natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Promoting them will enhance the territory’s image and its distinctiveness, and this will be of benefit to all products and services from the area.
Promovarea acestora va consolida imaginea și caracterul distinct al teritoriului, fapt benefic pentru toate produsele și serviciile din zonă.
It is also possible to think about and create new products which have a market image and identity for the whole area.
Este, de asemenea, posibil să se conceapă și să se creeze produse noi care au o identitate și o imagine comercială pentru întreaga zonă.
Identity, though, is not necessarily equivalent to tradition.
Identitatea nu este totuși echivalentă cu tradiia.
On the one hand, many products are genuinely traditional ones, but do not necessarily express any particular local identity, as they are present in many rural areas.
Pe de o parte, numeroase produse sunt întradevăr tradiionale, dar nu exprimă neapărat o identitate locală specifică, deoarece sunt prezente în numeroase zone rurale.
On the other hand, history is not only the past, but also today and tomorrow, and a totally new product may be able to express some actual aspects of the local identity.
Pe de altă parte, istoria nu se referă doar la trecut, ci și la prezent și viitor, iar un produs cu totul nou ar putea să exprime unele aspecte autentice ale identităii locale.
In this latter case it is not just about improving the capacities of local people to work together and develop quality management and marketing.
În acest caz, nu este vorba doar de îmbunătăirea capacităii localnicilor de a conlucra și de a aplica o gestionare și un marketing de calitate.
In the promotion of products based on traditional identity, the creation of new products will introduce innovation and stimulate the development of new skills in the area. This will also lead to an increase in competitiveness due to the development processes taking place in the area; the improved market image of the area, however important, is just the visible face.
În promovarea produselor bazate pe identitatea tradiională, crearea de noi produse va introduce inovarea și va stimula dezvoltarea de noi abilităi în zonă, ceea ce va conduce și la o creștere a competitivităii, deoarece procesele de dezvoltare locală și imaginea comercială îmbunătăită a zonei, oricât de importante, nu reprezintă decât partea cea mai vizibilă.
Finally another option available to the LAG to promote competitiveness, and complementary to the previous one, is to include economic viability and competitiveness into the projects’ selection and evaluation indicators.
Nu în ultimul rând, o altă opiune aflată la dispoziia GAL-ului pentru a promova competitivitatea și complementară acesteia din urmă este includerea viabilităii economice și a competitivităii în rândul indicatorilor de selecie și de evaluare a proiectelor.
Developing social competitiveness in the territory
Dezvoltarea competitivităii sociale a teritoriului
Human resources are an important primary resource of any local development process.
Capitalul uman reprezintă o resursă importantă a oricărui proces de dezvoltare locală.
In rural areas they are particularly valuable for many reasons.
În zonele rurale, resursele umane sunt cu atât mai valoroase din mai multe motive.
Firstly, population decay and out-migration means they are often very scarce.
În primul rând, declinul demografic și migrarea populaiei locale din zonele rurale înseamnă că resursele umane în aceste zone sunt adesea foarte limitate.
Secondly, due to low density and geographical dispersion, or the small number of producers fully committed to manage smallscale business (where manpower is by definition a limiting factor), such resources are difficult to mobilise.
În al doilea rând, din cauza densităii scăzute și a dispersării geografice sau a numărului mic de producători pe deplin implicai în gestionarea unor întreprinderi mici (unde mâna de lucru este prin de niie un factor limitativ), este dificil să se mobilizeze astfel de resurse.
Thirdly, the key stakeholders who can act as opinion leaders, or provide very useful expertise, are usually already fully committed to a variety of associations and professional groupings, local authorities, and their own businesses and families.
În al treilea rând, pările care pot aciona ca lideri de opinie sau care pot oferi o expertiză foarte utilă sunt deja pe deplin dedicate unei varietăi de asociaii și grupări profesionale, autorităi locale și propriilor lor afaceri și familii.
Therefore, how a territory exploits its limited human resources is extremely critical for its development!(Martin Law, rapporteur)
„Prin urmare, modul în care un teritoriu își exploatează resursele umane limitate este hotărâtor pentru dezvoltarea sa!” (Martin Law, raportor)
In many rural areas, the private initiative, in terms of commitment and investment, is not enough to develop social competitiveness: public support is crucial.
