natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the proposed design of the new monitoring and evaluation system, results and impacts will not be assessed at measure level. 
În propunerea de proiect al noului sistem de monitorizare și evaluare, rezultatele și impactul nu vor fi evaluate la nivel de măsură.
The Commission and Member States are elaborating a monitoring and evaluation framework for the Common Agricultural Policy as a whole, including the monitoring and evaluation framework for the Rural Development Programmes. 
Comisia și statele membre elaborează un cadru de monitorizare și evaluare pentru politica agricolă comună în ansamblu, inclusiv cadrul de monitorizare și evaluare pentru programele de dezvoltare rurală.
In this context, a number of compulsory common indicators have been defined, with a requirement for additional indicators where needed to address programme specificities. Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent? 
În acest context, s-au definit o serie de indicatori comuni obligatorii, cu o cerință de indicatori suplimentari în cazul în care este necesar pentru abordarea particularităților programului. Raportul special nr. 12/2013 – Pot demonstra Comisia și statele membre că bugetul UE alocat politicii de dezvoltare rurală este cheltuit în mod corespunzător?
58 Measure ‘fiches’ for common indicators will include information such as source, provider, frequency of collection, unit of measurement etc. to ensure a harmonised and consistent approach. 
58 „Fișele” de măsuri pentru indicatorii comuni vor include informații cum ar fi sursa, furnizorul, frecvența de colectare, unitatea de măsură etc. pentru a asigura o abordare armonizată și consecventă.
This framework takes account of the information needs for policy implementation and development, however also tries to limit the administrative burden and costs related to the data collection. 
Cadrul ține cont de nevoile de informare pentru punerea în aplicare a politicii de dezvoltare; în același timp, acesta urmărește, de asemenea, să limiteze sarcina administrativă și costurile legate de colectarea de date.
Recommendation 4 (iii) Each Rural Development Programme is subject to ex-ante evaluation, which will appraise, among others, the internal coherence of the proposed programme, the consistency of the allocation of budgetary resources with the objectives of the Rural Development Programme and whether the quantified targets are realistic. 
Recomandarea 4 (iii) Fiecare program de dezvoltare rurală face obiectul unei evaluări ex-ante, care va aprecia, printre altele, coerența internă a programului propus, consistența alocării resurselor bugetare cu obiectivele programului de dezvoltare rurală și caracterul realist al obiectivelor cuantificate.
Results of ex-ante evaluations and its recommendations are considered in the approval process of the Rural Development Programmes. 
Rezultatele evaluărilor ex-ante și recomandările acestora sunt luate în considerare în procesul de aprobare a programelor de dezvoltare rurală.
Targeting can be achieved in many ways in addition to selection criteria and eligibility criteria; using sectorial or regional differentiation, differentiation of aid intensities by type of beneficiary or by type of investment or by setting aid ceilings. 
Direcționarea poate fi realizată în mai multe moduri, pe lângă criteriile de selecție și criteriile de eligibilitate, utilizând diferențierea sectorială sau regională, diferențierea intensităților ajutorului în funcție de tipul de beneficiar sau de tipul de investiție sau prin stabilirea unor plafoane de ajutor.
Regardless the process of selection of the Rural Development projects, there is a need for measuring the output, result and impact of the programmes in order to draw lessons for the future. 
Indiferent de procesul de selecție a proiectelor de dezvoltare rurală, este necesară o măsurare a producției, a rezultatului și a impactului programelor, pentru a extrage învățăminte pentru viitor.
This implies that in any case data collection and analysis is needed, with the associated costs. 
Aceasta înseamnă că, în orice caz, este necesară colectarea și analiza datelor, cu costurile aferente.
See Commission replies to paragraph 57 and 77. 
A se vedea răspunsurile Comisiei la punctele 57 și 77.
The Commission publishes the entire reports of the evaluations carried out on its behalf together with their quality assessments on the Europa site, and transmits them to the European Parliament, Council and Court of Auditors. 
Comisia publică pe site-ul Europa rapoartele de evaluare complete efectuate în numele său, alături de evaluările aferente privind calitatea acestora, și le transmite Parlamentului European, Consiliului și Curții de Conturi.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 6 The Commission considers that there was sufficient follow-up of the Mid-Term Evaluations findings. 
RĂSPUNSURILE COMISIEI Recomandarea 6 Comisia consideră că există suficiente acțiuni ca urmare a constatărilor evaluărilor intermediare.
Letters were sent to the Managing Authorities enquiring what actions were to be taken in relation to Mid-Term Evaluations recommendations, and the Annual Review meetings also addressed this issue. 
