natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CIP (IEE 2007–13)CIP (EIP)CIP (EIP: Eco-innovation)CIP (ICT) not managed by EACIMarco Polo II
PCI (EIE 2007-2013)PCI (Programul pentru inovaţie și spirit antreprenorial)PCI (Programul pentru inovaţie și spirit antreprenorial: ecoinovare)PCI (Tehnologia informaţiei și a comunicaţiilor) – nu este gestionat de EACIMARCO POLO II
Lifelong learning Youth in action Culture Europe for citizens Media 2007Erasmus Mundus 2004–08Erasmus Mundus 2009–13 (Actions 1 and 3)Erasmus Mundus 2009–13 (Action 2)Erasmus Mundus 2009–13 (Action 2)Erasmus Mundus 2009–13 (Action 2)Erasmus Mundus — IPA windows 2009–13
Tineret în acţiune Programul „Cultura”Europa pentru cetăţeni Media 2007Erasmus Mundus 2004-2008Erasmus Mundus 2009-2013 (Acţiunea 1 și Acţiunea 3)Erasmus Mundus 2009-2013 (Acţiunea 2)Erasmus Mundus 2009-2013 (Acţiunea 2)Erasmus Mundus 2009-2013 (Acţiunea 2)
Erasmus Mundus external cooperation window Asia–Latin America DCI 2008
Erasmus Mundus, Fereastra de cooperare externă Asia–America Latină, Instrumentul de cooperare pentru dezvoltare 2008
Cooperation in Central Asia and Middle Eastern countries DCI 2007–08
Cooperare în ţări din Asia Centrală și Orientul Mijlociu, Instrumentul de cooperare pentru dezvoltare 2007-2008
European neighbourhood and partnership financial cooperation with Mediterranean and eastern European countries
Cooperare financiară cu state mediteraneene și din Europa de Est în cadrul Instrumentului european de vecinătate și parteneriat
USA–EU cooperation in higher education and vocational education and training 2006–13
Cooperare SUA-UE în domeniul învăţământului superior și al educaţiei și formării profesionale 2006-2013
Canada–EU cooperation in higher education and vocational education and training 2006–13
Erasmus Mundus, Fereastra de cooperare externă, Instrumentul de asistenţă pentru preaderare 2008
ICI bilateral educational projects Erasmus Mundus Balkan window IPA 2007Erasmus Mundus external cooperation window IPA 2008Tempus IV action Tempus IV action
Acţiunea Tempus IV Acţiunea Tempus IV
Executive Agency for Health and Consumers (EAHC, previously PHEA)
Agenţia Executivă pentru Sănătate și Consumatori (EAHC, anterior PHEA)
Public health programme 2008–13Consumer policy programme 2007–13Better training for safer food initiative
Programul de sănătate publică 2008-2013Programul privind politica de protecţie a consumatorilor 2007-2013Iniţiativa „O formare mai bună pentru o hrană mai sigură”
People programme (including Marie Curie fellowships) and parts of the Capacities programme (research for the benet of SMEs) under FP7
Programul „Oameni” (inclusiv bursele Marie Curie) și componente ale Programului „Capacităţi”(cercetare în beneciul IMM-urilor) în cadrul PC7
Cooperation programme, themes ‘Space’ and ‘Security’ (multi-partner projects) under FP7
Programul„Cooperare”, temele „Spaţiu” și „Securitate” (proiecte cu mai mulţi parteneri), în cadrul PC7
FP7 support services for the four research DGs (RTD, ENTR, INFSO, TREN): proposal submission and evaluation, payment of experts, validation of legal and financial documentation submitted by applicants, helpdesk for enquiries about FP7
Servicii de sprijin în cadrul PC7 pentru cele patru DG-uri din domeniul cercetării (RTD, ENTR, INFSO,TREN): depunerea și evaluarea propunerilor, plata serviciilor experţilor, validarea documentaţiei juridice și nanciare înaintate de către solicitanţi, serviciu de asistenţă pentru întrebările legate de PC7
Ideas programme under FP7 2007–13
Programul „Idei”în cadrul PC7 2007-2013
Total amount of programmes managed by EAs under the MFF 2007–13
Valoarea totală a programelor gestionate de agenţiile executive în contextul CFM 2007-2013
DIFFERENCES BETWEEN EXECUTIVE AND REGULATORY AGENCIES
DIFERENŢELE DINTRE AGENŢIILE EXECUTIVE ȘI CELE DE REGLEMENTARE
Regulatory agencies
Agenţiile de reglementare
Created by the Council or by the Council and the Parliament
Create de Comisie prin intermediul procedurii de reglementare
Created by the Commission under the regulatory procedure
Create de Consiliu sau de Consiliu împreună cu Parlamentul
Regulation of the Council or regulation of the Parliament and the Council
Regulament al Consiliului sau regulament al Parlamentului și al Consiliului
Basic act of the programme Commission decision under Council Regulation (EC) No 58/2003
Actul de bază al programului în cauză Decizie a Comisiei în conformitate cu Regulamentul (CE) nr.
