natgillin/translations-raw huggingface dataset:
> engage a wider public in decision making and development planning, thereby growing civic involvement in governance, enhancing local capacity to act, and building a constituency of support ; and,
> să atragă un public mai larg în procesul decizional şi planicarea pentru dezvoltare, crescând astfel implicarea civică în guvernanţă, sporind capacitatea locală de a acţiona şi construind un grup de sprijin şi
> provide a mechanism for identifying and dealing with potential synergies and conicts between dierent interest groups (e.g. between the environment and
> să ofere un mecanism de identicare şi abordare a potenţialelor sinergii şi conicte dintre diferitele grupuri de interese (de exemplu, între mediu şi
The organisations represented within the partnership are important, but of equal importance are the individuals that represent these organisations in the partnership.
Organizaţiile reprezentate în cadrul parteneriatului sunt importante, dar la fel de importante sunt persoanele care reprezintă aceste organizaţii în cadrul parteneriatului.
The involvement of senior personnel or representatives contributes greatly to the success of the partnership, in particular by giving it a higher prole within the management of the partner organisation and by facilitating quicker decision making on behalf of the partner.
Implicarea personalului sau reprezentanţilor seniori contribuie în mare măsură la succesul parteneriatului, în special asigurându-i o creştere a importanţei în cadrul gestionării organizaţiei partenere şi facilitând un proces decizional mai rapid, în numele partenerului.
1 development)
dezvoltare)4
The principal role of the partnership is to develop and implement a shared strategy or action plan for its area.
Principalul rol al parteneriatului este să dezvolte şi să pună în aplicare o strategie sau un plan de acţiune comun pentru zona sa.
Targeting the involvement of individuals who recognise the limitations of their own organisations and see that the area’s problems cannot be solved without the involvement of other partners and sectors can also help to overcome such problems.
Fixarea obiectivului implicării individuale, a celor care recunosc limitările propriilor lor organizaţii şi înţeleg că problemele zonei nu pot soluţionate fără implicarea altor parteneri şi sectoare, poate contribui de asemenea la depăşirea acestor probleme.
How are partnerships structured ?
Cum sunt structurate parteneriatele?
Highlighting the potential for partners to inuence key decisions within the partnership (such as the final shape of the strategy, or the selection of projects) is also important in terms of encouraging their active participation – especially for those with little experience in cooperation with other sectors.
Sublinierea potenţialului partenerilor de a inuenţa deciziile majore în cadrul parteneriatului (precum forma nală a strategiei sau selectarea proiectelor) este, de asemenea, importantă în ceea ce priveşte încurajarea participării lor active – în special pentru cei cu puţină experienţă în cooperarea cu alte sectoare.
The EU regulation requires the delivery of Axis 4 by groups or partnerships comprising “representatives of the fishing sector and of other relevant local socioeconomic sectors”.
Regulamentul UE prevede punerea în aplicare a Axei 4 de către grupuri sau parteneriate formate din „reprezentanţi ai sectorului pescăresc şi ai altor sectoare socioeconomice locale relevante”.
The approach should therefore be inclusive and the mapping of stakeholders should seek to ensure that account is taken of groups that might sometimes be excluded.
Prin urmare, abordarea ar trebui să e incluzivă, iar reprezentarea părţilor interesate ar trebui să urmărească să asigure că se ţine seama de grupurile care uneori ar putea excluse.
Experience from the Leader programme shows that groups often excluded from such initiatives include: the young (whose future is at stake), the economically active (who may have limited availability), women (frequently excluded in male dominated industries), or the elderly (often experienced and available).
Experienţa acumulată din programul LEADER arată că printre grupurile deseori excluse din aceste iniţiative se numără: tinerii (al căror viitor se aă în joc), persoane active din punct de vedere economic (cu disponibilitate parţială), femeile (adesea excluse din industriile dominate de bărbaţi) sau bătrânii (care adesea deţin experienţă şi sunt disponibili).
Based on the manual “Animating local partnerships in rural areas – a practical guide” developed with the TEPA project (Training of European Partnership Animators), www.partnershipanimators.eu.
Bazat pe manualul „Animarea parteneriatelor locale în zonele rurale – ghid practic” elaborat în cadrul proiectului TEPA (Formarea animatorilor de parteneriate europene), www.partnershipanimators.eu.
A new approach to governance on the French Basque coast
O nouă abordare a guvernanţei pe coasta bască franceză
The Basque-South Landes Coast EFF Group is a broad informal partnership involving a wide range of stakeholders.
