natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The current legal framework already contains provisions related to the termination of Networks and loss of membership of the participant healthcare provider (see Articles 11 and 12 of the 2014 ERN Commission Implementing Decision) which might be eventually triggered by the outcomes of the monitoring exercise. 
Cadrul juridic actual conține deja dispoziții referitoare la încetarea activității rețelelor și la pierderea calității de membru a unui prestator de servicii de asistență medicală (a se vedea articolele 11 și 12 din Decizia de punere în aplicare a Comisiei privind rețelele europene de referință, publicată în 2014), pe care le-ar putea aduce rezultatele exercițiului de monitorizare.
The Commission highlights that, while it cannot prejudge the final decision of the legislators, it has made concrete proposals for the smooth financing of the ERNs in the next Multi-annual Financial Framework. 
Comisia subliniază că, deși nu poate anticipa decizia finală a legiuitorilor, a făcut propuneri concrete pentru finanțarea adecvată a rețelelor europene de referință în următorul cadru financiar multianual.
In line with the spirit and the letter of Article 12 of the 2011 Cross-border Healthcare Directive, the ERN initiative is the primary responsibility of the Member States, which are "supported" in their endeavour by the Commission. 
În spiritul și litera articolului 12 din Directiva din 2011 privind asistența medicală transfrontalieră, inițiativa privind RER este responsabilitatea principală a statelor membre, care sunt „sprijinite” în eforturile lor de către Comisie.
Therefore, while the Commission provides financial support to the ERNs, it can legitimately expect that the Member States actively participate in the financing of this initiative. 
Prin urmare, deși Comisia oferă RER sprijin financiar, aceasta se poate aștepta, în mod legitim, ca statele membre să participe în mod activ la finanțarea acestei inițiative.
The Commission has therefore notably engaged in a dialogue with the Member States to encourage them, depending on the way their healthcare systems are organised and clinical 4 Notably: 1) The conclusions of the Rare 2030 Pilot Project funded by the European Parliament aims to support future policy decisions, examine the feasibility of new approaches and propose policy recommendations (results expected by early 2021); 2) the evaluation of the Third Health Programme (expected by mid-2021); 3) the evaluation of Directive 2011/24/EU on the application of patients’ rights in cross-border healthcare (expected by the end of 2022); 4) the evaluation of the Horizon 2020 Framework Programme for Research and Innovation (expected date still to be confirmed). 
Prin urmare, Comisia a inițiat, în special, un dialog cu statele membre pentru a le încuraja, în funcție de modul de organizare a sistemelor lor de sănătate și de remunerare a procedurilor clinice, pentru a asigura sprijinul lor pentru membrii RER ai căror profesioniști în domeniul sănătății participă la grupuri de consultare virtuală.
First indent: The total allocated budget from 2015 to 2018 for the development of e-health solutions for the ERNs from CEF budget is more than €12 million. 
Prima liniuță: Bugetul total alocat din bugetul MIE, în perioada 2015 - 2018, pentru dezvoltarea de soluții de e-sănătate pentru RER este de peste 12 milioane EUR.
The European Platform on Rare Diseases Registration (EU RD Platform) was launched on the Rare Disease Day on 28 February 2019. 
Platforma europeană pentru registrele privind bolile rare a fost lansată la 28 februarie 2019, cu ocazia Zilei bolilor rare.
The infrastructure and tools provided are open to all RD registries and make registries' data searchable and findable. 
Infrastructura și instrumentele puse la dispoziție sunt deschise pentru toate registrele privind bolile rare și permit efectuarea de căutări și găsirea de date în aceste registre.
It will facilitate epidemiological, clinical, translational, pharmacological studies and research, fostering knowledge generation on rare diseases. 
Acest lucru va facilita studiile și cercetările epidemiologice, clinice, translaționale și farmacologice, promovând generarea de cunoștințe privind bolile rare.
The development of the EU RD Platform could not be achieved within the initially proposed timeframe due to the complexity and novelty of the project with its various stakeholders and unmet needs. 
Dezvoltarea platformei europene pentru registrele privind bolile rare nu a putut fi realizată în termenul propus inițial, din cauza complexității și a caracterului inedit al proiectului, a existenței unor diverse părți interesate, precum și a nevoilor nesatisfăcute.
The EU RD Platform has to be seen in its entirety, knowing that it is not one product, but the result of a combination of many individual components, each of which had to be developed separately and then integrated. 
