natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The two most important questions to be answered in the application are:‘What do you wish to do?’ and ‘Why?’. The practical implementation method of the project and the nancial aspects can be planned together if the young people themselves consider it too hard a task to manage.
Două dintre cele mai importante întrebări puse în formular sunt: „Ce vrei să faci?”și „De ce?”Metoda practică de punere în aplicare a proiectului și aspectele nanciare pot plănuite împreună dacă tinerii consideră că sarcina este prea grea pentru a o administra singuri.
e process …
Procesul ...
The project’s website (www.nuori.) is naturally in both Finnish and Swedish.
Site-ul internet al proiectului, www.nuori., este redactat, bineîneles, atât în nlandeză cât și în suedeză.
The site oers general information about the project as well as the forms to be used in applying for funding and examples of activities already funded.
Site-ul oferă informaii generale despre proiect, precum și formularele utilizate pentru a candida pentru nanare și exemple de activităi deja nanate.
These include:• improving the marketing of a youth dance group and acquiring materials for new outts (www.sbeauties.org);• purchasing a new server for a monthly event for the archipelago’s youth archipelago (www.pargas.net);• repairing a miniature electric automobile track in the central park of the town of Parainen, which involved both youth and their parents;• youth from the island of Kemiö got excited about a ball game normally practiced by the visually impaired, and so acquired the equipment needed to play the game and promoted it in the region;• youth from the islands ofVelkua and Iniö got the equipment necessary to start playing ‘oorball’;• in Iniö, they also purchased gym equipment in order to oer residents (of all ages) the chance to keep t;• a folk dance group from Parainen needed new costumes in order to be able to participate in a Nordic event.
Acestea includ: •îmbun�t� < ireavaloriic�riigrupuluiachiziionarea de materiale pentru costume noi (www. sbeauties.org); • a c h i zi < i onare a unui nou se r vfie r pentru un eveniment luna r pentru tineretul arhipelagului (www.pargas.net);•reparareauneipistedeautomobildin parcul central al orașului Parainen, care a implicat atât tinerii cât și părinii acestora; • tineri de pe insula K e m i ö care au fost entuziasm a < i de un joc cu mingea practicat în mod normal de nevăzători și care au achiziionat astfel echipamentul necesar pentru a juca jocul și l-au promovat în regiune; • tineri de pe insulele V el k u a � i In i ö au primit echipamentul necesar pentru a începe să joace „oorball”; • în In i ö , sa cum p � rat , de asemenea, echipament de g i m
With the close of the application period, the project manager will review all the applications and contact the groups for more information if necessary.
- nastică pentru a oferi rezidenilor (de toate vârstele) șansa de a se menine în formă;
Since the application is in the style of a postcard, the applicants need only to buy a stamp, and then send the application directly to the LAG oce.
Parainen avea nevoie de cos- tume noi pentru a putea participa la un eveniment nordic.
When all the applications have been reviewed, the project steering group will meet and study them again, and the nal step is when the steering group meets to decide which projects full the preconditions for nancing.
Proiectul le-a oferit nanarea pentru achiziionarea materialelor, iar costumele au fost produse ca parte a unei activităi de voluntariat;
The project manager will closely assist the youth in realising their projects.
• un alt grup din Parainen a f o l o s it proiectul pentru a o r g ani
The objective is to direct all the expenses to the LAG, so that the youth need not use any of their money as bridge funding.
- za evenimente de „paintball” în întreaga regiune.
These examples clearly prove that activities which benet not only the young but residents of all ages can be carried out with fairly small amounts of money.
Când au fost trecute în revistă toate candidaturile, grupul de conducere al proiectului se va întâlni și le va studia din nou, iar etapa nală este cea în care grupul de conducere se va întâlni pentru a decide care proiecte îndeplinesc precondiiile de nanare.
Due to the physical characteristics and dicult transportation within the
Administratorul de proiect îi asistă îndeaproape pe tineri în realizarea proiectelor lor, obiectivul ind de a direciona toate cheltuielile către GAL, astfel încât tinerii nu trebuie să își folosească proprii bani ca punte de nanare.
A total of EUR 10 000 has been reserved for funding of these‘subprojects’; the total sum for one project is approximately EUR 100 to EUR 500.
Un total de 10 000 de euro a fost rezervat pentru nanarea acestor „subproiecte”; suma totală pentru un proiect este de aproximativ 100 până la 500 de euro.
So far, 24 youth projects have been nanced.
