natgillin/translations-raw huggingface dataset:
06 As a humanitarian aid donor, the Commission’s worldwide funding is channelled through about 200 partners9 with whom they have signed a framework partnership agreement (FPA)10 for a duration of 4 to 5 years. 
06 În calitate de donator de ajutor umanitar, Comisia își canalizează finanțarea la nivel mondial prin intermediul a aproximativ 200 de parteneri9, cu care s-a semnat un acord-cadru de parteneriat10 pentru o durată de patru până la cinci ani.
These partners are international non-governmental organisations (NGOs), international organisations (IOs)11 or agencies from the United Nations (UN). 
Acești parteneri sunt organizații neguvernamentale (ONG-uri), organizații internaționa-le11 sau agenții din cadrul Organizației Națiunilor Unite (ONU).
In the AGL region, the split was: 46 % NGOs, 7.3 % IOs and 46.7 % UN. 
În ceea ce privește regiunea Marilor Lacuri Africane, finanțarea era repartizată astfel: 46 % pentru ONG-uri, 7,3 % pentru organizații internaționale și 46,7 % pentru ONU.
Given the specificities of humanitarian aid, the projects funded last between a couple of months and 18 months. 
Având în vedere caracteristicile specifice ale ajutorului umanitar, proiectele finanțate se desfășoară pe o perioadă variind între câteva luni și 18 luni.
07 Annually the Commission decides on the allocation of the initial budgetary envelope for humanitarian aid in a worldwide decision. 
07 În fiecare an, Comisia decide cu privire la alocarea pachetului bugetar inițial pentru ajutorul umanitar într-o decizie valabilă la nivel mondial.
The proposed responses per crisis, country or region as well as the corresponding budget are detailed in the Humanitarian Implementation Plans (HIP) and Technical Annex (including operational recommendations), established on the basis of a needs assessment. 
Propunerile de răspuns la crizele, țările sau regiunile vizate, precum și bugetul corespunzător sunt detaliate în planurile de punere în aplicare a ajutorului umanitar (HIP) și în anexa tehnică (care include recomandări de ordin operațional), stabilite pe baza unei evaluări a necesităților.
The HIP serves as terms of reference for the partners when preparing their requests for funding. 
HIP este utilizat drept termen de referință de către parteneri atunci când aceștia își pregătesc cererile de finanțare.
08 In the case of the AGL region, there is a major assessment (or selection exercise) of funding requests received, at the beginning of the year. 
08 În cazul regiunii Marilor Lacuri Africane, la începutul fiecărui an, are loc o evaluare majoră (cu alte cuvinte, un exercițiu de selecție) a cererilor de finanțare primite.
Additional assessments may take place in the course of the year according to the evolution of the situation. 
Pe parcursul anului, se pot realiza evaluări suplimentare, în funcție de evoluția situației.
The selected projects have a duration of between 3 and 12 months. This may be extended by up to 6 months, to a maximum of 18 months in total. 
Proiectele selectate au o durată cuprinsă între trei și 12 luni, care poate fi prelungită cu câte maximum șase luni, până la un număr maxim cumulat de 18 luni.
5 From Chapter 23 02, humanitarian aid, food aid and disaster preparation, section 3 of the general budget of the EU. 
5 De la capitolul 23 02, Ajutor umanitar, ajutor alimentar și pregătirea pentru intervenție în caz de dezastre, din cadrul secțiunii 3 a bugetului general al Uniunii Europene.
6 The EAR is designed to enable a rapid response to specific aid requirements for non-EU countries that were unforeseeable when the budget was drawn up. 
6 Rezerva pentru ajutoare de urgență este destinată să permită un răspuns rapid la eventualele cereri specifice de ajutor pentru țările terțe, care nu au putut fi prevăzute la momentul întocmirii bugetului.
Priority is given to humanitarian operations, but the reserve may also be used for civil crisis management and protection if necessary. 
