natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Curtea a adoptat un Plan de formare profesională pentru perioada 2008-2011, care are ca scop dezvoltarea programului de formare profesională pe parcursul următorilor câţiva ani, fiind axat pe cursuri de pregătire ce vizează punerea în aplicare de planuri de dezvoltare personală pentru fiecare membru al personalului.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
Mai mult, Curtea examinează posibilitatea de a crea o diplomă europeană de auditor în sectorul public (Public Sector Auditor Diploma – PSAD).
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
Caseta 6 prezintă personalul uneia dintre unităţile sau diviziile din cadrul Curţii, cu scopul de a oferi o imagine asupra genului de activităţi efectuate, precum şi asupra persoanelor implicate şi a pregătirii şi a experienţei lor profesionale.
BOX 6 THE FISHERIES REPORT THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK
CASETA 6 RAPORTUL PRIVIND RESURSELE HALIEUTICE REZULTATUL UNEI MUNCI EFICACE ÎN ECHIPĂ care Danemarca și Italia, atât la nivelul administraţiei centrale, pentru a înţelege sistemele de control, cât și în porturile principale, pentru a evalua modul în care se desfășoară efectiv activitatea.
Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
Raportul Curţii din 2007 privind sistemele de control, de inspecţie și de sancţiuni în ceea ce privește normele de conservare a resurselor halieutice comunitare (Raportul special nr.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
7/2007) a atras o atenţie deosebită atât din partea factorilor de decizie, cât și din partea mass-mediei.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
Publicarea unor articole în mai multe ziare, precum și reacţiile prompte din partea Comisiei și a Consiliului demonstrează caracterul pertinent și oportun al raportului.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
La baza acestui succes a stat o echipă formată din doisprezece auditori ai Curţii, în strânsă colaborare cu membrul raportor, dl Kikis Kazamias, și cabinetul său.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Echipa de audit și-a exprimat mulţumirea de a fi contribuit la sensibilizarea treptată a factorilor de decizie cu privire la consecinţele grave ale modului în care sunt puse în aplicare politicile comunitare din domeniul pescuitului.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Și alte instituţii de audit și-au exprimat interesul faţă de acest audit, care poate, de exemplu, constitui o sursă de inspiraţie și contribui cu informaţii cu privire la un audit viitor cu un subiect similar în ţările din jurul Mării Baltice.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Dl Emmanuel Rauch, auditor francez care lucrează pentru Curte de mai mulţi ani, și colegul său, dl Alejandro Ballester, din Spania, au fost șei de echipă ai acestui audit în cursul fazelor pregătitoare din toamna anului 2005.
The audit included missions in six
Auditul a inclus misiuni în șase state membre, printre
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
De la stânga la dreapta, de jos în sus Primul rând Alejandro BALLESTER GALLARDO, administrator (ES – 5 ani în cadrul Curţii); Kikis KAZAMIAS, membru al Curţii (CY – 3 ani în cadrul Curţii); Riemer HAAGSMA, administrator (NL – 30 de ani în cadrul Curţii); Emmanuel RAUCH, auditor (FR – 14 ani în cadrul Curţii).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
Al doilea rând Jean-Marc DANIELE, ataşat de cabinet (FR – 5 ani în cadrul Curţii); François OSETE, auditor (FR/ES – 23 de ani în cadrul Curţii); Robert MARKUS, auditor (NL – 13 ani în cadrul Curţii); Bertrand TANGUY, administrator (FR – 3 ani în cadrul Curţii); Pietro PURICELLA, auditor (IT – 11 ani în cadrul Curţii).
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
Al treilea rând Anne POULSEN, traducător (DK – 16 ani în cadrul Curţii); Maria del CARMEN JIMENEZ, auditor asistent (ES – 15 ani în cadrul Curţii); Cecile RAMIREZ, secretară (FR – 5 ani în cadrul Curţii); Neophytos NEOPHYTOU, ataşat de cabinet (CY – 3 ani în cadrul Curţii); Krzysztof ZALEGA, administrator (PL – 4 ani în cadrul Curţii).
