natgillin/translations-raw huggingface dataset:
În 2008-2009, am fost însărcinat de două departamente guvernamentale irlandeze cu revizuirea funcţionării efective a subvenţiilor publice acordate unui organism voluntar, Comhaltas Ceoltoiri Eireann , care promovează muzica, dansul şi limba tradiţională din Irlanda.
In 2008-2009, I was tasked by two Irish Government Departments with reviewing the effectiveness of State financial grants to a voluntary body, Comhaltas Ceoltoiri Eireann that promotes Irish Traditional music, dance and language.
Statul a fost finanţatorul principal al Programului de dezvoltare al Comhaltas, ceea ce a implicat importante sume totale de cheltuieli curente şi de investiţii.
The State was the major funder of Comhaltas’ Development Programme which involved considerable aggregate sums of capital and current expenditure.
Pe lângă raportarea privind controalele financiare, volumul cheltuielilor şi rezultatele financiare, raportul a inclus un comentariu şi a propus o soluţie cu privire la un aspect deosebit de important din cadrul respectivei organizaţii.
Together with reporting on the financial controls, volume of expenditure and the financial outcomes, the report commented on and proposed a solution for a major issue within that organisation.
Raportul meu a fost prezentat şi publicat în 2009; soluţia propusă a fost acceptată şi este în curs de implementare.
My report was presented and published in 2009; the solution proposed was accepted and is being implemented.
M-am calificat ca avocat (titlul irlandez de „Barrister”) în 2009 şi mi-am exercitat activitatea în domeniul insolvabilităţii corporative, dreptului societăţilor comerciale, soluţionării litigiilor corporative şi fiscalităţii.
I qualified as a Barrister (Irish lawyer-advocate) in 2009 and have been practising in the fields of corporate insolvency, company law, corporate dispute resolution and taxation.
În prezent (2010) studiez în vederea obţinerii unei diplome în domeniul insolvabilităţii şi restructurării corporative în cadrul Law Society of Ireland şi pentru a deveni asociat în cadrul Asociaţiei controlorilor autorizaţi ai fraudelor.
I am currently (2010) studying for a Diploma in Insolvency and Corporate Restructuring with the Law Society of Ireland and to become an Associate of the Association of Certified Fraud Examiners.
Care sunt cele mai importante trei decizii la care aţi luat parte în viaţa dvs. profesională?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Pe parcursul carierei mele, am avut privilegiul de a lua parte la următoarele decizii importante:
During my career, I have been privileged to have been party to the following significant decisions:
Grupul de revizuire St Andrew s
St Andrew’s Review Group
Acordul de la St Andrews (menţionat la Întrebarea 1 de mai sus) a fost convenit în 2006 şi a constituit fundamentul pentru restaurarea în Irlanda de Nord a unui executiv (compus din miniştri) şi a unei adunări (compusă din membri aleşi direct, din rândul cărora este ales executivul) cu prerogative partajate.
The St Andrews Agreement (referred to in Question 1 above) was agreed in 2006 and formed the basis for the restoration of a power-sharing Executive (composed of Ministers) and Assembly (Composed of directly elected members, from which the Executive are chosen) in Northern Ireland.
Acordul prevedea, inter alia , instituirea unui Grup de revizuire pentru analizarea eficienţei şi optimizării resurselor „organismelor de implementare nord/sud” (menţionate la Întrebarea 1 de mai sus), care fuseseră instituite cu şapte ani în urmă.
The Agreement provided, inter alia, for the establishment of a Review Group to consider the efficiency and value for money of ‘North/South Implementation Bodies’ (referred to in Question 1 Above) which had been established seven years beforehand.
Am fost numit, în 2007, de către guvernul irlandez membru al unei echipe formate din patru persoane, alcătuită din membri cu diferite parcursuri politice, a cărei misiune era să aducă o perspectivă independentă şi imparţială în ceea ce priveşte evaluarea eficienţei şi optimizării resurselor organismelor respective.
I was appointed, in 2007, by the Irish Government to be a member of a four-person team, comprised of members of different political backgrounds, tasked to bring an independent and impartial perspective to the evaluation of the efficiency and value for money of those Bodies.
