natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX III 35 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved DID THE AGENCIES PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY BY SETTING THEMSELVES SPECIFIC AND MEASURABLE OBJECTIVES? 
ANEXA III 35 PRINCIPALELE OBSERVAŢII FORMULATE ÎN URMA VIZITELOR LA FAŢA LOCULUI Nu încă Necesită îmbunătăţiri AGENŢIILE ȘI-AU PLANIFICAT ÎNTR-O MĂSURĂ SUFICIENTĂ ACTIVITĂŢILE, STABILINDU-ȘI OBIECTIVE PRECISE ȘI MĂSURABILE?
Multiannual strategy 2. 
Strategia multianuală 2.
Annual work programme The agency has introduced a multiannual programming procedure. 
Programul anual de activitate Agenţia a instituit un proces de planificare multianuală.
The multiannual programme is both strategic (defining expected results and impact) and operational (calendar, master plan for staff, etc.). 
Planificarea multianuală este un document atât strategic (care definește rezultatele scontate și impactul), cât și operaţional (calendar, plan general pentru personal...).
The agency has turned the mandate provided by its basic act into a strategy that is coordinated with the Commission’s sectoral strategy. 
Agenţia și-a transpus mandatul ce i-a fost conferit prin actul de bază într-o strategie concordantă cu strategia sectorială elaborată de Comisie.
Multiannual programming is based on an ex ante evaluation that is strategic in nature. 
Planificarea multianuală se bazează pe o evaluare ex ante cu caracter strategic.
The agency possesses a document that details its human resources policy and is coordinated with its strategic priorities. 
Există un document care detaliază politica agenţiei în domeniul resurselor umane și care este articulat cu priorităţile strategice.
The agency has had access to an annual work programme that was prepared in due time. 
Agenţia a dispus de un program anual de activitate care a fost adoptat la termen.
Stakeholders have been involved in the decision-making process and have been able to express their wishes. 
Factorii interesaţi au fost implicaţi în procesul decizional și au putut să își exprime dezideratele.
The structure of the annual work programmes corresponds to that of the multiannual forecasts. 
Structura programelor anuale de activitate corespunde structurii previziunilor multianuale.
The agency has identified the risks associated with its activities. 
Agenţia a identificat riscurile asociate activităţilor sale.
The work programme distinguishes clearly between the activities that support the Commission and its own activities. EU-OSHA Frontex EEA EFSA Eurofound EMSA EMEA ENISA 
Programul de activitate face o distincţie clară între activităţile desfășurate pentru a asista Comisia și propriile activităţi. AEM EFSA EMEA EMSA ENISA EU-OSHA Eurofound Frontex Satisfăcător
ANNEX III 36 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved 4. 
ANEXA III 36 PRINCIPALELE OBSERVAŢII FORMULATE ÎN URMA VIZITELOR LA FAŢA LOCULUI Nu încă Necesită îmbunătăţiri 3.
Relevance of the indicators The work programme defines SMART objectives and performance indicators. 
Relevanţa indicatorilor Programul de activitate definește obiective SMART și indicatori de performanţă.
The agency uses activity-based budgeting (ABB). 
Agenţia utilizează un buget întocmit pe activităţi (ABB).
The work programme provides a sufficiently precise definition of the human and financial resources to be deployed. 
Programul de activitate definește cu suficientă precizie resursele umane și financiare care trebuie mobilizate.
Organisation of the monitoring process The agency keeps the management board regularly informed of the performance of its activities. 
Agenţia își informează regulat consiliul de administraţie cu privire la execuţia activităţilor.
The agency keeps the management board regularly informed of the result of its activities. 
Agenţia își informează regulat consiliul de administraţie cu privire la rezultatele activităţilor.
The agency has an internal auditor who scrutinises the sound financial management of its activities. 
Agenţia dispune de un auditor intern care verifică buna gestiune financiară a activităţilor desfășurate.
The agency has defined and used RACER indicators. EU-OSHA Frontex EEA EFSA Eurofound EMSA EMEA ENISA 
Agenţia a definit și utilizează indicatori „RACER”. AEM EFSA EMEA EMSA ENISA EU-OSHA Eurofound Frontex Satisfăcător
Annual activity report 6. 
