natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, please refer also to point 28 related to specific guidance, seminars andtraining planned.
De asemenea, vă rugăm să consultai punctul 28 cu privire la orientările specifice, seminarele și formările planificate.
Recommendations oninvolvement of NSAs The Commission reiterates that the inclusion of NSAs is one of the main cornerstones of its action.
Recomandări cu privirelaimplicarea ANS-urilor. Comisia reiterează faptul că includerea ANS-urilor este una din principalele pietre de temelie ale aciunii sale.
However, this involvement has to be balanced withthecooperation withsover-eign States.
Cu toate acestea, implicarea trebuie să corespundă cooperării cu statele suverane.
NSAsinclusion will be strongly supported, but cannot be imposed, by the Commission.
Includerea ANS-urilor va beneficia de un sprijin solid, însă acest lucru nu poatefiimpus de către Comisie.
The Commission acknowledges that, especially for local NSAs, calls for proposals may be cumbersome.
Comisia recunoaște că, în special pentru ANS-urile locale, cererile de propuneri pot fi greoaie.
However, this procedure is under the present regulation the only legal possible system and is compulsory to be used for the award of grant contract.
Cu toate acestea, prezenta procedură este, în temeiul regulamentului actual, singurul sistem posibil din punct de vedere juridic iar utilizarea sa este obligatorie în ceea ce privește atribuirea contractului de sub v e n i o nare .
It isneededtoensureboththesound management of operations and the equality of treatment between candidates.
Sistemul este necesar pentru asigurarea atât a gestionării financiare solide a operaiunilor, precum și a egalităii detratamentîntre candidai.
In order to reach local organisations more easily the Commission has simplified this procedure, it has also introduced the PADOR database which is contributing to a reduction in the delays between the launch of calls andthesignature ofthe contracts.
Pentru a ajunge cu mai mare u ș u r in ă la organiza ii le locale, Comisia a simplificat această procedură, a introdus, de asemenea, baza de date PADOR care contribuie la reducerea întârzierilor între lansarea apelurilor șisemnarea contractelor.
89.As stated in point 64, the Commission agrees that sustainability of projects is essential and acknowledgesthe complexityinvolved in ensuring simultaneouslythe sustainability of actions funded and the strengthening oflocal NSAs.Integrated andlong-term approaches are being implemented through geographic programs designed in close collaboration with the partner state (especially in the framework of the Cotonou agreement).
89.Așa cum sa menionat la punctul 64, Comisia este de acord că sustenabilitatea proiectelor este e se n i al ă și recunoaște complexitatea care derivă din asigurarea simultană a sus t e n a bil i t ă ii a ci un ilor fi n an a t e și aconsolidării ANS-urilorlocale. Abordările integrate și pe termen lung sunt implementate prin programe geografice concepute înstrânsăcolaborarecustatul partener(în specialîncadrul Acordului dela Cotonou).
Asfarasthematicprogrammesand instruments are concerned, the Commission would like to underline their specific added value.
În ceea ce privește programele și instrumentele tematice, Comisiaar dorisăsubli-nieze valoare adăugată specifică a acestora.
Thematic operations have been created and supported by the European Parlia-mentin orderto:
Operaiunile tematice au fost create și sprijinite de către Parlamentul European în urmă-toarelescopuri:
Furthermore, the Commission will ensure the optimum dissemination of practical tools which have been madeavailabletothe Delegations.In addition, with the launch of the Civil Society Helpdesk(usinganinteractive Webtool), the Commission willprovidestakeholders with a user-friendly synthesis of its legal and financial instruments.
De asemenea, Comisia va asigura difuzarea optimăainstrumentelor practice care au fost puse la dispoziia delegaiilor. În plus, odată cu lansarea biroului de asistenă „Societatea civilă”(utilizând uninstrument web interactiv), Comisia va pune la dispoziia factorilor interesai o sinteză ușor de utilizat a instrumentelor sale juridice și financiare.
(See paragraphs 28, 31 and 46).
(Ase vedea punctele 28, 31și 46).
• address a specific issue worldwide as opposed to a regional or national concern.
• pentru a aborda un aspect specific la nivel internaional, comparativ cu abor-dareala nivelregionalsau naional.