Other members of the team (not on the picture)Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
Alţi membri ai echipei (care nu figurează în fotografi e)Valéria ROTA, administrator (IT – 8 ani în cadrul Curţii); Adeline DOMINGUES, secretară (FR – 8 ani în cadrul Curţii); Juha VANHATALO, administrator (FI – 3 ani în cadrul Curţii); Paul STAFFORD, administrator (UK – 18 ani în cadrul Curţii).
The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
Bugetul Curţii reprezintă aproximativ 0,1 % din bugetul total al UE sau în jur de 1,8 % din bugetul administrativ şi instituţional al UE.
It has increased by 17 % over the last three years.
Bugetul Curţii a crescut cu 17 % în ultimii trei ani.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
Această creştere este legată în primul rând de consecinţele extinderilor UE din 2004 şi 2007.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
O altă creştere notabilă se referă la creditele pentru clădirile Curţii (mijloacele fixe aproape că sau dublat între 2006 şi 2008), care răspund nevoii de a dispune în viitor de spaţii pentru birouri pentru personalul nou angajat, în cea de a doua extensie a Curţii, denumită „K3”, care urmează să fi e finalizată până în 2013.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Tabelul prezentat în continuare indică modul de distribuţie a creditelor între diferite linii bugetare.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
Creditele pentru personal se ridică la aproximativ 72 % din totalul pentru exerciţiul 2007.
Use of appropriations
Destinaţia creditelor
Final appropriations (1 000 EUR)
Credite de nitive(în 1 000 de euro)
Members of the institution
Membrii instituţiei
Other staff and external services
Alţi agenţi și prestaţii externe
Missions — travel
Misiuni – deplasări
Other expenditure relating to persons working for the institution
Alte cheltuieli legate de persoane care lucrează pentru instituţie
Movable property and associated costs
Bunuri mobile și costuri aferente
Meetings, conferences
Reuniuni, conferinţe
Information and publishing
Informare și publicare
Total Court of Auditors
Total Curtea de Conturi
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures. The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Scopul Serviciului de audit intern al Curţii este de a o sprijini în procesul de îndeplinire a obiectivelor printr-o evaluare sistematică şi metodologică a gestionării riscului, a controlului intern şi a procedurilor de gestiune.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Serviciul de audit intern formulează, de asemenea, propuneri de îmbunătăţire a eficienţei Curţii, ceea ce necesită o evaluare constantă a sistemelor de control intern din cadrul Curţii cu scopul de a le evalua eficacitatea.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
În linii mai generale, trebuie să se evalueze performanţa diferitelor servicii în procesul lor de punere în aplicare a politicilor, a programelor şi a acţiunilor, cu scopul de a aduce în mod constant îmbunătăţiri.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
În 2007, activitatea Serviciului de audit intern al Curţii sa axat pe audit financiar (inclusiv pe sprijinul acordat auditorului extern al Curţii), examinarea verificării ex ante, punerea în aplicare a standardelor de control intern, extensia recentă a clădirii Curţii (clădirea denumită „K2”) şi procedurile de recrutare ale Curţii.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Comitetul de audit al Curţii – format din trei membri ai Curţii şi o persoană de un rang corespunzător din afara Curţii – monitorizează activitatea auditorului intern şi se asigură de independenţa acestuia.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
De asemenea, dezbate şi ia notă de programul de activitate şi rapoartele auditorului intern şi îl însărcinează (în cazul în care este necesar) cu realizarea unor audituri speciale.
The Committee held eight meetings in 2007.
Comitetul sa întrunit de opt ori în 2007.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT
AUDITUL EXTERN AL CURŢII
In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated:
În opinia sa de audit pentru exerciţiul 2006 (furnizată la 28 septembrie 2007), auditorul extern al Curţii specifica: ca:
‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 8
„În opinia noastră, situaţiile financiare oferă o imagine fidelă a situaţiei financiare a Curţii de Conturi Europene la 31 decembrie 2006, precum şi a rezultatului operaţiunilor sale pentru exerciţiul încheiat la această dată, în conformitate cu Regulamentul (CE, Euratom) nr. 1605/2002 al Consiliului din 25 iunie 2002, cu normele de aplicare ale acestuia, cu principiile contabile general acceptate, precum şi cu normele interne ale Curţii de Conturi Europene.” 8
Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations.
