natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court. 
Ca și celelalte instituţii comunitare, Curtea aplică o politică de egalitate de șanse în procesul de gestionare și de recrutare a resurselor umane și recunoaște necesitatea unei implicări mai active în promovarea unui număr mai mare de angajaţi-femei la nivelurile superioare de conducere din cadrul Curţii.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007. 
14 din cei 59 de directori și șefi de divizie/unitate (24 %) sunt femei, ceea ce reprezintă o ușoară creștere faţă de 2007.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Majoritatea angajaţilor-femei își desfășoară însă activitatea în cadrul Direcţiei de traduceri și în departamentele administrative.
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 % 
Asistenţi – secretari (nivel AST) BĂRBAŢI Auditori – administratori (nivel AD) BĂRBAŢI Directori și șefi de unitate BĂRBAŢI FEMEI 45 32 % 68 % 2007 2008 2007 2008 2007 2008 FEMEI 33 % 67 % 64 % 36 % 63 % 37 % FEMEI 77 % 23 % 76 % 24 %
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age). 
PROFILUL DE VÂRSTĂ După cum arată graficul prezentat în continuare, Curtea este o instituţie „tânără” (62 % din personal se situează sub vârsta de 44 de ani).
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. 
Printre cei 98 angajaţi ai Curţii cu vârste de cel puţin 55 de ani se numără 27 din cei 59 de directori și șefi de divizie/unitate, ceea ce înseamnă că în următorii 5-10 ani va avea loc o reînnoire amplă a personalului de conducere.
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Profilul de vârstă 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUTAREA Politica de recrutare a Curţii respectă principiile generale ale instituţiilor Uniunii Europene și condiţiile aplicabile acestora în ceea ce privește personalul. În cadrul Curţii își desfășoară activitatea atât funcţionari permanenţi, cât și agenţi care au contracte temporare.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Concursurile generale pentru ocuparea posturilor de la Curtea de Conturi sunt organizate de Oficiul Comunităţilor Europene pentru Selecţia Personalului (EPSO).
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months. 
Curtea oferă, de asemenea, stagii unui număr limitat de absolvenţi universitari, pe perioade de trei-cinci luni.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff. 
În 2008, Curtea a recrutat un număr de 97 de angajaţi: 48 de funcţionari permanenţi, 18 agenţi temporari și 31 de agenţi contractuali.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions. 
Procesul de recrutare depinde de disponibilitatea listelor de rezervă aferente concursurilor EPSO și de numărul suficient de candidaţi care figurează în cadrul acestora.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007. 
Din cauza numărului insuficient de candidaţi corespunzători selectaţi în urma concursurilor, Curtea nu a putut recruta numărul planificat de angajaţi pentru anumite departa-mente; de aceea numărul total de posturi vacante (69) era mai ridicat la sfârșitul lui 2008 decât la sfârșitul lui 2007.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009. 
Trebuie însă menţionat că la sfârșitul anului trecut se afla în curs recrutarea unui număr substanţial de persoane, angajaţii în cauză urmând să se alăture echipei Curţii în primul trimestru din 2009.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process. 
Curtea depune în prezent eforturi pentru a reduce întârzierile din cadrul procesului de recrutare.
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages. 
SERVICIUL DE TRADUCERI Efectuarea traducerilor reprezintă o sarcină administrativă importantă, care permite îndeplinirea obiectivelor de comunicare ale Curţii și respectarea, de către aceasta, a obligaţiei juridice de a își publica documentele în 22 de limbi.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008. 
Volumul traducerilor efectuate a crescut cu 17 % în 2008, în principal în urma adoptării mai multor rapoarte speciale.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies. 
Majoritatea traducerilor sunt realizate intern, iar în cazul unui volum de activitate care depășește capacitatea normală a unităţilor de profil, se procedează la externalizarea anumitor traduceri către Centrul de Traduceri (CdT) sau către agenţii private.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports. 
În plus, traducătorii participă la misiuni de audit și le furnizează asistenţă auditorilor înaintea, în timpul și ulterior misiunilor, precum și în cadrul etapelor succesive ale redactării rapoartelor de audit.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French. 
Traducătorii oferă sprijin permanent în vederea menţinerii la zi, atât în limba engleză, cât și în limba franceză, a conţinutului paginilor de intranet și de internet ale Curţii.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities. 
Serviciul de traduceri furnizează sprijin, de asemenea, pentru grupurile de lucru ale INTOSAI, ca și referitor la alte aspecte ţinând de activităţile Curţii.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools. 
Direcţia de traduceri participă activ în cadrul Comitetului interinstituţional pentru traducere și interpretare, face parte dintr-o serie de comitete internaţionale și participă, de asemenea, la conferinţe internaţionale pe tema dezvoltării instrumentelor din domeniul traducerii și al terminologiei.
