natgillin/translations-raw huggingface dataset:
În acest an, limitele de timp extrem de scurte au permis raportorilor generali doar să îşi formuleze propriile seturi de întrebări, beneficiind de asistenţa tehnică din partea secretariatului (incluzând, de asemenea, secretariatele comisiilor specializate).
This year, extremely short time-limits only allowed the general rapporteurs to develop their own set of questions, drawing on the technical assistance of the secretariat (also including secretariats of specialised committees).
Un pas înainte în acest sens ar fi posibil dacă această componentă a pregătirii ar rămâne în sarcina raportorilor generali şi, mai important, dacă grupurile ar beneficia de mai mult timp pentru a formula întrebări şi pentru a primi invitaţii formale în timp util în urma deciziilor relevante ale coordonatorilor de a organiza astfel de reuniuni.
The way forward is perhaps to let this part of preparation remain with the general rapporteurs but, importantly, allow longer time for groups to put down questions and receive formal invitations in good time following the relevant decisions by coordinators to organise such meetings.
O altă chestiune care ar trebui luată în considerare este dacă reuniunile ar trebui să se axeze mai mult pe o examinare completă a aspectelor întocmirii bugetului pe activităţi (ABB) şi ale gestionării bazate pe activităţi (ABM) pe baza fişelor programului pe care le furnizează Comisia.
Another question that merits some thought is whether the meetings should develop more towards a thorough examination of ABB (activity based budgeting) and ABM (activity based management) aspects on the basis of the Activity Statements that the Commission produces?
Sau, altfel, dacă reuniunile ar trebui să fie menţinute mai „flexibile” şi să se bazeze numai pe anumite domenii de interes şi/sau pe chestiunile exprimate de comisiile specializate şi grupurile politice din cadrul Comisiei pentru bugete.
Or, alternatively, whether the meetings should be kept more "flexible" and simply be based on certain fields of interest and/or questions expressed by the specialised committees and the political groups within the Budgets Committee itself.
Cu siguranţă, acest lucru are avantajul de a avea un caracter mai politic şi mai actual dar, pe de altă parte, nu pătrunde foarte mult în sfera de aplicare a obiectivelor, a indicatorilor de performanţă şi a rezultatelor măsurate ale ABB.
This of course has the advantage of being more political and topical but, on the other hand, does not necessarily penetrate very deeply into the world of ABB objectives, performance indicators, and measured results.
Unii consideră acest lucru mai degrabă un avantaj decât un dezavantaj.
Some may consider that an advantage rather than a disadvantage.
Formatul aprobat de către coordonatori
The format approved by coordinators
Reuniunile grupului de monitorizare:
The monitoring group meetings would:
Ø vor avea loc sub conducerea comună a raportorilor generali pentru 2007 şi 2008
Ø take place under the joint leadership of 2007 and 2008 general rapporteurs
Ø vor fi organizate în cadrul comisiei specializate respective (în special implicând raportori pentru buget).
Ø be organised with the specialised committee concerned (especially involving budget draftsmen).
Ø vor fi deschise tuturor membrilor COBU interesaţi
Ø be open to all interested COBU members
Ø vor fi deschise, de asemenea, membrilor COCOBU
Ø be open also to COCOBU members
Ø vor dura aproximativ două ore
Ø last for approximately 2 hours
Ø se vor desfăşura în mod normal la Bruxelles.
Ø normally be organised in Brussels.
(Participarea Comisiei ...)
(Commission participation...)
Ø nu vor presupune servicii de interpretariat (reuniunile informale nu sunt cuprinse în Codul de conduită privind multilingvismul).
Ø not have interpretation (informal meetings are not covered by the Code of Conduct on Multilinguism).
Prin urmare, procedurile se vor desfăşura în mod normal în limba engleză sau franceză.
Proceedings would therefore normally take place in EN/FR.
Ø Comisia va fi întotdeauna asociată.
Ø The Commission will always be associated.
Se vor trimite invitaţii atât Direcţiei Generale Buget (DG BUDG), cât şi Direcţiei Generale specializate respective.
Invitations to be sent to both DG BUDG and the specialised DG concerned.
Ø Invitaţii vor avea funcţia de director general sau de director.
Ø The appropriate level of invitation could be Director General or Director.
Comisia însăşi va participa activ deoarece datele operaţionale detaliate ale programelor s-au dovedit a fi o condiţie preliminară esenţială pentru succesul reuniunilor.
Actual participation to be left to the Commission itself as detailed operational knowledge of programmes has proven to be a pre-requisite for successful meetings.
