natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3. 
Stabilirea unui cadru oficial pentru mecanismele de cooperare dintre OLAF şi statele membre prin intermediul legislaţiei sau prin încheierea de acorduri cu serviciile naţionale de investigare Acceptată 3.
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5. 
Crearea unor grupări mai mici în cadrul Comitetului executiv cu scopul de a se stabili planuri şi obiective clare pentru investigaţii Acceptată 5.
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 4. 
Introducerea unui sistem de înregistrare a timpului de lucru, sistem care să fie corelat cu planurile de activitate şi care să permită obţinerea unor estimări cu privire la timpul care urmează a fi alocat investigaţiilor astfel încât volumul de muncă să fie aliniat la resursele existente şi să se evite întârzierile Acceptată 4.
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted Timely completion Support from IT systems and personnel function Recommendations to demonstrate the effectiveness of investigations Recommendation for the Supervisory Committee to reinforce OLAF’s independence 6. 
Monitorizarea procesului investigativ în scopul axării pe priorităţi şi pe colectarea de probe printr-o mai bună utilizare a mijloacelor de investigare disponibile Acceptată Respectarea termenelor Asistenţă furnizată prin sisteme informatice şi prin intermediul funcţiei de personal Recomandări privind demonstrarea eficacităţii investigaţiilor Recomandare adresată Comitetului de supraveghere în vederea consolidării independenţei OLAF 6.
Establish a maximum duration for investigations Partially3 10. 
Stabilirea unei durate maxime pentru investigaţii Parţial3 10.
Convert CMS into a true system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 12. 
Transformarea CMS într-un veritabil sistem de gestionare a investigaţiilor şi intensificarea acţiunilor de formare în rândul investigatorilor în domeniul tehnicilor de investigare şi al legislaţiei şi în ceea ce priveşte aptitudinile legate de redactarea rapoartelor Acceptată 12.
Implement a masterplan for personnel management to resolve structural problems Accepted 1. 
Implementarea unui plan director pentru gestionarea personalului în vederea soluţionării problemelor structurale Acceptată 1.
Specify results to be achieved by investigations and introduce performance indicators to assess success Accepted 11. 
Precizarea rezultatelor care urmează a fi obţinute în urma investigaţiilor şi introducerea unor indicatori de performanţă care să evalueze în ce măsură aceste rezultate au fost realizate Acceptată 11.
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16. 
Întocmirea de rapoarte fiabile şi relevante referitor la performanţă, bazate mai curând pe rezultatele reale decât pe cele potenţiale Acceptată 16.
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered. 
Clarificarea rolului Comitetului de supraveghere pentru a se asigura lipsa oricăror intervenţii în investigaţiile aflate în derulare Acceptată 1 Recomandările formulate în raportul special nr. 1/2005 nu erau numerotate.
2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended. 
2 Da – recomandare pusă în aplicare; Nu – recomandare nepusă în aplicare şi valabilă în continuare; Parţial – diverse grade de punere în aplicare, cu recomandarea de a se continua luarea de măsuri în acest sens.
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time. 
3 Comisia a răspuns că a propus modificarea Regulamentului (CE) nr. 1073/1999 şi introducerea unei durate de 12 luni cu posibilitatea de a prelungi de fiecare dată investigaţiile cu un interval de până la şase luni.
4 The legal framework has not yet been amended. 
4 Cadrul juridic nu a fost încă modificat.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 38 ANNEX II OLAF ORGANISATION CHART1 DIRECTOR-GENERAL 13 staff DIRECTORATE A Investigations and Operations I 6 staff DIRECTORATE B Investigations and Operations II 4 staff DIRECTORATE C Operational and Policy Support 4 staff DIRECTORATE D General Affairs 3 staff UNIT A1 Internal Investigations: European Institutions 21 staff UNIT B1 Agriculture 20 staff UNIT C1 Judicial and Legal Advice 21 staff UNIT D1 Spokesman, Communication and Public Relations 9 staff UNIT D5 Administration and Human Resources 12 staff UNIT A2 Internal/External Investigations: EU Bodies 9 staff UNIT B2 Customs I 20 staff 1 The chart shows the actual number of staff employed in March 2010. 
