natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After creating the CORs, the Missions aimed to make them sustainable. 
După crearea centrelor operaționale regionale, misiunile au intenționat să le facă durabile.
However, they did not succeed due to the absence of a national security strategy, and the high rotation of staff within the ISFs and within the Mission. 
Ele nu au reușit însă din cauza lipsei unei strategii naționale de securitate și a rotației frecvente a personalului din cadrul forțelor de securitate internă și din cadrul misiunii.
For example, they did not carry out the courses planned to teach ISFs staff to train others, create a national coordination centre to integrate all CORs or draw up national emergency and intervention plans. 34 
De exemplu, misiunile nu au desfășurat cursurile planificate pentru a instrui personalul forțelor de securitate internă să formeze alți membri ai personalului, nu au creat un centru național de coordonare pentru a integra toate centrele operaționale regionale și nu au elaborat planuri naționale de urgență și de intervenție.
The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results 55. 
SEAE nu a stabilit indicatori adecvați pentru monitorizarea rezultatelor misiunilor 55.
We examined the MissionsŐ six-monthly reports to the EEAS, which record the progress made towards completing tasks and achieving objectives in relation to indicators laid down in the OPLANs. 
Curtea a examinat rapoartele semestriale ale misiunilor către SEAE, care înregistrează progresele realizate în vederea finalizării sarcinilor și a atingerii obiectivelor în raport cu indicatorii prevăzuți în OPLAN-uri.
Most of the "indicators" fixed for EUCAP Sahel Niger simply listed the activities set for each task and were therefore not RACER43 and not an appropriate base for measuring progress. 
Majoritatea „indicatorilor” stabiliți pentru EUCAP Sahel Niger doar enumerau activitățile stabilite pentru fiecare sarcină și, prin urmare, nu îndeplineau criteriile RACER43 și nu reprezentau o bază adecvată pentru măsurarea progreselor.
The one exception to this comprises indicators for the fifth objective on combatting irregular migration, which was added to the MissionŐs mandate in 2015. 
Singura excepție o constituie indicatorii stabiliți pentru al cincilea obiectiv, privind combaterea migrației neregulamentare, care a fost adăugat la mandatul misiunii în 2015.
They were better because they defined target outputs for each task. 
Aceștia erau mai buni pentru că defineau realizările preconizate pentru fiecare sarcină.
The indicators set for EUCAP Sahel Mali also specified the expected outputs. 
Indicatorii stabiliți pentru EUCAP Sahel Mali precizau, de asemenea, realizările preconizate.
However, they were not sufficiently robust to use to measure progress because no quantified targets were set44. 
Cu toate acestea, indicatorii nu au fost suficient de robuști pentru a fi utilizați la măsurarea progreselor, deoarece nu s-au stabilit ținte cuantificate44.
None of the indicators used in the EUCAP Sahel Missions mentioned the relevance of the tasks to accomplishing the objectives45. 
Niciunul dintre indicatorii utilizați în cadrul misiunilor EUCAP Sahel nu menționa relevanța sarcinilor pentru îndeplinirea obiectivelor45.
There were also no indicators on which to base an assessment of the outcomes or impact of tasks. 
De asemenea, nu existau indicatori pe care să se bazeze o evaluare a efectelor sau a impactului sarcinilor.
The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 57. 
Monitorizarea și evaluarea activităților misiunilor erau inadecvate și nu se axau pe impact 57.
EUCAP Sahel Niger did not have procedures in place to systematically document and monitor the planning and implementation of its activities. 
EUCAP Sahel Niger nu instituise proceduri pentru a documenta și a monitoriza în mod sistematic planificarea și punerea în aplicare a activităților sale.
Only during 2017, while the audit was ongoing, did the Mission in Niger take steps to simplify the MIP so as to facilitate monitoring of overall progress. 
Abia în cursul anului 2017, în timp ce auditul era în desfășurare, misiunea în Niger a luat măsuri pentru a simplifica planul de punere în aplicare a misiunii, astfel încât să faciliteze monitorizarea progreselor globale.
It developed project fiches and planned to keep systematic records of trainees who had already attended courses, monitor presence lists and collect and assess participantsŐ course evaluations. 
Aceasta a elaborat fișe de proiect și a planificat să țină o evidență sistematică a cursanților care urmaseră deja cursuri, să monitorizeze listele de prezență și să colecteze și să analizeze evaluările cursurilor de către participanți.
