natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali 9. 
Misiunile EUCAP Sahel în Niger și în Mali 9.
The EU uses civilian CSDP Missions and military8 Operations, as well as other EU instruments9 to implement its Sahel Strategy. 
UE utilizează misiuni civile în cadrul PSAC și operații militare8, precum și alte instrumente ale UE9 pentru a-și pune în aplicare strategia Sahel.
The EU set up the Missions in Niger and Mali to respond to the threats to the development and internal security of the Sahel region, and to the security of the EU. 
UE a înființat misiunile din Niger și din Mali pentru a răspunde la amenințările la adresa dezvoltării și a securității interne a regiunii Sahel, precum și la adresa securității UE.
The aim was to help strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security by providing training, advice and equipment. 
Obiectivul a fost acela de a contribui la consolidarea capacităților forțelor naționale responsabile cu securitatea internă prin furnizarea de cursuri de formare, de consiliere și de echipamente.
The staff of the two EUCAP Sahel Missions provide this support in a non-executive capacity10. 
Personalul celor două misiuni EUCAP Sahel oferă acest sprijin cu titlu de sprijin neexecutiv10.
They build up the capacity of the internal security forces (police, gendarmerie, national guard) in the host countries. 
Acesta consolidează capacitățile forțelor de securitate internă (poliție, jandarmerie, gardă națională) în țările gazdă.
In Niger, this includes the army insofar as its role relates to internal security. 
În Niger, acestea includ și armata în măsura în care rolul său are legătură cu securitatea internă.
The Council set up EUCAP Sahel Niger in 2012 Ňto support the capacity building of the Nigerien security actors to fight terrorism and organised crimeÓ11. 
Consiliul a înființat EUCAP Sahel Niger în 2012 „pentru a sprijini consolidarea capacităților actorilor din domeniul securității din Niger de combatere a terorismului și a criminalității organizate”11.
In 2015, the EU member states expanded the MissionŐs mandate to include assisting Niger in exercising control and fighting, as well as gathering information about irregular migration. 
În 2015, statele membre ale UE au extins mandatul misiunii pentru a include acordarea de asistență Nigerului în menținerea sub control și combaterea migrației neregulamentare, precum și în colectarea de informații cu privire la acest fenomen.
The main office and the majority of the MissionŐs 169 staff posts12 are located in the capital, Niamey. 
Sediul principal și majoritatea celor 169 de posturi ocupate de membrii personalului misiunii12 sunt situate în capitala Niamey.
In 2016 the Mission opened up a field office in Agadez in the Sahara desert. 
În 2016, misiunea a deschis un birou local la Agadez, în deșertul Sahara.
The MissionŐs main activities are: - providing training in key sectors including forensics, tactical and technical intervention, and teaching staff in the internal security forces (ISFs) to deliver training themselves; The European Union Training Mission in Mali (EUTM) is a military training operation headquartered in Bamako, Mali, to train and advise MaliŐs military forces. 
Principalele activități ale misiunii sunt următoarele: Misiunea Uniunii Europene de instruire în Mali (EUTM) este o operație militară de instruire cu sediul la Bamako, Mali, pentru instruirea și consilierea forțelor armate maliene.
Mainly the Instrument contributing to Stability and Peace, the European Development Fund, the EU Emergency Trust Fund for Africa and humanitarian assistance. 
În special Instrumentul care contribuie la stabilitate și pace, Fondul european de dezvoltare, Fondul fiduciar de urgență al UE pentru Africa și asistența umanitară.
When the staff members of a Mission play an executive role, they have a mandate to act directly on behalf of the host country. 
Atunci când membrii personalului unei misiunii au un rol executiv, aceștia sunt mandatați să acționeze în mod direct în numele țării gazdă.
In a non-executive Mission, staff supports the host country in an advisory role. 
În cadrul unei misiuni neexecutive, personalul sprijină țara gazdă, având un rol consultativ.
