natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It should be recalled that the Court of Justice has decided to continue to rent the entire T/Tbis building, despite its surface area being larger than its needs, instead of leasing a building smaller in size but more expensive. 
Trebuie amintit că Curtea de Justiție a decis să continue închirierea integrală a clădirii T/Tbis, în pofida suprafeței sale mai mari decât necesitățile Curții, în loc de a închiria o clădire mai redusă ca dimensiuni, dar mult mai scumpă.
Furthermore, the T/Tbis building was offered for rent only in its entirety. 
Pe de altă parte, clădirea T/Tbis a fost propus pentru închiriere numai în integralitate.
The Court of Justice was therefore not in position to lease only part of its area for a limited duration. 
Curtea de Justiție nu avea posibilitatea de a închiria numai o parte din suprafața sa și pe o perioadă limitată.
The rental of the entire building has allowed the Court of Justice to make maximum use of the flexibility offered by the additional area. 
Închirierea integrală a clădirii a permis Curții de Justiție să utilizeze la maximum flexibilitatea oferită de suprafața adițională.
That option has been beneficial for other institutions which, according to their specific needs, have obtained the agreement of the Court of Justice to install their offices in a part of the building to meet temporary needs. 
Această opțiune a fost benefică pentru alte instituții, care, în funcție de nevoile lor punctuale, au obținut acordul Curții de Justiție pentru a-și instala birourile într-o parte din clădire pentru a face față unor nevoi punctuale.
That is the case of the Court of Auditors, the Translation Centre, EPSO and the European Investment Bank. 
Este cazul Curții de Conturi, al Centrului de Traduceri, al EPSO și al Băncii Europene de Investiții.
In addition, the constraints of the Court of Justice as regards confidentiality and security did not permit it to sublet the unused area to private companies. 
În plus, constrângerile Curții de Justiție în materie de confidențialitate și de securitate nu i-au permis să subînchirieze suprafața neutilizată unor societăți private.
The fact that the Court of Justice has been increasingly unable to continue to sublet the unoccupied part of the building over the last two years, due to its leaving the building, which is planned for the end of August 2019, is not without importance. 
Nu este lipsit de importanță faptul că Curtea de Justiție s-a aflat în plus în imposibilitatea de a continua să subînchirieze partea neocupată din clădire în ultimii doi ani, ca urmare a părăsirii clădirii, prevăzută la sfârșitul lunii august 2019.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Court of Justice agrees with that recommendation and points out that it has long had a well-defined buildings strategy, which it has consistently followed and which has been successful over the years. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI Recomandarea 1 Curtea de Justiție împărtășește conținutul acestei recomandări și subliniază că dispune încă de mult de o strategie imobiliară bine definită și urmată constant, care a dat roade de-a lungul anilor.
The Court of Justice plans its building development carefully, together with the Luxembourg administration, according to its medium and long-term needs, by including analysis of the various options possible. 
Curtea de Justiție planifică cu grijă dezvoltarea sa imobiliară, în concertare cu administrația luxemburgheză, în funcție de nevoile sale pe termen mediu și lung, incluzând analiza diferitor opțiuni posibile.
The results of that planning are formalised in both annual activity reports and other strategic documents of the institution. 
Rezultatele acestei planificări sunt formalizate atât în rapoartele anuale de activitate, cât și în alte documente programatice ale instituției.
Recommendation 2 The Court of Justice agrees with that recommendation, all the more so as it regularly assesses the working conditions and space allocation and continuously monitors developments and changes in that area, both on the private market and in other institutions or national or international public bodies. 
Recomandarea 2 Curtea de Justiție împărtășește această recomandare, cu atât mai mult cu cât desfășoară o evaluare regulată a condițiilor de muncă și de repartizare a spațiilor, însoțită de o monitorizare continuă a evoluțiilor și a schimbărilor intervenite în acest domeniu, atât pe piața privată, cât și în alte instituții sau organisme de ordine publică naționale sau internaționale.
Recommendation 3 The Court of Justice agrees with that recommendation in so far as it concerns the requirement to make the funding of building projects less complex. 
Recomandarea 3 Curtea de Justiție împărtășește această recomandare în măsura în care privește preconizarea de a face mai puțin complexă finanțarea proiectelor sale imobiliare.
