natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The criteria used by the Court to assess the technical assistance were the appropriate planning and timeliness of the execution of the projects, as well astheir effectiveness, efficiency andrelevance.
Criteriile utilizate de Curte pentru a evalua asistenţa tehnică au fost planificarea corespunzătoare și execuţia la timp a proiectelor, precum și eficacitatea, eficienţași pertinenţa acestora.
work conducted by the consultants charged by the EIB for technical assistance studies.
activităţii consultanţilor însărcinaţi de BEI să efectueze studii privind asistenţa tehnică.
The objectives of technical assistance werelargely achieved and the technical assistance projects allowed the partner countries, promoters or private partnersto upgradetheir capacity building.
Obiectivele asistenţei tehnice au fost în mare măsură îndeplinite, iar proiectele de asistenţă tehnică au permis ţărilor partenere, promotorilor și partenerilor privaţisăîși consolideze capacităţile.
Six technical assistance projects out of the 30 reviewed did not achieve alltheir objectives dueto promoters whoeither did notacceptthe findings10 oftherelatedstudy, did nottake a position ontheissues raised, accepted the findings but did not take the necessary follow-up action or did not addresstheinternal weaknessesinthe promoters’ organisation orthe needsforfurthertraining.
Șase din cele 30 de proiecte de asistenţă tehnică examinate nu și-au atins toate obiectivele, din cauza promotorilor care fie nu au acceptat constatările10 studiilor pe tema asistenţei tehnice sau nu auluat poziţie cu privire la chestiunile ridicate, fie au acceptat constatările fără să ia măsurile necesare,fie nu auremediat deficienţele din organizaţiilor lorsau pe celelegate de nevoile deformaresuplimentară.
EXAMPLE OF A SUCCESSFUL COMBINATION OF TECHNICAL ASSISTANCE AND RISK CAPITAL OPERATION
EXEMPLU DE COMBINAŢIE DE SUCCESÎNTRE ASISTENŢA TEHNICĂ ȘI OPERAŢIUNILE CU CAPITAL DE RISC
Specialised bank in Egypt is financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” and “Upgrading Egyptian enterprises II” projects and financed six projects in various sectors for a total amount of over 7 million euro.
Acest intermediar financiar a fost un partener pentru capitalul de risc în cadrul proiectelor „Modernizarea competitivă a întreprinderilor din Egipt” (Competitive Upgrading of Egyptian Enterprises) și „Modernizarea întreprinderilor din Egipt II” (Upgrading Egyptian Enterprises II) și a finanţat șase proiecte din diferite sectoare, cu o sumă totală de peste 7 milioane de euro.
It also benefited from technical assistance.
Acesta a beneficiat, de asemenea, de asistenţă tehnică.
is combination of a risk capital operation with technical assistance was successful as it helped the Egyptian financial intermediary develop organisational adjustment, enhance its procedures and policies, develop a risk management function, upgrade its treasury and asset liability management.
Combinarea unei operaţiuni cu capital de risc cu asistenţa tehnică a fost una de succes, deoarece a permis intermediarului financiar egiptean să își adapteze structura organizaţională, să își consolideze procedurile și politicile, să instituie o funcţie de gestionare a riscurilor și să își actualizeze gestiunea trezoreriei și managementul activelor și pasivelor.
Furthermore, it helped the intermediary to develop its information system and adopt a more structured approach regarding risk capital operations, notably at the investment screening and monitoring levels.
Mai mult, această combinaţie a ajutat intermediarul să își dezvolte sistemul informaţional și să adopte o abordare mai structurată în ceea ce privește operaţiunile cu capital de risc, în special la nivelul preverificării investiţiei și la cel al monitorizării.
INTEREST RATE SUBSIDIES
SUBVENŢIILE LA DOBÂNDĂ
The objective of interest rate subsidies was to support loans granted by the EIB from its own resources for environmental projects.
