natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The other one, Trafficking in Human Beings (THB), was finalised at the end of October and was submitted to the Governing Board for a written procedure to be adopted in January 2015. 
Cealaltă programă, referitoare la traficul de ființe umane, a fost finalizată la sfârșitul lunii octombrie și a fost înaintată Consiliului de administrație pentru o procedură scrisă în vederea adoptării în ianuarie 2015.
By the end of 2014 there were 9 adopted CEPOL CCs in total. 
La sfârșitul anului 2014, fuseseră adoptate în total nouă programe comune ale colegiului.
A new section was opened in the Learning Management System (LMS) for the Common Curricula under Educators Support. 
A fost inaugurată o nouă secțiune în cadrul instrumentului Learning Management System (Sistemul de gestionare a învățării - LMS) pentru programa comună din cadrul platformei pentru educatori.
This is meant to become a source for training input and material on the CC topics. 
Scopul acestei secțiuni este de a deveni o sursă de materiale și de contribuții în ceea ce privește formarea referitor la temele programei comune.
The following six Common Curricula have been uploaded so far: CC05A Counter-Terrorism, CC05D Police Ethics and Integrity, CC06A Domestic Violence, CC06B Money Laundering, CC07A Civilian Crisis Management, CC07B Drug Trafficking. 
Până în prezent, au devenit disponibile online următoarele șase programe comune: CC05A Combaterea terorismului, CC05D Etică și integritate în poliție, CC06A Violență domestică, CC06B Spălarea de bani, CC07A Gestionarea civilă a crizelor și CC07B Traficul de droguri.
CC05C on Europol and CC06C on THB will be uploaded as soon as they have been finalised and adopted; CC13A on Eurojust is to be uploaded in January. 
CC05C privind Europol și CC06C privind Traficul de ființe umane vor fi disponibile online de îndată ce vor fi finalizate și adoptate; CC13A privind Eurojust urmează să fie disponibilă online începând cu luna ianuarie.
The SIRENE Trainers Manual has been updated and will be re-distributed after printing by the Publication Office at the beginning of 2015. 
Manualul pentru formatorii SIRENE a fost actualizat și va fi redistribuit după publicarea sa în format tipărit de către Oficiul pentru Publicații la începutul anului 2015.
Research and Science Two new issues of the “European Science and Research Bulletin” were developed and published on the website and in print (issues Nos 10 and 11). 
Cercetare și știință S-au elaborat și publicat pe site-ul web și în format tipărit două numere noi (nr. 10 și 11) ale publicației European Police Science and Research Bulletin (Buletinul european privind cercetarea și știința în domeniul polițienesc).
The number of registered experts in the CEPOL Lecturer, Trainer and Researcher database rose to 293 by the end of the year 2014. 
Numărul experților înregistrați în baza de date care conține informații cu privire la profesori, formatori și cercetători crescuse la 293 la sfârșitul anului 2014.
The National Research and Science Correspondents completed their submission of National Implementation Plans. 
Corespondenții naționali în domeniul cercetării și științei și-au finalizat prezentarea planurilor naționale de punere în aplicare.
CEPOL provided access to users of the CEPOL e-Net to the content of nine peer-reviewed professional and academic police science journals. 
4 Colegiul a oferit acces utilizatorilor rețelei sale electronice e-Net la conținutul a nouă reviste profesionale și academice care au ca temă știința în domeniul polițienesc și care fac obiectul unor evaluări inter pares.
European Police Exchange Programme CEPOL European Police Exchange Programme 2014 (EPEP) featured six segments: − General segment for Police Officers; − Commander segment; − Trainers segment; − Researchers segment; − Inter-agency segment; − ENP-WB segment. 
Programul european de schimb pentru personalul din domeniul polițienesc Programul european de schimb pentru personalul din domeniul polițienesc pentru 2014, derulat de colegiu, a cuprins șase segmente: − un segment general dedicat înalților responsabili de poliție; − un segment dedicat comandanților; − un segment dedicat formatorilor; − un segment dedicat cercetătorilor; − un segment dedicat cooperării între agen ții; − un segment dedicat țărilor incluse în politica europeană de vecinătate și Balcanilor de Vest.
