natgillin/translations-raw huggingface dataset:
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS welcomes this recommendation. 
RĂSPUNSUL SERVICIULUI EUROPEAN DE ACŢIUNE EXTERNĂ SEAE salută această recomandare.
The EU delegations’ guide has been amended to provide more detailed guidance on recruitment procedures, including the requirement of documenting properly the shortlisting process. 
Ghidul delegațiilor UE a fost modificat pentru a oferi orientări mai detaliate privind procedurile de recrutare, inclusiv prin introducerea cerinței de a se asigura documentarea adecvată a procesului de preselecție.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS is implementing measures aiming at improving the quality of procedures applicable to contracts worth less than 60 000 euros in delegations already as from 2016. 
RĂSPUNSUL SERVICIULUI EUROPEAN DE ACŢIUNE EXTERNĂ SEAE pune în aplicare începând din 2016 măsuri care vizează îmbunătățirea calității procedurilor aplicabile contractelor cu valoare mai mică de 60 000 EUR în delegații.
In this respect, it is worth mentioning in particular the pilot project in the framework of the reform of administrative support to delegations and efforts to provide more training opportunities and ad-hoc support m this critical domain to delegations 
În acest sens, merită menționat în special proiectul-pilot lansat în cadrul reformei sprijinului administrativ pentru delegații și eforturile de a oferi mai multe posibilități de formare și sprijin ad-hoc în acest domeniu critic pentru delegații.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/283 ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘ADMINISTRATION’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 % 
RO 13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/283 ANEXA 9.1 REZULTATELE TESTELOR EFECTUATE PE OPERAȚIUNI PENTRU RUBRICA „ADMINISTRAȚIE” DIMENSIUNEA ȘI STRUCTURA EȘANTIONULUI Total operațiuni: IMPACTUL ESTIMAT AL ERORILOR CUANTIFICABILE Nivelul de eroare estimat Limita superioară a nivelului de eroare (UEL) Limita inferioară a nivelului de eroare (LEL) 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 %
EN C 375/284 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 1 (Commission): X The Commission has taken measures to improve the monitoring system in place. 
RO C 375/284 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 Exercițiu Recomandarea Curții Pusă în aplicare integral Pusă în aplicare în majoritatea privințelor Pusă în aplicare în anumite privințe Nepusă în aplicare Probe insuficiente Răspunsul instituției Recomandarea 1 (Comisia): X Comisia a luat măsuri pentru a îmbunătăți sistemul de monitorizare existent.
In addition a systematic follow-up on the family situation of staff is being phased as from 2016. 
În plus, începând cu 2016 se va introduce treptat o monitorizare sistematică a situației familiale a personalului.
Please see reply to paragraph 9.12. 
A se vedea răspunsul la punctul 9.12.
Updating of the personal situation and management of family allowances The Commission should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.11 and 9.20). 
Actualizarea dosarelor privind situația personală și gestionarea alocațiilor familiale Comisia ar trebui să ia măsuri suplimentare, pe de o parte, pentru a se asigura că angajații săi prezintă în mod regulat documente care să le ateste situația personală și, pe de altă parte, pentru a aduce îmbunătățiri sistemelor în scopul prelucrării la timp a acelor documente care au un impact asupra calculării alocațiilor familiale (a se vedea Raportul anual pe 2013, punctele 9.11 și 9.20).
Recommendation 2 (EEAS): X Updating of the personal situation and management of family allowances 2013 The EEAS should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.13 and 9.20). 
Recomandarea 2 (SEAE): X Actualizarea dosarelor privind situația personală și gestionarea alocațiilor familiale 2013 SEAE ar trebui să ia măsuri suplimentare, pe de o parte, pentru a se asigura că angajații săi prezintă în mod regulat documente care să le ateste situația personală și, pe de altă parte, pentru a aduce îmbunătățiri sistemelor în scopul prelucrării la timp a acelor documente care au un impact asupra calculării alocațiilor familiale (a se vedea Raportul anual pe 2013, punctele 9.13 și 9.20).
