natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This can be a major weakness particularly in cases where experts were found not to have complied with the evaluation rules and/or the required code of conduct; (b) services need to ensure that experts are ‘not involved in a contract or research collaboration with an applicant organisation, or had been so in the previous 3 years’56. 
Aceasta poate fi o deficiență majoră, în special în cazurile în care s-a constatat că experții nu au respectat normele de evaluare și/sau codul de conduită impus; (b) serviciile trebuie să se asigure că experții „nu sunt implicați într-un contract sau într-o colaborare pe teme de cercetare cu o organizație candidată sau s-au aflat în această situație în ultimii trei ani”56.
Nevertheless, there is no requirement for the experts who register in the EMI database to provide information on their employment history that goes back 3 years. 
Nu se solicită însă ca experții care se înregistrează în baza de date EMI să pună la dispoziție informații cu privire la parcursul lor profesional din ultimii trei ani.
It is not cost-effective to carry out a quality check on the information recorded in the EMI by each individual expert. 
Un control de calitate al informațiilor înregistrate în EMI de fiecare expert individual nu ar fi un exercițiu cu un bun raport cost-eficacitate.
However, some national funding agencies have developed cost-effective ways to improve the reliability of their experts’ databases: (a) Linking the experts’ database with citation databases or other external sources of information: For instance, SNF uses a web-crawler module, which is linked with the expert database and which improves the reliability of the data through searching selected sources on the Internet. (b) Using internal intelligence on the experts: For instance, when selecting the experts, the project officers in the NSF can also see the list of projects in which the expert has already participated. 
Unele agenții naționale de finanțare au introdus însă metode cu un bun raport cost-eficacitate pentru a îmbunătăți fiabilitatea bazelor lor de date referitoare la experți: (a) crearea unei legături între baza de date referitoare la experți și baze de date cu referințe bibliografice sau alte surse externe de informații. De exemplu, SNF utilizează un modul de căutare pe internet, care este conectat la baza de date referitoare la experți și care îmbunătățește fiabilitatea datelor prin consultarea unor surse selectate de pe internet; (b) utilizarea unor informații interne referitoare la experți: de exemplu, atunci când selectează experți, responsabilii de proiect din cadrul NSF pot consulta și lista de proiecte la care experții respectivi au participat deja.
At the time of the audit, the Commission DGs were planning to upgrade the tools for the management of experts to include new features such as the start and end dates of the experts’ previous employment. 
La momentul auditului, DG-urile din cadrul Comisiei preconizau să îmbunătățească instrumentele folosite pentru gestionarea experților prin includerea unor elemente noi, cum ar fi datele între care expertul a ocupat poziția profesională precedentă.
The Commission expects that the new features will improve the quality of data. 
Comisia consideră că aceste noi elemente vor îmbunătăți calitatea datelor.
56 General conditions applicable to the appointment of independent experts as specified in the ‘Rules for submission’. 41 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
56 Condițiile generale aplicabile în cazul numirii unor experți independenți, așa cum sunt prevăzute în Normele de depunere a propunerilor. 41 Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
42 FINANCIAL CONTROLS HAVE BEEN RATIONALISED BUT ARE STILL NOT RISK-DRIVEN 76. 
42 CONTROALELE FINANCIARE AU FOST RAȚIONALIZATE, DAR ELE NU SE BAZEAZĂ ÎNCĂ PE RISCURI 76.
The objective of the financial controls is to verify whether FP7 transactions comply with the eligibility requirements and that costs incurred are directly related to the objective of the project. 
Obiectivul controalelor financiare este de a verifica dacă operațiunile din cadrul PC7 respectă cerințele în materie de eligibilitate și dacă costurile suportate sunt legate în mod direct de obiectivul proiectului.
FP7 FINANCIAL CONTROL MODEL DIFFERS SIGNIFICANTLY FROM THOSE FOUND IN NATIONAL FUNDING AGENCIES; IN PARTICULAR IT ATTACHES LESS IMPORTANCE TO THE LEVEL OF RISK 77. 
