natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In a crisis situation, JSTs can reduce or postpone regular tasks. 
Într-o situație de criză, echipa comună de supraveghere poate reduce sau poate amâna sarcinile de rutină.
However, there is no process for reassessing staffing needs or reallocating personnel, which potentially hampers the operational efficiency of management in a crisis situation. 
Nu există însă niciun proces de reevaluare a nevoilor de personal sau de redistribuire a personalului și acest lucru poate afecta eficiența operațională a gestionării situațiilor de criză.
Cooperation and coordination with regard to crisis management 26. 
Cooperarea și coordonarea în materie de gestionare a crizelor 26.
Operationally efficient crisis management requires effective cooperation and coordination between relevant stakeholders. 
O gestionare eficientă din punct de vedere opera țional a situațiilor de criză necesită o cooperare și o coordonare eficace între părțile relevante implicate.
This is particularly the case for cross-border banking groups, given their complex nature. 
Acest lucru este valabil în special în ceea ce privește grupurile bancare transfrontaliere, având în vedere natura lor complexă.
EU law9 requires the ECB, when handling a crisis situation in a bank, to exchange information and coordinate its activities with other authorities. 
Legislația UE9 prevede că BCE, atunci când gestionează o situație de criză într-o bancă, trebuie să facă schimb de informații și să își coordoneze activitățile cu alte autorități.
These can include other competent authorities for bank supervision within colleges of supervisors, insurance supervisors, resolution authorities and macro-prudential authorities. 
Printre acestea se pot număra alte autorități competente pentru supravegherea bancară din cadrul colegiilor de supraveghetori, autorități de supraveghere din domeniul asigurărilor, autorități de rezoluție și autorități macroprudențiale.
Colleges of supervisors are the vehicles for supervisory cooperation and coordination, both under normal conditions and in a crisis. 
Colegiile de supraveghetori sunt forurile de cooperare și coordonare în materie de supraveghere, atât în condiții normale, cât și în situații de criză.
Operationally efficient management of the colleges’ tasks would cover the exchange of relevant information, the coordination of crisis assessments and the coordination of crisis response. 
O gestionare eficientă din punct de vedere operațional a sarcinilor colegiilor ar presupune schimbul de informații relevante, coordonarea evaluărilor crizelor și coordonarea răspunsului în caz de criză.
Colleges should be based on written arrangements which include provisions for confidentiality, the use and sharing of information and coordination between members10. 
Colegiile ar trebui să se sprijine pe acorduri scrise, care să includă dispozi ții privind confidențialitatea, utilizarea și schimbul de informații și coordonarea între membri10.
20 A template for written arrangements and internal ECB procedures provide guidance to JSTs for closing the written arrangements with other authorities. 
Un model de acord scris și procedurile interne ale BCE oferă îndrumări echipelor comune de supraveghere în ceea ce privește încheierea acestui tip de acorduri cu alte autorități.
However, as regards crisis situations, the ECB procedures do not include specific instructions concerning the scope and extent of banking group specific information to be exchanged. 
Cu toate acestea, în ceea ce privește situațiile de criză, procedurile BCE nu includ instrucțiuni specifice referitoare la sfera și nivelul schimbului de informații specifice grupurilor bancare.
In the written arrangements concluded so far, such information has not always been defined as required. 
În acordurile scrise încheiate până la această dată, informa țiile respective nu au fost întotdeauna definite conform cerințelor.
The lack of such arrangements could impede the efficient functioning of a college in a crisis situation. 
Lipsa unor astfel de acorduri ar putea compromite funcționarea eficientă a unui colegiu într-o situație de criză.
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete 30. 
Organizarea coordonării și a cooperării cu alte autorități nu este încă finalizată 30.
In its capacity as consolidating supervisor, the ECB chairs 34 supervisory colleges, including four international colleges that do not include EU participants other than the ECB. 
În calitatea sa de supraveghetor consolidant, BCE prezidează 34 de colegii de supraveghetori, printre care și patru colegii internaționale care nu includ alți participanți din UE în afară de BCE.
The ECB is in the process of concluding Written Coordination and Cooperation Arrangements (WCCAs) in order to facilitate crisis management within these colleges. 
BCE este pe cale să încheie acorduri scrise de coordonare și cooperare pentru a facilita gestionarea crizelor în cadrul acestor colegii.
As of June 2017 the ECB had only concluded WCCAs for five colleges (see Table 1). 