Raportul anual de activitate 6.
Evaluations The annual activity report can be used to measure the achievement of the activities listed in the annual work programme. 
Evaluări Raportul anual de activitate poate fi utilizat pentru a măsura gradul de realizare a activităţilor prevăzute în programul anual de activitate.
There is structural consistency between the work programme, the budget, the management accounts and the activity reports. 
Există o coerenţă structurală între programul de activitate, buget, contabilitatea de gestiune și rapoartele de activitate.
The information received allows the management board to identify the impact of the agency’s activities. 
Pe baza informaţiilor pe care le primește, consiliul de administraţie este în măsură să identifice impactul activităţilor agenţiei.
The agency’s Internet site is user-friendly and multilingual. 
Site-ul internet al agenţiei este ușor de utilizat și multilingv.
The agency carries out periodic external evaluations of its global and individual activities. 
Agenţia dispune periodic efectuarea de evaluări externe ale activităţilor globale și individuale pe care le desfășoară.
The agency carries out periodic, critical internal evaluations of its activities. 
Agenţia efectuează periodic evaluări interne critice ale activităţilor pe care le desfășoară.
The agency has been able to integrate the conclusions and recommendations of the evaluations into a later programming cycle. 
Agenţia a reușit să integreze concluziile și recomandările evaluărilor în ciclul ulterior de planificare.
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’ 
RĂSPUNSUL COMISIEI ȘI AL AGENȚIILOR LA RAPORTUL SPECIAL AL CURȚII DE CONTURI „AGENȚIILE UNIUNII EUROPENE: OBȚINEREA DE REZULTATE”
Agencies: The agencies concerned welcome the audit report relating to the assessment of sound financial management at the regulatory agencies, in which the points raised were found to be both constructive and of value. 
Agenții: Agențiile vizate au salutat raportul de audit referitor la evaluarea bunei gestiuni financiare din cadrul agențiilor de reglementare, în care problemele ridicate au fost considerate atât constructive, cât și valoroase.
The observations made could benefit all concerned. 
Observațiile făcute ar putea aduce beneficii tuturor părților vizate.
The principle of sound financial management audited by the Court is applicable to all agencies, but it should be highlighted that the complexity of the activities of each agency determines how easy it is to provide assurance of sound financial management. 
Principiul bunei gestiuni financiare auditat de Curte se aplică tuturor agențiilor, însă trebuie evidențiat faptul că complexitatea activităților fiecărei agenții determină în ce măsură este ușor să se asigure buna gestiune financiară.
Agencies: Some agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Agenții: Unele agenții efectuează acum evaluări ex ante.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Cu toate acestea, evaluările ex ante nu vizează toate agențiile în aceeași măsură și, în esență, ar trebui să aibă în vedere mai mult agențiile care gestionează programe, decât agențiile care funcționează ca și autorități.
As regards multiannual programming, some agencies have already implemented a multiannual programme. 
În ceea ce privește realizarea de planificări multianuale, unele agenții au implementat deja o planificare multianuală.
Others are in the process of implementation. 
Altele se află în curs de implementare.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing a precise multiannual programming is essential. 
Chiar dacă nivelul de implementare diferă, toate sunt pe deplin conștiente de faptul că este esențial să se implementeze o planificare multianuală precisă.
Multiannual programming is also closely linked to the available budgets. 
De asemenea, planificarea multianuală este strâns legată de bugetele disponibile.
V. Commission: The programmes adopted for 2008 give a more exact indication of the resources to be used for each action and the expected results. 
V. Comisia: Programele adoptate pentru anul 2008 prevăd indicații mai precise cu privire la resursele care trebuie mobilizate pentru diferitele acțiuni și la rezultatele preconizate.
Agencies: The annual work programmes are submitted to, reviewed and adopted by the management boards. 
Agenții: Programele anuale de activitate sunt prezentate, revizuite și adoptate în consiliile de administrație.
This adoption is a key element of the control environment/governance of the work programme. 
Această adoptare reprezintă un element esențial al mediului de control/ administrării programului de activitate.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account. 
