natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our audits since 2009 have shown that the level of error for the 2007‐2013 period is significantly lower than for the 2000‐2006 programme period29. This means that there was significantly more irregular expenditure during the 2000‐2006 than during the 2007‐2013 period. 
Auditurile efectuate de Curte începând cu 2009 au arătat că nivelul de eroare aferent perioadei de programare 2007-2013 este semnificativ mai scăzut decât cel constatat pentru perioada de programare 2000-200629, ceea ce înseamnă că, în perioada respectivă, au existat semnificativ mai multe cheltuieli neconforme decât în perioada 2007-2013.
In turn, this implies that the level of financial corrections has increased in relative terms. 
Se poate deduce din aceasta și că nivelul corecțiilor financiare a crescut în termeni relativi.
38 29 Annual Report concerning financial year 2015, paragraph 6.74 (OJ C 375, 13.10.2016). 
41 29 Punctul 6.74 din Raportul anual privind exercițiul financiar 2015 (JO C 375, 13.10.2016).
Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. Final impact of financial corrections for the 2007‐2013 period can be determined only at closure 65. 
Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza informațiilor furnizate de Comisie. Impactul final al corecțiilor financiare aplicate pentru perioada 2007-2013 nu poate fi determinat decât la închidere 65.
The final impact of the confirmed financial corrections on the 2007‐2013 OPs (i.e. whether the financial corrections lead to loss of funds) can however be assessed only once the final payment claim has been submitted by the Member State and assessed by the Commission. As for the 2007‐2013 programme period, submission of final payment claims 40 
Impactul final al corecțiilor financiare confirmate asupra programelor operaționale aferente perioadei 2007-2013 (și anume, dacă corecțiile financiare au antrenat o pierdere de 2007-2013 2000-2006 fonduri) nu poate să fie însă evaluat decât după ce statul membru în cauză a transmis cererea finală de plată și aceasta din urmă a fost evaluată de Comisie.
must be done by 31 March 201730, so it is too early to assess at the time of drafting this report the impact on Member States of financial corrections for the 2007‐2013 programme period. 
Întrucât, pentru perioada de programare 2007-2013, cererile finale de plată trebuie să fie transmise cel mai târziu până la data de 31 martie 201730, la momentul redactării prezentului raport, era prea devreme să se evalueze impactul asupra statelor membre al corec țiilor financiare impuse pentru perioada de programare 2007-2013.
Annex IV provides more detailed information per Member State related to the implementation by the end of 2015 of the Commission’s measures for the 2007‐2013 period. 
În anexa IV, sunt prezentate, pentru fiecare stat membru, informații mai detaliate privind stadiul punerii în aplicare, până la sfâr șitul anului 2015, a măsurilor Comisiei pentru perioada 2007-2013.
The Commission applied its preventive measures and financial corrections in a proportionate manner in the 2007‐2013 period The Commission’s measures in the 2007‐2013 period focussed on the Member States with the riskiest programmes 67. 
Comisia a adoptat măsuri preventive și a aplicat corecții financiare în mod proporțional pentru perioada 2007-2013 Măsurile adoptate de Comisie în perioada 2007-2013 au fost direcționate către statele membre ale căror programe prezentau cele mai mari riscuri 67.
Since the 2007‐2013 programme period the Commission has calculated the “amount at risk” for each programme. 
Începând cu perioada de programare 2007-2013, Comisia calculează „suma expusă la risc” pentru fiecare program.
These amounts are then aggregated at Member State level and published in the AAR. 
Aceste sume sunt apoi agregate la nivelul fiecărui stat membru și sunt publicate în raportul anual de activitate.
These indicators present the programmes’ risk for the given year and they show the potential amount of ineligible expenditure co‐financed for each programme or Member State on the basis of the information available to the Commission. 
Acești indicatori, calculați pe baza informațiilor aflate la dispoziția Comisiei, prezintă riscul la care sunt expuse programele într-un an dat și oferă o indicație a sumei potențiale a cheltuielilor neeligibile cofinanțate în cazul fiecărui program sau al fiecărui stat membru.
As the Commission’s measures should mostly affect the riskiest programmes, there is likely to be a correlation between the distribution of the amount at risk and the distribution of financial corrections imposed by the Commission. 
