natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regarding the use of resources for tasks other than aid management, instructions were sent to delegations in December 2011 in a joint communication from the Commission and the EEAS to clarify the possibilities for and limitations on ‘flexibility’ in the use of staff. 
În ceea ce privește utilizarea resurselor pentru alte atribuții decât cele legate de gestionarea ajutoarelor, în decembrie 2011, printr-o comu­ nicare comună din partea Comisiei și SEAE s-au transmis instrucțiuni delegațiilor care urmau să clarifice posibilitățile și limi­ tările privind „flexibilitatea” în utilizarea personalului.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/267 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 46. The Court assessed the external audit function as effective with regard to EuropeAid’s headquarters and partially effective in respect of the delegations. 
12.11.2012 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C344/267 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I R Ă S P U N S U R I L E C O M I S I E I Auditurile externe 46. Conform evaluării Curții, funcția de audit extern este eficace la nivelul serviciilor centrale ale EuropeAid și parțial eficace la nivelul delegațiilor.
EuropeAid's headquarters have developed a methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans. 
ServiciilecentralealeEuropeAidaupuslapuncto metodologie cu privire la crearea, implementarea și urmărirea ulterioară a planurilor de audit anuale.
They closely monitor the delegations' external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission's audit framework contract. 
Serviciile centrale moni­ torizează îndeaproape funcțiile de audit extern ale delegațiilor, precum și calitatea auditurilor externe efectuate în temeiul contractului-cadru al Comisiei pentru servicii de audit.
Inmostrespects,thedelegationsmanagedtheirexternal audits in accordance with the applicable methodology. 
În majoritatea privințelor, delegațiile au respectat meto­ dologia aplicabilă în materie de gestionare a auditurilor externe.
Audit plans were set up in accordance with the guidelines and imple­ mented in a timely manner and audit findings were acted upon, in particular through recoveries and deductions from subsequent payments. 
Planurile de audit au fost elaborate în conformitate cu orientările aplicabile și au fost implementate la timp; de asemenea, s-au luat măsuri în urma constatărilor de audit semnalate, în special prin intermediul recuperărilor și al dedu­ cerilor din plăți ulterioare.
However, the Court found that there remained areas where improvement was necessary. 
Totuși, Curtea a constatat că există în continuare aspecte care trebuie ameliorate.
As indicated in previous years(33), risk-based audits were not always selected on the basis of a documented risk assessment and were fewer than necessary due to staff constraints and the priority to be given to compulsory audits. 
Așa cum s-a menționat deja în exercițiile anterioare (33), auditurile bazate pe riscuri nu au fost întotdeauna selectate printr-o evaluare documentată a riscurilor și, în plus, au fost mai puțin numeroase decât ar fi fost necesar, din cauza constrângerilor legate de resursele umane și a priorității acordate auditurilor cu caracter obligatoriu.
In some cases, there were delays in the audit clearance process, which could lead to ineligible expenditure becoming irrecoverable. 
În anumite cazuri, s-au înregistrat întârzieri în procesul de validare a auditurilor, fapt care creează riscul ca sumele aferente unor cheltuieli neeligibile să devină imposibil de recuperat.
Internal Audit 49. 
Auditul intern 49.
The Commission reorganisation that took place in 2011 (see paragraphs 6 and 34) had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (34). 
Reorganizarea care a avut loc în 2011 în cadrul Comisiei (a se vedea punctele 6 și 34) a avut un impact semnificativ asupra activității Structurii de audit intern(34).
There was a major change in the staffing of the unit and most of the new staff members had no audit experience. 
S-a produs o schimbare majoră în ceea ce privește personalul unității, iar majoritatea noilor membri ai personalului acesteia nu dispuneau de experiență în audit.
The IAC was able to implement only about half of its initial annual work plan. 
Structura de audit intern nu a putut să implementeze decât aproximativ jumătate din planul său anual de activitate stabilit inițial.
This is not mentioned in the annual activity report (35). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S External audits _____________ (33) Paragraph 45 of the 2009 Annual Report and paragraph 48 of the 2010 Annual Report. 
