natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Turnover Evolution - NACE 5912 and 5914 (Lei)
Evoluţia cifrei de afaceri pentru CAEN 5912 si 5914 (lei)
Analysis of Motion Picture, Video and Television Programmes Production and Distribution 199
Analiza producţiei şi distribuţiei de filme cinematografice, video şi programe TV 171
From a regional perspective, Bucharest-Ilfov region accounts for a share of almost 100% of total turnover.
Din punct de vedere regional, aproape întreaga cifră de afaceri se înregistrează în Bucureşti-Ilfov.
There are major discrepancies compared to the other regions, much higher than in terms of number of companies.
Există discrepanţe majore faţă de restul regiunilor, mult mai mari decât în cazul numărului de companii.
Bucharest-Ilfov region accounts for approx. 93% of the 2015 turnover.
Bucuresti-Ilfov înregistrează cca 93% din cifra de afaceri a anului 2015.
Even if we account for the slight decline in this share versus 2011 (when the region's share stands at 96.5% of the total), the result is still overwhelming.
Chiar dacă în uşoară scădere ca pondere comparativ cu anul 2011 (când se obţine 96,5% din total), rezultatul este unul covârşitor.
The slight decrease in the share of BucharestIlfov region in total turnover is explained by the increases of over 100% recorded by all the other regions except for the South Muntenia region (94%).
Scăderea uşoară a ponderii Regiunii Bucureşti-Ilfov se explică prin creşteri de peste 100% pentru toate celelalte regiuni, cu excepţia Regiunii Sud Muntenia (94%).
Turnover Structure by Regions
Structura cifrei de afaceri pe regiuni
Another explanation for the extremely high turnover registered by the Bucharest-Ilfov region is that many companies are headquartered in Bucharest or in Ilfov, but their operations are nationwide.
O altă explicaţie a cifrei de afaceri extrem de mari înregistrate de Regiunea Bucureşti-Ilfov constă în faptul că multe firme au sediul social în Bucureşti sau Ilfov, dar operează la nivel naţional.
This happens especially in the case of motion picture distribution, where companies operate nationally, especially through the cinema theatres from shopping centres (malls).
Aceasta se întâmplă în special în domeniul distribuţiei de filme, unde sunt companii care îşi desfăşoară activitatea la nivel naţional, în special în cinematografele din cadrul marilor centre comerciale de tip mall.
An analysis of the ratio between turnover and the number of companies operating in a particular region reveals changes in the 1st and the 2nd positions of the ranking.
Analiza raportului dintre cifra de afaceri şi numărul de companii care operează într-o anumită regiune arată modificări în ceea ce priveşte poziţiile 2 şi 3.
Thus, per total region, the North-West region ranks 2, with a turnover of approx. 24,000 thousand Lei.
Astfel, per total regiune, Nord-Vest se situează pe locul 2 cu cca 24.000 mii lei.
However, if we relate this region to the number of active companies, then it ranks 4th, with 206 thousand Lei/ company, being surpassed, surprisingly, by the South Muntenia region (257 thousand Lei/company) and the West region (236
Cu toate acestea, raportat şi la numărul de companii active, deţine locul 4 cu 206 mii lei/companie, fiind devansată surprinzător de Sud Muntenia (257 mii lei/companie) şi Vest
thousand Lei/company).
(236 mii lei/companie).
This means that although the two regions have a smaller number of companies, they are more productive in terms of turnover than the companies in the North-West region.
Aceasta înseamnă că deşi cele două regiuni au un număr mai redus de companii, acestea sunt mai productive în termeni de cifră de afaceri decât cele din Nord-Vest.
Chart 10.
Graficul 10.
Turnover to Number of Companies Ratio (thousand Lei/company)
Raportul cifră de afaceri si nr. companii (mii lei/companie)
The first position in the ranking of the top ten cities in Romania in terms of turnover is occupied by the city of Bucharest with 1,023,584 thousand Lei, followed by Timisoara, with 9.725 thousand Lei and Cluj-Napoca with 9.595 thousand Lei.