Under the control of the Commission
Sub controlul Comisiei
Under the control of a board, consisting of representatives of the Member States, the Commission and sometimes other interested parties
Sub controlul unui consiliu, format din reprezentanţi ai statelor membre, ai Comisiei și, în unele cazuri, ai altor părţi interesate
Seat decided by the Council
Bruxelles / Luxemburg (aproape de sediul Comisiei)
Brussels/Luxembourg (close to Commission headquarters)
Sediu decis de către Consiliu
Executive and operational tasks related to a specic spending programme
Sarcini de administrare și operaţionale legate de un program anume de cheltuieli
Assistance to Member States and the Commission in various forms (e.g. adoption of common binding rules, issuing of technical/scientic opinions, establishment of inspection reports, networking and exchange of information) and help in implementing Community regulation
Asistenţă pentru statele membre și pentru Comisie, în diferite forme (de exemplu, adoptarea de norme comune obligatorii, emiterea de avize tehnice/știinţice, întocmirea de rapoarte în urma efectuării unor inspecţii, crearea de reţele și schimbul de informaţii) și sprijin pentru punerea în aplicare a reglementărilor comunitare
In general, unlimited, but depends on the legal base
În general, nelimitată, însă depinde de temeiul juridic
Fully subsidised as a part of the programme financial envelope
Subvenţionate integral, în cadrul pachetului nanciar pentru programul vizat
Subject to individual discharge for their own budget (administrative and operational expenditure)
Fac obiectul descărcării individuale de gestiune pentru bugetul lor (cheltuielile administrative și cele operaţionale)
Subject to individual discharge for their administrative budget while the operational expenditure is part of the general discharge given to the Commission
Fac obiectul descărcării individuale de gestiune pentru bugetul administrativ, în timp ce cheltuielile operaţionale sunt incluse în descărcarea generală de gestiune acordată Comisiei
MEASURES TAKENIN RESPECT OF SIMPLIFICATION, COMMUNICATION, VISIBILITY AND DISSEMINATION OF RESULTS
MĂSURI LUATEÎN MATERIE DE SIMPLIFICARE, DE COMUNICARE, DE VIZIBILITATE, PRECUM ȘIÎN CEEA CE PRIVEȘTE DIFUZAREA REZULTATELOR
Simplication of procedures
Simplicarea procedurilor
Simplication measures were taken on the internal side:• Centralised organisational structure based on the Commission standard Financial circuit model 4 (Full centralisation of financial transactions) • More streamlined and coordinated selection procedure bringing in more quality• Creation of specic databases for experts, projects, and applicants • Detailed handbooks with clear rules and well explained criteria
Au fost luate măsuri de simplicare pe plan intern:• Structură organizatorică centralizată, bazată pe standardul Comisiei referitor la circuitul nanciar modelul 4 (centralizarea integrală a operaţiunilor nanciare)• Procedură de selecţie mai ecientă și coordonată într-o măsură mai mare, care atrage un nivel superior de calitate• Crearea de baze de date dedicate pentru experţi, proiecte și solicitanţi• Manuale detaliate, cu norme clare și criterii bine explicate
Simplication measures were mainly aimed at the final beneciaries:• Reduction of bank guarantees required• Extension of reporting period for technical reports• Revision of threshold for audit certicates for non-public bodies• Electronic submission of proposals• Simplication of forms, guidelines and selection criteria• Second pre-nancing instead of interim payment based on veried incurred costs• Use of at rates• Creation of specic databases for experts and projects
