natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The chart below shows the evolution of the number of employees in copyright industries for the period 2002-2009 and the total number of employees in the cultural and creative sectors for 2011-2015. 
Graficul de mai jos prezintă evoluţia numărului de salariaţi ai industriilor de copyright pentru intervalul 2002-2009 si numărul total de salariaţi ai sectoarelor creative si culturale pentru anii 2011-2015.
In the long term, we notice that the total number of employees has increased from about 103 thousand in 2002 to over 205 thousand in 2015, which accounts for the 
Pe termen lung, a avut loc o creştere a numărului total de salariaţi de la cca 103 mii în 2002 la peste 205 mii în 2015, ceea ce reprezintă o dublare a ocupării forţei de muncă în aceste industrii.
doubling of the employment in these industries. 
Au existat evident şi unele
Obviously, some fluctuations have occurred during this interval. 
fluctuaţii în tot acest interval.
In 2008, the effects of the strong economic growth of the year are reflected by the growth in employment rate, with the number of employees reaching to 171,056. 
În anul 2008 se resimte creşterea economică puternică din acea perioadă, numărul de angajaţi ajungând la 171.056 de persoane.
Next year (2009), the impact of the global economic crisis is felt by the Romanian economy as well, with the number of employees dropping to 141,736 people (-17.1%). 
Imediat în următorul an se observă efectul crizei economice mondiale, reflectată şi în ţara noastră, numărul de angajaţi scăzând la 141.736 de persoane (-17,1%).
The threshold of 170,000 employees is reached again in 2012, amid the steady growth started in 2011. 
Pragul de 170.000 de salariaţi este reatins doar în anul 2012, pe fondul unei creşteri constante începute în anul 2011.
Fact is that CCS industries have managed to successfully pass through the crisis and step into a sustained upward trend. 
Astfel, industriile SCC trec cu brio peste perioada de criză şi intră pe un trend ascendent susţinut.
An outstanding result is recorded in 2015, when employment in CCS exceeded for the first time the threshold of 200,000 employees 
O premieră o reprezintă anul 2015, când este depăşit pentru prima oară pragul de 200.000 de salariaţi.
Chart 24. 
Graficul 24.
Average number of CCS employees in the period 2002-2015 
Număr mediu de salariaţi SCC în 2002-2015
Copyright Industries to the National Economy in the period 2006-2009" 
industriilor bazate pe copyright la economia naţională pentru perioada 2006-2009"
Next, this study has taken into calculation the total number of employees according to NIS data and has revised the annual economic contributions, so as to obtain a uniform comparison basis for the denominator. 
Mai departe a fost luat în calcul numărul total de salariaţi conform datelor INS şi refăcute contribuţiile economice anuale, pentru a avea aceeaşi bază de comparaţie la numitor.
The conclusion is that the economic contribution of the CCS in the period analysed has been a positive one, rising from 2.3% in 2002 to 4.5% in 2015. 
Contribuţia economică a SCC a fost una pozitivă, crescând de la 2,3% în 2002 la 4,5% în 2015.
The chart below indicates the faster growth rate of the CCS compared to the national economy growth, with two exceptions 
Graficul 26 indică un ritm de creştere mai accelerat al SCC comparativ cu economia naţională.
The data in the chart below also prove that these industries perform excellently in favourable macroeconomic conditions, but are vulnerable in times of economic decline. 
Aceste date ne mai indică totuşi şi faptul că aceste industrii se comportă excelent în condiţii macroeconomice favorabile, dar sunt sensibile în momente de declin economic naţional.
This is explained by the fact that, when the income of the population drops, people would give up buying those goods and services they can live without, in favour of primary consumer goods and services (food, utilities, healthcare). 
Acest lucru este explicabil prin faptul că în condiţiile reducerii veniturilor, populaţia renunţă mai întâi la bunuri şi servicii de care se poate dispensa şi îşi concentrează resursele financiare prioritar către bunuri şi servicii absolut necesare (alimente, utilităţi, sănătate).
