natgillin/translations-raw huggingface dataset:
solicită Comisiei să pună la dispoziţia Parlamentului toate informaţiile necesare referitoare la înfiinţarea noului Fond mondial pentru promovarea eficienței energetice și a energiilor regenerabile (GEEREF), îndeosebi mandatele scrise acordate Fondului european de investiţii, în scopul de a permite Parlamentului European să evalueze în detaliu implicaţiile financiare şi bugetare ale creării acestui fond;
Asks the Commission to provide the European Parliament with all the necessary information related to the establishment of the new Global Energy Efficiency and Renewable Energy Fund (GEEREF), in particular the written mandates given to the European Investment Fund, so as to enable the European Parliament to assess the full budgetary and financial implications of this fund;
consideră că UE ar trebui să își coordoneze mai bine diversele inițiative lăudabile de combatere și eradicare a bolilor sărăciei în țările vecine și în cele în curs de dezvoltare; propune alocarea unor resurse bugetare adecvate pentru a pune la dispoziția acestor țări instrumentele necesare de asistență tehnică; a decis să creeze o linie bugetară separată pentru Fondul mondial de combatere a SIDA, a tuberculozei și a malariei, astfel încât să se îmbunătățească transparența și să se garanteze finanțarea necesară atât pentru Fondul mondial, cât și pentru alte priorități din domeniul sănătății;
Believes that the EU should better coordinate its various and laudable initiatives to fight and eradicate poverty-related diseases in neighbouring and developing countries; proposes to allocate adequate budget resources to provide these countries with the necessary technical assistance instruments; has decided to create a separate budget line for the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria in order to improve transparency and guarantee the necessary funding for both the Global Fund and the other health priorities;
în ceea ce privește rubrica 5 – "Administrație" – consideră că stabilirea unor linii clare de responsabilitate constituie o componentă esențială pentru continuarea procesului de modernizare a administrației UE; reamintește faptul că direcția de urmat pentru viitoarele reforme ale sistemului este dată de obiective politice clare și de o responsabilitate individuală pentru realizarea acestora, în raport cu o serie de indicatori care urmează a fi stabiliți în momentul în care vor fi prezentate datele din diversele studii solicitate de Comisia pentru bugete pe marginea acestui subiect;
On heading 5, "Administration", considers that clear lines of responsibility and accountability are an essential component of continuing the process of modernising the EU's administration; recalls that clear political objectives and individual responsibility for carrying them out against indicators to be laid down when the data from the various studies requested by its Committee on Budgets on the subject are submitted should be the direction of future reforms of the system;
în acest context, deplânge ineficiențele inerente unui sistem concurențial care poate lăsa "laureați" să aștepte pe o listă de rezervă ani de zile fără vreo garanție că li se va oferi vreodată un post; consideră că menținerea acestei abordări ar contribui la scăderea nivelului mediu al noilor funcționari UE, deoarece cei mai buni candidații vor căuta locuri de muncă în sectoare mai dinamice ale economiei UE; solicită Comisiei să își asume un angajament serios în direcția reanalizării acestui aspect, în contextul lucrărilor desfășurate ca urmare a exercițiului de monitorizare, și să îi furnizeze informații suplimentare, cu o defalcare mai detaliată a personalului pe categorii și pe direcții generale, precum și evoluția preconizată pentru următorii ani;
In this context, deplores the inefficiencies inherent in a competition system that can leave "approved candidates" languishing on a reserve list for years with no guarantee of being offered a position; considers that maintaining this approach would contribute to lowering the average standard of new EU officials as the best candidates will seek employment in more dynamic sectors of the EU economy; requests a serious commitment from the Commission to look again at this issue in the context of follow-up work to the screening exercise and provide further information with a more detailed breakdown of staff per category and by Directorate General and the evolution foreseen for the coming years;
reinstituie PPB în ceea ce privește reducerile aplicate de Consiliu creditelor și schemelor de personal de la rubrica 5; își dorește să mențină și să dezvolte un dialog interinstituțional constructiv privind eforturile continue de îmbunătățire a practicilor administrative în instituțiile UE; subliniază importanța unui proces adecvat de recrutare de funcționari din statele membre "UE 12"; este de părere că, în ceea ce privește extinderea, documentele relevante pentru discuții și decizii, cum ar fi, de exemplu, evaluările de impact, ar trebui să fie disponibile în toate limbile necesare, deoarece documentele în cauză constituie instrumente pentru o mai bună legiferare; reamintește, în această privință, lansarea de către Comisia pentru bugete, prin intermediul a două studii, a unui proces de analiză a obiectivelor reformei administrative a Comisiei, cu accent pe introducerea IBA și GPA, introducerea ciclului strategic de planificare și alocare a cheltuielilor administrative conexe;
