natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Conclusions and recommendations 52 This report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 September 2016. 
Concluzii și recomandări 52 Prezentul raport a fost adoptat de Camera V, condusă de domnul Lazaros S. LAZAROU, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 20 septembrie 2016.
Annexes 53 The GGPS Framework and COSO 2013 Principles of good governance in the public sector (GPPS) Framework (CIPFA/IFAC) A. Behaving with integrity, demonstrating strong commitment to ethical values, and respecting the rule of law. 
Anexe Cadrul GGPS și cadrul COSO 2013 53 Cadrul principiilor de bună guvernanţă în sectorul public (GGPS) (CIPFA/IFAC) A. A. Comportament integru, care să dea dovadă de un angajament ferm față de valorile etice și de respectarea statului de drept.
(A-1) B. Ensuring openness and comprehensive stakeholder engagement. 
(A-1) B. Garantarea deschiderii și a unei implicări integrale a părților interesate.
(B-15) C. Defining outcomes in terms of sustainable economic, social, and environmental benefits. 
(B-15) C. Definirea rezultatelor sub forma unor beneficii economice, sociale și de mediu durabile.
The organization specifies objectives with sufficient clarity to enable the identification and assessment of risks relating to objectives. The organization identifies risks to the achievement of its objectives across the entity and analyzes risks as a basis for determining how the risks should be managed. 
Organizația identifică, la nivelul de ansamblu al entității, riscurile care pot periclita îndeplinirea obiectivelor sale și procedează la analiza lor cu scopul de a determina modul în care ar trebui acestea să fie gestionate.
The organization considers the potential for fraud in assessing risks to the achievement of objectives. 
Organizația ia în calcul potențialul de fraudă în evaluarea riscurilor care pot periclita îndeplinirea obiectivelor.
The organization identifies and assesses changes that could significantly impact the system of internal control. 
Organizația identifică și evaluează schimbările care ar putea avea un impact semnificativ asupra sistemului de control intern.
The organization selects and develops control activities that contribute to the mitigation of risks to the achievement of objectives to acceptable levels. 
Organizația selectează și dezvoltă activități de control care contribuie la diminuarea până la niveluri acceptabile a riscurilor care pot periclita îndeplinirea obiectivelor.
The organization selects and develops general control activities over technology to support the achievement of objectives. 
Organizația selectează și dezvoltă activități de control general al tehnologiilor utilizate pentru a sprijini îndeplinirea obiectivelor.
The organization deploys control activities through policies that establish what is expected and procedures that put policies into action. 
Organizația desfășoară activități de control prin intermediul unor politici care precizează obiectivele urmărite și al unor proceduri care pun în practică aceste politici.
Annexes 54 Key elements of selected corporate reporting frameworks Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Governance Corporate governance Governance Narrative clearly demonstrating governance structure and tone at the top. 
Anexe 54 Elementele principale ale cadrelor selectate de raportare cu privire la organizație Directiva 2014/95/UE Consiliul Internațional pentru Raportare Integrată (International Integrated Reporting Council) Building Public Trust Awards (UK) Îndrumarea nr. 2 privind practica recomandată elaborată de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Contabilitate pentru Sectorul Public Liniile directoare ale OCDE pentru societățile multinaționale (III Prezentarea de informații) Guvernanța Guvernanță corporativă Guvernanță Text care să indice în mod clar structura de guvernanță și tonul dat de direcție.
Transparent information about how the Board works effectively to govern the organisation. 
Informații transparente cu privire la modul în care consiliul de administrație funcționează în mod eficace pentru a administra organizația.
Governance Governance structures and policies Risks The principal risks related to those matters linked to the undertaking's operations including, where relevant and proportionate, its business relationships, products or services which are likely to cause adverse impacts in those areas, and how the undertaking manages those risks. 
Guvernanță Structuri și politici de guvernanță Riscurile Principalele riscuri legate de problemele aferente activității organizației, printre care, dacă aspectele respective prezintă pertinență și necesită un efort proporțional, se pot include relațiile de afaceri, produsele sau serviciile organizației care sunt susceptibile să aibă un impact negativ în domeniile respective și modalitatea prin care organizația gestionează riscurile în cauză.
Risks and opportunities Linkage between risks, strategic objectives and annual report narrative Quantified risks. 
Riscuri și oportunități Stabilirea unei legături între riscuri, obiectivele strategice și raportul anual descriptiv. Riscuri cuantificate.
Discussion of how the dynamic of the risk profile has evolved over time. 
Discuție privind modul în care dinamica profilului riscurilor a evoluat de-a lungul timpului.