Măsurile de simplicare au vizat în principal beneciarii nali:• Reducerea garanţiilor bancare solicitate• Extinderea perioadei de raportare pentru rapoartele tehnice • Modicarea pragului pentru certicatele de audit, pentru organismele ne-publice•Depunerea electronică a propunerilor• Simplicarea formularelor, a orientărilor și a criteriilor de selecţie• O a doua prenanţare, în locul unei plăţi intermediare bazate pe vericarea costurilor suportate•Utilizarea cotelor forfetare• Crearea de baze de date dedicate pentru experţi și pentru proiecte
Simplication measures were taken at various phases of the project cycle, such as: • Simplication of forms, guidelines and selection criteria• Reduction in the number of application forms and of requested documents• Use of declarations on honour instead of extensive financial documentation• Use of standard grant calculation forms in Excel• Introduction of multiannual calls and permanent programme guides (Youth, Citizenship, Culture)• Extended use of decisions rather than bilateral grants agreements• Gradual shift toward online applications and submission (already in use for Citizenship); target: extension to LLP in 2008 and to all EACEA programmes by 2009–10• Simplication of the final reports and of the beneciaries' obligations in the reporting phase• Extended use of flat-rate financing and lump sums, mainly in Citizenship and Youth areas of activity
Măsurile de simplicare au fost luate la nivelul a diferite faze din ciclul de proiect, de exemplu:• Simplicarea formularelor, a orientărilor și a criteriilor de selecţie• Reducerea numărului de formulare de solicitare și a numărului de documente solicitate• Utilizarea declaraţiilor pe propria răspundere în locul unei documentaţii nanciare voluminoase• Utilizarea de formulare standard de calculare a subvenţiilor, în programul Excel• Introducerea de cereri multianuale de propuneri și de ghiduri permanente pentru programe (Tineret, Cetăţenie, Cultura)• Utilizarea extinsă a deciziilor, în locul acordurilor bilaterale de subvenţionare• Trecerea graduală la solicitarea online și la depunerile online (deja în uz pentru Cetăţenie); obiectiv: extinderea acestei practici la nivelul programului Învăţare de-a lungul vieţii, în 2008, și al tuturor programelor EACEA, până în 2009-2010• Simplicarea rapoartelor finale și a obligaţiilor beneciarilor din etapa de raportare• Utilizarea extinsă a finanţării prin cote forfetare și a sumelor forfetare, în principal în domeniile de activitate Cetăţenie și Tineret
• Dedicated helpdesk to provide guidance to potential applicants (250 e-mails and 80 phone calls in 2008)• Cooperation with the national focal points to provide information on the programmes
• Adrese de e-mail tematice pentru trimiterea de răspunsuri la întrebări• Publicarea pe site și în cadrul cererilor de propuneri a unor numere de telefon prin intermediul cărora se pot obţine informaţii și îndrumare• Cooperare cu punctele de contact naţionale în vederea furnizării de informaţii cu privire la programe
• Functional mailboxes to reply to queries• Publications on the website and in the calls for proposals of phone numbers to receive feedback and guidance • Cooperation with national contact
• Adrese de e-mail tematice pentru trimiterea de răspunsuri la întrebări• Plan de comunicare care denește activităţile planicate pentru întreaga durată a anului pentru fiecare program și pentru reţea• Pentru fiecare program sunt concepute un site web, un logo, un aș, precum și pliante și, de asemenea, e prevăzută difuzarea de mesaje informative
• Functional mailboxes to reply to queries• Communication plan dening the activities planned during the year for each programme and for the network • Website, logo, poster leaets and news alerts designed for each programme points to provide information on the • Dedicated website to inform on the programmescalls for proposals and forms to use• Production of info-packages, CDs and posters
