natgillin/translations-raw huggingface dataset:
41. In 2006, the Commission made a revised proposal for a regulation on mutual administrative assistance25 which has not yet been adopted by Parliament and Council. 
41. în 2006, Comisia a elaborat o propunere revizuită de regulament privind asistenţa administrativă reciprocă25, propunere care nu a fost încă adoptată de Parlament și Consiliu.
OLAF has signed administrative cooperation arrangements with authorities in 10 Member States and negotiations are currently underway with four others26. 
OlAf a semnat acorduri de cooperare administrativă cu autorităţi din zece state membre și în prezent au loc negocieri cu patru alte state membre26.
However, several Member States have not communicated to OLAF which national authority or investigation service is in charge of cooperation with OLAF in the field of direct expenditure or have not set up the necessary national and judiciary authorities with competences for the field of direct expenditure. 
Cu toate acestea, mai multe state membre nu au comunicat oficiului care autoritate naţională sau serviciu naţional de investigare este responsabil de cooperarea cu OlAf în domeniul cheltuielilor directe sau nu au instituit autorităţile judiciare și naţionale necesare, cu competenţe în acest domeniu.
Therefore, OLAF continues to encounter difficulties and lack of support when carrying out on-the-spot checks and inspections in certain Member States, notably where national inspectors do not have the control competences referred to in Regulation (Euratom, EC) No 2185/9627. 
Prin urmare, OlAf continuă să se confrunte cu dificultăţi și cu o lipsă de sprijin atunci când efectuează controale și inspecţii la faţa locului în anumite state membre, mai ales acolo unde inspectorii naţionali nu dispun de competenţele de control la care se face referire în Regulamentul (Euratom, CE) nr. 2185/9627.
The audit confirmed the observations of the Court in its Opinion No 8/2005 that the existing legal framework for combating fraud and irregularities is complicated and difficult to implement and that weaknesses persist in cooperation between the Commission and Member States28. 
Auditul a confirmat observaţiile Curţii formulate în Avizul nr. 8/2005 conform cărora cadrul juridic existent privind combaterea fraudei și a neregulilor este complicat și dificil de implementat, precum și observaţiile, din același aviz, care precizează că există în continuare deficienţe de cooperare între Comisie și statele membre28.
The audit also confirmed that given the limitations of OLAF’s powers to investigate, the response of Member States to the Office’s requests remain weak29. 
De asemenea, auditul a confirmat faptul că, având în vedere limitările competenţelor OlAf în materie de investigaţii, răspunsul statelor membre la solicitările oficiului rămâne unul limitat29.
Difficulties may also arise when allegations under investigation by OLAF involve economic operators from several Member States. In such cases, cooperation with Eurojust becomes important, as Eurojust is responsible for coordinating national criminal investigations and prosecution procedures. 
Pot apărea dificultăţi atunci când acuzaţiile care fac obiectul investigaţiilor OlAf implică operatori economici din mai multe state membre. în astfel de cazuri, cooperarea cu Eurojust devine importantă, deoarece Eurojust răspunde de coordonarea cercetărilor penale și a procedurilor de urmărire penală desfășurate la nivel naţional.
To make cooperation as efficient as possible, a Practical Agreement on arrangements of cooperation between Eurojust and OLAF was signed on 24 September 200830. 
Pentru a se asigura o cooperare cât mai eficientă, la 24 septembrie 2008 s-a încheiat Acordul practic privind modalități de cooperare între Eurojust și OlAf30.
The Practical Agreement requires OLAF to inform Eurojust as soon as possible of the existence of any case where it appears that it directly involves judicial cooperation between the competent national authorities of two or more Member States, or where the case concerns a Member State and the Community. 
Conform Acordului practic, OlAf trebuie să informeze Eurojust în termen cât mai scurt posibil cu privire la existenţa oricărui caz referitor la care se observă că implică în mod direct o cooperare judiciară între autorităţile naţionale competente din două sau mai multe state membre sau atunci când cazul privește un stat membru și Comunitatea.
On the basis of the Court’s sample, some 20 % of investigations fall into these categories. 
Pe baza eșantionului examinat de Curte, s-a constatat că aproximativ 20 % din investigaţii se încadrează în aceste categorii.
Although quarterly meetings take place between OLAF and Eurojust as required by the agreement, practical cooperation in the form of transmission of information on cases has been limited. In 2008 information on five cases was transmitted from OLAF to Eurojust and in 2009 on just one case. 
