natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EXPERIENCE GAINED NOT ALWAYS REFLECTEDIN NEW PROJECTS
EXPERIENŢA DOBÂNDITĂ NU A FOST REFLECTATĂÎNTOTDEAUNA ÎN NOILE PROIECTE
Insomecasesexperiences gainedinearlier projects wereinsufficiently reflected in new projects.
În anumite cazuri, experienţa dobândită în proiectele anterioare a fost insufi-cientreflectatăînnoileproiecte.
This happened especially when project management changedfrom one Commissionserviceto another.
Aceastas-apetrecutînspecialatunci când gestionarea proiectului a trecut de la un serviciu al Comisiei la altul.
As aresult new projectsfacedsometimesthesameproblemsasprojectsfromprevious programmes,errors wererepeatedorthere wasnocontinuitybetween project phases(see Box 8).
Ca urmare, noile proiecte sau confruntat uneori cu aceleași probleme ca și proiectele dincadrul programeloranterioare, erorileaufostrepetate saunuaexistatniciocontinuitateîntrefazeleproiectului(asevedea caseta 8):
EXPERIENCES MADE INSUFFICIENTLY TRANSFERRED INTO NEW PROJECTS
EXPERIENŢELE ANTERIOARE NU AU FOST UTILIZATE SUFICIENT ÎN NOILE PROIECTE
(a) Concerning the project “Establishment of migration management system in Zarkapattya” (Ukraine) the specific experience of the first project was not a decisive factor in the Commission’s process of evaluating the proposal for the second project.
(a) În ceea ce privește proiectul „Instituirea unui sistem de gestionare a migraţiei în Zakarpatia“ (Ucraina), experienţa specifică dobândită în cadrul primului proiect nu a constituit un factor decisiv în procesul de evaluare, de către Comisie, a propunerii pentru al doilea proiect.
While the proposal briefly explained how the action was intended to build on the results of the previous action the Commission evaluated it as if it were a new action. ey did not assess if the planning documents took into account risks materialised in the forerunner project.
Deși propunerea explica pe scurt modul în care această acţiune urma să se bazeze pe rezultatele acţiunii anterioare, Comisia a evaluat-o ca și cum ar fost vorba despre o acţiune nouă. Comisia nu a căutat să determine dacă documentele de planificare luau în considerare riscurile apărute în cadrul proiectului precedent.
For example, the role, the conduct and also the budget problems of the border guards service in running the centres were not considered. e question as to how the project should better build up capacity should have been dealt with in more detail;
De exemplu, rolul, comportamentul, precum și problemele bugetare ale serviciului poliţiei de frontieră în ceea ce privește administrarea centrelor nu au fost luate în considerare. Chestiunea legată de modul în care proiectul putea permite consolidarea mai eficace a capacităţilor ar trebuit examinată mai în detaliu;
(b) the project “Capacity building of migration management-CBMM II” (Ukraine) was prepared without sufficient consideration of the experience of the previous project.
(b) Proiectul „Consolidarea capacităţilor privind gestionarea migraţiei – CBMM II“ (Ucraina) a fost elaborat fără să se ia su cient în considerare experienţa dobândită în cadrul proiectului anterior.
Although substantial implementation problems appeared in this first project, the Commission signed a grant agreement for a follow-up project at an early stage.
Deși în cadrul primului proiect au apărut probleme importante legate de punerea în aplicare, Comisia a semnat un acord de subvenţionare pentru proiectul succesor într-un stadiu timpuriu.
It was not logical to replicate more or less a project which was facing severe implementation challenges, especially when the timetable for completion was tight;
Nu era logică reproducerea mai mult sau mai puţin exactă a unui proiect care se confrunta cu probleme grave legate de punerea în aplicare, în special când termenul de finalizare era unul strâns;
(c) e Koslovichi II Border Terminal project (see Box 3) revealed difficulties in obtaining bids within tender budgets and obtaining exemption from value added tax. ese two problems had been high- lighted in a Special Report from the Court of Auditors published in November 200136 concerning the TACIS cross-border cooperation programme.
(c) Proiectul privind punctul de trecere a frontierei Kozlovichi II (a se vedea caseta 3) a întâmpinat dificultăţi în ceea ce privește obţinerea de oferte care să se încadreze în bugetul stabilit în cadrul procedurii de ofertare și în ceea ce privește obţinerea scutirii de la plata taxei pe valoarea adăugată.
