natgillin/translations-raw huggingface dataset:
referitor la propunerea de numire a lui H.G. Wessberg ca membru al Curții de Conturi
on the nomination of H.G. Wessberg as a Member of the Court of Auditors
ANEXA 1: CURRICULUM VITÆ AL LUI H.G. WESSBERG
ANNEX 1: CURRICULUM VITÆ OF H.G. Wessberg
ANEXA 2: RĂSPUNSURILE LUI H.G. WESSBERG LA ÎNTREBĂRILE COMISIEI
ANNEX 2: ANSWERS by H.G. Wessberg TO THE QUESTIONNAIRE
privind propunerea de numire a lui H.G. Wessberg ca membru al Curții de Conturi
on the nomination of H.G. Wessberg as a Member of the Court of Auditors
– având în vedere articolul 286 alineatul (2) din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene, în temeiul căruia a fost consultat de către Consiliu ( C7-0103/2011 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0103/2011 ),
– având în vedere că, la reuniunea sa din 24 mai 2011, Comisia pentru control bugetar a audiat candidatul propus de Consiliu pentru a fi membru al Curții de Conturi,
– having regard to the fact that at its meeting of 24 May 2011 the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– având în vedere raportul Comisiei pentru control bugetar ( A7-0190/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0190/2011 ),
A. întrucât H.G. Wessberg îndeplinește criteriile prevăzute la articolul 286 alineatul (1) din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene,
A. whereas H.G. Wessberg fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
ANEXA 1: CURRICULUM VITÆ AL LUI H.G. WESSBERG
ANNEX 1 : CURRICULUM VITÆ OF H.G. Wessberg
Date de contact
Contact details
Adresa: Mårdvägen 44, 167 56 Bromma, Suedia
Address: Mårdvägen 44, 167 56 Bromma, Sweden
Născut la 26 aprilie 1952 în Göteborg, Suedia
Born on 26 April 1952 in Göteborg, Sweden
Căsătorit cu Marianne Reimers-Wessberg din 1981.
Married to Marianne Reimers-Wessberg since 1981.
Trei copii.
Three children.
Licențiat în științe politice, istorie, comunicare
BA in political science, history, communication
2007 – 2010 Secretar de stat, Cabinetul Prim-ministrului
2007 – 2010 State Secretary, Prime Minister’s Office
2007 Secretar de stat, Ministerul Afacerilor Externe
2007 State Secretary, Ministry for Foreign Affairs
2006 – 2007 Secretar de stat, Ministerul Apărării
2006 – 2007 State Secretary, Ministry of Defence
2004 – 2006 Director general, Registrul Comerțului din Suedia
2004 – 2006 Director-General, Swedish Companies Registration Office
2001 – 2004 Director general adjunct, Confederația Întreprinderilor din Suedia
2001 – 2004 Deputy Director-General, Confederation of Swedish Enterprise
2001 Director executiv,
2001 Managing Director,
1996 – 2000 Director executiv adjunct,
1996 – 2000 Deputy Managing Director,
1995 – 1996 Director executiv interimar,
1995 – 1996 Acting Managing Director,
1991– 1995 Director de informații, Federația Industriilor din Suedia
1991– 1995 Director of Information, Federation of Swedish Industries
1990 – 1991 Director de informații, SIAB
1990 – 1991 Director of Information, SIAB
1987– 1990 Șeful departamentului de informații, Statul major suedez, și purtător de cuvânt al Comandamentului suprem
1987– 1990 Head of Information, Swedish Defence Staff, and spokesman of the Supreme Commander
1985 – 1987 Șef al biroului de presă, Statul major suedez
1985 – 1987 Head of Press, Swedish Defence Staff
1982 – 1985 Ofițer de presă, Statul major suedez
1982 – 1985 Press Officer, Swedish Defence Staff
1980 – 1982 Președinte, Uniunea Națională a Studenților din Suedia (SFS)
1980 – 1982 Chair, Swedish National Union of Students (SFS)
1979 – 1980 Președinte, Uniunea Studenților din cadrul Universității Göteborg
1979 – 1980 Chair, Göteborg University Students Union
Numiri în comitete și alte numiri
Board appointments and other appointments
2005 – 2006 Membru în Biroul de interoperabilitate al guvernului
2005 – 2006 Member of the Government Interoperability Board
2005 – 2006 Membru în Consiliul administrativ, Agenția Națională de Servicii pentru Universități și Colegii Universitare
2005 – 2006 Board Member, National Agency for Services to Universities and University Colleges
2003 – 2004 Președinte, Federația Centrală pentru Apărare și Societate
