natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Accession Partnership (AP) prioritiesare not only to be met through IPA assistance, butalso with nationalinstruments andotherdonorassistanceaswellas throughnon-financial means,i.e.policy instruments.
Pr io ri tă ile definite în cadrul parteneriatului pentru aderare(PA) nutrebuiereali-zate doar prin intermediul a siste n ei IPA, cișicuajutorulinstrumentelor naionale și asistenei altor donatori, precum și prin mijloace nefinanciare, respectiv, instrumente de politică.
Moreover, a number of AP priorities do not require or lend themselves to ECfinancial assistance;legalre-formsrequire political(government, Parliament) decisionsratherthaninstitution Building(IB)support.
De asemenea, un număr de priorităi PA nu necesită sau nu se pre-teazăla asistenăfinanciară CE;reformele juridice necesită decizii politice (la nivelul guvernului, parlamentului) și nu sprijin pentru consolidareainstituiilor(CI).
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sioncontracted an expertteaminspring 2009toundertakeanevaluationofthe interventionlogicforfinancial assistance in Turkey.
Dela momentul realizării auditului, Comisia a contractat o echipă de experiîn primăvara anului 2009 pentru aîntreprinde o evaluare alogicii deintervenie pentru asistenă financiarăîn Turcia.
Thisconcludedthatthe MIPD forms part of a coherent strategic/intervention logic.
Aceasta a concluzionat că DIPMface parte dintr-o logică strategică/de inter ve ni e coerentă.
It also states that there is scopeforimprovingthe measurability of the MIPDobjectivesalthoughthe measurability of objectivesincertain areas of actiondependslessonthedesignthan on politicalsupport(risks/assumptions).
Deasemenea, afirmă că există posibilităi deîmbunătăire acaracteruluimăsurabilalobiectivelor DIPM, deși comensurabilitatea obiectivelor în anumite domenii de aciune depinde mai puin deconceperecât desprijinul politic (riscuri/presupuneri).
Acomprehensivenationalplanforthe adoptionoftheacquis(NPAA) was prepared by the Turkish government in response to the 2008 Accession Partnership.
Unplannaionalcuprinzătorpentru adoptarea acquis-ului (PNAA) a fost elaborat de guvernulturccarăspunsla parteneriatul pentru aderare din 2008.
This NPAA provides indications on thefinancial needs bysector/area.
Acest plan PNAA oferăindicaii privind nevoile financiareînfuncie desector/domeniu.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey.
Comisiași-aluatangajamentuldea îmbunătăiși mai multlogicadeinter-venie și cadrul strategic pentru asistena depreaderareprivindconsolidarea instituiiloracordată Turciei.
A follow-uptothe evaluation on the intervention logic for preaccession funding in Turkeyis plannedfor 2010.
Ourmă rire post-evaluarealogiciideintervenie pentrufinanarea de preaderareîn Turcia este planificată pentru 2010.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen to improvement.
Comisiaestedeacordcăindicatoriiși datele de re f er i nă ale proiectelor anterioare necesităîmbunătăiri.
This has been recognised in the Turkey Programming Process Document, agreed between the Turkish authorities and the Commission, which from 2007requiresimpact andresultsin-dicators of achievement to be quantified, verifiable andtime-bound.
Acestlucru afostrecunoscutîn cadrul documentului privindprocesuldeprogramarepentru Turcia, stabilit între au to ri tă ile turce și Comisie,care,începândcu2007,preve-de caindicatorii deimpactșirezultate ai realizăriisăfiecuantificai, verificabiliși delimitaiîntimp.
The Commissionconsidersthatit has established asatisfactory project appraisal system under TPA.
Comisia consideră că ainstituit un sistem satisfăcătordeevaluareaproiectelorîn cadrul APT.
Compliance withthe Accession Partnership priorities was un-derthe TPA one oftheselectioncriteria.
Conformitateacu priorităile din cadrul parteneriatului pentru aderare afostîncadrul APT unul dincriteriile de se le ci e.
