natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this audit, the Court examined how EU spending on technical assistance was used in the area of agriculture and rural development during 2007–13. 
În cadrul acestui audit, Curtea a examinat modul în care fondurile acordate de UE pentru asistență tehnică au fost utilizate în domeniul agriculturii și dezvoltării rurale în perioada 2007-2013.
For this reason, and because of the absence of a suitable performance framework, neither the Commission nor the Member States are able to demonstrate how well technical assistance has contributed to the impact of the CAP. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Din acest motiv, dar și din cauza lipsei unui cadru de performanță corespunzător, nici Comisia și nici statele membre nu pot să demonstreze în ce măsură asistența tehnică a contribuit la impactul politicii agricole comune.
EN 2015 Special Report NO 07 The EU police mission in Afghanistan: mixed results EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
RO 2015 nr. 07 Raportul special Misiunea de poliție a UE în Afganistan: rezultate mixte CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2506-1 PDF ISBN 978-92-872-2514-6 EPUB ISBN 978-92-872-2515-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/699786 doi:10.2865/893461 doi:10.2865/641246 QJ-AB-15-007-EN-C QJ-AB-15-007-EN-N QJ-AB-15-007-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2015 Print ISBN 978-92-872-2493-4 PDF ISBN 978-92-872-2541-2 EPUB ISBN 978-92-872-2540-5 ISSN 1831-0966 ISSN 1977-5806 ISSN 1977-5806 doi:10.2865/77675 doi:10.2865/328383 doi:10.2865/51874 QJ-AB-15-007-RO-C QJ-AB-15-007-RO-N QJ-AB-15-007-RO-E © Uniunea Europeană, 2015 Reproducerea textului este autorizată cu condiția menționării sursei.
For any use or reproduction of Figure 1, permission must be sought directly from the copyright holder. Printed in Luxembourg 
Pentru utilizarea sau reproducerea în orice fel a figurii 1, trebuie să se solicite acordul direct de la deținătorul drepturilor de autor.
EN 2015 Special Report NO 07 (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) The EU police mission in Afghanistan: mixed results 
nr. 07 Raportul special RO 2015 Misiunea de poliție a UE în Afganistan: rezultate mixte [prezentate în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE]
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Echipa de audit 02 Rapoartele speciale ale Curții de Conturi Europene prezintă rezultatele auditurilor de conformitate sau ale auditurilor performanței care au ca obiect domenii specifice ale bugetului UE sau aspecte specifice legate de gestiune.
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Curtea selectează și concepe aceste sar‐ cini de audit astfel încât impactul lor să fie maxim, luând în considerare riscurile existente la adresa performanței sau a conformității, nivelul de venituri sau de cheltuieli implicat, schimbările preconizate și interesul existent în mediul politic și în rândul publicului larg.
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which special‐ ises in external actions spending areas. 
Acest audit al performanței a fost efectuat de Camera de audit III – condusă de domnul Karel Pinxten, membru al Curții de Conturi Europene – cameră specializată pe domeniile de cheltuieli aferente acțiunilor externe.
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by Sabine Hiernaux‐Fritsch and Fabrice Mercade, heads of unit, Peter Eklund, head of private office of Mr Wessberg, Nikolaos Zompolas, team leader, and Emmanuel‐Douglas Hellinakis, attaché in Mr Wessberg’s private office. 
Auditul a fost condus de domnul Hans Gustaf Wessberg, membru al Curții de Conturi Europene, beneficiind de sprijinul unei echipe formate din: Sabine Hiernaux‐Fritsch și Fabrice Mercade, șefi de unitate; Peter Eklund, șeful cabinetului domnului Wessberg; Nikolaos Zompolas, coordonator al echipei de audit și Emmanuel‐Douglas Hellinakis, atașat în cadrul cabinetului domnului Wessberg.
From left to right: F. Mercade, head of unit, ECA Member H. G. Wessberg, S. Hiernaux‐Fritsch, head of unit, P. Eklund, head of Mr Wessberg’s private office, N. Zompolas, team leader and E.‐D. Hellinakis, attaché in Mr Wessberg’s private office. 
De la stânga la dreapta: F. Mercade, șef de unitate, H. G. Wessberg, membru al Curții de Conturi Europene, S. Hiernaux‐Fritsch, șef de unitate, P. Eklund, șeful cabinetului domnului Wessberg, N. Zompolas, coordonator al echipei de audit și E.‐D. Hellinakis, atașat în cadrul cabinetului domnului Wessberg.