Acest aspect nu este menționat în raportul anual de activitate (35). _____________ (33) Punctul 45 din Raportul anual 2009 și punctul 48 din Raportul anual 2010.
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(34) Structura de audit intern reprezintă o unitate existentă în cadrul fiecărei direcții generale a Comisiei.
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General. 
Este condusă de un șef de unitate subordonat în mod direct directorului general.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations. 
Misiunea structurii de audit intern este să furnizeze o asigurare independentă cu privire la eficacitatea sistemului de control intern, în vederea îmbunătățirii activităților direcției generale.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is very limited. 
RO Deși este adevărat că restricțiile în materie de personal pot avea un impact negativ asupra duratei procesului de validare a audi­ turilor, toate rapoartele obligatorii de audit trebuie primite de Comisie înainte ca aceasta să efectueze plata finală, ceea ce face ca riscul de nerecuperare a fondurilor să fie foarte limitat.
The initial 2011 Annual Work Plan was only partially implemented for obvious reasons, since as a result of the reorgani­ sation of EuropeAid in June, an entirely new Annual Work Plan had to be established for the new internal audit unit in early July 2011. 
Planul de activitate anual pe 2011 stabilit inițial a fost doar parțial aplicat, din motive evidente, deoarece, ca urmare a reorga­ nizării EuropeAid în iunie, la începutul lunii iulie 2011, a trebuit stabilit un plan de activitate anual complet nou pentru noua unitate de audit intern.
This new work plan had to take account of the changes to the Directorate-General and the new staffing situation in the IAC requiring extensive audit training. 
Acest nou plan de activitate a trebuit să țină seama de modificările aduse direcției generale, precum și de noua situație privind personalul din cadrul structurii de audit intern care avea nevoie de un amplu program de formare.
See also reply to paragraph 59(e). 
A se vedea, de asemenea, răspunsul la punctul 59 litera (e).
EN C 344/268 Official Journal of the European Union 12.11.2012 R E P L I E S T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 51. 
RO C 344/268 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 12.11.2012 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I 51.
In 2011, the Internal Audit Service (IAS) (36) finalised two audits on the financial management of programme estimates and EDF grants. 
În 2011, Serviciul de Audit Intern (36) a finalizat două audituri cu privire la gestiunea financiară a devizelor de programe și a granturilor FED.
Its findings concur with those of the Court as regards weaknesses in ex-ante checks (see paragraph 36). 
Constatările Serviciului de Audit Intern corespund cu constatările Curții în ceea ce privește deficiențele de la nivelul controalelor ex ante (a se vedea punctul 36).
Reliability of Commission management representation 52. 
Fiabilitatea luărilor de poziție ale Comisiei 52.
The Director-General declares (37) that he has obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of the underlying transactions. 
Directorul general a declarat (37) că a obținut o asigurare rezonabilă că procedurile de control instituite furnizează garanțiile necesare în ceea ce privește regularitatea operațiunilor subiacente.
The annual activity report contains no reservation. 
În raportul anual de activitate nu se formulează nicio rezervă.
Instead, it states (38) that, taking into account the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate — once all of its controls have been applied — is material. 
În schimb, se afirmă (38) că, având în vedere modul în care este concepută arhitectura sa multianuală de control și având în vedere rezultatele pe care le obține aceasta, EuropeAid nu consideră că indicele de eroare reziduală – indicele de eroare rămas după aplicarea tuturor controalelor sale – este semnificativ.
This is in contrast to the material error rate, high error frequency and partially effective systems found by the Court for 2011. 
Aceasta nu concordă însă cu cele constatate în urma auditului Curții pentru 2011, care a identificat un nivel semnificativ de eroare, o frecvență ridicată a erorilor și o eficacitate parțială a sistemelor.
TheCourt'sreviewoftheannualactivityreportshows that: (a) evidence is not presented to support the contention that the residual error rate is below 2 %; (b) strong concerns are expressed about the adequacy of staff resources for aid management (see paragraph 34); and T H E C O M M I S S I O N ’ S See reply to paragraph 36. _____________ (36) The IAS is a Directorate-General of the Commission. 
