natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FIGURE 8 OVERVIEW OF MITIGATION PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 28 454,8 241,8 Ignalina IIDSF CPMA 3 10 475,5 36,1 260,4 36,1 Bohunice V1 BIDSF 7 376,8 190,4 Total Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA. 48 1 343,2 728,8 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
FIGURA 8 Program Canal de finanţare Număr de proiecte Valoarea totală a proiectelor (în milioane de euro) Cuantum total al sprijinului acordat de UE (în milioane de euro) Kozlodui KIDSF 28 454,8 241,8 Ignalina 260,4 36,1 Bohunice V1 IIDSF CPMA BIDSF 3 10 7 475,5 36,1 376,8 190,4 Total 48 1 343,2 728,8 PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA PROIECTELOR DE ATENUARE A EFECTELOR, ÎN FUNCŢIE DE PROGRAM ŞI DE CANALUL DE FINANŢARE Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza informaţiilor furnizate de BERD şi CPMA. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
Effective management requires the definition of clear lines of responsibility for the use of programmes’ resources and the achievement of their objectives. 
O gestionare eficace presupune trasarea unor linii clare de responsabilitate pentru utilizarea resurselor programelor şi pentru îndeplinirea obiectivelor acestora.
Whatever the management method, the Commission should be in a position to exercise its ultimate responsibility for the implementation of the programmes and be held accountable for the use of the funds22. 
Indiferent de metoda de gestiune aleasă, Comisia ar trebui să fie în măsură să îşi exercite responsabilitatea finală pentru implementarea programelor şi să fie ţinută răspunzătoare de utilizarea fondurilor22.
The programmes’ management includes several levels. 
Gestionarea programelor cuprinde mai multe niveluri.
In particular, responsibilities for setting up the programmes involve the Commission, the EBRD, the CPMA, the Assembly of Contributors to the International Decommissioning Support Funds, Nuclear plants operators and the Member States concerned. 
În special, responsabilităţile pentru instituirea programelor sunt repartizate între Comisie, BERD, CPMA, Adunarea contribuabililor la fondurile internaţionale de sprijin pentru dezafectare, operatorii centralelor nucleare şi statele membre în cauză.
The Commission did not ensure that the broad priorities set out in the Accession Treaties and subsequent Council Regulations (see paragraph 8) were translated into a coherent set of detailed targets and indicators. 
Comisia nu s-a asigurat că priorităţile definite în termeni generali în tratatele de aderare şi în regulamentele ulterioare ale Consiliului (a se vedea punctul 8) au fost transpuse într-un ansamblu coerent de niveluri-ţintă şi de indicatori detaliaţi.
None of the abovementioned bodies has established a system to monitor and assess the progress towards the achievement of the overall objectives of the programmes, the decommissioning of the eight reactors and the mitigation of their closure. 
Niciunul dintre organismele menţionate anterior nu a instituit un sistem cu ajutorul căruia să se monitorizeze şi să se evalueze progresele realizate în îndeplinirea obiectivelor globale ale programelor, în dezafectarea celor opt reactoare şi în atenuarea efectelor cauzate de închiderea lor.
Monitoring and reporting on programme achievements at all levels were therefore difficult. 
Prin urmare, s-au dovedit a fi dificile atât monitorizarea realizărilor programelor, cât şi raportarea cu privire la acestea, la toate nivelurile.
In July 2011, the Commission reported on the decommissioning programme for Lithuania, Slovakia and Bulgaria, namely concerning its administration, the expenditure incurred and the progress of key projects23. 
În iulie 2011, Comisia a publicat un raport privind programele de dezafectare pentru Lituania, Slovacia şi Bulgaria, informând în special cu privire la administrarea lor, la costurile suportate şi la evoluţia proiectelor majore23.
Some information on the progress of the three decommissioning programmes was also provided in support of the yearly Commission Decisions on financing and on the two general reports produced by the Commission in 2004 and 2007 on the use of financial resources earmarked for the decommissioning of nuclear power plants in all 27 Member States24. 
O anumită cantitate de informaţii privind progresele realizate de cele trei programe de dezafectare s-a furnizat, de asemenea, în sprijinul deciziilor anuale de finanţare ale Comisiei, precum şi în cadrul celor două rapoarte generale întocmite de aceasta, în 2004 şi în 2007, referitor la utilizarea resurselor financiare alocate pentru dezafectarea centralelor nuclearoelectrice în toate cele 27 de state membre24.
