natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Însă, acest lucru a însemnat și o creștere a concentrării piețelor, în țările mai mici existând în general o concentrare mai mare decât în țările mai mari.
However, this has also meant that market concentration is increasing, with the smaller countries generally having more concentrated markets than the larger ones.
Instituțiile naționale de credit au continuat să domine peisajul bancar european și chiar și-au crescut cota de piață în defavoarea sucursalelor străine.
Domestic credit institutions continued to dominate the EU banking landscape and even increased their market share at the expense of foreign branches.
Au continuat să existe diferențe semnificative între țări în ceea ce privește importanța entităților străine, în noile state membre UE predominând filialele ale căror societăți-mamă se află în zona euro.
Significant differences between countries continued with regard to the importance of foreign entities, with subsidiaries having a euro area parent being prevalent in the new EU Member States.
Activitățile de fuziuni și achiziții (M&A) s-au intensificat în 2009, deși s-au menținut la un nivel scăzut comparativ cu ultimii zece ani.
Merger and acquisition (M&A) activities increased in 2009 while remaining at low levels compared to the preceding ten years.
Tranzacțiile interne și transfrontaliere au înregistrat cea mai mare creștere.
Domestic and cross-border deals recorded the strongest increase.
În timp ce în trecut operațiunile de fuziuni și achiziții erau în special determinate de considerente strategice, precum realizarea de economii de scară și pătrunderea pe noi piețe, o mare parte din tranzacțiile încheiate în 2008 și 2009 au implicat entități care au suferit pierderi semnificative ori s-au confruntat cu constrângeri legate de lichidități.
While in the past M&A deals were mainly driven by strategic considerations, such as realising economies of scale and entering new markets, many of the transactions completed in 2008 and in 2009 involved entities that had incurred significant losses or faced liquidity strains.
În același timp, eforturile unor instituții de credit de a-și majora capitalul și rezervele de lichidități au dus la desprinderea unor activități secundare, fie în privința obiectului de activitate, fie a situării geografice.
At the same time, efforts to boost the capital position and cash reserves of certain credit institutions led to the spin-off of certain non-core activities, either in terms of business or geographical location.
În ceea ce privește volumul total al operațiunilor de fuziuni și achiziții, achizițiile au scăzut considerabil în 2009, o creștere înregistrând doar operațiunile desfășurate la nivel național.
In terms of the total value of M&A transactions, acquisitions considerably declined in 2009, with only domestic deals recording an increase.
De asemenea, trebuie menționat faptul că participarea guvernelor în cadrul instituțiilor de credit a modificat semnificativ structura acționariatului unor instituții de credit importante din UE.
It should also be noted that the participation of governments in credit institutions has constituted a significant shift in the ownership structure of some major credit institutions in the EU.
Cu toate acestea, datorită duratei limitate a măsurilor guvernamentale de recapitalizare, se anticipează că această modificare a acționariatului va avea un caracter temporar, urmând ca acesta să revină la structura inițială, pe măsură ce situația financiară a acestor instituții, considerate în mod autonom, se va redresa.
However, due to the limited duration of government recapitalisation measures, it is expected that this shift in ownership will be temporary and that it will be reversed as the financial condition of these institutions, on a stand-alone basis, recovers.
În ceea ce privește evaluarea modelelor de consolidare, aceasta trebuie să țină cont de impactul asupra eficienței și solidității băncilor individuale, asupra concurenței din sectorul bancar și, în general, asupra stabilității sectorului financiar.
As to the assessment of consolidation patterns, this has to be viewed in terms of its impact on the efficiency and soundness of individual banks, on competition in the banking sector and on financial stability in the financial sector more generally.
Activitățile recente de consolidare din sectorul bancar pot fi considerate benefice, în măsura în care au contribuit la creșterea rentabilității băncilor și a rezistenței acestora la șocuri.
To the extent that recent consolidation activities in the banking sector have contributed to increasing the profitability of banks and strengthening their resilience to shocks, they can be viewed as positive.
În evaluarea perspectivelor de viitor în materie de consolidare, un considerent important este consensul general cu privire la faptul că în perioada anterioară crizei exista un grad excesiv de îndatorare în sectorul bancar.
