natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ca secretar de stat, am condus în mod direct grupul de lucru privind capitolul referitor la „uniunea economică şi monetară” şi am participat la lucrările axate pe capitolele adiacente, în special în domeniul „supravegherii financiare”.
As state secretary I directly headed the working group on the ‘monetary and economic union’ chapter and took part in the work on related chapters, particularly in the area of ‘financial supervision’.
Am îmbinat practica şi teoria finanţelor publice în Slovenia, fiind autor şi coautor al două cărţi în acest domeniu: Zakon o javnih financah s komentarjem („Legea privind finanţele publice cu comentarii”), publicată în 2001, şi Proračunsko pravo („Legea privind bugetul”), prima carte slovenă dedicată legii referitoare la buget, dezvoltării finanţelor publice şi componenţei bugetelor, procedurilor privind elaborarea bugetului, execuţia bugetară, gestionarea activelor şi împrumuturilor, raportarea bugetară, supravegherea bugetară şi relaţia dintre bugetul UE şi cel al Sloveniei.
I combined the practice and theory of public finance in Slovenia by (co)writing two books in this field: Zakon o javnih financah s komentarjem (‘Public Finance Act with Comments’), published in 2001, and Proračunsko pravo (‘Budget Law’), the first Slovene book on budget law, the development of public finance and composition of budgets, budget preparation procedures, budget implementation, asset management and borrowing, budget reporting, budget supervision and the relationship between the EU budget and the Slovenian budget.
Ţin adesea prelegeri privind aceste subiecte pentru programe derulate de Centrul de excelenţă, care a fost creat la iniţiativa miniştrilor de finanţe din Europa de Sud-Est, precum şi pentru programul postuniversitar dedicat legii fiscale de la Facultatea de Drept a Universităţii din Maribor.
I occasionally lecture on these subjects for programmes run by the Center for Excellence, which was set up at the initiative of finance ministers from South-East Europe, and for the postgraduate programme in Tax Law at the University of Maribor’s Law Faculty.
Ocazional, am colaborat, în calitate de consilier, cu Banca Mondială şi alte instituţii financiare (spre exemplu Institutul naţional democratic din Statele Unite şi GTZ din Germania), în cadrul unor proiecte de asistenţă tehnică în domeniul finanţelor publice, al reformei sistemului de asistenţă medico-sanitară, al supravegherii parlamentare a finanţelor publice etc. în ţările din Europa de Sud-Est.
I worked occasionally as an adviser to the World Bank and other financial institutions (e.g. the National Democratic Institute in the United States and GTZ in Germany) on technical assistance projects in the areas of public finance, healthcare reform, parliamentary supervision of public finances, etc. in the countries of South-East Europe.
Am dobândit o experienţă profesională în management de-a lungul carierei mele, conducând diverse echipe de lucru pe parcursul unei perioade de peste două decenii.
I have acquired professional management experience throughout my career, having led various work teams over a period of more than two decades.
Amploarea acestor echipe a variat de la câteva zeci de experţi la câteva sute de angajaţi.
Those teams have been made up of anything from a few dozen experts to several hundred employees.
În perioada 1989-1991, am fost asistentul directorului unei echipe de cercetare şi analiză compusă din 20 de economişti şi experţi în finanţe la Banca Centrală a Sloveniei.
In the period 1989-91 I was assistant to the director of a research and analytical team of 20 economists and finance experts at the central bank of Slovenia.
La Banca Mondială, am fost şef de echipă, conducând proiecte de asistenţă economică, precum şi membru al unor echipe responsabile de proiecte în Polonia şi FRI a Macedoniei şi de redresarea postbelică în Bosnia-Herţegovina.
At the World Bank I was a ‘Task Leader’ heading economic assistance projects, and a member of teams working on projects in Poland and FYR Macedonia and on postwar recovery in Bosnia-Herzegovina.
La acea dată, am condus echipe de până la 15 economişti, care trebuiau să elaboreze într-un timp scurt documentaţia pentru deciziile Consiliului de directori executivi al Băncii Mondiale cu privire la împrumuturi de până la 100 de milioane USD.
At that time I headed teams of up to 15 economists, who were required to prepare in a short time the documentation for decisions by the World Bank’s Council of Executive Directors on loans of up to USD 100 million.