38 anexa II organIgrama olaf1 DIRECTOR GENERAL 13 angajaţi DIRECŢIA A Investigaţii şi operaţiuni I 6 angajaţi DIRECŢIA B Investigaţii şi operaţiuni II 4 angajaţi DIRECŢIA C Sprijin operaţional şi în materie de politică 4 angajaţi DIRECŢIA D Afaceri generale 3 angajaţi UNITATEA A1 Investigaţii interne: instituţiile UE 21 de angajaţi UNITATEA B1 Agricultură 20 de angajaţi UNITATEA C1 Consiliere juridică şi judiciară 21 de angajaţi UNITATEA D1 Purtătorul de cuvânt, Comunicare şi Relaţii cu publicul 9 angajaţi UNITATEA D5 Administraţie şi Resurse umane 12 angajaţi UNITATEA A2 Investigaţii interne/externe: organismele UE 9 angajaţi 1 Tabelul indică numărul efectiv al angajaţilor în martie 2010.
UNIT C2 Fraud Prevention and Intelligence 31 staff UNIT D2 Legal Affairs 7 staff UNIT D6 Budget 10 staff UNIT A3 Direct Expenditure and External Aid 20 staff UNIT B3 Customs II 17 staff UNIT C3 Mutual Assistance and Intelligence 36 staff UNIT D3 Inter-institutional and External relations 9 staff UNIT D7 Training 9 staff UNIT A4 External Aid 24 staff UNIT B4 Structural Measures 21 staff UNIT C4 Operational Intelligence 28 staff UNIT D4 Corporate Planning and policy 14 staff UNIT D8 Information services 110 staff UNIT C5 Euro protection; Hercule and Pericles-Programmes 11 staff Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
UNITATEA B2 Vamă I 20 de angajaţi UNITATEA C2 Prevenirea fraudei şi Analiză strategică 31 de angajaţi UNITATEA D2 Afaceri juridice 7 angajaţi UNITATEA D6 Buget 10 angajaţi UNITATEA A3 Cheltuieli directe şi ajutor extern 20 de angajaţi UNITATEA B3 Vamă II 17 angajaţi UNITATEA C3 Asistenţă reciprocă şi Analiză strategică 36 de angajaţi UNITATEA D3 Relaţii interinstituţionale şi relaţii externe 9 angajaţi UNITATEA D7 Formare 9 angajaţi UNITATEA A4 Ajutor extern 24 de angajaţi UNITATEA B4 Măsuri structurale 21 de angajaţi UNITATEA C4 Analiză operaţională 28 de angajaţi UNITATEA D4 Planificare şi politică organizaţională 14 angajaţi UNITATEA D8 Servicii de informaţii 110 angajaţi UNITATEA C5 Protecţia monedei euro; programele „Pericles” şi „Hercule” 11 angajaţi Raportul special nr.
39 ANNEX III POTENTIAL INDICATORS TABLE A — Indicators of activity, potential and real financial results1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activity External investigations closed 151 104 100 117 121 103 696 Potential results With financial follow-up 59 52 60 66 67 52 356 Recoverable amount (million euro) 183,7 43,8 54,7 122,6 121,0 130,6 656,4 Real results Amount recovered (million euro) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Amount written off (million euro) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Amount outstanding (million euro) 105,0 1 The financial amounts in the table are attributed to the year in which follow-up commenced regardless of the year in which the money was actually received. 
1/2005 privind mecanismele de gestionare din cadrul Oficiului European de luptă Antifraudă 39 anexa III IndIcatorI PotenţIalI tabelul a – Indicatori privind activitatea, rezultatele financiare potenţiale şi rezultatele financiare reale1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activitate Investigaţii externe închise 151 Suma recuperabilă (milioane de euro) 183,7 1 Valorile financiare din tabel sunt atribuite anului în care a început urmărirea subsecventă indiferent de anul în care suma a fost efectiv primită.
