natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EU has worked formany years to end such pay and work discriminationand push for a labour market that has room for womenand men to share equally the private and public sphere.Achieving gender equality remains a challenge for governments and individuals.
UE alucrat mult,i ani pentru a elimina acest sistem de plata˘s,i discriminarea în munca˘s,i exercita˘presiuni pentru o piat,a˘amuncii în care femeile s,i ba˘rbat,ii sa˘împarta˘în mod egalsfera publica˘s,i pe cea privata˘.
EU countries have to adapt and modernise their socioeconomic model.
˘-s,i modernizeze modelul socio-economic.
Each will have to choose how they doit based on their level of prosperity, their traditions, andpolicy choices.
Fiecare va trebui sa˘aleaga˘modul de a realiza acest deziderat pe baza nivelului sa˘u de prosperitate, a tradit,iilor s,i a alegerilor politice.
The EU has an important role in helpinggovernments, who are the main actors of change, bysupporting, accompanying and coordinating theirefforts to reshape their employment and social policies.
UE areun rol important în ajutarea guvernelor, care sunt actorii principali ai schimba˘rii, prin sust,inerea, acompanierea s,icoordonarea eforturilor lor în vederea redefinirii politicilor sociale s,i de ocupare a fort,ei de munca˘.
EU leaders reiterated in 2000 that economic growthmust also deliver more and better jobs and equal opportunities for all.
Liderii UE au reiterat în anul 2000 faptul ca˘o cres,tere eco-nomica˘trebuie sa˘aduca˘atâtlocuri de munca˘mai multe s,imai bune, precum s,i s,anse egale pentru tot,i.
They placed these social goals at theheart of EU policy at their Lisbon European Councilwhere they fixed the strategic target to become the mostcompetitive and dynamic knowledge based economy inthe world.
Ei au plasat aceste obiective sociale în centrul politicii UE la Consiliul
Member States have the main responsibility for employment and social policy.
European de la Lisabona, unde au fixat t,inta strategica˘de adeveni economia bazata˘pe cunoas,tere cea mai competi-tiva˘s,i mai dinamica˘din lume.
The EU’s role is to be a catalystfor change and modernisation.
Statele membre au principala responsabilitate în ceea ce prives,te politica sociala˘s,i de ocupare a fort,ei de munca˘.Rolul UE este de a fi un catalizator pentru schimbare s,i modernizare.
The EU budget in this area compared to national welfarebudgets reflects this balance.
Bugetul UE în acest domeniu comparat cu bugetele nat,ionale reflecta˘acest echilibru.
For example, in 2003,Germany’s social benefits expenditure alone totalled 498 billion.
De exemplu, în 2003,numai cheltuielile cu beneficiile sociale ale Germaniei au totalizat 498 miliarde de euro.
France spent 402 billion, Italy 281 billion and the UK 161 billion compared to the EU’sfinancial contribution of around 10 billion a year.
Frant,a a cheltuit 402 miliarde de euro, Italia 281 miliarde de euro s,i Regatul Unit
In this catalyst role, the EU adopted in 2005 the Social Agenda, the EU’s roadmap for employment and socialactions.
În acest rol de catalizator, UE a adoptat în 2005 Agenda
It reaffirms the necessary interaction betweenthe economy and social and employment policies andsets out an ambitious action plan.
Aceasta reafirma˘interact,iunea necesara˘între economie s,i politicile sociale s,i de ocupare a fort,ei demunca˘s,i stabiles,te un plan de act,iune ambit,ios.
On employment, it asks governments, in partnershipwith employers and trade unions as well as civil society,to make work a real option for all, increase the qualityand productivity of work and better anticipate and manage change.
În ceea ce prives,te ocuparea fort,ei de munca˘, aceasta soli-cita˘guvernelor, în parteneriat cu patronatele s,i sindicatele,dar s,i cu societatea civila˘, sa˘coopereze pentru crearea uneiopt,iuni funct,ionale pentru tot,i, cres,terea calita˘t,ii s,i productivita˘t,ii muncii s,i o schimbare mai bine anticipata˘s,i admi- nistrata˘.
