natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Also, several banks mentioned they did not received yet the feedback letters (7 banks); o on the matter of ECB’s members availability to clarify the findings, a better coordination of communication should be between all parties involved in recovery planning (6 banks). 
De asemenea, mai multe bănci au menționat că nu au primit deocamdată scrisorile de feedback (șapte bănci). o În ceea ce privește disponibilitatea personalului BCE de a clarifica constatările, ar trebui să existe o mai bună coordonare a comunicării între toți actorii implicați în planificarea redresării (șase bănci).
Also, some banks mentioned that the allotted time to implement the recommendations is often too short (3 banks); 4. 
De asemenea, unele bănci au menționat că timpul alocat pentru punerea în aplicare a recomandărilor este adesea prea scurt (trei bănci). 4.
Discussion with the ECB on matters raised in feedback letters o on the matter of ECB's feedback before resubmitting the recovery plan, the entities commented that timelines/deadlines for the implementation of changes in recovery plans of large cross-border groups need to account for differences in local management/supervisor calendars which may not be compatible with supervisory demands. 
Discuția cu BCE legată de problemele ridicate în scrisorile de feedback o În ceea ce privește feedbackul primit din partea BCE înainte de redepunerea planului de redresare, entitățile au afirmat că termenele/calendarele fixate pentru punerea în aplicare a modificărilor aduse planurilor de redresare ale grupurilor transfrontaliere mari trebuie să țină seama de diferențele în ceea ce privește calendarele structurii de conducere/autorității de supraveghere de la nivel local, care pot să nu fie compatibile cu cerințele de supraveghere.
Greater flexibility is needed on this domain and dialogue/exchanges between supervisors is encouraged. 
Este necesară o mai mare flexibilitate în acest domeniu și ar trebui să fie încurajat dialogul/schimburile între autoritățile de supraveghere.
Also, entities commented that there was rather one-way communication and there was no possibility to comment on the ECB feedback (3 banks); o on the matter of addressing/implementing issues or measures mentioned in feedback, entities commented that sufficient time should be provided for the banks comments as well as sufficient time for the implementation of the final supervisory assessment (3 banks). 
De asemenea, entitățile au remarcat caracterul mai degrabă unidirecțional al comunicării, precum și faptul că nu exista nicio posibilitate de a prezenta observații cu privire la feedbackul BCE (trei bănci). o În ceea ce privește abordarea problemelor/punerea în aplicare a măsurilor menționate în feedback, entitățile au afirmat că trebuie să fie acordat un interval de timp suficient băncilor pentru a formula observații și pentru a pune în aplicare recomandările rezultate în urma evaluării finale în scopuri de supraveghere (trei bănci).
In addition, entities commented that the ECB check-marks all elements in the EBA guidelines without full connection to what is relevant for a bank or not, leading to inclusion of additional information in a recovery plan that is of limited use for the institution during crisis times (5 banks); 5. 
În plus, entitățile consideră că BCE verifică toate elementele din ghidul ABE fără să analizeze realmente pertinența lor pentru banca respectivă, ceea ce duce la includerea în planul de redresare a unor informații suplimentare cu utilitate limitată pentru instituție în perioadele de criză (cinci bănci). 5.
Updating of recovery plans o on the matter of the 2+1 month period for submission of a revised recovery plan (when the recovery plan assessment identified material deficiencies or impediments), entities commented that the period should be flexible depending on identified material deficiencies or impediments and if substantial problems are identified, the time frame is much too short (18 banks); o on the matter of information requested by the ECB for its assessment of a revised recovery plan, entities commented that sometimes information is already available but seems to be not shared effectively with all the supervisors involved (4 banks); 6. 
Actualizarea planurilor de redresare o În ceea ce privește perioada de 2+1 luni pentru prezentarea unui plan de redresare revizuit (în cazul în care s-au identificat deficiențe sau obstacolele majore în urma evaluării), entitățile au afirmat că această perioadă ar trebui să fie flexibilă, în funcție de deficiențele sau obstacolele majore identificate, precizând că acest termen este mult prea scurt în situația în care sunt identificate probleme semnificative (18 bănci). o În ceea ce privește informațiile solicitate de BCE pentru evaluarea planului de redresare revizuit, entitățile au afirmat că, uneori, informațiile respective sunt deja disponibile, dar par să nu fie partajate în mod eficace cu toate persoanele responsabile de supraveghere implicate (patru bănci).
