natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, technicalassistanceprojectstosupport NCUshaveaddressedinitialshortcom-ingsbyenhancingtheirroleasaneffec-tivecounterpart.Sincethelaunchofthe ENPI, NCUs arethe Commission’sfirst entry pointtothe government when discussing implementation and programming matters underthe ENPI.
Cutoate acestea,proiecteledeasisten·ătehnică pentru sprijinirea UNC au vizat deficien·ele ini·ialeprinsporireaimportan·eirolului lor dereprezentan·iefectivi. De la lansarea IEVP, UNCreprezintă principaliiinter-mediariîntre Comisie și guvern pentru dis-cutareaproblemelordeimplementareși planificareîn cadrul IEVP.
Commissionstaffinformedtheircoun-terpartsineachpartnercountryabout theproceduresandtherationaleforthe programming documents duringthe programming missions.Since priorities were discussedwithpartnercountries,they hadthe opportunitytoinfluencethe Commission’s decisions.
Pe parcursul misiunilor de planificare, personalul Comisiei aadusla cunoștin·a omologilor dinfiecare·ară partenerăinforma·ii privindprocedurileșijustificărilereferi-toarela documentele de planificare.Întru-cât priorită·ileaufost discutatecu·ările partenere, acestea au avut posibilitateasă influen·eze deciziile Comisiei.
The nowfullyfledged European Union Delegationsinallthree countries allow closer dialogue with part-nercountriesthanwasthecaseduring planningofthenationalindicativepro-grammefor 2007–10.
Delega·iile Uniunii Europene din toate cele trei · ă ri , acumcuatribu·iidepline,facposibilun dialog mai strâns cu·ările partenere decât cel purtat pe parcursul planificării Progra-muluiindicativ na·ional pentru 2007-2010.
The extent andfrequency ofthese consultations depend heavily onthe existence of a Delegationinthepartnercountry.See replyto paragraph 60(c)forthetiming of theopeningoffullyfledged Delegations intheregion.
Acest aspect este documentat nu doarîndiverselerapoartede misiune,ci estereflectatșiîn „fișele de ac·iune” rele-vante,elaborateînstrânsănegocierecu ·ările partenere.
The Commission welcomes the positive acknowledgment bythe Court ofthe European Union’ssupportforthe VETreform processin Armenia.
39.Comisiasalută confirmarea de către Curte a sprijinului Uniunii Europene pentru procesul de reformă în domeniul EFP din Armenia.
39.(a) The 2007 action programmefor vocational education and training (VET ) in Armenia wasprimarilyconcerned withlayingthe foundationsfor VETreform,i.e.building theinstitutionalcapacityforpolicyfor-mulation,performancemonitoringand organisation and supportingtherefurbish-ment effortsfor delivery of VETin colleges throughoutthe country.
39.(a)Programuldeac·iune2007pentru educa·ieșiformare profesională(EFP) din Armenias-a axat,în principal, pe punerea bazelor pentrureforma EFP, și anume, con-solidareacapacită·iiinstitu·ionalepen-truelaborareadepolitici, monitorizarea șiorganizarea performan·eișisprijinirea eforturilor derenovare pentru a oferi EFP încolegiile din toată · ar a .
However,the VET programme didintroduce development of competency-basedcurriculabysectoral committeesled by employers.
Cu toate acestea, Programul EFP a introdus dezvoltarea unor planuri deînvă·ământ bazate pe competen·edecătrecomitetesectoriale coordonate de angajatori.
39.(c) The Commission acknowledges that the needsforrefurbishment worksinthecol-legesconcernedaresubstantialandthat, insomecases, upgrading ofthefacilities hasnot beencompleted duetothescale ofthe workto be performed.
39.(c)Comisiaconfirmăfaptulcănevoiaunor lucrăriderenovareîncolegiileîncauză suntsubstan·ialeșică,înunelecazuri, modernizarea unită·ilor nu afostfinalizată dincauzavolumuluidelucrăricaretre-buie efectuate.
For allinsti-tutionsconcerned,the workremainingto be done wasidentified by external consult-antsin early 2010 and has been annexedto the 2009 VETfollow-upreform programme conditionality matrixin ordertosetspe-cifictargetsforthe worktobereviewed duringtherelevant disbursement verification mission.