Project fiches under the TPA included a sectiononthelinkto/relevanceforthe Accession Partnership/NPAA.
Fișele de proiect în cadrul APT auinclus oseciune privind legătura cu/ rele va n a pentru parteneriatul pentru aderare/PNAA.
Duringthe assessmentofprojectproposals,the Commissionverified whetherproposals sufficiently met Accession Partnership priorities.
În cadrul evaluării propunerilor de proiect, Comisiaaverificat dacăpropunerileîndeplineausuficient priorităiledincadrulparteneriatului pentru aderare.
Accession Partnership priorities are sometimes very broad and necessitate a combination of several projects and other measures.
Pr io ri tă ile parteneriatului pentru aderare sunt uneori foarte vasteșinecesităocombinaieîntre mai multe proiecteși alte măsuri.
In the conclusions of the January 2009 JMCconcerningprogramming,itwas agreed that the EUSG wouldasfromthe 2009 NP mobilisetechnicalassistanceto verifywhetherprojectproposalshave SMART objectives and RACER indicators, as well as to provide assistance to beneficiaries in improving their project fiches inthisrespect.
Deladataauditului,începândcu2009, obiectivele proiectelor șirezultatele pre-conizatesunt SMART,iarindicatorii pentru monitorizarea performanei proiecte-lorsunt RACER.
Under the IPA instrument, this system wasfurther developedandimprovedon thebasisofpastexperience withanew projectassessment procedure, whichin-cludesfromtheearly projectideastage a systematic verification oftherelevance of a project for Accession Partnership priorities.
În cadrul instrumentului IPA, acest sistem afost dezvoltat șiîmbunătăit și mai mult pe baza experienei anterioarecu o nouă procedură de evaluare a proiectelor, careincludeîncă dinfazatimpurie aide-ilorde proiectoverificaresistematicăa relevanei unui proiect pentru priorităile parteneriatului pentru aderare.
The Commission’schoicesare guided by an assessment of projectsuitability with reference to the Accession Partnership, the MIPDandavailablesectorstra tegies and by thelevel of project maturity, quality and ownership.
Opiunile Comisiei sunt ghidate de o evaluare a caracterului adecvat al proiectelor în raport cu parteneriatul pentru aderare, DIPMșistrategiilesectoriale disponibile și de nivelul de maturitate, calitate și responsabilitate asupra proiectelor.
Sincethetimeoftheaudit,from2010 programming (launched in July 2009), sectorworkinggroupsareestablished fromthe beginning ofthe programming process to undertake sector needs assess-mentsandtocollect/identifythe most appropriate and highest priority projects in a given sectorinline with sector strategies (as existing) and the Accession Partnership,thenationalplanforthe adoption ofthe acquis(NPAA) and MIPD. Projectideas are nowidentified overtwo years as against one yearinthe past.
Dela momentulrealizăriiauditului,înce-pând cu programarea pentru 2010 (lansată îniulie 2009), grupuri delucrusectoriale suntînfiinate delaînceputul procesului de programare cu scopul de a întreprinde evaluări ale nevoilor sectoriale și de acolecta/identificaproiectelecelemai adecvateșicugradulcel mairidicatde prioritateîntr-unanumitsectorînacord cu strategiile sectoriale (existente) și cu parteneriatulpentruaderare,cuplanul naionalpentruadoptareaacquis-u lui (PNAA)șicu DIPM.Ideile de proiectsunt acumidentificatepeparcursuladoiani faă de unsingur anîntrecut.
Identification work on the Eastern Anatolia Development Programme (EADP) began in 2000 whenthere wasstillastate ofemergencyintheregionand nofree-dom of movement without military escort waspossible.Undertheseconditionsit was not possibletocarry out athorough assessment and perform baseline surveys toarriveatvalidindicators.Thechoice was made nevertheless to design a programme for one of the poorest regions of Turkey and to task the technical assistance Team withcarrying out asurvey and needs assessment ofruralcommuni-tiesinthefour provincesinthestart-up phase of the programme.
