natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Alocarea liniilor de raportare este revizuită periodic, mai ales atunci când componența Comitetului executiv suferă modificări.
The allocation of re-porting lines is reviewed from time to time, in particular, when there are changes in the composition of the Executive Board.
Totodată, reorganizarea responsabilităților de portofoliu la nivelul membrilor Comitetului executiv contribuie și la consolidarea colegialității.
In addition, re-shuffling portfolio re-sponsibilities between Executive Board members also contributes to the strengthening of collegiality.
Tratatul prevede în mod exclusiv criteriul experienței profesionale și al expertizei în selectarea membrilor Comitetului executiv.
The Treaty exclusively contains the criterion of professional experience and ex-pertise when selecting Executive Board members.
Tratatul prevede ca membrii Comitetului executiv să fie „numiți dintre persoanele cu un statut și o experiență profesională recunoscute în domeniul monetar sau în domeniul bancar“.
It states that the members of the ECB’s Executive Board ‘shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’.
Singurul considerent referitor la naționalitate – de altfel, aproape axiomatic – este obligația ca un potențial membru al Comitetului executiv să fie cetățean al unui stat din zona euro.
The only consideration related to nationality - and that is almost self-evident – is the re-quirement for a prospective Executive Board member to hold euro area national-ity.
Textele juridice se abțin, în mod conștient, de la prevederea altor cerințe referitoare la naționalitate sau sex, întrucât acestea nu ar fi conforme cu un proces de selecție pe bază de competențe.
The legal texts consciously refrain from laying down any other pre-requisites related to nationality or gender as this would hardly be in line with a selection based on qualification.
Fără a aduce atingere acestor considerente juridice, sunt de părere că diversitatea instituțiilor este importantă, din punctul de vedere al naționalității, sexului, vârstei, al experiențelor profesionale și personale.
Nevertheless these legal considerations, I per-sonally consider diversity of institutions to be important; this relates to nationali-ties, gender, age, professional backgrounds and personal experiences.
Totodată, întrucât BCE este o instituție supranațională, deciziile sale trebuie luate exclusiv din perspectiva zonei euro, excluzându-se, deci, considerarea unor interese naționale particulare.
Furthermore, given that the ECB is a supranational institution, its decisions must be taken exclusively with a euro area perspective, and this clearly excludes tak-ing into account particular national interests.
Faptul că Parlamentul European joacă un rol important în procedura de numire asigură desfășurarea unui proces obiectiv, în conformitate cu criteriile stipulate.
The fact that the appointment procedure gives a prominent role to the European Parliament ensures an objective process in compliance with the stipulated crite-ria.
Ce părere ave ț i despre necesitatea recrutării „unei echipe optime” (colectivul care func ț ionează cel mai bine) de membri ai Comitetului executiv, în locul selectării unei singure „persoane optime”?
What is your view on the need to recruit "the best team" (ie the best functioning collective) of Executive Board members as opposed to simply more narrowly speaking "the best individual"?
Cadrul juridic prevede foarte clar ce calificări trebuie să dețină un membru al Comitetului executiv și ar fi destul de periculos să inventăm criterii suplimentare „ușoare”, dificil de măsurat și de pus în aplicare.
The legal framework is very clear in stating what qualifications are required for an Executive Board member and it would be rather dangerous to invent addi-tional ‘soft’ criteria which are hard to measure and difficult to implement.
Evident, întrucât Comitetul executiv este un organism colegial cu responsabilități colegiale pentru toate deciziile pe care le ia, este obligatoriu ca acesta să funcționeze bine la nivel de echipă.
Obvi-ously, given that the Executive Board is a collegiate body with collegiate re-sponsibilities for all decisions it takes, it is a prerequisite that it functions well as a team.
Este normal ca persoanele propuse pentru Comitetul executiv să posede și aceste competențe suplimentare, pe lângă un statut și o experiență profesională recunoscute în domeniul monetar sau în domeniul bancar.
One should reasonably expect that persons put forward as candidates for the Executive Board would in addition to their recognised standing and profes-sional experience in monetary or banking matters also possess those additional skills.
În acest sens, nu poate exista comparație între o experiență profesională individuală solidă și apartenența la un colectiv care funcționează excelent.
In that sense there is per se no trade-off between a strong professional in-dividual background/experience and being part of an excellent functioning col-lective.
