natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 1 Đ European Commission staff in brief, 2018 32 196 staff members 65 % in Brussels 11 % in other EU 12 % in Luxembourg 12 % in non-EU 45 DGs services and offices Ű3.2 billion CommissionŐs staff PAY In2018 Budget 48 years AVERAGE AGE of the CommissionŐs staff in2018 1.1.2018 Managers 4 % Non-managers 96 % 7 1 % Senior managers 2% Other staff 3% Temporary staff 36 % officialsAD 27 % officialsAST & AST/SC 22 % Contract staff Source: ECA, based on DGHR reports, HR key figures 2018. 
Figura 1 – Personalul Comisiei pe scurt, situația în 2018 32 196 de membri ai personalului 1.1.2018 65 % la Bruxelles 11 % în altestate membre aleUE 12 % la Luxemburg 12 % în state din afara UE 7 45 de DG-uri, servicii și oficii 3,2 miliarde de euro REMUNERAȚIILE personalului Comisiei în bugetul pe 2018 48 de ani VÂRSTA MEDIE a personalului Comisiei în 2018 Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza rapoartelor DG HR, cifre-cheie privind resursele umane în 2018.
3 % Middlemanagers 6% Local staff 1 Further details on the 45 DGs and services can be found in Annex IV. 
Mai multe detalii privind cele 45 de direcții generale (DG) și servicii sunt prezentate în anexa IV.
8 02 In the 2018 budget, appropriations for human resources at the Commission came to Ű3.2 billion2, out of Ű5.5 billion for all EU staff. 
02 În bugetul pe 2018, creditele bugetare pentru resursele umane din cadrul Comisiei se ridicau la 3,2 miliarde de euro2, din totalul de 5,5 miliarde de euro alocați pentru întreg personalul UE.
03 EU staff are employed and categorised by type of employment: officials who are appointed and have permanent employment, and temporary and contract staff3. 
03 Membrii personalului UE sunt angajați și clasificați în funcție de tipul de contract de muncă: funcționari, care sunt numiți în funcție și au un post permanent, agenți temporari și agenți contractuali3.
There are also local staff in EU delegations in third countries. 
În plus, în delegațiile UE din țările terțe lucrează și agenți locali.
Permanent and temporary staff belong to one of three function groups: administrators (AD), assistants (AST) and secretarial and clerical assistants (AST/SC). 
Personalul permanent și cel temporar este repartizat în trei grupe de funcții: administratori (AD), asistenți (AST) și secretari și personal administrativ (AST/SC).
Each group covers a different range of pay grades: AD5 to AD16, AST1 to AST11, and AST/SC1 to AST/SC6. 
Fiecare grupă acoperă un interval diferit de grade de remunerare: AD5-AD16, AST1-AST11 și AST/SC1-AST/SC6.
04 The basic rights, duties and responsibilities of the employer and the employee are defined in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (together we refer to these as the "SR"). 
04 Drepturile, îndatoririle și responsabilitățile de bază ale angajatorului și ale angajatului sunt stabilite în Statutul funcționarilor Uniunii Europene și în Regimul aplicabil celorlalți agenți ai Uniunii Europene (denumite împreună, în continuare, „Statutul funcționarilor”).
These texts were first adopted in 1962. 
Aceste texte au fost adoptate inițial în 1962.
Until the early 2000s, relatively few changes were made to the SR, despite modifications in the structure of the Commission and revision of the conditions of employment in other international organisations and many Member StatesŐ civil services. 
Până la începutul anilor 2000, s-au adus relativ puține modificări Statutului funcționarilor, în pofida schimbărilor produse la nivelul structurii Comisiei și a revizuirii condițiilor de încadrare în muncă în alte organizații internaționale și în multe administrații publice din statele membre.
In 2003, however, the Commission proposed a number of far-reaching and extensive amendments ("the 2004 reform") in view of the 2004 EU enlargement. 
În 2003, Comisia a propus însă o serie de modificări profunde și ambițioase („reforma din 2004”), în perspectiva extinderii din 2004 a UE.
05 A further revision of the SR entered into force in 2014. 
05 O nouă revizuire a Statutului funcționarilor a intrat în vigoare în 2014.
This was expected to be a milestone on the road towards more efficient administration, based on budgetary savings and improving aspects of human resources (HR) management at the EU institutions4. 
