natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In practice, the Court compares the results of its tests of statistical samples against what it considers an acceptable limit — or materiality threshold — to determine the nature of the opinion to be given. 
În practică, pentru a determina natura opiniei care trebuie exprimată, Curtea compară rezultatele testelor sale efectuate pe eșantioane statistice cu ceea ce consideră ca fiind o limită acceptabilă – sau pragul de semnificaţie.
Random selection of a representative sample Population of all agricultural payments Payment to farm in France 
Selecţie aleatorie a unui eșantion reprezentativ Populaţia formată din toate plăţile agricole Plată către o fermă din Franţa
GOVERNANCE AND ORGANISATION STRUCTURE OF THE ECA The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State. 
CONDUCERE ȘI ORGANIZARE STRUCTURA CURŢII DE CONTURI EUROPENE Curtea de Conturi funcţionează sub forma unui colegiu cu 27 de membri, câte unul din fiecare stat membru.
All audit reports and opinions are adopted by the college. It also takes decisions concerning the Court’s organisation and administration. 
Toate rapoartele de audit și avizele se adoptă de către colegiu, care decide și cu privire la organizarea și administrarea Curţii.
As the organisation chart shows (see page 17), there are four sectoral groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources — Structural policies, transport, research and energy — External actions — Revenue, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies). 
Conform organigramei (a se vedea pagina 17), există patru grupuri sectoriale, care acoperă părţi diferite din buget (Conservarea și gestionarea resurselor naturale; Politici structurale, transport, cercetare și energie; Acţiuni externe; Venituri, activităţi bancare, cheltuieli administrative, instituţii și organisme comunitare și politici interne).
A fifth audit group (CEAD or Coordination, Communication, Evaluation, Assurance and Development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the Statement of Assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output. 
Un al cincilea grup de audit (CEAD sau Coordonare, comunicare, evaluare, asigurare și dezvoltare) este responsabil de aspecte „orizontale”, precum coordonarea declaraţiei de asigurare, asigurarea calităţii, dezvoltarea metodologiei de audit a Curţii și comunicarea activităţii Curţii și a documentelor publicate de aceasta.
An Administrative Committee, composed of Members representing audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court. 
Comitetul administrativ, format din membri ai Curţii reprezentanţi ai grupurilor de audit, se ocupă de toate problemele de natură administrativă anterior luării unei decizii oficiale din partea Curţii.
THE MEMBERS The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States. 
MEMBRII Membrii Curţii sunt numiţi de Consiliu, după consultarea cu Parlamentul European, în urma nominalizării lor de către statele membre respective.
Members are appointed for a renewable term of six years. 
Membrii sunt numiţi în funcţie pentru un mandat reînnoibil de șase ani.
They are required to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union. 
Aceștia trebuie să își îndeplinească sarcinile în condiţii de independenţă deplină și în interesul general al Uniunii Europene.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing. 
Pe lângă sarcinile din cadrul colegiului, de luare a deciziilor definitive cu privire la audituri, la avize și la aspecte mai largi de ordin strategic și administrativ, fiecare membru este responsabil de o serie de sarcini proprii, în principal în domeniul auditului.
He or she then presents the report at group and Courts levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders. 
Membrul prezintă apoi raportul atât la nivelul grupului, cât și la nivelul Curţii și, odată adoptat, raportul este prezentat în faţa Parlamentului European, a Consiliului și a altor părţi interesate relevante.
On 1 January 2008 three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Harald Noack (Germany) and Mr Henri Grethen (Luxembourg), joined the Court in replacement, at the expiry of their terms of office, of their predecessors. 
La data de 1 ianuarie 2008, colegiului Curţii i s-au alăturat trei noi membri, dl Michel Cretin (Franţa), dl Harald Noack (Germania) și dl Henri Grethen (Luxemburg), care i-au înlocuit pe reprezentanţii anteriori ai statelor lor membre, deoarece mandatele acestora se încheiaseră.
In addition, the mandates of four Members, Mr Hubert Weber (Austria), Mr Maarten B. Engwirda (Netherlands), Mr David Bostock (United Kingdom) and Mr Ioannis Sarmas (Greece), were renewed by the Council for a term of six years. 
De asemenea, Consiliul a reînnoit, pentru încă șase ani, mandatele a patru membri – dl Hubert Weber (Austria), dl Maarten B. Engwirda (Ţările de Jos), dl David Bostock (Regatul Unit) și dl Ioannis Sarmas (Grecia).
