natgillin/translations-raw huggingface dataset:
reaminteşte că decuplarea care a rezultat din Acordul de cooperare administrativă ar trebui să fie neutră din punct de vedere bugetar şi aşteaptă cu interes revizuirea la jumătatea perioadei a Acordului, prevăzută pentru 2011, şi, odată cu aceasta, o analiză comună efectuată de CoR şi CESE;
Recalls that de-coupling resulting from the Administrative Cooperation Agreement should be budget neutral, and is looking forward to the mid-term review of the Agreement, due in 2011, and, as a part of that, to a joint analysis by the CoR and the EESC;
salută rezultatele evaluării acordurilor de mini-cooperare în domeniile afectate de decuplare, realizate în comun de CoR şi CESE şi, în special, concluziile acestora care indică faptul că noua structură de guvernanţă a a condus la îmbunătățirea cooperării administrative dintre comitete, serviciile decuplate şi-au menţinut nivelul de calitate şi au devenit mai eficiente şi nu au fost necesare mijloace bugetare suplimentare; ia act, de asemenea, de concluzia conform căreia anumite aspecte practice ale cooperării ar trebui să fie îmbunătăţite în viitor;
Welcomes the results of the evaluation of the mini-cooperation agreements in the areas affected by de-coupling, as carried out jointly by the CoR and the EESC, in particular, their conclusions that the new governance structure has improved the administrative cooperation between the Committees, that de-coupled services have maintained quality and improved efficiency, and that no supplementary budget means (perhaps resources instead of means?) were needed; also notes the conclusion that some practical aspects of the cooperation should be improved in the future;
salută eforturile CoR de cooperare interinstituţională în domeniul sistemelor informatice şi, în special, negocierile CoR şi CESE cu Comisia în ceea ce priveşte utilizarea sistemului de gestionare a personalului Sysper2;
Welcomes the CoR's efforts in the area of interinstitutional cooperation in the domain of IT systems, in particular, the negotiations of the CoR and the EESC with the Commission on the use of the staff management system Sysper2;
salută îmbunătăţirile în curs ale mediului de control intern al CoR, în special inventarul principalelor proceduri administrative, operaţionale şi financiare ale CoR, elaborarea unei note de orientare pentru personal privind deontologia şi integritatea, inclusiv a unei liste de verificare pentru autoevaluare în ceea ce priveşte conflictul de interese, îmbunătăţirea vademecumului de sarcini şi responsabilităţi ale personalului CoR, precum şi organizarea unui exerciţiu de verificare ex post pentru 2008 în toate serviciile CoR;
Welcomes the ongoing improvements in the internal control environment of the CoR, in particular, the inventory of main administrative, operational and financial procedures of the CoR, development of a guidance note for the staff on deontology and integrity, including a self-assessment checklist regarding conflicts of interests, improvement of the vade mecum of tasks and responsibilities of CoR staff, as well as organisation of an ex-post verification exercise for 2008 in all services of the CoR;
observă că exerciţiul de evaluarea a riscurilor realizat în 2008 a identificat două domenii de preocupare: în primul rând, problemele care au decurs din modificarea organigramei şi consecinţele noului acord de cooperare administrativă dintre CoR şi CESE, într-un moment în care perioada de adaptare era încă în desfăşurare şi, în al doilea rând, aspectele privind personalul, cauzate de o rotaţie prea intensă a locurilor de muncă, de proceduri de recrutare dificile şi lungi şi o formare insuficientă; aşteaptă ca aceste aspecte să fie urmărite în cadrul viitorului raport anual de activitate al CoR;
Notes that the risk assessment exercise carried out in 2008 had identified two areas of concern: firstly, issues resulting from the change of the organisation chart and the consequences of the new cooperation agreement between the CoR and the EESC, where an adaptation period was still ongoing, and, secondly, personnel-related issues caused by too high job rotation, difficult and lengthy recruitment procedures and insufficient training; expects these issues to be followed up in the next annual activity report of the CoR;
ia act de faptul că Serviciul de Audit Intern a realizat audituri privind efectuarea cheltuielilor de misiune şi executarea studiilor externe, ceea ce a permis o testare validă a mediului de control intern, precum şi audituri de urmărire a transferurilor salariale (a doua urmărire), audituri privind standardele de control intern (prima urmărire) şi privind adecvarea circuitelor financiare;
