natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Proiectul „Reintegrarea agriculturii în viaţa socială” (RA) a fost lansat de GAL-ul Cuestas din regiunea valonă a Belgiei, având următoarele obiective: stimularea localnicilor și agricultorilor să reflecteze asupra viitorului agriculturii, dezvoltarea de noi relaţii între fermieri și teritoriu ca întreg și explorarea de noi posibilităţi pentru viitorul agriculturii, în mod individual și colectiv.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
Pentru a discuta importanţa și viitorul agriculturii, pe lângă efectuarea unui studiu amplu cu privire la cei 150 de fermieri ai teritoriului, sa dezvoltat și o abordare participativă cu locuitorii și participanţii locali, inclusiv fermierii.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
Pentru a facilita implicarea populaţiei, sau utilizat fotografii făcute de 15 persoane pentru a ilustra o serie de probleme-cheie pentru teritoriu.
The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area.
Cele mai interesante fotografii au fost selectate în cadrul grupurilor de discuţie și reproduse într-o broșură pentru a demonstra atașamentul localnicilor pentru zona lor.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives.
Dezbaterile deschise, întâlnirile și conferinţele au luat forme diverse și au profitat de ocazie pentru a compara activităţile proiectului cu alte iniţiative naţionale, regionale sau locale.
This was particularly so for projects supported by the LAG.
Acesta a fost cazul mai ales pentru proiectele susţinute de GAL.
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
De exemplu, în cadrul unui alt proiect anual Leader care tratează iniţiativele culturale, numit „Memoria vizuală”, sau organizat o serie de conferinţe pe tema „Ce profesii pentru bărbaţii și femeile fermieri din regiunea Gaume, astăzi și mâine?”.
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
O altă activitate, numită „ferme deschise teritoriului”, a fost destinată să sensibilizeze cetăţenii în ceea ce privește rolul și importanţa fermelor în teritoriu și să creeze noi legături sociale între fermieri și populaţia locală.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
În câteva ferme au avut loc o serie de manifestări culturale, care le-au oferit locuitorilor ocazia să descopere realitatea vieţii la fermă, incluzând expoziţii de fotografie, concerte, povești și povestiri, piese de teatru și alte manifestări publice.
These initiatives were also developed in conjunction with other national events or cultural projects supported by Leader.
Aceste iniţiative au fost lansate, de asemenea, în legătură cu alte evenimente naţionale sau proiecte culturale susţinute de Leader.
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project.
În primul rând, zilele naţionale „Ferme deschise” organizate în luna iunie a fi ecărui an au găzduit conferinţe, dezbateri cu privire la agricultură după o piesă de teatru și popularizarea proiectelor Leader pe agricultură, în special a proiectului „RA”.
The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
Iniţiativa „Memoria vizuală” a fost utilizată, de asemenea, pentru organizarea unei expoziţii de fotografie descentralizate despre „oamenii pământului” în trei ferme, împreună cu o petrecere de bun-venit, conferinţe, povestiri, vizite cu ghid și alte evenimente.
rural reality, which is often made of very smallscale businesses.
care este adesea alcătuită din exploataii la scară mică.
Consequently it is a challenge for Leader to make the bridge between its own ‘local development know-how’ with that of the quality management methodology, which could be used with the necessary adaptation for the benefit of the rural world.
Prin urmare, pentru Leader este o provocare să realizeze o punte între propriul său „know-how în materie de dezvoltare locală” și metodologia gestionării calităii, care ar putea utilizată, cu adaptarea necesară, în beneficiul mediului rural.
The dissemination of‘quality management know-how’ into the rural world, to meet the smallscale business context, and for use by local people as a routine project management, is probably a major task ahead for Leader!
Popularizarea „know-how-ului în materie de gestionare a calităii” în mediul rural, care ar permite adaptarea la contextul exploataiilor la scară mică și utilizarea sa de către localnici ca o gestionare de proiect de rutină, reprezintă o sarcină majoră pentru Leader pe viitor!
