natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1001 camere la Bruxelles, 238 la Luxemburg și 364 la Strasbourg. ; solicită Secretarului General să ofere Comisiei pentru control bugetar până la 30 iunie 2011 informații detaliate privind:
1001 cameras in Brussels, 238 in Luxembourg and 364 in Strasbourg. ; requests the Secretary-General to provide the Committee on Budgetary Control by 30 June 2011 with detailed information specifying:
(i) modul de utilizare a înregistrărilor video;
i) how the video recordings are used;
(ii) cum și pentru ce durată sunt acestea stocate;
ii) how and for how long they are stored
(iii)persoanele care au acces la înregistrări; precum și
iii)who has access to the recordings; and
19. ia act cu preocupare de dificultățile din ce în ce mai mari cu care se confruntă deputații și personalul în desfășurarea activității lor din cauza prezenței a numeroase grupuri de vizitatori în spațiile de lucru ale Parlamentului, spații care nu erau destinate inițial primirii de vizitatori; solicită chestorilor să aplice mai strict normele relevante, în special în perioadele în care volumul de muncă este foarte mare;
Notes with concern the increasing difficulties encountered by Members and staff in carrying out their work caused by a great number of visitors' groups entering Parliament's premises in the working areas, not originally intended for visitors; requests the Questors to apply the relevant rules more strictly, especially for periods where there is a heavy workload;
21. solicită informații cu privire la orice derogări de la practica obișnuită a rotației personalului cel mai târziu după șapte ani petrecuți în același post, în special în cazul persoanelor care ocupă așa-numitele „posturi sensibile”;
Requests information on any derogations of the common practice of job rotation, after seven years in the same job at the very latest, of staff, and in particular people in so-called "sensitive posts";
Internalizare ș i externalizare
Internalisation vs. Externalisation
24. subliniază nevoia de a dezvolta intern competențe ridicate în domeniul imobiliar, care sunt esențiale pentru a îmbunătăți semnificativ planificarea achizițiilor viitoare și închirierile pe termen lung ale clădirilor Parlamentului; insistă asupra importanței majore a unei cooperări interinstituționale îmbunătățite;
Stresses the need to develop, in-house, the high-quality property expertise that is essential in order significantly to improve the planning and procurement of the future purchases and long-term leases of Parliament's buildings; points out the crucial importance of improved inter-institutional cooperation;
Sectorul tehnologiilor informa ț iei ș i comunica ț iilor (TIC)
Information and Communication Technologies (ICT) sector
34. atrage atenția asupra faptului că recurgerea din ce în ce mai frecventă la societăți externe pentru realizarea proiectelor informatice aduce prejudicii financiare Parlamentului și, în plus, prezintă riscul pierderii unor elemente importante de know-how și a capacității de gestionare și de supraveghere a proiectelor executate de contractanți externi; pe lângă aceasta, solicită ca decizia de a se recurge la societăți externe să fie bazată pe o analiză costuri-beneficii; în plus, având în vedere rolul și importanța în creștere a TIC în activitatea Parlamentului European, consideră că este important ca rolul gestionării TIC să fie adus la un nivel superior, inclusiv cu scopul de a îmbunătăți securitatea; solicită insistent DG ITEC să pună la dispoziție, în raportul său de activitate pentru 2010, informații privind costurile externalizării centrelor informatice comparate cu costurile din trecut;
Draws attention to the fact that, for Parliament, the increasing use of external companies for implementing IT projects, in addition to being financially detrimental, runs the risk that it will lose important parts of its know-how as well as its ability to manage and supervise projects delivered by external contractors; furthermore, calls for the decision to use external companies to be based on a cost-benefit analysis; moreover because of the increasing role and importance of ICT in the work of European Parliament, deems it to be important to raise the role of ICT management to a higher level, also to ensure higher security protection; strongly urges that DG ITEC provide information on the costs of externalising the computing centres in comparison to previous costs in its activity report for 2010;
