natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Events such as the ‘Cooperation Fair’ held in June 2005 present such an opportunity for rural actors, particularly Leader+ LAGs in the Member States, to network, exchange, seek partners for transnational cooperation, and not least to help other local partnerships to prepare their future rural development strategies.
Evenimente precum „Târgul cooperării” din iunie 2005 au oferit astfel o șansă participanilor de pe scena rurală, în special GAL-urilor Leader+ din statele membre, de a crea reele, de a face schimburi de experienă, de a căuta parteneri pentru cooperare transnaională și, nu în ultimul rând, de a asista alte parteneriate locale în pregătirea viitoarelor strategii de dezvoltare rurală.
For this reason, the European Commission placed great importance on organising its rst decentralised seminar in a new Member State.
Din acest motiv, Comisia Europeană a acordat o deosebită importană organizării primului său seminar descentralizat întrun nou stat membru.
As you will read later in the magazine, this
După cum vei descoperi în rândurile acestei reviste, evenimentul organizat în Ungaria a atras aproape
Why not even imagine a system where some of today’s LAG representatives (or representatives of other networking structures linked to rural development) are working in the new networking units? Other key issues are central to dene and implement an ecient rural development network, as follows.1.
Eciena instrumentului de creare de reele aplicat în cadrul Leader a fost deja evideniată, cu precădere în termeni de atribute organizaionale, calitate a activităii, evenimente, asistenă, dinamism și exibilitate, accesibilitate etc. Totuși, rămân unele slăbiciuni majore care trebuie combătute în viitor.
Yet some major weaknesses remain that ought to be dealt with in the future. The main ones stated were the occasional very late start at national but mainly at European level; the dependence of the network on the full participation of LAGs for whom the advantages of the network are sometimes unclear; the teams which have sometimes been too limited; the real and crucial diculty of opening up to the non-Leader world; the limited space for evolution or innovation for a networking unit appointed through a rigid public tendering procedure covering a whole programming period, etc.
Ecienă: filialele de reea trebuie să demonstreze structurilor Leader și participanilor la dezvoltarea rurală că este necesară alocarea de timp și de fonduri pentru a juca un rol în cadrul activităilor reelei.
Some initial suggestions which may provide basic solutions to some of the main challenges facing the future rural development network can be summarised in a few words:
Filialele reelei trebuie să se concentreze asupra subiectelor care sunt considerate a centrale de către publicul-intă și partenerii de reea.
• • start on time;proceed ‘step by step’;allocate sucient resources (both for the networking units and to enable good participation of the rural development actors);always closely match the needs of the rural actors;plan in advance a well thought out denition of the different roles and tasks for each level and enable good coordination, with close collaboration both horizontally and vertically.
Mai este necesar și un personal sucient de numeros, având calităile și experiena corespunzătoare pentru a conduce și coordona liala de reea și sarcinile acesteia.Trebuie să existe contacte directe și frecvente între liala de reea și participanii la dezvoltarea rurală: liala de reea trebuie să e „abordabilă”.
The document, upon which this article is based, can be found in the library of the Leader+ website: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/library/ methodology/lpdocuments_en.htm Further work is ongoing and will be made available via the library of the Leader+ website.
Deși aceasta se poate obine destul de ușor la nivel regional sau în ările mici, devine o provocare pentru reelele naionale, chiar mai mult pentru cele europene, care tind să e foarte departe de realitatea de la faa locului.
The network units should focus on subjects that are considered to be central by the target public and by the network partners.
Acest contact direct este și un mijloc de a concepe instrumente corespunzătoare publicului-intă, deoarece este o cale mai ecientă de ai înelege nevoile.3.
Enough sta with the appropriate skills and experience are also necessary to coordinate and run the network unit and its tasks.There must be frequent and direct contact between the networking unit and the rural development actors: the networking unit has to be approachable.
Un bun dinamism: activităţile anterioare și curente sunt importante pentru publicul-intă, ind un mijloc de a susine implicarea reelelor naionale și europene (reprezentani ai structurilor de decizie, cadre specializate, GAL-uri, structuri de dezvoltare locală...).
Although this can be fairly easily done at regional level or in smaller countries, it becomes a challenge for the national and even more for the European networks which tend to be very far from the ground.
