natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It can reduce the risk of greenwashing and reports being used as PR-exercises. 
Ea poate reduce riscul de dezinformare ecologică și de utilizare a rapoartelor ca simple acțiuni de relații publice.
Auditing information can improve the value of information for internal control and management systems, and raise awareness at boardroom level100. 
Auditul informațiilor poate îmbunătăți valoarea informațiilor pentru sistemele de gestiune și de control intern și poate spori nivelul de sensibilizare în cadrul consiliului de administrație100.
68 Auditing sustainability reporting poses different types of challenges to those posed by auditing financial statements. 
68 Auditul raportării cu privire la sustenabilitate presupune provocări diferite în comparație cu cele întâlnite în auditul situațiilor financiare.
For example it can mean reviewing a “narrative” rather than financial data or figures101. 
De exemplu, acest audit poate însemna mai degrabă examinarea unei „descrieri narative” decât o examinare a unor date sau valori financiare101.
Most sustainability reports by large companies are subject to external audit or review102 but there is no generally accepted audit or assurance standard for sustainability reports. 
Majoritatea rapoartelor privind sustenabilitatea ale întreprinderilor mari fac obiectul unui audit sau control extern102, dar nu există un standard de audit sau de asigurare general acceptat pentru rapoartele privind sustenabilitatea.
For example, the EU directive requires auditors to check whether a sustainability report exists, without going into its substance. 
De exemplu, directiva UE impune auditorilor să verifice existența unui raport privind sustenabilitatea, dar fără a analiza în profunzime conținutul acestuia.
Member States such as France and Italy have implemented the directive differently by requiring that auditors also look at the substance of the reports103. 
State membre precum Franța și Italia au pus în aplicare directiva în mod diferit, prin faptul că impun auditorilor să examineze și conținutul rapoartelor103.
69 More recently, in February 2019, the International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) published a consultation paper on providing assurance on extended external reporting104. 
69 Mai recent, în februarie 2019, Consiliul pentru Standarde Internaționale de Audit și Asigurare (International Auditing and Assurance Standards Board – IAASB) a publicat un document de consultare privind furnizarea de asigurare pentru raportarea externă extinsă104.
Extended external reporting encapsulates many different forms of reporting, including, but not limited to, integrated reporting, sustainability reporting and other reporting by entities about environmental, social and governance matters. 
Raportarea externă extinsă include numeroase forme diferite de raportare, inclusiv, dar fără a se limita la acestea, raportarea integrată, raportarea cu privire la sustenabilitate și alte raportări realizate de către entități cu privire la aspecte sociale și la aspecte legate de mediu și de guvernanță.
70 According to ISAE 3000, in a limited assurance engagement (a review engagement), “the practitioner’s conclusion is expressed in a form that conveys that, based on the procedures performed, nothing has come to the practitioner’s attention to cause the practitioner to believe the subject matter information is materially misstated”. 
70 Potrivit ISAE 3000, în cadrul unei misiuni de asigurare limitată (misiune de revizuire), „concluzia practicianului este exprimată într-o formă care transmite mesajul potrivit căruia, pe baza procedurilor aplicate, nimic nu a atras atenția practicianului astfel încât acesta să creadă că informațiile în cauză prezintă denaturări semnificative”.
In such cases, engagement risk is reduced to a level that is acceptable in the circumstances of the engagement but risk is greater than for a reasonable assurance engagement105. 
În astfel de cazuri, riscul misiunii este redus la un nivel acceptabil de scăzut în împrejurările misiunii, însă riscul este mai mare decât cel în cazul unei misiuni de asigurare rezonabilă105.
Of the two sustainability reports by EU Institutions and agencies, the EIB’s one is externally audited and limited assurance is provided. 
Dintre cele două rapoarte privind sustenabilitatea ale 38 instituției UE și a agenției UE menționate, raportul BEI face obiectul unui audit extern și se furnizează o asigurare limitată.
EUIPO’s report is not audited. 
Raportul EUIPO nu face obiectul niciunui audit.
71 Most Supreme Audit Institutions (SAIs) have experience in performance audit, which could be useful for working on sustainability reports and auditing the implementation of SDGs. 
71 Majoritatea instituțiilor supreme de audit dispun de experiență în auditul performanței, ceea ce ar putea fi util pentru desfășurarea unor activități legate de rapoartele privind sustenabilitatea și pentru auditul punerii în aplicare a ODD-urilor.
