natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Council's Europa project: within budget but delayed 46. 
Proiectul Europa al Consiliului: cu respectarea bugetului, dar cu întârzieri 46.
The Council reacted to these shortcomings by putting together a team of professionals and project managers who managed to keep risks, deadlines and the budget under control. 
Consiliul a reacționat la aceste deficiențe prin constituirea unei echipe de profesioniști și manageri de proiect care au reușit să mențină riscurile, termenele limită și bugetul sub control.
The Council accepts the recommendation. The building strategy will be formalised and the planning documents will be updated regularly. 
1 Consiliul acceptă recomandarea. Strategia imobiliară va fi formalizată, iar documentele de planificare vor fi actualizate în mod regulat.
The Council accepts the recommendation. 
2 Consiliul acceptă recomandarea.
It will implement it for the future NWOW project. 
Aceasta va fi pusă în aplicare în cazul viitorului proiect NWOW.
A pilot phase is scheduled for 2019 and a Steering Committee has been appointed and mandated to assess the costs, risks and benefits of implementing the programme in the Council and to make recommendations to the Secretary-General regarding further implementation. 
O fază-pilot este planificată pentru 2019 și un comitet director a fost desemnat și mandatat să evalueze costurile, riscurile și beneficiile punerii în aplicare a programului în cadrul Consiliului, precum și să formuleze recomandări adresate secretarului general privind continuarea punerii în aplicare.
The Council accepts the recommendation. 
3 Consiliul acceptă recomandarea.
The financing mechanism of future construction projects will be assessed on a case-by-case basis. 
Mecanismul de finanțare pentru viitoarele proiecte de construcții va fi evaluat de la caz la caz.
The Europa building project was financed through a simple OBSERVATIONS 1/ mechanismcomparedtootherinstitutions'projects, however. 
Totuși, proiectul Clădirea Europa a fost finanțat prin intermediul unui mecanism simplu în comparație cu proiectele altor instituțiilor. Recomandarea nr.
Recommendation 4 The Council accepts the recommendation and has already taken measures to formalise a project management procedure. 
4 Consiliul acceptă recomandarea și a luat deja măsuri pentru a formaliza o procedură de gestionare a proiectelor.
Recommendation 5 The Council accepts the recommendation. 
5 Consiliul acceptă recomandarea.
Regarding point (a), an assessment will be conducted in order to identify possible indicators and ways of implementing them. 
În ceea ce privește litera (a), se va efectua o evaluare pentru a identifica eventuali indicatori și modalități de punere în aplicare a acestora.
Regarding points (b) and (c), the Council will participate in any initiative to implement the common methodology. 
În ceea ce privește literele (b) și (c), Consiliul va participa la orice inițiativă de punere în aplicare a metodologiei comune.
The Council agrees to discuss this matter in the inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services (ILIS) Working Group. 
Consiliul este de acord să discute această chestiune în cadrul Grupului de lucru interinstituțional privind infrastructura, logistica și serviciile interne.
Replies of the European Commission OBSERVATIONS 13. 
Răspunsurile Comisiei Europene OBSERVAȚII 13.
The Commission adapts on a yearly basis to changing conditions related to, e.g., budgetary constraints, staffing policies and other political decisions by means of the Multiannual Policy Framework (MAPF). 
Comisia se adaptează anual la evoluția condițiilor legate, de exemplu, de constrângerile bugetare, de politicile de personal, precum și de alte decizii politice prin intermediul cadrului de politică multianual (MAPF).
This tool takes into account all likely decisions and constraints affecting the planning of property requirements for a 10-year horizon. 
Acest instrument ia în considerare toate deciziile și constrângerile posibile care afectează planificarea cerințelor legate de proprietate pentru o perioadă de 10 ani.
In this context, there is no need to develop different scenarios. 
În acest context, nu este nevoie să se elaboreze scenarii diferite.
The Commission would like to highlight that the main driver for the Commission to consider and engage, wherever appropriate, in new ways of working is primarily the creation of an optimal working environment. 
Comisia ar dori să sublinieze faptul că factorul principal în baza căruia Comisia analizează și decide, atunci când este cazul, să adopte noi moduri de lucru, este în primul rând crearea unui mediu de lucru optim.
