natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In November 2014 the Office revised its policy and reduced the number of roles entitled to stand-by duty allowances from 25 to 17, the financial effect of which will be seen from 2015. 
În noiembrie 2014, oficiul și-a revizuit politica și a redus numărul posturilor care sunt eligibile pentru acest tip de indemniza ții de la 25 la 17, efectul financiar al acestui demers urmând să fie vizibil începând cu 2015.
However, the system is poorly controlled and staff on sick leave, missions abroad or on holiday9 have been paid allowances. 
Cu toate acestea, sistemul este slab controlat, existând personal care a beneficiat de plata acestor indemnizații, deși se afla în concediu de boală, în misiuni în străinătate sau în concediu anual9.
Nine staff members received more than 11 000 euro each in stand-by allowances, seven of whom are managers. 
Nouă membri ai personalului au primit peste 11 000 de euro fiecare sub forma indemnizațiilor respective, șapte dintre aceștia ocupând posturi de management.
The amount of cancelled carry-overs from previous years decreased from 6,0 million euro (16 %) in 2013 to 5,1 million (13 %) in 2014. 
Suma reportărilor din exerciții anterioare care au fost anulate a scăzut de la 6,0 milioane de euro (16 %) în 2013 la 5,1 milioane de euro (13 %) în 2014.
In both years this was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under cooperation agreements with Member States’ National Offices (3,2 million euro in 2014 and 3,8 million euro in 2013), which indicates the need to obtain more accurate information from National Offices at year-end on the actual cost incurred. 
În ambii ani, această situație a fost cauzată în special de faptul că cheltuielile care trebuiau rambursate în baza acordurilor de cooperare cu oficiile naționale ale statelor membre au fost mai mici decât se estimase (3,2 milioane de euro în 2014 și 3,8 milioane de euro în 2013), ceea ce indică necesitatea de a se obține de la oficiile naționale, la sfârșitul exercițiului, informații mai exacte cu privire la costurile reale suportate.
The level of committed 2014 appropriations for the different titles varied between 94 % and 97 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
Nivelul creditelor angajate aferente exerci țiului 2014 pentru diferitele titluri a variat între 94 % și 97 % din totalul creditelor, ceea ce indică faptul că angajamentele juridice s-au efectuat în timp util.
The level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title III at 14,1 million euro, i.e. 38 % (2013: 13,3 million euro, i.e. 38 %). 
în 2015 era ridicat pentru titlul III, situându-se la 14,1 milioane de euro sau 38 % (13,3 milioane de euro sau 38 % în 2013).
It was mainly related to cooperation agreements with National Offices, for which cost claims were not due to be submitted by the National Offices until 2015, and the usual order of translation services in the last two months of 2014, which were only due for payment in 2015. 
Această situație a fost determinată în principal de acordurile de cooperare cu oficiile naționale, pentru care declarațiile de cheltuieli nu trebuiau depuse de către acestea din urmă decât în 2015, precum și de comanda obișnuită de servicii de traducere din ultimele două luni ale anului 2014, servicii care trebuiau plătite abia în 2015.
In 2004 new EU Staff Regulations entered into force, including provisions that future remunerations of officials recruited before May 2004 should not be less than under the previous EU Staff Regulations. 
În anul 2004, a intrat în vigoare un nou Statut al func ționarilor Uniunii Europene, care prevedea, printre altele, că remunerațiile viitoare ale funcționarilor recrutați anterior lunii mai 2004 nu trebuiau să fie inferioare celor stabilite de statutul precedent.
ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 and, in the case of 4 of the 648 staff members employed at that time, this led to a total underpayment of 96 998 euro for the period 2005 to 2014. 
Auditul Curții a relevat faptul că această prevedere nu era respectată și că, în cazul a 4 dintre cei 648 de funcționari angajați la acea dată, cuantumul total al remunerațiilor plătite acestora era inferior celui datorat efectiv cu 96 998 de euro pentru perioada 2005-2014.
The amount is not material and does not put the reliability of the Office’s accounts into question. 
Suma nu este semnificativă, prin urmare nu pune sub semnul întrebării fiabilitatea conturilor oficiului.
