natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 311/184 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 THE OFFICEŐS REPLIES 8. 
C 311/184 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 5.12.2008 RĂSPUNSURILE OFICIULUI 8.
Future automation projects and eventual outsourcing of tasks are systematically taken into account when planning future establishment planŐs sizes and recruitment processes. 
La planificarea dimensiunii schemei de personal s,i a proceselor de recrutare viitoare, se vor lua în considerare proiectul de automatizare s,i eventualitatea externalizării sarcinilor.
The increase in the IT budget is the result of a significant increase of information systems, either because new tasks (Madrid protocol, Community designs, renewals) or because of the e-business strategy and the re-engineering of our internal trade-mark management systems as well as important investments in IT Security (business continuity). 
Mărirea bugetului pentru IT este rezultatul cres,terii semnificative a sistemelor informatice, datorită noilor sarcini (protocolul de la Madrid, mărcile comunitare, reînnoirile) sau datorită strategiei de e-business s,i de retehnologizare a sistemelor interne de gestionare a mărcilor, precum s,i investițiilor importante în securitatea IT (continuitatea afacerilor).
Internal methodology already foresees cost/benefit analysis for each IT project. 
Metodologia internă prevede deja efectuarea unei analize costuri-beneficii pentru fiecare proiect IT.
A similar methodology will be implemented for outsourced activities. 
O metodologie similară va fi implementată în ceea ce prives,te activitățile externalizate.
New tools for project management (including financial estimates management) are going to be introduced. 
Urmează a fi introduse noi instrumente pentru gestionarea proiectelor (inclusiv gestionarea estimărilor financiare).
The application of the existing quality management methodology will be enhanced to cover systematically all these aspects in all projects. 
Va fi îmbunătățită aplicația pentru metodologia existentă pentru departamentul de gestiune a calității, pentru acoperirea sistematică a tuturor acestor aspecte din toate proiectele.
In December 2006, the Commission made proposals for a new fee mechanism. 
În decembrie 2006, Comisia a făcut propuneri pentru un nou mecanism de taxe.
The Council, in May 2007, asked the Commission to make an immediate proposal for a reduction. 
În mai 2007, Consiliul a cerut Comisiei să înainteze imediat o propunere de reducere.
The Regulation was last amended by Council Regulation (EC) No 1112/2005 (OJ L 184, 15.7.2005, p. 5). 
The Regulation was last amended by Council Regulation (EC) No 1112/2005 (OJ L 184, 15.7.2005, p. 5).
Governing Board (GB) - 1 representative of the Government of each Member State; - 1 representative of the employers’ organisations of each Member State; - 1 representative of the employees’ organisations of each Member State; - 3 representatives of the Commission; - Members and alternate members from the first three categories shall be appointed from the members and alternate members of the Advisory Committee on Safety and Health at Work.Bureau of the GB - Chair and 3 vice-chairs of the Board; - Coordinators from each of the three interest groups ; - 1 additional member from each of the groups and the Commission. Director is appointed by the Governing Board on the basis of a short-list from the Commission. 
Governing Board (GB) - 1 representative of the Government of each Member State; - 1 representative of the employers’ organisations of each Member State; - 1 representative of the employees’ organisations of each Member State; - 3 representatives of the Commission; - Members and alternate members from the first three categories shall be appointed from the members and alternate members of the Advisory Committee on Safety and Health at Work.Bureau of the GB - Chair and 3 vice-chairs of the Board; - Coordinators from each of the three interest groups ; - 1 additional member from each of the groups and the Commission.
8 Resources available to the Agency in 2011 (2010) Budget 16,4 (15,5) million euro of which: - Union subsidy, DG Employment: 91,0 % (94,0 %) - Union subsidy, DG Enlargement: 8,0 % (3,4 %) - Other: 1,0 % (2,6 %) Staff at 31 December 2011 44 (44) posts provided for in the establishment plan, of which, 41 (41) posts were occupied Other Staff: - Seconded National Experts: 0 (0) - Contract Agents: 26 (25) (One of which financed by earmarked funds) - Local agents: 1 (1) Total staff employed: 68 (67) Allocated to: - Operational activities: 50 (49) - Administrative tasks: 10 (10) - Mixed tasks: 8 (8) European Risk Observatory: anticipating change Dissemination of results of the European Survey of Enterprises on New and Emerging Risks (ESENER): additional national events to launch and disseminate the report and summary (published in 22 languages). Completed Phase 2 of foresight on ‘safety and health impact of technological innovations in green jobs by 2020’. Phase 3 was started, including seven scenario-building workshops with experts and policy-makers. 