Până acum au fost nanate 24 de proiecte.
The participating youth are between 13 and 22 years old, and a total of 120 young people and, of region, the essential issue is that young people are active.
Tinerii participani au între 13 și 22 de ani. La activitate au participat un total de 120 de tineri și, bineîneles, adulii care îi susin.
Power to rural youth
Guvernana la lucru
Governance at work
Putere acordată tineretului rural
Population: 30 000Surface area: 10 000 km (of which land 2 000 km)Project total cost: EUR 79 930EU: EUR 35 968.50Other public funds: EUR 35 968.50Private funds: EUR 7 993Period of project eligibility: 11/2004–5/2007
În acest proiect, metoda Leader a fost dusă la extrem: tinerii își gestionează propriile „subproiecte”; activitatea va realizată doar dacă tinerii sunt activi și pot să aducă argumente puternice pentru necesităile și proiectele lor.
In this project, the Leader method has been taken to quite a far extreme: the youth manage their own ‘subprojects’, activity will be created only if the youth are active, and can make strong arguments for their needs and their projects.
Deși procesul de înscriere a fost simplicat, ei încă mai trebuie să descrie necesităile proiectului, să facă un buget și să argumenteze necesitatea unei nanări suplimentare.
Although the application process has been simplied, they still need to describe the project needs, make a budget and make the case for additional funding.It is unlikely that a project of this kind could be realised without Leader+ funding.
Este puin probabil că un proiect de acest tip să poată realizat fără nanare Leader+.
However, more important than the funding is the model oered by the Leader method.
Totuși, mai important decât nanarea este modelul oferit de metoda Leader.
Contact person: Jani Lastuniemi Address: Fredrikaplan 1, FI-21600 Pargas Tel. (358-44) 586 69 04E-mail: jani.lastuniemi@sameboat.Website: www.nuori.
Populaie: 30 000Suprafaa zonei: 10 000 km (din care pământ 2 000 km)Cost total al proiectului: 79 930 euro UE: 35 968,50 euro Alte fonduri publice: 35 968,50 euro Fonduri private: 7 993 euro Perioadă de eligibilitate a proiectului: 11/2004-5/2007
Photos provided by the Finnish national network unit
Fotograi oferite de unitatea de reea naională nlandeză
By Michael Dower, PREPARE Coordinator, 2000–06, and Urszula Budzich-Szukala, PREPARE Coordinator, 2006 his article describes the role of the PREPARE partnership for rural Europe in helping to create and strengthen rural networks in the new EU Member
PREPARE: rolul în consolidarea reelelor rurale de Michael Dower, Coordonator PREPARE 2000 - 2006 i Urszula Budzich-Szukala, Coordonator PREPARE, 2006 cest articol descrie rolul parteneriatului PREPARE pentru Europa rurală în ajutorul acordat pentru crearea și consolidarea reelelor rurale în noile state membre UE
States and accession countries of central Europe.
A și în ările în curs de aderare din Europa Centrală.
PREPARE’s aim is to strengthen civil society as a signicant actor, and as a partner of governments, in rural development.
Scopul PREPARE este de a consolida societatea civilă ca factor semni-cativ și ca partener pentru guverne în dezvoltarea rurală.
This process contributes to a strengthening of ‘participative democracy’, and is closely linked to the rapid growth of the Leader initiative in central Europe.
Acest proces contribuie la consolidarea unei „democraii participative” și este strâns legat de creșterea rapidă a iniiativei Leader în Europa Centrală.
Launching PREPARE for local action
Lansarea PREPARE pentru aciune locală
The PREPARE initiative was launched in 1999, following a successful ‘Travelling workshop to Estonia and Sweden’, which had itself been prompted by a report to the European Parliament about the prospects for rural development in the accession countries.
Iniiativa PREPARE a fost lansată în 1999, în urma unui„Atelier itinerant în Estonia și Suedia”, care sa constituit el însuși într-un răspuns la un raport către Parlamentul European privind perspectivele de dezvoltare rurală în ările în curs de aderare.
The original partners in the initiative were Forum Synergies, transnational network for sustainable development; Ecovast, the European Council for the Village and Small Town; the Swedish Popular Movements Council (Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva) and the Estonian Movement of Villages (Kodukant).These bodies shared a commitment to promoting the active involvement of rural communities in action to improve their own well-being.
