natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Parliament occupies the building since 2018, following refurbishment. 
Parlamentul ocupă clădirea din 2018, în urma amenajării acesteia.
42 68 Includes cost of building and refurbishment works; excludes price of land. 
42 68 Include costul lucrărilor de construcție și amenajare; exclude prețul terenului.
Conclusions and recommendations 90 Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently. 
Concluzii și recomandări 90 În ansamblu, Curtea a constatat că instituțiile își gestionează eficient cheltuielile cu spațiile de birouri.
However, the building strategies are not always formalised and planning is not optimal. 
Cu toate acestea, strategiile imobiliare nu sunt întotdeauna formalizate, iar planificarea aferentă nu este optimă.
Furthermore, financing mechanisms of large construction projects we analysed were often complex and thereby in some cases affecting budgetary transparency. 
În plus, mecanismele de finanțare a proiectelor mari de construcții pe care Curtea le-a analizat erau adesea complexe, lucru care a afectat în unele cazuri transparența bugetară.
91 The institutions set out their building strategies in various documents. 
91 Instituțiile și-au prezentat strategiile imobiliare în diverse documente.
Some of these were outdated or not yet formally approved. 
Unele dintre acestea erau învechite sau nu erau încă aprobate oficial.
We identified good practice at the Commission, which complements its buildings strategy with a regular update of the evolution of needs against available office space. 
Curtea a identificat o bună practică în cadrul Comisiei, care completează strategia sa imobiliară cu o actualizare periodică a evoluției nevoilor în raport cu spațiile de birouri disponibile.
The institutions do not consider different scenarios in planning their property requirements (see paragraphs 10 to 13). 
Instituțiile nu iau în considerare scenarii diferite în planificarea cerințelor lor în materie imobiliară (a se vedea punctele 10-13).
92 Although the institutions in the same location do not formally share a building strategy, they apply similar decision-making principles. 
92 Deși instituțiile din aceeași locație nu au în mod oficial o strategie imobiliară comună, ele aplică principii de luare a deciziilor similare.
The institutions base their building strategies on their mandate and organisational needs. 
Instituțiile își bazează strategiile imobiliare pe mandatul și pe structura lor organizatorică.
For practical and economic reasons, they aim to concentrate their buildings in one or a few areas, they prefer to operate a smaller number of large buildings and they prefer to own buildings rather than rent (see paragraphs 14 to 19). 
Din motive practice și economice, acestea urmăresc să își concentreze clădirile într-una sau în câteva zone, preferă să gestioneze un număr mai mic de clădiri mari și să dețină clădirile mai degrabă decât să le închirieze (a se vedea punctele 14-19).
93 The institutions in the same location established inter-institutional working groups where they discuss strategic property issues. 
93 Instituțiile din aceeași locație au stabilit grupuri de lucru interinstituționale în cadrul cărora discută chestiuni imobiliare strategice.
This cooperation enabled institutions to share, take-over or sub-let properties. 
O astfel de cooperare a permis instituțiilor să își împartă clădirile cu alte instituții, să preia anumite clădiri sau să le subînchirieze.
It resulted in setting-up several inter-institutional tendering procedures for supplies of goods and services linked to the operation of the buildings portfolios (see paragraphs 20 to 22). 43 
Această abordare a condus la organizarea mai multor proceduri interinstituționale de licitație pentru furnizarea de bunuri și servicii legate de exploatarea portofoliilor imobiliare (a se vedea punctele 20-22). 43
Recommendation 1 – The institutions69 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The institutions should define their main decision-making principles in building strategies, which should be approved by management and reflect the latest evolution in the institutions’ mandate, policies and objectives. 
Recomandarea 1 – Instituțiile69 ar trebui să își actualizeze și să își oficializeze strategiile imobiliare și să actualizeze în mod regulat documentele de planificare Instituțiile ar trebui să își definească principiile majore de luare a deciziilor în cadrul unor strategii imobiliare, care ar trebui să fie aprobate de conducere și să reflecte cele mai recente evoluții în ceea ce privește mandatul, politicile și obiectivele instituțiilor.
The institutions should complement their building strategies by medium-term planning, which - are regularly updated based on the evolution in the needs and in available office accommodation, and - include the analysis of various development options (“scenario planning”). 
