natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Leader+ funding (211 000 euro) covered the costs for a small area. The municipality obtained national financing for a total amount of 1,4 million euro to complete the project for the remaining streets. 
Finanţarea leader+ (211 000 de euro) a acoperit costurile pentru o zonă restrânsă. municipalitatea a obţinut finanţare naţională în valoare totală de 1,4 milioane de euro în vederea finalizării proiectului pentru restul străzilor.
EXaMPlEs of GraNTs To CoMPlETED ProjECTs LAG in Tuscany: Project ‘services to the citizen and the local territory’. 
EXEmPlE DE GraNTUrI aCorDaTE PENTrU ProIECTE FINalIZaTE GAl din Toscana: Proiectul „servicii pentru cetăţeni și pentru teritoriul local”.
The LAG published a call for project proposals in May 2004 and decided at its meeting of 12 July 2004 to award a grant of 121 470 euro to a consortium of municipalities (which was a member of the LAG’s decision-making committee). 
GAl a publicat o cerere de propuneri de proiecte în mai 2004 și a decis, în cadrul ședinţei sale din 12 iulie 2004, să acorde un grant în valoare de 121 470 de euro unui consorţiu de municipalităţi (consorţiul era membru al comitetului de luare a deciziilor al GAl).
The grant agreement was dated 20 September 2004. 
Acordul de atribuire a grantului era datat 20 septembrie 2004.
The project, which concerned a 24-hour public veterinary service and information and licensing for hunting, fishing and mushroom picking, had started in February 2001, with the final invoice dated 5 July 2004. 
Proiectul, care viza un serviciu public veterinar de gardă și de informare, accesibil 24 de ore din 24, precum și acordarea de permise pentru vânătoare, pescuit și cules de ciuperci, fusese demarat în februarie 2001, factura finală fiind datată 5 iulie 2004.
At the date the LAG selected the project, there remained an invoice of 91,20 euro to be paid’. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
De asemenea, în raport se consemnează că la data la care GAl a selectat proiectul, rămânea de plătit o factură în valoare de 91,20 euro. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
42. At the time of the audit, implementation of Axis 4 had not started in most of the audited LAGs. 
42. la momentul auditului, implementarea axei 4 nu demarase în majoritatea GAl-urilor auditate.
However, the strategies contain few specific commitments to innovation or to obtaining interaction between the sectors. networking and cooperation projects 43. 
Cu toate acestea, strategiile conţin puţine angajamente precise cu privire la inovare sau la obţinerea unei interacţiuni între sectoare. Proiecte de interconectAre Prin reţele şi Proiecte de cooPerAre 43.
Networking involves the exchange of experience and aims to transfer good practice, disseminate innovation and build on lessons learned. 
Interconectarea prin reţele implică schimbul de experienţă și are ca obiectiv transferul de bune practici, diseminarea inova-ţiei și valorificarea lecţiilor învăţate.
Cooperation projects — where two or more LAGs participate — can further add value through critical mass and complementarity, making it possible to achieve outcomes that a LAG could not achieve alone. 
Proiectele de cooperare – în cadrul cărora participă două sau mai multe GAl-uri – pot aduce o valoare adăugată suplimentară prin crearea unei mase critice și prin complementaritate, făcând posibilă obţinerea de rezultate pe care o entitate GAl nu le-ar putea obţine în mod individual.
LAGs did not all fully participate in networking and cooperation projects 44. 
Nu toate GAl-urile au luat parte pe deplin la proiecte de interconectare și la proiecte de cooperare 44.
All LAGs at least participated in meetings with other LAGs in the regional or national networks, although these meetings largely concerned organisational issues. 
Toate GAl-urile cel puţin au participat la reuniuni cu alte GAl-uri în cadrul reţelelor regionale sau naţionale, deși aceste reuniuni priveau în mare măsură aspecte de natură organizatorică.
The LAG in Ireland was particularly active in attending seminars, visiting and receiving LAGs from other Member States. 
GAl din Irlanda a fost în mod deosebit activ în ceea ce privește participarea la seminarii, vizitarea unor GAl-uri din alte state membre, precum și primirea de vizite din partea acestora.
The LAGs in Mecklenburg-Vorpommern, Ireland and Portugal contributed good-practice examples of projects to EU publications and databases. 
GAl-urile din mecklenburg-Pomerania Occidentală, Irlanda și Portugalia au furnizat unor publicaţii și baze de date ale UE o serie de exemple de bune practici întâlnite în cadrul unor proiecte.
