natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The auditfocused on the period since 2004, the yearin which the process ofintroducing devolution was completed and the year ofthe Court’s previousreport on devolution.
Auditul sa concentrat pe perioada scursă din 2004, anulîn care sa încheiat procesul de punereîn aplicare a deconcentrării și,în egală măsură,anul publicăriiraportului precedental Curţiicu privirela deconcentrare.Perioadaîncares-adesfășuratauditulîncepede lajumătateaanului2009șiseterminălajumătateaanului2010.
Theaudit was carried outfrom mid-2009 to mid-2010.Itfocused on the role of EuropeAid and the delegationsand did notcoverthe programming phase and the roles of the Development DG and External Relations DG6.
Audituls-a axat perolul EuropeAid și pecel al delegaţiilor,fărăsă iaînconsiderarefaza de programareșirolurile Direcţiei Generale Dezvoltareși Direcţiei Generale Relaţii Externe 6.
It examined the Commission’s devolved managementsystemthrough documentaryreviewandinter-views with key staffin EuropeAid.
În cadrul acestui audit, a fost examinat sistemul de gestionare deconcentratăinstituit de Comisie, prinintermediul analizelor documentare și alinterviuri-lor cu membriimportani ai personalului EuropeAid.
To assess the functioning of the system at delegationlevel, the audit alsoinvolved visits to five partner countries (Colombia, Ecuador, Ethiopia,Indonesia, Tunisia).In addition,the audit drew on observationsrelating to the devolved management system containedin the Court’s own Annual Reports and Special Reports produced since 2004.
Pentru a evalua funcţionareasistemuluila nivelul delegaţiilor,auditulaimplicat, de asemenea, efectuarea unor vizite de auditîn cinci ţări partenere (Columbia,Ecuador,Etiopia,Indonezia, Tunisia).În plus,auditorii sau bazat pe observaţiireferitoarelasistemul de gestionare deconcentrată cuprinseîn rapoartele anuale și rapoartele speciale ale Curţii publicate din 2004 pânăîn prezent.
Thefirstpartofthereportexamines whetherandto what extentaid delivery hasimproved.
În prima partearaportuluiseexaminează dacăfurnizareaajuto-ruluiacunoscutîmbunătăţirișiînce măsurăs-aîntâmplatacest lucru.
Whileitis notfeasibleto assess exactly howfaranyimprovementscan bespecifically attributed to devolution, the audit sought toidentify aspects ofthe devolved managementsystem which had particularly contributedtoimprovements.
Cutoate că nu este posibilsăse aprecieze cu exactitate mă-suraîncareeventualeleîmbunătăţiri potfiatribuiteîn modspe-cific procesului de deconcentrare, auditorii au încercat să identifice care sunt aspectele sistemului de gestionare deconcentrată care au contribuitîn mod specialla producereaîmbunătăţirilor.
The second part of the report addresses aspects of the devolution which the auditidentified as areas where the Commission management needed to be strengthened. Thefinal section of thereport presentsrecommendations on howto dothis.
Înceadeadouapartearaportului,suntabordateaceleaspecte ale deconcentrăriiidentificateîn urmaaudituluicafiind domenii încareestenecesarsăaibălocoameliorareagestionăriidecă-tre Comisie.Secţiuneafinalăaraportuluiconţinerecomandăriîn acestsens.
The planned reorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS providesan opportunityforimplementing theserecommendations.
Reorganizarea Oficiului de Cooperare – EuropeAid avută în vedere ca urmare a creării Serviciului European de Acţiune Externă oferă prilejul de a puneîn aplicare acesterecomandări.
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO AN OVERALLIMPROVEMENTIN AID DELIVERY
DECONCENTRAREA A CONTRIBUIT LA OÎMBUNĂTĂŢIRE GLOBALĂ A FURNIZĂRII AJUTORULUI
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TOIMPROVING THE SPEED OF DELIVERY, THE COMMISSION BEING ABLE TO BOTH COMMIT AND ALSO DISBURSEINCREASING VOLUMES OF FUNDING
DECONCENTRAREA A CONTRIBUIT LAÎMBUNĂTĂŢIREA VITEZEI DE FURNIZARE A AJUTORULUI, COMISIA AVÂND CAPACITATEA ATÂT DE A ANGAJA, CÂT ȘI DE A PLĂTI VOLUME DIN CEÎN CE MAI MARI DE FONDURI
Duringthe 1990sthe Commissionstruggledtospendits de-velopmentassistance budget which morethan doubled over the period.
