natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/5 2007 Budget activities Budget Implementation (Revised budget) 94 % 82 % Running the Bank Changing/Building the Bank Source: European Central Bank and European Court of Auditors. 
RO 4.9.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C210/5 2007 Activități prevăzute în buget Funcționarea Băncii Dezvoltarea/Construirea Băncii Sursa: Banca Centrală Europeană și Curtea de Conturi Europeană.
Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 
BCE a conceput norme și proceduri adecvate în ceea ce privește gestiunea bugetară?
Budgetary rules and procedures Initial budget (million euro) Revised budget (million euro) Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Totals 375 386 355 95 % 92 % 7. 
Normele și procedurile bugetare Execuția bugetară (bugetul revizuit) 94 % 82 % Bugetul inițial (în milioane de euro) Bugetul revizuit (în milioane de euro) Cheltuielile efective la încheierea exercițiului (în milioane de euro) Execuția bugetară (bugetul inițial) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Totaluri 375 386 355 95 % 92 % 7.
The Court assessed the adequacy of the ECB’s budgetary management rules and procedures by examining the completeness and clarity of the bank’s rules and procedures established for budget planning, monitoring and reporting. 
Curtea a evaluat caracterul adecvat al normelor și procedurilor BCE privind gestiunea bugetară prin examinarea exhaustivității și a clarității normelor și procedurilor Băncii instituite pentru planificarea, moni­ torizarea și raportarea bugetară.
Despite the recommendation from the Court in its Report for the financial year 2002 (1) encouraging the ECB to continue its efforts in consolidating the procedures for budget management and monitoring into a single update document, until mid-2007, the various budgetary rules and procedures were still contained within a number of different administrative circulars and notes. 
În ciuda recomandărilor formulate de Curte în raportul privind exercițiul financiar 2002 (1), care încurajau BCE să își continue eforturile pentru consolidarea procedurilor de moni­ torizare și gestiune bugetară într-un document unic actualizat, diferitele norme și proceduri bugetare erau încă cuprinse, la mijlocul anului 2007, în mai multe circulare și note administrative.
In 2007 selection of these circulars and notes dealing with rules and policies were consolidated into the Business Practice Handbook (BPH) (2). 
În 2007, o selecție dintre aceste note și circulare referitoare la norme și politici au fost consolidate în Business Practice Handbook (BPH) (2).
This was formally adopted by the Executive Board in July of that year. 
Acesta a fost adoptat oficial de către Comitetul executiv în iulie 2007.
At the same time, the ‘ECB Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document (3) was issued by the Directorate General for Human Resources, Budget and Organ­ isation. 
În același timp, Direcția Generală Resurse Umane, Buget și Organizare a publicat un document intitulat „Ciclul bugetar la BCE: politici și proceduri de planificare, de monitorizare și de previzionare” (ECB Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures) (3).
The consolidation of the various administrative circulars and notes in two main documents was a positive development which resulted in the ECB’s budgetary management rules and procedures, providing a clear division of responsibilities between the ECB budgetary decision-making bodies, the Budget and Projects division, and the budget centre managers. 
Consolidarea diferitelor circulare și note administrative în două documente principale a reprezentat o evoluție pozitivă, BCE dispunând astfel de norme și proceduri în ceea ce privește gestiunea bugetară care stabilesc o repartizare clară a responsabili­ tăților între organele de decizie ale BCE în materie de buget, Serviciul buget și proiecte și managerii de centre bugetare.
They also lay out in a clear manner, the ECB’s budgetary procedures and what should be done at each stage of the budgetary cycle. 
Aceste două documente prezintă, de asemenea într-o manieră clară, procedurile bugetare ale BCE și ce ar trebui făcut în cadrul fiecărei etape a ciclului bugetar.
Despite the above advances, the fact that the rules and procedures are still not available together in a single comprehensive document continues to create a risk of inconsistencies (4). 
În ciuda progreselor menționate anterior, faptul că normele și procedurile nu sunt încă reunite într-un singur document exhaustiv continuă să genereze un risc de neconcordanțe (4).
IT systems for budget and planning 9. 
Sistemele informatice pentru buget și planificare 9.
InJune2006adecisionwastakentoreplacetheinternallydevelopedITsystemforbudgetand planning by a new Enterprise Resource Planning (ERP) system.The new system was installed in September 2006 with the aim of producing information needed at each stage of the budgetary cycle. 