All LAGs participated in cooperation projects, with the exception of the LAG in Hungary. 
Toate GAl-urile au participat la proiecte de cooperare, cu excepţia GAl din Ungaria.
LAGs in France, Tuscany and Greece encountered organisational difficulties, particularly regarding different procedures applied under different regional or national Leader programmes. 
GAl-urile din Franţa, Toscana și Grecia au întâmpinat probleme organizatorice, în special în ceea ce privește aplicarea unor diferite proceduri în cadrul unor diferite programe leader regionale sau naţionale.
Some of the activities financed related to visits, exchanges and conferences rather than the joint implementation of a project. 
O parte dintre activităţile finanţate au avut mai curând ca obiect vizite, schimburi și conferinţe, decât implementarea comună a unui proiect.
The LAG in Castilla-La Mancha used the cooperation projects' budget to pay its subscription to the regional network of LAGs and to develop a document management system in preparation for the 2007–13 period. 
GAl din Castilia-la mancha a utilizat bugetul destinat proiectelor de cooperare pentru a-și achita cotizaţia la reţeaua regională de GAl-uri și pentru a elabora un sistem de gestionare a documentelor în cadrul procesului de pregătire pentru perioada 2007-2013.
Such expenses should have been financed from the LAGs’ running costs’ budgets. 29 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Astfel de cheltuieli ar fi trebuit finanţate de la bugetele destinate acoperirii costurilor de funcţionare ale GAl-urilor. 29 Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
46. Except in Castilla-La Mancha, Hungary and Portugal, the LAGs’ Axis 4 strategies gave details of planned cooperation projects. 
46. în afară de Castilia-la mancha, Ungaria și Portugalia, strategiile GAl-urilor pentru axa 4 prezentau detalii cu privire la proiectele de cooperare planificate.
LAGs spend the EU budget by awarding grants to projects. Consequently, they should ensure that the grants represent the most efficient use of the public funding20. 
Prin acordarea de granturi proiectelor, GAl-urile cheltuiesc fonduri de la bugetul UE. în consecinţă, ar trebui să se asigure că granturile acordate constituie cea mai eficientă utilizare posibilă a finanţării publice20.
LAGs did not seek to maximise the efficiency of the grant expenditure 48. 
GAl-urile nu au urmărit să maximizeze eficienţa fondurilor cheltuite sub formă de granturi 48.
A strong indication of deadweight is if the promoter has already started a project before the LAG decides whether to award a grant or not. 
Un indiciu puternic privind efectul de „balast” apare atunci când promotorul a demarat deja proiectul înainte ca GAl să decidă dacă să atribuie sau nu grantul în cauză.
Except in Germany, all LAGs awarded grants to such projects. 
Cu excepţia Germaniei, toate GAl-urile au atribuit granturi unor astfel de proiecte.
Either the project promoters concerned were prepared to undertake the project without the grant aid (which indicates deadweight), or they had been promised a grant in advance of the project assessment and decision procedures. 
Promotorii de proiecte vizaţi fie erau pregătiţi să desfășoare proiectul chiar și fără a beneficia de grant (ceea ce indică efectul de „balast”), fie li se promisese, înainte de evaluarea proiectului și de derularea procedurilor de decizie, că li se va acorda grantul solicitat.
20 It is a requirement of the financial regulation that the EU budget is used in accordance with the principle of efficiency, defined as the best relationship between resources employed and results achieved. 30 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
20 în Regulamentul financiar se prevede ca bugetul UE să fie utilizat în conformitate cu principiul eficienţei, acesta din urmă fiind definit ca vizând cel mai bun raport între resursele utilizate și rezultatele obţinute. 30 Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
Only the LAG in Ireland had procedures to assess project proposals for the risk of deadweight (although even there, documentation of the checks made was inadequate). 
Doar GAl din Irlanda dispunea de proceduri de evaluare a propunerilor de proiecte din perspectiva riscului de efect de „balast” (deși, chiar și în acest caz, documentaţia aferentă controalelor realizate era inadecvată).
Other LAGs treated the start date of the project as a simple question of eligibility. 
Alte GAl-uri au abordat aspectul privind data de început a unui proiect ca pe o simplă chestiune de eligibilitate.
The LAGs considered that this condition was met as long as the project promoter had not paid the final invoice of the project costs, even if the project was physically complete (see Box 10). 
GAl-urile considerau că această condiţie era îndeplinită atâta timp cât promotorul de proiect nu achitase factura finală a costurilor aferente proiectului în cauză, chiar dacă acesta era fizic încheiat (a se vedea caseta 10).
