natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Members elect the President from amongst themselves for a period of 3 years. 
Președintele Curții este ales de către membri din rândul lor pentru o perioadă de trei ani.
The terms of the President and Members are renewable. 
Mandatele președintelui și ale membrilor pot fi reînnoite.
Most Members are assigned to one of the five chambers, where reports, opinions and positions are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken. 
Majoritatea membrilor sunt repartizați într-una dintre cele cinci camere, în cadrul cărora sunt adoptate rapoartele, avizele și pozițiile instituției și unde sunt luate deciziile cu privire la aspecte mai largi de ordin strategic și administrativ.
Each Member is in charge of his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Fiecare membru este responsabil de o serie de sarcini proprii, în principal în domeniul auditului.
The Member coordinates the corresponding audit teams and is assisted by his or her office staff. 
Membrii coordonează echipele de audit corespunzătoare și sunt asistați de un cabinet personal.
The reports, opinions or positions are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the Parliament, the Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Rapoartele, avizele sau pozițiile Curții sunt prezentate spre adoptare la nivelul camerei și/sau la nivelul colegiului Curții, fiind prezentate apoi Parlamentului, Consiliului și altor părți interesate relevante, inclusiv mass-mediei.
In selected cases, and at the initiative of the Members, the report may be presented to the authorities of the Member States concerned. 
În anumite cazuri, și la inițiativa membrilor, un raport poate fi prezentat autorităților din statele membre în cauză.
In 2015, following a nomination from her Member State and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed Bettina Jakobsen (Denmark) a Member of the ECA. 
În 2015, în urma desemnării sale de către statul membru din care provine și după consultarea Parlamentului European, Consiliul Uniunii Europene a numit-o pe doamna Bettina Jakobsen (Danemarca) în funcția de membru al Curții de Conturi Europene.
Her term of office runs from 1 September 2015 until 28 February 2018, i.e. for the remainder of the term of the previous Danish Member, Henrik Otbo, who passed away suddenly in February 2015. 
Mandatul său a început la 1 septembrie 2015 și se va încheia la 28 februarie 2018, acoperind deci perioada rămasă din mandatul membrului danez anterior, domnul Henrik Otbo, care a dispărut dintre noi pe neașteptate în februarie 2015.
ECA college as at 31 December 2015. 
Colegiul Curții la 31 decembrie 2015.
Our management 42 European Court of Auditors: Organisation chart President Chamber I Preservation and management of natural resources Chamber II Structural policies, transport and energy Chamber III External actions Chamber IV Revenue, research and internal policies and European Union’s institutions and bodies CEAD Chamber Coordination, evaluation, assurance and development Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Augustyn KUBIK Poland Henri GRETHEN Luxembourg Karel PINXTEN Belgium Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Latvia Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cyprus Kersti KALJULAID Estonia Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Sweden Pietro RUSSO Italy Kevin CARDIFF Ireland Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania George PUFAN Romania Danièle LAMARQUE France Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Nikolaos MILIONIS Greece Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Neven MATES Croatia MIR Member for institutional relations Bettina JAKOBSEN Denmark Oskar HERICS Austria Dean Dean Dean Dean Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Ville ITÄLÄ Finland Dean 
Gestiunea Curții 42 Organigrama Curții de Conturi Europene Președinte Camera I Conservarea și gestionarea resurselor naturale Camera II Politici structurale, transporturi și energie Camera III Acțiuni externe Camera IV Venituri, cercetare și politici interne și instituții și organe ale Uniunii Europene Camera CEAD Coordonare, evaluare, asigurare și dezvoltare Letonia Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugalia Augustyn KUBIK Polonia Henri GRETHEN Luxemburg Karel PINXTEN Belgia Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Jan KINŠT Republica Cehă Ladislav BALKO Slovacia Szabolcs FAZAKAS Ungaria Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cipru Kersti KALJULAID Estonia Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Suedia Pietro RUSSO Italia Kevin CARDIFF Irlanda Rasa BUDBERGYTĖ Lituania George PUFAN România Danièle LAMARQUE Franța Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spania Nikolaos MILIONIS Grecia Phil WYNN OWEN Regatul Unit Klaus-Heiner LEHNE Germania Neven MATES Croația MIR Membru responsabil pentru relații instituționale Bettina JAKOBSEN Danemarca Oskar HERICS Austria Decan Decan Decan Decan Alex BRENNINKMEIJER Țările de Jos Ville ITÄLÄ Finlanda Decan
Our management 43 ECA strategy 2013-2017: continuous progress The objective of our 5-year strategy is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Gestiunea Curții 43 Strategia Curții pentru perioada 2013-2017: progrese continue Obiectivul strategiei pe cinci ani a Curții este de a maximiza valoarea contribuției sale la îndeplinirea de către UE a obligației de a răspunde pentru actul de gestiune.
