natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The delegation agreement between the Commission and ESA signed on December2008 for the deployment phase, provides for strict monitoring andreporting obligations.
Acorduldedelegaredintre Comisie și ESA, semnatîn decembrie 2008 pentru etapa de realizare, prevede obligaia de monitorizare și deraportare.
This approach has been readdressed for the purposesofthedeploymentphasebythe GNSSregulation whichclearly providesfor a strict division of roles and responsibilities betweentheinvolved parties.
Oastfeldeabordareafostreluatăpentru etapa de dezvoltare de regulamentul privind GNSS, care prevede în mod clar o repartizare strictă a rolurilor și responsabilităilor între părileimplicate.
68.(a)Regarding GJU main tasks see Commission’s position under point 17.
68.(a)În ceea ce privește principalele atribuii ale GJU, a se vedea poziia Comisiei, menionată la punctul 17.
The Commission notes that this governance structure,and notablythe dual role of ESA were clearly identified in the founding regulation ofthe GJU.
Comisia constată faptul că această structură de conducereși,înspecial,rolul dual îndeplinit de ESA, erau clar definite în regulamentul deinstituire a GJU.
In 2005–07 the concession negotiations were in process and deliveredin December 2006 the expected heads ofterms.
În perioada 2005-2007 au avutloc negocierile de concesionare,iarîn decembrie 2006 au fost prevăzute clauzele eseniale, așa cum se preconizase.
A programme ofthis magnitudeislikelyto raise a diverse range of stakeholder expectations, and notably Member States may have held and promoted different objectives but thishasnotchangedtheobjectivessetat the outset ofthe programme.
Un program de oasemeneaanvergurăeste de natură să dea naștere la diverse așteptări dinparteafactorilorinteresai,șistatele membreînspecialarfipututsăaibășisă promovezediferiteobiective,însăacest lucrunua modificatobiectiveleprevăzute de program.
Correctiveactions weretakenatthetime when evidence ofthefailure ofthe concession negotiation became clear.
Aufostîntreprinseaciunicorectiveatunci cândauexistatindiciiclarecănegocierile de concesionare aveausă eșueze.
(b)The choice of a PPP concession model capable to capture different phases of the project (deployment, operation, commercial exploi-tation)correspondsindeedtoalongterm strategic vision and planning.
(b) Alegerea unui model de PPP pentru concesionare, capabil să cuprindă diferitele etape ale proiectului (realizare, funcionare, exploatare comercială) corespunde într-ade-văruneiviziunișiplanificăristrategicepe termenlung.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Dificultăileîntâmpinateîntimpulnegoci-erilor pânălafineleanului2006nuaufost de natură să se concluzioneze că este imposibil să se realizeze infrastructura Galileo în cadrul unui sistem de tip PPP în vederea concesionării.
Thelack of success of this process does not affectthelongtermapproachadoptedby the Council.
Nereușitaacestuiprocesnuafectează abordareapetermenlungadoptatăde Consiliu.
(i)Under a PPP concession schemethe exploitation modelandroadmapissupposedto be delivered bythe privatesector.
Numailaînceputulanului2007Comisia a deinut elementele pe baza cărorasăsta-bilească faptul că prelungirea procedurii de concesionare nu ar fi fost în avantajul sectorului public și, prin urmare, a decis să pună capăt negocierilor.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
(i)Încadrul unuisistem de concesionare PPP, este de așteptat ca sectorul privat săfie cel caresărealizeze modeluldeexploatareși foaia de parcurs.
The Commission also refers to its reply to point 23.
Comisia se referă, de asemenea, la răspunsul datla punctul 23.
One ofthereasonsfor choosingthis model lays exactlyinthefactthatthe private sec-torhasbeenjudgedtobeintheposition to doso.
Unuldintre motivelepentrucares-aoptat pentruacest modelrezidăchiarînfaptul căs-aconsideratcăsectorulprivatesteîn măsurăsă-lrealizeze.
Following the GNSS regulation the Commission will be in charge to define such roadmap for Galileoin parallel withthedeployment oftheinfrastructure.