THE PRESIDENT The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of 3 years by the Members from amongst their number. 
PREȘEDINTELE Curtea de Conturi Europeană este condusă de un președinte care este ales de către membri, din rândul acestora, pentru un mandat reînnoibil de trei ani.
He or she chairs the Court meetings, ensures that Court decisions are implemented and that the institution and its activities are soundly managed. 
Președintele prezidează reuniunile Curţii, se asigură că deciziile Curţii sunt puse în aplicare și că instituţia și activităţile acesteia sunt bine gestionate.
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the Supreme Audit Institutions of the Member and beneficiary States. 
Președintele reprezintă Curtea în relaţiile ei externe, în special în relaţiile cu autoritatea care acordă descărcarea de gestiune, cu celelalte instituţii ale Uniunii și cu instituţiile supreme de audit din statele membre și din statele beneficiare.
On 16 January 2008, Mr. Vítor Manuel da Silva Caldeira, the Portuguese Member, was elected as the Court’s 10th President. 14 
La data de 16 ianuarie 2008, dl Vítor Manuel da Silva Caldeira, membrul portughez, a fost ales președinte al Curţii, devenind, astfel, cel de al 10-lea deţinător al acestei funcţii în istoria instituţiei. 14
15 THE SECRETARY-GENERAL The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of 6 years. 
SECRETARUL GENERAL Secretarul general este membrul de personal cu cel mai mare grad în instituţie și este numit de Curte pentru un mandat reînnoibil de șase ani.
He or she is responsible for the management of the Court’s staff and administration, including professional training and a translation service comprising one unit for each official language, except Irish (22 languages). 
Secretarul general este responsabil de gestionarea personalului și de administrarea Curţii, inclusiv de formarea profesională și de serviciul de traduceri, care cuprinde câte o unitate pentru fiecare limbă oficială, cu excepţia limbii irlandeze (22 de limbi).
The former Secretary-General, Mr Michel Hervé, left the Court on 31 October 2008. 
Fostul secretar general, dl Michel Hervé, a părăsit instituţia la data de 31 octombrie 2008.
Mr John Speed was appointed acting Secretary-General on 9 October 2008. 
Dl John Speed a fost numit secretar general interimar la data de 9 octombrie 2008.
On 10 March 2009 the Court appointed Mr. Eduardo Ruiz García to be its new Secretary-General as from 16 March 2009. 
La data de 10 martie 2009, Curtea l-a numit în funcţia de secretar general pe dl Eduardo Ruiz García, cu efect din 16 martie 2009.
THE STAFF OF THE COURT The European Court of Auditors has in the 2008 Budget a total of 858 allocated posts (on 31 December 2008). 
PERSONALUL CURŢII Curtea de Conturi Europeană dispune, în bugetul exerciţiului 2008, de un total de 858 de posturi alocate (la 31 decembrie 2008).
The Court’s audit staff has a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics. 
Personalul de audit al Curţii este caracterizat de o mare diversitate în ceea ce privește formaţia și experienţa profesională, provenind atât din sectorul public, cât și din cel privat, și fiind specializat, de exemplu, în contabilitate, gestiune financiară, audit intern și extern, drept sau economie.
Like all other EU institutions the Court employs nationals from all Member States and they are subject to the EU’s Staff Regulations. 
La fel ca toate celelalte instituţii ale Uniunii, Curtea angajează resortisanţi ai tuturor statelor membre, aceștia intrând sub incidenţa Statutului funcţionarilor Uniunii Europene. 15
OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS5 ANNUAL REPORTS ON THE 2007 FINANCIAL YEAR ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET The accounts in general give a fair presentation, in all material respects, of the EU’s financial position and results. 
PREZENTARE GENERALĂ A RAPOARTELOR DE AUDIT ȘI A AVIZELOR5 RAPOARTELE ANUALE PRIVIND EXERCIŢIUL FINANCIAR 2007 RAPORTUL ANUAL PRIVIND EXECUŢIA BUGETULUI UE Per ansamblu, conturile prezintă o imagine fidelă, sub toate aspectele semnificative, a situaţiei financiare și a rezultatelor financiare ale Uniunii Europene.
The qualifications expressed in last year’s annual report on the reliability of the 2006 accounts are no longer necessary for 2007, thanks to the improvements that have taken place. 
