natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In another case both the choice of the negotiated procedure and the quantities and price contracted were not duly justified. 
Într-un alt caz, nici opțiunea pentru procedura de negociere și nici cantitățile și prețurile contractate nu erau justificate în mod corespunzător.
20.The Court’s audit has confirmed the findings of an internal audit carried out in 2011 in the area of procurement, notably: Paragraph 20 of the 2010 Court of Auditors’ report made reference to the low level of competition for procurements and grants. 
La punctul 20 din raportul Curții de Conturi pentru exercițiul financiar 2010, se face referire la nivelul scăzut de concurență din cadrul procedurilor de achiziții publice și de obținere a granturilor.
The Joint Undertaking also used a high percentage of negotiated procedures (around two thirds of the operational contracts signed in 2011, excluding the framework contracts). 
Întreprinderea comună a recurs și la un procentaj ridicat de proceduri de negociere (pentru aproximativ două treimi din contractele operaționale semnate în 2011, cu excepția contractelor-cadru).
21.The audit also revealed that the ex ante control procedures applied to payments made under contracts and grant agreements are not sufficiently documented20. 
21.Auditul Curții a evidențiat, de asemenea, faptul că procedurile de control ex ante al plăților efectuate în cadrul contractelor și al acordurilor de grant nu sunt suficient documentate20.
20 21 22 23 For instance, the review by the financial verifying officer of the technical acceptance reports is not documented. 
De exemplu, examinarea rapoartelor de acceptare tehnică de către verificatorul financiar nu este documentată.
Out of the 18 quality audits carried out during 2011, 15 audits were closed by May 2012. 
Din cele 18 audituri de calitate efectuate în 2011, 15 erau deja închise în mai 2012.
The audits only qualified one project performance as unsatisfactory and identified seven situations of non-conformity with the procedures and 139 areas for improvement. 
În urma auditurilor, un singur proiect a fost considerat nesatisfăcător și au fost identificate șapte situații de nerespectare a procedurilor, precum și 139 de aspecte care necesită îmbunătățiri.
10 OTHER MATTERS Intellectual property rights and Industrial Policy 24.On 28 March 2012 the Governing Board adopted the Joint Undertaking’s policy on intellectual property rights and dissemination of information. 
ALTE ASPECTE Drepturile de proprietate intelectuală și politica industrială 24.Consiliul de administrație a adoptat, la 28 martie 2012, politica întreprinderii comune în materie de drepturi de proprietate intelectuală și de difuzare a informațiilor.
However, detailed rules for its implementation had not been drawn-up at the time of the audit (April 2012) as required under the Statutes24. 
Cu toate acestea, până la momentul auditului (aprilie 2012), nu fuseseră încă elaborate norme detaliate de punere în aplicare a acestei politici, așa cum se prevede în statut24.
The Governing Board has not yet adopted the industrial policy required under the Statutes25. 
Consiliul de administrație nu a adoptat încă normele cu privire la politica industrială prevăzute de statut25.
Commission Internal Audit Service 27.The mission charter of the Commission’s Internal Audit Service was adopted by the Governing Board on 25 November 2011 together with a coordinated strategic audit plan for 2012-2014. 
Serviciul de Audit Intern al Comisiei 27.Carta privind misiunea Serviciului de Audit Intern al Comisiei a fost adoptată de Consiliul de administrație la 25 noiembrie 2011, împreună cu un plan de audit strategic coordonat pentru perioada 2012-2014.
The Joint Undertaking ́s Financial Regulation has been amended accordingly to introduce the provisions of the Framework Regulation26 referring to the powers of the Commission’s internal auditor. 
Regulamentul financiar al întreprinderii comune a fost modificat în consecință pentru a include dispozițiile regulamentului financiar cadru26 referitoare la competențele auditorului intern al Comisiei.
11 28.On 9 October 2008 the Court issued Opinion No 4/2008 on Fusion for Energy ́s Financial Regulation. 
Regulamentul financiar și normele de aplicare ale acestuia 28.Curtea a publicat, la 9 octombrie 2008, Avizul nr.