2003 – 2004 Chair, Central Defence and Society Federation
2003 – 2004 Membru, Comitetul industrial de legătură al Agenției suedeze de gestionare a urgențelor
2003 – 2004 Member, Industrial Liaison Council of the Swedish Emergency Management Agency
2003 – 2004 Membru, Consiliul consultativ pentru afaceri al Comandamentului suprem
2003 – 2004 Member, Supreme Commander’s Business Advisory Council
1997 – 2003 Președinte, Partidul Moderat în Stockholm
1997 – 2003 Chair, Moderate Party in Stockholm
1998 – 2002 Membru supleant, Comitetul executiv al Riksbank
1998 – 2002 Alternate Member, Riksbank Executive Board
1999 – 2002 Membru în Consiliul administrativ, Birka Energi
1999 – 2002 Board Member, Birka Energi
1999 – 2001 Președinte, Svenska Bostäder
1999 – 2001 Chair, Svenska Bostäder
1999 – 2001 Președinte, Locum AB
1999 – 2001 Chair, Locum AB
1997 – Membru al Academiei de Științe ale Războiului
1997 – Member of Academy of War Sciences
1996 – 1998 Membru în Consiliul administrativ, Sveriges Radio (Radioul suedez)
1996 – 1998 Board Member, Sveriges Radio (Swedish Radio)
Chestionar pentru candida ț ii la func ț ia de membru al Cur ț ii de Conturi
Questionnaire for Candidates for Membership of the Court of Auditors
Experien ț ă profesională
Professional experience
Vă rugăm să eviden ț ia ț i principalele aspecte ale experien ț ei dvs. profesionale în domeniul finan ț elor publice, al gestiunii sau al controlului gestiunii.
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing.
Posed o experiență profesională de peste 30 de ani în funcții de gestiune la nivel înalt în instituții publice și întreprinderi private din Suedia.
I have over 30 years of professional experience of high level management in public institutions as well as private enterprises in Sweden.
Mi-am dedicat o mare parte din carieră îmbunătățirii condițiilor pentru întreprinderile private din Suedia, în calitate de manager în organizații reprezentând interesele industriei în viața publică.
A large part of my career has been devoted to improving conditions for private enterprises in Sweden, as manager in organizations representing industry interests in public life.
Totuși, posed și o experiență bogată în serviciul public ca politician și funcționar.
However, I also have extensive experience of public service, as a politician as well as a civil servant.
Printre recentele mele poziții în sectorul public amintesc funcția de director general al Registrului Comerțului din Suedia, o agenție guvernamentală independentă, și cea de secretar de stat în cadrul câtorva ministere.
Amongst my recent positions in the public sector I have served as director general of the Swedish Companies Registration Office, an independent government agency, and I have served as state secretary under several ministers.
În Suedia, poziția de secretar de stat este funcția publică cea mai înaltă, care implică colaborarea directă cu miniștrii – executând deciziile acestora și asigurând gestiunea cotidiană a ministerelor.
The state secretary position in Sweden is the top executive civil servant serving directly with the ministers – executing their decisions and taking care of the day to day management of the ministries.
Ultima poziție pe care am ocupat-o a fost cea de secretar de stat pe lângă prim-ministrul Fredrik Reinfeldt.
Most recently I served as state secretary to Prime Minister Fredrik Reinfeldt.
Aceste poziții executive mi-au permis să acumulez cunoștințe și experiență în ceea ce privește gestiunea financiară și aspectele de control bugetar.
These executive positions have given me both insights and experience of financial management as well as budget control issues.
De asemenea, a trebuit să răspund direct în fața auditorilor externi în cadrul diverselor mele sarcini executive.
I have also been directly accountable vis-à-vis external auditors as part of my various executive duties.
În poziția de secretar de stat la cabinetul prim-ministrului am fost direct implicat în procedura bugetară anuală a guvernului suedez.
In my position as state secretary in the Prime Minister’s Office I was directly involved in the annual budget process of the Swedish government.
