natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Governance (e) to cooperate closely with the ESRB1; (f) to organise and conduct peer review analyses of competent authorities; (g) to monitor and assess market developments in the area of its competence; (h) to undertake economic analyses of markets to inform the discharge of the Authority’s functions; (i) to foster depositor and investor protection; (j) to promote the consistent and coherent functioning of colleges of supervisors, the monitoring, assessment and measurement of systemic risk, the development and coordination of recovery and resolution plans, providing a high level of protection to depositors and investors throughout the Union and developing methods for the resolution of failing financial institutions and an assessment of the need for appropriate financing instruments; (k) to fulfil any other specific tasks set out in this Regulation or in other legislative acts; (l) to publish on its website, and to update regularly, information relating to its field of activities; Board of Supervisors Composed of the Chairperson, one representative per Member State (head of NSA2), Commission, ECB3, ESRB, EIOPA4 and ESMA5. 
Organizare (f) să organizeze și să realizeze evaluări inter pares ale autorităților competente; (g) să monitorizeze și să evalueze evoluțiile pieței în domeniile sale de competență; (h) să realizeze analize economice ale piețelor pentru a-și îndeplini atribuțiile în cunoștință de cauză; (i) să promoveze protecția deponenților și a investitorilor; (j) să promoveze funcționarea consecventă și coerentă a colegiilor de supraveghere, monitorizarea, evaluarea și măsurarea riscurilor sistemice, elaborarea și coordonarea planurilor de redresare și de rezoluție, asigurând un nivel înalt de protecție a deponenților și a investitorilor pe întreg teritoriul Uniunii și elaborând metode pentru rezoluția instituțiilor financiare falimentare, precum și o evaluare a necesității de a deține instrumente de finanțare corespunzătoare; (k) să realizeze orice alte sarcini specifice prevăzute în regulament sau în alte acte legislative; (l) să publice pe site-ul său și să actualizeze periodic informațiile privind domeniul său de activitate.
Management Board Composed of the Chairperson and six other members of the Board of Supervisors. 
Consiliul de administrație Se compune din președinte și din alți șase membri ai Consiliului supraveghetorilor.
Board of Appeal Joint body of the three ESAs. 
Comisia de apel Este un organism comun al celor trei autorități europene de supraveghere.
Discharge authority European Parliament. 
Autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune Parlamentul European.
2 ADB057211EN04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-OR.doc 8.9.2015 
2 ADB057211RO04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-TR.docx 8.9.2015
3 Resources made available to the Authority in 2014 (2013) 2014 Budget 33,6 (26) million euro Including: European Union subsidy: 13,4 (10,4) million euro Contributions from Member States: 19,6 (15,2) million euro Contributions from observers: 0,6 (0,4) million euro Posts filled as of 31 December 2014 111 temporary staff (93) – of which five offer letters sent to and accepted before 31 December 2014, with starting dates in the first months of 2015, however, due to notice periods 22 contract staff (14) 22 Seconded National Experts (17)  Conduct of 66 public consultations (on draft Regulatory and Implementing Technical Standards developed under the CRDIV/CRR, the Banking Recovery and Resolution Directive (BRRD), Markets in Financial Instruments Regulation (MiFiR), the European Markets Infrastructure Regulation (EMIR), Payments Account Directive (PAD), Mortgage Credit Directive (MCD) and Financial Conglomerates Directive (FICOD)), organisation of 32 public hearings6.  Submission of 22 draft Regulatory Technical Standards and 10 draft Implementing Technical Standards to the European Commission for final endorsement (including mandates on banks’ own funds, credit risk, market risk, liquidity and remuneration under the CRDIV/CRR legislative framework as well as several mandates under the BRRD).  Issuance of 17 guidelines (on different topics such as recovery plan scenarios, high earners data collection or the security of internet payments) and one recommendation to national competent authorities (on the use of the Legal Entity Identifier).  Coordination of the 2014 EU-wide stress test to assess the resilience of 123 EU banks to adverse economic developments, so as to understand remaining vulnerabilities, complete the repair of the EU banking sector and increase confidence. 