Activitatea de identificare în cadrul Programului de dezvoltare a Anatoliei de Est (EADP) afost demaratăîn 2000 când exis-taîncăosituaiedeurgenăînregiune și nu era posibilălibertatea decirculaie fără escortă militară.În aceste condiii, a fostimposibilsăse desfășoare oevalua-re amănunită și să se efectueze studii de referină pentru a obineindicatori valabili. Sa optat totuși pentru conceperea unuiprogramdedicatuneiadintrecele mai sărace regiuni ale Turciei și pentru însărcinarea Echipei de asistenătehnică cu desfășurarea unui studiu și a unei evaluări a nevoilor comun i tă ilor rurale în celepatruprovinciiînfazadedemarare a programului.
This assessment formed a basis for the design (i.e. content) of the grant scheme.
Această evaluarea constituit o bază pentru conceperea (respectiv, con i nu tul ) sistemului de sub ve n ii.
The Turkish authoritiesarefurthermoreplanningto carryoutanimpactassessmentwhich willassesstheeffectivenessofthefour components.
Autorităileturceintenionează, de asemenea, să realizeze o evaluarea impactului care se va axa peeficacitateacelor patru componente.
Outofthe11auditedprojects,twodid fully establish specific project requirements but others only partially.
Dintrecele11proiecteauditate,două auîndeplinitcompletcerinelespecifice proiectelor,iar altele doar parial.
As a lesson learned, the Commission madeneedsandfeasibilityassessment as well as necessary design andtechnical specificationsaformalrequirementfor preaccession assistancesince 2004/05.
În urma în vă ăm in telor trase, Comisia a transformat evaluarea nevoilor șifezabilităii,precumșispecificaiile tehniceșideconceperenecesareîntr-o cerinăformală pentru asistena de prea-derareîncepând cu 2004/2005.
The delivery of needs assessments, feasibility studies and market studies are keyfactorstosupportthe maturityofa project.
Furnizarea de evaluări ale nevoilor, studii de fezabilitate și studii de p ia ă reprezintă un factor-cheie pentru sus in e rea maturităii unui proiect.
Since the time of the audit, at the beginning of 2009,the Commissionagreed withthe Turkish authorities on measures tofurtherstrengthentheprogramming processanditsconsistentapplication.
Dela momentulrealizării auditului, la începutul anului 2009, Comisia a convenit cuautorităileturceasupra măsurilor de consolidareînși mai mare măsurăa procesului de programare și a aplicării consecvente a acestuia.
Inparticular,agreement wasreachedto significantly increase the time available fortheidentificationofprojectsandto reinforcecounsellingandadvicefrom the EUSG and the EC to the line ministries during the identification phase to ensure that projects identified best respond to the priorities of the accession processandtobetterassessthelikely effectiveness and efficiency ofidentified projects.
În special, sa căzut de acord să se mărească semnificativ perioada detimp disponibilă pentruidentifi-carea proiectelor și să se consolideze con-siliereașirecomandările din partea SGAE șia CEacordate ministerelor deresortîn cadrul fazei de identificare pentru a asigura că proiectele identificate răspund în mod optimla priorităile procesului de aderareși pentru a evalua mai bine eficacitatea și e fi ci e n a probabilă a proiectelor identificate.
The adoption of newlegislation for the EUSG in July 2009 and the ensuing reinforcement of its staff willallow morehumanresourcesto befocusedon thistask.
Adoptareanoiilegislaii pentru SGAE în iulie 2009 și suplimentarea ulterioară a personalului acestuia vor permiteconcentrarea mai multorresurse umane asupra acestei misiuni.
The PhytosanitaryAcquis project achieved allits objectives except one, namely thatthelaboratory wouldgainaccredi-tation withinthelifetime ofthe project.
Proiectul Acquis-ulfitosanitar a realizat toateobiectivelesalecuexcepiaunuia, respectiv,acelacalaboratorulsăobină acreditare pe durata de derulare a proiectului.
