natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FP6 sought to take SMEs particular needs into account and set for this purpose a target of at least 15 % of the total budget of the thematic priorities (like in the current FP7). 
PC6 a urmărit să ţină seama de nevoile particulare ale IMM-urilor și a stabilit în acest scop obiectivul de a le aloca cel puţin 15 % din totalul bugetului pentru priorităţile tematice (așa cum se întâmplă în cadrul PC7 aflat în derulare).
Although, when compared to FP5, more SMEs were involved in RTD projects, the Community contribution allocated to SMEs in the thematic priorities was limited to 10 % (against 12 % in FP5). 
Deși, în comparaţie cu PC5, au fost implicate mai multe IMM-uri în proiecte privind CDT, contribuţia comunitară alocată IMM-urilor în cadrul priorităţilor tematice s-a limitat la 10 % (în comparaţie cu 12 % în cadrul PC5).
FP7 first results show a further decline (see paragraphs 39 to 40). Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Primele rezultate pentru PC7 indică o descreștere și mai mare în acest sens (a se vedea punctele 39-40). Raportul special nr. 8/2009 – „Reţelele de excelenţă” și „proiectele integrate” ale politicii comunitare în domeniul cercetării: au fost îndeplinite obiectivele acestor instrumente?
The Court observes that FP6 has not stimulated a significant increase in terms of participants’ RTD investment, in a context where the European Council has set the objective of reaching RTD investments in the EU equivalent to 3 % of gross domestic product, two thirds of which should come from the private sector. 
Curtea observă că PC6 nu a stimulat o sporire semnificativă a investiţiilor participanţilor în CDT, deși Consiliul European a stabilit ca obiectiv creșterea investiţiilor privind CDT în Uniunea Europeană până la 3 % din produsul intern brut, două treimi din aceste investiţii trebuind să provină din sectorul privat. 32 RECOMANDAREA NR.
Appropriate data should be made available to monitor the catalytic effect of EU RTD funding on the investments undertaken. 
Ar trebui să se pună la dispoziţie datele necesare care să permită monitorizarea efectului catalitic al finanţării comunitare a activităţilor privind CDT asupra investiţiilor realizate.
The realism of expected targets, in particular for SMEs and the private sector, should be reassessed. 
Ar trebui să se reevalueze măsura în care sunt realiste obiectivele propuse, în special pentru IMM-uri și pentru sectorul privat.
The Commission’s management has a decisive role in ensuring success and making schemes attractive to potential participants. 
Modul în care Comisia gestionează programul joacă un rol hotărâtor în asigurarea reușitei activităţilor derulate și în creșterea atractivităţii mecanismelor de finanţare pentru participanţii potenţiali.
Manageable structures, clarity of objectives, rapid and straightforward procedures, and project monitoring are all determinants of the Framework Programme’s effectiveness. 
Structurile ușor de gestionat, claritatea obiectivelor, procedurile rapide și simple și monitorizarea proiectelor reprezintă factori determinanţi pentru eficacitatea programului-cadru.
The Court’s audit highlighted a number of issues which affected the effectiveness of the actions funded by FP6. 
Auditul desfășurat de Curte a pus în lumină o serie de probleme care au afectat eficacitatea acţiunilor finanţate de PC6.
These concern in particular the uncertainty about the instruments’ specific role, the multiplicity of legal provisions with guidance not always sufficient, a negotiation process that is increasingly long and often not transparent, the rather large number of participants/grant and weaknesses in project monitoring (see paragraphs 44 to 53). Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Este vorba, în special, de incertitudini în ceea ce privește rolul precis al instrumentelor, de multitudinea dispoziţiilor juridice, la care se adaugă orientări uneori insuficiente, de procesul de negociere din ce în ce mai îndelungat și adeseori netransparent, de numărul relativ mare de participanţi per subvenţie și de deficienţele constatate în monitorizarea proiectelor (a se vedea punctele 44-53). Raportul special nr. 8/2009 – „Reţelele de excelenţă” și „proiectele integrate” ale politicii comunitare în domeniul cercetării: au fost îndeplinite obiectivele acestor instrumente?
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 4 June 2009. 
Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturi la Luxemburg, în ședinţa sa din 4 iunie 2009.
F o r t h e C o u r t o f A u d i t o r s F o r t h e C o u r t o f A u d i t o r s 33 RECOMMENDATION NO 4 IMPROVE MANAGEMENT CONDITIONS In view of improving in particular the manageability of projects, their adequate implementation and appropriate evaluation, the Commission should ensure clear and timely guidance, speedier grant awarding procedures and better project monitoring. 