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003. 
Prin urmare, tabelul nu indică sumele recuperate pentru cazurile închise în 2003.
Source: OLAF as at April 2010. 
Sursa: OlAf, date disponibile în aprilie 2010.
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery). Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up. 
Tabelul A prezintă date conţinute în CmS privind investigaţiile externe, și anume date referitoare la activitate (numărul de investigaţii închise), la rezultatele potenţiale (investigaţii închise cu prevederea unei urmăriri subsecvente și sumele identificate pentru a fi recuperate) și la rezultatele reale (sumele efectiv recuperate). în cursul celor șase ani ai perioadei cuprinse între 2004 și 2009, dintre cele 696 de investigaţii externe închise, 356 de cazuri (51 %) au implicat o urmărire subsecventă financiară potenţială.
Over the same six year period the total amount identified for recovery was 656,4 million euro. 
Pe parcursul aceleiași perioade de șase ani, suma totală identificată pentru a fi recuperată a fost de 656,4 milioane de euro.
The total actual amount recovered (over the same six years) up to the time of the audit in April 2010 was 179,7 million euro (27 %). 
Suma totală efectiv recuperată (în cursul acelorași șase ani) până la momentul auditului, și anume până în aprilie 2010, a fost de 179,7 milioane de euro (27 %).
40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences). 
40 anexa III tabelul b – Indicatori privind activitatea, rezultatele judiciare potenţiale şi rezultatele judiciare reale Anul în care s-a dat curs recomandării privind demararea acţiunii de urmărire subsecventă Total 2004 2005 2006 2007 2008 Rezultate potenţiale Cu urmărire subsecventă judiciară 33 46 32 42 55 32 240 Acţiuni aferente 112 91 48 67 66 22 406 Rezultate reale Cazuri respinse 63 24 17 11 9 0 124 Cazuri neînchise încă 26 55 28 51 57 16 233 Sursa: OlAf, date disponibile în aprilie 2010 (un caz poate duce la un număr de acţiuni și de sancţiuni financiare și sentinţe ulterioare).
Table B shows CMS data on activity, potential and real results in the judicial sphere. 
Tabelul B prezintă date conţinute în CmS cu privire la activitate și la rezultatele potenţiale și reale din sfera judiciară.
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions. 
Pentru perioada de șase ani cuprinsă între 2004 și 2009 se pot formula următoarele constatări: • Investigaţii externe: dintre cele 696 de investigaţii externe închise, 240 (34 %) au implicat urmăriri subsecvente judiciare, ducând la 406 acţiuni aferente.
Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding. 
Dintre aceste acţiuni, 49 (12 %) au avut ca rezultat hotărâri judecătorești (care includ patru achitări și 11 hotărâri atacate cu apel), 124 de acţiuni (30 %) au fost respinse, în timp ce 233 de acţiuni nu au încă rezultate concrete.
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed. 
Dintre cele 124 de cazuri respinse, 76 (61 %) au avut drept justificare lipsa de probe, în timp ce nouă (7 %) au fost respinse ca urmare a prescrierii lor. • Investigaţii interne: numărul de hotărâri definitive pronunţate de autorităţile judiciare cu privire la investigaţiile interne este extrem de restrâns, și anume de cinci hotărâri pentru un total de 196 de cazuri închise, dintre care 45 au prevăzut iniţierea unei urmăriri subsecvente judiciare, rezultând 62 de acţiuni aferente, dintre care 16 au fost respinse.
Internal investigations closed during the period also triggered disciplinary proceedings against 65 persons. 
O serie de investigaţii interne închise în cursul perioadei au determinat de asemenea iniţierea unor proceduri disciplinare împotriva a 65 de persoane.
