natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The situations described above were at odds with the principle of annuality and showed weaknesses in the programming and the budgeting of planned activities. 
Situațiile descrise anterior contravin principiului anualității şi relevă deficiențe în cadrul programării activităților prevăzute şi al stabilirii bugetului corespunzător acestora.
In 2007, the Authority was able to achieve its recruitment objectives and fill 273 of the 300 posts in its establishment plan. 
În 2007, autoritatea a reuşit să atingă obiectivele stabilite în materie de recrutare şi 273 din cele 300 de posturi prevăzute în schema sa de personal au fost ocupate.
The audit of the recruitment procedures showed that in general neither the weightings of the selection criteria to be applied nor the threshold scores for going on to the next stage of the competitions had been decided upon by the selection board before the deadline fixed in the vacancy notice. 
Auditul procedurilor de recrutare a arătat că, în general, comitetul de selecție nu stabilise, înainte de termenul stabilit în anunțul de posturi vacante, nici ponderile ce urmau să fie aplicate criteriilor de selecție, nici notele minime pentru trecerea la faza următoare a concursului.
C 311/102 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 10. 
C 311/102 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 5.12.2008 10.
According to the annual exception report for 2007, 252 exception requests with a total value of 853 154 euro were accepted. 
În conformitate cu raportul anual privind excepțiile pentru exercițiul 2007, 252 de excepții, în valoare totală de 853 154 de euro, au fost acceptate.
Over 85 % of the exceptions were related to mission costs of national experts. 
Peste 85 % dintre excepții erau legate de cheltuielile de misiune ale experților naționali.
This situation shows that the Authority should improve its mission management in order to decrease the volume of exceptions. 
Această situație arată că autoritatea trebuie să-şi îmbunătățească modul de gestionare a misiunilor în vederea scăderii numărului de excepții.
With regard to procurement procedures, the following irregularities were observed: financial evaluation procedure for framework contracts not clearly specified in the tender documents (1); award of specific contracts and/or purchase orders for services not covered by the relevant framework contracts (2); technical evaluations based on quality criteria and weightings not clearly explained in the tender documents (3). 
În ceea ce priveşte procedurile de achiziții publice, au fost constatate următoarele neregularități: procedurile de evaluare financiară a contractelor-cadru nu erau clar definite în caietele de sarcini (1); atribuirea unor contracte specifice şi/sau a unor ordine de cumpărare pentru servicii care nu erau acoperite de contractele-cadru respective (2); evaluări tehnice bazate pe criterii de calitate şi ponderi care nu erau clar definite în caietele de sarcini (3).
These weaknesses undermined the transparency of the procedure and risked biasing the final selection. 
Aceste deficiențe au compromis transparența procedurii şi au indus riscul denaturării selecției finale.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 18 September 2008. 
Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturi la Luxemburg, în şedința sa din 18 septembrie 2008.
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President (1) Four cases. 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Preşedinte (1) Patru cazuri.
(2) Two cases. 
(2) Două cazuri.
(3) One case. 
(3) Un caz.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/103 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Authority (Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council) Governance 1. 
5.12.2008 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 311/103 Domenii de competență comunitară conform tratatului Competențele autorității [Regulamentul (CE) nr. 178/2002 al Parlamentului European s,i al Consiliului] Organizare 1.
Management board Resources made available to the Authority in 2007 (Data for 2006) Products and services supplied Free movement of goods Objectives Tasks EFSA, as EuropeŐs risk assessment body, provides the scientific advice on which risk managers in the European Union can base their decisions to protect consumers in the EU. 
Consiliul de administrație Resurse puse la dispoziția autorității în 2007 (date pentru exercițiul 2006) Produse s,i servicii furnizate Libera circulație a mărfurilor Obiective Sarcini EFSA, în calitatea sa de organism comunitar responsabil de evaluarea riscurilor, furnizează consultanță s,tiințifică pe baza căreia persoanele responsabile de gestionarea riscurilor în Uniunea Europeană iau deciziile privind protecția consumatorilor în UE.
In this regard, following the 205 requests for scientific opinions made to EFSA in 2007, 203 opinions and 80 reports were adopted and published. 
Astfel, ca urmare a celor 205 de solicitări de avize s,tiințifice adresate EFSA în 2007, au fost adoptate s,i publicate 203 avize s,i 80 de rapoarte.
An example of the impact of the EFSAŐs scientific work is the opinion issued in July 2007, concluding that the colouring Red 2G raised safety concerns. This led to the immediate suspension of its use in food. 
