natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Product-processing farmers On farms specialising in processing and marketing new products, the students of the participating agricultural schools learn about new know-how in the following areas:
Fermierii din procesarea produselor La fermele specializate în procesarea și promovarea noilor produse, elevii de la școlile agricole participante au dobândit noi cunoştinţe de specialitate în următoarele domenii:
• • • • • development of new products;sales and distribution of products;selling conditions;investment and income;technology of production.
• • • • • dezvoltarea de noi produse;vânzarea și distribuia produselor;condiii de vânzare;investiii și venituri;tehnologii de producie.
The project was developed in close cooperation between the participating LAGs, the agricultural schools and the farmers.
Proiectul a fost dezvoltat în urma cooperării strânse a GAL-urilor participante, a școlilor agricole și a fermierilor.
Working closely with all partners from the beginning was very important in order to create a high level of commitment to the project.
Cooperarea strânsă încă de la început dintre toi partenerii a fost foarte importantă în crearea unui grad de înalt de dăruire pentru proiect.
Therefore all the partners were invited to provide ideas about how to develop the project concept.
Prin urmare, toi partenerii au fost deja invitai să-și prezinte ideile despre dezvoltarea proiectului.
A very important task within the project was the selection of the innovative farms.
O sarcină foarte importantă a proiectului a fost selectarea fermelor inovatoare.
All farmers taking part in the project had been checked by the LAGs to ensure that the standard of innovation in the respective elds complied with the project’s expectations.
Toi fermierii care au participat la proiect au fost evaluai de către GAL-uri pentru a se asigura că standardul de inovaie din domeniile respective vine în întâmpinarea obiectivelor proiectului.
The farmers selected to oer placements also received training in didactics to improve their knowledge of teaching young people, and to become professional mentors for the students.
Fermierii selectai pentru a oferi plasamente au primit și instruire didactică pentru a-și îmbunătăi calităile pedagogice și pentru a deveni mentori din punct de vedere profesional pentru elevi.
During their time on the farms, the students have to keep a diary about what they have learned and experienced during their contact with the farmers and experts.
În timpul perioadei petrecute la ferme, elevii trebuie să ină un jurnal despre ceea ce au învăat și trăit în timpul contactelor cu fermierii și experii.Finanarea Leader+ a fost utilizată pentru denirea conceptul proiectului, pentru diferitele activităi de informare care au loc în școli, instruirea fermierilor, nanarea excursiilor de studiu, seminarii și ateliere și documentarea lor, activităi de promovare (inclusiv producia de lm) și evaluarea proiectului.
… includes a variety of accommodation
… include diverse posibilităţi de cazare
Holidaymakers at the centre of the approach
• cu autoaprovizionare, meniuri xe etc. oferite de către membrii reelei.
During the seminar organised by the Belgian LAG in April 2006, a representative of the Walloon government department responsible for tourism gave some advice about the quality approach and rural hospitality.
Ele sunt îninate atât în Belgia, cât și în Italia;o imagine: au fost implementate diferite instrumente, precum un grac, o adresă de internet etc., pentru creșterea vizibilităii membrilor reelei.
A handbook (1): this is a manual designed for hospitality professionals.
A fost creat și un logo pentru a permite managerilor restaurantelor și gazdelor să se identice ca membri ai reelei.
It will be regularly updated and should include a list of members, practical suggestions (for example on the correct way to lay a table, the type of documentation to oer customers, etc.) and communication tools for publicising the network and its mem-bers.Routes: essentially developed around family tourism, these routes present brief stays, including self-catering cottages, tables d’hôte, etc. oered by members of the network.
Emblema Ru-ralQNet nu dorește să înlocuiască alte logouri existente, ci doar să le completeze, identicând promotorii proiectului care sunt dedicai calităii;evenimente: în perioada aprilie – octombrie 2006, viaa reelei a fost marcată de trei evenimente internaionale.
They are being set up in both Belgium and Italy.An image: various tools have been implemented, such as a graphic charter, website, etc., in order to increase the visibility of network members.
Aceste evenimente au oferit oportunitatea de a întreprinde vizite pe teren și de a întâlni ali membri, precum și de a analiza progresul proiectului și de a coopera la elaborarea coninutului.
The RuralQNet emblem is not intended to replace other existing logos, but rather to complement them, identifying project promoters who are committed to a quality approach.Events: between April and October 2006, the life of the network was punctuated by three international events.
