natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The current plan focuses only on the first phase of decommissioning, which almost exclusively covers non-radioactive materials. (c) Decommissioning plans should estimate the full cost of the decommissioning process as a whole and be updated as frequently as required to ensure the validity of the estimations. 
Planul actual se axează doar pe prima fază a procesului de dezafectare, care acoperă aproape exclusiv materialele neradioactive. (c) Planurile de dezafectare ar trebui să estimeze costul integral al procesului de dezafectare în ansamblu şi ar trebui să fie actualizate cât mai frecvent posibil, astfel încât să se asigure caracterul valid al estimărilor de costuri.
However, the estimates contained in the decommissioning plans available at the end of 2010 are not complete, since the accurate information concerning quantities of each type of radioactive waste to be treated and/or the facilities and technologies required for their treatment is unavailable. 
Estimările cuprinse în planurile de dezafectare disponibile la sfârşitul anului 2010 nu sunt însă complete, întrucât nu există informaţii exacte privind cantităţile de fiecare tip de deşeuri radioactive care trebuie tratate şi/sau privind instalaţiile şi tehnologiile necesare pentru tratarea lor.
Moreover, these plans do not cover the plants’ decommissioning processes in their entirety. (d) In order to monitor adequately the decommissioning process, there should be a link between the individual projects, the activities foreseen in the decommissioning plans and their estimated cost. 
Mai mult, aceste planuri nu iau în calcul procesele de dezafectare a centralelor în integralitatea lor. (d) Pentru a putea monitoriza în mod adecvat procesul de dezafectare, ar trebui să existe o corelaţie între proiectele individuale, activităţile prevăzute în planurile de dezafectare şi costul lor estimat.
None of the three programmes meets this standard. 
Niciunul dintre cele trei programe nu respectă acest standard.
KOZLODUY PROGRAMME IGNALINA PROGRAMME 16 FIGURE 4 ASSESSMENT OF DECOMMISSIONING PLANNING Audit question COURT'S ASSESSMENT BOHUNICE V1 PROGRAMME Has a complete waste inventory been prepared? 
FIGURA 4 Întrebare de audit EVALUAREA CURŢII PROGRAMUL KOZLODUI PROGRAMUL IGNALINA PROGRAMUL BOHUNICE V1 S-a întocmit un inventar complet al deşeurilor?
No No Yes Have waste management plans been defined? 
Nu Nu Da S-au definit planuri de gestionare a deşeurilor?
Partly Partly Partly Have decommissioning costs been adequately estimated? 
Parţial Parţial Parţial Costurile dezafectării au fost estimate în mod adecvat?
Partly Partly Partly Were there satisfactory arrangements for monitoring the decommissioning plans implementation? 
Parţial Parţial Parţial Existau dispoziţii satisfăcătoare pentru monitorizarea implementării planurilor de dezafectare?
17 MAJOR INFRASTRUCTURE PROJECTS FACE DELAYS AND COST-OVERRUNS 21. 
17 PROIECTELE MAJORE DE INFRASTRUCTURĂ SE CONFRUNTĂ CU ÎNTÂRZIERI ŞI CU DEPĂŞIRI DE COSTURI 21.
As at 31 December 2010, the programmes had launched 101 projects which contributed towards the decommissioning of the eight reactors. 
Până la data de 31 decembrie 2010, în cadrul programelor fuseseră lansate 101 proiecte, care au contribuit la dezafectarea celor opt reactoare.
The total value of these projects, which were almost exclusively funded by the EU, was 1 125 million euro. 
Valoarea totală a acestor proiecte, care au fost finanţate aproape în exclusivitate de Uniunea Europeană, era de 1 125 de milioane de euro.
Figure 5 provides an overview of the decommissioning projects financed by the audited programmes. 
În figura 5 se prezintă o imagine de ansamblu a proiectelor de dezafectare care au primit finanţare în cadrul programelor auditate.
An analysis of the infrastructure projects visited on site (see Annex III) shows delays and cost overruns. 
Analiza proiectelor de infrastructură vizitate pe teren (a se vedea anexa III) a pus în evidenţă întârzieri şi depăşiri de costuri.
In particular, key projects within the critical path of the decommissioning process are delayed, for example facilities for spent fuel and radioactive waste management (i.e spent fuel storage facilities and facilities for radioactive waste treatment, storage and final disposal). 
