natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our new software draws on three previous programmes produced by the Central Association,and many years' experience with their use.
Noul software are la origine 3 programe anterioare ale Asociaţiei Centrale şi numeroşi ani de experienţă înutilizarea acestora.
Not yet available.
Încă nu sunt disponibile.
Over 700 bakers have started using the new software.
Peste 700 de brutari au început să folosească noul software.
400 licences have been issued to educational institutions and schools.
Sau emis 400 de licenţe către instituţii educaţionale şi şcoli.
The Central Association's initiative was warmly welcomed by the bakery industry.
Iniţiativa Asociaţiei Centrale a fost salutată călduros de industria panificaţiei.
And Bro:Tplus won the "südback" Trend Award (excellence ininnovation), beating innovative technology from 55 other companies.
Bro:Tplus a primit premiul „Südback Trend Award” (pentru excelenţăîn inovaţie), câştigând în faţa tehnologiei inovatoare dezvoltate de alte 55 de companii.
Software developers in the field did not have the capacity or money to develop the necessary software. As the features were urgently needed,the Central Association stepped in.
Creatorii de software din domeniul brutăriei nu dispuneau de capacitatea sau de sumele necesare dezvoltării unui astfel de software, aşa încâta intervenit Asociaţia Centrală.
The software is compatible with all other programmes used in the industry, at a fraction of the price.
Software-ul este compatibil cu toate celelalte programe folosite în domeniu, dar la un preţ inferior.
Bro:Tplusbrings together associations, advisors, teachers, bakers and software specialists.
Bro:Tplusreuneşte asociaţii, consultanţi, profesori, brutari şi specialişti în software.
Using Bro:Tplus can require some effort, but it has very good market potential.
Folosirea Bro:Tplus necesită un oarecare efort, însă are un foarte bun potenţial de piaţă.
2008 good practice selection 43
Selecţie a bunelor practici 2008 43
In signing the voluntary SME pact, large companies and large public agencies commit themselves to buying in more from innovative SMEs. The SMEs are contacted only when a specific need has been already been identified by at least one large company, so a return on investment isalready in sight.
Semnând Pactul voluntar pentru IMM-uri, întreprinderile mari şi agenţiile publice se obligă să cumpere mai mult de la IMM-uri inovatoare.IMM-urile sunt contactate doar în momentul în care cel puţin o întreprindere mare identifică o nevoie specifică, astfel încât să existe perspectivelerentabilizării investiţiei.
To allow real competition and, through it, the growth of innovative SMEs.
Să facă posibilă concurenţa reală şi dezvoltarea IMM-urilor inovatoare.
Innovative SMEs in industries with large clients (security, space, cars).
IMM-urile inovatoare din sectoarele cu clienţi de anvergură (securitate, sectorul spaţial şi auto).
SMEs should have already established relationships with this type ofclients.
Trebuie ca IMM-urile să fi stabilit deja relaţii cuacest tip de clienţi.
Emphasise the added value of the programme for large companies/public agencies.
Punerea accentului pe valoarea adăugată a programului pentru întreprinderi mari / agenţii publice.
This is not an ethical commitment but a business decisionto implement innovation and increase competition.
Nu este vorba de un angajament etic, ci deo decizie antreprenorială menită să ducă la aplicarea inovaţiilor şi la creşterea concurenţei.
The measure is a joint venture between OSEO, the French public innovation agency, and 14 business organisations.
Această măsură reprezintă o asociere între OSEO, agenţia publică franceză pentru inovare şi 14 organizaţii antreprenoriale.
For managers’ success stories,see the SME pact 2006 annual report.
Pentru poveştile desucces ale managerilor, consultaţi raportul anual privind Pactul pentru IMM-uri semnat în 2006.
The SME pact has been signed by 41 large companies/public agencies.
Pactul pentru IMM-uri a fost semnat de 14 mari întreprinderi / agenţii publice.
1756 innovative SMEs and 20 clusters are involved.