Se acordă prioritate operațiunilor umanitare, însă rezerva poate fi utilizată și pentru gestionarea civilă a crizelor și pentru protecția civilă, dacă este necesar.
Decisions on its use are taken by the Council and the European Parliament, on a proposal from the Commission. 
Deciziile legate de utilizarea acesteia sunt luate de Consiliu și de Parlamentul European, pe baza unei propuneri din partea Comisiei.
7 A reserve of 204 million euros, approximately 0.7 % of the total 11th EDF, for the period 2014-2020, is set aside in order to finance humanitarian and emergency operations in ACP countries only in cases of unforeseen needs which cannot be covered by funds planned in ECHO’s programme. 
7 O rezervă de 204 milioane de euro, reprezentând aproximativ 0,7 % din valoarea totală a celui de al 11-lea FED, pentru perioada 2014-2020, este prevăzută pentru finanțarea unor eventuale operațiuni umanitare și de urgență în țările ACP numai în cazul unor nevoi neprevăzute care nu pot fi acoperite din fondurile planificate în cadrul programului derulat de DG ECHO.
ECHO is in charge of administering this reserve and may be using the funds after having received the EEAS and DG International Cooperation and Development’s agreement. 
DG ECHO este responsabilă de administrarea acestei rezerve și poate utiliza fondurile după primirea acordului din partea SEAE și a DG Cooperare Internațională și Dezvoltare.
8 The total amount of the contract is higher. 
8 Valoarea totală a contractului este mai mare.
This is because ECHO Flight also flies in other countries outside the AGL region such as Mali, Kenya, Chad, on an ad hoc basis. 
Acest lucru se explică prin faptul că ECHO Flight efectuează zboruri și în alte țări din afara regiunii Marilor Lacuri Africane, cum ar fi Kenya, Mali, Ciad, pe o bază ad-hoc.
9 International NGOs are selected through a specific procedure carried out by DG ECHO. 
9 ONG-urile internaționale sunt selecționate printr-o procedură specifică desfășurată de DG ECHO.
IOs and UN agencies have to undergo an assessment as requested in Article 60 of the Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Organizațiile internaționale și agențiile ONU trebuie să facă obiectul unei evaluări, astfel cum se prevede la articolul 60 din Regulamentul (UE, Euratom) nr.
10 A Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) with UN agencies. 
10 Un acord-cadru financiar și administrativ încheiat cu agenții ale ONU.
Introduction 11 Repartition of the HIP allocation per main areas for the period 2011‐2015 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Source: European Court of Auditors. 09 Burundi crisis: refugees in Rwanda and Tanzania Central African Republic crisis: refugees in the North of the DRC Assistance to refugee camps / settlements in Uganda, Rwanda, Burundi and Tanzania DRC non-conflict areas (response to severe acute malnutrition and to epidemics) DRC conflict Eastern Congo and Katanga province 2011 2012 2013 2014 2015 12 Beginning of 2016, there were 48 field offices in 40 countries and 12 regional offices. 
Introducere 11 Repartiția alocării aferente HIP (Planul de punere în aplicare a ajutorului umanitar) pe domenii principale, pentru perioada 2011-2015 80 70 60 50 40 30 Zonele în care nu există conflicte în Republica Democratică Criza din Burundi: refugiați burundezi în Rwanda și în Tanzania Criza din Republica Centrafricană: refugiați centrafricani în nordul Republicii Democratice Congo Asistență furnizată taberelor/așezărilor de refugiați din Uganda, Rwanda, Burundi și Tanzania 20 10 0 Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
13 Sectorial experts providing support to country offices are located in regional offices. 
13 Experții în diverse sectoare care oferă sprijin birourilor naționale își desfășoară activitatea în birouri regionale.
From mid-2015, Kinshasa becomes a regional office providing support to the Republic of Congo, Angola, Burundi, Rwanda and Tanzania. 
