natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 6 – Decision tree for the eligibility check and assessment process for Healthcare Provider (HCP) applications to join European Reference Networks 29 953 HCPs apply 1 rejected ~80 % 773 no review 773 HCPs join the ERN 952 HCPs joined Eligibilitycheck of a l l applications 952 pass Positive Opinion: 117 HCPs join the ERN ~20 % 179 documentreview including41on-sitechecks European Commission Source: ECA analysis based on documents provided by Consumer, Health, Agriculture and Food Executive Agency. Positive Opinion: 48 HCPs join the ERN Preliminary Negative Opinion: 62 HCPs a llowed to provide more information IAB reassess HCP application 2nd Interim Negative Opinion: 14 HCPs providefurther information Positive Opinion: 14 HCPs join the ERN 
Figura 6 – Arborele de decizie privind verificarea eligibilității și procesul de evaluare a cererilor primite din partea furnizorilor de servicii medicale pentru a se alătura rețelelor europene de referință Cereri de înscriereîn rețea din parteaa953 de furnizori de servicii medicale 1 cerere respinsă 952 de cereri aprobate ~80% 773 de cereri fără examinări documentare Ve ri ficarea eligibilității tuturorcererilor 773 de furnizori de servicii medicale sunt acceptați în rețeaua europeană de referință Aviz pozitiv: 117 furnizori de servicii medicale sunt acceptați în rețeaua europeană de referință Aviz preliminar negativ: 62 de furnizori de servicii medicale sunt autorizați să furnizeze informații suplimentare Organismul de examinare independent reevaluează cererea de înscriere în rețea a furnizorului de servicii medicale 952de furnizoride servicii medicaleau fostacceptați în rețea Comisia Europeană Sursa: analiza Curții de Conturi Europene, bazată pe documente furnizate de Agenția Executivă pentru Consumatori, Sănătate, Agricultură și Alimente. ~20% 179 de cereri cu examinări documentare, dintre care 41 de cereri cu verificări la fața locului Aviz pozitiv: 48 de furnizori de servicii medicale suntacceptațiîn rețeauaeuropeană de referință Al doilea aviz negativ, aviz intermediar 14 furnizori de servicii medicalefurnizează informațiisuplimentare Aviz pozitiv: 14 furnizori de s ervicii medicale s u n t a c c e p t a ți î n r e ț e a u a europeanădereferință 32
56 The Independent Assessment Body produced 62 negative preliminary reports. 
56 Organismul de examinare independent a elaborat 62 de rapoarte preliminare negative.
For all these cases, the applicants provided information39 on outstanding issues which enabled the Assessment Body to give a positive opinion. 
În toate aceste cazuri, solicitanții au furnizat informații39 cu privire la chestiunile nesoluționate, care au permis organismului de examinare să emită un aviz favorabil.
However, our examination of a sample40 of assessment reports found that in many cases, the Assessment Body awarded its final positive opinion on the basis of incomplete information. 
Cu toate acestea, în urma examinării de către Curte a unui eșantion40 de rapoarte de evaluare, aceasta a constatat că, în multe cazuri, organismul de are a emis avizul său final pozitiv pe baza unor informații incomplete.
The final outcome of the assessment process was that 952 Healthcare Providers out of the 953 that applied were accepted into the ERNs. 
Rezultatul final al procesului de examinare a constat în acceptarea înscrierii în rețelele europene de informare a 952 de furnizori de servicii medicale dintre cei 953 care au trimis cereri în acest sens.
We conclude in practice that this assessment process added limited value to the establishment of the ERNs. 
Curtea concluzionează că, în practică, acest proces de examinare a adus o valoare adăugată limitată la înființarea rețelelor europene de referință.
57 The sample-based system of assessment was not originally complemented by any other monitoring or assessment measures. 
57 Sistemul de examinare pe bază de eșantionare nu era inițial completat de nicio o altă măsură de monitorizare sau de evaluare.
The Commission has been working with the Member States representatives and ERN coordinators since December 2016 on developing a system of continuous monitoring by the Commission and periodic self-evaluation for all ERNs members. 
Începând din decembrie 2016, Comisia a colaborat cu reprezentanții statelor membre și cu coordonatorii rețelelor europene de referință în vederea dezvoltării unui sistem de monitorizare continuă din partea sa și în vederea unei autoevaluări periodice a tuturor membrilor rețelelor.
