respectare asociate pot stabilite de autoritatea de management sau prezentate în orientările privind programul operaţional naţional.
Where this is the case, FLAGs should indicate how they intend to comply with these requirements.
Acolo unde este cazul, FLAG-urile vor trebui să indice cum intenţionează să respecte aceste cerinţe.
Financial Information
Informaţii financiare
Normally this section of the implementation plan would address two main elements:
În mod normal, această secţiune a planului de implementare va trebui să vizeze două elemente principale:
Where this is not the case, FLAGs should provide a description of their proposals for reporting on the financial and physical performance of individual projects and of the FLAG strategy.
Acolo unde nu este cazul unor proceduri de monitorizare, FLAG-urile vor oferi o descriere a propunerilor lor de raportare privind performanţa financiară şi fizică a proiectelor individuale şi a strategiei FLAG-ului.
This should tie in to the delivery process described and the flow diagram of who does what.
Aceasta ar trebui să e legată de procesul de punere în aplicare descris şi de diagrama care prezintă responsabilităţile care revin fiecăruia.
> a description of the way in which FLAG activities are to be match funded (i.e. those funds which the FLAG or project promoters have to raise, which are neither EFF nor national public co-nancing) ; and
> o descriere a felului în care activităţile FLAG-ului urmează să e conanţate în mod obligatoriu (adică acele fonduri pe care FLAG-ul sau promotorii proiectului trebuie să le colecteze, care să nu reprezinte conanţare nici de la FEP, nici de la nivel naţional) şi
> the financial tables for the FLAG programme, proling the expected expenditure from all sources over the period of the programme.
Din nou, acest lucru poate să e specicat cel puţin într-o anumită măsură de către autoritatea de management.
Proposals for evaluation of the FLAG and strategy should also be addressed within this overall approach. Again, this is likely to be specied at least to some degree by the managing authority.
> tabelele financiare pentru programul FLAG-ului, care să indice aşteptările privind toate sursele pe perioada programului.
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Match funding
Elaborarea unor strategii ecace > Pregătirea unui plan de implementare (plan de afaceri sau de acţiune) Cerinţa de conanţare
Internal or external factors that might aect the funding prole over the years should be identied and addressed.
Factorii interni sau externi care ar putea afecta prolul de finanţare de-a lungul anilor ar trebui identicaţi şi abordaţi.
For example, in relation to FLAG costs, an internal factor in the early years might be higher costs associated with capacity building and developing project activity.
De exemplu, în ceea ce priveşte costurile FLAG-ului, un factor intern în primii ani ar putea costurile mai ridicate asociate cu construirea capacităţii şi activitatea de dezvoltare a proiectului.
There may then be specic considerations in later years associated with preparing for programme closure or succession.
Apoi, în anii următori, ar putea exista aspecte specice asociate cu pregătirea închiderii programului sau a succedării acestuia.
External factors might, for example, include opportunities for complementary activities around other programmes or events.
Factorii externi ar putea include, de exemplu, oportunităţi de activităţi complementare în jurul altor programe sau evenimente.
Tables are likely to be required outlining the total expenditure, including match funding, over the period of the programme, split by year and by source between:
E posibil să se solicite tabele care să descrie cheltuielile totale, inclusiv cerinţele de conanţare, pe întreaga perioadă a programului, împărţite pe an şi sursă, între:
Approaches to raising match funding and the levels that may be anticipated will vary considerably by Member State and programme.
> conanţarea naţională, regională şi/sau de la sectorul public local,
Funds in addition to EFF and national co-nancing will be required to support project and FLAG implementation costs.
Fondurile în plus faţă de FEP şi de conanţarea naţională vor necesare pentru a sprijini proiectul şi costurile de punere în aplicare a FLAG-ului.
These may come from local public sources or from private sources.
Acestea pot proveni din surse publice locale sau din surse private.
Where local public match funding is involved, the total public contribution i.e. of EFF, national and regional co-nancing, any local public co-nancing and any further public match funding must not exceed the maximum level of public aid intensity as set out in Annex II of the EFF Regulation.
Acolo unde este implicată o cerinţă de conanţare publică locală, contribuţia publică totală, adică de la FEP şi conan-ţarea naţională sau regională, eventuala conanţare publică locală şi orice altă conanţare nu trebuie să depăşească nivelul maxim al ajutorului public, aşa cum este prevăzut la anexa II din Regulamentul FEP.
As a result of this and the expectation under Axis 4 that the majority of actions will be led by the private sector, it is reasonable to assume that the majority of FLAG proposals will contain a certain level of match funding from private or non governmental sources.
Drept urmare şi în conformitate cu prevederea în temeiul Axei 4 ca majoritatea acţiunilor să e conduse de sectorul privat, se poate presupune că majoritatea propunerilor FLAG-urilor vor conţine un anumit nivel de conanţare voluntară şi privată obligatorie, adecvat finanţării din surse private şi neguvernamentale.