Restores the PDB for the cuts made by Council to appropriations and establishment plans in heading 5; wishes to maintain and develop a constructive inter-institutional dialogue regarding ongoing efforts to improve administrative practices in the EU institutions; underlines the importance of adequate recruitment from "EU 12" Member States; takes the view that, in connection with enlargement, documents of relevance to discussions and decisions, such as, for example, impact assessments, should be made available in all languages necessary, since those documents are tools for better lawmaking; recalls in this connection that its Committee on Budgets has launched, via two studies, a process to analyse the objectives of the administrative reform of the Commission, focusing on the introduction of ABB and ABM, the introduction of the strategic planning cycle and allocation of the related administrative expenditure;
solicită Comisiei să monitorizeze impactul asupra sectorului imobiliar al punerii în aplicare a noii metodologii menite să îmbunătăţească procedurile existente la semnarea contractelor privind clădirile şi să compare acest impact cu situaţia curentă, să continue eforturile pentru consolidarea cooperării interinstituţionale în acest domeniu şi să informeze Parlamentul în mod regulat;
Asks the Commission to monitor the impact on the real estate sector of the implementation of the new methodology designed to improve existing procedures when signing buildings contracts and to compare it to the current situation, to pursue its efforts to reinforce interinstitutional cooperation in this matter and to keep Parliament regularly informed;
îndeamnă Comisia să prezinte un raport comparativ cu personalul din alte instituții internaționale în cadrul acțiunilor desfășurate ca urmare a raportului său privind planificarea și optimizarea resurselor umane; solicită, de asemenea, Comisiei, să prezinte orientări pentru a facilita finanțarea de infrastructuri publice în cadrul unor parteneriate de tip public-privat (PPP);
Calls on the Commission to present a report on benchmarks with staff in other international organisations as a follow-up to its report on planning and optimising human resources; further calls on the Commission to present guidelines to facilitate the financing of public infrastructure under public-private partnerships (PPP);
în ceea ce privește proiectele-pilot, propune adoptarea unei serii de proiecte inovatoare care răspund provocărilor politice actuale ale UE;
On pilot projects, proposes a range of innovative projects that respond to current policy challenges in the EU;
în ceea ce privește acțiunile pregătitoare, propune o serie de inițiative care ar trebui să deschidă calea pentru acțiuni viitoare de consolidare a capacității Uniunii Europene de a satisface nevoile reale ale cetățenilor săi;
On preparatory actions, proposes a range of initiatives that should pave the way for future actions that enhance the European Union's capacity to deal with the real needs of its citizens;
atrage atenţia asupra articolului 29 din Statutul deputaţilor în Parlamentul European, care prevede că "fiecare stat membru poate adopta pentru deputații aleși pe teritoriul său norme diferite de dispozițiile prezentului statut în ceea ce privește indemnizația, indemnizația tranzitorie și pensiile, pentru o perioadă de tranziție care nu poate depăși durata a două legislaturi ale Parlamentului European"; odată cu intrarea în vigoare a statutului la începutul legislaturii parlamentare de după alegerile europene din 2009, îi împuterniceşte pe Chestori să invite statele membre să informeze Parlamentul din timp, în special în timp util pentru elaborarea estimărilor sale bugetare pentru 2009, dacă intenţionează să recurgă la aceste opţiuni prevăzute la articolul 29 şi la articolul 12 alineatele (3) şi (4) din statutul menţionat anterior;
Draws attention to Article 29 of the Statute for Members of the European Parliament, which states "each Member State may adopt, for the Members elected in it, rules different from the provisions of this Statute as regards the salary, transitional allowance and pensions for a transitional period which may not exceed the length of two European Parliament parliamentary terms"; in view of the entry into force of the Statute at the start of the parliamentary term following the 2009 European elections, mandates the Quaestors to invite the Member States to inform Parliament in due time, and in particular in time for the drawing up of its budgetary forecasts for 2009, as to whether they intend to have recourse to the options provided for under Article 29 and Article 12(3) and (4) of the abovementioned Statute;
