natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Yet, the Commission observes that reduction of grants should not be planned ex-ante, but carried out only when necessary for individual projects. 
Cu toate acestea, Comisia observă că reducerea granturilor nu ar trebui să fie planificată ex ante, ci ar trebui realizată numai atunci când acest lucru este necesar pentru proiecte individuale.
This is currently the case for all CEF sectors, despite of whether or not a fully-fledged MTR exercise has been organised. 
Acesta este în prezent cazul tuturor sectoarelor MIE, indiferent dacă a fost sau nu a fost efectuată pe deplin o evaluare la jumătatea perioadei.
Furthermore, it is current practice for the implementation of projects to continue well beyond the end of the programming period (i.e. end of 2020). 
În plus, practica actuală este ca implementarea proiectelor să continue cu mult după sfârșitul perioadei de programare (și anume, sfârșitul anului 2020).
As foreseen by the Financial Regulation, INEA will 4 
Astfel cum prevede Regulamentul financiar, INEA își va asuma angajamentele finale până la sfârșitul anului 2021 iar apoi va gestiona eliminarea treptată a programului.
The Commission considers that INEA’s mandate is clearly laid down in the various governance documents and the grant agreements give INEA sufficient tools to take corrective actions while ensuring that projects continue to be implemented. 
Comisia consideră că mandatul INEA este stabilit în mod clar în diferitele documente privind guvernanța, iar acordurile de grant oferă INEA suficiente instrumente pentru a adopta măsuri corective, asigurând în același timp că proiectele vor fi implementate în continuare.
Cooperation between INEA and its parent DGs is also very effective on this subject. 
Cooperarea dintre INEA și DG-urile responsabile este, de asemenea, foarte eficientă în acest sens.
The Commission takes the view that INEA has the right tools to manage the projects. 
Comisia consideră că INEA deține instrumentele adecvate pentru gestionarea proiectelor.
Commitments to individual projects are possible until the end of 2021 and INEA, in close cooperation with its parent DGs, will make the best use of this period to maximise the use of EU funding. 
Angajamentele pentru proiectele individuale sunt posibile până la sfârșitul anului 2021, iar INEA, în strânsă cooperare cu direcțiile generale responsabile, va valorifica această perioadă pentru a maximiza utilizarea finanțării UE.
Concerning their respective roles, INEA is responsible for budget implementation, monitoring of projects and reporting to the Commission, whereas the Commission is responsible for the monitoring of the programme as a whole, and the related reporting in the Programme Statements. 
În ceea ce privește rolurile lor, INEA este responsabilă de execuția bugetului, de monitorizarea proiectelor și de raportarea către Comisie, în timp ce Comisia este responsabilă de monitorizarea programului în ansamblul său și de raportarea aferentă în fișa de program.
The Commission stresses the effort towards improved and harmonised objectives and indicators in the CEF performance framework. 
Comisia subliniază efortul depus pentru includerea unor obiective și a unor indicatori îmbunătățiți și armonizați în cadrul de performanță al MIE.
It notes that the INEA delegation act includes, in its article 19(1) (a) and (b), the necessary provisions regarding the INEA’s reporting. 
Aceasta precizează că actul de delegare a INEA include, la articolul 19 alineatul (1) literele (a) și (b), dispozițiile necesare cu privire la raportarea INEA.
It will assess the scope for clarifying the agency’s role in this respect in the revision of the act of delegation for the 2021-2027 period. 
Comisia va evalua domeniul de aplicare în vederea clarificării rolului agenției în acest sens în revizuirea actului de delegare pentru perioada 2021-2027.
The Commission considers that a performance framework to link projects funded to the programme objectives has to be a joint effort by the parent DGs and INEA. 
Aceasta consideră că un cadru de performanță care să stabilească o legătură între proiectele finanțate și obiectivele programului trebuie să reprezinte un efort comun al direcțiilor generale responsabile și al INEA.
While INEA will greatly contribute to such a scheme, the responsibilities are to be shared appropriately between the parent DGs and INEA. 
Deși INEA va contribui în mare măsură la o astfel de schemă, responsabilitățile trebuie împărțite în mod corespunzător între direcțiile generale responsabile și INEA.
Box 5 - Example of inconsistent reporting on bottlenecks between projects of different magnitude The Commission notes that the box merely describes the outcome of the legal definition of the CEF Regulation. 
