natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cel mai înalt nivel al dimensiunii „slabe” este o cultură politică şi administrativă generală, ceea ce înseamnă nu doar legislaţia şi instituţiile democratice, ci şi un mod democratic de a acţiona şi a gândi - disponibilitatea instituţiilor politice şi administrative de a acţiona în mod transparent şi previzibil, precum şi o înţelegere clară a unităţii drepturilor şi responsabilităţilor de către publicul larg.
The highest level of the ‘soft’ dimension is a general political and administrative culture, which means not only democratic law and institutions, but rather a democratic way of acting and thinking – the readiness of the political and administrative establishment to act transparently and predictably as well as a clear understanding of the unity of rights and responsibilities by the public at large.
În sectorul public, această cultură se va manifesta prin bună gestiune, devotament faţă de obiectivele sociale şi interesul public.
In the public sector, this culture shall be manifested through stewardship, commitment to social objectives and public interest.
Cel mai înalt ţel al oricărui serviciu public va fi satisfacerea clientului (publicul ui ) .
The highest goal of any public service shall be customer (public) satisfaction .
Toţi actorii din sectorul public îşi manifestă angajamentul faţă de valorile profesionale şi etice.
All actors in the public sector shall be committed to professional and ethical values.
Întreg sistemul va urmări excelenţa profesională, va aprecia persoanele, va dezvolta competenţa, cunoştinţele şi abilităţile acestora; şi, în cele din urmă, dar nu mai puţin important, va fi deschis la îmbunătăţire, adoptând bunele practici indiferent de unde provin acestea.
The whole system shall pursue professional excellence, value individuals, cultivate their competence, knowledge, and skills; and last but not least, shall be open to improvement, absorbing good practice wherever it comes from.
Din punct de vedere tehnic, buna gestiune financiară trebuie să însemne că banii contribuabililor sunt utilizaţi economic, eficient şi efectiv.
Technically, sound financial management shall mean that taxpayers’ money must be used economically, efficiently and effectively.
Aceasta înseamnă că obiectivele stabilite sunt îndeplinite şi rezultatele dorite sunt obţinute (eficacitate), utilizând resurse la cel mai mic preţ (economie) şi asigurând cel mai bun raport între resursele utilizate şi rezultatele obţinute (eficienţă).
This implies that the objectives set are met and the intended results achieved (effectiveness) using resources at the lowest price (economy) and ensuring the best ratio between resources used and results achieved (efficiency).
Condiţiile pentru îndeplinirea criteriilor menţionate anterior într-un sector public trebuie să includă:
Conditions for meeting the above criteria in a public sector body must include:
· o definiţie clară şi transparentă a obiectivelor , care sunt stabilite în mandatul legal, a strategiilor, politicilor, programelor etc., precum şi a indicatorilor bugetari precişi, cu un accent asupra rezultatelor care trebuie obţinute;
· a clear and transparent definition of objectives , which are set in the legal mandate, strategies, policies, programmes, etc., as well as accurate budgetary indicators, with a focus on the results to be achieved;
· o definiţie precisă a competenţelor şi responsabilităţilor tuturor actorilor conform rolului, competenţei şi aptitudinilor acestora, inclusiv asumarea exactă şi conştientă a riscurilor, precum şi proceduri de gestiune transparente şi reguli bugetare stricte;
· a precise definition of the competences and responsibilities of all actors according to their role, competence, and skills, including exact and conscious ownership of risks, as well as transparent management procedures and rigid budgetary rules;
· sisteme de informare şi comunicare eficiente care furnizează informaţii relevante şi oportune pentru factorii de decizie referitoare la utilizarea resurselor şi obţinerea rezultatelor;
· effective information and communication systems providing relevant and timely information for decision-makers on the use of resources and achievement of results;
· controlul intern şi extern eficient , inclusiv auditul intern şi extern, evaluări privind impactul, evaluări, controale ex-ante şi ex-post, separarea sarcinilor, autorizarea tranzacţiilor şi proceduri de achiziţie aplicate în mod riguros;
· effective internal and external control , including internal and external audit, impact assessments, evaluations, ex-ante and ex-post controls, segregation of duties, authorisation of transactions and rigorously applied procurement procedures;
· monitorizarea şi evaluarea periodică a performanţei bazate pe indicatori clari şi măsurabili şi măsuri adecvate de corecţie acolo unde este necesar;
· regular performance monitoring and assessment based on clear and measurable indicators, and appropriate corrective action where necessary;
· responsabilitate : raportarea regulată către autoritatea politică, care va aloca resurse şi va solicita ca acestea să fie utilizate conform planificării iniţiale şi comunicare transparentă cu părţile implicate şi cu publicul larg.