Even though external benchmarking shows that new ways of working can, to a certain extent, result in cost savings, these are considered as side effects and the intention is to largely re-invest them in staff wellbeing through improved quality of office space and IT equipment. 
Deși analize comparative externe arată că noile metode de lucru pot duce, într-o anumită măsură, la economii de costuri, acestea sunt considerate efecte secundare, iar intenția este aceea de a le reinvesti în mare măsură în bunăstarea personalului prin îmbunătățirea calității spațiilor pentru birouri și a echipamentelor IT.
Explorative work in that respect and the implementation of pilot projects are ongoing. 
Sunt în curs de desfășurare activități de explorare în acest sens și se pun în aplicare proiecte pilot.
37. (b) Concerning the financing options, the Commission will have to borrow funds on the market in order to acquire the JMOII building. 
37. (b) În ceea ce privește opțiunile de finanțare, Comisia va trebui să împrumute fonduri de pe piață pentru a achiziționa clădirea JMO II.
To this aim, in 2012, different scenarios were developed based on size of the loan, interest rates, and duration of the loan. 
În acest scop, în 2012, au fost elaborate diferite scenarii bazate pe valoarea împrumutului, ratele dobânzii și durata împrumutului.
The Commission considers that its budgetary procedure is transparent and would like to note that: 1. The principle of specification means that appropriations may be used only for the purpose for which they have been provided. 
Comisia consideră că procedura sa bugetară este transparentă și ar dori să menționeze că: 1. principiul specificității implică faptul că pot fi utilizate creditele numai în scopul pentru care au fost prevăzute.
This requirement is basically satisfied by dividing the budget into chapters, the budget appropriations used were also earmarked for administrative expenditure; 2. These transfers are expressly authorised by the Treaty on the Functioning of the European Union (Article 317), under the conditions laid down in the Financial Regulation. 
Această cerință este îndeplinită în esență prin defalcarea bugetului pe capitole, creditele bugetare utilizate fiind, de asemenea, alocate pentru cheltuieli administrative; 2. aceste transferuri sunt autorizate în mod expres prin Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene (articolul 317), în condițiile prevăzute de Regulamentul financiar.
It permits the final matching up of identified needs and expected surpluses with a view to achieving an optimum outturn. 
Acesta permite corelarea finală a nevoilor identificate și a excedentelor preconizate în vederea obținerii unui rezultat optim.
The Commission considers that by approving these transfers, the budgetary authority recognises the financial advantage of the advance payments. 
Comisia consideră că, prin aprobarea acestor transferuri, autoritatea bugetară recunoaște avantajul financiar al plăților în avans.
The Commission will negotiate with the Luxembourgish authorities how the additional costs will be shared. This is due to the changes to the project schedule relative to the December 2015 Georgieva – Asselborn agreement, taking into account the role of both parties for the delays. 
Comisia va negocia cu autoritățile luxemburgheze modul în care vor fi împărțite costurile suplimentare ocazionate de modificările aduse calendarului proiectului în urma acordului Georgieva - Asselborn din decembrie 2015, luând în considerare rolul ambelor părți în ceea ce privește întârzierile.
The Commission does not agree with this observation. 
Comisia nu este de acord cu această observație.
The Commission considers that the rental costs due to the moving out of JMO to the replacement buildings (T2, Ariane and Laccolith) are independent from the changes in the construction calendar of JMO II, as the move was due to the asbestos in the JMO building. 
În opinia Comisiei, costurile de închiriere ca urmare a mutării din clădirea JMO în clădirile de înlocuire (T2, Ariane și Laccolith) nu depind de modificările survenite în calendarul construcției JMO II, deoarece mutarea s-a efectuat din cauza azbestului din clădirea JMO.
Had the Commission been able to remain in the JMO building, it would have continued to rent it from the Luxembourgish authorities for a very low amount (EUR1), therefore the rental costs would have been reduced by EUR 90 million. 1 
1
The Commission would like to highlight that, in real estate matters, the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparability of results. 
Comisia ar dori să sublinieze faptul că, din punct de vedere imobiliar, dimensiunea, nevoile și localizarea diferite ale fiecărei instituții generează caracteristici specifice care pot avea o influență importantă asupra comparabilității rezultatelor.