Se preconiza că aceasta avea să fie o etapă importantă pe calea către o administrație mai eficientă, prin realizarea unor economii bugetare și prin îmbunătățirea anumitor aspecte ale gestionării resurselor umane în cadrul instituțiilor UE4.
A stated aim of the revision was to "optimise the management of human resources in a European civil service characterised by its excellence, competence, independence, loyalty, impartiality and stability, as well as by cultural and linguistic diversity and attractive recruitment conditions"5. This amount includes the cost of the Commission staffŐs pay. 
Unul dintre obiectivele declarate ale revizuirii era „optimizarea gestionării resurselor umane într-o funcție publică europeană caracterizată prin excelență, competență, independență, Această sumă include costurile cu remunerațiile personalului Comisiei.
See Annex II for details - Categories of staff employed at the Commission. 
A se vedea anexa II pentru detalii – Categorii de personal angajat în cadrul Comisiei.
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, "A budget for Europe 2020", 29.6.2011, COM(2011) 500 final. 
Comunicarea Comisiei către Parlamentul European, Consiliu, Comitetul Economic și Social European și Comitetul Regiunilor: „Un buget pentru Europa 2020”, 29.6.2011, COM(2011) 500 final.
2 3 4 5 
8 2 3 4
06 The 2014 revision of the SR took place in the context of the budgetary negotiations for the 2014Đ2020 multi-annual financial framework (MFF). 
06 Revizuirea din 2014 a Statutului funcționarilor a avut loc în contextul negocierilor bugetare pentru cadrul financiar multianual (CFM) 2014-2020.
The initial Commission proposal6 included a commitment to reduce staff numbers which was later incorporated into the Interinstitutional Agreement accompanying the MFF proposal ("the 5 % reduction of posts")7. 
Propunerea inițială a Comisiei6 includea un angajament de reducere a numărului membrilor de personal, angajament care a fost, ulterior, încorporat în acordul interinstituțional care însoțea propunerea privind CFM („reducerea cu 5 % a posturilor”)7.
During the negotiations, the Council put forward additional measures including a two-year pay and pension freeze. 
În timpul negocierilor, Consiliul a propus măsuri suplimentare, inclusiv o înghețare timp de doi ani a remunerațiilor și a pensiilor.
For the purpose of this report, the staff cuts, the pay and pension freeze and the 2014 amendments to the SR are referred to as "the 2014 staff reforms package". 
În scopul prezentului raport, reducerile de personal, înghețarea remunerațiilor și a pensiilor și modificările din 2014 aduse Statutului funcționarilor sunt denumite „pachetul de reforme din 2014 privind personalul”.
07 The timeline below (see Figure 2) show how the budgetary negotiations and other external events fed into the 2014 revision process. 
07 Cronologia prezentată mai jos (a se vedea figura 2) arată modul în care negocierile bugetare și alte evenimente externe au contribuit la procesul de revizuire din 2014.
9 6 7 CommissionŐs Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council amending the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union, COM(2011) 890 final, Brussels 13.12.2011, p. 
Propunere a Comisiei de regulament al Parlamentului European și al Consiliului de modificare a Statutului funcționarilor și a Regimului aplicabil celorlalți agenți ai Uniunii Europene, COM(2011) 890 final, Bruxelles, 13.12.2011, p.
Interinstitutional Agreement of 2 December 2013 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management (OJ C 373 of 20.12.2013, p. 
Acordul interinstituțional din 2 decembrie 2013 între Parlamentul European, Consiliu și Comisie privind disciplina bugetară, cooperarea în chestiuni bugetare și buna gestiune financiară (JO C 373, 20.12.2013, p.
08 At the time the proposed revision of the SR was being discussed, Member StatesŐ public finances were under pressure following the global economic and financial crisis8. 
2012 08 La momentul la care propunerea de revizuire a Statutului funcționarilor era în discuție, finanțele publice ale statelor membre erau supuse unor presiuni ca urmare a crizei economice și financiare mondiale8.
Many Member States had announced measures to cut the cost of their public 10 8 http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/pages/publication15887_en.pdf 
Multe state membre anunțaseră măsuri de reducere a costurilor administrațiilor lor publice.
