natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There has been norequirement on IP participants toattract othersources offunding beyond their ownco-financingshare.The Commission notes variable behaviour across the thematic areas of the Framework Programme in termsofattractingadditionalprivateand publicfunding.
Nuaexistat nicio cerină la adresa participanilor la PI de atragereaaltorsursedefinanareînafara propriei lor contribuii la cofinanare. Comi-siaobservăexistenaunuicomportament variabilîncadruldiferitelorariitematice aleprogramului-cadruînceeaceprivește atragereadefondurisuplimentareprivate și publice.
IST and NMP refer to the FP6 thematic priorities ‘Informa- tion society technologies’ and ‘Nanotechnologies and nano-sciences,knowledge-based multifunctional materials,and new production processes and devices’.
În ceea ce privește PC7, încă este prea devreme pentru acest PC cu o durată de șapte ani să se sugereze orice apreciere definitivă în legătură cu participarea IMM-urilor.
The European research communitybyandlargeunderstoodand usedthe newinstruments well.
În general,comunitateaeuropeanădecerce-tareaînelesșiautilizatîn modadecvat noileinstrumente.
45.The Commission provided guidance material totheactorsinvolvedin ordertofacilitate their understanding of the new instruments.
45.Comisia a furnizat materiale orientative acto-rilorimplicai, pentruafacilitaînelegerea acestoracuprivirelanoileinstrumente.
A very high percentage of coordinators and participantsinthesurveyapparentlydid understand the distinction between the two instruments(seethe Court’s Figure 7).
O mare parte din coordonatorii și participanii lastudiuparsăfiînelesdistinciadintre celedouăinstrumente(asevedeafigura7 din documentul emis de către Curte).
It is also to be expected that coordinators would haveabetterunderstandingofthesethan other participants.
De asemenea, este de așteptat ca acestea să fie mai bine înelese de către coordonatori decât de către al i par t i ci p ani .
The European research communitybyandlargeunderstoodand used well the new instruments, as evidenced by Figure 7itself.
În general, comunitatea europeană de cercetarea în e le s și a utilizatîn modcorespunzătornoileinstru-mente,lucru demonstratși defigura 7.
46.One of the mostimportant aspects of these new instruments, repeatedly brought forward in various guidance documents, was the enhanced role of the consortia themselves (and, in particular, of the coordinators) concerning the internal management ofthe project.
46.Unul dintre cele mai importante aspecte ale acestornoiinstrumente,subliniatînrepe-taterânduriîn diferite documente orientative, afostrolulsporit al consoriilor(și,în special, cel al coordonatorilor)în gestiona-reainternă a proiectului.
47.The Commissionimplemented the FPin the best possible manner to ensure compliance withthe different applicable provisions.
47.Comisia a pusîn aplicare programele-cadru în modulcel maiadecvatposibilpentrua asigura conformitatea cu diferitele dispoziii aplicabile.
50.Theintroductionofnewinstrumentsuna-voidably brought the needfor proposers to becomefamiliar with new notionsinterms ofthenegotiationstobecarriedoutand thedatatobesubmitted,elementsthat very often made necessaryfurther contacts and exchanges between participantsthem-selves,analwaystime-consumingprocess.
50.Introducereanoilorinstrumenteacondus inevitabillanecesitateacaceicareauîna-intat propunerisăsefamiliarizezecunoile noi un i în legătură cu negocierile care trebuie efectuate și cu datele care trebuie furnizate,elementepentrucare,de multe ori,afostnevoiedecontacteșischimburi suplimentareîntreparticipani,unproces care întotdeauna necesită mult timp.
Further, the obligation imposed on the Commission by the legislator (the Council, in this case)toreceivea(positive)opiniononall IPsand NoEs to be funded (irrespective of the amount of Community contribution) contributed to making the time-to-contract longer.
În plus, o b li g ai a impusă Comisiei de către legiuitor (în acest caz, Consiliul) de a o bine un aviz (favorabil) cu privire la toate PI și RE careurmausăfiefinanate(indiferentde cuantumul contribuiei de la bugetul comunitar) a contribuit la prelungirea procesului deîncheiereacontractelor.
