natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- Membru al grupului Partidului D66 din Camera inferioară, însărcinat să urmărească aspectele legate de cooperare în vederea dezvoltării şi de politica europeană (1971-1972)
- Member of the D66 Party in the Lower Chamber; responsible for development cooperation and European policy (1971‑1972)
- Consilier al grupului Partidului D66 din Camera inferioară (1970-1971)
- Adviser to the D66 Party in the Lower Chamber (1970-1971)
- Consilier la Direcţia pentru cooperare financiară şi economică în vederea dezvoltării din cadrul Ministerului de Externe (1968-1970)
- Adviser to the Department for Financial and Economic Development cooperation within the Ministry for Foreign Affairs (1968‑1970)
- Membru al consiliului Asociaţiei Studenţilor din Groningen (1964-1965)
- Member of the board of the Groningen Association of Students (1964‑1965)
- Preşedinte naţional (în prezent, membru onorific) al Asociaţiei Studenţilor la Relaţii Internaţionale (1964)
- National President (currently honorary member) of the Association of Students of International Relations (1964)
Activităţi anterioare similare
Previous related activities
- Membru al Consiliului de administraţie („curatorium”) pentru experţi şi revizori contabili
- Member of the management board ( curatorium ) for chartered accountants and auditors
- Contribuţii publicate în diferite cotidiene şi hebdomadare, în domeniul relaţiilor internaţionale şi al afacerilor economice şi financiare
- Articles in various daily and weekly newspapers on international relations and economic and financial affairs
Evoluţia Curţii Europene de Conturi: experienţa proprie din ianuarie 1996.
The evolution of the European Court of Auditors: my experience since January 1996
Atunci când am devenit membru al Curţii de Conturi Europene, în ianuarie 1996, au fost mai multe aspecte care m-au surprins, întrucât contrastau cu experienţa pe care o acumulasem în Ţările de Jos, atât în calitate de membru al Parlamentului şi preşedinte al Comisiei de control bugetar (1981-1995), cât şi ca membru al colegiului Oficiului de Audit al Ţărilor de Jos (1990-1995):
When I became a Member of the European Court of Auditors in January 1996 there were quite a few things that surprised me against the background of my experiences in the Netherlands, both as a Member of Parliament and Chairman of the Budgetary Control Committee (1981-1989) and as a Member of the College of the Netherlands Audit Office (1990-1995):
­ Curtea de Conturi Europeană avea tendinţa de a include toate, sau cea mai mare parte a mesajelor sale către părţile interesate din exterior, în cuprinsul raportului anual, în loc de a le decala pe toată durata anului, sub formă de rapoarte speciale;
­ The European Court of Auditors had the tendency of putting all or most of their messages to their external stakeholders in the Annual Report instead of spreading them over the year in the form of Special Reports;
­ Limbajul rapoartelor Curţii de Conturi Europene era dificil de înţeles, nu numai pentru părţile interesate din exterior fără pregătire de specialitate (membrii COCOBU, reprezentanţi media şi contribuabilii europeni), ci şi pentru specialişti din domeniul auditului, pur şi simplu din cauză că nu era suficient de clar şi transparent;
­ The language of the ECA-reports was difficult to understand for non-specialist external stakeholders (Members of COCOBU, the media and the European taxpayers), but also for specialists in the auditing profession because it was just not clear and transparent enough;
­ De-a lungul anilor nu am înţeles, de asemenea, de ce în context european declaraţia de fiabilitate (DAS) continua să fie negativă, în timp ce în Ţările de Jos am asistat, în cea de‑a doua jumătate a deceniului al 9-lea şi în prima partea a deceniului al 10-lea, la un proces care a permis Oficiului de Audit al Ţărilor de Jos să treacă de la o declaraţie de fiabilitate (DAS) negativă la una pozitivă.
