natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Market demand for alternatively propelled vehicles Accompanying measures Reducing demand for transport Enhancing energy efficiency in a transport mode Encouraging transfer to less energy intense modes Economic instruments and incentives Information and awareness and education
Formarea agenţiilor locale în ceea ce privește utilizarea eficientă a energiei și utilizarea combustibililor alternativi în domeniul transporturilor
Training and education of local agencies in the efficient use of energy and use of alternative fuels in transport
Încurajarea colaborării și a parteneriatelor: sprijinirea actorilor locali în vederea participării la program și la proiecte
STRENGTHENING THE KNOWLEDGE OF LOCAL MANAGEMENT AGENCIES IN THE TRANSPORT FIELD
CONSOLIDAREA BAZEIDE CUNOȘTINŢE A AGENŢIILORDE ENERGIE LOCALE ÎN CEEACE PRIVEȘTE DOMENIULTRANSPORTURILOR
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
Sursa: Programul „Energie inteligentă – Europa“ (2003-2006) – Programul global de activitate pentru perioada 2003-2006.
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND THE RELATED TARGET AREAS OF COOPENER
PREZENTARE GENERALĂ A ACŢIUNILORCHEIE VERTICALE ȘI A SECTOARELORŢINTĂ AFERENTE ACESTORA SUBPROGRAMUL COOPENER
The energy policy chain, from development to promotion and implementation
Politicile energetice, de la elaborare la promovare și punere în aplicare
Pro-poor energy regulations, addressing sustainability, targets, and decentralised generation
Reglementări energetice favorabile populaţiilor sărace, vizând durabilitatea, stabilirea de obiective și generarea descentralizată
Energy planning for urban, peri-urban and rural areas
Planificarea energetică pentru zonele urbane, periurbane și rurale
ENERGY POLICIES, LEGISLATION AND MARKET CONDITIONS FOR ENABLING POVERTY ALLEVIATION IN DEVELOPING COUNTRIES
POLITICI ȘI REGLEMENTĂRI ENERGETICE ȘI CONDIŢII ALE PIEŢEI DE ENERGIE FAVORABILE REDUCERII SĂRĂCIEI ÎN ŢĂRILE ÎN CURS DE DEZVOLTARE
Financing, investments and support schemes for energy sector programmes and projects, with particular emphasis on SMEs
Finanţare, investiţii și sisteme de sprijin pentru programele și proiectele din sectorul energiei, cu o atenţie specială pentru IMM-uri
Promoting best practise in energy services to meet the needs of the poor
Promovarea bunelor practici din domeniul serviciilor energetice în vederea satisfacerii necesităţilor populaţiilor sărace
Training and networking for energy policy makers, regulators, and planners
Formare și punere în reţea pentru autorii de politici energetice și pentru entităţile de reglementare și planificare energetică
Training, networking, mobility an study tours for energy professionals
Formare, punere în reţea, mobilitate și vizite de studii pentru profesioniștii din domeniul energiei
STRENGTHENING LOCAL ENERGY EXPERTISE IN DEVELOPING COUNTRIES
CONSOLIDAREA CUNOȘTINŢELOR ȘI ABILITĂŢILOR LOCALE REFERITOARE LA ENERGIE ÎN ŢĂRILE ÎN CURS DE DEZVOLTARE
Strengthening existing Energy Centres, Agencies and Industry Associations
Consolidarea centrelor, agenţiilor și asociaţiilor sectoriale existente în domeniul energiei
OVERVIEW OF THE HORIZONTAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS
PREZENTARE GENERALĂ A ACŢIUNILORCHEIE ORIZONTALE ȘI A SECTOARELORŢINTĂ AFERENTE
HORIZONTAL KEY ACTIONS
ACŢIUNI-CHEIE ORIZONTALE
Promoting energy citizenship and mobilising local energy actors
Promovarea responsabilităţii cetăţenești în ceea ce privește domeniul energiei și mobilizarea actorilor locali din domeniu
SUSTAINABLE ENERGY COMMUNITIES
COMUNITĂŢI ÎN SPRIJINUL ENERGIEI DURABILE
Local community planning for the efficient use of RES and conventional energy, demand side management and associated mobility
Planificarea în cadrul comunităţilor locale în vederea unei utilizări eficiente a surselor regenerabile de energie și a energiei convenţionale; gestionarea cererii; aspectele legate de mobilitate
Establish favourable conditions for local energy markets and services to reach a critical mass