Au fost trimise scrisori autorităților de gestionare solicitând informații despre acțiunile care urmau să fie întreprinse în legătură cu recomandările privind evaluările intermediare, iar ședințele anuale de revizuire au abordat, de asemenea, această problemă.
In addition, the 2011 Focus Group meetings conducted in each Member State by the Evaluation Helpdesk focussed on the Mid-Term Evaluations findings. 
În plus, reuniunile grupului țintă din 2011, organizate în fiecare stat membru de către Biroul de asistență pentru evaluare, s-au concentrat pe rezultatele evaluărilor intermediare.
Recommendation 6 (i) Instead of a Mid-Term Evaluation, the Commission has proposed for the 2014-2020 period enhanced Annual Implementation Reports in 2017 and 2019, which will incorporate evaluation findings. 
Recomandarea 6 (i) În locul unei evaluări intermediare, Comisia a propus pentru perioada 2014-2020 rapoarte anuale de punere în aplicare consolidate în 2017 și 2019, care vor include concluziile evaluării.
The first will concentrate on elements related to programme steering, and the second on providing an initial assessment of the impact of the Rural Development Programmes. 
Primul se va concentra pe elemente legate de direcționarea programului, iar al doilea, pe furnizarea unei evaluări inițiale a impactului programelor de dezvoltare rurală.
Member States are required to carry out evaluation activities throughout the programming period in accordance with the Evaluation Plan included as part of the Rural Development Programmes. 
Statele membre vor trebui să desfășoare activități de evaluare pe parcursul perioadei de programare, în conformitate cu planul de evaluare inclus ca parte a programelor de dezvoltare rurală.
Thus, assessment and reporting on the results and impacts of the policy will be linked more appropriately to the stage of implementation of the Rural Development Programmes. 
Astfel, evaluarea și raportarea cu privire la rezultatele și impactul politicii vor fi legate mai adecvat de stadiul punerii în aplicare a programelor de dezvoltare rurală.
Recommendation 6 (ii) The Commission publishes the entire reports of the evaluations carried out on its behalf together with their quality assessments on the Europa site, and transmits them to the European Parliament, Council and Court of Auditors. 
Recomandarea 6 (ii) Comisia publică pe site-ul Europa rapoartele de evaluare complete ale evaluărilor efectuate în numele său, alături de evaluările aferente privind calitatea acestora, și le transmite Parlamentului European, Consiliului și Curții de Conturi.
The Commission considers that the objectives of the evaluations are to improve decision-making (by explaining what works and why) and to demonstrate accountability on the basis of work of an independent contractor. 
Comisia consideră că obiectivele evaluărilor sunt îmbunătățirea procesul decizional (prin explicarea a ceea ce funcționează și de ce) și demonstrarea asumării responsabilității pe baza activității unui contractant independent.
Recommendation 6 (iii) While lessons can be drawn from the ex-post evaluations, the 2015 report is not necessarily the best place to analyse the implications for any future programmes. 
Recomandarea 6 (iii) Deși din evaluările ex-post pot fi învățate lecții, raportul din 2015 nu constituie neapărat cel mai bun cadru pentru a analiza implicațiile pentru orice programe viitoare.
The Annual Implementation Reports for 2014-2020 will include a summary of evaluation findings, and it is intended that this should include relevant findings from the 2007-2013 ex-post evaluations. 
Rapoartele anuale de punere în aplicare pentru perioada 2014-2020 vor cuprinde un rezumat al concluziilor evaluării și se intenționează ca acesta să includă constatările relevante din evaluările ex-post pentru perioada 2007-2013.
Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent? 
Raportul special nr. 12/2013 – Pot demonstra Comisia și statele membre că bugetul UE alocat politicii de dezvoltare rurală este cheltuit în mod corespunzător?
59 TABLE 1 – COMMISSION’S REPLIES TO THE FINDINGS ON MONITORING AND EVALUATION OF THE RURAL DEVELOPMENT POLICY IN THE COURT’S SPECIAL AND ANNUAL REPORTS Special Report No 5/2010 – Implementation of the Leader approach for rural development The ex-post evaluation of Leader+... is considering] the issues of effectiveness and efficiency of expenditure. 
59 TABELUL 1 – RĂSPUNSURILE COMISIEI LA CONCLU-ZIILE PRIVIND MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA POLITICII DE DEZVOLTARE RURALĂ ÎN RAPOARTELE SPECIALE ȘI ANUALE AL CURȚII Raportul special nr. 5/2010 – Punerea în aplicare a abordării Leader pentru dezvoltarea rurală Evaluarea ex-post a abordării Leader + are în vedere problemele legate de eficacitatea și eficiența cheltuielilor.