Platforma europeană pentru registrele privind bolile rare trebuie privită ca un întreg, știind că aceasta nu reprezintă un singur produs, ci este rezultatul unei combinații de mai multe componente individuale, fiecare dintre acestea trebuind să fie dezvoltat separat și apoi integrat.
The scope of the EU RD Platform is different from the one of RD-Connect. 
Domeniul de aplicare al platformei europene pentru registrele privind bolile rare este diferit de cel al platformei „RD-Connect”.
RD-Connect focuses on genetic data and considers only patients having genetic data resulting from specific diagnostic methods (a minority). 
RD-Connect se concentrează asupra datelor genetice și ia în considerare doar pacienții ale căror date genetice sunt rezultatul unor metode de diagnosticare specifice (o minoritate).
The EU RD Platform's Directory of Registries is an interactive tool addressed to ALL rare disease registries in Europe independent from the genetic data (the majority). 
Repertoriul de registre al Platformei europene pentru registrele privind bolile rare este un instrument interactiv destinat TUTUROR registrelor privind bolile rare din Europa, independent de datele genetice (majoritatea).
When mapping the needs for patient registration with all stakeholders (registries, national authorities, patients, regulators) neither RD-Connect, nor any other stakeholders reported that the need for a directory of registries was already covered by RD-Connect outputs. 
În ceea ce privește consultarea tuturor părțile interesate cu privire la nevoile în materie de înregistrare a pacienților (repertorii, autorități naționale, pacienți, autorități de reglementare), nici RD-Connect, nici alte părți interesate nu au raportat că nevoia creării unui repertoriu de registre a fost deja acoperită de rezultatele platformei RD-Connect.
This indicated clearly that the need still existed and was not covered by RD-Connect. 
Acest lucru a indicat în mod clar că această nevoie încă exista și nu a fost acoperită de platforma RD-Connect.
The timing of the go-live of the JRC platform could not be planned with precision from the start due to the complexity of the project. 
Data lansării platformei JRC nu a putut fi planificată cu precizie încă de la început din cauza complexității proiectului.
Typical for infrastructure projects, the planning faced a number of unknown factors to conceive, develop and deploy practical solutions for the interaction of many hundreds of rare disease registries in the EU, with very different structures, purposes, and functionalities, to adapt to new data protection requirements and to transfer the central databases and coordinating activities of the two surveillance networks EUROCAT (European Surveillance of Congenital Anomalies) and SCPE (Surveillance of Cerebral Palsy in Europe) to the JRC. 
Tipic pentru proiectele de infrastructură, planificarea s-a confruntat cu o serie de factori necunoscuți în ceea ce privește conceperea, dezvoltarea și implementarea unor soluții practice care să permită interacțiunea a mai multe sute de registre privind bolile rare din UE, cu structuri, scopuri și funcționalități foarte diferite, precum și în ceea ce privește adaptarea la noile cerințe în materie de protecție a datelor și transferul către JRC a bazelor de date centrale și a activităților de coordonare a celor două rețele de supraveghere EUROCAT (European Surveillance of Congenital Anomalies) și SCPE (Supravegherea europeană a Palsy din Europa).
Both DG SANTE and the JRC are committed to financially sustaining the platform. 
Atât DG SANTE, cât și JRC s-au angajat să sprijine platforma din punct de vedere financiar.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 67. eHealth DSI entered into its operational phase on 21 January 2019 when the first Member States enabled their citizens to make use of their health data in the cross border environment. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI 67. Infrastructura de servicii digitale de e-sănătate a intrat în faza sa operațională la 21 ianuarie 2019, dată la care primele state membre au permis cetățenilor lor să utilizeze datele lor medicale la nivel transfrontalier.
Before that, eHealth DSI was still in the deployment phase, in which no real benefits could be realised. 
Înainte de această dată, infrastructura de servicii digitale de e-sănătate se afla încă în faza de desfășurare, motiv pentru care nu au putut fi realizate beneficii reale.
At the same time, good management of the project was proved by running the routine operations. 
În același timp, buna gestionare a proiectului a fost dovedită prin desfășurarea operațiunilor de rutină.
The ERNs have already carried out almost 500 virtual consultations and are considered a success by all stakeholders. 
RER au efectuat deja aproape 500 de consultări virtuale și sunt considerate un succes de către toate părțile interesate.