Dat fiind că măsurile adoptate de Comisie ar trebui să fie direc ționate în marea lor parte către programele care prezintă cele mai mari riscuri, este probabil să existe o corelație între distribuția sumelor expuse la risc și distribuția corecțiilor financiare impuse de Comisie.
We therefore analysed whether such a correlation exists. 
Curtea a analizat așadar dacă există o astfel de corelație.
Programme risk indicator by Member State correlated with confirmed/decided financial corrections 69. 
Există o corelație între indicatorul riscului aferent programelor calculat pentru fiecare stat membru și corecțiile financiare confirmate/decise 69.
The difference between the “amount at risk” and the Commission’s and Member State’s financial corrections is the cumulative residual risk (CRR) (see paragraphs 32 to 33). 
Diferența dintre „suma expusă la risc” și corecțiile financiare ale Comisiei și ale statelor membre corespunde riscului rezidual cumulat (a se vedea punctele 32-33).
When assessing the OPs, the Commission requires that financial corrections imposed by Member 41 30 Article 89.1a of Regulation (EC) No 1083/2006. States and by the Commission are high enough to ensure that this indicator is below a 2 % materiality threshold31. 
Atunci când evaluează programele operaționale, Comisia solicită ca valoarea corecțiilor financiare impuse de statele membre și de Comisie să fie suficient de ridicată pentru ca acest indicator – riscul rezidual cumulat – să se situeze sub un prag de semnificație de 2 %31.
Figure 9 shows the programme risk level by Member State as indicated by the Commission’s amount at risk and the level of Commission’s financial corrections per Member State for the 2007‐2013 period. 
Figura 9 indică nivelul riscului aferent programelor pentru fiecare stat membru, pe baza sumelor expuse la risc calculate de Comisie, precum și nivelul corecțiilor financiare impuse de Comisie pentru fiecare stat membru pentru perioada 2007-2013.
The correlation analysis also displays the trend line (the overall relation for the Member States between the programme risk and the financial corrections imposed by the Commission) as well as the 45 line (points where financial corrections would equal the programme risk level). 
Analiza Curții cu privire la corelare indică, de asemenea, linia de tendin ță (relația globală, pentru statele membre, dintre riscul aferent programelor și corecțiile financiare impuse de Comisie), precum și linia de 45 (punctele în care corecțiile financiare sunt egale cu nivelul riscului aferent programelor).
Our correlation analysis shows that the trend line is below the 45 line (see Figure 9). This indicates that financial corrections imposed by the Commission are generally at a lower level than the amount at risk. 
Analiza Curții cu privire la corelare arată că linia de tendință se situează sub linia de 45 (a se vedea figura 9), indicând că corecțiile financiare impuse de Comisie sunt, în general, la un nivel mai scăzut decât cel al sumei expuse la risc.
This can be explained by two factors: - the risk of co‐financing ineligible expenditure (amount at risk) is partly addressed by the financial corrections already imposed as a result of Member State controls without the issue reaching the Commission; and - the Commission requires that financial corrections bring the CRR below the 2 % materiality threshold (and not to zero). 72. Most of the Member States are close to the trend line. 
Acest lucru poate fi explicat de doi factori: - riscul de cofinanțare a unor cheltuieli neeligibile (suma expusă la risc) este atenuat par țial prin corecțiile financiare deja aplicate ca urmare a controalelor efectuate de statele membre, înainte să se sesizeze Comisia cu privire la problema în cauză, și - Comisia solicită ca valoarea corecțiilor financiare să coboare riscul rezidual cumulat sub pragul de semnificație de 2 % (și nu neapărat până la zero).
31 32 42 See AAR 2015 of DG Regional and Urban Policy, p. 
31 45 A se vedea Raportul anual de activitate pe 2015 al Direcției Generale Politică Regională și Urbană, p.
75 and AAR of DG Employment, Social Affairs and Inclusion, p. 
75, și Raportul anual de activitate al Direcției Generale Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune, p.
Where Member States are significantly above the trend line, the level of financial corrections is higher than the potential amount at risk indicated for the Member State’s programmes. 
În cazul statelor membre care se situează cu mult peste linia de tendin ță, nivelul corecțiilor financiare este mai ridicat decât suma potențială expusă la risc calculată pentru programele statului membru în cauză.
This is, for example, the case for Slovakia, Romania and Ireland. 
Acesta este, de exemplu, cazul Slovaciei, al României și al Irlandei.
