natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For two of the lots (Lots 3 and 5) procuring cultural mediators/interpreters in different countries (see also paragraph 21), the Office received financial offers which were 50 % and 31 % respectively lower than the next lowest offers. 
Pentru două dintre loturi (loturile 3 și 5) care priveau contractarea serviciilor unor interpreți/mediatori culturali în diferite țări (a se vedea, de asemenea, punctul 21), biroul a primit oferte financiare care erau cu 50 %, respectiv, cu 31 % mai mici față de ofertele cu prețul cel mai scăzut imediat următoare.
Whilst this is indicative of the offers being abnormally low, the Office did not consider it necessary to request any further explanation from the tenderer in this regard. 
Deși acest lucru putea constitui un indiciu că ofertele erau anormal de mici, biroul nu a considerat că era necesar să se solicite explicații suplimentare din partea ofertantului în această privință.
In its audit report dated October 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) highlighted that there is no adequate planning for procurement procedures for administrative expenditure and that the monitoring of procedures and specific contracts concluded under framework contracts is weak. 
În raportul său de audit din octombrie 2016, Serviciul de Audit Intern al Comisiei (IAS) a subliniat că nu exista o planificare adecvată a procedurilor de achiziții pentru cheltuielile administrative și că monitorizarea procedurilor și a contractelor specifice încheiate în baza contractelor-cadru era precară.
The Office and the IAS agreed on a plan to take corrective action. 
Biroul și IAS au convenit asupra unui plan de acțiuni corective.
In 2016 the Office faced several challenges in its operating environment, including not only a substantial increase in its budget and expansion of its tasks, but also a significant increase in the number of transactions, a change of the accounting officer (accountant) with several interim solutions and the introduction of a paperless workflow system. 
În 2016, biroul a trebuit să facă față mai multor provocări în mediul său operațional, printre care se numărau: un buget majorat în mod substanțial, extinderea sarcinilor, o creștere importantă a numărului de operațiuni, schimbarea contabilului cu mai multe soluții interimare și introducerea unui sistem de flux de lucru exclusiv electronic.
This situation of considerable change and instability was neither mitigated by a re-validation of the accounting system nor by introducing a system of regular ex-post verifications of transactions (2). 
Această situație caracterizată de schimbări considerabile și de instabilitate nu a fost atenuată nici de revalidarea sistemului contabil, nici de introducerea unui sistem de verificări ex post periodice ale operațiunilor (2).
In 2014, the Commission on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies including the Office signed a framework contract with one contractor for the acquisition of software licences and the provision of maintenance and support. 
În 2014, Comisia a semnat, în numele a peste 50 de instituții și organisme ale UE, un contract-cadru cu un contractant pentru achiziționarea de softuri și licențe și pentru furnizarea serviciilor aferente de mentenanță și suport.
The framework contractor acts as an intermediary between the Office and suppliers that can address the OfficeŐs needs. 
Acest contractant acționează ca intermediar între birou și furnizorii care pot răspunde nevoilor biroului.
For these intermediary services the framework contractor is entitled to uplifts of two to nine percent of the suppliersŐ prices. 
Pentru serviciile de intermediere prestate, contractantul are dreptul să perceapă sume în plus variind între două și nouă procente din prețurile furnizorilor.
In 2016, total payments to the framework contractor amounted to 534 900 euro. 
În 2016, plățile totale efectuate către acest contractant s-au ridicat la 534 900 de euro.
The Office did not systematically check prices and uplifts charged with the suppliersŐ quotes and invoices issued to the framework contractor. 
Biroul nu a verificat în mod sistematic prețurile și sumele în plus percepute în raport cu ofertele de preț și cu facturile emise de furnizori către contractant.
(1) Article 151 of Commission delegated Regulation (EU) No 1268/2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 362, 31.12.2012, p. 
(1) Articolul 151 din Regulamentul delegat (UE) nr. 1268/2012 al Comisiei din 29 octombrie 2012 privind normele de aplicare a Regulamentului (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii (JO L 362, 31.12.2012, p.
(2) Except for transactions made under delegation agreements with the Commission. 
(2) Cu excepția operațiunilor efectuate în baza acordurilor de delegare încheiate cu Comisia.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/83 COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 27. 
RO 6.12.2017 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 417/83 OBSERVAȚII CU PRIVIRE LA BUNA GESTIUNE FINANCIARĂ ȘI LA PERFORMANȚĂ 27.