However, the Commission recalls thatoneofthe mostimportantaspectsof these newinstruments, repeatedly brought forward in various guidance documents, was the enhanced role of the consortia themselves (and, in particular, of the coordinators) concerning the internal management ofthe project.
Cutoateacestea,Comisiareaminteștecă unul dintre cele mai importante aspecte ale acestorinstrumentenoi,subliniatîn mod repetatîn diverse documente orientative, a fost rolul sporit al consoriilor (și, în special, al coordonatorilor), în legătură cu gestiona-reainternă a proiectului.
Additionally, targetedeventsforcoordinators,to which all projects have beeninvited, addressedin particularanyquestionsthey mighthave had onthespecificities oftheinstruments.
De asemenea, evenimentele adresate coordonatorilor, la care au fost invitate toate proiectele, au abordatîn mod special întrebările pe care aceștia le-ar fi putut avea cu privirelaspecificulinstrumentelor.
53.A common template for the reviewers’ report was prepared for all Research DGs.
53.Un modelcomunderaportdeinspeciea fost elaborat pentru toate direciile generale din domeniul cercetării.
Abasic commonguidancedocument wasalsopre-pared and given to the different services to adapttotheir own needs.
Afost elaborat, de asemenea, un document orientativ de bază comun,careafosttransmisdiferitelorser-vicii pentru afi adaptatla necesităilespe-cifice ale acestora.
57.The Commission considers that the FPs have always been based on a soundintervention logic. Under FP6, the legislative acts and the Commission’s workprogrammesandinfor-mation materialofvarioustypesprovided acoherentstreamand wealth of information on intervention logic, objectives, justification of the efforts and their European addedvalue,actionsenvisaged,rationale andoperationalframeworkofapplication forallinstrumentstobeusedandother helpfulinformationfortheproposersand projectparticipants.Itischallenging,in particulargiventheinherentuncertainty ofresearchresults,to ensure all objectives fitprecisely withinthestrictdefinitionsof ‘SMART’criteria.
57.Comisiaconsiderăcăprogramele-cadruau fostîntotdeaunafondatepeologicăde intervenieriguroasă.În cadrul PC6,instru-mentelelegislativeșiprogrameledelucru ale Comisiei, precum și materialeleinfor-mativedediversetipuriauoferitunflux coerentșibogatdeinformaiireferitoare la logica de inter v e n i e , obiectivele, justificarea eforturilor și valoarea adăugată europeanăaacestora,aciunileavuteîn vedere, considerentele și cadrul operaional deaplicarealtuturorinstrumentelorcare trebuie utilizate și alte in for mai i în ajutorul persoanelor care au înaintat propuneri și participanilor la proiect.
Despitethefactthatthis approach was not explicit in the Financial Regulationapplicableatthemomentof the FP6 preparation and adoption, essential elements of the‘SMART’ approach were neverthelesstakenupinthe Commission’s work programmes under FP6. Under FP7, all work programmes contain expectedimpact statements,whichcorrespondwiththe objectives,rationaleandactivitiessetout in the Specific Programmes.
Având în vedere în special incertitudinea, inerentă, a rezultatelor cercetării, asigurarea încadrării exacte atuturorobiectivelorîndefiniiilestricte alecriteriilor„SMART”reprezintăoprovo-care.În pofidafaptului că această abordare nueraexplicităînregulamentulfinanciar aplicabil la momentul elaborării și adoptării PC6,elementeleesenialealeabordăriide tip „SMART” au fost totuși incluse în programele delucru ale Comisieiîn cadrul PC6.În cadrul PC7, toate programele de lucru conin declaraii privindimpactul preconizat, care corespundobiectivelor,considerentelorși activităilor prevăzuteîn programele specifice. Comisiaconsiderăcă PC6afost moni-torizatși evaluatîn mod adecvat.
The Commission would like to stress, however, that the EU contribution to the private sector under FP6 increased significantly by morethan 1 billion euroin comparison to FP5.
Totuși, Comisia dorește să sublinieze creșterea semnificativă – cu peste 1 miliard de euro – a contribuiei Uniunii Europene la sectorul privatîncadrul PC6încomparaie cu PC5.
It is also true that the situation differs by sectors.
