natgillin/translations-raw huggingface dataset:
În fine, toate caracteristicile deja menționate, împreună cu o comunicare internă transparentă (de sus în jos și de jos în sus) și cu un cadru etic bine definit, vor contribui la transparența, integritatea și responsabilitatea din interiorul oricărei organizații.
Finally, all of the above features, combined with transparent internal communication (top-down and bottom-up) and a well defined ethical framework will help achieve transparency, integrity and accountability in any organization.
După părerea mea, acestea sunt caracteristicile principale ale unei culturi de bună gestiune financiară aplicabile în orice funcție publică.
These are in my view the main features of a sound financial management culture in any public service.
Conform Tratatului, Curtea de Conturi sprijină Parlamentul în exercitarea dreptului său de control al execu ț iei bugetare.
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Cum caracteriza ț i obliga ț ia dvs. de a prezenta rapoarte către Parlamentul European ș i în special către Comisia pentru control bugetar a acestuia?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control in particular?
Curtea de Conturi joacă un rol important asistând Parlamentul în cadrul procedurii de descărcare de gestiune.
The Court of Auditors plays an important role in assisting Parliament in the discharge procedure.
Ambele instituții vizează ameliorarea gestiunii financiare a UE, promovarea transparenței și a responsabilității, precum și verificarea acelora care gestionează fonduri UE, și anume Comisia, în numele cetățenilor UE.
Both institutions seek to improve EU financial management, promote transparency and accountability, and hold those responsible for managing EU funds, the Commission, to account on behalf of the EU citizens.
Consider că aspectele și problemele evidențiate de Parlament în rezoluțiile sale referitoare la descărcarea de gestiune ar trebui privite ca priorități la stabilirea programului anual de lucru al Curții, asigurând faptul că auditurile financiare și cele de conformitate conduc la rapoarte anuale acurate și fiabile și că auditurile sale de performanță furnizează Parlamentului rapoarte speciale pertinente și prompte.
I believe that issues and concerns raised by Parliament in its discharge resolutions should be considered as priorities when establishing the Court’s annual work programme ensuring that financial and compliance audits lead to accurate and reliable annual reports and that its performance audits provide Parliament with pertinent and timely special reports.
Pe termen lung, noua strategie de audit a Curții (post-2012) ar trebui să vizeze și prioritățile și sugestiile Parlamentului.
In a long term perspective, the Court’s new audit strategy (after 2012) should equally target priorities and suggestions raised by Parliament.
Aș încerca să stabilesc relații transparente cu raportorii Parlamentului cu privire la sarcinile de audit pentru care sunt responsabil, să furnizez prezentări adecvate și să particip la dezbaterile Comisei pentru control bugetar.
I would seek to establish transparent relationships with the Parliament rapporteurs for the audit tasks under my responsibility and provide appropriate presentations to and participate in debates of the Committee Budgetary Control.
De asemenea, aș încerca, împreună cu viitorii mei colegi, să ameliorez în continuare cooperarea dintre ambele instituții și să dezvolt mai departe procesul de raportare prin intermediul unor reuniuni periodice, în special cu Comisia pentru control bugetar.
I would also seek, together with my future colleagues, to further improve the cooperation between both institutions and further develop the reporting process through regular meetings in particular with the Committee on Budgetary Control.
Care este, în opinia dvs., valoarea adăugată a auditului de performan ț ă ș i cum ar trebui să fie încorporate constatările în cadrul gestiunii?
What do you think is the added value of performance audit and how should the findings be incorporated in the management?
Auditul de performanță poate juca un rol important în protejarea responsabilității și a utilizării eficace a fondurilor publice prin furnizarea unor informații fiabile către o serie de părți interesate, inclusiv factorii de decizie și publicul larg.
Performance audit can play an important role in safeguarding accountability and the effective use of public funds by providing reliable information to a range of stakeholders, including policy makers and the general public.
Acesta are, prin urmare, un potențial ridicat de creare și informare a dezbaterilor publice privind cheltuielile publice.
It thus has a great potential to create and inform public debate on public spending.
