natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(18) The Internal Auditor of the Joint Undertaking has also noted that the ex-ante control approach for payments of cost claims is not effective and not well prepared to process cost claims, although the underlying transactions are legal and regular. audits of the Joint Undertaking. 
(18) Auditorul intern al întreprinderii comune a făcut și el observația potrivit căreia abordarea pentru controlul ex ante al plăților efectuate în contul declarațiilor de cheltuieli nu este eficace și nici bine concepută pentru a prelucra aceste declarații, cu toate că operațiunile subiacente sunt conforme cu legile și reglementările în vigoare. privește efectuarea auditului întreprinderii comune.
Although the Financial Regu­ lation of the Joint Undertaking has not yet been amended to include the powers of the Commission's internal auditor (19), the Commission and the Joint Undertaking have taken action to ensure that the respective operational roles of the Commission's Internal Audit Service and the Joint Undertaking's internal auditing function are clearly defined. 
Cu toate că regulamentul financiar al întreprinderii comune nu a fost încă modificat în sensul menționării competențelor auditorului intern al Comisiei(19), întreprinderea comună și Comisia au luat măsuri pentru a asigura o definire clară a rolului operațional care revine Serviciului de audit intern al Comisiei și, respectiv, a rolului operațional care revine funcției de audit intern din cadrul întreprinderii comune.
Audit Committee of the Joint Undertaking 25. 
Comitetul de audit al întreprinderii comune 25.
The Court also pointed out in its Opinion No 4/2008 that, in view of the size of the budget and the complexity of the tasks to be performed by the Joint Undertaking, an Audit Committee reporting directly to the Governing Board should be set up. 
ÎnAvizulnr.4/2008,Curteaasemnalat,deasemenea, că, având în vedere volumul bugetului și complexitatea sarcinilor pe care trebuie să le îndeplinească întreprinderea comună, ar trebui să se înființeze un comitet de audit, care să fie în subordinea directă a Consiliului de administrație.
The Court welcomes the decision of the Governing Board to set up an Audit Committee (20). 
Curtea salută decizia Consiliului de administrație de a înființa un comitet de audit (20).
Host State agreement 26. 
Acordul de găzduire 26.
Thehostagreementonthesiteandsupport,privileges and immunities that was signed between the Kingdom of Spain and the Joint Undertaking on 28 June 2007 states that permanent premises are to be made available to the Joint Undertaking no later than 3 years after the signing of the agreement. 
Acordul de găzduire cu privire la amplasament și la sprijinul care se va acorda, precum și la privilegii și la imunități, semnat între Regatul Spaniei și întreprinderea comună la 28 iunie 2007, prevede că, la cel mult trei ani de la semnarea acordului, se va pune la dispoziția acesteia din urmă un sediu permanent.
At the time of the audit, permanent premises had not been made available to the Joint Undertaking. 
La momentul desfășurării auditului, încă nu se pusese la dispoziția întreprinderii comune niciun sediu permanent.
Status of the financing of the ITER project 27. 
Situația finanțării proiectului ITER 27.
InMay2010,theCommissionissuedacommunication to the European Parliament and to the Council on the status of the ITER project (21), in which it estimated that around 1,4 billion euro will be needed to meet the cost increases in the Euratom contribution to ITER in 2012 and 2013. 
Înmai2010,Comisiaapublicatocomunicarecătre Parlamentul European și Consiliu cu privire la situația proiectului ITER (21), în care a estimat că, pentru contribuția Euratom la ITER aferentă anilor 2012 și 2013, vor fi necesare în jur de 1,4 miliarde de euro pentru a face față creșterilor de costuri.
InJuly2010,theCommissionmadeaproposalto amend the current multiannual financial framework and to meet the additional financial needs for 2012 and 2013 (22). 
Comisiaaformulat,îniulie2010,opropuneredemodi­ ficare a actualului cadru financiar multianual astfel încât să se răspundă nevoilor de finanțare suplimentară pentru anii 2012 și 2013 (22).
The European Parliament and the Council did not reach an agreement on this proposal. 
Parlamentul European și Consiliul nu au ajuns la un acord cu privire la această propunere.
