natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection. 
Printre altele, programul promovează schimburile de experienţă și de know-how și încurajează diseminarea celor mai bune practici și a celor mai bune tehnologii disponibile, intenţia fiind aceea ca, astfel, să contribuie la siguranţa aprovizionării cu energie, la asigurarea competitivităţii și la protecţia mediului înconjurător.
The programme does not support directly the development of new technologies2. 
Programul nu sprijină în mod direct crearea de noi tehnologii2.
1 The EU has defined its objectives as – increasing security of supply; – ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy; – promoting environmental sustainability and combating climate change. 
1 Obiectivele Uniunii Europene sunt următoarele: – sporirea siguranţei aprovizionării cu energie; – asigurarea competitivităţii economiilor europene și a disponibilităţii unei energii accesibile (din punct de vedere financiar); – promovarea unui mediu înconjurător durabil și combaterea schimbărilor climatice.
Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07). 
Concluziile Președinţiei, Bruxelles, martie 2007 (documentul Consiliului nr. 7224/07).
2 Articles 1 and 2 of Decision No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 
2 Articolele 1 și 2 din Decizia nr. 1230/2003/CE a Parlamentului European și a Consiliului (JO L 176, 15.7.2003, p.
BOX 1 ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION  A SAVE PROJECT Objective: To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retrofitting. 
CASETA 1 EDUCAŢIE PENTRU INTELIGENŢĂ ENERGETICĂ ÎN VEDEREA RENOVĂRII LOCUINŢELOR SOCIALE EIEDUCATION  PROIECT SAVE Obiectiv: Să furnizeze societăţilor de pe piaţa locuinţelor sociale informaţiile și instrumentele necesare pentru efectuarea de renovări eficiente din punct de vedere energetic.
Duration: 01/2006 – 12/2006 Budget: 457 291 euro (EU contribution: 50 %) The project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation. 
Durată: 01/2006 – 12/2006 Buget: 457 291 de euro (contribuţie UE: 50 %) Proiectul a constat în elaborarea unui program educaţional și în publicarea unui ghid, ambele fiind destinate societăţilor de pe piaţa locuinţelor sociale, municipalităţilor și altor deţinători de parc imobiliar. Scopul acestor instrumente a fost de a sprijini entităţile menţionate să efectueze „renovări inteligente din punct de vedere energetic“, prin intermediul cărora să se obţină un consum de energie cu cel puţin 30 % mai mic decât înainte de renovare.
IEE 20032006 3. 
PROGRAMUL EIE 20032006 3.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations over the four years concerned. 
Programul EIE pentru perioada 2003-2006 a avut un buget global în valoare de 250 de milioane de euro (credite de angajament pentru cei patru ani de activităţi).
The money was used to support nearly 450 projects, involving consortia (with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries. 
Aceste resurse financiare au fost utilizate pentru susţinerea unui număr de aproape 450 de proiecte, în cadrul cărora au fost implicate consorţii (compuse, în medie, din șapte-opt participanţi) de pe tot teritoriul Uniunii, din alte state membre ale Spaţiului Economic European, precum și din ţări candidate.
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers. 
Printre participanţi s-au aflat autorităţi locale, institute de cercetare, organisme de reglementare, asociaţii sectoriale, camere de meserii, furnizori de consultanţă, precum și producători.
More than 1 700 bodies have participated in the programme. 
În total, la program au participat peste 1700 de entităţi.
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes: – SAVE: energy efficiency, notably in buildings and industry3; – Altener: new and renewable energy sources3; – STEER: energy aspects of transport; – Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/or relating to Community priorities. 
Programul „Energie inteligentă pentru Europa“ 2003-2006 a inclus patru subprograme „verticale“: – SAVE: axat pe eficienţa energetică, în special cea a clădirilor și cea a sectorului industrial3; – Altener: axat pe surse de energie noi și pe surse de energie regenera-bile3; – STEER: axat pe aspectele energetice ale activităţii de transporturi; – Coopener: axat pe cooperarea cu ţările în curs de dezvoltare. În plus, structura programului a cuprins și cinci activităţi „orizontale“, care com-binau mai multe din subprogramele menţionate mai sus și/sau care vizau anumite priorităţi comunitare.