P e n t r u C u r t e a d e C o n t u r i P e n t r u C u r t e a d e C o n t u r i 33 RECOMANDAREA NR. 4 ÎMBUNĂTĂŢIREA CONDIŢIILOR DE GESTIONARE Pentru a îmbunătăţi în special gestionarea proiectelor, precum și implementarea și evaluarea adecvată a acestora, Comisia ar trebui să pună la dispoziţie orientări clare în timp util, să mărească ritmul procedurilor de atribuire a subvenţiilor și să asigure o mai bună monitorizare a proiectelor.
34 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? EXECUTIVE SUMMARY III. 
8/2009 – „Reţelele de excelenţă” și „proiectele integrate” ale politicii comunitare în domeniul cercetării: au fost îndeplinite obiectivele acestor instrumente? 34 Raportul special nr. SINTEZĂ III.
The Commission welcomes the Court’s conclusion on the success achieved by the FP6 instruments audited. (i) The FPs have always been based on a sound intervention logic (in FP7 it is made more explicit). 
Comisia salută concluzia Curții privind succesul obținut de instrumentele auditate din cadrul PC6. (i) Programele-cadru au fost întotdeauna fondate pe o logică de intervenție riguroasă (în cadrul PC7, această logică este mai expli-cită).
It is challenging, in particular given the inherent uncertainty of research results, to ensure all objectives fit precisely within the strict definitions of ‘SMART’ criteria. 
Având în vedere în special incertitudinea inerentă a rezultatelor cercetării, asigurarea încadrării exacte a tuturor obiectivelor în definițiile stricte ale criteriilor „SMART” reprezintă o provocare.
And yet, essential aspects of the ‘SMART’ rationale were accommodated in all research-related legislative and implementation acts as can be evidenced e.g. by the existence of ‘objectives’ in the FP6 thematic priorities, despite the fact that this approach was not explicit in the Financial Regulation applicable at the moment of the FP6 preparation and adoption. 
Cu toate acestea, aspectele esențiale ale considerentelor de tip „SMART” au fost incluse în toate documentele legislative și de implementare din domeniul cercetării, lucru care poate fi demonstrat, de exemplu, prin existența „obiectivelor” în cadrul priorităților tematice ale PC6, în pofida faptului că această abordare nu era explicită în regulamentul financiar aplicabil la momentul elaborării și adoptării PC6.
Under FP7, all work programmes contain expected impact statements, which correspond with the objectives, rationale and activities set out in the Specific Programmes. (ii) The Commission believes that some ‘Networks of Excellence’ have been less successful than others but several NoEs reached self-sustained integration. 
În cadrul PC7, toate programele de lucru conțin declarațiile referitoare la impactul preconizat, care corespund obiectivelor, considerentelor și activităților prevăzute în programele specifice. (ii) Comisia consideră că anumite „rețele de excelență” au avut mai puțin succes decât altele, însă mai multe RE au atins nivelul de integrare autosustenabilă.
This is normal given the wide range of areas covered, the various participants in dozens of different projects and the realities of collaboration in consortia. 
Aceasta a fost o consecință normală, având în vedere gama largă de domenii acoperite, diverșii participanți la zeci de proiecte diferite și realitățile colaborării în cadrul consorțiilor.
On their side, the IPs were, by common admission, quite successful, for example, in the areas of energy and transport industrially led demonstration IPs. 
În ceea ce privește proiectele integrate (PI), conform accepțiunii comune, acestea au avut în mare măsură succes, spre exemplu PI demonstrative în industrie în domeniul energiei și transportului.
Many projects have led to market deployment and replication after the successful end of the FP6 contracts. REPLY OF THE COMMISSION 
Multe proiecte au condus la lansări pe piață și aplicații comerciale în urma finalizării cu succes a contractelor PC6. RĂSPUNSURILE COMISIEI
35 (iii) The Commission considers that its management of the FP6 instruments has played an important role in ensuring the success achieved by these instruments. 
35 (iii) Comisia consideră că felul în care a gestionat instrumentele PC6 a avut un rol important în asigurarea succesului obținut de aceste instrumente.
The Commission has actively sought to address any problems encountered, within the constraints imposed by the existing legislative framework. 
Comisia a încercat în mod activ să soluționeze orice probleme apărute, în limitele impuse de cadrul legislativ existent.