Subvenţiilela dobândă vizau susţinereaîmprumuturilor acordate de BEI din resursele proprii în favoarea proiectelor de mediu.
The projects financed should be sustainable in the long run, delivered within a defined timeframe and provide the expected environmental benefits.
Proiectele finanţate trebuie să fie sustenabile pe termen lung, să fie finalizate până la un termen stabilit și să aducă beneficiile ecologice preconizate.
The criterion of sustainability was not satisfied in all projects.
Criteriul sustenabilităţii nu afostrespectat pentrutoate proiectele.
For eight out of 30 projects, mainly in the water sector, there was no evidence that they would be sustainable with the set tariffs.
Pentru opt din cele 30 de proiecte,înspecial pentru cele din sectorul apelor, nu exista nicio dovadă care să ateste sustenabilitatea la tarifele stabilite.
Although the EIB identifiedthesesituations atthe appraisalstage andthe borrowers agreed in their loan contracts to remedy the situation, the obligation was not fully enforced or onlyled to a tariff study (instead of raising tariffstothe appropriatelevelto ensure sustainability).
Deși BEI aidentificat aceste cazuriîn cadrul etapei de evaluare și debitorii în cauză au acceptat, în contractele lor de împrumut,săremediezesituaţia, această obligaţie nu afostimpusă întotalitatesau a condus doarla unstudiutarifar(înlocul creșterii tarifelor până la un nivel corespunzător, care să garanteze sustenabilitatea).
An external evaluation commissioned by the EIB also concluded that project sustainability was asignificantissue.
O evaluare externă comandată de BEI a prezentat, de asemenea, concluzia potrivit căreia sustenabilitatea proiectelor constituia o problemă majoră.
Projects benefiting from loans with interest rate subsidies were often subjectto delays.Significant delays, uptosevenyears, werefound in11outof30projectsanalysed.
Proiectele care beneficiau de subvenţii la dobândă prezentau adesea întârzieri. Întârzieri semnificative, de pânălașapte ani, aufost constatate pentru 11 din cele 30 de proiecte examinate.
A significant delay in the execution of a project either calls into question the project’s relevance for the EIB, the Commission and the partner country or has negative consequencesforthe environment(asillustratedin Textbox 5).
O întârziere semnificativă în cadrul execuţiei unui proiect fie pune sub semnul întrebării pertinenţa acestuia pentru BEI, Comisie și ţara parteneră, fie areconsecinţe negative pentru mediu(astfelcum este exemplificat în caseta 5).
EXAMPLE OF A LOAN WITHINTEREST RATE SUBSIDIES NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVES WITHIN THE DEFINED TIMEFRAME
EXEMPLU DEÎMPRUMUT CU SUBVENŢII LA DOBÂNDĂ CARE NU ȘIA ATINS OBIECTIVELE FIXATEÎN TERMENUL STABILIT
Preventing further pollution of the Gulf of Gabès — Tunisia e initial project approved in 1999 aimed at creating a storage place together with a pumping station and pipelines to transfer phosphogypsum, instead of pouring it into the sea. e total estimated cost was 107 million euro.
Proiectul iniţial, aprobat în 1999, avea ca scop crearea unui spaţiu de depozitare, a unei staţii de pompare și a unor conducte pentru a evacua fosfoghipsul în loc de al deversa în mare. Costul total a fost estimat la 107 milioane de euro.
A er several amendments, the new project structure presented in 2007 involved transferring the plant to a new site and setting up a pipeline network. e updated estimated cost of the project was 235 million euro for the storage and the pipeline network, plus 165 million for the transfer of the plant.
După mai multe modificări, noua structură de proiect, prezentată în 2007, prevedea mutarea uzinei într-un alt loc și crearea unei reţele de conducte. Costul estimat al proiectului a ajuns la 235 de milioane de euro pentru spaţiul de stocare și reţeaua de conducte, la care se adăugau 165 de milioane de euro pentru mutarea uzinei.
e project was subject to numerous delays.
