natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Their TTG is higher partly due to the security clearance procedure, which all projects in the security theme have to undergo. 
În cazul lor, durata procedurii de acordare a granturilor este mai mare, parțial din cauza procedurii de verificare de securitate care trebuie efectuată pentru toate proiectele din cadrul temei „Securitate”.
The recent average TTG for projects in the space theme where no security procedure delays the negotiation process was 350 days. 
Recent, durata medie a TTG pentru proiectele din cadrul temei „Spațiu”, în cazul cărora nu există o procedură de securitate care să întârzie procesul de negociere, era de 350 de zile.
FIGURE 6 EVOLUTION OF TTG IN COOPERATION SPECIFIC PROGRAMME 700 600 500 400 300 200 Source: European Court of Auditors. REA RTD CNECT 35 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
FIGURA 6 EVOLUȚIA TTG ÎN CADRUL PROGRAMULUI SPECIFIC „COOPERARE” 700 600 500 400 300 200 Sursa: Curtea de Conturi Europeană. REA CTD CNECT 35 Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
36 SOME OF THE CAUSES OF TTG DELAYS ARE WITHIN THE COMMISSION’S CONTROL 60. 
36 UNELE DINTRE CAUZELE ÎNTÂRZIERILOR LEGATE DE TTG SE AFLĂ SUB CONTROLUL COMISIEI 60.
Commission staff mentioned a number of factors that in their view can influence time to grant51. 
Membri ai personalului Comisiei au menționat o serie de factori care, în opinia lor, pot influența TTG51.
For those factors where quantification is possible and data were readily available, the Court used a multiple regression analysis to estimate the relative magnitude of their impact. 
Curtea a utilizat o analiză de regresie multiplă pentru a estima dimensiunea relativă a impactului factorilor cuantificabili pentru care existau date ușor accesibile.
This suggests that among the possible factors with an impact on TTG, the assignment to a particular service has been an important factor. 
Rezultatele sugerează că, dintre factorii posibili cu un impact asupra TTG, alocarea unui proiect în sarcina unui anumit serviciu a fost un factor important.
For instance, if a proposal was negotiated by DG Communications Networks, Content and Technology, TTG decreased by 29 %, all other factors being equal. 
De exemplu, dacă o propunere era negociată de DG Rețele de Comunicare, Conținut și Tehnologie, TTG scădea cu 29 %, toți ceilalți factori fiind egali.
The role of other factors (e.g. staff workload, number of participants, consortium‘s experience with FP7) was not material. 
Rolul altor factori (cum ar fi volumul de lucru al personalului, numărul participanților, experiența consorțiului în legătură cu PC7) nu era semnificativ.
The finding that the assignment to a service is an important variable influencing TTG indicates that there is no single cause to explain the differences in TTG. 
Constatarea potrivit căreia desemnarea unui anumit serviciu este o variabilă importantă care influențează TTG sugerează că nu există o cauză unică a diferențelor de la nivelul TTG.
The assignment to a service is primarily linked with the various characteristics of the services such as the service’s internal procedures, IT systems, internal organisation structure, management prioritisation or specificities not present in other services. 
Desemnarea unui anumit serviciu este legată, în primul rând, de diferite caracteristici ale serviciilor, cum ar fi procedurile interne, sistemele informatice, structura de organizare internă, stabilirea priorităților de gestiune sau alte specificități care nu sunt prezente în celelalte servicii.
Thus it combines a multitude of factors which all impact upon TTG. 
Este vorba, așadar, de o combinație a mai multor factori care au fiecare un impact asupra TTG.
The Court has also analysed the main causes of long time to grant at the level of individual projects. 
Curtea a analizat, de asemenea, principalele cauze ale duratei lungi a procedurii de acordare a grantului la nivelul proiectelor individuale.
Annex III summarises these causes, dividing them into causes that were unavoidable, causes that could have been partially avoided by the Commission and causes that could have been avoided. 
Anexa III conține un rezumat al acestor cauze, care sunt împărțite în trei categorii: cauze care nu se află sub controlul Comisiei, cauze pe care Comisia ar fi putut să le evite parțial și cauze pe care aceasta ar fi putut să le evite.
The analysis shows that there are only a few fully unavoidable causes, even though these can have substantial impact on TTG. 
