natgillin/translations-raw huggingface dataset:
OPINION 1/2010IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES
AVIZUL NR. 1/2010ÎMBUNĂTĂŢIREA GESTIUNII FINANCIARE A BUGETULUI UNIUNII EUROPENE: RISCURI ȘI PROVOCĂRI
In February 2010the Court produced,forthefirsttime, an opinion on what could be donetoreducethelevel ofirregular paymentsandimprovethe quality ofspending (economy, efficiency and effectiveness)inthe EU budget.
În februarie 2010, Curtea a elaborat pentru prima dată un aviz cu privire la măsurile care ar putea fi luate în vederea reducerii nivelului de plăţi neconforme și a îmbunătăţirii calităţii cheltuielilor(economicitate, eficienţăși eficacitate) din cadrul bugetului UE.
The Court concluded that building on recent progressin reducing thelevel ofirregular payments will depend on simplifying thelegislativeframeworksin the high-risk areas as wellasintroducing morecost-effectivecontrolsystems.Suchreformsshould be undertakeninthe broadercontext ofthecurrentreview ofthearrangementsfor EU spending.In the Court’s view,improving the quality of spendingis a high priority that can be achieved by applyingtheconcept of European added value whensettingthe priorities for expenditure and by addressing the specific problems the Courtidentifies intheselection, design and operation of expenditure programmes andschemes.
Astfeldereformetrebuierealizate încontextul mailargalactualeireexaminăria mecanismelor privindcheltuielile UE. În opinia Curţii, îmbunătăţirea calităţii cheltuielilor constituie o prioritate majoră, carepoatefirealizatăprinaplicareaconceptuluidevaloareadăugatăeuropeanăla selectarea priorităţilor în materie de cheltuieli și prin abordarea problemelor particulare identificate de Curte în cadrul proceselor de selectare, de concepere și de funcţionare a programelorși asistemelor de cheltuieli.
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS
ACCENTUL PE DOMENIILE CU CELE MAI RIDICATE NIVELURI DE PLĂŢI NECONFORME
Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains highin Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programmefor Researchand Technological Developmentandfor Rural Development Expenditure.
Deși nivelul global al plăţilor neconforme de la bugetul UE a scăzut, acesta rămâne ridicat în domeniile Coeziune și Ajutorul extern, dezvoltarea și extinderea, precum și pentru Programul-cadrupentrucercetareșidezvoltaretehnologicășiîncazulcheltuielilor dedezvoltarerurală.
The most commonirregularities areineligible claims by beneficiaries, over-declaration ofcostsand non-compliance withconditionsfor payments,e.g. procurementrules.Theyresultlargelyfromthecomplexity ofrules and paymentconditionsas wellas deficiences ofsystemstocontroltherisksatthe final beneficiarylevel.
Cele maicomunetipurideneregularităţisuntreprezentatede declaraţii de cheltuieli neeligibile înaintate de beneficiari, de supradeclarări de costuri șidenerespectareacondiţiilorpentruplată,cumarfinormeleprivindachiziţiile publice. Acestea sunt cauzate în mare parte de complexitatea normelor și a condiţiilor pentruplată,precumșidedeficienţeledincadrulsistemelordecontrolalriscurilor dela nivelul beneficiaruluifinal.
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS ANDIMPROVE SUPERVISION AND CONTROL
SIMPLIFICAREA CADRELOR LEGISLATIVE PERTINENTE ȘI AMELIORAREA SUPRAVEGHERII ȘI A CONTROLULUI
The Commission should address the specific systems weaknesses the Court hasfound inthe high-risk areas andimproveits supervision. However, as controlsincrease and error ratesfall, the control costs begin to outweigh the benefits.
Comisia ar trebui să abordeze deficienţele de sistem specifice pe care Curtea le-a identificatîn domeniile cu grad de risc ridicat și să amelioreze supravegherea pe care oexercită.Cutoateacestea,pe măsurăcecontroalelesporescșiindiciideeroare scad,cheltuielileaferentecontroalelorîncepsădepășeascăbeneficiileobţinute.