Overall assessment of recovery planning o to be more specific with respect to the improvements on the key elements and less formal referring to the guidelines which may reduce the effectiveness in practice (7 banks); o that synergies between the information requested for the recovery planning (SSM) and those requested for the resolution planning (SRB) could be further exploited. 
Evaluarea globală a planurilor de redresare o Îmbunătățirile cu privire la principalele elemente ar trebui să fie mai bine precizate, iar orientările ar trebui să fie mai puțin axate pe formă, întrucât acest lucru ar putea reduce eficacitatea în practică (șapte bănci). o Sinergiile dintre informațiile solicitate pentru planificarea redresării (MUS) și cele solicitate pentru planificarea rezoluției (Comitetul Unic de Rezoluție) ar putea fi valorificate mai bine.
This would significantly contribute to the consistency of the related information/data (also avoiding unnecessary overlaps) and would be beneficial for both the supervisory authorities and the banks (1 bank); o that the focus on full harmonization of all (European) recovery plans seems to forgo the differences between banks. 
Acest lucru ar contribui în mod semnificativ la asigurarea coerenței informațiilor/datelor legate între ele (evitându-se astfel și duplicările inutile) și ar fi benefic atât pentru autoritățile de supraveghere, cât și pentru bănci (o bancă). 68 o Accentul pus pe armonizarea completă a tuturor planurilor de redresare (din Europa) pare să neglijeze diferențele dintre bănci.
Remarks and feedback do not always add to the operational usability of the recovery plan and the preparedness of the bank for a recovery phase. 
Comentariile și feedbackul nu contribuie întotdeauna la utilitatea operațională a planului de redresare și la pregătirea băncii pentru faza de redresare.
Instead they seem to address issues of comparability of the recovery plans between banks, and in our opinion this should not be the ultimate goal of recovery planning (1 bank); o that recovery plan should be strategic document in the ownership of the bank's Management Body. 
În schimb, ele par să abordeze chestiuni legate de compatibilitatea planurilor de redresare între bănci, în condițiile în care nu acesta ar trebui să fie obiectivul ultim al planificării redresării (o bancă). o Planul de redresare ar trebui să fie un document strategic, aflat în proprietatea organismului de conducere al băncii respective.
But with the requirements Recovery plan turned into heavy document (having hundreds/thousands of pages), difficult to read and to understand (1 bank). 
Dar cerințele impuse au transformat planul de redresare într-un document uriaș (cu sute/mii de pagini), greu de citit și de înțeles (o bancă).
ECB’s replies Executive summary What we found Paragraph IV The ECB recognises that the process of finalising arrangements has taken longer than expected owing to the complexities of the negotiations, which involve a large number of different authorities, but steady progress is being made and the written arrangements for colleges of supervisors are expected to be finalised shortly. 
Răspunsurile BCE Sinteză Care au fost constatările Curții Punctul IV BCE recunoaște că procesul de finalizare a acordurilor a avut o durată mai îndelungată decât cea anticipată, dată fiind complexitatea negocierilor, care implică un număr mare de autorități diferite, dar se înregistrează progrese constante și se estimează că acordurile scrise pentru colegiile de supraveghetori vor fi finalizate în scurt timp.
Paragraph V The ECB provided the ECA with documents and information to allow it to assess the operational efficiency of the management of the ECB in establishing crisis management procedures for its supervisory function, in line with the ECA’s mandate as defined in Article 27.2 of the Protocol of the Statute of the ESCB and of the ECB (hereafter “Statute of the ESCB”) and Article 20(7) of the SSM Regulation. 
Punctul V BCE a furnizat Curții documente și informații care să îi permită acesteia să evalueze eficiența operațională a administrării BCE cu privire la stabilirea procedurilor de gestionare a crizelor pentru funcția sa de supraveghere, în conformitate cu mandatul Curții, astfel cum este definit la articolul 27.2 din Protocolul privind StatutulSEBC și al BCE (denumit în continuare „StatutulSEBC”) și la articolul 20 alineatul (7) din Regulamentul privind MUS.
