natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following this analysis, some conclusions will be drawn about the evolution of the CCS in the private sector during the period 2011-2015, while also establishing whether the CCSs have enjoyed a favourable economic environment and managed to perform within it.
În urma acestei analize, se pot trage o serie de concluzii despre evoluţia SCC din sectorul privat în perioada 20112015, respectiv dacă au avut parte de un context economic favorabil şi dacă au reuşit să performeze în cadrul acestuia.
The analysis made in this chapter also serves to assess whether the sectors concerned are attractive to prospective private investors or to allocation of public funds.
Se poate vedea şi dacă aceste sectoare sunt atrăgătoare pentru eventuali investitori privaţi sau pentru alocarea de fonduri publice.
5.1 Number of enterprises and their dynamics
5.1 Dinamica si structura numărului de firme
The total number of companies have recorded a substantial growth during the period 2011-2015, i.e. from about 42,000 in 2011 to nearly 61,000 in 2015 (up by about 45%).
Numărul total de firme a înregistrat o creştere substanţială în perioada 2011-2015, respectiv de la cca 42.000 în anul 2011 la aproape 61.000 în anul 2015 (cca 45%).
Evolution of the number of companies
Evoluţia numărului de firme
Source: data processed from List of Companies (www.listafirme.ro)
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
The increase has occurred both across CCS as a whole and in each and every subsector.
Creşterea a avut loc atât per total SCC, cât şi pentru fiecare subsector în parte.
The largest number of companies is recorded in the Software, IT and electronic games subsector, where the number of companies has reached to 12,705 by 2015.
Cel mai mare număr de firme se înregistrează în subsectorul Software, IT si jocuri electronice, unde numărul de firme ajunge la 12.705 în anul 2015.
The Cultural Heritage domain shows the smallest number of companies, due to the fact that most of the activity of this subsector is carried out by the public, not the private sector.
Cele mai puţine firme se află în domeniul Patromoniu cultural, dar acest lucru se explică prin faptul că cea mai mare activitate a acestui subsector este realizată de sectorul public şi nu de cel privat.
Most of the companies in this subsector are involved in managing monuments, historic buildings and other tourist facilities.
Cea mai mare parte a firmelor din acest subsector îşi desfăşoară activitatea în domeniul gestionării monumentelor, clădirilor istorice şi a altor obiective de tip turistic.
Results of the Application of the Key Economic Indicators 99
Rezultate privind principalii indicatori economici 23
Regarding the Art Crafts subsector, note should be made that, out of the total number of companies registered with the NACE codes specified for this category of businesses, only 9% were taken into calculation, according to the copyright factor mentioned in the chapter on methodology.
În ceea ce priveşte subsectorul Artizanat şi meşteşuguri, trebuie menţionat faptul că din total firme înregistrate cu codurile CAEN menţionate pentru această grupă, au fost luate în calcul numai 9%, conform factorului de copyright menţionat la capitolul de metodologie.
Of course, this is only an approximation, because it is extremely difficult to identify precisely what percentage of these companies is engaged in Art crafts or what share of their overall activity is actually allocated to this subsector.
Desigur, aceasta este doar o aproximare, fiind extrem de dificil de precizat clar care este procentul de firme cu activitate de artizanat şi meşteşuguri sau care este procentul activităţii lor globale alocat acestui subsector.
However, the 9% share may be regarded as a prudent estimation and, whatever the share we may consider in the calculation, the figures clearly indicate an upward trend, i.e. an increase by about 42% in 2015 compared to 2011.
Cu toate acestea, factorul de 9% poate fi considerat unul prudenţial, iar cifrele indică, indiferent de ce pondere ar fi folosită, un trend ascendent, respectiv o creştere cu cca 42% în anul 2015 faţă de anul 2011.
Evolution in the number of companies and their structure by subsectors
Evoluţia numărului de firme si structura acestora
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro)
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
The chart below confirms the excellent dynamics of the number of CCS companies, i.e. a constant annual increase, reaching to 145.1% in 2015 compared with 2011.