Although it has so far not been considered as a central issue by many LAGs, some Leader areas have provided good examples and methodological references to develop quality management in relation to territorial development.
Deși numeroase GAL-uri nu au considerat până acum acest aspect ca fiind esenial, unele zone Leader au oferit exemple și referine metodologice bune pentru a dezvolta gestionarea calităii în contextul dezvoltării teritoriale.
Apart from animation and communication difficulties that LAGs may encounter in getting involved with local people, there is also a concern about existing, or even growing, distances between the LAGs themselves and local people in terms of a project’s management capacities.
Pe lângă di cultăile legate de animare și comunicare pe care GAL-urile le pot întâmpina în implicarea localnicilor, mai există și o anumită îngrijorare legată de distanele existente – sau chiar în creștere – dintre GAL-urile în sine și localnici în ceea ce privește capacităile de gestionare a proiectului.
Making and implementing development strategies and projects requires some professional know-how, which LAGs may acquire over time, but this is not necessarily the case for their local stakeholders.
Elaborarea și punerea în aplicare a strategiilor și proiectelor de dezvoltare necesită o expertiză profesională, pe care GAL-urile o pot dobândi dea lungul timpului, dar acesta nu este neapărat și cazul participanilor locali.
Also it seems that a wide gap remains in many areas between the LAGs, their staff and other members, on the one hand, and local projects’ holders on the other hand.
De asemenea, se pare că, în numeroase domenii, există încă o mare distană între GAL-uri, personalul lor și ali membri, pe de o parte, și responsabilii locali de proiecte, pe de altă parte.
This confirms what has already been pointed out, that local people have difficulties to do self-evaluation and use indicators, since the basic principles and methods of quality management have not always been made widely known.
Această situaie confirmă a rmaiile anterioare, și anume că localnicii întâmpină di cultăi în realizarea unei autoevaluări și în utilizarea indicatorilor, deoarece principiile și metodele de bază ale gestionării calităii nu au fost întotdeauna larg răspândite.
This is both a critical and central issue for Leader in general.
Acesta este un aspect delicat și central pentru programul Leader în general.
There is no doubt that Leader has developed a European know-how for local development.
Nu este nicio îndoială că Leader a dezvoltat un know-how european în materie de dezvoltare rurală.
However there is equally no doubt that quality management methods, such as those born in the industrial world have not really penetrated the
Cu toate acestea, la fel de neîndoielnic este și faptul că metode de gestionare a calităii cum sunt cele apărute în lumea industrială nu au pătruns cu adevărat în realitatea rurală,
In brief, the LAGs and their partnerships must help local people to become skilled and confident in their self-man-agement and self-development capacities.
Pe scurt, GAL-urile și parteneriatele lor trebuie să ajute localnicii să devină mai pricepui și mai încrezători în capacităile lor de autogestionare și autodezvoltare.
This is not only necessary for local people and groups to develop successful projects at their own level, but also for them and the LAG to get closer in order to more easily develop beneficial relationships with the non-Leader environment.
Acest lucru este necesar nu numai pentru ca populaia și grupurile locale să elaboreze proiecte de succes la propriul lor nivel, dar și pentru ca ei și GAL să se apropie pentru a stabili mai ușor relaii benefice cu mediul non-Leader.
The area label
Eticheta teritorială
In the Campania region of Italy, the Alto Casertano LAG itself has initiated and carried out the ‘Area label’ project, with a view to creating a territorial quality network made up of enterprises, organisations and local authorities working on the same territory, all with the same goal of improving the area.
În regiunea Campania din Italia, GAL-ul Alto Casertano a iniţiat și a lansat proiectul „Eticheta teritorială”, cu scopul de a crea o reţea teritorială de calitate formată din întreprinderi, organizaţii și autorităţi locale care acţionează pe același teritoriu și care sunt animate de același obiectiv de a ameliora teritoriul.
In this respect, the establishment of an ‘area label’ involves all interested local stakeholders in a collective territorial system, aimed at adding value, and represents an active creation of a local development model.