This opinion contained 50 recommendations. 
Avizul conținea 50 de recomandări.
At its meeting of 1 June 2011 the Joint Undertaking’s Governing Board decided to broadly accept the Court of Auditors’ observations (37 recommendations were fully accepted, 11 accepted with comments and only two rejected), amending its Financial Regulation accordingly.27 29.However, the Court considers that certain provisions in the Joint Undertaking's implementing rules28 depart from the implementing rules of the EU General Financial Regulation without sufficient justification. 
În cadrul reuniunii sale din 1 iunie 2011, Consiliul de administrație al întreprinderii comune a decis să accepte în general observațiile Curții de Conturi (37 de recomandări au fost acceptate în totalitate, 11 au fost acceptate sub rezerva unor observații, iar două respinse). Regulamentul financiar al întreprinderii a fost modificat în consecință27. norme cu privire la politica industrială, drepturile de proprietate intelectuală și difuzarea informației.” 26 27 ITER și pentru dezvoltarea energiei de fuziune, publicată la 25 noiembrie 2011.
EU contribution to ITER construction phase 30.In July 201029. the Council agreed the revised budget estimate of the Joint Undertaking ́s contribution for the construction phase amounting to 6,6 billion euro (2008 value), thus doubling the initial estimate. 
Contribuția UE la faza de construcție din cadrul proiectului ITER 30. Consiliul a aprobat, în iulie 201029, estimarea bugetară revizuită a contribuției întreprinderii comune la faza de construcție.
As reported by the internal auditor30, the Joint Undertaking does not yet have a tool to regularly monitor the validity of the estimates and report on potential deviations. 
Potrivit raportului auditorului intern30, întreprinderea comună nu dispune încă de un instrument care să permită monitorizarea cu regularitate a validității estimărilor și informarea cu privire la posibilele abateri.
27 28 29 30 Second amendment to the Fusion for Energy Joint Undertaking’s Financial Regulation of 25 November 2011 Thresholds referred to in Articles 80 and 100, competitive dialogue under Article 96 and composition of the opening committees under Articles 119 and 120. 
Acordul de găzduire 32.Potrivit acordului de găzduire semnat cu Regatul Spaniei la 28 iunie 2007, sediul permanent al întreprinderii comune ar fi trebuit să devină disponibil în 28 29 30 31 Pragurile menționate la articolele 80 și 100, dialogul competitiv în sensul articolului 96 și componența comisiilor de deschidere în sensul articolelor 119 și 120.
Council conclusion on ITER status of 7 July 2010 (Ref.11902/10). 
Concluziile Consiliului din 7 iulie 2010 privind situația ITER (ref. 11902/10).
Internal auditor’s report on pre-procurement dated 13 January 2012. 
Raportul din 13 ianuarie 2012 elaborat de auditorul intern cu privire la etapele premergătoare procedurilor de achiziții publice.
AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012 
AEI003736RO05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012
However, at the time of the audit (April 2012) this had not occurred. 
Cu toate acestea, la momentul auditului (aprilie 2012), sediul nu era disponibil.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 31 OJ L 4, 7.1.2012, p.12. AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte AEI003736RO05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012
13 Annex European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences and activities Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45: “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles” Article 49: Joint Undertakings shall be established by Council decision. 
14 Anexă Întreprinderea comună europeană pentru ITER și pentru dezvoltarea energiei de Domenii de competență comunitară conform tratatului (extras din articolele 45 și 49 din Tratatul de instituire a Comunității Europene a Energiei Atomice) Competențele întreprinderii comune (Decizia 2007/198/Eurat om a Consiliului) fuziune (Barcelona) Competențe și activități Capitolul 5 privind „întreprinderile comune” din Tratatul de instituire a Comunității Europene a Energiei Atomice, în special: Articolul 45: „Întreprinderile de importanță primordială pentru dezvoltarea industriei nucleare în Comunitate se pot constitui în întreprinderi comune în sensul prezentului tratat, în conformitate cu dispozițiile articolelor următoare.”