8 Resources available to the Agency in 2011 (2010) Budget 16,4 (15,5) million euro of which: - Union subsidy, DG Employment: 91,0 % (94,0 %) - Union subsidy, DG Enlargement: 8,0 % (3,4 %) - Other: 1,0 % (2,6 %) Staff at 31 December 2011 44 (44) posts provided for in the establishment plan, of which, 41 (41) posts were occupied Other Staff: - Seconded National Experts: 0 (0) - Contract Agents: 26 (25) (One of which financed by earmarked funds) - Local agents: 1 (1) Total staff employed: 68 (67) Allocated to: - Operational activities: 50 (49) - Administrative tasks: 10 (10) - Mixed tasks: 8 (8) European Risk Observatory: anticipating change Dissemination of results of the European Survey of Enterprises on New and Emerging Risks (ESENER): additional national events to launch and disseminate the report and summary (published in 22 languages).
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
RO CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ Agricultura și coeziunea: prezentare generală a cheltuielilor UE din perioada 2007-2013
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-1207-8 doi:10.2865/88293 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2014 ISBN 978-92-872-1221-4 doi:10.2865/90745 © Uniunea Europeană, 2014 Reproducerea textului este autorizată cu condiția menționării sursei.
EN Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
RO Agricultura și coeziunea: prezentare generală a cheltuielilor UE din perioada 2007-2013
41 A basis for better information on legality and regularity in agriculture 41 A stronger annual framework for accountability mechanisms in cohesion 42 Implications of developments for accountability and the role of the Court: the challenge of auditing the reliability of control information provided by the Commission and the national authorities 
41 O bază pentru o mai bună informare privind legalitatea și regularitatea în domeniul agriculturii 41 Un cadru anual mai solid pentru mecanismele de asigurare a răspunderii în domeniul coeziunii 42 Implicații ale noilor evoluții în materie de asigurare a răspunderii și rolul Curții: provocarea pe care o reprezintă auditarea fiabilității informațiilor privind controalele furnizate de Comisie și de autoritățile naționale
Table of contents 04 43 Key conclusions 44 Annexes 44 Annex 1: Commitments and payments for headings 1.b (cohesion) and 2 (agriculture) by Member State 45 Annex 2: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture and cohesion 2009-2013 46 Annex 3: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture 2009-2013 47 Annex 4: Frequency of detected errors in audit sampling for cohesion 2009-2013 48 Annex 5: Commission supervision: agriculture and cohesion 2007-2013 50 Abbreviations 51 Endnotes 
Cuprins 04 43 Concluzii principale 44 Anexe 44 Anexa 1: Defalcare, per stat membru, a angajamentelor și a plăților pentru rubricile 1b (coeziune) și 2 (agricultură) 45 Anexa 2: Frecvența erorilor detectate în eșantioanele de audit pentru agricultură și coeziune între 2009 și 2013 46 Anexa 3: Frecvența erorilor detectate în eșantioanele de audit pentru agricultură între 2009 și 2013 47 Anexa 4: Frecvența erorilor detectate în eșantioanele de audit pentru coeziune între 2009 și 2010 48 Anexa 5: Supravegherea asigurată de comisie cu privire la cheltuielile din domeniile agriculturii și coeziunii în perioada 2007-2013 50 Acronime 51 Note explicative
Executive 05 summary IThis document presents an overview of EU spending in shared management agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework. 
Sinteză 05 IDocumentul de față conține o prezentare generală a cheltuielilor UE care au făcut obiectul gestiunii partajate în domeniile agriculturii1 și coeziunii2 pe durata cadrului financiar multianual 2007-2013.