În această privinţă, stabilirea unei „etichete teritoriale” implică toate părţile interesate locale întrun sistem teritorial colectiv destinat să adauge valoare teritoriului și să reprezinte o creare activă a unui model de dezvoltare locală.
Moreover, it is in a process of ongoing development in line with the territory’s social and commercial needs.
Mai mult, această acţiune se înscrie întrun proces de dezvoltare continuă, conform nevoilor sociale și comerciale ale teritoriului.
The label is a means to develop the whole territory. This is achieved by the identification and promotion of local operators delivering products and services to high quality standards, and oriented towards the utilisation of traditional and environmentally-friendly techniques.
Eticheta reprezintă un mijloc de dezvoltare a întregului teritoriu, scop realizat prin identificarea și promovarea operatorilor locali care propun produse și servicii de înaltă calitate și orientat spre utilizarea unor tehnici tradiţionale și ecologice.
These operators are public and private enterprises who share the same objectives of the LAG, such as improving the quality of life by reaching high quality standards, and commit themselves to an ongoing process of improvement.
Operatorii în cauză sunt întreprinderi publice și private care împărtășesc aceleași obiective cu cele ale GAL-ului, cum ar fi îmbunătăţirea calităţii vieţii prin atingerea unor standarde de înaltă calitate, și care se angajează întrun proces de îmbunătăţire continuă.
The enterprises may include public administrations, restaurants, social services, handicraft laboratories, food stores, etc. The label allows the area to consolidate and develop those activities and the conditions that improve the territory’s ongoing competitiveness, in terms of sustainable development and its traditions.
Întreprinderile pot include administraţii publice, restaurante, servicii sociale, întreprinderi meșteșugărești, magazine alimentare etc. Eticheta permite zonei să consolideze și să dezvolte acele activităţi și condiţii care ameliorează competitivitatea actuală a teritoriului în materie de dezvoltare durabilă și tradiţii.
The whole area label system has been built-up step by step. This has been the case in: developing the legal framework; adopting the quality charter; providing information and assistance to enterprises willing to adhere to the charter and in becoming a member of the area label system; checking the eligibility of applications made by enterprises; preparing and managing the development of the labelling system as a whole, in particular in its continuing control and verification process, and in its fi nancial management and communication strategy.
Întregul sistem al etichetei teritoriale a fost construit treptat: elaborarea cadrului juridic, adoptarea cartei calităţii, furnizarea de informaţii și asistenţă întreprinderilor dispuse să adere la cartă și să devină membre ale sistemului de etichetă teritorială, verificarea eligibilităţii solicitărilor înaintate de întreprinderi, pregătirea și gestionarea sistemului etichetei teritoriale ca întreg, în special la nivelul procesului de control și verificare continuă a etichetei, precum și la nivelul strategiei de gestionare fi nanciară și de comunicare.
The main themes of the Alto Casertano Services Quality Charter to which the enterprises have to adhere to in order to obtain the ‘area label’ are: adding value to local resources; conservation of the environment, security and safety guarantee; improvement in the quality of life; sustainable use of local resources; and the quality of products and services.
Principalele teme ale Cartei calităţii serviciilor Alto Casertano la care întreprinderile trebuie să adere pentru a obţine „eticheta teritorială” sunt: adăugarea de valoare resurselor locale, conservarea garanţiei mediului, securităţii și siguranţei, îmbunătăţirea calităţii vieţii, utilizarea durabilă a resurselor locale și calitatea produselor și serviciilor.
The adhesion to the label implies a series of checks made by the LAG itself, according to a series of indicators.
Aderarea la eticheta teritorială implică o serie de verificări care trebuie realizate de GAL-ul însuși, pe baza unei serii de indicatori.
These include the use of local products, low impact technologies, energy saving, training of employees, communication and promotion, etc.).
Printre aceștia se numără utilizarea produselor locale, tehnologiile cu impact scăzut, economia de energie, formarea personalului, comunicarea și promovarea etc.).
Ensuring synergies with non-Leader strategies
Asigurarea sinergiilor cu strategiile non-Leader
The LAGs must be aware of their environment, and develop positive synergies with it.
