natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12.(b)The Commission notesthatthe‘70%’share the Court extracts from the IEO (Independent Evaluation Office)/IMFstudyonlyrefersto the utilisation of additional aid butregard-lessof modalitiesandsectors.Thisshare therefore does not relate to the total amount ofbudgetaidortotalaidflows.Budget supportisalwaystakenintoaccount when determiningpublicexpenditures,includ-ingfor health,andtheir optimalfinancing.
12.(b)Comisiaobservăcăprocentajulde„70 %” extras de Curte din studiul BIE (Biroul de evaluareindependent)/FMIsereferădoar la utilizarea unui ajutor suplimentar, fără să ţină seama de modalităţi și de sectoare.
Whenthisimpliesreducingpublicdebtor increasingreserves,theaidwhichisnot immediatelyspentraisesfuturespending capacityincludinginthe healthsector.
Prin urmare, acest procentaj nu se referă la valoarea totală a ajutorului bugetar saula valoa-reatotală afluxurilor de ajutoare.
Programming of EDF funds is done jointly with the partner country and in consultation withthe Member States: countrystrategies for the 10th EDF were presented to the EDF committeeandconsideredbythe Member Statesrelevantresponsestotheproblems ofthepartnercountriesinconsideration ofsupport provided by other development partners.
Programarea fondurilor FED se face împreună cuţara parteneră și cu consultarea sta-telormembre:strategiiledeţarăpentru cel de al zecelea FED au fost prezentate comitetului FED și luate în considerate de statele membrecarăspunsurirelevantela problemeleţărilorpartenere,ţinândcont de sprijinul acordat de alţi parteneri pentru dezvoltare.
Furthermore, in the context of the 24 June 2008 European Council conclusions on the EU agenda on MDGs, the EU collectively has committed to increase —in relation to the prospects of increased EU ODA — the EU support to health (8 billion euro by 2010, 6 billion euro for subSaharan Africa).Inthisrespect,theconveningrole of the EC in the division of labour applied to health will play a keyrole.
Mai mult,în contextul concluziilor Consiliului European din 24 iunie 2008 privind Agenda UE referitoare la ODM-uri, UE sa angajat în mod colectiv să mărească – în ceeacepriveșteperspectiveledecreștere a AOD (asistenţa oficială pentru dezvoltare) a UE–sprijinul UEpentrusănătate(8 miliarde euro până în 2010, 6 miliarde euro pentru Africa Subsahariană). În acest sens, rolul convocatoral CEîndiviziunea munciiapli-catăsănătăţii vajuca unrol esenţial.
15.The Commission notes that thereis a shortage of international assistance for developing countries, in particular subSaharan Africa. This affects all areas, including health systems.
15.Comisia observă că asistenţa internaţională pentru ţările în curs de dezvoltare este insuficientă, în special în ceea ce privește Africa Subsahariană.Acestlucruafecteazătoate domeniile,inclusivsistemelesanitare.
The Commission and the Member States have takenastrongpolicycommitmentondivi-sion of labour, reflected in the 2007 EU Code of Conduct on Complementarity and the Division of Labourin Development Policy.
Comisia și statele membre și-au luat un angajament de politică puternic privind diviziunea muncii, reflectat în Codul de conduită al UE privind complementaritatea și diviziunea munciiîn politica de dezvoltare din 2007.
Ithasneverthelesscontributedtoa massive supply of medicines, vaccines and other preventive/curativecommoditiestofight AIDSaswellashighlyprevalentdiseases suchas,forexample, malaria,tuberculosis or measles.
Totuși,aceastaacontribuitlaoaprovizi-onaremasivăcumedicamente,vaccinuri și alte produse preventive/curative pentru a combate SIDA, precum și boli foarte răspânditecumarfi,deexemplu, malaria, tuberculozasaurujeola.
In addition toits contribution to the Global Fund, the Commission has also supported HSS,throughvariousactionstolessenthe HRHcrisis,toimprovetheavailabilityand affordabilityofessential medicinesorto enhancehealthfinancing.Inthecountries in which‘health’isasectorsupportedby thenationalindicativeprogramme, HSSis of course the central objective of EC support, preferablythrough a SWAp.