reaminteşte faptul că prima lectură s-a bazat pe examinarea cererilor şi nevoilor specifice ale fiecărei instituţii; se aştepta aşadar să ajungă la o poziţie comună cu Consiliul cu ocazia celei de-a doua lecturi;
Recalls that its first reading was based on the examination of the specific requests and needs of each institution; was consequently expecting to reach a common position with the Council when deciding its second reading;
ia notă de faptul că Consiliul a fost de acord cu poziţia sa privind bugetul Comitetului Economic şi Social European; consideră totuşi că celelalte instituţii au făcut propuneri substanţiale pentru reducerea estimărilor lor, ierarhizându-şi solicitările pe priorităţi; doreşte să le încurajeze să continue această abordare pe viitor şi decide să îşi menţină poziţia iniţială adoptată în prima lectură şi să reinstituie astfel reducerea aplicată de Consiliu;
Takes note of the fact that the Council has endorsed its position as regards the budget of the European Economic and Social Committee; considers however that the other institutions have made substantial proposals to reduce their estimates by prioritising their requests; wishes to encourage them to pursue this approach in the future and decides to retain its original position taken in first reading and thus restore the cut made by the Council;
încredințează Președintelui sarcina de a transmite prezenta rezoluție şi anexele Consiliului, Comisiei, Curții de Justiție, Curții de Conturi, Comitetului Economic și Social European, Comitetului Regiunilor, Ombudsmanului European și Autorităţii Europene pentru Protecția Datelor, precum şi celorlalte organisme vizate.
Instructs its President to forward this resolution and the Annexes to the Council, the Commission, the Court of Justice, the Court of Auditors, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor, and the other bodies concerned.
Acest lucru înseamnă că agențiile executive respective nu trebuie, nici în prezent şi nici pe viitor, să genereze o creștere a cotei cheltuielilor administrative.
This means that such executive agencies must not, either now or in the future, lead to an increase in the share of administrative cost.
Propunerea trebuie să includă prevederi clare legate de nivelurile de răspundere şi de responsabilitate.
Lines of accountability and responsibility should be clearly set out in the proposal.
resursele, în sensul de credite și personal, necesare pentru funcționarea agenției executive, inclusiv o defalcare a cheltuielilor cu personalul (funcţionari detaşaţi, agenţi temporari recrutaţi direct de agenţia executivă și agenți contractuali) și a altor cheltuieli administrative;
the resources in terms of appropriations and staff required to run the Executive Agency, showing a breakdown of staff expenditure (seconded officials, temporary staff recruited directly by the Executive Agency and contractual staff) and other administrative expenditure;
detașările planificate de funcționari de la Comisie la agenția executivă;
the planned secondments of officials from the Commission to the Executive Agency;
resursele administrative deblocate prin transferarea de sarcini de la serviciile Comisiei către agenția executivă și prin realocarea de resurse umane; în special personalul (inclusiv personalul extern) alocat fiecărei sarcini relevante în cadrul Comisiei, personalul care urmează să fie transferat către o agenție executivă nou propusă sau extinsă, numărul posturilor Comisiei care urmează să fie înghețate în consecință și personalul Comisiei propus pentru redistribuirea către alte sarcini;
administrative resources freed by transferring tasks from the Commission departments to the executive agency, and the re-allocation of the human resources; in particular the number of staff (including external staff) assigned to each relevant task within the Commission, the number of this staff to be transferred to a proposed new or enlarged Executive Agency, the number of Commission posts to be frozen as a consequence and the number of Commission staff to be proposed to be redeployed to other tasks;
impactul creării agenţiei în cadrul rubricilor corespunzătoare din cadrul financiar multianual;
the impact of the creation of the Agency under the relevant headings of the multiannual financial framework;
avantajele delegării sarcinilor de punere în aplicare către o agenție executivă, în comparație cu gestionarea directă de către serviciile Comisiei: orice comparație între un scenariu "gestionare directă de către serviciile Comisiei" și un scenariu "agenție executivă" se întemeiază pe resursele utilizate la punerea în aplicare a programului/programelor existent(e), în forma sa (lor) actuală, pentru a dispune de o bază de comparație solidă și reală; pentru programele noi și în curs de dezvoltare, se va ține seama și de evoluția pachetului financiar asociat care urmează să fie gestionat de către agenția executivă;
