natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR
CARE VIZEAZĂSTABILIREAUNUIPROGRAM DEEVALUAREȘI DE
BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY
CURTEA SUBLINIAZĂ NECESITATEA UNEI MAI BUNE COORDONĂRI
THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL
A ACTIVITĂŢILOR DE ASISTENŢĂÎNTREPRINSE DE BEI, DE COMISIE
NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE
COORDONARE TREBUIE SĂ SE BAZEZE PE CONVENŢII DE GESTIONARE
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S
CORESPUNZĂTOARE, CARE SĂ ACOPERE ASPECTELE PRIVIND MEDIUL
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
PROGRAMUL DE SĂNĂTATE PUBLICĂ AL UNIUNII EUROPENE 20032007:UN INSTRUMENT EFICACE DE ÎMBUNĂTĂŢIRE A NIVELULUI STĂRII DE SĂNĂTATE?
Special Report No 2
Raportul special nr. 2
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
PROGRAMUL DE SĂNĂTATE PUBLICĂ AL UNIUNII EUROPENE20032007:UN INSTRUMENT EFICACE DE ÎMBUNĂTĂŢIRE A NIVELULUI STĂRII DE SĂNĂTATE?
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Numeroase alte informaţii despre Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet pe portalul Europa (http://europa.eu).
Printed in Belgium Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
2/2009 – Programul de sănătate publică al Uniunii Europene (2003-2007): un instrument eficace de îmbunătăţire a nivelului stării de sănătate?
AUDIT OBSERVATIONS
OBSERVAŢIILE FORMULATE ÎN URMA AUDITULUI
PROGRAMME DESIGNINTERVENTION LOGIC NOT MADE EXPLICITPROGRAMME OBJECTIVES NEITHER SPECIFIC, NOR MEASURABLE OR TIMEDEPENDENTABSENCE OF STRATEGIC PLANNING AND LACK OF PRIORITY SETTINGINDICATORS AT PROGRAMME LEVEL INADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
CONCEPEREA PROGRAMULUILOGICA DE INTERVENŢIE NU ESTE EXPLICITATĂOBIECTIVELE PROGRAMULUI NU SUNT PRECISE, MĂSURABILE SAU DETERMINATE ÎN TIMPABSENŢA UNEI PLANIFICĂRI STRATEGICE ȘI A UNOR PRIORITĂŢI STABILITEINDICATORII DE LA NIVEL DE PROGRAM SUNT INADECVAŢI PENTRU MONITORIZAREA REZULTATELOR
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTSPROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS, IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULECOMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITOREDLIMITED EUROPEAN ADDED VALUE
IMPLEMENTAREA PROGRAMULUI: DE LA CONCEPEREA PROIECTELOR LA REZULTATEOBIECTIVELE PROIECTELOR NU SUNT PRECISE, VERIFICABILE ȘI CUANTIFICABILE DEFINIREA REZULTATELOR SCONTATE ALE PROIECTELOR, IDENTIFICAREA GRUPURILORŢINTĂ ȘI ÎNTOCMIREA DE PLANURI CU PRIVIRE LA DURABILITATE, MAI CURÂND EXCEPŢIA DECÂT REGULA COMPLEMENTARITATEA PROIECTELOR ȘI OMOGENEITATEA PORTOFOLIULUI DE PROIECTE NU AU FOST MONITORIZATE CORESPUNZĂTORNIVEL LIMITAT AL VALORII ADĂUGATE EUROPENE
PROJECT MANAGEMENTPARTNERSHIP FUNCTIONED WELLPROJECT MONITORING BY COMMISSION AD HOC RATHER THAN SYSTEMATICOUTPUTS DELIVERED, BUT NOT ACTIVELY DISSEMINATEDPROJECT EVALUATION NOT YET COMMON PRACTICE
GESTIONAREA PROIECTELORPARTENERIATELE AU AVUT O FUNCŢIONARE BUNĂMONITORIZAREA PROIECTELOR DE CĂTRE COMISIE SA REALIZAT „ADHOC” MAI CURÂND DECÂT ÎN MOD SISTEMATICREALIZĂRI OBŢINUTE, ÎNSĂ NU ȘI DIFUZATE ÎN MOD ACTIV EVALUAREA PROIECTELOR NU ESTE ÎNCĂ O PRACTICĂ FRECVENTĂ
PHP 200307 ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND FUNDED PROJECTS BY TOPIC
ANEXA I PSP 20032007 COMPONENTA „FACTORI DETERMINANŢI PENTRU SĂNĂTATE” PROIECTELE FINANŢATE, PE DOMENII
ANNEX II: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ANALYSIS OF SIX POLICY AREAS
ANEXA II PSP COMPONENTA „FACTORI DETERMINANŢI PENTRU SĂNĂTATE” ANALIZA A ȘASE DOMENII DE POLITICI
ANNEX III: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS
ANEXA III PSP COMPONENTA „FACTORI DETERMINANŢI PENTRU SĂNĂTATE” APLICAREA CRITERIILOR SMART LA OBIECTIVELE DE PROIECT MENŢIONATE ÎN ACORDURILE DE FINANŢARE ALE CELOR 36 DE PROIECTE AUDITATE
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Raportul special nr. 2/2009 – Programul de sănătate publică al Uniunii Europene (2003-2007): un instrument eficace de îmbunătăţire a nivelului stării de sănătate?
