natgillin/translations-raw huggingface dataset:
OPERATION All activities performed to achieve the purpose for which an authorized facility was constructed. 
EXPLOATARE Toate activităţile desfășurate în vederea îndeplinirii scopului pentru care a fost construită o instalaţie care a primit autorizaţie.
DECOMMISSIONING Administrative and technical actions taken to allow the removal of some or all of the regulatory controls from a facility. 
DEZAFECTARE Acţiuni de natură administrativă și tehnică întreprinse pentru a face posibilă eliminarea, în parte sau în întregime, din instalaţie a controalelor de reglementare.
Principal steps: 1. 
Etapele principale: 1.
Final shut down 2. 
2.
Removal of radioactive sources incl. liquids 3. 
Eliminarea surselor de radioactivitate, inclusiv a celor lichide. 3.
Decontamination, dismanting and clean-out 4. 
Decontaminare, dezmembrare și curăţare. 4.
Immediate or deferred dismantling of structures 5. 
Dezmembrarea, imediată sau ulterioară, a structurilor. 5.
Waste management-treatment, storage and disposal of operational and decommissioning wastes 6. 
Gestionarea și tratarea deșeurilor, stocarea și eliminarea deșeurilor rezultate în urma exploatării sau a dezafectării. 6.
Survey and release of site for unrestricted use Source: European Court of Auditors, based on general guidance material published by the International Atomic Energy Agency and the Nuclear Energy Agency. 28 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza materialelor generale orientative publicate de Agenția Internațională a Energiei Atomice şi de Agenţia pentru Energie Nucleară. 28 Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
ANNEX II OVERVIEW OF FINANCIAL FLOWS AS AT 31 DECEMBER 2010 29 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Kozloduy Nuclear Decommissioning Assistance Programme Other donors’ contribution EBRD Operational costs 870 million euro Joint Management Mode Pre-accession Period (1999 to 2006) PHARE PROGRAMME EU Contribution (Kozloduy International Decommissioning Support Fund) 342 million euro 407,6 million euro Accession Period (2007 to 2009) Article 30 of the act to the Accession Treaty 104,2 million euro 228 million euro Direct Centralised Management Mode Post-accession Period (2010 to 2013) Council Regulation (Euratom) No 647/2010 Payments 300 million euro Commitments 642,8 million euro (98 %) (407,6 million actually paid) 684,4 million euro 642,8 million euro Energy Projects Payments (448,2 million euro actually placed) 248,2 million euro allocated Commitments Bulgarian National Fund 3,8 million euro 3,7 million euro 3,7 million euro Not yet allocated 223,4 million euro Kozloduy Programme (Bulgaria) 14,9 million euro (2 %) (13,9 million actually paid) 5,2 million euro Interests generated 26,7 million euro Not yet allocated KIDSF Decommissioning Projects 326,8 million euro allocated 
29 ANEXA II IMAGINE DE ANSAMBLU A FLUXURILOR FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2010 Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare Programul de asistenţă pentru dezafectarea centralei nucleare Kozlodui Contribuţia altor donatori Costuri operaţionale ale BERD 870 de milioane de euro Modalitatea de gestiune în comun Perioada de preaderare (1999–2006) PROGRAMUL PHARE Angajamente (Kozloduy International Decommissioning Support Fund – Fondul internaţional de sprijin pentru dezafectarea centralei Kozloduy) 342 de milioane de euro 248,2 milioane de euro alocaţi Perioada aderării (2007–2009) Articolul 30 din tratatul de aderare 104,2 milioane de euro 228 de milioane de euro Modalitatea de gestiune centralizată directă Perioada postaderare (2010–2013) Regulamentul (Euratom) nr.
