natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, the Commission underlines that the effectiveness of general budget support is better assessed in thelonger term since progressin outcomes atnationalleveltakestimeasitrequires improvements in large systems and thus can-notbecomparedtoprogressinoutputsin smaller and targeted groups of the population.
Cu toate acestea, Comisia subliniază că eficacitatea sprijinului bugetar general este evaluată mai bine petermen mailung, deoarece îmbunătăţirearezultatelorla nivel naţional necesită timp, având nevoie de îmbunătăţiri în sistemele mari și, astfel, nu poate fi comparată cu îmbunătăţirea realizărilor din grupuri mai miciși grupuri-ţintă de populaţie.
Further improvements are targeted during the 10th EDF implementation, thanks to the introduction of MDG Contract and the preferred use of SBS for the implementation of programmed sector support. The Commis-sioncontinuesitseffortstoincreasethe effectiveness ofits BS instruments (including through increased used of indicators disaggregatedatthelevelofthepoorest regions, marginal areas or gender).
Îmbunătăţiriulterioaresuntplanificateîn timpul implementării celui de al zecelea FED, datorită introducerii contractelor ODM și utilizării preferate a SBS pentru implementarea sprijinuluisectorialprogramat.Comisiaîși continuăeforturiledeasporieficacitatea instrumentelor sale de sprijin bugetar (inclusiv printr-o utilizare crescută a indicatorilor defalcaţi la nivelul celor mai sărace regiuni, al zonelor marginalesau dupăsex).
The Commission believes that the threat of suspending payments is an incentive to preserve eligibility: this wouldbeunderminediftherecourse toalternativeinstrumentstopreservethe flowoffunds wasautomatic.Theneedto avoidunnecessarilypunishingthepoor, however,isoneofthekeyfactorsdeter-mining Commission’sdecisionsunderthis case-by-case approach.
Cutoate acestea, nevoia de a evita pedepsireainu-tilăacelorsăraciesteunuldintrefacto-rii-cheie ce determină deciziile Comisieiîn cadrul acestei abordări dela cazla caz.
Following the Court’s report, a specific Inter Service Group has been established to define whatthe Commissionshould doatcountry leveltoensurea moreefficientuseofthe Global Fund’sfinancialresources.
În urma raportului Curţii, sa înfiinţat un grup interservicii specific care să stabilească ce artrebuisăfacă Comisiala nivel deţară pentruaasiguraoutilizare maieficientă aresurselorfinanciare ale Fondului Global.
RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT AND EFFECTIVENESS OFINSTRUMENTS onessuggestedratherthancarryingthem outdirectly.Suchanapproachhasthe potentialto maximisetheimpactof GBS, reduces the risks of overburdening the tool and embodies a design more proportionate tothe multiple objectives of GBS.
RECOMANDĂRI PRIVIND GESTIUNEA ȘI EFICACITATEAINSTRUMENTELOR resurselor umane. Astfel, aceasta ar prefera să consolideze capacităţile organelor de responsabilitate naţională de a efectua evaluări precumcelesugerate,decâtsăleefectueze direct.
(c) See above(point b ofthis box).
(c)Asevedealalitera(b)dinaceastă casetă
(d) Withintheoveralllimitsofitshuman resourcebudgetandtheevolvingstatus of division of labour exercises, the Commission willdoitsutmosttoimprovethe quality of input into health sector dialogue assuggested above.
(d)Înlimitele globale ale bugetului său de resurseumaneșialestatutuluicareevo-lueazăalexerciţiilordediviziunea mun-cii,Comisiavafacetotposibilulpentru aîmbunătăţicalitateacontribuţiilorla dialogul privind sectorul de sănătate, după cumsesugerează maisus.
(e)Theimprovementoftheindicators utilisedinitsbudgetsupportoperations isacontinuouspreoccupationofthe Commission.
(e)Îmbunătăţireaindicatorilorfolosiţiîn operaţiunilesale desprijin bugetarrepre-zintă o preocupare continuă a Comisiei.
No 7(a): The Commission willcontinueits effortstouse GBSperformanceindicators and thelinkages between GBS and sectoral dialogue (including joint sector reviews and ongoing dialogue where there is a SWAP) so asto encourage countriesto achievetheir health MDGs and other targets in a sustainable manner.
Nr.7(a):Comisiaîșivacontinuaeforturile pentru afolosiindicatorii de performanţă ai SBG și legăturile dintre SBG și dialogul sectorial (inclusiv evaluările sectoriale comune șidialogulpermanentatuncicândexistă o SWAp) astfel încât să încurajeze ţările să-șiatingăobiectivelelegatedesănătate din cadrul ODM-urilorși alte obiectiveîntr-o manieră durabilă.