The Office decided to make the supplementary salary payments in due course. 
Acesta a decis să efectueze plățile salariale suplimentare aferente în timp util.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 14. 
SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA OBSERVAȚIILOR DIN EXERCIȚIILE ANTERIOARE 14.
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 15 September 2015. 
Anexa I conține o prezentare generală a acțiunilor corective întreprinse în urma observațiilor formulate de Curte în exercițiile anterioare. Prezentul raport a fost adoptat de Camera IV, condusă de domnul Milan Martin CVIKL, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 15 septembrie 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 6 ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte 6 ADB057241RO04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
Year 2011 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed However the Court notes the still high level of cash. 
Exercițiul 2011 2013 Stadiul acțiunii corective (finalizată/în desfășurare/nedemarată încă/nu se aplică) Finalizată Curtea constată însă că nivelul numerarului este în continuare ridicat.
Outstanding 1 Annex I Follow-up of previous years’ comments Court ́s comment Cash held by the Office as at 31 December 2011 totalled 520 million euro (495 million euro in 2010). 
Nedemarată încă 1 Anexa I Situația acțiunilor întreprinse în urma observațiilor din exercițiile anterioare Observația Curții Valoarea totală a numerarului de care dispunea oficiul la 31 decembrie 2011 era de 520 de milioane de euro (495 de milioane de euro în 2010).
Following the treasury policy approved by the Budget Committee in 2010 the cash was held in 9 banks in 5 Member States. 
În conformitate cu politica de trezorerie aprobată de Comitetul bugetar în 2010, numerarul era depus în conturi într-un număr total de 9 bănci, în 5 state membre.
The amount of cancelled carry-overs from previous years increased from 4,2 million euro (13 %) in 2012 to 6,0 million (16 %) in 2013. 
Nivelul reportărilor din anii anteriori care au fost anulate a crescut de la 4,2 milioane de euro (13 %) în 2012 la 6,0 milioane de euro (16 %) în 2013.
In both years this was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under cooperation agreements with Member States’ National Offices (1,9 million euro in 2012 and 3,8 million euro in 2013), which indicates the need to obtain more accurate information from National Offices at year-end on the actual cost incurred. 
În ambii ani, această situa ție a fost cauzată în special de faptul că cheltuielile care trebuiau rambursate în baza acordurilor de cooperare cu oficiile naționale ale statelor membre au fost mai mici decât se estimase (1,9 milioane de euro în 2012 și 3,8 milioane de euro în 2013), ceea ce indică necesitatea de a se ob ține de la oficiile naționale, la sfârșitul exercițiului, informații mai exacte cu privire la costurile reale suportate.
ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
ADB057241RO04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
2013 2 Court ́s comment The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 98 % and 89 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
2013 2 Observația Curții Nivelul creditelor angajate aferente exerci țiului 2013 pentru diferitele titluri a variat între 98 % și 89 % din totalul creditelor, ceea ce indică faptul că angajamentele juridice s-au efectuat în timp util.
The level of committed appropriations carried over to 2014 was high for title II (administrative expenditure) at 23,9 million euro (28 %) and title III at 13,3 million euro (38 %). 
Nivelul creditelor angajate reportate în 2014 a fost ridicat pentru titlul II (cheltuieli administrative), situându-se la 23,9 milioane de euro (28 %), precum și pentru titlul III, situându-se la 13,3 milioane de euro (38 %).
For title II this resulted from multiannual contracts mainly related to the construction of the new building and IT developments and services / supplies ordered, as planned, at the end of 2013 which were only due for payment in 2014. 
În ceea ce privește titlul II, această situație a fost cauzată de o serie de contracte multianuale legate în principal de construc ția noii clădiri, precum și de o serie de servicii/bunuri și modernizări în domeniul tehnologiei informației, comandate, conform celor planificate, la sfârșitul anului 2013, dar care trebuiau plătite doar în 2014.
For title III, it was mainly related to cooperation agreements with National Offices for which cost claims were not due to be submitted by National Offices until 2014, and the usual order of translation services in the last months of 2013, which were only due for payment in 2014. 