Rezervele exprimate în raportul anual anterior cu privire la fiabilitatea conturilor exerciţiului 2006 nu au mai fost necesare și pentru 2007, datorită progreselor înregistrate.
The Court gives unqualified (clean) opinions on the legality and regularity in certain areas, such as the Union’s administration. 
Curtea formulează opinii fără rezerve cu privire la legalitate și regularitate pentru anumite domenii, de exemplu administrarea Uniunii.
However, for most spending areas the Court cannot provide a clean opinion. 
Însă pentru majoritatea domeniilor de cheltuieli, Curtea nu este în măsură să prezinte o opinie fără rezerve.
Although most of the payments the Court checks are made in compliance with the rules, the Court still finds that payments made to final beneficiaries, such as farmers and project promoters running EU-funded projects, have too high a level of error. 
Deși majoritatea plăţilor verificate de Curte sunt efectuate în conformitate cu normele aplicabile, Curtea constată, totuși, că plăţile către beneficiarii finali, precum fermierii și promotorii de proiecte care gestionează proiecte cu finanţare comunitară, sunt afectate de un nivel prea ridicat de eroare.
The Court estimates that the level of error in these policy area groups are between 2 % and 5 % except for cohesion policies, where it is at least 11 %. 
Curtea estimează că nivelurile de eroare din aceste grupuri de politici se situează între 2 % și 5 %, cu excepţia politicilor de coeziune, pentru care acest nivel este de cel puţin 11 %.
The estimated error rates in some spending areas, notably those previously covered under the headings ‘internal policies’ and ‘external actions’, have fallen — however not by enough to affect the overall picture. 
Pentru anumite domenii de cheltuieli, în special cele încadrate anterior la „politici interne” și „acţiuni externe”, indicele estimat de eroare a scăzut – însă nu suficient de mult pentru a schimba situaţia de ansamblu.
The result does not imply that cases of non-compliance are the result of fraud, nor that most transactions in these areas are illegal and/or irregular. 
Acest rezultat nu înseamnă însă că la originea cazurilor de neconformitate stau acte de fraudă sau că majoritatea operaţiunilor din aceste domenii sunt ilegale și/sau nereglementare.
THE SITUATION IN SPECIFIC AREAS In three areas, administrative and other expenditure, economic and financial affairs and revenue, the results of the Court’s testing of representative samples of transactions show low estimated levels of error. 
SITUAŢIA ÎN DIVERSE DOMENII Pentru trei domenii, Cheltuieli administrative și alte cheltuieli, Afaceri economice și financiare și Venituri, rezultatele testelor efectuate de Curte pe eșantioane reprezentative de operaţiuni indică valori scăzute ale nivelului estimat de eroare.
In the largest area of Union spending — agriculture and natural resources — the estimated overall error rate is still material. 
În cel mai extins domeniu de cheltuieli din bugetul Uniunii – agricultura și resursele naturale – indicele de eroare global estimat se situează în continuare la un nivel semnificativ.
Rural development, with its often complex rules, accounts for a disproportionately large part of this error rate. 
Dezvoltării rurale, guvernate de norme adesea complexe, îi corespunde o parte disproporţionat de mare din acest indice de eroare.
For European Agricultural Guarantee Fund (EAGF) expenditure the Court estimates the value of the error rate to be slightly below the materiality level of 2 %. 
În ceea ce privește cheltuielile aferente Fondului European de Garantare Agricolă (FEGA), Curtea estimează că valoarea indicelui de eroare este puţin sub pragul de semnificaţie de 2 %.
As in previous years, cohesion policies, representing more than a third of the budget, is the area most affected by errors. 
Ca și în exerciţiile anterioare, politicile de coeziune, cărora le corespunde peste o treime din buget, reprezintă domeniul cel mai afectat de erori.
Following the Court’s sample estimate, at least 11 % of the total amount reimbursed should not have been reimbursed. 
Conform estimării pe bază de eșantion realizate de Curte, cel puţin 11 % din suma totală rambursată nu ar fi trebuit să fie plătită.
Readers are requested to refer to the full texts as adopted by the Court — available on the Court’s website (www.eca.europa.eu) — for further details. 
Pentru informaţii suplimentare, cititorilor li se recomandă să consulte textele complete, astfel cum au fost adoptate de Curte, care sunt disponibile pe site-ul Curţii (www.eca.europa.eu).