Pe lângă contribuţia sa la Fondul Global, Comisia a mai sprijinit CSS prin diferite acţiuni menite să reducă criza de RUS, să mărească disponibilitatea și abordabilitatea principalelor medicamente sau să sporească finanţarea pentrusănătate.Înţărileîn care „sănătatea” este un sector sprijinit prin pro-gramulindicativnaţional,CSSreprezintă, desigur, obiectivul central al sprijinului CE, de preferinţă printr-o SWAp.
(d) In countries where the HIV infection is highlyprevalent,delegationsaretaking measurestoensurethatallprofessionals dealing withanyproject/programme,are able to ‘mainstream’ HIV/AIDS in his/her area ofexpertise,evenifhe/sheisnotahealth specialist.
(d) În ţări în care infecţia cu HIV este foarte răs-pândită,delegaţiileiau măsuripentruase asiguracătoţiprofesioniștiicareaude-a facecu orice proiect/programsuntînstare să„includă”HIV/SIDAîndomeniullorde competenţă, chiar dacă nu sunt specialiști în domeniul sănătăţii.
As an example, the EC Delegations in southern Africa are completing a guide on‘Mainstreaming HIVand AIDSinsectors and programmes’.
De exemplu, delegaţiile CE din Africa de Sud pregătesc un ghid privind „Includerea HIV și SIDA în sectoare șiprograme”.
Several delegations(e.g. Botswana) have already carried out specific trainingfortheirstaffonmainstreaming HIV/AIDS.
Mai multedelegaţii(deex. Botswana)au efectuat deja pregătireaspe-cificăpentrupersonalullorcuprivirela includerea HIV/SIDA.
Delegations may also be supported by headquarters (HQ).
Delegaţiilepotfisprijiniteșideserviciile centrale (SC).
The Relex family services have regrouped its health expertise around health teams in DG Development and the EuropeAid Cooperation Office.Thishassubstantially contributedtoimprovedtechnicalsupport todelegations,inthepolicydialogue with partnercountriesas well as in the identification / formulation / implementation of healthinterventions.
Serviciile din grupul Relex și-auregrupatcompetenţeleîn materiede sănătateînjurulechipelorspecializateîn domeniulsănătăţii din DEVși AIDCO. Acest lucruacontribuitîn modsubstanţiallaun sprijin tehnic îmbunătăţit oferit delegaţiilor, în dialogul privind politicile cu ţările partenere, precum și la identificarea/formularea/implementareaintervenţiilorîndomeniul sănătăţii.
Whereasanincreasedcooperationwith ECHO health advisors is desirable, there are limitstotheir utilisationin policy development, because their professional profile usu-allyrequiresthemto manage humanitarian aidin emergencies, whichis differentfrom theprofessionalprofileofahealthpolicy analyst and advisor to support health systems strengthening.
Întrucât este de doritsă existe o cooperare mai mare cu consilierii ECHO pe probleme de sănătate, există limite pentru utilizarea lor în dezvoltarea politicilor, deoarece profilul lor profesionalleceredeobiceisăgestioneze ajutoareleumanitareîncazurideurgenţă, fiinddiferitdeprofilulprofesionalalunui analist și consilier în domeniul politicilor de sănătate de a sprijini consolidarea sisteme-lorsanitare.
(a)Not only to support Global Fund ‘operations’ but also to exhort the Fund to integrate itsactivitiesintonationalpoliciesandto strengthen healthsystems.
(a) Nu doar pentru a sprijini „operaţiunile” Fondului Global, ci și pentru a îndemna Fondul să-și integreze activităţile în politici naţionaleșipentruaconsolidasistemele sanitare.
The Commission welcomes the Court’s remarkonthespeedandpredictability of GBS funding under the ninth EDF.
Comisia salută observaţia Curţii privind rapiditatea și predictibilitatea finanţării SBG în cadrul celui de al nouălea FED.
It notes that under the 10th EDF, it is planning to further improve the predictability of its GBS instrumentthroughtheprovisionof‘MDG Contracts’ where conditions allow.
Aceasta observă că, în cadrul celui de al zecelea FED, prevede săîmbunătăţească și mai mult predictibilitatea instrumentului său SBG prin furnizareade„contracte ODM”încazurile în care condiţiile o permit.