Urmarearegulamentului GNSS, Comisiava fi mandatată să stabilească foaia de parcurs pentru programul Galileo,în paralel cu rea-lizareainfrastructurii.
74.The difficulties experienced in the development phase were due to reasons which were largely outside the Commission’s control and mostlynotinfluencedbythe management principles guidingits actions.
74.Dificultăile întâmpinate în etapa de dezvol-tares-audatoratunor motivecareaufost, în cea mai mare măsură, în afara controlului Comisieiși majoritateaacestoranuaufost influenatedeprincipiile managerialecare austatla baza aciunilorsale.
Asfar as EGNOSis concerned the establish-mentoftheroadmap willbea matterfor negotiationsin the context of the selection ofthefuture EGNOS operator.
În ceea ce privește EGNOS, stabilirea foii deparcursvafaceobiectulnegocierilorîn cadrulprocesuluideselectareaviitorului operator EGNOS.
(a)The Commission managed to get clear objectives for the European GNSS programmes, endorsed by Council and Parliament.
(a)Comisiaareușitsăstabileascăobiective clare pentru programele europene GNSS, aprobate de Consiliuși de Parlament.
(ii)The problems encounteredin negotiating a framework agreement for EGNOS depended largely on the dynamics between the EGNOS stakeholders.
(ii)Problemeleîntâmpinatela negocierea unui acord-cadru pentru EGNOS au depins foarte mult de dinamica dintre părileinteresate.
(e)Therisk matrixforthe concession has been developedin a comprehensiveform during the dialogue phase and withthe assistance of experienced advisors bythe GJU.
(e)Matricea riscului privind concesionarea a fost elaboratăinextenso decătre GJUîntimpul dialoguluișicuasistenaunorconsultani experimentai.
The negotiation ofthe agreement has been taken over by the GSA and concluded by the Commission withoutanydiscontinuity or gap of negotiating power.
Negocierea acordului a fost încredinată GSA și afostîncheiată de Comisiefără nicio dis-continuitatesaudiminuareacompetenei în materie de negociere.
An extensive set of documents on theiden-tificationandpossibleallocationofsuch risks have been produced during the course ofthenegotiationswiththeconcession candidates.
Întimpul negocierilorcucandidaiilacon-tractuldeconcesionareafostîntocmitun set cuprinzător de documente privind iden-tificareașieventualarepartizareaacestor riscuri.
The EC–EOIG agreement was finalized by December 2008 and signed on 31 March 2009.
Acordul CE-EOIG a fost finalizat în decembrie 2008și afostsemnatla 31 martie 2009.
Thenatureoftheproject,asdescribed above, did not allow athoroughidentifica-tionandappreciationofthe magnitudeof theserisks upfront.
Naturaproiectului,conformcelordescrise anterior,nuapermisoidentificareșieva-luaredetaliatăa magnitudiniiriscurilorîn etapainiială.
(iii)Takingintoaccountthepoliticalandstra-tegic nature of the programme the Commission hastaken caretoregularlyinform and checkthe consensus at Council meetings.
(iii)Avândînvederecaracterulpoliticșistra-tegicalprogramului,Comisiaaavutgrijă să informeze cu regularitate Consiliul și să verificedacăexistăconsenslareuniunile acestuia.
(f)The Commmission exercised a key promoter roleforthe GNSSprogrammes.Corrective actionsweretakenatthetimewhenevi-dence of the failure of the concession negotiation became clear.
(f)Comisiaaexercitatunrolpromotor-cheie pentru programele GNSS. Au fost întreprinse aciunicorectiveatuncicânds-aconstatat cănegocieriledeconcesionareaveausă eșueze.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Dificultăileîntâmpinateîntimpulnegoci-erilor pânălafineleanului2006nuaufost de natură să se concluzioneze că este imposibil să se realizeze infrastructura Galileo în cadrul unuisistem de concesionare PPP.