INTOSAI (International Organisation of Supreme Audit Institutions) has encouraged SAIs to conduct performance audits on governments’ 35 preparedness to implement the SDGs or on specific SDGs. 
INTOSAI (Organizația Internațională a Instituțiilor Supreme de Audit) a încurajat instituțiile supreme de audit să desfășoare audituri ale performanței cu privire la nivelul de pregătire a guvernelor pentru punerea în aplicare a ODD-urilor sau cu privire la ODD-uri specifice.
Several SAIs around the world have published the results of these audits, and some of them have analysed how their government monitors and reports on SDGs (Box 9)106. 
Mai multe instituții supreme de audit din lume au publicat rezultatele acestor audituri și unele dintre ele au analizat modul în care guvernele lor monitorizează și raportează cu privire la ODD-uri (caseta 9)106.
SDGs can serve as audit criteria107. 
ODD-urile pot servi drept criterii de audit107.
One of the public audit standards (ISSAI 140) is currently under revision and there is a discussion whether this standard needs to be enlarged to encompass one aspect relevant to sustainability reports, namely the audit of SDGs. 
Unul dintre standardele de audit publice (ISSAI 140) este, în prezent, în curs de revizuire și sunt purtate dezbateri pentru a stabili dacă acest standard trebuie extins pentru a include un aspect relevant pentru rapoartele privind sustenabilitatea, și anume auditul privind ODD-urile.
72 However, auditing the achievements of specific SDGs and Member State reporting to the UN are not the only roles SAIs can play. 
72 Cu toate acestea, auditul cu privire la realizarea unor ODD-uri specifice și auditul raportării statelor membre către ONU nu constituie singurele roluri pe care instituțiile supreme de audit le pot îndeplini.
When more public sector organisations start to disclose sustainability information, the question how the auditing profession can contribute to improve the quality of information produced by organisations will need to be tackled. 
Atunci când mai multe organizații din sectorul public vor începe să publice informații privind sustenabilitatea, va trebui abordată chestiunea referitoare la modul în care profesia de auditor poate contribui la îmbunătățirea calității informațiilor produse de organizații.
This might require SAIs to develop new capabilities or approaches within the auditing profession. 
Acest lucru ar putea impune instituțiilor supreme de audit să dezvolte noi capacități sau abordări în cadrul profesiei de auditor.
36 Box 9 Results of SAI audits related to sustainability reporting Some SAIs found weaknesses in their country’s 2030 Agenda process, which made monitoring and reporting difficult. 
40 Caseta 9 Rezultatele auditurilor realizate de instituțiile supreme de audit în legătură cu raportarea cu privire la sustenabilitate Unele instituții supreme de audit au constatat deficiențe în procesul de punere în aplicare a Agendei 2030 în țările lor, ceea ce a îngreunat monitorizarea și raportarea.
For example, Austria had adopted a mainstreaming approach to Agenda 2030, but the Austrian SAI found that overall responsibility was not well defined, which resulted in fragmentation of the implementation process. 
De exemplu, Austria a adoptat o abordare integratoare cu privire la Agenda 2030, dar instituția supremă de audit din Austria a constatat că responsabilitatea globală nu era bine definită, ceea ce a dus la fragmentarea procesului de punere în aplicare.
This also led to lack of coordination in evaluation and reporting, and Austria’s national progress report on implementation did not provide a concise overview108. 
Această situație a determinat, de asemenea, o lipsă de coordonare în ceea ce privește evaluarea și raportarea, iar raportul privind progresele înregistrate la nivel național nu furniza o imagine de ansamblu concisă108.
Some SAIs also audited the preparation of Voluntary National Reports in the course of INTOSAI’s cooperative audit “Preparedness for Implementation of Sustainable Development Goals”, and some of these SAIs recommended seeing these reviews not only as a product, but rather as a continuous process: o The Austrian SAI found that the government had not planned to report to the United Nations until 2020. 
Unele instituții supreme de audit au auditat, de asemenea, elaborarea rapoartelor naționale voluntare în cursul unui audit al INTOSAI realizat în cooperare, referitor la gradul de pregătire pentru punerea în aplicare a obiectivelor de dezvoltare durabilă (Preparedness for Implementation of Sustainable Development Goals), iar unele dintre aceste instituții supreme de audit au recomandat ca aceste audituri să fie privite nu numai ca un produs, ci, mai degrabă, ca un proces continuu: o Instituția supremă de audit din Austria a constatat că guvernul nu planificase să raporteze către ONU decât abia în 2020.
