natgillin/translations-raw huggingface dataset:
p promoting retention, reintegration and rehabilitation of workers who have suffered MSDs; p training and information — to form part of an
De exemplu, manipularea manuală nu este singura cauză a durerii de spate; există mulţi alţi factori de risc care contribuie la dezvoltarea acestei afecţiuni precum stresul, frigul, organizarea muncii etc. Prin urmare, este important să se evalueze întreaga gamă de factori de risc de AMS pentru a avea o soluţionare globală.
Risk prevention, education and awareness
aşezat;p planuri de achiziţie — pentru a furniza maşini şi echipamente „uşor de folosit”;
Much of the problem can be prevented or reduced by following existing health and safety regulations, and by following the guidance on good practice.
Multe dintre aceste probleme pot fi prevenite sau reduse prin respectarea reglementărilor existente în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă, precum şi a îndrumărilor de bună practică.
The campaign seeks to promote improved safety and health at the workplace level by involving all relevant stakeholders.
Prevenirea riscurilor, educaţie şi conştientizare p promovarea menţinerii la locul de muncă, reintegrării şi reabilitării lucrătorilor care au suferit de AMS; formarea profesională şi informarea — ca parte a p
Why is it an issue?
De ce constituie o problemă?
The integrated management approach includes three key elements that are important for its successful implementation: integrated management approach — by using:– film, video and multimedia;– training, seminars and workshops;– poster competitions and quizzes;– suggestion schemes;– exhibitions and open days;– advertising and promotion campaigns;– press conferences and media activities.
Abordarea managerială integrată include trei elemente cheie importante pentru succesul punerii sale în aplicare: abordării manageriale integrate— utilizând:– filme, materialele video şi multimedia;– instruiri, seminarii şi ateliere de lucru;– concursuri de postere, întrebări şi răspunsuri;– programe de încurajare a ideilor noi;– expoziţii şi zile ale uşilor deschise;– campanii de publicitate şi promovare;– conferinţe de presă şi activităţi media.
Musculoskeletal disorders (MSDs) are the most common work-related problem in Europe.
Afecţiunile musculo-scheletice (AMS) reprezintă cea mai frecventă problemă de sănătate legată de muncă din Europa.
Almost 24% of the EU-25 workers report suffering from backache and 22% complain about muscular pains.
Circa 24% dintre lucrătorii din UE-25 acuză dureri de spate, iar 22% se plâng de dureri musculare.
Both conditions are more prevalent in the new Member States, 39% and 36% respectively.
Ambele afecţiuni înregistrează o prevalenţă mai ridicată în noile state membre, de respectiv 39% şi 36%.
(1) Not only do MSDs cause personal suffering and loss of income, but they also generate high costs for businesses and national economies.
1 AMS cauzează nu numai suferinţă personală şi pierderi ale venitului dar, de asemenea, antrenează costuri ridicate pentru întreprinderi şi economiile naţionale.
p employers, employees and government working together to tackle MSDs;p addressing the whole load on the body leading to MSDs; and p managing the retention, rehabilitation and return to work of those who suffer, or have suffered, MSDs
p cooperarea dintre angajatori, angajaţi şi autorităţile publice pentru soluţionarea AMS;p luarea în considerare a întregului efort al organismului care poate cauza AMS şip gestionarea menţinerii, reabilitării şi reintegrării în muncă a persoanelor ce suferă sau au suferit de AMS.
MSDs affect millions of European workers across all employment sectors but they are a particular problem in construction, service and retail, education, healthcare, hotels, restaurants and catering.
AMS afectează milioane de lucrători europeni din toate sectoarele de activitate, însă reprezintă o problemă specială în sectorul construcţiilor, al
) European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. 4th European
) Fundaţia Europeană pentru Îmbunătăţirea Condiţiilor de Muncă şi Viaţă.
Working Conditions Survey, 2005.
Cea de-a patra anchetă europeană privind condiţiile de muncă, 2005.
Good practice examples should not have been developed solely for commercial profit.
Exemplele de bune practici nu trebuie să fi fost dezvoltate doar în scopul obţinerii unui profit comercial.
This particularly relates to products, tools or services that are or could be marketed.
Acesta se referă în special la produse, instrumente sau servicii care sunt sau pot fi comercializate.
Examples focused on the individual, such as training, should also demonstrate how they are part of a wider risk-management approach.
Exemplele axate pe individ, precum formarea profesională sau instruirea, trebuie, de asemenea, să demonstreze că sunt parte a unei abordări mai extinse de management al riscurilor.