The programme included topics derived from the Stockholm Programme priorities, the EU Policy Cycle as well as requests from the Member States. 
Programul a inclus teme care rezultă din prioritățile Programului de la Stockholm, din ciclul de politici ale UE, precum și din solicitările adresate de statele membre.
The exchange visits were done on bilateral basis, with a duration of 6 days/5 nights. 
Vizitele de schimb au fost organizate pe o bază bilaterală, având o durată de șase zile/cinci nopți.
Altogether 312 (444) participants from all EU Member States, Candidate Countries, ENP East and WB countries took part, exceeding the annual target. 
S-au reunit 312 (444) de participanți din toate statele membre ale UE, din țările candidate, din țările care fac parte din politica europeană de vecinătate estică și din țările din Balcanii de Vest, participarea depășind nivelul-țintă anual.
The programme had a budget of just over 355 000 euro (600 000 euro) financed by CEPOL and with a utilisation rate of 85 % (95 %). 
Programul a avut la dispoziție un buget puțin mai mare de 355 000 de euro (600 000 de euro) finanțat de colegiu, iar rata de utilizare a acestuia a fost de 85 % (95 %).
4 Source: Feedback is still being collected but at the moment indicates a general satisfaction rate of around 91 % (98 %). 
Procesul de obținere a feedbackului este încă în curs de desfășurare, însă, până în prezent, se conturează un nivel general de satisfacție de aproximativ 91 % (98%).
Electronic Network (e-Net) Following the issues in 2013, there was little or no disruption to service in 2014. 
Rețeaua electronică (e-Net) După problemele apărute în 2013, funcționarea rețelei a fost foarte puțin afectată în 2014.
In 2014 the project ‘Review and update of e-Net user Management’ was launched, aimed at identifying unused and disabled e-Net accounts for deletion, improving the e-Net registration workflow and updating the user management tools for e-Net Managers in Member States and partner organisations and within the College. 
În 2014, a fost lansat proiectul Review and update of e-Net user Management (Examinarea și actualizarea sistemului de gestionare a utilizatorilor e-Net), al cărui scop a fost identificarea conturilor e-Net neutilizate și dezactivate în vederea ștergerii lor, ameliorarea fluxului de înregistrare în rețea și actualizarea instrumentelor de gestionare a utilizatorilor aflate la dispoziția managerilor e-Net din statele membre și din organizațiile partenere, precum și din cadrul colegiului.
During 2014 the version of the Learning Management System on e-Net was updated to Moodle 2.7 in which security improvements are addressed. 
În cursul anului 2014, versiunea instrumentului Learning Management System (LMS) disponibil pe e-Net a fost actualizată la Moodle 2.7, care aduce noi îmbunătățiri legate de securitate.
This version of the LMS includes long term support, until May 2017, from Moodle HQ. 
Această versiune a LMS include sprijin pe termen lung din partea sediului central al Moodle până în mai 2017.
E-Learning In 2014 navigation to online modules on the Learning Management System was improved with a new graphical user interface, making it easier for e-Net users to find the modules they wish to use. 
Învățare online (e-Learning) În 2014, accesarea modulelor online ale LMS a fost îmbunătă țită cu ajutorul unei noi interfețe grafice pentru utilizatori, facilitând astfel identificarea de către utilizatorii e-Net a modulelor pe care doresc să le utilizeze.
CEPOL supported the ERASMUS project “E-Campus Policing Europe” aimed at the development and delivery of learning assignments on cross border police cooperation matters. 
Colegiul a sprijinit proiectul Erasmus E-Campus Policing Europe (Un mediu virtual de învățare pentru studenții europeni din domeniul polițienesc), al cărui obiectiv este dezvoltarea și furnizarea de activități de învățare pe teme de cooperare transfrontalieră în domeniul polițienesc.
The outcome of the project is a module consisting of learning assignments with a bespoke user interface and online support as a course on the CEPOL LMS, targeting police and law enforcement educators. 
5 Sursa: cadrul proiectului este un modul care constă în activități de învățare: acesta este dotat cu o interfață adaptată utilizatorului și oferă sprijin online sub forma unui curs în cadrul instrumentului LMS al colegiului, având drept grup-țintă formatori din domeniul polițienesc și al aplicării legii.