Each Joint Undertaking shall have legal personality. 
Fiecare întreprindere comună are personalitate juridică.”
Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − To provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − To prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Obiective − să contribuie, în numele Comunității Europene a Energiei Atomice („Euratom”), la Organizația Internațională a Energiei de Fuziune ITER; − să contribuie, în numele Euratom, la activitățile din cadrul abordării extinse desfășurate împreună cu Japonia, în vederea dezvoltării rapide a energiei de fuziune; − să pregătească și să coordoneze un program de activități în vederea pregătirilor pentru construirea unui reactor de fuziune experimental și a instalațiilor conexe, inclusiv a Centrului internațional de iradiere a materialelor de fuziune (IFMIF).
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; − manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER Project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Sarcini − să supravegheze pregătirea amplasamentului pentru proiectul ITER; − să furnizeze componente, echipamente, materiale și alte resurse organizației ITER; − să gestioneze activitățile cu privire la achiziții împreună cu organizația ITER, în special procedurile asociate de asigurare a calității; − să pregătească și să coordoneze participarea Euratom la exploatarea științifică și tehnică a proiectului ITER; − să coordoneze activitățile de cercetare și dezvoltare științifică și tehnologică, în sprijinul contribuției Euratom la organizația ITER; − să furnizeze contribuția financiară a Euratom la organizația ITER; − să organizeze cele necesare pentru a pune resurse umane la dispoziția organizației ITER − săasigureinterfațacuorganizațiaITERșisădesfășoareoricealteactivitățiînsprijinulacordului ITER.
Governing Board The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities. 
Consiliul de administrație Consiliul de administrație este responsabil de supravegherea întreprinderii comune în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor acesteia și asigură o colaborare strânsă între întreprinderea comună și membrii săi în procesul de punere în practică a activităților acesteia.
Bureau The Bureau is a subsidiary body of the Fusion for Energy Governing Board and provides Support for communication and co-ordination between the Governing Board, F4E committees and F4E management. 
Biroul Biroul este un organism secundar al Consiliului de administrație al întreprinderii comune și asigură sprijin în materie de comunicare și coordonare între Consiliul de administrație, comitetele F4E și conducerea F4E.
Administration & Finance Committee The Administration and Finance Committee (AFC) assists the Governing Board in administrative and financial matters related to ITER, the Broader Approach and preparations for demonstration fusion reactors (DEMO). 
Comitetul administrativ și financiar Comitetul administrativ și financiar asistă Consiliul de administrație în ceea ce privește aspecte administrative și financiare legate de ITER, de abordarea extinsă și de pregătirile pentru reactoarele de fuziune experimentale (DEMO).
Resources available to the Joint Undertaking in 2011 The Audit Committee (AC) is an advisory committee to the Governing Board having an overview of Financial Reporting and Accounting, Governance, Internal Control and Risk Management as well as External Audit and Internal Audit. 
Resurse puse la dispoziția întreprinderii comune în 2011 Comitetul de audit Comitetul de audit este un comitet consultativ înfiin țat pe lângă Consiliul de administrație, cu rolul de a supraveghea aspectele legate de raportarea financiară și contabilitate, de organizare, de controlul intern și de gestionarea riscurilor, precum și de auditul intern și extern.
Executive Committee The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it. 
Comitetul executiv Comitetul executiv asistă Consiliul de administrație la pregătirea deciziilor acestuia și execută orice alte atribuții care îi sunt delegate de către Consiliul de administrație.
Technical Advisory Panel The Technical Advisory Panel shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes. 
Grupul consultativ pentru probleme tehnice Atunci când este necesar, Grupul consultativ pentru probleme tehnice oferă consultanță Consiliului de administrație și directorului cu privire la adoptarea și la punerea în aplicare a planului de proiect și a programelor de activitate.
Director The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative. 
Directorul Directorul este agentul executiv principal care răspunde pentru gestionarea curentă a întreprinderii comune și este reprezentantul legal al acesteia.
External Audit Court of Auditors. 
Auditul extern Curtea de Conturi.
