natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As regards the three points where the ECA would like to see harmonisation, the Commission has recent, detailed, and fit for purpose legal bases and texts. 
În ceea ce privește cele trei puncte cu privire la care Curtea de Conturi Europeană ar dori să vadă armonizare, Comisia dispune de temeiuri juridice și de texte legislative recente, detaliate și adecvate scopului.
As regards outside activities, the applicable Decision has recently been revised and the Commission does not intend to amend it in the future. 
În ceea ce privește activitățile externe, decizia aplicabilă a fost revizuită recent și Comisia nu intenționează să o modifice în viitor.
In addition, the Commission does not intend to take any initiative as regards its guidelines on gift and hospitalities, as these are considered fit for purpose. 
În plus, Comisia nu intenționează să ia nicio inițiativă în ceea ce privește orientările sale privind cadourile și ospitalitatea, deoarece acestea sunt considerate adecvate scopului.
As regards Members, the declaration of spouses’ and partners’ ongoing professional activities is already mandatory for the Members of the Commission. 
În ceea ce privește membrii, declarația privind activitățile profesionale în curs ale soților și partenerilor este deja obligatorie pentru membrii Comisiei.
The same applies under certain conditions to financial interests of spouses, partners and minor children of Members. 
Același lucru este valabil în anumite condiții pentru interesele financiare ale soților, partenerilor și copiilor minori ai membrilor.
The Commission does not intend to take any initiative in this regard. 
Comisia nu intenționează să ia nicio inițiativă în această privință.
The Commission would like to underline that the implementation of such a recommendation does not depend on the Commission alone. 
Comisia ar dori să sublinieze faptul că punerea în aplicare a unei astfel de recomandări nu depinde numai de Comisie.
(2) The European Court of Auditors’ survey shows that 59.6% of Commission staff assessed their knowledge of the ethical framework as “good” or “very good”. 
(2) Ancheta Curții de Conturi Europene arată că 59,6 % din personalul Comisiei și-au evaluat cunoștințele privind cadrul etic ca fiind „bune” sau „foarte bune”.
(3) The European Court of Auditors’ survey shows that 54.7% of Commission staff members stated that they received training on ethics. 
(3) Ancheta Curții de Conturi Europene arată că 54,7 % din membrii personalului Comisiei au declarat că au urmat cursuri de etică.
Recommendation 3 – Improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture The Commission accepts the recommendation and considers that it is already being implemented. 
Recomandarea 3 – Creșterea gradului de conștientizare și a percepției în rândul personalului în ceea ce privește cadrul etic și cultura etică Comisia acceptă recomandarea și consideră că o pune deja în aplicare.
The Commission has already taken extensive measures to increase staff awareness in relation to ethics and will continue to roll out these measures. 
Comisia a luat deja măsuri ample pentru a crește gradul de conștientizare a personalului în ceea ce privește etica și va continua să pună în aplicare aceste măsuri.
The Commission has put in place a very comprehensive training policy on ethics that reaches the staff at different moments of their career, as explained in the reply to paragraph 80. 
Comisia a instituit o politică foarte cuprinzătoare de formare în domeniul eticii care vizează membrii personalului în diferite momente ale carierei lor, așa cum se explică în răspunsul la punctul 80.
This policy has been further reinforced in 2018. 
Această politică a fost consolidată în continuare în 2018.
The Commission will continue building on these efforts and expects this policy to improve staff awareness levels on a short-term basis. 
Comisia va continua aceste eforturi și se așteaptă ca această politică să îmbunătățească pe termen scurt nivelurile de sensibilizare a personalului. RO4 RO
The audit was led by ECA Member Mihails Kozlovs supported by Edite Dzalbe, Head of Private Office and Laura Graudina, Private Office Attaché; Alberto Gasperoni, Principal Manager; Gediminas Macys, Head of Task; Michal Machowski, Deputy Head of Task; Aino Nyholm, Elisa Paladini24, Christian Geoffroy and Angela Onno25, Auditors. 
Auditul a fost condus de domnul Mihails Kozlovs, membru al Curții de Conturi Europene, care a beneficiat de sprijinul unei echipe formate din: Edite Dzalbe, șefă de cabinet; Laura Graudina, atașat în cadrul cabinetului; Alberto Gasperoni, manager principal; Gediminas Macys, coordonator; Michal Machowski, coordonator adjunct; Aino Nyholm, Elisa Paladini24, Christian Geoffroy și Angela Onno25, auditori.
