natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although these procedures were used, staff carrying out procurement in the Missions considered that FPI When Missions are allowed to use flexible procedures (i.e. negotiated procedures without prior publication pursuant to Articles 266(2) and 134(1) point (c) RAP), it also relieves them pursuant to Article 128(3) point (b) RAP of the necessity to negotiate with several potential contracting parties, as required by usual European Commission rules (see Article 128 RAP). 
Atunci când misiunilor li se permite să utilizeze proceduri flexibile [de exemplu, proceduri de negociere fără publicare prealabilă în conformitate cu articolul 266 alineatul (2) și cu articolul 134 alineatul (1) litera (c) din Normele de aplicare], acestea sunt de asemenea scutite, potrivit articolului 128 alineatul (3) litera (b), de necesitatea de a negocia cu mai mulți potențiali contractanți, conform cerințelor prevăzute de normele curente ale Comisiei Europene (a se vedea articolul 128 din Normele de aplicare).
Applying flexible procedures makes purchasing simpler and quicker. 
Aplicarea unor proceduri flexibile face achiziția mai simplă și mai rapidă.
The Commission allows this in crisis situations (see for a definition Article 190(2) RAP) after adopting a crisis declaration. 
Comisia permite acest lucru în situații de criză [a se vedea pentru definiție articolul 190 alineatul (2) din Normele de aplicare] după adoptarea unei declarații privind criza.
Following ECAŐs Special Report on Kosovo, the EEAS and the Commission undertook to Ňreview Commission programming and procurement procedures to ensure they are responsive to EULEXŐs operational needsÓ. 
Ca urmare a Raportului special al Curții cu privire la Kosovo, SEAE și Comisia s-au angajat să „revizuiască procedurile de programare și de achiziții publice ale Comisiei pentru a se asigura că acestea sunt adaptate la nevoile operaționale ale EULEX”.
In addition, the requirement (only applied from 2017) to hand over equipment to the beneficiary within the budgetary year had put additional pressure on the Missions, especially in Niger, where equipment is often destined for regions to which transport is not easy to organise. - Strict application of rules and procedures by the FPI had resulted in the cancellation of contracts because of minor inaccuracies in equipment specifications, or slight budget overruns. - The requirement to group similar items (both for the Missions and for beneficiaries) into a single contract caused delays as purchases occurred less frequently. - The obligation to use the CommissionŐs framework contracts had led to problems. 
- Cerința de a grupa elemente similare (atât pentru misiuni, cât și pentru beneficiari) într-un contract unic a cauzat întârzieri, deoarece achizițiile s-au efectuat cu o frecvență mai redusă. - Obligația de a utiliza contractele-cadru ale Comisiei a condus la probleme.
In one case, EUCAP Sahel Niger ordered equipment but the purchase ceiling of the framework contract had been reached. 
În unul dintre cazuri, EUCAP Sahel Niger a comandat echipamente, dar plafonul de achiziții stabilit în contractul-cadru fusese atins.
As a result, the Mission had to launch procurement procedures for these items locally. 
În consecință, misiunea a fost nevoită să lanseze proceduri de achiziții pentru aceste produse la nivel local.
In other cases, supplies for equipment purchased under the framework contract could not be procured locally. 
În alte cazuri, echipamentele achiziționate în temeiul contractului-cadru nu au putut fi procurate pe plan local.
The EUCAP Sahel Missions require the CommissionŐs prior authorisation for purchases over Ű20 000. 
Misiunile EUCAP Sahel au nevoie de autorizarea prealabilă a Comisiei pentru achizițiile de peste 20 000 de euro.
This process takes longer than when the Missions make purchases directly. 
Acest proces durează mai mult decât atunci când misiunile fac achiziții în mod direct.
The Commission accepted the recommendation in the ECAŐs 2013 Annual Report that the FPI should accredit all civilian CSDP Missions in accordance with the Ôsix-pillar assessmentŐ31. 
Comisia a acceptat recomandarea din Raportul anual al Curții de Conturi Europene privind exercițiul 2013 potrivit căreia FPI ar trebui să acrediteze toate misiunile civile din cadrul PSAC în conformitate cu „evaluarea structurată pe șase piloni”31.
This means that once the Missions have strengthened their systems to meet the requirements of the assessors, Heads of Mission receive delegated powers to authorise An assessment of key processes by an independent auditor (internal control; accounting; external audit; grants; procurement; financial instruments). 
Aceasta înseamnă că, odată ce misiunile și-au consolidat sistemele pentru a îndeplini cerințele evaluatorilor, șefii de misiuni primesc competențe delegate de a autoriza achiziții, Comisia continuând să efectueze controale a posteriori.