Exit strategy planning is well advanced, but further work is needed Liquidation: a coordinated and structured approach is needed 
67-71 Planificarea strategiei de ieșire este foarte avansată, însă mai sunt necesare unele pregătiri suplimentare 72-76 Lichidarea activelor: este necesară o abordare coordonată și structurată
Contents 04 77–88 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — EUPOL timeline — EUPOL commitments and disbursements by budgetary period — EUPOL project and mentoring activity files reviewed — EUPOL field offices from 2007 to 2014 Reply of the Commission and the EEAS 
Cuprins 04 77-88 Concluzii și recomandări Anexa I Anexa II Anexa III − Calendarul EUPOL − Angajamentele asumate și plățile efectuate de EUPOL pe perioade bugetare − Examinarea dosarelor aferente activității de mentorat și proiectelor derulate de EUPOL Anexa IV Răspunsurile Comisiei și ale Serviciului European de Acțiune Externă − Birourile locale ale EUPOL în perioada 2007‐2014
Civcom: Committee for Civilian Aspects of Crisis Management, an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management to the PSC. 
Glosar și acronime 05 Civcom: Comitetul însărcinat cu aspectele civile ale gestionării crizelor – un organism de consiliere creat de Consiliu, care furnizează informații, formulează recomandări și consiliază referitor la aspectele civile ale gestionării crizelor în relația cu Comitetul politic și de securitate (COPS).
CMPD: Crisis Management and Planning Directorate, the primary EEAS department responsible for political and strategic planning on CSDP. 
CMPD (Crisis Management and Planning Directorate): Direcția de planificare și de gestionare a crizelor – departamentul principal al SEAE (Serviciul European de Acțiune Externă), care răspunde de planificarea politică și strategică în domeniul politicii de securitate și apărare comune (PSAC).
In charge of conducting strategic and advance planning of new CSDP missions and conducting strategic reviews of existing CSDP missions. 
Este însărcinată cu planificarea strategică și anticipativă a noilor misiuni PSAC și cu derularea de examinări strategice ale misiunilor care sunt deja în desfășurare în acest domeniu.
Conops: Concept of Operations, a planning document that translates political intent into direction and guidance by indicating what action is needed to accomplish a mission. 
CONOPS (Concept of Operations): Concept de operațiuni – tipul de document de planificare care transpune intenția politică în instrucțiuni și îndrumări concrete, în sensul că indică acțiunile care trebuie realizate pentru ca misiunea să fie îndeplinită.
CPCC: Civilian Planning and Conduct Capability, an EEAS department that supports the Civilian Operations Commander (who is also CPCC Director) in exercising his/her responsibilities relating to the operational planning and the conduct of civilian CSDP missions. 
CPCC (Civilian Planning and Conduct Capability): Capacitatea civilă de planificare și conducere – departamentul din cadrul SEAE care asistă comandantul operațiilor civile (care este și directorul CPCC) în exercitarea responsabilităților sale legate de planificarea operațională și derularea misiunilor civile din domeniul PSAC.
EUSR: European Union Special Representative. FPI: Service for Foreign Policy Instruments, a Commission department reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy. 
FPI (Service for Foreign Policy Instruments): Serviciul Instrumente de Politică Externă – departamentul din cadrul Comisiei, subordonat în mod direct Înaltului Reprezentant al Uniunii pentru afaceri externe și politica de securitate.
Among other things, the FPI manages expenditures on actions implemented under the Common Foreign and Security Policy — including civilian CSDP missions — and the Instrument for Stability. 
Printre altele, FPI gestionează cheltuielile legate de acțiunile desfășurate în cadrul politicii externe şi de securitate comune – inclusiv misiunile civile PSAC – și în cadrul Instrumentului de stabilitate.
Mentoring: Structured transfer of knowledge, ideally based on trust and mutual respect, between a mentor and a mentee, aiming at achieving individual and/or organisational changes in accordance with a strategy and/or plan established at various levels — strategic, operational and tactical (source: EUPOL’s Mentoring Handbook, April 2013). 
Mentorat: Transfer structurat de cunoștințe, bazat, în mod ideal, pe încredere și respect reciproc între mentor și persoana care beneficiază de mentorat, cu scopul de a obține schimbări la nivel individual și/sau organizațional în conformitate cu o strategie și/sau un plan stabilit la diferite niveluri – strategic, operațional și tactic (sursa: Ghidul de mentorat elaborat de EUPOL, aprilie 2013).
Monitoring: Observing, assessing and reporting on the performance of relevant institutions and their staff (source: EUPOL’s Mentoring Handbook, April 2013). 