3 Resurse puse la dispoziția autorității în 2014 (2013) Bugetul 2014 33,6 (26) milioane de euro Incluzând: Subvenție din partea Uniunii Europene: 13,4 (10,4) milioane de euro Contribuțiile statelor membre: 19,6 (15,2) milioane de euro Contribuțiile observatorilor: 0,6 (0,4) milioane de euro Situația personalului la 31 decembrie 2014 111 (93) agenți temporari - dintre care cinci primiseră și acceptaseră scrisori de ofertă privind un loc de muncă înainte de 31 decembrie 2014; datele de începere a activității se situau în primele luni ale anului 2015, din cauza perioadelor de preaviz.
In addition, the EBA developed a common methodology and played an important role in ensuring comprehensive, consistent, and comparable disclosure of the results.  Provision of 13 opinions addressed to the Commission, European Parliament and Council, and one technical advice to the European Commission on the prudential filter for fair value gains and losses arising from the institution’s own credit risk related to derivative liabilities.  Adoption of a formal recommendation addressed to the Bulgarian National Bank (BNB) and the Bulgarian Deposit Insurance Fund (BDIF) notifying that they are breaching EU Law (Article 1(3)(i) and Article 10 of the Deposit Guarantee Schemes Directive – DGSD).  Provision of three comment letters addressed to IASB (on the conceptual framework for financial reporting, on disclosure and on accounting for dynamic risk management) and two comment letters on auditing addressed to the IAASB (on the proposed strategy for 2015–2019 and the proposed work program for 2015–2016). 
În plus, autoritatea a elaborat o metodologie comună și a jucat un rol important în asigurarea unei prezentări exhaustive, coerente și comparabile a rezultatelor.  Emiterea a 13 avize adresate Comisiei, Parlamentului European și Consiliului și a unui aviz tehnic adresat Comisiei Europene, referitor la filtrul prudențial pentru câștigurile și pierderile la valoarea justă care rezultă din propriul risc de credit al instituției în legătură cu datoriile derivate.  Adoptarea unei recomandări oficiale adresate Băncii Naționale a Bulgariei și Fondului bulgar de garantare a depozitelor, în care instituțiile respective Produse și servicii furnizate în 2014 ADB057211RO04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-TR.docx 8.9.2015
Products and services in 2014 ADB057211EN04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-OR.doc 8.9.2015 
5 ADB057211RO04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-TR.docx 8.9.2015
1 2 3 4 5 6 ADB057211EN04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-OR.doc 8.9.2015 
7 ADB057211RO04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-TR.docx 8.9.2015
European Banking Authority THE AGENCY’S REPLY 11. 
European Banking Authority RĂSPUNSURILE AGENŢIEI 11.
The Agency has taken note of the Court's report. 
Agenția ia act de raportul Curții.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES THE COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2006 financial year together with the replies of the European Central Bank (2009/C 210/01) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction ...................................................................................................................................................................................... 
RO 4.9.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C210/1 IV (Informări) INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE ȘI ORGANELE UNIUNII EUROPENE CURTEA DE CONTURI Raport privind auditul eficienței administrării Băncii Centrale Europene pentru exercițiul financiar 2006 însoțit de răspunsurile Băncii Centrale Europene (2009/C 210/01) CUPRINS Puncte Introducere ......................................................................................................................................................................................
6-16 Were the ECB’s budget forecasts realistic? ........................................................................................................................ 
1-2 Sfera și abordarea auditului ..........................................................................................................................................................
7-10 Budgetary rules and procedures ....................................................................................................................................... 
3-5 Observații .........................................................................................................................................................................................
7-8 IT systems for budget and planning .............................................................................................................................. 9-10 Were the budgetary management rules and procedures properly applied? ............................................................... 
6 BCE a conceput norme și proceduri adecvate în ceea ce privește gestiunea bugetară? ........................................ 7-10 Normele și procedurile bugetare ..................................................................................................................................... 7-8 Sistemele informatice pentru buget și planificare ......................................................................................................
15-16 Conclusions and recommendations ........................................................................................................................................... 
9-10 Normele și procedurile privind gestiunea bugetară au fost aplicate în mod corespunzător? .............................. 11-16 Normele bugetare .................................................................................................................................................................
