natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In fact, their vast majority are microenterprises, except for the enterprises in the subsector Archives and Libraries (small-size enterprises) and IT (medium-size enterprises).
În fapt, marea majoritate sunt microîntreprinderi, cu excepţia firmelor din subsectorul Arhive si biblioteci (întreprinderi mici) si IT (întreprinderi mijlocii).
This confers them a greater market flexibility and adaptability, but also makes them somewhat more vulnerable to external factors of influence.
Aceasta le conferă flexibilitate pe piaţă si putere de adaptare mai mare, dar si o oarecare vulnerabilitate în faţa unor factori externi de influenţă.
Evolution of employment by companies
Evoluţia numărului de angajaţi per companie
5.4.1 Workforce concentration in CCS
5.4.1 Concentrarea forţei de muncă în SCC
Concentration is again analyzed by means of the two rates used in this analysis, i.e. CR4 and CR8.
Concentrarea este analizată din nou prin prisma celor două rate folosite, respectiv CR4 si CR8.
In 2011, the concentration rate CR4 is high (42.4%), but not as high as that of turnover concentration (CR4 = 50.7%) and profit concentration (CR4 = 72.3%).
În anul 2011, gradul de concentrare CR4 este unul ridicat (42,4%), dar nu atât de mare ca în cazul cifrei de afaceri (CR4 = 50,7%) si al profitului (CR4 = 72,3%).
Also, CR8 shows a balanced value, indicating the fact that over 40% of the CCS staff is employed in other fields than in the activities covered by the first eight NACE codes considered by this analysis.
De asemenea, CR8 indică o valoare echilibrată, indicând faptul că peste 40% din personalul SCC a fost angajat în alte domenii de activitate decât primele 8 coduri CAEN rezultate în urma analizei.
However, one may see from the table below that four NACE codes under CR 8 are classified under the IT subsector, which is a sign of vulnerability, in the sense that, should this subsector experience decline, then the overall CCS employment rate would be adversely affected.
Totuşi, se remarcă faptul că patru coduri CAEN din CR8 sunt încadrate în subsectorul IT, care reprezintă o vulnerabilitate în sensul în care dacă acest subsector ar fi afectat, ocuparea per total SCC ar avea de suferit.
CCS workforce concentration, 2011
Concentrarea forţei de muncă SCC, 2011
Data processing, hosting and related activities
Alte activităţi de tipărire n.c.a.
The year 2015 witnesses no spectacular changes.
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
There is a higher concentration in the IT subsector, which in 2015 acquires one more NACE code under the CR4.
Se observă o concentrare mai mare în cadrul subsectorului IT, care în anul 2015 mai câstigă un cod CAEN în cadrul CR4.
Table 27.
Activităţi ale agenţiilor de publicitate
CCS workforce concentration, 2015
Activităţi de consultanţă în tehnologia informaţiei
Other retail sale of new goods in specialised stores
Comerţ cu amănuntul al altor bunuri noi, în magazine specializate
5.4.2 The ranking of CCS subsectors by number of employees
5.4.2 Topul subsectoarelor SCC în funcţie de numărul de angajaţi
The first place is occupied by the activities under NACE code 6201 - Computer programming activities, with 49,095 employees, followed by codes 7311 - Advertising agencies with 19,441 employees and 6202 - Computer consultancy activities with 12,525 employees.
Pe primul loc se situează 6201 - Activităţi de realizare a soft-ului la comandă cu 49.095 de angajaţi, urmat de 7311 Activităţi ale agenţiilor de publicitate cu 19.441 de angajaţi si 6202 - Activităţi de consultanţă în tehnologia informaţiei cu 12.525 de angajaţi.
• 8559 - Other education n.e.c: 4,829 employees.
4762 - Comerţ cu amănuntul al ziarelor şi articolelor de papetărie
Chart 28.
6020 - Activităţi de difuzare a programelor TV
Top 15 activities of CCS employment in 2015
9329-Alte activităţi recreative şi distractive n.c.a.