Am fost responsabil cu coordonarea activităților bugetare pregătitoare în cadrul guvernului, cu pregătirea proiectelor finale de buget pentru parlament și cu monitorizarea bugetelor guvernamentale anterioare.
I was responsible for coordinating the preparatory budget work within the government, preparing the final budget bills for Parliament, as well as following-up previous government budgets.
Astfel, am dobândit o experiență nemijlocită în legătură cu elaborarea bugetelor publice și cu verificarea acestora ex-post.
I thus have first-hand experience of the process of setting public budgets as well as of how these are scrutinized ex-post.
De asemenea, am răspuns direct de bugetul cabinetului prim-ministrului.
I was also directly responsible for the budget of the Prime Minister’s Office.
Menținerea disciplinei bugetare și asigurarea responsabilității financiare față de părțile interesate au reprezentat obiectivele mele principale în cadrul acestor sarcini.
Maintaining budgetary discipline and ensuring financial accountability to our stakeholders were my main goals in performing these tasks.
Ca director general al Registrului Comerțului din Suedia am fost responsabil cu bugetul Registrului și cu execuția acestuia.
As director general of the Swedish Companies Registration Office, I was in charge of the Office’s budget and the implementation thereof.
Registrul Comerțului este finanțat în principal prin taxe plătite de întreprinderile private, așa că era de asemenea important să oferim clienților noștri o valoare adăugată pentru a ne păstra legitimitatea.
The Companies Registration Office is financed largely by fees paid by private enterprises, so in this respect it was also important to provide our clients with added value to maintain our legitimacy.
În perioada în care am fost director general, situația financiară a agenției a fost permanent bună și am primit câteva distincții pentru servicii excelente ca rezultat al eforturilor noastre.
During my time as director general the financial standing of the agency was always good and we received several distinctions for excellent service as a result of our diligence.
Anterior, am fost director executiv al Federației Industriilor din Suedia.
I previously served as the managing director of the Federation of Swedish Industry.
Printre sarcinile mele se numărau supravegherea bugetului Federației și execuția acestuia.
My responsibilities included overseeing the Federation’s budget and its implementation.
Am fost de asemenea însărcinat cu fuziunea Federației Industriilor din Suedia cu o altă organizație similară.
I was also in charge of the merger of the Federation of Swedish Industry with another similar organization.
Deși fuziunea a reprezentat o provocare din mai multe puncte de vedere, am reușit să menținem un nivel înalt de gestiune și control financiar pe întreaga durată a procesului.
Even though the merger was a challenge in several dimensions we managed to maintain a high level of direction and financial control throughout the whole process.
Care sunt cele mai importante trei decizii la care a ț i luat parte în cadrul carierei dvs.?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Cea mai importantă decizie a mea a fost să formez organizația de campanie în favoarea aderării Suediei la Uniunea Europeană.
My most important decision was to form the campaign organization in favor of Swedish membership of the European Union.
Consider că am informat și influențat mulți suedezi să voteze pentru participarea la proiectul european.
I believe we informed and influenced many Swedes to vote in favor of taking part in the European project.
Forța organizației, dar și provocarea cu care aceasta s-a confruntat, a rezidat în caracterul său bipartizan și în reprezentarea unor interese foarte diferite din cadrul societății, cum ar fi industria, sindicatele și partidele politice.
The strength and also the challenge of this setup was that it was bipartisan and represented vastly differing interests in society, such as industry, labor unions and political parties.
Cred că decizia Suediei de a adera la Uniunea Europeană este evenimentul politic cel mai important al generației mele și mă mândresc cu faptul că am influențat într-o anumită măsură această decizie.
I regard Sweden’s decision to enter the European Union as my generation’s most significant political event, and I take great pride in that I in some way influenced this decision.
Am fost desemnat de guvern să constitui și să conduc o nouă agenție pentru administrarea întreprinderilor private - Registrul Comerțului din Suedia.
I was appointed by my government to form and lead a new agency to administer private enterprises – the Swedish Companies Registration Office.
Sub conducerea mea, am reușit să ne îmbunătățim foarte mult rezultatele și să venim în întâmpinarea clienților noștri.
Under my stewardship we managed to vastly improve our output and the satisfaction of our clients.
Acest lucru a fost rezultatul câtorva decizii de reformare a sistemului anterior, marcat de ineficiență, servicii de proastă calitate și timpi de așteptare mari pentru întreprinderi.
