natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the 1990s its spread was temporarily halted in Europe.
În anii ’90, răspândirea acestei boli a fost temporar stopată în Europa.
The situation changed in the new century, when WHO reported that HIV was spreading rapidly in eastern Europe and was on the rise again in western Europe.
Situaţia sa schimbat în secolul XXI, când OMS a anunţat că HIV se răspândea cu rapiditate în estul Europei și reîncepuse să se intensifice în vestul Europei.
In 2005 the Commission adopted its Communication on combating HIV/AIDS within the EU and in the neighbouring countries, 2006–09.
În 2005, Comisia a adoptat o comunicare privind lupta împotriva HIV/SIDA pe teritoriul UE și în ţările învecinate pentru perioada 2006-2009.
This provided an action plan, an essential document which identified existing needs and necessary actions.
Comunicareaafurnizatunplandeacţiune,undocumentesenţial careidentificanecesităţileexistenteșiacţiunilenecesare.Comisia alansat,deasemenea,oseriedeiniţiativedeconsultareapărţilor interesaterelevantedindomeniu.
The Commission has alsolaunched severalinitiativestoconsultrelevantstakeholdersinthefield.The Think Tank on HIV/AIDS is a forum in which the Commission, the Member States and candidate and EEA countries can exchange information.
Grupuldereflecţiepetema HIV/SIDAeste unforumîncadrulcăruia Comisia,statele membre,ţările candidate și cele din SEE pot face schimb de informaţii.
The HIV/AIDS Civil Society Forum(CSF)is aninformal advisory body that wasestablishedin2005tofacilitatethe participationof NGOs and networks.
Forumul soci-etăţiicivile privind HIV/SIDA este un organismconsultativ neoficial care a fost creat în 2005 cu scopul de a facilita participarea ONG-urilor și areţelelor.
The European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC) was set up in 2005 as a Community agency for monitoringcommunicable diseases.Its action extendsto HIV, anditruns a programme on HIV, sexuallytransmittedinfections(STIs) and blood-borne viruses.
Centrul European de Prevenire și Control al Bolilor (ECDC) a fost instituit în2005încalitatedeagenţiecomunitarăde monitorizareaboli-lortransmisibile. Acţiunea sa vizează și HIV, agenţia desfășurând un programprivind HIV,infecţiilecutransmiteresexualășivirușiicu transmiteresangvină.
PHP projectsinthe area ofsexual andreproductive health werethe largest groupintheauditsample.
Proiectele PSP din domeniul sănătăţii sexuale și a reproducerii au constituitcel maiextinsgrupdineșantionuldeaudit.
Most ofthese projects were networks with the shared objective of strengthening the capacity of the participating NGOs.
Majoritatea proiecteloreraureţelecareaveaucaobiectivcomunconsolidarea capacităţilor ONG-urilor participante.
Theyfoundtheir niche byfocusing on different direct andindirect addressees: NGOsin central European countries, or NGOs working with migrants, migrant sex workers, local sex work-ers,injection-drug users or peopleliving with HIV/AIDS.
Reţelele și-au identificat „nișa” concentrându-seasupra unor destinatari direcţișiindirecţi diferiţi: ONG-urile dinţările Europei Centralesau ONG-urilecarese adresau migranţilor,lucrătorilorsexuali migranţi,lucrătorilorsexualilocali, consumatorilordedroguriinjectabilesaupersoanelorafectatede HIV/SIDA.
Some of the networks collected data and monitored prevalence or other aspects of HIV/AIDS among their target groups.
Unele reţele colectau informaţii și monitorizau prevalenţa sau alte aspecte privind HIV/SIDAîn rândul grupurilorlor ţintă.
In future, these activities could betaken over bythe ECDC.
Pe viitor, aceste activităţi ar puteafi preluate de ECDC.
MENTAL HEALTH
SĂNĂTATEA MINTALĂ
Article 152 of the EC Treaty:
Articolul 152 din Tratatul
Unlike the current EC Treaty, the Treaty of Lisbon explicitly mentions mental health as an area for EU action3.