In this respect, the ECB disagrees with the ECA’s statement that it cannot draw conclusions regarding the operational efficiency of the management of this process owing to the lack of evidence provided by the ECB. 
În acest sens, BCE își exprimă dezacordul cu declarația Curții, potrivit căreia aceasta nu poate formula concluzii cu privire la eficiența operațională a gestionării acestui proces, deoarece BCE nu a pus la dispoziție anumite elemente de probă.
The ECB, in accordance with its obligations under the Statute of the ESCB and the SSM Regulation, cooperated fully with the ECA to facilitate the audit and invested a considerable amount of time and resources in order to provide the audit team with a substantial number of documents and explanations. 
BCE, în concordanță cu obligațiile care îi revin în temeiul Statutului SEBC și al Regulamentului privind MUS, a cooperat pe deplin cu Curtea pentru a facilita auditul și a investit un volum considerabil de timp și resurse pentru a pune la dispoziția echipei de audit un număr substanțial de documente și explicații.
Some documents on individual SIs could not be provided in full or were provided in a sanitised form, but all documents were consistent with the ECA’s mandate. 
Unele documente privind instituțiile semnificative individuale nu au putut fi furnizate integral sau au fost puse la dispoziție într-o formă cenzurată, dar toate documentele au fost în concordanță cu mandatul Curții.
Paragraph VI As regards the ECA’s remarks on the lack of comprehensive evidence, the ECB reiterates the views expressed in its comments in the previous paragraph. 
Punctul VI Cu privire la observațiile Curții privind lipsa de elemente de probă exhaustive, BCE își reiterează opiniile exprimate în comentariile sale de la punctul anterior.
As regards the rest of the points in this paragraph: 1. 
Referitor la restul aspectelor de la acest punct: 1.
The ECB complies with the EBA’s guidelines on early intervention. 
BCE se conformează ghidului ABE privind intervenția timpurie.
Operational guidance on early intervention assessments is updated and submitted to JSTs on an annual basis. 
Orientările operaționale privind evaluările în vederea unei intervenții timpurii sunt actualizate și transmise anual ECS.
The latest guidance, which was produced in September 2017, was not taken into account during the audit process and addresses the concerns raised by the ECA (e.g. by describing indicators and objective criteria). 2. All supervisory and early intervention powers are considered in all crisis situations. 
Cele mai recente orientări, elaborate în luna septembrie 2017, care vizează preocupările formulate de Curte (de exemplu, prin descrieri ale indicatorilor și ale criteriilor obiective), nu au fost luate în considerare în cadrul procesului de audit; 2. toate competențele de supraveghere și de intervenție timpurie sunt avute în vedere în toate situațiile de criză.
The ECB does not limit the potential use of its powers to specific scenarios. 
BCE nu limitează utilizarea potențială a competențelor sale la scenarii specifice.
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments. The ECB has produced (i) operational guidance to JSTs for FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance on determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation). 
BCE a elaborat (i) orientări operaționale destinate ECS privind evaluările pentru a se stabili dacă o instituție este în curs de a intra în dificultate sau este susceptibilă de a intra în dificultate și (ii) orientări interne suplimentare pentru a se determina dacă o entitate este în curs de a intra în dificultate sau este susceptibilă de a intra în dificultate (în conformitate cu articolul 18 din Regulamentul privind MUR).
That guidance was part of the documentation audited by the ECA. 
Aceste orientări au făcut parte din documentația auditată de Curte.
Access to evidence Paragraph VII The ECB provided the ECA with all the documents it requested in relation to procedures and policies. 
Accesul la elementele de probă Punctul VII BCE a pus la dispoziția Curții toate documentele solicitate cu privire la proceduri și politici.
In terms of bank-specific information, the ECA requested full recovery planning cycles for eight banks and full supervisory files for five banks in different phases of crisis. 
Referitor la informațiile specifice băncilor, Curtea a solicitat cicluri complete de planificare a redresării pentru opt bănci și dosare complete de supraveghere pentru cinci bănci aflate în diferite etape ale situațiilor de criză.