Pe primul loc al oraşelor din România din punctul de vedere al cifrei de afaceri se situează Bucureştiul cu 1.023.584 mii lei, urmat de Timişoara cu 9.725 mii lei şi Cluj-Napoca cu 9.595 mii lei.
This ranking reflects the results of the analysed cities in terms of the turnover/number of companies ratio, where the North-West region has lost the second position in favour of South Muntenia region and the West region.
Aceasta reflectă şi rezultatele obţinute la raportul dintre cifra de afaceri şi numărul de companii, unde Regiunea Nord-Vest a pierdut locul 2 în favoarea Regiunii Sud Muntenia şi a Vestului.
200 Analysis of Motion Picture, Video and Television Programmes Production and Distribution
172 Analiza producţiei şi distribuţiei de filme cinematografice, video şi programe TV
The lowest turnover is that of the city of Galaţi, with only 147 thousand Lei, which is a very modest result that drags down the whole of the South-East region.
Cea mai mică cifră de afaceri este obţinută de Galaţi, cu numai 147 mii lei, un rezultat deosebit de modest care influenţează Regiunea Sud-Est.
Top Ten Cities by Turnover
Top 10 oraşe ca cifră de afaceri
Chart 11.
Cifră de afaceri (mii lei)
The turnover to population ratio highlights a number of significant results (obviously, other than the major discrepancy between Bucharest and the rest of the cities).
Raportul dintre cifra de afaceri si populaţie scoate în evidenţă o serie de rezultate notabile (evident altele decât discrepanţa majoră dintre Bucureşti si restul oraşelor).
The second place is occupied by Constanta (31.9 lei/capita), followed by Timisoara 30.5 lei/capita and Oradea 29.9 lei/capita.
Locul 2 este ocupat de Constanţa (31,9 lei/locuitor), urmat de Timişoara (30,5 lei/locuitor) şi Oradea (29,9 lei/locuitor).
Surprisingly, the city of Cluj-Napoca ranks 4th only, with as little as 27.7 lei/capita, though the region ranks 2nd in terms of total turnover by regions.
În mod surprinzător, oraşul Cluj-Napoca ocupă de abia locul 4 cu numai 27,7 lei/locuitor, deşi regiunea ocupă locul 2 la capitolul total cifră de afaceri pe regiuni.
What follows below is the ranking of the companies, broken down by the NACE 4 codes (production and distribution activities).
În ultima parte a analizei cifrei de afaceri, se va realiza un clasament al companiilor cu defalcare pe cele 4 coduri CAEN de producţie şi distribuţie.
Top ten companies active in the field of Motion picture, video and television programs production (NACE 5911)
Top 10 companii din producţia de filme, video şi programe TV (CAEN 5911)
Top ten companies active in the field of Motion picture, video and television programs post-production (NACE 5912)
Top 10 companii din post-producţia de filme, video şi programe TV (CAEN 5912)
Top ten companies active in the field of Motion picture, video and television programs distribution (NACE 5913)
Top 10 companii din distribuţia de filme, video si programe TV (CAEN 5913)
Top ten companies active in the field of Motion picture projection (NACE 5914)
Top 10 companii din proiecţia de filme (CAEN 5914)
A DISTRIBUTIEI SI EXPLOATARII FILMELOR ROMANIAFILM RA
A DISTRIBUŢIEI ŞI EXPLOATĂRII FILMELOR
The ranking of the top ten companies in the motion picture projection field is the most balanced of all in terms of geographical distribution, with three companies from outside Bucharest.
Topul primelor 10 companii din domeniul proiecţiei de filme cinematografice este cel mai echilibrat din punctul de vedere al repartiţiei geografice, cu trei companii din afara Bucureştiului.
Another thing worth noting is that Cinema City Romania SRL accounts for a share of 74% of the 2015 total turnover of this sector.
Un alt lucru demn de remarcat este că Cinema City România SRL deţine 74% din total cifră de afaceri la 2015 a acestui sector de activitate.