4762 - Retail sale of newspapers and stationery in specialised stores
8559 - Alte forme de învăţământ n.c.a.
6020 - Television programming and broadcasting activities
6209 - Alte activităţi de servicii privind tehnologia informaţiei
9329 - Other amusement and recreation activities
7219-Cercetare-dezvoltareîn alte ştiinţe naturale şi inginerie
8559 - Other education n.e.c.
7111 - Activităţi de arhitectură
7219 - R &amp; D in other natural sciences and engineering
6311 - Comerţ cu amănuntul al altor bunuri noi, în magazine specializate
4778 - Other retail sale of new goods in specialised stores
• 7219 - Cercetare-dezvoltare în alte ştiinţe naturale si inginerie: 6.562 de angajaţi;
6202 - Computer consultancy activities
• 8559 - Alte forme de învăţământ n.c.a.: 4.829 de angajaţi.
Employment in these activities grew in 2015 compared to 2011, except for trade and architectural activities.
Toate aceste activităţi au cunoscut creşteri de personal în 2015 comparativ cu 2011, mai puţin două activităţi de comerţ şi activităţile de arhitectură.
The downward trend recorded by the architectural activities is surprising, because architecture is a very important CCS domain, which has otherwise seen positive developments in terms of both turnover (+ 17.9%) and, particularly, in terms of net profit (+ 68.0%).
Evoluţia activităţilor de arhitectură este surprinzătoare deoarece este un subsector extrem de important al SCC, care a cunoscut evoluţii pozitive în ceea ce priveşte atât cifra de afaceri (+17,9%), cât mai ales profitul net (+68,0%).
Employment in 2011and 2015 by CCS activities
Forţa de muncă în 2011 si 2015 pe activităţi SCC
6201 - Computer programming activities
6201 - Activităţi de realizare a soft-ului
6202 - Computer consultancy activities
la comandă (software orientat client)
6311 - Data processing, hosting and related activities
4778 - Comerţ cu amănuntul al
5829 - Other software publishing
altor bunuri noi, în magazine specializate
7219 - Other research and
1812 - Alte activităţi de tipărire n.c.a.
experimental development on natural sciences and
5829 - Activităţi de editare a altor
6209 - Other information technology
7111 - Activităţi de arhitectură
8559 - Other educational activities
7219 - Cercetare-dezvoltare în alte
9329 - Other amusement and
6209 - Alte activităţi de servicii
6020 - Television programming and broadcasting activities
8559 - Alte forme de învăţământ n.c.a.
4762 - Retail sale of newspapers
9329 - Alte activităţi recreative şi
and stationery in specialised stores
6020 - Activităţi de difuzare a
5.4.3 Employment distribution by development regions
5811 - Activităţi de editare cărţi
The region is also the largest employer of CCS workforce, with 46.4% of the total.
Analiza distribuţiei geografice a numărului de angajaţi arată încă o dată că Bucureşti-Ilfov este de departe cea mai puternică regiune.
The next in rank is the North-West region (15.2%), which is the only region exceeding the 10% threshold.
Pe locul 2 se situează regiunea Nord-Vest (15,2%), singura care trece pragul de 10%.
Some increases in employment are seen in some of the development regions, judging in relation to turnover rate and net profit rate.
Se observă unele creşteri ale valorilor ocupării forţei de muncă în anumite regiuni comparativ cu cifra de afaceri sau profitul net.
For example, the Central region employs 9.7% of the workforce, but accounts for merely 6.9% of total turnover and 8.0% of total net profit.
De exemplu, regiunea Centru deţine 9,7% din forţa de muncă, dar numai 6,9% din cifra de afaceri şi 8,0% din profitul net.
Also, the North-East region employs 7.1% of the workforce, but accounts for a share of only 5.1% of turnover and of 6.0% of net profit.
De asemenea, regiunea Nord-Est deţine 7,1% din forţa de muncă, dar numai 5,1% din cifra de afaceri şi 6,0% din profitul net.
