natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This has also been closely linked to the integrated approach as entrepreneurs have jointly developed visual brands and marketing activities to eectively promote the region at a larger national scale.
Ea a fost, de asemenea, strâns legată de abordarea integrată, deoarece întreprinzătorii au creat împreună rare � i dezvoltare au fost clar ii cate ; planiicarea sa re a lizat mărci vizuale și activităţi de marketing pentru a promova conform necesităţilor întreprinzătorilor locali.
The project has shown clear signs of transferability, since, during the project, 11 spin-o projects were developed.
Proiectul a indicat semne clare de transferabilitate și, în timpul derulării sale, sau elaborat deja 11 proiecte secundare.
The experiences of the project can easily be used in areas with similar characteristics, i.e. where small entrepreneurs want to join forces to create overall common economic benets.
Experienţele proiectului pot utilizate ușor în zone cu caracteristici asemănătoare, și anume acolo unde mici întreprinzători doresc să își unească forţele pentru a crea un avantaj economic comun.
Aspects of sustainability were already visible before the project nished.
Aspecte ale durabilităţii erau deja vizibile înainte de încheierea proiectului.
A Leader project began in November 2005 in the municipality of Paltamo to further improve tourism networks.
Comuna Paltamo a lansat un proiect Leader în noiembrie 2005 pentru a îmbunătăţi și mai mult reţelele de turism.
The networking organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) continues to cooperate within the region and it is intended that these enterprises will take more and more responsibility for future marketing actions.
Organizaţiile care lucrau în reţele („Uriașii Lacului Oulu”) continuă să coopereze în regiune și se intenţionează ca acestea să își asume din ce în ce mai multă răspundere pentru acţiuni de marketing viitoare.
Project description
Descrierea proiectului keting.
Throughout the project, contacts were established with international tourist agencies.
Pe toată durata proiectului sau stabilit contacte cu agenţii turistice internaţionale.
Articles on Lake Oulu highlighting the region as a place to visit and enjoy were published at national and local levels in newspapers and promotional magazines.
Sau publicat articole despre lacul Oulu la nivel local și naţional în ziare și reviste promoţionale, care au evidenţiat regiunea ca ind un loc care merită vizitat și apreciat.
All enterprises were willing to raise their business skills, therefore training in tourism and marketing issues was organised for entrepreneurs according to their needs.
Toate întreprinderile au fost dispuse să își îmbunătăţească aptitudinile de afaceri, astfel că sau organizat activităţi de formare profesională pentru turism și marketing în funcţie de necesităţile întreprinzătorilor.
Lake Oulu is the fourth largest lake in Finland and tourism in the region has not reached its potential.
Lacul Oulu este al patrulea lac din Finlanda ca suprafaţă, într-o regiune unde turismul nu și-a atins întregul potenţial.
This project aimed to improve cooperation and networking within small tourism-related enterprises across four municipalities (Kajaani, Paltamo, Vaala and Vuolijoki) all surrounding Lake Oulu.
Acest proiect avea ca obiectiv îmbunătăţirea cooperării și a activităţii în reţea între micile întreprinderi turistice din patru comune (Kajaani, Paltamo, Vaala și Vuolijoki), toate din jurul lacului Oulu.
In order to improve travel links and develop local business travel in the area, the project organised joint meetings and training opportunities for travel entrepreneurs, initiated projects based on entrepreneurs’ ideas (e.g. local area guides, business-specic investment projects), formed cooperation groups, and created a universal Oulujärvi website (www.oulujarvi.).
Pentru a îmbunătăţi legăturile de transport și pentru a dezvolta călătoriile de afaceri locale din regiune, proiectul a organizat reuniuni comune și oportunităţi de formare pentru întreprinzătorii din transport, a iniţiat proiecte bazate pe idei ale întreprinzătorilor (de exemplu ghiduri ale regiunii, proiecte de investiţii specice pentru întreprinderi), a alcătuit grupuri de cooperare și a creat un site de internet universal despre Oulujärvi (www.oulujarvi.).
Between November and December 2003, Kajaani University and the University of Oulu were involved in the project with a preliminary survey ‘uusia mahdollisuuksia’ (meaning ‘new opportunities’), which aimed to study the needs of local tourism enterprises in order to increase their cooperation and networking abilities.
Între noiembrie și decembrie 2003, Universitatea Kajaani și Universitatea Oulu sau implicat în proiect cu un studiu preliminar, intitulat Uusia Mahdollisuuksia („Noi posibilităţi”), care viza analizarea necesităţilor întreprinderilor de turism locale pentru a crește cooperarea acestora și capacităţile de activitate în reţea.
