natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It aims to support the LAG’s youth developing a locally based self-esteem, including faith in the future and a positive awareness of their local identity.
Proiectul a creat un parteneriat de succes între fermieri și furnizorul regional de apă, care sa dovedit a fi benefic pentru ambii parteneri.
The various educational institutions of Osterhauderfehn wanted to understand the results of scientific research which show that ‘20 % of the youth are at risk’.
Fermierii și-au modificat metodele de cultivare fără niciun fel de pierderi în termeni de recoltă, primind în schimb stimulente fi nanciare de la furnizorul de apă.
For a joint analysis of the situation, and subsequent action, they created an institutional network to improve pedagogical support and to allow a secure social bonding of young people with their home area.
La rândul său, furnizorul de apă a beneficiat de o reducere semnificativă a costurilor de purificare a apei.
Today the support structure counts up to 50 working groups active in various fi fields.
Rolul GAL-ului a fost să asigure cooperarea interregională cu două GAL-uri învecinate, pentru a atinge masa critică necesară activităţilor planificate.
The project helped to develop an understanding of how to tackle the problems of those youths considered at risk.
Mai târziu, GAL-ul a ajutat la reunirea partenerilor și la facilitarea procesului de dezvoltare și de negociere, asigurând totodată o sensibilizare generală a proiectului la nivel regional.
A topic which is often the subject of lively discussions among Leader stakeholders is the support of external consultants.
Proiectul Micii proprietari de păduri – GAL Altusried-Oberallgäu (Germania)http://lag-altusried-schs.le-on.org/internet/lag/
There are two lines of argument in respect of the role of consultants.
Acest exemplu arată modul în care un proiect poate să dezvolte o masă critică de parteneri cu interese similare, traducân-du-se printr-o organizare mai eficientă și o poziţionare mai bună pe piaţă.
Firstly, the consultant cannot take the place of the applicant, and if support is needed in project development it is still the applicant who gets in touch with the LAG.
Sa înfiinţat o cooperativă a micilor asociaţii de păduri care ajută la optimizarea utilizării lemnului provenit din micile păduri private, în conformitate cu principiile silviculturii durabile.
Secondly, within a project, external expertise should be used whenever there is a knowledge gap.
Cooperativa organizează logistica și sortarea lemnului și negociază preţurile cu industriile de prelucrare a lemnului.
For example: projects in the field of renewable energy should benet from the research that has been done in other regions; marketing initiatives could be improved by taking into account international standards; and the quest for new markets, as part of a joint venture, requires specic knowledge about the rules governing the market etc.
Această acţiune a permis accesul pe pieţe noi și a condus la obţinerea unor preţuri mai bune pentru cherestea de către proprietarii de păduri. Rolul GAL-ului sa axat pe sprijinirea procesului de prezentare a cererilor de finanţare. finanţare.
Dedicated support over the entire project life cycle
Proiectul Cooperare pentru prevenire – GAL Fehngebiet (Germania)http://fehngebiet.landkreis-leer.de/
The assessment of project applications within the LAG is the first step. Ensuring formal compliance (as well as the check for eligibility) is in most cases the subject of wellestablished routines.
„Este nevoie de un sat întreg pentru a crește un copil”, spune un proverb african, care caracterizează această comunitate ce abordează un grup-ţintă important.
The more dicult aspects relate to the assessment of the innovative content, economic viability and sustainability of the project.
Proiectul vizează sprijinirea tinerilor din cadrul GAL-ului pentru a căpăta o mai mare încredere în ei înșiși în viitor pe baza realităţilor locale, o mai mare încredere și o conștientizare pozitivă a identităţii lor locale.
An honest assessment of the internal capacities of the LAG is needed in order to decide if all aspects can be covered by ‘in-house’ experts, or if external expertise (including expertise from other LAGs which have already implemented similar projects) is needed for a thorough project evaluation.
Diversele instituţii de învăţământ din Osterhauderfehn au dorit să înţeleagă rezultatele cercetării știinţifice care arată că „20 % dintre tineri sunt expuși riscului”.
In many LAGs the board also includes sector groups. Chairpersons are often members of the board, whereas other members work as external experts, who review project applications and issue statements concerning the decision-making process.