In this respect, the ECB gave the ECA: • anonymised excerpts from nine recovery plans (the banks were selected at random) and three recovery plan feedback letters; • three anonymised files containing excerpts from recovery plan assessment tools, feedback letters and joint decisions in relation to the recovery plan sections on indicators, scenarios and options (covering different banks); 2 
În acest sens, BCE a furnizat Curții:  extrase anonimizate din nouă planuri de redresare (băncile au fost selectate aleatoriu) și trei scrisori de feedback privind planurile de redresare;  trei dosare anonimizate conținând extrase din instrumentele de evaluare a planurilor de 2
• three SI files containing redacted documents on banks at various stages of crisis (with banks selected at random), whereby only the identity of each bank was concealed; • a crisis timeline in Excel format for one anonymised SI. 
redresare, scrisorile de feedback și deciziile comune cu privire la secțiunile din planurile de redresare referitoare la indicatori, scenarii și opțiuni (acoperind bănci diferite);  trei dosare privind instituțiile semnificative conținând documente, cu informații ocultate, referitoare la bănci aflate în diferite etape ale situațiilor de criză (băncile au fost selectate aleatoriu), în care a fost disimulată numai identitatea fiecărei bănci;  un calendar al crizei în format Excel pentru o instituție semnificativă anonimizată.
The ECB’s mandate on recovery plans is limited to their assessment (and does not, therefore, include the drafting of such plans) and the ECA’s audit mandate was limited to assessing the operational efficiency of the assessment process. 
Mandatul BCE privind planurile de redresare se limitează la evaluarea acestora (și, prin urmare, nu include redactarea unor astfel de planuri), iar mandatul de audit al Curții s-a limitat la examinarea eficienței operaționale a procesului de evaluare.
We therefore consider that the ECA was able to judge the operational efficiency of that process through its access to the full range of assessment tools and horizontal guidance available to the JSTs and its access to the three recovery plan assessments. 
Prin urmare, considerăm că Curtea a putut analiza eficiența operațională a procesului respectiv prin intermediul accesului său la gama completă de instrumente de evaluare și orientările orizontale puse la dispoziția ECS, precum și la evaluările celor trei planuri de redresare.
As regards individual crisis cases, the ECB considers that the ECA was provided with sufficient information to allow an assessment of the operational efficiency of the ECB’s crisis management. 
Cu privire la cazurile de criză individuale, în opinia BCE,Curtea a primit informații suficiente pentru evaluarea eficienței operaționale a gestionării crizelor de către BCE.
The ECA had access to a selection of documents from the anonymised supervisory file (early intervention assessments, notes to the Supervisory Board, internal notes with analysis etc.). 
Curtea a avut acces la o selecție de documente din dosarul de supraveghere anonimizat (evaluări în vederea unei intervenții timpurii, note pentru Consiliul de supraveghere, note interne conținând analize etc.).
In parallel, the ECA was also given access to relevant documentation produced by the SSM horizontal functions. 
În paralel, Curtea a primit, de asemenea, acces la documentația relevantă produsă de funcțiile orizontale ale MUS.
What we recommend Paragraph IX Formal co-ordination in the college context will improve substantially with the conclusion of the WCCAs. 
Care sunt recomandările Curții Punctul IX Coordonarea oficială în contextul colegiilor se va îmbunătăți substanțial odată cu încheierea acordurilor scrise de coordonare și cooperare.
In practice, this coordination is improving with each annual supervisory cycle completed by the supervisory colleges, which are fully operational. 
În practică, această coordonare se îmbunătățește odată cu finalizarea fiecărui ciclu anual de supraveghere de către colegiile de supraveghere, care sunt pe deplin operaționale.
The provision of further guidance on recovery plan indicators has been a priority for the ECB’s Crisis Management Division. 
Furnizarea de orientări suplimentare cu privire la indicatorii planurilor de redresare a constituit o prioritate pentru Serviciul gestionarea crizelor din cadrul BCE.
In the 2017 cycle, existing guidance by the EBA has been supplemented by comprehensive peer benchmarking, which allows JSTs to better assess the adequacy of individual banks’ indicators. 
În ciclul din anul 2017, ghidurile existente ale ABE au fost completate cu o analiză comparativă inter pares cuprinzătoare, care permite ECS o mai bună evaluare a gradului de adecvare a indicatorilor băncilor individuale.
Paragraph XI 1. 
Punctul XI 1.
All issues are quantified before crisis response measures are considered, as confirmed by documentation provided to the ECA during the audit (early intervention assessments, Supervisory Board notes, internal analysis, etc.). 