3 SAVE and Altener date from 1993 and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the shared-cost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)). 
3 Subprogramele SAVE și Altener datează din 1993, fiind anterior finanţate prin intermediul altor programe [a se vedea Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the shared-cost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (Raportul special nr. 17/98 privind sprijinul pentru sursele regenerabile de energie în cadrul acţiunilor cu finanţare comunitară parţială aferente programului Joule-Thermie și al acţiunilor-pilot aferente programului Altener) (JO C 356, 20.11.1998)].
7 BOX 2 “GREENLODGES”  AN ALTENER PROJECT Objective: To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges). 
7 CASETA 2 GREENLODGES „CABANE VERZI“  PROIECT ALTENER Obiectiv: Promovarea și facilitarea utilizării de instalaţii termice și electrice bazate pe surse regenerabile de energie și pe microcogenerare în hotelurile rurale (cabanele) din zonele izolate.
Duration: 01/01/2005 – 31/01/2007 Budget: 849 652 euro (EU contribution: 50 %) The project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU. 
Durată: 01/01/2005 – 31/01/2007 Buget: 849 652 de euro (contribuţie UE: 50 %) În cadrul proiectului, a fost elaborat un ghid destinat proprietarilor/administratorilor de hoteluri rurale și de alte unităţi turistice similare, în vederea instalării de sisteme bazate pe surse regenerabile de energie și pe microcogenerare.
Information was also disseminated by means of regional and national workshops. 
De asemenea, aceste informaţii au fost diseminate și prin intermediul unor seminare organizate la nivel regional și naţional.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1. 
În tabelul 1 este indicat volumul cheltuielilor angajate pentru subprograme (care reflectă acordurile de subvenţionare semnate pentru fiecare dintre ele), ca și volumul aferent celorlalte costuri.
Payments have been made at a much slower rate than commitments: at the end of 2006 payments to participants totalled 46,8 million euro. 
Plăţile s-au efectuat într-un ritm mult mai lent decât cel al angajamentelor: la sfârșitul anului 2006, plăţile către participanţi se ridicau la valoarea de 46,8 milioane de euro.
8 BOX 3 EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT Objective: To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving) Duration: 01/2006 – 12/2008 Budget: 1 440 040 euro (EU contribution: 50 %) Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries. 
8 CASETA 3 CAMPANIE EUROPEANĂ PENTRU ÎMBUNĂTĂŢIREA COMPORTAMENTULUI LA VOLAN, A EFICIENŢEI ENERGETICE ȘI A SIGURANŢEI RUTIERE ECODRIVEN: PROIECT STEER Obiectiv: Promovarea unui comportament la volan caracterizat de eficienţă energetică și de un nivel mai ridicat de siguranţă (ecodriving) Durată: 01/2006 – 12/2008 Buget: 1 440 040 de euro (contribuţie UE: 50 %) Ecodriven a reprezentant o campanie de promovare a „condusului ecologic“ (ecodriving), având drept grupţintă conducătorii de autoturisme, de autoutilitare, de camioane și de autobuze din nouă state membre ale Uniunii Europene.
TABLE 1 EXPENDITURE COMMITTED 20032006 9 Projects by grants No of grant agreements signed Mio EUR Altener (Renewables) 118 61,6 SAVE (Energy Efficiency) 106 56,2 STEER (Transport) 28 19,7 Horizontal actions 80 44,5 Specific support for events 77 2,7 Coopener 38 14,5 TOTAL grant-funded projects 447 199,2 Projects by public tender1 28 Project by concerted action2 2,2 Communication and support costs Energy and Transport DG 2,5 Running costs of the Executive Agency 8,9 TOTAL3 240,8 1 Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission. 
