natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There are also environmental problems due to the loss of agricultural activity, such as soil erosion, and the disappearance of ecotypes and endemic species.
Există şi probleme legate de mediu, datorate pierderii
Total project cost refers to the cost of the specific project described, not to the overall budget for the LAG involved.
Costul total al proiectului se referă la costul specific al proiectului descris, nu la bugetul global pentru grupul de acţiune locală implicat.
(b) Rejuvenating reed and sedge harvesting in the Norfolk Broads (UK)
b) Reîntinerirea procesului de recoltare a trestiei şi rogozului din regiunea Norfolk Broads (Marea Britanie) care foarte puţini aveau vârste de până la 30 de ani, câţiva apropiindu-se chiar (sau depăşind) vârsta de pensionare.
Other public funds:
Regiunea, zona: Numele GAL: Costul total al proiectului: Element nanţat de UE: Alte fonduri publice:
Leader+ funding provided training and is restoring new areas of neglected reed bed.
Norfolk Broads & Rivers172 425 euro 58 820 euro 113 605 euro Au fost oferite cursuri de instruire nanţate de Leader+, iar în prezent sunt refăcute noi zone în care întinderile de trestie au fost neglijate.
This creates opportunities for new businesses whilst increasing the efficiency and income of existing ones, for example by providing new machinery, but also by improving LAG members’ earning potential outside the reed and sedge cutting seasons.
Acest lucru duce la crearea de oportunităţi pentru în inţarea de noi societăţi comerciale, sporind în acelaşi timp e cienţa şi veniturile celor existente, prin furnizarea de utilaje noi, dar şi prin îmbunătăţirea potenţialului membrilor GAL de a-şi câştiga existenţa şi în afara sezoanelor de tăiere a trestiei şi rogozului.
There have been less tangible benefits, such as the formation of an association that has made it easier for conservation organisations and others to seek the views of reed and sedge cutting businesses as a group on issues such as the targeting of reed bed restoration and design of ood alleviation works.
Sau înregistrat avantaje mai puţin tangibile, precum formarea unei asociaţii, care a ajutat organizaţiile de conservare şi alte organisme să a e punctele de vedere ale grupului de rme care se ocupă cu tăierea trestiei şi rogozului asupra unor chestiuni precum vizarea refacerii trestiei şi proiectarea unor lucrări de combatere a inundaţiilor.
A key feature of the Norfolk Broads’ landscape is the large expanse of reed and sedge beds that borders its famous waterways.
O caracteristică esenţială a peisajului din regiunea Norfolk Broads o reprezintă vasta întindere de trestie şi rogoz care mărgineşte celebrele sale căi navigabile.
Conservationists regard such wetlands as an internationally important habitat, home to rare plants and animals.
Conservatorii consideră aceste terenuri mlăştinoase ca ind un habitat important la nivel internaţional, care găzduieşte plante şi animale rare.
Conservation of these areas is dependent upon periodic cutting of the reed and sedge.
Conservarea acestor zone depinde de tăierea periodică a trestiei şi rogozului.
This has traditionally been harvested commercially to provide raw materials for thatching, thus ensuring a link between the area’s built heritage and its natural environment.
Acestea sunt recoltate de mult timp în scop comercial, pentru a furniza materia primă folosită la confecţionarea acoperişurilor de stuf, asigurând astfel o legătură între patrimoniul construit al regiunii şi mediul său natural.
Contact Malcolm Hackett Economic Development Unit Norfolk County Council County Hall, Martineau Lane Norwich NR1 2DHUnited Kingdom Tel.
Un prim proiect a reuşit să stopeze declinul industriei locale de tăiere a trestiei şi rogozului, ducând la creşterea încrederii şi optimismului.
(44-1603) 22 89 60Fax (44-1603) 22 33 45E-mail: malcolm.hackett@norfolk.gov.uk Website: www.broadsandrivers.org.uk
Un al doilea proiect abordează nevoile pe termen mai lung ale industriei, atrăgându-i şi susţinându-i pe noii veniţi, sporind e cacitatea şi veniturile rmelor existente şi îmbunătăţind promovarea trestiei şi rogozului din regiunea Broads.