Recommendation 3 (EEAS): X Procurement The EEAS should improve the design, coordination and conduct od procurement procedures by means of its headquarters providing increased support and guidance to the delegations (see the 2013 annual report, paragraphs 9.14, 9.15 and 9.20). 
Recomandarea 3 (SEAE): X Achiziții SEAE ar trebui să amelioreze conceperea, coordonarea și derularea procedurilor de achiziții, asigurându-se că serviciile centrale furnizează delegațiilor un sprijin sporit și orientări suplimentare (a se vedea Raportul anual pe 2013, punctele 9.14, 9.15 și 9.20).
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’ EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/285 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, these recommendations will be followed up in future years. 
ANEXA 9.2 SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA RECOMANDĂRILOR ANTERIOARE FORMULATE CU PRIVIRE LA RUBRICA „ADMINISTRAȚIE” Analiza Curții cu privire la progresele realizate În curs de punere în aplicare Nu se aplică (*) RO 13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/285 Exercițiu Recomandarea Curții Pusă în aplicare integral Pusă în aplicare în majoritatea privințelor Pusă în aplicare în anumite privințe Nepusă în aplicare Probe insuficiente Răspunsul instituției (*) În cadrul abordării bazate pe o examinare aprofundată prin rotație a sistemelor de control de la nivelul instituțiilor și organelor, modul în care s-a dat curs prezentelor recomandări va fi urmărit în anii următori.
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply 2012 The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.12 and 9.19). 
2012 Parlamentul European ar trebui să se asigure că ordonatorii de credite ameliorează conceperea, coordonarea și derularea procedurilor de achiziții prin proceduri corespunzătoare de control și prin orientări mai bune (a se vedea Raportul anual pe 2012, punctele 9.12 și 9.19).
Recommendation 1 (European Parliament): X Procurement Recommendation 2 (European Council and Council): X Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.14 and 9.19). 
Recomandarea 1 (Parlamentul European): X Achiziții Recomandarea 2 (Consiliul European și Consiliul): X Achiziții Consiliul ar trebui să se asigure că ordonatorii de credite ameliorează conceperea, coordonarea și derularea procedurilor de achiziții prin proceduri corespunzătoare de control și prin orientări mai bune (a se vedea Raportul anual pe 2012, punctele 9.14 și 9.19).
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Analiza Curții cu privire la progresele realizate În curs de punere în aplicare Nu se aplică (*)
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/287 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2016/C 375/02) 
RO 13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/287 RAPORTUL ANUAL REFERITOR LA ACTIVITĂȚILE FINANȚATE DE AL OPTULEA, AL NOUĂLEA, AL ZECELEA ȘI AL UNSPREZECELEA FOND EUROPEAN DE DEZVOLTARE (FED) (2016/C 375/02)
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/289 Annual report on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the European Development Funds Areas of expenditure less prone to errors Chapter I — Implementation of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs Financial implementation Chapter II — The Court’s statement of assurance on the EDFs The Court’s statement of assurance on the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs to the European Parliament and the Council — Independent auditor’s report Information in support of the statement of assurance Audit scope and approach Reliability of accounts Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 1 — Results of transaction testing for the European Development Funds Annex 2 — Follow-up of previous recommendations for the European Development Funds Paragraph 1-12 2-12 9-12 13-17 13-17 18-50 I-IX 18-50 18-21 22-24 25-35 36-50 51-54 51-52 53-54 
RO 13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/289 Raportul anual referitor la activitățile finanțate de Al optulea, Al nouălea, Al zecelea și Al unsprezecelea fond european de dezvoltare (FED) CUPRINS Introducere Scurtă descriere a fondurilor europene de dezvoltare Domenii de cheltuieli mai puțin expuse erorilor Capitolul I – Implementarea celui de Al optulea, a celui de Al nouălea, a celui de Al zecelea și a celui de Al unsprezecelea fond european de dezvoltare Execuția financiară Capitolul II – Declarația de asigurare a Curții de Conturi cu privire la fondurile europene de dezvoltare Declarația de asigurare a Curții de Conturi Europene cu privire la Al optulea, Al nouălea, Al zecelea și Al unsprezecelea fond european de dezvoltare (FED), prezentată Parlamentului European și Consiliului – Raportul auditorului independent Informații în sprijinul declarației de asigurare Sfera și abordarea auditului Fiabilitatea conturilor Regularitatea operațiunilor Examinarea unor rapoarte anuale de activitate și a altor elemente ale sistemelor de control intern Concluzie și recomandări Concluzia privind exercițiul 2015 Recomandări Anexa 1 – Rezultatele testelor efectuate pe operațiuni pentru fondurile europene de dezvoltare Puncte 1-12 2-12 9-12 13-17 13-17 18-50 I-IX 18-50 18-21 22-24 25-35 36-50 51-54 51-52 53-54 Anexa 2 – Situația acțiunilor întreprinse în urma recomandărilor anterioare formulate cu privire la fondurile europene de dezvoltare
EN C 375/290 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1. 