As a result of the study, the development project Pro Oulujärvi (Pro Lake Oulu) was created in order to address the needs of local tourism enterprises.
Ca urmare a studiului, sa creat proiectul de dezvoltare Pro Oulujärvi („În favoarea Lacul Oulu”), pentru a răspunde necesităţilor întreprinderilor de turism locale.
The objective of the project was to lay the groundwork for increasing the business volume of tourism enterprises in Oulujärvi via education, training and cooperation.
Obiectivul proiectului a constat în punerea bazelor pentru creșterea volumului de afaceri al întreprinderilor de turism din Oulujärvi prin educaţie, instruire și cooperare.
The project covered a number of measures, including design and education in relation to the brand ‘Lake Oulu’, marketing development of the Lake Oulu region, and development of cooperation, competence and foundations of operations.
Proiectul cuprindea un număr de măsuri, printre care proiectarea și educaţia legate de marca „Lacul Oulu,” dezvoltarea marketingului regiunii lacului Oulu și dezvoltarea cooperării, competenţei și bazelor de operaţiuni.
Main activities
• nu m ä rul � e derilor peste no a p te � i nivelul întreprinde r i
In order to make the region of Lake Oulu more attractive to tourists and to raise awareness of the region, enterprises
- lor de turism a crescut cu 10 % între 2004 � i 2005 ;
There have been a number of outputs from the project, including the following.•A joint organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) was developed.
• peste 120 de pro f e s i o ni �t i din domeniul turismului l a
This was organised in such a way as to facilitate common activities after the completion of the project.•A total of 11 spin-o projects were created during the timescale of the project according to the needs of the entrepreneurs (e.g. guidebooks, information points, etc.).•The tourist region of Oulujärvi became better known in the main marketing arenas.•The number of overnight stays and level of tourism enterprises in the region increased by 10 % between 2004 and 2005.
Pentru a face regiunea lacului Oulu mai atractivă pentru turiști și pentru a spori notorietatea acesteia, întreprinderile au creat o marcă de comercializare comună pentru zona lacului Oulu, pe care să o utilizeze în activităţile lor de mar- cului Oulu, precum și reprezentanţi ai agenţiilor de tu-
Duration
Durată rism au vizitat zona pe durata de derulare a proiectu-lui;
The project started in April 2004 and ended in September 2005.
Proiectul a început în aprilie 2004 și sa încheiat în septem- nea lacului Oulu în buletine � i reviste n a � i on ale ; brie 2005.
The total budget for the project was EUR 110 667, of which EUR 38 733 was from the EAGGF, EUR 38 734 from national public funding and EUR 33 200 from private funding.
Bugetul total al proiectului a fost de 110 667 EUR, din care 38 733 EUR din FEOGA, 38 734 EUR din finanţare publică naţională și 33 200 EUR din finanţare privată.
Another Leader+ project ‘Pro Sea of Kainuu’ was implemented in the region of Paltamo and builds on the foundations laid by ‘Pro Lake Oulu’.
Pe baza proiectului „În favoarea lacului Oulu”, în regiunea Paltamo sa implementat un alt proiect Leader+, „În favoarea mării din Kainuu”.
The aim of the project is to strengthen the facilities for common marketing in the region of Lake Oulu and to support the development of enterprises that have limited facilities and experience.
Scopul proiectului este de a consolida structurile de marketing comun în regiunea lacului Oulu și de a susţine dezvoltarea întreprinderilor cu resurse și experienţă limitate.
Address: Kalliokatu 4, FI-87100 Kajaani
Proiectul a demonstrat importanţa implicării întreprinză- torilor în c ä din etapele i ni � i ale ; aceasta ia determinat s ä î � i Adresă: Kalliokatu 4, FI-87100 Kajaani însușească proiectul.
Name ofthe organisation: University of Oulu — Kajaani University Consortium
Numele organizaţiei: University of Oulu — Kajaani University Consortium
The idea to focus on common enterprises originated from the local action group.
Ideea de a se concentra asupra unor întreprinderi comune a pornit de la Grupul de Acţiune Locală.
The project has really valued the participation of entrepreneurs from the outset and thus was able to address their particular needs and engaged their willingness to contribute.
Proiectul a valori-cat într-adevăr participarea întreprinzătorilor de la început, putând astfel să se adreseze necesităţilor speciale ale acestora și să dobândească bunăvoinţa lor de a contribui.