Mai mult, auditul extern nu a descoperit niciun indiciu care să pună sub semnul întrebării caracterul adecvat al procedurilor administrative şi contabile şi al controlului intern sau conformitatea gestiunii financiare cu reglementările aplicabile.
Annual Activity Report 2007
Raportul anual de activitate 2007
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
OFICIUL PENTRU PUBLICAŢII OFICIALE ALE COMUNITĂŢILOR EUROPENE
European Court of
C u r t e a de C onturi E ur o peană
ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008
RAPORTUL ANUAL DE ACTIVITATE PENTRU ANUL 2008
Europe Direct is a service to help you nd answers to your questions about the European Union
Europe Direct este un serviciu destinat să vă ajute să găsiţi răspunsuri la întrebările pe care vi le puneţi despre Uniunea Europeană
Freephone number (*):
Un număr unic gratuit (*) :
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities, 2009
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii Oficiale ale Comunităţilor Europene, 2009
MISSION, VISION AND VALUES
MISIUNE, VIZIUNE ȘI VALORI
FOLLOWUP ANDIMPACT
MĂSURI ULTERIOARE ȘIIMPACT
THE COURT’S WORKIN 2008 AND BEYOND
ACTIVITATEA CURŢIIÎN 2008 ȘIÎN PERIOADA URMĂTOARE
As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency.
În calitate de instituţie independentă de audit a Uniunii Europene, Curţii de Conturi îi revine un rol unic în ceea ce privește contribuţia la îmbunătăţirea gestiunii financiare a UE și la promovarea transparenţei și a asumării responsabilităţii.
It does this through the audit services it renders and the example it sets.
Curtea se achită de acest rol prin serviciile de audit pe care le furnizează, ca și prin exemplul dat de acţiunile sale.
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights.
Anul 2008 a fost marcat, pentru Curte, de numeroase realizări-cheie, precum și de evoluţii importante în gestiunea financiară a UE, trecute în revistă în prezentul raport anual de activitate.
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work.
Printre aceste realizări sa numărat și „Evaluarea internaţională inter pares a Curţii de Conturi Europene”, în urma căreia sa formulat o concluzie pozitivă cu privire la caracterul adecvat al cadrului utilizat de Curte pentru gestionarea auditului și cu privire la independenţa și obiectivitatea activităţii sale.
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts.
În ceea ce privește Raportul anual al Curţii pentru exerciţiul 2007, publicat în noiembrie 2008, Curtea a formulat pentru prima dată o opinie fără rezerve cu privire la fiabilitatea conturilor UE.
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure.
Ca și în exerciţiile anterioare, Curtea a identificat însă niveluri prea ridicate de erori de ilegalitate și de neregularitate în domenii ale bugetului UE cărora le corespunde cea mai mare parte a cheltuielilor.
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future.
În 2008, Curtea a recunoscut, de asemenea, progresele de la nivelul UE și de la nivel naţional care au potenţialul de a genera în viitor îmbunătăţiri ale gestiunii financiare a UE.
Two examples in this Annual Activity Report are the ongoing EU budget review process, to which the Court has actively contributed, and the issuing by the Commission of its communication on the ‘Tolerable risk of error’.
Două exemple incluse în prezentul raport anual de activitate sunt procesul de analiză cu privire la mecanismele bugetare ale UE (budget review), proces aflat actualmente în curs și la care Curtea a contribuit în mod activ, și publicarea de către Comisie a comunicării referitoare la „riscul admisibil de eroare”.
In the domain of international relations, the Court took the lead in organising discussions of the Contact Committee of the Heads of the EU Supreme Audit Institutions (SAI) on EU budget reform and the Revised Lisbon Strategy, as well as recently hosting a workshop on the role of the EU SAIs in the light of the measures being taken to address the current financial crisis.
În domeniul relaţiilor internaţionale, Curtea a luat iniţiativa în sensul organizării unor discuţii la nivelul Comitetului de contact al președinţilor instituţiilor supreme de audit din UE, cu privire la reforma bugetului UE și la varianta revizuită a Strategiei de la Lisabona, precum și în sensul găzduirii de curând a unui atelier având ca temă rolul instituţiilor supreme de audit din UE în lumina măsurilor întreprinse pentru combaterea crizei financiare actuale.