Grupul FEP de pe coasta din Regiunea Bască şi sudul Landes este un parteneriat general informal în care este implicată o gamă largă de părţi interesate.
The Local Fishing Committee (LFC) is the support structure which gives the group its legal status.
Comitetul pentru pescuitul local (LFC) este structura de sprijin care asigură statutul juridic al grupului.
The LFC mandates a Programming Committee to decide on the support provided by Axis 4 for the project promoters, based on the strategy.
LFC împuterniceşte un comitet de programare să hotărască cu privire la sprijinul furnizat de Axa 4 pentru promotorii proiectului, pe baza strategiei.
This Programming Committee, responsible for steering and implementing the strategy, is made up of 30 members (21 from the private sector, including 17 from the fisheries sector, and 9 from the public sector).
Acest comitet de programare responsabil cu gestionarea şi punerea în aplicare a strategiei este alcătuit din 30 de membri (21 din sectorul privat, dintre care 17 din sectorul pescuitului, şi 9 din sectorul public).
The recruitment of a head of the Axis 4 initiative provides the LFC with the human resources required to full its role as the organiser, driving force and coordinator of the initiative.
Recrutarea responsabilului iniţiativei Axei 4 asigură LFC-ului resursele umane necesare pentru îndeplinirea rolului său de organizator, forţă motrice şi coordonator al iniţiativei.
A small Technical Committee provides additional expertise and advice.
Un comitet tehnic de dimensiuni reduse asigură expertiză şi consiliere suplimentară.
Public co-nancers
Conanţare publică
Programming Committee
Comitet de programare
Partnership composition
Alcătuirea parteneriatului
Partnerships are dynamic bodies which change and evolve over time as they develop and eect change.
Parteneriatele sunt organisme dinamice care se transformă sau evoluează în timp, pe măsură ce se dezvoltă şi induc schimbarea.
They do not emerge fully formed, they have dierent beginnings, trajectories and endings.
Ele nu apar ca entităţi gata formate; au începuturi, traiectorii şi finaluri diferite.
While it is possible to identify dierent broad types of partnerships, these are best regarded as starting points.
Acolo unde pot identicate diferite tipuri generale de parteneriate, acestea sunt considerate cel mai bine ca puncte de plecare.
In reality, there is frequently considerable variation within types and in the transition between dierent types.
În realitate, există frecvent o variaţie considerabilă în cadrul tipurilor şi în tranziţia între diferite tipuri. Parteneriatele pot conduse de:
The advantages and disadvantages of the dierent mixes of partners has led some countries to advocate the “one third principle”, where there is an equal balance of public, private and civic society representation.
Avantajele şi dezavantajele unor parteneri diferiţi au determinat unele ţări să susţină principiul treimii, conform căruia există un echilibru între reprezentarea publică, privată şi a societăţii civile.
However, there is no magic formula for the perfect composition of partnerships – the important thing is to find a blend of partners which brings the enthusiasm, skills and resources that most suit the needs of the fisheries area concerned.
Totuşi, nu există nicio formulă magică pentru alcătuirea perfectă a parteneriatelor – ceea ce contează este să se găsească parteneri care să aducă entuziasmul, aptitudinile şi resursele cele mai adecvate nevoilor zonei de pescuit respective.
How to identify and involve the partners ?
Cum să se identice şi să e implicaţi partenerii?
> The private sector or representatives of a specic sector of activity (e.g. fishing) – often emerging when private sector interests come together to respond to a specic issue, challenge (such the restructuring of the fleet) or opportunity (e.g. funding opportunities).
> Sectorul privat sau reprezentanţi ai unui sector de activitate specic (de exemplu, pescuitul) – care deseori apar atunci când interesele sectorului privat se reunesc pentru a răspunde unei probleme specice, unei provocări (precum restructurarea flotei) sau unei oportunităţi (de exemplu oportunităţile de nanţare).
Possessing advantages in terms of mobilising private investment and talent, they may, however, have a narrow focus, possibly limiting their activities to improving the competitiveness of their own sector.
Deşi prezintă avantaje din punctul de vedere al mobilizării investiţiilor private şi al talentului, pot avea un obiectiv restrâns, eventual limitându-şi activităţile la îmbunătăţirea competitivităţii propriului lor sector.
As such, they might not take sucient account of the opportunities for diversication, improving the environment and opening up to wider interests in the area.