Despite modernisation, the Broads’ reed and sedge industry has been in severe difficulty, caused in part by imports and consequent low prices.
În ciuda modernizării, industria trestiei şi rogozului din Broads sa a at într-o mare dificultate, cauzată parţial de produsele din import şi de preţurile mici determinate de acestea.
Existing reed and sedge cutters have been unable to replace essential machinery whilst the industry has failed to attract newcomers to replace those who retire.
Tăietorii de trestie şi rogoz existenţi nu au fost în măsură să înlocuiască utilajele principale, iar această industrie a încetat să mai atragă oameni noi care să-i înlocuiască pe cei care se pensionează.
A 2002 study identified no more than 20 commercial cutters, with very few of these under 30 years of age and several approaching (or beyond) retirement age.
Un studiu efectuat în 2002 a identificat nu mai mult de 20 de tăietori comerciali, dintre
(c) Safe future with due respect for the past
Număr de telefon: Număr de fax: E-mail: Site web: c)
Region, district: Name of the LAG: Total project cost: EU-funded element: Other public funds: Private funds:
Regiunea, zona: Numele GAL: Costul total al proiectului: Element nanţat de UE: Alte fonduri publice: Fonduri private:
Sepra (meaning friend in Finnish) is a registered association operating in the rural areas of southern Kymi’s eight municipalities, promoting independent activity among the local people. The association has drawn up a development programme for this area, for which Leader+ development funding for the years 2000–06 is applied.
Sepra este o asociaţie înregistrată care îşi desfăşoară activitatea în zonele rurale din cele opt municipalităţi din sudul provinciei Kymi, promovând activităţile independente în rândurile localnicilor.
The development programme supports small development projects which are based on the ideas of inhabitants themselves.
Asociaţia a elaborat un program
state, 12 % from the eight municipalities, and 40 % from the inhabitants of the area.
Bugetul este de aproximativ 1,2 milioane de euro/an, dintre care 30 % provin de la UE, 18 % de la statul nlandez, 12 % de la cele opt municipalităţi şi 40 % de la locuitorii din această regiune.
There are approximately 57 000 inhabitants in the Sepra area.
În regiunea Sepra trăiesc aproximativ 57 000 de locuitori.
The population has decreased steadily over the past 30 years.
Populaţia a scăzut constant în ultimii 30 de ani.
Rural districts, housing estates and towns overlap.
Zonele rurale, ansamblurile de locuinţe şi oraşele se suprapun.
The majority of the population depends on industry or public services — smaller businesses have developed only slowly.
Majoritatea populaţiei depinde de industrie sau de serviciile publice – rmele mici sau dezvoltat într-un ritm lent.
The leading principle of the programme is to further the development of a pleasant and safe environment which can also provide a livelihood for local people.
Principiul de bază al programului este acela de a încuraja dezvoltarea unui mediu plăcut şi sigur, care poate oferi, de asemenea, un mijloc de trai pentru localnici.
All actions in the programme are based on respect for the area’s history, nature and local people.
Toate acţiunile din cadrul programului se bazează pe respectul faţă de istoria, natura şi locuitorii acestei zone.
The programme has two major themes: utilising natural and cultural resources, and increasing interaction between rural and urban areas.
Programul are două teme principale: utilizarea resurselor naturale şi culturale şi sporirea interacţiunii între regiunile rurale şi cele urbane.
The programme aims to reach key goals by:
Programul are ca scop atingerea unor obiective esenţiale prin:
• improving internal functions in the villages and other communities; developing tourist and other services;
• îmbunătăţirea funcţiilor interne din sate şi din alte comunităţi; dezvoltarea serviciilor turistice şi a altor servicii;
• • promoting, marketing and developing new or existing local products; supporting new small businesses;
Numele GAL: promovarea, comercializarea şi dezvoltarea produselor locale noi sau vechi; susţinerea noilor întreprinderi mici;
• • using the close proximity of Russia and Estonia, as well as developing other international connections;
• • valorificarea vecinătăţii cu Rusia şi Estonia, precum şi dezvoltarea altor contacte internaţionale;
The development programme focuses on information technology, environmental protection, and especially young people.