The Commission agrees with the European Court of Auditors that there remains a lack of awareness of the Directive’s benefits for EU citizens. 
Comisia este de acord cu opinia Curții de Conturi Europene potrivit căreia există în continuare o lipsă de informații cu privire la beneficiile directivei pentru cetățenii UE.
Raising awareness requires cooperation 7 between all actors involved – National Contact Points, health authorities, health insurers, health providers and patient organisations – at local, regional and national level. 
Sensibilizarea cetățenilor în acest sens necesită o cooperare la nivel local, regional și național între toți actorii implicați: punctele naționale de contact, autoritățile din domeniul sănătății, societățile de asigurări de sănătate, furnizorii de servicii de sănătate și organizațiile pacienților.
At EU level, the Commission publicises the Directive and its benefits on the Europa website of the Directorate-General Health and Food Safety and on the website “YourEUROPE”. 
La nivelul UE, Comisia promovează directiva și beneficiile acesteia pe site-ul Europa al Direcției Generale Sănătate și Siguranță Alimentară și pe site-ul „YourEUROPE”.
The Commission will urge NCPs to provide information about the ERNs on their websites. 
Comisia va insista pe lângă punctele naționale de contact să publice pe site-urile lor informații referitoare la rețelele europene de referință.
Recommendation 1 – Provide more support for National Contact Points The Commission accepts recommendation 1(a). 
Recomandarea 1 - Furnizarea de sprijin suplimentar pentru punctele naționale de contact Comisia acceptă recomandarea 1(a).
The Commission will build on its actions to support the work of the National Contact Points (NCP) including advice regarding the different legal routes for cross-border healthcare and make the NCP toolbox available to the wider public. 
Comisia se va baza pe acțiunile sale anterioare pentru a sprijini activitatea punctelor naționale de contact, inclusiv în ceea ce privește consilierea cu privire la diferitele căi legale referitoare la asistența medicală transfrontalieră și va pune setul de instrumente pentru punctele naționale de contact la dispoziția publicului larg.
The toolbox includes useful decision-trees for planned cross-border treatment to guide patients to the best legal pathway (the Directive or the Regulations). 
Setul de instrumente include arbori de decizie utili pentru tratamentul transfrontalier planificat, cu scopul de a îndruma pacienții către căile legale cele mai adecvate (directiva sau regulamentele).
The Commission accepts recommendation 1(b). 
Comisia acceptă recomandarea 1(b).
Two Commission studies5 provide evidence that the uptake of information on European Reference Networks on the NCPs’ website increased over time. 
Două studii ale Comisiei5 prezintă dovezi potrivit cărora gradul de utilizare a informațiilor privind rețelele europene de referință publicate pe site-urile punctelor naționale de contact a crescut în timp.
The Commission will provide guidance to the NCPs to encourage the provision of information on the European Reference Networks to all NCPs. 
Comisia va oferi orientări punctelor naționale de contact pentru a la încuraja să disemineze informații privind rețelele europene de referință către toate punctele naționale de contact.
The Commission accepts recommendation 1(c). 
Comisia acceptă recomandarea 1(c).
The Commission has published the National Contact Point toolbox and will follow up on its use as part of the exchange of good practices in the NCP Sub-Group meeting organised by the Commission. 
Comisia a publicat setul de instrumente pentru punctele naționale de contact și va monitoriza utilizarea acestuia ca parte a schimbului de bune practici în cadrul reuniunii subgrupului NCP organizat de Comisie.
As stated in paragraphs 36 and 37, when the Communication was adopted, an interim evaluation of the Action Plan on eHealth had been undertaken, and the Commission considered to which extent its actions had been delivered (most of its actions have been delivered) and took its objectives forward in the Communication on enabling the digital transformation of health and care in the Digital Single Market, empowering citizens and building a healthier society. 
Astfel cum se menționează la punctele 36 și 37, la momentul adoptării comunicării, a fost efectuată o evaluare intermediară a planului de acțiune în domeniul e-sănătății, iar Comisia a analizat în ce măsură au fost realizate acțiunile sale (majoritatea acțiunilor sale au fost realizate) și 5 https://ec.europa.eu/health/sites/health/files/cross_border_care/docs/2018_crossborder_frep_en.pdf 8
With respect to the implementation of the Communication, the Commission has set up an internal co-ordination mechanism (cross-DG Task Force) in order to monitor and coordinate the implementation of the Communication. 