EUCAP Sahel Mali created appropriate procedures for documenting and monitoring activities and outputs during its first mandate. 
EUCAP Sahel Mali a creat, încă din timpul primului său mandat, proceduri adecvate pentru documentarea și monitorizarea activităților și a realizărilor.
The EEAS requires the Missions to provide the following information: - weekly and monthly reports with information on budgetary implementation, human resources and general events that have occurred; - six-monthly reports to compare the progress made in tasks with the baseline set in the OPLAN as well as with the progress reported in previous six-monthly reports; - around six months before each mandate ends, strategic reviews of the security situation in the country, the EUŐs and other stakeholdersŐ involvement, the MissionsŐ results and their future approach; - special reports on specific topics. 
SEAE solicită misiunilor să furnizeze următoarele informații: - rapoarte săptămânale și lunare care conțin informații privind execuția bugetară, resursele umane și evenimentele generale care au avut loc; - rapoarte semestriale pentru a compara progresele înregistrate în îndeplinirea sarcinilor cu nivelul de referință stabilit în OPLAN, precum și cu progresele raportate în rapoartele semestriale precedente; - cu aproximativ șase luni înainte de sfârșitul fiecărui mandat, analize strategice privind situația în materie de securitate din țară, implicarea UE și a altor părți interesate, rezultatele misiunilor și abordarea lor viitoare; - rapoarte speciale privind teme specifice.
We analysed these documents and observed that: - reporting on outputs is not clearly linked to indicators and benchmarks set in advance, and - the EEAS and the Missions did not systematically assess the impact of the MissionsŐ activities. 
Curtea a analizat aceste documente și a observat că: - raportarea cu privire la realizări nu este clar legată de indicatori și de criterii de referință stabilite în prealabil și - SEAE și misiunile nu au evaluat în mod sistematic impactul activităților misiunilor.
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited. 
În perioada auditată, niciuna dintre misiuni nu dispunea de sisteme adecvate pentru evaluarea activităților.
During its second mandate, the Mission in Mali developed an evaluation system with an increased focus on outputs, outcome, impact, sustainability and efficiency. 
În cursul celui de al doilea mandat, misiunea în Mali a dezvoltat un sistem de evaluare cu un accent sporit pe realizări, efecte, impact, sustenabilitate și eficiență.
As this system had only recently been put in place, it was too early to assess its results. 
Întrucât acest sistem fusese pus în aplicare doar de puțin timp, era prea devreme pentru a se evalua rezultatele sale.
The Mission in Niger recruited staff to start on evaluation work in May 2017. 
Misiunea în Niger a recrutat personal pentru a începe activitatea de evaluare în mai 2017.
Furthermore, neither of the EUCAP Sahel Missions has been subject to an independent external evaluation. 
În plus, niciuna dintre misiunile EUCAP Sahel nu a făcut obiectul unei evaluări externe independente.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61. 
Părțile interesate și beneficiarii aveau o opinie pozitivă cu privire la activitățile misiunilor și la rolul lor de coordonare 61.
We interviewed beneficiaries of the EUCAP Sahel MissionsŐ training, advice and equipment, and a variety of stakeholders in internal security in Niger and Mali. 
Curtea a intervievat beneficiari ai activităților de formare, de consiliere și de furnizare de echipamente desfășurate de misiunile EUCAP Sahel, precum și diverse părți interesate din domeniul securității interne din Niger și din Mali.
The overall assessment of the activities carried out by the EUCAP Sahel Missions was positive. 
Evaluarea globală a activităților desfășurate 39 de misiunile EUCAP Sahel a fost pozitivă.
Stakeholders and beneficiaries appreciated the availability of the MissionsŐ staff to give advice or provide services that were not available from national sources. 
Părțile interesate și beneficiarii au apreciat disponibilitatea personalului misiunilor de a oferi consiliere sau de a furniza servicii care nu erau disponibile din surse naționale.
In Niger, the security forces and government representatives pointed to the value of the EUCAP Sahel MissionsŐ longer-term presence compared with that of many other donors. 
În Niger, forțele de securitate și reprezentanți ai guvernului au remarcat valoarea prezenței pe termen mai lung a misiunilor EUCAP Sahel în comparație cu cea a numeroși alți donatori.
Both Missions also provided information and advice in support of other EU instruments and the wider activities of the EU and its member states. 
Ambele misiuni au furnizat, de asemenea, informații și consiliere în sprijinul altor instrumente ale UE și al activităților mai extinse ale UE și ale statelor sale membre.