Analiza arată că există doar câteva cauze care nu pot fi în niciun fel evitate, deși ele pot avea un impact considerabil asupra TTG.
The Commission has started to address some of the avoidable issues during the course of FP7; however some persist, such as poor communication between, or changes in, the officials responsible for project negotiation, or generous deadlines for the submission of information. 
În cursul PC7, Comisia a început să trateze unele dintre problemele evitabile, dar altele persistă, cum ar fi comunicarea deficitară între funcționarii responsabili de negocierea proiectelor, schimbarea acestora sau termenele generoase stabilite pentru prezentarea unor informații.
51 For instance, ‘the simpler management of smaller consortia bears a potential for reducing average time to grant.’ 
51 De exemplu, „gestionarea mai simplă a consorțiilor mai mici poate să reducă durata medie de acordare a grantului”.
Source: COM(2010) 187. 
Sursa: COM(2010) 187.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 37 CERTAIN PRACTICES HELP TO AVOID DELAY IN TIME TO GRANT 63. 
2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare? 37 ANUMITE PRACTICI PERMIT EVITAREA ÎNTÂRZIERILOR ÎN PROCEDURA DE ACORDARE A GRANTULUI 63.
Sharing good practices between services is one way of improving the timeliness of procedures. 
Schimbul de bune practici între servicii este o soluție de îmbunătățire a promptitudinii procedurilor.
During the interviews, many of the Commission staff pointed out practices that help to mitigate the causes of delays. 
În cursul interviurilor, numeroși membri ai personalului Comisiei au scos în evidență practici care contribuie la reducerea cauzelor întârzierilor.
There are also lessons that can be learnt from the national funding agencies. 
De asemenea, unele învățăminte pot fi desprinse din activitatea agențiilor naționale de finanțare.
Box 5 summarises good practices identified during the audit. 
Caseta 5 conține o sinteză a bunelor practici identificate în cursul auditului.
BOX 5 PRACTICES WHICH HELP TO REDUCE TIME TO GRANT Process automation ο Measuring progress against the processing targets, which are set for each process step ο Automatic tracking tools, which make collecting monitoring information easy Process consistency ο Ensuring that each proposal or project passes the same steps and is subject to the same controls, which are performed in the same manner Alignment of the organisational structure with the processes ο Short organisational distance between the different persons involved in negotiation ο Giving full responsibility for proposal selection and negotiation to a single team ο Centralisation of support functions Parallel processing Decisive management culture ο Terminating negotiations which exceed negotiation deadlines ο Putting emphasis on the efficiency of processes Source: European Court of Auditors. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
CASETA 5 PRACTICI CARE CONTRIBUIRE LA REDUCEREA TTG Automatizarea proceselor ο Măsurarea progreselor în raport cu țintele de procesare, stabilite pentru fiecare etapă a procesului ο Instrumente automate de monitorizare, care facilitează colectarea informațiilor de monitorizare Consecvența proceselor ο Asigurarea faptului că fiecare propunere sau proiect trece prin aceleași etape și face obiectul acelorași controale, care sunt efectuate în același mod Alinierea structurii organizaționale în funcție de procese ο O proximitate organizațională între diferitele persoane implicate în negociere ο O singură echipă poartă întreaga responsabilitate pentru selectarea propunerilor și pentru negocieri ο Centralizarea funcțiilor de sprijin Procesarea în paralel Cultură managerială axată pe luarea de decizii ο Încetarea negocierilor care depășesc termenele stabilite ο Accentul pus pe eficiența proceselor Sursa: Curtea de Conturi Europeană. Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
The managers of the operational units in the Commission indicated that lessons learnt from the negotiations are passed on within their units or directorates. 
Personalul de conducere a unităților operaționale din cadrul Comisiei a indicat că învățămintele desprinse din negocieri sunt diseminate în cadrul unităților lor sau al direcțiilor.
There is evidence that such information is partially shared through internal committees in a given service. 
Există probe care confirmă faptul că aceste informații sunt parțial comunicate prin intermediul comitetelor interne în cadrul unui anumit serviciu.
However, the continuing differences in TTG between services demonstrate that there are inherent organisational barriers which prevent effective sharing and timely implementation of the lessons learnt. 