These results lead to the idea that these two latter regions have lower levels of labour productivity (calculated as turnover/ employee and net profit/employee) compared to the Bucharest-Ilfov region.
Aceste rezultate conduc la ideea că aceste ultime două regiuni obţin niveluri inferioare ale productivităţii muncii (în termeni de cifră de afaceri per angajat şi profit net per angajat) comparativ cu regiunea Bucureşti-Ilfov.
The productivity and profitability will be analysed in the next section of this report.
Analiza de productivitate şi profitabilitate va fi realizată în cadrul secţiunii următoare.
CCS workforce distribution by regions, 2015
Distribuţia forţei de muncă SCC pe regiuni, 2015
Results of the Application of the Key Economic Indicators 125
Rezultate privind principalii indicatori economici 49
• 6201 - Computer programming activities: 25,290 employees;
• 6201 - Activităţi de realizare a soft-ului la comandă: 25.290 de angajaţi;
• 6202 - Computer consultancy activities: 8,380 employees;
• 6202 - Activităţi de consultanţă în tehnologia informaţiei: 8.380 de angajaţi;
• 7311 - Advertising agencies: 12,314 angajaţi,
1812 - Alte activităţi de tipărire n.c.a.
Chart 29.
• 7111 - Activităţi de arhitectură: 2.884 de angajaţi;
Distribution of number of employees by activities in Bucharest-Ilfov region, 2015
• 7311 - Activităţi ale agenţiilor de publicitate: 12.314 angajaţi.
1812 - Other printing ^ 5829 - Other software publishing ^ 6201 - Computer programming activities ^ 6202 - Computer consultancy activities 7111 - Architectural activities ^ 7311-Advertising agencies ^ Other activities
Aceste activităţi reprezintă 61% din total angajaţi ai regiunii, ceea ce înseamnă că 39% din forţa de muncă este alocată altor activităţi.
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro)
Reiese astfel că Bucuresti-Ilfov reprezintă un pol de atracţie pentru o gamă largă de activităţi generatoare de bunuri si servicii culturale si creative.
Contribution of CCS industries to the national economy in terms of regional employment rate reveals the fact that Bucharest-Ilfov provides the highest share of contribution, standing above the national average.
Un alt rezultat care merită menţionat este că cele sase activităţi însumează peste 59.000 de angajaţi, ceea ce depăşeşte numărul total al Regiunii NordVest, care deţine locul 2 cu 31.532 de salariaţi.
This result is extraordinary, given that, out of the total of 966,068
jaţi pe activitâţi în regiunea BI, 2015
employees in the region, nearly 10% are CCS employees.
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
The second place is again occupied by the North-West region (5%), exceeding the national average.
Pe locul 2 se află din nou regiunea Nord-Vest cu 5%, depăsind media naţională.
126 Results of the Application of the Key Economic Indicators
50 Rezultate privind principalii indicatori economici
All the other regions have relatively low employment rates, though they indicate a growth potential in the medium and long term.
Toate celelalte regiuni înregistrează valori relativ scăzute, având în acelaşi timp un potenţial de creştere pe termen mediu şi lung.
Chart 30.
Graficul 30.
Regional contribution of CCS workforce to national economy in 2015
Contribuţia regională a forţei de muncă SCC la economia naţională în 2015
To this point, our analysis of CCS' contribution to the national economy has been based on absolute value indicators, i.e. turnover, net profit and average number of employees.
Până în prezent, analiza contribuţiei SCC la economia naţională s-a făcut prin prisma unor indicatori în valori absolute, respectiv cifra de afaceri, profitul net şi numărul mediu de salariaţi.
While these indicators provide a clear picture of the overall performance and contribution of the CCS to the national economy, the analysis takes into consideration other performance indicators as well, such as labour productivity and rates of return (return on sales, return on assets and return on shareholder's equity).
În timp ce aceştia oferă o imagine clară a performanţei şi contribuţiei SCC per ansamblu, analiza poate fi completată cu o serie de indicatori de performanţă, precum productivitatea muncii sau rate de rentabilitate (rentabilitatea comercială, rentabilitatea financiară şi rentabilitatea economică).
