natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cultural and environmental differences notwithstanding, the problems are very similar on both sides of the sea.
În ciuda di ffie re n  e lor culturale și demediu, problemele sunt foarte asemănătoare de ambele p ă r  i ale mării.
An experiment in connecting people
O încercare de apropiere a oamenilor
This transnational cooperation scheme is still in its infancy.
Acest program de cooperare t r an s na  i on a lă este încă la început.
For the moment, the task is to validate these axes for the local population and verify that these goals stem from a real need and are shaped by including the participation of the local population.
Pentrumoment, sarcina principală este de a valida aceste axe pentru p o pul a  ia locală și de a se v e rfii ê ca faptul că aceste obiective rezultă dintr-o necesitate reală și că sunt formulate astfel încât să includă participarea p o pul a  i ei locale.
To this end, two events have been set up: last year El Jem held an Olive Festival on 28–29 December, while the ‘Festive crossings’ project, with a week-long programme of professional workshops, public lectures, musical evenings and photo exhibitions, took place on 3–10 February.
În acest scop, au fost organizate două evenimente: anul trecut, El Jem a fost gazda unui „Festival al măslinelor”, desfășurat în 28 și 29 decembrie, în timp ce proiectul „Traversări festive” sa desfășurat în perioada 3-10 februarie.
Support from European funds made it possible to mount the ‘Festive crossings’ operation, and cover the travel costs of the participants from one country to the other.
Sprijinul acordat prin intermediul fondurilor europene a făcut posibilă demararea proiectului „Traversări festive”, precum și acoperirea cheltuielilor legate de transportul participa n  i lor din- tr-o  a ră în alta.
More importantly, this backing allowed the organising teams to take the time they needed to organise and run the project properly.
Mai important, acest sprijin a acordat echipelor organizatoare s u ê cient timp pentru organizarea și desfășurarea adecvată a proiectului.
In addition, the network and the Leader+ label facilitated contacts and partnerships with the Rhône-Alpes region.
Înplus, re  e au a și eticheta Leader+ au facilitat crearea de contacte și parteneriate cu regiunea Rhône-Alpes.
‘Without the funding for the first exploratory trip, nothing could have been done’, was the unanimous verdict of all the participants.
„Fără ê n an  are pentru prima călătorie destinată explorării, nimic nu s-ar ê realizat”. Acesta a fost verdictul unanim al tuturor participa n  i lor.
They also regret that European funds cannot be shared with a non-member country.
De asemenea, participa n  ii regretă faptul că fondurile nu pot ê î m p ă r  i te cu o  a ră care nu participă la proiect.
El Jem has virtually no budget, and the operation was handicapped by the resulting nancial imbalance.
Practic, El Jem nu dispune de niciun fel de buget, iar desfășurarea proiectului a fost stânjenită de dezechilibrul ê n an ci ar rezultat.
On the other hand, El Jem’s Labour Bureau has done a remarkable amount of groundwork.
Pe de altă parte, Biroul pentru ocuparea f o r  ei demuncă din El Jem a avut un rol extrem de important în consolidarea acestui proiect.
What they have accomplished suggests that they will be creating activities based on a micro-credit system.
Ceea ce sa realizat până în prezent demonstrează că se va începe desfășurarea unor activi tă  i bazate pe un sistem de tip micro-credit.
This sort of project, bringing together people from rural areas in France and a country from the Maghreb, is still at an experimental stage.
Acest tip de proiect destinat să reunească locuitorii din zonelerurale din F r an  a și dintr-o  a ră din Magreb este încă în fază experimentală.
However already the Monts du Lyonnais district is looking into a joint project with a region in Morocco!
Cu toate acestea, districtul Monts du Lyonnais are în vedere o colaborare la un proiect comun cu o regiune din Maroc.
Hands across the sea
Mâini întinse peste a pe
Member State: France Region, district: Drôme Name of the LAG: Chamberan Population: 77 899 Surface area: 1 303 km²
Stat membru: Franţa Regiune, district: Drôme Numele GAL-ului: Chamberan P o pul a  i e : 77 899 S u pr a f a  ă : 1 303 km²
Project total cost: EUR 64 538EU: EUR 32 369Other public funds: EUR 14 578Private funds: EUR 17 591Project eligibility: June 2006-December 2007
Costul total al proiectului: 645 38 EUR UE: 32 369 EUR Alte fonduri publice: 14 578 EUR Fonduri private: 17 591 EUR Perioada de eligibilitatea proiectului: 6/2006 – 12/2007
Photos provided by the French national network unit.