This willimply using whatin each individual country case is regarded as the mostappropriate mixofoutcomeand input indicators (such as budget shares and executionrates).Atechnicalassistance facility could be included in General Budget Supportoperationstorespondtospecific needsregardingsectors with GBSindica-tors(e.g. healthinformationsystems).
Aceasta va presupune utilizarea a ceea ce în cazul fiecărei ţări este privit cacea maiadecvatăcombinaţieîntreindi-catoriirezultatelorșiceiairesurselor(cum arfi cotele bugetareșiratele de execuţie).În operaţiunile privind sprijinul bugetar general arputeafiinclusăofacilitatedeasistenţă tehnică pentru arăspunde nevoilorspecifice referitoare la sectoare cu indicatori SBG (de ex. sistemele deinformaţii privind sănătatea).
(1) to define the role and responsibilities an EC delegation should have in relation to the Global Fund (e.g. participation in the coun-trycoordinatingmechanism,reporting, etc.).
(1) să definească rolul și responsabilităţile pecare artrebuisăle aibă o delegaţie CE faţă de Fondul Global (de ex. participarea la mecanismul de coordonare deţară, raportarea etc.).
Differenttypesofdelegationscould beidentified according to criteria such as, for example,thelevel of HIV prevalencein thecountry,thefactthathealthisornot afocalsectorinthe CSP, etc.;
Ar puteafiidentificate diferite tipuridedelegaţiidupăcriteriicumarfi: nivelul de răspândire HIVîn ţară, faptul că „sănătatea” este sau nu un sector prioritar în documentul destrategie deţară etc.;
(2) find out how delegations will fulfil their newtaskstakingtheirlimitedresources into account;
(2)săgăseascămodalitateaprincare delegaţiileîșivorîndeplininoilesarcini, luândîn considerareresurselelimitate ale acestora;și
(3) determine how delegations may be sup-portedby HQandhowboth Development DG and EuropeAid Cooperation Office will cooperatetocarryouttheirassistanceto the delegations.
(3) să stabilească modulîn care delegaţiile pot fi sprijinite de SC și cum vor coopera DG DEV și AIDCO pentru a acorda asistenţă delegaţiilor.
In addition, The Commission is currently examining with UNAIDSthe waystobuild capacityofcountriesinthefightagainst AIDS(developmentandimplementation of a‘capacity building’ plan of action).
(b)Lanivelsectorial,evaluărileanualese concentreazădeobiceipeimplementarea politiciisectorialeșipeexecuţiabugetului sectorial. Rezultatele evaluărilor cheltuielilor publice și ale anchetelor de urmărire a cheltu-ielilorsuntluateșieleînconsiderare atunci când sunt disponibile.
(b) At sector level annual reviews typically focus on the implementation of the sector policy andthe execution ofthe sec-torbudget.Resultsofpublicexpenditure reviewsandexpendituretrackingsurveys are also taken into account when available.
Din cele 22 de ţări ASS care au implementat cu regularitate SBG al CE încadrulcelui de al nouălea FED, 14 efectuează evaluări periodice comune alesectoru-lui de sănătate, ale căror rezultate sunt apoi luate în considerare în timpul evaluării anuale comune a SBG.Înrestulţărilor, acestea sunt dezvoltate treptat, fiind dezvoltate și încurajate în contextul dialogului privind SBG.
Out of the 22 SSA countries that have regularly implemented EC GBS underthe ninth EDF, as many as 14carry outregularjoint health sector reviews whose results are then taken into account during the GBS joint annualreview.Intheremainingcountries theseareprogressivelybeingdeveloped and encouragedinthe context of GBS dialogue.
Cu toate acestea, în general, Comisia va prefera să folosească SBG și orice garanţie atașată camodalitatedeaconsolidacomponen-tele maisistemiceale gestionăriifinanţelor publicealeparteneruluișideaconsolida astfelcapacităţiîndomeniulgestionării
Howeversthe Commission will gen-erallyprefertouse GBSandanyattached safeguardasa meanstostrengthen more systemiccomponentsofpartnerpub-licfinancial managementandalsobuild capacitiesintheareaofmanagement ofhumanresources.Thusit wouldprefer to strengthen domestic accountability bodies’ capacities to carry out reviewslike the
Înplus,Comisiastudiazăîmpreunăcu ONU-SIDAmodalităţiledeaconsolida capacitatea ţărilorînluptaîmpotriva SIDA (dezvoltarea și implementarea unui plan de acţiune„de consolidare a capacităţii”).
