natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Usually the weather conditions are very good in Sweden, and Gotland, in fact, has more hours of sunshine than Majorca during the course of a year!Gotland’s nature and culture play a large part in the region’s strategy.
În mod normal, condiiile climatice sunt excelente în Suedia, iar Gotland beneciază de mai multe ore însorite pe an decât Mallorca!Natura și cultura din Gotland ocupă un rol important în strategia regiunii.
It is a common saying that‘being in Gotland is like being abroad while still being in Sweden’.
Este știut că „a în Gotland este ca și cum ai peste hotare fără să părăsești Suedia”.
This is the reason why the name Gotland is used as an umbrella brand together with the driving force of the enterprise’s own brands.
Din acest motiv, numele Gotland este un brand care completează brandurile celorlalte întreprinderi.
Matön Gotland is creating a premium brand beside the own brands of the food chains and market leaders for dierent products.
„Matön Gotland” este o marcă de calitate care se alătură mărcilor lanurilor alimentare și ale liderilor de piaă pentru diferite produse.
Food is an important part of the visit
Alimentele sunt o parte importantă a vizitelor
To have even greater impact, Matön Gotland is cooperating with tourism organisations, since food forms an important part of a visit to the island.
Pentru a-și asigura un succes și mai mare, Matön Gotland cooperează cu organizaiile de turism, deoarece alimentele sunt o componentă importantă a vizitelor pe insulă.
The combination of food and experiences is a growing concept which has even been picked up by the Swedish government, which recognises that there is a ‘development potential in strong cooperation between local and regional food and tourism’.Food products from Gotland oer many delicacies and provide the tourist with a culinary experience, based on quality, knowledge and care, and the case of the Tuscany region of Italy is given as an example of culinary tourism.
Combinaia de „alimente și experienă” este un concept nou, care a fost adoptat chiar de către guvernul suedez, care recunoaște că „o combinaţie între produsele alimentare locale și regionale și turism oferă potenial de dezvoltare.”
A large part of the project’s success lies in the ability of each of the seven partners to network with each other, and in the LAG’s ability to help these small-scale producers to reach larger markets, such as Stockholm.
O parte importantă a succesului proiectului se datorează capacităii ecăruia dintre cei șapte parteneri de a lucra în reea cu ceilali și capacităii GAL de a facilita accesul acestor mici producători pe piee mai mari, precum Stockholm.
The seven food producers, who between them have dierent types of products, have created a cooperative, a retail organisation and a common channel for distribution.
Cei șapte producători de alimente, care au diferite tipuri de produse, au creat o cooperativă, o organizaie de comer cu amănuntul și un canal comun de distribuie.
The retail company is carrying out publicity in order to cooperate with shops and chains of grocery stores in the area around Stockholm and around Lake Mälaren.
Compania de comer cu amănuntul urmărește cooperarea cu magazinele și lanurile de centre alimentare din zona limitrofă a Stockholmului și a lacului Mälaren.
Demonstrations and marketing activities are done within the shops and by the producers themselves.
Prezentările produselor și activităile de promovare au loc în magazine, ind desfășurate de producători.
This creates a personal contact between the consumer and the producer with the result that already around 30 new shops have begun to sell the Gotland range of food products.
Aceasta creează un contact direct între consumator și producător, rezultând în vânzarea în aproximativ 30 de magazine a gamei de produse alimentare din Gotland.
Leader+ support for Gotland is invaluable
Povestea unui branding
Branding with its own special story
Asistena Leader+ pentru Gotland este nepreuită
In Gotland, the food processing industry and tourism are the most important businesses.
În Gotland, industria de prelucrare a alimentelor și turismul sunt două domenii importante.
The municipality of Gotland, along with the Structural Funds Objective 2 islands and ALMI Business Partner, have joined forces in recent years.
Municipalitatea Gotland și-a unit în ultimii ani forele cu insulele participante în Obiectivul 2 al Fondurilor Structurale și ALMI Business
‘We oer an opportunity for the customer to actually meet with the baker, the sherman and the farmer directly in the grocery shop, and so we can sell our products“wrapped in a story”.
„Oferim o ocazie autentică clientului de a se întâlni cu brutarul, pescarul și fermierul chiar în magazinul alimentar, reușind astfel să ne vindem produsele «ambalate în povestea lor».
It is so important to talk about the history of yourself and the product you are selling.