Proiectul a suferit numeroase întârzieri.
Consequently, dates for the start of operations and the end of work were put back several times.
În consecinţă, debutul operaţiunilor și finalizarea activităţilor au fost amânate în câteva rânduri.
While both were initially set for October 2002, they are currently set for end 2009 and mid-2010 respectively. e environmental impact of these delays is very significant. e current plant is generating between 5 and 8 million tons of phosphogypsum per year.
În vreme ce ambele etape au fost iniţial prevăzute pentru luna octombrie 2002, în prezent acestea sunt programate pentru sfârșitul anului 2009 și, respectiv, pentru jumătatea anului 2010. Aceste întârzieri au un impact foarte mare asupra mediului.
If the project meets its current target, the delays will then have generated an additional quantity of pollution in the Gulf of Gabès of between 35 and 64 million tons of phosphogypsum.
Astfel, dacă proiectul își realizează obiectivele actuale, întârzierile vor condus la o poluare suplimentară a Golfului Gabès aferentă unei cantităţi de fosfoghips cuprinsă între 35 și 64 de milioane de tone.
RISK CAPITAL OPERATIONS
OPERAŢIUNILE CU CAPITAL DE RISC
11 The difference between
11 Diferenţa dintre suma angajată
The risk capital operations provided and managed by the EIB took, in particular,theform of: committed amount and net value is mainly due to amounts yet to be disbursed, as per contractual provisions.
Operaţiunile cu capital de risc oferite și gestionate de BEI au avut, în special,forma:
— direct investments: acquisition of equity or quasi-equity instruments (subordinated loans) in private companies;
investiţiilor directe:achiziţionarea de participaţiisau de instrumente de cvasiparticipare la capital (împrumuturi subordonate) însocietăţi necotatela bursă;
— private equity funds: participation in investment funds taking participationsin private companies or otherinvestmentfunds;
– fondurilortipprivateequity: participarealafonduri deinvestiţii care deţin participaţii în societăţi necotate la bursă sau în alte fonduri deinvestiţii;
—co-investments with pre-selected local intermediaries;
– co-investiţiilorîmpreună cuintermediarilocali preselectaţi;
—loans on special conditions, notably to microfinance institutions; and
– împrumuturilor cu condiţii speciale, acordate în special instituţiilor de microfinanţare,și
—supportto guaranteeschemes.
– sprijinului acordatsistemelor de garantare.
The MEDA portfolio of risk capital operations represented a total committed amount of 309,1 million euro and a net value of 159 million euro at the end of 2007 11.
Portofoliul MEDA de operaţiuni cu capital de risc reprezenta, la sfârșitul anului 2007, o suma totală angajată de 309,1 milioanedeeuroși o valoare netă de 159 de milioane de euro11.
The geographical spread of the portfolio is presentedinthe graph.
Repartizarea geografică a acestui portofoliu este prezentatăîn graficul următor:
GEOGRAPHICAL SPREAD OF MEDA RISK CAPITAL OPERATIONS
REPARTIZAREA GEOGRAFICĂ A OPERAŢIUNILOR CU CAPITAL DE RISC DIN CADRUL MEDA
Source: European Investment Bank.
Sursa: Banca Europeană de Investiţii.
The Court first assessed the global planning of the Risk Capital facility basedontheobjectivessetby Article6(4)ofthe MEDAregulation: “Risk capital shall be used, first and foremost, to make available own funds to undertakings in the production sector, in particular those that can bring together natural or legal persons who are nationals of a Community Member State and of Mediterranean non-member countries or territories.
Curtea a evaluat, într-o primă fază, planificarea globală a mecanismului de capital de risc pe baza obiectivelor stabilite la articolul 6 alineatul (4) din regulamentul MEDA: „Capitalul de risc este utilizat cu prioritate pentru punereala dispoziţie defonduri propriiîntreprin-derilor din sectorul de producţie,în special celorîn cadrul cărora se pot asocia persoane fizice sau juridice care sunt resortisante ale unui stat membru al Comunităţiiși persoane fizice sau juridice care sunt resortisante ale ţărilor sau teritoriilor terţe mediteraneene.