ABM: Activitybased management
CDT: Cercetare și dezvoltare tehnică
DG JLS: The European Commission’s Directorate-General for Justice, Freedom and Security
Ciclul CDI: Ciclul cercetare – dezvoltare – implementare
DG RTD: The European Commission’s Directorate-General for Research
DG JLS: Direcţia Generală Justiţie, Libertate și Securitate a Comisiei Europene
DG SANCO: The European Commission’s Directorate-General for Health and Consumers
DG SANCO: Direcţia Generală Sănătate și Protecţia Consumatorilor a Comisiei Europene
DG TREN: The European Commission’s Directorate-General for Transport and Energy
DG TREN: Direcţia Generală Energie și Transporturi a Comisiei Europene
EC: European Community
GBA: Gestiune pe bază de activităţi (activity-based management)
ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control
OEDT: Observatorul European pentru Droguri și Toxicomanie
EMCDDA: European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
OMS: Organizaţia Mondială a Sănătăţii
EU: European Union
ONG: Organizaţie neguvernamentală
PHEA: Public Health Executive Agency, renamed Executive Agency for Health and Consumers (EAHC) in July 2008
PHEA: Agenţia Executivă pentru Programul de Sănătate Publică(Public Health Executive Agency), redenumită Agenţia Executivă pentru Sănătate și Consumatori în iulie 2008
PHP: Public Health Programme (2003–08)
PSP: Programul de sănătate publică (2003-2008)
PHP 2: Second Programme of Community Action in the Field of Health 2008–13
PSP 2: Cel de al doilea program de acţiune comunitară în domeniul sănătăţii (2008-2013)
RTD: Research and technical development
VAE: Valoare adăugată europeană
WHO: World Health Organisation
Raportul special nr.
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
2/2009 – Programul de sănătate publică al Uniunii Europene (2003-2007): un instrument eficace de îmbunătăţire a nivelului stării de sănătate?
REPLY
RĂSPUNS UR
SUMMARY
COMISIEI
The Public Health Programme (PHP) for 2003–07 aimed at complementing the measures taken by Member States to protect and improvepublichealth.Itwasstructured aroundthreeprogrammestrands:‘health information’,rapidreactionto‘health threats’andhealthpromotionthrough addressing‘health determinants’.
Programuldesănătatepublică(PSP)pen-tru perioada 20032007 a vizat completarea măsurilordeprotejareșideîmbunătăţire asănătăţiipubliceîntreprinsedestatele membre. Programul a fost structurat în jurul a trei componente: „informaţii privind sănă-tatea”,reacţiarapidăla„ameninţările pen-trusănătate”șipromovareasănătăţiiprin abordarea„factorilordeterminanţipentru sănătate”.
During this period the programme awarded grantsto consortia of organisationsforthe implementationofsome352projects,the total Community contribution being approxi -mately 232 million euro.
Peparcursulacesteiperioade,programul a acordat subvenţii unor consorţii de organizaţii pentru punerea în aplicare a aproximativ 352 de proiecte, contribuţia comunitară totalăfiind de aproximativ 232 de milioane de euro.
The Court’s audit asked whethertheright conditions were set for the projects financed from the EU budget to contribute effectively to improving the health of European citizens, as a complement to measurestaken by Member States.