Graficul de mai jos confirmă dinamica excelentă a numărului de firme SCC, respectiv o creştere anuală permanentă, ajungând în anul 2015 la 145,1% comparativ cu anul 2011.
The increase has been a gradual one, accounting for about 10% each year.
Creşterea a fost una graduală cu cca 10% în fiecare an.
All subsectors have experienced growth in the timeframe analysed and have contributed to the overall ascending trend.
Toate subsectoarele au cunoscut o creştere în acest orizont de timp şi au contribuit la acest trend.
Evolution of the number of companies vs. 2011
Dinamica numărului de firme comparativ cu 2011
Obviously, some subsectors have seen a higher growth compared to CCS average.
f vident au existat subsectoare cu o creştere mai mare decât cea a mediei SCC.
This is the case, for example, of the companies active in the Archives and libraries subsector, which have recorded an increase of 207.8% in 2015 compared to 2011.
De exemplu, firmele din subsectorul Arhive şi biblioteci au cunoscut o creştere de 207,8% în 2015 faţă de 2011.
This excellent result is largely explained by the emergence of companies in the document archiving domain (including electronic filing).
Acest rezultat este pus în bună măsură pe seama înfiinţării de companii în domeniul arhivării de documente (inclusiv arhivare electronică).
Performing Arts follow suit in the ranking, with a growth of 188%.
Urmează în clasament Artele spectacolului cu 188%.
Much of this ascending trend has been driven by the significant increase in the number of performances, exhibitions, fairs and recreational activities.
Tendinţa se datorează într-o pondere semnificativă creşterii numărului de spectacole, expoziţii, târguri şi activităţi recreative.
Finally, a substantial increase is also recorded in the IT domain, i.e. 162.4%, which is yet another proof of the high degree of attractiveness of this sector for private investors in Romania.
În fine, o creştere substanţială se înregistrează şi în domeniul IT, respectiv 162,4%, reafirmând astfel atractivitatea deosebită a acestui sector economic din România pentru investitorii privaţi.
In contrast, achievements in Cultural Heritage have been modest, with an increase of only 103.3% in 2015 compared to 2011, due obviously to the subsector's being dominated by the public sector, which is not covered by the database used for this study.
La polul opus, Patrimoniul cultural a înregistrat o evoluţie modestă, respectiv o creştere de numai 103,3% în 2015 faţă de 2011, evident pe seama faptului că acest subsector este dominat de către sectorul public, care nu apare în baza de date folosită pentru prezentul studiu.
100 Results of the Application of the Key Economic Indicators
24 Rezultate privind principalii indicatori economici
Chart 8.
Graficul 8.
Evolution of the number of companies by fast-growing subsectors
Evoluţia numărului de firme pe subsectoare de creştere rapidă
ţ Archives and libraries 0 Performing arts Software, IT, games ţ CCS media
^ Arhive şi biblioteci ^ Artele spectacolului Software, IT, jocuri ^ Media SCC
All in all, there is a clear indication that cultural and creative sectors are generating private enterprises that have the potential to create jobs and drive economic growth (a fact we will deal with in more detail in the next subsections).
Per ansamblu se poate observa clar că sectoarele culturale si creative sunt generatoare de companii private, care au potenţial în creşterea numărului de locuri de muncă si a activităţii economice (lucru care va fi analizat în subcapitolele următoare).
These sectors are not only a source of public culture and education, but they are obviously a driver of economic growth at country level.
Aceste sectoare nu sunt numai o sursă de cultură şi educare a publicului, dar şi o sursă clară de creştere economică la nivel naţional.