În special, suferă de întârzieri proiectele cu importanţă majoră pentru „drumul critic” al procesului de dezafectare, de exemplu, instalaţiile pentru combustibilul uzat şi pentru gestionarea deşeurilor radioactive (şi anume, instalaţiile pentru stocarea combustibilului uzat şi instalaţiile pentru tratarea, stocarea şi eliminarea definitivă a deşeurilor radioactive).
FIGURE 5 Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Total 101 1 125,1 1 048,1 OVERVIEW OF DECOMMISSIONING PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
FIGURA 5 Program Canal de finanţare Număr de proiecte Valoarea totală a proiectelor (în milioane de euro) Cuantum total al sprijinului acordat de UE (în milioane de euro) Kozlodui KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Total 101 1 125,1 1 048,1 PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA PROIECTELOR DE DEZAFECTARE, ÎN FUNCŢIE DE PROGRAM ŞI DE CANALUL DE FINANŢARE Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza informaţiilor furnizate de BERD şi de CPMA. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
18 THE FUNDING SHORTFALL IS SIGNIFICANT 23. 
18 DEFICITUL DE FINANŢARE ESTE SUBSTANŢIAL 23.
In March 2011 the recipient Member States updated their decommissioning cost estimates, to reach 5,3 billion euro18. 
În martie 2011, statele membre beneficiare şi-au actualizat estimările de costuri pentru dezafectare, acestea ridicându-se în consecinţă la 5,3 miliarde de euro18.
A comparison with the decommissioning funding currently available at national and programme level suggests a shortfall of around 2,5 billion euro (see Figure 6). 
O comparaţie cu fondurile disponibile deja pentru dezafectare la nivel naţional şi la nivel de programe sugerează că deficitul de finanţare se situează în jurul sumei de 2,5 miliarde de euro (a se vedea figura 6).
Slovakia has committed itself to topping up the funding needed for decommissioning19 and has created a specific funding mechanism (a tax on electricity transmission) to contribute towards reducing the funding shortfall. 
Slovacia s-a angajat să completeze fondurile necesare pentru dezafectare19 şi a creat un mecanism special de finanţare (o taxă pe transportul energiei electrice) care să contribuie la reducerea deficitului de finanţare.
Lithuania and Bulgaria have not put in place any equivalent mechanism. 
Lituania şi Bulgaria nu au instituit niciun mecanism echivalent.
The absence of sufficient funding arrangements puts the completion of the decommissioning processes at risk. 
Inexistenţa unor mecanisme suficiente în vederea finanţării periclitează finalizarea proceselor de dezafectare.
PROGRESS ACHIEVED IN MITIGATING THE EFFECTS OF THE PLANTS’ CLOSURE INADEQUATE MITIGATION NEEDS ASSESSMENT 25. 
PROGRESELE REALIZATE ÎN CEEA CE PRIVEŞTE ATENUAREA EFECTELOR CAUZATE DE ÎNCHIDEREA CENTRALELOR EVALUĂRI NEADECVATE ALE NECESITĂŢILOR ÎN MATERIE DE ATENUARE A EFECTELOR 25.
In accordance with the principles of sound financial management, it is a good practice for any spending programme to set its objectives on the basis of a needs assessment20. 
În conformitate cu principiile bunei gestiuni financiare, orice program de cheltuieli ar trebui, ca bună practică, să îşi stabilească obiectivele pe baza unei evaluări a necesităţilor20.
This implies an evaluation, following international standards, of the consequences of early closure (e.g. loss of electricity power, security of supply). 
Potrivit standardelor internaţionale, aceasta presupune estimarea consecinţelor unei închideri anticipate (de exemplu, pierderea care se va înregistra în producția de energie electrică, securitatea alimentării cu energie electrică).
The design of potential measures to be undertaken should consider their cost in relation to their mitigation effect21. 
Concepţia eventualelor măsuri care trebuie luate ca urmare a unei asemenea situaţii ar trebui să ţină seama de costul acestora în raport cu efectul lor de atenuare21.
The extent of mitigation achieved by funded projects must be assessed in view of determining whether the mitigation objectives may be considered fulfilled. 
Este necesar să se măsoare gradul în care proiectele finanţate reuşesc să atenueze aceste efecte ale închiderii centralelor pentru a se putea stabili dacă obiectivele de atenuare se pot considera ca fiind îndeplinite.
18 Contributions to the meeting of the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee of 16 March 2011. 
18 Contribuţiile la reuniunea Comitetului programului de asistență pentru dezafectarea nucleară (Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee) din 16 martie 2011.
