natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Of these 23 key performance indicators, more than half measure input or output rather than results and impacts (see also Figure 3.4). 
Dintre acești 23 de indicatori-cheie de performanță, mai mult de jumătate măsoară mai degrabă resursele utilizate sau realizările decât rezultatele și impactul (a se vedea, de asemenea, figura 3.4).
Furthermore there are ambiguities in the formulation of some indicators, which make their interpretation difficult without further clarification. 
Mai mult, există ambiguități în formularea unor indicatori, ceea ce îngreunează interpretarea lor în lipsa unor clarificări suplimentare.
Examples include the ‘Number of institutional change actions promoted by the programme’ or the ‘Number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre’ (28). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 13.10.2016 3.29. 
Printre astfel de exemple se numără indicatorul „Numărul de acțiuni vizând schimbări la nivel instituțional promovate de program” sau „Numărul de cazuri în care s-a înregistrat un impact specific concret asupra politicilor europene ca urmare a sprijinului științific și tehnic furnizat de JRC” (28). 3.29.
Ambiguities in formulation may always exist, especially in legislation, so there are often further clarifications. 
Pot exista întotdeauna ambiguități în formulare, în special în legislație, astfel încât există adesea clarificări suplimentare.
For example, the ‘Number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre’ is further defined in an indicator fiche, which also includes a reference to the methodology for measuring the indicator. 
De exemplu, „numărul de cazuri în care s-a înregistrat un impact specific concret asupra politicilor europene ca urmare a sprijinului științific și tehnic furnizat de Centrul Comun de Cercetare” este definit în detaliu într-o fișă de indicator, care include și o trimitere la metodologia de măsurare a indicatorului.
(25) Decision 2013/743/EU. 
(25) Decizia 2013/743/UE.
(26) Annex II ‘Performance indicators’ of the Decision 2013/743/EU. 
(26) Anexa II, intitulată „Indicatorii de performanță”, la Decizia 2013/ 743/UE.
(27) There are a further 51 indicators in a Commission booklet, ‘Horizon 2020 indicators’, published in 2015 (https://ec.europa. eu/programmes/horizon2020/en/news/horizon-2020-indica-tors-assessing-results-and-impact-horizon). 
Evaluarea rezultatelor și a impactului programului Orizont) și publicată în 2015, sunt prezentați alți 51 de indicatori (https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/ news/horizon-2020-indicators-assessing-results-and-impact-ho-rizon).
(28) There are also such examples amongst the indicators for monitoring Horizon 2020 cross-cutting issues, such as the percentage of third-country participants in Horizon 2020, for which the figure varies between 2 % and 5,9 %, depending on how ‘third countries’ are defined. 
(28) Există astfel de exemple și printre indicatorii care monitorizează aspectele transversale ale programului Orizont 2020, cum ar fi procentul de participanți din țările terțe în cadrul Orizont 2020, care variază între 2 % și 5,9 %, în funcție de modul în care este definit termenul „țări terțe”.
For a third of the Horizon 2020 key performance indicators, the Commission did not set either baselines, milestones, or targets on the grounds that these indicators represent a ‘new approach’, and therefore no targets can be set before the first results are available, due at the beginning of 2018. 
Pentru o treime din indicatorii-cheie de performanță ai programului Orizont 2020, Comisia nu a stabilit nici valori de referință, nici obiective de etapă și nici niveluri-țintă, pe motivul că acești indicatori reprezintă o „nouă abordare” și, prin urmare, nu pot fi stabilite niveluri-țintă înainte ca primele rezultate să fie disponibile, și anume la începutul anului 2018.
Only five of the 23 Horizon 2020 key performance indicators have both a baseline and a target. 
Doar cinci dintre cei 23 de indicatori-cheie de performanță ai programului Orizont 2020 sunt însoțiți atât de o valoare de referință, cât și de un nivel-țintă.
In our view, 2018 is much too late to be useful for a programme lasting from 2014 to 2020. 
În opinia Curții, 2018 este un termen prea îndepărtat pentru a prezenta utilitate, în condițiile în care durata programului este cuprinsă între 2014 și 2020.
In some cases, targets are set below the level of results achieved under FP7. 
În unele cazuri, sunt stabilite niveluri-țintă care se situează sub nivelul rezultatelor obținute în cadrul PC7.