Este, de asemenea, adevărat că situaia diferăînfuncie desector.
The Commission considersthat FP6 had a positiveinfluence on industrial competitiveness.
Comisia consideră că PC6 a avut o influenă pozitivă asupra competitivităii în industrie.
Furthermore, it wouldliketoaddthat whentakinginto accountpublicandprivateorganisations engagedin commercial activities(the busi-nessenterprisesector)participationrates aresimilartothose of FP5.
Mai mult decâtatât,Comisiadoreștesă menioneze căatuncicândsuntluateînconsiderare organizaiile publiceși privateimplicateîn activ i tă i le comerciale (sectorul întreprinderilor) ratele de participare sunt similare cu cele ale PC5.
Thepossibilityofcontinuingthefinancing ofcertain promising FP6 NoEs under FP7is addressed on a case-by-case basis.
Posibilitateadeacontinuafinanareaanu-mitor RE promiătoare din PC6 în cadrul PC7 este abordată de la caz la caz.
In fact, an FP6 NoE’s duration may be prolonged with-outnewfunding(casesofthesecurrently exist).
Concret, durata unei RE din cadrul PC6 poate fi prelungită, fără a se acorda o nouăfinanare(există,în prezent,cazurideacestfel).
Moreover, new NoEs could beenvis-agedin dulyjustified cases.
Deasemenea, pot fi avute în vedere noi RE în cazurile în care existăjustificările corespunzătoare.
Recommendation No 1The Commission considers that the FPs have always been based on a soundintervention logicwhichhasallowedeffectiveevalua-tion and monitoring.
Recomandarea nr. 1Comisiaconsiderăcăprogramele-cadruau fostîntotdeaunafondatepeologicăde intervenieriguroasă,ceeaceapermiso evaluare și o monitorizare eficace.
Under FP7, which was developed on the basis of a detailed ex ante impactassessment,allworkprogrammes contain expected impact statements, which correspondwiththeobjectives,rationale and activities set out in the Specific Programmes.
În cadrul PC7, care sa dezvoltat pe baza unei evaluări detaliate ex ante a impactului, toate programele de lucru conin declaraii privind impactul preconizat, care corespund obiectivelor, considerentelor și activităilor prevăzuteîn programele specifice.
This willhelpfurtherstrengthen the evaluation and monitoring system.
Aceasta va contribui la consolidarea sistemului de evaluare și monitorizare.
Under FP7,insteadofbeingencapsulatedinthe ‘instruments’,researchgoalsandresearch policy objectives, including those aiming at structuring research efforts, are clearly and explicitlysetinthe workprogrammes.For eachtopicon whichproposalsareinvited, thescientificgoals,thescopeofactivities andindications ontheresults expected are defined.
În cadrul PC7, obiectivele cercetării și obiectivele politicii de cercetare, inclusiv cele care au ca scop structurarea eforturilor decercetare,suntprevăzuteîn modclarși explicitîn programele delucru, nemaifiind cuprinsecompletîn„instrumente”.Pentru fiecare temă pentru care se solicită propuneri, sunt definite obiectivele ș t i in i fi ce , sferaactivităilorșiindicaiilecu privirela rezultatele așteptate.
60.Adistinctionhastobe madebetweenthe possible dimension offinancialintegration and the co-financing principle governing any FP6 project.
60.Trebuie să se facă distincieîntre eventuala dimensiune aintegrăriifinanciare și principiul cofinanării care guvernează orice proiect PC6.
There has been no requirement on IP participants to attract other sources of funding beyond their own co financing share.
Nu a existat nicio cerină la adresa par t i ci p ani lor la PI privind atragerea altor sursedefinanare,înplusfaădepropria lor contribuie la cofinanare.
The Commission notes variable behaviouracrossthethematicareasofthe Framework Programme in terms of attracting additional private and publicfunding.
Comisia a con-statatuncomportamentvariabilîncadrul ariilortematicealeprogramului-cadruîn ceea ce privește atragerea de fonduri suplimentare privateși publice.
Recommendation No 2 The Commission has evaluated these FP6 instrumentsthroughvarious means. With regardto a continuedfunding of FP6 NoEs, the Commission reached a similar conclusion following the Report of the Expert Group on thefuture of Networks of Excellence.