However, at the time of the audit they had not decided what measures should be taken if this monitoring system identifies underperforming Healthcare Providers. 
Cu toate acestea, la data desfășurării auditului, părțile implicate nu hotărâseră ce măsuri să fie luate în cazul în care acest sistem de monitorizare identifică furnizori de servicii medicale neperformanți.
The Commission also plans to evaluate the ERNs at the end of their five-year financing period41. 
De asemenea, Comisia intenționează să evalueze rețelele europene de referință după încheierea perioadei lor de finanțare de cinci ani41.
The EU budget does not contain a specific budget line for the European Reference Networks 58 The Directive required the Commission to support Member States in the development of the ERNs. 
Bugetul UE nu conține o linie bugetară specifică pentru rețelele europene de referință 58 Una dintre cerințele directivei prevedea că statele membre trebuie sprijinite de Comisie în dezvoltarea rețelelor europene de referință.
The EU budget does not contain a specific budget line for the ERN costs. 
Bugetul UE nu conține o linie bugetară specifică pentru costurile aferente rețelelor europene de referință.
To support the ERNs’ operations, the Commission has provided funding from different spending programmes (Health Programme, Connecting Europe Facility) and through different spending mechanisms (calls for proposals and tenders). 
Pentru a veni în sprijinul operațiunilor rețelelor europene de referință, Comisia a furnizat finanțare din diferite programe de cheltuieli (Programul în domeniul sănătății, Mecanismul pentru interconectarea Europei) și prin intermediul diferitor mecanisme de cheltuieli (cereri de propuneri și proceduri de ofertare).
However, the use of cross-border consultations 39 Article 4(5) of Commission Implementing Decision 2014/287/EU. 
Comisia nu a elaborat un 39 Articolul 4 alineatul (5) din Decizia de punere în aplicare a Comisiei 2014/287/UE.
40 In our sample of 50 Healthcare Providers assessment reports from 23 ERNs, we found that 30 Healthcare Providers did not provide information on clear action plan. 
40 În cadrul eșantionului său, format din 50 de rapoarte de evaluare a furnizorilor de servicii medicale pentru 23 de rețele europene de referință, Curtea a constatat că 30 de furnizori de servicii medicale nu au oferit informații cu privire la un plan de acțiune clar.
41 Article 14 of Commission Implementing Decision 2014/287/EU of 10 March 2014. 
41 Articolul 14 din Decizia de punere în aplicare a Comisiei 2014/287/UE din 10 martie 2014.
30 through CPMS highlighted the issue of recognising doctors’ time spent on the diagnosis and treatment of patients in another Member State. 
Utilizarea consultațiilor transfrontaliere prin intermediul CPMS a evidențiat însă problema recunoașterii timpului alocat de medici pentru stabilirea diagnosticului și pentru tratarea pacienților dintr-un alt stat membru.
Figure 7 shows the number of consultation panels created in the System per ERN between November 2017 and December 2018. 
Figura 7 prezintă numărul comisiilor pentru consultații create în sistem pentru fiecare rețea europeană de referință între noiembrie 2017 și decembrie 2018.
Figure 7 – Consultation panels are a sign of ERN operation Source: Commission’s CPMS report 12.2018 60 Each ERN coordinator currently receives €1 million over a period of five years in EU funding42 for administrative costs. 
60 Fiecare coordonator de rețea europeană de referință primește în prezent 1 milion de euro, pe o perioadă de cinci ani, cu titlu de finanțare din partea UE42 pentru costurile administrative.
There were often delays in the payment of the annual administrative funding to the ERNs. 
Au existat adesea întârzieri în ceea ce privește plata finanțării administrative anuale a rețelelor europene de referință.
A Commission survey of ERN coordinators in January 2018, to which 20 ERNs responded, showed that sustainability of financing is one of the top two challenges facing the ERNs43. 
Un sondaj efectuat de Comisie în rândul coordonatorilor rețelelor în ianuarie 2018, la care au răspuns 20 de rețele, a arătat că sustenabilitatea finanțării constituie una dintre primele două cele mai importante provocări cu care se confruntă rețelele43.
17 of the 24 ERNs have included identification of other funding sources within their objectives or risk-mitigation strategies. 
17 dintre cele 24 de rețele europene de referință au inclus identificarea altor surse de finanțare printre obiectivele lor sau printre strategiile lor de atenuare a riscurilor.
61 In addition to this administrative funding the Commission provided grants to the ERNs to support the achievement of their objectives. It launched procurement procedures to develop activities to support the establishment and development of the Networks. 
