natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The legislative proposal for the next programming period5 foresees that only expenditure which has been incurred after an application has been submitted to the competent authority shall be considered eligible. 
Propunerea legislativă pentru următoarea perioadă de programare5 prevede că sunt considerate eligibile numai cheltuielile care au fost suportate după depunerea unei cereri către autoritatea competentă.
This mitigates the risk of deadweight, in the Commission's view. 
Comisia consideră că această dispoziţie reduce riscul de efect de balast.
Box 5 The first provision of the Commission proposal for the 2014–20 rural development period6 has been introduced to align the agricultural measures to general state aid rules. 
Caseta 5 Prima dispoziţie din propunerea Comisiei pentru perioada de programare 2014-2020 aferentă dezvoltării rurale6 a fost introdusă pentru alinierea măsurilor agricole la normele generale privind ajutoarele de stat.
5 Proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), COM(2011) 627 final/2 of 19 October 2011 6 COM(2011) 627 final/2 —-Commission’s proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), presented by the Commission in the legislative framework for the CAP in the period 2014–20. 
5 Propunere de regulament al Parlamentului European și al Consiliului privind sprijinul pentru dezvoltare rurală acordat din Fondul european agricol pentru dezvoltare rurală (FEADR), COM(2011) 627 final/2, 19 octombrie 2011. 6 COM(2011) 627/ final 2 – Propunerea Comisiei de regulament al Parlamentului European și al Consiliului privind sprijinul pentru dezvoltare rurală acordat din Fondul european agricol pentru dezvoltare Rurală (FEADR); prezentată de Comisie în cadrul legislativ pentru PAC în perioada 2014-2020.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 66. 
RĂSPUNSURILE COMISIEI CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI 66.
Targeting of the aid can be achieved in many ways: through selection criteria, detailed eligibility criteria, sectoral or regional differentiation and differentiation of aid intensities by type of beneficiary or by type of investment or by setting aid ceilings. 
Direcţionarea ajutorului se poate realiza în multe moduri: prin intermediul criteriilor de selecţie, al criteriilor detaliate în materie de eligibilitate, al diferenţierii intensităţilor ajutorului în funcţie de tipul beneficiarului sau de tipul investiţiei sau prin stabilirea unor plafoane ale ajutorului.
In accordance with the principles of subsidiarity and shared management, Article 71(2) of Council Regulation (EC) No 1698/2005 stipulates that selection criteria may be defined after programme approval in consultation with the Monitoring Committee and they are not subject to a Commission decision. 
În conformitate cu principiile subsidiarităţii și gestiunii partajate, articolul 71 alineatul (2) din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005 al Consiliului prevede că criteriile de selecţie pot fi definite după aprobarea programului, în urma consultării Comitetului de monitorizare, și că acestea nu fac obiectul unei decizii a Comisiei.
See also joint reply for paragrahs 29 to 38. 
A se vedea, de asemenea, răspunsul comun pentru punctele 29-38.
Special Report No 8/2012 — Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings 
Raportul special nr.
39 Recommendation 1 According to the Commission's proposal for the next programming period, strategic programming will be further reinforced, with the result of an improved strategic targeting through the Union priorities for rural development and their focus areas. 
39 Recomandarea 1 În conformitate cu propunerea Comisiei pentru următoarea perioadă de programare, programarea strategică va fi consolidată în continuare, ceea ce va avea ca rezultat o mai bună direcţionare strategică datorită priorităţilor Uniunii în materie de dezvoltare rurală și datorită aspectelor centrale ale acestora.
Besides carrying out a SWOT analysis, Member States/ regions will have to establish ex ante quantified targets (close to result-type indicators) for the RDP. 
În afară de efectuarea unei analize SWOT, statele membre/ regiunile vor trebui să stabilească ex ante obiective cuantificate (asemănătoare indicatorilor de rezultat) pentru PDR.
The content of the programme shall contain a description of the strategy which includes the target setting for each of the focus areas of the Union priorities for rural development included in the programme. 
Programul trebuie să conţină o descriere a strategiei care include stabilirea de obiective pentru fiecare dintre aspectele centrale ale priorităţilor Uniunii în materie de dezvoltare rurală incluse în program.
Specific needs, linked with specific conditions at regional or subregional level, have to be demonstrated. 
Necesităţile specifice, legate de condiţiile caracteristice la nivel regional sau subregio-nal, trebuie să fie demonstrate.
The programme shall also demonstrate, inter alia, that the allocation of financial resources is balanced and adequate and that an appropriate approach has been defined laying down principles with regard to the setting of selection criteria for projects, which takes into account relevant targets. 