Notes that the Internal Audit Service carried out audits on the performance of mission expenditure and on the performance of external studies, which allowed for a valid testing of the internal control environment, as well as follow-up audits on salary transfers (second follow-up), on internal control standards (first follow-up) and on the adequacy of financial circuits;
salută măsurile adoptate în urma deciziilor anterioare ale Parlamentului de descărcare de gestiune, în special în urma observaţiilor Parlamentului cu privire la raportul OLAF şi la ancheta administrativă privind transferurile de salarii ponderate, prin care toate sumele primite nejustificat de anumiţi funcţionari au fost recuperate, au fost deschise proceduri disciplinare, iar recomandările formulate de auditorul intern au fost puse în aplicare sau sunt în curs de punere în aplicare;
Welcomes the follow-up of the Parliament's earlier discharge decisions, in particular, on the Parliament's observations on the OLAF report and the administrative inquiry on weighted salary transfers, where all the amounts unduly received by the officials concerned have been paid back, disciplinary procedures have been opened, and recommendations issued by the internal auditor have been implemented or are in the process of implementation;
salută, de asemenea, măsurile adoptate în privinţa sistemului de gestiune şi control în cadrul propriilor servicii, confirmând că, în fiecare an, s-au efectuat controale aleatorii ex post pe mai mulţi ani inclusiv 2008, precum şi măsurile adoptate în problema serviciilor de gestiune şi control din cadrul serviciilor comune ale CESE/CoR, ceea ce a demonstrat că, prin decuplarea mai multor servicii, sistemele de gestiune şi control din cele două comitete au fost îmbunătăţite, garantându-se că există întotdeauna un comitet care deţine întreaga responsabilitate pentru o anumită categorie de cheltuieli, permiţând astfel asumarea integrală a responsabilităţii financiare şi operaţionale;
Welcomes also the follow-up on the management and control system within the own services, confirming that yearly ex-post controls on a sample basis have been carried out over several years including 2008, and the follow-up on the issue of management and control services within the EESC/CoR joint services, which demonstrated that by de-coupling several services, the management and control systems in both Committees have been improved, ensuring that there is always one Committee fully responsible for an individual expense, thus allowing for full financial and operational responsibility;
solicită ca membrii CoR să îşi declare interesele financiare, publicând informaţii relevante privind activităţile profesionale care pot fi declarate şi funcţiile sau activităţile remunerate, mai ales fiindcă membrii CoR deţin un mandat electoral sau răspund politic în faţa unei adunări alese;
Requests that CoR members declare their financial interests, disclosing relevant information on declarable professional activities and remunerated posts or activities, especially since members of the CoR hold an electoral mandate or are politically accountable to an elected assembly;
felicită CoR pentru calitatea raportului său anual de activitate şi salută includerea în acesta a măsurilor explicite adoptate în urma deciziilor anterioare ale Parlamentului privind descărcarea de gestiune.
Praises the CoR for the quality of its annual activity report, and welcomes the inclusion of the explicit follow-up to Parliament's previous discharge decisions.
Rezoluţia Parlamentului European din 5 mai 2010 referitoare la descărcarea de gestiune 2008: performanțele, gestiunea financiară și controlul agențiilor UE ( 2010/2007(INI) )
European Parliament resolution of 5 May 2010 on the 2008 discharge: performance, financial management and control of EU agencies ( 2010/2007(INI) )
având în vedere Raportul Comisiei adresat Parlamentului European din 15 octombrie 2008 privind deciziile de descărcare de gestiune 2006 ( COM(2008)0629 ) și documentul de lucru al serviciilor Comisiei care îl însoțește ( SEC(2008)2579 ),
having regard to the report of 15 October 2008 from the Commission to the European Parliament on the follow-up to 2006 discharge decisions ( COM(2008)0629 ) and the accompanying Commission Staff Working Document ( SEC(2008)2579 ),
având în vedere Comunicarea Comisiei din 11 martie 2008, intitulată „Agențiile europene – calea de urmat” ( COM(2008)0135 ),
having regard to the Commission Communication of 11 March 2008 entitled ‘European agencies – the way forward’ ( COM(2008)0135 ),
având în vedere Rezoluția sa din 21 octombrie 2008 referitoare la o strategie pentru rezolvarea viitoare a aspectelor instituționale ale agențiilor de reglementare JO C 15 E, 21.1.2010, p.
