natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This also reinforces the observations made in paragraphs 54 to 56. 
Acest lucru confirmă, de asemenea, observațiile formulate la punctele 54-56.
17 Answers to survey questions 11.9 and 11.10, see Annex II — Results of the survey. Figure 8 – Perceived security in reporting ethics issues is low: (a) Around half of staff would feel safe reporting ethical issues I would feel safe reporting an ethical issue 34 Overall results Overall results Results by position Managers Administrators APAs Other Results by institution Commission Managers -60 % -40 % -20 % I strongly disagree I disagree Administrators APAs Other Commission Council Parliament Council Parliament 20 % I do not know 0 % 20 % I strongly agree 40 % 60 % 80 % 0 % I agree (b) Only a third of staff believe that those reporting ethics issues are protected Staff who report ethical concerns are protected Overall results Overall results Managers Administrato APAs Other Commissio Coun Parliament -40 % -20 % Administrators APAs Other I strongly disagree I disagree I agree Results by Results by n 0 % 60 % I strongly agree 80 % 0 % 20 % I do not know 40 % 60 % Results by p Results by institution position osition Results by position Managers rs institution 20 % institution Parliament 40 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 11.2 and 11.5 (see Annex II — Results of the survey). 
Figura 8 – Siguranța percepută în ceea ce privește raportarea problemelor de etică este scăzută: (a) aproximativ jumătate dintre membrii personalului s-ar simți în siguranță dacă ar fi să raporteze probleme de etică M-aș simți în siguranță dacă aș raporta o problemă de etică Rezultate Rezultate globale Rezultate în funcție de postul ocupat Manageri Administratori APA Alte categorii Rezultate în funcție de instituție Administratori APA Alte categorii globale Rezultate în Rezultate în funcție de p -60 % -40 % -20 % Nu sunt deloc de acord Nu sunt de acord 0 % 20 % Sunt de acord Sunt total de acord 40 % 60 % 80 % 0 % Comisie Consiliu Parlament Comisie Consiliu Parlament 20 % Manageri ostul ocupat funcție de instituție Nu știu
85 Reluctance to report ethical issues may also result from a lack of knowledge about the relevant procedures and safeguards. 
85 Reticența de a raporta probleme de etică poate proveni, de asemenea, din lipsa de cunoaștere a procedurilor și a garanțiilor aplicabile.
Around 55 % of staff members claim to have heard of ways in which unethical behaviour can be reported but to have little knowledge of those ways. 
Aproximativ 55 % dintre membrii personalului afirmă că sunt la curent cu faptul că există modalități prin care comportamentele neetice pot fi raportate, dar că nu cunosc prea multe informații despre acestea.
A further 14 % say they have not heard of any ways in which unethical behaviour can be reported (see Figure 9). 
14 % declară că nu au cunoștință de nicio modalitate în care comportamentele neetice pot fi raportate (a se vedea figura 9).
Figure 9 – Almost 70 % of staff members have little or no knowledge about ways to report unethical conduct 35 M anagers Administrators APAs Other Commission Council Parliament -80 % Overall results Results by position Results by institution I have in-depth knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported I have a good knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported and/or I know how to obtain more information if needed I have heard of ways in which unethical conduct can be reported but have little knowledge of them I have not heard of any ways in which unethical conduct can be reported -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 3 (see Annex II — Results of the survey). 
Figura 9 – Aproximativ 70 % dintre membrii personalului nu au decât puține cunoștințe cu privire la modalitățile de raportare a unui comportament neetic sau nu cunosc deloc aceste modalități 38 Administratori APA Alte categorii Comisie Consiliu Parlament -80 % Rezultate globale Rezultate în funcție de postul ocupat Rezultate în funcție de instituție Am cunoștințe aprofundate despre modalitățile în care comportamentul neetic poate fi raportat Am o bună cunoaștere despre modalitățile în care comportamentul neetic poate fi raportat și/sau știu cum să obțin mai multe informații dacă este necesar Am auzit despre modalitățile în care comportamentul neetic poate fi raportat, dar nu știu prea multe despre acestea Nu am auzit despre nicio modalitate de raportare a comportamentului neetic Manageri -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Sursa: Curtea de Conturi Europeană, rezultatele extrapolate ale sondajului realizat în rândul personalului celor trei instituții ale UE: răspunsurile la întrebarea 3 (a se vedea anexa II – Rezultatele sondajului).