To provide equal opportunities, it requests these actors tomodernise social protection, combat poverty and promote social inclusion, diversity and non-discrimination.
Pentru a oferi s,anse egale, este nevoie ca aces,ti actori sa˘modernizeze protect,ia sociala˘, sa˘combata˘sa˘ra˘cia s,i sa˘promoveze integrarea sociala˘, diversitatea s,i nediscrimina- rea.
The EU making a DIFFERENCE
Cum poate UE face o SCHIMBARE
The EU is a key player in building a social Europe.
UE este un actor cheie în crearea unei Europe sociale.
Todo this, it can:
Înacest scop, UE poate:
•adopt legislation setting out minimum standards inemployment law, working conditions, health andsafety, non-discrimination and gender equality toensure individuals throughout the EU enjoy a common level of protection;
•adopta legislat,ie care sa˘stabileasca˘standarde minimeîn normele de ocupare a fort,ei de munca˘, condit,ii delucru, sa˘na˘tate s,i sigurant,a˘, nediscriminare s,i egalitateîntre sexe, pentru a asigura faptul ca˘populat,ia UE sebucura˘de un nivel comun de protect,ie;
•agree with Member States common EU objectives,supervise how they converge towards these objectives against commonly agreed indicators andbenchmarks and foster the transfer of best practices;
•conveni împreuna˘cu statele membre asupra obiectivelor comune ale UE, superviza modul de a converge spre aceste obiective prin raportare la indicatori s,i etaloane convenite de comun acord s,i de a facilita trans- ferul celor mai bune practici;
•provide additional financial support for employmentand inclusion policies through, for example, the European Social Fund (ESF) and other programmes;
•asigura sprijin financiar suplimentar pentru politicile de integrare s,i ocupare a fort,ei de munca˘, de exemplu,prin Fondul Social European (FSE) s,i alte programe;
•facilitate cooperation and dialogue with key actors,including social partners and organisations representing civil society.
•facilita cooperarea s,i dialogul cu factorii cheie, inclusivpartenerii sociali s,i organizat,iile reprezentând societa- tea civila˘.
Progress
˘rii UE.
Progress is the EU’s new employment and social solidarity programme working alongside the ESF.
Este împa˘rt,it în cinci sect,iuni de politici: •Ocuparea fort,ei de munca˘•Integrarea s,i protect,ia sociala˘
Starting in2007, it will run until 2013.
•Condit,iile de munca˘•Antidiscriminarea
This single programmereplaces the four previous ones which ended in 2006 ina move to rationalise and streamline EU funding.
•Egalitatea între femei s,i ba˘rbat,i
It is divided into five policy sections: •Employment•Social inclusion and social protection •Working conditions •Anti-discrimination•Gender equality
În timp ce FSE investes,te în aplicarea politicilor de integraresociala˘s,i de ocupare a fort,ei de munca˘în statele membre,
Whereas the ESF invests in the implementation of employment and social inclusion policies in the Member States,Progress will focus on activities with a strong Europeandimension to ensure an EU added value.
Progressse va concentra pe activita˘t,ile cu o dimensiuneputernic europeana˘,pentru a asigura o valoare ada˘ugata˘a
It will spend its budgetof over 700 million on analysing, networking and sharing of information to improve policy and practice and incampaigns to highlight key employment and social issuesover its seven years of implementation.
Bugetul de peste 700 de milioane de euro este alo- cat pentru analizarea, conectarea s,i partajarea informat,iilorpentru îmbuna˘ta˘t,irea politicii s,i a practicii, precum s,i pentrucampanii menite sa˘scoata˘în evident,a˘problemele-cheie denatura˘sociala˘s,i privind ocuparea fort,ei de munca˘în cei s
The EU’s largest financial tool for the implementationof employment and social affairs policies is the European Social Fund (ESF), which has an annual budgetof around 10 billion.