Where Member States are significantly below the trend line, the level of financial corrections imposed by the Commission is lower than the potential amount at risk indicated for the Member State’s programmes. 
În ceea ce privește statele membre care se situează cu mult sub linia de tendință, nivelul corecțiilor financiare impuse de Comisie este mai scăzut decât suma potențială expusă la risc calculată pentru programele statului membru în cauză.
This is, for example, the case for France and Spain, which both applied financial corrections on their own initiative. 
Acesta este, de exemplu, cazul Franței și al Spaniei, state care au aplicat corecții financiare din proprie inițiativă.
By doing this, they avoided additional financial corrections being imposed by the Commission. 
Procedând astfel, ele au evitat impunerea unor corecții financiare suplimentare de către Comisie.
European Territorial Cooperation (ETC) programmes are implemented by more than one Member State. 
Programele de cooperare teritorială europeană (CTE) sunt implementate de mai multe state membre în același timp.
Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. 
Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza informațiilor furnizate de Comisie.
The relation between the level of financial correction and the amount at risk is also influenced by ongoing cases. 
Relația dintre nivelul corecțiilor financiare și suma expusă la risc este influențată și de cazurile aflate încă în curs.
Cases which have not yet reached the final stage of the procedure are included in the amount at risk, while the possible future financial corrections resulting from these cases are not yet reflected in the numbers. 
Cazurile care nu au ajuns încă în etapa finală a procedurii sunt luate în considerare la calcularea sumei expuse la risc, în timp ce corec țiile financiare viitoare care pot rezulta după finalizarea cazurilor respective nu sunt încă reflectate în cifrele aferente corecțiilor financiare.
This is particularly the case for Spain where 20 operational programmes were under suspension and for a further seven programmes, payment claims were interrupted as of the end of 2015 (representing 70 % of all on‐going preventive measures). 
Acesta este, îndeosebi, cazul Spaniei, stat în care, la sfârșitul anului 2015, 20 de programe operaționale făceau obiectul unei suspendări și plățile erau întrerupte în cazul altor șapte programe (aceste măsuri reprezentând 70 % din totalul măsurilor preventive în curs).
The Commission’s internal procedures for the 2007‐2013 period aim to ensure harmonised treatment of cases across programmes and Member States 76. 
Procedurile interne ale Comisiei pentru perioada 2007-2013 vizează să asigure un tratament armonizat al cazurilor între diversele programe și diversele state membre 76.
The Commission should ensure harmonised treatment of cases across programmes and Member States and that preventive measures and financial corrections are implemented before payments are resumed. 
Comisia ar trebui să garanteze un tratament armonizat al cazurilor între diversele programe și diversele state membre și să se asigure că măsurile preventive și corecțiile financiare sunt puse în aplicare înaintea reluării plă ților.
We therefore analysed the Commission’s internal procedures for imposing preventive measures and financial corrections, for accepting preventive measures and financial corrections as implemented and verified how these procedures work in practice. 
Curtea a analizat deci procedurile interne ale Comisiei pentru impunerea de măsuri preventive și de corecții financiare și pentru validarea punerii lor în aplicare, verificând, de asemenea, modul în care func ționează în practică toate aceste proceduri.
Decisions on payment interruptions and suspensions and financial corrections are discussed and agreed upon by senior management committees. 77. 
Deciziile privind întreruperile și suspendările de plăți și corecțiile financiare sunt discutate și convenite de comitete formate din personal superior de conducere 77.
For the 2007‐2013 programme period, the Directorate‐General for Regional and Urban Policy and the Directorate‐General for Employment, Social Affairs and Inclusion set up their own Interruptions, Suspensions and Financial Corrections Committees (ISFCC). 
Pentru perioada de programare 2007-2013, Direcția Generală Politică Regională și Urbană și Direcția Generală Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune și-au creat, fiecare, câte un comitet privind întreruperile, suspendările și corecțiile financiare.
These committees provide a forum within each directorate‐general to discuss matters and take decisions related to warnings, interruptions, suspensions and financial corrections (see also Annex I). 
Aceste două comitete constituie fiecare, în cadrul direc ției generale din care fac parte, un forum de discuție a problemelor și de luare a unor decizii în materie de avertizări, întreruperi, suspendări și corecții financiare (a se vedea, de asemenea, anexa I).
Both committees meet on a regular basis and consist of the director‐general, the deputy director‐general(s), relevant directors and representatives of the legal units. 