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, summarise the Court’s audit results, provide an overview of EU financial management and consider audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
El urmărește să pună în lumină problemele legate de control și de gestiunea financiară a UE în domeniile agriculturii și coeziunii în perioada respectivă, să sintetizeze rezultatele activității de audit a Curții, să ofere o imagine de ansamblu asupra gestiunii financiare a UE și să abordeze provocările în materie de audit care se conturează în legătură cu cadrul financiar multianual 2014-2020.
It also seeks to address the European Parliament’s request expressed in the 2012 discharge resolution to provide country specific information in shared management. 
De asemenea, documentul elaborat de Curte urmărește să ofere un răspuns la solicitarea exprimată de Parlamentul European în rezoluția sa privind descărcarea de gestiune pentru exercițiul financiar 2012, și anume de a se oferi informații specifice pentru fiecare țară în parte în domeniul gestiunii partajate.
II The information on geographic distribution of risk is available from a variety of sources which differ in character and nature. 
II Informațiile privind distribuția geografică a riscurilor pot fi obținute dintr-o varietate de surse, care diferă prin caracterul și natura lor.
These sources of information available include: ο the Court’s audit findings; ο the distribution of amounts at risk by Member State based on the 2013 annual activity reports of the Commission; ο financial corrections as per Note 6 of the 2013 consolidated accounts of the EU. 
Aceste surse de informații disponibile includ: ο constatările de audit ale Curții; ο repartizarea, pe stat membru, a sumelor expuse riscului, așa cum reiese aceasta din rapoartele anuale de activitate pe 2013 elaborate de Comisie; ο corecțiile financiare prezentate în Nota 6 la conturile consolidate ale UE aferente exercițiului 2013.
III The Court has not sought to obtain new evidence in preparing this overview. 
III Curtea nu a urmărit să obțină elemente de probă noi pentru a-i servi la pregătirea acestei prezentări generale.
IV The key conclusions of the overview are: ο Spending in the 2007-2013 period followed the pattern of previous periods. 
IV Principalele concluzii ale analizei Curții sunt următoarele: ο Cheltuielile din perioada 2007-2013 au prezentat aceleași caracteristici ca și cele din perioadele anterioare.
While spending was delayed, the overall volume of payments made was close to that expected, and there is likely to be little use of the automatic de-commitment of funds. 
Deși anumite cheltuieli au fost întârziate, volumul total al plăților efectuate s-a apropiat de cuantumul preconizat și, probabil, se va recurge doar într-o măsură limitată la dezangajarea automată a fondurilor.
Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key component of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals, or costs on which subsidy payments are based, of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of subsidies (even though these risks are mitigated to some extent by the operation of the Integrated Administration and Control System). 
Cu excepția sprijinului direct și a măsurilor de susținere a pieței în favoarea fermierilor în domeniul agriculturii, presiunea de a cheltui fondurile este o componentă esențială a riscului la care sunt expuse cheltuielile aflate în gestiune partajată. ο Principalele riscuri pentru regularitatea cheltuielilor agricole constau în neeligibilitatea terenurilor, a animalelor, a costurilor pe care se bazează plata subvențiilor sau a beneficiarilor care primesc subvențiile, precum și în calculul incorect al cuantumului acestora (chiar dacă aceste riscuri sunt atenuate într-o oarecare măsură grație Sistemului Integrat de Administrare și Control).
Breaches of agri-environment requirements, of specific requirements for investment projects, and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending, ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules. 
Încălcările cerințelor de agromediu, ale cerințelor specifice pentru proiectele de investiții și ale normelor privind achizițiile constituie factori importanți care contribuie la creșterea riscului la care sunt expuse cheltuielile pentru dezvoltare rurală. ο Cel mai mare risc pentru cheltuielile din domeniul coeziunii este legat de încălcarea normelor UE și/sau a normelor naționale privind achizițiile publice.
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. 
Pe locul doi se află riscul reprezentat de neeligibilitatea cheltuielilor (sau a proiectelor) pentru finanțare din partea UE.
Executive summary 06 ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage. 
Sinteză 06 ο Deși sistemele de control pot fi îmbunătățite în mod semnificativ în continuare, principala provocare constă în facilitarea gestiunii programelor.
All Member States for which a conclusion can be drawn are affected by material levels of error with a degree of fluctuation around the average for the EU budget as a whole. 