În numeroase zone rurale, angajamentul și investiiile consimite de sectorul privat nu sunt suficiente pentru a dezvolta competitivitatea socială: sprijinul public este esenial.
One way to optimise public support is to build professional coordinating structures.
Un mod de a optimiza sprijinul public îl reprezintă construirea unor structuri profesionale de coordonare.
This role needs to be, and indeed is, carried out by the LAG.
Acest rol trebuie să e – și este, întradevăr – îndeplinit de GAL.
In many cases there is a need for the LAG to find complementary local assistance, and use Leader, or other local opportunities, to build such coordinating structures, as they have to develop very specialised tasks.
În multe cazuri, GAL-ul trebuie să găsească o asistenă locală complementară și să utilizeze Leader sau alte posibilităi locale pentru a construi astfel de structuri de coordonare, deoarece acestea trebuie să îndeplinească sarcini foarte specializate.
Firstly, they have to develop information and training of local people, which basically takes place through public meetings and thematic workshops.They also have to ensure that local knowledge is not lost, and then package and disseminate it through well targeted training and information activities.
În primul rând, trebuie să organizeze informarea și formarea localnicilor, care se realizează în principal prin întâlniri publice și ateliere tematice.
Many such structures will have to develop appropriate tools to allow local people to become organised and to cooperate.
Ele trebuie să se asigure, de asemenea, că ansamblul de cunoștine locale nu se pierde, apoi să le colecteze și să le popularizeze prin activităi de formare și de informare bine intite.
For example, this could be the adoption of commonly agreed quality charters for local products, or the development of a new agreement between producers to market new products or services, etc. Such a structure may also need to better organise or develop new local chains of production.This would be so in the case of promoting local products, and helping producers to adopt contractual agreements – and ensure that they are respected.
Multe astfel de structuri vor trebui să pună la punct instrumente adecvate care să permită populaiei locale să se organizeze și să coopereze, de exemplu, prin adoptarea de comun acord a unor carte de calitate a produselor locale sau prin încheierea unui nou acord între producători pentru comercializarea de produse sau servicii noi etc. O astfel de structură ar trebui, de asemenea, să se organizeze mai eficient sau să dezvolte noi lanuri de producie locale, de exemplu prin promovarea produselor locale sau ajutând producătorii să adopte și să respecte acordurile contractuale.
Another key function, which is quite challenging, is for these coordinating structures to network the different private,public and voluntary sectors in a professional and sustainable way.
O altă funcie-cheie și relativ complexă este să le permită acestor structuri de coordonare să creeze reele între diferite sectoare private, publice și voluntare întrun mod profesional și durabil.
Lastly, these structures can assist the local development process by providing the area with the necessary specialised support.
Nu în ultimul rând, aceste structuri pot facilita procesul de dezvoltare locală oferind zonei sprijinul specializat necesar.
For example by acting as intermediaries for the research and academic community, technical institutions etc., they can channel this expertise into the local development strategy.
De exemplu, acionând ca intermediari pentru comunitatea academică și de cercetare, pentru instituii tehnice etc., ele pot canaliza această expertiză în strategia de dezvoltare locală.
A good example of such professionally coordinating structures created to promote social competitiveness in rural areas is the so-called ‘rural district’ system in Italy.
Un exemplu bun de astfel de structuri coordonatoare profesionale create pentru a promova competitivitatea socială în zonele rurale îl reprezintă așa-numitul sistem al „districtului rural” din Italia.
The rural district
Districtul rural
According to Italian law, a ‘rural district’ embodies a local productive system composed of agricultural and non-agricultural enterprises acting together towards the implementation of a district policy.
Conform legii italiene, un „district rural” reprezintă un sistem productiv local alcătuit din întreprinderi agricole și neagricole care acţionează împreună pentru punerea în aplicare a unei politici districtuale.
This policy is based upon: diversification; social and economic integration; conservation of natural equilibriums and the ability to promote a total territorial quality; providing a high standard of living for residents, and thereby becoming attractive for other enterprises and people.
