natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Legallimitationsandpracticalconstraintsimpaired the reliability of the information collected by the DGs from Member States regarding programmes under shared management. 
Fiabilitatea informațiilor colectate de direcțiile generale de la statele membre cu privire la programele din cadrul gestiunii partajate a fost diminuată de neajunsuri de natură juridică și de unele constrângeri de ordin practic.
Some steps are being taken to provide Member States with incentives to supply relevant, comparable and reliable performance data for the CSF funds in the next programming period, and it may be that valuable lessons can be drawn from this in the future. 
Se întreprind o serie de măsuri pentru a stimula statele membre să furnizeze, pentru fondurile cadrului strategic comun în următoarea perioadă de programare, date relevante, compa­ rabile și fiabile referitor la performanță și este posibil ca, în viitor, să se tragă o serie de învățăminte prețioase din aceste măsuri.
There is an additional problem of timing (see paragraphs 10.17 to 10.18). 
Există în plus o problemă privind caracterul actual al datelor (a se vedea punctele 10.17-10.18).
Inits2011specialreports,intermsofthethree specific areas analysed, the Court found that: (a) good quality needs assessments are often not present although they are key to ensuring that EU expenditure is targeted on the areas (geographical or by topic) most in need (paragraphs 10.22 to 10.24); (b) there are weaknesses in the design of programmes which affect negatively the Commission’s ability to establish and report on the results and impacts of EU spending (para­ graphs 10.25 to 10.30); (c) it is a challenge for the Commission to demonstrate the EU added value of EU spending (paragraphs 10.31 to 10.33). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.36. 
Înrapoartelesalespecialedin2011,referitorlacele trei domenii specifice analizate, Curtea a constatat următoarele: (a) nu există, adeseori, analize, de o calitate adecvată, ale nevoilor, deși ele sunt esențiale pentru a asigura faptul că cheltuielile UE sunt direcționate spre zonele geografice care au cel mai mult nevoie de ele sau spre domeniile în care pot produce cele mai mari beneficii (punctele 10.22-10.24); (b) în ceea ce privește concepția programelor, există o serie de deficiențe care afectează capacitatea Comisiei de a stabili rezultatele și impacturile cheltuielilor UE și de a raporta cu privire la acestea (punctele 10.25-10.30); (c) demonstrarea valorii adăugate aduse de UE prin cheltuielile UE reprezintă o provocare pentru Comisie (punctele 10.31-10.33).
The Commission agrees that changes in comparison to Annual Activity Report of the previous year deserve explanation. It is however of the view that sufficient information has been provided in this respect. 
Comisia este de acord că schimbările față de raportul anual de activitate din anul anterior merită explicații, însă consideră că s-au furnizat informații suficiente în acest sens.
However, the Commission does not consider the timeliness of the data as challenging. 
Cu toate acestea, Comisia nu consideră actua­ litatea datelor ca fiind o provocare.
Given the seven-year programming period, data available 16 months after the end of the year is still of use to adjust programmes for which the data suggests a lack of performance (see reply to paragraph 10.18). 
Având în vedere că perioada de programare este de șapte ani, datele disponibile la 16 luni de la sfârșitul anului sunt încă utilizate pentru adaptarea programelor care, conform datelor, prezintă un nivel scăzut al performanțelor (a se vedea răspunsul la punctul 10.18).
10.38. (a) (b) (c) The Commission agrees that a sound needs analysis forms an important part of the programme cycle and is analysing carefully the cases in which the Court found that a needs analysis had not been carried out sufficiently. 
10.38. (a) (b) (c) Comisia este de acord că o analiză temeinică a nevoilor reprezintă o parte importantă din ciclul programelor și analizează atent cazurile în care Curtea a constatat o insuficientă analiză a nevoilor.
The Commission acknowledges the importance of project design but does not agree with all assessments made by the Court with regard to the cases mentioned in paragraphs 10.25 to 10.30. 
Comisia recunoaște importanța concepției proiectului, dar nu este de acord cu toate evaluările efectuate de Curte cu privire la cazurile menționate la punctele 10.25-10.30.
However, the Commission analyses carefully the Court’s assessments in this regard and adapts its practice whenever appropriate to achieve further improvements in project design. 
Cu toate acestea, Comisia analizează cu atenție evaluarea Curții în această privință și își adaptează practicile ori de câte ori este necesar pentru a continua îmbunătățirea conceperii proiectului.
In the design of the next Multiannual Financial Framework the Commission has implemented the principles outlined in the 2010 budget review, namely focusing on added value of the EU budget. 
Pentru elaborarea următorului cadru financiar multianual, Comisia a implementat principiile subliniate în revizuirea bugetară din 2010, concentrându-se asupra valorii adăugate a bugetului UE.
