natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Staff Committee puts forward suggestions concerning the organisation and operation of the service, as well as proposals to improve staff living and working conditions.
Comitetul de personal înaintează sugestiile privind organizarea şi funcţionarea serviciului, precum şi propunerile de îmbunătăţire a condiţiilor de viaţă şi de muncă ale personalului.
In this context, the Staff Committee played an important role in the staff retreats of 2006 and 2008.
În acest context, Comitetul de personal a jucat un rol important în ceea ce priveşte reuniunile personalului din 2006 şi 2008.
— Data Protection Officer
— Responsabilul pentru protecţia datelor
Every EU institution has a Data Protection Officer (DPO), who co-operates with the European Data Protection Supervisor and ensures that the rights and freedoms of data subjects are unlikely to be adversely affected by data processing operations.
Fiecare instituţie a UE are un responsabil pentru protecţia datelor care cooperează cu Autoritatea Europeană pentru Protecţia Datelor şi care asigură faptul că drepturile şi libertăţile persoanelor vizate nu sunt afectate negativ de operaţiunile de prelucrare a datelor.
The DPO also ensures that data controllers and data subjects are informed of their rights and obligations under Regulation 45/20011.
De asemenea, responsabilul pentru protecţia datelor garantează că operatorii de date şi persoanele vizate sunt informate cu privire la drep­turile şi obligaţiile lor în temeiul Regulamentului (CE) nr. 45/20011.
Since March 2006, Mr Loïc JULIeN is the Data Protection Officer in the European Ombudsman's Office.
Din luna martie 2006, domnul Loïc Julien este responsabil pentru protecţia datelor în cadrul biroului Ombudsmanului European.
The budget in
Bugetul anului
Since 1 January 2000, the Ombudsman's budget has been an independent section of the budget of the European Union (currently section VIII)2.
De la 1 ianuarie 2000, bugetul Ombudsmanului a constituit o secţiune independentă a bugetului Uniunii Europene (în prezent, secţiunea VIII)2.
It is divided into three titles.
Acesta include trei titluri.
Title 1 contains salaries, allowances and other expenditure related to staff.
Titlul 1 conţine salariile, indemnizaţiile şi alte cheltuieli legate de personal.
Title 2 covers buildings, furniture, equipment and miscellaneous operating expenditure.
Titlul 2 se referă la imobile, mobilier, echipa­mente şi diverse cheltuieli de funcţionare.
Title 3 contains the expenditure resulting from general functions carried out by the institution.The budgeted appropriations in 2008 amounted to eUR 8 505 770.
Titlul 3 cuprinde cheltuielile rezultate din funcţiile gene­rale exercitate de instituţie.Creditele prevăzute în buget pentru anul 2008 s­au ridicat la 8 505 770 eur.
Interinstitutional co-operation
Cooperare interinstituţională
To ensure the best possible use of resources, and to avoid unnecessary duplication of staff, the Ombudsman co-operates with other EU institutions and bodies, where possible.
Pentru a asigura cea mai bună utilizare a resurselor şi pentru a evita creşterea inutilă a numă­rului de angajaţi, Ombudsmanul cooperează, acolo unde este posibil, cu alte instituţii şi orga­nisme europene.
While these services are of course invoiced to the European Ombudsman, this co-operation has allowed for considerable efficiency savings to the Community budget.
Întrucât aceste servicii sunt facturate către Ombudsmanul European, această cooperare a permis economii considerabile la nivelul bugetului comunitar.
Resources
Controlul bugetar
(i) the European Parliament, which provides assistance with technical services, including buildings, information technology, communications, medical services, training, translation, and inter-pretation;(ii) the Publications Office of the European Communities on various aspects of publications;(iii) the Translation Centre for the Bodies of the EU, which provides many of the translations required by the Ombudsman in his work for citizens.
Pentru a asigura gestionarea eficientă a resurselor puse la dispoziţia Ombudsmanului, un auditor intern, funcţionar al Parlamentului European, desfăşoară controale periodice în ceea ce priveşte sistemele de control intern ale instituţiei şi operaţiunile financiare desfăşurate de birou.Instituţia este, de asemenea, auditată de Curtea de Conturi Europeană.
With a view to ensuring effective management of the resources put at the Ombudsman's disposal, an internal auditor, who is an official of the European Parliament, carries out regular checks of the institution's internal control systems and the financial operations carried out by the office.The institution is also audited by the European Court of Auditors.
2673/1999 al Consiliului din 13 decembrie 1999 de modificare a Regulamentului financiar din 21 decembrie 1977 aplicabil bugetului general al Comunităţilor Europene, JO 1999 L 326, p. 1.