RECOMMENDATIONS ON COHERENT USE OFINSTRUMENTS
RECOMANDĂRI PRIVIND UTILIZAREA COERENTĂ AINSTRUMENTELOR
No 10 (a): In the light of accumulating experience, the Commission will assess whether there is need to review the indications about whento use GBS and SBS, and how bestto usethetwotogether, whicharecurrently contained in the Commission’s guidelines for programming, GBS and SBS.
Nr.10(a):Înluminaexperienţeiacumu-late, Comisia va evalua nevoia de a revizui indicaţiileprivindcazurileîncaretrebuie folosite SBG și SBS și cum să fie acestea utilizate mai bineîmpreună,lucruri care sunt cuprinseîn prezentîn orientările Comisiei pentru programare, SBGși SBS.
(b) The guidance onthe specific use ofthe various instruments in relation to the health sector(includingprojects),as wellason their useincombination, will bereviewed inthe‘healthprogrammingguidelines’ which arecurrently being updatedto better take into account broader developments of ECinstruments(e.g. MDG Contract).
(b)Îndrumărileprivindutilizareaspeci-ficăadiferitelorinstrumenteînceeace privește sectorul de sănătate (inclusiv pro-iecte),precumșiprivindutilizarealorîn combinaţie,vorfirevizuiteîn„orientările pentru programarea în domeniul sănătăţii” careseaflăîncursdeactualizarepentru alua mai bineîn considerare evoluţia mai generală ainstrumentelor CE(deexemplu contractul ODM).
No 9: Although the project (as an approach or as animplementation modality of a sec-torpolicysupportprogramme)isnotthe ECpreferredformofaidimplementation, itis clear that projects still remain a major instrumenttocarryoutourdevelopment assistance.
Nr.9:Deșiproiectul(caabordaresauca modalitate de implementare a unui program desprijinla nivel de politicisectoriale) nu este forma preferată de CE pentru implementarea ajutorului, este clar că proiectele rămânîncontinuareuninstrument major derealizareaajutoruluinostrupentru dezvoltare.
For example, a first assessment of the initial allocations to the 10th EDF national indicative programmes / Envelope A of SSA countries(South Africa excluded) showsthatbudgetsupport(including GBS and SBS) represent approximately 48%oftheamountssofarallocated.The remaining 52% arethen goingto bespent mostlythroughprojectsandearmarked programmes.
Deexemplu,oprimăevaluare aalocăriloriniţialeîncadrulprogramelor indicative naţionale alecelui de alzecelea FED/ Pachetul A ale ţărilor ASS (cu excepţia Africii de Sud) indică faptul că sprijinul bugetar (inclusiv SBG și SBS) reprezintă aproximativ 48 % dinsumele alocate până înprezent.Restulde52 %vaficheltuitîn principal prin proiecteși programe desemnate.
However, the Commission cannotagreewiththerecommendation touseprojectsupport‘toprovidehealth-carein poorer regions not adequately cov-eredbyhealthcareservices’sinceinat least30developingcountries,accessto health services is limited; but the adequate response to the challenge is sufficient, predictable and aligned health ODA; rather thenthe proposed NGOfinancing.
Cu toate acestea, Comisia nu poatefi de acord curecomandarea de afolosispri-jinullaniveldeproiect„pentruaasigura servicii medicaleînregiunile mai sărace ce nusunt acoperiteîn mod adecvat deservi-cii de sănătate” deoareceîn cel puţin 30 de ţăriîn curs de dezvoltare accesulla serviciile desănătateestelimitat;însărăspunsul adecvat la provocare este o AOD suficientă, previzibilășialiniată, maidegrabădecât propunerea definanţare a ONG-urilor.
(c) The Commission’s new Interservice group on cooperation with the Global Fund will address waysto achieve greatercom-plementarity with Global Fundtakinginto account predictabilityissuesin relation to Global Fund operations and the different timeframes for Commission and Global Fund operations.
(c) Noul grup interservicii al Comisiei privind cooperarea cu Fondul Global va aborda modalităţi de a obţine o complementaritate mai pronunţată cu Fondul Global,ţinândcont de problemele de pre-dictibilitatereferitoarelaoperaţiunile Fondului Global și de perioadele de timp diferite pentru operaţiunile Comisiei și ale Fondului Global.