The analysis in this section will be expanded by a review on the solvency and degree of indebtedness of CCS enterprises.
Analiza din acest subcapitol va fi completată şi cu studiul solvabilităţii firmelor SCC, respectiv a gradului lor de îndatorare.
Also of interest is the monitoring of fixed asset evolution, which indicates the extent of investments in this sector.
De asemenea, de interes este şi urmărirea evoluţiei activelor imobilizate, care indică investiţiile realizate în acest sector.
An increase in investments, linked to a high rate of financial return, shows, for example, that there are long-term expectation in terms of profitability growth and hence a growing appetite to invest in CCS.
O creştere a investiţiilor corelată cu o valoare mare a rentabilităţii financiare arată de exemplu că există aşteptări pe termen lung de creştere a profitabilităţii şi ca atare un apetit în creştere al investitorilor în acest domeniu.
The economic efficiency indicators used in this study are:
Indicatorii de eficienţă economică folosiţi în acest studiu sunt:
Labour productivity.
Productivitatea muncii.
This was calculated as the ratio between turnover in EUR and the average number of employees.
Aceasta a fost calculată ca raport între cifra de afaceri exprimată în euro şi numărul mediu de angajaţi.
Although there are other calculation possibilities for this indicator, such as the gross value added to number of employees ratio6, this study has used the turnover indicator, because it is closer to "production" and hence to productivity.
Deşi există şi alte posibilităţi de calcul pentru indicator, cum ar fi raportul dintre valoarea adăugată brută şi numărul de salariaţi6, pentru acest studiu a fost folosită cifra de afaceri pentru că este un indicator mai apropiat de „producţie" şi implicit de productivitate.
The following rates of return have been applied in this study:
Au fost folosite următoarele rate de rentabilitate:
a) Return on sales (ROS): is the net profit to turnover ratio.
a) Rentabilitatea Comercială (Rc): reprezintă raportul dintre profitul net şi cifra de afaceri.
This indicator shows a company's capacity to make profit from the running of its business.
Acest indicator arată capacitatea unei companii de a obţine profit din activitatea economică desfăşurată.
More specifically, it indicates the profit in Lei made in every 100 Lei worth of sales;
Mai exact, arată câţi lei profit se obţin la 100 de lei vânzări;
b) Return on assets (ROA) is the net profit to total assets ratio.
b) Rentabilitatea Economică (Re): reprezintă raportul dintre profitul net şi total active.
This indicator shows a company's capacity to make profit by using all its assets (circulating and fixed).
Acest indicator arată capacitatea unei companii de a obţine profit prin utilizarea întregului său activ (circulant şi imobilizat).
It indicates the amount of Lei obtained from using 100 Lei worth of assets;
Arată câţi lei se obţin prin utilizarea a 100 de lei active;
c) Retun on equity (ROE) is the net profit to shareholder's equity ratio.
c) Rentabilitatea Financiară (Rf): reprezintă raportul dintre profitul net şi capitalul propriu.
This indicator shows how profitable the business of a shareholder / associate is.
Acest indicator arată cât de profitabilă este afacerea unui acţionar / asociat.
More specifically, it shows how many Lei are obtained from investing 100 Lei worth of equity.
Mai precis, arată câţi lei se obţin din investirea a 100 de lei capital propriu.
This indicator is very important because, when its value is higher than the return on other investments, it stimulates the investor to develop the business with respect to which this indicator has a higher value.
Indicatorul este foarte important în sensul că o valoare a sa mai mare decât rentabilitatea unei alte investiţii stimulează investitorul să dezvolte acest tip de afacere.
Indebtedness.
Gradul de îndatorare.
This is an indicator of solvency and represents the total debts (e.g. bank loans, debts to suppliers, taxes, social contributions, property taxes etc.) to total liabilities ratio of the company.