As a result, it recommended that the government should report as early as possible, and at least once per legislative period. o The Dutch SAI found that the government had reported to the UN in 2017, providing an overview of the situation as regards the 2030 Agenda and the progress made to date. 
Prin urmare, instituția a recomandat ca guvernul să raporteze cât mai curând posibil și cel puțin o dată în cadrul fiecărei legislaturi. o Instituția supremă de audit din Țările de Jos a constatat că guvernul raportase către ONU în 2017, furnizând o prezentare generală a situației în ceea ce privește Agenda 2030 și a progreselor realizate până la acea dată.
However, it recommended the central government should include important SDG themes in its annual financial report109. o The Polish SAI, while acknowledging that the voluntary national review had been effectively prepared, recommended that progress should be reviewed on a regular basis110. 
Totuși, instituția a recomandat administrației centrale să includă teme importante legate de ODD-uri în raportul său financiar anual109. o Instituția supremă de audit din Polonia a recunoscut că evaluarea națională voluntară fusese pregătită cu eficacitate, însă a recomandat să se realizeze în mod regulat o evaluare a progreselor înregistrate110.
Challenges for sustainability reporting in EU institutions and agencies 73 The EU has committed itself to the implementation of the Agenda 2030 Sustainable Development Goals. 
Provocări în raportarea cu privire la sustenabilitate în cadrul instituțiilor și al agențiilor UE 73 UE și-a asumat angajamentul să pună în aplicare obiectivele de dezvoltare durabilă din Agenda 2030.
Our review has shown that the Commission and other EU institutions and agencies are working on some elements necessary for meaningful sustainability reporting. 
Studiul elaborat de Curte a arătat că atât Comisia, cât și alte instituții și agenții ale UE lucrează la unele elemente necesare pentru întocmirea unor rapoarte utile cu privire la sustenabilitate.
Overall, however, the necessary pre-requisites for sustainability reporting are largely not yet in place. 
Cu toate acestea, în ansamblu, condițiile prealabile care trebuie să existe pentru raportarea cu privire la sustenabilitate nu sunt încă, în mare parte, instituite.
One EU institution and one agency publish sustainability reports and engage in the underlying strategy necessary for such a reporting process. 
O instituție și o agenție ale UE publică rapoarte privind sustenabilitatea și sunt angajate în strategia subiacentă, necesară pentru un astfel de proces de raportare.
Others publish or collect relevant information. 
Altele publică sau colectează informații relevante.
We have also highlighted practices in the private sector and in the public sector in Member States, which could serve as examples. 
De asemenea, Curtea a pus în lumină practici din sectorul privat și din sectorul public în statele membre, care ar putea servi drept exemple.
We identified a number of challenges. 
Curtea a identificat o serie de provocări.
Challenge 1: Developing an EU strategy post-2020 that covers the SDGs and sustainability 74 Despite various calls from the co-legislators and stakeholders, there is no long-term EU strategy on sustainable development up to 2030, identifying potential objectives, and targets to report upon in the Commission’s performance framework (paragraphs 30 to 35). 
1: Elaborarea unei strategii a UE pentru perioada de după 2020 care să acopere ODD-urile și sustenabilitatea 74 În pofida a numeroase solicitări adresate de colegiuitori și de părțile interesate, nu există o strategie a UE pe termen lung cu privire la dezvoltarea durabilă până în 2030, care să identifice obiective potențiale și ținte în legătură cu care să se raporteze în cadrul de performanță al Comisiei (punctele 30-35).
Such a strategy would determine which SDGs would be relevant for the EU. 
O astfel de strategie ar permite determinarea ODD-urilor relevante pentru UE.
The Commission has produced a “reflection paper” as input for the next Commission which points out three scenarios for a future sustainable Europe. 
Comisia a elaborat un „document de reflecție” drept contribuție pentru noua Comisie, prezentând trei scenarii pentru o viitoare Europă durabilă.
The reflection paper highlights some areas where, according to the Commission, it should do more. 
Documentul de reflecție evidențiază unele domenii în care, potrivit Comisiei, aceasta ar trebui să depună mai multe eforturi.
However, it does not include a gap analysis identifying what more needs to be done to achieve the SDGs in terms of budget, EU policy and/or legislation (paragraphs 36 to 38). 