Sănătatea mintală afost recunoscută din ceîn ce mai multîn ultimii ani drept o problemă de domeniulsănătăţii publice.
However, successivepastpublichealthprogrammeshavealreadyco-funded projectsinthefields of mental health promotion and prevention of mental disorders.
Spre deosebire de Tratatul CE actual, Tratatul de la Lisabona menţioneazăîn mod explicitsănătatea mintalădreptundomeniudeacţiunea UE3.Însă în cadrul unor programe succesive dintrecutîn materie de sănătate publică sau cofinanţat deja proiecte în domeniul promovării sănătăţii mintaleși al preveniriitulburărilor mintale.
‘Community action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing human illness and diseases, and obviating sources of danger to human health’.
CE: „Acţiunea Comunităţii, care completează politicile naţionale, are în vedere îmbunătăţirea sănătăţii publice și prevenirea bolilor și afecţiunilor umane, precum și a cauzelor de pericol pentru sănătatea umană”.
Article 168 of the Lisbon Treaty: ‘Union action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing physical and mental illness and diseases, and obviating sources of danger to physical and mental health’.
Articolul 168 din Tratatul de la Lisabona: „Acţiunea Uniunii, care completează politicile naţionale, are în vedere îmbunătăţirea sănătăţii publice și prevenirea bolilor și afecţiunilor umane, precum și a cauzelor de pericol pentru sănătatea fizică și mentală”.
In September 2005, following the WHO European Ministerial Conference on Mental Health, the Commission published a Green Paper on mental health(‘Promotingthe mentalhealthofthepopulation:Towardsa strategyon mentalhealth for the EU’) whichlaunchedaconsulta-tiononpossibleactionstobeincludedinaplanned mentalhealth strategy.
În septembrie 2005,în urma conferinţei ministeriale europene a OMS privind sănătatea mintală, Comisia a publicat o carte verde referitoare lasănătatea mintală(Promotingthe mental healthofthepopulation. Towards astrategy on mental healthforthe EU – Promovarea sănătăţii mintale a populaţiei: către o strategie privind sănătatea mintală pentru Uniunea Europeană), care a lansat o consultare referitoare la posibilele acţiuni care să fie incluse într-o strategie viitoare de sănătate mintală.
However,the Member States wereunabletoagreeonthe strategyandithadtobeabandoned.Forthisreason,theplanned EU platform on mental health also failed to take shape.
Statele membre nu sau putut însă pune de acord cu privire la strategie, aceastatrebuindsăfie abandonată. Din acest motiv, nu afost creată nici platforma UE avutăîn vedere pentru domeniulsănătăţii mintale.
After several attempts to take the issue further, in June 2008 the Commission organised a high-level conference which agreed on a European Pact on Mental Health and Well-being.
După câteva încercări de deblocare a situaţiei, Comisia a organizat, în iunie2008, oconferinţăla nivelînaltîncadrulcăreias-aaprobat un „pact european privind sănătatea și buna stare mintală”.
In the absence of a mental health strategy to orientate EU action, and given the broad nature of the mental health priorities set in the AWPs andthelackofanoverviewofexistingactivities,threeofthefour sampled projects in the mental health area overlapped significantly.
În absenţa unei strategii privind sănătatea mintală care să orienteze acţiunea UEși datăfiind natura generalăa priorităţilorîn materie desănătate mintală stabilite în planurile anuale de activitate, precum și absenţa unei viziuni de ansamblu asupra activităţilor existente, trei dintre cele patru proiecte din eșantionreferitoarelasănătatea mintalăsesuprapuneau semnificativ.
Two projects funded under consecutive calls for proposals conducted identical activities, with a focus on policy development and data collection.
Două proiecte finanţate în cadrul a două cereri consecutive de propuneri au desfășurat activităţi identice, axându-se pe dezvoltarea de politici și pe colectarea deinformaţii.
There was also partial duplication of work with other actors.
Exista, de asemenea, o duplicare parţialăa munciiînraportcualţiactori.