In terms of net profit, this sector has clearly encountered problems in the time frame 2011-2014 and even in 2015 with respect to Motion picture, video and television programs distribution activities.
Din punctul de vedere al profitului net, acest domeniu de activitate a întâmpinat probleme clare în intervalul de timp 2011-2014 si chiar în anul 2015 pentru Activităţile de distribuţie a filmelor cinematografice, video si programe de televiziune.
The biggest problems deal with production activities (NACE 5911), where the net result is negative for four years in a row.
Cele mai mari probleme se înregistrează în domeniul producţiei (CAEN 5911), unde rezultatul net este negativ timp de patru ani la rând.
At the same time, however, starting from 2015, this field of activity sees a spectacular upturn, gaining a net profit of over 13 million Lei.
În acelaşi timp însă, începând cu anul 2015 are loc un salt spectaculos, iar domeniul respectiv obţine un profit net de peste 13 mil. lei.
The result is somewhat surprising, especially because in 2015 the sector recorded a decrease in turnover compared to 2014, fact that leads to the conclusion that some other factors contributed to this particular state of affairs, as, for example, an improved financial discipline.
Rezultatul este oarecum surprinzător, mai ales că în 2015 a avut loc o scădere a cifrei de afaceri comparativ cu 2014, explicaţia constând în alţi factori, incluzând aici şi o potenţială disciplină financiară îmbunătăţită.
Post-production activities (NACE 5912) were the most profitable, registering profits in each year of the forecast.
Activităţile post-producţie (CAEN 5912) au fost cele mai profitabile, înregistrând profituri în fiecare an al intervalului de prognoză.
In fact, this sector practically doubles its profits in 2015 compared to 2012.
În fapt, acest sector îşi dublează practic profiturile în 2015 faţă de 2012.
202 Analysis of Motion Picture, Video and Television Programmes Production and Distribution
174 Analiza producţiei şi distribuţiei de filme cinematografice, video şi programe TV
Net Profit Evolution (lei)
Evoluţia profitului net (lei)
The table below highlights the different trends of net earnings by the four sectors and across the overall survey sample.
Tabelul de mai jos scoate în evidenţă trendurile diferite ale rezultatului net pe cele patru sectoare de activitate, precum şi per total eşantion.
As with the number of companies and the turnover, there is no predictable evolution pattern in this case either, with the trend being set by the most powerful companies in
Nu există, aşa cum s-a observat în cazul numărului de companii şi al cifrei de afaceri, un model de evoluţie previzibil, trendul putând fi dat în acest caz de către
After two years of profit-making (2011 and 2012), the sector starts incurring losses in 2013 and 2014, after which it makes a spectacular comeback in terms of net profit in 2015.
Dinamica diferită pe fiecare dintre cele patru coduri CAEN este reflectată şi în următorul grafic, unde se evidenţiază un trend profund descrescător pentru activităţile de producţie şi
Overall, the activities under all the four NACE codes have recorded a positive annual growth in 2015 compared to 2014 (+123.9%).
După o perioadă de doi ani de profituri (2011 şi 2012), sectorul intră în zona pierderilor în anii 2013 şi 2014, după care înregistrează un salt foarte mare în zona profitului net în anul 2015.
Motion pictures, video and television programmes production activities
cele mai puternice companii din domeniu.
Motion pictures, video and television programmes post-production activities
Acest lucru va fi de altfel analizat în cele ce urmează.
Motion pictures, video and television programmes distribution activities
Per total, cele patru coduri CAEN înregistrează o dinamică anuală pozitivă în 2015 faţă de 2014 (+123,9%).
Motion pictures, video and television programmes production activities
Comparativ cu 2011, şi celelalte două coduri CAEN au evoluţii pozitive în anul 2015.
Motion pictures, video and television programmes post-production activities
Activităţi de producţie cinema, video şi programe TV
Motion pictures, video and television programmes distribution activities
Activităţi post-producţie cinema, video şi programe TV
and the steep upward trend of motion picture projection.