Conclusions and recommendations 86 Any unethical behaviour by staff and Members of EU institutions and bodies attracts high public interest and reduces trust in EU institutions. 
Concluzii și recomandări 86 Orice comportament neetic al personalului și al membrilor din cadrul instituțiilor și al organismelor UE suscită un interes public ridicat și diminuează încrederea în instituțiile UE.
Any weakness in this respect may result in reputational damage to the image of the EU and its institutions. 
Orice deficiență în această privință poate duce la deteriorarea imaginii și a reputației UE și a instituțiilor sale.
Unethical behaviour is also linked with the risk of corruption and fraud (see paragraphs 06 and 07). 
Comportamentul neetic este legat, de asemenea, de riscul de corupție și de fraudă (a se vedea punctele 06 și 07).
We found that there is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council (see paragraphs 24 to 31). 
Curtea a constatat că nu există un cadru etic comun al UE care să reglementeze activitatea reprezentanților statelor membre în cadrul Consiliului (a se vedea punctele 24-31).
88 We identified a number of weaknesses (not all of which are applicable to each of the audited institutions) with regard to strategies on ethics (see paragraphs 33 to 38), verification procedures, assessment criteria and guidance on the criteria for staff (see paragraphs 39 to 45), scrutiny of the Members’ declarations (see paragraphs 46 to 50), gifts and entertainment policies (see paragraphs 51 and 59), whistleblowing rules for APAs (see paragraphs 54 to 56), as well as post-employment provisions for MEPs (see paragraphs 57 to 63). 36 
88 Curtea a identificat o serie de deficiențe (nu toate deficiențele identificate se regăsesc în fiecare dintre instituțiile auditate) în ceea ce privește strategiile în materie de etică (a se vedea punctele 33-38), procedurile de verificare, criteriile de evaluare și orientările pentru personal privind aceste criterii (a se vedea punctele 39-45), verificarea declarațiilor membrilor (a se vedea punctele 46-50), politicile privind cadourile și divertismentul (a se vedea punctele 51 și 59), normele privind avertizarea în interes public de către asistenții parlamentari acreditați (a se vedea punctele 54-56), precum și dispozițiile aplicabile foștilor deputați în Parlamentul European după încetarea mandatului lor (a se vedea punctele 57-63). 39
Recommendation 1 – Improve the ethical frameworks The audited institutions should address the above weaknesses in their ethical frameworks by: (1) developing overall strategies on ethics (Parliament and Council), (2) formalising procedures for checks on declarations and developing clearer guidance on the assessment criteria for staff (Parliament, Council and Commission), (3) enhancing the scrutiny of the Members’ declarations by establishing written standard procedures on checks on accuracy and completeness of information (Parliament and Commission), (4) increasing the clarity and coverage of the gifts and entertainment policies (Parliament (for staff), Council (for staff and the President of the European Council) and Commission (for Members)), (5) adapting the whistleblowing rules for APAs to reflect better the specific and dependent nature of their posts (Parliament), and (6) strengthening the post-mandate provisions for MEPs (Parliament). 
Recomandarea 1 – Îmbunătățirea cadrelor etice Instituțiile auditate ar trebui să abordeze deficiențele menționate mai sus cu privire la cadrele lor etice prin: (1) elaborarea unor strategii generale privind etica (Parlamentul și Consiliul); (2) formalizarea procedurilor legate de controalele cu privire la declarații și elaborarea unor orientări mai clare pentru personal referitoare la criteriile de evaluare (Parlamentul, Consiliul și Comisia); (3) consolidarea verificării declarațiilor membrilor, prin introducerea de proceduri standard scrise cu privire la verificarea exactității și a caracterului complet al informațiilor (Parlamentul și Comisia); (4) sporirea clarității și extinderea sferei de acoperire a politicilor privind cadourile și divertismentul [Parlamentul (pentru personal), Consiliul (pentru personal și pentru președintele Consiliului European) și Comisia (pentru membrii Comisiei)]; (5) adaptarea normelor privind avertizarea în interes public la asistenții parlamentari acreditați astfel încât să fie mai bine reflectat caracterul specific și dependent al posturilor acestora (Parlamentul); (6) consolidarea dispozițiilor aplicabile deputaților în Parlamentul European după încetarea mandatului lor (Parlamentul).