36. este preocupat de tendința continuă de multiplicare a numărului procedurilor negociate excepționale și își reiterează apelul adresat Secretarului General și ordonatorilor de credite delegați de a lua măsuri eficace și eficiente pentru a inversa această tendință și de a informa comisia competentă înainte de 30 septembrie 2011 cu privire la măsurile luate; de asemenea, îndeamnă administrația să continue controlul strict al acestor proceduri, în special în ceea ce privește posibilele conflicte de interes, și să aplice sancțiuni mai drastice și disuasive în cazul tuturor neregulilor constatate;
Is concerned to see the continuing upward trend in the number of exceptional negotiated procedures and reiterates its call to the Secretary-General and the Authorising Officers by delegation to take effective and efficient measures in order to reverse that trend and to report to its competent committee by 30 September 2011 on the measures taken; further urges its administration to continue the strict scrutiny of these procedures, in particular with respect to possible conflicts of interest, and to apply intensified and dissuasive sanctions for any irregularity found;
Regulamentul de procedură
Rules of procedure
40. ia act de cifrele cu care au fost închise conturile Parlamentului pentru exercițiul financiar 2009, și anume:
Presentation of Parliament's accounts Takes note of the figures on the basis of which Parliament's accounts for the financial year 2009 were closed, namely:
(a) Credite disponibile (EUR)
(a) Available appropriations (EUR)
credite pentru 2009:
appropriations for 2009:
reportări neautomate din exercițiul financiar 2008:
non-automatic carry-overs from financial year 2008:
reportări automate din exercițiul financiar 2008:
automatic carry-overs from financial year 2008:
credite din venituri alocate pentru 2009:
appropriations corresponding to assigned revenue for 2009:
reportări din venituri alocate pentru 2008:
carry-overs corresponding to assigned revenue from 2008:
(b) Utilizarea creditelor în exerci ț iul financiar 2009 (EUR)
(b) Utilisation of appropriations in the financial year 2009 (EUR)
credite reportate automat, inclusiv cele provenite din veniturile alocate:
appropriations carried forward automatically including those arising from assigned revenue:
(c) Venituri bugetare (EUR)
(c) Budgetary receipts (EUR)
încasate în 2009:
received in 2009:
(d) Total bilan ț la 31 decembrie 2009 (EUR)
(d) Total balance sheet at 31 December 2009 (EUR)
Declara ț ia de asigurare a Secretarului General
Statement of assurance by the Secretary-General
44. constată că, în prezent, fiecare director general (ordonator de credite delegat) își pregătește propriul raport anual de activitate și că nu este redactat și adoptat niciun raport general de activitate pentru întreaga instituție; invită Secretarul General să ia în considerare posibilitatea prezentării unei versiuni mai accesibile și consolidate (o sinteză) a rapoartelor anuale de activitate pentru procedura de descărcare de gestiune 2010, cum se procedează deja în cadrul altor instituții, asigurându-se, în același timp, că anexele la rapoarte nu sunt scanate, ci încărcate într-un format care să permită căutările informatice; consideră că raportul privind gestiunea bugetară și financiară este diferit de sinteza propusă a rapoartelor anuale de activitate;
Notes that, currently, each Director-General (Authorising Officers by delegation) prepares his or her own Annual Activity Report, and that no overall Activity Report for the Institution as a whole is drafted and adopted; invites the Secretary-General to consider issuing a more readable, consolidated version (a summary) of the Annual Activity Reports for the 2010 discharge procedure, as is already the case with other institutions, whilst making sure that the annexes of the reports are not scanned but uploaded in such a way as to permit computer searches; takes the view that the report on budgetary and financial management is distinct from the suggested synthesis of the annual activity reports;
Punctul 61 din Rezoluția sa din 5 mai 2010 (JO L 252, 25.9.2010, p.
Point 61 of its resolution of 5 May 2010 (OJ L 252, 25.9.2010, p.
11). adresată Secretarului General de a informa Comisia pentru control bugetar cu privire la măsurile precise, inclusiv termenele de execuție, pe care acesta le-a luat sau le va lua în vederea consolidării sistemului de control intern al Parlamentului; reamintește că aceste informații trebuiau transmise înainte de 31 decembrie 2010;
11). that the Secretary-General inform the Committee on Budgetary Control of the precise measures, including the deadlines for implementation, that he has taken or will take in order to reinforce Parliament's internal control system; recalls that the provision of this information has been due since 31 December 2010;
(Raportul anual privind contractele atribuite de Parlamentul European, 2009, p.
