natgillin/translations-raw huggingface dataset:
… and are concluded by SWOT analysis
Atelierele de grup contribuie la înelegerea noilor metode de lucru...
Lessons learned in preparing for the new Leader axis e two local actions groups based in the region of central Bohemia, Podlipansko LAG and Vyhlídky LAG, provide good examples of team work and the use of community methods for establishing a LAG and capacity building.
Cele două grupuri de aciune locală din regiunea Boemiei centrale, GAL Podlipansko i GAL Vyhlídky, oferă un bun exemplu al lucrului în echipă i al utilizării metodei comunitare pentru îninarea unui GAL i a construirii capacităilor.
Based on an article by Jan Fiala, LAG Facilitator, E-Consulting, Czech Republic
după un articol de Jan Fiala, intermediar GAL, E-Consulting, Republica Cehă
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
Regiunea locuită de aproximativ 30 000 de locuitori se aă la nord de Praga și include o poriune importantă a Zonei rurale protejate Kokořínsko, aându-se în zona producătoare de vinuri Mělník.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
Multe dintre problemele GAL-urilor, caracteristice pentru o mare parte dintre ele în această perioadă, se datorau unei lipse de încredere în propriile capacităi, lipsei de comunicare internă și tendinei de a considera Leader ca ind doar un program obișnuit pentru subvenii.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
Această situaie a determinat decizia de a reconstrui GAL, dorindu-se apariia unor noi idei și a unor noi oameni.
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Cooperarea între oameni – o metodă specică de creare a GAL
In creating the Podlipansko LAG and the ‘reconstruction’ of Vyhlídky LAG, the team-method approach, with its community elements, was used in both regions.
În procesul de creare a GAL Podlipansko și de„reconstruire” a GAL Vyhlídky, metoda de echipă, cu elementele sale comunitare, a fost folosită în ambele regiuni.
This was the same one used previously (with success) for other LAGs, notably the rst LAGs in Vysočina region, Most Vysočiny LAG and Jemnicko LAG in 2004.
Aceeași metodă a fost utilizată anterior (cu succes) pentru alte GAL-uri, în special pentru primele GAL-uri din regiunea Vysočina, GAL Most Vysočiny și GAL Jemnicko, în anul 2004.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
Aici, lipsa de implicare a populaiei locale și a organizaiilor non-prot din zonă a fost destul de evidentă.
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
După primele programe de tip Leader din 2002-2003, după aderarea la UE, o măsură tip Leader a fost inclusă în programul de dezvoltare rurală din Republica Cehă pentru perioada 2004-2006.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Zece GAL-uri au fost selectate în perioada 2005-2006 și un program ce vizează dobândirea de competene este deja funcional.
The programme’s selection criteria allow for a wide range of participants, including: business associations, non-prot-making organisations, microregions as associations of municipalities, and the established LAGs for capacity building and developing professional skills.Since the acquisition of skills programme comes at an interesting (intermediate) stage for many LAGs in the new Member States, this example is meant not only to inspire, but also to create interest in new working methods, which not only save money, but also facilitate the objectives of an integrated functional partnership far more eectively than traditional methods. The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
Criteriile de selecie ale programului permit acceptarea unei game largi de participani: asociaii de afaceri, organizaii non-prot, microregiuni, sub forma asociaiilor de municipalităi, și GAL-urile existente, pentru construirea capacităilor și dezvoltarea competenelor profesionale.Deoarece „programul pentru dobândirea de competene” apare întro etapă (intermediară) remarcabilă pentru GAL-urile din noile state membre, acest exemplu are nu doar rolul de a un model, ci și de a crea interes pentru noi metode de lucru, care contribuie la economia de fonduri și facilitează obiectivele unui parteneriat integrat funcional întro manieră mult mai ecientă decât metodele tradiionale.Cele două GAL-uri (GAL Podlipansko și GALVyhlídky) au utilizat ecient resursele Leader+, deși în perioade diferite, pentru a-și înina propriile GAL-uri.