Este foarte important să spui povestea ta și a produsului pe care îl vinzi.
It gives transparency, traceability and a security for the customer, which is really appreciated’, explains Odd Norman.
Aceasta înseamnă transparenă, refacerea traseului produsului și un sentiment de sigurană
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
VALORIFICAREA PRODUSELOR LOCALE
Glenbarrow Farms: adding value by branding
Fermele Glenbarrow: valoricarea la nivel optim prin crearea unei mărci
A project which highlights the role of this Leader+ LAG in helping to develop a quality product with a strong regional identity.
Un proiect care accentuează rolul acestui GAL Leader+ în dezvoltarea unui produs de calitate cu o puternică identitate regională.
Introduction to their produce.
Introducere explica fermierilor cum acest proiect va „adăuga valoare” produsului lor.
There was a high level of interest in the scheme and a large number of farmers signed up.At this point, the LAG considered putting in place structures through which the regional brand could be developed.
Interesul pentru acest proiect a fost considerabil și un număr important de fermieri i sau alăturat.În acest moment, GAL a luat în considerare îninarea de structuri care puteau contribui la dezvoltarea brandului regional.
They approached the Irish Cooperative Organisation Society for support in developing a cooperative structure that would be owned, managed and run by local farmers: Glenbarrow Farms was the name given to this cooperative.
A fost contactată Societatea pentru Organizarea Cooperativelor Irlandeze pentru sprijinul în dezvoltarea unei structuri cooperative care urma a deinută, gestionată și condusă de către fermierii locali: „Fermele Glen- barrow” a fost numele dat acestei cooperative.
Laois Leader then contacted Teagasc (a national body providing research, training and advice services to the agrifood sector) and received a commitment from their CEO to sit on the board of Glenbarrow Farms. As the experience of running their own cooperative organisation was a new one for the farmers involved, Leader sta worked closely with them to provide the necessary training, facilitate the development of the cooperative structure and build the capacity of the group so that they could run their own aairs.
Laois LEA-DER a contactat apoi Teagasc (un organism naional de cercetare, instruire și consiliere pentru sectorul agroalimentar) și a primit promisiunea că directorul acestuia va ocupa un loc în consiliul de administraie al„Fermelor Glenbarrow”.Deoarece experiena de a conduce propria organizaie cooperativă a fost una nouă pentru fermieri, personalul Leader a lucrat îndeaproape cu ei pentru a le oferi instruirea necesară, a facilita dezvoltarea structurii cooperative și a construi capacităile grupului astfel încât să își poată conduce propria activitate.
… and ensuring quality
… i asigurarea calităii
County Laois is situated in the Irish midlands, and covers an area of almost 172 000 hectares.
Comitatul Laois este situat în centrul Irlandei, acoperind o suprafaă de aproximativ 172 000 hectare.
Some 70 % of its population live in rural areas and agriculture accounts for 20 % of the main source of income.
Aproape 70 % din populaia sa locuiește în zone rurale, iar agricultura constituie 20 % din principala sursă de venit.
The average farm size is 30 hectares for the county’s 3 000 farms.Under Leader+, the LAG, Laois Leader Rural Development Company (Laois Leader), has selected the theme of adding value to local products.
Dimensiunea medie a unei ferme este de 30 de hectare, în comitat aân-du-se 3 000 de ferme.GAL-ul Compania de Dezvoltare Rurală din Laois (Laois LEADER), activând în cadrul Leader+, a ales tema „Valori-carea la nivel optim a produselor locale”.
The company had already done a lot of work with low-income farmers under Leader II in terms of developing their businesses and skills in order to enhance their farm income and investigating strategies that would address the longterm viability of their livelihoods.
Compania a avut o activitate bogată alături de fermierii cu venituri mici în cadrul programului Leader II vizând dezvoltarea afacerilor și competenelor în scopul creșterii veniturilor fermelor și a investigării strategiilor care pot inuena viabilitatea pe termen lung a gospodăriilor acestora.
They had also carried out a major study in Leader II looking at the feasibility of developing a regional brand.
A mai făcut un studiu de mari dimensiuni în cadrul Leader II pentru a examina fezabilitatea dezvoltării unui brand regional.
Following interviews with suppliers, retailers and consumers, Laois Leader concluded that there was the potential for building upon the loyalty that Laois people felt for their own area, through developing a niche market for highquality farm produce that was sourced and processed locally.
