natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At programme level, the achievement of long-lasting results from productive investments was not promoted effectively in the underlying OPs or in other relevant regional strategic documents. 
La nivel de program, obținerea unor rezultate de durată din investiții productive nu a fost promovată în mod eficace în programele operaționale subiacente și nici în alte documente strategice relevante de nivel regional.
The achievement of long-lasting results was not a priority. 
Obținerea unor rezultate de durată nu a reprezentat o prioritate.
The specific needs of the businesses in different sectors and of differing sizes (market failures) were not properly identified. 
Nevoile specifice ale întreprinderilor din diferite sectoare și de diferite dimensiuni (disfuncționalitățile pieței) nu au fost identificate în mod corespunzător.
This resulted in risks of deadweight loss in the programmes. 
Acest lucru a dus la probabilitatea unor riscuri de efect de balast în cadrul programelor.
The EU’s involvement generally did not ensure better durability of results (see paragraphs 46 to 59). 
În general, implicarea UE nu a asigurat o mai bună durabilitate a rezultatelor (a se vedea punctele 46-59).
46 Recommendation 1 - Promoting durability of the results (a) The Member States should promote the achievement of durable results from ERDF-financed productive investments at the OP programming level, in particular through: • more focus on identifying and mitigating risks to the achievement of durable results, • better analysis of the needs of different types of businesses, including the need for public funding, in order to avoid deadweight loss. 
Recomandarea 1 – Promovarea durabilității rezultatelor (a) statele membre ar trebui să promoveze obținerea unor rezultate durabile în urma investițiilor productive finanțate din FEDR încă din etapa de programare a programelor operaționale, în special prin: • punerea unui accent sporit pe identificarea și pe combaterea riscurilor care pot compromite atingerea unor rezultate durabile; • realizarea unei mai bune analize a nevoilor diferitelor tipuri de întreprinderi, inclusiv a nevoii de finanțare publică, cu scopul de a se evita efectul de balast.
Target implementation date: when preparing the OPs for the post-2020 period. (b) During the approval process of OPs, the Commission should pay particular attention to how Member States address durability of outputs and results. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: la elaborarea programelor operaționale pentru perioada de după 2020. (b) în cursul procesului de aprobare a programelor operaționale, Comisia ar trebui să acorde o atenție specială modului în care statele membre abordează durabilitatea realizărilor și a rezultatelor.
Target implementation date: during the approval process of individual OPs for the period post-2020. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: în cursul procesului de aprobare a diferitelor programe individuale pentru perioada de după 2020.
As regards project selection, the selection criteria did not adequately reflect the need for ERDF-financed projects to achieve long-lasting results, introduce innovative industrial processes or to maximise their financial leverage effects. 
În ceea ce privește selecția proiectelor, criteriile de selecție nu reflectau în mod adecvat nevoia ca proiectele finanțate din FEDR să obțină rezultate de durată, să introducă procese industriale inovatoare sau să își maximizeze efectele de pârghie financiară.
The risk that companies may benefit from EU funding even though they could have carried out their project without such additional funding, or with less funding, was not sufficiently mitigated (see paragraphs 61 to 67). 
Riscul ca unele întreprinderi să fi beneficiat de finanțare din partea UE deși ar fi putut derula proiectul fără o astfel de finanțare suplimentară sau chiar și cu o finanțare mai redusă nu era atenuat în mod suficient (a se vedea punctele 61-67).
47 Recommendation 2 - Taking durability into account in selection procedures The Member States should improve their selection procedures and criteria so that the risk of deadweight loss is taken into account and only productive investment projects with the potential for adequate long-lasting results are supported. 
53 Recomandarea 2 – Luarea în calcul a durabilității în cadrul procedurilor de selecție Statele membre ar trebui să își îmbunătățească procedurile și criteriile de selecție astfel încât să fie luat în calcul riscul privind efectul de balast și să fie sprijinite doar proiectele de investiții productive care au potențialul de a genera rezultate de durată adecvate.
Target implementation date: when preparing the next selection procedures. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: la pregătirea procedurilor de selecție viitoare.
The MAs did not pay sufficient attention to measuring durability of results. 
Autoritățile de management nu au acordat o atenție suficientă măsurării durabilității rezultatelor.
Not all MAs set appropriate indicators for measuring the performance of the EU co-financed interventions and their results in the longer term. 
Nu toate autoritățile de management au stabilit indicatori corespunzători pentru a se măsura performanța intervențiilor cofinanțate de UE și rezultatele pe termen mai lung ale acestora.
Where relevant indicators were defined, they mostly measured only one aspect of the benefits generated by the projects, it was not mandatory to achieve the targets set, or they were not used in a uniform manner to measure performance. 
