natgillin/translations-raw huggingface dataset:
· spre îndrumătorii unităţilor, în scopul unei eventuale utilizări a acestora în activităţi operaţionale şi decizii privind supravegherea,
· To those responsible for supervising the body in question, so that they can make use of the conclusions and recommendations in their operational activities and decisions,
· spre Parlament în scopul unei eventuale utilizări ale acestora în activităţi de evaluare,
· To Parliament, so that it can make use of them in its assessment activities,
· spre alte părţi interesate – în scopul de informare şi eventuală utilizare pentru bunele practici sau de evidenţiere în analiza de risc.
· To other interested parties, for information purposes, to enable good practice to be applied and risk analysis results to be taken into account.
În schimb, pentru a facilita adoptarea şi punerea în aplicare a concluziilor şi a recomandărilor formulate de audit, precum şi obţinerea în final a valorii adăugate aşteptate, concluziile şi recomandările trebuie să fie:
However, in order to facilitate the acceptance and implementation of audit conclusions and recommendations and, in effect, to obtain the anticipated added value, the conclusions and recommendations should be:
· formulate clar şi concis – într-un mod uşor de înţeles pentru beneficiar,
· expressed clearly and concisely, in a manner that is comprehensible to the recipient;
· constructive – să indice posibilitatea introducerii de îmbunătăţiri,
· constructive – showing how improvements can be introduced;
· corect adresate şi prezentate la termen – îndreptate spre unitate sau organismul care are posibilitatea să le ia în considerare,
· addressed at the right time to the right body – addressed to the body or authority that is capable of implementing them;
· concrete – să fie rezultatul stării de fapt constatate,
· accurate – based on the facts uncovered;
· solide – bazate pe dovezile obiective adunate.
· reliable – based on evidence collected.
În plus unitatea controlată, în conformitate cu procedura contradictorialităţii trebuie să participe în mod activ la procesul de formulare a precizărilor în documentele controlate având posibilitatea de a prezenta rezervele sale faţă de precizările din procesul verbal întocmit în urma controlului efectuat şi faţă de aprecierile, observaţiile şi concluziile prezentate în discuţiile ce au loc după control.
In addition, the body being audited should, in accordance with the contradiction procedure, take an active part in the process of formulating findings in the audit documents through the possibility of submitting comments on findings contained in the inspection protocol and through assessments, comments and conclusions contained in post audit comments.
De asemenea trebuie avut în vedere, că în cazul constatării existenţei unor nereguli, unitatea controlată are obligaţia de a informa despre modul în care a procedat la încorporarea concluziilor şi recomandărilor şi despre acţiunile pe care le-a luat, sau despre cauzele care nu au permis luarea acestora.
In addition, particularly in circumstances where irregularities are uncovered, the body being audited should provide information as to how the conclusions and recommendations will be used or the reasons for not implementing such recommendations.
Cum s-ar putea îmbunătăţi cooperarea dintre Curtea de Conturi, instituţiile naţionale de audit şi Parlamentul European (Comisia pentru control bugetar) în ceea ce priveşte auditarea bugetului UE?
How could the cooperation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Articolul 287 al Tratatului de la Lisabona prevede că ideea colaborării între Curtea de Conturi, organismele naţionale de audit şi Parlamentul European are o importanţă deosebită, întrucât Curtea de Conturi controlează toate conturile de venituri şi cheltuieli ale Uniunii şi ale organismelor sau unităţilor organizatorice create de Uniune.
It can be seen from Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union that cooperation between the Court of Auditors, National Audit Institutions and the European Parliament is very important, since the Court of Auditors audits all of the income and expenditure of the EU and of the bodies and organisational units created by the EU.
De asemeni, strategia controlului efectuat de Curtea de Conturi demonstrează existenţa unei colaborări cu Instituţii Supreme de Audit în Uniunea Europeană şi dezvoltarea contactelor cu Parlamentul European şi Consiliul European.
Similarly, the Court’s audit strategy encourages cooperation with the Supreme Audit Institutions in the European Union and growth of contacts with the European Parliament and the Council.
În opinia mea, colaborarea dintre Curtea de Conturi, organismele naţionale de audit şi Parlamentul European este absolut necesară, pentru că nicio instituţie de audit nu dispune de suficiente resurse care să-i permită efectuarea controlul tuturor tranzacţiilor.
In my opinion, cooperation between the Court of Auditors, the national audit institutions and the European Parliament is essential, since no single audit institution has the resources to carry out controls of all transactions.
