natgillin/translations-raw huggingface dataset:
96 This risk can be reduced by the рglobal margin for paymentsс, a special instrument that allows the carry-forward of unspent margins to the following years77. 
96 Acest risc poate fi redus prin intermediul „marjei globale pentru plăți”, un instrument special care permite reportarea în exercițiile următoare a marjelor neutilizate77.
97 According to the Commission78, there was no abnormal payment backlog at the end of 2017. 
97 Potrivit Comisiei78, la sfârșitul exercițiului 2017 nu exista o acumulare anormală de plăți restante.
However, the backlog at the end of 2017, consisting mainly of claims for 2014-2020 programmes that were received too late to be paid that year, amounted to ш2.3 billion. 
Totuși, plățile restante la sfârșitul anului 2017, constând în principal în cereri de plată aferente programelor din perioada 2014-2020 care au fost primite prea târziu pentru a fi plătite în anul respectiv, se ridicau la 2,3 miliarde de euro.
Insufficient payment appropriations in the next MFF 98 As in previous periods, delays in implementing programmes under MFF 2014-2020 meant that the payment appropriations required for these programmes were very low in the first four years. 
Credite de plată insuficiente în următorul CFM 98 Ca și în perioadele anterioare, din cauza întârzierilor survenite în implementarea programelor din CFM 2014-2020, creditele de plată necesare pentru programele respective au fost foarte scăzute în primii patru ani.
However, unlike under the previous MFFs, the annual payment appropriations were used almost to the full in 2014 and 2015 to pay the RAL 75 Reply to paragraph 2.14 of our annual report for 2016. 
Spre deosebire însă de cadrele financiare multianuale anterioare, creditele de plată anuale au fost utilizate aproape în integralitate în 2014 și 2015, pentru a plăti RAL aferent CFM 2007-201379.
This means that the implementation delays had also a positive effect in budgetary terms and helped to reduce the pressure on payments. 
Aceasta înseamnă că întârzierile în implementare au avut și un efect pozitiv din punct de vedere bugetar, contribuind la reducerea presiunii exercitate asupra plăților.
However, if there had not been delays, the payment needs would have been much higher in the first years of this MFF. 
Dacă nu ar fi existat însă întârzierile, nevoile de plată ar fi fost mult mai ridicate în primii ani ai actualului CFM.
A situation of insufficient payment appropriations, similar to the one of 2011-2015, risks being created for the next MFF80 (paragraph 38). 
Pentru următorul CFM riscă să se creeze o situație similară cu cea din anii 2011-2015, în care creditele de plată ar fi insuficiente80 (punctul 38).
99 The Commission noted this issue in its long-term forecast81. 
99 Comisia a abordat această problemă în prognoza sa pe termen lung81.
It stated that the agreed payment ceilings for 2019-2020 and those proposed for 2021-2023 are in line with the expected needs of 2014-2020 programmes, and the smooth phasing-in of the 2021-2027 programmes. 
Ea a afirmat că plafoanele convenite pentru plăți pentru perioada 2019-2020 și cele propuse pentru perioada 2021-2023 sunt compatibile cu nevoile preconizate pentru programele din perioada 2014-2020, precum și cu introducere treptată, fără sincope, a programelor aferente perioadei 2021-2027.
Any further delays in the implementation of ESI funds may put pressure on the 2021-2023 payment ceilings and affect their ability to cover the new spending programmes. 
Orice întârzieri suplimentare în execuția fondurilor ESI pot exercita o presiune asupra plafoanelor pentru plăți pentru perioada 2021-2023 și pot afecta capacitatea acestor plafoane de a acoperi noile programe de cheltuieli.
79 In 2014, in fact, the contingency margin for payments was used as an emergency measure to bring forward payment appropriations to cover the needs of the year. 
79 De fapt, în 2014, marja pentru situații neprevăzute aferentă plăților a fost utilizată ca măsură de urgență pentru a devansa credite de plată cu scopul de a acoperi nevoile exercițiului respectiv.
80 See our annual report for 2016, paragraphs 2.36 and 2.37. 
80 A se vedea Raportul anual al Curții pe 2016, punctele 2.36 și 2.37.
81 COM(2018) 687 - Long-term forecast of future inflows and outflows of the EU budget (2019-2023). 
81 COM(2018)687: „Prognoza pe termen lung a viitoarelor intrări și ieșiri aferente bugetului UE (2019-2023)”.
40 Increased exposure of the EU budget 101 In addition to outstanding commitments, the EU has a number of significant long-term liabilities, guarantees and legal obligations 85. 