2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
2009 Activitate Investigaţii închise 151 104 117 121 103 696 Investigaţii externe 100 Sancţiune financiară sau sentinţă 23 12 3 5 0 6 49 Investigaţii interne Investigaţii închise 39 30 31 34 25 37 196 Sancţiune financiară sau sentinţă 1 2 2 0 0 0 5 Coordonare şi asistenţă Cazuri închise 149 99 86 81 41 48 504 Sancţiune financiară sau sentinţă 182 63 17 39 19 2 322 Total cazuri Cazuri închise 339 233 217 232 187 188 1 396 Sancţiune financiară sau sentinţă 206 77 22 44 19 8 376 Investigaţii interne Măsuri disciplinare rezultate 8 12 13 19 12 1 65 Raportul special nr.
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091. 
41 anexa III • Cazuri de coordonare și asistenţă: aceste cazuri duc la rezultate semnificativ mai bune decât investigaţiile interne și externe din punctul de vedere al pronunţării de hotărâri definitive de către autorităţile judiciare pentru cazurile închise cu prevederea unei urmăriri subsecvente în perioada 2004-20091.
The table shows how judicial results vary between the different categories of cases. 
Tabelul indică modul în care rezultatele judiciare variază în funcţie de diferitele categorii de cazuri.
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years. 
Urmărirea subsecventă judiciară necesită în medie 3,5 ani pentru a fi finalizată, ceea ce explică parţial motivul pentru care numărul de sancţiuni financiare și de sentinţe este mai mic în ultimii ani.
1 In coordination and assistance cases national judicial authorities have already taken a decision to deal with a case which explains the higher success rate of these cases. 
1 În cazurile de coordonare şi asistenţă, autorităţile judiciare naţionale au luat deja decizia de a cerceta un caz, ceea ce explică rata de succes mai mare a acestor cazuri.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 42 ANNEX III TABLE C — Financial results in different areas Recovered to date Recovery per case closed with financial follow-up (million euro) Cases closed 2004–09 Closed with financial follow-up Recoverable (million euro) (million euro) % Agriculture 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Customs 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 External Investigations External Aid 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Structural Funds 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Other1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Sub total 696 356 1 Other consists of direct expenditure, EU bodies and agencies and trade. 
42 anexa III tabelul c - rezultatele financiare în diferite domenii Suma recuperată până în prezent Suma recuperată pentru fiecare caz închis cu urmărire subsecventă financiară (milioane de euro) Cazuri închise 2004-2009 Închise cu urmărire subsecventă financiară Suma recuperabilă (milioane de euro) (milioane de euro) % Agricultură 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Vamă 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 Investigaţii externe Ajutor extern 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Fonduri structurale 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Alte domenii1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Subtotal 696 356 1 Alte domenii reprezintă cheltuieli directe, organisme şi agenţii ale UE şi comerţ.
Table C compares financial results in different sectors. For external investigations, the customs area represented the highest proportion of recoverable amounts (20 %) and of actual recoveries (35 %). 
Tabelul C compară rezultatele financiare pentru diferite sectoare. în ceea ce privește investigaţiile externe, domeniul vamal a reprezentat domeniul cu cea mai mare proporţie de sume recuperabile (20 %) și de sume efectiv recuperate (35 %).
The financial results from other areas were lower. 
Rezultatele financiare pentru alte domenii au fost mai scăzute.
Over the six year period (2004 to 2009), coordination and assistance cases account for 57 % (877 million euro out of 1 536 million euro) of potentially recoverable amounts for the Office as a whole, and 43 % (138 million euro out of 319 million euro) of actual recoveries. 
Pentru perioada de șase ani menţionată (2004-2009), cazurile de coordonare și asistenţă constituie 57 % (877 de milioane de euro din 1 536 de milioane de euro) din sumele care ar putea fi recuperate, la nivelul de ansamblu al oficiului, și 43 % (138 de milioane de euro din 319 milioane de euro) din sumele efectiv recuperate.
The recovery per investigation shows the average amount recovered per case closed with financial follow-up in each sector (for example in the case of agriculture, 5,5 million euro was recovered, from a total of 49 cases, resulting in an average recovery per case of 0,11 million euro). 