Instituțiile ar trebui să își completeze strategiile imobiliare cu o planificare pe termen mediu, care ar trebui: - să fie actualizată în mod regulat pe baza evoluției nevoilor și a spațiilor de birouri disponibile; și - să includă analiza diferitor opțiuni de dezvoltare („elaborarea de scenarii”).
Timeframe for implementation: by the end of 2020. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: până la sfârșitul anului 2020.
94 The institutions started introducing New Ways of Working (NWoW). 
94 Instituțiile au început să introducă noi moduri de lucru (NWoW – New Ways of Working).
Some aspects, such as teleworking and, in some occasions, collaborative working space have already been implemented. 
Unele aspecte, cum ar fi munca de la distanță și, în anumite ocazii, spațiile de lucru colaborative, au fost deja implementate.
However, results of surveys and evaluations of implemented projects were not available at the time of the audit (see paragraphs 23 to 27). 
La data auditului nu erau însă disponibile rezultate obținute în urma sondajelor și a evaluărilor proiectelor implementate (a se vedea punctele 23-27).
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The institutions should (i) evaluate the results of implemented NWoW projects and (ii) integrate their results into strategic reflections on the development of their building strategies and Human Resources policies. 
Recomandarea 2 – Instituțiile ar trebui să evalueze proiectele legate de noile moduri de lucru Instituțiile ar trebui (i) să evalueze rezultatele proiectelor legate de NWoW care au fost deja implementate și (ii) să integreze rezultatele acestora în reflecția strategică privind elaborarea strategiilor lor imobiliare și a politicilor în materie de resurse umane.
Timeframe for implementation: (i) by the end of 2019 and (ii) by the end of 2020. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: (i) până la sfârșitul anului 2019 și (ii) până la sfârșitul anului 2020.
95 The host countries offered to the institutions preferential conditions for purchasing or renting office accommodation. 
95 Țările-gazdă au oferit instituțiilor condiții preferențiale pentru achiziționarea sau închirierea de spații pentru birouri.
They also support the institutions in their major construction projects (see paragraphs 31 to 35). 
De asemenea, acestea sprijină instituțiile în proiectele lor majore de construcție (a se vedea punctele 31-35).
44 69 The Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice and the ECB. 
44 69 Parlamentul, Consiliul, Comisia, Curtea de Justiție și BCE.
45 96 Overall, the decisions on obtaining office accommodation were well founded (see paragraphs 36 and 37). 
96 În ansamblu, deciziile privind obținerea spațiilor de birouri au fost bine fundamentate (a se vedea punctele 36 și 37).
97 For financing of large construction projects under our review, the institutions used complex mechanisms. 
97 Pentru finanțarea proiectelor mari de construcție examinate de Curte, instituțiile au utilizat mecanisme complexe.
As a result, they are not directly in control of the financial aspects of the projects. 
În consecință, acestea nu dețin în mod direct controlul asupra aspectelor financiare ale proiectelor.
The use of unused appropriations from other budget lines to make anticipated payments is a common practice when financing construction projects, however it affects budgetary transparency (see paragraphs 38 to 42). 
Utilizarea creditelor neutilizate din alte linii bugetare pentru a face plăți anticipate este o practică obișnuită în finanțarea proiectelor de construcție, însă afectează transparența bugetară (a se vedea punctele 38-42).
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. For the financing of construction projects, the institutions should aim for more budgetary transparency and less complexity. 
Recomandarea 3 – Instituțiile ar trebui să sporească transparența bugetară în cadrul mecanismelor de finanțare pentru proiectele de construcție Pentru finanțarea proiectelor de construcție, instituțiile ar trebui să vizeze mai multă transparență bugetară și mai puțină complexitate.
This could for instance be done by adequately disclosing the advance payments on building projects in the appropriate budget lines during the budgetary procedure. 
Acest lucru ar putea fi realizat, de exemplu, prin raportarea corespunzătoare a plăților în avans aferente proiectelor de construcții în liniile bugetare corespunzătoare în cadrul procedurii bugetare.
Timeframe for implementation: for projects starting after the end of 2019. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: pentru proiectele care încep după sfârșitul anului 2019.