Această colaborare trebuie să aibă loc menţinând în acelaşi timp independenţa fiecărei instituţii, şi să contribuie la realizarea iniţiativelor comune, practice îndreptate spre dezvoltarea metodicii de control, standardelor internaţionale de audit si a practicilor de supraveghere.
This cooperation should take place in such a way as to allow each institution to maintain its independence and should encourage the realisation of joint practical initiatives aimed at developing audit methods, international audit standards and practices.
Sarcina Comitetului este schimbul de cunoştinţe şi experienţă referitoare la tema legată de controlul mijloacelor Uniunii Europene, iniţierea şi coordonarea activităţii de control în problemele Comunităţii, elaborarea unor poziţii faţă de problemele noi ivite, legate de controlul pe teritoriul Uniunii Europene şi de schimbul de informaţii cu instituţiile din afara Comitetului.
Its purpose is the exchange of knowledge and experience as regards controls of EU funds, the initiation and coordination of audit functions in EU matters, the preparation of opinions on new auditing issues in the European Union and the exchange of information with institutions outside the committee.
O direcţie corectă pentru îmbunătăţirea colaborării o reprezintă punerea în aplicare şi dezvoltarea concepţiei de audit unict care se bazează pe utilizarea activităţii altor auditori, cu menţinerea, printre altele, a conformităţii cu standardele unanim recunoscute, cu accesibilitatea rezultatelor de control în timp util.
A good direction for improving cooperation is the implementation and development of the concept of the single audit, which involves using the work of other auditors, while at the same time maintaining compliance with commonly accepted standards and the availability of audit results within the timeframe required.
De aceea este importantă stimularea activităţii grupurilor de lucru ale Comitetului de Contact responsabil cu elaborarea standardelor comune de control şi a criteriilor comparabile de control adaptate la specificul Uniunii Europene.
For this reason it is important to support the work of the Contact Committee’s working group, which is responsible for developing common audit standards as well as comparable audit criteria adapted for the specific characteristics of the European Union.
Aceasta va permite Curţii de Conturi să se bazeze într-o mai mare măsură pe activitatea organismelor naţionale de audit, şi să prezinte Parlamentului European o cantitate mai mare de informaţii utile.
This will allow the Court of Auditors to depend to a greater extent on the work of national audit institutions and will, as a result, provide the European Parliament with a greater quantity of useful information.
Important este de asemenea – ca în condiţiile existenţei unor importante resurse ale Uniunii Europene acordate statelor membre, care sunt gestionate şi controlate de acestea – efectuarea unor acţiuni comune de control sau efectuate pe baza programelor de control uniforme şi programelor cadru.
It is also important, in circumstances where large sums of EU funds are being allocated to Member States and are being managed and audited by those Member States, to carry out joint audits or for audits to be carried out on the basis of unified framework audit programmes.
Informaţiile dobândite în urma unor astfel de controale pot fi foarte utile Parlamentului European, pentru a fi eventual folosite cu acele concluzii pe care le conţin.
Information from such audits can be very useful for the European Parliament, which can make use of the conclusions submitted.
Prin urmare, este necesar să convingem membrii parlamentelor naţionale trebuie convinşi de necesitatea angajării lor într-o măsură mult mai mare, în tematica folosirii mijloacelor unionale în ţările sale şi încurajării organismelor naţionale de audit pentru efectuarea controlului pe teritoriul naţional.
In addition, national parliaments should be urged to engage to a greater extent in the use of EU funds in their countries and also to encourage national audit institutions to carry out audits in this area.
Parlamentul European şi Comisia parlamentară pentru control bugetar ar putea continua eforturile sale în acest domeniu, organizând de exemplu schimburi de experienţă între comisiile corespunzătoare ale parlamentelor naţionale şi prin promulgarea bunelor practici.
The European Parliament and its Committee on Budgetary Control could continue working in this area, for example, by organising an exchange of experiences between the appropriate parliamentary committees and by encouraging the spread of good practice.
O colaborare înţeleasă într-o asemenea manieră va avea în mod incontestabil o influenţă pozitivă asupra îmbunătăţirii modului de administrare a mijloacelor Uniunii Europene, va permite de asemenea identificarea şi rezolvarea problemelor practice şi tehnice referitoare la colaborare.