Shortly after our visit to the Missions, both began to undergo the process of six-pillar assessment32. 
La scurt timp după vizita Curții la misiuni, ambele au intrat în procesul evaluării structurate pe șase piloni32.
Lack of guidance from EEAS headquarters resulted in weak procedures 30. 
Lipsa de îndrumare din partea sediului central al SEAE a condus la proceduri deficitare 30.
We looked at the guidance available to the Missions and found it to be inadequate since it related mainly to administrative procedures33. 
Curtea a examinat orientările aflate la dispoziția misiunilor și a constatat că acestea erau inadecvate, întrucât se refereau în principal la proceduri administrative33.
There was little operational guidance, with examples of good practice, or standard templates from the previous civilian CSDP Missions, that could be used to train newly recruited staff. 
orientări operaționale, cu exemple de bune practici, sau modele standard provenind din misiunile civile anterioare din cadrul PSAC, care puteau fi folosite în scopul instruirii personalului nou recrutat.
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on defining and setting up its own procedures, which were not always operationally efficient. 
Fiecare misiune EUCAP Sahel a dedicat timp și resurse considerabile definirii și stabilirii propriilor proceduri, care nu au fost întotdeauna eficiente din punct de vedere operațional.
The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available 31. 
Statele membre ale UE nu au oferit personal suficient pentru a ocupa posturile disponibile 31.
The most important resource of the EUCAP Sahel Missions is their staff, both those seconded and paid for by the EU member states and those contracted locally by the Missions and funded out of the EU budget. 
Cea mai importantă resursă a misiunilor EUCAP Sahel este personalul acestora, atât angajații detașați și plătiți de statele membre ale UE, cât și cei contractați la nivel local de misiuni și finanțați din bugetul UE.
The Missions consistently experienced problems filling vacancies for seconded staff. 
Misiunile s-au confruntat în mod constant cu probleme în ceea ce privește ocuparea posturilor vacante pentru personalul detașat.
The EEAS invites the EU member states to provide candidates for secondment through calls for contributions, which are time-consuming and expensive to organise. 
SEAE invită statele membre ale UE să prezinte candidați la detașare prin intermediul unor cereri de contribuții, a căror organizare este cronofagă și costisitoare.
24 calls for contributions were made for EUCAP Sahel Niger between 2012 and 2016 and 14 for EUCAP Sahel Mali between 2014 and 2016. 
S-au înregistrat 24 de cereri de contribuții pentru EUCAP Sahel Niger în perioada 2012-2016 și 14 pentru EUCAP Sahel Mali între 2014 și 2016.
These calls for contributions only resulted in filling half of the vacant posts published for Niger, and only two-thirds for Mali (see Tables 2 and 3). 
Aceste cereri de contribuții au condus la ocuparea a doar jumătate dintre posturile vacante publicate pentru Niger și a doar două treimi dintre cele publicate pentru Mali (a se vedea tabelele 2 și 3).
The CIVCOM decides which posts are published exclusively for seconded staff and which are also open to contracted staff. 
Civcom decide care posturi sunt publicate exclusiv pentru personalul detașat și care sunt deschise și pentru personalul contractual.
Contracted staff can only be recruited to posts for seconded staff if two consecutive calls for contributions fail to produce suitable seconded candidates. 
Pe posturi pentru personalul detașat poate fi recrutat personal contractual numai dacă două cereri consecutive de contribuții nu reușesc să genereze candidați detașați potriviți.
Replying to the ECAŐs Special Report on EUPOL, the Commission and the EEAS agreed to work on Ňcomprehensive guidelines on operational tasks (such as needs assessments, planning and monitoring of tasks and reporting) and guidelines in administrative areas (such as information technology, finance and asset management and human resources) making maximum use of the lessons learned from previous MissionsÓ. 32 33 
25 administrative (precum tehnologia informației, finanțe și gestionarea activelor și resursele umane), valorificând cât mai mult posibil lecțiile învățate din misiunile anterioare”.
Table 2 Đ EUCAP Sahel Niger: results of calls for contributions (2012-2016) 24 EUCAP Sahel Niger Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 276 59 Published as 'Seconded' 132 48% 20 34% Published as 'Seconded/Contracted' 144 52% 39 66% Posts Filled 163 59% 29 49% Posts Not filled 113 41% 30 51% Posts for which no applications were received 33 12% 9 15% Posts for which only one application was received 71 26% 9 15% Source: EUCAP Sahel Niger. 