98 Institutions have different ways to manage their major construction projects. 
98 Instituțiile au diferite modalități de a gestiona proiectele lor majore de construcție.
Some delegated construction to the state, while others decided to manage the project internally with some external support. 
Unele instituții au delegat construcția către stat, în timp ce altele au decis să gestioneze proiectul la nivel intern, dar cu sprijin extern.
Most of the recent construction projects we analysed were affected by delays, mostly caused by unforeseen circumstances, which led to project changes. 
Majoritatea proiectelor recente de construcție analizate de Curte au fost afectate de întârzieri, cauzate în cea mai mare parte de circumstanțe neprevăzute, care au dus la modificări ale proiectului.
Other elements contributed to delays, for example in case of the Europa building project of the Council it was weaknesses in national authorities’ operational and administrative project management. 
Au existat și alte elemente care au contribuit la întârzieri: de exemplu, în cazul proiectului de construcție a clădirii Europa a Consiliului, acestea au fost reprezentate de deficiențe în gestionarea operațională și administrativă a proiectului de către autoritățile naționale.
At the beginning of the KAD II project the Parliament lacked necessary internal resources and expertise to manage such projects. 
La începutul proiectului KAD II, Parlamentul nu dispunea de resursele și de know-how-ul intern necesar pentru a gestiona astfel de proiecte.
In two projects, the delays led to additional costs (see paragraphs 44 to 54). 
În cazul a două proiecte, întârzierile au condus la costuri suplimentare (a se vedea punctele 44-54).
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects based on assessments of risks, which would ensure sufficient administrative and operational follow-up of the project and ensure that the financial costs linked to delays are minimalised. 
Recomandarea 4 – Instituțiile ar trebui să instituie proceduri de gestionare adecvate pentru proiectele mari de construcție și de renovare Instituțiile ar trebui să instituie proceduri de gestionare adecvate pentru proiectele mari de construcție și de renovare, care să fie bazate pe evaluări ale riscurilor: aceasta ar permite o monitorizare administrativă și operațională suficientă a proiectului și ar asigura reducerea la minimum a costurilor financiare legate de întârzieri.
Timeframe for implementation: by the end of 2019. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: până la sfârșitul anului 2019.
99 The institutions monitor each aspect of the building portfolio, such as facilities management, space allocation, energy consumption, financial, legal and accounting aspects, using a variety of IT systems and tools, but they do not regularly monitor indicators to assess the efficiency of their building portfolio for management purposes. 
99 Instituțiile monitorizează fiecare aspect al portofoliului imobiliar, cum ar fi gestionarea facilităților, alocarea spațiului, consumul de energie, aspectele financiare, juridice și contabile, utilizând o varietate de sisteme și instrumente IT, dar nu monitorizează în mod regulat indicatori pentru a evalua eficiența portofoliului lor imobiliar în scopuri de gestiune.
We found a good practice for monitoring and reporting in the ECB (see paragraphs 56 to 62). 
Curtea a identificat în cadrul BCE o bună practică în materie de monitorizare și de raportare (a se vedea punctele 56-62).
100 Although the institutions with their buildings in Brussels and Luxembourg adopted common Inter-institutional Measuring Code, due to differences in the detailed area categories adopted by each institutions, the collection of data for institutional comparison is difficult. 
100 Deși instituțiile care au clădiri în Bruxelles și în Luxemburg au adoptat Codul de măsurare interinstituțional comun, colectarea datelor pentru compararea la nivel instituțional este dificilă din cauza diferențelor dintre categoriile detaliate de suprafețe care au fost adoptate de fiecare instituție în parte.
Differences in the IT systems used by the institutions and the two Commission’s offices (OIB and OIL) for space management also affect comparability of data. 
Diferențele dintre sistemele IT utilizate de instituții și de cele două oficii ale Comisiei (OIB și OIL) pentru gestionarea spațiului afectează, de asemenea, comparabilitatea datelor.
The annual reporting to the budgetary authorities on buildings does not allow for comparison namely because the institutions use different space categories (see paragraphs 63 to 69). 
Raportarea anuală către autoritățile bugetare în materie imobiliară nu permite realizarea de comparații, în special din cauză că instituțiile folosesc categorii diferite de spații (a se vedea punctele 63-69).
