natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A lot depends on personal contacts; ‘virtual’ networks (web-based) can be effective, but preferably after people have been able to meet each other face-to-face (develop trust, identify common interest, build up motivation).If there is a discussion forum, it should have a moderator to stimulate discussion, introduce new topics etc.; such moderation doesn’t take a lot of work or time, but requires commitment and regularity.Formalities are less important than ‘substance’ sometimes an informal network works better than a formal one, with well-defined roles and procedures this also means we should focus first on the ‘substance’ (e.g. a common cause).Flexible organisational solutions are desirable (for instance, rotating chairmanship, office/secretarial function) this prevents passive attitudes.Frequent meetings are desirable but nobody has the time we need innovative solutions to maintain involvement (linking network meetings to other events, e.g. video or tele-conferences, or Skype-meetings).People usually open up and become creative during study visits (even within one country) a very useful networking tool.Some of the activities can be devolved to working groups (who do most of the work and then present solutions/results to others) although there is a danger that wider ownership is diluted.
Foarte mult depinde de contactele personale; reţelele „virtuale” (pe internet) pot fi eficiente, dar de preferinţă după ce oamenii sau întâlnit faţă în faţă (câștigându-și încrederea, identificând interesele comune, conturând o motivaţie).Dacă există un forum de discuţii, acesta ar trebui să aibă un moderator pentru a stimula discuţia, pentru a introduce subiecte noi etc.; o astfel de moderare nu necesită mult timp, dar are nevoie de dedicare și consecvenţă.Formalităţile sunt mai puţin importante decât „substanţa” – câteodată, o reţea informală funcţionează mai bine decât una formală, cu roluri și proceduri bine definite; aceasta înseamnă, de asemenea, că ar trebui să ne concentrăm mai întâi asupra „substanţei” (de exemplu, o cauză comună).Sunt de dorit soluţii organizaţionale flexibile (de exemplu, rotaţia președinţiei, a funcţiei secretariale/de birou); acest lucru previne atitudinile pasive.Sunt necesare întâlniri frecvente, în ciuda lipsei de timp: este mare nevoie de soluţii inovatoare pentru a menţine implicarea participanţilor (legarea întâlnirilor de reţea cu alte evenimente, de exemplu conferinţe, teleîntâlniri sau întâlniri pe Skype).De obicei, oamenii devin mai deschiși și mai creativi în timpul vizitelor de studiu (chiar și într-o altă ţară) – un instrument foarte util de creare de reţele.Anumite activităţi pot reveni grupurilor de lucru (care realizează cea mai mare parte a activităţii, apoi prezintă soluţiile/rezultatele celorlalţi), deși există pericolul diminuării sentimentului de responsabilitate mai vastă.
The Polish national network unit played a critical role in supporting this by undertaking the types of exemplary activity highlighted in the section on network unit roles.
Unitatea de reţea naţională poloneză a jucat un rol major în susţinerea acestei acţiuni, preluând tipurile de activitate evidenţiate în secţiunea consacrată rolurilor unităţilor de reţea.
The case study presentations and discussions covered a wide range of different aspects of cooperation, the main elements of which may be summarised under seven main strands as follows:
®factorii de motivare pentru activitatea de cooperare;®obiectivele cooperării și prin cooperare;®experiena, baza și premisele necesare unei cooperări e ciente;®dezvoltarea ulterioară a procesului și a instrumentelor;®tipurile de sprijin care sunt necesare și apreciate;®tipurile de rezultate sau de avantaje care pot obinute și modul în care sunt exprimate; și, ca urmare,®lecii învăate din experiena Leader+ pentru a construi proiecte de cooperare mai solide în viitor.
Two mini-plenaries were conducted in parallel to consider the topic ‘The added value and benefit of cooperation’.
În paralel, au fost organizate două sesiuni miniplenare pentru a aborda subiectul valorii adăugate și avantajului cooperării.
The overall consideration of this topic therefore benefited from a wider range of experience and knowledge being presented and discussed.
Aprecierea globală a acestui subiect a beneficiat, așadar, de prezentarea și discutarea unei game mai largi de experiene și cunoștine.
There were therefore two di er-ent moderators’ presentations, a total of six case studies presented and discussed, and two different reports drawn up by the respective rapporteurs.