Caseta 5 - Exemplu de raportare inconsecventă cu privire la blocaje, pentru proiecte de amploare diferită Comisia remarcă faptul că această casetă descrie doar rezultatul definiției legale a Regulamentului MIE.
However, INEA is well able to report correctly about projects of different magnitude, as there are many other indicators used than the “bottleneck” indicator. 
Cu toate acestea, INEA este în măsură să raporteze corect cu privire la proiectele de amploare diferită, întrucât există mulți alți indicatori utilizați, pe lângă indicatorul referitor la „blocaj”.
The Commission takes note of this observation and stresses that a working group has been re-established in March 2019 and therefore the process has resumed. 
Comisia ia notă de această observație și subliniază faptul că, în martie 2019, a fost reînființat un grup de lucru și că, prin urmare, procesul a fost reluat.
The working group includes members from all parent DGs and INEA to cover all three CEF sectors. 
Grupul de lucru include membri din cadrul tuturor direcțiilor generale responsabile și din cadrul INEA, pentru a acoperi toate cele trei sectoare ale MIE.
The Commission considers that there is ample time to conclude this process before the beginning of the next programming period (i.e. for CEF 2). 
Comisia consideră că este suficient timp pentru a încheia acest proces înainte de începutul următoarei perioade de programare (și anume, pentru MIE 2).
Whereas more information could be collected about long-term results of the investments made, the Commission stresses that currently INEA is entrusted specifically with the management of financial support to selected projects, which by nature focus on outputs at the end of the project. 
Deși ar putea fi colectate mai multe informații cu privire la rezultatele pe termen lung ale investițiilor realizate, Comisia subliniază că, în prezent, INEA a fost însărcinată în mod specific cu gestionarea sprijinului financiar pentru proiectele selectate, care, prin natura lor, se axează pe rezultatele de la sfârșitul proiectului.
Measuring the long-term effects of infrastructure investment is an interesting path in which the Commission is keen to engage. 
Măsurarea efectelor pe termen lung ale investițiilor în infrastructură reprezintă o direcție interesantă spre care Comisia dorește să se îndrepte.
While the measures at stake are desirable, the Commission points out that a more systematic evaluation of the results would need to be foreseen at programme level with the contribution of INEA. 
Deși măsurile în cauză sunt de dorit, Comisia subliniază că ar trebui să fie prevăzută o evaluare mai sistematică a rezultatelor la nivelul programului, cu contribuția INEA.
The Commission therefore believes that such matter is beyond the scope of the present audit which targets the performance of INEA. 
Prin urmare, Comisia RO5 RO consideră că o asemenea chestiune depășește domeniul de aplicare al prezentului audit care vizează performanțele INEA.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 – Improve the potential for synergies (a) The Commission accepts the recommendation. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI Recomandarea 1 – Îmbunătățirea potențialului de realizare a unor sinergii (a) Comisia acceptă recomandarea.
The Commission highlights that the proposals related to CEF2 and Horizon Europe already pay particular attention to reaping synergies. (b) The Commission accepts the recommendation insofar as this assessment is carried out in the framework of the ongoing Cost Benefit Analysis. 
Comisia subliniază că propunerile referitoare la MIE 2 și la Orizont Europa acordă deja o atenție deosebită obținerii sinergiilor. (b) Comisia acceptă recomandarea în măsura în care această evaluare este realizată în cadrul analizei cost-beneficiu în curs.
The Commission cannot prejudge the results of this analysis which will consider several scenarios. 
Comisia nu poate aduce atingere rezultatelor acestei analize, care va avea în vedere mai multe scenarii.
It, however, notes that other elements - such as keeping agencies at a manageable size, limiting as far as possible the number of parent DGs and consistency in terms of targeted beneficiaries - will have to be taken into account in the analysis. 
Totuși, Comisia precizează că, în cadrul analizei, vor trebui luate în considerare și alte elemente, cum ar fi menținerea agențiilor la o dimensiune care să permită gestionarea acestora, limitarea, pe cât posibil, a numărului de direcții generale responsabile și coerența în ceea ce privește beneficiarii vizați.
Regarding the flexibility in staff re-assignement, the Commission is currently looking at possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within an executive agency, in order to reach increased efficiency in their management. 