Procedura în curs a avut, probabil, un caracter excepţional, din moment ce un număr semnificativ de reuniuni (5) a trebuit să fie organizate într-un timp foarte scurt.
The current procedure has perhaps been exceptional in that a significant number of meetings (5) had to be organised in a very short time.
Cu toate că observaţiile generale din partea altor comisii sunt pozitive (o apreciere clară a posibilităţii de a adresa întrebări de interes specifice unei „prezenţe concentrate a oficialilor la nivel înalt ai Comisiei” şi de a obţine informaţii suplimentare în scris), procedurile ar putea fi îmbunătăţite şi mai mult prin adoptarea unui calendar mai puţin solicitant pentru anii viitori.
Although the general remarks from other committees seem positive (clear appreciation of the possibility to put specific questions of interest to a 'concentrated presence of Commission high-level officials' and to have the possibility for further information in writing), things could be further improved by adopting a less stressful calendar for any future years.
Acest lucru ar permite, de asemenea, o îmbunătăţire a materialului de fond prezentat de fiecare grup.
This could also allow for an improvement in the background material presented with each group.
În acest an, Comisia Europeană a furnizat o „fişă tehnică” standardizată pentru subiectul în cauză.
This year, a standardised "fact-sheet" was provided by the European Commission for the subject in question.
În esenţă, aceasta era o copie a rapoartelor de activitate existente deja, furnizate împreună cu PPB.
This was essentially a copy of already existing Activity Statements provided with the PDB.
Aceasta a avut avantajul sprijinului direct şi activ din partea Comisiei în pregătirea materialului de fond pentru această iniţiativă a Comisiei pentru bugete.
It had the merit of the Commission actually assisting very closely in preparing background material for this initiative of the Budgets Committee.
În schimb, a avut dezavantajul de a fi percepută ca fiind prea tehnică (probabil o chestiune de prezentare) şi, de asemenea, ca subiectul ales pentru un grup de monitorizare să nu corespundă neapărat unui „raport de activitate” al ABB.
It had the disadvantage of being perceived as too technical (perhaps a question of presentation) and, also, that the subject chosen for a Monitoring Group might not necessarily correspond to an ABB "Activity Statement".
Nivelul de participare a fost stabilit de către Comisie, şi anume funcţia de director general sau de director.
The level of participation has been the intended from the Commission's side, i.e. Director General or Director.
În mod clar, acest lucru a facilitat formularea unor răspunsuri mai relevante la întrebările care, prin natura lor, sunt deseori mai mult politice decât tehnice.
This has clearly allowed more relevant answers to questions which by their nature are often more political than technical.
În termeni practici şi organizaţionali, durata de o oră sau o oră şi jumătate s-a dovedit a fi adecvată pentru ca dezbaterea din cadrul reuniunilor să rămână concentrată.
In practical and organisational terms, 1 or 1 ½ hours have turned out to be a suitable duration of meetings in order to keep the debate focussed.
S-a dovedit a fi foarte oportun faptul că Comisia introduce fiecare subiect printr-o scurtă prezentare a „stadiului activităţii” cu toate că, în unele cazuri, aceste prezentări au fost oarecum prea detaliate şi dificil de înţeles pentru „non-experţi”.
It has proven very useful that the Commission introduces each subject by an overview of the current "state-of-play" although, in some cases, these presentations have been slightly too detailed and difficult to follow for "non-experts".
Documentaţia aprobată de către coordonatori
Documentation approved by the coordinators
Ø O notă de informare (de tip „ordine de zi adnotată”) trebuie să fie pregătită întotdeauna
Ø A background note (type " annotated agenda" should always be prepared
Ø Dacă şi atunci când este necesar, ar putea fi folosite, de asemenea, „fişe tehnice” cu privire la o anumită linie bugetară/un anumit program pentru a stabili cifrele de executare etc.
Ø As and when necessary, technical "fact-sheets" on a specific programme/budget line could also be used to set out implementation figures etc.
Ø Trebuie realizat un rezumat al fiecărei reuniuni, care ar putea servi, de asemenea, drept „memento” pentru o posibilă continuare în ceea ce priveşte procedura/amendamentele bugetare.
Ø A summary of each meeting should be produced, which could also serve as a "reminder" for possible follow-up in the budget procedure/amendments
Ordinile de zi mai specifice/concentrate au funcţionat perfect în ceea ce priveşte dezbaterile/discuţiile cu Comisia.
More specific/concentrated agendas have worked best as far as any debate/discussion with the Commission is concerned.
