natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It did not report on outcomes (e.g. proportion of refugees who have access to health services); (f) The results framework of the Facility was not available to the public. 
conținea informații cu privire la rezultate (de exemplu, proporția de refugiați care au acces la servicii de sănătate); (f) cadrul privind rezultatele instrumentului nu era pus la dispoziția publicului.
33 40 Audited projects have positive effects on refugees but half of them have not yet achieved their expected outcomes We based our assessment of the effectiveness of the audited humanitarian projects on an analysis of the monitoring indicators, implementing partnersŐ progress reports, monitoring visit reports from ECHO field officers, site visits41 and interviews with the Commission, Turkish authorities and the project implementing partners and beneficiaries. 
Proiectele auditate au efecte pozitive asupra refugiaților, însă jumătate dintre acestea nu au obținut încă rezultatele așteptate Curtea și-a întemeiat evaluarea eficacității proiectelor umanitare auditate pe o analiză a indicatorilor de monitorizare, pe rapoarte intermediare ale partenerilor responsabili de punerea în aplicare, pe rapoarte de vizite de monitorizare întocmite de agenții DG ECHO prezenți pe teren, pe vizitele la fața locului ale reprezentanților Curții41, precum și pe interviurile desfășurate de aceștia cu Comisia, cu autoritățile turce, cu partenerii responsabili de punerea în aplicare și cu beneficiarii.
Our conclusions are summarised in Annex III B). The CommissionŐs selection procedures ensured that projects were relevant to the needs of refugees (see paragraph 21). 
Concluziile Curții sunt rezumate în anexa III B. Procedurile de selecție ale Comisiei au asigurat faptul că proiectele erau relevante pentru nevoile refugiaților (a se vedea punctul 21).
Consequently, all the audited projects helped refugees to meet their basic accommodation, food, health, education and protection needs. 
În consecință, toate proiectele auditate au răspuns nevoilor de bază ale refugiaților în ceea ce privește cazarea, hrana, asistența medicală, educația și protecția.
However, half of the audited projects, some of which were still on-going, have not yet achieved their expected outcomes, as defined at the time they were approved for funding42. 
Cu toate acestea, jumătate din proiectele auditate, dintre care unele erau în continuare în desfășurare, nu au obținut încă rezultatele așteptate, astfel cum au fost ele definite la data aprobării proiectelor pentru finanțare42.
The two cash-assistance projects representing 83 % of our sample managed to deliver cash aid to a higher number of beneficiaries than initially planned. 
Cele două proiecte de ajutor în numerar, care reprezintă 83 % din eșantionul Curții, au permis furnizarea de ajutor în numerar unui număr mai mare de beneficiari decât se planificase inițial.
Based on the data reported by the UN implementing partners, the ESSN reached 1.2 million beneficiaries in March 2018, compared to an initial target of 1 million refugees and by March 2018, more than 330 000 pupils had received at least one CCTE payment since the project was launched, compared to an initial target of 230 000 children43. 
Pe baza datelor raportate de partenerii ONU responsabili de punerea în aplicare, ESSN a ajuns la 1,2 milioane de beneficiari în martie 2018, în timp ce ținta inițială era de 1 milion de refugiați, iar până în martie 2018, peste 330 000 de elevi au primit cel Reprezentanții Curții au vizitat toate proiectele din eșantion, cu excepția proiectelor nr. 5 și 7.
The preliminary results of the ESSN reported in May 2018 indicate that the project contributed positively towards helping the refugees to meet their basic needs. 
Rezultatele preliminare ale ESSN raportate în mai 2018 indică faptul că proiectul a contribuit în mod pozitiv la ajutarea refugiaților să își acopere nevoile de bază.
For instance, one of the key indicators for the ESSN is the coping strategy index. 
De exemplu, unul dintre indicatorii principali pentru ESSN este indicele strategiei de adaptare.
use of negative coping behaviours44 by refugees to meet their basic needs. 
Acesta are drept scop măsurarea utilizării de către refugiați a comportamentelor negative de adaptare44 pentru a-și acoperi nevoile de bază.
The preliminary results achieved under ESSN show that the target of 30% decrease in the coping strategy index has been achieved45. 
Rezultatele preliminare obținute în cadrul ESSN arată că obiectivul de reducere cu 30 % a indicelui strategiei de adaptare a fost atins45.
The impact of the ESSN in improving the living standards of refugees depends on the targeting of the assistance (who is eligible) and the amount of cash transferred. 