However, it is an encouraging to see that external shocks affected CCS for one year only, after which the trend went upwards again. 
Cu toate acestea, este încurajator că şocurile externe s-au resimţit numai un an, după care trendurile au devenit din nou pozitive.
120 Results of the Application of the Key Economic Indicators 
44 Rezultate privind principalii indicatori economici
Chart 25. 
Graficul 25.
Share of CCS employees of total economy 
Ponderea numărului de salariaţi SCC în total economie
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro), NIS data 
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro), date INS
Chart 26. 
Graficul 26.
Results of the Application of the Key Economic Indicators 121 
Rezultate privind principalii indicatori economici 45
In terms of employment structure by CCS subsectors, the first place is occupied by IT, which sees an increase from 47,531 employees in 2011 to 80,100 employees in 2015. 
Din punctul de vedere al structurii ocupării forţei de muncă pe subsectoare SCC, primul loc este ocupat de către IT, care înregistrează o creştere de la 47.531 de angajaţi în 2011 la 80.100 de angajaţi în 2015.
The second place is occupied by Books and press, with a relatively constant evolution, especially if we compare it to the total employment in these industries. 
Locul 2 este ocupat de Carte şi presă, cu o evoluţie relativ constantă, mai ales dacă este să o comparăm cu totalul acestor industrii.
As regards Cultural heritage, employment is extremely low (only 509 employees in 2015), explained by the fact that this domain is almost entirely organized in the public sector and the data used in this study refer only to private companies registered with the National Trade Register Office. 
În ceea ce priveşte Patrimoniul cultural, numărul de angajaţi este extrem de redus (numai 509 angajaţi în anul 2015), explicabil prin faptul că acest domeniu este organizat aproape în totalitate în sectorul public, iar datele pentru prezentul studiu se referă numai la companiile private înscrise la Oficiul Naţional pentru Registrul Comerţului.
Similar explanations are valid for Archives and libraries, Research and even for Performing arts (data do not reflect the number of people employed by theatres or other state institutions in this subsector). 
Explicaţii similare sunt valabile pentru Arhive şi biblioteci, Cercetare şi chiar Artele spectacolului (datele nu reflectă numărul de angajaţi ai teatrelor sau altor instituţii de stat din acest subsector).
At the same time, the data reveal a small amount of private initiative, particularly in the Cultural Heritage domain (an increase of only 193 employees) and in Research (an increase of only 849 employees). 
În acelaşi timp, datele relevă o iniţiativă privată redusă în special pentru Patrimoniul cultural (o creştere de numai 193 de angajaţi) şi Cercetare (o creştere de numai 849 de angajaţi).
With respect to Research, note should be made that the figure refers to the total number of employees and not necessarily to the total number of researchers, which might be lower in reality. 
La Cercetare se mai poate adăuga şi faptul că acesta este total număr de salariaţi şi nu neapărat număr total de cercetători, care poate fi în realitate mai mic.
There are also many cases where researchers work on a part-time basis in private companies, while exercising their main occupation at universities or research institutes. 
De asemenea, sunt multe cazuri în care cercetătorii prestează numai jumătate de normă la companiile private, păstrându-şi activitatea de bază la universităţi sau institute de cercetare.
Evolution of employment by CCS subsectors 
Evoluţia numărului de angajaţi pe subsectoare SCC
EVOLUTION OF EMPLOYMENT BY SUBSECTORS 
EVOLUŢIA NUMĂRULUI DE ANGAJAŢI PE SUBSECTOARE
In 2015, employment in IT subsector reaches to 80,000 employees, accounting for 38.7% of the total employment of the year. 
În anul 2015, subsectorul IT atinge pragul de 80.000 de angajaţi, reprezentând 38,7% din totalul acestui an.
Next in rank are the subsectors Books and press (13.3%) and Advertising (10.0%). 
Urmează apoi subsectorul de Carte şi presă (13,3%) şi Publicitate (10,0%).
Chart 27. 
Graficul 27.
