natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This year-on-year comparison is based on figures that have been calculated applying our updated approach to procurement errors (see Box on page 10). 
Această comparație între două exerciții se bazează pe cifre care au fost calculate pe baza abordării noastre actualizate privind cuantificarea erorilor din domeniul achizițiilor publice (a se vedea caseta de la pagina 10).
Reimbursement spending was most affected by error The correct calculation of payments to recipients of funding often depends on information provided by the recipients themselves. 
Cheltuielile de rambursare sunt cele mai afectate de eroare Calculul corect al plăților către beneficiarii de finanțări depinde adesea de informațiile furnizate de beneficiarii înșiși.
This is especially significant in the area of reimbursement activities. 
Acest lucru este deosebit de important în cazul sistemelor bazate pe rambursarea costurilor.
EU spending by programme expenditure type includes the following errors: ο For reimbursement expenditure, the estimated level of error is 5.5 % (2013: 5.6 %). 
Cheltuielile UE, defalcate per tip de program de cheltuieli, prezintă următoarele niveluri de eroare: ο În cazul categoriei cheltuielilor care se bazează pe rambursarea costurilor, nivelul de eroare estimat este de 5,5 % (5,6 % în 2013).
Typical errors in this area include ineligible costs contained in the cost claims, ineligible projects, activities and beneficiaries, and serious infringement of public procurement rules. ο For entitlement programmes, the estimated level of error is 2.7 % (2013: 3.0 %), with typical errors including over-declarations by farmers of agricultural areas and administrative errors affecting payments to farmers. 
Printre erorile tipice din acest domeniu se numără includerea de costuri neeligibile în declarațiile de cheltuieli, proiecte, activități și beneficiari neeligibili și încălcări grave ale normelor în materie de achiziții publice. ο În cazul categoriei programelor bazate pe drepturi la plată, nivelul de eroare estimat este de 2,7 % (3,0 % în 2013). Erorile tipice din acest domeniu includ supradeclararea suprafețelor agricole de către fermieri și erori de ordin administrativ care afectează plățile efectuate către fermieri.
Overall results 16 Diagram 8, based on our audit testing of EU spending over the last 2 years, shows our assessment of the different risk profiles by transaction type as well by estimated levels of error. 
Rezultate globale 16 Pe baza testelor noastre de audit cu privire la cheltuielile UE din ultimele două exerciții, diagrama 8 conține o evaluare a diferitelor profiluri de risc, clasificate în funcție de tipul operațiunii și de nivelurile estimate de eroare.
It is based both on elements of professional judgement (assessment of the impact of systems and risks related to transaction type) and empirical elements (levels of error over a 2-year period). 
Această evaluare se bazează atât pe elemente care țin de raționamentul profesional (evaluarea impactului sistemelor și al riscurilor aferente diverselor tipuri de operațiuni), cât și pe elemente empirice (nivelurile de eroare pe o perioadă de două exerciții financiare).
The relationship between transaction type, risk and estimated level of error in EU transactions (2013-2014) Overall risk: medium Cohesion and Natural resources reimbursement projects Competitiveness and Global Europe reimbursement projects Estimated level of error Overall risk: high Rural Development area related entitlements Materiality: 2.0 % Overall risk: low Estimated level of error 2013-14 EAGF area related entitlements Research and educational grants - non-reimbursement Overall risk: medium Administration: pay, pensions and other administrative costs Entitlements Reimbursements Higher risk 0 % Budget support Risk stemming from quality of systems Explanation: • Payment streams are grouped according to their nature. • The colour of the circles indicates whether expenditure is based on reimbursement or entitlement. • The size of the circles represents their weight in overall spending. • The position of the circles along the 45 degree line Indicates relative levels of estimated errors. • Reimbursements for Global Europe include multi-donor projects which in practice may have many of the attributes of entitlement spending and are affected by lower levels of error. • The Commission establishes that recipients are entitled to budget support prior to payment. 
