natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Analysing these features and the key points identified during this area-based analysis should lead to identifying possible local development strategies, specific to the rural area in question.
Analiza acestor caracteristici, precum şi punctele cheie identificate în timpul acestei analize axate pe zonă, trebuie să conducă la identificarea posibilelor strategii de dezvoltare locală, specifice zonei rurale în chestiune.
Production of an area-based analysis also commits all of the local players to a medium- and longterm vision of the area.
Elaborarea unei analize axate pe zonă obligă, de asemenea, toţi factorii locali să-şi formeze o viziune pe termen mediu şi lung asupra zonei respective.
Although expert knowledge is valuable in this analysis, it is important that different ‘visions’ of the future and of the best strategy for the area have a chance to be publicly discussed and that a high degree of consensus is achieved.
Deşi cunoştinţele experţilor sunt de mare preţ în această analiză, e foarte important ca diferitele „viziuni” asupra viitorului şi asupra celei mai bune strategii pentru o anumită zonă să poată discutate în public şi să se atingă un grad înalt de consens.
(d) Identifying existing activities/initiatives
d) Identificarea activităţilor/iniţiativelor existente
This is the very rst step in implementing the Leader approach at the local level.
Acesta este chiar primul pas în implementarea programului Leader la nivel local.
If this innovative approach is to work well, the local actors must have or acquire the necessary capabilities in terms of project ideas and know-how, the human resources to devote to particular activities and, of course, the nancial skills to manage those activities.
Dacă se doreşte ca această abordare novatoare să funcţioneze în mod corespunzător, actorii locali trebuie să aibă sau să obţină capacităţile necesare în ceea ce priveşte ideile şi cunoştinţele legate de proiect, resursele umane care vor atribuite diferitelor activităţi şi, bineînţeles, competenţele nanciare necesare pentru gestionarea activităţilor respective.
In the past this process was often a ‘learning by doing’ exercise.
În trecut, acest proces era deseori un exerciţiu de „învăţare prin practică”.
Today the accumulated experience should make it easier.
Astăzi, experienţa acumulată îl face să e mai uşor.
Using networking and other communication tools is of great assistance in creating such capacity as it not only provides information about Leader but also serves to raise the interest of local actors in the preparation of a local rural development strategy and associated projects, thus generating the critical mass required.
Utilizarea reţelelor de stabilire de contacte şi a altor instrumente de comunicare ajută enorm la crearea unei astfel de capacităţi, deoarece aceasta nu numai că oferă informaţii despre Leader, ci ajută şi la creşterea interesului actorilor locali în ceea ce priveşte pregătirea unei strategii de dezvoltare rurală locală şi a unor proiecte asociate, generând astfel masa critică necesară.
Capacity building is not an individual activity but a collective one, in which different rural stakeholders become aware of the approach and its mode of implementation, thus enabling them to disseminate, participate in and benefit from it.
Consolidarea capacităţilor nu este o activitate individuală, ci una colectivă, în care
In the case of existing Member States, a similar process can arise when Member States or regions organise a new selection process for Leader groups at the beginning of a new programming period, and where rural areas of the country which have not previously been supported under Leader may wish to apply.
În cazul statelor membre existente, poate surveni un proces similar atunci când statele membre sau regiunile organizează un nou proces de selecţie a grupurilor Leader, la începutul unei noi perioade de programare, şi acolo unde zonele rurale ale ţării care nu au fost susţinute anterior de programul Leader doresc să-şi depună candidatura.
During the analysis phase, the bottom-up approach calls for awareness raising (through information) and engagement in order to analyse the rural area’s strengths and weaknesses and to identify needs and expectations (using methods of participatory analysis).
O etapă hotărâtoare în procesul Leader, legată de analiza teritorială, este aceea în care actorii locali trebuie să întreprindă o analiză a măsurilor de dezvoltare rurală existente, implementate în prezent sau planificate pentru zona din care fac parte.
This stage targets the entire community, plus the active groups leading the process.
Stabilirea iniţiativelor deja existente este fundamentală pentru a putea decide dacă acestea trebuie îmbunătăţite sau substituite.
(f) Preparation of a local development strategy
Pregătirea unei strategii de dezvoltare locală
Bringing together local actors and the territorial analysis facilitates the identification of those that need to be included in the public–private partnership and manage the implementation.
