natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Principal tasks − To collect, store, process, analyse and exchange information and intelligence. − To notify the competent Member State authorities without delay via the national unit referred to in Article 8 of information concerning them and of any connections identified between criminal offences. − To aid investigations in the Member States, in particular by forwarding all relevant information to the national units. − To ask the competent authorities of the Member States concerned to initiate, conduct or coordinate investigations and to suggest the setting up of joint investigation teams in specific cases. − To provide intelligence and analytical support to Member States in connection with major international events. − To prepare threat assessments, strategic analyses and general situation reports relating to its objective, including organised crime threat assessments. − To provide support to Member States in their tasks of gathering and analysing information from the Internet in order to assist in the identification of criminal activities facilitated by or committed using the Internet. 
Sarcini principale − să culeagă, să stocheze, să prelucreze, să analizeze și să facă schimb de informații publice și secrete; − să comunice fără întârziere autorităților competente ale statelor membre, prin intermediul unităților naționale menționate la articolul 8, informațiile care le privesc, precum și orice conexiuni constatate între infracțiuni; − să sprijine anchetele desfășurate în statele membre, în special prin transmiterea tuturor informațiilor relevante către unitățile naționale; − să solicite autorităților competente ale statelor membre implicate să inițieze, să deruleze sau să coordoneze anchete și să sugereze în anumite cazuri constituirea de echipe comune de anchetă; − să furnizeze informații secrete și sprijin analitic statelor membre cu privire la evenimente internaționale majore; − să pregătească evaluări privind amenințările, analize strategice și rapoarte generale de situație care au legătură cu obiectivul său, inclusiv evaluări privind amenințările care decurg din criminalitatea organizată; − să sprijine statele membre în culegerea și analizarea informațiilor de pe internet în vederea identificării actelor cu caracter infracțional facilitate de internet sau comise prin intermediul internetului.
Additional tasks − To develop specialist knowledge of the investigative procedures of the competent authorities of the Member States and to provide advice on investigations. − To provide strategic intelligence to assist and promote the efficient and effective use of the resources available at national and Union level for operational activities and the support of such activities. 
Sarcini suplimentare − să dobândească cunoștințe de specialitate în domeniul procedurilor de investigație ale autorităților competente ale statelor membre și să ofere consiliere în desfășurarea anchetelor; − să furnizeze informații secrete strategice pentru a sprijini și a promova utilizarea eficientă și efectivă a resurselor disponibile la nivel național și la nivelul Uniunii pentru activități operaționale și să sprijine aceste activități.
Additionally, to assist Member States through support, advice and research in the following areas − the training of members of their competent authorities, where appropriate in cooperation with the European Police College; − the organisation and equipment of those authorities by facilitating the provision of technical support between the Member States; − crime prevention methods; − technical and forensic methods and analysis, and investigative procedures. 
În plus, să sprijine statele membre prin asigurarea de asistență, consiliere și activități de cercetare în următoarele domenii: − formarea membrilor autorităților competente ale acestora, după caz în colaborare cu Colegiul European de Poliție; − organizarea și dotarea autorităților respective, prin facilitarea furnizării de sprijin tehnic între statele membre; − metode de prevenire a criminalității; − analiza și metodele tehnice și de medicină legală, precum și procedurile de investigație.
Europol also acts as the Central Office for combating euro counterfeiting in accordance with Council Decision 2005/511/JHA of 12 July 2005 on protecting the euro against counterfeiting, by designating Europol as the Central Office for combating euro counterfeiting. 
Organizare Oficiul îndeplinește, de asemenea, rolul de birou central pentru combaterea falsificării monedei euro, în conformitate cu Decizia 2005/511/JAI a Consiliului din 12 iulie 2005 privind protecția monedei euro împotriva falsificării, prin desemnarea oficiului ca fiind biroul central pentru combaterea falsificării monedei euro.