Thus, simplification shouldremain a priority.
Astfel,simplificareaartrebuisărămână o prioritate.
Rules andregulationsthat are cleartointerpret and simple to apply not only decreasetherisk of error but can alsoreduce control costs.
Normeleșireglementările ușor deinterpretatșisimpludeaplicatreducnunumairisculdeeroare,cișicosturile controalelor.
IMPROVE THE DESIGN OF EXPENDITURE PROGRAMMES
AMELIORAREA CONCEPERII PROGRAMELOR DE CHELTUIELI
In addition to simplification, when revising existinginterventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set.
Pe lângă simplificare, în cadrul revizuirii unor intervenţii existente și în cadrul conceperii unor intervenţii noi, Comisia ar trebui să asigure stabilirea unor obiective clare.
Thereis often a need for more realism as well asincreased transparency and accountability. To achieve this, the Commission´s existing processes for developing policies —in particularits practice of ex ante evaluation andimpact assessments — could befurtherstrengthened.
Adesea artrebuisăsedeadovadăde mai multrealismșisăseconsolidezetransparenţași responsabilitatea.Pentruarăspundeacestorcerinţe,proceseleactualeale Comisiei vizând elaborarea de politici,înspecial practica acesteia privind evaluarea ex anteși evaluările deimpact, ar puteafiîn continuare consolidate.
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES
ACCENTUL PE VALOAREA ADĂUGATĂ EUROPEANĂ LA SELECTAREA PRIORITĂŢILORÎN MATERIE DE CHELTUIELI
The Court suggests that the concept of European added value should be articulatedin a suitable political declaration orinthe EUlegislation. This should provide guidance tothe EU´s political authoritiesto be used when choosing expenditure priorities.
Conform opiniei Curţii, conceptul de valoare adăugată europeană ar trebui explicat într-o declaraţie politică adecvatăsauîn cadrullegislaţiei Uniunii, ceea ce arfurniza autorităţilor politice ale UE orientăricaresăfie utilizatelaselectarea priorităţilorîn materie de cheltuieli.
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TOIMPROVE THE QUALITY OF SPENDING
VALORIFICAREA OPORTUNITĂŢII OFERITE DE REFORMA BUGETARĂ PENTRU AÎMBUNĂTĂŢI CALITATEA CHELTUIELILOR
In the Court’s view, the Commission should complete the budget review as soon as possible.Therelevantresultsshould betakenintoaccount when preparingthe financialframeworkstartingin2014.Improvingthequalityofspendingshould be a high priority for the European Union’sinstitutions.Itshould,therefore, beakey objectiveforthe new Commission.
În opinia Curţii, Comisia ar trebui să finalizeze revizuirea bugetară cât maicurând posibil.Rezultatelepertinenteartrebuiluateînconsiderareînvedereapregătirii cadrului financiar care va demara în 2014. Îmbunătăţirea calităţii cheltuielilor ar trebui să constituie o prioritate majoră pentru instituţiile Uniunii Europene și, în consecinţă, săreprezinte un obiectiv-cheie pentru noua Comisie.
Every year the Court outlines its future audit workina workprogramme whichis presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
În fiecare an, Curtea își trasează activităţile viitoare de audit în cadrul unui program de activitate care este prezentatîn faţa Comisiei pentru control bugetar a Parlamentului Europeanșicare este pusla dispoziţia publiculuilarg pesite-ul Curţii.
The work programmeinforms stakeholders about new and ongoing audits as well as upcomingreports.
Programul de activitateinformează părţileinteresatecu privirelaauditurile noișilaceleaflateîn derulare, precumși cu privirelarapoartele viitoare.
The Court developed an audit strategyforthe period 2009to 2012 whichis designed around two priority goals: maximising the overallimpact fromits audits; andincreasing efficiencyby making best use of resources.