Sunt implicate 1 756 de IMM-uri inovatoare şi 20 de grupări deîntreprinderi.
73 new contractssigned with SMEs.
Au fost semnate 73 de noi contracte cu IMM-uri.
In 2006, SMEs accounted for 17.8% of the value of purchases by large companies – some €3 400 million.
În anul 2006, achiziţiile de la IMM-uri reprezentau 17,8% din valoarea achiziţiilortotale realizate de întreprinderile mari – aproximativ 3 400 de milioane de euro.
Technology meetings to exchange information between SMEs and large companies.
Reuniuni pe teme tehnologice în vederea schimbului de informaţii între IMM-uri şi întreprinderile mari.
Grants to help SMEs adjust to needs of a large company (whichhas to provide 1/3 of the funds).
Subvenţii pentru a ajuta IMM-urile săse adapteze la nevoile unei întreprinderi mari (care trebuie să furnizeze o treime din fonduri).
Legal assistance for SMEs negotiating intellectual property rights.
Asistenţă juridică oferită IMM-urilor pentrunegocierea drepturilor de proprietate intelectuală.
Annual evaluation by large companies based on indicators.
Evaluare anuală realizată de întreprinderi mari pe baza unor indicatori.
This “win-win” programme targets access to clients - a crucial issue for innovative SMEs.
Acest program este profitabil pentru toate părţile şi vizează facilitarea accesului la clienţi – aspect esenţial pentru IMM-urile inovatoare.
The initial target of 300 SMEs per year has been tripled.
Obiectivuliniţial de 300 de IMM-uri pe an sa triplat.
No attempt to pre-select best SMEs but to let large companies select by exchanging their opinion on them. Cooperation between OSEO, a largepublic agency, and Comité Richelieu, a private association with a staff of 12 was tremendously beneficial for both after a few teething troubles.
Nu sa intenţionat preselectarea celor mai bune IMM-uri, ci li sa dat întreprinderilor mari posibilitatea de a schimba păreri cu privire la acestea.Cooperarea dintre agenţia publică OSEO şi Comité Richelieu, asociaţie privată cu 12 angajaţi, sa dovedit benefică pentru ambele părţi, în ciudacâtorva probleme apărute la început.
Partly inspired by the Norwegian IFU-OFU scheme, the SME Pact itself has since inspired Italy and the Netherlands where it is currently beingimplemented.
Inspirat parţial de programul norvegian IFU-OFU, Pactul pentru IMM-uri a inspirat, la rândul său, Italia şi Tările de Jos, în acest moment fiind pusîn aplicare în aceste două ţări.
IDEA is an interactive database providing information for small and mediumsized businesses from the 18 Central European Initiative (CEI)countries.
IDEA este o bază de date interactivă care oferă informaţii pentru întreprinderile mici şi mijlocii din cele 18 ţări participante la Iniţiativa Central Europeană (ICE).
IDEA has information on more than 250 SME support organisations and over 100 projects).
IDEA deţine date despre peste 250 de organizaţii de sprijin pentru IMM-uri şi peste 100 de proiecte.
Information is provided in all languagesof the CEI countries.
Informaţiile sunt disponibileîn toate limbile ţărilor participante la ICE.
To supply small businesses from CEI countries with information.
Furnizarea de informaţii pentru întreprinderile mici din ţările participante la ICE.
A similar system is planned for the Balkan region, to provide information about IT services, consulting and finance.
Se prevede instituirea unui sistem similar pentru regiuneabalcanică, care să ofere informaţii despre servicii informatice, consultanţă şi finanţare.
SMEs and business support organizations from the CEI countries - Albania, Austria, Belarus, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Czech Republic, Hungary, Italy, Macedonia, Moldova, Montenegro, Poland, Romania, Serbia, Slovakia, Slovenia and Ukraine.
