natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, I was setting up an exhibition. 
Că eu, de exemplu, fac o expoziţie.
And I took exhibits from seven national museums and five from museums abroad, and they said no, you must have a block insurance policy for all, a single service: acquisition of insurance policies 
Si am de luat piese de la sapte muzee din ţară si cinci din străinătate si mi-au zis că nu, poliţă bloc pentru toate, un
for insuring heritage pieces. 
singur serviciu: achiziţii poliţe de asigurări piese patrimoniu.
And I argued with them and tried to explain them: 'Sir, I bring some of them by plane, some by train, some by car. 
Si m-am certat cu ei si să le explic: «Domnule, eu le aduc unele cu avionul, unele cu trenul, unele cu masina.
Some come from abroad, some from the country, some of them will stay here for three days, some will stay for seven days... 
Unele vin din afară, unele din ţară, unele stau trei zile, unele stau sapte zile...
Cause the new law on public acquisitions says so: you are not allowed to split the contracts. 
Că asa zice noua lege a achiziţiilor publice: nu ai voie să spargi contractele.
" (representative of a public organisation) 
" (reprezentant organizaţie publică)
The lack of this bureaucracy in the private and nongovernmental sectors facilitates the development of cultural events, as well as the externalisation of certain activities to collaborators: „When we have exhibitions, we resort to a design company for posters and promotional materials, we do not have a specialised person in our NGO, but we get along with it" (NGO representative). 
Lipsa acestei birocraţii în domeniul privat şi neguvernamental facilitează desfăşurarea evenimentelor culturale, dar şi externalizarea anumitor activităţi colaboratorilor: „Când avem expoziţii apelăm la o firmă de design pentru afise si materiale promoţionale, nu avem om specializat în ONG, dar ne descurcăm" (reprezentant ONG).
Therefore, in the end, the bureaucratic administrative structure influences the manner in which every organisation satisfies its personnel needs, its needs for new abilities and skills that appear on the way. 
Aşadar, structura administrativ-birocratică ajunge să influenţeze modul în care fiecare organizaţie satisface nevoile de personal, de abilităţi şi competenţe apărute în cadrul acesteia.
An x-ray of the dynamics of the occupations market in the field written culture 
Radiografierea dinamicii pieţei ocupaţiilor din domeniul culturii scrise
Based on creation, editing, publishing and distribution activities, the field of written culture deals with books, periodicals, magazines and newspapers, regardless of their print or digital format. 
Pornind de la activităţile de creaţie, editare, publicare şi distribuţie, domeniul culturii scrise are în centru drept obiecte culturale cărţile, publicaţii periodice, reviste şi ziare, indiferent de formatul tipărit sau digital.
49 The analysis starts from the experiences of the respondents operating both in the public and in the private or NGO field. 
49 Analiza porneşte de la experienţele respondenţilor ce desfăşoară activităţi atât în domeniul public, cât şi în cel privat sau ONG.
Regardless of the field, they share the same problems in recruitment and employment, which further highlights administrative problems. 
Indiferent de domeniu, problemele de recrutare şi încadrare sunt comune, ceea ce semnalează mai departe probleme la nivel administrativ.
The differences, however, occur in the small details and adopted solutions for the success / good operation of the organisation and for meeting its needs. 
Diferenţe însă apar în micile particularităţi şi soluţii adoptate astfel încât succesul / buna funcţionare şi nevoile organizaţiei să fie asigurate.
In-depth exploration of the situation of CCS occupations 213 
Explorarea în profunzime a situaţiei ocupaţiilor din SCC 173
Factors that determine the dynamics of occupations in the written culture sector 
Factori ce determină dinamica ocupaţiilor în sectorul culturii scrise
In the written culture sector, technology was identified as the main factor that generates changes in the employer's needs. 
În sectorul culturii scrise, tehnologia a fost identificată drept factorul principal generator de modificări în ceea ce priveşte nevoile angajatorului.
The fast progress of technology determines a permanent need for updating the entire cultural sector. 
Progresul rapid al tehnologiei face ca întregul sector cultural să fie într-o continuă nevoie de actualizare.
But how do the technological changes exert their influence? 
Care sunt însă modurile în care schimbările tehnologice îşi exercită influenţa?
An example may be the evolution of the cultural product: in the written culture sector we are dealing with the appearance of e-books. 