TABELUL 1 CHELTUIELI ANGAJATE, PERIOADA 20032006 9 Proiecte bazate pe subvenţii Nr. de acorduri de subvenţionare semnate Milioane EUR Altener (surse regenerabile) 118 61,6 SAVE (eficienţă energetică) 106 56,2 STEER (transporturi) 28 19,7 Acţiuni orizontale 80 44,5 Sprijin punctual pentru diferite evenimente 77 2,7 Coopener 38 14,5 TOTAL pentru proiectele finanţate prin subvenţii 447 199,2 Proiecte care au făcut obiectul unei proceduri de ofertare1 28 Proiect întreprins sub forma unei acţiuni concertate2 2,2 Cheltuieli de comunicare și de sprijin, DG Energie și Transporturi 2,5 Costuri de funcţionare aferente agenţiei executive 8,9 TOTAL3 240,8 1 Procedură de ofertare: contracte (preponderent pentru studii sau pentru servicii IT) iniţiate de Comisie.
2 Concerted actions: A Concerted action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD). 
2 Acţiuni concertate: a fost lansată o acţiune concertată privind transpunerea și punerea în aplicare a directivei privind performanţa energetică a clădirilor (directiva EPBD).
3 This total includes the EFTA contribution to IEE. BOX 4 EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT” Objective: To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007 Budget: 2 302 036 euro (EU contribution: 50 %) Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services. 
CASETA 4 PLATFORMA EUROPEANĂ PENTRU PROMOVAREA CONTRACTELOR DE PERFORMANŢĂ ENERGETICĂ EUROCONTRACT: „PROIECT ORIZONTAL“ Obiectiv: Îmbunătăţirea specificaţiilor contractuale privind utilizarea energiei Durată: 01/2005 – 12/2007 Buget: 2 302 036 de euro (contribuţie UE: 50 %) În cadrul acestui proiect, au fost elaborate modele de contracte și documentaţie de atribuire pentru serviciile energetice, precum și standarde de calitate pentru acestea, ceea ce a condus, ulterior, la întocmirea de ghiduri destinate municipalităţilor, organizaţiilor neguvernamentale care furnizează servicii locative sociale (locuinţe sociale), precum și altor entităţi din domeniul serviciilor locative.
BEFORE IEE 20032006... 
SITUAŢIA ANTERIOARĂ PROGRAMULUI EIE 20032006...
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme. 
SAVE și Altener, precum și o parte din activităţile transferate în 2003 în cadrul Coopener, fuseseră finanţate anterior prin intermediul Programului-cadru pentru energie 1998-2002.
Key changes for the 2003-2006 programme were: – the creation of an Executive Agency to run the programme; – grouping community support for those energy fields that contribute to sustainable development in a single programme; – the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport. ... 
Schimbările esenţiale intervenite odată cu trecerea la programul pentru 2003-2006 au fost următoarele: – crearea unei agenţii executive căreia i-a fost încredinţată gestionarea programului; – concentrarea într-un singur program a sprijinului comunitar pentru domeniile energetice care contribuie la dezvoltarea durabilă; – crearea unui subprogram dedicat finanţării activităţilor legate de transporturi. ...
AND AFTER 7. 
ȘI CEA ULTERIOARĂ ACESTUIA 7.
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates the following changes: – ending specific support for small “stand alone” events; – moving Coopener out of the programme; – allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processes or products which have been successfully demonstrated but have not penetrated the market); and – increasing the maximum EU contribution to 75 % of costs and to 250 000 euro for the creation of new local and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submitted singly rather than as part of a consortium. 10 
Programul imediat următor, EIE2, care vizează perioada 2007-2013, aduce următoarele schimbări: – încetarea acordării de sprijin pentru evenimente punctuale de mică amploare; – retragerea subprogramului Coopener din cadrul programului EIE; – sprijinirea programelor de primă aplicaţie comercială (promovarea teh-nicilor, proceselor sau produselor inovatoare a căror bună funcţionare a fost deja pusă în evidenţă prin intermediul demonstraţiilor, dar care nu 10 au fost lansate încă pe piaţă) și – creșterea plafonului maxim al contribuţiei UE până la nivelul de 75 % din costuri și până la suma de 250 000 euro pentru crearea de noi agenţii de energie locale și regionale, precum și admiterea înaintării individuale (și nu doar în cadrul unui consorţiu) a propunerilor pentru crearea de agenţii de energie.
AUDIT APPROACH AND SCOPE 8. 