22 The Treaty provides that the Commission implement the EU Budget on its own responsibility (Articles 17(1) TEU and 317 TFEU). 
22 Tratatul prevede obligaţia Comisiei de a executa bugetul UE pe propria răspundere [articolul 17 alineatul (1) TUE şi articolul 317 TFUE].
A requirement for quantification of the objectives and monitoring of the progress of their realisation is set in EU legislation since 1990 (See Council Regulation (Euratom, ECSC, EEC) No 610/90 of 13 March 1990 amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities). 
Legislaţia Uniunii Europene stabileşte, încă din 1990, obligativitatea de a cuantifica obiectivele şi de a monitoriza progresele realizate în îndeplinirea acestora [a se vedea Regulamentul (Euratom, CESE, CEE) nr. 610/90 al Consiliului din 13 martie 1990 de modificare a Regulamentului financiar din 21 decembrie 1977 aplicabil bugetului general al Comunităților Europene].
The concept has been further developed in 2002 with the introduction of the SMART standard (see Article 27(3) of Regulation No 1605/2002). 
Conceptul a fost dezvoltat în 2002 cu introducerea standardului privind obiectivele de tip SMART (specific, measurable, achievable, relevant and timed – precis, măsurabil, realizabil, pertinent şi delimitat în timp) [a se vedea articolul 27 alineatul (3) din Regulamentul nr. 1605/2002].
23 Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the use of financial resources during 2004–09 provided to Lithuania, Slovakia and Bulgaria to support the decommissioning of early shut-down nuclear power-plants under the Acts of Accession (COM(2011) 432). 
23 Raport al Comisiei către Parlamentul European şi către Consiliu privind utilizarea resurselor financiare acordate în perioada 2004-2009 Lituaniei, Slovaciei şi Bulgariei în sprijinul dezafectării unor centrale nucleare oprite anticipat în temeiul tratatelor de aderare [COM(2011) 432].
24 COM(2004) 719 and COM(2007) 794. 
24 COM(2004)719şi COM(2007) 794.
A third report is currently under preparation. 
Un al treilea raport este în curs de elaborare.
The 2011 report constitutes ther first consolidated assessment of the use of financial resources earmarked for Bulgaria, Lithuania and Slovakia or the progress of the programmes. However, it does not provide a clear indication as to the achievement of overall decommissioning and mitigation objectives. 
Raportul din 2011 constituie prima evaluare consolidată a utilizării resurselor financiare alocate pentru Bulgaria, Lituania şi Slovacia, precum şi a progreselor realizate în derularea programelor, însă nu furnizează indicaţii clare în ceea ce priveşte îndeplinirea obiectivelor globale în materie de dezafectare şi de atenuare a efectelor.
Before the publication of this report, the only available source in this respect was a mid-term evaluation published in 200725, which excluded the Kozloduy Programme on the grounds that it stemmed from a different legal basis. 
Înainte să fi fost publicat acest raport, singura sursă disponibilă în acest sens era o evaluare intermediară publicată în 200725, care excludea programul Kozlodui pe motivul că acesta avea la bază un temei juridic diferit.
The lack of sufficient information combined with the number of management levels led to diffused responsibilities. 
Lipsa de informaţii suficiente, în combinaţie cu numărul mare de niveluri de gestionare, a condus la caracterul difuz al responsabi-lităţilor.
It was not clear who had overall responsibility for implementing the programme, in particular whether EU funds were having the desired effect. 
Nu era clar cine deţinea responsabilitatea globală pentru implementarea programului, în special responsabilitatea pentru obţinerea efectelor scontate ca urmare a acordării de fonduri din partea UE.
The Commission’s supervision has focused on the budgetary execution of the financial appropriations and project implementation, rather than on the extent of the progress achieved towards the programme objectives as a whole. 
Supravegherea exercitată de Comisie s-a concentrat mai curând pe execuţia bugetară a creditelor financiare şi pe implementarea proiectelor decât pe măsura în care s-a progresat în direcția realizării obiectivelor globale ale programelor.
