natgillin/translations-raw huggingface dataset:
E o w ever, the growth of second homes is emerging as a problem for community cohesion, and the permanent local population is declining and ageing rapidly.
Cu toate acestea, creșterea numărului celei de-a doua locuine se conturează drept problemă pentru coeziunea comunităii, iar populaia locală permanentă se reduce și îmbătrânește într-un ritm rapid.
The quality and nature of the tourist sector is therefore a big issue for the LAG.
Calitatea și natura sectorului turistic este așadar o problemă majoră pentru GAL.
V p ec i fically , the development strategy aims to preserve and enhance the natural and architectural heritage, promote the territory’s profile as a place to live and visit, encourage participation
În mod specic, strategia de dezvoltare intenionează să păstreze și să consolideze patrimoniul natural și arhitectural, să promoveze prolul teritoriului drept loc de locuit și de vizitat, să încurajeze
A LAG was formed o C cially in October 2003 and was in a position to implement the Leader+ programme as soon as the = � ec h Republic joined the EU in K a y 200 + .
Un GAL a fost ocial îninat în octombrie 2003 și a putut pune în aplicare programul Leader+ de îndată ce Republica Cehă a aderat la UE în mai 2004.
Its origins, however, date back to 2000 when discussions took place between a local community association and nine entrepreneurs.
Cu toate acestea, originile sale datează din 2000, când au avut loc discuii între o asociaie a comunităii locale și nouă antreprenori.
The group was enlarged in 2001 to include the regional information centre and its work concentrated mainly on tourism.
Grupul sa extins în 2001 pentru a cuprinde centrul de informare regională și activitatea acestuia, axată în principal pe turism.
The following year, a greater outreach working with the community began and the scope of activity increased.
În anul următor, a început o campanie mai importantă de sensibilizare a comunităii și domeniul de activitate sa extins.
A first priority was to build capacity for integrated rural development.
O primă prioritate a fost aceea de a dezvolta capacitatea pentru dezvoltarea rurală integrată.
The main activity was to strengthen cooperation and encourage partnership working, which has been mostly successful.
Principala activitate a fost aceea de a consolida cooperarea și de a încuraja funcionarea parteneriatelor, care, în majoritatea cazurilor, a fost un succes.
In addition, experience has been gained through the exchange of good practice with other territories in the = � ec h Republic.
În plus, sa câștigat experienă prin schimburile de bune practici cu alte teritorii din Republica Cehă.
This has given the LAG a strong desire for further cooperation in the new programming period, including with transnational partners.
Acest lucru a oferit GAL-ului o dorină puternică de a întreprinde cooperări viitoare în noua perioadă de programare, inclusiv cu parteneri transnaionali.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk strengthen the coherence of the region; foster a strong entrepreneurial spirit; develop businesses through innovation; create awareness about the uniqueness of the region; and bring new ideas to local development through cooperation.
Număr de unităi teritorial-administrative C o m p o ne n a GAL-ului Bugetul Leader+Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk va încuraja un spirit antreprenorial puternic va dezvolta întreprinderi prin inovare, va sensibiliza în legătură cu unicitatea regiunii și va aduce noi idei pentru dezvoltarea locală prin intermediul cooperării.
Regarding the latter, there has been a very successful project with Danish LAGs to develop a strategy around production andmarketing of local quality foods.
În ceea ce privește aceasta din urmă, a existat un proiect foarte reușit cu GAL-urile daneze pentru a dezvolta o strategie legată de producia și distribuia de produse alimentare locale de calitate.
In addition, V est s j � l land has been a partner in three transnational projects involving partners in Finland, Sweden and the UK.
În plus, Vestsjælland a fost partener în cadrul a trei proiecte transnaionale implicând parteneri din Regatul Unit al Marii Britanii, Finlanda și Suedia.
Located just outside the capital and known as the ‘green garden of Copenhagen’, V est s j � l land is Denmark in a nutshell: beautiful beaches, idyllic towns, peaceful woods and small lakes and rivers.
Situată chiar în afara capitalei și cunoscută sub numele de „grădina verde a orașului Copenhaga”, Vestsjælland reprezintă o sinteză a Danemarcei: plaje frumoase, orașe idilice, păduri liniștite și lacuri și râuri mici.
The territory has a coastline of 200 km and includes several protected nature areas.