Thisillustratesthe willingness ofthe EUto spread its common political/strategic values around the world (protection of human rights, protection of environment etc).
Acestlucruilustreazădorina UEdeapro-mova politicile comune/valorile strategice în lume (protecia drepturilor omului, protecia mediului etc.).
Moreover, the Commission is the only donor to complement its internal monitoring capacity through seven regional external resultsoriented monitoring contractors.
Deasemenea, Comisia este singurul donator care completează capacitatea sa internă de monitorizare prin șapte contractaniregionali externi de monitorizare orientată cătrerezultate.
The Commission willcontinue withthe new practice of call for proposals at local level.
Comisia va continua noua practică acererii de propunerila nivellocal.
It will also extend the use of PADOR as a knowledge managementtool.
De asemenea, Comisia va extinde utilizarea PADOR ca un instrument de gestionare a cunoștinelor.
In order to further improve implementation and monitoring,the Commission hastaken theinitiative of consulting other donors on the development of ajoint monitoringsys-tem based onthe Paris Declaration andthe Accra Agenda.
Pentruaîmbunătăipe maideparteimple-mentareași monitorizarea,Comisiaaluat iniiativa de a consulta ali donatori cu privire la dezvoltarea unui sistem comun de monitorizare bazat pe Declaraia dela Paris și pe Agenda de aciune Accra.
In order to improve accessibility, coher-ence,transparency andstandardisation of procedures, a tool called ‘CISOCH’ is being developed to ensure a better guidance and support Additional Human Resources for the Delegations would be necessary if the control system is to be modifiedand based onthe on-the-spot visits by Commissionstaff.
Evaluarea este o caracteristică standard pentru toate proiectele/programele. CE dezvoltă, de asemenea, o bază de date informatică pentru evaluarea proiectelor sale, în vederea consolidării difuzării experienei dobândite și a bunelor practici pentru o mai bună implementare și pentru viitoare c on ce p i e a proiectelor.
The EC is also developing an IT database for its project evaluation to enhance the dissemination of lessons learnt and best practices for improved implementation andfuture project design.
Arfinecesare resurse umane suplimentare pentru de le g a ii în cazul în care sistemul de controlvafi modificatșiînfunciede vizitele la faa locului efectuate de către personalul Comisiei.
Delegation and NSA staff willcontinueto be trained, including on the use of perform-anceindicators.
Personalul delegaiei și al ANS-urilor va continua să fie format, inclusiv în ceea ce privește utilizarea indicatorilor de per forma n ă .
However, the Commission underlines the fact that training all NSAs potentially interested in participating in EC programmesis clearly out ofreach.
Cu toateacestea, Comisiasubliniazăfaptulcă formareatuturor ANS-urilor potenialinte-resate să participe la programele CE este un obiectivcare,în modevident,nupoatefi atins.
The two issues are not in contradiction: selectionofthe mostappropriate NSAsfor the implementation of the action does not preclude the support for specific capacity development need, which could concern the sameentityoradifferentone, withaview totimeimprovement.
Cele două aspecte nu sunt în cont ra d i ci e : selectarea celor mai potrivite ANS-uri pentru implementarea aciunii nu exclude sprijinul pentru necesită ile specifice de dezvoltare acapacităilor,carese potreferila aceeași entitate sau o altă entitate, în vederea îmbunătăiriitimpilor.
A mix of instruments is being considered in view of the regulatory framework created by the Financial Regulations, EDF, DCI, EIHDR and ENPI.
Este luată în considerare o comb in ai e de instrumente în perspectiva cadrului de reglementare creat de regulamentele financiare, FED, ICD, IEDDO și IEVP.
Withthe Geographicalprogrammes, which are complementary to the Thematic programmes, it is also possible to reach the less efficient NSAs,forinstanceinterms of capacity building.
Cu programele geografice, care sunt complementare programelor tematice, este posibil, de asemenea, să se ajungă la ANS-uri mai p u in eficiente, de exemplu în ceea ce privește construirea capacităii.
The Commission has developed a methodology for ex post ROM with the aim of measuringtheimpact of projects.
Comisia a dezvoltat o metodologie pentru monitorizarea orientată spre rezultate ex-post în scopul măsurării impactului proiectelor.
