natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Managing authorities have to carry out impact evaluation, albeit not necessarily counterfactual evaluations. 
Autoritățile de management trebuie să realizeze evaluări ale impactului, însă nu neapărat evaluări contrafactuale.
The Commission has however been promoting the use of counterfactual impact evaluations through organising awareness-raising and capacity-building events and setting up the Centre for Research on Impact Evaluation. 
Cu toate acestea, Comisia a promovat utilizarea evaluărilor de impact contrafactuale, prin organizarea de evenimente de sensibilizare și de consolidare a capacităților și prin înființarea Centrului de cercetare privind evaluarea impactului.
A series of training sessions and regional workshops have been carried out in the Member States. 
O serie de cursuri de formare și ateliere regionale au fost organizate în statele membre.
Commission support will continue through facilitating and running a community of practice on counterfactual impact evaluation. 
Sprijinul Comisiei va continua prin facilitarea și desfășurarea unei comunități de practici privind evaluarea de impact contrafactuală.
External actions: contributions channelled through UN organisations Replies of the Commission to the Court’s recommendations (3) Reply to the second indent: The Commission considers that the implementation of such information system on benchmarks in conflict affected countries is not feasible. 
Acțiuni externe: contribuțiile canalizate prin organizațiile ONU Răspunsurile Comisiei la recomandările Curții (3) Răspunsul la a doua liniuță: Comisia consideră că punerea în aplicare a unor astfel de sisteme de informații privind obiectivele de referință în țările afectate de conflicte nu este fezabilă.
The reasons are to be seen both at the level of the difficulty to ensure the consistency of data (which needs to be complete, reliable and constantly updated) and as its relatively high cost and negative cost-effectiveness relation. 
Motivele trebuie căutate atât la nivelul dificultății de a asigura coerența datelor (care trebuie să fie complete, fiabile și actualizate în mod constant), cât și la nivelul costului relativ ridicat și al raportului negativ cost-eficacitate.
Therefore, the Commission believes that this second point of the recommendation is implemented. 
Prin urmare, Comisia consideră că acest al doilea punct al recomandării este pus în aplicare.
Annex VI Annex VIII External actions: CRIS Replies of the Commission to the Court’s recommendations (1) The intended role of CRIS as an information system, notably with regard to the Commission’s ABAC accounting system, has been clarified in the context of the new strategy for the Commission’s information systems. 
Anexa VI Anexa VIII Acțiuni externe: CRIS Răspunsurile Comisiei la recomandările Curții (1) Rolul de sistem de informații care era prevăzut pentru CRIS, în special în ceea ce privește sistemul contabil ABAC al Comisiei, a fost clarificat în contextul noii strategii pentru sistemele de informații ale Comisiei.
On 12/06/2014, a new strategy stating the following was endorsed by the Commission: — CRIS financial functionalities are to be replaced by ABAC to the possible extent following the Commission’s rationalisation strategy. 
La 12 iunie 2014, Comisia a aprobat o nouă strategie, care prevedea următoarele: – funcționalitățile financiare ale CRIS urmează să fie înlocuite de ABAC, în măsura posibilului, ca urmare a strategiei de raționalizare a Comisiei.
Evolutive maintenance activities should be frozen for modules to be transferred to ABAC, except evolutive maintenance contributing to improving data quality, reporting, implementing simplification-related actions and reducing maintenance costs. 
Activitățile de întreținere evolutivă ar trebui înghețate pentru a transfera modulele către sistemul ABAC, cu excepția activităților de întreținere evolutivă care contribuie la îmbunătățirea calității datelor, raportare, punerea în aplicare a acțiunilor legate de simplificare și reducerea costurilor de întreținere;
Reply of the Commission 51 — CRIS functionalities that cannot be managed in ABAC will be included in a future operational system, based on a modern technology answering operational needs, including transparency-related requirements (called OPSYS). 
Răspunsul Comisiei 51 – funcționalitățile CRIS care nu pot fi gestionate în ABAC vor fi incluse într-un viitor sistem operațional (denumit OPSYS), bazat pe o tehnologie modernă care răspunde necesităților operaționale, inclusiv cerințelor referitoare la transparență.
This strategy is implemented according to the following roadmap: — The management of guarantees is exclusively performed in ABAC since 01/01/2014. — Financial Forecasting: a new tool (BPC) has been implemented since December 2014 and replaces the former CRIS forecasting module. — The financial modules of CRIS (Invoices, Payments, Recovery Orders, Forecast of Revenues) will be phased out in April 2016. 