În cursul anilor'90, Comisia sa confruntat cu dificultăiîn eforturile de a-și cheltui bugetul destinat asistenţei pentru dezvoltare, care aînregistrat o creștere de peste două oriîn decursul acestei perioade.
Thisled to a substantial backlog of unspentfund-ing.Improvingthespeed ofaid delivery wasthereforeakey objective of devolution.
Această situaţie a avut drept rezultat o acumulare considerabilă defonduri neutilizate.
To assess whether the speed of aid delivery hadincreased, the audit examinedthe Commission’s performance usingthe key financialindicators established by EuropeAid (see Box 1).
Pentruaevalua dacăs-a măritviteza defurnizareaajutorului, auditoriiau examinat performanţa Comisiei utilizândindicatorii financiari cheie elaboraţi de EuropeAid (a se vedea caseta 1).
The audit’s assessment included whether the indicators were based onreliable dataandtogether gaveacomprehensive picture ofthe speed of aid delivery.
Încadrulevaluăriilor,auditoriiauîncercatsăstabilească dacă indicatoriise bazau pe datefiabileși dacă,împreună, permiteau formareauneiimaginicompleteînceeacepriveștevitezade furnizareaajutorului.
The audit also soughttoidentify factors which hadinfluencedthespeed of aid delivery.
Auditoriis-austrăduit,deasemenea,să identificefactoriicareau exercitat o¬influenţăasupravitezei de furnizare a ajutorului.
KEY FINANCIAL DATAINDICATORS USED BY EUROPEAID
INDICATORIICHEIE DE PERFORMANŢĂ FINANCIARĂ UTILIZAŢI DE EUROPEAID
Thefollowing speed-relatedindicators form part of the EuropeAid Indicators Report which is presented three times a year to the External Relations Commissioners’ group:
Indicatorii cu relevanţă pentru viteza de furnizare a ajutorului prezentaţi în continuare fac parte din indicatorii care figurează în raportul referitor la indicatori pe care EuropeAid îl prezintă de trei ori pe an grupului comisarului responsabil de relaţiile externe:
(a)the annual amount of aid funding committed, contracted and paid;
(a) cuantumul anual al fondurilor pentru ajutor angajate, contractate și plătite;
(b)level of ‘old’ and ‘dormant’ commitments.
(b) nivelul angajamentelor „vechi” și cel al angajamentelor „latente”.
Thisindicator measures howfarinterventions have significant delays.
Cu ajutorul acestui indicator se poate determina în ce măsură intervenţiile înregistrează întârzieri considerabile.
‘Old’ commitments are those commitments which have been openfor more than six years.
Angajamentele „vechi” sunt acele angajamente care au fost deschise de peste șase ani.
‘Dormant’ commitments are those commitments which are less than five years old which have had no financial transactions over the last 24 months;
Angajamentele „latente” sunt cele cu o vechime mai mică de cinci ani, dar pentru care nu sau înregistrat operaţiuni financiare în ultimele 24 de luni;
(c)contracting on financing agreements subject to the so-called ‘D + 3’ rule.
(c) încheierea contractelor,în cadrul acordurilor definanţare,în conformitate cu regula cunoscută sub numele de „D + 3”.
This indicator also relates to the speed with which aid interventions are implemented, focusing on the risk that interventions will lose funds if they are not contracted within three years of the financing agreement signature.
Acest indicator are și el legătură cu viteza cu care sunt implementate intervenţiile de acordare a ajutorului, accentul punându-se,în acest caz, periscul de a pierdefondurile alocate intervenţiilor în cazul în care acestea nu se traduc prin încheierea unui contract în termen de trei ani de la semnarea acordului de finanţare.
Theauditconcludedthatthefinancialinformation usedfor theindicators wasreliableandthat, overall,there had been anincreaseinthespeed ofaid delivery.
În urma auditului sa tras concluzia căinformaţiilefinanciare utilizate pentruindicatori eraufiabile și că, per ansamblu, s-aînre-gistrat oaccelerareafurnizăriiajutorului.
Theaudit’sconclu-sion onthereliability ofthefinancialinformationislargely based on the work carried outin theframework of the Court’s financial audits. Thefollowing paragraphsset outthe audit’s assessment concerningtheincreaseinspeed.