This module became available for all registered e-Net users in September. 
În luna septembrie, acest modul a fost pus la dispoziția tuturor utilizatorilor e-Net înregistrați.
CEPOL supported the development of three online modules within the framework of the ISEC project “Developing e-Learning Modules on Cross-Border Police Cooperation Tools for Police Education”. 
Colegiul a sprijinit dezvoltarea a trei module online în cadrul proiectului ISEC intitulat Developing e-Learning Modules on Cross-Border Police Cooperation Tools for Police Education (Dezvoltarea de module de învățare online în ceea ce privește instrumentele de cooperare transfrontalieră polițienească pentru formarea poliției).
The modules were designed on the topics of Hot Pursuit, Mixed Patrols and Data & Information Exchange. 
Modulele au fost concepute pentru teme precum urmărirea, patrulele mixte și schimbul de informații și de date.
To date 23 (19) online modules are available. 
În prezent, sunt disponibile 23 (19) module online.
Updates to three CEPOL online modules were carried out in 2014: EU Policy Cycle for Serious and Organised Crime, Webinars for Educators and LMS support to the 2014 CEPOL residential activities. 
În 2014, s-au actualizat trei module online ale colegiului: Ciclul de politici ale UE privind criminalitatea internațională organizată și gravă, Seminare online pentru educatori și Sprijinul LMS pentru activitățile organizate în săli de curs în 2014 de către colegiu.
In 2014 a total of 2 513 (1 994) unique users visited the online learning modules, 54 (31) webinars were implemented and attended by 5 399 (3 562) participants. 
În cursul anului 2014, un total de 2 513 (1 994) de utilizatori unici au vizitat modulele de învățare online și s-au organizat 54 (31) de seminare online (webinars), la care au participat 5 399 (3 562) de persoane.
The Webinar Resources platform became the one attracting the most users in 2014. 
Platforma utilizată pentru seminarele online a fost cea care a atras cel mai mare număr de utilizatori în 2014.
In 2014 fourteen platforms for communities of practice saw 2 588 (2 063) like-minded professionals in different domains of policing and police education share and build on each other’s knowledge and expertise. 
De asemenea, în 2014, au fost active 14 platforme destinate comunităților de practică, în cadrul cărora 2 588 (2 063) de profesioniști cu interese comune în diferite domenii legate de poliție și de învățământul polițienesc au făcut schimb de informații și au învățat din experiențele și cunoștințele fiecăruia dintre ei.
Annex supplied by the College. 
Anexă furnizată de colegiu.
ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057204RO04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
European Police College THE COLLEGE’S REPLY 11. 
Colegiul European de Poliție RĂSPUNSUL COLEGIULUI 11.
The College has taken note of the Court's comments. 
Colegiul a luat notă de observațiile Curții.
The measures introduced by CEPOL in the recent years lead to a significantly reduced amount of carried forward and cancelled funds. 
Măsurile introduse de CEPOL în ultimii ani au dus la reducerea semnificativă a fondurilor reportate și anulate.
We are committed to further increase and maintain compliance with the budgetary principle of annuality provided in the Financial Regulation. CEPOL reply 
Ne angajăm să sporim și mai mult și să menținem conformitatea cu principiul bugetar al anualității prevăzut în regulamentul financiar.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/47 REPORT on the annual accounts of the European Union Agency for Law Enforcement Training for the financial year 2016, together with the AgencyŐs reply (2017/C 417/06) INTRODUCTION 1. 
RO 6.12.2017 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 417/47 RAPORTUL privind conturile anuale ale Agenției Uniunii Europene pentru Formare în Materie de Aplicare a Legii pentru exercițiul financiar 2016, însoțit de răspunsul agenției (2017/C 417/06) INTRODUCERE 1.
The European Union Agency for Law Enforcement Training (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka CEPOL), located in Budapest, was established by Regulation (EU) 2015/2219 (1) of the European Parliament and of the Council replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA. 
Agenția Uniunii Europene pentru Formare în Materie de Aplicare a Legii (denumită în continuare „agenția”), cu sediul la Budapesta, a fost instituită prin Regulamentul (UE) 2015/2219 al Parlamentului European și al Consiliului (1), care înlocuiește și abrogă Decizia 2005/681/JAI a Consiliului.