From this point of view, it is useful to analyze the structure of the CCS companies in terms of their size, namely:
Din acest punct de vedere, este utilă şi o analiză a structurii numărului de companii din punctul de vedere al dimensiunii lor, respectiv:
• Small-size enterprises: enterprises with 10-49 employees or a turnover of less than or equal to 10MEUR;
• Microîntreprinderi: firme cu maxim 9 salariaţi sau cifră de afaceri mai mică sau egală cu 2 milioane de euro;
• Medium-size enterprises: enterprises with 50-249 employees or a turnover of less than or equal to 50MEUR;
• Întreprinderi mici: firme care au între 10 şi 49 de angajaţi sau cifră de afaceri mai mică sau egală cu 10 milioane de euro;
• Large-size enterprises: enterprises with at least 250 employees and a turnover of more than 50MEUR.
• Întreprinderi mijlocii: firme care au între 50 şi 249 de angajaţi sau cifră de afaceri mai mică sau egală cu 50 de milioane de euro.
The large share of SMEs demonstrates that CCSs are a good opportunity for starting up small, market niche-oriented enterprises, based mainly on creative activities.
Prezenţa mare a IMM-urilor arată potenţialul SCC pentru deschiderea de afaceri mici, de nişă, bazate în special pe creativitate.
The structure of CCS companies by size
Structura companiilor SCC în funcţie de mărime
Results of the Application of the Key Economic Indicators 101
Rezultate privind principalii indicatori economici 25
From the evolution point of view, it is obvious that SMEs follow the same trend as the total number of companies, judging by their overwhelming share out of the total number of enterprises.
Din punctul de vedere al evoluţiei, IMM-urile urmează evident acelaşi trend cu cel al numărului total de firme, având în vedere ponderea covârşitoare în total.
A revealing example is that of the microenterprises active in the Archives and libraries domain, whose number has virtually doubled in the timeframe under consideration (344 microenterprises in 2015, compared to 169 in 2011).
Pot fi date ca exemplu microîntreprinderile din domeniul Arhive si biblioteci, care practic îşi dublează numărul în intervalul de timp menţionat (344 de firme în 2015, comparativ cu 169 de firme în 2011).
In the field of Performing Arts, the number of microenterprises has increased from 3,009 in 2011 to 5,715 in 2015, which mirrors the spectacular growth of this domain.
În domeniul Artelor spectacolului, numărul de microîntreprinderi creşte de la 3.009 în 2011 la 5.715 în 2015, arătând evoluţia spectaculoasă a acestui domeniu.
The importance of SMEs in the cultural and creative sectors is recognized and highlighted by the European Commission, which, on 30 June 2016, announced the launching, jointly with the European Investment Fund, of a new Cultural and Creative Sector Guarantee Facility, worth 121MEUR.
Importanţa IMM-urilor în cadrul sectoarelor culturale şi creative este recunoscută şi evidenţiată şi de către Comisia Europeană, care a anunţat, pe 30 iunie 2016, lansarea împreună cu Fondul European de Investiţii a unei noi scheme de garantare a creditelor bancare în valoare de 121 de milioane de euro.
4 This facility will support more than 10, 000 SMEs operating in various sectors such as film, television, animation, video games and multimedia, music, literature, architecture etc.
4 Această schemă urmează să sprijine peste 10 mii de IMM-uri care îşi desfăşoară activitatea în diferite sectoare, precum film, televiziune, animaţie, jocuri video şi multimedia, muzică, literatură, arhitectură etc.
This section will look at the growth in population income and its correlation with the evolution of the turnover, while the export demand will be dealt with in the next chapter.
Analiza creşterii veniturilor populaţiei şi corelarea acesteia cu evoluţia cifrei de afaceri va fi realizată în cadrul acestei secţiuni, iar analiza exporturilor se va face în cadrul capitolului următor.
4 According to the communication of the European Investment Bank, published
4 Conform comunicatului Băncii Europene de Investiţii, publicat pe
In terms of turnover share by subsectors, IT is by far the best performing subsector, accounting for a healthy share of 41%.