Această strategie este pusă în aplicare în conformitate cu următoarea foaie de parcurs: – gestionarea garanțiilor este efectuată exclusiv în ABAC începând cu 1.1.2014; – previziuni financiare: un nou instrument (BPC) a fost pus în aplicare începând din decembrie 2014 și înlocuiește fostul modul de prognoză al CRIS; – modulele financiare ale CRIS (facturi, plăți, ordine de recuperare, previziuni privind veniturile) vor fi eliminate treptat în aprilie 2016.
The financial modules of ABAC will be used as from that date. 
Modulele financiare din ABAC vor fi utilizate începând cu acea dată.
For the operational modules Contracts and Decisions, a gap analysis is currently ongoing with the aim of its integration into cooperate systems (SYGMA, e-procurement). 
Pentru modulele operaționale Contracte și Decizii, în prezent este în curs o analiză a lacunelor, vizând integrarea în sistemele de cooperare (SYGMA, achiziții publice electronice).
Replies of the Commission to the Court’s recommendations (2) CRIS data codes rationalisation is an ongoing activity. 
Răspunsurile Comisiei la recomandările Curții (2) Raționalizarea codurilor pentru datele din sistemul CRIS este în curs.
The Commission is currently reviewing the management of regional geographical data. 
Comisia examinează în prezent gestionarea datelor geografice regionale.
A three-step process is currently under review to only allow the encoding of geographical zones at the level of a country (not at the level of the regions anymore), to automatically deduct the DAC recipient zone from the beneficiary zone and to ensure consistency in the encoding of the action location data. 
Actualmente este în curs de revizuire un proces în trei etape pentru a permite doar codificarea zonelor geografice la nivel de țară (iar nu la nivel de regiuni, cum este cazul în prezent), pentru a deduce automat zona beneficiară CAD din zona beneficiară și pentru a asigura coerența codificării datelor de localizare a acțiunilor.
The Commission is also reviewing the list of domains and will link this reduced list to budget lines currently used by different Commission services in CRIS. 
Comisia reexaminează, de asemenea, lista domeniilor, și va stabili o legătură între această listă redusă și liniile bugetare utilizate în prezent de către diferite servicii ale Comisiei în CRIS.
Moreover, the rationalisation of CRIS in April 2016 leads to a de facto rationalisation of codes (using ABAC codes). 
În plus, raționalizarea sistemului CRIS în aprilie 2016 va conduce la o raționalizare de facto a codurilor (prin utilizarea codurilor ABAC).
Replies of the Commission to the Court’s recommendations (4) The Commission considers the implementation status to have moved towards ‘fully implemented’. 
Răspunsurile Comisiei la recomandările Curții (4) Comisia consideră că punerea în aplicare a evoluat către stadiul „pusă în aplicare integral”.
The Commission has signed a specific contract (reference No 84) on 21 October 2014. 
Comisia a semnat un contract specific (nr. de referință 84) la 21 octombrie 2014.
This assessment highlighted security threads, the Commission’s vulnerabilities and defined mitigating actions. 
Această evaluare a evidențiat amenințările la adresa securității și vulnerabilitățile Comisiei și a definit măsuri de atenuare.
A special report focused on the security of personal and financial data has been delivered on 18 December 2014. 
La 18 decembrie 2014 a fost emis un raport special pe tema securității datelor cu caracter personal și a datelor financiare.
The full security assessment report has been delivered on 30 September 2015. 
Raportul complet de evaluare a securității a fost emis la 30 septembrie 2015.
Following up the Court’s special reports is a necessary element in the cycle of accountability and helps to encourage the effective implementation of recommendations by the Commission and the Member States. 
Urmărirea acțiunilor întreprinse ca răspuns la rapoartele speciale elaborate de Curte constituie un element indispensabil în ciclul asigurării răspunderii de gestiune și încurajează punerea în aplicare eficace a recomandărilor de către Comisie și de către statele membre.
The current report presents the results of the Court’s fourth review of the Commission’s follow-up of a sample of 44 recommendations from eight special reports over the period 2009-2012. 
Acest raport prezintă rezultatele celei de a patra examinări de către Curte a modului în care Comisia urmărește punerea în aplicare a unui eșantion de 44 de recomandări formulate în opt rapoarte speciale din perioada 2009-2012.