An external evaluation of the OfficeŐs performance in the period 2011 to 2014 was prepared on behalf of the Commission and the final report was delivered in December 2015. 
O evaluare externă a performanței biroului în perioada 2011-2014 a fost realizată în numele Comisiei, iar raportul final a fost înaintat în decembrie 2015.
It confirmed the relevance of the OfficeŐs mission and tasks and concluded an overall effective implementation of its key tasks and that the majority of expected results had been achieved. 
Evaluarea respectivă confirma relevanța misiunii și a sarcinilor biroului și concluziona că sarcinile sale esențiale fuseseră implementate, în ansamblu, în mod eficace și că majoritatea rezultatelor preconizate fuseseră atinse.
The evaluation also referred to a need to increase the efficiency of operations and to further ensure cooperation and coherence of activities with other EU and international institutions and bodies working on migration issues. 
Evaluarea făcea totodată referire la nevoia unei eficiențe mai mari la nivelul operațiunilor și la necesitatea de a se asigura în continuare cooperarea și coerența activităților cu celelalte instituții și organisme ale UE sau internaționale pe probleme de migrație.
The Office is implementing an action plan agreed with the Management Board in the light of its extended mandate, with the final implementation report planned for June 2017. 
Biroul este în curs de punere în aplicare a unui plan de acțiune convenit cu Consiliul de administrație în lumina mandatului său extins, raportul final de implementare fiind preconizat pentru luna iunie 2017.
The Office purchased and installed 65 containers to be used as mobile offices on the Greek and Italian hot-spots for a total amount of 852 136 euro. 
Biroul a achiziționat și a instalat 65 de structuri de tip container pentru a fi utilizate ca birouri mobile în zonele-hotspot din Grecia și din Italia, în valoare totală de 852 136 de euro.
Some of the containers were placed in a location where similar containers not belonging to the Office were later destroyed by riots. 
O parte dintre aceste structuri au fost instalate într-o locație în care containere similare, neaparținând biroului, au fost distruse ulterior în timpul unor revolte.
The Office has not covered the containers against this risk with an insurance contract. 
Biroul nu a semnat niciun contract de asigurare în legătură cu acest risc pentru containerele respective.
The Office has not recovered all its due receivables in a timely manner. 
Biroul nu a încasat toate creanțele sale într-un timp util.
VAT reimbursements for the years 2014 (180 919 euro) and 2015 (245 960 euro) remained unrecovered at the end of 2016. 
Rambursările de TVA pentru exercițiile 2014 (180 919 euro) și 2015 (245 960 de euro) nu fuseseră încă recuperate la sfârșitul exercițiului 2016.
BUDGETARY MANAGEMENT 30. 
GESTIUNEA BUGETARĂ 30.
The level of committed appropriations for Title II (administrative expenditure) carried over was high at 2,5 million euro, i.e. 43,9% (2015: 1076583 euro, i.e. 36,9%). 
Nivelul creditelor angajate reportate era ridicat în ceea ce privește titlul II (cheltuieli administrative), situându-se la 2,5 milioane de euro, ceea ce reprezintă 43,9 % (în 2015, acest nivel a fost de 1 076 583 de euro, ceea ce corespunde unui procent de 36,9%).
The carry-overs mainly relate to IT infrastructure, translations and publications, business consultancy and Management Board meeting cost for which contracts were signed towards the end of 2016 and/or invoices were only issued in 2017. 
Reportările sunt legate, în principal, de infrastructura IT, de traduceri și publicații, de servicii de consultanță organizațională și de costurile generate de reuniunea Consiliului de administrație. Pentru toate aceste elemente, contractele au fost semnate spre sfârșitul exercițiului 2016 și/sau facturile aferente au fost emise abia în 2017.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 31. 
SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA OBSERVAȚIILOR DIN EXERCIȚIILE ANTERIOARE 31.
An overview of the corrective action taken in response to the Court's comments from previous years is provided in the Annex. 
Anexa conține o prezentare generală a acțiunilor corective întreprinse în urma observațiilor formulate de Curte în exercițiile anterioare.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 17 October 2017. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera IV, condusă de domnul Baudilio TOMÉ MUGURUZA, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 17 octombrie 2017.
C 417/84 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Year 2012 2013 2013 2013 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Completed Outstanding (1) Ongoing (2) Completed Outstanding (1) Ongoing (3) ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments There is room to improve the transparency of recruitment procedures: there was no evidence that weightings and threshold scores to be invited for interviews and for being put on the reserve list were set before examination of the applications, or that questions for interviews and written tests were set before the examination of applications. 