Curtea a elaborat o strategie de audit pentru perioada 2009-2012, conceputăînjurul a două obiective prioritare: maximizarea impactului de ansamblu al auditurilor Curţii, pe de o parte, și creșterea eficienţei printr-o utilizare optimă a resurselor, pe de altă parte.
These goals guide the Court’s work programmefor 2010 andits effortsto continuouslyimprove.
Programul de activitate al Curţii pentru 2010 va sta sub semnul acestor obiective, care vor ghida, de asemenea, eforturile Curţii deîmbunătăţire continuă a activităţiisale.
The Courtintendsto maximisethe overallimpact ofits audits overthe period by:
Curtea intenţionează să maximizeze impactul de ansamblu al auditurilor sale în perioada menţionată prinintermediul următoarelor acţiuni:
• selectingand designingaudits whichfocus ontopicsrelatedtoareas ofriskand which are of greatestinteresttostakeholders;
• selectareași conceperea unor audituri caresă vizezetemelegate de domenii„de risc”șicaresăvinăcât mai multposibilînîntâmpinareapreocupărilorpărţilor interesate;
• continuingto producerobustauditconclusionsand usefulrecommendationsfor improvement, andfollowingthem up;
• formularea, ca și până acum, a unor concluzii solide de audit și a unor recomandări utile deîmbunătăţire, precumșiurmărireaacţiunilorîntreprinseînurmaacestor concluziișirecomandări;
• carryingoutabroaderrangeofauditsandproducingnewauditproductsto complementthe current annual andspecialreports;
• efectuareauneigame mailargideauditurișielaborareaunornoiprodusede audit,caresăvinăîncompletarearapoarteloranualeșispecialeredactatepână în prezent;
• increasingthe numberandimprovingthetimelinessand user-friendliness ofits specialreports;
• creșterea numărului de rapoarte speciale, a rapidităţii de elaborare și a accesibilităţii acestora pentru utilizatoriși
• furtherdevelopingitsrelations withkeystakeholders,includingtherelevant Parliamentary Committees, media and public atlarge.
• consolidarearelaţiilorcuprincipalelepărţiinteresate,printrecarecomitetele relevante din cadrul Parlamentului European, mass-mediași publicullarg.
The Courtintendstoincrease efficiency by making best use ofresources duringthe period by:
Curtea intenţionează să își îndeplinească prin următoarele acţiuni obiectivul de creștere a eficienţeiîn perioada menţionată, pe baza unei utilizări optime aresurselor:
• improving governance;
• îmbunătăţirea procesului de conducere a Curţii;
• implementing effective and dynamic humanresources policies;
• implementarea unor politici eficaceși dinamiceîn domeniulresurselor umane;
• rationalising audittasks;
• raţionalizareasarcinilor de audit;
• enhancing IT tools;
• îmbunătăţirea instrumentelor IT;
• developing professionalskills;
• dezvoltarea competenţelor profesionale;
• developingrelations with auditees.
• dezvoltarearelaţiilor cu entităţile auditate.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
Pentru o descriere mai completă și mai exactă a viitorului program de activitate al Curţii, vă rugăm să consultaţi strategia de audit și programul de activitate al Curţii pentru 2010, care sunt disponibile pe site-ul instituţiei (www.eca.europa.eu).
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING
CEREMONIA PRILEJUITĂ DE PUNEREA PIETREI DE TEMELIE A UNEI NOI CLĂDIRI
On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
La 1 iulie 2009, s-a pus la Luxemburg piatra de temelie a unei noi clădiri, a doua extensie a Curţii de Conturi Europene.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
Dl Vítor Caldeira, președintele Curţii de Conturi Europene, dl Claude Wiseler, ministrullucrărilor publice din Luxemburg, dl Patrick Gillen, președintele Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg (Fondul de urbanizare și amenajare a teritoriului pentru Kirchberg) și dl Eduardo Ruiz García, secretarul general al Curţii, au deschis simbolic lucrările pentru a marca începutul proiectului.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
Cu această extensie, complexul Curţii de Conturi, care cuprinde deja două clădiri, va putea găzdui personalul recrutat în urma extinderilor succesive ale Uniunii Europene.