In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
În ambele cazuri, a fost folosită suma de 630 000 CZK (20 000 EUR), care reprezintă plafonul maxim al asistenei disponibile din partea programului pentru dobândirea de competene.
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Primul pas a fost înelegerea informaiilor de bază despre Leader ca metodă, nu ca program, de a înelege importana aspectelor pe termen lung și de a aprecia valoarea cooperării în locul acordării de importană doar banilor puși la dispoziie.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
După sesiuni de instruire individuală pentru diverșii primari și celelalte pări interesate, o mare parte a timpului a fost dedicată răspunsurilor la întrebări.
This was complemented by an extensive information and promotion campaign aiming to bring all those
Acestea au fost completate de o campanie extinsă de informare și promovare care viza să contribuie la cooperarea între toi cei interesai de dezvoltarea regiunii.Această activitate a fost urmată de „atelierele pentru comunităi”.
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
Decizia de a înina GAL Podlipansko în zona acoperită de trei microregiuni și de orașul Kostelec nad Cernými lesy a fost luată în mai 2005, la iniiativa Asociaiei municipalităilor regiunii Pecky.
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city. The process of establishing a LAG and drafting a strategy was planned and executed with external help, and associated costs of LAG creation and development of the
Această regiune, în apropiere de Praga, are o populaie de 31 000 locuitori și sa confruntat cu multe dintre problemele caracteristice zonelor rurale din imediata apropiere a unei capitale.Procesul de îninare a unui GAL și trasarea unei strategii au fost planicate și executate cu asistenă externă, iar costurile asociate creării GAL și dezvoltării unei strategii integrate au fost acoperite de către bugetele asociaiilor municipalităilor și orașelor.În aceeași perioadă, GAL Vyhlídky, care a fost îninat ca organizaie non-prot la sfârșitul anului 2004, se confrun-
In conclusion, it is worth mentioning that both LAGs are actively continuing in spite of the lack of resources. As part of the third Leader programme in the Czech Republic (alongside Leader+ and Leader CR programmes), and supported by the Ministry for Regional Development, both LAGs successfully administer Leader projects in their respective territories to a value of around EUR 143 000 (CZK 4 000 000).
Dezvoltare Regională, ambele GAL-uri administrează cu succes proiecte Leader în valoare de aproximativ 143 000 EUR (4 000 000 CZK) în teritoriile respective.Un proiect numit „Leader creează lideri” este în curs de implementare în Podlipansko în cadrul temei „calitatea vieii”, în timp ce Vyhlídky administrează un proiect numit „Turism de aventură”, strategia vizând„exploatarea ecien-tă a resurselor naturale și culturale”.
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
aceste puncte ind în număr de cinci în zona Podlipansko și patru în zona Vyhlídky.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
Numărul de participani a fost, în medie, de 15-30 la fiecare reuniune, iar numărul aparent redus a fost compensat de calitatea și reprezentarea diverselor sectoare.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
În ambele cazuri, participanii au inclus antreprenori, fermieri privai și reprezentani ai organizaiilor non-prot și iniiativelor civice.Aceste ateliere comunitare aveau trei obiective principale care urmau a realizate prin intermediul a două procese separate.
One was through a brainstorming session which focused on the region’s deciencies, and was carried out in several groups in the presence of facilitators, and afterwards the conclusions were brought together.
Unul a fost o sesiune de brainstorming care sa concentrat asupra decienelor din regiune și sa desfășurat în câteva grupuri, în prezena intermediarilor, iar concluziile au fost reunite.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
Al doilea proces sa concentrat asupra „descoperirii liderilor”: oameni cu idei noi, capabili să aibă o viziune care să includă întreaga regiune.
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
După aceste sesiuni, participanilor le-a fost prezentată abordarea Leader, urmărindu-se modul în care aceasta poate utilizată în scopul implementării ideilor și facilitării activităii comune.
