natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied). 
Repartizarea posturilor în funcție de sarcini: (a) activități operaționale: 65 (posturi ocupate: 64); (b) activități administrative: 35 (posturi ocupate: 34).
Selections – 2012 Annual Work Programme (AP) call for proposals with four priority areas for a total of 250 million euro. 
Selecții – Cerere de propuneri pentru programul anual de activitate pe 2012, care include patru domenii prioritare cu o valoare totală de 250 de milioane de euro.
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro. 
S-au evaluat 164 de propuneri eligibile prin care se solicitau 523,9 milioane de euro și s-au recomandat, în vederea finanțării, 83 de propuneri prin care se solicitau 247,2 milioane de euro. – Cerere de propuneri pentru programul multianual de activitate 2012, care include șase domenii prioritare cu o valoare totală de 1 347 milioane de euro.
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding. 
S-au evaluat 189 de propuneri eligibile prin care se solicitau 5 727,77 milioane de euro și s-au recomandat, în vederea finanțării, 89 de propuneri prin care se solicitau 1 348,38 milioane de euro.
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013. 
Programul anual de activitate și programul multianual de activitate au fost evaluate de 61 de evaluatori externi. – Pregătirea cererii de propuneri multianuale și anuale pentru 2013, în valoare de 280 de milioane de euro, respectiv, în valoare de 70 de milioane de euro, și publicarea acestora în 2013.
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days. 
Gestionarea proiectelor – Pregătirea a 157 de noi decizii de finanțare (într-un caz, a existat o anulare înainte de a se adopta o decizie) și a 14 modificări în vederea completării bugetului (cererile de propuneri pentru 2012) - 398 de proiecte în derulare la sfârșitul lui 2013. – Prelucrarea a 36 de cereri noi de introducere a unor modificări formulate de beneficiari. – Analizarea și aprobarea a 116 rapoarte de monitorizare a progresului (principalul instrument de monitorizare a progreselor înregistrate în implementarea proiectelor) și a 73 de planuri de acțiune strategică. – Organizarea a 246 de reuniuni în cadrul proiectelor, cu excepția reuniunilor de pregătire a deciziilor, desfășurate fie la fața locului, fie la sediul agenției. – Utilizarea integrală a creditelor de plată disponibile, cu o durată medie de numai 11 zile pentru efectuarea plății.
Simplification measures – Improving internal procedures and communication with beneficiaries, e.g. revision and improvement of the public procurement controls; organisation of a project management workshop for beneficiaries focusing on legal, operational and financial issues, with a presentation from the Court of Auditors on the experience of auditing TEN-T projects. – Use of an e-recruitment tool. – Review of the administrative circuits resulting in the introduction of some paperless and some simplified circuits. – Use of an electronic submission tool for ASRs. – Updating the user-friendliness of the TENtec project management section. – The Good Practices Working Group was replaced by an Advisory Group, intended to serve as major stakeholder for the Agency in the development of financial and project 2 Products and services 2013 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 3 management for current and future programmes. 
3 TEN-T. – Utilizarea unui instrument de recrutare online. – Reexaminarea circuitelor administrative, care a determinat introducerea unor circuite fără utilizarea de hârtie și a unor circuite simplificate. – Dezvoltarea unui instrument electronic pentru introducerea rapoartelor de monitorizare a progresului. – Îmbunătățirea ușurinței de utilizare a secțiunii de gestionare a proiectelor a portalului TENtec. – Înlocuirea Grupului de lucru pentru bune practici cu un grup consultativ, preconizat a funcționa ca parte interesată importantă care reprezintă agenția în procesul de dezvoltare a gestiunii financiare și a gestionării proiectelor pentru programele actuale și viitoare.
The membership of the Group was determined through a selection process designed to ensure a good balance of stakeholders. 
Componența acestui grup a fost stabilită printr-un proces de selecție conceput astfel încât să se asigure un echilibru adecvat între părțile interesate.
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec. 
Prima reuniune a acestuia va avea loc la 4 martie 2014, pentru a se discuta proceduri de aplicare, inclusiv documentația relevantă, pentru cererile de propuneri și pentru modelul de decizie. – Testarea evaluării la distanță pentru majoritatea elementelor din cererea de propuneri pentru programul anual de activitate pe 2012. – Actualizarea și utilizarea permanentă a modelelor și a orientărilor. – Actualizarea bazelor de date privind interpretările date dispozițiilor din deciziile Comisiei și cazurilor de achiziții publice. – Ameliorarea și raționalizarea procedurilor interne cu ajutorul grupurilor de lucru privind formularele referitoare la cheltuielile administrative și operaționale. – Raționalizarea, împreună cu DG MOVE, a procedurilor administrative pentru adoptarea noilor decizii. – Raționalizarea sistemelor de raportare prin modificarea frecvenței unora dintre rapoarte, prin efectuarea unor verificări exhaustive a calității datelor și prin optimizarea utilizării datelor existente în portalul TENtec.