IMM-uri şi organizaţii de sprijin al întreprinderilor din ţările participante la ICE - Albania, Austria, Belarus, Bosnia şi Herţegovina, Bulgaria,Croaţia, Italia, Macedonia, Moldova, Muntenegru, Polonia, Republica Cehă, România, Serbia, Slovacia, Slovenia, Ucraina şi Ungaria.
Conference on the IDEA project, brochures, promotion through CEI structures.
Conferinţă despre proiectul IDEA, broşuri, promovare prin intermediul structurilor ICE.
The measure is seen as very practical and arriving on time.
Proiectul este considerat ca fiind foarte practic şi iniţiat la momentul potrivit.
For questions, please contact the BSMEPA representative.
Pentru întrebări, vă rugăm consultaţi reprezentantul BSMEPA (Agenţia de promovare a IMM-urilor din Bulgaria).
273 business support organizations participating and more than 100 SMEs support projects registered in the database.
Baza de date conţine 273 de organizaţii de sprijin pentru întreprinderi şi mai mult de 100 de proiecte de sprijin pentru IMM-uri.
The IDEA-conference in2007 was attended by 100 participants.
La conferinţa IDEA din 2007 au fost prezenţi 100 de participanţi.
Uniting small businesses with support organizations from 18 European countries, IDEA has a great impact.
IDEA are un impact puternic pentru că reuneşte micile întreprinderi şi organizaţiile de sprijin în afaceri din 18 ţări europene.
The database is very easy to developand maintain.
Baza de date esteuşor de dezvoltat şi de menţinut.
Problems occurred due to misunderstandings between some organizations.
Au existat câteva probleme, datorate unor neînţelegeri între unele organizaţii.
These problems have been solved and IDEA is working properlynow.
Acestea au fost rezolvate, iar în prezent proiectul IDEA funcţioneazăla parametri normali.
The initiative for IDEA came from BSMEPA.
IDEA este o iniţiativă a BSMEPA.
It was evaluated and accepted by the CEI secretariat and the Italian Informest centre, which becamepart of the project.
Ea a fost evaluată şi acceptată de secretariatul ICE şi de centrul Informest din Italia, care sa alăturat proiectului.
2008 good practice selection 45
Selecţie a bunelor practici 2008 45
The initiative seeks to create and support cluster of mainly small and mid-size businesses in sectors where Greece has the capacity to attain, inthe near future, a worldwide competitive advantage and where cluster members can increase their market share.
Iniţiativa îşi propune să creeze şi să susţină clustere formate în principal din întreprinderi mici şi mijlocii active în sectoare în care Grecia poateobţine, în viitor, avantaje competitive la nivel internaţional şi în care membrii clusterelor îşi pot mări cota de piaţă.
Special emphasis was givento promoting patent submission: the businesses are supported during the whole process of filing patents.
Sa pus accent pe acordareabrevetelor: întreprinderile sunt sprijinite pe durata întregului proces de solicitare a unui brevet.
The measure is endorsed by the Hellenic Ministry of Development.
Măsura este susţinută de Ministerul Dezvoltăriidin Grecia.
To attract foreign and local investment.
Să atragă investiţii străine şi locale.
To capitalize on the strong local base of scientists.
Să profite de prezenţa locală puternică a oamenilor de ştiinţă.
To promote diffusion of know-how among members.
Să promoveze difuzarea cunoştinţelor întremembri.
For the pilot cluster: Microelectronics and Embedded Systems.
Clusterul pilot: microelectronică şi sisteme integrate.
Other areas under examination: Knowledge Technologies, Renewable Energy Sources, Health Sciences.
Alte domenii vizate: tehnologiile cunoaşterii, sursele regenerabile de energie, ştiinţelesănătăţii.
Significant emphasis is placed on the internationalisation aspect and dissemination of cluster activities. Promotion of the initiative both withinthe EU and worldwide.
Se pune accent pe internaţionalizare şi pe promovarea activităţilor desfăşurate de clustere, atât la nivelul UE, cât şi în restul lumii.