Risks and uncertainties: Risks and uncertainties with financial impact, risk mitigation measures, internal and external risks Information on systems for managing risks and complying with laws, and on statements or codes of business conduct. 
Riscuri și incertitudini: riscuri și incertitudini cu impact financiar, măsuri de atenuare a riscurilor, riscurile interne și externe. Informații privind sistemele implementate pentru gestionarea riscurilor și respectarea legislației, precum și privind declarațiile sau codurile de conduită profesională ale societății.
Foreseeable risk factors. 
Factorii de risc previzibili.
Financial and non-financial performance Requires information to be prepared in accordance with a recognised framework (national, Union-based or international frameworks). 
Performanța financiară și nefinanciară Prevede ca informațiile să fie elaborate în conformitate cu un cadru recunoscut (național, al Uniunii sau internațional).
Publication with accounts or separately (within 6 months). 
Publicarea împreună cu conturile sau separat (în termen de șase luni).
The non-financial statement include references to, and additional explanations of, amounts reported in the annual financial statements. 
Declarația nefinanciară conține trimiteri și explicații suplimentare privind sumele raportate în situațiile financiare anuale.
Non-financial KPIs relevant to the particular business. 
Indicatori-cheie de performanță nefinanciară relevanți pentru activitatea specifică a întreprinderii.
Outlook An understandable and fair reflection of financial performance which is consistent with the underlying financial statements. 
Perspectivele O reflecție fidelă și ușor de înțeles a performanței financiare, care să fie coerentă cu situațiile financiare pe care aceasta se bazează.
Discussion of actual performance against expected/budgeted performance. 
Analiza performanței reale în raport cu performanța preconizată/ prevăzută în buget.
Quantified KPIS aligned to strategic objectives. 
Indicatori-cheie de performanță cuantificați și aliniați la obiectivele strategice.
Balanced assessment of goals achieved and performance against target. 
Evaluare echilibrată a obiectivelor atinse și a performanței realizate în raport cu valori-țintă.
Information about the financial statements and variances and trends. 
Informații cu privire la situațiile financiare și la variații și tendințe.
Comparison of budget and actual amounts in the financial statements Financial and operating results of the company Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Annex II 
Comparație între sumele înscrise în buget și sumele reale din situațiile financiare. Rezultatul financiar și rezultatul din exploatare al societății. Elemente prezente în toate cadrele Elemente prezente în 4 din 5 cadre Elemente prezente în 3 din 5 cadre Anexa II
Annexes 55 Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Social and staff issues Social and employee matters. 
Anexe 55 Directiva 2014/95/UE Consiliul Internațional pentru Raportare Integrată (International Integrated Reporting Council) Building Public Trust Awards (UK) Îndrumarea nr. 2 privind practica recomandată elaborată de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Contabilitate pentru Sectorul Public Liniile directoare ale OCDE pentru societățile multinaționale (III Prezentarea de informații) Aspecte sociale și de personal Aspecte sociale și de personal.
Respect for human rights. 
Respectarea drepturilor omului.
The capitals: Financial, Manufactured, Intel-lectual, Human, Social and relationship and Natural Discussion and quantitative analysis of people factors in the organisation. 
Capitalurile: financiar, fabricat, intelectual, uman, social și relațio-nal și natural. Discuție și analiză cantitativă a factorului uman din organizație.
Details of equal opportunities and diversity - Issues regarding employees and other stakeholders Objectives and strategies - Strategy and resource allocation. 
Detalii privind egalitatea de șanse și diversitatea. - Aspectele legate de angajați și alte părți interesate. Obiective și strategii - Strategie și alocarea resurselor.
Inputs Clear statement of purpose. 
Declarație clară de intenție.
Balanced view of progress against objectives Information about objectives and strategies. 
Viziune echilibrată asupra progreselor înregistrate în raport cu obiectivele stabilite. Informații privind obiectivele și strategiile.
Mission and vision Company objectives Business model Brief description of the business model. 
Misiune și viziune. Obiectivele societății Modelul de afaceri Descriere succintă a modelului de afaceri.
A description of the policies pursued by the undertaking, including due diligence processes implemented. Outcomes of these policies. 
O descriere a politicilor adoptate de întreprindere în legătură cu aceste aspecte, inclusiv a procedurilor de diligență necesară aplicate.
Business model (business activities that create value over the short, medium and long term). 
Modelul de afaceri (activitățile întreprinderii care creează valoare pe termen scurt, mediu și lung).
Value creation process: stakeholder groups, key material matters, Risks, Strategic objectives, Value drivers, KPIs, Targets, Impact. 