­ Over the years I further did not understand, why there still had to be a negative DAS in the EU-context, whereas I had been part of a process in the Netherlands in the second half of the 1980's and the first years of the 1990's through which it became possible, that the Netherlands Audit Office could change its opinion from a negative to a positive (DAS)-opinion.
De atunci au survenit numeroase îmbunătăţiri, la unele dintre acestea încercând să-mi aduc propria contribuţie:
Since then many things have improved, to which I have tried to give my contribution:
­ creşterea substanţială a numărului de rapoarte speciale ale Curţii de Conturi Europene privind auditurile performanţei (economie, eficienţă şi eficacitate);
­ the substantial increase in the number of Special Reports of the European Court of Auditors on performance audits (economy, efficiency and effectiveness);
­ datorită, printre altele, rezultatelor obţinute de grupul de lucru pentru comunicare, pe care îl prezidez, necesitatea ca rapoartele noastre anuale şi speciale să devină mai uşor de înţeles, iar mesajele noastre mai clare, a devenit din ce în ce mai evidentă pentru membrii curţii;
­ a growing awareness within the Court of the importance of improving the reader-friendliness of our Annual and Special Reports and the clarity of our messages, amongst others through the results of the Communication Working Group which I chaired;
­ în prezent, declaraţiile noastre de fiabilitate (DAS) cuprind informaţii cu mult mai exacte şi, adesea, cuantificate, privind legalitatea şi corectitudinea tranzacţiilor subiacente, care permit Comisiei să desfăşoare acţiuni de remediere specifice şi autorităţii care acordă descărcarea (Parlamentul European) să determine eficienţa acestora.
­ our DAS now contains much more specific and often quantified information on the legality and regularity of the underlying transactions, which enables the Commission to take more specific corrective actions and allows the discharge authority (European Parliament) to assess the effectiveness of these actions.
Evaluarea inter pares şi planul de acţiune al curţii
The Courts Action Plan and Peer Review
În prima jumătate a anului 2005, Colegiul Curţii de Conturi Europene a acceptat propunerea mea de implementare a unui plan de îmbunătăţire a activităţii curţii în trei etape.
In the first half of 2005 the College of the European Court of Auditors accepted my proposal to start a three-stage exercise to improve the functioning of the Court:
­ O evaluare internă a activităţii curţii, efectuată de un segment reprezentativ pentru întregul personal al curţii (membri, directori, şefi de unitate, auditori, funcţionari administrativi, traducători, membri ai cabinetului, secretari), în scopul identificării, de comun acord, a punctelor tari şi a celor slabe, precum şi a zonelor în care activitatea curţii ar putea fi îmbunătăţită;
­ A self-assessment of the functioning of the Court by a representative sample of all the people working in the Court (Members, Directors, Heads of Unit, Auditors, Officials working in the Administration, Translators, Cabinet staff, Secretaries) with the aim of agreeing on strengths, weaknesses and areas for improvement for the Court;
­ Un plan de acţiune ce ar urma să fie propus de un comitet director prezidat de mine şi compus din 8 membri ai curţii şi din secretarul său general, precum şi de o echipă de management al proiectului, care să ia în consideraţie rezultatele activităţii interne de evaluare; în ceea ce priveşte acţiunile noi, Curtea a înfiinţat echipe speciale care să le implementeze.
­ An Action Plan to be proposed by a Steering Group of 8 Members of the Court and the Secretary-General chaired by me plus a Project Management Team, taking into account the results of the self-assessment-exercise; For the new Actions the Court has established Task Forces to implement them.
­ O evaluare inter pares a activităţii Curţii de Conturi Europene, efectuată de colegi provenind de la alte instituţii de audit de rang superior care se bucură de o bună reputaţie.
­ A Peer Review of the functioning of the European Court of Auditors by colleagues of respected sister-Supreme Audit Institutions.