Agenții: Datorită diferitelor dimensiuni și resurse disponibile ale agențiilor, ar trebui să se țină cont de considerațiile privind proporționalitatea pentru punerea în aplicare a mecanismelor și a controalelor, ceea ce ar putea susține monitorizarea.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing efficient monitoring tools is essential. 
Chiar dacă nivelul de implementare diferă, toate agențiile sunt pe deplin conștiente de faptul că este esențial să se pună în aplicare instrumente de monitorizare eficiente.
The agencies are working on the improvement of such tools. 
Agențiile lucrează în vederea îmbunătățirii unor astfel de instrumente.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. 
Comisia: Comisia oferă agențiilor asistență referitoare la gestiunea pe activități, însă e conștientă de dificultatea de a le sensibiliza în acest sens.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way for-ward’1 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. 
Prin comunicarea recentă către Parlamentul European și Consiliu, „Agenții europene – Orientări pentru viitor”1, aceasta și-a exprimat această preocupare, precizând că își va revizui procedurile interne în ceea ce privește relațiile cu agențiile.
Commission: Since the 2008 budget, several agencies have performance indicators imposed on them by the financial regulation. 
Comisia: Începând cu bugetul pentru anul 2008, mai multe agenții dispun de indicatori de performanță care sunt impuși prin Regulamentul financiar.
Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activity-based management; this enables them to set out in more precise terms the goals they aim to achieve. 
De altfel, începând cu anul 2007, anumite agenții au început să prezinte un buget și au inițiat o gestiune pe activități, ceea ce face ca acestea să poată explica mai bine obiectivele pe care și-au propus să le realizeze.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulations and differs from one agency to another. 
Agenții: Gradul de precizie în definirea obiectivelor depinde, în parte, de regulamentele de bază și diferă de la o agenție la alta.
X. Agencies: As regards the achievement of annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report. 
X. Agenții: În ceea ce privește realizarea obiectivelor anuale, agențiile lucrează în vederea îmbunătățirii instrumentelor de raportare, inclusiv a raportului anual de activitate.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards. 
Acest raport anual de activitate este revizuit și adoptat de către consiliile de administrație respective.
1 COM(2008) 135 final. 
1 COM(2008) 135 final.
40 INTRODUCTION 3. 
40 INTRODUCERE 3.
Agencies: The framework financial regulation is in line here with the general financial regulation; it does not contain more detailed or more stringent provisions on, for instance, programming, setting objectives or indicator-based assessment. 
Agenții: Sub acest aspect, Regulamentul financiar cadru concordă cu Regulamentul financiar general; acesta nu prevede dispoziții mai detaliate sau mai restrictive privind, spre exemplu, planificarea, fixarea obiectivelor, evaluarea pe bază de indicatori.
More detailed provisions on programming, setting objectives or indicator-based assessment may also be laid down in the basic instruments creating the agencies. 
Dispoziții mai detaliate privind planificarea, fixarea obiectivelor sau evaluarea pe bază de indicatori pot fi prevăzute, în plus, în actele constitutive ale agențiilor.
Agencies: The agencies are fully aware of the importance of the multiannual plan. 
Agenții: Agențiile sunt pe deplin conștiente de importanța planului multianual.
Some of them issued a multiannual programme, even if it was not explicitly required by their basic regulation. 
Unele dintre acestea au realizat o planificare multianuală, chiar dacă regulamentul de bază al acestora nu a impus-o în mod explicit.
For example, following the Court’s audit: (i) EU-OSHA’s 2009–13 strategy states the expected results and the ongoing impact assessment/ex ante evaluation work focuses exactly on how progress towards delivering these results can be measured. (ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) the draft 2009 work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted in the future. (iii) EMEA has developed the EMEA road map, outlining its long-term strategy, medium and long-term objectives and key actions. 
Spre exemplu, în urma auditului Curții: (i) strategia EU-OSHA 2009-2013 indică rezultatele preconizate, iar activitatea, în curs de desfășurare, de evaluare a impactului/eva-luare ex ante vizează exact modul în care se pot măsura progresele realizate în vederea obținerii acestor rezultate; 11.