Toate statele membre pentru care se poate formula o concluzie sunt afectate de niveluri semnificative de eroare, care fluctuează în jurul mediei estimate pentru bugetul UE în ansamblul său.
The Court finds error throughout the EU Member States. 
Curtea a detectat erori în toate statele membre ale UE.
Over the period covered by this overview, the Court has examined many control systems in the Member States and in the Commission and has predominantly concluded that they are ‘partially effective’. 
În cursul perioadei vizate de analiza de față, Curtea a examinat mai multe sisteme de control în statele membre, precum și în cadrul Comisiei, și a concluzionat în cele mai multe cazuri că acestea sunt „parțial eficace”.
The fact that, despite this classification of systems, the Court finds errors in nearly half of transactions it examines illustrates inter alia the complexity of eligibility rules and of management systems for EU spending programmes. ο There have been improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, but the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable. ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk. While there is some welcome simplification of rules, some spending schemes will continue to pose challenges for managers in all Member States. ο Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. 
Faptul că, în pofida acestei clasificări a sistemelor, Curtea constată erori în aproape jumătate dintre operațiunile pe care le examinează ilustrează, printre altele, complexitatea normelor de eligibilitate și a sistemelor de gestiune care se aplică pentru programele de cheltuieli ale UE. ο S-au înregistrat îmbunătățiri în ceea ce privește modul în care autoritățile statelor membre comunică date cu privire la riscuri și la erori, dar Comisia continuă să se confrunte cu provocări importante legate de asigurarea fiabilității acestor date. ο Este posibil ca, în ansamblu, modificările aduse normelor pentru noua perioadă să nu aibă un impact semnificativ asupra nivelului de risc. Astfel, deși se observă o oarecare simplificare binevenită a normelor, unele programe de cheltuieli vor continua să reprezinte o provocare pentru autoritățile de gestiune din toate statele membre. ο Numeroase erori au apărut din cauza faptului că arhitectura generală de gestiune și de control este complexă.
The Commission and Member States should continue to seek opportunities to simplify it. 
Comisia și statele membre ar trebui să depună în continuare eforturi pentru a o simplifica.
However, in the meantime, experience shows that Member States have had difficulties in managing the current system and thus implementing the policy. 
Cu toate acestea, între timp, experiența arată că statele membre au avut dificultăți în ceea ce privește gestionarea sistemului actual și, deci, punerea în aplicare a politicilor.
Efforts being made in Member States to improve the situation need to continue. 
Eforturile depuse de statele membre pentru îmbunătățirea situației trebuie să continue.
Introduction 07 01 This document presents a review on EU spending in funds managed under shared management in agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework. 
Introducere 07 01 Documentul de față conține o analiză a cheltuielilor UE aferente fondurilor alocate în cadrul gestiunii partajate în domeniile agriculturii1 și coeziunii2 pe durata cadrului financiar multianual 2007-2013.
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, to summarise the Court’s audit results; as well as to provide an overview of EU financial management and of the audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
El urmărește să pună în lumină problemele legate de control și de gestiunea financiară a UE în domeniile agriculturii și coeziunii în perioada respectivă, să sintetizeze rezultatele activității de audit a Curții și să ofere o imagine de ansamblu asupra gestiunii financiare a UE și a provocărilor în materie de audit care se conturează în legătură cu cadrul financiar multianual 2014-2020.
It also seeks to address the European Parliament’s request, expressed in the 2012 discharge resolution, to provide country specific information in shared management. 
De asemenea, documentul elaborat de Curte urmărește să ofere un răspuns la solicitarea exprimată de Parlamentul European în rezoluția sa privind descărcarea de gestiune pentru exercițiul financiar 2012, și anume de a se oferi informații specifice pentru fiecare țară în parte în domeniul gestiunii partajate.
02 While the overview concerns the use of funds over the 2007-2013 multiannual financial framework, the review of the Court’s audit results covers the years 2009-2013. 
02 Deși această prezentare generală se referă la utilizarea fondurilor pe durata cadrului financiar multianual 2007-2013, analiza rezultatelor auditurilor desfășurate de Curte acoperă exercițiile 2009-2013.
In so doing it focuses upon the period in which payments are primarily based on the 2007-2013 rules and for which the Court has published error rates in individual specific assessments. 