Până în prezent, primele două etape ale acestui plan au fost încheiate cu succes, iar planul de acţiune este în curs de implementare; pentru cea de a treia etapă, instituţiile superioare de control/curţile de conturi din Canada, Norvegia, Portugalia şi Austria s-au declarat de acord să acţioneze în calitate de omologi în cadrul procesului de evaluare inter pares .
The first two stages of this exercise have now successfully been completed, and the Action Plan is now being implemented, whereas for the third stage the SAIs/Audit Offices of Canada, Norway, Portugal and Austria have given their approval to act as the Peers for our Peer Review.
Obiectivele mele personale pentru un viitor mandat
My personal objectives for a future mandate
Am informat deja guvernul ţării mele că nu doresc să-mi prelungesc mandatul decât cu trei ani, în loc de şase, cât durează un mandat întreg.
I have informed the government of my country, that I only want to have half a mandate more, i.e. 3 years instead of a full mandate of 6 years.
Guvernul olandez a aprobat cererea mea.
The Dutch government has agreed to this request.
Obiectivele mele personale pentru viitorii trei ani sunt:
My personal objectives for these coming 3 years are:
­ Să contribui activ la implementarea concluziilor echipelor speciale instituite în cadrul planului de acţiune;
­ To contibute actively to implement the results of the different Task Forces, which have been established in the framework of the Action Plan;
­ Să aştept rezultatele viitoarei evaluări inter pares şi să-mi aduc contribuţia în sensul recomandărilor formulate de echipa de evaluare, în vederea îmbunătăţirii activităţii Curţii de Conturi Europene;
­ To wait for the results of the coming Peer Review and to contribute to any recommendation of the Peer Review team to improve the way of functioning of the European Court of Auditors;
­ Să ofer tot sprijinul posibil comisiei de control a Parlamentului European, care doreşte să stabilească un parteneriat strategic cu Curtea de Conturi Europeană, în condiţii de respectare a reciprocă a independenţei.
­ To give the fullest support possible to the wish of the Control Committee of the European Parliament to establish a strategic partnership between this Committee and the European Court of Auditors whilst respecting each other's independence.
Numirea unui membru al Curţii de Conturi (dl Maarten B. Engwirda)
Appointment of a Member of the Court of Auditors (Mr Maarten B. Engwirda)
ANEXA 1: CURRICULUM VITAE AL LUI MICHEL CRETIN
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Michel Cretin
ANEXA 2: răspunsurile lui michel cretin la ÎNTREBĂRILE COMISIEI
ANNEX 2: ANSWERS BY Michel Cretin TO THE QUESTIONNAIRE
– având în vedere articolul 247 alineatul (3) din Tratatul CE şi articolul 160b alineatul (3) din Tratatul Euratom în temeiul cărora a fost consultat de către Consiliu ( C6-0305/2007 ),
– having regard to Article 247(3) of the EC Treaty and Article 160b(3) of the Euratom Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6‑0305/2007 ),
– având în vedere raportul Comisiei pentru control bugetar ( A6-0438/2007 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6‑0438/2007 ),
Preşedinte de cameră la Curtea de Conturi
President of Chamber at the French Court of Auditors
Născut la 27 martie 1942, la Lons-le-Saunier (Jura), Franţa
Born on 27 March 1942 at Lons-le-Saunier (Jura), France
Căsătorit, un copil
Married, one child
1963 Diplomă a Şcolii de înalte studii comerciale (HEC), Paris
1963 Degree from the Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC), Paris
1964 Diplomă de studii superioare (DES) în ştiinţe economice (Facultatea de Drept şi Ştiinţe Economice, Paris)
1964 Postgraduate degree in Economics (Faculty of Law and Economics, Paris)
1967–69 Şcoala naţională de administraţie (ENA)
1967–69 Ecole Nationale d’Administration (ENA)
SERVICIUL MILITAR
MILITARY SERVICE
1966/1967 Voluntar în serviciul militar naţional în Algeria
1966/1967 Voluntary national service in Algeria
1969-iunie 1973: Auditor la Curtea de Conturi, Paris
1969–June 1973: Auditor at the French Court of Auditors, Paris
1973–1977: Comisariatul General Plan, Paris : însărcinat cu misiune la serviciul economic, secretariatul „Comisiei pentru dezvoltare”, pentru pregătirea celui de al VII-lea Plan
1973–1977: French General Planning Commission (Commissariat Général au Plan) , Paris: special adviser in the economic department, secretariat of the Development Commission for the preparation of the Seventh Plan
Martie 1977: Numit consilier referendar la Curtea de Conturi a Franţei, Paris
March 1977: Appointed Audit Officer (conseiller référendaire) at the French Court of Auditors, Paris
Consultant planificare - Departamentul de asistenţă tehnică pentru planificare (Planning Advisory Division)
Planning advisory officer - Planning Advisory Division
Februarie 1980-1981: Consilier referendar la Curtea de Conturi a Franţei, Paris
February 1980–1981: Audit Officer (conseiller référendaire) at the French Court of Auditors, Paris
1982–1984: Centrul Naţional al Cinematografiei, Paris.