În ceea ce privește flexibilitatea necesară pentru realocarea personalului, Comisia evaluează în prezent posibilitățile de a introduce mecanisme suplimentare care să asigure flexibilitatea în alocarea personalului la nivelul programelor din cadrul unei anumite agenții executive, pentru a obține o eficiență sporită în gestionarea acestora.
This flexibility in staff assignment will however need to be properly framed to ensure the respect of the specification principle, which is set out in the Financial Regulation. 
Această flexibilitate în alocarea personalului va trebui să fie încadrată în mod corespunzător pentru a se asigura respectarea principiului specificității, care este prevăzut în Regulamentul financiar.
Recommendation 2 – Strengthen the framework for INEA’s management of the delegated programmes (a) The Commission partially accepts the recommendation. 
Recomandarea 2 – Consolidarea cadrului organizațional al INEA, pentru gestionarea de către INEA a programelor delegate (a) Comisia acceptă parțial această recomandare.
It will assess the possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within a given executive agency, in order to reach increased efficiency in its management. 
Comisia va evalua posibilitățile de a introduce mecanisme suplimentare care să asigure flexibilitatea în alocarea personalului la nivelul programelor din cadrul unei anumite agenții executive, pentru a obține o eficiență sporită în gestionarea acestuia.
However, the Commission is bound by the respect of the budgetary principles set out in the Financial Regulation, and in particular the specification principle. 
Totuși, Comisia este obligată să respecte principiile bugetare prevăzute în Regulamentul financiar și, în special, principiul specificității.
So that any such flexibility will need to be properly framed to ensure the respect of this specification principle. 
Așadar, orice astfel de flexibilitate va trebui să fie încadrată în mod corespunzător pentru a se asigura respectarea acestui principiu al specificității.
Furthermore, this issue should be addressed within the scope of the revision of the framework applicable to executive agencies as the Commission considers that any such flexibility mechanism should be common to all executive agencies. (b) The Commission accepts this recommendation. 
În plus, această problemă ar trebui abordată în contextul procesului de revizuire a cadrului aplicabil agențiilor executive, întrucât Comisia consideră că orice astfel de mecanism de flexibilitate ar trebui să fie comun tuturor agențiilor executive. (b) Comisia acceptă această recomandare.
The Commission and the agency have different roles: INEA implements on behalf of the Commission, and its reporting feeds into the Commission’s reporting on the performance of the programme. 
Comisia și agenția au roluri diferite: INEA pune în aplicare, în numele Comisiei, iar raportarea efectuată de aceasta este inclusă în raportarea Comisiei cu privire la performanța programului.
As such, the performance of INEA as an Agency should be distinguished from the performance framework of the programmes themselves. 6 
Ca atare, performanța INEA ca agenție ar trebui să se distingă de cadrul de performanță al programelor în sine.
EN EN Recommendation 3 – Ensure greater harmonisation and transparency of project selection procedures (a) The Commission accepts the recommendation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation. 
RO6 RO Recomandarea 3 – Asigurarea unor proceduri armonizate și transparente de selecție a proiectelor (a) Comisia acceptă recomandarea. (b) Comisia acceptă recomandarea. (c) Comisia acceptă recomandarea.
The risk related to the full implementation of a programme is inherent in all (EU) funding programmes, in particular when related to infrastructure. 
Riscul aferent punerii integrale în aplicare a unui program este inerent tuturor programelor de finanțare (ale UE), în special atunci când sunt legate de infrastructură.
Infrastructure projects typically entail long development and implementation times. 
Proiectele de infrastructură implică de obicei perioade îndelungate de dezvoltare și de implementare.
The risk has been identified and INEA will continue to work to mitigate and reduce it. 
Riscul a fost identificat, iar INEA va continua să lucreze pentru atenuarea și reducerea acestuia.
Furthermore, the commission believes that the knock-on effect of delays can be avoided if the transition between the two programming periods is well managed. 
În plus, Comisia consideră că efectul de domino al întârzierilor poate fi evitat în cazul în care tranziția dintre cele două perioade de programare este gestionată în mod corespunzător.
The Commission will work in view of ensuring a smooth transition. 
Comisia va acționa pentru a asigura o tranziție ușoară.
Recommendation 4 – Set better conditions for timely implementation of the CEF (a) The Commission accepts the recommendation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 4 – Crearea unor condiții mai bune pentru punerea în aplicare la timp a programului MIE (a) Comisia acceptă recomandarea. (b) Comisia acceptă recomandarea. (c) Comisia acceptă recomandarea.
