natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ia act de opinia CCE conform căreia este necesar să se stabilească o strategie de control generală şi coerentă în ceea ce priveşte gestionarea fondurilor FED şi a ajutoarelor externe; salută recomandările concrete ale CCE privind elementele care trebuie incluse în această strategie; observă că planul de acţiune al Comisiei pentru instituirea unui cadru de control intern integrat JO C 67, 18.3.2006, p.
Notes the ECAs' view that a coherent overall control strategy with regard to the management of EDF funds and external aid has yet to be established; welcomes the ECAs' concrete recommendations for elements to be included in this strategy; observes that the Commission's Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework OJ C 67, 18.3.2006, p.
are în vedere orientări comune care urmează a fi stabilite pentru fiecare grup de politici şi că acest lucru ar trebui să conducă la elaborarea unor rapoarte anuale de activitate mai clare şi mai coerente; recunoaşte disponibilitatea Comisiei de a îmbunătăţi în continuare sistemele de supraveghere şi control şi măsurile concrete pe care aceasta le-a propus în acest sens; cere Comisiei să prezinte progresul realizat în viitoarele sale rapoarte anuale de activitate, conform recomandărilor concrete ale CCE;
envisages common guidelines which are to be established for each policy family and that this should result in clearer and more coherent reporting in the annual activity reports; recognises the Commission's willingness to further improve the supervisory and control systems and the concrete measures it proposed in this respect; asks the Commission to report, in the light of the ECAs' concrete recommendations, on the progress achieved in the forthcoming annual activity reports;
salută faptul că a constatat o îmbunătăţire a sistemelor de supraveghere şi control ale Comisiei; regretă însă faptul că această îmbunătăţire nu vizează supravegherea, controlul şi auditul instituţiilor executive; consideră inacceptabil faptul că, drept urmare, apar în continuare un număr atât de mare de erori semnificative într-un punct strategic în legătura dintre contribuabilul european şi beneficiarii finali din ţara în curs de dezvoltare;
Welcomes the fact that the ECA has recorded an improvement in the Commission's supervisory and control systems; regrets however the fact that this improvement does not extend to supervision, control and audit of the implementing institutions; considers it unacceptable that, as a result, such a large number of material errors continue to occur at a central point in the chain between the European taxpayer and the final beneficiary in the developing country;
solicită Comisiei să elaboreze şi să aplice o abordare globală a supravegherii, a controlului şi a auditului organizaţiilor de punere în aplicare, în vederea asigurării unei aplicări corecte a procedurilor contractuale de către acestea din urmă, lucru care, până în prezent, nu s-a întâmplat foarte des;
Calls on the Commission to develop and implement a comprehensive approach towards supervision, control and audit of the implementing organisations so as to ensure the proper application of contractual procedures by the implementing organisations, which has too often not been the case hitherto;
solicită Comisiei ca, în vederea îmbunătăţirii supravegherii financiare, să se asigure că EuropeAid oferă mai mult sprijin personalului financiar operaţional din cadrul delegaţiilor şi al serviciilor centrale, asigură o mai bună analiză a riscurilor, concentrată pe domeniile deosebit de vulnerabile, şi efectuează un număr mai mare de vizite de control, asigură o supraveghere mai intensă, la nivel central, asupra executării şi urmăririi auditurilor externe comandate de către delegaţii şi serviciile centrale şi reduce numărul de verificări
Calls on the Commission, with a view to improving financial supervision, to ensure that EuropeAid provides better support for the operational financial personnel in delegations and central services, arranges for better risk analysis focusing on particularly high-risk sectors and more monitoring visits, achieves better central supervision of performance and follow-up of external audits initiated by delegations and central services and initiates fewer
, îmbunătăţind, în schimb, sfera, calendarul şi calitatea acestora;
verifications while at the same time improving their scope, timing and quality control;
sprijină cu fermitate, în general, solicitarea CCE adresată Comisiei de a prezenta în detaliu acţiunile pe care le-a desfăşurat ca urmare a rezultatelor auditului desfăşurat de CCE, în rapoartele anuale de activitate şi în rapoartele privind gestiunea financiară a fondurilor FED.
In general, strongly supports the ECAs' request that the Commission should set out in detail how it has followed up the ECAs' audit findings in the annual activity reports and in the reports on financial management of the EDF funds.