· accountability : regular reporting to the political authority, which shall allocate resources and require them to be used as intended, and transparent communication with stakeholders and the public at large.
Cum v-aţi descrie sarcinile în ceea ce priveşte rapoartele către Parlam entul European şi, în special , Comisia pentru control bugetar?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Articolul 248 din Tratat stabileşte foarte clar sarcinile Curţii de Conturi.
Article 248 of the Treaty very clearly sets out the Court's duties.
În afară de prevederile formale ale rapoartelor, Curtea de Conturi are obligaţia să acorde Parlamentului European orice asistenţă necesară pentru înţelegerea şi soluţionarea problemelor abordate în aceste rapoarte, precum şi în orice alte probleme legate de rolul Curţii în execuţia bugetului.
Apart from the formal provision of reports, it is the Court’s duty to provide the European Parliament with any assistance necessary for understanding and treating the issues addressed in these reports as well as in all other matters related to the Court’s role in the implementation of the budget.
În opinia mea, Curtea de Conturi trebuie să furnizeze Parlamentului European recomandări concrete, care pot fi puse în aplicare şi care trebuie să conducă la îmbunătăţirea activităţilor.
I believe that the Court should provide the European Parliament with concrete and implementable recommendations, which should lead to the improvement of activities.
Aceasta va spori, de asemenea, impactul rapoartelor Curţii de Conturi.
This will also increase the impact of the Court’s reports.
Consider că este foarte important să se asigure cooperarea strânsă şi înţelegerea reciprocă între Curtea de Conturi şi Comisia pentru control bugetar a Parlamentului European.
I think it is very important to ensure close cooperation and mutual understanding between the Court and the EP Committee on Budgetary Control.
Timp de cinci ani, ca auditor general, am lucrat în strânsă legătură cu Comisia de audit din parlamentul lituanian.
As Auditor General, I have five years’ experience of working closely with the Audit Committee in the Lithuanian Parliament.
La selectarea priorităţilor şi planificarea programului anual, acordăm o atenţie deosebită nevoilor şi aşteptărilor parlamentului, asigurându-ne în acelaşi timp că nu ne pierdem independenţa.
When selecting priorities and planning our Annual Programme, we are very attentive to Parliament’s needs and expectations, while ensuring that we do not lose our independence.
Referitor la viitoarele mele sarcini personale, acestea se vor clasifica pe trei niveluri: apartenenţă personală, membră a grupului/camerei şi membră a colegiului.
Concerning my personal prospective duties, they will be at three levels: personal membership, Group/Chamber member and College member.
La nivel de apartenenţă personală, voi saluta şi îmi voi însuşi propunerile sau sugestiile Parlamentului privind riscurile potenţiale de audit sau domeniile de preocupare.
At the level of personal membership, I will welcome and take on board inputs or suggestions from Parliament regarding potential audit risks or areas of concern.
Mă voi asigura că sarcinile care îmi vor fi atribuite sunt îndeplinite la standardul adecvat, la timp şi în limita bugetului şi a resurselor alocate; că există o bază solidă pentru constatările auditului; şi că rezultatele sunt raportate în mod în clar şi relevant.
I shall ensure that the work assigned to me is carried out to the appropriate standard, on time and within budget and allocated resources; that audit findings are soundly based; and that the results are reported in a way which is clear and relevant.
Acestea trebuie să servească la îmbunătăţirea gestiunii financiare a Uniunii Europene, pe baza unor dovezi de audit adecvate, suficiente şi exprimate în mod echitabil şi obiectiv.
They must serve to improve EU financial management, based on sufficient appropriate audit evidence and expressed in a fair and objective manner.
Rapoartele Curţii de Conturi vor fi clare, neechivoce, inteligibile, concise şi bine organizate.
The Court’s reports shall be clear, unambiguous, understandable, concise, and well organised.