Acolo unde au fost definiți indicatori relevanți, cei mai mulți dintre aceștia fie nu măsurau decât un singur aspect al beneficiilor generate de proiecte, fie aveau valori-țintă a căror îndeplinire nu era obligatorie sau erau utilizați într-un mod neuniform la măsurarea performanței.
This prevented the authorities from obtaining valuable information on durability of results from the projects and from the programmes as a whole (see paragraphs 69 to 71). 
Toate acestea au împiedicat autoritățile să obțină informații valoroase cu privire la durabilitatea rezultatelor obținute în urma proiectelor și a programelor în ansamblul lor (a se vedea punctele 69-71).
While the MAs’ monitoring of project implementation, based on the outputs, was generally appropriate, their monitoring and reporting of results at project completion and over the course of the durability period were mostly poor. 
Monitorizarea de către autoritățile de management a implementării proiectelor, în funcție de realizări, a fost în general adecvată, însă monitorizarea și raportarea de către acestea a situației rezultatelor la finalizarea proiectelor și în cursul perioadei de durabilitate au fost în cea mai mare parte precare.
This was partly due to weak use of performance indicators, and partly due to the lack of monitoring and reporting procedures or their inconsistent application. 
Acest lucru s-a datorat parțial unei utilizări deficitare a indicatorilor de performanță și parțial unei lipse de proceduri de monitorizare și de raportare sau aplicării neuniforme a acestora.
There was no follow-up on long-lasting results. 
Nu a existat o urmărire subsecventă a rezultatelor de durată.
No specific ex-post evaluations were commissioned under the OPs covered by our audit. 
Nu s-a dispus efectuarea niciunor evaluări ex post specifice în cadrul programelor operaționale incluse în sfera auditului Curții.
Also the Commission did not carry out specific audits/studies on the durability of the EU-financed investments (see paragraphs 72 to 78). 
De asemenea, Comisia nu a efectuat audituri/studii specifice în ceea ce privește durabilitatea investițiilor finanțate de UE (a se vedea punctele 72-78).
Recommendation 3 - Emphasising durability in monitoring and reporting The Member States should conduct appropriate and consistent monitoring and reporting: • using pre-defined and relevant indicators for both outputs and results, as well as for measuring long-lasting results at OP level, while keeping the number of indicators manageable; 
54 Recomandarea 3 – Punerea accentului pe durabilitate în procesul de monitorizare și de raportare Statele membre ar trebui să asigure o monitorizare și o raportare corespunzătoare și coerentă prin: • utilizarea unor indicatori predefiniți și relevanți, atât pentru realizări, cât și pentru rezultate, precum și pentru măsurarea caracterului durabil al rezultatelor la nivel de program operațional, rămânând totodată în limita unui număr rezonabil de indicatori astfel încât aceștia să poată fi ușor de gestionat; • instituirea unor proceduri de monitorizare și de raportare care să fie utilizate la finalizarea proiectelor și pe parcursul perioadei de durabilitate și care ar trebui descrise în acordurile de grant; • îmbunătățirea colectării și a utilizării unor date relevante.
Grant agreements did not systematically provide for corrective measures for not achieving the expected results at project completion and/or at the end of the durability period. 
Acordurile de grant nu prevedeau în mod sistematic aplicarea unor măsuri corective pentru cazurile în care rezultatele preconizate nu erau obținute la finalul proiectelor și/sau până la finalul perioadei de durabilitate.
Where these were provided for, they were applied inconsistently, with varying degrees of flexibility between OPs (see paragraphs 80 to 84). 
Atunci când acestea erau totuși prevăzute, ele erau aplicate în mod inconsecvent, cu grade diferite de flexibilitate de la un program operațional la altul (a se vedea punctele 80-84).
Recommendation 4 - Taking durability into account in evaluations The Commission and the Member States should make sure that ex-post evaluations at OP or EU level look into the different aspects of the durability of results achieved at the end of the durability period and beyond in a more systematic manner. 
55 Recomandarea 4 – Luarea în calcul a durabilității în cadrul evaluărilor Comisia și statele membre ar trebui să se asigure că evaluările ex post de la nivelul programelor operaționale sau al UE examinează, într-un mod mai sistematic, diferitele aspecte ale durabilității rezultatelor obținute, atât în cursul perioadei de durabilitate, cât și după finalul acesteia.
The evaluation results should be used when designing future EU business support schemes. 
Rezultatele evaluărilor ar trebui utilizate atunci când sunt proiectate viitoarele scheme de sprijin ale UE pentru întreprinderi.