În urma unei activităţi intense, care a inclus reuniuni publice, reuniuni de management şi o revizuire documentară, raportul nostru privind aspectul eficienţei şi cel al optimizării resurselor a fost înregistrat de Consiliul Ministerial Nord-Sud (un Consiliu alcătuit din miniştri proveniţi din guvernul irlandez şi din executivul Irlandei de Nord) în ianuarie 2009.
Following extensive work, involving public meetings, management meetings and documentary review, our report on the efficiency and value for money aspects was noted by the North South Ministerial Council (a Council comprising of Ministers from the Irish Government and the Northern Ireland Executive) in January 2009.
Fuziunea o rganelor de consultanţă în management din Ir landa
Merger of Management Consulting Bodies in Ireland
În calitate de preşedinte al Institutului Consultanţilor în Management din Irlanda (IMCI) din 2005 până în 2006, am fost însărcinat cu dezvoltarea şi punerea în aplicare a unui acord de fuziune cu un alt organ, Institutul Consultanţilor în Afaceri ( Institute of Business Advisors ).
As President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI) from 2005 to 2006, I was charged with the development and implementation of a merger agreement with another body, the Institute of Business Advisors.
Raţiunea care a stat la baza fuziunii a fost obţinerea unei mase critice şi reunirea resurselor financiare şi organizaţionale.
The rationale behind the merger was to achieve critical mass and to combine financial and organizational resources.
Fuziunea a fost implementată pe durata mandatului meu.
The merger was implemented during my term of Office.
Institutul în varianta sa reunită este cunoscut sub denumirea de Institutul Consultanţilor şi Experţilor în Management ( Institute of Management Consultants and Advisors ) (IMCA).
The combined Institute is known as the Institute of Management Consultants and Advisors (IMCA).
Vânzarea Grupului Ground Marketing
Sale of Ground Marketing Group
În 2009, o societate la care eram acţionar şi preşedinte, Grupul Ground Marketing (Ground), a devenit parte a unei importante agenţii de publicitate, Havas Plc, în urma unei tranzacţii financiare corporatiste de proporţii.
In 2009, a business in which I was a shareholder and Chairman, Ground Marketing Group (Ground), became part, in a significant corporate finance transaction, of Havas Plc, a large international advertising agency.
Împreună cu câţiva colegi, am înfiinţat Ground în 2000.
I, together with colleagues established Ground in 2000.
De atunci, această companie s-a dezvoltat şi a ajuns una dintre cele mai importante agenţii de marketing din Irlanda.
Since then, the company had grown to be one of Ireland’s leading marketing agencies.
Selectarea, încheierea şi definitivarea acordului a constituit un eveniment important în cariera mea.
The selection, conclusion and outworking of the agreement was a significant event in my career.
Tratatul prevede că membrii Curţii de Conturi îşi exercită atribuţiile în „deplină independenţă”.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties’.
Cum aţi aplica această obligaţie la atribuţiile dvs. viitoare?
How would you apply this obligation to your prospective duties?
Voi adera cu stricteţe la prevederile tratatului în această privinţă şi la Codul de conduită pentru membri care, printre altele, cuprinde prevederi specifice referitoare la independenţă şi imparţialitate.
I will strictly adhere to the provisions of the Treaty in this regard and to the Code of Conduct for Members which, inter alia, includes specific provisions concerning independence, and impartiality.
Aţi primit vreo descărcare pentru funcţiile de conducere exercitate anterior de dvs., în cazul în care se aplică o astfel de procedură?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Am demisionat din toate funcţiile de director de companie şi din cea de membru al Comitetului de audit al An Garda Siochána (poliţia irlandeză).
I have resigned from all of my Company Directorships and my membership of the Audit Committee of An Garda Siochana (Irish Police Force).
Am informat guvernul irlandez că nu voi mai putea să mă implic în activitatea Grupului de revizuire St Andrews.
I have informed the Irish Government that I will be unable to continue my involvement with the St Andrew’s Review Group.
În cazul în care sunteţi implicat într-o procedură judiciară în curs, puteţi să oferiţi detalii?
In the event that you are involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Nu deţin afaceri sau participaţii financiare şi nu am alte angajamente care pot intra în conflict cu atribuţiile unui membru al Curţii de Conturi Europene.
I have no business or financial holdings or any other commitments which might conflict with the duties of a Member of the European Court of Auditors.
Sunt pregătit să declar interesele mele financiare şi alte angajamente Preşedintelui Curţii şi să le fac publice, în cazul în care acest lucru este solicitat de membrii Curţii.