Politica în cauză se bazează pe diversificare, integrare socială și economică, conservarea echilibrelor naturale și capacitatea de a promova o calitate teritorială totală, asigurarea unui standard înalt de viaţă pentru locuitori și, astfel, creșterea atractivităţii pentru alte persoane și întreprinderi.
The core content and objective of a rural district is to develop a quality management approach for the whole rural area, which can reinforce its identity and capacity for endogenous innovation.
Principiul și obiectivul fundamental al unui district rural îl constituie dezvoltarea unei abordări de gestionare a calităţii pentru întreaga zonă rurală, care îi poate consolida identitatea și capacitatea de inovare endogenă.
Few rural districts have been created so far in Italy.
În Italia au fost create până în prezent puţine districte rurale.
In 2002, in the Marche region of Italy, the Colli Esini San Vicino LAG decided to use all the Leader+ resources to transform its territory into a rural district, in line with its strategy of improving the quality of the territory and its main theme selected, ‘Adding value to local products’.
În 2002, în regiunea italiană Marche, GAL-ul Colli Esini San Vicino a decis să utilizeze toate resursele Leader+ pentru a-și transforma teritoriul întrun district rural, conform strategiei sale de ameliorare a calităţii teritoriului și principalei sale teme
The latter is an operational body charged with setting-up the regulation of the territorial label, and to discuss the implementation of the strategy decided by the board.
În 2004, diferiţii participanţi la nivel local, care includ nu doar grupările profesionale (hoteluri, moteluri, operatori de turism, fermieri, meșteșugari, comercianţi etc.), ci și provincia, comunele și camerele de comerţ, au desemnat un reprezentant pentru consiliul de administraţie al viitorului district rural și pentru „masa de consultare”, care este un organism operaţional răspunzător de elaborarea reglementărilor în materie de etichetă teritorială și de examinarea punerii în aplicare a strategiei hotărâte de consiliu.
Compared to the initial objective of having 80 enterprises as members of the rural district, by the end of 2005 there were 90 members, including associations, and public and private bodies, with requests for membership increasing continuously afterwards.
În comparaţie cu obiectivul iniţial de a avea 80 de întreprinderi ca membri ai districtului rural, până la sfârșitul anului 2005 existau 90 de membri, inclusiv asociaţii și organisme publice și private, iar numărul cererilor de înscriere a continuat să crească.
The ‘rural district’ is now in legal existence and is fully operational with all the necessary functioning bodies and instruments in place (internal regulations, board of governors, technical committee, label, quality standards, and dissemination material).
„Districtul rural” are acum personalitate juridică și este pe deplin operaţional, beneficiind de toate organele și instrumentele de funcţionare necesare (regulamente interne, consiliu de administraţie, comitet tehnic, etichetă, standarde de calitate și material publicitar).
Developing competitiveness in a global context
Dezvoltarea competitivităii întrun context global
‘Competitiveness is determined by how a territory uses its local strengths and resources.’
„Competitivitatea este determinată de modul în care un teritoriu își utilizează resursele și avantajele locale.”
(Martin Law, rapporteur.) Thus developing social competitiveness, taking care of human resources and local skills to better network and organise the local system, developing labelling and marketing strategies, and leading projects, will all contribute to increased competitiveness.
(Martin Law, raportor) Astfel, dezvoltarea competitivităii sociale, valorizarea resurselor umane și a abilităilor locale pentru a ameliora crearea de reele și pentru a organiza sistemul local, elaborarea de strategii de comercializare și de etichetare, precum și executarea de proiecte vor contribui împreună la creșterea competitivităii.
In spite of all this, there is also a need to go beyond the areabased approach as it has been implemented so far, and to take a look outside the territory.
În ciuda acestui fapt, trebuie totodată să se depășească abordarea teritorială aplicată până în prezent și să se privească dincolo de teritoriu.
Territories wanting to increase their own competitiveness need also to be aware that solutions (including market oriented ones), are not necessarily local.
Teritoriile care doresc să își mărească competitivitatea trebuie, de asemenea, să își dea seama că soluiile (inclusiv cele orientate spre piaă) nu sunt neapărat locale.
