natgillin/translations-raw huggingface dataset:
®give priority to the restructuring and modernisation of the tools of production in their farming and forestry sectors, which constitutes the first axis of the rural development regulation (RDR – cf note 1); thus, 41.7 % and 45 % of EAFRD credits are allocated to this axis in Bulgaria and Romania respectively;®mobilise the credits available under the second axis of the RDR, for the preservation and utilisation of the natural environment, to the bare minimum required by EC regulations; this axis absorbs 27.1 % of EAFRD credits in Bulgaria and 25 % in Romania;®attach considerable importance to the opening-up of their rural regions by the development of infrastructure and diversication activities in order to make these areas more attractive, in line with axis 3 of the RDR; in Bulgaria and Romania this axis accounts for 31.2 % and 30 % of EAFRD credits respectively.
® oferă prioritate restructurării și modernizării instrumentelor de pr o duc  i e în sectorul agricol și cel forestier, care constituie prima axă a regulamentului privind dezvoltarea rurală (RDR – vezi nota 1); astfel, 41,7 % și 45 % din creditele acordate de FEADR sunt alocate acestei axe în Bulgaria și, respectiv, în România; ® mobilizează creditele disponibile sub cea de a doua axă a RDR, în scopul conservării și utilizării mediului natural, până la atingerea necesaruluiminimprevăzut de regulamentele CE; această axă atrage 27,1 % din creditele FEADR, în Bulgaria, și 25 % în România; ® atribuie o i m p o r t an  ă deosebită deschiderii regiunilor lor rurale prin dezvoltarea infrastructurilor și di v e r si ê care a activi tă  i lor cu scopul de ale transforma în zonemai atractive, înconformitate cu cea de a treia axă a RDR; în Bulgaria și România, această axă reprezintă 31,2 % și, respectiv, 30 % din creditele FEADR.
A Leader programme that should accelerate the restructuring of rural areas the local and national levels.
Un program Leader care ar trebui să accelereze restructurarea zonelor rurale
The various Romanian regions will be able to develop their local strategies based on all axis 3 measures and on three measures from axis 1, focusing particularly on training, advice and product processing.
Diversele regiuni ale României vor avea posibilitatea de a-și dezvolta strategiile locale pe baza tuturor măsurilor prevăzute prin cea de a treia axă, precum și alte treimăsuri din prima axă, punând accentul, înmod special, pe formare profesională, pe consulta n  ă și pe prelucrarea produselor.
Both Bulgaria and Romania have plunged enthusiastically into their preparation work for the Leader axis.
Atât Bulgaria, cât și România sau lansat cu entuziasm în activi tă  i le lor de pregătire pentru axa Leader.
Nearly 2.5 % of EAFRD credits are earmarked for financing local development strategies implemented by LAGs, the first of which will be selected before 2010, the RDR’s proposed deadline for selection.
Un procent de aproximativ 2,5 % din creditele FEADR este alocat în vederea ê n an  ă rii strategiilor de dezvoltare locală puse în aplicare de GAL-uri, dintre care primul va ê selectat înainte de 2010, data limită pentru sele c  i e propusă de RDR.
For the period 2007–09, these two countries will be giving priority to the creation of partnerships and the maturing of their development strategy through the funding of actions attributed to the Leader axis and authorised by derogation under a provision of the Accession Treaty.
Pentru perioada 2007-2009, aceste două  ă rfii vor acorda prioritate creării de parteneriate, precum și maturizării strategiilor lor de dezvoltare prin ê n an  are a de a c  i un i atribuite axei Leader și autorizate prin derogare conform unei prevederi a tratatului de aderare.
Leader is an invaluable asset for these two countries, which are both faced with the need to restructure their rural areas.
Leader reprezintă un bun de ne p re  u i t pentru aceste două  ă rfii care se confruntă cu o necesitate acută de restructurarea zonelor rurale.
Its innovative methods of implementation will accelerate the social and economic restructuring of rural regions for, when directed towards specific issues, the Leader initiative will:
Metodele sale inovatoare de implementare vor accelera restructurarea socială și economică a regiunilor rurale întrucât, atunci când este orientată asupra unor probleme s pe ci ê ce, i ni  ia t i va Leader:
Bulgaria is one step ahead of Romania in this preparatory phase.
În această etapă pregătitore, Bulgaria se a ç ă cu un pas înaintea României.
A project financed by the United Nations over the period 2003–06 made possible the creation of LAGs through which a number of private-public partnerships were created.
