natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies 6 • Establishing a Reserve Fund to compensate DAs for cost increases that are incurred due to changes of the initial technical specifications by the IO-CT, hence so replacing the so called “MAC-10 Guidelines” from 2011; • Setting up common Project Teams of managers and staff from the IO-CT and DAs for specific areas and facilitating greater exchange and mobility of staff. 
Pe lângă publicarea unor noi valori de referință pentru proiectul ITER (în ceea ce privește sfera, calendarul și costurile acestuia), planul de acțiune al Organizației ITER a propus o serie de măsuri specifice, precum: • înființarea unei noi organizații caracterizate printr-o integrare profundă a agențiilor interne și a echipei centrale a Organizației ITER; • înființarea unui Comitet executiv al proiectului care să fie format din directorul general al Organizației ITER și agențiile interne, pentru a asigura un proces decizional centralizat și prompt cu privire la aspectele tehnice; • constituirea unui fond de rezervă pentru compensarea agen țiilor interne în cazul creșterilor de cheltuieli produse ca urmare a modificărilor aduse specificațiilor tehnice inițiale de către echipa centrală a Organizației ITER și, prin urmare, înlocuirea așa-numitelor „Orientări MAC-10” din 2011; • constituirea unor echipe de proiect comune care să fie formate din directori și angajați din cadrul echipei centrale a Organizației ITER și al agențiilor interne pentru domenii specifice și favorizarea schimbului de angajați și a mobilității acestora.
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed. 
În al doilea rând, noul director interimar al întreprinderii comune F4E a elaborat un plan de acțiune, pe care l-a prezentat Consiliului de administrație al întreprinderii comune F4E la 24 martie 2015 și care a fost aprobat în totalitate.
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations. 
Planul de acțiune al întreprinderii comune F4E completează planul de acțiune al ITER dintr-o serie de puncte de vedere și totodată identifică îmbunătățiri noi în operațiunile interne ale întreprinderii comune F4E.
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds. 
Principalele elemente sunt: • contribuirea la elaborarea unui calendar realist care să permită conturarea unor profiluri de angajament mai precise și o execuție mai bună a bugetului său conform planurilor; • stabilirea estimărilor de costuri cu ajutorul unei metodologii îmbunătă țite și mai realiste și implementarea unui sistem pentru gestionarea fondurilor.
F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations. 
Întreprinderea comună F4E a implementat un sistem central și uniform pentru gestionarea datelor despre costuri pentru a controla mai bine estimările, costurile și deviațiile.
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies 
Aceasta va permite întreprinderii comune F4E să asigure menținerea unui control strict asupra evoluției bugetului și să monitorizeze în mod regulat deviațiile față de costuri, precum și să asigure exercitarea unei gestionări financiare eficiente și sigure a proiectului de către directorul și personalul de conducere al întreprinderii comune F4E; • consolidarea cadrului de gestionare a riscurilor al întreprinderii comune F4E, inclusiv stabilirea unui apetit de risc adecvat pentru a spori agilitatea și gestionarea financiară sigură a întreprinderii comune F4E;
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge. 
Din martie 2015, aceste planuri de acțiune sunt puse în aplicare de Organizația ITER și întreprinderea comună F4E și se preconizează că vor aduce îmbunătățiri în legătură cu multe dintre observațiile formulate de Curtea de Conturi Europeană și Parlamentul European în raportul lor privind descărcarea de gestiune din 2013.
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E. 
Punerea în aplicare a acestor planuri de ac țiune este urmărită cu atenție la cele mai înalte niveluri de guvernanță ale proiectului ITER în cadrul Organizației ITER și al întreprinderii comune F4E.
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components. 
În numele Europei, întreprinderea comună F4E oferă contribu ții în natură pentru proiectul ITER sub forma componentelor.
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when. 
După ce proiectarea unei componente devine suficient de matură, se încheie un așa-numit contract de achiziții între întreprinderea comună F4E și Organizația ITER, care prevede dispozițiile necesare și termenul de aplicare a acestora.
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance. 
Atunci când activitatea se desfășoară spre satisfacția Organizației ITER, întreprinderea comună F4E primește treptat credite ITER pentru recunoașterea evoluției activității în raport cu repere specifice convenite în prealabil.
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress. 
Acesta este sistemul convenit de partenerii ITER pentru asigurarea nivelului corect de informare pentru Consiliul ITER, asigurându-se, astfel, o raportare integrată din partea tuturor agențiilor interne și o măsurare corespunzătoare a evoluției proiectului.
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low. 
În situațiile financiare pentru 2014 (incluse în conturile finale ale întreprinderii comune F4E pentru 2014), întreprinderea comună F4E a inclus un tabel care indică valoarea contractelor de achiziții semnate și valorile creditelor primite din partea Organizației ITER până acum, acestea din urmă fiind destul de mici.
