natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A number of Participating States said that they would like CECIS to generate more aggregated performance information. 
Mai multe state participante au declarat că și-ar dori ca CECIS să genereze mai multe informații agregate privind performanța.
69 The absence of quantitative performance statistics on, for example, timeliness or outstanding requests awaiting offers deprives the Commission and the Participating States of essential information to measure UCPM performance and its added value, which could help strengthen its continued acceptance by its stakeholders. 
69 Inexistența unor statistici privind performanța din punct de vedere cantitativ, referitoare, de exemplu, la promptitudine sau la solicitările aflate încă în așteptarea unor oferte, privează Comisia și statele participante de anumite informații esențiale pentru măsurarea performanței UCPM și a valorii sale adăugate, care ar putea contribui la consolidarea acceptării acestui mecanism de către părțile interesate.
47 Result indicator 1: Average speed of interventions under the UCPM (from offer acceptance to deployment). 
47 Indicatorul de rezultat 1: viteza medie a intervențiilor în cadrul UCPM (de la acceptarea ofertei până la trimiterea pe teren).
48 For example, resources made available by Participating States, or nominations of Participating States’ experts. 
48 De exemplu, resursele puse la dispoziție de statele participante sau nominalizarea experților de către statele participante.
Conclusions and 32 recommendations 70 We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014. 
Concluzii și recomandări 32 70 Curtea concluzionează că, de la începutul anului 2014, facilitarea de către Comisie a coordonării răspunsurilor în caz de dezastre survenite în afara Uniunii a fost, în general, eficace.
Our overall assessment has been confirmed by all the Participating States that responded to our questionnaire. 
Evaluarea generală a Curții a fost confirmată de toate statele participante care au răspuns la chestionarul său.
They expressed satisfaction with the role played by the Commission in facilitating coordination. 
Aceste state și-au exprimat satisfacția în legătură cu rolul jucat de Comisie în facilitarea coordonării.
71 For each of the three disasters we examined, activation of the Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was timely (see paragraphs 17 to 19), and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with Participating States’ teams (see paragraphs 26 to 27). 
71 Pentru fiecare dintre cele trei dezastre examinate de Curte, activarea Mecanismului de protecție civilă al Uniunii (UCPM) a fost realizată în timp util (a se vedea punctele 17-19), iar echipele de protecție civilă ale UE au facilitat coordonarea pe teren cu echipele statelor participante (a se vedea punctele 26 și 27).
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products, which were considered useful (see paragraphs 55 to 57). 
Facilitarea de către Comisie a coordonării este consolidată grație difuzării pe scară largă a unor materiale de informare, care au fost considerate utile (a se vedea punctele 55-57).
72 The Commission adopted an inclusive approach towards coordination amongst its own services, as well as with other EU and non-EU bodies (see paragraphs 34 to 37; and paragraphs 58 to 66). 
72 Comisia a adoptat o abordare deschisă tuturor părților față de coordonarea între propriile sale servicii, precum și cu alte organisme din UE și din afara UE (a se vedea punctele 34-37 și punctele 58-66).
Although the degree to which EU coordination activities were integrated into the UN system varied between disasters, we conclude that the Commission respected the UN’s overall lead (see paragraphs 41 to 46). 
Deși gradul în care activitățile de coordonare ale UE au fost integrate în sistemul ONU a variat între cele trei dezastre, concluzia Curții este că Comisia a respectat rolul general de lider al ONU (a se vedea punctele 41-46).
The Commission’s coordination role extended to the end phase of the responses, taking steps to ensure a smooth transition into the recovery phase (see paragraphs 47 to 48). 
Rolul de coordonare al Comisiei s-a prelungit până în etapa de încheiere a răspunsurilor, Comisia luând măsuri pentru a asigura o tranziție fără probleme către etapa de redresare (a se vedea punctele 47 și 48).
73 An important innovation of the legislation establishing the UCPM has been the development of the European Emergency Response Capacity (or ‘voluntary pool’), which establishes pre-committed resources for response. 
73 O inovație importantă a legislației de instituire a Mecanismului de protecție civilă al Uniunii a constat în crearea capacității europene de răspuns la situații de urgență (sau „rezerva voluntară”), care stabilește resurse alocate în prealabil pentru răspuns.
The development of the voluntary pool has been slow, meaning that the Commission was not in a position to recommend the deployment of specific assets in its response to the disasters we examined. 