Începând cu jumătatea anului 2015, biroul de la Kinshasa a devenit birou regional, furnizând sprijin pentru Republica Congo, Angola, Burundi, Rwanda și Tanzania.
A key feature of the Commission’s interventions is its presence in the field. 
O caracteristică esențială a intervențiilor Comisiei o reprezintă prezența sa la fața locului.
It has put in place an extensive field network with offices located in crisis zones where EU-funded relief aid is being delivered12. 
Comisia și-a creat o rețea amplă de birouri amplasate la fața locului în acele zone de criză în care se furnizează asistență finanțată de UE12.
The main functions of this network are: (a) to provide headquarters in Brussels with up-to-date information and analysis on needs for a given country, region or crisis; (b) to contribute to the development of humanitarian intervention strategies; (c) to give technical support to EU-funded humanitarian operations; (d) to monitor the implementation of EU-funded projects; (e) to facilitate donor coordination at field level. 
Rețeaua este concepută să îndeplinească următoarele funcții principale, și anume: (a) să furnizeze serviciilor Comisiei de la Bruxelles informații și analize actualizate privind nevoile pentru o anumită țară, regiune sau criză; (b) să contribuie la dezvoltarea de strategii de intervenție umanitară; (c) să ofere sprijin tehnic pentru operațiunile umanitare finanțate de UE; (d) să monitorizeze implementarea proiectelor finanțate de UE; (e) să faciliteze coordonarea donatorilor la fața locului.
10 In the DRC, the field network is comprised of the head office in Kinshasa, one country sub office in Goma and an antenna in Bukavu. 
10 Rețeaua de birouri ale Comisiei în Republica Democratică Congo este alcătuită din: biroul central de la Kinshasa, un birou secundar la Goma și o antenă la Bukavu.
It has five expatriated experts (‘Technical assistants’) and 12 local staff (‘National staff’). 
În cadrul acestor birouri, își desfășoară activitatea cinci experți expatriați („asistenți tehnici”) și 12 agenți locali („personal național”).
In addition, several sectoral experts (food, protection, health ...) based in the regional support office in Nairobi (Kenya) contribute as needed to the selection, monitoring and assessment of projects in the African Great Lakes region13. millioneuro Graph 1 
În plus, ori de câte ori este necesar, mai mulți experți în diferite sectoare (și anume, alimentație, protecție, sănătate etc.), care își desfășoară activitatea în cadrul biroului regional de sprijin de la Nairobi (Kenya), contribuie la selecția, monitorizarea și evaluarea proiectelor în regiunea Marilor Lacuri Africane13. în milioane de euro Graficul 1
Audit scope and approach 12 11 We examined whether the Commission effectively managed its funding for humanitarian aid targeted at populations affected by conflicts in the African Great Lakes region. 
Sfera și abordarea auditului 12 11 Curtea a examinat dacă Comisia a gestionat în mod eficace finanțarea pe care o acordă pentru ajutorul umanitar destinat populațiilor afectate de conflicte în regiunea Marilor Lacuri Africane.
Our audit focused on the following three main questions: (a) Did the Commission allocate its funding to well-established priorities? (b) Did the Commission monitor the projects properly? (c) Did the projects achieve their objectives? 
Auditul s-a axat pe identificarea de răspunsuri la următoarele trei întrebări principale: (a) A reușit Comisia să aloce finanțarea sa unor priorități bine stabilite? (b) A reușit Comisia să monitorizeze proiectele în mod corespunzător? (c) Și-au atins proiectele obiectivele urmărite?
12 The audit covered the Commission’s support during the period 2011-2015 to the AGL region consisting of the DRC, Uganda14, Rwanda, Burundi and Tanzania. 
12 Auditul a vizat sprijinul furnizat de Comisie în perioada 2011-2015 în regiunea Marilor Lacuri Africane, formată din Republica Democratică Congo, Uganda14, Rwanda, Burundi și Tanzania.