Concluziaauditorilor privindfiabilitateainformaţiilorfinanciaresefondează,în mare parte, pe activităţile derulateîn cadrul auditurilorfinanciare ale Curţii.Evaluareaauditorilorcuprivirelaaccelerareafurnizării ajutorului este prezentatăla punctele care urmează.
Thevolumeofaidunderimplementation wassignificantly higherin 2009thanin 2004.
Volumul ajutoruluiîn curs deimplementare era considerabil mai mareîn 2009faţă de 2004.
The amount of development aid committedin 2009 was 42 % higher thanin 2004, the amount contractedin 2009increased by 45 % compared with 2004 and payments rose by 30 % over the same period.
Cuantumulajutorului pentru dezvol-tareangajatîn2009eracu42 % mairidicatdecâtcelangajat în 2004,iarcuantumulcontractatîn 2009acunoscut ocreștere de45¬%faţă de2004,învremece plăţileaucrescutcu30 %în decursul aceleiași perioade.
While there have been some fluctuationsin amounts of commitments, contracts and payments betweenthe years(see Figure 2),the underly-ingtrend has been clearly upwards.
Deși au existat anumitefluctuaţiiîn ceea ce privește sumele aferente angajamentelor, contractelor și plăţilorîntre diferitele exerciţii(a se vedeafigura 2), tendinţa de bază pentru acestea afostîn mod clar una de creștere.
AMOUNT OF EXTERNAL ASSISTANCE COMMITTED, CONTRACTED AND PAID 200409
CUANTUMUL DE AJUTOR EXTERN ANGAJAT, CONTRACTAT ȘI PLĂTITÎN DECURSUL PERIOADEI 20042009
Source: EuropeAid Indicators Reports.
Sursa: Raportul referitor la indicatori prezentat de EuropeAid.
Despite the increasing volume of aid, the Commission was able in 2009to bring downthe volume of old commitmentstothe level of 2004.
În pofidavolumuluiaflatîncreșterealajutorului, Comisiaa¬re-ușit,în 2009,săreducăvolumulangajamentelorvechila nivelul existentîn 2004.
There has nevertheless beenasmall declineinthespeedat which commitments have been contracted since 2004 (see key indicator, Box 1 (c)). Whereas approximately 4 % of the amount of 2004commitments were uncontracted by 2007andthere-fore could nolonger be used, the corresponding figurein 2009 for 2006 commitments was 6 %.
Cutoate acestea, din 2004,s-aconstatat o ușoarăreducere a¬vi-tezei cu care s-auîncheiat contracte pentru utilizarea angajamen-telor[asevedeaindicatorul-cheie delacaseta 1litera(c)].În cazulangajamentelorasumateîn2004, pentruaproximativ4¬% dincuantumultotalalacestora nuseîncheiase niciuncontract pânăîn2007,ceeaceînsemnacăaceastăsumă nu mai puteafi utilizată,în vreme ce aceeași cifră,în 2009, pentru angajamentele asumateîn 2006 era de 6 %.
AMOUNT OF OLD AND DORMANT COMMITMENTS 200409
CUANTUMURILE ANGAJAMENTELOR VECHI ȘI ALE CELOR LATENTEÎN PERIOADA 20042009
Old commitments
Angajamente vechi
The Court’s recent Annual Reportslargely confirm the overall improvementinthespeed of aid delivery compared withthe situation before devolution wherethe Court was particularly critical of the build-upin unspent funding, notablyin relation tothe EDF.
Rapoarteleanualerecenteale Curţiiconfirmă,în general,crește-rea, per ansamblu, a vitezei defurnizare a ajutoruluiîn comparaţie cu situaţia existentăînainte de deconcentrare, pentru care Curtea a¬criticatîndeosebiacumularea defonduri neutilizate,înspecial în ceea ce priveștefondurile aferente FED-urilor.
8 In 2008 approximately 16 % (300 million euro) of the EDF
7 A se vedea Raportul special nr. 10/2008,„Ajutorul pentru dezvoltare acordat de Comunitatea Europeană în domeniul serviciilor de sănătate în Africa Subsahariană” (punctele¬26 și 27).
was contracted to be disbursed through this mechanism (see AIDCO Annual Activity Report for 2008, Annex 5).
8 În 2008, un procent de aproximativ 16 %
The Court’s mainconcernwiththecomprehensivenessof theindicators usedisthattheylargelyfocus onthespeed of budget execution.