The Commission will further improve the wayin whichitseekstoexploitsynergies between its interventions, starting with the ongoingreview of health guidance.
Comisiavacontinuasăîmbunătăţeascăși mai mult modulîn care caută să exploateze sinergiile dintre intervenţiile sale, începând cu evaluarea permanentă a orientărilor pri-vindsănătatea.
To support the implementation of sectoral programmes, the Commission in 2007 updated its 2003 guidelines on EC support to sector programmes and organised a whole series of trainings related to this implementation modality.Ithasalsolaunchedand managed together with Denmark and the Netherlandsthejointlearningprogramme onsector-wideapproaches,aninitiative highlyregardedbythedonorcommunity.
Pentruasprijiniimplementareaprograme-lorsectoriale,în2007 Comisiași-aactuali-zat orientările din 2003 privindsprijinul CE acordat programelor sectoriale și a organizat o întreagă serie de cursuri de formare legate deaceastămodalitatedeimplementare. Deasemenea,alansatșigestionatîmpre-unăcu Danemarca și Ţările de Jos Programul deînvăţarecomună privindabordările sectoriale,oiniţiativăfoarteapreciatăde comunitatea donatorilor.
The Commission will continue to support the establishment and implementation of sector programmes, directly in the countries where health is part of its cooperation strategy, and indirectly through GBS performance assessment and joint review processes elsewhere.
Comisiavaconti-nua să sprijineînfiinţarea șiimplementarea deprogramesectoriale,direct,înţărileîn caresănătateafacepartedinstrategiasa decooperare,șiindirect,prinevaluarea performanţelor SBG și procese de evaluare comunăîn altesituaţii.
Special Report No 10/2008EC development assistance to health services in subSaharan Africa
Raportul special nr. 10/2008Ajutorul pentru dezvoltare acordat de Comunitatea Europeană în domeniul serviciilor de sănătate în Africa Subsahariană
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Publicaţii de vânzare: prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); de la librăria pe care o frecventaţi, menţionând titlul, editura și/sau numărul ISBN;
• • • by contacting one of our sales agents directly.
• • • contactând direct unul dintre agenţii noștri de vânzări.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a faxto +352 2929-42758.
Puteţi obţine datele de contact ale acestora vizitând http://bookshop.europa.eu sau trimiţând un fax la +352 2929-42758.
Free publications: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Publicaţii gratuite: prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
• • at the European Commission’s representations or delegations.
• • la reprezentanţele sau delegaţiile Comisiei Europene.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a faxto +352 2929-42758.
Puteţi obţine datele de contact ale acestora vizitând http://ec.europa.eu/ sau trimiţând un fax la +352 2929-42758.
SPECIAL REPORT‘EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICESIN SUB
ACORDAT DE COMUNITATEA EUROPEANĂ ÎN DOMENIUL SERVICIILOR DE SĂNĂTATE
SAHARAN AFRICA’ EXAMINES WHETHER THE FINANCIAL AND HUMAN RESOURCES
ÎN AFRICA SUBSAHARIANĂ”, SA EXAMINAT DACĂ RESURSELE FINANCIARE ŞI UMANE
ALLOCATED TO THE HEALTH SECTOR REFLECTED THE EC’S POLICY COMMITMENTS,
ALOCATE SECTORULUI SĂNĂTĂŢII AU REFLECTAT ANGAJAMENTELE EXPRIMATE
AND WHETHERTHE COMMISSION HASSPEEDED UPTHEIMPLEMENTATION OF
ÎNPOLITICILE COMUNITĂŢIIEUROPENEŞI DACĂSAPROCEDAT, DINPARTEA