At the time of the audit (April 2011), the financing of the EU contribution to the ITER project remained unresolved. 
La momentul desfășurării auditului (aprilie 2011), încă nu fusese soluționată problema finanțării contribuției UE la proiectul ITER.
The Court notes that these developments may significantly affect the activities and the budget of the Joint Undertaking and possibly delay the Euratom contribution to the construction phase of the ITER project. 
Curtea semnalează că aceste evoluții sunt de natură să afecteze considerabil activitățile și bugetul întreprinderii comune și să amâne furnizarea contribuției din partea Euratom la faza de construcție din cadrul proiectului ITER.
(19) See the Court's Opinion No 4/2008. 
(19) A se vedea Avizul nr. 4/2008 al Curții.
(20) The Audit Committee is initially established for a period of 2 years and is composed of five persons, one of them designated by Euratom. 
(20) Comitetul de audit se înființează inițial pentru o perioadă de doi ani și este format din cinci persoane, dintre care una este desemnată de Euratom.
(21) Communication from the Commission to the European Parliament and to the Council: ITER status and possible way forward, COM(2010) 226 final of 4 May 2010. 
(21) Comunicare a Comisiei către Parlamentul European și Consiliu: Situația ITER și posibilități de evoluție, COM(2010) 226 final, 4 mai 2010.
(22) Proposal for a Decision of the European Parliament and of the Council amending the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 on budgetary discipline and sound financial management as regards the multiannual financial framework, to address additional financing needs of the ITER project, COM(2010) 403 final of 20 July 2010. 
(22) Proiect de decizie a Parlamentului European și a Consiliului de modificare a Acordului interinstituțional din 17 mai 2006 privind disciplina bugetară și buna gestiune financiară în ceea ce privește cadrul financiar multianual, pentru a răspunde nevoilor de finanțare suplimentare ale proiectului ITER, COM(2010) 403 final, 20 iulie 2010.
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/27 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2011. 
RO 16.12.2011 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C368/27 Prezentul raport a fost adoptat de Camera IV, condusă de domnul Igors LUDBORŽS, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 25 octombrie 2011.
C 368/28 Official Journal of the European Union 16.12.2011 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Extracts from Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45: ‘Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles’ Article 49: Joint Undertakings shall be established by Council decision. 
C 368/28 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 16.12.2011 ANEXĂ Întreprinderea comună europeană pentru ITER și pentru dezvoltarea energiei de fuziune (Barcelona) Domenii de competență comunitară conform tratatului (extras din articolele 45 și 49 din Tratatul de instituire a Comunității Europene a Energiei Atomice) Competențe și activități Capitolul 5 privind „întreprinderile comune” din Tratatul de instituire a Comunității Europene a Energiei Atomice, în special: Articolul 45: „Întreprinderile de importanță primordială pentru dezvoltarea industriei nucleare în Comunitate se pot constitui în întreprinderi comune în sensul prezentului tratat, în conformitate cu dispozițiile articolelor următoare.”
Each Joint Undertaking shall have legal personality. 
Fiecare între­ prindere comună are personalitate juridică.
Objectives — to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation, — to provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, — to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Obiective — să contribuie, în numele Comunității Europene a Energiei Atomice („Euratom”), la Organizația Internațională a Energiei de Fuziune ITER; — să contribuie, în numele Euratom, la activitățile din cadrul abordării extinse desfășurate împreună cu Japonia, în vederea dezvoltării rapide a energiei de fuziune; — să pregătească și să coordoneze un program de activități în vederea pregătirilor pentru construirea unui reactor de fuziune experimental și a instalațiilor conexe, inclusiv a Centrului internațional de iradiere a materialelor de fuziune.