Our main priorities to meet this objective are presented in the graphic below. 
Principalele priorități ale instituției noastre în vederea realizării acestui obiectiv sunt prezentate în graficul de mai jos.
Many initiatives identified in the strategy have already been implemented. 
Numeroase inițiative identificate în strategie au fost deja puse în aplicare.
We have increased our range of outputs, intensified and extended our stakeholder relations, expedited our audit processes and improved how we measure our own performance. 
Astfel, Curtea și-a extins gama de produse, și-a intensificat și dezvoltat relațiile cu părțile interesate, și-a accelerat procesele de audit și a îmbunătățit modul în care își măsoară propria performanță.
In 2015, we decided to reform the way we are organised. 
În 2015, instituția noastră a decis să procedeze la o reformă a modului său de organizare.
In this way, we will address the recommendation of the European Parliament on the future role of the ECA and from the 2014 international peer review of our performance audit. ECA’s strategic priorities 2013-2017 FOCUS OUR PRODUCTS ON IMPROVING EU ACCOUNTABILITY DEMONSTRATE OUR PERFORMANCE AND ACCOUNTABILITY 01 05 WORK WITH OUR PARTNERS IN THE ACCOUNTABILITY PROCESS GUARANTEE OUR CONTINUING PROFESSIONALISM 04 02 03 MAKE BEST USE OF OUR KNOWLEDGE, SKILLS AND EXPERTISE 
Astfel, vom răspunde la recomandarea adresată de Parlamentul European referitor la viitorul rol al Curții de Conturi Europene, precum și la observațiile formulate în urma evaluării internaționale inter pares din 2014 referitoare la metodologia Curții privind auditul performanței. Prioritățile strategice ale Curții în perioada 2013-2017 DIRECŢIONAREA PRODUSELOR CURŢII SPRE AMELIORAREA MODULUI ÎN CARE UE RĂSPUNDE PENTRU ACTUL DE GESTIUNE COLABORAREA CU PARTENERII CURŢII ÎN PROCESUL DE ASIGURARE A RĂSPUNDERII DE GESTIUNE GARANTAREA ÎN PERMANENŢĂ A PROFESIONALISMULUI CURŢII DEMONSTRAREA PERFORMANŢEI CURŢII ȘI A RĂSPUNDERII PENTRU ACTUL DE GESTIUNE 03 04 UTILIZAREA OPTIMĂ A CUNOȘTINŢELOR, A COMPETENŢELOR ȘI A EXPERTIZEI CURŢII 01 05 02
Our management 44 Reform of the ECA OBJECTIVE 1 FURTHER STREAMLINE OUR AUDIT PROCESSES OBJECTIVE 2 INTRODUCE A TASK-BASED APPROACH TO OUR ORGANISATION TIMELINE: BE AGILE IN RESPONDING TO A RAPIDLY CHANGING ENVIRONMENT DIRECT RESOURCES FLEXIBLY TO PRIORITY AUDIT TASKS DELIVER TIMELY PRODUCTS BETTER COMMUNICATE OUR ROLE AND WORK Preparation of 2013-2017 strategy Peer review by SAIs of Germany, France and Sweden European Parliament report on the future of the ECA Preparing for task-based organisation Agile and responsive ECA 2012 2013 2014 2015 2016 - 10 key actions - Consultation - Court Decisions - General design - Detailed design - Pilots - Implementation - Takes effect: 1.1.2016 - Training and other measures MEASURES IMPULSE RATIONALE 
Gestiunea Curții 44 Reforma Curţii de Conturi Europene OBIECTIVUL 1: RAŢIONALIZAREA ÎN CONTINUARE A PROCESULUI DE AUDIT OBIECTIVUL 2: INTRODUCEREA UNEI STRUCTURI ORGANIZAŢIONALE BAZATE PE SARCINI UN RĂSPUNS FLEXIBIL LA UN MEDIU ÎN RAPIDĂ SCHIMBARE CRONOLOGIE O ALOCARE FLEXIBILĂ A RESURSELOR CĂTRE SARCINILE DE AUDIT PRIORITARE PREZENTAREA ÎN TIMP UTIL A REZULTATELOR ACTIVITĂŢII O MAI BUNĂ COMUNICARE CU PRIVIRE LA ROLUL ȘI ACTIVITATEA CURŢII Elaborarea strategiei 2013-2017 Evaluarea inter pares de către instituţiile supreme de audit din Germania, Franţa și Suedia Raportul Parlamentului European referitor la viitorul Curţii Pregătirea unei structuri organizaţionale bazate pe sarcini O instituţie flexibilă și reactivă 2012 2013 2014 2015 2016 - 10 acţiuni-cheie - Consultare - Decizii ale Curţii - Concepţie generală - Concepţie detaliată - Proiecte-pilot - Implementare - Intrare în vigoare: 1.1.2016 - Formare și alte măsuri MĂSURI IMPULSUL PRINCIPII DE BAZĂ
Our management 45 Be agile in responding to a rapidly changing environment We have developed a new work programming process, which makes it possible to plan and schedule our work based on institution-wide priorities and a comprehensive risk review. 