1982–1984: French National Centre for Cinematography, Paris:
Director general adjunct, însărcinat cu producţia, distribuţia şi relaţiile internaţionale
Deputy Director-General, responsible for production, distribution and international relations
1985: Consilier referendar la Curtea de Conturi a Franţei, Paris
1985: Audit Officer (conseiller référendaire) at the French Court of Auditors, Paris
Reprezentant permanent al prim-preşedintelui Curţii de Conturi, în calitate de director al colegiului de auditori al O.N.U.
Sept.1986–1989: UN, New York: Permanent Representative of the First President of the French Court of Auditors as Director of the UN Board of Auditors
1989: Consilier principal la Curtea de Conturi, Paris.
1989: Senior Audit Officer (conseiller maître) at the French Court of Auditors, Paris
Iunie 1991-1992: Director de cabinet al Ministrului delegat al Comunicaţiilor
June 1991–1992: Director of the Office of the Minister Delegate for Communication
Mai 1992: Curtea de Conturi a Franţei, Paris
May 1992: French Court of Auditors, Paris
1994–1998: Organizaţia Naţiunilor Unite pentru Alimentaţie şi Agricultură (O.A.A./F.A.O .) şi Programul alimentar mondial (P.A.M./W.F.P.) – Roma : reprezentant permanent al prim-preşedintelui Curţii de Conturi, în calitate de director de audit extern al acestor două organisme ale Naţiunilor Unite
1994–1998: United Nations Food and Agriculture Organization (FAO) and World Food Programme (WFP), Rome: Permanent Representative of the First President of the French Court of Auditors as Director of External Audit at these two UN bodies
1998-2002: Membru al colegiului internaţional de auditori al Organizaţiei Tratatului Atlanticului de Nord (NATO) – Bruxelles (mandat expirat în ianuarie 2002)
1998–2002: Member of the Board of Auditors of the North Atlantic Treaty Organisation (NATO), Brussels (until January 2002)
Aprilie 2007: Preşedinte de cameră la Curtea de Conturi a Franţei
April 2007: President of Chamber at the French Court of Auditors
ALTE ACTIVITĂŢI
OTHER ACTIVITIES
- Reprezentantul francez la comitetul sectorului public al Federaţiei Internaţionale a Experţilor-contabili (International Federation of Accountants - I.F.A.C.); mai 1989 - mai 1991
- French representative on the Public Sector Committee of the International Federation of Accountants (IFAC), May 1989 – May 1991
- Membru al Comitetului de Stat pentru Standarde de Contabilitate – iunie 2002- octombrie 2005
- Member of the Committee on State Accounting Standards, June 2002–October 2005
Ofiţer al Legiunii de Onoare.