Cu toate acestea, diferențele persistente între servicii în ceea ce privește TTG demonstrează că există bariere organizaționale inerente care împiedică schimbul eficace de informații și punerea în aplicare în timp util a lecțiilor învățate.
For instance, the distribution of responsibilities within the operational directorates in DG Research and Innovation is not standardised to the extent found in other DGs. 
De exemplu, distribuirea responsabilităților în cadrul direcțiilor operaționale ale DG Cercetare și Inovare nu este standardizată în aceeași măsură ca în alte DG-uri.
The different organisational structures prevent effective sharing of good practices, because what works in one directorate may not always be relevant for other directorates, which are organised differently. 
Structurile organizaționale diferite împiedică schimbul eficace de bune practici: ceea ce funcționează într-o direcție nu este întotdeauna relevant pentru alte direcții, organizate în mod diferit.
THERE ARE CONSIDERABLE DIFFERENCES IN TIME TO PAY BETWEEN DIRECTORATES 65. 
EXISTĂ DIFERENȚE CONSIDERABILE ÎNTRE DIRECȚII ÎN CEEA CE PRIVEȘTE DURATA PROCEDURII DE EFECTUARE A PLĂȚILOR 65.
In general, payments should be made as fast as possible52. 
În general, plățile ar trebui efectuate cât mai repede posibil52.
Interim and final payments should be made within 90 calendar days from the date when the periodic report is considered to be complete53. 
Plățile intermediare și cele finale ar trebui efectuate în termen de 90 de zile calendaristice de la data la care raportul periodic este considerat a fi complet53.
The beneficiaries are required to submit a periodic report together with a cost claim within 60 days of the end of a reporting period. 
Beneficiarii trebuie să prezinte un raport periodic, însoțit de o declarație de cheltuieli, în termen de 60 de zile de la data la care se încheie perioada de raportare respectivă.
The Commission services determine when the periodic report is acceptable for (partial) payment and can suspend the time limit in case of corrections or if further information is needed from the consortium. 
Serviciile Comisiei stabilesc dacă raportul periodic poate fi acceptat pentru plată (parțială) și pot suspenda termenul-limită dacă sunt necesare corecții sau dacă au nevoie de informații suplimentare din partea consorțiului.
On average more than 85 % of payments related to research grants are made within the time limits. 
În medie, peste 85 % din plățile legate de granturile pentru cercetare sunt efectuate în termenele stabilite.
However, this indicator does not on its own give a full picture of timeliness. 
Acest indicator nu poate însă oferi, singur, o imagine completă asupra promptitudinii cu care sunt efectuate plățile.
For instance, Directorates E and I of DG Research and Innovation have very similar results. 
De exemplu, direcțiile E și I din cadrul DG Cercetare și Inovare au rezultate foarte asemănătoare.
Both made around 95 % of payments in 2010 and 92 % in 2011 within the legal time limit set. 
Ambele au efectuat aproximativ 95 % din plățile din 2010 și 92 % din plățile din 2011 în termenul legal stabilit.
However, coordinators of projects managed by Directorate I receive payments for their cost claims on average less than 7 months after the end of the reporting period; whereas in Directorate E it is almost 10,5 months. 
Coordonatorii proiectelor gestionate de direcția I primesc însă plățile aferente declarațiilor lor de costuri în mai puțin de șapte luni, în medie, de la încheierea perioadei de raportare, în timp ce în direcția E, acest interval este de aproape 10,5 luni.
A difference of more than 3 months over a portfolio of projects is difficult to attribute to outside factors, since the directorates manage similar types of projects with similar participation patterns. 
O diferență de peste trei luni în cadrul unui portofoliu de proiecte este dificil de atribuit unor factori externi, dat fiind faptul că direcțiile gestionează tipuri similare de proiecte, cu modele similare de participare.
52 SEC(2009) 477 final. 
52 SEC(2009) 477 final.
53 Starting from the third quarter of 2009, the Commission reduced the time limits for making interim and final payments to 90 days to help economic recovery. 
53 Începând cu al treilea trimestru al anului 2009, Comisia a redus termenul-limită de efectuare a plăților intermediare și finale la 90 de zile, cu scopul de a contribui la relansarea economică.