Decizia Parlamentului European din 24 aprilie 2007 privind descărcarea de gestiune pentru execuţia bugetului Centrului European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale aferent exerciţiului financiar 2005 ( C6-0386/2006 – 2006/2153(DEC) )
European Parliament decision of 24 April 2007 on the discharge for the implementation of the budget of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2005 ( C6-0386/2006 – 2006/2153(DEC) )
având în vedere conturile anuale finale ale Centrului European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale pentru exerciţiul financiar 2005 JO C 266, 31.10.2006, p.
having regard to the final annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2005 OJ C 266, 31.10.2006, p.
având în vedere raportul Curţii de Conturi privind conturile anuale finale ale Centrului European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale pentru exerciţiul financiar 2005, precum şi răspunsurile centrului JO C 312, 19.12.2006, p.
having regard to the Court of Auditors' report on the final annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2005, together with the Centre's replies OJ C 312, 19.12.2006, p.
având în vedere Recomandarea Consiliului din 27 februarie 2007 (5711/2007 - C6-0080/2007 ),
having regard to the Council's recommendation of 27 February 2007 (5711/2007 - C6-0080/2007 ),
având în vedere Tratatul CE, în special articolul 276,
having regard to the EC Treaty, and in particular Article 276 thereof,
, în special articolul 12a,
, and in particular Article 12a thereof,
, în special articolul 94,
, and in particular, Article 94 thereof,
având în vedere raportul Comisiei pentru control bugetar şi avizul Comisiei pentru ocuparea forţei de muncă şi afaceri sociale ( A6-0097/2007 ),
having regard to the Report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Employment and Social Affairs ( A6-0097/2007 ),
acordă directorului Centrului European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale descărcarea de gestiune pentru execuţia bugetului centrului aferent exerciţiului financiar 2005;
Grants to the director of the European Centre for the Development of Vocational Training discharge for the implementation of the Centre's budget for the financial year 2005;
Decizia Parlamentului European din 24 aprilie 2007 privind închiderea conturilor Centrului European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale pentru exerciţiul financiar 2005( C6-0386/2006 – 2006/2153(DEC) )
European Parliament decision of 24 April 2007 on closing the accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2005 ( C6-0386/2006 – 2006/2153(DEC) )
, în special articolul 185,
and in particular Article 185 thereof,
, în special articolul 12 punctul (a),
, and in particular Article 12a thereof,
constată că situaţia conturilor anuale finale ale Centrului European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale pentru exerciţiile financiare 2004 şi 2005 se prezintă după cum urmează:
Notes that the final annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial years 2004 and 2005 are as follows:
Total venituri (a)
Total revenue (a)
Credite reportate
- Appropriations carried over
Plăţi aferente creditelor de plată pe durata exerciţiul financiar
- Payments against payment appropriations for the financial year
Plăţi aferente angajamentelor în curs la 31.12.2003
- Payments against outstanding commitments at 31.12.2003
Total cheltuieli (b)
Total expenditure (b)
Credite reportate din venituri alocate şi anulate (credite nediferenţiate - titlul 3 )
Cancelled appropriation carried over from assigned revenue (non differentiated appropriation title 3)
Neutralizarea reportărilor N-1 pentru titlul III în legătură cu trecerea la credite diferenţiate
Neutralisation of N-1 carry-over for Title III connected with changeover to differentiated appropriations
aprobă închiderea conturilor Centrului European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale pentru exerciţiul financiar 2005;
Approves closing the accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2005;
Rezoluţia Parlamentului European din 24 aprilie 2007 conţinând observaţiile care fac parte integrantă din decizia privind descărcarea de gestiune pentru execuţia bugetului Centrului European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale aferent exerciţiului financiar 2005 ( C6-0386/2006 – 2006/2153(DEC) )
European Parliament resolution of 24 April 2007 with observations forming an integral part of the decision on the discharge for the implementation of the budget of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2005 ( C6-0386/2006 – 2006/2153(DEC) )
întrucât Curtea de Conturi a declarat că a obţinut asigurări rezonabile cu privire la fiabilitatea conturilor anuale pentru exerciţiul financiar care s-a încheiat la 31 decembrie 2005 şi cu privire la legalitatea şi regularitatea tranzacţiilor subiacente, cu rezerve,
whereas the Court of Auditors stated that it obtained reasonable assurance that the annual accounts for the financial year ended 31 December 2005 were reliable, and the underlying transactions, subject to the reservation, were legal and regular,
întrucât la 27 aprilie 2006 Parlamentul a acordat directorului descărcarea de gestiune pentru execuţia bugetului centrului aferent exerciţiului financiar 2004 JO L 340, 6.12.2006, p.