Accentul este astfel pus pe perioada în care plățile se bazează în principal pe normele aferente perioadei 2007-2013 și pentru care Curtea a publicat rate de eroare în cadrul unor aprecieri specifice.
The overview draws upon the Court’s annual reports, relevant special reports, and opinions, and upon Commission reports including annual activity reports of DG Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL) and DG Regional and Urban Policy (DG REGIO), and analyses of budgetary implementation. 
Prezentarea generală se bazează pe rapoartele anuale, rapoartele speciale relevante și avizele Curții, pe rapoartele Comisiei, inclusiv rapoartele anuale de activitate ale Direcției Generale Agricultură și Dezvoltare Rurală (DG AGRI), ale Direcției Generale Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune (DG EMPL) și ale Direcției Generale Politică Regională și Urbană (DG REGIO), precum și pe analize ale execuției bugetare.
03 The overview is structured in four parts: ο An overview of spending, focussing on cohesion and agriculture. ο The Court’s audit results in agriculture and cohesion in the 2009-2013 period, including the overall estimated error rate and the frequency and typology of errors. ο An assessment of the supervisory role of the Commission in the complex architecture of the control systems for shared management. ο The changes brought about by the new legal framework for the 2014-2020 period. 
03 Documentul este alcătuit din patru părți: ο o prezentare generală a cheltuielilor, concentrată pe domeniile coeziunii și agriculturii; ο rezultatele auditurilor desfășurate de Curte în domeniile agriculturii și coeziunii în perioada 2009-2013, inclusiv rata de eroare globală estimată și frecvența și tipologia erorilor; ο o evaluare a rolului de supraveghere exercitat de Comisie în arhitectura complexă a sistemelor de control care se aplică în cazul gestiunii partajate; ο schimbările aduse de noul cadru juridic pentru perioada 2014-2020.
EU financial management 08 and control in shared management 2007-2013 The multiannual financial framework for 2007-2013 was the largest ever agreed for EU spending 04 The Interinstitutional Agreement on budgetary discipline and sound financial management between the European Parliament, the Council and the Commission was finalised on 17 May 2006. 
Controlul și gestiunea 08 financiară a bugetului UE în domeniile aflate în gestiune partajată în perioada 2007-2013 Cuantumul cheltuielilor UE prevăzute în cadrul financiar multianual 2007-2013 a fost cel mai ridicat cuantum vreodată adoptat 04 Acordul interinstituțional privind disciplina bugetară și buna gestiune financiară, încheiat între Parlamentul European, Consiliu și Comisie, a fost finalizat la 17 mai 2006.
This set the multiannual financial framework for 2007-2013. 
Acesta prevedea cadrul financiar multianual pentru perioada 2007-2013.
In total, after all adjustments were taken into account, the multiannual financial framework set a ceiling of 865 billion euro for commitments and 821 billion euro for payments at 2004 constant prices at the time of negotiation of the multiannual financial framework. 
În total, după ce toate ajustările au fost luate în considerare, cadrul financiar multianual stabilea un plafon de 865 de miliarde de euro pentru angajamente, respectiv 821 de miliarde de euro pentru plăți, la prețurile constante din 2004, momentul negocierii cadrului financiar multianual.
After technical adjustments to bring it to current prices, the ceiling became 982 billion euro for commitments3 and 926 for payments for the seven year period4. 
După ajustări tehnice efectuate pentru a se obține prețurile curente, plafonul a fost majorat la 982 de miliarde de euro pentru angajamente3 și la 926 de miliarde de euro pentru plăți, pentru perioada de șapte ani4.
05 Subsequently, in the annual budgets, the budgetary authority set budgets totalling 978 billion euro for commitments and 873 billion euro for payments until the end of 2013 (respectively 99,6 % and 94,3 % of the maximum allowed under the multiannual financial framework). 
05 Ulterior, autoritatea bugetară a întocmit bugete anuale în valoare totală de 978 de miliarde de euro pentru angajamente, respectiv 873 de miliarde de euro pentru plăți până la sfârșitul exercițiului 2013 (99,6 % și, respectiv, 94,3 % din suma maximă admisă în temeiul cadrului financiar multianual).