CCS employment by subsectors (no. of employees) 
Ocuparea SCC pe subsectoare (nr. angajaţi) în 2015
122 Results of the Application of the Key Economic Indicators 
46 Rezultate privind principalii indicatori economici
In terms of number of employees / company, CCS companies fall into the SME category. 
Din punctul de vedere al numărului de angajaţi/companie, firmele SCC se încadrează în categoria IMM-urilor.
In fact, their vast majority are microenterprises, except for the enterprises in the subsector Archives and Libraries (small-size enterprises) and IT (medium-size enterprises). 
În fapt, marea majoritate sunt microîntreprinderi, cu excepţia firmelor din subsectorul Arhive si biblioteci (întreprinderi mici) si IT (întreprinderi mijlocii).
This confers them a greater market flexibility and adaptability, but also makes them somewhat more vulnerable to external factors of influence. 
Aceasta le conferă flexibilitate pe piaţă si putere de adaptare mai mare, dar si o oarecare vulnerabilitate în faţa unor factori externi de influenţă.
Evolution of employment by companies 
Evoluţia numărului de angajaţi per companie
5.4.1 Workforce concentration in CCS 
5.4.1 Concentrarea forţei de muncă în SCC
Concentration is again analyzed by means of the two rates used in this analysis, i.e. CR4 and CR8. 
Concentrarea este analizată din nou prin prisma celor două rate folosite, respectiv CR4 si CR8.
In 2011, the concentration rate CR4 is high (42.4%), but not as high as that of turnover concentration (CR4 = 50.7%) and profit concentration (CR4 = 72.3%). 
În anul 2011, gradul de concentrare CR4 este unul ridicat (42,4%), dar nu atât de mare ca în cazul cifrei de afaceri (CR4 = 50,7%) si al profitului (CR4 = 72,3%).
Also, CR8 shows a balanced value, indicating the fact that over 40% of the CCS staff is employed in other fields than in the activities covered by the first eight NACE codes considered by this analysis. 
De asemenea, CR8 indică o valoare echilibrată, indicând faptul că peste 40% din personalul SCC a fost angajat în alte domenii de activitate decât primele 8 coduri CAEN rezultate în urma analizei.
However, one may see from the table below that four NACE codes under CR 8 are classified under the IT subsector, which is a sign of vulnerability, in the sense that, should this subsector experience decline, then the overall CCS employment rate would be adversely affected. 
Totuşi, se remarcă faptul că patru coduri CAEN din CR8 sunt încadrate în subsectorul IT, care reprezintă o vulnerabilitate în sensul în care dacă acest subsector ar fi afectat, ocuparea per total SCC ar avea de suferit.
CCS workforce concentration, 2011 
Concentrarea forţei de muncă SCC, 2011
Data processing, hosting and related activities 
Alte activităţi de tipărire n.c.a.
The year 2015 witnesses no spectacular changes. 
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
There is a higher concentration in the IT subsector, which in 2015 acquires one more NACE code under the CR4. 
Se observă o concentrare mai mare în cadrul subsectorului IT, care în anul 2015 mai câstigă un cod CAEN în cadrul CR4.
Table 27. 
Activităţi ale agenţiilor de publicitate
CCS workforce concentration, 2015 
Activităţi de consultanţă în tehnologia informaţiei
Other retail sale of new goods in specialised stores 
Comerţ cu amănuntul al altor bunuri noi, în magazine specializate
5.4.2 The ranking of CCS subsectors by number of employees 
5.4.2 Topul subsectoarelor SCC în funcţie de numărul de angajaţi
The first place is occupied by the activities under NACE code 6201 - Computer programming activities, with 49,095 employees, followed by codes 7311 - Advertising agencies with 19,441 employees and 6202 - Computer consultancy activities with 12,525 employees. 
Pe primul loc se situează 6201 - Activităţi de realizare a soft-ului la comandă cu 49.095 de angajaţi, urmat de 7311 Activităţi ale agenţiilor de publicitate cu 19.441 de angajaţi si 6202 - Activităţi de consultanţă în tehnologia informaţiei cu 12.525 de angajaţi.