Cooperation understood in this way would have a positive effect on the one hand in improving the administration of EU funds and on the other hand would make it possible to identify and resolve practical and technical problems relating to cooperation.
În legătură cu cele de mai sus trebuie subliniat că consolidarea şi perfecţionarea colaborării vor fi posibile prin:
In the light of the above it would seem that it would be possible to strengthen and improve cooperation by the following actions, among others:
· folosirea tuturor experienţelor dobândite până în momentul de faţă din activitatea Comitetului de Contact,
· Using all the experience gained from the activities of the Contact Committee to date,
· aplicarea standardelor internaţionale comune de audit,
· Applying common international audit standards,
· acordul în privinţa programelor de audit, ţinându-se cont de specificul şi evaluarea sistemului de audit intern,
· Agreeing audit programmes, including an assessment of the internal audit system,
· elaborarea principiilor comune de evaluare a calităţii activităţii organismelor naţionale de audit în scopul creşterii posibilităţilor de a beneficia de rezultatele activităţii lor,
· Developing common guidelines for assessing the quality of work carried out by national audit institutions in order to strengthen the possibility of using their results,
· încurajarea parlamentelor naţionale să promoveze controlul utilizării fondurilor UE,
· Encouraging national parliaments to promote controls on the use of EU funds,
· discutarea rezultatelor controalelor efectuate de Curtea de Conturi şi instituţiile naţionale de audit în cadrul şedinţelor Comisiei pentru control bugetar,
· Discussing the results of the audits carried out by the Court of Auditors as well as national audit institutions at meetings of the Committee on Budgetary Control,
· asigurarea termenelor optimale a lucrărilor efectuate, pentru a permite utilizarea rezultatelor în practica curentă.
· Ensuring work is done on time so that it is possible to benefit from findings.
V-aţi retrage candidatura în cazul unui aviz nefavorabil al Parlamentului cu privire la numirea dvs. ca membru al Curţii?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Îmi exprim speranţa că Parlamentul European va emite un aviz pozitiv în ceea ce priveşte candidatura mea, trebuie totuşi să am în vedere şi posibilitatea unui aviz negativ.
I would hope that the European Parliament will issue a favourable opinion on my appointment, but of course I should take into consideration the possibility of the opinion being unfavourable.
Am atras atenţia mai sus asupra necesităţii întăririi colaborării dintre Parlamentul European şi Curtea de Conturi.
Earlier, I wrote about the need for good cooperation between the European Parliament and the Court of Auditors.
Cu siguranţă menţinerea candidaturii în cazul unui aviz nefavorabil ar îngreuna această colaborare.
It would no doubt be the case that a failure to withdraw the candidacy of a Member who had received an unfavourable opinion would make such cooperation more difficult.
Prin urmare, în cazul unui aviz nefavorabil, o rezolvare corectă va fi să solicite Guvernului Republicii Polonia să reconsidere candidatura mea sau să propună o altă persoană.
In the light of the above, if the opinion were unfavourable, the correct course of action would be to approach the Government of the Republic of Poland to reconsider my candidacy or to suggest another person.
referitor la propunerea de numire a lui Louis Galea ca membru al Curţii de Conturi
on the nomination of Louis Galea as a Member of the Court of Auditors
PE 439.062v01-00
PE 439.062v03-00
ANEXA 2: RĂSPUNSURILE LUI LOUIS GALEA LA ÎNTREBĂRILE COMISIEI.................9
ANNEX 2: ANSWERS BY Louis Galea TO THE QUESTIONNAIRE
REZULTATUL VOTULUI FINAL ÎN COMISIE.....................................................................18
RESULT OF FINAL VOTE IN COMMITTEE
privind propunerea de numirea lui Louis Galea ca membru al Curţii de Conturi
on the nomination of Louis Galea as a Member of the Court of Auditors
– având în vedere articolul 286 alineatul (2) din Tratatul FUE, în temeiul căruia a fost consultat de către Consiliu (C7-0020/2010),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0020/2010 ),
– având în vedere raportul Comisiei pentru control bugetar (A7‑0042/2010),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0042/2010 ),
1. emite un aviz favorabil privind propunerea Consiliului de numire a lui Louis Galea ca membru al Curţii de Conturi;
Delivers a favourable opinion on the nomination of Louis Galea as a Member of the Court of Auditors;
ANEXA 1: CURRICULUM VITAE AL LUI LOUIS GALEA
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Louis Galea
Informa Ţ ii personale
Personal information
Data naşterii
Date of birth
2 ianuarie 1948
2 January 1948
Carieră politică
Political career
Pre Ş edinte al Camerei Reprezentan Ţ ilor
Speaker of the House of Representatives
• Activităţi şi responsabilităţi principale
• Main activities and responsibilities
Ales în unanimitate preşedinte al Parlamentului unicameral al Maltei în mai 2008.