SFERA ȘI ABORDAREA AUDITULUI 8.
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energy for Europe programme was designed and implemented in an effective manner which added value at the European level. 
Analiza Curţii a vizat să stabilească în ce măsură Comisia a efectuat demersuri suficiente, dintr-o perspectivă rezonabilă, pentru a se asigura că programul „Energie inteligentă pentru Europa“ a fost conceput și pus în aplicare într-un mod eficace, de natură să creeze valoare adăugată la nivel european.
The audit asked: – how the Commission allocated funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme. 
În cadrul auditului s-au examinat următoarele aspecte: – cum a alocat Comisia fondurile; – cum a efectuat Comisia monitorizarea și evaluarea programului; – care au fost costurile administrative ale programului; – care a fost contribuţia agenţiei executive la calitatea gestionării programului.
The audit involved: a) analysis of the legal basis of the programme, documents related to the decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; b) analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency; c) interviews with staff from Directorate-General for Energy and Transport (Energy and Transport DG) and the Executive Agency; d) analysis of calls for proposals; e) review of 65 project files; f) a survey which obtained data from 736 participants in the programme4; g) analysis of the project database. 
Auditul a constat în: a) analiza temeiului juridic al programului, a documentelor legate de procesul decizional, precum și a evaluărilor efectuate pentru programul EIE și pentru programele anterioare și ulterioare acestuia; b) analiza documentaţiei de raportare și de monitorizare creată la nivelul agenţiei executive; c) interviuri cu membri ai personalului Direcţiei Generale pentru Energie și Transporturi (DG Energie și Transporturi) și ai personalului agenţiei executive; d) analiza cererilor de propuneri; e) examinarea a 65 de dosare de proiect; f) un chestionar prin intermediul căruia s-au obţinut date de la 736 de participanţi la program4; g) analiza bazei de date a proiectului.
4 The survey questionnaire was sent in draft to the Commission services in November 2006. 
4 Proiectul de chestionar a fost trimis serviciilor Comisiei în noiembrie 2006.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006. 
Chestionarul le-a fost expediat tuturor celor care îndeplineau condiţia de a fi solicitat fonduri până la data de 7 noiembrie 2006.
In total 736 replies were received. The overall response rate to the survey was 29 %. 
S-au primit, în total, 736 de răspunsuri, rata globală de răspuns la chestionar fiind de 29 %.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme. 
Majoritatea celor care au răspuns participaseră la cel puţin două proiecte, având astfel experienţă extinsă în ceea ce privește funcţionarea programului.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency. 
De exemplu, jumătate din respondenţi au fost în măsură să compare modul în care s-a colaborat cu DG TREN și modul în care s-a colaborat cu agenţia.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels. 
În cadrul chestionarului, solicitanţii de fonduri au fost rugaţi să specifice cât a costat pregătirea propunerilor și, în cazul celor ale căror cereri au fost aprobate, să declare costul activităţii de raportare având drept destinatar serviciile de la Bruxelles.
AUDIT FINDINGS PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDS 10. 
CONSTATĂRILE DE AUDIT PROGRAMAREA ACŢIUNILOR ȘI ALOCAREA FONDURILOR 10.
Effective planning of public interventions requires a clear definition of objectives, an understanding of the way the instrument is expected to achieve these objectives; and clear criteria against which proposals are selected. 
Planificarea eficace a intervenţiilor publice necesită definirea clară a obiectivelor, înţelegerea modalităţilor prin care instrumentul ales ar urma să conducă la îndeplinirea acestor obiective, precum și criterii clare de selecţie a propunerilor.
Community legislation provided that funding from IEE 2003-2006 should be available for projects which: a) promote sustainable development, security of energy supply, competitiveness or environmental protection; b) create or develop structures and instruments for developing sustainable energy; c) promote sustainable energy systems and equipment; d) provide information, education and training; e) monitor the implementation and impact of Community initiatives; f) evaluate the impact of measures funded under the programme5. 