This was the result of several decisions reforming the previous system, which was burdened with problems of inefficiency, poor service and long waiting times for the enterprises.
În calitate de secretar de stat pe lângă prim-ministru, am instituit noi proceduri de gestiune a crizelor în cadrul guvernului central, nevoia unei dezvoltări a sistemului precedent fiind evidențiată de abordarea crizei provocate de tsunamiul din Oceanul Indian din 2004.
As the Prime Minister’s state secretary, I established new routines for crisis management in the central government as the need of a further development of the previous system had been highlighted by the handling of the crisis following the tsunami in the Indian Ocean in 2004.
Într-un interval destul de scurt, am reușit să creez o organizație funcțională de gestionare a situațiilor de criză, care a dovedit mai târziu că a îmbunătățit semnificativ capacitatea guvernului de gestionare a crizelor.
In a rather limited time, I managed to create a well functioning crisis organization, which has later proved to have vastly improved the Government’s crisis management capability.
Tratatul prevede ca membrii Cur ț ii de Conturi să î ș i exercite atribu ț iile în „deplină independen ț ă”.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘ completely independent ’ in the performance of their duties.
Cum a ț i respecta această obliga ț ie în desfă ș urarea viitoarelor dvs. atribu ț ii?
How would you apply this obligation to your prospective duties?
Dacă voi fi numit membru al Curții de Conturi, m-aș strădui desigur să respect toate reglementările aplicabile și să rămân independent de orice influență externă.
If I am appointed as a member of the Court of Auditors, I would of course strive to follow all applicable regulations and to remain independent from all external influence.
Nu mi-aș permite în niciun moment să fiu influențat de guverne, partide politice sau alte interese externe.
I would at no time allow myself to be influenced by governments, political parties or any other external interests.
Singurul meu obiectiv ar fi protejarea utilizării eficiente a fondurilor din partea contribuabililor europeni.
My sole focus would be to safeguard the efficient use of European taxpayers’ funds.
În pozițiile mele anterioare, atât în sectorul privat, cât și în cel public, m-am bucurat de o reputație de înaltă integritate în ceea ce privește interesele externe și de respectare strictă a normelor aplicabile.
In my previous positions, in the private as well as the public sector, I have a track record of maintaining high integrity vis-à-vis external interests and adhering strictly to the applicable rules.
Nu am intenția să-mi stric această reputație ca membru al Curții.
I have no intention of breaking this track record as a member of the Court.
A ț i primit vreo descărcare pentru sarcinile de gestionare pe care le-a ț i desfă ș urat anterior, în cazul în care s-a aplicat o astfel de procedură?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
În calitate de director executiv al Federației Industriilor din Suedia am primit descărcarea de gestiune pe parcursul întregului meu mandat.
As managing director of the Federation of Swedish Industry I received a clean discharge throughout my mandate.
Aceasta a fost singura poziție pe care am deținut-o unde se aplică procedura de descărcare de gestiune.
This is the only position I have upheld where a discharge procedure applies.
Participa ț i la activită ț i comerciale, de ț ine ț i ac ț iuni la vreo societate sau ave ț i alte angajamente care ar putea intra în conflict cu atribu ț iile dvs. viitoare?
Do you have any business or financial holdings or any other commitments which might conflict with your prospective duties?
Sunte ț i dispus să comunica ț i Pre ș edintelui Cur ț ii de Conturi toate interesele dvs. financiare ș i alte angajamente pe care le ave ț i ș i să le face ț i publice?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
În cazul în care sunte ț i implicat în vreo ac ț iune în justi ț ie, vă rugăm să da ț i detalii.
In the event of your being involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Nu desfășor nicio activitate comercială, nu am interese decurgând din participațiuni financiare sau alte angajamente care ar putea duce la un conflict de interese cu poziția de membru al Curții de Conturi Europene.
I have no business interests, financial holdings or other commitments that could create a conflict of interest with the position of member of the European Court of Auditors.
Sunt dispus, de asemenea, să comunic Președintelui Curții de Conturi toate interesele mele financiare și angajamentele pe care le am și le voi face publice, dacă este necesar.
I am also prepared to declare all my financial interests and other commitments to the President of the Court, and I will make them public if needed.