Tabelul 2 – EUCAP Sahel Niger: rezultatele cererilor de contribuții (2012-2016) 26 EUCAP Sahel Niger Cereri de contribuții ordinare Cereri de contribuții extraordinare Numărul total de posturi publicate 276 59 Publicate ca „detașat” 132 48% 20 34% Publicate ca „detașat/contractat” 144 52% 39 66% Posturi ocupate 163 59% 29 49% Posturi neocupate 113 41% 30 51% Posturi pentru care nu s-au primit candidaturi 33 12% 9 15% Posturi pentru care s-a primit o singură candidatură 71 26% 9 15% Sursa: EUCAP Sahel Niger.
Table 3 Đ EUCAP Sahel Mali: results of calls for contributions (2014-2016) EUCAP Sahel Mali Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 198 21 Published as 'Seconded' 127 64% 5 24% Published as 'Seconded/Contracted' 71 36% 16 76% Posts Filled 139 70% 14 67% Posts Not filled 59 30% 7 33% Posts for which no applications were received 7 4% 0 0% Posts for which only one application was received 26 13% 1 5% Source: EUCAP Sahel Mali. 
Tabelul 3 – EUCAP Sahel Mali: rezultatele cererilor de contribuții (2014-2016) EUCAP Sahel Mali Cereri de contribuții ordinare Cereri de contribuții extraordinare Numărul total de posturi publicate 198 21 Publicate ca „detașat” 127 64% 5 24% Publicate ca „detașat/contractat” 71 36% 16 76% Posturi ocupate 139 70% 14 67% Posturi neocupate 59 30% 7 33% Posturi pentru care nu s-au primit candidaturi 7 4% 0 0% Posturi pentru care s-a primit o singură candidatură 26 13% 1 5% Sursa: EUCAP Sahel Mali.
The difficulties faced by the Missions in Niger and Mali in obtaining seconded staff from EU member states are similar to those faced by previous civilian CSDP Missions34. 
Dificultățile cu care s-au confruntat misiunile din Niger și din Mali în obținerea de personal detașat din statele membre ale UE sunt similare celor cu care s-au confruntat misiunile civile anterioare din cadrul PSAC34.
The reasons include the fact that the qualifications and level of expertise required of such staff are high, and they need to be able to work in French35. 
Printre motive se numără faptul că nivelul de competență și calificările pe care trebuie să le aibă acești angajați sunt ridicate și ei trebuie să fie în măsură să lucreze în limba franceză35.
As a result, the occupation rates of staff See ECA Special Reports No 18/2012 (paragraph 109) and 7/2015 (paragraph 81). 
Potențialii candidați trebuie să aibă de A se vedea rapoartele speciale ale Curții de Conturi Europene nr. 18/2012 (punctul 109) și nr. 7/2015 (punctul 81).
In 2016 the CIVCOM lowered the level of French required for some posts, resulting in an increase in the number of applications. 
În 2016, Civcom a redus nivelul de cunoaștere a limbii franceze necesar pentru anumite posturi, ceea ce a condus la o creștere a numărului de candidaturi.
posts in the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali averaged 72 % and 77 % respectively in the relevant periods. 
Ca urmare, ratele de ocupare a posturilor în cadrul misiunilor EUCAP Sahel în Niger și în Mali au avut valori medii de 72 % și, respectiv, de 77 % în perioadele relevante.
The length of secondment of staff from EU member states is two years on average or just one year for some EU member states. 
Durata detașării personalului din statele membre ale UE este, în medie, de doi ani sau de doar un an în cazul unora dintre acestea.
This is not enough time for individuals to build up sufficient knowledge of the various procedures and working conditions. 
O astfel de perioadă nu este suficientă pentru ca persoanele să acumuleze suficiente cunoștințe cu privire la diferitele proceduri și condiții de muncă.
We found that in addition to the shortness of the secondments, the high vacancy rate had a negative impact on the extent to which the Missions carried out their activities (see Box 3). 
Curtea a constatat că, pe lângă durata scurtă a detașărilor, rata ridicată de neocupare a avut un impact negativ asupra măsurii în care misiunile și-au desfășurat activitățile (a se vedea caseta 3).
25 Box 3-Vacancies at the beginning of 2017 Ľ EUCAP Sahel Niger: at the beginning of 2017, the Mission had 39 vacancies (35 %36) in key posts in the operational units as well as in the monitoring, evaluation and procurement departments. 
Caseta 3 – Posturi vacante la începutul anului 2017 • EUCAP Sahel Niger: la începutul anului 2017, misiunea avea 39 de posturi vacante (35 %36) în poziții-cheie în unitățile operaționale, precum și în departamentele de monitorizare, de evaluare și de achiziții.
Other vacancies included those for armed protection officers, and a press and public information officer. 