Relația dintre tipul operațiunii, risc și nivelul de eroare estimat care afectează operațiunile de la nivelul UE (2013‐2014) Risc global: mediu Proiecte bazate pe rambursare din cadrul rubricilor Coeziune și Resurse naturale Nivelul de eroare estimat Risc global: ridicat Drepturi la plată legate de domeniul dezvoltării rurale Proiecte bazate pe rambursare din cadrul rubricilor Europa în lume și Competitivitate Pragul de semnificaţie de 2,0 % Risc global: scăzut 0 % Nivelul de eroare estimat 2013-2014 Drepturi la plată legate de domeniul FEGA Granturi pentru cercetare și burse educaţionale – nebazate pe rambursare Administraţie: salarii, pensii și alte costuri administrative Risc global: mediu Sprijin bugetar Drepturi la plată Rambursări Risc mai ridicat Risc decurgând din calitatea sistemelor Explicație: • Fluxurile de plăți sunt grupate în funcție de natura lor. • Culoarea cercurilor servește pentru a se face distincția între cheltuielile bazate pe rambursarea costurilor și cheltuielile bazate pe drepturi la plată. • Dimensiunea cercurilor reprezintă ponderea diverselor fluxuri de plăți în ansamblul cheltuielilor. • Poziția cercurilor în raport cu linia de 45° indică nivelurile estimate de eroare respective. • Rambursările aferente rubricii Europa în lume includ proiecte cu donatori multipli, care, în practică, pot prezenta multe dintre caracteristicile cheltuielilor bazate pe drepturi la plată și sunt afectate de niveluri mai scăzute de eroare. • Comisia determină dacă destinatarii au dreptul la sprijin bugetar înainte de efectuarea plății.
Risk stemming from nature and complexity of transactions Higher risk Diagram 8 
Risc decurgând din natura și complexitatea operaţiunilor Risc mai ridicat Diagrama 8
Overall results 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process. 
Rezultate globale 17 Măsurile corective au redus în mod semnificativ nivelul de eroare estimat Statele membre și Comisia aplică măsuri corective în cazul cheltuielilor neconforme și atunci când erorile de la nivelul plăților nu au fost detectate mai devreme în cursul procesului.
The mechanisms applied to make and record corrective action are complex. 
Mecanismele aplicate pentru a executa și a înregistra măsurile corective sunt complexe.
We seek to take account of these measures in the results of our audits when they are made prior to payment or before our examination. 
Urmărim să ținem seama de aceste măsuri în cadrul auditurilor noastre atunci când acestea sunt aplicate înainte de efectuarea plății sau înainte de examinarea noastră.
We check the application of the corrections (for example, recoveries from beneficiaries and corrections at project level) and adjust the quantification of error whenever this is appropriate. 
Verificăm aplicarea corecțiilor (de exemplu, recuperările de la beneficiari și corecțiile aplicate la nivelul proiectelor) și ajustăm cuantificarea erorii ori de câte ori este cazul.
While, we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole. 
Luăm act, de asemenea, și de corecțiile efectuate după notificarea auditurilor noastre, dar nu putem considera că acțiunile corective stimulate de activitatea noastră sunt reprezentative pentru întreaga populație.
In 2014, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 5.5 % rather than 4.4 %. 
În 2014, dacă nu ar fi fost aplicate astfel de măsuri corective pentru plățile pe care le-am auditat, nivelul de eroare global estimat ar fi fost de 5,5 % în loc de 4,4 %.
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made. 
Totuși, în cazul anumitor operațiuni afectate de eroare, am constatat că Comisia, autoritățile statelor membre sau auditorii independenți ar fi putut preveni sau detecta și corecta erorile înainte ca acestea să se producă dacă ar fi utilizat toate informațiile aflate la dispoziția lor.
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and spending directly managed by the Commission. 
Pe baza operațiunilor incluse în eșantioanele noastre, reiese că acest lucru ar fi putut să reducă nivelul de eroare estimat atât în cazul cheltuielilor care fac obiectul gestiunii partajate, cât și în cazul cheltuielilor gestionate direct de către Comisie.
For example, using all information available might have reduced the level of error by 3.3 percentage points for both expenditure under regional and urban policy (6.1 %) and for rural development, environment, climate action and fisheries (6.2 %) — see pages 34 to 38. 
