natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply of the Commission and the EEAS 47 The management of assets of ongoing missions could be facilitated in the future if the role of the CSDP warehouse would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying of surplus equipment. 
Răspunsurile Comisiei și ale Serviciului European de Acțiune Externă 47 Gestionarea activelor misiunilor aflate în curs de desfă‐ șurare ar putea fi facilitată în viitor dacă rolul depozitului PSAC ar fi extins pentru a include aspectele logistice legate de preluarea, recondiționarea și redistribuirea excedentului de echipamente.
The function‐ ing and role of the CSDP Warehouse is currently under review and one of the possible scenarios is an expanded role, which would include handling all the logistics for storing and/or redeploying surplus equipment from missions that are downsizing or closing. 
Funcționarea și rolul depozitului PSAC sunt în curs de revizuire, iar unul dintre scenariile posibile este un rol extins, care ar include gesti‐ onarea tuturor aspectelor logistice legate de depozitarea și/sau redistribuirea excedentului de echipamente din misiunile care își reduc dimensiunea sau se închid.
86 Regarding the Mission’s delivery under the Line of Operation 3, the EEAS considers that improvements can also be noticed. 
86 În ceea ce privește rezultatele misiunii din cadrul liniei de activitate 3, SEAE consideră că pot fi, de asemenea, observate îmbunătățiri.
EUPOL’s mandate delivery and impact can only be judged in the light of the Afghan progress in those fields covered by the Mis‐ sion’s mandate. 
Îndeplinirea mandatului EUPOL și impactul acestuia pot fi evaluate numai în lumina pro‐ greselor afgane în domeniile care fac obiectul mandatu‐ lui misiunii.
Regarding the assessment of Mission’s delivery/ achievements as per ‘type of activity’ (MMA vs ‘training’), see EEAS reply to paragraph 78. 
În ceea ce privește evaluarea realizărilor/rezultatelor misi‐ unii pe „tipuri de activitate” („monitorizare, mentorat și consiliere” comparativ cu „formare”), a se vedea răspun‐ sul la punctul 78.
Regarding projects run under the Project Cell, while deficiencies had indeed been identified in the early years of the Mission’s mandate, more structured mechanisms are now in place to allow for a stricter alignment of projects with Mission’s planned activi‐ ties and objectives. 
În ceea ce privește proiectele derulate în cadrul celulei de proiecte, deși în primii ani ai mandatului misiunii fuseseră într‐adevăr identificate anumite deficiențe, în prezent există mecanisme mai structurate care permit o aliniere mai strictă a proiectelor cu activitățile planificate și cu obiectivele misiunii.
Recommendation 3(a) The EEAS accepts this recommendation. 
Recomandarea 3 (a) SEAE acceptă această recomandare.
While the train‐the‐trainers approach is appropriate under some circumstances (to create a local initial training capacity), it needs to be considered as only one (initial) element of the required approach when supporting local authorities to establish/profes‐ sionalise their own training capacity. 
Deși abordarea de tip formare a formatorilor este adec‐ vată în anumite circumstanțe (pentru a crea o capacitate de formare inițială la nivel local), aceasta trebuie să fie considerată ca fiind doar un element (cel inițial) al abordării necesare pentru sprijinirea autorităților locale în vederea instituirii/profesionalizării propriilor capaci‐ tăți de formare.
Only support through advising and mentoring on more structural aspects of training capacity building (as done by EUPOL) could have a possible sustainable impact. 
Numai sprijinul acordat prin acțiuni de consiliere și mentorat referitor la aspecte mai structurale de consolidare a capacităților de formare (de genul celor întreprinse de EUPOL) ar putea avea un eventual impact durabil.
Recommendation 3(b) The EEAS accepts this recommendation. 
Recomandarea 3 (b) SEAE acceptă această recomandare.
The EEAS considers that EUPOL’s developed cur‐ ricula did take into account local culture to the greatest extent possible. 
SEAE consideră că programele elaborate de EUPOL au ținut cont de cultura locală în cea mai mare măsură posibilă.
However on some occa‐ sions, local counterparts were reluctant to use some (aspects of) curricula developed with the support of the Mission. 
Cu toate acestea, au existat situații în care omologii locali au fost reticenți față de utilizarea unor (aspecte legate de) programe elaborate cu sprijinul misiunii.
These (aspects of) curricula were how‐ ever rightly considered essential from a Mission/EU point of view as they referred to EU essential values related to human rights, corruption a.o. Recommendation 3(c) The EEAS accepts this recommendation. 