In assessing the future prospects for consolidation, an important consideration is the widespread consensus that the pre-crisis levels of banking sector leverage were excessive.
Astfel, se poate preconiza că, pe măsură ce procesul de reducere a efectului de levier continuă, rentabilitatea sistemului bancar (din perspectiva rentabilității capitalului propriu) va scădea față de situația din trecutul apropiat, cel puțin pe termen mediu.
Hence, it can be expected that as de-leveraging proceeds the profitability of the banking system (in terms of return on equity) will be lower return than in the recent past, at least at the medium term.
Prin urmare, băncile vor căuta, probabil, noi surse de creștere a rentabilității.
Banks are therefore likely to look for new drivers of profitability.
Pentru băncile care, după depășirea crizei, devin cei mai puternici actori de piață, consolidarea poate reprezenta o modalitate atractivă de a atinge acest obiectiv, deoarece achizițiile la prețuri relativ accesibile vor reprezenta o eventuală posibilitate de a obține o rentabilitate mai mare pe termen lung – datorită economiilor de scară.
Consolidation may represent an attractive way to accomplish this objective for those banks which are emerging as the strongest players from the crisis, as acquisitions at relatively affordable prices will potentially be a way to achieve higher profitability in the long term – thanks to economies of scale.
În această privință, se poate aprecia că tendința de creștere a operațiunilor de fuziuni și achiziții va continua și după terminarea crizei.
In that respect, M&A trends may be expected to continue after the crisis too.
De asemenea, în următorii ani se pot realiza fuziuni ca o măsură de salvare a băncilor în dificultate.
Mergers can also occur in the next few years as a rescue measure of troubled banks.
După cum am menționat, multe din argumentele care validează previziunea că activitățile de consolidare vor continua în viitorul apropiat justifică, de asemenea, concluzia că acest lucru va duce la creșterea eficienței și rezistenței sistemului bancar.
As indicated, many of the reasons that validate the prediction that we will see further consolidation in the near future justify also the conclusion that this will lead to a more efficient and resilient banking system.
Pe de altă parte, concentrarea sectorului poate duce la apariția mai multor instituții „prea mari pentru a da faliment“, ceea ce face mai stringentă necesitatea punerii în aplicare a unor măsuri pentru rezolvarea problemelor create de aceste instituții.
On the other hand, the concentration of the sector may create more institutions «too big to fail» which makes it more pressing the need to implement the measures to address the problems that these institutions create.
D. Func ț ionarea BCE ș i responsabilitatea ș i transparen ț a democratică
D. Functioning of the ECB and democratic accountability and transparency
Considera ț i necesar ca responsabilită ț ile membrilor Comitetului să se modifice periodic, în func ț ie de modificările intervenite în cadrul atribu ț iilor ș i priorită ț ilor BCE?
Shouldn't the different responsibilities of Board members change with time, in line with the changes occurred in the ECB's tasks and priorities?
Comitetul executiv al BCE este un organ colegial de decizie; funcționarea acestuia se întemeiază pe principiul răspunderii colective, în sensul că întregul Comitet executiv răspunde colectiv pentru deciziile pe care le adoptă și pentru funcționarea generală a sectoarelor de activitate ale BCE.
The Executive Board of the ECB is a collegiate decision-making body; its functioning is based on the principle of collective responsibility, i.e. the Executive Board in its entirety is collectively responsible for its decisions and the overall functioning of the ECB business areas.
Deși, din motive practice, fiecare sector de activitate se află în subordinea unui membru al Comitetului executiv care supraveghează și coordonează activitatea acestuia, toate unitățile operative sunt plasate sub conducerea întregului Comitet executiv.
While, for practical reasons, business areas report to individual Executive Board members who oversee and guide their work, all work units are placed under the managing direction of the Executive Board as a whole.
Comitetul executiv poate revizui la anumite intervale structura ierarhică a membrilor Comitetului executiv care fac parte din unități operative și elaborarea deciziilor sale, după cum a procedat deja în trecut.
As has happened in the past the Executive Board may review, from time to time, the reporting lines to Executive Board members of work units and the preparation of its decisions.
Aceste modificări ocazionale ale responsabilităților individuale ale membrilor Comitetului executiv contribuie la consolidarea caracterului colegial al acestuia.