Ca membru al echipei care s-a ocupat de reeşalonarea împrumuturilor pentru ţările din Europa de Sud-Est, am primit o distincţie de excelenţă din partea Băncii Mondiale.
As a member of the team working on the rescheduling of loans for the countries of South-East Europe I received a World Bank symbol of excellence.
În calitate de secretar de stat la Ministerul de Finanţe, am condus o echipă de 30 de experţi în finanţe publice, care, în cooperare cu consilieri din partea Fondului Monetar Internaţional şi a Băncii Mondiale, precum şi cu Ministerul de Finanţe din Suedia, a monitorizat ciclul bugetar în Slovenia.
As state secretary at the Ministry of Finance I headed a team of 30 public finance experts which, in cooperation with advisers from the International Monetary Fund and the World Bank, as well as the Swedish Ministry of Finance, monitored the budget cycle process in Slovenia.
Din 2002 până în 2004, iniţial ca asistent şi apoi ca ofiţer financiar-şef al Nova Ljubljanska banka, am condus o echipă de peste 150 de angajaţi în cadrul Centrului de gestiune financiară.
From 2002 to 2004, initially as assistant and subsequently as the Chief Financial Officer of Nova Ljubljanska banka, I headed a team of more than 150 employees in the Financial Management Centre.
Această echipă a realizat operaţiuni financiare şi contabilitate de gestiune şi a elaborat conturile şi situaţiile financiare ale băncii şi ale grupului financiar, care este compus din peste 50 de companii (bănci şi alte companii) în grupul financiar al Nova Ljubljanska banka în mai multe ţări din Europa Centrală şi de Sud-Est.
That team carried out financial operations and management accounting and prepared the accounts and financial statements of the bank and the financial group, which comprises over 50 companies (banks and other companies) in the Nova Ljubljanska banka financial group in several countries of Central and South-East Europe.
În 2004, ca ministru al afacerilor europene, am condus o echipă de peste 100 de angajaţi.
In 2004, as Minister for European Affairs, I headed a team of more than 100 employees.
În prezent, în calitate de secretar general al guvernului sloven, conduc activitatea a 500 de angajaţi în serviciile de la nivelul „Centrului guvernamental”, care se asigură că activitatea tehnică de pregătire a sesiunilor guvernului şi ale comisiilor sale este realizată şi că deciziile guvernului sunt puse în aplicare.
Currently, as the Secretary-General of the Slovenian Government, I direct the work of 500 employees in the services in the ‘Government Centre’, which ensure that the technical work to prepare sessions of the Government and its committees is carried out, and ensures that Government resolutions are implemented.
Am început să acumulez experienţă profesională în supravegherea financiară la Banca Mondială, unde, în contextul unor proiecte specifice, am stabilit condiţiile pentru o acordare transparentă a fondurilor în cadrul unor împrumuturi individuale pentru redresare economică şi adaptări structurale.
I began acquiring professional experience in financial supervision at the World Bank, where in the context of specific projects I established the conditions for transparent drawing on funds under individual loans for economic recovery and structural adjustments.
Ca secretar de stat responsabil de finanţele publice la Ministerul de Finanţe, am fost responsabil naţional cu autorizarea finanţării (RNAF) pentru acordarea de fonduri UE.
As the state secretary responsible for public finance at the Ministry of Finance I was the National Authorising Officer (NAO) for drawing down EU funds.
Am condus direct Unitatea centrală pentru finanţare şi contractare, care, în cadrul sistemului descentralizat de gestiune financiară, era responsabilă de supravegherea financiară şi instituirea unei utilizări transparente a fondurilor UE de preaderare.
I directly headed the Central Finance and Contracts Unit, which under the decentralised financial management system was responsible for financial supervision and setting up transparent use of EU pre-accession funds.
Aderarea fără probleme a Sloveniei la Uniunea Europeană a fost posibilă graţie sistemului de succes pentru acordarea de fonduri UE de preaderare, în a cărui instituire am fost direct implicat ca secretar de stat pentru finanţe publice şi RNAF.
Slovenia’s trouble-free accession to the European Union was made possible by the successful system for drawing on EU pre-accession funds, which, as the state secretary for public finances and the NAO, I was closely involved in setting up.
În calitate de secretar de stat, am colaborat cu Curtea de Conturi a Republicii Slovenia în controlul regularităţii execuţiei conturilor de închidere pentru bugetul guvernamental central şi programe bugetare individuale.