Examples of awarded good practice from previous years are shown on the Agency’s website at:
Exemple de bune practici premiate în anii precedenţi sunt expuse pe site-ul Agenţiei la:
GOOD PRACTICE AWARDS 2007 http://osha.europa.eu/publications/reports/6905812 (2005) http://osha.europa.eu/publications/reports/108 (2004) http://osha.europa.eu/publications/reports/106 (2003) http://osha.europa.eu/publications/reports/104 (2002) http://osha.europa.eu/publications/reports/103 (2001) http://osha.europa.eu/publications/reports/101 (2000)
PREMIILE PENTRU BUNE PRACTICI 2007 http://osha.europa.eu/publications/reports/6905812 (2005) http://osha.europa.eu/publications/reports/108 (2004) http://osha.europa.eu/publications/reports/106 (2003) http://osha.europa.eu/publications/reports/104 (2002) http://osha.europa.eu/publications/reports/103 (2001) http://osha.europa.eu/publications/reports/101 (2000)
Good practice examples will be accepted from enterprises or organisations in EU Member States, including:
Vor fi acceptate exemplele de bune practici din partea întreprinderilor sau organizaţiilor din statele membre ale Uniunii Europene, inclusiv:
Call for nominations p individual enterprises (from whom entries are particularly welcomed) where actions have been taken;p enterprises or organisations within the product, equipment or personnel supply chain;p training providers and the education community;p employer organisations, trade associations, trade unions and non-governmental organisations;p regional or local occupational health and safety prevention services, insurance services and other intermediary organisations.
■ întreprinderi individuale (a căror participare este aşteptată în mod special), unde au fost luate măsuri concrete;■ întreprinderi sau organizaţii din cadrul lanţului de aprovizionare cu produse, echipament sau personal;■ furnizori de servicii de formare profesională şi comunitatea educaţională;■ organizaţii patronale, asociaţii profesionale, organizaţii sindicale şi organizaţii non-guvernamentale;■ servicii regionale sau locale de prevenire în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă, servicii de asigurare şi alte organizaţii intermediare.
A European campaign on musculoskeletal disorders
Campanie europeană împotriva afecţiunilor musculo-scheletice
The Agency’s network partner responsible for organising the European Week in your country has more detailed information available and will inform you about the closing date for receipt of nominations.
Partenerul din reţeaua Agenţiei, responsabil cu organizarea Săptămânii Europene din ţara dumneavoastră, vă poate furniza informaţii mai detaliate privind înscrierile şi data limită de primire a acestora.
IRELAND (Closing date for Ireland entries: 30/09/2007)Michelle McHugh Focal Point Manager Waterford Chamber3rd Floor, Bank of Scotland House3/4 Canada Street Waterford
România Data limită a înscrierilor: 26.09.2007Date de contact:Mihaela Tripcovici Punctul Focal naţional al Agenţiei Europene pentru Securitate şi Sănătate în Muncă Institutul Naţional de Cercetare - Dezvoltare pentru Protecţia Muncii Str. General Budişteanu nr.
More information about the European Agency and the European Week can be found athttp://ew2007.osha.europa.eu http://osha.europa.eu ew07flyer_en.indd 1
Informaţii suplimentare cu privire la Agenţie şi Săptămâna Europeană se află la adresa:http://ew2007.osha.europa.eu http://osha.europa.eu ew07flyer_ro.indd 1 ew07flyer_ro.indd 1
Good practice examples are implemented solutions — not theoretical or hypothetical — to promote the effective management of occupational safety and health risks in the workplace, and prevention measures to reduce the incidence of MSDs and to support those who have suffered MSDs.
Exemplele de bune practici sunt soluţii implementate — nu teoretice sau ipotetice — pentru promovarea unui management eficient al securităţii şi sănătăţii în muncă, precum şi a măsurilor de prevenire pentru reducerea impactului AMS şi sprijinirea persoanelor cu AMS.
EUROPEAN GOOD PRACTICE AWARDS
PREMIILE EUROPENEPENTRU BUNE PRACTICI
Such examples might include identification and implementation of an action programme which takes a holistic approach to the risks causing MSDs, modification of tasks to eliminate or reduce prolonged periods of standing or sitting, rehabilitation and sickness schemes, and procurement plans to provide, in consultation with workers, ‘user-friendly’ machines and equipment.
Astfel de exemple pot include identificarea şi punerea în aplicare a unui program de acţiune bazat pe o abordare globală a riscurilor ce cauzează AMS, modificarea sarcinii de muncă pentru a elimina sau reduce perioadele lungi de stat în picioare sau de şedere, programe de reabilitare şi în caz de boală, precum şi planuri de achiziţie pentru a oferi, cu consultarea lucrătorilor, maşini şi echipamente uşor de folosit.