C 375/290 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RO OBSERVAȚIILE CURȚII INTRODUCERE 1.
This annual report presents our assessment of the European Development Funds (EDFs). 
Acest raport anual prezintă aprecierea Curții cu privire la fondurile europene de dezvoltare (FED).
Key information on the activities covered and spending in 2015 is provided in Figure 1. 
Principalele informații cu privire la activitățile acoperite și la cheltuielile efectuate în 2015 sunt prezentate în figura 1.
Figure 1 — European Development Funds — Key information 2015 (million euro) Total operational expenditure (projects) 2 337 Total operational expenditure (budget support) 763 Total administrative expenditure (1) 110 Total payments 3 210 - advances - 1 727 + clearings of advances 1 661 Audited population 3 144 Total individual commitments (2) Total global commitments (2) (1) Contribution from the EDFs to cover expenditure incurred both at the Commission and in EU delegations on the administrative support needed to manage operations financed under the EDFs. 
Figura 1 – Fondurile europene de dezvoltare – Informații de bază pentru exercițiul 2015 (milioane de euro) Total cheltuieli operaționale (proiecte) 2 337 Total cheltuieli operaționale (sprijin bugetar) 763 Total cheltuieli administrative (1) 110 Total plăți 3 210 - plăți în avans - 1 727 + plăți în avans validate și închise 1 661 Populația auditată 3 144 Total angajamente individuale (2) Total angajamente globale (2) 4 008 5 034 (1) Contribuția din bugetul FED destinată să acopere cheltuielile suportate atât la nivelul Comisiei, cât și în cadrul delegațiilor UE pentru sprijinul administrativ necesar pentru gestionarea acțiunilor finanțate în cadrul FED.
(2) Global commitments relate to financing decisions. 
(2) Angajamentele globale se raportează la deciziile de finanțare.
Individual commitments relate to individual contracts. 
Angajamentele individuale privesc contractele la nivel individual.
Source: 2015 consolidated accounts of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs. 4 008 5 034 
Sursa: conturile consolidate pentru exercițiul 2015 aferente celui de Al optulea, celui de Al nouălea, celui de Al zecelea și celui de Al unsprezecelea FED.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/291 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the European Development Funds 2. 
13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/291 RO OBSERVAȚIILE CURȚII Scurtă descriere a fondurilor europene de dezvoltare 2.
Since 1958, the EDFs have been the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Începând din 1958, fondurile europene de dezvoltare reprezintă principalul instrument prin care Uniunea Europeană furnizează ajutor în cadrul cooperării pentru dezvoltare statelor din Africa, zona Caraibilor și Pacific (ACP) și țărilor și teritoriilor de peste mări (TTPM).
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Acordul de parteneriat semnat la Cotonou la 23 iunie 2000 pentru o perioadă de 20 de ani (denumit în continuare „Acordul de la Cotonou”) reprezintă cadrul care definește în prezent relațiile Uniunii Europene cu statele ACP și cu țările și teritoriile de peste mări.
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Acest acord are ca obiectiv principal reducerea și, în cele din urmă, eradicarea sărăciei.