În octombrie 2006, un seminar nal a reunit partenerii care au avut astfel ocazia unei reecţii asupra rezultatelor obinute.
These events provided an opportunity to make eld visits and meet other members, as well as reviewing the progress of the project, and working together on content.
De aceea, este importantă dezvoltarea unei activităi care să reecte nevoile, opiniile și așteptările clientului.
In October 2006, a final seminar brought together
În timpul seminarului organizat de către GAL belgian în aprilie 2006, un reprezentant al departamentului pentru turism din guvernul valon a oferit unele sfaturi despre calitate și turismul rural.
The quality approach rests on eight principles:understanding the needs of holidaymakers;believing in the quality approach;the host’s belief in the approach;managing the quality approach as a process (to analyse, act, and evaluate);identifying, understanding and managing a succession of independent actions;constant improvement;acting in a logical and intuitive manner, based on objective data;
Căutarea calităii se bazează pe opt principii:înelegerea nevoilor turiștilor;încrederea în calitate;încrederea gazdei în calitate;gestionarea căutării calităii ca proces (de analiză, aciune
) The handbook is available to interested parties by contacting either Giacomo Camozzini (e-mail: info@galdeiduelaghi.org) or Patrick Rausch (e-mail: leader+@bastogne.be)
Schimbul de idei între parteneri a avut ca rezultat o cartă a calităii pentru organizaiile turistice, care poate consultată la www.ruralq.net. În momentul scrierii acestui articol, reeaua este compusă din 45 de organizaii: 39 din Italia și 6 din Belgia.
Project total cost: EUR 225 200EU: EUR 100 000Other public funding: EUR 125 200
Costul total al proiectului: 225 200 EURUE: 100 000 EURAlte fonduri publice: 125 200 EUR
Project cost for Italy: EUR 115 200EU: EUR 50 500Other public funding: EUR 64 700
Costul proiectului pentru Italia: 115 200 EURUE: 50 500 EURAlte fonduri publice: 64 700 EUR
Project cost for Belgium: EUR 110 000EU: EUR 49 500Other public funding: EUR 60 500
Costul proiectului pentru Belgia: 110 000 EURUE: 49 500 EURAlte fonduri publice: 60 500 EUR nii.
Although intangible qualities are more dicult to measure than the tangible ones such as tidiness, hygiene, safety, etc., certain indicators have been identied to assess them.
Deși calităile imateriale sunt mai dicil de cuanticat decât cele materiale, precum: curăenia, igiena, sigurana etc., au fost indicai anumii indicatori pentru măsurarea lor.
These include the degree of knowledge about the region, willingness to work as a network and promote other members of the network, the desire to improve skills and the number of meetings between establishment managers.At present, there is a hard core of 10 organisations that make up the network.
De exemplu: cunoștinele despre regiune, disponibilitatea de a lucra întro reea și de a promova ceilali membri ai reelei, dorina de a ameliora competenele și numărul de reuniuni între managerii organizaiilor.În prezent, există un nucleu de 10 organizaii care alcătuiesc reeaua.
This initial core also serves to raise awareness among other project promoters and to invite them to join the group.Organisations that adhere to the quality charter will be given a logo to display in their businesses.
Acest nucleu iniial mai contribuie și la creșterea interesului în rândurile celorlali promotori ai proiectului și îi invită să se alăture grupului.Organizaiile care aderă la carta calităii vor primi un logo pe care îl vor așa la sediul propriei afaceri.
Their selection and evaluation will be based on those indicators established by the network.
Selectarea și evaluarea lor se va face în funcie de indicatorii stabilii de către reea.
The network is open to any business coming from the two partner LAGs, as well as from other regions, provided that it fulls the selected criteria and is prepared to introduce a quality strategy.
Reeaua este deschisă oricăror rme provenite din cele două GAL-uri partenere, precum și din alte regiuni, dacă respectă criteriile selectate și sunt pregătite să introducă o strategie a calităii.
The members also expect RuralQNet to generate a nancial return, since they foresee an increase in value thanks to joint publicity and the introduction of the routes.
Membrii speră și că Ru-ralQNet va genera prot nanciar, deoarece se prevede o creștere a valorii datorită publicităii comune și a introducerii rutelor.În sfârșit, RuralQNet reprezintă o ambianţă călduroasă şi un spirit convivial.
Finally, RuralQNet represents an ambience and a friendly welcome.