Monitorizare: Observare, evaluare și raportare cu privire la performanța instituțiilor relevante și a personalului lor. (sursa: Ghidul de mentorat elaborat de EUPOL, aprilie 2013).
NATO: North Atlantic Treaty Organisation. 
NATO: Organizaţia Tratatului Atlanticului de Nord
Glossary and acronyms 06 NTM-A: NATO Training Mission — Afghanistan. 
Glosar și acronime 06 NTM‐A: Misiunea NATO de instruire în Afganistan.
OPLAN: Operation Plan, a document that further elaborates on the operational details necessary for implementation of the objectives set out in the Conops. 
OPLAN: Plan de operațiuni – document în care sunt descrise mai aprofundat detaliile operaționale necesare pentru implementarea obiectivelor stabilite în CONOPS.
According to Article 38 of the Treaty on European Union, the PSC exercises, under the responsibility of the Council and the High Representative, the political control and strategic direction of crisis management operations. Tashkeel: A document/structure/system detailing all staffing positions and levels. 
RSUE: Reprezentantul Special al Uniunii Europene SEAE: Serviciul European de Acțiune Externă Serviciile centrale: SEAE și serviciile Comisiei de la Bruxelles Tashkeel: Document/structură/sistem care detaliază toate posturile și gradele membrilor personalului.
Executive 07 summary IFollowing the overthrow of the Taliban regime, the European Union (EU) and its Member States commit‐ ted themselves to support the Government of Afghan‐ istan in establishing a stronger framework of rule of law in the country. 
Sinteză 07 IÎn urmă răsturnării regimului taliban, Uniunea Europeană (UE) și statele membre s‐au angajat să sprijine guvernul afgan în stabilirea unui cadru mai solid în ceea ce pri‐ vește statul de drept în această țară.
The EU police mission in Afghani‐ stan (EUPOL) is a civilian mission developed in 2007 in the context of the EU’s Common Security and Defence Policy (CSDP) and aimed at contributing to the estab‐ lishment of a sustainable and effective civilian police force under Afghan ownership. 
Misiunea de poliție a UE în Afganistan (EUPOL) este o misiune civilă lansată în 2007 în contextul politicii de securitate și apărare comune (PSAC) a UE și urmărește să contribuie la crearea unei forțe de poliție civilă sustenabilă și eficace, aflată sub autoritate afgană.
II The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in delivering its mandate. 
II Curtea a evaluat dacă misiunea EUPOL în Afganistan a fost eficace în îndeplinirea mandatului său.
The audit focused on whether EUPOL was well planned and well coordinated; whether it had received adequate operational support and guidance; whether EUPOL has contributed to the progress of the Afghan national police and, lastly, whether the phasing out of EUPOL has been adequately prepared. 
Auditul a urmărit să stabilească dacă misiunea EUPOL a fost bine planificată și coordonată, dacă a beneficiat de sprijin operațional și de orientări adecvate, dacă a contribuit la progresele Poliției Naționale afgane și, în fine, dacă retra‐ gerea treptată a EUPOL a fost pregătită în mod corespun‐ zător.
The audit covered the period from EUPOL’s launch until end 2014, with a par‐ ticular focus on its activities after 2012. 
Auditul a acoperit perioada cuprinsă între lansarea EUPOL și sfârșitul anului 2014, punându‐se accentul pe activitățile desfășurate după 2012.
III The EU has managed to establish a European civilian police mission in Afghanistan in a particularly insecure and tough environment. 
III UE a reușit să pună bazele unei misiuni europene de poliție civilă într‐un mediu deosebit de dificil și de instabil în Afganistan.
After a difficult start, EUPOL has gradually gained recognition from other actors for its expertise and its significant contribution to the ongoing reform of the police sector. 
După un început anevoios, EUPOL a dobândit treptat recunoaștere din partea altor actori pentru expertiza sa și pentru contribuția semnificativă pe care a adus‐o la reforma aflată în desfășurare în sectorul poliției.
IV The Court found that EUPOL Afghanistan has been partly effective in delivering its mandate. 
IV Curtea a constatat că EUPOL Afganistan a fost parțial efi‐ cace în îndeplinirea mandatului său.
Improve‐ ments were more notable in two of EUPOL’s three main lines of operations. 
S‐au observat îmbu‐ nătățiri mai notabile la nivelul a două dintre cele trei linii principale de operațiuni ale EUPOL.
The Court also examined EUPOL’s results per type of activity and found that EUPOL has been largely successful in training‐related activities but less so in mentoring and advising. 