Works have already started to better monitor project results from a policy perspective. 
Lucrările au început deja pentru a monitoriza mai bine rezultatele proiectului din perspectiva politicii.
Recommendation 5 – Redesign the performance framework to better monitor project results (a) The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 5 – Definirea unui cadru de performanță pentru monitorizarea rezultatelor proiectelor (a) Comisia acceptă recomandarea.
The Commission stresses that a working group for this purpose has been re-established in March 2019 which includes members from all parent DGs and INEA to cover all three CEF sectors. 
Comisia subliniază că, în martie 2019, a fost reînființat un grup de lucru în acest scop, care include membri din cadrul tuturor direcțiilor generale responsabile și din cadrul INEA, pentru a acoperi toate cele trei sectoare ale MIE.
The Commission aims to conclude this process before the beginning of the next programming period (i.e. for CEF 2). (b) The Commission accepts the recommendation. 7 
Comisia își propune să încheie acest proces înainte de începutul următoarei perioade de programare (și anume, pentru CEF 2). (b) Comisia acceptă recomandarea.
The audit was led by ECA Member Oskar Herics, supported by Thomas Obermayr, Head of Private Office and Laura Gores, Private Office Attaché; Pietro Puricella, Principal Manager; Jolita Korzuniene, Head of Task; Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Thierry Lavigne, Nils Odins and Christian Verzé, Auditors. 
Auditul a fost condus de domnul Oskar Herics, membru al Curții, care a beneficiat de sprijinul unei echipe formate din: Thomas Obermayr, șef de cabinet, și Laura Gores, atașat în cadrul cabinetului; Pietro Puricella, manager principal; Jolita Korzuniene, coordonatoare; Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Thierry Lavigne, Nils Odins și Christian Verzé, auditori.
Thomas Everett and Cathryn Lindsay provided linguistic support. 
Thomas Everett și Cathryn Lindsay au furnizat sprijin lingvistic.
From left to right: Thomas Everett, Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Jolita Korzuniene, Oskar Herics, Cathryn Lindsay, Nils Odins, Laura Gores, Christian Verzé, Pietro Puricella. 
De la stânga la dreapta: Thomas Everett, Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Jolita Korzuniene, Oskar Herics, Cathryn Lindsay, Nils Odins, Laura Gores, Christian Verzé, Pietro Puricella.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 4.7.2018 / 3.9.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.6.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 25.9.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 31.10.2019 
Calendar Etapa Data Adoptarea planului de audit / Demararea auditului 4.7.2018 / 3.9.2018 Trimiterea oficială către Comisie (sau către o altă entitate auditată) a proiectului de raport 28.6.2019 Adoptarea raportului final după procedura contradictorie 25.9.2019 Primirea răspunsurilor oficiale ale Comisiei (sau ale altei entități auditate) în toate versiunile lingvistice 31.10.2019
EN PDF ISBN 978-92-847-3640-9 doi:10.2865/0477 QJ-AB-19-014-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3665-2 doi:10.2865/845238 QJ-AB-19-014-EN-Q 
RO PDF ISBN 978-92-847-3667-6 doi:10.2865/791239 QJ-AB-19-014-RO-N RO HTML ISBN 978-92-847-3664-5 doi:10.2865/095235 QJ-AB-19-014-RO-Q
INEA’s mission is to support the Commission, project promoters and stakeholders by providing expertise and programme management to infrastructure, research and innovation projects in the fields of transport, energy and telecommunications and to promote synergies between these activities. 
Misiunea INEA constă în a sprijini Comisia, promotorii de proiecte și părțile interesate prin furnizarea de expertiză și management de program în cadrul unor proiecte de infrastructură și de cercetare și inovare în domeniul transporturilor, în domeniul energiei și în cel al telecomunicațiilor, precum și în a promova sinergii între aceste activități.
INEA has been entrusted with 93 % of the total CEF budget and 7 % of the H2020 budget. 
Agenției INEA i s-au încredințat 93 % din bugetul total al MIE și 7 % din bugetul programului Orizont 2020.
We found that INEA has fulfilled the delegated tasks as defined in its mandate and delivered expected benefits, with some limitations, related to framework constraints. 
Curtea a constatat că INEA a îndeplinit sarcinile delegate, astfel cum au fost definite în mandatul său, și a adus beneficiile preconizate, cu unele limitări legate de constrângerile impuse de cadrul în care își desfășoară activitatea.