Impactul ESSN asupra îmbunătățirii nivelului de trai al refugiaților depinde de direcționarea ajutorului (cine este eligibil) și de suma de bani transferată.
The targeting was based on basic demographic criteria46 to direct the assistance to the most vulnerable refugees. 
Direcționarea s-a întemeiat pe criterii demografice de bază46 pentru a orienta ajutorul spre refugiații cei mai vulnerabili.
The use of these criteria was justified by the need for swift implementation as they are easier to verify compared to socio-economic criteria, such as household income. 
Utilizarea acestor criterii era justificată de necesitatea unei puneri în aplicare rapide, deoarece ele sunt mai ușor de verificat decât criteriile socio-economice, cum ar fi venitul pe gospodărie.
On the other hand, the use of demographic criteria is less precise and may lead to refugees being wrongly included in or excluded from the project. 
Pe de altă parte, utilizarea unor criterii demografice este mai puțin precisă și poate conduce la includerea în mod eronat a unor refugiați într-un proiect sau la excluderea lor în mod eronat din acesta.
This is measured in terms of exclusion errors (vulnerable families considered ineligible) and inclusion errors (eligible families meeting demographic criteria, but not poor). 
Acest risc se măsoară în termeni de erori de excludere (familii vulnerabile considerate neeligibile) și erori de includere (familii eligibile care îndeplinesc criteriile demografice, dar care nu sunt sărace).
Based on the latest available monitoring data47, the ESSN achieved its planned objectives in terms of exclusion errors (4 % compared to an initial target of below 10 %) but not in terms of inclusion errors (18 % compared to an initial target of 5 %). 
Pe baza celor mai recente date de Partenerul responsabil de punerea în aplicare a TCNE a raportat că aproximativ 81 % din beneficiarii TCNE erau de asemenea beneficiari ai ESSN, demonstrând o complementaritate puternică între cele două proiecte.
Following discussion with the Turkish authorities, the amount of cash transferred was set at Negative coping behaviours range from less serious (such as food rationing) to very serious (such as child labour). 
Comportamentele negative de adaptare variază de la mai puțin grave (cum ar fi raționalizarea alimentelor) la foarte grave (cum ar fi munca copiilor).
Interim ESSN report dated 31 May 2018. 
Raportul intermediar privind ESSN din 31 mai 2018.
The households matching the following criteria are eligible for assistance: 1. 
Gospodăriile care îndeplinesc următoarele criterii sunt eligibile pentru ajutor: 1.
Single adult (between 18 and 59) females with no other people in the family. 
Persoană adultă (cu vârsta cuprinsă între 18 și 59 de ani) de sex feminin, celibatară și fără familie.
Single parents with no other adults in the family and at least one child under 18. 
Părinți singuri fără alți adulți în familie și care au cel puțin un copil cu vârsta sub 18 ani.
Elderly people, 60 year or above, with no other adults in the family. 
Persoane în vârstă de cel puțin 60 de ani, fără alți adulți în familie.
Families with one or more disabled people. 
Familii cu una sau mai multe persoane cu handicap.
Families with four or more children 6. 
Familii cu patru sau mai mulți copii 6.
Families that have at least 1.5 dependents for every able bodied adult. 
Familii care au cel puțin 1,5 persoane dependente pentru fiecare adult apt din punct de vedere fizic.
35 44 45 46 47 48 
43 44 45 46
100 Turkish Lira49. It was increased to an average of 133 Turkish Lira in June 201750, corresponding to 74 % of the initial estimated need. 
Aceasta a fost majorată la o medie de 133 de lire turcești în iunie 201750, care corespunde unui procent de 74 % din necesarul estimat inițial.
Despite a context of high inflation in Turkey, the value has not been updated since June 2017. 
În pofida unui context marcat de un nivel ridicat al inflației în Turcia, valoarea nu a fost actualizată din iunie 2017.
This continuously lessens the impact of the project on the most vulnerable beneficiaries. 
Acest lucru diminuează constant impactul proiectului asupra celor mai vulnerabili beneficiari.
Example of projects achieving most of their expected results are described in Box 7. 
În caseta 7 sunt descrise exemple de proiecte care au obținut majoritatea rezultatelor scontate.
36 Box 7 Đ Positive results of some projects Project 4 By providing training to Syrian medical staff, the project strengthened their capacity to work within the Turkish health system in the 15 Turkish provinces with the highest numbers of refugees. 