MODELUL DE CONTROL FINANCIAR DIN CADRUL PC7 DIFERĂ CONSIDERABIL DE CELE UTILIZATE DE AGENȚIILE NAȚIONALE DE FINANȚARE ȘI ACORDĂ O IMPORTANȚĂ MAI SCĂZUTĂ NIVELULUI DE RISC 77.
The control system should be designed in a cost-effective manner57. 
Sistemul de control ar trebui conceput într-un mod care să asigure un bun raport între eficacitate și costuri57.
The Commission has a responsibility to ensure not only that funds are well spent — which entails robust controls and effective performance measurement — but also to reduce the administrative burden for recipients of funds and to cut administrative costs, wherever possible. 
Comisia are responsabilitatea nu numai de a se asigura că fondurile sunt bine cheltuite – ceea ce presupune controale solide și o măsurare eficace a performanței – ci și de a reduce sarcina administrativă impusă beneficiarilor fondurilor și de a diminua costurile administrative ori de câte ori este posibil.
Under FP6 and FP7 a decision was taken by the Commission to move away from detailed ex ante controls59 and place greater reliance on ex post controls60 in order to ease the beneficiaries’ burden with regard to providing evidence before payments are made. 
În cadrul PC6 și PC7, Comisia a luat decizia de a nu se mai axa pe controalele ex ante59 detaliate și de a pune un accent mai puternic pe controalele ex post60, cu scopul de a reduce obligațiile beneficiarilor de a prezenta documente justificative înainte de efectuarea plăților.
As a consequence, most of the significant errors that are discovered are detected through the ex post controls. 
În consecință, majoritatea erorilor semnificative descoperite sunt detectate în urma controalelor ex post.
As noted by the Court61, the ex ante controls are often limited to an administrative review of the cost claims and related deliverables. 
Conform constatărilor Curții61, controalele ex ante se limitează adesea la o examinare din punct de vedere administrativ a declarațiilor de cheltuieli și a „produselor” aferente.
All payment transactions are essentially subject to the same ex ante controls. 
Toate operațiunile de plată fac, în mare, obiectul acelorași controale ex ante.
In general, most of the national funding agencies carry out more in-depth ex ante checks than the Commission. 
În general, majoritatea agențiilor naționale de finanțare efectuează verificări ex ante mai aprofundate decât Comisia.
Although more in-depth ex ante checks imply better control, they require more staff and result in a greater administrative burden for the beneficiaries. 
Deși efectuarea unor verificări ex ante mai aprofundate înseamnă un control mai bun, acestea necesită resurse mai mari de personal și determină o sarcină administrativă mai importantă pentru beneficiari.
Some national funding agencies use ex ante checks differentiated either by type of beneficiary62 or by the beneficiary’s risk profile63. 
Unele agenții naționale de finanțare utilizează verificări ex ante diferențiate fie în funcție de tipul de beneficiar62, fie în funcție de profilul de risc al beneficiarului63.
This allows the agencies to focus their limited resources on those beneficiaries who are considered to constitute a higher risk. 
Această metodă permite agențiilor să își concentreze resursele limitate asupra beneficiarilor considerați ca prezentând un risc mai ridicat.
This also has the advantage that it reduces the burden of ex ante controls for less risky beneficiaries. 
De asemenea, metoda are avantajul de a reduce sarcina controalelor ex ante pentru beneficiarii care prezintă mai puține riscuri.
57 Paragraph 21 of Court’s Opinion No 1/2010. 
57 Punctul 21 din Avizul nr. 1/2010 al Curții de Conturi Europene.
58 Paragraph 12 of Court’s Opinion No 1/2010. 
58 Punctul 12 din Avizul nr. 1/2010 al Curții de Conturi Europene.
59 Ex ante controls are financial controls carried out before grant signature or before payment. 
59 Controaleleexante sunt controale financiare desfășurate înainte de semnarea grantului sau înainte de efectuarea plăților.