Following the review and the findings and conclusions for 2011, the Court recommends that: — Recommendation 1: The Commission should, in the design of new spending programmes, seek to focus its activities on the results and impacts it wants to achieve. 
În urma examinării pe care a efectuat-o și pe baza constatărilor și a concluziilor sale exprimate pentru exercițiul 2011, Curtea formulează următoarele recomandări: — recomandarea 1: La conceperea noilor programe de chel­ tuieli, Comisia ar trebui să aibă în vedere concentrarea activităților pe rezultatele și pe impacturile pe care dorește să le obțină.
If results and impacts cannot be readily measured, the Commission should put in place indicators and milestones, based on ‘SMART’ (38) objectives that would demonstrate that its activities support its desired goals. — Recommendation 2: The Commission should work with Member States with a view to improving the quality and timeliness of the data submitted. 
În cazul în care rezultatele și impac­ turile nu pot fi măsurate cu ușurință, Comisia ar trebui să stabilească o serie de indicatori și de repere care să fie bazate pe obiective „SMART” (38) și cu ajutorul cărora să se poată demonstra că activitățile sale susțin scopurile urmărite; — recomandarea 2: Comisia ar trebui să colaboreze cu statele membre în vederea îmbunătățirii calității și a carac­ terului actual al datelor transmise.
In particular, it should draw on any lessons to be learned from the steps being taken in the CSF funds to provide Member States with incentives to supply high quality performance data. — Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value. 
În special, Comisia ar trebui să valorifice toate învățămintele care pot fi desprinse în urma măsurilor luate la nivelul fondurilor cadrului strategic comun, măsuri care vizează să stimuleze statele membre să furnizeze date de o înaltă calitate referitor la performanță; — recomandarea 3: Pentru perioada de programare urmă­ toare, 2014-2020, Comisia ar trebui să demonstreze modul în care asigură o valoare adăugată a UE și să raporteze cu privire la acest aspect.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (38) Specific, measurable, achievable, relevant and timed. 
10.39. _____________ (38) Definite în mod exact, măsurabile, realizabile, pertinente și cu termene de îndeplinire precise (specific, measurable, achievable, relevant and timed - SMART).
See the Court of Auditors’ Annual Report concerning the financial year 2010, paragraph 8.33. 
A se vedea Raportul anual al Curții de Conturi privind exercițiul financiar 2010, punctul 8.33.
The Commission agrees with the Court’s recommendation and — as outlined — has already taken action in this regard. 
Comisia este de acord cu recomandarea Curții și – astfel cum s-a subliniat – a luat deja măsuri în acest sens.
In the design of the next Multiannual Financial Framework, the Commission has implemented the principles it had presented in the 2010 budget review: — focus on delivering key policy priorities, — focus on EU added value, — focus on impacts and results, — delivering mutual benefits across the European Union. 
Pentru elaborarea următorului cadru financiar multianual, Comisia a implementat principiile pe care le-a prezentat în revizuirea bugetară din 2010: — concentrarea asupra îndeplinirii principalelor priorități politice; — concentrarea pe valoarea adăugată a UE; — concentrarea asupra impacturilor și a rezultatelor; — obținerea de avantaje reciproce în Uniunea Europeană.
The Commission agrees that cooperation with Member States is important to improve the quality and timeliness of the data. 
Comisia admite importanța cooperării cu statele membre pentru îmbunătățirea calității și a actualității datelor.
Following a verification exercise with Member States to confirm the correctness of the indicators submitted electronically, the Commission is confident that improvements in data quality will continue. 
În urma unui exercițiu de verificare, la care au participat și statele membre, menit să confirme corectitudinea indicatorilor prezentați în format electronic, Comisia își exprimă încrederea că vom asista la o îmbunătățire a calității datelor.
However, under the reporting arrangements in the current and proposed future regulations, data for the previous year will not be available until April of the following year. 
Cu toate acestea, conform procedurilor de raportare din regulamentele actuale și cele propuse pentru viitor, datele pentru anul precedent nu vor fi disponibile până în luna aprilie a anului următor.
All specific proposals presented by the Commission to the Legislative Authority define general and specific objectives whose achievement will contribute to sustain the EU added value of the financial instruments proposed. 