În ceea ce privește punerea în aplicare a comunicării, Comisia a instituit un mecanism intern de coordonare (grupul operativ inter-DG) în scopul de a monitoriza și a coordona punerea în aplicare a comunicării.
See Commission reply under paragraphs 33 and 44. 
A se vedea răspunsul Comisiei la punctele 33 și 44.
Recommendation 2 – Better prepare for cross border exchanges of health data The Commission accepts recommendation 2(a). 
Recomandarea 2 - O mai bună pregătire pentru schimburile transfrontaliere de date medicale Comisia acceptă recomandarea 2(a).
It will monitor and report the results achieved through the eHDSI governance structures. 
Aceasta va monitoriza și va raporta rezultatele obținute prin intermediul structurilor de guvernanță ale infrastructurii de e-sănătate.
In order to provide the overall assessment, a critical mass of Member States is needed and this will be achieved, at the earliest, by 2023. 
Pentru realizarea evaluării globale este necesară o masă critică de state membre, iar acest lucru se va realiza, cel mai devreme, în 2023.
The Commission partially accepts recommendation 2(b). 
Comisia acceptă parțial recomandarea 2(b).
The Commission will monitor and assess the eHealth Strategy and the eHealth Action Plan and will consider appropriate follow-up action. 
Comisia va monitoriza și va evalua strategia în domeniul e-sănătății și planul de acțiune privind e-sănătatea și va lua în considerare măsuri subsecvente adecvate.
The focus of the assessment concerning cost-effectiveness and meaningful input to national healthcare systems will be only on the eHDSI, which is the major element of the EU funding. 
Evaluarea privind eficacitatea costurilor și contribuția semnificativă la sistemele naționale de sănătate se va axa numai pe infrastructura de e-sănătate, care este principalul element al finanțării UE.
The assessment will build upon the outcome of the actions undertaken under 2(a) after 2023. 
Evaluarea se va baza pe rezultatul acțiunilor întreprinse în temeiul recomandării 2(a) după 2023.
The ERN initiative is very innovative and complex, as well as politically sensitive notably because the provision of healthcare is a Member States' competence. 
Inițiativa RER este foarte inovatoare și complexă, fiind totodată sensibilă din punct de vedere politic, în special deoarece prestarea de servicii medicale ține de competența statelor membre.
The ERNs are financed under the Health Programme and CEF and the Commission has made comprehensive proposals to continue financing ERNs in the next Multi-annual Financial Framework. 
RER sunt finanțate în cadrul programului în domeniul sănătății și al MIE; Comisia a prezentat propuneri cuprinzătoare privind continuarea finanțării RER în următorul cadru financiar multianual.
The Commission provides grants for the development of patient registries and finances a variety of support activities for the Networks such as the provision of logistic and secretarial support to the ERN Coordinators Group and its Working Groups, the development of taxonomy, of the templates for ERN documents, the support to the development of clinical guidelines, the mobility of healthcare professionals, etc. The Commission has also raised to the attention of Member States the issue of integration of ERNs in national healthcare systems. 
Comisia acordă granturi pentru dezvoltarea de dosare ale pacienților și finanțează o gamă largă de activități de sprijin pentru rețele, cum ar fi acordarea de sprijin logistic și de secretariat Grupului coordonatorilor RER și grupurilor sale de lucru, dezvoltarea taxonomiei și a modelelor pentru documentele RER, acordarea de sprijin pentru elaborarea de orientări clinice, mobilitatea cadrelor medicale etc. De asemenea, Comisia a atras atenția statelor membre asupra chestiunii integrării RER în sistemele naționale de sănătate.
Even if the launch of the European Platform on Rare Diseases Registration (EU RD Platform) was delayed for the reasons presented in paragraphs 63 and 65, the JRC organised three training sessions (February-March 2018) on the structure and functions of the Platform for users from the ERNs, thus preparing the implementation of the Platform with ERN registries. 
Cu toate că lansarea Platformei europene privind înregistrarea bolilor rare a fost întârziată din motivele prezentate la punctele 63 și 65, JRC a organizat trei sesiuni de formare (februarie-martie 2018) privind structura și funcțiile platformei, destinate utilizatorilor din cadrul RER, pregătind astfel punerea în aplicare a platformei prin luarea în considerare a lansării registrelor RER.