Aceste (aspecte legate de) programe au fost însă considerate, pe bună dreptate, esențiale din punctul de vedere al misiunii/al UE, întrucât se refereau la valori esențiale ale UE, având legătură cu drepturile omului, corupția etc. Recomandarea 3 (c) SEAE acceptă această recomandare.
Such evalu‐ ation is now carried out by the Mission. 
Misiunea realizează în prezent o astfel de evaluare.
Recommendation 3(d) The EEAS accepts this recommendation. 
Recomandarea 3 (d) SEAE acceptă această recomandare.
For EUPOL such assessment has been conducted in the frame‐ work of the last Mission’s mandate revision. 
Pentru EUPOL, o astfel de evaluare a fost efectuată în cadrul ultimei revizuiri a mandatului misiunii.
Men‐ toring logbooks have been standardised, better structured and updated by the Mission. 
Jurnalele de mentorat au fost standardizate, mai bine structurate și actualizate de misiune.
Recommendation 3(e) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Recomandarea 3 (e) SEAE și Comisia acceptă această recomandare.
Ways will also be explored to enable increased possibilities of handover periods between incoming and departing staff. 
Vor fi explorate, de asemenea, metode care să permită în mai mare măsură existența unor perioade în care personalul care părăsește locul de muncă să transfere responsabili‐ tățile și cel nou‐venit să le preia.
Recommendation 3(f) The EEAS accepts this recommendation. 
Recomandarea 3 (f) SEAE acceptă această recomandare.
For EUPOL projects run under the Project Cell are now fully integrated in the Mission Implementation Plan, following a stricter Mission’s internal procedure allowing for a coherence with Mission’s operational activities. 
În cazul EUPOL, pro‐ iectele desfășurate în cadrul celulei de proiecte sunt deja complet integrate în Planul de punere în aplicare a misi‐ unii, în urma aplicării unei proceduri interne a misiunii mai stricte, de natură să permită coerența cu activitățile operaționale ale misiunii.
Reply of the Commission and the EEAS 48 Recommendation 4 The EEAS accepts this recommendation. 
Răspunsurile Comisiei și ale Serviciului European de Acțiune Externă 48 Recomandarea 4 SEAE acceptă această recomandare.
The EEAS considers that sustainability aspects are already embedded in the operational planning of the Mission’s activities, in the sense that all Mis‐ sion’s activities are aiming at reinforcing the local counterparts' capacities to a level where they are ‘good enough’ to further develop themselves in a sustainable manner. 
SEAE consideră că aspectele legate de durabilitate sunt deja integrate în planificarea operațională a activităților misiunii, în sensul că toate acestea sunt menite să conso‐ lideze capacitățile partenerilor locali până la un nivel la care acestea sunt „suficient de bune” pentru a continua să se dezvolte în mod durabil.
Where the Mission’s assessment leads to the conclu‐ sion that local capacities won’t be strong enough, and in the case where the Mission’s mandate is coming to an end, the Mission, as per its OPLAN, is actively engaging with other (international/local) actors in order to identify some which could pro‐ vide follow‐up support to the local counterparts as required, building upon the Mission’s achievements. 
Dacă evaluarea realizată de misiune conduce la concluzia că aceste capacități locale nu vor fi suficient de solide și dacă mandatul misiunii se apropie de sfârșit, misiu‐ nea, în conformitate cu planul său operațional (OPLAN), conlucrează în mod activ cu alți actori (locali/internațio‐ nali) pentru identificarea celor care ar putea oferi sprijin ulterior omologilor locali, în funcție de necesități, bazân‐ du‐se pe realizările misiunii.
Recommendation 5 (a) EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Recomandarea 5 (a) SEAE și Comisia acceptă această recomandare.
As already done in the past for previ‐ ous missions, the EEAS and the Commission have been working in close coordination with EUPOL for 2 years, id est well in advance to the end of mandate, in order to prepare the liquidation phase in the most appropriate way, taking into account the challenges and the complexity of the Afghan scenario. 
Așa cum s‐a întâmplat deja în trecut în cazul unor misiuni ante‐ rioare, SEAE și Comisia au conlucrat strâns cu EUPOL timp de doi ani, cu alte cuvinte cu mult înainte de încheierea mandatului, pentru a pregăti în modul cel mai adecvat faza de lichidare, ținând seama de provocările și de com‐ plexitatea scenariului afgan.
The Commission and the EEAS are planning to develop guidelines together on downsizing of missions. 
SEAE și Comisia intenționează să elaboreze împreună orientări privind reducerea dimensiunilor misiunilor.
Concerning closure of missions, the Commission already issued instructions on closing missions. 
În ceea ce privește închiderea misiunilor, Comisia a emis deja instrucțiuni privind acest subiect.