Crearea condiţiilor necesare pentru ca pieţele și serviciile energetice locale să atingă o masă critică
ManagEnergy: the facilitating instrument for local energy activities
ManagEnergy: instrumentul de facilitare a activităţilor locale din domeniul energiei
THINK GLOBALLY ACT LOCALLY
VIZIUNE GLOBALĂ, ACŢIUNE LOCALĂ
Support for the creation of local and regional energy management agencies and for the operation of national associations of agencies
Sprijin pentru crearea de agenţii de energie locale și regionale și pentru funcţionarea asociaţiilor naţionale ale agenţiilor
Think globally: Community added value (Reflection group)Cross-country analysis of different financing mechanisms
Viziune globală: valoarea adăugată creată prin existenţa dimensiunii comunitare (grup de reflecţie) ecţie)
Development and promotion of innovative financing mechanisms for RES & RUE investments ALL
Analiza transnaţională a diverselor mecanisme de finanţare finanţare
FINANCIAL MECHANISMS & INCENTIVES The right to a fair competition
Elaborarea și promovarea unor mecanisme inovatoare de finanţare pentru investiţiile din domeniul surselor regenerabile de energie și al utilizării raţionale a energiei
Platform/Forum for exchange of experience on financial mechanisms & incentives Monitoring and evaluation of different RES/RUE policies and measures
Monitorizarea și evaluarea diferitelor politici și măsuri privind sursele regenerabile de energie și utilizarea raţională a energiei
MONITORING & EVALUATION Methods, indicators and modelling of future trends ad policy impacts
Platformă pentru schimbul de experienţe în ceea ce privește monitorizarea și evaluarea
Platform for exchange of experience on monitoring & evaluation DISSEMINATION & PROMOTION Dissemination of project results Dissemination of sector best practice Dissemination of the programme and its achievements
Diseminarea rezultatelor obţinute în urma proiectelor Diseminarea celor mai bune practici sectoriale Diseminarea de informaţii privind programul și rezultatele acestuia
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ONINTELLIGENT ENERGY 20032006
RĂSPUNSURILE COMISIEI LA RAPORTUL SPECIAL AL CURŢII DE CONTURI PRIVIND PROGRAMUL ENERGIE INTELIGENTĂ PENTRU 20032006
Second indent
A doualiniuţă
IEE1isaprogrammewithawidescopefor addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
EIE1esteun programcuun domeniu deapli-carelarg, pentruabordareaenergiei durabile întoatesectoarelesocietăţii,așacumafost definit în decizia Parlamentului și a Consiliului.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impactstobedetermined withregardtothe projects’ objectives.
Monitorizarea programului seface pe bază de proiecte, ceea ce permite determinarea impactului în raport cu obiectivele proiectelor.
The Commission considers thatthe monitoringscheme was appropriate.
Comisia consideră că sistemul de monitorizare a fost corespunzător.
IEE is intended to support the European Union’s policiesinthefield of energyaslaid downin the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, andenvironmentalprotection(Art.1ofthe programme Decision).
Programul Energieinteligentă pentru Europa (EIE) vizează sprijinirea politicilor Uniunii Europeneîn domeniulenergiei,așacumsunt stabilite în Cartea verde privind siguranţa în aprovizionarea cu energie, Cartea albă privind transporturile și alte acte legislative comunitare conexe care aduc o contribuţie echilibrată la atingerea obiectivelor generale ale aprovizionăriicuenergie,competitivităţiiși protecţiei mediului (articolul 1 din decizia privind programul).
The IEE programme’s function is essentially acatalyticone,wherecomparativelysmall amountsoffundingareprovidedtotrigger muchlargerinvestmentsinthefuture.
Introducerea monitorizării la un nivel agregat mai ridicat nu este fezabilă, dată fiind dificultatea de a izola legăturile cauzale dintre rezultatele programului cu rol de catalizator și tendinţele macroeconomice,precum dependenţa de energie a UE.
The Com-missionconsidersthatthis does notcompro-misethe overall quality and design of the IEE programme.
