natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For obvious reasons it will differ between new LAGs, who will place greater emphasis on animation and the formation of new project partnerships, and the more mature LAGs who will seek to build on previous achievements, or sharpen their economic prole with a view to regional competitiveness.
Din motive evidente, aceasta va diferită în rândul GAL-urilor noi, care vor pune mai mult accentul pe animarea și formarea de noi parteneriate de proiect, spre deosebire de GAL-urile mai mature, care vor căuta să se inspire din realizările anterioare sau să își perfecioneze pro-lul economic în perspectiva competitivităii regionale.
In many cases this initial written agreement will be overtaken by new ideas and promising new directions: thus a new strategy emerges.
Acest acord scris iniial va deseori depășit de idei noi și de alte direcii promiătoare, care pot conduce la apariia unei noi strategii.
If the partnership building process itself has led to strong sub-networks, and/or founding of some organisational structure, this will not be considered as a major problem by the LAG stakeholders, but rather as an ongoing adjustment.
Dacă procesul construirii de parteneriate în sine a condus la reele secundare puternice și/sau la îninarea unei structuri organizaionale, acest fapt nu va considerat de către pările GAL-ului ca fiind o problemă majoră, ci mai degrabă o adaptare continuă.
Press and media work might account for considerable staff capacities, e.g. in the case that broad animation/marketing projects are carried out by the LAG.
Relaiile cu presa și mass-media pot mobiliza capacităi de personal considerabile, de exemplu în cazul în care GAL-ul execută proiecte de animare/comercializare de anvergură.
Such animation projects might be needed when forming broad development partnerships.
Astfel de proiecte de animare sunt necesare atunci când se formează mari parteneriate de dezvoltare.
Indeed, the process of shaping the regional identity and projects which deal with regional marketing or branding requires a continuous media presence at local, regional and national levels.
Într-adevăr, procesul de modelare a identităii regionale și de elaborare a proiectelor consacrate comercializării sau creării de mărci necesită o prezenă mediatică continuă la nivel local, regional și naional.
This can be very demanding and time-consuming.
Acest lucru poate foarte solicitant și poate consuma mult timp.
The regular evaluation of communication activities as well as of the project portfolio is crucial in order to determine the participation of the dierent municipalities and sectors.
Evaluarea regulată a activităilor de comunicare, dar și portofoliul de proiect sunt eseniale pentru a determina participarea diferitor municipii și sectoare.
Such regular reection is a major element in planning tailored animation and information activities.
O astfel de reectare regulată reprezintă un element major în planicarea unor activităi de animare și informare personalizate.
Establishing the LAG management
Poverile administrative ale responsabililor de proiect trebuie limitate
The LAG management should be considered as a tangible unit which provides high-quality services.
Conducerea GAL trebuie considerată o unitate palpabilă care oferă servicii de înaltă calitate.
For small LAGs it is a particular challenge since the establishment and maintenance of sound levels of service requires a minimum level of sta.
Pentru GAL-urile mici, aceasta reprezintă o provocare deosebită, deoarece crearea și meninerea unor niveluri normale de calitate a serviciilor necesită totuși un nivel minim de personal.
Moreover it has to be seen that it is a ‘travelling management business’ which covers all parts of the LAG territory.
Mai mult, aceasta trebuie să e considerată ca o „activitate de administrare mobilă” care acoperă toate pările teritoriului GAL.
Thus for one person alone it is very hard to cover all functions: oce management; organisation of events; involvement in projects; advisory services; and reporting.
Astfel, este foarte dicil ca o singură persoană să îndeplinească toate funciile: gestionarea administrativă, organizarea de evenimente, implicarea în proiecte, servicii de consultană și raportare.
According to the expertise of several countries, a particular emphasis should be put on information tools and advice for applicants.
(1) Acting in Small LAG – Benefits and Disadvantages; prezentare de Riita Bagge în cursul unei sesiuni miniplenare la seminarul corsican,
(1) ‘Acting in small LAG–Benets and disadvantages’, presentation of Riita Bagge in the course of a miniplenary session at the Corsican seminar, ‘The Legacy of Leader+ at local level: Building the future of rural areas’.
„Moștenirea Leader+ la nivel local: construirea viitorului zonelor rurale”.
In Finland it is a general strategy that there is a minimum of two persons, even for smaller LAGs. In order to finance a staff of two, small LAGs, such as the LAG of Southern Karelia,
În Finlanda există o strategie generală care prevede un minimum de două persoane, chiar și pentru GAL-uri mai mici.