The Commission would like to clarify that the reported variance of rent per person is due to several factors, such as the valuation method of the purchased buildings, the potential cost of fitting-out works, the consideration of buffer spaces, etc. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - The institutions1 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The Commission partially accepts the recommendation. 
Comisia ar dori să clarifice faptul că diferența raportată în ceea ce privește chiria pe persoană este cauzată de mai mulți factori, cum ar fi metoda de evaluare a clădirilor achiziționate, costul potențial al lucrărilor de amenajare, luarea în considerare a spațiilor tampon etc. CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI Recomandarea 1 - Instituțiile1 ar trebui să își actualizeze și să își oficializeze strategiile imobiliare și să actualizeze în mod regulat documentele de planificare Comisia acceptă parțial recomandarea.
Concerning the building strategy, the main principles of the Commission’s real estate policy as outlined in the Communication COM(2007)501 are to the largest extent still up-to-date. 
În ceea ce privește strategia imobiliară, principalele principii ale politicii imobiliare a Comisiei, astfel cum sunt menționate în Comunicarea COM(2007)501, încă sunt, în cea mai mare măsură, actuale.
This policy might be reviewed in light of the developments concerning the NWoW being implemented and on the outcome of 2021-2027 MFF negotiations. 
Această politică ar putea fi revizuită în funcție de evoluțiile legate de punerea în aplicare a NWoW și de rezultatul negocierilor privind CFM pentru perioada 2021-2027.
Concerning planning documents, the Commission considers that these documents (MAPFs and Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget) are already updated annually. 
În ceea ce privește documentele de planificare, Comisia consideră că aceste documente (MAPF­urile și documentul de lucru privind clădirile care însoțește proiectul de buget) sunt deja actualizate anual.
Consequently the Commission is not concerned by this part of recommendation. 
Prin urmare, Comisia nu este vizată de această parte a recomandării.
See also reply to paragraph 13. 
A se vedea, de asemenea, răspunsul la punctul 13.
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 2 – Instituțiile ar trebui să evalueze proiectele privind noile moduri de lucru Comisia acceptă recomandarea.
The Commission acknowledges the complexity of the financial regulations but does not agree with the statement that the mechanisms are not transparent (see replies to paragraph 42). 
Comisia recunoaște complexitatea regulamentelor financiare, dar nu este de acord cu afirmația potrivit căreia mecanismele nu sunt transparente (a se vedea răspunsurile la punctul 42).
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. The Commission does not accept the recommendation. 
Recomandarea 3 - Instituțiile ar trebui să crească nivelul de transparență bugetară al mecanismelor de finanțare pentru proiectele de construcție Comisia nu acceptă recomandarea.
Concerning budgetary transparency, the Commission refers to its replies in paragraph 42. 
În ceea ce privește transparența bugetară, Comisia face trimitere la răspunsurile sale de la punctul 42.
Yet, margin for improvements will be assessed. 
Cu toate acestea, va evalua dacă există loc de îmbunătățiri.
Moreover, the Commission could provide each year in the Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget, the information about advance payments that would be made for the various projects. 
În plus, Comisia ar putea prezenta, în fiecare an, în documentul de lucru privind clădirile care însoțește proiectul de buget, informațiile legate de plățile în avans care ar fi efectuate pentru diferitele proiecte.
For example, the advance payments made in 2018 would be included in the Working Document for 2020. 
De exemplu, plățile în avans efectuate în 2018 ar fi incluse în documentul de lucru pentru 2020.
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The Commission partially accepts the recommendation. 
Recomandarea 4 - Instituțiile ar trebui să instituie proceduri de gestionare adecvate pentru proiectele mari de construcție și renovare Comisia acceptă parțial recomandarea.
The Commission considers that the required building management procedure is in place. 
Comisia consideră că este în vigoare procedura necesară de gestionare a clădirilor.
1 The Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice and the ECB. 2 
1 Parlamentul, Consiliul, Comisia, Curtea de Justiție și BCE. 2
Recommendation 5 – The institutions should improve consistency of data and monitoring of the buildings portfolio The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 5 - Instituțiile ar trebui să îmbunătățească coerența datelor și monitorizarea portofoliului imobiliar Comisia acceptă recomandarea.