Un proiect fi n an  aflt de Organiza  iaN a  i un i lor Unite în perioada 2003-2006 a făcut posibilă crearea unor grupuri de a c  i une locală, prin intermediul cărora sau creat o serie de parteneriate între actorii pr i va  i și publici.
Local development strategies were developed and projects set up in 11 areas.
În acest sens, sau elaborat strategii de dezvoltare locală și diverse proiecte în unsprezece zone.
The experience thus accumulated has enabled Bulgaria to work out an ambitious Leader strategy, opening all aspects of its rural development programme throughout its territory.
E x pe rie n  a acumulată apermis astfel Bulgariei să pună bazele unei strategii Leader în d ră z ne  efi, abordând astfel toate aspectele programului său de dezvoltare rurală pe tot teritoriul său.
Romania has also thrown itself into this preparatory phase with considerable energy.
România sa lansat și ea cumult entuziasm în această etapă pregătitoare.
The Minister for Agriculture has pre-selected 120 areas with some experience in carrying out local projects, in order to foster the development of partnerships that will be created in order to work out local development strategies.
Ministerul Agriculturii a selectat în prealabil 120 de zone cu o oarecare e x pe rie n  ă în desfășurarea de proiecte locale, cu scopul de a sprijini dezvoltarea de parteneriate care vor ê create în scopul elaborării de strategii de dezvoltare locală.
These entities will remain in place after 2007 in order to choose the first LAGs as quickly as possible.
Aceste en t ită  i vor rămâne valabile p u  in după 2007, cu scopul de a selecta primele GAL-uri cât de repede posibil.
In addition, each decentralised service (at the NUTS 3 level(3)) has an official in charge of the follow-up to this preparatory phase, whose presence will strengthen exchanges between
Înplus, ê e care serviciu descentralizat  la nivelul NUTS 3 (3) Û dispune de un demnitar responsabil de continuarea acestei etape pregătitoare, ceea ceva contribui la consolidarea schimburilor dintre nivelurile locale și na  i on a le.
®by promoting the development of local know-how through the recruitment of group leaders and technicians, foster the dissemination of information and the provision of advice, both of which are very important in the context of rural populations with little education;®as an intersectoral initiative, facilitate the consolidation or restructuring of farm jobs by creating links with activities that will reinforce the image of the region; ®by drawing the players into a network and within the framework of that rural network creating platforms for exchanges with the national level, improve the charting of national policy.
® va sprijini, prin promovarea dezvoltării cunoști n  e lor locale prin recrutarea unor lideri de grup și a unor tehnicieni, prin diseminarea de in forma  ii și prin acordarea de consulta n  ă , ambele ê in d extrem de importante în contextul p o pul a  ii lor rurale cu un nivel scăzut de e duc a  i e ; ® ca i ni  ia t i vă inter-sectorială, va facilita consolidarea sau restructurarea locurilor demuncă din sectorul agricol prin crearea de legături cu activi tă  i care vor consolida imaginea regiunii; ® atrăgând actorii într-o re  ea și, în cadrul acelei re  ele , creând platforme pentru diversele schimburi cu nivelul na  i on al , va ameliora trasarea politicii na  i on a le.
(3) The NUTS classification is hierarchical in that it subdivides each Member State into three levels: NUTS levels 1, 2 and 3.
(3) C la si ê care a NUTS este ierarhică, în sensul că subîmparte ê e care stat membru în trei niveluri: nivelurile NUTS 1, 2 și 3.
The second and third levels are subdivisions of the first and second levels respectively.
Al doilea și al treilea nivel reprezintă subdiviziuni ale primului și respectiv ale celui de al doilea nivel.
The Leader+ Observatory: organising and networking of Leader+ at the European level
Observatorul Leader+: organizarea și crearea dere  ele Leader+ la niveleuropean
Introduction are doing it’.
Introducere
The Leader+ Observatory is the structure within the European Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development which has the responsibility for organising the Leader+ network at Community level.
Observatorul Leader+ este structura din cadrul Di re c  i ei Generale pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală a Comisiei Europene a cărui responsabilitate constă în organizarea re  el ei Leader+ la nivel comunitar.
The Leader+ website – a tool developed for you!
În cele ce urmează ne putem, astfel, îndrepta a te n  ia asupra acestei sarcini.
Since 2004, the Leader+ Observatory, also known as the ‘Observatory of rural territories’, has carried out a whole range of tasks and activities with the help of the Leader+ Contact Point.
Începând cu 2004, Observatorul Leader+, cunoscut și sub numele de „Observatorul teritoriilor rurale”, adus la bun sfârșit o serie întreagă de sarcini și activi tă  i cu sprijinul Leader+ Contact Point.