whereas on 27 April 2006 Parliament gave discharge to the director in respect of the implementation of the Centre's budget for the 2004 financial year OJ L 340, 6.12.2006, p.
, iar în rezoluţia care însoţea decizia Parlamentului de descărcare de gestiune,
and in the resolution accompanying the discharge decision Parliament,
a solicitat centrului să se asigure că conturile sunt complete şi că toate activităţile, inclusiv achiziţiile şi vânzările cantinei pentru personal, sunt controlate în mod adecvat;
urged the Centre to ensure that the accounts were complete and that all activities including the staff canteen's purchases and sales were properly controlled,
îşi exprima îngrijorarea cu privire la neregulile constatate de Curtea de Conturi în ceea ce priveşte procedurile de atribuire a contractelor, ia notă de măsurile adoptate de centru pentru a se asigura că nu se vor repeta astfel de nereguli; solicita centrului să se asigure că sunt aplicate strict regulile de concurenţă şi caietele de sarcini;
was concerned by the irregularities noted by the Court of Auditors in the contract award procedure; noted the steps taken by the Centre to ensure that such irregularities would not be repeated; called on the Centre to ensure that tendering specifications and competition rules would be strictly applied;
sublinia necesitatea unui proces de recrutare just, deschis şi transparent;
stressed the need for fairness, openness and transparency in recruitment;
Aspecte generale privind majoritatea agenţiilor UE care necesită descărcarea individuală de gestiune
General points concerning the majority of EU Agencies requiring individual discharge
consideră că numărul din ce în ce mai ridicat de agenţii comunitare şi activităţile unora dintre ele nu par să se integreze într-un cadru politic global, că misiunile unor agenţii nu reflectă întotdeauna nevoile reale ale Uniunii, şi nici aşteptările cetăţenilor, şi constată că, în general, agenţiile nu au întotdeauna o imagine bună, şi nici o bună reputaţie;
Considers that the ever-growing number of Community Agencies and the activities of certain of them do not seem to form part of an overall policy framework, and that the remits of some Agencies do not always reflect the real needs of the Union or the expectations of its citizens, and notes that in general terms the Agencies do not always have a good image or a good press;
invită, prin urmare, Comisia să definească un cadru politic global privind instituirea de noi agenţii comunitare şi să prezinte un studiu asupra raportului costuri-beneficii înainte de a institui o nouă agenţie, asigurându-se că se evită suprapunerea activităţilor între agenţii sau cu misiunile altor organizaţii europene;
Invites the Commission therefore to define an overall policy framework for the setting up of new Community Agencies and to present a cost-benefit study before the setting up of any new agency, while being careful to avoid any overlap of activities between Agencies or with the remits of other European organisations;
solicită Curţii de Conturi să îşi dea avizul cu privire la studiul asupra raportului costuri-beneficii înainte ca Parlamentul să adopte o decizie;
Calls on the Court of Auditors to give its opinion on the cost-benefit study before Parliament takes its decision;
invită Comisia să prezinte, la fiecare cinci ani, un studiu privind valoarea adăugată a fiecărei agenţii existente; invită toate instituţiile relevante ca, în cazul unei evaluări negative a valorii adăugate a unei agenţii, să ia măsurile care se impun, reformulând mandatul agenţiei respective sau închizând-o;
Invites the Commission to present every five years a study on the added value of every existing Agency; invites all relevant institutions in the case of a negative evaluation of the added value of an Agency to take the necessary steps by reformulating the mandate of that Agency or by closing it;
având în vedere numărul din ce în ce mai ridicat de agenţii de reglementare, regretă că negocierile privind proiectul de acord instituţional pentru încadrarea acestor agenţii nu s-au încheiat încă şi invită serviciile competente ale Comisiei să ia, împreună cu Curtea de Conturi, toate măsurile pentru ca acest acord să se realizeze rapid;
Considers it regrettable, given the growing number of regulatory agencies, that the negotiations on the draft interinstitutional agreement on the operating framework for the European regulatory agencies have not yet been concluded, and calls on the relevant departments of the Commission, in consultation with the Court of Auditors, to do their utmost to ensure that the agreement is brought to a rapid conclusion;