Recommendation 5 (b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Recomandarea 5 (b) SEAE și Comisia acceptă această recomandare.
See also reply to recommendation 5(a). 
A se vedea, de asemenea, răspunsul la recomandarea 5 litera (a).
The Court’s assessment of EUPOL Afghanistan, a civilian Common Security and Defence Policy (CSDP) mission, found that it had been partly effective in delivering its mandate. 
În urma evaluării sale cu privire la EUPOL Afganistan, o misiune civilă din cadrul politicii de securitate și apărare comune (PSAC), Curtea a constatat că aceasta fusese parțial eficace în execuția mandatului său.
The Court makes a number of recommendations, applicable not only to EUPOL Afghanistan, but also to other CSDP missions aiming to improve their effectiveness and the sustainability of the outcomes achieved. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Curtea formulează o serie de recomandări, care se pot aplica nu numai misiunii EUPOL Afganistan, ci și altor misiuni din cadrul PSAC, cu scopul de a ameliora eficacitatea și sustenabilitatea rezultatelor obținute.
EN 2015 Special Report NO 14 The ACP Investment Facility: does it provide added value? 
14 Raportul special Facilitatea de investiții pentru țările ACP: aduce aceasta o valoare adăugată?
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3158-1 PDF ISBN 978-92-872-3149-9 EPUB ISBN 978-92-872-3107-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/34061 doi:10.2865/336702 doi:10.2865/326058 QJ-AB-15-015-EN-C QJ-AB-15-015-EN-N QJ-AB-15-015-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2015 Print ISBN 978-92-872-3113-0 PDF ISBN 978-92-872-3112-3 EPUB ISBN 978-92-872-3127-7 ISSN 1831-0966 ISSN 1977-5806 ISSN 1977-5806 doi:10.2865/359410 doi:10.2865/114022 doi:10.2865/484808 QJ-AB-15-015-RO-C QJ-AB-15-015-RO-N QJ-AB-15-015-RO-E © Uniunea Europeană, 2015 Reproducerea textului este autorizată cu condiția menționării sursei.
Printed in Luxembourg EN 2015 Special Report NO 14 The ACP Investment Facility: does it provide added value? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
nr. 14 Raportul special RO 2015 Facilitatea de investiții pentru țările ACP: aduce aceasta o valoare adăugată? [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE]
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external actions spending areas. 
Acest audit al performanței a fost efectuat de Camera de audit III – condusă de domnul Karel Pinxten, membru al Curții de Conturi Europene – cameră specializată pe domeniile de cheltuieli aferente acțiunilor externe.
The audit was led by ECA Member Klaus-Heiner Lehne, supported by the head of his office, Michael Weiss; Sabine Hiernaux-Fritsch, head of unit; Lars Markström, team leader; Polina Cherneva and Athanasios Tsamis, auditors. 
Auditul a fost condus de domnul Klaus‐Heiner Lehne, membru al Curții de Conturi Europene, beneficiind de sprijinul unei echipe formate din: Michael Weiss, șeful cabinetului domnului Lehne; Sabine Hiernaux‐Fritsch, șef de unitate; Lars Markström, coordonatorul echipei de audit; Polina Cherneva și Athanasios Tsamis, auditori.
From left to right: S. Hiernaux-Fritsch, M. Weiss, K.-H. Lehne, A. Tsamis, L. Markström. 
De la stânga la dreapta: S. Hiernaux‐Fritsch, M. Weiss, K.‐H. Lehne, A. Tsamis, L. Markström.
Contents 03 Paragraph I–VII 1–10 1–9 10 11–13 14–37 14–27 16–18 19–27 28–37 29–30 31–33 34–37 38–42 Glossary and abbreviations Executive summary Introduction The establishment of the Investment Facility The value added by the Investment Facility Audit scope and approach Observations Overall, the Investment Facility’s operations are coherent with other EU development cooperation measures Project prospection and selection Funding arrangements The Investment Facility provides access to long‐term financing, loans in local currency and generates a catalytic effect Long‐term financing Financing in local currency Catalytic effect Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III — Yearly and cumulative operations approved, contracts signed and disbursements made for the Investment Facility in ACP countries — Breakdown by financial instrument — List of projects reviewed by the Court Replies of the European Investment Bank Glossary and abbreviations 04 ACP: The African, Caribbean and Pacific Group of States EDFs: European Development Funds The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific States and to overseas countries and territories. 