Article 1 of Council Decision 2012/392/CFSP of 16 July 2012 on the European Union CSDP mission in Niger (EUCAP Sahel Niger) (OJ L 187, 17.7.2012, p. 
Articolul 1 din Decizia 2012/392/PESC a Consiliului din 16 iulie 2012 privind misiunea PSAC a Uniunii Europene în Niger (EUCAP Sahel Niger) (JO L 187, 17.7.2012, p.
Number of staff (seconded, international contracted and locals) budgeted in 2016/2017. 
Numărul membrilor personalului (personalul detașat, personalul internațional contractual și personalul local) prevăzut în buget în 2016-2017.
In EUCAP Sahel Niger, more than half of the international staff comes from France (53 %), followed by Romania (15 %) and Belgium (8 %). 
În misiunea EUCAP Sahel Niger, mai mult de jumătate din personalul internațional provine din Franța (53 %), urmată de România (15 %) și Belgia (8 %).
- advising the ISFs on how to design and organise courses; - helping the ISFs to work together (interoperability) and to coordinate their work; - providing equipment such as maps for remote areas, human resources software, all-terrain vehicles, police forensic kits and mobile garages; - supporting the revision of Nigerien law on irregular migration and associated organised crime. 
- furnizarea de cursuri de formare în sectoare-cheie, inclusiv criminalistică și intervenție tactică și tehnică, precum și instruirea membrilor personalului din forțele de securitate internă pentru a oferi ei înșiși cursuri de formare; - consilierea forțelor de securitate internă cu privire la modalitatea de a concepe și a organiza cursuri; - sprijinirea forțelor de securitate internă în vederea colaborării (interoperabilitate) și a coordonării propriei activități; - furnizarea de echipamente, cum ar fi hărți pentru zonele îndepărtate, software de gestionare a resurselor umane, autovehicule de teren, truse de criminalistică pentru poliție și garaje mobile; - sprijinirea revizuirii legislației nigeriene privind migrația neregulamentară și criminalitatea organizată asociată acesteia.
The Council set up EUCAP Sahel Mali in 2014 Ňto allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali, and to restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administrationÓ13. 
Consiliul a înființat EUCAP Sahel Mali în 2014 pentru „a permite autorităților maliene să reinstaureze și să mențină ordinea constituțională și democratică, precum și condițiile unei păci durabile în Mali, și să reinstaureze și să mențină autoritatea și legitimitatea statului pe întreg teritoriul malian printr-o desfășurare eficace a administrației sale”13.
The MissionŐs 194 staff posts14 are in Bamako, the capital. 
Cele 194 de posturi ale membrilor personalului misiunii14 se află în capitala Bamako.
Table 1 provides an overview of the MissionsŐ key characteristics. Article 2 of Council Decision No 2014/219/CFSP of 15 April 2014 on the European Union CSDP mission in Mali (EUCAP Sahel Mali) (OJ L 113, 16.4.2014, p. 
Câteva dintre activitățile misiunii sunt următoarele: - reformarea politicilor și consolidarea capacităților în vederea consolidării competențelor de gestionare a frontierelor; Articolul 2 din Decizia 2014/219/PESC a Consiliului din 15 aprilie 2014 privind misiunea PSAC a Uniunii Europene în Mali (EUCAP Sahel Mali) (JO L 113, 16.4.2014, p.
Number of staff (seconded, international contracted and locals) budgeted in 2017. 
Numărul membrilor personalului (personalul detașat, personalul internațional contractual și personalul local) prevăzut în buget în 2017.
In EUCAP Sahel Mali, the international staff mainly comes from four EU member states: France (30 %), Romania (19 %), Belgium (13 %) and Germany (10 %). 
În misiunea EUCAP Sahel Mali, membrii personalului internațional provin în principal din patru state membre ale UE: Franța (30 %), România (19 %), Belgia (13 %) și Germania (10 %).
The Council approved Ű69.46 million for EUCAP Sahel Niger between July 2012 and July 2017 and Ű66.48 million for EUCAP Sahel Mali between April 2014 and January 2017. 