Conform experienței mele profesionale – acest lucru a fost demonstrat și pe parcursul cursurilor de la școala de afaceri din Milano – echipele reușesc, de regulă, să găsească soluții durabile și să fie creative, mult mai bine decât persoanele individuale (poate că lucrurile stau altfel pentru persoanele excepționale, însă acestea sunt exemplare rare).
My professional experience – and that was also the demonstrated in courses at the business school in Milan – is, that on average teams are better to achieve lasting solutions and to be creative than individuals (this might be dif-ferent for brilliant individuals, but these are rare species).
Care este opinia dvs. cu privire la necesitatea unei diversită ț i mai mari a domeniilor profesionale reprezentate în Comitetul executiv al BCE, evitându-se astfel reprezentarea exclusivă de către bancheri provenind de la băncile centrale?
What is your view on the need to increase the diversity of backgrounds represented in the ECB board rather than relying solely on central bankers?
Din nou, tratatul și statutul nu conțin nicio dispoziție în acest sens.
Again, the Treaty and the Statute remain silent in this respect.
Desigur, persoanele cu „un statut și o experiență profesională recunoscute în domeniul monetar sau în domeniul bancar” nu trebuie neapărat să lucreze la băncile centrale.
Of course, being a person ‘of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’ does not mean that one necessarily has to be a central banker.
Cu toate acestea, nu trebuie să ne surprindă faptul că o experiență bogată în cadrul unei bănci centrale este relevantă și trebuie avută în vedere.
Nevertheless, it is not surprising that a rich central bank experience is often relevant and has to be taken into account.
Eu însumi sunt, însă, o excepție care demonstrează că și un alt mediu de lucru, în cazul meu la Ministerul de Finanțe, poate oferi experiența necesară pentru a dobândi calitatea de membru al Comitetului executiv al BCE.
However, I myself am a case in point, proving that a different background, in my case the Ministry of Finance, can also provide the experience necessary to qualify as a member of the ECB’s Ex-ecutive Board.
Experiența profesională și competențele pe care le-am dobândit mi-ar fi, desigur, foarte utile în contextul BCE.
My own professional experience and the insights I have gained would certainly serve me well in the ECB context.
Aceasta arată în mod clar că și alte domenii și experiențe profesionale pot fi foarte valoroase.
This shows clearly that other professional backgrounds and experiences can be extremely valuable.
Pregătirea și experiența profesională a foștilor și actualilor membri ai Comitetului executiv demonstrează că vastitatea expertizei și experienței este, cu siguranță, deosebit de valoroasă pentru procesul decizional.
The curricula and the professional experience of the current and past members of the Executive Board prove that a wide variety of expertise and experience certainly adds valuable input to the decision-making process.
Consider că un dialog social sănătos este unul dintre principalii factori de succes pentru o organizație funcțională.
I believe that a sound social dialogue is one of the key success factors for a well-functioning organisation.
Activitatea mea actuală în cadrul trezoreriei germane m-a convins de acest lucru.
This I have experienced in my current job at the Ger-man treasury.
Mă voi implica în dialogurile cu personalul BCE și cu reprezentanții acestuia și mă aștept să avem parte de schimburi de opinii fructuoase și eficiente, de exemplu în ceea ce privește condițiile de muncă și alte probleme de natură socială.
I am fully committed to participating in the dialogue with the staff of the ECB as well as with their representatives and I expect fruitful and effec-tive exchanges of view with them, for instance on working conditions and other social matters.
Susțin îndeosebi o abordare pe baza căreia informațiile sunt comunicate reprezentanților personalului, iar consultările cu privire la problemele relevante încep dintr-o fază inițială.
In particular, I support an approach in which information is shared with staff representatives and a consultation on relevant matters is initiated at an early stage.
O astfel de abordare necesită deschidere și simț de răspundere de ambele părți, pentru a atinge obiectivul ultim, acela de a crea o BCE extrem de performantă, care lucrează atât în interesul cetățenilor statelor din zona euro, cât și în cel al întregii Uniuni Europene.
Such an approach requires openness and a sense of responsibility on both sides, in order to achieve the ultimate objective of an excellently performing ECB serving the interest of the citizens of the countries that have adopted the euro and as well the European Union as a whole.