Risk capital shall be used primarily to strengthen the private sector, andin particular to reinforce the financial sector in MEDA countries.
Capitalul de risc este utilizat,în primul rând, pentru a consolida sectorul privat și, în special, sectorul financiar în ţările MEDA.
It shall add value clearly, by offering financial products and terms that are not available locally”. At the project level, the following additional criteria were used to measurethe achievement of the project objectives: reaching the target group, relevance, timeliness, sustainability, as well as financial and nonfinancial performance.
Capitalul derisctre-buiesă aducă o valoare adăugată clară, oferind produsefinanciareși condiţii care nu sunt disponibile pe planlocal.” [traducere neoficială] Înceeace privește obiectivele proiectelor,s-au utilizat următoarele criterii suplimentare pentru măsurarea gradului de realizare a acestora: atingerea grupului-ţintă, pertinenţa, respectarea termenelor, sustenabilitatea, precum și performanţelefinanciare și nefinanciare.
There was no defined strategy as to the type of projects and sectors to be supported, at eitherthelevel ofthe Commission orthe EIB or atthe level of the financial intermediaries.
Nu a fost definită nicio strategie cu privirela tipul de proiecte saula sectoarele care urmau să fie sprijinite, nici la nivelul Comisiei și al BEI, nici la cel al intermediarilor financiari.
Forseveral projects,there was no evidencethat EU participation was playing a significantrole and thatthey would not have beenrealised withoutit(see Textbox 6).
Pentru mai multe proiecte nuexistanicio dovadăcaresăatestecă participarea UEjucaunrol semnificativ și că fusese indispensabilă pentru realizarea acestora (ase vedea caseta 6).
EXAMPLE OF EU PARTICIPATION NOT ADDING VALUE AND NOT ACHIEVINGITS OBJECTIVES
EXEMPLU DE CAZÎN CARE PARTICIPAREA UE NU A ADUS O VALOARE ADĂUGATĂ ȘI NU ȘIA ATINS OBIECTIVELE
Technology investment fund — Regional e fund was established in 2000 in order to invest in information technology, so ware, media, telecommunications and related industries established, or having significant operations, in the Middle East.
Fondul a fost instituit în 2000 pentru investiţii în societăţi, stabilite sau având activităţi importante în Orientul Mijlociu, din domeniul tehnologiei informaţiei, al so ware-ului, al mass-media, al telecomunicaţiilor și al industriilor conexe.
e EU participation in the fund took place in 2001 when almost all the fund’s investments were committed.
UE a participat la acest fond în 2001, perioadă în care au fost angajate aproape toate investiţiile din cadrul acestuia.
Furthermore, the fund deviated both from its investment target and from its investments restrictions. ere was also insufficient monitoring and controls by the fund over its investments.
În plus, fondul sa abătut de la obiectivele și de la restricţiile în materie de investiţii pe care și le stabilise. De asemenea, monitorizarea și controalele efectuate de fond cu privire la investiţiile sale au fost insuficiente. ciente.
As at mid-2007, out of a total of 25,6 million USD invested in the fund, 7,2 million USD were repaid to the investors in the context of its liquidation, whereas the residual value is only 3,1 million USD.
La jumătatea anului 2007, din totalul de 25,6 milioane USD investiţi în fond, 7,2 milioane USD au fost rambursaţi investitorilor în cadrul lichidării acestuia, în vreme ce valoarea reziduală era de doar 3,1 milioane USD.
Out of the EU participation of 5,4 million USD, 1,52 million USD were repaid and the residual value was 0,66 million USD.
În ceea ce privește participarea UE în valoare de 5,4 milioane USD, 1,52 milioane USD au fost rambursaţi, iar valoarea reziduală a fost de 0,66 milioane USD.