THIS AID AND USED THE VARIOUS TYPES OF FINANCING EFFECTIVELY. THE REPORT
COMISIEI, LA ACCELERAREAIMPLEMENTĂRII ASISTENŢEI DIN ACEST DOMENIU
MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT IMPROVING THE EFFECTIVENESS
ŞILA UTILIZAREAEFICACE A DIFERITELOR TIPURI DEFINANŢARE.ÎN RAPORT
OF EC ASSISTANCEIN CONTRIBUTING TOIMPROVING HEALTH SERVICESIN SUB
SUNT PREZENTATE O SERIE DE RECOMANDĂRI VIZÂND CREŞTEREA EFICACITĂŢII
THE INSTRUMENT FOR STRUCTURALPOLICIES FOR PREACCESSION ISPA, 200006
INSTRUMENTUL PENTRU POLITICI STRUCTURALE DE PREADERARE ISPA, 20002006
Special Report No 12
Raportul special nr. 12
THE INSTRUMENTFOR STRUCTURAL POLICIESFOR PREACCESSION ISPA, 200006
INSTRUMENTUL PENTRU POLITICI STRUCTURALE DE PREADERARE ISPA, 20002006
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty)
[prezentat în temeiul articolului 248 alineatul (4) al doilea paragraf, CE]
Printed in Belgium Special Report No 12/2008 — The Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA), 2000–06
Printed in Belgium Raportul special nr. 12/2008 – Instrumentul pentru politici structurale de preaderare (ISPA), 2000-2006
ASSISTANCE TO EU APPLICANT COUNTRIESISPA MANAGEMENT AND FINANCIAL RESOURCES
ASISTENŢA ACORDATĂ ŢĂRILOR CANDIDATE LA UEGESTIONAREA ȘI RESURSELE FINANCIARE ALE ISPA
AUDIT OBSERVATIONS
OBSERVAŢII DE AUDIT
WAS THERE A COHERENT STRATEGY AND ADEQUATE PREPARATION SUPPORTING ISPA ACTIONS?GENERAL FRAMEWORK AND AUDIT CRITERIAWELL TARGETED ISPA STRATEGIESTHREE IMPORTANT GUIDANCE DOCUMENTS NOT AVAILABLE FROM THE BEGINNING OF ISPAWEAKNESSES IN FINANCIAL AND COSTBENEFIT ANALYSIS CBA
SE BAZEAZĂ MĂSURILE ISPA PE O STRATEGIE COERENTĂ ȘI PE O PREGĂTIRE ADECVATĂ?CADRUL GENERAL ȘI CRITERIILE DE AUDITSTRATEGII ISPA BINE ORIENTATETREI DOCUMENTE DE ORIENTARE IMPORTANTE NU AU FOST DISPONIBILE DE LA DEBUTUL ISPADEFICIENŢE LA NIVELUL ANALIZEI FINANCIARE ȘI AL ANALIZEI COSTURIBENEFICII
WERE PROJECTS IMPLEMENTED ACCORDING TO PLAN?GENERAL FRAMEWORK AND AUDIT CRITERIAALMOST ALL PROJECTS WERE DELAYEDFINANCIAL PLANS NOT IMPLEMENTED AS SCHEDULED
AU FOST IMPLEMENTATE PROIECTELE CONFORM PLANIFICĂRILOR?CADRUL GENERAL ȘI CRITERIILE DE AUDITAPROAPE TOATE PROIECTELE AU FOST ÎNTÂRZIATEPLANURILE DE FINANŢARE NU AU FOST APLICATE CONFORM PROGRAMULUI STABILIT
WERE PROJECTS CONTRIBUTING TO BENEFICIARY COUNTRIES’ COMPLIANCEWITH THE EU ENVIRONMENTAL DIRECTIVES AND TO THE IMPROVEMENT OF TENT?GENERAL FRAMEWORK AND AUDIT CRITERIACOMPLIANCE WITH EU ENVIRONMENTAL STANDARDS HAS INCREASEDIMPROVEMENTS IN LINKS TO THE TRANSEUROPEAN TRANSPORT NETWORK
AU CONTRIBUIT PROIECTELE LA EFORTUL ŢĂRILOR BENEFICIARE DE A SE CONFORMA CERINŢELOR PREVĂZUTE DE DIRECTIVELE COMUNITARE DE MEDIU ȘI LA AMELIORAREA REŢELEI TENT?CADRUL GENERAL ȘI CRITERIILE DE AUDITA CRESCUT GRADUL DE RESPECTARE A STANDARDELOR DE MEDIU ALE UEÎMBUNĂTĂŢIREA LEGĂTURILOR CU REŢEAUA TRANSEUROPEANĂ DE TRANSPORT
ANNEX I ISPA PROJECT MANAGEMENT STAGES AND KEY COMMISSION ACTIVITIES
ANEXA I ETAPELE GESTIONĂRII PROIECTELOR ISPA ȘI ACTIVITĂŢILECHEIE ALE COMISIEI
Special Report No 12/2008 — The Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA), 2000–06
Raportul special nr. 12/2008 – Instrumentul pentru politici structurale de preaderare (ISPA), 2000-2006
Cohesion Fund: Instrument designed to promote economic and social cohesion by financing large projects in the fields of the environment and transport in Member States with a per capita GDP of less than 90 % of the Community average.
