natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed. 
Prin urmare, instituirea ciclului de planificare în cadrul Grupului operativ pentru Grecia a răspuns la acest context general prin includerea diferitelor opțiuni pentru punerea în aplicare a AT în procesul decizional, asigurându-se astfel flexibilitatea necesară.
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Prioritizarea acțiunilor depindea de: 1. cererile din partea autorităților elene; și 2. condițiile specificate în programul de ajustare macroeconomică. Aceasta a trebuit să fie ajustată în conformitate cu rezultatul negocierilor.
Given the political volatility in Greece, the TFGR managed to preserve the global coherence of the TA framework, in cooperation with domain-leaders for collaborative TA actions. 
Având în vedere instabilitatea politică din Grecia, Grupul operativ pentru Grecia a reușit să păstreze coerența globală a cadrului de asistență tehnică, în cooperare cu liderii din domeniu pentru acțiuni de colaborare privind AT.
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance. 
VI Comisia a instituit un cadru solid pentru Grupul operativ pentru Grecia, care a luat în considerare în mod adecvat mandatul în baza căruia funcționează și contextul asistenței tehnice.
This proved to be successful in delivering technical assistance. 
Acest lucru s-a dovedit a fi de succes în cadrul procesului de acordare a asistenței tehnice.
See also the Commission replies to paragraphs IV and V. 
A se vedea, de asemenea, răspunsurile Comisiei la punctele IV și V.
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Răspunsul Comisiei 50 VII Finanțarea și includerea în buget a activităților grupului au fost puse în aplicare cu respectarea deplină a cadrului juridic și a normelor și procedurilor existente ale Comisiei.
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions. 
Finanțarea proiectelor de asistență tehnică ale grupului, convenită cu autoritățile elene, a provenit din fonduri aflate sub conducerea centrală a Comisiei și a fost aprobată prin deciziile de finanțare succesive ale Comisiei.
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public. 
Ca atare, finanțarea activităților de asistență tehnică a respectat standardele de transparență uzuale, iar deciziile respective ale Comisiei au fost făcute publice.
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers. 
În același mod, procedurile urmate de Grupul operativ pentru Grecia pentru atribuirea de contracte pe termen lung organizațiilor internaționale sau agențiilor naționale au fost conforme cu procedurile prevăzute în Regulamentul financiar, cu normele de aplicare ale acestuia și cu procesul de luare a deciziilor, inclusiv analiza nivelului de expertiză tehnică necesară și a nivelului de specializare al prestatorilor de servicii.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Toate agențiile naționale și organizațiile internaționale selectate au fost auditate la nivelul Comisiei (evaluare bazată pe 4 și 6 piloni) și s-a confirmat experiența lor satisfăcătoare în gestionarea contractelor finanțate din bugetul UE.
The Commission agrees to the need for the definition of the deliverables and expected results of contracts. 
Comisia este de acord cu necesitatea de a se stabili rezultatele care trebuie obținute și rezultatele preconizate ale contractelor.
Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
În fapt, reglementările financiare și acordurile-cadru cu organizațiile bazate pe 6 piloni insistă asupra proiectelor bazate pe rezultate, care urmează o descriere bazată pe un cadru logic și pentru care beneficiile în raport cu costurilor trebuie stabilite la începutul procesului de contractare.
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori. 
Cu toate acestea, trebuie să se observe faptul că, în cazul experților integrați, la fel ca pentru toate contractele pentru care acțiunile sunt legate de funcțiile de consiliere, rezultatele nu au putut fi predefinite, deoarece raportul privind acțiunile se realizează întotdeauna a posteriori.
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
VIII Grupul operativ pentru Grecia poate să „monitorizeze sistematic” numai asistența tehnică desfășurată sub responsabilitatea sa directă în calitate de autoritate contractantă.
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
Comisia observă că, în cadrul gestiunii partajate, responsabilitatea pentru elaborarea, monitorizarea și punerea în aplicare a proiectelor individuale revine statelor membre.
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned. 