Toi partenerii trebuie să se implice activ și să participe întrun mod concret la nivelul lor (de exemplu, prin implementarea aciunilor la nivel local sau prin prezentarea de idei constructive în cadrul comitetelor de conducere).
This direct contact is also a means to conceive tools that are most appropriate to the target public since it is a way to better understand their needs. 3.
Trebuie utilizate toate mijloacele posibile pentru a evita scăderea interesului din partea partenerilor sau a participanilor.4.
All partners should be actively involved and participate in a tangible way at their level (for instance, by implementing local actions or by contributing constructive ideas in the steering committees).
Această coordonare necesită efort și comunicare între structurile de dinamizare care funcionează la diferite niveluri ale reelei, o bună delegare și calendare exibile (evitarea a prea multe solicitări simultane pentru studii și evenimente).
Coordination: good coordination is essential, both inside the network and towards outside partners, notably the decision-makers (Commission and managing authori-
O bună comunicare și cooperare între diferitele autorităi (autoritatea de control și liala de reea), precum și planicarea pe termen lung, sunt, de asemenea, necesare.
Appreciative inquiry is Leader+ project involves local children in testing new methods for local change, and is an innovative approach which may indeed have the key to the future.
Acest proiect Leader+ implică copiii în testarea de noi căi de stimulare a schimbărilor pe plan local i reprezintă o abordare inovatoare care poate deine cheia viitorului.
Introduction ment and change is usually considered in the same way as problem solving.
Introducere
While we all recognise that the future belongs to children, why can’t we therefore more often recognise that the children may also hold the key to the future?
Dacă recunoaștem că viitorul aparine copiilor, de ce nu putem recunoaște mai des că acești copii pot deine și cheia viitorului?
This was the question that this Danish LAG asked when considering a project to involve local children in rural development.
Aceasta a fost întrebarea pe care și-a adre-sat-o acest GAL danez atunci când a acordat atenie unui proiect prin care copiii erau implicai în dezvoltarea rurală.
Children have many resources that can be used in new and inspiring ways, and which can give new life to the rural areas in which they live.
Copiii posedă multe resurse ce pot utilizate în moduri noi și inspirate, care pot însemna o nouă viaă pentru zonele rurale în care aceştia locuiesc.
The challenge is therefore to use this natural resource in the context of the Leader+ programme in a way that deals with new ways of development which
Provocarea este, prin urmare, utilizarea aceastei„resurse naturale” în contextul programului Leader+ întrun mod care să ia în considerare noile căi de dezvoltare ce pot aduce schimbări pe plan local.
Coming up with an interesting idea may bring about local change.The Leader method shows a unique way of how local change can take place.
Metoda Leader ilustrează o modalitate unică prin care pot avea loc schimbările pe plan local.
If we look at concrete methods used at the project level under the Leader+ programme, then there are many interesting initiatives.
Dacă aruncăm o privire asupra metodelor concrete utilizate la nivel de proiect în cadrul programului Leader+, remarcăm multe iniiative de interes.
In this article, the appreciative inquiry method will be shown to be an example, and its use will be described in connection with a local development project where the local primary school is initiating such a pro- cess.
În acest articol, „metoda abordării pozitive” va ilustrată ca exemplu, iar utilizarea sa va descrisă în legătură cu un proiect de dezvoltare locală în care școala primară din localitate iniiază un asemenea proces.
The appreciative inquiry method is probably just one out of many methods that can be used to create such local changes.
„Metoda abordării pozitive” este, probabil, doar una dintre multiplele metode care pot utilizate pentru a crea astfel de schimbări pe plan local.
However, the rst modest Leader experience from Southern Jutland with this method has been very positive in several primary school projects.
Totuși, prima modestă experienă Leader din Iutlanda de sud cu această metodă a fost foarte fructuoasă pentru câteva proiecte din școli primare.
About the method
Despre metodă
Appreciative inquiry is a way of bringing new life to rural areas by looking at them in a dierent light.
„Abordarea pozitivă”este o modalitate de a da o nouă viaă zonelor rurale prin examinarea lor întro lumină diferită.
There is a tendency to focus too much on the factors that make rural life dicult and which hinder rural development.
Există tendina de a acordată o prea mare atenie factorilor care îngreunează viaa rurală și care împiedică dezvoltarea rurală.
Consequently there is a tendency to concentrate on avoiding problems, and less on creating the changes that we want to see in our rural areas.