The AgencyŐs task is to function as a network and to bring together the national police training institutes in the Member States to provide training sessions, based on common standards, for senior police agents. 
Misiunea agenției este de a funcționa ca o rețea, reunind institutele naționale de formare a cadrelor de poliție din statele membre, cu scopul de a asigura sesiuni de formare, pe baza unor standarde comune, pentru înalții responsabili de poliție.
The Table below presents key figures for the Agency (2). 
Tabelul de mai jos conține cifre-cheie cu privire la agenție (2).
Table Key figures for the Agency 2016 Budget (million euro) 10,3 Total staff as at 31 December (1) 51 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabel Cifre-cheie cu privire la agenție Buget (în milioane de euro) Total personal la 31 decembrie (1) (1) Personalul include funcționari permanenți, agenți temporari și agenți contractuali, precum și experți naționali detașați.
Source: data provided by the Agency. 
Sursa: Date furnizate de agenție.
2015 8,8 41 OPINION 4. 
2015 8,8 41 2016 10,3 51 OPINIE 4.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Curtea a auditat următoarele: (a) conturile agenției, care cuprind situațiile financiare (3) și rapoartele privind execuția bugetară (4) pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2016; și (b) legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente acestor conturi, în conformitate cu prevederile articolului 287 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene (TFUE).
(1) Regulation (EU) 2015/2219 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2015 on the European Union Agency for Law Enforcement Training (CEPOL) and replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA (OJ L 319, 4.12.2015, p. 
(1) Regulamentul (UE) 2015/2219 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 noiembrie 2015 privind Agenția Uniunii Europene pentru Formare în Materie de Aplicare a Legii (CEPOL) și de înlocuire și de abrogare a Deciziei 2005/681/JAI a Consiliului (JO L 319, 4.12.2015, p.
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.cepol.europa.eu. (3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cashflow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Mai multe informații cu privire la competențele și activitățile agenției sunt disponibile pe site-ul acesteia: www.cepol.europa.eu (3) Situațiile financiare cuprind bilanțul, situația performanței financiare, situația fluxurilor de numerar, situația modificărilor în structura activelor nete, precum și o sinteză a principalelor politici contabile, alături de o serie de alte note explicative.
EN C 417/48 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5. 
RO C 417/48 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 6.12.2017 Fiabilitatea conturilor Opinia privind fiabilitatea conturilor 5.
In our opinion, the accounts of the Agency for the year ended 31 December 2016 present fairly, in all material respects, the financial position of the Agency at 31 December 2016, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
În opinia Curții, conturile agenției aferente exercițiului încheiat la 31 decembrie 2016 prezintă în mod fidel, sub toate aspectele semnificative, situația financiară a acesteia la 31 decembrie 2016, precum și rezultatele operațiunilor sale, fluxurile sale de numerar și modificările în structura activelor nete pentru exercițiul încheiat la această dată, în conformitate cu dispozițiile regulamentului său financiar și cu normele contabile adoptate de contabilul Comisiei.
In accordance with Articles 310 to 325 of the TFEU and the AgencyŐs Financial Regulation, management is responsible for the preparation and presentation of the accounts on the basis of internationally accepted accounting standards for the public sector and for the legality and regularity of the transactions underlying them. 
În conformitate cu articolele 310-325 TFUE și cu regulamentul financiar al agenției, conducerea este responsabilă de întocmirea și de prezentarea conturilor pe baza standardelor de contabilitate pentru sectorul public acceptate la nivel internațional, precum și de legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente conturilor.
The AgencyŐs management bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts. 
Responsabilitatea finală pentru legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente conturilor aparține conducerii agenției.
In preparing the accounts, management is responsible for assessing the AgencyŐs Ôability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting. 
În ceea ce privește întocmirea conturilor, conducerea este responsabilă de evaluarea capacității agenției de a-și continua activitatea, prezentând, după caz, aspectele relevante pentru continuitatea activității și utilizând principiul contabil al continuității activității.
Those charged with governance are responsible for overseeing the entityŐs financial reporting process. 
Persoanele însărcinate cu guvernanța sunt responsabile de supravegherea procesului de raportare financiară al agenției.