Partenerii proiectului sunt deosebit de mulumii că au șansa de a lucra împreună și de a interaciona.
The project’s partners take great pleasure in working together and in interacting.
Fiecare reuniune internaională oferă șansa unei apropieri și a descoperirii opiniilor culturale, sociale și chiar politice.
Each international meeting provides a chance to get to know each other better and to learn about each other’s cultural, social and even political ideologies.
Managerii de proiect ai regiunii și promotorii dezvoltării locale au, într-adevăr, enorm de câștigat în urma succesului acestui proiect.
The regions’ project managers and promoters of local development have indeed everything to gain from the success of this project.
Perioada de eligibilitate a proiectului: ianuarie 2005 – iunie 2006 (este planicată o prelungire)
Photos provided by the Belgian and the Italian national network units
Fotograi oferite de filialele naţionale belgiană şi italiană
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+
FEMEILE ȘI TINERIIÎN LEADER+
An interview with Françoise Bonert, former manager of the Müllerthal LAG, and now working with the Luxembourgish managing authority
Un interviu cu Françoise Bonert, de la Autoritatea de control luxemburgheză, fost manager al GAL Müllerthal, Luxemburg.
Introduction ly founded on 19 June 2003 following the signing of an
Introducere
After graduating in geography fromTrier University in June 2002, Françoise Bonert was commissioned to draft the regional Leader+ development strategies in the regions of the Müllerthal and the Luxembourgish Mosel.
După absolvirea geograei la Universitatea din Trier, în iunie 2002, Françoise Bonert a avut misiunea de a redacta strategia de dezvoltare regională Leader+ în regiunile Müllerthal și Mosela luxemburgheză.
Subsequently, in October 2003, she was appointed as Leader manager of the newly founded Müllerthal LAG in her native region.
Ulterior, în octombrie 2003, a fost numită manager al noului GAL Leader Müllerthal, din regiunea ei de baștină.
Since September 2006, she has been responsible for national Leader coordination at the Department of Agriculture in Luxembourg.
Din septembrie 2006, este responsabilă de coordonarea naională Leader la Departamentul Agriculturii din Luxemburg.
The Müllerthal region lies in the east of the Grand Duchy of Luxembourg, approximately 30 km north-east of the capital city of Luxembourg.
Regiunea GAL Müllerthal se aă în partea de est a Marelui Ducat al Luxemburgului, la aproximativ 30 de km nord-est de capitala Luxemburg.
It is bordered to the north and the east by the River Sauer, which also represents the natural national border with the German Federal Republic.
Se învecinează la nord și est cu uviul Sauer, care reprezintă frontiera naională naturală cu Republica Federală Germania.
From a geomorphological perspective, the Müllerthal region lies in the area of the Luxembourg sandstone cuesta (1) which extends beyond the border into Germany.The local action group Leader+ Müllerthal was ocial-
Dintr-o perspectivă geomorfologică, regiunea Müllerthal se aă în zona de cuestă de gresie (1) a Luxemburgului, care se extinde dincolo de frontiera cu Germania.Grupul de aciune locală „Leader+ Müllerthal” a fost îninat ocial la 19 iunie 2003, în urma semnării unui acord.
1) Cuesta is a geological term, used to describe the ridges formed by
1) Cuesta este un termen geologic utilizat pentru a descrie crestele
( agreement. It covers a total area of 311 km2 with around 21 000 inhabitants and comprises 35 members — 15 municipalities and 20 organisations, representing women, youth, tourism, environment/nature, agriculture, culture and regional development.The Müllerthal region is known rst and foremost for its unique nature and beautiful landscape which provides an important recreational value, as well as its impressive cultural monuments from various bygone days.
( municipalităi și 20 de organizaii, reprezentând femei, tineri, sectorul turistic, mediul natural, agricultura, cultura și dezvoltarea regională.Regiunea Müllerthal este cunoscută în primul rând pentru frumuseea și unicitatea peisajelor sale naturale, de o importantă valoare recreativă, și pentru impresionantele monumente culturale din vremurile trecute.
The region’s main resources are closely linked with its unspoilt natural beauty and cultural inheritance.
Principalele resurse ale regiunii au o legătură directă cu frumuseea naturală intactă și cu patrimoniul cultural.
In the core region of the Müllerthal, which is centered around the town of Echternach, local and foreign visitors have, since the end of the 19th century, been attracted to the region.
