natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This would give a much heavier responsibility and staff , which is not advantageous for the Finnish LAGs.
Această situaţie ar necesita mai mult personal și o responsabilitate mai mare și nu ar fi avantajoasă pentru GAL-urile finlandeze. finlandeze.
The biggest advantage of the Finnish global grant model, where LAGs and Regional Ministry Offices work closely together, is that the application procedure is clearly open to everyone, and is processed quickly: a fact helped also by the local media coverage given to the project.
Cel mai mare avantaj al modelului finlandez de „subvenţie globală”, în cadrul căruia GAL-urile și birourile ministeriale regionale colaborează strâns, îl constituie faptul că procedura de solicitare este deschisă tuturor și este procesată rapid, fapt facilitat și de acoperirea mediatică locală acordată proiectului.
In this way, the Finnish LAGs have managed to mobilise a fairly large number of local people and organisations who are able to play their role in the local development.
În acest mod, GAL-urile finlandeze au reușit să mobilizeze un număr relativ mare de persoane și organizaţii locale, care își pot aduce contribuţia la dezvoltarea locală.
This is particularly important in what is the most sparsely populated country of the EU.
Acest aspect este deosebit de important în ţara cea mai puţin populată din UE.
(1) Under the guidelines of 24.1.2007 for the Leader axis: ‘A decentralised model where the group is directly responsible for the initial certification of completion of the projects and payment is the global grant system.’
(1) Conform orientărilor din 24 ianuarie 2007 pentru axa Leader: „Un model descentralizat în care grupul este direct răspunzător pentru certificarea iniială a încheierii proiectelor și plăilor este sistemul de subvenii globale.”
In all of this, the basic question to answer is: is Leader a gift or a mandate?
În acest context, apare întrebarea principală: este Leader un cadou sau un mandat?
In other words, is Leader a gift that a LAG and its area may use as they want to satisfy their own needs, or is it a mission given to them to develop an exemplary experience which may provide benefits to other rural areas, first in their own region, but also in Europe in general?
Cu alte cuvinte, Leader este un cadou pe care un GAL și zona sa îl pot utiliza cum doresc pentru a-și satisface propriile necesităi, ori este o misiune care i se încredinează pentru a dobândi o experienă exemplară, de care să poată profita și alte zone rurale, mai întâi propria regiune, dar și cele din Europa în general?
positive links with its ‘non-Leader’ environment.
sa de a stabili legături pozitive cu mediul „non-Leader”.
The more exemplary and innovative it is in terms of proposals and results obtained, then the more attractive it will become for its environment, and relationships will be easier to develop with it.
Cu cât GAL-ul este mai exemplar și inovator în ceea ce privește propunerile și rezultatele obinute, cu atât devine mai atractiv pentru mediul său și cu atât mai ușor îi va să dezvolte relaii cu acesta.
In this sense, it is very important for a LAG and its area to keep the door open to outside influences, and to take all opportunities offered in terms of networking and cooperation, in order to improve the capacity to innovate and make the Leader experience more attractive.
În acest sens, este foarte important ca GAL-ul și zona sa să e receptivi la in uenele din exterior și să profite de toate ocaziile oferite în ceea ce privește constituirea de reele și cooperarea, pentru a îmbunătăi capacitatea de inovare și pentru a face experiena Leader mai atractivă.
A good implementation of the strategy depends much on how the LAG and its area perceive the role attributed to them through Leader, and how it is in harmony with their environment.
O bună punere în aplicare a strategiei depinde mult de modul în care GAL-ul și zona sa percep rolul care le este atribuit prin programul Leader, precum și de modul în care sunt în armonie cu mediul înconjurător.
However, the most important thing remains the quality of the approach developed by the LAG.
Cu toate acestea, cel mai important aspect rămâne calitatea abordării elaborate de GAL.
In particular, improving its capacity to bring innovation to the territory seems critical for a LAG being able to develop
În special, îmbunătăirea capacităii de inovare pe teritoriul GAL-ului pare să e indispensabilă pentru capacitatea
To conclude, the success of Leader depends very much on its ability to develop synergies with the non-Leader world in order to substantiate its original and innovative contribution to building the territory.
