natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Make sure they identify the skills, experience and competences of the applicant in relation to the job description and person specification.✔ Develop a scoring system to judge the applicant’s responses set against the
Nu judecaţi candidaţii prin comparaţie.✔ Analizaţi ce necesităţi trebuie acoperite pentru a putea angaja cel mai bun candidat, de exemplu, instruirea lingvistică, cerinţele de acces sau echipamentul nou.
✔ Keep language simple and free from vague terminology, only use terms that are relevant to the job and avoid language that will discourage someone who is capable of doing the job.✔ Place the advert where it is most likely to attract the right level of applicants in the job market (e.g. professional, graduate level, trade, etc.), but does not restrict it to just one section of the community.✔ Explore all free opportunities to advertise, including public forums and state organisations.✔ Advertise through local community networks, including those directed at specific groups (e.g. ethnic minorities, people with adisability).✔ If using a recruitment agency, check that their actions don’t exclude anyone your description is designed to attract.✔ Include a general statement about your recruitment intentions, such as‘we welcome applications from all parts of society.’✔ Unless it can be justified (on a legal basis) avoid terms that specify a certain gender,
✔ Dacă se poate, este util să înregistraţi tipurile de persoane care se înscriu (de exemplu, vârsta, etnia, handicapul etc.), însă separaţi acest aspect de procesul de înscriere şi arătaţi clar că datele sunt numai pentru informarea dumneavoastră.✔ Dacă este nevoie să elaboraţi o listă scurtă de candidaţi, aveţi grijă să o elaboraţi numai pe baza specificaţiilor anunţate: evitaţi orice aprecieri personale.✔ Analizaţi lista dumneavoastră scurtă împreună cu angajaţii şi colegii, însă eliminaţi orice detalii personale înainte de a face acest
Marketing the business
Programe de marketing pentru afaceri
Think about what you are offering: when price, product or service are similar to your competitors, you need something else to attract and maintain business.
Gândiţi-vă la ce oferiţi: când preţul, produsul sau serviciul sunt similare cu cele ale concurenţilor, aveţi nevoie de altceva pentru ai atrage pe clienţi şi a menţine afacerea.
specifications you have defined. Do not judge the candidates against each other.✔ Consider what needs to be done to enable you to employ the best candidate, e.g. language training, access requirements or new equipment.✔ Implement an‘objective testing’approach if the candidate is required to possess a specific skill or knowledge to do the job and score their results.✔ Discuss the interview and test results with all who were part of the process.✔ Inform people as soon as possible on the decision and provide, or at least offer, feedback to unsuccessful candidates.
✔ Implementaţi o abordare de„testare obiectivă” dacă solicitantul trebuie să posede aptitudini sau cunoştinţe specifice pentru a satisface cerinţele postului şi punctaţi rezultatele.✔ Discutaţi rezultatele interviului şi testelor cu toţi cei care participă la acest proces.✔ Informaţi cât mai curând persoanele cu privire la decizia luată şi furnizaţi sau cel puţin oferiţi-vă să furnizaţi feedback candidaţilor care nu au reuşit.
✔ Understanding the backgrounds and needs of different elements of a diverse workforce, means you will be more likely to attract a similar customer.✔ You can respond to different market demands by discussing how to change your product or service with employees and customers.✔ Small changes can make a difference to customers, e.g. interior design, pictures (non offensive), colours, layout, seating – what makes them feel welcome?✔ Rather than seeing difference as problem for your business understand how your products and services can exploit them, different groups have huge spending power.✔ Think about the diversity of your markets (consider the demographics) and develop astrategy to reach them.
✔ Angajaţii contribuie favorabil la capitalul de imagine al unei companii dacă experienţa lor personală la locul de muncă este bună. ✔ Înţelegerea mediului şi a necesităţilor diferitelor elemente ale unei forţe de muncă diverse atrage după sine avantajul de a identifica noi clienţi cu aceleaşi caracteristici.✔ Puteţi răspunde la diferitele cerinţe ale pieţei discutând modalităţile de modificare a produsului sau a serviciului cu angajaţii şi clienţii.✔ Micile schimbări pot face diferenţa în rândul clienţilor, de exemplu designul interior, fotografiile (inofensive), culorile, aspectul, aşezarea – oare ce îi face să se simtă bine primiţi?✔ În loc să priviţi diferenţa ca reprezentând o problemă pentru compania dumneavoastră, încercaţi să aflaţi modul în care produsele şi serviciile dumneavoastră o pot utiliza. grupurile diverse au o forţă de cumpărare uriaşă.✔ Gândiţi-vă la diversitatea pieţelor dumneavoastră (studiaţi datele demografice) şi dezvoltaţi o strategie de abordare.