The intervention should: p p p p p p e European Agency for Safety and Health at Work invites nominations for the eighth European good practice awards in occupational health and safety. e 2007 award scheme will recognise companies or organisations that have made outstanding and innovative contributions to promote an integrated management approach to tackle musculoskeletal disorders (MSDs) embracing prevention of MSDs, and the retention, rehabilitation and reintegration of workers who already suffer from MSDs.
Agenţia Europeană pentru Securitate şi Sănătate în Muncă invită la nominalizări pentru cea de-a opta ediţie a premiilor europene pentru bune practici în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă. Ediţia premiilor 2007 va aduce recunoaştere întreprinderilor sau organizaţiilor care au avut contribuiţii deosebite şi inovative în promovarea unei abordări manageriale integrate a afecţiunilor musculo-scheletice (AMS), incluzând prevenirea AMS, precum şi menţinerea în activitate, reabilitarea şi reintegrarea profesională a lucrătorilor care suferă de AMS.
p have been implemented following a proper assessment of the hazards and risks; improve working conditions in general, and be effective in promoting health, safety and efficiency; focus on preventing the identified risk at source or on the retention, rehabilitation and support of workers with MSDs; be identifiable as the action that caused the reduction in risk; achieve an identifiable and permanent benefit; meet the relevant legislative requirements of the Member State in which it has been implemented and preferably go beyond those minimum standards; include a participatory approach between employers and workers; have the full support of senior management.
■ să fie implementate pe baza unei evaluări corespunzătoare a pericolelor şi riscurilor;■ să contribuie la îmbunătăţirea condiţiilor de muncă în general şi să contribuie efectiv la promovarea securităţii, sănătăţii şi eficienţei;■ să fie focalizate pe prevenirea riscului la sursă sau pe menţinerea, reabilitarea şi susţinerea lucrătorilor cu AMS;■ să fie identificate ca acţiuni ce au condus la reducerea riscului;■ să aducă un beneficiu identificabil şi permanent;■ să îndeplinească cerinţele din legislaţia relevantă a statului membru în care au fost implementate şi, de preferat, să depăşească cerinţele minime în cauză;■ să implice o abordare participativă a angajatorilor şi a angajaţilor;■ să beneficieze de întreaga susţinere a conducerii superioare.
European Week
Săptămâna Europeană
The European Week is organised by the Agency in cooperation with the Member States and the presidency of the European Union.
Săptămâna Europeană este organizată de Agenţie în cooperare cu statele membre şi preşedinţia Uniunii Europene.
One of the principal activities to support the week is the European good practice awards scheme that is organised specifically to identify examples of good practice related to musculoskeletal disorders (MSDs).
Una dintre activităţile principale în sprijinul Săptămânii este programul de premii europene pentru bune practici organizat special pentru a identifica exemple de bune practici referitoare la afecţiunile musculo-scheletice (AMS).
All entries should therefore show good management practice, particularly the effective use of risk assessment and implementation of its findings, and should be focused on the successful prevention of risks from musculoskeletal disorders (MSDs) or on the retention, rehabilitation and support of workers with MSDs.
Prin urmare, toate înscrierile trebuie să demonstreze bune practici de management, în special, utilizarea eficientă a evaluării riscurilor şi implementarea rezultatelor acesteia, focalizate pe măsuri de succes de prevenire a riscurilor de afecţiuni musculo - scheletice (AMS) sau pe menţinerea în activitate, reabilitarea şi susţinerea lucrătorilor cu AMS.
What are the awards?
Ce reprezintă premiile?
What should the examples demonstrate?
Ce trebuie să demonstreze exemplele?
The good practice examples should demonstrate, where appropriate:
Exemplele de bună practică trebuie să demonstreze, după caz:
The awards aim to demonstrate, by example, the benefits of following good safety and health practices for all European employers and workers, and intermediaries including the social partners, OSH professionals and practitioners, and others providing assistance and information at workplace level.
Scopul premiilor este de a demonstra, prin exemplu concret, beneficiile bunelor practici de securitate şi sănătate în muncă tuturor angajatorilor şi angajaţilor europeni, precum şi partenerilor sociali, specialiştilor şi practicienilor din domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă şi altor factori interesaţi în acordarea de asistenţă şi furnizarea de informaţii la locul de muncă.
p relevance to the theme of MSDs;p interventions aimed at the workplace;
■ relevanţă în raport cu problematica AMS;■ acţiuni vizând locul de muncă;
Those selected will be recognised for their role in improving working conditions in Europe.
