natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For each of its main activities, the Agency’s 2008 work programme lists planned projects, outputs and indicators which, however, are not clearly linked to the objectives laid out at the activity level. 
Pentru fiecare dintre activitățile principale ale agenției, în programul de activitate al acesteia pentru 2008 se specifică proiectele planificate, precum și realizări și indicatori, aceste elemente nefiind însă corelate în mod clar cu obiectivele prezentate la nivel de activitate.
Objectives and indicators are not specific and measurable, which makes difficult to identify shortfalls and to assess achievements as is foreseen in Article 25.3 of the Framework financial regulation for the Agencies. 
Obiectivele și indicatorii nu sunt precis definiți și nici măsurabili, ceea ce face dificilă iden­ tificarea insuficiențelor, ca și evaluarea rezultatelor prevăzută la articolul 25 alineatul (3) din regulamentul financiar cadru al agențiilor.
In order to establish a genuinely activity based budget, the Agency should define precise objectives and establish relevant and measurable performance indicators. 
Pentru a stabili un buget întocmit cu adevărat „pe activități”, agenția ar trebui să definească obiective precise și să stabilească indicatori de performanță relevanți și măsurabili.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 24 April 2009 and received by the Court on 5 June 2009. 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte (11) Conturile anuale finale au fost întocmite la data de 24 aprilie 2009 și au fost primite de către Curte la data de 5 iunie 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.fra.europa.eu/fraWebsite/home/ home_en.htm 
Aceste documente sunt disponibile la adresa http:// eca.europa.eu sau la adresa http://www.fra.europa.eu/fraWebsite/ home/home_en.htm
(14,2 million euro) To adopt the budget, work programme and annual reports. 
Să adopte bugetul, programul de acti­ vitate și rapoartele anuale. Să adopte bugetul definitiv și schema de personal.
To adopt the final budget and the estab­ lishment plan. To give an opinion on the final accounts. of which occupied: 35 (34) Research Reports 2 — Executive Board Non-Research materials Composition Total staff: 72 (57) undertaking the following Various publications: 13 (15) Cooperation with Member — One representative of the Commission 
Să formuleze un aviz cu privire la conturile finale. dintre care ocupate: 35 (34) + 23 (11) de alte posturi Rapoarte de cercetare — Să formuleze și să publice concluzii și avize privind diverse sfere tematice, pentru instituțiile Uniunii și pentru statele membre, în cadrul procesului de punere în aplicare a legislației comunitare.
EN C 304/14 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as specified in Council Regulation (EC) No 168/2007 of 15 February 2007 Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 (Data for 2007) Source: Information supplied by the Agency. 
2. 168/2007 al Consiliului din 15 februarie 2007 Resurse puse la dispoziția agenției Produse și servicii furnizate în 2008 Sursa: Informații furnizate de agenție. 3. 5.
3 — Scientific Committee Composition — Eleven independent highly qualified in the field of fundamental rights — The Management Board shall appoint the members following a transparent call for applications and selection procedure 4 — Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission and after opinions of the European Parliament and the Council of the European Union (who will state their preference). 
Comitetul științific Componență 4. Directorul Organizare în 2008 (date pentru 2007) — Unsprezece persoane pendente, cu înaltă calificare în domeniul drepturilor fundamentale — Consiliul de administrație desemnează membrii comitetului în urma unui apel la candidaturi transparent și a unei proceduri de selecție transparente.
5 — External audit Court of Auditors 6 — Internal control The Commission’s internal audit service 7 — Discharge authority Parliament on recommendation by the Council persons, 
5. Auditul extern Curtea de Conturi 6. Auditul intern Serviciul de Audit Intern al Comisiei 7.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/15 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
RO 15.12.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C304/15 RĂSPUNSURILE AGENȚIEI 13.
TheAgency’s2009AnnualWorkProgrammedefinesS.M.A.R.T.objectivesperactivityandtherefore the Activity Based Management approach has been improved. 
Pentru 2009, Programul de activitate anual al agenției definește obiectivele S.M.A.R.T. la nivel de activitate, astfel fiind îmbunătățită metoda de gestionare bazată pe activități.
Moreover, mid-2009, the Agency started the implementation of an Activity Based Budget software that will provide clear indicators on the financial and human resources allocated. 
În plus, la mijlocul anului 2009, agenția a început implementarea unui software pentru întocmirea bugetului pe activități, care va stabili indicatori preciși pentru resursele umane și financiare alocate.
C 338/10 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Fundamental Rights Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/03) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 338/10 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 14.12.2010 RO RAPORTUL privind conturile anuale ale Agenției pentru Drepturi Fundamentale a Uniunii Europene pentru exercițiul financiar 2009, însoțit de răspunsurile agenției (2010/C 338/03) CUPRINS INTRODUCERE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DECLARAȚIA DE ASIGURARE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Paragraph Page 1-2 11 3-12 11 13 12 14-15 12 . .. .. ... .. 
Puncte Pagina 1-2 11 3-12 11 13 12 14-15 12 . .. .. ... ..
13 . .. .. ... .. 
13 . .. .. ... .. 15 .. .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. .. ... .. .. .. ... . .. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .. .. .. .. ... .. .. .. ... .
15 EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/11 The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
RO 14.12.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C338/11 punerea la punct (8) a structurii organizatorice și a sistemelor și procedurilor de gestiune internă și de control intern necesare pentru întocmirea unor conturi finale (9) care să nu fie afectate de denaturări semnificative – fie rezultate din acte de fraudă, fie rezultate din erori – și de garantarea conformității operațiunilor subiacente acestor conturi cu legile și reglementările în vigoare.
The objective of the Agency is to provide the relevant authorities of the Union and its Member States with assistance and expertise when implementing Union law relating to fundamental rights (2). 
Obiectivul agenției este de a furniza asistență și expertiză autorităților relevante ale Uniunii și ale statelor membre atunci când acestea pun în aplicare legislația Uniunii privind drepturile fundamentale (2).
TheAgency’s2009budgetamountedto17millioneuro compared with 15 million euro the previous year.The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 64 as compared with 47 the previous year. 
Bugetul agenției pentru exercițiul 2009 s-a ridicat la 17 milioane de euro, în comparație cu 15 milioane de euro pentru exercițiul precedent. La sfârșitul exercițiului, numărul de angajați ai agenției era de 64, în comparație cu 47 pentru exercițiul precedent.
(1) OJ L 53, 22.2.2007, p. 
Directorul este responsabil de (1) JO L 53, 22.2.2007, p.
23) and are integrated as such into the Agency's Financial Regulation. 
23), și sunt încorporate ca atare în regu­ lamentul financiar al agenției.
C 338/12 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/12 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 14.12.2010 RO Opinia privind fiabilitatea conturilor 10.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13. 
OBSERVAȚII PRIVIND GESTIUNEA BUGETARĂ ȘI FINANCIARĂ 13.
The Agency increased its operating budget by 38 %, transferring 1,9 million euro from Title I (staff) to Title III (operational activities) due to delays in recruitment and in order to finance operational activities not foreseen in the initial budget. 
Din cauza unor întârzieri în procesul de recrutare și în scopul de a finanța activități operaționale care nu fuseseră prevăzute în bugetul inițial, agenția și a majorat bugetul opera­ țional cu 38 %, prin transferul a 1,9 milioane de euro de la titlul I (personal) la titlul III (activități operaționale).
The 2009 establishment plan provided for 61 posts. 
Schema de personal pentru 2009 prevedea 61 de posturi.
As at December 2009 only 48 of these posts had been filled. 
În luna decembrie 2009, numai 48 din aceste posturi fuseseră ocupate.
50 % of appropriations for Title II (administration) as well as two thirds of appropriations for Title III were carried forward to 2010. 
50 % din creditele aferente titlului II (administrație), precum și două treimi din creditele aferente titlului III au fost reportate în 2010.
This situation showed a lack of consistency between budgetary and staff forecasting.There is significant room for the Agency to improve its budgetary and recruitment planning. 
Această situație demonstrează o necorelare a previ­ ziunilor bugetare cu cele privind personalul. Agenția ar putea să își îmbunătățească în mod semnificativ planificarea bugetară și cea privind procesul de recrutare.
For the award of three framework contracts(12), the evaluation of financial offers were based on scenarios insuf­ ficiently representative of the requested services. 
Pentru atribuirea a trei contracte-cadru(12), evaluarea ofertelor financiare s-a întemeiat pe scenarii insuficient de repre­ zentative pentru serviciile solicitate.
The financial offers differed considerably in both unit prices and the tenderers’ estimates of the number of man-days necessary for the implementation of one and the same technical scenario. 
Ofertele financiare prezentau diferențe considerabile atât în ceea ce privește prețurile unitare, cât și în ceea ce privește estimările ofertanților referitoare la numărul de zile-om necesare pentru imple­ mentarea unuia și aceluiași scenariu tehnic.
For the award of the framework contracts, some bidders submitted very low financial offers. 
În cadrul procedurii de atribuire a contractelor-cadru, câțiva ofertanți au prezentat oferte financiare foarte scăzute.
However, the evaluation committee files did not include a sufficiently detailed analysis of the low-value bids, in particular the low estimates for the man-days. 
Cu toate acestea, documentele comisiei de evaluare nu au cuprins o analiză suficient de detaliată cu privire la aceste oferte scăzute și în special cu privire la estimările scăzute referitoare la numărul de zile-om.
In July 2007, the Agency directly awarded(13) a framework contract for an amount of 2 million euro (14) for a four-year period. 
În iulie 2007, agenția a atribuit direct (13) un contract-cadru pentru suma de 2 milioane de euro(14) și pentru o perioadă de patru ani.
By June 2009 the maximum amount had been fully used. 
Or, în iunie 2009, suma maximă fusese utilizată în întregime.
Although the contract notice did not foresee an increase in the maximum amount, the Agency continued to award specific contracts in 2009 amounting to a further 500 000 euro. 
Deși anunțul de participare nu prevăzuse o majorare a cuantumului maxim, agenția a continuat să atribuie contracte specifice în 2009, pentru un cuantum suplimentar de 500 000 de euro.
This situation shows that there is room of improvement in procurement planning and monitoring. 
Această situație demonstrează că s-ar putea aduce îmbunătățiri la nivelul plani­ ficării și monitorizării procedurilor de atribuire a contractelor de achiziții publice.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 October 2010. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera IV, condusă de domnul Igors LUDBORŽS, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 5 octombrie 2010.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 27 May 2010 and received by the Court on 9 June 2010. 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte (11) Conturile anuale finale au fost întocmite la data de 27 mai 2010 și au fost primite de Curte la data de 9 iunie 2010.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.fra.europa.eu/fraWebsite/home/home_ en.htm (12) Contract F/SU/09/01 for an amount of 800 000 euro, contract F/SE/09/02 for an amount of 900 000 euro, contract FRA-CAR-2009-T01-A (lot 1) for an amount of 875 000 euro. 
Aceste documente sunt disponibile la adresa http://eca. europa.eu sau la adresa www.fra.europa.eu/fraWebsite/home/ home_en.htm. (12) Contractul F/SU/09/01 pentru suma de 800 000 de euro, contractul F/SE/09/02 pentru suma de 900 000 de euro, contractul FRA-CAR-2009-T01-A (lotul 1) pentru suma de 875 000 de euro.
(13) Use of negotiated procedure without prior publication of a contract notice as no suitable tenders were submitted in response to an open procedure (Article 126.1.a of the General Implementing Rules). 
(13) Utilizare a procedurii de negociere fără publicarea prealabilă a unui anunț de participare, având în vedere că nu a fost depusă nicio ofertă corespunzătoare în urma unei proceduri deschise [articolul 126 alineatul (1) litera (a) din Normele de aplicare generale].
(14) Contract FR2-2007/3401/3402/3403/NP01. 
(14) Contractul FR2-2007/3401/3402/3403/NP01.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/13 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 168/2007 of 15 February 2007) Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services 2009 (Data for 2008) The Commission may, within the limits and under conditions laid down by the Council acting by a simple majority in accordance with the provisions of the Treaties, collect any information and carry out any checks required for the performance of the tasks entrusted to it. 
RO 14.12.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C338/13 Domenii de competență a Uniunii conform tratatului Competențele agenției [Regulamentul (CE) nr. 168/2007 al Consiliului din 15 februarie 2007] Organizare Resurse puse la dispoziția agenției în 2009 (date pentru 2008) Produse și servicii furnizate în 2009 (date pentru 2008) Pentru îndeplinirea sarcinilor care îi sunt încredințate, Comisia poate solicita și primi toate informațiile și poate proceda la toate veri­ ficările necesare, în limitele și condițiile stabilite de Consiliu hotărând cu majo­ ritate simplă, în confor­ mitate cu dispozițiile tratatelor.
Objectives Tasks 1 — Management Board Budget RAXEN (Article 337 of the Treaty on the Functioning of the European Union) 61 (49) foreseen in the establishment plan, Number of meetings 1 (2) Research Reports: Number of reports: 19 (6) Number of meetings: 20 (21) Annual Reports: 2 (2) To provide the relevant institutions, bodies, offices and agencies of the Union and its Member States when implementing Union law with assistance and expertise relating to funda­ mental rights in order to support them when they take measures or formulate courses of action within their respective spheres of competence to fully respect fundamental rights. — To collect, record, analyse and disseminate relevant, objective, reliable and comparable information and data. 
Obiective Sarcini 1 — Consiliul de adminis­ trație Buget RAXEN (articolul 337 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene) Sarcini 61 (49) de posturi prevăzute în schema de personal, Număr de reuniuni: 1 (2) Rapoarte de cercetare: Număr de rapoarte: 19 (6) Număr de reuniuni: 20 (21) Rapoarte anuale: 2 (2) Să furnizeze instituțiilor, organismelor, oficiilor și agențiilor relevante ale Uniunii și ale statelor membre, atunci când acestea pun în aplicare legislația Uniunii, asistență și expertiză în domeniul drep­ turilor fundamentale, cu scopul de a le susține pe acestea de fiecare dată când iau măsuri sau formulează acțiuni în cadrul domeniilor proprii de competență, astfel încât acestea să respecte pe deplin drepturile funda­ mentale. — Să colecteze, să înregistreze, să analizeze și să difuzeze informații și date relevante, obiective, fiabile și comparabile.
Composition 17,0 million euro (15,0 million euro) Number of contributions by the 27 national focal points 189 (219) — To develop methods and standards to improve the comparability, objectivity and reliability of data at European level. 
Componență 17 milioane de euro (15,0 milioane de euro), Număr de contribuții din partea celor 27 de puncte focale naționale: 189 (219) — Să dezvolte metode și standarde pentru îmbunătățirea comparabilității, a obiecti­ vității și a fiabilității datelor la nivel european.
One independent person appointed by each Member State, one independent person appointed by the Council of Europe and two representatives of the Commission. of which the Union subsidy is 100 % (100 %) Number of meetings 1 (1) FRALEX — To carry out, cooperate with or encourage scientific research and surveys, preparatory studies and feasibility studies. 
O persoană independentă desemnată de către fiecare stat membru, o persoană independentă desemnată de Consiliul Europei și doi reprezentanți ai Comisiei. din care subvenția acordată de Uniune este de 100 % (100 %) Număr de reuniuni: 1 (1) FRALEX — Să efectueze sau să încurajeze efectuarea de cercetări și studii științifice, de studii pregătitoare și de studii de fezabilitate sau să coopereze în cadrul efectuării acestor acțiuni.
Staff at 31 December 2009 Number of contributions by legal experts 27 (201) — To formulate and publish conclusions and opinions on specific thematic topics for the Union institutions and the Member States when implementing Union law. Task of which occupied: 48 (35) + 16 (12) other staff Table European Union Agency for Fundamental Rights (Vienna) — To publish an annual report on funda­ mental-rights issues covered by the areas of the Agency's activity. 
Situația personalului la 31 decembrie 2009 Număr de contribuții din partea experților juridici: 27 (201) Tabel Agenția pentru Drepturi Fundamentale a Uniunii Europene (Viena) — Să formuleze și să publice concluzii și avize privind diverse sfere tematice, pentru instituțiile Uniunii și pentru statele membre, în cadrul procesului de punere în aplicare a legislației Uniunii. + 16 (12) alte posturi (agenți contractuali, experți naționali detașați) — Să publice un raport anual privind acele chestiuni referitoare la drepturile funda­ mentale care intră în domeniul de acti­ vitate al agenției.
Total staff: 77 (61) Allocated to — To publish thematic reports based on its analysis, research and surveys. Non-Research Materials — To publish an annual report on its activities. 
2 — Comitetul executiv Total personal: 77 (61) Responsabil de sarcini Materiale care nu țin de sfera cercetării — Să publice rapoarte tematice, pe baza propriilor analize, cercetări și studii.
2 — Executive Board operational: 46 (37) administrative: 27 (19) mixed: 4 (5) Various publications: 1 (13) Key Conferences and Events — To develop a communication strategy and promote dialogue with civil society. — Chairperson of Management Board, the To adopt the budget, work programme and annual reports. To adopt the final budget and the estab­ lishment plan. 
Componență — Președintele Consiliului operaționale: 46 (37) administrative: 27 (19) mixte: 4 (5) Publicații diverse: 1 (13) Conferințe și evenimente — Să publice un raport anual cu privire la activitatea sa. de administrație — Vicepreședintele Consi­ importante — Să dezvolte o strategie de comunicare și să promoveze dialogul cu societatea civilă. liului de administrație — Un reprezentant al Conferința privind drepturile funda­ mentale: 1 (1) Să adopte bugetul, programul de activitate și rapoartele anuale.
To give an opinion on the final accounts. (contract agents, detached national experts) Composition — vice-Chairperson of Management Board, the Fundamental Rights Conference: 1 (1) — one representative of the Commission, Diversity Day Event: 3 (1) Cooperation with Member States — two other members of the Management Board, and other Institutions: — the person appointed by the Council of Europe to the Management Board may participate in the meetings of the Executive Board. Member States: 10 (9) Council of the EU: 2 (0) European Commission: 17 (17) European Parliament: 2 (6) 
Să formuleze un aviz cu privire la conturile finale. dintre care ocupate: 48 (35) Comisiei — Alți doi membri ai Consiliului de adminis­ trație Evenimentul „Ziua diversității”: 3 (1) Cooperarea cu statele membre și — Persoana desemnată de Consiliul Europei ca membru al Consiliului de administrație poate participa la ședințele Comitetului executiv cu alte instituții: Statele membre: 10 (9) Consiliul UE: 2 (0) Comisia Europeană: 17 (17) Parlamentul European: 2 (6)
EN C 338/14 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 168/2007 of 15 February 2007) Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services 2009 (Data for 2008) Source: Information supplied by the Agency. 
RO C 338/14 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 14.12.2010 Domenii de competență a Uniunii conform tratatului Competențele agenției [Regulamentul (CE) nr. 168/2007 al Consiliului din 15 februarie 2007] Organizare Resurse puse la dispoziția agenției în 2009 (date pentru 2008) Produse și servicii furnizate în 2009 (date pentru 2008) Sursa: Informații furnizate de agenție.
3 — Scientific Committee Committee of the Regions: 2 (2) European Economic and Social Composition Committee: 1 (0) Fundamental Rights Platform: 2 (1) Council of Europe: 16 (25) OSCE: 6 (7) United Nations: 3 (6) External Stakeholders 22 Specialised Bodies: 9 — Eleven independent persons, highly qualified in the field of funda­ mental rights, — appointed by the Management Board, shall appoint the members following a transparent call for appli­ cations and selection procedure. 4 — Director Other Meetings and Round Tables: 11 (18) Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission and after opinions of the European Parliament and the Council of the European Union (who will state their pref­ erences). 
3 — Comitetul științific Componență Comitetul Regiunilor: 2 (2) Comitetul Economic și Social — Unsprezece persoane independente, cu înaltă calificare în domeniul drepturilor fundamentale European: 1 (0) Platforma drepturilor fundamentale: — Membrii comitetului sunt desemnați de Consiliul de administrație în urma unui apel la candidaturi transparent și a unei proceduri de selecție transparente 2 (1) Consiliul Europei: 16 (25) OSCE: 6 (7) Organizația Națiunilor Unite: 3 (6) Părți interesate din exterior: 22 Organisme specializate: 9 4 — Directorul Alte reuniuni și mese rotunde: 11 (18) Numit de către Consiliul de administrație pe baza unei propuneri din partea Comisiei, după obținerea avizului Parlamentului European și al Consiliului Uniunii Europene (care își exprimă preferințele).
5 — External audit Court of Auditors. 
5 — Auditul extern Curtea de Conturi.
6 — Internal control Internal audit service of the European Commission. 
6 — Auditul intern Serviciul de Audit Intern al Comisiei Europene.
7 — Discharge authority Parliament, on a recommen­ dation from the Council. 
7 — Autoritatea respon­ sabilă de descărcarea de gestiune Parlamentul, la reco­ mandarea Consiliului.