natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under these agreements 9 800 American and at least 2 000 NATO troops are allowed to remain in Afghanistan after 31 December 2014 in order to support the development of Afghan security forces and institutions October 2014 – The European Commission approves multiannual indicative programme 2014-2020 for Afghanistan , which will provide new development funding of 1.4 billion euro for the seven-year period October 2014 – NTM-A ceases activity December 2014 – NATO-led 48-country mission (ISAF) stands down January 2015 – Launch of Operation Resolute Support 2015 – 2016 EEAS to review the multiannual indicative programme 2014-2020 December 2016 End of EUPOL’s mandate 
În baza acestor acorduri, 9 800 de soldaţi americani și cel puţin 2 000 de soldaţi din trupele NATO sunt autorizaţi să rămână pe teritoriul Afganistanului după 31 decembrie 2014 cu scopul de a sprijini dezvoltarea forţelor de securitate și a instituţiilor de resort afgane. Octombrie 2014 - Comisia Europeană aprobă programul indicativ multianual 2014-2020 pentru Afganistan, prin care sunt puse la dispoziţie noi fonduri pentru dezvoltare în sumă de 1,4 miliarde de euro pentru perioada de șapte ani. Octombrie 2014 - NTM-A își încetează activitatea.
Annexes 40 EUPOL commitments and disbursements by budgetary period Budgetary period June 2007–November 2008 December 2008–May 2010 June 2010–July 2011 August 2011–July 2012 August 2012– May 2013 June 2013–December 2014 Commitments (euro) Disbursements as at 31.12.2014 (euro) Implementation rate 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Totals 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Source: EUPOL. 
Anexe 40 Angajamentele asumate și plățile efectuate de EUPOL pe perioade bugetare Perioada bugetară iunie 2007-noiembrie 2008 decembrie 2008-mai 2010 iunie 2010-iulie 2011 august 2011-iulie 2012 august 2012-mai 2013 iunie 2013-decembrie 2014 Angajamente (euro) 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 Situația plăților la 31.12.2014 (euro) 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Rata de execuție a angajamentelor 99% 87% 90% 86% 81% 89% 88 % Totaluri Sursa: EUPOL.
Annex II 
Anexa II
Annexes 42 EUPOL field offices from 2007 to 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Field office with staff < 10 (at 31 December) Field office with staff > 10 (at 31 December) EUPOL headquarters in Kabul Annex IV Source: EUROSTAT. 
Anexe 42 Birourile locale ale EUPOL în perioada 2007‐2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Birouri locale cu mai puţin de 10 angajaţi (la 31 decembrie) Birouri locale cu peste 10 angajaţi (la 31 decembrie) Sediul central al EUPOL la Kabul Anexa IV Sursa: EUROSTAT.
Reply of the Commission 43 and the EEAS Executive summary IV The initial context of justice institutions and inter‐ national support were very weak and limited (com‐ pared to support provided to the Afghan national police and Ministry of Interior). 
Răspunsurile Comisiei 43 și ale Serviciului European de Acțiune Externă Sinteză IV Contextul inițial al instituțiilor judiciare și sprijinul inter‐ național au fost foarte slabe și limitate (în comparație cu sprijinul acordat poliției naționale afgane și Ministerului de Interne).
Providing direct training has been used mainly in the first years of the mission’s mandate, as well as train‐the‐trainers support, which also significantly reduced during the recent years. 
S‐a recurs la furnizarea de formare directă în principal în primii ani ai mandatului misiunii; același lucru este valabil în privința sprijinului în materie de formare a formato‐ rilor, care s‐a redus la rândul său în mod semnificativ în ultimii ani.
For several years now, EUPOL has mainly implemented its mandate by providing advice and mentoring to its Afghan counterparts. 
De mai mulți ani, EUPOL și‐a dus la îndeplinire mandatul în principal prin furnizarea de consiliere și de mentorat omologilor săi afgani.
The EEAS considers that projects managed by the mission’s Project Cell do represent now an impor‐ tant complementary tool for the mission to achieve its objectives comparing to insufficient alignment during the first years of the existence of the Project Cell. 
SEAE consideră că proiectele gestionate de celula de proiecte a misiunii reprezintă în prezent un instrument complementar important pentru atingerea obiectivelor misiunii, comparativ cu alinierea insuficientă din primii ani de existență ai celulei de proiecte.
VI EUPOL strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the International Police Coordination Board. 
VI EUPOL a sprijinit în mod ferm instituirea și funcționa‐ rea structurilor de coordonare internaționale, cum ar fi Comitetul internațional de coordonare a poliției.