61 Pe lângă această finanțare a costurilor administrative, Comisia a acordat rețelelor europene de referință granturi, cu scopul de a sprijini îndeplinirea obiectivelor 42 Al treilea program în domeniul sănătății.
Board of Member States for ERNs, 6 March 2018. 
43 Comitetul statelor membre pentru rețelele europene de referință, 6 martie 2018.
31 50 45 40 35 30 25 44 38 31 27 20 15976766 10 19 15 20 12 10 5 3 4 52 50 11 1214 Number of panels 20 — the ERNs’ registries (in total €2 million for five ERNs in 2018 from the Health Programme); — the provision of training and tools for ERN coordinators (call for tender to external company with estimated value: €400 000); — the provision of secretarial support to the ERN coordinators Working Group (call for tender to external company with estimated value: €380 000); — the development of templates of the ERNs’ documents (call for tender to external company with estimated value: €100 000). 
La sfârșitul anului 2018, aceste proceduri acopereau: — utilizarea soluțiilor de e-sănătate, mai exact a sistemului Clinical Patient Management System (5 milioane de euro alocați din partea Mecanismului pentru interconectarea Europei); — dezvoltarea orientărilor pentru practica clinică – Clinical Practice Guidelines (în total 4 milioane de euro din partea Programului în domeniul sănătății); — registrele rețelelor europene de referință (în total 2 milioane de euro pentru cinci rețele în 2018 din partea Programului în domeniul sănătății); — organizarea de cursuri de formare și furnizarea de instrumente pentru coordonatorii rețelelor europene de referință (invitație de participare la proceduri de ofertare pentru societăți externe, cu o valoare estimată la: 400 000 de euro); — furnizarea de servicii de secretariat Grupului de lucru al coordonatorilor rețelelor europene de referință (invitație de participare la proceduri de ofertare pentru societăți externe, cu o valoare estimată la: 380 000 de euro); — dezvoltarea unor modele standard pentru documentele din cadrul rețelelor europene de referință (invitație de participare la proceduri de ofertare pentru societăți externe, cu o valoare estimată la: 100 000 de euro).
62 The ERN coordinators consider that participating in the numerous calls for proposals run by the Commission imposed significant administrative burden. 
62 Coordonatorii rețelelor europene de referință consideră că participarea la numeroasele cereri de propuneri derulate de Comisie a impus o sarcină administrativă semnificativă.
Moreover, the long-term sustainability of the ERNs’ registries, currently financed with Health Programme funds, is unclear despite the Commission emphasising the risk of project based funding for registries in its 2008 Communication on rare diseases. 
În plus, sustenabilitatea pe termen lung a registrelor rețelelor europene de referință, finanțate în prezent cu fonduri din cadrul Programului în domeniul sănătății, este neclară, în pofida riscului subliniat de Comisie, în comunicarea sa din 2008 privind bolile rare, cu privire la finanțarea pe bază de proiecte a acestor registre.
Despite delays, the Commission is now launching an EU wide platform for rare disease registries 63 In its 2008 Communication on rare diseases, the Commission highlighted the importance of databases and registries to enable epidemiological and clinical research on rare diseases. 
În pofida întârzierilor, Comisia lansează în prezent la nivelul UE o platformă pentru registrele privind bolile rare 63 În comunicarea sa din 2008 privind bolile rare, Comisia a subliniat importanța unor baze de date și a unor registre care să permită efectuarea unor cercetări epidemiologice și clinice privind bolile rare.
It further stressed the importance of ensuring the long-term sustainability of these systems. 
În continuare, Comisia a subliniat importanța asigurării unei sustenabilități pe termen lung a acestor sisteme.
In response to this challenge, in 2013, DG JRC started to develop the European Platform for Rare Diseases Registries co-funded by the Health Programme44 and open to all European rare disease registries. 
Răspunzând acestei provocări, DG JRC a început, în 2013, să dezvolte Platforma 35 europeană pentru registrele privind bolile rare, cofinanțată prin Programul în domeniul sănătății44 și deschisă pentru toate registrele europene privind bolile rare.
The JRC’s platform aims to deal with the fragmentation of data contained in rare disease patient registries across Europe by promoting EU-level standards for data collection and providing interoperability tools for rare disease data exchanges. 