Cuprins 03 Puncte Glosar și acronime I-VII Sinteză 1-10 Introducere 1-9 Instituirea Facilității de investiții 10 Valoarea adăugată creată de Facilitatea de investiții 11-13 Sfera și abordarea auditului 14-37 Observații 14-27 În ansamblu, există o coerență între operațiunile din cadrul Facilității de investiții și alte măsuri de cooperare pentru dezvoltare ale UE 16-18 Identificarea și selecția proiectelor 19-27 Modalități de finanțare 28-37 Facilitatea de investiții oferă acces la finanțare pe termen lung și împrumuturi în monedă locală și are un efect catalizator 29-30 Finanțarea pe termen lung 31-33 Finanțarea în monedă locală 34-37 Efectul catalizator 38-42 Concluzii și recomandări Anexa I Anexa II Anexa III — Numărul anual și totalul cumulat al operațiunilor aprobate, al contractelor semnate și al plăților efectuate în cadrul Facilității de investiții pentru țările ACP — Defalcarea sumelor alocate în funcție de instrumentul financiar — Lista proiectelor examinate de către Curte Răspunsurile Băncii Europene de Investiții
Its focus is on reducing and eventually eradicating poverty. EIB: European Investment Bank Under Article 309 of the Treaty on the Functioning of the European Union the EIB’s task is to contribute to the development of the internal market. 
Glosar și acronime 04 ACP: Grupul statelor din Africa, zona Caraibilor și Pacific BEI: Banca Europeană de Investiții În conformitate cu articolul 309 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene, Banca Europeană de Investiții are misiunea de a contribui la dezvoltarea pieței interne.
In addition, under the Cotonou Agreement, the Bank administers the ACP Investment Facility. 
În plus, în temeiul Acordului de la Cotonou, BEI administrează Facilitatea de investiții pentru ACP.
EU delegation: The EU is represented by 139 EU delegations and offices around the world. 
Delegație a UE: Uniunea Europeană este reprezentată în întreaga lume de 139 de delegații și birouri.
The EU delegations are part of the European Commission and serve the EU’s interests as a whole. 
Delegațiile UE aparțin de Comisia Europeană și servesc intereselor Uniunii în ansamblul ei.
OCT: Overseas countries and territories SMEs: Small and medium-sized enterprises 
IMM: Întreprinderi mici și mijlocii TTPM: Țări și teritorii de peste mări
Executive summary 05 I The ACP Investment Facility was set up under the Cotonou Agreement and began operation in 2003 for a period of 20 years. 
Sinteză 05 I IV Facilitatea de investiții pentru țările ACP a fost institu‐ ită în temeiul Acordului de la Cotonou și a început să funcționeze în anul 2003, pentru o perioadă de 20 de ani.
The Facility’s objective is to support investments by private and commercially run public entities in all economic sectors. 
Obiectivul Facilității este de a sprijini investițiile entităților private și ale entităților publice cu caracter comercial din toate sectoarele economice.
It provides medium-to long-term financing through various financial instruments and thereby aims at delivering sustainable economic, social and environmental benefits. 
Facilitatea oferă finanțare pe termen mediu și lung prin inter‐ mediul mai multor instrumente financiare, urmărind, astfel, generarea unor beneficii economice, sociale și de mediu durabile.
II The Investment Facility, which receives its capital from the 9th, 10th and 11th European Development Funds, is a risk-bearing revolving fund which is intended to be financially sustainable. 
II Facilitatea de investiții, al cărei capital provine din Al nouălea, Al zecelea și Al unsprezecelea fond euro‐ pean de dezvoltare, este un fond reînnoibil de risc care ar trebui să fie sustenabil din punct de vedere financiar.
Its total endowment is 3 685 million euro. 
Facilitatea dispune de un capital de dotare total de 3 685 de milioane de euro.
Capital contributions by the Member States are paid directly to the European Investment Bank (EIB), which manages the Facility. 
Aportul de capital al statelor membre este plătit direct Băncii Europene de Investiții (BEI), care gestionează Facilitatea.
III For our audit, we used operations signed between 2011 and 2014 as a basis for assessing whether the Investment Facility added value to EU development cooperation with African, Caribbean and Pacific (ACP) countries. 
III În scopul auditului desfășurat, am utilizat operațiunile aferente contractelor semnate în perioada 2011‐2014 drept bază pentru a evalua dacă Facilitatea de inves‐ tiții a creat valoare adăugată în contextul cooperării pentru dezvoltare dintre Uniunea Europeană și țările din Africa, zona Caraibilor și Pacific (ACP).
We assessed whether the Investment Facility’s operations were coherent with other EU development aid provided to ACP countries and evaluated how successful the Facility was in providing access to long-term financing as well as loans in local currencies. 