Timeframe: 2020 89 The audited institutions have different ethical frameworks because the risks inherent in performing their duties are different in many areas. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: 2020 89 Instituțiile auditate dispun de cadre etice diferite deoarece riscurile inerente îndeplinirii îndatoririlor lor sunt diferite în multe domenii.
However, there are areas where there are good reasons to have harmonised approaches to handling ethical issues among institutions. 
Cu toate acestea, se pot identifica domenii în care există motive întemeiate pentru a introduce abordări armonizate între instituții pentru soluționarea problemelor de etică.
These areas include provisions governing gifts and entertainment policies, outside activities’ policies for staff and declarations in relation to the activities of Members’ spouses and partners’ (see paragraphs 64 to 68). 
Printre aceste domenii se numără dispozițiile care reglementează politicile privind cadourile și divertismentul, politicile privind activitățile externe ale personalului și declarațiile referitoare la activitățile soților/soțiilor și ale partenerilor/partenerelor membrilor (a se vedea punctele 64-68).
We also identified examples of good practice (see paragraphs 69 to 76). 37 
Curtea a identificat, de asemenea, exemple de bune practici (a se vedea punctele 69-76).
Recommendation 2 – Work together to harmonise elements of the ethical framework and make further efforts to share good practice on ethical matters The audited institutions should work together to harmonise their ethical frameworks by focusing on: (1) their definitions of what constitutes a gift, and the maximum acceptable value of such gifts, (2) their ceilings for permitted remuneration of staff for outside activities, and (3) the information to be declared by the Members’ in respect to the interests of their family members, and activities of their spouses and partners. 
Recomandarea 2 – Cooperarea în vederea armonizării elementelor cadrelor etice și eforturi suplimentare pentru a face schimb de bune practici în materie de etică Instituțiile auditate ar trebui să lucreze împreună pentru a-și armoniza cadrele etice, punând accentul pe: (1) definițiile lor referitoare la ce anume constituie un cadou și la valoarea maximă acceptabilă a acestor cadouri; (2) plafoanele lor pentru remunerația permisă a personalului pentru activități externe; (3) informațiile care trebuie declarate de către membri în ceea ce privește interesele membrilor familiilor lor și activitățile soților/soțiilor și ale partenerilor/partenerelor lor.
The audited institutions are encouraged, notably through inter-institutional forums, to make further efforts to share good practice. 
Instituțiile auditate sunt încurajate să depună eforturi suplimentare pentru a face schimb de bune practici, în special prin intermediul forumurilor interinstituționale.
Timeframe: 2020 90 An ethical framework can function well only if the people working for the organisation have the necessary skills and knowledge to apply it, and if they believe in the organisations’ commitment to ethics. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: 2020 90 Un cadru etic poate funcționa bine numai dacă persoanele care lucrează pentru organizație posedă abilitățile și cunoștințele necesare pentru a-l pune în aplicare și dacă acestea cred în angajamentul organizației pentru etică.
The survey results present a mixed picture with regard to the staff members’ awareness and perception of ethical matters (see paragraphs 77 to 85). 
Rezultatele sondajului prezintă o imagine eterogenă în ceea ce privește gradul de conștientizare și percepția în rândul personalului cu privire la chestiunile legate de etică (a se vedea punctele 77-85).
We also noted the following: (1) most staff recognise unethical behaviour, (2) around half of the staff members assess their knowledge of the ethical framework as “good” or “very good”, (3) less than half of staff members stated that they had received training on ethics, (4) less than a third of staff members stated that the ethics guidance received from their institution was specific and based on real-life examples, (5) staff members who have received training on ethics and specific ethics guidance based on real-life examples are much more confident about their ethical competences, (6) the majority of staff do not know whether their institution handles ethics issues appropriately, 38 
De asemenea, Curtea a constatat următoarele: (1) majoritatea personalului este în măsură să recunoască un comportament neetic; (2) aproximativ jumătate dintre membrii personalului își evaluează cunoștințele privind cadrul etic ca fiind „bune” sau „foarte bune”; (3) mai puțin de jumătate dintre membrii personalului au declarat că au beneficiat de formare în domeniul eticii; (4) mai puțin de o treime dintre membrii personalului au declarat că orientările în materie de etică pe care le-au primit din partea instituției lor erau specifice și se bazau pe exemple din viața reală; 41
(7) the perceived security in reporting ethics issues is low. While around half of staff members would feel safe in reporting an ethics issue, only a third believe that those who report such issues are protected, and (8) almost 70 % of staff members have little or no knowledge about ways to report unethical conduct. 