Toate propunerile specifice prezentate de către Comisie autorității legislative definesc obiectivele generale și specifice a căror realizare va contribui la sprijinirea valorii adăugate a UE a instrumentelor financiare propuse.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2012/C 344/02) 
RO 12.11.2012 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C344/243 RAPORTUL ANUAL REFERITOR LA ACTIVITĂȚILE FINANȚATE DE AL OPTULEA, AL NOUĂLEA ȘI AL ZECELEA FOND EUROPEAN DE DEZVOLTARE (FED) (2012/C 344/02)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/245 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-11 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59 
RO 12.11.2012 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C344/245 Raportul Anual referitor la activitățile finanțate de Al optulea, Al nouălea și Al zecelea fond european de dezvoltare (FED) CUPRINS Introducere 1-11 Caracteristicile fondurilor europene de dezvoltare Capitolul I – Punerea în aplicare a celui de Al optulea, a celui de Al nouălea și a celui de Al zecelea fond european de dezvoltare Execuția financiară Raportul anual al Comisiei privind gestiunea financiară a celui de Al optulea, a celui de Al nouălea și a celui de Al zecelea fond european de dezvoltare Capitolul II – Declarația de asigurare a Curții de Conturi cu privire la fondurile europene de dezvoltare Declarația de asigurare a Curții de Conturi cu privire la Al optulea, Al nouălea și Al zecelea fond european de dezvoltare (FED), adresată Parla­ mentului European și Consiliului – raport independent de audit Informații în sprijinul declarației de asigurare Sfera și abordarea auditului Fiabilitatea conturilor Regularitatea operațiunilor Eficacitatea sistemelor Concluzii și recomandări Concluzii Recomandări Puncte 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59
EN C 344/246 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
RO C 344/246 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I INTRODUCERE 1.
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs). 
Acest raport anual prezintă evaluarea Curții cu privire la fondurile europene de dezvoltare (FED).
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 1. 
Principalele informații cu privire la activitățile acoperite și la cheltuielile efectuate în 2011 sunt prezentate în tabelul 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2011 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 0 8 0 19 59 3 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 89 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 3 112 77 –4 591 127 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 906 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 90 210 660 29 407 483 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 1 879 Total administrative expenditure Total operational expenditure (Projects) Total operational expenditure (Budget Support) Total payments (1) 93 2 044 737 2 874 Total individual commitments (1) (2) Total global commitments (1) (2) (1) Financial Year 2011 net amounts. 
Tabelul 1 – Fondurile europene de dezvoltare – Informații de bază 12.11.2012 (milioane de euro) Titlu bugetar Domeniu de politici Descriere Plăți în 2011 Modalitate de gestiune FED 8 Cheltuieli administrative Cheltuieli operaționale Proiecte Sprijin bugetar Proiecte Proiecte Proiecte 0 8 0 19 59 3 Centralizată directă Centralizată directă Centralizată indirectă Descentralizată Gestiune în comun 89 FED 9 Cheltuieli administrative Cheltuieli operaționale Proiecte Sprijin bugetar Proiecte Proiecte Proiecte 3 112 77 –4 591 127 Centralizată directă Centralizată directă Centralizată indirectă Descentralizată Gestiune în comun 906 FED 10 Cheltuieli administrative Cheltuieli operaționale Proiecte Sprijin bugetar Proiecte Proiecte Proiecte 90 210 660 29 407 483 Centralizată directă Centralizată directă Centralizată indirectă Descentralizată Gestiune în comun 1 879 Total cheltuieli administrative Total cheltuieli operaționale (proiecte) Total cheltuieli operaționale (sprijin bugetar) Total plăți (1) 93 2 044 737 2 874 Total angajamente individuale (1) (2) Total angajamente globale (1) (2) 2 509 3 049 (1) Sume nete pentru exercițiul financiar 2011.
(2) Global commitments relate to financing decisions. 
(2) Angajamentele globale privesc deciziile de finanțare.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by DG DEVCO. 
Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza datelor furnizate de DG DEVCO.
2 509 3 049 European Development Funds 
Fondurile europene de dezvoltare
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
RO 12.11.2012 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C344/247 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I Caracteristicile fondurilor europene de dezvoltare 2.
The EDF is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
Fonduleuropeandedezvoltare(FED)reprezintăprin­ cipalul instrument prin care Uniunea Europeană furnizează ajutor în cadrul cooperării pentru dezvoltare statelor din Africa, zona Caraibilor și Pacific (ACP) și țărilor și teritoriilor de peste mări (TTPM).
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000, for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Acordul de parteneriat semnat la Cotonou la data de 23 iunie 2000 pentru o perioadă de 20 de ani („Acordul de la Cotonou”) reprezintă cadrul care definește în prezent relațiile Uniunii Europene cu statele ACP și cu țările și teritoriile de peste mări.
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable devel­ opment and the gradual integration of the ACP countries and OCTs in the world economy. 
Acest parteneriat are ca obiectiv principal reducerea și, în cele din urmă, eradicarea sărăciei, în acord cu obiectivele de dezvoltare durabilă și de integrare treptată a statelor ACP și a TTPM în economia mondială.
It is based on three comple­ mentary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension. 
Acordul are la bază trei piloni complementari: — cooperarea pentru dezvoltare; — cooperarea economică și comercială; și — dimensiunea politică.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed outside the framework of the EU general budget. 