Prin intermediul auditului Curţii sa urmărit să se stabilească dacă existau condiţiile corespunzătoare pentru ca proiectele finan-ţatedelabugetul UEsăpoatăcontribuiîn mod eficace la îmbunătăţirea sănătăţii cetă-ţeniloreuropeni,încompletarea măsurilor întreprinse de statele membre.
In particular, the Court examined whether:
Curtea a veri-ficatînspecial următoarele aspecte:
(a)the design of the PHP provided a suitable frameworkfortheeffectiveimplemen-tationand monitoring of Communityfunded health promotion actions;
(a)dacă modulîncare afostconceput PSP a furnizat un cadru corespunzător pentru implementareași monitorizarea eficace aacţiunilordepromovareasănătăţii finanţate de Comunitate;
(b) the Commission ensured, at the programme implementation and project selectionstage,thatprojectsfunded underthe‘healthdeterminants’strand of the PHP were likely to achieve sustain-ableresults, werecomplementaryand provided EU added value; and
(b)dacă Comisias-aasigurat,înstadiul de implementare a programului și de selec-tareaproiectelor,căproiectelefinan-ţateîncadrulcomponentei PSP privind „factoriideterminanţipentrusănătate” puteauobţinerezultatedurabile,erau complementare șifurnizau valoare adăugată europeană;și
(c) the Commission and project coordinators ensured that projects were managed effectively.
(c)dacă Comisia și coordonatorii de proiect s-auasiguratcă proiecteleerau gestio-nateîn mod eficace.
The Court’s findings and conclusions were asfollows:
Curtea aformulat următoarele constatări și concluzii:
In view of its findings, the Court recommends thattheprogrammelogicshouldbe made explicitinanysimilarfuturelegislation.
Înluminaconstatărilorsale,Curteareco-mandăcaîneventualalegislaţiesimilară elaboratăîn viitorsăse procedezela expli-citarealogiciideprogram.Înceeacepri-veșteprogramulactual,Comisiaartrebui săîntreprindăundemersdedeterminare asituaţiei,pentruadobândioviziunede ansamblu asupra acţiunilor care au fost deja implementateșipentruaidentifica,ast-fel,eventualeleporţiuniîncăneacoperite.
Where the current programme is concerned, the Commission should undertake a mapping exercise to gain an overview of actions alreadyimplementedandthustoidentify anyremaining gaps.The number ofannual prioritiesshouldbesignificantlyreduced, and they should be focused on strategic topics and activities with an obvious European added value.
Numărul priorităţilor anuale ar trebui redus în mod semnificativ,iar acestea ar trebui să seaxeze petemeși peactivităţistrategice cuovaloareadăugatăeuropeanăclară.
The Commission should also address the weaknesses identified in project design andimplementation.
De asemenea, Comisia artrebuisăia măsuriîn ceeacepriveștedeficienţeleidentificate încadrulconceperiișialimplementării proiectelor.
(a) The PHP wassetverybroadandambi-tious objectives that contrasted sharply with the limited means at its disposal.
Launnivel maigeneral,pentruperioada post-2013Comisiașistatele membresunt invitate să reconsidere abordarea UE privind finanţareadindomeniulsănătăţiipublice.
In such a situation it is essential to focus on what can actually be achieved.
Alte mecanisme de cooperare existente, cum arfi„metodadeschisădecoordonare”,ar puteafi dezvoltatesuplimentar.
However, theinterventionlogic wasatnopoint made explicit, which was not conducive tosettingclear, meaningfulandlogi-callylinkedobjectivesandspecifying appropriate performanceindicators. As aresult,the PHPlacked strategicfocus.
Cutoate acestea,logicadeintervenţienuafost niciodată explicitată, ceea ce nu a fost de natură să permită stabilirea de obiective clare,pertinenteșiconectatelogicsau specificareaunorindicatorideperfor-manţăcorespunzători.Înconsecinţă,în cadrul PSP nu a existat ofocalizarestra-tegică.„Subdomeniiledeacţiune”ale programului stabilite în planurile anuale deactivitateerau mai numeroase decât proiectelefinanţate pentruale declina.
Theprogramme’s‘actionareas’estab-lished in the annual work plans outnum-beredtheprojectsfundedtoaddress them.Sinceprojectproposerswere invited to apply for funding under often verygeneralheadings,the multiplicity and diversity of project topics and target groupscausedinputtobedilutedand ledtofragmentedresults.
