natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 The agency active in the field of taxation, to which the Court refers, assumed a series of tasks which proved its added value. — Together with the TFGR, preselection of suitable experts within or outside Member-State administrations. — In cases of service contract, elaboration of the tender specification, launch of the call to suitable candidates, analysis of the offers received, award of the contract. — In cases of secondment from a national administration, elaboration of a secondment agreement template, negotiations with the Member State administration. — In all cases, financial management and follow-up of implementation of the contract (invoices from the Member-State administration or contractor, time sheets, reports) and, whenever needed, amendments to the agreement. 
36 Agenția care își desfășoară activitatea în domeniul fiscal, la care face referire Curtea, și-a asumat o serie de sarcini care și-au dovedit valoarea adăugată: – împreună cu Grupul operativ pentru Grecia, prese-lecția experților adecvați din cadrul sau din afara administrațiilor statelor membre; – în cazul contractelor de servicii, elaborarea caietului de sarcini aferent cererii de oferte, lansarea cererii în atenția candidaților eligibili, analiza ofertelor primite, atribuirea contractului; – în cazul detașării din partea unei administrații naționale, elaborarea unui model de acord de detașare, negocierile cu administrația statului membru; – în toate cazurile, gestiunea financiară și monitorizarea punerii în aplicare a contractului (facturile emise de administrația statului membru sau de contractant, fișe de pontaj, rapoarte) și, ori de câte ori a fost necesar, modificări aduse acordului.
Reply of the Commission 55 39 The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Răspunsul Comisiei 55 39 Finanțarea și includerea în buget a activităților grupului au fost puse în aplicare cu respectarea deplină a cadrului juridic și a normelor și procedurilor existente ale Comisiei.
See the Commission reply to paragraph VII for the argumentation. 
Pentru argumente detaliate, a se vedea răspunsul Comisiei la punctul VII.
40 The role of the domain leader goes far beyond a punctual cooperation: it implies a constant dialogue and support in the referred domain through expertise, studies, benchmarking, etc. Consequently, the involvement of the national agencies in the implementation of the projects is a natural choice substantiated by the unique expertise and competence and the high degree of specialisation of such agencies (article 190.1 (f) of the Rules of application of the financial regulation). 
40 Rolul liderului de domeniu depășește cooperarea specifică: acesta implică un dialog constant și sprijin în domeniul menționat, și anume prin expertiză, studii, analize comparative etc. Prin urmare, implicarea agențiilor naționale în punerea în aplicare a proiectelor reprezintă o alegere normală întemeiată pe expertiză și competențe unice, precum și pe gradul înalt de specializare al acestor agenții [articolul 190 alineatul (1) litera (f) din normele de aplicare a Regulamentului financiar].
41 All the EU experts provided to the Greek authorities through this agency had significant experience in administrative reforms in their own respective countries (France, England, Germany, Spain, etc.). 
41 Toți experții UE de care au beneficiat autoritățile elene prin această agenție au avut o experiență semnificativă în reformele administrative din țările lor (Franța, Anglia, Germania, Spania etc.).
The experience of the national development agency in the Balkans was relevant to the reform of public administration in Greece. 
Experiența agenției naționale de dezvoltare în Balcani a fost relevantă pentru reforma administrației publice în Grecia.
The agency was also involved with pre-accession countries. 
Agenția a fost, de asemenea, implicată în țările aflate în faza de preaderare.
Much of the administrative organisation and the Greek institutions are also historically inspired by this Member State’s system, which also encouraged the Greek authorities to look jointly for this support of the national development agency at the operational level in cooperation with the TFGR and the reform partner. 
De asemenea, o mare parte a organizării administrative și a instituțiilor din Grecia este inspirată, din punct de vedere istoric, de sistemul acestui stat membru, ceea ce a încurajat și autoritățile elene să solicite sprijinul comun al Agenției naționale de dezvoltare la nivel operațional în cooperare cu Grupul operativ pentru Grecia și partenerul procesului de reforme.
Commission reply to the heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ before paragraph 46 The Commission considers that the Court’s heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ needs to be put into context. 
Răspunsul Comisiei la titlul „Sprijinul a fost suficient adaptat la nevoile existente în materie de reforme majore, însă nu s-a bazat în toate cazurile pe o analiză aprofundată Comisia consideră că titlul dat de Curte, „Sprijinul a fost suficient adaptat la nevoile existente în materie de reforme majore, însă nu s-a bazat în toate cazurile pe o analiză aprofundată a nevoilor”, trebuie să fie contex-tualizat.
For an argumentation, see the comments on section Commission reply to paragraphs V and 19 of the introduction and to the paragraphs following this heading. 
Pentru argumentare, a se vedea observațiile la secțiunea privind răspunsul Comisiei la punctele V și 19 din introducere și la punctele care urmează acestui titlu.
47 (a) In January 2012, the road map for administrative reform defined by the Greek authorities was drawn up on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: Review of the central administration’. 
47 (a) În ianuarie 2012, foaia de parcurs pentru reforma administrativă definită de autoritățile elene a fost întocmită pe baza constatărilor și a recomandărilor din cadrul revizuirii guvernanței publice efectuate de OCDE „Grecia: Revizuirea administrației centrale”.
The TA provided by the TFGR in 2012-2013 was based on this road map, as well as on the priorities set in the macroeconomic adjustment programme. 
AT furnizată de Grupul operativ pentru Grecia în perioada 2012-2013 s-a bazat pe această foaie de parcurs, precum și pe prioritățile stabilite în programul de ajustare macroeconomică.
Starting 2014, through the work of the TFGR in helping the Greek administration draft the documents, technical assistance was based on the reform strategy and a 2-year action plan for the administrative reform. 
Începând din 2014, prin activitatea desfășurată de TFGR pentru a ajuta administrația elenă să elaboreze documentele, asistența tehnică s-a bazat pe strategia de reformă și pe un plan de acțiune pe doi ani pentru reforma administrativă.
47 (b) The OECD recommendations were all relayed in the different road maps and the seven-pillar table provided to the Court. 
47 (b) Toate recomandările OCDE au fost cuprinse în diferitele foi de parcurs și în tabelul cu privire la cei șapte piloni pus la dispoziția Curții.
This, together with the MoU, systematically helped to build up the background for the TA request. 
Aceste documente, împreună cu Memorandumul de înțelegere, au contribuit în mod sistematic la crearea contextului pentru solicitarea de asistență tehnică.
This is notable in the drafting of the reform strategy and the 2-year action plan which was prepared with the Greek administration and which uses the recommendations of the OECD as a starting point for identifying projects to address the shortcomings. 
Acest lucru este evident în elaborarea strategiei de reformă și a planului de acțiune pe doi ani care a fost pregătit cu administrația elenă și care utilizează recomandările OCDE ca punct de plecare pentru identificarea proiectelor de remediere a deficiențelor.
47 (c) In terms of state-level governance, the inter-ministerial coordination was an important element when creating the general secretariat and the Council of Reform; this was a central recommendation of the OECD. 
47 (c) Din punctul de vedere al guvernanței la nivel național, coordonarea interministerială a fost un element important atunci când s-a înființat Secretariatul general și Consiliul de reformă; aceasta a fost o recomandare esențială din partea OCDE. a nevoilor” înainte de punctul 46
Reply of the Commission 56 49 The agreement was drafted taking into account initial uncertainties in the scope of the work to be carried out by the IMF, on the side of the Commission, and at a very early stage in the Commission TA efforts, uncertainties on the Commission’s ability to provide a resident advisor presence in the field of tax administration to effectively support work on the ‘core functions’ (debt collection, tax audit, HWI audit, dispute resolution etc.). 
Răspunsul Comisiei 56 49 Acordul a fost elaborat ținându-se seama de incertitudinile inițiale ale Comisiei legate de domeniul de aplicare al lucrărilor care aveau să fie efectuate de către FMI și, într-un stadiu foarte timpuriu al eforturilor Comisiei privind asistența tehnică, de incertitudinile cu privire la capacitatea Comisiei de a asigura prezența unui consilier rezident în domeniul administrației fiscale pentru a sprijini efectiv activitatea privind „funcțiile esențiale” (colectarea datoriilor, auditul fiscal, auditul HWI (Healthy Workplace Initiative), soluționarea litigiilor etc.).
As it happened, the creation of the General Secretariat for Public Revenue in late 2012 increased activity in the strand of TA, which was assumed by the IMF (institutional reform and organisation), while the Commission (with the arrival of a second resident for debt collection in early 2013) was able to take over most of the work in this area. 
Ulterior, crearea Secretariatului general pentru veniturile publice la sfârșitul anului 2012 a intensificat activitatea în domeniul AT, care a fost asumată de FMI (reforma și organizarea institu-țională), în timp ce Comisia (odată cu sosirea unui al doilea rezident care s-a ocupat de colectarea datoriilor la începutul anului 2013) a fost în măsură să preia cea mai mare parte a activității în acest domeniu.
This new division of responsibilities was already clarified in the February 2013 annual report submitted by the IMF FAD, covering the period until December 2012 (see notably paragraph 16). 
Această nouă împărțire a responsabilităților a fost clarificată deja în raportul anual din februarie 2013 prezentat de către FMI FAD, care acoperă perioada până în decembrie 2012 (a se vedea, în special, punctul 16).
50 The TFGR deployed significant efforts to set clear deadlines deliverable through the development of the 2-year action plan, which led to the development of more detailed planning. 
50 Grupul operativ pentru Grecia a depus eforturi semnificative pentru a stabili termene-limită clare, realizabile prin dezvoltarea unui plan de acțiune pe doi ani, ceea ce a condus la elaborarea unei planificări mai detaliate.
These documents have been provided to the Court. 
Aceste documente au fost puse la dispoziția Curții.
TA requests were adapted during the initial period to help Greece to respond to and focus with priority on the MoU requirements. 
Cererile de asistență tehnică au fost adaptate în cursul perioadei inițiale în scopul de a ajuta Grecia să răspundă și să se concentreze cu prioritate pe cerințele din Memorandumul de înțelegere.
In this field, adapting the TA needs was an obvious political reality. 
În acest domeniu, adaptarea nevoilor de asistență tehnică a fost o realitate politică evidentă.
Box 2 The Commission would like to point out thatal-though in many instances the TFGR expressed internal concerns about the capacity of the Greek authorities to meet these deadlines, the TFGR did not have any authority to modify them. 
Caseta 2 Comisia ar dori să sublinieze faptul că, deși în multe cazuri Grupul operativ pentru Grecia și-a exprimat îngrijorarea cu privire la capacitatea autorităților elene de a respecta aceste termene, Grupul operativ pentru Grecia nu a avut nicio autoritate să le modifice.
To comply with the deadlines set in Greek law and the MoU, according to the road map, the reform of the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Pentru a respecta termenele stabilite în dreptul elen și în Memorandumul de înțelegere, în conformitate cu foaia de parcurs, reforma privind clasificările locurilor de muncă ale tuturor angajaților din administrația centrală ar fi trebuit să fie finalizată în termen de șase luni (și anume, iulie 2012).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise, which had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Acest termen a fost stabilit în pofida complexității juridice și organizaționale a exercițiului, care fuseseră deja recunoscute de către OCDE în exercițiul său de inventariere a administrației centrale a Greciei.
Despite an agreed planning with the TFGR/domain leader having been initially set up, the reform of the system of klados still has not been initiated by the Greek authorities. 
În pofida faptului că inițial s-a convenit planificarea cu TFGR/liderul de domeniu, reforma sistemului klados nu a fost inițiată încă de autoritățile elene.
The road maps were fully in line with the MoU requirements. 
Foile de parcurs au fost pe deplin conforme cu cerințele din Memorandumul de înțelegere.
The monitoring of reform progress in this field was not under TFGR responsibility. 
Monitorizarea progreselor înregistrate în procesul de reformă în acest domeniu nu era responsabilitatea Grupului operativ pentru Grecia.
54 (a) In particular, with respect to the TA provided by the IMF, follow-up was done by the joint stock-taking reports of the Commission-IMF, which were undertaken on a quarterly basis between 2012 and 2014, and which were very much used to analyse TA outcomes and project future TA needs and plans. 
54 (a) În special, în ceea ce privește asistența tehnică acordată de FMI, monitorizarea s-a realizat prin rapoarte de evaluare comună ale Comisiei și FMI, care au fost realizate trimestrial în perioada 2012-2014 și care au fost utilizate intens pentru analizarea rezultatelor asistenței tehnice și a necesităților și planurilor de asistență viitoare în cadrul proiectelor.
Given the breadth of changes in the Greek situation and also the interaction with evolving MoU requirements, these reports were a more useful and operational tool than a systematic updating of the very general action plans captured in the initial agreement. 
Având în vedere amploarea modificărilor survenite în situația Greciei și, de asemenea, interacțiunea cu evoluția cerințelor Memorandumului de înțelegere, aceste rapoarte au fost un instrument mai util și mai operațional decât o actualizare sistematică a planurilor de acțiune cu caracter foarte general cuprinse în acordul inițial.
54 (b) See the Commission reply to paragraph 32. 
54 (b) A se vedea răspunsul Comisiei la punctul 32.
The implementation and monitoring of the contract related to the administrative burden project with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities. 
Punerea în aplicare și monitorizarea contractului cu privire la proiectul „Sarcina administrativă” cu OCDE au rămas în responsabilitatea autorităților elene.
The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State. 
Răspunsul Comisiei 57 60 Repartizarea competențelor între statele membre și Uniunea Europeană implică faptul că responsabilitatea pentru punerea în aplicare a reformelor structurale revine statului membru.
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Prin urmare, punerea în aplicare a reformelor structurale a fost și rămâne responsabilitatea autorităților elene, în timp ce Grupul operativ pentru Grecia a fost disponibil pentru a consilia și a acorda asistență autorităților elene, la cererea acestora.
Common reply to paragraphs 61 to 65 See the Commission reply to paragraph 60. 
Răspuns comun la punctele 61-65 A se vedea răspunsul Comisiei la punctul 60.
66 Greece achieved a high rate of absorption with respect to the 2007-2013 programming period, arriving in a good position at the EU level. 
66 Grecia a înregistrat o rată ridicată de absorbție în ceea ce privește perioada de programare 2007-2013, ajungând să ocupe o poziție bună la nivelul UE.
This was achieved through close cooperation between officials from the Commission and Greek ministries and managing authorities in order to support them in administrative terms, setting deadlines, providing technical support where necessary. 
Acest lucru a fost realizat printr-o strânsă cooperare între funcționarii Comisiei și ministerele și autoritățile de gestionare elene, în vederea sprijinirii acestora din punct de vedere administrativ, prin stabilirea de termene și acordarea de asistență tehnică, după caz.
Common reply to paragraphs 67 to 70 See the Commission reply to paragraph 60. 
Răspuns comun la punctele 67-70 A se vedea răspunsul Comisiei la punctul 60.
71 The Commission shares the analysis of the Court concerning the reasons for the slow progress made and the difficulties experienced in providing TA through taxation projects. 
71 Comisia este de acord cu analiza Curții privind cauzele progresului lent înregistrat și dificultățile întâmpinate în furnizarea de asistență tehnică prin proiecte în domeniul impozitării.
See also the Commission reply to paragraph 60. 
A se vedea, de asemenea, răspunsul Comisiei la punctul 60.
72 See the Commission reply to paragraph 60. 
72 A se vedea răspunsul Comisiei la punctul 60.
Reply of the Commission 58 Conclusions and recommendations 74 For the Commission interpretation of ‘a broadly-based programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1. 
Răspunsul Comisiei 58 Concluzii și recomandări 74 În ceea ce privește interpretarea dată de Comisie referitor la „un vast program de asistență tehnică”, a se vedea răspunsul Comisiei la punctul I. Recomandarea 1 Comisia acceptă recomandarea 1.
The new SRSS service will take this recommendation into account for new TA assignments. 
Noul serviciu SRSS va lua în considerare această recomandare pentru noile misiuni de asistență tehnică.
The Commission intends to incorporate the recommendation of the Court in the definition of the framework for the SRSS activities. 
Comisia intenționează să includă recomandarea Curții în definirea cadrului pentru activitățile SRSS.
76 The Commission considers that the TFGR has fulfilled its mandate. 
76 Comisia consideră că Grupul operativ pentru Grecia și-a îndeplinit mandatul.
See the Commission reply to part II of this report. 
A se vedea răspunsul Comisiei la partea II din raport.
76 First alinea The Commission considers that the TA was shown to be optimal through a combination of embedded experts and short-term experts, local and international, in order to fully embrace complex areas of reform, while always taking into account the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
76 Primul paragraf Comisia consideră că asistența tehnică s-a dovedit a fi optimă printr-o combinație de experți integrați și experți pe termen scurt, locali și internaționali, în scopul de a se acoperi pe deplin domenii complexe de reformă, ținând seama întotdeauna de natura cu un grad ridicat de specificitate a sarcinilor și a competențelor tehnice necesare.
Among the different mechanisms for TA provision, the use of external contractors is of the utmost importance for the delivery of technical assistance in cases where the expertise was not available within the Commission. 
Printre diferitele mecanisme de acordare a asistenței tehnice, utilizarea contractanților externi este extrem de importantă pentru acordarea de asistență tehnică în cazurile în care Comisia nu dispunea de expertiză.
The Commission therefore used the existing instruments to contract experts who fulfilled the necessary requirements. 
Prin urmare, Comisia a utilizat instrumentele existente pentru a contracta experți care au îndeplinit cerințele necesare.
Based on the provisions in the staff regulations, the Commission employed experts directly also on a non-permanent basis; the use of external expertise was based on a needs assessment. 
Pe baza dispozițiilor prevăzute în Statutul funcționarilor, Comisia a angajat în mod direct experți, inclusiv temporar; utilizarea expertizei externe s-a bazat pe o evaluare a necesităților.
Therefore, the Commission employed only the resources needed in the framework of the urgent solutions to be provided in the Greek context, including the number of service providers and external expertise. 
Prin urmare, Comisia a angajat numai resursele necesare în cadrul soluțiilor de urgență care au trebuit furnizate în situația în care se afla Grecia, inclusiv în ceea ce privește numărul prestatorilor de servicii și expertiza externă.
76 Second alinea The Commission selected the service providers in full respect of the legal framework and the existing Commission rules. 
76 Al doilea paragraf Comisia a selectat prestatorii de servicii cu respectarea deplină a cadrului juridic și a normelor existente instituite de Comisie.
76 Fourth alinea The Commission considers the design of the terms of reference adequate. 
76 Al patrulea paragraf Comisia consideră că termenii de referință au fost concepuți în mod adecvat.
The Commission adopted different and specific approaches when designing terms of reference and action plans depending on the type of project, the conditionality of the macroeconomic adjustment programme, the type of intervention to be carried out, the circumstances under which the contractor had to contribute to the action and the state of advancement of the project. 
Comisia a adoptat abordări diferite și specifice în elaborarea termenilor de referință și a planurilor de acțiune în funcție de tipul proiectului, condiționalitatea programului de ajustare macroeconomică, tipul de intervenții care urmau a fi efectuate, circumstanțele în care contractantul trebuia să contribuie la acțiune și stadiul de avansare al proiectului.
See also the Commission replies to paragraphs 49 and 50. 
A se vedea, de asemenea, răspunsurile Comisiei la punctele 49 și 50.
Recommendation 2 The Commission accepts recommendation 2. 
Recomandarea 2 Comisia acceptă recomandarea 2.
Reply of the Commission 59 Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3. 
Răspunsul Comisiei 59 Recomandarea 3 Comisia acceptă recomandarea 3.
Taking into account the important number of efforts deployed by Member States (euro area or non-euro area), the Commission, international and national organisations in order to support Greece in facing the crisis and undertaking the necessary reform planning and implementation, the Commission considers that the number of stakeholders involved was appropriate. 
Având în vedere numărul important de eforturi depuse de statele membre (din zona euro sau din afara acesteia), de Comisie, de organizațiile internaționale și naționale în scopul de a sprijini Grecia pentru a face față crizei și pentru a întreprinde planificarea necesară și punerea în aplicare a reformelor, Comisia consideră că numărul de părți interesate implicate a fost adecvat.
Therefore, the number of partners reflected the actions that were necessary in order to fully address the purpose of the assistance. 
Prin urmare, numărul de parteneri a reflectat acțiunile care erau necesare pentru a se aborda pe deplin scopul asistenței.