natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Personalul de conducere ar trebui să exploateze constatările unui audit al performanţei, arătându-se disponibil pentru a adopta şi a include recomandările în propria sa agendă de schimbări.
Management should exploit the findings of a performance audit by being open to adopt and incorporate the recommendations in its own agenda for change.
Este deosebit de important să existe mecanisme de urmărire pentru a determina dacă şi în ce măsură recomandările au fost adoptate de conducere de-a lungul timpului.
It is crucial to have follow-up mechanisms in place in order to determine if and to what extent recommendations have been adopted by management over time.
Entităţile care au primit recomandări ferme de a ameliora anumite aspecte ale operaţiunilor sau ale gestiunii lor ar trebui să prezinte raportări despre modul de punere în practică a recomandărilor.
Entities that received strong recommendations to improve aspects of their operations or management should report how recommendations have been implemented.
Experienţa vieţii publice ne învaţă că valoarea recomandărilor rezidă doar în aplicarea lor corespunzătoare şi la timp.
Experience in public life teaches one that the value of recommendations lay only in their proper and timely implementation.
Cooperarea se poate îmbunătăţi dacă se va promova un simţ al scopului comun între aceste instituţii, prin consolidarea cadrului general al colaborării şi al conlucrării în baza obiectivului general de a proteja interesele financiare ale UE.
Cooperation can improve if a sense of common purpose is further advocated between these institutions, reinforcing the general framework of collaboration and work in terms of the overall purpose of securing the EU’s financial interests.
Cunoaşterea temeinică şi înţelegerea constituţiilor, competenţelor, funcţiilor şi limitelor diferitelor sisteme naţionale de audit sunt de asemenea esenţiale pentru o colaborare eficace.
A deep insight and understanding of the respective constitutions, powers, functions and limitations of different national audit systems is also crucial for effective collaboration.
Jurisdicţii diferite necesită flexibilitate în colaborare, precum şi respect reciproc pentru independenţa şi legitimitatea lor.
Different jurisdictions require flexibility in collaboration, and mutual respect for their independence and legitimacy.
O astfel de evoluţie trebuie să fie cultivată şi promovată la diverse niveluri: la nivel politic pentru a asigura convergenţa strategică necesară în identificarea priorităţilor; la nivel operaţional pentru a dezvolta un „limbaj tehnic comun” în vederea facilitării unei interacţiuni eficace şi practice.
Such a development must be nurtured and promoted at various levels: at the political level to secure the required strategic convergence when identifying priorities; at an operational level to develop a ‘common technical language’ to facilitate effective and practical interaction
Importanţa unei astfel de colaborări trebuie să fie o prioritate pentru Curte în mandatul viitor, în special ţinând cont de faptul că „gestiunea repartizată” este un domeniu care poate beneficia în mod considerabil de pe urma unor controale primare mai performante în cadrul statelor membre, iar instituţiile naţionale de audit ar putea juca un rol-cheie într-un astfel de proces.
The importance of such collaboration must be a priority for the Court in the coming term, particularly on account of the fact that ‘shared management’ is an area which can benefit considerably through more effective primary controls within Member States, and national audit institutions could play a key role in such a process.
Toate ocaziile de a încuraja o cooperare aprofundată ar trebui explorate în mod activ, prin folosirea optimă a mecanismelor deja în vigoare (precum Comitetul de contact cu instituţiile supreme de audit) şi a iniţiativelor ad-hoc (cum ar fi conferinţe interparlamentare), care să promoveze beneficiul unei cooperări sporite.
All opportunities to encourage greater cooperation should be actively explored by making the best use possible of mechanisms already in use (such as the Contact Committee of Supreme Audit Institutions) and ad-hoc initiatives (such as Inter-parliamentary conferences) that promote the benefit of enhanced cooperation.
Am cunoştinţă de lansarea de către Curtea a unui proiect-pilot privind audituri coordonate, ce implică o serie de instituţii naţionale de audit.
I am aware that the Court is launching a pilot project on coordinated audits involving a number of national audit institutions.
Aceasta promite să fie o evoluţie interesantă, care poate asigura o nouă pistă pentru cooperarea sporită între CCE şi instituţiile naţionale de audit.
This promises to be an interesting development; it has the potential to provide a new avenue for enhanced cooperation between the ECA and the national audit institutions.
V-aţi retrage candidatura în cazul unui aviz nefavorabil al Parlamentului cu privire la numirea dumneavoastră . ca membru al Curţii?