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2009, pages 3-4)
54. solicită Secretarului General să indice dacă majorarea din 2007 a plafonului pentru contractele cu valoare mică de la 25 000 EUR la 60 000 EUR a facilitat accesul întreprinderilor mici, așa cum se preconiza, fără a slăbi în mod semnificativ controlul procedurilor de achiziții publice; subliniază că aceste contracte reprezintă numai 0,76% din valoarea totală a contractelor atribuite, dar 39,29% din numărul total al acestora;
Asks the Secretary-General to report whether the increase of the ceiling for low-value contracts from EUR 25 000 to EUR 60 000 in 2007 has facilitated access by small companies as intended, without substantially weakening scrutiny of the procurement process; notes that these contracts made up only 0,76 % in value but 39,29 % in number of the total contracts awarded;
(Raportul anual privind contractele atribuite de Parlamentul European, 2009, p.
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2009, p.
Direc ț ia generală
General Directorate
% din totalul contractelor direc ț iei generale
% of DG’s total contracts
DG ITEC (fostele direcții de editare și IT)
DG ITEC (formerly Publishing and IT Directorates)
Raportul anual al Cur ț ii de Conturi pentru 2009
Annual Report of the Court of Auditors for 2009
57. constată că, în urma auditului efectuat de Curtea de Conturi, s-a constatat că, în ansamblu, plățile nu sunt afectate de erori semnificative; de asemenea, Curtea de Conturi nu a identificat deficiențe semnificative în urma evaluării conformității sistemelor de supraveghere și de control cu Regulamentul financiar;
Notes that the audit of the Court of Auditors found the payments as a whole to be free from material error and that the Court of Auditors found no material weaknesses when assessing the compliance of supervisory and control systems with the Financial Regulation;
Angajarea agen ț ilor temporari ș i contractuali
Engagement of temporary and contractual agents
Aloca ț ii acordate personalului
Notes that the Court of Auditors found
Organizarea ș i func ț ionarea grupurilor politice
Organisation and functioning of political groups
63. salută faptul că reportările au fost calculate la fel ca în exercițiul 2004, un an electoral pentru Parlament, când s-a aplicat regula de 50% pentru cifrele agregate aferente celor două semestre;
Welcomes the fact that the calculation of the carry forward was made in the same manner as for the election year 2004, when the 50 % rule was applied for the aggregated figures for the two six-month periods;
65. reamintește că, în Rezoluția sa din 5 mai 2010, a adresat Secretarului General cererea de a contacta celelalte instituții ale UE pentru a crea o bază de date centralizată a studiilor efectuate și să pună aceste studii și la dispoziția publicului larg spre consultare; invită Secretarul General să dea curs acestei cereri, în special propunând Comisiei ca această instituție să creeze o astfel de bază de date centralizată; solicită să fie informat corespunzător cu privire la această inițiativă și, între timp, solicită ca studiile realizate de Parlament să fie publicate integral pe site-ul Parlamentului;
Recalls its request, in its resolution of 5 May 2010, that the Secretary-General contact the other EU institutions in order to establish a central database for the studies that they are conducting and to make those studies available also for consultation by the wider public; encourages its Secretary-General to follow up on this request, in particular by proposing to the Commission that that institution establish such a central database; requests that it be duly informed of this initiative and expects, in the meantime, that the studies conducted by Parliament are published in full on Parliament's website;
67. se declară satisfăcut de măsurile luate în urma criticilor formulate în Rezoluția sa din 5 mai 2010 referitoare la descărcarea de gestiune în ceea ce privește vacanțele de iarnă organizate de Comitetul personalului; reamintește că, în conformitate cu noile norme, contribuția financiară a Parlamentului poate fi acordată numai pentru copiii funcționarilor cu încadrare inferioară gradului AST 4 și că această subvenție depinde acum de numărul de copii
Is satisfied with the actions taken following its criticism in its discharge resolution of 5 May 2010 of the skiing holidays organised by the Staff Committee; recalls that according to the new rules, Parliament's financial contribution can only be granted for children of officials in grades up to AST 4 and that the subsidy is now dependent on the number of children
Procesul-verbal al reuniunii Biroului din 19.4.2010, PE 439.765/BUR. :
Minutes of the meeting of the Bureau of 19.04.2010, PE 439.765/BUR. ;
69. ia act de faptul că, în cursul reuniunii comisiei competente din 13 ianuarie 2011, auditorul intern și-a prezentat raportul anual și a precizat că în 2009:
Notes that, at the competent committee's meeting held on 13 January 2011, the Internal Auditor presented his annual report and explained that, in 2009, he performed the following audit work:
- a auditat politica imobiliară: planificarea, evaluarea și gestionarea nevoilor de spații;
- an audit of Building Policy: Planning, Assessment and Management of Accommodation Needs;
- a verificat pentru a doua oară stadiul acțiunilor nefinalizate rezultate din auditurile conturilor de avans, ale inventarului și ale gestiunii bugetare în anumite birouri de informare;
- the second follow-up of the uncompleted actions from the audits of imprest accounts, inventory and budgetary management in certain Information Offices;
- a verificat pentru a treia oară urmările revizuirii cadrului de control intern al instituției;
- the third follow-up to the review of the Institution's Internal Control Framework;
- a auditat procesul de dezvoltare a aplicațiilor informatice; și
- an audit of the IT Applications' Development Process; and
- a verificat urmările revizuirii contribuțiilor acordate partidelor politice la nivel european și a realizat o verificare nouă a fundațiilor politice și a aplicării normelor privind rezervele și reportarea excedentelor;
- the follow-up to the review of contributions to political parties at European level and New Review of political foundations and of the application of the rules on reserves and carry-over of surpluses
- necesitatea generală de a îmbunătăți pregătirea și planificarea procedurilor de achiziții publice și evaluarea prealabilă a nevoilor;
- the general need to improve the preparation and planning of procurement procedures and the prior assessment of needs;
- faptul că, în pofida îmbunătățirilor constatate în ceea ce privește orientările și sprijinul central pentru procedurile de achiziții publice și deși au fost create instrumente utile și documente standard, serviciile nu apelează sistematic la acestea;
- the fact that, in spite of improvements to the central guidance and support for the procurement process, and the useful tools and standard documents devised, departments are not using these systematically;
- faptul că este necesar să fie dezvoltate de urgență aplicații informatice care să faciliteze atât procesul de achiziții publice, cât și gestionarea contractelor;
- the fact that there is also a need for urgent IT development to support both the procurement process and the management of contracts;
- necesitatea, drept condiție prealabilă pentru orice proiect informatic, ca serviciile utilizatoare să modelizeze obligatoriu procese de lucru care să contribuie la îmbunătățirea eficienței și a eficacității cadrelor de control intern ale serviciilor și a proceselor de gestionare a riscurilor;
- the need, as a prerequisite for any IT project, for compulsory business process modelling by user departments, which would help to improve the efficiency and effectiveness of the departments' internal control frameworks and risk management processes;
- importanța riscurilor asociate dependenței excesive de prestatori externi de servicii în materie de consultanță și competență tehnică de specialitate;
- the importance of risks associated with overdependence on external service providers of consulting and specialised technical expertise;
72. constată cu satisfacție că gestionarul de riscuri și-a preluat atribuțiile la 1 iunie 2010 și că răspunde direct Secretarului General; înțelege că nu este posibil ca acest serviciu să fie dotat cu un efectiv complet de personal în 2011, că primul profil de risc este așteptat să fie prezentat în cursul primului semestru din 2011 și că abordarea și strategia adoptate în materie de gestionare a riscurilor vor fi elaborate sub autoritatea Secretarului General înainte de vara lui 2011; se așteaptă ca comisia sa competentă să fie informată pe deplin cu privire la orice noi evoluții și documente strategice legate de gestionarea riscurilor în cadrul Parlamentului și să îi fie transmis raportul anual de activitate al gestionarului de riscuri, începând cu procedura de descărcare de gestiune pentru exercițiul 2010;
Notes with satisfaction that the Risk Manager took up his functions on 1 June 2010 and reports directly to the Secretary-General; understands that it is not possible to staff the service fully in 2011 and that the first risk profile is expected to be presented during the first half of 2011 and the approach and strategy for risk management will be developed under the authority of the Secretary-General by summer 2011; expects its competent committee to be fully informed of any new development and strategic document regarding Parliament's risk management and to be provided with the Risk Manager's annual activity report from the 2010 discharge exercise;