Activităţi post-producţie cinema, video şi programe TV
Compared to 2011, the other two activities show a positive evolution in 2015.
Activităţi de distribuţie a filmelor cinema, video şi programe TV
Analysis of Motion Picture, Video and Television Programmes Production and Distribution 203
Analiza producţiei şi distribuţiei de filme cinematografice, video şi programe TV 175
Chart 12.
Graficul 12.
Net Result Dynamics vs. 2011
Dinamica rezultatului net fată de 2011
Motion pictures, video and TV production activities £ Motion pictures, video and TV post-production activities 0 Motion pictures, video and TV distribution activities Motion picture projection
Activităţi de producţie cinema, video şi programe TV 0 Activităţi post-producţie cinema, video şi programe TV 0 Activităţi de distribuţie a filmelor cinema, video şi programe TV Proiecţia de filme cinematografice
Obviously at this point in the analysis a question arises: why are the swings in net result (net earnings) so large from one year to another and from one sector to another?
Evident, în acest moment se ridică o întrebare: de ce rezultatul net înregistrează oscilaţii atât de mari de la an la an si de la sector la sector?
One possible explanation is that the trend is driven by the top most powerful companies in terms of turnover.
O ipoteză în acest sens este că trendul este generat de cele mai puternice zece companii din punctul de vedere al cifrei de afaceri.
We will try this assumption further by each sector for 2015 versus 2014.
Această ipoteză va fi testată în continuare pentru fiecare sector si pentru anul 2015 comparativ cu anul 2014.
Regarding the Motion picture, video and TV programs production activities, the hypothesis above is confirmed.
În ceea ce priveşte Activităţile de producţie filme cinematografice, video si programe TV, ipoteza se confirmă.
Also, the net result of the two companies stands at -29,7 million Lei in 2014 and at -15.1 million Lei, respectively (loss decreased by almost half).
De asemenea, rezultatul net al acestor companii este de -29,7 mil. lei în 2014 şi -15,1 mil. lei (o reducere aproape la jumătate a pierderilor).
The fact that the net result of the 10 companies is still negative in 2015 while the sector as a whole incurs net profits means that the other companies in the sector have performed very well financial-wise.
Faptul că rezultatul net al celor zece companii este încă negativ în 2015 în timp ce per total sector se înregistrează profituri nete înseamnă că restul companiilor au avut performanţe financiare foarte bune.
Chart 13.
Graficul 13.
Net Result in 214 and 2015, NACE 5911 % Profit 2014 % Profit 2015
Rezultatul net în 2014 si 2015, CAEN 5911
204 Analysis of Motion Picture, Video and Television Programmes Production and Distribution
0 Profit 2014 0 Profit 2015
In terms of post-production activities, only one company million Lei (doubled).
176 Analiza producţiei şi distribuţiei de filme cinematografice, video şi programe TV
The net profit of the 10 companies in
Pentru activităţile de post-producţie, există o singură dublare).
incurs losses in 2014 and only one in 2015.
Profitul net al celor zece companii în 2015 reprezintă
Net profit for the 2015 accounts for approx. 50% of the profit of this NACE code,
companie cu pierderi în 2014 si o singură companie cu pierderi cca 50% din profitul acestui cod CAEN, motiv pentru care
Net Result in 2014 and 2015, NACE 5912
Rezultatul net în 2014 si 2015, CAEN 5912
The analysis deserves a particular attention when it comes to Motion picture, video and television programs distribution activities (NACE 5913), because these are the only activities incurring losses in 2015.
Analiza merită o atenţie deosebită pentru Activităţile de distribuţie a filmelor cinematografice, video si programe TV (CAEN 5913), deoarece este singurul cod care înregistrează pierderi în anul 2015.
Moreover, the losses are five times higher in 2015 compared to year 2014.
Mai mult, aceste pierderi sunt de cinci ori mai mari în acest an comparativ cu anul 2014.
The hypothesis is clearly confirmed: while in 2014 there are five companies with accumulated losses worth 14.7 million Lei, in 2015 there are still five loss-making companies, but their aggregate loss is -23.0 million Lei (greater than the total loss per whole sector in this year).