They can be institution-based (e.g. legal validation and financial viability checks) or project-based. 
Aceste controale pot fi efectuate la nivelul instituției (de exemplu, verificările legale și de validare financiară) sau la nivelul unui proiect.
61 Paragraph 8.20 of Court’s Annual Report concerning the financial year 2011. 
61 Punctul 8.20 din Raportul anual al Curții privind exercițiul financiar 2011.
62 DFG and French National Research Agency. 
62 DFG și Agenția Națională de Cercetare din Franța.
The Commission’s system of ex post controls differs significantly from control models typically found in national funding agencies. 
Sistemul de controale ex post al Comisiei diferă semnificativ de modelele de control aplicate de regulă în agențiile naționale de finanțare.
No other funding agency uses a representative sample of ex post controls to such an extent. 
Nicio altă agenție de finanțare nu utilizează un eșantion reprezentativ de controale ex post într-o asemenea măsură.
Instead, they use a risk-based ex post control strategy. 
În locul acestora, ele recurg la o strategie de control ex post bazată pe riscuri.
Some funding agencies64 put more emphasis on institution-based controls, which allow them to obtain a certain level of assurance on the beneficiary’s control environment and to reduce the audit burden. 
Unele agenții de finanțare64 pun un accent mai puternic pe controalele la nivelul instituției, ceea ce le permite să obțină un anumit nivel de asigurare cu privire la mediul de control al beneficiarilor și să reducă sarcina de audit.
The Commission’s ex post controls focus on individual projects. 
Controalele ex post efectuate de Comisie se concentrează pe proiecte individuale.
The ex post controls can provide intelligence on beneficiaries’ practices and risk. 
Controalele ex post pot oferi informații cu privire la practicile beneficiarilor și la riscul prezentat de aceștia.
For instance, SNF assigns risk ratings to beneficiaries according to their past performance. 
De exemplu, SNF atribuie beneficiarilor ratinguri de risc, în funcție de performanța lor anterioară.
These ratings allow the agency to extend the ex ante checks for riskier beneficiaries and to increase the audit effort in areas that are considered to be problematic (e.g. salaries, equipment). 
Aceste ratinguri permit agenției să extindă verificările ex ante pentru beneficiarii care prezintă riscuri mai ridicate și să intensifice efortul de audit în domeniile considerate problematice (cum ar fi salariile sau dotările).
The Commission does not use the information obtained from ex post controls to vary the intensity and focus of ex ante controls with a view to improving their effectiveness. 
Comisia nu utilizează informațiile obținute în urma controalelor ex post pentru a varia intensitatea și obiectul central al controalelor ex ante în vederea îmbunătățirii eficacității lor.
THE INTRODUCTION OF A SINGLE REPRESENTATIVE SAMPLE CONSTITUTES AN IMPROVEMENT 82. 
INTRODUCEREA UNUI EȘANTION REPREZENTATIV UNIC CONSTITUIE O AMELIORARE 82.
The research family DGs have adopted a common ex post control strat-egy65. 
DG-urile cu responsabilități în domeniul cercetării au adoptat o strategie comună de control ex post65.
Until the end of November 2011, the sampling methodology resulted in eight separate representative samples of 161 ex post controls being taken for each service of the research family66. 
Până la sfârșitul lunii noiembrie 2011, metodologia de eșantionare a dus la obținerea a opt eșantioane reprezentative separate conținând 161 de controale ex post pentru fiecare serviciu cu responsabilități în domeniul cercetării66.
This ex post control strategy was widely criticised by stakeholders for creating an unnecessary administrative burden for the beneficiaries67. 
Această strategie de control ex post a fost foarte criticată de părțile interesate, pe motivul că impune o sarcină administrativă nejustificată pentru beneficiari67.