constată că responsabilitatea bugetară a Comisiei presupune legături mai strânse între agenţii şi Comisie; solicită Comisiei şi Consiliului să ia toate măsurile pentru a acorda Comisiei, până la 31 decembrie 2007, o minoritate de blocaj în cadrul organismelor de control ale agenţiilor de reglementare şi să prevadă această minoritate de blocaj chiar de la început în cazul instituirii de noi agenţii;
Notes that the Commission's budgetary responsibility calls for closer linking of the Agencies to the Commission; calls on the Commission and the Council to take all necessary steps to give the Commission a blocking minority in the supervisory bodies of the regulatory Agencies by 31 December 2007 and to provide for such a minority from the outset when new Agencies are set up;
invită Curtea de Conturi să creeze un nou capitol în raportul său anual, consacrat tuturor agenţiilor cărora urmează să li se acorde descărcarea de gestiune în cadrul conturilor Comisiei, pentru a oferi o imagine mai clară a modului în care agenţiile utilizează fondurile UE;
Invites the Court of Auditors to create an additional chapter in its Annual Report, devoted to all Agencies to be discharged under the Commission's accounts in order to have a much clearer picture of the use of EU funds by Agencies;
reaminteşte principiul conform căruia toate agenţiile comunitare, subvenţionate sau nu, primesc descărcarea de gestiune din partea Parlamentului, chiar şi în cazul în care, în temeiul actului lor constitutiv, intervine o autoritate de descărcare;
Recalls the principle according to which all Community Agencies, whether subsidised or not, are subject to discharge by Parliament, even where a discharge authority exists by virtue of their constitutive texts;
invită Curtea de Conturi să realizeze audituri de performanţă pentru toate agenţiile şi să prezinte rapoarte în acest sens comisiilor relevante din Parlament, inclusiv Comisiei pentru control bugetar;
Calls on the Court of Auditors to perform performance audits for all Agencies and to report back to the relevant committees of Parliament, including the Committee on Budgetary Control;
constată că numărul de agenţii este în continuă creştere şi că, în conformitate cu responsabilitatea politică a Comisiei privind funcţionarea agenţiilor, care depăşeşte simpla asistenţă logistică, este tot mai necesar ca direcţiile generale din cadrul Comisiei care sunt responsabile cu instituirea şi supravegherea agenţiilor să dispună de o abordare comună în ceea ce priveşte agenţiile; consideră că o structură similară cu cea creată de agenţii pentru coordonare între DG implicate ar putea constitui o soluţie pragmatică pentru această abordare comună, la nivelul Comisiei, a tuturor aspectelor legate de agenţii;
Notes that the number of Agencies is constantly increasing and that, in accordance with the Commission's political responsibility for the operation of the Agencies, which goes far beyond mere logistical support, there is an even higher need for the Directorates-General of the Commission charged with the setting up and monitoring of Agencies to develop a common approach to the Agencies; considers that a structure similar to the one created by the Agencies for coordination among the DGs concerned would be a pragmatic way forward towards a common approach by the Commission on all matters relating to the Agencies;
invită Comisia să amelioreze sprijinul administrativ şi tehnic acordat agenţiilor, ţinând seama de complexitatea crescândă a reglementărilor administrative ale Comunităţii şi de problemele tehnice;
Invites the Commission to improve administrative and technical support to the Agencies, taking into account the growing complexity of the Community's administrative rules and technical problems;
constată lipsa unui organism disciplinar în toate agenţiile comunitare şi invită Comisia să ia măsurile necesare pentru instituirea rapidă a unui astfel de mecanism;
Notes the lack of a disciplinary body in any of the Community Agencies, and calls on the Commission to take the necessary steps to ensure that such a mechanism is rapidly put in place;
salută îmbunătăţirile considerabile constatate în coordonarea dintre agenţiile UE, care le permite să soluţioneze probleme recurente şi eficientizează cooperarea cu Comisia şi cu Parlamentul;
Welcomes the considerable improvements in the coordination among the Agencies, which allows them to tackle recurring problems and makes cooperation with the Commission and Parliament more efficient;