În consecină, există tendina de concentrare asupra evitării problemelor, și mai puin asupra schimbărilor pe care le dorim în zonele noastre rurale.
While this may sound simple, it is nevertheless revolutionary in a society where develop- that we can actually change future development by asking the right questions.
Chiar dacă poate suna simplu, este totuși un aspect revoluionar întro societate în care dezvoltarea și schimbarea sunt aborda- te, de obicei, în aceeași manieră ca rezolvarea problemelor.
It is based on the assumption that everything works better when members of society — individuals, stakeholders and local enterprises — are appreciated and respected for what they do.
Scopul „metodei abordării pozitive” este de a demonstra că putem inuena dezvoltarea viitoare punând întrebările care se impun.
The method thus provides a focus on the resources and fellowship that exist at local level.While many of the local resources are already known before the method is implemented, new ones can also emerge.
Ea se bazează pe presupunerea că totul funcionează mai bine atunci când membrii societăii – indivizi, investitori și întreprinderi locale – sunt apreciai și respectai pentru activitatea lor.
This is due not least to the method which is based on a wide involvement of individual persons, local societies, authorities, private companies etc., some of which may not always be suciently taken into account when considering local development options.
Astfel, această metodă atrage atenia asupra resurselor și asupra relaiilor care există la nivel local.Deşi majoritatea resurselor locale sunt cunoscute deja înainte de implementarea metodei, pot apărea și unele noi.
This is particularly so when considering children as resources and the possibilities of them acting as agents of change.
Aceasta se datorează, nu în ultimul rând, metodei întemeiate pe o largă implicare a indivizilor, societăilor locale, autorităilor, companiilor private etc., dintre care unele pot să nu e luate în considerare când sunt examinate opiunile de dezvoltare locală.
The fact that
Acest aspect este con-
IMPROVING THE QUALITY OF LIFEIN RURAL AREAS
AMELIORAREA CALITĂII VIEIIÎN ZONELE RURALE
La Casita’s play area provides a colourful stimulus
Spaţiul de joacă de la„La Casita”stimulează prin culoare
Child development centre: a toys and games library
Centrul pentru îngrijirea copilului: un spaţiu de joacă
Leader+ provides funding to equip a specialised childcare centre, adding to the quality of life of its beneciaries.
Leader+ furnizează fondurile necesare pentru dotarea unui centru specializat pentru îngrijirea copiilor, contribuind la creterea calităii vieii beneciarilor săi.
Based on an article by Patricia San Segundo, National Network Unit, Leader+ Spain
după un articol de Patricia San Segundo, liala reelei naionale spaniole, Leader+ Spania
Introduction came about: ‘I went to Barcelona to follow a course about the “Cedemete method”, for diagnosis and treatment of children with problems, and there, when mentioning the idea of my project, somebody said to me,“but here in Barcelona, we have one, called ‘La Casita’”, and from that moment I was convinced about the name’.
Barcelona despre «metoda Cedemete» de diagnosticare și tratament al copiilor cu probleme, unde, când am menionat ideea proiectului meu, cineva mi-a spus: «avem deja un astfel de centru în Barcelona, numit„La Casita”». În acel moment am știut ce nume voi alege”.
Looking aer part of the local community
Îngrijind o parte a comunităii locale
‘I was going to be a nurse’, says Sra Oró Vallés.
„Urma să devin inrmieră” povesteşte I. Oró Vallés.
However, voluntary experience with handicapped people in the locality of Alcañiz changed her professional direction.
Totuși, experiena de voluntariat cu persoanele cu handicap din localitatea Alcañiz ia schimbat orientarea profe-sională.
Consequently she undertook studies in the eld of special education for the mentally handicapped, which were complemented with various training courses related to their treatment, and also child massage.Once her studies nished, she began to work in Zaragoza in various occupational centres with mentally handicapped adults, as well as giving personalised care to children with special needs in their own homes. It was only
În consecină, a urmat studii în domeniul educaiei speciale pentru persoanele cu handicap mental, acestea ind completate cu diferite cursuri de instruire privind modurile de tratament pentru aceștia, precum și masajul pentru copii.După terminarea studiilor, a început să lucreze în Zaragoza în cadrul a diverse centre ocupaionale pentru aduli cu handicap mental și să ofere asistenă personalizată la domiciliul copiilor cu nevoi speciale.