having regard to its resolution of 21 October 2008 on a strategy for the future settlement of the institutional aspects of Regulatory Agencies OJ C 15 E, 21.1.2010, p.
având în vedere studiul din 2009 al Parlamentului European privind fezabilitatea și posibilitatea de a asigura servicii partajate pentru agențiile Uniunii,
having regard to its 2009 study on the opportunity and feasibility of establishing common support services for EU agencies,
având în vedere raportul Comisiei pentru control bugetar ( A7-0074/2010 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0074/2010 ),
întrucât creșterea numărului de agenții, decisă de legislatorul UE, a luat în ultimii ani o amploare fără precedent și a permis externalizarea anumitor sarcini ale Comisiei, precum și acordarea de sarcini suplimentare agențiilor, uneori cu riscul de a semăna cu un fenomen de dezmembrare a administrației Uniunii, ceea ce aduce prejudicii exercitării responsabilităților;
whereas there has been an unprecedented increase in the number of agencies over recent years, as decided by the EU legislator, and whereas this has enabled some of the Commission's tasks to be outsourced and additional tasks to be given to agencies, at the risk of this appearing in some cases to be tantamount to a dismantlement of the Union's administration that is jeopardising its ability to carry out its duties,
întrucât, în urma adoptării comunicării menționate mai sus a Comisiei din 11 martie 2008, Parlamentul, Consiliul și Comisia au relansat proiectul de definire a unui cadru comun pentru agenții și au creat în 2009 un grup de lucru interinstituțional;
whereas, following the adoption of the above-mentioned Commission communication of 11 March 2008, Parliament, the Council and the Commission relaunched the project of defining a common framework for the agencies and, in 2009, set up an interinstitutional working group,
întrucât contribuțiile Comunității pentru agențiile decentralizate - cu excepția Agenției Europene pentru Reconstrucție (AER) care s-a închis - au crescut între 2000 și 2010 cu aproximativ 610%, de la 94 700 000 EUR la 578 874 000 EUR, iar efectivul de personal a crescut cu aproximativ 271%, de la 1219 la 4794; observă, cu toate acestea, faptul că numărul agențiilor descentralizate a crescut de la 11 în 2000 la 29 în 2010, ceea ce corespunde cu 0,102% din bugetul total al UE pentru 2000 și cu 0,477% pentru 2010,
whereas the Community contributions to the decentralised agencies - excluding the now closed European Agency for Reconstruction (EAR) - increased between 2000 and 2010 by about 610% from EUR 94 700 000 to EUR 578 874 000, and staff numbers increased by about 271% from 1219 to 4794; notes, however, that the number of decentralised Agencies increased from 11 in 2000 to 29 in 2010 which corresponds to 0,102% of the total EU budget for 2000 and 0,477% for 2010;
Provocări comune privind gestiunea financiară
Common challenges on financial management
Reportarea și anularea de credite operaționale
Carry-over and cancellation of operational appropriations
constată că, în cazul mai multor agenții, Curtea de Conturi a remarcat, pentru exercițiul 2008, un nivel ridicat de reportări și anulări de credite operaționale; subliniază că această situație relevă, adeseori, deficiențe ale sistemului de planificare a resurselor agențiilor; consideră, prin urmare, că aceste agenții trebuie să instituie:
Notes that the Court of Auditors drew attention to a large volume of carry-overs and cancellations of operational appropriations by several agencies in the financial year 2008; stresses that this situation often points to weaknesses in agencies‘ resource planning systems; considers accordingly that the agencies concerned should introduce:
un sistem eficace de programare și de control al termenelor contractuale stabilite;
an effective system for scheduling and monitoring the contractual deadlines laid down,
un proces de evaluare a riscurilor conexe activităților lor pentru a permite, ulterior, o monitorizare atentă a acestora;
a risk assessment process for their activities so that, subsequently, they can be closely monitored,
un sistem de credite disociate în viitoarele bugete destinate subvențiilor, pentru a evita anulările în exercițiile viitoare;
a system of differentiated appropriations in future budgets for grants so that, in subsequent financial years, cancellations are avoided;
constată, în plus, că anumite agenții se confruntă cu dificultăți în gestionarea unei majorări semnificative a bugetului; se întreabă, prin urmare, dacă nu ar fi mai responsabil ca autoritățile bugetare să acorde mai multă atenție, pe viitor, deciziilor de a majora bugetele anumitor agenții, ținând seama de timpul necesar pentru realizarea noilor activități; solicită, în acest context, agențiilor care se confruntă des cu această problemă să ofere autorității bugetare mai multe detalii privind fezabilitatea angajamentelor lor viitoare;