Un exemplu al impactului activității s,tiințifice a EFSA îl constituie avizul emis în iulie 2007; potrivit concluziilor acestuia, colorantul alimentar Ros,u 2G punea probleme de siguranță, ceea ce a condus la suspendarea imediată a utilizării sale în produsele alimentare.
(Article 37 of the Treaty) Ń To provide scientific Ń opinions and scientific To issue scientific opinions and studies. Composition 52,2 (40) million euro of which Community subvention 100 % (100 %) Contribution to a high level of and technical support for protection of health, safety the legislation and poli-Ń and protection of the environ-cies which have a direct ment and of consumers, tak-or indirect impact on To promote uniform risk-assessment methodologies. 
(Articolul 37 din tratat) — Să emită avize s, tiințifice — s, i să acorde asistență tehnică s, i s, tiințifică pentru legislația s, i politicile care — au un impact direct sau indirect asupra siguranței produselor alimentare s, i Să emită avize s, tiințifice. s, i studii Componență 52.2 (40) milioane de euro, din care subvenție comunitară 100 % (100 %) Contribuția la asigurarea unui nivel ridicat de protecție în domeniul sănătății, securității, protecției mediului s, i protecției consumatorilor, ținând seama de orice evoluție nouă întemeiată pe fapte s,tiințifice.
14 members appointed by the Council (in cooperation with the European Parliament and the Commission) and one representative of the Commission. 
14 membri desemnați de Consiliu (în cooperare cu Parlamentul European s, i Comisia) s, i un reprezentant al Comisiei.
The overall objective of EFSAŐs communication efforts is to provide its target audiences and ultimately European consumers with clear, consistent, coherent and timely messages about food-related issue. 
Obiectivul global al eforturilor de comunicare ale EFSA este de a furniza la timp publicului țintă s,i, de fapt, consumatorilor europeni mesaje clare, uniforme s,i coerente în materie de alimentație.
Ń To adopt the work programme and the budget and ensure that they are implemented. contractuals, END) Common trade policy Ń To contribute to the Total staff: 310 (228) (Article 133 of the Treaty) achievement of a high level of protection of Ń To identify and characterise emerging risks. of which for: Ń the new website with 1,5 million visits, over 17 500 subscribers to the EFSAŐs electronic newsletter and 1 500 viewing sessions per event regarding the webstreaming of management Boards meetings; Public health human life and health. 
Principalele instrumente de comunicare utilizate s,i rezultatele obținute în 2007 sunt următoarele: Politica comercială comună auxiliar, agenți contractuali, experți naționali detas, ați) (Articolul 133 din tratat) — Să contribuie la atingerea — unui nivel ridicat de protecție a vieții s, i sănătății umane; — Să creeze o rețea de orga-2. Directorul executiv Sănătatea publică Să identifice s, i să caracterizeze riscurile ce pot apărea.
Appointed by the Management Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission, following a hearing before the European Parliament. 
Numit de Consiliul de administrație pe baza unei liste propuse de Comisie s,i în urma unei audieri în fața Parlamentului European.
Ń Operational duties: 218 (149) Ń the EFSAŐs press office with 7 press conferences organised, 24 press releases and statements, 39 web news stories and 37 news alerts were published; Source: Information supplied by the Authority. monitoring of risks. 
Personal total: 310 (228) din care responsabil de: — noul site web cu 1,5 milioane de vizite, peste 17 500 de abonați la buletinul informativ electronic al EFSA s,i 1 500 de vizionări pentru fiecare s,edință a consiliului de administrație transmisă pe Internet; [Articolul 152 alineatul (4) litera (b) din tratat] nizații care funcționează în domenii similare. — — sarcini operaționale: 218 (149) Sursa: Informații transmise de autoritate. a hranei pentru animale; — Să acorde asistență Comisiei.
Ń To provide scientific and technical assistance in crisis management. 
Să asigure asistență s, tiințifică s, i tehnică pentru gestionarea crizelor.
Ń Administrative duties: 92 (79) Ń To improve international cooperation. Composition Ń To provide the public and interested parties with reliable, objective and easily comprehensible information. 
Sarcini — Să ofere publicului s, i părților interesate informații fiabile, obiective s, i us, or de înțeles. — Consilierea directorului executiv. — Să participe la sistemul de alertă rapidă al Comisiei.
One representative per Member State. Cooperation between Member States and EFSA is key to the overall success of the European food safety system and to increasing consumer confidence. 