How to contact the European Ombudsman
Modalităţi de contactare a Ombudsmanului European
By mail
Prin poştă
By telephone
Prin telefon
TheEuropeanOmbudsman investigates complaints against the institutions and bodies of the European Union.
Ombudsmanul European investighează plângeri îndreptate împotriva instituţiilor şi organelor Uniunii Europene.
EXECUTIVE SUMMARY AND STATISTICS
REZUMAT
The full text of the report is published on the internet at: h4 p://www.ombudsman.europa.eu
Textul complet al raportului este publicat la adresa de internet: h4 p://www.ombudsman.europa.eu
On 12 December, the EU’s Charter of Fundamental Rights, originally proclaimed in December 2000, was signed and proclaimed again by the Presidents of the EU’s three main institutions — the Parliament, Commission and Council.
La 12 decembrie, Carta drepturilor fundamentale a Uniunii Europene, proclamatăiniţial în luna decembrie 2000, a fost semnată şi proclamată din nou de preşedinţii celor trei instituţii principale ale Uniunii Europene — Parlamentul, Comisia şi Consiliul.
The commitment to a legally binding Charter, contained in the Treaty of Lisbon, reflects a growing realisation that citizens should be placed at the centre of Europe’s concerns.
Angajamentul faţă de o Cartă obligatorie din punct de vedere juridic, inclus în Tratatul de la Lisabona, refl ectă o înţelegere din ce în ce mai mare a faptului că cetăţenii trebuie plasaţi în centrul preocupărilor Europei.
From the Ombudsman’s perspective, the Charter is groundbreaking in recognising, for the fi first time, the right to good administration as a fundamental right of Union citizenship (Article 41).
Din perspectiva Ombudsmanului, Carta reprezintă primul pas în recunoaşterea, pentru prima dată, a dreptului la o bunăadministrare, ca drept fundamental al conceptului de cetăţenie a Uniunii Europene (articolul 41).
The seven star cases highlighted in this Report bear witness to this change in a4 itude.
Cele şapte cazuri de importanţă deosebităsubliniate în cadrul prezentului raport sunt mărturia acestei schimbări de atitudine.
I must also single out the European Aviation Safety Agency, which for the second year running has produced a star case, demonstrating its willingness to work constructively with the Ombudsman to resolve problems.
De asemenea, trebuie să menţionez Agenţia europeană de siguranţă a aviaţiei care, pentru al doilea an consecutiv, a produs un caz de importanţă deosebită, demonstrându-şi disponibilitatea de a colabora împreunăcu Ombudsmanul în vederea soluţionării problemelor.
Finally, the European Central Bank provided a most helpful reply to a concerned citizen, stressing that it a4 ached great importance to clarification of the issues she had raised and inviting her to address any further questions to its experts.
În sfârşit, Banca Centrală Europeană a furnizat un răspuns foarte util unei cetăţene îngr' orate, subliniind căa acordat o importanţădeosebităclarifi cării aspectelor pe care aceasta le-a ridicat şi invitând-o să adreseze întrebările suplimentare experţilor săi.
Some of the results that we obtained for citizens and that are documented in this Report were achieved without a formal exchange of correspondence with the institution. We have now reached a stage where our relations with the institutions are such that we can solve a growing number of cases rapidly, avoiding the need for a lengthy inquiry.
Unele rezultate care au fost obţinute pentru cetăţeni şi care sunt documentate în cadrul prezentului raport au fost realizate fără a fi necesar un schimb formal de corespondenţă cu instituţia în cauză.
I have begun to make wider use of more informal procedures to help resolve problems in a flexible way and will continue to develop this approach in 2008.
Am ajuns în acest moment într-o etapăîn care relaţiile noastre cu instituţiile sunt de aşa natură
ANNUAL REPORT 2007
RAPORT ANUAL2007 încât putem soluţiona rapid un număr mare de cazuri, evitând necesitatea efectuării unei anchete de durată.
To be sure, problems remain.
Cu siguranţă, probleme rămân.
Once again in 2007, 15% of cases were closed with a critical remark because the institution concerned failed to live up to the standards of service that citizens are entitled to receive.
Încă o dată în 2007, 15% dintre cazuri au fost clasate cu o observaţie critică din cauzăcăinstituţia în cauză nu a reuşit săse ridice la standardele de servicii pe care cetăţenii au dreptul să le primească.
Examples of these cases are included in this Report.
În prezentul raport sunt incluse exemple de astfel de cazuri.