Platforma JRC își propune să abordeze problema fragmentării datelor cuprinse în registrele de pacienți care suferă de boli rare din toată Europa, prin promovarea unor standarde la nivelul UE pentru colectarea de date și prin furnizarea de instrumente de interoperabilitate pentru schimburile de date cu privire la bolile rare.
64 We found that, in parallel to the JRC platform, the Commission funded another project, RD-Connect from research and innovation funding programme (Seventh Framework Programme), which had as one of its objectives the creation of a directory of patient registries for rare disease research. 
64 Curtea a constatat că, în paralel cu platforma JRC, Comisia a finanțat un alt proiect, RD-Connect, din programul de finanțare a cercetării și inovării (Al șaptelea program-cadru), printre obiectivele căruia se număra crearea unui repertoriu de registre privind pacienții pentru cercetarea în domeniul bolilor rare.
Both projects have a similar aim of connecting registries in the EU to make it easier for researchers to access data on rare diseases. 
Ambele proiecte au un obiectiv similar, și anume acela de conectare a registrelor din UE pentru a facilita accesul cercetătorilor la datele privind bolile rare.
As a result, the Commission is funding two projects with potentially overlapping outputs. 
În consecință, Comisia finanțează două proiecte ale căror realizări este posibil să se suprapună.
65 At the time of the audit the JRC platform was due to go live in February 2019, more than two years later than initially planned. 
65 La data auditului, platforma JRC urma să devină operațională în februarie 2019, după mai mult de doi ani de la data planificată inițial.
One of the reasons for the delay was that, the development of the JRC platform also included transferring two existing networks45 to the JRC, which required more time and resources than anticipated. 
Unul dintre motivele întârzierii a fost acela că, pentru dezvoltarea platformei JRC, a fost nevoie în același timp de transferul a două rețele existente45 către JRC, ceea ce a necesitat mai mult timp și mai multe resurse decât se anticipase.
We found that the original timing and budget allocation planned for the platform were unrealistic. 
Curtea a constatat că programarea inițială și alocarea bugetară prevăzută inițial pentru platformă erau nerealiste.
Furthermore, DG SANTE’s funding provided to the JRC platform currently covers approximately 45 % of the costs of the work but there is no provision for the financial sustainability of the platform or planning to ensure that the platform is successful other than a dissemination plan drafted in the fourth quarter of 2017. 
În plus, finanțarea pusă la dispoziție de DG SANTE pentru platforma JRC acoperă în prezent aproximativ 45 % din costurile activității, însă nu există nicio dispoziție prin care să se asigure sustenabilitatea financiară a platformei și nicio planificare care să garanteze că platforma va avea succes, în afară de un plan de diseminare întocmit în al patrulea trimestru din 2017.
33 45 The EUROCAT (European Surveillance of Congenital Anomalies) and SCPE (Surveillance of Cerebral Palsy in Europe). 
45 EUROCAT (European Surveillance of Congenital Anomalies – Monitorizarea europeană a anomaliilor congenitale) și SCPE (Surveillance of Cerebral Palsy in Europe – Autoritatea de Supraveghere a Paraliziei Cerebrale în Europa).
Conclusions and recommendations 66 We examined the Commission’s oversight of the transposition of the Cross-border Healthcare Directive in the Member States and the results achieved so far for cross-border exchanges of health data. 
Concluzii și recomandări 66 Curtea a examinat modul în care Comisia a supravegheat transpunerea Directivei privind asistența medicală transfrontalieră în statele membre, precum și rezultatele obținute până în prezent cu privire la schimburile transfrontaliere de date medicale.
We also assessed EU actions in the field of rare disease policy. 
Curtea a evaluat, de asemenea, acțiunile întreprinse de UE în domeniul politicii privind bolile rare.
We sought to answer the following question: Do EU actions in cross-border healthcare deliver benefits for patients? 
Curtea a urmărit să răspundă la următoarea întrebare de audit: Acțiunile întreprinse de UE în materie de asistență medicală transfrontalieră generează beneficii pentru pacienți?
67 We conclude that while EU actions in cross-border healthcare were ambitious and enhanced Member States collaboration, they require better management. 
67 Curtea concluzionează că, deși acțiunile întreprinse de UE în domeniul asistenței medicale transfrontaliere erau ambițioase și au consolidat colaborarea dintre statele membre, ele necesită o mai bună gestionare.
The impact on patients was limited at the time of our audit. 
La data desfășurării auditului Curții, impactul asupra pacienților era limitat.