Un astfel de exemplu poate fi cel al evoluţiei produsului cultural, în cazul sectorului culturii scrise fiind vorba despre apariţia cărţilor electronice (e-book).
They brought along new means of communicating with the public and therefore new abilities and skills are required: „We have all kinds of supports which we must cover on the level of skills, the electronic book, promoting the book on the social media, which has already become a stand-alone occupation. 
Odată cu acestea, au apărut noi mijloace de comunicare cu publicul, astfel fiind necesare noi abilităţi şi competenţe: „Ai tot felul de suporturi pe care trebuie să le susţii în planul competenţelor, cartea electronică, promovarea cărţii în social media, care este deja o meserie în sine.
Because we have to do all these things; we even searched in the COR to see if these occupations exist, we do not have these skills in the librarian standards. 
Pentru că ai de făcut, noi chiar ne-am uitat în COR să vedem dacă există, noi în standardele de bibliotecar nu am trecut competenţele astea.
Technology creates new needs at organisation level, and the old occupations cannot meet these needs entirely. 
Tehnologia creează noi nevoi la nivel organizaţional, nevoi la care vechile ocupaţii nu mai pot răspunde în totalitate.
New occupations appear, such as the digital librarian, who has additional skills as compared to the activity standards of a common librarian. 
Apar astfel ocupaţii noi precum bibliotecarul digital, care are competenţe suplimentare standardelor de activitate ale unui bibliotecar obişnuit.
As foreseen for other cultural sectors, the new communication channels (and not only) allow the access to new ideas, information - organisations make contact with other ways of organising, with other structures and ideas, strategies, as well as with occupations that do not have an equivalent in Romania: „Outside our country there is the digital librarian. 
Aşa cum a fost estimat şi în cazul altor sectoare culturale, noile canale de comunicare (şi nu numai) permit accesul la noi idei, informaţii - organizaţiile iau contact cu alte moduri de organizare, cu alte structuri şi idei, strategii, precum şi cu ocupaţii ce nu îşi au echivalentul în România: „În străinătate există bibliotecarul digital.
It is a skill. 
E o competenţă.
Or there are librarians who are ultra-specialised in this and they know more, this digital librarian is a kind of computer expert and knows more. 
Sau sunt bibliotecari care sunt ultraspecializaţi în asta si ştiu mai multe, bibliotecarul ăsta digital e un fel de informatician şi ştie mai mult.
Or the system librarian. 
Sau bibliotecarul de sistem.
So, specialised branches appear, requiring advanced skills of technology use.” (representative of a public organisation) 
Deci îţi apar nişte ramificaţii care sunt specializate şi presupun competenţe avansate de utilizare a tehnologiilor.
For example, there can be several types of librarian occupations (among which the digital 
De exemplu, ocupaţia de bibliotecar poate fi de mai multe feluri
librarian), but these umbrella-occupations share the same skills; the difference lies in the specificities more concretely related to certain activities. 
(printre care şi cea de bibliotecar digital), însă ceea ce au în comun astfel de ocupaţii-umbrelă sunt competenţele, diferenţierea pornind de la specificităţi legate ceva mai concret de activităţi.
Cultural sectors, as defined earlier, are based on the production of contents, and this is why it is elementary and essential for their existence and success that that content reach the public. 
Sectoarele culturale, precum au fost definite mai devreme, se bazează pe producerea de conţinut, de aceea este elementar, esenţial existenţei şi succesului lor ca acel conţinut să ajungă la public.
At this point problems often occur, mainly within the public organisations. 
Aici apar adeseori probleme, cu precădere în rândul organizaţiilor publice.
The evolution of the communication channels (the Internet) and the transmission / dissemination of information have suffered changes. 
Evoluţia canalelor de comunicare (internet) şi ceea ce presupune transmiterea / difuzarea de informaţii au suferit schimbări.
Thus, the needs cluster around the communication strategy, or even around the organisation's image and visibility, materialising in occupations such as social media expert or (cultural) marketing expert: „There are skills required for marketing, but they are not explained very well on the social media, because this is something else already ... 
Astfel, nevoile se concentrează în jurul strategiei de comunicare, sau chiar în jurul imaginii şi vizibilităţii organizaţiei, cristalizându-se în ocupaţii precum specialist social media sau specialist marketing (cultural): „Există competenţe chiar la marketing, dar nici alea explicitate foarte bine pe social media, pentru că asta e deja o altă bucată.