In reaching out to Europe’s rural territories, the Observatory has developed a variety of tools, some of which, such as this publication, follow more traditional routes of dissemination, while others, such as the ‘interactive’ tools found on the Leader+ website, are very much testimony to the Leader spirit, not least for their spirit of innovation and ‘bottomup’ approach.
În încercarea sa de a oferi sprijin teritoriilor rurale ale Europei, Observatorul a dezvoltat o serie de instrumente, dintre care unele, cumar ê , spre exemplu, această public a  i efi, urmează căi de difuzare mai t r a di  i o nale, în timp ce altele, cumar ê instrumentele „interactive” ce se găsesc pe site-ul web al Leader+, sunt mărturii vii ale spiritului Leader, mai ales în ceea ceprivește spiritul lor inovator și abordarea de la bază spre vârf.
All community initiatives have a website dedicated to them, and have become indispensable communication tools: the Leader+ website is no exception!
Toate in i  ia t i v ele comunitare au un site dedicat în întregime lor și au devenit instrumente indispensabile de comunicare, iar site-ul Leader+ nu face e x ce p  i e .
When we talk about website content, then we really need to understand from where and how this content is derived, and by doing so, we see that the bottom-up approach is very much enshrined in the way that this information and data has been collected and made available.
Dacă ne propunem să vorbim despre c on  i nu tul site-ului, atunci trebuie să în  ele g e m cu adevărat pr o v en i en  a și modul de prelucrarea acestui c on  i nu t ; făcând acest lucru, putem astfel observa că abordarea „de la bază spre vârf”, face parte integrantă din însuși modul în care aceste in forma  ii și date au fost colectate și puse la di s p o zi  ia publicului interesat.
Although national Leader+ websites were already in place, the Leader+ Observatory was very much aware of the need to oer a platform which could complement this existing nationally based information and present it via a European portal.
De și site-urile web na  i o nale ale Leader+ erau deja f unfic  i o nale, Observatorul Leader+ era conștient de necesitatea asigurării unei platforme care să poată completa aceste in forma  ii cu caracter na  i on al și să le poată prezenta prin intermediul unui portal european.
Although Leader+ is an initiative of the European Commission, which initially focused on the EU-15, and then more recently on the EU-25 and EU-27, the Observatory has also reached out to all rural actors, wherever they might be and at whatever level.
De și Leader+ este o i ni  ia t i vă a Comisiei Europene, care i ni  i al sa concentrat asupra Uniunii Europene cu 15 statemembre, și mai recent, asupra Uniunii Europene cu 25 și respectiv, 27 de statemembre, Observatorul a oferit sprijin tuturor actorilor rurali, indiferent de locul un de se a ç ă sau de nivelul pe care îl reprezintă.
This philosophy has been very much reected in the work that has been carried out over recent years.
Această ê l o z o ê ea fost re ç e c ta tă în mare măsură de activi tă  i le efectuate în anii re ce n  i .
As with most networks, there is a great value to be gained by providing a framework for the collection and dissemination of information, either in paper format, electronically, and not least by facilitating ‘face to face’ contact.
Înmod asemănător major ită  ii re  ele lor, o valoare extrem de importantă poate ê dobândită prin furnizarea unui cadru de colectare și diseminarea in forma  ii lor, fie în format electronic, ê e tipărite pe hârtie și, nu înultimul rând, prin facilitarea contactului „ f a  ă în f a  ă ” .
The Leader+ Observatory is in fact a very small team, and one that counts very much on the support of the Contact Point, who in turn looks to LAGs and other rural actors for information and insight into rural development in all its diverse forms and spheres.
Observatorul Leader+ este reprezentat, de fapt, de o echipă foarte mică, ce se bazează foarte mult pe sprijinul acordat de Contact Point, care, la rândul său, se bazează pe sprijinul din parte GAL-urilor și din partea actorilor rurali în colectarea in forma  ii lor și în mai buna în  ele gerea conceptului de dezvoltare rurală în diversele sale forme și aspecte.
Thus the very essence of networking is to know: ‘who people are’; ‘what they are doing’, and very importantly ‘how they
Prin urmare, adevărata e se n  ă a conceptului de creare dere  ele constă în a ști „cine sunt oamenii cu care lucrezi”, „în ce constă activitatea
As much content as possible is provided in the language of origin and/or English.
În acest sens, se urmărește punerea la di s p o zi  i ea unui număr cât mai mare de in forma  ii în limba o ê ci a lă și/sau în limba engleză.