Expunerea din ce în ce mai mare a bugetului UE 101 Pe lângă angajamentele restante, UE are un număr de datorii pe termen lung, de garanții și de obligații juridice importante85.
These include staff pensions, guarantees for loans and financial instruments. 
Printre acestea se numără pensiile personalului, garanțiile pentru împrumuturi și instrumentele financiare.
A high RAL increases the amounts owed by the EU and therefore, increases the financial exposure of its budget. 
Un RAL ridicat are drept efect creșterea sumelor datorate de UE și, în consecință, creșterea expunerii financiare a bugetului său.
How can the RAL be reduced? 
Cum ar putea fi redus RAL?
102 In order to prevent a shortage of payment appropriations towards the end of the current MFF and the abnormal shift of RAL from one year to another, the European Parliament, the Council and the Commission agreed86: o to monitor closely the level of RAL; o that the decommitment rules shall be applied strictly, in particular the rules for automatic decommitments; o analyse and discuss the Commissionуs estimates as to the required level of payment, to ensure that the EU can fulfil its financial obligations in the period 2014-2020. 
102 Pentru a se evita o insuficiență a creditelor de plată spre sfârșitul actualului cadru financiar multianual și un transfer anormal de RAL de la un exercițiu la altul, Parlamentul European, Consiliul și Comisia au convenit următoarele86: o să monitorizeze îndeaproape nivelul RAL; 82 Decizia 2014/335/UE, Euratom a Consiliului din 26 mai 2014. 83 A se vedea punctul 2.48 recomandarea 1 din Raportul anual al Curții pe 2016.
103 By definition, the level of RAL can be decreased in three ways by: o increasing the level of payment appropriations when insufficient; o decommitting funds; or o reducing the level of commitment appropriations in future budgets, thus leaving sufficient payment appropriations to pay outstanding commitments 87. 
103 Prin definiție, nivelul RAL poate fi diminuat în trei moduri: o prin creșterea nivelului creditelor de plată atunci când acestea sunt insuficiente; o prin dezangajarea de fonduri sau o prin reducerea nivelului creditelor de angajament în cadrul bugetelor viitoare, astfel încât să rămână suficiente credite de plată pentru a se plăti angajamentele restante87.
104 Increasing the payment appropriations and decreasing the commitment appropriations is a decision of the budgetary authorities. 
104 Majorarea creditelor de plată și diminuarea creditelor de angajament sunt decizii ce sunt de competența autorităților bugetare.
Decommitments are strictly determined by financial rules, which have to be respected by the Commission when applying them. 
Dezangajările sunt strict determinate de normele financiare, care trebuie respectate de Comisie atunci când le aplică.
41 represent unutilised budgetary resources that can no longer contribute to the policy objectives. 
Deși volumul dezangajărilor a fost scăzut în ultimii ani, trebuie reamintit că ele constituie totuși resurse bugetare neutilizate care nu mai pot contribui la atingerea obiectivelor de politică.
105 The RAL from the 2014-2020 period is expected to decline from 2020 until 2025, when what remains will normally be insignificant. 
105 RAL care rezultă din perioada 2014-2020 este preconizat să scadă între 2020 și 2025, an în care cuantumul rămas al acestuia va fi, în mod normal, nesemnificativ.
The main challenge will be to ensure that an even higher RAL does not start to build in the new period. 
Principala dificultate va fi să se acționeze în așa fel încât în noua perioadă de programare să nu înceapă să se acumuleze un RAL și mai mare.
Some of the measures the Commission introduced for the current MFF (such as the annual clearance of accounts) or proposed for the next MFF (change from рn+3с to рn+2с decommitment rule, lower pre-financing, maintaining similar management and control arrangements (such as the roll-over of the designated authorities in the Member States), greater flexibility in transferring funds within and between programmes)88 may partially address this challenge. 
Unele dintre măsurile pe care Comisia le-a introdus pentru actualul CFM (cum ar fi verificarea și validarea anuală a conturilor) sau le-a propus pentru următorul CFM (revenirea la regula „n+2” în locul regulii „n+3” privind dezangajarea, reducerea prefinanțărilor, menținerea unor mecanisme similare de gestiune și control, cum ar fi păstrarea autorităților desemnate în perioada precedentă în statele membre, o mai mare flexibilitate la transferul de fonduri în cadrul unui program și între programe)88 ar putea soluționa parțial această dificultate.