101 The surface indicators we calculated show that the use of office space is comparable between institutions (see paragraphs 72 to 79). 
101 Indicatorii de suprafață pe care Curtea i-a calculat arată că utilizarea spațiului de birouri este comparabilă între instituții (a se vedea punctele 72-79).
We found that the rents the institutions negotiated were generally below market levels (see paragraphs 80 to 82). 
Curtea a constatat că chiriile negociate de instituții erau, în general, sub nivelul pieței (a se vedea punctele 80-82).
We also found that the annual rents per person vary significantly per building (see paragraphs 83 to 86). 
De asemenea, Curtea a constatat că chiriile anuale pe persoană variază semnificativ în funcție de clădire (a se vedea punctele 83-86).
The total cost per square meter of two recently constructed flagship buildings is higher than the cost of a standard office building (see paragraphs 87 to 89). 46 
În cazul a două clădiri emblematice recent construite, costul total pe metru pătrat este mai mare decât costul unei clădiri de birouri standard (a se vedea punctele 87-89). 46
Recommendation 5 – The institutions should improve consistency of data and monitoring of the buildings portfolio The institutions should: (a) develop indicators to monitor the efficiency of their buildings portfolio for their internal management purposes and for that use the potential of their IT tools; (b) adopt a common methodology for the calculation and presentation of surface area and cost indicators, and share such data on a regular basis in interinstitutional fora; (c) agree on a common methodology and presentation of the data in the annual reporting to the budgetary authorities in order to ensure comparability of information. 
Recomandarea 5 – Instituțiile ar trebui să îmbunătățească coerența datelor și monitorizarea portofoliului lor imobiliar Instituțiile ar trebui: (a) să elaboreze indicatori de monitorizare a eficienței portofoliului lor imobiliar în scopul gestiunii interne și să utilizeze în acest sens potențialul instrumentelor lor IT; (b) să adopte o metodologie comună pentru calcularea și prezentarea indicatorilor de suprafață și de cost și să partajeze periodic aceste date în cadrul forurilor interinstituționale; (c) să convină asupra unei metodologii comune și a unei prezentări comune a datelor în rapoartele anuale către autoritățile bugetare, pentru a asigura comparabilitatea informațiilor.
This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 December 2018. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera V, condusă de domnul Lazaros S. LAZAROU, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 5 decembrie 2016.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 47 
Pentru Curtea de Conturi Klaus-Heiner LEHNE Președinte 47
1 Annexes Annex I — Calculation methodology for surface and cost indicators 01 In our questionnaire, we asked the institutions to provide us with data on surface and costs illustrating the situation as at the end of 2016. 
Anexe Anexa I – Metodologia de calcul pentru indicatorii de suprafață și de cost 01 În chestionarul său, Curtea a solicitat instituțiilor să îi furnizeze date privind suprafața și costurile care să ilustreze situația de la sfârșitul anului 2016.
We based our calculations on the data provided. 
Curtea și-a bazat calculele pe datele furnizate.
Surface indicators 02 The data on surface provided by the institutions was not directly comparable, mainly due to discrepancies in interpretation of terminology (net office area, gross office area). 
Indicatori de suprafață 02 Datele privind suprafața furnizate de instituții nu erau direct comparabile, în principal din cauza discrepanțelor în interpretarea terminologiei (suprafața netă de birouri, suprafața brută de birouri).
We therefore established our own definitions, which are close to those used by most institutions. 
Prin urmare, Curtea a stabilit propriile sale definiții, care sunt apropiate de cele utilizate de majoritatea instituțiilor.
We requested additional data where necessary and adjusted the original data accordingly. 
Curtea a solicitat date suplimentare acolo unde a fost necesar și a ajustat în consecință datele originale.
As no institutions except the ECB keep detailed historical data on surface, we could not analyse changes in the building portfolios over time. 
Deoarece nicio instituție, cu excepția BCE, nu păstrează date istorice detaliate privind suprafața, Curtea nu a putut analiza modificările în timp ale portofoliului imobiliar.
For the same reason, the additional data requested was not available at the end of 2016, but refers to the date of extraction from the systems in 2017. 