However it was not in its mandate to bring together all EU actors under a single European framework. 
Cu toate acestea, reunirea tuturor actorilor UE într‐un cadru euro‐ pean unic nu făcea parte din mandatul acestuia.
VII During the last years, the system of EUPOL’s report‐ ing has been refined and evolved from a more descriptive way to an analytical way. 
VII În ultimii ani, sistemul de raportare al EUPOL s‐a perfec‐ ționat și a evoluat de la un model mai descriptiv la unul analitic.
Since 2013, the Mission has Objectively Verifiable Indicators both for its own progress and Afghan progress. 
Începând cu 2013, misiunea dispune de indi‐ catori verificabili în mod obiectiv pentru evaluarea atât a propriilor progrese, cât și a progreselor părții afgane.
IX and X EUPOL’s phasing out plans have been developed as much as possible at this moment in time, taking into account expected Afghan progresses, interna‐ tional actors/mechanisms existence and evolution. 
IX și X Planurile de retragere treptată a EUPOL au fost dez‐ voltate cât s‐a putut de mult în acest moment, având în vedere progresele preconizate ale părții afgane, precum și existența și evoluția actorilor/mecanismelor internaționale.
The EEAS in close cooperation with the Commis‐ sion, responsible for the financial management, and EUPOL have been assessing how to get the best value of EUPOL’s assets according to the Financial Regulation. 
SEAE, în strânsă colaborare cu Comisia, care răspunde de gestiunea financiară, și cu EUPOL au evaluat modul în care se pot valorifica cel mai bine activele EUPOL în conformitate cu Regulamentul financiar.
Observations 16 As for the leadership problems, indeed the Head of Mission had changed three times but this is to be considered an exceptional and unfortunate circumstance. 
Observații 16 În ceea ce privește problemele de la nivelul conducerii, șeful misiunii s‐a schimbat într‐adevăr de trei ori, dar aceasta trebuie considerată o situație excepțională și nefericită.
28 The EEAS considers that EUPOL’s mandate was lim‐ ited to certain fields (civilian policing, MoI reform, criminal justice); the Mission therefore had no mandate for an overall lead on the (coordination of the) entire MoI/ANP reform/strengthening support. 
28 SEAE consideră că mandatul EUPOL a fost limitat la anu‐ mite domenii (sectorul civil al poliției, reforma Ministeru‐ lui de Interne, justiția penală); misiunea nu a avut, așadar, un mandat pentru o gestionare globală a (coordonării) întregului sprijin pentru reforma/consolidarea Ministeru‐ lui de Interne/a poliției naționale afgane.
Other actors, such as NTM‐A, also had full legiti‐ macy to provide support to the Afghan authorities within the scope of their respective mandates. 
Alți actori, cum ar fi Misiunea NATO de instruire în Afganistan (NTM‐A), aveau, la rândul lor, legitimitatea deplină de a oferi sprijin autorităților afgane în domeniul lor de competență.
The IPCB was established to coordinate the overall inter‐ national support to the Afghan national police and Ministry of Interior. 
IPCB a fost creată pentru a coordona sprijinul internațional global pentru poliția națională afgană și Ministerul de Interne.
Within the remit of its mandate, the Mission coordinated its activities with the NATO Training Mission‐Afghanistan and other interna‐ tional actors very well. 
În limitele mandatului său, misiunea și‐a coordo‐ nat foarte bine activitățile cu Misiunea NATO de instruire în Afganistan, precum și cu alți actori internaționali.
36 EUPOL has developed and is using a monitoring mechanism to track progress and decide on correc‐ tive actions if and where needed. 
36 EUPOL a elaborat și utilizează un mecanism de monito‐ rizare pentru a urmări progresele înregistrate și a decide cu privire la acțiunile corective, dacă și atunci când este necesar.
40 CSDP guidance is referred to as ‘guidance on horizontal issues’. 
40 Orientările din cadrul PSAC sunt denumite „orientări privind aspectele orizontale”.
After identifying these shortcom‐ ings, the EEAS is actively working to provide CSDP missions with clearer horizontal guidance where considered needed. 
După identificarea acestor lacune, SEAE colaborează în mod activ cu misiunile PSAC pentru a oferi orientări orizontale mai clare atunci când se consideră necesar.
Reply of the Commission and the EEAS 44 45 Indeed, the criminal justice sector has been a tra‐ ditionally very weak sector, subject of lesser inter‐ national support than the Afghan national police or the Ministry of Interior. 