Result from the open consultation process in 2005: Greece should attract FDI in hitech, knowledge-based innovation activities.
Rezultatul consultării publice desfăşurate în 2005: Grecia ar trebui să atragă investiţii străine directe în sectoare de înaltă tehnologie şi în activităţiinovatoare bazate pe cunoaştere.
There is significantpotential but also a need to support the growth of companies beyond their embryonic stage.
Potenţialul existent este semnificativ, dar se simte nevoia de a sprijini creşterea întreprinderilor şi în etapeleulterioare înfiinţării.
National indices reveal multiple market weaknessesespecially in R & D.
Indicatorii naţionali scot în evidenţă numeroase slăbiciuni ale pieţei, mai ales în domeniul cercetării şi dezvoltării.
Participation of 13 industrial members during the first phase of the cluster development.
Participarea a 13 membri ai sectorului industrial la prima fază de dezvoltare a clusterului pilot.
12 more industrial members have since joined theinitiative.
Alţi 12 membri ai sectorului industrial s-aualăturat pe parcurs.
The revenue, employment, and export results of cluster members have grown by about 30% in 18 months.
Veniturile, gradul de ocupare a forţei de muncă şi rezultatele la export înregistrate de membrii clusterului au crescut cu aproximativ 30% în 18luni.
Direct foreign investment in thelocal semiconductor sector by multinational companies.
Investiţii străine directe ale unor companii multinaţionale în sectorul local al semiconductoarelor.
The measure is perceived as well-organised, systematic and with long-term scope.
Măsura este percepută ca bine organizată, sistematică şi cu perspective de aplicare pe termen lung.
Facilitated entry to new markets.
Facilitarea pătrunderii pe pieţe noi.
Spread of know-how among cluster members leads to the development of new products/ better adaptationto new technologies.
Difuzarea cunoştinţelor între membrii clusterului duce la dezvoltarea de noi produse/la o mai bună adaptarela noile tehnologii.
Improvement of cluster members' economic results.
Îmbunătăţirea rezultatelor economice ale membrilor clusterului.
Economies of scale and scope.
Economii de scară şi de gamă.
Priority must be placed on strengthening collaboration among academia and industry.
Este nevoie să se acorde prioritate colaborării dintre mediul academic şi cel industrial.
Developing human capital to sustain clustering effortsis of high importance.
Dezvoltarea capitalului uman care să sprijine eforturileclusterelor este foarte importantă.
Policymaking should follow the "bottom-up" approach.
Procesul decizional ar trebui să urmeze o abordare pe verticală, de jos în sus.
BusinessInfo.cz is an internet one-stop shop for businesses and export.
BusinessInfo.cz este un ghişeu unic on-line pentru întreprinderi şi export.
The portal brings together information from administrative bodies,agencies and non-governmental associations and chambers.
Portalul reuneşte informaţii de la organisme administrative, agenţiişi structuri neguvernamentale. Are 24 de instituţii partenere.
Via the portal, SMEs have easy online access togovernment documents, e-forms, databases and newsletters.
Prin acest portal, IMM-urile au acces on-line facil la documente guvernamentale,formulare electronice, baze de date şi buletine de ştiri.
To bring together information from different state agencies.
Reunirea de informaţii de la diverse agenţii de stat.
To give access to export-support databases and grant programmes.
Accesul la baze de date şi programe de finanţare pentru sprijinirea exporturilor.
Entrepreneurs, SMEs, especially those intending to export.
Întreprinzători şi IMM-uri, cu precădere cei care intenţionează să desfăşoare activităţi de export.
Business associations are members of the Organizing Board.Positive assessment by the Chamber of Commerce and the Confederation of Industry andTrade. Trade.
Asociaţiile de întreprinderi sunt membri ai comitetului de organizare. Aprecieri pozitive din partea Camerei de Comerţ şi a Confederaţiei Industrieişi Comerţului.