Din același motiv, datele suplimentare solicitate nu erau disponibile la sfârșitul anului 2016, ci se referă la data extragerii din sisteme în 2017.
As the various space subcategories did not change significantly in size over time, we consider this data sufficient for our analysis. 
Întrucât diferitele subcategorii de spații nu au evoluat în mod semnificativ în timp în ceea ce privește dimensiunea, Curtea consideră că aceste date sunt suficiente pentru analiza sa.
03 For the purposes of our analysis, we established that the office surface includes individual and shared offices and collaborative space. 
03 În scopul analizei sale, Curtea a stabilit că suprafața de birouri include birourile individuale și pe cele comune, precum și spațiile colaborative.
Offices used for other purposes, such as meetings or storage, are excluded. 
Birourile utilizate în alte scopuri, cum ar fi pentru reuniuni sau depozitare, sunt excluse.
Vacant offices and offices kept as buffer space are included in the office surface1. 
Birourile neocupate și birourile păstrate ca marjă de spațiu sunt incluse în suprafața de birouri1.
04 The number of staff refers to the staff using the office space, including external consultants working on site. 
04 Numărul de angajați se referă la personalul care utilizează spațiul de birouri, inclusiv la consultanții externi care lucrează la fața locului.
05 We retained only buildings with at least 20 % office space. We excluded from the analysis buildings that are not typical office buildings, such as warehouses, training centres and childcare facilities. 
05 Curtea a reținut pentru analiza sa numai clădirile cu cel puțin 20 % spațiu pentru birouri și a exclus clădirile care nu sunt clădiri tipice de birouri, cum ar fi depozitele, centrele de formare și structurile de îngrijire a copiilor.
For the analysis of the area efficiency ratios, we also Buffer space is space set aside in order to allow a certain degree of flexibility. 
De asemenea, Curtea a exclus clădirile neocupate din analiza raporturilor de eficiență a suprafețelor.
In the case of the Commission, we excluded office space occupied by executive agencies and other bodies (e.g. EEAS, EACEA). 
În cazul Comisiei, Curtea a exclus spațiul pentru birouri ocupat de agențiile executive și de alte organisme (de exemplu, SEAE, EACEA).
06 In the case of Parliament, we excluded buildings in Strasbourg from our analysis, as they are not permanently occupied and most staff assigned to those buildings have another office in one of the other seats of the Parliament2. 
06 În cazul Parlamentului, Curtea a exclus din analiza sa clădirile din Strasbourg, deoarece acestea nu sunt ocupate în mod permanent și majoritatea angajaților repartizați în aceste clădiri au un alt birou în unul din celelalte sedii ale Parlamentului2.
07 We calculated the indicators by dividing the office surface by the number of staff working in the building. 
07 Curtea a calculat indicatorii împărțind suprafața de birouri la numărul de angajați care lucrează în clădire.
The weighted average ratios were calculated by dividing the total3 office surface by the total number of staff working in the buildings. 
Ratele medii ponderate au fost calculate împărțind suprafața totală3 de birouri la numărul total de angajați care lucrează în clădiri.
Cost indicators Comparison with market rent 08 We based our analysis on publicly available market reports by real estate agents (e.g. Jones Lang LaSalle (JLL) and BNP Paribas Real Estate). 
Indicatori de cost Comparația cu valoarea de piață a chiriei 08 Curtea și-a bazat analiza pe rapoartele de piață disponibile publicului, elaborate de către agenții imobiliare [de exemplu, Jones Lang LaSalle (JLL) și BNP Paribas Real Estate].
The market reports mostly contain analyses of prime rent. 
Rapoartele de piață conțin, în cea mai mare parte, analize ale nivelurilor celor mai ridicate ale chiriilor.
JLL defines 4 the prime office rent as: o the top open market rent that could be expected for a notional office unit of the highest quality and specification in the best location in a market, as at the survey date (normally at the end of each quarter). 
JLL definește4 nivelul cel mai ridicat al chiriei pentru birouri ca fiind: o nivelul cel mai ridicat al chiriei de pe piață care poate fi anticipat pentru o unitate virtuală de birouri de cea mai înaltă calitate și cu cele mai bune specificații, în cea mai bună locație de pe piață, la data studiului (în mod normal, la sfârșitul fiecărui trimestru).