Persoanelor selectate li se va recunoaşte rolul în îmbunătăţirea condiţiilor de muncă din Europa. În plus:
In addition: p risks tackled at source through good management practice, particularly the effective use of risk assessment and the implementation of its findings; initiatives to retain, rehabilitate and reintegrate workers who already suffer from MSDs; p p p successful implementation;p real improvements; p p effective participation of the workforce, and their representatives; representatives of the selected enterprises/organisations will be invited to the European Week for Safety and Health at Work 2007 closing event and award ceremony in Bilbao; the examples will be presented in an Agency booklet to be widely distributed across Europe and presented on the Agency’s website.
■ reprezentanţii întreprinderilor/organizaţiilor selectate pentru premiere vor fi invitaţi la evenimentul de încheiere a Săptămânii Europene pentru Securitate şi Sănătate în Muncă 2007 şi la ceremonia de decernare a premiilor europene ce va avea loc la Bilbao, Spania; exemplele de bune practici vor fi prezentate într-o broşură a Agenţiei ce va avea o largă distribuţie în Europa şi va fi prezentată pe website-ul Agenţiei.
p consultation between management and the workforce, and their representatives;p sustainability over time;
■ participarea efectivă a lucrătorilor şi a reprezentanţilor acestora;■ consultarea între conducere, lucrători şi reprezentanţii acestora;
What types of good practice can be entered?
Ce tipuri de exemple de bune practici pot fi nominalizate?
p going beyond simple compliance with all relevant legislative requirements; p possibility of transfer to other workplaces, including those in other Member States and to SMEs;p innovation, in that the example is recent or not widely publicised.
■ posibilitatea de transfer la alte locuri de muncă, inclusiv din alte state membre şi la IMM-uri;■ inovaţie, în măsura în care exemplul este recent şi nu a făcut obiectul unei ample publicităţi.
European Week 2007 aims to promote an integrated management approach to tackle musculoskeletal disorders (MSDs) embracing prevention of MSDs, and the retention, rehabilitation and reintegration of workers who already suffer from MSDs.
Săptămâna Europeană 2007 vizează promovarea unei abordări manageriale integrate în tratarea afecţiunilor musculo-scheletice (AMS), care să includă atât prevenirea AMS, precum şi menţinerea în activitate, reabilitarea şi reintegrarea profesională a lucrătorilor cu AMS.
ew07flyer_en.indd 2
ew07flyer_ro.indd 2 ew07flyer_ro.indd 2
TRANSLATION CENTRE FOR THE BODIES OF THE EUROPEANUNION
CENTRUL DE TRADUCERI PENTRU ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE
This publication of the Translation Centre for the Bodies of the EuropeanUnion is available on its website: www.cdt.europa.eu. Further information on the EuropeanUnion is accessible via the Europa server (www.europa.eu) © Translation Centre for the Bodies of the European Union, 2007, All Rights Reserved.
Acest raport de activitate este disponibil, de asemenea, pe internet la adresa: www.cdt.europa.eu Informaţii mai detaliate despre Uniunea Europeană se pot găsi pe portalul Europa (www.europa.eu). © Centrul de Traduceri pentru Organismele Uniunii Europene, 2007, toate drepturile rezervate
MANAGEMENTBOARD A. Decisions and guidelines B. Key issues
CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE A. Decizii ş i orientări B. Dosare cheie
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
INTRODUCEREA DIRECTORULUI: ACTIVITĂŢILE ȘI ADMINISTRAREA CENTRULUI
THE CORE BUSINESS OF THE CENTRE A. General overview B. What the Centre did for its clients in 2006?
ACTIVITATEA PRINCIPALĂ A CENTRULUI A. Prezentare generală B. Cea făcut Centrul pentru clienţii săi în 2006
CHAPTER 2.
CAPITOLUL 2.
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION A. What is interinstitutional cooperation? B. The Centre’s contribution to the ICTI C. Terminology and InterActive Terminology for Europe (IATE)
COOPERAREA INTERINSTITUŢIONALĂ,OALTĂMISIUNE A CENTRULUI A. Ce este cooperarea interinstituţională B. Contribuţia Centrului la CITI C. Terminologie ş i Terminologie Interactivă pentru Europa (IATE)
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE A. Quality management: aiming for excellence B. Administrative matters 1.
ADMINISTRAREA INTERNĂ A CENTRULUI A. Managementul calităţii: ţintind spre excelenţă B. Chestiuni administrative 1. Resurse umane 2.
Financial resources 3.
Resurse financiare 3.
Public procurement and legal affairs 4.
Achiziţii publice ş i chestiuni juridice 4.