Member State: Czech Republic Region, district: Central Bohemia Name of the LAG: Vyhlídky, o.s.
... în scopul dezvoltării unui parteneriat funcional...
Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
Stat membru: Republica Cehă Regiune, district: Boemia centrală Numele GAL: Vyhlídky, o.s.Populaie: 29 575Suprafaă: 30 773 km Costul total al proiectului: 580 000 CZKUE: 17 000 EURPerioada de eligibilitate a proiectului: august 2005–februarie 2006
‘Leader Podlipansko School of Partnership’
Leader Podlipansko – Școala parteneriatului
Member State: Czech Republic Region: Central Bohemia Name of the LAG: MAS Podlipansko,o.p.s. Population: 31 090Surface area: 36 563 ha
Stat membru: Republica Cehă Regiune: Boemia centrală Numele GAL: MAS Podlipansko, o.p.s.Populaie: 31 090Suprafaă: 36 563 ha Costul total al proiectului: 630 000 CZKUE: 20 000 EURAlte fonduri publice: 4 000 EURPerioada de eligibilitate a proiectului: mai 2005 – ianuarie 2006
The next step was to invite the most active participants, taking into account the share of the dierent sectors to be represented (public, private, civic), to work together in a team, and to start with an assessment and summary of the workshop results.
Următorul pas a fost invitarea celor mai activi participani, inând cont de cota diferitelor sectoare ce urmau a reprezentate (public, privat, civic), să lucreze împreună întro echipă, începând cu o evaluare și rezumare a rezultatelor atelierului.
Other regional stakeholders not previously involved were also invited to join.
Alte pări interesate din regiune, neimplicate iniial, au fost și ele invitate să se alăture.
These included important companies and institutions which, in the opinion of the group, played some role in the region’s development.
Printre acestea se aau companii și instituii importante care, în opinia grupului, au contribuit la dezvoltarea regiunii.
For example, in the case of the Vyhlídky group, there was a representative from the Kokořínsko protected countryside area.
De exemplu, grupul Vyhlídky a inclus un reprezentant al Zonei rurale protejate Kokořínsko.
Then a team was selected to devise rules and develop an integrated strategy through a SWOT analysis.
Următorul pas a constat în selecia unei echipe care urma să formuleze regulamente și să dezvolte o strategie integrată cu ajutorul unei analize SWOT.
This was done according to the priorities and measures considered able to meet the local needs as outlined in the agreed plan.
Aceasta sa reușit în funcie de priorităile și măsurile considerate capabile să satisfacă necesităile locale, astfel cum au fost descrise acestea în planul supus acordului.
Even before the completion of the strategy, a LAG was formed from the Podlipansko team (as a non-prot-making organisation), clearly demonstrating the bottom-up approach.The Vyhlídky LAG used the results of its community workshops and SWOT analysis as a starting point for developing its own strategy.
Chiar înainte de nalizarea strategiei, echipa Podlipansko a contribuit la formarea unui GAL (ca organizaie non-prot), demonstrând în mod clar abordarea de tip ascendent.GAL Vyhlídky a utilizat rezultatele atelierelor pentru comunitate și ale analizei SWOT ca punct de plecare pentru dezvoltarea propriei strategii.
This work was continued during the association’s general assembly, when 10 new members were accepted, and the management of the association was reconstructed using these tools.In both cases, it was the preparatory work carried out — team-work based on rules, a consensus approach to de- cision-making, mutual respect and listening — that enabled the LAG to be created without any conict of interest.
Această activitate a continuat pe durata adunării generale a asociaiei, când au fost acceptai 10 noi membri, iar managementul asociaiei a fost reconstruit cu ajutorul acestor instrumente.În ambele cazuri, activitatea pregătitoare, precum munca de echipă întemeiată pe reguli bine stabilite, o abordare consensuală a procesului de decizie, respectul reciproc și comunicarea, au fost cele care au permis crearea GAL fără manifestarea unor conicte de interese.