Acest document nu include însă o analiză a lacunelor, care să identifice ce anume mai trebuie realizat pentru a îndeplini ODD-urile din perspectiva bugetului, a politicii UE și/sau a legislației UE (punctele 36-38). Provocarea nr.
Challenge 2: Integrating sustainability and SDGs into the EU budget and the performance framework 75 This review has highlighted that sustainability reporting is a process and involves more than just publishing a report. 
2: Integrarea sustenabilității și a ODD-urilor în bugetul UE și în cadrul de performanță 75 Prezentul studiu a subliniat că raportarea cu privire la sustenabilitate este un proces și implică mai mult decât simpla publicare a unui raport.
The Commission does not report on the contribution of the EU budget or EU policy to achieving the SDGs. 
Comisia nu raportează cu privire la contribuția bugetului UE sau a politicii UE la atingerea ODD-urilor.
The Commission’s reflection paper describes how selected Commission policies are related to the SDGs. 
Documentul de reflecție al Comisiei descrie modul în care anumite politici ale Comisiei sunt corelate cu ODD-urile.
While the Commission has started to refer to SDGs in programme statements, there is no monitoring or reporting of how the EU ́s policies and budget contribute to implementing sustainable development and achieving the SDGs (paragraphs 38 to 42). 
Deși Comisia a început să facă referire la ODD-uri în fișele de program, nu există o monitorizare sau o raportare cu privire la modul în care 41 politicile și bugetul UE contribuie la punerea în aplicare a dezvoltării durabile și la atingerea ODD-urilor (punctele 38-42).
Since 2017, Eurostat produces regular annual monitoring of the SDGs, which provides a statistical presentation of trends relating to the SDGs in the EU. 
Începând din 2017, Eurostat elaborează rapoarte anuale periodice de monitorizare a ODD-urilor, care oferă o prezentare statistică a tendințelor legate de ODD-uri în UE.
37 76 The Commission has extensive experience with performance reporting, and its performance budgeting system scores considerably higher than all other OECD countries111. 
76 Comisia deține o experiență amplă în materie de raportare cu privire la performanță, iar sistemul său de întocmire a bugetului, bazat pe rezultate, prezintă un punctaj considerabil mai ridicat decât toate celelalte țări din cadrul OCDE111.
Integrating sustainability reporting into this performance reporting will nevertheless be a challenge. 
Integrarea raportării cu privire la sustenabilitate în această raportare cu privire la performanță va fi, totuși, o provocare.
However, it could help the Commission to streamline performance indicators and to better align specific programme and policy objectives with high-level general objectives, in line with our 2017 annual report recommendations112. 
Cu toate acestea, un astfel de demers ar putea să ajute Comisia să raționalizeze indicatorii de performanță și să îmbunătățească alinierea dintre obiectivele generale de nivel înalt și obiectivele specifice programelor și politicilor, în concordanță cu recomandările din Raportul anual al Curții pe 2017112.
77 Mainstreaming crosscutting policies into the budget is not easy, as we have previously shown. 
77 Integrarea politicilor transversale în buget nu este un demers facil, după cum a arătat anterior Curtea.
Efficient mainstreaming and prioritisation could mean directing EU funds to those areas with the greatest need or EU added value (paragraphs 39 to 43). 
Realizarea într-un mod eficient a integrării și a prioritizării ar putea însemna direcționarea fondurilor UE către acele domenii cu nevoile cele mai mari sau cu valoarea adăugată europeană cea mai ridicată (punctele 39-43).
78 The Commission is adapting its performance reporting system in the area of external action (paragraph 52) to measure and report upon the EU’s contribution to the implementation of the SDGs in this policy area. 
78 Comisia își adaptează sistemul de raportare cu privire la performanță în domeniul acțiunilor externe (punctul 52) pentru a măsura și a raporta cu privire la contribuția UE la punerea în aplicare a ODD-urilor în acest domeniu de politică.
This mirrors the situation in some countries where the development aid area – an area which previously had to deal with the Millennium Development Goals – is leading (paragraph 52). 
Acesta reflectă situația din unele țări în care domeniul asistenței pentru dezvoltare – domeniu care anterior a trebuit să includă în sfera sa obiectivele de dezvoltare ale mileniului – se află în prima linie (punctul 52).
79 One challenge for future reporting will be on how the information provided is taken into account in decision making. 
79 O provocare pentru raportarea în viitor va fi legată de modul în care informațiile furnizate sunt luate în considerare în procesul decizional.
Despite the highly advanced nature of the EU performance budgeting framework, already at present there is room for development on how information is used (paragraph 48 ). 