Din punctul de vedere al ponderii pe subsectoare, de departe cel mai performant este cel al IT-ului, cu o pondere de
However, IT sector shows a growing trend both in absolute and in relative figures.
Cu toate acestea, IT cunoaşte o expansiune mare atât în cifre absolute, cât şi în cifre relative.
This has led to the decrease in the turnover share of the other sectors out of total turnover.
Aceasta a condus la scăderea ponderii altor sectoare în total.
For example, in 2011 Advertising had a share of 28% and Book and Press accounted for 16% of total turnover.
De exemplu, Publicitatea deţinea 28% din total în anul 2011, iar Carte si presă avea o pondere de 16%.
102 Results of the Application of the Key Economic Indicators
26 Rezultate privind principalii indicatori economici
Share of turnover by subsectors
Ponderea cifrei de afaceri pe subsectoare
0 Audiovisual and multimedia Advertising • IT
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro)
5.2.1 Concentrarea cifrei de afaceri în SCC
For this purpose, the following two rates are used:
Pentru acest scop se vor alege două rate:
&gt; CR4 - concentration rate 4, i.e. the share of the first 4 NACE codes of the total;
&gt; CR4 - rata de concentrare 4, respectiv ponderea primelor 4 coduri CAEN în total;
&gt; CR 8 - concentration rate 8, i.e. the share of the first 8 NACE codes of the total
&gt; CR8 - rata de concentrare 8, respectiv ponderea primelor 8 coduri CAEN în total.
Although this type of analysis is typically performed to determine the monopolistic tendencies in some industries, in this case it serves to identify whether one sector or another is dominantly contributing to the creation of turnover.
Deşi acest tip de analiză este efectuat de regulă pentru a vedea tendinţe de monopol în anumite industrii, în cazul de faţă ea are rolul de a evidenţia dacă un sector contribuie în mod dominant la crearea de cifră de afaceri.
If that were the case, it would be a sign of vulnerability because, if a certain field or subsector experienced a massive regression,
Dacă acesta ar fi cazul, atunci indică o vulnerabilitate deoarece în ipoteza că un anumit domeniu de activitate sau subsector ar cunoaşte
then the overall CCS turnover would be adversely affected and these sectors would be likely to undergo a dangerous decline.
un regres masiv, cifra de afaceri totală a SCC ar fi afectată şi aceste sectoare ar risca să intre într-un declin economic periculos.
This analysis was conducted for the years 2011 and 2015, to capture the evolution in time of the concentration rates mentioned above.
Analiza a fost efectuată pentru anii 2011 şi 2015 pentru a vedea care a fost evoluţia în timp a acestor rate de concentrare.
In 2011, CR4 is 50.7%, with a relative balance across the related NACE codes.
În anul 2011, CR4 este de 50,7%, cu o echilibrare relativă a respectivelor coduri CAEN.
Each of the activities falling under the first three NACE codes under consideration accounts for somewhere between 12.2% and 15.8%.
Primele trei coduri CAEN se situează fiecare în parte între 12,2% şi 15,8%.
The CR 8 rate is 67.4%, which is why we may say that there is some amount of competition among the various domains in generating turnover for the year 2011.
CR8 este de 67,4%, motiv pentru care se poate vorbi de o oarecare concurenţă a diverselor domenii de activitate în generarea cifrei de afaceri pentru acest an.
As regards the CCS subsectors, the table below reveals a variety of activities, with five CCS subsectors out of the total of eight NACE codes.
Din punctul de vedere al subsectoarelor SCC, tabelul relevă o varietate de activităţi, respectiv 5 subsectoare SCC din total 8 coduri CAEN.
We may therefore say that the situation is balanced from this point of view.
Se poate vorbi astfel de o situaţie echilibrată din acest punct de vedere.
