natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 156 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 6.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO (1) This assessment corresponds to the one published in the report on the EDFs. 
RO 156 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 9.11.2010 ANEXA 6.2 REZULTATELE EXAMINĂRII SISTEMELOR PENTRU GRUPUL DE POLITICI AJUTORUL EXTERN, DEZVOLTAREA ȘI EXTINDEREA Evaluarea sistemelor de supraveghere și de control selectate Sistemul vizat EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO (1) Această evaluare corespunde celei publicate în raportul privind FED-urile.
(2) Ex-post controls. 
(2) Controale ex post.
Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment Overall assessment Key internal controls (Commission) Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit HQ DEL N/A (2) (2) 2009 2008 2007 Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed 
Evaluarea globală a sistemelor de supraveghere și de control Evaluare globală Evaluare globală Control intern cheie (Comisie) Controale ex ante Monitorizare și supraveghere Auditurile externe Auditul intern Servicii centrale Delegații (2) N/A (2) Eficace Parțial eficace Ineficace Nu se aplică: nu este cazul sau nu a fost evaluat 2009 2008 2007 Legendă: N/A
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 ANNEX 6.3 EuropeAid RELEX ELARG ECHO B A A A RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-general (*) Reservations given Court observations Overall assessment of relia­ bility without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
RO 9.11.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 157 ANEXA 6.3 EuropeAid RELEX ELARG ECHO B A A A REZULTATELE EXAMINĂRII LUĂRILOR DE POZIȚIE ALE COMISIEI PENTRU GRUPUL DE POLITICI AJUTORUL EXTERN, DEZVOLTAREA ȘI EXTINDEREA Principalele direcții generale vizate Natura decla­ rației formulate de directorul general (*) Rezervele exprimate Observațiile Curții Evaluarea globală a fiabilității fără rezerve N/A EuropeAid a instituit o strategie de control cuprinzătoare și a continuat să aducă îmbunătățiri semnificative concepției și punerii în aplicare a sistemelor sale de supraveghere și de control.
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. with reservations Significant weaknesses concerning inad­ equate mitigating controls to provide an assurance on expenditure managed by CFSP missions and important weaknesses concerning the adequacy of ex post controls to provide an additional assurance to complement other elements of the control system. 
Cu toate acestea, auditul Curții a arătat că încă există deficiențe în ceea ce privește anumite controale și că plățile au fost afectate de un nivel semnificativ de eroare. cu rezerve Deficiențe semnificative în ceea ce privește controalele vizând atenuarea riscurilor, care sunt de o calitate insuficientă pentru a furniza o asigurare privind cheltuielile gestionate de către misiunile PESC, precum și deficiențe importante în ceea ce privește capacitatea controalelor ex post de a furniza o asigurare suplimentară care să vină în completarea altor elemente ale sistemului de control.
Important shortcomings identified in respect of the ex-post controls component of DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of the trans­ actions still remain to be overcome. without reservations N/A without reservations N/A (*) By reference to the Declaration of Assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. A: The Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. B: The Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
Încă nu au fost soluționate neajunsurile importante iden­ tificate în ceea ce privește componenta controalelor ex post din cadrul sistemelor de supraveghere și de control ale DG RELEX pentru asigurarea regularității opera­ țiunilor. fără rezerve N/A fără rezerve N/A (*) Potrivit declarației sale de asigurare, directorul general a obținut o asigurare rezonabilă că procedurile de control instituite oferă garanțiile necesare în ceea ce privește regularitatea operațiunilor. A: Declarația directorului general și raportul anual de activitate furnizează o evaluare corectă a gestiunii financiare din perspectiva regularității. B: Declarația directorului general și raportul anual de activitate furnizează o evaluare parțial corectă a gestiunii financiare din perspectiva regularității.
C: The Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 1. 
C: Declarația directorului general și raportul anual de activitate nu furnizează o evaluare corectă a gestiunii financiare din perspectiva regularității. RO 158 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 9.11.2010 1.
Monitoringof,andsupportto,organisationsinchargeoftheimplementationofEU-fundedprojects Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted including insuf­ ficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects. 
Monitorizarea și sprijinul acordat organizațiilor responsabile de implementarea proiectelor cu finanțare din partea UE În ceea ce privește controalele ex ante, s-au constatat o serie de deficiențe, printre care se numără un nivel insuficient în ceea ce privește monitorizarea și sprijinul acordat organizațiilor responsabile de implementarea proiectelor cu finanțare din partea UE.