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
VIZITELE DE AUDIT În cadrul activităţilor de audit ale Curţii, auditorii trebuie să efectueze vizite (cunoscute și sub denumirea de „misiuni”) în statele membre și în alte ţări care beneficiază de fonduri comunitare, pentru a obţine probe de audit adecvate.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Aceste vizite se efectuează, de regulă, la administraţiile centrale și locale implicate în procesarea, gestiunea și plata fondurilor comunitare, precum și la beneficiarii finali care primesc aceste fonduri.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Echipele de audit sunt formate, în general, din doi sau trei auditori, iar durata unei misiuni de audit este de obicei de până la două săptămâni, în funcţie de tipul de audit și de distanţa care trebuie parcursă.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47 
În cadrul UE, vizitele de audit se efectuează adesea în colaborare cu instituţiile supreme de audit din statele membre vizitate, care pun la dispoziţie un sprijin logistic și practic util. 47
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro. 
În 2008, misiunile de audit au antrenat cheltuieli în valoare de 3,29 milioane de euro.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds. 
Aceasta reprezintă o investiţie esenţială pentru asigurarea unei acoperiri suficiente de audit la toate nivelurile și în toate locurile unde sunt gestionate fonduri comunitare.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008. 
Graficele prezentate în continuare oferă o sinteză a numărului de misiuni de audit efectuate în 2008 de către Curte în statele membre ale UE și în afara Uniunii.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg 
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total : 283 MISIUNI EFECTUATE ÎN 2008  STATELE MEMBRE 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 MISIUNI EFECTUATE ÎN 2008  STATE TERŢE Total : 42 Turcia Elveţia Malawi Africa de Sud Tanzania Rwanda Peru Norvegia Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestina Mauritania Kosovo Iordania Georgia, Armenia Egipt Congo Burkina Faso Franţa Spania Germania Belgia Regatul Unit Polonia Italia Ţările de Jos Portugalia Suedia Grecia Irlanda Austria Ungaria Estonia Slovenia Slovacia România Malta Letonia Finlanda Cipru Lituania Danemarca Republica Cehă Bulgaria Luxemburg
49 PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. 
FORMAREA PROFESIONALĂ Profesia de auditor necesită o formare continuă.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills. 
Mai mult, având în vedere caracteristicile mediului de audit al Curţii, auditorii care își desfășoară activitatea în cadrul acesteia trebuie să dispună de bune competenţe lingvistice.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training. 
În 2008, angajaţii Curţii au beneficiat în medie de câte 10 zile de formare profesională.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007. 
Activităţile de formare profesională tehnică s-au intensificat semnificativ în comparaţie cu 2007.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit. 
În anul 2008, Curtea și-a extins sprijinul pentru participarea personalului la programe de formare continuă vizând obţinerea unor calificări profesionale și a unor diplome sau menţinerea unor calificări profesionale în domeniul auditului extern, al auditului intern și al auditului informatic.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007. 
Cursurile de limbă au reprezentat 48 % din numărul total de zile de formare din 2008, în 2007 acest procentaj fiind de 52 %.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008. 
Excluzând cursurile de limbă, în 2008 auditorii au beneficiat de câte 7 zile de formare profesională.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
Pe baza obiectivului strategic pe termen lung „Învăţare și dezvoltare”, a Planului de orientare privind formarea profesională pentru perioada 2008–2011 și a parcursurilor de formare adoptate în 2008, Unitatea de formare profesională a îmbunătăţit conţinutul cursurilor și a elaborat noi cursuri, în acord cu priorităţile stabilite de către Curte.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued. 
În plus, a continuat cu succes cooperarea cu celelalte instituţii și cu organismele interinstituţionale, precum Şcoala Europeană de Administraţie.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 
Caseta 6 prezintă personalul uneia dintre unităţile sau diviziile Curţii, cu scopul de a oferi o imagine asupra tipului de activităţi efectuate, precum și asupra persoanelor implicate și a pregătirii și experienţei lor profesionale. 49
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies. 
50 CASETA 6  ECHIPA „ENERGIE INTELIGENTĂ” Raportul Curţii din 2008 referitor la Programul „Energie inteligentă – Europa” (2003-2006) (Raportul special nr. 7/2008) a furnizat o imagine asupra funcţionării unui sistem de subvenţii creat pentru a îmbunătăţi nivelul de adoptare a tehnologiilor eficiente energetic.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency. 
Raportul a tratat următoarele aspecte: procedurile instituite pentru alocarea fondurilor către diversele proiecte; mecanismele de monitorizare și de evaluare; costurile administrative; și impactul creării unei agenţii executive.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock. 
Echipa care s-a ocupat de acest audit și-a desfășurat activitatea în strânsă colaborare cu membrul responsabil de raport, dl David Bostock.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren. 