It led to a situation where the same beneficiary could be audited several times during the course of FP7. 
Strategia a condus la o situație în care același beneficiar putea fi auditat de mai multe ori în cursul PC7.
There is now one common single representative sample across the research family. 
În prezent, există un singur eșantion reprezentativ comun pentru toate serviciile cu responsabilități în domeniul cercetării.
The Commission expects that this will reduce the audit burden on the beneficiaries and minimise situations where the same beneficiary is audited repeatedly by multiple services of the research family. 
Comisia estimează că acest lucru va diminua sarcina de audit impusă beneficiarilor și va reduce numărul de situații în care același beneficiar este auditat în mod repetat de mai multe servicii cu responsabilități în domeniul cercetării.
However, the single representative sample covers only the Commission services (92 % of the FP7 budget). 
Eșantionul reprezentativ unic acoperă însă numai serviciile Comisiei (92 % din bugetul PC7).
It will not include those parts of FP7 which are implemented by independent bodies (e.g. JTIs, Article 185 initiatives), which will be still responsible for carrying out their own ex post controls. 
El nu include acele părți ale PC7 puse în aplicare de organisme independente (cum ar fi inițiativele tehnologice comune sau inițiativele în temeiul articolului 185), care rămân responsabile de desfășurarea propriilor controale ex post.
64 SNF, research councils in the United Kingdom. 
64 SNF, consiliile de cercetare din Regatul Unit.
65 FP7 ex post audit strategy 2009–16. 
65 Strategia de audit ex post pentru PC7 pentru perioada 2009-2016.
66 In addition to representative ex post controls, the services can also make use of the corrective ex post controls to obtain additional assurance of the proper functioning of their control systems. 
66 Pe lângă controalele ex post reprezentative, serviciile pot recurge și la controale ex post corective pentru a obține o asigurare suplimentară cu privire la buna funcționare a sistemelor lor de control.
67 Both the European Parliament and Council, several Member States (e.g. Germany, United Kingdom, EU-12, Finland) and enlargement countries called for a reduction in audit intensity during the preparation of Horizon 2020. 43 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
67 Atât Parlamentul European, cât și Consiliul, mai multe state membre (de exemplu, Germania, Regatul Unit, UE-12, Finlanda) și țările candidate la aderare au cerut o reducere a intensității auditurilor în perioada de pregătire a Orizont 2020. 43 Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
44 NEW INSTRUMENTS HAVE MET THE NEED FOR WHICH THEY WERE CREATED, BUT THERE ARE DEFICIENCIES IN IMPLEMENTATION BOTH INSTRUMENTS ENHANCED THE RESEARCH FUNDING LANDSCAPE ... 
44 NOILE INSTRUMENTE RĂSPUND NEVOILOR PENTRU CARE AU FOST CREATE, DAR IMPLEMENTAREA LOR PREZINTĂ DEFICIENȚE AMBELE INSTRUMENTE AU CONSOLIDAT MEDIUL DE FINANȚARE A CERCETĂRII...
The JTI and the RSFF were created to achieve objectives which could not be readily achieved with traditional grant-based instruments alone. 
Inițiativele tehnologice comune și MFPR au fost create pentru a îndeplini obiectivele care nu puteau fi atinse fără dificultăți numai cu ajutorul instrumentelor obișnuite bazate pe granturi.
The JTIs have been set up to support long-term industrial investment in defined research areas. 
Inițiativele tehnologice comune au fost înființate pentru a sprijini investițiile industriale pe termen lung în anumite domenii de cercetare.
The RSFF’s main objective68 was to foster ‘private sector investment across Europe in research, technological development and demonstration as well as innovation’. 
Obiectivul principal68 al MFPR era de a încuraja „în toată Europa investiții ale sectorului privat în activități de cercetare, dezvoltare tehnologică și demonstrative (CDT), precum și inovare”.