25.(a)The Commission will continue to strengthen health information systems in partner coun-tries(e.g. Zambia)toincreasetheircapaci-ties in collecting data linked to result-based disbursements.
25.(a) Comisiavacontinuasăconsolidezesiste-meledeinformaţiidesănătatedinţările partenere(de exemplu Zambia) pentruale creștecapacităţiledecolectareadatelor corelate cu plăţile bazate perezultate.
The differences between GBS and SBS are clearlyidentifiedintheexistinginterna-tional definition given bythe OECD(Office for Economic Cooperation and Development) / DAC (Development Assistance Committee).
Diferenţele dintre SBG și SBS sunt clar identificate în definiţia internaţională existentă, dată de OCDE (Organizaţia pentru Cooperare și Dezvoltare Economică)/CAD (Comitetul de Asistenţăpentru Dezvoltare).
Whilethisdefinitionisnotalways appliedconsistentlybyeveryoneevery-where1, EC guidelines and practice arefully inline withit.
Deșiaceastă definiţienuesteîntotdeaunaaplicatăîn modconsecventdetoatălumeașipeste tot 1, orientările și practica CEle respectă întotalitate.
(b)Eligibility conditions can affect the predictability of budget support but offer fundamental guaranteesin terms of the effectiveness of budget support. Disbursement of SBS funds when a GBS programme is delayed ortemporarilysuspendedisonlypossible when a deterioration of the macroeconomic framework constitutes a breach of GBS eligibility butis notviewed bythe Commission as puttingsector objectives atrisk.
(b) Condiţiiledeeligibilitatepotafectapre-dictibilitatea sprijinului bugetar,însă oferă garanţiifundamentaleînceeaceprivește eficacitateasprijinuluibugetar.Platadin fonduri SBS atunci când un program SBG este întârziatsauestesuspendattemporareste posibilădoardacăodeteriorareacadru-lui macroeconomicconstituieoîncălcare a eligibilităţii SBG,însă nu este considerată de Comisiecaputândcompromiteobiecti-velesectoriale.
Whileitistruethatsofar health Sector Budget Support is limited to asmallnumberofcountries,availableevi-dence for Africa2 shows that the Commission is the largest user of Sector Budget Support across allsectors.
Deșiesteadevăratcă,până acum,sprijinulbugetarsectorialpentru sănătate s-alimitatla un număr mic de ţări, dovezile existente pentru Africa2 arată că, în acestcaz, Comisia estecel mai mare uti-lizatordesprijinbugetarsectorialîntoate sectoarele.
Finally out of 26 GBS programmesfinanced underthe ninth EDF, 19% wereaffected by delays orsuspensions.
În final, din 26 de programe SBG finanţate în cadrul celui de al nouălea FED, 19 % aufost afectate deîntârzierisaususpendări.
Giventhedeeptechnicalengagementin sectorpolicydesignandimplementation withinafocuseddialoguewithabroad range of stakeholders required by SBS, the Commission believes that focal sectors are the ones where such a demanding effort to use SBS should focus. Where, however,resources were available, SBS has also already been usedin nonfocal sectors (Ghana, Mozambique).
Având în vedere angajamentul tehnic puternic în proiectarea și implementarea politicii sectorialeîn cadrul unui dialogfocalizat cu ogamălargădepărţiinteresateimpusde SBS, Comisia consideră că sectoarele prioritare sunt cele pe care ar trebui să se concentreze un astfel de efort solicitant de a folosi SBS.Cutoateacestea,cândaufostdispo-nibileresurse,SBSafostfolositdejașiîn sectoare neprioritare(Ghana, Mozambic).
As the Court noticed in Lesotho, the Global Fundgranted,onitsseventhround,USD 33 milliontoassist OVC(orphansandvul-nerablechildren) while the Lesotho country strategy paper had already earmarked a significant support to them (at a time when there was no guarantee that the application tothe Fund would besuccessful).
După cum a observat Curtea în Lesotho, Fondul Global a acordat, în cea de a șaptea rundă, 33 de milioane USD pentru a ajuta COV(copii orfani și vulnerabili), în timp ce documentul de strategie de ţară pentru Lesotho le-a alocat deja un sprijin important (într-un moment în care nu exista nicio garanţie că cererea depusă către fond va aveasucces).
The Commission welcomes the Court acknowledgementthat budgetsupport has the potential to play a key role in improving healthservices.