Recomandarea nr. 2 Comisia a evaluat aceste instrumente PC6 prindiverse mijloace.Înceeaceprivește continuareafinanării pentru RE dincadrul PC6, Comisia a ajunsla o concluzie similară în urma Raportului grupului deexperi privind viitorulreelelor de excelenă.
Still, it points out that this did not diminish the FP’s role as a contributor to the promotion ofindustrial competitiveness.
Totuși,Comisiasubliniazăcăaceastanua diminuatcontribuiaprogramului-cadrula promovarea competitivităiiînindustrie.
Concerning FP7, it is still too early in the course of this seven-year-long FP to suggest any final judgment on the SMEs’ participation.
În ceea ce privește PC7, încă este prea devreme pentruacest programcu o durată deșapteanisăsesugerezeoriceaprecieri definitive privind participarea IMM-urilor.
Recommendation No 4The Commission agrees that clear and timely guidance,aspeediercontractingproc-essandbetterproject monitoringarevery important elements for the implementation of a European FPfor research.
Recomandarea nr. 4Comisia este de acord că orientările clare și oportune, procesele mai rapide de atribuire a contractelor și monitorizarea mai adecvată aproiectelorsuntelementefoarteimpor-tante pentru punerea în aplicare a unui pro -gram-cadrueuropeanpentrucercetare.
The Commission carries outits obligations whileit con-stantlyhastobalancebetweentwogoals thataredifficulttoreconcile,namelythe speediness of disbursement of funds and the needtoensuretheiraccountabledistribu-tion to contractors, allin the context of the currentlegislative environment.
Comisiaîșiîndeplineșteobligaiilefiindîn același timp nevoită să asigure în permanenă unechilibruîntredouăobiectivedificilde conciliat,șianumerapiditateaefectuării plăilor și necesitatea de a asigura distribuirea justificată a acestora către contractani, toateacesteaîncontextulactualuluicadru legislativ.
63.FP6 makes up a very small part (close to 5 %) of the overall funding provided for research in Europe and, hence, its scope for influence in a domain where Member States have thefirstroletoplayisbydefinitionlim-ited.
63.PC6reprezintăopartefoarte mică(apro-ximativ5 %)dintotalulfinanăriialocate cercetăriiîn Europa și, prin urmare, sfera sa de influenă într-un domeniu în care statele membrejoacăcel maiimportantroleste, prin de fi n i i e , limitat.
Yetthe Commission believes that FP6 has provided a significant boost to research efforts.
Totuși, Comisia consideră că PC6 a dat un impuls semnificativ eforturilor de cercetare.
Recommendation No 3The Commission is constantly examining the researchlandscape, monitorsthenational R & Dpoliciesandisactivelyengagedin theendeavourstofurtherresearchinvest-mentsthrough, notleast,the open method of coordination.
Recomandarea nr. 3Comisiaexamineazăînmodconstant activitateadecercetareînansamblulei, monitorizează politicile n ai o nale de cercetare dezvoltare și este implicată activ în eforturile de continuare a investiiilor în cercetare, în principal prin metoda deschisă de coordonare.
Special Report No 8/2009‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
Raportul special nr. 8/2009„Reţelele de excelenţă” și „proiectele integrate” ale politicii comunitare în domeniul cercetării: au fost îndeplinite obiectivele acestor instrumente?
THESIXTHFRAMEWORK PROGRAMME WASSET UP BY THEEU TO
CEL DE ALȘASELEAPROGRAMCADRU AFOSTINTRODUS DE UE
PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT
PENTRU A PROMOVA CERCETAREA ȘI DEZVOLTAREA TEHNOLOGICĂ
DURING THE PERIODFROM 2002 TO 2006.