Notes, furthermore, that some agencies have difficulties in dealing with large increases in their budgets; wonders, therefore, whether it would not be more responsible for the budgetary authorities, in future, to take greater care to decide on increases in some agencies‘ budgets in the light of the time needed to carry out the new activities; calls, in this connection, on the agencies that frequently experience such difficulties to provide the budgetary authority with fuller details on the feasibility of future commitments;
Volumul de lichidități
Cash holdings
ia act de faptul că multe agenții dispun în permanență de un volum ridicat de lichidități; solicită Comisiei și agențiilor să elaboreze modalități de reducere a lichidităților la un nivel rezonabil; solicită Comisiei să examineze, în această privință, și concepte alternative comune privind gestionarea eficientă a lichidităților și să elaboreze propuneri de modificare a cadrului structural în vederea unei gestiuni mai eficiente a lichidităților; dar observă, de asemenea, faptul că agențiilor li se efectuează plăți după ce activitățile autorizate au fost încheiate și achitate (de exemplu, activitățile desfășurate de raportori) și, de aceea, un anumit volum de lichidități este esențial în fiecare caz în parte;
Notes that many agencies record permanently high cash holdings; calls on the Commission and the agencies to work on ways of bringing the cash holdings down to an acceptable level; asks the Commission against this background also to examine alternative common plans for efficient management of cash holdings and to draw up proposals with a view to changing the structural framework conditions in order to achieve more efficient management of cash holdings; but notes also that the agencies receive payments after the authorised work has been concluded and paid for (work undertaken by rapporteurs, for example) and therefore some cash holdings are essential in each case;
regretă faptul că, încă o dată, Curtea de Conturi a constatat deficiențe în procedurile de achiziții publice ale mai multor agenții; se declară în mod special preocupat de constatarea Curții de Conturi conform căreia, în 2008, valoarea contractelor de atribuit nu a fost evaluată înainte de lansarea procedurii, pe de o parte, iar pe de altă parte, au fost constatate deficiențe recurente și grave în monitorizarea contractelor și în planificarea operațiunilor de achiziții publice; subliniază că această situație relevă carențe grave în ceea ce privește capacitățile de colaborare ale diverselor servicii implicate din cadrul fiecărei agenții afectate de aceste deficiențe;
Deplores the fact that the Court of Auditors again found deficiencies in procurement procedures conducted by several agencies; expresses concern in particular about the Court of Auditors‘ finding that in 2008, first, no prior estimate of the market value was made before the procedure was launched and, second, there were recurrent and severe weaknesses in the monitoring of contracts and the programming of procurement operations; stresses that this situation points to major failings in cooperation between the relevant departments of the agencies concerned;
se declară preocupat de faptul că, în cazul anumitor agenții, Curtea de Conturi a constatat din nou deficiențe în planificarea și punerea în aplicare a procedurilor de recrutare a personalului; subliniază în special necesitatea de a reduce diferențele dintre posturile prevăzute și posturile efective din agenții; recunoaște dificultățile ce decurg din aplicarea Statutului funcționarilor UE, în special pentru agențiile decentralizate; solicită agențiilor, printre altele, să asigure într-o mai mare măsură transparența și caracterul nediscriminatoriu în ceea ce privește candidații externi și cei interni;
Voices concern at the fact that the Court of Auditors again noted shortcomings in the planning and implementation of staff recruitment procedures in some agencies; stresses, in particular, the need to narrow the gap between posts filled and posts on the establishment plan in the agencies; acknowledges the difficulties arising from the implementation of the EU Staff Regulations, especially for decentralised agencies; calls on the agencies also provide better guarantees of transparent, non-discriminatory treatment of external and internal applicants;
Acordurile privind sediile
Host agreements
constată că acordurile privind sediile, încheiate între agenții și țările-gazdă, prezintă adeseori deficiențe și provoacă succesiv probleme de eficacitate (de exemplu, costul ridicat al transportului pentru a ajunge la agenție, probleme legate de clădirile închiriate de anumite agenții, incluziunea socială a personalului); solicită, prin urmare, ca atunci când Consiliul ia decizia inițială privind sediul unei agenții, țările-gazdă să ofere acorduri privind sediul mai detaliate și mai avantajoase pentru agenții; se declară, de asemenea, în favoarea unei posibile mutări a sediului unei agenții în cazul în care astfel de acorduri privind sediul generează ineficacități grave; solicită grupului de lucru interinstituțional pentru agenții să abordeze această chestiune și, eventual, să definească standarde comune pentru acordurile privind sediile;