Printre alte posturi vacante se numărau cele de agenți de securitate înarmați și un post de ofițer de presă și de relații publice.
As a result: - fewer tender procedures were launched than planned meaning the equipment to carry out activities was not available; - there was no evaluation of training or projects; - the Mission was unable to start implementing activities related to arms and drugs trafficking and did not succeed in making activities sustainable. 
Prin urmare: - au fost lansate mai puține proceduri de achiziții decât se prevăzuse, ceea ce a însemnat că echipamentele necesare pentru desfășurarea activităților nu erau disponibile; - nu a avut loc o evaluare a cursurilor de formare sau a proiectelor; - misiunea nu a fost în măsură să înceapă punerea în aplicare a unor activități legate de traficul de arme și de droguri și nu a reușit să facă activitățile durabile.
Ľ EUCAP Sahel Mali: at the beginning of 2017, the Mission had 50 vacancies (37 %37), mainly for advisors and trainers in key areas. 
• EUCAP Sahel Mali: la începutul anului 2017, misiunea avea 50 de posturi vacante (37 %37), în principal pentru consultanți și formatori în domenii-cheie.
Implementation of some activities was delayed, but the Mission redistributed the workload between existing staff. 
Punerea în aplicare a unor activități a fost întârziată, dar misiunea a redistribuit volumul de muncă între membrii personalului existent.
Uncertain lifetime for the Missions made it difficult to plan an exit strategy 34. 
Din cauza duratei de viață incerte a misiunilor era dificilă planificarea unei strategii de ieșire 34.
Based on the proposal of the EEAS (see paragraph 7), the Council set up the two Missions in the Sahel region to strengthen the capacities of the forces responsible for internal security. 
Pe baza propunerii SEAE (a se vedea punctul 7), Consiliul a înființat cele două misiuni în regiunea Sahel pentru a consolida capacitățile forțelor responsabile cu securitatea internă.
The Council decisions defined the objectives of the MissionsŐ work, but gave no indication of how long the Missions might exist. 
Deciziile Consiliului au definit obiectivele activității misiunilor, dar nu au oferit nicio indicație cu privire la durata de viață probabilă a misiunilor.
The Missions currently operate within two-year mandates, which are renewable. 
În prezent misiunile funcționează în cadrul unor mandate cu o durată de doi ani, care pot fi reînnoite.
The EEAS is required to prepare an exit strategy for when the EU member states decide to end the Missions. 
SEAE are sarcina de a elabora o strategie de ieșire pentru momentul în care statele membre ale UE vor decide să închidă misiunile.
The EEAS described the end state of the Missions. 
SEAE a descris ultima etapă de existență a misiunilor.
However, they did not set out a detailed plan towards reaching a transition or exit strategy. 
Cu toate acestea, misiunile nu au stabilit un plan detaliat privind elaborarea unei strategii de tranziție sau de ieșire.
Stakeholders38 we interviewed were of the opinion that the Missions would exist in at least the medium-term in order to achieve the objectives set for them. 
Părțile interesate38 intervievate de Curte au considerat că misiunile vor continua să existe cel puțin pe termen mediu pentru a atinge obiectivele stabilite pentru ele.
Greater certainty regarding the lifetime of the Missions would allow the Missions to improve the way in which they are run and how they plan operations. 
O mai mare certitudine în ceea ce privește durata de viață a misiunilor ar permite acestora să își îmbunătățească modul de funcționare și modul în care planifică operații.
It would also make it easier to draw up a meaningful exit strategy. 
De asemenea, ar fi mai ușor să se elaboreze o strategie de ieșire relevantă.
The EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces, but results were not sustainable 36. 
Misiunile EUCAP Sahel au consolidat capacitățile forțelor de securitate, dar rezultatele nu au fost durabile 36.
We examined how the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali carried out the activities planned, how they delivered, monitored and evaluated results, and whether the results were sustainable. 
Curtea a examinat modul în care misiunile EUCAP Sahel în Niger și în Mali au desfășurat activitățile planificate, modul în care acestea au obținut, au monitorizat și au evaluat rezultatele și dacă rezultatele au fost durabile.
We assessed: (a) whether the Missions had strengthened the capacity of the internal security forces; (b) whether the MissionsŐ results were sustainable; (c) whether indicators for monitoring the MissionsŐ results were appropriate; E.g. national ministries in Niger and Mali, embassies of some EU member states and donor organisations, such as GIZ, Civipol and Expertise France. 