Pentru o analiză comună a situaţiei și pentru a lua măsurile care se impuneau, acestea au creat o reţea instituţională cu scopul de a îmbunătăţi sprijinul pedagogic și pentru a permite o relaţionare socială sigură a tinerilor cu zona lor natală.
The often multisectoral character of many projects will call for an intense discussion between all deciding members in order to reach an agreed decision about the evaluation.
Astăzi, această structură de sprijin însumează 50 de grupuri de lucru active în diverse domenii.
Part of the LAG management’s role is the dedicated support given over the entire project life cycle.
Proiectul a contribuit la înţelegerea problemelor tinerilor consideraţi ca fiind expuși riscului. Conferinţa „future search conference” care a urmat a avut rezultate spectaculoase.
However, the transparency of the process should be a standard feature.
Prin urmare, GAL-ul a iniţiat un parteneriat de proiect în care părţile care nu participau în mod obișnuit (de exemplu poliţia și cadrele didactice) sau reunit în cadrul grupului de coordonare.
It is recommended to create a flow diagram and ensure that there is a clear quality control procedure in place for handling the movement of projects, including actively informing promoters of the status of their project.
a face faă mobilităii proiectelor, inclusiv informarea activă a promotorilor cu privire la statutul proiectului lor.
In the preparation phase major points are to:
În faza de pregătire, principalele puncte sunt:
In any case the documentation surrounding this process, and its results, are cornerstones of sound and transparent LAG management.
În primul rând, consultantul nu poate lua locul candidatului și, dacă este nevoie de sprijin în dezvoltarea proiectului, tot candidatul este cel care ia legătura cu GAL-ul.
In addition, a more technical layout of the selection process should not separate the selection process from the guiding principle that all projects should respond to the area’s needs.
În al doilea rând, în cadrul unui proiect, ar trebui utilizată expertiză externă ori de câte ori există un gol de cunoștine.
Tools such as evaluation grids, rules of procedure, and the format of selection meetings, should always be checked and subject to revision if the discussion process in the evaluation loses momentum and is allowed to degenerate and become a technical routine.
De exemplu, proiectele în domeniul energiei regenerabile ar trebui să beneficieze de cercetările efectuate în alte regiuni, iniiativele de marketing pot îmbunătăite dacă se iau în considerare standardele internaionale, iar căutarea de noi piee, ca parte a unei întreprinderi comune, necesită cunoștine specifice cu privire la regulile care guvernează piaa etc.
Once the LAG has taken the decision in favour of the project, the remaining administrative steps should be completed quickly in order to avoid frustration.
O parte din rolul conducerii GAL-ului o reprezintă sprijinul acordat pe tot parcursul ciclului de viaă al proiectului.
The advantages of direct relations with authorities and established administrative routines are obvious benets in this respect.
Din motive evidente, tipul de sprijin necesar se va schimba pe parcursul diferitelor faze.
The second major step, which is clearly a challenge for management, is ensuring that the decision-making process should be timely, fast and transparent.
Al doilea pas important, care reprezintă în mod clar o provocare pentru gestionare, constă în asigurarea actualităii, rapidităii și transparenei procesului decizional.
One element in this decision-making is the internal capacity of the LAG to come to timely decisions.
Un element din acest proces decizional este capacitatea internă a GAL-ului de a lua decizii de actualitate.
The second element is the administrative routines needed to get the support/agreements from the regional or national authorities.
Al doilea element constă în procedurile administrative necesare pentru a obine sprijinul sau acordul autorităilor regionale sau naionale.
In the case of both these steps, an open and transparent communication with the applicant is a major factor for customer-friendly behaviour.
În cazul acestor două etape, un factor important de convivialitate faă de client este comunicarea deschisă și transparentă cu candidatul.
Obviously a close relationship between LAG and the authorities is crucial in this respect.
În mod evident, o relaie strânsă între GAL și autorităi este crucială în această privină.
Short and direct communication flows as well as shared responsibility in decision-making — the LAG Flevoland (Netherlands)
Fluxuri de comunicare scurtă și directă și responsabilitate colectivă la nivel decizional – GAL-ul Flevoland (ările de Jos)
The Dutch Province of Flevoland is a good example of direct communication in the decision-making process.
Provincia olandeză Flevoland este un bun exemplu de comunicare directă în procesul decizional.
The LAG project manager is situated in the same office as the managing authority which allows for frequent and direct discussion.