Consiliul a aprobat 69,46 milioane de euro pentru EUCAP Sahel Niger între iulie 2012 și iulie 2017 și 66,48 milioane de euro pentru EUCAP Sahel Mali între aprilie 2014 și ianuarie 2017.
Of this total amount, each Mission spent 53 % on staff costs and 19 % (Niger) and 24 % (Mali) on running costs, such as rent, insurance, security costs and cars (see Graph 1). 
Din această sumă totală, fiecare misiune a cheltuit 53 % pentru cheltuieli de personal și 19 % (Niger) și 24 % (Mali) pentru cheltuieli de funcționare, cum ar fi chirii, 17 asigurări, cheltuieli cu securitatea și autovehiculele (a se vedea graficul 1).
The Missions used up respectively 77 %15 and 67 %16 of these cumulated budgets. 
Misiunile au utilizat 77 %15 și, respectiv, 67 %16 din aceste bugete cumulate.
Graph 1 Đ Type of expenditure for EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali Source: European Commission. 
Graficul 1 – Tipuri de cheltuieli pentru EUCAP Sahel Niger și EUCAP Sahel Mali Sursa: Comisia Europeană.
Recent developments 14. 
Evoluții recente 14.
Since 2015, civilian CSDP Missions have engaged in an increasingly broad range of tasks in response to the changing security environment. 
Începând din 2015, misiunile civile din cadrul PSAC s-au implicat într-o gamă tot mai largă de sarcini ca reacție la mediul de securitate în schimbare.
One example is their increased focus on building capacity in counter-terrorism, and the addition of activities related to information gathering and exchange in the field of migration. 
Un exemplu este accentul sporit pe care acestea îl pun pe consolidarea capacităților în domeniul combaterii terorismului, precum și adăugarea unor activități legate de colectarea și schimbul de informații în domeniul migrației.
In presenting the ŇEU Global Strategy for Foreign and Security PolicyÓ in 2016 the HR/VP, emphasised the key importance of strengthening civilian capacity in third countries17. 
În prezentarea documentului „O strategie globală pentru politica externă și de securitate a Uniunii Europene”, în 2016, ÎR/VP a subliniat importanța majoră a consolidării capacităților civile în țări terțe17.
In the ŇImplementation Plan on Security and DefenceÓ18, the HR/VP asked the EU member states Ňto agree to review the structures and capabilities for the planning and conduct of CSDP MissionsÓ19. 
În „Planul de punere în aplicare în materie de securitate și apărare”18, ÎR/VP a solicitat statelor membre ale UE „să convină să revizuiască structurile și capacitățile pentru planificarea și desfășurarea misiunilor PSAC”19.
The Council invited her, in November 2017, to Ňpresent the next steps in the development of civilian capabilities so that a civilian CSDP Compact20 can EU Global Strategy on Security and Defence, p. 
Consiliul a invitat-o, în noiembrie 2017, „să prezinte următoarele etape în dezvoltarea capacităților civile, astfel încât un pact privind PSAC civilă20 să poată fi încheiat până în 2018”21.
50. EU Global Strategy Implementation Plan on Security and Defence, 17.11.2016. 
16. 17. 1
Ibid p. 
Ibidem, p.
Confirmed in the Council conclusions on 22 January 2018: ŇThe added value of civilian CSDP within EU's Integrated Approach to external conflicts and crises and throughout the entire conflict cycle should be defined and the requirements concerning civilian capabilities should be met in the CSDP Compact in 2018Ó. 
Confirmat în Concluziile Consiliului din 22 ianuarie 2018: „Valoarea adăugată a PSAC civile în cadrul abordării integrate a UE în materie de conflicte și crize externe și pe parcursul întregului ciclu al unui conflict ar trebui definită, iar cerințele privind capacitățile civile ar trebui îndeplinite în pactul PSAC în 2018.”