Funcţia programului EIE este mai ales una catalitică, în care sume comparativ reduse sunt fur-nizatepentruadeclanșainvestiţii mult mai mariîn viitor.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strongindicators that such agencies make asignificantimpact.
Creștereacereriideagenţiideenergieși finanţareapetermenlungaacestorade către autorităţile publice reprezintă indicatori puternici că aceste agenţii au un impact semnificativ.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones. As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Înceeacepriveștecalendarulevaluărilorîn cadrul programului, EIE este un program continuu, experienţa programelor anterioare fiind integratăînurmătoareleprograme.Astfel, rezultatele evaluării sunt folosite în mod sistematic la conceperea și elaborarea de propuneri legislative pentru programele ulterioare.
The selection of priority areas is inevitable when dealing with a sector as wide as energy.
Selecţia unor domenii prioritare este inevitabilă atunci când se abordează un sector atât de amplu precum cel al energiei.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields.
Domeniul de aplicare și obiectivele programului EIE1 au fost definite de Parlamentși de Consiliuși aufost structurate pe baza a patru domenii specifice.
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of thesedocumentscontainsalistofimportant areas of action 1. The Commission considers that the planning of the programme, which was designed to address the policy areas defined in thelegislation, represents an acceptably high standardgiventheinherentconstraintsofa policyinstrument ofthis nature.
Decizia privind EIE1 se referă la un număr de comunicărispecificerelevante pentrufiecare dincelepatrudomeniialeprogramuluiși fiecaredinacestedocumenteconţineolistă dedomeniiimportantedeacţiune1.Comisia considerăcăplanificareaprogramului,carea fostconceputpentruaabordadomeniilede politică definite în legislaţie, este de o calitate acceptabilă, date fiind restricţiile inerente ale unuiinstrument de politică de oastfel de natură.
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
De exemplu, Cartea albă pentru o strategie și un plan de acţiune comunitare [COM(1997) 599 final din 26.11.1997] conţine patru domenii deactivitateși 22 de măsurispecifice numai domeniului energieiregenerabile; comunicarea Comisiei,intitulată„Planul de acţiune pentruîmbunătăţirea eficienţei energeticeîn Comunitatea Europeană“ [COM(2000) 247 din 26.4.2000] prezintă măsuri avansate în toate sectoarele și în cele 15 domenii principale.
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen onthe basis of animpact assessment).
În 2006, această abordare a fost confirmată de avizul Parlamentului European referitor la Cartea verde privind eficienţa energetică, care prezintă peste 100 derecomandări(Raportul Parlamentului European P6_A(2006)0160 din 3.5.2006 și comunicarea Comisiei, din 19 octombrie 2006, privind planul de acţiune pentru eficienţa energetică, în care sunt definite șase domenii, zece priorităţi și 75 de măsuri eficiente din punct de vedere al costurilor, alese pe baza unei evaluări a impactului).
Third indent
A treia liniuţă
V. First indent
V. Prima liniuţă
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Comisia consideră că programul EIE se concentrează în mod clar asupra obiectivelor prioritareprincipalealepoliticii UEîndome-niul energiei,înspecial(1) asupra gestionării cererii(decuplarea consumului de creștere) și (2) asupra sporirii ponderii energiei regenera-bileîn consumultotal de energie al UE.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation. It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner withthe Community’s policy objectives.
Programuldelucruafostconceputpentru aabordadomeniiledepoliticădefiniteîn legislaţie.Rămânelalatitudineacandidaţilor săestimezeîn modconvingătorrezultatele așteptateșilalatitudinea Comisieisă decidă, pebazapropuneriideproiectcareinclude toatecosturile,dacăabordareapropusăși rezultatele estimate se încadrează, într-o manieră eficace din punct de vedere al costurilor, în obiectivele politice comunitare.
Monitoringoftheprogrammeisdoneona projectbasis,allowingtheirimpactstobe determined withregardtotheir objectives.
Monitorizarea programului seface pe bază de proiecte, ceea ce permite determinarea impac-tuluiînraport cu obiectivele proiectelor.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme.
Cheltuieliledemonitorizareartrebuisă rămânăproporţionaleșisănuseadaugeîn mod semnificativ la costurile legate de derularea programului.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with additional costs estimated by beneficiaries.