(300¬de¬milioane de euro) din FED a făcut obiectul unor contracte prin care se prevedea plata fondurilor prin intermediul acestui mecanism (a se vedea anexa 5 la Raportul anual de activitate al AIDCO privind 2008).
However, budget executionindicators overstate the speed of actual aidimplementation andinsufficient useis made of otherindicatorsto monitorthetimerequired for aidimplementation.
Principala preocupare a Curţiiîn ceea ce privește caracterul exhaustiv alindicatorilor utilizaţi estelegată defaptul că aceștia pun accentul,în mare parte, pe viteza de execuţie a bugetului.Indica-torii care măsoară viteza de execuţie a bugetului supraestimează însă viteza cu care seimplementeazăîn realitate ajutorul și nu se faceîn modsuficientapellaalţiindicatoricaresă monitorizeze perioada necesară pentru implementarea acestuia.
Thisis a particularlyimportantissue for some of the Commission’s aid modalities whichinvolve funds being paidintointermediate accounts beforefinal utilisation.
Această chestiune prezintă oimportanţă specială pentru anumite modalităţi de furnizare de către Comisie a¬ajutorului, care presupuntransferul defonduriîn conturiintermediareînainte de utilizareafinală.
(a)As muchas45 % ofthe developmentassistancefromthe EDFand25 %fromthe general budgetis programmedin countrystrategypaperstobedisbursedasbudgetsup-port over the period 2007–13.
(a) pentruperioada2007-2013,conformprogramăriibugetare aferente documentelor destrategie deară, nu mai puţin de 45¬% dinasistenţa pentru dezvoltaresuportată de FED și de 25 % din asistenţa suportată de bugetul generaltrebuie să se plăteascăcutitluldesprijinbugetar.
Although for the Commission itstransfer ofthisfundingtothetreasuryaccount ofthe partner countryis the final payment, some time may elapse beforeitis actuallyfullyspent bythe national authorities as part of their budget.In addition, there may be delaysin thecountryimplementingitsannualrecurrent budget or initimplementingfundsit hasearmarkedforthecapital budgettofinanceinvestment projects.
De și, pentru Comisie, acest transfer defonduriîn contul de trezorerie al ţării parte-nerereprezintă platafinală, este posibilsătreacă unanumit intervaldetimppânălacheltuireaefectivășiintegralăde cătreautorităţile naţionaleasumeiîncauză,careface parte, dinacel moment, din bugetul naţionalalţăriirespective.În plus, pot existaîntârzieriîn execuţia bugetului anual defunc-ţionare al acesteiasauîntârzieriînimplementareafondurilor alocate de ţara respectivă pentru bugetul destinat să finanţeze proiecte deinvestiţii;
(b)Increasingly,fundsare beingtransferred bythe Commission underjoint management arrangements tointernation- al organisations orforinternationalinitiativestofinance programmes whichthese organisationsthen oftenimple-mentthroughintermediariessuchas NGOs.Commission fundingis generally madeintheform oflargeadvances, anditcantakesometime beforetheseadvancesarefully utilised.
(b) dinceînce maifrecvent,Comisiatransferăfonduri,înca-drul unor mecanisme de gestiuneîncomun,către organizaţii internaţionalesauînfavoarea unoriniţiativeinternaţionale, învedereafinanţăriiunorprogramepecare,ulterior,aces-te organizaţiileimplementeazăfăcândapel, de multe ori,la intermediari precum ONG-uri.În general,finanţarea pecare ofurnizează Comisiaiaforma unor plăţiînavans devaloare mare și este posibil să treacă un anumit timp până la cheltuirea integralăaacestorsume plătiteînavans.
The Court’s Special Report on health assistance to Sub-Saharan Africa highlighted problemsin this areain relationtothe Global Fund against Aids, Tuberculosis and Malaria7.
Raportulspecialal Curţii privind ajutorul pentru dezvoltare acordatîn domeniul serviciilor desănătateîn Africa Subsahariană a pusînlumină problemeînacest domeniu în legătură cu Fondul Global de Luptăîmpotriva HIV/SIDA, a Tuberculozeiși a Malariei7;
(c)For many projects, particularly in African, Caribbean, Pacific countries (ACP)8, the Commission makes advance payments tofinancetheannual work programmes of partnercoun-tries under decentralised management. The implementation andtherefore disbursement ofthese programmescan be subjectto delays.
