natgillin/translations-raw huggingface dataset:
He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Tony Murphy, director, Zacharias Kolias, director, Mirko Gottmann, head of task. 
La elaborarea acestui raport, el a fost sprijinit de: Gediminas Mačys, șef de cabinet, și Shane Enright, atașat în cadrul cabinetului, Tony Murphy, director, Zacharias Kolias, director, și Mirko Gottmann, coordonator.
The audit team consisted of Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu and Giorgos Tsikkos. 
Din echipa de audit au făcut parte Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu și Giorgos Tsikkos.
From left to right: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys. 
De la stânga la dreapta: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys.
Abbreviations Glossary Executive summary Introduction Audit approach and methodology Observations Paragraph I - XI Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Overall, the organisational set-up is adequate ... ... despite initial planning weaknesses Overall, recruitment to the CRM was efficient 17 18 22 - 25 - 21 - 23 24 25 - 43 - 33 - 43 - 66 47 - 49 50 - 54 CONTENTS ... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it Cooperation and coordination with regard to crisis management The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement Recovery planning After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans... ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge The use of national experts means potential governance conflicts The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 26 30 34 44 48 51 1 11 - 10 - 16 17 - 119 2 
Lista acronimelor Glosar Sinteză Introducere Abordarea și metodologia auditului Observații Puncte I-XI 1-10 11-16 17-119 17-25 18-21 22-23 24 CUPRINS Structura organizatorică, recrutarea și alocarea personalului pentru activitățile de gestionare a crizelor Per ansamblu, structura organizatorică este adecvată, ... ... în pofida unor deficiențe în planificarea inițială Per ansamblu, recrutarea de personal pentru serviciul CRM a fost eficientă, ... ... dar BCE nu dispune de proceduri specifice pentru a reevalua modul de alocare a personalului în echipele comune de supraveghere într-o situație de criză și nici pentru a redistribui personalul în așa fel încât să asigure eficiența operațională a gestionării unor astfel de situații Cooperarea și coordonarea în materie de gestionare a crizelor Organizarea coordonării și a cooperării cu alte autorități nu este încă finalizată Interacțiunea cu Comitetul Unic de Rezoluție și cu alte părți interesate trebuie să fie îmbunătățită Planificarea redresării După o fază de tranziție, BCE a stabilit un calendar coerent pentru prezentarea planurilor de redresare, ... ... dar ajungerea la decizii comune privind planurile de redresare ale grupurilor a rămas problematică Recurgerea la experți naționali înseamnă conflicte potențiale în materie de guvernanță 25 26-43 30-33 34-43 44-66 47 48-49 50 2
GLOSSARY 7 Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) Bank Recovery and Resolution Directive (Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No648/2012, of the European Parliament and of the Council (OJ L 173, 12.6.2014, p. 
338). Directiva privind redresarea și rezoluția instituțiilor bancare Directiva 2014/59/UE a Parlamentului European și a Consiliului din 15 mai 2014 de instituire a unui cadru pentru redresarea și rezoluția instituțiilor de credit și a firmelor de investiții și de modificare a Directivei 82/891/CEE a Consiliului și a Directivelor 2001/24/CE, 2002/47/CE, 2004/25/CE, 2005/56/CE, 2007/36/CE, 2011/35/UE, 2012/30/UE și 2013/36/UE ale Parlamentului European și ale Consiliului, precum și a Regulamentelor (UE) nr.
190)). 
190).
Crisis Management Group (CMG) Home and key host authorities of all G-SIFIs should maintain CMGs with the objective of enhancing preparedness for, and facilitating the management and resolution of, a cross-border financial crisis affecting the firm. 
Grup de gestionare a crizelor Autoritățile din țara de origine și din principalele țări-gazdă ale tuturor instituțiilor financiare de importanță sistemică globală ar trebui să dispună de grupuri de gestionare a crizelor cu scopul de a îmbunătăți gradul de pregătire în caz de crize și de a facilita gestionarea și rezoluția unei eventuale crize financiare transfrontaliere care afectează respectivele instituții.
CMGs should include the supervisory authorities, central banks, resolution authorities, finance ministries and the public authorities responsible for guarantee schemes of jurisdictions that are home or host to entities of the group that are material to its resolution, and should cooperate closely with authorities in other jurisdictions where firms have a systemic presence. 