Dată fiind absența unor discuții publice la nivelul UE cu privire la utilizarea eficace a bugetului, acest lucru este deosebit de important la nivel european.
Given the lack of an EU-wide public discussion on the effective use of the budget, this is especially important at the EU level.
În ceea ce privește valoarea adăugată din punctul de vedere al gestiunii, cred că trebuie luate în considerare trei aspecte.
Focusing on the added value from a management perspective, I believe there are three aspects to be considered.
În primul rând, acest tip de audit vizează evaluarea impactului unei politici sau al unui program.
First, this type of audit aims at assessing the impact of a policy or programme.
Concluziile auditului vor informa conducerea dacă aceasta și-a putut atinge obiectivele și va oferi explicații, bazate pe probe de audit fiabile, de ce a avut succes sau nu.
The audit conclusions will inform the management whether it has been able to reach its targets and will provide explanations, based on reliable audit evidence, why it has been successful or not.
În al doilea rând, recomandările formulate în rapoartele speciale vor furniza conducerii informații utile referitoare la modul în care aceasta ar putea dezvolta în continuare sau modifica într-un final mecanismul cheltuielilor pentru a avea un impact mai mare și a fi mai eficient și eficace.
Secondly, the recommendations formulated in Special Reports will provide management with useful information on how it could further develop or eventually change the spending scheme in order to have a larger impact and be more efficient and effective.
Fiind mai mult decât o evaluare a fiabilității conturilor și a legalității și regularității operațiunilor subiacente, auditurile de performanță sugerează, de asemenea, modalitatea de dirijare a cheltuielilor către obiectivele stabilite, îmbunătățind șansele programului de a-și îndeplini obiectivele.
In going beyond the assessment of the reliability of accounts and of the legality and regularity of the underlying transactions, performance audits also suggest how to direct expenditure towards set objectives, thus improving the chances for the programme to achieve its goals.
În al treilea rând, auditul de performanță permite monitorizarea aplicării de către conducere a recomandărilor Curții și oferă autorității bugetare un element important pentru procedura de descărcare de gestiune.
Thirdly, it allows for a follow-up of how management has implemented the Court’s recommendations and provides the budget authority with an important element for the discharge procedure.
Auditul de performanță ar trebui considerat ca o șansă pentru conducere să revizuiască sau/și să modifice un program sau o politică de cheltuieli și să sporească responsabilitatea.
A performance audit should be regarded as an opportunity for management to revise or/and change a spending programme or policy and increase accountability.
Cum s-ar putea îmbunătă ț i rela ț iile de cooperare dintre Curtea de Conturi, institu ț iile na ț ionale de audit din statele membre ș i Parlamentul European (Comisia pentru control bugetar) în scopul auditării bugetului Uniunii Europene?
How could cooperation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Tratatul prevede ca auditul Curții să se efectueze în statele membre în colaborare cu instituțiile naționale de control într-o atmosferă de încredere, cu respectarea independenței acestora.
The Treaty provides that the Court’s audit in the Member States shall be carried out in liaison with national audit bodies in a spirit of trust while maintaining their independence.
Prin intermediul Comitetului de contact al președinților instituțiilor supreme de audit din UE (ISA), Curtea a cooperat de-a lungul anilor cu ISA și a făcut schimb de experiență și cunoștințe cu privire la auditarea fondurilor UE și la alte aspecte legate de UE, de exemplu dezvoltarea unor standarde de audit comune și a unor criterii de audit comparabile.
Through the established Contact Committee of heads of EU supreme audit institutions (SAIs), the Court has over the years cooperated with SAIs and exchanged experiences and knowledge on the audit of EU funds and other EU-related issues, for example the development of common auditing standards and comparable audit criteria.
Cooperarea dintre Curte și ISA ar putea intra într-o nouă fază în care Curtea să se bazeze pe activitatea de audit a ISA privind fondurile UE.
Cooperation between the Court and SAIs could take a further step in which the Court could rely on the audit work of SAIs on EU funds.