They range from one institution refusing to change its recruitment procedures, essentially for reasons of its own administrative convenience, to another excessively delaying an infringement procedure without o� ering any specific explanations as to why.
Acestea variază de la o instituţie care refuză săîşi schimbe procedurile de recrutare, în principal din motive care ţin de propria comoditate administrativă, la altele care întârzie în mod excesiv o procedură privind încălcarea dreptului comunitar, fără a oferi explicaţii caracteristice în legătură cu motivul acestei întârzieri.
We will again produce a follow-up report to these critical remarks in 2008 to ensure that the institutions learn from them.
În 2008, vom prezenta din nou un raport de urmărire la aceste observaţii critice, pentru a ne asigura că instituţiile învaţă din acestea.
I also intend to explore ways of making the Ombudsman’s decisions easier to understand, so that they can be even more e� ective in providing guidance, for both citizens and o cials, on what constitutes good administration.
Intenţionez, de asemenea, să explorez modalităţile de a face deciziile Ombudsmanului mai uşor de înţeles, astfel încât săse atingăo efi cienţă mai mare în oferirea de îndrumare, atât pentru cetăţeni, cât şi pentru oficiali, în legăturăcu ceea ce reprezintă o bună administrare.
The discussions brought forward many stimulating and innovative ideas for the years ahead.
Discuţiile au pus în luminăidei stimulatoare şi inovatoare pentru anii următori.
I look forward to pu4 ing them into practice for the benefit of citizens throughout Europe.
Aştept cu nerăbdare săle punem în practică în beneficiul cetăţenilor de pe întreg teritoriul Europei.
I ended my introduction to the 2006 Annual Report by highlighting my dual aim for the year ahead, namely, working with the institutions to promote good administration and refocusing my communication e� orts so that all those who might need to make use of the European Ombudsman’s services are properly informed of how to do so.
Mi-am încheiat introducerea la raportul anual pe anul 2006 subliniind obiectivul dublu pentru anul următor, şi anume lucrul alături de instituţii în vederea promovării unei bune administrări ş i concentrarea eforturilor mele de comunicare pentru ca toţi cei care pot avea nevoie de serviciile
We finally turned the corner in terms of the rate of admissible complaints.
Am reuşit, în sfârşit, săieşim din situaţia de crizăîn care ne afl am în ceea ce priveşte numărul plângerilor admisibile.
The aim of the Statement is to make the EU dimension of the work of ombudsmen be4 er known and to clarify the service that members of the Network provide to people who complain about ma4 ers within the scope of EU law.
Scopul declaraţiei este de a face mai bine cunoscută dimensiunea UE a activităţii ombudsmanilor şi de a clarifi ca serviciul pe care membrii reţelei îl asigură persoanelor care depun plângeri în legăturăcu problemele care intrăsub incidenţa dreptului comunitar.
The Statement is available on the European Ombudsman’s website in all EU o cial languages and is reproduced in full in Chapter 5 of this Report.
Declaraţia este disponibilă pe site-ul web al Ombudsmanului European în toate limbile oficiale ale Uniunii Europene şi este reprodusăîn totalitate în capitolul 5 al prezentului raport.
Members of the Network will work proactively to promote awareness of the Statement and thus to ensure that citizens understand who is best placed to resolve their EU law-related complaints.
Membrii reţelei vor depune eforturi proactive în vederea promovării cunoaşterii declaraţiei şi a garantării căcetăţenii înţeleg care este instituţia cea mai în măsură să le soluţioneze plângerile legate de dreptul comunitar.
The success of the guide will hopefully be demonstrated by a further fall in the number of inadmissible complaints received by my o ce.
Aceastăcaracteristicăcheie va ajuta cetăţenii săgăseascăcea mai bună cale de reparaţie pentru plângerile lor.
Many examples of such successes from 2007 are highlighted in this Report.
Ghidul ar trebui să ofere posibilitatea unui
As I have o en said, the Annual Report is the Ombudsman’s most important publication.
Dupăcum am menţionat adesea, Raportul anual este cea mai importantăpublicaţie a Ombudsmanului.
It serves as a resource to the EU institutions and bodies in helping them to improve their administration.
Totodată, raportul este utilizat ca resursă pentru instituţiile ş i organismele UE, oferindu-le acestora ajutor în vederea ameliorării administrării lor.
It makes the Ombudsman’s work accessible to the wide range of people who wish to follow his activities, including the general public, the media, academics, civil servants and colleagues from ombudsman o ces around the world.
Acesta face activitatea Ombudsmanului accesibilăunei game mai variate de persoane care doresc săurmărească activităţile sale, inclusiv publicul general, media, instituţiile de învăţământ, funcţionarii ş i colegii din instituţiile ombudsmanilor din întreaga lume.