• 8559 - Other education n.e.c: 4,829 employees. 
4762 - Comerţ cu amănuntul al ziarelor şi articolelor de papetărie
Chart 28. 
6020 - Activităţi de difuzare a programelor TV
Top 15 activities of CCS employment in 2015 
9329-Alte activităţi recreative şi distractive n.c.a.
4762 - Retail sale of newspapers and stationery in specialised stores 
8559 - Alte forme de învăţământ n.c.a.
6020 - Television programming and broadcasting activities 
6209 - Alte activităţi de servicii privind tehnologia informaţiei
9329 - Other amusement and recreation activities 
7219-Cercetare-dezvoltareîn alte ştiinţe naturale şi inginerie
8559 - Other education n.e.c. 
7111 - Activităţi de arhitectură
7219 - R&D in other natural sciences and engineering 
6311 - Comerţ cu amănuntul al altor bunuri noi, în magazine specializate
4778 - Other retail sale of new goods in specialised stores 
• 7219 - Cercetare-dezvoltare în alte ştiinţe naturale si inginerie: 6.562 de angajaţi;
6202 - Computer consultancy activities 
• 8559 - Alte forme de învăţământ n.c.a.: 4.829 de angajaţi.
Employment in these activities grew in 2015 compared to 2011, except for trade and architectural activities. 
Toate aceste activităţi au cunoscut creşteri de personal în 2015 comparativ cu 2011, mai puţin două activităţi de comerţ şi activităţile de arhitectură.
The downward trend recorded by the architectural activities is surprising, because architecture is a very important CCS domain, which has otherwise seen positive developments in terms of both turnover (+ 17.9%) and, particularly, in terms of net profit (+ 68.0%). 
Evoluţia activităţilor de arhitectură este surprinzătoare deoarece este un subsector extrem de important al SCC, care a cunoscut evoluţii pozitive în ceea ce priveşte atât cifra de afaceri (+17,9%), cât mai ales profitul net (+68,0%).
Employment in 2011and 2015 by CCS activities 
Forţa de muncă în 2011 si 2015 pe activităţi SCC
6201 - Computer programming activities 
6201 - Activităţi de realizare a soft-ului
6202 - Computer consultancy activities 
la comandă (software orientat client)
6311 - Data processing, hosting and related activities 
4778 - Comerţ cu amănuntul al
5829 - Other software publishing 
altor bunuri noi, în magazine specializate
7219 - Other research and 
1812 - Alte activităţi de tipărire n.c.a.
experimental development on natural sciences and 
5829 - Activităţi de editare a altor
6209 - Other information technology 
7111 - Activităţi de arhitectură
8559 - Other educational activities 
7219 - Cercetare-dezvoltare în alte
9329 - Other amusement and 
6209 - Alte activităţi de servicii
6020 - Television programming and broadcasting activities 
8559 - Alte forme de învăţământ n.c.a.
4762 - Retail sale of newspapers 
9329 - Alte activităţi recreative şi
and stationery in specialised stores 
6020 - Activităţi de difuzare a
5.4.3 Employment distribution by development regions 
5811 - Activităţi de editare cărţi
The region is also the largest employer of CCS workforce, with 46.4% of the total. 
Analiza distribuţiei geografice a numărului de angajaţi arată încă o dată că Bucureşti-Ilfov este de departe cea mai puternică regiune.
The next in rank is the North-West region (15.2%), which is the only region exceeding the 10% threshold. 
Pe locul 2 se situează regiunea Nord-Vest (15,2%), singura care trece pragul de 10%.
Some increases in employment are seen in some of the development regions, judging in relation to turnover rate and net profit rate. 
Se observă unele creşteri ale valorilor ocupării forţei de muncă în anumite regiuni comparativ cu cifra de afaceri sau profitul net.
For example, the Central region employs 9.7% of the workforce, but accounts for merely 6.9% of total turnover and 8.0% of total net profit. 