Toate problemele sunt cuantificate înainte de a fi preconizate măsuri de răspuns la criză, acest lucru fiind confirmat de documentația furnizată Curții în timpul auditului (evaluări în vederea unei intervenții timpurii, note pentru Consiliul de supraveghere, analize interne etc.).
The ECB systematically monitors banks’ asset quality, both off site (e.g. via JSTs’ monitoring activities and the ongoing work of the task force on NPLs that was established in July 2015) and on site through dedicated inspections on credit risk (more than 60 of which were carried out in 2016). 
BCE monitorizează sistematic calitatea activelor băncilor, atât de la distanță (de exemplu, prin monitorizarea efectuată de ECS și activitatea în curs a grupului operativ privind creditele neperformante înființat în luna iulie 2015), cât și la fața locului, prin inspecții specializate privind riscul de credit (peste 60 în anul 2016).
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments. The ECB has also produced (i) operational guidance to JSTs on FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance for determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation). 
BCE a elaborat, de asemenea, (i) orientări operaționale destinate ECS privind evaluările pentru a se stabili dacă o instituție este în curs de a intra în dificultate sau este susceptibilă de a intra în dificultate și (ii) orientări interne suplimentare pentru a se determina dacă o entitate este în curs de a intra în dificultate sau este susceptibilă de a intra în dificultate (în conformitate cu articolul 18 din Regulamentul privind MUR).
The relevant guidance was included in the documents audited by the ECA. 
Orientările relevante au fost incluse în documentele auditate de Curte.
Audit approach and methodology Paragraph 14 It should be noted that 509 documents (totalling approximately 5,800 pages) were shared with the ECA in the context of this audit. 
Abordarea și metodologia auditului Punctul 14 Ar trebui notat faptul că 509 documente (însumând aproximativ 5 800 de pagini) au fost puse la dispoziția Curții în contextul acestui audit.
A total of 38 meetings were organised between the ECA’s audit team and ECB staff. 
În total, au fost organizate 38 de reuniuni între echipa de audit a Curții și personalul BCE.
Paragraph 16 All requested documents relating to policies and processes were made available. 
Toate documentele solicitate referitoare la politici și procese au fost puse la dispoziție.
As regards bank-specific cases, the ECA was given documents allowing it to check the implementation of processes without identifying individual banks. 
Cu privire la cazurile specifice unor bănci, au fost furnizate Curții documente care să permită verificarea implementării proceselor, fără a identifica însă bănci individuale.
The redaction of documents was very limited, taking into account the ECA’s strict confidentiality rules, and was aimed only at concealing each bank’s identity, which was not needed for the purposes of the audit. 
Cenzurarea documentelor a fost foarte limitată, ținând cont de normele de confidențialitate stricte ale Curții, și a vizat numai disimularea identității fiecărei bănci, care nu era necesară în scopul auditului.
Observations Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Paragraph 25 The last sentence of this paragraph indicates that the ECB has no process in place for reassessing staffing needs or reallocating personnel in the event of a crisis. 
Observații Structura organizatorică, recrutarea și alocarea personalului pentru activitățile de gestionare a crizelor Punctul 25 Ultima frază de la acest punct indică faptul că, în cadrul BCE, nu există niciun proces de reevaluare a nevoilor de personal sau de redistribuire a personalului în eventualitatea unei crize.
However, when a crisis occurs, the 3 JST is supported by CRM and other resources in DG/MS IV. 
Cu toate acestea, atunci când se produce o situație de criză, ECS este sprijinită de Serviciul gestionarea crizelor și de alte resurse din cadrul DG SMP IV.
Moreover, the ECB is of the view that special procedures are not needed, since managers already have the ability to shift resources across units if need be. 
De asemenea, BCE consideră că nu sunt necesare proceduri speciale, întrucât cadrele de conducere au deja capacitatea de a transfera resurse de la o unitate la alta în caz de nevoie.
Cooperation and coordination with regard to crisis management Paragraph 29 Guidance for JSTs on college arrangements is available on IMAS. 
Cooperarea și coordonarea în materie de gestionare a crizelor Punctul 29 Orientările destinate ECS privind acordurile la nivel de colegii sunt disponibile în IMAS.