• Serviciu de asistenţă, dedicat îndrumării potenţialilor solicitanţi (250 de mesaje e-mail și 80 de apeluri telefonice în 2008)• Cooperare cu punctele centrale naţionale pentru furnizarea de informaţii cu privire la programe• Site web dedicat, pentru informarea referitor la cererile de propuneri și la formularele care trebuie utilizate• Crearea de pachete informative, CD-uri și așe
Visibility of the Community as promoter of the Community programmes
Vizibilitatea Comunităţii ca promotor al programelor comunitare
• More than 30 Infodays/year• Dedicated website with about 200 000 hits on the call for proposal section• Organisation of national Infodays in addition to European Infodays in Brussels
• Peste 30 de zile de informare pe an• Site web dedicat, cu aproximativ 200 000 de accesări (hits) în secţiunea privind cererile de propuneri • Organizarea de zile de informare naţionale, pe lângă zilele de informare europene de la Bruxelles
• 16 Infodays all over Europe in 2008 with 2 400 participants• Dedicated website with an ever increasing number of hits• 23 technical meetings with expert groups organised in 2007 (1 600 persons invited)• Creation of a dedicated network (national focal points) to exchange information on the programmes
• 16 zile de informare la nivel global european în 2008, cu 2 400 de participanţi• Site web dedicat, cu un număr din ce în ce mai mare de accesări (hits)• 23 de întâlniri pe teme tehnice cu grupuri de experţi în 2007 (1 600 de persoane invitate)• Crearea unei reţele dedicate (puncte centrale naţionale) pentru schimbul de informaţii cu privire la programe
• Several Infodays/information sessions/workshops organised (eg. Infodays for LLP, culture; media festivals; kick-off meetings with LLP project promoters, annual meetings of Erasmus Mundus consortia)• Support to events organised by national contact points• Dedicated website with more than 300 000 hits in 2008
• Sau organizat o serie de zile de informare/sesiuni de informare/ateliere (de exemplu, zile de informare pentru programele Învăţare de-a lungul vieţii și Cultura; festivaluri Media; întâlniri de „demaraj” cu promotorii de proiecte din cadrul programului Învăţare de-a lungul vieţii, întâlniri anuale ale consorţiilor Erasmus Mundus)• Sprijin pentru evenimente organizate de punctele de contact naţionale• Site web dedicat, cu peste 300 000 de accesări (hits) în 2008
• Publication of projects’fact sheets on the website• Publication of project brochures and video reports on selected subjects
• Progrese substanţiale la nivelul feedbackului transmis solicitanţilor selectaţi și celor respinși•Orientări pentru solicitanţi• Orientări pentru beneciari referitor la modul de pregătire a unei plăţi finale
• Substantial improvement of feedback sent to successful and unsuccessful applicants • Guidelines for applicants • Guidelines for beneciaries on how to prepare a final payment
• Publicarea de șe informative ale proiectelor pe site-ul web• Publicarea de broșuri ale proiectelor și difuzarea de rapoarte video pe anumite teme• Prezentarea de exemple de proiecte în cadrul zilelor de informare
• Presentation of examples of projects • Individual information on the during the Infodaysreasons for non-selection• Publication on the website of best practices and compendia • Information collected from project reporting used for dissemination to a wider public• Involvement of the agency in the development of dissemination tools (EVE project)
• Publicarea rezultatelor selecţiilor pe site-ul web imediat după luarea deciziilor de selecţie și ulterior noticarea individuală a rezultatelor• Transmiterea individuală de informaţii privind motivele care au dus la neselectare• Publicarea pe site a celor mai bune practici și a unor compendii• Informaţiile colectate prin intermediul rapoartelor aferente proiectelor au fost utilizate în vederea difuzării către un public mai larg• Implicarea agenţiei în dezvoltarea de instrumente de difuzare (proiectul EVE)
The Commission welcomesthereport of the Court of Auditors.