It was carried out between May and December 2015 and included the following: (a) A review of EU policy documents and strategy documents related to humanitarian aid, and other relevant documentation and reports. (b) Interviews with Commission officials and with partners’ representatives. (c) A review of 19 projects, for a cumulative amount of 42.9 million euros (out of a total number of 164 projects, costing 255.3 million euros), that were implemented during the period 2011-2014, plus the ECHO Flight service contract15 for aerial transport (see list in Annex IV). 
Auditul s-a desfășurat în perioada mai-decembrie 2015 și a inclus: (a) o examinare a documentelor de politică și a documentelor de strategie ale UE privind ajutorul umanitar și a altor documente și rapoarte relevante; (b) interviuri cu membri ai personalului Comisiei și cu reprezentanți ai partenerilor; (c) examinarea a 19 proiecte, în valoare totală de 42,9 milioane de euro (dintr-un total de 164 de proiecte, al căror cost se ridică la 255,3 milioane de euro), care au fost implementate în perioada 2011-2014, precum și a contractului încheiat cu ECHO Flight15 pentru servicii de transport aerian (a se vedea lista din anexa IV).
The selection criteria included materiality, geographical and sectoral coverage, period of implementation, nature of aid and type of partners. (d) Visits to the DRC from 16 to 25 September 2015 and to Tanzania, Rwanda and Uganda from 30 September to 8 October 2015 which included interviews with staff in the field, EU delegation staff, partners’ representatives and beneficiaries as well as on-the-spot visits to 10 projects. 
Criteriile de selecție au constat în: semnificație, acoperirea geografică și sectorială, perioada de implementare, natura ajutorului și tipul de parteneri. (d) vizite efectuate în Republica Democratică Congo în perioada 16-25 septembrie 2015 și în Tanzania, Rwanda și Uganda, în perioada 30 septembrie-8 octombrie 2015, în cursul cărora au avut loc interviuri cu personalul de la fața locului, cu membri ai personalului delegației UE, cu reprezentanți ai partenerilor și cu beneficiari, precum și vizite la fața locului pentru zece proiecte.
14 In the 2015 programming, the Commission decided to take Uganda out of the AGL HIP and add it in the Horn of Africa HIP. This is because an allocation for Uganda was approved under the HIP 2015 for the Horn of Africa region in order to respond to the influx of South Sudanese refugees and, according to a Commission internal rule, a country cannot be covered under two different HIPs. 
14 Pentru programarea aferentă anului 2015, Comisia a decis să nu mai includă Uganda în planul de punere în aplicare a ajutorului umanitar pentru regiunea Marilor Lacuri Africane și să o adauge în cel referitor la Cornul Africii, aceasta deoarece Uganda a beneficiat de o alocare financiară aprobată în cadrul planului de punere în aplicare a ajutorului umanitar pentru regiunea Cornului Africii pe 2015 pentru a face față fluxului de refugiați din Sudanul de Sud și deoarece, conform unei norme interne a Comisiei, o țară nu poate face obiectul a două planuri diferite.
15 http://ec.europa.eu/echo/ what/humanitarian-aid/ humanitarian-air-services_en 
15 http://ec.europa.eu/echo/ what/humanitarian-aid/ humanitarian-air-services_en.
Observations 13 Funding allocated to well established main priorities 16 See webpage: http://www. inform-index.org/Home but insufficient clarity at further prioritisation stage 13 We examined whether the Commission allocated humanitarian aid to well established priorities by looking at how the humanitarian needs for the region were identified, what response the Commission envisaged and whether its support went to the most relevant projects. 
Observații 13 Fondurile au fost alocate unor priorități majore bine stabilite, dar s-a constatat un nivel insuficient de claritate în etapa ulterioară de stabilire a priorităților 13 Curtea a examinat dacă Comisia a alocat ajutorul umanitar unor priorități bine stabilite, analizând modul în care nevoile umanitare din regiune au fost identificate, răspunsul pe care Comisia preconiza să îl ofere în raport cu nevoile respective și măsura în care sprijinul său a fost direcționat către proiectele cele mai relevante.