ÓCouncil conclusions on security and defence in the context of the EU Global Strategy, 13.11.2017Ó, p. 
Concluziile Consiliului privind securitatea și apărarea în contextul Strategiei globale a UE, 13.11.2017, p.
Ibid point 15. 
Ibidem, punctul 15.
The Mission Support Platform consists of staff members at EEAS headquarters and aims to centralise the provision of support functions to civilian CSDP Missions (e.g. information technology, finance and human resources). 
Platforma de sprijinire a misiunilor este alcătuită din membri ai personalului de la sediul SEAE și urmărește să centralizeze furnizarea de servicii de sprijin pentru misiunile civile din cadrul PSAC (de exemplu, tehnologia informației, finanțe și resurse umane).
17 21 22 23 24 
19 20 21 22 23
We began our work by reviewing strategies, policies, plans and implementation reports. 
Curtea și-a început activitatea prin examinarea strategiilor, a politicilor, a planurilor și a rapoartelor de punere în aplicare.
Following this, we met staff responsible for managing the Missions from Brussels: the EEASŐ CPCC and CMPD, and the CommissionsŐ Directorate-General for International Cooperation and Development and FPI. 
În continuare, Curtea a întâlnit membri ai personalului responsabili cu gestionarea misiunilor de la Bruxelles: CPCC și CMPD din cadrul SEAE și Direcția Generală Cooperare Internațională și Dezvoltare și FPI din cadrul Comisiei.
We also interviewed representatives of the Committee for Civilian Aspects of Crisis Management (CIVCOM) from four of the EU member states25, the EU Special Representative for the Sahel and the former Head of Mission of EUCAP Sahel Niger. 
De asemenea, Curtea a intervievat reprezentanți ai Comitetului pentru aspectele civile ale gestionării crizelor (Civcom) din patru dintre statele membre ale UE25, pe Reprezentantul Special al UE pentru Sahel și pe fostul șef al misiunii EUCAP Sahel Niger.
We visited both Niger and Mali, where we interviewed staff from both Missions (including those at the field office in Agadez, Niger), representatives of the national authorities and of internal security forces. 
Curtea a vizitat atât Nigerul, cât și Maliul, unde a intervievat membri ai personalului ambelor misiuni (inclusiv pe cei aflați la biroul local din Agadez, Niger) și reprezentanți ai autorităților naționale și ai forțelor de securitate internă.
We also met with the respective EU Delegations and the representations of four EU member states26 to both Niger and Mali, as well as the United States, Japan and Canada. 
Aceasta s-a întâlnit de asemenea cu delegațiile UE și cu reprezentanțele a patru state membre ale UE26 atât în Niger, cât și în Mali, precum și cu cele ale Statelor Unite, Japoniei și Canadei.
We interviewed international organisations and donors involved in the security sector, such as the United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali (MINUSMA), the EU Training Mission in Mali, CiviPol, Expertise France, the Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) and the International Organisation for Migration. 
internaționale și donatori implicați în sectorul de securitate, precum Misiunea multidimensională integrată a Organizației Națiunilor Unite de stabilizare în Mali (MINUSMA), Misiunea UE de instruire în Mali, CiviPol, Expertise France, Agenția germană de cooperare internațională (GIZ) și Organizația Internațională pentru Migrație.
We reviewed documents and carried out on-the-spot checks on 46 of a total of 446 training courses given in Niger and 16 of a total of 135 training courses given in Mali, 12 projects set up to purchase equipment or refurbish training rooms of the ISFs in Niger and nine projects in Mali. 
Curtea a examinat documente și a efectuat controale la fața locului vizând 46 dintr-un total de 446 de cursuri de formare oferite în Niger și 16 dintr-un total de 135 de cursuri de formare oferite în Mali, 12 proiecte pentru achiziționarea de echipamente sau pentru renovarea unor săli de curs ale forțelor de securitate internă în Niger și nouă proiecte de același tip în Mali.
We also reviewed the work done by the MissionsŐ staff providing advisory services in the host countries. 