La nivel de grup/cameră, obiectivul meu va fi să asigur că sarcinile de audit sunt definite clar într-un mod care ar trebui să asigure că întrebările auditului primesc un răspuns satisfăcător; că rezultatele auditului sunt interpretate în mod riguros, dar realist; şi că se realizează o comunicare clară a constatărilor auditului.
At the Group/Chamber level, my objective will be to ensure that audit tasks are clearly defined in a way which should ensure that audit questions are satisfactorily answered; that audit results are interpreted rigorously but realistically; and that audit findings are clearly communicated.
Acest lucru este deosebit de important, deoarece în viitor camerele vor fi responsabile cu emiterea rapoartelor speciale.
This will be especially important given that Chambers will in future be responsible for issuing special reports.
Ca membră a colegiului, voi depune toate eforturile pentru a îmbunătăţi imaginea Curţii de Conturi, pentru a o transforma într-o instituţie modernă şi exemplară, deschisă şi care cooperează cu alte instituţii, în primul rând cu Parlamentul European şi cu Comisia pentru control bugetar.
As a member of the College, I shall put all my efforts into raising the profile of the Court, to make it a modern and model institution, which is open and cooperates with other institutions, first and foremost the European Parliament and its Committee on Budgetary Control.
Sunt o susţinătoare ferventă a culturii de cooperare.
I am a strong advocate of a cooperative culture.
Prin urmare, de exemplu, când Curtea de Conturi îşi prezintă programul de lucru anual în Parlament, solicitările şi preocupările Parlamentului trebuie evaluate corespunzător.
Thus, for example, when the Court presents its annual work programme to the Parliament, due consideration should be given to Parliament’s requests and concerns.
Prin verificarea performanţei, auditorii contribuie la performanţa guvernului prin recomandarea de îmbunătăţiri în ceea ce priveşte economia, eficienţa şi eficacitatea programelor sau de îmbunătăţiri ale performanţei.
Through performance auditing, auditors add value to government performance by recommending improvements in the economy, efficiency, and effectiveness of programs or performance.
Auditul de performanţă analizează dacă „banii publici au fost cheltuiţi în mod adecvat”, examinând în special măsurile adoptate de entităţile verificate privind respectarea principiilor de economie, eficienţă şi eficacitate.
Performance audit analyses whether ‘public money was spent well’, mainly examining the measures undertaken by audited entities regarding respect of the principles of economy, efficiency and effectiveness.
În general, verificarea performanţei urmăreşte să răspundă la două întrebări principale, şi anume:
In general, performance auditing seeks to answer two basic questions, namely:
– Lucrurile au fost realizate în mod corect?
– Have things been done the right way?
– Au fost realizate lucrurile corecte?
– Have the right things been done?
Auditul de performanţă joacă, de asemenea, un rol important în identificarea slăbiciunilor transversale în guvern sau gestiune.
Performance audit also plays an important role in identifying transversal weaknesses in government or management.
Unul dintre principiile de bază ale auditului de performanţă este de a produce valoare adăugată – şi anume, a îmbunătăţi performanţa.
One of the main principles of performance audit itself is to add value – that is, improve performance.
Auditul performanţei oferă entităţilor verificate informaţii şi soluţii care conduc la reducerea costurilor, la gestionare mai bună şi la rezultate îmbunătăţite.
Performance audit provides audited entities with information and solutions that lead to cost reduction, better management and improved results.
Prin urmare, verificarea performanţei produce valoare adăugată prin îndeplinirea misiunii sale foarte importante privind responsabilitatea.
So, performance auditing adds value through carrying out its very important accountability mission.
Cum poate auditul de performanţă să permită funcţionarea îmbunătăţită a procesului guvernării?
How can performance audit enable the governance process to work better?
Prin rezultatele şi recomandările auditului.
Through its audit findings and audit recommendations.
Constatările auditului stau la baza recomandărilor auditului, prin care auditorii sau instituţiile de audit au potenţialul să influenţeze gestiunea publică.
Audit findings are the basis for audit recommendations, through which auditors or audit institutions have the potential to impact public management.
Constatarea auditului este componenta fundamentală a auditului de performanţă şi poate fi încorporată în gestiune în două moduri principale:
The audit finding is the fundamental component of the performance audit and can be incorporated in management in two principal ways:
· Oferind recomandări de audit entităţilor verificate.
· Giving audit recommendations to audited entities.