90.Thesituationfor ACPis very differentfrom ALA countries where the formal involvement of NSAsis morerecent.
90.Situaiaîn cazul ACP estefoarte diferită de cea a ă rilor ALA unde implicarea oficială a ANS-urilor este mairecentă.
The Commission is fully aware of the complexity.
Comisia cunoaște foarte bine complexitatea.
More and moreinteractionis structurally organised, e.g. by the involvement and empowerment of the Geographical Directorateinthe preparation and delivery of Thematic programs to allow a better complementarity withactivitiessupportedby the bilateral and regional contexts.
Din ce în ce mai mult, interaciunea este organizată structural, de exemplu prin impli-careașiîmputernicirea direciei geografice în pregătirea și desfășurarea programelor tematice pentru a permite o mai bună complementaritate cu activ i t ă ile sprijinite de contexte bilaterale și regionale.
While there is a political willingness to ensure inclusion of grassroots organisations, there are clearlimits,inherentto:
În timp ce există o dorină politică de asigurare a includerii organizaiilor locale, există limite clare, carein de:
Furthermore,asinthevast majorityof DCI countries, the national authorities have not identified NSA capacitybuilding as a priority.
Mai mult,caîn marea majoritateaărilor ICD, au t ori t ă ile n ai onale nu au identificat construirea ca p a ci t ă ilor ANS-urilorca o prioritate.
Geographic programmes cannot be usedforthis purpose,leavingthethematic programme asthe only option.
Programele geografice nu pot fi utilizate în acest sens, programele tematice reprezentând astfelsingura opiune.
(i)therespect ofthe organisational set up of sovereign states; (ii) the respect of sound financial management as perthe Financialregulation;(iii)the availability of humanresources;(iv)thetime constraint; (v) the enormous number of potential actors.
(i) respectarea structurii organiza i onale a statelor suverane; (ii) respectarea gestionării financiare solide în conformitate cu regulamentul financiar; (iii) disponibilitatea resurselor umane;(iv)constrângerile detimp;(v)numărulfoarte mare de actori poteniali.
Inline withthe statement ofthe Courtthat capacity development should preferably be channelledthrough Geographicprograms, the principle of alignment of aid requires that partner country governments define strategies,sectorsandthemes withinthis context. (cf. Paris Declaration on aid ef fect-ive ness and the European Consensus for developmentandtheconclusion of Accra).
În conformitate cu declaraia Curii conform căreia dezvoltarea ca p a ci t ă ii trebuie, de preferină, să fie direcionată prin programe geografice, principiul alinierii ajutorului presupune ca guvernele ă rilor partenere să definească strategii, sectoare și teme în acest context (în conformitate cu Declaraia de la Paris privind eficacitatea ajutoarelor și Consensul european pentru dezvoltare și concluzia ACCRA).
The Commission will undoubtedly continue to promotetheinvolvement of NSAs.
Comisia va continua, fără îndoială, promovareaimplicării ANS-urilor.
Special Report No 4/2009The Commission’s management of Non-State Actors’ involvement in EC Development Cooperation
Raportul special nr. 4/2009Privind modul în care Comisia gestionează implicarea actorilor nestatali în cooperarea cu Comunitatea Europeană în scopul dezvoltării
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Publicaii de vânzare: prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); de la librăria pe care o frecventai, menionând titlul, editura și/sau numărul ISBN;
IN THIS SPECIAL REPORT, THE EUROPEAN COURT OFAUDITORS
ÎN CADRUL ACESTUI RAPORT SPECIAL, CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
ANALYSES HOW THE EUROPEAN COMMISSION ENSURES THAT
DE FAPTUL CĂ ACTORII NESTATALI ANSURI PARTICIPĂ LA PROCESUL
NONSTATE ACTORS NSAs
DECOOPERAREPENTRU DEZVOLTARE, LUÂND ÎN CONSIDERARE
COOPERATION, CONSIDERING THEIR ROLES IN POLICY DIALOGUE AND
CALITATE DE ORGANIZAŢII DEIMPLEMENTARE A PROIECTELOR DE
AS IMPLEMENTERS OF DEVELOPMENT PROJECTS.