®secondly, the interests of young people could be addressed by having youth represented in the LAG, including participation in decision-making, which is in fact the case for some Finnish LAGs.
Un grup care merită o atenie deosebită este tineretul, deoarece zonele rurale și în special cele îndepărtate sunt victime ale migrării tinerilor lor. Există două căi principale de a trezi interesul tinerilor: la minimum, cerină care necesită, la rândul său, o bună gestionare a biroului.
®a comprehensive project planning framework which gives detailed instructions for setting-up the project plan;®meetings with the applicant as well as ongoing feedback about the way the project is evolving;®switching to the application stage only after the project plan has got the green light from the LAG manager;®upon receipt of the o cial decision, the LAG manager goes through the entire document and: clarifies any open points; instructs on practical implementation issues; and o ers help in formulating detailed work plans.
® un cadru complet de planificare a proiectului, care oferă instruciuni detaliate cu privire la elaborarea planului de proiect;întâlniri cu candidatul, precum și observarea continuă a modului în care evoluează proiectul;trecerea la etapa de aplicare doar după ce planul de proiect a fost aprobat de directorul GAL-ului;după primirea deciziei oficiale, directorul GAL-ului parcurgeîntregul document și clarifică orice eventuale puncte nesoluionate, oferă instruciuni cu privire la aspectele practice ale punerii în aplicare și oferă sprijin în privina formulării de planuri de lucru detaliate.
One of the dangers for mature and well-performing LAGs, which might lead to innovation being neglected, arises due to the prevalence of daily routines.
Unul dintre pericolele GAL-urilor mature și deja eficace care ar putea constitui un obstacol în calea inovaiei apare din cauza rutinei zilnice.
Institutionalisation can consequently set-in and cause ‘fatigue’, especially amongst the LAG’s voluntary members.
Astfel, instituionalizarea poate conduce la „nepăsare”, în special în rândul membrilor voluntari ai GAL-ului.
This is an important consider ation when actively foreseeing what management provisions need to be made in order to keep the LAG open and responsive to new ideas.
Acesta este un aspect care nu trebuie subestimat atunci când se prevăd în mod activ măsuri de gestionare destinate să menină GAL-ul deschis și sensibil la idei noi.
In most cases these services are offered on an as-needed-basis for the applicants.
În majoritatea cazurilor, aceste servicii sunt oferite candidailor în funcie de necesităi.
In all reported case studies the initial investment has paid o, since those project applicants who received sufficient information do in fact launch better targeted and more e cient projects, which in turn saves a lot of time for the LAG staff in the implementation stage.
În toate studiile de caz raportate, investiia iniială sa amortizat, deoarece candidaii care au primit suficiente informaii prezintă proiecte eficiente și mai eficace, fapt care, la rândul său, economisește mult timp pentru personalul GAL-ului în etapa de aplicare.
Keep the system open for new ideas and perspectives
Meninerea sistemului deschis unor noi idei și perspective
The LAG board as active stakeholders — the case of the LAG Oulujärvi (Finland)
Consiliul GAL ca participant activ – cazul GAL-ului Oulujärvi (Finlanda)
For the LAG to operate as a living organism it is important to encourage new ideas and to safeguard learning capacities.
Pentru ca GAL-ul să funcioneze ca un organism viu, este important să se încurajeze ideile noi și să se asigure capacităile de învăare.
This requires a clever balancing of continuity against the integration of new ideas and thoughts.
Aceasta necesită o echilibrare inteligentă a continuităii cu integrarea de idei și re ecii noi.
On the one hand, the continuity of personnel is needed in order to benefit from previous experience, and to develop an institutional memory which is necessary for any ongoing strategic adjustments.
Pe de o parte, este necesară o continuitate a personalului, pentru a beneficia de experiena anterioară și pentru a dezvolta o memorie instituională necesară oricărei adaptări strategice pe parcurs.
On the other hand, the influx of new ideas and perspectives is crucial to cope with any societal and physical changes taking place in rural areas.
Pe de altă parte, aportul de idei și perspective noi este crucial pentru a reaciona la schimbările fizice și sociale care au loc în zonele rurale.
As in all Finnish LAGs the composition of the board of LAG Oulujärvi (www.oulujarvileader.com) was done in accordance with the so-called tripartite principle: one third of the members are representatives of the public administration; one third represents associations; and one third is composed of private residents.