> national, regional and/or local public sector co-nancing ;
> cerinţa de conanţare privată sau comunitară.
> local public sector match funding ; and
Tabelele ar trebui să indice împărţirea proiectată a cheltuielilor FEP eligibile totale, exclusiv cerinţa de conan-ţare pe an şi pe măsură în temeiul Axei 4 [articolul 44 alineatul (1)].
It is likely, therefore, that much of the match funding will come forward on a project-by-project basis.
În consecinţă este posibil ca o mare parte a conanţării obligatorii să e adusă în mod diferit de la proiect la proiect.
It should be possible, nevertheless, to take steps to identify potential sources of match funding and incorporate estimates in the funding tables.
Cu toate acestea, ar trebui să e posibil să se ia măsuri pentru a identica potenţialele surse de conan-ţare obligatorie şi să se ţină seama de estimări în tabelele de finanţare.
The anticipated average intervention rate should also be specied – the maximum rates are governed by the EFF Regulation.
Rata medie a intervenţiei anticipată ar trebui specicată, de asemenea, ratele maxime fiind reglementate de Regulamentul FEP.
These estimates should be justied in the accompanying text and, where possible, by formal commitments on the part of funding partners.
Aceste estimări vor trebui justicate în textul însoţitor şi acolo unde este posibil, prin angajamente formale din partea partenerilor la finanţare.
This should show the projected split of total eligible EFF expenditure, excluding match funding, by year and by Axis 4 measure (Article 44(1)).
Costurile generale cu personalul, administrarea şi funcţionarea vor trebui alocate pe an ţinând cont de sursele din care urmează să provină.
It should also show the projected split of total programme expenditure, including match funding, by year and by Axis 4 measure.
Este de asemenea posibil să e necesar să se prezinte o împărţire pe trimestre a cheltuielilor estimate pentru planul referitor la primul an.
Detailed financial tables
Tabele financiare detaliate
Managing authorities are likely to provide pro-forma financial tables to be completed, which will be consistent with their programme level financial tables.
Autorităţile de gestionare pot furniza tabele financiare care trebuie completate; acestea vor conforme cu tabele lor financiare de la nivel de program.
The following guidance relates to some common considerations which are likely to arise.
Următoarele orientări se referă la unele aspecte comune care pot interveni.
A prole of expected expenditure, allocated by year (at least) over the programme period should be prepared.
Ar trebui pregătită o estimare a cheltuielilor aşteptate, alocate pe fiecare an, cel puţin pentru perioada programului.
This should be done on the basis of a best estimate of FLAG and project development activity, and should include a draft operational budget for the FLAG, estimating stang, administration and running costs.
Acest lucru ar trebui realizat pe baza celei mai bune estimări a activităţii de dezvoltare a FLAG-ului şi proiectului şi ar trebui să includă un proiect de buget operaţional pentru costurile estimative cu personalul, administrarea şi funcţionarea FLAG-ului.
Working together for EU fisheries areas
Lucrând împreună pentru zonele pescăreşti din UE
Guide to starting Cooperation between Fisheries Local Action Groups
Ghid de Pornire a Cooperării între Grupurile Locale Pescăreşti
3.3 Placements and traineeship ..................18What is a placement or traineeship ?Who participates in a placement or traineeship ?How is a placement or traineeship organised ?A placement or trainee exchange Preparing for the placement or traineeship Seeking financial support
3.3 Stagii şi formări .............................18Ce este un stagiu sau o formare?Cine participă la un stagiu sau la o formare?Cum este organizat un stagiu sau o formare?Un stagiu sau o formare în cadrul unui schimb Pregătirea pentru stagiu sau formare Căutarea sprijinului financiar
Introduction ................................1What is the purpose of this guide ?What is cooperation – and what is it not ?Why should fisheries areas cooperate ?The scope of cooperation in Axis 4Beneciaries and participants in cooperation projects Partners in cooperation projects Inter-regional and transnational cooperation
Introducere .................................1Care este scopul acestui ghid?Ce este cooperarea – Şi ce nu este?De ce ar trebui să coopereze zonele pescăreşti?Domeniul de aplicare al cooperării în cadrul Axei 4Beneciari şi Participanţi în proiectele de cooperare Parteneri în proiecte de cooperare Cooperarea interregională şi transnaţională
Guidelines for more eective cooperation in Axis 4 ........................6Decentralised decision making Technical assistance for pre-development of projects Aid intensity
Orientări pentru o cooperare mai ecientă în cadrul Axei 4 ................................6Proces decizional descentralizat Asistenţă tehnică pentru pre-dezvoltarea proiectelor Intensitatea sprijinului
Types of cooperation envisaged under Axis 4 ................................9
Tipuri de cooperare preconizate în cadrul Axei 4 .......................................9