natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The efforts to improve the governance of the gas sector in Ukraine as well as the overall security of supply were impaired by the political situation and Ukraine’s dependence on Russian energy supplies. 
Eforturile de a îmbunătăți guvernanța în sectorul gazelor în Ucraina, precum și securitatea globală a aprovizionării au fost afectate de situația politică și de dependența Ucrainei de aprovizionarea cu energie din Rusia.
The high-level energy dialogue carried out in the context of the Memorandum of Understanding of 2005, provided in this regard an essential and useful forum. 
Dialogul la nivel înalt în materie de energie, desfășurat în contextul Memorandumului de înțelegere din 2005, a constituit în această privință un forum esențial și util.
81 The Commission maintained throughout this period a coherent policy in view of the strategic role of the Ukrainian gas transit system and the need for fundamental reforms in the gas sector. 
81 În toată această perioadă, Comisia a menținut o politică coerentă, având în vedere rolul strategic al sistemului ucrainean de tranzit al gazelor naturale și necesitatea unor reforme fundamentale în sectorul gazelor naturale.
This has been acknowledged also by the Council in a number of conclusions on this matter. 
Acest lucru a fost recunoscut, de asemenea, de către Consiliu într-o serie de concluzii pe această temă.
While Member States largely supported the efforts of the Commission, the priorities of some Member States with regard to cooperation in the gas sector was not always aligned with those of the Commission. 
Deși statele membre au sprijinit în mare măsură eforturile Comisiei, prioritățile unor state membre în ceea ce privește cooperarea în sectorul gazelor naturale nu au fost întotdeauna aliniate cu cele ale Comisiei.
82 Despite shortcomings, the Commission considers that both the budget support programmes as well as related technical assistance projects allowed some progress to be made on the critical reform agenda in the gas sector as well as in increasing security of supply, despite often adverse political conditions. 
82 În ciuda neajunsurilor, Comisia consideră că atât programele de sprijin bugetar, cât și proiectele de asistență tehnică aferente au permis realizarea unor progrese în ceea ce privește agenda de reforme importante în sectorul gazelor naturale, precum și în ceea ce privește creșterea securității aprovizionării, în pofida condițiilor politice nefavorabile.
See also Commission reply to paragraph 70. 
A se vedea, de asemenea, răspunsul Comisiei la punctul 70.
83 The Commission considers that communication and access to data gradually improved as the energy dialogue evolved (see also Commission reply to paragraph 71). 
83 Comisia consideră că procesul de comunicare și accesul la date s-au îmbunătățit treptat pe măsură ce dialogul în materie de energie a evoluat (a se vedea, de asemenea, răspunsul Comisiei la punctul 71).
The Commission addressed the key challenges experienced in the gas sector in its regular energy dialogue, even if the joint reporting did not always provide the full background. 
Comisia a abordat principalele provocări întâmpinate în sectorul gazelor naturale în dialogul său periodic pe tema energiei, chiar dacă rapoartele elaborate în comun nu au furnizat întotdeauna informații complete.
Replies of the Commission and of the EEAS 56 Recommendation 5 — Take steps to make EU assistance to Ukraine in the area of gas more effective The Commission accepts the recommendation and has already started implementing it. 
Răspunsurile Comisiei și ale SEAE 56 Recomandarea 5 – Ar trebui să se ia măsuri pentru ca asistența acordată de UE Ucrainei în domeniul gazelor naturale să fie mai eficace Comisia acceptă această recomandare și a început deja punerea în aplicare a acesteia.
Significant steps have already been taken to make EU assistance more effective, including the establishment of a team of energy experts within the Support Group for Ukraine, improved and closer coordination of assistance with the Energy Community Secretariat as well as with other stakeholders (donors, ENTSO-G,etc.). 
S-au luat deja măsuri însemnate pentru a eficientiza asistența acordată de UE, inclusiv înființarea unei echipe de experți în domeniul energiei în cadrul Grupului de sprijin pentru Ucraina, coordonarea îmbunătățită și mai strânsă a asistenței cu Secretariatul Comunității Energiei, precum și cu alte părți interesate (donatori, ENTSO-G etc.).
The Commission is in the process of upgrading its Memorandum of Understanding on the cooperation in the energy field with Ukraine and intends to sign a Strategic Energy Partnership by the end of 2016 with a view to further intensifying its energy dialogue with Ukraine and enhancing the effectiveness of cooperation in the energy sector. 