The EDFs are of a particular nature: (a) they are funded by the Member States according to contribution keys (1) set in an internal agreement between the governments of the Member States, meeting within the Council, which are different from those for the EU general budget; (b) they are managed by the Commission, outside the framework of the EU general budget, and by the European Investment Bank (EIB); (c) due to the intergovernmental nature of the EDFs, the European Parliament has a more limited role in their functioning than that it exercises for the development cooperation instruments financed by the EU general budget: notably, it does not intervene in the establishment and allocation of EDF resources. 
Fondurile europene de dezvoltare prezintă anumite particularități: (a) ele sunt finanțate de statele membre în funcție de cheile de contribuție (1) prevăzute într-un acord intern încheiat între reprezentanții guvernelor statelor membre, reuniți în cadrul Consiliului, aceste chei fiind diferite de cele stabilite pentru bugetul general al UE; (b) fondurile sunt gestionate de Comisie, în afara cadrului aferent bugetului general al UE, și de către Banca Europeană de Investiții (BEI); (c) având în vedere caracterul interguvernamental al FED, Parlamentul European are un rol mai limitat în funcționarea acestor fonduri, în comparație cu rolul pe care îl joacă în legătură cu instrumentele de cooperare pentru dezvoltare finanțate din bugetul general al Uniunii Europene: în special, Parlamentul nu intervine în procesul de stabilire și de alocare a resurselor FED.
However, the European Parliament is the discharge authority, except for the Investment Facility managed by the EIB (2) (3). 
Cu toate acestea, Parlamentul European este autoritatea care acordă descărcarea de gestiune, dar nu și în cazul Facilității pentru investiții gestionate de BEI (2) (3).
(1) For each EDF, the contribution key of each Member State is defined as a percentage of the total amount of resources. 
(1) Pentru fiecare FED, cheia de contribuție stabilită pentru fiecare stat membru este definită sub forma unui procentaj din valoarea totală a resurselor.
(2) See Articles 43, 48-50 and 58 of Council Regulation (EU) 2015/ 323 of 2 March 2015 on the financial regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ L 58, 3.3.2015, p. 
(2) A se vedea articolele 43, 48-50 și 58 din Regulamentul (UE) 2015/323 al Consiliului din 2 martie 2015 privind regulamentul financiar aplicabil celui de Al unsprezecelea fond european de dezvoltare (JO L 58, 3.3.2015, p.
(3) In 2012, a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
(3) Un acord tripartit încheiat în 2012 între BEI, Comisie și Curte [articolul 134 din Regulamentul (CE) nr. 215/2008 al Consiliului (JO L 78, 19.3.2008, p.
1)) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
1)] stabilește norme pentru auditarea acestor operațiuni de către Curte.
The Investment Facility is not covered by the Court’s statement of assurance. 
Facilitatea pentru investiții nu face obiectul declarației de asigurare a Curții.
EN C 375/292 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 4. 
C 375/292 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RĂSPUNSURILE COMISIEI RO OBSERVAȚIILE CURȚII 4.
Each EDF is governed by its own financial regulation. 
Fiecare FED este reglementat de propriul regulament financiar.
The Commission has made efforts to simplify the Financial have suggested on several occasions that a single financial Regulation (‘FR’) and to align it with the FR of the general budget in regulation, applicable to all present and future EDFs, would order to ensure the continuity of the service. ensure continuity, without the risk of interrupting the implementation of the EDFs, and simplify management (4). 
Curtea a sugerat în repetate rânduri că un singur regulament financiar, aplicabil tuturor fondurilor europene de dezvoltare prezente și viitoare, ar asigura continuitatea, fără să existe riscul unei întreruperi a implementării acestor fonduri, și ar simplifica gestionarea (4).
While the EDF financial regulations have been progressively aligned with the General Financial Regulation(5), significant differences remain. 
Deși regulamentele financiare aferente FED au fost aliniate progresiv la Regulamentul financiar general(5), există în continuare diferențe semnificative între acestea.