Would you withdraw your candidacy if Parliament’s opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
În principiu, consider că toţi membrii Curţii ar trebui să dispună de încrederea tuturor părţilor implicate – în special a Parlamentului.
In principle I believe that all Court Members should command the trust of all stakeholders – particularly that of Parliament.
Deşi numirea mea la Curte a fost propusă de Guvernul maltez, nu aş dori să îmi susţin candidatura în cazul emiterii unui aviz nefavorabil al Parlamentului cu privire la numirea mea ca membru al Curţii.
Although my nomination to the Court was submitted by the Malta Government, I would not wish to sustain my candidacy should Parliament form an unfavourable opinion of my appointment as a Member of the Court.
Lipsa unei convingeri ferme a Parlamentului ar pune în pericol loialitatea, încrederea şi cooperarea necesare între Curte şi Parlament şi ar slăbi poziţia şi reputaţia Curţii.
Without Parliament’s confidence the necessary faith, trust and co-operation between the Court and Parliament would be endangered and the Court’s position and reputation weakened.
Am acceptat numirea tocmai pentru a contribui la consolidarea credibilităţii şi a reputaţiei Curţii în interesul general al UE şi al cetăţenilor săi.
I have accepted the nomination precisely to contribute to the strengthening of the credibility and reputation of the Court in the general interests of the EU and its citizens.
Consider că merit încrederea Parlamentului şi voi îndeplini misiunea Curţii cu loialitate.
I believe that I deserve Parliament’s trust and will serve the Court’s mission faithfully.
referitor la propunerea de numire a lui Eoin O’Shea ca membru al Curţii de Conturi
on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors
PE 439.148v01-00
PE 439.148v03-00
ANEXA 1: CURRICULUM VITAE AL LUI Eoin O’Shea
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Eoin O’Shea
ANEXA 2: RĂSPUNSURILE LUI Eoin O’Shea LA ÎNTREBĂRILE COMISIEI
ANNEX 2: ANSWERS BY Eoin O’Shea TO THE QUESTIONNAIRE
privind propunerea de numire a lui Eoin O’Shea ca membru al Curţii de Conturi
on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors
– având în vedere articolul 286 alineatul (2) din Tratatul FUE, în temeiul căruia a fost consultat de către Consiliu ( C7-0033/2010 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0033/2010 ),
– având în vedere raportul Comisiei pentru control bugetar ( A7-0043/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0043/2010 ),
A. întrucât Eoin O’Shea îndeplineşte condiţiile prevăzute la articolul 286 alineatul (1) din Tratatul FUE,
A. whereas Eoin O’Shea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
AN EX A 1: CURRICULUM VITAE AL LUI Eoin O’Shea
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Eoin O’Shea
· Expert contabil, Institutul Experţilor Contabili din Irlanda, 2000
· Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountants in Ireland, 2000
· Membru al Irish Taxation Institute , 2005
· Member of the Irish Taxation Institute, 2005
· Diplomă în drept comercial, Law Society of Ireland , 2006
· Diploma in Commercial Law, Law Society of Ireland, 2006
· Diplomă în studii juridice, Honorable Society of King ’ s Inns , 2008
· Diploma in Legal Studies, Honorable Society of King’s Inns, 2008
· Titlu de „Barrister at Law” (avocat pledant), Honorable Society of King ’ s Inns , 2009 (cu distincţie)
· Degree of Barrister at Law, Honorable Society of King’s Inns, 2009 (Merit)
· Diplomă de merit în litigii comerciale, Law Society of Ireland , 2009
· Diploma in Commercial Litigation, Law Society of Ireland, 2009 (Merit)
Preşedinte , Ground Marketing Group , din 2000
Chairman, Ground Marketing Group 2000-Date
Fondator al Ground Marketing Group , companie de comunicare în domeniul marketingului strategic, în 2000.
Founder of strategic marketing communications company, Ground Marketing Group in 2000.
Compania oferă consultanţă în domeniul marketingului strategic marilor clienţi naţionali şi internaţionali.
The company provides strategic marketing consulting to large national and international clients.
În decembrie 2009, aceasta a devenit parte a agenţiei internaţionale de publicitate, Havas Plc, şi, în prezent, îşi desfăşoară activitatea sub denumirea de Ground 4D Ireland .
In December 2009, the business became part of the international advertising agency, Havas Plc, and currently trades as Ground 4D Ireland.
Director executiv, Institute of Directors (IoD) din Irlanda, 2006-2008
Chief Executive, Institute of Directors in Ireland 2006-2008
Reprezentant al intereselor directorilor de companii din Irlanda.
Represented the interests of senior company directors in Ireland.