It is normal that the effectiveness and efficiency of policy instruments are assessed on an ex-post basis. 
Este normal ca eficacitatea și eficiența instrumentelor de politică să fie evaluate ex-post.
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle. 
Această evaluare face parte din ciclul standard de evaluare a politicii.
The relevant information contained in the Leader+ ex-post evaluation will provide the basis for the Commission’s further work on the Leader approach. 
Informațiile relevante existente în evaluarea ex-post a abordării Leader + vor oferi baza pentru continuarea lucrărilor Comisiei asupra abordării Leader. Raportul special nr.
Special Report No 7/2011 – Is agri-environment support well designed and managed? 
7/2011 – Este sprijinul pentru agromediu bine conceput și bine gestionat?
The Commission has verified that the objectives are specific, meas¬urable, achievable, realistic and timely to the extent possible during the procedure of the programmes’ approval. 
Comisia a verificat dacă obiectivele sunt precise, măsurabile, realizabile, realiste și delimitate în timp, în măsura posibilităților, pe parcursul procedurii de aprobare a programelor.
The Commission will further underline the need for Member States to ensure consist¬ency of the sub-measures’ objectives with the general agri-environmental objectives. 
Comisia va sublinia în continuare necesitatea ca statele membre să asigure coerența obiectivelor sub-măsurilor cu obiectivele generale de agromediu.
The actual environmental benefits of sub-measures can only be determined after a certain period of time of their implemen¬tation. 
Beneficiile efective de mediu ale sub-măsurilor pot fi stabilite doar după o anumită perioadă de timp de la punerea în aplicare a acestora.
Special Report No 8/2012 – Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings The current ‘learning by doing’ experience shows that the definition of result indicators for improving competitiveness is challenging and the Commission, Member States and various stakeholders have devoted much effort to continuously improve methodology, reliability and comparability. 
Raportul special nr. 8/2012 – Direcționarea ajutorului acordat pentru modernizarea exploatațiilor agricole Experiența actuală de „învățare prin practică” arată că definirea indicatorilor de rezultat pentru îmbunătățirea competitivității este o provocare, iar Comisia, statele membre și diferite părți interesate au depus numeroase eforturi pentru a îmbunătăți încontinuu metodologia, fiabilitatea și comparabilitatea.
The monitoring and evaluation system is subject to review by the Commission and Member States in order to improve its efficiency and effectiveness, especially in terms of reliability and comparability, and foster ownership by sharing good practices and building capacity. 
Comisia și statele membre revizuiesc sistemul de monitorizare și evaluare pentru a îmbunătăți eficiența și eficacitatea acestuia, în special în ceea ce privește fiabilitatea și comparabilitatea, precum și stimularea asumării responsabilității prin schimbul de bune practici și consolidarea capacităților.
REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 
RĂSPUNSURILE COMISIEI Raportul special nr. 1/2013 – A fost sprijinul UE pentru industria alimentară eficace și eficient în creșterea valorii adăugate a produselor agricole?
The forthcoming synthesis of MTEs is expected to give an overview of the available information on measure 123 with respect to the implementation of the measure and on the achievement of the result indicators . 
Este de așteptat ca viitoarea sinteză a evaluărilor intermediare să ofere o imagine de ansamblu asupra informațiilor disponibile cu privire la măsura 123 în ceea ce privește punerea în aplicare a măsurii și realizarea indicatorilor de rezultat.
In the ex-post evaluation, Member States should again report on the achievement of the result indicators, this time covering the full programming period. 
În evaluarea ex-post, statele membre ar trebui să raporteze din nou cu privire la realizarea indicatorilor de rezultat, de data aceasta acoperind întreaga perioadă de programare.
Special Report No 6/2013 – Have the Member States and the Commission achieved value for money with the measures for diversifying the rural economy? 
Raportul special nr. 6/2013 – Au obținut statele membre și Comisia cel mai bun raport cost/calitate în cazul măsurilor de diversificare a economiei rurale?
For the next programming period the Commission is developing a new version of the CMEF, together with the Member States, which will allow the assessment, for each RDP, of progress in implementation against commonly defined target indicators for the priorities and focus areas selected for the programme. 