Deși, în conformitate cu acordul în cauză, între OlAf și Eurojust au loc reuniuni trimestriale, cooperarea practică sub forma transmiterii de informaţii cu privire la cazuri a fost limitată. în 2008 OlAf a transmis către Eurojust informaţii cu privire la cinci cazuri, iar în 2009 a transmis informaţii cu privire la doar un singur caz.
25 COM(2006) 473 final of 14.9.2006. 
25 COm(2006) 473 final din 14.9.2006.
26 Arrangements are in place with authorities in the following Member States: Belgium, Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Spain, Italy, Lithuania, Malta, Romania, Slovak Republic. Negotiations are ongoing with authorities in Denmark, Latvia, Germany and the United Kingdom. 
26 Există acorduri semnate cu autorităţile din următoarele state membre: Belgia, Bulgaria, Republica Cehă, Estonia, Spania, Italia, lituania, malta, România, Republica Slovacă. în prezent, au loc negocieri cu autorităţi din Danemarca, letonia, germania și Regatul Unit.
27 Council Regulation (Euratom, EC) No 2185/96 of 11 November 1996 concerning on-the-spot checks and inspections carried out by the Commission in order to protect the European Communities’ financial interests against fraud and other irregularities (OJ L 292, 15.11.1996, p. 
27 Regulamentul (Euratom, CE) nr. 2185/96 al Consiliului din 11 noiembrie 1996 privind controalele și inspecțiile la fața locului efectuate de Comisie în scopul protejării intereselor financiare ale Comunităților Europene împotriva fraudei și a altor abateri (jO l 292, 15.11.1996, p.
28 See paragraphs 34–36 of Opinion No 8/2005 (OJ C 313, 9.12.2005, p. 
28 A se vedea punctele 34-36 din Avizul nr. 8/2005 (jO C 313, 9.12.2005, p.
30 OJ C 314, 9.12.2008, p. 
30 jO C 314, 9.12.2008, p.
Article 85 of the TFEU provides for an extension of the role of Eurojust to initiating investigations. In this regard, the Court notes the recommendations adopted by the European Council in December 2009 on the possibility of furthering the powers of Eurojust national members, reinforcing of the powers of the Eurojust College or the setting-up of a European Public Prosecutor31. 
Articolul 85 TfUE prevede o extindere a rolului Eurojust prin includerea atribuţiei privind începerea de cercetări penale. în acest sens, Curtea ia notă de recomandările adoptate de Consiliul European în decembrie 2009 privind posibilitatea de a conferi o serie de competențe suplimentare pentru membrul național Eurojust, de a consolida competențele Colegiului Eurojust sau de a institui un post de procuror european31. în perspectiva dezvoltării în această direcţie, este necesară o cooperare mai eficace între OlAf și Eurojust. raPortarea cu PrIVIre la efIcacItatea InVeStIgaţIIlor 45.
REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS 45. The audit assessed whether the action taken by OLAF had resulted in clear objectives for investigations and relevant and reliable reports on performance. 
Auditul a evaluat dacă acţiunile întreprinse de OlAf au dus la formularea unor obiective clare pentru investigaţii și la întocmirea unor rapoarte relevante și fiabile cu privire la performanţă. nIVelurIle-ţIntă Sunt StabIlIte șI monItorIzate, ÎnSă nu Se axează Pe rezultate 46.
The Court made a recommendation to specify results to be achieved by investigations and to introduce performance indicators (recommendation 1). 
Curtea a formulat o recomandare vizând precizarea rezultatelor care urmează a fi obţinute în urma investigaţiilor și introducerea unor indicatori de performanţă (recomandarea 1).
47. For the Office as a whole, certain sectors and geographical areas, OLAF now sets objectives in the Annual Management Plan with clearly quantified targets. 
47. în prezent, în planul anual de gestionare, OlAf stabilește obiective pentru oficiu, în ansamblul său, precum și pentru anumite sectoare și zone geografice, incluzând niveluri-ţintă clar cuantificate.
These targets are monitored in monthly updates of the Annual Management Plan32 and further information is provided in monthly management reports33. 48. 
Aceste niveluri-ţintă sunt monitorizate prin intermediul actualizărilor lunare ale planului anual de gestio-nare32 și în rapoartele lunare de gestiune33 sunt furnizate informaţii suplimentare în acest sens.
Concerning individual investigations, the initial assessment did not systematically identify clear financial objectives for investigations. 
48. în ceea ce privește diferitele investigaţii, evaluarea iniţială nu identifica în mod sistematic obiective financiare clare pentru investigaţii.
Although the amounts affected are not always the key concern, the initial assessment of information received should identify the possible financial impact and recovery. 