Do some homework!
Făceţi-vă temele!
✔ State your belief in maintaining dignity at work and that harassment or bullying of any sort is not good for anyone including your business.✔ Where possible adopt flexible working with employees to accommodate different needs, even if this is only temporary to keep skilled and loyal staff.✔ Make sure it is possible for employees to communicate within the workplace (provide an input or express an opinion, ideas or problems).This can be through formal or informal discussions and keep confidential where necessary.✔ Assess and implement ideas that can improve the working procedures of employees and therefore improve productivity.✔ Write down (where possible) disciplinary and grievance procedures and let everyone know about them.✔ Monitor and assess information on the activities of staff, performance, position, targets, responsibilities, absenteeism and sickness.✔ Find out which institutions and public organisations can help support your business when trying to make changes for people in the workplace.
✔ Unde este posibil, adoptaţi un program de muncă flexibil pentru angajaţi, pentru a armoniza diferitele necesităţi, chiar dacă numai temporar, pentru a păstra personalul instruit şi loial.✔ Asiguraţi-vă că angajaţii au posibilitatea de a comunica la locul de muncă (pentru a oferi informaţii sau a exprima opinii, idei sau probleme). Acest lucru poate fi realizat prin discuţii formale şi informale şi păstrarea confidenţialităţii unde este necesar.✔ Evaluaţi şi implementaţi idei care pot îmbunătăţi procedurile de muncă ale angajaţilor şi, prin urmare, îmbunătăţiţi productivitatea.✔ Stabiliţi în scris (dacă este posibil) proceduri disciplinare şi de depunere a plângerilor şi aduceţi-le la cunoştinţă tuturor.✔ Monitorizaţi şi evaluaţi informaţii cu privire la activităţile de personal, performanţă, poziţii, obiective profesionale, responsabilităţi, absenteism şi îmbolnăviri.✔ Depistaţi ce instituţii şi organizaţii publice pot oferi asistenţă companiei atunci când faceţi schimbări de personal la locul de muncă.
✔ Induction should include job training, orientation, policies and a guide to the types of behaviour accepted in the workplace.✔ Provide access to career training, including personal development opportunities.✔ Provide ‘Diversity’ training, which can be just some basic ideas about dealing with different cultures in relation to work colleagues and customers.
✔ Folosiţi diversele aptitudini şi calităţi ale angajaţilor dumneavoastră, transformându-le în avantaje în faţa concurenţilor.✔ Puteţi menţine afacerea şi îmbunătăţi cota de piaţă prin reputaţia dumneavoastră de bun angajator, demonstrând că sunteţi conştient de diferitele necesităţi ale clienţilor dumneavoastră.✔ O forţă de muncă care reflectă baza sa de clienţi este (sau cel puţin pare să fie) mai bine familiarizată cu necesităţile clienţilor şi pregătită să le satisfacă.✔ Utilizaţi şi exploataţi activităţile referitoare la „diversitate” pe care le realizaţi, promovându-le în rândul clienţilor. ✔ Ţinând evidenţa activităţilor pe care le realizaţi: acest aspect va fi, de asemenea, un material foarte util în cadrul licitaţiilor/ofertelor pentru contracte (de exemplu, prin buletine informative, anunţuri, comunicate de presă, panouri informative în perimetrul companiei, politici, strategii, rapoarte de companie, site-uri web etc.).
✔ Exploit the diverse skills and qualities of your employees as your competitive advantage.✔ You can maintain business and improve your market share through your reputation as agood employer and by showing that you are aware of the diverse needs of your customers.✔ A workforce that reflects its customer base is likely to be (or at least appears to be) familiar with and prepared to meet the needs of its customers.✔ Use and exploit the ‘Diversity’ activities you do by advertising them to customers. ✔ Keeping evidence of the activities you do will also be very useful material for bids to contracts/tenders (e.g. newsletters, adverts, press releases, notices on premises, policies, strategies, company reports, web sites etc.).✔ Employees provide essential advertisement for the business if their personal experience in the workplace is good.
✔ Iniţierea trebuie să includă instruire, orientare şi politica companiei privind postul, precum şi un ghid pentru toate tipurile de comportament acceptate la locul de muncă.✔ Asiguraţi acces la activităţi de instruire legatede carieră, inclusiv oportunităţi de dezvoltare personală.✔ Oferiţi instruire în problemele„diversităţii”, care poate consta doar din câteva idei de bază cu privire la abordarea culturilor diferite în relaţiile cu colegii de muncă şi cu clienţii.✔ Afirmaţi-vă convingerea în menţinerea demnităţii la locul de muncă şi în faptul că hărţuirea de orice gen nu este benefică pentru nimeni, inclusiv pentru compania dumneavoastră.