DEZVOLTARE.
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE COMMISSION’S
RAPORTUL A PUS ÎN LUMINĂ O SERIE DE ASPECTE, LEGATE
MANAGEMENT AND PROCEDURES THAT NEED IMPROVING.
DE GESTIONAREA ȘI PROCEDURILE COMISIEI, CARE NECESITĂ
A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT INCREASING THE EFFECTIVE
DERECOMANDĂRI MENITE SĂ SPOREASCĂ IMPLICAREA EFICACE
INVOLVEMENT OF NSAs IN THE DEVELOPMENT COOPERATION
A ANSURILORÎN PROCESUL DE COOPERARE PENTRU DEZVOLTARE,
PROCESS,BETTERENSURING THAT ACTIVITIESIMPLEMENTEDBY
SĂ GARANTEZE CĂ ACTIVITĂŢILEIMPLEMENTATE DE ANSURI SUNT
NSAs ARE RELEVANT AND PRODUCE THEINTENDED RESULTS, AND
PERTINENTE ȘIÎN MĂSURĂ SĂ GENEREZE REZULTATELE DORITE ȘI
ENHANCING THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAs
CAPACITĂŢILOR CĂTRE ANSURILE CARE AU CEL MAI MULT NEVOIE
MOST IN NEED.
DE ACEST SPRIJIN.
THE COMMISSION’STREASURY MANAGEMENT
GESTIUNEA DE TREZORERIE A COMISIEI
THE COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT
GESTIUNEA DE TREZORERIE A COMISIEI
Printed in Belgium Special Report No 5/2009 — The Commission’s treasury management
Printed in Belgium Raportul special nr. 5/2009 – Gestiunea de trezorerie a Comisiei
BACKGROUND
INFORMAŢII DE FOND
THE EUROPEAN COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIES
ACTIVITĂŢILE DE GESTIUNE DE TREZORERIE ALE COMISIEI EUROPENE
MAIN OBSERVATIONS
OBSERVAŢII PRINCIPALE
HAS THE COMMISSION ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT?OVERALL SETUP OF THE COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIESRISK MANAGEMENT OF TREASURY ACTIVITIESPERFORMANCE MEASUREMENT AND BENCHMARKINGMANAGEMENT OF FIDUCIARY ACCOUNTSMANAGEMENT OF FINESTHE PAYMENT PROCESS AND MANAGEMENT OF THE BANK ACCOUNTSHUMAN RESOURCES
A INSTITUIT COMISIA SISTEME DE CONTROL INTERN CARE ASIGURĂ BUNA GESTIUNE A TREZORERIEI?ORGANIZAREA GENERALĂ A ACTIVITĂŢILOR COMISIEI DE GESTIUNE DE TREZORERIEGESTIONAREA RISCURILOR PENTRU ACTIVITĂŢILE DE TREZORERIEMĂSURAREA PERFORMANŢEI ȘI ANALIZA ÎN RAPORT CU NIVELURI DE REFERINŢĂGESTIUNEA CONTURILOR FIDUCIAREGESTIUNEA AMENZILORPROCESUL DE PLATĂ ȘI GESTIUNEA CONTURILOR BANCARERESURSELE UMANE
DOES THE COMMISSION COMPLY WITH THE RULES AND REGULATIONS APPLICABLE TO TREASURY MANAGEMENT?
RESPECTĂ COMISIA NORMELE ȘI REGLEMENTĂRILE PRIVIND GESTIUNEA DE TREZORERIE?
HAS THE COMMISSION ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT?
A INSTITUIT COMISIA SISTEME DE CONTROL INTERN CARE ASIGURĂ BUNA GESTIUNE A TREZORERIEI?
Special Report No 5/2009 — The Commission’s treasury management
Raportul special nr. 5/2009 – Gestiunea de trezorerie a Comisiei
(d)treasury planning andforecasting;
(d)planificarea trezoreriei;
(e)management offiduciary accounts;
(e)gestiunea conturilorfiduciare;
(f)management offines;
(f)gestiunea amenzilor;
(g)thepaymentprocessand management of bank accounts; and
(g)procesul de plată și gestiunea conturilor bancareși
Treasury management at the Commission is performed by two Directorates-General (DG): DG Budget(DG BUDG) andthe DGfor Economic and Financial Affairs(DGECFIN).