I am prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and to make them public, should that be required of all Court Members.
Cunosc Codul de conduită pentru membri în această privinţă şi îl voi respecta pe deplin.
I am familiar with the Code of Conduct for Members in this regard and will fully comply with it.
Nu sunt implicat în proceduri judiciare.
I am not involved in any legal proceedings.
Nu deţin nicio funcţie în care să fi fost ales şi nicio funcţie activă în cadrul unui partid politic.
I do not hold any elected office or have any active function in a political party.
Aş trata cazurile care implică actori din Irlanda în acelaşi mod în care aş aborda cazuri privind orice altă ţară din UE.
I would deal with cases involving actors in Ireland in the same way as I would deal with cases concerning any other EU country.
În primă instanţă, aş prezenta concluziile mele Preşedintelui Curţii.
In the first instance, I would report my findings to the President of the Court.
Manualul de audit al Curţii prevede proceduri clare de urmat în cazul în care sunt bănuite neregularităţi majore, fraude şi/sau acte de corupţie pe parcursul unei operaţii de audit.
The Court's Audit Manual sets out clear procedures for dealing with the situation when major irregularities and fraud and/or corruption are suspected during the course of an audit and these would be followed.
Ţara în cauză nu va avea niciun impact asupra modului în care aş trata chestiunea.
The country concerned would have no impact on how the matter would be dealt with by me.
În principiu, cazurile în care se bănuieşte comiterea unei fraude etc., odată descoperite, sunt raportate către OLAF, în conformitate cu orientările clar definite ale Curţii.
In principle, cases of suspected fraud etc., once discovered, are reported to OLAF, in accordance with clearly defined Court guidelines.
OLAF întreprinde apoi o anchetă completă, dacă există dovezi suficiente care să o justifice.
OLAF then carries out a full investigation, if there is sufficient evidence to warrant it.
Cu condiţia să nu afecteze în mod negativ activitatea OLAF, auditul poate continua în mod normal.
Provided that it would not impinge negatively on OLAF's work, the audit can continue in the normal way.
Asigurându-mă că procedurile din Manualul de audit au fost respectate, în cazul în care apare situaţia preconizată de întrebare, aş solicita Preşedintelui să aibă în vedere posibilitatea numirii unui alt membru care să preia auditul.
While ensuring that the Audit Manual procedures were respected, should the situation envisaged by the question arise, I would request the President to consider the possibility of appointing another Member to take over the audit.
Responsabilitatea şi transparenţa faţă de contribuabil este prima obligaţie esenţială pentru o organizaţie publică.
Accountability and transparency vis-à-vis the taxpayer is the first essential obligation for a public organization.
În cadrul organizaţiei, pentru a asigura optimizarea resurselor pentru contribuabil (cu alte cuvinte, buna gestiune financiară), următoarele elemente sunt esenţiale:
Within the organization, to ensure value for money for the taxpayer (i.e. sound financial management), the following elements are essential:
· o misiune, viziune, valori şi o strategie clar definite
· Clearly defined mission, vision, values and strategy
· o repartizare clară a responsabilităţilor
· Clear allocation of responsibilities
· proceduri clar definite
· Clearly defined procedures
· un sistem de control intern recunoscut şi eficient
· A recognized and effective internal control system
· un personal motivat, calificat şi competent
· Motivated, skilled and knowledgeable staff
· o comunicare eficientă atât la nivel intern, cât şi cu acţionarii
· Effective communication internally and with stakeholders
· deschiderea faţă de schimbare şi dezvoltare.
· Openness to change and development.
Am constatat că toate aceste elemente există la Curtea de Conturi Europeană.
I have observed that all of these elements are in place at the European Court of Auditors.
Este de datoria Curţii să asiste Parlamentul European şi să îi raporteze rezultatele activităţii sale.
It is the Court's duty to assist the European Parliament and to report to it on the results of its work.