Fotografii oferite de unitatea de reţea naţională franceză.
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM seven dierent European regions to address the needs of micro-businesses, by providing them with a network to aid rural national and international development.
IRLANDA,FRAN A,ITALIA, Ă RfiI LE DE JOS, FINLANDAşi REGATUL UNIT microîntreprinderilor prin asigurarea unei re  ele de sprijin în vederea dezvoltării rurale la nivel na  i on al și intern a  i on al .
The region of the Oost Drenthe LAG needed to both stimulate and strengthen the functioning of its existing business networks.
În regiunea din raza de a c  i un ea GAL-ului Oost Drenthe era nevoie atât de o stimulare, cât și de o consolidarea mod al ită  ii de f unfic  i onare are  ele lor comerciale existente.
Since the proposed Transnet activities were recognised as being suitable, it was decided to participate, since cooperation is regarded as a way of mutual learning and strengthening of the local business network.
Întrucât activi tă  i le propuse de Transnet au fost recunoscute ca ê in d adecvate, sa decis participarea la proiect, deoarece cooperarea este considerată a ê omodalitate de în vă  are reciprocă și de consolidare are  el ei de afaceri locale.
In this way, developing the region’s business network would also reinforce the region’s economic structure.
În acest fel, dezvoltare are  el ei de afaceri locale urma să consolideze structura economică a regiunii.
Showing the value of Leader+ ‘pilot’ actions helps to determine the focus of possible future projects, and ensures sustainability for the right partners.
E vfii de n  i e rea cont rfii b u  i ei extrem de valoroase a a c  i un i lor „pilot” Leader+ la determinarea subiectului central al posibilelor proiecte viitoare, precum și la asigurarea durabil ită  ii pentru partenerii p o tri vfii  i .
The Oost Drenthe LAG first got involved in 2002 when the Leader coordinator and a member of the LAG (also part of the local business network) attended a conference on international cooperation in Cork, Ireland (to which they were invited by the Waterford Leader partnership).
GAL-ul Oost Drenthe sa implicat pentru primadată în anul 2002, în momentul în care coordonatorul Leader și unmembru al GAL-ului (care face parte din re  e au a comercială locală) au participat la o c on ffie r in  ă pe tema cooperării intern a  i o nale în regiunea Cork din Irlanda ( c on ffie r in  ă la care au fost in vfii ta  i prin parteneriatul Leader din regiunea Waterford).
During this conference, the Dutch LAG members met the other cooperating LAGs and started to exchange ideas and knowledge.
Cu ocazia c on ffie r in  ei, membrii GAL-ului olandez au cunoscut celelalte GAL-uri colaboratoare și au început să facă schimb de idei și de cunoști n  e .
It was agreed that Transnet should link up with the Dutch local project called Stipo (Stimulering Plattelands ondernemingen – stimulating rural enterprises).
Sa decis ca Transnet să stabilească legături cu proiectul local olandez numit Stipo (Stimulering Plattelandsondernemingen – stimularea întreprinderilor rurale).
In fact, in Drenthe, Transnet was seen as a project that could provide a strong and structural incentive for the Stipo project, involving two Leader LAGs: Oost Drenthe and Drents-Friese Leader-gebied.
De fapt, în Drenthe, Transnet a fost considerat un proiect care ar constitui un puternic stimulent structural pentru proiectul Stipo, incluzând douăGAL-uri Leader, și anumeOost Drenthe și Drents-Friese Leader-gebied.
The idea behind Transnet
Ideea din spatele Transnet
Transnet is a partnership for rural business development which involved seven European rural regions working together under a Leader+ project.
Transnet reprezintă un parteneriat destinat dezvoltării c o me r  u lui rural, care a inclus șapte regiuni rurale europene ce colaborează în cadrul proiectului Leader+.
The participating rural areas included regions from the following EU Members States: Ireland, France, Italy, the Netherlands, Finland and the United Kingdom.
Zonelerurale participante au inclus regiuni din următoarele statemembre ale UE: Irlanda, F r an  a , Italia, ă rfii le de Jos, Finlanda și Regatul Unit.
Transnet works by developing a European network of rural business quality circles.
Transnet se axează pe dezvoltarea unei re  ele europene de cercuri de afaceri rurale locale.
It consists of a training programme for market expansion and business event organisation.
Aceasta constă în organizarea unui program de formare profesională în vederea extinderii p i e  ei și organizării de evenimente cu caracter comercial.
In this way the scheme would help micro-businesses to innovate and be eective entrepreneurs by helping to increase their protability through business trade opportunities and partnerships.