DE LA NIVEL EUROPEAN ÎN PERIOADA 20022006. CURTEA A ANALIZAT
THE EXTENT TO WHICH THE TWO MAININSTRUMENTS, ‘NETWORKS
MĂSURA ÎN CARE CELE DOUĂ INSTRUMENTE PRINCIPALE, „REŢELELE
OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’, HAD EFFECTIVELY
DE EXCELENŢĂ” ȘI „PROIECTELE INTEGRATE”, AU CONTRIBUIT EFECTIV
CONTRIBUTED TO THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES OF THE
LA ÎNDEPLINIREA OBIECTIVELOR PROGRAMULUI. CONCLUZIA CURŢII
CONTRIBUTED TO THE GENERAL OBJECTIVE OF PROMOTING EFFECTIVE
GENERAL DE ÎNCURAJARE A UNEI COLABORĂRI EFICACE ÎN DOMENIUL
RESEARCH COLLABORATION BUT THEIR SPECIFIC OBJECTIVES WERE
CERCETĂRII, DAR CĂ OBIECTIVELE SPECIFICE ALE ACESTORA NU AU
ONLY PARTIALLY ACHIEVED.
FOST ÎNDEPLINITE DECÂT PARŢIAL.
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENTOF THE LIFENATURE PROJECTS
SUSTENABILITATEA PROIECTELOR LIFENATURĂ ȘI GESTIONAREA DE CĂTRE COMISIE A ACESTORA
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THE LIFENATURE PROJECTS
SUSTENABILITATEA PROIECTELOR LIFENATURĂ ȘI GESTIONAREA DE CĂTRE COMISIE A ACESTORA
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
[prezentatîntemeiul articolului 248 alineatul(4) al doilea paragraf, CE]
Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2009
Luxemburg: Ociul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2009
ISBN 978-92-9207-431-9 doi 10.2865/70702
ISBN 978-92-9207-446-3 doi 10.2865/77189 nu l l
LIFE ACHIEVEMENTS AND IMPROVEMENT OPPORTUNITES
REALIZĂRILE INSTRUMENTULUI LIFE ȘI POSIBILITĂŢILE DE ÎMBUNĂTĂŢIRE A ACESTUIA
SELECTION PROCEDURE INSUFFICIENT VISIBILITY OF SUSTAINABILITYIN THE SELECTION PROCEDURES LONG SELECTION PROCESS
PROCEDURA DE SELECŢIE VIZIBILITATEAINSUFICIENTĂ A SUSTENABILITĂŢIIÎN CADRUL PROCEDURILOR DE SELECŢIE PROCESUL DE SELECŢIE DUREAZĂ PREA MULT
DISSEMINATION OF RESULTSDISSEMINATION ACTIVITIES REQUIREIMPROVEMENTKNOWLEDGE TRANSFER REQUIRES REVISED COMMUNICATION STANDARDS
DIFUZAREA REZULTATELORESTE NECESARĂÎMBUNĂTĂŢIREA ACTIVITĂŢILOR DE DIFUZARE A REZULTATELOR PENTRU A EFECTUA UN TRANSFER DE CUNOȘTINŢE, ESTE NECESARĂ REVIZUIREA STANDARDELORÎN MATERIE DE COMUNICARE
LONGTERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTSAFTERLIFE FOLLOWUP WOULD CONTRIBUTE TO SUSTAINABILITYCONSERVATION MEASURES NOT SAFEGUARDED BEYOND PROJECT END
GESTIONAREA PE TERMEN LUNG A REZULTATELOR PROIECTELORMONITORIZAREA POST LIFE AR FAVORIZA SUSTENABILITATEAMĂSURILE DE CONSERVARE NU SUNT MENŢINUTE ODATĂ FINALIZAT PROIECTUL
ANNEX I PROJECTS AUDITED ONTHESPOT ANNEX II CALENDAR OF THE LIFE+ EVALUATION AND SELECTION PROCEDURE ANNEX III MANAGEMENT PLANS
ANEXA I PROIECTE AUDITATE LA FAŢA LOCULUI ANEXA II CALENDARUL PROCEDURII DE EVALUARE ȘI SELECŢIE PENTRU LIFE+ ANEXA III PLANURILE DE GESTIONARE
Birds Directive: Council Directive 79/409/EEC of 2 April 1979 on the conservation of wild birds
AEM: Agenţia Europeană de Mediu
EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development
CE: Comunitatea Europeană/Comunităţile Europene
EEA: European Environment Agency
CEE: Comunitatea Economică Europeană
EEC: European Economic Community
Directiva privind păsările: Directiva 79/409/CEE a Consiliului din 2 aprilie 1979 privind conservarea păsărilor sălbatice
ERDF: European Regional Development Fund
Efectele pot fi scontate sau nescontate, pozitive sau negative.