Curtea cumulează costurile suportate de Comisie și de agenţia executivă cu costurile suplimentare estimate de beneficiari.
Theselastcosts are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planningasoundandcompetitive project.
Aceste ultime costurisuntdeonaturăfoartediferităși,în consecinţă, ar trebui să fie luate în considerare separat: pregătirea unei propuneri este oinvestiţieîn planificarea unui proiectviabil și competitiv.
Projectreportingis a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders.
Raportarea cu privirela proiect este o obligaţie contractuală cofinanţată, care oferăbazapentrudiseminarearezultatelor cătrepărţileinteresate.
Programme managementiscarriedoutonlyby the Commission and Executive Agency.Inthe IEEcase,programme managementcostsalso includeinvestmentin the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savingsinthefuture.
Gestionarea programului se efectuează numai de către Comisie și agenţia executivă.În cazul EIE, costurile de gestionareaprogramuluiincludșiinvestiţii pentru înfiinţarea unei agenţii executive, care va aduce beneficii și economii în viitor.
Withregardtothe disbursementoftheprogrammegrants,the Courtcorrectlystatesin paragraph 38thatin a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded.
În ceea cepriveșteplatasubvenţiilor,Curteaafirmă în modcorectlapunctul38faptulcăîntr-un program precum EIE, costurile implicate în pregătirea propunerilor de proiecte sunt mai ridicate în etapa iniţială.
In contrast, the pay-out to beneficiaries is largely backend loaded.
În schimb, plăţile către beneficiarisunt mairidicateînetapafinală.
The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey.
Costurile suportate de participanţi în pregătirea proiectelor sunt estimate pe baza unei extrapolări a unui sondaj.
The Court’s survey didnotdefinethenatureofthecoststobe taken into account, nor a method for determining them The 29 %ofthoseapproached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies werenotaudited.
Sondajul Curţii nu a definit nici naturacosturilorcareartrebuisă fieluateînconsiderare, nici o metodă pentru aledetermina.29 %dintrepersoaneleabor-date au răspuns, însă acestora nu li sa solicitat sa furnizeze informaţii contabile, iar răspunsurile lor nu au fost auditate.
Thereplies willthereforenecessarilybevery approximateandextrapolationsfromthem unreliable.
În consecinţă, răspunsurile vor fi în mod necesar foarte apro-ximativeși extrapolările pe baza acestora vor fi nesigure.
The Commission intends to implement the recommendationregardingtheevaluationof programmes.
Comisia intenţionează să pună în aplicare recomandarea cu privire la evaluarea programelor.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, andthis willbecarriedoutonalongitudinal basis.
Un studiu nou a fost lansat ca licitaţie în cadrul programului delucru EIE 2008, acesta urmând săfie elaborat pe bazălongitudinală.
Workingdocumentstothepreliminarydraft budgeteachyearprovidebreakdownsof administrativecostsofthe Directorate General’s activities and of each executive agency2.
Documentele de lucru pentru proiectul preliminar al bugetului furnizează în fiecare an detalieri ale cheltuielilor administrative privind activităţile direcţiei generale și ale fiecărei agenţii executive 2.
Sincethe 2008 procedure,this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budgetusedbytheexecutiveagencyto operate.
Începând cu exerciţiul 2008,acestdocumentinclude,deasemenea, la solicitarea Parlamentului European, ponderea din bugetul programului folosită pentru funcţionarea agenţiei executive.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts offundingareprovidedtotriggermuch largerinvestmentsinthefuture.Thescope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured onthe basis offourspecificfields.
Funcţia programuluieste maialesunacatali-tică,în care sume comparativ reduse sunt fur-nizatepentruadeclanșainvestiţii mult mai mariîn viitor. Domeniul de aplicare și obiectivele programului EIE1 aufost definite de Par-lamentși de Consiliuși aufoststructurate pe baza a patru domenii specifice.
The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action.3
Decizia privind EIE1 sereferăla un număr de comunicări specifice relevante pentru fiecare din cele patru domeniiale programuluișifiecare dinaceste documenteconţine olistă de domeniiimpor-tante de acţiune.3
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to supporttheirownaccountingsystems,the Commission willofferafacilityforallocating the agency’s expenditure to each ofits activi-ties.They willthenbeinabetterpositionto report on costs, including those for administration.