Internal Audit Established as of 1 July 2009. 
Auditul intern Introdus începând cu 1 iulie 2009.
Discharge Authority Parliament, on a recommendation from the Council. 
Autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune Parlamentul, la recomandarea Consiliului.
Budget 263,57 million euro, of which 93 % funded by Community contribution Staff at 31 December 2011 239 permanent posts provided for in the establishment plan, of which 211 posts were occupied; Other staff: - Seconded National Experts: 5 - Contract staff: 99 - Local staff: n/a Total staff employed: 315 Allocated to (approximately): Activities and services provided in 2011 - - - − − − − − Operational activities: 160 Administrative tasks: 115 Mixed tasks: 40 Operational Contracts: 38 awarded for a total value of 163,556 million euro Administrative Contracts: 17 awarded (including 7 Joint Procurements) for a total value of 5,162 million euro Grants: 22 awarded for a total value of 13,061 million euro Budget Implementation: - 99,7 % in commitment appropriations (99,7 % operational & 98,7 % administrative) - 85,7 % in payment appropriations (86,6 % operational and 79,6 % administrative) Procurement Arrangements : - 2 for the ITER project - 31,79 kIUA (equivalent to 50,135 million euro) out of a total of 1 135,9 kIUA foreseen for the European in kind contributions. - 10 for the Broader Approach - 62,67 kBAUA (equivalent to 42,490 million euro) out of a total of 236,4 kBAUA foreseen for all the European contributions. 
Alți angajați: - experți naționali detașați: 5 - agenți contractuali: 99 - agenți locali: nu se aplică Total personal angajat: 315 Repartizarea posturilor în funcție de sarcini (cu aproximație): 15 Activități și servicii furnizate în 2011 - - - − − − − − activități operaționale: 160 sarcini administrative: 115 sarcini mixte: 40 Contracte operaționale: 38 de contracte atribuite, în valoare totală de 163,556 milioane de euro Contracte administrative: 17 contracte atribuite (inclusiv șapte achiziții publice comune), în valoare totală de 5,162 milioane de euro Granturi: 22 de granturi atribuite, în valoare totală de 13,061 milioane de euro Execuția bugetului: - 99,7 % pentru creditele de angajament (99,7 % pentru activitățile operaționale și 98,7 % pentru activitățile administrative); - 85,7 % pentru creditele de plată (86,6 % pentru activitățile operaționale și 79,6 % pentru activitățile administrative).
14 ITER Credit Awarded: 35,551 kIUA (equivalent to 56,066 million euro) Source: Information supplied by the Joint Undertaking. − AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012 
AEI003736RO05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012 16 − Credit ITER acordat: 35,551 kIUA (echivalentul a 56,066 milioane de euro).
F4E’s replies to the final report of the European Court of Auditors with a view to a report on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year 2011 Par. 
Răspunsurile F4E la Raportul final al Curţii de Conturi Europene referitor la Raportul privind conturile anuale ale întreprinderii comune europene pentru ITER şi pentru dezvoltarea energiei de fuziune pentru exerciţiul financiar 2011 Par.
F4E agrees with comments F4E operates within two distinct control environments; (a) the EU Internal Control Standards, and (b) the ITER-wide Quality Requirements, which are designed to ensure the success of the ITER project and compliance with the requirements of the French Nuclear Safety Authority. 
F4E este de acord cu observaţiile F4E lucrează cu două medii de control intern; (a) Standardele de control intern ale UE şi (b) Cerinţele de calitate ITER, care sunt concepute să garanteze succesul proiectului ITER şi respectarea cerinţelor autorităţii franceze de securitate nucleară.
F4E aims to meet these standards and requirements through a single F4E-wide Management System comprising policies, processes, procedures, etc. In the second half of 2010, the Director of F4E put in place a Management Improvement Plan with a focus on project management and other key processes. 
Scopul F4E este să îndeplinească aceste standarde şi cerinţe printr-un singur sistem de gestiune al F4E care să conţină politici, procese, proceduri etc. În al doilea semestru al anului 2010, directorul F4E a introdus un plan de îmbunătăţire a gestiunii care se axează pe gestiunea proiectelor şi pe alte procese esenţiale.