Suma recuperată pentru fiecare tip de investigaţii indică suma medie recuperată pentru fiecare caz închis cu urmărire subsecventă financiară în fiecare sector (de exemplu, în cazul agriculturii, s-au recuperat 5,5 milioane de euro pentru un total de 49 de cazuri, rezultând o sumă medie de 0,11 milioane de euro recuperată pentru fiecare caz în parte).
Whilst the different sectors are not directly comparable because they manage different types of cases, the table shows the variation in average amounts recovered per case, across sectors. 
Chiar dacă diferitele sectoare nu sunt direct comparabile deoarece presupun gestionarea unor tipuri diferite de cazuri, în tabel se observă variaţia de la un sector la altul a valorilor medii aferente sumelor recuperate pentru fiecare caz în parte.
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Internal investigations 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordination and assistance 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Investigaţii interne 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordonare şi asistenţă 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Raportul special nr. 2/2011 — Situaţia acţiunilor întreprinse în urma raportului special nr. 1/2005 privind mecanismele de gestionare din cadrul Oficiului European de luptă Antifraudă
The Commission would like to point out that OLAF’s development over the past 11 years has proven that OLAF is best placed as an all-round anti-fraud service in order to protect the financial interests of the EU. 
Comisia dorește să sublinieze că evoluția OlAf din ultimii 11 ani a dovedit că acesta, în calitate de serviciu de luptă antifraudă general, este cel mai în măsură să protejeze interesele financiare ale UE.
This overall mission comprises three complementary tasks, i.e. conducting administrative investigations in full independence, assisting Member States by organising close and regular cooperation between their competent authorities, and by contributing to the design of the Commission’s anti-fraud regulatory activity and strategy. 
Această misiune generală cuprinde trei sarcini complementare: efectuarea de investigaţii administrative în deplină independenţă, acordarea de asistență statelor membre prin organizarea unei cooperări strânse și periodice între autorităţile lor competente și participarea la elaborarea activității de reglementare și a strategiei antifraudă a Comisiei.
Nearly 75 % of staff are operational in the sense that they are either conducting or supporting investigations, both in the investigation directorates and the supporting directorates. 
Aproape 75 % din personal este operaţional, în sensul că fie efectuează investigaţii, fie le acordă sprijin, atât în direcţiile de investigații, cât și în cele de sprijin.
The Commission shares the Court’s overall assessment of the progress made by OLAF, in particular with the efficiency of its investigations. 
Comisia împărtășește evaluarea globală a Curţii privind progresele realizate de OlAf, în special în privința eficienţei investigaţiilor sale.
OLAF’s line management supervises investigations on the basis of workplans which are regularly updated in the Case Management System (CMS). 
Conducerea ierarhică a OlAf supraveghează investigaţiile pe baza unor planuri de lucru care sunt actualizate periodic în sistemul informatic de gestionare cazurilor (CmS).
OLAF is committed to improving its management tools on a continuous basis. 
OlAf se angajează să îmbunătăţească permanent instrumentele de gestionare.
The Commission is currently preparing a revised proposal to amend Regulation 1073/1999. 
Comisia pregătește în prezent o propunere revizuită de modificare a Regulamentului (CE) nr. 1073/1999.
It is envisaged that the proposal will strengthen the rights of the persons concerned and also comprise provisions on a review procedure and on cooperation with Eurojust and Europol. The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. 
Se preconizează că propunerea va consolida drepturile persoanelor vizate și va cuprinde, de asemenea, dispoziţii privind o procedură de revizuire și cooperarea cu Eurojust și Europol. în opinia Comisiei, chiar și în cadrul juridic existent, drepturile persoanelor vizate sunt protejate și există un control independent al acțiunilor de investigare, la care jurisprudenţa Curţii de justiţie a contribuit din ce în ce mai mult după declarația acesteia din 2005.
V. OLAF’s reports are under constant development in order to improve their practical use as a management tool. 
V. Rapoartele OlAf evoluează constant în scopul îmbunătăţirii utilizării lor practice drept instrumente de gestionare.