Such occasional adjustments in the individual responsibilities of Executive Board members contribute to strengthen the collegiate nature of the Executive Board.
În acest context, portofoliul membrilor Comitetului executiv își poate schimba conținutul pe durata mandatului acestora.
In this context, the composition of the portfolios of Executive Board members can change during their term of office.
Orice decizie în această privință rămâne exclusiv de competența Comitetului executiv.
Any decision in this respect remains the sole responsibility of the Executive Board itself.
În ceea ce mă privește, acord o importanță deosebită caracterului colectiv al Comitetului executiv, fiindcă acesta garantează faptul că deciziile luate reflectă pluralitatea de opinii și țin cont în mod adecvat de toate competențele, experiența și cunoștințele disponibile.
I attach myself great value to the collective nature of the Executive Board as this best ensures that various perspectives are reflected and that all the available expertise, experience and wisdom are appropriately taken into account when making decisions.
Ce sistem considera ț i că este adecvat pentru a garanta rota ț ia echitabilă a membrilor Comitetului executiv al BCE, inclusiv în ceea ce prive ș te na ț ionalitatea acestora?
What system do you think is appropriate to ensure an equitable rotation of membership on the ECB-executive board also in terms of nationalities?
· membrii Comitetului executiv „vor fi numiți dintre persoanele cu un statut și o experiență profesională recunoscute în domeniul monetar sau în domeniul bancar“;
· the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”;
· „doar resortisanții statelor membre (din zona euro) pot fi membri ai Comitetului executiv“.
· “only nationals of [euro area] Member States may be members of the Executive Board”.
Așadar, tratatul stabilește două cerințe: „competența“ și „naționalitatea (în zona euro)“.
The Treaty thus establishes two requirements: “competence” and “[euro area] nationality”.
Tratatul nu cuprinde nicio altă precizare cu privire la compunerea Comitetului executiv al BCE.
No other specification can be found in the Treaty as a determinant for the composition of the Executive Board of the ECB.
Orice numire bazată pe alte considerente decât cerințele de mai sus pot intra în conflict cu dispozițiile tratatului privind independența BCE.
Appointments which would be based on considerations other than the above requirements may also conflict with the Treaty provisions on the ECB’s independence.
La reuniunile organismelor decizionale ale BCE, toți membrii participă cu titlu personal.
In the meetings of the ECB’s decision making bodies all members participate in their personal capacity.
Această dispoziție din tratat este incompatibilă cu principiul reprezentării naționale.
This Treaty provision is incompatible with the principle of national representation.
Decizia finală privind numirea membrilor Comitetului executiv al BCE se adoptă de către Consiliul European (în cadrul căruia votează doar statele membre din zona euro), la recomandarea Consiliului și în urma consultării Parlamentului European și a BCE.
The final decision on appointments to the ECB’s Executive Board is taken by the European Council (in which only euro area Members vote) upon a recommendation from the Council and following consultation of the European Parliament and the ECB.
Am convingerea că principiile de mai sus, referitoare la numirea membrilor Comitetului executiv al BCE, sunt respectate integral.
I trust that the above principles for the appointment of members to the Executive Board of the ECB are fully respected.
Care este opinia dumneavoastră cu privire la necesitatea unei diversită ț i mai mari a domeniilor profesionale reprezentate în BCE, evitându-se astfel reprezentarea exclusivă de către bancheri provenind de la băncile centrale?
What is your view on the need to increase the diversity of backgrounds represented in the ECB board rather than relying solely on central bankers?
După cum am menționat în răspunsul la întrebarea anterioară, tratatul și statutul stipulează clar că membrii Comitetului executiv „vor fi numiți dintre persoanele cu un statut și o experiență profesională recunoscute în domeniul monetar sau în domeniul bancar“.
As mentioned in my reply to the previous question, the Treaty and the Statute are clear in stipulating that the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”.
Nu este surprinzător faptul că bancherii din cadrul băncilor centrale îndeplinesc această cerință.
It does not come as a surprise that central bankers fulfil this requirement.
În același timp, această dispoziție nu exclude nicidecum numirea unor candidați din afara comunității băncilor centrale.