52. Furthermore, the LAGs in France and Tuscany openly favoured projects that were already completed, as the grants could be approved and paid within a short period, without the risk of delays (see Box 11). 
52. mai mult, GAl-urile din Franţa și Toscana se arătau în mod vădit în favoarea proiectelor care erau deja încheiate, deoarece granturile puteau fi aprobate și plătite într-o perioadă scurtă de timp, fără să existe riscul de întârzieri (a se vedea caseta 11). în acest mod, GAl-urile puteau evita eventualele „deblocări” de credite: procedura prin care unele state membre puteau anula soldul neutilizat al bugetelor aferente GAl-urilor la sfârșitul exerciţiului.
21 Exceptforgrantstobusinesses, which are governed by the EU’s state aid rules. 
21 Cuexcepţiagranturilorpentru întreprinderi, care sunt reglementate de normele UE privind ajutoarele de stat.
31 BoX 11 EXaMPlEs of laGs faVoUrING CoMPlETED ProjECTs LAG in Tuscany: The LAG’s call for proposals for the ‘renovation and improvement of villages’ set the project selection criteria, with a maximum of 30 points available. 
31 CasETa 11 EXEmPlE DE Gal-UrI îN FaVoarEa UNor ProIECTE îNChEIaTE GAl din Toscana: Cererea lansată de GAl pentru propuneri de proiecte privind „renovarea și îmbunătăţirea infrastructurii satelor” stabilea criteriile de selecţie a proiectelor, cu un maximum de 30 de puncte care puteau fi obţinute.
One criterion was for the ‘readiness’ of the project, with a maximum of 12 points to be awarded if the promoter could complete the final project payments within 30 days of submitting the project proposal. 
Un criteriu privea „stadiul de avansare” al proiectului, putându-se acorda un maximum de 12 puncte în cazul în care promotorul putea încheia plăţile finale ale proiectului în termen de 30 de zile de la depunerea propunerii de proiect.
LAG in France (Languedoc-Roussillon): A university association (which was a member of the LAG) undertook a project to renovate and open to the public an old arboretum, for which the final expenses were incurred in August 2008. 
GAl din languedoc-Roussillon (Franţa): O asociaţie universitară (membru în GAl) a întreprins un proiect de reamenajare și de punere la dispoziţia publicului a unui vechi arboret, proiect ale cărui cheltuieli finale s-au realizat în august 2008.
The LAG selected the project on 16 September 2008 and signed the grant agreement on 1 October. The minutes of the LAG meeting explain that, in order to use up the remaining Leader+ budget, it was necessary to select already-completed projects so that the grants could be paid out before the end of October. 
GAl a selectat proiectul la data de 16 septembrie 2008 și a semnat acordul de atribuire a grantului la data de 1 octombrie. în procesul-verbal al ședinţei GAl se explică faptul că, pentru a se utiliza în totalitate restul bugetului aferent leader+, era necesară selectarea unor proiecte deja încheiate, astfel încât granturile să poată fi plătite înainte de sfârșitul lunii octombrie.
A further risk to efficiency is that promoters may not seek to implement the projects at the lowest costs consistent with the necessary quality. 
Un alt risc care afectează eficienţa este acela că promotorii pot să nu urmărească ca proiectele să fie implementate la cele mai mici costuri care pot asigura calitatea necesară.
This risk is increased when the grant represents a high proportion of the project costs (some LAGs awarded grants at 80 % or even 100 % of project costs22). 
Acest risc sporește atunci când grantul acoperă o parte importantă a costurilor aferente proiectului (unele GAl-uri au atribuit granturi care acopereau 80 % sau chiar 100 % din costurile proiectu-lui22).
A risk also exists that invoices may be artificially inflated. 
Există, de asemenea, riscul ca facturile să fie „umflate” în mod artificial.
Only the LAGs in Ireland, Greece and Tuscany had satisfactory procedures to assess the reasonableness of project costs for public-and private-sector projects. 
Doar GAl-urile din Irlanda, Grecia și Toscana dispuneau de proceduri satisfăcătoare pentru evaluarea caracterului rezonabil al costurilor proiectelor, atât pentru proiecte din sectorul public, cât și pentru cele din sectorul privat.
The most efficient grant would be the minimum amount necessary to make a project viable and ensure that the desired outcomes are achieved. 
Cel mai eficient grant ar fi cel care garantează viabilitatea unui proiect și care asigură obţinerea rezultatelor dorite la cele mai mici costuri.