Acesta este un indicator de solvabilitate şi reprezintă raportul dintre total datorii ale unei companii (ex. credite bancare, datorii către furnizori, impozite şi taxe, contribuţii sociale, impozite pe proprietate etc.) şi total pasiv al companiei.
The lower this ratio, the better the company's position in terms of indebtedness.
Cu cât valoarea este mai mică, cu atât situaţia companiei este mai bună sub acest aspect.
It is an indicator of financial independence, because the more indebted a company is, the more dependent it becomes on the financial resources of third parties.
Este un indicator care arată independenţa financiară, deoarece cu cât firma este mai îndatorată, cu atât este mai dependentă de resursele financiare ale unor terţi.
Fixed assets (property, plant and equipment) turnover.
Dinamica activelor fixe (imobilizărilor).
It is also an indicator of the investor's interest and appetite for the sector, as the spending of financial resources on property, plan and equipment is designed to develop the business further and to make profit in the long run.
Este în acelaşi timp un indicator care arată interesul şi apetitul investitorilor pentru acest sector, deoarece cheltuirea de resurse financiare în imobilizări se face cu scopul desfăşurării activităţii şi obţinerii de profit pe termen lung.
The table below illustrates the values of the economic efficiency indicators as resulting from the analysis.
Tabelul de mai jos indică valorile indicatorilor de eficienţă economică.
One may notice the positive trend of all these indicators.
Se observă o evoluţie pozitivă pentru toţi aceşti indicatori.
Summary of Key Efficiency Indicators
Sinteza principalilor indicatori de eficienţă
Property, plant and equipment (thousand Lei)
Rentabilitatea comercială (profit/cifra de afaceri)
Return on assets (profit/total asset)
Productivitatea muncii (cifră afaceri în euro/nr. angajaţi)
Labour productivity (turnover in EUR/number of employees)
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro)
52 Rezultate privind principalii indicatori economici
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro)
Din punctul de vedere al structurii pe subsectoare, cele mai productive subsectoare au fost Audiovizual şi media,
Labour productivity evolution
Evoluţia productivităţii muncii
LABOUR PRODUCTIVITY EVOLUTION (€/NO.
EVOLUŢIA PRODUCTIVITĂŢII MUNCII (€/NR.
OF EMPLOYEES)
ANGAJAŢI)
of employees).
afaceri, profit net şi număr de angajaţi).
One possible explanation for this state of affairs is that, while the three subsectors specified above are almost entirely services, the IT domain comprises a significant production component and it is a generally known fact that services have a higher productivity rate than production.
O explicaţie ar fi faptul că în timp ce cele trei subsectoare reprezintă aproape în totalitatea lor servicii, IT-ul are şi o componentă importantă de producţie şi este cunoscut faptul că în general serviciile au o productivitate mai mare decât producţia.
Results of the Application of the Key Economic Indicators 129
Rezultate privind principalii indicatori economici 53
Chart 32.
Graficul 32.
Labour productivity evolution (thousand Lei/employee)
Evoluţia productivităţii muncii (mii lei/angajat)
£ Visual arts £ Audiovisual and multimedia Advertising £ CCS media
0 Arte vizuale 0 Audio-vizual şi media Publicitate ţ Media SCC
In terms of profitability, the data in the table above shows very good values for all, which have a positive evolution.
În ceea ce priveşte rentabilitatea, datele din tabelul prezentat mai sus indică valori foarte bune ale tuturor, aceştia având o evoluţie pozitivă.
Return on sales and return on assets have virtually doubled in the period considered, indicating a clear upturn in business running and organization.
Rentabilitatea comercială si economică se dublează practic în această perioadă, indicând o îmbunătăţire clară a modului de funcţionare şi organizare a afacerii.
At the same time, cost effectiveness has reached 28.3% in 2015, which is an excellent result, especially if we compare it with the Romanian capital market (the Bucharest Stock Exchange Trading Index (BET) was -1.11% in 2015 ) or with the international capital market (e.g. EURO STOXX 50 index, a stock index of Euro zone stocks, stood at 8.8% in 2015).