Insufficient measuring of progress towards the realisation of the programmes’ goals and inadequate monitoring of the effective use of resources mean that no one is accountable for overall programme’s performance. 
Măsurarea insuficientă a progreselor realizate în ceea ce priveşte îndeplinirea obiectivelor programelor şi monitorizarea neadecvată a eficacităţii utilizării resurselor reflectă faptul că nimeni nu este ţinut răspunzător pentru performanţa globală a unui program dat.
INCOMPLETE ORGANISATIONAL CHANGES 37. 
CARACTERUL INCOMPLET AL SCHIMBĂRILOR DE ORDIN ORGANIZATORIC 37.
The success of the decommissioning process in meeting the intended results, on time and at a reasonable cost depends on the capacity to adapt to evolving needs. 
Succesul procesului de dezafectare din punctul de vedere al obţinerii rezultatelor scontate la timp şi la costuri rezonabile depinde de capacitatea de adaptare la nevoile în continuă evoluție.
This means in particular achieving a smooth transition of the nuclear power plants from an operating to a decommissioning organisation26. 
Aceasta presupune, în special, realizarea unei tranziţii fără obstacole a centralelor nuclearoelectrice de la o organizaţie care are ca obiect de activitate exploatarea la una care are ca obiect de activitate dezafectarea26.
To this end an internal management structure should: ο prioritise the allocation of the available resources; ο coordinate and monitor all activities until the completion of the decommissioning process; and ο direct the decommissioning teams to ensure the safety and cost effectiveness of the project. 
În acest scop, structura de management intern ar trebui: ο să stabilească o ordine a priorităţilor în vederea alocării resurselor disponibile; ο să coordoneze şi să monitorizeze toate activităţile până la finalizarea procesului de dezafectare şi ο să furnizeze orientări echipelor responsabile de dezafectare astfel încât să se asigure siguranţa proiectului şi un raport costuri/eficacitate optim pentru acesta.
25 Mid-term evaluation of the decommissioning assistance to Lithuania and Slovakia provided under the protocols to the Treaty of Accession, Final Report, September 2007. 
25 Mid‐term evaluation of the decommissioning assistance to Lithuania and Slovakia provided under the protocols to the Treaty of Accession (Evaluarea intermediară a asistenţei pentru dezafectare acordate Lituaniei şi Slovaciei în temeiul protocoalelor la tratatul de aderare), Raport final, septembrie 2007.
Its overall conclusion is that the EU decommissioning assistance programme in the countries concerned is ‘a mixed bag’. 
Concluzia de ansamblu a acestei evaluări este că programul de asistenţă pentru dezafectare acordată de UE în ţările menţionate a avut rezultate mixte.
A key element stands out, that the EU decommissioning assistance is not based on a coherent strategy. 
Un aspect esenţial care a fost reliefat este că asistenţa pentru dezafectare acordată de UE nu se fundamentează pe o strategie coerentă.
26 See IAEA, Organisation and management for decommissioning of large nuclear facilities, Technical reports series No 399, Vienna 2000; Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned, IAEA-TECDOC-1394, Vienna, May 2004; Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No WS-R-5, Vienna, 2006. 
26 AsevedeaNumărul399 din Seria de rapoarte tehnice a Agenției Internaționale a Energiei Atomice, Organization and management for decommissioning of large nuclear facilities, Viena 2000; Documentul tehnic nr.
A significant part of the programmes’ expenditure (26 %) has been allocated to promote the planning and implementation of the decommissioning process, notably through: ο fully covering the costs of specialised decommissioning consultancy services embedded in the plant operators’ organisations, worth 125 million euro; and ο financing personnel costs worth 147 million euro for around 1 500 employees in all three plants. 
O parte semnificativă a cheltuielilor aferente programelor (26 %) a fost alocată pentru a facilita planificarea şi implementarea procesului de dezafectare, în special prin: ο acoperirea integrală a costurilor generate de serviciile specializate de consultanţă în domeniul dezafectării, servicii încorporate în organizaţiile operatorilor centralelor; aceste costuri erau în valoare de 125 de milioane de euro şi ο finanţarea unor cheltuieli de personal în valoare de 147 de milioane de euro pentru circa 1 500 de angajaţi din toate cele trei centrale nucleare.