În ceea ce privește titlul III, această situație a fost determinată în principal de acordurile de cooperare cu oficiile naționale, pentru care declarațiile de cheltuieli nu trebuiau depuse de către acestea din urmă decât în 2014, precum și de comanda obișnuită de servicii de traducere din ultimele luni ale anului 2013, servicii care trebuiau plătite abia în 2014.
The Office has a Business Continuity and Crisis Management Plan in place which stipulates that some 25 roles have to be covered permanently by employees on stand-by duty. 
Oficiul a instituit un plan de continuare a activității și de gestiune în caz de criză care prevede că aproximativ 25 de roluri trebuie acoperite în mod permanent de către angajați care asigură permanența.
Although budget appropriations for stand-by duty allowances are approved annually by the Office’s Budget Committee, the amount paid in 2013 (402 458 euro) considerably exceeds such allowances paid by other agencies which need to ensure permanent service. 
Deși creditele bugetare pentru indemnizațiile acordate personalului care are obligația de a asigura permanența sunt aprobate anual de către Comitetul bugetar al oficiului, suma plătită în 2013 (402 458 de euro) depășește în mod considerabil sumele plătite pentru astfel de indemnizații de către alte agenții care sunt obligate să asigure un serviciu permanent.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A 2013 Ongoing ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Exercițiul Stadiul acțiunii corective (finalizată/în desfășurare/nedemarată încă/nu se aplică) Nu se aplică 2013 În desfășurare ADB057241RO04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 207/2009) (Regulation EU No 386/2012 of the European Parliament and of the Council) Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Free movement of goods [...] prohibitions or restrictions [...] justified on grounds of [...] the protection of industrial and commercial property [shall not] constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States. [...] restrictions on freedom to provide services within the Union shall be prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a Member State other than that of the person for whom the services are intended. [...] 
Anexa II 1 Domenii de competență a Uniunii conform tratatului (articolele 36 și 56 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene) Competențele oficiului [Regulamentul (CE) nr. 207/2009 al Consiliului] [Regulamentul (UE) nr. 386/2012 al Parlamentului European și al Consiliului] Oficiul pentru Armonizare în cadrul Pieței Interne (Alicante) Competențe și activități Libera circulație a mărfurilor [...] interdicțiile sau restricțiile [...] justificate pe motive de [...] protecție a proprietății industriale și comerciale [...] nu trebuie să constituie un mijloc de discriminare arbitrară și nici o restricție disimulată în comerțul dintre statele membre. [...] sunt interzise restricțiile privind libera prestare a serviciilor în cadrul Uniunii cu privire la resortisanții statelor membre stabiliți într-un alt stat membru decât cel al beneficiarului serviciilor. [...]
Objectives To implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings the right to uniform protection throughout the entire area of the European Union. 
Obiective Să pună în aplicare legislația Uniunii privind mărcile, desenele și modelele industriale, care conferă întreprinderilor dreptul la protecție uniformă pe întreg teritoriul Uniunii Europene.
To promote discussion, research, training, communication, the creation of advanced IT support tools and the spread of best practice on intellectual property (IP) matters. 
Să promoveze discuția, cercetarea, formarea, comunicarea, crearea unor instrumente avansate de sprijin informatic și diseminarea celor mai bune practici în materie de proprietate intelectuală.