În acelaşi timp, rentabilitatea financiară atinge valoarea de 28,3% în anul 2015, un nivel excelent, mai ales dacă o comparăm cu piaţa de capital din România (indicele Bursei de Valori Bucureşti BET a înregistrat valoarea de -1,11% în 2015) sau internaţională (de ex., indicele EURO STOXX 50, care caracterizează piaţa de capital din zona euro, a înregistrat valoarea de 8,8% în 2015).
Return on equity (profit/shareholder's equity)
Sursa: prelucrare date Lista de Firme (www.listafirme.ro)
Source: data processed from the List of Companies (www.listafirme.ro)
54 Rezultate privind principalii indicatori economici
This indicator is interpreted in quite the opposite way than all the others used in this analysis, in the sense that a decline in its value actually indicates a better performance of the company, whereas a growing value is a sign that the amount of debts accumulates a higher pace than the amount of shareholder's equity.
Acest indicator se interpretează diferit faţă de toţi ceilalţi folosiţi în această analiză, respectiv o scădere a valorii sale arată o performanţă mai bună a companiilor, în timp ce o valoare în creştere ar însemna o creştere a datoriilor într-un ritm mai mare decât al capitalurilor proprii.
The chart below shows a positive evolution in this regard, too, with indebtedness dropping from 65.2% in 2011 to 60,4% in 2015 (nearly 5%).
Graficul de mai jos ne arată o evoluţie pozitivă şi în acest sens, gradul de îndatorare scăzând de la 65,2% în 2011 la 60,4% în 2015 (aproape 5%).
This shows the ability of CCS companies to procure their own financial resources and thus reduce their dependence on third parties (like, for example, credit institutions and suppliers).
Aceasta arată capacitatea companiilor SCC de a-şi procura singure resurse financiare şi de a diminua dependenţa faţă de terţi (gen instituţii de credit şi furnizori).
Fixed assets have also seen an ascending trend, with an increase from 11.1 billion Lei to 12.5 billion Lei (+12,3%), fact that indicates that the amount of investments in this sector is quite important.
Imobilizările au cunoscut de asemenea o evoluţie pozitivă, respectiv de la 11,1 mld. lei la 12,5 mld. lei (+12,3%), ceea ce arată investiţii importante în acest sector.
Chart 35.
Graficul 35.
CCS fixed assets (thousand Lei)
Active imobilizate SCC (mii lei)
The annual dynamics shows large increases in the rates of return starting from 2013.
Dinamica anuală arată creşteri foarte mari ale ratelor de rentabilitate, începând cu anul 2013.
In 2012, the evolution is negative, as a result of the negative profit obtained by the CCS.
În 2012, evoluţia a fost una negativă, explicată prin profitul negativ obţinut de SCC.
In 2015, profitability is extremely high for all the three rates.
În anul 2015, rentabilitatea este extrem de mare pentru toate cele trei rate.
An important note to be made here is that the return on equity increased in 2015, though shareholder's equity saw an ascending trend.
De menţionat faptul că sporul de rentabilitate financiară în acest an s-a obţinut chiar în condiţiile în care capitalurile proprii au fost în creştere.
Labour productivity evolution has fluctuated, with a drop in 2013 (-2.4%), followed by an increase in 2014 (+ 5.8%) and in 2015 (+ 2.1%).
Productivitatea muncii are o evoluţie fluctuantă, cu scădere în 2013 (-2,4%), urmată de o creştere în 2014 (+5,8%) şi 2015 (+2,1%).
Indebtedness is on a declining trend starting from 2013 and the fixed assets experience a healthy gradual growth throughout the period analysed.
Gradul de îndatorare se află pe un trend descrescător începând cu anul 2013, iar activele imobilizate cunosc o creştere graduală sănătoasă pe întregul interval de analiză.
Annual evolution of performance indicators
Dinamica anuală a indicatorilor de performanţă
Return on sales (profit/ turnover
Cifra de afaceri (mii lei)
Return on assets (profit/ total assets
Rentabilitatea comercială (profit/cifra de afaceri)