Până în iunie 2017, BCE finalizase astfel de acorduri pentru numai cinci colegii (a se vedea tabelul 1).
The ECB did not prioritise the conclusion of WCCAs on a risk basis. 
BCE nu a stabilit o ordine de prioritate pentru încheierea acordurilor care să se bazeze pe o analiză a riscurilor.
Negotiations are sometimes difficult as they depend, inter alia, upon the responsiveness of counterparties. 
Negocierile sunt uneori dificile, deoarece depind, printre altele, de reactivitatea celorlalte părți.
The lack of a WCCA could reduce the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner. 
Lipsa unui acord scris de coordonare și cooperare ar putea reduce capacitatea BCE de a reacționa în timp util și în mod eficient într-o situație de criză.
Table 1 - Status of WCCAs Source: ECB. 
Tabelul 1 – Stadiul acordurilor scrise de coordonare și cooperare Sursa: BCE.
The documents provided by the ECB do contain limited operational guidance to JSTs to ensure that their college-related tasks are managed in a consistent and efficient manner in a crisis situation. 
Orientările operaționale conținute în documentele furnizate de BCE și destinate echipelor comune de supraveghere pentru a se asigura o gestionare coerentă și eficientă în situații de criză a sarcinilor acestora legate de colegii sunt limitate.
There is also no internal framework of rules to ensure that the additional challenges resulting from the ECB’s supplementary supervision of 29 Financial Conglomerates (FICOs)11 are addressed12. 
De asemenea, nu există un cadru intern de norme care să garanteze faptul că dificultățile adiționale pe care le presupune pentru BCE supravegherea suplimentară a 29 de conglomerate financiare11 sunt luate în considerare12.
The lack of such a framework could impact the effectiveness and timeliness of intervention in the event of a FICO entering crisis. 
avea un impact asupra eficacității și a promptitudinii intervenției în cazul în care un conglomerat financiar intră în criză.
For these two reasons, the ECB’s WCCA template is of particular relevance for operationally efficient cross-border crisis management. 
Din aceste două motive, modelul de acord scris de coordonare și cooperare al BCE este deosebit de relevant pentru gestionarea eficientă din punct de vedere opera ționala crizelor transfrontaliere.
However, the template does not include the required minimum set of information to be exchanged between college members in a crisis scenario13. 
Modelul nu include însă setul minim de informa ții care trebuie să fie schimbate între membrii colegiului într-un scenariu de criză13.
The evidence available to us did not provide examples where the ECB had agreed upon this minimum set of information. 
Elementele de probă aflate la dispoziția Curții nu conțineau exemple în care BCE să fi convenit asupra acestui set minim de informații.
The section of the template dealing with interaction between supervisory colleges and resolution colleges is also incomplete, owing to the recent establishment of resolution colleges and the fact that 19 cross-border groups are currently under the responsibility of the Single Resolution Board (SRB). 
În cadrul modelului, secțiunea care se ocupă de interacțiunea între colegiile de supraveghetori și cele de rezoluție este și ea incompletă, având în vedere crearea recentă a colegiilor de rezoluție, precum și faptul că 19 grupuri transfrontaliere se află în prezent sub responsabilitatea Comitetului Unic de Rezolu ție.
The ECB has stated that it plans to review this section once the written arrangements for resolution colleges and crisis management groups have been finalised. 
BCE a declarat că intenționează să revadă această secțiune odată ce vor fi fost finalizate acordurile scrise pentru colegiile de rezoluție și pentru grupurile de gestionare a crizelor.
Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement 34. 
Interacțiunea cu Comitetul Unic de Rezoluție și cu alte părți interesate trebuie să fie îmbunătățită 34.
Efficient interaction with resolution authorities in general, and with the SRB in particular as the new EU body tasked with resolving failing banks, has become a new and crucial component of crisis management. 11 12 13 See Directive 2002/87/EC of the European Parliament and of the Council on the supplementary supervision of credit institutions, insurance undertakings and investment firms in a financial conglomerate (OJ L 35, 11.2.2003, p. 
Interacțiunea eficientă cu autoritățile de rezoluție în general și cu Comitetul Unic de Rezoluție (noul organism al UE însărcinat cu rezoluția băncilor în curs de a intra în dificultate) în special a devenit o nouă componentă esențială a gestionării crizelor. a întreprinderilor de investiții care aparțin unui conglomerat financiar (JO L 35, 11.2.2003, p.