De exemplu, utilizarea tuturor informațiilor disponibile ar fi putut contribui la reducerea nivelului de eroare cu 3,3 puncte procentuale atât pentru cheltuielile din cadrul politicii regionale și urbane (6,1 %), cât și pentru cheltuielile din domeniul Dezvoltare rurală, mediu, politici climatice și pescuit (6,2 %) – a se vedea paginile 34-38.
In competitiveness for growth and jobs, directly managed by the Commission, the estimated level of error (5.6 %) might have been reduced by 2.8 percentage points — see pages 27 to 29. 
În ceea ce privește cheltuielile acoperite de rubrica Competitivitate pentru creștere și locuri de muncă, care sunt gestionate direct de către Comisie, nivelul de eroare estimat (5,6 %) ar fi putut fi redus cu 2,8 puncte procentuale – a se vedea paginile 27-29.
Overall results 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and Each Commission directorate-general produces an annual activity report. 
Rezultate globale 18 Comisia poate realiza în continuare progrese în ceea ce privește evaluarea riscului și a impactului măsurilor corective Fiecare direcție generală din cadrul Comisiei elaborează un raport anual de activitate.
The Commission’s synthesis report incorporates a summary of this information and a statement whereby it takes overall political responsibility for its management of the EU budget. 
Raportul de sinteză elaborat de Comisie conține un rezumat al acestor informații și o declarație în care se afirmă că Comisia își asumă răspunderea politică generală cu privire la modul în care gestionează bugetul UE.
We found the information in the synthesis report for 2014 to be better than in previous years. 
Am constatat că informațiile prezentate în raportul de sinteză referitor la exercițiul 2014 sunt de o calitate mai bună decât în anii anteriori.
The accounts now show which corrections had been already made before payments were recorded. 
În conturi se indică acum care sunt corecțiile care au fost efectuate înainte de înregistrarea plăților.
There is scope, however, for further information to be given and for ensuring a consistent and accurate assessment and presentation of risk and impact of corrective actions. impact of corrective actions Want to know more? 
Sunt totuși posibile îmbunătățiri în ceea ce privește informațiile furnizate și asigurarea unei evaluări și a unei prezentări coerente și precise a riscurilor și a impactului acțiunilor corective. Doriți să aflați mai multe?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 ‘The statement of assurance and supporting information’ of the 2014 annual report on the EU budget. 
Informații complete privind principalele constatări sunt prezentate în capitolul 1 – „Declarația de asigurare și informații în sprijinul acesteia” – din Raportul anual pe 2014 privind execuția bugetului UE.
The full text of our annual report can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2014.aspx 
Textul integral al raportului nostru anual este disponibil pe site‐ul web al Curții: http://www.eca.europa.eu/ro/Pages/AR2014.aspx
Overall results 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming The budget for payments in 2014 was the second highest ever. 
Rezultate globale 19 Nivel ridicat al cererilor și al plăților potențiale aferente perioadei de Bugetul pentru plăți aferent exercițiului 2014 a fost al doilea buget, ca mărime, adoptat vreodată.
As in 2013, the final level of payments (€142.5 billion) was approximately 5 % higher than the initial forecast in the MFF (€135.9 billion). 
Ca și în 2013, nivelul final al plăților (142,5 miliarde de euro) a fost cu aproximativ 5 % mai mare decât ceea ce se preconizase inițial în CFM (135,9 miliarde de euro).
This was realised through seven amending budgets and included the activation of the ‘contingency margin’ — a last-resort instrument to react to unforeseen circumstances. 
Majorarea bugetului pentru plăți până la un astfel de nivel s-a realizat prin intermediul a șapte bugete rectificative și a inclus activarea marjei pentru situații neprevăzute – ca instrument ultim de reacție la situații neprevăzute.
The ‘economic result’ for 2014 was a deficit: liabilities grew faster than assets. 
Rezultatul economic al exercițiului 2014 a luat forma unui deficit: pasivele au crescut mai repede decât activele.
The level of commitments in 2014 was well within the overall limit (76.6 % of amount available). 
În 2014, nivelul angajamentelor a fost net inferior limitei globale (76,6 % din suma disponibilă).
This reflected the level of progress in the approval of new programmes by the Commission in the first year of the MFF 2014-2020. period What are commitments and payments? 
Această valoare reflectă ritmul aprobării de către Comisie a noilor programe în primul an al CFM 2014-2020. programare 2007‐2013 Ce sunt angajamentele și ce sunt plățile?
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year). 
Bugetul UE este format din două componente: angajamentele (sume care urmează a fi plătite în cursul exercițiului curent sau al exercițiilor viitoare) și plățile (care se referă la fondurile plătite în cursul exercițiului curent).
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Council and Parliament. 
Plafoanele anuale care se aplică angajamentelor și plăților sunt stabilite în cadrul financiar multianual convenit între Consiliu și Parlament.
Backlogs in the absorption of multiannual funds are significant, and may pose a significant challenge to some Member States. 
Se înregistrează întârzieri considerabile în absorbția fondurilor multianuale, ceea ce poate reprezenta o provocare de anvergură pentru unele state membre.
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States. 
Recomandăm Comisiei să aibă în vedere, în cadrul gestiunii sale bugetare și financiare, constrângerile care există în materie de capacități în anumite state membre.
The accumulated outstanding budget commitments on expenditure of a multiannual nature remain at a very high level. 
Angajamentele bugetare restante acumulate în legătură cu cheltuieli având un caracter multianual rămân și ele la un nivel foarte ridicat.
Most of these commitments relate to the previous MFF covering 2007-2013. 
Cea mai mare parte a acestor angajamente țin de cadrul financiar multianual anterior, care a acoperit perioada 2007-2013.
We also found excessive cash balances in financial instruments. 
Am constatat, de asemenea, solduri de numerar excesive la nivelul instrumentelor financiare.
We recommend that the Commission considers measures to reduce outstanding commitments, including faster closure of the 2007-2013 programmes and a reduction of cash held by fiduciaries. 
Recomandăm Comisiei să aibă în vedere măsuri care să ducă la o reducere a angajamentelor restante, inclu‐ siv accelerarea procesului de închidere a programelor din perioada 2007‐2013, și o reducere a lichidităților deținute de administratori.
We also recommend that a longer term perspective is adopted, including forecasts covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential de-commitments. 
De asemenea, recomandăm să fie adoptată o perspectivă pe termen mai lung, inclusiv previziuni care să acopere plafoanele bugetare, nevoile de plată, constrângerile în materie de capa‐ cități și potențialele dezangajări.
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2014 annual report on the EU budget. 
Capitolul 2 din Raportul anual pe 2014 privind execuția bugetului UE conține informații complete privind principalele constatări legate de gestiunea financiară și bugetară.
Overall results 20 Reporting on performance is still weak EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Rezultate globale 20 Raportarea cu privire la performanță este în continuare deficitară Fondurile pe care le acordă Uniunea ar trebui să fie cheltuite respectând principiile bunei gestiuni financiare, și anume economicitate (economie), eficiență și eficacitate.
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
În obținerea unei performanțe bune sunt implicate elemente precum resursele (mijloacele financiare, umane, materiale, organizaționale sau de reglementare necesare pentru implementarea unui anumit program), realizările („produsele” livrabile ale programului), rezultatele (efectele imediate ale programului asupra destinatarilor direct vizați sau asupra beneficiarilor) și impacturile (schimbările survenite pe termen lung în societate care pot fi atribuite, cel puțin parțial, acțiunii UE).
Europe 2020 is the EU’s 10-year jobs and growth strategy. 
Europa 2020 este strategia pe zece ani a UE pentru ocuparea forței de muncă și creștere economică.
It provides a focus for both EU and national spending. 
Strategia oferă orientări atât pentru cheltuielile naționale, cât și pentru cheltuielile UE.
The strategy was launched in 2010 to create conditions for ‘smart, sustainable and inclusive growth’. 
Lansată în 2010, strategia își propune să creeze condițiile necesare pentru „o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii”.
Challenging framework for monitoring and reporting on Europe 2020 Beneath the political aspirations of Europe 2020, there is a complex architecture comprising five headline targets, seven flagship initiatives and, for the European Structural and Investment (ESI) funds, 11 thematic objectives. 
Cadru ambițios de monitorizare și raportare cu privire la Europa 2020 În spatele aspirațiilor politice ale Strategiei Europa 2020 există o arhitectură complexă, care cuprinde cinci obiective principale, șapte inițiative emblematice și, pentru fondurile structurale și de investiții europene (fondurile ESI), 11 obiective tematice.
We found, however, these various tiers are not, either individually or as a whole, designed to translate the political aspirations of Europe 2020 into useful operational objectives. 
Am constatat însă că aceste diferite niveluri nu sunt concepute, nici pe plan individual, nici la nivel de ansamblu, astfel încât să transpună aspirațiile politice ale Strategiei Europa 2020 în obiective operaționale utile.
The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycle, known as the multiannual financial framework (MFF) are not aligned. 
Perioada de 10 ani acoperită de Strategia Europa 2020 și perioada acoperită de ciclul bugetar de șapte ani al UE (cunoscut drept cadrul financiar multianual – CFM) nu sunt aliniate.
The monitoring and reporting framework underlying the MFF was brought in line with Europe 2020 only from the 2014-2020 MFF period. 
Cadrul de monitorizare și de raportare care stă la baza CFM a fost aliniat la Strategia Europa 2020 numai începând cu CFM 2014-2020.
The first half of the implementation of Europe 2020 has, therefore, taken place under an MFF designed for a different strategy. 
În consecință, prima jumătate a perioadei de implementare a Strategiei Europa 2020 a avut loc în contextul unui CFM conceput pentru o strategie diferită.
This limits the Commission’s ability to monitor the contribution of the EU budget to Europe 2020 during the 2007-2013 MFF period. 
Aceasta limitează capacitatea Comisiei de a monitoriza contribuția bugetului UE la Strategia Europa 2020 în cursul cadrului financiar multianual 2007-2013.
We also found that the Commission has so far reported on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives only in a limited way. 
De asemenea, am constatat că, până în acest moment, Comisia nu a raportat cu privire la contribuția bugetului UE la obiectivele Strategiei Europa 2020 decât într-un mod limitat.
Some elements of an effective monitoring and reporting system are in place. 
O parte din elementele necesare unui sistem eficace de monitorizare și de raportare există deja.
The statistical branch of the Commission, Eurostat, makes statistical data available on the EU’s and individual Member States achievements of the Europe 2020 headline targets. 
Serviciul de statistică al Comisiei, Eurostat, pune la dispoziție date statistice privind performanța, atât la nivelul de ansamblu al UE, cât și la nivel național, în ceea ce privește realizarea obiectivelor principale ale Strategiei Europa 2020.
However, the Commission’s review of Europe 2020 has been delayed until early 2016. 
Trebuie precizat însă că revizuirea de către Comisie a Strategiei Europa 2020 a fost amânată pentru începutul anului 2016.
Moreover, the results of public consultation on Europe 2020 do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020. 
Mai mult, rezultatele consultării publice cu privire la strategie nu furnizează niciun feedback cu privire la rolul programelor UE în contextul Strategiei Europa 2020.
We recommend that the Commission makes appropriate proposals to the legislator to better align the EU strategy and the MFF. 
Recomandăm Comisiei să prezinte legiuitorului propuneri adecvate în vederea unei alinieri mai bune a perioadelor aferente strategiei UE și cadrului financiar multianual.
This would help to ensure that adequate and effective monitoring and reporting arrangements are in place for future EU strategies. 
Acest lucru ar permite instituirea unor mecanisme eficace și adecvate de monitorizare și de raportare pentru viitoarele strategii ale UE.
Overall results 21 Inadequate focus on Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes The potential benefits of combining European Structural and Investment (ESI) funds have not been fully realised. 
Rezultate globale 21 Nu s‐a acordat atenția cuvenită realizării obiectivelor Strategiei Europa 2020 în cadrul acordurilor de parteneriat și al programelor Avantajele care pot decurge din combinarea fondurilor structurale și de investiții europene (fondurile ESI) nu au fost valorificate pe deplin.
Good use of the ESI funds is central to EU’s efforts to meet the Europe 2020 objectives. 
O bună utilizare a acestor fonduri este esențială pentru eforturile UE de a îndeplini obiectivele Strategiei Europa 2020.