natgillin/translations-raw huggingface dataset:
69. life-nature is complex: projects deal with many different realities, are promoted by various types of beneficiaries and should have a sustainable impact on specific species and habitats, including through the dissemination of the results achieved and the lessons learned. 
69. instrumentul liFe-natură este complex: proiectele se confruntă fiecare cu realităţi diferite, sunt promovate de diverse tipuri de beneficiari și se consideră că ar trebui să aibă un impact durabil asupra speciilor și a habitatelor vizate, inclusiv prin difuzarea rezultatelor obţinute și a lecţiilor învăţate.
70. since the first life instrument was introduced in 1992, the Commission has progressively developed and improved its management and control systems, inter alia taking into account the results of the Court’s previous audits. however, the audit concluded that measures financed by life-nature are not, as yet, sufficiently safeguarded beyond project completion (paragraphs 18 to 20). seLection Procedure 71. 
70. de la introducerea primului instrument liFe în 1992, comisia și-a dezvoltat și și-a îmbunătăţit treptat sistemele de gestionare și de control, printre altele ţinând seama de rezultatele auditurilor anterioare desfășurate de curte. în urma prezentului audit, s-a ajuns însă la concluzia că, deocamdată, măsurile finanţate prin liFe-natură nu sunt menţinute în mod suficient odată finalizat proiectul (punctele 18-20).
The sustainability-related criteria adopted for the selection of life-nature projects become less relevant with life+. moreover, since subcriteria are not weighted it is not clear how projects are penalised when they do not satisfy one or more of the relevant subcriteria (paragraphs 22 to 26). 72. 
Procedura de selecţIe 71. pertinenţa criteriilor legate de sustenabilitate adoptate pentru selecţia proiectelor liFe-natură a scăzut odată cu introducerea instrumentului liFe+. mai mult, întrucât nu există ponderi stabilite pentru subcriterii, este neclară modalitatea în care se de-punctează proiectele care nu întrunesc unul sau mai multe dintre subcriteriile pertinente (punctele 22-26).
The audit could not find any evidence of the expert contribution by the european environment agency or the european Topic Centre on biological diversity to the design of the selection model adopted (or to any other aspect of life project management) despite the fact that the life instrument absorbs 70 % of the budget managed by dg env (paragraph 27). special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects 73. 
72. în urma auditului nu s-a putut colecta nicio probă care să ateste că agenţia europeană de mediu și centrul tematic european pentru biodiversitate au contribuit prin cunoștinţele lor în domeniu la definirea modelului de selecţie adoptat (și nici la definirea oricărui alt aspect legat de gestionarea proiectelor liFe), aceasta în condiţiile în care instrumentul liFe absoarbe 70 % din bugetul gestionat de dg mediu (punctul 27). raportul special nr. 11/2009 - Sustenabilitatea proiectelor liFe-natură și gestionarea de către comisie a acestora
The Commission contracts external evaluators for the independent technical assessment of the project proposals received. however, the prioritisation model used (criteria, subcriteria, weighting, scales, etc.) is not sufficiently detailed or transparent for the interested public. on the other hand, the lengthy decision-making process for grant awards sometimes affects the feasibility of project implementation and undermines stakeholder involvement (paragraph 28). 
73. comisia contractează evaluatori externi pentru evaluarea tehnică independentă a propunerilor de proiecte primite. cu toate acestea, modelul utilizat pentru ierarhizarea proiectelor (criteriile, subcriteriile, ponderarea, grilele etc.) nu este suficient de precis și de transparent pentru publicul interesat. în plus, faptul că procesul decizional pentru atribuirea subvenţiilor durează prea mult are uneori un impact negativ asupra fezabilităţii implementării proiectelor și compromite implicarea factorilor interesaţi (punctul 28).
27 special report no 11/2003, recommendation after paragraph 89. 
27 raportul special nr. 11/2003, recomandarea formulată în continuarea punctului 89.
38 recommendAtion 1 (i) The Commission should review its selection model on the basis of an opinion by a panel of experts, including a contribution from the european environment agency or the european Topic Centre on biological diversity, validate it and make it available to all interested parties. (ii) The model should prioritise life-nature project proposals which can give assurance as to the continuity of results. in this respect the Court stresses that it recommends that the Commission should examine whether it would be expedient to separate the management of the ‘nature’ and ‘environment’ strands, in view of their intrinsic differences, thus favouring their long term management27. (iii)possible ways of shortening the selection procedure should also be considered, namely by taking into account solutions inspired by other grant schemes, financed from the eu budget and by reviewing the interinstitutional proceedings currently in force. special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects imPLementAtion of Projects 74. 