În pofida naturii foarte avansate a cadrului UE de întocmire a bugetului, bazat pe rezultate, și în prezent există loc de îmbunătățiri cu privire la modul în care informațiile sunt utilizate (punctul 48).
Challenge 3: Developing sustainability reporting in EU institutions and agencies 80 We found two examples of sustainability reporting among EU Institutions and agencies: the EIB and EUIPO. 
3: Dezvoltarea raportării cu privire la sustenabilitate în cadrul instituțiilor și al agențiilor UE 80 Curtea a identificat două exemple de raportare cu privire la sustenabilitate în rândul instituțiilor și al agențiilor UE: BEI și EUIPO.
These provide examples of mainstreaming sustainability reporting throughout their business processes. 
Acestea oferă exemple de integrare a raportării cu privire la sustenabilitate în cadrul proceselor lor operaționale.
The EIB and EUIPO have developed these practices despite not being under any legal obligation to produce sustainability reports, and without any guidance or systematic direction at EU level (paragraph 57 and Box 7). 
BEI și EUIPO au dezvoltat aceste practici în pofida faptului că nu au nicio obligație legală de a elabora rapoarte privind sustenabilitatea și fără să beneficieze de vreo îndrumare sau direcționare sistematică la nivelul UE (punctul 57 și caseta 7).
81 Our survey suggests that EU Institutions and agencies can see the potential benefits of sustainability reporting. 
81 Studiul efectuat de Curte arată că instituțiile și agențiile UE pot percepe beneficiile potențiale ale raportării cu privire la sustenabilitate.
Most notably, they see its potential to increase their credibility and transparency. 
În special, ele văd potențialul acestei raportări de a le spori nivelul de credibilitate și transparența.
We also found that, while other EU institutions and agencies do not publish sustainability reports, they do collect and publish some information related to sustainability, albeit in a piece-meal manner and without covering all material aspects. 
De asemenea, Curtea a constatat că, deși nu publică rapoarte privind sustenabilitatea, alte instituții și agenții ale UE colectează și publică unele informații legate de sustenabilitate, chiar dacă într-un mod fragmentar și fără a acoperi toate aspectele semnificative.
The information they collect and publish mainly relates to how the running of the organisations affects sustainability (such as their use of 38 39 paper or water) rather than how they take into account of sustainability in their overall business processes (paragraphs 60 to 66 ). 
Informațiile pe care acestea le colectează sau le publică privesc, în principal, impactul pe care funcționarea organizațiilor îl are asupra sustenabilității (de exemplu, consumul lor de hârtie sau de apă), și nu modul în care organizațiile iau în calcul sustenabilitatea în cadrul proceselor lor operaționale globale (punctele 60-66).
Challenge 4: Increasing the credibility of sustainability reporting through audit 82 In the private sector, sustainability reports are increasingly subject to limited external audit or review, but there is not yet any generally accepted audit or assurance standard for sustainability reports. 
4: Sporirea nivelului de credibilitate al raportării cu privire la sustenabilitate prin audit 82 În sectorul privat, rapoartele privind sustenabilitatea fac tot mai frecvent obiectul unui audit sau al unei examinări externe limitate, dar nu există încă un standard de audit sau de asigurare general acceptat pentru rapoartele privind sustenabilitatea.
SAIs experience in performance audit may be useful when it comes to auditing sustainability reporting. 
Experiența instituțiilor supreme de audit în ceea ce privește auditul performanței poate fi utilă pentru auditul raportării cu privire la sustenabilitate.
Once more public institutions start publishing sustainability reports, SAIs will need to consider to what extent they can provide assurance on such reports. 
Pe măsură ce mai multe instituții publice încep să publice rapoarte privind sustenabilitatea, instituțiile supreme de audit vor trebui să analizeze în ce măsură pot furniza o asigurare cu privire la astfel de rapoarte.
One of the key challenges will be taking account of the long-term nature and complexity of environmental, social and economic sustainability. 
Una dintre provocările-cheie va consta în luarea în considerare a naturii pe termen lung și a complexității sustenabilității mediului, a sustenabilității sociale și a sustenabilității economice.
This might require SAIs to develop new capabilities or approaches within the auditing profession (paragraphs 67 to 72). 
Acest lucru ar putea impune instituțiilor supreme de audit să dezvolte noi capacități sau abordări în cadrul profesiei de auditor (punctele 67-72).