19 MOVING FORWARD: IMPROVING SUPERVISION AND CONTROL The high level of error in areas like cohesion is in part due to the inherent risk associated with the many beneficiaries claiming EU funds according to complex rules and regulations. 
19 MĂSURI PENTRU VIITOR: ÎMBUNĂTĂŢIREA SUPRAVEGHERII ȘI A CONTROLULUI Nivelul ridicat de eroare din domenii precum coeziunea se datorează, în parte, riscurilor inerente induse de faptul că un număr mare de beneficiari solicită fonduri UE pe baza unor norme și a unor reglementări complexe.
However, there is a lack of information on the impact of these actions. This means that it is not possible to conclude whether they are effective in decreasing the level of illegal and/or irregular expenditure. 
Nu există însă informaţii suficiente cu privire la impactul acestor acţiuni, ceea ce înseamnă că nu se poate determina gradul lor de eficacitate în ceea ce privește reducerea nivelului de cheltuieli ilegale și/sau nereglementare.
The Commission has since 2000 been working on a reform programme to improve the management of the EU budget, including a 2006 action plan for this purpose. 
Din anul 2000, serviciile Comisiei desfășoară un program de reformă pentru îmbunătăţirea gestiunii bugetului UE, în 2006 elaborând și un plan de acţiune în acest sens.
By the end of 2007 the Commission had introduced two thirds of the sub-actions in the action plan. 
Până la sfârșitul anului 2007, Comisia introdusese două treimi din subacţiunile aferente planului de acţiune.
It is too early, however, to assess the impact of these measures. 
Este însă prea devreme pentru a putea evalua impactul acestor măsuri.
Improved high level controls — such as Commission supervision of Member State controls — cannot compensate for inadequate lower level controls, such as on-the-spot checks. 
Utilizarea unor mai bune controale de nivel superior – precum supravegherea exercitată de Comisie în ceea ce privește controalele din statele membre – nu poate compensa un caracter necorespunzător al controalelor de la nivelurile inferioare, precum verificările la faţa locului.
The Court recommends that the political authorities of the Union define what a reasonable level of risk of error would be. 
Curtea recomandă ca autorităţile politice ale Uniunii să definească ceea ce constituie un nivel rezonabil de risc de eroare.
To decrease the level of error in EU payments the Court recommends simplified rules and regulations, streamlining internal control arrangements and better monitoring and reporting. 
Pentru a reduce nivelul de eroare din cadrul plăţilor comunitare, Curtea recomandă simplificarea normelor și a reglementărilor, eficientizarea mecanismelor de control intern, precum și îmbunătăţirea monitorizării și a raportării.
20 BOX 3 — SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE The table summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2007 Annual Report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions. 
20 CASETA 3  SINTEZĂ A SITUAŢIEI PRIVIND LEGALITATEA ȘI REGULARITATEA OPERAŢIUNILOR SUBIACENTE, PE DOMENII DE CHELTUIELI Tabelul prezentat în continuare oferă o sinteză a evaluării globale a sistemelor de supraveghere și de control, așa cum este conturată aceasta în capitolele relevante ale Raportului anual privind exerciţiul 2007, și indică în linii mari rezultatele testelor efectuate de Curte pe eșantioane reprezentative de operaţiuni.
Consequently, taken as a whole, they might not succeed in restricting errors in the underlying transactions to an acceptable level. 
Prin urmare, luate în ansamblu, aceste elemente pot să nu reușească să reducă erorile din operaţiunile subiacente până la un nivel acceptabil.
THE 2007 AUDIT OPINION — THE EDFS The accounts of the European Development Funds (EDFs) present fairly, in all material respects, the EDF’s financial position and the results. 
OPINIA DE AUDIT PENTRU EXERCIŢIUL 2007  FONDURILE EUROPENE DE DEZVOLTARE Conturile Fondurilor europene de dezvoltare (FED) prezintă în mod fidel, sub toate aspectele semnificative, situaţia financiară și rezultatele FED.
The opinion on the legality and regularity of EDF transactions is qualified in respect of payments. 
Opinia privind legalitatea și regularitatea operaţiunilor FED este „cu rezerve” în ceea ce privește plăţile.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS A further 28 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies, were adopted in 2008. 
RAPOARTE ANUALE SPECIFICE În 2008 au fost adoptate și 28 de rapoarte anuale specifice, privind agenţiile și alte organisme descentralizate ale Uniunii Europene.