Our review showed that the Commission implemented 89 % of our recommendations in full or in most respects, 8 % in some respects, while 3 % were not implemented. 
Examinarea realizată de Curte a arătat că 89 % din recomandările sale fuseseră puse în aplicare integral sau în majoritatea privințelor de Comisie, 8 % fuseseră puse în aplicare în anumite privințe, iar 3 % nu fuseseră puse în aplicare.
We also recommend that the Commission should carry out some improvements to its follow-up practices. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Curtea recomandă Comisiei să procedeze la realizarea anumitor îmbunătățiri la nivelul practicilor sale de urmărire a acțiunilor întreprinse în urma recomandărilor.
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
07 Raportul special Administrarea de către Serviciul European de Acțiune Externă a clădirilor pe care acesta le deține în întreaga lume CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
CURTEA EUROPEANĂ DE CONTURI 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Întrebări: eca.europa.eu/ro/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA Numeroase alte informații despre Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet pe serverul Europa (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4538-0 PDF ISBN 978-92-872-4516-8 EPUB ISBN 978-92-872-4513-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/74500 doi:10.2865/221104 doi:10.2865/30017 QJ-AB-16-007-EN-C QJ-AB-16-007-EN-N QJ-AB-16-007-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2016 Print ISBN 978-92-872-4545-8 PDF ISBN 978-92-872-4559-5 EPUB ISBN 978-92-872-4512-0 ISSN 1831-0966 ISSN 1977-5806 ISSN 1977-5806 doi:10.2865/403174 doi:10.2865/203424 doi:10.2865/899582 QJ-AB-16-007-RO-C QJ-AB-16-007-RO-N QJ-AB-16-007-RO-E © Uniunea Europeană, 2016 Reproducerea textului este autorizată cu condiția menționării sursei.
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
07 Raportul special RO 2016 Administrarea de către Serviciul European de Acțiune Externă a clădirilor pe care acesta le deține în întreaga lume [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE]
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by the Attaché of his private office, François Gautier; Mark Crisp, Director; Paul Stafford, Principal Manager; Mark Marshall, Head of Task; and Pascale Pucheux-Lallemand, auditor. 
Auditul a fost condus de domnul Pietro Russo, membru al Curții de Conturi Europene, beneficiind de sprijinul unei echipe formate din: François Gautier, atașat în cadrul cabinetului; Mark Crisp, director; Paul Stafford, manager principal; Mark Marshall, coordonator, și Pascale Pucheux-Lallemand, auditoare.
From left to right: M. Marshall, P. Russo, F. Gautier, P. Pucheux-Lallemand, P. Stafford. 
De la stânga la dreapta: M. Marshall, P. Russo, F. Gautier, P. Pucheux-Lallemand, P. Stafford.
Contents 04 48-66 Section III — Information on the suitability of buildings is not reliable and is not used for planning, which is too short term and particularly weak for owned properties 49-59 Central monitoring systems do not provide reliable basic information on the suitability of all delegation buildings 60-62 Planning makes insufficient use of available information and is short term 63-66 Planning systems for owned properties are particularly weak 67-72 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Co-location with EU Member States in EU delegations Details of review of 30 building files Reasons why delegation buildings do not provide best value for money Reply of the EEAS 
Cuprins 04 48-66 Secțiunea III – Informațiile privind caracterul adecvat al clădirilor nu sunt fiabile și nu sunt utilizate în scopuri de planificare, aceasta din urmă efectuându-se pe termen prea scurt și fiind deosebit de deficitară în cazul proprietăților deținute 49-59 Informațiile de bază furnizate de sistemele de monitorizare centrală cu privire la caracterul adecvat al tuturor clădirilor delegațiilor nu sunt fiabile 60-62 Planificarea nu apelează într-o măsură suficientă la informațiile disponibile și se realizează doar pe termen scurt 63-66 Sistemele de planificare pentru proprietățile deținute sunt deosebit de deficitare 67-72 Concluzii și recomandări Anexa I — Anexa II — Anexa III — Împărțirea sediilor delegațiilor UE cu state membre ale UE Detalii privind examinarea celor 30 de dosare imobiliare Motivele pentru care clădirile delegațiilor nu oferă cel mai bun raport costuri-beneficii Răspunsurile Serviciului European de Acțiune Externă
Glossary 05 Building Committee: The Building Committee is chaired by the head of the EEAS Headquarters Infrastructure Division and includes at least four other members of this division and one member of the Field Security Division. 