În cazul în care Parlamentul ar emite un aviz favorabil cu privire la numirea mea, intenţionez să asist în cel mai înalt grad Curtea în vederea îndeplinirii acestei sarcini prin:
It would be my intention, if the Parliament gave a favorable opinion on my nomination, to assist the Court to the maximum to fulfill this duty by:
· participarea pe deplin la activitatea Curţii în vederea elaborării rapoartelor anuale şi speciale, precum şi a avizelor şi a informării Comisiei pentru control bugetar în legătură cu acestea;
· participating fully in the work of the Court in preparing Annual and Special reports and Opinions and in informing the Committee on Budgetary Control thereof;
· informarea Comisiei pentru control bugetar în legătură cu operaţiile de audit de care sunt responsabil;
· keeping the Committee on Budgetary Control informed concerning audits for which I am responsible;
· disponibilitatea faţă de membrii comisiei pentru a răspunde la întrebări, a oferi informaţii şi a asculta preocupările pe care aceştia ar dori să le exprime.
· being available to members of the Committee to answer questions, provide information and listen to concerns that members may wish to raise.
Auditul performanţei evaluează cât de eficient au fost cheltuiţi banii, dacă obiectivele acestor cheltuieli au fost atinse cu respectarea termenelor limită şi dacă cheltuielile au fost efectuate în modul cel mai economic cu putinţă.
Performance audit assesses how efficiently and effectively money has been spent, whether the goals of that expenditure have been achieved within the planned time-frame and whether the expenditure has been undertaken as economically as possible.
Acesta este diferit faţă de auditul financiar şi cel de conformitate, care se axează pe respectarea reglementărilor relevante.
It is distinct from financial and compliance audits which focus on whether or not the relevant regulations have been adhered to.
Se concentrează, în principiu, pe „optimizarea resurselor”.
It is basically concerned with 'value for money'.
Auditul de performanţă identifică domenii în care se pot realiza îmbunătăţiri, pentru a asigura că cheltuielile au impactul dorit la costul cel mai rezonabil.
Performance audits identify areas where improvements can be made to ensure that expenditure has the desired impact at the most reasonable cost.
Aceasta este valoarea sa adăugată.
This is their added value.
De-a lungul anilor, rapoartele speciale ale Curţii de Conturi au condus Comisia, cu sprijinul Parlamentului European, la îmbunătăţirea sistemelor şi procedurilor sale.
Over the years, the Special Reports of the Court of Auditors have, with the support of the European Parliament, led the Commission to improve its systems and procedures.
Raportul special din 2008 cu privire la asistenţa tehnică în contextul dezvoltării capacităţilor este un bun exemplu în acest sens.
The 2008 Special Report on Technical Assistance in the Context of Capacity Development is a good example of this.
În lumina auditului Curţii şi a preocupărilor Parlamentului European, Comisia (Europe Aid) a introdus o strategie detaliată pentru a elimina neregulile subliniate în raport.
In the light of the Court's audit and the European Parliament's concerns, the Commission (Europe Aid) introduced a detailed strategy to remedy the shortcomings highlighted in the report.
Curtea va trebui să asigure, în timp util, continuarea raportului său printr-un audit suplimentar, pentru a vedea modul în care au fost realizate, în practică, îmbunătăţiri în domeniul asistenţei tehnice acordate ţărilor în curs de dezvoltare.
The Court will, in due course, need to follow-up its report with a further audit to see how, in practice, improvements have been made in the area of technical assistance to developing countries.
Acţiunile ulterioare operaţiunilor de audit sunt importante în contextul asigurării valorii adăugate.
The follow-up of audits is important in the context of assuring added value.
Pentru a avea o valoare adăugată reală, auditul de performanţă trebuie să fie relevant şi efectuat în timp util.
To have real added value, performance audits must be relevant and timely.
În acest context, este important să existe un dialog deschis şi onest între auditor şi auditat.
In this context it is important that there is open and honest dialogue between the auditor and the auditee.
Auditatul trebuie să cunoască în mod clar obiectul şi motivele auditului, dacă se doreşte realizarea unei cooperări eficiente.
The auditee needs to know clearly what is being audited and why, if there is to be effective cooperation.
Auditorul, pe de altă parte, poate beneficia de cunoştinţele de specialitate ale auditatului şi, de asemenea, de cunoaşterea, de către acesta, a punctelor slabe sau a neregulilor existente în domeniul de auditat.
The auditor, on the other hand, can benefit from the expert knowledge of the auditee and also his awareness of the existing weaknesses or failings in the area to be audited.
De aceea, Curtea practică, de ceva vreme, o politică privind ceea ce aceasta numeşte „abordarea fără surprize” cu auditaţii săi.