În concluzie, succesul programului Leader depinde mult de capacitatea sa de a crea sinergii cu lumea exterioară, pentru a-și confirma contribuia originală și inovatoare la construirea teritoriului.
Conclusions about implementing the strategy basic dimensions of sustainability, together with social equity and environmental integrity.
Concluzii privind punerea în aplicare a strategiei lel cu dreptatea socială și integritatea ecologică.
For all these reasons, economic viability has to be considered by Leader partners as a basic objective.
Din toate aceste motive, viabilitatea economică trebuie considerată de partenerii Leader ca fiind un obiectiv de bază.
What seems very important is to keep Leader not only as a methodology, but above all as a philosophy, based on specific values.
Ceea ce pare foarte important este ca programul Leader să continue să e nu doar o metodologie, ci și, mai presus de toate, o loso e bazată pe valori specifice. ce.
These values are expressed in the famous seven principles of Leader: areabased approach, bottom-up partnership, integrated approach, local management, innovation, networking and cooperation.
Aceste valori sunt exprimate în cele șapte faimoase principii ale programului Leader: abordarea teritorială, ascendentă, parteneriatul, abordarea integrată, gestionarea locală, inovarea, crearea de reele și cooperarea.
For a Leader experience to be successful they all have to be respected and taken into account.
Pentru ca o experienă Leader să reușească, toate principiile trebuie să e luate în considerare și respectate.
These seven golden principles are indeed all interdependent and must be considered together as part of the Leader philosophy.
Aceste șapte principii de aur sunt, într-adevăr, interdependente și trebuie luate în considerare împreună ca parte a loso ei Leader.
Another misunderstanding relates to what is applicable.
O altă neînelegere cu privire la conceptul de viabilitate economică este legat de sfera sa de aplicare.
Does it concern the economic viability of new activities generated as a result of actions supported by Leader, or the economic viability of the follow-up of actions themselves?
Este vorba despre viabilitatea economică a noilor activităi generate ca urmare a unor aciuni susinute prin programul Leader sau despre viabilitatea economică a continuării aciunilor în sine?
Both of these are important, and have to be considered.
Ambele aspecte sunt foarte importante și trebuie luate în considerare.
If the Leader project is considered as ‘temporary’, then it is the immediate indirect economic viability of the activity which is pertinent.
În cazul în care proiectul Leader este considerat „temporar”, atunci este pertinentă viabilitatea economică indirectă imediată a activităii.
Where a Leader project is supposed to be permanent, then it is the direct long-term economic viability (after nancial support has ceased) which is at stake.
Atunci când se presupune că un proiect Leader este permanent, este vorba de viabilitatea economică directă pe termen lung (după încetarea sprijinului financiar).
There are, however, some indirect impacts on the development of the area, including economic ones.
Există, totuși, unele impacturi indirecte asupra dezvoltării teritoriului, inclusiv de tip economic.
Ensuring that selected projects will be economically viable
Asigurarea viabilităii economice a proiectelor selectate
Leader is not only a successful EU initiative, but many case studies have proved that it is also economically viable at local level. (Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
„Leader nu este doar o iniiativă reușită a UE, căci multe studii de caz au dovedit că este economic viabilă și la nivel local.” (Andrzej Halasiewicz, raportor)
In spite of difficulties encountered in addressing and evaluating the economic viability of projects, or the activities supported or generated by Leader, there is in all countries much evidence that Leader has actually funded economically viable projects, either directly or indirectly.
În ciuda di cultăilor întâmpinate la nivelul tratării și evaluării viabilităii economice a proiectelor sau activităilor susinute sau generate de Leader, în toate ările există numeroase dovezi că Leader a nanat, e direct, e indirect, proiecte viabile din punct de vedere economic.
In addition to the seven fundaments, Leader has indeed given more and more attention to economic viability.
În afară de cele șapte principii fundamentale, Leader a oferit din ce în ce mai multă atenie viabilităii economice.
Much public money has been invested, from national, regional and local funding sources in addition to the community support, and it is very important to consider the results in terms of economic viability and sustainability of actions implemented.
Pe lângă sprijinul comunitar, sau investit numeroase fonduri publice din surse naionale, regionale și locale, astfel că este deosebit de important ca rezultatele să e analizate în termeni de viabilitate economică și durabilitate a aciunilor puse în aplicare.