This was to be achieved by leveraging that private investment with a target of 10 billion euro in additional RDI loans. 
Acest obiectiv trebuia atins prin mobilizarea investițiilor private, cu o țintă de 10 miliarde de euro sub formă de credite suplimentare pentru activități de CDI.
Between 2008–11, the JTIs committed 1,4 billion euro on research projects. 
În perioada 2008-2011, inițiativele tehnologice comune au angajat 1,4 miliarde de euro pentru proiecte de cercetare.
This represents almost 90 % of the corresponding budget. 
Această sumă reprezintă aproape 90 % din bugetul respectiv.
However, due to the multiannual nature of projects financed by JTIs, payments are far lower69. 
Totuși, din cauza naturii multianuale a proiectelor finanțate de inițiativele tehnologice comune, nivelul plăților este mult mai scăzut69.
The participation patterns show that JTIs have been able to attract a wide variety of beneficiaries and their calls for proposals have redressed the balance between the academic and the private sector by attracting more private participants than calls under the Cooperation Specific Programme. 
Tendințele în materie de participare arată că inițiativele tehnologice comune au fost capabile să atragă o gamă largă de beneficiari și că cererile de propuneri lansate de acestea au restabilit echilibrul între participarea sectorului privat și a celui academic, atrăgând mai mulți participanți din mediul privat decât cererile de propuneri lansate în cadrul programului specific „Cooperare”.
Some JTIs have been particularly successful in getting SMEs involved in their projects. 
Unele inițiative tehnologice comune au fost deosebit de eficace în ceea ce privește implicarea IMM-urilor în proiectele lor.
For instance, 38 % of the EU’s clean sky funding has gone to SMEs; more than 40 % of the projects financed by ENIAC have included an SME, even though the share of ENIAC funding for SMEs is only around 19 %. 
De exemplu, IMM-urile au beneficiat de 38 % din finanțarea acordată de Clean Sky, iar peste 40 % din proiectele finanțate de ENIAC au inclus un IMM, chiar dacă proporția reprezentată de IMM-uri din finanțarea acordată de ENIAC este de numai aproximativ 19 %.
On average, 21 % of funding provided by the JTIs has gone to SMEs. 
În medie, 21 % din finanțarea acordată de inițiativele tehnologice comune s-a îndreptat către IMM-uri.
68 Annex III to Council Decision No 2006/971/EC of 19 December 2006 concerning the Specific Programme Cooperation implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) (OJ L 400, 30.12.2006, p. 
68 Anexa III la Decizia 971/2006/CE a Consiliului din 19 decembrie 2006 privind programul specific „Cooperare” de punere în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru al Comunității Europene pentru activități de cercetare, de dezvoltare tehnologică și demonstrative (2007-2013) (JO L 400, 30.12.2006, p.
69 Reports on the annual accounts of the joint undertakings for the financial year 2011, together with the replies of the joint undertakings (OJ C 6, 10.1.2013, pp. 1, 9, 18, 27, 36, 46 and 56). 
69 Rapoartele privind conturile anuale ale întreprinderilor comune pentru exercițiul financiar 2011, însoțite de răspunsurile întreprinderilor comune (JO C 6, 10.1.2013, p. 1, 9, 18, 27, 36, 46 și 56).
Under RSFF, 96 operations amounting to 9,5 billion euro had been approved up until the end of 2011. 
În cadrul MFPR, până la sfârșitul anului 2011, au fost aprobate 96 de operațiuni în valoare de 9,5 miliarde de euro.
As not all approved operations resulted in an actual signature of the loan operation between the EIB and the borrower, the loan amount of signed projects reached 7,3 billion euro and disbursements were almost 5 billion euro70. 
Întrucât nu toate operațiunile aprobate au condus la semnarea efectivă a acordului de împrumut între BEI și debitor, valoarea creditelor acordate pentru proiecte semnate s-a ridicat la 7,3 miliarde de euro, iar plățile efectuate au însumat aproape cinci miliarde de euro70.