Cel mai important instrument financiar al UE pentru imple- mentarea politicilor de afaceri sociale s,i de ocupare a fort,eide munca˘este Fondul Social European, cu un buget anual de aproximativ 10 miliarde de euro.
Some 8.5 million people ayear across the EU directly benefit from ESF cofinanced training and job creation schemes.
•o cres,tere reala˘o numa˘rului de persoane care benefi-ciaza˘de educat,ie continua˘;•stimularea inovat,iei s,i a adaptabilita˘t,ii fort,ei de munca˘s,i a întreprinderilor;
It can boost:•a real increase in the share of people benefitingfrom lifelong learning;•stimulating innovation and adaptability of workersand enterprises;•success in bringing long-term unemployed backinto the labour market through job finder schemes;•reducing the number of school dropouts;•improved childcare provision;•promoting partnership between key stakeholdersand opening up dialogue;•higher research and development investment.
•reducerea numa˘rului de abandonuri s,colare;•îmbuna˘ta˘t,irea îngrijirii oferite copiilor;•promovarea parteneriatului între principalele pa˘rt,i interesate s,i deschiderea dialogului;•investit,ii ridicate în cercetare-dezvoltare.
How Progress works
Cum funct,ioneaza˘ Progress
The Commission directly manages Progress.
Comisia administreaza˘direct acest program.
A committee of Member States representatives assists the Commission.
Un comitet for- mat din reprezentant,i ai statelor membre asista˘Comisia.
For example, this Committee approves theannual work plans and ensures that the programmedelivers.
Deexemplu, acest Comitet aproba˘planurile de lucru anuale s,i asigura˘aplicarea programului.
The Commission also relies on a network of partnerships involving national authorities, employers andworkers organisations and NGOs.
Comisia se bazeaza˘s,i pe o ret,ea de parteneriate careimplica˘autorita˘t,ile nat,ionale, patronatele, organizat,iileangajat,ilor s,i ONG-urile.
Progress is open to the 27 EU Member States, EU candidate and EFTA/EEA countries.
Progresseste deschis pentru cele 27 de state membre,pentru t,a˘rile candidate la UE s,i t,a˘rile AELS/SEE.
tunities ns ; the r de ve l op EU policies and objectives t and fu r t and ow ne rs hi p on al EU policies and objectives .
i t , ˘ ei , e la nivelul i mai bune,, ea eficient si alsolidarita,˘ o a se s ie va lu ar , i obiectivelor UE. , es
tin promoting more and beterjobs and equal opor
˘ g i obiectivele UE. , rilor in ov a to ar ˘ d a mai numer ei de munca,
THE MISION
˘ i dezvolta , in es , fie r nd ul pa
– from vision to practice
˘ sa â id ise m in ar , ia indicatorilor comuni ,
T as es their ef ec tiv en es and im pa ct ap ro a ch es at EU level ob o st the ca p ac ity of key EU networks to promote , su po rT • o en h an ce the aw are n es of stakeholders and the g en er al public about EU policies and objectives T • opromotenetworkingand m ut u all ea rT • os up or T • os up or T • p ar • ensuring m ax im um co m pl i an ce with EU law ; • o efectively and eficientlyfulfilthe TT
OBIECTIVEGENERALE ie pozitiva, ia obiectivelor politice comun ita r ,ie is , ea sprijinului si n er , ilor pr ,
A European Comunitythat canfuly playits par for al and whose positive contributionisrecognised and valued the benefit of European citizens by:
– i puteriletrasate de T, i obt , ia UE; , o ce ,i de nt i fic ar i obiectivelor UE, juca integral r ri legislat ˘ ei contribut openi prin: c in ile s r e sate s ei politicilor nat,gent
y ( E O ), tra ck ing employment policies va to r ve ys ts to ex change and d is cu si su es ra ise d by EU em pl oy m en t
˘ esc politiciler ri sexuale, ˘ ale UE, in cl u- ob le m ele rid i- o pe a na
Europe-wide studies s uch asresearch on health and s afety at work, colecting statis tics onthe number of work- place acidents and dis eases or European Labour Force Sur