Procesul de creare de valoare: grupurile părților interesate, principalele aspecte semnificative, riscurile, obiectivele strategice, inductorii de valoare, indicatorii-cheie de performanță, valorile-țintă, impactul.
Different delivery models. 
Diversele modele de obținere.
Narrative around how business operations support wider parliamentary objectives. 
Text care să indice modul în care activitățile întreprinderii sprijină obiectivele mai ample stabilite la nivel parlamentar.
Consideration of capital investment and how it achieves value for money. - - Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Source: ECA. 
Reflecție asupra investițiilor de capital și a modului în care acestea permit o optimizare a resurselor. - - Elemente prezente în toate cadrele Elemente prezente în 4 din 5 cadre Elemente prezente în 3 din 5 cadre Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
Annexes 56 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies EU 2014 consolidated accounts1 European Investment Fund 2015 Annual report European Investment Bank 2015 Financial report US 2015 Financial Report Comptes de l’État 2014 (France) Accrual accounting Yes Yes Yes Yes Yes Summary of key figures Yes Yes Yes Yes Yes Accompanied by the opinion of the independent auditor Yes Yes Yes Yes Published separately Comparison between budgetary and financial results Yes Published separately Published separately Yes Yes Analysis of governance structures and issues Summarised2 Yes Yes Yes Yes Chairman’s/President’s/Senior official’s foreword (or report) Published separately Yes Published separately Yes Published separately Discussion of the risk of irregular transactions or activities Published separately No3 No3 Yes No Estimation of the level of irregularity Published separately No No Yes No Informative report on activities in the year Published separately Yes Yes Yes Yes Long-term projection/sustainability report No Published separately Published separately Yes Yes Description of the role and conclusions of an audit committee No Yes Yes No Summarised Source: ECA. 
Anexe 56 Privire de ansamblu asupra rapoartelor și a conturilor anuale ale organismelor din sectorul public care au fost selectate Conturile consolidate ale UE pentru exercițiul 20141 Raportul anual pe 2015 al Fondului European de Investiții Raportul financiar pe 2015 al Băncii Europene de Investiții Raportul financiar pe 2015 al SUA Comptes de l’État 2014 (Conturile statului) (Franța) Contabilitate pe bază de angajamente Da Da Da Da Da Sinteza cifrelor-cheie Da Da Da Da Da Anexarea opiniei auditorului independent Comparația între rezultatul bugetar și rezultatul financiar Da Da Da Da Publicată separat Da Publicată separat Publicată separat Da Da Analiza structurilor de guvernanță și a chestiunilor legate de aceasta Sinteză2 Da Da Da Da Cuvânt-înainte (sau raport) al președintelui/ al unui înalt funcționar Publicată separat Da Publicată separat Da Publicată separat Discutarea riscului de operațiuni sau activități neconforme cu reglementările Publicată separat Nu3 Nu3 Da Nu Estimarea nivelului de neregularitate Publicată separat Nu Nu Da Nu Raport de informare asupra activităților din cursul exercițiului Publicată separat Da Da Da Da Proiecție/raport privind sustenabilitatea pe termen lung Nu Publicată separat Publicată separat Da Da Descrierea rolului unui comitet de audit și concluziile acestuia Nu Da Da Nu Sinteză Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
1 See paragraphs 45 and 46. 
1 A se vedea punctele 45 și 46.
2 See paragraph 45. 
2 A se vedea punctul 45.
3 Not applicable. 
3 Nu se aplică.
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities. 
Aceste rapoarte nu includ discutarea riscului de operațiuni sau activități neconforme cu reglementările.
However, we have indications that there are no material levels of irregularity. 
Curtea dispune însă de indicii care sugerează că nu există niveluri semnificative de neregularitate.
Reply of the 57 Commission Executive summary Common Commission reply to paragraphs I to IV The Commission recognises the importance of a state-of-the-art framework for governance. 
Răspunsul 57 Comisiei Sinteză Răspuns comun al Comisiei la punctele I-IV Comisia recunoaște importanța unui cadru de guvernantă de ultimă generație.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure. 
Comisia depune eforturi pentru a se conforma bunelor practici relevante și aflate într-o continuă evoluție, care sunt stabilite în standarde sau puse în aplicare de către organisme publice sau internaționale, și va continua să își adapteze structura de guvernanță.
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties. 
Principiile generale ale cadrului de guvernanță al Comisiei (și anume autoritate, responsabilitate, atribuții și responsabilități, numirea și demiterea Comisiei și a membrilor săi, transparență) sunt consacrate în tratatele UE.
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework. 