Curtea a examinat de asemenea activitatea desfășurată de personalul misiunilor care prestează servicii de consiliere în țările-gazdă.
OBSERVATIONS The EUŐs response to the security forcesŐ capacity-building needs suffered from operational inefficiencies 22. 
OBSERVAȚII Răspunsul UE la nevoile de consolidare a capacităților forțelor de securitate a fost afectat de deficiențe operaționale 22.
We examined how the Council, EEAS, Commission and staff in Niger and Mali set up, managed and operated the two Missions. 
Curtea a examinat modul în care Consiliul, SEAE, Comisia și personalul din Niger și din Mali au înființat, au gestionat și au exploatat cele două misiuni.
We assessed whether the EEAS: (a) had taken into account lessons learnt from earlier CSDP missions; (b) allocated sufficient human and logistical resources to the Missions; (c) provided sufficient practical guidance and pre-deployment training to Mission staff; (d) followed suitable administrative procedures; (e) planned the Missions appropriately. 
Curtea a examinat dacă SEAE: (a) a ținut seama de lecțiile învățate din misiunile PSAC precedente; (b) a alocat suficiente resurse umane și logistice misiunilor; (c) a furnizat suficiente orientări practice și formare prealabilă pentru personalul misiunilor; (d) a urmat proceduri administrative adecvate; (e) a planificat misiunile în mod adecvat.
The EEAS made use of the lessons learnt from EUCAP Sahel Niger when setting up EUCAP Sahel Mali 23. 
SEAE a utilizat la înființarea EUCAP Sahel Mali lecțiile învățate din EUCAP Sahel Niger 23.
The EEAS and the Commission visited Niger and Mali to assess the capacity-building needs of the internal security forces before setting up the Missions. 
SEAE și Comisia au vizitat Niger și Mali pentru a evalua necesitățile în materie de consolidare a capacităților forțelor de securitate internă înainte de a înființa misiunile.
The assessment of NigerŐs needs began in January 2012 and the EEAS completed a detailed proposal in the form of a Crisis Management Concept by March 2012. 
Evaluarea necesităților Nigerului a început în ianuarie 2012, iar SEAE a redactat o propunere 20 detaliată sub forma unui concept de gestionare a crizelor până în martie 2012.
Due in part to the haste with which it was set up, the Mission experienced logistical and operational problems in the first 18 months of its existence (see Box 2). 19 
Din cauza, în parte, a grabei cu care a fost înființată, misiunea s-a confruntat cu probleme operaționale și logistice în primele 18 luni de existență (a se vedea caseta 2).
20 Box 2 - Legal difficulties encountered by EUCAP Sahel Niger during its first mandate 1. 
21 Caseta 2 – Dificultăți juridice întâmpinate de EUCAP Sahel Niger în timpul primului său mandat 1.
Ittook18monthsfortheMissiontobecomealegalentity,meaningthattheHeadofMission signed all documents in his own name and bore the financial and legal responsibility. 
Aufostnecesare18lunipentrucamisiuneasădevinăoentitatejuridică,aceastaînsemnândcă șeful misiunii semna toate documentele în nume propriu și își asuma răspunderea financiară și juridică aferentă.
TheMissiondidnothaveabudgetspecificallyallocatedfortheset-upphaseandreceivedonly little administrative and logistical support from Brussels. 
Misiuneanudispuneadeunbugetalocatspecialpentrufazadeînființareșiabeneficiatdoarde puțin sprijin administrativ și logistic de la Bruxelles.
It was also unable to recruit security staff. 
De asemenea, aceasta nu putea recruta personal de securitate.
This meant a slow start to carrying out activities, weakened the credibility of the Mission and exposed staff to greater security risks. 
Acest lucru a însemnat o demarare lentă a desfășurării activităților, a diminuat credibilitatea misiunii și a expus personalul la riscuri de securitate mai mari.
In the first six months staff were accommodated in and worked from hotels. 