As the state secretary I worked with the Court of Audit of the Republic of Slovenia on auditing the regularity of the implementation of the closing accounts for the central government budget and individual budget programmes.
Am dobândit, de asemenea, experienţă profesională în supraveghere financiară, care este o parte importantă a gestiunii financiare, în sectorul financiar privat.
I also acquired professional experience in financial supervision, which is an important part of financial management, in the private financial sector.
În 1998, şi mai târziu în perioada 2002-2004, ca ofiţer financiar-şef al Nova Ljubljanska banka, am ajutat la finalizarea reabilitării şi privatizării celei mai importante instituţii financiare a Sloveniei.
In 1998, and then later in the period 2002-2004, as the CFO of Nova Ljubljanska banka, I helped conclude the rehabilitation and privatisation of Slovenia’s most important financial institution.
Am instituit un sistem de supraveghere financiară şi a costurilor şi am colaborat cu investitori şi auditori interni şi externi.
I set up a system of financial supervision and cost supervision, and worked together with investors and internal and external auditors.
Am raportat consiliului de administraţie şi consiliului de supraveghere cu privire la situaţiile financiare ale Nova Ljubljanska banka d.d. şi grupului financiar NLB.
I reported to the management board and the supervisory board on the financial statements of Nova Ljubljanska banka d.d. and the NLB financial group.
Din 2004 până în 2008, am dobândit experienţă în supravegherea financiară parlamentară ca membru al Adunării Naţionale a Republicii Slovenia şi membru/preşedinte al Comisiei parlamentare pentru controlul finanţelor publice.
From 2004 to 2008 I gained experience in parliamentary financial supervision as a Member of the National Assembly of the Republic of Slovenia and member/chairman of the parliamentary Committee on Public Finance Control.
La iniţiativa mea şi cu ajutorul unui proiect de cooperare interinstituţională cu Oficiul Naţional de Audit din Regatul Unit şi cu Comisia pentru finanţe publice din cadrul camerei inferioare a Parlamentului britanic, a fost introdus un sistem modern şi eficient de supraveghere parlamentară a finanţelor publice în perioada 2005-2007.
At my initiative, and with the help of an interinstitutional cooperation project with the UK’s National Audit Office and the Public Accounts Committee of the lower house of the British Parliament, a modern and effective system of parliamentary supervision of the public finances was introduced in the period 2005-2007.
Pe baza activităţii desfăşurate în cadrul proiectului menţionat, a fost adoptat un nou „Regulament de procedură pentru activitatea Comisiei pentru controlul finanţelor publice”, care a permis membrilor Comisiei să lucreze pe o bază interpartidică.
Based on the work of that project, new ‘Rules of Procedure for the Work of the Committee on Public Finance Control’ were adopted, enabling the members of the Committee to work on a cross-party basis.
Membrii comisiei, în strânsă colaborare cu Curtea de Conturi, realizează controale, pe bază de rapoarte, sub formă de audieri publice ale funcţionarilor responsabili de utilizatorii auditaţi ai bugetului.
The committee members, in close cooperation with the Court of Audit, carry out controls, based on reports, in the form of public hearings of the responsible officers of audited budget users.
Aceasta a făcut ca activitatea supraveghetorilor parlamentari şi a Curţii de Conturi a Republicii Slovenia, care este instituţia supremă de audit, să fie mai eficientă şi mai orientată spre obiective.
This has made the work of parliamentary supervisors and the Court of Audit of the Republic of Slovenia, which is the supreme audit institution, more efficient and more targeted.
În acelaşi timp, pe baza principiului separării puterilor, aceasta face posibil şi necesită un răspuns mai adecvat din partea executivului în punerea în aplicare, de către acesta, a recomandărilor Curţii de Conturi şi a solicitărilor parlamentului sloven de utilizare mai economică, mai eficientă şi efectivă a fondurilor publice.
At the same time, based on the principle of the separation of powers, this makes possible and requires a more appropriate response from the executive branch in its implementation of the Court of Audit’s recommendations and the Slovenian Parliament’s demands for public funds to be used more economically, efficiently and effectively.
Cele mai importante trei decizii din cariera mea profesională sunt legate de experienţa profesională descrisă mai sus.
The three most important decisions in my professional career are linked to the professional experience described above.