The Commission would like to highlight that in real estate matters the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparison results. 3 
Comisia ar dori să sublinieze faptul că, din punct de vedere imobiliar, dimensiunea, nevoile și localizarea diferite ale fiecărei instituții generează caracteristici specifice care pot avea o influență importantă asupra comparabilității rezultatelor. 3
Replies of the Court of Justice INTRODUCTION In general, the Court of Justice of the European Union (‘the Court of Justice’) welcomes the very positive findings made by the European Court of Auditors (‘the Court of Auditors’) concerning the efficiency of its buildings policy, its successful cooperation with the other institutions and with the Luxembourg authorities and the excellent results achieved by the three major building projects audited. 
Răspunsurile Curții de Justiție INTRODUCERE Cu titlu general, Curtea de Justiție a Uniunii Europene (denumită în continuare „Curtea de Justiție”) își exprimă mulțumirea în legătură cu constatările extrem de pozitive formulate de Curtea de Conturi Europeană (denumită în continuare „Curtea de Conturi”) privind eficiența politicii sale imobiliare, fructuoasa sa colaborare cu celelalte instituții și cu autoritățile luxemburgheze, precum și excelentele rezultate pe care le-a obținut în cadrul celor trei proiecte imobiliare de anvergură auditate.
The building policy of the Court of Justice has two major objectives: — firstly, having first followed a policy of renting, the Court intends, since the definitive fixing of its seat in Luxembourg (decided at the Edinburgh European Council in 1992), to become the owner of the buildings which it occupies, like the other institutions and in line with the recommendations of the Court of Auditors Special Report (No 2/2007) which underlined the budgetary savings of such a policy; — secondly, the Court intends to have premises suitable for its specific judicial needs and to bring all its services together on a single site so as to optimise its functioning. 
Politica imobiliară a Curții de Justiție urmărește două obiective majore: – mai întâi, după ce a urmat inițial o politică de închiriere, Curtea vizează, de la stabilirea definitivă a sediului său la Luxemburg (decisă la Consiliul European de la Edinburgh din 1992), să devină proprietar al clădirilor pe care le ocupă, la fel ca celelalte instituții și în acord cu recomandările Raportului special al Curții de Conturi (nr.
The consistency with which that has been followed, combined with excellent cooperation with the Luxembourg public authorities, has given rise, over time, to very good results. 
Constanța cu care ea a fost urmată, combinată cu perfecta colaborare cu autoritățile publice luxemburgheze, a generat de-a lungul timpului rezultate foarte bune.
Through the establishment of a system of rigorous and effective internal monitoring, the Court of Justice, with restricted human and financial resources, has run the three audited projects in strict compliance with the specifications of requirements, the timetables and the budgets set. 
Datorită instituirii unui sistem de control intern riguros și eficace, Curtea de Justiție a derulat, cu resurse umane și financiare limitate, cele trei proiecte auditate cu respectarea scrupuloasă a caietelor de sarcini, precum și a calendarelor și a bugetelor fixate.
The Court of Justice emphasises that the configuration of its buildings complex had to be adapted to the task and judicial activities of the institution and to the needs of its occupants, mostly lawyers. 
Curtea de Justiție subliniază că configurația complexului său imobiliar a trebuit să fie adaptată la misiunea și la activitățile judiciare ale instituției și la nevoile ocupanților săi, majoritar juriști.
The buildings strategy of the Court of Justice pursues the objective of transparency and responsibility, its achievements being presented annually to the European Parliament and the Council of the European Union in reports which are also available to the public on its website. 
Strategia imobiliară a Curții de Justiție urmărește un obiectiv de transparență și de responsabilitate, realizările sale fiind prezentate anual Parlamentului European și Consiliului Uniunii Europene în rapoartele care sunt puse și la dispoziția publicului pe site-ul său internet.
The building policy of the Court of Justice has also developed in such a way as to comply with environmental standards, which enabled it to obtain EMAS registration. 
Politica imobiliară a Curții de Justiție s-a dezvoltat de asemenea cu preocuparea respectării normelor de mediu, ceea ce i-a permis obținerea înregistrării EMAS.