(c)Due to the provisions of the Treaty, the Com-missionhadtocreatetwolegalstructures: the GJU (under Article 171) to serve as a cooperation vehicle with ESA onthe devel-opmentandvalidationphase,andthe GSA (under Article 308)to pilotthe deployment andoperationsphase.Topavethe wayfor these two structures, support activities were performedunderfourdifferentcontracts, butthesedidnotinvolvethecreationof legalstructures.
(c)Înconformitatecudispoziiiletratatului, Comisiaatrebuitsăcreezedouăstructuri juridice: GJU(în temeiul articolului 171), ca instrument de cooperare cu ESA în etapa de dezvoltare și validare, precum și GSA(în temeiul articolului 308), pentru coordonarea etapeiderealizareșioperaionale.Pentru a facilita instituirea acestor structuri, au fost îndepliniteactivităidesprijinîntemeiul a patru contracte diferite, însă acest lucru nu a presupus crearea destructurijuridice.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
Numailaînceputulanului2007Comisia a deinut elementele pe baza cărorasăsta-bilească faptul că prelungirea procedurii de concesionare nu ar fi fost în avantajul sectorului public și, prin urmare, a decis să pună capăt negocierilor.
(d) See the Commission comments under point 41(c).
(d)A se vedea observaiile Comisiei de la punctul 41litera(c).
The realignment of the programme proposed by the Commissionin 2008 clearly assigned the role of programme manager to the Com-mission,toaddresstheissueto whichthe Court has given prominence.
Realinierea programului propus de Comisie în2008astabilitcuclaritatepentru Comi-sieîndeplinirearoluluidecoordonatorde program,pentruarezolvaproblemacăreia Curteai-a acordat prioritate.
75.Given the innovative nature and the technical sophistication of the project the Commission considersthe Court’s evaluation of the managementofthedevelopmentand validation phase overly negative.
75.Având în vedere caracterul inovator și com-plexitateatehnicăaproiectului,Comisia consideră că evaluarea efectuată de Curte cu privirelagestionareaetapeidedezvoltare și validare este excesiv de negativă.
76.The PPP was prepared with the level of information available atthetime, based on preparatory workhavingrecoursetostateof the art external advice.
76.PPP a fost pregătit pe baza informaiilor dis-ponibilela acea dată și a activităii pregătitoare, cu consultană externă deînalt nivel profesional.
The PPP’s conception was based onstudies andreports elaboratedinthe course ofthe Galileodefinitionphase, whichhadshown the viability of delivering the Galileo deploy-ment,operationandcommercialexploita-tion under a PPP structure entailing private financing.
Co nc ep ia PPP sa întemeiat pe studii și rapoarte elaborate în etapa de definire a programului Galileo, care au demonstrat viabilitatea realizării etapei de realizare, operare și exploatare comercială în cadrul unei structuri PPP care implică finanare privată.
The choice of the PPP has been encouragedandfinallyendorsedbythe Council.
Opiunea pentru PPP a fost încurajată și în cele din urmă aprobată de către Consiliu.
The preparation of the PPP was con-strainedbythelimitedtimeavailable.The specific challenges of the Galileo PPP, linked principally withtechnicaland marketspe-cificities explain in a large part the inability to concludethe concession process.
Pregătirea PPPs-aaflatsubconstrângereatimpului limitatavutladispoziie. Dificultăilespe-cifice ale PPP în cadrul programului Galileo, cauzate, în principal, de caracteristicile tehnice și ale pieei, constituieîn mare măsură o explicaie privindincapacitatea de a finaliza procesul de concesionare.
(a)The GJU was not conceived as a strong oper-ationalprogrammemanager.Regulation (EC) No 876/2002 clearly states that: ‘For the implementationofthedevelopmentphase of the Galileo programme, a joint undertaking within the meaning of Article 171 of the Treatyis herebyset upfora period offour years.
(a)GJUnuafostconceputdreptuncoordo-natoroperaionalputernicalprogramului. În Regulamentul nr.
The aim of the joint undertaking shall be to ensure the unity of the administration andthefinancialcontroloftheprojectfor theresearch, development and demonstration phase of the Galileo programme, and to this end mobilise the funds assigned to that programme.’Italsorequiresfromthe GJU to‘chargeto[ESA]thecarrying-outofthe activitiesrequired duringthe development phasewithregardtothespacesegment andtheearthsegmentassociated withthe system,’ effectively recognising ESA respon-sibilityforcarryingoutthetechnological development activities.