We make recommendations to Commission and INEA aimed at improving the potential for synergies, strengthening the framework for INEA’s management of the delegated programmes, ensuring greater harmonisation and transparency of the CEF project selection procedures, setting better conditions for timely implementation of the CEF and redesigning the performance framework to better monitor CEF project results. 
Curtea a adresat Comisiei și INEA recomandări menite să contribuie la îmbunătățirea potențialului de sinergii, la consolidarea cadrului pentru gestionarea de către INEA a programelor delegate, la asigurarea unui grad mai ridicat de armonizare și de transparență a procedurilor de selecție a proiectelor din cadrul MIE, la stabilirea unor condiții mai bune pentru implementarea în timp util a MIE și la revizuirea concepției cadrului de performanță pentru o mai bună monitorizare a rezultatelor proiectelor din cadrul MIE.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 50 
Raport special al Curții de Conturi Europene prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE. 50
EN 2019 Special Report 21 Addressing antimicrobial resistance: progress in the animal sector, but this health threat remains a challenge for the EU NO 
RO 2019 Raportul special 21 Combaterea rezistenței la antimicrobiene: s-au înregistrat progrese în sectorul animalier, dar această amenințare la adresa sănătății rămâne o provocare pentru UE nr.
Contents Executive summary Introduction What is Antimicrobial Resistance Why fighting AMR is complicated Global actions to fight antimicrobial resistance EU actions to fight antimicrobial resistance Audit scope and approach Observations Commission and ECDC support for Member StatesŐ One Health approach has not yet delivered demonstrable results in reducing AMR Commission funded actions supported the fight against AMR but faced challenges ECDC actions provided valuable support to the Commission and Member States in fighting AMR There were gaps in information on outcomes and surveillance of AMR The prudent use of veterinary antimicrobials in the Member States has improved Some Member States have deployed successful strategies to reduce the use of antibiotics in veterinary medicine The new EU legal framework addressed some known weaknesses Monitoring of certain resistant bacteria in food and animals has improved, but gaps remain The EU budget provides significant support for AMR research but this has not yet resulted in major breakthroughs The Commission coordinates AMR research efforts but has not comprehensively evaluated its approach EU funded research produced some positive results, while struggling to address some significant challenges Paragraph I-IX 01-17 01-05 06-08 09-11 12-17 18-19 20-61 20-36 21-27 28-30 31-36 37-45 38-39 40-43 44-45 46-61 47-49 50-57 2 Commission initiatives have not yet resolved the market failures in antimicrobial research and development Conclusions and recommendations Annexes Annex I Đ Annual sales of veterinary antimicrobial agents for food-producing species, in mg/PCU, for selected European countries, from 2011 to 2016 Annex II Đ ND4BB projects mapped against the drug development process Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 58-61 62-75 3 
Bugetul UE oferă un sprijin semnificativ pentru cercetarea în domeniul RAM, dar acest lucru nu a condus încă la progrese majore Comisia coordonează eforturile de cercetare în domeniul RAM, dar nu și-a evaluat în mod exhaustiv abordarea Cercetarea finanțată de UE a produs unele rezultate pozitive, deși depune eforturi să depășească anumite dificultăți semnificative Inițiativele Comisiei nu au remediat încă disfuncționalitățile pieței în ceea ce privește cercetarea și dezvoltarea în domeniul antimicrobienelor Concluzii și recomandări Anexe Anexa I – Vânzările anuale de agenți antimicrobieni de uz veterinar pentru speciile de la care se obțin produse alimentare, în mg/PCU, pentru anumite țări din Europa, în perioada 2011-2016 Anexa II – Evoluția proiectelor din programul ND4BB în raport cu procesul de dezvoltare a medicamentelor Acronime și abrevieri Glosar Răspunsurile Comisiei Echipa de audit Calendar 46-61 47-49 50-57 58-61 62-75 3
Executive summary I Antimicrobial resistance (AMR) - when microbes develop resistance against medicines that were previously able to fight them - is a growing threat to global health. 
Sinteză I Rezistența la antimicrobiene (RAM) – procesul prin care unii microbi dezvoltă rezistență la medicamente care erau anterior în măsură să îi combată – constituie o amenințare din ce în ce mai mare pentru sănătate la nivel mondial.