Astfel, programul ar ajutamicroîntreprinderile să inoveze și să devină întreprinzători e ê ci en  i, ajutându-le să își sporească pr o ê t abilitatea prin o p o r t un ită  i de afaceri și parteneriate.
One way to do this is by exchanging business know-how, market information, and good practice in product and service.
Omodalitate în acest scop este schimbul de e x pe rie n  ă , de in forma  ii referitoare la p ia  ă și de bune practici în ceea ceprivește produsele și serviciile.
As a pilot project, it aimed to develop the capabilities of rural entrepreneurs through networking and training.
Ca proiect pilot, parteneriatul a avut ca principal scop dezvoltarea ca pac ită  i lor întreprinzătorilor rurali prin consolidarea dere  ele și participarea la cursuri de formare profesională.
Rural businesses in each area were also helped to consider the export and marketing of their products and/or services in the various participating EU regions.
De asemenea, întreprinderile rurale din ê e care zonă au fost ajutate să ia în consider a  i e exportul și promovarea produselor și/sau a serviciilor în diversele regiuni participante ale UE.
Transnet also provided a process of information exchange which could help to sustain micro-enterprises in Europe’s rural areas, by improving their existing business networks and developing new quality business circles.
Transnet a facilitat totodată un proces de schimb de in forma  ii care a sprijinit microîntreprinderile din zonelerurale ale Europei, prin ameliorare are  ele lor comerciale existente și prin dezvoltarea unor noi cercuri de afaceri de calitate.
The project’s priority was to establish practical examples of international trade adapted to the needs of small rural businesses.
Prioritatea proiectului a fost aceea de a oferi exemple practice de co- me r  intern a  i on al adaptat la nevoile micilor întreprinderi rurale.
Why Transnet for the Oost Drenthe LAG?
De ce Transnet pentru GAL-ul Oost Drenthe?
Although there are many tools available to Europe’s businesses helping them to work internationally, they often do not meet the needs of micro-businesses that have limited resources.
De și întreprinderile Europei au la di s p o zi  i e numeroase instrumente care le ajută să f unfic  i o ne ze la nivel intern a  i on al , aceste instrumente nu răspund, totuși, la nevoile microîntreprinderilor care dispun de resurse limitate.
Transnet brought together the expertise of
Transnet a reunit expertiza a opt regiuni europene diferite, cu scopul de a satisface necesită  i le
new business contacts and a programme of customised events.
A treia temă a condus la noi contacte de afaceri și la un program de evenimente personalizate.
A steering group (made up of Transnet partners) then discussed the results of the pilot project and made some recommendations.
Un grup decizional (alcătuit din partenerii Transnet) a discutat apoi rezultatele proiectului pilot și a făcut o serie de recomandări.
With regard to the project’s organisational structure, it was felt that members were too dierent in terms of their: local culture; practices; type of business; support structures; and facilities, etc. to fully benet from the project or indeed the partnership.
Referitor la structura organiza  i on a lă a proiectului, sa considerat că membrii erau prea di ffie rfii  i în ceea ceprivește cultura locală, practicile, tipul de afaceri, structurile de sprijin și fac i li tă  i le etc. pentru a putea b e ne ê ci a de proiect sau, întradevăr, de parteneriat.
It was also recommended that, for future transnational partner selection, the region of the proposed member should have suitable businesses that would match the needs of the other partner regions, and a willingness to participate.
De asemenea, sa recomandat ca, în ceea ceprivește selectarea pe viitor a partenerilor t r an s na  i on al i, regiunea membrului propus să dispună de întreprinderi adecvate care să corespundă necesită  i lor celorlalte regiuni partenere, precum și de dori n  a de a participa.
In addition the communication and marketing of the project was, in the very early stages, very important in order to involve the businesses, and to ensure that the partners’ needs would be met.
Maimult, comunicarea și promovarea proiectului erau, în faza de început, extrem de importante pentru a implica întreprinderile și pentru a garanta că necesită  i le partenerilor vor ê satisfăcute.
The project also focused on helping existing local business networks improve their activities and the way they work.
De asemenea, proiectul a urmărit sprijinire are  ele lor de afaceri locale existente în procesul de ameliorarea activi tă  i lor și mod al ită  i lor lor de lucru.
In addition, priority was given to the needs of young people, thereby encouraging this target group to return to work in their home region, as well as supporting women to set up small enterprises.