However, in the case of the submenus for the website tools, these are only available in 11 languages.
Cu toate acestea, sub-meniurile destinate utilizării instrumentelor site-ului sunt disponibile în doar 11 limbi.
When held on LAG territory, the seminar programme ensures that attendees can visit relevant LAG projects.
Atunci când are loc pe teritoriul GAL-ului, programul de seminar urmărește să garanteze că participa n  ii pot vizita proiecte GAL relevante.
These visits provide a very tangible proof of Leader+ working at grassroots level, and demonstrate the contribution that Leader can make to local development.
Aceste vizite demonstrează înmod vizibil faptul că Leader+ operează la nivel local și demonstrează, de asemenea, cont rfii b u  ia pe care Leader o poate aduce la dezvoltarea locală.
As such these events serve as a meeting point for the beneficiaries of the initiative.
Evenimentele ca atare servesc drept punct de întâlnire pentru b e ne ê ci a rii i ni  ia t i v ei .
Seminars are also facilitated by a careful selection of speakers and moderators who, due to their experience and knowledge about the subject, are able to address spe-ci c questions.
Seminariile sunt facilitate și de sele c  ia atentă a vorbitorilor și a moderatorilor care, datorită e x pe rie n  ei și cunoști n  e lor vaste legate de subiect, au abilitatea de a aborda chestiuni s pe ci ê ce .
Content is not only presented in the classical way, such as in archives, but can also be accessed by a range of interactive tools which in turn are linked to databases and operated by search engines.
C on  i nu tul nu este prezentat doar în forma clasică, cumar ê în arhive, ci poate ê accesat cu ajutorul unei serii de instrumente interactive care, la rândul lor, sunt strâns legate de bazele de date și administrate de motoarele de căutare.
These tools have been specifically developed with the needs of the rural actors, and in particular LAGs, in mind.
Aceste instrumente au fost special create pentru a răspunde necesită  i lor actorilor rurali, înmod special celor ale grupurilor de a c  i une locală (GAL-urilor).
This is not only because they have been the ones contributing much of the information, but indeed they are the ones who can gain most benefit from such consolidated information.
Acest lucru nu se datorează faptului că ei sunt cei care au contribuit cu ceamai mare cantitate de in forma  ii, ci pentru că pot, întradevăr, beneficia celmai mult de avantajele caracterului consolidat al in forma  ii lor.
The website has developed over a period of three years and is constantly evolving in terms of its functionality and available content.
Site-ul web sa dezvoltat pe parcursul a trei ani și evoluează înmod constant în ceea ceprivește f unfic  i on a li tatea și c on  i nu tul disponibil.
We present below some of the many components of the website, which presents the totality of the tools available to Europe’s rural actors and beyond, and are themselves a clear legacy of the Observatory’s work.
În cele ce urmează vom men  i on a câteva dintre numeroasele componente ale site-ului web care prezintă totalitatea instrumentelor puse la di s p o zi  ia actorilor rurali ai Europei și nu numai, și care reprezintă în sine moștenirea clară a activi tă  ii Observatorului.
Who’s who in Leader
Cine este cine în Leader
To be successful these events are dependent on the contribution of managing authorities (MAs), national network units (NNUs) and LAGs and other rural actors.
Pentru a avea succes, aceste evenimente depind de cont rfii b u  ia Autor ită  i lor de management (AM-uri), de un ită  i le dere  ea na  i o nale (URN-uri), precum și de GAL-uri și de al  i actori rurali.
All may be requested to help design and take part in the event, by: making presentations about specific case studies; talking about their experiences at territorial level in respect of a particular methodology or decision-making process; moderating workshops; reporting on points discussed; and in general contributing to the debate.
To  i pot ê solicita  i să sprijine plan i ê care a și participarea la eveniment prin realizarea de prezentări referitoare la studii de caz s pe ci ê ce, prin împărtășirea e x pe rie n  e lor lor la nivel teritorial referitoare la o anumită metodologie sau la un anumit proces decizional, prin moderarea unor ateliere, prin raportarea aspectelor discutate și, în general, prin cont rfii b u  ia lor la dezbatere.
This means that all those involved in territorial initiatives have an opportunity to make a positive contribution, including those who are not LAGs, by sharing their experience and know-how.
Acest lucru înseamnă că to  i actorii implica  i în i ni  ia t i v ele teritoriale au posibilitatea de a-și aduce o cont rfii b u  i e pozitivă, inclusiv cei care nu sunt GAL-uri, prin împărtășirea e x pe rie n  ei și cunoști n  e lor lor în domeniu.