40 Caseta 7 – Rezultatele pozitive ale unor proiecte Proiectul nr. 4 Prin formarea personalului medical sirian, proiectul a consolidat capacitatea beneficiarilor de a lucra în cadrul sistemului de sănătate din Turcia, în cele 15 provincii turcești cu cel mai mare număr de refugiați.
The project therefore improved refugeesŐ access to primary health care in their own language, and resulted in more than 140 000 consultations. 
Așadar, proiectul a îmbunătățit accesul refugiaților la servicii de asistență medicală primară în propria limbă și a avut ca rezultat peste 140 000 de consultații.
Project 10 The project achieved its objective of significantly increasing the percentage of refugee women and girls who have access to womenŐs and girlsŐ safe spaces in their own province and in their own language. 
10 Proiectul și-a atins obiectivul de a crește semnificativ procentul femeilor și al fetelor refugiate care au acces la spații securizate rezervate femeilor și fetelor situate în provincia lor și în care se vorbește limba lor.
Overall, 337 525 beneficiaries accessed sexual and reproductive health services and received hygiene kits through 20 EU funded womenŐs and girlsŐ safe spaces in 2017. 
În 2017, un total de 337 525 de persoane au beneficiat de servicii de sănătate sexuală și reproductivă și au primit truse de igienă în 20 de spații securizate pentru femei și fete, finanțate de UE.
In addition, 194 719 beneficiaries accessed sexual and gender based violence services and hygiene kits. 
În plus, 194 719 beneficiare au accesat servicii destinate victimelor violențelor sexuale și bazate pe gen și au primit truse de igienă.
Eight out of ten planned outputs were delivered. 
Opt din zece realizări preconizate au fost obținute.
Picture 1 Đ WomenŐs and girlsŐ safe spaces in Gaziantep (project 10) Source: European Court of Auditors. 
Imaginea 1 – Spații securizate pentru femei și fete în Gaziantep (proiectul nr. 10) Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
On a less positive note, we found that four out the five audited projects that have been implemented by INGOs have not yet achieved their initially planned outputs or outcomes. 
Într-o notă mai puțin pozitivă, Curtea a constatat că patru dintre cele cinci proiecte auditate care au fost puse în aplicare de ONGI-uri nu au obținut încă realizările sau rezultatele planificate inițial.
The difficult and changing operating environment for (I)NGOs in Turkey led to the suspension, modification or cancellation of planned activities (see paragraph 46) and the revision of initial targets. 
Mediul de operare dificil și schimbător pentru ONG(I)-uri din Turcia a condus la suspendarea, modificarea sau anularea activităților planificate (a se vedea punctul 46) și la revizuirea obiectivelor inițiale.
Although the Commission provided flexible support, notably through advocacy and deadline extensions, the difficulties faced during implementation had a direct negative impact on the level and timely achievement of the results (see Annex III B). 
Deși Comisia a pus la dispoziție asistență flexibilă, în special prin acțiuni de sensibilizare a autorităților și prin prelungiri ale termenelor, dificultățile întâmpinate pe parcursul punerii în aplicare au avut un impact 42 negativ direct asupra nivelului rezultatelor și asupra obținerii acestora în timp util (a se vedea anexa III B).
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey rapidly mobilised Ű3 billion from the EU budget and the Member States to provide a swift response to the refugee crisis. 
CONCLUZIE ȘI RECOMANDĂRI Curtea a constatat că, într-un context dificil, Instrumentul pentru refugiații din Turcia a mobilizat într-un timp scurt 3 miliarde de euro de la bugetul UE și de la statele membre pentru a asigura un răspuns rapid la criza refugiaților.
Furthermore, we identified room for increasing the efficiency of cash-assistance 37 
În plus, Curtea a identificat posibilități de creștere a eficienței proiectelor de ajutor în numerar.
However, disagreements between Turkey and the EU on how to address priority needs in municipal infrastructure and socio-economic support resulted in these areas being insufficiently covered. 
Cu toate acestea, din cauza divergențelor dintre Turcia și UE cu privire la modul de abordare a nevoilor prioritare în materie de infrastructuri municipale și de sprijin socioeconomic, aceste domenii nu au fost suficient acoperite.
Furthermore, the inclusion of migration management as a priority area was not clearly justified. 
În plus, includerea gestionării migrației între domeniile prioritare nu a fost justificată în mod clar.