Pentru următoarea perioadă de programare, Comisia dez-voltă, împreună cu statele membre, o nouă versiune a cadrului comun de monitorizare și evaluare, ceea ce va permite, pentru fiecare program de dezvoltare rurală, evaluarea progreselor înregistrate în punerea în aplicare în raport cu indicatorii țintă definiți în comun pentru prioritățile și domeniile prioritare selectate pentru program.
At the basis is an indicator plan which for each focus area sets the target and the planned outputs and expenditure for the measures that will be used to achieve the targets and objectives of the programme. 
La bază se află un plan de indicatori care, pentru fiecare domeniu prioritar, stabilește obiectivul și realizările planificate și cheltuielile pentru măsurile care vor fi utilizate pentru a îndeplini țintele și obiectivele programului.
The indicator plan represents more accurately the quantified intervention logic for each individual programme than does the current rigid axis structure. 
Planul de indicatori reprezintă logica de intervenție cuantificată pentru fiecare program individual mai exact decât o face structura actuală cu axă rigidă.
60 Annual Report 2011, Chapter 10 The Commission services complied with the obligations set up in the Financial Regulations and in the instructions for the drafting of the Annual Activity Reports (AARs). 
60 Raportul anual 2011, capitolul 10 Serviciile Comisiei au respectat obligațiile stabilite în Regulamentul financiar și în instrucțiunile pentru redactarea rapoartelor anuale de activitate (RAA).
The Commission strengthened the standing instructions for the 2011 AARs, in terms of economy, efficiency and effectiveness, and requested the directorates-general to add indicators on voluntary basis on sound financial management in Part 3. 
Comisia a consolidat instrucțiunile în vigoare pentru RAA pe 2011 în termeni de economie, eficiență și eficacitate și a solicitat direcțiilor generale să adauge în mod voluntar indicatori de bază privind buna gestiune financiară din partea 3.
The Commission is confident that AARs as a whole provide sufficient information on results/outcomes. 
Comisia este încreză-toare că rapoartele anuale de activitate conțin informații suficiente cu privire la rezultate și realizări.
Most of the mid-term evaluations did not provide quantified impact stating that the mid-term evaluations were carried out too early in the programming period in order to be able to capture measurable effect and impact. 
Cele mai multe dintre evaluările intermediare nu au furnizat un impact cuantificat, afirmând că evaluările intermediare au fost efectuate prea devreme în cursul perioadei de programare pentru a putea să surprindă un efect și un impact măsurabil.
Impacts are dealing with long-term processes. 
Impacturile vizează procese pe termen lung.
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 60 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-428-3 doi:10.2865/42819 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene 2013 — 60 p. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-442-9 doi:10.2865/48894
Priced subscriptions: • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Abonamente: • de la agenții de vânzări ai Oficiului pentru Publicații al Uniunii Europene (http://publications.europa.eu/others/agents/index_ro.htm).
FOR THE 2007–13 PROGRAMMING PERIOD, THE EU HAS ALLOCATED ALMOST 100 BILLION EURO TO ACHIEVE ITS RURAL DEVELOPMENT OBJECTIVES. 
PENTRU PERIOADA DE PROGRAMARE 2007-2013, UNIUNEA EUROPEANĂ A ALOCAT APROXIMATIV 100 DE MILIARDE DE EURO PENTRU ÎNDEPLINIREA OBIECTIVELOR SALE ÎN MATERIE DE DEZVOLTARE RURALĂ.
IN THIS REPORT, THE COURT FINDS THAT THERE IS A LACK OF ASSURANCE THAT THE MONEY HAS BEEN WELL SPENT: THE COMMISSION AND MEMBER STATES HAVE NOT SUFFICIENTLY ACCOUNTED FOR THEIR PERFORMANCE IN ACHIEVING VALUE FOR MONEY WITH THE EU’S BUDGET. 
POTRIVIT CONSTATĂRILOR CURȚII DE CONTURI EUROPENE DIN ACEST RAPORT, NU EXISTĂ O ASIGURARE SUFICIENTĂ CU PRIVIRE LA FAPTUL CĂ BANII AU FOST CHELTUIȚI ÎN MOD CORESPUNZĂTOR: COMISIA ȘI STATELE MEMBRE NU AU DEMONSTRAT ÎN MOD SUFICIENT ÎN CE MĂSURĂ AU REUȘIT SĂ ASIGURE O UTILIZARE OPTIMĂ A BUGETULUI UE.
THE AVAILABLE INFORMATION HAS NOT BEEN USED TO MAKE THE RURAL DEVELOPMENT MEASURES MORE EFFECTIVE AND EFFICIENT, WITH THE FOCUS BEING ON SPENDING THE BUDGET RATHER THAN EFFICIENTLY ACHIEVING RESULTS. 