30 ANNEX II Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Ignalina Nuclear Decommissioning Assistance Programme 33,0 million euro (5 %) (33,0 million actually paid) 6,1 million euro 1 367 million euro IIDSF Decommissioning Projects Pre-accession Period (1999 to 2003) PHARE PROGRAMME 612,9 million euro 210 million euro Accession Period (2004 to 2006) PROTOCOL 4 of the act to the Accession Treaty Commitments 1,5 million euro 320 million euro Post-accession Period (2007 to 2013) Council Regulation (EC) 1990/2006 281,1 million euro Not yet allocated 837 million euro What Who Joint Management Mode Other donors’ contribution EBRD Operational costs Commitments 663,9 million euro (95 %) (612,9 million actually paid) 663,9 million euro 748,8 million euro Energy Projects Payments (697,8 million euro actually placed) 273,8 million euro allocated Decentralised Management Mode CPMA Operational costs 50,5 million euro EU Contribution Payments 331,6 million euro (100 %) (190,7 million actually paid) CPMA Channel Decommissioning Projects 50,1 million euro (IgnaIina Programmed Instrument and National Agency) 135,3 million euro allocated Indirect Centralised Management Mode Energy Projects Commitments 1,0 million euro (167,0 million euro actually placed) Payments 158,7 million euro 140,6 million euro Ignalina Programme (Lithuania) Not yet allocated 371,5 million euro EU contribution (IgnaIina International Decommissioning Support Fund) 410,7 million euro allocated Interests generated 51,9 million euro Not yet allocated Interests generated 331,6 million euro 36,1 million euro allocated 58,2 million euro 
30 ANEXA II Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare Programul de asistenţă pentru dezafectarea centralei nucleare Ignalina 33,0 milioane de euro (5 %) (33,0 milioane de euro vărsaţi efectiv) 6,1 milioane de euro 1 367 de milioane de euro Contribuţia din partea Uniunii Europene 663,9 milioane de euro (95 %) (612,9 milioane de euro vărsaţi efectiv) (Ignalina International Decommissioning Support Fund – Fondul internaţional de sprijin pentru dezafectarea centralei Ignalina) 410,7 milioane de euro alocaţi Perioada de preaderare (1999–2003) PROGRAMUL PHARE 612,9 milioane de euro (697,8 milioane de euro plasaţi efectiv) 210 milioane de euro Perioada aderării (2004–2006) PROTOCOLUL 4 la tratatul de aderare 50,5 milioane de euro Contribuţia din partea Uniunii Europene 331,6 milioane de euro (100 %) (190,7 million actually paid) Canalul de finanţare 320 milioane de euro (Instrumentul programat pentru Ignalina și agenţia naţională) Perioada postaderare (2007–2013) Regulamentul (CE) nr.
ANNEX II 31 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Bohunice Nuclear Decommissioning Assistance Programme Other donors’ contribution EBRD Operational costs 613 million euro Joint Management Mode Pre-accession Period (1999 to 2003) PHARE PROGRAMME 90 million euro 210,1 million euro allocated Accession Period (2004 to 2006) PROTOCOL 9 of the act to the Accession Treaty 100 million euro Payments 196,4 million euro allocated Post-accession Period (2007 to 2013) Council Regulation (Euratom) No 549/2007 423 million euro Not yet allocated Commitments 423,7 million euro (97 %) (241,4 million actually paid) 447,0 million euro 423,7 million euro (264,7 million euro actually placed) Energy Projects 241,4 million euro 189,3 million euro Bohunice V-1 Programme (Slovakia) 11,5 million euro (3 %) (11,5 million actually paid) 5,5 million euro EU Contribution (Bohunice International Decommissioning Support Fund) Interests generated 11,8 million euro Not yet allocated BIDSF Decommissioning Projects 35,0 million euro 
ANEXA II 31 Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare Programul de asistenţă pentru dezafectarea centralei nucleare Bohunice Contribuţia altor donatori Costuri operaţionale ale BERD 613 milioane de euro Modalitatea de gestiune în comun Perioada de preaderare (1999–2003) PROGRAMUL PHARE 90 de milioane de euro Contribuţia din partea Uniunii Europene 423,7 milioane de euro (97 %) (241,4 milioane de euro vărsaţi efectiv) 210,1 milioane de euro alocaţi Perioada aderării (2004–2006) PROTOCOLUL 9 la tratatul de aderare 100 de milioane de euro 241,4 milioane de euro (264,7 milioane de euro plasaţi efectiv) Perioada postaderare (2007–2013) Regulamentul (Euratom) nr.
ANNEX III ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS 32 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Project Management Unit — Consultancy services to support the Project Management Unit at Bohunice V1 Nuclear Power Plant for the safe and cost-effective implementation of all decommissioning support activities funded by the BIDSF during the period 2003-2011, and to continue the systematic development of a Bohunice V1 decommissioning support project pipeline with particular emphasis on the period 2007–13. 