17-21 Were the ECB’s budget forecasts realistic? ........................................................................................................................ 
15-16 Concluzii și recomandări ..............................................................................................................................................................
18-19 Were the budgetary management rules and procedures properly applied? ............................................................... 
17-21 Previziunile bugetare ale BCE au fost realiste? ..................................................................................................................
C 210/2 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN INTRODUCTION 1. 
C 210/2 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 4.9.2009 RO INTRODUCERE 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB-‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Banca Centrală Europeană (BCE – „Banca”), împreună cu băncile centrale naționale ale tuturor statelor membre ale Uniunii, constituie Sistemul European al Băncilor Centrale (SEBC).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability (1). 
Obiectivul principal al SEBC este menținerea stabilității prețurilor (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
În acest scop, BCE își îndeplinește misiunile prevăzute în statut (2) și răspunde de gestionarea activităților și finanțelor sale.
The Court’s audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the ECB (3). 
Auditul eficienței administrării Băncii Centrale Europene (BCE) efectuat de Curte se întemeiază pe articolul 27 alineatul (2) din Protocolul privind Statutul Sistemului European al Băncilor Centrale (SEBC) și al BCE (3).
The audit subject for the 2006 financial year was the ECB Budgetary Management. 
Obiectul auditului pentru exercițiul financiar 2006 a fost gestiunea bugetară a BCE.
Relevant developments in the period 2006-2008 have been considered. 
Au fost luate în considerare evoluțiile notabile în domeniu din perioada 2006-2008.
The Court is also carrying out audits of other related aspects of the operational efficiency of the ECB whose results may also be published in 2009. 
De asemenea, se află în curs audituri cu privire la alte aspecte legate de eficiența administrării BCE, ale căror rezultate ar putea fi publicate de Curte tot în cursul anului 2009.
The ECB’s budgetary expenditure for the 2006 and 2007 financial years amounted to 326 and 355 million euro respectively (see Table 1). 
Cheltuielile bugetare ale BCE pentru exercițiile financiare 2006 și 2007 s-au ridicat la 326 și, respectiv, la 355 de milioane de euro (a se vedea tabelul 1).
The budgetary authority of the ECB is vested in its Governing Council. 
Rolul de autoritate bugetară a BCE îi revine Consiliului guvernatorilor.
It adopts the ECB’s annual budget following a proposal put forward by the Executive Board (4). 
Acesta adoptă bugetul anual al BCE ca urmare a unei propuneri înaintate de Comitetul executiv (4).
The Executive Board has overall responsibility for the management of all the bank’s resources. 
Comitetului executiv îi revine întreaga responsabilitate pentru gestionarea tuturor resurselor Băncii.
At oper­ ational level, budget centre managers (5) have delegated responsibility to manage their budget centres in line with the bank’s rules and procedures. 
La nivel operațional, managerilor de centre bugetare (5) li s-a delegat responsabilitatea de a-și administra centrele bugetare în conformitate cu normele și procedurile în vigoare ale Băncii.
The Budget and Projects division (BUP) within the Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation plays a central monitoring role and provides advice and support to the budget centres in order for them to plan and control their resources effectively and efficiently. 
Serviciul buget și proiecte (BUP) din cadrul Direcției Generale Resurse Umane, Buget și Organizare are un rol esențial de monitorizare și oferă consiliere și sprijin centrelor bugetare pentru a le ajuta să își planifice și să își controleze resursele în mod eficace și eficient.
Diagram 1 below presents an overview of the main actors involved in the budgetary process. 
Diagrama 1 prezintă o imagine de ansamblu asupra principalilor actori implicați în procesul bugetar.
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community. 
(1) Articolul 105 alineatul (1) din Tratatul de instituire a Comunității Europene.
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) Statutul SEBC și al BCE constituie un protocol anexat la tratat.
(3) Article 27.2 stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Articolul 27 alineatul (2) prevede că „Dispozițiile articolului 248 din tratat se aplică numai cu privire la examinarea eficienței administrării BCE”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty. 
Dispozițiile instituționale referitoare la Banca Centrală Europeană sunt cuprinse în articolele 112-115 din Tratatul privind CE.