˘ ea fort a de Munca,ort si pentru a discuta pr , a˘, ei de munca, i de ocupa r , alalocul de munca, ea pe baza o rig in i sociale, orienta ea fort
European ob s er andlabour m ar ke t tr end s law and its ap lic a tio n tio n, age and disability or pr om ot ing gender equality encesortheSocialAgendaForum
˘ ea sa e sex în tr a m un ci , te politicile, legile sociale s , opean privind ocupar ea sociala
Public aw are n es campaigns on EU social and employment policies and laws including EU Presidency C on fe r- •
˘ i diseminar,e s e sp on sa bi li de partea juridica e cum ex pe rt e combat ex c lu de r ecum cer si t en din t , ˘ ecum Observatorul eur om ov ea za e pr ei de munca, e publica a celor r tie n tiz ar , iei UE sau F ,
Networks of national e xp er • ra in ing of le g al and policy pr a ct iti on er sT •
, cons˘ tie n tiz ar , ei de munca, i sau ca rt , ˘ oc a o fe si on a la e eur ele Pr , ea fort e ci pr rul de acidentelalocul de munca˘ e r
FURTHER INFORMATION
INFORMAT,II SUPLIMENTARE
The European Commission’s Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal opportunities (DG EMPL)http://ec.europa.eu/dgs/employment_social/index_en.htm
Direct,ia Generala Ocuparea Fort,ei de Munca, Probleme Sociale s,i O po rt unit at ,i Egale a Comisiei Europene (DG EMPL) http://ec.europa.eu/dgs/employment_social/index_en.htm
The European Social Fundhttp://ec.europa.eu/esf
•Egalitatea între femei s,i barbat,i http://ec.europa.eu/employment_social/gender_equality/index_en.html
European Commission
Comisia Europeana˘
Progress — The EU programme for employment and social solidarity 2007-2013
Progress— Programul UE pentru ocuparea fort,ei de muncas,i solidaritate sociala, 2007-2013
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
Luxemburg: Oficiul pentru Publicat,ii Oficiale ale Comunita˘t,ilor Europene, 2007
50 years investing in people
50 de ani de investiţii în oameni
Special thanks to the team of GOPA-Cartermill who helped to realise this book onbehalf of Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities:Julian Hale (writer), Jernett Karensen (editor) and Sylvie Giraudon (project manager)as well as Jean Oost from MADE INV. for the art direction.
Mulţumiri speciale echipei de la GOPACartermill care a participat la realizarea acesteicărţi, din partea Direcţiei Generale Ocuparea Forţei de Muncă, Probleme Sociale şi Şanse Egale: Julian Hale (scriitor), Jernett Karensen (redactor) şi Sylvie Giraudon (manager deproiect), precum şi lui Jean Oost din partea MADE IN V. pentru conducerea artistică.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2007
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii Oficiale ale Comunităţilor Europene, 2007
© European Communities, 2007
© Comunităţile Europene, 2007
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
O fişă bibliografică figurează la sfârşitul prezentei publicaţii.
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
TIPĂRIT PE HÂRTIE ALBĂ FĂRĂ CLOR
Vladimír Špidla Commissioner for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
Vladimír Špidla Comisarul pentru Ocuparea Forţei de Muncă, Probleme Sociale şi Şanse Egale
For more than half a century now, the European Commission has been working in partnershipwith the Member States to give people theopportunity to improve their job prospects.
De mai bine de o jumătate de secol, Comisia Europeană a lucrat în parteneriat cu statelemembre, pentru a oferi oamenilor şansa de aşiîmbunătăţi perspectivele pentru un loc demuncă.
Sincethe European Social Fund was set up in 1957, ithas helped millions of people, not only in agriculture and industry but also in the servicessector where the bulk of jobs now lie.
Încă de la înfiinţarea lui, în 1957, Fondul Social European a ajutat milioane de persoane,nu numai din industrie şi din agricultură, dar şidin sectorul serviciilor, care oferă majoritatealocurilor de muncă în prezent.