1 Unitatea de management al proiectului – Servicii de consultanţă acordate pentru a sprijini Unitatea de management al proiectului de la centrala nuclearoelectrică Bohunice V1 în vederea implementării în condiţii de siguranţă şi la un raport cost/eficacitate optim a tuturor activităţilor de sprijin pentru dezafectare care au primit finanţare prin BIDSF (Bohunice International Decommissioning Support Fund Fondul internaţional de sprijin pentru dezafectarea centralei Bohunice) în perioada 2003-2011, precum şi pentru a continua dezvoltarea sistematică a unei rezerve de proiecte de sprijin pentru dezafectarea centralei Bohunice V1, punând îndeosebi accentul pe perioada 2007-2013.
The Project Management Unit’s consultant has played a key role in the design and implementation of the decommissioning process but insufficient progress was achieved in the formulation and implementation of the decommissioning strategy. 
Consultantul unităţii de management al proiectului a jucat un rol-cheie în concepţia şi în implementarea procesului de dezafectare, dar nu s-au realizat progrese suficiente în ceea ce priveşte formularea şi punerea în aplicare a strategiei de dezafectare.
There are also weaknesses in the organisational structure. Audited project 2 Reliable Heat and Steam Supply and Reconstruction of the Auxiliary Boiler Station at the Bohunice Site: modification to the auxiliary steam systems to secure back-up for Bohunice V2 (the plant in operation), Bohunice A1 (a separate plant under decommissioning) and the existing spent fuel and radioactive waste facilities, after the shutdown of Bohunice V1. 
2 Asigurarea unui sistem fiabil de alimentare cu căldură şi aburi şi reconstrucţia staţiei auxiliare de generare de aburi la amplasamentul centralei Bohunice: modificarea sistemelor auxiliare de alimentare cu aburi pentru a asigura alimentarea de rezervă a centralei Bohunice V2 (centrala aflată în funcţiune), a centralei Bohunice A1 (o centrală diferită, în curs de dezafectare) şi a instalaţiilor existente de gestionare a deşeurilor radioactive şi a combustibilului uzat, după oprirea centralei Bohunice V1.
But this project does not have a clear link with the decommissioning process. 
Proiectul şi-a atins integral obiectivele, dar nu există o corelaţie clară cu procesul de dezafectare.
It is more closely related to the operation of Bohunice V2 Nuclear Power Plant than to the closure of Bohunice V1. 
Este legat mai degrabă de exploatarea centralei nuclearoelectrice Bohunice V2 decât de închiderea centralei Bohunice V1.
Audited project 3 Storage Casks for Spent Fuel: the supply of 26 nuclear spent fuel compact storage baskets and the performance of any associated basket production, transport, testing and acceptance service. 
3 Butoaie de stocare a combustibilului uzat: furnizarea a 26 de coşuri de stocare compactă a combustibilului nuclear uzat, precum şi efectuarea oricăror servicii asociate de producţie, transport, testare şi acceptare a coşurilor.
The audit confirms the full achievement of the project objectives in line with its time plan and budget. 
Auditul a confirmat îndeplinirea integrală a obiectivelor proiectului în termenele stabilite şi în limitele bugetului alocat.
It must be noted, however, that the purchased baskets will not be used for nuclear spent fuels actually removed from Bohunice V1 units and were therefore not required to progress on the decommissioning of the plant. 
Trebuie să se ţină seama totuşi de faptul că, în realitate, coşurile achiziţionate nu se vor utiliza pentru combustibilul nuclear uzat eliminat de fapt din unităţile centralei Bohunice V1; prin urmare, aceste coşuri nu erau necesare pentru derularea procesului de dezafectare a centralei.
Audited project 4 Feasibility study on the enlargement of the National Repository at Mochovce. 
4 Studiu de fezabilitate privind extinderea Depozitului naţional de deşeuri radioactive de la Mochovce.
There is a significant delay for this project due to the Bohunice V1 Nuclear Power Plant’s failure to provide the information required for the execution of the study. 
S-au înregistrat întârzieri semnificative în ceea ce priveşte acest proiect din cauza faptului că centrala nuclearoelectrică Bohunice V1 nu a furnizat informaţiile necesare pentru execuţia acestui studiu.
Several factors risk limiting the potential use of the feasibility study. 
Există mai mulţi factori care limitează posibilităţile de utilizare a studiului de fezabilitate.