Examinarea de către Curte a raportului anual de acti­ vitate a dus la următoarele constatări: (a) nu sunt prezentate probe care să sprijine afirmația că indicele de eroare reziduală s-ar situa sub nivelul de 2 %; (b) se exprimă în mod marcat un sentiment de îngrijorare în legătură cu disponibilitatea resurselor umane necesare pentru activitățile de gestionare a asistenței (a se vedea punctul 34); și R Ă S P U N S U R I L E C O M I S I E I A se vedea răspunsul la punctul 36. _____________ (36) Serviciul de Audit Intern reprezintă o direcție generală a Comisiei.
It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to its Audit Progress Committee. 
Este condus de auditorul intern al Comisiei și răspunde în fața Comitetului de monitorizare a auditurilor din cadrul Comisiei.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations. 
Misiunea Serviciului de Audit Intern este să furnizeze o asigurare independentă cu privire la eficacitatea sistemelor de control intern și să sprijine Comisia prin avize, recomandări și consiliere.
(37) Page 47. 
(37) P. 47.
(38) Page 46. 
(38) P. 46.
See also replies to paragraph 57 and 58(a). 
A se vedea, de asemenea, răspunsul la punctul 57 și la punctul 58 litera (a).
53. (a) See reply to paragraph 58(a). (b) It is now more than 10 years since the devolution process was launched. 
53. (a) A se vedea răspunsul de la punctul 58 litera (a). (b) Au trecut mai bine de zece ani de la lansarea procesului de deconcentrare.
The Commission has taken stock of its very positive results but also become aware of imbalances which have arisen over time and need to be corrected. 
Comisia a luat notă de rezultatele foarte pozitive, însă este, de asemenea, conștientă de dezechilibrele care au apărut în timp și care trebuie corectate.
In line with the Communi­ cation ‘Agenda for Change’ and following the workload assessment of EuropeAid's staff in EU Delegations carried out in 2011, a report on the use of Commission resources in the EU Delegations was submitted to the Secretary General on 12/03/2012 and presented to the Commissioner's Group on External Relations. 
În conformitate cu comunicarea „O agendă a schimbării” și în urma evaluării efectuate în 2011 a volumului de muncă al personalului EuropeAid din delegațiile UE, la 12.3.2012, raportul privind utilizarea resurselor Comisiei în delegațiile UE a fost depus în atenția secretarului general și a fost prezentat Grupului pentru relații externe din subordinea comisarului.
It entails conclusions on rebalancing of staff between Delegations to better match EuropeAid's needs and priorities with existing resources. 
Concluziile raportului tratează aspectele legate de reechilibrarea personalului între dele­ gații, pentru a corela mai bine necesitățile și prioritățile EuropeAid cu resursele existente.
The conclusions will be/were submitted for Commission approval in July 2012. 
Concluziile vor fi/au fost prezentate Comisiei spre aprobare în iulie 2012.
See also reply to paragraph 34. 
A se vedea, de asemenea, răspunsul la punctul 34.
The Court's methodology for annual most likely estimated error rate and error frequency for the EDFs cannot be directly compared to the criteria for the residual amount at risk (once all multiannual checks have been completed) which is a key factor in Director-General's Statement of Assurance relating to the EuropeAid portfolio as a whole financed by the EDFs and by the EU budget. 
Metodologia Curții pentru estimarea, cât mai precisă, pe o bază anuală, a indicelui de eroare și a frecvenței erorilor pentru FED nu poate fi comparată direct cu criteriile pentru valoarea reziduală care prezintă risc (odată ce s-au efectuat toate controalele multia­ nuale), element esențial al declarației de asigurare a directorului general cu privire la portofoliul EuropeAid în ansamblu finanțat de la FED și de la bugetul UE.
The Commission notes that the Court's annual most likely estimated error rate for external aid under the EU budget — the larger proportion of the portfolio — has been below materiality for 2010 and 2011, as were the EDFs in 2009. 