Legislaţia comunitară a dispus ca prin intermediul programului EIE 2003-2006 să se acorde finanţare pentru următoarele categorii de proiecte: a) proiectele prin care se promovează dezvoltarea durabilă, siguranţa aprovizionării cu energie, competitivitatea, precum și protecţia mediului înconjurător; b) proiectele prin care se creează sau se consolidează structuri și instrumente pentru producerea de energie durabilă; c) proiectele prin care se promovează sisteme și echipamente bazate pe energie durabilă; d) proiectele prin care se furnizează informaţii, servicii educaţionale și sesiuni de formare; e) proiectele care vizează monitorizarea punerii în aplicare și a impactului iniţiativelor comunitare; f) proiectele prin care se evaluează impactul acţiunilor finanţate în cadrul programului5.
Financial assistance was to depend on the Community added value, benefit and impact of the action proposed6. 
Asistenţa financiară trebuia acordată pe baza următoarelor criterii: valoarea adăugată care urma să fie creată prin existenţa dimensiunii comunitare, efectele pozitive ale acţiunii propuse, precum și impactul acesteia6.
The Commission put these principles into effect through: – a global work programme for 2003-2006 which established 17 “key actions”, subdivided into 63 “target areas” (listed in Annex I); – annual work programmes setting out guidelines for the sub programmes and for “key actions” and selection criteria7; – calls for proposals which set out eligibility and selection criteria leading 5 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(1). 6 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(2). 7 These work programmes were elaborated in consultation with representatives of all the participating countries. to grant agreements, following negotiation between the Commission and the consortium concerned; – calls for tender, leading to service contracts. 
Comisia a pus în aplicare aceste principii prin intermediul următoarelor instrumente: – un program global de activitate pentru perioada 2003-2006, prin care s-au stabilit 17 „acţiuni-cheie“, divizate în 63 de „sectoare-ţintă“ (enu-merate în anexa I); – programe de activitate anuale, în care s-au definit orientări pentru subprograme și pentru „acţiunile-cheie“, ca și criterii de selecţie7; – cereri de propuneri, în care s-au prezentat criteriile de eligibilitate și de selecţie aplicabile și în urma cărora s-au semnat acorduri de subvenţionare, după negocieri între Comisie și consorţiul în cauză; – proceduri de ofertare, în urma cărora s-au semnat contracte de prestare de servicii.
Panels of experts were set up for key actions for each call for proposals (see Annex I). 
În cadrul acţiunilor-cheie, s-au creat comisii de experţi pentru fiecare cerere de propuneri (a se vedea anexa I).
Members of the panels evaluated proposals under five headings: – quality of action/agency/event; – quality of approach; – Community added value; – costs and benefits; – organisation of the team. 
Membrii acestor comisii au evaluat propunerile pe baza a cinci criterii: – nivelul de calitate al acţiunii/al agenţiei/al evenimentului; – nivelul de calitate al abordării; – valoarea adăugată creată prin existenţa dimensiunii comunitare; – costuri și beneficii; – organizarea echipei.
On the basis of the panel reports, an evaluation committee established a ranking list for approval. 
Pe baza rapoartelor acestor comisii, un comitet de evaluare a stabilit apoi o ierarhie a propunerilor evaluate, în vederea înaintării spre aprobare.
A proposal was only accepted if it had an overall score, and a score for the fifth heading (organisation of the team), of 70 % or higher of available marks, with no scores on individual headings lower than 50 %. 
Nu au fost acceptate decât propuneri al căror punctaj general și al căror punctaj pentru cel de-al cincilea criteriu (organizarea echipei) era de minimum 70 % din punctajul maxim, precum și al căror punctaj pentru fiecare din celelalte patru criterii era de minimum 50 %.
Around 33 % of proposals received were accepted. 
Au fost acceptate aproximativ 33 % din propunerile primite.
STRENGTHS AND LIMITATIONS 15. 
PUNCTE FORTE ȘI PUNCTE SLABE 15.
The Commission translated the objectives of the programme into specific actions. 
Comisia a transpus obiectivele programului în acţiuni concrete.
It set up a system for the objective evaluation of proposals, and award of contracts. 
A creat un sistem vizând realizarea în mod obiectiv a evaluării propunerilor și a atribuirii contractelor.