Comisia salută constatarea Curţii că sprijinulbugetar are potenţialul de a juca un rolesenţialînîmbunătăţireaserviciilorde sănătate.
Strategic partnership with Africa, Survey of budget support 2007.
Parteneriat Strategic cu Africa, Studiu privind sprijinul bugetar 2007.
There is one clear Commission view (and practice)ontherelationbetween GBSand social sector support.
Există un punct de vedere clar al Comisiei (și o practică) asupra relaţiei dintre SBG și sprijinul pentrusectorulsocial.
‘In a GBS programme designed to support a national
„Într-un program SBG menit să sprijine o politică și o
With time, however, budget grantssupportthecreationofthefiscal space necessary for increased expenditures.
Totuși, acest lucru nu a fost întotdeauna privit ca cea mai urgentă prioritate atunci când problemele de execuţie a bugetului ar afecta impactul unor alocaţii mai mari.
Throughitsdialogueandconditions,EC budgetsupporthasalsooftenpushedfor higherbudgetallocationtowardshealth.
Din motive deacesttip,Comisiapreferăîngeneralsă se concentreze peindicatori airezultatelor care ţin cont deîmbunătăţirile dela nivelul beneficiarilor.
policy and strategy, there will nevertheless be key sectors or areas where particular attention will be given.
strategie naţională, vor exista totuși sectoare sau dome-nii-cheie cărora li se va acorda o atenţie specială.
These sectors will be those judged to be of particular importance to the support to the national strategy.
Aceste sectoare vor fi cele considerate a avea o importanţă deosebită pentru sprijinul strategiei naţionale.
In those countries where support is being given to PRSPs (poverty reduction strategy paper) it is normal to focus on the social sectors of education and health as being key elements in reducing income and non-income poverty’ (Guidelines page 50/51).
În ţările în care este acordat sprijin DSRS (Documentul de strategie pentru reducerea sărăciei) este normal ca accentul să fie pus pe sectoarele sociale ale educaţiei și sănătăţii, ca elemente esenţiale de reducere a sărăciei monetare și nemonetare” (Orientări, pagina 50/51).
Public expenditure tracking surveys are very illustrative but have proved to be of limited useastoolstoengagecountryauthorities’ in a programme of PFMreform.
Anchetele de urmărire a cheltuielilor publice suntfoarteilustrative, dars-au dovedit afi deuzlimitatcainstrumentedeangajare a autorităţilor naţionale într-un program de reformă a gestionării afinanţelor publice.
However,SWAps,nationalhealthpolicies andtheirrelation with GBS should not be confused. Swaps are arrangements that harmonise donors support to an existing health policy.
Cutoateacestea,SWApurile,politicile naţionale de sănătate și relaţia lor cu SBG nu trebuieconfundate.SWApurilesunt meca-nismecearmonizeazăsprijinuldonatori-lor pentru o politică desănătateexistentă.
Although usually not fully aligned to countrysystemsasbudgetsupport,Swaps areapositivedevelopmentbutshouldnot be a pre-condition for GBS.
Deșinusuntcompletaliniatelasistemele naţionalecumestesprijinul bugetar,SWA-purile reprezintă o dezvoltare pozitivă, însă nuartrebuisăfieocondiţiepreliminară pentru SBG.
As a matter of fact, when matched with adequate policy dialogue,theformercantriggerthe establishment of SWAPs(e.g. Madagascar).
De fapt, împreună cu un dialog adecvat privind politicile,acesta poate determina constituirea de SWApuri (de ex. Madagascar).
Thefirstistheregularimplementation of PEFA (public expenditure and financial accountability)diagnosticsthatcomprises indicatorsonprimarylevelexpenditurein health and education (Performance indicator No 23).
Primul este implementarea periodică a diagnosticelor CPRF (cheltuieli publice și respon-sabilitatefinanciară) ce cuprindeindicatori aicheltuielilordenivelprimarînsănătate șieducaţie(indicatorperformanţănr.23).
The secondis the progressive inclusion of decentralised and deconcentrated expenditureintheprogrammesofreform ofpublicfinancial management. In agreement with other budget support donors, the Commission is ready to use financial audits and compliance tests when these are regardedasthe mostusefultoolstospur theprocessofpublicfinance management (PFM)reform.