106 The following measures would also help avoiding the build-up of the RAL under the next MFF: o timely adoption of the 2021-2027 MFF and its associated multiannual prog ra mme s ; o simplification of the rules for spending the budget89; o sound forecasting of payment needs; o ensuring an appropriate balance between appropriations for commitments and payments . 
106 Măsurile următoare ar putea contribui, la rândul lor, la evitarea acumulării unui RAL în următorul CFM: o adoptarea în timp util a cadrului financiar multianual 2021-2027 și a programelor multianuale aferente acestuia; o simplificarea normelor pentru cheltuirea bugetului89; o previzionarea riguroasă a nevoilor de plată; o asigurarea unui echilibru adecvat între creditele de angajament și creditele de plată.
42 88 Proposal for a Regulation of the European Parliament and the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund Plus, the Cohesion Fund, and the European Maritime and Fisheries Fund and financial rules for those and for the Asylum and Migration Fund, the Internal Security Fund and the Border Management and Visa Instrument, COM(2018)375. 
48 social european plus, Fondul de coeziune și Fondul european pentru pescuit și afaceri maritime, și de instituire a unor norme financiare aplicabile acestor fonduri, precum și Fondului pentru azil și migrație, Fondului pentru securitate internă și Instrumentului pentru managementul frontierelor și vize”.
89 Seeourbriefingpapers:рSimplificationinpost-2020deliveryofCohesionPolicyспMay 2018; рA contribution to simplification of EU research programme beyond Horizon 2020с п March 2018; рFuture of CAPс п March 2018. 
89 A se vedea documentele de informare ale Curții: „Simplificarea punerii în practică a politicii de coeziune în perioada de după 2020”, mai 2018; „Contribuție la simplificarea programului de cercetare al UE care va succeda programului Orizont 2020”, martie 2018; „Viitorul PAC”, martie 2018.
Source: ECA, based on information from the Commissionуs data warehouse. 
Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza informațiilor din depozitul de date al Comisiei.
Source: ECA, based on the Commission report рAnalysis of the budgetary implementation of the ESI funds in 2017с. 
Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza raportului Comisiei intitulat „Analiza execuției bugetare a fondurilor ESI în 2017”.
ECA team This ECAуs Rapid Case Review рOutstanding commitments in the EU budget п A closer lookс was adopted by Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Lazaros S. Lazarou. 
Echipa Curții Prezentul studiu de caz rapid al Curții intitulat „Angajamentele restante din bugetul UE – o privire mai atentă” a fost adoptat de Camera V – Finanțarea și administrarea Uniunii, condusă de domnul Lazaros S. Lazarou, membru al Curții de Conturi Europene.
The task was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Dennis Wernerus, Head of Private Office; Margit Spindelegger, Principal Manager; Paul Sime, Head of Task; Michael Tatianos and Mircea-Cristian Martinescu. 
Activitatea a fost condusă de doamna Annemie Turtelboom, membră a Curții, sprijinită de: Dennis Wernerus, șef de cabinet, Margit Spindelegger, manager principal, Paul Sime, coordonator, Michael Tatianos și Mircea-Cristian Martinescu.
Thomas Everett provided linguistic support and Manuela Magliocca and Val▌rie Tempez-Erasmi provided secretarial assistance. 
Thomas Everett a furnizat sprijin lingvistic, iar Manuela Magliocca și Valérie Tempez-Erasmi au furnizat asistență de secretariat.
After years of almost uninterrupted increase, the EU budgetуs outstanding commitments reached a new high of ш267 billion by the end of 2017. 
După mai mulți ani de creștere aproape neîntreruptă, nivelul angajamentelor restante din cadrul bugetului UE a ajuns la o nouă valoare record, de 267 de miliarde de euro la sfârșitul anului 2017.
Most of them represent a future payment obligation of the EU budget. 
Majoritatea lor reprezintă o obligație viitoare de plată pentru bugetul UE.
Such factors include commitment appropriations being higher than payment appropriations, the closure of one MFF overlapping with the start of a new one and the EU financed programmes in the Member States facing slow implementation. 
Printre acești factori se numără: faptul că creditele de angajament sunt mai mari decât creditele de plată, suprapunerea închiderii unui CFM cu începutul unui nou CFM și problema ritmului lent de implementare în statele membre a programelor finanțate de UE.
We identify the risks posed to the EU budget by the large amount of outstanding commitments such as the impossibility to meet future payment needs, as well as possible solutions. 