The bigger laboratories have been accredited and made a substantial contribution to the improvement of import controls as they enabled a number of tests to beperformedthatcouldnotbecarried out previously.
Laboratoarele mai mari aufost acreditate și au adus o contribuie substanială laîmbunătăireacontroalelorlaimport întrucât permiteaurealizarea unui număr detestecarenuputeaufiefectuateîn prealabil.
Thelack ofaccreditation ofthesmallerlaboratories has not jeopardised the overall benefit derived from the project.
Lipsa acreditării laboratoarelor mai mici nu a periclitat beneficiul general obinutîn urma proiectului.
The IPA Turkey programming process document states that project feasibility is verified already as far as possible atthe projectidea phase and morethor-oughlyatthe project fiche stage, including assessment of feasibility studies as required.
În documentul privind procesul de programare pentru Turcia din cadrul IPA se afirmăcăfezabilitateaproiecteloreste dejaverificatăîn măsuraposibiluluiîn fazaideilordeproiectși maiamănunit înfazafișelor de proiect,incluzândeva-luareastudiilor defezabilitate dupăcum este necesar.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage. However, staffing increases laggedbehindfundingincreasesduring theinstrument’sstart-upyearsbecause of delays in the adoption of the CFCU law.
Organismele DIS au fost evaluate ca deinândresurseleadecvateînfazade acreditare.Cutoateacestea, majorările schemeidepersonalaurămasînurma majorărilor defonduriîn anii de demararea instrumentului din cauza întârzierilor în adoptarealegislaiei CFCU.
The Commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating furtherfunds to Turkey.
Comisia areacionatprinstabilireadeobiective cantitativeprivindniveluriadecvatede personal drept con d i ie pentru alocarea de fonduri suplimentare în favoarea Turciei.
The staffinglevel of the CFCU wasincreasedfromaround 20in2002to morethan100in2008as aresult.Accordingtothenewlawon the EUSG adopted in July 2009, the staffing level of this institution willincrease from80to300;recruitmenthasalready started.
Ca urmare, personalul CFCU a crescutdelaaproximativ20în2002la peste100în2008.Înconformitatecu noualegislaie privind SGAE adoptată în iulie2009,schema de personalaacestei instituiisevamajoradela80la300; procesul derecrutare aînceput deja.
The Commission has drawnlessonsfrom delaysintendering by specifying asfrom 2005 that a complete tender dossier must be submitted to the EC Delegation for approval by notlaterthansix months after the adoption ofthe annual national programme.
Comisia a tras în vă ăm in tele din întârzierile produse în cadrul procedurii de atribuire precizând că,începând cu 2005, undosardeatribuirecomplettrebuie prezentat Delegaiei CE spre aprobare nu maitârziudeșaselunidelaadoptarea programului naional anual.
An extension ofthecontracting deadline atprogrammelevel wasonlyagreedfor the2002and2003programmestotake in to account implementation delays resulting from the delayin the accreditation of DISstructures.Forthe2004and2005 programmesandsomeprojectsinthe 2006programmeonlyextensionsofthe implementation periods were granted.
Oprelungireatermenuluideatribuirea contractelorlaniveldeprogramafost convenitădoarpentruprogramele2002 și 2003 pentru a in e seama de întârzierile de implementare cauzate de amânarea acreditării structurilor DIS.Pentru programele 2004 și 2005 și unele proiecte din cadrul programului 2006 aufost acordate doar prelungiri ale termenelor de implementare.
From the introduction of IPA in 2007, all beneficiary institutions have to submit drafttender documentstothe CFCU shortly after the adoption of the corresponding national programme, thus ensuringthattenderpreparationsstart before the signature of a financing agreement, upon which implementation can commence.
De la introducerea IPA în 2007, toate instituiile beneficiaretrebuiesă depună proiectuldocumentaieideatribuirela CFCU la scurt timp după adoptarea programului n a ion al corespunzător, asigurând astfel că pregătirile procedurii de atribuire demareazăînainte desemnarea unuiacorddefinanare,înbazacăruia poateîncepeimplementarea.