Tasks — oversee preparation of the ITER project site, — provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation, — manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, — prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER Project, — coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation, — provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation, — arrange to make human resources available for the ITER Organisation, — interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Sarcini — să supravegheze pregătirea amplasamentului pentru proiectul ITER; — să furnizeze componente, echipamente, materiale și alte resurse organizației ITER; — să gestioneze activitățile cu privire la achiziții împreună cu organizația ITER, în special procedurile asociate privind asigurarea calității; — să pregătească și să coordoneze participarea Euratom la exploatarea științifică și tehnică a proiectului ITER; — să coordoneze activitățile de cercetare și dezvoltare științifică și tehnologică, în sprijinul contribuției Euratom la organizația ITER; — să furnizeze contribuția financiară a Euratom la organizația ITER; — să organizeze cele necesare pentru a pune resurse umane la dispoziția organizației ITER; — să asigure interfața cu organizația ITER și să desfășoare orice alte activități în sprijinul acordului ITER.
1 — Governing Board The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Under­ taking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities. 
1 – Consiliul de administrație Consiliul de administrație este responsabil de supravegherea întreprinderii comune în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor acesteia și asigură o colaborare strânsă între întreprinderea comună și membrii săi în procesul de punere în practică a activităților acesteia.
2 — Executive Committee The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it. 
2 – Comitetul executiv Comitetul executiv asistă Consiliul de administrație la pregătirea deciziilor acestuia și execută orice alte atribuții care îi sunt delegate de către Consiliul de administrație.
3 — Scientific Programme Board The Scientific Programme Board shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes. 
3 – Consiliul pentru programul științific Atunci când este necesar, Consiliul pentru programul științific oferă consiliere Consi­ liului de administrație și directorului cu privire la adoptarea și la punerea în aplicare a planului de proiect și a programelor de activitate.
Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom) Governance EN 
Competențele întreprinderii comune (Decizia 2007/198/Euratom a Consiliului) Organizare RO
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/29 4 — Director The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative. 
RO 16.12.2011 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C368/29 Resurse puse la dispoziția întreprinderii comune în 2010 4 – Directorul Directorul este agentul executiv principal care răspunde pentru gestionarea curentă a întreprinderii comune și este reprezentantul legal al acesteia.
5 — External Audit Court of Auditors. 
5 – Auditul extern Curtea de Conturi.
6 — Internal Audit Established as of 1 July 2009. 
6 – Auditul intern Înființat începând cu 1 iulie 2009.
7 — Discharge Authority The European Parliament, on a recommendation from the Council. 
7 – Autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune Parlamentul, la recomandarea Consiliului.
Resources available to the Budget Joint Undertaking in 2010 241,70 million euro, of which 93 % funded by Union contribution. 
Buget 241,70 milioane de euro, din care 93 % constituie finanțare prin contribuție din partea UE.
Staff at 31 December 2010 234 permanent posts provided for in the establishment plan, of which 185 posts were occupied. 
Situația personalului la 31 decembrie 2010 234 de posturi permanente prevăzute în schema de personal, dintre care erau ocupate 185.
Other staff: — Seconded National Experts: 6 — Contract staff: 84 — Local staff: n/a — Total staff employed: 275 Allocated to (approximately): — Operational activities: 160 — Administrative tasks: 60 — Mixed tasks: 55 — Operational Contracts: 44 awarded for a total value of 826 million euro (42 launched), — Administrative Contracts: 7 awarded for a total value of 6 million euro (5 launched), — Grants: 23 for a total value of 8 million euro (16 launched), — Budget Implementation: — 99,9 % in commitment appropriations (99,8 % operational and 99 % adminis­ trative), — 63,4 % in payment appropriations (61,8 % operational and 77 % adminis­ trative), — Procurement Arrangements: — 4 for the ITER project (384,44 kIUA (1) equivalent to 615 million euro) (total of 803,7 out of 1135,9 kIUA or 66% of all the European in-kind contributions planned), — 5 for the Broader Approach Activities (98,4 kBAUA equivalent to 66 million euro out of a total of 236,4 kBAUA planned for all the European contributions), — ITER Credit Awarded: 10,4 kIUA (equivalent to 16,6 million euro). 