GESTIONAREA ADMINISTRA Ț IEI PARLAMENTULUI
MANAGEMENT OF PARLIAMENT'S ADMINISTRATION
DG Pre ș edin ț ie
DG Presidency
DG Politici Interne (IPOL) ș i DG Politici Externe (EXPO)
DG Internal Policies (IPOL) and External Policies (EXPO)
77. subliniază importanța capitală a gestionării cunoștințelor specifice, în special în cadrul activităților comisiilor, și asupra necesității de a dispune de cunoștințe permanente și actualizate în domeniile lor de activitate; reamintește numărul ridicat de deputați nou-aleși în cursul ultimelor legislaturi; invită Biroul să ia în considerare posibilitatea de a oferi deputaților informații și cursuri de formare specifice suplimentare, inclusiv măsuri specifice pentru cei 18 deputați noi suplimentari
Stresses the fundamental importance of specific knowledge management, in particular in the work of the committees, and the need for permanent and up-to-date knowledge in their fields of operation; recalls the high number of newly elected Members in recent parliamentary terms; asks the Bureau to reflect on the possibility of providing further specific information and training for Members including specific measures for the new additional 18 Members
78. salută crearea unui sistem de asistență pentru securitatea delegațiilor în afara celor trei locuri de desfășurare a activității, obiectivul principal al sistemului fiind acela de a pune la dispoziția conducerii Parlamentului toate informațiile relevante și necesare pentru a veni în ajutorul membrilor delegațiilor în situații de urgență; subliniază importanța liniei de asistență telefonică disponibilă non-stop, 7 zile din 7, a postului de agent de serviciu din cadrul Unității de securitate, a formării și a instructajelor adecvate în materie de securitate, precum și a creării unei viitoare celule de criză; ar dori să fie informat cu privire la costurile totale ale acestei operațiuni;
Welcomes the establishment of a support system for the security of delegations outside the three places of work of which the main objective is to furnish Parliament's hierarchy with all the relevant information needed to provide assistance to delegation members in case of an emergency situation; points out the importance of the 24/7 Hotline, the post of Security Unit Duty Officer and appropriate security training and security briefings, as well as the creation of a future crisis cell; would like be informed of the total costs of this operation;
83. regretă întârzierile importante intervenite în deschiderea Centrului pentru vizitatori (prevăzută inițial pentru alegerile europene din 2009), precum și planificarea precară și sprijinul insuficient din partea administrației în cursul etapei de demarare; ia act de faptul că data inaugurării este acum prevăzută pentru octombrie-noiembrie 2011; își reiterează cererea de a primi explicații detaliate cu privire la motivele specifice ale acestei întârzieri considerabile, inclusiv o analiză detaliată a procedurilor de achiziții publice, și la majorarea exactă a costului proiectului;
Deplores the very long delay in the opening of the Visitors' Centre (originally foreseen for the 2009 European elections) and the poor planning and insufficient support in the start phase from the administration; notes the opening date that is currently envisaged of October-November 2011; reiterates its request for a detailed explanation of the specific reasons, including a detailed analysis of the procurement procedures, for such a considerable delay and the precise increase in the cost of the project;
Casa istoriei europene
House of European History
87. reamintește că, în Rezoluția sa din 5 mai 2010 referitoare la descărcarea de gestiune, a solicitat ca rambursarea cheltuielilor legate de vizita unui grup sponsorizat să se facă întotdeauna prin transfer bancar în contul responsabilului de grup, și nu în numerar; de asemenea, a solicitat realizarea de către Parlament a unui studiu care să analizeze dacă sistemul de rambursare forfetară a cheltuielilor de deplasare suportate de grupurile oficiale de vizitatori este adecvat în raport cu diferitele puncte de plecare și destinații ale vizitelor lor sau dacă sistemul de rambursare a costurilor efective, supus unui plafon, ar fi mai potrivit pentru acest tip de grupuri;
Recalls its requests, expressed in its discharge resolution of 5 May 2010, that the costs of a sponsored group visit should always be reimbursed to the group leader by bank transfer and not in cash and that a study should be conducted by the Parliament to examine whether the flat-rate system for the reimbursement of travel expenses incurred by official visitor groups is adequate in view of their different departure points and destinations for their visits or whether the system of reimbursement of real costs, subject to a ceiling, would be more suitable for that type of group;