37 Due to a lack of respect for
37 Din cauza lipsei de respect pentru
democracy and human rights, assistance to Belarus was limited to humanitarian, cross-border and regional cooperation projects (see paragraph 7).
democraţie și pentru drepturile omului, asistenţa pentru Belarus sa limitat la proiecte de cooperare umanitară, transfrontalieră și regională (a se vedea punctul 7).
The greater part oftheaudited projects Belarus37, Moldovaand Ukraine achieved satisfactory results (see Annex III).
Majoritatea proiectelor examinate pentru Belarus37, Moldova și Ucraina au obţinut rezultate satisfăcătoare (a se vedea anexa III).
Howevertheirscope was limitedcomparedtothescale ofthe problemsthey hadtoaddressand successvaried,evenbetweencomponents withinthesameproject.In general progress was slower than expected by the Commission, the great majorityofprojectsbeingextendedbyseveral months,someevenby over a year.
Totuși, sfera lor afostlimitatăîn comparaţie cu amploarea problemelor pe care trebuiau să le abordeze, iar rezultatele au fost variate, chiar și de la o componentă la alta a unuia și aceluiași proiect. În general, progresele au fost mai lente decât prevăzuse Comisia, marea majoritate a proiectelor fiind prelungite cu mai multeluni, unele chiarși cu peste un an.
The best performance was in the area of “Border management”. The EU support substantially enhanced the border management capacities of Belarus, Moldova and Ukraine.
Cele maibuneperformanţeaufostobţinuteîndomeniul„gestionarea frontierelor“.Ajutorulacordatde UEaconsolidatîn modsemnificativ capacităţile Belarusului, Moldovei și Ucrainei de gestionare a frontierelor.
However the long term goal of a modern system of border management approximating European good practiceis still some wayoff.Thekeyissueistoconverttheinitialsuccessintosustainable operationalimprovement(see paragraphs 11to 19).
Cu toate acestea, obiectivul pe termenlung, și anume un sistem modern de gestionare afrontierelor, apropiat de bunele practici europene, este încă departe deafiatins.Problema principală oreprezintătransforma-reasuccesuluiiniţialînîmbunătăţirioperaţionaledurabile(asevedea punctele 11-19).
The European flagship project in the area of border assistance, EUBAM, performed well.
Proiectul european reprezentativ pentru domeniul asistenţei la frontiere, EUBAM, a obţinut rezultate satisfăcătoare.
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, however, a long-term task needing policy measures beyond better border and customs controls and bordersurveillance(see Box 1).
Cu toate acestea, soluţionarea pașnicăaconflictuluitransnistreanesteosarcinăpetermenlung,care necesită măsuri din sfera politicilor, dincolo de o ameliorare a controalelor la frontieră, a controalelor vamale și a supravegherii frontierelor (a se vedea caseta 1).
The performance was unsatisfactory in the area of “Migration and asylum”, mainly in respect of infrastructure. Progress in providing adequate shelter for illegal migrants and asylum seekers respecting international humanitarian standards has been especially slow in Ukraine.
Performanţele au fost nesatisfăcătoare în domeniul „migraţie și azil“, în spe-cialînceeacepriveșteinfrastructura.Progresulînregistratîn Ucraina înceeacepriveșteoferireauneicazăricorespunzătoare,înconformi-tate custandardele umanitareinternaţionale, pentru migranţiiilegaliși solicitanţii de azil, a fost deosebit de lent.
The division of responsibilitiesatnationallevelremainsunclearandthe Government allocated insufficient funds for infrastructure and running costs (see paragraphs 20to 27).
Repartizarea responsabilităţilor la nivel naţionalrămâne neclară,iarfondurile alocate de guvern pentru infrastructură și pentru cheltuielile de funcţionare sunt insuficiente (a se vedea punctele 20-27).
Mixed results were achieved in the area “Fight against organised crime”.
Rezultate mixte au fost obţinute și în cadrul domeniului „lupta împotriva criminalităţii organizate“.
In spiteofseveralsuccesses,projectachievementshavebeeninsufficient inrespectofsecuringeffectiveprosecutionandimprovedcooperation between customs, border guards, police and secret services for effective criminalinvestigations(see paragraphs 28to 44).