Teritoriul are o linie de coastă de 200 km și include mai multe zone naturale protejate.
It is divided in themiddle by a large moor called m o s en that is currently being developed as a nature park.
Acesta este împărit în centru de un teren mlăștinos întins numit Åmosen care este în prezent amenajat ca rezervaie naturală.
The territory’s location and natural beauty offers many advantages but also creates several challenges related to planning, especially from the pressures of commuting.
Locaia teritoriului și frumuseea naturală oferă multe avantaje, dar creează, de asemenea, mai multe provocări legate de amenajare, în special datorită presiunilor navetei.
Furthermore, despite being close to Copenhagen, it still suffers from the common problems associated with rural areas, including low self-esteem, an ageing population, low levels of education, seasonal economic dependence and a weak entrepreneurial culture.
Mai mult, cu toate că se aă aproape de Copenhaga, acesta suferă încă de pe urma problemelor asociate zonelor rurale, inclusiv o stimă de sine scăzută, o populaie îmbătrânită, niveluri scăzute de educaie, dependena economică sezonieră și o cultură antreprenorială slabă.
A Leader+ LAG was formed in 2001 by 12 local development actors who took inspiration from neighbouring Sweden during the Leader II programme.
Un GAL Leader+ a fost creat în 2001 de către 12 actori ai dezvoltării locale care sau inspirat de la ara vecină Suedia în timpul programului Leader II.
Together they launched a territorial development strategy that would: develop new products, activities and events based on the natural and cultural resources; establish new networks to
Împreună, aceștia au lansat o strategie de dezvoltare regională care va crea noi produse, activităi și evenimente bazate pe resursele naturale și culturale, va înina noi reele pentru a consolida coerena regiunii,
Given its relative lack of experience, the LAG made a point of training all its members in the Leadermethod from the outset.
Având în vedere relativa sa lipsă de experienă, GAL-ul a asigurat încă de la început formarea membrilor săi în ceea ce privește metoda Leader.
This included a series of seminars on the partnership approach, cooperation and evaluation/future planning.
Aceasta a inclus o serie de seminarii privind abordarea bazată pe parteneriat, cooperarea și evaluarea/viitoarea amenajare.
Moreover, it made a particular effort to attend national network unit and European Leader+ Observatory events to learn from other territories with more experience of Leader.
Mai mult, acesta a făcut eforturi speciale pentru a participa la evenimente ale unităii din reeaua naională și ale Observatorului Leader+ pentru a învăa de la alte teritorii cu mai multă experienă în metoda Leader.
As such, V est s j � l land is confident about its future.
Prin urmare, Vestsjælland este încrezător în viitorul său.
The LAG hopes to continue its activities within both the Leader axis and the common fisheries policy in the new programming period.
GAL-ul speră să își continue activităile atât în cadrul axei Leader, cât și al politicii comune în domeniul pescuitului în noua perioadă de programare.
Surface area (km2
Suprafaă (km2)Densitatea populaiei (locuitori pe km2)
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.joensuu-leader.net oensuu.leader@pp.inet.fi the LAG’s board, an arrangement that has proved crucial to the success of the programme.
administraie al GAL-ului, o măsură care sa dovedit fundamentală pentru succesul programului.
A particular feature of this LAG has been its strong participation in cooperation projects, both within Finland and abroad: it has been a partner in seven interterritorial projects, ranging from village planning to the mapping of small arts enterprises, and two transnational projects with Spanish and Portuguese LAGs, relating to forestry management and village radio stations.
O caracteristică specială a acestui GAL a fost participarea sa masivă la proiectele de cooperare, atât în interiorul Finlandei, cât și peste hotare: a fost partener în șapte proiecte interteritoriale, de la amenajarea satelor până la cartograerea unor mici întreprinderi artizanale, precum și în două proiecte transnaionale cu GAL-urile spaniole și portugheze privind gestionarea pădurilor și posturile radio din sate.
The LAG territory encircles the city of Joensuu (excluded for population threshold reasons), whose name is also shared by the region.
Teritoriul GAL-ului înconjoară orașul Joensuu (exclus din motive de prag al populaiei), al cărui nume îl poartă și teritoriul.
It is known as the ‘forest capital of Europe’due to its expertise in research,management and exploitation of forests, which along with rivers and lakes characterise the physical landscape.