However, many LAGs gave all projects the same percentage grant (up to the maximum amount eligible) regardless of the likely profitability of the project or availability of other financing23. 
Cu toate acestea, numeroase GAl-uri au acordat pentru toate proiectele același procent de subvenţionare (până la suma maximă eligibilă), indiferent de profitabilitatea probabilă a proiectului sau de disponibilitatea unor alte surse de finanţare23.
The LAG in France (Pays de la Loire) increased the grant rates at the end of the Leader+ period to ensure that it fully spent its budget. 
GAl din loara (Franţa) a mărit procentele de subvenţionare la sfârșitul perioadei leader+ pentru a asigura utilizarea integrală a bugetului său.
This resulted, for example, in a local authority that had applied for a grant of 12 000 euro for the computerisation and networking of library records being awarded a grant of over 25 000 euro for the same project. fair and transparent procedures 56. 
Aceasta a condus, de exemplu, la situaţia în care o autoritate locală care solicitase un grant în valoare de 12 000 de euro pentru informatizarea și punerea în reţea a fișelor de bibliotecă a primit un grant de peste 25 000 de euro pentru acest proiect. Proceduri echitAbile şi trAnsPArente 56.
Procedures did not sufficiently mitigate the specific risks that stem from the delegation of decision-making to the LAGs 57. 
Procedurile nu au atenuat în mod suficient riscurile specifice care decurg din delegarea procesului decizional către GAl-uri 57.
Only the LAGs in Mecklenburg-Vorpommern and France (Pays de la Loire) published minutes of project selection meetings on their websites. 
Doar GAl-urile din mecklenburg-Pomerania Occidentală și din loara (Franţa) au publicat pe site-urile lor procese-verbale ale ședinţelor de selectare a proiectelor.
However, most LAGs published lists or details of some or all projects implemented by the end of the programme. 
Cu toate acestea, majoritatea GAl-urilor au publicat, până la sfârșitul programului, liste sau informaţii detaliate cu privire la o parte sau la totalitatea proiectelor implementate.
22 Including the national co-financing. 
22 Inclusiv cofinanţarea naţională.
23 This has the benefit of simplicity and transparency, but will not necessarily lead to the most efficient use of the EU budget. 32 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
23 Această practică prezintă avantajul de a fi simplă și transparentă, însă nu va duce în mod neapărat la cea mai eficientă utilizare a bugetului UE. 32 Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
The LAGs in Germany and France did not have any formal documented project assessment procedures. 
GAl-urile din Germania și din Franţa nu dispuneau de nicio procedură oficială și documentată pentru evaluarea proiectelor.
Minutes of the decision-making committees gave brief résumés of what was discussed in some cases, but did not consistently show the factors that were taken into account. 
Procesele-verbale ale ședinţelor comitetelor decizionale conţineau, în unele cazuri, rezumate a ceea ce s-a discutat în cadrul ședinţelor respective, însă nu prezentau în mod sistematic factorii care fuseseră luaţi în considerare.
The LAGs in Greece, Portugal, Spain, Hungary and Tuscany assessed projects in a comparative way by scoring project proposals against standard project selection criteria, which represents good practice, but the basis for the scores was not documented in most cases, and there were apparent inconsistencies (see Box 12). 
GAl-urile din Grecia, Portugalia, Spania, Ungaria și Toscana evaluau proiectele pe bază comparativă, acordând punctaje propunerilor de proiecte în raport cu criterii standard de selecţie, ceea ce reprezintă o bună practică; însă, în majoritatea cazurilor, nu erau consemnate raţionamentele pe baza cărora s-au acordat punctajele respective, existând, de asemenea, inconsecvenţe evidente (a se vedea caseta 12).
No LAGs documented the project assessments and selection process sufficiently to allow the soundness of the decisions to be reviewed. 
Niciun GAl nu a documentat în mod suficient procesul de evaluare și de selecţie a proiectelor astfel încât să fie posibilă examinarea caracterului adecvat al deciziilor luate.
Given the local nature of LAGs, one of the greatest risks for efficiency, the added value of the Leader programmes and for the reputation of the EU is that of a conflict of interests, whereby a project promoter may influence the project selection decision in their favour. 
Având în vedere caracterul local al GAl-urilor, unul dintre cele mai mari riscuri care afectează eficienţa, valoarea adăugată a programelor leader și reputaţia UE îl constituie conflictul de interese, situaţie în care promotorii de proiecte pot influenţa deciziile de selecţie în favoarea lor.
The risk is heightened in LAGs that do not have transparent, objective and well-documented procedures, as illustrated above. 