Target implementation date: for future ex-post evaluations to be carried out. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: pentru viitoarele evaluări ex post ce urmează a fi efectuate.
Recommendation 5 - Consistently applying clear corrective measures (a) The Commission should ensure that Member States apply clear corrective measures including recovery arrangements consistently where projects fail to comply with EU legal durability requirements. 
Recomandarea 5 – Aplicarea consecventă a unor măsuri corective clare (a) Comisia ar trebui să se asigure că statele membre aplică, în mod consecvent, măsuri corective clare, inclusiv mecanisme de recuperare, ori de câte ori proiectele nu respectă cerințele legale ale UE privind durabilitatea.
Target implementation date: immediately. (b) Where Member States have set binding targets at project level, they should establish clear corrective measures and apply them consistently. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: imediat. (b) Atunci când statele membre au stabilit ținte obligatorii la nivel de proiect, ele ar trebui să stabilească și măsuri corective clare și să le aplice în mod consecvent.
Target implementation date: as soon as possible, and before the end of 2019. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: cât mai curând posibil și înainte de finalul anului 2019.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana IVANOVA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 7 February 2018. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera II, condusă de doamna Iliana IVANOVA, membră a Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 7 februarie 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49 
Pentru Curtea de Conturi Klaus-Heiner LEHNE Președinte 56
Countries marked in green are those which were covered by the audit. TC/CB stands for Territorial or Cross-border cooperation programmes. 
Țările marcate cu verde sunt cele care au făcut obiectul auditului. „TC/CB” înseamnă programe de cooperare teritorială sau transfrontalieră.
ANNEX II Intervention logic - The durability of the results of ERDF productive investment projects Source: ECA, based on analysis of relevant EU programmes. 
ANEXA II Logica de intervenție – durabilitatea rezultatelor proiectelor de investiții productive din cadrul FEDR Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza analizei programelor relevante ale UE.
Information about the projects audited - achievement and durability of project outputs and results 1 ANNEX III 1 1 MS/ OP 2 3 46.4 1.4 4 1.8 0.2 5 12.1 0.4 Project completion date 6 Nov 2008 Mar 2008 End date of legal durability1 7 Nov 2013 Nov 2013 Major project outputs Solar cells production facility Office building and the research hall in the technological centre 8 9 10 11 Main planned direct results to measure project achievements No result indicators 12 13 14 15 16 113 new jobs (target later reduced to 90) and 140 new jobs until end 2009. 
Informații privind proiectele auditate – obținerea și durabilitatea realizărilor și a rezultatelor proiectelor 1 ANEXA III 1 1 3 Stat membru/ PO 2 3 46,4 13,0 1,0 4 1,8 0,8 0,07 5 12,1 2,5 0,1 Data finalizării proiectului 6 Noiembrie 2008 Martie 2008 Mai 2008 Data finală a perioadei legale de durabilitate1 7 Noiembrie 2013 Noiembrie 2013 Mai 2013 Realizările principale ale proiectului Clădire de birouri și sală de cercetare în centrul tehnologic Instalație de reciclare a sticlelor de plastic 8 9 10 11 Principalele rezultate directe prevăzute pentru măsurarea realizărilor proiectului Niciun indicator de rezultat 12 13 14 15 16 1,4 0,2 0,4 Instalație de producție de celule solare 113 locuri de muncă noi (valoare-țintă redusă ulterior la 90) și 140 de locuri de muncă noi până la finalul anului 2009.
168 maintained jobs: No other result indicators Jobs maintained. 
Niciun alt indicator de rezultat 2 x x Activitatea a încetat din cauza unor factori exogeni.
Due to reorganisation process the company planned to reduce jobs from 243 to 229 x x x x 8 Mar 2009 Rebuilding and extension of a hotel and introduction of new services - no. of new built or reconstructed beds total, no. of newly certified accommodation facilities, etc. 
34 de locuri de muncă noi Niciun alt indicator de rezultat x x 4 x 6 7 15,9 14,5 0,5 1,2 1,1 0,1 2,9 1,8 0,2 Martie 2008 Decembrie 200 7 Decembrie 200 7 Martie 2009 Noiembrie 2012 Februarie 2006 Octombrie 2012 Aprilie 2014 Presă tipografică rotativă într-o imprimerie cu tipărire offset Presă tipografică, mașină de legat prin aderență și alte echipamente într-o imprimerie cu tipărire offset Reconstrucția și extinderea unui hotel și introducerea unor servicii noi – numărul total de paturi nou construite sau reamenajate, numărul spațiilor de cazare nou certificate etc. 168 de locuri de muncă menținute: Niciun alt indicator de rezultat Locuri de muncă menținute. Din cauza procesului de reorganizare, întreprinderea planifica să reducă numărul angajaților de la 243 la 229.