Several databasesof mentalhealth programmeshave beencreated in parallel (e.g. the EU Agency for Health and Safety at Work in Bilbao has a database onstress), butthey are not wellinterlinked.
Aufostcreateîn paralel mai multe baze de date referitoare la programele din domeniul sănătăţii mintale(de exemplu, Agenţia Europeană pentru Sănătate și Securitate în Muncă, cu sediul la Bilbao, deţine o bază de date referitoare la stres), însă aceste baze de date nu sunt bineinterconectate.
Another project, funded to support the Commission in the development ofthe mentalhealthstrategy,never materialised.Theproject was then reorientated and given the task of coordinating the other mental healthprojectsandhelpingtodisseminatetheiroutputs —inthis roleit overlaps with another, RTD-funded project.
Un alt proiect,finanţat cu scopul de a susţine Comisiaîn elaborarea strategiei privind sănătatea mintală, nu a fost niciodată materializat. Proiectul a fost apoi reorientat șii sa atribuit sarcina de a coordona celelalte proiecte privind sănătatea mintală și de a contribuila difu-zarearezultateloracestora–acestrolîlfacesăsesuprapunăcu un alt proiect, cufinanţare CDT.
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS
PSP COMPONENTA „FACTORI DETERMINANŢI PENTRU SĂNĂTATE” APLICAREA CRITERIILOR SMART LA OBIECTIVELE DE PROIECT MENŢIONATE ÎN ACORDURILE DE FINANŢARE ALE CELOR 36 DE PROIECTE AUDITATE
Analysis of project objectives
Analiza obiectivelor de proiect
Specific (Do they specify the target group and the factors that need to change?)
Precise (Specifică acestea grupulţintă și factorii care trebuie modificaţi?) caţi?)
Few grant agreements clearly specified the target group in terms of direct and indirect addressees and the changes which the project intended to bring.
Puţine acorduri de finanţare au specificat în mod clar grupulţintă sub forma destinatarilor direcţi și indirecţi și modificările pe care proiectul intenţiona să le aducă.
Often, while the objectives did not mention the target group, it could be inferred from the project activities (implicit target group).
Adesea, deși obiectivele nu menţionau grupul-ţintă, acesta putea dedus din activităţile de proiect (grup-ţintă implicit).
Measurable (Are they written in a measurable format, e.g. magnitude of effects, numbers to be reached?)
Măsurabile (Sunt acestea scrise într-un format măsurabil – de exemplu, magnitudinea efectelor, cifrele care trebuie atinse?)
None of the projects gave measurable objectives.
Niciunul dintre proiecte nu a formulat obiective măsurabile.
Where performance indicators were defined in quantitative terms, they related to outputs to be produced, not objectives (typically, they referred to ‘X copies of a report to be printed’, never e.g. ‘share of school children reporting they have performed some physical activity over the last 7 days to be raised to X %’).
Atunci când indicatorii de performanţă erau definiţi în termeni cantitativi, făceau referire la rezultatele care urmau să e produse și nu la obiective (în general, făceau referire la „X exemplare ale unui raport care urmează să e imprimate” și niciodată, de exemplu, la „creșterea la X % a procentajului școlarilor care declară că au desfășurat activităţi fizice în ultimele șapte zile”).
Achievable (Are they feasible given the available time, money, staffing?) ng?)
Realizabile (Sunt acestea fezabile din perspectiva timpului, a banilor și a personalului disponibil?)
For most projects it was unclear whether the objectives had been achieved.
Pentru majoritatea proiectelor, era neclar dacă obiectivele fuseseră îndeplinite.
Performance indicators complementing the objectives were largely absent; progress towards achieving them was usually not monitored.
Indicatorii de performanţă aferenţi obiectivelor erau în mare parte absenţi; progresul în îndeplinirea acestora nu era în general monitorizat.
On the other hand, it could be argued that objectives such as ‘exchange of information’, ‘increase knowledge’, ‘promote cooperation’ are almost impossible not to achieve.