Gestiunea Curții 45 Un răspuns flexibil la un mediu în rapidă schimbare Curtea a pus la punct un nou proces de programare a activităților, care permite planificarea și programarea acestora în funcție de prioritățile de la nivel de instituție și pe baza unei analize cuprinzătoare a riscurilor.
We now systematically take into account stakeholder views when planning our work to ensure our reports are as relevant as possible. 
Instituția noastră ia acum în considerare în mod sistematic punctele de vedere ale părților interesate atunci când își planifică activitatea, pentru a se asigura că rapoartele pe care le elaborează sunt cât mai pertinente.
Supported by our Member responsible for institutional relations, our President and Members engage with EU stakeholders, including the committees of the European Parliament. 
Cu sprijinul membrului responsabil de relațiile instituționale, președintele și membrii Curții colaborează cu părțile interesate din UE, inclusiv cu comisiile din cadrul Parlamentului European.
Direct resources flexibly to priority audit tasks We have organised our staff in flexible teams around tasks rather than in units, so they can be directed more easily to priority tasks. 
O alocare flexibilă a resurselor către sarcinile de audit prioritare Curtea și-a organizat personalul în echipe flexibile, constituite în funcție de sarcini mai degrabă decât în unități, ceea ce permite o mobilizare mai ușoară pentru sarcinile prioritare.
This means that we now allocate ‘the right person to the right job’, and in doing so harness their skills and potential. 
Aceasta înseamnă că, în prezent, Curtea poate repartiza „persoana potrivită pentru activitatea potrivi-tă”, valorificând astfel mai bine cunoștințele și potențialul angajaților săi.
The reform has also resulted in leaner management of our institution: heads of unit have become principal managers and they share management tasks under the leadership of their director, providing quality and supervision expertise. 
Totodată, reforma a permis fluidizarea structurii de management a instituției noastre (principiul de „lean management”): șefii de unitate au devenit manageri principali și își împart sarcinile de management sub coordonarea directorului lor, aducând expertiza necesară în materie de calitate și de supraveghere.
We are also reinforcing our expertise in audit areas and introducing knowledge sharing tools in order to further improve our knowledge-management processes. 
De asemenea, Curtea își consolidează în prezent expertiza în domeniile de audit și introduce instrumente de partaj de cunoștințe în vederea îmbunătățirii în continuare a proceselor sale de management al cunoștințelor.
Deliver timely products We have streamlined our audit procedures and simplified task management so that we can deliver products in a timely manner. 
Prezentarea în timp util a rezultatelor activității Curții Curtea și-a raționalizat procedurile de audit și a simplificat gestionarea sarcinilor, astfel încât să își poată prezenta rezultatele activității în timp util.
In recent years we have been steadily shortening the average time for producing our special reports and the reform will help us shorten it further. 
În ultimii ani, Curtea a redus constant timpul mediu necesar pentru elaborarea rapoartelor speciale, iar reforma va contribui la scurtarea și mai mult a acestui interval de timp.
This is of particular importance with the entry into force of the new financial regulation. 
Acest lucru este deosebit de important având în vedere intrarea în vigoare a noului regulament financiar.
Better communicate our role and work We have redesigned our annual report to reflect the headings of the multi-annual financial framework, which makes it more usable and reader friendly. 