Curtea a examinat de asemenea rezultatele EUPOL pe tipuri de activitate și a constatat faptul că, în general, acesta s‐a bucurat de succes în ceea ce privește activitățile legate de formare, însă nu și în ceea ce privește activitățile legate de men‐ torat și de consiliere.
Pro‐ jects have had a limited contribution to the mission’s objectives. 
Proiectele au adus o contribuție limitată la realizarea obiectivelor misiunii.
Executive summary 08 V Regarding the planning of EUPOL, the Council’s deci‐ sion to launch the mission was preceded by a thor‐ ough analysis of Afghan needs. 
Sinteză 08 V În ceea ce priveşte planificarea EUPOL, decizia Consiliului de a lansa misiunea a fost precedată de o analiză temei‐ nică a necesităților din Afganistan.
The audit found that EUPOL’s objectives add value by focusing on strategic level training and advising in the field of policing, with linkages to the wider rule of law through the work of other international actors. 
Auditul a constatat că obiectivele EUPOL aduc o valoare adăugată prin axarea pe formare și consiliere la un nivel strategic în domeniul polițienesc și prin corelarea cu domeniul mai larg al statului de drept prin intermediul activităților derulate de alți actori internaționali.
However, EUPOL’s deploy‐ ment was complicated and it took significant time before the mission reached a certain staffing level, mainly due to the difficult operational context and to recruitment and logistical problems. 
Cu toate acestea, demararea misiunii EUPOL a fost complicată, fiind nevoie de foarte mult timp înainte ca personalul misiunii să atingă un anumit nivel considerat suficient, în principal din cauza contextului operațional dificil și a problemelor legate de recrutare și de logistică.
VIII Concerning the results achieved and their sustain‐ ability, EUPOL has helped the Afghan national police to gain public trust by supporting the implementation of basic principles of civilian policing. 
VIII Referitor la rezultatele obținute și la sustenabilitatea lor, EUPOL a ajutat Poliția Națională afgană să câștige încrederea publică, prin sprijinirea punerii în practică a principiilor de bază în materie de poliție civilă.
Nevertheless, the police and justice sectors continue to suffer from systemic weaknesses. 
Cu toate acestea, sectorul poliției și al justiției continuă să sufere ca urmare a deficiențelor de sistem.
The long‐term sustainability of EUPOL’s outcomes and of the Afghan policing sector in general is at risk, as it will largely depend on the will‐ ingness of the Afghan authorities to take ownership of the outcomes, the security situation and on EU and other international stakeholder funding. 
Sustenabilitatea pe termen lung a rezultatelor EUPOL și a sectorului de poliție afgan în general este expusă riscului, întrucât depinde în mare parte de disponibilitatea autorităților afgane de a‐și apropria rezultatele obținute, de situația de securitate și de finanțarea oferită de UE și de alte părți interesate internaționale.
IX Lastly, with respect to phasing‐out, EUPOL and the European External Action Service (EEAS) have drawn up a plan for winding down EUPOL’s activities by the end of 2016, but some concerns remain on how the EU can build upon EUPOL’s achievements and whether maximum value will be obtained from the disposal of the mission’s assets. 
IX În fine, în ceea ce privește retragerea treptată a misiunii, EUPOL și Serviciul European de Acțiune Externă (SEAE) au întocmit un plan de lichidare a activităților EUPOL până la sfârșitul anului 2016, însă continuă să existe unele preocupări cu privire la modul în care UE poate continua procesul de reconstrucție pe baza realizărilor EUPOL și la posibilitatea de a se obține o valoare maximă în urma cedării activelor misiunii.
X Besides being applicable to the EUPOL mission in Afghanistan, the Court’s recommendations relate to the setting up, deployment and general aspects of improving preparatory measures and support func‐ tions for future CSDP missions. 
X Recomandările Curții se aplică în mod specific misiunii EUPOL în Afganistan, dar privesc totodată și punerea în aplicare, desfășurarea și aspectele generale precum îmbunătățirea măsurilor pregătitoare și a funcțiilor de sprijin pentru viitoarele misiuni PSAC.
They also include prac‐ tical measures to improve the effectiveness of each type of activity, measures to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, and the preparation of an overall strategy to mitigate the risks inherent in the downsizing and closure of missions and the disposal of mission assets. 
Ele includ, de asemenea, măsuri practice pentru ameliorarea eficacității fiecărui tip de activitate, pentru îmbunătățirea sustena‐ bilității rezultatelor misiunilor PSAC și pentru elaborarea unei strategii globale care să atenueze riscurile inerente reducerii efectivelor misiunii, închiderii definitive a aces‐ teia și cedării activelor sale.