Notes that many of the host agreements concluded between the agencies and the host countries have shortcomings that detract from the agencies‘ efficiency (e.g. expensive transport links to some agencies, problems with buildings rented by some agencies, social inclusion of staff); calls accordingly, when the initial decision is taken by the Council on where an agency is to be located, for host countries to supply more detailed host agreements that will better serve the interests of the agency; is also in favour of thought being given to moving agencies in cases where the host agreement is seriously undermining the agency's effectiveness; requests the interinstitutional working group on agencies to tackle the issue and possibly to define common standards for host agreements;
nu este dispus să accepte ca o agenție să recruteze un agent interimar pentru sarcini financiare considerate sensibile;
Will not accept agencies recruiting interim staff to perform what are deemed to be sensitive financial duties;
solicită consiliilor de administrație ale agențiilor să țină seama de recomandările Serviciului de Audit Intern al Comisiei și să le dea curs pentru a lua rapid măsurile necesare pentru remedierea deficiențelor identificate;
Calls on the agencies‘ management boards to take account of and implement the recommendations made by the Commission's Internal Audit Service, with a view to rapidly taking the action required in order to remedy the failings that have been identified;
consideră că comitetul de audit creat de Autoritatea Europeană pentru Siguranța Alimentară în 2006 joacă un rol important prin asistenţa acordată consiliului de administrație, asigurându-se că activitatea Serviciului de Audit Intern al Comisiei și a capacităților interne de audit ale Autorității se desfășoară în bune condiții și este luată în considerare în mod adecvat de către consiliul de administrație și directorul executiv; consideră, prin urmare, că acest comitet de audit din cadrul Autorității ar putea servi drept exemplu pentru alte agenții;
Considers that the audit committee created by the European Food Safety Authority in 2006 plays an important role in assisting the Management Board by ensuring that the work of the Commission's Internal Audit Service and the internal audit capabilities of the Authority is properly carried out and duly taken into consideration by the Management Board and the Executive Director; believes, therefore, that this audit committee within the Authority might serve as an example to other agencies;
constată că domeniile de competențe ale anumitor agenții sunt foarte asemănătoare; solicită, prin urmare, grupului de lucru interinstituțional pentru agenții să reflecteze la posibilitatea ca anumite agenții să coopereze strâns sau chiar să fuzioneze;
Notes that some of the agencies have very similar remits; calls accordingly for the interinstitutional working group on agencies to consider whether some agencies should work closely together or even be merged;
constată, în plus, că agențiile mici (având sub 75 de membri ai personalului, cum ar fi Colegiul European de Poliție, Agenția Europeană pentru Securitatea Rețelelor Informatice și a Datelor, Agenția Europeană pentru Sănătate și Securitate în Muncă, Agenția pentru Drepturi Fundamentale a Uniunii Europene și Autoritatea Europeană de Supraveghere GNSS) se confruntă cu constrângeri severe în materie de eficacitate; solicită, prin urmare, grupului de lucru interinstituțional pentru agenții să reflecteze la posibilitatea de a stabili o dimensiune critică pentru existența unei agenții și să analizeze posibilitatea de a organiza servicii comune, de exemplu un serviciu de asistență pentru organizarea procedurilor de achiziții publice, un serviciu de asistență pentru procedurile referitoare la resursele umane și un serviciu de asistență în domeniul bugetar;
Notes, furthermore, that the small agencies (with fewer than 75 staff members, such as the European Police College, the European Network and Information Security Agency, the European Agency for Safety and Health at Work, the European Union Agency for Fundamental Rights and the European GNSS Supervisory Authority) are faced with serious efficiency problems; calls accordingly on the interinstitutional working group on agencies to look into the feasibility of determining the critical mass of agencies and setting up common services providing, for example, assistance with procurement procedures, human resources procedures and the budgetary process;