Richard Moore provided linguistic support. 
Richard Moore a asigurat sprijin lingvistic.
Emanuele Fossati provided IT support. 
Emanuele Fossati a asigurat sprijin informatic.
From left to right: Alberto Gasperoni, Michal Machowski, Laura Graudina, Gediminas Mačys, Mihails Kozlovs, Edite Dzalbe, Aino Nyholm, Christian Geoffrroy. 
De la stânga la dreapta: Alberto Gasperoni, Michal Machowski, Laura Graudina, Gediminas Mačys, Mihails Kozlovs, Edite Dzalbe, Aino Nyholm, Christian Geoffroy.
24 until April 2018 25 until August 2018 
24 Până în aprilie 2018. 25 Până în august 2018.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 19.1.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 27.3.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 4.7.2019 Parliament’s official replies received in all languages 28.6.2019 Council’s official replies received in all languages 18.6.2019 Commission’s official replies received in all languages 4.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2298-3 doi:10.2865/336573 QJ-AB-19-010-EN-N HTML ISBN 978-92-847-2284-6 doi:10.2865/322903 QJ-AB-19-010-EN-Q 
Etapa Data Adoptarea planului de audit / Demararea auditului 19.1.2018 Trimiterea oficială către Comisie (sau către o altă entitate auditată) a proiectului de raport 27.3.2019 Adoptarea raportului final după procedura contradictorie 4.7.2019 Primirea răspunsurilor oficiale ale Parlamentului în toate versiunile lingvistice 28.6.2019 Primirea răspunsurilor oficiale ale Consiliului în toate versiunile lingvistice 18.6.2019 Primirea răspunsurilor oficiale ale Comisiei în toate versiunile lingvistice 4.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2311-9 doi:10.2865/816114 QJ-AB-19-010-RO-N HTML ISBN 978-92-847-2275-4 doi:10.2865/34012 QJ-AB-19-010-RO-Q
In this special report, we assessed whether the ethical frameworks of the European Parliament, the Council of the European Union and the European Council, and the European Commission were well established. 
În prezentul raport special, Curtea a evaluat în ce măsură cadrele etice ale Parlamentului European, Consiliului Uniunii Europene, Consiliului European și Comisiei Europene au fost instituite în mod adecvat.
We examined all the levels of staff and Members, and analysed the awareness of the ethical framework of the staff of institutions by means of a survey. 
Curtea a examinat situația la toate nivelurile de personal și la nivelul membrilor și a analizat gradul de conștientizare a cadrului etic de către personalul instituțiilor prin intermediul unui sondaj.
The implementation of the ethical frameworks in the audited institutions did not form part of the audit. 
Punerea în aplicare a cadrelor etice în instituțiile auditate nu a făcut parte din audit.
We concluded that, to a large extent, the audited institutions established adequate ethical frameworks with room for improvement. 
Curtea a concluzionat că, într-o mare măsură, instituțiile auditate au instituit cadre etice adecvate, dar că există loc de îmbunătățiri.
We found that there is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council. 
Curtea a constatat că nu există un cadru etic comun al UE care să reglementeze activitatea reprezentanților statelor membre în cadrul Consiliului.
Our audit also identified some weaknesses and areas for harmonisation of the ethical frameworks, as well as examples of good practices. 
De asemenea, auditul Curții a identificat unele deficiențe ale cadrelor etice și unele domenii ale acestora care ar putea fi armonizate, dar și exemple de bune practici.
The audited institutions should improve their ethical frameworks, work together to harmonise and make further efforts to share good practices on ethical matters, and improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture. 
Instituțiile auditate ar trebui să își amelioreze cadrele etice, să lucreze împreună pentru a armoniza bunele practici în materie de etică și să depună eforturi suplimentare pentru a le partaja; de asemenea, ele ar trebui să îmbunătățească gradul de conștientizare și percepția personalului cu privire la cadrul etic și la cultura etică.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © European Union, 2019. 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ 12, rue Alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Întrebări: eca.europa.eu/ro/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Uniunea Europeană, 2019.