Internal audit C. Information technology and knowledge management 1.
Audit intern C. Tehnologia informaţiilor ş i gestionarea cu no ş t in ţ e lor 1.
File formats 2.
Formatele fi ş ie re lor 2.
Data quality and accessibility 3.
Calitatea ş i accesibilitatea datelor 3.
Security of information systems 4.
Securitatea sistemelor informatice 4.
Change of Internet and e-mail address: cdt.europa.eu
Schimbarea adresei de internet ş i de email: cdt.europa.eu
Dear Reader,
Stimaţi cititori,
You have in your hands the 2006 annual report of the activities of the Translation Centre, which differs somewhat from similar reports in the past.
Aveţi în faţa dumneavoastră Raportul de activitate pe anul 2006 al Centrului de Traduceri pentru Organismele Uniunii Europene, care diferă, în mod sensibil, de rapoartele precedente.
The report presents, of course, the main general activities of the Centre supported by key indicators and statistics related to its translation output, staffing and budgetary outturn. But it also includes a stronger focus on the Centre’s clients and stakeholders insofar as it presents individual Client ID cards outlining the main services provided for each of the m.
Bineînţeles că, la fel ca întotdeauna, raportul de faţă prezintă principalele activităţi generale ale Centrului, cu statistici ş i indicatori cheie privind volumul de traduceri, numărul de angajaţi ş i rezultatul bugetar, însă se concentreazămai mult asupra clienţilor Centrului ş ia diferitelor părţi interesate, prezentând pentru fiecare client un rezumat al principalelor servicii care i-au fost furnizate.
This reflects the new governance and readjusted strategies of the Centre brought about during 2006.
Aceasta reflectă noile practici de gestionare ş i orientările strategice adoptate de către Centru în 2006.
During the almost 13 years of existence of the Translation Centre, the EuropeanUnion has experienced three enlargements, with its membership increasing from 12 to 27, and its official languages from 9 to 23 as of 2007.
În cursul celor treisprezece ani de existenţă ai Centrului, Uniunea Europeană (UE) a cunoscut trei extinderi, numărul membrilor săi crescând de la 12 la 27, iar cel al limbilor sale oficiale de la 9 la 23 în 2007.
At the same time, the institutional setup has also changed.
În acela ş i timp s-amodificat ş i structura instituţională.
Inter alia, the number of Regulatory Agencies for which the Centre works has grown substantially.
În mod special, numărul agenţiilor de reglementare pentru care lucrează Centrul a crescut considerabil.
Moreover, the legal framework has developed, with changes notably in the EU Financial and Staff Regulations, introducing new procedures with which the CdT is faced.
În plus, cadrul juridic a evoluat, în special la nivelul regulamentului financiar, precum ş i al statutului funcţionarilor ş i regimului aplicabil celorlalţi agenţia i Comunităţii Economice Europene, Centrul confruntându-se astfel cu noi proceduri.
These changes have had an impact on the governance of the Centre.
Toate aceste schimbări au afectat gestionarea Centrului.
The issues dealt with by theManagementBoard have become more wide-ranging and complex.
Chestiunile tratate de Consiliul de administraţie au devenit mai variate ş i mai complexe.
The size of theManagementBoard also has mushroomed, since the new Agencies and the new Member States automatically become members, by virtue of the governing Regulation.
Mai mult, numărul membrilor Consiliului de administraţie a crescut rapid, deoarece noile agenţii ş i noile state membre au devenit în mod automat membre, în conformitate cu regulamentul în vigoare.
At the end of 2006, theManagementBoard counted 55 Members, and the number continues to rise.
La s f â r ş i tu l anului 2006, Consiliul de administraţie avea 55 de membri, iar acest număr este în c re ş te re .
As a consequence, the quorum necessary to take decisions – the required minimum presence was 37 members – also continues to increase.
Prin urmare, cvorumul necesar pentru adoptarea deciziilor (numărul minim de membri prezenţi era de 37), este, de asemenea, în c re ş te re .
Moreover, during the past year, the Centre and its management structure has experienced a number of changes and challenges going far beyond normal administrative and day-to-day business.
În cursul anului trecut, Centrul ş i conducerea acestuia au fost nevoiţi să facă faţă inclusiv diverselor schimbări ş i provocări care de p ă ş e au cu mult chestiunile administrative o bi ş nu it e ş i gestionarea cotidiană.
Ms Marie-Anne Fernández for her commitment after having assumed the task of Acting Director for almost one and a half years.
Dorim săi mulţumim doamnei Marie-Anne Fernández pentru că a asigurat interimatul timp de aproape un an ş i jumătate.