Changes have been made to the Report in recent years to improve its user-friendliness.
În ultimii ani, au fost aduse modifi cări raportului în vederea ameliorării facilităţii sale de utilizare.
They can be seen most notably in Chapters 5 and 6, where we have opted to provide an overview and analysis of activities rather than detailed lists of events and meetings as before.
Acestea pot fi observate cel mai bine în capitolele 5 ş i 6, unde am ales să furnizăm o prezentare generală şi o analiză a activităţ ilor decât să prezentăm liste detaliate ale evenimentelor şi reuniunilor organizate în trecut.
We hope that this makes for more interesting reading and provides a true reflection of the addedvalue of these important initiatives.
Sperăm ca acestea să confere un caracter mai interesant lecturii raportului şi săfurnizeze o imagine reală a valorii adăugate a acestor iniţiative importante.
The thirteenth Annual Report of the European Ombudsman to the European Parliament provides an account of the Ombudsman’s activities in 2007.
Cel de-al treisprezecelea Raport anual al Ombudsmanului European adresat Parlamentului European oferăo expunere a activităţilor Ombudsmanului desfăşurate în anul 2007.
It starts with a personal introduction by the Ombudsman, in which he highlights the most notable developments of the past year and looks to the year ahead.
Acesta începe cu o introducere realizatăpersonal de Ombudsman, în care se subliniază principalele succese înregistrate în anul trecut şi sunt prezentate ideile avute în vedere pentru anul viitor.
It gives an overview of the complaints dealt with during the year, including a thematic analysis of the results of cases closed a er an inquiry.
Capitolul oferăo privire de ansamblu asupra plângerilor soluţionate pe parcursul anului, inclusiv analiza tematicăa rezultatelor cazurilor clasate în urma anchetelor efectuate.
This analysis covers the most significant cant fi findings of law and fact contained in the Ombudsman’s decisions in 2007.
Aceastăanalizăcuprinde cele mai semnificative constatări în drept şi în fapt, care se găsesc în deciziile Ombudsmanului din anul 2007.
Chapter 3 consists of a selection of summaries of the Ombudsman’s decisions for 2007, covering the range of subjects and institutions involved in complaints and own-initiative inquiries.
Capitolul 3 selecteazărezumatele deciziilor Ombudsmanului din anul 2007, cuprinzând gama subiectelor şi instituţiilor implicate în soluţionarea plângerilor, precum şi anchetele din proprie iniţiativă.
The summaries are organised first by the type of finding or outcome and then by the institution or body concerned.
Rezumatele sunt organizate în primul rând pe baza tipului constatării sau a rezultatului ş i apoi pe baza instituţiei sau organismului implicate.
The chapter ends with a summary of a decision following an own-initiative inquiry and an example of a query submi4 ed by a national ombudsman.
Capitolul se încheie cu un rezumat al unei decizii luate în urma efectuării unei anchete din proprie iniţiativă şi un exemplu al chestionărilor înaintate de ombudsmanul naţional.
Court of First Instance acting in their judicial role.
Funcţia Ombudsmanului European a fost înfi inţatăprin Tratatul de la Maastricht ca parte a conceptului de cetăţenie a Uniunii Europene.
As well as responding to complaints from individuals, companies and associations, the Ombudsman works proactively, launching inquiries on his own initiative, meeting with Members and o cials of the EU institutions and bodies, and reaching out to citizens to inform them about their rights and about how to exercise those rights.
Pe lângăsoluţionarea plângerilor depuse de persoane fizice, societăţi şi asociaţii, Ombudsmanul operează în mod proactiv, iniţiind anchete din proprie iniţiativă, întrunindu-se cu membri şi oficiali ai instituţiilor şi organismelor UE, şi adresându-se cetăţenilor pentru ai informa în legăturăcu drepturile lor şi cu modul de exercitare a acestor drepturi.
In almost 70% of cases, the Ombudsman was able to help the complainant by opening an inquiry into the case, transferring it to a competent body, or giving advice on where to turn for a prompt and e� ective solution to the problem.
În aproximativ 70% dintre cazuri, Ombudsmanul a reuşit săajute reclamanţii prin deschiderea unei anchete asupra cazului, transferându-l la organismul competent sau oferind recomandări în legătură cu instituţia căreia acesta trebuie să i se adreseze pentru soluţionarea promptă şi efi cientăa problemei.