În iunie 2006, s-a luat decizia de a înlocui sistemul informatic pentru buget și planificare, dezvoltat pe plan intern, cu un nou sistem de planificare a resurselor întreprinderii (Enterprise Resource Planning – ERP). Noul sistem a fost instalat în septembrie 2006, având ca scop generarea informațiilor necesare pentru fiecare etapă a ciclului bugetar.
However, the service provider failed to deliver part of the agreed set of functionalities and, despite the commitment to deliver them as soon as possible, no significant progress had been achieved up to mid-2008. 
Prestatorul de servicii nu a livrat însă o parte a setului de funcționalități convenit și, în ciuda angajamentului de a le livra cât mai curând posibil, până la mijlocul anului 2008 nu se înregistrase niciun progres semnificativ în acest sens.
As a result, in both the 2007 and the 2008 budget years there were instances where it was not possible to apply all the bank’s budgetary rules and procedures, especially those relating to processing of data (5), monitoring and reporting. 
În consecință, în cursul exercițiilor bugetare 2007 și 2008, au existat cazuri în care nu a fost posibil să se aplice toate normele și procedurile bugetare ale Băncii, în special cele privind prelucrarea datelor (5), monitorizarea și raportarea.
The major issues encountered with the budgetary functionalities also had a significant impact on the workload of the Budget and Projects division as additional work had to be performed to mitigate the system deficiencies. 
Principalele probleme întâmpinate în ceea ce privește funcționalitățile bugetare au avut, de asemenea, un impact semnificativ asupra volumului de muncă al Serviciului buget și proiecte, deoarece au fost necesare eforturi suplimentare în vederea combaterii deficiențelor sistemului.
Thus, the non-delivery of the agreed set of functionalities resulted in administrative inefficiencies (6). 
Astfel, faptul că setul de funcționalități convenit nu a fost livrat a condus la scăderea eficienței administrative (6).
(1) OJ C 45, 20.2.2004, p. 
(1) JO C 45, 20.2.2004, p.
(2) The Business Practice Handbook encompasses rules and policies on issues such as management of documents, authorisation levels, budgetary issues, procurement, business travel, information security etc. 
(2) Business Practice Handbook cuprinde normele și politicile privind chestiuni cum ar fi gestiunea documentelor, nivelurile de autorizare, aspectele bugetare, achizițiile publice, călătoriile de afaceri, securitatea informațiilor etc.
(3) The ‘ECB’s Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document describes in detail all the budgetary principles and processes and the role and responsibilities of the main actors. 
(3) Documentul „Ciclul bugetar al BCE: politici și proceduri de planificare, de monitorizare și de previzionare” (ECB’s Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures) descrie în detaliu toate principiile și procesele bugetare, precum și rolul și responsabilitățile principalilor actori.
(4) For instance, the BPH indicated that budgetary transfers over 211 000 euro should be approved by the Executive Board, whereas a limit of 200 000 euro is set in the ‘ECB Budget Cycle’ document. 
(4) De exemplu, conform BHP, transferurile bugetare care depășesc 211 000 de euro trebuie aprobate de Comitetul executiv, în vreme ce documentul „Ciclul bugetar al BCE” stabilea un plafon de 200 000 de euro.
(5) For example the commitments could no longer be monitored in the system. This increased the risk of duplicate payments. 
(5) De exemplu, angajamentele nu mai puteau fi monitorizate în sistem, ceea ce a crescut riscul de plăți duble.
(6) For instance, IT controls which were supposed to be automated had to be executed manually in order to ensure correctness of processing and reports on budgetary implementation had to be compiled without using the system functionalities in order to ensure accuracy of data provided to budget centre managers. 
(6) De exemplu, controalele informatice, presupuse a fi automatizate, au trebuit să fie executate manual pentru a asigura corectitudinea prelucrării datelor, iar rapoartele privind execuția bugetară au trebuit să fie întocmite fără a se recurge la funcționalitățile sistemului, pentru a asigura acuratețea datelor furnizate managerilor de centre bugetare.
C 210/6 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
C 210/6 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 4.9.2009 RO Normele și procedurile privind gestiunea bugetară au fost aplicate în mod corespunzător?
Budgetary rules 11. 
Normele bugetare 11.