Aceste grupuri ar trebui să includă autoritățile de supraveghere, băncile centrale, autoritățile de rezoluție, ministerele de finanțe și autoritățile publice responsabile de schemele de garantare din jurisdicțiile de origine sau jurisdicțiile-gazdă ale entităților din cadrul grupului care sunt semnificative pentru rezoluția acestuia. Grupurile de gestionare a crizelor ar trebui să coopereze îndeaproape cu autoritățile din alte jurisdicții în care instituțiile respective au o prezență sistemică.
338). Global Systemically Important Financial Institutions (G-SIFIs) In November 2011 the Financial Stability Board (FSB) published an integrated set of policy measures to address the systemic and moral hazard risks associated with systemically important banks. 
Instituții financiare de importanță sistemică globală (G-SIFI) În noiembrie 2011, Consiliul pentru Stabilitate Financiară (CSF) a publicat un set integrat de măsuri de politică vizând abordarea riscurilor sistemice și de hazard moral inerente băncilor de importanță sistemică.
In that publication, the FSB identified as Global Systemically Important Financial Institutions (G-SIFIs) an initial group of large banks, using a methodology developed by the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS). 
În această publicație, CSF identifica drept instituții financiare de importanță sistemică globală un grup inițial de bănci mari, utilizând în acest sens o metodologie elaborată de Comitetul de la Basel pentru supraveghere bancară (BCBS).
Single Resolution Mechanism (SRM) The Single Resolution Mechanism (SRM) is one of the pillars of the banking union, alongside the SSM. 
Mecanismul unic de rezoluție (MUR) Mecanismul unic de rezoluție este unul dintre pilonii uniunii bancare, alături de mecanismul unic de supraveghere.
It is set to centralise key competences and resources for managing the failure of any credit institution in the participating Member States. 
Rolul său este de a centraliza principalele competențe și resurse necesare pentru gestionarea situațiilor de dificultate ale oricăror instituții de credit din statele membre participante.
Single Supervisory Mechanism (SSM) The Single Supervisory Mechanism (SSM) refers to the system of banking supervision in the euro area. It comprises the ECB and the national supervisory authorities of the participating countries. 
Mecanismul unic de supraveghere (MUS) Mecanismul unic de supraveghere (MUS) reprezintă sistemul de supraveghere bancară în zona euro și este format din BCE și din autoritățile naționale de supraveghere din țările participante.
Its main aims are to: • ensure the safety and soundness of the European banking system • increase financial integration and stability • ensure consistent supervision The SSM is one of the two pillars of the EU banking union, along with the 
8 • sporirea gradului de integrare și de stabilitate financiară; și • asigurarea unei supravegheri uniforme. MUS este unul dintre cei doi piloni ai uniunii bancare a UE, alături de mecanismul unic de rezoluție.
Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation) Single Supervisory Mechanism Regulation (Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions (OJ L 287, 29.10.2013, p. 
1024/2013 al Consiliului din 15 octombrie 2013 de conferire a unor atribuții specifice Băncii Centrale Europene în ceea ce privește politicile legate de supravegherea prudențială a instituțiilor de credit (JO L 287, 29.10.2013, p.
EXECUTIVE SUMMARY About the Single Supervisory Mechanism I. The 2008 financial crisis prompted large changes in financial regulation in the EU. 
SINTEZĂ Mecanismul unic de supraveghere I. Criza financiară din 2008 a antrenat modificări importante ale legislației UE din domeniul financiar.
The legal framework for banking supervision was strengthened and the Single Supervisory Mechanism (SSM) has been established in 2014. 
Cadrul legal care reglementează supravegherea bancară a fost consolidat și, în 2014, a fost creat un mecanism unic de supraveghere.
Supervision of large banks in the euro area became the responsibility of the European Central Bank (ECB). 
Supravegherea băncilor de mari dimensiuni din zona euro intră în prezent sub responsabilitatea Băncii Centrale Europene (BCE).
The SSM comprises the European Central Bank (ECB) and the national supervisory authorities of the participating countries. 
Mecanismul unic de supraveghere este format din BCE și din autoritățile naționale de supraveghere din țările participante.