Managerul de proiect al GAL-ului ocupă același birou cu autoritatea administrativă, ceea ce permite discuţii frecvente și directe.
The LAG’s advice to the managing authority is binding.
Opinia GAL-ului transmisă autorităţii administrative este obligatorie.
The authority reviews the proposal on fi nancial and legal aspects and prepares the funding decision.
Autoritatea revizuiește aspectele fi nanciare și juridice ale propunerii și pregătește decizia de finanţare.
The decree with the decision on the approval is combined with an agreement.
Decretul privind decizia de aprobare este însoţit de un acord.
The agreement states important dates, expectations and deliverables related to the fi nancial support.
Acest acord stabilește datele importante, așteptările și elementele prevăzute în contextul sprijinului financiar.
The agreement is signed by both parties, i.e. the authority and the project owner.
Acordul este semnat de ambele părţi, și anume de autoritatea administrativă și responsabilul de proiect.
The method of assigning shared responsibilities enhances cooperation and reduces problems.
Evaluarea propunerilor de proiect în cadrul GAL-ului este primul pas.
Strategic objectives should be kept, but operational steps in the working practice might need to be changed to provide the necessary safeguards.
În plus, o prezentare mai tehnică a procesului de selecie nu ar trebui să separe procesul de selecie de principiul său călăuzitor, conform căruia toate proiectele ar trebui să răspundă necesităilor zonei.
Evaluation with a view to ‘life after funding’
Odată ce GAL-ul a decis în favoarea proiectului, etapele administrative rămase ar trebui realizate rapid, pentru a evita apariia unui sentiment de frustrare.
The subsequent implementation phase poses totally di er-ent management challenges.
Etapa ulterioară, cea de punere în aplicare, ridică probleme de gestionare total diferite.
In the case of projects run by the LAG itself, the obvious challenge is for an e cient use of the LAG’s capacities.
În cazul proiectelor gestionate de GAL, provocarea evidentă constă în utilizarea eficientă a capacităilor GAL-ului.
This will help to avoid bottlenecks and maintain the quality in areas of work such as regular communication, animation or training tasks.
Acest lucru va permite evitarea obstacolelor și meninerea calităii în domenii de activitate precum sarcinile obișnuite de comunicare, de animare și de formare.
In the case of projects implemented by other promoters, all kinds of support might be needed from the LAG depending on the nature of the project.
În cazul proiectelor puse în aplicare de ali promotori, ar putea necesare toate tipurile de sprijin din partea GAL-ului, în funcie de natura proiectului.
A standard need is for the LAG management to support the project by different media/information initiatives.
O necesitate generală este susinerea proiectului de către conducerea GAL-ului prin diferite iniiative mediatice/de informare.
At the same time, the regular monitoring of progress has to be done without posing disproportionate administrative burdens on the project promoter, and also ensuring an open communication in order to be able to provide reliable information to the LAG stakeholders, as well as to the authorities whenever needed.
În același timp, monitorizarea continuă a progresului trebuie să se realizeze fără a impune poveri administrative disproporionate asupra promotorului proiectului, asigurând totodată o comunicare deschisă, pentru a putea oferi informaii stabile părilor implicate în GAL și autorităilor, ori de câte ori este necesar.
A key point is changes to the initial project, and in particular experimental projects which might require changes.
Un punct important îl reprezintă schimbările la nivelul proiectului iniial și, în special, proiectele experimentale specifice care ar putea necesita modificări.
It is a major help for both sides if the LAG management has a mandate to negotiate and x such changes within predefined limits.
Ambelor pări le este de mare ajutor dacă conducerea GAL-ului are responsabilitatea de a negocia și de a stabili astfel de schimbări în limite prestabilite.
If even minor changes require a fully-fledged decision-making process, the project implementation will be impeded and frustration for all parties involved is guaranteed. From the LAG
Dacă schimbări minore implică un proces decizional complet, punerea în aplicare a proiectului va întârziată, iar pările implicate vor încerca un sentiment de frustrare.
However, the only real failure in the management of the project portfolio is not to learn from what is happening on the ground.
Din perspectiva GAL-ului, este important să se încurajeze echilibrul între flexibilitate și persistenă.