In the case of the Vyhlídky LAG, funds from Leader were used for its reconstruction and the preparation of a strat-
În cazul GAL Vyhlídky, fondurile de la Leader au fost utilizate pentru refacerea sa și pregătirea unei strategii, în timp ce în cazul GAL Podlipansko, banii de la Leader au fost utilizai pentru angajarea unui purtător de cuvânt, dezvoltarea unei pagini de internet și instruirea unui nou manager.
Leader+ Observatory seminar:
Seminarul Observatorului Leader+:
Leader in the new Member States, from 13 to 17 November 2006, in Tihany (Lake Balaton), Hungary
Leader în noile state membre, între 13 şi 17 noiembrie 2006, la Tihany (lacul Balaton), Ungaria
The opening speech is given by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Discursul de deschidere este rostit de dl José Manuel Sousa Uva, director pentru programe de dezvoltare rurală, DG pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală, Comisia Europeană
Professor Eero Uusitalo, Secretary General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Association of Finland, gives a key message to the audience
Profesorul Eero Uusitalo, secretar general al Comisiei de Politică Rurală și președinte al Asociaiei Aciunii Sătești din Finlanda, transmite publicului un mesaj important
‘Leader in the new Member States’ was held from 13 to 17 November in the town of Tihany, on the shores of Lake Balaton, in Hungary’s Central Transdanubium region.
Seminarul „Leader în noile state membre” a fost organizat între 13 şi 17 noiembrie în orașul Tihany, pe malul lacului Balaton, în regiunea transdanubiană centrală a Ungariei.
It was the rst time that a Leader+ Observatory seminar had been held in a new Member State, and it provided an initial platform of exchange between those Leader actors primarily from these countries.
A fost prima dată când un seminar al Observatorului Leader+ a fost organizat într-unul dintre noile state membre și a oferit o primă platformă pentru schimburile dintre membrii Leader cu precădere din acele ări.
However participants came not only from within the EU-25 but also from Romania, Bulgaria and Croatia.
Cu toate acestea, participanii nu au provenit doar din ările UE-25, ci și din România, Bulgaria și Croaia.
Thus, over the length of the seminar, nearly 300 participants, including local action groups, national network units and managing authorities, and informal rural networks, had an opportunity to share their experience and ask questions about implementing Leader.The main target group of this seminar were the LAGs, either established or under way, in the new Member States.
Astfel, pe durata seminarului, aproape 300 de participani, printre care grupuri de aciune locală, liale ale reelelor naionale și autorităi de control, precum și reele rurale neociale, au avut ocazia de a-și împărtăși experienele și de a adresa întrebări despre implementarea Leader.Principalul grup-intă a acestui seminar a fost format din GAL-urile, îninate sau în curs de îninare, din noile state membre.
In order to provide a useful and timely focus for the dierent plenary and mini-plenary sessions, the Leader+ Observatory has already solicited the views of those participating to ensure a coherent level of interest and a high level of satisfaction.
Pentru a asigura o dezbatere utilă și oportună în cadrul diferitelor sesiuni plenare și miniplenare, Observatorul Leader+ a sondat deja opiniile participanilor pentru a asigura existena unui nivel de interes coerent și a unui înalt grad de satisfacie.
Consequently, the main themes of the seminar were centred on providing practical information around the Leader method through a transfer of knowledge and experience.
În consecină, principalele teme ale seminarului sau concentrat asupra furnizării de informaii practice despre metoda Leader prin intermediul unui transfer de cunoștine și experienă.
This would therefore provide an opportunity to learn about innovative approaches concerning the implementation of the Leader axis, develop strategies and projects and identify possible partners for transnational cooperation.Apart from themes and topics (see below) discussed throughout the course of the three full days, an exhibition space also oered additional opportunities for networking and information gathering.