The purpose of the directive is to establish common standards for the prudential supervision of financial conglomerates. 
Scopul acestei directive este de a stabili standarde comune pentru supravegherea prudențială a conglomeratelor financiare.
Article 4(1)(h) of SSM Regulation states that the ECB must participate in supplementary supervision of a financial conglomerate in relation to the credit institutions included in it, and assume the tasks of a coordinator where so appointed in EU law. 
12 13 Articolul 4 alineatul (1) litera (h) din Regulamentul MUS precizează că BCE trebuie să participe la supravegherea suplimentară a unui conglomerat financiar în legătură cu instituțiile de credit incluse în acesta și că trebuie să își asume atribuțiile de coordonator în cazul în care este desemnată în acest sens în conformitate cu dreptul Uniunii.
Article 18(2) of Commission Delegated Regulation 2016/98 requires the consolidating supervisor to explain measures and actions (taken or planned) to college members. 
Articolul 18 alineatul (2) din Regulamentul delegat (UE) 2016/98 al Comisiei impune supraveghetorului consolidant să explice membrilor colegiului măsurile și acțiunile (întreprinse sau care urmează să fie întreprinse).
The WCCA template refers only to the authorities’ endeavour to share “expeditiously the minimum set of information referred to in Article 114 of CRD IV”, which is less explicit than the requirement in the Commission Delegated Regulation. 22 
Modelul de acord scris de coordonare și cooperare face referire numai la efortul autorităților de a-și comunica „cu rapiditate setul minim de informații menționate la articolul 114 din CRD IV”, însă prevederile acestuia sunt mai puțin explicite decât cerința prevăzută în regulamentul delegat al Comisiei. 23
The ECB’s cooperation with the SRB involves the sharing and exchange of information relevant to the tasks of either or both organisations. 
Cooperarea dintre BCE și Comitetul Unic de Rezoluție implică partajarea și schimbul de informații relevante pentru sarcinile fiecăreia sau ale ambelor părți.
These include resolution planning, imposing early intervention measures and making FOLTF assessments. 
Printre acestea se numără planificarea rezoluțiilor, impunerea unor măsuri de intervenție timpurie și realizarea evaluărilor pentru a se stabili dacă o instituție este în curs de a intra în dificultate sau este susceptibilă de a intra în dificultate.
As a first step towards ensuring the efficient flow of information, the ECB and the SRB signed a memorandum of understanding (MoU) in December 2015. 
Ca un prim pas spre asigurarea unui flux de informa ții eficient, BCE și Comitetul Unic de Rezoluție au semnat un memorandum de înțelegere în decembrie 2015.
The MoU is currently being updated, with the intention of enlarging the scope and extent of information provided to the SRB for resolution planning and in crisis situations, based on experience over the last two years. 
Acesta este în curs de actualizare, scopul urmărit fiind extinderea sferei și a nivelului de informații comunicate Comitetului Unic de Rezoluție în vederea planificării rezoluțiilor și în situațiile de criză, pe baza experienței dobândite în ultimii doi ani.
Since April 2015 the SRB has had remote access to Darwin, the ECB’s document and records management system, and since December 2016 it has had access to IMAS, the information management system used within the SSM. 
Începând din aprilie 2015, Comitetul Unic de Rezoluție are acces de la distanță la Darwin, sistemul utilizat de BCE pentru gestionarea documentelor și a evidențelor, iar din decembrie 2016, are acces la IMAS (Information Management System), sistemul de gestionare a informațiilor care este utilizat de BCE pentru sarcinile de supraveghere.
The amount of information shared with the SRB on non-crisis situations is limited. 
Cantitatea de informații puse la dispoziția comitetului în situațiile normale este limitată.
With respect to crisis situations, there is currently no pre-specified package of information to be provided to the SRB. 
În ceea ce privește situațiile de criză, în prezent nu există un pachet predefinit de informații care să fie puse la dispoziția comitetului.
Therefore, the ECB makes information available the ECB considers relevant, and requests by the SRB are required if it needs more information. 
Prin urmare, BCE comunică doar acele informații pe care le consideră relevante. În cazul în care comitetul are nevoie de informa ții suplimentare, trebuie să adreseze o cerere în acest sens.
Agreeing in advance on the information to be shared should facilitate making data available to the SRB in a crisis situation, thus addressing a current operational in-efficiency. 