Results of the Application of the Key Economic Indicators 103
Rezultate privind principalii indicatori economici 27
Turnover concentration, 2011
Concentrarea cifrei de afaceri, 2011
Television programming and broadcasting activities
Activităţi ale agenţiilor de publicitate
Other information technology and computer service activities
altor bunuri noi, în magazine specializate
Another thing worth mentioning is the distancing of the NACE code 6201 from the other codes.
Un alt lucru care merită menţionat este distanţarea codului CAEN 6201 faţă de celelalte.
Thus, while in 2011 its share of the total was 15.8%, in 2015 it reaches to 23.1%.
Dacă în 2011 ponderea sa în total era de 15,8%, în anul 2015 atinge valoarea de 23,1%.
In fact, the first three NACE codes in 2015 account for between 8.9% and 23.1%, which is a significantly high difference compared to 2011.
De altfel, primele trei coduri CAEN în 2015 se situează între 8,9% şi 23,1%, o diferenţă semnificativ mai mare decât cea înregistrată în 2011.
At the same time, IT acquires a larger share of the total eight NACE codes, with an increase from 25.4% in 2011 to 36.6% in 2015.
Totodată, sectorul IT capătă o amploare mai mare în totalul celor 8 coduri CAEN, cu o creştere de la 25,4% în 2011 la 36,6% în 2015.
By and large, however, there are no dramatic changes in 2015 versus 2011 in terms of the composition of the two rates.
Totuşi, în general nu există modificări dramatice în 2015 faţă de 2011 din punctul de vedere al componenţei celor două rate.
The structure of the two rates is still comprising the same NACE codes, even if one NACE code in the IT group has migrated from CR8 in 2001 to CR4 in 2015.
În structura celor două rate se găsesc aceleaşi coduri CAEN, chiar dacă un cod CAEN din grupa IT migrează din CR8 în 2011 în CR4 în 2015.
All the eight NACE codes can be found in the composition CR 8 in both study years.
Toate cele 8 coduri CAEN se regăsesc în componenţa CR8 în ambii doi ani de analiză.
Another fact worth mentioning is that Advertising agencies occupy the 2nd place in 2011 and in 2015.
Mai merită menţionat faptul că Activităţile agenţiilor de publicitate se menţin pe locul 2 atât în 2011, cât şi în 2015.
Turnover concentration, 2015
Concentrarea cifrei de afaceri, 2015
Other information technology and computer service activities
Activităţi ale agenţiilor de publicitate
Television programming and broadcasting activities
Activităţi de consultanţă în tehnologia informaţiei
5.2.2 CCS ranking by turnover
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
The chart below reveals some differences in 2015 versus the results reported in the 2014 study specified above.
De asemenea, se vor compara datele din 2015 din acest raport cu datele din 2014 din lucrarea autorilor deja menţionaţi.
Chart 11.
Graficul 11.
8559 - Other education n.e.c.
8559 - Alte forme de învăţământ n.c.a.
4762 - Retail sale of newspapers and stationery in specialised stores
4762 - Comerţ cu amănuntul al ziarelor şi articolelor de papetărie
5911 - Motion picture, video and television programme production activities
5911 - Activităţi de producţie cinema, video şi TV
6020 - Television programming and broadcasting activities
6209-Alte activităţi de servicii privind tehnologia informaţiei
6209 - Other information technology and computer service activities
5829 - Activităţi de editare a altor produse software
5829 - Other software publishing
1812 - Alte activităţi de tipărire n.c.a.
4778 - Other retail sale of new goods in specialised stores
4778 - Comerţ cu amănuntul al altor bunuri noi, în magazine specializate
6202 - Computer consultancy activities
6202 - Activităţi de consultanţă în tehnologia informaţiei
6201 - Computer programming activities
7311 - Activităţi ale agenţiilor de publicitate
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro)
6201 - Activităţi de realizare a soft-ului la comandă (software orientat client)
Despite these differences, one can see that the hierarchy remains largely the same.
Dincolo de aceste aspecte însă, se observă că în linii mari ierarhia se păstrează.