The budgetary rules established for the areas examined by the Court (see paragraph 5) were applied as intended at both central (Budget and Projects division) and operational level (budget centres). 
NormelebugetareinstituitepentrudomeniileexaminatedeCurte(asevedeapunctul5)aufost aplicate astfel cum era prevăzut, atât la nivel central (Serviciul buget și proiecte), cât și la nivel operațional (centrele bugetare).
Only in one of the 10 budget centres reviewed were the budgetary rules relating to budget monitoring and control incorrectly applied. 
Normele bugetare legate de monitorizarea și controlul bugetar nu au fost aplicate corect într-un singur centru bugetar din cele 10 care au făcut obiectul examinării.
As a result, for this budget centre incorrect budget postings were not identified. 
În consecință, pentru acest centru bugetar, înregistrările bugetare incorecte nu au fost identificate.
Budget planning 12. 
Planificarea bugetară 12.
Duringbudgetplanning,requestsforfinancialresourcesaresubmittedbythebudgetcentre managers. 
În cursul etapei de planificare bugetară, managerii de centre bugetare înaintează cereri de resurse financiare.
These requests are assessed by the Budget and Projects division. 
Aceste cereri sunt evaluate de către Serviciul buget și proiecte.
In both the 2006 and the 2007 budget years, central budget cuts were applied to all budget centres on selected items of expenditure. 
În cursul exercițiilor bugetare 2006 și 2007, tuturor centrelor bugetare li s-au aplicat, de la nivel central, reduceri ale alocărilor bugetare pentru o serie de cheltuieli.
However, as these cuts were across-the-board they did not take into account activities selected for imple­ mentation and objectives set by the Business Areas. 
Totuși, deoarece aceste reduceri se aplicau în mod general pentru un tip de cheltuială dat, ele nu luau în considerare activitățile selectate pentru a fi implementate și obiectivele stabilite în cadrul domeniilor de activitate.
Budget transfers 13. 
Transferurile bugetare 13.
As part of their monthly procedures, budget centre managers should ensure that the budget allocated to each activity is not overspent. 
În cadrul procedurilor lor lunare, managerii de centre bugetare trebuie să se asigure că nu se depășește bugetul alocat pentru fiecare activitate.
If more financial resources are needed, budget transfers can be made. 
Dacă sunt necesare mai multe resurse financiare, se pot efectua transferuri bugetare.
The purpose of such transfers is to either: — provide additional financial resources not included in the initial approved budget; or — re-allocate funds across budget centres in response to changes in planned activities. 
Scopul acestor transferuri este: — fie de a oferi resurse financiare suplimentare, care nu au fost incluse în bugetul aprobat inițial; — fie de a realoca fonduri între centrele bugetare ca urmare a schimbărilor survenite în ceea ce privește activitățile planificate.
Budgettransferrequestsareauthorisedatdifferentmanageriallevels,dependingonthenatureand amounts involved. 
Cererile de transferuri bugetare sunt autorizate la diferite niveluri de conducere, în funcție de natura lor și de sumele în cauză.
30 budget transfers (1) were examined by the Court covering both the 2006 and the 2007 budget years. 
Curtea a examinat treizeci de transferuri bugetare (1), acoperind atât exercițiul bugetar 2006, cât și exercițiul 2007.
In the case of three transfer requests, the approval was not given at the appropriate level, therefore lacking the required authorisation. 
În cazul a trei cereri de transfer, aprobarea nu a fost acordată la nivelul corespunzător, astfel că plățile nu au fost ordonanțate în mod corespunzător.
For one of these three cases, the budget transfer request was approved by the Project Steering Committee instead of the Executive Board. 
Pentru unul dintre aceste trei cazuri, cererea de transfer bugetar a fost aprobată de Comitetul de coordonare a proiectului, deși ar fi trebuit aprobată de Comitetul executiv.
Budget reporting 15. 
Raportarea bugetară 15.
The reporting from the Budget and Projects division to the budget centres takes the form of a monthly table. 
Raportarea efectuată de Serviciul buget și proiecte către centrele bugetare este sub forma unui tabel lunar.
This summarises, at Business Area level, the main budget and human resources information of the previous month. 
Acesta sintetizează, la nivelul domeniilor de activitate, principalele informații privind bugetul și resursele umane pentru luna anterioară.
The quality of the information included in this monthly report was found to be satisfactory overall. 