And if you look at this ongoing training market, you find several companies that provide a twoday course. 
Si dacă te uiţi şi în piaţa asta de formare continuă, ai câteva firme care îţi furnizează un curs de două zile.
Let's be serious, what could that person teach you? 
Să fim serioşi, ce ar putea să înveţe omul ăla?
In the case of some occupations, a person with a set of skills can perform two different occupations: one occupation may have applications in different fields and thus may require a different level of implication or variations in activities. 
În cazul anumitor ocupaţii, o persoană cu un set de competenţe poate îndeplini două ocupaţii diferite; o ocupaţie poate avea aplicări în domenii diferite şi poate astfel presupune un nivel diferit de implicare sau variaţii în activităţi.
For example, the occupation of photographer may require a minimum level of skills, but the field wherein it is framed in the end has various benefits or drawbacks. 
De exemplu, ocupaţia de fotograf poate presupune un nivel minim de competenţe, însă domeniul în care ajunge să fie încadrat în cele din urmă prezintă diferite beneficii sau dezavantaje.
The difference, however, is found at administrative / bureaucratic level (for example, art photographer and commercial photographer, respectively, for magazines). 
Diferenţa se regăseşte însă la nivel administrativ / birocratic (de exemplu, fotograf-artist, respectiv fotograf comercial, pentru reviste).
The needs generated by the existing strategies, either at European, national or even institutional level, include skills and abilities of digitisation, conservation or restoration of cultural products. 
Nevoile generate de strategiile existente, fie la nivel european, naţional sau chiar la nivel instituţional, includ competenţe şi abilităţi de digitizare, conservare sau restaurare a produselor culturale.
In the written culture sector there is a need for specialisation in these types of activities, but the work with the book (an "organic material”) translates into such occupations as: book conservator, book restorer. 
În sectorul culturii scrise există nevoia de specializare pe aceste tipuri de activităţi, însă lucrul cu cartea („material organic") se traduce în ocupaţii precum: conservator carte, restaurator carte.
Problems with recruiting and employing experts 
Probleme de recrutare si încadrare specialişti
Among the identified challenges which organisations in the written culture sector are facing, there are: 
Printre provocările identificate cu care se confruntă organizaţiile din sectorul culturii scrise se numără următoarele:
> Anachronistic / outdated legal documents and regulations on the occupations in Romania 
> Documente şi reglementări legislative anacronice / neactualizate privind ocupaţiile din România
Legal documents and regulations are regarded as an obstacle in attaining the organisations' goals and meeting their needs, from the official framing of the occupations in the Classification of Occupations in Romania, to the organisation chart and the relationship with the Court of Accounts, in the case of the organisations in the written culture sector. 
Documentele si reglementările legislative sunt privite drept obstacole în realizarea obiectivelor organizaţiilor si a acoperirii nevoilor acestora, pornind de la încadrarea oficială a ocupaţiilor în Clasificarea Ocupaţiilor din România, statul de funcţii si până la relaţia cu Curtea de Conturi, în cazul organizaţiilor din sectorul culturii scrise.
Furthermore, the respondents consider that these generate difficulties at bureaucratic level, when the reality on the labour market becomes incompatible with the bureaucratic / administrative structures. 
Mai departe, respondenţii consideră că acestea generează dificultăţi la nivel birocratic, atunci când realitatea de pe piaţa muncii devine incompatibilă cu structurile birocratice / administrative.
From the viewpoint of the participants in the focusgroup, the COR generates employment problems when it comes to very specialised things. 
Din perspectiva participanţilor la focus grup, COR-ul impune probleme în încadrare atunci când vine vorba de lucruri foarte specializate.
Furthermore, the frame set by a position status (by the ROF - rules of procedure and operation) and the salary grids are deemed by respondents as very constraining for the available workforce: „Well, there are scarcely other solutions, because you are conditioned by the position you approved. 
De asemenea, cadrul setat de un statut de funcţii (de ROF - regulamentul de ordine si funcţionare) si grilele de salarizare sunt considerate de respondenţi ca fiind destul de constrângătoare pentru forţa de muncă disponibilă: „Păi nu prea sunt alte soluţii pentru că eşti condiţionat de postul pe care l-ai aprobat.
Thus, the update of the system and of the standards related to each and every occupation is very important for the good operation of the CCS organisations; it would significantly facilitate the process of recruiting and employing specialised personnel. 