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation. 
Aceste măsuri au facilitat monitorizarea mai îndeaproape a proiectelor și anticiparea problemelor legate de implementare, care, la rândul lor, au condus la reducerea timpilor de răspuns și la optimizarea execuției bugetare.
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors. 
Comunicare – Site-ul web al agenției și secțiunea extinsă a acestuia cu privire la succesele înregistrate de diferite proiecte, alături de site-ul web al serviciului de asistență pentru autostrăzile maritime (Motorways of the Sea Helpdesk) au fost accesate de peste 220 000 de vizitatori.
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed. 
Twitter feed (@tentea_eu) a fost urmărit de peste 700 de persoane. – Organizarea celei de a treia campanii cu privire la realizările suplimentare ale proiectelor TEN-T („TENtastic”) campanie care include actualizări ale site-ului web, mesaje Twitter, broșuri și postere. – Publicarea a 15 buletine informative în format electronic/actualizări destinate beneficiarilor; pregătirea și distribuirea a 140 de comunicate de presă în peste 20 de limbi cu privire la cererile de propuneri din 2012, la realizările și la noile proiecte selectate; distribuirea a 53 de comunicate de presă cu privire la cererile de propuneri din 2011.
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage. Cooperation with parent DG – Joint preparation for the next financial perspective including: assistance with finalisation of the Connecting Europe Facility (CEF) and the new TEN-T Guidelines; proposals for scenarios on funding allocations and implementation modalities; participation in the evaluation committees for selection of consultants for the TEN-T Core Network Corridor studies. – Joint preparation of the final call for proposals under the 2007-2013 TEN-T Programme and joint presentations at an Info Day. – Joint contributions to the annual programme conference – the TEN-T Days. 
Alte publicații au inclus: două documente privind „viziunea” agenției din perspectiva mandatului său extins, o broșură pe tema ingineriei financiare, raportul de implementare a TEN-T și două broșuri, fiecare având peste 100 de pagini, pentru FAC (Financial Assistance Committee - Comitetul pentru asistență financiară), cu privire la proiectele selectate în contextul cererilor de propuneri din cadrul programelor de lucru anual și multianual. – Organizarea a diferite evenimente, precum: Ziua TEN-T și o expoziție cu acest subiect, organizate împreună cu DG MOVE la Talinn; Ziua de informare privind cererea de propuneri pentru 2013; un atelier privind gestionarea proiectelor legate de TEN-T și un atelier privind parteneriatele public-privat/ingineria financiară; participarea, alături de DG MOVE, la Forumul internațional pentru transporturi de la Leipzig și la Ziua porților deschise. – Planificarea și pregătirea identității vizuale a Agenției Executive pentru Inovare și Rețele (succesoarea Agenției Executive pentru Rețeaua Transeuropeană de Transport), pentru toate materialele de diseminare a informațiilor, pentru site-ul web, site-ul intranet, precum și pentru toate modelele și materialele de semnalizare.
Participation of a ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001977RO04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
Head of Unit from the responsible Directorate in the Agency's management meetings. – Preparation of the Steering Committee meetings. 
Participarea, la reuniunile de management ale agenției, a unui șef de unitate din direcția generală responsabilă. – Pregătirea reuniunilor Comitetului director.
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012. 
Audituri – Primul an de implementare a unei strategii multianuale de audit adoptate în 2012. – Realizarea a 17 audituri, care au acoperit 28 % din plățile intermediare/finale (valoare monetară) din 2012.
4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
4 ADB001977RO04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11. 
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency RĂSPUNSUL AGENŢIEI Punctul 11.
The Agency performs ex-ante controls on each statement of charges which include verification that the services have been rendered; that the invoiced amounts are comparable to previous reporting periods; that the invoiced periods are correct and that the repartitions correspond to those foreseen in the contract. 
Agenţia efectuează verificări ex ante ale tuturor declaraţiilor de cheltuieli. Printre altele, se verifică dacă serviciile au fost furnizate, dacă sumele facturate sunt comparabile cu cele din perioadele de raportare precedente, dacă perioadele facturate sunt corecte şi dacă repartizările corespund celor prevăzute în contract.
In case of anomalies copies of the invoices are requested and unduly invoiced services are reimbursed. 
În cazul identificării unor anomalii, se solicită copii ale facturilor, iar serviciile facturate în mod necorespunzător sunt rambursate.