Un acord prealabil asupra informațiilor care ar trebui să fie comunicate ar facilita punerea datelor la dispoziția comitetului în situațiile de criză și ar permite astfel eliminarea unei probleme existente de eficiență operațională.
Still, this alone does not ensure that the SRB receives this information at the early stage of a crisis. 
Însă, chiar și într-un astfel de caz, nu există garanția că aceste informații vor ajunge la comitet în stadiile incipiente ale unei crize.
The level of information made available does not increase automatically as the financial condition of a bank deteriorates, the point of crisis, but only if the ECB considers early intervention, and sets a corresponding flag in IMAS or if the ECB otherwise deems it appropriate. 
Nivelul de informații puse la dispoziție nu crește automat pe măsură ce situația financiară a unei bănci se deteriorează și se îndreaptă spre o criză, ci acest lucru se întâmplă numai dacă BCE are în vedere o intervenție timpurie și semnalează acest lucru în sistemul IMAS sau dacă BCE consideră că este necesar să comunice mai multe informa ții.
Overall, these shortcomings adversely affected the operational efficiency of the management of the system. 
Per ansamblu, aceste deficiențe au afectat în mod negativ eficiența operațională a gestionării sistemului.
Instead of receiving a more comprehensive dataset at the outset, it results in many ad-hoc requests from the SRB for which data have to be prepared, approved and transmitted. 
Astfel, în loc să primească un set mai complet de date de la bun 24 început, comitetul este nevoit să adreseze numeroase solicitări ad hoc, pentru care datele trebuie să fie elaborate, aprobate și transmise.
In addition, the process for sharing a broader set of information as the situation of an institution deteriorates could be further improved to enhance the operational efficiency of management. 
În plus, procesul care constă în lărgirea schimbului de informații pe măsură ce situația unei instituții se deteriorează ar putea fi îmbunătățit în continuare, în vederea consolidării eficienței operaționale a gestionării.
Our recent special report on the SRB includes further information on the cooperation between the two bodies. 23 
Raportul special elaborat recent de Curte cu privire la Comitetul Unic de Rezolu ție include informații suplimentare legate de cooperarea între cele două organisme.
European Systemic Risk Board (ESRB) 40. 
Comitetul european pentru risc sistemic (CERS) 40.
The ESRB is responsible for macro-prudential oversight of the financial system within the EU. 
CERS este responsabil de supravegherea macropruden țială a sistemului financiar în UE.
It identifies and prioritises systemic risks and issues warnings and recommendations for remedial action. 
Acest comitet identifică și ierarhizează riscurile sistemice și emite avertismente și recomandări privind acțiuni de remediere.
We found no elaborated procedures for ensuring that systemic risks to financial stability identified by the ESRB are taken into account in the ECB’s crisis management. 
Curtea nu a identificat proceduri elaborate care să asigure faptul că riscurile sistemice la adresa stabilității financiare detectate de CERS sunt luate în considerare de către BCE în procesul său de gestionare a situațiilor de criză.
Cooperation with relevant authorities 41. 
Cooperarea cu autoritățile relevante 41.
The ECB has established internal processes for the preparation, negotiation and approval of cooperation agreements or MoUs with other relevant authorities for the purpose of coordination in a crisis situation (see Figure 1). 
BCE a instituit procese interne pentru elaborarea, negocierea și aprobarea acordurilor de cooperare sau a memorandumurilor de înțelegere cu alte autorități relevante în vederea asigurării coordonării în situații de criză (a se vedea figura 1).
It has signed MoUs with the European Securities and Markets Authority (ESMA) and continues to work towards concluding cooperation agreements with national markets authorities, supervisory authorities of non-euro area MS, and national authorities outside the EU. 24 
BCE a semnat memorandumuri de înțelegere cu Autoritatea Europeană pentru Valori Mobiliare și Piețe (ESMA) și depune în continuare eforturi pentru a încheia acorduri de cooperare cu autoritățile naționale de supraveghere a piețelor, cu autoritățile de supraveghere din statele membre care nu fac parte din zona euro și cu autorități naționale din afara UE. 25
Figure 1 - Four areas of supervision covered in MoUs with other competent authorities Four areas of supervision covered in the MoUs under negotiation by the ECB 25 Information exchange Cooperation in ongoing supervision On-site inspections (with internal model investigations) Cooperation in emergency situations Sets the principles for information exchange, for example, when information can be shared, format of exchanges, etc. Source: ECB. 
