natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it?Intelligent energy 2003–06The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget?
Politici structurale, transport, cercetare și energie Procesul de examinare și gestionare prealabilă și de evaluare ulterioară a proiectelor majore de investiţii din perioadele de programare 1994-1999 și 2000-2006 Fondul de solidaritate al Uniunii Europene: cât de rapid, eficient și flexibil este acesta?Energie inteligentă 2003-2006Eficacitatea cheltuielilor cu proiectele de epurare a apelor reziduale din cadrul măsurilor structurale pentru perioadele de programare 1994-1999 și 2000-2006 Instrumentul pentru politici structurale de preaderare (ISPA) 2000-2006Agenţiile executive sunt un instrument valid de execuţie a bugetului UE?
European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine
Ajutorul pentru reabilitare acordat de Comisia Europeană în urma tsunamiului și a uraganului Mitch Eficacitatea asistenţei acordate de Uniunea Europeană pentru Belarus, Moldova și Ucraina în domeniul libertăţii, securităţii și justiţiei
Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI)
Resurse proprii, activităţi bancare, cheltuieli administrative, instituţii și organisme comunitare și politici interne
European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission
Informaţii tarifare obligatorii (Binding Tariff Information – BTI)Agenţiile Uniunii Europene – obţinerea de rezultate Măsuri bancare în zona mediteraneeană Gestiunea trezoreriei Comisiei
When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. These include:
În procesul de selecţionare a noilor sarcini de audit, Curtea a identificat mai multe domenii prioritare care necesită o atenţie deosebită în 2008, cum ar fi :
• • • • innovation and the internal market; human capital;sustainable energy;the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for European business and citizens.
• • • • inovarea şi piaţa internă;resursele umane; energia durabilă; strategia Comisiei de simplificare a cadrului de reglementare pentru întreprinderile şi cetăţenii din Uniunea Europeană.
COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS
COOPERAREA CU INSTITUŢIILE NAŢIONALE DE AUDIT DIN UE
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Conform Tratatului CE, Curtea de Conturi Europeană îşi desfăşoară auditul „în colaborare cu” instituţiile supreme de audit din statele membre, în timp ce în Tratatul de la Amsterdam sa adăugat mai târziu prevederea conform căreia „Curtea de Conturi şi instituţiile naţionale de control ale statelor membre practică o cooperare bazată pe încredere şi pe respectarea independenţei acestora”.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Acest aspect a fost dezvoltat în Tratatul de la Nisa, în care declaraţia 18 din Actul final a invitat în mod explicit Curtea de Conturi Europeană să creeze un comitet de contact cu instituţiile supreme de audit din statele membre în cadrul căruia toţi preşedinţii acestor instituţii şi preşedintele Curţii să se întrunească în fiecare an pentru a discuta probleme de interes comun.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Relaţiile cotidiene sunt menţinute prin intermediul ofiţerilor de legătură desemnaţi de fiecare instituţie.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
Au fost create grupuri de lucru care să faciliteze elaborarea de poziţii şi de practici comune.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki.
La întrunirea Comitetului de contact anual din 2007 care îi reuneşte pe preşedinţii instituţiilor supreme de audit din Uniunea Europeană, întrunire care a fost găzduită de Biroul Naţional de Audit al Finlandei în perioada 34 decembrie la Helsinki, a participat şi o delegaţie a Curţii.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area.
Principalul subiect al întrunirii a fost „Gestionarea riscului, nivelul de risc tolerabil şi sistemul de control intern integrat în cadrul gestiunii fondurilor comunitare”, având ca scop dezbaterea rolului pe care îl îndeplinesc instituţiile supreme de audit în acest domeniu.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008.
Curtea este cea care va găzdui următoarea întrunire a Comitetului de contact în perioada 12 decembrie 2008.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting.
În 2007, au avut loc două reuniuni ale ofiţerilor de legătură cu scopul de a pregăti întrunirea Comitetului de contact.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA.
Prima reuniune a avut loc în perioada 23-24 aprilie la Haga, iar cea de a doua în perioada 11-12 octombrie la Luxemburg, fiind prezidată de CCE.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation.
În cadrul ambelor reuniuni sau discutat evoluţiile recente legate de gestiunea fondurilor UE şi a fost examinată activitatea Grupului operativ pentru cooperare, care analizează Comitetul de contact însuşi, funcţionarea acestuia şi posibilităţile de îmbunătăţire a acestuia prin înaintarea de propuneri în vederea asigurării unei funcţionări eficiente.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest.
În cadrul reuniunii sau analizat, de asemenea, activităţile diverselor grupuri de lucru şi de experţi înfiinţate de către Comitetul de contact pentru a examina anumite subiecte de interes comun.
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina).
Curtea a participat la reuniunile reţelei de instituţii supreme de audit din ţările candidate şi potenţialele ţări candidate (Turcia, Croaţia, Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei, Albania şi Bosnia şi Herţegovina).
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia).
Preşedinţii instituţiilor supreme de audit din ţările candidate şi din potenţialele ţări candidate şi preşedintele Curţii de Conturi Europene sau reunit în perioada 11-12 iunie la Skopje (Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei).