Pentrutoateinstitu·iileîn cauză,lucrărilerămase neexecutate aufost identificate de consultan·i externilaînce-putul anului 2010și aufost anexate matricei decondi·iiaprogramului de urmărire privindreforma EFP pe 2009 pentru asta-bili obiectivespecifice pentruactivitatea careurmeazăafianalizatăpeparcursul misiuniirelevante de verificare aplă·ii.
Thefollow-up programmetosupport VET reforminthe2009actionprogrammeis focusing on developingrelevant VETcur-riculatomeetlabourmarketneedsat national andregionallevels and pursuing refurbishment effortsin VET colleges(see the Commission’sreplyto observation(c) below).
Programuldeurmărirepentrusprijinirea reformei EFP din cadrul programului de ac·iune 2009seconcentrează asupra dezvoltării unor planuri deînvă·ământ privind EFPrelevante care sărăspundă nevoilor de pe pia·afor·ei de muncăla nivel na·ional șiregionalșicaresăcontinueeforturile derenovare din colegiile EFP [a se vedea răspunsul Comisiei la observa · i a de la litera(c) de maijos].
The mechanism was approved by a governmentaldecreein November2009.
Mecanismulafostaprobatprindecret guvernamentalînluna noiembrie 2009.
Since the time of the audit, the Commission received arequestfor payment ofthe firsttrancheofthe2007SBS, which was released in June 2010.
De la data efectuării auditului, Comisia apri-mit osolicitare pentru plata primeitranșe a SBS pe 2007,care afost achitatăînluna iunie 2010.
The Steering Committee was set up in early 2010 andthe Delegation has already startedthe policy dialogue onimplemen-tationoftheconditionsforthesecond tranche.
Comitetul director afostînfiin·atlaînce-putulanului2010,iardelega·iaaini·iat dejadialogulpoliticprivindaplicarea condi·iilorpentruceadeadouatranșă.
The government of Azerbaijan hasalreadyimplementedonekeycondi-tionforthesecondtranche, bysetting up andstaffing an Agencyfor Renewable and Alternative Energy Sources, by presidential decree.
Guvernul din Azerbaidjan a aplicat deja ocondi·ie-cheiepentruceadeadoua tranșăprinînfiin·areașicompletareacu personalaunei Agen·ii pentrusursele de energieregenerabileșialternative,prin decret preziden·ial.
39.(b) Underthe 2007 annual action programme, the National VET Council wasestablished as atripartite body preciselytorespondto thefragmented nature of VETinthe coun-try.Itisresponsibleforoverallguidance andcoordinationfor developmentofthe national VETsystem.
39.(b)Întemeiulprogramuluianualdeac·iune 2007, a fost în fi in · at Consiliul na · i on al deeduca·ieșiformare profesionalăca un organismtripartitanumepentruatrata caracterul fragmentat al EFP din · a ră .
This bodyrepresents allthestakeholders —includingtheline ministriesresponsiblefor VET —employ-ers and social partners.
Acesta esteresponsabil pentru orientările generale și coordonarea în vederea dezvoltării sistemului na · i on al de EFP.
One ofthe outputs fromthis Council has beenthe decisionto furtherstreamlineresponsibilityfor VET institutions.
Orga-nismulreprezintătoate păr·ileinteresate– inclusiv ministerele competenterespon sabile pentru EFP –, angajatoriși partenerisoci-ali.Unadintredeciziileacestuiconsiliu avizateficientizareaîntr-omaimare măsură aresponsabilită·iiinstitu·iilor EFP.
As aresult, one ofthe conditions being developed underthe 2009fol-low-upsupport programmefor VETisthe adoption ofastrategyfortransferringall middle professionaland preliminary edu-cationinstitutionsto placethem underthe administrative authority ofthe Ministry of Education and Science.
Prin urmare, una dintrecondi·iile dezvol-tateîncadrulprogramuluidin2009de urmărire privind sprijinul EFP este adoptarea uneistrategii pentrutransferultutu-rorinstitu·iilor deînvă·ământ profesional mediușipreliminarșiplasareaacestora sub autoritatea administrativă a Ministerului Educa·ieiși Știin·ei.
Box 4 – Azerbaijan: Little progress inthetwo yearsfollowingthe Commission’sfinancing decision onthe energyreform support programme With regards to information onthe budget support modality, both headquartersand the Delegation have informed the government of Azerbaijanaboutthebudget supportformofaid duringseveral meet-ingsfrom2007onwards.Inaddition,the Commissionorganisedtwobudgetsup-portseminarsfortherelevant Azerbaijani stakeholderstoinformthemaboutthe new modality.