Chamber of Commerce of the Czech Republic, Freyova 27, Praha 9, 190 00, office@komora.cz, tel.: 00420 296 646 112
Camera de Comerţ a Republicii Cehe: Freyova 27, Praga 9, 190 00, office@komora.cz, tel.: 00420 296 646 112.
Number of visitors of the portal: 2002 - 6 642 a month 2004 - 34 325 a month2006 - 146 472 a month
Numărul de vizitatori ai portalului: 2002 - 6 642 pe lună2004 - 34 325 pe lună2006 - 146 472 pe lună
Number of registered users for the newsletter: 2002 - 306 2004 - 1 994 2006 - 15 958
Numărul de utilizatori înregistraţi pentru buletinul informativ: 2002 - 306 2004 - 1 994 2006 - 15 958
The portal has been operational since March 2002.
Portalul este operaţional din martie 2002.
Databases of grants were made available in 2003, electronic forms in 2005.
Bazele de date cu programe de subvenţionare sunt disponibile din 2003, iar formularele electroniceîncepând din 2005.
Survey of user satisfaction (on a 10 points scale):2004 - 7.642005 - 7.702006 - 7.79
Chestionar de satisfacţie a utilizatorilor (pe o scară de la 1 la 10):2004 - 7,642005 - 7,702006 - 7,79
The portal is successfully overcoming institutional fragmentation.
Portalul compensează cu succes fragmentarea instituţională.
It is a very good channel of communication from state administration tobusiness. User comments are positive.
Reprezintă un bun canal de comunicare între administraţia de stat şi întreprinderi.Aprecierile utilizatorilor sunt pozitive.
State agencies and institutions are often reluctant to share information and data, so support is needed in the government bodies concerned.
Agenţiile şi instituţiile de stat sunt deseori reticente în a împărtăşi informaţii sau date, ceea ce înseamnă că este necesar să se ofere sprijinorganismelor guvernamentale respective.
Likethe national budget, budgets are for one year only and subject to parliamentary approval.
Ca şi bugetul naţional, bugetele portalului sunt anuale şi fac obiectul aprobării de către Parlament.
Inspired by Strategis.gov.ca (Canada) and Cizizen.gov.sg (Singapore) in 2001.
Strategis.gov.ca (Canada) şi Cizizen.gov.sg (Singapore), în 2001.
2008 good practice selection 47
Selecţie a bunelor practici 2008 47
The teaching platform is open source and can be used for free by colleges and companies
Platforma de învăţare este o sursă deschisă şipoate fi folosită gratis de colegii şi întreprinderi.
Apprentices in the car-mechatronics sector from different European countries.
Ucenici din sectorul mecatronicii în tehnologia auto, din diverse ţări europene.
Teachers in companies and in vocational education.
Profesori de economia întreprinderii şi din învăţământul profesional.
Participation of project partners at specialist conferences.Teacher-training, specialist press and lectures.
Participarea partenerilor de proiect la conferinţe specializate. Formarea profesorilor, presă de specialitate, prelegeri.
The teaching modules are being applied in various vocational training institutions.
Modulele de învăţare se aplică în diverse instituţii de formare profesională.
Also AUDI AG integrated the modules into their in-house coursesfrom September 2007 on.
În septembrie 2007, AUDI AG a integrat aceste module în cursurilede formare internă.
Feedback shows that BLCM is very useful for preparing and following up in-house training.
Comentariile primite dovedesc că sistemul BLCM este foarte util în pregătirea şi continuarea activităţilor de formare în cadrulîntreprinderilor.
All European partners agreed upon the content of the modules together and will integrate the new learning concept into their vocational courses.
Toţi partenerii europeni au căzut de acord asupra conţinutului modulelor şi vor integra noul concept de învăţare în cursurile lor de formareprofesională.
Reactions have generally been positive, in particular regarding the well-prepared and presented specialist content.
Reacţiile au fost în general pozitive, mai ales în ceea ce priveşte buna pregătire şi prezentare a conţinutului de specialitate.