Am analizat dacă a existat o coerență între operațiunile realizate în cadrul Facilității de investiții și alte forme de ajutor pentru dezvoltare acordat de UE țărilor ACP și, de asemenea, am evaluat cât de mult succes a avut Facili‐ tatea în demersul său de a asigura accesul la finanțare pe termen lung și la împrumuturi în monedă locală.
Lastly, we assessed whether the Facility’s operations had a catalytic effect. 
În fine, am evaluat dacă operațiunile din cadrul Facilității au avut un efect catalizator.
IV We concluded that the Investment Facility indeed adds value to EU development cooperation with ACP countries. 
Am concluzionat că, într‐adevăr, Facilitatea de inves‐ tiții creează valoare adăugată în contextul cooperării pentru dezvoltare a UE cu țările ACP.
V The Investment Facility’s operations are overall coherent with the EU’s development cooperation with ACP countries. 
V Per ansamblu, există o coerență între operațiunile din cadrul Facilității de investiții și cooperarea pentru dezvoltare a UE cu țările ACP.
Projects have been launched under the Impact Financing Envelope. 
Au fost lansate proiecte în cadrul Pachetului de finanțare a impactului UE‐ACP.
The contractual obligation to inform the end beneficiaries about EIB/Investment Facility funding is not always followed and technical assistance does not always target small and medium-sized enterprises (SMEs). 
Cu toate acestea, obligația contractuală de a informa beneficiarii finali cu privire la faptul că finanțarea este oferită de BEI sau de Facilitatea de investiții nu este respectată în toate cazurile, iar întreprinderile mici și mijlocii (IMM‐uri) nu beneficiază întotdeauna de asistență tehnică.
VI The Investment Facility provides long-term loans and financing in local currency. 
VI Facilitatea de investiții oferă împrumuturi pe termen lung și finanțare în monedă locală.
It also demonstrates a positive catalytic effect. 
De asemenea, Facilitatea de investiții produce, în mod vădit, un efect catalizator pozitiv.
VII At the end of this report, we make two recommendations designed to increase the added value provided by the Investment Facility. 
VII În încheierea prezentului raport, formulăm două reco‐ mandări menite să crească valoarea adăugată gene‐ rată de Facilitatea de investiții.
Introduction 06 The establishment of the Investment Facility 01 Created under the Cotonou Agree-ment1 and the Overseas Association Decision2 the Investment Facility was launched in 2003 for a period of 20 years. 
Introducere 06 Instituirea Facilității de investiții 01 Creată în temeiul Acordului de la Co‐ tonou1 și al Deciziei privind asocierea țărilor și teritoriilor de peste mări la Comunitatea Europeană2, Facilitatea de investiții a fost lansată în 2003, având o durată de existență preconizată de 20 de ani.
Its objective is to support investments by private and commercially run public entities in all economic sectors (services, energy, telecommunications, transport, etc.). 
Obiectivul Facilității este de a sprijini investițiile entităților private și ale entităților publice cu caracter comercial din toate sectoarele econo‐ mice (servicii, energie, telecomunicații, transporturi etc.).
It provides medium-to long-term financing through various financial instruments and thereby aims at delivering sustainable economic, social and environmental benefits. 
Facilitatea oferă finanțare pe termen mediu și lung prin intermediul mai multor instrumente financiare, urmărind, astfel, generarea unor beneficii economice, sociale și de mediu durabile.
02 The European Investment Bank (EIB) complements the Facility’s funding with its own resources. 
02 Banca Europeană de Investiții (BEI) completează din resurse proprii finanțarea Facilității de investiții.
An overview of the main components of funding provided by the Investment Facility and the EIB from its own resources in the African, Caribbean and Pacific Group of States (ACP) and Overseas Countries and Territories (OCTs) is shown in Figure 1 below. 
Figura 1 de mai jos prezintă o imagi‐ ne de ansamblu asupra principalelor componente ale finanțării oferite de Facilitatea de investiții și de Banca Europeană de Investiții, din resurse proprii, și destinate statelor din Africa, zona Caraibilor și Pacific (ACP) și țărilor și teritoriilor de peste mări (TTPM).
1 ACP–EC Partnership (Cotonou) Agreement (OJ L 317, 15.12.2000, p. 
1 Acordul de parteneriat ACP‐CE (Acordul de la Cotonou) (JO L 317, 15.12.2000, p.
2 Council Decision 2001/822/EC of 27 November 2001 on the association of the overseas countries and territories with the European Community (OJ L 314, 30.11.2001, p. 
2 Decizia 2001/822/CE a Consiliului din 27 noiembrie 2001 privind asocierea țărilor și teritoriilor de peste mări la Comunitatea Europeană (JO L 314, 30.11.2001, p.