To be successful in the global market, territories have to work together, which also means looking for external support, including sources of funding.
Pentru a avea succes pe piaa globală, teritoriile trebuie să colaboreze, ceea ce înseamnă, de asemenea, căutarea unui sprijin extern, inclusiv a unor surse de nanare.
This is due not only to a language barrier, but also to conceptual and cultural differences which arise between people coming from very different backgrounds.
Un obstacol major în calea cooperării este comunicarea dintre parteneri, și aceasta nu numai din cauza barierei de natură lingvistică, ci și a diferenelor culturale și conceptuale care există între persoane care provin din medii foarte diferite.
It is therefore possible to speak the same language but not necessarily be understood, as the same word can have a different meaning, and the concepts and experiences are so diverse.
Este așadar posibil ca oamenii să vorbească aceeași limbă, dar să nu se îneleagă, deoarece același cuvânt poate avea un sens diferit, iar conceptele și experienele sunt foarte diverse.
To some extent this has been overcome under Leader.
Într-o anumită măsură, aceste inconveniente au fost depășite în cadrul Leader.
One of the major advantages of Leader is that at the European level a set of common principles, methods and approaches has been adopted, which considerably facilitates communication among partners in cooperation projects.
Unul dintre principalele avantaje ale programului Leader este adoptarea, la nivel european, a unui set de principii, metode și abordări comune, fapt care facilitează considerabil comunicarea dintre parteneri în proiectele de cooperare.
People may indeed speak different languages, but they have a common one, which is the Leader language.
Oamenii pot întradevăr să vorbească limbi diferite, dar au un limbaj comun, care este limbajul Leader.
With this they can understand each other very well, much better than in other areas where the Leader language is not known, as the respective partners have very similar experiences and a common conceptual and methodological framework in which to express them.
Cu ajutorul acestuia, se pot înelege foarte bine unii cu alii, mult mai bine decât în alte zone în care nu se cunoaște limbajul Leader, deoarece partenerii respectivi au experiene foarte similare și un cadru conceptual și metodologic comun în care le pot comunica.
This means that Leader territories can learn from each other more easily.
Aceasta înseamnă că teritoriile Leader pot învăa unele de la altele mai ușor.
In this respect, all LAGs have a valuable opportunity through Leader+ networking and cooperation, to take a look outside their own boundaries, and learn from the experiences of others.
În această privină, constituirea de reele și cooperarea în cadrul Leader+ constituie o ocazie deosebită pentru toate GAL-urile de a privi dincolo de propriile granie și de a învăa din experiene.
In other words, the Leader+ networking and cooperation system is a powerful tool since it helps rural areas develop their competitiveness in a global context.
inând seama de nevoia multor zone rurale de a-și crește competitivitatea, numeroase GAL-uri mai trebuie încă să profite de astfel de ocazii.
To develop and make the most of the networking and cooperation potential, much more than has been the case so far, is certainly another major challenge for the Leader method!
În cadrul Leader+ există numeroase exemple în care cooperarea sa dovedit a deosebit de
Compared to the need for many rural areas to increase competitiveness, many LAGs have still to take advantage of such opportunities. There are many examples under Leader+ where cooperation has proved to be particularly e cient in bringing innovation and boosting local development.
Cu alte cuvinte, sistemul de constituire de reele și de cooperare Leader+ reprezintă un instrument foarte eficace, deoarece ajută zonele rurale să își dezvolte competitivitatea întrun context global.
One major obstacle to cooperation is communication
Dezvoltarea și valori carea la maximum
To conclude, building the territory is nothing more than writing a new chapter of its history and preparing the next, by developing and implementing a sustainable strategy for future generations.
Pentru a conchide, construirea teritoriului constă în nimic mai mult decât în a scrie un nou capitol în istoria acestuia și al pregăti pe următorul, prin elaborarea și aplicarea unei strategii durabile pentru generaiile viitoare.
This overview of the legacy of Leader+ with regard to building the territory has provided evidence of some important lessons for the future at European level.
Această trecere în revistă a moștenirii Leader+ din perspectiva construii teritoriului a oferit lecii importante pentru viitor la nivel european.