That is why the Court, for many years now, has a policy of what it calls the 'no surprises approach' with its auditees.
Judecând după calitatea rapoartelor speciale din ultimii ani, această strategie s-a dovedit a fi eficientă.
Judging from the quality of Special Reports in recent years this strategy has proved effective.
Există o cooperare continuă între Curte şi Comisia pentru control bugetar, Curtea informând cu regularitate comisia în legătură cu programul său de lucru planificat şi rezultatele auditurilor sale.
There is ongoing cooperation between the Court and the Committee on Budgetary Control, with the Court regularly informing the Committee of its planned work programme and the results of its audits.
În plus, Curtea ia în considerare punctele de vedere ale comisiei, în special rapoartele şi rezoluţiile sale atunci când sunt avute în vedere viitoare operaţiuni de audit.
The Court furthermore takes into account the views of the Committee, in particular its reports and resolutions when considering future audits.
Totuşi, pentru a creşte la maxim eficienţa cooperării, este esenţial să aibă loc un dialog deschis şi onest între membrii comisiei şi membrii Curţii.
To maximize the effectiveness of the co-operation it is essential, however, that open and honest dialogue takes place between members of the Committee and Members of the Court.
În acest sens, îmi asum pe deplin angajamentul.
This is something that I am fully committed to.
Există, de asemenea, o cooperare în curs de desfăşurare între Curte şi instituţiile naţionale de audit (INA-uri) prin intermediul Comitetului de contact al preşedinţilor Curţii şi preşedinţilor INA-urilor.
There is also ongoing cooperation between the Court and the National Audit Institutions (NAIs) through the Contact Committee of Presidents of the Court and the Presidents of the NAIs.
Practic, INA-urile sunt informate, inter alia , în legătură cu programul de lucru al Curţii şi sunt anunţate din timp cu privire la fiecare audit, moment în care acestea sunt, de asemenea, invitate să participe la audit, dacă doresc acest lucru.
In practical terms the NAIs are informed, inter alia , of the Court’s work programme and advised in advance of each audit at which time they are also invited to participate in the audit if they so wish.
Comitetul de contact este asistat de un comitet de ofiţeri de legătură proveniţi din toate instituţiile implicate.
The Contact Committee is assisted by a committee of Liaison Officers from all the institutions concerned.
Curtea şi INA-urile au roluri distincte şi sunt independente, însă este important să se stabilească o bază de cooperare mai strânsă, cu respectarea cuvenită a independenţei fiecăreia dintre ele.
The Court and the NAIs have distinct roles and are independent but it is important to establish a basis for closer cooperation with due respect for their mutual independence.
În acest context, am aflat că se desfăşoară o activitate importantă la nivelul unui grup de lucru pentru Comitetul de contact, cu privire la standarde comune de audit şi criterii comparabile de audit în contextul UE.
In this context, I have learnt that significant work is taking place at the level of a Contact Committee working group on common auditing standards and comparable audit criteria in the EU context.
Acest grup de lucru, condus de către Curte, are ca scop dezvoltarea unor standarde comune de audit şi a unor criterii comparabile de audit, bazate pe standarde de audit recunoscute la nivel internaţional, adaptate pentru zona UE.
This working group, which is chaired by the Court, aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognized auditing standards tailored for the EU area.
În cazul aplicării unor standarde şi criterii comune auditului fondurilor UE atât la nivel naţional, cât şi la nivelul UE, acest lucru ar trebui să facă posibilă o colaborare şi mai strânsă între Curte şi INA-uri în realizarea auditurilor sale.
If common standards and criteria were applied to the audit of EU funds both at the national and the EU levels, it should make it possible for the Court to work even more closely with the NAIs when carrying out its audits.
Curtea a lansat recent un proiect-pilot pentru un audit coordonat cu trei INA-uri în contextul DAS, iar rezultatele vor fi deosebit de utile în stabilirea modului în care colaborarea dintre INA-uri şi Curte poate deveni mai eficientă.
The Court has recently launched a pilot project for a coordinated audit with three NAIs in the context of the DAS and the results will be particularly useful in determining how cooperation between the NAIs and the Court can be made more effective.
Curtea de Conturi se află, de asemenea, în contact cu numeroase instituţii şi organizaţii de audit din afara Uniunii Europene.
The Court of Auditors is also in contact with numerous audit institutions and organizations outside the European Union.