Partenerii originali la iniiativă au fost Forumul de Sinergii, reeaua transnaională pentru dezvoltare durabilă; ECOVAST, Consiliul European pentru Sate și Orașe Mici; Consiliul Mișcărilor Populare Suedeze (Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva) și Mișcarea Estoniană a Satelor (Kodukant). Aceste organisme au împărtășit angajarea în promovarea implicării active a comunităilor rurale în aciunea de ameliorare a propriei lor bunăstări.
In Sweden, for example, the Popular Movements Council has in its network about 4 000 village action groups, which are active in their own villages and which are federated at county and national level.
În Suedia, de exemplu, Consiliul Mișcărilor Populare are în reeaua sa în jur de 4 000 de grupuri de aciune sătești, care sunt active în propriile sate și care sunt federalizate la nivel judeean și naional.
In Estonia, an initiative to stimulate popular involvement started in 1992 in two counties, with help from Sweden, and led to the creation of Kodukant in 1997.
În Estonia, o iniiativă pentru stimularea implicării populare a început în 1992 în două judee, cu ajutor din Suedia, și a condus la crearea Kodukant în 1997.
The travelling workshop to these two countries in 1999, attended by people from NGOs and government agencies from all the accession countries of central Europe, showed vividly how rural people can act collectively to better their own lives.
Atelierul itinerant din aceste două ări în 1999, la care au participat persoane de la ONG-uri și agenii guvernamentale din toate ările în curs de aderare din Europa Centrală, a arătat clar modul în care oamenii din mediul rural pot aciona pentru a-și îmbunătăi viaa.
It also proved how stimulating it can be to visit another country, and to see civil action at village level.
Acesta a dovedit și cât de stimulator poate să vizitezi o altă ară și să vezi aciunea civilă la nivel sătesc.
They were quickly joined by the Hungarian Rural Parliament, which had been established in 1998, again with help from the Swedes.The partners decided on a programme with two prongs: support to emerging networks in particular countries and the organisation of multinational events, to bring people together from many countries, in order to share ideas and exchange ex-periences.It soon became apparent that there was no standard model for national rural networks or movements.
Acestora li sa alăturat repede Parlamentul Rural Ungar, care a fost îninat în 1998, din nou cu ajutor din partea suedezilor.
Countries dier in size, in settlement structure and in social, cultural and political traditions.
Partenerii sau hotărât asupra a două proiecte cu două idei importante – susinerea reelelor care apar din anumite ări și organizarea de evenimente multinaionale, pentru a reuni oameni din multe ări în scopul de a împărtăși idei și a face schimb de experiene.În curând a devenit clar că nu există un model standard pentru reele sau mișcări rurale naionale. ările diferă ca mărime, structură a așezărilor și în ceea ce privește tradiiile sociale, culturale și politice.
The PREPARE partners did not seek to impose any specic concept of civil society.
Partenerii PREPARE nu au căutat să impună un anumit concept asupra societăii civile.
Rather, in each country, they contacted civil society bodies which already existed, and oered help in creating or strengthening a national structure, with (wherever possible) strong roots at local level.During the last six years, with PREPARE’s encouragement and help, national rural networks or movements have been created in seven central European countries.
Mai degrabă, în fiecare ară, aceștia au contactat organismele societăii civile care existau deja și sau oferit să ajute la crearea sau consolidarea unei structuri naionale, cu (oriunde era posibil) origini puternice la nivel local. În timpul ultimilor şase ani, cu încurajarea și ajutorul PRE-PARE, au fost create reele sau mișcări rurale naionale în șapte ări central europene.
They vary from ‘forums’ for collaboration between many dierent nongovernmental organisations (NGOs), to networks of rural community associations and/or Leader groups.
Acestea variază de la„forumuri” pentru colaborare între foarte multe și diferite organizaii neguvernamentale (ONG-uri), la reele ale asociaiilor comunităii rurale și/sau grupuri Leader.