Sau înregistrat, prin urmare: prezentările a doi moderatori diferii, un total de șase studii de caz prezentate și discutate și două rapoarte diferite elaborate de raportorii respectivi.
The case study presentations covered project, LAG, territory and NNU aspects of cooperation in Leader.
Prezentările studiilor de caz au acoperit următoarele aspecte ale cooperării Leader: proiect, GAL, teritoriu și URN.
The rest of this article discusses these strands from the three main common elements of discussion around which the sessions themselves were constructed, these are:
Restul acestui articol descrie aceste puncte pornind de la principalele trei elemente comune ale discuiei care au constituit baza însăși a sesiunilor:
Despite their common basis the two mini-plenaries considered the topic in rather different ways and from rather different perspectives.
În ciuda bazei comune, cele două sesiuni miniplenare au abordat subiectul în maniere și din perspective relativ diferite.
Whilst this presented a challenge in drawing the key points and lessons out in a common structure, it also provides some added value in allowing a range of different aspects to be considered.
Deși a constituit o provocare pentru organizarea punctelor-cheie și a leciilor într-o structură comună, acest mod de prezentare a oferit și valoare adăugată, permiând examinarea unei game largi de aspecte diferite.
® the main outputs from consideration of the experience presented;the key messages and lessons which emerge from this;the unresolved issues which challenge us and require some clarification. cation.
®principalele realizări legate de analizarea experienei prezentate;®principalele mesaje și lecii care rezultă din aceasta;®problemele nerezolvate care ridică di cultăi și necesită clarificări. cări.
This is illustrated and supported by case study examples drawn from the presentations.
Aceste elemente sunt ilustrate și susinute prin exemple de studii de caz extrase din prezentări.
The achievements of Leader, the strengths and weaknesses which are evident from the way in which this activity had been implemented, and the lessons for future improvements are thus identified and discussed.
Astfel, sunt discutate realizările programului Leader, punctele sale forte și punctele sale slabe, evideniate prin modul de punere în aplicare a acestei activităi, precum și leciile învăate în vederea unor îmbunătăiri viitoare.
Both moderators set the scene with introductory presentations each giving an overview of the objectives which are pursued through cooperation, the results achieved and the underlying factors which contribute to successful approaches.
Cei doi moderatori au prezentat contextul prin două expuneri introductive, fiecare oferind o prezentare generală asupra obiectivelor urmărite prin cooperare, asupra rezultatelor obinute și asupra factorilor fundamentali care contribuie la succesul abordărilor.
This included their thoughts on the way in which cooperation has evolved along with the Leader approach by way of providing contextual background.This was succinctly drawn together by one moderator in the following text.
Aceste introduceri au inclus consideraii proprii privind modul în care cooperarea a evoluat în paralel cu abordarea Leader, oferind un cadru contextual. Un moderator a rezumat prezentările în textul următor.
The main outputs and objectives
Principalele realizări și obiective
Here we consider the main points which emerged from the presentations and the wider experience of participants the presentations and the wider experience of participants which were drawn out in the subsequent discussion under which were drawn out in the subsequent discussion under the six main topics mentioned above.
În cadrul acestui titlu avem în vedere principalele puncte care au reieșit din prezentări și din experiena participanilor și care au fost evideniate în discuia ulterioară sub cele șase teme menionate.
the six main topics mentioned above.
Cooperarea este văzută ca un „plus”.
The objectives of cooperative activity are complex and re-
Ea nu este obligatorie (dat fiind faptul că proiectele de cooperare pot fi complexe și dificil de pus în aplicare), dar grupurile sunt sfătuite să se angajeze în cooperare, deoarece aceasta le-ar putea consolida acţiunea locală.
The objectives of cooperative activity are complex and re- late to both the process and product of cooperation.
Obiectivele activităii de cooperare sunt complexe și au în vedere atât procesul, cât și produsul cooperării.
They may be both internal to the LAG and external relating to the wider territory, activity or process of rural development.
Acestea pot interne (în cadrul GAL-ului), cât și externe (în cadrul unui teritoriu, al unei activităi sau al unui proces mai larg de dezvoltare rurală).
the wider territory, activity or process of rural development.
Obiectivele pot multiple, adică o combinaie a acestor tipuri.
Informal in Leader I, fully supported at the transnational level in Leader II, extended to partnership with areas from the same country or outside the EU in Leader+, maintained in the 200713 programming period, cooperation is clearly a very central feature of the ‘Leader method’.