Curtea prezintă riscurile la care cuantumul ridicat al angajamentelor restante expune bugetul UE, de exemplu imposibilitatea de a satisface viitoarele nevoi de plată, precum și soluțiile posibile.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors ╘ European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ 12, rue Alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Întrebări: eca.europa.eu/ro/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Uniunea Europeană, 2019. Pentru utilizarea sau reproducerea în orice fel a unor fotografii sau a altor materiale pentru care Uniunea Europeană nu deține drepturile de autor, trebuie să se solicite acordul direct de la deținătorii drepturilor de autor.
Rapid case review Reporting on sustainability: A stocktake of EU Institutions and Agencies June 2019 EN 
Studiu de caz rapid Raportarea cu privire la sustenabilitate: un bilanț la nivelul instituțiilor și al agențiilor UE Iunie 2019 RO
Contents Executive summary Introduction Sustainable development and sustainability Sustainability reporting Reasons for reporting on sustainability Paragraph I-VIII 01-21 01-05 06-11 12-14 15-21 22-25 26-43 27-28 29-38 39-43 44-66 47-53 54-56 57-66 67-72 73-82 What to include in sustainability reports and where to publish them Review scope and approach Pre-requisites for sustainability reporting Involvement of stakeholders Development of a strategy Mainstreaming Reporting on sustainability in EU institutions and agencies Performance reporting by the Commission Eurostat report on progress towards the SDGs in an EU context Sustainability information provided by EU institutions and agencies Auditing sustainability information Challenges for sustainability reporting in EU institutions and agencies 2 
Cuprins Sinteză Introducere Dezvoltarea durabilă și sustenabilitatea Raportarea cu privire la sustenabilitate Motivațiile care stau la baza raportării cu privire la sustenabilitate Puncte I-VIII 01-21 01-05 06-11 12-14 15-21 22-25 26-43 27-28 29-38 39-43 44-66 47-53 54-56 57-66 67-72 73-82 Ce trebuie să conțină rapoartele privind sustenabilitatea și unde trebuie publicate aceste rapoarte Sfera și abordarea studiului Condiții prealabile pentru raportarea cu privire la sustenabilitate Implicarea părților interesate Elaborarea unei strategii Integrarea Raportarea cu privire la sustenabilitate în cadrul instituțiilor și al agențiilor UE Raportarea cu privire la performanță efectuată de Comisie Raportul Eurostat privind progresele realizate în direcția îndeplinirii ODD-urilor în contextul UE Informații privind sustenabilitatea furnizate de instituțiile și agențiile UE Auditul informațiilor privind sustenabilitatea Provocări în raportarea cu privire la sustenabilitate în cadrul instituțiilor și al agențiilor UE 2
Annexes Annex I — Approach and Methodology Annex II — Information related to sustainability, published or collected by EU Institutions and Agencies Acronyms and abbreviations Glossary Endnotes ECA team 3 
Anexe Anexa I – Abordare și metodologie Anexa II – Informațiile privind sustenabilitatea publicate sau colectate de instituții și agenții ale UE Acronime și abrevieri Glosar Note de sfârșit Echipa Curții 3
Executive summary I The European Union is committed to implementing the 2030 Agenda for sustainable development and its 17 Sustainable Development Goals (SDGs). 
Sinteză I Uniunea Europeană și-a asumat angajamentul de a pune în aplicare Agenda 2030 pentru dezvoltare durabilă și cele 17 obiective de dezvoltare durabilă (ODD-uri) ale acesteia.
This review takes stock of the status of reporting on the achievement of the SDGs and sustainability at EU level as well as reporting by individual EU institutions and agencies. 
Prezentul studiu face bilanțul situației raportării cu privire la atingerea obiectivelor de dezvoltare durabilă (ODD-uri) la nivelul UE, precum și al situației raportării cu privire la sustenabilitate realizate de către diferitele instituții și agenții ale UE.
II Sustainability reporting is the practice of measuring, disclosing and being accountable to internal and external stakeholders for organisational performance towards the goal of sustainable development. 
II Raportarea cu privire la sustenabilitate reprezintă practica de măsurare și de comunicare a performanței organizaționale în vederea atingerii obiectivului de dezvoltare durabilă, această practică acoperind totodată răspunderea pentru această performanță în fața părților interesate interne și externe.
Sustainability reporting is both a management and an accountability tool. 
Raportarea cu privire la sustenabilitate este un instrument atât de management, cât și de dare de seamă.
It involves reporting on how an organisation considers sustainability issues in its operations, and on its environmental, social and economic impacts. 
Aceasta presupune raportarea cu privire la modul în care o organizație ține seama de aspectele legate de sustenabilitate în cadrul operațiunilor sale, de impactul său asupra mediului și de impactul său social și economic.