EN 2019 Special Report NO 15 Implementation of the 2014 staff reform package at the Commission - Big savings but not without consequences for staff 
15 Raportul special Punerea în aplicare, în cadrul Comisiei, a pachetului de reforme din 2014 privind personalul – economii substanțiale, dar nu fără consecințe pentru personal
Contents Abbreviations Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations The 2014 package is delivering significant savings to the EU budget Budgetary savings beyond the amounts agreed in the MFF negotiations Even higher budgetary savings in the long-term The reform has had various impacts on human resources Significant changes to the career structure Contribution to family-friendly working arrangements and gender balance Ageing workforce More staff with fixed-term contracts New working methods to absorb the staff cuts in some DGs Some negative consequences for staff Better preparation of the 2014 package could have helped mitigate its negative consequences Low focus on non-financial aspects Insufficient monitoring and reporting on HR consequences Conclusions and recommendations Annexes Annex I Ń Overall impact of the measures introduced by the 2014 staff reform package Paragraph I-IX 01-09 10-12 13-88 13-20 14-17 18-20 21-73 22-30 31-37 38-41 42-46 47-51 52-73 74-88 75-79 80-88 89-97 2 
Cuprins Acronime Sinteză Introducere Sfera și abordarea auditului Observații Puncte I-IX 01-09 10-12 13-88 13-20 14-17 18-20 21-73 22-30 31-37 38-41 42-46 47-51 52-73 74-88 75-79 80-88 89-97 Pachetul din 2014 aduce economii semnificative pentru bugetul UE Economiile bugetare realizate depășesc sumele convenite în negocierile privind CFM Economii bugetare și mai mari pe termen lung Reforma a avut diverse impacturi asupra resurselor umane Modificări semnificative aduse structurii carierei Contribuția la forme de organizare a muncii favorabile vieții de familie și la echilibrul de gen Îmbătrânirea forței de muncă Un număr mai mare de membri de personal cu contracte pe durată determinată Noi metode de lucru pentru a absorbi reducerile de personal în unele direcții generale Unele consecințe negative pentru personal O pregătire mai bună a pachetului din 2014 ar fi putut contribui la atenuarea consecințelor sale negative Atenția acordată aspectelor nefinanciare a fost una redusă Nivel insuficient de monitorizare și de raportare cu privire la consecințele pentru resursele umane Concluzii și recomandări 2
Criteria used for the overall assessment of the positive and negative impact of the measures introduced by the 2014 SR revision Annex II Ń Categories of staff employed at the Commission Annex III Ń Entry requirements for each staff category Annex IV Ń The CommissionŐs 45 Directorates General, services, offices, and the College Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Anexe Anexa I — Impactul global al măsurilor introduse de pachetul de reformă din 2014 privind personalul Criterii utilizate pentru evaluarea globală a impactului pozitiv și negativ al măsurilor introduse de revizuirea din 2014 a Statutului funcționarilor Anexa II — Categorii de personal angajat în cadrul Comisiei Anexa III — Cerințele de admitere pentru fiecare categorie de personal Anexa IV — Cele 45 de direcții generale, servicii și oficii ale Comisiei și colegiul acestei instituții Glosar Răspunsurile Comisiei Echipa de audit Calendar 3
Abbreviations Abbreviation Meaning 4 AD AdministratorsŐ function group AST AssistantsŐ function group AST/SC Secretaries and clerksŐ function group CEOS Conditions of Employment of Other Servants of the European Union CPA Central Public Administration CPI Consumer Price Index DG Directorate-General EC European Commission EPSO Service Department European Personnel Selection Office EU European Union EUROSTAT Directorate-General Eurostat-European statistics GDP Gross Domestic Product GF Function group for contract agents GSI Global Specific Indicator HICP Harmonised Index of Consumer Prices HR Human resources JBLI Joint Belgium - Luxembourg Index MFF Multiannual Financial Framework SR Staff Regulations 
Acronime 4 Acronim Semnificație AD Grupa de funcții pentru administratori AST Grupa de funcții pentru asistenți AST/SC Grupa de funcții pentru secretari și personal administrativ CE Comisia Europeană CFM Cadru financiar multianual DG Direcție Generală EPSO Oficiul European pentru Selecția Personalului EUROSTAT Direcția Generală Eurostat – statistici europene GF Grupa de funcții pentru agenți contractuali GSI indicator specific global (Global Specific Indicator) JBLI Indicele comun Belgia-Luxemburg (Joint Belgium-Luxembourg Index) PIB Produsul intern brut UE Uniunea Europeană
Executive summary I The European Union employs around 60 000 staff, under different types of contracts Đ permanent and short-term Đ in the EU and third countries. 