Ca în toate GAL-urile finlandeze, alcătuirea consiliului GAL-ului Oulujärvi (www.oulujarvileader.com) sa realizat conform așa-numitului principiu tripartit: o treime a membrilor sunt reprezentanţi ai administraţiei publice, o treime reprezintă asociaţiile, iar o treime este formată din rezidenţi privaţi.
The board consists of 12 people.
Consiliul numără 12 persoane.
The LAG rules foresee rotation in the board membership, and the term of office has been defined as two calendar years.
Regulile GAL-ului prevăd rotaţia membrilor consiliului, iar mandatul a fost stabilit pentru o perioadă de doi ani calendaristici.
One person can serve for a maximum of three consecutive terms.
O persoană poate servi pentru un maximum de trei mandate consecutive.
Half of the members change each year, which means that many different persons have the opportunity to participate in decision-making.
Jumătate din membri se schimbă în fiecare an, ceea ce înseamnă că numeroase persoane diferite au ocazia de a participa la procesul decizional.
One group which deserves attention is youth, since rural areas, and remote ones in particular, are prone to out-migration of their youth. There are two major ways to raise the interest of young people:
Tineretul GAL-ului este, de asemenea, reprezentat în consiliu, iar „codul de conduită” intern subliniază că deciziile sunt luate în condiţii de egalitate între parteneri.
An important strategic element is the continuous involvement of the deputy members of the board. All board members receive the same information, and they are all invited to training and excursions as well as to participate in board and workgroup meetings.
Una dintre opiunile care permit încurajarea noilor idei este asigurarea unei rotaii a personalului din consiliul GAL-ului, organismul GAL-ului de supraveghere și de luare a deciziilor.
Consequently the feeling of shared ownership is strengthened.
Acest lucru are mai multe avantaje.
firstly, specific youth projects are an option, and examples in Leader+ include: comprehensive educational initiatives with a view to strengthening their ties to their home region; direct involvement in nature protection activities; participatory planning approaches;
În primul rând, impactul personalităilor dominante din consiliu este diminuat, iar, în al doilea rând, cum unii dintre membrii consiliului lucrează ca voluntari, sistemul de „rotaie” convinge persoanele să își ofere serviciile.
Expand the scope of action with cooperation and networking any case, diplomacy is a key rule for the LAG management in order to establish a manageable position in the institutional environment.
Toţi membrii consiliului primesc aceleași informaţii și toţi sunt invitaţi să participe la cursuri de formare, la excursii, la reuniunile consiliului și la cele ale grupului de lucru.
Clients will benefit from sound and transparent work relations.
Prin urmare, se consolidează sentimentul de proprietate comună.
It is better to work on the basis of clear-cut rules even if accompanied with stricter conditions than to depend on ad hoc decisions or rather vague guidelines.
Extinderea sferei de aciune prin cooperare și prin crearea de reele
The networking of local partnerships and the involvement in cooperation projects at interregional and transnational level are explicit requirements according to the o cial regulations.
În termeni instituionali, mediul GAL-ului este in uenat de faptul că trebuie să ofere servicii titularilor de proiecte,fiind în același timp legat de autorităi regionale sau naionale care împărtășesc responsabilitatea gestionării nanciare a fondurilor Leader.
Most NNUs share the view that mature LAGs are in a better position to meet these challenges.
După cum sa menionat deja, în cele mai bune cazuri se caută o cooperare strânsă cu autorităile, pentru a se asigura o comunicare directă.
The initiative for networking among LAG managers, and the incentives to meet for joint training or specific seminars, comes mainly from the NNU.
Aceasta nu este, bineîneles, posibilă în contextul cadrelor politice regionale sau naionale din multe ări.
The next steps in this procedure are often incentive meetings which are jointly organised by the NNUs of neighbouring countries.
În orice caz, diplomaia reprezintă o regulă-cheie pentru administrarea GAL-ului în scopul de a stabili o poziie ușor de gestionat în mediul instituional.
Usually it is a major help if the neighbouring LAGs speak the same language, or if command of the language is widespread among the population.
Mai bine lucrezi pe baza unor reguli clare, chiar dacă sunt însoite de condiii mai stricte, decât să depinzi de decizii luate ad-hoc sau de orientări relativ vagi.