Number of newly created jobs - 2 Number of newly created jobs in tourism - 17, revitalisation of the brownfield site CZ / ROP 2007-2013 AT/ OP Burgenland 2000-2006 Project No Project budget (ca. million euro) National co-financing (ca. million euro) ERDF (ca. million euro) Outputs fully achieved at project completion? 
Numărul de locuri de muncă nou create – 2 x 5 Sisteme de vopsire cu pulberi și de vopsire electrostatică pentru producția de componente metalice 45 de locuri de muncă menținute: (din care 4 locuri de muncă noi) Niciun alt indicator de rezultat x x x x CZ/POR AT/PO Burgenland 2000-2006 2007-2013 Nr. proiect Bugetul proiectului (în milioane de euro) Cofinanțare din fonduri naționale (aproximativ, în milioane de euro) FEDR (aproximativ, în milioane de euro) Erau realizările obținute în integralitate la finalizarea proiectului?
Achieved outputs existed and used until end of durability period? 
Realizările obținute existau și s-au aflat în uz până la finalul perioadei de durabilitate?
Achieved outputs existed and used as at the time of the audit? 
Realizările obținute existau și se aflau în uz la momentul auditului?
Results achieved at project completion? 
Erau rezultatele obținute la finalizarea proiectului?
Results durable until end of durability period? 
Aveau rezultatele un caracter durabil la finalul perioadei de durabilitate?
Results durable as at the time of the audit? 
Aveau rezultatele un caracter durabil la momentul auditului?
Beneficiary’s economic health not at risk in future? (as at the time of the audit) 
Viabilitatea economică a beneficiarului nu este periclitată în viitor?
3.7 1.1 10.0 0.3 0.1 0.1 0.1 0.2 0.5 0 0.2 0.2 0.3 1.3 0.3 1.1 Dec 2009 Jun 2010 Sep 2011 Jun 2010 Apr 2009 Jan 2011 May 2009 Oct 2013 Dec 2012 Jun 2013 Sep 2014 Jun 2013 Apr 2014 Jan 2016 Expansion of ICT capacity in the company: purchase of hardware and software New machinery for the production of newly developed recuperation exchangers Construction of a production hall of SME in the steel ware sector Extension of a site for the production of meat products through acquisition of a fully equipped production plant No planned binding results (according to the business plan - 1 new job) x x 10 Oct 2010 Development of machinery for manufacturing products in the hydraulics sector – purchase of 11 different machines No planned binding results (according to the business plan - 4 new jobs) x x Exogen 11 0.1 No planned binding results No planned binding results (2 jobs planned, according to application) x x ous factors 12 0.2 0.1 Oct 2010 Oct 2013 Energy savings measures: new controllable boiler room, gas heating facilities with new heat distribution systems, solar heating of warm service water Energy savings Creation of a development centre for medical products – renovation of a building, creation of a laboratory and purchase of equipment No planned binding results x x 14 1.4 0.5 x x 0.4 0.1 0.1 Mar 2011 Mar 2014 Building of a training centre of a SME – construction, purchase of equipment for individual training rooms No planned binding results 15 0.2 x x 16 new permanent jobs Investments for assets in the manufacturing industry 18 0.1 May 2014 Purchase of a fully equipped site for the production of vegan food products 61 saved permanent jobs. 
3 prin achiziționarea unei instalații de producție complet echipate Investiții în active în industria prelucrătoare 17 10,0 0,5 1,1 Ianuarie 2011 Ianuarie 2016 Achiziția unui spațiu complet echipat pentru producția de produse alimentare vegane Salvarea a 61 de locuri de muncă permanente Investiții în active în industria prelucrătoare 18 0,3 0 0,1 Mai 2009 Mai 2014 Extinderea unei hale de producție pentru produse de feronerie.