These costs are additional to the operational costs of the EBRD (16,8 million euro) and the CPMA (1,5 million euro). 
Aceste costuri sunt în plus faţă de costurile operaţionale ale BERD (16,8 milioane de euro) şi ale CPMA (1,5 milioane de euro).
The reactors were shut down between 2002 and 2009. 
Oprirea reactoarelor a avut loc între anii 2002 şi 2009.
However, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to turn the operators into effective decommissioning organisations. 
Cu toate acestea, programele nu au antrenat încă schimbările de ordin organizatoric necesare pentru a transforma operatorii în organizaţii eficace axate pe dezafectare.
It is noted in particular that: ο the decommissioning organisations or services have limited influence on priority setting and subsequent allocation of available resources; ο due to the absence of adequate planning and monitoring tools, they cannot assess progress achieved in the implementation of the decommissioning plans; and that ο responsible departments are still very dependent on the work of the external consultants, even for tasks of a purely administrative nature. 25 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
S-au constatat, în special, următoarele: ο organizaţiile care au ca obiect de activitate dezafectarea sau serviciile de dezafectare au o influenţă limitată asupra stabilirii ordinii priorităţilor şi a alocării în consecinţă a resurselor disponibile; ο având în vedere lipsa unor instrumente adecvate de planificare şi de monitorizare, aceste organizaţii nu pot măsura progresele realizate în ceea ce priveşte implementarea planurilor de dezafectare şi ο departamentele competente continuă să fie excesiv de dependente de activitatea consultanţilor externi, chiar şi pentru sarcini de natură pur administrativă. 25 Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
26 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40. 
26 CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI 40.
EU financial assistance to support decommissioning and mitigation measures in Bulgaria, Lithuania and Slovakia has helped these Member States to meet their commitments towards the early closure of eight nuclear reactors. 
Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru a sprijini măsuri de dezafectare şi de atenuare a efectelor în Bulgaria, Lituania şi Slovacia a permis acestor state membre să îşi respecte angajamentele pe care şi le-au luat de a închide anticipat opt reactoare nucleare.
Reactors are now closed and partly defuelled, major preparatory works have been implemented and dismantling works have started. 
În prezent, reactoarele au fost închise şi s-a eliminat parţial combustibilul din acestea, au fost implementate lucrări pregătitoare de anvergură şi au fost demarate lucrări de dezmembrare.
However, after more than 10 years of EU assistance, progress has been slow, as many projects still involve preparatory activities. 
Totuşi, după trecerea a peste zece ani în care s-a acordat asistenţă din partea UE, progresele înregistrate sunt lente, având în vedere că multe proiecte sunt încă în faza de derulare a unor activităţi pregătitoare.
Moreover, the situation is rather unclear concerning the needs still to be met as a result of the early closure since no comprehensive needs assessment exist. 
Mai mult, situaţia este destul de neclară în ceea ce priveşte nevoile la care ar trebui să răspundă în continuare proiectele ca urmare a închiderii anticipate a centralelor, motivul fiind că nu este disponibilă nicio evaluare detaliată a necesităţilor.
As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessments, prioritisation and the setting of specific objectives and results to be achieved. 
Ca urmare a unui cadru lax al politicii în acest domeniu, programele nu beneficiază de o evaluare detaliată a necesităţilor, de stabilirea unei ordini a priorităţilor sau de stabilirea unor obiective specifice şi a rezultatelor care trebuie obţinute.
Basic data on radioactive waste management inventories (and their characterisations) are either missing or have not yet been developed into detailed decommissioning plans. 
Nu există date de bază disponibile cu privire la inventarele pentru gestionarea deşeurilor radioactive (şi nici caracterizările acestora) sau, dacă există, ele nu au fost încă folosite ca bază pentru dezvoltarea unor planuri detaliate de dezafectare.
Required radioactive waste processing and storage technologies and facilities have not yet been fully designed. 
Nu au fost încă definite în totalitate toate tehnologiile şi instalaţiile necesare pentru prelucrarea şi stocarea deşeurilor radioactive.
Responsibilities are diffused. The Commission’s supervision focuses on the budgetary execution and project implementation, rather than on the achievement of the programme objectives as a whole. 