Glosar 05 Comitetul imobiliar: Comitetul imobiliar este prezidat de șeful Diviziei de infrastructură din cadrul serviciilor centrale ale SEAE și include în componență cel puțin alți patru membri din cadrul acestei divizii și un membru din partea Diviziei de securitate pe teren.
It adopts opinions on the building files it examines. 
Comitetul adoptă avize în legătură cu dosarele imobiliare pe care le examinează.
Delegation: Around 140 EU delegations operate worldwide to promote EU interests and values and to deliver trade and development cooperation. 
Delegație: Există în jur de 140 de delegații ale UE care activează în întreaga lume pentru a promova interesele și valorile UE și pentru a asigura relațiile în ceea ce privește comerțul exterior și cooperarea pentru dezvoltare.
Most delegations are responsible for EU relations with one country. 
Majoritatea delegațiilor sunt responsabile de asigurarea relațiilor UE cu o anumită țară.
Others are dedicated to maintaining relations with multilateral or international organisations such as the African Union or the United Nations. 
Alte delegații au menirea de a menține relația cu organizații multilaterale sau internaționale, cum ar fi Uniunea Africană sau Organizația Națiunilor Unite.
One third of delegation staff work for the EEAS; the others work for the European Commission, in directorates-general such as DG International Cooperation and Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Trade. 
O treime din personalul afectat în delegații lucrează pentru SEAE; restul personalului lucrează pentru Comisia Europeană, în subordinea a diferite direcții generale precum DG Cooperare Internațională și Dezvoltare, DG Vecinătate și Negocieri privind Extinderea și DG Comerț.
European External Action Service (EEAS): The European External Action Service is the European Union’s diplomatic service. 
Serviciul European de Acțiune Externă (SEAE): Serviciul European de Acțiune Externă (SEAE) este serviciul diplomatic al Uniunii Europene.
Its role is to coordinate the EU’s foreign and security policy. 
Rolul său este de a coordona politica externă și de securitate a UE.
The head of the EEAS is the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy, who is also Vice-President of the European Commission. 
Șeful SEAE este Înaltul Reprezentant al Uniunii pentru afaceri externe și politica de securitate, care este totodată vicepreședinte al Comisiei Europene.
Formally launched on 1 January 2011, the EEAS was created by the Treaty of Lisbon. 
SEAE a fost creat prin Tratatul de la Lisabona și a fost lansat oficial la 1 ianuarie 2011.
It brings together staff from relevant departments of the General Secretariat of the Council and of the European Commission as well as diplomatic staff from the EU Member States. 
El reunește personal din departamente relevante ale Secretariatului General al Consiliului și ale Comisiei Europene, precum și personal diplomatic din statele membre ale UE.
The EEAS has its headquarters in Brussels and is responsible for running around 140 EU delegations worldwide. 
SEAE are sediul la Bruxelles și este responsabil de gestionarea a aproximativ 140 de delegații UE în întreaga lume.
Head of administration: The head of administration assists the head of delegation in the day-to-day running of the delegation. He/she coordinates the work of the administration section and is responsible for human resources and safety management, financial management and implementation of the delegation’s budget, and management of logistics, purchasing and premises. 
Șef de administrație: Șeful de administrație îl asistă pe șeful delegației la activitățile de gestionare curentă a delegației, asigurând coordonarea activităților secțiunii administrative și fiind responsabil de gestionarea resurselor umane și a aspectelor legate de siguranță, de gestiunea financiară și de execuția bugetului delegației, precum și de gestionarea logisticii, a achizițiilor și a spațiilor.
Head of delegation: The heads of delegation assist the High Representative and the Commission in fulfilling their mandates in the field of external relations. 
Șef de delegație: Șefii de delegații asistă Înaltul Reprezentant și Comisia în îndeplinirea mandatelor lor în domeniul relațiilor externe.
The head of delegation is responsible for the management of all the delegation staff and financial resources. 
Șeful delegației este responsabil de gestionarea întregului efectiv de personal din cadrul delegației și de gestiunea resurselor financiare.
Executive 06 summary IOn its creation in January 2011, the European External Action Service (EEAS) took over responsibility for running EU delegations around the world from the European Commission. 
Sinteză 06 IDe la crearea sa, în ianuarie 2011, Serviciul European de Acțiune Externă (SEAE) a preluat de la Comisia Europeană obligațiile acesteia cu privire la gestionarea delegațiilor din întreaga lume.