The Fund has become a permanent fixture in the European Union's Employment Strategy, growing in size over the years from some 1% of thetotal Community budget in 1970 to 10% today.
Fondul a devenit un accesoriu permanent al Strategiei privind locurile demuncă din Uniunea Europeană, crescând dea lungul anilor de la 1 % dinbugetul total al Comunităţii în 1970 la 10 % în prezent.
It has more than stood thetest of time, showing a capacity to adapt to changing social and employment conditions and often even to be ahead of them.
Fondul a trecut cubine testul timpului, demonstrând o capacitate de adaptare la condiţiilesociale şi de muncă aflate în schimbare, de multe ori chiar anticipândule.
Today, the European Social Fund enables Member States to implementactive labour market policies that benefit people from all walks of life.
Azi, Fondul Social European permite statelor membre să implementezepolitici active pe piaţa muncii, de care să beneficieze persoanele din toatepăturile sociale.
The Fund helps people retrain for new jobs or assists them in finding jobs forthe first time.
Fondul sprijină oamenii în procesul de reconversie profesională pentru a obţine noi locuri de muncă sau îi ajută la găsirea unui primloc de muncă.
It also looks out for the more vulnerable in society who maybe socially excluded or at risk of being so, providing them with opportunities to find or get back into work.
De asemenea, fondul sprijină persoanele mai vulnerabile dinsocietate, care pot fi marginalizate social sau care riscă marginalizarea,oferindule oportunităţi de găsire a unui loc de muncă sau de reintrare încâmpul muncii.
Having a job can make a crucial difference to life satisfaction.
Un loc de muncă are o importanţă decisivă în satisfacţia în viaţă.
This is truefor both men and women.
Acest lucrueste valabil atât pentru femei, cât şi pentru bărbaţi.
One of the success stories of the European Social Fund has been that of helping women to find their first job or get backinto work after a career break and achieve an equal status with men in theworkplace.
Una dintre poveştile desucces ale Fondului Social European este sprijinirea femeilor în intrarea saurevenirea în câmpul muncii după o întrerupere în carieră şi obţinerea unuistatut egal cu cel al bărbaţilor la locul de muncă.
Back in 1970, a little less than a third of those employed werewomen.
În 1970, mai puţin de otreime din salariaţi erau femei.
Today, women are close to half of the employed.
Astăzi, femeile reprezintă aproape jumătatedin salariaţi.
The European Union is facing a series of challenges that range from globalisation to new technologies, from an ageing population to research andinnovation.
Uniunea Europeană se confruntă cu o serie de provocări, de la globalizare latehnologii noi, de la populaţia care îmbătrâneşte la cercetare şi inovaţie.Pentru a le aborda, este nevoie de o forţă de muncă înalt calificată, iar Fondul Social European este cheia acestei abordări.
The Fund is all about people and helping them adapt to the new demandsof a changing labour market.
Fiecare trebuie să aibă oportunitateade a contribui la prosperitatea Uniunii Europene.
Everyone must have the opportunity to contribute to a prosperous European Union: women and men, young and old,
Femei şi bărbaţi, tineri şibătrâni, persoane de origini diferite şi din grupuri etnice diferite, persoanecu dizabilităţi sau alte grupuri dezavantajate.
POST-WAREUROPE–A changing Europe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
–Europa în schimbare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE1970S– Facing financial challenges. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ANII‘70– Confruntarea cu provocările financiare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE1980S– A decade of market changes and new needs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ANII‘80– O decadă a evoluţiei pieţei şi a noilor nevoi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE1990S– Europe facing up to globalisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ANII‘90– Confruntarea Europei cu globalizarea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Celebrating 50 years investing in people. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sărbătorirea a 50 de ani de investiţii în oameni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
REBUILDING EUROPE AFTER THE
EUROPAPOSTBELICĂEuropa în schimbare
SECOND WORLD WAR
DUPĂ CEL DE AL DOILEA RĂZBOI
Following the calamitous loss of human life that Europe suffered duringthe Second World War, the continent headed towards reconstruction andrecovery.