O mai bună comunicare cu privire la rolul și activitatea Curții Curtea a modificat structura raportului său anual pentru ca acesta să reflecte rubricile cadrului financiar multianual și să fie mai ușor de utilizat și mai accesibil pentru cititori.
In the annual report we now provide multiannual reporting on biggest spending areas as well as on performance. 
Raportul anual conține acum informații multianuale cu privire la cele mai importante domenii de cheltuieli, precum și cu privire la performanță.
We have also strengthened our communication and stakeholder-relations functions, including recruiting a spokesperson. 
De asemenea, Curtea și-a consolidat comunicarea și relațiile cu părțile interesate, inclusiv prin recrutarea unui purtător de cuvânt.
Our management 46 Measuring performance Since 2008 we have applied key performance indicators (KPIs) to inform management of progress towards achieving our goals, to support decision-making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Gestiunea Curții 46 Măsurarea performanței Începând din 2008, Curtea a utilizat indicatori-cheie de performanță pentru a informa conducerea cu privire la progresele obținute în îndeplinirea obiectivelor, pentru a contribui la procesul decizional și pentru a oferi părților interesate informații privind performanța instituției.
They reflect our priorities and demonstrate our performance and accountability as a professional audit institution. 
Acești indicatori reflectă prioritățile Curții și demonstrează performanța acesteia și îndeplinirea obligației de răspundere pentru actul de gestiune în calitatea sa de instituție profesională de audit.
The KPIs have been updated for the 2013-2017 strategic period. 
Indicatorii au fost actualizați pentru perioada strategică 2013-2017.
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving the EU’s financial management. 
Calitatea și impactul activității Curții Curtea evaluează calitatea și impactul rapoartelor sale pe baza următoarelor elemente: evaluarea de către părțile interesate, evaluările realizate de experți și acțiunile întreprinse în urma recomandărilor sale referitoare la îmbunătățirea gestiunii financiare a UE.
In addition, we measure our presence in the media. 
În plus, Curtea își măsoară prezența în mass-media.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee on Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and EU agencies and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2015 on a five-point scale from ‘very low’ to ‘very high’. 
Evaluarea de către părțile interesate Curtea a invitat principalele părți interesate – Comisia pentru control bugetar și Comisia pentru bugete din cadrul Parlamentului European, Comitetul bugetar din cadrul Consiliului, principalele entități auditate din cadrul Comisiei și agențiile UE, precum și președinții instituțiilor supreme de audit din UE – să evalueze utilitatea și impactul rapoartelor Curții publicate în 2015, folosind o scară cu cinci trepte (de la nivel foarte slab la nivel foarte bun).
The responses show that 90 % of our main stakeholders value our reports as being useful to their work (94 % in 2014), and 92 % consider them to have impact (91 % in 2014). 
Răspunsurile arată că 90 % din principalele părți interesate consideră că rapoartele Curții sunt utile pentru activitatea lor (94 % în 2014), iar 92 % consideră că acestea au un impact (91 % în 2014).
Stakeholder appraisal Very low Low 2% 0 % 20 % Medium High 40 % Very high 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 60 % Usefulness of reports Likely impact of reports 80 % 100 % 
Evaluarea de către părțile interesate Nivel foarte slab Nivel satisfăcător Nivel foarte bun Nivel slab 2% 0 % 20 % Nivel bun 40 % Utilitatea rapoartelor 10% 21% 45 % 24 % Impactul probabil al rapoartelor 60 % 80 % 100 % 6% 23% 45 % 24 %
Our management 47 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Gestiunea Curții 47 Evaluările realizate de experți În fiecare an, experți externi independenți procedează la analiza conținutului și a modului de prezentare a unui eșantion de rapoarte ale Curții, în vederea unei evaluări a calității acestora.
In 2015, the reviewers assessed four special reports and the 2014 annual reports. 
În 2015, evaluatorii au examinat patru rapoarte speciale și rapoartele anuale pe 2014.
The expert’s ratings for 2015 were the highest for the past 4 years for both types of reports, with an overall average of 3.3. 
Punctajele acordate de experți pentru 2015 au fost cele mai bune din ultimii patru ani pentru ambele tipuri de rapoarte, cu o medie generală de 3,3.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make to the Commission and other auditees in our audit reports. 
Acțiunile întreprinse în urma recomandărilor O modalitate-cheie prin care Curtea contribuie la îmbunătățirea gestiunii financiare a UE este reprezentată de recomandările adresate Comisiei Europene și altor entități auditate în rapoartele de audit.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Curtea monitorizează sistematic măsura în care recomandările sale au fost implementate de entitățile auditate.