09 Finally, following "trilogue" negotiations between the European Parliament, the Council and the Commission, changes were agreed to the SR focusing on two objectives: budgetary savings in administrative expenditure and improving human resources management (see Figure 3). 11 
09 În final, în urma negocierilor în cadrul „trilogului” dintre Parlamentul European, Consiliu și Comisie, au fost convenite modificări ale Statutului funcționarilor, axate pe două obiective: economii bugetare din cheltuielile administrative și îmbunătățirea gestionării resurselor umane (a se vedea figura 3). 11
Audit scope and approach 10 We examined whether the measures taken: (a) achieved the budgetary savings expected at EU level; (b) improved the HR situation at the Commission; (c) were prepared on sound basis, and their implementation at the Commission was monitored. 
Sfera și abordarea auditului 10 Curtea a examinat dacă măsurile luate: (a) au condus la economiile bugetare preconizate la nivelul UE; (b) au îmbunătățit situația în materie de resurse umane în cadrul Comisiei; (c) au fost elaborate pe o bază solidă, precum și dacă punerea lor în aplicare în cadrul Comisiei a fost monitorizată.
11 We covered the short-term (until 2020) and long-term (by 2064) results of the 2014 package, along with some of the effects of the 2004 reform, where relevant. 
11 Auditul Curții a acoperit rezultatele pe termen scurt (până în 2020) și pe termen lung (până în 2064) ale pachetului din 2014, alături de unele dintre efectele reformei din 2004, în cazul în care acestea au fost relevante.
We concentrated on the HR situation at the Commission, which accounts for the largest share of the EU institutionsŐ staff remunerations budget (58 %) and available posts (53 %). 
Curtea s-a axat pe situația resurselor umane în cadrul Comisiei, instituție căreia îi corespunde cea mai mare parte din bugetul destinat remunerării personalului instituțiilor UE (58 %) și din posturile disponibile (53 %).
We consider that the nature of the changes made will be similar at the other EU institutions. 
Curtea consideră că natura modificărilor introduse va fi similară în cadrul celorlalte instituții ale UE.
Our audit did not extend to the financial impacts of measures, such as the externalisation of some administrative activities, which the Commission took to compensate for the staff cuts. 
Auditul său nu a acoperit impacturile financiare ale măsurilor, precum externalizarea unor activități administrative, pe care Comisia le-a luat pentru a compensa reducerile de personal.
Nor did we assess the Commission's implementation of HR strategies concerning the skills and competences of its staff. 
De asemenea, auditul nu a evaluat punerea în aplicare de către Comisie a unor strategii privind resursele umane care vizau aptitudinile și competențele personalului instituției.
12 Our audit work consisted of: (a) a review of Commission reports produced in line with the obligations in the SR HR financial and operational reporting. 
12 Activitățile de audit ale Curții au inclus: (a) o examinare a rapoartelor elaborate de Comisie în concordanță cu obligațiile în materie de raportare financiară și operațională prevăzute în Statutul funcționarilor.
These included annual activity reports and management plans, the report on the equivalence of career structures9, Eurostat reports on the sustainability of the pensions system from 2011 and 2016, and the report on geographical balance in the EU institutions10; (b) an analysis of HR statistics, budget documents and staff surveys for the 2012-2018 period; COM(2011) 171 final-Report to the European Parliament and the Council on the equivalence between old and new career structures. 
Acestea includeau rapoarte anuale de activitate și planuri anuale de gestionare, raportul privind echivalența structurilor de carieră9, rapoartele Eurostat din 2011 și 2016 privind sustenabilitatea sistemului de pensii și raportul privind echilibrul geografic în instituțiile UE10; (b) o analiză a statisticilor în domeniul resurselor umane, documente privind bugetul și sondaje în rândul personalului pentru perioada 2012-2018; COM(2011) 171 final: Raport către Parlamentul European și Consiliu – Echivalența dintre vechea și noua structură de carieră.
10 Report from the Commission to the European Parliament and the Council pursuant to Article 27 of the Staff Regulations of Officials and to Article 12 of the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (Geographical balance), COM(2018) 377 final. 
10 Raport al Comisiei către Parlamentul European și Consiliu în temeiul articolului 27 din Statutul funcționarilor și al articolului 12 din Regimul aplicabil celorlalți agenți ai Uniunii Europene (echilibrul geografic), COM(2018) 377 final.
(c) interviews with officials from: (i) the five operational directorates-general at the Commission (SANTE, FISMA, DEVCO, DGT and HOME) which faced the biggest absolute change in the number of establishment plan posts actually used in the years 2012-2017, (ii) DG JRC, the DG with the widest geographical distribution of staff, who are spread over multiple locations, (iii) DG HR, DG BUDG and Eurostat; (iv) the staff trade unions. (d) analysis of reports by external experts, academics and the OECD concerning changes to the European workforce and terms of employment. 