Response to points 38 to 41 of the report: The financing of three audited building projects of the Court of Justice was in fact complex but at the same time perfectly supervised and conducted in a fully transparent manner. 
OBSERVAȚII Răspuns la punctele 38-41 din raport: Finanțarea celor trei proiecte imobiliare ale Curții de Justiție auditate a fost efectiv complexă, dar a fost în același timp perfect coordonată și s-a desfășurat într-un mod total transparent.
The documents used to establish the financial framework were drawn up by the competent authorities of the host State in accordance with the legal provisions applicable and have been published or made available to the audit bodies and the budget discharge authorities. 
Documentele care servesc la stabilirea cadrului financiar au fost întocmite de autoritățile competente ale statului-gazdă potrivit dispozițiilor legale aplicabile și au fost publicate sau puse la dispoziție organismelor de audit și a autorităților de descărcare bugetară.
There was no overrun of the budgets or timetables laid down in respect of the two most recent building projects completed by the Court of Justice, as is apparent from paragraph 44 of the report. 
Nu a putut fi constatată nicio depășire a bugetelor și a calendarelor prevăzute în cadrul ultimelor două proiecte imobiliare finalizate de Curtea de Justiție, astfel cum reiese de la punctul 44 din raport.
The same is true, at this stage, of the last project currently in progress. 
În acest stadiu, situația este aceeași în privința ultimului proiect actualmente în curs de realizare.
This has been possible as a result of the establishment by the Court of Justice, in partnership with the Luxembourg authorities, a rigorous and effective internal monitoring system covering the progress of each project, its technical and financial aspects, the performance time limits and the management of the overall financial envelope. 
Această performanță a fost posibilă datorită punerii în aplicare de către Curtea de Justiție, în parteneriat cu autoritățile luxemburgheze, a unui sistem de control intern riguros și eficace privind desfășurarea fiecărui proiect, aspectele sale tehnice și financiare, termenele de execuție, precum și gestionarea alocării financiare globale.
Further to the request of the European Parliament and the Council of the European Union, set out in the ‘Joint declaration on building policy of EU institutions and bodies’ of 17.12.2009, the EU institutions agreed on a common methodology based on pre-established standards (standard DIN 277) and on concrete, objective and verifiable data. 
Ca urmare a cererii Parlamentului European și a Consiliului Uniunii Europene, reluată în „Declarația comună privind politica imobiliară a instituțiilor, oficiilor și agențiilor Uniunii Europene” din 17.12.2009, instituțiile Uniunii Europene au adoptat o metodologie comună, bazată pe standarde prestabilite (standardul DIN 277) și pe date concrete, obiective și verificabile.
That methodology allows users to set out the most meaningful indicators of efficient land use. 
Această metodologie permite utilizatorilor să prezinte cei mai semnificativi indicatori ai eficienței utilizării suprafețelor.
The annual report of the Court of Justice, available on its website, contains important information enabling the efficiency of its buildings policy to be established. 
Raportul anual al Curții de Justiție, disponibil pe site-ul său internet, conține un număr important de informații care permit să se stabilească eficiența politicii sale imobiliare.
The administration of the Court of Justice uses standard DIN277 without any deviation or alteration. 
Administrația Curții de Justiție utilizează standardul DIN277 fără nicio abatere sau modificare.
The adaptation of the space management tool to its needs and, above all, the architectural and spatial configuration of its complex is appropriate and does not affect the comparability of its data. 
Adaptarea instrumentului de gestionare a spațiilor la nevoile sale și mai ales la configurația arhitecturală și spațială a complexului său imobiliar este adecvată și nu afectează comparabilitatea datelor sale.
The building rented by the Court of Justice (T/Tbis) has an annual cost of EUR 270/m2, which is a preferential price granted by the host State, significantly below the market price in Luxembourg City (EUR 564/m2 — see Figure 12). 
Clădirea închiriată de Curtea de Justiție (T/Tbis) are un cost anual de 270 euro/m2, care reprezintă un preț preferențial acordat de statul-gazdă, mult mai scăzut decât prețul pieței din orașul Luxemburg (564 euro/m2 - a se vedea figura 12).