Investments for assets in the manufacturing industry 20 21.6 6.2 1.3 1.4 4.1 1.4 Oct 2013 Feb 2012 Oct 2018 Feb 2017 Extension of a blacksmith production hall. Purchase of a photovoltaics installation, machinery and office facilities Extension of a production site for sanitary installations; construction of a production hall and purchase of machinery and equipment 1 new permanent job 19 57 new permanent jobs 1.1 0.1 0.3 Dec 2010 Dec 2015 New site for the testing of new products in the hydraulics sector; construction of a hall and purchase of machinery and other installations Extension of a plant for the production of parts made from plastics materials for the car industry and other industries; new hall 18 new permanent jobs 21 4 new jobs (3 permanent jobs plus 1 vocational training) DE / OP Saxony 2007-2013 DE / OP Lower CZ / OPEI 2007-2013 CZ / OPEI Saxony 2007-2007-2013 2013 
Achiziția unei instalații fotovoltaice, a unor utilaje și a unor echipamente de birou. 1 loc de muncă nou permanent 19 21,6 1,3 4,1 Octombrie 2013 Octombrie 2018 Extinderea unui spațiu de producție pentru instalații sanitare; construcția unei hale de producție și achiziția unor utilaje și echipamente 57 de locuri de muncă noi permanente 20 6,2 1,4 1,4 Februarie 2012 Februarie 2017 Spațiu nou pentru testarea de noi produse în sectorul hidraulic; construcția unei hale și achiziția unor utilaje și a altor instalații 18 locuri de muncă noi permanente 21 1,1 0,1 0,3 Decembrie 201 0 Decembrie 2015 Extinderea unei fabrici pentru producția de piese din mase plastice pentru industria auto și alte industrii; hală nouă și achiziția de utilaje și alte instalații 4 locuri de muncă noi (3 locuri de muncă permanente plus 1 loc de muncă în formare profesională) 22 7,1 1,4 1,4 Iunie 2012 Iunie 2017 Extinderea unui spațiu existent și construcția unui nou spațiu pentru producția de produse din carne 71 de locuri de muncă noi permanente 23 2,7 0,6 0,9 Septembrie 201 2 Septembrie 2017 Diversificarea/extinderea unei fabrici de dezvoltare și producție de folii industriale.
New hall and purchase of machinery and other installations Creation of a prototype plant with activities of research and experimentation of an antivirus film A production centre for frozen food Glass packaging production line 71 new permanent jobs Maintaining 44 jobs (42 permanent plus 2 vocational training) 25 Jan 2011 R&D for the creation and utilisation of highly loaded ions for use in medical therapies and analysis of surface materials Maintaining 5 R&D jobs (in connection with the exploitation of project results 25 jobs were expected to be created - not achieved as of June 2016) Creation of 4 new jobs. 
Hală nouă și achiziția unor utilaje și a altor instalații Menținerea a 44 de locuri de muncă (42 de locuri de muncă permanente plus 2 locuri de muncă în formare profesională) 24 2,3 0,4 1,1 Ianuarie 2011 Ianuarie 2016 Cercetare-dezvoltare pentru crearea și utilizarea de ioni cu sarcină ridicată în scopul utilizării lor în tratamente medicale și al analizei materialelor de suprafață Menținerea a 5 locuri de muncă în cercetare-dezvoltare (25 de locuri de muncă erau preconizate să fie create ca urmare a exploatării rezultatelor proiectului – în iunie 2016, rezultatele nu erau atinse) DE/PO Saxonia 2007-2013 DE/PO Saxonia 2007-2013
A number of non-binding results planned No planned binding results (a number of non-binding results planned, including 26 new jobs) x x x x x 27 3.3 Feb 2008 Feb 2013 Creation of a centre for computational engineering with a virtual reality lab and an associated research and training programme No planned binding results A number of non-binding, general results planned x 2.2 1.5 0.5 Feb 2010 Jun 2019 Laboratory to create prototypes of organic lights No planned binding results (a number of non-binding results planned, including 20 new jobs) 28 x x Creation of 16 new jobs A number of non-binding results planned x x x 30 25.1 8.3 5.4 Jun 2008 Jun 2013 Rotary printing machine and new bindery production line Creation of new 16 jobs. 
4 25 27 4,6 9,8 6,4 2,7 3,3 2,2 1,0 3,5 2,2 Noiembrie 2004 Februarie 2008 Februarie 2010 Noiembrie 2009 Februarie 2013 Februarie 2015 Crearea unui prototip de uzină cu activități de cercetare și experimentare a unui film antivirus Crearea unui centru de inginerie informatică cu un laborator de realitate virtuală și cu un program aferent de cercetare și formare Laborator pentru crearea unor prototipuri de corpuri de iluminat organice Crearea a 4 locuri de muncă noi Mai multe rezultate neobligatorii preconizate Fără rezultate obligatorii preconizate Mai multe rezultate generale, neobligatorii, preconizate Fără rezultate obligatorii preconizate (mai multe rezultate neobligatorii preconizate, inclusiv 20 de locuri de muncă noi) x x x x 26 x x 28 2,2 1,5 0,5 25,1 8,3 Decembrie 200 9 Iunie 2008 Iunie 2019 Iunie 2013 Presă tipografică rotativă și o nouă linie de producție de legătorie Crearea a 16 locuri de muncă noi.