In that regard, the Court of Justice, drawing on the relevant provisions of the Financial Regulation, has decided to finance the work to make its buildings secure, soon to be carried out, by taking out a loan which it will contract directly with a financial body. 
În acest sens, Curtea de Justiție, profitând de dispozițiile aplicabile din Regulamentul financiar, a decis să finanțeze lucrările de securizare a clădirilor sale, care trebuie executate în curând, recurgând la un împrumut pe care îl va contracta direct de la un organism financiar.
Recommendation 4 The Court of Justice agrees with that recommendation, since the procedures put in place within the Court for the management of complex building projects demonstrate their merits every time (in particular in respect of the building projects CJ4, CJ8 and, currently, CJ9). 
Recomandarea 4 Curtea de Justiție împărtășește această recomandare, procedurile puse în aplicare în interiorul său pentru gestionarea proiectelor imobiliare complexe demonstrând de altfel temeinicia lor cu fiecare ocazie (în special pentru proiectele imobiliare CJ4, CJ8 și, pentru moment, CJ9).
Those procedures are the result of an excellent working relationship with the Luxembourg authorities and the effective involvement of the host State in the proper conduct of those projects. 
Aceste proceduri sunt rodul unei excelente colaborări cu autoritățile luxemburgheze și al implicării efective a statului-gazdă în buna desfășurare a proiectelor menționate.
The fact of having had the benefit of the expertise, human resources and the moral authority of the host State’s public administration has enabled not only the completion of projects on time and within the budget allocated, but also significant savings for the institution’s budget. 
Faptul de a fi beneficiat de expertiza, de mijloacele umane și de autoritatea morală a administrației publice a statului-gazdă a permis nu numai finalizarea proiectelor în termenele stabilite și cu respectarea bugetului alocat, ci și economii importante pentru bugetul instituției.
The contractual arrangement between the host State and the Court of Justice has been constantly improved over time. 
Dispozitivul contractual dintre statul-gazdă și Curtea de Justiție a fost constant ameliorat de-a lungul timpului.
It is, at present, balanced, ensuring that the Court of Justice has effective involvement which has enabled it to acquire ‘full administrative, technical and financial control’ of its building projects, as recommended by the Court of Auditors in its Special Report No 2/2007 (point 45). 
În prezent este echilibrat, asigurând Curții de Justiție o implicare efectivă care i-a permis să dobândească „întregul control administrativ, tehnic și financiar” al proiectelor sale imobiliare, astfel cum a recomandat Curtea de Conturi în Raportul special nr.
The Court of Justice has been and continues to be supported in that process by an external consultant, who has the role of verifying the proper implementation of the contract and monitoring its application within the framework defined. 
Curtea de Justiție a fost și continuă să fie însoțită în acest proces de un consultant extern, care are rolul de a verifica buna punere în practică a dispozitivului contractual și de a controla aplicarea sa în cadrul definit.
Recommendation 5 The Court of Justice agrees with that recommendation and stresses the need for close interinstitutional cooperation, in ensuring its full availability to take part and to share its experience. 
Recomandarea 5 Curtea de Justiție împărtășește această recomandare și subliniază necesitarea unei colaborări interinstituționale strânse, asigurând în același timp întreaga sa disponibilitate de a lua parte la aceasta și de a-și împărtăși experiența.
In Luxembourg, the Interinstitutional Property Management Coordination Group (GICIL) will be the forum for sharing information in the field in question. 
La Luxemburg, Grupul Interinstituțional de Coordonare Imobiliară (GICIL) va fi forumul de împărtășire de informații în domeniul avut în vedere.
Furthermore, it has already undertaken to update and refine the methodology for measuring, classifying and displaying property data, developed in 2009 by the Swedish Council Presidency, so that the institutions’ annual reports and in particular the annex concerning property matters, can provide relevant and common indicators, enabling easier comparison between the institutions. 
Pe de altă parte, acesta și-a asumat deja sarcina de a actualiza și de a perfecționa metodologia de măsurare, de împărțire pe categorii și de prezentare a datelor imobiliare, dezvoltată în 2009 de președinția suedeză a Consiliului, astfel încât rapoartele anuale ale instituțiilor, în special anexa consacrată problemelor imobiliare să poată informa despre indicatori relevanți și comuni, care permit o comparație mai ușoară între instituții.
Replies of the European Central Bank EXECUTIVE SUMMARY III. 
Răspunsurile Băncii Centrale Europene REZUMAT III.