At the same time, this provision by no means excludes that appointment of candidates from outside the central banking community.
De fapt, în cele mai multe bănci centrale – și BCE nu face excepție - membrii organelor de decizie provin din domenii foarte diverse, incluzând, de exemplu, experiență profesională în domeniul bancar, academic și al administrației publice.
As a matter of fact, in most central banks – and the ECB is no exception here - the background of members of the decision-making bodies is quite diverse and includes, for instance, professional experience in banking, academia and public administration.
Ați putut observa din CV-ul meu că acest lucru este valabil și în cazul meu.
You have seen from my own curriculum vitae that this also applies to me.
În opinia mea, diversitatea domeniilor de activitate din care provin membrii unui organ colegial de decizie reprezintă un atu pentru conducerea instituției.
In my view, the diversity of backgrounds of members of a collegiate decision-making body is an asset for the governance of the institution.
Vă rugăm să detalia ț i părerea dumneavoastră despre conceptul de responsabilitate democratică în legătură cu BCE ș i cu activitatea bancară centrală în general.
Could you elaborate on your views on the concept of democratic accountability with regards to the ECB and central banking in general?
Pentru a-și păstra legitimitatea, o bancă centrală independentă trebuie să răspundă în fața instituțiilor democratice și a publicului larg pentru acțiunile întreprinse în realizarea mandatului său.
To retain legitimacy, an independent central bank must be accountable to democratic institutions and the general public for its actions in the pursuit of its mandate.
Odată cu recunoașterea la scară tot mai mare, în special în ultimele decenii, a faptului că independența unei bănci centrale este esențială pentru îndeplinirea mandatului său, caracteristicile responsabilității democratice au devenit tot mai importante.
With the increasing recognition, especially in the past few decades, that independence is crucial for a central bank to deliver on its mandate, the nature of democratic accountability has also become more important.
În acest context, responsabilitatea băncilor centrale din întreaga lume a îmbrăcat diverse forme.
In this context, the accountability of central banks around the world has taken a number of different forms.
În Uniunea Europeană, BCE deține un mandat clar pe care îl îndeplinește în mod independent, conform prevederilor tratatului.
In the European Union, the ECB has a clear mandate and pursues it in an independent manner as provided for by the Treaty.
De asemenea, tratatul prevede că acest nivel ridicat de independență merge mână în mână cu responsabilitatea democratică față de publicul european și reprezentanții direct aleși ai acestuia, respectiv Parlamentul European.
Also foreseen in the Treaty is that this high degree of independence goes hand in hand with democratic accountability towards the European public and its directly elected representatives, that is, the European Parliament.
S-au stabilit astfel o serie de modalități clar definite pentru tragerea la răspundere a BCE, inclusiv prin prezentarea regulată a Președintelui BCE în fața Comisiei pentru afaceri economice și monetare (ECON), precum și a vicepreședintelui BCE și a altor membri ai biroului executiv al BCE.
A number of well defined ways have thus been established for holding the ECB accountable, not least with the regular appearances of the ECB’s President before the Economic and Monetary Affairs Committee (ECON), and further appearances by the ECB Vice-President and other members of the ECB Executive Board.
Trebuie menționat că aceste audieri reprezintă o formă de colaborare mai strânsă între BCE și Parlamentul European decât cea prevăzută în tratat, iar în opinia mea această practică stabilită este un fapt pozitiv și în egală măsură apreciat de Parlamentul European.
It is notable that the latter hearings represent a closer form of cooperation between the ECB and the European Parliament than is foreseen in the Treaty and this established practice is, in my view, a very positive element and also welcome by the European Parliament.
Răspunderea BCE implică și obligații clare de raportare (articolul 15 din Statutul BCE).
The ECB’s accountability also entails precise reporting obligations (Art. 15 of ECB Statute).
În afara raportului anual prezentat Parlamentului (și Consiliului, Comisiei și Consiliului European), BCE are obligația să publice rapoarte trimestriale privind activitățile Eurosistemului.
Beyond the Annual Report presented to Parliament (and Council, Commission and European Council), the ECB is required to publish quarterly reports on the activities of the Eurosystem.