Europol also processes and transfers financial messaging data in accordance with the ADB001973EN04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-OR.DOC 16.9.2014 Governance Agreement between the European Union and the United States of America on the processing and transfer of Financial Messaging Data from the European Union to the United States for the purposes of the “Terrorist Finance Tracking Program” (TFTP). 
De asemenea, oficiul prelucrează și transferă datele de mesagerie financiară în conformitate cu Acordul dintre Uniunea Europeană și Statele Unite ale Americii privind prelucrarea și transferul datelor de mesagerie financiară din Uniunea Europeană către Statele Unite ale Americii în cadrul Programului de urmărire a finanțărilor în scopuri teroriste („Terrorist Finance Tracking Program” - TFTP).
Europol also continues efforts to establish the Prüm Helpdesk in order to support the daily application of the Prüm Decisions in accordance with the Council conclusions of 13 December 2011 on intensifying the implementation of the Prüm Decisions. 
De asemenea, oficiul depune în continuare eforturi în vederea creării serviciului de asistență Prüm pentru a susține aplicarea cotidiană a „Deciziilor Prüm”, în conformitate cu concluziile Consiliului din 13 decembrie 2011 privind intensificarea punerii în aplicare a „Deciziilor Prüm”.
Europol also supports the EU Policy Cycle for serious and organised crime and EMPACT projects in line with the Council’s conclusions on the creation and implementation of an EU policy cycle for organised and serious international crime and the Council’s subsequent conclusions of 27 May 2011 on setting the EU’s priorities for the fight against organised crime between 2011 and 2013. 
De asemenea, oficiul sprijină ciclul de politici ale UE privind formele grave de criminalitate internațională și criminalitatea organizată, precum și proiectele derulate de Platforma multidisciplinară europeană împotriva amenințărilor infracționale (EMPACT) în conformitate cu concluziile Consiliului privind crearea și punerea în aplicare a unui ciclu de politici ale UE privind formele grave de criminalitate interna țională și criminalitatea organizată și cu concluziile ulterioare ale Consiliului din 27 mai 2011 privind stabilirea priorităților UE pentru combaterea criminalității organizate în perioada 2011-2013.
Europol also hosts the European Cybercrime Centre (EC3) and acts as the focal point in Europe’s fight against cybercrime in accordance with the Communication from the Commission to the Council and European Parliament COM(2012) 140 final of 28 March 2012 “Tackling crime in our Digital Age: Establishing a European Cybercrime Centre”. 
De asemenea, oficiul găzduiește Centrul european de combatere a criminalității informatice (EC3) și acționează ca punct focal al luptei Europei împotriva criminalității informatice, în conformitate cu Comunicarea Comisiei către Consiliu și Parlamentul European COM(2012) 140 final din 28 martie 2012 - „Combaterea criminalității în era digitală actuală: instituirea unui centru european de combatere a criminalității informatice”.
Management Board The Management Board is composed of one representative of each Member State and one representative of the Commission. 
Consiliul de administrație Consiliul de administrație este compus din câte un reprezentant al fiecărui stat membru și un reprezentant al Comisiei.
Director − Is appointed by the Council, acting by qualified majority, from a list of at least three candidates presented by the Management Board, for a four-year period (may be extended once for not more than four years). − Is assisted by three Deputy Directors appointed for a four-year period (extendable once). − Leads Europol and is accountable to the Management Board in respect of the performance of his or her duties. − Is Europol’s legal representative. 
Directorul − este numit de către Consiliu, hotărând cu majoritate calificată, pe baza unei liste care cuprinde cel puțin trei candidați propuși de Consiliul de administrație, pentru un mandat de patru ani (care poate fi prelungit o singură dată pentru o perioadă de maximum patru ani); − este asistat de trei directori adjuncți, numiți pentru un mandat de patru ani, care poate fi prelungit o singură dată; − conduce oficiul și răspunde în fața Consiliului de administrație pentru îndeplinirea sarcinilor sale; − este reprezentantul legal al oficiului.
Internal audit − European Commission’s Internal Audit Service (IAS); − Internal Audit Function (IAF). 