Curtea a menționat într-un aviz recent că va fi necesar să se asigure de oportunitatea și calitatea activității respective, care trebuie să aibă un domeniu, o abordare și un calendar adecvate și să se desfășoare în conformitate cu standardele internaționale.
The Court has stated in a recent opinion that it would need to satisfy itself about the suitability and quality of the work, meaning that the national audit work would need to be of appropriate scope, approach and timing, and be carried out according to international standards.
Totuși, activitatea ISA naționale se concentrează în primul rând pe auditarea fondurilor naționale.
However, the work of national SAIs is primarily focused on the audit of national funds.
Prin urmare, este de înțeles că practicile naționale de audit, necesitățile părților naționale interesate și structura administrațiilor publice naționale sunt fundamentale pentru stabilirea metodologiei de audit în fiecare stat membru.
It is therefore understandable that the national audit practice, the needs of national stakeholders and the structure of the national public administrations are fundamental when establishing the audit methodology in any given Member State.
S-ar putea să nu existe întotdeauna dorința de a schimba această metodologie sau de a aplica una diferită la auditarea fondurilor UE.
There may not always be a will to change this methodology or apply a different one when auditing EU funds.
În consecință, dialogul este esențial.
Dialogue is therefore essential.
În acest context, recentele audituri coordonate între Curte și două ISA din UE în domeniul cheltuielilor agricole și viitorul audit coordonat în domeniul fondurilor structurale sunt, desigur, de mare interes.
In this context, the recent co-ordinated audits between the Court and two EU SAIs in the area of agricultural expenditure and the upcoming one in the area of structural funds, are of course of great interest.
Sper ca și alte domenii să poată fi identificate pentru o colaborare fructuoasă.
Hopefully, other areas for fruitful collaboration can be identified.
De asemenea, consider că s-ar putea organiza reuniuni/seminarii periodice cu privire la constrângerile și obligațiile pentru gestiunea și auditarea bugetului UE.
I also see a certain scope for regular meetings/seminars on the constraints and obligations of managing and auditing the EU Budget.
În această privință, nu doar Parlamentul European și Curtea de Conturi ar trebui să se implice, ci și ISA și parlamentele naționale din UE, având în vedere consolidarea rolului statelor membre în controlul și execuția fondurilor UE începând cu Tratatul de la Lisabona.
This should not only involve the European Parliament and the Court of Auditors but also EU SAIs and national parliaments considering the increased role of the Member States in the control and implementation of EU funds since the Lisbon Treaty.
V-a ț i retrage candidatura în cazul unui aviz nefavorabil al Parlamentului cu privire la numirea dvs. ca membru al Cur ț ii?
Would you withdraw your candidacy if Parliament ’ s opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Consider că cooperarea dintre Parlament și Curtea de Conturi nu poate fi eficace în lipsa încrederii.
I consider that the cooperation between Parliament and the Court of Auditors cannot be effective without trust.
referitor la propunerea de decizie a Parlamentului European și a Consiliului privind mobilizarea Fondului european de ajustare la globalizare în conformitate cu punctul 28 din Acordul interinstituțional din 17 mai 2006 între Parlamentul European, Consiliu și Comisie privind disciplina bugetară și buna gestiune financiară (cererea EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium din Belgia)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund, in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
PE 464.697v01-00
PE 464.697v02-00
referitoare la propunerea de decizie a Parlamentului European și a Consiliului privind mobilizarea Fondului european de ajustare la globalizare în conformitate cu punctul 28 din Acordul interinstituțional din 17 mai 2006 între Parlamentul European, Consiliu și Comisie privind disciplina bugetară și buna gestiune financiară
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund, in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management
– având în vedere propunerea Comisiei prezentată Parlamentului European și Consiliului ( COM(2011)0212 – C7-0096/2011 ),
– having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– având în vedere raportul Comisiei pentru bugete ( A7-0191/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgets ( A7-0191/2011 ),
D. întrucât Belgia a solicitat asistență pentru 2834 de cazuri de concedieri (toate vizate de cererea de asistență) de la întreprinderea principală General Motors Belgium și de la patru furnizori ai acesteia care își desfășoară activitatea în sectorul autovehiculelor în regiunea NUTS II Anvers din Belgia;
D. whereas Belgium has requested assistance in respect of cases concerning 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicle sector in the NUTS II region of Antwerp in Belgium,
6. consideră că problema întreprinderilor multinaționale, a căror restructurare sau delocalizare antrenează concedieri și, ulterior, intervenția FEG, trebuie avută în vedere la următoarea revizuire a Regulamentului FEG, fără a se compromite accesul lucrătorilor concediați la FEG;
Considers that the issue of multinational companies, whose restructuring or relocation causes redundancies and, subsequently, the intervention of the EGF, needs to be addressed in the forthcoming revision of the EGF Regulation without compromising redundant workers' access to the EGF;
privind mobilizarea Fondului european de ajustare la globalizare, în conformitate cu punctul 28 din Acordul interinstituțional din 17 mai 2006 între Parlamentul European, Consiliu și Comisie privind disciplina bugetară și buna gestiune financiară (cererea EGF/2010/031 BE/ General Motors Belgium din Belgia)
on the mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
1 , în special punctul 28,
1. , and in particular point 28 thereof,
(1) Fondul european de ajustare la globalizare (FEG) a fost creat pentru a oferi sprijin suplimentar lucrătorilor disponibilizați ca urmare a schimbărilor majore din structura comerțului mondial, generate de globalizare și pentru a-i ajuta să se reintegreze pe piața forței de muncă.
(1) The European Globalisation Adjustment Fund (EGF) was established to provide additional support for workers made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns due to globalisation and to assist them with their reintegration into the labour market.
(4) La 20 decembrie 2010, Belgia a prezentat o cerere de mobilizare a FEG, privind disponibilizările de la întreprinderea General Motors Belgium și patru dintre furnizorii acesteia, pe care a completat-o cu informații suplimentare până la 24 ianuarie 2011.
(4) Belgium submitted an application to mobilise the EGF, in respect of redundancies in the enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers, on 20 December 2010 and supplemented it by additional information up to 24 January 2011.
(5) În consecință, ar trebui mobilizat FEG în vederea acordării unei contribuții financiare ca răspuns la cererea depusă de Belgia,
(5) The EGF should, therefore, be mobilised in order to provide a financial contribution for the application submitted by Belgium,
În cadrul bugetului general al Uniunii Europene pentru exercițiul financiar 2011, se mobilizează Fondul european de ajustare la globalizare (FEG) pentru alocarea sumei de 9 593 931 EUR, sub formă de credite de angajament și credite de plată.
For the general budget of the European Union for the financial year 2011, the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) shall be mobilised to provide the sum of EUR 9 593 931 in commitment and payment appropriations.
La 14 aprilie 2011, Comisia a adoptat o nouă propunere referitoare la o decizie de mobilizare a FEG în favoarea Belgiei pentru sprijinirea reintegrării pe piața muncii a lucrătorilor concediați din cauza crizei financiare și economice mondiale.
On 14 April 2011 the Commission adopted a new proposal for a decision on the mobilisation of the EGF in favour of Belgium in order to support the reintegration in the labour market of workers made redundant due to the global financial and economic crisis.
Aceasta este cea de a treia cerere care urmează să fie examinată în cadrul bugetului 2011 și se referă la mobilizarea din FEG a unei sume totale de 9 593 931 EUR pentru Belgia.
This is the third application to be examined under the 2011 budget and refers to the mobilisation of a total amount of EUR 9.593.931 from the EGF for Belgium.
Cererea privește 2834 de cazuri de concedieri (toate vizate de cererea de asistență) de la întreprinderea principală General Motors Belgium și de la patru furnizori ai acesteia care își desfășoară activitatea în sectorul autovehiculelor în regiunea NUTS II Anvers din Belgia.
It concerns 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicles sector in the NUTS II region of Antwerp, during the four-month reference period from 14 June to 14 October 2010.
Cererea în cauză, cazul EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium din Belgia, a fost prezentată Comisiei la 20 decembrie 2010 și completată cu informații suplimentare până la 24 ianuarie 2011.
The application, case EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium, was submitted to the Commission on 20 December 2010 and supplemented by additional information up to 24 January 2011.
Cererea se bazează pe criteriul de intervenție de la articolul 2 litera (a) din Regulamentul FEG, conform căruia într-o perioadă de patru luni trebuie să se înregistreze cel puțin 500 de concedieri în cadrul unei întreprinderi dintr-un stat membru, inclusiv lucrătorii concediați de furnizori sau de producătorii din aval, și a fost depusă cu respectarea termenului de 10 săptămâni (articolul 5 din regulament).
It was based on the intervention criterion of Art. 2 (a) of the EGF Regulation, which requires at least 500 redundancies over a four-month period in an enterprises in a Member State, including workers made redundant in its suppliers and downstream producers and was submitted within the deadline of 10 weeks (Art. 5 of the Regulation).
În vederea mobilizării fondului, Comisia a prezentat autorității bugetare o cerere de transfer (DEC 04/2011) al unei sume globale de 9 593 931 EUR din rezerva FEG (40 02 43) în credite de angajament la linia bugetară 04 05 01 aferentă FEG.
In order to mobilise the Fund, the Commission has submitted to the Budget Authority a transfer request (DEC 04/2011) for a global amount of EUR 9.593.931 from the EGF reserve (40 02 43) in commitments to the EGF budget line 04 05 01.
Raportoarea reamintește că FEG a fost creat ca instrument specific și separat, având obiective și termene proprii, și, prin urmare, este oportun să dispună de fonduri specifice, înlocuindu-se astfel transferurile de la linii bugetare neutilizate care ar putea împiedica realizarea diverselor obiective de politică.
She reminds in fact that the EGF was created as a separate specific instrument with its own objectives and deadlines and that as such deserves a dedicated allocation, superseding transfers from unused budget lines which could be detrimental to the achievement of the various policies objectives.
În legătură cu acest caz specific, raportoarea dorește să sublinieze, de asemenea, necesitatea de a examina în cadrul următoarei revizuiri a Regulamentului FEG problema întreprinderilor multinaționale, a căror restructurare sau delocalizare antrenează concedieri și, ulterior, intervenția FEG.
For this specific case, the Rapporteur would like to highlight also the need to address in the forthcoming revision of the EGF Regulation the issue of how to treat multinational companies, whose restructuring or relocation causes redundancies and, subsequently, the intervention of the EGF.
Aceasta este cea de a treia cerere de mobilizare a fondului prezentată autorității bugetare în 2011.
This is the third proposal for the mobilisation of the Fund submitted to the Budget Authority in 2011.
Prin urmare, după scăderea sumei solicitate (9 593 931 EUR) din creditele alocate, rămâne disponibilă o sumă de 489 628 679 EUR până la sfârșitul lui 2011.
Therefore, deducing from the appropriations available the current amount requested (EUR 9.593.931) an amount of EUR 489.628.679 remains available until the end of 2011.
Astfel, vor rămâne disponibile peste 25% din suma maximă anuală afectată FEG pentru alocare în ultimele patru luni ale anului 2011, astfel cum prevede articolul 12 alineatul (6) din Regulamentul FEG.
This will leave more than 25% of the maximum annual amount earmarked for the EGF available for allocations during the last four month on 2011, as required by Article 12(6) of the EGF Regulation.
DEC 04/2011 din 19 aprilie 2010. în vederea înscrierii în bugetul 2011 a unor credite de angajament specifice, conform cerințelor de la punctul 28 din Acordul interinstituțional din 17 mai 2006.
DEC 04/2011 of 19 April 2010 in order to enter specific commitment appropriations in the 2011 budget, as required in Point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006.
Subiect: Aviz privind mobilizarea Fondului european de ajustare la globalizare (FEG) în cazul EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium ( COM(2011)0212 )
Subject: Opinion on the mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) for the case EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium (COM(2011)212 final)