Ipoteza este confirmată clar: dacă în 2014 există cinci companii cu pierderi cumulate în valoare de -14,7 mil. lei, în 2015 există tot cinci companii cu pierderi, dar valoarea cumulată a acestora este de -23,0 mil. lei (mai mare decât pierderea întregului sector în acest an).
As such, the situation of net earnings (net result) would have been much worse, if the other companies in the survey sample had had the same pattern of evolution.
Ca atare, situaţia rezultatului net ar fi fost mult mai gravă dacă restul companiilor din eşantion ar fi avut acelaşi model de evoluţie.
But that did not happen because the other companies recorded better financial results compared to the top ten companies.
Acest lucru nu s-a întâmplat, respectivele companii înregistrând performanţe financiare superioare comparativ cu primele zece firme.
Overall, however, companies under this NACE code have clearly had a poorer performance in 2015 than in 2014.
Per ansamblu însă, companiile din cadrul acestui cod CAEN au performat clar mai slab în 2015 faţă de 2014.
Thus, in 2014, there were 36 companies that reported positive turnover (meaning that they really did business or, more exactly, they were active in that year), of which 14 companies registered losses (39% of total sample).
Astfel, în 2014, au existat 36 de companii care au raportat cifră de afaceri pozitivă (deci au avut activitate economică efectivă sau cu alte cuvinte au fost active în acest an), dintre care 14 firme au înregistrat pierderi (39% din total eşation).
In 2015, there were 45 companies with positive turnover, of which 21 reported losses (47% of total), accounting for an increase in the number of these companies by 8% in one year.
În anul 2015, au existat 45 de companii cu cifră de afaceri pozitivă, dintre care 21 au raportat pierderi (47% din total), o creştere a acestui număr de companii cu 8% într-un an.
Taken separately, the company with the highest turnover, HBO ROMANIA SRL, incurred a net profit increase by 20%.
La nivel individual, compania cu cea mai mare cifră de afaceri, respectiv HBO ROMANIA SRL, cunoaşte o creştere a profitului net cu 20%.
In stark contrast, PROROM DISTRIBUTION SRL, # 2 in terms of turnover, recorded an increase by 35.7% in its losses.
La polul opus se situează PROROM DISTRIBUTION SRL, situată pe locul 2 ca cifră de afaceri, care a cunoscut o creştere a pierderilor cu 35,7%.
This contradiction and the results achieved by the top 10 companies are also clearly depicted by the chart below.
Situaţia contradictorie, precum şi rezultatele înregistrate de primele zece companii sunt bine evidenţiate şi de graficul de mai jos.
Analysis of Motion Picture, Video and Television Programmes Production and Distribution 205
Analiza producţiei şi distribuţiei de filme cinematografice, video şi programe TV 177
Chart 14.
Graficul 14.
The ranking of the top ten companies in terms of turnover shows that in 2014 there are 6 companies incurring losses, fact that causes the sample of ten companies to accumulate a negative net result of -4.7 million Lei for the year.
Topul primelor zece companii din punctul de vedere al cifrei de afaceri arată faptul că în anul 2014 au existat sase companii cu pierderi, ceea ce a făcut ca eşantionul primelor zece companii să acumuleze rezultat net negativ de -4,7 mil. lei în acest an.
In 2015, the situation changes dramatically.
În anul 2015, situaţia cunoaşte o schimbare majoră.
First of all, only four companies are still reporting losses and the net profit of the top ten companies stands at 5.1 million Lei (73% of total sector).
În primul rând, numai patru companii mai raportează pierderi, iar profitul net al primelor zece companii este de 5,1 mil. lei (73% din total sector de activitate).
At the individual level, there are dramatic upturns, the largest one being recorded by no other than the first company in the sample.
La nivel individual, există evoluţii spectaculoase, cel mai mare salt înregistrându-se chiar la nivelul primei companii din eşantion.
While in 2014 it incurs losses of -398 thousand Lei, in 2015, CINEMA CITY ROMANIA SRL makes a net profit of over 10 million Lei.