Unanimously elected Speaker of Malta’s unicameral Parliament in May 2008.
Responsabilităţile preşedintelui includ prezidarea Camerei Reprezentanţilor în mod imparţial şi independent, precum şi cultivarea unei atmosfere propice pentru un dialog pozitiv între guvern şi opoziţie.
The Speaker’s duties include presiding over the House of Representatives with an impartial and independent mindset and fostering a proper atmosphere for a positive dialogue between the Government and the Opposition.
Preşedintele are responsabilitatea de a asigura faptul că Parlamentul poate controla şi poate trage guvernul la răspundere pentru gestiunea financiară şi utilizarea fondurilor publice.
The Speaker ensures that Parliament is able to scrutinize and hold the Government accountable for the financial management and use made of public funds.
Pentru a îndeplini acest obiectiv, preşedintele ţine legătura cu şi sprijină diverse comisii parlamentare, inclusiv Comisia pentru finanţe publice, şi funcţionari ai Camerei Reprezentanţilor, inclusiv auditorul general, care prezidează Oficiul naţional de audit, şi mediatorul (Ombudsman).
To achieve this objective the Speaker liaises with and supports different Parliamentary Committees, including the Public Accounts Committee, and officers of the House of Representatives, including the Auditor General, who heads the National Audit Office, and the Ombudsman.
Ministru în Guvernul Maltez
Cabinet Minister
Membru în guvernele conduse de către prim-ministrul Edward Fenech Adami între 1987 şi 1996 şi între 1998 şi 2004, precum şi în guvernul condus de către prim-ministrul Lawrence Gonzi între 2004 şi 2008.
A member of the Cabinets led by Prime Minister Edward Fenech Adami between 1987 and 1996 and between 1998 and 2004 as well as those of Prime Minister Lawrence Gonzi between 2004 and 2008.
De asemenea, membru în diverse comisii guvernamentale, inclusiv cele responsabile de aderarea la UE, reforma serviciilor publice, reforma pensiilor (preşedinte), precum şi planificarea şi priorităţile bugetare.
Also a member of various Cabinet Committees including those responsible for EU Accession, the Public Service Reform, the Pensions Reform (chairperson) and Budget Planning and Priorities.
Abilităţi strategice, organizaţionale, de marketing, de management şi comunicare, cu accent pe schimburi culturale, transformarea şi restructurarea organizaţiilor publice şi dezvoltarea resurselor umane.
Strategic, organisational, marketing, management and communication skills with emphasis on culture change, transformation and restructuring of public organisations and human resources development.
A desfăşurat activităţi pentru a introduce cultura de management al performanţei, sisteme de management al calităţii şi de responsabilizare, modele de management al relaţiilor, gestionarea clienţilor, planificarea de marketing şi planificarea afacerilor.
Worked to introduce performance management cultures, quality management and accountability systems, relationship management models, customer care, marketing and business planning.
Pe parcursul perioadei în care a activat ca ministru, s-a angajat şi a fost implicat în mod activ în reforma serviciilor publice şi reforma sectorului public, asigurând o mai bună calitate a administraţiei.
Over the years as Minister he was actively committed to and involved in Malta’s public service and public sector reforms guaranteeing a better quality administration.
Datorită portofoliilor deţinute, a supravegheat execuţia unui procent substanţial al bugetului naţional.
Due to the portfolios held, he oversaw the implementation of a substantial percentage of the national budget.
În conformitate cu politicile guvernamentale şi împreună cu şefii de departamente, birouri şi agenţii din cadrul diverselor sale portofolii, a desfăşurat activităţi de consolidare a mecanismelor relative ale competenţelor de control, pentru a asigura implementarea programelor şi cheltuirea legală şi corectă a bugetului alocat, conform principiilor bunei gestiuni financiare.
In line with Government policies, and together with the heads of departments, offices and agencies falling within his various portfolios, he worked to strengthen the relative mechanisms of powers of control to ensure that the programmes were implemented and the allocated budget spent in a lawful and regular manner and according to sound financial management.