Figura 1 – Patru domenii de supraveghere incluse în memorandumurile de înțelegere încheiate cu alte autorități competente Patru domenii de supraveghere incluse în memorandumurile de înțelegere negociate de către BCE 26 Schimbul de informații Cooperarea în cadrul supravegherii continue Inspecțiile la fața locului (însoțite de investigații privind modelele interne) Cooperarea în situații de urgență Stabilește principiile privind schimbul de informații, de exemplu când pot fi partajate informațiile, formatul schimburilor etc. Sursa: BCE.
Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings. 
Autoritățile cooperează și fac în mod constant schimb de informații privind entitățile supravegheate, de exemplu prin intermediul unor ședințe comune.
Authorities notify each other immediately in the event of a crisis and provide a coordinated response to a crisis situation. 
Autoritățile se notifică imediat reciproc în eventualitatea unei crize și reacționează în mod coordonat la o situație de criză.
The prioritisation given to concluding agreements with non-EU countries depends on a set of factors such as the analysis of exposures and group structures. 
Prioritatea acordată încheierii de acorduri cu țări din afara UE depinde de o serie de factori, cum ar fi analiza expunerilor și a structurilor de grup.
However, these priorities are not reflected in any overall action plan within the ECB. 
Aceste priorități nu sunt însă reflectate în vreun plan de acțiune global al BCE.
Nor is there any prioritisation when concluding agreements with national markets authorities or non-SSM MS. In practice, signing MoUs with authorities outside the EU depends on the counterpart’s willingness to cooperate. 
De asemenea, nu a fost stabilită o ordine de prioritate nici pentru încheierea de acorduri cu autorită țile naționale de supraveghere a piețelor sau cu autoritățile din state membre care nu fac parte din MUS. În practică, semnarea unor memorandumuri de înțelegere cu autorități din afara UE depinde de disponibilitatea celeilalte părți de a coopera.
The agreements concluded so far, which relate to ongoing supervision, do not contain specific arrangements in relation to crisis management activities. 
Acordurile încheiate până în prezent și care se referă la supravegherea continuă nu conțin dispoziții specifice în legătură cu activitățile de gestionare a crizelor.
In addition to the above, the ECB is legally required to inform other stakeholders about a potential crisis situation, depending on its severity. 
Trebuie adăugat aici că BCE are obligația legală de a informa alte părți interesate cu privire la o eventuală situație de criză, în funcție de gravitatea acesteia.
These stakeholders include the EBA, national central banks and the ECB’s own monetary function. 
Printre aceste părți se numără ABE, băncile centrale naționale și funcția monetară proprie a BCE.
Recovery planning 44. 
Planificarea redresării 44.
A key obligation of the BRRD is for banks to draw up and maintain plans for restoring their financial position in the event of a sudden deterioration. These are known as recovery plans. 
Una dintre principalele obligații impuse de Directiva privind redresarea și rezoluția instituțiilor bancare este ca băncile să elaboreze și să mențină planuri care să le permită restabilirea poziției lor financiare în cazul unei deteriorări bruște.
In its capacity as bank supervisor the ECB must assess the quality of recovery plans on an annual basis. 
În calitate de autoritate de supraveghere bancară, BCE trebuie să evalueze anual calitatea acestor planuri.
An operationally efficient process for the assessment of recovery plans would require coherent tools and clearly defined roles and responsibilities within the ECB. 
Pentru ca acest proces de evaluare să fie eficient din punct de vedere opera țional, BCE trebuie să dispună de instrumente coerente și de roluri și responsabilități definite în mod clar la nivel intern.
JSTs would perform their assessments and provide feedback to banks within certain time limits, giving the SRB an opportunity to provide its views14. 
Echipele comune de supraveghere ar trebui să își realizeze evaluările și să ofere feedback băncilor într-un anumit interval de timp, permițând Comitetului Unic de Rezoluție să își exprime punctul de vedere14.
An operationally efficient process would also allow prompt flagging of potential weaknesses and ensure consistency in the assessment of recovery plans across the SSM. 
De asemenea, un proces eficient din punct de vedere opera țional ar trebui să permită și identificarea rapidă a deficiențelor potențiale și asigurarea unei abordări uniforme în evaluarea planurilor de redresare la nivelul de ansamblu al MUS.