Comisia consideră că programul EIE se concen-treazăîn mod clar asupra obiectivelor prioritare principale ale politicii UEîndomeniul energiei, în special (1) asupra gestionării cererii (decuplarea consumului de creștere) și (2) asupra sporirii ponderii energieiregenerabile în consumultotal de energie al UE.
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Pentruaceleagenţiiexecutivecarefolosesc sistemul contabil informatic al Comisiei, ABAC, pentruasprijinipropriilesistemecontabile, Comisia va oferi o facilitate pentru alocarea cheltuielilor agenţiei către fiecare din activităţilesale.Acesteasevoraflaulterior într-o poziţie mai bună pentru araporta chel-tuielile,inclusiv cele administrative.
First indent
Prima liniuţă
The work programme was designed to address the policy areas definedinthelegislation.
Programuldelucruafostconceputpentru aabordadomeniiledepoliticădefiniteîn legislaţie.
The Commission does notconsiderthatcosts bornebyparticipantscanbeassimilatedto administrative costs of programmes.
Comisia nu consideră că cheltuielile suportate departicipanţipotfiasimilatecheltuielilor administrative ale programelor.
The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checkinginformation on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently notjustified.
Sarcina suplimentară pe care o suportă atât beneficiarul, cât și Comisia, pentru colectarea și verificarea informaţiilor despre cheltuielile beneficiarului aferente pregătirii propunerilor nu se justifică în prezent.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner with the Community’s policy objectives. The selection procedure provides assurance that thesupportedprojects willcontribute most effectivelytothe policy objectives.
Rămâne la latitudinea candidaţilor să estimeze în mod convingătorrezultatele așteptate șila latitudinea Comisiei să decidă, pe baza propunerii de proiect care include toate costurile, dacă abordarea propusă și rezultatele estimate se încadrează, într-o manieră eficace din punct de vedere al costurilor,în obiectivele politice comunitare.
For example, the White paper for a Community Strategy and Action
De exemplu, Cartea albă pentru o strategie și un plan de acţiune
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
Documentele de lucru II, III și IV pentru proiectul preliminar de comunitare [COM(1997) 599 final din 26.11.1997] conţine patru domenii deactivitateși 22 de măsurispecifice numai domeniului energieiregenerabile; comunicarea Comisiei,intitulată„Planul de acţiune pentruîmbunătăţirea eficienţei energeticeîn Comunitatea Europeană“ [COM(2000) 247 din 26.4.2000] prezintă măsuri avansate în toate sectoarele și în cele 15 domenii principale.
Specific measurable and time-related objectives for the Unionasa wholearesetinthe decisions of the Council and the Parliament, for example in the renewable energy directives and in the Communications of the Commission, forexampleinthe White Paper on Transport and in the Action Plan on energy efficiency.
Obiectivespecifice măsurabileșibinedefi-niteîntimp pentru Uniune,în ansamblu, sunt stabilite în deciziile Consiliului și Parlamentului, deexempluîn directivele privindenergia regenerabilă și în comunicările Comisiei, de exempluîn Carteaalbă privindtransporturile șiîn planul deacţiune privind eficienţa energetică.
The objectives of each project must be related to the relevant Community objectives on a case-by-case basis.
Obiectivelefiecărui proiecttrebuiesă fieînlegăturăcuobiectivelecomunitare,de la cazla caz.
The programme began once the Council and Parliament Decision came into force in August 2003.
Programulafostiniţiatodatăcuintrareaîn vigoare a deciziei Consiliului și a Parlamentului, în august 2003.
Furthermore, regarding the implementation schedule, one and a half years elapsed between the adoption of the legal basis (Council and Parliament Decision in June 2003) and thesignature ofthefirst grant agreementsin late 2004.
Mai mult, în ceea ce privește graficuldepunereînaplicare,atrecutunan șijumătatedelaadoptareatemeiuluijuridic (decizia Consiliului și a Parlamentului din iunie 2003)pânălasemnareaprimeloracorduride subvenţionare,lasfârșitulanului2004.