Răspunsurile Comisiei și ale Serviciului European de Acțiune Externă 44 45 Într‐adevăr, sectorul justiției penale a fost în mod tra‐ dițional un sector foarte slab, beneficiind de mai puțin sprijin internațional decât poliția națională afgană sau Ministerul de Interne.
Examples of EUPOL’s achievements are the development of human rights informed policies and legislation (e.g. Penal Code, Criminal Procedure Code) and the introduction of the police/prosecutor cooperation training, already running under full Afghan ownership. 
Exemple de realizări ale EUPOL sunt elaborarea politicilor și a legislației care au legătură cu drepturile omului (de exemplu Codul penal sau Codul de procedură penală) și introducerea formării în materie de cooperare dintre Poliție și Procuratură, care se des‐ fășoară deja integral sub responsabilitatea autorităților afgane.
48 The establishment of the Police Staff College is a good example of the use of the comprehensive approach in EU foreign policy (coherence, coordina‐ tion and complementarity). 
48 Înființarea Colegiului de personal de poliție este un bun exemplu de aplicare a abordării globale în politica externă a UE (coerență, coordonare și complementaritate).
EUPOL has been supporting the Afghan training institutions covering issues like indeed training cur‐ ricula development, but also, both, the Police Staff College’s and the Crime Management College’s management and organisation, including linkages with ANP human resources policy/organisation, as well as the support to ANP HQ General Training Command. 
EUPOL a sprijinit instituțiile de formare din Afganistan care se ocupă cu aspecte cum ar fi elaborarea programe‐ lor de formare, dar și gestionarea și organizarea Colegiu‐ lui de personal de poliție și a Colegiului de gestionare a criminalității l, inclusiv a legăturilor cu politica de resurse umane/organizarea poliției naționale afgane, precum și sprijinul acordat Comandamentului general pentru formare din cadrul statului major al poliției națio‐ nale afgane.
The Police Staff College and the Crime Management College are firmly established within the General Training Command structure and have become extremely effective educational institutions in their own right with over 13 000 Afghan national police students having graduated from training courses since late 2010. 
Colegiul de personal de poliție și Colegiul de gestionare a criminalității sunt bine ancorate în cadrul structurii Comandamentului general pentru formare și s‐au afirmat ca instituții de educație foarte eficace, peste 13 000 de studenți din cadrul poliției naționale afgane absolvind cursurile de formare de la sfârșitul anului 2010.
50 EUPOL’s evaluation/assessment process has improved since the introduction of the so‐called Mid‐Term Reviews (MTR) (renamed as Quarterly Reviews (QR) following the introduction of revised OPLAN in the beginning of 2015) as well as Monthly reviews in the beginning of 2014. 
50 Procesul de evaluare/apreciere al EUPOL s‐a îmbunătățit după introducerea așa‐numitelor evaluări la jumătatea perioadei (redenumite evaluări trimestriale în urma introducerii planului de operații − OPLAN − revizuit la începutul anului 2015), precum și a evaluărilor lunare, la începutul anului 2014.
52 The Mission has achieved deployment/use of advi‐ sors/mentors as per its OPLAN and in agreement with its Afghan counterparts. 
52 Misiunea a reușit să mobilizeze/utilizeze consilieri/men‐ tori conform OPLAN și în acord cu omologii săi afgani.
Afghan capacity gap analysis derived from the OPLAN (which was itself based on discussion with the Afghan authorities). 
Analiza deficitelor de capacități afgane a rezultat din OPLAN (care a fost la rândul său bazat pe discuțiile pur‐ tate cu autoritățile afgane).
53 One of the most difficult issue is to achieve tangible progress/impact on strategic level issues such as the development and management of ANP human resources or mainstreaming of human rights within the ANP (issues which usually require support via mentoring/advising). 
53 Unul dintre cele mai dificile aspecte este realizarea de progrese tangibile/obținerea unui impact asupra proble‐ melor existente la nivel strategic, cum ar fi dezvoltarea și gestionarea resurselor umane ale poliției naționale afgane sau integrarea drepturilor omului în activitatea poliției naționale afgane (chestiuni care necesită, în general, sprijin prin mentorat/consiliere).
Other external factors could also be mentioned, such as reprioritisation on the Afghan side. 
Ar putea fi menționați și alți factori externi, cum ar fi procesul de redefinire a priorităților la nivelul părții afgane.
58 The use of Project Cells is a relatively new feature in civilian CSDP. 
58 Utilizarea celulelor de proiecte este o caracteristică rela‐ tiv nouă a misiunilor PSAC civile.
For various reasons, Project Cells do not exist in all missions, although considered a very useful capacity for civilian CSDP missions to achieve their objectives. 