Astfel, este posibil ca aceştia să nu ţină cont în mod sucient de oportunităţile de diversicare, ameliorare a mediului şi deschidere către interese mai generale în zonă.
If the partnership is to make a real contribution to the development of the area, it is essential to ensure that all the key stakeholders in the area are involved as partners.
Dacă se doreşte ca parteneriatul să aibă o contribuţie reală la dezvoltarea zonei, este esenţial să se asigure faptul că toate părţile interesate importante din zonă sunt implicate în calitate de parteneri.
Prospective partners should have a positive interest in the changes happening in the area, support the work of the partnership, be willing to commit their resources and reputation, and help promote and encourage others to join in the process.
Partenerii viitori ar trebui să e interesaţi în mod pozitiv de schimbările care au loc în zonă, să susţină activitatea parteneriatului, să dorească să dedice resurse şi reputaţia personală şi să contribuie la promovarea şi încurajarea altora de a se alătura procesului.
> The public sector– often the starting point and common in areas new to partnerships and territorial development, and in countries with a relatively weak civic society (e.g. the EU Member States from Central and Eastern Europe).
> Sectorul public – deseori punctul de pornire comun în zonele noi pentru parteneriate şi dezvoltarea teritorială, precum şi în ţările cu o societate civilă relativ slabă (de exemplu statele membre ale UE din Europa centrală şi de est).
Pump priming activity and resourcing from the public sector can be vital in establishing new partnerships.
Intervenţia guvernamentală şi atragerea de resurse din sectorul public pot vitale pentru stabilirea de noi parteneriate.
Such partnerships tend to focus on securing resources, physical investment and infrastructure.
Aceste parteneriate tind să se concentreze pe asigurarea resurselor, investiţiile fizice şi infrastructură.
They can play an important role in strengthening municipal and intermunicipal governance but can remain dependent on or driven by a dominant public sector interest and therefore may not evolve to become independent or self-sustaining.
Ele pot avea un rol important în întărirea administraţiei la nivel local şi inter-municipal, dar pot rămâne dependente de interesul predominant al unui sector public sau inuenţate de acesta şi, prin urmare, nu pot evolua în asemenea măsură încât să devină independente sau autonome.
Partnership building is usually initiated by a core group of interested or motivated people willing to make a commitment to joint action.
Crearea parteneriatului este, de obicei, iniţiată de un grup central de persoane interesate sau motivate care doresc să se angajeze faţă de o acţiune comună.
An essential early task is the mapping of stakeholders, which involves carrying out an analysis of all the people, organisations and institutions which have had or can have a signicant impact (positive or negative !) on the area’s development.
O primă sarcină esenţială este identicarea părţilor interesate, care implică efectuarea unei analize a tuturor indivizilor, organizaţiilor şi instituţiilor care au avut sau pot avea un impact semnicativ (pozitiv sau negativ!) asupra dezvoltării zonei.
These stakeholders should then be invited to become involved in the work of the partnership.
Aceste părţi interesate ar trebui apoi invitate să se implice în activitatea parteneriatului.
A useful tool here is a table such as the one outlined below, setting out each stakeholder’s main characteristics (strengths as well as weaknesses), motivation (expectations) and any potential contribution they can make or benets they may accrue through their involvement in the partnership.
Un instrument util în acest caz este un tabel precum cel ilustrat mai jos, care descrie principalele caracteristici ale fiecărei părţi interesate (atât puncte slabe, cât şi puncte forte), motivaţia (aşteptările) şi orice contribuţie potenţială pe care o poate aduce sau benecii pe care le pot avea în urma implicării lor în parteneriat.
Such an analysis is usually carried out by sector, so that stakeholders from the public, private and civic society sectors are taken into account.
O asemenea analiză este realizată, de obicei pe sectoare, astfel încât să se ţină seama de părţile interesate din sectorul public, privat şi cel al societăţii civile.
> Civic society– these partnerships tend to emerge from civic society organisations concerned with improving their area, its economy, the environment and/or the quality of life.
> Societatea civilă– aceste parteneriate tind să se dezvolte din organizaţiile societăţii civile care vizează îmbunătăţirea zonei lor, a economiei sale, a mediului şi/sau a calităţii vieţii.
They are more common in areas where civic involvement is strong or where there is a history of partnership working.
Ele sunt mai des întâlnite în zone în care implicarea societăţii civile este puternică şi în care există o istorie a parteneriatelor.