În ciuda mai multor succese, rezultatele proiectelor au fost insuficiente în ceea ce privește asigurarea unei urmări penale eficaceși a unei cooperări mai buneîntre autorităţile vamale, poliţia de frontieră, poliţieșiserviciilesecreteînvedereaefectuării unoranchete penale eficace(ase vedea punctele 28-44).
In the area of “Judiciary and good governance” the results are also mixed.
În domeniul „sistemul judiciar și buna guvernare“ rezultatele sunt, de asemenea, mixte.
Despite democratic reforms and improvements brought about by EU support, Moldovaand Ukrainearestilldeeplyaffectedbycorruption(see footnotes 31 and 32).
În ciuda reformelor democratice și a îmbunătăţirilor aduse prin intermediul ajutorului UE, Moldova și Ucraina sunt în continuare puternic afectate de corupţie (a se vedea notele de subsol 31 și 32).
The Court considers that a fundamental,long term changein political will, mentalities, behaviour and attitudesisrequired toachieveasignificantreductioninthishighlevelofcorruption(see paragraphs 45to 52).
Curtea estimeazăcăestenecesarăoschimbareradicalășidurabilăavoinţei politice,a mentalităţilor,acomportamentelorșiaatitudinilorpentru a bţine oreducere semnificativă a acestui nivelridicat de corupţie(a se vedea punctele 45-52).
RECOMMENDATION
RECOMANDARE
The Commissionshould:
Comisia artrebui:
(a)withthe aim of achieving sustainable operationalimprovementin border management, seek advice from the European Agency for the Managementof Operational Cooperation at the External Borders (Frontex); withregardtofurthersupportforborderequip-mentensurecomplementarity withequipmentprovidedbyother donors;
(a)învedereaobţineriiunorîmbunătăţirioperaţionaledurabileîn domeniul gestionăriifrontierelor,săsoliciteconsultanţă Agenţiei Europenepentru Gestionarea Cooperării Operative la Frontierele Externe(FRONTEX)și,înceeacepriveștecontinuareaajutorului pentruechipamentele utilizatelafrontiere,săseasigure decom-plementaritatea cu echipamentelefurnizate de alţi donatori;
(b)beforereleasingfurtherfundsforcentresforillegalmigrants andasylumseekers,makesureoftherecipientgovernment’s commitmenttopayforatleasttherunningcosts,thusensuring sustainability;
(b)înaintea deblocării de fonduri suplimentare pentru centrele pentru migranţii ilegali și solicitanţii de azil, să se asigure că guvernul bene-ficiarse angajeazăsă plătească cel puţin costurile defuncţionare, garantând astfelsustenabilitatea acţiunii;
(c)inthefightagainstorganisedcrime,focustheprojectactivities moreontheissueofeffectiveprosecution(includinga modern systemofseizureandconfiscationofassets)andpromote more systematicinformationsharing betweenlaw enforcement bodies;
(c)înluptaîmpotrivacriminalităţiiorganizate,săaxezeactivităţile proiectelorînspecialpeproblemaeficacităţiiurmăririlorpenale (inclusivunsistem moderndesechestrareșiconfiscareabunuri-lor)șisăpromovezeunschimbdeinformaţii maisistematicîntre organismele de aplicare alegii;
(d)continue to explore possibilities for promoting more public involvement in the anticorruption policy by supporting civil society organisations and advice centres.
(d)săcontinuesăexplorezeposibilităţiledepromovareaunei mai mariimplicări a publiculuiîn politica anticorupţie, prin sprijinirea organizaţiilorsocietăţii civileși a centrelor de consiliere.
Whereas the Commission has the ultimate responsibility for the projects, the audit showed that where limited achievements were found they could be typically attributed to the actions or omissions of all the main parties: the Commission, national authoritiesintherecipient states and contractors whichinthisarea wereofteninternationalorganisations.Externalfac-torssuchas politicalinstabilityalso diminishedthe projectresults(see paragraph 54).
