natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Next to intensive EUROSUR programme support, other project management activities - aiming to automate information exchange, situation and media monitoring and reporting services - were initiated. 
Pe lângă acordarea unui sprijin susținut pentru programul EUROSUR, au fost inițiate și alte activități de management de proiect – având drept scop automatizarea schimbului de informații, a monitorizării de situație și a monitorizării media și a serviciilor de raportare Produse și servicii furnizate în 2010 (2009)
In 2010, the Research & Development Unit (R&D) organised 32meetings. 
RO 15.12.2011 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C366/43 În anul 2010, Unitatea „Cercetare și dezvoltare” a organizat 32 de reuniuni.
It participated in approximately 110 internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Unitatea a participat la aproximativ 110 ateliere, conferințe și întâlniri de lucru, interne sau externe.
R&D produced 10 reports, three publications and one guideline document. The unit initiated five new projects and continued with projects from 2008 and 2009. 
De asemenea, unitatea a elaborat zece rapoarte, trei studii și un document de orientare și a inițiat cinci noi proiecte, continuând, în același timp, proiecte începute în 2008 și 2009.
Four studies were commissioned in 2010 (to be completed in 2011) and four contracts were signed regarding EUROSUR and the intelligence and communications project. Cooperation with third countries included the conclusion of a working arrangement with the Canada Border Services Agency and a memorandum with the Coordination Service of CIS Border Troop Commanders Council. 
În 2010, au fost comandate patru studii (urmând să fie finalizate în 2011) și au fost semnate patru contracte în legătură cu EUROSUR și cu proiectul privind informațiile și comunicațiile Cooperarea cu țările terțe a inclus încheierea unui acord de lucru cu Agenția de Servicii Frontaliere a Canadei și încheierea unui memorandum cu Serviciul de coordonare al Consiliului Comandanților Trupelor de Frontieră din Comunitatea Statelor Inde­ pendente.
Cooperation Plans with Croatia, Ukraine, US and Belarus were also signed. 
S-au semnat, de asemenea, planuri de cooperare cu Croația, Ucraina, Statele Unite ale Americii și Belarus.
Increased participation of all third country partners in Frontex coordinated activities was achieved. Cooperation with EU Bodies and international organisations has been further developed. 
S-a înregistrat o intensificare a participării la activitățile coordonate de Frontex în cazul tuturor țărilor terțe partenere S-a continuat dezvoltarea cooperării cu organismele UE și cu organizațiile internaționale.
By the end of 2010, working arrangements (WAs) had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA and FRA. 
Până la sfârșitul anului 2010, s-au semnat acorduri de lucru cu următoarele organizații: Europol, Interpol, Sitcen – SGC, Cepol, Organizația Internațională pentru Migrație, Centrul Internațional pentru Dezvoltarea Politicilor privind Migrația (ICMPD), Înaltul Comisariat ONU pentru Refugiați, Agenția Europeană pentru Siguranța Maritimă (EMSA), Agenția Comunitară pentru Controlul Pescuitului (ACCP/CFCA) și Agenția pentru Drepturi Fundamentale a Uniunii Europene (FRA).
A Memory of understanding has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP. 
S-a semnat un memorandum de înțelegere cu DG JLS, în vederea dezvoltării ICONet.
The implementation of the cooperation plan is proceeding with Europol and the IOM. 
Este în curs implementarea planurilor de cooperare semnate cu Europol și cu Organizația Internațională pentru Migrație.
Discussions have started with the Democratic Control of Armed Forces (DCAF), the EU Joint Research Centre (JRC) and Eurojust as well as with the International Civil Aviation Authority on the signature of WAs to be completed in 2011. Source: Information supplied by the Agency. 
Au fost demarate discuții cu Centrul pentru Controlul Democratic al Forțelor Armate (DCAF), cu Centrul Comun de Cercetare al Uniunii Europene, cu Eurojust, precum și cu Organizația Aviației Civile Internaționale, în vederea semnării unor acorduri de lucru, cu o finalizare prevăzută pentru 2011 Sursa: Informații furnizate de agenție.