În urma întâlnirilor cu furnizorii, comercianii și consumatorii, Laois LEADER a ajuns la concluzia că există potenialul de a pro-ta de loialitatea pe care locuitorii din Laois o au pentru zona în care trăiesc, prin dezvoltarea unei nișe de piaă pentru produse agricole de înaltă calitate, obinute și prelucrate pe plan local.
Building a regional brand presented a number of challenges, including developing an organisational structure which would oversee the brand’s development.
Construirea unei mărci regionale a presupus o serie de provocări, între acestea aându-se dezvoltarea unei structuri organizaionale care va monitoriza evoluia mărcii.
Since the brand would focus on highquality produce, quality assurance, safety and traceability, then standards and procedures would be very important.
Deoarece marca se va concentra asupra produselor de înaltă calitate, garantării calităii, siguranei și trasabilităţii produsului, standardele și procedurile vor foarte importante.
It also required local food processors to be brought on board and to foster stronger links between them and the producers, as well as developing marketing initiatives. The initial step for Laois Leader was to approach a local meat processor and propose the development of a regional brand that would incorporate a premium product.
De asemenea, crearea acesteia a necesitat și participarea prelucrătorilor alimentari locali și cultivarea de legături mai puternice între aceștia și producători, precum și dezvoltarea iniiativelor de marketing.Primul pas pentru Laois LEADER a fost acela de a contacta un procesator local de carne și de ai propune dezvoltarea unui brand regional care va incorpora un produs de înaltă calitate.
The processor would be guaranteed high quality in the raw material in return for agreements on a price level for suppliers.
Prelucrătorului i se va garanta materia primă de înaltă calitate în schimbul acceptării unui anumit nivel de preuri pentru furnizori.
The local product would, in turn, command a premium price in Laois.
În schimb, produsul local va avea un pre ridicat în Laois.
Following negotiations, the meat processor agreed, in principle, to a contract with local farmers, where quality and price would be guaranteed.
În urma negocierilor, prelucrătorii de carne a fost de acord, în principiu, să încheie un contract cu fermierii locali, în care calitatea și preul urmau a garantate.
With an agreement in principle and an organisational structure in place, quality assurance became the focus of attention. Standards would need to be dened, and training and inspection systems were needed to ensure that these standards were met.
Având un acord de principiu și o structură organizaională, asigurarea calităii a devenit punctul central.Trebuiau de-nite standarde, iar sistemele de instruire și control erau necesare pentru a garanta respectarea acestor standarde.
In conjunction with Teagasc, Glenbarrow Farms developed a qualityassurance training programme for farmers.
În cooperare cu Teagasc, „Fermele Glenbarrow” au dezvoltat un program de instruire în asigurarea calităii pentru fermieri.
Inspection systems have also been set up that involve farm visits from Teagasc and from the food processor.
Au fost îninate și sisteme de control care presupun vizite la ferme din partea Teagasc și a procesatorului de alimente.
All of these initiatives mean that both the processing company and the consumer are assured of a top-quality product under the Glenbarrow Farms name.There was also need for continuous improvement in the quality of the product.
Toate aceste iniiative garantează un produs cu numele „Fermele Glenbarrow” de cea mai bună calitate pentru compania procesatoare și con-sumator.O ameliorare continuă a calităii produsului era, de asemenea, necesară.
Glenbarrow Farms have thus organised factory visits for farmers.
În această privină, „Fermele Glenbarrow” au organizat vizite ale fermierilor la sediul fabricii.
Another initiative involves farm walks that are used to show examples of best practice and provide a forum for discussing quality issues.
O altă iniiativă este cea a „vizitelor la fer-me” care demonstrează exemple de bune practici și oferă un forum pentru discuiile privind calitatea.
To ensure continuous improvement in the product, Glenbarrow Farms has worked with local cattle markets to organise the sale of special breeds suitable for Glenbarrow Farms quality products.
Pentru a asigura ameliorarea continuă a produsului, „Fermele Glenbarrow” au cooperat cu pieele de bovine locale pentru a organiza vânzarea raselor ce corespundeau din punct de vedere calitativ cu produsele „Fermele Glenbarrow”.
Armed with this agreement, Laois Leader could then turn to the task of activities and capacity building among the suppliers.