Deși Comisia este cea care deţine responsabilitatea finală în ceea ce privește proiectele,auditulaarătatcă,încazurileîncareaufostconstatate realizărilimitate, acestea potfiîn general atribuite acţiunilor sau omisiunilor tuturor părţilor principale implicate: Comisia, autorităţile naţionale dinstatelebeneficiareșicontractanţii(care,înacestdomeniu,aufost cel mai adesea organizaţii internaţionale). Rezultatele proiectelor au fost afectate și defactori externi, cum arfiinstabilitatea politică(a se vedea punctul 54).
The Commission did not allocate sufficient manpower to the Delegation in Kiev to deal witharapidly growing,labour-intensive policyareainthethree countries.
Comisia nu a alocat delegaţiei de la Kiev suficient personal pentru ca aceasta să poatăfacefaţă,înceletreiţări, unui domeniu de politicicarese afla înexpansiunerapidășicareimplicaunvolumfoarte marede muncă.
And it took nearly two years to start operational project management in the Delegation in Moldova (established in 2005).
Înplus,afostnevoiedeaproapedoianipentrudemarareagestionării operaţionaleaproiectelorîncadruldelegaţieidin Moldova(deschisă în 2005).
The co-existence of several EU financing instruments for the same purpose,andalackof consistency betweenthem,hamperedaqualityapproach.Furthermore, the Commission did not take rigorous action whenever it became apparent thatthe quality ofthe EU assistance waslowered byshortcomingsinthe project management ofthe grant contractors(see paragraphs 55to 57).
Coexistenţa mai multorinstrumente definanţare ale UE pentru unul și același scop, precum șilipsa de coerenţă dintre acestea, au constituit un obstacol pentru calitatea abordării. Mai mult, Comisia nu aluat măsuririguroasepentruacelecazuriîncares-aconstatatoreducere a calităţii ajutorului UE din cauza deficienţelor din cadrul gestionării proiectelor de către contractanţii desubvenţii(ase vedea punctele 55-57).
The recipient governments and the Commission did not sufficiently coordinate EU activities withthe massivesupportgivenbyotherdonors.The uncoordinatedflow offundsfrom differentsourcescauses unnecessary duplication of efforts, inconsistent approaches and reduced incentive to keep costslow(see paragraphs 36, 51, 54(a)).
Guvernele beneficiare și Comisia nu au coordonat suficient activităţile UE cu ajutorul considerabil acordat de alţi donatori. Lipsa coordonării fluxului de fonduri provenite din surse diferite a condus la dublarea inutilă a eforturilor, la abordări incoerente și la o stimulare scăzută în sensul păstrării unor costurireduse[a se vedea punctele 36 și 51 și punctul 54litera(a)].
In the recipient countries a lack of commitment at project level was noted especiallyinthesub-areasofmigration/asylumandjudiciary/good governance.
În ţările beneficiare, sa constatat o lipsă de angajare la nivel de proiect, în special în subdomeniile migraţie/azil și sistemul judiciar/buna guvernare.
The Commission also underestimated the extent to which externalfactors,suchas politicalfragility, discontinuity of government structures and, potentially, lack of EU accession perspective could prevent thefulfilmentofprojectobjectives.Thesefactorslaybeyondthe Commission’s directresponsibility but were not adequately andrealistically evaluatedinitsrisk assessment(see paragraphs 54(b) and(d)).
Comisia a subestimat, de asemenea, măsuraîn carefactorii externi, cum arfifragilitateapolitică,discontinuitateastructurilorguvernamentale și,posibil,lipsaperspectiveideaderarela UE,puteauîmpiedicareali-zareaobiectivelor proiectelor. Aceștifactorisesituauînafarasferei de responsabilitate directă a Comisiei, însă ei nu au fost analizaţi în mod corespunzător și realist în cadrul evaluării riscurilor efectuată de aceasta [ase vedea punctul 54literele(b)și(d)].