De asemenea, programul trebuie să demonstreze, inter alia, că alocarea resurselor financiare este echilibrată și adecvată și că a fost definită o abordare corespunzătoare care prevede principii referitoare la stabilirea criteriilor de selecţionare a proiectelor și a strategiilor de dezvoltare locală, ţinând seama de obiectivele relevante.
The definition and application of selection criteria shall aim to ensure equal treatment of applicants, better use of financial resources and targeting of measures in accordance with the Union priorities for rural development. 
Definirea și aplicarea criteriilor de selecţie trebuie să vizeze asigurarea unui tratament egal al solicitanţilor, o mai bună utilizare a resurselor financiare și direcţionarea măsurilor în conformitate cu priorităţile Uniunii în materie de dezvoltare rurală.
Moreover, in order to further improve targeting, Member States shall ensure that the ex ante evaluator is engaged from an early stage in the process of development of the rural development programme, including the development of the SWOT analysis, the design of the programme’s intervention logic and the establishment of the programme’s targets. 
În plus, pentru a îmbunătăţi în continuare direcţionarea, statele membre trebuie să se asigure că evaluatorul ex ante este implicat dintr-un stadiu incipient în procesul de elaborare a programului de dezvoltare rurală, inclusiv în elaborarea analizei SWOT, definirea logicii de intervenţie a programului și stabilirea obiectivelor acestuia.
The Commission considers that the Common Monitoring and Evaluation Framework constitutes a relevant and integrated set of indicators that was jointly prepared by the Commission and Member States to capture the policy's objectives. 
În opinia Comisiei, Cadrul comun de monitorizare și evaluare constituie un set relevant și integrat de indicatori care a fost pregătit în comun de către Comisie și statele membre pentru a măsura obiectivele de politică.
It marks the first time that a comprehensive, yet very demanding, monitoring and evaluation system for rural development has been implemented at EU level. 
Este pentru prima dată când un sistem de monitorizare și evaluare cuprinzător, dar foarte exigent, în materie de dezvoltare rurală a fost pus în aplicare la nivelul UE.
It is the combination of all the measures which should be considered when assessing whether the EU's priorities are well addressed. 
Atunci când se evaluează dacă priorităţile UE sunt abordate în mod corespunzător, ar trebui să fie luate în considerare toate măsurile în ansamblul lor.
REPLY OF THE COMMISSION Measure 121 should be assessed against the objective of improving competitiveness. 
RĂSPUNSURILE COMISIEI Măsura 121 ar trebui să fie evaluată în funcţie de obiectivul îmbunătăţirii competitivităţii.
The current 'learning by doing' experience shows that the definition of result indicators in this field is challenging and the Commission, Member States and various stakeholders have devoted much effort to continuously improve methodology, reliability and comparability. 
Actuala experienţă de „învăţare prin practică” arată că definirea indicatorilor de rezultat în acest domeniu reprezintă o provocare, iar Comisia, statele membre și numeroase părţi interesate au depus multe eforturi pentru a îmbunătăţi în mod continuu metodologia, fiabilitatea și comparabilitatea.
This experience will also be used for the future monitoring and evaluation system. 
Această experienţă va fi valorificată, de asemenea, în cadrul viitorului sistem de monitorizare și evaluare.
Recommendation 2 The monitoring and evaluation system is subject to review by the Commission and Member States in order to improve its efficiency and effectiveness, especially in terms of reliability and comparability, and foster ownership by sharing good practices and building capacity. 
Recomandarea 2 Sistemul de evaluare și monitorizare face obiectul unei revizuiri de către Comisie și statele membre în scopul îmbunătăţirii eficienţei și eficacităţii sale, în special în ceea ce privește fiabilitatea și comparabilitatea, și în scopul promovării responsabilizării prin schimbul de bune practici și consolidarea capacităţilor.
According to the Commission proposal for the future rural development policy, quantified result indicators will be used to assess progress towards targets established ex ante at programme level. 
În conformitate cu propunerea Comisiei privind viitoarea politică de dezvoltare rurală, se vor utiliza indicatori de rezultate cuantificaţi pentru evaluarea progreselor înregistrate în îndeplinirea obiectivelor stabilite ex ante la nivelul programului.
Furthermore, managing authorities will have to ensure that there is an appropriate secure electronic system to record, maintain, manage and report statistical information on programme implementation, particularly as progress towards the defined objectives and priorities. 