The main types of maladministration alleged were lack of transparency, including refusal of information (in 28% of cases), unfairness or abuse of power (18%), unsatisfactory procedures (13%), avoidable delay (9%), discrimination (8%), negligence (8%), legal error (4%), and failure to ensure fulfilment of obligations, that is, failure by the European Commission to carry out its role as “guardian of the Treaty” vis-à-vis the Member States (3%).
Principalele tipuri de presupusăadministrare defectuoasăau fost lipsa transparenţei, inclusiv refuzul de a furniza informaţii (în 28% dintre cazuri), inechitatea sau abuzul de putere (18%), procedurile nesatisfăcătoare (13%), întârzierile care puteau fievitate (9%), discriminarea (8%), negl' enţa (8%), erorile juridice (4%) şi neîndeplinirea obligaţiilor, adică eşecul Comisiei Europene de a-şi îndeplini rolul de „gardian al tratatului” în ceea ce priveşte statele membre (3%).
EXECUTIVE SUMMARY the institution or body concerned of what it has done, as well as the Ombudsman’s view of the case.
În 2007, 95 de cazuri au fost clasate cu constatarea că nu au fost identificate situaţii de administrare defectuoasă.
Among the examples of cases in which no maladministration was found in 2007 are the following:
Printre exemplele de cazuri în care nu a fost identifi cată o administrare defectuoasă în anul 2007 se numărăurmătoarele:
!The Ombudsman received a complaint alleging that the European Commission had wrongly failed to take action against Ireland for possible infringement of the EU Habitats Directive.
Ombudsmanul a primit o plângere care susţinea c ă Comisia Europeanănu a luat măsuri împotriva Irlandei pentru o posibilăîncălcare a directivei UE privind habitatele.
The complainant also complained about the Commission’s decision not to take further action on arguments relating to possible infringement of the Waste Directive.
Reclamantul a reclamat, de asemenea, decizia Comisiei de a nu lua măsuri suplimentare în legăturăcu disputa privind posibila încălcare a directivei privind deşeurile.
The Ombudsman found that the Commission had provided a reasonable explanation of its strategic role in relation to the implementation of these Directives.
Ombudsmanul a constatat căa fost furnizată o explicaţie rezonabilă de către Comisie în legăturăcu rolul său strategic în ceea ce priveşte punerea în aplicare a acestor directive.
He also noted that the Commission had given the complainant relevant useful advice in this case. (3660/2004/PB)
Acesta a menţionat, de asemenea, căreclamantul a primit din partea Comisiei o recomandare utilă în acest caz. (3660/2004/PB)
!A complainant to the Ombudsman alleged, inter alia, lack of transparency and undue delay by the European Medicines Agency (EMEA) in response to concerns she had raised with it about an antidepressant’s safety and suicide risk.
Un reclamant susţine, printre altele, lipsa de transparenţăşi întârzierea nejustifi catăcauzatăde Agenţia Europeană pentru Medicamente (EMEA) în oferirea unui răspuns la problemele ridicate în legăturăcu siguranţa medicamentelor antidepresive şi riscul de sinucidere.
In the course of the inquiry, the Agency apologised to the complainant for the fact that it had not replied to certain of her questions and provided answers to these questions.
Pe parcursul anchetei, agenţia a cerut scuze reclamantei pentru faptul că nu a oferit răspunsuri la anumite întrebări adresate ş i a furnizat răspunsuri la întrebările respective.
While the complainant remained dissatisfied, the Ombudsman took the view that the Agency’s action had removed the concerns he had identified and that there was no longer any maladministration. (2370/2005/OV)
Ombudsmanului a fost că acţiunea agenţiei a înlăturat nelămuririle identificate şi că nu mai exista o situaţie de administrare defectuoasă. (2370/2005/OV)
The Ombudsman’s inquiry concluded that this allegation had not been substantiated.
Ancheta Ombudsmanului a constatat căaceastăafi rmaţie nu era fondată.
Even if the Ombudsman does not find maladministration, he may identify an opportunity for the institution or body to improve the quality of its administration in the future.
Chiar dacă Ombudsmanul nu constată cazuri de administrare defectuoasă, acesta poate identifi ca un prilej favorabil pentru ca instituţia sau organismul implicat să-şi amelioreze calitatea administrării activităţilor sale pe viitor.
!A Polish environmental NGO alleged that the European Investment Bank (EIB) had acted contrary to its own “Environmental Statement” when it co-financed a road modernisation project in Poland.
Un ONG de protecţie a mediului din Polonia a susţinut c ă Banca Europeanăde Investiţii (BEI) a acţionat contrar propriei „Declaraţii de mediu” atunci când a co-fi nanţat un proiect de modernizare a unei şosele în Polonia.