19 COM(2004) 624 final of 29 September 2004, p. 
19 COM(2004) 624 final din 29.9.2004, p.
20 Footnote 9. 
20 Nota de subsol 9.
21 Commission Recommendation 2006/851/ Euratom. 
21 Recomandarea 2006/851/ Euratom a Comisiei.
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 19 BOX 1 DELAYS AND COST OVERRUNS In Bulgaria, an experimental plasma melting technology was selected in Kozloduy without proper demonstration of its effectiveness and without due consideration of the design and construction costs (some 30 million euro compared to one fifth for traditional technologies). 
16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare 19 CASETA 1 ÎNTÂRZIERI ŞI DEPĂŞIRI DE COSTURI La Kozlodui, în Bulgaria, a fost selectată o tehnologie experimentală de topire a deşeurilor pe bază de arc de plasmă, fără să se fi demonstrat în mod corespunzător eficacitatea acesteia şi fără să se fi luat în mod adecvat în calcul costurile de proiectare şi cele de construcţie (în jur de 30 de milioane de euro, în comparaţie cu 20 % din această sumă pentru tehnologiile clasice).
In Lithuania, at the time of the audit visit, the major infrastructure projects which are a precondition for the decommissioning of the Ignalina Nuclear Power Plant were significantly delayed comparing to initial contracts completion dates. 
În Lituania, la data derulării vizitei de audit, proiectele majore de infrastructură, care constituie o condiţie preliminară pentru dezafectarea centralei nuclearoelectrice Ignalina, înregistraseră întârzieri considerabile faţă de datele iniţiale prevăzute pentru finalizarea contractelor.
This concerns notably: the interim spent fuel facility — more than 32 months; the solid waste retrieval facility — 44 months; the solid waste treatment and storage facility for the management of short-and long-lived low and intermediate level radioactive waste — 34 months. 
Erau afectate în special: instalaţia de stocare intermediară a combustibilul uzat – peste 32 de luni; instalaţia de recuperare a deşeurilor solide – 44 de luni; instalaţia de tratare şi de stocare a deşeurilor solide pentru gestionarea deşeurilor slab şi mediu radioactive cu durată de viață scurtă şi cu durată de viaţă lungă – 34 de luni.
The total project cost of the interim spent fuel facility increased by 22 million euro (15,6 %). 
Costul total al proiectului aferent instalaţiei de stocare intermediară a combustibilului uzat a crescut cu 22 de milioane de euro (15,6 %).
In Slovakia, the interim radioactive waste storage at the Bohunice site, initially expected to be commissioned in 2010, was still in procurement process during the audit. 
În Slovacia, instalaţia de stocare intermediară a deşeurilor radioactive de pe amplasamentul centralei Bohunice, prevăzută iniţial a fi dată în funcţiune în 2010, se afla încă în cursul procesului de achiziţie la data desfăşurării auditului.
As a result, the availability of buffer storage areas has been identified as a potential bottleneck. 
Drept rezultat, disponibilitatea zonelor de stocare tampon a fost identificată ca fiind un aspect susceptibil să creeze un blocaj în cursul procesului de dezafectare.
The facility for the free release of decommissioning materials was delayed by more than one year. 
Finalizarea instalaţiei pentru eliberarea nerestrictivă a materialelor rezultate în urma dezafectării a suferit întârzieri de peste un an.
Until the facility is operational, no material can be released from Bohunice V1 NPP. 
Până la darea în funcţiune a instalaţiei, nu se pot elibera materiale de la centrala nuclearoelectrică Bohunice V1.
FIGURE 6 DECOMMISSIONING FUNDING SHORTFALL Estimates in the decommissioning plans (million euro) Latest cost estimate (million euro) Available funding (all sources) (million euro) Funding shortfall (million euro) Kozloduy NPP Units 1 to 4 1 118 1 243 Bohunice V1 Units 1 and 2 2 930 Source: Decommissioning plans and information provided during the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee meeting of March 2011. 664 1 450 579 Ignalina NPP Units 1 and 2 2 019 1 480 950 1 146 720 426 TOTAL 4 087 5 319 2 834 2 485 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
FIGURA 6 Estimările din planurile de dezafectare (în milioane de euro) Estimarea cea mai recentă a costurilor (în milioane de euro) Finanţare disponibilă (toate sursele) (în milioane de euro) Deficit de finanţare (în milioane de euro) Centrala Kozlodui unităţile 1-4 1 118 1 243 664 579 Centrala Ignalina unităţile 1 şi 2 2 019 2 930 1 450 1 480 Centrala Bohunice V1 unităţile 1 şi 2 950 1 146 720 426 TOTAL 4 087 5 319 2 834 2 485 DEFICITUL DE FINANŢARE PENTRU DEZAFECTARE Sursa: Planurile de dezafectare şi informaţii furnizate în cursul reuniunii Comitetului programului de asistență pentru dezafectarea nucleară din luna martie 2011. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
Figure 7 summarises the result of the Court’s review of needs assessments underlying the strategic plans defined for the audited programmes. 