Audited project 5 Implementation of the decommissioning Programme Using the Human Resources Available at Bohunice V1 Nuclear Power Plant: the financing of personnel taking part in preparation and implementation of decommissioning activities in view of preserving the experience and knowledge of the plant’s staff. 
5 Implementarea programului de dezafectare făcând apel la resursele umane disponibile în cadrul centralei nuclearoelectrice Bohunice V1: finanţarea cheltuielilor cu personalul care participă la pregătirea şi la implementarea activităţilor de dezafectare, cu scopul de a conserva experienţa şi cunoştințele personalului centralei.
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Finanţarea cheltuielilor cu personalul care a contribuit la implementarea sarcinilor prealabile dezafectării nu a antrenat schimbări pe plan organizatoric: • care să permită o delimitare clară a personalului care contribuia la trecerea către o organizaţie care are ca obiect de activitate dezafectarea sau • care să garanteze o monitorizare centralizată adecvată a activităţilor prealabile dezafectării. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
ANNEX III 33 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 6 (IIDSF) Interim storage for spent fuel assemblies from Ignalina Nuclear Power Plant Units 1 and 2: design and construction of an interim nuclear spent fuel storage facility for 19 000 nuclear spent fuel assemblies remaining in Units 1 and 2 to be stored in casks (designed and manufactured within the project). 
ANEXA III 33 Centrală nuclearoelectrică Proiect Evaluarea Curţii Ignalina Proiectul auditat nr. 6 [Fondul internaţional de sprijin pentru dezafectarea centralei Ignalina (Ignalina International Decommissioning Support Fund – IIDSF)] Stocarea intermediară a ansamblurilor de combustibil uzat de la unităţile 1 şi 2 ale centralei nuclearoelectrice Ignalina: proiectarea şi construcţia unei instalaţii de stocare intermediară pentru 19 000 de ansambluri de combustibil nuclear uzat care au rămas în unităţile 1 şi 2.
There are significant delays in the implementation of the project. 
S-au înregistrat întârzieri semnificative în ceea ce priveşte implementarea acestui proiect.
These delays have a major impact on the nuclear safety until all the spent fuel elements have been put in to cask and the plant’s operational costs (additional maintenance costs). 
Aceste întârzieri au un impact major asupra siguranţei nucleare până la plasarea tuturor elementelor de combustibil uzat în butoaie, precum şi asupra costurilor de exploatare a centralei (costuri suplimentare de mentenanţă).
Audited project 7 (IIDSF) Solid Waste Management and Storage Facility: the design, licensing support, procurement, construction and commissioning of new solid waste management and storage facilities to be built at Ignalina Nuclear Power Plant. 
7 (IIDSF) Instalaţia de gestionare şi stocare a deşeurilor solide: proiectare, sprijin în vederea obţinerii autorizaţiei, organizarea procedurilor de achiziţii, construcţie şi dare în funcţiune a unor instalaţii noi de gestionare şi stocare a deşeurilor solide care urmau să fie construite în cadrul centralei nuclearoelectrice Ignalina.
There are significant delays in the project implementation (sub-project B2, Solid Waste Retrieval Facility, was delayed by 44 months and sub-project B3/4, Solid Waste Treatment and Storage Facilty, was delayed by 34 months). 
S-au înregistrat întârzieri semnificative în ceea ce priveşte implementarea proiectului (subproiectul B2, instalaţia de recuperare a deşeurilor solide, a suferit întârzieri de 44 de luni, iar subproiectul B3/4, instalaţia de tratare şi de stocare a deşeurilor solide, a suferit întârzieri de 34 de luni).
These delays are critical to the overall implementation of the decommissioning programme, since the waste management routes are needed at an early stage to allow implementation of first Dismantling and Decontamination projects, and are likely to result in additional IIDSF funding to achieve completion. 
Aceste întârzieri au o importanţă critică pentru implementarea globală a programului de dezafectare, întrucât fluxurile pentru gestionarea deşeurilor sunt necesare încă de la început pentru a putea permite implementarea primelor proiecte de dezmembrare şi de decontaminare. Din cauza acestor întârzieri, este posibil ca proiectul de dezafectare să necesite o finanţare suplimentară din partea IIDSF pentru a putea fi finalizat.