Draft guidance documents were actually available even before the launch of FP6. (iv) FP6 alone (with its two new instruments, the IPs and NoEs) is not the panacea for the challenges facing the European research landscape, especially since it made up only 5 % of the overall European funding for research. 
Proiectele de documente orientative au fost disponibile chiar înainte de lansarea PC6. (iv) PC6 (cu cele două instrumente noi ale sale, PI și RE) nu poate fi singurul remediu pentru provocările cu care se confruntă cercetarea europeană în ansamblu, în special deoarece acesta a reprezentat numai 5 % din totalul fondurilor europene pentru cercetare.
Moreover, at a moment when thousands of projects financed by it continue their course, it is too early to make conclusive comparisons with FP5. 
De asemenea, într-un moment în care mii de proiecte finanțate prin acest program sunt încă în desfășurare, este prea devreme pentru realizarea unor comparații concludente cu PC5.
Further, the Commission believes that FP6 has provided a significant boost to research efforts and that the achievements of FP6 have been substantial. 
În plus, Comisia consideră că PC6 a dat un impuls semnificativ eforturilor de cercetare și că realizările obținute de PC6 au fost substanțiale.
The Commission acknowledges the Court’s findings as regards the participation of the private sector and would like to add that when taking into account public and private organisations engaged in commercial activities (the business enterprise sector) participation rates are similar to those of FP5. 
Comisia este de acord cu constatările Curții în ceea ce privește participarea sectorului privat și dorește să menționeze că, dacă sunt luate în considerare organizațiile publice și private implicate în activități comerciale (sectorul întreprin-derilor), ratele de participare sunt similare celor din cadrul PC5.
The Commission agrees about the difficulties related to the SME participation under FP6. 
Comisia este de acord cu faptul că există dificultăți în legătură cu participarea IMM-urilor în cadrul PC6.
These issues have been addressed in FP7. 
Aceste aspecte au fost abordate în cadrul PC7.
REPLY OF THE COMMISSION IV. 
RĂSPUNSURILE COMISIEI IV.
The FPs have always been based on a sound intervention logic which has allowed effective evaluation and monitoring. 
Programele-cadru au fost întotdeauna fondate pe o logică de intervenție riguroasă, ceea ce a permis o evaluare și o monitorizare eficace.
In FP7, the intervention logic is made more explicit, together with the objectives and performance measures that will help further strengthen the evaluation and monitoring system. 
În PC7, logica de intervenție este mai explicită, împreună cu obiectivele și indicatorii de performanță care vor contribui la consolidarea sistemului de evaluare și monitorizare.
In FP7, research goals and research policy objectives are clearly and explicitly set in the work programmes. 
În PC7, obiectivele de cercetare și obiectivele politicii de cercetare sunt prevăzute în mod clar și explicit în cadrul programelor de lucru.
For each topic, the scientific goals, the scope of activities and indications on the results expected are defined. 
Pentru fiecare temă, sunt definite obiectivele științifice, sfera activităților și indicațiile cu privire la rezultatele așteptate.
V. (i) The Commission has evaluated IPs and NoEs through various studies and reports. 
V. (i) Comisia a evaluat PI și RE prin intermediul mai multor studii și rapoarte.
With regard to a continued funding of FP6 NoEs under FP7, the Commission reached a similar conclusion to the Court. (ii) The Commission is constantly examining the research landscape, monitors the national R & D policies and is actively engaged in endeavours to further research investments through, not least, the open method of coordination. (iii) The Commission agrees that clear and timely guidance, a speedier contracting process and better project monitoring are very important. 
În ceea ce privește continuarea finanțării rețelelor de excelență ale PC6 în cadrul PC7, Comisia a ajuns la o concluzie similară celei formulate de Curte. (ii) Comisia analizează în permanență activitatea de cercetare în ansamblul ei, monitorizează politicile naționale de cercetare-dezvoltare și este implicată în mod activ în continuarea eforturilor de investiție în domeniul cercetării, în special prin metoda deschisă de coordonare. (iii) Comisia este de acord că punerea la dispoziție a unor orientări clare și oportune, creșterea ritmului procedurilor de atribuire a contractelor și o mai bună monitorizare a proiectelor sunt foarte importante.
The Commission carries out its obligations while it constantly has to balance between two goals that are difficult to reconcile, namely the speediness of disbursement of funds and the need to ensure their accountable distribution to contractors, all in the context of the given legislative environment. 