It provides office space for 5 300 staff in around 140 delegations. 
SEAE pune la dispoziție spații de birouri pentru 5 300 de angajați din aproximativ 140 de delegații.
The EEAS is also responsible for the residences of heads of delegation and for providing, or reimbursing the costs of, accommodation for 2 400 staff. 
Serviciul este, de asemenea, responsabil de locuințele șefilor de delegație și de punerea la dispoziție a unor facilități de cazare sau de rambursarea costurilor de cazare pentru 2 400 de angajați.
The effective management of EU delegation buildings contributes to achieving the EU’s objectives in foreign policy, trade and development cooperation. 
O gestionare eficace a clădirilor delegațiilor UE contribuie la îndeplinirea obiectivelor acesteia în materie de politică externă, comerț exterior și cooperare pentru dezvoltare.
EEAS expenditure on delegation buildings in 2014 amounted to 165 million euro (see paragraphs 1 to 4). 
Cheltuielile SEAE legate de clădirile delegațiilor s-au ridicat, în 2014, la 165 de milioane de euro (a se vedea punctele 1-4).
II The European Court of Auditors examined whether delegation buildings meet the needs of the EEAS and provide value for money. 
II Curtea de Conturi Europeană a urmărit să determine dacă clădirile delegațiilor răspund nevoilor SEAE și dacă oferă un bun raport costuri-beneficii.
It examined whether the EEAS has effective procedures for selecting the right buildings, monitoring the suitability of buildings and planning necessary changes (see paragraphs 5 and 6). 
Curtea a examinat dacă SEAE dispune de proceduri eficace pentru selectarea unor clădiri adecvate, pentru monitorizarea menținerii caracterului lor adecvat și pentru planificarea reamenajărilor necesare (a se vedea punctele 5 și 6).
III The audit found that delegation buildings, whether office buildings, residences of heads of delegation or staff accommodation, generally meet the needs of delegations (see paragraphs 8 to 19). 
III În urma auditului, s-a constatat că clădirile delegațiilor, indiferent dacă este vorba de spații de birouri, locuințe ale șefilor de delegații sau locuințe pentru personal, satisfac, în general, nevoile delegațiilor (a se vedea punctele 8-19).
However, in some cases, buildings do not provide best value for money because: (a) space in most office buildings, and some residences, exceeds the ceilings in the building policy (see paragraphs 20 to 22); (b) the EEAS owns buildings which it no longer uses (see paragraphs 23 to 25); (c) where delegations share their office premises with EU Member States or EU institutions or bodies, some charges to hosted organisations do not recover full costs (see paragraphs 26 and 27). 
În schimb, în anumite cazuri, clădirile nu oferă cel mai bun raport costuri-beneficii, din următoarele motive: (a) în cea mai mare parte a clădirilor de birouri și în unele locuințe ale șefilor de delegații, suprafața disponibilă per persoană depășește plafoanele stabilite în politica imobiliară (a se vedea punctele 20-22); (b) SEAE are în proprietate clădiri pe care nu le mai utilizează (a se vedea punctele 23-25); (c) în cazul în care delegațiile împart spațiile lor de birouri cu unele state membre ale UE sau cu alte instituții ori organisme ale UE, unele dintre tarifele percepute de la organizațiile găzduite nu permit recuperarea integralității costurilor (a se vedea punctele 26 și 27).
IV The suitability of delegation buildings depends firstly on their initial selection and then on the way the EEAS ensures they continue to meet needs and provide value for money. 
IV Caracterul adecvat al clădirilor delegațiilor depinde, în primul rând, de selectarea inițială a acestora și, în al doilea rând, de modul în care SEAE se asigură că acestea continuă să corespundă nevoilor și să prezinte un raport costuri-beneficii optim.
The initial selection of buildings for rental or purchase is based on the building-file procedure. 
Selectarea inițială a clădirilor în vederea închirierii sau a achiziționării are loc în conformitate cu procedura SEAE a dosarelor imobiliare.
Before renting (or renewing a rental agreement) or buying, the delegation concerned submits a building file to headquarters for examination and approval. 
Înainte de a închiria (sau de a reînnoi un contract de închiriere) ori înainte de a achiziționa, delegația în cauză prezintă un dosar imobiliar serviciilor centrale în vederea examinării și a aprobării.