(a)strengthenits personnelinthearea offreedom,securityandjus-ticein the Delegationsin Moldova and Ukraine and have sufficient expertisefor dealing with procurement and works elements;
(a)săîșiconsolidezepersonalulcarelucreazăîndomeniullibertăţii, securităţiișijustiţieiladelegaţiiledin Moldova și Ucraina și să dispunădecompetenţesuficientepentruagestionaelementele legate de achiziţii publiceși delucrări;
(b)striveto usethe new ENP instrument as a single and flexible tool forsupporttothesector;
(b)să depunăeforturi pentrua utiliza noulinstrument PEVcainstru-ment unicșiflexibil desusţinere a acestuisector;
(c)exercise morerigorouscontrolovertheinternationalinstitutions acting as contractors in respect of project management procedures, such as mobilisation of personnel, procurement, payments, reporting, expenditure control andrequirementfor EU visibility;
(c)să exercite un control mairigurosîn ceea ce privește aplicarea, de cătreinstituţiileinternaţionaleceaurol decontractanţi,a proce-durilordegestionareaproiectelor,precum mobilizareapersona-lului,achiziţiilepublice,plăţile,întocmirearapoartelor,controlul cheltuielilorși cerinţelereferitoarela vizibilitatea UE;
(d)take appropriate steps to encourage and support the recipient coun-triesto establish and exercise effective donor coordination;
(d)săia măsurile adecvate pentru aîncuraja și a sprijiniţările benefi-ciaresăinstituieșisă exercite o coordonare eficace a donatorilor;
(e)supportthe projects wheretherealinterest ofrecipient countries is clear and evidenced by, among other things, national funding; at the same time be more realistic in terms of objectives and consider longerimplementation periodsforindividual projects.
(e)să sprijine proiectele pentru care interesul ţărilor beneficiare este manifestat în mod clar, fiind dovedit, printre altele, de finanţarea naţională și,înacelașitimp,săstabileascăobiective mairealisteșisă prevadă perioade mailungi de punereîn aplicare pentru diferitele proiecte.
TO WHAT EXTENT HAS THE COMMISSION A LEARNING PROCESSIN PLACE TO TAKEINTO ACCOUNT LESSONS FOR THE CONTINUED ASSISTANCEIN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE?
ÎN CE MĂSURĂ EXISTĂ SAU NU LA NIVELUL COMISIEI UN PROCES DEÎNVĂŢARE CARE SĂ PERMITĂ LUAREA ÎN CONSIDERARE A EXPERIENŢEI DEJA DOBÂNDITE, ÎN VEDEREA UTILIZĂRII PENTRU ASISTENŢA VIITOARE DIN DOMENIUL LIBERTĂŢII, SECURITĂŢII ȘI JUSTIŢIEI?
The Commission has not fully exploited options to learn lessons, and experience gained was notalwaysreflectedin newlystarted projects whichinsome casesledtotherepetition of old mistakes(see paragraphs 60to 62).
Comisia nu a exploatat suficient posibilităţile de a desprinde învăţăminte din proiecteledesfășurate,iarexperienţadobânditănuafostîntotdeauna reflectată în cadrul proiectelor nou demarate, ceea ce a condus, în anumite cazuri,larepetarea vechilor erori(a se vedea punctele 60-62).
When preparing new projects the Commission should take into account more systematically the experiences of earlier projects.
În cadrul elaborării noilor proiecte, Comisia ar trebui săiaîn considerare într-un mod mai sistematic experienţele rezultate în urma proiectelor anterioare.
“Lessons learnt” sectionsshouldbe morefullydevelopedinpreparatorydocuments.
Secţiunile de „învăţăminte desprinse“ ar trebui să fie mai detaliateîn cadrul documentelor pregătitoare.
They should also become a standard element in grant applications from international organisations.
Acestesecţiuni ar trebui, de asemenea,să devină o componentăstandard a cererilor de subvenţii prezentate de organizaţiileinternaţionale.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 19 November 2008.
Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturi la Luxemburg, în ședinţa sa din 19 noiembrie 2008.
Noof projects euro
Numărul proiecte
Multi-country
Multinaţionale
Noof projects
Numărul proiecte
Noof projects
Numărul proiecte cu l
European Commission.
Comisia Europeană.