Recommendation 3 – Improve support to facilitate rare disease patients’ access to healthcare The Commission accepts recommendation 3(a). 
Recomandarea 3 - Îmbunătățirea sprijinului menit să faciliteze accesul pacienților care suferă de boli rare la asistență medicală Comisia acceptă recomandarea 3(a).
The Commission will assess the progress made as regards the implementation of the rare disease strategy building on the outcomes of several processes that are currently ongoing or foreseen. 
Comisia va evalua progresele înregistrate în ceea ce privește punerea în aplicare a strategiei privind bolile rare pornind de la rezultatele mai multor procese care sunt în curs, în prezent, sau sunt prevăzute să aibă loc în viitor.
Taking stock of achievements, lessons learned, and persistent challenges, the Commission then plans to consult Member States and relevant stakeholders, and revise its rare disease strategy where appropriate and relevant by early 2023. 
Luând în considerare realizările, lecțiile învățate și provocările rămase, Comisia intenționează să consulte, într-o etapă ulterioară, statele membre și părțile interesate relevante și, dacă este cazul, să își revizuiască strategia privind bolile rare la începutul anului 2023.
The Commission accepts recommendation 3(b). 
Comisia acceptă recomandarea 3(b).
The Commission works closely with the Member States and the Networks in the ERN Board, in the ERN Coordinators Group and in various thematic working groups which focus on the different challenges faced by the networks in their first years of activities. 
Comisia colaborează îndeaproape cu statele membre și cu rețelele europene de referință în cadrul Consiliului RER, al Grupului coordonatorilor RER și al diverselor grupuri de lucru tematice care se concentrează asupra diferitelor provocări cu care se confruntă rețelele în primii ani de activitate.
The Commission is fully committed to supporting the Member States and the European Reference Networks. 
Comisia își menține pe deplin angajamentul de a sprijini statele membre și rețelele europene de referință.
The Commission accepts recommendation 3(c). 
Comisia acceptă recomandarea 3(c).
The Commission has made proposals to simplify the financing of the Networks within the future Multi-annual Financial Framework, but it cannot commit at this stage on the outcomes of the ongoing negotiations with the co-legislators concerning the future Multi-annual Financial Framework. 
Comisia a prezentat propuneri de simplificare a finanțării rețelelor în viitorul cadru financiar multianual, dar nu se poate angaja în această etapă cu privire la rezultatele negocierilor în curs cu colegiuitorii privind viitorul cadru financiar multianual. 10
The ECA selects and designs these audit tasks to achieve maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Curtea selectează și concepe aceste sarcini de audit astfel încât impactul lor să fie maxim, luând în considerare riscurile existente la adresa performanței sau a conformității, nivelul de venituri sau de cheltuieli implicat, schimbările preconizate și interesul existent în mediul politic și în rândul publicului larg.
The audit was led by ECA Member Janusz Wojciechowski, supported by Kinga Wiśniewska-Danek, Head of Private Office and Katarzyna Radecka-Moroz, Private Office Attaché; Colm Friel, Principal Manager; Joanna Kokot, Head of Task; Nicholas Edwards, Deputy Head of Task and Frédéric Soblet, Aris Konstantinidis, Anna Zalega, Michela Lanzutti, Jolanta Zemailaite, Auditors. 
Auditul a fost condus de domnul Janusz Wojciechowski, membru al Curții de Conturi Europene, beneficiind de sprijinul unei echipe formate din: Kinga Wiśniewska-Danek, șefă de cabinet, și Katarzyna Radecka-Moroz, atașat în cadrul cabinetului; Colm Friel, manager principal; Joanna Kokot, coordonatoare; Nicholas Edwards, coordonator adjunct și Frédéric Soblet, Aris Konstantinidis, Anna Zalega, Michela Lanzutti, Jolanta Zemailaite, auditori.
Mark Smith provided linguistic support. 
Mark Smith a asigurat asistența lingvistică.
From left to right: Frédéric Soblet, Kinga Wiśniewska-Danek, Aris Konstantinidis, Janusz Wojciechowski, Colm Friel, Joanna Kokot, Nicholas Edwards, Jolanta Zemailaite. 
De la stânga la dreapta: Frédéric Soblet, Kinga Wiśniewska-Danek, Aris Konstantinidis, Janusz Wojciechowski, Colm Friel, Joanna Kokot, Nicholas Edwards, Jolanta Zemailaite.