In addition, we found five Horizon 2020 indicators(29) in the 2015 programme statements where the target was below the baseline. 
În plus, în fișele de program pentru 2015, Curtea a identificat cinci indicatori ai programului Orizont 2020 (29) al căror nivel-țintă se situa sub valoarea de referință.
For several indicators, no meaningful data will be available before 2018/2019 for reporting. 
În cazul mai multor indicatori, date utile în vederea raportării nu vor fi disponibile înainte de 2018/2019.
For a quarter of the Horizon 2020 key performance indicators, the Commission considers that it is not meaningful to report results before 2019, because a critical mass of finished projects will not be reached before then. 
Pentru un sfert din indicatorii-cheie de performanță ai programului Orizont 2020, Comisia consideră că este inutilă raportarea rezultatelor înainte de 2019, deoarece nu se va fi atins, până la această dată, o masă critică de proiecte finalizate.
While these indicators might be useful for the ex post evaluation of Horizon 2020, they are not suitable for interim evaluations or for annual monitoring purposes before 2018. 
Acești indicatori ar putea fi utili pentru evaluarea ex post a programului Orizont 2020, însă ei nu sunt adecvați pentru evaluările intermediare sau pentru monitorizarea anuală înainte de 2018.
This is confirmed in the Horizon 2020 Monitoring Report 2014. of the European Union C 375/95 THE COMMISSION’S REPLIES 3.30. 
Acest lucru este confirmat în Raportul de monitorizare pe 2014 privind Orizont 2020 (Horizon 2020 Monitoring Report 2014). 3.30.
While the Legislative Financial Statement accompanying the Commission’s proposal for Horizon 2020 generally provided baselines and targets for indicators, a number of new indicators were included in the legislative process, and for these there was no baseline on which to consider a reasonable target. 
Deși fișa financiară legislativă care însoțește propunerea Comisiei privind programul Orizont 2020 stabilește, în general, valori de referință și ținte pentru indicatori, o serie de noi indicatori au fost incluși în procesul legislativ, iar în cazul acestora nu a existat o referință pe baza căreia să se ia în considerare un obiectiv rezonabil.
Setting a target without adequate evidence may lead to them lacking relevance and credibility (two of the RACER criteria). 
Stabilirea unui obiectiv fără dovezi adecvate poate duce la lipsa relevanței și a credibilității (două dintre criteriile RACER).
Horizon 2020 targets that are below the FP7 results are explained. 
Obiectivele Orizont 2020 care se află sub rezultatele PC7 sunt explicate.
For example, for the number of researchers who have access to research infrastructures through union support has been reduced because ‘priority will be given to new emerging infrastructures and the targeting of new communities (starting communities) whose infrastructures are usually not able to provide as large an access as advanced communities’ (annual report of DG RTD, page 33). 
De exemplu, în ceea ce privește numărul de cercetători care au acces la infrastructuri de cercetare prin intermediul sprijinului sindicatelor, acesta a scăzut din cauza faptului că „se va acorda prioritate noilor infrastructuri emergente și concentrării pe noile comunități (comunități emergente), a căror infrastructură nu este, de obicei, în măsură să furnizeze un acces la fel de mare precum comunitățile avansate” (Raportul anual al DG RTD, pagina 33).
In many areas targets are ambitious and increased from FP7 — for example SME involvement, climate change related expenditure, expenditure on renewable energy, time taken to sign grants, to give some examples. 
În multe domenii, obiectivele stabilite sunt ambițioase și au crescut de la PC7 – de exemplu, în ceea ce privește implicarea IMM-urilor, cheltuielile legate de schimbările climatice, cheltuielile în domeniul energiei din surse regenerabile, timpul necesar pentru semnarea granturilor.
Compared to other funding areas, there can be a considerable time lag between the moment research funds are disbursed and the moment research produces outputs and the moment when these outputs produce results (during and after the project’s lifetime). 
Comparativ cu alte domenii de finanțare, poate exista un decalaj de timp considerabil între momentul în care sunt plătite fondurile de cercetare, momentul în care cercetarea produce realizări și momentul în care aceste realizări produc rezultate (în timpul și după durata de viață a proiectului).