The legal basis sets the limit at 105 days. (Article 106 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the Financial Regulation (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
Termenul prevăzut de legislație este de 105 zile [articolul 106 din Regulamentul (CE, Euratom) nr. 2342/2002 al Comisiei din 23 decembrie 2002 de stabilire a normelor de aplicare a Regulamentului financiar (JO L 357, 31.12.2002, p.
1). Articles II.14 to II.19 of Annex 2 to the model grant agreement.) 
1); articolele II.14-II.19 din anexa 2 la modelul de acord de grant].
38 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 39 QUALITY CONTROLS ARE SOUND WITH ONLY A FEW WEAKNESSES 67. 
2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare? 39 CONTROALELE DE CALITATE SUNT SOLIDE ȘI PREZINTĂ PUȚINE DEFICIENȚE 67.
Internal control is broadly defined as a process intended to provide reasonable assurance to the management on the achievement of the DG's objectives. 
Controlul intern poate fi definit, în termeni generali, ca fiind un proces menit să ofere conducerii o asigurare rezonabilă cu privire la îndeplinirea obiectivelor direcției generale.
The quality-related controls aim to ensure that FP7 finances projects of high quality. 
Controalele legate de calitate vizează asigurarea faptului că PC7 finanțează proiecte de bună calitate.
THE QUALITY CONTROLS WORK WELL 68. 
CONTROALELE DE CALITATE FUNCȚIONEAZĂ BINE 68.
Under FP7, funds are allocated on the basis of competitive calls for proposals and through independent and merit-based peer review54. 
În cadrul PC7, fondurile sunt alocate pe baza unor cereri competitive de propuneri și în urma unei evaluări inter pares independente și bazate pe merit54.
The more reliable the controls of the project selection and project implementation are, the more likely it is that FP7 will finance projects of high quality. 
Cu cât sunt mai fiabile controalele legate de selectarea și implementarea proiectelor, cu atât este mai probabil ca PC7 să finanțeze proiecte de bună calitate.
The following key controls critically impact upon the quality of the FP7 selection process and project implementation: (a) Projects are selected by experts who are knowledgeable in the field and do not face a conflict of interest which could impair their objectivity. (b) Experts are guided through the evaluation process by the Commission. (c) The evaluation follows international best practices in the area. (d) Recommendations made during evaluation are adequately addressed before the grant signature. (e) The project officers follow-up the scientific implementation of the projects. (f) Scientific progress achieved by the portfolio of projects is measured against the objectives. 
Următoarele controale-cheie au un impact esențial asupra calității procesului de selectare a propunerilor în cadrul PC7 și asupra implementării proiectelor: (a) proiectele sunt selectate de experți recunoscuți în domeniul respectiv, care nu se află într-un conflict de interese de natură să le afecteze obiectivitatea; (b) experții beneficiază de orientări din partea Comisiei cu privire la procesul de evaluare; (c) evaluarea respectă cele mai bune practici internaționale din domeniul respectiv; (d) înainte de semnarea acordului de grant, se dă curs în mod corespunzător recomandărilor formulate în cursul evaluării; (e) responsabilii de proiect monitorizează implementarea din punct de vedere științific a proiectelor și (f) progresul științific obținut în cadrul proiectelor din portofoliu este măsurat în raport cu obiectivele.
54 Regulation (EC) No 1906/2006. 
54 Regulamentul(CE) nr. 1906/2006.
The Commission evaluates proposals with the assistance of independent experts in order to ensure that only those of the highest quality are selected for funding. 
Comisia evaluează propunerile cu sprijinul unor experți independenți, pentru a se asigura că sunt selectate pentru finanțare numai proiecte de cea mai bună calitate.
The Commission’s approach is very similar to those followed by the national funding agencies, although evaluation procedures do differ on some points. 
Abordarea Comisiei este foarte asemănătoare cu abordările agențiilor naționale de finanțare, deși există unele diferențe între procedurile de evaluare.
For instance, only the Commission sets strict criteria concerning the mix of evaluation experts (e.g. geographical mix, proportion of industrial experts, gender balance). 
De exemplu, numai Comisia impune criterii stricte cu privire la componența grupului de experți responsabili de evaluare (cum ar fi repartizarea geografică, proporția reprezentată de experți din domeniul industrial sau echilibrul între sexe).