Experienţă substanţială în comunicare şi negociere cu sindicate, organisme constituite, autorităţi şi agenţii publice, organizaţii de voluntariat şi societatea civilă în general.
Substantial experience of communicating and negotiating with trade unions, constituted bodies, public authorities and agencies, voluntary organizations and civil society at large.
Ministru al Educa Ţ iei Ş i al Muncii
Minister of Education and Employment
Portofoliul său ministerial a inclus educaţia, ocuparea forţei de muncă şi relaţiile industriale, bibliotecile şi arhivele, tineretul şi sportul.
His Ministerial portfolio included Education, Employment and Industrial Relations, Libraries and Archives, Youth and Sport.
Reforma structurii şcolilor publice a avut ca rezultat înfiinţarea de instituţii de învăţământ care regrupează educaţia primară, gimnazială şi liceală.
The reform of the public school structure saw the establishment of colleges linking together the primary, secondary and upper secondary education of students into one continuous chain.
Restructurarea a continuat prin Legea privind învăţământul (2006), Legea privind arhivele naţionale (2005), Legea privind sportul (2003) şi Legea privind limba malteză (2003).
Further restructuring took place through the Education Act (2006), the National Archives Act (2005), the Sport Act (2003) and the Maltese Language Act (2003).
Între 2004 şi 2005, a fost numit de către prim-ministru să realizeze, împreună cu ministrul responsabil de securitatea socială, o reformă structurală şi financiară fundamentală şi profundă a sistemului de pensii, care a intrat în vigoare în 2007.
During 2004 and 2005 he was appointed by the Prime Minister to steer, together with the Minister responsible for social security, a fundamental, far-reaching structural and financial reform of the pensions system which came into effect in 2007.
În această perioadă a condus rundele de negocieri sociale cu toate sindicatele din serviciile publice, care au avut ca rezultat încheierea cu succes a Acordului colectiv privind serviciile publice 2005-2010.
In these years he also chaired the national industrial round of negotiations with all public service trade unions which led to the successful conclusion of the 2005-2010 Public Service Collective Agreement.
Între 2004 şi 2008, a fost membru al Consiliului de Miniştri al UE în următoarele două configuraţii: Consiliul Educaţie, Tineret şi Cultură şi Consiliul Ocuparea Forţei de Muncă, Politică Socială, Sănătate şi Consumatori.
Between 2004 and 2008 he was also a member of the EU’s Council of Ministers in the following two configurations: the Education, Youth and Culture Council and the Employment, Social Policy, Health and Consumer Affairs Council.
Copre Ş edinte , Comisia Parlamentară Mixtă UE-Malta (CPM)
Co-Chairperson, Malta-EU Joint Parliamentary Committee (JPC)
Pe parcursul negocierilor de aderare a Maltei la UE, a fost copreşedinte al Comisiei parlamentare mixte UE-Malta (CPM).
During Malta’s EU accession negotiations he was Co-Chairperson of the Malta-EU Joint Parliamentary Committee (JPC).
A lucrat împreună cu parlamentarii ambelor partide din cadrul Camerei Reprezentanţilor din Malta, precum şi cu toţi deputaţii şi raportorii Parlamentului European care au făcut parte din CPM, pentru a asigura faptul că atât guvernul maltez, cât şi Comisia Europeană înţeleg pe deplin preocupările membrilor CPM şi ale circumscripţiilor pe care le reprezintă.
He worked with Members of Parliament from both sides of Malta’s House of Representatives as well as with all the Members and rapporteurs of the European Parliament sitting on the JPC to ensure that both the Maltese Government and the European Commission got a clear understanding of the concerns of the members of the JPC and the constituents they represent.
CPM a jucat un rol esenţial în acordarea unei dimensiuni parlamentare procesului de aderare a Maltei la UE şi a instituit prima legătură formală între Parlamentul Maltei şi Parlamentul European.
The JPC was instrumental in providing a parliamentary dimension to Malta’s EU accession process and it established the first formal link between Malta’s Parliament and the European Parliament.
Ministru al Educa Ţ iei Ş i al Culturii
Minister of Education and Culture
Portofoliul său ministerial a inclus educaţia, bibliotecile şi arhivele, patrimoniul, cultura şi arta, tineretul şi sportul şi serviciul public de radio şi televiziune.
His Ministerial portfolio included Education, Libraries and Archives, Heritage, Culture and the Arts, Youth and Sport, and the Public Broadcasting Service.