Numele persoanei de contact: Adresa:
The regions of Außerfern (Austria), Auerbergland (Germany) and Ostallgäu (Germany) have established a transnational training project, involving 104 participants, 25 lecturers and 47 workshops covering 20 different modules.
Regiunile Auerbergland (Germania), Ausserfern (Austria) şi Ostallgäu (Germania) au elaborat un proiect de instruire transnaţională care cuprinde 104 participanţi, 25 de conferenţiari şi 47 de ateliere de lucru, acoperind 20 de module diferite.
The project seeks to exploit the related culture and history of these three areas, which are all located in the Bavarian–Austrian alpine region.
Proiectul caută să valorifice cultura şi istoria înfrăţită a acestor trei regiuni, care sunt situate toate în regiunea alpină bavarezo-austriacă.
(d) Transnational education for cultural guiding and management of regional museums: three alpine regions collaborate to provide a new perspective
Număr de telefon: Număr de fax: E-mail: Site web: d) Educaţie transnaţională pentru orientarea culturală şi administrarea muzeelor regionale: trei regiuni alpine colaborează în vederea oferirii unei noi perspective
The LAGs began with an ‘exchange of ideas meeting’ between the regions’ managing directors.
Grupurile de acţiune locală au început printr-o „şedinţă de schimb de idei” între administratorii delegaţi ai regiunilor.
They concluded that the development strategies of the three neighbouring LAGs had many common objectives and would provide many possibilities for future cooperation.
Aceştia au ajuns la concluzia că strategiile de dezvoltare ale celor trei GAL învecinate au multe obiective comune şi că ele ar putea oferi numeroase posibilităţi pentru o cooperare viitoare.
Since trans -national cooperation projects are more complex and have greater risks than local ones, the three Leader+ man -agers looked for a strong basis for cooperation.
Având în vedere că proiectele de cooperare transnaţională sunt mai complexe şi presupun riscuri mai mari decât cele locale, cei trei administratori Leader+ au căutat o bază solidă de cooperare.
They already knew that the basis for success of a transnational project is a strong belief that the project will be of ben-e t for the three LAGs.
Ei ştiau deja că la baza reuşitei unui proiect transnaţional se a ă convingerea că proiectul va în bene ciul celor trei grupuri de acţiune locală.
After a critical and comprehensive project evaluation, they decided to base their cooperation on improving the link of history and culture with tourism and employment.
După o evaluare critică şi cuprinzătoare a proiectului, ei au decis să-şi bazeze cooperarea pe îmbunătăţirea legăturii dintre istorie şi cultură, pe de-o parte, şi turism şi crearea locurilor de muncă, pe de altă parte.
By linking tourism and culture, the project aims to create new employment, in particular for women, in order to strengthen the tie between the homeland and its history for young people.
Creând o legătură între turism şi cultură, proiectul
To obtain some ideas about best practice, the three LAG managers got in contact with the Italian LAG, Val Venosta, in South Tyrol which had implemented a similar project under Leader.
Günter Salchner are ca obiectiv crearea de noi locuri de muncă, îndeosebi pentru femei, cu scopul de a îmbunătăţi legătura existentă între patrie şi istoria sa în ceea cei priveşte pe tineri.