În timp ce aproximativ jumătate dintre membrii personalului s-ar simți în siguranță în cazul în care ar raporta o problemă de etică, doar o treime consideră că cei care raportează astfel de probleme sunt protejați și (8) aproape 70 % dintre membrii personalului nu au decât puține cunoștințe cu privire la modalitățile de raportare a unui comportament neetic sau nu cunosc deloc aceste modalități.
Recommendation 3 – Improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture The audited institutions should improve their staff’s awareness and perception of their ethical framework and culture. 
Recomandarea 3 – Creșterea gradului de conștientizare și a percepției în rândul personalului în ceea ce privește cadrul etic și cultura etică Instituțiile auditate ar trebui să îmbunătățească gradul de conștientizare și percepția în rândul personalului privind cadrul lor etic și cultura lor etică.
The survey results suggest that this can be done by ensuring that training on ethics contains practical guidance based on real-life examples, and by improving the communication on ethics matters with staff. 
Rezultatele sondajului sugerează că acest lucru se poate realiza prin asigurarea faptului că formarea în domeniul eticii conține orientări practice bazate pe exemple din viața reală și prin îmbunătățirea comunicării cu personalul în ceea ce privește chestiunile de etică.
Particular attention should be paid to whether staff members know how to report any issues related to unethical behaviour, as well as to increasing their sense of security. 
Ar trebui acordată o atenție deosebită asigurării faptului că membrii personalului cunosc modalitățile prin care pot raporta orice problemă legate de un comportament neetic, precum și sporirii sentimentului lor de siguranță în această privință.
Timeframe: 2020 This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 4 July 2019. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: 2020 Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 4 iulie 2019.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 39 
Pentru Curtea de Conturi Klaus-Heiner LEHNE Președinte 43
Annexes Annex I — Main characteristics of the existing ethical frameworks Part A – Gifts and entertainment18 40 STAFF The Staff Regulations19 state that an official may not accept any favour, gift or payment from sources outside of the institution without the permission of the institution. 
Anexe Anexa I — Principalele caracteristici ale cadrelor etice existente Partea A – Cadouri și divertisment18 44 PERSONALUL Statutul funcționarilor19 prevede că un funcționar nu poate accepta nicio favoare, niciun cadou și nicio plată din partea unor surse din afara instituției fără permisiunea acesteia din urmă.
Gifts in the form of money should not be accepted under any circumstances. 
Cadourile sub formă de bani nu trebuie acceptate în niciun caz.
The audited institutions set thresholds to define acceptable gifts, and to determine in which cases permission may be presumed. 
Instituțiile auditate stabilesc praguri pentru a defini cadourile acceptabile și pentru a stabili cazurile în care permisiunea poate fi presupusă ca fiind de la sine acordată.
Council Parliament Commission Acceptable gifts with permission presumed Under €50 Under €100 Under €50 Acceptable gifts with prior permission required Between €50 and €150 Above €100 Between €50 and €150 Unacceptable gifts (to be refused) Above €150 Not Applicable Above €150 The permission is also presumed for items such as favours and/or invitations to lunches, dinners and receptions at which staff members participate in the interest of the service with the prior permission of their line manager or another appropriate authority. At the Council and the Commission, for official travel, the approved travel order or declaration of expenses is regarded as constituting permission to accept any offers of hospitality mentioned in the travel schedule. 
Consiliu Parlament Comisie Cadouri acceptabile cu permisiunea presupusă Sub 50 de euro Sub 100 de euro Sub 50 de euro Cadouri acceptabile cu permisiune prealabilă obligatorie Între 50 și 150 de euro Peste 100 de euro Între 50 și 150 de euro Cadouri inacceptabile (care trebuie refuzate) Peste 150 de euro Nu se aplică Peste 150 de euro Se presupune că permisiunea este de la sine acordată și pentru situații cum ar fi favorurile și/sau invitațiile la prânzuri, cine și recepții la care membrii personalului participă în interes de serviciu cu permisiunea prealabilă a superiorului lor ierarhic 18 Se referă la sume de bani sau la orice alte obiecte fizice oferite gratuit sau la posibilitatea de a participa gratuit la evenimente care sunt accesibile numai în schimbul unei contravalori.