În cadrul Comisiei, gestiuneadetrezorerie este asigurată de două direcţii generale (DG): DG Buget (DG BUDG) și DG Afaceri Economice și Financiare (DG ECFIN).
DGBUDGisresponsiblefortreasury man-agementoftheentirebudget managedby the Commission and the European Development Fund.
DGBUDG este responsabilă de gestiuneadetrezorerie pentru întregul buget gestionat de către Comisieși pentru Fondul european de dezvoltare.
DG ECFINisresponsibleforthe treasury management of other non-budget-ary items and the investment of Community funds.
DG ECFIN este responsabilă de gestiuneadetrezorerie pentru alte elemente nebugetare și pentruinvestiţiile cufonduri comunitare.
The main objective of the audit was to assess the quality of the Commission’s treasury management andin particular whether:
Principalul obiectiv al auditului a fost evaluarea calităţii gestiunii de trezorerie asigurate de Comisie, în special a următoarelor aspecte:
(a) the Commission should ensure that it has at its disposal sufficient funds to cover cash needs arising from budgetary implementation;
(a) Comisia trebuie să se asigure că are la dispoziţie suficiente fonduri pentru a acoperi necesarul de numerar generat de execuţia bugetară;
(a)the Commission complied with the rules and regulations applicable to treasury management; and
(a) dacă la nivelul Comisiei sau respectat normele și reglementărileprivind gestiunea detrezorerieși
(b)the Commission should set up cash man-agementsystemsenablingthe drawing up of cash-flowforecasts; and
(b) Comisia trebuie să instituie sisteme de gestiunea numeraruluicaresă permită elaborarea de previziuni privind fluxul de numerarși
(b) the Commission had established internal control systems which ensure sound treasury management.
(b)dacăs-auinstituit decătre Comisiesis-teme de control intern care asigură buna gestiune atrezoreriei.
The Court examined the following main treasury management areas:
Curtea a examinat următoarele domenii principale din cadrul gestiunii detrezorerie:
(c)the Commission should draw on the sums creditedtothe ownresources accounts to the extent necessary to cover cash requirements arising from the implementation ofthe budget.
(c) Comisia trebuie să facă apel la sumele creditateîn conturile deresurse proprii în măsura impusă de acoperirea necesarului de numerar generat de execuţia bugetară.
(a) the overall set-up of the Commission’s treasury management activities;
Principalele concluzii ale Curţii sunt următoarele:
The Court’s main conclusions are:
(b)gestionarea riscurilor pentru activităţile detrezorerie;
— the Commission did overall comply with the mainprovisionsprescribedbythe Communitylegislation; measurement and
(c) măsurarea performanţei și analiza în raport cu niveluri dereferinţă; peransamblu,Comisiaarespectat principalele dispoziţii ale legislaţiei comunitare;
(c) performance benchmarking;
Raportul special nr.
Special Report No 5/2009 — The Commission’s treasury management
5/2009 – Gestiunea de trezorerie a Comisiei
The Court’s mainrecommendations are:
Principalele recomandări ale Curţii sunt următoarele:
— the Commission has set up prudent cash management forecast procedures ensuring that it has at its disposal sufficient funds to cover cash requirements arising from budgetaryimplementation; the Commission should improve the documentation of its cash flow forecasting procedures;
Comisia a instituit proceduri prudente de previzionare a gestiunii numerarului, asigurându-se că are la dispoziţie suficiente fonduri pentru acoperirea necesarului de numerar generat de execuţia bugetară;
— the Commission’s procedures to transfer funds between Member States’ own resources accounts were not sufficiently documented; the Commission should analyse the functioning of the present system of ownresourcesaccountswiththeaim ofreducing balances onthese accounts duringthesecond half ofthe year;
– procedurile Comisiei vizând transferul de fonduri între conturile de resurse proprii alediferitelorstate membrenuaufost consemnateîntr-o măsurăsuficientă;
— the Commission should put in place procedures which ensure coordination of its treasury management activities;
Comisiaartrebuisăinstituie proceduri care să asigure coordonarea activităţilor sale de gestiune detrezorerie;
— as a result of the provisions of the Communities’ own resources regulation, significant balances accumulate during the second half of the year as a consequence of transferring ownresources to the accounts opened bythe Member States in the name of the Commission on the basis of budget appropriations;
– ca urmare a dispoziţiilor regulamentului privind resurseleproprii ale Comunităţilor, în a douajumătate a anului se acumuleazăsolduriimportanteîn urma transferării pe baza creditelor bugetare a resurselor proprii în conturile deschise de către statele membre în numele Comisiei;
DG BUDG should improve the documen-tationofitsrisk managementandthe scope ofits performance measurement; and
DGBUDGartrebuisăîmbunătăţească modul în care este consemnată gestionarea riscurilor realizată la nivelul său și, de asemenea, să îmbunătăţească sfera activităţilorsalede măsurareaperfor-manţei;și
— the Commission should as a matterof priorityreach a conclusioninitssearch for an optimum solution for the treatment of provisionally collectedfines.