The Commission did not set up controls in order to detect whether the same beneficiary was benefiting from different risk capital operations, either managed directly or through financial intermediaries.
Comisia nu a instituit controale pentru a verifica dacă același beneficiar nu primea sume provenind din diferite operaţiuni cu capital derisc, gestionate fie direct, fie prin intermediari financiari.
This was duetotheabsence ofacentral databaseat Commissionlevel ofall beneficiaries benefitingfromrisk capital operations.
Această insuficienţă a fost cauzată de absenţa, la nivelul Comisiei, a unei baze de date centrale care să cuprindă toţi beneficiarii operaţiunilor cu capital derisc.
At the start of the risk capital operations, the EIB focused its activities on providing global risk capital operations contracted with multiple financial intermediaries, sometimes with an additional intermediate level, either public or private.
La demararea operaţiunilor cu capital de risc, BEI și-a axat activităţile pe furnizarea de operaţiuni globale cu capital de risc contractate cu mai mulţi intermediari financiari și implicând uneori un nivel intermediar suplimentar, fie public, fie privat.
While global risk capital operations often reach a large number of beneficiaries, they are difficult to administer and require intensive monitoring.Inthe past, the EIB did not ensure efficient use of global risk capital operations (see also Textbox 2).
Operaţiunileglobalecucapital deriscauadesea un număr mare de beneficiari,însăsunt dificil de administrat și necesită o monitorizareintensivă.În trecut, BEI nu sa asigurat de utilizarea eficientă a acestor operaţiuni globale cu capital de risc (a se vedea, de asemenea, caseta 2).
Several financial intermediaries and agents did not meet their monitoring, reporting and financial requirements or were acting as promoters instead of as independent intermediaries (see Textbox 7).
Mai mulţiintermediari și agenţi financiari nu au respectat cerinţele financiare și pe cele privind monitorizarea și raportarea sau au acţionat ca promotoriîn loc de intermediari independenţi (a se vedea caseta 7).
EXAMPLE OF RISK CAPITAL OPERATION NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVESIN TIME
EXEMPLU DE OPERAŢIUNE CU CAPITAL DE RISC CARE NU ȘIA ATINS OBIECTIVELE FIXATEÎN TERMENUL STABILIT
Investment company based in Egypt is financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” project and financed three projects, all in the tourism sector, for a total amount of over 6,8 million euro.
Acest intermediar financiar a fost un partener pentru capitalul de risc în cadrul proiectului „Modernizarea competitivă a întreprinderilor din Egipt” (Competitive Upgrading of Egyptian Enterprises) și a finanţat trei proiecte, toate trei din sectorul turismului, cu o sumă totală de peste 6,8 milioane de euro.
is risk capital partner was the direct promoter of the three projects and not an independent financial intermediary. e aims of the projects were to establish a new superior tourism destination in Egypt and build five-star hotels.
Acest partener pentru capitalul de risc era promotorul direct al celor trei proiecte și nu un intermediar financiar independent. Aceste proiecte vizau popularizarea unei noi destinaţii turistice egiptene pentru segmentul de vârf al pieţei și construirea unor hoteluri de cinci stele.
e investment evaluation conducted by the intermediary was based on ambitious targets that were not achieved. e projects also suffered from under-capitalisation and delays of four to five years in the construction of the hotels that were not reported in due time to the EIB.
Intermediarul și-a fondat evaluarea investiţiei pe obiective ambiţioase, care nu au fost atinse. Proiectele au fost afectate, de asemenea, de subcapitalizare și de întârzieri de 4 până la 5 ani în construcţia hotelurilor, întârzieri care nu au fost raportate către BEI în timp util.
12 Impairments should be based
12 Deprecierile ar trebui să se
As indicated in paragraph 37, while initial risk capital operations focused on the aim of bringing together EU and Mediterranean beneficiaries, morerecent projects mainlyinvolved Mediterranean partners only.