În figura 7 se sintetizează rezultatele examinării de către Curte a evaluărilor necesităţilor, evaluări care stau la baza planurilor strategice ce au fost elaborate pentru programele auditate.
However, this needs assessment is outdated and no longer relevant. 
Această evaluare nu mai este însă de actualitate şi nu mai prezintă relevanţă.
As a consequence, any project fitting with the national energy strategy is by definition considered to be a consequence of the closure of the plants. 
În consecinţă, orice proiect care se încadrează în strategia energetică de la nivel naţional este considerat prin definiţie a fi o consecință a închiderii centralelor.
An estimate on potential impact of planned projects has been carried by the EBRD in the case of Kozloduy only. 
Doar în cazul centralei Kozlodui, BERD a realizat o estimare a impactului potenţial al proiectelor planificate.
As regards the actual achievements of the mitigation actions and their contribution to the programme objectives, neither the implementing bodies (EBRD, CPMA) nor the Commission have assessed them. 
În ceea ce priveşte realizările efective ale acţiunilor de atenuare a efectelor şi contribuţia acestora la îndeplinirea obiectivelor programelor, nu s-a procedat la evaluarea lor nici de către organismele însărcinate cu implementarea (BERD, CPMA), nici de către Comisie.
20 FIGURE 7 Audit question COURT'S ASSESSMENT KOZLODUY PROGRAMME IGNALINA PROGRAMME BOHUNICE PROGRAMME Has a need assessment at programme level been carried out? 
20 FIGURA 7 Întrebare de audit EVALUAREA CURŢII PROGRAMUL KOZLODUI PROGRAMUL IGNALINA PROGRAMUL BOHUNICE S-a realizat o evaluare a necesităţilor la nivel de program?
Yes No No Has the mitigation achieved by the programmes been evaluated? Partly No No ASSESSMENT OF MITIGATION PLANNING Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Da Nu Nu S-a procedat la evaluarea atenuării efectelor care a fost obţinută graţie programelor? Parţial Nu Nu EVALUAREA PLANIFICĂRII ACŢIUNILOR DE ATENUARE A EFECTELOR Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
21 BOX 2 WEAK RELATIONSHIP BETWEEN MITIGATION ACTIVITIES AND REACTORS’ EARLY CLOSURE In Bulgaria, the programme funded energy efficiency improvements in public buildings (schools, hospitals, ministry buildings, theatres). 
21 CASETA 2 CORELARE INSUFICIENTĂ ÎNTRE ACTIVITĂŢILE DE ATENUARE A EFECTELOR ŞI ÎNCHIDEREA ANTICIPATĂ A REACTOARELOR În Bulgaria, programul a oferit finanţare pentru acţiuni de eficientizare energetică a clădirilor cu destinaţie publică (şcoli, spitale, sedii ale ministerelor, teatre).
The link with the closure of Kozloduy units 1 to 4 is that the energy upgrading will compensate for a small part of the production loss, provided that consumption patterns are maintained. 
Corelaţia cu închiderea unităţilor 1 şi 4 ale centralei Kozlodui constă în faptul că modernizarea din punct de vedere energetic va compensa o mică parte a pierderii de producţie de energie electrică, cu condiţia să se menţină aceleaşi tendinţe de consum.
In Lithuania, the programme provided a contribution to the Housing and Urban Development Agency’s mechansim for refurbishment of multi-family buildings, created to upgrade the energy efficiency of 24 000 residential buildings. 
În Lituania, programul a furnizat o contribuţie mecanismului din cadrul Agenţiei pentru Locuinţe şi Dezvoltare Urbană destinat reamenajării blocurilor de locuinţe, mecanism creat pentru îmbunătăţirea eficienţei energetice a 24 000 de clădiri rezidenţiale.
The Ignalina programme supported one third of some 570 individual projects actually launched under this scheme. 