Analiza costuri-beneficii: tehnică de comparare a tuturor costurilor și a tuturor beneficiilor uneiintervenţii, pentru asestabili dacă beneficiile depășesc costurileșiîn ce proporţie.
The Cohesion Fund was originallyimplementedin Spain, Greece,Ireland and Portugal. Since 1January 2004, Ireland has nolonger been eligible.
Cererea definanţare a proiectului: set de documente, compus dintr-unformulartip și din documente justificative (de exemplu: studiul de fezabilitate, conceperea, analiza costuribeneficii și analiza financiară, evaluarea impactului asupra mediului) care descriu și justifică propunerea.
Aftertheir accessiontothe EU,the ongoing ISPA projects of the new Member States were converted into Cohesion Fund projects.
Cererea include, de asemenea, mecanismele de supraveghere și de control al calităţii.
Financing memorandum: Agreement defining the budgetary commitments of a project, as well as the physical and financial indicators to be used to monitor the performance of the project.
După aderarea la UE, proiectele ISPA în curs de implementare în noile state membre au fost transformate în proiecte finanţate prin Fondul de coeziune.
ISPA manual: Manualintendedto ensure that ISPA projects programming andimple-mentation are undertaken according to best practices.
Manualul ISPA: manual destinat să garanteze faptul că programarea și implementarea proiectelor ISPA respectă cele mai bune practici.
It covers the whole project cycle and provides practical guidance of the ISPA and coordination regulations.
Manualul acoperă întregul ciclu al proiectului și oferă recomandări practice cu privire la regulamentele ISPA și „de coordonare”.
National sectoral strategies: Framework for project identification, including criteria to select and appraise project proposals in the environment and transport sectors.
Memorandum de finanţare: acord în cadrul căruia se definesc angajamentele bugetare aferente unui proiect, precum și indicatorii fizici și financiari care trebuie utilizaţi pentru a se monitoriza performanţa proiectului.
Phare: The Programme of Community aid to the countries of central and eastern Europe (Phare) was the main financial instrument of the pre-accession strategy for the central and east European countries (CEECs) which have applied for membership of the European Union.
PHARE: Programul de ajutor comunitar destinatţărilor din Europa Centralăși de Est (PHARE) a fost principalul instrument financiar al strategiei de preaderare pentru ţările din Europa Centrală și de Est care au candidat la aderarea la Uniunea Europeană.
Althoughthe Phare programme was originallyreservedforthe countries of central and eastern Europe, it is set to be extended to the applicant countries of the western Balkans.
Conceput iniţial pentru ţările din Europa Centrală și de Est, programul PHARE se va extinde și la ţările candidate din Balcanii de Vest.
PRAG: Practical guide providing guidelines for tendering and contracting for Phare and ISPA projects.
PRAG: ghid practiccare oferă orientări privind procedurile de achiziţii publiceși de contractare aplicabile în cazul proiectelor PHARE și ISPA.
It also includes supervision and quality control mechanisms.
68) („regulamentul de coordonare”).Regulamentul (CE) nr.
Regulations: There are two main regulations governing ISPA:Council Regulation (EC) No 1266/1999 of 21 June 1999 on coordinating aid to the applicant countries in the framework of the pre-accession strategy and amending Regulation (EEC) No 3906/89 (OJ L 161, 26.6.1999, p.
1267/1999 al Consiliului din 21 iunie 1999 de stabilire a unui instrument structural de preaderare (JO L 161, 26.6.1999, p.
1) (‘ISPA regulation’).
1) („regulamentul ISPA”).
Sapard: Special accession programme for agriculture and rural development.
Sapard: programul special de aderare pentru agricultură și dezvoltare rurală.
Projects werenotimplementedaccording toplanning;there weresignificantdelays andconsiderablechangesinthefinancing plans.
Proiectele nu au fost implementate conform planificărilor; au existat întârzieri considerabile, iar planurile de finanţare au fost modi-ficatesubstanţial.
Theprojectsauditedbythe Courtincrease the compliance with the EU standards or improvethelinkstothetrans-European network.
Proiectele auditate de Curte au contribuit la o mai bunărespectare astandardelor UE saulaîmbunătăţirealegăturilorcureţeaua transeuropeană.
ISPA was one of the instruments to assist the candidatecountriesofcentralandeastern Europeinthepreparationforaccessionin the period 2000–2006.
ISPA a fost unul dintre instrumentele concepute să contribuie la pregătirea aderării ţărilor candidate din Europa Centrală și de Est înperioada2000-2006.