Construirea rezervei voluntare a fost un proces lent, ceea ce înseamnă că Comisia nu a fost în măsură să recomande trimiterea anumitor mijloace pe teren ca parte a răspunsului său la dezastrele examinate de Curte.
Nevertheless, the Commission played an important role in extending the scope of the pool when needed (see paragraphs 28 to 32). 
Cu toate acestea, Comisia a jucat un rol important în extinderea capacității rezervei voluntare, atunci când a fost necesar (a se vedea punctele 28-32).
Conclusions and recommendations 33 74 Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement. 
Concluzii și recomandări 33 74 Fără a aduce atingere concluziei generale a Curții, s-au identificat totuși o serie de domenii care necesită îmbunătățiri suplimentare.
The Commission could gain time during the pre-alert phase and during the selection and deployment of the EUCP teams (see paragraphs 20 to 25). 
Comisia ar putea să câștige timp în cursul fazei de prealertă și în timpul selecției și al trimiterii pe teren a echipelor de protecție civilă ale UE (a se vedea punctele 20-25).
A number of features in CECIS, the Commission’s communication and information platform, could be further improved (see paragraphs 49 to 54). 
O serie de funcționalități din CECIS, platforma de comunicare și de informare a Comisiei, ar mai putea fi îmbunătățite (a se vedea punctele 49-54).
There is room for further enhancement of on-the-ground coordination, and more synergies could be sought between civil protection and humanitarian aid operations (see paragraphs 38 to 40). 
Pot fi aduse în continuare îmbunătățiri în ceea ce privește consolidarea coordonării pe teren și s-ar putea urmări obținerea mai multor sinergii între operațiunile de protecție civilă și cele de ajutor umanitar (a se vedea punctele 38-40).
The Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements did not lend themselves well to the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM during the Ebola crisis (see paragraph 33). 
Mecanismele administrative și financiare din cadrul ECDC și al Comisiei nu s-au pretat bine, în timpul crizei epidemiei de Ebola, acțiunilor de anvergură de trimitere a unor epidemiologi pe teren prin intermediul UCPM (a se vedea punctul 33).
Finally, the Commission could improve UCPM performance reporting (see paragraphs 67 to 69). 
Nu în ultimul rând, Comisia ar putea îmbunătăți raportarea cu privire la performanța UCPM (a se vedea punctele 67-69).
We make five recommendations below to address these points. 
Curtea formulează cele cinci recomandări de mai jos pentru remedierea problemelor semnalate.
Recommendation 1 — Gaining time in the critical early stages of a response The Commission should: (a) make earlier use of the pre-alert phase in CECIS for slow-onset disasters– as soon as first indicators of impact and/or needs arise — to allow Participating States to mobilise resources ahead of UCPM activation; (b) following requests for assistance, send out requests for nominations of experts immediately if a substantial response from Participating States to a major disaster can be reasonably expected; (c) identify ways to speed up the selection and deployment of EUCP teams, and invite Participating States to develop, together with the Commission, peer-based expert performance evaluations as well as post-mission feedback sessions between the team and Commission headquarters; (d) develop a written log of any contact made with Participating States having close ties to the affected country, which may therefore be in a good position to assist. 
Recomandarea 1 – Câștigarea de timp în etapele inițiale critice ale furnizării răspunsului Comisia ar trebui: (a) să recurgă mai devreme la faza de prealertă din CECIS în cazul dezastrelor cu debut lent – imediat ce apar primele indicii ale impactului și/sau ale eventualelor nevoi – pentru a da posibilitatea statelor participante să mobilizeze resurse înainte de activarea UCPM; (b) în urma unor solicitări de asistență, să trimită imediat cererile de desemnare a experților în cazul în care se poate preconiza în mod rezonabil un răspuns substanțial din partea statelor participante la un dezastru major; (c) să identifice modalități de accelerare a selecției și a trimiterii pe teren a echipelor de protecție civilă ale UE, să invite statele participante să elaboreze, împreună cu Comisia, evaluări inter pares ale performanței experților și să organizeze sesiuni de feedback post-misiune între echipă și serviciile centrale ale Comisiei; (d) să țină o evidență scrisă a tuturor contactelor realizate cu statele participante care au legături strânse cu țara afectată și care se pot afla deci într-o poziție bună pentru a oferi asistență.