Al doilea esteincludereatreptată acheltu-ielilordescentralizateșidesconcentrateîn programe de reformă a gestionării finanţelor publice.Decomunacordcualţidonatori desprijinbugetar,Comisiaestepregătită săfoloseascăauditurifinanciareșiteste deconformitateatuncicândacesteasunt privite ca cele mai utileinstrumente pentru agrăbiprocesuldereformăalgestionării finanţelor publice(GFP).
Finally, by focusing at PRSP (poverty reduction strategy paper) level, GBS also promotes progresstowardsthe MDGsbycreatinga demandforbetterdefinedsectorpolicies.
În fine, concentrându-se la nivelul DSRS (Documentuldestrategiepentrureduce-reasărăciei),SBGpromoveazărealizarea ODM-urilor creând și o cerere pentru politici sectoriale mai bine definite.
Out of the 22 SSA countries that have regularly implemented EC GBSundertheninth EDF,as manyas14carryoutregularjoint health sector reviews whose results are then taken into account during the GBS joint annualreview.Intheremainingcountries these are progressively being developed.
Dincele 22 de ţări ASS care au implementat cu regularitate SBG al CEîn cadrul celui de al nouălea FED, 14 efectuează evaluări periodice comune ale sectoruluidesănătate,alecărorrezultate sunt apoi luate în considerare în timpul evaluării anuale comune a SBG. În restul ţărilor, acesteasunt dezvoltatetreptat.
In any case,the waysin whichthe Commission managestheserisks mustbecompat-ible withthefactthatoncetransferredto thenationaltreasury,Commissionfunds are mixed withnationalresources,cannot bespecificallytracedandaudited.Thisis trueforboth GBS and SBS whichareboth untargeted.
În oricecaz,căile princare Comisia gestionează acesteriscuritrebuiesăfiecompati-bile cu faptul că, odată transferate trezoreriei naţionale, fondurile Comisiei sunt amestecate cu resursele naţionale și nu pot fi detectate și auditateîn mod specific. Acestlucru este valabil atât pentru SBG, cât și pentru SBS, care nu au un obiectiv binestabilit.
In SBS attention is given to the entire result-chainandtotheallocationandexecution of the sector budget.
În cazul SBS, se acordă atenţie întregului lanţ de rezultate și alocării și execuţiei buge-tuluisectorial.
This can be supported bydialogueorconditionalityaccordingto the context andthe specific objectives of a given SBS programme.
Acestlucru poatefisprijinit prin dialogsau prin punerea de condiţii,în funcţie de context și de obiectivele specifice ale unui anumit program SBS.
Importantly, however, this can include decentralised public financialmanagementsystems,inmany countriesdirectlyrelevantforhealthserv-ice delivery.
Totuși, este important faptulcăaceastapoatesăincludăsisteme descentralizatedegestionareafinanţelor publice,în multeţărifiinddirectrelevant pentrufurnizareaserviciilor desănătate.
Broadertechnicalassistancetothehealth sectorisdeliveredintheframeofsector programmesbythedonorsactiveinthe sector.
Sectoruluidesănătateîiesteacordată oasistenţătehnicămaiextinsăîncadrul unor programe sectoriale de către donatorii activi dinsector.
The Commission agrees that the existenceofwell-definedhealthpolicies increases the effectiveness of all types of aid to the sector and has actively supported the establishmentofhealthpoliciessincethe 1990s(Senegal, Zambia, Ghana, etc.).
Comisia estedeacordcăexistenţaunorpoliticide sănătate bine definite sporește eficacitatea tuturor tipurilor de ajutor acordate sectorului și a sprijinitîn mod activ stabilirea politicilor de sănătate încă din anii'90 (Senegal, Zambia, Ghana…).
According to the Commission’s data on 138 scored health targets covering disburse-mentdecisionsover2003–07,83targets werefully achieved(i.e. 60%).
Conform datelor Comisiei privind 138 de obiective de sănătate care au primit punctaj șipentrucares-auemisdeciziideplatăîn perioada 2003-2007, 83 de obiective au fost îndepliniteîn mod complet(adică 60 %).
In addition, in a further 15% of cases targets were partially met.
Înplus,înalte15 %dincazuri,obiectivele aufost atinse parţial.