By the end of 2015, 73 % of more than 600 recommendations issued in 2012–2015 had been implemented. 
Până la sfârșitul lui 2015, fuseseră implementate 73 % din cele peste 600 de recomandări emise între 2012 și 2015.
This represents an increase on the implementation rate of 69 % in 2014, relating to the recommendations made in the 2011-2014 period. 
Aceasta reprezintă o creștere în comparație cu rata de implementare de 69 % înregistrată în 2014 pentru recomandările formulate în perioada 2011-2014.
Expert reviews of ECA reports 2012 2013 2014 2015 3.0 3.0 3.1 3.3 Quality rating 01234 Implementation of the ECA’s recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015 
Evaluările realizate de experți cu privire la rapoartele Curții 2012 2013 2014 2015 3,0 3,0 3,1 3,3 Evaluarea calităţii 01234 Implementarea recomandărilor Curții, în funcție de anul emiterii 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015
Our management 48 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products, the audit findings and the conclusions we provide. 
Gestiunea Curții 48 Prezența în mass-media Indicatorul referitor la prezența Curții în mass-media oferă o imagine a impactului mediatic al instituției și este legat de obiectivul strategic de a face cunoscute instituția, documentele elaborate de aceasta, constatările de audit și concluziile formulate.
In 2015, we identified around 3 400 online media articles related to our special reports, the annual reports and the institution in general. 
În 2015, Curtea a identificat aproximativ 3 400 de articole din presa online referitoare la rapoartele sale speciale, la rapoartele anuale și la instituție în general.
Of these, 54 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and our work in general. 
54 % din articole priveau rapoartele de audit ale Curții, în timp ce restul se refereau la instituție și la activitatea sa în general.
In 2015, our annual reports generated almost double the media coverage than in 2014. 
În 2015, rapoartele anuale ale Curții au atras o acoperire mediatică de aproape două ori mai mare decât în 2014.
In contrast, media coverage of our special reports decreased compared with 2014, largely due to very high media interest in one particular report of that year (EU-funded airport infrastructures (21/2014), which received over 800 articles). 
În schimb, acoperirea mediatică a rapoartelor speciale ale Curții a scăzut în comparație cu 2014, în principal din cauza interesului foarte ridicat manifestat de mass-media în 2014 pentru un anumit raport (Raportul nr. 21/2014 referitor la infrastructurile aeroportuare finanțate de UE), care a fost menționat în peste 800 de articole.
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of how we use our resources, in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Utilizarea eficientă și eficace a resurselor Curtea a evaluat eficiența și eficacitatea în modul de utilizare a resurselor din perspectiva capacității de a-și implementa programul de activitate, a capacității de a finaliza în timp util auditurile și a capacității de a asigura nivelul dorit de competență profesională în rândul personalului său.
Implementation of the work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Implementarea programului de activitate Curtea își planifică sarcinile de audit și celelalte sarcini în programul anual de activitate și monitorizează progresele realizate pe parcursul anului.
In 2015, we implemented 88 % of our work programme. 
În 2015, Curtea a implementat 88 % din programul său de activitate.
The remainder, which were delayed due to the need to obtain more evidence or due to unexpected complexity, were carried over for completion in early 2016. 
Restul rapoartelor – care au cunoscut întârzieri din cauza nevoii de a obține mai multe probe sau din cauza unei complexități neașteptate – au fost reportate spre a fi finalizate la începutul anului 2016.
These mainly concern new or innovative audits, which inherently can take more time to complete. 
Aceste rapoarte privesc în principal audituri noi sau inovatoare, care necesită, prin natura lor, mai mult timp pentru finalizare.
The ECA’s reform project, measured under ‘other tasks’, has progressed as planned. 
Proiectul de reformă a Curții, măsurat în cadrul categoriei „Alte sarcini”, a progresat conform planificărilor.
Media reference topics Special reports Annual reports ECA in general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementation of the ECA’s 2015 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Specific annual reports Special reports Other tasks TOTAL 100 % 100 % 69 % 100 % 88 % 
Subiectele menționate în media Rapoartele speciale Rapoartele anuale Curtea în general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementarea programului de activitate al Curții pe 2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Rapoarte anuale Rapoarte speciale Rapoarte anuale specifice Alte sarcini Total 100 % 100 % 69 % 100 % 88 %