The permanent or long-time nature of Frontex’s joint operations makes unavoidable that the execution of the corresponding commitments extends beyond the year end. 
Datorită caracterului permanent sau de lungă durată al operațiunilor comune Frontex, este inevitabil ca executarea angajamentelor aferente să se extindă dincolo de sfârșitul anului.
Nevertheless, Frontex will continue to decrease as much as possible the volume of carried forward appropriations by strengthening its monitoring of joint activities in order to adjust the grants as early as possible. 
Cu toate acestea, Frontex va continua să reducă cât mai mult volumul creditelor reportate prin consolidarea monitorizării activităților comune pentru a ajusta subvențiile cât mai curând cu putință.
Most of the public entities do not have centralised accounting systems and some of them do not implement accrual based accounting, making difficult the process of vendor balances’ reconciliation. 
Majoritatea entităților publice nu dispun de sisteme contabile centralizate, iar unele dintre ele nu utilizează o contabilitate de angajamente, îngreunând procesul de reconciliere a bilanțurilor vânzătorilor.
Frontex will take contact with the national authorities to try to implement alternative procedures in view to reconcile its balances with those of its suppliers. 
Frontex va lua legătura cu autoritățile naționale pentru a încerca să pună în aplicare proceduri alternative, în vederea reconcilierii bilanțurilor sale cu cele ale furnizorilor.
Frontex started a Business Process Mapping project for financial processes in the beginning of 2011. 
La începutul anului 2011, Frontex a inițiat proiectul „Business Process Mapping” de definire a proceselor financiare.
The description of the majority of the financial processes has been effected during the first half of 2011 The validation will be completed during the second half of 2011. 
În prima parte a lui 2011 s-a realizat descrierea majorității proceselor financiare.
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperationalCooperationat the External Borders of the Member States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041. 
2 INTRODUCERE 1. AgențiaEuropeanăpentruGestionareaCooperăriiOperativelaFrontierele Externe ale Statelor Membre (denumită în continuare „agenția”), cu sediul la Varșovia, a fost instituită prin Regulamentul (CE) nr.
The Agency's task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, and risk analysis)2. 
Sarcina agenției este de a coordona activitățile statelor membre în domeniul gestionării frontierelor externe (sprijin pentru cooperarea operativă, asistență tehnică și operativă, analiza riscurilor)2.
5 6 7 8 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
Rapoartele privind execuția bugetară cuprind contul rezultatului bugetar și anexa la acesta.
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
AuditulCurțiiafostefectuatînconformitatecustandardeleinternaționalede audit și codurile deontologice ale IFAC și cu standardele internaţionale ale instituţiilor supreme de audit formulate de INTOSAI. Aceste standarde impun 6 7 8 9 Articolul 33 din Regulamentul (CE, Euratom) nr.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
ADB001406RO04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 5 31 decembrie 2011, precum și rezultatele operațiunilor sale și fluxurile sale de numerar pentru exercițiul încheiat la această dată, în conformitate cu dispozițiile regulamentului său financiar şi cu normele contabile adoptate de contabilul Comisiei11.
The Agency’s 2011 budget amounted to 118,2 million euro of which 38,7 million euro (33 %) were carried over to 2012. 
Bugetul agenţiei pentru exercițiul 2011 s-a ridicat la 118,2 milioane de euro, din care s-a reportat în 2012 suma de 38,7 milioane de euro (33 %).
Carryovers related to Title III (operational expenditures) amounted 36 million euro (41 %). 
Sumele reportate legate de titlul III (cheltuielile operaţionale) s-au ridicat la 36 de milioane de euro (41 %).
As in the previous year, the level of carryovers is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
Ca şi în exerciţiul anterior, nivelul sumelor reportate este excesiv, contravenind principiului bugetar al anualităţii.
Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro. 
Din suma totală reportată, 5,1 milioane de euro reprezentau angajamente globale.
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carryover12. 
Regulamentul financiar al agenţiei nu furnizează însă un temei juridic clar pentru un asemenea tip de reportare12.
6 COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14. 
OBSERVAŢII CU PRIVIRE LA CONTROALELE-CHEIE DIN CADRUL SISTEMELOR DE SUPRAVEGHERE ŞI DE CONTROL ALE AGENŢIEI 14.
In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro. 
În 2011, agenţia a finanţat cu 74 de milioane de euro o serie de granturi pentru operaţiuni comune.
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member states and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure. 
Agenţia, deşi efectuează controale de verosimilitate, nu solicită, în general, în vederea verificării cheltuielilor declarate de beneficiari (state membre şi ţări asociate la spaţiul Schengen), documente justificative relevante în ceea ce priveşte riscul de neeligibilitate a cheltuielilor.
As in the previous year, the Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer. 
Sistemul contabil al agenţiei nu a fost încă validat de către contabil, situaţia din acest punct de vedere rămânând, aşadar, neschimbată faţă de exerciţiul anterior.
Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets. 
Au fost identificate deficienţe la nivelul controlului intern în ceea ce priveşte gestionarea imobilizărilor corporale.
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete. 
Nu există nicio procedură pentru cedarea/casarea imobilizărilor corporale, iar inventarul fizic este incomplet.
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr. Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 September 2012. 
7 Prezentul raport a fost adoptat de CameraIV, condusă de domnulLouis GALEA, membru al Curţii de Conturi, la Luxemburg, în şedinţa sa din 5 septembrie 2012.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte ADB001406RO04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012
7 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004 amended by Regulation (EC) No 863/2007 of the European Parliament and of the Council, amended by Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities Art. 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this Title, as well as between those departments and the Commission. [...]” 
8 Anexă Agenția Europeană pentru Gestionarea Cooperării Operative la Frontierele Domenii de competență a Uniunii conform tratatului [articolul 74 şi articolul 77 alineatul (2) literele (b) şi (d) din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene] Competențele agenţiei [Regulamentul (CE) nr. 2007/2004 al Consiliului, modificat prin Regulamentul (CE) nr. 863/2007 al Externe – Frontex (Varșovia) Competenţe şi activităţi Articolul 74: „Consiliul adoptă măsuri în vederea asigurării cooperării administrative între serviciile competente ale statelor membre în domeniile menţionate în prezentul titlu, pșreicîunmtre serviciile respective și Comisie. [...]”
Art. 77(2): "[...] the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: [...] (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; [...] (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders; [...]". 
Articolul 77 alineatul (2): „[...] Parlamentul Europeanși Consiliul, hotărând în conformitate cu procedura legislativă ordinară, adoptă măsurile privind: [...] (b) controalele la care sunt supuse persoanele la trecerea frontierelor externe; [...] (d) orice măsură necesară pentru instituirea treptată a unui sistem integrat de administrare a frontierelor externe; [...]”.
Objectives The Agency was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Obiective Agenţia a fost instituită în scopul îmbunătățirii gestionării integrate a frontierelor externe ale statelor membre ale Uniunii Europene.
Main Tasks (a) coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; (b) assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) set up European Border Guard Teams (EBGT) to be deployed during joint operations, pilot projects and rapid interventions; (i) develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; (j) provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
Sarcini principale (a) să coordoneze cooperarea operativă între statele membre în domeniul gestionării frontierelor externe; (b) să sprijine statele membre în ceea ce privșete formarea polițiștilor de frontieră naționali și să formuleze standarde comune de formare; (c) să efectueze analize ale riscurilor, inclusiv evaluarea capacităţii statelor membre de a face faţă ameninţărilor şi situaţiilor de presiune la frontierele externe; (d) să participe la progresul cercetărilor relevante pentru controlul şi supravegherea frontierelor externe; (e) să sprijine statele membre în situțaiile care impun o asistență tehnică și operativă spor ită, în special acele state membre care se confruntă cu presiuni specifice şi disproporţionate; (f) să furnizeze statelor membre sprijinul necesar, inclusiv, la cererea acestora, prin coordonarea sau organizarea operațiunilor comune de returnare; (g) să creeze „echipe europene de poliţişti de frontieră", care să fie utilizate în cadrul operaţiunilor comune, al proiectelor pilot şi al intervenţiilor rapide; (i) să dezvolte şi să gestioneze sisteme informaţionale pentru schimbul de date, inclusiv ICOnet; (j) să furnizeze asistenţa necesară pentru dezvoltarea şi funcţionarea unui sistem european de supraveghere a frontierelor (EUROSUR).
Management Board Composition: One representative of each Member State, two representatives of the Commission and one representative per Schengen Associated Country (Iceland, Norway, Switzerland and Liechtenstein). 
Consiliul de administra ție Componenţă: Un reprezentant din partea fiecărui stat membru, doi reprezentanţi ai Comisiei şi câte un reprezentant pentru fiecare ţară asociată la spaţiul Schengen (Islanda, Norvegia, Elveţia şi Liechtenstein).
Tasks: (a) appoint the Executive Director; (b) adopt the general report of the Agency; (c) adopt the Agency’s Programme of Work; (d) establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) establish its Rules of Procedure; (h) establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) adopt the Agency’s multiannual plan. 
Sarcini: (a) numeşte directorul executiv; (b) adoptă raportul general al agenţiei; (c) adoptă programul de activitate al agenţiei; (d) stabileşte procedurile de adoptare a deciziilor privind sarcinile operaţionale ale agen ției; (e) se achită de responsabilităţile care îi revin în ceea ce priveşte bugetul agenţiei; (f) exercită autoritate disciplinară asupra directorului executiv și asupra directorului adjunct; (g) îşi stabileşte regulamentul de procedură; (h) stabilește structura organizatorică a agenției și adoptă politica de personal a agenției; (i) adoptă planul multianual al agenţiei.
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Directorul executiv Numit de Consiliul de administrație pe baza unei propuneri din partea Comisiei.
(The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment.) Governance ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
1168/2011 al Parlamentului European şi al Consiliului] (Ultima modificare a intrat în vigoare la 12.12.2011; conţinutul tabelului reflectă situaţia aşa cum se prezintă aceasta după această ultimă modificare.) Organizare ADB001406RO04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Discharge Authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. 
Resurse puse la dispoziţia agenţiei în 2011 (2010) 9 Autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune Parlamentul European, la recomandarea Consiliului.
Final Budget 118,2 (93,2) million euro Union subsidy 111 (89,1) million euro Staff as at 31 December 2011 Establishment plan: Temporary agents planned: 143 (143) - Temporary agents occupied: 141 (139) Other posts: Contract staff planned 88 (79) - Contract staff occupied 85 (79) Seconded National Experts planned: 83 (76) - Seconded National Experts occupied: 78 (76) Total staff number: 314 (298) - out of which occupied: 304 (294) Assigned to the following occupied tasks: operational: 214 (203) - administrative: 90 (91) Risk Analysis Unit produced 20 (14) strategic assessments, 4 (4) quarterly reports, 469 (294) analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings and new types of reports aimed at improving operational focus and response), 112 (64) reports of other types, including briefings for the Agency Management, the EU Commission and others; publication of 6 strategic reports for the general public via the Agency website. 
Bugetul definitiv 118,2 (93,2) milioane de euro Subvenţie din partea Uniunii: 111 (89,1) milioane de euro Situația personalului la 31 decembrie 2011 Posturi prevăzute în schema de personal: Posturi de agenţi temporari, planificate: 143 (143) – Posturi de agenţi temporari, ocupate: 141 (139) Alte posturi: Posturi de agenţi contractuali, planificate: 88 (79) – Posturi de agenţi contractuali, ocupate: 85 (79) Posturi de experţi naţionali detaşaţi, planificate: 83 (76) – Posturi de experţi naţionali detaşaţi, ocupate: 78 (76) Total posturi: 314 (298) - din care ocupate: 304 (294) Personalul de pe posturile ocupate este repartizat astfel: sarcini opera ționale: 214 (203) – sarcini administrative: 90 (91) Unitatea de analiză a riscurilor a elaborat 20 (14) de evaluări strategice, 4 (4) rapoarte trimestriale, 469 (294) de produse analitice în sprijinul opețiruanilor comune (inclusiv informări săptămânale, precum şi noi tipuri de rapoarte menite să permită o precizie crescută a orientării acţiunilor şi o capacitate îmbunătăţită de reacţie, pe plan operativ) şi 112 (64) raportări de alte tipuri, inclusiv informări pentru conducerea Frontex, pentru Comisia Europeanăși pentru alte entităţi; publicarea a 6 rapoarte de strategie pe site-ul agenţiei, pentru publicul larg.
Comprehensive update of the Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) finalised in 2011. 
În 2011, s-a finalizat o actualizare exhaustivă a Modelului comun de analiză integrată a riscurilor (CIRAM v 2.0).
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 Tactical Risk Analysis Meetings and 5 (2) regional Expert Meetings were organised. 
De asemenea, s-au organizat 4 (4) reuniuni ordinare în cadrul Reţelei Frontex de analiză a riscurilor, 2 reuniuni tactice de analiză a riscurilor şi 5 (2) reuniuni regionale ale experţilor.
Joint Operations Unit organised 19 (17) joint operations, 14 (9) pilot projects and 15 (4) conferences. 
Unitatea „Operaţiuni comune” a organizat 19 (17) operaţiuni comune, 14 (9) proiecte pilot şi 15 (4) conferinţe.
Furthermore, during 42 (40) the Agency coordinated joint return operations 2 059 (2 038) people were returned. 
De asemenea, agenţia a coordonat 42 (40) de operaţiuni comune de returnare, în cadrul cărora au fost returnate 2 059 (2 038) de persoane.
The Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation launched in November 2010 was finalised in March 2011. 
Operaţiunea RABIT (Rapid Border Intervention Team - echipă de intervenţie rapidă la frontieră), lansată în noiembrie 2010, s-a finalizat în martie 2011.
Overall operational intensity increased as a total of 7 754 (6 471) operational days was accumulated in all joint operations; the number of operational man-days accumulated, increased to 105 038 (54 976). 
Intensitatea activităţii a crescut, la nivel global, pe plan operativ, atingându-se un număr total de 7 754 (6 471) de zile operative pentru ansamblul operaţiunilor comune. Numărul zilelor-om operative care au fost acumulate a crescut, atingând nivelul de 105 038 (54 976).
Frontex Situation Centre (FSC) provided 1 900 (500) Situational Reports, Flash Reports, Falsified Document Alerts and 11 (14) Mission Awareness Reports for internal and external customers. 
Centrul de situaţii al Frontex a asigurat 1 900 (500) de rapoarte de situaţie, rapoarte rapide şi alerte referitoare la documente falsificate, precum şi 11 (14) informări privind misiunile, pentru clienţi interni şi externi.
Daily Newsletters were delivered to 400 (350) accounts. 
S-au furnizat buletine informative zilnice unui număr de 400 (350) de clienți.
The FSC as a single point of contact for information exchange with external clients managed around 24 000 (20 000) correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information-sharing portal which is used by 35 (30) countries and 2 600 (900) users. 
Centrul de situații al Frontex, în calitate de punct unic de contact pentru schimbul de informații cu clienţii externi, a gestionat aproximativ 24 000 (20 000) de mesaje şi a implementat Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), un portal web de informare accesat de 2 600 (900) de utilizatori şi de 35 (30) de țări.