S-ar putea avea în vedere o dezvoltare şi mai mare a materialului de fond pentru aceste grupuri.
It could be considered to further develop the background material for such groups.
Acest lucru ar fi posibil prin adaptarea fişelor tehnice întocmite de către Comisie.
This could possibly be done through adaptation of the fact-sheets prepared by the Commission.
În prezent, documentele prezentate de către Comisie nu conţin o valoare adăugată notabilă, cu toate că acestea urmează să fie considerate un important sprijin tehnic.
At present, there is not much added value in the documents given by the Commission, although they are to be very much welcomed as pure technical assistance.
Un alt mod ar fi pur şi simplu acordarea unei perioade mai mari de timp pentru elaborarea întrebărilor.
Another way could be to simply leave more time for developing the questions.
O a treia metodă, care ar putea fi investigată de către coordonatori de la caz la caz, ar fi solicitarea unei note de informare (interne sau externe) cu privire la un subiect dat.
A third way, that could be looked into by coordinators on a case-by-case basis, could possibly be to order a briefing note (internal or external) on a given subject.
Programul încărcat de până acum nu a permis redactarea imediată a rezumatelor fiecărei reuniuni.
The heavy schedule so far has not allowed drawing up immediate summaries of each meeting.
Unele dintre principalele rezultate sunt cuprinse în prezentul document de lucru în beneficiul tuturor membrilor comisiei.
Some of the main outcomes are included in this working document for the benefit of all committee members.
De asemenea, dat fiind faptul că sunt invitate toate grupurile, fiecare parte a fost, cu siguranţă, în măsură să preia şi să noteze informaţiile/răspunsurile pe care le-a considerat cele mai utile.
Also, given that all groups are invited, each party has of course been able to take onboard and note down the information/replies that it considered most useful.
De asemenea, în diverse cazuri, Comisiei i s-a solicitat să prezinte răspunsuri şi informaţii scrise.
Also, in various cases, the Commission has been asked to submit written replies and information.
Acest lucru s-a dovedit, într-adevăr, a fi foarte util, iar această acţiune ulterioară este transmisă prin poştă după încheierea reuniunilor.
This has proven to be very useful indeed and such follow-up is transmitted by mail following the meetings.
Concluzii generale:
Overall Conclusions:
Grupurile de monitorizare s-au dovedit a fi un instrument extrem de util în cursul procedurii bugetare, iar abordarea mai structurată adoptată acum, în special în ceea ce priveşte implicarea crescută a Comisiei în activităţile de pregătire şi a coordonatorilor în definirea subiectelor, s-a dovedit a fi constructivă.
The monitoring groups have proved to be a very useful tool in the course of the budgetary procedure and the more structured approach now adopted, especially as concerns the increased involvement of the Commission in the preparations, and of the coordinators in terms of defining the subjects, proved to be constructive.
Reacţiile din partea comisiilor specializate şi a grupurilor politice par în general pozitive, excepţie putând face planificarea prea strânsă şi termenele limită prea scurte pentru invitaţii.
Reactions from specialised committees and from political groups seem generally positive, with the possible exception of too tight planning and short deadlines for invitations.
Cooperarea cu alte comisii ar putea fi întărită şi mai mult, dar acest lucru depinde, de asemenea, de timpul disponibil pentru pregătire.
The cooperation with other committees could be further strengthened but this is also linked to the preparation time available.
Numărul reuniunilor ar trebui redus la trei sau patru pentru fiecare procedură bugetară pentru a permite o pregătire şi o cooperare cât mai complete.
The number of meetings should be reduced to 3 or 4 per budget procedure in order to allow for more thorough preparation and cooperation.
Responsabilitatea privind stabilirea subiectelor ar trebui să revină în continuare coordonatorilor grupurilor politice pe baza propunerilor din partea raportorului(ilor) general(i).
The responsibility to decide on the subjects should remain with the coordinators of political groups, based on proposals from the general rapporteur(s).
Selectarea subiectelor trebuie să fie efectuată la începutul anului (în luna mai a fost, în mod clar, prea târziu pentru a se lua o decizie).
The selection of subjects should be taken early in the year (May was clearly too late to decide)
Formatul şi documentaţia pentru reuniuni au funcţionat relativ bine, cu toate că, iarăşi, timpul scurt pentru pregătire în 2007 a constituit în mod clar un dezavantaj.
The format and documentation for the meetings have worked relatively well although, again, the short time for preparations in 2007 was clearly a disadvantage.