It can indeed be considered that Leader has three major challenges for improving its capacity to contribute to rural development, and serve as a pioneering tool for all European rural areas.
Se poate considera că Leader are în faă trei provocări majore în îmbunătăirea capacităii sale de a contribui la dezvoltarea rurală și de a servi ca instrument de pionierat pentru toate zonele rurale europene.
The third challenge is to increase the level of networking and cooperation under Leader.
Cea de a treia provocare constă în creșterea nivelului de creare de reele și de cooperare în cadrul Leader.
Using the simple image of the Leader networking system as being a collection of ‘tubes’ allowing information, ideas, experiences and people, to circulate, then the solution is to have ‘wider tubes’.
Dacă utilizăm simpla imagine a sistemului de creare de reele Leader ca fiind o colecie de „conducte” care permit informaiilor, ideilor, experienelor și persoanelor să circule, atunci soluia este să avem „conducte mai largi”.
There is a clear need for Leader to modify the present balance between the so-called ‘territorial experiences’ and the other ‘inter-territorial and cooperation experiences’.
Există o nevoie clară ca Leader să modice echilibrul actual dintre așa-numitele „experiene teritoriale” și celelalte „experiene interteritoriale și de cooperare”.
This is required to improve signicantly the potential contribution of Leader+, and thereby increase the competitiveness of Europe’s rural areas.
Acest lucru este necesar pentru a îmbunătăi în mod semnicativ contribuia potenială a programului Leader+ și, prin urmare, pentru a crește competitivitatea zonelor rurale ale Europei.
There is also a need to use the networking and cooperation capacities of Leader+ towards the rest of the world.
De asemenea, trebuie utilizate capacităile de creare de reele și de cooperare ale Leader+ către restul lumii.
Leader is indeed a model for European rural development, but would very much benefit from being able to exchange this experience with other rural development models in the rest of the world.
Leader este un model pentru dezvoltarea rurală europeană, dar ar obine multe avantaje dacă ar avea capacitatea de a face schimb de experienă cu alte modele de dezvoltare rurală din restul lumii.
All people involved in rural development all over the world are very eager to learn about the Leader model, and understand how it actually works at the local level.
Toate persoanele implicate în dezvoltarea rurală din întreaga lume sunt foarte nerăbdătoare să ae mai multe despre modelul Leader și să îneleagă cum funcionează de fapt la nivel local.
All Leader areas in Europe would benet by developing an exchange of experience and knowledge transfer from these third countries.
Toate teritoriile Leader din Europa ar be-necia de pe urma intensicării schimbului de experienă și a unui transfer de cunoștine din aceste ări tere.
Such an exchange would allow for a better appraisal of the territory in the global context.
Un asemenea schimb ar permite o mai bună evaluare a teritoriului în contextul mondial.
Leader could then become the main channel for cooperation among rural areas not only within Europe, but also with the rest of the world.
Leader ar putea deveni astfel principalul canal de cooperare dintre zonele rurale nu doar din Europa, ci și din restul lumii.
The first challenge is to make LAGs more aware of the capacity of local people for self-management.
Prima provocare constă în sensibilizarea GAL-urilor cu privire la capacitatea de autogestionare a populaiei locale.
There is widespread evidence of a continuing, and perhaps a growing gap between the LAGs’ capacities to manage local development, and local people’s capacities to manage projects.
Există numeroase exemple care dovedesc existena unui hiat continuu, poate chiar în creștere, între capacităile GAL-urilor de a gestiona dezvoltarea locală și cele ale populaiei locale de a gestiona proiecte.
A main goal for Leader is to disseminate a quality management culture, such as exists in the business world, into the European rural world.
Un scop principal pentru Leader este de a populariza, în mediul rural, o cultură a gestionării de calitate, astfel cum există în lumea afacerilor.
There is a great need for local people to integrate the basic elements of quality management, concepts, techniques and methods, including the use of indicators for monitoring and assessment.
Este indispensabil ca localnicii să integreze elementele de bază ale gestionării de calitate, conceptele, tehnicile și metodele, inclusiv utilizarea indicatorilor de monitorizare și evaluare.