Mă voi implica în această cooperare în mod onest, în spiritul încrederii, al parteneriatului și al respectului.
I will definitely engage in this cooperation with an open mind, in a spirit of trust, partnership and respect.
La nivelul SEBC, unde BCE poartă un dialog permanent cu reprezentanții personalului băncilor centrale naționale și cu federațiile sindicale la care acestea sunt afiliate, sunt convins că, de exemplu, întrunirile ce au loc de două ori pe an la Frankfurt între BCE, reprezentanții personalului și federațiile sindicale permit dezvoltarea și purtarea unor discuții utile privind proiectele SEBC/Eurosistemului.
At the ESCB level, where the ECB maintains a dialogue with the staff represen-tatives of the national central banks and the federations of trade unions to whom they are affiliated, I am convinced that, for instance, the meetings that take place twice a year in Frankfurt between the ECB, the staff representatives and the fed-erations of trade unions allow enriching and useful discussions on ESCB/Eurosystem projects.
Aceste schimburi oferă, de asemenea, șanse pentru stimularea cooperării intrasistemice și a spiritului de echipă, pe care le încurajez pe deplin.
These exchanges also offer opportunities to foster intra-system cooperation and team spirit, which I wholeheartedly encourage.
Tratatul prevede o procedură clară de numire pentru membrii Comitetului executiv al BCE.
The Treaty lays down a clear appointment procedure for members of the ECB Executive Board.
Aceștia se aleg „dintre persoane a căror autoritate și experiență profesională în domeniul monetar sau bancar sunt recunoscute”.
They shall be appointed “from among persons of recognised standing and professional experience in monetary and banking matters”.
Tratatul prevede rolul consultativ al Parlamentului European.
The Treaty foresees a consultative role for the European Parliament.
Practic, Comisia pentru afaceri economice și monetare (ECON) organizează o audiere publică cu candidatul/candidații propus/propuși de Consiliu.
In practice, the Committee on Economic and Monetary Affairs (ECON) organises a public hear-ing with the candidate(s) proposed by the Council.
Experiența ne-a demonstrat că această măsură este adecvată.
Past experience has demonstrated that this arrangement was appropriate.
De la înființarea BCE, ea a asigurat uniformitatea și credibilitatea procedurii, precum și selectarea unor persoane extrem de competente, independente și integre.
Since the set-up of the ECB, it has ensured a smooth and credible appointment proce-dure and the selection of persons of high competence, independence and integ-rity.
Acestea fiind spuse, din punctul meu de vedere, procedura actuală nu trebuie schimbată.
Against this background, no change to the current procedure is in my view warranted.
Dacă, la un moment dat, se va reconsidera această procedură, părțile implicate în modificarea tratatului sunt cele în măsură să ia o poziție.
If, at some stage, this procedure were to be reconsidered, it is natu-rally up to the parties involved in Treaty amendments to take a position.
Ce părere ave ț i despre problema „u ș ilor rotative” dintre organismele de supervizare sau de reglementare ș i institu ț ii private din acela ș i domeniu de activitate?
What is your view on the problem of "revolving doors" between supervisory or regulartory bodies and private institutions of the same field?
Considera ț i că ar trebui să existe „perioade de abstinen ț ă” între activită ț ile profesionale din institu ț ii private ș i publice?
Do you think there should be "abstinence periods" between professional activities in public and private institutions?
În ceea ce îi privește pe membrii Consiliului Guvernatorilor și ai Comitetului executiv al BCE, existența unui conflict de interese a fost recunoscută și remediată.
As regards the members of the Governing Council and the Executive Board of the ECB, the existence of a conflict of interests has been recognised and ad-dressed.
În ceea ce îi privește pe membrii Consiliului Guvernatorilor, normele etice ale Consiliului Guvernatorilor prevăd o perioadă de un an de la părăsirea funcției, în care trebuie evitată orice nouă activitate privată sau profesională care ar putea da naștere unui conflict de interese.
As far as the members of the Governing Council are concerned, the ethical rules of the Governing Council foresee a cooling off period of one year after the cessation of duties for any new private or professional activities for which a conflict of interest could arise.
Pentru guvernatorii băncilor naționale centrale se pot stabili norme suplimentare, conform termenilor și condițiilor de angajare stabilite de băncile centrale.