Pe de altă parte, se poate afirma că este aproape imposibil ca obiective cum ar „schimbul de informaţii”, „sporirea cunoștinţelor” și „promovarea cooperării” să nu e îndeplinite.
Relevant (Are they relevant for the target group/s?)
Relevante (Sunt acestea relevante pentru grupul/grupurile-ţintă?)
It lay outside the scope of the audit to verify this question for all projects down to the ultimate target group.
Verificarea răspunsului la această întrebare pentru toate proiectele până la nivelul grupului-ţintă final nu a făcut parte din sfera auditului efectuat.
However, direct addressees such as NGOs and health professionals were often involved as project partners.
Cu toate acestea, destinatarii direcţi cum ar ONG-urile și profesioniștii din domeniul sănătăţii erau adesea implicaţi în calitate de parteneri de proiect.
In the survey of project partners, 88 % of respondents said that the project objectives were relevant for their country or region and 86 % said they were relevant for their organisation.
În chestionarul aplicat partenerilor de proiect, 88 % dintre respondenţi au afirmat că obiectivele proiectului erau relevante pentru ţara sau regiunea lor, iar 86 % considerau că acestea erau relevante pentru organizaţia lor.
Timescales were almost never applied to objectives, but only to outputs (e.g. a report to be produced by month X).
Nu au fost aproape niciodată aplicate termene pentru obiective, ci doar pentru rezultate (de exemplu, un raport trebuia întocmit până în luna X).
Timedependent (Do they state the time frame within which the objectives must be reached?)
Determinate în timp (Stabilesc acestea cadrul temporal în decursul căruia trebuie îndeplinite obiectivele?)
Instrument for Health Promotion (EQUIHP), 2005.
Întrebările auxiliare dintre paranteze sunt preluate din The European Quality Instrument for Health Promotion (EQUIHP) (Instrumentul de calitate european pentru promovarea sănătăii), Kok, H., Bollars, C., Molleman, G. și Van den Broucke, S., 2005.
REPLY OF
RĂSPUNSURILE
(a)In accordance with Article 152 of the Treaty, all actions of the Commission in the domain of public healthaimatcomplementingthe measurestakenby Member States to protect and improve health.The Public Health Programme (PHP) 2003–07 is only one of the instruments usedinthis context.
(a) În conformitate cu articolul 152 din tratat, toate a ci un ile Comisiei în domeniul sănătăii publice vizează completarea măsu-riloradoptatedecătrestatele membreîn vederea protejării și îmbunătăirii sănătăii. Programuldesănătatepublică(PSP)2003-2007reprezintănumaiunuldintreinstru-mentele utilizateîn acest context.
The Commission agrees that a higher budget would achieve more, but the implementation of the PHP 2003–07 reflects the budgetary means granted bythe European Parliament and the Council as well as the priorities andobjectivesbothinstitutionsapproved forit.
Comisia este de acord cu faptul că un buget substanial ar permite realizarea mai multor aciuni, însă punerea în aplicare a PSP 2003-2007reflectă mijloacele bugetareacordate de Parlamentul European și de Consiliu, precumși priorităileși obiectivele pe care ambele instituii le-au aprobat pentru acest program.
The underlying logic of PHP 2003–07 is based onthehealthstrategyadoptedin2000by the Commission(COM(2000) 285final), and takes into account the subsidiarity principle specified in the Treaty.
Logica fundamentală a PSP 20032007 se bazează pe Strategia din domeniul să nă tă ii adoptată în 2000 de către Comisie [COM(2000) 285 final] și are în vedere principiul subsidiarităii menionat în tratat.
Specific priorities are set in the annex to the programme decision.Theprogrammeprimarilyaimsat the achievement of intermediate indicators, such as the identification and dissemination of ‘good practice’, the networking of EU public health expertise andthe mapping ofthe European public healthrealitiesto prepare common approaches.
Înanexaladeciziaprivindprogramulsunt stabilitepriorităispecifice.Înprincipal, programulurmăreșteatingereaindicatori-lorintermediari,cumarfiidentificareași difuzarea„bunelorpractici”,relaionarea expertizei UEîn domeniulsănătăii publice șideterminarearealităiloreuropeneîn domeniulsănătăii publice pentru elaborarea unor abordări comune.