In spite of delays the PhytosanitaryAc-quis projectfromthe2002 National Programme was implemented successfully andis makingavaluablecontributionin relationtoimport controls.
Cutoate acestea, echipamentele aufost achiziionate, contribuindlaobiectiveleproiectului conform planului.Singuraexcepie ore-prezintă proiectul vamal pentru care procesul de achiziie nu a avutsuccesînca-zul a douăloturi.
Although projectimplementation delays haveoccurredunderthe TPA,theyhave not jeopardised either the implementation of projects ortheir ultimate benefits and expectedimpact.
Deșis-au produs întârzieri la implementarea proiectelor în cadrul APT, acestea nuau periclitatniciimplementarea proiectelor și nici beneficiilefinale șiimpac-tul preconizat al acestora.
The Commission has in the meantime takenmeasurestoimprovethequality ofprocurementpreparationinorderto avoidthefailureoftenderprocedures and ensure timelyimplementation: under IPA, market studies are systematically be-ingcarriedout duringthe programming phasefor any projects whichinclude supply components.
Între timp, Comisia aluat măsuri pentru a îmbunătăi calitatea pregătirii procesului de achiziie astfelîncât să se evite eșecul procedurilor de atribuire și să se asigure implementarea la timp: în cadrul IPA, suntrealizatesistematicstudiidepiaă întimpulfazei de programare pentru ori-ceproiectecareincludcomponentede furnizare.
Seereplyto paragraph 29.
Ase vedearăspunsulla punctul 29.
Theintroduction ofinterim deadlines has proven a useful tool to accelerate procurement and contracting and byagree-ment between the EC and Turkey will be maintainedforfutureyears.Basedon lessons learnt, this system has been expanded, comprising as of the programming year 2005 not only deadlines for thesubmissionoftenderdocumentsto the EC Delegationfor ex ante control and thelaunchingofprocedures,butalso deadlines for the submission of evaluation reports and contracts.
Introducereatermenelorintermediare sa dovedit uninstrument util pentru accelerarea ac h i zi i ei și atribuirii contractelor și, prin acordul dintre CE și Turcia, seva menineșiînaniiviitori.Pebaza învăămintelortrase,acestsistemafost extins,incluzând,începândcuanulde programare2005,nudoartermenelede depunereadocumentaieideatribuire la Delegaia CE pentrucontrolexanteși lansarea procedurilor,cișitermenele de depunerearapoartelordeevaluareșia contractelor.
Acomprehensive monitoringsystem was established withaclear division ofroles betweenthe DISactors.
Unsistemcuprinzător de monitorizarea fostinstituitcu oseparareclară aroluri-lorîntre actorii DIS.
The CFCU is responsible for monitoringimplementation from a contractual andfinancial perspective.
CFCU esteresponsa-bilă pentru monitorizareaimplementării din perspectivă contractuală și financiară.
The beneficiary monitorsimplemen-tation of project activitiesfrom atechni-cal perspective.
Beneficiarul monitorizeazăimplementa-rea activităilor de proiect din perspecti-vătehnică.
The EUSG is responsible formonitoringimplementationatthe level of projectresults and atsector and programme level.
SGAE esteresponsabil pentru monitorizareaimplementăriilanivelul rezultatelor proiectuluișila nivelsecto-rial și de program.
The Office of the National Authorising Officersisresponsible for monitoringthe overallfunctioning of DISimplementation,including operation of the monitoring system.
Oficiulresponsabililor n a ion al i pentru autorizare este răspunzător de monitorizareafuncionării gene-raleaimplementării DIS,inclusiv operarea sistemului de monitorizare.
The EC Delegation supervises the functioning of the DIS through monitoringatcontract, project, sector and programmelevel.
Delegaia CEsupravegheazăfuncionarea DISprin monitorizarela nivel de contract, de proiect, desectorși de program.
Furthermore,sincethetime ofthe audit, in January 2009 JMC agreed ontheintro-duction of aresults-oriented monitoring systemtoaddanindependentexternal monitoring perspective for the IPA.