Additional rules may be fixed in the term and conditions of employment with their national central bank for the NCB Governors.
În ceea ce îi privește pe membrii Comitetului executiv, clauzele și condițiile contractului de angajare al acestora prevăd angajamentul de a nu accepta funcții operative, manageriale, consultative sau de consiliere, indiferent dacă sunt sau nu remunerate, la companii sau instituții care au fost partenere ale SEBC în operațiuni valutare sau de politică monetară sau la companii ori instituții care aparțin grupului consolidat al acestuia, pe o perioadă de un an de la părăsirea funcției pe baza unei decizii a Consiliului Guvernatorilor.
As far as the members of the Executive Board are concerned, their terms and conditions of employment establish a commitment not to accept any staff, managerial, advisory or consulting position, remunerated or not, with any company or entity having been a counterpart to the ESCB in monetary policy or foreign exchange operations, or with any company or entity pertaining to its consolidated group, within one year following their ceasing to hold office sub-ject to any decision of the Governing Council.
În concluzie: Consider că această perioadă de abstinență de 12 luni este adecvată.
To conclude: I consider this 12 months abstinence period to be appropriate.
Vă rugăm să detalia ț i părerea dvs. despre conceptul de responsabilitate democratică în legătură cu BCE ș i cu activitatea băncilor centrale în general.
Could you elaborate on your views on the concept of democratic accountability with regards to the ECB and central banking in general?
Consider că independența și responsabilitatea sunt „două fețe ale aceleiași monede”.
I consider independence and accountability as being ‘two sides of the same coin’.
Independența băncilor centrale este un element indispensabil al regimurilor de politică monetară ale economiilor noastre moderne în general și al „constituției monetare” a UEM în special.
Central bank independence is an indispensable element of the monetary policy regimes of our modern economies in general, and of the “monetary con-stitution” of EMU in particular.
Totodată, pentru a-și păstra legitimitatea, o bancă centrală independentă trebuie să răspundă în fața instituțiilor democratice și a publicului larg pentru acțiunile întreprinse în realizarea mandatului său.
At the same time, in order to retain legitimacy, an independent central bank must be accountable to democratic institutions and the general public for its actions in the pursuit of its mandate.
Cu alte cuvinte, ea trebuie să își explice și să își justifice în mod adecvat deciziile, față de cetățeni și față de reprezentanții acestora.
In other words, it must properly explain and justify its decisions towards citizens and their repre-sentatives.
Conceptul de responsabilitate democratică stă la baza relațiilor dintre BCE și Parlamentul European, ca instituție ce îi reprezintă direct pe cetățenii europeni.
The concept of democratic accountability is at the heart of the ECB’s relations with the European Parliament, as the institution directly representing the Euro-pean people.
BCE își respectă și își depășește obligațiile în ceea ce privește responsabilitatea sa.
The ECB goes well beyond its statutory obligations when discharg-ing its accountability obligations.
De exemplu, președintele BCE se prezintă trimestrial în fața Comisiei ECON; raportul anual al BCE este prezentat Parlamentului European; membri ai Comitetului executiv sunt invitați la audieri pe teme specifice.
For instance, the ECB President appears be-fore the ECON Committee on a quarterly basis; the ECB’s Annual Report is presented to the European Parliament; Executive Board members take part in ad hoc hearings on specific topics.
Responsabilitatea și transparența sunt susținute, printre altele, și de conferințele de presă lunare ale BCE, cu declarația introductivă a președintelui, de buletinul lunar al BCE, de discursurile și interviurile date de membrii Comitetului executiv.
Accountability and transparency are also fostered inter alia by the ECB’s monthly press conferences with the Introductory Statement by the ECB Presi-dent, the ECB’s Monthly Bulletin, speeches and interviews by Executive Board members.
În concluzie, consider că în cei 13 ani de existență, BCE și-a demonstrat angajamentul față de responsabilitatea democratică.
All in all, I believe the ECB has demonstrated over the first 13 years its high commitment to democratic accountability.
Intenționez să respect acest angajament dacă mă voi alătura acestei instituții.
I intend to keep up this track record if and when joining the institution.
Conform principiului transparenței, o bancă centrală trebuie să explice în mod clar cum își interpretează mandatul și cum își aplică strategia de politică monetară pentru a evalua starea economiei și pentru a lua decizii de politică monetară.