Deși sumele afectate nu reprezintă întotdeauna preocuparea majoră, evaluarea iniţială a informaţiilor primite ar trebui să identifice impactul financiar potenţial și posibilitatea de recuperare a sumelor în cauză.
31 See Stockholm Programme adopted by the European Council in December 2009 Council document 17024/09, p. 
31 A se vedea Programul de la Stockholm, adoptat de Consiliul European în decembrie 2009, documentul 17024/09 al Consiliului, p.
32 The monthly updates of the annual management plan show the percentage of cases opened in certain sectors and geographical areas, follow-up cases with an impact over certain amounts, percentage of cases closed with follow-up, clearance rate (cases opened/ cases closed), percentage of cases closed in a certain time and number of cases per investigator. 
32 Actualizările lunare ale planului anual de gestionare indică procentul de cazuri deschise în anumite sectoare și zone geografice, cazurile care implică o urmărire subsecventă și care au un impact care depășește nivelul anumitor sume, procentul de cazuri închise cu prevederea unei urmăriri subsecvente, rata de închidere a cazurilor (cazuri deschise/cazuri închise), procentul de cazuri închise într-o anumită perioadă de timp și numărul de cazuri per investigator.
33 Monthlymanagementreports show results for the current year to date and four previous years in terms of prison sentences and amounts recovered and also show the duration of assessments, investigations and follow-up. 26 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
33 Rapoartele lunare de gestiune furnizează informaţii la zi privind rezultatele obţinute pentru anul în curs și pentru patru ani precedenţi în ceea ce privește pedepsele cu închisoarea și sumele recuperate, precizând, de asemenea, durata evaluărilor, a investigaţiilor și a urmăririlor subsecvente. 26 Raportul special nr. 2/2011 — Situaţia acţiunilor întreprinse în urma raportului special nr.
27 REPORTS ON PERFORMANCE DO NOT FULLY EXPLOIT THE INFORMATION AVAILABLE 49. 
27 raPoartele PrIVInd Performanţa nu ValorIfIcă Pe dePlIn InformaţIIle dISPonIbIle 49.
The Court made a recommendation that reports on OLAF’s performance should be based on relevant and reliable data. 
Curtea a formulat recomandarea conform căreia rapoartele privind performanţa OlAf ar trebui să se bazeze pe date relevante și fiabile.
They should enable comparisons over time and include indicators based on real results (recommendation 11). 
Aceste rapoarte ar trebui să permită realizarea, la diferite intervale de timp, a unor comparaţii privind performanţa și să includă indicatori bazaţi pe rezultate reale (recomandarea 11).
OLAF produces the following reports and follow-up documents on performance: annual management plan monthly update, monthly management reports, annual activity report, annual operational report, and ad hoc reports (such as the 2008 report concerning on-the-spot checks). 51. 
OlAf întocmește următoarele rapoarte privind performanţa, precum și următoarele documente de monitorizare: actualizarea lunară a planului anual de gestionare, rapoartele lunare de gestiune, raportul anual de activitate, raportul operaţional anual și rapoartele ad hoc (precum raportul din 2008 privind controalele la faţa locului).
At the end of an investigation, a final case report is submitted to the Board. 
51. la sfârșitul investigaţiei, se elaborează un raport final cu privire la caz, care este supus atenţiei Comitetului executiv.
The Board recommends whether the case should be closed with or without follow-up. 
Acesta recomandă închiderea cazului cu sau fără urmărire subsecventă.
Follow-up action includes recovering funds and opening criminal proceed-ings34. 
Acţiunea de urmărire subsecventă include recuperarea de fonduri și deschiderea de proceduri de natură penală34.
The responsibility for follow-up action does not lie with OLAF, but rather with Commission DGs and national authorities. 
Responsabilitatea privind acţiunea de urmărire subsecventă nu îi revine oficiului, ci mai curând direcţiilor generale ale Comisiei și autorităţilor naţionale.
OLAF’s role is to optimise conditions for follow-up and to verify whether action has been taken. 
Rolul OlAf este de a optimiza condiţiile necesare realizării urmăririi subsecvente și de a verifica dacă s-au luat măsurile care se impun.
Table 5 shows how information is reported in different documents which are produced at different times (monthly, annually or ad hoc) and for different readers (internal or external). 
Tabelul 5 indică modul în care informaţiile sunt raportate în diferite documente elaborate la momente diferite (lunar, anual sau ad hoc) și în atenţia unor diferiţi cititori (la nivel intern sau extern).