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports. 
Motivul este faptul că personalul de conducere al Organiza ției ITER a distribuit credite în cadrul contractelor de achiziții mai ales spre sfârșit, iar această deficiență induce un oarecare „pesimism” în rapoarte.
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA. 
Aceasta a fost identificată ca o problemă care trebuie soluționată și în cadrul Organizației ITER s-au demarat deja acțiuni pentru a revizui distribuirea creditelor pe durata contractelor de achiziții, astfel încât să se reflecte cu mai multă precizie progresele înregistrate de fiecare agenție internă.
This is expected to be solved during the course of 2015. 
Se preconizează că această problemă va fi soluționată în cursul anului 2015.
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project. 
Acesta este motivul pentru care întreprinderea comună F4E a inclus în situa țiile financiare pentru 2014 o estimare procentuală a gradului de finalizare a lucrărilor, pe baza valorii cheltuielilor aferente contractelor de achiziții, care au fost realizate în 2014, și prin comparație cu valoarea estimată a contribuției în natură la proiect.
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives. 
În plus, întreprinderea comună F4E elaborează un raport de progres anual și un raport de activitate anual care prezintă informații detaliate cu privire la evoluția generală a contribuției europene la proiectul ITER și totodată elaborează anual indicatorii-cheie ai proiectului și obiectivele întreprinderii.
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project. 
anuale, în cadrul cărora experții independenți evaluează evoluția proiectului pe baza rapoartelor existente pentru a oferi Consiliului de administra ție și Consiliului European o privire de ansamblu asupra evoluției proiectului ITER.
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems. 
Întârzierile mari acumulate în proiect față de datele de referință actuale (Prima plasmă în noiembrie 2020) au determinat devierea angajamentelor în cazul multor sisteme.
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays. 
De fapt, solicitările multiple de modificări din partea Organiza ției ITER au încetinit proiectul și au generat întârzieri, au provocat nenumărate devia ții de la contractele existente și au dus la întârzieri la nivelul global al proiectului.
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E). 
Deși aceste evenimente au fost în mare parte în afara controlului întreprinderii comune F4E, acesteia i s-a solicitat să pună în aplicare deviațiile în conformitate cu orientările MAC-10 aprobate de Consiliul ITER (în care Europa este reprezentată de Comisie, nu de întreprinderea comună F4E).
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable. 
Din cauza acestei recuren țe frecvente a modificărilor, întreprinderea comună F4E a decis, de asemenea, deseori să nu lanseze proceduri de achiziții până când specificațiile nu erau considerate relativ stabile.
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings. 
Deviațiile aplicate contractelor deschise reprezintă, de fapt, cauza semnificativă a cre șterilor costurilor și, prin urmare, acestea trebuie limitate la nivelul minim pentru a combate problemele legate de limitarea costurilor care este raportată de Curte în alte constatări.
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule. 
În plus, rigiditatea profilului bugetului în contextul cadrului financiar multianual este dificil de reconciliat cu evoluția observată la un proiect inovator de această natură, care are nevoie de un calendar mai realist.
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years. 
Prin urmare, executarea creditelor de angajament ale întreprinderii comune F4E a fost sub presiune în ultimii ani.
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies 9 appropriations from 2015 to 2018-2020. 
Planul pentru un Fond strategic european pentru investi ții a permis o modificare a creditelor de angajamente în valoare de 500 milioane de euro din 2015 în perioada 2018-2020.
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule. 
Această modificare se potrivește mai bine cu profilul de implementare și este mai mult în concordanță cu noul calendar realist.
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments. 
În ceea ce privește creditele de plată, întârzierile din proiect au încetinit semnarea contractelor și, în consecință, nu au permis prefinanțările planificate și alte plăți prevăzute.
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future. 
Schimbarea conducerii Organizației ITER și procesul actual de stabilire a unor noi valori de referință ale proiectului ar trebui să stea la baza unei soluționări a acestei probleme în viitor.
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems. 
Întreprinderea comună F4E salută recunoașterea de către Curte a progreselor semnificative înregistrate și consideră că acțiunile aflate în desfășurare contribuie la îmbunătățirea și dezvoltarea continuă a sistemelor sale de control.
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15. 
În legătură cu sistemul central de monitorizare a costurilor: facem referire la răspunsul nostru de la punctul 15.
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level. 
Întreprinderea comună F4E a instituit acum un sistem central de monitorizare și control al datelor despre costuri la nivel de contract.
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important. 
În legătură cu planurile de acțiune ca răspuns la auditurile interne: Întreprinderea comună F4E urmărește în mod activ punerea în aplicare a acțiunilor deschise în funcție de prioritățile stabilite de director și convenite de Comitetul de audit și Consiliul de administrație, abordând cu titlu de urgență recomandările cotate ca fiind imperative și foarte importante.