Comisiasalutăraportul Curii de Conturi.
Externalisation was part of a global response to face the challenges whichap-peared in the 1990s with the multiplication of the Community programmes.
Externalizareaareprezentat o partearăs-punsului global la provocările apărute în anii 1990,odatăcu multiplicareaprogramelor comunitare.
Externalisation intended to reach the concentration ofthe Commissionservices ontheir coretasks;theimprovement ofthe management ofthe Community programmes ofteninvolvingrecurrentadministrative tasksrelatedtothe management of mul-tipleandrelativelysmall grants,andthe specificities ofthe organisation;andthe developmentofsynergiesbetweenthe various programmesandrationalisation oftheir management.
Externalizarea a vizat mai multe obiective:concentrareaserviciilor Comisiei peprincipalelelorsarcini,îmbunătăirea gestionăriiprogramelorcomunitarecare implică adesea sarcini administrative recurente legate de gestionarea unorsubvenii în număr mare și cu valoare relativ redusă și de caracterul specific al organizaiei și dezvoltarea de sinergiiîntre diversele programe șiraionalizarea gestionării acestora.
Theneedtocreateanexecutiveagency was clearin the areas where Technical Assistance Offices had to be dismantled and no new resources were made available by the Budgetary Authorityfor theinternali-sation oftherelevanttaskssee point 21.
Nevoia deacrea oagenieexecutivăa devenit evidentă în zonele în care a fost necesară de s fi i narea oficiilor de a s is te n ă tehnicășiundeautoritateabugetarănua pus la d is po z ii e resurse noi pentru internalizarea sarcinilor relevante (a se vedea punctul 21).
(i) Executive agencies arethe outcome of an externalisation policy ofthe Commission that wastriggered mainly bytwofactors: the end of the collaboration with so-called Technical Assistance Offices(TAOs) which assistedthe Commissioninthe management of some Community programmes; and the need for the Commission to refocus on its institutional tasks such as policymaking andstrategic management.
(i) Ageniileexecutivesuntrezultatulunei politicideexternalizareelaboratede Comisie, care a fost determinată în principal de doi factori: încheierea colaborării cuașa-numiteleoficiideasistenătehnică (OAT),careausprijinit Comisiaîn gestionarea anumitor programe comunitare, și nevoia Comisiei de a se reorienta către sarcinile sale instituionale, precum elaborarea de politici și gestionareastrategică.
Againstthe backdrop of expanding Community programmes,andtakingaccount ofthe suggestion ofthe European Parliament (Budget Committee), the Commission proposed the legal framework for delegating some ofits management tasks to executive agencies.
În contextul extinderii programelor comunitare și luând în considerare sugestia Parlamentului European(Comisia pentru buget), Comisia a propus cadruljuridic pentru dele-gareaunora dintresarcinile degestionare ageniilor executive.
Thecreationofexecutiveagencies was seen as key for managing Community programmes both moreefficiently,i.e.at lower cost by comparison to the Commis-sionand moreeffectivelythrougha high degree ofspecialisation ortheregroup-ing ofsimilar programmesandactivities within one agency so as to achieve economies ofscale.
Crearea ageniilor executive afost considerată e s eni al ă pentru gestionarea programelor comunitare atât maieficient,adică lacosturi mai micidecâtcelegeneratede gestionarea condusă de Comisie, cât și cu o mai mareeficacitate, printr-un gradînalt despecializaresau prinregruparea progra-melorși activităilorsimilareîn cadrul unei singure agenii, pentru a se realiza economii descară.
The Commission hasset upsixexecutive agenciesandhaspermanentlyenriched the analysis carried out with previous ex-periences.Itisalearning processshared with the Regulatory Committee for Executive Agencies(CREA)andthe Budgetary Authority.
Comisiaainstituit6ageniiexecutiveșia dezvoltatîn permanenă analiza desfășurată, prinadăugareaexperieneloranterioare.
It has always focused on quantitativeaspects,sincethesewere the aspects the European Parliamentand Member States haveinsisted on the most.