Target implementation date: end of first half of 2017 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: sfârșitul primului semestru al anului 2017
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 2 — Improving CECIS’ features In order to improve the overview of assistance provided and requested, to allow for a better follow-up of priorities and to enhance user-friendliness, the Commission should redesign a number of key features in CECIS, including: (a) automating the gap analyses of requests made versus requests fulfilled and introducing a sorting option; (b) providing EUCP teams in the field with a simplified, real-time version of the summary of requests and offers; (c) automating the workflow for transport support requests to enable a faster end-to-end process and the production of statistics and real-time overviews; (d) taking further steps to filter operational and administrative messages effectively and identifying measures to strengthen the usage of this feature. 
Concluzii și recomandări 34 Recomandarea 2 – Îmbunătățirea funcționalităților CECIS Pentru a îmbunătăți imaginea de ansamblu a asistenței oferite și solicitate, pentru a permite o mai bună urmărire a priorităților și pentru a spori ușurința în utilizare, Comisia ar trebui să reproiecteze o serie de funcționalități-cheie ale CECIS, de exemplu: (a) să automatizeze analizele deficitului între solicitările formulate și solicitările satisfăcute și să introducă o opțiune de sortare; (b) să pună la dispoziția echipelor de protecție civilă ale UE de pe teren, în timp real, o versiune simplificată a sintezei solicitărilor și a ofertelor; (c) să automatizeze fluxul de lucru pentru solicitările de ajutor pentru transport, pentru a permite desfășurarea unui proces mai rapid de la un capăt la altul și elaborarea de statistici și de sinteze în timp real; (d) să adopte măsuri suplimentare pentru a asigura filtrarea eficace a mesajelor operaționale și a celor administrative și să identifice eventualele măsuri de consolidare a utilizării acestei funcționalități.
Target implementation date: Agreement of requirements and action plan with stakeholders: end of first half of 2017 Tendering, implementation and testing: end of 2018 Recommendation 3 — Strengthening coordination and potential synergies on the ground The Commission should: (a) enhance the EUCP teams’ reporting from the field by requiring clearer descriptions of the needs assessments carried out and concrete follow-up of identified needs; (b) identify how the ECHO Field Network might be further exploited to support the work of the EUCP teams in general, and situation and needs assessments specifically; (c) identify more opportunities for strengthening reciprocal knowledge between civil protection and humanitarian assistance providers, including those in the UN cluster system; (d) designate ‘civil protection focal points’ within the ECHO Field Network national and regional offices; it should also — together with the EEAS — designate ‘civil protection focal points’ among staff in EUDs in at-risk countries. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: Acordul cu părțile interesate asupra cerințelor și a planului de acțiune: sfârșitul primului semestru al anului 2017 Achiziția publică, implementarea și testarea: sfârșitul anului 2018 Recomandarea 3 – Consolidarea coordonării și a sinergiilor potențiale pe teren Comisia ar trebui: (a) să îmbunătățească raportarea realizată de pe teren de echipele de protecție civilă ale UE, solicitând descrieri mai clare ale evaluărilor nevoilor efectuate și urmărirea concretă a satisfacerii sau nu a nevoilor identificate; (b) să identifice modul în care ar putea fi mai bine exploatată rețeaua de pe teren a DG ECHO pentru a se sprijini activitatea echipelor de protecție civilă ale UE, în general, și evaluările situației și ale nevoilor, în mod specific; (c) să identifice mai multe ocazii de consolidare a cunoașterii reciproce între furnizorii de protecție civilă și cei de asistență umanitară, inclusiv cei din sistemul de clustere al ONU; (d) să desemneze „puncte de contact în materie de protecție civilă” în cadrul birourilor naționale și regionale ale rețelei de pe teren a DG ECHO, precum și să desemneze – împreună cu SEAE – „puncte de contact în materie de protecție civilă” din rândul personalului delegațiilor UE în țările expuse la risc.
These focal points, would be provided with regular training on developments in the UCPM and procedures for its activation. 
Acestor puncte de contact li se vor pune la dispoziție formări periodice cu privire la evoluțiile Mecanismului de protecție civilă al Uniunii și la procedurile de activare a acestuia.