În timpul fazei de analiză, abordarea „de jos în sus” impune conştientizarea (prin informare) şi angajamentul cu scopul de a analiza punctele forte şi slabe ale zonei rurale şi de a identifica nevoile şi aşteptările (folosind metode de analiză participativă).
Eventually this leads to the creation of a local action group.
Această etapă vizează întreaga comunitate, plus grupurile active care conduc procesul.
The LAG is the partnership which effectively implements the local development approach agreed within the community.
În timpul fazei de planificare a alegerilor strategice pentru zona locală (adică identificarea subiectelor/proiectelor prioritare pentru care trebuie găsit un suport nanciar), abordarea „de jos în sus” impune participarea mai multor grupuri de interese (de exemplu, prin alcătuirea unor grupuri de lucru ad hoc).
The local development approach is formalised in a local development strategy document.
Programul de dezvoltare locală devine o cial în cadrul unui document privind strategia de dezvoltare locală.
This includes establishment of the objectives, de nition of strategic priorities and ranking of the actions to be undertaken.
Acesta include stabilirea obiectivelor, de nirea priorităţilor strategice şi ordonarea acţiunilor care trebuie întreprinse.
This local development strategy will be the basis of the LAG’s application for support under open calls for proposals organised by the Member States/regions for Leader.
Această strategie de dezvoltare locală va sta la baza solicitării de sprijin de către GAL, în cadrul unor apeluri de propuneri deschise, organizate de statele membre/de regiuni pentru Leader.
Member States or regions select successful LAGs and allocate budgets to them for implementation of their local strategies.
Statele membre sau regiunile selectează grupurile de acţiune locală acceptate, alocându-le bugete pentru implementarea strategiilor lor locale.
Leader in the future: mainstreaming encouragement necessary for the preparation of these local strategies, the operating costs of LAG structures, and the implementation of the local development strategies and cooperation projects between LAGs.
Leader în viitor: o abordare integrată consolidarea capacităţilor şi încurajarea necesară pentru pregătirea acestor strategii locale, costurile de operare ale structurilor GAL şi implementarea strategiilor de dezvoltare locală şi a proiectelor de cooperare între grupurile de acţiune locală.
There will also be reinforced networking structures with the set-up of the European network for rural development (see Section 2, Feature 6).
Odată cu în inţarea Reţelei Europene pentru Dezvoltarea Rurală (vezi secţiunea 2, Trăsătura 6), vor exista şi structuri de reţele îmbunătăţite.
(b) Focus on the new Member States and acceding countries
b) Accentul pus pe noile state membre şi pe ţările în curs de aderare
A recent review of the EU’s rural development policy concluded that Leader had reached a level of maturity that enables rural areas to implement the Leader approach more widely in mainstream rural development programming.
O analiză recentă a politicii de dezvoltare rurală a UE a stabilit că Leader a atins un nivel de maturitate ce permite regiunilor rurale să implementeze abordarea Leader într-o măsură mai mare în principalele programe de dezvoltare rurală.
Mainstreamed Leader-type measures have already been adopted by several of the Member States that joined the EU in 2004 in their 2004–06 programmes.
Măsurile integrate de tip Leader au fost deja adoptate de mai multe state membre care sau alăturat UE în 2004, în programele lor pe 2004-2006.
(a) The next programming period (2007–13)
Următoarea perioadă de programare (2007-2013) a) Un nou accent pus pe Leader
On 20 September 2005, the Council approved a new regulation for rural development support for the next programming period (2007–13) (5).
Activităţile agricole joacă un rol deosebit de important în dezvoltarea rurală a statelor membre noi şi a celor care aspiră să adere la UE.
This gives greater emphasis to the Leader-style approach. During the next period, each rural development programme must have a Leader component for the implementation of bottom-up local development strategies.
Abordarea consolidată „de jos în sus” a programului Leader, care le permite autorităţilor şi comunităţilor locale să aibă un cuvânt mai greu de spus în proiectarea şi implementarea programelor, pentru a satisface nevoile locale, şi care consideră zonele rurale ca ind teritorii, evitând să se concentreze numai asupra sectorului agricol, va , de asemenea, importantă în ţările care aspiră să devină membre UE.
A minimum of 5 % of EU funding for each programme is to be reserved for Leader (as a separate ‘Leader axis’ within programmes).