În primele șase luni, membrii personalului au fost cazați la hoteluri și au lucrat de acolo.
They had no computers, offices or mobile phones. 
Nu au avut computere, birouri sau telefoane mobile.
In the first financial year, contracts covering accommodation and running costs were signed without proper procurement procedures for an estimated amount of Ű554 00027. 
În primul exercițiu financiar, contractele care acopereau costurile de cazare și de funcționare au fost semnate fără proceduri de achiziții publice corespunzătoare pentru o sumă estimată la 554 000 de euro27.
In Niger, for example, this was not limited to the set-up phase (see Box 2), but continued in the subsequent years of the MissionŐs operation. 
În Niger, de exemplu, această situație nu a fost limitată la faza de înființare (a se vedea caseta 2), ci a continuat în anii următori de funcționare a misiunii.
In the case of six projects audited equipment purchased arrived long after the training courses for which it had been intended had taken place. 
În cazul a șase proiecte auditate, echipamentele achiziționate au sosit la mult timp după ce cursurile de formare pentru care erau destinate avuseseră loc.
In five other cases, staff that had defined equipment needs or drawn up the specifications for a contract had left by the time the goods arrived. 
În alte cinci cazuri, personalul care stabilise necesarul de echipamente sau elaborase specificațiile pentru un contract plecase înainte ca bunurile să sosească.
Newly recruited staff had to take over projects and procedures without having the necessary training, leading to delays in implementing the MissionŐs operations. 
Personalul nou recrutat a fost nevoit să preia proiecte și proceduri fără a avea pregătirea necesară, fapt care a condus la întârzieri în punerea în aplicare a operațiilor misiunii.
In recognition of the weaknesses observed in setting up CSDP Missions, the EEAS and the Commission stated in their reply to our report on EUPOL Afghanistan that they would develop Ňa shared service centre for all CSDP MissionsÓ and optimise Ňthe use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing MissionsÓ. 
Recunoscând deficiențele observate în înființarea misiunilor PSAC, SEAE și Comisia au precizat în răspunsul lor la raportul Curții privind EUPOL Afganistan că vor dezvolta „un centru de servicii comune pentru toate misiunile PSAC” și vor optimiza „utilizarea depozitului PSAC pentru a gestiona activele misiunilor aflate în curs de desfășurare”.
However, on 13 November 2017 the Council approved the set up of a reinforced Mission Support Platform that is to be completed by May 2018. 
Totuși, la 13 noiembrie 2017, Consiliul a aprobat înființarea unei platforme consolidate de sprijinire a misiunilor, care urmează să fie finalizată până în mai 2018.
This Platform will make Ňrapidly deployable assets and planning elements from EU member states, as well as, where agreed, specialised teams and multinational formations such as the European Gendarmerie Force" available to new civilian CSDP Missions. 
Această platformă va pune la dispoziția noilor misiuni civile din cadrul PSAC „mijloace cu desfășurare rapidă și elemente de planificare din statele membre ale UE, precum și, atunci când se convine astfel, echipe specializate și formațiuni multinaționale precum Forța de jandarmerie europeană”.
The EEAS is also preparing to set up a central warehouse to hold a centralised stock of items for rapid distribution and so reduce the number of procurement procedures conducted by existing Missions. 
SEAE se pregătește de asemenea să înființeze un depozit central pentru a ține un stoc centralizat de articole pentru distribuire 22 rapidă și pentru a reduce astfel numărul procedurilor de achiziții desfășurate de misiunile existente.
Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali 28. 
Normele și procedurile Comisiei nu sunt adaptate la condițiile din Niger și din Mali 28.
The Commission allowed Mission staff in Niger and Mali to apply flexible procurement procedures29 because of the difficult context in which they had to operate30. 
Comisia a autorizat personalul misiunilor din Niger și din Mali să aplice proceduri de achiziții publice flexibile29 din cauza contextului dificil în care acestea erau nevoite să își desfășoare activitatea30.