It was difficult to assess whether the funds spent in each priority area were proportionate to the scale of the needs, because the Steering Committee did not set upfront indicative allocations for each priority area. 
A fost dificil să se evalueze dacă fondurile cheltuite în fiecare domeniu prioritar au fost proporționale cu amploarea nevoilor, deoarece Comitetul director nu stabilise alocări inițiale indicative pentru fiecare domeniu prioritar.
Although this increases flexibility, it hinders accountability, since planned and actual expenditure in each priority area cannot be compared (paragraphs 18 to 24). 
Deși acest lucru sporește flexibilitatea, el împiedică asigurarea răspunderii de gestiune, întrucât cheltuielile planificate și cele efective în fiecare domeniu prioritar nu pot fi comparate (punctele 18-24).
38 Recommendation 1 Đ Better address refugeesŐ needs for municipal infrastructure and socio-economic support For the second tranche of the FacilityŐs budget, the Commission should: (a) ensure that the Facility contributes better to address the needs in the priority areas Ômunicipal infrastructureŐ and Ôsocio economic supportŐ; (b) reassess the need to keep Migration Management as one of the FacilityŐs priority areas; (c) set an indicative allocation of funds for each priority areas before spending begins. Target implementation date: 31 December 2019. 
43 Recomandarea 1 – O mai bună abordare a nevoilor refugiaților în materie de infrastructuri municipale și de sprijin socioeconomic Pentru cea de a doua tranșă din bugetul instrumentului, Comisia ar trebui: (a) să se asigure că instrumentul permite să se răspundă mai bine la nevoile existente în domeniile prioritare „infrastructuri municipale” și „sprijin socioeconomic”; (b) să reevalueze necesitatea de a menține gestionarea migrației drept unul dintre domeniile prioritare ale instrumentului; (c) să stabilească o alocare orientativă a fondurilor pentru fiecare domeniu prioritar înainte de a efectua primele cheltuieli. Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: 31 decembrie 2019.
The Commission and Member States set up the FacilityŐs administrative arrangements quickly. 
Comisia și statele membre au stabilit rapid mecanismele administrative ale instrumentului.
In addition, the effective pooling of funding and the CommissionŐs choice of delivery mechanisms, with a mix of instruments and partners to implement large projects, allowed the Facility to reach its objective to conclude contracts to the value of Ű3 billion by the end of 2017 (paragraphs 25 to 29). 
În plus, punerea în comun eficace a fondurilor și alegerea de către Comisie a anumitor mecanisme de punere în aplicare, cu o combinație de instrumente și de parteneri responsabili de punerea în aplicare a unor proiecte mari, au permis Instrumentului pentru refugiații din Turcia să își atingă obiectivul de a încheia contracte în valoare de 3 miliarde de euro până la sfârșitul anului 2017 (punctele 25-29).
While the Commission coordinated the strategic direction of the Facility through a common needs assessment, governance, and a results framework covering both humanitarian and non-humanitarian support, the assistance could have been streamlined better. 
Deși Comisia a coordonat instrumentul la nivel strategic printr-o evaluare a nevoilor, o structură de conducere și un cadru privind rezultatele, care sunt comune și acoperă atât ajutorul umanitar, cât și asistența fără caracter umanitar, ajutorul ar fi putut fi raționalizat mai bine.
The Facility supported the same type of activities in the health and education sectors through different instruments. 
Instrumentul a sprijinit același tip de activități în sectoarele sănătății și educației prin intermediul unor instrumente diferite.
Furthermore, EU funds spent in Turkey outside the Facility also supported some of the same priority areas as the Facility (paragraphs 31 to 33). 
În plus, fonduri ale UE cheltuite în Turcia în afara instrumentului au sprijinit, de asemenea, unele dintre domeniile prioritare care au beneficiat de finanțare prin instrument (punctele 31-33).
39 Recommendation 2 Đ Improve the streamlining and the complementarity of assistance For the second tranche of the FacilityŐs budget, the Commission should develop a joint strategy with a clear division of tasks between the different instruments and the EU Member States, in order to enhance the coherence and the streamlining of the assistance. 
44 Recomandarea 2 – Îmbunătățirea raționalizării și a complementarității ajutorului Pentru cea de a doua tranșă din bugetul instrumentului, Comisia ar trebui să elaboreze o strategie comună, cu o repartizare clară a sarcinilor între diferitele instrumente și statele membre ale UE, în vederea sporirii coerenței și a raționalizării ajutorului.