C 417/84 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 6.12.2017 RO Observația Curții Se mai pot realiza progrese în ceea ce privește îmbunătățirea transparenței procedurilor de recrutare: nu exista nicio dovadă că ponderile și punctajele minime pe care candidații trebuiau să le obțină pentru a fi invitați la interviu și pentru a fi incluși pe lista candidaților considerați corespunzători fuseseră stabilite înainte de examinarea candidaturilor și nici că întrebările pentru interviuri și pentru testele scrise fuseseră formulate înainte de examinarea candidaturilor.
Of the total number of payments, 446 (18 %) were made after the time limits set in the Financial Regulation. 
Din numărul total de plăți, 446 de plăți (18 %) au fost efectuate după termenele-limită stabilite în Regulamentul financiar.
Six of the 16 internal control standards have not been fully implemented. 
Șase dintre cele 16 standarde de control intern nu au fost încă implementate în totalitate.
There is room to improve the transparency of recruitment procedures: questions for interviews and written tests were drafted after examination of the applications, which increases the risk of questions being influenced by individual applications; the selection committees did not always award scores to all selection criteria included in the vacancy notices; the declaration of conflict of interest signed by selection committee members only considers a personal relationship to constitute a potential conflict of interest and explicitly excludes professional relationships; in the case of one specific recruitment procedure a discrepancy was noted between one eligibility criterion indicated in the vacancy notice and the corresponding selection criterion concerning the number of years of proven professional experience. 
Se mai pot realiza progrese în ceea ce privește îmbunătățirea transparenței procedurilor de recrutare: întrebările pentru interviuri și pentru testele scrise fuseseră stabilite după examinarea candidaturilor, ceea ce sporește riscul ca întrebările să fie influențate de candidaturile individuale; comisiile de selecție nu au atribuit întotdeauna un punctaj pentru toate criteriile de selecție incluse în anunțurile de posturi vacante; în declarația de conflict de interese semnată de membrii comisiilor de selecție, se consideră că numai relațiile personale constituie un potențial conflict de interese, relațiile profesionale fiind excluse în mod explicit; în cazul unei anumite proceduri de recrutare, a fost observată o discrepanță între un criteriu de eligibilitate indicat în anunțul de post vacant și criteriul de selecție corespunzător în ceea ce privește numărul de ani de experiență profesională dovedită.
The Office made 1 062 (28,6 %) payments after the time limits set in the Financial Regulation. 
Biroul a efectuat 1062 de plăți (28,6%) după termenele-limită stabilite în Regulamentul financiar.
The average delay for late payments was 24 days. 
Întârzierile înregistrate în efectuarea plăților erau, în medie, de 24 de zile.
The Office has a high staff turn-over, 14 staff left the Office in 2014, including four in key positions. 
Rata de rotație a personalului este ridicată, 14 dintre membrii acestuia (dintre care patru ocupau posturi-cheie) părăsind biroul în 2014.
This high turn-over of staff causes a considerable risk to the achievement of the objectives set in the annual and multi-annual work programme. 2014 2014 
Acest nivel ridicat de rotație determină un risc semnificativ pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite în programul de activitate anual și în cel multianual.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/85 EN Court's comments According to a decision by the Executive Director, participants in meetings organized by EASO are classified in one of the three categories (A, B or C) for cost reimbursements. 
6.12.2017 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 417/85 RO Observația Curții Conform unei decizii luate de directorul executiv, participanții la reuniunile organizate de birou sunt clasificați în trei categorii (A, B sau C) în ceea ce privește rambursarea costurilor.
Total 2014 reimbursements to meeting participants amounted to 997 506 euro. 
În 2014, cuantumul total al rambursărilor costurilor înregistrate de participanții la reuniuni s-a ridicat la 997506 euro.
Category ÔAŐ participants, who are supposed to assume a specific duty in the meetings, receive a flat rate reimbursement for travel and daily subsistence costs, whereas Category ÔBŐ participants receive a flat rate reimbursement for travel costs only. 
Participanților încadrați la categoria „A”, despre care se presupune că își asumă anumite sarcini în cadrul reuniunilor, le sunt rambursate în sumă forfetară cheltuielile de deplasare și celelalte cheltuieli zilnice suportate în cursul delegației, în timp ce participanților încadrați la categoria „B” le sunt rambursate, tot în sumă forfetară, doar cheltuielile de deplasare.