According to DG Research and Innovation, the leverage effect of the EU contribution is 6,6 (each euro of EU contribution has led to more than 6 euro of the RSFF loan finance). 
Potrivit DG Cercetare și Inovare, efectul de levier al contribuției UE este de 6,6 (fiecare euro cu care a contribuit UE a mobilizat peste șase euro sub formă de credite acordate prin MFPR).
DG Research and Innovation further estimates that the RSFF has a multiplier effect of 28 on total RDI investment (each euro from the EU budget contributed to total financing of 28 euro of RDI investment). 
DG Cercetare și Inovare estimează, de asemenea, că MFPR are un efet multiplicator de 28 asupra investițiilor totale în CDI (fiecare euro de la bugetul UE a contribuit la o finanțare totală de 28 de euro reprezentând investiții în CDI).
As of the end of 2011, the RSFF portfolio included signed projects from 21 countries71. 
La sfârșitului anului 2011, portofoliul MFPR includea proiecte semnate provenind din 21 de țări71.
However, three Member States (Germany, Spain and Sweden) accounted for more than half of total RSFF transactions. 
Trei state membre (Germania, Spania și Suedia) reprezentau însă peste jumătate din totalul operațiunilor din cadrul MFPR.
The Court asked industry experts (in the case of JTIs) and beneficiaries (in the case of RSFF) for their opinion on the two instruments. 
Curtea a solicitat opinia unor experți din domeniul industrial (în cazul inițiativelor tehnologice comune) și opinia beneficiarilor (în cazul MFPR) cu privire la cele două instrumente.
The general reaction was positive and the respondents agreed that the instruments were useful. 
Reacția generală a fost pozitivă și respondenții au fost de acord cu faptul că instrumentele sunt utile.
For instance, the industry experts involved in the JTIs indicated that JTIs added value in encouraging research activities and succeeded in building mutual trust between the JTIs’ stakeholders. ... 
De exemplu, experții din domeniul industrial implicați în inițiativele tehnologice comune au afirmat că acestea au adus o valoare adăugată, încurajând activitățile de cercetare, și au contribuit la consolidarea încrederii reciproce între părțile interesate. ...
BUT IMPLEMENTATION OF JTIS SUFFERED FROM AN OVERLY COMPLEX LEGAL FRAMEWORK 89. 
DAR IMPLEMENTAREA INIȚIATIVELOR TEHNOLOGICE COMUNE A FOST AFECTATĂ DE UN CADRU JURIDIC MULT PREA COMPLEX 89.
The set-up must be tailored to the nature of the technological challenge to be addressed, the characteristics of the relationship between the stakeholders and the financing needs of the initiative72. 
Structura trebuie să fie adaptată la natura provocărilor tehnologice care trebuie abordate, la caracteristicile relației dintre părțile interesate și la nevoile de finanțare ale inițiativei72.
JTIs ARE SUBJECT TO REQUIREMENTS WHICH ARE NOT APPROPRIATE FOR THEIR SIZE 90. 
INIȚIATIVELE TEHNOLOGICE COMUNE FAC OBIECTUL UNOR CERINȚE INADECVATE ÎN RAPORT CU DIMENSIUNEA LOR 90.
JTIs are small organisations, established as Union bodies. 
Inițiativele tehnologice comune sunt organizații mici, create ca organe ale Uniunii.
The legal status of a Union body obliges them to meet requirements which would normally only apply to much larger organisations in terms of staff resources. 
Statutul juridic al organelor Uniunii le obligă pe acestea să îndeplinească cerințe care, în mod normal, se aplică numai organizațiilor cu un personal mult mai numeros.
As a consequence on average 52 % of their staff are devoted to work on administrative tasks. 
Drept urmare, în medie, 52 % din personalul inițiativelor tehnologice comune este dedicat sarcinilor administrative.