Riscul este mai ridicat în cazul GAl-urilor care nu dispun de proceduri transparente, obiective și bine documentate, după cum este ilustrat în punctele anterioare.
24 Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
24 Articolul 52 din Regulamentul (CE, Euratom) nr.
1), Article 52: 1. All financial actors and any other person involved in budget implementation, management, audit or control shall be prohibited from taking any action which may bring their own interests into conflict with those of the Communities. 
1): „(1) Tuturor actorilor financiari și oricărei alte persoane implicate în execuţia, gestionarea, auditarea sau controlul bugetului le este interzis să ia măsuri care pot genera un conflict între propriile lor interese și cele ale Comunităţilor.
Should such a case arise, the person in question must refrain from such actions and refer the matter to the competent authority. 
Dacă survine un astfel de caz, persoana în cauză trebuie să se abţină de la astfel de măsuri și să prezinte situaţia autorităţii competente.
2. There is a conflict of interests where the impartial and objective exercise of the functions of a financial actor or other person, as referred to in paragraph 1, is compromised for reasons involving family, emotional life, political or national affinity, economic interest or any other shared interest with the beneficiary. 
(2) Un conflict de interese survine în cazul în care exercitarea imparţială și obiectivă a funcţiilor unui actor financiar sau ale unei alte persoane, menţionate la alineatul (1), este compromisă din motive care implică familia, viaţa sentimentală, afinităţile politice sau naţionale, interesul economic sau orice alt interes comun cu cel al beneficiarului.”
33 BoX 12 assEssMENT of THE EMPloyMENT EffECT of ProjECTs By THE laG IN PorTUGal The LAG gave a score to each project proposal but had no documentation of its assessment of selection criteria such as ‘maintenance and creation of employment’. Consequently, it was unable to explain the apparent inconsistencies. 
33 CasETa 12 EValUarEa DE CĂTrE Gal DIN PorTUGalIa a EFECTUlUI ProIECTElor asUPra oCUPĂrII ForŢEI DE mUNCĂ GAl a acordat un punctaj fiecărei propuneri de proiect, însă nu deţinea nicio documentaţie cu privire la modul în care a evaluat îndeplinirea de către propunerile în cauză a unor criterii de selecţie precum „menţinerea și crearea de locuri de muncă”. în consecinţă, nu a fost în măsură să explice inconsecvenţele vizibile.
For example, the project proposal ‘investments in a honey packaging plant’ involved creating two new jobs. 
De exemplu, propunerea de proiect vizând „investiţii într-o fabrică de ambalare a mierii” presupunea crearea a două noi locuri de muncă.
The LAG awarded the proposal five points for the employment criterion. 
GAl a acordat acestei propuneri cinci puncte pentru criteriul legat de ocuparea forţei de muncă.
Two further proposals (both promoted by LAG member organisations) were also awarded five points: ‘pur-chase of camcorder and projector for a cultural association’, which claimed to contribute to maintaining one existing job; and the municipal road signs project (see Box 7), which did not involve the creation or maintenance of employment. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
S-au acordat cinci puncte și altor două propuneri (ambele promovate de către organizaţii membre ale GAl-ului în cauză): „achiziţionarea unui aparat de înregistrare video și a unui proiector pentru o asociaţie culturală”, propunere care susţinea că ajută la menţinerea unui loc de muncă existent, și proiectul municipal de achiziţionare de indicatoare rutiere (a se vedea caseta 7), care nu presupunea crearea sau menţinerea niciunui loc de muncă. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
The risk occurs most directly when the project promoter is a member of the LAG’s decision-making body. 
Situaţia în care acest risc poate interveni în modul cel mai direct este atunci când promotorul de proiect este membru al organismului decizional al GAl.
Also in small LAGs, a LAG member has the opportunity to influence the decision even without participating in the voting. 
De asemenea, în cadrul GAl-urilor de mici dimensiuni, un membru GAl are posibilitatea de a influenţa decizia chiar și fără să participe la procesul de votare.
The Greek authorities prohibited LAGs awarding grants to LAG staff or members, to surrogate natural or legal entities or to spouses and first degree relatives. 
Autorităţile elene au interzis GAl-urilor să atribuie granturi personalului sau membrilor acestora, persoanelor fizice sau juridice asupra cărora membrii GAl-urilor exercită un control, soţilor/soţiilor sau rudelor de gradul întâi.
None of the other LAGs had such rules. 
Niciunul dintre celelalte GAl-uri nu dispunea de astfel de norme.