(a)Where the Commission is indirectly involved in the health sector, notably through GBS linked to the social sectors, silent partnerships have to be agreed with other (EU) donorsinthespiritofthecodeofconduct on complementarity and division oflabour, and coordination within the budget support donor group ensured.
(a)Când Comisia este implicată indirect în sectorul desănătate,înspecial prin SBG corelat cu sectoare sociale, trebuie convenite parteneriatetacitecualţidonatori(UE)în conformitatecu Coduldeconduităprivind complementaritateașidiviziuneamuncii șitrebuieasiguratăcoordonareaîncadrul grupuluidedonatoridesprijinbugetar.
Delegations may also besupportedbythehealthexpertsavail-able at HQ.
Delegaţiile maipotfisprijiniteșidecătre experţi în sănătate, disponibili la nivelul serviciilor centrale.
44.(a)Thefinancial weight attachedtoindividual targets is only one of the ways through which budgetsupportsaimstofosterimproved performance, others being monitoring, policy dialogue and domestic accountability.
44.(a) Pondereafinanciarăasociatăobiectivelor individualeestedoarunadincăileprin caresprijinulbugetarurmăreștesăstimu-leze o performanţă mai bună, celelalte fiind monitorizarea, dialogul privind politicileși responsabilitatea naţională.
(b)The Commission uses some input indicators (typically financial allocation and execution) but mainlyfocusesonoutcomeindicators (assisted deliveries).
(b) Comisia folosește câţiva indicatori de resurse (deobiceialocareașiexecuţiafinanciară), darseconcentreazăînprincipalpeindica-torii derezultate(furnizări asistate).
(b)Anincreasingnumberofcountriesman-age GBSthroughperformanceassessment frameworks(eightin2006,12in2008).
(b) Un numărtot mai mare deţări gestionează SBG prin cadrele de evaluare a performanţelor (8 în 2006, 12 în 2008).
These jointly agreed matrices clearly define the benchmarks used to assess country per-formance,includinginthe healthsector.It isforeachdelegationtodecidethedepth and extent ofitsinvolvementin sector pol-icydialogue.Seealsoparagraph39above for articulation between GBS and sectoral reviews.
Aceste matrice agre-ateîn comun definescîn mod clar criteriile folositepentruaevaluaperformanţaţării, inclusivînsectoruldesănătate.Fiecare delegaţietrebuiesădecidăprofunzimeași amploarea implicării sale în dialogul privind politica sectorială.
While these are not under direct government control, they are still under indirect government control.
A se vedea și punctul 39 anterior pentru coordonarea dintre SBG și evaluărilesectoriale.
Unlike input or output indicators (number of hospitals), they capture the objectives of government policies and their effects on beneficiary populations.
Deșiaceștianuseaflăsubcontroluldirect alguvernului,seaflătotușisubcontrolul indirectalguvernului.Spredeosebirede indicatorii de resurse sau realizări (numărul despitale),aceștiasereferălaobiectivele politicilor guvernamentale șila efectelelor asupra populaţiilor beneficiare.
(c)Although datareliabilityis aconstraint, by using existing data the Commission promotes andsupportstheirimprovement.
(c) Deșifiabilitateadatelorreprezintăocon-strângere,prinfaptulcăfoloseștedatele existente,Comisiapromoveazășisprijină îmbunătăţirea acestora.
(c) The value added of GBS is in encouraging sector dialogue to link policy, technical and financialinputs to critical sector outcomes. Accordingly,the Commission willcontinue its efforts to ensure that GBS outcome indicators are properly integrated into sector dialogue and processes.
(c) Valoarea adăugată a SBG constă în încurajarea dialogului sectorial pentru a corela resurselepolitice,tehniceșifinanciarede rezultateleimportantealesectorului.În consecinţă, Comisia își va continua eforturile pentru a se asigura că indicatorii rezultatelor SBGsunt corectintegraţiîn dialogulsecto-rial și în procese.
However, discussions on actual outcomes need to balance thisobjective withtheneedtoensurean exhaustiveverificationofdisbursement conditions.
Cu toate acestea, discuţiile pe marginea rezultatelor efective trebuie să echilibreze acest obiectiv cu necesitatea de a asigura o verificare exhaustivă a condiţiilor de plată.