The ECB would like to note that (i) it has a formalised and periodically revised building strategy (see also the ECB’s comment on recommendation 1), including office accommodation-related planning; (ii) it was excluded from the institutions analysed in respect of large construction projects (see paragraph 43); and (iii) the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). 
BCE ar dori să menționeze următoarele: (i) BCE dispune de o strategie imobiliară formalizată și revizuită periodic (a se vedea, de asemenea, comentariul BCE la recomandarea 1), inclusiv de planificarea aferentă a spațiilor pentru birouri; (ii) BCE a fost exclusă din rândul instituțiilor analizate cu privire la proiectele mari de construcții (punctul 43); și (iii) CCE a evaluat abordarea BCE în ceea ce privește monitorizarea și raportarea cu privire la portofoliul său imobiliar ca fiind „bine dezvoltată” (punctul 62).
The ECB considers different scenarios in the planning of its property requirements, including teleworking arrangements and collaborative working areas. 
BCE ține seama de o serie de scenarii în planificarea necesarului său de spații de lucru, inclusiv munca la distanță și spațiile de lucru colaborative.
In addition, it is currently undertaking an NWoW pilot project which includes new concepts for office workspace planning and activity-based working modes. 
În plus, BCE derulează, în prezent, un proiect-pilot privind noi moduri de lucru (New Ways of Working – NWoW), care include noi concepte de proiectare a spațiilor de lucru pentru birouri și moduri de lucru bazate pe activitate.
The pilot project was launched in January 2018 with a test floor in the main building, and other test floors are expected to be set up in the remaining buildings. 
Proiectul-pilot a fost lansat în luna ianuarie 2018, o zonă de testare fiind amenajată în clădirea principală, iar altele urmând a fi create în celelalte clădiri.
The responses from the various business areas involved in the project are being continuously monitored and evaluated by way of customer feedback loops. 
Reacțiile diferitelor domenii de activitate implicate în proiect sunt monitorizate în mod continuu și evaluate pe baza interacțiunilor cu clienții.
The potential improvements identified are recorded for follow-up or implemented immediately where possible. 
Îmbunătățirile potențiale identificate sunt consemnate în vederea monitorizării sau puse în aplicare imediat, acolo unde este posibil.
A final evaluation can only take place towards the end of the project, which is expected in 2020, when the majority of business areas have had experience of the pilot floors. 
O evaluare finală poate avea loc numai către sfârșitul proiectului, prevăzut pentru anul 2020, când majoritatea domeniilor de activitate vor fi experimentat deja zonele-pilot.
V. Please see item (ii) of the comment on paragraph III of the executive summary. 
V. A se vedea subpunctul (ii) al comentariului la punctul III din rezumat.
Based on the audit observations and conclusions in this report, it is the ECB’s understanding that it is only addressed in recommended topics (a) and (b). 
Pe baza observațiilor și concluziilor auditului din acest raport, BCE înțelege că este vizată numai de literele (a) și (b) ale recomandării.
Please also see the comments on the individual recommendations below. 
A se vedea și comentariile la recomandările individuale, prezentate mai jos.
Regarding recommended topics (c) and (d), the ECB was excluded from the institutions analysed with respect to the financing mechanisms and management procedures of large construction projects (see paragraph 43). 
În ceea ce privește literele (c) și (d) ale recomandării, BCE a fost exclusă din rândul instituțiilor analizate cu privire la mecanismele de finanțare și procedurile de gestionare a proiectelor mari de construcții (punctul 43).
Regarding recommended topic (e), the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). 
Referitor la litera (e) a recomandării, CCE a evaluat abordarea BCE în ceea ce privește monitorizarea și raportarea cu privire la portofoliul său imobiliar ca fiind „bine dezvoltată” (punctul 62).
OBSERVATIONS 14. 
OBSERVAȚII 14.
The ECB is the only audited EU institution that has its offices in Frankfurt. This limits the opportunities for closer cooperation with the other EU institutions referred to in the report. 
BCE este singura instituție a UE auditată care are sedii în orașul Frankfurt, ceea ce limitează posibilitățile unei cooperări mai strânse cu celelalte instituții ale UE menționate în raport.
Please see the comment on paragraph IV of the executive summary. 
A se vedea comentariul la punctul IV din rezumat.