Întrucât autorii de propuneri de proiecte erau adeseainvitaţi să candideze pentru finanţareîncadrul unorcategoriifoarte generale,multitudineașidiversitatea temelordeproiectșiagrupurilor-ţintă aucauzat diluareacontribuţieiaduseși au conduslarezultatefragmentate.
Morefundamentally,fortheperiodafter 2013 the Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health.
(b)Eficacitatea proiectelor a fost subminată dedeficienţeledeconcepţieșidepro-blemele privind punereaînaplicare.
Other cooperation mechanisms whichexist,such as the‘open method of coordination’, could befurther developed.
Cu puţine excepţii, proiectele nuau definit rezultatele pe care urmau să le obţină și, în consecinţă, se aflauînimposibilitatea deademonstracăproduseserăvreun efect.
(b)Projecteffectiveness washinderedby designweaknessesandimplementa-tionproblems.Withfewexceptions, projectsdidnotdefinewhatresults theyintendedtoachieve,andthere-forewereunabletodemonstratethat theyhadhadanyeffect.Sustainability wasoftenunderstoodbyparticipants asthecontinuationofprojectactivi-tiesand was therefore heavily dependent on continued Community funding.
Durabilitatea era adeseaînţeleasă decătreparticipanţidreptcontinuarea activităţilor de proiect, depinzând, prin urmare,în mare măsură, decontinuarea finanţării comunitare.
There wasnosystematic monitoringof actions already undertaken in the different priority areas, whichsometimesled to duplication of work.
Nu a existat o monitorizare sistematică a acţiunilor deja rea-lizateîn diferitele domenii de prioritate, ceea ce a condus uneori la repetarea unor eforturi dejaîntreprinse.
(c)Onthepositiveside,theprogramme broughtstakeholdersfromdifferent countriestogether.Projectsgenerally had a European dimension and,in many cases,facilitatedthesharingofexperi-encesandmutuallearning.Networks were the clearest providers of European added value.
(c)Înceeace priveștelatura pozitivă, programul a reunit părţi interesate din dife-riteţări.Proiecteleauavutîngeneral odimensiuneeuropeană,facilitând,în numeroasecazuri,schimbuldeexperi-enţeșiînvăţareareciprocă.Reţeleleau reprezentatceimaiclarifurnizoride valoare adăugată europeană.
Article 152 of the EC Treaty sets out the Communities’ role in the field of public health, stating that Community activities are directed towards ‘improvingpublichealth,preventinghumanillnessanddiseases,and obviating sources of danger to human health’.
Articolul 152 din Tratatul CE stabilește rolul Comunităţilor în domeniul sănătăţii publice, afirmând că activităţile comunitare vizează „îmbu-nătăţireasănătăţii publiceși prevenirea bolilorși afecţiunilor umane, precum și a cauzelor de pericol pentru sănătatea umană”.
These Community actions aretocomplement measurestakenatnationallevelandneedto respect the Member States’ responsibilities for the organisation and delivery of healthservices and medical care.
Aceste acţiuni comunitaretrebuie să vinăîn completarea măsurilorîntreprinse la nivel naţional și săfierealizate curespectarearesponsabilităţilor statelor membreînceeace privește organizareașifurnizareaservi-ciilor desănătateși aîngrijirilor medicale.
of Community action on cancer, rare diseases, pollutionrelated diseases, AIDS and other communicable diseases, injury prevention, prevention of drug dependence, health monitoring, and health promotion, information, education and training.
acţiune comunitară cu privire la: cancer; bolile rare; bolile legate de poluare; SIDA și alte boli transmisibile; prevenirea rănirilor; prevenirea dependenţei de droguri; monitorizarea stării de sănătate; și aspectele legate de promovarea sănătăţii, de informaţiile referitoare la sănătate și de educaţia și formarea din acest domeniu.
The Programme Committee acts
Comitetul programului
The European Commission’s mainroleinthe area of public healthis tofacilitatecooperation between Member State authorities, and to implementincentive measures. Apartfromspecificcompetencefor the safety standards of organs, substances of human origin and blood, the EU’s legislative power in this area is limited to incentive measures thatexcludeanyharmonisationofthelawsandregulationsofthe Member States.