Comisia se află în plin proces de actualizare a Memorandumului de înțelegere privind cooperarea în domeniul energiei cu Ucraina și intenționează să încheie un parteneriat strategic în domeniul energiei până la sfârșitul anului 2016, cu scopul de a intensifica în continuare dialogul în domeniul energiei cu Ucraina și de a consolida eficacitatea cooperării în sectorul energetic.
The Commission also continues its efforts to mediate in the ongoing gas dispute between Russia and Ukraine, including through a close monitoring of gas transit flows. 
Comisia continuă, de asemenea, eforturile sale de mediere în cadrul litigiului în curs dintre Rusia și Ucraina pe tema gazu-lui, inclusiv prin monitorizarea îndeaproape a fluxurilor de tranzit al gazelor.
An early warning system is in place under the Association Agreement with Ukraine. 
În temeiul Acordului de asociere cu Ucraina, există un sistem de alertă timpurie.
Further actions will be taken to improve the quality of statistical data collected on Ukraine, in particular through the statistical component of the EU4Energy project launched in June 2016 with the International Energy Agency and the Energy Community. 
Se vor întreprinde acțiuni suplimentare pentru a îmbunătăți calitatea datelor statistice colectate cu privire la Ucraina, în special prin intermediul componentei statistice a proiectului „EU4Energy” lansat în iunie 2016 cu Agenția Internațională a Energiei și cu Comunitatea Energiei.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 7.10.2014 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 20.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.11.2016 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 24.11.2016 
Etapă Data Adoptarea planului de audit/Demararea auditului 7.10.2014 Trimiterea oficială către Comisie (sau către o altă entitate auditată) a proiectului de raport 20.7.2016 Adoptarea raportului final după procedura contradictorie 8.11.2016 Primirea răspunsurilor Comisiei (sau ale altei entități auditate) în toate versiunile lingvistice 24.11.2016
In this report the Court examines whether Commission and European External Action Service assistance was effective in supporting the transformation of Ukraine into a well-governed state in the areas of public finance management and the fight against corruption, as well as in the gas sector during the 2007-2015 period. 
În cadrul acestui raport, Curtea a analizat dacă asistența acordată de Comisie și de SEAE (Serviciul European de Acțiune Externă) a fost eficace în a ajuta Ucraina să devină un stat bine guvernat în domeniul gestiunii finanțelor publice și al luptei împotriva corupției, precum și în sectorul gazelor naturale în perioada 2007-2015.
Overall, EU assistance to Ukraine has been partially effective in these three domains. 
Per ansamblu, asistența acordată Ucrainei de către UE a fost parțial eficace în aceste trei domenii.
Until 2014, EU assistance had limited impact. 
Până în 2014, asistența din partea UE a avut un efect limitat.
This report sets out five recommendations for improving EU assistance. 
Raportul conține cinci recomandări pentru îmbunătățirea asistenței acordate de către UE.
EN 2016 Special Report NO 33 Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
RO 2016 Raportul special nr. 33 Mecanismul de protecție civilă al Uniunii: coordonarea răspunsului la dezastre survenite în afara UE a fost, în linii mari, eficace CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6586-9 PDF ISBN 978-92-872-6600-2 EPUB ISBN 978-92-872-6581-4 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/300847 doi:10.2865/925719 doi:10.2865/094424 QJ-AB-16-034-EN-C QJ-AB-16-034-EN-N QJ-AB-16-034-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2016 Print ISBN 978-92-872-6592-0 PDF ISBN 978-92-872-6619-4 EPUB ISBN 978-92-872-6640-8 ISSN 1831-0966 ISSN 1977-5806 ISSN 1977-5806 doi:10.2865/501846 doi:10.2865/977156 doi:10.2865/968280 QJ-AB-16-034-RO-C QJ-AB-16-034-RO-N QJ-AB-16-034-RO-E © Uniunea Europeană, 2016 Reproducerea textului este autorizată cu condiția menționării sursei.
For any reproduction of picture 1 and 2, permission must be sought directly from the copyright holder. 
Pentru utilizarea sau reproducerea în orice fel a imaginilor 1 și 2, trebuie să se solicite acordul direct de la deținătorul drepturilor de autor.
EN 2016 Special Report NO 33 Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
33 Mecanismul de protecție civilă al Uniunii: coordonarea răspunsului la dezastre survenite în afara UE a fost, în linii mari, eficace [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE]
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by Peter Eklund, Head of private office, Emmanuel-Douglas Hellinakis, Attaché of private office; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Michiel Sweerts, Head of Task; Mirko Iaconisi, Kristina Maksinen and Dirk Neumeister, Auditors. 
Auditul a fost condus de domnul Hans Gustaf Wessberg, membru al Curții de Conturi Europene, beneficiind de sprijinul unei echipe formate din: Peter Eklund, șef de cabinet; Emmanuel-Douglas Hellinakis, atașat în cadrul cabinetului; Sabine Hiernaux-Fritsch, manager principal; Michiel Sweerts, coordonator; Mirko Iaconisi, Kristina Maksinen și Dirk Neumeister, auditori.
From left to right: M. Iaconisi, D. Neumeister, E.-D. Hellinakis, H. G. Wessberg, K. Maksinen, M. Sweerts, P. Eklund. 
De la stânga la dreapta: M. Iaconisi, D. Neumeister, E.-D. Hellinakis, H. G. Wessberg, K. Maksinen, M. Sweerts, P. Eklund.
Contents 03 Paragraph Abbreviations and acronyms I-VII Executive summary 1-11 Introduction 1-2 Background 3-4 Legal framework 5-9 Union Civil Protection Mechanism 10-11 Financing the UCPM 12-16 Audit scope and approach 17-71 Observations 17-48 The Commission made use of the coordination structures in place but some tools could have been exploited further 17-19 The Commission activated the mechanism for responding to emergencies on a timely basis but could have gained additional time for mobilising resources through better use of the pre-alert phase 20-27 EU civil protection teams facilitated on-the-ground coordination but their selection process and reporting from the field had shortcomings 28-33 Although the voluntary pool was still of limited use at the time of the crises examined, the Commission played an active role in extending its scope 34-37 EU civil protection teams benefited from substantial support from the EU delegations 38-40 The Commission made use of the existing ECHO Field Network, but greater civil protection synergies could be sought 41-46 The Commission respected UN OCHA’s leading role and adopted flexible coordination structures in coherence with the overall UN set-up 47-48 The Commission took steps towards ensuring a smooth transition into the recovery phase 
Cuprins 03 Puncte Acronime I-VII Sinteză 1-11 Introducere 1-2 Context 3-4 Cadrul juridic 5-9 Mecanismul de protecție civilă al Uniunii 10-11 Finanțarea Mecanismului de protecție civilă al Uniunii 12-16 Sfera și abordarea auditului 17-71 Observații 17-48 Comisia a utilizat structurile de coordonare existente, dar unele dintre aceste instrumente ar fi putut fi mai bine exploatate 17-19 Comisia a activat în timp util mecanismul pentru a răspunde la situații de urgență, dar ar fi putut câștiga mai mult timp pentru mobilizarea resurselor dacă ar fi utilizat mai bine faza de prealertă 20-27 Echipele de protecție civilă ale UE au facilitat coordonarea pe teren, dar procesul lor de selecție și raportarea de la fața locului prezentau deficiențe 28-33 Deși rezerva voluntară prezenta încă, la momentul crizelor examinate, doar o utilitate limitată, Comisia a jucat un rol activ în extinderea capacităților acesteia 34-37 Echipele de protecție civilă ale UE au beneficiat de un sprijin considerabil din partea delegațiilor UE 38-40 Comisia a făcut apel la rețeaua existentă pe teren a DG ECHO, dar s-ar putea urmări obținerea unor sinergii mai bune în materie de protecție civilă 41-46 Comisia a respectat rolul de lider al Oficiului pentru coordonarea afacerilor umanitare (OCHA) al ONU și a adoptat structuri flexibile de coordonare în concordanță cu configurația globală a ONU 47-48 Comisia a luat măsuri pentru a asigura o tranziție fără probleme către etapa de redresare
Contents 04 49-69 While the Commission established a framework for collecting, disseminating and exchanging information, there is room for improvement on reporting 49-54 The Commission’s CECIS communication platform is useful for information sharing, but further improvement is needed to enhance its impact 55-57 Information products and maps were widely shared and there are indications that they were useful 58-60 The Commission organised inclusive meetings which sought to promote information exchange with EU bodies and consistency in the delivery of assistance 61-66 By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 67-69 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 70-74 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Annex V — Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Union Civil Protection Mechanism — Relationship among the actors as of 31 August 2016 Overview of the three disasters examined Deployment of EU epidemiologists to Guinea Timeline of events Ebola virus disease outbreak 2014-2015 Reply of the Commission 
Cuprins 04 49-69 Comisia a stabilit un cadru pentru colectarea, difuzarea și schimbul de informații, însă se mai pot aduce îmbunătățiri în ceea ce privește raportarea 49-54 Platforma de comunicare CECIS a Comisiei este utilă pentru schimbul de informații, dar sunt necesare îmbunătățiri suplimentare pentru a-i spori impactul 55-57 Materialele de informare și hărțile au fost distribuite pe scară largă și există indicii că au fost utile 58-60 Comisia a organizat reuniuni deschise tuturor părților implicate, urmărind să promoveze schimbul de informații cu organismele UE și coerența în furnizarea asistenței 61-66 Funcționând ca un forum pentru schimbul de informații, Grupul operativ pentru epidemia de Ebola a contribuit cu valoare adăugată la răspunsul furnizat, dar crearea acestui grup ar fi trebuit să intervină mai devreme 67-69 Comisia nu exploatează la maximum informațiile pe care le are la dispoziție pentru a raporta cu privire atât la propria performanță, cât și la performanța globală a UCPM 70-74 Concluzii și recomandări Anexa I Anexa II Anexa III Anexa IV Anexa V — Activarea Mecanismului de protecție civilă al Uniunii în caz de dezastre survenite în afara Uniunii — Mecanismul de protecție civilă al Uniunii – relațiile dintre diverșii intervenienți (situația la 31 august 2016) — Imagine de ansamblu asupra celor trei dezastre examinate — Trimiterea pe teren a unor epidemiologi din partea UE în Guineea — Cronologia evenimentelor în cursul epidemiei de boală virală Ebola în perioada 2014-2015 Răspunsul Comisiei
Abbreviations and 05 acronyms CECIS: Common Emergency Communication and Information System DG DEVCO: Directorate General Development and Cooperation DG NEAR: Directorate General Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations DG SANTE: Directorate General Health and Food Safety ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control ECHO: Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations EEAS: European External Action Service ERCC: Emergency Response Coordination Centre EUCP: EU Civil Protection Coordination and Assessment (team) EUD: European Union delegation EUFOR: European Union Force FPI: Service for Foreign Policy Instruments GOARN: Global Outbreak Alert and Response Network HSC: Health Security Committee MSF: Médecins sans Frontières (Doctors without Borders) OCHA: Office for the Coordination of Humanitarian Affairs OSOCC: On-site Operations Coordination Centre UCPM: Union Civil Protection Mechanism UNDAC: United Nations Disaster Assessment and Coordination WFP: World Food Programme WHO: World Health Organisation 
Acronime 05 CECIS: Sistemul comun de comunicare și informare în caz de urgență (Common Emergency Communication and Information System) CSS: Comitetul pentru securitate sanitară DG DEVCO: Direcția Generală Cooperare Internațională și Dezvoltare DG ECHO: Direcția Generală Protecție Civilă și Operațiuni Umanitare Europene DG NEAR: Direcția Generală Vecinătate și Negocieri privind Extinderea DG SANTE: Direcția Generală Sănătate și Siguranță Alimentară ECDC: Centrul European de Prevenire și Control al Bolilor ERCC: Centrul de coordonare a răspunsului la situații de urgență EUFOR: Forța Militară a Uniunii Europene FPI: Serviciul Instrumente de Politică Externă (Service for Foreign Policy Instruments) GOARN: Rețeaua mondială de alertă și reacție a OMS (Global Outbreak Alert and Response Network) MFF: Medici fără Frontiere OCHA: Oficiul pentru coordonarea afacerilor umanitare (Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) OMS: Organizația Mondială a Sănătății OSOCC: Centrul de coordonare a operațiunilor la fața locului (On-site Operations Coordination Centre) PAM: Programul Alimentar Mondial SEAE: Serviciul European de Acțiune Externă UCPM: Mecanismul de protecție civilă al Uniunii (Union Civil Protection Mechanism) UNDAC: Misiunile ONU de evaluare a dezastrelor și de coordonare (United Nations Disaster Assessment and Coordination)
Executive summary 06 IDisasters can strike anywhere, anytime. 
Sinteză 06 IDezastrele pot lovi oriunde și în orice moment.
When a disaster occurs, the reaction must be swift. 
Atunci când survine un dezastru, reacția trebuie să fie rapidă.
Sound disaster management saves lives, and effective coordination among different responders is critical to the successful preparation for and response to disasters. 
O bună gestionare a dezastrelor poate salva vieți, iar o coordonare eficace între diferitele organisme de intervenție este indispensabilă pentru a se asigura reușita pregătirii și a reacției în caz de dezastre.
II The European Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was established to promote swift and effective operational cooperation between national civil protection services. It has two main objectives. 
II Mecanismul de protecție civilă al Uniunii (UCPM) a fost creat pentru a se promova o cooperare operațională rapidă și eficientă între serviciile naționale de protecție civilă și urmărește două obiective principale.
Firstly, it aims to strengthen the cooperation between the Union and the UCPM’s Participating States (Member States plus six non-EU countries). 
În primul rând, el are drept scop consolidarea cooperării dintre Uniune și statele participante (statele membre plus alte șase țări din afara UE).
Secondly, it aims to facilitate coordination in the field of civil protection in order to improve the effectiveness of systems for preventing, preparing for and responding to disasters. 
În al doilea rând, el vizează facilitarea coordonării în domeniul protecției civile în vederea îmbunătățirii eficienței sistemelor de prevenire, pregătire și răspuns la dezastre.
III The mechanism is managed by the European Commission. 
III Mecanismul este gestionat de Comisia Europeană.
We examined whether the Commission had been effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union through the UCPM. 
Curtea a examinat dacă facilitarea de către Comisie, prin intermediul UCPM, a coordonării răspunsurilor în caz de dezastre survenite în afara Uniunii fusese eficace.
We did so by looking at the activations of the UCPM in response to three recent international disasters: the floods in Bosnia and Herzegovina (2014); the Ebola virus outbreak in west Africa (2014–2016); and the Nepal earthquake (2015). 
Curtea a analizat, în acest scop, activarea UCPM ca reacție la trei dezastre internaționale recente: inundațiile din Bosnia și Herțegovina (2014), epidemia de boală virală Ebola din Africa de Vest (2014-2016) și cutremurul din Nepal (2015).
IV We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014. 
IV Curtea concluzionează că, de la începutul anului 2014, facilitarea de către Comisie a coordonării răspunsurilor în caz de dezastre survenite în afara Uniunii a fost, în general, eficace.
VFor each of the three disasters we examined, activation of the UCPM was timely, and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with the Participating States’ teams. 
VPentru fiecare dintre cele trei dezastre examinate de Curte, activarea UCPM a fost realizată în timp util, iar echipele de protecție civilă ale UE au facilitat coordonarea pe teren cu echipele statelor participante.
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products. 
Facilitarea de către Comisie a coordonării este consolidată grație difuzării pe scară largă a unor materiale de informare.
The coordination among Commission departments, as well as with other EU and non-EU bodies, was inclusive. 
Coordonarea între serviciile Comisiei, precum și cu alte organisme din UE și din afara UE a urmat o abordare deschisă tuturor părților.
The Commission also respected the UN’s overall lead, and took steps to ensure a smooth transition into the recovery phase. 
De asemenea, Comisia a respectat rolul general de lider al ONU și a luat măsuri pentru a asigura o tranziție fără probleme către etapa de redresare.
Executive summary 07 VI Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement, including: possible time savings during the early phases of disaster response, CECIS (the Commission’s communication and information platform), on-the-ground coordination and synergies, the Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements for the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM, and UCPM performance reporting. 
Printre acestea, se pot enumera: realizarea unor posibile economii de timp în etapele timpurii ale răspunsului în caz de dezastre, CECIS (platforma de comunicare și de informare a Comisiei), coordonarea pe teren și sinergiile, mecanismele administrative și financiare din cadrul ECDC și al Comisiei pentru acțiunile de anvergură de trimitere a unor epidemiologi pe teren prin intermediul UCPM și raportarea cu privire la performanța UCPM.