Caseta 4 – Azerbaidjan: progrese insuficienteîn cei doi ani ulteriori deciziei definan¡are aComisiei referitoarela programul de sprijin pentrureforma sectorului energetic În ceea ce privește informa · i ile privind metodadesprijinbugetar,atâtservici-ilecentrale,câtși delega·iileauinformat guvernul din Azerbaidjan cu privire la forma desprijin bugetar pe parcursul mai multorreuniuni organizate din 2007 până înprezent.Înplus,Comisiaaorganizat douăseminarii petemasprijinului bugetar pentru păr·ileinteresaterelevante din Azerbaidjan pentru aleinforma cu privire la noua modalitate.
See alsoseethereplyto observation 43.
Asevedea,deasemenea,răspunsulla observa·ia 43.
Itisanationalprerogativeofapartner countryto choosetheinternal mechanism, whichit considers adequatetoimplement a(budgetsupport) programme.
Alegerea mecanismuluiinternconsiderat adecvatpentruimplementareaunuipro-gram(de sprijin bugetar)reprezintă opre-rogativă na·ională a·ării partenere.
Accordingto Azerbaijanilegislation,the beneficiary shalltakeresponsibilityforthe proper,effective,efficientandtargeted useofthefundsreceivedfortheimple-mentation ofthe programme accordingto therequirementsoftheactionplan,for the accuracy ofreports andrequiredinfor-mationandtheirduesubmissiontothe Coordinator andtake appropriaterespect-ive measures.
Conformlegisla·iei din Azerbaidjan, bene-ficiarulîșiasumăresponsabilitateapen-truutilizareaadecvată,efectivă,eficace șiorientatăafondurilorprimitepentru implementareaprogramuluiînconformi-tate cu cerin·ele planului de ac·iune, pentru acurate·earaporturilorșiinforma·iilor necesareși prezentareaacestoracoordo-natoruluișipentruadoptarea măsurilor corespunzătoarerespective.
The war wasasetbackforall donor-funded activities, with programmes ceasing completely in South Ossetiaand interrupted or delayedin Abkhazia.
Războiulareprezentat un obstacol pentrutoate activită·ilefinan·ate de dona-tori;în Osetia de Sud, programele auînce-tat complet,iarîn Abhazia, acestea aufost întreruptesau amânate.
The European Commission agreesthatthe increasedreceptiveness was mainly dueto the changeinthe basic conditions(peace andreduced externalthreats) andthatthis contributedtorenewingtheinterestin publicfinance management(PFM)reforms.
Comisia Europeană este de acord că receptivitateasporităs-adatoratînspe-cialschimbăriicondi·iilordebază(pace șireducereaamenin·ărilorexterne)șică aceastaacontribuitlareînnoireaintere-suluipentrureformeleprivindgestiunea finan·elorpublice(GFP).
The EC considersthat a part ofsuch a new proactive attitude, was driven by the Joint Donors Conferencefor Georgia of 22 October 2008, wherethe governmentcommit-tedto PFMreformsin orderto ensurethe best possible use ofthe substantial pledge received(3,44 billion euro).
CEconsiderăcă oparteaacesteinoiatitudiniproactive era determinată de Co n fe r in · a comună adonatorilor pentru Georgia din data de 22 octombrie 2008,în cadrul căreia guver-nuls-a angajatsărealizezereformeîn GFP pentruagarantacea maibunăutilizare posibilăagaran·ieisubstan·ialeprimite (3,44 miliarde EUR).
Sincethetimeoftheaudit,anintern al auditsystemisbeingdevelopedand undergoingpilottestsandthebudget classificationappliesinternationalgov-ernmentfinancestatistics(GFS)stand-ards.In April 2009,the Chamber of Control adopted its Strategic Development Plan for 2009–11.In November 2009,the Fiscal Committee was set up under the Budget and Finance Committee of Parliament to monitorthepublicfinance management reforms closely.
Dela dataefectuăriiauditului,unsistem deauditinternafostdezvoltatșisupus unorîncercări pilot,iarclasificarea buge-tarăaplicăstandardeinterna·ionalepri-vind statisticilefinan·elor publice(GFS).În aprilie2009, Camera Supremă de Control aadoptat planulsău de dezvoltarestrate-gică pentru 2009-2011.În noiembrie 2009, în cadrul Comitetului bugetar și financiar din Parlament a fost creat Comitetul fiscalpentruamonitorizaîndeaproape reformelegestionăriifinan·elorpublice.