The priorities for the PHP asset out in Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council adopting a programme of Community action in the field of public health for 2003–08 were defined in line withtherequirements of Article 152 of the Treaty and in accordance with the health strategy approvedin 2000.
P rior ită ile pentru PSP stabilite în Decizia 1786/2002/CE a Parlamentului European și a Consiliului de adoptarea unui program de aciune comunitară în domeniul sănătăii publice2003-2008aufostdefiniteîncon-formitatecu dispoziiile articolului 152 din tratat și cu Strategia în domeniul să nă tă ii aprobatăîn 2000.
The Commission accepts that further progressisneededtospecifyinthe AWPa number of such priority areas and areasfor potential action which is commensurate with the available budgetary appropriations.
Comisia acceptă faptul că sunt necesare progrese suplimentare pentru aincludeîn PAA (Planul anual de activitate) o serie de domenii prioritareși domenii de aciuni posibile care săfie proporionale cu creditele bugetare disponibile.
Since 2006, and in particular for the current PHP (2008–13) the guide for applicants used for the calls for proposals contains detailed instructionstoapplicantstousethelatest generallyacceptedprinciplesforproject managementfordevelopingtheirappli-cation.Thenegotiationprocessensures thattheseareactuallyfixedassuchinthe grant agreement, and the PHEA, now EAHC, ensurestheirapplicationthroughoutthe project duration.
Începândcuanul2006și,în modspecial, pentru programul actual de sănătate publică (2008-2013)„ghidulsolicitanilor”utilizat încadrulcererilordepropunericuprinde instruciunidetaliatepentrucasolicitanii să utilizeze cele mai recente principii general acceptate de management al proiectului pentru elaborarea solicitării lor. Procesul de negociere asigură stabilirea ca atare a aces-toraîncadrulacorduluidefinanare,iar PHEA, actualmente EAHC, asigură aplicarea acestora petoată durata proiectului.
(b)Audited projects were selected in the initial phase of the PHP (2003–07).
(b)Proiectele auditate aufost selectateînfaza de început a PSP (20032007).
The situation changedsignificantlyinthelasttwoyears of the programme audited, and this change has been maintained under the current PHP (2008–13).
Si tu ai a sa schimbatîn modsemnificativîn ultimii doi aniaiproiectuluiauditatșis-ameninut astfelșiîncadrulprogramuluiactualde sănătatepublică(2008-2013).Dinanul 2006,„ghidulsolicitanilor”utilizatpentru cererile de propunericuprindeinstruciuni detaliatepentrucasolicitaniisăutilizeze cele mairecenteprincipiigeneralaccep-tatede managementalproiectuluipentru elaborarea solicităriilor.
Since 2006,the‘guidefor appli-cants’usedforthecallsforproposalshas contained detailed instructions to applicants to usethelatest generally accepted principles for project management for developing theirapplication.Thenegotiationprocess ensures that these are actually fixed as such inthe grant agreement, andthe PHEA, now EAHC, ensures their application throughout the project duration.
Procesul de nego-ciereasigurăstabilireacaatareaacestora în cadrul acordului de fi na nare , iar PHEA, actualmente EAHC, asigură aplicarea acestora pe toată durata proiectului.
Since 2007the execu-tiveagencycarriesoutanannual mapping exercise.
Din anul 2007, agenia executivă efectuează anual un demers de determinare asituaiei.
The Commission agrees withthe Courtthat the limited funding available at EU level needs to be focused on strategic topics and activities with an obvious European added value.
Comisia se declară de acord cu opinia Curii care afirmă că finanarea limitată disponibilă la nivel UEtrebuie concentrată pesubiecte și activităi strategice cu o evidentă valoare adăugată europeană.
(c)The Commission welcomes the audit finding thatstakeholdersconfirmedthe‘European added value’ (EAV) and usefulness of the PHP. It should also be noted that the existence of EAVhasbeenanawardcriteriaforgrants sincethestart ofthe PHP(2003–07).