Comisia observă că indicele anual de eroare cel mai probabil estimat de Curte pentru ajutorul extern în cadrul bugetului UE – cea mai mare parte a portofoliului – s-a situat sub pragul de semnificație pentru 2010 și 2011, similar fondurilor FED în 2009.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/269 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (c) control weaknesses are identified by both the IAS and EuropeAid's own ex-post transactional checks (see para­ graphs 37 and 51). 
RO 12.11.2012 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C344/269 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I (c) atât Serviciul de Audit Intern, prin auditurile sale, cât și EuropeAid, prin controalele sale ex post pe operațiuni, au identificat deficiențe în materie de control (a se vedea punctele 37 și 51).
Conclusions and recommendations Conclusions 54. 
Concluzii și recomandări Concluzii 54.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ended on 31 December 2011 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Pe baza activităților sale de audit, Curtea concluzionează că în conturile fondurilor europene de dezvoltare pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2011 se prezintă în mod fidel, sub toate aspectele semnificative, situația financiară a fondurilor europene de dezvoltare, precum și rezultatele operațiunilor fondurilor și fluxurile de numerar ale acestora pentru exercițiul încheiat la această dată, în conformitate cu dispozițiile Regulamentului financiar și cu normele contabile adoptate de contabil.
Based on its audit work, the Court concludes that, for the financial year ended on 31 December 2011: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the global commitments entered into by the EDFs were free from material error; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error (see paragraphs 24 to 30). 
Pe baza activităților sale de audit, Curtea concluzionează că, pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2011: (a) veniturile fondurilor europene de dezvoltare nu au fost afectate de un nivel semnificativ de eroare; (b) angajamentele globale realizate de fondurile europene de dezvoltare nu au fost afectate de un nivel semnificativ de eroare; și (c) plățile efectuate de fondurile europene de dezvoltare au fost afectate de un nivel semnificativ de eroare (a se vedea punctele 24-30).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) Both the internal audit process and the ex-post transactional checks are designed to pinpoint control weaknesses and are the subject of extensive follow-up, including formal action plans. 
R Ă S P U N S U R I L E C O M I S I E I (c) Atât procesul de audit intern, cât și controalele ex post ale operațiunilor sunt structurate în așa fel încât să identifice punctele slabe și fac obiectul acțiunilor ulterioare de monitorizare, inclusiv al planurilor de acțiune.
The Commission welcomes the Court's positive Statement of Assurance on the reliability of the EDF accounts. 
Comisia salută declarația de asigurare pozitivă a Curții privind fiabilitatea conturilor FED.
54. 55. (c) The Commission will step up its efforts to prevent, detect and correct such errors in 2012. 
55. (c) În 2012, Comisia își va intensifica eforturile de prevenire, iden­ tificare și corectare a erorilor de acest tip.
Nevertheless, the Commission underlines the multi-annuality of EuropeAid's control architecture which means that some errors highlighted by the Court would have been corrected in a later period within the normal cycle of external aid controls. 
Cu toate acestea, Comisia dorește să sublinieze că EuropeAid are o structură multianuală a controlului, ceea ce înseamnă că unele erori identificate de către Curte ar fi fost corectate ulterior în cadrul ciclului normal de controale în domeniul de politică ajutor extern.
Nearly two thirds of payments in the sample concern transactions such as interim payments or clearings for which checks and corrections can still be made at final payment. 
Aproximativ două treimi din plățile din eșantion se referă la tranzacții precum plăți intermediare sau soldări pentru care se pot încă efectua verificări și corecții în momentul efectuării plății finale.
Furthermore, the Commis­ sion's monitoring of external aid expenditure does not finish with final payments. 
Mai mult, monitorizarea de către Comisie a cheltuielilor din domeniul ajutorului extern nu se încheie odată cu realizarea plății finale.
An extensive programme of ex-post audits is managed by EuropeAid and ECHO on an annual basis, based on a formal risk assessment process. 
Anual, EuropeAid și ECHO gestionează un program amplu de audituri ex post, pe baza unui proces oficial de evaluare a riscurilor.
However, given the high risk environment in which development and humanitarian aid operates, the risk of financial error cannot be realistically reduced to zero. 