Category ÔCŐ participants are not eligible for any reimbursement. 
Participanții încadrați la categoria „C” nu sunt eligibili pentru rambursarea cheltuielilor.
The number of participants classified as recipients of category ÔAŐ reimbursements increased from 61% in 2013 to 69% in 2014. 
Numărul participanților care au beneficiat de rambursări pentru categoria „A” a crescut de la 61 % în 2013 la 69 % în 2014.
There is no documentation justifying the classification of participants in the three categories. 
Nu există nicio documentație care să justifice clasificarea participanților în aceste trei categorii.
The Office committed only 14,5 million euro, i.e. 93,7 % of the approved budget (2014: 12,4 million euro, i.e. 84,7 %). 
Angajamentele bugetare ale biroului s-au ridicat la suma de doar 14,5 milioane de euro, ceea ce corespunde unui procent de 93,7 % din bugetul aprobat (12,4 milioane de euro, respectiv 84,7 %, în 2014).
The level of committed appropriations carried over for Title II (administrative expenditure) was high at 1076583 euro, i.e. 36,9% (2014: 635 492 euro, i.e. 28,7 %). 
Nivelul creditelor angajate reportate era ridicat în ceea ce privește titlul II (cheltuieli administrative), și anume de 1 076 583 de euro, respectiv 36,9 % (în 2014, acesta a fost de 635 492 de euro, respectiv 28,7 %).
The carry-overs mainly relate to consulting services for ICT developments contracted in the last quarter of 2015 (0,4 million euro) and investments in IT infrastructure (0,3 million euro) in view of the expected recruitment of additional staff following the decision of the budget authority at the end of 2015 to increase the establishment plan. 
Reportările sunt legate, în principal, de servicii de consultanță în domeniul dezvoltării tehnologiilor informației și comunicațiilor, care au fost contractate în ultimul trimestru al exercițiului 2015 (în valoare de 0,4 milioane de euro) și de investiții în infrastructura informatică (în valoare de 0,3 milioane de euro) realizate în vederea recrutării preconizate a unui număr suplimentar de personal, ca urmare a deciziei autorității bugetare de la sfârșitul anului 2015 privind extinderea schemei de personal.
The Director of the Office approved a new policy for the recruitment of temporary and contract agents in November 2015. 
În noiembrie 2015, directorul biroului a aprobat o politică nouă privind recrutarea agenților temporari și contractuali.
The new policy addresses most issues identified by the Court during past audits. 
Aceasta ține cont de majoritatea problemelor semnalate de Curte în cadrul auditurilor sale anterioare.
Its implementation will be followed up in 2016 when a significant number of recruitments is expected. 
Modul în care politica respectivă a fost pusă efectiv în aplicare urmează să fie examinat în 2016, când se preconizează că va avea loc un număr semnificativ de angajări.
Year 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Ongoing (4) N/A Completed (1) In 2016 the Office made 2 007, i.e. 41,29 % (2015: 1 024, i.e. 29,2 %) payments after the time limits set in the Financial Regulation. 
Exercițiul 2014 Stadiul acțiunii corective (finalizată/în desfășurare/ nedemarată încă/nu se aplică) În desfășurare (4) 2015 2015 Nu se aplică Finalizată (1) În 2016, biroul a efectuat 2 007 plăți, și anume 41,29 % din numărul total de plăți (2015: 1 024 sau 29,2 %), după termenele-limită stabilite în Regulamentul financiar.
The average delay for late payments was 35 (2015: 29) days. 
Întârzierile înregistrate la efectuarea plăților erau, în medie, de 35 de zile (2015: 29 de zile).
(2) At the end of 2016 one ICS remains to be implemented. 
(2) La sfârșitul lui 2016, mai rămăsese de implementat un singur standard de control intern.
(3) 17 staff left the Office in 2016 and 70 new were recruited. 
(3) În 2016, 17 membri ai personalului au părăsit biroul și au fost recrutate 70 de persoane.
The office received 50 new posts as per establishment plan for 2016. 
Conform schemei de personal pe 2016, biroul a primit 50 de posturi noi.
(4) In 2015, reimbursements to meeting participants amounted to 987 515 euro. 
(4) În 2015, cuantumul total al rambursărilor costurilor înregistrate de participanții la reuniuni s-a ridicat la 987 515 euro.