38 recomandarea 1 (i) comisia ar trebui să își revizuiască modelul de selecţie pe baza avizului unui grup de experţi, care să includă și contribuţia agenţiei europene de mediu sau a centrului tematic european pentru biodiversitate, să valideze acest model și să îl pună la dispoziţia tuturor părţilor interesate. (ii) acest model ar trebui să acorde prioritate acelor propuneri de proiecte liFe-natură care pot furniza certitudinea unei conti-nuităţi a rezultatelor. curtea subliniază, în acest sens, că i se recomandă comisiei să analizeze dacă este oportună separarea gestionării componentelor „natură” și „mediu", date fiind diferenţele lor intrinsece, lucru care ar favoriza gestionarea lor pe termen lung27. (iii)ar trebui, de asemenea, să se analizeze eventualele modalităţi prin care se poate reduce durata procedurii de selecţie, luându-se în calcul, mai exact, soluţii inspirate de la/din alte mecanisme de subvenţionare finanţate de la bugetul ue și examinându-se procedurile interinstituţionale în vigoare. raportul special nr.
The on-the-spot visits to 35 projects showed that most of the foreseen investments had been implemented and were contributing to the improvement of the species’ and habitats’ conservation status in natura 2000 sites. however, several weaknesses affecting the project results were identified. Certain investments financed had relatively limited impact on the targeted species and habitats, either taking into account their excessive cost or due to the high probability of them quickly losing impact after completion unless necessary maintenance work was carried out. moreover, the conditions relevant for ensuring the continuity of the project results have not always been adequately safeguarded. 
ImPlementarea ProIectelor 74. în urma vizitelor la faţa locului efectuate pentru 35 de proiecte, s-a constatat că majoritatea investiţiilor prevăzute fuseseră executate și că ele contribuiau la ameliorarea stadiului de conservare al speciilor și al habitatelor în siturile natura 2000. cu toate acestea, s-au identificat o serie de deficienţe care afectau rezultatele proiectelor. anumite investiţii care primiseră finanţare au avut un impact relativ limitat asupra speciilor și a habitatelor vizate, fie în raport cu costul lor excesiv, fie având în vedere probabilitatea ridicată ca impactul acestor investiţii să se estompeze cu rapiditate după finalizarea proiectului în lipsa unor activităţi de menţinere întreprinse ulterior. în plus, nu s-au menţinut întotdeauna în mod corespunzător condiţiile necesare pentru asigurarea continuităţii rezultatelor proiectelor.
The project monitoring performed by external nature conservation experts focuses on checking and reporting on project progress in relation to the foreseen investments and actions. The achievement of the specific conservation objectives – such as improvements in the conservation status of targeted species or habitats – is not adequately monitored. The project promoters are not required to monitor the impact of the measures on the targeted species or habitats. as a consequence, the Commission is usually well informed on the progress of the individual project investments executed but it does not dispose of information on the extent to which targeted project results were in fact achieved and on their impact. moreover, effective monitoring requires a set of appropriate indicators and criteria to be established by the Commission on the basis of expertise available, for instance, in the european environment agency and european Topic Centre (paragraphs 30 to 40). 
75. monitorizarea proiectelor, efectuată de experţi în domeniul conservării naturii contractaţi extern, se axează pe verificarea și raportarea progreselor înregistrate de proiecte în raport cu investiţiile și acţiunile prevăzute. nu se monitorizează în mod satisfăcător dacă se îndeplinesc sau nu obiectivele specifice de conservare, cum ar fi ameliorarea stadiului de conservare al speciilor și al habitatelor vizate. promotorii proiectelor nu au obligaţia de a monitoriza impactul măsurilor asupra speciilor sau a habitatelor vizate. prin urmare, deși este în general bine informată cu privire la stadiul de execuţie a investiţiilor aferente diferitelor proiecte, comisia nu dispune însă de informaţii privind măsura în care au fost atinse rezultatele scontate ale proiectelor sau privind impactul acestora. în plus, pentru a putea desfășura o monitorizare eficace, este necesar să se elaboreze, la nivelul comisiei, o serie de criterii și de indicatori adecvaţi, pe baza cunoștinţelor în domeniu disponibile, în special la nivelul agenţiei europene de mediu și al centrului tematic european pentru biodiversitate (punctele 30-40).