The Commission has properly identified needs for the AGL region The needs assessment is evidence based 14 The Commission performs annual needs assessments for all countries/regions to which it is already providing a financial contribution. 
Comisia a identificat în mod adecvat nevoile regiunii Marilor Lacuri Africane Evaluarea nevoilor este întemeiată pe probe justificative 14 Comisia efectuează evaluări anuale ale nevoilor pentru toate țările/regiunile în care participă deja cu contribuții financiare.
It carries out ad hoc needs assessments whenever an unexpected crisis occurs, whether natural or man-made. 
Comisia desfășoară evaluări ad-hoc ale nevoilor ori de câte ori apare o criză neprevăzută, indiferent dacă este consecința unor cauze naturale sau este provocată de om.
In cases of deterioration of existing and already covered crises, the Commission updates its initial needs assessment. 
În cazul deteriorării situațiilor de criză existente și deja aflate în atenția sa, Comisia își actualizează evaluarea sa inițială cu privire la nevoile din zona respectivă.
This is the main exercise in preparation for its annual programming, the Humanitarian Implementation Plan (HIP). 
Acesta este principalul demers pe care îl desfășoară în procesul său de pregătire a programării anuale, concretizat în planul de punere în aplicare a ajutorului umanitar (HIP).
15 For the AGL region, the needs assessment is based on the accumulated knowledge and experience of the operational team in Brussels and the team in the DRC’s field office. 
15 În ceea ce privește regiunea Marilor Lacuri Africane, evaluarea nevoilor se bazează pe cunoștințele și experiența acumulate de echipa operațională de la Bruxelles și de echipa din birourile Comisiei din Republica Democratică Congo.
The other main sources of information are (i) a range of internationally available indicators to determine a risk index value per country16 and (ii) the stakeholders in the field, namely the Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) for the DRC and the Commission’s partners, humanitarian donors. 
Printre celelalte surse principale de informații se numără: (i) o serie de indicatori disponibili la nivel internațional cu ajutorul cărora se calculează un index al riscului pentru fiecare țară16 și (ii) părțile interesate de la fața locului, și anume Oficiul pentru coordonarea afacerilor umanitare (OCHA), pentru Republica Democratică Congo, precum și parteneri ai Comisiei și donatori de ajutor umanitar.
Observations 14 16 The needs assessment for the AGL region gives a good overview of the situation in the DRC, both in conflict and non-conflict zones, and in neighbouring countries. 
Observații 14 16 Evaluarea nevoilor pentru regiunea Marilor Lacuri Africane oferă o bună imagine de ansamblu a situației din Republica Democratică Congo, atât în zonele de conflict și în cele în care nu există conflicte, cât și în țările vecine.
The affected populations identified are: (a) internally displaced people (IDPs) in the DRC; (b) refugees, mainly Central African and Rwandan in the DRC and Congolese and Burundian in neighbouring countries; (c) returned people (IDPs or refugees); (d) host populations who need help to cope with the influx of refugees and IDPs; (e) other local populations weakened by the conflicts or that are very vulnerable to malnutrition or epidemics in non-conflict zones. 
Categoriile de populație afectate care au fost identificate sunt următoarele: (a) persoane strămutate în interiorul Republicii Democratice Congo; (b) refugiați, în principal din Republica Centrafricană și din Rwanda în Republica Democratică Congo, și din Republica Congo și din Burundi în țările învecinate; (c) persoane returnate (persoane strămutate intern sau refugiați); (d) populații-gazdă care au nevoie de ajutor pentru a face față fluxului de refugiați și de persoane strămutate intern; (e) alte populații locale afectate de conflicte sau populațiile din zonele în care nu există conflicte, dar care sunt foarte vulnerabile la subnutriție sau la izbucnirea unor focare de epidemii.