Multe dintre aceste ţări au avut o experienţă limitată în ultimii ani în ceea ce priveşte astfel de abordări participative.
This percentage is to be phased in for the EU-10 Member States (6), which will apply an average of 2.5 % for Leader in the 2007–13 period, given their more limited experience of the Leader approach.
De la data aderării, 1 mai 2004, statele membre UE-10 au deja posibilitatea de a aplica o măsură integrată de tip Leader, nanţată din fondul de orientare FEOGA (7).
Member States or regions will select LAGs based on their proposed local development strategies.
Şase dintre cele 10 state membre noi au introdus măsura de tip Leader în programele lor „Obiectivul 1” (8).
Each programme will have the scope to nance the capacity building and
Se va pune un accent puternic pe consolidarea capacităţilor administrative, cu scopul de a stimula şi de a susţine, de exemplu, în inţarea grupurilor de acţiune locală.
Agricultural activities play a particularly important role in rural development in new and aspiring members of the EU.
La 20 septembrie 2005, Consiliul a aprobat un nou Regulament pentru sprijinul acordat dezvoltării rurale, pentru următoarea perioadă de programare (2007-2013) (5).
Institutional and structural changes in the agricultural sector over the past decade have caused higher longterm unemployment, depopulation in some areas and a weakening in the provision of services and infrastructure.
Acesta accentuează mai mult abordarea în stil Leader.
The strengthened bottom-up approach of Leader, which gives local authorities and communities more say in designing and implementing programmes to meet local needs and which looks at rural areas as territories rather than focusing on the agricultural sector alone, will also be important in countries aspiring to EU membership.
În timpul următoarei perioade, ecare program de dezvoltare rurală trebuie să aibă o componentă Leader pentru implementarea strategiilor de dezvoltare locală „de jos în sus”.
Since accession on 1 May 2004 the EU-10 Member States already have the possibility to apply a mainstreamed Leader-type measure funded by the EAGGF (7) Guidance Section.
Un minimum de 5 % din fondurile UE acordate ecărui program va rezervat pentru Leader (ca o „axă Leader” separată din cadrul programelor).
Six of the 10 new Member States have included the Leader-type measure in their ‘Objective 1’ (8) programmes.
Acest procent va introdus pentru statele membre UE-10 (6), care vor aplica în medie 2,5% pentru Leader, în perioada 2007-2013, având în vedere experienţa lor mai limitată în ceea ce priveşte abordarea Leader.
Strong emphasis will be put on building the administrative capacity to, for example, stimulate and support the establishment of LAGs.
Statele membre sau regiunile vor selecta grupurile de acţiune locală pe baza strategiilor de dezvoltare locală propuse de acestea.
The European Agricultural Guidance and Guarantee Fund.
Fondul European de Orientare şi Garantare în Agricultură.
Objective 1 of the Structural Funds promotes the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind (2000–06 period).
Obiectivul 1 din Fondurile Structurale promovează dezvoltarea şi modi- carea structurală a zonelor a căror dezvoltare a rămas în urmă (perioada 2000-2006).
The 10 new Member States that acceded to the EU in May 2004.
Cele 10 noi state membre care au aderat la UE în mai 2004.
(c) Other useful networks
Alte reţele utile
ELARD (European Leader Association for Rural Development)
ELARD (Asociaţia Europeană Leader pentru Dezvoltare Rurală)
ELARD is a non-profit-making association founded in 1999 which represents over 600 LAGs from nine EU Member States, either through their national networks or as individual members.
ELARD este o asociaţie non-profit în inţată în 1999, care reprezintă peste 600 de grupuri de acţiune locală din nouă state membre UE, e prin reţelele lor naţionale, e în calitate de membri individuali.
(a) European Leader Observatory established by the European Commission http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/
a) Observatorul European Leader îninţat de Comisia Europeană http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/
Prepare (partnership for rural Europe)
Prepare (Parteneriat pentru Europa Rurală)
The Leader Observatory website offers useful information on all aspects of Leader.
Site-ul web al Observatorului Leader oferă informaţii utile despre toate aspectele legate de Leader.
Homepage menus and general information are available in all the languages of the enlarged EU.
Meniurile de pe pagina de start şi informaţiile cu caracter general sunt disponibile în toate limbile Uniunii Europene extinse. Accesaţi: http://ec.europa.eu/leaderplus
At this site there is also a link to the sites of each of the national network units.