Regiunea Müllerthal, concentrată în jurul orașului Echternach, a atras vizitatorii locali și străini încă de la sfârșitul secolului XIX.
The number of overnight stays in hotels, hostels and guest houses, as well as the numerous campsites to be found along the banks of the region’s rivers, illustrate the particular signicance of the leisure and tourism sector for this region.
Numărul de turiști cazai în hotelurile și casele de oaspei, precum și în numeroasele campinguri aate pe malurile râurilor din regiune, ilustrează importana sectorului turistic și de petrecere a timpului liber din această regiune.Adăugarea de valoare acestui patrimoniu natural și cultural este unul dintre scopurile principale ale iniiativei Leader+ din regiunea Müllerthal.
Adding value to this natural and cultural legacy is a main focus within the framework of the Leader+ initiative in the Müllerthal region.
În ceea ce privește promovarea dezvoltării regionale durabile, trebuie totuși luate în considerare aspectele ecologice și socio-culturale.
Eorts have focused primarily on making the most of this natural and cultural heritage gently tilted hard rock layers.
În această privină, utilizarea noilor tehnologii oferă bune oportunităi, în spe- formate de straturile de rocă ușor înclinate.
In this respect, the use of new technologies oers good possibilities, especially in the eld of advertising or in the development of new products.
cial în domeniul publicităii sau al dezvoltării de noi produse.
Leader+ Contact Point: What do you particularly like about your work as LAG manager?
CP: Cât de importantă a fost crearea de reele pentru dumneavoastră sau pentru GAL-ul dumneavoastră?
out at international conferences. Due to the late starting of Leader activities in our region and with the intention of consolidating the new structure in the rst instance, we gave priority to regional projects in the rst few years.
În ce tipuri de reele v-ai implicat?FB: Conceptul de creare de reele are o importană centrală pentru mine și GAL-ul meu și, bineîneles, întrupează esena Leader.
However, some interregional projects are already currently being realised in conjunction with the other Luxembourg Leader regions.
Pe lângă reeaua regională care a apărut mulumită Leader, GAL-ul nostru, în special, este în contact permanent cu celelalte regiuni Leader din Luxemburg.
Françoise Bonert: I’m especially enthusiastic about the wide-ranging scope of duties and the constant direct contact with so many people.
Contact Point: Ce vă place cel mai mult în activitatea de manager GAL?Françoise Bonert: Sunt entuziastă în privina sferei largi de îndatoriri și a contactului direct și constant cu foarte muli oameni.
My job includes everything from purely administrative activities to project development and project management in various subject areas.
Sarcina mea include orice, de la activităi pur administrative la dezvoltarea de proiecte și managementul de proiecte în diverse domenii.
Every day brings new challenges.
Fiecare zi aduce noi provocări.
All in all, it is a job which has an incredible amount to oer but also requires complete dedication.
În ansamblu, este o sarcină care oferă incredibil de multă satisfacie, dar necesită și o dăruire totală.
CP: Can you say something about any current project(s) which you are involved in and which you consider to be important for your region?
CP: Ce putei spune despre proiectele curente în care suntei implicată și pe care le considerai importante pentru propria regiune?
FB: The networking concept is of central importance to myself and my LAG and of course it is what Leader is all about.
Ce rol ai avut în aceste pro-iecte?FB: Cel mai important proiect din regiunea noastră este „Plimbare prin Müllerthal” care, împreună cu proiectul unei mori, a fost selectat ca proiect de bune practici la nivelul UE.
In addition to the regional network which has come into existence thanks to Leader, our LAG in particular is in constant contact with the other Leader regions in Luxembourg.
Obiectivul acestui proiect este acela de a promova plimbările turistice prin crearea unui concept comun, uniform, al unei rute de drumeie, cu marcaje standardizate și marketing profesionist.
In a small country with only four Leader groups, where all the Leader players know each other personally, the ‘national network’is a daily reality for LAG managers.
Calitatea de manager Leader presupune implicarea în toate proiectele GAL curente, întro proporie mai ridicată sau mai scăzută, în funcie de managerul de proiect și disponibilitatea personalului.
CP: To what extent do you think people in your region are aware of Leader+ projects?
CP: În ce măsură credei că sunt informai locuitorii din regiunea dv despre proiectele Leader+?
What do you consider to have been the added value of Leader+?
Care credei că este„valoarea adăugată”a Leader+?FB: Locuitorii din regiunea noastră nu au auzit cu toţii despre Leader.