INFORMAȚIILE DISPONIBILE NU AU FOST UTILIZATE PENTRU A SPORI EFICACITATEA ȘI EFICIENȚA MĂSURILOR DE DEZVOLTARE RURALĂ, ACCENTUL FIIND PUS MAI DEGRABĂ PE CHELTUIREA BUGETULUI ȘI MAI PUȚIN PE OBȚINEREA ÎNTR-UN MOD EFICIENT A REZULTATELOR.
ULTIMATELY, THE CURRENT FRAMEWORK HAS FAILED TO PROVIDE THE INFORMATION NEEDED IN TIME TO INFORM DECISIONS ON THE MOST EFFECTIVE AND EFFICIENT MEASURES FOR THE 2014–20 PROGRAMMING PERIOD. 
ÎN ESENȚĂ, CADRUL EXISTENT NU A REUȘIT SĂ FURNIZEZE ÎN TIMP UTIL INFORMAȚIILE NECESARE PENTRU A STA LA BAZA DECIZIILOR CU PRIVIRE LA MĂSURILE CELE MAI EFICACE ȘI EFICIENTE PENTRU PERIOADA 2014-2020.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-012-EN-C 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ QJ-AB-13-012-RO-C
EN 2014 Special Report NO 07 Has the ERDF successfully supported the development of business incubators? 
RO 2014 Raportul special nr.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-0120-1 doi:10.2865/32195 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2014 ISBN 978-92-872-0134-8 doi:10.2865/34414 © Uniunea Europeană, 2014 Reproducerea textului este autorizată cu condiția menționării sursei.
EN 2014 Special Report NO 07 Has the ERDF successfully supported the development of business incubators? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
RO 2014 Raportul special nr. 07 A reușit FEDER să sprijine cu succes dezvoltarea incubatoarelor de afaceri? [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE]
Contents 03 73 – 78 Limitations in the dissemination of knowledge by the European Commission hampered the promotion of good practices 79 – 85 Conclusions and recommendations Annex — List of audited incubators Reply of the Commission 
Cuprins 03 73-78 Limitările în ceea ce privește diseminarea cunoștințelor în materie de către Comisia Europeană au împiedicat promovarea bunelor practici 79-85 Concluzii și recomandări Anexă – Lista incubatoarelor auditate Răspunsurile Comisiei
Glossary 04 Client: An entrepreneur or a company receiving assistance on the basis of a cooperation agreement with a business incubator. 
Client: Un antreprenor sau o societate care primește asistență pe baza unui acord de cooperare încheiat cu un incubator de afaceri.
This assistance may take the form of facility rental and/or participation in business support activities. 
Această asistență poate însemna punerea la dispoziție a unor spații pentru birouri și/sau beneficierea de servicii de consultanță în afaceri.
ERDF: European Regional Development Fund. 
FEDER: Fondul european de dezvoltare regională.
Incubation programme: An individually tailored document describing planned events and actions for each individual start‐up hosted in the incubator. 
Program de incubare: Un document adaptat la specificul fiecărei societăți în care sunt descrise evenimentele și acțiunile planificate pentru fiecare întreprindere nou‐înființată (start‐up) care este găzduită într‐un incubator.
The objective of the incubation programme is to establish business objectives for a client company and to define a range of targeted resources and services which would support its development. 
Scopul programului de incubare este de a stabili obiectivele de afaceri ale societății‐client și de a defini gama de resurse și de servicii vizate care ar urma să sprijine dezvoltarea acesteia.
The implementation of the programme and the achievement of business goals are monitored using indicators. 
Punerea în aplicare a programului și îndeplinirea obiectivelor de afaceri sunt monitorizate cu ajutorul unor indicatori.
Networking: A business activity which involves businesspeople and entrepreneurs establishing personal contacts and arranging business opportunities. 
Stabilire de contacte (networking): O activitate întâlnită în domeniul afacerilor, care presupune stabilirea de contacte personale între oameni de afaceri și antreprenori și crearea unor oportunități de afaceri.
Regional innovation strategy (RIS): A document defining regional priorities in a systematic and target‐oriented manner, and addressing them using actions aimed at developing local innovation by academic and business organisations. 
Strategie de inovare la nivel regional: Un document în care sunt definite prioritățile regionale într‐o manieră sistematică și focalizată și în care sunt prevăzute acțiunile menite să dezvolte inovarea la nivel local prin intermediul instituțiilor academice și al organizațiilor de afaceri.