Comitetul s, tiințific s, i grupurile s, tiințifice Cooperarea între statele membre s,i EFSA reprezintă cheia succesului general al sistemului european de siguranță alimentară s,i a sporirii încrederii consumatorilor.
The Advisory Forum connects EFSA with the national food safety authorities in all Member States. 
Forumul consultativ asigură legătura între EFSA s,i autoritățile naționale responsabile de siguranța alimentară din toate statele membre.
The Advisory Forum met quarterly in 2007. 
Forumul consultativ s-a reunit în fiecare trimestru în 2007.
As a part of the cooperation strategy, a network of national ÔFocal PointsŐ serves as a relay contact between EFSA and national authorities. 
În cadrul strategiei de cooperare, o rețea de „puncte focale” naționale are rolul de interfață între EFSA s,i autoritățile naționale.
At the end of 2007, 18 Member States had already signed a national Focal Point agreement with EFSA. 
La sfârs,itul anului 2007, 18 state membre semnaseră deja cu EFSA un acord pentru punctele focale naționale.
Ń To take part in the CommissionŐs rapid alert system. Scientific Committee and scientific panels 3. Advisory forum Ń the celebration of EFSAŐs Five-year Anniversary and the 50th Anniversary of the Treaty of Rome provided EFSA with the opportunity to use new communication platforms resulting in scientific forums, food safety summit and joint events with Member States. 
Componență sarcini administrative: 92 (79) Tabelul 1 Autoritatea Europeană pentru Siguranța Alimentară (Parma) Un reprezentant pe stat membru. — sărbătorirea celei de a cincea aniversări a EFSA s,i celei de a cin-cizecea aniversări a Tratatului de la Roma a oferit EFSA posibilitatea de a utiliza noi platforme de comunicare, ceea ce a permis organizarea unor forumuri s,tiințifice, a unei reuniuni la nivel înalt pe tema siguranței alimentare s,i a unor evenimente organizate în comun cu statele membre.
5. External audit Court of Auditors. 
Auditul extern Curtea de Conturi Europeană.
Discharge authority Parliament acting on recommendation of the Council. Budget 1. 
Parlamentul, la recomandarea Consiliului. Buget 1.
C 311/104 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from previous financial year(s) Community subsidies Other revenue 52 207 p.m. 
C 311/104 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 5.12.2008 Sursa veniturilor Venituri înscrise în bugetul definitiv pentru exercițiul financiar Venituri colectate Alocarea cheltuielilor Credite reportate din exercițiul (exercițiile) financiar(e) anterior (anterioare) Subvenții comunitare Alte venituri 52 207 p.m.
48 193 28 Title I Staff 24 060 9 347 18 800 22 975 9 147 22 297 6 759 9 735 678 2 388 5 530 1 085 200 483 2 894 4 512 315 2 732 3 353 168 Assigned revenue (1) p.m. 
48 193 28 Titlul I Personal înscrise 24 060 9 347 18 800 angajate 22 975 9 147 15 265 plătite 22 297 6 759 9 735 reportate 678 2 388 5 530 anulate 1 085 200 3 535 înscrise 483 2 894 4 512 plătite 315 2 732 3 353 anulate 168 162 1 159 Venituri alocate (1) p.m.
129 Assigned revenue Ń 129 Ń Ń Total 52 207 48 350 Total 52 207 38 920 8 596 7 889 6 400 1 489 Revenue Expenditure Final budget appropriations Title II Administration 162 Title III Operating activities 15 265 129 47 517 3 535 0 4 820 1 159 ŃŃ (1) Reimbursement from the European Translation Centre. The amount reimbursed has been used for translation-related expenses. 
129 Venituri alocate — 129 129 —0 — — — Total 52 207 48 350 Total 52 207 47 517 38 920 8 596 4 820 7 889 6 400 1 489 Venituri Cheltuieli Credite din bugetul definitiv Titlul II Administrație Titlul III Activități de exploatare (1) Rambursări ale Centrului de traduceri pentru Organismele Uniunii Europene: suma rambursată a fost utilizată pentru cheltuieli legate de traduceri.
N.B.: Variations in totals are due to the effects of rounding. 
N.B.: Orice diferențe apărute în totaluri sunt cauzate de rotunjiri.
Source: Data supplied by the Authority. 
Sursa: Date furnizate de autoritate.
This table summarises the data provided by the Authority in its annual accounts. 