Auditul intern − Serviciul de Audit Intern al Comisiei Europene; − Serviciul de audit intern din cadrul oficiului.
Data protection and safeguarding of personal rights − Joint Supervisory Body (JSB); − Data Protection Officer (DPO) Discharge authority European Parliament, taking into account a recommendation from the Council, acting by qualified majority. 
Protecția datelor cu caracter personal și a drepturilor persoanei − Organismul comun de supraveghere; − Responsabilul pentru protecția datelor.
Once more, the amount of operational support provided to Member States had increased; this confirms the growing trend which 2 Resources made available to the Office in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) ADB001973EN04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-OR.DOC 16.9.2014 
Bugetul definitiv pe 2013 82,5 (84,2) milioane de euro Situația personalului în 2013 − Agenți temporari: 457 (457) de posturi de agenți temporari prevăzute în schema de 2 Resurse puse la dispoziția oficiului în 2013 (2012) ADB001973RO04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-TR.DOC 16.9.2014
Strategic analysis capability Strategic products including threat assessments and situation reports − 38 strategic reports on organised crime and 14 strategic reports on terrorism were produced including the Serious and Organised Crime Threat Assessment (SOCTA), a threat assessment for each EMPACT1 priority (Policy Cycle 2013-2017), ad hoc strategic reports on newly identified emerging threats, joint EMCDDA2-Europol reports, strategic assessments on cybercrime, EU Terrorism Situation and Trend Report (TE-SAT), and a situation report on travel for terrorist purposes. 
Capacitatea de analiză strategică Produse strategice, inclusiv evaluări privind amenințările și rapoarte de situație. − Elaborarea a 38 de rapoarte strategice privind criminalitatea organizată și a 14 rapoarte strategice privind terorismul, printre care: evaluarea amenințărilor pe care le prezintă criminalitatea organizată (Serious Organised Crime Threat Assessment - SOCTA), o evaluare a amenințărilor pentru fiecare prioritate a EMPACT1 (ciclul de politici 2013-2017), rapoarte strategice ad hoc cu privire la amenințările emergente nou identificate, rapoarte elaborate în comun de oficiu și de OEDT2, rapoarte strategice privind criminalitatea cibernetică, raportul privind situația și tendințele în materie de terorism în Uniunea Europeană (TE-SAT) și un raport privind situația în materie de deplasări în scopuri teroriste.
Europol as the EU criminal information hub Information management capabilities, Secure Information Exchange Network Application (SIENA), Europol Information System (EIS), Liaison Bureaux network. − In total, 456 598 operational messages were exchanged via SIENA between Europol, Member States and Third Parties, a 10 % increase compared to 2012 (414 334). − At the end of 2013, 67 % of all SIENA messages were shared with Europol. − The EIS contained 245 142 (186 896) records at the end of 2013 with an increasing proportion of person records (the most important and valuable variety of records from a law enforcement point of view). − By the end of 2013, 21 Member States’ national asset recovery offices were linked to SIENA. 
4 schimburi de mesaje operaționale prin intermediul SIENA, ceea ce reprezintă o creștere cu 10 % în comparație cu 2012 (414 334). − La sfârșitul anului 2013, 67 % din toate mesajele transmise prin SIENA erau mesaje partajate cu oficiul. − La sfârșitul anului 2013, sistemul EIS includea 245 142 (186 896) de înregistrări, observându-se un procent crescut de referințe la persoane (datele cele mai importante și mai semnificative din punctul de vedere al aplicării legii). − La sfârșitul anului 2013, birourile naționale de recuperare a activelor din 21 de state membre erau conectate prin intermediul SIENA.
Europol supported 93 organised crime related asset tracing requests in 2013. − A unique network of almost 165 liaison officers ensures a live link between Europol headquarters in The Hague and 28 Europol National Units in the national capitals of the Member States. 