Sinteză I Uniunea Europeană are un personal format din aproximativ 60 000 de angajați, cu diferite tipuri de contracte (permanente și pe termen scurt), în UE și în țări terțe.
Their terms of employment are set in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (the "SR"). 
Condițiile de încadrare în muncă ce li se aplică sunt stabilite în Statutul funcționarilor Uniunii Europene și în Regimul aplicabil celorlalți agenți ai Uniunii Europene (denumite împreună, pe scurt, „Statutul funcționarilor”).
Around half of EU staff are employed by the Commission, which is responsible for proposing reforms to the SR. 
Aproximativ jumătate din membrii personalului UE sunt angajați de Comisie, care este responsabilă de propunerea de reforme privind Statutul funcționarilor.
Commission staffŐs pay cost Ű3.2 billion a year, or around 2 % of the total EU budget. 
Costurile cu remunerațiile personalului Comisiei se ridică la 3,2 miliarde de euro anual, reprezentând aproximativ 2 % din bugetul total al UE.
II In the context of the budgetary negotiations for the 2014-2020 multiannual financial framework (MFF), the EU adopted a package of measures to reduce expenditure on staff and improve human resources (HR) management. 
II În contextul negocierilor bugetare pentru cadrul financiar multianual (CFM) 2014-2020, UE a adoptat un pachet de măsuri pentru reducerea cheltuielilor cu personalul și pentru îmbunătățirea gestionării resurselor umane.
The 2014 staff reforms package included a 5 % reduction in staff posts, temporary salary and pension freezes and a revision of the SR. 
Pachetul de reforme din 2014 privind personalul a inclus o reducere cu 5 % a numărului de posturi, înghețări temporare ale salariilor și ale pensiilor și o revizuire a Statutului funcționarilor.
III In this audit we examined how the Commission has managed the challenge of reaching the dual objective of budgetary savings and HR improvements. 
III În cadrul acestui audit, Curtea a examinat modul în care Comisia a făcut față provocării pe care o reprezenta obiectivul dublu de a realiza economii bugetare și de a îmbunătăți situația în materie de resurse umane.
We decided to carry out this work now to provide the Commission and the budgetary authority with an assessment of the 2014 reforms package. 
Curtea a ales acest moment pentru a desfășura această activitate de audit cu scopul de a pune la dispoziția Comisiei și autorității bugetare o evaluare a pachetului de reforme din 2014.
It may be useful in any future debate on SR developments. 
Aceasta poate fi utilă pentru orice dezbatere viitoare cu privire la evoluția Statutului funcționarilor.
Our stakeholders have also expressed an interest in the qualitative results of the reforms package. 
De asemenea, părțile interesate de rezultatele Curții și-au exprimat interesul pentru rezultatele calitative ale acestui pachet de reforme.
IV The aim of the audit was to assess the effectiveness of the 2014 reforms, with a focus on the Commission. 
IV Scopul auditului a fost de a evalua eficacitatea reformelor din 2014 privind personalul, axându-se pe Comisie.
We examined whether the measures taken: Ń achieved the budgetary savings expected at EU level; Ń improved the HR situation at the Commission; and Ń were properly prepared overall, and their implementation at the Commission appropriately monitored. 
Curtea a examinat dacă măsurile luate: — au condus la economiile bugetare preconizate la nivelul UE; — au îmbunătățit situația în materie de resurse umane în cadrul Comisiei și — au fost pregătite în mod adecvat, în general, iar punerea lor în aplicare în cadrul Comisiei a fost monitorizată corespunzător.
V We found that the cost-cutting measures have produced significant savings for the EU budget. 
V Curtea a constatat că măsurile de reducere a costurilor au generat economii semnificative pentru bugetul UE.
In all, savings under the 2014Đ2020 MFF are likely to reach Ű4.2 billion, more than what was originally agreed. 
Per total, este probabil ca economiile realizate în CFM 2014-2020 să atingă 4,2 miliarde de euro, o sumă mai mare decât ceea ce s-a 5
The Commission also expects the long-term savings resulting from changes in the retirement age, career structure and pensions to result in a reduction in EU administrative expenditure of Ű19.2 billion over the period 2014 to 2064. 5 
În plus, Comisia preconizează că economiile pe termen lung rezultate din modificările aduse în ceea ce privește vârsta de pensionare, structura carierei și pensiile vor determina o reducere a cheltuielilor administrative ale UE de 19,2 miliarde de euro în perioada 2014-2064.