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used.
Un aspect important de avut în vedere atunci când se intenţionează îmbunătăţirea cooperării practice în auditul fondurilor comunitare îl reprezintă standardele de audit utilizate.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’.
În acest context, Comitetul de contact a decis în 2006 să creeze un grup de lucru, prezidat de unul dintre membrii Curţii, dl Josef Bonnici, pentru „a elabora standarde de audit comune şi criterii de audit comparabile, pe baza unor standarde de audit recunoscute pe plan internaţional şi adaptate la contextul comunitar”.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg.
În 2007, primele întruniri au avut loc la Curtea de Conturi Europeană, la Luxemburg.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007.
Grupul de lucru a prezentat Comitetului de contact un raport privind progresele înregistrate, acesta din urmă adoptând o hotărâre la Helsinki în decembrie 2007.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION
ALTE ACŢIUNI DE COOPERARE INTERNAŢIONALĂ
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively.
Curtea a continuat să se implice în mod activ şi să contribuie la îmbunătăţirea standardelor şi a practicilor de audit internaţionale prin apartenenţa sa la organizaţia europeană şi la cea internaţională care regrupează instituţiile de audit al finanţelor publice, şi anume Eurosai, respectiv Intosai.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee.
În cadrul Eurosai, Curtea este reprezentată în Grupul de lucru pentru auditul de mediu, precum şi în Grupul de lucru pentru tehnologia informaţiei şi participă la Comitetul pentru formare profesională.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007.
Curtea a găzduit un seminar intitulat „Analiza celor mai frecvente probleme legate de tehnologia informaţiei în cadrul instituţiilor supreme de audit”, care a avut loc la Luxemburg în perioada 17-18 aprilie 2007, precum şi un seminar cu tema „Auditul performanţei – Unde ne situăm?”, în perioada 46 decembrie 2007.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS).
Din 2004, când a devenit membru cu drepturi depline al Intosai, Curtea a participat intens la lucrările Subcomisiei pentru audit financiar (Financial Audit Subcommittee), ale Subcomisiei pentru audit de conformitate (Compliance Audit Subcommittee) şi ale Subcomisiei pentru auditul performanţei (Performance Audit Subcommittee).
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed.
Curtea a participat la toate întrunirile Subcomisiei pentru audit financiar care au avut loc în 2007, jucând un rol activ prin aportul său la orientările formulate şi dezbătute.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality.
Această subcomisie la desemnat pe reprezentantul CCE (dl Jesús Lázaro Cuenca) să facă parte dintre reprezentanţii acesteia în cadrul proiectului privind calitatea auditului desfăşurat de Comitetul de coordonare al Comisiei pentru standarde profesionale.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi.
Curtea a participat, de asemenea, la întrunirea Subcomisiei pentru audit de conformitate din luna ianuarie 2007 de la New Delhi.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German.
Mai mult, Direcţia de traduceri a Curţii a pus la dispoziţie resurse pentru efectuarea corecturii în limba spaniolă şi în limba germană.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’.
Curtea a participat, de asemenea, la cel de al XIX-lea Congres Intosai (Incosai) în perioada 5-10 noiembrie 2007 la Mexico, în cadrul căruia au fost dezbătute două teme principale: „Gestiunea, responsabilitatea şi auditul datoriei publice” şi „Sisteme de evaluare a performanţei pe baza unor indicatori-cheie universal acceptaţi”.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings.
În 2008, Curtea va continua să se implice activ în grupurile de lucru, seminariile şi întrunirile din cadrul Eurosai şi Intosai.
The Court’s main asset is its staff.
Bunul cel mai de valoare al Curţii este personalul său.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Pregătirea universitară şi profesională a acestuia sunt diverse, calitatea activităţii sale şi angajamentul său reflectându-se în realizările instituţiei.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions.
Curtea şi-a revizuit recent politica de resurse umane, axându-se pe recrutare, formare profesională, dezvoltarea carierei şi îmbunătăţirea condiţiilor de muncă.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
PROCENTAJELE DE PERSONAL DE SEX FEMININ ȘI DE SEX MASCULIN
On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions.
La 31 decembrie 2007, personalul, în număr de 836 de agenţi activi în cadrul Curţii (funcţionari permanenţi şi agenţi temporari şi contractuali, excluzând membrii, experţii naţionali detaşaţi şi stagiarii), era format din bărbaţi şi femei în procentaje aproximativ egale.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance.
Procentajul de personal de sex feminin angajat de instituţie a crescut din 2001, astfel cum se indică în graficul următor, ca urmare a eforturilor Curţii de a obţine un echilibru între sexe.
Proportion of men and women in the Court’s staff
Procentajele de personal de sex feminin și de sex masculin în cadrul Curţii
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007.