The Court hasidentified specific prioritytopicsforthe 2010 work programme, which include:
Curtea a identificat anumite subiecte prioritare pentru programul de activitate aferent anului 2010, printre care:
• the multiannual nature of much of the expenditure,includingflat rate corrections andrecoveries;
• caracterul multianualaluneipărţiimportantedincheltuieli,inclusivcorecţiile forfetareșirecuperările;
• the Commission’sstrategytosimplifytheregulatoryframeworkfor business and citizens.
• strategia Comisiei având ca scop simplificarea cadrului de reglementare pentru întreprinderiși cetăţeni.
The Court aims to widen the range ofits audit-based products during the period 2009 to 2012.
Curtea vizează extinderea gameisale de produse de auditîncursul perioadei 2009-2012.
This will be achievedin consultation with key external stakeholders to ensure that thereis a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meettheir expectations whilefulfillingits Treaty mandate.
Acest obiectiv se varealizaîn urma consultării principalelor părţiinteresate externe, pentruaseasiguracăexistăoînţelegereclarăanevoilordiversealeacestora, precum și a moduluiîn care Curtea poate răspunde cel mai bine așteptărilor acestora, îndeplinindu-șitotodată mandatulstabilit printratat.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resultingin the Statement of Assurance.
O parte importantă a resurselor de care dispune Curtea este alocată auditului financiar, și anume elaborării declaraţiei de asigurare.
Thisinvolves examining and testing the accounts andtransactions ofthe EU general budgetfor eachfinancial year.
Acest audit implică examinarea și testarea, pentrufiecareexerciţiufinanciar,aoperaţiunilorșiaconturiloraferentebugetului general al UE.
Separate Statements of Assuranceare prepared for the European Development Funds and for each of 40 Europeanagenciesand bodies.
Se întocmesc declaraţii de asigurare separate pentru fondurile europene de dezvoltare și pentru fiecare dintre cele 40 de agenţii și organisme ale Uniunii.
Theaudit worktakes place between June of year n through to June of year n+1,to allowthe annualreportsto be publishedin November year n+1inline withthe Financial Regulation.
Activităţile de audit se desfășoară între luna iunie a anului n și luna iunie a anului n+1, astfelîncâtsă permită publicarearapoartelor anualeînluna noiembrie a anului n+1, în conformitate cu dispoziţiile Regulamentuluifinanciar.
During 2010,the Court will thus work onthecompletionand publication of the Statement of Assuranceforthe 2009financial year, andstart working onthe 2010financial year11.
Astfel,în cursul anului 2010 Curteavalucralafinalizareași publicarea declaraţiei deasigurare privindexerciţiul financiar 2009și vaîncepe activităţilereferitoarela exerciţiulfinanciar 201011.
Inperformingits workthe Courtaimstoprovideclearconclusionsonthestateof accountingandfinancial managementforthe differentareas ofthe budget,as well asto make practical,cost-effectiverecommendations whereimprovementscan be made.
Prinintermediul activităţii pe care o desfășoară, Curtea vizează să furnizeze concluzii clare cu privire la situaţia contabilă și la gestiunea financiară pentru diferite domenii ale bugetului, precum și să formuleze recomandări practice și de eficientizare a costurilor pentru domeniileîn carese potfaceîmbunătăţiri.
The Court’s Annual Report onthe general budgetfor 2009 willcontinueto build on the new structure firstintroduced for the 2007 report, which reflects the changein the way the budgetis organised12.