For example, the Missions contributed to the design of EU Trust Fund for Africa projects, gathered information on migratory flows, and mapped EU activities connected with migration. 
De exemplu, misiunile au contribuit la redactarea proiectelor Fondului fiduciar al UE pentru Africa, au colectat informații referitoare la fluxurile migratorii și au inventariat activitățile UE legate de migrație.
Donors and other stakeholders in Niger and Mali highlighted the important role played by both EUCAP Sahel Missions in coordinating activities in the security sector. 
Donatori și alte părți interesate din Niger și din Mali au evidențiat rolul important jucat de ambele misiuni EUCAP Sahel în coordonarea activităților în sectorul de securitate.
Both Missions set up bodies to improve coordination with the national authorities, which experienced problems initially but were broadly successful. 
Ambele misiuni au instituit organisme pentru a îmbunătăți coordonarea cu autoritățile naționale, care inițial s-au confruntat cu probleme, dar care au fost, în general, un succes.
They also set up good mechanisms for 37 coordination and cooperation with other donors and stakeholders. 
De asemenea, misiunile au creat mecanisme adecvate de coordonare și cooperare cu alți donatori și cu alte părți interesate.
In Mali, this included formal donor mapping, which gives full details of proposed (but not yet financed), planned, ongoing and completed projects in the security sector in Mali. 
În Mali, acest lucru a inclus inventarierea formală a donatorilor, care oferă detalii complete cu privire la proiectele propuse (dar care nu au fost încă finanțate), planificate, în desfășurare sau încheiate în sectorul securității în Mali.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 63. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI 63.
The Council created EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali to address the weak capacity of the forces responsible for internal security. 
Consiliul a creat EUCAP Sahel Niger și EUCAP Sahel Mali pentru a aborda capacitățile reduse ale forțelor responsabile cu securitatea internă.
Working in a challenging context, the two Missions contributed to strengthening capacity, but each encountered difficulties, which reduced the efficiency and sustainability of their operations. 
Activând într-un context dificil, cele două misiuni au contribuit la consolidarea capacităților, dar fiecare a întâmpinat dificultăți, ceea ce a redus eficiența și durabilitatea operațiilor acestora.
In both countries, the staff of the Missions did not have access to adequate operational guidance and training. 
În ambele țări, personalul misiunilor nu a avut acces la îndrumare operațională și formare adecvată.
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on setting up its own systems and procedures, which were often not adapted to the local conditions. 
Fiecare misiune EUCAP Sahel a dedicat timp și resurse considerabile instituirii propriilor sisteme și proceduri, care adesea nu erau adaptate la condițiile locale.
The EEAS and the Commission, responsible for managing civilian CSDP Missions, did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground (see paragraphs 25 to 30). 
SEAE și Comisia, care sunt responsabile de gestionarea misiunilor civile din cadrul PSAC, nu au oferit sprijin suficient și în unele cazuri au aplicat proceduri care nu erau adecvate pentru condițiile de lucru existente pe teren (a se vedea punctele 25-30).
The most important resource of the Missions is their staff, yet only three-quarters of posts were occupied on average. 
Deși cea mai importantă resursă a misiunilor este personalul acestora, numai trei sferturi dintre posturi erau ocupate în medie.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 
Procedurile de recrutare erau cronofage și adesea lipsite de succes.
The posts most difficult to fill were those reserved for staff seconded from EU member states (see paragraphs 31 to 33). 
Posturile cel mai dificil de ocupat erau cele rezervate pentru personalul detașat din statele membre ale UE (a se vedea punctele 31-33).
Recommendation 2 Đ Improve the occupancy rate of staff posts in the Missions The EEAS should find solutions that will allow Mission vacancies to be filled quickly and efficiently, for example proposing longer secondments to the Missions from the EU member states, using contract staff more widely and preparing general calls for contributions which can be used to draw up reserve lists of potential staff to speed up deployment when vacancies arise. 
Recomandarea 2 – Creșterea ratei de ocupare a posturilor de personal în cadrul misiunilor SEAE ar trebui să găsească soluții care să permită ocuparea în mod rapid și eficient a posturilor vacante din cadrul misiunilor, de exemplu propunând detașări la misiuni de către statele membre ale UE pe perioade mai lungi, utilizând agenți contractuali pe scară mai largă și lansând cereri de contribuții generale, care să poată fi utilizate pentru constituirea unor liste de rezervă cu membri ai personalului potențial interesați, pentru a accelera mobilizarea atunci când apar posturi vacante.