Acest tabel prezintă în mod sintetic datele furnizate de autoritate în conturile sale anuale.
Table 2 European Food Safety Authority (Parma) Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried over cancelled entered paid cancelled (1 000 euro) 
Tabelul 2 Autoritatea Europeană pentru Siguranța Alimentară (Parma) – Execuția bugetului pentru exercițiul financiar 2007 (1 000 de euro)
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Food Safety Authority (Parma) Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 C 311/105 Operating revenue Community subsidies Other revenue Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 46 202 27 46 229 20 475 1 005 9 690 13 144 44 314 1 915 1 3 Đ2 1 913 (1 000 euro) 2006 35 117 23 35 140 16 014 771 8 303 8 950 34 038 1 102 3 4 Đ1 1 101 Total (b) Surplus/(Deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(Deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by the Authority. 
5.12.2008 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene Tabelul 3 Autoritatea Europeană pentru Siguranța Alimentară (Parma) – Contul rezultatului economic pentru exercițiile financiare 2007 s,i 2006 C 311/105 Venituri din exploatare Subvenții comunitare Alte venituri Cheltuieli de exploatare Cheltuieli de personal Cheltuieli legate de imobilizări Alte cheltuieli administrative Cheltuieli operaționale Total (a) 2007 46 202 27 46 229 20 475 1 005 9 690 13 144 44 314 1 915 1 3 –2 1 913 (1 000 de euro) 2006 35 117 23 35 140 16 014 771 8 303 8 950 34 038 1 102 3 4 –1 1 101 Total (b) Excedent/(deficit) din activități de exploatare (c = a – b) Venituri din operațiuni financiare (e) Cheltuieli cu operațiuni financiare (f) Excedent/(deficit) din alte activități decât cele de exploatare (g = e – f) Rezultatul economic al exercițiului (h = c + g) Sursa: Date furnizate de autoritate.
This table summarises the data provided by the Authority in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
Acest tabel prezintă în mod sintetic datele furnizate de autoritate în conturile sale anuale: aceste conturi sunt întocmite pe baza contabilității de angajamente.
Table 4 European Food Safety Authority (Parma) Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 (1 000 euro) 2006 687 950 224 43 112 10 607 12 624 388 7 451 7 839 4 785 3 684 1 101 4 785 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term pre-financing Short-term receivables Other receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provision for risks and charges Accounts payable Net assets Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net capital 2007 962 1 789 354 97 478 11 308 14 988 523 7 767 8 290 6 698 4 785 1 913 6 698 Source: Data supplied by the Authority. 
Tabelul 4 Autoritatea Europeană pentru Siguranța Alimentară (Parma) – Bilanț la 31 decembrie 2007 s,i 2006 (1 000 de euro) 2006 687 950 224 43 112 10 607 12 624 388 7 451 7 839 4 785 3 684 1 101 4 785 2007 Active imobilizate Imobilizări necorporale 962 Imobilizări corporale 1 789 Active circulante Prefinanțare pe termen scurt 354 Creanțe pe termen scurt 97 Alte creanțe 478 Numerar s,i echivalente de numerar 11 308 Total active 14 988 Datorii pe termen scurt Provizioane pentru riscuri s,i cheltuieli 523 Datorii 7 767 Total datorii 8 290 Active nete 6 698 Rezervă Excedent/deficit acumulat 4 785 Rezultatul economic al exercițiului 1 913 Capital net 6 698 Sursa: Date furnizate de autoritate.
C 311/106 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 THE AUTHORITYŐS REPLIES 7. 
C 311/106 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 5.12.2008 RĂSPUNSURILE AUTORITĂȚII 7.
Since 2008, all new projects for which the Authority receives specific contributions from the Commission, are registered and monitored on assigned revenue budget lines (C4). 
Începând cu 2008, toate proiectele noi pentru care autoritatea primes,te contribuții specifice din partea Comisiei sunt înregistrate s,i monitorizate pe linii bugetare de venituri alocate (C4).
The year 2007 was the first year in which scientific grants were launched. 
Anul 2007 a fost primul an în care au fost lansate subvenții pentru domeniul s,tiințific.
Several measures were taken, in 2008 such as: early planning of the calls, templates, vademecum and additional administrative support to accelerate the launch of grant calls. 
În 2008 s-au luat mai multe măsuri, precum: planificarea inițială a cererilor, a modelelor, a vademecum-urilor s,i a sprijinului administrativ suplimentar în vederea accelerării lansării cererilor de propuneri pentru subvenții.