The number of participants classified as recipients of category ÔAŐ reimbursements decreased from 69 % in 2014 to 52 % in 2015. 
Numărul participanților care au beneficiat de rambursări pentru categoria „A” a scăzut de la 69 % în 2014 la 52 % în 2015.
In 2016, reimbursements to meeting participants amounted to 1 012 147 euro. 
În 2016, cuantumul total al rambursărilor costurilor înregistrate de participanții la reuniuni s-a ridicat la 1012147 de euro.
The number of participants classified as recipients of category ÔAŐ reimbursements decreased from 52 % in 2015 to 37 % in 2016. 
Numărul participanților care au beneficiat de rambursări pentru categoria „A” a scăzut de la 52 % în 2015 la 37 % în 2016.
EN C 417/86 Official Journal of the European Union 6.12.2017 THE OFFICEŐS REPLY 9.1. 
RO C 417/86 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 6.12.2017 RĂSPUNSUL BIROULUI 9.1.
The Office takes note of the CourtŐs observation however, EASO made its decision based on the fact that the awarded company was the only one with the existing capacity to fulfil the contractual obligations. 
Biroul ia notă de observația Curții. Cu toate acestea, EASO a luat decizia de atribuire pe baza faptului că compania respectivă era singura care avea efectiv capacitatea de a-și îndeplini obligațiile contractuale.
The Office takes note of the CourtŐs observation and will ensure to avoid similar situations in the future. 
Biroul ia notă de observația Curții și se va asigura că pe viitor vor fi evitate situațiile similare.
EASOŐs actions were in the context of extreme urgency linked to the refugee crisis which was at its peak at the time, compounded by the necessity to implement the decisions of the Council regarding the emergency tasks entrusted to the Office and to compensate for the shortage of Member StatesŐ experts. 
Acțiunile EASO au avut loc în contextul unei urgențe extreme legate de criza refugiaților care atinsese apogeul la momentul respectiv, la care s-a adăugat necesitatea de a pune în aplicare deciziile Consiliului privind sarcinile urgente care i-au fost încredințate biroului și de a compensa lipsa de experți ai statelor membre.
The contractor chosen under these extreme circumstances was the same who was previously contracted by another EU agency located in Greece. 
Contractantul ales în aceste situații extreme a fost același cu cel ales anterior de către o altă agenție a UE cu sediul în Grecia.
EASO relied on the eligibility and financial capacity checks performed by that agency. 
EASO s-a bazat pe verificările efectuate de respectiva agenție privind eligibilitatea și capacitatea financiară a acestuia.
The decision was documented and approved in an exception request. 
Decizia a fost documentată și aprobată într-o cerere de excepție.
In the meantime, EASO has launched a new open tender procedure to award a new framework contract. 
Între timp, EASO a lansat o nouă procedură de licitație deschisă pentru atribuirea unui nou contract-cadru.
The Office takes note of the CourtŐs opinion. 
Biroul ia notă de avizul Curții.
EASO endeavoured to operate within the applicable provision. 
EASO a depus toate eforturile pentru a-și desfășura activitatea în conformitate cu dispoziția aplicabilă.
Case law on reliance and separate entities leaves room for interpretation, and EASO believed it had acted in a compliant manner. 
Jurisprudența în materie de dependență de entități separate lasă loc de interpretare, iar EASO consideră că a acționat în conformitate cu aceasta.
EASO responded to the urgent need to increase the fingerprinting capacity in Greece by procuring the equipment and delivering it to the Greek Police on 12 February 2016 and 2 March 2016. 
EASO a răspuns nevoii urgente de creștere a capacității de prelevare a amprentelor din Grecia prin achiziționarea echipamentelor și livrarea acestora poliției elene la 12 februarie 2016 și la 2 martie 2016.
It therefore had to start the procedure in advance of the signature of the grant contract which was signed on 3 March 2016. 
Prin urmare, procedura a fost inițiată în avans, înainte de semnarea contractului de grant la 3 martie 2016.
It was not possible for EASO staff to be on the spot to confirm the installation of the EURODAC devices because the grant was signed after the devices had been already delivered, and the police had already started the process of distributing them to the hotspots. 
Personalul EASO nu a putut fi prezent la fața locului pentru a confirma instalarea dispozitivelor EURODAC deoarece contractul de grant a fost semnat după livrarea dispozitivelor, iar poliția începuse deja distribuirea lor la punctele de acces („hotspot”).