Este cunoscut sub numele de „capitala pădurilor din Europa”, datorită expertizei sale în cercetarea, gestionarea și exploatarea pădurilor, care, alături de râuri și lacuri, caracterizează peisajul fizic.
The influence of the city distinguishes an increasingly popular commuter belt from remoter and isolated areas on the periphery.
Inuena orașului a determinat apariia unui „culoar” din ce în ce mai frecventat de navetiști din zone mai îndepărtate și izolate de la periferie.
Overall employment and income levels are significantly lower than the national average, largely due to a reduction in the primary sector following an amalgamation of farm units.
Ocuparea globală a forei de muncă și nivelul veniturilor sunt ușor mai scăzute decât media naională, în mare parte datorită unei reduceri din sectorul primar în urma unei fuziuni a fermelor.
Another serious problem facing the territory is access to services, since there have been large-scale closures of post offices, schools and shops.
O altă problemă serioasă cu care se confruntă teritoriul este accesul la servicii, întrucât au fost închise un mare număr de oficii poștale, școli și magazine.
This trend is especially negative for the elderly since distances to basic services can be up to 25 km and public transport is limited.
Această tendină are o inuenă negativă în special pentru persoanele în vârstă întrucât distanele până la serviciile de bază pot de până la 25 km, iar transportul public este limitat.
The LAG was established in 1996 at the beginning of the Leader II programme by a group of active individuals, including farmers, volunteers, entrepreneurs, municipal officers and academics.
GAL-ul a fost înfiinat în 1996 la începutul programului Leader II de un grup de persoane active, incluzând agricultori, voluntari, antreprenori, funcionari municipali și cadre universitare.
It has a board of director selected from the membership which makes funding decisions.
Acesta dispune de un consiliu de administraie, compus din membrii care iau decizii privind finanarea.
The board is advised by a pre-evaluation teamnominated annually, which includes both LAGmembers and external experts.
Consiliul primește consiliere din partea unei echipe de pre-evaluare desemnată anual, care include atât membri ai GAL-ului, cât și experi externi.
The Leader+ development strategy reflects the territory’s characteristics, focusing largely on cooperation between rural and urban areas.
Strategia de dezvoltare Leader+ reectă caracteristicile teritoriului, fiind axată în principal pe cooperarea dintre zonele rurale și urbane.
It also provides scope for projects related to the plurality of values in rural areas, local life, the development of microenterprises and stimulation of an active civil society.
Aceasta oferă, de asemenea, un domeniu de aplicare pentru proiectele legate de pluralitatea valorilor în zonele rurale, viaa locală, dezvoltarea microîntreprinderilor și stimularea unei societăi civile active.
There is a good working relationship between the LAG and local authorities, where each respectstheother’srole.Althoughtheauthoritiesofficially sanction funding, they cannot influence the decisions of
Există o relaie profesională bună între GAL și autorităile locale, în care fiecare respectă rolul celuilalt. Deși autorităile aprobă în mod ocial finanarea, ele nu pot influena deciziile consiliului de
5 2000 1 651 113 113 regional park authority EUR 3 + 9 1 + 3 +
82 0001 651113113autoritatea regională a parcurilor3 491 434 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.parc-haut-jura.fr ph.andlauer@parc-haut-jura.fr
Număr de unităi teritorial-administrative C o m p o ne n a GAL-ului Bugetul Leader+ Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.parc-haut-jura.frph.andlauer@parc-haut-jura.fr
This LAG territory, which incorporates the regional park of E a u t Jura, shares its eastern border with S w it � e r land and is e � u i d is tant from the two urban settlements of ; e s an on and Lyon.
Teritoriul GAL-ului, care include parcul regional Haut Jura, își împarte grania estică cu Elveia și este echidistant faă de așezările urbane Besançon și Lyon.
Its physical landscape is characterised by a series of limestone plateaux separated by steep river valleys and covered by forests.
Peisajul său fizic este caracterizat de o serie de platouri de calcar separate de văi abrupte și acoperite de păduri.
Socio-economically, it has experienced opposite trends to many other rural areas in Europe.
Din punct de vedere socioeconomic, acesta a cunoscut tendine contrare faă de multe alte zone rurale din Europa.
The population is increasing and there is a tendency for migration from towns located in the valleys to smaller settlements on the plateaux, where it is sunnier and land for development is more abundant.