Curtea a evaluat: (a) dacă misiunile au consolidat capacitățile forțelor de securitate internă; (b) dacă rezultatele misiunilor erau durabile; (c) dacă indicatorii pentru monitorizarea rezultatelor misiunilor erau adecvați; (d) dacă procedurile de monitorizare și de evaluare în cadrul misiunilor s-au axat pe impact; (e) modul în care alte părți interesate din ambele țări percepeau performanța misiunilor.
Working in a challenging context, the Missions strengthened the capacity of the security forces, albeit slowly 37. 
Funcționând într-un context dificil, misiunile au consolidat capacitățile forțelor de securitate, chiar dacă într-un ritm lent 37.
The capacity-building needs of the forces responsible for internal security in both Niger and Mali are high. 
Nevoile de consolidare a capacităților forțelor responsabile de securitatea internă sunt ridicate atât în Niger, cât și în Mali.
The EUCAP Sahel Missions deliver training, equipment, advice and exercise a coordination function over the internal security forces through a range of tasks and activities. 
Misiunile EUCAP Sahel furnizează cursuri de formare, echipamente și consiliere și exercită o funcție de coordonare asupra forțelor de securitate internă printr-o serie de sarcini și activități.
The EU also provides support to the internal security sector through instruments such as the European Development Fund and the EU Trust Fund for Africa. 
UE oferă sprijin pentru sectorul securității interne și prin intermediul unor instrumente precum Fondul european de dezvoltare și Fondul fiduciar al UE pentru Africa.
Living and working in countries on the edge of the Sahara desert with poor infrastructure and weak public administrations presents EUCAP staff with considerable challenges. 
Condițiile de trai și de muncă din țările de la marginea deșertului Sahara, cu infrastructură deficitară și administrații publice slabe, reprezintă provocări considerabile pentru personalul EUCAP.
Travel is complicated and staff must constantly be vigilant against the threat of terrorist attacks. 
Călătoriile sunt complicate și personalul trebuie să fie în mod constant vigilent cu privire la amenințarea reprezentată de atacurile teroriste.
In Niger some of the border regions are too insecure to visit, and the centre and the north of Mali are entirely out of bounds. 
În Niger, unele regiuni de frontieră sunt prea nesigure pentru a fi vizitate, iar accesul la întreg centrul și nordul statului Mali este interzis.
To meet their objectives, the Missions carry out activities, which are mostly ongoing and rolled over from one Council mandate to another and from one budgetary year to the next. 
Pentru a-și îndeplini obiectivele, misiunile efectuează activități care, în cea mai mare parte, sunt în desfășurare și sunt transferate de la un mandat acordat de Consiliu la altul și 29 de la un exercițiu bugetar la următorul.
We compared how the Missions carried out the activities planned with results reported and confirmed in interviews we held in Niger and Mali. 
Curtea a comparat modul în care misiunile au desfășurat activitățile planificate cu rezultatele raportate și confirmate în interviurile pe care le-a organizat în Niger și în Mali.
See Annexes III and IV for details of our findings. 
Pentru detalii cu privire la constatările Curții, a se vedea anexele III și IV.
In some cases, the Missions made good progress, such as on providing training to fight terrorism and organised crime in Niger. 
În unele cazuri, misiunile au înregistrat progrese suficiente, cum ar fi cele referitoare la furnizarea de cursuri de formare pentru a combate terorismul și criminalitatea organizată în Niger.
In other cases, there was little or no progress, such as on setting up internal control and audit services in the ISFs in Mali. 
În alte cazuri, progresele înregistrate au fost puține ori nu s-au înregistrat progrese, cum ar fi în cazul instituirii unui control intern și a unor servicii de audit în cadrul forțelor de securitate internă din Mali.
Training courses 40. 
Cursuri de formare 40.
We examined a sample of training courses for each of the Missions. 
Curtea a examinat un eșantion de cursuri de formare pentru fiecare dintre misiuni.
The principal beneficiaries of the courses were the police, the gendarmerie and the national guard. 
Principalii beneficiari ai cursurilor au fost poliția, jandarmeria și garda națională.
The training courses covered areas such as arrest techniques, crime scene management, forensic evidence analysis, criminal investigation, vehicle maintenance and detention of irregular 27 migrants. 
Cursurile de formare au acoperit domenii precum tehnicile de arestare, gestionarea locului infracțiunii, analiza probelor criminalistice, ancheta penală, întreținerea autovehiculelor și detenția migranților aflați în situație de ședere ilegală.
In Niger, magistrates, the municipal police and the armed forces (see Box 4) also attended courses, for example those concerned with human rights. 
În Niger, la cursuri au participat și magistrați, poliția municipală și forțele armate (a se vedea caseta 4), de exemplu la cursuri privind drepturile omului.