They include (in order of the date of formal creation):• the Slovakian Rural Parliament, set up in 2000; it brings together national and regional NGOs and has a strong regional structure, with links to micro-regions and Leader-type groups;• the Polish Rural Forum, set up in 2002 as a basis for formal cooperation between rural and environmental NGOs throughout this very large country;• the Slovenian rural development network, set up in 2002; it is a grouping of individuals, NGOs and (more recently) Leader-type groups;• the Lithuanian Rural Communities Union, set up in 2002; it is an independent union of active rural communities, with a membership of over 350 community as-
Acestea includ (în ordinea datei îninării formale): • Parlamentul Rural Slovac , în i in < at în 2000, care r e une � te ONG-uri regionale și naionale și are o puternică structură regională care se leagă de micro-regiuni și grupuri de tip Leader; • Forumul P o p ul ar Polonez, în i in < at în 2002 ca b a z � pentru cooperare formală între ONG-uri rurale și ecologice din această ară foarte mare; • R e < e au a De z v o l t � r ii Rurale S l o vfie ne , în i in < at � în 2002, care este o grupare de persoane zice, ONG-uri și (mai recent) grupuri de tip Leader; • Uniune a Comun it � < i lor Rurale Li t u a niene , 2002, care este o uniune independentă a comunităilor rurale active, cu un număr de membri de peste 350 de asociaii comunitare; Programul PREPARE i reelele rurale
The original PREPARE partners therefore agreed to work together to promote the creation or strengthening of civil sociations;
Partenerii originali PREPARE au fost așadar de acord să conlucreze pentru a promova crearea și consolidarea reelelor societăii civile în regiunile rurale ale ărilor în curs de aderare
• the Latvian Rural Forum, set up in 2004; it brings together NGOs and Leader-type partnerships;• the Czech National Rural Observatory, set up in 2005 by a group of 12 individuals and organisations. Its network includes the national Rural Revival Association and over 40 Leader groups;• the Croatian rural development network, set up in 2006; it is a grouping of rural NGOs.
Forumul Rural Lituania n , în i in < at oferă societăii civile ocazia de a conlucra cu organisme publi- în 2004, care r e une � te ONG-uri și parteneriate de tip Leader; ce și private într-un mod structurat; că grupurile Leader pot
e voice of rural communities
R e < e au a De z v o l t � r ii Rurale C r o a te , în i in < at � în 2006, care este o grupare de ONG-uri rurale. 1. Programe de formare.
For these reasons, several of the PREPARE partners have put much eort, in some cases with co-funding from PREPARE itself, into training programmes for Leader animators or organisers.
Din aceste motive, câiva dintre partenerii PREPARE au depus numeroase eforturi, în unele cazuri cu conanare chiar de la PREPARE, pentru programele de formare pentru animatori sau organizatori Leader.
For example, an early action by the Polish Rural Forum, in 2003, was a project ‘Preparing local communities for Leader-type actions’, co-funded by the Polish Cooperation Fund and PRE-PARE.
De exemplu, o aciune de debut a Forumului Rural Polonez, din 2003, a fost proiectul „Pregătirea comunităilor locale pentru aciuni tip Leader”, conanat de Fondul de Cooperare Polonez și PREPARE.
This focused on the training of trainers, who would then train the animators of local partnerships which could benet from Leader-type funding.
Acesta sa concentrat asupra formării de formatori, care vor instrui apoi animatorii parteneriatelor locale care ar putea benecia de nanare de tip Leader.
The programme included a series of training workshops, and two study visits, to see Leader activity in Ireland and in Germany, both organised by members of the PREPARE network.Similar training was promoted in their countries by the Slovakian Rural Parliament and by leading members of the Hungarian Rural Parliament.
Programul a inclus o serie de ateliere de instruire și două vizite de studiu în Irlanda și Germania, ambele organizate de membrii reelei PREPARE. Parlamentul Rural Slovac și membrii principali ai Parlamentului Rural Ungar au promovat în ările lor o instruire similară.
Each of the PREPARE partners seeks, in the context of its own country, to act as a voice for rural communities, particularly vis-à-vis government, and to encourage direct initiatives by rural communities. The need for such local initiatives, of a non-government kind, varies between countries, notably by reference to the pattern of municipalities.
Procesul creării ecăruia dintre ultimele patru dintre aceste organisme a fost conanat de partenerii PREPARE, utilizând bani din subveniile generoase primite de PREPARE de la Fundaia C.S. Mott (1).Primele șase dintre reelele de mai sus au devenit partenere în programul PREPARE, ca și Asociaia Aciunii Sătești din Finlanda (Suomen Kylätoiminta ry), care a fost formată în 1997 și a cărei reea include aproape 4 000 de asociaii sătești.
For example, in Sweden, Finland and Estonia, the municipalities tend to be large, often embracing many villages within one municipality: in this context, there is high value in having village action groups which are a form of ‘participative democracy’ and which are the basic units of the national rural networks.