39 recommendAtion 2 (i) The Commission should take the necessary initiatives to improve project monitoring in respect of the results achieved as well as on the safeguards established on the use given to life-funded investments and the reality of the implementation of the management contracts and plans. (ii) appropriate indicators and criteria should be developed by the Commission for monitoring project outcomes on the basis of the expertise available namely in the european environment agency and in the european Topic Centre. special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects 
39 recomandarea 2 (i) comisia ar trebui să ia iniţiativele necesare pentru îmbunătăţirea monitorizării proiectelor în ceea ce privește rezultatele obţinute de acestea, mecanismele de protecţie instituite cu privire la utilizarea care se dă investiţiilor finanţate prin liFe și realitatea punerii în aplicare a contractelor și a planurilor de gestionare. (ii) comisia ar trebui să elaboreze o serie de criterii și de indicatori adecvaţi pentru monitorizarea efectelor proiectelor, pe baza cunoștinţelor în domeniu disponibile, în special la nivelul agenţiei europene de mediu și al centrului tematic european pentru biodiversitate. raportul special nr.
disseminAtion of resuLts 76. some linguistic difficulties still have to be overcome and there is a need for improved minimum quality standards for the information to be disseminated on the projects’ websites. The dg environment life projects database does not allow for easy and wide access to lessons learned, and the information on technical and scientific matters is generally not provided for the potential expert public (paragraphs 42 to 53). 
dIfuzarea rezultatelor 76. anumite obstacole de ordin lingvistic încă nu au fost depășite, iar pe site-urile web ale proiectelor este necesar să se îmbunătăţească standardele minime de calitate stabilite în ceea ce privește difuzarea informaţiilor. baza de date a proiectelor liFe gestionată de dg mediu nu permite un acces facil și generalizat la lecţiile învăţate în urma implementării acestor proiecte. de asemenea, publicului specializat interesat nu i se pun, în general, la dispoziţie informaţii privind aspectele tehnice și știinţifice (punctele 42-53).
The improvement of the search possibilities offered to access information on the life database should also be considered. (ii) moreover, the beneficiaries should be required to provide more technical details on the methods used, lessons learnt and identified best practices to ensure wider dissemination. LonG-term mAnAGement of Project resuLts 77. life-nature projects have contributed considerably to the implementation of the natura 2000 network. however, apart from requesting the drafting of an after-life conservation plan at project closure, the Commission has paid little attention to life projects once they are closed, and beneficiaries and partners are not legally or by other effective means obliged to assure the continuation of the project results. The sustainability of the conservation measures financed by life-nature is not safeguarded beyond the project end, and thus the impact of the eu funding may quickly diminish, as no technical ex-post checks take place and the Commission has no follow-up scheme or any reactive instrument for ensuring that the results are not lost (paragraphs 55 to 67). special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects 
40 recomandarea 3 (i) comisia ar trebui să își revizuiască strategia, instrumentele și activităţile de comunicare, luând în considerare că ar trebui să se pună accent în special pe difuzarea informaţiilor pertinente și a lecţiilor învăţate către specialiștii interesaţi. de asemenea, ar trebui să se aibă în vedere îmbunătăţirea posibilităţilor de căutare oferite de baza de date liFe pentru accesul la informaţii. (ii) de asemenea, ar trebui să se prevadă obligaţia pentru beneficiari de a furniza informaţii tehnice mai detaliate privind metodele utilizate, lecţiile învăţate și cele mai bune practici identificate, cu scopul de a asigura difuzarea informaţiilor pe o scară mai largă. gestIonarea Pe termen lung a rezultatelor ProIectelor 77. proiectele liFe-natură au contribuit într-o mare măsură la implementarea reţelei natura 2000. cu toate acestea, în afară de faptul că a impus obligativitatea elaborării unui plan de conservare post liFe la finele proiectului, comisia nu s-a mai preocupat de situaţia proiectelor liFe după finalizarea acestora, iar beneficiarii și partenerii nu au obligaţia, conform legii sau altor mijloace eficace, de a asigura continuitatea rezultatelor proiectelor. Sustenabilitatea măsurilor de conservare finanţate prin instrumentul liFe-natură nu este menţinută odată finalizat proiectul, astfel încât există riscul ca impactul finanţărilor de la ue să se diminueze cu rapiditate, în condiţiile în care nu se desfășoară controale tehnice ex post și în care comisia nu are la dispoziţie un sistem de urmărire sau orice alt instrument de reacţie care să garanteze că rezultatele nu vor dispărea (punctele 55-67). raportul special nr.