· Comunicând rezultatele auditului (constatările, concluziile şi recomandările auditului) Parlamentului, guvernului, publicului şi oricăror părţi interesate.
· Communicating audit results (audit findings, conclusions and recommendations) to Parliament, Government, the public and indeed everyone who may be concerned.
Auditul de performanţă facilitează structura guvernanţei şi procesul politic pentru a genera o responsabilitate semnificativă .
Performance audit facilitates the governance structure and the political process to produce meaningful accountability .
Verificările de succes adaugă valoare prin îmbunătăţirea politicilor – transformându-le din politici rele în politici bune şi permiţând funcţionarea mai bună a structurii guvernanţei: orientarea mai bună a politicii; monitorizarea mai bună, eficienţa, eficacitatea sau echitatea crescută.
Successful audits add value by improving the policies – moving it from bad policies to good policies and allowing the governance structure to function better: better policy direction; better oversight, increased efficiency, effectiveness or equity.
Auditul performanţei este un instrument de gestiune avansat care devine din ce în ce mai sofisticat pentru a satisface nevoile diferitelor comunităţi şi niveluri de guvernare pentru servicii de la siguranţa publică şi lucrările publice la dezvoltarea economică.
Performance audit is an advanced management tool that is becoming more and more sophisticated in order to accommodate the needs of different communities and levels of government for services ranging from public safety and public works to economic development.
Cum s-ar putea îmbunătăţi cooperarea dintre Curtea de Conturi, instituţiile naţionale de audit şi Parlamentul European (Comisia pentru control bugetar) în ceea ce priveşte controlul bugetului UE?
How could cooperation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Oficiul Naţional de Audit din Lituania, pe care l-am condus în ultimii cinci ani, deţine o poziţie specială privind această problemă şi realizează auditări de certificare şi de validare pentru perioada bugetară 2004-2006 şi îndeplineşte funcţiile autorităţii de audit pentru perioada 2007-2013.
The Lithuanian National Audit Office, which I have headed for the last five years, holds a particular position on this issue as it is producing certification and winding-up audits for the 2004-2006 budgetary period and performing audit authority functions for the 2007-2013 period.
Prin urmare, o parte din Oficiul nostru a fost implicat direct în verificarea fondurilor Uniunii Europene în conformitate cu regulamentele UE şi a cooperat cu instituţiile UE relevante.
So, part of our Office has been directly involved in auditing EU funds in line with EU regulations and has cooperated with the relevant EU institutions.
Cu toate acestea, îmi dau seama de ce problema cooperării este pe primul loc pe ordinea de zi pentru Parlamentul European şi Curtea de Conturi.
Nevertheless, I can see why the issue of cooperation is at the top of the agenda for the European Parliament and the European Court of Auditors.
Conform Tratatului, Curtea de Conturi şi instituţiile naţionale de control ale statelor membre practică o cooperare bazată pe încredere şi pe respectarea independenţei acestora.
According to the Treaty, the Court and national audit bodies of the Member States shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence.
Curtea de Conturi are mandatul exclusiv de a emite un aviz independent privind declaraţiile financiare ale Uniunii Europene şi de a raporta privind buna gestiune financiară, legalitatea şi corectitudinea operaţiilor înregistrate în aceste conturi, precum şi privind veridicitatea conturilor.
The Court has the sole mandate to deliver an independent opinion on the EU financial statements and to report on issues of sound financial management and legality and regularity of the transactions underlying the accounts, as well as on the reliability of the accounts.
În acelaşi timp, Instituţiile Supreme de Audit funcţionează conform mandatelor acestora în cadrele juridice naţionale, răspund în faţa parlamentelor naţionale şi sunt complet independente de instituţiile Uniunii Europene.
Meanwhile, the SAIs are operating according to their mandates within national legal frameworks, are accountable to National Parliaments, and are fully independent of EU institutions.
Aceasta este o declaraţie de bază a Declaraţiei de la Lima, un document elaborat de INTOSAI, descrisă frecvent ca Magna Carta a controlului financiar.
This is a basic statement of the Lima Declaration, a document drawn up by the INTOSAI, frequently described as the Magna Carta of financial control.
Aceasta conduce la complicaţia că deşi apro ximativ 80 % din fondurile UE sunt cheltuite cu gestionare comună, nu există nicio responsabilitate comună pentru auditul bugetului UE între Curtea de Conturi şi Instituţiile Supreme de Audit.