Tasks – To receive and enter applications for registration, – to examine the conditions for entry in the Register and compatibility with Union legislation, – to search at the industrial property offices of the Member States for any pre-existing national trade marks, – to publish applications, – to examine any opposition by third parties, – to register or reject applications, – to examine applications for revocation or invalidity, – to handle appeals against decisions, – to improve understanding of the value of intellectual property, – to improve understanding of the scope and impact of infringements of intellectual property rights, – to enhance knowledge of best public and private sector practices to ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Sarcini – să primească cererile de înregistrare și să efectueze depozitul acestora; – să examineze condițiile pentru efectuarea unei înscrieri în registru, precum și compatibilitatea cu legislația Uniunii; – să efectueze cercetări pe lângă serviciile din domeniul proprietății industriale ale statelor membre în ceea ce prive ște existența unor mărci naționale anterioare; – să publice cererile; – să examineze opozițiile formulate de terți; – să înregistreze sau să respingă cererile; – să examineze cererile de revocare sau de declarare a nulită ții; – să gestioneze recursurile împotriva deciziilor; – să îmbunătățească înțelegerea valorii proprietății intelectuale; – să îmbunătățească înțelegerea domeniului de aplicare și a impactului încălcărilor drepturilor de proprietate intelectuală; – să îmbunătățească cunoștințele legate de cele mai bune practici utilizate ADB057241RO04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
2 Governance protect intellectual property rights, – to assist in raising citizens’ awareness of the impact of infringements of intellectual property rights, – to enhance the expertise of persons involved in the enforcement of intellectual property rights, – to enhance knowledge of technical tools to prevent and tackle infringements of intellectual property rights, including tracking and tracing systems which help to distinguish genuine products from counterfeit ones, – to provide mechanisms which help to improve the online exchange, between Member States’ authorities working in the field of intellectual property rights, of information relating to the enforcement of such rights, and fostering cooperation with and between those authorities, – to work in consultation with Member States, to foster international cooperation with intellectual property offices in third countries so as to build strategies and develop techniques, skills and tools for the enforcement of intellectual property rights. 
2 Organizare în sectorul public și în cel privat pentru protecția drepturilor de proprietate intelectuală; – să contribuie la sensibilizarea cetățenilor cu privire la impactul încălcărilor drepturilor de proprietate intelectuală; – să dezvolte expertiza persoanelor implicate în asigurarea respectării drepturilor de proprietate intelectuală; – să îmbunătățească cunoștințele cu privire la instrumente tehnice de prevenire și combatere a încălcărilor drepturilor de proprietate intelectuală, inclusiv în ceea ce privește sistemele de depistare și identificare care contribuie la diferențierea produselor originale de cele contrafăcute; – să ofere mecanisme care să contribuie la îmbunătățirea schimbului online, între autoritățile din statele membre care lucrează în domeniul drepturilor de proprietate intelectuală, de informații referitoare la asigurarea respectării unor astfel de drepturi, precum și la stimularea cooperării cu și între autoritățile menționate; – să realizeze acțiuni, în consultare cu statele membre, de stimulare a cooperării internaționale cu oficiile de proprietate intelectuală din țări terțe în vederea dezvoltării de strategii, tehnici, competențe și instrumente de asigurare a respectării drepturilor de proprietate intelectuală.
Administrative Board Composition – One representative from each Member State and one representative from the Commission, and their alternates. 
Consiliul de administrație Componență – Un reprezentant din fiecare stat membru, un reprezentant al Comisiei și supleanții acestora.
Task – To advise the President on matters for which the Office is responsible. – To prepare lists of candidates (Article 125) for President, Vice-Presidents and chairmen and members of the Boards of Appeal. 
Sarcină – Să îl consilieze pe președinte în ceea ce privește aspectele care țin de competența oficiului. – Să întocmească liste de candidați (articolul 125) pentru funcțiile de președinte și vicepreședinte, ca și pentru cele de președinte și membru al camerelor de recurs.
President of the Office – Appointed by the Council from a list of at most three candidates which has been prepared by the Administrative Board. 
Președintele oficiului – Numit de către Consiliu pe baza unei liste de cel mult trei candidați, întocmită de Consiliul de administrație.
Budget Committee Composition – One representative of each Member State and one representative of the Commission and their alternates. 
Comitetul bugetar Componență – Un reprezentant din fiecare stat membru, un reprezentant al Comisiei și supleanții acestora.
Task – To adopt the budget and the financial regulation, grant discharge to the President and determine the cost of search reports. 
Sarcină – Să adopte bugetul și regulamentul financiar, să acorde descărcare de gestiune președintelui și să stabilească costurile rapoartelor de cercetare.
Budget 420 (418) million euro. 
Buget 420 (418) de milioane de euro.