In addition, as part of the ongoing monitoring (from January 2018 onwards) of the ECB’s NWoW pilot project, the evaluation demonstrated that it outperforms the ECB’s historic floor layout, providing approximately 20% more workplaces, which preliminarily indicates an overall cost reduction per workplace. 
De asemenea, ca parte a monitorizării continue (începând cu luna ianuarie 2018) a proiectului-pilot al BCE privind NWoW, evaluarea a demonstrat că acesta aduce o ameliorare configurației istorice a spațiului BCE, furnizând cu aproximativ 20% mai multe posturi de lucru, ceea ce indică, în mod preliminar, o reducere generală a costurilor pe post de lucru.
As the project is still ongoing (expected to be completed in 2020), it is not yet possible to accurately assess the potential economic and other benefits of the NWoW. 
Având în vedere faptul că proiectul este în curs (finalizarea acestuia fiind prevăzută pentru anul 2020), posibilele beneficii economice și de altă natură ale NWoW nu pot fi încă evaluate cu exactitate.
The headquarters agreement between the Government of the Federal Republic of Germany and the ECB does not offer any privileges in terms of tax exemptions other than those outlined in the Protocol on the privileges and immunities of the European Union. 
Acordul privind sediul încheiat între Guvernul Republicii Federale Germania și BCE nu oferă alte privilegii în ceea ce privește scutirile de la plata impozitelor în afara celor prevăzute în Protocolul privind privilegiile și imunitățile Uniunii Europene.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The ECB welcomes this recommendation. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI Recomandarea 1 BCE consideră oportună această recomandare.
The ECB has a building/real estate strategy which was approved by management in July 2017. 
BCE dispune de o strategie imobiliară care a fost aprobată de conducere în iulie 2017.
The strategy was reviewed during the second quarter of 2018 (including an update of the various development options) and approved by management in August 2018. 
Strategia a fost revizuită în trimestrul II 2018 (incluzând o actualizare a diverselor opțiuni de dezvoltare) și aprobată de conducere în august 2018.
Recommendation 2 The ECB welcomes this recommendation. 
Recomandarea 2 BCE consideră oportună această recomandare.
The ECB will evaluate its NWoW pilot project (launched in January 2018 and expected to be completed in 2020) from an economic cost and benefit perspective and will consider integrating the results into strategic reflections on the development of its relevant policies. 
BCE va evalua proiectul-pilot privind NWoW (care a fost lansat în luna ianuarie 2018 și a cărui finalizare este prevăzută pentru anul 2020) dintr-o perspectivă economică a rentabilității și va lua în considerare integrarea rezultatelor sub formă de reflecții strategice privind dezvoltarea politicilor sale relevante.
Recommendation 3 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 3. 
Recomandarea 3 BCE înțelege că nu este vizată de recomandarea 3.
Please see the comment on Paragraph VIII of the executive summary. 
A se vedea comentariul la punctul VIII din rezumat.
Recommendation 4 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 4. 
Recomandarea 4 BCE înțelege că nu este vizată de recomandarea 4.
Recommendation 5 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 5. 
Recomandarea 5 BCE înțelege că nu este vizată de recomandarea 5.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 6.6.2017 Official sending of draft report to auditees 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.12.2018 Official replies received in all languages Parliament: 23.11.2018 Council: 15.11.2018 Commission: 30.11.2018 Court of Justice: 18.12.2018 Central Bank: 27.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-1587-9 1977-5679 doi:10.2865/896619 QJ-AB-18-033-EN-N HTML ISBN 978-92-847-1614-2 1977-5679 doi:10.2865/11532 QJ-AB-18-033-EN-Q 
Etapa Data Adoptarea planului de audit / Demararea auditului 6.6.2017 Trimiterea oficială a proiectului de raport către entitățile auditate 19.7.2018 Adoptarea raportului final după procedura contradictorie 5.12.2018 Primirea răspunsurilor oficiale în toate versiunile lingvistice Parlamentul: 23.11.2018 Consiliul: 15.11.2018 Comisia: 5.12.2018 Curtea de Justiție: 18.12.2018 Banca Centrală: 27.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-1616-6 1977-5806 doi:10.2865/664406 QJ-AB-18-033-RO-N HTML ISBN 978-92-847-1618-0 1977-5806 doi:10.2865/55087 QJ-AB-18-033-RO-Q
The institutions spend around 11 % of their budget on administrative expenditure for buildings. 