68 We found that the Commission oversaw the implementation of the Directive in the Member States well (paragraphs 23 to 28), and supported the work of National Contact Points responsible for providing information for cross-border patients. 
68 Curtea a constatat că Comisia supraveghea în mod adecvat punerea în aplicare a directivei în statele membre (punctele 23-28) și sprijinea activitatea punctelor naționale de contact responsabile pentru informarea pacienților cu privire la asistența medicală transfrontalieră.
It has recently developed a practical toolbox for the NCPs. 
Comisia a elaborat recent un set de instrumente practice pentru uzul punctelor naționale de contact.
However, EU patients still face challenges in accessing healthcare abroad and only a minority of potential patients are aware about their rights to seek cross border healthcare. 
Cu toate acestea, pacienții din UE se confruntă în continuare cu provocări în ceea ce privește accesul la asistență medicală în străinătate și doar un număr mic de pacienți potențiali au cunoștință despre dreptul lor de a solicita asistență medicală transfrontalieră.
The complexity of cross-border healthcare treatment pathways available for patients under the Cross-border Healthcare Directive and Social Security Coordination Regulation makes it difficult to provide patients with clear information. 
Complexitatea căilor pe care pacienții le au la dispoziție pentru a beneficia de tratament în cadrul asistenței medicale transfrontaliere în temeiul Directivei privind asistența medicală transfrontalieră și în temeiul Regulamentului privind coordonarea sistemelor de securitate socială îngreunează furnizarea de informații clare pentru aceștia.
NCPs give limited information about ERNs on their websites (paragraphs 29 to 32). 
Punctele naționale de contact oferă informații limitate cu privire la rețelele europene de referință pe site-urile lor (punctele 29-32).
Recommendation 1 – Provide more support for National Contact Points The Commission should: (a) building on former actions, support the work of National Contact Points, including on how best to communicate the relationship between the Cross-border Healthcare Directive and the Social Security Coordination Regulation pathways, (b) provide guidance on presenting information about European Reference Networks on the National Contact Points websites; (c) follow up on the use by National Contact Points of the 2018 toolbox. 
Recomandarea 1 – Furnizarea de sprijin suplimentar pentru punctele naționale de contact Comisia ar trebui: (a) să sprijine, luând ca bază acțiuni anterioare, activitatea punctelor naționale de contact, inclusiv în ceea ce privește identificarea celor mai bune modalități de a comunica legăturile care există între căile disponibile în temeiul Directivei 37
Target implementation date: 2020 34 69 In 2018, the Commission adopted a new eHealth strategy without updating the current eHealth Action Plan. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: 2020 69 În 2018, Comisia a adoptat o nouă strategie în domeniul e-sănătății fără să actualizeze actualul Plan de acțiune privind e-sănătatea.
The 2018 eHealth strategy does not include an implementation plan committing to timelines for expected results and outputs (paragraphs 34 to 37). 
Strategia din 2018 în domeniul e-sănătății nu include un plan de punere în aplicare care să conțină un angajament privind respectarea unor termene precise pentru obținerea rezultatelor și a realizărilor preconizate (punctele 34-37).
70 The work on cross-border exchanges of health data has resulted in the creation of interoperability standards. 
70 Activitățile desfășurate în scopul schimburilor transfrontaliere de date medicale au dus la crearea unor standarde de interoperabilitate.
The Commission, in cooperation with the Member States, is building EU-wide infrastructure for these exchanges. 
Comisia, în cooperare cu statele membre, construiește o infrastructură la nivelul UE pentru aceste schimburi.
The Commission did not estimate the likely numbers of users of the EU-wide eHealth Infrastructure before launching the project. 
Comisia nu a estimat numărul probabil de utilizatori ai infrastructurii de e-sănătate la nivelul UE înainte de a lansa proiectul.
The Commission’s forecasts of the likely take-up of cross-border exchanges of health data were overoptimistic. 
Previziunile Comisiei privind gradul probabil de utilizare a schimburilor transfrontaliere de date medicale au fost excesiv de optimiste.
There were delays in the deployment of the eHealth Infrastructure and cross-border health data exchanges via eHealth Infrastructure had not started at the time of our audit (paragraphs 38 to 47). 
S-au înregistrat întârzieri în implementarea infrastructurii de e-sănătate și, până la data desfășurării auditului Curții, schimburile transfrontaliere de date medicale prin intermediul acestei infrastructuri nu începuseră (punctele 38-47).