Pe acest site există şi un link către site-urile tuturor unităţilor din reţelele naţionale.
The Prepare programme aims to strengthen civil society in rural areas, particularly in the 10 new Member States and the accession countries, and to promote multinational exchange in rural development.
Programul Prepare are ca scop consolidarea societăţii civile din zonele rurale, îndeosebi în cele 10 noi state membre şi în ţările în curs de aderare, precum şi promovarea schimbului multinaţional în cadrul dezvoltării rurale.
It has a particular focus on promoting partnership between non-governmental organisations (NGOs) and government in rural development, and therefore on the Leader approach.
Acesta pune un accent deosebit pe promovarea parteneriatului între ONG-uri şi guvern, în cadrul dezvoltării rurale, şi, astfel, pe abordarea Leader.
For information on EU rural development measures more generally, go to: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm
Pentru informaţii generale privind măsurile de dezvoltare rurală ale UE, vizitaţi: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm b) Nivel naţional/regional
The most immediate sources of information for practitioners are likely to be at national/regional level, depending on the programming structure of the country concerned.
Sursele cele mai apropiate de informare pentru specialişti pot găsite, probabil, la nivel naţional/regional, în funcţie de structura de programare a ţării în cauză.
These are too numerous to mention here but can be found either by using known national sources or by following the links at:
Acestea sunt prea numeroase pentru a amintite aici, însă ele pot găsite e folosind anumite surse naţionale cunoscute, e accesând link-urile următoare:
For existing EU Member States: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
Pentru statele membre UE http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
For acceding countries and candidate countries: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
Pentru ţările în curs de aderare şi ţările candidate http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
(d) Leader publications ties and interesting publications, at the EU level.
Leader, cât şi diferite publicaţii interesante, la nivelul UE.
It is a good starting place to be informed about Leader and has its own interactive section where you can contribute and subscribe.
Este un bun punct de plecare pentru a a a informaţii despre Leader şi are o secţiune interactivă în care puteţi contribui şi vă puteţi abona.
The latest Leader+ publications of the European Observatory (Leader+ Flash News and Leader+ Magazine) can be found via the Leader+ website (see 5(a) above).
Cele mai recente publicaţii Leader+ ale Observatorului European (Leader+ Flash News şi Leader+ Magazine) pot găsite pe site-ul web al programului Leader+ (vezi 5 a).
An online subscription form can be used to subscribe directly to Leader+ Magazine and Flash News.
Puteţi folosi un formular de abonare on-line pentru a vă abona direct la publicaţiile Leader+ Magazine şi Flash News.
Member States’ Leader national networks also produce regular publications, which can be found at:
Leader+ Magazine apare de trei ori pe an şi reprezintă un reper pentru informaţiile privind proiectele efectuate sau a ate în curs de efectuare în cadrul Leader+. Sunt prezentate studii de caz.
The Leader+ Magazine is produced three times a year and is a reference for information about projects carried out or being carried out under Leader+. Case studies are presented.
Reţelele naţionale Leader din statele membre elaborează, de asemenea, în mod regulat, publicaţii care pot găsite la:
Flash News provides regular news about what is happening in rural development, both in terms of Leader activi- http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
Flash News oferă ştiri regulate despre ceea ce se întâmplă în cadrul dezvoltării rurale, atât în ceea ce priveşte activităţile http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
The main aim of the LAG Montiferru has been to revitalise the socioeconomic system of the region based on its livestock and its small craft-based enterprises.
Obiectivul principal al grupului de acţiune locală Montiferru a fost acela de a revitaliza sistemul socio-economic din regiune pe baza animalelor sale şi a micilor întreprinderi artizanale.
This has been achieved by:
Acest lucru sa obţinut prin:
• adding value to local products and facilitating their access to local markets;
• sporirea valorii produselor locale şi facilitatea accesului acestora pe pieţele locale;
• safeguarding the natural resources which are in danger of disappearing; promoting the image of Montiferru;
• protejarea resurselor naturale a ate în pericol de dispariţie; promovarea imaginii regiunii Montiferru;
• • recapturing the socio-cultural heritage of the local community (the habits and customs that previously characterised the area’s rural life).
• • recuperarea patrimoniului socio-cultural al comunităţii locale (datinile şi obiceiurile care caracterizau în trecut viaţa rurală din această zonă).