One of its main aims is to enhance the stability of the euro area banking system. 
Unul dintre obiectivele sale principale este acela de a consolida stabilitatea sistemului bancar din zona euro.
What we audited II. 
Ce a auditat Curtea II.
This audit examined the operational efficiency of the ECB’s management of one specific supervisory task - crisis management. 
În cadrul acestui audit, Curtea a examinat eficiența operațională a administrării de către BCE a unei sarcini specifice de supraveghere, și anume gestionarea crizelor.
This is the process used by supervisors for identifying banks which are experiencing financial difficulties and intervening when necessary. 
Aceasta desemnează procesul utilizat de autorită țile de supraveghere pentru a identifica băncile care se confruntă cu dificultăți financiare și pentru a interveni atunci când este necesar.
The objective of crisis management is the preservation of financial stability and a reduction in the reliance on public funds. 
Obiectivul procesului de gestionare a crizelor constă în menținerea stabilității financiare și în reducerea dependenței de fondurile publice.
Crisis management involves advance recovery planning by banks in order to be prepared for crisis situations. 
De asemenea, acest proces implică planificarea în avans de către bănci a redresării lor, astfel încât să fie pregătite pentru situa țiile de criză.
It also involves identification by the supervisor of a deterioration of the financial situation of a bank and, where necessary, the use of early intervention powers. 
Totodată, gestionarea crizelor presupune identificarea de către autoritatea de supraveghere a unei eventuale deteriorări în situa ția financiară a unei bănci, precum și utilizarea competențelor de intervenție timpurie, acolo unde este necesar.
Overall, in its supervisory role, the ECB has established a substantial framework for crisis management procedures. 
Per ansamblu, în calitatea sa de autoritate de supraveghere, BCE a instituit un cadru solid pentru procedurile de gestionare a crizelor.
The ECB’s organisational set-up and resourcing for the assessment of recovery plans and the supervision of banks in crisis are satisfactory, despite weaknesses in initial planning and a need to improve the allocation of staff to the most urgent situations. 
Structura sa organizatorică, precum și resursele consacrate de BCE pentru evaluarea planurilor de redresare și pentru supravegherea băncilor în criză sunt satisfăcătoare, în pofida unor deficien țe în planificarea inițială și a nevoii de ameliorare a modului în care este alocat personalul pentru a se face față situațiilor celor mai urgente.
The ECB is finalising arrangements for external cooperation and coordination with other supervisory authorities and the Single Resolution Board. 
BCE este în curs de a finaliza acorduri de coordonare și cooperare externă cu alte autorități de supraveghere și cu Comitetul Unic de Rezoluție.
Nevertheless, the outstanding issues have the potential to delay and restrict information-sharing and detract from the efficiency of coordination. 10 
Acestea fiind spuse, trebuie subliniat însă că există unele probleme nesolu ționate, care au potențialul de a întârzia și de a limita schimburile de informații, dăunând astfel eficienței coordonării.
V. The ECB’s process for the assessment of banks’ recovery plans is positive. 
V. Procesul instituit de BCE pentru a evalua planurile de redresare ale băncilor este pozitiv.
Submission and monitoring procedures are in place, and assessors have access to useful tools and guidance, even though it could be enhanced, namely for the area of recovery plan indicators. 
Au fost adoptate proceduri de depunere și de monitorizare, iar evaluatorii au acces la instrumente și orientări utile. Situația ar putea fi însă îmbunătățită în continuare, în special în ceea ce privește indicatorii planurilor de redresare.
Moreover the results of the recovery plan assessments are not systematically used for crisis identification and response. 
Mai mult, rezultatele evaluărilor acestor planuri nu sunt utilizate în mod sistematic pentru a identifica crizele și pentru a reacționa la acestea.
Also, we cannot conclude on the operational efficiency of the management of this process in practice due to lack of evidence provision by the ECB. 
În plus, Curtea nu poate formula o concluzie cu privire la eficiența operațională a gestionării acestui proces în practică, deoarece BCE nu a pus la dispoziție anumite elemente de probă.
The ECB’s operational framework for crisis management has some flaws, and there are signs of inefficient implementation. 
Cadrul operațional adoptat de BCE pentru gestionarea crizelor prezintă anumite deficiențe și există indicii ale unei lipse de eficiență în implementare.