După pierderile masive de vieţi omeneşti din timpul celui de Al Doilea Război Mondial, Europa se îndrepta spre reconstrucţie.
In 1951, six years after the war had ended, six countries (France,West Germany, Italy, Belgium, the Netherlands and Luxembourg) signedthe Treaty of Paris to create the European Coal and Steel Community(ECSC) to ensure that coal and steel, key military raw materials, weremanaged collectively.
În 1951, la şase anide la sfârşitul războiului, şase ţări (Franţa, Germania de Vest, Italia, Belgia,Ţările de Jos şi Luxemburg) au semnat Tratatul de la Paris, care a pus bazele Comunităţii Europene a Cărbunelui şi Oţelului (CECO), pentru a garantagestionarea în mod colectiv a oţelului şi a cărbunelui, materii prime pentruindustria militară.
The overriding aim was to prevent war breaking outon the continent once more.
Obiectivul prioritar era acela de a preveni izbucnirea unuinou război pe continent.
In the years after the war, Europe received aid from the United States inthe form of the Marshall Plan for a European Recovery Programme torebuild its infrastructure, as well as for education and training.
În anii care au urmat războiului, Europa a primit ajutor din partea Statelor Unite sub forma Planului Marshall pentru Programul de Reconstrucţie a Europei, destinat refacerii infrastructurii, dar şi educaţiei şi formării.
The coaland steel industries posed particular challenges as following the war theyhad to be downsized.
Industriaoţelului şi cea a cărbunelui au ridicat probleme speciale, pentru că, dupărăzboi, numărul de muncitori a trebuit redus.
One outcome of the ECSC Treaty was a fund tohelp workers in the coal and steel industries gain a range of job skills tokeep apace with industrial modernisation or conversion to new kinds ofproduction or, failing that, to enable them to seek work in other industriesor geographical locations.
Unul dintre rezultatele Tratatului CECO a fost un fond destinat să sprijine muncitorii din industria cărbuneluişi din cea a oţelului să dobândească o serie de calificări la locul de muncă,pentru a ţine pasul cu modernizarea industriilor sau cu trecerea la noi moduride producţie şi, în caz de eşec, să le permită să caute un loc de muncă în alteindustrii sau în alte regiuni geografice.
This fund, known as the ECSC Fund for the Retraining and Resettlement of Workers, was the forerunner of the European Social Fund (ESF).
Acest fond, cunoscut sub numele de Fondul CECO pentru reconversia profesională şi relocarea lucrătorilor, a fostpredecesorul Fondului Social European (FSE).
In 1957, the Treaty of Rome established the European Economic Community (EEC), and with it the ESF.
În 1957, Tratatul de la Roma instituia Comunitatea Economică Europeană(CEE), şi, odată cu ea, FSE.
The ESF was an integral part of the European vision from the very beginning, established to improve job opportunities in the Community by promoting employment and increasing thegeographical and occupational mobility of workers.
FSE a reprezentat o parte integrantă a viziunii Europei chiar de la început, fiind creat cu scopul de a îmbunătăţi oportunităţile privind locurile de muncă din Comunitate, prin promovarea ocupăriiforţei de muncă şi prin stimularea mobilităţii geografice şi ocupaţionalea lucrătorilor.
The Commission wasto manage the ESF, assisted by the ESF Committee.
Comisia urma să gestioneze FSE, fiind asistată de către Comitetul FSE.
The Committee consisted, and still consists, of representatives of governments, trade unionsand employers in equal numbers.
Comitetul era şi este în continuare format din reprezentanţiiguvernelor, ai sindicatelor şi ai angajatorilor în număr egal.
It helped workers in sectors that were modernising or converting tonew kinds of production by providing them with short-term retrainingallowances.
În primele sale etape, FSE era folosit ca un mijloc de „compensare” pentrupierderea locurilor de muncă.