The first three places are occupied by Computer programming activities, Advertising agencies and Computer consultancy activities.
Primele trei locuri revin Activităţilor de software la comandă, Activităţi ale agenţiilor de publicitate si Activităţilor de consultanţă în tehnologia informaţiei.
The ranking then differs, because of the four new NACE codes considered in this study.
Topul este apoi diferit datorită celor 4 noi coduri CAEN prezente în acest studiu.
Another significant fact is the increase in turnover in 2015 versus 2014.
Un alt fapt care se evidenţiază constă în creşterea cifrei de afaceri în 2015 faţă de 2014.
Table 13.
6201 - Activităţi de realizare
6201 - Computer programming activities
6202 - Activităţi de consultanţă în tehnologia informaţiei
6202 - Computer consultancy activities
1812 - Alte activităţi de tipărire n.c.a.
5829 - Other software publishing
5829 - Activităţi de editare a altor produse software
4762 - Retail sale of newspapers
cinematografică, video şi de programe de televiziune
5 "Creative Industries: The Development Potential in Romania and at European level", a study conducted for the European Institute of Romania by Valentin Cojanu, Dragoş Pîslaru and Elena Botezatu
5 „Industriile creative: potenţial de creştere în România si în context european”, realizat pentru Institutul European din România de către Valentin Cojanu, Dragoş Pîslaru şi Elena Botezatu
5.2.3 Turnover distribution by development regions
5.2.3 Distribuţia cifrei de afaceri pe regiuni de dezvoltare economică
Comparatively, the difference between this and the other regions is huge.
Diferenţa comparativ cu celelalte regiuni este imensă.
In fact, except for the North-West region, with a share of 11.6% of total turnover, none of the regions has managed to exceed or, at least, come close to the threshold of 10% of the overall CCS turnover.
În fapt, cu excepţia regiunii Nord-Vest, cu o pondere de 11,6% din total, nicio regiune nu depăşeşte şi nici măcar nu se apropie de 10%.
Turnover distribution by development regions
Distribuţia cifrei de afaceri pe regiuni
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro)
Cifra de afaceri (mii lei)
Regarding turnover composition in the Bucharest-Ilfov
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
• 5829 - Other software publishing: 1,397,558 thousand Lei;
• 1812 - Alte activităţi de tipărire n.c.a.: 1.701.992 mii lei;
• 6020 - Television programming and broadcasting activities: 1,172,761 thousand Lei;
• 5829 - Activităţi de editare a altor produse software: 1.397.558 mii lei;
• 6201 - Computer programming activities: 5,821,840 thousand Lei;
• 6020 - Activităţi de difuzare a programelor TV: 1.172.761 mii lei;
106 Results of the Application of the Key Economic Indicators
• 6201 - Activităţi de realizare a soft-ului la comandă: 5.821.840 mii lei;
• 6202 - Computer consultancy activities: 3,005,974 thousand Lei;
30 Rezultate privind principalii indicatori economici
total CCS turnover, which explains this massive concentration of the creative industries in the Bucharest-Ilfov region.
Cele sase subsectoare reprezintă practic 41% din cifra totală SCC, fapt ce explică această concentrare masivă a industriilor creative în regiunea Bucuresti-Ilfov.
Another fact worth noting is that, for example, Computer programming activities represent 60% of the total turnover of this subsector.
Merită menţionat de asemenea faptul că, de exemplu, activităţile de realizare a softului la comandă reprezintă 60% din total valoare a acestui subsector.
Turnover distribution by regions in 2015
Repartiţia cifrei de afaceri pe regiuni în 2015
0 Bucharest-Ilfov 0 Centre North-East 0 North-West 0 South-Muntenia 0 South-East 0 South-West 0 West
0 Bucureşti-llfov 0 Centru Nord-Est 0 Nord-Vest 0 Sud Muntenia 0 Sud-Est 0 Sud-Vest 0 Vest