Cele două comitete se reunesc cu regularitate și sunt formate din directorul general, directorul general adjunct, directorii responsabili și reprezentanți ai serviciului juridic.
The meetings of the ISFCC ensured a better overview and discussion of all cases and procedures related to preventive measures and financial corrections within the Directorate‐ General to help to harmonise treatment of cases and inform senior management of the ongoing issues. 45 
Reuniunile acestor comitete au permis obținerea unei imagini de ansamblu mai bune și au garantat discutarea tuturor cazurilor și a tuturor procedurilor referitoare la măsuri preventive și corecții financiare în cadrul direcțiilor generale în cauză, contribuind la 48 armonizarea tratamentului cazurilor și ținând la curent personalul superior de conducere cu privire la chestiunile în curs.
The management and follow‐up of preventive measures and financial corrections required a significant commitment in terms of time and staff resources 79. 
Gestionarea măsurilor preventive și a corecțiilor financiare și urmărirea situației punerii lor în aplicare au necesitat o investiție substanțială de timp și de resurse umane 79.
In order to lift preventive measures and resume payments Member State authorities must generally propose measures aimed at correcting systems so as to prevent errors occurring in the future. 
Pentru ca măsurile preventive să fie retrase și plățile să fie reluate, autoritățile statelor membre trebuie, în general, să propună măsuri vizând corectarea sistemelor, astfel încât să se prevină producerea altor erori în viitor.
These are called remedial action plans (see Annex I). 
Aceste măsuri sunt denumite planuri de ac țiune corectivă (a se vedea anexa I).
Within our sample of 20 programmes, the Commission requested a remedial action plan to be set up in 44 of the 72 cases examined (see paragraph 38). 
În cadrul eșantionului de 20 de programe selectate de Curte, Comisia a solicitat prezentarea unui plan de ac țiune corectivă în 44 de cazuri dintre cele 72 examinate (a se vedea punctul 38).
Member States then need to inform the Commission that a remedial action plan has been implemented. 
Statele membre trebuie apoi să informeze Comisia că planul de ac țiune respectiv a fost pus în aplicare.
The Commission has several ways of assessing whether the conditions for lifting have been fulfilled: (a) first, the Commission systematically reviews the information sent by Member State authorities (generally by the managing authorities of the OPs concerned). (b) second, the Commission may also ask the audit authority to confirm the information provided by the managing authority. 
Aceasta are la dispoziție mai multe modalități de a verifica dacă au fost îndeplinite condițiile pentru retragerea măsurilor impuse: (a) în primul rând, Comisia examinează în mod sistematic informațiile transmise de autoritățile statelor membre (în general, de către autoritățile de management ale programelor operaționale în cauză); (b) în al doilea rând, Comisia poate cere, de asemenea, autorită ții de audit să confirme informațiile furnizate de autoritatea de management.
Of these 44, the audit authority’s validation was requested in 31 cases for 18 of the 20 programmes. 
Validarea din partea autorității de audit a fost solicitată în 31 de cazuri dintre cele 44 menționate anterior, și anume în cazul a 18 dintre cele 20 de programe operaționale.
In these cases, the Commission obtained additional assurance regarding the appropriateness of the actions proposed by the Member State authorities. (c) third, the Commission can perform its own follow‐up of cases in the Member States. 
În aceste cazuri, Comisia a obținut o asigurare suplimentară cu privire la caracterul adecvat al acțiunilor propuse de autoritățile statelor membre; (c) în al treilea rând, Comisia poate proceda ea însăși la urmărirea situației acțiunilor întreprinse în aceste cazuri în statele membre vizate.
Cases for follow up audits are selected on a risk basis: where the Commission cannot rely on the work of the audit authority or where additional information is needed. 
Cazurile care fac obiectul unor astfel de audituri de urmărire sunt selectate pe baza unei analize a riscurilor – și anume, în cazul în care Comisia nu poate acorda încredere activită ților autorității de audit sau în cazul în care sunt necesare informații suplimentare.
Overall, the Commission carried out 62 follow‐up audits of action plans in relation to 70 OPs in the 2007‐2013 programme period. 
Per ansamblu, Comisia a efectuat 49 62 de audituri de urmărire a planurilor de acțiune în legătură cu 70 de programe operaționale pentru perioada de programare 2007-2013.