Target Date: End of 2018. 
Data-țintă: sfârșitul anului 2018.
The MissionsŐ two-year mandates encourage short-term planning and the annual budgets often make the equipment and services procurement cycle unmanageably short. 
Mandatele de doi ani ale misiunilor încurajează planificarea pe termen scurt, iar bugetele anuale fac adesea ca un ciclu de achiziții de echipamente și servicii să fie atât de scurt încât este foarte greu de gestionat.
Other stakeholders in the Sahel and the beneficiaries of support consider that the scope of the tasks in Niger and Mali means that the Missions are needed for the medium to long-term. 
Alte părți interesate din regiunea Sahel și beneficiarii sprijinului consideră că, având în vedere sarcinile misiunilor în Niger și în Mali, acestea din urmă sunt necesare pe termen mediu și lung.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, the EEAS has not made a provision for a clear exit strategy (see paragraphs 34 and 35). 40 Recommendation 3 Đ Set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy The EEAS should propose mandates for the Missions that allow them to meet their objectives, and define a clearer path towards an exit strategy. 
În același timp, deși misiunile nu sunt destinate să devină structuri permanente în țările gazdă, SEAE nu a prevăzut o strategie clară de ieșire (a se vedea punctele 34 și 35) 42 Recomandarea 3 – Stabilirea unor mandate și a unor bugete adecvate operațiilor și elaborarea unei strategii de ieșire SEAE ar trebui să propună pentru misiuni mandate care să le permită să își îndeplinească obiectivele și ar trebui să definească o cale mai clară spre o strategie de ieșire.
The Commission should set budgetary periods that match operational necessities. 
Comisia ar trebui să stabilească perioade bugetare care să corespundă necesităților operaționale.
Target Date: End of 2019. 
Data-țintă: sfârșitul anului 2019.
The EUCAP Sahel Missions strengthened capacity in the internal security forces through providing training courses, equipment and advice. 
Misiunile EUCAP Sahel au consolidat capacitățile forțelor de securitate internă prin oferirea de cursuri de formare, de echipamente și de consiliere.
Both Missions worked to make their activities sustainable, but with little success. 
Ambele misiuni au depus eforturi pentru a asigura durabilitatea activităților lor, dar fără prea mult succes.
This was partly due to lack of ownership or political will in the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied (see paragraphs 37 to 54). 
Această situație a fost cauzată parțial de lipsa de asumare a acestora de către țările gazdă sau de lipsa voinței politice în aceste țări și parțial de faptul că misiunile nu au alocat resurse adecvate pentru a asigura durabilitatea și urmărirea aplicării și a utilizării practice a formării oferite și a echipamentelor furnizate (a se vedea punctele 37-54).
Recommendation 4 Đ Increase focus on sustainability The Missions should focus resources on making activities sustainable, by withdrawing, as appropriate, from successful activities as soon as feasible to encourage autonomy in the ISFs and avoid over-reliance, focusing instead on providing support and back-up, and by following up the use made of training given and equipment provided. 
43 Recomandarea 4 – Punerea unui accent sporit pe durabilitate Misiunile ar trebui să își concentreze resursele către asigurarea durabilității activităților lor, prin retragerea, după caz, din activitățile încununate de succes imediat ce acest lucru este posibil pentru a încuraja autonomia în cadrul forțelor de securitate internă și pentru a evita dependența excesivă, axându-se, în schimb, pe furnizarea de sprijin și de asistență, și prin monitorizarea ulterioară a utilizării formării oferite și a echipamentelor furnizate.
The Missions made only limited and slow progress towards achieving their objectives. 
Misiunile au înregistrat doar progrese limitate și lente în atingerea obiectivelor lor.
However, the indicators defined for measuring the MissionsŐ progress were inadequate. 
Pe de altă parte, indicatorii stabiliți pentru măsurarea progreselor înregistrate de misiuni erau inadecvați.
Most of the indicators drawn up for Niger could not be used to measure progress because they simply listed activities set for the tasks. 
Majoritatea indicatorilor elaborați pentru Niger nu au putut fi utilizați pentru a măsura progresele, deoarece aceștia doar enumerau activitățile stabilite pentru sarcini.
The indicators for Mali were better, but did not include quantified targets. 
Indicatorii pentru Mali erau mai buni, dar nu includeau obiective cuantificate.
The indicators did not provide a good basis for measuring the effectiveness of the tasks or the contribution made towards achieving objectives (see paragraphs 55 and 56). 