Target implementation date: end of 2017 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: sfârșitul anului 2017
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 4 — Exploring potential changes to arrangements for deploying epidemiologists In the event that the EU decides to deploy epidemiologists through the UCPM in response to future large-scale emergencies with health consequences outside the Union — and taking full account of WHO’s lead in this regard — the Commission and the ECDC should jointly explore possible changes to the existing administrative and financial arrangements that might facilitate rapid and flexible deployments. 
Concluzii și recomandări 35 Recomandarea 4 – Explorarea realizării unor posibile modificări la nivelul modalităților de trimitere pe teren a epidemiologilor În eventualitatea în care UE decide să trimită pe teren epidemiologi prin intermediul UCPM, ca răspuns la viitoare situații grave de urgență din afara Uniunii ce pot avea consecințe asupra sănătății, și ținând pe deplin seama de rolul de lider al OMS în această privință, Comisia și ECDC ar trebui să exploreze împreună realizarea unor posibile modificări la nivelul mecanismelor financiare și administrative existente, de natură să faciliteze mobilizarea pe teren a resurselor într-un mod rapid și flexibil.
Target implementation date: beginning of 2018 Recommendation 5 — Strengthening accountability through improved reporting To provide itself and the Participating State with information that could further enhance the performance, added value and acceptance of the UCPM, the Commission should: (a) set key performance indicators in respect of those parts of the response that fall within its control and for which it can be held accountable; (b) develop automatically generated statistics and reports based on CECIS data to compare the responses to different activations and identify areas for improvement of the UCPM; Target implementation date: Definition of key performance indicators: end of first half 2017 Generation of statistics and reports: end of 2018 (see Recommendation 2) This Special Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 November 2016. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: începutul anului 2018 Recomandarea 5 – Consolidarea răspunderii pentru actul de gestiune prin îmbunătățirea raportării Pentru a pune la dispoziția sa, cât și la dispoziția statelor participante informații care ar putea spori și mai mult performanța, valoarea adăugată și acceptarea Mecanismului de protecție civilă al Uniunii, Comisia ar trebui: (a) să stabilească indicatori-cheie de performanță pentru acele componente ale răspunsului care intră în sfera sa de control și pentru care poate fi trasă la răspundere; (b) să elaboreze statistici și rapoarte care să fie generate automat pe baza datelor din CECIS, cu scopul de a compara răspunsurile cu diferitele situații de activare a mecanismului și de a identifica domeniile în care sunt necesare îmbunătățiri ale UCPM.
Annexes 36 Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Annex I Request for Assistance Total activations Geographical distribution A Request for Assistance (RfA) can be sent by: – The affected State – International Organisations (UN, OPCW, IFRC, IOM) An RfA usually contains an initial list of needs. 
Anexe 36 Activarea Mecanismului de protecție civilă al Uniunii în caz de dezastre survenite în afara Uniunii Activarea Mecanismului de protecție civilă al Uniunii în caz de dezastre survenite în afara Uniunii Anexa I Solicitare de asistență Total activări Distribuție geografică O solicitare de asistență poate fi depusă de: – statul afectat – organizații internaționale (ONU, OIAC, FISCR, OIM) O solicitare de asistență cuprinde, de regulă, o listă inițială a nevoilor.
Request for Assistance 229 113 37 Monitoring Pre-Alert Req. for Assistance 34% Outside EU Within EU Transport Offers are accepted or rejected by the requester Experts proposed by the Participating States are selected by the ERCC CP Experts The UCPM offers the following solutions: – Co-financing of transportation costs Civil Protection experts are proposed by the Participating States and selected, briefed and deployed by the ERCC. 
Monitorizare Prealertă 34% Solicitare de asistență În afara UE Transportul Ofertele sunt acceptate sau refuzate de către solicitant Experții propuși de statele participante sunt selectați de către ERCC UCPM oferă următoarele soluții: – cofinanțarea costurilor de transport Experți în materie de protecție civilă (la o rată de 55 %) – punerea în comun a mijloacelor de transport – recurgerea la un intermediar în materie de transport din UE.
Experts can form a EUCP team or can be embedded within the UNDAC teams as associated members. (at 55% rate) – Pooling of transport means – An EU transport broker Voluntary Pool EUCP team Participating States may commit modules to the VP for a 2 year period, benefitting from: – Co-financing of adaptation costs – Financing of certification costs Modules and teams are deployed to the affected country EUCP teams can be composed by an ERCC liaison officer and several CP experts from the Participating States. 