the advantages of delegating implementing tasks to an Executive Agency versus direct management by the Commission services: any comparison of a "Direct management by the Commission services"-scenario to an "Executive Agency"-scenario shall be based on the resources used to implement the existing programme(s) in its (their) current form in order to have a sound and factual basis for comparison; for new and expanding programmes the evolution of the related financial envelope to be managed by the Executive Agency will also be taken into consideration;
un proiect de schemă de personal, organizată pe grade și categorii, precum și o estimare bine fondată a numărului avut în vedere de agenți contractuali și a bugetului provizoriu atribuit acestora;
a draft establishment plan per grade and per category as well as a well-founded estimate of the number of contractual staff planned and provisionally budgeted;
o defalcare clară a tuturor actorilor implicaţi în punerea în aplicare a programului, inclusiv cota restantă din pachetul financiar al programului operațional pentru execuţia căruia sunt responsabili (Comisie, agenții executive, birourile de asistență tehnică rămase, statele membre, agențiile naționale etc.);
a clear breakdown of all actors involved in the implementation of the programme including the remaining share of the operational programme envelope for the implementation of which they are responsible (Commission, Executive Agencies, remaining Technical Assistance Offices, Member States, national agencies, etc.);
o defalcare clară a costurilor generale totale de punere în aplicare a programului comunitar indicând cota aferentă fiecărui actor implicat (Comisie, agenţii executive, agenţii naţionale) şi o comparaţie între estimările tuturor cheltuielilor administrative, de personal şi de infrastructură aferente punerii în aplicare a programului în cauză şi finanţate din bugetul UE, indiferent de rubrica din cadrul financiar multianual, şi cota rămasă din pachetul financiar destinat programului operaţional.
a clear breakdown of the total overall cost of implementing the Community programme indicating the share per actor involved (Commission, Executive Agencies, national agencies) and a comparison of the estimates of all administrative, staff and infrastructure expenditure linked to the implementation of the programme in question and charged to the EU budget, regardless of which heading of the financial framework, with the remaining share of the operational programme envelope.
Costurile administrative globale ale programului, inclusiv cheltuielile interne şi de gestionare pentru agenţia executivă (capitolul 01), ar trebui să fie examinate de la caz la caz şi în funcţie de sarcinile prevăzute în programul în cauză.
The global administrative cost of the programme including internal and management expenditure for the Executive Agency (chapter 01) should be examined case by case and according to the tasks provided for in the programme concerned.
Declaraţie comună referitoare la finanţarea Programelor europene de GNSS (EGNOS - GALILEO) şi la finanţarea Institutului European deTehnologie
Joint statement on the financing of the European GNSS programmes (EGNOS-GALILEO) and on the financing of the European Institute of Technology
au luat notă de propunerea făcută de către Comisie COM(2007)0549 final/2 din 4 octombrie 2007.
have taken note of the proposal made by the Commission COM(2007)0549 final/2 of 4 October 2007.
de modificare a Acordului interinstituţional din 17 mai 2006 privind cadrul financiar multianual pentru a asigura o finanţare publică suplimentară pentru Programele europene de GNSS (2 400 milioane euro) şi pentru Institutul European de Tehnologie(309 milioane euro);
to amend the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 as regards the Multiannual Financial Framework in order to provide the additional public funding required for the European GNSS programmes (EUR 2 400 million) and for the European Institute of Technology (EUR 309 million);
confirmă că valoarea totală estimată pentru capacitatea operaţională deplină a programului de GNSS Galileo se ridică la 3 400 milioane euro pentru perioada 2007-2013;
confirm that the total estimated amount for Full Operational Capability of the GNSS project Galileo is EUR 3 400 million for the period 2007-2013;
declară că această sumă nu ar trebui să fie depăşită pe durata cadrului financiar 2007–2013.
declare that this amount should not be exceeded for the duration of the financial framework 2007-2013.
suma de 400 milioane euro va fi disponibilă în cadrul activităţilor de cercetare în legătură cu transportul finanţate prin cel de-al şaptelea Program-cadru pentru cercetare;
EUR 400 million will be made available within the transport related research activities financed under the 7th Research Framework Programme;
suma de 200 milioane euro va fi redistribuită în cadrul subrubricii 1a pe bazele următoare:
EUR 200 million will be redeployed within sub-Heading 1a on the following basis:
(milioane euro)
(EUR million)
Formarea interpreţilor de conferinţă pentru Europa "CITE"
Conference Interpreter Training for Europe "CITE"
Pentru anii 2008-2013 vor fi puse la dispoziţie 300 milioane euro, din marja disponibilă la subrubrica 1a.