Introduction 09 01 Following the overthrow of the Taliban regime in 2001, Afghan representatives participated in the UN talks held in Bonn to decide on a plan for govern‐ ing the country. 
Introducere 09 01 În urma răsturnării regimului taliban în 2001, reprezentanții afgani au participat la negocierile din cadrul ONU care au avut loc la Bonn pentru a decide asupra unui plan de guvernare a țării.
These talks led to the Bonn Agreement1, which established an Afghan Interim Authority to run the country, and called for the deployment of an international military force2 to as‐ sist the Authority in the maintenance of security in Kabul and the surround‐ ing areas (see Annex I). 
Aceste negocieri au dus la încheierea Acordului de la Bonn1, care prevedea, pe de o parte, crearea unei autorități interimare afgane ce urma să gu‐ verneze țara, și, pe de altă parte, mobiliza‐ rea unei forțe militare internaționale2 care să sprijine autoritatea în efortul acesteia de menținere a securității la Kabul și în zonele învecinate (a se vedea anexa I).
02 International donors meeting at the G8 conference held in Geneva in April 20023 adopted a reform programme based on a lead nation framework to deal with security issues in particular. 
02 În cadrul reuniunii donatorilor internați‐ onali de la conferința G8 care a avut loc la Geneva în aprilie 20023, a fost adoptat un program de reformă având ca bază conceptul de state‐lider și ca scop aborda‐ rea în special a problemelor de securitate.
Under the framework, the security sec‐ tor was divided into five pillars, with five lead nations assigned to oversee and support reforms for each pillar. 
În acest cadru, sectorul de securitate a fost divizat în cinci piloni, fiecăruia dintre acești piloni fiindu‐i alocat câte un stat‐lider care să supravegheze și să sprijine reformele aferente.
The five lead nations were Germany (responsible for policing), Japan (disar‐ mament, demilitarisation and reinte‐ gration), Italy (justice), the United King‐ dom (combating drugs) and the USA (the army). 
Cele cinci state‐lider erau Ger‐ mania (responsabilă de acțiunile poliție‐ nești), Japonia (dezarmare, demilitarizare și reintegrare), Italia (justiție), Regatul Unit (combaterea drogurilor) și SUA (armată).
In this context, the German Police Project Office commenced its work in April 2002. 
În acest context, echipa de proiect a poli‐ ției germane și‐a început activitatea în aprilie 2002.
The framework was meant to ensure burden sharing, but there was no mechanism to provide an overarching and coordinated approach to the international community’s secu‐ rity reform efforts. 
Cadrul astfel creat urmărea să asigure o partajare echitabilă a sarcinilor, însă nu prevedea niciun mecanism care să furnizeze o abordare cuprinzătoare și coor‐ donată a eforturilor comunității internațio‐ nale de reformă a sectorului de securitate.
03 By 2005, the lead nation approach had weakened and the International Secu‐ rity Assistance Force (ISAF) became the de facto leader within the international community for developing the security sector in Afghanistan. 
03 În 2005, întrucât abordarea bazată pe con‐ ceptul de stat‐lider slăbise, Forța Internați‐ onală de Asistență pentru Securitate (FIAS) a devenit liderul de facto în cadrul comu‐ nității internaționale în ceea ce privește dezvoltarea sectorului de securitate în Afganistan.
In a Joint Decla‐ ration4, the EU and its Member States committed themselves to supporting the Government of Afghanistan in es‐ tablishing a stronger framework of rule of law in the country (see Figure 1). 
Prin intermediul unei decla‐ rații comune4, UE și statele sale membre s‐au angajat să sprijine guvernul afgan în vederea stabilirii unui cadru mai puternic pentru garantarea statului de drept în această țară (a se vedea figura 1).
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re‐establishment of Permanent Institutions, Bonn, 5 December 2001. 
1 Acord privind aranjamentele provizorii în Afganistan în așteptarea refacerii instituțiilor permanente, Bonn, 5 decembrie 2001.
2 In response, UN Security Council Resolution 1386 of December 20, 2001, authorised the creation of an International Security Assistance Force. 
2 Ca răspuns la acest acord, Rezoluția Consiliului de Securitate al Organizației Națiunilor Unite 1386 din 20 decembrie 2001 a autorizat crearea Forței Internaționale de Asistență pentru Securitate.
In 2011, 25 EU Member States had deployed about 33 000 troops to the ISAF. 
Până în 2011, 25 de state membre ale UE mobilizaseră în jur de 33 000 de soldați pentru FIAS.