Staff at 31 December 2014 844 (861) posts in the establishment plan; posts occupied: 721 (731) + 157 (171) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 878 (902) Trade marks Number of applications: 117 455 (114 270) Number of registrations: 103 777 (98 073) Cases of opposition: 15 660 (17 015) Appeals to the Boards of Appeal: 3 284 (2 602) Appeals pending: 2 833 (2 361) Designs Designs received: 97 671 (96 702) Designs registered: 85 430 (84 021) 2014 figures are subject to minor adjustments for statistical reasons. 
Situația personalului la 31 decembrie 2014 844 (861) de posturi prevăzute în schema de personal; posturi ocupate: 721 (731) + 157 (171) de alte posturi (agenți auxiliari, experți naționali detașați, agenți locali, personal angajat prin agenții de ocupare a forței de muncă, consilieri speciali). Total personal: 878 (902). Mărci Număr de cereri: 117 455 (114 270).
2013 figures adjusted. 
Cifrele pentru 2013 sunt ajustate.
Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs) THE OFFICE’S REPLY 11. 
Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs) RĂSPUNSUL OFICIULUI 11.
In November 2014 the Office reduced the number of roles of standby duties in relation to its Business Continuity Plan (BCP) from 25 to 17 as a consequence of the yearly review of its processes and policies. 
În noiembrie 2014, în urma revizuirii anuale a proceselor și politicilor sale, Oficiul a redus numărul de posturi cu sarcini de permanență legate de planul de continuitate a activității de la 25 la 17.
Due to the late introduction of this change the financial impact could only be noted in 2015 (from 402 458 euro paid in 2013 to 310 000 euro budgeted in 2015). 
Din cauza introducerii întârziate a acestei schimbări, impactul financiar a putut fi observat doar în 2015 (de la 402 458 de euro plătiți în 2013 la 310 000 de euro înscriși în buget în 2015).
The increase in 2014 is due to the inclusion of two additional roles considered necessary in the BCP scheme, maintained after the reduction to 17 roles. 
Creșterea din 2014 se datorează includerii altor două posturi considerate necesare în planul de continuitate a activității, menținute după reducerea la 17 posturi.
The Office is further revising its policy in order to see whether there is room to reduce the roles even further while respecting the specificities of the Office. 
Oficiul continuă să își revizuiască politica pentru a vedea dacă poate să reducă în continuare posturile fără să afecteze specificitatea Oficiului.
It should be mentioned that even though the Court of Auditors makes reference to other institutions and agencies, there are important differences as the Office provides its clients with a 24/7 service and is highly dependent on its internet website. 
Trebuie menționat că deși Curtea de Conturi Europeană face referire la alte instituții și agenții, există diferențe semnificative față de acestea, întrucât Oficiul oferă clienților săi servicii permanente (24/7) și depinde foarte mult de site-ul său internet.
With regard to controls, the stand-by-duty system integrates the performance of random controls over the staff members’ concerned by means of “test calls” on a monthly basis. 
În ceea ce privește controalele, sistemul de permanență include efectuarea lunară de controale aleatorii a angajaților în cauză prin „apeluri de test”.
The system is manually programmed to make the test calls and is designed to produce a report on the results that it has registered. 
Sistemul este programat manual să facă aceste apeluri de test și este conceput să producă un raport cu rezultatele înregistrate.
Subsequently, before the Office proceeds with the payment of the stand-by duty allowance, the IT Department informs the HR Department, also on a monthly basis, of the staff members that are entitled to receive the allowance. 
Ulterior, înainte ca Oficiul să efectueze plata indemnizațiilor pentru sarcinile de permanență, departamentul IT informează departamentul de resurse umane, tot lunar, cu privire la membrii personalului care sunt eligibili să primească această indemniza ție.
Furthermore, also during the test calls, the system is programmed to ask the staff member on stand-by duty to introduce the number of minutes it would take to arrive at the Office at the moment of the call. 
În plus, tot în cursul apelurilor de test, sistemul este programat să solicite personalului care asigură permanența să introducă numărul de minute de care ar avea nevoie ca să ajungă la sediul Oficiului la momentul apelului.