Funding can also be a strong motivator.
Finanţarea poate , de asemenea, un bun factor motivaţional.
The focus here tends to be on investment in animation, training, culture, as well as local jobs, the environment and community facilities.
În acest caz, atenţia tinde să se concentreze asupra investiţiilor în animare, formare, cultură, precum şi în locurile de muncă locale, mediu şi facilităţile comunitare.
These partnerships can have positive eects on social and environmental sustainability and can develop into highly eective and self sustaining partnerships.
Aceste parteneriate pot avea efecte pozitive asupra durabilităţii sociale şi al mediului şi se pot transforma în parteneriate deosebit de ecace şi autonome.
They can, however, be limited by issues related to economic viability and political legitimacy.
Cu toate acestea, ele pot limitate de chestiuni legate de viabilitatea economică şi legitimitatea politică.
Stakeholders by sector
Părţi interesate pe sector
Motivation, expectations
Motivaţie, aşteptări
Characteristics e.g. strengths/ weaknesses
Caracteristici, de exemplu puncte slabe/forte
Private sector:-…-…
Sectorul privat:- …- …
Civic society sector:-…-…
Sectorul societăţii civile:- …- …
What are the stages of partnership building ?
Care sunt etapele creării parteneriatului?
This stakeholder analysis is designed to produce a map of the existing organisations, institutions and groups active in a given area.
Această analiză a părţilor interesate vizează crearea unei hărţi a organizaţiilor, instituţiilor şi grupurilor existente active într-o anumită zonă.
It is important to recognise that “no partnership is born fully formed”2.
Este important să se recunoască faptul că „niciun parteneriat nu se naşte pe deplin format”5.
The process of the partners recognising each others strengths and weaknesses and building trust takes time and requires many meetings and discussions.
Procesul recunoaşterii de către parteneri a punctelor slabe şi a celor forte ale fiecăruia şi construirea încrederii necesită timp, precum şi numeroase reuniuni şi discuţii.
Partners who express great enthusiasm at the beginning may drop out, while others, apparently unconvinced at the start, eventually become involved and are often among the strongest supporters of the partnership.
Partenerii care manifestă un mare entuziasm la început pot renunţa, în timp ce alţii, aparent indecişi la început, devin în cele din urmă implicaţi şi deseori se numără printre cei mai mari suporteri ai parteneriatului.
Therefore, establishing each partner’s commitment before electing governing bodies or drafting decision making rules and procedures is a key step.
Prin urmare, stabilirea angajamentului fiecărui partener înainte de alegerea organismelor administrative sau elaborarea normelor referitoare la luarea deciziilor şi a procedurilor este un pas esenţial.
The approach to involving partners will vary, depending on the profile of the area concerned.
Abordarea implicării partenerilor variază în funcţie de prolul zonei respective.
This can range from areas with a shortage of local initiative, where a small number of highly motivated actors must kick-start local action, to areas with a crowded playing field, where a number of experienced internal and external players may compete for similar domains of responsibility.
Aceasta pot merge de la zone în care iniţiativa locală lipseşte, unde un număr mic de actori foarte motivaţi trebuie să iniţieze acţiunea locală, până la zone cu un teren de acţiune „aglomerat”, unde un mare număr de actori interni şi externi experimentaţi pot concura pentru domenii de responsabilitate similare.
In the latter situation, a new partnership could confuse the situation even further, so it may be preferable to adopt the role of broker between different local interests, for the benefit of fisheries communities.
În cel de-al doilea caz, un nou parteneriat ar putea crea o situaţie şi mai confuză, astfel încât ar putea preferabil să se adopte rolul brokerului între diferitele interese locale, în beneciul comunităţilor pescăreşti.
Such partnerships can, in some cases, be grafted on to existing organisations.
În unele cazuri, aceste parteneriate pot proveni din organizaţii existente.
Partnership building should be treated as a dynamic process that unfolds through the interaction of those involved.
Crearea parteneriatului trebuie tratat ca un proces dinamic care se desfăşoară prin interacţiunea celor implicaţi.
This is a process that is always evolving and the role of the partners is likely to change over time.
Este un proces în permanentă evoluţie, iar rolul partenerilor poate să se schimbe în timp.
The partnership cycle can be a useful tool in helping to understand and manage this process.
Ciclul parteneriatului poate un instrument util pentru înţelegerea şi gestionarea acestui proces.