Programul Ignalina a furnizat sprijin pentru o treime dintr-un număr de aproximativ 570 de proiecte individuale demarate efectiv în cadrul acestui mecanism.
The link with the closure of Ignalina Nuclear Power Plant is that energy upgradings will reduce consumption and therefore compensate part of the production loss. 
Corelaţia cu închiderea centralei nuclearoelectrice Ignalina constă în faptul că eficientizarea energetică va reduce consumul şi va compensa, în consecinţă, o parte din pierderea de producţie a energiei electrice.
In September 2009, the mechanism was terminated and replaced by a financial engineering instrument funded by the Structural Funds. 
În septembrie 2009, mecanismul a fost încetat şi a fost înlocuit cu un instrument de inginerie financiară finanţat prin fondurile structurale.
In Slovakia, the modernisation of the 220kV transmission network was funded by the programme under the consideration that Bohunice V1 was its main power supplier. 
În Slovacia, s-a primit finanţare în cadrul programului pentru modernizarea reţelei de transport a energiei electrice de 220 kV, argumentul fiind că Bohunice V1 reprezenta furnizorul principal de energie electrică al acestei reţele.
However, the grid was already obsolete by the time the closure had been decided, and it would have required modernisation even if the plant had been kept operational. 
Reţeaua era însă deja învechită la data la care se decisese închiderea centralei şi ar fi necesitat lucrări de modernizare chiar şi în cazul în care centrala ar fi fost păstrată în funcţiune.
The upgrading mainly benefited the other contributors to the transmission network (for instance, other nuclear power plants). Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Cei care au beneficiat cu precădere de pe urma modernizării au fost ceilalţi operatori care contribuiau la reţeaua de transport a energiei electrice (de exemplu, alte centrale nuclearoelectrice). Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
22 BROAD VARIETY OF MITIGATION ACTIVITIES FINANCED 28. 
22 MAREA VARIETATE A ACTIVITĂŢILOR FINANŢATE ÎN VEDEREA ATENUĂRII EFECTELOR 28.
The programmes supported a number of measures to mitigate the effects of the loss of electricity production subsequent to the early closure of nuclear plants. 
Programele au sprijinit un număr de măsuri destinate să atenueze efectele pierderii la nivelul producţiei de energie electrică ca urmare a închiderii anticipate a centralelor nucleare.
As of 31 December 2010, the programmes had launched 48 projects contributing to the mitigation of the early closure of the three plants. 
Până la 31 decembrie 2010, în cadrul programelor fuseseră demarate 48 de proiecte destinate să contribuie la atenuarea efectelor cauzate de închiderea anticipată a celor trei centrale.
The total value of these projects was 1,34 billion euro. 
Valoarea totală a acestor proiecte era de 1,34 miliarde de euro.
The EU funded over half of this amount. 
Peste jumătate din această sumă a fost finanţată de Uniunea Europeană.
Figure 8 provides an overview of the mitigation projects financed by the three audited programmes. 
În figura 8 se prezintă o imagine de ansamblu a proiectelor de atenuare a efectelor, proiecte care au primit finanţare în cadrul celor trei programe auditate.
The site visits confirmed that the individual projects were in line with the broadly defined priorities of the programmes and contributed to mitigate the effects of the early closure of the eight nuclear reactors (see Annex IV). However, the degree of mitigation achieved is not known. 
Vizitele pe teren au confirmat faptul că diversele proiecte erau în conformitate cu priorităţile definite în termeni generali ale programelor şi că au contribuit la atenuarea efectelor cauzate de închiderea anticipată a celor opt reactoare nucleare (a se vedea anexa IV), deşi nu se cunoaşte măsura în care s-a obţinut atenuarea efectelor.
Moreover, a direct link with the early closure of reactors could not always be established and the existence of a prioritisation of mitigation activities could not be demonstrated (see Box 2). 
Mai mult, nu se putea stabili întotdeauna o corelaţie directă cu închiderea anticipată a reactoarelor şi nu se putea demonstra faptul că s-a stabilit o ordine a priorităţilor pentru activităţile de atenuare a efectelor (a se vedea caseta 2).
In a situation where the resources are already insufficient, this risks the achievement of the programmes’ objectives, and delays the completion of the decommissioning process. 
În contextul unui volum deja insuficient de resurse, această situaţie pune în pericol îndeplinirea obiectivelor programelor şi cauzează întârzieri în finalizarea procesului de dezafectare.