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations. 
Elaborarea unui set de instrumente privind gestiunea financiară destinat organizațiilor de implementare.
See report on the EDFs, Annex 4, row 2. 
A se vedea anexa 4 al doilea rând din raportul cu privire la FED-uri.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35) 2. 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctele 8.22 și 8.35) 2.
Budgetsupportpayments Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted in the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. 
Plăți de sprijin bugetar În ceea ce privește controalele ex ante, s-au constatat o serie de Sensibilizarea la scară largă în cadrul serviciilor Comisiei în ceea ce privește necesitatea de a asigura o abordare mai structurată și mai formală a evaluării plăților de sprijin bugetar, inclusiv consolidarea rolului de verificare de către personalul din domeniul finanțării și al contractelor în cadrul procesului de aprobare a plăților.
Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. See report on the EDFs, Annex 4, row 9. 
A se vedea anexa 4 al nouălea rând din raportul cu privire la FED-uri. deficiențe în cazul plăților de sprijin bugetar, la nivelul proceselor de verificare a îndeplinirii condițiilor pentru plată.
(2008 Annual Report, paragraph 8.22) 3. 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.22) 3.
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. 
Sistemuldeaudituriexterne Referitor la utilizarea auditurilor externe, una dintre cele mai importante componente ale cadrului de control intern al EuropeAid, Curtea a constatat o îmbunătățire a proceselor.
However, it concludes that these controls remain partially effective overall. 
Totuși, concluzia Curții este că aceste controale rămân, per ansamblu, parțial eficace.
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology. 
Reforme inițiate începând cu 2007 vizând metodologia de audit existentă, completate de un proces de revizuire substanțială a meto­ dologiei pentru planul anual de audit.
See report on the EDFs, Annex 4, row 3. 
A se vedea anexa 4 al treilea rând din raportul cu privire la FED-uri.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24) 4. 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctele 8.23 și 8.24) 4.
Riskmanagementprocess The risk management process was found to be partially effective. 
Procesuldegestionareariscurilor S-a constatat că procesul de gestionare a riscurilor este parțial eficace.
(2008 Annual Report paragraph 8.23) Continuing efforts to raise awareness of the risk management process. 
Continuarea eforturilor de sensibilizare privind procesul de gestionare a riscurilor.
The risk management process was assessed as being overall effective. 
Procesul de gestionare a riscurilor a fost evaluat ca fiind eficace per ansamblu.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 5. 
RO 9.11.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 159 5.
Ex-postcontrols Enlargement 6. 
Controaleleexpost Extindere 6.
IAC Court observation Action taken Court analysis Important shortcomings were identified in respect of the ex-post controls component of the DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of transactions. 
Structuradeauditintern Observația Curții Acțiuni întreprinse Analiza Curții S-au identificat deficiențe importante la nivelul componentei privind controalele ex post din cadrul sistemelor de supraveghere și de control ale DG RELEX concepute să asigure regularitatea opera­ țiunilor.
Close monitoring of the implementation of the ex-post controls annual plans. 
Monitorizarea îndeaproape a punerii în aplicare a planurilor anuale de controale ex post.
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome. 
În ciuda eforturilor și a progreselor realizate până acum, există în continuare deficiențe importante care trebuie remediate.
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed. 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.25) S-a constatat că programul multianual al Structurii de audit intern nu a fost dezvoltat în mod suficient.
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities. 
În 2009, Structura de audit intern a dezvoltat un program multianual pentru activitățile sale.
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG. 
Curtea consideră că DG ELARG a dat curs în mod corespunzător acestei observații.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 7. 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.27) 7.
Ex-postcontrolsofcentrallymanagedprojects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects. 
Controalele ex post ale proiectelor gestionate la nivel central S-a constatat că DG ELARG nu dispunea de o strategie specifică pentru controalele ex post ale proiectelor gestionate la nivel central.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex-post control of centrally managed projects. 
În 2009, DG ELARG a pus la punct o strategie vizând controalele ex post ale proiectelor gestionate la nivel central.
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still need to prove its effectiveness. 
Curtea salută inițiativa DG ELARG, însă noua strategie va fi pusă în practică abia în 2010 și încă nu și-a dovedit eficacitatea.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 8. 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.27) 8.
Potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria. 
Neregularități potențiale la nivelul gestionării fondurilor Phare de către două agenții din Bulgaria S-a constatat că încă există unele deficiențe fundamentale vizând o serie de neregularități potențiale la nivelul gestionării fondurilor Phare de către două agenții din Bulgaria.
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria. 
În cursul exercițiului 2009 și în urma măsurilor corective aplicate de către autoritățile bulgare, DG ELARG a ridicat suspendarea plăților către Bulgaria.
DG ELARG still need to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria. 
Este încă necesar ca DG ELARG să acorde o atenție deosebită moni­ torizării execuției fondurilor de postaderare în Bulgaria.
(2008 Annual Report, paragraph 8.28) Humanitarian aid 9. 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.28) Ajutor umanitar 9.
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC. 
Structuradeauditintern În 2008, IAC nu a funcționat încă la capacitate maximă din cauza transferării activităților de la Structura de audit intern a EuropeAid.
During 2009 IAC was properly staffed and implementing a full year working programme. 
În 2009, Structura de audit intern a beneficiat de un personal corespunzător și a pus în aplicare un program de lucru pentru un an întreg.
DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General. 
Structura de audit intern a DG ECHO funcționează corespunzător și furnizează asigurare directorului general al DG ECHO.
(2008 Annual Report, paragraph 8.29) 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 8.29)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 CHAPTER 7 Education and Citizenship TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.8 Specific characteristics of the policy group Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Paragraph 7.2-7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21 
RO 9.11.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 161 CAPITOLUL 7 Educație și cetățenie CUPRINS Introducere 7.1-7.8 Caracteristicile grupului de politici 7.2-7.5 Sfera și abordarea auditului 7.6-7.8 Regularitatea operațiunilor 7.9-7.13 Eficacitatea sistemelor 7.14-7.16 Fiabilitatea luărilor de poziție ale Comisiei 7.17 Concluzii și recomandări 7.18-7.21 Puncte
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 7.1. 
RO 162 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 9.11.2010 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I INTRODUCERE 7.1.
This chapter presents the Court’s specific assessment of Education and Citizenship which comprises policy areas 15 — Education and Culture, 16 — Communication; and 18 — Freedom, Security and Justice. 
Prezentul capitol se referă la aprecierea specifică a Curții cu privire la grupul de politici Educație și cetățenie, care cuprinde domeniile de politici 15 – Educație și cultură, 16 – Comunicare și 18 – Libertate, securitate și justiție.
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1. 
Prin­ cipalele informații cu privire la activitățile acoperite și la plățile efectuate în 2009 sunt prezentate în tabelul 7.1.
Source: Annual Accounts 2009. 
Sursa: Conturile anuale 2009.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2. 
RO 9.11.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 163 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I Caracteristicile grupului de politici 7.2.
Thethreebudgettitlesinthispolicygrouparealmost exclusively managed by three corresponding Directorates General (DGs) of the Commission. 
Celetreititluribugetaredinacestgrupdepoliticisunt gestionate aproape în exclusivitate de către cele trei direcții generale (DG) corespunzătoare din cadrul Comisiei.
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18. 
Este vorba despre DG Educație și Cultură (DG EAC) pentru linia bugetară 15, DG Comunicare (DG COMM) pentru linia bugetară 16 și DG Justiție, Libertate și Securitate (DG JLS) pentru linia bugetară 18.
The majority of expen­ diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies(1) or similar management structures in Member States. 
Majoritatea cheltuielilor din acest domeniu sunt gestionate prin gestiune centralizată indirectă sau prin gestiune partajată, implementarea acțiunilor, sub forma programelor multianuale, fiind delegată Agenției Executive pentru Educație, Audiovizual și Cultură, agențiilor naționale (1) sau altor structuri similare de gestionare din statele membre.
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries. 
Entitățile responsabile din statele membre alocă granturi și contracte pentru proiecte sau măsuri puse în aplicare de beneficiari publici și privați.
EU support in the domains of Education and Citi­ zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors. 
Ajutorul acordat de UE în domeniile educației și cetă­ țeniei se caracterizează printr-o multitudine de sisteme de finanțare pentru diferite sfere tematice și tipuri de proiecte, cum ar fi granturile acordate pentru acțiuni în favoarea cetă­ țeniei sau pentru acțiuni în favoarea mobilității în sectoarele educației și formării.