Calitatea informațiilor incluse în acest raport lunar a fost consi­ derată ca fiind, în general, satisfăcătoare.
However, it was noted that the information was sent to the budget centres with such a delay that up-to-date information was not available to management on a timely basis. 
Cu toate acestea, s-a observat că informațiile au fost transmise centrelor bugetare cu asemenea întârziere, încât conducerea nu dispunea de informații actualizate în timp util.
TheBudgetandProjectsdivisionisalsoresponsibleforprovidingbudgetaryinformationtothe Governing Council and the Executive Board. 
Serviciul buget și proiecte răspunde, de asemenea, de furnizarea de informații bugetare Consiliului guvernatorilor și Comitetului executiv.
Three main budget reports (2) are issued during the year, as well as ad-hoc budgetary information when requested. 
În cursul anului se publică trei rapoarte principale cu privire la buget (2), precum și informații bugetare ad-hoc, atunci când sunt cerute.
Over the period 2006 to 2008, while the overall structure remained the same, the quantity and quality of the budgetary information provided improved significantly. 
Pentru perioada 2006-2008, deși structura generală a rămas aceeași, cantitatea și calitatea informațiilor bugetare furnizate s-au îmbu­ nătățit considerabil.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI Previziunile bugetare ale BCE au fost realiste?
TheECBestimateditsbudgetaryneedsoftheBusinessArea’srecurrentexpenditurereasonably realisticly and achieved a fairly high budget implementation for both the 2006 and the 2007 budget years. 
BCE și-a estimat în mod suficient de realist nevoile bugetare pentru cheltuielile recurente aferente domeniilor de activitate, ceea ce a condus la o rată de execuție bugetară relativ ridicată pentru exercițiile bugetare 2006 și 2007.
However, budget forecasts for such activities as for ‘Projects’ and ‘Changing/building the Bank’ turned out to be unrealistic, in view of significant delays in the project execution in 2006 and, to a lesser extent, in 2007. 
Cu toate acestea, previziunile bugetare pentru activități din cadrul secțiunilor „Proiecte” sau „Dezvoltarea/Construirea Băncii” s-au dovedit a fi nerealiste, dacă avem în vedere întârzierile semnificative legate de execuția proiectelor în 2006 și, într-o mai mică măsură, în 2007.
(1) Of the 10 budget centres mentioned in paragraph 5. 
(1) Din cadrul celor zece centre bugetare menționate la punctul 5.
(2) The three main budget reports are: the budget submission report, the mid-year budget forecast report and the year-end budget monitoring report. 
(2) Cele trei rapoarte principale cu privire la buget sunt: raportul de transmitere a bugetului, raportul de previziune bugetară de la jumătatea exercițiului și raportul de monitorizare bugetară de la încheierea exercițiului.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/7 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 
RO 4.9.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C210/7 BCE a conceput norme și proceduri adecvate în ceea ce privește gestiunea bugetară?
TheECB’sbudgetarymanagementrulesandprocedureswereoveralladequatelydesigned.Theyset out the framework for the bank’s budget management procedures and clearly define roles, responsibilities and expected deliverables at each stage of the process. 
Concepția normelor și procedurilor privind gestiunea bugetară a BCE a fost, per ansamblu, adecvată. Acestea stabilesc cadrul pentru procedurile de gestiune bugetară ale Băncii și definesc în mod clar rolurile, responsabilitățile și rezultatele scontate pentru fiecare etapă a procesului.
The consolidation in 2007 of the various adminis­ trative circulars and notes into two main documents was a positive development. 
Consolidarea, în 2007, a diferitelor circulare și note administrative în două documente principale a reprezentat o evoluție pozitivă.
However, the existence of two documents, may give rise to inconsistencies. 
Cu toate acestea, existența a două documente ar putea da naștere la incoerențe.
As a result of the service provider failing to deliver part of the agreed set of functionalities, the implementation of the ERP system used to support the budgetary process, faced significant deficiencies and delays. 
Ca urmare a faptului că prestatorul de servicii nu a livrat o parte a setului de funcționalități convenit, implementarea sistemului ERP, destinat să asiste în derularea procesului bugetar, s-a confruntat cu deficiențe și cu întârzieri importante.
This resulted in administrative inefficiencies as significant additional work was required to mitigate the missing functionalities. 