Acesta este un proces deînvăare desfășurat în comun cu Comitetul de reglementare pentru ageniile executive(CRAE) și autoritatea bugetară.
However,qualitativeaspectswerealso looked at. Following the joint statement of the European Parliamentandthe Council of 13 July 2007, the Commission provided, for subsequent creation and extensions of executiveagencies,explanationsonthe benefitsofdelegatingprogramme management tasks as compared to direct management bythe Commissionservices.
Procesul a fost întotdeauna orientat către aspectele cantitative, deoarece acestea au fost aspectele asupra cărora Parlamentul Europeanșistatele membreau insistatcel mai mult.Totuși,șiaspectele calitativeaufostavuteînvedere.Înurma declaraiei comune a Parlamentului European șia Consiliului din13iulie2007, Comisiaa furnizat, pentru viitoarea creare și extindere aageniilor executive, explicaiireferitoare laavantajele delegăriisarcinilor de gestionarea programelorîncomparaiecu gestionarea directăefectuată decătreserviciile Comisiei.
Indeed,efficiencygainsandsynergies provethe benefits ofthisform ofexter-nalisation.
Într-adevăr, creșterile în e fi ci e n ă și sinergiile se dovedesc afi avantajele acesteifor-me de externalizare.
The Commission believes that the CBAs have nowimproved asfar as relevant and measurable costs are concerned.
Comisia consideră că ACB au fost î m bună tă i te în ceea ce privește costurile relevan-teși măsurabile.
(iii) While some benefits are difficult to quan-tify,the CBAsshowedtheclearpositive effect of creating an executive agency.
(iii) Deși unele avantaje sunt dificil de cuantificat, ACB au arătat un evident efect pozitiv evident în urma creării unei agenii executive.
(ii) Executive agencies are set up by a decision ofthe Commission, withtheassistance of the Regulatory Committee for Executive Agenciesandinclosecooperation with the Budgetary Authority. The CBAs were regularly examined as part of the decision-makingprocess.
(ii) Ageniileexecutivesuntinstituite prin decizie a Comisiei, cu a s is te n a Comitetului de reglementare pentru a g eni i le executive, și în strânsă colaborare cu autoritatea bugetară.Analizelecost-beneficiu(ACB) aufostexaminateîn modregulatîncadrul procesului deluarea deciziilor.
Theyremainarelevant part of the supporting documentsfor the Commission, the Budgetary Authority and the Regulatory Committee for Executive Agencies.
ACBrămân o parterelevantăa documentelorjustifica-tive pentru Comisie, autoritatea bugetară și Comitetul de reglementare pentru ageniile executive.
In addition, some executive agencies were createdfor programmes which were either completely new or had been substantially extended in scope orfinancialvolume.
În plus, unele agenii executive au fost create fie pentru programecomplet noi,fie pentru programealcăror domeniu deaplicaresau volum financiar fusese considerabil extins.
Therefore, reference to the in-house ex ante situation was not availablein all cases.
Astfel, nuîntoatecazurileafost posibilsă se facă referire la s i t u ai a anterioară în care gestionarease desfășurala nivelintern.
(iv) Thetasksbeingdelegatedtoexecutive agenciesareclearly definedinthe Commission decision delegatingthosetasks andrelatetotheimplementation of programmes.
(i) Comisiaîșiadapteazăîn permanenăabor-darea globalăfaă de externalizare și evaluările necesităilor sale.
Thisallowsspecialisationand synergies. Oneofthe majorbenefitsof an executive agencyis the staff selection process, which allows for more flexible recruitment ofspecialisedstaff.
Eventualele extinderi viitoare ale duratei de viaăsau ale sarcinilor a g eni ilor executive existente vor oferi Comisiei ocazia de a evalua aceste progrese în detaliu, pe baza experienei câștigate prin funcionarea ageniilor.
(i) The Commissioncontinuouslyadjustsits overall approach to externalisation andits needs assessments.
(iv) Sarcinile delegate ageniilor executive sunt definite cu exactitateîn decizia Comisiei de delegarea sarcinilor respective și vizează implementarea programelor.