Astfel, actualizarea sistemului si a standardelor aferente fiecărei ocupaţii în parte sunt foarte importante pentru buna funcţionare a organizaţiilor din SCC, având posibilitatea de a facilita semnificativ procesul de recrutare si încadrare a personalului specializat.
The difficulties faced by the organisations and the rhythm of change at legislative level force the finding of solutions at organisation level, such as: 
Dificultăţile înfruntate si ritmul de schimbare la nivel legislativ pun presiunea de a găsi soluţii la nivelul organizaţiei, precum cele ce urmează:
• Collaborations with freelancers or volunteers, on specific periods of time 
• Realizarea de colaborări cu liber-profesionisti sau voluntari, pe perioade determinate de timp.
• Specialisation of existing personnel, in order for them to acquire abilities and skills specific to the temporary needs of the organisation, without resorting to external sources: „In our public sector, because we lack people, because we have an undersized personnel, we are forced to do all kinds of things. 
• Specializarea personalului deja existent pentru a căpăta abilităţi si competenţe specifice nevoilor de moment ale organizaţiei, fără a mai apela la surse exterioare: „În sectorul public la noi, din lipsă de oameni, suntem nevoiţi, pentru că avem un personal subdimensionat, să facem tot felul de lucruri.
I mean, it would be normal for me not to take care of projects; we have to do something in this respect, one must adapt, force their skills, because you will never have enough money to hire a person to take care of the projects, as one would normally do. [...] and there are all kinds of obstacles in the system, blocking even your human resources, I mean you do not have planned positions in the organisation chart..." (representative of a public organisation). 
Adică normal ar fi ca eu să nu mă ocup de proiecte sau trebuie să facem tot ceva în sensul ăsta, trebuie să te adaptezi, să-ţi forţezi competenţele pentru că niciodată nu o să ai suficienţi bani ca să angajezi si om care să se ocupe de proiecte, aşa cum ar fi firesc [...], şi sunt tot felul de blocaje în sistem care îţi blochează din punctul de vedere chiar şi al resurselor umane, în sensul că tu nu ai prevăzute nişte posturi în statul de funcţii..." (reprezentant organizaţie publică).
Personnel specialisation can take place both formally, via participation in training courses, and informally, within the organisation, via self-education. 
Specializarea personalului poate avea loc atât formal, prin participarea la cursuri de formare, cât si informal, în interiorul organizaţiei, prin învăţarea pe cont propriu.
• Collaboration with organisations in the same field of activity, which may have the personnel with the required skills (workforce exchange / service barter). 
• Colaborarea cu organizaţii din acelaşi domeniu de activitate, ce pot deţine personal cu competenţele necesare (schimb de forţă de muncă / barter servicii).
> Imbalance in the relation between the skills existing on the labour market and the employer's need or demand Public organisations are facing lack of funding and, implicitly, lack of personnel. 
> Dezechilibru în raportul dintre abilităţile existente pe piaţa muncii şi nevoia sau cererea angajatorului Organizaţiile publice se confruntă cu situaţii de insuficienţă financiară si, implicit, de personal.
One of the reasons is given by a low general level of skills, as identified in the report Creative & Cultural Skills: Sector Skills Assessment for the Creative and Cultural Industries (2010). 
Unul dintre motive este dat de un nivel general scăzut al abilităţilor, asa cum a fost identificat în raportul Creative & Cultural Skills: Sector Skills Assessment for the Creative and Cultural Industries (2010).
The participants in the focus group consider that the public education system does not respond completely to the needs in the labour market. 
Participanţii la focus grup consideră că sistemul public de învăţământ nu răspunde nevoilor de pe piaţa muncii în totalitate.
lack of specifications in the activity standard of an occupation are firstly reflected in the recruiting process. 
Persoanele care aplică pentru o ocupaţie nu au competenţele necesare postului scos la concurs, prin faptul
The respondents often state that the financial aspect is a reason for which they do not set up contests for some positions or why these positions are not occupied; the employers, especially those in the public sector, feel they cannot offer a satisfying salary. 
Aspectul financiar este numit adeseori un motiv pentru care nu sunt scoase posturi la concurs, sau nu pot fi ocupate - faptul că angajatorii, mai ales cei din sectorul public, simt că nu pot oferi un salariu mulţumitor.
Thus, they feel that they cannot attract the workforce with the required skills. 