A matter of misunderstanding
Evitarea neînelegerilor
Professional management of the LAGs, including good development strategy, institutional capacity and tools for self-evalua-tion and management of projects, is very important.
„Gestionarea profesională a GAL-urilor, care include o bună strategie de dezvoltare, capacitatea instituională și instrumentele pentru autoevaluarea și gestionarea proiectelor, este foarte importantă.
Crucial for success is a good selection and support system for projects at LAG level, as this ensures that good and economically viable projects are clearly identified and adequately supported.
Un bun sistem de selecie și susinere a proiectelor la nivelul GAL-ului este esenial pentru reușită, deoarece permite identificarea clară și susinerea corespunzătoare a unor proiecte pertinente și viabile din punct de vedere economic.
The LAGs should o er support not only at the initial stage of the projects’ implementation, but also maintain contacts with projects during the later stages and o er assistance if necessary.
GAL-urile ar trebui să ofere susinere nu doar în etapa iniială a punerii în aplicare a proiectelor, ci și să menină legătura cu proiectele pe parcursul etapelor ulterioare și, dacă este necesar, să ofere asistenă.
They should o er good coaching and not necessarily just nancial support.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Ele ar trebui să ofere o asistenă adaptată, fără a se limita la un simplu sprijin financiar.” (Andrzej Halasiewicz, raportor)
The most important issue that a LAG has to address, however, is how to ensure that selected projects will be economically viable, directly or indirectly.
Cea mai importantă problemă pentru un GAL este modul în care să garanteze că proiectele selectate vor viabile din punct de vedere economic, direct sau indirect.
There is often some misunderstanding about the concept of economic viability, at least on two aspects.
Adesea există unele neînelegeri asupra a cel puin două aspecte.
Firstly, many LAGs’ partners and staff stress the multidimensional character of local development.
În primul rând, numărul mare de membri ai personalului și de parteneri ai GAL-urilor accentuează caracterul multidimensional al dezvoltării locale.
This must be understood in a holistic way and involve not only economic, but also social, cultural, and ecological aspects.
Această situaie trebuie îneleasă în mod holistic și implică nu doar aspecte economice, ci și sociale, culturale și ecologice.
However, based on this assumption, some of the LAGs’ partners consider that economic viability is not a priority and should not be considered as a major objective.
Cu toate acestea, pe baza acestei ipoteze, unii dintre partenerii GAL-urilor consideră că viabilitatea economică nu constituie o prioritate și nu ar trebui considerată un obiectiv major.
This is not logical, as Leader has no vocation to become a permanent granting system, and the mid or longer-term viability of projects has to be validated, and ensured.
Această presupunere nu este atât de logică, deoarece Leader nu se vrea un sistem permanent de subvenionare, iar viabilitatea pe termen mediu sau lung a proiectelor trebuie confirmată și asigurată.
In addition, to become sustainable any local development process has to rely on economically viable activities and to become self-centred, which comes from within.
În plus, pentru a deveni durabil, orice proces de dezvoltare locală trebuie să se bazeze pe activităi viabile din punct de vedere economic și să evolueze graie unui efort endogen.
Promoting endogenous development for an area implies a commitment to ensure the co-financing capacity, and to take any necessary economic, social, ecological or cultural initiatives.
Promovarea dezvoltării endogene a unei zone implică angajamentul de a garanta capacitatea de co nanare și de a lua toate iniiativele economice, sociale, ecologice sau culturale necesare.
Moreover, economic efficiency is one of the three
Mai mult, eficacitatea economică este una dintre cele trei dimensiuni fundamentale ale durabilităii, în para-
Selecting an economically viable project will provide the best choice for the LAG’s area, indeed in terms of costs and benefits.
„Selectarea unui proiect viabil din punct de vedere economic va constitui cea mai bună alegere pentru zona GAL-ului, cel puin în termeni de costuri și beneficii.
However, economic viability is quite complex to define, as it has to deal with economic efficiency and nancial sustainability.
Totuși, de niia viabilităii economice este relativ complexă, în măsura în care trebuie să implice e ciena economică și durabilitatea financiară.