(c) pentru un număr mare de proiecte,în specialîn ţările din Afri-ca,zona Caraibilorși Pacific(ACP)8, Comisiaefectuează plăţi înavans pentrufinanţarea programeloranuale deactivitate aleţărilor partenere,încadrul gestiunii descentralizate.Im-plementarea programelorși,înconsecinţă, platafondurilor pentru acestea potfi afectate deîntârzieri.
Devolution hasfacilitatedthespeeding up ofaidimplemen-tationinseveral ways. Having Commissionfinanceandcon-tractstaffinthe delegations meansthatthey,as wellasthe increased numbers of operational staff, are able to work more closely withnationaladministrationstopreventandsolve procedural problems more quickly.
Deconcentrareaacontribuitîn mai multe modurilaaccelerarea implementăriiajutorului.Faptulcăîn delegaţiiexistă personal al Comisieiînsărcinatcuaspectelefinanciareșicucontractele înseamnă că membrii acestui personal, alături de personalul nu-merosînsărcinat cu problemele operaţionale, au posibilitatea de alucra maiîndeaproape cu administraţiile naţionale pentru a¬pre-venișipentruasoluţiona mairapidproblemeledeprocedură.
Theexistence offinance and contracts sections alongside operations sections alsoin-creasesthespeed with whichfinancial managementissues arising withinthe Commissionservicescan beresolved.
Existenţa secţiilor responsabile definanţe și de contracte alături de secţiile operaţionale permite,în egală măsură, accelerarea soluţionării eventualelor probleme de gestiunefinanciară care pot surveniîn cadrul serviciilor Comisiei.
The significant measures taken by EuropeAid to streamline and standardise procedures have also facilitated financial manage-mentin delegations.
Nuîn ultimul rând, măsurile importanteluate de EuropeAid pentru simplificarea și standardizarea procedurilor au facilitat și ele gestiunea financiarăîn cadrul delegaţiilor.
Nevertheless, otherfactorsapartfrom devolution havealso been important in speeding up aid delivery.
Însășialţifactoriînafarădedeconcentrares-audoveditafi importanţiîn accelerareafurnizării ajutorului.
The Commission’s increasing use of budget support, a generally faster disbursinginstrumentthanthetraditional project approach, has been one aspect ofthis.
Faptul că Comisia recurge din ce în ce mai mult la sprijinul bugetar, un instrument în general mai rapid de punerela dispoziţie a fondurilor decât abor-dareatradiţionalăaxată pe proiecte,constituie unul dinacești factori.
The Commission’s greater use of internationalorganisationshassimilarlybeenafactor.
Un altfactor este reprezentat, de asemenea, de utilizarea pe scară mailargă de către Comisie a organizaţiilorinternaţiona-le.
The stricter requirements of the 2002 financial regulation concerning deadlinesforthecontracting ofaidassistance havealso providedfurtherincentivesfor aidto be delivered quicklyto avoidsignificantamounts beingcancelled.Itis not possible to quantify the degree to which devolution and the degree to whichtheseotherfactorshavecontributedtospeedingup delivery.
Cerinţele mai stricte prevăzute de Regulamentulfinanciar din 2002 cu privirela termenele-limită pentruîncheierea contractelor privindfurnizarea deajutorauavut, deasemenea, unefectsti-mulant,încurajândfurnizarearapidăaajutorului pentrua evita anularea unor sume semnificative. Nu este posibil să se determine în ce proporţie a contribuit deconcentrareașiîn ce proporţie au contribuit ceilalţifactorila accelerareafurnizării ajutorului.
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTS IN THE QUALITY OF AID THE COMMISSION’S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
DEȘI ANUMIŢIINDICATORI SEMNALEAZĂÎMBUNĂTĂŢIREA CALITĂŢII AJUTORULUI, SISTEMELE UTILIZATE DE COMISIE PENTRU EVALUAREA CALITĂŢII NU PERMIT FORMULAREA UNOR CONCLUZII SOLIDE
The overarching objective ofthe Commission’s development assistanceis povertyreduction.
Obiectivul major al asistenţei pentru dezvoltare acordate de Comisie este reducerea sărăciei.
Thecontributionit makesin thisrespectinterms of outcomes andimpact andtheirlong-term sustainability are the ultimate determinants of the quality ofits aid.