(4) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 
(4) Articolul 15 alineatul (1) din Decizia Băncii Centrale Europene din 19 februarie 2004 de adoptare a Regulamentului de procedură al Băncii Centrale Europene (BCE/2004/2) (JO L 80, 18.3.2004, p.
(5) Budget centre managers are: Business Area Heads, Heads of Division and/or project managers. 
(5) Managerii de centre bugetare sunt: șefii domeniilor de activitate, șefii de servicii și/sau managerii de proiect.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/3 Diagram 1 — Responsibilities of the ECB’s main actors in the budgetary process Source: European Court of Auditors. 
RO 4.9.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C210/3 Diagrama 1 – Responsabilitățile principalilor actori din cadrul BCE implicați în procesul bugetar Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
C 210/4 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN AUDIT SCOPE AND APPROACH 3. 
C 210/4 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 4.9.2009 RO SFERA ȘI ABORDAREA AUDITULUI 3.
The main objective of the Court’s audit was to assess the operational efficiency of the ECB’s budgetary management by addressing three questions: — Were the ECB’s budget forecasts realistic? — Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? — Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
Principalul obiectiv al auditului Curții viza evaluarea eficienței gestiunii bugetare a BCE prin inter­ mediul a trei întrebări: — Previziunile bugetare ale BCE au fost realiste? — BCE a conceput norme și proceduri adecvate în ceea ce privește gestiunea bugetară? — Normele și procedurile privind gestiunea bugetară au fost aplicate în mod corespunzător?
The audit included an assessment of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of the ECB’s budgetary process as well as an examination of their application for both the 2006 and the 2007 budget years. 
Auditul a inclus o evaluare a normelor și a procedurilor BCE care se aplică pentru diferitele etape ale procesului bugetar al Băncii, precum și o examinare a aplicării acestora pentru exercițiile bugetare 2006 și 2007.
Developments in the ECB’s budgetary practices in the first half of 2008 were also reviewed. 
Au fost analizate, de asemenea, evoluțiile produse în practicile bugetare ale BCE în cursul primului semestru al anului 2008.
In addition, a review of budgetary implementation of both recurrent and project expenditure for the 2006 and 2007 budget years was carried out in order to assess the ECB’s budget forecasts. 
În plus, în vederea evaluării previziunilor bugetare ale BCE, s-a efectuat și o examinare a execuției bugetare a cheltuielilor recurente și a cheltuielilor pentru proiecte aferente exercițiilor bugetare 2006 și 2007.
In order to assess whether the rules and procedures were being properly applied, 10 representative budget centres out of more than 100 (1), covering five out of the 17 Business Areas, were reviewed. 
Pentru a verifica dacă normele și procedurile au fost aplicate în mod corespunzător, au fost examinate 10 centre bugetare reprezentative – selectate din cele peste 100 (1) – care acopereau cinci dintre cele 17 domenii de activitate.
The aspects of the budgetary process which were examined related to planning, budget transfers and reporting. 
Aspectele procesului bugetar care au fost analizate priveau planificarea, transferurile bugetare și raportarea.
OBSERVATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
OBSERVAȚII Previziunile bugetare ale BCE au fost realiste?
The rate of budget implementation is an indicator of the adequacy of the budget setting process. 
Rata de execuție bugetară constituie un indicator care arată dacă procesul de întocmire a bugetului este adecvat.
The Court examined the rate of budget implementation for 2006 and 2007 (2) and analysed the reasons for significant underspending in order to judge whether the budgets forecasts were realistic. 
Curtea a examinat rata de execuție bugetară pentru 2006 și 2007 (2) și a analizat motivele semnificativei subutilizări a creditelor constatate, pentru a evalua dacă previziunile bugetare au fost realiste.
For both the 2006 and the 2007 budget years, the overall budget spending rate was 92 % of the revised budget (see Table 1). 
Pentru exercițiile bugetare 2006 și 2007, rata globală de utilizare a bugetului a fost de 92 % din bugetul revizuit (a se vedea tabelul 1).
For the Business Areas’ recurrent expenditure, the ‘Running the Bank’ section of the budget, budget forecasts were quite realistic. 