Total personal angajat: 275. Responsabili (aproximativ) de: — activități operaționale: 160; — sarcini administrative: 60; — sarcini mixte: 55. — Contracte operaționale: au fost atribuite 44 de contracte, pentru o valoare totală de 826 de milioane de euro (au fost lansate 42 de proceduri de atribuire). — Contracte administrative: au fost atribuite 7 contracte, pentru o valoare totală de 6 milioane de euro (au fost lansate 5 proceduri de atribuire). — Granturi: au fost acordate 23 de granturi, pentru o valoare totală de 8 milioane de euro (au fost lansate 16 proceduri). — Execuția bugetului: — 99,9 % pentru creditele de angajament (99,8 % operaționale și 99 % adminis­ trative); — 63,4 % pentru creditele de plată (61,8 % operaționale și 77 % administrative). — Acorduri privind achizițiile: — 4 pentru proiectul ITER [384,44 kIUA (1) – echivalentul a 615 milioane de euro] (un total de 803,7 din 1 135,9 kIUA sau 66 % din totalul aporturilor în natură europene planificate); — 5 pentru activitățile din cadrul abordării extinse [98,4 kBAUA (Broader Approach Units of Account – unități de cont pentru abordarea extinsă) – echivalentul a 66 de milioane de euro, dintr-un total de 236,4 kBAUA planificate pentru totalul contribuțiilor europene]. — Credit ITER acordat: 10,4 kIUA (echivalentul a 16,6 milioane de euro).
Activities and services provided in 2010 Source: Information supplied by the Joint Undertaking. 
Activități și servicii furnizate în 2010 Sursa: Informații furnizate de întreprinderea comună.
(1) IUA: ITER unit of account. 
(1) IUA: ITER Units of Account - unități de cont ITER.
C 368/30 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Comments on the budgetary and financial management Reorganisation of the Joint Undertaking and internal control systems Paragraph 16, 17 and 18 Following the management change in February 2010, F4E initiated a major reorganisation in the second half of the same year which focussed on implementation of project based management and reinforcement of the internal control environment. 
C 368/30 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 16.12.2011 RO RĂSPUNSURILE ÎNTREPRINDERII COMUNE EUROPENE PENTRU ITER ȘI PENTRU DEZVOLTAREA ENERGIEI DE FUZIUNE Observații privind gestiunea bugetară și financiară Reorganizarea întreprinderii comune și sistemele de control intern Punctele 16, 17 și 18 În urma schimbării administrative din februarie 2010, F4E a inițiat o reorganizare majoră în a doua jumătate a aceluiași an, care s-a axat pe implementarea gestionării bazate pe proiecte și pe consolidarea controlului intern.
As part of the reorganisation, and in response to the recommendations of the internal auditor's Financial Circuit audit, financial management was strengthened by the review of the financial circuits and the creation of a budget & finance unit in January 2011. 
Ca parte a reorganizării și ca răspuns la recomandările auditorului intern al circuitului financiar, gestiunea financiară a fost consolidată prin revizuirea circuitelor financiare și prin crearea unei Unități buget și finanțe în ianuarie 2011.
At the same time, a financial circuit working group was established to document financial procedures, review controls and checklists and issue guidance notes improving the financial management system at F4E. 
În același timp, a fost creat un grup de lucru pentru circuitul financiar pentru a documenta procedurile financiare, pentru a revizui controalele și listele de verificare și pentru a emite note orientative în vederea îmbunătățirii sistemului de gestiune financiară al F4E.
In parallel, an Internal Control Coordinator has been appointed to be responsible for the overall coor­ dination of the control environment at F4E within the Budget and Finance Unit. 
În paralel, a fost numit un coordonator al auditului intern, responsabil cu coordonarea globală a mediului de control al F4E în cadrul Unității buget și finanțe.
The reorganisation of F4E management has continued in a steady pace throughout 2011. 
Reorganizarea administrativă a F4E a continuat în ritm alert pe parcursul anului 2011.
Additional controls have been progressively introduced and vacant management functions have been filled. 
Treptat, au fost introduse controale, iar posturile vacante din administrație au fost ocupate.
The new financial circuits have now been fully implemented, periodical management reporting has been established and management systems are becoming fully operational. 
Noile circuite financiare au fost implementate pe deplin, a fost instituită o raportare administrativă periodică, iar sistemele de gestionare devin pe deplin operaționale.