Graficul prezentat în continuare analizează procentajele de personal de sex feminin şi de sex masculin pe nivel de responsabilitate la 31 decembrie 2007.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Ca şi celelalte instituţii comunitare, Curtea aplică o politică de egalitate de şanse în procesul de gestionare şi de recrutare a resurselor umane şi recunoaşte necesitatea unei implicări mai active în promovarea unui număr mai mare de angajaţi de sex feminin la nivelurile mai înalte de conducere din cadrul Curţii.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
13 din cei 56 de directori şi şefi de unitate (23 %) sunt de sex feminin, ceea ce înseamnă o creştere de 3 % comparativ cu anul 2006.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Majoritatea sunt angajate în cadrul Direcţiei de traduceri şi în departamentele administrative.
Proportion of men and women by function group
Procentajele de personal de sex feminin și de sex masculin pe grupe de funcţii
Assistants-secretaries(AST level)
Asistenţi – secretari (grad AST)
Assistants-secretaries(AST level)
Director și șef de unitate
Auditors-administrators(AD level)
Asistenţi – secretari (grad AST)
Auditors-administrators(AD level)
Director și șef de unitate
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Politica de recrutare a Curţii aplică principiile generale şi condiţiile de angajare ale instituţiilor Uniunii Europene, personalul său fiind format atât din funcţionari permanenţi, cât şi din agenţi temporari.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Concursurile generale pentru ocuparea posturilor de la Curtea de Conturi sunt organizate de Oficiul Comunităţilor Europene pentru Selecţia Personalului (European Personnel Selection Office – EPSO).
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Curtea oferă, de asemenea, stagii unui număr limitat de absolvenţi universitari pe perioade care variază de la trei până la cinci luni.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff.
În 2007, Curtea a recrutat 179 de angajaţi: 117 funcţionari permanenţi, 35 de agenţi temporari şi 27 de agenţi contractuali.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007.
Acest număr ridicat reflectă progresele înregistrate în ocuparea posturilor vacante în 2007.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts.
Recrutarea depinde de disponibilitatea şi de numărul suficient al candidaţilor admişi pe listele de rezervă obţinute în urma concursurilor EPSO.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
Curtea urmăreşte constant să reducă durata procesului de recrutare.
AGE PROFILE CAREER OPPORTUNITIES
PROFILUL DE VÂRSTĂ PERSPECTIVE DE CARIERĂ
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
Conform graficului de mai jos, Curtea reiese ca fiind o instituţie „tânără” (63 % din personal se situează sub vârsta de 44 de ani).
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Printre cei 102 angajaţi ai Curţii cu vârste egale cu sau de peste 55 de ani se numără 27 din cei 56 de directori şi şefi de unitate, ceea ce indică o reînnoire de amploare a conducerii de la nivel înalt în următorii 5-10 ani.
20-24 > 60 AUDIT VISITS
20-24 > 60 VIZITELE DE AUDIT
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
În cadrul activităţilor de audit ale Curţii, auditorii trebuie să efectueze vizite (cunoscute şi sub denumirea de „misiuni”) în statele membre şi în alte ţări beneficiare de fonduri comunitare, pentru a obţine probe de audit adecvate.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Aceste vizite se efectuează, de regulă, la administraţiile centrale şi locale implicate în procesarea, gestiunea şi plata fondurilor comunitare, precum şi la beneficiarii finali care primesc aceste fonduri.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
Echipele de audit sunt formate, în general, din doi sau trei auditori, iar durata unei misiuni de audit poate fi de până la două săptămâni, în funcţie de tipul de audit şi de distanţa care trebuie parcursă.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
În cadrul UE, vizitele de audit se efectuează adesea în colaborare cu instituţiile supreme de audit din statele membre vizitate, care pun la dispoziţie sprijin logistic şi practic.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
În 2007, misiunile de audit au antrenat cheltuieli de deplasare în valoare de 0,49 milioane de euro (0,43 milioane de euro în 2006).
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Aceasta reprezintă o investiţie esenţială pentru a se asigura că auditul acoperă într-un grad suficient toate nivelurile şi locurile în care sunt gestionate fonduri comunitare.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
Graficele prezentate în continuare oferă o sinteză a numărului de misiuni de audit efectuate în 2007 de către Curte în statele membre ale UE şi în afara Uniunii.
2007 missions — Member States
Misiuni în 2007 – State membre
Netherlands
RegatulUnit
2007 missions — Candidate countries and non-member countries
Misiuni în 2007 – Ţări candidate și ţări terţe
PROFESSIONAL TRAINING
FORMAREA PROFESIONALĂ
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Mai mult, având în vedere caracteristicile mediului de audit din cadrul Curţii, este nevoie de auditori cu bune aptitudini lingvistice.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
În 2007, personalul Curţii a beneficiat în medie de 12 zile de formare profesională.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
Activităţile de formare profesională tehnică sau intensificat semnificativ în comparaţie cu 2006.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Principalele noutăţi în ceea ce priveşte cursurile au constat în introducerea de cursuri având ca subiecte manualul şi orientările Curţii privind auditul performanţei, normele contabile ale Comisiei, utilizarea contabilităţii pe bază de angajamente (Accruals Based Accounting – ABAC), sistemele financiare SAP şi alte aplicaţii informatice şi de audit informatic.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
Cursurile de limbă au reprezentat, în 2007, 52 % din numărul total de zile dedicate formării profesionale.