This includes offers of hospitality, including food, drink, meals and accommodation. 
În acest context sunt cuprinse ofertele de ospitalitate, inclusiv furnizarea de alimente, de băuturi, de mese și de cazare.
19 For staff members who are not officials, similar requirements are set out in the Conditions of Employment of Other Servants (CEOS). 
19 Pentru membrii personalului care nu sunt funcționari, sunt prevăzute cerințe similare în Regimul aplicabil celorlalți agenți ai Uniunii Europene.
The institutions further detail these provisions by adopting more specific implementing rules. 
Instituțiile aprofundează aceste dispoziții prin adoptarea unor norme de punere în aplicare mai specifice.
gifts and entertainment for which permission is required, and on gifts which are sent to the institution for donation. 
Instituțiile țin un registru care include toate informațiile relevante legate de cadourile și divertismentul pentru care este necesară permisiunea, precum și cele legate de cadourile care sunt trimise instituției în vederea donării lor.
Part B – Outside activities and assignments20 41 MEMBERS The codes of conduct for Members of the audited institutions regulate gifts and hospitality arrangements. 
MEMBRII Codurile de conduită aplicabile membrilor din cadrul instituțiilor auditate conțin dispoziții privind cadourile și aranjamentele de ospitalitate.
Gifts may be accepted if they do not exceed the threshold of €150 for the Commissioners and the Members of the European Parliament (MEPs). 
Cadourile pot fi acceptate dacă nu depășesc pragul de 150 de euro pentru comisari și pentru deputații în Parlamentul European.
In case of the President of the European Council, any gifts with a value over €150 become the property of the institution. 
În cazul președintelui Consiliului European, orice cadou cu o valoare mai mare de 150 de euro devine proprietatea instituției.
Members may use such gifts during their mandate. 
Membrii pot face uz de astfel de cadouri în cursul mandatului lor.
Gifts may be donated to charity, or stored and exhibited at the institutions. 
Cadourile pot fi donate în scopuri caritabile sau pot fi depozitate și expuse în cadrul instituțiilor.
These keep a comprehensive public register (at the level of the Administration and/or the Presidency) on gifts received whose value exceeds the threshold. 
Acestea din urmă păstrează un registru public cuprinzător (la nivelul administrației și/sau al președinției) cu cadourile primite având o valoare care depășește pragul stabilit.
STAFF The Staff Regulations state that staff members must ask for permission from the institution before engaging in any outside activity, paid or unpaid, or before carrying out any assignment outside the Union. 
PERSONALUL Statutul funcționarilor prevede că membrii personalului trebuie să solicite permisiunea instituției înainte de a se angaja în orice activitate externă, remunerată sau neremunerată, sau înainte de a îndeplini orice altă misiune în afara Uniunii.
In the Parliament and Council, this permission should be granted for a maximum of one year, and may be renewed. 
În cazul Parlamentului și al Consiliului, această permisiune poate fi acordată pentru o perioadă maximă de un an și ea poate fi reînnoită.
Members of staff must apply for such permission through their line managers. 
Membrii personalului trebuie să solicite această permisiune prin intermediul superiorilor lor ierarhici direcți.
The audited institutions have provisions setting out cases where the permission should be generally granted or refused. 
Instituțiile auditate au stabilite dispoziții care precizează cazurile în care, în general, permisiunea poate fi acordată sau refuzată.
20 These are activities or assignments, paid or unpaid, that officials or Members carry out outside the scope of their duties. 
20 Acestea sunt activități sau misiuni, remunerate sau neremunerate, pe care funcționarii sau membrii le desfășoară în afara sferei îndatoririlor lor.
The term refers to activities of a professional nature, or those which go beyond what can be reasonably considered as leisure activities. 
Termenul se referă la activități de natură profesională sau la activități care depășesc ceea ce se poate considera în mod rezonabil că reprezintă activități de agrement.