Projects are carried out not only by education and training organisations, but also by other non profit organisations, private firms and public admin­ istrations. 
Proiectele nu sunt derulate numai de organizații de învățământ și de formare, ci și de alte organizații nonprofit, de societăți private și de administrații publice.
The final beneficiaries of mobility actions are indi­ viduals, mostly EU citizens. 
Bene­ ficiarii finali ai acțiunilor de mobilitate sunt persoane parti­ culare, în general cetățeni ai UE.
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States. 
Cu toate acestea, gestionarea anumitor programe, și anume Fondul pentru frontierele externe, Fondul de integrare, Fondul de returnare și Fondul european pentru refugiați, este, în cea mai mare parte, partajată cu statele membre.
The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs. 
Finanțarea în cadrul acestui grup de politici constă în principal în plăți în avans efectuate către agenții UE și către agenții naționale consacrate, precum și în contribuții trimes­ triale la costurile de exploatare ale acestora.
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed. 
Plățile către agențiile naționale se efectuează după semnarea unui contract sau după aprobarea unui program de activitate sau, în cazul majorității tranșelor a doua și a treia de prefinanțare, atunci când Comisia aprobă plata a 70 % din fondurile deja avansate.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. 
Aceste plăți în avans se cumulează, în general, până la 100 % din suma maximă admisă.
The limited conditionality for receiving advance payments means that the risk of error is very low. 
Deoarece condițiile impuse în cazul acestor plăți sunt limitate, riscul de eroare este foarte scăzut.
The risk of error for interim and final payments is considered higher than for advance payments. 
Se consideră că riscul producerii de erori la nivelul plăților inter­ mediare și finale este mai mare decât cel în cazul plăților în avans.
Interim and final payments are based on actual costs to be reimbursed, so there is a risk that ineligible, overstated or unsubstantiated costs are included in beneficiaries’ cost declar­ ations and not detected by the managing body or the Commission. _____________ (1) Having a contractual relationship with the Commission. 
Plățile intermediare și finale sunt fundamentate pe costurile reale care trebuie rambursate, astfel încât există riscul ca declarațiile de cheltuieli ale beneficiarilor să cuprindă costuri neeligibile, supraestimate sau nefondate și aceste costuri să nu fie detectate de organismul de gestionare în cauză sau de Comisie. _____________ (1) Care sunt angajate într-o relație contractuală cu Comisia.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.4. 
R Ă S P U N S U R I L E C O M I S I E I 7.4.
In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes. 
Pentru a se reduce la minimum riscul cheltuielilor neeligibile cu privire la plățile finale, DG EAC a extins utilizarea sumelor forfetare și a granturilor forfetare în cadrul generației actuale de programe.
Controls have also been imposed at the level of National Agencies, notably on-the-spot checks, desk-checks and audits with minimum requirements based on risk assessment. 
Au fost impuse controale, de asemenea, la nivelul agențiilor naționale, în special prin controale la fața locului, verificarea docu­ mentelor și audituri, cu cerințe minime bazate pe evaluarea riscului.
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­ visory controls at Commission level. 
În domeniul de politică Educație și cetățenie, Comisia a instituit propriul sistem de supraveghere și control pe baza unei singure abordări în materie de audit, în care controalele primare au loc la nivelul agențiilor naționale, controalele secundare sunt efectuate de autoritățile naționale, iar controalele de supraveghere se efectuează de către Comisie.
EN 164 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S 7.5. 
RO 164 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 9.11.2010 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I 7.5.
TheNationalagenciesenterintograntagreementswith participating organisations(2), and use the Commission advances they have received to make advances to these organi­ sations of between 80 % and 100 %, depending on the type of programme. 
Agențiile naționale încheie acorduri de atribuire a gran­ turilor cu organizații participante(2) și utilizează plățile în avans primite de la Comisie pentru a efectua plăți în avans, cuprinse între 80 % și 100 %, în funcție de tipul de program, către organizațiile respective.
These projects are completed within a period of up to three years, leading to final reports and closures between the National agency and beneficiaries. 
Aceste proiecte trebuie finalizate în termen de maximum trei ani, conducând la elaborarea unui raport final și la închiderea conturilor aferente proiectului între agenția națională și beneficiari.