For example, at the time of the ex post evaluation of FP7 published in January 2016 (hence, 2 years after the end of FP7), more than half of FP7 projects were still ongoing. 
De exemplu, la momentul evaluării ex post a PC7, publicate în ianuarie 2016 (prin urmare, la doi ani după încheierea PC7), mai mult de jumătate dintre proiectele din cadrul PC7 erau încă în curs de desfășurare.
For this reason, the Commission will continue reporting on FP7 results in a dedicated section of the monitoring reports of Horizon 2020. 
Din acest motiv, Comisia va continua raportarea cu privire la rezultatele PC7 într-o secțiune specifică a rapoartelor de monitorizare a Orizont 2020.
Moreover, the interim evaluation of Horizon 2020 will include an assessment of the longer term impacts of previous framework programmes. 
Mai mult decât atât, evaluarea intermediară a programului Orizont 2020 va include o evaluare a impactului pe termen mai lung al programelor-cadru anterioare.
This approach will continue over time mitigating this problem. 
Această abordare va continua în timp, atenuând această problemă.
(29) Number of researchers who have access to research infrastructures through Union support; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of health and wellbeing; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of food security; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of climate action, resource efficiency and raw materials; number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre. 
(29) Numărul de cercetători care au acces la infrastructuri de cercetare cu sprijinul Uniunii; numărul de lucrări apărute în publicații cu un impact ridicat, evaluate inter pares, în domeniul sănătății și bunăstării; numărul de lucrări apărute în publicații cu un impact ridicat, evaluate inter pares, în domeniul securității alimentare; numărul de lucrări apărute în publicații cu un impact ridicat, evaluate inter pares, în domeniul schimbărilor climatice, al utilizării eficiente a resurselor și al materiilor prime; numărul de cazuri în care s-a înregistrat un impact specific concret asupra politicilor europene ca urmare a sprijinului științific și tehnic furnizat de JRC.
EN C 375/96 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.32. 
C 375/96 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RĂSPUNSURILE COMISIEI RO OBSERVAȚIILE CURȚII 3.32.
A practical example of the problems caused by the poor use of indicators is provided in our special report on the EIT. 
Un exemplu practic de probleme cauzate de utilizarea necorespunzătoare a indicatorilor este prezentat în raportul special al Curții privind Institutul European de Inovare și Tehnologie (EIT).
We noted that the organisation’s core indicators continued to focus on input or output rather than results or impacts, and concluded that it was difficult to assess the performance of the EIT since it started operations in 2010. 
Curtea a constatat că indicatorii generali ai institutului se axau în continuare pe resurse sau pe realizări și nu pe rezultate sau impact și a concluzionat că evaluarea performanței EIT de la începutul operațiunilor sale în 2010 prezenta anumite dificultăți.
There was a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts were visible (30). 
Lipseau procese de raportare și de monitorizare solide și relevante, iar impactul EIT era puțin vizibil (30).
There is insufficient focus on performance at the level of work programmes and calls 3.33. 
Nu se pune suficient accentul pe performanță la nivelul programelor de activitate și al cererilor de propuneri 3.33.
The work programmes and associated calls are a key driver in the way that Horizon 2020 operates. 
Programele de activitate și cererile de propuneri aferente sunt un factor-cheie care determină modul de funcționare al programului Orizont 2020.
They provide an opportunity for the Commission to translate the high-level general and specific objectives of Horizon 2020 into lower level objectives useful for operational performance management purposes. 
Ele oferă o oportunitate pentru Comisie de a transpune obiectivul general și obiectivele specifice de nivel înalt ale programului Orizont 2020 în obiective de nivel inferior utile pentru gestionarea performanței operaționale.
Based on the specific programme, the Commission prepares 2-year work programmes that develop the specific objectives and expected impact, and set out funding opportunities through calls for proposals: 15 billion euro for 2014-2015 and 14,5 billion euro for 2016-2017. 
Pe baza programului specific, Comisia întocmește programe de activitate pentru o perioadă de doi ani, în care sunt dezvoltate obiectivele specifice și impactul scontat, și stabilește finanțarea disponibilă în cadrul cererilor de propuneri: 15 miliarde de euro pentru 2014-2015 și 14,5 miliarde de euro pentru 2016-2017.
The ‘main’ Horizon 2020 work programme dedicates one part to each specific objective of the specific programme. 
Programul de activitate „principal” al programului Orizont 2020 consacră câte o parte fiecărui obiectiv specific al programului specific.
It is complemented by separate work programmes for the ERC (an annual programme), the JRC (biennial programmes), and the EIT (a triennial programme, broken down annually). 
Acesta este completat de programe de activitate distincte pentru Consiliul European pentru Cercetare (un program anual), pentru Centrul Comun de Cercetare (JRC) (programe bienale) și pentru EIT (un program trienal, defalcat pe ani).
The legislation for Horizon 2020 was adopted shortly before the implementation of the programme started, limiting the scope for strategic planning. 
Legislația aferentă programului Orizont 2020 a fost adoptată cu puțin timp înainte de începerea punerii în aplicare a programului, limitându-se astfel posibilitatea unei planificări strategice.
The Europe 2020 strategy, the ‘Innovation Union’ and other flagship initiatives are referred to in the overall strategic framework for the work programme 2014-2015, but the references remain generic, unsystematic and do not clarify the specific contribution of the individual work programmes to particular strategic objectives. 
Strategia Europa 2020, inițiativa emblematică „O Uniune a inovării” și alte inițiative emblematice sunt menționate în cadrul strategic general aferent programului de activitate pe 2014-2015, însă referințele continuă să fie generice și nesistematice și nu clarifică cum contribuie în mod specific diferitele programe de activitate la unul sau altul dintre obiectivele strategice.
For 2016-2017, the strategic programming process improved and was documented via an overarching strategic planning document and scoping papers. of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.32. 
Pentru perioada 2016-2017, procesul de programare strategică s-a îmbunătățit și a fost documentat prin intermediul unui document global de planificare strategică și prin intermediul unor documente orientative. 3.32.
As stated in the reply of the Commission and EIT to special report No 4/2016, the EIT performs comprehensive analyses to compare the Knowledge and Innovation Communities (KICs) based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs. 
După cum se afirmă în răspunsul Comisiei și al EIT la Raportul special nr. 4/2016, EIT efectuează analize complete pentru a compara activitățile comunităților de cunoaștere și inovare (CCI) în funcție de mai mulți factori, nu numai pe baza principalilor indicatori-cheie de performanță.
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
Implementarea planurilor de activități ale CCI este evaluată atât prin indicatori de performanță cantitativi, cât și prin analize calitative efectuate de experți externi și de personalul EIT.
More widely, the EIT also conducts on-site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities. 
Întrun mod mai general, EIT organizează, de asemenea, o monitorizare la fața locului și evaluări tematice ale activităților CCI-urilor.
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs. 
Aceste instrumente, considerate în ansamblu, oferă o imagine foarte precisă asupra diferențelor dintre CCI-uri.
Since the observation of the Court the Commission has introduced a strategic planning process that went on before the 2016-2017 work programmes were finalised. 
De la observația Curții, Comisia a introdus un proces de planificare strategică, care a avut loc înainte de finalizarea programelor de lucru pentru perioada 2016-2017.
This is a strategic examination of priorities and needs, carried out with Member States and other stakeholders, to ensure the link between the Horizon 2020 specific objectives and the work programmes implementing them. 
Este vorba despre o examinare strategică a priorităților și necesităților, efectuată cu statele membre și cu alte părți interesate, pentru a asigura legătura dintre obiectivele specifice ale programului Orizont 2020 și programele de lucru pentru punerea lor în aplicare.
The preparation of the Horizon 2020 legislation was accompanied by the parallel preparation of the work programmes 2014-2015. 
Pregătirea legislației privind programul Orizont 2020 a fost însoțită de pregătirea, în paralel, a programelor de lucru pentru perioada 2014-2015.
There was a clear link of each work programme part to the Horizon 2020 specific objectives. 
Există o legătură evidentă între fiecare parte a programului de lucru și obiectivele specifice ale Orizont 2020.
(30) Special report No 4/2016, ‘The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact’, paragraphs 54 and 109 (http://eca.europa.eu). 
(30) Punctele 54 și 109 din Raportul special nr. 4/2016, intitulat „Institutul European de Inovare și Tehnologie trebuie să își modifice mecanismele operaționale și anumite elemente de la baza concepției sale pentru a produce impactul scontat” (http:// eca.europa.eu).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/97 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.36. 
13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/97 RĂSPUNSURILE COMISIEI RO OBSERVAȚIILE CURȚII 3.36.
For all the work programmes we examined, the 3.36-3.38. 
Pentru toate programele de activitate pe care Curtea lea examinat, obiectivele incluse în acestea sunt coerente cu obiectivele specifice definite în programul specific.
However, the objectives in the the 2016-2017 work programmes. sampled work programmes do not translate the high-level objectives from the legislation into operational ones which can be monitored and reported on: three out of five work programme objectives use exactly the same wording as is in the legislation, and none fulfil the SMART(31) criteria. 
Cu toate acestea, obiectivele din programele de activitate cuprinse în eșantionul Curții nu transpun obiectivele de nivel înalt prevăzute în legislație în obiective operaționale care să poată fi monitorizate și cu privire la care să se poată raporta: trei din cinci obiective cuprinse în programele de activitate utilizează aceeași formulare ca cea din legislație și niciunul nu îndeplinește criteriile SMART (31).
The objectives are not accompanied by indicators with targets and milestones. 
Obiectivele nu sunt însoțite de indicatori cu niveluri-țintă și valori intermediare.
Operational objectives and relevant indicators would facilitate the required focus on performance or monitoring and reporting on performance at the work programme level. 
Existența unor obiective operaționale și a unor indicatori relevanți ar facilita orientarea necesară asupra performanței și monitorizarea și raportarea în materie de performanță la nivel de program de activitate.
Each work programme contains calls for proposals corresponding to the broad lines of activities of the specific objective (representing the scientific and technological content). 
Fiecare program de activitate conține cereri de propuneri corespunzătoare liniilor generale de activitate pentru obiectivele specifice (care reprezintă conținutul științific și tehnologic).
The sampled calls for proposals identify objectives which are in line with those in the work programme and consistent with specific broad lines of activities, where applicable (32). 
Cererile de propuneri incluse în eșantion identificau obiective care sunt în conformitate cu cele care figurează în programul de activitate și, după caz(32), în concordanță cu liniile generale de activitate pentru obiectivele specifice.
Although overall the objectives of the calls are more specific than the ones in the work programme, they do not meet all SMART criteria. 
Deși, în ansamblu, obiectivele cererilor de propuneri sunt mai precise decât cele din programul de activitate, ele nu îndeplinesc toate criteriile SMART.
Beside objectives, each call also includes an expected impact section. 
Pe lângă obiective, fiecare cerere cuprinde, de asemenea, o secțiune referitoare la impactul preconizat.
However the expected impacts are rarely quantified and generally do not include indicators. 
Cu toate acestea, impacturile preconizate sunt rareori cuantificate și, în general, nu includ indicatori.
It will thus be difficult for the Commission to measure the success of the calls in the absence of operational objectives and indicators with targets. 
Prin urmare, Comisiei îi va fi dificil să evalueze succesul cererilor de propuneri în absența unor obiective operaționale și a unor indicatori însoțiți de niveluri-țintă.
The sampled work programmes do not identify their long-term contribution to the strategic objectives even though this should be explained according to guidance on work programmes. 
Programele de activitate incluse în eșantion nu identificau contribuția lor pe termen lung la obiectivele strategice, chiar dacă, potrivit orientărilor cu privire la programele de activitate, acest lucru ar trebui explicat.
None of the examples we analysed explain how the work programme contributes towards the achievement of specific Europe 2020 objectives; in one case, the objective of the work programme links the actions supported to one of the flagship initiatives but does not specify exactly how. 
În niciunul dintre exemplele pe care Curtea le-a analizat, nu se explică modul în care programul de activitate în cauză contribuie la îndeplinirea obiectivelor specifice ale Strategiei Europa 2020; într-un caz, obiectivul din programul de activitate corelează acțiunile sprijinite cu una dintre inițiativele emblematice, însă nu explică în ce mod.
However, the primary focus of the work programme is to provide the information necessary for applicants to prepare high quality proposals. 
Cu toate acestea, obiectivul principal al programului de lucru este de a furniza informațiile necesare pentru ca solicitanții să pregătească propuneri de înaltă calitate.