Responsabilităţile stabilite au un caracter difuz. Supravegherea exercitată de Comisie se concentrează mai curând pe execuţia bugetară şi pe implementarea proiectelor decât pe îndeplinirea obiectivelor globale ale programelor.
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 27 RECOMMENDATION ESTABLISH THE EXTENT OF EU SUPPORT IN A RESULT-ORIENTED WAY (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds. 
16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare 27 RECOMANDARE STABILIREA NIVELULUI DE SPRIJIN ACORDAT DIN PARTEA UNIUNII AR TREBUI SĂ SE FACĂ ÎN FUNCŢIE DE REZULTATELE AVUTE ÎN VEDERE (a) Comisia ar trebui să creeze condiţii care să asigure o utilizare eficace, eficientă şi economică a fondurilor UE.
To this effect: ο It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources from the different stakeholders. ο Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits. 
În acest scop: ο ar trebui să procedeze la o evaluare în detaliu a necesităţilor, care să indice progresele realizate de programe până în prezent şi activităţile care mai trebuie realizate şi care să conţină un plan global de finanţare în care să fie identificate sursele de finanţare de la diferiţii factori interesaţi; ο înainte de a efectua alte cheltuieli, ar trebui să analizeze resursele disponibile şi beneficiile pe care le preconizea-ză.
This should lead in turn to objectives being aligned with the budget made available and to the establishment of meaningful performance indicators, which can subsequently be monitored and reported on as necessary for the programme implementation as a whole. (b) Should the EU decide, as proposed by the Commission, to provide further financial assistance in the next multiannual financial framework, this support should be based on an ex ante evaluation of the EU added value of such intervention, identifying the specific activities to be financed through the EU budget, taking account of other funding facilities such as Structural Funds and the conditions for EU disbursements. 
Un astfel de demers ar trebui să conducă, la rândul său, la adaptarea obiectivelor în funcţie de bugetul pus la dispoziţie şi la stabilirea unor indicatori de performanţă pertinenţi pentru implementarea programelor în ansamblu, indicatori care să poată fi ulterior monitorizaţi şi cu privire la care să se poată raporta, în funcţie de necesităţi. (b) În eventualitatea în care Uniunea Europeană ar lua hotărârea de a continua să furnizeze asistenţă financiară şi în următorul cadru financiar multianual, aşa cum propune Comisia, acest sprijin ar trebui să se bazeze pe o evaluare ex ante a valorii adăugate pe care o poate aduce o astfel de intervenţie din partea Uniunii.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 October 2011. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera II, condusă de domnul Harald NOACK, membru al Curţii de Conturi, la Luxemburg, în şedinţa sa din 26 octombrie 2011.
ANNEX I LIFE-CYCLE OF A NUCLEAR POWER PLANT SITING The process of selecting a suitable site for a facility, including appropriate assessment and preparation of the related design bases. 
ANEXA I CICLUL DE VIAŢĂ AL UNEI CENTRALE NUCLEAROELECTRICE AMPLASARE Procesul de selectare a unui amplasament corespunzător pentru o instalaţie, inclusiv evaluarea și elaborarea corespunzătoare a bazelor de proiectare aferente.
DESIGN The process and the result of developing a concept, detailed plans, supporting calculations and specifications for a facility and its parts. 
PROIECTARE Procesul (și rezultatul acestui proces) de dezvoltare a unui concept și de elaborare a planurilor detaliate, a calculelor justificative și a specificaţiilor pentru o instalaţie și pentru componentele acesteia.
CONSTRUCTION The process of manufacturing and assembling the components of a facility, carrying out civil works, installation of components and equipment, and performance of associated tests. 
CONSTRUCŢIE Procesul de fabricaţie și de asamblare a componentelor unei instalaţii, de execuţie a unor lucrări de construcţii civile, de instalare a componentelor și a echipamentelor și de efectuare a testelor aferente.
COMMISSIONING The process by means of which systems and components of facilities and activities, having been constructed, are made operational and verified to be in accordance with the design and to have met the required performance criteria. 
DAREA ÎN FUNCŢIUNE Procesul prin care sistemele și componentele instalaţiilor și ale activităţilor sunt, după construcţia lor, date în exploatare și verificate pentru a stabili dacă sunt în conformitate cu proiectul și dacă îndeplinesc criteriile necesare de funcţionare.