As the Agency does not have the in-house technical capacities required to manage and check the underlying contracts, it pays the building management company a fee to carry out this service on its behalf. 
Întrucât nu dispune de capacităţile tehnice interne necesare pentru a gestiona şi verifica contractele subiacente, agenţia plăteşte o taxă societăţii responsabile cu administrarea clădirii pentru prestarea acestui serviciu în numele său.
The verification of the contracts, invoices and receipts underlying the charges is included in the service. 
Verificarea contractelor, facturilor şi chitanţelor aferente cheltuielilor este inclusă în acest serviciu.
To further improve the verification of the statements of charges, the Agency will systematically request for each statement copies of invoices on a sampling basis. 
Pentru a îmbunătăţi şi mai mult verificarea declaraţiilor de cheltuieli, agenţia va solicita în mod sistematic, pentru fiecare declaraţie, copii ale facturilor prin eşantionare.
Para 12. 
Punctul 12.
During the negotiations of the building contract, the VAT was included in the contract for all common services as it was not possible to make distinction between the rest of the building and the space rented by the Agency. 
În cadrul negocierilor cu privire la contractul aferent clădirii, TVA-ul a fost inclus în contractul respectiv pentru toate serviciile comune întrucât nu se putea face o distincţie între spaţiul închiriat de agenţie şi restul clădirii.
In March 2014 the Agency requested the recovery of the VAT paid for the period 2011 to 2013 from the building management company, which had issued the invoices and collected the VAT. 
În martie 2014, agenţia a solicitat recuperarea TVA-ului plătit pentru perioada 2011-2013 de la societatea responsabilă cu administrarea clădirii, care a emis facturile şi a colectat TVA-ul.
The total amount of 113 513 euro will be repaid to the Agency by June 2014. 
Suma totală de 113 513 euro va fi rambursată agenţiei până în luna iunie 2014.
The receivable was recorded in the 2013 Agency accounts. 
Creanţa a fost înregistrată în conturile agenţiei pentru exerciţiul 2013.
The Agency also requested the building management company to exempt VAT at the base for all future invoices as of 1 January 2014. 
Agenţia a solicitat, de asemenea, societăţii responsabile cu administrarea clădirii o scutire de la plata TVA-ului la sursă pentru toate facturile ulterioare începând de la 1 ianuarie 2014.
Para 13. 
Punctul 13.
The Agency is continuously making efforts to reduce the level of carry-overs. 
Agenţia depune eforturi constante pentru a reduce nivelul reportărilor.
Between 2012 and 2013 the percentage of carry-overs for title II diminished from 38 to 27%, the total budgetary carry-overs decreased from 14 to 9%.The carry-overs to 2014 were justified by the need to advance certain expenditures in the preparation of the new mandate of the Agency and reduce the burden of the very tight 2014 budget. 
Între 2012 şi 2013, procentajul reportărilor pentru titlul II a scăzut de la 38 la 27%, iar valoarea totală a reportărilor bugetare a scăzut de la 14 la 9%. Creditele reportate în 2014 au TEN-T EA - RO
The guiding principle in the carry-overs was the sound and efficient financial management. 
Principiul director în materie de reportări a fost gestiunea financiară bună şi eficientă.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). © European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
RO 2020 Program de activitate CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ 12, rue Alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Întrebări: eca.europa.eu/ro/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Numeroase alte informații despre Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet pe serverul Europa (http://europa.eu). © Uniunea Europeană, 2019.
Foreword In 2020, with new leadership in most of the EU institutions (the European Parliament, the European Council, the European Commission and the European Central Bank), and following the European Parliament elections, the EU stands at an important crossroads and must build on momentum to deliver results. 
Cuvânt-înainte În 2020, odată cu preluarea de către echipe noi de conducere a majorității instituțiilor UE (Parlamentul European, Consiliul European, Comisia Europeană și Banca Centrală Europeană) și în urma alegerilor pentru Parlamentul European, UE se află într-un moment important, de răscruce, și trebuie să profite de această dinamică pentru a obține rezultate.
Our role as the EU’s independent external auditor is to check that the EU and its Member States deliver these results and that EU funds are raised and spent in accordance with the relevant rules and regulations, and correctly accounted for. 
În calitate de auditor extern independent al UE, rolul Curții este de a verifica dacă Uniunea și statele sale membre obțin aceste rezultate și dacă fondurile UE sunt colectate și cheltuite cu respectarea normelor și a legislației relevante, precum și dacă sunt corect contabilizate.
Although the EU’s total annual budget of €140 billion may seem large, in budgetary terms it is quite small, accounting for just about 1 % of the gross national income of all the EU’s Member States, whose total government spending is 50 times higher. 