Eionet: European Environment Information and Observation Network
EIONET: European Environment Information and Observation Network(Reţeaua europeană de informare și observare pentru mediu)
EUNIS: European Nature Information System
EUNIS: European Nature Information System (Sistemul informaţional privind natura Europei)
Input: Financial, human and material resources that are mobilised for the implementation of an intervention.
FEDER: Fondul european de dezvoltare regională
Intervention: Any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project).
Intervenţie: Orice acţiune sau operaţie efectuată de autorităţile publice sau de alte organizaţii, indiferent de natura sa (politică, program, măsură sau proiect).
LIFE III: LIFE for the 2000–2006 period
LIFE III: LIFE pentru perioada 2000-2006
LIFE+: LIFE for the 2007–2013 period
LIFE+: LIFE pentru perioada 2007-2013
LIFE-Nature: A component of LIFE which shall contribute to maintaining or restoring natural habitats and/or species populations to a favourable conservation status.
LIFE-natură: O componentă ainstrumentului LIFE, al cărui obiectiv este menţinerea sau readucerea la un stadiu corespunzător de conservare a habitatelor naturale și/sau a populaţiei speciilor.
Measure: Within the framework of policy, the basic unit of programme management, consisting of a set of similar projects and having a precisely defined budget.
Măsură: În cadrul unei politici, unitatea de bază a gestionării programelor, constituită dintr-un ansamblu de proiecte de natură similară și cu un buget definit cu precizie.
Natura 2000: The European ecological network of special protected areas of conservation.
Natura 2000: Reţeaua ecologică europeană de arii de conservare cu protecţie specială.
OJ: Official Journal of the European Union
Raportul special nr.
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
11/2009 - Sustenabilitatea proiectelor LIFE-natură și gestionarea de către Comisie a acestora
Objective: Initial statement of the outcomesintended to be achieved by anintervention.
Obiectiv: Formularea în prealabil a efectelor dorite ale unei intervenţii.
A distinction should be made between global,intermediate,immediate and operational objectives:
Este necesar să se facă distincţia între obiectivele globale, intermediare, imediate și operaţionale:
- a global objective corresponds to the global impact of an intervention and is generally defined by Community legislation in very broad terms; it is usually translated by the Commission and Member States into intermediate objectives which correspond to the expected intermediate impacts of programmes financed;
- un obiectiv global corespunde impactului global al unei intervenţii și în mod normal este definit în termeni foarte generali în legislaţia comunitară; este de obicei transpus de Comisie și de statele membre în obiective intermediare, care corespund impacturilor intermediare dorite ale programelor finanţate;
- immediate objectives concern the results of an intervention on direct addressees and are normally defined by Member States within theimplementation of programmes financed;
- obiectivele imediate se referă la rezultatele unei intervenţii pentru destinatarii direct vizaţi și sunt în mod normal definite de statele membre în cadrul implementării programelor finanţate;
- operational objectives specify the outputs to be produced.
- obiectivele operaţionalespecificărealizările caretrebuiesăse obţinăîn urma implementării.
Output: That which is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. X hectares of habitat Y restored).
Realizare: Ceea ce se produce sau se obţine cu ajutorul resurselor alocate unei intervenţii (de exemplu, X hectare de habitat Y reabilitate).
Project: Non-divisible operation, delimitedin terms of schedule and budget, and placed under the responsibility of an organisation whichimplements, closest to thefield, the resources allocated to the intervention.
Resurse: Resurselefinanciare, umane și materiale mobilizate pentruimplementarea unei intervenţii.
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention.
Rezultat: Schimbăriimediate surveniteîn situaţia destinatarilor direct vizaţila sfârșitul participării lor la o intervenţie.
SEBI: Streamlining European Biodiversity Indicators
SEBI: Streamlining European Biodiversity Indicators (Integrarea indicatorilor europeni ai biodiversităii)
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
Raportul special nr. 11/2009 - Sustenabilitatea proiectelor LIFE-natură și gestionarea de către Comisie a acestora