Înplus, sa acordat o prioritate deosebită nevoilor tinerilor, încurajând acest grup -  in tă să se reîntoarcă să lucreze în regiunea în care sau născut și, în același timp, încurajând femeile să își deschidă mici afaceri.
A business network is a group of three or more enterprises that have decided to cooperate as a group in order to undertake a project or activity that individual members of the group would be unable to do as well if they were on their own.
Ore  ea de afaceri reprezintă ungrupde trei sau mai multe s o cifle tă  i care au decis să colaboreze cu scopul de a întreprinde un proiect sau o activitate pe care membrii individuali ai grupului ar ê incapabili să o întreprindă la fel de bine pe cont propriu.
Reecting on their experience of the pilot project, the participants felt that the project lacked sucient ‘transnationalism’.
Re ç e c t ând la e x pe rie n  a proiectului pilot, participa n  ii au considerat că proiectul adus lipsă des u ê cient „ t r an s na  i on a li s m ” .
The project also highlighted the need for partners to come together at the initial design and structuring of the programme.
De asemenea, proiectul afle vfii de n  ia t necesitatea ca partenerii să colaboreze îndeaproape la proiectarea și structurarea i ni  ia lă aprogramului.
In this case the project was already designed and structured before all partners came on board, which allowed very little opportunity for further input and change.
În acest caz, proiectul a fost deja s c h i  aflt și structurat înainte cat o  i partenerii să se alăture proiectului, motiv pentru care nu au existat prea multe o p o r t un ită  i de aaduce idei sau mod i ê că rfii ulterioare.
The real learning of the project should focus on the sharing of knowledge amongst the businesses from the dierent partner regions, since it was felt that this was where the real networking took place.
Un adevărat proces de în vă  are ar trebui să se concentreze asupra împărtășirii cunoști n  e lor între întreprinderile din diversele regiuni partenere, întrucât sa constatat că acesta a fost domeniul în care sa înregistrat celmai mare nivel dere la  i onare .
It was recommended that, in future transnational activity, some or all partners would come together to agree the initial project framework, so that the detail could be subsequently agreed, and to include yearly reviews/evaluations which would allow a redenition and/or design of the programme.
Sa recomandat ca, în activi tă  i le t r an s na  i o nale viitoare, o parte din sau to  i partenerii să colaboreze îndeaproape pentru a se pune de acord cu privire la cadrul i ni  i al al proiectului, în așa fel încât detaliile să ê e ulterior aprobate, precum și pentru a include evaluările anuale care ar permite ore de ê ni re și/sau o reproiectare aprogramului.
The pilot project, which concluded in December 2006, had one overall project coordination partner.
Proiectul pilot, care sa încheiat în decembrie 2006, a avut un partener de coordonare generală a proiectului.
Other Leader+ partners were responsible for managing each of the project’s three themes, namely:
Al  i parteneri Leader+ au fost responsabili cu gestionarea ê e căreia dintre cele trei teme, și anume:
However, certain events did prove successful where real trade opportunities were taken advantage of, such as: the networking event in Finland in June 2004; the workshop in Abruzzo, Italy, September 2004; and the World Ploughing Championships in Carlow, September 2006.
Cu toate acestea, unele activi tă  i sau dovedit a avea succes acolo un de sa pr o ê tat de o p o r t un ită  i le reale de c o me r  , cumar ê evenimentul dere la  i onare găzduit de Finlanda, în iunie 2004, atelierul de lucru organizat la Abruzzo, în Italia, în septembrie 2004 și Campionatele Mondiale deMuncă de la Carlow, din septembrie 2006.
These cases proved the point that preparation and taking part in such events is paramount to success and in creating real added value for the participants.
Aceste cazuri au dovedit că pregătirea și participarea la astfel de evenimente sunt e se n  i ale pentru a avea succes și pentru a crea o reală valoare adăugată pentru participa n  i .
®European network of rural business networks;®joint training module in market expansion;®business events.
® ore  ea europeană dere  ele de afaceri rurale;® un modul comun de formare profesională în domeniul extinderii p i e  ei ; ® evenimente legate de afaceri.
Results for the Oost Drenthe LAG
Rezultate pentru GAL-ul Oost Drenthe
Each theme had several outputs.
Fiecare temă a avut mai multe rezultate.
For theme one this included a website, a good practice guide and reports.
În ceea ceprivește prima temă, aceste rezultate au inclus un site web, un ghid al bunelor practici și diverse rapoarte.