Deși suma de 140 de miliarde de euro corespunzătoare bugetului anual total al UE poate părea mare, în termeni bugetari aceasta este destul de mică, reprezentând doar în jur de 1 % din venitul național brut al tuturor statelor membre ale UE, ale căror cheltuieli publice totale sunt de 50 de ori mai mari.
It is therefore all the more important that the EU budget should be spent effectively, which is why our work increasingly focuses on assessing whether EU policies and programmes achieve their objectives and add value. 
Prin urmare, este cu atât mai important ca bugetul UE să fie cheltuit cu eficacitate și, din acest motiv, activitatea Curții se concentrează din ce în ce mai mult pe evaluarea măsurii în care politicile și programele UE își ating obiectivele și produc o valoare adăugată.
Our 2020 Work Programme, the last work programme under our current strategy, covers a broad range of issues that reflect the challenges the EU currently faces. 
Programul anual de activitate pentru 2020 al Curții, ultimul din cadrul strategiei actuale a acesteia, acoperă o gamă largă de 1 chestiuni care reflectă provocările cu care UE se confruntă în prezent.
It addresses the key concerns of the sustainable use of natural resources, growth and inclusion, 1 migration, security and global development, the single market, and an accountable and efficient EU. 
Programul abordează preocupările majore legate de utilizarea sustenabilă a resurselor naturale, de creștere și incluziune, de migrație, de securitate și dezvoltare la nivel mondial, de piața unică și de asigurarea răspunderii de gestiune și a eficienței Uniunii Europene.
We will continue to examine all these areas in order to establish whether the EU is delivering what it has promised. 
Curtea va continua să examineze toate aceste domenii pentru a determina dacă UE își îndeplinește promisiunile.
We have selected our audit tasks on the basis of an assessment of the main risks to EU spending and policy delivery, while also taking account of suggestions made. 
Curtea și-a selectat sarcinile de audit pe baza unei evaluări a principalelor riscuri la care sunt expuse cheltuielile UE și implementarea politicilor UE, ținând cont totodată de sugestiile primite.
This year, and for the first time, we have identified some thematic focus areas to guide our audit work, such as science and technology, economic competitiveness, fiscal sustainability and the Eurozone, digitalisation and E-government, security threats, the rule of law and democratic values, migratory pressure, climate change, and social and economic imbalances in European societies. 
Anul acesta, pentru prima dată, Curtea a identificat câteva domenii tematice centrale care să îi ghideze activitatea de audit, precum știința și tehnologia, competitivitatea economică, sustenabilitatea fiscală și zona euro, digitalizarea și guvernarea electronică, amenințările la adresa securității, statul de drept și valorile democratice, presiunea migrației, schimbările climatice și dezechilibrele sociale și economice din societățile europene.
We will also examine the European Commission’s assurance system for Cohesion for the 2014-2020 programme period. 
De asemenea, Curtea va examina sistemul de asigurare utilizat de Comisia Europeană în domeniul coeziunii pentru perioada de programare 2014-2020.
Sustainability is high on the political agenda in the EU and its Member States, and so we have also put this at the heart of our work for the audit and review tasks starting in 2020. 
Sustenabilitatea ocupă un loc prioritar pe agenda politică a UE și a statelor sale membre și, din acest motiv, Curtea a plasat și ea acest domeniu în centrul propriei activități, în cadrul sarcinilor sale de audit și de analiză începând cu 2020.
We will focus specifically on the actions undertaken by the EU in cooperation with Member States to meet the UN’s Sustainable Development Goals (SDGs). 
Curtea se va axa, în mod 2 specific, pe acțiunile întreprinse de UE, în cooperare cu statele membre, în scopul îndeplinirii obiectivelor de dezvoltare durabilă ale ONU.
Overall, all but three of the 17 SDGs are covered by at least one of these newly selected tasks for the 2020 Work Programme. 
Per ansamblu, toate cele 17 obiective de dezvoltare durabilă, cu excepția a trei dintre ele, sunt acoperite de cel puțin una dintre aceste noi sarcini de audit selectate pentru programul de activitate pentru 2020.
Lastly, we will continue to make every effort to limit the administrative burden of our audit work on our auditees. 
Nu în ultimul rând, Curtea va continua să depună toate eforturile necesare pentru a limita sarcina administrativă ocazionată de activitatea sa de audit la nivelul entităților auditate.
Below you will find a detailed list of the special reports and review-based products we intend to publish in 2020. 
În continuare este anexată o listă detaliată a rapoartelor speciale și a documentelor de analiză pe care Curtea intenționează să le publice în 2020.