Agencies: The agencies work on multiannual programming and when appropriate work in close cooperation with the Commission, Member States and stakeholders. 
Agenții: Agențiile lucrează la planificarea multianuală și, dacă e cazul, cooperează îndeaproape cu Comisia, statele membre și părțile interesate.
Agencies: Most agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Agenții: Majoritatea agențiilor sunt acum în curs de realizare a unor evaluări ex ante.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should address agencies’ managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Cu toate acestea, evaluările ex ante nu vizează toate agențiile în aceeași măsură și ar trebui să aibă în vedere mai mult agențiile care gestionează programe, decât agențiile care funcționează ca autorități.
Commission: The guidelines on staff policy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the standard contents of which was elaborated by the Commission services together with agencies. 
Comisia: Orientările privind politica de personal din cadrul agențiilor europene de reglementare prevăd ca fiecare agenție să întocmească anual un plan multianual în materie de politică de personal (de perspectivă) (PPP), al cărui conținut standard a fost elaborat de către serviciile Comisiei, împreună cu agențiile.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions. 
PPP ar trebui să cuprindă descrierea tipurilor de posturi noi și existente în schema de personal și atribuirea sarcinilor în cadrul funcțiilor respective.
The regulatory agencies also provide in their staff policy plans the analysis of type of tasks allocated to types of posts in the establishment plan (core, supportive, permanent, temporary tasks, long-or short-term posts of officials, temporary or contract agents). 
Agențiile de reglementare prezintă, de asemenea, în planurile lor de politică de personal, analiza sarcinilor atribuite tipurilor de posturi din schema de personal (sarcini esențiale, de asistență, permanente, temporare, posturi pe termen scurt sau lung de funcționari, agenți temporari sau agenți contractuali).
In 2007, the budgetary authority requested that henceforth SPPs be attached to the documents of the budgetary procedure. 
În 2007, autoritatea bugetară a solicitat ca, începând din acel moment, să se atașeze PPP-uri documentelor privind procedura bugetară.
Agencies: Increased consistency — and a closer link — between the multiannual work programme and the annual work programme would increase comparability between years. 
Agenții: O consecvență mai mare – și o legătură mai strânsă – între planificarea multianuală a activității și programul anual de activitate ar crește gradul de comparabilitate dintre ani.
However, given the dynamic environment, some agencies are confronted with new and significantly different tasks. 
Însă, dat fiind mediul dinamic, unele agenții se confruntă cu sarcini noi și extrem de diferite.
The agencies have to continuously update and adjust all plans. 
Agențiile trebuie să își actualizeze și să își adapteze în permanență toate planurile.
This exercise will mainly increase transparency for agencies working in a more stable environment. 
Acest exercițiu va crește, în principal, transparența pentru agențiile care lucrează într-un mediu mai stabil. (ii) pentru Frontex [Regulamentul (CE) nr.
Agencies: Most of the audited agencies perform a regular risk analysis exercise. 
Agenții: Majoritatea agențiilor auditate realizează un exercițiu regulat de analiză a riscurilor.
This shows their awareness of the importance of using a risk analysis when preparing the annual programme even if some room for improvement may exist. 
Aceasta demonstrează faptul că sunt conștiente de importanța folosirii unei analize a riscurilor pentru întocmirea programului anual, chiar dacă mai poate exista loc pentru îmbunătățiri.
Agencies: The agencies endeavour to include in the annual work programme the totality of activities they intend to carry out each year. 
Agenții: Agențiile încearcă să cuprindă în programul anual de activitate totalitatea activităților pe care intenționează să le desfășoare în fiecare an.
Nevertheless, some flexibility should be permitted in order to be able to face ad hoc unforeseen requests (scientific advice or risk evaluation). 
Cu toate acestea, ar trebui să se permită o oarecare flexibilitate pentru a putea face față solicitărilor neprevăzute ad hoc (consiliere științifică sau evaluare a riscurilor).
The management board is kept informed of these requests at least on an annual basis in the annual activity report and in some cases throughout the year in the regular report of the executive director to the management boards. 