It is strongly interrelated with other concepts, such as the project’s sustainability, financial, social, and environmental impacts, which depend much on innovation and added value. (Ivo Tartaglia, moderator)
Ea este strâns legată de alte concepte, cum ar durabilitatea proiectului sau impactul financiar, social și ecologic, care depind în mare măsură de inovare și valoarea adăugată.” (Ivo Tartaglia, moderator)
Ensuring that selected projects will be economically viable is not an easy task for the LAGs.
Garantarea faptului că proiectele vor viabile din punct de vedere economic nu este o sarcină ușoară pentru GAL-uri.
In this respect, answers have to be found more at the LAG level rather than at the individual projects’ level, and that the assessment of viability depends on several criteria, and not just the nancial ones.
În această privină, răspunsurile trebuie căutate mai mult la nivelul GAL-ului decât la cel al proiectelor individuale, iar evaluarea viabilităii depinde de mai multe criterii, nu doar de cele financiare.
A project having a territorial dimension, and thus more able to both support the development of the area and benefit from it, may also be the target of LAG support.
Un proiect care are o dimensiune teritorială și care va , prin urmare, capabil să susină dezvoltarea zonei și să și beneficieze de pe urma ei, poate , de asemenea, inta susinerii GAL-ului.
In this case, the LAG will help the project promoters to review their project and give it a broader dimension, showing the possible links and synergies with existing, ongoing or future activities planned for the area.
În acest caz, GAL-ul va ajuta promotorii proiectului să îl revizuiască și să îi dea o dimensiune mai largă, evideniind posibilele legături și sinergii cu activităile existente, în desfășurare și viitoare pla-ni cate pentru zonă.
In any case, the broader the organisation of the LAG is in terms of partnership, the more efficient it is in o ering projects with an e cient support network, including not just nancial support, but general advice to ensure economic viability.
În oricare dintre cazuri, cu cât mai largă este organizarea GAL-ului în termeni de parteneriat, cu atât mai e cientă este aceasta în a propune proiecte cu o reea de susinere eficientă, incluzând nu doar sprijinul financiar, ci și sfaturi generale pentru a asigura viabilitatea economică.
Firstly, a broad-based organisational working with the LAG partnership is crucial to identify and support all projects, not just those considered to be economically viable.
În primul rând, o colaborare organizaională vastă cu parteneriatul GAL este crucială pentru identificarea și susinerea tuturor proiectelor, nu doar a celor considerate a viabile din punct de vedere economic.
Project holders also need some support to move from their initial idea to their nal proposal.
Responsabilii de proiecte au nevoie, de asemenea, de puin ajutor pentru a trece de la ideea lor iniială la propunerea finală.
The advice that it is given regarding a project’s viability and ways to improve is just as crucial as the nancial support provided by Leader.
Consilierea acordată cu privire la viabilitatea proiectului și la mijloacele de a o îm bunătăi sunt la fel de importante ca și sprijinul nanciar oferit de Leader.
In other words, the LAG, and Leader in general, must act, and be perceived to be more of a ‘think tank’ than a ‘money-tank’.
Cu alte cuvinte, GAL-ul, și Leader în general, trebuie să acioneze și să e percepute mai degrabă ca un „rezervor de idei” decât ca un „rezervor de bani”.
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
„Vasta reea de contacte și abilităi a ate la dispoziia GAL-ului ar trebui să ajute proiectele potenial viabile din punct de vedere economic să își dezvolte planul de afaceri.” (Andrzej Halasiewicz, raportor)
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
În această privină, GAL-urile acionează ca un consultant polivalent, capabil să formuleze diferite opinii și puncte de vedere din partea unei varietăi de parteneri implicai în Leader.
There are also many examples where the support provided by Leader in setting-up a project proved to be vital to its future development.
Există, de asemenea, numeroase exemple în care sprijinul oferit de Leader pentru elaborarea unui proiect sa dovedit a vital pentru viitoarea dezvoltare a acestuia.
This kind of support generally consists of providing the project with the necessary partnership element in order that it might realise its full potential.
Acest tip de sprijin constă în general în a aduce proiectului elementul necesar al parteneriatului pentru ca acesta să își folosească pe deplin potenialul.
This means, for example, that the LAG will inform interested partners about the project, and start the necessary net-
Aceasta implică, de exemplu, ca GAL-ul să informeze parteneri interesai despre proiect și să lanseze activităile
Another LAG function, which may help to ensure the economic viability of selected projects, is to act as an incubator of new activities, and facilitate the first steps until full economic viability can be ensured.