34 TheOLAFManualidentifies four kinds of follow-up: administrative, financial, judicial and disciplinary. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
34 manualul OlAf identifică patru tipuri de urmărire subsecventă: administrativă, financiară, judiciară și disciplinară. Raportul special nr. 2/2011 — Situaţia acţiunilor întreprinse în urma raportului special nr.
It is difficult to form an overview of OLAF’s performance. The information provided is to be found in different documents, which are prepared for different purposes and addressed to different audiences. Additional, more comprehensive information available in CMS is not presented. 
Este dificilă conturarea unei imagini de ansamblu asupra performanţei OlAf. Datele furnizate se găsesc în diferite documente, care sunt întocmite în diferite scopuri și în atenţia unor diferiţi utilizatori. mai mult, informaţiile suplimentare și mai cuprinzătoare care sunt disponibile în CmS nu sunt prezentate.
The Annual Activity Report does not enable the reader to make comparisons of OLAF’s performance over time because there is no summary of key statistics for previous years. 
Raportul anual de activitate nu oferă cititorului posibilitatea de a realiza comparaţii privind performanţa în timp a OlAf, deoarece nu există nicio sinteză a principalelor statistici din anii precedenţi.
The Annual Operational Report provides comparisons with previous years for a number of indicators relating to activity (information received, initial evaluations carried out, opening decisions and average duration of cases), potential results (% of cases closed with follow-up) and real results (funds actually recovered). 
Raportul operaţional anual furnizează comparaţii cu anii precedenţi pentru o serie de indicatori legaţi de activitate (informaţiile primite, evaluările iniţiale efectuate, deciziile de deschidere a cazurilor și durata medie a cazurilor), de rezultatele potenţiale (procentul de cazuri închise cu prevederea unei urmăriri subsecvente) și de rezultatele reale (fondurile efectiv recuperate).
However, it does not make the important link between OLAF’s activity (number of cases closed in a year) and the ensuing results, both potential (e.g. amounts identified for recovery) and real (e.g. amounts actually recovered). 
Cu toate acestea, raportul nu asigură corelarea importantă dintre activitatea OlAf (numărul de cazuri închise într-un an) și rezultatele care decurg din această activitate, fie potenţiale (de exemplu, sumele identificate pentru a fi recuperate), fie reale (de exemplu, sumele efectiv recuperate).
28 TABLE 5 Internal Public Monthly reports Annual reports One-off reports Annual management plan monthly update Monthly management reports Annual activity report Annual operational report 2008 report concerning on-the-spot checks Ativity Number of investigations closed √ √ √ √ Potential results % of investigations closed with follow-up √ √ √ Amounts identified for recovery from investigations √ Stakeholder satisfaction1 Views of Commission DGs Real results Actual recovery resulting from investigations √ Actual recovery resulting from all cases √ √ AVAILABILITY OF PERFORMANCE INDICATORS 1 In 2007 OLAF launched a user satisfaction survey which was unsuccessful due to the low response rate (only six replies were received to the 45 questionnaires sent). 
28 tabelul 5 Intern Public Rapoarte lunare Rapoarte anuale Rapoarte punctuale Actualizarea lunară a planului anual de gestionare Rapoarte lunare de gestiune Raportul anual de activitate Raportul operaţional anual Raportul din 2008 privind controalele la faţa locului Activitate Numărul de investigaţii închise √ √ √ √ Rezultate potenţiale % de investigaţii închise cu urmărire subsecventă √ √ √ Sumele identificate pentru a fi recuperate în urma investigaţiilor √ Gradul de satisfacţie a părţilor interesate1 Opiniile direcţiilor generale ale Comisiei Rezultate reale Sumele efectiv recuperate în urma investigaţiilor √ Sumele efectiv recuperate în urma tuturor cazurilor √ √ IndIcatorII de Performanţă dISPonIbIlI 1 în 2007 OlAf a lansat o anchetă privind gradul de satisfacţie a părţilor interesate, anchetă care s-a dovedit a fi un eșec din cauza ratei de răspuns reduse (s-au primit doar șase răspunsuri, în condiţiile în care s-au trimis 45 de chestionare).
OLAF has introduced operational conferences with Commission DGs. 
OlAf a iniţiat desfășurarea unor conferinţe operative cu o serie de direcţii generale ale Comisiei.
Source: OLAF reports. 
Sursa: Rapoarte OlAf.
Relevant indicators are those which measure the link between OLAF’s investigations, its potential results (for example, funds identified for recovery, recommendations to open criminal proceedings) and its real results (for example, funds actually recovered, cases resulting in a penalty or sentence). 
Indicatorii care prezintă relevanţă sunt cei care măsoară legătura dintre investigaţiile OlAf, rezultatele potenţiale ale acestuia (de exemplu, fondurile identificate pentru a fi recuperate sau recomandările de a demara proceduri de natură penală) și rezultatele sale reale (de exemplu, fondurile efectiv recuperate sau cazurile care au avut drept rezultat o sancţiune financiară sau o sentinţă).
Although these are largely outside OLAF’s control, they do also depend on the quality and timeliness of OLAF’s investigations. 
Deși, în mare parte, aceste elemente sunt în afara controlului OlAf, ele depind, de asemenea, de calitatea și de caracterul oportun al investigaţiilor OlAf.
In order to be reliable, indicators should be based on accurate data and presented consistently in order to enable comparisons between years and across sectors (e.g. agriculture, customs, external aid) or types of investigation (internal, external, coordination and assistance). 
Pentru a fi fiabili, indicatorii trebuie să aibă la bază date exacte și să fie prezentaţi în mod consecvent, astfel încât să se poată realiza comparaţii de la un an la altul și între diferite sectoare (de exemplu, agricultură, sectorul vamal, ajutorul extern) sau între diferite tipuri de investigaţii (interne, externe, de coordonare și asistenţă).
CMS contains information on financial, judicial and disciplinary results. It also records cases closed without follow-up where OLAF has disproved, or been unable to prove, the initial allegations. The type of information which is available in the CMS and which could be reported annually is shown in Annex III. 
Acest sistem înregistrează și cazuri închise fără o urmărire subsecventă pentru care acuzaţiile iniţiale fie nu au putut fi dovedite de OlAf, fie au fost considerate ca fiind nefondate în urma obţinerii de dovezi de către OlAf. în anexa III se prezintă tipul de informaţii care sunt disponibile în CmS și care ar putea fi raportate anual.
The indicators relate to three dimensions of OLAF outcomes: financial, judicial and outcomes by area or sector. 
Indicatorii se referă la trei dimensiuni ale realizărilor OlAf: realizările financiare, realizările judiciare și realizările pe domeniu sau sector.
For the financial and judicial outcomes, the tables outline the following: (a) activity (number of investigations closed); (b)potential results (investigations closed with follow-up, recommendations to recover funds or open criminal or disciplinary proceedings); (c) real results (actual amounts recovered or sentences passed). 
Referitor la realizările de natură financiară și judiciară, tabelele ilustrează următoarele aspecte: a) activitatea (numărul de investigaţii închise); b) rezultatele potenţiale (investigaţii închise cu prevederea unei urmăriri subsecvente, recomandări de a recupera fonduri sau de a demara proceduri de natură penală sau disciplinară); c) rezultatele reale (sumele efectiv recuperate sau sentinţele pronunţate).
The tables in Annex III complement information available in current reports. They link the real results to the year in which the cases were closed. 
Tabelele din anexa III vin în completarea informaţiilor din rapoartele actuale și fac legătura dintre rezultatele reale și anul în care cazurile au fost închise.
The information is presented to demonstrate ways in which indicators available in CMS may be reported, enabling reliable comparisons over time and between sectors and types of investigation. 
Scopul prezentării informaţiilor este de a demonstra modalităţile în care se poate raporta cu privire la indicatorii disponibili în CmS, facilitând astfel realizarea, la diferite intervale de timp, a unor comparaţii fiabile între sectoare și între tipuri de investigaţii.
With additional analysis and explanation by OLAF, this information may provide a more complete picture of the activity trends and performance in its reports. 29 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Dacă ar beneficia, în plus, de o analiză și explicaţii din partea OlAf, aceste informaţii ar putea oferi în rapoartele oficiului o imagine mai completă asupra performanţei și a orientărilor în materie de activitate ale OlAf. 29 Raportul special nr. 2/2011 — Situaţia acţiunilor întreprinse în urma raportului special nr.
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 58. 
clarIfIcarea roluluI comItetuluI de SuPraVeghere 58.
The Court followed up the recommendation of Special Report No 1/2005 to clarify the role of the Supervisory Committee. UPDATING PROCEDURES NOT YET COMPLETED 59. 
1/2005, și anume aceea de a se clarifica rolul Comitetului de supraveghere. actualIzarea ProcedurIlor nu S-a fInalIzat Încă 59.
The recommendation of the Court, was to clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there was no interference in investigations (recommendation 16). 
Recomandarea Curţii a fost aceea de a se clarifica rolul Comitetului de supraveghere pentru a se asigura lipsa oricăror intervenţii în cadrul investigaţiilor (recomandarea 16).