În plus, autorităţile de gestionare vor trebui să se asigure că există un sistem electronic adecvat și sigur pentru înregistrarea, păstrarea, gestionarea și raportarea informaţiilor statistice referitoare la punerea în aplicare a programului, în special în ceea ce privește progresele înregistrate în realizarea obiectivelor și a priorităţilor definite.
Additionality was not required in the aforementioned article, hence it was decided to take into account the previous programming choices of Member States where resources had already been allocated to support operations in relation to new challenges. 
Adiţionalitatea nu a fost prevăzută la articolul menţionat anterior, prin urmare s-a decis luarea în considerare a opţiunilor anterioare în materie de programare ale statelor membre în care fuseseră deja alocate resurse pentru a sprijini operaţiuni referitoare la noile provocări.
In these cases, in order to avoid problems of imbalances and/or inconsistencies across the whole programme, as well as to prevent overfunding to exhaust the measure's limited absorption capacity, Member States were given the possibility to transfer funds programmed in the pre-'Health Check'/EERP period to other measures or operations. 
În aceste cazuri, pentru a se evita problemele cauzate de dezechilibre și/sau incoerenţe la nivelul întregului program, precum și pentru ca surplusul de finanţare să nu epuizeze capacitatea de absorbţie limitată a măsurii, statele membre au avut posibilitatea de a transfera în beneficiul altor măsuri sau operaţiuni fondurile programate anterior bilanţului de sănătate al reformei PAC/PERE.
40 Recommendation 3 The Commission has proposed that Member States should have the possibility in the next programming period to design thematic subprogrammes within their rural development programmes, contributing to the Union priorities for rural development, aimed to address specific needs identified by earmarking particular measures and budgetary allocations and setting specific financial and indicator plans. 
40 Recomandarea 3 Comisia a propus ca, în următoarea perioadă de programare, statele membre să aibă posibilitatea de a elabora, în cadrul programelor lor de dezvoltare rurală, subprograme tematice, menite să contribuie la priorităţile Uniunii în materie de dezvoltare rurală și să răspundă unor necesităţi specifice, identificate prin adoptarea de dispoziţii care prevăd măsuri speciale și alocaţii bugetare și prin stabilirea de planuri financiare specifice și planuri ale indicatorilor.
Recommendation 4 A comprehensive assessment of the viability was deemed to be disproportionate for many types of investment projects and to create an unnecessary administrative burden and costs. 
Recomandarea 4 S-a considerat că o evaluare cuprinzătoare a viabilităţii era disproporţionată pentru multe tipuri de proiecte de investiţii și genera o sarcină administrativă și costuri inutile.
See reply to Recommendation 5. 
A se vedea răspunsul la recomandarea 5.
Recommendation 5 According to the Commission's proposals of September 2010 for the amendment of Regulation (EC) No 1698/2005 and according to the proposal for the next programming period, in respect of investment operations under measures falling within the scope of Article 42 of the Treaty, the Commission has proposed that only expenditure which has been incurred after an application has been submitted to the competent authority shall be considered eligible. 
Recomandarea 5 În conformitate cu propunerile Comisiei din septembrie 2010 de modificare a Regulamentului (CE) nr. 1698/2005 și în conformitate cu propunerea pentru următoarea perioadă de programare, în ceea ce privește operaţiunile de investiţii din cadrul măsurilor care intră sub incidenţa articolului 42 din tratat, Comisia a propus să fie considerate eligibile numai cheltuielile care au fost suportate după depunerea unei cereri către autoritatea competentă.
The Commission has also proposed for the next programming period that the Member States may provide in their programmes that only expenditure which has been incurred after the application for support has been approved by the competent authority shall be eligible. 
Pentru următoarea perioadă de programare, Comisia a propus, de asemenea, ca statele membre să aibă posibilitatea de a introduce în programele lor dispoziţia conform căreia sunt eligibile numai cheltuielile care au fost suportate după aprobarea cererii de ajutor de către autoritatea competentă.
Special Report No 8/2012 — Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings REPLY OF THE COMMISSION 
Raportul special nr. 8/2012 – Direcţionarea ajutorului acordat pentru modernizarea exploatațiilor agricole RĂSPUNSURILE COMISIEI
European Court of Auditors Special Report No 8/2012 Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 46 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-647-5 doi:10.2865/34343 
Curtea de Conturi Europeană Raportul special nr. 8/2012 Direcţionarea ajutorului acordat pentru modernizarea exploatațiilor agricole Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene 2012 — 40 p. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-660-4 doi:10.2865/42477
IN THIS REPORT, THE COURT IDENTIFIES THE IMPORTANCE OF TARGETING AID TO PROJECTS THAT ADDRESS CLEARLY IDENTIFIED STRUCTURAL NEEDS IN THE MEMBER STATES AND THE PRIORITIES SET OUT AT THE EU LEVEL. 