GAL-urile trebuie să e conștiente de mediul lor înconjurător și să dezvolte sinergii pozitive cu acesta.
Synergies with non-Leader strategies seem quite easy to develop in some contexts, but elsewhere are either much more difficult, complex, or even conflicting.
În anumite contexte, poate părea relativ ușor să se dezvolte sinergii cu strategii non-Leader, dar în altele acestea sunt mult mai dificile, mai complexe sau chiar contradictorii.
In many cases, it still seems difficult for LAGs to be fully in line with administrations on all matters, and in particular to share some basic ideas relating to integration or complementarity.
În multe cazuri, pare dificil pentru GAL să e în perfectă armonie cu administraiile în toate privinele și, în special, să împărtășească unele idei fundamentale privind integrarea sau complementaritatea.
Complementarities with non-Leader strategies can be very important.
„Complementaritatea cu strategiile non-Leader poate foarte importantă.
Firstly for the Leader area, as it belongs to a larger region, then for the partnership, as partners are also involved in other procedures, and finally for the Leader strategy itself, as it is anyhow connected to a larger strategy at regional level.
În primul rând pentru zona Leader, deoarece aceasta aparine unei regiuni mai mari, apoi pentru parteneriat, deoarece partenerii sunt implicai și în alte proceduri și, în sfârșit, pentru strategia Leader însăși, deoarece este legată de o strategie și mai vastă la nivel regional.
A balance has to be found between the autonomy of the LAG and its integration in a higher-level strategy.
Trebuie găsit un echilibru între autonomia GAL-ului și integrarea acestuia într-o strategie la nivel mai înalt.
In any case a ‘negotia-tion’ must take place between the local expectations and other levels of priorities, and a ‘pragmatic negotiating’ approach will make the implementation much easier.
În orice caz, trebuie să aibă loc o «negociere» între așteptările locale și alte niveluri de priorităi, iar o abordare pe principiul unei «negocieri pragmatice» va facilita foarte mult punerea în aplicare.
The internal appropriation strategy by the LAG must be matched by the external appropriation by the administrations and the elected representatives.
Strategia de însușire internă a GAL-ului trebuie să corespundă însușirii externe de către administraii și reprezentanii aleși.
This is sometimes not easy as a culture of strategic planning is still missing in many places, especially amongst elected people. (JeanPierre Vercruysse, rapporteur.)
Dar acest lucru nu este întotdeauna ușor de realizat, deoarece deseori lipsește încă o cultură a planificării strategice, în special în rândul celor aleși.”
A main task for the LAG and its partnership is to de ne the best position it may adopt in a specific context.
Bineîneles, aceasta depinde foarte mult de contextul, politica și guvernana la nivel local.
When the area is already well organised, with either an existing and active private-public partnership or with highly empowered local authorities having a high degree of competence for local development, then Leader may be given a special mission.
Situaia variază în funcie de gradul de autonomie și de competenele acordate autorităilor locale și regionale, precum și în funcie de rolul jucat de administraiile publice sau de organele publice specializate în dezvoltarea locală.
Elsewhere, the LAG may provide the territory with all the services necessary to bridge existing gaps in the capacity for local development, and act as a local development agency.
În funcie de ările sau regiunile implicate, ar putea exista opinii relativ diferite cu privire la rolul și importana programului Leader în dezvoltarea unui anumit teritoriu. Leader
Of course this depends very much on the local context, the local policy and governance environment.
Este esenial ca GAL și parteneriatul său să stabilească cea mai bună poziie care trebuie adoptată întrun context spe-ci c.
The situation varies according to the degree of autonomy and competence given to regional and local authorities, and to the role played by state administrations or special public bodies in local development.
Atunci când teritoriul este deja bine organizat, e printrun parteneriat public-privat activ, e prin autorităi locale suficient de puternice și cu un înalt grad de competenă în materie de dezvoltare locală, programului Leader i se poate da o misiune specială.
According to the countries or regions concerned, there might be quite distinct views expressed about the role and importance of Leader in the development of a given territory.