Comisia își îndeplinește obligațiile fiind în același timp nevoită să mențină în permanență un echilibru între două obiective greu de conciliat, și anume rapiditatea efectuării plăților și necesitatea de a asigura distribuirea justificată a acestora către contractanți, toate acestea în contextul cadrului legislativ existent.
36 INTRODUCTION 10. 
36 INTRODUCERE 10.
FP6 was meant to encourage the participation of SMEs in all areas and all instruments, in particular in the context of the activities carried out in the priority thematic areas. 
PC6 a avut ca scop încurajarea participării IMM-urilor în toate domeniile și toate instrumentele, în special în contextul activităților efectuate în zonele tematice prioritare.
A lower success rate for proposals under FP6 than under FP5 is attributed to the higher subscription rates under FP6. 
Rata mai scăzută de succes a propunerilor în cadrul PC6 față de cele din cadrul PC5 este atribuită ratelor mai mari de înscriere în cadrul PC6.
Subscription rates depend on a number of complex factors, among others the degree of detail of the calls for proposals, the funds available and the evaluation approach. 
Ratele de înscriere depind de mai mulți factori complecși, cum ar fi gradul de detaliere din cererile de propuneri, fondurile disponibile și metoda de evaluare.
AUDIT OBSERVATIONS 20.–21. 
OBSERVAȚII PRIVIND AUDITUL 20.-21.
In its response to a previous audit of the Court1, the Commission maintained that the FPs have always been based on a sound intervention logic, which has been articulated as per the Treaty’s provisions in the various legislative and implementation acts. 
Ca răspuns la un audit anterior efectuat de Curte1, Comisia a continuat să susțină că programele-cadru au fost întotdeauna fondate pe o logică de intervenție riguroasă, care a fost elaborată în conformitate cu dispozițiile tratatului în diversele instrumente legislative și de implementare.
In FP7 this is made more explicit, which will further strengthen the Commission’s monitoring and evaluation. 
În PC7, această logică este mai explicită, ceea ce va consolida evaluarea și monitorizarea Comisiei.
It is challenging, in particular given the inherent uncertainty of research results, to ensure all objectives fit precisely within the strict definitions of ‘SMART’ criteria. 
Asigurarea încadrării exacte a tuturor obiectivelor în definițiile stricte ale criteriilor „SMART” reprezintă o provocare, în special datorită incertitudinii, inerente, a rezultatelor cercetării.
Despite the fact that this approach was not explicit in the Financial Regulation applicable at the moment of the FP6 preparation and adoption, essential elements of the ‘SMART’ approach were nevertheless taken up in the Commission’s work programmes under FP6. 
În pofida faptului că această abordare nu a fost explicită în regulamentul financiar aplicabil la momentul elaborării și adoptării programului PC6, elementele esențiale ale abordării de tip „SMART” au fost luate totuși în considerare în programele de lucru ale Comisiei în cadrul PC6.
Under FP7, which was developed on the basis of a detailed ex ante impact assessment, all work programmes contain expected impact statements, which correspond with the objectives, rationale and activities set out in the Specific Programmes. 
În cadrul PC7, care a fost dezvoltat pe baza unei evaluări detaliate ex ante a impactului, toate programele de lucru conțin declarații privind impactul preconizat, care corespund obiectivelor, considerentelor și activităților prevăzute în programele specifice.
1 See the Commission’s replies to Special Report No 9/2007. 
1 A se vedea răspunsurile Comisiei la Raportul special nr. 9/2007.
REPLY OF THE COMMISSION 24. 
RĂSPUNSURILE COMISIEI 24.
The Commission considers that the high overall satisfaction with the two instruments (NoEs and IPs) expressed by the participants in the Court’s survey is very positive. 
Comisia consideră că gradul ridicat de satisfacție per ansamblu în ceea ce privește cele două instrumente (RE și PI) exprimat de participanții la controalele Curții este foarte pozitiv.
Given the different scope and profile of the two instruments, it is normal that private partners found in particular IPs more suitable to fit their needs. 
Având în vedere domeniul de aplicare diferit și profilul celor două instrumente, este normal faptul că partenerii privați au considerat PI mai potrivite pentru nevoile lor specifice.
As proposals correspond to ‘expectations’ and projects to reality, and as the implementation of projects can result in unexpected difficulties, it is not surprising that the evaluation of some projects could be less positive than the evaluation of the proposals they stemmed from. 