The value of Leader is demonstrated by the many valuable projects supported in recent years that make a real impact on the daily lives of people living in rural areas.
Valoarea programului Leader este demonstrată de numeroasele proiecte valoroase susţinute în ultimii ani, care au un impact real asupra vieţii cotidiene a locuitorilor din zonele rurale.
The examples presented here give a taste of the variety and creativity of rural development strategies being implemented by LAGs in various regions of Europe.
Exemplele prezentate aici oferă o idee despre varietatea şi creativitatea strategiilor de dezvoltare rurală care sunt implementate de GAL în diferite regiuni ale Europei.
They also show how LAGs have made good use of the opportunities available under Leader to cooperate at a regional, national and European level and to network in order to share experiences and good practice.
Ele arată, de asemenea, modul e cient în care grupurile de acţiune locală au folosit oportunităţile disponibile în cadrul programului Leader, pentru a colabora la nivel regional, naţional şi european şi pentru a stabili contacte, cu scopul de a împărtăşi experienţe şi bune practici.
Examples (a) to (c) are of projects undertaken at a local level by LAGs, while (d) is an example of a transnational cooperation project between three LAGs in two Member States.
Exemplele a)-c) prezintă proiecte întreprinse la nivel local de către grupurile de acţiune locală, în timp ce d) este un exemplu de proiect de colaborare transnaţională între trei GAL din două state membre.
(a) A strategy for quality products from the Montiferru region — Sardinia (Italy)
a) O strategie pentru obţinerea unor produse de calitate în regiunea Montiferru – Sardinia (Italia)
The LAG has worked on a process of adding value and helping local agro-food reach the market place.
GAL a întreprins un proces care presupunea sporirea valorii şi faciliratea accesului pe piaţă al produselor agro-ali-mentare.
The project focuses on a typical local cheese, called ‘Casizolu’, made with milk from a specific breed of cattle — Modicano Sarda.
Proiectul se concentrează asupra unui tip local specific de brânză, numită „Casizolu”, elaborată din laptele unei rase specifice de vaci – Modicano Sarda.
The cows graze on pasture and produce milk with a distinctive ‘wood and leaf’ avour.
Vacile pasc pe păşune şi produc lapte cu o aromă deosebită de „lemn şi frunze”.
Investments in Casizolu cheese production have focused on: improving the production process; food safety planning; training courses; funding of processing; marketing assistance; networking with other local quality products (honey, extra virgin olive oil, malvasia wine); strengthening the cheese’s presence in the quality catering sector; and helping producers to meet market demand through supply chain management techniques.
În investiţiile pentru producerea brânzei „Casizolu” sa pus accentul pe îmbunătăţirea procesului de producţie, planificarea siguranţei alimentare, cursurile de instruire, nanţarea procesului de prelucrare, asistenţa în marketing, stabilirea de legături cu alte produse locale de calitate (miere, ulei de măsline extravirgin, vin malvasia), consolidarea prezenţei brânzei în sectorul catering-ului de calitate şi ajutorarea producătorilor să facă faţă cererii de pe piaţă, prin tehnici de administrare a lanţurilor de aprovizionare.
Contact
Numele persoanei de contact: Adresa:
Region, district: Name of the LAG: Total project cost: EU-funded element: Other public funds: Private funds:
Costul total al proiectului: Element nanţat de UE: Alte fonduri publice: Fonduri private:
Since the 1950s, the area of the LAG Montiferru, which includes Barigadu and Sinis, has witnessed a high level of migration of its rural population to urban areas.
Din anii ’50, zona GAL Montiferru, care cuprinde Barigadu şi Sinis, a asistat la un nivel ridicat de migrare a populaţiei rurale spre zonele urbane.
As a result, agriculture and many other traditional activities were losing their labour force, and also the knowledge and the skills required to produce the region’s traditional products.
Ca urmare, agricultura şi multe alte activităţi tradiţionale şi-au pierdut forţa de muncă, dar şi cunoştinţele şi competenţele necesare pentru obţinerea produselor tradiţionale din această regiune.
The gradual worsening of the demographic situation deeply a ected the local community, creating a sense of loss of local identity through the disappearance of traditional habits and customs.
Înrăutăţirea treptată a situaţiei demografice a afectat profund comunitatea locală, creând un sentiment de pierdere a identităţii locale prin dispariţia datinilor şi obiceiurilor tradiţionale.