876/2002 se prevede astfel: „În vederea puneriiîn aplicare a etapei de dezvoltare a programului Galileo,se constituie o întreprindere comună în sensul articolului 171 din tratat, pentru o perioadă depatruani.Scopulîntreprinderiicomune estesăasigureunitateagestionăriișicon-trolulfinanciaralproiectuluiînetapade cercetare, dezvoltare și demonstrativă a programului Galileoși,înacestscop,să mobi-lizezefondurilealocateprogramului.”De asemenea, GJU este solicitată să „mandateze [ESA]sădesfășoareactivităilenecesareîn etapadedezvoltarecuprivirelasegmen-tulspaialșiterestruasociatsistemului”, recunoscând efectiv responsabilitatea ESA de a desfășura activităileîn domeniul dez-voltăriitehnologice.
77.ESAencounteredtechnicalandprogram-matic difficulties, whichexplainthe delays and cost overruns.
77.ESAs-aconfruntatcudificultăitehniceși programatice,careexplicăîntârzierileși supracosturile.
(b) The Commission, within the limits of its responsibility,constantlysupervisedand guided the programme.
(b)Înlimiteleresponsabilităiicareîirevine, Comisia a monitorizat și a coordonat programul în mod constant.
The Commission steppedin whenever wasneededtoavert blockages,provideadditionalfundsand adaptthestructures ofthe programme.
Comisia a intervenit ori de câte ori era necesar pentru a se evita blocajele, pentru a alocafondurisuplimentare și pentru a adaptastructurile programului.
78.RTDactivitieshavebeeninstrumentalin helping define the Galileo mission and per-formances,focusonallthe mainusersec-tors,addressingresearchonapplications and other aspects that will enable the future use of Galileo.
78.Activităile RTD au fost eseniale pentru definirea misiunii și performanelor programului Galileo, axându-se pe principalelesectoare utilizatoare, rezolvarea problemelor de cercetare privind aplicaiile și alte aspecte care vor permite utilizarea în viitor a programului Galileo.
Thoseactivitieshaveraisedsignificant interest in the users’ communities and have developed technologies and knowledge that willbeexploitedinalatercommercialisa-tion phase.
Acesteactivităiauatrasuninteresconsi-derabil din parteacomunităilor de utilizatori și au dezvoltattehnologii și cunoștine carevorfiutilizateîntr-oetapăulterioară de comercializare.
Recommendation 1The Commission has already made very con-cretestepstoadaptitsresourcesandits legalandfinancialinstrumentstoactasa programme manager.Inordertofacilitate this process a Galileo Interinstitutional Panel (GIP) has beenset up.
Recomandarea 1Comisiaaîntreprinsdeja măsuriconcrete pentru adaptarea resurselor sale, precum și a instrumentelor juridice și financiare nece-sarepentrugestionareaprogramului.Pen-tru facilitarea acestui proces, a fost înfiinat Comitetulinterinstituional Galileo(GIP).
The integration of EGNOS into Galileohas beenessentialtoensurethecontinuity of the EGNOS programme, and secure the neededfinancing.
Integrarea EGNOS în programul Galileo afostindispensabilăpentrugarantarea cont i nu ită ii programului EGNOS și pentru asigurareafinanării necesare.
(a)The Commission has secured the transfer of 30experiencedstafffrom GSA(some with experience dating back to GJU) and completed internal recruitments to set up a dedicated Galileoteam.
(a)Comisia a asigurat transferul a 30 de experi dela GSA(unii cu experienăîn cadrul GJU) și a definitivat procesul recrutărilorinterne pentru constituirea unei echipe specializate pentru Galileo.
In spite of the technological difficulties, and thanks to the clarification of the institutional frameworkattheinitiativeofthe Commission, EGNOS will be the first European GNSS programmein operation.
În pofida dificultăilortehniceșica urmare a clarificării cadrului instituional la iniiativa Comisiei, EGNOS va fi primul program GNSS european operaional.