Target implementation date: 31 December 2019. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: 31 decembrie 2019.
Recommendation 3 Đ Implement a strategy for the transition from humanitarian to development assistance The Commission should develop and implement a transition strategy, with the final objective of handing over both humanitarian and non-humanitarian activities to the national authorities. 
Recomandarea 3 – Punerea în aplicare a unei strategii pentru tranziția de la ajutor umanitar la asistență pentru dezvoltare Comisia ar trebui să elaboreze și să pună în aplicare o strategie de tranziție, cu obiectivul final de a preda autorităților naționale atât activitățile umanitare, cât și pe cele fără caracter umanitar.
Target implementation date: 31 December 2021. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: 31 decembrie 2021.
Secondly, even if in line with the legal framework, the indirect costs paid to the partners implementing large cash-assistance projects were high and insufficiently justified and the level of advance 40 payment was not aligned with the actual cash outflows of the projects (paragraphs 38 to 44). 
În al doilea rând, chiar dacă erau în conformitate cu cadrul juridic, costurile indirecte plătite partenerilor responsabili cu punerea în aplicare a unor proiecte de ajutor în numerar de mare anvergură erau ridicate și insuficient justificate, iar nivelul plăților în avans nu era în concordanță cu ieșirile de numerar reale ale proiectelor (punctele 38-44).
The efficiency of projects is also dependent on their timely implementation. 
Eficiența proiectelor depinde, de asemenea, de punerea lor în aplicare în timp util.
When a project is delayed, costs such as rents and salaries may still have to be paid for longer. 
Atunci când un proiect înregistrează întârzieri, este posibil ca plata unor costuri precum chiriile și salariile să fie în continuare necesară pentru o perioadă mai lungă de timp.
Nine out of the ten audited projects had to be extended; they required, on average, a 60 % time extension. 
Nouă dintre cele zece proiecte auditate au înregistrat întârzieri și s-a solicitat prelungirea duratei acestora, în medie cu 60 %.
The challenging operating environment was the main factor hindering the timely implementation of projects for INGOs (paragraphs 45 to 46). 
Mediul de operare dificil a fost principalul factor care împiedica implementarea în timp util a proiectelor gestionate de ONGI-uri (punctele 45-46).
Recommendation 5 Đ Address with the Turkish authorities the need to improve the operating environment for (I)NGOs The Commission should use policy and high-level political dialogue with the Turkish authorities to improve the operating environment for (I)NGOs in Turkey. 
Recomandarea 5 – Discutarea cu autoritățile turce a necesității îmbunătățirii mediului de operare pentru ONG(I)-uri Comisia ar trebui să utilizeze dialogul la nivel de politici și dialogul politic la nivel înalt cu autoritățile turce pentru a îmbunătăți mediul de operare pentru (I)NGO-uri în Turcia.
The Commission put in place appropriate measures to monitor humanitarian projects, and was well aware of whether projects were progressing as intended. 
Comisia a instituit măsuri adecvate pentru a monitoriza proiectele umanitare și știa foarte bine dacă acestea progresau conform așteptărilor.
The main limitation was the Turkish authoritiesŐ refusal to grant access to the original list of eligible beneficiaries for the two cash-assistance projects. 
Principala limitare era reprezentată de refuzul autorităților turce de a acorda acces la lista originală a beneficiarilor eligibili pentru cele două proiecte de ajutor în numerar.
This prevented us and the Commission from tracking 
Acest lucru a împiedicat Curtea și
41 beneficiaries from their registration to payment for this substantial share of the FacilityŐs humanitarian strand (paragraphs 49 to 53). 
46 Comisia să urmărească beneficiarii de la înregistrare până la efectuarea plății pentru această parte substanțială a componentei umanitare a instrumentului (punctele 49-53).
The Facility results framework reported on the consolidated results, but has some weaknesses: the aggregated indicators have no baselines, milestones or quantified targets. 
Cadrul privind rezultatele instrumentului a furnizat informații privind rezultatele consolidate, dar prezintă unele deficiențe: indicatorii agregați nu conțin valori de bază, valori intermediare sau valori-țintă cuantificate.
Public reporting was limited and its scope did not capture the whole EU assistance to refugees in Turkey (paragraph 54). 
Informarea publică era limitată și conținutul acesteia nu ilustra întreaga asistență acordată de UE refugiaților din Turcia (punctul 54).