EUR 300 million will be made available from the margin available under sub-Heading 1a for the years 2008-2013.
Plafoanele pentru creditele de angajament de la subrubrica 1a pentru anii 2008 - 2013 vor fi majorate cu suma de 1 600 milioane euro.
The ceilings for commitment appropriations under sub-Heading 1a for the years 2008 to 2013 will be increased by an amount of EUR 1 600 million.
Plafonul pentru totalul creditelor de plată va fi ajustat, pentru a menţine o relaţie adecvată între angajamente şi plăţi.
The ceiling for total payment appropriations will be adjusted to maintain an appropriate relationship between commitments and payments.
Revizuirea cadrului financiar va fi oficializată printr-o decizie a Parlamentului European şi a Consiliului de modificare a Acordului interinstituţional din 17 mai 2006 privind disciplina bugetară şi buna gestiune financiară în ceea ce priveşte cadrul financiar multianual.
The revision of the financial framework will be formalised by a Decision of the European Parliament and of the Council amending the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 on budgetary discipline and sound financial management as regards the Multiannual Financial Framework.
Comisia va include realocările convenite în cadrul subrubricii 1a în programarea financiară, până în ianuarie 2008.
The redeployments agreed within sub-Heading 1a will be incorporated by the Commission into the financial programming by January 2008.
Galileo: - c/a: c/a 940 milioane euro (151 milioane euro deja incluşi în PPB 2008), din care 50 milioane euro din activităţi de cercetare în domeniul transporturilor, însoţite de o mobilizare a instrumentului de flexibilitate în acest scop, pentru o sumă de 200 milioane euro;
Galileo: - c/a: EUR 940 million (EUR 151 million already included in the PDB 2008), of which EUR 50 million from transport related research activities accompanied by a mobilisation of the Flexibility Instrument for this purpose for an amount of EUR 200 million;
- c/p 300 milioane euro (100 milioane euro deja incluse în PPB 2008).
- p/a: EUR 300 million (EUR 100 million already included in the PDB 2008).
IET: - c/a: 2,9 milioane euro;
EIT: -c/a: EUR 2.9 million;
- c/p: 2,9 milioane euro;
- p/a: EUR 2.9 million.
Parlamentul European, Consiliul şi Comisia:
The European Parliament, the Council and the Commission:
afirmă că utilizarea revizuirii cadrului financiar şi utilizarea fondurilor din marja anului precedent reprezintă o măsură excepţională şi nu va stabili în niciun caz un precedent pentru revizuirile ulterioare;
affirm that the use of the Financial Framework revision and the use of funds from the margin of the previous year is an exceptional measure and will in no way set a precedent for future revisions;
afirmă principiul angajamentului în sensul garantării unei concurenţe solide şi loiale în cadrul programului, pentru a contribui la asigurarea controlului costurilor, a diminuării riscurilor aferente furnizării din sursă unică, a obţinerii raportului corect între preţ şi calitate, precum şi a îmbunătăţirii eficienţei.
affirm the principle of the commitment to robust and fair competition in the programme to help ensure cost control, mitigation of risk from single supply, value for money and improved efficiency.
declară că orice apel în vederea obţinerii de resurse cu privire la Galileo poate fi luat în considerare numai în măsura în care se încadrează în plafoanele cadrului financiar multianual convenit fără a se aplica punctele 21-23 din Acordul interinstiţutional din 17 mai 2006 privind disciplina bugetară şi buna gestiune financiară.
affirm that any further call on resources concerning Galileo can only be considered if accommodated within the ceilings of the agreed Multiannual Financial Framework and without reverting to the use of Points 21-23 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 on budgetary discipline and sound financial management.