Over the course of FP7, quality controls have improved in terms of guidance provided to the experts and the documentation of the project negotiation phase, during which the experts’ recommendations are addressed. 
În cursul PC7, controalele de calitate s-au îmbunătățit în ceea ce privește orientările oferite experților și documentarea etapei de negociere a proiectelor, în cadrul căreia experții își formulează recomandările.
The Commission has also experimented with tools for detecting cases of plagiarism and in this respect it is ahead of the national funding agencies. 
De asemenea, Comisia testează instrumente pentru detectarea cazurilor de plagiat și, din acest punct de vedere, devansează agențiile naționale de finanțare.
THE MAIN TOOL USED FOR SELECTION OF EXPERTS HAS CERTAIN WEAKNESSES 71. 
PRINCIPALUL INSTRUMENT UTILIZAT PENTRU SELECTAREA EXPERȚILOR PREZINTĂ ANUMITE DEFICIENȚE 71.
Experts used for the assessment of the proposals submitted are chosen from the EMI database that has been established by the Commission for this purpose. 
Experții la care se recurge pentru evaluarea propunerilor prezentate sunt selectați din baza de date EMI creată de Comisie în acest scop.
All experts who take part in the evaluation exercises are required to register in this database. 
Toți experții care iau parte la exercițiile de evaluare trebuie să se înregistreze în această bază de date.
Operational units also need to ensure that the experts who carry out the evaluations do not face a conflict of interest that would undermine their objectivity. 
De asemenea, unitățile operaționale trebuie să se asigure că experții care desfășoară evaluările nu se află într-un conflict de interese care ar putea să le afecteze obiectivitatea.
As the EMI database is the major source of information used by all services for expert identification, as well as checks for possible conflict of interest, this database should contain accurate and complete information. 
Dat fiind că baza de date EMI este o sursă majoră de informații utilizată de toate serviciile pentru identificarea experților și pentru verificarea existenței unor posibile conflicte de interese, aceasta ar trebui să conțină informații exacte și complete.
It contains some 100 000 experts. 
Aproximativ 100 000 de experți sunt înregistrați în baza de date.
Registration in the database is entirely voluntary, as is the updating of information on the expert’s background. 
Înregistrarea în baza de date se face pe bază voluntară, la fel ca actualizarea informațiilor privind parcursul profesional al experților.
There is a risk that experts encode unreliable information on their professional experience or that it is out of date. 
Există riscul ca experții să înregistreze informații nefiabile cu privire la experiența lor profesională sau ca aceste informații să nu mai fie de actualitate.
Therefore, other sources55 are frequently used to identify suitable experts. 
Prin urmare, sunt utilizate adesea alte surse55 pentru identificarea experților adecvați.
Some services use EMI as the primary source for expert identification; others rely both on the EMI and other sources or use primarily the other sources to find suitable experts, who then have to register in the EMI. 
Unele servicii recurg la EMI ca sursă primară pentru identificarea experților, iar altele se bazează atât pe EMI, cât și pe alte surse sau utilizează în primul rând celelalte surse pentru a identifica experții adecvați, care trebuie să se înregistreze apoi în EMI.
55 These include identification of experts through scientific publications that relate to the call’s theme (e.g. nature, science), scientific websites (such as PubMed, ISI web of knowledge and Scopus), participation in conferences, use of social media and Internet to check an expert’s background. 40 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
55 Acestea includ identificarea experților prin intermediul publicațiilor științifice din domeniul care corespunde temei cererii de propuneri (de exemplu, natură, știință), al site-urilor internet științifice (cum ar fi PubMed, ISI web of knowledge și Scopus), al participării la conferințe, al utilizării platformelor sociale și al internetului pentru a verifica parcursul profesional al experților. 40 Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
The review of the EMI database revealed some weaknesses that undermine its usefulness both as a tool for selecting experts, as well as for ensuring that chosen experts do not face a conflict of interest. 
În urma evaluării bazei de date EMI, au fost identificate unele deficiențe care îi subminează utilitatea, atât ca instrument de selectare a experților, cât și ca mijloc de garantare a faptului că experții selectați nu se află într-un conflict de interese.
In particular: (a) there is no information on the performance of experts who have taken part in past evaluation exercises. 
În special: (a) nu există informații cu privire la performanța experților care au luat parte la exerciții de evaluare anterioare.