Deasemenea,Comisiaîmpărtășeșteopinia Curiiconformcăreia„metodadeschisăde coordonare”, precum și alte forumuri și platforme din domeniul sănătăii care facilitează colaborarea și schimbul de informaii dintre statele membreșipărileinteresatedepe întregteritoriul Uniunii Europene ar putea fi perfecionate.
The Commission also shares the Court’s viewthattheopenmethodofcoordina-tion and otherforums and platformsinthe healthfieldthatfacilitatecollaboration andtheexchangeofinformationbetween Member States and stakeholders throughout the European Union could be further developed.
(c)Comisiasalută concluzia auditului conform căreia pările interesate au confirmat „valoarea adăugată europeană”(VAE)și utilitatea Programuluidesănătatepublică.Dease-menea, trebuie remarcat faptul că existena VAEaconstituituncriteriudeatribuire a finanărilor nerambursabile încă de la începutul PSP(2003-2007).
In the EU context, the Commission’s legislative proposals are generally accompanied by anex-anteimpactassessment whichanaly-ses the economic, social and environmental impactsofpossiblepolicyoptions.Thisis where the Commission intends to set out the programmelogic of any putativesuccessor programmestothe current PHP(2008–13).
Cutoateacestea,Comisiaconsiderăcă aceste mecanismedecooperarenupot(și nuartrebui)săînlocuiascăunprogram european dedicat definanareîn domeniul sănătăii publice. Chiar dacă facilitează cola-borareașischimbuldeinformaii,aceste instrumente nu asigură finanarea necesară pentruiniiativeledindomeniulsănătăii publicedelanivel UE(deexemplu,pentru stabilireașiîntreinereareelelor).
However, the Commission considers that suchcooperationmechanismscan(and should) not replace a dedicated European fundingprogrammeintheareaofpublic health.Whilesuchinstrumentsfacilitate collaborationandtheexchangeofinfor-mation,theydonotprovidethenecessary funding for EU-wide public health initiatives (e.g. for the startup and maintenance of networks).
În context UE, propunerile legislative ale Comisiei sunt, în general, însoite de o „eva-luareex anteaimpactului”careanalizează impactuleconomic,socialșide mediual posibileloropiunidepolitică.Înceeace privește acest aspect, Comisia intenionează săstabileascălogica de programa oricăror posibile programe ulterioare actualului PSP (20082013).
In addition, the PHP provides the Commission with the necessary means to initiate actions to support and underpin policy development in key areas of public health policy through successive callfor proposals.
Mai mult decât atât, PSP asigură Comisiei mijloacelenecesarepentruainiiaaciuni depromovareșisprijinireaelaborăriide politiciîndomenii-cheiealepoliticiidin domeniulsănătăiipubliceprincereride propunerisuccesive.
The interim evaluation of the PHP (2003–07) performed in 2007 identified a certain numberofareasforimprovement.Several of these measures have beenimplemented, orarebeingimplemented,inthe management of the Public Health Programme (2008–13),includingtherecommended mapping exercise.
Evaluarea intermediară a PSP (2003-2007) efectuatăîn 2007 aidentificat un număr de domenii în care să se realizeze îmbunătăiri. Unele dintre aceste măsuri aufostsausunt puse în aplicare în cadrul gestionării Programului de sănătate publică (2008-2013), inclusivdemersulrecomandatdedetermi-nare asituaiei.
Moreover,the PHP(2003–07) as adoptedin Decision No 1786/2002/EC reflects the views expressed by the European Parliament and the Council in terms of priorities and objectives duringthe approval process.
1786/2002/CE reflectă opiniile exprimate de către Parlamentul European și de către Consiliu în ceea ce privește priorităile și obiectivele pe perioada procesului de aprobare.
See also replies to paragraphs 10, 21, 40 and 60(c).
Asevedea,deasemenea,răspunsurilela punctele 10, 21, 40și 60litera(c).