(c) interviuri cu funcționari: (i) din cadrul a cinci direcții generale operaționale ale Comisiei (SANTE, FISMA, DEVCO, DGT și HOME), care s-au confruntat cu cea mai mare modificare absolută la nivelul numărului de posturi din schema de personal utilizate efectiv în perioada 2012-2017; (ii) din cadrul DG JRC, direcția generală care are cea mai vastă distribuție geografică a personalului, răspândit în numeroase locații; (iii) din cadrul DG HR, al DG BUDG și al Eurostat; (iv) din cadrul sindicatelor personalului; (d) o analiză a unor rapoarte elaborate de experți externi, de mediul academic și de OCDE privind modificările care au avut loc la nivelul forței de muncă și al condițiilor de încadrare în muncă în Europa.
14 Observations The 2014 package is delivering significant savings to the EU budget 13 We examined how the 2014 reform package was taken into account in determining the 2014-2020 MFF ceilings for administrative expenditure, and whether the measures delivered the expected savings. 
14 Observații Pachetul din 2014 aduce economii semnificative pentru bugetul UE 13 Curtea a examinat modul în care a fost luat în considerare pachetul de reforme din 2014 la stabilirea pragurilor din CFM 2014-2020 pentru cheltuielile administrative, precum și gradul în care măsurile respective au condus la economiile preconizate.
Budgetary savings beyond the amounts agreed in the MFF negotiations 14 In its 2011 SR revision proposal, the Commission estimated that changes to the SR and a 5 % reduction in the overall number of staff would deliver budgetary savings of around Ű1 billion. 
Economiile bugetare realizate depășesc sumele convenite în negocierile privind CFM 14 În propunerea sa de revizuire a Statutului funcționarilor din 2011, Comisia a estimat că modificările aduse statutului și reducerea cu 5 % a numărului total de membri ai personalului urmau să genereze economii bugetare de aproximativ 1 miliard de euro.
In 2013, the CommissionŐs proposal was translated into a legally binding 5 % reduction in total posts11. 
În 2013, propunerea Comisiei a fost transpusă într-o obligație juridică de a proceda la reducerea cu 5 % a numărului total de posturi11.
The Council subsequently proposed a two-year pay and pensions freeze for 2013-2014 to produce another Ű1.5 billion in budgetary savings. 
Ulterior, Consiliul a propus o înghețare timp de doi ani a remunerațiilor și a pensiilor pentru perioada 2013-2014, cu scopul de a genera economii bugetare suplimentare în valoare de 1,5 miliarde de euro.
The total savings of Ű2.5 billion were deducted from the CommissionŐs original proposal for the 2014-2020 MFF, reducing the overall ceiling for staff costs over the period. 
Economiile totale în valoare de 2,5 miliarde de euro au fost scăzute din propunerea inițială a Comisiei pentru CFM 2014-2020, reducând pragul global pentru costurile cu personalul pentru întreaga perioadă.
15 In addition to the reduction in the MFF ceiling, the legislative authorities agreed to limit access to end-of-career AD grades to produce a further Ű0.2 billion in savings. 
15 Pe lângă reducerea pragului din CFM, autoritățile legislative au convenit să limiteze accesul la gradele AD de sfârșit de carieră, pentru a obține economii suplimentare în valoare de 0,2 miliarde de euro.
As a result, the 2014 revision of the SR meant estimated pay and pensions savings for the 2014-2020 MFF of around Ű2.7 billion, or 6 % of the Ű45.6 billion administrative budget for pay and pensions. 
În consecință, revizuirea din 2014 a Statutului funcționarilor a permis realizarea, în cadrul CFM 2014-2020, a unor economii la nivelul remunerațiilor și al pensiilor estimate la aproximativ 2,7 miliarde de euro, respectiv 6 % din bugetul administrativ de 45,6 miliarde de euro alocat pentru remunerații și pensii.
16 The budgetary negotiations for administrative expenditure focused on short and medium-term savings up to the end of the MFF. 
16 Negocierile bugetare pentru cheltuielile administrative s-au axat pe economii pe termen scurt și mediu până la sfârșitul CFM.
In addition to savings linked to the 2014 reforms package, an estimated further Ű1.4 billion was saved due to the non-11 Interinstitutional Agreement of 2 December 2013 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management (OJ C 373 of 20.12.2013, p. 