După cum se arată la punctul 37, în vreme ce primele operaţiuni cu capital de risc aveau ca obiectiv principal asocierea beneficiarilor din UE cu beneficiari din ţările mediteraneene, proiectele mai recente implică, în mare parte, doar parteneri mediteraneeni.
on definitive and provisional write-offs.
bazeze pe reducerile de valoare provizorii sau definitive.
However, only definitive write-offs are currently communicated by the EIB to the Commission.
Cu toate acestea, numai reducerile de valoare definitive sunt comunicate în prezent Comisiei de către BEI.
The financial performance of the risk capital operations showed mixed resultsand often depended onthe quality ofthefinancial partners selected by the EIB.
În ceea ce privește performanţa financiară, operaţiunile cu capital de risc au avut rezultate variate, care depindeau adesea de calitatea partenerilor financiari selectaţi de BEI.
The risk capital operations are shown in the accountsat historiccostlessany provisions for impairments12 . Furthermore, it was difficult for the Court to assess, whethertherisk capital operations had achieved their objectives as, most of the time, noindicators otherthanfinancial ones, were available.
Operaţiunile cu capital de risc sunt prezentate în conturi la costul istoric minus provizioanele pentru deprecieri12.În plus, Curtea aîntâmpinat dificultăţiîn a evalua dacă operaţiunile cu capital de risc și-au atins obiectivele deoarece, de cele mai multe ori, nu existau alţiindicatoriîn afară de ceifinanciari.
Even if the achievement of the objectives set for risk capital operations was difficult to assess, the Court recognises the positive effect of EIB actions on regional integration and on the enhancement of corporate governance and business conductsinthe partner countries.
În ciuda dificultăţilorîntâmpinateîn evaluarea gradului de realizare a obiectivelor stabilite pentru operaţiunile cu capital de risc, Curtea recunoaște efectul pozitiv al acţiunilor BEI în ceea ce privește integrarea regională și îmbunătăţirea guvernanţei corporative și a conduitei de afaceriînţările partenere.
EXAMPLE OF A SUCCESSFUL TRANSREGIONAL FUND MANAGEMENT
EXEMPLU DE GESTIONARE TRANSREGIONALĂ DE FONDURI REALIZATĂ CU SUCCES
Specialised fund managers with operations in Algeria, Morocco and Tunisia is fund management company, which manages several investment funds across the Maghreb region, has developed a successful business model based on clear investment rules and procedures. ese rules and procedures not only covered investment screening, monitoring and valuation, taking into consideration European and international standards, but also led to coherent exit strategies and detailed reporting to shareholders.
Această societate de gestionare de fonduri, care administrează mai multe fonduri de investiţii în regiunea Maghreb, a instituit un model de afaceri performant, bazat pe norme și proceduri clare în materie de investiţii. Aceste norme și proceduri nu au acoperit doar preverificarea, monitorizarea și evaluarea investiţiilor, ţinând seama de standardele europene și internaţionale, ci au permis, de asemenea, elaborarea unor strategii de retragere coerente și a unor rapoarte detaliate pentru acţionari.
All this resulted in a positive financial performance.
Toate aceste elemente au condus la o bună performanţă financiară.
is successful business model, combined with the dynamism of the local fund managers has further allowed an extension from Tunisia to Morocco and Algeria.
Acest model de afaceri performant, combinat cu dinamismul gestionarilor locali ai fondurilor, a permis apoi extinderea activităţilor și în afara Tunisiei, în Maroc și în Algeria.
There was no monitoring of the projects under delegated management at Commissionlevel. Monitoring by the EIB had beeninadequate inthe pastand had beenrecently upgradedinordertoreacha satisfactorylevel.
Comisia nu a asigurat monitorizarea proiectelor a căror gestiune era delegată.Întrecut, monitorizarea asigurată de BEI nu afost corespunzătoare, decurândfiind aduseîmbunătăţiriîn vederea atingerii unui nivel de calitate satisfăcător.