Transparency requires the central bank to clearly explain how it interprets its mandate and how it applies its monetary policy strategy to assess the state of the economy and to take monetary policy decisions.
Aceste măsuri ajută populația să monitorizeze și să evalueze performanțele băncii centrale și, totodată, contribuie la reducerea incertitudinilor cu privire la viitoarele măsuri strategice și, deci, la reducerea volatilității inflației.
This not only helps the public to monitor and evaluate the central bank’s performance, but also contributes to reduce uncertainty about the future policy action and, thereby, to a reduction in inflation volatility.
Per ansamblu, transparența și claritatea comunicărilor au contribuit la o mai bună înțelegere a politicii monetare ce vizează stabilitatea prețurilor, accentuarea credibilității și eficacității politicii monetare.
Overall, transparency and clarity in communication has con-tributed to a better understanding of monetary policy aiming at price stability, making monetary policy more credible and effective.
Într-o comparație internațională, BCE se numără printre liderii mondiali în ceea ce privește transparența băncilor centrale.
In an international comparison, the ECB is among the leading contenders in the world with respect to central bank transparency.
BCE a anunțat o strategie oficială de politică monetară și își explică deciziile de politică monetară care aplică această strategie.
The ECB has announced a for-mal monetary policy strategy and explains monetary policy decisions applying that strategy.
În cadrul strategiei sale, BCE a explicat clar ce înseamnă stabilitatea prețurilor utilizând o definiție cantitativă.
Within its strategy, the ECB has clearly specified in quantitative terms what price stability means.
Obiectivul clar și neambiguu de menținere a stabilității prețurilor oferă o orientare puternică a tuturor deciziilor BCE și a creat un punct central pentru coordonarea așteptărilor sectorului privat.
The clear and unambiguous objective of main-taining price stability provides a strong focus for all of the ECB’s decisions and created a focal point for coordinating private sector expectations.
Deși Fed – inclusiv ca urmare a mandatului său dublu – nu a fost la fel de explicită în trecut, anumite comunicări recente oferă indicii că Fed definește stabilitatea prețurilor într-un mod similar cu BCE.
While the Fed – also given its dual mandate – has not been as explicit in the past, recent com-munications suggest that the Fed defines price stability in a similar manner as the ECB.
O bancă centrală poate avea la dispoziție mai multe opțiuni pentru a-și explica deciziile, pentru a-și semnala intențiile strategice și pentru a evidenția diversitatea la nivelul procesului de politică monetară.
A central bank may have several options to explain its decisions, to signal its policy intentions and to reveal diversity within the monetary policy process.
Literatura academică de specialitate și experiența practică nu ne pot învăța întotdeauna ce mod de transparență este mai bun într-o anumită circumstanță.
From the academic literature and practical experience, it is not always clear what transparency mode is best in given circumstances.
În acest sens, publicarea proceselor-verbale ar putea oferi informații suplimentare privind diversitatea comitetului și raționamentele ce au stat la baza deciziei.
In this respect, the pub-lication of minutes could provide additional information on the diversity of the committee and the reasoning underlying the decision.
Pentru Comitetul de politică monetară al Băncii Angliei, care aplică principiul responsabilității individuale, este absolut logic să publice procesele-verbale ale reuniunilor sale.
For the Bank of England’s MPC which applies individual accountability it makes perfectly sense to publish minutes of policy meetings.
BCE are un regim de responsabilitate diferit, în sensul că membrii Consiliului Guvernatorilor sunt responsabili la nivel colectiv pentru deciziile lor.
The ECB has a different accountability regime, i.e. members of the Governing Council are collectively accountable for their deci-sions.
Totodată, potrivit statutului său, BCE trebuie să păstreze confidențialitatea deliberărilor Consiliului Guvernatorilor, ceea ce exclude posibilitatea publicării proceselor-verbale ale întâlnirilor.
Moreover, its statute requires the ECB to keep the deliberations of the Governing Council confidential, this excludes the possibility to publish the min-utes of the meetings.
Acest lucru îi permite Consiliului guvernatorilor să adopte decizii de politică monetară în deplină independență și în scopul de a spori responsabilitatea colectivă a comitetului.
This allows the Governing Council to make monetary pol-icy decisions in full independence and with a view to emphasising the collective accountability of the committee.