41 recommendAtion 4 (i) The grant agreements should commit beneficiaries — and, if appropriate, the national co-financers — to sustaining the project results for a minimum period after the project closure. Compliance with the corresponding contractual obligations should be enforced through appropriate penalties and recoveries. (ii) The introduction of a follow-up scheme for the 'after-life funding' should be considered by the Commission, and may require a change in the legal framework. 
41 recomandarea 4 (i) acordurile de subvenţionare ar trebui să îi angajeze pe beneficiari – și, dacă este cazul, pe cofinanţatorii naţionali – la menţinerea rezultatelor proiectelor pentru o perioadă minimă după finalizarea proiectului. asigurarea respectării obligaţiilor contractuale corespunzătoare ar trebui să se facă prin aplicarea unor penalităţi și recuperări adecvate. (ii) comisia ar trebui să aibă în vedere instituirea unui sistem de urmărire ex post a finanţărilor liFe, care ar putea să necesite modificarea cadrului legislativ. prezentul raport a fost adoptat de curtea de conturi la luxemburg, în ședinţa sa din 2 iulie 2009.
For the Court of Auditors vítor manuel da silva Caldeira President special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects 
Pentru Curtea de Conturi Vítor manuel da Silva caldeira Președinte raportul special nr. 11/2009 - Sustenabilitatea proiectelor liFe-natură și gestionarea de către comisie a acestora
42 Annex i Projects Audited on-the-sPot Project No MS Project Name Acronym Beneficiary LIFE00 NAT/B/007148 BE Actions for Birds of Reedbeds in Bassin de la Haine Haine Natagora/RNOB asbl LIFE02/ NAT/B/008593 BE Restoration and sustainable management of upper Meuse dry Grasslands Haute Meuse Ardenne & Gaume asbl LIFE03/NAT/B/000024 BE Integrated restoration of natural habitats on military areas in Natura 2000 Militaire Gebieden Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, Aminal (afdeling Natuur) LIFE05 NAT/B/000090 BE Restoration of the lowland river system 'Grote Nete' Grote Nete Natuurpunkt Beheer v.z.w. 
42 aneXa I ProIecte audItate la faţa loculuI Numărul proiectului SM Denumirea proiectului Acronim Beneficiar LIFE00 NAT/B/007148 BE Acţiuni pentru păsările din zonele de stufăriș din bazinul râului Haine Haine Natagora/RNOB asbl LIFE02/ NAT/B/008593 BE Reabilitarea și gestionarea sustenabilă a pajiștilor uscate de pe cursul superior al râului Meuse Haute Meuse Ardenne & Gaume asbl LIFE03/NAT/B/000024 BE Reabilitarea integrată a habitatelor naturale din cadrul unor zone militare, în situri Natura 2000 Militaire Gebieden Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, AMINAL (afdeling Natuur) LIFE05 NAT/B/000090 BE Reabilitarea câmpiei din reţeaua hidrografică a râului Grote Nete Grote Nete Natuurpunkt Beheer v.z.w.
Gral de Medio Ambiente LIFE05 NAT/E/000067 ES Conservation and restoration of 'Aiako Harria' SCI (ES2120016) LIFE AIAKO HARRIA Direción General de Montes y Medio Natural. 
Gral de Medio Ambiente LIFE05 NAT/E/000067 ES Conservarea și reabilitarea sitului de importanţă comunitară „Aiako Harria” (ES2120016) LIFE AIAKO HARRIA Direción General de Montes y Medio Natural.