Comisia artrebui să ajungă,în mod prioritar, la o concluzie în cadrul eforturilor sale de aidentifica osoluţie optimă pentrutratareaamenzilorcolectate provizoriu.
the internal control procedures in place concerning the execution of payments and bank accounts were effective overall. However, unlike DG ECFIN, DG BUDG didnotdocumentitsmanagementof risks arising from treasury activities, nor were its procedures established to assess all aspects ofits performance;
procedurile de control intern aplicate cu privire la execuţia plăţilor și la conturile bancare aufost per ansamblu efi-cacedar,spredeosebirede DGECFIN, DGBUDGnuaconsemnatprocesulde gestionare a riscurilor generate de activităţile de trezorerie desfășuratla nivelul său;în plus, procedurile existenteîn cadrul DGBUDGnueraudeașanatură încât să permită evaluarea tuturor aspectelor performanţei direcţiei;
— lackofcoordinationbetweenthe Commission DGs in an area where a common approach to issues such as risk management and control is necessary. This led to the situation where the accounts’limits for holding funds with commercial banks were established bythe DGs concerned without considering the Commission’s overall risk exposure with each commercial bank; and
– exista o lipsă de coordonare între direcţiile generale ale Comisiei într-un domeniu în care este necesară o abordare comunăfaţă de aspecte precum gestionarea și controlul riscurilor; acestlucru a dus la crearea unei situaţii în care limitele privind fondurile deţinute în conturi la bănci comerciale au fost stabilite la nivelul direcţiilor generale în cauză, fărăsăseiaînconsiderareexpunerea de ansamblu a Comisiei faţă de fiecare bancă comercială;și
— fines are held in specific bank current accounts, thus there is an increased risk ofloss.
– contravaloarea amenzilor este păstrată în conturi curente dedicate, existând astfel unriscsporit de pierdere.
Council Regulation (EC,
Regulamentul (CE, Euratom)
The European Union budget provides funding for a wide range of actions in the European Union and beyond.
În procesul de execuţie bugetară, Comisia a efectuat în 2007 aproximativ 1,5 milioane de plăţi cătreterţi.
The European Commission implements the budget under its own responsibility in accordance with the Financial Regulation1and withinthelimits ofthe budgetaryappro-priations.In the process of budgetimplementation, the Commission madein2007approximately1,5 millionpaymentstothirdparties.
Printre „terţi” se numără delafunc-ţionariai UE (fie aflaţi în activitate, fie aflaţi la pensie)șiautorităţi caregestioneazăfonduriînstatele membrelasocietăţiprivateși persoane fizice care beneficiază în mod direct de asistenţa prevăzută deo măsură comunitară.
Third parties range from EU officials and pensioners, Member States’ publicauthorities managing funds to private firms and individuals directly benefiting from aid under a Community scheme.In 2007 the total payments made bythe Commissionreached 114 billion euro.
În 2007, plăţile totale efectuate de către Comisie auînsumat 114 miliarde de euro.
1), as amended by Regulation (EC, Euratom) No 1995/2006 (OJ L 390, 30.12.2006, p.
1), modificat prin Regulamentul (CE, Euratom) nr. 1995/2006 (JO L 390, 30.12.2006, p.