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission.
Mediul de audit este supus unor schimbări rapide, iar Curtea recunoaște necesitatea de a se adapta, prin reforme interne care să îi permită să îndeplinească într-o și mai mare măsură obligaţiile care îi revin în temeiul tratatului, ca și al misiunii pe care și-a stabilit-o.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012.
Un pas important făcut în 2008 de către Curte în direcţia realizării misiunii și a viziunii sale a fost elaborarea strategiei de audit pentru perioada 2009-2012.
The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources.
Această strategie desemnează două obiective prioritare: maximizarea impactului de ansamblu al auditurilor Curţii și, de asemenea, creșterea eficienţei, prin utilizarea optimă a resurselor.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review.
Programele de activitate ale Curţii din perioada citată vor sta sub semnul acestor obiective, care vor călăuzi, de asemenea, eforturile Curţii de a-și îmbunătăţi continuu activitatea și de a da curs observaţiilor formulate în cadrul evaluării inter pares cu privire la problemele-cheie care pot afecta demersurile de ameliorare și la oportunităţile semnificative existente pentru realizarea acestora.
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens.
Personalul Curţii, caracterizat de competenţă și devotament, joacă un rol esenţial în desfășurarea activităţilor instituţiei și în ceea ce privește contribuţia Curţii la îmbunătăţirea gestiunii financiare, în calitate de gardian independent al intereselor financiare ale cetăţenilor.
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year.
Doresc să le mulţumesc tuturor, atât din partea Curţii, cât și în nume propriu, pentru devotamentul și profesionalismul de care au dat dovadă în anul care a trecut.
I would also like to thank in particular our former Secretary General, Mr Michel Hervé, who left the institution at the end of 2008, for his dedication and commitment.
Doresc, de asemenea, să adresez mulţumiri speciale pentru dăruirea și devotamentul său fostului secretar general al Curţii, dl Michel Hervé, care și-a încetat activitatea în cadrul instituţiei la sfârșitul anului 2008.
I wish you a pleasant reading of this Annual Activity Report which provides an overview of the Court and an account of its activities in 2008.
Vă doresc o lectură plăcută a raportului anual de activitate, care înglobează o prezentare generală a Curţii și o trecere în revistă a activităţilor sale din anul 2008.
MISSION, VISION AND VALUES
MISIUNE, VIZIUNE ŞI VALORI
The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Curtea de Conturi Europeană este instituţia comunitară instituită prin tratat cu scopul de a efectua auditul finanţelor UE.
As the EU’s external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
În calitate de auditor extern al UE, Curtea contribuie la îmbunătăţirea gestiunii financiare a UE și joacă rolul de gardian independent al intereselor financiare ale cetăţenilor Uniunii.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
O Curte de Conturi independentă și dinamică, recunoscută pentru integritatea și imparţialitatea sa, respectată pentru profesionalismul său și pentru calitatea și impactul activităţii sale, oferind părţilor interesate un sprijin esenţial pentru îmbunătăţirea gestiunii finanţelor UE.
Keeping high and exemplary standards in all professional aspects.
Independenţă, integritate și imparţialitate atât la nivelul instituţiei, cât și la nivelul membrilor și al personalului acesteia.
Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and sta.
Asigurarea unei comunicări eficace pentru a promova spiritul de echipă.
Being involved in EU and worldwide public audit development.
Implicarea în dezvoltarea auditului finanţelor publice atât la nivelul UE, cât și la nivel mondial.
Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and give a strong and authoritative message.
Elaborarea unor rapoarte relevante, prezentate la timp și de înaltă calitate, care să se bazeze pe constatări și probe solide, să vină în întâmpinarea preocupărilor părţilor interesate și să transmită un mesaj puternic și cu autoritate.
Ensuring effective communication to promote a team spirit.
Maximizarea eficienţei în toate aspectele activităţii.
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source.
Furnizarea unor informaţii adecvate către părţile interesate fără a solicita sau a urma instrucţiuni și fără a ceda vreunei presiuni provenite din surse externe.
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds.
Contribuţia la îmbunătăţirea eficace a gestiunii UE și la creșterea responsabilizării în ceea ce privește gestiunea fondurilor comunitare.