The micro-elements of the strategy, the projects, should be assessed with a view to ‘life after funding’. However, this should not be confused with considerations about economic sustainability which is a key requirement for certain types
Obiectivele strategice ar trebui meninute, dar anumite etape operaionale ale metodelor de lucru ar putea necesita modificări pentru a putea oferi garaniile necesare.
Finally: what is a successful project?
Un pas important spre reducerea la minimum a riscului provine din stabilirea parteneriatului.
of projects.
În sfârșit: ce înseamnă un proiect de succes?
Here it is about the strategic decision taken by the LAG, either to continue a certain development path or to consciously drop it.
Aici este vorba despre decizia strategică luată de GAL, e să urmeze o anumită cale de dezvoltare, e să o abandoneze în mod conștient.
Such processes of reection are one of the foundations in the successful management of the project portfolio, which will be discussed later under the heading of ‘Monitoring and evaluation’.
Astfel de procese de reecie reprezintă una dintre bazele gestionării de succes a portofoliului de proiect, care vor discutate mai târziu sub titlul „Evaluare și monitorizare”.
Innovation the magic word
Inovare – cuvântul magic
The success of a project might look dierent from the perspective of the key players in Leader+.
Succesul proiectului ar putea arăta diferit în funcie de perspectiva actorilor-cheie implicai în Leader+.
For the managing authority, the compliance with national and EU rules, as well as the take-up of funds, might be key factors in stating the success of a project.
Pentru autoritatea de gestionare, respectarea normelor naionale și comunitare, precum și utilizarea de fonduri ar putea constitui factori-cheie pentru a considera un proiect ca fiind de succes.
For the LAG, the success of their strategic project might be the fact that it stimulates new emerging sectors, and follows a distinct development cycle from awareness, to training and business support, and the establishment of sustainable structures.
Pentru GAL, succesul proiectului său strategic ar putea reprezentat de faptul că stimulează sectoare nou apărute și urmează un ciclu de dezvoltare distinct, de la sensibilizare, pentru a oferi un sprijin în vederea formării și dezvoltării afacerilor, până la crearea unor structuri durabile.
For the project promoter, it is often considered as the timely achievement of expected results in line with the initial resource plan.
Pentru promotorul de proiect, succesul este deseori considerat ca fiind obinerea oportună a rezultatelor preconizate, conform planului de resurse iniial.
Projects in Leader+ should be innovative.
Proiectele din cadrul Leader+ ar trebui să e inovatoare.
The smallest common denominator is that such projects should be unique in a comparable environment.
Cel mai mic numitor comun este că astfel de proiecte ar trebui să e unice întrun mediu comparabil.
The nature of innovation is manifold.
Natura inovaiei este multiplă.
It could be a product, but quite equally a process.
Aceasta ar putea un produs, și, în mod egal, un proces.
Often in Leader the major innovative element is the multisectoral nature of the initiative which brings together standard elements in a new way.
În Leader, elementul inovator major este deseori natura multisectorială a iniiativei care reunește elemente standard întrun mod inedit.
In practice, the assessment of the innovative character of a project is not always easy.
În practică, evaluarea caracterului inovator al unui proiect nu este întotdeauna ușoară.
It is evident that the LAG and its management is not just a funding oce, which might otherwise restrict its role in the assessment of the project’s innovative content, since the LAG is deeply involved in the denition of the strategy.
Este evident că GAL-ul și conducerea sa nu reprezintă doar un birou de nanare, ceea ce iar limita rolul în evaluarea coninutului inovator al proiectului, deoarece GAL-ul este profund implicat în elaborarea strategiei.
The strategy should contain the first seeds for innovation.
Strategia ar trebui să conină primii germeni pentru inovare.
However, the process whereby the strategy is developed might reveal that a ‘standard animation project’ is needed in order to prepare the ground for future innovative spin-os in terms of real innovative projects.
Totuși, procesul de elaborare a strategiei ar putea dezvălui că este necesar un „proiect de animare standard” pentru a pregăti terenul pentru viitoarele proiecte inovatoare inedite.
This means that an understanding of project clusters is needed to be able to grasp innovative aspects.
Aceasta înseamnă că este necesară o înelegere a grupurilor de proiecte pentru a putea percepe aspectele inovatoare.
Quantitative indicators such as new and safeguarded jobs, temporary jobs within projects, investments made, increases in turnover, numbers of tourists etc. are one part of it.