Deoarece propunerile corespund „așteptărilor”, iar proiectele realității și deoarece punerea în aplicare a proiectelor poate avea ca rezultat dificultăți neprevăzute, nu este surprinzător că evaluarea anumitor proiecte ar putea fi mai puțin pozitivă decât evaluarea propunerilor din care acestea provin.
The Commission notes that, according to Figure 5, the overall assessment of the projects’ quality showed them to be ‘acceptable’ and ‘good to excellent’ with a percentage of above 80 %, which suggests that participants adequately allocated their research capacities to the network. 
Comisia menționează că, în conformitate cu figura 5, în urma evaluării în ansamblu a calității proiectelor, acestea au primit calificarea „acceptabil” și „bine spre excelent” în procent de peste 80 %, ceea ce sugerează că participanții au alocat în mod adecvat capacitățile lor de cercetare rețelei.
One of the most important aspects of these new instruments, repeatedly brought forward in various guidance documents, was the enhanced role of the consortia themselves (and, in particular, of the coordinators) concerning the internal management of the project. 
Unul dintre cele mai importante aspecte ale acestor noi instrumente, subliniat în repetate rânduri în diverse documente orientative, a fost rolul sporit al consorțiilor (și, în special, al coordonatorilor) în ceea ce privește gestionarea internă a proiectului.
It could be too soon to reach a definitive conclusion on how and/or if the objective of ‘self-sustainable long-term research activities and partnerships’ has been reached. 
Este posibil să fie prea devreme pentru a se ajunge la o concluzie definitivă cu privire la modul în care și/sau dacă obiectivul „parteneriatelor și activităților de cercetare autosustenabile pe termen lung” a fost atins.
37 The Commission notes that the behaviour of the NoEs has been variable across the Framework Programme. 
Comisia observă comportamentul variabil al NE în programul-cadru.
In some thematic priorities such as IST and NMP, NoEs tend to reach greater degrees of sustainable development than in others2. 
În cadrul anumitor priorități tematice, cum ar fi IST și NMP, RE au tendința de a atinge grade mai mari de dezvoltare durabilă decât în altele2.
The Commission notes the Court’s own statement that almost two thirds of NoEs achieved full restructuring of activities and integration between partners, which is a considerable proportion. 
Comisia menționează declarația făcută chiar de către Curte conform căreia aproximativ două treimi din RE au realizat restructurarea completă a activităților și integrarea partenerilor, ceea ce reprezintă o proporție considerabilă.
Certain circumstances may have hindered participants from working together more effectively. 
Este posibil ca anumite circumstanțe să fi împiedicat cooperarea cu mai mare eficacitate a participanților.
This is a normal trait, inextricably linked to the nature of collaboration between various actors with complementary yet different individual research goals. 
Aceasta este o caracteristică normală, legată în mod inextricabil de natura colaborării dintre diferiți actori ale căror obiective individuale de cercetare sunt complementare, însă diferite.
REPLY OF THE COMMISSION 40. 
40.
Concerning FP7, it is still too early in the course of this seven-year long FP to suggest any final judgment on the SMEs’ participation. 
În ceea ce privește PC7, încă este prea devreme pentru acest PC cu o durată de șapte ani să se sugereze orice apreciere definitivă în legătură cu participarea IMM-urilor.
41.–43. 
RĂSPUNSURILE COMISIEI 41.-43.
The Commission agrees about the difficulties related to the SME participation under FP6. 
Comisia este de acord cu faptul că au existat dificultăți în ceea ce privește participarea IMM-urilor la PC6.
In addition, on top of the funding provided following calls for proposals, FP7 supports the Eurostars Joint Programme for SMEs based on Article 169 of the Treaty by up to 100 million euro. 
De asemenea, pe lângă finanțarea furnizată în urma apelurilor la propuneri, PC7 sprijină programul comun Eurostars pentru IMM-uri, în temeiul articolului 169 din tratat cu până la 100 milioane de euro.
The programme is jointly undertaken by Eureka countries, supporting transnational projects initiated and led by R & D performing SMEs. 
În program sunt implicate în comun țările EUREKA, acesta sprijinind proiecte transnaționale inițiate și coordonate de IMM-uri performante din domeniul cercetării și dezvoltării.
Eurostars is expected to contribute to building the European Research Area by integrating the participating national programmes into a joint programme at European level. 
Se așteaptă ca Eurostars să contribuie la construirea spațiului european de cercetare prin integrarea programelor naționale participante într-un program comun la nivel european.