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular and to provide, on the basis of our audit, the European Parliament and the Council or other respective discharge authorities with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Obiectivul Curții este, pe de o parte, de a obține o asigurare rezonabilă referitor la prezența sau la absența unor denaturări semnificative în cadrul conturilor agenției și la conformitatea operațiunilor subiacente cu legile și reglementările în vigoare și, pe de altă parte, de a furniza Parlamentului European și Consiliului sau, după caz, altor autorități responsabile de descărcarea de gestiune o declarație de asigurare cu privire la fiabilitatea conturilor și la legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente acestora, pe baza auditului său.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/49 12. 
RO 6.12.2017 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 417/49 12.
For revenue, we verify the subsidy received from the Commission and assess the AgencyŐs procedures for collecting fees and other income, if any. 
În ceea ce privește veniturile, Curtea verifică finanțarea primită de la Comisie și evaluează procedurile instituite de agenție pentru colectarea taxelor și a altor venituri, dacă este cazul.
Advance payments are examined when the recipient of funds provides justification for their proper use and the Agency accepts the justification by clearing the advance payment, whether in the same year or later. 
Plățile în avans sunt examinate în momentul în care beneficiarul fondurilor furnizează justificarea pentru utilizarea lor corespunzătoare, iar agenția acceptă această justificare prin închiderea și validarea plății în avans, indiferent dacă acest lucru are loc în același exercițiu sau ulterior.
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the AgencyŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (5). 
La întocmirea prezentului raport și a declarației de asigurare, Curtea a luat în considerare activitatea de audit desfășurată de auditorul extern independent cu privire la conturile agenției, în conformitate cu prevederile articolului 208 alineatul (4) din Regulamentul financiar al UE (5).
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 17. 
OBSERVAȚII CU PRIVIRE LA GESTIUNEA BUGETARĂ 17.
Carry-overs of committed appropriations were high for Title II (expenditure for support activities) at 140 055 euro, i.e. 30 % (2015: 212 456 euro, i.e. 49 %). 
Nivelul creditelor angajate reportate era ridicat în ceea ce privește titlul II (cheltuieli pentru activități de sprijin), situându-se la 140 055 de euro, ceea ce reprezintă 30 % (în 2015, acest nivel a fost de 212 456 de euro, ceea ce corespunde unui procent de 49 %).
They mainly refer to IT consulting and IT related goods and services ordered late in the year. 
Aceste credite se referă în principal la servicii de consultanță în domeniul IT și la bunuri și servicii informatice comandate târziu în cursul exercițiului.
OTHER COMMENTS 18. 
ALTE OBSERVAȚII 18.
There is a high staff turnover which may impact business continuity and the AgencyŐs ability to implement the activities foreseen in its work programme. 
Se înregistrează un nivel ridicat de rotație a personalului, ceea ce ar putea avea un impact asupra continuității activității agenției și asupra capacității acesteia de a implementa activitățile prevăzute în programul său de activitate.
In 2016, 11 staff members left the Agency, while 21 were recruited. 
În 2016, 11 membri ai personalului au părăsit agenția, iar 21 au fost recrutați.
The low number of applications, particularly from Member States other than the host state, puts at risk the AgencyŐs ability to recruit suitable candidates. 
Numărul scăzut de candidaturi, în special provenind din alte state membre decât statul gazdă, reprezintă un risc la adresa capacității agenției de a recruta candidați corespunzători.
Between 2013 and 2016 staff from the host state increased from 1 to 16, representing 31 % of total staff in 2016. 
În perioada 2013-2016, numărul de membri ai personalului provenind din statul gazdă a crescut de la 1 la 16, reprezentând 31 % din efectivul total de personal în 2016.
Possible reasons for the limited number of applications from other Member States are the salary correction coefficient applied for the host state (69 %) and competition with another EU body located in Budapest. 
Posibile motive pentru numărul limitat de candidaturi din alte state membre sunt coeficientul corector aplicabil salariilor în statul gazdă (69 %) și concurența cu un alt organism al UE situat în Budapesta.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 19. 
SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA OBSERVAȚIILOR DIN EXERCIȚIILE ANTERIOARE 19.