Deasemenea, dela data auditului, în ianuarie 2009, CMM a fost de acord cu introducerea unui sistem de monitorizare orientatsprerezultatepentruaadăuga operspectivăexternăindependentăde monitorizare pentru IPA.
The EUSG co-chairs the Joint Monitoring Committee and the Sector Monitoring Sub-Committee, which review programme andprojectimplementationatsector level.
SGAE coprezidează Comitetul mixt de monitorizare și Subcomitetul de monitorizare sectorială, care evaluează implementarea programului și proiectului la nivel sectorial.
These meetings have been organised regularly and have allowed corrective action to betaken where neededto ensuretheachievementofresultsand objectives.
Acestereuniuni aufost organizate curegularitate și au permis efectuarea deaciunicorectiveacoloundeeste necesar pentru a asigurarealizarearezul-tatelorși obiectivelor.
The Commission has remedied weaknesses existing for past TPA projects in settingindicatorsandbaselines.SMART projectobjectivesandexpectedresults and RACER indicators for monitoring project performance are now a requirement.
Comisia a remediat de fi ci e ne le existente în cazul proiectelor APT anterioare prin stabilirea de indicatori și date dereferină.Rezultatelepreconizateși obiectivele SMART ale proiectelor, precum șiindicatorii RACER pentru monitorizarea performanei proiectelorreprezintă acum o cerină obligatorie.
Compliance withthisis verified by the Commission andthe EUSG.
Respectarea acesteia este verificată de Comisieși SGAE.
A system had been set up to provide regu- lar monitoring of project implementation and achievement of milestones.
Afostînfiinat unsistemcaresăasigure monitorizarearegulatăaimplementării proiectelor și a realizării etapelor intermediare.
This includedsix-monthlyreportsthatwere submitted by all beneficiaries to the EUSG in preparationforthe bi-annual Sectoral Monitoring Sub-Committee(SMSC) meetings.
Acesta includea rapoarte la fiecare șase luni transmise detoi beneficiarii către SGAE în pregătireareuniunilor bianuale ale Subcomitetului de monito-rizaresectorială(SCMS).
Thesereports were not always completed asintended.
Acesterapoarte nu aufostîntotdeaunafinalizate așa cum sa prevăzut.
Thebeneficiaryorganisesproject management meetingsona monthlyorbi-monthly basisin whichthe CFCU, the EC Delegation and the contractor par ticipate.
Beneficiarul organizeazăreuniunilunare sau bilunare degestionarea proiectelor la care participă CFCU, De le g a ia CE și contractantul.
The EUSG has so far not attended these meetings.Followingtheadoption of the new law on the EUSG, the establishment of a separate monitoringunit andthereinforcementoftherelated staff,the EUSGisintendingto attendin-dividualproject management meetings of particular relevancefrom a sector/programme perspective as of 2010.
SGAE nu a participat până înprezentlaacestereuniuni.Înurma adoptării noii le g is la i i privind SGAE, a înfiinăriiuneiunităidemonitorizare separate și a suplimentării personalului aferent, SGAE in te n ion e a ză ca, începând cu 2010,să participelareuniuni de gestionareaproiectelorindividualecu relevanăspecială din perspectivăsecto-rială/de program.
Minutes of JMC and SMSC meetings have been established on aregular basis.
Procesele-verbale alereuniunilor CMMși SCMSaufostîntocmitecuregularitate.
Min-utesofindividualproject management meetings were not drafted underthe TPA onaregular basis.
Nu aufost elaboratecuregularitate pro-cese-verbale alereuniunilor de gestionare a proiectelorindividualeîn cadrul APT.
Under the IPA, a writ-tenrecord ofsuch meetingsis ensured.
În cadrul IPA, se asigură o evidenă scrisă a acestorreuniuni.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sionagreedonaseriesof measuresto strengthenthe monitoringsystem.
Dela momentulrealizării auditului, Comisia aconvenit asupra uneiserii de măsuri deconsolidareasistemuluide monitorizare.