A redactat documente strategice ( policy papers ) şi de poziţie ( position papers ) privind dreptul societăţilor comerciale, dreptul concurenţei şi fiscalitatea.
Wrote policy and position papers on company law, competition law and taxation.
A oferit consultanţă membrilor pe probleme comerciale şi antreprenoriale.
Advised members on commercial and business matters.
A făcut parte din Comitetul de consiliere al Companies Registration Office şi din Comitetul de conducere al IoD Centre for Corporate Governance din cadrul UCD ( University College Dublin ).
Served on the advisory committee of the Companies Registration Office and the management committee of the IoD Centre for Corporate Governance at UCD.
A ţinut prelegeri având ca subiect directorii neexecutivi la Centre for Corporate Governance din cadrul UCD.
Lectured on the topic of non-executive directors at the UCD Centre for Corporate Governance.
Consultant în management, Deloitte & Touche , 1997-2000
Management Consultant, Deloitte & Touche 1997-2000
Alte informaţii
Other Information
Institutul Experţilor Contabili din Irlanda – Membru al Consiliului, 2005-2008; preşedinte al Members in Business , 2006-2008 şi membru al Comitetului de etică, 2005-2006.
Institute of Chartered Accountants in Ireland . – Served as Council Member 2005-2008, Chairman of Members in Business 2006-2008 and Member of the Ethics Committee 2005-2006.
Comitetul de audit al Garda (poliţia irlandeză) – Numit membru al Comitetului de audit al An Garda Siochána în octombrie 2008 de către ministrul justiţiei şi numit din nou în octombrie 2009 pentru un mandat de trei ani.
Garda Audit Committee . – Appointed as a member of the audit committee of An Garda Siochána in October 2008 by the Minister for Justice and reappointed in October 2009 for a three year term.
Rolul Comitetului de audit este acela de a oferi consultanţă şefului poliţiei irlandeze ( Garda Commissioner ) cu privire la utilizarea resurselor publice aflate sub controlul său.
The audit committee’s role is to advise the Garda Commissioner on the use of state resources under his control.
Raportul rezultat a fost prezentat în iulie 2009 şi publicat în septembrie 2009.
Report presented July 2009, published September 2009.
Revizuirea Acordului de la St Andrews – Numit în noiembrie 2007, în conformitate cu Acordul de la St Andrews, în calitate de expert/consilier pentru examinarea eficienţei şi funcţionării efective a organelor nord-sud create în temeiul Acordului Sfintei Vineri (Good Friday Agreement).
St Andrews Agreement Review . – Appointed, in November 2007, pursuant to the St Andrews Agreement, as an expert/adviser to review the efficiency and effectiveness of the North/South bodies established under the Good Friday Agreement.
Numit de guvernul irlandez, în cooperare cu Northern Executive şi Consiliul ministerial nord-sud.
Appointed by the Irish Government, in co-operation with the Northern Executive and the North South Ministerial Council.
Raportul interimar a fost acceptat de Consiliul ministerial nord-sud, reunit în plen, în februarie 2009.
Our interim report was ac c epted by the North South Ministerial Council, meeting in plenary format, in February 2009.
Asociaţia Benevolă a Experţilor Contabili – Numit director al acestei asociaţii caritabile în 2009.
Chartered Accountants Benevolent Association. – Appointed a Director of this charitable body in 2009.
Asociaţia oferă asistenţă membrilor profesiei care se confruntă cu dificultăţi financiare.
The Association assists members of the profession experiencing financial difficulties
Institutul Consultanţilor în Management din Irlanda – Preşedinte al institutului, 2005-2006, vicepreşedinte, 2003-2005 şi trezorier 2003-2005.
Institute of Management Consultants in Ireland . – Served as President of the Institute 2005-2006, Vice President 2003-2005 and Treasurer 2003-2005.
Date personale – 33 de ani, căsătorit, cu domiciliul în Dublin.
Personal Details. – Aged 33, Mr O’Shea is married and lives in Dublin.
S-a născut la Athlone, Co Westmeath.
He is originally from Athlone, Co Westmeath.
AN EX A 2: RĂSPUNSURILE LUI Eoin O’Shea LA ÎNTREBĂRILE COMISIEI
ANNEX 2: ANSWERS BY Eoin O’Shea TO THE QUESTIONNAIRE
Vă rugăm să prezentaţi principalele aspecte ale experienţei dvs. profesionale în domeniul finanţelor publice, al gestiunii sau al controlului de gestiune.
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing.
Sunt membru al Institutului Experţilor Contabili din Irlanda din 2000.