Acest fapt a condus la scăderea eficienței administrative, deoarece au fost necesare eforturi suplimentare importante în vederea suplinirii funcționalităților lipsă.
Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
Normele și procedurile privind gestiunea bugetară au fost aplicate în mod corespunzător?
Theapplicationofthebudgetaryrulesandprocedureswasingeneralsatisfactory,exceptforthe budget transfers, where instances of errors at authorisation level were noted. 
Aplicarea normelor și procedurilor bugetare a fost, în general, satisfăcătoare, cu excepția transferurilor bugetare, în cazul cărora au fost observate erori la nivelul ordonanțării.
The budget planning and reporting procedures were adequate. 
Procedurile privind planificarea și raportarea bugetară au fost adecvate.
The quality of the information provided in the ECB’s budget reports significantly improved during the period 2006-2008. 
Calitatea informațiilor furnizate în rapoartele bugetare ale BCE s-a îmbunătățit în mod considerabil în cursul perioadei 2006-2008.
TheCourtrecommendsthattheECB: — analyses the reasons leading to project delays and proposes actions to improve project budgeting; — consolidates the budgetary rules and procedures into one single document; — establishes an action plan aiming to resolve the problems encountered with the implementation of the ERP system; — enhances control procedures in the area of budget transfers. 
Curtea recomandă Băncii Centrale Europene: — să analizeze cauzele întârzierilor care au afectat proiectele și să propună măsuri cu scopul de a îmbu­ nătăți întocmirea bugetului pentru aceste proiecte; — să consolideze normele și procedurile bugetare într-un document unic; — să definească un plan de acțiune în vederea rezolvării problemelor întâmpinate în ceea ce privește implementarea sistemului ERP; — să consolideze procedurile de control în domeniul transferurilor bugetare.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 and 16 July 2009. 
Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturi la Luxemburg, în ședința sa din 15 și 16 iulie 2009.
For the Court of Auditors Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA President 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA Președintele
EN C 210/8 Official Journal of the European Union 4.9.2009 The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2006, and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
RO C 210/8 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 4.9.2009 Banca Centrală Europeană (BCE) consideră oportun raportul Curții de Conturi Europene (CCE) pentru exercițiul financiar 2006 și își exprimă aprecierea cu privire la observațiile și reco­ mandările de îmbunătățire formulate de aceasta.
The ECB also notes the Court’s acknowledgment that its budgetary management rules and procedures were, all in all, adequately designed, and that the application of budgetary rules and procedures was generally satisfactory. 
De asemenea, BCE ia notă de recunoașterea de către Curte a modului adecvat de concepere a normelor și procedurilor privind gestiunea bugetară, precum și a aplicării în general satisfăcătoare a normelor și procedurilor bugetare.
Below are some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and to the four recom­ mendations. 
În continuare sunt prezentate comentariile BCE cu privire la anumite paragrafe și la cele patru recomandări.
Paragraph 9: In noting the complexity of a cross-organisational programme such as an Enterprise Resource Planning (ERP) system, the ECB would like to inform the ECA that the outstanding budget functions were delivered to the ECB’s satis­ faction prior to the end of 2008. 
Paragraful 9: Remarcând complexitatea unui program de gestiune integrată precum sistemul de planificare a resurselor întreprinderii (Enterprise Resource Planning – ERP), BCE ține să informeze CCE că funcționalitățile bugetare restante au fost livrate, spre satisfacția BCE, înainte de sfârșitul anului 2008.
Paragraph 12: The ECB wishes to highlight that the central budget cuts, as applied at the ECB, corresponded to a measure of efficiency that has enabled the institution to further tighten the budget. 
Paragraful 12: BCE ține să sublinieze că reducerile alocărilor bugetare la nivel central, aplicate la BCE, au reprezentat o măsură a eficienței, care a permis instituției să controleze mai atent bugetul.
These central budget cuts have been transferred to the contingency reserve, and, from there, funds have been released when justified by an appropriate business case. 
Aceste reduceri bugetare la nivel central au fost transferate în rezerva pentru cheltuieli neprevăzute, din care au fost alocate fonduri atunci când a existat o justificare economică.
This measure has been supported by the ECB’s budget stakeholders: the Budget Committee, the Executive Board and the Governing Council. 
Această măsură a fost susținută de factorii implicați în elaborarea bugetului BCE, respectiv Comitetul pentru buget, Comitetul executiv și Consiliul guvernatorilor.