Contribuţia pe care o aduceîn acest sens Comisia sub forma efectelor produse, aimpactului și a sustenabilităţii acestora pe termenlung reprezintă factorul care deter-minăîn ultimăinstanţă calitatea ajutorului pe careîlfurnizează.
To assess whether devolution hadimproved the quality of aid, theaudit examinedthe Commission’s performance usingthe key qualityindicatorsestablished by EuropeAid (see Box 2). The audit’s assessmentincluded whethertheindicators were reliableandtogethergaveacomprehensivepictureofthe quality of aid.
Pentru a evalua dacă deconcentrarea acontribuitla ameliorarea calităţiiajutorului,auditoriiauexaminat performanţa Comisiei utilizândindicatorii-cheie de calitate elaboraţi de EuropeAid (a¬se vedeacaseta 2).Încadrulevaluăriilor,auditoriiauîncercatsă stabilească dacăindicatorii eraufiabili și dacă,împreună, permi-teauformarea uneiimagini complete a calităţii ajutorului.
The audit also sought toidentify factors relating to devolution which hadinfluenced the quality of aid delivery.
Audi-toriis-austrăduit, deasemenea,săidentificeaceifactorilegaţi dedeconcentrarecareauexercitatoinfluenţăasupracalităţii ajutorului.
The auditfoundthatsome Commissionindicators pointedto improvementsinthe quality ofaidinterms ofresults. How-ever,theassessment of qualityisaninherently difficultex-ercise andthe Court considersthere areshortcomingsinthe Commission’s assessmentsystem bothinrelationtothe usefulness ofthe dataas wellasthecoverageandrelevance of theindicators.
În urma auditului, sa constatat că anumiţiindicatori ai Comisiei semnaleazăîmbunătăţireacalităţiiajutorului din prismarezul-tatelor.Evaluareacalităţiireprezintăînsă un demers dificil prin naturasa,iar Curteaconsiderăcăsistemul de evaluareal Comisiei prezintă deficienţe, atât pe planul utilităţii datelor, câtși pe planulsferei de cuprindereși alrelevanţeiindicatorilor.
KEY QUALITY DATAINDICATORS USED BY EUROPEAID
INDICATORIICHEIE DE CALITATE UTILIZAŢI DE EUROPEAID
EuropeAid uses four indicators for assessing the quality of aid interventions:
EuropeAid utilizează patru indicatori pentru a evalua calitatea intervenţiilor de furnizare a ajutorului:
(a)quality measuring during implementation: overall assessment of project performance based on scores for five standard evaluation criteria (relevance, efficiency, effectiveness, impact, sustain- ability)9
(a) măsurarea calităţii pe parcursul implementării: evaluarea globală a performanţei proiectului pe baza unor punctaje acordate pentru cinci criterii standard de evaluare(pertinenţă, eficienţă, eficacitate, impact, sustenabilitate)9
(b)quality measuring duringimplementation: detailed assessment of projects accordingtofive standard evaluation criteria.
(b) măsurarea calităţii pe parcursulimplementării: evaluareaîn detaliu a proiectelorînfuncţie de cinci criterii standard de evaluare.
The indicator represents the percentage of projects, which are rated as ‘very good’ or ‘good’ for each criterion;
Indicatorul reprezintă procentajul de proiecte care au primit calificarea de „foarte bine” sau de „bine” pentru fiecare dintre criterii;
(c)quality measuring during project preparation: percentage of project proposals assessed as requiring redesign;
(c) măsurarea calităţii pe parcursul elaborării proiectului: procentajul de propuneri de proiecte pentru care sa considerat, în urma evaluării, că este necesară reconceperea;
(d)amount of funds committed to general budget support and sector policy support programmes.
(d) cuantumul fondurilor angajate pentru sprijin bugetar general și pentru programele de sprijin pentru politici sectoriale.
These ²ve criteria are standard evaluation criteria for development as recommended by the OECD Development Assistance Committee (DAC).
Aceste cinci criterii sunt criteriile standard de evaluare recomandate de Comitetul de asistenă pentru dezvoltare (CAD) al OCDE.
The main tool used by the Commission for assessing the overall quality ofitsinterventionsisthe Results Oriented Monitoring System (ROM).
Principalulinstrument utilizat de Comisie pentru evaluareacali-tăţii globaleaintervenţiilor pecarelerealizeazăestesistemul de „monitorizare orientată spre rezultate” (ROM – Results Oriented Monitoring System).