These publications are available on the European Commission, Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities website – http://ec.europa.eu/social/
Aceste publicaţii sunt disponibile pe site-ul web al Comisiei Europene, Direcţia Generală Ocuparea Forţei de Muncă, Afaceri Sociale şi Egalitate de Şanse. – http://ec.europa.eu/social/
‘For Diversity.
Campania de informare„Pentru Diversitate.
Against Discrimination.’information campaign – http://www.stop-discrimination.info
Împotriva Discriminării.”– http://www.stop-discrimination.info
Neither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission may be held responsible for the use that may be made of the information contained in this publication.
Comisia Europeană şi orice persoană care acţionează în numele Comisiei nu sunt răspunzătoarepentru utilizarea care poate fi dată informaţiilor conţinute în prezenta publicaţie.
Ireland Irish Small and Medium Enterprises Association (ISME) – http://www.isme.ie
România Consiliul National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania, CNIPMMR – http://www.cnipmmr.ro
© European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged
© Comunităţile Europene, 2009 Reproducerea textului este autorizată cu condiţia menţionării sursei.
United Kingdom National Federation of Self-Employed and Small Businesses Ltd (FSB) – http://www.fsb.org.uk
Eurochambres – Asociaţia Camerelor de Comerţ şi Industrie Europene – http://www.eurochambres.be
Pictures: JPH Woodland – © European Communities
Imagini: JPH Woodland – © Comunităţile Europene
79 million living in poverty in Europe
79 de milioane de persoane trăiesc încondiţii de sărăcie în Europa
Poverty in Europe – a real and urgent challenge
Care este rolul Uniunii Europene?
What is the European Union’s role?
Diferitele înfăţișări ale sărăciei
The different faces of poverty
De ce trebuie combătută sărăcia?
Unlike in some parts of the world, nobody in the European Union dies of hunger anymore.
E adevărat că, spre deosebire de alte părţi ale lumii, nimeni nu mai moare de foame în Uniunea Europeană.
But that doesn’t mean that poverty has disappeared.
Însă, acest lucru nu înseamnă că sărăcia a dispărut.
While poverty threatens 16% of the European population as a whole, the rate is higher for some specific groups.
În timp ce sărăcia ameninţă 16 % din populaţia europeană în ansamblu, acest procentaj este mai mare în rândul unor grupuri specifice.
Children and older people are the prime victims of poverty.
Copiii şi persoanele în vârstă sunt principalele victime ale sărăciei.
What is it like to live in poverty inside the European Union (EU)? 79 million people currently face that harsh reality.
Ce înseamnă a trăi în condiţii de sărăcie în cadrul Uniunii Europene (UE)? 79 de milioane de oameni sunt confruntaţi în prezent cu o asemenea realitate crudă.
Some of them can’t afford to keep warm in winter or to get treatment when they are ill.
Unii dintre aceștia nu își pot permite să aibă căldură iarna sau să se trateze când sunt bolnavi.
Some can’t pay for their children’s school meals.
Alţii nu pot plăti hrana pentru copiii lor la școală.
Some don’t even have a roof to sleep under.
Unii nu au nici măcar un acoperiș sub care să doarmă.
23.5 million Europeans live on less than 10 euro a day.
23,5 milioane de europeni trăiesc cu mai puţin de 10 euro pe zi.
One European in every five lives in bad housing conditions.
Un european din cinci trăieşte în condiţii locative nefavorabile.
More than 9% of Europeans live in households where nobody has a job.
Peste 9% dintre europeni trăiesc în familii în care niciun membru nu are un loc de muncă.
Social policy is a matter for Member States.
Politica socială este de competenţa statelor membre.
They are the ones who decide on the measures to be taken to combat poverty and social exclusion.
Statele membre sunt cele care trebuie să decidă asupra măsurilor ce trebuie întreprinse pentru combaterea sărăciei şi excluziunii sociale.
But national governments are increasingly aware that it is useful to coordinate their policies at the European level.
Însă guvernele naţionale sunt tot mai conştiente de utilitatea coordonării politicilor la nivel european.
This is reflected in the Treaty of Amsterdam (1997), which makes the fight against social exclusion a specific aim of EU social policy.
Acest aspect este reflectat în Tratatul de la Amsterdam (1997), care face din lupta împotriva excluziunii sociale un obiectiv special al politicii sociale a UE.
That fight has been carried into the field of action of the European Community, which ‘supports and complements the action of the Member States’.