Raportul anual al Curţii privind bugetul general pentru exerciţiul 2009 va fi elaborat tot pe baza noii structuri introduse prima dată pentru raportul privind exerciţiul 2007, care reflectă schimbările din cadrul modului de organizare a bugetului12.
The findings are presentedin chapters coveringlogical groups of policyareas whichareclosely, but notcompletely,aligned withthe new financialframework headings.
Constatările sunt prezentateîn capitole structurateînjurul unor grupurilogice de domenii de politici, corelateîndeaproape,însă nucomplet,curubricile nouluicadrufinanciar.
The Court willcontinueto pay particular attentionto improving the clarity and consistency of the presentation ofits results and conclusions, soastoaidcomprehensionandreadabilityas wellastofacilitatecomparison with and between policy groups, and between years.
Curtea va continuasăacordeoatenţiesporităîmbunătăţiriiclarităţiișiacoerenţeiînceeace priveșteprezentarearezultatelorșiaconcluziilorsale,cuscopuldeacontribuila înţelegereașilizibilitatea acestora, precumși de afacilita comparaţiileîntre grupuri de politicișiîntre exerciţii.
Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Mai multe informaţii privind abordarea DAS pot obţinute pe site-ul Curţii (www.eca.europa.eu).
The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.
Curtea a creat un grup de reflecţie privind DAS (DAS think-tank) pentru a releva diferitele aspecte ale conceperii unui audit DAS, inclusiv chestiunea privind redefinirea domeniilor vizate de aprecierile specifice. ce.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activitiesto measure performance onthe achievement ofthe strategic objectives of the Court and the objectives setin the annual work programmes.
În2008,Curteaadecisinstituireaunuisistemdeindicatori-cheiedeperformanţă (ICP), atât pentru activităţile de audit, cât și pentru celelalte activităţi ale sale, pentru măsurareaperformanţeiînceeacepriveșteîndeplinireaobiectivelorstrategiceale Curţiiși a obiectivelorstabiliteîn cadrul programelor anuale de activitate.
KPIsaimtoenhanceinternalandexternalaccountabilityandtoincreaseefficiency and quality ofthe work.
Utilizarea indicatorilor-cheie de performanţă vizează îmbunătăţirea actului prin care se răspunde deactivitateadesfășurată,atâtfaţăde mediulintern,câtșifaţăde mediulextern, precumși creșterea eficienţeiși a calităţii muncii.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
DE CE SAU ADOPTAT INDICATORICHEIE DE PERFORMANŢĂ?
Toinform management on howthe Court, as an organisation,is doingrelativeto whatit hadset outto do.
Pentru a informa conducerea cu privire la raportul dintre ceea ce realizează efectiv Curteași ceea ceși-a propus aceastasărealizeze;
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiencyissues andfosteringimprovement.
• pentru a sprijini procesul decizional, prin concentrarea atenţiei organizaţiei asupra aspectelorlegate de eficienţăși prin promovarearealizării deîmbunătăţiri;
To provideinformationtostakeholders onrelevant Court performanceissues.
• pentru a furniza părţilor interesate informaţii referitoare la aspecte relevante legate de performanţa Curţii.
KPIsfocus ontheachievement ofthe Court’sstrategic objectives bycoveringaudit quality,output,impactandthesound management of the Court’s resources.
Indicatorii-cheiedeperformanţăvizează,caaspectprincipal,graduldeîndeplinire a obiectivelor strategice ale Curţii, acoperind calitatea auditului, produselerezultate în urma activităţilor de audit, impactul auditului, precum și buna gestiune a resurselor Curţii.
KPIs reportonthe Court’s‘corporate’ performanceandtheyareanintegral partofthe Court’s managementsystem.
Acești indicatori furnizează informaţii privind performanţa „corporativă” a Curţii și constituie o parteintegrantă asistemului de gestiune al Curţii.