O altă funcie a GAL-ului, care poate contribui la asigurarea viabilităii economice a proiectelor selectate, este de a aciona ca un „incubator” de activităi noi și de a facilita primii pași până când va asigurată viabilitatea economică deplină.
In that case, the LAG may support pilot studies for future income generating activities and entities.
În acest caz, GAL-ul poate susine studii-pilot în perspectiva viitoarelor activităi și entităi lucrative.
This could be done in many ways.
Acest sprijin poate lua mai multe forme.
For example, the LAG may: support feasibility studies to consider the economic viability of new activities; support feasibility or market studies to facilitate the diversification or new development of existing activities; provide annually decreasing support until the new activity created can become economically self-dependent; support a pilot study as far as the development of the nal business plan for the creation of new business; etc.
De exemplu, GAL-ul ar putea să susină studii de fezabilitate pentru a evalua viabilitatea noilor activităi sau studii de piaă sau de fezabilitate pentru a facilita diver-si carea sau dezvoltarea activităilor existente, ar putea să ofere un sprijin anual descrescător, până când activitatea nou creată devine independentă din punct de vedere economic, ar putea să susină un studiu-pilot până la dezvoltarea planului de afaceri final pentru crearea de noi afaceri etc.
The community portal
Portalul comunităii
Comprising of the Orkney and Shetland Island groups, the Northern Isles is a very remote, peripheral area with a total population of only 45 000 inhabitants spread over 30 small islands. It is in the most northerly part of Scotland, and closer to Oslo than Edinburgh!
Alcătuite din grupurile de insule Orkney și Shetland, Insulele de Nord constituie o zonă foarte izolată, periferică, cu o populaţie totală de numai 45 000 de locuitori răspândiţi în peste 30 de mici insule, în cea mai nordică parte a Scoţiei, mai apropiată de Oslo decât de Edinburgh!
Among the projects selected to support a local strategy aimed at breaking isolation and developing a viable economy through the use of new technologies and know-how, one of them well illustrates the route followed by the LAG to secure long-term fi nancial sustainability.
Printre proiectele selectate să susţină o strategie locală pentru a pune capăt izolării și pentru dezvoltarea unei economii viabile prin utilizarea de noi tehnologii și know-how, un proiect ilustrează cu succes calea urmată de GAL pentru a asigura viabilitatea fi nanciară pe termen lung.
The North Isles Leader+ Partnership requests that projects consider their exit strategy on completion of Leader funding.
Parteneriatul Leader+ North Isles cere ca proiectele să aibă în vedere strategia de ieșire la încheierea finanţării Leader.
If a project has potential for economic viability, then the LAG will use its wide network of contacts and skills to assist the project to develop its business plan.
Dacă un proiect are potenţial de viabilitate economică, atunci GAL-ul își va utiliza vasta reţea de contacte și competenţe pentru a asista proiectul în dezvoltarea planului său de afaceri.
In the example selected, additional funding was agreed for a further three years on an annually reducing basis, thus ensuring that the project had to become commercial in order to survive.
În exemplul ales, sa căzut de acord asupra unei finanţări suplimentare pentru încă trei ani, descrescătoare de la an la an, asigurându-se astfel că proiectul devine suficient de rentabil pentru a supravieţui.
In 2003, a community-owned web portal named www.orkneycommunities.co.uk received start-up funding from the LAG.
În 2003, un portal de internet care aparţinea comunităţii locale, numit www.orkneycommunities.co.uk, a primit o finanţare iniţială de la GAL.
The initial funding was agreed on the basis that a detailed business plan, demonstrating long-term sustainability, would be developed in the second year, based on the practical outcomes achieved in the first 18 months of operation. In 2005,
Finanţarea iniţială a fost acordată cu condiţia dezvoltării, în cel de al doilea an, a unui plan de afaceri detaliat, care să demonstreze viabilitatea pe termen lung, pe baza rezultatelor practice realizate în primele 18 luni de
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
funcţionare. În 2005, după cum sa convenit, afacerea a dezvoltat un plan de afaceri pentru a identifica viitoarele surse de venit și pentru a asigura o retragere progresivă a finanţării publice.