Rolul principal al Comisiei Europene în domeniul sănătăţii publice con-stăînfacilitareacooperăriidintreautorităţilestatelor membreși înimplementareaunor măsuridestimulare(„încurajare”).Înafară decompetenţelespecifice privindstandardele desecuritate pentru organe, pentru substanţele de origine umană și pentru sânge, puterea legislativă a UE în acest domeniu este limitată la măsuri de stimulare din a căror sferă este exclusă armonizarea legilor și a reglementărilor statelor membre.
The first Public Health Programme (PHP) was adopted for the 2003–08 period by Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council1 and replaced eight action programmes on specific healthtopics2.
Primul program de sănătate publică (PSP) a fost adoptat pentru perioada 2003-2008, prin Decizia nr. 1786/2002/CE a Parlamentului Euro- pean și a Consiliului1,înlocuind opt programe de acţiune care aveau drept obiect sectoare mai restrânse din domeniul sănătăţii2.
The PHP addressedthree general objectives:
PSP avea trei obiective generale:
(a)toimproveinformationandknowledgeforthedevelopmentof public health(‘healthinformation’strand);
(a)îmbunătăţirea informaţiilor și a cunoștinţelor în vederea dezvoltării sănătăţii publice(componenta„informaţii privindsănătatea”);
(b)to enhancethe capability ofrespondingrapidly andin a coordi-natedfashiontothreatsto health(‘healththreats’strand);
(b)îmbunătăţireacapacităţiidereacţierapidășicoordonatăla ameninţărilepentrusănătate(componenta„ameninţăripentru sănătate”);
(c)to promote health and prevent disease through addressing health determinantsacrossallpoliciesandactivities(‘healthdetermi-nants’strand).
(c)promovarea sănătăţii și prevenirea bolilor prin abordarea factorilor determinanţi pentru sănătateîntoate politicile și activităţile (componenta„factori determinanţi pentrusănătate”).
as the management committee referred to in Articles 4 and 7 of Council Decision 1999/468/EC(OJ L 184, 17.7.1999, p.
acţionează, pentru planul anual de activitate privind implementarea programului, în calitate de comitet de gestionare, conform descrierii date acestui rol la articolele 4 și 7 din Decizia 1999/468/CE a Consiliului (JO L 184, 17.7.1999, p. 23).
It oversees the arrangements, criteria and procedures for selecting and financing programme actions, arrangements for implementing joint strategies and actions and evaluating the programme, and certain measures in connection with the coordination of health monitoring and rapid reaction to health threats.
Acest comitet exercită supraveghere asupra următoarelor elemente: mecanismele generale, criteriile și procedurile în ceea ce privește selectarea și finanţarea acţiunilor programului; mecanismele privind implementarea strategiilor și acţiunilor comune și privind evaluarea programului; și anumite măsuri referitoare la coordonarea monitorizării stării de sănătate și la reacţia rapidă în ceea ce privește ameninţările pentru sănătate.
Other measures linked to the implementation of the PHP are adopted through the advisory procedure referred to in Articles 3 and 7 of Decision 1999/468/EC.
Alte măsuri legate de implementarea PSP sunt adoptate prin procedura de consultare menţionată la articolele 3 și 7 din Decizia 1999/468/CE.
To achieve these objectives, the Commission awarded grants to consortia of organisations (governmental, non-governmental, academia) imple-mentingprojects whichaddressedtheprioritypublichealthissues definedin annual work plans(AWPs) established by the Commission and a committee of Member States’representatives3.
În vederea îndeplinirii acestor obiective, Comisia a acordat subvenţii unorconsorţiideorganizaţii(guvernamentale,neguvernamentale, academice)cares-auînsărcinatcuimplementarea de proiecterefe-ritoarela aspectele prioritare desănătate publică definiteîn planu-rileanuale deactivitate(PAA)elaborate de Comisieși decomitetul reprezentanţilorstatelor membre3.
Some 352 projects were funded during this period, with the EC contribution totalling 231,7 mil- proposals are based on the list of accepted proposals.
Cifrele aferente cererilor de propuneri pentru 2007 se bazează pe lista propunerilor acceptate.
Negotiations for several contracts were still ongoing as of October 2008.
Negocierile privind anumite contracte se aflau încă în curs de desfășurare în octombrie 2008.
The‘health determinants’ strand wasthelargest ofthethreein budgetaryterms, with a Com-munitycontributionof90,8 millioneurocorrespondingto40 %of thetotal amount committedfor projects.