Events are also an excellent source of good practice ideas, and, since they are ‘face to face’, an excellent stimulus for exchanging information.
Evenimentele reprezintă, de asemenea, o sursă excelentă de idei practice și, întrucât se desfășoară într-un cadru de tip „ f a  ă în f a  ă ” , un imbold excelent pentru realizarea de schimburi de in forma  ii.
Knowing who people are and how to contact them is one of the most basic information requirements for those working in Leader+.
Să cunoști oamenii cu care lucrezi și modul în care aceștia pot ê contact a  i reprezintă una dintre ceri n  ele de bază pentru cei care lucrează în cadrul Leader+.
All those working at European, national and local levels are covered, in order that any questions concerning the implementation and any ongoing procedural issues can be dealt with by the appropriate person.
Sunt incluse toate persoanele care lucrează la nivel european, na  i on al și local, pentru ca orice întrebări legate de implementare și orice probleme legate de procedurile în curs să poată ê tratate de persoana ce mai potrivită.
In the LAG database there is also a listing of 1 153 LAGs by Member State. This is made up of all the 896 LAGs from the EU-15, plus a further 257 from the new Member States.
În baza de date GAL există, de asemenea, o listă de 11 53 de GAL-uri, listă redactată cu sprijinul statelormembre, cuprinzând toate cele 896 de GAL-uri din UE-15, precum și un număr de 257 de GAL-uri din noile statemembre.
These LAG data sheets give details about the LAG’s rural development strategy and help to facilitate transnational cooperation.
Aceste ê ș e de date ale GAL-urilor oferă detalii referitoare la strategia de dezvoltare rurală a GAL-ului în cauză și facilitează cooperarea t r an s na  i on a lă .
Indeed, networking and cooperation has been a feature of all Observatory seminars, and none more so than during the European Cooperation Fair, which took place in Brussels in June 2005.
Întradevăr, conceptele dere la  i onare și de cooperare au reprezentat o caracteristică principală a seminariilor organizate de Observator, cu atâtmaimult în perioada desfășurării „târgului european de cooperare”, care a avut loc la Bruxelles, în iunie 2005.
The goal of this event was to trigger transnational cooperation, and to assist national administrations in their coordinating role.
Obiectivul acestui eveniment a fost de a lansa cooperarea t r an s na  i on a lă și de a sprijini a d m i ni s t r a  ii le na  i o nale în rolul lor de coordonare.
This was achieved by: a careful selection of speakers, projects and topics; an exhibition of national stands; and a dedicated ‘partner search area’.
Toate acestea sau realizat datorită unei sele c  ii atente a vorbitorilor, a proiectelor și a subiectelor, datorită expunerii de standuri na  i o nale, precum și datorită „unui domeniu dedicat căutării de parteneri”.
The presence of Commissioner Fischer Boel also strengthened the importance of this event.
De asemenea, p re z en  a Comisarului european Fischer Boel a marca timp o r t an  a evenimentului.
In this respect, there are other related tools: the partner search tool, and the cooperation database which have been developed with the needs of the LAG in mind. These are discussed below.
În acest sens, există și alte instrumente conexe: partner search tool (instrumentul de căutare de parteneri) și baza de date destinată i ni  ia t i v e lor de cooperare, dezvoltate  in ând seama de necesită  i le GAL-urilor.
Linked closely to this is an events calendar.
Acestea sunt prezentate în cele ce urmează.
The Observatory has organised eight events since October 2004.
Începând cu octombrie 2004, Observatorul a organizat opt evenimente.
Two of these were held in Brussels, and six have been decentralised ones, meaning they were held in di er-ent Member States and hosted by a local LAG.
Două dintre acestea au avut loc la Bruxelles, iar celelalte șase au avut un caracter descentralizat, în sensul că sau desfășurat
All Leader+ Observatory seminars seek to address a specific Leader+ theme.
Ca în cazul tuturor seminariilor, do cu ment a  ia relevantă, inclusiv f o to gra ê i le , poate ê consultată la sec  i un ea de evenimente a „site-ului web”.
This has meant involving as many LAGs as possible whose main interests are represented by the chosen theme, in order to provide relevant information and contact, and to help them in the implementation of their local strate-
Strâns legată de aceasta este și o „agendă evenimente”.
At Member State level, it is possible to have a complete picture of the current status of the Leader programme nationally in the form of a country data sheet.
Aceasta este un alt instrument cu ajutorul căruia se pot a ç a mai multe detalii referitoare la evenimentele legate de dezvoltarea rurală.