When looking at the relationship with applicants, experienced LAG managers stress not to do anything on behalf of the applicants, but to work with them, since it is a cooperative process and both parties should learn by ‘doing’.
Constituirea în reele a parteneriatelor locale și participarea la proiectele de cooperare la nivel interregional și transnaional sunt cerine explicite prevăzute de regu -lamentele oficiale.
LAG managers are often deeply involved in the setting-up of projects in terms of lobbying and networking, and in the design of the project.
Majoritatea unităilor de reea naionale (URN) împărtășesc punctul de vedere potrivit căruia GAL-urile mature sunt mai în măsură să răspundă acestor provocări.
Sound preparation of a project is worthwhile as projects then need much less time later on.
Iniiativa creării de reele între administratorii GAL-ului și încurajarea lor de a se întâlni în vederea unei formări comune sau a unor seminarii specifice vine în principal de la URN.
The intention of Leader is in fact to enable rural actors.
De obicei, este de mare ajutor dacă GAL-urile vecine vorbesc aceeași limbă sau populaia stăpânește în mare măsură aceeași limbă.
Finally, it is sometimes useful to set up a list of things you should never try when managing a LAG.
Cu privire la relaia cu candidaii, directorii experimentai ai GAL-ului recomandă să nu se întreprindă nimic în numele candidailor, ci să se lucreze împreună cu aceștia, deoarece este vorba despre un proces de cooperare și ambele pări ar trebui să învee prin fapte.
This list is based on the ample experience of Liisa Häme, who is working for the Finnish NNU.
Directorii GAL sunt deseori profund implicai în elaborarea și aplicarea proiectelor în termeni de propagandă și creare de reele.
At the start:®don’t let a professional consultant create a strategy — nobody will be committed to the strategy or understand what it says®don’t save money for better projects — you need working examples to show that it is really possible to get something going.
Pregătirea e -cace a unui proiect rentează, deoarece mai târziu proiectele vor necesita mult mai puin timp. Intenia Leader este de fapt de a abilita actorii rurali.
In short, in the context of transnational cooperation ‘topdown’ incentives play a substantial role.
Pe scurt, în contextul cooperării transnaionale, stimulentele „descendente” joacă un rol important.
In many cases the LAG manager has a spearheading function and starts to investigate possible common fields of interest.
În numeroase cazuri, directorul GAL-ului are o funcie de impulsionare și începe să cerceteze posibile domenii de interes comune.
To give just two examples: the Luxembourgish LAG Letzeburger Musel has recently been in contact with the neighbouring German LAG Mosel Franken, since inter alia, regional development processes are increasingly linked, with for example, many Luxembourgish residents moving to Germany to benefit from lower housing costs.
Pentru a da doar două exemple: GAL-ul luxemburghez Letzeburger Musel a fost recent în contact cu GAL-ul german vecin Mosel Franken. Procesele de dezvoltare regională sunt, inter alia, legate din ce în ce mai mult; de exemplu, muli rezideni luxemburghezi se mută în Germania, unde costul locuinelor este mai scăzut.
Initial contacts have been made and cooperation will be intensified in the near future, with the explicit desire not to restrict it to tourism.
Sau stabilit contacte iniiale, iar cooperarea se va intensifica în viitorul apropiat, cu dorina explicită de a nu se limita la turism.
The neighbouring LAGs Ausserfern in Austria and Auerbergland and Ostallgäu in Germany are one step further.
GAL-urile învecinate Ausserfern din Austria și Auerbergland și Ostallgäu din Germania merg chiar mai departe.
The newly founded LAGs had existed only a few months when the managing directors met for a first exchange of ideas.
GAL-urile nou în inate existau doar de câteva luni atunci când directorii administrativi sau întâlnit pentru un prim schimb de idei.
A lot of common objectives and options for cooperation were identified.
Sau identificat numeroase obiective comune și proiecte de cooperare.
The common cultural heritage and its potential for tourism had been iden-ti ed as a strong incentive for cooperation.
Patrimoniul cultural comun și potenialul turistic al acestuia au constituit un stimulent puternic pentru cooperare.
The LAGs agreed on a qualification project in tourism and transnational education for cultural guiding and management of regional museums.
GAL-urile au căzut de acord asupra unui proiect de calificare în sectorul turistic și a unui proiect de educaie transnaională pentru ghidare culturală și gestionarea muzeelor regionale.
This was subsequently developed and implemented.