Theme two generated training initiatives, an evaluation survey and the training of 80 entrepreneurs. Theme three resulted in
A doua temă a avut ca rezultat promovarea un ori ni  ia t i v e de formare profesională, un studiu evaluativ, precum
At the start of the project, the Dutch partner’s expectations of the benets of the Transnet project were very positive. By
La începutul proiectului, așteptările partenerului olandez privind avantajele proiectului Transnet au fost extrem de pozitive.
Shared experiences and conclusions taking part, the various Dutch entrepreneurs had hoped to improve their own network and networking skills.
Prin participare, diverșii întreprinzători olandezi au sperat să își î m bună tă  ea s că propria re  ea și propriile a b i li tă  i dere la  i onare .
However, these expectations were not met.
Cu toate acestea, așteptările nu le-au fost îndeplinite.
As already indicated in the overall results and recommendations mentioned above, the Dutch partners felt that the participating partner regions lacked similarities, and that these differences were too great to be readily overcome.
Conform rezultatelor și recomandărilor generale men  i on a te, partenerii olandezi au considerat că între regiunile partenere care au luat parte la proiect nu au existat prea multe asemănări și că aceste di ffie re n  e au fost prea mari pentru a putea ê depășite cu u ș u r in  ă .
Despite the experience of the Dutch partner, the Transnet project nevertheless demonstrates the many positive aspects of transnational cooperation, whereby regions are given the chance to share experience and gain knowledge about new areas of activity.
În ciuda e x pe rie n  ei partenerului olandez, proiectul Transnet demonstrează, totuși, numeroasele aspecte pozitive ale cooperării t r an s na  i o nale datorită căreia regiunile au posibilitatea de a-și împărtăși e x pe rie n  a și de a dobândi cunoști n  e privind noi domenii de activitate.
During the course of a steering group meeting which took place in February 2007, and explained above, lessons were indeed learned from the project.
În timpul unei reuniuni ale unui grup decizional desfășurate în februarie și descrisemai sus, din proiect sau în vă  aflt , întradevăr, foarte multe lucruri.
Transnet also highlighted the importance of evaluation as a way to analyse the effectiveness of the project with respect to its: programming; management; performance, etc.; the added value brought; and the potential impact on local, national and European policies and programmes.
Transnet afle vfii de n  ia t , de asemenea, i m p o r t an  a evaluării ca modalitate de a analiza e ê ci en  a proiectului în ceea ceprivește programarea, gestionarea, pe r forma n  a etc., valoarea adăugată creată, precum și pot en  i al u l impact asupra politicilor și programelor locale, na  i o nale și europene.
Training was considered to have been an important issue for all partners: the project showed that training should be introduced at a fairly early stage, and be fairly broad-based to allow for a later focus if required.
Cursurile de formare profesională au fost considerate un aspect fundamental pentru to  i partenerii: proiectul a demonstrat că formarea profesională ar trebui să ê e introdusă într-o fază cât se poate de timpurie și să ê e cât se poate de cuprinzătoare, astfel încât să permită, la nevoie, o reorientare ulterioară.
The Oost Drenthe region’s focus is on tourism, recreation and agriculture and is aimed at the surrounding urban areas.
Regiunea Oost Drenthe se concentrează înmod special pe turism, pe agrement și pe agricultură și vizează zonele urbane înconjurătoare.
Compared with many other Transnet partner regions, the Oost Drenthe region is not a traditional agricultural region, with a low number of inhabitants and little interaction with the surrounding urban areas.
F a  ă de alte regiuni partenere în proiectul Transnet, regiunea Oost Drenthe nu este o regiune agricolă t r a di  i on a lă , caracterizată printr-un număr scăzut de locuitori și prin lipsa de in t era c  i une cu zonele urbane înconjurătoare.
Consequently the Dutch entrepreneurs found it difficult to match with other businesses in the project.
Prin urmare, întreprinzătorii olandezi au întâmpinat di ê cu l tă  i în re la  i onare a cu alte întreprinderi din cadrul proiectului.
Moreover, Dutch entrepreneurs are already more export oriented, as underlined by government support for this.
Maimult, întreprinzătorii olandezi sunt deja ori en ta  i către export, argument sus  i nu t , de altfel, și de guvern.
This meant that the Transnet project was, from the Dutch perspective, not of such importance as an export aid.
Acest lucru a însemnat că proiectul Transnet nu prezenta, din perspectiva olandeză, o i m p o r t an  ă deosebită pentru domeniul exporturilor.
Finally, the project themes were not entirely relevant for the Oost Drenthe partners.
În cele din urmă, sa constatat, de asemenea, că temele proiectului nu erau în întregime relevante pentru partenerii Oost Drenthe.