De exemplu, regiunea Centru deţine 9,7% din forţa de muncă, dar numai 6,9% din cifra de afaceri şi 8,0% din profitul net.
Also, the North-East region employs 7.1% of the workforce, but accounts for a share of only 5.1% of turnover and of 6.0% of net profit. 
De asemenea, regiunea Nord-Est deţine 7,1% din forţa de muncă, dar numai 5,1% din cifra de afaceri şi 6,0% din profitul net.
These results lead to the idea that these two latter regions have lower levels of labour productivity (calculated as turnover/ employee and net profit/employee) compared to the Bucharest-Ilfov region. 
Aceste rezultate conduc la ideea că aceste ultime două regiuni obţin niveluri inferioare ale productivităţii muncii (în termeni de cifră de afaceri per angajat şi profit net per angajat) comparativ cu regiunea Bucureşti-Ilfov.
The productivity and profitability will be analysed in the next section of this report. 
Analiza de productivitate şi profitabilitate va fi realizată în cadrul secţiunii următoare.
CCS workforce distribution by regions, 2015 
Distribuţia forţei de muncă SCC pe regiuni, 2015
Results of the Application of the Key Economic Indicators 125 
Rezultate privind principalii indicatori economici 49
• 6201 - Computer programming activities: 25,290 employees; 
• 6201 - Activităţi de realizare a soft-ului la comandă: 25.290 de angajaţi;
• 6202 - Computer consultancy activities: 8,380 employees; 
• 6202 - Activităţi de consultanţă în tehnologia informaţiei: 8.380 de angajaţi;
• 7311 - Advertising agencies: 12,314 angajaţi, 
1812 - Alte activităţi de tipărire n.c.a.
Chart 29. 
• 7111 - Activităţi de arhitectură: 2.884 de angajaţi;
Distribution of number of employees by activities in Bucharest-Ilfov region, 2015 
• 7311 - Activităţi ale agenţiilor de publicitate: 12.314 angajaţi.
1812 - Other printing ^ 5829 - Other software publishing ^ 6201 - Computer programming activities ^ 6202 - Computer consultancy activities 7111 - Architectural activities ^ 7311-Advertising agencies ^ Other activities 
Aceste activităţi reprezintă 61% din total angajaţi ai regiunii, ceea ce înseamnă că 39% din forţa de muncă este alocată altor activităţi.
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro) 
Reiese astfel că Bucuresti-Ilfov reprezintă un pol de atracţie pentru o gamă largă de activităţi generatoare de bunuri si servicii culturale si creative.
Contribution of CCS industries to the national economy in terms of regional employment rate reveals the fact that Bucharest-Ilfov provides the highest share of contribution, standing above the national average. 
Un alt rezultat care merită menţionat este că cele sase activităţi însumează peste 59.000 de angajaţi, ceea ce depăşeşte numărul total al Regiunii NordVest, care deţine locul 2 cu 31.532 de salariaţi.
This result is extraordinary, given that, out of the total of 966,068 
jaţi pe activitâţi în regiunea BI, 2015
employees in the region, nearly 10% are CCS employees. 
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
The second place is again occupied by the North-West region (5%), exceeding the national average. 
Pe locul 2 se află din nou regiunea Nord-Vest cu 5%, depăsind media naţională.
126 Results of the Application of the Key Economic Indicators 
50 Rezultate privind principalii indicatori economici
All the other regions have relatively low employment rates, though they indicate a growth potential in the medium and long term. 
Toate celelalte regiuni înregistrează valori relativ scăzute, având în acelaşi timp un potenţial de creştere pe termen mediu şi lung.
Chart 30. 
Graficul 30.
Regional contribution of CCS workforce to national economy in 2015 
Contribuţia regională a forţei de muncă SCC la economia naţională în 2015
To this point, our analysis of CCS' contribution to the national economy has been based on absolute value indicators, i.e. turnover, net profit and average number of employees. 