În 2013, oficiul a oferit asistență în cazul a 93 de solicitări de urmărire a unor cazuri de recuperare a activelor legate de crima organizată. − O rețea unică, alcătuită din aproape 165 de ofițeri de legătură, asigură o interacțiune în timp real între sediul de la Haga al oficiului și unitățile naționale ale acestuia situate în capitalele statelor membre.
They facilitate the exchange of information and provide support and coordination for ongoing investigations. 
Aceștia facilitează schimbul de informații și oferă asistență și coordonare pentru anchetele în curs.
Europol also hosts liaison officers from 10 non-EU countries and organisations who work together with Europol on the basis of cooperation agreements. 
De asemenea, oficiul găzduiește ofițeri de legătură din zece țări și organizații din afara UE, care lucrează împreună cu oficiul pe baza unor acorduri de cooperare.
In addition, Europol has seconded two liaison officers to Washington (USA) and one to Interpol’s headquarters in Lyon (France). 
În plus, oficiul a detașat doi ofițeri de legătură la Washington (SUA) și un ofițer la sediul Interpol de la Lyon (Franța).
Europol as the EU centre for law enforcement expertise Europol Platforms for Experts (EPE), Data exchange platforms and storage solutions, Knowledge products and services, Training, Conferences and awareness sessions: − 32 expert areas covered by Europol Platform for Experts including 4 419 active accounts (25 platforms and 2 663 users at the end of 2012); − Europol supported the delivery of 83 training courses (organised by Europol, CEPOL or MS); − the annual large-scale European Police Conference was organised at Europol Headquarters. ADB001973EN04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-OR.DOC 16.9.2014 
Europol ca pol de expertiză al UE în materie de aplicare a legii Platforme Europol dedicate experților (Europol Platforms for Experts - EPE), platforme pentru schimbul de date și soluții de stocare, produse și servicii legate de cunoaștere, formare, conferințe și sesiuni de sensibilizare. − Platforma Europol dedicată experților acoperă 32 de domenii specializate, inclusiv 4 419 conturi active (25 de platforme și 2 663 de utilizatori la sfârșitul anului 2012). − Oficiul a acordat sprijin în vederea organizării a 83 de cursuri de formare (organizate de Europol, CEPOL sau statele membre). − Organizarea, la sediul oficiului, a unei mari conferințe anuale a forțelor de poliție din Europa.
4 External relations Europol cooperates with a number of EU partners, third countries and international organisations. 
Relații externe Oficiul cooperează cu mai mulți parteneri din UE, cu țări terțe și cu diverse organizații internaționale.
The exchange of information with these partners takes place on the basis of cooperation agreements. 
Schimbul de informații cu acești parteneri are loc pe baza unor acorduri de cooperare.
Strategic agreements make it possible for the two parties involved to exchange all information with the exception of personal data, while operational agreements also allow the exchange of personal data. − 21 strategic agreements and 11 operational agreements in place at the end of 2013 (18 non-EU countries, 11 EU bodies and agencies and three other international organisations, including Interpol). − Information exchange with external partners (8 663) increased slightly compared to 2012 (8 547). − In total, eight operational cooperation partners and five strategic cooperation partners have direct access to SIENA. 
Acordurile strategice fac posibilă comunicarea tuturor informațiilor, cu excepția datelor cu caracter personal, între părțile implicate, în timp ce acordurile operaționale permit și schimbul de date cu caracter personal. − 21 de acorduri strategice și 11 acorduri operaționale încheiate la sfârșitul lui 2013 (18 țări din afara UE, 11 organe și agenții ale UE și alte trei organizații internaționale, inclusiv Interpol). − Schimbul de informații cu partenerii externi (8 663) a crescut ușor în comparație cu 2012 (8 547). − În total, opt parteneri în materie de cooperare operațională și cinci parteneri în materie de cooperare strategică au acces direct la aplicația SIENA.
1 European Multidisciplinary Platform against Criminal Threats (EMPACT) 2 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (EMCDDA) Source: Annex supplied by the Office. 