FB:The most signicant project in our region is ‘Walkable Müllerthal’, which, together with our mill project, was selected as a good practice project at EU level.
Cu toate acestea, GAL-ul nostru devine tot mai cunoscut, de la îninarea lui în iunie 2003.
The objective of this project is to promote walking tourism through the creation of a joint, uniform walking trail concept with standardised signposting and marketing.
Aceasta se datorează, în primul rând, realizării de proiecte, eforturilor consecvente și constante de a solicita și implica cât mai muli participani posibil și de a prezeni cât mai mult în presă, ca să nu mai menionăm distribuirea regulată a ziarului Leader regional.
All partner municipalities of the LAG are involved in this project and it internalises the bottom-up approach through strong participation in the working groups.My task was to coordinate the individual stages of the project in conjunction with the project representatives in order to bring together all the major players and to persuade the team to work together.
Trebuie totuși să acordăm o mai mare atenie relaiilor publice în viitor.Valoarea adăugată a Leader+ în regiunea noastră constă, în primul rând, în faptul că, prin intermediul Leader, am reușit să așezăm la aceeași masă politicieni din regiune care vor coopera pentru a decide viitorul regiunii noastre și pentru a pune în practică idei inovatoare.
As a Leader manager, you are generally involved in all current LAG projects, to a greater or lesser extent, depending on the project manager and sta availability.
Datorită conceptului de creare de reele al Leader, sectoare care în trecut erau independente unul de altul, precum agricultura, restaurantele și turismul, au fost acum reunite.
CP: It could be assumed that working in a small multilingual country oers advantages within Leader+, for example with cooperation projects.
CP: Ce experienă a acumulat GAL-ul dumneavoastră în privina implementării Leader+?
Has this been the case, and can you give examples?
Dorii să aducei schimbări și ce contribuie vor avea acestea?FB: Implementarea Leader+ în regiunea noastră a generat o serie întreagă de schimbări pozitive, de durată.
If not, why do you think this is so?
Poate reuși aceasta prin crearea unui
FB: With our linguistic knowledge — Luxembourgish, German, French and English — we are certainly at an advantage when it comes to transnational cooperation.
CP: Se poate presupune că activitatea întro ară mică și multilingvă oferă avantaje din partea Leader+, de exemplu, în cazul proiectelor de cooperare?
It makes it noticeably easier to establish contacts, as I have found
Sa întâmplat astfel, putei da exemple?
FB: Not everyone is currently aware of Leader in our region by any means.
Dacă nu, ce a împiedicat acest lucru?FB: Limbile vorbite de noi – luxemburgheză, germană, franceză și engleză – reprezintă un avantaj când se pune problema cooperării transnaionale.
However, since we started up our LAG in June 2003, awareness is growing.The main reasons for this are the realisation of projects, the consistent and constant eorts to appeal to and involve as many players as possible, and to ensure a certain media presence, not to mention the regular distribution of our regional Leader newspaper.
Stabilirea de contacte este mult mai ușoară, după cum am descoperit în timpul conferinelor internaionale.
A much greater attention must be paid to public relations in future though.The added value of Leader+ in our region is primarily the fact that, through Leader, we have succeeded in bringing together the regional policymakers in order to work together to shape the future of our region and to put innovative ideas into practice.
Din cauza începutului tardiv al activităilor Leader din regiunea noastră și dorind să consolidăm, în primul rând, noua structură, am acordat prioritate proiectelor regionale în primii câiva ani.Cu toate acestea, câteva proiecte interregionale se desfășoară în cooperare cu celelalte zone Leader din Luxemburg.
Thanks to the Leader networking concept, sectors which were previously independent of one another, such as agriculture, restaurants and tourism, have now been brought together.
Mai mult, a avut loc un schimb cu un grup francez, precum și cu câteva grupuri germane.
New interest groups with a regional character have been formed and are assuming an important role in terms of project leadership and implementation.
Un proiect de cooperare cu GAL german din Moselfranken, cu tema „Jakobsweg-ul germano-luxemburghez” este acum în desfășurare.
Additionally, a regional contact
Obiectivul acestei iniiative este de a realiza contacte, de a propune idei și de a deveni mai activi în cooperarea transnaională din următoarea perioadă de nanare.
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+ into practice in a tangible manner.
FEMEILE ȘI TINERIIÎN LEADER+ spirit de optimism și aducerea în prim-plan a dezvoltării regionale durabile în numele municipalităilor.