Indicatorii nu au furnizat o bază adecvată pentru măsurarea eficacității sarcinilor sau a contribuției aduse în vederea atingerii obiectivelor (a se vedea punctele 55 și 56).
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited neither had they been subject to an independent external evaluation (see paragraphs 57 to 60). 
Niciuna dintre misiuni nu dispunea în perioada auditată de sisteme adecvate pentru evaluarea activităților și nici nu făcuse obiectul unei evaluări externe independente (a se vedea punctele 57-60).
41 Recommendation 5 Đ Improve indicators, monitoring and evaluation The EEAS should: - set RACER (Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust) indicators that focus on quantified outputs and on outcomes of the MissionsŐ activities and that are linked to the relevance to the MissionsŐ mandates; - set targeted benchmarks which can be set to demonstrate progress towards achieving objectives; - provide guidance and training to the Missions on monitoring and evaluation; - make external evaluations of the Missions and more comprehensive assessments of their impact. 
Recomandarea 5 – Îmbunătățirea indicatorilor, a monitorizării și a evaluării SEAE ar trebui: - să stabilească indicatori RACER (relevanți, acceptabili, credibili, simpli și robuști) care să se concentreze pe realizări cuantificate și pe rezultatele activităților misiunilor și care să fie legați de relevanța pentru mandatele misiunilor; - să stabilească criterii de referință specifice cu ajutorul cărora să se poată demonstra progresele înregistrate în vederea îndeplinirii obiectivelor; - să ofere misiunilor îndrumare și cursuri de formare în materie de monitorizare și de evaluare;
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 April 2018. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera III, condusă de domnul Karel PINXTEN, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 24 aprilie 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
Pentru Curtea de Conturi Klaus-Heiner LEHNE Președinte 44
EUPOL COPPS Palestinian Territories Since 2006 Ongoing CSDP Missions and Operations EUROPEAN UNION CSDP MISSIONS & OPERATIONS 2017 ANNEX I 1 *EUBAM Moldova and Ukraine Since 2005 EUAM Ukraine Since 2014 EUFOR ALTHEA Bosnia Herzegovina Since 2004 Military Missions/Operations Civilian Missions EUMM Georgia Since 2008 EULEX Kosovo Since 2008 EUBAM RAFAH Palestinian Territories Since 2005 EU NAVFOR MED Since 2015 military Missions & Operations civilian Missions EUTM Mali Since 2013 EUBAM Libya Since 2013 EUAM Iraq Since 2017 EUCAP SAHEL Mali Since 2014 EU NAVFOR Atalanta Since 2008 More than 5,000 people currently deployed EUCAP SAHEL Niger Since 2012 Source: EEAS. 
Misiuni și operații PSAC în desfășurare UNIUNEA EUROPEANĂ MISIUNI ȘI OPERAȚIUNI PSAC 2017 ANEXA I 1 EUPOL COPPS teritoriile palestiniene din 2006 *EUBAM Moldova și Ucraina din 2005 EUAM Ucraina din 2014 EUFOR ALTHEA Bosnia și Herțegovina din 2004 Misiuni/operații militare Misiuni civile EUMM Georgia din 2008 EULEX Kosovo din 2008 EU NAVFOR MED din 2015 EUBAM Libia din 2013 EUBAM RAFAH teritoriile palestiniene din 2005 misiuni și operații militare misiuni civile EUTM Mali din 2013 EUAM Irak din 2017 EUCAP SAHEL Mali din 2014 EU NAVFOR Atalanta din 2008 EUCAP SAHEL Niger din 2012 EUTM RCA Republica Centrafricană din 2016 EUTM Somalia din 2010 Peste 5 000de persoane trimiseîn misiuniînprezent Obiective: Menținerea păcii,prevenirea conflictelor, consolidarea securității internaționale, susținerea statului de drept, prevenirea traficuluideființe umane și a pirateriei.
EUCAP Somalia Since 2012 *This MissionisnotmanagedwithinCSDPstructures, butits objectivesareverysimilartotheotherMissions, soweincludeithere. 
EUCAP Somalia din 2012 *Această misiune nu este gestionată în cadrul structurilor PSAC, dar obiectivele sale sunt foarte similare cu cele ale celorlalte misiuni, astfel încât este inclusă aici.
Š European External Action Service - EEAS, January 2018 
Sursa: SEAE. © Serviciul European de Acțiune Externă – SEAE, ianuarie 2018