Atthe end of March 2010, the Minister of Finance established the Coordination Council for the implementation of 2009–13 Public Finance Management Reform Strategy.
Lasfârșitullunii martie2010, Ministerul de Finan·e aînfiin·at Consiliul de coordonare pentru implementarea Strategiei de reformăîn domeniul gestionăriifinan·elor publice pentru 2009-2013.
50.(b) Sofar,the Abkhaz defacto authorities have generallybeenopentodiscussions with the European Union(EU)andtocontinu-ation of the EU’s activities and programmes, includingthe economicrehabilitation and confidence-building measures.
50.(b)Pânăînprezent,autorită·iledefactodin Abhazias-auarătat,îngeneral,deschise la d is cu · ii cu Uniunea Europeană (UE) și la continuarea activită·ilorși programelor europene,inclusiv amăsurilor deredresare economicăși defacilitare aunui climat de încredere.
Thestrategyforimplementationofthe measures mentionedwasbasedonrisk prevention usingtargeted budgetsupport basedonreimbursementofexpenditure submittedto prior control.
Strategiadeimplementareamăsurilor men·ionate sa bazat pe prevenireariscuri-lor prin utilizarea unui sprijin bugetar orien-tat,bazatperambursarea,supusăunui control prealabil, acheltuielilor.
The Commissionreiterates the demand-driven nature of Twinning, resultingin considerable efforts onin ternal coordinationin the partner country to estab-lishalistofprioritiesand,consequently, draft proposalsfor projects.
Comisiareiterează carac-teruldeterminatdecererealacordurilor deînfră·ire,având dreptrezultateforturi considerabile privind coordonareainternă în·arapartenerăpentrustabilireaunei liste de priorită·iși,înconsecin·ă,redac-tareaunorpropunerideproiecte.
Another aspect isrelatedtothetimerequiredfortheten-deringandcontractingprocedures, which alsoinvolve European Union Member State administrations.
Unalt aspect estelegat detimpul necesar pentru procedurile de ofertare și contractare, care implicăși administra·iilestatelor membre ale Uniunii Europene.
The appropriateness of the ENPI in postconflict rehabilitation can only be assessed inthelong-term.
Caracterul oportun al IEVP în redresarea post-conflictpoatefievaluatnumaipe termenlung.
Although the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) is not the main European Union instrumentfor conflictrelated assistance, itstronglysupplementssuchinstruments.
De și Instrumentul european de vecinătateși parteneriat(IEVP) nu este principalulinstrument al Uniunii Europene pentruasisten·ăînvedereasolu·ionării conflictelor,acestacompleteazăfoarte bine acesteinstrumente.
Forexample, projectsfinanced underthe European Union Instrument for Stability cannot be programmed nor continue over thelongerterm.
De exemplu, proiectele fi n an · ate în cadrul Instrumentului europeandestabilitatenupotfiplanifi-cateși nici nu pot continua petermen mai lung.IEVP poate completa Instrumentul de stabilitate prin planificareași continuarea unor proiectecares-au dovediteficiente în cadrul Instrumentului de stabilitate.
Moreover,signature of ENPI programmes bythe Georgian govern-mentcanbeimportantforensuringthe politicalbackingofthegovernmentfor confidence-buildingand peacefulresolu-tion of conflicts.
De asemenea,sem-narea programelor IEVP de către guvernul georgianpoatefiimportantăpentruasi-gurareasus·inerii politice aguvernuluiîn vedereafacilitării unui climat deîncredere șisolu·ionarea pașnică aconflictelor.
Being ‘demand-driven’, thequalityandend-resultwilldepend onthebeneficiary makingavailablethe resources and keeping upits commitment.
Prinfaptulcă suntdeterminatedecerere,calitateași rezultatulfinal vor depinde de punereala dispozi·ie decătre beneficiar aresurselor și de men·inerea angajamentului.
This hasledtoreallocationoffundsfromthe 2008 annual action programme underthe European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI). This was taken intoconsiderationwhenplanningthe nationalindicativeprogramme(NIP)for 2011–13andwillbetakenintoaccount foridentifyingnewconfidence-building andre habilitationprogrammesregard-ing Georgia’s breakawayregions(i.e. programmes willonlyfocusonsuchregions wherethere may beinterest, acceptance or minimum tolerancefor continued European Union confidence-building programmes).