Populaia este în creștere și există o tendină de migraie din orașele situate în văi spre așezările mai mici de pe platouri, unde este mai mult soare și unde terenurile pentru amenajare sunt mai numeroase.
The area boasts a number of specialised industrial clusters, including plastics, metal treatment and spectacles, which together account for 50 � of jobs.There is also a large pool of local handicraft know-how, such as in the production of wooden toys.
Zona se mândrește cu un număr de grupuri industriale specializate, inclusiv în domenii precum materialele plastice, tratarea metalelor și lentilele, care reprezintă împreună 50 % din locurile de muncă. Există, de asemenea, un potenial local amplu de know-how în sectorul artizanatului, cum ar în producia de jucării din lemn.
In addition, tourism is an important source of regional income, both in the summer and winter (ski) seasons.
În plus, turismul este o sursă importantă de venituri regionale, atât în anotimpul de vară, cât și în cel de iarnă (de schi).
The E a u t Jura natural regional parkwas established in 19 56 in order to protect and enhance the local heritage (natural, built and cultural) as well as develop the local economy.
Rezervaia naturală regională Haut Jura a fost îninată în 1986 pentru a proteja și consolida patrimoniul local (natural, de construcii și cultural), precum și pentru a dezvolta economia locală.
It has been a LAG for almost 20 years, participating in all three Leader programmes.
GAL-ul există de aproape douăzeci de ani, participând la toate cele trei programe Leader.
Although the regional park authority is constituted exclusively by municipalities, for the purposes of Leader+ a programming committeemade up of 15 members was established: nine from the private sector and nine elected officials.
Deși autoritatea pen-trurezervaiilenaturaleestealcătuităexclusivdin municipalităi, în scopul Leader+ a fost îninat un comitet de programare alcătuit din 18 membri: nouă din sectorul privat și nouă funcionari aleși prin vot.
Establishing a LAG within an existing large public authority has both advantages and disadvantages, but one of the main benefits is that administration costs are kept to a minimum, since there � u i re d human and physical resources are already in place.
Înfiinarea unui GAL în cadrul unei mari autorităi publice existente are atât avantaje, cât și dezavantaje, dar unul dintre principalele benecii este faptul că costurile administraiei sunt reduse la minim, întrucât resursele umane și fizice necesare există deja.
The territorial development strategy during Leader+ has been an extension of that pursued by the regional park, though with an increased emphasis on handicrafts and industry.
Strategia de dezvoltare teritorială în cursul Leader+ a fost o prelungire a strategiei rezervaiei regionale, punându-se totuși un accent mai mare pe produsele obinute artizanal și pe industrie.
It has sought to follow a multidimensional approach that links economic development to local culture and the environment.
Aceasta a urmărit respectarea unei abordări multidimensionale care leagă dezvoltarea economică de cultura locală și de mediu.
Other advantages of the Leader approach have been to create more of a focus on the territory, provide financial security for project promoters through multiannual allocations, and the opportunity for innovative ideas to be valued and realised.
Alte avantaje ale abordării Leader au fost acelea de a scoate în evidenă mai mult teritoriul, de a oferi securitate financiară pentru promotorii de proiecte prin intermediul alocărilor multianuale și șansa ca ideile inovatoare să e valoricate și realizate.
Finally, the LAG has also participated in two transnational projects related to tourism, hiking and audio guides.
În sfârșit, GAL-ul a participat la două proiecte transnaionale legate de turism, drumeii și ghiduri audio.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.donaukalender.de leader@lrasig.de and to diversify agriculture.
Număr de unităi teritorial-administrative C o m p o ne n a GAL-ului Bugetul Leader+ Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.donaukalender.deleader@lrasig.de care a agriculturii.
More specifically, this included networking of tourist attractions (especially around the theme of the river Danube), better use of the natural and cultural heritage, and direct marketing of local products.
Mai precis, acesta a inclus crearea de reele de atracii turistice (în special în jurul temei fluviului Dunărea), o mai bună utilizare a patrimoniului natural și cultural și comercializarea directă a produselor locale.
Upper Swabia is located in the state of B a den- W " r t t e m - berg, bordering the Alps in the south.
Regiunea Oberschwaben este situată în landul Baden-Württem-berg, învecinându-se cu Alpii la sud.