Înarmat cu acest acord, Laois LEADER sa putut concentra asupra sarcinii de a dinamiza și a construi capacităile furnizorilor.
A number of public meetings were organised to explain to local farmers how the scheme would add value
Au fost organizate reuniuni publice pentru a
Promoting a region through area certification
Promovarea unei regiuni prin certificarea de zonă
By Deborah Scorzelli, researcher at INEA (the Italian Institute for National Agricultural Economics)
Un GAL poate să utilizeze în mod ecient o reea i certicarea de zonă pentru ai dezvolta i proteja patrimoniul natural i cultural de Deborah Scorzelli, cercetător la INEA (Institutul naional italian pentru economie agricolă)
The LAG Montagna Vicentina LAG SCARL is carrying out a complex eco-management and audit scheme (EMAS) economic development, and its contribution to the quality of life for local communities.In the context of the territory and the programme, the EMAS area certication project (Action 9 of the LDP) applies to both business and political sectors.
În contextul zonei și al programului, certicarea de zonă EMAS (Aciunea 9 din PDL) se aplică deopotrivă sectoarelor politic și de afaceri.
It aims to make an upstream change in the way that local government and businesses behave.
Vizează să aducă o modicare „descen-dentă” în modul de activitate al guvernării și afacerilor de la nivel local.
The LAG believes that this is the only way to actively promote a new territorial development model which is truly shared by all the dierent parties.
GAL consideră că aceasta este singura cale de a promova activ un nou model de dezvoltare teritorială care să e cu adevărat împărtășit de toate pările implicate.
Developing the initiative under Leader …
Dezvoltarea iniiativei în cadrul Leader...
(1) area certication project in an eort to safeguard environmental heritage, improve territorial management and promote the sustainable development model of agrifood and tourist activities. Physically, the territory is a typical pre-Alpine zone with socioeconomic characteristics typical of inland areas.
natural, să ecientizeze managementul teritorial și să promoveze modelul dezvoltării durabile a activităilor agroalimentare și turistice.Din punct de vedere al reliefului, teritoriul este o zonă prealpină tipică, având trăsături socio-economice caracteristice zonelor interioare.
Thus, an ageing population and a low birth rate are coupled with unfavourable geomorphologic features which have restricted the area’s socioeconomic development.
Astfel, o populaie îmbătrânită și o natalitate scăzută sunt combinate cu trăsături geomorfologice nefavorabile care au împiedicat dezvoltarea socioeconomică a zonei.
The area has only marginal industrial activity (mainly due to the high set-up costs and dicult logistics) and the agricultural sector is somewhat disadvantaged.
Există o activitate industrială limitată (cauzată, în primul rând, de costurile mari de îninare și de logistica dicilă), iar sectorul agricol este oarecum dezavantajat.
Nevertheless, some locations, particularly the Asiago, RecoaroTerme and Tonezza plateau areas, oer a natural environment of great value that has enabled a continuous development of the tourism sector.
Cu toate acestea, unele locaii, mai ales zonele de podiș Asiago, RecoaroTerme și Tonezza, oferă un cadru natural de mare valoare, care a permis o dezvoltare continuă a sectorului turistic.
Although this mainly comprises summer excursions, there is also winter tourism (cross-country skiing), history and culture (rst world war sites, for example Ortigara and Cima Dodici) and health spas.
Deși acest sector vizează în principal turismul din perioada verii, există și turism de iarnă (schi de fond), istorie și cultură (situri amintind Primul Război Mondial, precum Ortigara și Cima Dodici) și staiuni de tratament.
Responding to challenges
Răspunzând provocărilor
According to the LDP, the aim of territorial certica-tion is to promote respect for the environment, as well as to improve the quality of life and work, and the products and services of Montagna Vicentina.The project aims to develop the area based on an agreed decision-making process, and is to include the protection of the environmental heritage, improvement of territorial management and the promotion of a model for sustained development of agrifood and tourist activities.The LDP is therefore designed to increase competitiveness by optimising resources, and qualify the range of hospitality/tourism services and local attractions, while at the same time safeguarding the territory’s environment.
Aciunile planicate sunt următoarele:• dezvoltarea continuă și ameliorarea modului de abordare al managementului de calitate și de mediu din cadrul produciei locale tradiionale;• implementarea unui Sistem de Management de Mediu (SMM) pentru rmele agroalimentare locale în scopul obinerii certicării ISO 14.001;• atribuirea eco-etichetei CE pentru servicii turistice;• utilizarea SMM al EMAS în unele dintre municipalităile din zonă.