One of the main achievements of the project was that it succeeded in involving all tourism enterprises to work and network together rather than being isolated and working on their own.
Una dintre principalele realizări ale proiectului a fost aceea de a implica toate întreprinderile de turism pentru a coopera și a lucra în reţea, mai degrabă decât să rămână izolate și să lucreze pe cont propriu.
This project has greatly improved local tourism, one of the main strategies of the LAG, and the future looks bright for tourism in the area as well as the continued cooperation among local enterprises.
Acest proiect a îmbunătăţit mult turismul local, aceasta ind una dintre principalele strategii ale GAL-ului, și a deschis perspective de dezvoltare pentru turismul din zonă și de cooperare continuă între întreprinderile locale.
Business creation and businesstakeover competition
Concurs deînfiinţare deîntreprinderi
Population: 31 075inhabitants
Populaţie: 31 075locuitori
Surface area: 1 660 km
Suprafaţă: 1 660 km²
Population density: 19inhabitants/km
Densitatea populaţiei: 19locuitori/km²
Agriculture is the main economic sector in the region, consisting mainly of sheep and goat farming (Brenne lamb and Pouligny Saint Pierre — originally registered as a name for goat’s cheese) and sh farming in the lakes.
Agricultura reprezintă principalul sector economic din regiune, constând în principal în creșterea ovinelor și a capri- ne lor ( mie l de Brenne � i P o u li g n y Sa in t Pierre , în re g i s trat iniţial ca nume de brânză de capră) și în piscicultură în lacuri.
The main aim of the LAG’s strategy is to engage with young people in the region.
Scopul principal al strategiei GAL-ului este de a implica tinerii din regiune.
In particular, the LAG encourages young homeowners and workers to come and live in the district.
GAL-ul încurajează în mod deosebit tinerii proprietari și lucrători să se stabilească și să locuiască în regiune.
The area-based approach has been successfully adopted as the project has addressed key issues and problems in a thinly populated region with an ageing population, as well as sought to prevent young people from leaving the region.
Abordarea axată pe zonă este adoptată cu succes, deoarece proiectul tratează chestiuni și probleme-cheie într-o regiune slab populată, cu o populaţie îmbătrânită, dar caută și să prevină plecarea tinerilor din regiune.
As the project has promoted business creation through the involvement of young people, it has provided an ideal solution to these problems.
Promovând înin-ţarea de întreprinderi prin implicarea tinerilor, proiectul a oferit o soluţie ideală pentru abordarea acestor probleme.
The project has made it possible to reinforce an already existing partnership giving support and advice to project promoters.
Întreaga idee a concursului a generat noi idei pentru crearea de o p o r t unit ä� i de afaceri în z on ä ; proiectul a integrat o d i
A great number of organisations have been involved in the competitions, in particular at the evaluation stages.
- mensiune educaţională prin sporirea gradului de conști-entizare și instruirea tinerilor în ceea ce privește utilizarea metodelor de elaborare a proiectelor economice.
The project has been innovative in most aspects.
Parteneriatul de proiect a fost structurat în jurul practicilor comune și a fost sprijinit/condus de asociaţia de dezvoltare regională a parcului.
The colours ofthe north
Culorile nordului
Population: 108 470inhabitants
Populaţie: 108 470locuitori
Surface area: 548 km
Suprafaţă: 548 km²
The Nord Martinique Leader+ group is based on the island of Martinique, which is located between the Atlantic Ocean and the Caribbean Sea.
Grupul Leader+ Nord Martinique își are sediul pe insula Martinica, care se aă între Oceanul Atlantic și Marea Caraibilor.
The island’s economy relies on traditional agricultural production with shing, fruit (such as bananas and pineapples) and vegetables ourishing in its tropical climate.
Economia insulei se bazează pe producţia agricolă tradiţională, pescuit, fructe (cum ar banane și ananas) și legume, care cresc din abundenţă în climatul său tropical.
Local people are very proud of the island’s beauty, charm and historic sites, which attract visitors from around the world.
Localnicii sunt foarte mândri de frumuseţea, farmecul și siturile istorice ale insulei, care atrag vizitatori din întreaga lume.
In 1902, Mount Pelée erupted destroying the once thriving capital city of Saint-Pierre, as well as many other towns and villages and killing many inhabitants.
În 1902, erupţia muntelui Pelée a distrus capitala odinioară prosperă Saint-Pierre, precum și alte orașe și sate și sa soldat cu moartea a numeroși locuitori.
Since then, the island has relied heavily on tourism, although further restructuring is still required.
De atunci, insula sa bazat mult pe turism, deși sunt încă necesare reamenajări suplimentare.
Northern Martinique has a weak economic structure and its economy is based on monoculture.
Martinica de Nord are o structură economică slabă, economia sa bazându-se pe monocultură.
There is an unequal development between northern Martinique and the rest of the island, and an imbalance between the Atlantic and Caribbean coastal areas.
Există o dezvoltare inegală între Martinica de Nord și restul insulei și un dezechilibru între zonele de coastă atlantice și caraibiene.
The island’s limited transport links render the mobility of its residents as well as the transportation of goods dicult.
Legăturile de transport limitate ale insulei restricţionează mobilitatea rezidenţilor, iar transportul mărfurilor este dicil.
The social system on the island is also underdeveloped and causes problems.
Sistemul social de pe insulă este, de asemenea, subdezvoltat și a provocat probleme.
The Leader+ strategy is to reinforce tourism by emphasising structured packages and oers to visitors.
Strategia Leader+ este de a consolida turismul propunând pachete și oferte structurate pentru turiști.
Other aims include improving the island’s quality of life and reintroducing business into the city to give new life to arts and crafts.
Alte scopuri includ îmbunătăţirea calităţii vieţii pe insulă și reintroducerea întreprinderilor în oraș pentru a revigora artizanatul.
The LAG aspires to attract new people to the area.
GAL-ul aspiră să atragă noi locuitori în zonă.
The colours of the north
Culorile nordului
Networking has been a key element of the project; pupils
De ce este acest proiect o bună practică?
The project has addressed the Leader approach in many ways.
Proiectul se înscrie în abordarea Leader în mai multe moduri: lor
have been involved in mobilising dierent actors in the territory, parents have taken an interest in the project work and their region.
Exploatarea proiectului este transferabilă: abordarea sa poate fi extinsă la activităţi extrașcolare și se poate câștiga sprijinul altor tipuri de parteneri.
The children have learnt from collective exchanges and have created a dynamic network in the community where they aim to portray the image of the area.
Natura deosebită a acestui proiect a depins de motivaţia și bunăvoin-�aactorilorlocali�iimplicareaacrea programe de succes similare ar fi necesar să se creeze astfel de parteneriate între cercurile socioeconomice și culturale.
The area-based approach has been an extremely strong element of the project.
Abordarea axată pe zonă este un element extrem de puternic al proiectului.
It has been addressed through encouraging the younger generation to understand and participate in the development of their Leader territory, whether this addressed environmental, historical, cultural or economic issues.
Aceasta este utilizată prin încurajarea tinerei generaţii să înţeleagă și să participe la dezvoltarea teritoriului lor Leader din punct de vedere ecologic, istoric, cultural sau economic.
The area is particularly well dened as it corresponds to the northern half of the island which is characterised by its volcano, its historical past and its rural farming.
Zona este deosebit de bine deni-tă, deoarece corespunde jumătăţii nordice a insulei, care este clar denită de prezenţa vulcanului, de trecutul său istoric și de caracteristicile sale agricole rurale.
The operation of the project is transferable; it would be possible to extend this approach to out-of-school activities and to gain support from other types of partners.
Proiectul are potenţialul de a deveni durabil, deoarece se crede că timp de câţiva ani aceste scurtmetraje vor putea utilizate ca suport promoţional pentru Martinica de Nord.
It would be necessary to create these partnerships between socioeconomic and cultural circles in order to create similar successful schemes.
Alte efecte durabile pot apărea prin intermediul comunităţilor locale (copii, părinţi etc.), deoarece acestea simt că fac parte efectiv din teritoriul lor.
The bottom-up approach has been clearly demonstrated as local actors and schoolchildren have been at the heart of decision-making processes and played an active role throughout the project.
Abordarea de la bază la vârf este în mod clar prezentă, deoarece părţile implicate la nivel local și elevii sunt în centrul proceselor de luare a deciziilor și joacă un rol activ pe toată durata proiectului.
The project has addressed the partnership approach as the Nord Martinique LAG has been supported by various organisations.
Proiectul utilizează abordarea bazată pe parteneriat, deoarece GAL-ul Nord Martinique a fost susţinut de diverse organizaţii.
These include the Association of Municipalities of North Martinique, the Chamber of Commerce and Industry of Martinique, the Tourist Oce of North Martinique and a private operator APART SARL that works to develop economic and tourism networks in rural areas.
Acestea includ Asociaţia comunelor din Martinica de Nord, Camera de Comerţ și Industrie din Martinica, Biroul turistic din Martinica de Nord și un agent economic privat, APART s.a.r.l., care acţionează pentru dezvoltarea reţelelor economice și turistice în zonele rurale.
‘The colours of the north’ was developed as part of an educational project aimed at schoolchildren in the 11 municipalities across northern Martinique.
„Culorile nordului” a fost elaborat ca parte a unui proiect educaţional destinat elevilor din cele 11 comune din Martinica de nord.
It was based on reinforcing educational identities as it was recognised that children had diculties in relating to traditional educational tools and to the area in which they lived.
Acesta sa bazat pe consolidarea identităţilor educaţionale, deoarece sa recunoscut că elevii aveau dicultăţi în a se raporta la instrumentele educaţionale tradiţionale și la zona în care locuiau.
Teachers were trained to use images and videos and to develop skills in writing scripts and stories by lm makers.
Profesorii au fost instruiţi de către cineaști să utilizeze imagini și înregistrări video și să dezvolte competenţe legate de scrierea de scenarii și povestiri.
The project partners have been involved in the project at various levels: in developing scenarios for lm making (involving town halls, businesses, families and community groups); with regard to nancing; and assisting with broadcasting and disseminating project results.
Partenerii de proiect au fost implicaţi în proiect la diverse niveluri: în elaborarea de scenarii de lm (implicând primării, întreprinderi, familii, grupuri comunitare), finanţare și asistenţă pentru difuzarea și diseminarea rezultatelor proiectului.
In addition, the commitment and involvement of teachers in the project have played a signicant role.
În plus, angajamentul și implicarea profesorilor în proiect a jucat un rol semnicativ.
The project has been innovative through the participation of pupils from dierent territories.
Proiectul a fost inovator prin participarea elevilor din diverse teritorii.
The way that children from various municipalities were mobilised in order to achieve a global approach and reinforce their vision highlights the innovative aspect of the project.
Modul în care au fost mobilizaţi copiii din diferite comune pentru a realiza o abordare globală și pentru a consolida viziunea lor evidenţiază aspectul inovator al proiectului.
The project team wanted to contribute to the territory and involve schoolchildren in a learning process by using their immediate environment.
Echipa de proiect dorea să ofere o contribuţie teritoriului și să implice elevii într-un proces de învăţare prin utilizarea mediului lor imediat.
This was done through a wide range of sectors: geographical, historical, cultural and economic.
Aceasta sa realizat într-o gamă largă de domenii: geograc, istoric, cultural și economic.
Children were introduced to topics such as the tourism in their area, views on the environment, how municipalities are formed, and the history and heritage of their regions.
Copiii au învăţat despre subiecte cum ar : turismul în zona lor, puncte de vedere asupra mediului, modul de formare a comunelor și istoria și patrimoniul regiunilor lor.
The aim was to encourage and allow the children to describe their area and to understand their municipality in relation to its past, present and future.
Scopul era să se încurajeze și să se permită copiilor să își descrie zona și să își înţeleagă comuna în relaţie cu trecutul, prezentul și viitorul său.
The general objective was to stimulate more tourists to visit northern Martinique by drawing on the younger generation’s vision of their region.
Obiectivul general a constat în stimularea unui număr mai mare de turiști să viziteze Martinica de Nord pe baza viziunii tinerei generaţii asupra regiunii sale.
The integrated approach has been addressed as the project has linked a diverse range of actors and communities across northern Martinique to plan and jointly share their local resources while also recognising problems of development in the area.
Abordarea integrată a fost utilizată în măsura în care proiectul a reunit o gamă diversă de actori și comunităţi din toată Martinica de Nord pentru a planica și împărtăși propriile resurse locale, recunoscând în același timp problemele de dezvoltare din regiune.
This collective working and the lm development was intended to attract more tourists to the area.
Această activitate colectivă și producerea de lme vizează atragerea mai multor turiști în zonă.
Contact persons: Dominique Destin, Beatrice Belcou and Eddy Macarie
Persoane de contact: Dominique Destin, Beatrice Belcou și Eddy Macarie
Leader+ has been the rst real tool of economic development introduced in the area.
Datele de contact ale operatorului local
Contact person: Eddy Macarie
Persoană de contact: Eddy Macarie
Illustrations provided by the LAG Nord Martinique
Ilustraţii oferite de GAL Nord Martinique
Population: 19 400inhabitants
Populaţie: 19 400locuitori
Surface area: 250 km
Suprafaţă: 250 km²