Fondurile europene de dezvoltare sunt finanțate de statele membre, fac obiectul unor regulamente financiare proprii și sunt gestionate în afara cadrului bugetului general al UE.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Comisia Europeană deține responsabilitatea pentru execuția financiară a operațiunilor finanțate din resurse FED.
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Facilitatea pentru investiții este gestionată de Banca Europeană de Investiții (BEI), însă această facilitate nu face obiectul declarației de asigurare a Curții și nici al procedurii de descărcare de gestiune a Parlamentului European (1) (2).
Operations financed by each EDF are programmed at the beginning of the period covered. 
Operațiunile finanțate prin fiecare fond european de dezvoltare sunt planificate la începutul perioadei acoperite de fondul în cauză.
A Country Strategy Paper, prepared by the Commission and the ACP State or OCT concerned after consultation with a wide range of players in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies. 
Partenerul vizat (stat ACP sau TTPM) și Comisia elaborează un document de strategie de țară, în urma unor consultări cu o gamă largă de actori implicați în procesul de dezvoltare.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
Acest document prezintă obiectivele și strategiile țării respective în materie de dezvoltare pe termen mediu și indică, de asemenea, pachetul financiar programabil de care poate beneficia țara sau organizația regională în cauză din partea Uniunii Europene. _____________ (1) A se vedea articolele 118, 125 și 134 din Regulamentul (CE) nr. 215/2008 al Consiliului din 18 februarie 2008 privind regula­ mentul financiar aplicabil celui de Al zecelea fond european de dezvoltare (JO L 78, 19.3.2008, p.
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 
1), precum și Avizul nr. 9/2007 al Curții, referitor la propunerea care a stat la baza acestui regulament (JO C 23, 28.1.2008, p.
(2) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Un acord tripartit încheiat între BEI, Comisie și Curte [articolul 134 din Regulamentul (CE) nr.215/2008] stabilește norme pentru auditarea acestor operațiuni de către Curte.
The accountability and transparency of the implementation of the Investment Facility is ensured by the publication of the Investment Facility's annual report, by its annual external financial audit as well as by the supervision of its operations by the European Court of Auditors. 
Responsabilitatea și transparența în punerea în aplicare a Faci­ lității pentru investiții este asigurată prin publicarea raportului anual al Facilității pentru investiții, prin audit financiar extern anual, precum și prin supravegherea operațiunilor de către Curtea de Conturi Europeană.
EN C 344/248 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. 
RO C 344/248 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I 5.
The European External Action Service (EEAS) was launched on 1 December 2010. 
Serviciul European de Acțiune Externă (SEAE) a fost lansat la data de 1 decembrie 2010.
The EEAS prepares the Commission decisions for country allocations, country and regional strategy papers and national and regional indicative programmes jointly with relevant Commission departments, as part of the programming cycle for most external action instru­ ments. 
Împreună cu serviciile relevante ale Comisiei, SEAE pregătește, în cadrul ciclului de programare pentru majoritatea instrumentelor de acțiune externă, deciziile Comisiei privind alocările pe țări, docu­ mentele de strategie la nivel de țară și la nivel de regiune și programele indicative naționale și regionale.
Following the creation of the EEAS and the Commission reorganisation in 2011, the newly created Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid) combined the policy expertise of the former Directorate-General for Devel­ opment and Relations with ACP States with the implementing resources of the former EuropeAid Cooperation Office. 
În urma creării SEAE și a reorganizării din 2011 a servi­ ciilor Comisiei, a fost formată noua Direcție Generală Dezvoltare și Cooperare – EuropeAid, aceasta combinând expertiza în materie de politici de profil a fostei Direcții Generale Dezvoltare și Relații cu Statele ACP cu resursele în materie de implementare ale fostului Oficiu de Cooperare – EuropeAid.
In June 2011, the new organisation setup for EuropeAid entered into force and new mission statements at directorate-general, direc­ torate and unit levels were established. 
Noua structură de organizare a EuropeAid a intrat în vigoare în iunie 2011, cu acest prilej fiind elaborate noi „declarații de misiune” la nivel de direcție generală, de direcție și de unitate.
EuropeAid implements a wide range of the Commission’s external assistance instru­ ments (3) financed by the EDFs and the general budget (4). 
EuropeAid implementează o gamă largă de instrumente ale Comisiei în domeniul asistenței externe (3), atât instrumente finanțate prin FED, cât și instrumente finanțate de la bugetul general(4).
In 2011, almost all the EDF interventions were managed by Euro­ peAid. 
În 2011, aproape toate intervențiile din cadrul FED au fost gestionate de EuropeAid.
A small proportion of these (5) related to humanitarian aid and was managed by the Directorate-General for Humani­ tarian Aid (DG ECHO). 
În cadrul intervențiilor FED, o mică pondere (5) este deținută de acțiuni care privesc ajutorul umanitar, acestea fiind gestionate de către Direcția Generală Ajutor Umanitar (DG ECHO).