Experții pot forma o echipă de protecție civilă a UE sau pot fi integrați în echipele UNDAC ca membri asociați. Rezerva voluntară Echipa de protecție civilă a UE Statele membre pot afecta module rezervei voluntare pentru o perioadă de doi ani, beneficiind astfel de: - cofinanțarea costurilor de adaptare Modulele și echipele sunt trimise pe teren în țara afectată Echipele de protecție civilă ale UE pot fi alcătuite dintr-un ofițer de legătură din partea ERCC și mai mulți experți în materie de protecție civilă din partea statelor participante.
Among the possible tasks of an EUCP team: – Increased transport co-financing rate (85 %) – On-site coordination of EU modules – Needs assessment – Logistic support Source: European Court of Auditors. 
Printre sarcinile potențiale ale unei echipe de protecție civilă a UE, se pot enumera: – coordonarea la fața locului a modulelor din partea UE – evaluarea nevoilor – sprijin logistic - finanțarea costurilor de certificare - creșterea ratei de cofinanțare a transportului (85 %) Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
Assets / Modules Experts Participating States offer modules and assets in CECIS Detailed needs are published in CECIS, waiting for offers A call for CP experts is launched in CECIS Participating States propose their experts in CECIS Transport can be organised for the accepted offers/teams Experts can form a EUCP team or be part of a UNDAC team The ERCC activates the UCPM Disaster strikes! Since 2002 the Civil Protection Mechanism has been activated 229* times in mode “Request for Assistance”, mostly for disasters outside the EU. [*Data as of November 2015] Activations C V 66% 
Mijloace/module Experți Statele participante oferă module și mijloace în CECIS În CECIS se publică nevoile detaliate, care sunt în așteptarea unor oferte Se lansează o cerere de experți în materie de protecție civilă în CECIS Statele participante își propun experții în CECIS Se poate organiza transportul pentru ofertele/echipele acceptate Experții pot forma o echipă de protecție civilă a UE sau pot face parte dintr-o echipă UNDAC Solicitare de asistență 229 113 37 66% Pe teritoriul UE ERCC activează UCPM Survenirea dezastrului Din 2002, Mecanismul de protecție civilă a fost activat de 229* de ori în regimul de „solicitare de asistență”, în special pentru dezastre survenite în afara UE. [*Situația în noiembrie 2015] Activări C V
Annexes 37 Union Civil Protection Mechanism — Relationship among the actors as of 31 August 2016 UCPM – Relationships among the actors Annex II OXFAM UNITED NATIONS - Requests assistance - Accepts/rejects offers Coordinates the arrival of EU aid Organisations OCHA* WHO WFP - Requests assistance - Requests experts for UNDAC team ECHO International Organisations Synergies with other EU instruments EU Delegations MSF International IFRC IOM** Exchange of information World Bank SitRoom EUMPC Humanitarian Partners (NGOs/CSOs) DG HOME [...] 
Anexe 37 Mecanismul de protecție civilă al Uniunii – relațiile dintre diverșii intervenienți (situația la 31 august 2016) Mecanismul de protecție civilă al Uniunii – relațiile dintre diverșii intervenienți Anexa II OCHA* OMS PAM echipa UNDAC Organizațiile - Solicită asistență - Acceptă/refuză ofertele Coordonează sosirea ajutorului din partea UE ONU - Solicită asistență - Solicită experți pentru Organizații internaționale Sinergii cu alte instrumente ale UE Delegațiile UE Partenerii umanitari (ONG-uri/organizații ale societății civile) DG HOME [...]
Support ECHO’s operations Medical Corps [...] E.E.A.S. - Coordination - Mutual alerting - Exchange ERCC of reports - Coordination with Hum. actions - Exchange of information * Primary actor from the UN Secretariat ** The International Organisation for Migration became a related organisation of the UN on 16 September 2016 Source: European Court of Auditors. 
Sprijină operațiunile DG ECHO EUMPC OXFAM MFF Corpul Medical Internațional Comisia Europeană FISCR OIM Schimb de informații Banca Mondială [...] - Coordonare cu acțiunile umanitare - Schimb de informații - Coordonare - Alertare reciprocă - Schimb de rapoarte a modulelor * Intervenient principal din partea Secretariatului ONU ** Organizația Internațională pentru Migrație a devenit o organizație asociată ONU la 16 septembrie 2016 Sursa: Curtea de Conturi Europeană.