III There is no specific legal obligation for the Commission or other EU institutions to produce sustainability reports. 
III Nu există o obligație legală specifică care să impună Comisiei sau altor instituții ale UE să elaboreze rapoarte privind sustenabilitatea.
Since the EU has committed itself to the SDGs and to achieving sustainable development in general, sustainability reporting would be expected to be an integral part of reporting on performance and results. 
Întrucât UE s-a angajat să atingă ODD-urile și să realizeze o dezvoltare durabilă în general, este de așteptat ca raportarea cu privire la sustenabilitate să facă parte integrantă din raportarea cu privire la performanță și la rezultate.
IV This review shows that the Commission does not report on the contribution of the EU budget or EU policy to achieving the SDGs. 
IV Prezentul studiu arată că Comisia nu raportează cu privire la contribuția bugetului UE sau a politicii UE la atingerea ODD-urilor.
One exception is the area of external action where the Commission has started to adapt its performance reporting system in relation to SDGs and sustainability. 
O excepție o constituie domeniul acțiunilor externe, în care Comisia a început să își adapteze sistemul de raportare cu privire la performanță în raport cu ODD-urile și cu sustenabilitatea.
The Commission has recently published a reflection paper where it describes selected Commission policies related to the SDGs. 
Comisia a publicat recent un document de reflecție în care descrie anumite politici ale Comisiei referitoare la ODD-uri.
The EU’s statistical office (Eurostat) publishes an overall description of the “progress towards the SDGs in an EU context”. 
Oficiul pentru statistică al UE (Eurostat) publică o descriere generală a „progreselor realizate în direcția îndeplinirii ODD-urilor în contextul UE”.
However, this does not attempt to measure the contribution of the EU’s policies and budget to the 2030 Agenda. 
Totuși, acest demers nu vizează să măsoare contribuția politicilor UE și a bugetului UE la Agenda 2030.
V This review also reveals that the pre-requisites for meaningful sustainability reporting are largely not yet in place. 
V Prezentul studiu arată, de asemenea, că, în mare parte, încă nu sunt instituite condițiile prealabile care trebuie să existe pentru a se elabora rapoarte utile cu privire la sustenabilitate.
The Commission has published a reflection paper outlining scenarios for a sustainable Europe, but it does not currently have an EU strategy that covers the SDGs up to 2030. 
Comisia a publicat un document de reflecție în care a evidențiat scenariile pentru o Europă durabilă, dar nu dispune, în prezent, de o strategie a UE care să acopere ODD-urile până în 2030.
VI This review also looked at what EU institutions (other than the Commission) and EU agencies do in the area of sustainability reporting. 
VI Prezentul studiu a analizat, de asemenea, demersurile întreprinse de instituțiile UE (altele decât Comisia) și agențiile UE în domeniul raportării cu privire la sustenabilitate.
We found that one EU institution, the European Investment Bank, and one EU agency, the European Union Intellectual Property Office, publish a sustainability report. 
Curtea a constatat că o instituție a UE, Banca Europeană de Investiții, și o agenție a UE, Oficiul Uniunii Europene pentru Proprietate Intelectuală, publică rapoarte privind sustenabilitatea.
Other EU institutions and agencies collect some information related to sustainability, and sometimes publish it, but this is often piecemeal and incomplete and does not cover all aspects of 4 
Alte instituții și agenții ale UE colectează unele informații privind sustenabilitatea și, uneori, le publică, dar, adesea, acestea sunt fragmentate și incomplete și nu acoperă toate aspectele sustenabilității.
sustainability. The information mainly relates to how the running of the organisations affects sustainability rather than how they have considered sustainability in their overall strategy and operations. 
Informațiile respective privesc, în principal, impactul pe care funcționarea organizațiilor îl are asupra sustenabilității, și nu modul în care acestea au luat în calcul sustenabilitatea în cadrul strategiei lor globale și în cadrul operațiunilor lor în ansamblu.
VII This review highlights benefits for organisations engaging in sustainability reporting and describes developments in auditing sustainability reporting. 
VII Prezentul studiu subliniază beneficiile la nivelul organizațiilor care efectuează raportări cu privire la sustenabilitate și descrie evoluțiile la nivelul auditării acestui tip de raportare.
It also presents examples of practices in the Member States, both in the public and the private sectors. 
De asemenea, studiul prezintă exemple de practici în statele membre, atât din sectorul public, cât și din sectorul privat.