Atunci când este vorba despre proiecte unice, în special cele care implică antreprenori, este clar că, din dorina de a inovator, există un element implicit de risc fără nicio garanie de succes.
When it comes to single projects, in particular those involving entrepreneurs, it is clear that in striving to be innovative there is an implicit degree of risk with no guarantee of success.
În termeni mai tehnici, succesul unui proiect poate evaluat în funcie de realizarea obiectivelor principale și a produselor și rezultatelor așteptate.
However, there are several tools for an ex ante risk assessment such as comprehensive feasibility studies including: cost-benet analysis; standard techniques such as the calculation of internal rate of return or the net present value; and the inclusion of experts in developing business plans, or study visits to LAGs which have implemented comparable projects.
Acest lucru devine mai dicil atunci când se evaluează impactul strategic al unui proiect a cărui imagine completă depinde de evaluarea impactului strategic al portofoliului de proiecte în raport cu strategia.
Although there is no guarantee for each and every case, it should not be forgotten that it is the very nature of this type of support programme to encourage projects which are not standard.
Cu toate acestea, după cum sa menionat anterior, proiec-tele-cheie pot da naștere unor posibilităi noi de manevră și pot conduce la o ajustare a strategiei iniiale.
A major step towards risk minimisation comes from the support in setting up the partnership.
Împărtășirea unui punct de vedere intern asupra impactului proiectelor necesită o combinaie bine fundamentată de informaii cantitative și calitative.
Here the LAG should assist in an open assessment of the strengths and weaknesses of the initial group of project partners.
Indicatorii cantitativi, cum ar crearea și meninerea unor locuri de muncă noi, locurile de muncă temporare în cadrul proiectelor, investiiile realizate, creșterea cifrei de afaceri, numărul de turiști etc. reprezintă o parte a acestuia.
If a knowledge gap is identied in the project development phase the LAG should strongly support the inclusion of the possibility of using external expertise.
Astfel de indicatori sunt necesari pentru a demonstra succesul programului autorităilor publice, deoarece valoarea adăugată a cheltuielilor publice trebuie demonstrată.
A project’s diverse nature and the resulting differences in the types of strategic impact have all to be reflected in the provisions for monitoring and evaluation.
Este important de îneles că, în funcie de tipurile de proiecte, criteriile de evaluare a succesului vor diferite:
The foundation for the successful management of a project portfolio is to foresee time and resources for joint reflection.
Fundamentele unei gestionări de succes a portofoliului unui proiect constau în asigurarea timpului și resurselor necesare unei reflectări comune.
The only failure is not to learn from what has been done.
Singurul eșec ar să nu învăăm din ceea ce sa realizat.
Monitoring and evaluation at LAG level
Monitorizarea și evaluarea la nivel de GAL
‘Hell shared with a sage is better than paradise with a fool’. (Yiddish Proverb.)
„Mai bine să împari iadul cu un înelept decât paradisul cu un prost.” (proverb în limba idiș )
In previous sections the learning capacities of LAGs have been stressed.
În seciunile anterioare au fost subliniate capacităile de învăare ale GAL-urilor.
For the LAG the learning process implies the sharing of perceptions and perspectives.
Pentru un GAL, procesul de învăare implică împărtășirea percepiilor și a perspectivelor.
Alongside willingness, time and resources, a set of tools can also support the learning process.
Pe lângă voină, timp și resurse, un set de instrumente poate susine procesul de învăare.
measurements of the programme’s impact, and discuss or even develop the set of indicators, and assess the intended implementation routine.
Evaluarea ex ante trebuie să includă un cadru de măsurare a impactului programului, să discute – și chiar să dezvolte – un set de indicatori, precum și să evalueze procedurile de punere în aplicare prevăzute.
The midterm evaluation will provide cross-cutting insights to the performance of LAGs, and often includes case studies or encourages meetings of LAG stakeholders from all over the country.
Evaluarea intermediară va oferi o imagine intersectorială a performanei GAL-urilor și va include deseori studii de caz sau va încuraja întâlniri ale părilor implicate în GAL din toată ara.
The discussion and contacts gained in such an evaluation process can be supportive of decisions about strategy taken at the LAG level.
Discuiile și relaiile create întrun astfel de proces de evaluare pot facilita luarea de decizii cu privire la strategie la nivel de GAL.