One main difference is that the principle of annuality does not apply to the EDFs: EDF agreements are usually concluded for a commitment period of five to seven years, and payments can be made over a much longer period. 
Una dintre principalele diferențe constă în faptul că principiul anualității nu se aplică și în cazul FED: acordurile privind FED sunt încheiate, în mod obișnuit, pentru o perioadă de angajament de cinci până la șapte ani, iar plățile pot fi efectuate pe parcursul unei perioade mult mai lungi.
In 2015, there was spending under four EDFs simultaneously, including the 8th EDF opened as long ago as 1995. 
În 2015, au fost realizate cheltuieli în cadrul a patru fonduri europene de dezvoltare simultan, inclusiv în cadrul celui de Al optulea FED, care a fost deschis tocmai în 1995.
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for International Cooperation and Development (DG DEVCO) (6), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (7). 
FED sunt gestionate aproape în totalitate de Direcția Generală Cooperare Internațională și Dezvoltare (DG DEVCO) (6) din cadrul Comisiei, care gestionează, de asemenea, o gamă largă de cheltuieli din bugetul UE (7).
EDF interventions are implemented through projects and budget support(8) under four main arrangements. 
Intervențiile FED sunt implementate prin intermediul proiectelor și al sprijinului bugetar (8), în cadrul a patru modalități principale de gestiune.
In 2015, 42% of payments were made under direct management, including 24% of the total in payments related to budget support. 
În 2015, 42 % din plăți s-au efectuat în cadrul mecanismului de gestiune directă; din acest procent, 24 % din totalul plăților erau legate de sprijinul bugetar.
The remaining 58% were made under indirect management: 31% through international organisations, 24% through third countries and 3 % through national bodies of the EU Member States (9). 
Restul de 58 % din plăți au fost efectuate în cadrul gestiunii indirecte, 31 % din acestea fiind realizate prin intermediul organizațiilor internaționale, 24% prin intermediul țărilor terțe și 3% prin intermediul unor organisme naționale din statele membre ale UE (9).
(4) See the Court’s opinion No 3/2013 on the proposal for a Council Regulation on the Financial Regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ C 370, 17.12.2013), paragraph 6. 
(4) A se vedea punctul 6 din Avizul nr. 3/2013 al Curții de Conturi Europene referitor la propunerea de regulament al Consiliului privind regulamentul financiar aplicabil celui de Al unsprezecelea fond european de dezvoltare (JO C 370, 17.12.2013).
(5) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(5) Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE, Euratom) nr.
(6) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) managed 4,1 % of 2015 expenditure from the EDFs. 
(6) Direcția Generală Ajutor Umanitar și Protecție Civilă (ECHO) a gestionat 4,1 % din cheltuielile efectuate în 2015 în cadrul FED.
(7) See chapter 8 ‘Global Europe’ and ‘Security and Citizenship’ of the 2015 annual report on the implementation of the EU budget. 
(7) A se vedea capitolul 8 – „Europa în lume” și „Securitate și cetățenie” – din Raportul anual pe 2015 privind execuția bugetului UE.
(8) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. 
(8) Sprijinul bugetar presupune transferul de fonduri de la Comisie către trezoreria națională a țării partenere.
It provides additional budgetary resources to support a national development strategy. 
Scopul său este de a suplimenta resursele bugetare în vederea sprijinirii unei strategii naționale de dezvoltare.
(9) Under direct management, aid is implemented directly by the Commission (head office or the delegations). 
(9) În cadrul gestiunii directe, ajutorul este implementat în mod direct de către Comisie (sediul central sau delegațiile).
Under indirect management, implementation is delegated to a third country (former decentralised management), an international organisation (former joint management) or a national body, such as the development agencies of the EU Member States (former indirect centralised management). 
În cadrul gestiunii indirecte, implementarea este delegată unei țări terțe (fostul mecanism de gestiune descentralizată), unei organizații internaționale (fostul mecanism de gestiune comună) sau unui organism național, cum ar fi agențiile de dezvoltare din statele membre ale UE (fostul mecanism de gestiune centralizată indirectă).