Din diverse motive, nu există în cadrul tuturor misiunilor celule de proiecte, deși acestea sunt considerate foarte utile pentru atingerea obiectivelor misiunilor PSAC civile.
Thus, civilian CSDP missions had little references when the first Project Cells were established within their structure. 
Prin urmare, misiunile PSAC civile aveau puține puncte de reper atunci când au fost înființate primele celule de proiecte în cadrul structurii lor.
This was the case for EUPOL AFG. 
EUPOL AFG s‐a aflat în această situație.
The Mission has therefore gone through a learning process in managing its Project Cell. 
Prin urmare, misiunea a trecut printr‐un proces de învățare în ceea ce privește gestionarea celulei sale de proiecte.
The Project Cell is now well established within the Mission, coordination with other Mission’s com‐ ponents is ensured, as well as internal procedures to make sure projects proposed are fully in line with the Mission’s objectives. 
Celula de proiecte are acum o poziție bine definită în cadrul misiunii și se asigură coordonarea cu alte compo‐ nente ale misiunii, precum și procedurile interne pentru a se garanta că proiectele propuse sunt aliniate pe deplin cu obiectivele misiunii.
Projects under the Project Cell are endorsed by EU Member States (RELEX) in the framework of the annual discussion on the Mis‐ sion’s budget. 
Proiectele din cadrul celulei de proiecte sunt aprobate de statele membre ale UE (RELEX) în cadrul discuției anuale privind bugetul misiunii.
59 Even before the introduction of the flexible pro‐ curement procedures, FPI agreed to most requests from the mission to carry out simplified procure‐ ment procedures (negotiated procedures with a single tender) in cases where normal tender pro‐ cedures would be unsuccessful due to the difficult local market situation or for urgent purchases of goods and services. 
59 Chiar înainte de introducerea unor proceduri flexibile pentru achizițiile publice, Serviciul Instrumente de Politică Externă a fost de acord cu majoritatea solicitărilor venite din partea misiunii privind utilizarea unor proce‐ duri simplificate de achiziții publice (prin negociere cu un singur ofertant) în cazurile în care procedurile normale de licitație ar eșua din cauza situației dificile de pe piața locală sau pentru achizițiile de bunuri și servicii în regim de urgență.
Reply of the Commission and the EEAS 45 The EU acts here in close consultation with the international community at large. 
UE acționează în această privință în strânsă colaborare cu întreaga comunitate internațională.
In line with the New Deal for engagement in fragile states, the Commission and the EEAS consider a project‐based approach as sub‐optimal in terms of aid effective‐ ness. 
În concordanță cu Noul acord privind implicarea în statele fragile, Comisia și SEAE consideră că o abordare pe bază de proiecte este sub nivelul optim în ceea ce privește eficacitatea ajuto‐ rului.
In due course, budget support may become an option covering also the rule of law support if the relevant conditions are fulfilled and the political and governance risks allow. 
La timpul potrivit, sprijinul bugetar poate deveni o opțiune care să includă, de asemenea, sprijinul pentru statul de drept,dacă sunt îndeplinite condițiile relevante și dacă riscurile politice și de guvernanță vor permite acest lucru.
72 The EEAS and the Commission are aware of the issues raised by the Court regarding downsizing and the time needed to prepare for the liquidation of assets and closure of the mission and closely follows the downsizing process. The downsizing is preceded by the preparation of the budget for the period when the downsizing will take place and this applies to the liquidation phase as well. 
72 SEAE și Comisia sunt conștiente de problemele ridicate de Curte în ceea ce privește reducerea dimensiunii misiunii și timpul necesar pentru a pregăti lichidarea activelor și închiderea misiunii și urmăresc îndeaproape procesul de reducere a dimensiunii acesteia Reducerea dimensiunii misiunii este precedată de pregătirea bugetului pentru perioada în care aceasta va avea loc, ceea ce este valabil, de asemenea, pentru faza de lichidare.
Whilst a formal downsizing or closure plan is not submit‐ ted at this stage, the main elements, and in par‐ ticular those with a financial impact, are discussed and agreed with the mission during the budget preparation. 
Deși în acest stadiu nu este prezentat niciun plan formal de reducere a dimensiunii sau de închidere, principalele elemente, în special cele cu un impact financiar, sunt discutate și con‐ venite cu misiunea pe parcursul pregătirii bugetului.
The EEAS and the Commission are planning to develop guidelines on downsizing. 