The Leader approach — A basic guide
Abordarea Leader: un ghid elementar
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
Luxemburg: O ciul pentru Publicaţii O ciale ale Comunităţilor Europene
ISBN 92-79-02044-7
ISBN 92-79-02057-9 am607262RO_int.indd 24
A selection of Leader+ best practices
O SELECŢIE A CELOR MAI BUNE PRACTICI LEADER+
•Schola transnational project
•Proiectul transnaţional Schola
•The Almo culinary region: Almenland restaurants and regional (beef) marketing•Young people create their own spaces
•Răspundere socială şi ecologică•Valoricarea produselor tipice în restaurante locale
•Social and environmental responsibility•Valorisation of typical products in local restaurants
•Regiunea culinară Almo: restaurante din Almenland şi marketing regional (carne de vită) •Tineri care îşi proiectează propriul spaţiu
•Socio-economic development of the stone sector in rural areas
•Dezvoltarea socioeconomică a sectorului pietrei în zonele rurale
•‘Wonderful hiking in Müllerthal’ and ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’
•„Drumeţii minunate în Müllerthal” şi „Inventarul morilor, itinerar regional şi de excursie”
■The Netherlands....................... 54
■Ţările de Jos.............................. 54
•Local community planning
•Planicare comunitară locală
•Starting from the beginning: training in theatrical activities in rural areas
•Începând cu începutul: formare în activităţi teatrale în zonele rurale
•Business creation and business takeover competition•The colours of the north
•Concurs de îninţare de întreprinderi•Culorile nordului
•Regional quality brand•Nature reserve of Las Loras
•O marcă de calitate regională•Rezervaţia naturală Las Loras
■Sweden ..................................... 66
■Suedia ....................................... 66
•Transfer of know-how related to new media•Pedagogical cooperation and extension of a variety of leisure activities
•Transfer de know-how privind noile media•Cooperare pedagogică şi diversicarea activităţilor de petrecere a timpului liber
•Pre-study for the development of the Svartådalen rural area
•Studiu prealabil pentru dezvoltarea zonei rurale Svartådalen
■United Kingdom ........................ 69
■Regatul Unit.............................. 69
•Honey processing and standardisation unit
•O unitate de prelucrare şi standardizare a mierii
•Communities on the edge (COTE)•Cumbria’s cooking
•Comunităţi limitrofe•Bucătăria Cumbriei
This European Commission publication seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Prezenta publicaţie a Comisiei Europene își propune să promoveze accesul la informaţii cu privire la iniţiativa comunitară Leader+.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Scopul nostru este de a oferi informaţii exacte și actualizate.
However, the Commission accepts no responsibility for the information contained in this publication, especially regarding nancial data on the projects described, and, in particular, on the eligibility of expenditure.
Cu toate acestea, Comisia nu își asumă răspunderea pentru informaţiile cuprinse în prezenta publicaţie, în special în ceea ce privește datele financiare privind proiectele descrise și în special în ceea ce privește eligibilitatea cheltuielilor.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Cititorii își vor lua deci toate precauţiile necesare înainte de a utiliza aceste date pe propriul risc.
This publication complements the Leader+ magazine as a means of highlighting the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Prezenta publicaţie completează Leader+ Magazine ca mijloc de a evidenţia strategiile de dezvoltare locală nanţate de Leader+ care au fost puse în aplicare cu cel mai mare succes.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-nanced by the Guidance Section of the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Leader+ este o iniţiativă a Comunităţii Europene pentru sprijinirea comunităţilor rurale în ceea ce privește îmbunătăţirea calităţii vieţii și a prosperităţii economice a zonei locale a acestora, ind conanţată din secţiunea „Orientare” a Fondului European de Orientare și Garantare Agricolă (FEOGA).
Leader+ was preceded by Leader I and II.
Leader+ a fost precedat de Leader I și II.
Area-based approach
■1.Abordarea axată pe zonă
The Leader+ programme runs within the Structural Funds period from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out until the end of 2008), and its aim is to encourage and support rural actors to think about the longer-term potential of their areas.
Programul Leader+ se desfășoară în perioada de programare 2000 – 2006 (dar permite realizarea de proiecte până la sfârșitul anului 2008), iar scopul său este acela de a încuraja și sprijini actorii rurali să se gândească la potenţialul pe termen lung al zonei lor.
It seeks to encourage the implementation of integrated, high-quality, original strategies for sustainable development designed to encourage experimentation with new ways of:•enhancing the natural and cultural heritage; •reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; •improving the organisation abilities of the community.
Programul caută să încurajeze punerea în aplicare de strategii originale, de înaltă calitate și integrate pentru dezvoltare durabilă, destinate să încurajeze experimentarea unor noi moduri de: sporirea patrimoniului natural � i cultural ;
There were 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
Aceasta impune denirea unei politici de dezvoltare pe
In some of the Member States which joined the European Union (EU) in 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
• • consolidare � i diversiicarea mediului economic pen
This entails dening a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
- baza situaţiei speciale, a avantajelor și dezavantajelor unei tru a contribui la crearea de locuri de m un c ä ; zone.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc.