In order to respond to the region’s needs, and at the same time be aware of the need to preserve the natural and historic/cultural integrity of these areas, the Montagna Vicentina LAG has devised a local development plan (LDP).
Pentru a satisface necesităile regiunii și, în același timp, pentru a păstra integritatea naturală, istorică și culturală a acestor zone, GAL Montagna Vicentina a elaborat un Plan de Dezvoltare Locală (PDL).
The LDP is a partnership comprising 18 entities, nine public and nine private.
PDL este un parteneriat compus din 18 entităi: nouă publice și nouă private.
The plan’s main inspiration and focus is development based on sustainable activities from an economic, social and environmental point of view.
Principala foră motrice și intă a planului este dezvoltarea întemeiată pe activităi durabile din punct de vedere economic, social și de mediu.
With regard to the latter, the LDP emphasises the importance that environmental heritage can play in sustainable socio-
În privina ultimului aspect, PDL subliniază importana pe care patrimoniul cultural o poate avea pentru dezvoltarea socioeconomică durabilă și contribuia sa la calitatea vieii comunităilor rurale.
) The eco-management and audit scheme (EMAS) is a voluntary scheme for companies willing to evaluate and improve their environmental performance.
Pe lângă rolul de supervizor al GAL, aciunile de certicare sunt desfășurate în principal de Regena Comunităii Montane a celor Șapte Comune, CURA (Consoriul Universitar pentru Cercetare Aplicată), Departamentul Procese Chimice și Inginerie al Universităii din Padova și ARPA Veneto tariat pentru companiile care doresc să-și evalueze și amelioreze maniera în care protejează mediul.
Participation is open to all public or private organisations operating in the European Union Member States and the European Economic Area.
Participarea este permisă tuturor organizaiilor publice și private care funcionează în statele membre ale Uniunii Europene și în Spaiul Economic European.
MAKING THE BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES
EXPLOATAREA EFICIENTĂ A RESURSELOR NATURALE ȘI CULTURALE
Eco-label:• identication of potential eco-label tourist facilities (hotels, camp sites, etc.);• information and promotion of the eco-label among those organisations identied;• advice for implementing some pilot eco-label certica-tions.
• informarea și promovarea eco-etichetei în rândurile organizaiilor identicate;consilierea pentru implementarea câtorva eco-indica-toare-pilot.
Territorial environmental management:• analysis of the municipalities’ organisation;• data collection for the initial environmental analysis (as requested by the EMAS regulation) for the municipali-
(Agenia Regională Veneiană pentru Protecie și Prevenire Ecologică).
The Mountain Community is the direct beneciary of the project (it receives and manages the money) and assumes the technical and political role of coordinating the various phases of action.
Comunitatea Montană este beneciarul direct al proiectului (primește și gestionează fondurile) și își asumă rolul tehnic și politic de a coordona diferitele etape ale aciunii.
CURA is responsible for the planning and consultation necessary for implementation. The initiative then extends to a large network of indirect beneciaries, such as municipalities and businesses, that have been identied (or are in the process of being identied) as organisations in which the certication system will be used.
CURA este responsabilă pentru planicarea și consultarea necesare în cadrul implementării.Iniiativa se extinde către o largă reea de beneciari indireci, precum municipalităi și rme care au fost iden-ticate (sau sunt în curs de a identicate) ca organizaii în care se va utiliza sistemul de certicare.
These indirect beneciaries are selected by the Mountain Community, which rst checks with the local interested parties and then involves them with the certication project(s).
Acești bene-ciari indireci sunt selectai de către Comunitatea Montană, care consultă în prealabil toate pările interesate de pe plan local, iar apoi le implică în proiectul (proiectele) de certicare.
Project phases and costs
Etape i costuri ale proiectului
According to what is agreed in the executive planning document, the initiative is divided into three parallel phases:
Conform prevederilor din documentul de planicare executiv, iniiativa este divizată în trei etape paralele:• brandul calitate/mediu;• eco-eticheta;• gestionarea mediului teritorial.
• • • quality/environment brand;eco-label;territorial environmental management.
Aciunile nanate pentru cele trei etape sunt următoarele: