natgillin/translations-raw huggingface dataset:
· contabilizarea şi serviciul datoriei publice (interne şi externe) şi garanţiile acordate de Guvern.
· The accounting and servicing of Public Debt (Internal and External) and the Guarantees granted by the Government.
În plus, în legătură cu gestiunea financiară a fondurilor UE, îmi revin următoarele responsabilităţi:
Additionally, in relation to the financial management of EU funds, I have the following responsibilities:
· gestiunea financiară a fondurilor de preaderare şi a celor din cadrul Facilităţii de tranziţie, în calitate de responsabil naţional cu autorizarea finanţării, garantând faptul că normele, reglementările şi procedurile aferente gestiunii financiare sunt respectate şi că sistemele de informare şi de raportare adecvate funcţionează.
· National Authorising Officer, responsible for the financial management of the Pre-accession and the Transition Facility Funds, ensuring that the rules, regulations and procedures pertaining to financial management are respected and that proper information and reporting systems are functioning.
În exercitarea funcţiei sus-menţionate, sunt responsabil în faţa Comisiei Europene pentru fondurile aferente fiecărui program individual, până la încetarea oficială a perioadei sale de valabilitate.
In this capacity, I am accountable to the European Commission for the funds of each separate Programme until its official closure.
· preşedinte al Autorităţii de certificare pentru fondurile structurale, de coeziune, pentru pescuit şi de solidaritate, având responsabilitatea de a certifica pentru Comisia Europeană faptul că cheltuielile declarate în scopul rambursării sunt corecte, sunt rezultatul unui sistem fiabil de evidenţă contabilă şi respectă normele şi reglementările comunitare şi naţionale în vigoare.
· Head of the Certifying Authority for the Structural, Cohesion, Fisheries and Solidarity Funds, responsible for certifying to the European Commission that the expenditure being declared for reimbursement is accurate, results from a reliable accounting system and complies with applicable Community and National rules and regulations.
Până la sfârşitul anului 2003, am fost responsabil pentru activitatea serviciului de audit intern al Guvernului, prin intermediul Direcţiei de audit intern a Trezoreriei.
Up to the end of 2003, I was responsible for the internal audit service of the Government through the Internal Audit Directorate of the Treasury.
În funcţia sus-menţionată am fost responsabil pentru elaborarea manualului de audit intern şi a statutului auditorului intern, precum şi pentru elaborarea actului legislativ relevant pentru instituirea unui serviciu de audit intern care să funcţioneze independent, acesta fiind operaţional de la sfârşitul anului 2003.
In this capacity, I was responsible for the preparation of the Internal Audit Manual and the Internal Audit Charter and for the drafting of the relevant law for the establishment of a functionally independent Internal Audit Service which operates as from the end of 2003.
Sunt în continuare implicat în activitatea de audit intern, în conformitate cu decizia Consiliului de Miniştri, datorită funcţiei pe care o ocup în calitate de membru al Biroului de Audit Intern al Guvernului.
My involvement with internal audit continues, by Council of Ministers’ decision, through my post as a member of the Internal Audit Board of the Government.
În cursul anilor 2005 şi 2006, cu scopul de a ameliora sistemul de control intern al finanţelor publice (CIFP), în conformitate cu bunele practici la nivel european, Trezoreria Republicii a adoptat iniţiativa realizării unei evaluări colegiale.
During the years 2005 and 2006, in order to improve the Public Internal Financial Control (PIFC) system in line with European best practice, the Treasury of the Republic took the initiative to conduct a peer review.
Sub îndrumarea mea şi în colaborare cu părţile interesate relevante, Trezoreria a cooperat cu o echipă OCDE-SIGMA de evaluare colegială, formată din experţi la nivel înalt independenţi provenind din alte state membre ale UE.
Under my guidance and in collaboration with key stakeholders, the Treasury cooperated with an OECD-SIGMA peer review team of senior independent expert practitioners from other EU Member States.
Recomandările emise în urma evaluării colegiale au fost aprobate la nivel politic şi au obţinut sprijinul Guvernului, fiind în prezent aplicate în cadrul unui plan strategic pe termen lung sub îndrumarea, coordonarea şi supravegherea mea.
The recommendations of the peer review obtained political consent and support by the Government and are being effected in a long-term strategic plan under my guidance, coordination and supervision.
Am fost desemnat în mai 2004 de către membrii din diferite ţări ai Asociaţiei Experţilor Contabili Autorizaţi (ACCA) drept unul dintre cei 36 de membri ai Consiliului ACCA şi reales în mai 2007 pentru un al doilea mandat de trei ani.
In my personal capacity, I was elected in May 2004 by the international membership of the Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) to the 36-member Council of ACCA and I was re-elected in May 2007 for a second three-year term.
Am fost membru în diferite comisii din cadrul Consiliului ACCA, după cum urmează: Comisia de audit - din mai 2005 până în mai 2009, Comisia pentru finanţe - din mai 2006 până în prezent, Comisia tehnică pentru sectorul public - din mai 2008 (când a fost înfiinţată comisia) până în prezent.
I have served on ACCA Council Committees as follows: Audit Committee – May 2005 to May 2009, Finance Committee – May 2006 to present, Public Sector Technical Committee – May 2008 (when the committee was established) to present.
În prezent, candidez pentru a exercita un al treilea mandat de trei ani în calitate de membru al Consiliului ACCA, acesta fiind şi ultimul.
I am currently a candidate for re-election to ACCA Council for a third and final three-year term.
Rezultatele alegerilor vor fi anunţate în cadrul AGA din 16 septembrie 2010.
The election results will be announced at the AGM on 16 September 2010.
Care sunt cele mai importante trei decizii la care aţi luat parte pe parcursul carierei dvs.?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Pe parcursul carierei mele, am luat parte la adoptarea a numeroase decizii importante (atât în calitate de contabil general, cât şi în calitate de preşedinte al diferitelor comisii/comitete statutare cu rol decizional) care au avut un impact semnificativ asupra furnizării de servicii publice în Cipru.
During my professional career, I have been party to many important decisions (both in my capacity as Accountant General and as Chairman of decision making statutory Committees/Boards) that had a significant impact on the provision of public services in Cyprus.
Aş dori să evidenţiez sub următoarele trei subtitluri ceea ce eu consider a fi cele mai importante contribuţii ale mele:
I would highlight what I consider to be my most significant contributions under the following three headings:
a) Introducerea de sisteme informatice care să facă posibilă desfăşurarea eficientă a funcţiilor Trezoreriei
a) Introduction of information systems as tools for the effective operation of the Treasury’s functions
În ianuarie 2004, Trezoreria Republicii a introdus Sistemul integrat de informaţii financiare şi de gestiune (IFMIS), care a permis informatizarea tuturor funcţiilor contabile procesate în sectorul public şi care a automatizat procesul guvernamental de efectuare a plăţilor.
In January 2004, the Treasury of the Republic introduced the Integrated Financial and Management Information System (IFMIS) that computerised all the accounting functions processed throughout the public sector and has automated the Government payment process.
Întrucât se lucrează în mod proactiv, în prezent se pregăteşte trecerea la o nouă etapă, aceea de a integra toate activităţile de gestiune financiară ale Guvernului într-un nou sistem de planificare a resurselor întreprinderii (sistemul ERP), care va prelua funcţiile actuale într-un mod mai cuprinzător şi mai actual.
Being proactive, a further step is currently underway, to integrate all financial management activities of the Government into a new Enterprise Resource Planning System (ERP System) that will take over in a more comprehensive and contemporary manner.
Acest proiect se află în prezent în stadiul de finalizare a cerinţelor stabilite pentru achiziţionarea şi punerea sa în aplicare prin intermediul unei proceduri de achiziţii publice.
The Project is currently at the stage of finalisation of the requirements for its acquisition and implementation through a public tender competition.
În ianuarie 2007, Trezoreria Republicii, Autoritatea competentă în domeniul achiziţiilor din sectorul public din Republica Cipru, a iniţiat un proiect major pentru dezvoltarea şi punerea în aplicare a unui sistem electronic de achiziţii publice.
In January 2007, the Treasury of the Republic, Competent Authority on Public Procurement in Cyprus, initiated a major project for the development and implementation of an electronic procurement system.
Proiectul a fost finalizat, în colaborare cu părţile interesate relevante, în limitele bugetului şi ale calendarului iniţial.
The Project was completed, in collaboration with key stakeholders, within the original budget and timeframe.
Începând din noiembrie 2009, sistemul electronic de achiziţii publice poate fi utilizat de către toate autorităţile contractante din Cipru şi de către toţi operatorii economici la nivel internaţional.
As from November 2009, the electronic procurement system is available for use by all Contracting Authorities in Cyprus and by all Economic Operators internationally.
Punerea în aplicare a sistemului electronic de achiziţii publice al Republicii Cipru şi modul în care Trezoreria gestionează funcţionarea acestuia au fost recunoscute la nivelul UE şi au plasat Ciprul, în conformitate cu cel de-al optulea raport de evaluare comparativă privind e-guvernarea, într-o poziţie de lider în comparaţie cu statele membre ale UE în domeniul procedurilor preliminare de atribuire a contractelor de achiziţii publice.
The implementation of the Cyprus e-procurement system and the way the Treasury is managing its operation, has been recognised at EU level and has put Cyprus, according to the 8 th e-Government Benchmark Measurement, in a leading position amongst the EU Member States in the field of pre-award procurement.
b) Descentralizarea procedurilor de atribuire a contractelor de achiziţii publice
b) Decentralisation of the public tenders award procedures
În conformitate cu un act legislativ relevant în domeniu, procedurile de atribuire a contractelor de achiziţii publice au fost centralizate până în luna martie 2004, competenţa de atribuire în cazul contractelor care depăşesc o anumită valoare fiind conferită Comitetului Central de Deschidere a Ofertelor [Central Tender Board (CTB)].
By a relevant law, the public tenders award procedures were centralised up to March 2004 with the authority for awards above a certain threshold being vested on the Central Tender Board (CTB).
În conformitate cu acelaşi act legislativ, contabilul general exercita funcţia de preşedinte al CTB.
By the same law, the Accountant General was the Chairman of the CTB.
Instituţia Naţională de Audit era reprezentată la nivelul CTB de către un reprezentant fără drept de vot, care avea dreptul de a emite un aviz fără caracter obligatoriu şi de a îl consemna în procesul-verbal.
The National Audit Institution was represented on the CTB by a non-voting representative, with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
Într-un raport special din 2003, bazat pe experienţa mea în calitate de preşedinte al CTB, pentru a veni în întâmpinarea provocărilor din domeniul achiziţiilor publice pe care le presupunea aderarea Ciprului la Uniunea Europeană, precum şi în scopul asigurării unei responsabilizări, eficienţe şi transparenţe sporite, după obţinerea sprijinului părţilor interesate relevante, am recomandat Guvernului descentralizarea procedurilor de atribuire a contractelor de achiziţii publice.
In a special report in 2003, based on my experience as Chairman of the CTB, foreseeing the challenges in the field of Public Procurement in view of the accession of Cyprus to the European Union and for reasons of enhancing accountability, efficiency and transparency, having obtained the support of key stakeholders, I recommended to the Government the decentralisation of the public tenders award procedures.
Guvernul a aprobat recomandările, ceea ce a condus la intrarea în vigoare a unor noi legi şi reglementări, elaborate de către Trezorerie, prin care procedurile de atribuire intrau în competenţa comitetelor de deschidere a ofertelor din cadrul ministerelor/departamentelor/serviciilor contractante.
The Government approved the recommendation which led to the enactment of new laws and regulations, drafted by the Treasury, vesting the award procedures on the Tender Boards of the procuring Ministries/Departments/Services.
În conformitate cu legile şi reglementările sus-menţionate, Trezoreria Republicii, prin intermediul Direcţiei pentru achiziţii publice, a asumat un rol strategic precis în elaborarea şi controlul politicilor, în calitate de Autoritate competentă în domeniul achiziţiilor din sectorul public din Republica Cipru.
By the same laws and regulations, the Treasury of the Republic, through the Public Procurement Directorate, assumed the targeted strategic role in policy setting and control, as the designated Competent Authority on Public Procurement in Cyprus.
Responsabilităţile care îmi revin în temeiul funcţiei ocupate includ dreptul statutar de a dispune, alături de Instituţia Naţională de Audit, de un observator care să participe la reuniunile tuturor comitetelor de deschidere a ofertelor din sectorul public, acesta având dreptul de a emite un aviz fără caracter obligatoriu şi de a îl consemna în procesul-verbal.
My responsibilities in this capacity include the statutory right, together with the National Audit Institution, to have an observer attending meetings of all the Tender Boards in the wider public sector with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
Descentralizarea procedurilor de atribuire a contractelor de achiziţii publice a avut drept rezultat o sporire a responsabilizării, transparenţei, economiei, eficienţei şi eficacităţii în domeniul achiziţiilor publice în Cipru.
Decentralisation of the public tenders award procedures resulted in enhanced accountability, transparency, economy, efficiency and effectiveness in the field of Public Procurement in Cyprus.
c) Gestionarea aspectelor care au un caracter sensibil pe plan financiar şi politic
c) Management of issues that have financial and political sensitivity
(i) În conformitate cu un act legislativ relevant în domeniu, contabilul general ocupă funcţia de preşedinte al Comitetului Central pentru Variaţii şi Pretenţii [Central Committee for Variations and Claims (CCVC)] în ceea ce priveşte contractele de achiziţii publice.
(i) By a relevant law, the Accountant General is the Chairman of the Central Committee for Variations and Claims (CCVC) on public contracts.
CCVC este autoritatea administrativă care poate decide în ultimă instanţă asupra acestor aspecte, următoarele etape posibile fiind arbitrajul sau sesizarea instanţelor.
The CCVC has the ultimate administrative authority to decide on such issues with the next steps being arbitration or recourse to the Courts.
Instituţia Naţională de Audit este reprezentată la nivelul CCVC de către un observator care are dreptul de a emite un aviz fără caracter obligatoriu şi de a îl consemna în procesul-verbal.
The National Audit Institution is represented on the CCVC by an observer with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
În 1997, în urma unor proceduri de achiziţii publice, Guvernul a atribuit un contract pentru construcţia Noului Spital General Nicosia, data de finalizare fiind începutul anului 2002.
In 1997, following public procurement procedures, the Government awarded a contract for the construction of the New Nicosia General Hospital with completion date in early 2002.
În timpul construcţiei, dimensiunea proiectului a fost extinsă substanţial, ceea ce a provocat întârzieri semnificative.
During construction, the size of the Project was substantially increased resulting in serious delays.
La începutul anului 2002, proiectul revizuit era finalizat în proporţie de 60%, iar valoarea iniţială a contractului suferise o creştere substanţială.
In early 2002, the revised Project was 60% complete with a substantial escalation in the original contract value.
Datorită pretenţiilor emise de contractor ca urmare a costurilor suplimentare şi a întârzierilor în procesul de construcţie, proiectul era aproape blocat la momentul respectiv, data sa de finalizare fiind necunoscută, ceea ce atrăgea după sine imposibilitatea de a planifica achiziţia şi instalarea echipamentelor şi intrarea în funcţiune efectivă a spitalului.
Because of large financial and construction delay claims by the contractor, the Project was at that time in a near standstill, with an unknown completion date and consequential inability to plan the procurement and installation of equipment and effectively the operation of the Hospital.
Drept rezultat, au apărut proteste publice din partea cetăţenilor, a Guvernului, a Parlamentului naţional şi a mass-mediei întrucât, pe lângă escaladarea costurilor, nu mai existau marje care să facă posibilă furnizarea efectivă de servicii către cetăţeni în cadrul vechiului spital.
As a result, there was a public outcry by the citizens, the Government, the National Parliament and the media as, in addition to the escalating costs, there were no more margins for effectively serving the citizens at the old Hospital.
În conformitate cu procedurile consacrate, acest caz a fost supus atenţiei CCVC spre examinare şi adoptarea unei decizii.
Following established procedures, the issue came before the CCVC for examination and decision.
Acceptându-mi responsabilitatea şi ridicându-mă la înălţimea acestei provocări, fiind pe deplin conştient de caracterul sensibil al problemei, aderând la principiul transparenţei şi fără a avea obligaţii legale sau administrative, m-am consultat personal cu principalele părţi interesate şi am solicitat sprijinul acestora (Guvernul, Instituţia Naţională de Audit, preşedinţii şi membrii comisiilor competente ale Parlamentului naţional - Comisia de audit al finanţelor publice şi Comisia pentru sănătate), pentru a susţine efortul depus de CCVC în vederea soluţionării amicale a diferendului.
Accepting my responsibility and rising up to the challenge, being fully aware of the sensitivity of the issue, adhering to the principle of transparency and without having the legal and administrative obligation, I personally consulted with and gathered support from the principal stakeholders (Government, National Audit Institution and Chairmen and Members of the relevant Committees of the National Parliament - Public Accounts Audit Committee and Health Affairs Committee), for a serious attempt by the CCVC to resolve the dispute amicably
În septembrie 2002, în urma unor negocieri laborioase pe durata mai multor zile între CCVC şi contractor, s-a ajuns la un acord iniţial fără caracter obligatoriu pentru soluţionarea diferendului, cu aprobarea Instituţiei Naţionale de Audit.
In September 2002, following laborious negotiations over a few days between the CCVC and the contractor, an initial non-binding agreement to resolve the dispute was reached, with the consent of the National Audit Institution.
Înainte ca acordul să facă obiectul dezbaterii şi votului în cadrul CCVC, fără să am obligaţii legale şi administrative, m-am consultat încă o dată cu părţile interesate sus-menţionate cu privire la termenii acordului, obţinând sprijinul acestora pentru ca CCVC să poată finaliza acordul.
Before putting the agreement to deliberations and vote by the CCVC, without having the legal and administrative obligation, I again consulted with the above stakeholders on the terms of the agreement, obtaining their support for the CCVC to finalise the agreement.
În consecinţă, s-a semnat un contract suplimentar de construcţie, iar Noul Spital General Nicosia a devenit operaţional în octombrie 2006.
As a result, a supplementary construction contract was signed and the New Nicosia General Hospital was put into operation in October 2006.
(ii) Aşa cum s-a menţionat anterior la subpunctul 2(b) de mai sus, în conformitate cu un act legislativ relevant în domeniu, procedurile de atribuire a contractelor de achiziţii publice au fost centralizate până în luna martie 2004, competenţa de atribuire în cazul contractelor care depăşesc o anumită valoare fiind conferită Comitetului Central de Deschidere a Ofertelor [Central Tender Board (CTB)].
(ii) As previously stated in paragraph 2 (b) above, by a relevant law, the public tenders award procedures were centralised up to March 2004, with the authority for awards above a certain threshold being vested on the Central Tender Board (CTB).
Instituţia Naţională de Audit era reprezentată la nivelul CTB de către un observator fără drept de vot, care avea dreptul de a emite un aviz fără caracter obligatoriu şi de a îl consemna în procesul-verbal.
The National Audit Institution was represented on the CTB by a non-voting observer with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
În urma unei proceduri internaţionale de ofertare pentru construcţia şi exploatarea a două noi aeroporturi în Cipru, în conformitate cu metoda construcţie-exploatare-transfer (CET), care a avut loc la sfârşitul lui decembrie 2002, evaluarea propunerilor tehnice a fost finalizată şi a fost transmisă spre aprobare către CTB, însoţită de recomandări, cu scopul de a deschide propunerile financiare în vederea examinării şi evaluării.
Following an international tender for the construction and operation of two new airports in Cyprus under the method of Build, Operate and Transfer (BOT), at the end of December 2002, the evaluation of the technical proposals was completed and submitted with recommendations to the CTB for approval and decision to open the financial proposals for review and evaluation.
Acest eveniment a coincis cu perioada alegerilor, care s-a finalizat cu alegerile prezidenţiale din februarie 2003.
This event coincided with the election period leading up to the presidential elections of February 2003.
Cu toate că administraţia publică din Cipru funcţionează independent de evenimentele politice, aveam în vedere probabilitatea ca, în situaţia în care CTB ar fi tratat această procedură conform metodei sale consacrate de lucru, proiectul să fie compromis, periclitând astfel credibilitatea Ciprului în faţa investitorilor internaţionali.
Even though the civil service in Cyprus operates independently of political events, I could foresee that, had the CTB proceeded with the issue in its normal course of duties, the Project could possibly be put at risk jeopardising the credibility of Cyprus towards international investors.
Acceptându-mi responsabilitatea şi fiind pe deplin conştient de caracterul sensibil al problemei, am furnizat îndrumările necesare CTB în vederea examinării acestei chestiuni, câştigând astfel timp până la alegerile prezidenţiale.
Accepting my responsibility and being fully aware of the sensitivity of the issue, under my guidance, the CTB deliberated the issue buying time until the presidential elections.
După finalizarea alegerilor, care s-au încheiat cu venirea la putere a unui nou Guvern, am solicitat şi am obţinut din partea Guvernului angajamentul politic pentru realizarea proiectului şi, ulterior, CTB a adoptat decizia de a deschide propunerile financiare în vederea examinării şi evaluării.
After the elections, whereby a new Government came into power, I requested and obtained from the Government political commitment for the Project and subsequently the CTB proceeded with the decision to open the financial proposals for review and evaluation.