ÎN CADRUL ACESTUI RAPORT, CURTEA SEMNALEAZĂ IMPORTANŢA NECESITĂŢII DE A DIRECŢIONA SPRIJINUL CĂTRE ACELE PROIECTE CARE IAU ÎN CONSIDERARE NEVOILE STRUCTURALE CLAR IDENTIFICATE ALE STATELOR MEMBRE ȘI CARE RĂSPUND PRIORITĂŢILOR STABILITE LA NIVELUL UE.
EFFECTIVE TARGETING SHOULD DIRECT THE FUNDING TO VIABLE PROJECTS THAT HAVE A GREATER CHANCE OF ACHIEVING THE OBJECTIVES SET, THEREBY PROVIDING BETTER VALUE FOR MONEY FOR THE EUROPEAN AND NATIONAL TAXPAYERS. 
O DIRECŢIONARE EFICACE AR AVEA CA EFECT ORIENTAREA FONDURILOR CĂTRE PROIECTE VIABILE, CARE S-AR BUCURA DE ȘANSE MAI MARI DE ÎNDEPLINIRE A OBIECTIVELOR STABILITE, CU UN RAPORT COSTURI/BENEFICII MAI BUN PENTRU CONTRIBUABILII LA BUGETUL UE ȘI LA BUGETELE NAŢIONALE.
THE COURT FOUND THAT THE TARGETING OF THE FUNDING VARIES SIGNIFICANT-LY; WHILST SOME MEMBER STATES HAVE DEVELOPED SYSTEMS FOR SELECTING THE BEST PROJECTS, OTHERS FAIL TO TARGET THE AID EFFECTIVELY. 
CONFORM CONSTATĂRILOR CURŢII, DIRECŢIONAREA FONDURILOR VARIAZĂ CONSIDERABIL ÎN RÂNDUL STATELOR MEMBRE: ÎN TIMP CE UNELE DINTRE ACESTEA AU ELABORAT SISTEME ÎN VEDEREA SELECTĂRII CELOR MAI BUNE PROIECTE, ALTELE NU AU REUȘIT SĂ OBŢINĂ O DIRECŢIONARE EFICACE A SPRIJINULUI.
THE COURT ALSO UNDERLINES THE IMPORTANT ROLE OF THE COMMISSION IN ENSURING THAT MEMBER STATES HAVE PROVIDED FOR THE TARGETING OF THE AID WHEN IT APPROVES THE MEMBER STATES’ RURAL DEVELOPMENT PROGRAMMES. 
CURTEA SUBLINIAZĂ DE ASEMENEA ROLUL IMPORTANT JUCAT DE COMISIE, ATUNCI CÂND APROBĂ PROGRAMELE DE DEZVOLTARE RURALĂ ALE STATELOR MEMBRE, ÎN A SE ASIGURA CĂ ACESTEA AU LUAT MĂSURI ÎN VEDEREA DIRECŢIONĂRII SPRIJINULUI.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-006-EN-C 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ QJ-AB-12-006-RO-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFECTIVENESS OF STAFF DEVELOPMENT IN THE EUROPEAN COMMISSION Special Report No 10 2012 ISSN 1831-0834 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ RO EfICACITATEA PERfECţIONĂRII PROfESIONAlE A PERSONAlUlUI îN CADRUl COmISIEI EUROPENE Raportul special nr. 10 2012 ISSN 1831-0966
Special Report No 10 2012 THE EFFECTIVENESS OF STAFF DEVELOPMENT IN THE EUROPEAN COMMISSION (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Raportul special nr. 10 2012 EfICACITATEA PERfECțIONĂRII PROfESIONAlE A PERSONAlUlUI îN CADRUl COmISIEI EUROPENE [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TfUE] CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 10 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Raportul special nr.
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). 
10 2012 Numeroase alte informații despre Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet pe serverul Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-713-7 doi:10.2865/87935 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
O fișă catalografică figurează la sfârșitul prezentei publicații. luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2012 ISBN 978-92-9237-726-7 doi:10.2865/12889 © Uniunea Europeană, 2012 Reproducerea textului este autorizată cu condiția menționării sursei.
7 I. The Commission depends upon its 33 000 staff in order to achieve its objectives. 
7 i. Pentru a-și îndeplini obiectivele, Comisia se sprijină pe un personal care numără 33 000 de angajați.