Cu toate că o mică secţiune a „avertismentelor” Alertei de previziuni bugetare a fost întotdeauna inclusă în fişa tehnică standardizată, acest aspect/această conexiune ar putea fi întărit(ă) pentru anii viitori în ceea ce priveşte anul N.
Although a small section of the Budget Forecast Alert "warnings" was always included in the standardised fact-sheet, this aspect/linkage could possibly be strengthened for coming years as far as year N is concerned.
Anexa 1
Annex 1.
Declaraţia comună a Parlamentului European şi a Comisiei pentru garantarea execuţiei corecte a bugetului (adoptată în cadrul concilierii bugetare din noiembrie 2006)
Joint statement of the European Parliament and the Commission to ensure proper budget implementation (adopted at the 2006 November Budget Conciliation).
În cadrul procedurii bugetare, Parlamentul European şi Comisia subliniază necesitatea optimizării resurselordin cadrul bugetului UE şi sunt de părere că acest concept trebuie aplicat în mod permanent.
In the framework of the budgetary procedure the European Parliament and the Commission emphasise the need for improved value for money in the EU budget and are of the opinion that this concept must be applied on a permanent basis.
Scopul acestei abordări este de a evalua şi de a aprecia aspectele cantitative şi calitative ale fiecărui program al UE.
The aim of this approach is to evaluate and assess the quantitative and qualitative aspects of each EU programme.
În acest context, evaluarea programelor UE ar trebui să devină o preocupare majoră pentru instituţiile implicate în procedura bugetară anuală.
In this context, the evaluation of EU programmes should become a major element of concern for the institutions involved in the annual budgetary procedure.
Parlamentul European şi Comisia reamintesc faptul că gestionarea bazată pe activităţi (ABM) va oferi o perspectivă integrată asupra performanţelor şi costului diferitelor domenii politice, inclusiv asupra resurselor operaţionale şi administrative.
The European Parliament and the Commission recall that Activity-Based Management (ABM) is to offer an integrated view of the performance and cost of the various policy areas including both operational and administrative resources.
Cele două instituţii convin să ia măsurile necesare în ceea ce priveşte îmbunătăţirea monitorizării execuţiei bugetului printr-un proces care presupune folosirea tuturor informaţiilor disponibile din ianuarie 2007 şi la care vor fi asociate toate comisiile Parlamentului European.
The two Institutions agree to take the necessary steps with regard to improving the monitoring of budget implementation through a process using all available information as from January 2007 to which all committees of the European Parliament will be associated.
Parlamentul European se angajează să utilizeze mai bine transferurile şi bugetele rectificative ca instrumente de examinare a execuţiei bugetului pe perioada anului, în conformitate cu priorităţile şi prerogativele interinstituţionale ale Parlamentului.
The European Parliament undertakes to make better use of transfers and amending budgets as instruments to scrutinise budget implementation during the year in respect of Parliament's priorities and its inter-institutional prerogatives.
Rezultatele prezentului proces vor face obiectul schimbului de opinii în cadrul fiecărui trialog prevăzut în anexa II la Acordul interinstituţional din 17 mai 2006.
The results of this ongoing process will be the subject of exchange of views in each trialogue foreseen in Annex II of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006.
Acest exerciţiu îşi propune să garanteze faptul că politicile finanţate din bugetul UE oferă un mai bun raport eficienţă-cost pentru cetăţenii europeni şi răspunde provocărilor întâmpinate de Uniunea Europeană prin cea mai bună alocare posibilă a fondurilor UE.
This exercise aims to ensure that policies financed by the EU budget deliver better value for money to European citizens and respond to the challenges which the European Union faces through the best possible allocation of EU funds.
Grupurile de monitorizare stabilite pentru procedurile din 2007-2008
Monitoring Groups decided for the 2007/2008 procedures
Cercetarea în domeniul energiei şi transportului
Research in the field of energy and transport
Politicile comune în domeniul imigraţiei şi azilului
Common immigration and asylum policies
Învăţare continuă
Lifelong learning
Programul de competitivitate şi inovaţie (CIP)
Innovation Programme (CIP)
Încurajarea spiritului întreprinzător/a competitivităţii
Encouraging Entrepreneurship/Competitiveness
Strategia şi coordonarea politicii agricole Instrumente de mediu: NATURA 2000, Life +
Agricultural policy strategy and coordination The Environment instruments : NATURA 2000, Life +
Rezumatul rezultatelor
Summary of the results
Grupul de monitorizare privind cercetarea în domeniul energiei şi transportului
Monitoring Group on research in the field of energy and transport
La iniţiativa membrilor prezenţi, discuţia s-a concentrat mai mult asupra chestiunii agenţiilor, a costurilor administrative şi, de asemenea, asupra programului Galileo.