The management and follow‐up of preventive measures and financial corrections required a significant commitment in terms of time and staff resources from the Directorates‐General. 
Gestionarea măsurilor preventive și a corecțiilor financiare și urmărirea situației punerii lor în aplicare au necesitat o investiție substanțială de timp și de resurse umane din partea direcțiilor generale.
Holding back large payments from the EU budget to Member States is also politically sensitive and the Commission is in close contact with Member States to ensure that the conditions for lifting measures are in place. 
Suspendarea plăților de cuantumuri importante de fonduri de la bugetul UE către statele membre constituie, de asemenea, un subiect sensibil din punct de vedere politic, astfel încât Comisia este în strânsă legătură cu statele membre pentru a se asigura că sunt îndeplinite condițiile pentru retragerea măsurilor impuse.
Some cases are even discussed between ministers or heads of state and Directors‐General and Commissioners. 46 
Unele dintre cazuri fac chiar obiectul unor discuții între miniștri sau șefi de stat, pe de o parte, și directorii generali și comisarii, pe de altă parte.
The Commission’s corrective measures put pressure on Member States to address weaknesses in their management and control systems Preventive measures and financial corrections generally deal with complex issues which take a considerable time to resolve 82. 
Măsurile corective ale Comisiei exercită presiuni asupra statelor membre să remedieze deficiențele care le afectează sistemele de gestiune și control Măsurile preventive și corecțiile financiare sunt legate, în general, de probleme complexe a căror soluționare necesită un interval de timp considerabil 82.
Commission procedures related to preventive measures and financial corrections should be as quick as possible, while taking account of the complexity of the issues. 
Procedurile Comisiei legate de măsurile preventive și de corecțiile financiare ar trebui să fie cât mai rapide posibil, ținându-se totuși seama de complexitatea problemelor pe care le abordează.
We therefore analysed the 72 cases in our sample to determine the total duration and the length of the different phases of the procedures. 
Curtea a analizat așadar cele 72 de cazuri din eșantionul său cu scopul de a stabili durata totală a procedurilor, precum și durata diferitelor etape ale acestora.
The duration of the Commission’s procedures does not equal the length of the payment blockage (see paragraph 93). 
Durata procedurilor Comisiei nu este echivalentă cu intervalul de timp în care plata este blocată (a se vedea punctul 93).
The Commission’s procedure starts with the triggering event and lasts either until the preventive measure is lifted or until the financial correction is implemented. 
Procedura Comisiei debutează cu evenimentul declan șator și durează fie până la retragerea măsurii preventive, fie până la punerea în aplicare a corecției financiare.
It is therefore longer than the payment blockage which starts with the first preventive measure and lasts until the lifting of the preventive measure (see Annex I). 
Prin urmare, durata procedurii este mai lungă decât perioada în care este blocată plata, perioadă care începe odată cu prima măsură preventivă și se încheie odată cu retragerea acesteia (a se vedea anexa I).
Procedures resulting in financial corrections took up to 21 months in the 2007‐2013 period 84. 
Procedurile care s-au concretizat cu corecții financiare au durat până la 21 de luni în perioada 2007-2013 84.
Figure 10 presents the results of our analysis of the cases in our sample as regards the time taken to carry out preventive measures and financial correction procedures. 
Figura 10 prezintă rezultatele analizei Curții cu privire la cazurile incluse în eșantionul său în ceea ce privește intervalul de timp care a fost necesar pentru derularea procedurilor 50
The average length of the procedures from the triggering event until the preventive measure was lifted or the financial correction was implemented varied from 10 to 21 months. 
Durata medie a procedurilor între evenimentul declanșator, pe de o parte, și retragerea măsurii preventive sau aplicarea corecției financiare, pe de altă parte, a variat între 10 și 21 de luni.
The longest was when both preventive measures and financial corrections were involved and the shortest was when there were only preventive measures. 
Procedurile cele mai lungi erau cele care au implicat atât măsuri preventive, cât și corecții financiare, iar procedurile cele mai rapide erau cele care au implicat doar măsuri preventive.
47 Figure 10 – Average length of preventive and financial correction procedures for cases examined from the 2007‐2013 programme period (month) Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. 
Figura 10 – Durata medie a procedurilor legate de măsuri preventive și corecții financiare pentru cazurile examinate din perioada de programare 2007-2013 (în luni) Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza informațiilor furnizate de Comisie.