Ways and means of dealing with internal partnership problems (such as conicts, lack of motivation of partners etc.) will have to be adapted to the development stage of a given partnership.
Metodele şi mijloacele de soluţionare a problemelor interne ale parteneriatului (precum conictele, lipsa motivaţiei partenerilor etc.) vor trebui adaptate la etapa de dezvoltare a unui anumit parteneriat.
This cycle involves four stages broken into twelve steps:
Acest ciclu implică patru etape subîmpărţite în douăsprezece etape:
Advantage West Midlands: Guidance for Developing and Implementing Leader Local Development Strategies, www.advantagewm.co.uk
Advantage West Midlands: Orientări pentru elaborarea şi punerea în aplicare a strategiilor de dezvoltare locală LEADER, www.advantagewm.co.uk
Stage I – Scoping and Building
Etapa I – Claricare şi Construcţie
Stage III – Reviewing and Revising
Etapa III – Reexaminare şi Revizuire
Scoping: understanding the challenge, gathering information, consulting with stakeholders and with potential external resource providers, building a vision of/for the partnership.
Claricare: înţelegerea provocării, colectarea informaţiilor, consultarea părţilor implicate şi a potenţialilor furnizori de resurse externe, crearea unei viziuni a parteneriatului/pentru parteneriat;
Measuring performance: measuring and reporting on impact and eectiveness, outputs and outcomes.
Măsurarea performanţei: măsurarea şi prezentarea unor rapoarte referitoare la impact şi ecacitate, rezultate şi urmări.
Monitoring and evaluation: is the partnership achieving its goals ?
Monitorizare şi evaluare: îşi îndeplineşte parteneriatul obiectivele propuse?
Identifying: identifying potential partners and, if suitable, securing their involvement ; motivating them and encouraging them to work together.
Identicare: identicarea potenţialilor parteneri şi, dacă este cazul, asigurarea implicării lor; motivarea şi încurajarea lor să lucreze în cooperare;
Reviewing: reviewing the partnership: what is the impact of the partnership on the partner organisations ?
Reexaminare: reexaminarea parteneriatului: care este impactul parteneriatului asupra organizaţiilor partenere?
Is it time for some partners to leave and/or new partners to join ?
E timpul ca anumiţi parteneri să plece şi/sau să adere parteneri noi?
Should roles change ?
Ar trebui să se schimbe rolurile?
Building: partners build their working relationship through agreeing the goals, objectives and core principles that will underpin their partnership.
Construire: partenerii îşi construiesc relaţia de muncă prin adoptarea de comun acord a unor ţinte, obiective şi principii esenţiale care vor sta la baza parteneriatului.
Revising: revising the partnership, programmes or projects in the light of experience, achievements or changes in the context in which the partnership operates.
Revizuire: revizuirea parteneriatului, programelor sau proiectelor în lumina experienţelor, realizărilor sau schimbărilor în ceea ce priveşte contextul în care operează parteneriatul.
Planning: partners plan a programme of activities and begin to outline a coherent project.
Planicare: partenerii planică programul de activităţi şi încep să delimiteze un proiect coerent.
Stage IV – Sustaining Outcomes
Etapa IV – Durabilitatea Rezultatelor
Institutionalising: building appropriate structures, resources and mechanisms for the partnership to ensure its eectiveness in the longer-term.
Instituţionalizare: construirea unor structuri, resurse şi mecanisme adecvate pentru parteneriat, pentru ai garanta ecacitatea pe termen mai lung.
Sustaining or terminating (moving on): building sustainability or agreeing an appropriate conclusion.
Prelungirea sau încheierea (măsuri pentru viitor): clădirea durabilităţii sau adoptarea unui final adecvat
Stage II – Managing and Maintaining
Etapa II – Management şi Întreţinere
Managing: partners explore the structure and the management of their partnership in the medium to long-term.
Management: partenerii analizează structura şi sistemul de gestionare a parteneriatului lor pe termen mediu şi lung;
Resourcing: partners (and other supporters) identify and mobilise funding and other resources.
Asigurarea resurselor: partenerii (şi alţi susţinători) iden-tică şi mobilizează fonduri şi alte resurse;
Usually by this stage the partnership has become an eective unit with partners working well together.
Ar putea , de asemenea, necesar să se lucreze în paralel la Planicare (de exemplu, dezvoltarea strategiei), Management (dezvoltarea structurii de gestionare a FLAG-ului) şi Asigurarea resurselor (de exemplu, identicarea conanţării).