Migration and asylum
Migraţia și azilul
Fightagainstorganised crime(terrorism,drugs, moneylaundering, human tr affi
Luptaîmpotriva criminalităţiiorganizate
(including fi corruption)
(inclusivluptaîmpotriva corupţiei)
JHA PROJECT OVERVIEW COMMITTED UNDER PROGRAMMES 2000 05
JAI SINTEZA PROIECTELOR ANGAJAT E ÎN CADRUL PROGRAMELOR AFERENTE PERIOADEI 2000 2005
OVERVIEW OF AUDITED CONTRACTS
SINTEZA CONTRACTELOR EXAMINATEÎN CADRUL AUDITULUI
Overall judgment
Aviz global privind rezultatele2
Title of the contract
Titlul contractului
Contractor / Source of financing financing
Contractantul / Sursa de finanţare
(July 2007) 1 on results2
(iulie 2007) 1
BORDER MANAGEMENT
GESTIONAREA FRONTIERELOR
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM I
Misiunea Uniunii Europene de Asistenţă la Frontieră în Moldova și Ucraina EUBAM I finalizat la 21.5.2006
UNDP / Rapid reaction mechanism
PNUD / Mecanismul de reacţie rapidă
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM III
Misiunea Uniunii Europene de Asistenţă la Frontieră în Moldova și Ucraina EUBAM III finalizat la 31.1.2007
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM IV ongoing since 1.2.2007
Misiunea Uniunii Europene de Asistenţă la Frontieră în Moldova și Ucraina EUBAM IV în derulare de la 1.2.2007
Strengthening border management in the Republic of Belarus — BOMBEL I completed on 31.12.2006
Consolidarea gestionării frontierelor în Republica Belarus – BOMBEL I
Strengthening border management in the Republic of Belarus — BOMBEL II ongoing since 1.9.2006
Consolidarea gestionării frontierelor în Republica Belarus – BOMBEL II în derulare de la 1.9.2006
Unsatisfactory ongoing since 30.12.2004
Nesatisfăcătoare în derulare de la 30.12.2004
Border management improvement, Ukraine — Lot 1,2
Îmbunătăţirea gestionării frontierelor, Ucraina – lot 1,2
UA completed on 17.7.2005
Contracte de achiziţii de bunuri / TACIS PNA (plan naţional de acţiune) 2001 finalizat la 17.7.2005
Border management improvement, Ukraine — Lot 5
Îmbunătăţirea gestionării frontierelor, Ucraina - lot 5
Reform and modernisation of the customs in Ukraine
Reforma și modernizarea vămilor din Ucraina
Satisfactory, however underperformance in component “New computerised transit system”
Satisfăcătoare, însă cu insuficienţe în ceea ce privește componenta „noul sistem de tranzit informatizat“
Service contract / NAP 2001 (Small projects programmes)
Contract de servicii / PNA 2001 (Programe pentru proiecte de mică anvergură)
MIGRATION AND ASYLUM
MIGRAŢIA ȘI AZILUL
Establishment of migration management system in Zakarpattya
Instituirea unui sistem de gestionare a migraţiei în Zakarpatia
Unsatisfactory with regard to capacity building (action of humanitarian aid)
Nesatisfăcătoare in ceea ce privește consolidarea capacităţilor (acţiune de ajutor umanitar)
UA ongoing since 1.1.2007
UA în derulare de la 1.1.2007
Enhancing capacities in the area of protection and treatment of refugees and asylum seekers in Zakarpatia
Consolidarea capacităţilor în domeniul protecţiei și tratamentului refugiaţilor și al solicitanţilor de azil în Zakarpatia
Capacity building of migration management — CBMM I ongoing since 1.3.2005
Consolidarea capacităţilor privind gestionarea migraţiei – CBMM I în derulare de la 1.3.2005
International Organisation for Migration / TACIS NAP 2003
Organizaţia Internaţională pentru Migraţie / TACIS PNA 2003
Capacity building of migration management (Phase II) — CBMM II ongoing since 22.7.2006
Consolidarea capacităţilor privind gestionarea migraţiei (faza II) – CBMM II în derulare de la 22.7.2006
Strengthening the asylum systems of Ukraine and Moldova
Consolidarea sistemelor de azil în Ucraina și Moldova
Unsatisfactory in its core activity (temporary accommodation centres) for Ukraine and Belarus, Satisfactory for Moldova completed on 31.12.2006
Nesatisfăcătoare la nivelul activităţii principale (centre de cazare temporară) pentru Ucraina și Belarus; Satisfăcătoare pentru Moldova finalizat la 31.12.2006
Strengthening the national asylum system in the Republic of Belarus
Consolidarea sistemului naţional de azil în Republica Belarus
The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Secretariat completed on 3.5.2004
Procesul de cooperare transfrontalieră (Procesul Söderköping) – Secretariat finalizat la 3.5.2004