În ordine cronologică (nu în ordinea importanţei), acestea se prezintă după cum urmează:
In chronological order (not by order of importance), they were as follows:
Mai întâi, pregătirea independenţei economice şi, mai ales, monetare a Republicii Slovenia, care a inclus atât condiţiile prealabile de ordin tehnic (calculând masa monetară ca precondiţie pentru determinarea valorii nominale şi a cantităţii de bancnote de imprimat pentru ţara independentă), cât şi elaborarea legislaţiei financiare şi bancare centrale pentru statul independent în perioada 1990-1991.
First, preparing the economic and, particularly, monetary independence of the Republic of Slovenia, which included both the technical preconditions (calculating the money supply as a precondition for determining the nominal value and quantity of banknotes to be printed for the independent country) and drawing up the central banking and financial legislation for the independent country in the period 1990-91.
În al doilea rând, transpunerea legislaţiei europene din domeniul finanţelor publice în legislaţia slovenă, cu introducerea unui cadru metodologic şi legislativ modern pentru finanţele publice, incluzând ciclul bugetar de elaborare, execuţie şi supraveghere bugetară în perioada 1998-1999, care a început cu elaborarea şi adoptarea Legii privind finanţele publice şi introducerea unei abordări moderne privind elaborarea bugetului guvernamental central.
Second, the transposition of European public finance legislation into Slovenian law with the introduction of a modern methodological and legislative public finance framework, including the budget cycle of preparation, implementation and budgetary supervision in the period 1998-99, which began with the preparation and adoption of the Public Finance Act and the introduction of a modern approach to the preparation of the central government budget.
Aceasta a inclus introducerea noii clasificări instituţionale, economice şi a planificării, în conformitate cu metodologia GFS şi COFOG şi cu planificarea pe termen mediu a veniturilor şi cheltuielilor publice.
That included the introduction of the new institutional, economic and programming classification for the budget in line with the GFS and COFOG methodology and medium-term planning of public revenues and expenditure.
Nou introdusa clasificare şi noul cadru legislativ au făcut, de asemenea, posibilă instituirea unei supravegheri financiare interne şi externe globale şi au mărit transparenţa finanţelor publice în Slovenia.
The newly introduced classification and legislative framework also made it possible to put in place comprehensive internal and external financial supervision and increased public finance transparency in Slovenia.
În al treilea rând, stabilirea condiţiilor pentru introducerea supravegherii cheltuielilor publice de către Adunarea Naţională a Republicii Slovenia, ceea ce a făcut posibilă tratarea constatărilor Curţii de Conturi a Republicii Slovenia (instituţia supremă de audit) cu privire la cheltuielile publice efectuate de către utilizatorii individuali auditaţi ai bugetului pe o bază interpatidică, precum şi redirecţionarea auditului curţii către auditarea utilizării adecvate a fondurilor.
Three, establishing the conditions for introducing supervision of public spending by the National Assembly of the Republic of Slovenia, which enabled the findings of the Court of Audit of the Republic of Slovenia (the supreme audit institution) concerning public spending by individual audited budget users to be dealt with on a cross-party basis and the court’s auditing to be shifted towards auditing the proper use of funds.
Tratatul prevede că membrii Curţii de Conturi îşi exercită atribuţiile în „deplină independenţă”.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties.
Cum aţi aplica această obligaţie atribuţiilor dvs. viitoare?
How would you apply this obligation to your prospective duties?
Înţeleg „deplina independenţă” a membrilor Curţii Europene de Conturi ca fiind strâns legată de independenţa esenţială a auditorilor, care trebuie să fie independenţi pentru ca concluziile exprimate de aceştia să fie cât mai obiective şi corecte cu putinţă.
I understand the ‘complete independence’ of Members of the European Court of Auditors as being closely connected with the essential independence of auditors, who must be independent in order for their judgements to be as objective and fair as possible.
Din acest motiv, înţeleg că independenţa membrilor Curţii Europene de Conturi include o independenţă de factură instituţională (independenţa faţă de guvernele statelor membre şi independenţa faţă de orice instituţie europeană sau naţională), independenţa de ţara de origine a membrului, (de unde necesitatea unei monitorizări extrem de atente a faptului că acţiunile membrilor sunt independente şi obiective în astfel de cazuri de audit) şi o independenţă de factură politică şi financiară.