The platform represents a big step towards internationalising vocational training.
Platforma reprezintă un important pas înainte către internaţionalizarea formării profesionale.
Partner countries can easily integrate the modules into theirsyllabus.
Ţările partenere pot integra cu uşurinţă acestemodule în planurile lor de învăţământ.
The use of several languages improves apprentices' language skills. The pilot project could act as a model for other sectors of industry.
Prezentarea în mai multe limbi contribuie la îmbunătăţirea competenţelor lingvistice ale ucenicilor.Proiectul pilot ar putea servi ca model şi pentru alte sectoare industriale.
European Charter for Small Enterprises2009 good practice selection
Carta europeană pentru întreprinderile mici Selecţie de bune practici 2009
The good practice cases presented in this brochure provide a sample of the different ways public administrations can make life easier for Europe’s small and medium-sized enterprises (SMEs) by targeted policy measures.
Cazurile de bune practici prezentate în această broşură reprezintă o selecţie a diferitelor moduri în care administraţiile publice pot face mai uşoară viaţa întreprinderilor mici şi mijlocii din Europa, prin punerea în aplicare a unor măsuri punctuale.
This collection of good practices was done within the framework of the European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000.
Colecţia de bune practici sa realizat conform Cartei europene pentru întreprinderile mici, elaborate la cererea Consiliului European de la Lisabona din anul 2000.
In signing the Charter, the Heads of State committed themselves to taking action for small businesses in key policy areas.
Semnând Carta, şefii de stat sau angajat să ia măsuri favorabile întreprinderilor mici în mai multe domenii esenţiale.
To encourage Member States to learn from each other, the Commission annually publishes a selection of the best policy measures.
Pentru a încuraja statele membre să se inspire unele din experienţa celorlalte, Comisia publică anual o selecţie a celor mai bune iniţiative.
In 2008, the new Small Business Act (SBA) created a new framework for SME policy in Europe.
În anul 2008, recenta lege privind întreprinderile mici, Small Business Act (SBA), a dus la crearea unui nou cadru pentru politica privind IMM-urile din Europa.
The latest collection of good practices therefore focuses on topics of particular relevance under the SBA:
De aceea, ultima colecţie de bune practici pune accent pe aspecte deosebit de importante din perspectiva SBA.
Cash flow for business growth - Incentives for reinvesting profits and reducing late payments2.
Flux de lichidităţi pentru dezvoltarea întreprinderilor - Stimulente pentru reinvestirea profitului şi reducerea întârzierii plăţilor 2.
Easier access to public procurement3.
Facilitarea accesului la achiziţiile publice3.
Business dynamics: easier bankruptcy procedures and business transfers 4.
Dinamica întreprinderilor: simplificarea procedurilor în caz de insolvenţă sau de transfer4.
Fostering creativity in entrepreneurship 5.
Stimularea creativităţii în mediul antreprenorial5.
Fostering Women’s entrepreneurship 6.
Încurajarea antreprenoriatului feminin6.
Fostering eco-innovation and energy efficiency in SMEs
Stimularea ecoinovării şi a eficienţei energetice în rândul IMM-urilor
In this brochure, each of the six areas is covered by a separate chapter.
Fiecare dintre aceste şase aspecte este abordat într-un capitol separat al broşurii.
2008/2009 good practice collection
Colecţia de bune practici 2008/2009
This year, the Commission has received 200 good practices in SME policy from the EU countries and Norway.
Anul acesta, Comisia a primit 200 de exemple de bune practici din partea ţărilor membre şi a Norvegiei.
The full collection can be consulted at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
Colecţia integrală poate fi consultată la adresa: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
The good practices highlighted in this brochure are initiatives that have been particularly beneficial in a national context and which might also be of interest to other countries.
Bunele practici incluse în această broșură reprezintă iniţiative care sau dovedit a fideosebit de benefice în context naţional și care ar putea prezenta interes și pentru alte ţări.