Şeful de divizie responsabil de supravegherea activităţilor de audit a fost Hendrik Fehr, iar coordonatoarea de echipă a fost Peggy Vercauteren.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role. 
Auditorii implicaţi au fost Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday și Carl-Christian Buhr, iar un rol semnificativ le-a revenit, de asemenea, următorilor membri ai cabinetului dlui David Bostock: Gerhard Ross, Thomas af Häll-ström și Peter Welch.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants. 
Auditul a inclus utilizarea unui chestionar, vizând obţinerea de informaţii din partea unui număr mare de participanţi.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission. 
Pentru completarea și suplimentarea informaţiilor puse la dispoziţie de către Comisie s-au folosit diverse tehnici de evaluare a costurilor.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission. 
În urma auditului s-a constatat că programul a fost administrat în conformitate cu abordarea și cu standardele aplicate în general de către Comisie.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme. 
În raport s-a menţionat însă că nu a existat o focalizare a cheltuielilor și că monitorizarea și evaluarea care au fost efectuate nu au permis conturarea unei imagini de ansamblu asupra calităţii programului.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period. 
Auditul a arătat că valoarea costurilor administrative aferente perioadei programului (suportate de Comisie, de agenţie și de participanţi) a fost relativ ridicată – echivalentă cu sumele plătite către participanţi în perioada în cauză.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme. 
Introducerea agenţiei executive a condus la creșterea nivelului de satisfacţie a participanţilor în ceea ce privește programul.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court) 
De la stânga la dreapta: Hendrik FEHR, director (25 de ani în cadrul Curţii), David BOSTOCK, membru al Curţii (7 ani în cadrul Curţii), Zoltán GIDAY, auditor (3 ani în cadrul Curţii), Peggy VERCAUTEREN, auditor (5 ani în cadrul Curţii), Oliver MÜLLER, auditor (6 ani în cadrul Curţii), Peter WELCH, șeful de cabinet al membrului Curţii (13 ani în cadrul Curţii), Gerhard ROSS, șef de unitate (11 ani în cadrul Curţii), Thomas af HÄLLSTRÖM, auditor (8 ani în cadrul Curţii)
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget. 
INFORMAŢII FINANCIARE BUGETUL Bugetul Curţii pentru 2009 reprezintă aproximativ 0,16 % din bugetul total al UE sau aproximativ 2,4 % din bugetul administrativ și instituţional al UE.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
Faţă de anul 2008, bugetul Curţii a crescut cu 41 %, în principal din cauza creditelor pentru clădiri din cadrul său, care vin în întâmpinarea nevoii de a face faţă creșterii viitoare a personalului, prin crearea de spaţiu de lucru în cea de a doua anexă a clădirii Curţii, denumită „K3”, care va fi finalizată până în 2013.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority. 
În februarie 2008 au fost demarate discuţii cu autoritatea bugetară referitor la modalităţile de finanţare.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets. 
În urma acestor discuţii, acest proiect imobiliar, estimat la o valoare totală de 79 de milioane de euro, va fi finanţat prin credite incluse în patru bugete anuale succesive.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget. 
În octombrie 2008, autoritatea bugetară a acordat pentru bugetul exerciţiului 2009 credite în valoare de 55 de milioane de euro.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines. 
Tabelul prezentat în continuare ilustrează repartizarea creditelor pe linii bugetare.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009. 
Creditele aferente personalului deţin o pondere de aproximativ 52 % din totalul pentru exerciţiul 2009.
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250 
2007 2008 BUGET Membrii instituţiei Personalul permanent și temporar Alţi angajaţi și prestaţii externe Misiuni Alte cheltuieli legate de persoanele care lucrează pentru instituţie Subtotal Titlul 1 Bunuri imobile Tehnologia informaţiei și telecomunicaţii Bunuri mobile și costuri asociate Cheltuieli administrative curente Reuniuni, conferinţe Informare, publicaţii Subtotal Titlul 2 Total Curtea de Conturi 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (în mii de euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 121 080 132 769 425 876 1 813 22 250
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures. 
SERVICIUL DE AUDIT INTERN Scopul Serviciului de audit intern al Curţii este de a sprijini instituţia în procesul de îndeplinire a obiectivelor printr-o evaluare sistematică și metodologică a gestionării riscurilor, a controlului intern și a procedurilor de gestiune.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court. This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness. 
Serviciul de audit intern formulează, de asemenea, propuneri de îmbunătăţire a eficienţei Curţii, ceea ce necesită o evaluare constantă a eficacităţii sistemelor de control intern din cadrul Curţii.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed. 
În linii mai generale, trebuie să se evalueze, cu scopul de a se aduce în mod constant îmbunătăţiri, performanţa diferitelor servicii în procesul lor de punere în aplicare a politicilor, a programelor și a acţiunilor.