Autoritatea națională din statul membru desemnează organisme de audit care au rolul de a supraveghea buna funcționare a sistemului de management și de monitorizare în țara în cauză.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Comisia monitorizează îndeplinirea obiectivelor de etapă convenite, pe baza rapoartelor transmise de către statele membre privind programele (informațiile cu privire la progresele înregistrate în punerea în aplicare a priorităților de politică individuale au fost solicitate pe o bază ad-hoc de la statele membre).
Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility. 
Prin urmare, chiar dacă Grupul operativ pentru Grecia a monitorizat punerea în aplicare a asistenței tehnice sub directa sa responsabilitate în calitate de autoritate contractantă, punerea în aplicare a reformelor rămâne responsabilitatea Greciei.
IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
IX Comisia recunoaște faptul că impactul AT asupra progreselor înregistrate în general de reforme a fost eterogen.
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
Acest aspect trebuie analizat într-un context politic mai larg și ținând seama de repartizarea competențelor între statul membru și instituțiile Uniunii Europene.
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Punerea în aplicare a reformelor (structurale) a fost și rămâne responsabilitatea autorităților elene, în timp ce Grupul operativ pentru Grecia a fost disponibil pentru a oferi autorităților elene consiliere și asistență, la cererea acestora.
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below. 
Recomandările noastre A se vedea, de asemenea, răspunsul Comisiei la recomandările 1-7 de mai jos.
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1. 
Recomandările noastre (a) Comisia acceptă recomandarea 1.
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2. 
Recomandările noastre (b) Comisia acceptă recomandarea 2.
Reply of the Commission 51 Our recommendation (c) The Commission accepts recommendation 3. 
Recomandările noastre (c) Comisia acceptă recomandarea 3.
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4. 
Recomandările noastre (d) Comisia acceptă recomandarea 4.
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework. 
Comisia trebuie să furnizeze asistență tehnică în conformitate cu cadrul legislativ și de reglementare.
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5. 
Recomandările noastre (e) Comisia acceptă recomandarea 5.
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities. 
Procedurile pentru selectarea furnizorilor de servicii sunt cele menționate în Regulamentul financiar și aplicate de către toate serviciile Comisiei implicate în furnizarea de asistență tehnică autorităților elene.
See also the Commission reply to paragraph VII. 
A se vedea, de asemenea, răspunsul Comisiei la punctul VII.
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Recomandările noastre (f) Comisia acceptă recomandarea 6 și va monitoriza în mod sistematic asistența tehnică desfășurată sub responsabilitatea sa directă în calitate de autoritate contractantă.
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7. 
Recomandările noastre (g) Comisia acceptă recomandarea 7.
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect. 
Viitoarea acțiune a Serviciului de sprijin pentru reforme structurale (SRSS) va pune în evidență acest aspect privind consolidarea capacităților.
Given the limited duration of its mandate, alternative options of its operational procedures were not considered. 
Răspunsul Comisiei 52 Având în vedere durata limitată a mandatului său, nu au fost luate în considerare opțiuni alternative privind procedurile sale operaționale.
However, a review took place at least once a year as regards administrative and staffing arrangements within the framework of the setting -up of the draft budget and budgetary procedure, as well as the clearing exercise. 
Cu toate acestea, a avut loc, cel puțin o dată pe an, o revizuire a măsurilor administrative și de personal în cadrul stabilirii proiectului de buget și a procedurii bugetare, precum și în cadrul exercițiului de compensare.
Commission reply to the heading ‘No single strategic document’ before paragraph 19 When setting up the TFGR, the Commission considered the macroeconomic adjustment programme for Greece to be an overall strategic orientation for its mandate and work. 
Răspunsul Comisiei la titlul „Lipsa unui document strategic unic” înainte de punctul 19 Atunci când a înființat TFGR, Comisia a considerat că programul de ajustare macroeconomică pentru Grecia reprezintă o orientare strategică generală privind mandatul și activitatea acestuia.