This is particularly important in the Commission because of the long career and low turnover of its permanent staff (paragraphs 1 to 5). II. 
Acest aspect prezintă o importanță deosebită pentru Comisie, având în vedere durata îndelungată a carierelor și rata scăzută de fluctuație a personalului său permanent (punctele 1-5). ii.
In order to examine how effectively the Commission enables its staff to develop the audit addressed the following four questions (see paragraphs 6 and 7): (a) Does the Commission align staff development with organisational needs? (b) Does the Commission provide opportunities for staff to develop? (c) Does the learning environment motivate staff to develop their skills and to apply them in the workplace? (d) Does the Commission evaluate the effectiveness of the actions taken to develop staff? III. 
Pentru a examina cât de eficace este Comisia în acțiunile prin care oferă personalului său posibilitatea de a se perfecționa, auditorii au urmărit să obțină răspunsuri la următoarele patru întrebări (a se vedea punctele 6-7): (a) Comisia își aliniază acțiunile de perfecționare a personalului la necesitățile organizației? (b) Comisia pune la dispoziția personalului posibilități de perfecționare? (c) Mediul de învățare existent oferă personalului motivația necesară pentru a-și perfecționa competențele și pentru a le pune în practică la locul de muncă? (d) Comisia procedează la o evaluare a eficacității acțiunilor întreprinse în vederea perfecționării personalului? iii.
The Commission does not have sufficient consolidated information on the existing skills of its staff or the skills which they need. 
Comisia nu dispune de informații consolidate suficiente privind competențele pe care le posedă personalul său sau de care ar avea acesta nevoie.
The introduction of a new appraisal system in 2012 and further development of the electronic curriculum vitae (e-CV) aim to improve the information available on staff skills. 
Introducerea unui nou sistem de evaluare în 2012 și continuarea dezvoltării unui curriculum vitae electronic au drept scop să amelioreze situația privind informațiile disponibile cu privire la competențele personalului.
The Commission’s strategy for developing staff does not convincingly demonstrate how development actions will contribute to achieving the objectives of the organisation. 
Strategia Comisiei de perfecționare a personalului nu demonstrează în mod convingător cum vor reuși acțiunile de perfecționare să contribuie la îndeplinirea obiectivelor organizației.
Likewise, individual training maps were not sharply focused on them. 
De asemenea, schemele individuale de formare profesională nu erau suficient de bine direcționate astfel încât să vină în întâmpinarea obiectivelor respective.
Some skills gaps are not sufficiently addressed and managers consider that some development actions, such as some language courses and job moves, do not result in greater workplace effectiveness (see paragraphs 8 to 21). 
Pentru anumite deficite de competențe, nu se încearcă în mod suficient găsirea unor soluții, iar persoanele cu funcții de conducere sunt de părere că anumite activități de perfecționare, cum ar fi unele cursuri de limbă și anumite transferuri dintr-un post în altul, nu conduc la creșterea eficacității la locul de muncă (a se vedea punctele 8-21).
EXECUTIVE SUMMARY IV. 
SINTEZĂ iv.
Each year between 2005 and 2010 on average 6 % of staff moved to another DG. 
În perioada 2005-2010, transferurile de angajați în alte direcții generale au privit în medie, anual, 6 % din personal.
Staff also have considerable opportunities to change jobs within the same DG (see paragraphs 22 to 28). 
Membrii personalului au, de asemenea, posibilități multiple de a se transfera în alte posturi în interiorul aceleiași direcții generale (a se vedea punctele 22-28). v.
V. The Commission has not created a sufficiently strong learning environment to capitalise on the extensive learning offer (see paragraphs 29 to 42): (a) Commission systems do not closely monitor whether staff participate in planned development actions. 
Comisia nu a creat un mediu de învățare suficient de puternic care să fructifice oferta amplă de formare existentă (a se vedea punctele 29-42): (a) sistemele Comisiei nu monitorizează îndeaproape dacă personalul participă la activitățile de perfecționare prevăzute.
In 2010, staff attended only 35 % of the courses planned in their training maps. (b) Although Commission staff participated in an average of 6,9 days training in 2010, 30 % of staff participated in less than 2 days’ training. 
În 2010, personalul a participat doar la 35 % din cursurile prevăzute în schema lor de formare profesională; (b) cu toate că, în medie, personalul Comisiei a urmat 6,9 zile de formare în 2010, 30 % din personal a participat la mai puțin de două zile de formare.