Partenerii se concentrează în prezent asupra susinerii consolidării societăii civile din România, Bulgaria și noile ări vecine UE din Balcani și Comunitatea Statelor Independente vestice, cum ar Bosnia și Heregovina, Serbia, Albania, Macedonia și Ucraina.
The Czech example.
Exemplul ceh.
A good example of the links between PREPARE and the Leader initiative is provided by the Czech Republic.
Un bun exemplu al legăturilor dintre PREPARE și iniiativa Leader este oferit de Republica Cehă.
Here, PREPARE co-funded two phases of work by two regional NGOs, Omega Liberec and CpKP, to train animators for the task of helping the creation and early work of Leader-type groups.
Aici, PREPARE a conanat două faze de activitate a două ONG-uri regionale, Omega Liberec și CpKP, pentru a forma animatori pentru sarcina de a ajuta la crearea și activitatea iniială a grupurilor tip Leader.
These groups have grown rapidly in number, in response to the Czech Leader programme, which started even before the Republic joined the EU, and then to the vigorous use by the government of the Leader provision within pillar 2 of the CAP.
Aceste grupuri au crescut repede numeric, ca răspuns la programul Leader ceh, care a început încă dinaintea aderării republicii la UE, iar apoi la utilizarea hotărâtă a dispoziiei Leader de către guvern în cadrul pilonului 2 al PAC.
The outcome is that the NGOs and others involved in the training of animators have set up the National Rural Observatory, which hosts the network of Czech Leader groups.
Rezultatul este că ONG-urile și ceilali implicai în formarea de animatori au îninat Observatorul Rural Naional, care găzduiește Reeaua grupurilor Leader cehe.
) The Charles Stewart Mott Foundation is a charitable foundation founded in 1926 by Charles Stewart Mott which administers funds through four programmes: Civil society; Environment; Flint area; and Pathways out of poverty.
Această variaie a tiparului de guvernană afectează forma și activitatea diverselor reele sau forumuri naionale. Toate caută să construiască capacitatea organizaiilor lor membre.
It is committed to supporting projects that promote a just, equitable and sustainable society, and supports non-prot programmes throughout the United States and, on a limited basis, internationally.
În acest context, apariia Leader – ca un element opional al politicii de dezvoltare rurală UE, aplicabil în noile state membre din mai 2004 – a avut o mare semnicaie pentru ele. Această semnicaie constă în trei puncte: că parteneriatul Leader
PREPARE’s role in this national work has been to encourage the activities; to provide experts from other countries; and where necessary to oer co-funding.
Rolul PREPARE în această activitate naională a fost de a încuraja activităile, de a pune la dispoziie experi din alte ări și, acolo unde a fost necesar, de a oferi conanare.
As a complement to this national work, PRE-
Pe scurt, aceste evenimente au inclus „Ateliere itinerante” în Ungaria și Finlanda în 2000 și 2002, participarea a 50 de persoane din Europa Centrală la Forumul Cooperării la Cáceres în Spania, organizat de REDR, reeaua Leader spaniolă și o serie de întruniri PREPARE în ultimii patru ani.
and eort to build the self-condence of rural communities, and to develop trusting relationships between governments and civil society.We therefore very warmly welcome the provision in the EAFRD (1) that each national rural development programme must include a signicant Leader element and the creation of a national rural network.
Așadar, noi considerăm foarte binevenită dispoziia din FEADR (1) conform căreia fiecare program de dezvoltare rurală naională trebuie să includă un element Leader și constituirea unei reele rurale naionale.
We hope to see the emergence, in all the new Member States and accession countries, of a widespread pattern of Leader groups, to embody the partnership between government and civil society at subregional level and to help to connect rural people and village-level action groups to national and European policies and funds.
Sperăm să vedem apariia, în toate noile state membre și în ările în curs de aderare, a unui tipar larg răspândit de grupuri Leader, pentru a concretiza parteneriatul dintre guvern și societatea civilă la nivel sub-regio-nal și pentru a contribui la realizarea unei legături între populaia rurală și grupurile de aciune la nivel sătesc și politicile și fondurile naionale și europene.
We hope also to see formal rural networks so shaped and managed that they are open and dynamic, oering full participation to all stakeholders in rural development including civil society, and relating coherently to the existing networks created by the people themselves.
Sperăm, de asemenea, să vedem reele rurale formale formate și gestionate astfel încât să e deschise și dinamice, care să ofere participare totală tuturor părilor, inclusiv societăii civile, și care să realizeze o legătură coerentă cu reelele existente create de oameni.