At the same time the planning of 2009 grant calls is on the way, with the view to launch some of them already in the autumn 2008. 
În acelas,i timp, planificarea cererilor de propuneri pentru atribuirea de subvenții pentru 2009 se află în curs de desfăs,urare în vederea lansării câtorva dintre acestea în toamna anului 2008.
With the new procedures relating to the processing of carry-forward and in compliance with the principle of annuality, the 2007 carry-forward rate (17 % of final budget) decreased by comparison to 2006 rate (22 %) but efforts will continue to be given to this area in 2008. 
Cu ajutorul noilor proceduri referitoare la procesarea reportării s,i în conformitate cu principiul anualității, rata de reportare din 2007 (17 % din bugetul final) a scăzut în comparație cu rata din anul 2006 (22 %), dar se depun eforturi în continuare în acest domeniu în 2008.
Weightings for all selection criteria and threshold scores for passing to the next evaluation step and/or to be put on the reserve list are decided upon by the Selection Board in a pre-evaluation meeting which takes place after the deadline for application for the vacancy. 
Ponderile pentru toate criteriile de selecție s,i pragurile minime pentru trecerea la etapa următoare de evaluare s,i/sau pentru punerea pe lista de rezervă sunt stabilite de Comitetul de selecție în cadrul unei reuniuni de preevaluare care are loc după termenul limită de depunere a candidaturilor.
However, no access is granted to the application data base before the weightings are decided. 
Totus,i, nu se permite accesul la baza de date cu cereri înainte de deciderea ponderilor.
The high fluctuation of number of applications received makes it difficult to define in advance the number of candidates to be put on the reserve list. 
Fluctuația ridicată a numărului de cereri primite îngreunează definirea anticipată a numărului de candidați care vor fi plasați pe lista de rezervă.
The high value of exception requests (705 169 euro i.e. 83 % of the total value) is due to Ôa posteriori commitmentsŐ mostly related to scientific contracts for one specific unit where organisational changes have been implemented since then. 
Valoarea ridicată a cererilor excepționale (705 169 de euro, adică 83 % din valoarea totală) se datorează „anga-jamentelor ulterioare”, majoritatea fiind legate de contractele s,tiințifice pentru o unitate specifică în care schimbările organizaționale au fost aplicate din momentul respectiv.
The observations regarding the financial evaluation procedure for framework contracts are related to three tender procedures launched in 2005 and 2006 and to a framework contract signed in 2007. 
Observațiile cu privire la procedura de evaluare financiară pentru contractele-cadru sunt legate de 3 proceduri de ofertare lansate în 2005 s,i 2006 s,i de un contract-cadru semnat în 2007.
In the future, the evaluation of financial offers for fixed price contracts will be based on a comparable basis. 
În viitor, evaluarea ofertelor financiare pentru contractele cu preț fix se va baza pe un suport comparabil.
So far only 500 000 euro have been committed for this type of services. 
Până în prezent, doar 500 000 de euro au fost destinați acestui tip de servicii.
The specific orders for the relevant services were not explicitly mentioned in the framework contract but related to its field (events organisation). 
Comenzile specifice pentru serviciile relevante nu au fost menționate în mod explicit în contractul-cadru, ci asociate domeniului acestuia (organizare de evenimente).
For future framework contracts efforts will be made to have a complete description of possible services. 
Se vor depune eforturi pentru viitoarele contracte-cadru în vederea obținerii unei descrieri complete a serviciilor posibile.
The weightings and quality criteria were explained in the tender document but not the sub-weightings of the sub-criteria. 
Ponderile s,i criteriile de calitate au fost explicate în caietul de sarcini, însă nu s,i subponderile subcriteri-ilor.
Therefore, even if the call was considered as transparent enough, the procedures will be strengthened in the future in order to address these comments. 
Prin urmare, chiar dacă cererea a fost considerată a fi suficient de transparentă, procedurile vor fi consolidate în viitor pentru a răspunde acestor comentarii.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/95 REPORT on the annual accounts of the European Food Safety Authority for the financial year 2008, together with the Authority’s replies (2009/C 304/18) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
RO 15.12.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C304/95 RAPORTUL privind conturile anuale ale Autorității Europene pentru Siguranța Alimentară pentru exercițiul financiar 2008, însoțit de răspunsurile autorității (2009/C 304/18) CUPRINS INTRODUCERE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . DECLARAȚIA DE ASIGURARE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .