natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Director Operating activities: 62 (56) Administrative tasks: 28 (27) Mixed: 4 (4) space and in time. is appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the GB, he implements the decisions of the GB and its Bureau and manages the Foundation. Table European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Dublin) — it monitors the implementation of decisions of the GB and takes measures for the proper management between GB meetings. Total staff employed: 94 4. 
Consiliului de conducere. sarcini operaționale: 62 (56) — 3 – Directorul sarcini administrative: 28 Monitorul European pentru Restructurare (European Restruc­ turing Monitor – ERM) 2176 de fișe informative adăugate cu privire la restructurări; șase rapoarte analitice comparative. — Să întreprindă studii sau să încheie contracte vizând realizarea de studii și să ofere asistență pentru proiecte-pilot. Comisiei. schema de personal, dintre 2 – Biroul Consiliului de conducere care 81 (78) au fost ocupate.
The Committee of experts — Second European Quality of Life Survey: overview report based on 35000 interviews in 31 countries published. Secondary analysis reports on family life and work; subjective well-being; quality of society and public services; social exclusion, is composed of up to three members from the Commission, governments and the social partners, with the aim to advice on the implementation of major projects and the assessment of results. 
Studii: 4 – Comitetul de experți — cel de al doilea studiu privind calitatea vieții în Europa (European Quality of Life Survey – EQLS): publicarea unui raport de sinteză având la bază 35 000 de interviuri desfășurate în 31 de țări; rapoarte rezultate în urma analizelor secundare desfășurate referitor la viața familială și cea profesională, la bunăstarea subiectivă, la calitatea societății și a serviciilor publice și la excluziunea socială; este compus din cel mult trei membri din partea Comisiei, a guvernelor și a partenerilor sociali și are rolul de a oferi consiliere privind implementarea proiectelor importante și evaluarea rezultatelor acestora.
Surveys: EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/159 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1365/75 as amended by Regulation (EC) No 1111/2005) Governance Resources available to the Foun­ dation in 2009 (Data for 2008) Activities and services provided 5. 
RO 14.12.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C338/159 Domenii de competență a Uniunii conform tratatului Competențele fundației [Regulamentul (CEE) nr. 1365/75 al Consiliului, modificat prin Regulamentul (CE) nr. 1111/2005] Organizare Resurse puse la dispoziția fundației în 2009 (date pentru 2008) Activități realizate și servicii furnizate 5 – Auditul extern — cel de al cincilea studiu privind condițiile de muncă în Europa (European Working Conditions Survey): pregătirea lucrărilor de teren; Curtea de Conturi.
6. Discharge authority — European Company Survey: Field work completed in 30 countries; first results published (resume). 
6 – responsabilă de Autoritatea descărcarea de gestiune — studiul privind întreprinderile în Europa (European Company Survey): finalizarea lucrărilor de teren în 30 de țări; publicarea primelor constatări (rezumat).
Parliament acting on recommendation of the Council. 
Parlamentul, la recomandarea Consi­ liului.
Employment and competitiveness — European Restructuring Monitor case studies — Impact of globalisation on selected sectors (contribution to DG Employment’s sector studies) — Undeclared work (measures from 27 countries) — The economic crises and employment (Report ‘Restruc­ turing in recession’) Industrial relations and workplace development — Working conditions and social dialogue — Global comparison of working conditions — Industrial relations and sustain­ ability — European Company Statute — The national industrial relations systems in the EU — Links between quality of work and performance Social cohesion and quality of life — Company initiatives to reconcile employment with care — Role of local authorities in the integration of migrants 
Ocuparea forței de muncă și competitivitate — Studii de caz provenite de la Monitorul European pentru Restructurare; — impactul globalizării asupra anumitor sectoare (contribuție adusă studiilor realizate pe sectoare de DG Ocuparea Forței de Muncă); — munca nedeclarată (măsuri din 27 de țări); — criza economică și ocuparea forței de muncă (raportul „Restructurarea în perioadă de recesiune”). Relații industriale și dezvoltarea la locul de muncă — Condițiile de muncă și dialogul social; — comparație la nivel global a condi­ țiilor de muncă; — relații industriale și durabilitate; — statutul societății europene; — sistemele naționale din UE privind relațiile industriale; — legătura dintre calitatea muncii și performanță.
EN C 338/160 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1365/75 as amended by Regulation (EC) No 1111/2005) Governance Resources available to the Foun­ dation in 2009 (Data for 2008) Activities and services provided Source: Information supplied by the Foundation. — Active inclusion of young people with disabilities — Monitoring quality of life in Europe — Mobility trends Communication and sharing ideas and experience 152 443 print publications disseminated; 637 new web and print publications; 803 contacts and briefing meetings with European level policy makers; 1,6 million user sessions; media activities resulted in reaching 114 million European citizens; 272 enquiries from journalists.Promotion campaigns: two resource packs (Recession, Poverty and social exclusion) — Foundation Forum 2009: ‘Global recession — Europe’s way out’ — Foundation Seminar Series ‘Maintaining employment in times of crises’ — 23 exhibitions and 40 visits to Eurofound. 
RO C 338/160 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 14.12.2010 Domenii de competență a Uniunii conform tratatului Competențele fundației [Regulamentul (CEE) nr. 1365/75 al Consiliului, modificat prin Regulamentul (CE) nr. 1111/2005] Organizare Resurse puse la dispoziția fundației în 2009 (date pentru 2008) Activități realizate și servicii furnizate — incluziunea activă a persoanelor Sursa: Informații furnizate de fundație. tinere cu dizabilități; — monitorizarea calității vieții în Europa; — tendințele de mobilitate.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/161 THE FOUNDATION'S REPLIES 13. 
RO 14.12.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C338/161 RĂSPUNSURILE EUROFOUND 13.
Fortheassignedrevenuefinancialprogrammes,Eurofoundwillmakesurethatthesewillbe presented in sufficient details in future budgets. 
În ceea ce privește programele finanțate din veniturile alocate, Eurofound se va asigura că acestea sunt prezentate suficient de detaliat în bugetele viitoare.
At the time of the creation of the commitment mentioned in the observation, a legally binding contract with the financing party amounting to 184 000 euro was in place. 
La momentul constituirii angajamentului menționat în observație, exista un contract cu forță juridică încheiat cu partea finanțatoare în valoare de 184 000 de euro.
Based on this contract 29 000 euro were received in 2009 and the balance of 155 000 euro will be received in November 2010. 
În baza acestui contract, s-au încasat 29 000 de euro în 2009, iar restul de 155 000 de euro se va încasa în noiembrie 2010.
Moreover, no payment was made against this commitment of 184 000 euro in 2009. 
În plus, nu s-a efectuat nicio plată aferentă acestui angajament de 184 000 de euro în 2009.
Nevertheless, Eurofound will make sure that, in the future, appropriations are made available only when the corresponding assigned revenue has been received. 
Cu toate acestea, Eurofound se va asigura că, în viitor, creditele sunt puse la dispoziție numai după ce se încasează venitul alocat.
Eurofoundwillensure,throughadditionaltrainingandresources,thecorrectimplementationofyear-end procedures and adherence to the deadlines for the presentation of its accounts. 
Eurofound va asigura, prin formare și resurse suplimentare, punerea în aplicare corectă a procedurilor de încheiere a exercițiului financiar și de respectare a termenelor de prezentare a conturilor sale.
EurofoundimplementedaRegisterofExceptionson1July2010. 
Eurofound a introdus un Registru de excepții la 1 iulie 2010.
Eurofound will make sure that these are documented in the reports of the Selection Committee. 
Întoatecazurile,s-austabilitpragurilaînceputulprocesuluiderecrutare.Eurofoundsevaasiguracă acestea sunt documentate în rapoartele comisiei de selecție.
Eurofoundwillstrengthenitsevaluationandreviewproceduresinanefforttoavoidsucherrorsin the future. 
Eurofound își va consolida evaluarea și procedurile de revizuire, încercând să evite astfel de erori în viitor.
EN C 366/150 Official Journal of the European Union 15.12.2011 REPORT on the annual accounts of the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions for the financial year 2010, together with the Foundation’s reply INTRODUCTION 1. 
RO C 366/150 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 15.12.2011 RAPORTUL privind conturile anuale ale Fundației Europene pentru Îmbunătățirea Condițiilor de Viață și de Muncă pentru exercițiul financiar 2010, însoțit de răspunsurile fundației (2011/C 366/27) INTRODUCERE 1.
TheEuropeanFoundationfortheImprovementofLiving and Working Conditions (hereinafter ‘the Foundation’), which is located in Dublin, was set up by Council Regulation (EEC) No 1365/75 of 26 May 1975 (1). 
Fundația Europeană pentru Îmbunătățirea Condițiilor de Viață și de Muncă (denumită în continuare „fundația”), cu sediul la Dublin, a fost instituită prin Regulamentul (CEE) nr. 1365/75 al Consiliului din 26 mai 1975 (1).
TheFoundation’s2010budgetamountedto20,8million euro, compared with 20,2 million euro the previous year. 
Bugetul fundației pentru exercițiul 2010 s-a ridicat la 20,8 milioane de euro, în comparație cu 20,2 milioane de euro pentru exercițiul precedent.
The number of staff employed by the Foundation at the end of the year was 101, compared with 94 the previous year. (2011/C 366/27) responsibility and within the limits of the authorised appro­ priations (7). The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
La sfârșitul exercițiului, numărul de angajați ai fundației era de 101, în comparație cu 94 pentru exercițiul precedent. punerea la punct (8) a structurii organizatorice și a sistemelor și procedurilor de gestiune internă și de control intern necesare pentru întocmirea unor conturi finale (9) care să nu fie afectate de denaturări semnificative – fie rezultate din acte de fraudă, fie rezultate din erori – și de garantarea conformității operațiunilor subiacente acestor conturi cu legile și reglementările în vigoare.
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Responsabilitatea Curții este de a furniza, pe baza auditului pe care l-a desfășurat, o declarație de asigurare cu privire la fiabilitatea conturilor anuale ale fundației și la legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente acestora.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation, under his own (1) OJ L 139, 30.5.1975, p. 
În calitate de ordonator de credite, directorul execută veniturile și cheltuielile bugetare în conformitate cu normele financiare ale fundației, pe propria răspundere și în limitele creditelor autorizate(7). Directorul este responsabil de (1) JO L 139, 30.5.1975, p.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/151 9. 
RO 15.12.2011 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C366/151 9.
In the Court’s opinion, the Foundation’s Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
În opinia Curții, conturile anuale ale fundației (11) prezintă în mod fidel, sub toate aspectele semnificative, situația financiară a acesteia la 31 decembrie 2010, precum și rezultatele operațiunilor sale și fluxurile sale de numerar pentru exercițiul încheiat la această dată, în confor­ mitate cu dispozițiile regulamentului său financiar.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
În opinia Curții, operațiunile subiacente conturilor anuale ale fundației pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2010 sunt, sub toate aspectele semnificative, conforme cu legile și reglementările în vigoare.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2011 and received by the Court on 4 July 2011. 
(11) Conturile anuale finale au fost întocmite la data de 30 iunie 2011 și au fost primite de Curte la data de 4 iulie 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.eurofound.europa.eu For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Conturile anuale finale sunt disponibile la adresa http://eca.europa.eu sau la adresa www.eurofound.europa.eu. Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte
C 366/152 Official Journal of the European Union 15.12.2011 ANNEX European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Dublin) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 151 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1365/75 as amended by Regulation (EC) No 1111/2005) The Union and the Member States, having in mind fundamental social rights such as those set out in the European Social Charter signed at Turin on 18 October 1961 and in the 1989 Community Charter of the Fundamental Social Rights of Workers, shall have as their objectives the promotion of employment, improved living and working conditions, so as to make possible their harmonisation while the improvement is being maintained, proper social protection, dialogue between management and labour, the development of human resources with a view to lasting high employment and the combating of exclusion. 
C 366/152 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 15.12.2011 ANEXĂ Fundația Europeană pentru Îmbunătățirea Condițiilor de Viață și de Muncă (Dublin) Domenii de competență a Uniunii conform tratatului (articolul 151 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene) Competențele fundației [Regulamentul (CEE) nr. 1365/75 al Consiliului, astfel cum a fost modificat prin Regulamentul (CE) nr.
In particular, it is required to consider the following areas: — man at work, — organisation of work and particularly job design, — problems peculiar to certain categories of workers, — long-term aspects of the improvement of the environment, — the distribution of human activities in space and in time. Tasks — to foster the exchange of information and experience in these fields, — to facilitate contact between universities, study and research institutes, economic and social administrations and organisations, — to carry out studies or to conclude study contracts and to provide assistance for pilot projects, — to cooperate as closely as possible with existing, — specialised institutes in the Member States and at international level. 
În special, fundația trebuie să își îndrepte atenția asupra aspectelor următoare: — Omul și locul său de muncă — Organizarea muncii, în special conceperea posturilor de lucru — Problemele specifice anumitor categorii de lucrători — Aspecte pe termen lung ale îmbunătățirii calității mediului — Distribuția activităților umane în timp și spațiu Sarcini — Să încurajeze schimbul de informații și de experiență în aceste domenii — Să faciliteze contactele între universități, institute de studii și de cercetare, admi­ nistrațiile și organizațiile din viața economică și socială — Să întreprindă studii sau să încheie contracte vizând realizarea de studii și să ofere asistență pentru proiecte-pilot — Să coopereze cât mai strâns cu instituțiile specializate existente în statele membre și la nivel internațional 1.
1 — The Governing Board (GB) — from each Member State: — one government representative, — one representative from employers’ organisations and one workers’ represen­ tative, — three representatives from the Commission. 
Consiliul de conducere — Din fiecare stat membru: — un reprezentant al guvernului — un reprezentant al organizațiilor de angajatori și un reprezentant al lucrătorilor — Trei reprezentanți din partea Comisiei 2.
2 — The Bureau of the GB — consists of 11 members; three members from each of the social partners and the governments, two from the Commission, — it monitors the implementation of decisions of the GB and takes measures for the proper management between GB meetings. 
Biroul Consiliului de conducere — Compus din 11 membri; trei membri din partea fiecăruia dintre partenerii sociali și trei membri din partea guvernelor, precum și doi membri din partea Comisiei — Urmărește punerea în aplicare a deciziilor Consiliului de conducere și ia măsurile necesare pentru buna gestionare a fundației în intervalul dintre reuniunile Consi­ liului de conducere 3.
3 — The Director is appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the GB, he implements the decisions of the GB and its Bureau and manages the Foundation. 
Directorul este numit de Comisie dintr-o listă de candidați înaintată de Consiliul de conducere; pune în aplicare deciziile Consiliului de conducere și ale biroului acestuia și asigură administrarea fundației 4.
4 — The Committee of experts is composed of up to three members from the Commission, governments and the social partners, with the aim to advice on the implementation of major projects and the assessment of results. 
Comitetul de experți este compus din cel mult trei membri din partea Comisiei, a guvernelor și a partenerilor sociali și are rolul de a oferi consiliere privind imple­ mentarea proiectelor importante și evaluarea rezultatelor acestora 5.
5 — External audit Court of Auditors. 
Auditul extern Curtea de Conturi 6.
6 — Discharge authority Parliament acting on recommendation of the Council. Governance EN 
Autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune Parlamentul, la recomandarea Consiliului Organizare RO
C 366/154 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Social cohesion and quality of life — Measures for social inclusion of the elderly. — Parenting support. — Intercultural policies and intergroup relations. — Trends in quality of life in Europe 2003-2009. — Managing household debt. Communication and sharing ideas and experience 85 511 print publications disseminated; 679 new web and print publications; 873 contacts and briefing meetings with European level policy makers; 1,8 million user sessions; media activities resulted in reaching 130 million European citizens; 252 enquiries from journalists. — Conference: ‘Working longer through better working conditions; new modes of work and career organisation’. — Foundation Seminar Series ‘Skills development in Europe: challenges and actions’. — 17 exhibitions and 25 visits to Eurofound. 
C 366/154 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 15.12.2011 RO Coeziunea socială și calitatea vieții — Măsuri privind incluziunea socială a persoanelor vârstnice — Sprijin parental — Politici interculturale și relații între grupuri — Tendințe în ceea ce privește calitatea vieții în UE: 2003-2009 — Gestionarea datoriilor la nivelul fiecărei gospodării Comunicare și schimbul de idei și de experiență 85 511 publicații difuzate în format tipărit; 679 de publicații noi prezentate pe internet sau în format tipărit; 873 de contacte și de reuniuni de informare cu factori decizionali de la nivel european; 1,8 milioane de sesiuni de utilizare; activități de comunicare care au permis informarea a 130 de milioane de cetățeni europeni; 252 de solicitări de informații din partea jurnaliștilor — Conferințe: Working longer through better working conditions; new modes of work and career organisation (Prelungirea perioadei de activitate în muncă prin îmbunătățirea condițiilor de muncă; noi modalități de lucru și de organizare a carierei profe­ sionale) — Seria de seminare ale fundației intitulată Skills development in Europe: challenges and actions (Dezvoltarea aptitudinilor în Europa: provocări și acțiuni) — 17 expoziții și 25 de vizite primite de fundație Sursa: Informații furnizate de fundație.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/155 THE FOUNDATION’S REPLY 1. 
RO 15.12.2011 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C366/155 RĂSPUNSURILE FUNDAȚIEI 1.
EurofoundhastakennoteoftheCourt’sreport. 
Fundația ia act de raportul Curții.
EN C 366/140 Official Journal of the European Union 15.12.2011 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2010, together with Eurojust’s replies (2011/C 366/25) INTRODUCTION 1. 
RO C 366/140 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 15.12.2011 RAPORTUL privind conturile anuale ale Eurojust pentru exercițiul financiar 2010, însoțit de răspunsurile Eurojust INTRODUCERE 1.
Eurojust,whichislocatedinTheHague,wassetupby Council Decision 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime. 
Eurojust,cusediullaHaga,afostinstituitprinDecizia 2002/187/JAI a Consiliului (1) cu scopul de a intensifica lupta împotriva formelor grave de criminalitate organizată.
Its objective is to improve the coordination of investigations and prosecutions covering the territories of several Member States of the European Union, as well as that of non-member States (2). 
Misiunea sa constă în îmbunătățirea coordonării cercetărilor și a urmă­ ririlor penale pe teritoriul mai multor state membre ale Uniunii Europene, precum și pe cel al unor țări terțe (2).
After the adoption of an amending budget, the Eurojust 2010 final budget amounted to 32,3 million euros, compared with 28,2 million euros the previous year. 
În urma adoptării unui buget rectificativ, bugetul definitiv al Eurojust pentru exercițiul 2010 s-a ridicat la 32,3 milioane de euro, în comparație cu 28,2 milioane de euro pentru exercițiul precedent.
The number of staff employed by Eurojust at the end of the year was 295, compared with 248 the previous year. 
La sfârșitul exercițiului, numărul de angajați ai Eurojust era de 295, în comparație cu 248 pentru exercițiul precedent.
The Director is responsible for putting in place(8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
(2011/C 366/25) punerea la punct (8) a structurii organizatorice și a sistemelor și procedurilor de gestiune internă și de control intern necesare pentru întocmirea unor conturi finale (9) care să nu fie afectate de denaturări semnificative – fie rezultate din acte de fraudă, fie rezultate din erori – și de garantarea conformității operațiunilor subiacente acestor conturi cu legile și reglementările în vigoare.
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of Eurojust and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Responsabilitatea Curții este de a furniza, pe baza auditului pe care l-a desfășurat, o declarație de asigurare cu privire la fiabilitatea conturilor anuale ale Eurojust și la legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente acestora.