It is a sparsely populated area with the largest town of Sigmaringen numbering only 17 000 inhabitants.
Este o zonă slab populată, cel mai mare oraș, Sigmaringen, numărând doar 17 000 de locuitori.
The territory is split in two by the Danube which flows from west to east and has two major tributaries, the Lauchert and Kanzach rivers.
Teritoriul este împărit în două de Dunăre care curge de la vest spre est și are doi mari aueni, râurile Lauchert și Kanzach.
Land use is almost entirely agricultural, with cereals in the north and dairy in the south.
Terenurile sunt utilizate aproape în întregime pentru agricultură, cu cereale în nord și produse lactate în sud.
There is a rich cultural heritage and local people are known for being creative and innovative.
Există un patrimoniu cultural bogat și localnicii sunt cunoscui pentru spiritul creativ și inovator.
The economic strength of the region is based on successful SMEs, especially those producing precision parts for industry.
Puterea economică a regiunii este bazată pe IMM-urile de succes, în special pe cele care produc componente de precizie pentru industrie.
The tourist sector is also significant and is growing, based on the territory’s attractive landscape, thermal baths and proximity to the Alps and Lake Constance.
Sectorul turismului este, de asemenea, semnicativ și este în creștere, bazat pe peisajul atractiv al regiunii, băile termale și învecinarea cu Alpii și Lacul Constance.
Transnational cooperation has also been an important and productive part of the development strategy.
Cooperarea transnaională a reprezentat, de asemenea, o parte importantă și productivă a strategiei de dezvoltare.
A project to create a network of museums along the Danube allowed Upper Swabia to link up with two other LAGs in Germany and Austria.
Un proiect de creare a unei reele de muzee de-a lungul Dunării a permis regiunii Oberschwaben să stabilească legături cu alte două GAL-uri din Germania și Austria.
Another project with an Italian LAG developed an innovative system of education used inmuseums.
Un alt proiect cu un GAL italian a dezvoltat un sistem inovator de educaie utilizat în muzee.
Finally, the LAG worked with three Spanish groups to develop synergies between health, tourism, ecology and thermal water use.
În sfârșit, GAL-ul a lucrat cu trei grupuri spaniole pentru a dezvolta sinergii între sănătate, turism, ecologie și utilizarea apelor termale.
The territory has benefited from all generations of the Leader initiative and the current LAG continued from the previous programming period.
Regiunea a beneciat de toate generaiile iniiativei Leader și GAL-ul actual a continuat din perioada de programe anterioară.
However, prior to the start of Leader+ an intensive consultation process took place to ensure that the objectives of the development strategy matched the expectations of local actors.
Cu toate acestea, înaintea începerii Leader+ a avut loc un proces intens de consultare pentru a se obine asigurarea că obiectivele strategiei de dezvoltare se potrivesc cu așteptările actorilor locali.
An overall objective was set to increase the value added of tourism
A fost stabilit un obiectiv global, acela de creștere a valorii adăugate a turismului și de diversi-
A particular feature of this LAG is that development actors have worked together to ensure that different institutional levels are joined up and that all sources of available funding are coordinated.
O caracteristică specială a acestui GAL este faptul că actorii dezvoltării au conlucrat pentru a garanta reunirea diferitelor niveluri instituionale și coordonarea tuturor surselor de nanare disponibile.
Synergies have been created between other EU programmes such as LIFE and EQUAL, which are all part of a regional development programme that is both publicly and privately funded.
Au fost create sinergii între alte programe UE precum LIFE și EQUAL, care fac toate parte dintr-un program de dezvoltare regională care este nanat atât din surse publice, cât și din surse private.
Greece: Development Agency of Thessaloniki
Grecia: Agenia pentru dezvoltare din Salonic
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.aneth.gr aneth@aneth.gr vulnerable groups (such as immigrants and women) to enter the labour market.
Număr de unităi teritorial-administrative C o m p o ne n a GAL-ului Bugetul Leader+Site-ul web/e-mail-ul GAL-ului www.aneth.graneth@aneth.gr a ajuta grupurile vulnerabile (imigranii, femeile) să intre pe piaa muncii.
This LAG enjoys an advantageous location just outside Thessaloniki, Greece’s second largest city.
GAL-ul se bucură de o poziie avantajoasă, chiar lângă orașul Salonic, al doilea oraș ca mărime din Grecia.