I am a member of the Institute of Chartered Accountants in Ireland since 2000.
Din 2005 până în 2008, am fost membru al Consiliului institutului, organul suprem de conducere pentru profesia de expert contabil în Irlanda.
From 2005 to 2008, I was a member of the Council of the Institute, the supreme governing body of the Chartered Accountancy Profession on the island of Ireland.
În această calitate, am fost membru al Comitetului de etică al institutului (2005-2006) şi preşedinte al Comitetului Members in Business (2006-2008).
In that capacity, I served as member of the Institute’s Ethics Committee (2005-2006) and as Chairman of the Members in Business Committee (2006-2008).
În 2009, am fost numit director al Asociaţiei Benevole a Experţilor Contabili, organ caritabil care oferă asistenţă membrilor profesiei de contabil care se confruntă cu dificultăţi financiare.
In 2009, I was appointed as a director of the Chartered Accountants' Benevolent Association which is a charitable body that assists members of the accounting profession who are experiencing financial difficulties.
Sunt membru al Irish Taxation Institute din 2005 şi deţin diplome în drept comercial (2006) şi în litigii comerciale (2009) din partea Law Society of Ireland .
I am a member of the Irish Taxation Institute since 2005 and I hold Diplomas in Commercial Law (2006) and Commercial Litigation (2009) from the Law Society of Ireland.
Pe durata desfăşurării activităţilor de contabil şi de consultant în management (1996-2000), am realizat anchete financiare şi generale de management în cadrul departamentelor guvernamentale, al agenţiilor publice şi al marilor concerne din sectorul privat.
While working as an Accountant and Management Consultant from 1996-2000, I conducted financial and general management reviews in Government Departments, State Agencies and large private concerns.
Acest lucru a implicat revizuirea sistemelor financiare şi a schemelor de personal din organizaţiile respective, precum şi elaborarea de rapoarte conţinând recomandări cu privire la modalităţile de îmbunătăţire a componentei financiare.
This involved reviewing financial systems and staffing in these organisations and preparing reports to include recommendations on how the financial function should be improved.
În 2005, membrii profesiei de consultant în management din Irlanda m-au ales în funcţia de preşedinte al Institutului Consultanţilor în Management din Irlanda (IMCI), în prealabil îndeplinind funcţia de trezorier al institutului.
In 2005, the members of the management consulting profession in Ireland elected me President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI), prior to which I had served for three years as Treasurer of the Institute.
În acea perioadă, am realizat o fuziune între IMCI şi Institute of Business Advisors (Institutul Consultanţilor în Afaceri), care a unit cele două componente ale profesiei de consultant în afaceri din Irlanda.
During that time, I implemented a merger of IMCI and the Institute of Business Advisors which brought together both components of the business advisory profession in Ireland.
În 2000, am devenit co-fondator al Ground Marketing Group , o companie care oferea consultanţă şi asistenţă în domeniul marketingului marilor firme irlandeze şi internaţionale.
In 2000, I co-established Ground Marketing Group, a company which provided marketing advice and assistance to large Irish and international brands.
Rolul companiei este de a-i asista pe clienţi în vederea îmbunătăţirii comunicării cu proprii lor clienţi, astfel încât să se construiască o relaţie de loialitate pe termen lung în cadrul afacerilor realizate.
The company’s role is to assist clients to better communicate with their customer audiences to build long term loyalty for their businesses.
Am deţinut funcţia de director al acestei companii până în 2006, când am devenit preşedinte non-executiv.
I was Managing Director of this company until 2006, at which point I became non-executive Chairman.
Compania a obţinut un succes considerabil şi a primit numeroase premii între egali, printre care Marele premiu naţional şi un premiu din partea European Promotiona l Marketing Association (Asociaţia europeană de marketing promoţional).
The company achieved considerable success and received many peer-led awards including the national Grand Prix and a European Promotional Marketing Association Award.
În 2009, compania a devenit parte a agenţiei internaţionale de publicitate Havas Plc şi, în prezent, îşi desfăşoară activitatea sub denumirea de Ground 4D Ireland .
In 2009, the company became part of the International Advertising Agency, Havas Plc and now trades as Ground 4D Ireland.
Am renunţat la toate poziţiile deţinute în cadrul acestei companii.
I have relinquished all positions at this company.
Între 2006 şi 2008, am îndeplinit funcţia de director executiv al Institute of Directors din Irlanda, un organ însărcinat cu reprezentarea intereselor colective ale liderilor irlandezi în afaceri.