Instituțiile consacră aproximativ 11 % din bugetul lor cheltuielilor administrative cu imobilele.
The composition of the buildings portfolios differs and depends on each institution’s mandate and organisational structure, nevertheless a significant share of the space used is devoted to office accommodation. 
Componența portofoliilor imobiliare diferă și depinde de mandatul și de structura organizatorică a fiecărei instituții, însă, în toate cazurile, o parte semnificativă din spațiul utilizat este destinat birourilor.
The Commission has the largest buildings portfolio of which more than 80 % is office space. 
Comisia deține cel mai mare portofoliu imobiliar, din care peste 80 % reprezintă spațiu de birouri.
We examined the management of expenditure on office accommodation of the five institutions with the most office accommodation (Parliament, Council, Commission, Court of Justice and ECB). 
Curtea a examinat modul în care cele cinci instituții care au cele mai mari spații pentru birouri (Parlamentul, Consiliul, Comisia, Curtea de Justiție și Banca Centrală Europeană) își gestionează cheltuielile din acest domeniu.
We covered their buildings in Brussels, Luxembourg and Frankfurt and compared their data and management procedures with other EU institutions and bodies. 
Auditul a acoperit clădirile acestor instituții din Bruxelles, Luxemburg și Frankfurt și a inclus o comparație a datelor și a procedurilor lor de gestiune cu cele ale altor instituții și organisme ale UE.
Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently and decisions on office accommodation were well founded. 
În ansamblu, Curtea a constatat că instituțiile își gestionează eficient cheltuielile cu spațiile de birouri și că deciziile în materie erau bine fundamentate.
They cooperate with each other and apply similar decision-making principles. 
Instituțiile cooperează unele cu altele și aplică principii similare de luare a deciziilor.
The financing mechanisms of the large construction projects we analysed were often complex and, in some cases, affected budgetary transparency. 
Mecanismele de finanțare a proiectelor mari de construcții pe care Curtea le-a analizat erau adesea complexe, lucru care a afectat în unele cazuri transparența bugetară.
Most of these projects were delayed, which in some cases, led to additional costs. 
Cele mai multe dintre aceste proiecte au cunoscut întârzieri, care au dus în unele cazuri la costuri suplimentare.
Most institutions do not adequately monitor their buildings’ portfolio. 
Majoritatea instituțiilor nu își monitorizează în mod adecvat portofoliul imobiliar.
The institutions need to develop common indicators and improve the consistency of data presented to the budgetary authorities. 
Instituțiile trebuie să dezvolte indicatori comuni și să amelioreze coerența datelor prezentate autorităților bugetare.
EN 2019 Special Report NO 01 Fighting fraud in EU spending: action needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
RO 2019 Raportul special nr. 01 Combaterea fraudei legate de cheltuielile UE: este necesar să se acționeze [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE]
Executive summary About this audit I Fraud refers to any intentional act or omission designed to deceive others, resulting in the victim suffering a loss and the perpetrator achieving a gain. 
Sinteză Descrierea auditului I Frauda se referă la orice act intenționat sau omisiune intenționată menită să înșele alte persoane, în urma căreia victima suferă o pierdere, iar autorul fraudei obține un câștig.
Fraud involving public funds is often linked with corruption, which is generally understood as any act or omission that abuses official authority, or seeks to bring about the abuse of official authority, in order to obtain undue benefit. 
Frauda care implică fonduri publice are adesea legătură cu corupția, care este în general înțeleasă ca fiind orice act sau omisiune prin care se abuzează sau se urmărește să se abuzeze de autoritatea publică, cu scopul de a obține beneficii necuvenite.
II The Commission and the Member States have a shared responsibility to protect the EU’s financial interests against fraud and corruption. 
II Comisia și statele membre au o responsabilitate comună de a proteja interesele financiare ale UE împotriva fraudei și a corupției.
The European anti-fraud office (OLAF) is currently the EU’s key anti-fraud body. 
Oficiul European de Luptă Antifraudă (OLAF) este în prezent principalul organism antifraudă al UE.
It contributes to the design and implementation of the Commission’s anti-fraud policy and conducts administrative investigation into fraud against the EU budget. 
Acesta contribuie la elaborarea și la punerea în aplicare a politicii antifraudă a Comisiei și efectuează investigații administrative având ca obiect frauda împotriva bugetului UE.