1 Platforma multidisciplinară europeană împotriva amenințărilor infracționale (EMPACT). 2 Observatorul European pentru Droguri și Toxicomanie (OEDT). Sursa: Anexă furnizată de oficiu.
ADB001973EN04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-OR.DOC 16.9.2014 
ADB001973RO04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-TR.DOC 16.9.2014
EUROPOL – European Police Office THE OFFICE’S REPLIES 11: Europol acknowledges the comment by the ECA which relates to three individual tender procedures. 
EUROPOL – European Police Office RĂSPUNSURILE OFICIULUI 11: Europol ia notă de observația Curții de Conturi Europene în legătură cu cele trei proceduri de achiziții.
In Q1 2014, next to the ECA findings, Europol initiated an organisational-wide review of the overall procurement process (in particular regarding the key stages of tendering, contracting and monitoring of contracts), with a view to refining the current internal organisational set-up and the underlying processes (including respective quality controls). 
În primul trimestru al exercițiului 2014, ca urmare a constatărilor Curții, Europol a inițiat o examinare la nivelul întregii organizații cu privire la procesul global de achiziții (în special în ceea ce privește etapele esențiale ale acestuia: licitațiile, contractările și monitorizarea contractelor), în vederea îmbunătățirii structurii de organizare internă actuală și a proceselor subiacente (inclusiv controalele de calitate aferente).
12: Europol acknowledges the ECA’s comment on the high level of carry forward appropriations for administrative expenditure and will continue its efforts to reduce future carry forwards as much as possible. EUROPOL replies 
12: Europol ia notă de observația Curții privind nivelul ridicat al creditelor reportate legate de cheltuielile administrative și va continua să depună eforturi pentru a reduce reportările viitoare cât mai mult posibil.
12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu Report on the annual accounts of the European Police Office for the financial year 2014 together with the Office’s reply 
12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4938 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu Raportul privind conturile anuale ale Oficiului European de Poliție pentru exercițiul financiar 2014 însoțit de răspunsul oficiului
The European Police Office (hereinafter “the Office”, aka “Europol”), which is located in The Hague, was established by Council Decision (2009/371/JHA)1. 
Oficiul European de Poliție (denumit în continuare „oficiul”), cu sediul la Haga, a fost instituit prin Decizia 2009/371/JAI a Consiliului1.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Office’s supervisory and control systems. 
Abordarea de audit adoptată de Curte cuprinde proceduri analitice de audit, testarea directă a operațiunilor și o evaluare a controalelor-cheie din cadrul sistemelor de supraveghere și de control ale oficiului.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
În temeiul dispozițiilor articolului 287 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene (TFUE), Curtea a auditat: (a) conturile anuale ale oficiului, care cuprind situațiile financiare3 și rapoartele privind execuția bugetară4 pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2014, și (b) legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente acestor conturi.
1 2 3 4 OJ L 121, 15.5.2009, p. 
1 2 3 4 2 JO L 121, 15.5.2009, p.
Annex II summarises the Office’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
În anexa II sunt prezentate în mod sintetic și în scop informativ competențele și activitățile oficiului.
These comprise budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057237EN04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Acestea cuprind contul rezultatului bugetar și anexa la contul rezultatului bugetar. ADB057237RO04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Conducerea este responsabilă de întocmirea și de prezentarea fidelă a conturilor anuale ale oficiului, precum și de legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente acestora5: (a) Responsabilitățile conducerii în ceea ce privește conturile anuale ale oficiului includ conceperea, implementarea și menținerea sistemului de control intern necesar pentru întocmirea și pentru prezentarea fidelă a unor situații financiare care să nu fie afectate de denaturări semnificative, fie rezultate din acte de fraudă, fie rezultate din erori; aceste responsabilită ți includ, de asemenea, alegerea și aplicarea politicilor contabile corespunzătoare, pe baza normelor contabile adoptate de contabilul Comisiei6, precum și elaborarea unor estimări contabile rezonabile în lumina circumstanțelor existente.