The structure and management of the TFGR operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
Structura și gestionarea operațiunilor TFGR au fost concepute în așa fel încât să permită o reacție rapidă la circumstanțele dificile și în schimbare.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance in the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Comisia a înființat TFGR având ca obiectiv principal sprijinirea autorităților elene prin asistență tehnică pentru punerea în aplicare a elementelor esențiale ale programului, inclusiv îmbunătățirea capacității de absorbție a fondurilor structurale ale UE.
19 In addition to the strategic orientation of the TFGR which was based on the macroeconomic adjustment programme, the Commission recalls that the TFGR presented a general outline of the programmed activities per thematic area and working modalities to the College of Commissioners as early as 11 October 2011, where the organisation, the possible financing and the modalities of provision of TA were clearly identified and explained; this was completed by a clear presentation to all stakeholders (Member States, international organisations and national agencies, Euro working group) on the financing modalities, the available amounts (in central and shared management) and on the ‘accelera-tion’ possibility under the EU financial regulation for the implementation of TA activities going forward. 
19 În plus față de orientarea strategică a TFGR, care a avut la bază programul de ajustare macroeconomică, Comisia reamintește faptul că, încă din 11 octombrie 2011, Grupul operativ pentru Grecia a prezentat Colegiului comisarilor o descriere generală a activităților programate pentru fiecare domeniu tematic și a modalităților de lucru, în care au fost identificate și explicate cu claritate organizarea, finanțarea și modalitățile de furnizare a asistenței tehnice; acest lucru a fost completat de o prezentare clară pentru toate părțile interesate (statele membre, organizațiile internaționale și agențiile naționale, Grupul de lucru pentru zona euro) a modalităților de finanțare, a sumelor disponibile (în cadrul gestiunii centrale și parta-jate), precum și a posibilității de „accelerare” în temeiul Regulamentului financiar al UE în vederea desfășurării în continuare a activităților de asistență tehnică.
These approaches have informed the TFGR’s work in a consistent way throughout its duration. 
Aceste abordări au stat în mod constant la baza activității TFGR, pe toată durata funcționării acestuia.
Reply of the Commission 53 20 The Commission considers that the TFGR complied with its mandate by assisting the Greek authorities in identifying the technical assistance needs. 
20 Comisia consideră că Grupul operativ pentru Grecia și-a îndeplinit mandatul prin sprijinirea autorităților elene în ceea ce privește identificarea nevoilor de asistență tehnică.
This is also a key issue of the fundamental principle of ‘national ownership’ of reform delivery. 
Acest aspect reprezintă, de asemenea, o chestiune esențială în cadrul principiului fundamental al „asumării răspunderii la nivel național” asupra reformelor întreprinse.
21 See the Commission reply to paragraph V for detailed argumentation. 22 As regards the project under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
21 Pentru argumente detaliate, a se vedea răspunsul Comisiei la punctul V. 22 În ceea ce privește proiectul care face obiectul gestiunii partajate, responsabilitatea pentru elaborarea, monitorizarea și punerea în aplicare a proiectelor individuale revine statelor membre.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member State reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Comisia monitorizează îndeplinirea obiectivelor convenite pentru fiecare etapă, având drept bază rapoartele prezentate de statele membre pentru aceste programe (în acest sens, statelor membre li s-a solicitat pe o bază ad-hoc să prezinte informații cu privire la progresele înregistrate în punerea în aplicare a fiecărei priorități de politică).
Concerning the activities financed under the centrally managed TA budget, an eligibility check was performed with the managers of the Administrative reform operational programme (AROP) before launching the negotiation with the contractor, in particular to avoid overlaps. 
În ceea ce privește activitățile finanțate în cadrul bugetului de asistență tehnică gestionat la nivel central, a fost efectuat un control de eligibilitate cu administratorii programului operațional de reformă administrativă (AROP) înainte de lansarea negocierilor cu contractantul, în special pentru a se evita dublarea.
23 The Commission acknowledges that the existence of a dedicated budgetary allocation in the EU budget would have made the planning of technical assistance easier. 
23 Comisia recunoaște faptul că existența unei alocări bugetare specifice în cadrul bugetului UE ar fi înlesnit planificarea asistenței tehnice.