(b)Regulation (EC) No 683/2008 is clarifying the respectiveroles andresponsibilities of ESA and the Commission.
(b)Regulamentul683/2008clarificărolurileși responsabilităile care îi revin ESA și, respectiv, Comisiei.
In application of this regulation, the Commission has entered into the delegation agreements with ESA for the performance of FOC procurement activities and EGNOSfurther development activities.
În aplicarea acestui regulament, Comisia a încheiat cu ESA acorduri de delegare pentru desfășurarea procesului de a ch izi ii privind FOC și continuarea aciunilor pentru dezvoltarea EGNOS.
80.The Commission had to exercise its promoter’s role over the duration of the programme, taking into account all stakeholders, especially ESA as partnerinthisjointinitiative. The Commission actively managed the situ-ation,andregularlytooktheinitiativeto unblock andfosterthe programme.
80.Comisia a trebuit să-și exercite rolul de promotor petot parcursul programului,inând seamadetoatepărileinteresate,înspe-cial ESA, drept partener în această iniiativă comună.Comisiaagestionatîn modactiv situaiașiaîntreprinscuregularitate aciunipentrudeblocareașipromovarea programului.
(c)Regulation(EC) No683/2008providedthe Commission with a dedicated Galileo budget line to fund the infrastructure. The Commission is using public procurement to purchase theinfrastructure.
(c)Regulamentul683/2008aacordat Comisiei oliniebugetarăpentruprogramul Galileo, învedereafinanăriiinfrastructurii.Pen-truachiziionareainfrastructurii,Comisia recurgela procedura achiziiilor publice.
As regards the operations and replenishment costs, the Commission is preparing the next financial framework to ensure ade-quatebudgetcoverage.It willalsoreview thefinancialinstrumentsmadeavailable underitsfinancialregulationto makesure theyareadequateforthefundingofthe programme.
În ceea ce privește costurile operaionale și de aprovizionare, Comisia pregătește următorul cadru financiar, astfelîncât să asigure bugetulnecesar. Deasemenea,Comisiava revizuiinstrumentelefinanciareprevăzute de regulamentul financiar menionat, pentru a se asigura că acestea sunt adecvate pentru finanarea programului.
82.The Commission decided to propose to take overtheprogramme managementof Gali-leoatadecisivetimefortheprogramme.
82.Comisia a decis să-și asume gestionarea programului Galileo într-o etapă decisivă a programului.
Council and EP endorsed this proposal by adopting the Regulation (EC) No683/2008.
Consiliul și Parlamentul European au aprobat această propunere prin adoptarea Regulamentului 683/2008.
Itis part of the remit of Commission to propose the most appropriate solution over the longterm.
Comisia este împuternicităsăpropunăsoluiacea mai adecvată petermenlung.
(d)The governanceframework created by Reg-ulation(EC) No683/2008,clearlyallocates roles andresponsibilities.
(d) Cadrul de conducere creat de Regulamentul 683/2008 prevedeîn mod clarrolurile și responsabilităile.
Recommendation 3Inordertobereadyintimefortheendof the deployment phase, the Commission has startedthe workforthe preparation ofthe operational phase.It willtakeinto account the experience available.
Recomandarea 3Pentru a fi pregătită pânălaîncheierea etapei de realizare, Comisia a început să lucreze lapregătireaetapeioperaionale,pebaza experienei acumulate.
83.Regulation(EC)No683/2008hasclearly tasked the Commission to exercise leadership and to propose to Council and Parliament scenarios for Galileo beyond the deployment phase. In addition a Galileo Interinstitutional Panelisset up.
83.Regulamentul 683/2008 a mandatat Comisia săexerciteroluldecoordonatorșisăpro-pună Consiliuluiși Parlamentului alternativele posibile pentru programul Galileo, după etapaderealizare.Înplus,afostînfiinat Grupulinterinstituional Galileo.
85.The Commission will analyse the options as required by Regulation (EC) No 683/2008 and presentits conclusionin 2010.