Guidance for early intervention assessments is underdeveloped and does not define objective criteria or indicators for determining that a bank has entered a crisis situation. 
Orientările existente cu privire la evaluările în vederea unei eventuale interven ții timpurii nu sunt îndeajuns de elaborate și nu definesc criterii sau indicatori obiectivi pe baza cărora să se poată determina dacă o bancă a intrat în situație de criză.
There is no guidance on the best use of the ECB’s powers or the most appropriate measures to be considered in specific scenarios. 
Nu există orientări cu privire la cea mai bună utilizare a competențelor BCE sau la cele mai adecvate măsuri care ar trebui avute în vedere în diferite scenarii.
Access to evidence VII. 
Accesul la elementele de probă VII.
The ECB refused to provide important evidence which we requested to carry out the audit, which had a negative impact on the audit work. 
BCE a refuzat să pună la dispoziție elemente importante de probă care i-au fost solicitate de Curte în vederea efectuării auditului, lucru care a avut un impact negativ asupra activității de audit.
This means that our observations and conclusions are provisional. 
Altfel spus, observațiile și concluziile Curții au un caracter provizoriu.
We can draw overall conclusions about the design of the ECB’s processes, but we are unable to confirm the operational efficiency of crisis management at the ECB in practice. 
formula concluzii generale cu privire la concepția proceselor BCE, dar nu este în măsură să confirme eficiența operațională a gestionării crizelor în practică.
What we recommend VIII. 
Care sunt recomandările Curții VIII.
We make a number of recommendations to improve crisis management by the ECB. 
Curtea formulează o serie de recomandări în vederea îmbunătățirii modului în care BCE gestionează crizele.
In the area of co-operation, the ECB should improve co-ordination with external actors and adopt an internal framework for the supplementary supervision of financial conglomerates. 
În domeniul cooperării, BCE ar trebui să amelioreze coordonarea cu actorii externi și să adopte un cadru intern pentru supravegherea suplimentară a conglomeratelor financiare.
For recovery planning, the ECB should provide additional guidance regarding the calibration of recovery plan indicators. 
În ceea ce privește planificarea redresărilor, BCE ar trebui să ofere orientări suplimentare referitoare la calibrarea indicatorilor planului de redresare.
X. For crisis identification, the ECB should further develop its guidance on early intervention assessments and set indicators for determining deterioration in the financial condition of a 11 bank. 
X. În contextul identificării crizelor, BCE ar trebui să continue să dezvolte orientările legate de evaluările în vederea unei eventuale interven ții timpurii și ar trebui să stabilească indicatori care să permită evaluarea deteriorării situa ției financiare a unei bănci.
In the area of crisis response, the ECB should ensure that issues are quantified before crisis response measures are considered, and establish reporting for systematically monitoring asset quality. 
În ceea ce privește răspunsul la situațiile de criză, BCE ar trebui să se asigure că problemele sunt cuantificate înainte de a fi preconizate măsuri de răspuns și ar trebui să instituie un sistem de raportare pentru monitorizarea sistematică a calității activelor.
It should also further develop its operational guidance on early intervention assessments, including making systematic use of insight it has gained through the assessment of banks’ recovery plans. 
De asemenea, BCE ar trebui să își dezvolte în continuare orientările operaționale legate de evaluările în vederea unei intervenții timpurii și, în acest sens, ar trebui să utilizeze în mod sistematic informațiile dobândite în urma evaluării planurilor de redresare ale băncilor.
Finally, in the area of “failing or likely to fail assessments”, the ECB should further develop its operational guidance. 12 
În fine, în ceea ce privește evaluările realizate cu scopul de a se stabili dacă o instituție este în curs de a intra în dificultate sau este susceptibilă de a intra în dificultate, BCE ar trebui să își dezvolte în continuare orientările operaționale. 11
One of the lessons learned from the 2008 financial crisis was that the banking regulatory framework needed to be enhanced to ensure better crisis management. 
Una dintre lecțiile învățate în urma crizei financiare din 2008 a fost aceea că este necesară o consolidare a cadrului de reglementare bancară, astfel încât să se poată asigura o mai bună gestionare a crizelor.