Ulterior, aceste proiecte au fost dezvoltate și puse în aplicare.
Establishing and managing successful projects
Elaborarea și gestionarea unor proiecte de succes
Diversity of partnerships for diverse projects
O diversitate de parteneriate pentru o diversitate de proiecte
These include: partners which have a complementary interest; a number of small shareholders who could pool their resources; and disparate partners who have the potential to see a common interest.
Câteodată este util să se întocmească o listă de lucruri care trebuie evitate cu orice preţ în gestionarea unui GAL.
All these types are possible within Leader projects.
Această listă se bazează pe experienţa vastă a dnei Liisa Häme, care lucrează pentru URN-ul finlandez. finlandez.
The project partnerships are the second fundamental aspect of partnership in Leader+.
Parteneriatele create în jurul proiectelor sunt cel de al doilea aspect fundamental al parteneriatului în cadrul Leader+.
These partnerships will vary in their composition depending on the type of projects, and it is possible to distinguish three ideal types of projects, generated by: the LAG; entrepreneurs or community projects stemming from NGOs; or local public services.
Alcătuirea lor va varia în funcie de tipul de proiecte și, în general, se pot distinge trei tipuri ideale de proiecte, generate de GAL-uri, de antreprenori sau de comunităi (ONG) sau servicii publice locale.
The following examples might help to illustrate the diverse nature of partnerships in Leader+ projects.
Exemplele următoare ar putea ajuta la ilustrarea naturii diverse a parteneriatelor în cadrul proiectelor Leader+.
Protection of ground water reserves in Jura — LAG Kelheim (Germany)http://lag-keh-nb.le-on.org
La început:®nu încredinţaţi unui consultant profesionist responsabilitatea elaborării unei strategii: nimeni nu se va dedica strategiei și nu o va înţelege;®nu economisiţi bani în așteptarea unor proiecte mai bune: aveţi nevoie de exemple de activitate care să vă demonstreze că este întradevăr posibil să puneţi în mișcare un proiect.
This is an example of how a project can bring together partners with complementary interests in order to derive mutual benefit.
În sistemul intern de verificări și balanţe:®nu angajaţi șefi mari: activitatea GAL-ului este despre
The project has established a successful partnership between the farmers and the regional water supplier, which has led to a win-win situation for the partners.
Sa stabilit o gamă diversă de parteneriate pentru a răspunde provocărilor ridicate de diversificarea rurală, care constituieîn sine un obiectiv principal al programului Leader.
Farmers have made changes in the way that they farm without any losses in terms of harvested crop, and in return receive fi nancial incentives from the water supplier.
Mai jos sunt prezentate trei exemple de astfel de parteneriate.
In turn the regional water supplier benefits from a significant cost reduction in water purification.
Acestea pot reuni: parteneri care au un interes complementar, un anumit număr de mici acionari care își pot pune în comun resursele sau parteneri disparai care pot împărtăși un interes comun.
The role of the LAG was to ensure interregional cooperation with two neighbouring LAGs in order to achieve the critical mass for the planned activities.
Toate aceste tipuri de parteneriate sunt posibile în cadrul proiectelor Leader.
Later, the LAG helped to bring the partners together, and to facilitate the development process and the negotiations. This was in addition to ensuring a broad awareness-raising of the project at regional level.
cooperare, învăţare și consultanţă;nuvăagăţaţide membriiconsiliuluicei mai competenţi și mai cooperanţi: rotaţia personalului consiliului va aduce idei noi și va împiedica concentrarea puterii în mâinile unei singure persoane sau ale unui singur grup de interese.
This shows how a project can develop a critical mass of partners with similar interests which results in more efficient organisation and a better market position. A cooperative of small forest associations has been founded which helps to optimise the use of wood from small private forests in accordance with the principles of sustainable forestry.
În privinţa raporturilor cu ceilalţi:® nu faceţi nimic în numele candidaţilor, lucraţi împreună cu ei pentru a învăţa unii de la alţii;® pe cât posibil, nu intraţi în conflict cu autorităţile: clienţii vor profita mai mult de pe urma unor relaţii funcţionale, chiar dacă sunt însoţite de condiţii mai stricte.
‘To raise a child takes a whole village’ is an African saying that characterises this community, which addresses an important target group.
Acest exemplu ilustrează modul în care un proiect poatereuni parteneri cu interese complementare pentru a obţine avantaje reciproce.