Aceastăsitua·ieadusla realocareafondurilorprogramuluianual de ac · i une 2008 din cadrul Instrumentului european devecinătateși parteneriat (IEVP).În momentul planificării Programu-luiindicativna·ional(PIN)pentru2011-2013, s-a·inut seama de acest aspect, care vafiluatîn considerare pentruidentifica-rea unor noi programe defacilitare aunui climatdeîncredereșiredresareînlegă-turăcuteritoriileseparatiste din Georgia (adică programelese vor concentra exclusiv asupra acelorregiunicare pot accepta sau manifestauninteressauotoleran·ă minimăpentrucontinuareaprogramelor Uniunii Europene de facilitarea unui climat deîncredere).
Theprojectapproachwasextensively used under Tacisto engage partnercoun-triesinsubstantialpolicyreforms.How-ever,itbecameapparentthatindividual projects would not bestservethesector-wideapproach necessaryforcomprehen-sivereforms.Instead,it became clearthat sectorbudgetsupportofferedgreater potentialtostimulate policy dialogue and to plancomprehensivereformsin a given sector.
Abordareaproiectuluiafostutilizată extensivîncadrul TACISpentruaangaja ·ările partenereînreforme majore de poli-tici.Cutoateacestea,adevenitevident faptulcăproiecteleindividualenuarfi cele maipotrivitepentruabordareasec-torialănecesarăpentrurealizareaunor reformecomplete.Înschimb,adevenit clarfaptulcăsprijinulbugetarsectorial prezenta un poten·ial mai mare destimu-lareadialoguluipoliticșideplanificare aunorreformecompleteîntr-unanumit sector.
The Commission points out that any support granted to the Programme Administration Office(PAO),normallyembedded inthenationaladministration,entails capacity-building.
Comisia subliniază că orice sprijin acordat Oficiului pentru administrarea programelor (OAP), în modnormalinclusîn administra·ia na·ională,atrage dupăsine consolidareacapacită·ilor.
Results have been mixed fromonecountrytoanother, mainlydue tointernalstructuralandfunctionaldif-ficultiesand/or weaknessesinthepart-nercountry.Tacistechnicalassistance projectsin progressatthetime Twinning waslaunchedintheregionhavebeena valuableassetand have madeit possible tobridgecapacitygaps whenand where necessary.
Rezultateleau variatdelao·arălaalta,înspecialdin cauzadificultă·ilorși/sauadeficien·elor structuraleșifunc·ionalelanivelintern în · ar a parteneră. Proiectele TACIS de asisten·ătehnică,în cursla momentullan-sării acordurilor deînfră·ireînregiune, au reprezentat un elementimportant,făcând posibilă atenuarea discrepan·elor de capacitate atunci cândși acolo unde era necesar.
The Commission sees no contradiction betweenbringingpartnersclosertothe European Union and using country systems, the rationale beingto enhance part-nershipbyincreasingownershiponthe partner country’sside.
Comisianuvedeniciocontradic·ieîntre apropierea partenerilor de Uniunea Europeană și utilizarea sistemelor na · io nale , motivulreprezentându-lintensificarea parteneriatului prinsporirearesponsabili-zării·ării partenere.
Sector budgetsupport wasaresponseto twospecificchallenges:fragmentation of aidandlackofownership,inaccordance with the principles of the Paris Declaration.
Sprijinul bugetar sectorial afostrăspunsul ladouăproblemespecifice:fragmenta-rea ajutoruluișilipsaresponsabilizării,în conformitatecu principiile Declara·iei de la Paris.
The Commission,inline withthe Member States,committeditselftochannel — wheneverconditionsallow—atleast 50 % of Community aid via national coun-trysystems, as calledfor bythe ‘European Consensus on Development’ of December 2005,furtherreinforced bythe 2008 Accra Agenda for Action for accelerating and deepening implementation of the Paris Declaration.
Comisia,în acord custatele mem-bre,s-a angajatsă canalizeze – ori de câte ori condi·iile permit acestlucru – cel pu·in 50% din ajutorul comunitar prininterme-diulsistemelorna·ionale,astfelcumse solicităîn „Consensul European privind Dezvoltarea” din decembrie 2005, consolidat ulterior prin Agenda deac·iune dela Accra din 2008 pentru accelerareași aprofundarea punerii în aplicarea De clar a · ie i dela Paris.