Pentru a se asigura că fiecare departament al Comisiei a instituit structura organizatorică și sistemele de control intern adecvate pentru a garanta atingerea obiectivelor sale, Comisia a definit caracteristicile minime la nivelul central al instituției, care se bazează pe cadrul COSO, recunoscut la nivel internațional.
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards. 
În cadrul Raportului anual pentru 2015 privind gestiunea și rezultatele bugetului UE (AMPR), Comisia a prezentat informații privind punerea în aplicare efectivă a acestor standarde.
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps. 
Mecanismele de guvernanță aplicabile Comisiei Europene sunt adaptate la natura supranațională a instituției sau la structura specială a acesteia, printr-un colegiu al comisarilor susținut de un corp administrativ permanent.
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure. 
Aceste caracteristici au stat la baza deciziilor luate în anul 2000 cu privire la structura de guvernanță a Comisiei.
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000. 
De asemenea, acestea au ținut cont de rapoartele Comitetului de experți independenți și de Avizele nr. 4/97 și 1/2000 ale Curții.
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Mecanismele de audit și control ale Comisiei sunt solide și cuprinzătoare, iar în prezent sunt consolidate pentru a se conforma pe deplin cu principiile COSO de control intern din 2013.
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor. 
Pe de altă parte, Serviciul de Audit Intern (IAS) este pe deplin conform cu standardele profesiei de auditor intern, fapt evidențiat de către un evaluator extern al calității.
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure. 
Aceste mecanisme permit Comisiei să exercite o supraveghere solidă asupra funcționării structurii de guvernanță.
See also Commission reply to VI. 
A se vedea, de asemenea, răspunsul Comisiei la punctul VI.
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
V Principiile generale ale cadrului de guvernanță al Comisiei (și anume autoritate, responsabilitate, atribuții și responsabilități) sunt consacrate în tratatele UE.
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget. 
Colegiul adoptă raportul anual privind gestiunea și rezultatele bugetului UE și își asumă responsabilitatea politică generală pentru gestiunea bugetului UE.
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services. 
Comisia consideră că acest lucru include răspunderea pentru activitatea serviciilor sale.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
Din punct de vedere operațional, supravegherea are loc în primul rând prin intermediul modalităților practice care reglementează relațiile de lucru dintre membrii Comisiei, cabinete și servicii; în al doilea rând, prin intermediul Comitetului de monitorizare a auditurilor (CMA) care se ocupă în mod regulat de toate recomandările IAS; și, în al treilea rând, prin intermediul unui sistem clar de raportare din partea ordonatorilor de credite delegați (OCD) către Comisie în cadrul rapoartelor anuale de activitate (RAA), al declarațiilor de asigurare din partea ordonatorilor de credite delegați și al avizului general al auditorului intern.
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57. 
A se vedea, de asemenea, răspunsurile Comisiei la punctele 55 și 57.
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission. 
Abordarea culturii „compartimentării” a fost o prioritate a noii Comisii.
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors. 
Aceasta a implementat o structură nouă, în cadrul căreia sunt desemnați vicepreședinți însărcinați să monitorizeze domenii de politică mai ample, iar rolul de coordonare al Secretariatului General și al altor servicii centrale este consolidat. În cadrul acestei abordări, au fost create, de asemenea, diferite grupuri de coordonare în cadrul instituției, ce includ Grupul de coordonare a gestiunii pe activități (ABM) și Grupul directorilor de resurse.
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function. 
Răspunsul Comisiei 58 VI În conformitate cu bunele practici, cu Regulamentul financiar și cu Carta sa, IAS se concentrează în mod necesar pe sistemele de gestiune și control ale DG-urilor responsabile cu asigurarea legalității și regularității tranzacțiilor, inclusiv auditul verificărilor ex-post/funcției de audit a respectivelor DG-uri.
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies. 
În afara auditului privind guvernanța securității informațiilor, au fost abordate și alte domenii de guvernanță, precum: ο procesul de stabilire a obiectivelor în cadrul planului de gestiune; ο procesul elaborării rapoartelor anuale de activitate; ο guvernanța strategiilor antifraudă.
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices. 
CMA este doar unul dintre numeroasele mijloace existente ce facilitează supravegherea de către colegiu a guvernanței, a modului de gestionare a riscurilor și a practicilor interne de control ale Comisiei.
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed. 
Principalul mijloc este prin intermediul mecanismelor oficiale de comunicare prevăzute în modalitățile de lucru dintre comisari, cabinetele lor și serviciile Comisiei (reuniuni periodice, discuții privind planurile strategice, planurile de gestiune, rapoartele anuale de activitate etc.), prin care sunt informați întâi comisarii, și apoi colegiul.