- Officer of the Legion of Honour
Ofiţer al Ordinului Naţional de Merit.
- Officer of the National Order of Merit
Experienţa mea profesională poartă, în mare măsură, amprenta apartenenţei mele la Curtea de Conturi a Franţei; cu alte cuvinte, ea a fost orientată, cu precădere, asupra controlului finanţelor publice şi al eficienţei politicilor publice.
My professional experience has consisted mainly in my membership of the French Court of Auditors; in other words, it has been concerned mainly with auditing public finances and overseeing the effectiveness of public policies.
De altfel, după cum este firesc pentru un membru al acestei instituţii, mi-au fost conferite responsabilităţi legate de gestiunea sectorului public.
Also, as is usual for a Member of that institution, I have exercised management responsibilities in the public sector.
Aş desprinde trei aspecte principale ale carierei mele:
I will concentrate on three main aspects of my career.
a) În domeniul gestiunii m-am ocupat, în principal, de sectorul audiovizual public:
a) In the management sphere, I have dealt mainly with the public audiovisual sector:
- din 1982 până în 1984, în calitate de director general adjunct al Centrului Naţional al Cinematografiei, am fost însărcinat cu gestiunea sistemului public de sprijinire a producţiei şi exportului de filme şi produse audiovizuale franceze, precum şi a coproducţiilor realizate cu ţări străine (în special europene şi sudmediteraneene);
- from 1982 to 1984, as Deputy Director-General of the National Centre for Cinematography, I was responsible for managing the system of public aid for the production and exporting of French films and audiovisual products, as well as for co‑productions with other countries (mainly European and southern Mediterranean);
- în 1985 şi 1986, am fost director general adjunct şi director financiar al unei societăţi comerciale publice, SOFIRAD, care administrează participaţiunile statului la diferite întreprinderi de radiodifuziune şi de producţie sau distribuţie audiovizuală;
- in 1985 and 1986, I was Deputy Director-General and Financial Director of a public commercial company, SOFIRAD, which administers State participation in various radio-broadcasting and audiovisual production and distribution companies;
- în final, cred că funcţia de şef de cabinet al unui ministru poate fi asimilată tot activităţii de gestiune.
- finally, I think that one can also look upon the duties of the head of a ministerial office as management tasks.
În calitate de şef de cabinet al ministrului comunicaţiilor, în perioada 1991-1992 am gestionat şi supervizat evoluţia cadrului juridic în care îşi desfăşurau activitatea presa, radioul şi televiziunea.
As Director of the Office of the Minister Delegate for Communication in 1991-1992, I dealt with relations with professionals in that sector and oversaw changes in the legal framework within which radio, television and the press exercise their activities.
b) În domeniul controlului finanţelor publice, mi-au fost încredinţate diferitele responsabilităţi ce-i revin unui membru al Curţii de Conturi a Franţei, de la aceea ce auditor, la începutul carierei mele, până la aceea de preşedinte de cameră, în perioada 2005-2007.
b) In the area of auditing public finances, I held the various responsibilities of a Member of the French Court of Auditors, ranging from those of an auditor at the beginning of my career to those of President of Chamber in 2005-2007.
În aceste diverse posturi şi în funcţie de camera din cadrul Curţii din care am făcut parte, am controlat, apoi am condus echipe de control şi, ulterior, am supervizat controlul conturilor şi al gestiunii unor instituţii publice foarte diferite; colectivităţi locale, servicii administrative centrale, agenţii publice independente şi întreprinderi publice.
In these different posts, and depending on the chambers of the Court to which I belonged, I carried out audits, then directed audit teams, and then supervised the audit of the accounts and the management of a wide variety of public institutions: local authorities, central administrative services, independent public agencies and public enterprises.
În cursul ultimei perioade, în calitate de preşedinte al camerei Curţii cu competenţe în materie de asigurări sociale şi sănătate, am supervizat pregătirea şi formularea concluziilor tuturor controalelor efectuate de Curte în aceste sectoare, comunicate Parlamentului şi aduse la cunoştinţa publicului.