Astfel, aceştia sunt de părere că nu pot atrage forţa de muncă cu competenţele necesare.
We noticed a sceptical attitude among the respondents, as regards to what the training courses / institutions can offer. 
În rândul respondenţilor am observat o atitudine sceptică cu privire la ceea ce instituţiile / cursurile de formare pot oferi.
At the same time, there is a desire for a more efficient public administration, a cooperation between the Ministry of Culture - which would identify the needs of the cultural and creative sectors, and the Ministry of Education - which would create the curricula tailored to the needs of the market. 
În acelaşi timp, există o dorinţă pentru o administraţie publică mai eficientă, o colaborare între Ministerul Culturii, care să identifice nevoile sectoarelor creative şi culturale, şi Ministerul Educaţiei, care să creeze curriculele pe măsura nevoilor de pe piaţă.
Because the bureaucratic structure has a low capacity of adjustment, the organisations in the field of written culture are forced to resort to various solutions in recruiting and employing their personnel: 
Deoarece structurile birocratice au o capacitate scăzută de adaptare, organizaţiile din sectorul culturii scrise se văd nevoite să recurgă la diferite soluţii în recrutarea şi încadrarea personalului:
• Authorising the institution for professional training / inhouse training courses 
• Autorizarea pentru formare profesională a instituţiei / cursuri de formare interne.
• Collaboration, inviting an expert from abroad. 
• Colaborarea, invitarea unui specialist din străinătate.
• Training courses outside the country. 
• Cursuri de formare în străinătate.
• Resorting to volunteers, internships, mentorship option to become self-educated. 
• Apelarea la voluntari, interni, mentorat - opţiunea de a fi autodidact.
A comparative analysis of the public, private and nongovernmental sectors in the sphere of written culture 
O analiză comparativă a sectorului public, privat şi ONG din sfera culturii scrise
Factors such as the administrative and bureaucratic structure determine the appearance of differences between the needs and the demands on the labour market, in terms of: 
Factori cum ar fi structura administrativă şi birocratică determină apariţia unor diferenţe între nevoi şi cerinţe pe piaţa muncii în termeni de:
In the NGO environment, a greater interest / specialisation in selling or promoting a cultural product is visible, as compared to the public environment. 
În mediul ONG este vizibilă o mai mare preocupare / specializare în ceea ce priveşte vânzarea sau promovarea unui produs cultural faţă de mediul public.
The private environment is characterised by access to necessary resources to invest in marketing strategies. 
Mediul privat este caracterizat de acces la resurse necesare pentru investirea în strategii de marketing.
Public organisations, libraries in particular, need personnel training on themes such as cultural exploitation, cultural sales, public relations or public speaking. 
Organizaţiile publice, în special bibliotecile, au o nevoie de formare în rândul personalului pe teme precum exploatare culturală, vânzare culturală, relaţii publice sau vorbitul în public.
Thus, aspects pertaining to selling, marketing, presentation and organisation image reflect the general needs of the written culture sector. 
Astfel, aspectele ce ţin de vânzare, marketing, prezentarea şi imaginea organizaţiei sunt cele în care se regăsesc nevoile generale ale domeniului cultură scrisă.
The public sector is asphyxiated by the numerous administrative entities regulating and influencing the personnel recruitment and employment processes, and there are fewer possibilities to adjust the system to the market, as compared to other environments. 
Domeniul public este sufocat de numeroasele entităţi administrative ce reglementează şi influenţează procesele de recrutare şi încadrare personal, neavând acces la acelaşi număr de posibilităţi de adaptare.
The NGO environment seems to be more flexible in this respect, i.e. the adjustment process develops much easier than in the public environment, although many times there are issues with personnel overstraining: „Even though at the beginning they employed untrained people, they trained them, they taught them, as they do for all occupations in the private sector. 
Mediul ONG pare mult mai flexibil în acest sens, în sensul în care procesul de adaptare se derulează cu ceva mai multă uşurinţă decât în mediul public, deşi de cele mai multe ori reiese ideea de suprasolicitare: „Chiar dacă si-au luat oameni neformaţi la început, i-au trainuit, i-au format, ca-n toate meseriile din privat.
This is somehow transversal in the NGOs, both at the level of training and at the level of occupations. 
În ONG-uri e transversal cumva, si la nivelul de pregătire, si de ocupaţii.