BCE a decis să depășească cerințele tratatului și să raporteze mai des, prin intermediul Buletinului lunar.
The ECB decided to go beyond these Treaty requirements and report more frequently in the form of the Monthly Bulletin.
În sfârșit, în afară de Situația financiară săptămânală, BCE emite și alte publicații dedicate unor sarcini specifice, inclusiv Raportul bianual privind stabilitatea financiară și Raportul anual privind integrarea financiară.
Finally, apart from the consolidated Weekly Financial Statement, the ECB publishes a range of other task-related publications, including its bi-annual Financial Stability Report and its annual Financial Integration Report.
Ce părere ave ț i despre procedura de înlocuire a membrilor Comitetului executiv al BCE?
How do you judge the procedure used to replace ECB board members?
Responsabilitatea democratică ș i transparen ț a ex-ante nu ar trebui să implice ca Parlamentului European să i se acorde, cel pu ț in formal, posibilitatea de a audia mai mul ț i posibili candida ț i ș i de a- ș i exprima opinia înainte ca decizia de numire finală să fie luată de către Consiliu?
Should ex ante democratic accountability and transparency not imply that the European Parliament at least be formally given the possibility to hear several potential candidates and give its opinion before Council makes the final decision about the nomination?
Procedura de selectare a membrilor Comitetului executiv al BCE este prevăzută în articolul 283 din tratat și în articolul 11 din Statutul SEBC și BCE.
The procedure to select members of the ECB Executive Board is set out in Article 283 of the Treaty and Article 11 of the ESCB and ECB Statute.
A fost aprobată de toți semnatarii în varianta cea mai recentă a tratatului revizuit și reprezintă o lege europeană în vigoare.
It has been agreed by all signatories in the most recent Treaty revision and is effective European law.
În calitate de candidat la funcția de membru al Comitetului executiv al BCE, mă supun acestei proceduri și consider inoportun să comentez în ce măsură procedura este adecvată.
As a candidate for the ECB Executive Board I am subject to that procedure and do not consider it appropriate to comment on its suitability.
Ce concluzii trage ț i în urma comparării politicilor de transparen ț ă practicate de Rezerva Federală (Federal Reserve Bank) ș i de BCE?
What conclusions do you draw from the comparison between the transparency policies followed by the Federal Reserve Bank and by the ECB?
Ce alternativă prefera ț i: publicarea proceselor-verbale la două săptămâni de la luarea deciziilor privind politica monetară, a ș a cum procedează Fed ș i Banca Angliei (Bank of England) sau organizarea de conferin ț e de presă imediat după luarea deciziilor privind politica monetară ș i publicarea instantanee pe internet a motivelor pe care s-a întemeiat decizia, a ș a cum procedează BCE?
Which alternative would you prefer: the publication of the minutes two weeks after monetary policy decisions were taken, such as practiced by the Fed and the Bank of England, or the press conference that immediately follows monetary policy decisions in addition to the instant publication on the internet of the reasoning behind the decision, such as done by the ECB?
Compararea unor abordări diferite este o sarcină complexă.
A comparison across different approaches is a complex undertaking.
Unul dintre motive este acela că băncile centrale pot avea nevoi diferite, în funcție de specificul lor istoric și cultural, de obiectivele politice și de alte elemente din cadrul lor instituțional.
One of the reasons is that central banks may have different needs owing to their specific histories and cultures, their policy objectives and other elements in their institutional frameworks.
Din resursele de cercetare disponibile, reiese cu certitudine că în zilele noastre băncile centrale decid asupra politicii monetare într-un mod mult mai clar și mai transparent decât în deceniile trecute.
As a robust conclusion from available research, it has emerged that the way in which central banks nowadays take monetary policy decisions is much clearer and more transparent than in previous decades.
Prin urmare, eficacitatea politicii monetare s-a consolidat la scară globală.
Thereby, effectiveness of monetary policy has been enhanced on a global scale.
Există diverse moduri de a fi transparent.
There are different ways of being transparent.
În al doilea rând, conferința de presă și declarația introductivă sunt instrumente utile pentru difuzarea de informații importante unui public eterogen.
Second, the Press Conference and the Introductory Statement are useful tools to disseminate important information to a heterogeneous audience.