Aceasta putea constitui ocazia de a dobândi informaii despre abordările inovatoare privind implementarea axei Leader, dezvoltarea de strategii și proiecte și identicarea posibililor parteneri pentru cooperare transnaională.În afară de temele și subiectele (a se vedea în continuare) discutate pe durata celor trei zile, posibilităi suplimentare pentru crearea de reele și colectarea de informaii au fost prezentate în cadrul unei expoziii.
One part of the exhibition was dedicated to Leader and rural development, and comprised stands from the national network units and managing authorities from the EU-25.
O parte a expoziiei a fost dedicată Leader și dezvoltării rurale, coninând standuri ale lialelor reelelor naionale și ale autorităilor de control din UE-25.
Here visitors could learn about the character and state of play of the dierent national programmes, and about case studies of local ‘good
Aici, vizitatorii au putut aa informaii despre caracterul și situaia diferitelor programe naionale, studii de caz privind „bunele practici” locale, și au fost explicate proceduri specice, precum cea de cooperare.
practice’, and they were given help in understanding spe-cic procedures, such as cooperation. Another area of the exhibition was concerned with networking and exchange, with access to the Partner Search Tool, a so-called ‘swap-shop’ for LAGs to promote their products and services, and communication points with experts on hand to deal with specic questions.
și schimburilor, ind accesibil un instrument de căutare a partenerilor, Partner Search Tool, un așa-numit„magazin de schimb” pentru promovarea produselor și serviciilor GAL-urilor, precum și puncte de informare unde experii ofereau răspunsuri la întrebări specice.
e state of play and the spirit of Leader
Situaia i spiritul Leader
Mr Jean-Michel Courades, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, takes time to consider a point of discussion
Dl Jean-Michel Courades, DG pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală, se concentrează asupra unuia dintre aspectele discuiei
The importance of local governance was highlighted by Professor Dietrich Fürst
Importana guvernării locale a fost accentuată de către profesorul Dietrich Fürst
Participants were welcomed to the plenary session by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG, European Commission, who presented an overview of the Leader experience within the European Union.
Participanii au fost întâmpinai la sesiunea plenară de către Dl José Manuel Sousa Uva, director pentru programe de dezvoltare rurală, de la Direcţia Generală pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală a Comisiei Europene, care a prezentat un rezumat al activităii Leader în Uniunea Europeană.
This was followed by Mr Adám Ficsor, State Secretary, Hungarian Ministry of Agriculture and Rural Development, who informed the audience of the current situation with respect to Leader in Hungary.
A fost urmat de Dl Adám Ficsor, secretar de stat în Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale din Ungaria, care a informat audiena în privina situaiei curente a Leader în Ungaria.
A more focused presentation about how the Leader approach will be mainstreamed in the rural development programmes funded by the EAFRD was made by Mr Jean-Michel Courades from the European Commission.There then followed three presentations which gave insight into the spirit of Leader.
O prezentare mai specică despre maniera în care metoda Leader va integrată în programele de dezvoltare rurală nanate de către FEADR a fost expusă de dl Jean-Michel Courades, de la Comisia Europeană.Au urmat trei discursuri care au prezentat „spiritul Leader”.
The success of mainstreaming was the subject presented by Professor Eero Uusitalo, Secretary-General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Action Association of Finland.
Succesul integrării metodei Leader a fost subiectul prezentat de profesorul Eero Uusitalo, secretar general al Comisiei de Politică Rurală și președinte al Asociaiei Aciunii Sătești din Finlanda.
His main message to the audience concerned the fact that, based on the Finnish experience, the Leader tool should be regarded as a permanent rather than a temporary tool for rural development.
Principalul său mesaj către audienă sa referit la faptul că, pe baza experienei n-landeze, instrumentul Leader ar trebui considerat ca ind permanent, nu temporar, pentru dezvoltarea rurală.