consideră că instituirea de către mai multe agenţii a unui serviciu comun de asistenţă, care să asigure conformitatea sistemelor informatice de gestiune financiară cu sistemele Comisiei, este o măsură care trebuie dezvoltată şi extinsă;
Takes the view that the establishment by a number of Agencies of a shared support service aimed at making their computerised financial management systems consistent with those of the Commission is a measure that should be taken further and extended;
solicită agenţiilor să îmbunătăţească cooperarea dintre ele şi evaluarea comparativă cu actorii din domeniu; îndeamnă Comisia să adopte mijloacele pe care le va considera necesare pentru a ajuta agenţiile să-şi îmbunătăţească imaginea şi să mărească vizibilitatea activităţilor lor;
Calls upon the Agencies to improve their cooperation and benchmarking with actors in the field; urges the Commission to adopt any measures it considers necessary to help the Agencies enhance their image and raise the profile of their activities;
solicită Comisiei să elaboreze o propunere de armonizare a formatului rapoartelor anuale ale agenţiilor şi să dezvolte indicatori de performanţă care să permită o comparaţie între nivelurile lor de eficienţă;
Calls upon the Commission to come up with a proposal to harmonise the format of the annual reporting by the Agencies and to develop performance indicators which would allow a comparison of their efficiency;
invită agenţiile să prezinte, la începutului fiecărui an, indicatori de performanţă pe baza cărora să poată fi evaluate;
Invites the Agencies to present at the beginning of every year performance indicators against which they could be measured;
invită toate agenţiile să utilizeze din ce în ce mai mult obiectivele SMART, ceea ce ar trebui să conducă la o planificare şi o realizare mai realiste a obiectivelor specifice;
Invites all Agencies to increasingly use SMART objectives which should lead to more realistic planning and implementation of goals;
este de acord cu opinia Curţii de Conturi conform căreia Comisia este, de asemenea, responsabilă pentru gestiunea (financiară) a agenţiilor; îndeamnă, prin urmare, Comisia să supravegheze şi, dacă este cazul, să direcţioneze şi să ajute la gestiunea diferitelor agenţii, în special în ceea ce priveşte aplicarea corespunzătoare a procedurilor de licitaţie, transparenţa procedurilor de recrutare, buna gestiune financiară (subutilizare şi suprabugetare) şi, cel mai important, buna aplicare a normelor privind cadrul de control intern;
Agrees with the Court of Auditors that the Commission also bears responsibility for the (financial) management of the Agencies; therefore, urges the Commission to monitor and where necessary direct and help the management of the different Agencies, especially in relation to the proper application of tender procedures, transparency of recruitment procedures, sound financial management (underspending and overbudgeting) and most importantly the proper application of the rules concerning the internal control framework;
consideră că programele de activitate ale agenţiilor ar trebui să prezinte contribuţiile acestora în termeni operaţionali şi măsurabili şi că ar trebui să se acorde atenţia cuvenită standardelor de control intern ale Comisiei;
Considers that the Agencies' work programmes should express their contributions in operational and measurable terms and that due consideration should be given to the Commission's Internal Control Standards;
invită centrul să evite o situaţie similară cu cea din exerciţiul financiar 2005 în cursul căruia a atins o rată de utilizare de 90% pentru creditele de angajament şi de aproximativ 85% pentru creditele de plată; reaminteşte că, totuşi, creditele pentru activităţile operaţionale au fost subutilizate (anularea a 15% din creditele de angajament, 20% din creditele de plată şi 15% din creditele reportate), în special după reorganizarea procedurilor de atribuire a contractelor;
Invites the Centre to avoid a similar situation as for the financial year 2005 where it had an utilisation rate of 90 % of commitment appropriations and approximately 85 % of payment appropriations; recalls that, however, the appropriations for operating activities were under-utilised (cancellations of 15 % of commitment appropriations, 20 % of payment appropriations and 15 % of appropriations carried over), in particular after the reorganisation of the procedures for awarding contracts;