Taking into account the highly specialised industrial area in which F4E is active, the organisation also applies an ISO based quality assurance system which has been active since 2009. 
Ținând cont de domeniul industrial foarte specializat în care F4E își desfășoară activitatea, organizația aplică, de asemenea, un sistem de asigurare a calității bazat pe ISO, în vigoare din 2009.
Following the need of the organisation, and in order to avoid duplication of effort, QA and IC will be merged into a wider F4E Management system. 
În funcție de nevoile organizației și pentru a evita suprapunerea eforturilor, QA și IC vor fuziona într-un sistem mai larg de gestionare a F4E.
IT systems Paragraph 19 F4E is fully aware of the deficits in integrating financial and budgetary data with its operational activities. 
Sisteme informatice Punctul 19 F4E este pe deplin conștientă de deficitele din integrarea datelor financiare și bugetare în activitățile sale operaționale.
Among others, technical restrictions by the system owner regarding the access to financial data have led to delays in setting up management and reporting tools. 
Printre altele, restricțiile tehnice ale proprietarului sistemului cu privire la accesul la datele financiare au condus la întârzieri în instituirea instrumentelor de gestionare și raportare.
This issue has recently been solved with an additional SLA with Budget DG. 
Această problemă a fost soluționată recent printr-un acord suplimentar privind nivelul serviciilor încheiat cu DG BUDG.
Additionally, the complexity of the ITER project and subsequently the management of its underlying legal commitments, both administratively and operationally, have led to the delay in establishing one unique Contract Management System. 
În plus, complexitatea proiectului ITER și, ulterior, gestionarea angajamentelor sale juridice subiacente, atât la nivel administrativ, cât și operațional, au condus la întârzieri în instituirea unui sistem unic de gestionare a contractelor.
At the preparation of the present replies, a central contract management system was in the process of being adopted by the management and an action plan is being prepared in order to redress encoding backlog and normalise the situation. 
La momentul redactării prezentelor răspunsuri, un sistem central de gestionare a contractelor era în curs de adoptare de către conducere, iar un plan de acțiune este în curs de elaborare pentru a redresa întârzierile din procesul de codare și pentru a normaliza situația.
Other matters Grants and procurement Paragraph 20 F4E deems that the recommendation by the Court is indeed already implemented by the processes and publication strategy in place. 
Alte aspecte Granturi și achiziții Punctul 20 F4E consideră că recomandarea Curții este deja implementată prin procesele și strategia de publicare deja instituite.
It should be noted that in areas where the industry is less specialised F4E has received up to 33 offers in replies to its calls for tender, which clearly shows that the problem does not intrinsically belong to the communication and information methods used by F4E, but rather lies with the specialised nature of the industry as underlined by the Auditor himself. 
Trebuie remarcat că în domeniile în care industria este mai puțin specializată, F4E a primit până la 33 de oferte ca răspuns la cererile sale de oferte, care indică în mod clar că problema nu este legată în mod intrinsec de metodele de comunicare și informare utilizate de F4E, ci mai degrabă de caracterul specializat al industriei, după cum a subliniat chiar auditorul.
F4E cannot influence the level of expertise available in the market. 
Întreprinderea comună nu poate influența nivelul de expertiză disponibil pe piață.
Paragraph 21 Technical Assessment Reports and Acceptance Notes are signed off and confirm that the costs charged are in compliance with the activities. 
Punctul 21 Rapoartele de evaluare tehnică și notele de acceptare sunt aprobate și confirmă că cheltuielile percepute sunt în concordanță cu activitățile.
In addition, financial checks are performed on the costs claimed. 
În plus, se efectuează verificări financiare ale cheltuielilor solicitate.
F4E does however agree that there is room for improvement as concerns the documentation of the checks performed. 
Totuși, F4E este de acord că documentarea verificărilor efectuate poate fi îmbunătățită.
This is being addressed by the working group on the internal controls and the procedures are being strengthened. 
Grupul de lucru pentru controale interne se ocupă în prezent de acest lucru, iar procedurile sunt consolidate.