Nu sunt implicat în vreo acțiune în justiție.
I am not involved in any ongoing legal proceedings.
Sunte ț i pregătit să renun ț a ț i la orice post electiv sau func ț ie activă care comportă responsabilită ț i în cadrul unui partid politic în cazul în care ve ț i fi numit membru al Cur ț ii de Conturi?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Nu dețin niciun post electiv sau funcție activă în cadrul vreunui partid politic.
I hold no elected office or have any active function in any political party.
Sunt, de asemenea, dispus să renunț la orice poziție care creează un conflict de interese cu poziția de membru al Curții.
I am also prepared to step down from any position that creates a conflict of interest with the position of member of the Court.
Cum a ț i trata un caz de gravă neregulă sau chiar fraudă ș i/sau corup ț ie în care sunt implica ț i actori din statul membru din care proveni ț i?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Aș trata un caz de gravă neregulă sau fraudă din Suedia ca orice alt caz similar de neregulă sau fraudă din oricare alt stat membru.
I would treat a major irregularity or fraud in Sweden like any equivalent irregularity or fraud in any other Member State.
Aceleași principii de disciplină bugetară și gestiune financiară se aplică tuturor statelor membre.
The same principles of budgetary discipline and financial management apply to all Member States.
Ca membru al Curții de Conturi aș răspunde de protejarea intereselor financiare ale cetățenilor și contribuabililor din întreaga Europă.
As a Member of the Court I would be responsible for safeguarding the financial interests of citizens and taxpayers from all over Europe.
Să tratez țara mea de origine în conformitate cu standarde diferite de cele aplicate altor state membre ar fi inacceptabil.
To treat my home country according to different standards than any other Member State would be unacceptable.
În caz de suspiciune de fraudă aș urma procedurile stabilite la Curte și aș reporta OLAF cazul respectiv.
In the case of suspicion of fraud I would follow the established procedures at the Court and report the case to OLAF.
Care ar trebui să fie caracteristicile principale ale unei culturi de bună gestiune financiară aplicabile în orice func ț ie publică?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
În primul rând, gestionarea fondurilor publice și, prin urmare, deservirea contribuabililor implică aplicarea celor trei principii ale bunei gestiuni financiare: economia, eficiența și eficacitatea.
First of all, managing public funds, and thus being at the service of the taxpayer, means applying the three principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Într-adevăr, fondurile ar trebui utilizate în mod adecvat din punctul de vedere al cantității și calității pentru a realiza obiectivele exprimate cu un cost minim.
Indeed, funds should be used in appropriate quantity and quality to achieve the stated goals at the lowest cost possible.
Raportul dintre resursele utilizate și rezultatele obținute ar trebui să fie optim, iar obiectivele stabilite ar trebui să fie îndeplinite.
The relationship between resources employed and results achieved should be optimal and the set objectives should be attained.
Orice cultură de bună gestiune financiară trebuie să se bazeze pe transparență și deschidere.
All sound financial management cultures must be founded on transparency and openness.
Transparența și deschiderea sporesc posibilitatea de a dezvălui neregulile, ineficiența și deprinderile defectuoase.
Transparency and openness increase the possibility for irregularities, inefficiency and poor routines to be brought to light.
O cultură de bună gestiune financiară necesită, de asemenea, obiective precise și bine gândite.
A sound financial management culture also requires precise and well considered objectives.
Aceste obiective trebuie să fie clare, realizabile, relevante și oportune.
These objectives must be clear, achievable, relevant and timely.
În plus, orice organizație care funcționează în mod adecvat se caracterizează prin responsabilitate.
Also, any well functioning organization is characterized by accountability.
O diviziune clară a responsabilităților este esențială pentru a atinge un nivel înalt de responsabilitate privind acțiunile și deciziile.
A clear division of responsibilities is crucial to achieving a high level of accountability for actions and decisions.
Totuși, sisteme de control dezvoltate sunt necesare chiar și în cadrul unei organizații care funcționează în mod corespunzător.
However, well developed control systems are necessary even in a well functioning organization.
Astfel de sisteme de control ar trebui să constea dintr-un audit intern, din mecanisme de contabilitate și raportare solide și dintr-un sistem adecvat de gestiune a informațiilor.
Such control systems should consist of internal audit, sound accounting and reporting frameworks and an adequate management information system.