După ce în 2014 a avut pierderi de -398 mii lei, în 2015 CINEMA CITY ROMANIA SRL înregistrează un profit net de peste 10 mil. lei.
We can say that this outstanding result of this company has had a dominant positive impact across the entire sector.
Se poate spune că rezultatul acestei companii a avut o contribuţie dominantă la nivelul întregului sector de activitate.
Two other companies are also worth mentioning for their good performance, namely:
Se mai remarcă totuşi şi performanţele a încă două companii:
EBS CINEMA SERVICES SRL: in 2014 it incurs losses of -2.9 thousand Lei, whereas in 2015 it makes a net profit of 2 million Lei.
• EBS CINEMA SERVICES SRL: în 2014 a avut pierderi de -2,9 mii lei, iar în anul 2015, profit net de 2 mil. lei.
At the opposite side stands the company CINE GRAND SRL with a net profit of 397 thousand Lei, but with losses of -837 thousand lei 2015.
La polul opus, se situează CINE GRAND SRL, cu profit net de 397 mii lei, dar cu pierderi de -837 mii lei în 2015.
Locally, we notice an increase in the performance of the companies in Oradea and Ramnicu Valcea.
La nivel local, se remarcă şi o creştere a performanţelor operatorilor economici din Oradea şi Râmnicu Vâlcea.
PALACE CINEMA SRL (Oradea) sees an increase in its net profit by 51% owing to the increase in turnover by 13%.
CINEMA PALACE SRL (din Oradea) cunoaşte o creştere a profitului net cu 51% pe fondul creşterii cifrei de afaceri cu 13%.
Also ROCINEMA SRL (Ramnicu Valcea) incurs a net profit growth of over 15% as result of an increase in turnover by approx. 7.5%.
De asemenea, ROCINEMA SRL (din Râmnicu Vâlcea) înregistrează o creştere a profitului net cu peste 15% pe fondul creşterii cifrei de afaceri cu cca 7,5%.
This shows that movie projection activity has the potential to increase its profitability rate at local level.
Aceasta arată că activitatea de proiecţie a filmelor are potenţial de creştere a profitabilităţii la nivel local.
206 Analysis of Motion Picture, Video and Television Programmes Production and Distribution
178 Analiza producţiei şi distribuţiei de filme cinematografice, video şi programe TV
Chart 15.
Graficul 15.
We are dealing with a moderate annual growth, generated largely by the increases recorded in the field Motion picture, video and television programs production (NACE 5911).
Este vorba de o creştere anuală moderată generată în mare parte de sporurile înregistrate în domeniul Activităţilor de producţie de filme cinematografice, video si programe de televiziune (CAEN 5911).
As a matter of fact, the activities under this NACE code account for 76.6% of the total employment in the sectors analyzed.
De altfel, acest cod CAEN deţine 76,6% din total forţă de muncă a activităţilor analizate.
Evolution of the Number of Employees
Evoluţia numărului de angajaţi
The influence of the activities under NACE code 5911 on the total number of employees is outlined in the following chart, which shows the same trend.
InfluenÅ£a codului CAEN 5911 asupra total numÄr de angajaÅ£i este reliefatÄ de urmÄtorul grafic, unde se observÄ aceeaÅi tendinÅ£Ä.
Analysis of Motion Picture, Video and Television Programmes Production and Distribution 207
Analiza producţiei şi distribuţiei de filme cinematografice, video şi programe TV 179
Chart 16.
Graficul 16.
Evolution of Number of Employees in Total and by
Evoluţia nr. angajaţi per total si CAEN 5911
Motion pictures, video and TV production activities B Motion pictures, video and TV post-production activities 0 Motion pictures, video and TV distribution activities Motion picture projection B Total
Activităţi de producţie cinema, video şi programe TV ^ Activităţi post-producţie cinema, video şi programe TV ^ Activităţi de distribuţie a filmelor cinema, video şi programe TV Proiecţia de filme cinematografice Total