În mod clar, cooperarea este mai mult decât un simplu schimb de informaii, iar acest lucru a fost îneles foarte clar de către participani.
The objectives may be multiple, that is to say a combina-
Discuiile au identificat trei tipuri principale de obiective:
The objectives may be multiple, that is to say a combina- tion of these types. Clearly cooperation is much more than tion of these types.
Prezentările și discuiile referitoare la studiile de caz au acoperit o gamă largă de aspecte ale cooperării, elementele
that was very clearly understood by participants.
®politice (promovarea participării UE);
®political (promoting EU participation);®strategic (e.g. seeking benefits through being more outward looking);®operational (e.g. in gaining access to additional skills).
®strategice (de exemplu, căutarea de avantaje printr-o mai mare deschidere);®operaionale (de exemplu, accesul la competene suplimentare).
project or the LAG strategy. Examples cited here included targeting the development of new markets which could be done by improving the quality of o ers and products through cooperation, or through common cooperative marketing activities.
telor și produselor prin cooperare sau prin activităi comune de comercializare în cooperare.
Drawing additional nancial resources in to an area may be another strategic objective where a specific allocation of funds is only available for cooperation activity, i.e. by engaging in a cooperative project, additional finance is secured for the LAG area and strategy.
Atragerea unor resurse -nanciare suplimentare în zonă poate constitui un alt obiectiv strategic, acolo unde alocarea de fonduri este posibilă numai pentru activitatea de cooperare, ceea ce înseamnă că implicarea întrun proiect de cooperare garantează o nanare suplimentară pentru teritoriul și strategia GAL-ului.
The main political objective which people identified was that of contributing to the European project, promoting civic involvement, and participation, which was thought to be an absolutely critical objective here.
Principalul obiectiv politic identificat a fost cel de a contribui la proiectul european, promovând implicarea civică și participarea, considerată aici un obiectiv foarte important.
There is a recognition that LAGs and rural communities are stronger together and that cooperation can give permission to participate actively in a rural Europe.
Se recunoaște faptul că GAL-urile și comunităile rurale sunt mai puternice împreună, iar cooperarea poate da posibilitatea unei participări active la o Europă rurală.
The other main political objective identified was that of extending the Leader approach more widely, reaching new areas, sectors, areas of complementarity etc: in short a contribution to the ongoing process of mainstreaming.
Celălalt obiectiv politic principal identificat a fost cel de extindere a abordării Leader, ajungându-se la noi teritorii, sectoare, domenii de complementaritate etc., pe scurt, de a contribui la procesul continuu de mainstreaming.
The operational objectives relate most directly to the development and delivery of projects and the benefits derived through mutual complementarity.
Obiectivele operaionale se raportează în mod direct la elaborarea și realizarea de proiecte, precum și la avantajele obinute prin complementaritate reciprocă.
For example, by pooling their strengths and resources cooperating Leader areas can overcome constraints and thus achieve results which otherwise would be inaccessible.
De exemplu, unindu-și forele și resursele, teritoriile Leader partenere pot depăși constrângerile și, astfel, pot obine rezultate care altfel ar inaccesibile.
Projects may seek to exchange experience and know-how to the benefit of all the partners.
Proiectele pot căuta să facă schimb de experienă și expertiză, spre avantajul tuturor partenerilor.
Cooperation may seek to draw extra resources into the area or activity allowing necessary critical mass to be developed.
Cooperarea poate viza atragerea unor resurse suplimentare în teritoriu sau în domeniul lor de activitate, care să permită dezvoltarea masei critice necesare.
Barriers which might otherwise have arisen to project initiation, resourcing and development are thus overcome.
Astfel sunt eliminate obstacole care altfel ar apărut în calea lansării, înzestrării și dezvoltării proiectului.
Strategic objectives tended to focus on strengthening the LAG and its strategy, developing awareness of issues, opportunities and tools to address these.
Obiectivele strategice au avut tendina de a se concentra asupra consolidării GAL-ului și a strategiei sale, prin sporirea gradului de conștientizare a problemelor și prin oportunităile și instrumentele care au permis abordarea acestor probleme.
The contribution to network development was a key consideration here, broadening and deepening the scope of cooperation by intensifying and pursuing existing relationships could contribute significantly to LAG and strategy development.