Respectiva luptă a fost inclusă în planul de acţiune al Comunităţii Europene care„susţine şi completează acţiunea statelor membre”.
The current financial and economic crisis means that six million Europeans may lose their jobs by 2010.
Ca urmare a actualei crize financiare și economice, este posibil ca șase milioane de europeni să își piardă locurile de muncă până în 2010.
For the most vulnerable people, the prospects are worse than ever.
Pentru persoanele cele mai vulnerabile, perspectivele sunt mai negative ca niciodată.
Concretely, the European Union intervenes in several ways:• coordination: it guides, encourages and assesses the Member
Această situaţie este într-o contradicţie crasă cu valorile de bază ale Uniunii Europene – solidaritate, dreptate şi coeziune socială. Europenii sunt deosebit de ataşaţi de aceste trei valori.
19 million children are living in poverty in the European Union.
19 milioane de copii trăiesc în condiţii de sărăcie în Uniunea Europeană.
That’s 19% of the EU’s children.
Aceştia reprezintă 19 % din copiii din UE.
Usually, it’s because their parents are out of work or only have casual jobs.
De regulă, acest lucru se întâmplă deoarece părinţii lor nu au un loc de muncă sau au doar locuri de muncă ocazionale.
In some countries, weak social assistance structures are another reason.
În unele ţări, structurile deficitare de asistenţă socială constituie un alt motiv.
One-parent families are particularly vulnerable, as 32% of them are at risk of poverty.
Familiile monoparentale sunt deosebit de vulnerabile, 32% dintre acestea fiind supuse riscului de sărăcie.
All in all, 79 million people in the EU are faced with poverty.
În total, 79 de milioane de persoane din UE se confruntă cu sărăcia.
That’s 16% of the population.
O cifră care reprezintă 16 % din populaţie.
Itsees this as a moral, social and economic priority.
Şi acest procentaj nu a scăzut în ultimii zece ani.
Older people are affected to the same extent (19%).
Persoanele în vârstă sunt afectate în aceeaşi măsură (19%).
This situation is particularly sensitive in the United Kingdom, Spain and the Baltic countries where the rate reaches 25%. %.
Această situaţie este deosebit de evidentă în Regatul Unit, Spania şi ţările baltice unde procentajul ajunge la 25%. %.
States’national policies;• mutual learning: it enables local or national administrations and associations to share their experiences and learn from each other;• financial support: it contributes to the integration of people who are in difficulty and it promotes mutual learning initiatives.
Uniunea Europeană dorește să asigure o viaţă decentă celor mai nevoiași dintre cetăţenii săi și să împiedice alunecarea altora în sărăcie.
Women (17%), and particularly single women (25%), are more affected than men (15%). %).
UE consideră că acest aspect constituie oprioritate morală, socială și economică.
First and foremost, poverty hits unemployed people.
Sărăcia îi afectează în primul rând pe şomeri.
But a job is not a rock-solid guarantee against poverty.
Însă un loc de muncă nu reprezintă o garanţie foarte solidă împotriva sărăciei.
More and more people in paid employment are joining the ranks of the‘working poor’.They make up 8% of workers in the European Union.
Tot mai multe persoane care desfăşoară o activitate remunerată îngroaşă rândurile „lucrătorilor săraci”. Aceştia reprezintă 8% din lucrătorii din Uniunea Europeană.
Greece (13%) and Poland (14%) have the highest proportion of working poor.
Grecia (13%) şi Polonia (14%) au cel mai mare procentaj de lucrători săraci.
At the other end of the scale, the figure is no more than 4% in the Netherlands, Finland and Denmark.
La celălalt capăt al clasamentului, în Ţările de Jos, Finlanda şi Danemarca, cifra nu depăşeşte 4%. %.
But the picture varies greatly from one Member State to another.
Însă, acest tablou prezintă mari variaţii de la un stat membru la altul.
In the Czech Republic and the Netherlands, 10% of the population are living beneath the poverty threshold, while the corresponding figure for Greece is 21%, and for Latvia it’s 23%.
În Republica Cehă şi Ţările de Jos, 10 % din populaţie trăieşte sub pragul sărăciei, în timp ce cifra corespunzătoare din Grecia este de 21%, iar din Letonia este de 23%.
In five Member States, between 20% and 40% of the population can’t afford to eat a balanced meal at least every other day.
În cinci state membre, între 20% şi 40% din populaţie nu îşi poate permite să consume o masă echilibrată o dată la două zile.
Fighting poverty is also an economic priority.
Combaterea sărăciei constituie, de asemenea, o prioritate economică.
A dynamic economy and a socially just economy are perfectly compatible.