21 BOX 4 — INTERPRETING AUDIT OPINIONS Auditors can give the following kinds of opinions: • an unqualified opinion (also called ‘clean’) when there is evidence that the accounts are reliable or the underlying transactions, i.e. payments, are legal and regular in all material aspects; • an adverse opinion when the level of error in the underlying transactions is material and pervasive, or the accounts are not reliable; • a disclaimer of opinion if auditors are unable to obtain sufficient appropriate audit evidence on which to base an opinion, and the possible effects are both material and pervasive; • a qualified opinion when an unqualified opinion cannot be expressed but the effect of any disagreement or limitation on scope is not so material or pervasive as to require an adverse opinion or a disclaimer of opinion. 
21 CASETA 4  INTERPRETAREA OPINIILOR DE AUDIT Auditorii pot formula următoarele tipuri de opinii: • • opinie fără rezerve (sau „curată”), atunci când există probe care demonstrează fiabilitatea conturilor sau caracterul legal și reglementar, sub toate aspectele semnificative, al operaţiunilor subiacente (plăţi); • • opinie contrară, atunci când nivelul de eroare din cadrul operaţiunilor subiacente este semnificativ și generalizat sau atunci când conturile nu sunt fiabile; imposibilitatea exprimării unei opinii, atunci când auditorii nu pot obţine suficiente probe de audit corespunzătoare pe baza cărora să formuleze o opinie, iar efectele posibile sunt atât semnificative, cât și generalizate; opinie cu rezerve, atunci când nu se poate exprima o opinie fără rezerve, dar efectul eventualelor dezacorduri cu conducerea sau limitări ale sferei auditului nu este atât de semnificativ sau larg resimţit încât să necesite exprimarea unei opinii contrare sau declararea imposibili-tăţii de exprimare a unei opinii.
22 SPECIAL REPORTS PUBLISHED IN 2008 The Court published a total of 12 special reports in 2008. 
RAPOARTELE SPECIALE PUBLICATE ÎN 2008 În 2008, Curtea a publicat 12 rapoarte speciale.
With concerns to improve readability and user-friendliness of its reports, the Court decided to publish special reports in a new format and make them directly available from the Court’s website (www.eca.europa.eu) while notifying their publication in the Official Journal. 
În vederea asigurării unei lecturi și a unei utilizări mai ușoare a documentelor sale, Curtea a decis ca rapoartele speciale să fie publicate într-un nou format și să devină accesibile direct de pe site-ul Curţii (www.eca.europa.eu), publicarea lor fiind anunţată în Jurnalul Oficial.
As in previous years the reports examined financial management issues in a wide range of areas – from the efficiency of the European Solidarity Fund (SR 3/2008) to EU support for the public storage operations of cereals (SR 11/2008). 
Ca și în anii anteriori, rapoartele au examinat aspecte ale gestiunii financiare dintr-o gamă largă de domenii – de la eficienţa Fondului de Solidaritate al Uniunii Europene (RS 3/2008) până la sprijinul acordat de Uniunea Europeană pentru operaţiunile de depozitare publică a cerealelor (RS 11/2008).
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences, and formulates recommendations aiming at improving financial management, efficiency and effectiveness. 
Activitatea Curţii duce la identificarea a numeroase tipuri diferite de probleme, cu consecinţe diverse, și permite formularea de recomandări vizând îmbunătăţirea gestiunii financiare și a eficienţei și eficacităţii din acest domeniu.
Performance audits are selected and designed at the discretion of the Court, based on criteria such as risk analysis, potential for improvement and public interest. 
Selecţia subiectelor pentru auditurile performanţei și conceperea acestor audituri se realizează la discreţia Curţii, pe baza unor criterii precum analiza riscurilor, potenţialul de ameliorare și interesul public.
Their complex and detailed nature means they generally require more than one year to complete. 
Datorită naturii complexe și detaliate a acestor audituri, efectuarea lor durează, în general, peste un an.
The Court furthermore assessed whether ISPA projects had been implemented as planned, were contributing to the beneficiary countries’ compliance with EU environmental standards and improved the Trans-European network (SR 12/2008). 23 
Curtea a evaluat, de asemenea, măsura în care proiectele ISPA fuseseră implementate conform planificării realizate, în care contribuiau la respectarea de către ţările beneficiare a standardelor comunitare de mediu și în care au îmbunătăţit reţeaua transeuropeană (RS 12/2008). 23