• î m bun ä t ä� i rea a bilit ä� ilor de organizare ale comun it ä
Awareness of the area-based approach has been growing, with ‘prime movers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
internă, istorie și tradiţii comune, sentimentul unei identităţi comune etc. Sensibilizarea în legătură cu abordarea axată pe zonă a crescut odată cu recunoașterea de către factorii de opinie inuenţi din regiune a rolului important al resurselor endogene în realizarea unei dezvoltări durabile.
At LAG level, the area-based approach has contributed to a better identication of rural actors within the territory.
La nivelul GAL, abordarea axată pe zonă a contribuit la o mai bună identicare a actorilor rurali cu teritoriul.
Leader+ was designed around four predominant themes:1. making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites; 2. improving the quality of life in rural areas; 3. adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions; 4. the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areas more competitive.
3. creșterea valorii produselor locale, în special prin facilitarea accesului la pieţe al unităţilor mici de producţie prinac�iunicolective;4. utilizarea de know-how și de tehnologii noi pentru a face mai competitive produsele și serviciile din zonele rurale.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Obiectivul său îl constituie implicarea actorilor locali, inclusiv comunitatea ca întreg, grupurile de interese economice și sociale și reprezentanţi ai instituţiilor publice și private.
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at dierent stages of the programme.
Abordarea de la bază la vârf se bazează pe două activităţi majore: „animarea” (facilitarea activităţilor) și formarea comunităţilor locale, și intervine în diferite etape ale programului.
At project level, it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
La nivel de proiect, este important ca acesta să e iniţiat de actori locali și ca publicul interesat de acţiune să e consultat.
See: http://ec.europa.eu/leaderplus for more information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
A se vedea: http://ec.europa.eu/leaderplus pentru mai multe informaţii privind temeiul juridic și bugetul alocat pentru Leader+.
Leader+ best practices
O selecţie a celor mai bune practici Leader+
Partnership approach and thelocal action group(LAG)
Constituirea dereţele și cooperareaîntre zone
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of good practice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
Prin facilitarea schimbului și circulaţiei informaţiilor privind politicile de dezvoltare rurală și diseminarea și transferul de bune practici, strategii și acţiuni inovatoare, reţeaua Leader urmărește să limiteze izolarea GAL-urilor și să creeze o sursă de informaţii și analiză a acţiunilor.
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
Pentru a completa reţeaua naţională și europeană existentă, unele GAL-uri sau organizat spontan în reţele informale.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
GAL este un organism al factorilor publici și privaţi, reuniţi într-un parteneriat care identică o strategie comună și un plan de acţiune locală pentru dezvoltarea unei zone Leader+.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
GAL-ul reprezintă una dintre cele mai originale și strategice trăsături ale abordării Leader.
Endowed with a team of practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably inuence the institutional and political balance of the area concerned.
Înzestrat cu o echipă de profesioniști, puteri de luare a deciziei și un buget destul de mare, GAL-ul reprezintă un nou model de organizaţie care poate inuenţa considerabil echilibrul instituţional și politic al zonei respective.
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas.
O altă parte importantă a programului Leader o constituie cooperarea între zone rurale.
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the same Member State (interterritorial).
Cooperarea dintre zone poate transnaţională, dar poate la fel de bine să aibă loc între zone din același stat membru (interteritorială).
In Leader+, a specic budget is allocated for cooperation projects (Action 2).
În cadrul Leader+ se alocă un anumit buget pentru proiecte de cooperare (acţiunea 2).
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs, members of the LAGs) should be clear and transparent.
Alocarea sarcinilor și responsabilităţilor între parteneri (autorităţi ale programului, GAL-uri, membri ai GAL-urilor) ar trebui să e clară și transparentă.
Localfinancing and management
Finanţare și gestionare la nivellocal
Innovation
Acestea pot : acţiuni