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements. 
S-au înregistrat progrese semnificative în punerea în aplicare a acestor planuri de ac țiune: • În cazul auditurilor privind gestionarea granturilor, contractele încheiate cu exper ți și activitățile preliminare achizițiilor pentru activități operaționale, structura de audit intern a desfășurat acțiuni de monitorizare.
F4E replies 10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled. 
Rezultatele au fost discutate în cadrul Comitetului de audit, care și-a exprimat mulțumirea față de acestea și, prin urmare, aceste audituri sunt considerate acum închise. • Planurile de acțiune adoptate de întreprinderea comună F4E ca răspuns la auditurile interne privind circuitele financiare, pregătirea procedurilor de achizi ții și procedura dialogului competitiv TB03 sunt acum pe deplin puse în aplicare, iar Serviciul de audit intern și structura de audit intern desfășoară în prezent acțiuni de monitorizare. • În cazul auditului privind selecția și recrutarea, 34 de acțiuni au fost puse în aplicare, două acțiuni se află în curs de desfășurare, una a fost suspendată și una nu mai era aplicabilă. • În cazul auditului privind procedura de achizi ții în domeniul clădirilor ITER, 31 de acțiuni au fost puse în aplicare, două acțiuni se află încă în desfășurare, iar una a fost anulată.
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress. 
Examinarea de către structura de audit intern a monitorizării execuției contractelor în domeniul clădirilor ITER: planul de acțiune ca răspuns la acest audit a fost adoptat în februarie 2015 și s-au înregistrat progrese semnificative: dintre cele 24 de acțiuni propuse, 20 au fost puse în aplicare, una a fost anulată, iar trei se află în desfă șurare.
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress. 
Examinarea de către Serviciul de Audit Intern a gestionării contractelor: planul de acțiune a fost adoptat în noiembrie 2014, iar situația actuală este următoarea: dintre cele 19 acțiuni propuse, 12 au fost puse în aplicare, iar 7 se află în desfă șurare.
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management. 
Riscurile la nivelul întreprinderii: Actualizarea riscurilor de nivel ridicat pentru 2015 se va realiza în contextul următorului Comitet de audit din noiembrie, incluzând stabilirea unui apetit de risc corespunzător pentru sporirea agilității și a gestionării financiare sigure a întreprinderii comune F4E.
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates. 
Întreprinderea comună F4E dorește să sublinieze faptul că proporția relativ mare de proceduri negociate este consecința contextului complex și inovator în care își desfășoară activitatea.
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender. 
Această situație culminează deseori cu o concurență limitată sau (în cazuri extreme) cu instituirea monopolului sau chiar lipsa participării la licita ții.
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules. 
În special, în 15 din cele 39 de proceduri negociate încheiate în 2014, împrejurările specifice ale pie ței și/sau ale serviciilor/lucrărilor care vor fi achiziționate au făcut ca procedura negociată să fie cea mai bună opțiune de contractare, conform articolului 100.02 din Normele de aplicare ale întreprinderii comune F4E.
F4E replies 11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art. 
Cele 24 de proceduri negociate rămase corespund unor contracte de valoare mică, în conformitate cu articolul 100.1 din Normele de aplicare ale întreprinderii comune F4E.
It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded. 
Trebuie să se preciza că aceste 24 de contracte reprezintă 36% din numărul total de contracte semnate (toate tipurile de proceduri de achiziții), însă doar 0,3% sub aspectul valorii acordate.
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements. 
valoare mică implică o utilizare mult mai redusă a resurselor interne decât procedura deschisă, cea restrânsă sau cea competitivă (datorită simplificării procedurale), utilizarea acestora fiind a șadar considerată de către întreprinderea comună F4E drept un instrument de valoare pentru a putea mobiliza resursele interne limitate pentru proceduri de achizi ții de valoare mare/cu risc ridicat.
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact. 
Întreprinderea comună F4E dorește să reamintească faptul că natura activităților din sfera proiectului ITER determină realitatea regretabilă a unei concuren țe limitate asupra căreia întreprinderea comună F4E nu poate să aibă decât un impact modest.
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.). 
S-au urmat majoritatea oportunităților aflate la îndemâna întreprinderii comune F4E pentru a spori concurența (mai exact, diseminarea amplă în domeniu în toate statele membre prin reprezentan ții de legătură în domeniu și întâlniri specifice, zile de informare specifică și generală în domeniu în diferite locații din Europa, consolidarea eforturilor în ceea ce prive ște stabilizarea și o mai bună înțelegere a lanțului nostru de aprovizionare, o politică internă despre anunțurile de intenție, intensificarea studiilor de piață, dispoziții standard în domeniu privind drepturile de proprietate intelectuală și dispoziții privind răspunderea etc.).