Contribuia la dezvoltarea reelei a constituit un argument-cheie în acest sens, lărgind și adâncind sfera cooperării prin intensificarea și urmărirea relaiilor existente care puteau contribui în mod semnificativ la dezvoltarea GAL-ului și a strategiei sale.
There are also strategic objectives which relate directly to the specific c
Există, de asemenea, obiective strategice direct legate de proiectul specific sau de strategia GAL.
In many cases it is in reality difficult to separate these objective types as they are inevitably intertwined, complementing and contributing to each other.
În numeroase cazuri, aceste tipuri de obiective sunt foarte dificil de separat, deoarece sunt în mod inevitabil interconectate, completându-se și consolidându-se reciproc.
It is nevertheless important to be aware that these tiers of objectives exist, that cooperation is a multidimensional activity, and that effects may be delivered in each of these domains.
Cu toate acestea, este important să se conștientizeze faptul că aceste categorii de obiective există, că de cele mai multe ori cooperarea este o activitate multidimensională și că pot obinute efecte în fiecare dintre aceste domenii.
Case study: multiple objectives, Haut Jura is to participate in the idea of the construction of Europe, and to act in order for this construction to be made through and with territories and their inhabitants, and not only by governments.
Studiu de caz: Obiective multiple pentru Haut Jura
The LAG PNR du Haut-Jura (www.parc-haut-jura.fr) has a long cooperation experience having implemented five projects over more than 10 years.
GAL-ul PNR din Haut-Jura (www.parc-haut-jura.fr) are o îndelungată experienţă de cooperare, punând în aplicare cinci proiecte în mai bine de 10 ani.
The second objective is a strategic objective.
Al doilea obiectiv este de natură strategică.
It consists in thinking that the future of an area like the one of Haut-Jura, mountainous and thus difficult, is possible through opening networking with the outside.
Acesta constă în ideea că viitorului unei zone ca Haut-Jura, montană și, deci, dificilă, este posibil prin crearea de reţele cu exteriorul.
It is both a question of modernity and one of surviving.
Este o chestiune atât de modernitate, cât și de supravieţuire.
®Mont Sangbé (Ivory Coast) from 19942001;®the High-Bellunese in Italy (200001) within Leader II;®the Värmland in Sweden (200001) in the Recite IIEuropean programme;®the High-Bellunese in Italy (200507) within Leader+;®Rovaniemi in Finland (200507) within Leader+.
Mont Sangbé din Côte d’Ivoire (în perioada 1994 - 2001);High-Bellunese din Italia (2000-2001) în cadrul Leader II;Värmland din Suedia (2000-2001) în cadrul programului european Recite II;High-Bellunese din Italia (2005-2007) în cadrul Leader+;Rovaniemi din Finlanda (2005-2007) în cadrul Leader+.
Cooperation is implemented firstly because of a political objective.
Cooperarea răspunde în primul rând unui obiectiv politic:
The third objective is an operational objective.
Al treilea obiectiv are un caracter operaţional.
The area does not have all sufficient competences or experiences.
Regiunea nu dispune de toate competenţele sau experienţele necesare.
It needs to be able to go and get them from outside.
Trebuie să poată să aducă din afară.
It was the case with the Värmland to have some eco-tourism experiences; with Rovaniemi for the use of new technologies; and with the High-Bellunese for knowledge concerning the history and the enhancement of heritage linked to events/productions.
Acesta a fost cazul în Värmland cu ecoturismul, în Rovaniemi cu utilizarea de noi tehnologii sau în High-Bellunese cu cunoștinţele privind istoria și ameliorarea patrimoniului legat de evenimente/producţii.
It is almost certain that the Haut-Jura could not have found these different levels of expertise only through inter-territorial cooperation with another French area.
Este aproape sigur că Haut-Jura nu ar fi putut găsi aceste niveluri diferite de expertiză doar prin cooperare interteritorială cu o altă regiune franceză.
®With Mont Sangbé, the aim was to launch an exportation approach of a sustainable development concept in favour of third countries. Unfortunately it was unable to proceed as planned.®With the High-Bellunese, Rovaniemi or the Värmland, within Leader or the Recite programme, the objective
®cu Mont Sangbé, obiectivul a fost lansarea unei abordări axate pe exportul unui concept de dezvoltare durabilă în favoarea ţărilor terţe; din păcate, acest proiect nu sa desfășurat conform așteptărilor;
Experiences, prerequisites and basic conditions for cooperation
Experiene, premise și condiii de bază pentru cooperare
Experience across the generations of the Leader programme suggests that cooperation at national and particularly at transnational levels is the most challenging issue within the Leader programme.