In the European Union (EU), this need has been addressed by the transposition into national law of Directive 2014/59/EU, commonly known as the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD). 
În Uniunea Europeană (UE), această necesitate a fost abordată prin transpunerea în legisla ția națională a Directivei 2014/59/UE, cunoscută ca Directiva privind redresarea și rezoluția instituțiilor bancare.
It establishes a common European recovery and resolution framework. 2. 
Aceasta stabilește un cadru comun la nivel european în materie de redresare și rezoluție. 2.
In line with new global standards, it is composed of three pillars: recovery planning by banks, early intervention by supervisors and resolution as a last resort. 
În conformitate cu noile standarde de la nivel mondial, directiva se sprijină pe trei piloni: planificarea redresării de către bănci, interven ția timpurie a autorităților de supraveghere și rezoluția ca soluție de ultimă instanță.
The European Commission has also adopted implementing regulations. 
Comisia Europeană a adoptat și o serie de regulamente de punere în aplicare.
Together with guidelines issued by the European Banking Authority (EBA), these interpret and explain the regulatory framework and seek to ensure its uniform application 3. 
Împreună cu ghidurile elaborate de Autoritatea Bancară Europeană (ABE), ele explică și interpretează cadrul de reglementare și urmăresc să asigure aplicarea uniformă a acestuia. 3.
Under the Single Supervisory Mechanism (SSM)1, the European Central Bank (ECB) was given responsibility for ensuring efficient operational management of tasks related to the assessment of banks’ recovery planning and also for early intervention for significant banks in the euro area since November 2014. 
În cadrul mecanismului unic de supraveghere (MUS)1, Băncii Centrale Europene (BCE) ia fost încredințată responsabilitatea de a asigura o gestionare operațională eficientă a sarcinilor legate de evaluarea planurilor de redresare elaborate de bănci. Începând din noiembrie 2014, aceasta dispune și de competențe de intervenție timpurie pe lângă băncile semnificative din zona euro.
As of July 2017 the ECB directly supervises 120 significant banks in the euro area, holding just over 80 % of banking assets, or about 22 000 billion euro. 
Începând din iulie 2017, BCE supraveghează în mod direct 120 de bănci semnificative din zona euro, care reprezintă peste 80 % din totalul activelor bancare sau aproximativ 22 000 de miliarde de euro.
The ECB estimates its total costs for prudential supervision of the banking system for 2017 at 490 million euro, funded by the banks themselves via levy. 4. 
Pentru 2017, BCE a estimat costurile totale legate de supravegherea pruden țială a sistemului bancar la 490 de milioane de euro, aceste costuri fiind acoperite de către bănci prin intermediul unei taxe. 4.
Recovery planning and early intervention are meant to ensure that a crisis is mitigated, either by the banks themselves or by supervisory measures. 
Planificarea redresării și intervenția timpurie sunt mijloace menite să asigure atenuarea situațiilor de criză, fie de către băncile însele, fie prin intermediul măsurilor de supraveghere.
Crisis situations are defined as, for the purpose of this report, when circumstances at a bank deteriorate to a point where its financial condition is under threat. 
Situațiile de criză sunt definite, în sensul prezentului raport, ca fiind acele situații în care 1 12 MUS desemnează sistemul de supraveghere bancară în UE.
The SSM comprises the ECB and the national supervisory authorities of participating countries; its main aims are to enhance the stability of the European banking system, increase financial integration and stability and ensure consistent supervision. 
Mecanismul este format din BCE și din autoritățile naționale de supraveghere din țările participante și are ca obiective principale consolidarea stabilității sistemului bancar european, sporirea gradului de integrare și de stabilitate financiară și asigurarea unei supravegheri uniforme.
Recovery planning is a new component of the regulatory framework. 
Planificarea redresării este o componentă nouă a cadrului de reglementare.
Under the BRRD regime, banks are now obliged to develop and maintain recovery plans consisting of measures they intend to take to restore their financial condition as a first response to deterioration. 
În temeiul Directivei privind redresarea și rezoluția instituțiilor bancare, băncile sunt acum obligate să elaboreze și să mențină actualizate planuri de redresare, care conțin măsurile preconizate pentru a-și restabili situația financiară ca un prim răspuns la un fenomen de deteriorare.