Departamento para el Desarrollo del Medio Rural LIFE00 NAT/E/007339 ES Model of restoration of dunes habitats in 'L'Albufera de Valencia' Dunas Albufera Ayuntamiento de Valencia — Concejalía de Devesa y Albufera y Alcaldías de Barrio special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects 
Departamento para el Desarrollo del Medio Rural LIFE00 NAT/E/007339 ES Model de reabilitare a habitatelor de dune în „L'Albufera de Valencia” Dunas Albufera Ayuntamiento de Valencia - Concejalía de Devesa y Albufera y Alcaldías de Barrio raportul special nr. 11/2009 - Sustenabilitatea proiectelor liFe-natură și gestionarea de către comisie a acestora
43 Status beneficiary Start date End date Status at 30.6.2008 Total cost (euro) LIFE grant (euro) % NGO 1.7.2001 31.12.2007 Closed 1 740 715 870 358 50 % NGO 1.9.2002 31.3.2007 Closed 1 934 717 967 359 50 % Public 1.9.2003 31.12.2008 Open 15 322 373 6 555 658 43 % NGO 8.1.2005 30.9.2010 Open 3 120 940 1 560 470 50 % NGO 1.10.2001 11.4.2007 Closed 2 837 738 1 126 582 40 % NGO 1.9.2003 31.8.2007 Open 2 127 540 1 063 770 50 % Total BE 27 084 023 12 144 197 Public 1.5.2001 31.12.2007 Open 5 780 907 4 046 635 70 % Public 8.1.2005 28.2.2010 Open 5 514 593 2 757 297 50 % Public 1.7.2001 30.4.2007 Decommitment running 4 534 432 2 267 216 50 % Public 1.1.2001 31.12.2005 Closed 1 786 914 893 457 50 % NGO 1.4.2001 31.3.2006 Closed 1 433 218 842 732 59 % Public 1.4.2001 31.3.2006 Closed 1 288 500 644 250 50 % Total DE 20 338 564 11 451 587 Public 1.7.2001 30.6.2005 Closed 4 303 086 3 012 160 70 % NGO 1.6.2003 31.5.2007 Decommitment running 2 630 899 1 973 174 75 % Public 1.9.2003 1.9.2007 Open 3 286 882 1 972 129 60 % Public 1.5.2001 31.8.2005 Closed 1 853 176 1 297 223 70 % Public 1.10.2005 30.9.2009 Open 2 260 318 1 130 159 50 % Public 1.1.2001 30.6.2004 Closed 1 951 482 975 741 50 % Total ES 16 285 843 10 360 586 special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects 
43 Statutul beneficiarului Data demarării Data finalizării Stadiul la 30.6.2008 Cost total (euro) Subvenţie LIFE (euro) % ONG 1.7.2001 31.12.2007 Finalizat 1 740 715 870 358 50 % ONG 1.9.2002 31.3.2007 Finalizat 1 934 717 967 359 50 % Public 1.9.2003 31.12.2008 În curs 15 322 373 6 555 658 43 % ONG 8.1.2005 30.9.2010 În curs 3 120 940 1 560 470 50 % ONG 1.10.2001 11.4.2007 Finalizat 2 837 738 1 126 582 40 % ONG 1.9.2003 31.8.2007 În curs 2 127 540 1 063 770 50 % Total BE 27 084 023 12 144 197 Public 1.5.2001 31.12.2007 În curs 5 780 907 4 046 635 70 % Public 8.1.2005 28.2.2010 În curs 5 514 593 2 757 297 50 % Public 1.7.2001 30.4.2007 Fonduri în curs de deblocare 4 534 432 2 267 216 50 % Public 1.1.2001 31.12.2005 Finalizat 1 786 914 893 457 50 % ONG 1.4.2001 31.3.2006 Finalizat 1 433 218 842 732 59 % Public 1.4.2001 31.3.2006 Finalizat 1 288 500 644 250 50 % Total DE 20 338 564 11 451 587 Public 1.7.2001 30.6.2005 Finalizat 4 303 086 3 012 160 70 % ONG 1.6.2003 31.5.2007 Fonduri în curs de deblocare 2 630 899 1 973 174 75 % Public 1.9.2003 1.9.2007 În curs 3 286 882 1 972 129 60 % Public 1.5.2001 31.8.2005 Finalizat 1 853 176 1 297 223 70 % Public 1.10.2005 30.9.2009 În curs 2 260 318 1 130 159 50 % Public 1.1.2001 30.6.2004 Finalizat 1 951 482 975 741 50 % Total ES 16 285 843 10 360 586 raportul special nr.