În ceea ce privește cheltuielile recurente aferente domeniilor de activitate, previziunile bugetare din cadrul secțiunii „Funcționarea Băncii” au fost destul de realiste.
However, the budget spending rate of the ‘Projects’ and ‘Changing/Building the Bank’ sections was only 65 % and 82 % respectively. 
Cu toate acestea, rata de utilizare bugetară pentru secțiunile „Proiecte” și „Dezvoltarea/Construirea Băncii” a fost de numai 65 % și, respectiv, de 82 %.
The main factor contributing to this underspending were delays in project execution. 
Întârzierile în execuția proiectelor au reprezentat principalul factor care a contribuit la această subutilizare a creditelor.
43 % of the 14 major projects completed in 2006 and 40 % of the 15 major projects completed in 2007 suffered from significant delays. 
43 % din cele 14 proiecte majore finalizate în 2006 și 40 % din cele 15 proiecte majore finalizate în 2007 au fost afectate de întârzieri semnificative.
As already noted by the Court in its Report for the financial years 2000 (3) and 2003 (4), the persistent and relatively high occurrence of projects suffering from delays is due to initial project plans which prove to be unrealistic. 
După cum a remarcat deja Curtea în raportul său privind exercițiul financiar 2000 (3) și în cel privind exercițiul financiar 2003 (4), caracterul recurent și relativ frecvent al întârzierilor care afectează proiectele este cauzat de planificarea inițială a proiectelor, care se dovedește a fi nerealistă.
Table 1 — The ECB’s budget implementation for 2006 and 2007 2006 Budget activities Business units Projects Special activities Budget Implementation (Mid-Year budget) 94 % 65 % 89 % Initial budget (million euro) 35 Mid-year review budget (million euro) 30 Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 311 300 283 91 % 20 56 % 25 25 23 90 % Totals 371 355 326 88 % 92 % (1) The five Business Areas and the 10 budget centres were selected based on their financial importance. 
Tabelul 1 – Execuția bugetului BCE pentru exercițiile 2006 și 2007 2006 Activități prevăzute în buget Unități operaționale Proiecte Activități speciale Execuția bugetară (bugetul de la jumătatea exercițiului) 94 % 65 % 89 % Bugetul inițial (în milioane de euro) 35 Bugetul revizuit la jumătatea exercițiului (în milioane de euro) 30 Cheltuielile efective la încheierea exercițiului (în milioane de euro) Execuția bugetară (bugetul inițial) 311 300 283 91 % 20 56 % 25 25 23 90 % Totaluri 371 355 326 88 % 92 % (1) Cele cinci domenii de activitate și cele 10 centre bugetare au fost selectate pe baza importanței lor financiare.
(2) As from the 2007 budget year, the ECB consolidated its three pillars (‘Business Units’, ‘Projects’ and ‘Special Activities’) into two (‘Running the Bank’ and ‘Changing/Building the Bank’). 
(2) Începând cu exercițiul bugetar 2007, BCE și-a consolidat cei trei piloni („Unități organizaționale”, „Proiecte” și „Activități speciale”) în doi („Funcționarea Băncii” și „Dezvoltarea/Construirea Băncii”).
The ‘Business Units’ section of the 2006 budget forms part of the ‘Running the Bank’ and the ‘Projects’ section forms part of the ‘Changing/Building the Bank’. 
Secțiunea „Unități organiza­ ționale” din bugetul aferent exercițiului 2006 face parte acum din secțiunea „Funcționarea băncii”, iar secțiunea „Proiecte” face parte acum din secțiunea „Dezvoltarea/Construirea Băncii”.
The ‘Special Activities’ section of the 2006 budget was split to the two new pillars depending on the nature of the activities concerned. 
Secțiunea „Activități speciale” din bugetul aferent exercițiului 2006 a fost împărțită între cei doi piloni noi, în funcție de natura activităților în cauză.
(3) OJ C 341, 4.12.2001, p. 
(3) JO C 341, 4.12.2001, p.
(4) OJ C 286, 23.11.2004, p. 
(4) JO C 286, 23.11.2004, p.