Găsirea partenerului adecvat și colaborarea cu acesta este esenială, la fel ca și înelegerea reciprocă și abilitatea de a se completa unul pe altul.
This is evidenced in many of the LAG and national programme evaluations.
În mod ideal, această situaie poate construită pe baza relaiilor existente și a experienelor din activităi de cooperare precedente.
In considering the experience of cooperation activity some very significant prerequisites or basic conditions emerge which support the take-up of the cooperation issue by LAGs.
Proiectele de cooperare pot constitui o provocare îndeosebi pentru GAL-urile mici și sărace în resurse, iar acest lucru trebuie luat în considerare în alegerea partenerilor.
If these prerequisites are met, Leader LAGs need less support to develop, start and implement cooperation projects.
Experiena creării de reele este vitală pentru câștigarea încrederii, iar o Unitate de Reea Naională bine informată și experimentată poate juca un rol vital în acest sens.
It is important to recognise however that even when these prerequisites or conditions are present, undertaking cooperation activity needs significant work and preparation.
Stabilirea și urmărirea unor obiective de cooperare clare și cuantificabile de la începutul procesului este esenială pentru obinerea unor rezultate de calitate.
If these conditions do not exist then clearly even more work is required both in developing the activity and in creating these conditions.
Cooperarea apare de prea multe ori doar atunci când parteneriatul local este puternic stabilit și strategia locală se a ă deja într-o fază avansată de aplicare.
Finding and working with the right partner is essential; a basis of common understanding and the ability to complement each other is required.
Experienele dobândite pe parcursul diverselor generaii ale programului Leader sugerează că cooperarea la nivel naional și, îndeosebi, la nivel transnaional reprezintă cea mai complexă provocare în cadrul programului Leader.
Ideally this can build on a basis of existing relations to possible partners and experiences from previous cooperation activities.
Acest lucru este dovedit de numeroase evaluări ale GAL-urilor și ale programelor naionale.
Cooperation projects can be particularly challenging for small, poorly resourced LAGs, and this needs to be taken into account in choosing partners.
Având în vedere experiena activităii de cooperare, apar câteva premise sau condiii de bază semnificative, care susin preluarea de către GAL-uri a chestiunii cooperării.
Networking experience is vital in building confidence and an experienced and well informed national network unit can play a vital role here.Setting and pursuing clear and measurable objectives for cooperation early in the process is vital if quality results are to be achieved.
Dacă aceste premise sunt îndeplinite, GAL-urile Leader au nevoie de mai puin sprijin pentru a elabora, lansa și pune în aplicare proiecte.
Too often cooperation only appears when the local partnership is strongly established and the local strategy is already well implemented.
Totuși, este important de recunoscut faptul că, chiar și atunci când aceste premise sau condiii sunt îndeplinite, desfășurarea unei activităi de cooperare necesită o pregătire și un efort semnificativ.
The utilisation of the funds designated for cooperation comes late in the programme, and as a consequence they come under pressure from the N+2 rule.
Inevitabil, în lipsa unor astfel de condiii, sunt necesare mai multe eforturi pentru dezvoltarea activităii și pentru crearea acestor condiii.
The most important of these prerequisites or conditions which were identified are:
Cele mai importante dintre aceste premise sau condiii identificate sunt prezentate în cele ce urmează.
Ideally therefore cooperation is based upon: predisposition; experience; the LAG strategy; and partner search based on common ground, and a thoroughly developed project idea rather than just a ‘general’ exchange of information.
În mod ideal, cooperarea se bazează așadar pe predispoziie, experienă, strategia GAL-ului, căutarea unui partener din perspectiva unui „teren” comun și pe ideea unui proiect dezvoltat mai degrabă cu mare atenie decât ca un simplu schimb „general” de informaii.
The following example from the Verein Pillerseetal-Leogang LAG demonstrates the importance of some of these factors.
Următorul exemplu al GAL-ului Verein Pillerseetal-Leogang demonstrează importana unora dintre acești factori.