Caspe has a population of around 8 000 inhabitants, and is a municipality in an area known as the ‘Mar de Aragón’.
Caspe are o populaie de aproximativ 8 000 de locuitori, ind un municipiu întro zonă care poartă numele de Mar de Aragón.
The region is well balanced between the dierent sectors — agriculture, livestock, SMEs and services — and has a edgling tourist sector.
În regiune există un echilibru între diferite sectoare: agricultură, creșterea animalelor, întreprinderi mici și mijlocii și servicii, cu un sector turistic aat întro fază incipientă.
It is also the municipality with the highest birth rate, which in part reects its immigrant pop-ulation.When Irene Oró Vallés had the idea of starting an infantile development centre in Caspe, there was already a community centre dedicated exclusively to adults, a municipal crèche and a toys and games library.
Acesta este și municipiul cu cea mai mare rată a natalităii, care reectă în parte populaia sa de imigrani.Când Irene Oró Vallés a avut ideea de a începe construcia unui centru pentru îngrijirea copiilor, în Caspe existau deja un centru comunitar dedicat exclusiv adulilor, o creșă municipală și un spaţiu de joacă.
However, her project has led to the creation of a specialised centre for children with diculties, although it oers other services for children without special needs.In 2002, Sra Oró Vallés and her husband bought some land in Caspe, where they built a two-storey house.
Dar acest proiect a contribuit la crearea unui centru specializat pentru copiii cu dizabilităi, deși oferă și servicii pentru copiii fără nevoi speciale.În 2002, I. Oró Vallés și soul ei au cumpărat un teren în Caspe, pe care au construit o casă cu două niveluri.
The upper oor is like a normal family house, but the ground oor is home to the Infantile Development Centre, which opened its doors on 15 March 2003.She explains how the name for the centre, La Casita,
Nivelul superior este utilizat ca locuină normală de familie, dar parterul adăpostește centrul pentru îngrijirea copiilor, care a fost inaugurat la 15 martie 2003 şi numit„La Casita”.Irene explică alegerea numelui: „Am urmat un curs la
Promotion in a local supermarket …
Promovarea întrun supermarket local...
Gotland, the ‘food island’: networking to sell
Gotland, „insula alimentelor”: creare de reele de vânzare
Creating a successful regional brand depends on not only having the right products but the appropriate marketing support network.
Crearea unei mărci regionale de succes depinde nu doar de produsele de calitate, ci i de reeaua potrivită de marketing.
Introduction e network approach to retailing
Introducere
Matön Gotland is a cooperation project between seven local food producers.
Acest proiect Leader+ a contribuit la crearea unei companii de intermediere a vânzării produselor alimentare ale insulei (Säljbolag för livsmedelsproducenter) și a descoperit noi oportunităi pe teritoriul suedez.
The network is involved in several activities designed to improve market knowledge, and the quality and sales of local food products.
Este un proiect de creare de reele gestionat de „Matön Gotland” (Gotland, „insula alimentelor”), care a fost selectat în anul 2005 de către GAL Leader+ Gotland ca ind cel mai bun proiect de pe insulă.„Matön Gotland și distribuitorul său cu amănuntul au o activitate extrem de protabilă și ne-au ajutat să îninăm o fermă tradiională, să ne prelucrăm propriile produse și să dobândim acces pe piee noi.
It receives support from dierent local and regional bodies including Leader+ Gotland.
Leader+ ne-a acordat o șansă unică pe care încercăm să o utilizăm și să o dezvoltăm cât de bine putem”, spune Odd Norman, conducător de proiect la ferma Ejmund, din parohia Roma, în centrul Gotlandului.
One of the development projects run by the Matön Gotland network was the start-up of this joint selling company for its marketing activities which are directed towards the Stockholm market and Gotland’s tourists.
Populaia din Gotland a fost întotdeauna nevoită să găsească noi căi de a-și câștiga existena și caută permanent noi piee de desfacere, încercând să arate că oferta sa de produse este diferită de cea a altor regiuni.
This project has received funding from Leader+ Gotland.
„Matön Gotland” este un proiect de cooperare între șapte producători alimentari locali.
Half the funding is allocated as a salary for a salesman for all the network’s products in the Stockholm area.
Primește sprijin de la diverse organisme locale și regionale, între care se aă și Leader+ Gotland.