For that reason I understand that the independence of Members of the European Court of Auditors includes institutional independence (independent of the Member States’ governments and independent of any European or national institution), independent of the Member’s country of origin, (hence the need for particularly attentive monitoring that the Member’s actions are independent and objective in such audit cases) and political and financial independence.
Acesta a reprezentat, printre altele, principiul meu de bază atunci când mi-am desfăşurat activitatea în străinătate, la Banca Mondială, ca expert independent şi tehnocrat.
That too was my guiding principle when I worked abroad, in the World Bank, as an independent expert and technocrat.
De aceea, ca membru al Curţii Europene de Conturi, voi onora cerinţa de deplină independenţă şi voi evita orice situaţie care ar putea aduce prejudicii independenţei mele.
Therefore, as a Member of the European Court of Auditors I will honour the requirement for complete independence and avoid any situation which could prejudice my independence.
Voi avea, în special, grijă să tratez toate cazurile de nereguli majore în exact acelaşi mod, indiferent de persoana, instituţia sau ţara implicată.
I shall take particular care to deal with all cases of major irregularities in exactly the same way, irrespective of the individual, institution or country involved.
Nu s-a recurs la o procedură de descărcare pentru majoritatea sarcinilor pe care le-am îndeplinit în sectorul public.
No discharge procedure was used for most of the tasks I performed in the public sector.
În perioada în care am fost ofiţer financiar-şef al Nova Ljubljanska banka d.d., mi s-a acordat descărcare, ca parte a echipei extinse de conducere, cu privire la adoptarea situaţiilor financiare auditate pentru exerciţiile financiare individuale la reuniunile generale anuale ale băncii.
In the period when I was the CFO of Nova Ljubljanska banka d.d., I was granted discharge, as part of the broader management team, on the adoption of the audited financial statements for individual financial years at the bank’s annual general meetings.
Sunteţi pregătit să îi comunicaţi preşedintelui Curţii toate interesele dvs. financiare şi alte angajamente şi să le faceţi publice?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Nu deţin afaceri sau participaţii financiare sau alte angajamente care ar putea intra în conflict cu atribuţiile mele viitoare, ca membru al Curţii de Conturi.
I do not have any business or financial holdings or any other commitments that might conflict with my prospective duties as a Member of the Court of Auditors.
În acelaşi mod în care am fost obligat să raportez comisiei naţionale competente, pe durata exercitării funcţiilor mele în Slovenia, sunt şi acum pregătit să dezvălui toate interesele mele financiare şi alte angajamente preşedintelui Curţii şi să le fac publice.
Just as I was obliged to report to the relevant national commission while I was performing my duties in Slovenia, so too am I now prepared to disclose all my financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public.
Consider că aceasta este o parte fundamentală a îndeplinirii transparente a sarcinilor şi o condiţie preliminară pentru obiectivitate.
I believe that this is a fundamental part of the transparent performance of duties and a precondition for objectivity.
Nu sunt implicat în nicio procedură judiciară în curs.
I am not involved in any current legal proceedings.
Procedura civilă legată de divorţul meu, care s-a încheiat în mod oficial odată cu pronunţarea de către tribunal a unei decizii în august 2008, se apropie de final.
The civil proceedings connected with my divorce, which was formally concluded with a court decision in August 2008, are coming to a close.
De curând, fostul secretar general al guvernului a anunţat lansarea unei acţiuni civile împotriva mea atât în urma unei chestiuni pe care i-am supus-o atenţiei ca deputat, cât şi în urma unei declaraţii publice cu privire la neregulile instituite de autorităţile de arhivare pe durata mandatului său.
Recently, the former Secretary-General of the Government announced that he was launching a civil action against me because of a question I addressed to him as a Member of Parliament, and because of a public statement on irregularities established by the archiving authorities during his term of office.
Nu deţin nicio funcţie în care să fi fost ales şi nu sunt membru al niciunui partid politic.
I do not hold any elected office and I am not member of any political party.
Cum aţi trata o neregularitate majoră sau chiar o fraudă şi/sau un act de corupţie în care ar fi implicate persoane din statul membru din care proveniţi?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in your Member State of origin?
3, aş proceda în astfel de situaţii în exact acelaşi mod în care aş proceda în cazul oricărei nereguli, fraude sau situaţii majore de corupţie, implicând orice stat membru.
As stated in the answer to Question 3, I would deal with such cases in exactly the same way as with any major irregularity, fraud and/or corruption involving any Member State.