Major actions have already been undertaken to improve the project management system with the assistance of external persons from an industrial/project background. 
Au fost deja iniţiate acţiuni majore pentru a îmbunătăţi sistemul de gestiune a proiectelor cu sprijinul unor persoane din exterior cu experienţă în domeniul industrial/al proiectelor.
These improvements will allow better budget forecasting, improved detection of deviations and exceptions, and identification of preventive as well as corrective actions in order to optimize the budget implementation and to contain the cost of the EU contribution to the ITER construction. 
Aceste îmbunătăţiri vor permite o prognoză bugetară mai bună, îmbunătăţirea identificării erorilor şi excepţiilor, precum şi identificarea măsurilor preventive şi corective pentru a optimiza implementarea bugetului şi pentru a controla contribuţia financiară a UE la construcţia ITER.
Full implementation is targeted for the end of 2012. 
Implementarea totală este prevăzută pentru sfârşitul anului 2012.
Furthermore, F4E Management has been responding to the recommendations of the F4E Internal Auditor and to the recommendations of the Court of Auditors. 
În plus, conducerea F4E a răspuns la recomandările auditorului intern al F4E şi la recomandările Curţii de Conturi.
The financial activities have been regrouped and reinforced in a new Budget and Finance unit including the control environment functions (ex-post, financial audits & monitoring, etc.) while segregating the operational and financial activities. 
Activităţile financiare au fost regrupate şi consolidate într-o nouă Unitate buget şi finanţe, inclusiv funcţiile mediilor de control (ex post, audituri financiare şi monitorizare etc.), efectuându-se o separare între activităţile operaţionale şi financiare.
All middle and senior management posts have been filled in 2011 and the Budget and Finance Unit has been strengthened with other experienced staff in particular very qualified verifying agents with EU experience and knowledge. 
Toate posturile pentru cadre medii şi pentru personalul de conducere de nivel superior au fost ocupate în 2011 şi Unităţii buget şi finanţe i s-a alăturat un personal cu experienţă, în special agenţi de control calificaţi cu experienţă şi cunoştinţe în domeniul UE.
Regarding the financial circuit audit, it should be noted that in the first quarter of 2012, the budget and finance unit performed a self-assessment in relation to the level of implementation of the Financial Circuit's audit action plan. 
În privinţa auditului circuitului financiar, trebuie menţionat că, în primul trimestru din 2012, Unitatea buget şi finanţe a efectuat o autoevaluare în ceea ce priveşte stadiul implementării planului de acţiune al auditului circuitului financiar.
The assessment concluded an implementation level of nearly 86%. Par. 
În urma evaluării, s-a constatat un stadiu al implementării de aproape 86%. Par.
F4E partly agrees The new F4E organizational structure is now implemented. 
F4E este parţial de acord Noua structură organizatorică a F4E este în prezent implementată.
It is more project-oriented, gives more emphasis to the financial service, and strengthens the overall management of F4E following the introduction of the middle management level with appropriate delegations and the recruitment of new managers (Head of Administration Department, Head of ITER Department and Head of the Budget and Finance Unit). 
Este axată mai mult pe proiecte, acordă importanţă mai mare serviciului financiar şi consolidează gestiunea de ansamblu a F4E, după introducerea nivelului de conducere intermediar cu delegări corespunzătoare şi a recrutării noilor directori (directorul Departamentului de Administraţie, directorul Departamentului ITER şi directorul Unităţii buget şi finanţe).
Furthermore : • Several important reports are being produced on a routine basis, e.g. on the progress of the big procurements and on budget implementation. • A first validation of the underlying systems has been done by the accounting officer for the 2011 financial year. 
Mai mult: • Mai multe rapoarte importante sunt elaborate în mod periodic, de exemplu, cu privire la progresul achiziţiilor importante şi cu privire la implementarea bugetului. • Contabilul a efectuat o primă validare a sistemelor adiacente pentru exerciţiul financiar 2011.