Consiliul de administrație este ținut la curent în legătură cu aceste solicitări, cel puțin anual, în raportul anual de activitate și în unele cazuri pe parcursul anului, în raportul regulat al directorului executiv, prezentat în consiliile de administrație.
Commission: The IAS has received the resources necessary to fulfil its current obligations assigned by Article 185 of the financial regulation. 
Comisia: IAS a primit resursele necesare pentru a-și îndeplini obligațiile actuale, prevăzute în temeiul articolului 185 din Regulamentul financiar.
In 2007, audits were conducted in all operating regulatory agencies in the IAS scope. 
În 2007, s-au desfășurat acțiuni de audit în toate agențiile de reglementare aflate în funcțiune, în cadrul IAS.
Audits for agencies that started operations in 2007 are planned for 2008. 
Pentru 2008, sunt planificate audituri pentru agențiile care și-au început activitatea în 2007.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor. 
Agenții: Însă, agențiile mici nu își pot permite neapărat un controlor sau un verificator intern, angajat cu normă întreagă.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agencies are now considering developing ‘outcome’ and ‘impact’ indicators in addition to those in place. 
Agenții: În urma auditului Curții, unele agenții au acum în vedere dezvoltarea de indicatori de „rezultate” și „impact”, în plus față de cei existenți.
In this context, they always welcome support from the European Commission. 
În acest context, acestea se bucură întotdeauna de sprijinul Comisiei Europene.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have an impact on the indicators that are defined and followed. 
Agenții: Dimensiunea și resursele disponibile, inclusiv instrumentele aplicate pentru a colecta date, disponibilitatea angajaților și bugetul, au un impact asupra indicatorilor definiți și urmăriți.
Agencies: Performance indicators are appropriate for all agencies, however, ex ante evaluations and multiannual programmes do not concern all agencies to the same extent. 
Agenții: Indicatorii de performanță sunt potriviți pentru toate agențiile, însă evaluările ex ante și planificările multianuale nu vizează toate agențiile în aceeași măsură.
Agencies: The agencies intend to continuously improve their monitoring and reporting. 33. 
Agenții: Agențiile intenționează să își îmbunătățească permanent activitatea de monitorizare și raportare.
Agencies: The agencies are fully aware of the importance of the objectives and will continue to strive to attain consistent depth of precision as far as possible. 
Agenții: Agențiile sunt pe deplin conștiente de importanța obiectivelor și vor continua să depună eforturi pentru a atinge un nivel corespunzător de precizie, în măsura posibilului.
Agencies: The agencies recognise the interest of activity-based budgeting (ABB) as a tool for better sound financial management. 
Agenții: Agențiile recunosc interesul ABB (bugetul întocmit pe activități) ca instrument pentru o mai bună gestionare financiară.
That is why some agencies decided to present an activity-based budget. 
Acesta este motivul pentru care unele agenții au decis să prezinte un ABB.
Nevertheless, it is a fairly recent process that needs to be further consolidated and discussed in the future budgetary procedure. 
Totuși, acesta este un proces relativ recent, care trebuie să fie consolidat în continuare și discutat în viitoarea procedură bugetară.
Agencies: The methods of monitoring and reporting differ from agency to agency and are being further developed. 
Agenții: Metodele de monitorizare și raportare diferă de la o agenție la alta și sunt dezvoltate permanent.
In most cases, the management boards are informed at least annually and in some cases, more frequently. 
În majoritatea cazurilor, consiliile de administrație sunt informate cel puțin anual, iar în unele cazuri, mai frecvent.
Agencies: All agencies implemented tools to allow for the monitoring of the implementation of their activities. 
Agenții: Toate agențiile au implementat instrumente pentru a permite monitorizarea punerii în practică a activităților proprii.
They are continuously assessed and improved. 
Acestea sunt evaluate și îmbunătățite continuu.
Commission: Each agency’s management board on which the Commission is in a minority is responsible for adopting and implementing such guidelines where it sees fit. 
Comisia: Consiliul de administrație al fiecărei agenții, în care Comisia este reprezentată în minoritate sau deloc, este însărcinat cu adoptarea unor astfel de orientări, dacă se consideră că este cazul, și cu punerea lor în practică.