SEAE și Comisia intenționează să elaboreze orientări privind reducerea dimensiunii misiunilor.
73 The missions are entrusted entities tasked under indirect management, therefore whilst recognis‐ ing that this does not reflect the actual value of the assets, the Commission does not require the mis‐ sions to report this value, only to report the equip‐ ment purchased and the changes in the inventory. 
73 Misiunile sunt entități abilitate, cărora li se încredințează sarcini prin gestiune indirectă; prin urmare, deși recu‐ noaște că prezentarea respectivă nu reflecta valoarea reală a activelor, Comisia nu solicită misiunilor să rapor‐ teze această valoare, ci doar să raporteze echipamentele achiziționate și variația stocurilor.
74 The mission is in the process of transferring and disposing of surplus armoured vehicles. 
74 Este în curs de desfășurare transferarea de către misiune și eliminarea vehiculelor blindate excedentare.
Thirteen armoured vehicles will be transferred to the CSDP mission in Kiev, Ukraine. 
13 vehi‐ cule blindate vor fi transferate către misiunea PSAC de la Kiev, Ucraina.
The transfer of surplus armoured vehicles could be facilitated in the future if the role of the CSDP ware‐ house would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying surplus armoured vehicles (and other equipment). 
Transferul excedentului de vehicule blindate ar putea fi facilitat în viitor dacă rolul depozitului PSAC ar fi extins pentru a include aspectele logistice legate de preluarea, recondiționarea și redistribuirea excedentului de vehi‐ cule blindate (și de alte echipamente).
This is already the case for some aspects of predeployment. 
Acest lucru este deja valabil pentru anumite aspecte ale perioadei anterioare plecării în misiune.
How‐ ever, some legal and financial aspects need to be addressed as the costs for predeployment training can be eligible under CFSP budget only for staff already being Mission members. 
Cu toate acestea, este nevoie să fie abordate anumite aspecte juridice și financiare, întrucât costurile de formare înainte de plecarea în misiune pot fi eligibile în temeiul bugetului PESC numai pentru personalul care se numără deja printre membrii misiunii.
Otherwise the sending state would pay for the seconded, whilst there would no possibility to pay for the staff recruited but not contracted yet by the Mission. 
În caz contrar, statul de origine ar plăti pentru personalul detașat, în timp ce pentru personalul recrutat, dar care încă nu are contract cu misiunea, nu ar exista nicio posibilitate de plată.
Recommendation 2(b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Recomandarea 2 (b) SEAE și Comisia acceptă această recomandare.
This is already the case for some of these subjects. 
Acest lucru este deja valabil pentru o parte dintre subiectele respective.
Moreover, the lessons learned are a fundamental part of the conduct of operations led by the CPCC. 
În plus, învățămintele desprinse sunt o parte funda‐ mentală a desfășurării operațiunilor conduse de CPCC.
They are shared with other EEAS services, Commis‐ sion and Member States, and have already proved their added value for the improvement of the Missions. 
Acestea sunt puse la dispoziția altor servicii ale SEAE, a Comisiei și a statelor membre și și‐au demonstrat deja valoarea adăugată pentru îmbunătățirea misiunilor.
As for the administrative guidelines in place, EEAS and Commission are continuing to work on a daily basis to make them more useful and responding to the concrete needs of the Missions in the field. 
În ceea ce privește orientările administrative în vigoare, SEAE și Comisia continuă să lucreze zilnic pentru ca aces‐ tea să devină mai utile și să răspundă nevoilor concrete ale misiunilor de pe teren.
The planned shared service centre (mission support cell) will, under the supervision of EEAS and the Commission, establish comprehensive guidelines on finance, accounting and asset management. 
Centrul de servicii comune planificat (celula de sprijin al misiunii) va stabili, sub supravegherea SEAE și a Comisiei, orientări cuprinzătoare privind finanțarea, contabilitatea și gestionarea activelor.
Recommendation 2(c) The EEAS and the Commission accept this recommendation. 
Recomandarea 2 (c) SEAE și Comisia acceptă această recomandare.
Following the finalisation of the cost‐benefit analy‐ sis in 2013 and discussions held in the RELEX work‐ ing group, a decision on the creation of a shared service centre for the benefit of civilian CSDP mis‐ sions is now expected. 
După finalizarea în 2013 a analizei costuri‐beneficii și în urma discuțiilor din cadrul Grupului de lucru RELEX, se așteaptă actualmente o decizie privind crearea unui cen‐ tru de servicii comune pentru misiunile PSAC civile.