17 The needs identified for these categories covered a wide range: protection, food security, nutrition, health care, water and sanitation, non-food items (NFI) such as pots and pans, clothing, soap, etc. and shelter. 
17 Nevoile identificate la nivelul fiecăreia dintre aceste categorii acoperă o gamă diversă, și anume: protecție, securitate alimentară, nutriție, asistență medicală, apă și salubritate, produse nealimentare, precum vase pentru gătit, îmbrăcăminte, săpun etc. și adăpost.
Education was not included as it was not deemed to have sufficient priority. 
Educația nu a fost inclusă deoarece nu a fost considerată ca fiind suficient de prioritară.
The Commission’s response is appropriate Main priorities were well established 18 In the AGL region, the Commission’s overall objective is ‘to address urgent needs arising from population movements in conflict zone and life-threatening situations in non-conflict areas using the most appropriate response mechanisms’17. 
Răspunsul Comisiei este adecvat Principalele priorități au fost bine stabilite 18 Referitor la regiunea Marilor Lacuri Africane, obiectivul general al Comisiei este de a aborda nevoile urgente rezultate în urma mișcărilor de populație în zonele de conflict și situațiile care pun viața în pericol în zonele în care nu există conflicte, utilizând cele mai adecvate mecanisme de răspuns17.
There are five ‘strategic objectives’ which lead to six envisaged actions/priorities (see Box 2). 
Există cinci obiective strategice, care duc la șase acțiuni/priorități preconizate (a se vedea caseta 2).
They are all in line with the Union’s principal objectives for humanitarian aid (see Box 1 in paragraph 4) and they allow the needs identified to be addressed. 
Toate sunt în concordanță cu obiectivele principale ale Uniunii în ceea ce privește ajutorul umanitar (a se vedea caseta 1 de la punctul 4) și permit să se răspundă la nevoile identificate.
All the interventions have to target the most vulnerable populations. 
Toate intervențiile trebuie să vizeze cele mai vulnerabile categorii de populație.
17 HIP AGL 2015 version 4, point 4) envisaged ECHO response, p. 
17 Planul de punere în aplicare a ajutorului umanitar (HIP) pentru regiunea Marilor Lacuri Africane pentru 2015, versiunea 4, punctul 4 consacrat răspunsului prevăzut din partea ECHO, p.
Observations 15 Main priorities: (a) reducing protection risks and addressing protection needs, (b) providing minimum basic services, health, food and NFI as fast as possible in emergency situations, (c) providing support to the management of refugee camps in the region, (d) providing water, hygiene and sanitation activities in areas at risk, outside conflict zones, (e) giving priority to multi-sector approaches, and (f) supporting coordination, security and logistics. 
Observații 15 Principalele priorități: (a) atenuarea riscurilor legate de protecție și luarea în considerare a necesităților în materie de protecție; (b) asigurarea unor servicii minime de bază, precum servicii medicale, alimente și produse nealimentare, cât mai rapid posibil în situații de urgență; (c) oferirea de sprijin pentru gestionarea taberelor de refugiați din regiune; (d) punerea la dispoziție de apă, de facilități pentru asigurarea igienei și a salubrității în zonele în care nu există conflicte, dar care prezintă un risc; (e) acordarea de prioritate abordărilor multisectoriale și (f) sprijinirea coordonării, a securității și a logisticii.
19 The main constraints faced by the Commission, and donors in general, are in the DRC. 
19 Principalele constrângeri cu care se confruntă Comisia și donatorii în general sunt întâlnite în Republica Democratică Congo.
They are related to the challenging logistics in such a large country, the poor state of infrastructure and the lack of government’s capacity and willingness to contribute. 
Ele privesc dificultăți legate de logistică într-o țară cu un teritoriu vast, starea precară a infrastructurii și lipsa capacității și a voinței guvernului de a aduce o contribuție.