In the latter period, as President of the Chamber of the Court responsible for social security and the health sector, I supervised the drafting and conclusions of all the Court’s relevant audits that are brought to the attention of the public.
În particular, am supervizat iniţierea şi desfăşurarea lucrărilor de verificare externă care au condus, pentru prima oară în 2007, la certificarea, pe exerciţiul 2006, a conturilor organismelor de asigurări sociale de către Curtea de Conturi.
In particular, I supervised the launch and performance of the work of external audit, which in 2007 concluded for the first time in certification of the 2006 accounts of the social security bodies by the Court of Auditors.
c) În al treilea rând, doresc să subliniez că o mare parte din activitatea mea s-a desfăşurat în context internaţional:
c) Thirdly, I would like to emphasise that a large part of my career has taken place in an international context:
- din 1986 până în 1989, în cursul primului mandat la Curtea de Conturi a Franţei care mi-a fost încredinţat Adunarea Generală a Naţiunilor Unite, am condus, la New York, echipa de auditori francezi însărcinată, laolaltă cu alţii, cu verificarea conturilor acestei organizaţii;
- from 1986 to 1989, on the first occasion that the French Court of Auditors was mandated by the General Assembly of the United Nations Organisation in New York, I led the team of French auditors in New York that was jointly responsible for the external audit of the organisation’s accounts;
- din 1989 până în 1991, în paralel cu activitatea în cadrul Curţii de Conturi, am fost membru al comitetului sectorului public al federaţiei internaţionale a experţilor contabili (International Federation of Accountants/IFAC);
- from 1989 to 1991, in parallel with my activities at the Court of Auditors, I was a member of the Public Sector Committee of the International Federation of Accountants (IFAC);
- din 1994 până în 1998 am condus, în cadrul mandatului încredinţat de Curtea de Conturi, activitatea de verificare externă a conturilor aparţinând unor organizaţii ale Naţiunilor Unite cu sediul la Roma, şi anume FAO (Food and Agricultural Organisation) şi PAM (Programme alimentaire mondial/World Food Programme);
- from 1994 to 1998, in application of the mandate conferred on the French Court of Auditors, I headed the external audit of two organisations located in Rome, the FAO (Food and Agricultural Organisation) and the WFP (World Food Programme);
- ulterior, din 1998 până în 2002, am îndeplinit funcţia de membru al colegiului internaţional al comisarilor de conturi al NATO, la Bruxelles.
- then, from 1998 to 2002, I was a member of the international Board of Auditors of the North Atlantic Treaty Organisation (NATO) in Brussels.
Acest colegiu este răspunzător de auditarea conturilor şi a gestiunii ansamblului de organizaţii supervizate de către Secretarul General al NATO.
This board is responsible for auditing the accounts and management of all the organisations placed under the supervision of the Secretary-General of NATO.
În final, nu pot omite să subliniez în faţa domniilor voastre faptul că, din 2003 până în 2005, am prezidat organismul naţional de certificare a cheltuielilor efectuate în Franţa al FEOGA, secţia Garanţii, organism care, după cum ştiţi, face parte din sistemul de control intern al execuţiei bugetului comunitar şi răspunde de activitatea sa în faţa Comisiei Europene
Finally, I would like to emphasise that from 2003 to 2005 I chaired the Committee for Certification of Payment Bodies for spending in France under the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund, Guarantee Section, a body which, as you know, is part of the internal audit system on the implementation of the Community budget, and reports on its work to the European Commission.
În primul rând, aş menţiona decizia de a dota statul cu un corpus de norme contabile fondate pe principiul contabilităţii în drepturi constatate şi al contabilităţii patrimoniale.
I will mention first the decision to provide the State with a body of accounting standards based on the principles of accrual basis accounting.