O economie dinamică şi o economie justă din punct de vedere social sunt perfect compatibile.
After all, we must have economic growth if we’re going to fund social assistance.
La urma urmei, trebuie să avem creştere economică dacă dorim să finanţăm asistenţa socială.
But at the same time, providing jobs for those who have so far been excluded, and reintegrating them into society, will help to boost the European Union’s economic development.
Însă, în acelaşi timp, furnizarea de locuri de muncă celor care până acum au fost excluşi şi reintegrarea lor în societate va contribui la impulsionarea dezvoltării economice a Uniunii Europene.
But poverty can’t be countered through social policy alone.That’s why the European Union makes sure that social objectives are taken into account across the whole range of public policies that can have an impact on poverty and exclusion – such as employment and housing policies.
Femeile (17%) şi, în special, femeile singure (25%) sunt mai afectate decât bărbaţii (15%). %).
And for poor people too, the standard of living varies widely across the European Union.
Iar în rândul persoanele sărace, standardul de viaţă prezintă variaţii mari în cadrul Uniunii Europene.
In the richer countries, it’s 3.5 times higher than in the poorer ones.
În ţările mai bogate, acest standard este de 3,5 ori mai mare decât în cele mai sărace.
In March 2000, European heads of state and government pledged to make ‘a decisive impact on the eradication of poverty’ by 2010.
Dar sărăcia nu poate fi combătută numai prin politici sociale. Este motivul pentru care Uniunea Europeană se asigură că obiectivele sociale sunt luate în calcul în ansamblul paletei de politici publice care pot avea un impact asupra sărăciei şi asupra excluziunii, cum ar fi politicile de ocupare a forţei de muncă şi din domeniul locuinţelor.
Europe must rise to this challenge and Member States must step up their efforts.
Situaţia partenerului de viaţă din punctul de vedere al locului de muncă constituie un alt factor important.
It is the Member States that decide the measures to be taken on this, but the European Union also has a key role to play in guiding, encouraging and supporting their efforts.
În familiile cu copii, de exemplu, un singur salariat nu mai este adesea suficient pentru ca familia să nu ajungă în sărăcie.
And jobless people are particularly vulnerable.
Şi şomerii sunt deosebit de vulnerabili.
41% of them live below the poverty threshold.
41% dintre aceştia trăiesc sub pragul sărăciei.
Social benefits (such as family allowances, unemployment benefit and housing subsidies) do reduce the risk of poverty, but a household that depends on benefits alone will rarely achieve anything like a decent standard of living.
Prestaţiile sociale (cum ar fi alocaţiile familiale, ajutoarele de şomaj şi subvenţiile pentru locuinţă) reduc riscul de sărăcie, însă o familie care depinde de asemenea beneficii nu va reuşi decât rareori să îşi asigure un standard de viaţă decent.
Low pay, low qualifications, precarious employment and involuntary part-time working are the underlying causes of working poverty. The employment status of a person’s partner is another important factor.
În martie 2000, șefii de stat și de guvern sau angajat să întreprindă demersurile necesare care, până în 2010, să aibă „unimpact decisiv asupra eradicării sărăciei”.
In households with children, for instance, just one breadwinner is often no longer enough to keep a family out of poverty.
Europa trebuie să fie la înălţimea acestei provocări și statele membre trebuie să își intensifice eforturile.
The European Social Fund The European Social Fund is the main financial instrument of European social policy. Of the 76 billion euro in the budget for 2007-2013, 20% are devoted to social inclusion, mainly helping disadvantaged people to find lasting employment.
Statelor membre le revine rolul dea decide măsurile necesare în acest sens, însă Uniunea Europeană are de asemenea de jucat un rol important în îndrumarea, încurajarea și sprijinirea eforturilor acestora.
2010 – European Year for Combating Poverty and Social Exclusion If the fight against poverty is to reach the decisive stage, everyone at all levels must be involved in and committed toaction.
2010 – Anul european de luptă împotriva sărăciei și excluziunii sociale Pentru ca lupta împotriva sărăciei să ajungă în etapa decisivă, se impune implicare și angajare în această acţiune latoate nivelurile.
That’s why the EU decided to make 2010 the European Year for Combating Poverty and Social Exclusion.
Este motivul pentru care UE a decis să facădin 2010 Anul european de luptă împotriva sărăciei șiexcluziunii sociale.
Many events will be held across Europe calling for the recognition of everyone’s basic right to live in dignity and be able to take an active part in society.
Înîntreaga Europă vor fi organizate numeroase evenimente evocând recunoașterea dreptului fundamental al fiecărei persoane de a trăi în demnitate și de a avea posibilitatea săjoace un rol activ în societate.