That leads to a complication that although about 80% of EU money is spent under shared management, there is no shared responsibility for the audit of the EU budget between the Court and SAIs .
Asimetria este agravată de diversitatea Instituţiilor Supreme de Audit, a abordărilor acestora faţă de audit şi a rolurilor în sistemele de responsabilitate naţională.
The asymmetry is aggravated by the diversity of SAIs, their audit approaches and roles in national accountability systems.
În ultimul deceniu, Parlamentul European, în special Comisia pentru control bugetar şi Curtea de Conturi caută în mod activ soluţii acceptabile pentru instituţiile UE şi pentru părţile naţionale.
During the last decade, the European Parliament, especially its Committee on Budgetary Control, and the Court have been actively looking for solutions acceptable to both the EU institutions and national parties.
Comitetul de c ontact este un forum util, deoarece permite membrilor Curţii de Conturi şi şefilor Instituţiilor Supreme de Audit să se întâlnească în mod periodic şi să discute probleme de interes comun, să analizeze probleme şi chiar să găsească anumite soluţii în cadrul unor grupuri de lucru.
The Contact Committee is a useful forum, as it enables Court Members and heads of SAIs to meet on a regular basis and discuss issues of common interest, consider problems and even work out certain solutions in working groups.
Obiectivul principal al acestor încercări este de a alinia activitatea instituţiil or Uniunii Europene şi a Instituţiil or Supreme de Audit privind verificarea fondurilor UE.
The main objective of these attempts is to align the work done by EU institutions and SAIs in auditing EU funds .
Primul pas – armonizarea standardelor de audit – avansează mai mult sau mai puţin.
The first step – harmonisation of auditing standards – is more or less moving forward.
În acest context, aş dori să menţionez contribuţia grupului de lucru privind „Standarde de audit comune şi criterii de audit comparabile bazate pe standarde de audit recunoscute pe plan internaţional, adaptate la domeniul comunitar”.
In this context, I would mention the contribution of the working group on ‘Common Auditing Standards and Comparable Audit Criteria based on internationally recognised auditing standards tailored to the EU area’.
După părerea mea, motivul principal pentru o cooperare mai bună este o mai bună înţelegere de către parl amentele naţionale, guverne şi i nstituţii le supreme de a udit că utilizarea şi controlarea mai eficientă a fondurilor Uniunii Europene reflectă propriile aspiraţii şi interese.
In my opinion, the main motive for better cooperation lies in a better understanding by national parliaments, governments, and SAIs that more effective use and control of EU funds reflects their own aspirations and interests.
Şi, bineînţeles, înţelegerea reciprocă a intereselor şi preocupărilor naţionale de către instituţiile Uniunii Europene .
And of course the reciprocal understanding of national interests and concerns by EU institutions .
Au fost deja luate anumite măsuri în această direcţie.
Certain steps have already been taken in this direction.
De exemplu, programul de lucru anual al Curţii de Conturi este transmis instituţiilor supreme de audit.
For instance, the Court’s annual work programme is forwarded to SAIs.
Verificările Curţii de Conturi, în special misiunile de audit în statele membre, sunt efectuate în cooperare cu instituţiile de audit locale, ceea ce le ajută să se înţeleagă mai bine şi să facă schimb de cunoştinţe şi bune practici.
The Court’s audits, especially audit missions to Member States, are carried out in cooperation with local audit institutions, which helps them to understand each other better and to share knowledge and good practice.
De fapt, instituţiile supreme de audit sunt implicate într-o anumită măsură în verificarea fondurilor Uniunii Europene care sunt incluse în bugetele naţionale.
Actually, SAIs to some extent are involved in auditing EU funds that are included in national budgets.
Întrebarea este cum pot utiliza instituţiile Uniunii Europene, şi anume Comisia şi Curtea de Conturi, rezultatele acestor verificări.
The question is how the EU institutions, namely the Commission and the Court, could use these audit results.
Curtea de Conturi a înfiinţat un grup de reflecţie pentru analiza gradului în care poate obţine o parte din asigurare din rezumatele anuale, declaraţiile naţionale şi rapoartele şi certificatele de audit naţionale.
The Court has established a Think Tank for analysing the extent to which it can obtain part of its assurance from annual summaries, national declarations and national audit reports and certificates.