Between 2006 and 2008, I served as Chief Executive of the Institute of Directors in Ireland, a body tasked with representing the collective interests of Ireland’s business leaders.
În acest sens, am intrat în contact cu departamente guvernamentale în legătură cu aspecte privind dreptul societăţilor comerciale, fiscalitatea, dreptul concurenţei şi guvernanţa corporativă.
In that regard, I interacted with Government Departments on such issues as company law, taxation, competition law and corporate governance.
Am activat în cadrul comitetului consultativ al Companies Registration Office (Oficiul de Înregistrare a Companiilor) şi al comitetului director al Centre for Corporate Governance (Centrul de Guvernanţă Corporativă), o instituţie educativă aparţinând de University College Dublin (Colegiul Universitar din Dublin), a cărei activitate este axată pe promovarea guvernanţei corporative de excelenţă.
I served on the advisory committee of the Companies Registration Office and on the Management Committee of the Centre for Corporate Governance, an educational establishment at University College Dublin dedicated to the promotion of excellent corporate governance.
Am fost numit membru al Comitetului de audit al An Garda Siochana (poliţia irlandeză), de către ministrul justiţiei, în 2008, şi numit din nou în 2009.
I was appointed a member of the Audit Committee of An Garda Siochana (Ireland’s police force), by the Minister for Justice in 2008 and was re-appointed in 2009.
Am fost responsabil, împreună cu patru colegi, de supravegherea operaţiunilor unităţii de audit intern, de instituirea unui registru al riscurilor, de analizarea rapoartelor şi a recomandărilor realizate ca urmare a activităţilor de audit efectuate, precum şi de raportarea către şeful poliţiei irlandeze ( the Commissioner of An Garda Siochana ) şi de consilierea acestuia cu privire la managementul resurselor publice aflate sub controlul său.
I was responsible, together with four colleagues, for overseeing the operations of the internal audit unit, the establishment of a risk register, considering the reports and recommendations arising from audits conducted and in reporting to and advising the Commissioner of An Garda Siochana (Irish Police Force) on the management of the State resources under his control.
Am fost numit de către guvernul irlandez să realizez două anchete financiare publice importante, la înalt nivel, după cum urmează:
I was appointed by the Irish Government to undertake two significant, high profile, public financial reviews, as follows:
În 1999, au fost instituite şase „organisme de implementare nord/sud” ( No rth/South Implementation Bodies ) de către guvernul irlandez şi cel britanic.
In 1999, six ‘North/South Implementation Bodies’ were established by the Irish and British Governments.
Aceste organisme au responsabilităţi executive transfrontaliere în domeniul turismului, promovării comerţului, promovării sănătăţii, dezvoltării limbilor, implementării finanţărilor UE, căilor navigabile şi al anumitor activităţi de pescuit.
These ‘North/South Implementation Bodies’ have executive cross-border responsibilities in the areas of tourism, trade promotion, health promotion, language development, EU funding implementation, waterways and certain fisheries.
Aceste organisme au un statut supranaţional, raportând unui „Consiliu Ministerial Nord-Sud” ( North South Ministerial Council ) compus din miniştri proveniţi din executivul Irlandei de Nord şi din guvernul irlandez.
These bodies have supra-national status, reporting to a ‘North South Ministerial Council’ composed of Ministers from the Northern Ireland Executive and the Irish Government.
La data unui acord ulterior, semnat la St Andrews, Scoţia, în 2006 („Acordul de la St Andrews”), părţile au considerat că ar trebui realizată o revizuire de o amploare mai largă a eficienţei şi a optimizării resurselor fiecăruia dintre organismele de implementare, împreună cu o analiză de caz pentru astfel de organisme suplimentare.
At the time of a further Agreement, signed at St Andrews, Scotland, in 2006 (The ‘St Andrew’s Agreement’), the parties considered that a wide ranging review of the efficiency and value for money of each of the Implementation Bodies should be undertaken, together with an examination of the case for additional such Bodies.
În acest sens, am fost numit de guvernul irlandez, în 2007, în funcţia de consilier expert pe lângă Grupul de revizuire responsabil.
In that regard, I was appointed by the Irish Government, in 2007, as an expert adviser to the Review Group conducting the work of the review.
Activitatea noastră legată de analiza eficienţei şi a optimizării resurselor organelor existente s-a încheiat în 2008, lucru constatat de Consiliul Ministerial Nord-Sud în cadrul reuniunii sale din ianuarie 2009.
Our work in connection with the examination of the effectiveness and value for money of the existing bodies was completed in 2008 and this was noted by the North South Ministerial Council at its meeting in January 2009.