At the initiative of the members present, the discussion was quite focussed on the question of agencies, administrative costs and, also, Galileo.
Comisia a fost reprezentată la nivel de directori.
The Commission was represented at the level of Directors.
Interesul membrilor s-a îndreptat spre cele două noi agenţii executive pe care Comisia le are în vedere pentru punerea în aplicare a PC7.
The 2 new Executive Agencies that the Commission envisages for the implementation of FP7 were of concern for members.
Comisia a trebuit să explice motivele pentru care nu este în măsură ea însăşi să gestioneze această punere în aplicare.
The Commission had to explain why it cannot take care of this implementation itself.
Reprezentanţii Comisiei au anunţat că vor fi prezentate o evaluare corectă a impactului şi o analiză comparativă a costurilor şi beneficiilor.
The Commission representatives announced that a proper impact assessment and a cost/benefit analysis will be presented.
Membrii au reamintit Comisiei faptul că PC6 ar putea fi pus în aplicare de către Comisie în lipsa oricărei agenţii executive.
Members reminded the Commission that FP6 could be implemented by the Commission without any Executive Agency.
În ceea ce priveşte programul Galileo, Comisia a admis faptul că nu poate fi cheltuită nicio sumă compensatorie atât timp cât baza legală (prima lectură fiind încă pendinte în Consiliu) nu este adoptată.
On Galileo the Commission admitted that no CA can be spent for the operational phase as long as the legal base (1st reading still pending in Council) is not adopted.
S-a constatat în mod surprinzător faptul că aproximativ 40 MEUR pe an din bugetul pentru cercetare (în principal PC7) sunt cheltuite pentru dezvoltarea programului Galileo.
It was also interesting to hear that about 40 million/year out of the research budget (mainly FP7) are spent on the development of Galileo.
Comisia a confirmat faptul că, în urma rezultatului negocierilor privind perspectivele financiare, care au inclus o reducere a creditelor de la rubrica 1a comparativ cu aşa-zisul „pachet Prodi”, sfera de aplicare a diferitelor proiecte de cercetare prevăzute a trebuit să fie redusă sau nu vor putea fi realizate decât mai târziu.
The Commission confirmed that, following the outcome of the negotiations on the financial perspectives, which included a reduction of appropriations under heading 1a compared to the so-called "Prodi package", the scope of several research projects that had been envisaged had to be reduced or can only be carried out later.
Membrii au sugerat că, pentru o îmbunătăţire a transparenţei, raportul de activitate ar trebui să cuprindă costul administrativ global al cercetării.
Members suggested that the overall administrative cost of research should be included in the activity statement in order to improve transparency.
De asemenea, este clar faptul că, până acum, PC7 nu a fost executat în niciun fel din bugetul pe 2007.
It also became clear that so far there is no execution at all of FP7 out of the 2007 budget.
Conform Comisiei, executarea/finalizarea PC7 a fost conformă cu previziunile.
According to the Commission the implementation/final wrapping-up of FP5 was in line with the forecast.
Cu toate acestea, au fost întârzieri (1-2 luni faţă de programul stabilit) în ceea ce priveşte PC6 datorită problemelor interne de organizare şi mobilităţii neprevăzute a personalului.
However, there were delays (1-2 months behind schedule) with FP6 due to internal organisational problems and unforeseen mobility of staff.
Grupul de monitorizare privind politicile în domeniul imigraţiei şi azilului
Monitoring Group on immigration and asylum policies
Comisia a descris situaţia luând în considerare cele trei fonduri ale UE în acest domeniu, toate fiind gestionate conform principiului de gestionare comună.
The Commission described the situation with regard to the three EU Funds in this area, all managed under the shared management principle.
Orientările strategice au fost dezvoltate şi, ulterior, statele membre au stabilit proiectele pe baza unui program multianual.
The strategic guidelines were being developed and, subsequently, the Member States would establish the projects on the basis of a Multi-Annual programme.
Procesul în cauză nu a fost totuşi complet încheiat şi exista un mare risc de subutilizare considerabilă a plăţilor în 2007.
This process was not quite finished, however, and there was a grave risk that there would be considerable under-utilisation of payments in 2007.
Pentru noul fond de integrare, nu se va face nicio plată în 2007.
For the new Integration Fund, no payments at all would be made in 2007.