În termeni bugetari, componenta „factori determinanţi pentru sănătate” a fost cea mai mare dintre cele trei, cu o contribuţie comunitară de 90,8 milioane de euro, echivalând cu 40 % din suma totală angajată pentru proiecte.
TOTAL COMMUNITY CONTRIBUTION COMMITMENTS IN MILLION EURO AS A PERCENTAGE OF THE TOTAL BUDGET AND NUMBER OF PROJECTS PER PROGRAMME STRAND
CONTRIBUŢIA COMUNITARĂ TOTALĂ ANGAJAMENTE ÎN MILIOANE DE EURO CA PROCENTAJ DIN BUGETUL TOTAL ȘI NUMĂRUL DE PROIECTE PENTRU FIECARE DIN COMPONENTELE PROGRAMULUI
Health threats58,8 million euro (25 %)68 projects
Ameninţări pentru sănătate58,8 milioane de euro (25 %)68 de proiecte
Health information82,1 million euro (35 %)135 projects
Informaţii privind sănătatea82,1 milioane de euro (35 %)135 de proiecte
Health determinants90,8 million euro (40 %)149 projects
Factori determinanţi pentru sănătate90,8 milioane de euro (40 %)149 de proiecte
Under the PHP, grant agreements were concluded with project coordinators, whoreceivedco-financing of upto60 %(inexceptionalcases up to 80 %) of the costs incurred for carrying out project activities.
În cadrul PSP, acordurile de finanţare erau încheiate cu coordonatorii de proiect, care primeau o cofinanţare de până la 60 % (în cazuri excepţionale, de pânăla 80 %) pentrucosturile generate de desfășurarea activităţilor de proiect.
In addition to grants for projects, a minor part (about 3 %) of the PHP’s operational budget was used for service contracts through tendering procedures.
În afară de subvenţiile destinate proiectelor, o mică parte(aproximativ 3 %) din bugetul operaţional al PSP afost utilizată pentru atribuirea de contracte deservicii.
Decision No 1350/2007/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 301, 20.11.2007, p. 3).
CE a Parlamentului European și a Consiliului (JO L 301, 20.11.2007, p. 3).
On 1 January 2008 the Second Programme of Community Action in the Fieldof Health 2008–13 (PHP2) came into force5 .
La 1 ianuarie 2008, a intrat în vigoare cel de al doilea program de acţi-unecomunitarăîndomeniulsănătăţii,pentruperioada2008-2013 (PSP 2)5.
The Commission hadoriginallyproposedto mergethepublichealthandconsumer protection programmes6.
Comisia a propus iniţial fuzionarea programelor de sănătate publică și de protecţie a consumatorilor6.
It had also proposed increasing the budget byaround270 %(804 millioneurofor healthfor2008–13),arguing that the PHP budget for health actions wasinsufficienttorespond tothe Treaty obligation of counteringthreatsto health7
De asemenea, a propus creșterea bugetului cu aproximativ 270 %(804 milioane de euro alocate sănătăţii în perioada 2008-2013), susţinând că bugetul PSP pentru acţiunile din domeniul sănătăţii nu era suficient pentruîndeplinirea obligaţiei impuse de tratat în sensul combaterii ameninţărilor pentru sănătate7.
However, following the interinstitutional agreement of 17 May 2006 on the2007–13financialframework,neitherthe mergerofthehealth and consumer protection programmes nor the increased budget was accepted bythe European Parliament andthe Council.
Cu toate acestea, în urma acordului interinstituţional din 17 mai 2006 privind cadrul financiar pentru perioada 2007-2013, Parlamentul Euro-peanși Consiliul nu au aprobatfuzionarea programelor desănătate publică și de protecţie a consumatorilor și nu au aprobat nici mărirea bugetului.
The outcome of the legislative process was a second health programme with similar objectives and activities to the PHP, but a reduced budget of 322 mil-lioneuro,about9 %perannumlessthanthatofthepredecessor programme(see Box 2).
Rezultatul procesului legislativ a fost un al doilea program privind sănătatea, cu obiective și activităţi similareîn raport cu PSP, darcuunbugetredus,de322de milioanedeeuro,reprezentând cu aproximativ 9 % mai puţin pe anfaţă de programul anterior(a se vedea caseta 2).