85.Comisia va analiza toate alternativele, astfel cumse prevedeîn Regulamentul 683/2008, și va prezenta concluziilesaleîn 2010.
Recommendation 2Regulation(EC)No683/2008hasreiter-atedtheprogramme’spoliticalobjectives thathaveremainedconstantoverthepast years.Ithasalsoprovidedtheprogramme withasolidroadmapforthedeployment phase, and has requested the Commission tocomeupin2010 withacommunication on the future of Galileo beyond the deployment phase.
Recomandarea 2 În Regulamentul 683/2008 aufost reafirmate obiectivele politice ale programului, care au rămas neschimbate în ultimii ani. De asemenea,regulamentula prevăzut pentru programofoaiedeparcurssolidăpentru etapa derealizare, precum și solicitarea ca, în2010,Comisiasăprezinteocomunicare privind viitorul programului Galileo după această etapă.
Recommendation 4(a + b)Intheframeworkofthecommunication, the Commission is compiling user requirements and mapping out the enabling actions thatareneededtofostertheuseof GNSS technology.This will enable the Commission to propose an appropriate regulatory framework.
Recomandarea 4(a) și(b)Încadrulcomunicării,Comisiaprezintă cerinele sectoarelor utilizatoare și trasează aciunile de stimulare, de natură să promoveze utilizarea tehnologiei GNSS. Acest lucru va permite Comisiei să propună un cadru normativ adecvat.
(c) The Commission has taken steps to ensure that an operational EGNOS meets the needs ofits users, particularlyin the aviation sec-tor,andforthatpurposehasselectedan experiencedoperator withstrongaviation background.
(c) Comisiaaadoptat măsurile menitesăasi-gurecăfuncionarea EGNOS esteconformă cu cerinele utilizatorilor acestuia, în special acelordinsectorulaeronauticși,înacest scop, a selecionat un operator calificat, cu o experienă vastăînsectorulrespectiv.
(a) The Commission’s communication will cover,interalia,thestrategicandopera-tionalobjectivesof Galileo.It willaddress the question of the model for the operations ofthesystemtakingintoaccount market realities,desirablepositioningofthesys-temonthevaluechain,andwillclearly highlighttheconsequences of models pro-posedinterms of budget and public sector responsibilities.
(a) Comunicarea Comisiei va face referire, întrealtele,laobiectivelestrategiceși op era i onale ale programului Galileo. De asemenea, va aborda aspectul privind modelul de funcionare a sistemului,inând seama derealităilepieeișidepoziionareapre-ferabilăasistemuluiînlanulvaloricșiva evidenia cu claritate consecinele modelelor propuse din punct de vedere al bugetului și alresponsabilităilorsectorului public.
(b)The Communication willtackletheissue of theintegration of EGNOSinto Galileo.
(b)Comunicarea va aborda problema integrării EGNOSîn Galileo.
86.The Commission hasset up and mayset up otherjoint undertakings.Each ofthoseare thoroughlyplannedandassessedagainst thecriteriarelevantfortheiractivity,ona case-by-case basis.
86.Comisiaaînfiinatșipoateînfiinaalte întreprinderi comune. Fiecare întreprindere comunăesteplanificatăîndetaliușieva-luatăcuatenieprinraportarelacriteriile relevante pentru activitatea desfășurată, de la cazla caz.
Recommendation 5 The Commission carefully examines, on acase-by-casebasis,therationaleand theoptimalgovernanceofanynewjoint undertaking.
Recomandarea 5Comisiaexamineazăcuatenie,delacaz lacaz, motivulcarestălabazacreăriinoii întreprindericomune,precumșistructura optimă de conducere.
84.The Commission has already started to work withthevariousstakeholderstodraftthis Communication and has sought the support of external advisersto helpittakestock of thewealthofinformationgatheredover the years, notably thanks to the concession negotiation experience.
84.Comisia a început deja să lucreze cu diverse păriinteresatepentruredactareaacestei comunicări și a apelat la consultani externi pentruaoajutasăvalorificenumeroasele dateacumulateîntimp,înspecialgraie experieneidobânditeprivindnegocierile de concesionare.