Până în prezent, analiza contribuţiei SCC la economia naţională s-a făcut prin prisma unor indicatori în valori absolute, respectiv cifra de afaceri, profitul net şi numărul mediu de salariaţi.
While these indicators provide a clear picture of the overall performance and contribution of the CCS to the national economy, the analysis takes into consideration other performance indicators as well, such as labour productivity and rates of return (return on sales, return on assets and return on shareholder's equity). 
În timp ce aceştia oferă o imagine clară a performanţei şi contribuţiei SCC per ansamblu, analiza poate fi completată cu o serie de indicatori de performanţă, precum productivitatea muncii sau rate de rentabilitate (rentabilitatea comercială, rentabilitatea financiară şi rentabilitatea economică).
The analysis in this section will be expanded by a review on the solvency and degree of indebtedness of CCS enterprises. 
Analiza din acest subcapitol va fi completată şi cu studiul solvabilităţii firmelor SCC, respectiv a gradului lor de îndatorare.
Also of interest is the monitoring of fixed asset evolution, which indicates the extent of investments in this sector. 
De asemenea, de interes este şi urmărirea evoluţiei activelor imobilizate, care indică investiţiile realizate în acest sector.
An increase in investments, linked to a high rate of financial return, shows, for example, that there are long-term expectation in terms of profitability growth and hence a growing appetite to invest in CCS. 
O creştere a investiţiilor corelată cu o valoare mare a rentabilităţii financiare arată de exemplu că există aşteptări pe termen lung de creştere a profitabilităţii şi ca atare un apetit în creştere al investitorilor în acest domeniu.
The economic efficiency indicators used in this study are: 
Indicatorii de eficienţă economică folosiţi în acest studiu sunt:
Labour productivity. 
Productivitatea muncii.
This was calculated as the ratio between turnover in EUR and the average number of employees. 
Aceasta a fost calculată ca raport între cifra de afaceri exprimată în euro şi numărul mediu de angajaţi.
Although there are other calculation possibilities for this indicator, such as the gross value added to number of employees ratio6, this study has used the turnover indicator, because it is closer to "production" and hence to productivity. 
Deşi există şi alte posibilităţi de calcul pentru indicator, cum ar fi raportul dintre valoarea adăugată brută şi numărul de salariaţi6, pentru acest studiu a fost folosită cifra de afaceri pentru că este un indicator mai apropiat de „producţie" şi implicit de productivitate.
The following rates of return have been applied in this study: 
Au fost folosite următoarele rate de rentabilitate:
a) Return on sales (ROS): is the net profit to turnover ratio. 
a) Rentabilitatea Comercială (Rc): reprezintă raportul dintre profitul net şi cifra de afaceri.
This indicator shows a company's capacity to make profit from the running of its business. 
Acest indicator arată capacitatea unei companii de a obţine profit din activitatea economică desfăşurată.
More specifically, it indicates the profit in Lei made in every 100 Lei worth of sales; 
Mai exact, arată câţi lei profit se obţin la 100 de lei vânzări;
b) Return on assets (ROA) is the net profit to total assets ratio. 
b) Rentabilitatea Economică (Re): reprezintă raportul dintre profitul net şi total active.
This indicator shows a company's capacity to make profit by using all its assets (circulating and fixed). 
Acest indicator arată capacitatea unei companii de a obţine profit prin utilizarea întregului său activ (circulant şi imobilizat).
It indicates the amount of Lei obtained from using 100 Lei worth of assets; 
Arată câţi lei se obţin prin utilizarea a 100 de lei active;
c) Retun on equity (ROE) is the net profit to shareholder's equity ratio. 
c) Rentabilitatea Financiară (Rf): reprezintă raportul dintre profitul net şi capitalul propriu.
This indicator shows how profitable the business of a shareholder / associate is. 
Acest indicator arată cât de profitabilă este afacerea unui acţionar / asociat.
More specifically, it shows how many Lei are obtained from investing 100 Lei worth of equity. 
Mai precis, arată câţi lei se obţin din investirea a 100 de lei capital propriu.