Pe lângă economiile legate de pachetul de 11 Acordul interinstituțional din 2 decembrie 2013 între Parlamentul European, Consiliu și Comisie privind disciplina bugetară, cooperarea în chestiuni bugetare și buna gestiune financiară (JO C 373, 20.12.2013, p.
15 application in 201112 and 201213 of the method for adjusting pay and pensions in line with equivalent adjustments in a group of reference Member States. 
15 reforme din 2014, alte economii, estimate la 1,4 miliarde de euro, au fost realizate grație neaplicării, în 201112 și în 201213, a metodei de ajustare a remunerațiilor și a pensiilor în concordanță cu ajustările echivalente dintr-un grup de state membre de referință.
17 All in all, the direct budgetary impact of pay and pensions savings on the 2014-2020 MFF is likely to reach around Ű4.2 billion Ń more than what was planned. 
17 Per ansamblu, este probabil că impactul bugetar direct al economiilor realizate la nivelul remunerațiilor și al pensiilor în cadrul CFM 2014-2020 va atinge aproximativ 4,2 miliarde de euro, depășind suma planificată.
The freezes (2011, 2013 and 2014) and lower adjustment (2012) of pay and pensions form the largest share of the savings. 
Ajustarea mai scăzută (din 2012) și înghețările (din 2011, 2013 și 2014) ale remunerațiilor și ale pensiilor reprezintă cea mai mare parte din economiile realizate.
Figure 4 shows all budgetary savings by source and type of measure. 
Figura 4 indică toate economiile bugetare în funcție de sursă și de tipul de măsură.
12 CJEU Case C-63/12, European Commission v Council of the European Union, judgment of 19 November 2013. 
16 12 Curtea de Justiție a Uniunii Europene, cauza C-63/12, Comisia Europeană/Consiliul Uniunii Europene, hotărârea din 19 noiembrie 2013.
The Council had refused to adopt the proposed increase in salaries and pensions for EU staff, considering that the ongoing economic crisis constituted a serious and sudden deterioration of the economic and social situation within the Union which justified suspending the adjustment method. 
Consiliul a refuzat să adopte creșterea propusă a salariilor și a pensiilor pentru personalul UE, considerând că criza economică de la acel moment constituia o deteriorare gravă și neașteptată a situației economice și sociale în Uniune care justifica suspendarea metodei de ajustare.
The Court concluded that the Council's justifications were sufficient to back its decision not to adopt the proposed update. 
Curtea a concluzionat că justificările invocate de Consiliu erau suficiente pentru a sprijini decizia acestuia de a nu adopta actualizarea propusă.
13 Following the judgment in Case 63/12, in December 2013 the Commission put forward a new proposal for an increase of 0.9 % in 2011 and 0.9 % in 2012. 
13 În urma hotărârii pronunțate în cauza C-63/12, Comisia a prezentat, în decembrie 2013, o nouă propunere pentru o creștere de 0,9 % în 2011 și de 0,9 % în 2012.
Trilogue negotiations led to the adoption of Regulations 422/2014 and 423/2014, adjusting salaries and pensions for 2011 and 2012 by 0 % and 0.8 % respectively. 
422/2014 și nr. 423/2014, care au ajustat salariile și pensiile pentru 2011 și 2012 cu 0 % și, respectiv, 0,8 %.
Even higher budgetary savings in the long-term 18 A significant part of the long-term savings in administrative expenditure will come from lower spending on pensions. 
Economii bugetare și mai mari pe termen lung 18 O parte semnificativă din economiile pe termen lung la nivelul cheltuielilor administrative va proveni din cheltuielile mai scăzute cu pensiile.
The 2014 reforms package introduced several measures which will directly and indirectly reduce long-term spending on pensions over the next 30 to 50 years (see Table 1 for details). 
Pachetul de reforme din 2014 privind personalul a introdus mai multe măsuri care vor avea drept efect direct și indirect reducerea cheltuielilor pe termen lung cu pensiile pe următorii 30-50 de ani (a se vedea tabelul 1 pentru detalii).
Table 1 Đ Direct and indirect measures in the 2014 staff reform package to reduce long-term pensions expenditure Source: ECA. 
Tabelul 1 – Măsuri directe și indirecte din pachetul de reforme din 2014 privind personalul pentru reducerea cheltuielilor cu pensiile pe termen lung Sursa: Curtea de Conturi Europeană.