60.(a) The effective use of sector budget support isassessedbyasectorreadinessassess-ment which explores ‘the seven key assess-mentareas’ indetailduringtheidenti-ficationphase,ascanbeseenfromthe content ofthe ‘identificationfiche’ forthe 2007 national programme andis evidenced bytheconclusions ofthe qualitysupport groups.
60.(a)Utilizareaeficientăasprijinuluibugetar sectorialesteverificatăcuajutorulunei evaluări astadiului de pregătire asectoru-lui,careanalizeazăîndetaliucele „șapte domenii-cheiedeevaluare” peparcursul etapei deidentificare, dupăcumse poate observadincon·inutul„fișeideidenti-ficare” pentruprogramulna·ional2007, lucru doveditși deconcluziile grupurilor desprijin pentruîmbunătă·irea calită·ii.
60.(b) The Commission considered that earlier experienceinthepartnercountriesin dealingwithfoodsecurityprogrammes wouldprovideagoodstartingpointfor introducingsector budgetsupport.
Observa·ia potrivitcăreiaseacordăoimportan·ă majorăpromisiunilordeac·iuniviitoare ale·ărilor beneficiareface parte din abordarea dinamică a Comisiei privind evaluarea celorșapte domenii-cheie.
Seereplyto paragraph 58.
Ase vedearăspunsulla punctul 58.
60.(c) Relevant and sufficienttraining was organised, both at headquarters andinthe coun-try,forthe benefit of Delegationstaff and partnercountries’ representativesalike. Useofexternalexpertiseisinherentin projectcycle management.
60.(c)Lanivelulserviciilorcentrale,precumși lanivelna·ional,aufostorganizatesufi-cientecursurideinstruirerelevanteîn beneficiulpersonaluluidelega·ieișial reprezentan·ilor·ărilorpartenere.Utili-zareaexpertizeiexterneesteparteinte-grantădingestionareacicluluiproiectu-lui.
The Commission wishestorecall herethat, atthetime of inception of the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), two ofthethree Delegationsintheregion (Armenia and Azerbaijan) werestill being established.
Comisia doreștesă aminteascăla acest punctfaptul că,la data lansării IEVP, două dintre celetrei de le g a · ii în regiune (Armenia și Azerbaidjan) erau încă în curs de înfiin·are.
Someofthese ministrieshavebeen(or will be) amongthe mainrecipients of one (or more) European Commission budget support (BS) operation(s).
Unele dintreaceste ministeres-au numă-rat(sausevornumăra)printreprinci-paliibeneficiariaiuneiasaumaimul-toropera·iunidesprijinbugetar(SB)ale Comisiei Europene.
The European Commissionthereforeconsidersthatthe FSPcontributed,toacertainextent,to makingthe Caucasian counterparts aware ofbudgetsupportoperationsandofthe proceduresforimplementing budgetsup-port.
Prin urmare, Comisia Europeană consideră că PSA a contribuit, într-o anumită măsură,lacreșterea conștientizăriiomologilorcaucazieniîn ceeacepriveșteopera·iuniledesprijin bugetarșiproceduriledeimplementare asprijinului bugetar.
64.(a) Thetechnicalandfinancialcooperation resultingfromthe multiannualstra tegic framework(Country Strategy Paper/national indicativeprogramme)is,bynature,gov-ernmentalcooperation.Itisbasedona selectednumberofpriorityareasjointly agreed withthe partnercountries.In par-allel,thethematic budgetlineinstruments allowtacklingadditionalareas/priorities andsupportingnon-governmentalstake-holders notincludedinthe Country Strategy Paper/nationalindicative programme.
64.(a)Cooperareatehnicășifinanciarăcare decurgedincadrulstrategic multianual (Documentul destrategie de·ară/Progra-mulindicativ na·ional) este, prin natura sa, cooperareguvernamentalășisebazează pe un număr selectat de domenii prioritare convenite de comun acord cu·ările parte-nere.Înparalel,instrumenteletematice deliniebugetarăpermitatingereaunor domenii/priorită·isuplimentareșispriji-nireapăr·ilorinteresateneguvernamen-talecarenusuntincluseîn Documentul destrategiede·ară/Programulindicativ na·ional.