În acest caz, GAL-ul poate servi drept instrument complementar sau catalizator specializat pentru dezvoltarea de aciuni-pilot.
Leader may be perceived, indeed, either as the main driving force of change and development, or just as a complementary tool which is specialist among other tools in developing the area.
În alte cazuri, GAL-ul poate oferi teritoriului toate serviciile necesare pentru a umple golurile existente în materie de capacitate de dezvoltare locală și poate aciona ca o agenie de dezvoltare locală.
It thus can serve as an incubator of innovative actions, or as a methodological reference for a participatory and areabased approach.
Acolo unde există un nivel scăzut de guvernană locală, GAL-ului iar putea dificil să adopte o poziie adecvată și recunoscută.
The Finnish approach to the ‘global grant’ (
Abordarea finlandeză a „subveniei globale” (
Finland is sometimes referred to as having a ‘global grant’ funding system for LAGs.
Despre Finlanda se spune câteodată că dispune de un sistem de „subvenţii globale” pentru GAL-uri.
A global grant is a somewhat controversial term and has different definitions depending on the person.
„Subvenţia globală” este un termen relativ controversat, cu diferite definiţii în funcţie de persoane.
Generally speaking, it relates to the independence in decision-making and to the LAG’s own funding frame.
În general vorbind, acest termen se referă la independenţa la nivel decizional și la nivelul propriei structuri de finanţare a GAL.
The strategies and funding frames of the Finnish LAGs are approved by the Ministry of Agriculture.
Strategiile și structurile de finanţare ale GAL-urilor finlandeze sunt aprobate de Ministerul Agriculturii.
Within theses frames the LAGs are free to choose the desired projects based on the applications received.
În cadrul acestor structuri, GAL-urile sunt libere să aleagă proiectele dorite pe baza cererilor primite.
For example the Joutsenten Reitti LAG received some 170 applications in the period 200006, of which 133 were approved by the LAG’s Board of Directors.
De exemplu, GAL-ul Joutsenten Reitti a primit aproximativ 170 de cereri în perioada 2000-2006, dintre care 133 au fost aprobate de consiliul director al GAL-ului.
The LAG then evaluates the feasibility of the project based on its own strategy.
GAL-ul evaluează apoi fezabilitatea proiectului pe baza propriei strategii.
After approval all applications are submitted to the Regional Ministry Office, whose duty it is to evaluate the legality of the project.
După aprobare, toate cererile sunt depuse la biroul ministerial regional, a cărui datorie este de a evalua legalitatea proiectului.
In this particular example, the Regional Ministry Office rejected two projects in 200006, claiming that their objectives did not match with the Leader Regional Rural Development Programme.
În acest caz particular, biroul ministerial regional a respins două proiecte în 2000-2006, susţinând că obiectivele acestora nu corespundeau programului de dezvoltare regională Leader.
In some EU countries the role of the Ministry is stronger: the LAGs propose projects and Ministry officials either approve or reject.
În unele ţări ale UE, rolul ministerului este mai puternic: GAL-urile propun proiecte, iar oficialităţi ale ministerului le aprobă sau le resping.
This can be seen as a completely different model to the global grant one.
Acesta poate fi văzut ca un model complet diferit de cel al „subvenţiei globale”.
LAGs do not really have the power in their own hands but are always subject to top-level decisions.
GAL-urile nu au de fapt o putere reală, ci sunt întotdeauna supuse unor decizii la nivel înalt.
On the other hand the pure global grant model would require the LAGs to determine the eligibility, plus all payments and inspections currently done by the Regional Ministry Offices in Finland.
Pe de altă parte, prin modelul pur al „subvenţiei globale”, GAL-ul ar trebui să determine eligibilitatea și să efectueze toate plăţile și inspecţiile realizate în mod curent de birourile ministeriale regionale din Finlanda.
So the pure global grant model would result in a ‘governmental organisation’ status for LAGs in Finland.
Astfel, prin aplicarea modelului pur al „subvenţiei globale”, GAL-urile din Finlanda ar dobândi statutul de „organizaţie guvernamentală”.