The other half was used for retail purposes (food fairs) at the main harbour of Visby (Gotland) during the summer of 2005, and a joint summer farm shop during the tourism season 2006.This activity has certainly contributed to the success of Matön Gotland for its seven member enterprises.
Unul dintre proiectele de dezvoltare concepute de către reeaua Matön Gotland a fost îninarea acestei asociaii de vânzări pentru activităile de marketing care vizează piaa din Stockholm și turiștii din Gotland.
‘I think we have doubled our turnover over the course of the
Acest proiect a primit nanare de la Leader+ Gotland.
This Leader+ project has helped to create a company to sell on behalf of the island’s food producers (Säljbolag för livsmedelsproducenter) and has found new possibilities on the Swedish mainland.
Jumătate din această nanare a fost alocată sub forma salariului pentru un agent de vânzări care promovează toate produsele reelei în zona Stockholmului.
It is a networking project managed by Matön Gotland (Gotlands the food island) which was selected in 2005 by the LAG Leader+ Gotland as the island’s best project.‘Matön Gotland and its retail distributor are performing extremely well and have made it possible for us to have a traditional farm, process our products ourselves and get involved in totally new markets.
Cealaltă jumătate a fost utilizată în scopuri de comer cu amănuntul (expoziii alimentare) în portul principal din Visby (Gotland) în vara anului 2005 și pentru un magazin asociat de vânzare a produselor agricole în sezonul turistic 2006.
Matön Gotland is made up of enterprises and food producers oering the island’s products: Ejmund farm meat, the Eskelund bakery, the Widegren farm, the Katthammarsvik smokery, the Gute butchery, Stafva farm cheese and Swegro Gotland.
VALORIFICAREA PRODUSELOR LOCALE pentru cumpărător, lucruri foarte apreciate”, explică Odd Norman.Matön Gotland este alcătuit din întreprinderi și producători de alimente care oferă produse caracteristice insulei, printre care: produse din carne de la ferma Ejmund, ferma Widegren, afumătoarea Katthammarsvik, măcelăria Gute, fabrica de brânzeturi Stafva și Swegro Gotland.„Ambiţia noastră este de a oferi numai produse de o calitate extrem de ridicată.
‘Our ambition is to have an extremely high quality overall in our products.
Folosim cele mai bune materii prime de la cele mai bune ferme din Gotland.
We choose the best raw material from the best farms in Gotland, vegetables grown in the fertile soils of Gotland and animals bred in a natural way with a lot of“tender loving care”’, continues Odd.Gotland’s produce has never been so popular.
Legumele sunt cultivate în solurile fertile din Gotland, iar animalele sunt crescute întrun cadru natural, cu «multă dragoste și atenie»”, continuă Odd.Produsele din Gotland nu au fost niciodată atât de populare.
Almost every week, the local radio and national media say something about the trues, meat, vegetables and other food products processed in Gotland.
Aproape în fiecare săptămână, postul local de radio și presa naională menionează trufele, carnea, legumele și alte produse alimentare prelucrate în Gotland.
Matön Gotland also oers the media stories from the member companies, for example about how they work, how they develop their products etc., which is good publicity not only for the producers and their products but also for the whole island.
Matön Gotland oferă presei relatări despre companiile membre, despre modul în care acestea își desfășoară activitatea şi își dezvoltă produsele etc., ceea ce este o publicitate binevenită nu doar pentru producători și produsele lor, ci și pentru întreaga insulă.
Small-scale production, close to the consumer
Scară redusă i producie aproape de consumator
… is helped along by an occasional song project, and we have even employed one more person.
... şi cu ajutorul unui cântec
It is the same story for the other six participating enterprises’, says a very content Odd Norman.
Evoluia celorlalte șase întreprinderi este asemănătoare.”, spune un foarte mulumit și fericit Odd Norman.
e secret of success
Secretul succesului
The initial project ran for two years.
Proiectul iniial acoperea o perioadă de doi ani.
Many Swedes have positive associations with Gotland due to the level of summer tourism, so the marketing of small-scale locally produced products with a known origin certainly helps to secure the potential customer base, which in summer increases 10-fold.
Deoarece muli suedezi cunosc Gotland datorită turismului din perioada verii, promovarea unor alimente produse pe scară redusă, cu o provenienă cunoscută, are o contribuie importantă în crearea unei baze de consumatori poteniali, care se înzecește în timpul perioadei de vară.