Audited project 8 (IIDSF) Reliable heat and steam sources for Ignalina Nuclear Power Plant and Visaginas Town: the rehabilitation/replacement and extension of the obsolete temporary steam and heat back-up boiler station in order to ensure, after Unit 2 shutdown, continued reliable heat and steam supply to Ignalina Nuclear Power Plant during its decommissioning and to the district heating system in Visaginas town. 
8 (IIDSF) Surse sigure de căldură şi de aburi pentru centrala nuclearoelectrică Ignalina şi pentru oraşul Visaginas: reabilitarea/înlocuirea şi extinderea staţiei temporare, de rezervă, de generare de aburi (scoasă din uz), pentru producţia de căldură şi de aburi, cu scopul de a asigura, după oprirea unităţii 2, securitatea şi continuitatea alimentării centralei Ignalina cu căldură şi aburi pe durata dezafectării acesteia, precum şi a alimentării sistemului de încălzire districtuală al oraşului Visaginas.
The project has met the initial objectives in nature, time and budget and contributes to the implementation of the decommissioning process. 
Proiectul şi-a îndeplinit obiectivele iniţiale din punctul de vedere al naturii proiectului, al calendarului de execuţie şi al bugetului şi contribuie la implementarea procesului de dezafectare.
The project was needed first of all due to the obsolescence of the existing systems. 
Proiectul a fost necesar în primul rând din cauza faptului că sistemele existente erau depăşite.
Audited project 9 (IIDSF) Engineering, planning and licensing of dismantling and decontamination activities and tools for dismantling and decontamination at Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1 Turbine Building: preparation of the major engineering, planning and licensing documents, necessary to obtain authorisation to implement the dismantling and decontamination activities at the Turbine Building of Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1, and identification and procurement of the tools required to proceed with these dismantling and decontamination activities. 
9 (IIDSF) Proiectarea, planificarea şi obţinerea autorizaţiei pentru activităţile de dezmembrare şi de decontaminare şi obţinerea echipamentelor necesare pentru dezmembrarea şi decontaminarea clădirii turbinei din cadrul unităţii 1 a centralei nuclearoelectrice Ignalina: elaborarea principalelor documente de proiectare, de planificare şi de obţinere a autorizaţiei, necesare în vederea obţinerii autorizaţiei pentru a derula activităţile de dezmembrare şi de decontaminare a clădirii turbinei din cadrul unităţii 1 a centralei nuclearoelectrice Ignalina, precum şi identificarea şi achiziționarea echipamentelor necesare pentru a desfăşura aceste activităţi de dezmembrare şi de decontaminare.
The externalisation of this project’s activities was neither based on an adequate assessment of the availability of required skills and technical capacities within the plant’s staff, nor was it based on the consideration of the cost-efficiency of the externalisation option. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Externalizarea activităţilor acestui proiect nu s-a bazat nici pe o evaluare adecvată a disponibilităţii competenţelor şi a capacităţilor tehnice necesare în rândul personalului centralei, nici pe analiza raportului costuri/eficienţă a alternativei de externalizare. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
ANNEX III 34 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 10 (IIDSF) Support to the Project Management Unit: the provision of management and engineering support to the Decommissioning Service Project Management Unit at Ignalina Nuclear Power Plant. 
ANEXA III 34 Centrală nuclearoelectrică Proiect Evaluarea Curţii Ignalina Proiectul auditat nr. 10 (IIDSF) Sprijin furnizat Unităţii de management al proiectului: furnizarea de sprijin în materie de management şi de proiectare Unităţii de management al proiectului din cadrul departamentului de dezafectare a centralei nuclearoelectrice Ignalina.
The Project Management Unit’s Consultant has significantly contributed to the evolution of the decommissioning project. 
Consultantul Unităţii de management al proiectului a contribuit în mod semnificativ la evoluţia proiectului de dezafectare.
However several shortcomings have been identified: • the scope of the consultant’s work contributes to increase its cost (performance of general project management and administrative tasks instead of focus on specific technical expertise on nuclear decommissioning matters); • insufficient development of the organisational structure of the Ignalina NPP. 
Totuşi, s-au identificat o serie de deficienţe: • sfera activităţii consultantului contribuie la creşterea costurilor serviciului pe care îl prestează (cuprinzând execuţia unor sarcini generale administrative şi de management al proiectului în loc să se axeze pe expertiza tehnică specifică în materie de dezafectare nucleară); • dezvoltarea insuficientă a structurii organizatorice a centralei nuclearoelectrice Ignalina.