Cu toate acestea, dat fiind mediul cu grad ridicat de risc în care funcționează ajutoarele pentru dezvoltare și ajutoarele umanitare, riscul de eroare financiară nu poate fi redus în mod realist la zero.
EN C 344/270 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 56. 
RO C 344/270 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 12.11.2012 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I 56.
Basedonitsauditwork,theCourtfoundthatthe examined supervisory and control systems of EuropeAid were partially effective (see paragraphs 31 to 53). 
Pe baza activităților sale de audit, Curtea a constatat că sistemele de supraveghere și de control ale EuropeAid care au fost examinate erau parțial eficace (a se vedea punctele 31-53).
TheCourtconcludesthatthequalityofCRISdata remains a source of concern and affects both the accuracy of the data used for the preparation of the annual accounts (see paragraph 20) and the effectiveness of supervisory and control systems (see paragraphs 39, 40 and 43) (39). 
Curtea concluzionează că nivelul de calitate al datelor din sistemul CRIS rămâne un aspect problematic, care afectează atât exactitatea datelor utilizate la întocmirea conturilor anuale (a se vedea punctul 20), cât și eficacitatea sistemelor de supraveghere și de control (a se vedea punctele 39, 40 și 43) (39).
Recommendations 58. 
Recomandări 58.
Annex 3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in its 2009 Annual Report. 
Anexa 3 prezintă rezultatul examinării de către Curte a stadiului de aplicare a recomandărilor formulate în Raportul anual 2009.
The following points should be noted: (a) EuropeAid has made significant progress in implementing many of the Court’s recommendations. This is notably the case in relation to the development of the methodology for estimating the residual error rate, the dissemination of the financial management toolkit to improve the beneficiaries’ knowledge of eligibility rules, the planning and monitoring of audits and the assessment of eligibility for budget support; (b) further efforts are necessary to fully implement the Court’s recommendations concerning the quality of CRIS data, the follow-up of audit findings and recommendations and the assessment of the cost-effectiveness of the transactional ex-post control system. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 56. 
Trebuie menționate următoarele aspecte: (a) EuropeAid a realizat progrese semnificative în aplicarea multor recomandări ale Curții, în special legat de punerea la punct a metodologiei de estimare a indicelui de eroare reziduală, de difuzarea setului de instrumente de gestiune financiară menit să crească gradul de cunoaștere a normelor de eligibilitate de către beneficiari, de planificarea și monitorizarea auditurilor și de evaluarea eligibilității pentru sprijin bugetar; (b) mai sunt în continuare necesare eforturi pentru a implementa integral recomandările Curții legate de calitatea datelor din sistemul CRIS, de urmărirea ulterioară a constatărilor și a recomandărilor de audit și de evaluarea raportului cost-eficacitate aferent sistemului de control ex post pe operațiuni.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year, covering both the operation of the EDFs and activities financed by the EU budget. 
Comisia consideră că aceste sisteme de supraveghere și control sunt eficiente și că s-au îmbunătățit în mod semnificativ de la an la an, acoperind atât funcționarea FED, cât și activitățile finanțate de la bugetul UE.
Despite the challenges of a high risk external aid environment, the Court's most likely estimated annual error rate for external aid under the EU budget has been below materiality for 2010 and 2011, and was below materiality for the EDFs in 2009. 
În pofida provocărilor pe care le implică mediul ajutoarelor externe caracterizat printr-un grad ridicat de risc, indicele anual de eroare estimat de către Curte pentru ajutorul extern în temeiul bugetului UE s-a situat sub pragul de semnificație pentru 2010 și 2011 și sub pragul de semnificație pentru FED în 2009.
The Commission shares the Court's concern to continue to improve the quality of data held in the external aid management information system (CRIS). 
Comisia împărtășește îngrijorarea Curții și va continua să îmbunătățească calitatea datelor deținute în sistemul informatic pentru gestionarea ajutorului extern (CRIS).
However, as the Court states in paragraph 20, the encoding errors found have had no material impact on the annual accounts. 
Cu toate acestea, conform celor indicate de Curte la punctul 20, erorile de înregistrare constatate nu au avut un impact semnificativ asupra conturilor anuale.