VI However, the impact of the 2014 reforms package on HR management has been mixed. 
VI Cu toate acestea, impactul pachetului de reforme din 2014 asupra gestionării resurselor umane a fost unul eterogen.
Changes in the career structure have helped to better align pay and responsibility levels and corrected side-effects of the 2004 SR reform. 
Modificările la nivelul structurii carierei au contribuit la o aliniere mai bună între remunerație și nivelurile de responsabilitate și au corectat efectele secundare ale reformei din 2004 a Statutului funcționarilor.
Raising the retirement age and reducing recruitment is contributing to an ageing workforce. 
Creșterea vârstei de pensioare și reducerea volumului de recrutări contribuie la îmbătrânirea forței de muncă.
The Commission is placing greater reliance on contract staff to cope with increased workloads and fewer recruitment opportunities, although the impact on the CommissionŐs departments varies considerably. 
Comisia se bazează tot mai mult pe agenți contractuali pentru a face față volumelor sporite de muncă și numărului mai mic de posibilități de recrutare, deși impactul asupra departamentelor Comisiei variază considerabil.
Finally, less favourable conditions of employment have reduced the attractiveness of working for the EU at a time when it is struggling to attract sufficient staff from a number of Member States. 
De asemenea, condițiile de încadrare în muncă mai puțin favorabile au redus atractivitatea UE ca angajator într-un moment în care aceasta se confrunta deja cu dificultăți în atragerea unor efective suficiente de personal dintr-o serie de state membre.
VII In addition, we found that the Commission carried out little assessment of the likely HR management consequences of the cost-saving and non-financial measures in the reforms package. 
VII În plus, Curtea a constatat că Comisia a efectuat doar o evaluare limitată a consecințelor pentru gestionarea resurselor umane pe care este probabil să le aibă măsurile de reducere a costurilor și măsurile nefinanciare din pachetul de reforme.
Its monitoring arrangements did not enable it to identify negative consequences fully or at the appropriate time. 
Mecanismele sale de monitorizare nu i-au permis să identifice consecințele negative în integralitate sau în timp util.
VIII Overall, we conclude that the 2014 staff reforms package has been successful in achieving the desired cost savings as well as some improvements in HR management. 
VIII Per ansamblu, Curtea concluzionează că pachetul de reforme din 2014 privind personalul a permis realizarea economiilor de costuri dorite, precum și a unor îmbunătățiri la nivelul gestionării resurselor umane.
However, some of the negative consequences for DGs and staff might have been avoided or mitigated earlier if the reforms had been better prepared and monitored. 
Cu toate acestea, unele dintre consecințele negative pentru direcții generale și pentru personal ar fi putut fi evitate sau atenuate mai devreme dacă reformele ar fi fost mai bine pregătite și monitorizate.
IX The Commission will need to update its workload management, HR monitoring and reporting arrangements, and carry out a prior assessment of any potential new package of staff reform measures. 
IX Comisia va trebui să își actualizeze mecanismele de gestionare a volumului de lucru, de monitorizare a resurselor umane și de raportare în domeniu și să efectueze o evaluare prealabilă a oricărui eventual nou pachet de măsuri de reformă privind personalul.
We recommend that the Commission: o develop a workforce management plan; o enhance its framework for monitoring and reporting on HR issues; o carry out an assessment of needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations. 6 
Curtea recomandă Comisiei următoarele: o elaborarea unui plan de gestionare a forței de muncă; o consolidarea cadrului său de monitorizare și de raportare cu privire la aspectele legate de resurse umane; o realizarea unei evaluări a nevoilor și a impacturilor potențiale înainte de orice nouă revizuire a Statutului funcționarilor. 6
Introduction 01 The EU institutions and agencies employ approximately 60 000 officials and other staff in the European Union and in third countries. 
Introducere 01 Instituțiile și agențiile UE au un personal format din aproximativ 60 000 de funcționari și alți agenți care lucrează în Uniunea Europeană și în țări terțe.
This figure includes around 32 000 staff at the European Commission. 
Această cifră îi include pe cei aproximativ 32 000 de membri ai personalului Comisiei Europene.
Figure 1 below sets out key facts and figures about Commission staff in 20181. 
Figura 1 de mai jos prezintă informații și cifre-cheie privind personalul Comisiei în 20181.