THE COURT’S KEYPERFORMANCE INDICATORS
INDICATORIICHEIE DE PERFORMANŢĂ AI CURŢII
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impactof the Court's audit
Evaluarea calităţii și a impactului auditului Curţii de către principalii utilizatori ai rapoartelor Curţii
Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits
Evaluarea calităţii și a impactului auditului Curţii de către entităţile auditate
Score granted by a panel of external experts on the content and presentationof the Court’s reports
Nota acordată de un comitet de experţi externi pentru conţinutul și modul de prezentare a rapoartelor Curţii
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within a certain number of years
Procentajul de recomandări de audit:(a) acceptate de către entitatea auditată(b) implementate de către entitatea auditată într-un anumit număr de ani
Number of reports adopted on time
Procentajul de rapoarte de constatări preliminare elaborate la timp
Degree of satisfaction of the Court’s staff
Numărul mediu de zile de formare profesională pe persoană
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Activităţiledeauditpotfiîmbunătăţitecantitativșicalitativșipebazaanalizei impactului pe care îl au rapoartele și avizele Curţii asupra gestiunii financiare.
Four key performance indicators(1 to 4) are targeted at measuring theimpact of the Court’s work. They are includedinthe Court’s 2010 annual work programme.
Patruindicatori-cheiedeperformanţă(1-4)vizează măsurareaimpactuluiactivităţii Curţii, aceștiafiindinclușiîn programul anual de activitate al Curţii pentru 2010.
Number ofreports adopted comparedto planned
Numărul derapoarte adoptateînraport cu obiectivele stabilite
Number ofreports adopted ontime
Numărul derapoarte adoptatelatimp
In 2009,the Court adopted 67 % ofitsreports withinthesettimeframe.
În 2009, 67 % din rapoartele Curţii au fost adoptate în termenele stabilite.
The annual report and all specific annual reports were adoptedin time.
Raportul anual șitoaterapoarteleanualespecificeaufostadoptatelatimp.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target setfor KPI 6.
Dincauzaîntârzierilor înregistratepentrurapoartelespeciale,Curteanuși-aîndeplinitobiectivulstabilit pentru ICP 6.
Further efforts are needed to improvethetimeliness ofthe adoption ofspecialreports.
Sunt necesare eforturi suplimentare pentru a îmbunătăţi respectarea termenelor de adoptare arapoartelorspeciale.
Measuringthe percentage of key preliminaryfindingsissued ontime
Măsurarea numărului derapoarte de constatări preliminare elaboratelatimp
The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings(SPF).
Curtea informează entitatea auditată cu privire la rezultatele iniţiale ale auditului său în cadrul unui raport de constatări preliminare (Statement of Preliminary Findings).
The Courtintends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year withalong-termtarget of 80 % of SPFs to beissued withinthesettimeframe(two months after the final audit visit).In 2009 the amount of SPFsissued on timeincreased by 16 % comparedto 2008.
Curteaintenţionează să ameliorezetermenul detrimitere arapoartelor de constatări preliminarecu10 %înfiecarean,obiectivulpetermenlungfiindreprezentatde transmitereaîntermenulstabilit(douălunidupăvizitafinalădeaudit)a80 %din rapoarteledeconstatăripreliminare.În2009,numărulderapoartedeconstatări preliminaretrimiselatimp a crescut cu 16 %faţă de 2008.
External appraisal of the Court’s financial management:(a)opinionofthe external auditor and(b) decision ofthe discharge authority
Evaluarea externă a gestiuniifinanciare a Curţii:(a) opinia auditorului extern;(b) decizia autorităţiiresponsabile de descărcarea de gestiune
The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and onthe use of resources, and the European Parliament granted dischargeaftera positiverecommendationfromthe Council.
Auditorul extern al Curţii a formulat o opinie fără rezerve/„favorabilă” cu privire la situaţiile financiare și la utilizarea resurselor, iar Parlamentul European a acordat descărcarea de gestiuneîn urma uneirecomandări pozitive din partea Consiliului.