Still, the TFGR made the best use of the funding available. 
Cu toate acestea, TFGR a dat cea mai bună utilizare fondurilor disponibile.
The Commission considers that the Greek authorities have not fully exploited the financing possibilities offered by the Structural Funds for TA purposes, despite all assistance offered by the TFGR to support this usage. 
Comisia consideră că autoritățile elene nu au valorificat la maximum posibilitățile de finanțare oferite de fondurile structurale pentru punerea în aplicare a asistenței tehnice, în pofida întregii asistențe oferite de Grupul operativ pentru Grecia pentru a sprijini valorificarea acestor posibilități.
However, it should be noted that the budget of the AROP was reduced in agreement with the Commission services only when it became clear that those funds (committed to specific years) would otherwise be lost for Greece. 
Cu toate acestea, ar trebui remarcat faptul că bugetul AROP a fost redus, în acord cu serviciile Comisiei, numai atunci când s-a constatat fără echivoc faptul că, în caz contrar, Grecia ar pierde aceste fonduri (angajate pentru anumite exerciții financiare).
Reply of the Commission 54 Part II 28 On the wording ‘comprehensive programme of TA’, see the Commission replies to paragraphs I and 3. 
Răspunsul Comisiei 54 Partea II 28 Cu privire la formularea „program cuprinzător de asistență tehnică”, a se vedea răspunsurile Comisiei la punctele I și 3.
32 First alinea In line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the Greek authorities signed two contracts for technical assistance with the OECD. 
32 Primul paragraf Conform condițiilor prevăzute în programul de ajustare macroeconomică, autoritățile elene au semnat cu OCDE două contracte de asistență tehnică.
While the Commission, namely DG Employment, Social Affairs and Inclusion, is monitoring the everyday activities under the operational programme, the implementation and the monitoring of the contracts with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities, and the OECD retained full ownership of the content of their deliverables. 
Deși Comisia, în special DG Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune, monitorizează activitățile zilnice în cadrul programului operațional, punerea în aplicare și monitorizarea contractelor cu OCDE au rămas sub responsabilitatea autorităților elene, iar OCDE a reținut proprietatea deplină asupra conținutului care rezultă din aceste contracte.
At the request of the Greek authorities, the TFGR assisted the Greek authorities and the OECD on the fine-tuning of the deliverables foreseen in the agreement, inter alia through outsourcing of legal drafting and providing relevant expertise on VAT and company law, as was done in the case of the Administrative burden reduction project examined by the Court. 
La solicitarea autorităților elene, TFGR a sprijinit autoritățile elene și OCDE pentru ajustarea rezultatelor prevăzute în acord, inter alia prin externalizarea redactării juridice și furnizarea de expertiză relevantă cu privire la TVA și la dreptul societăților comerciale, astfel cum s-a întâmplat în cazul proiectului de reducere a sarcinii administrative examinat de Curte.
32 Second alinea In the area of the Structural Funds, the Commission facilitated support from Portugal to Greece. 
32 Al doilea paragraf În domeniul fondurilor structurale, Comisia a facilitat sprijinul din partea Portugaliei pentru Grecia.
The two Member States agreed that some exchange of experience would be useful. 
Cele două state membre au convenit cu privire la utilitatea schimbului de experiență.
The non-implementation of the possible cooperation did not involve any financial loss for either side or for the Commission. 
Faptul că nu a fost pusă în aplicare posibila cooperare nu a implicat nicio pierdere financiară pentru niciuna dintre părți și nici pentru Comisie.
34 On the TFGR role in the Administrative burden project, see the Commission reply to paragraph 32. 
34 În ceea ce privește rolul TFGR în proiectul „Sarcina administrativă”, a se vedea răspunsul Comisiei la punctul 32.
Commission reply to the heading ‘The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature of assistance’ before paragraph 35 The Commission considers that the TFGR delivery modes were adequate and served the purposes for which they were selected in full respect of the existing regulatory and legislative frameworks. 
Răspunsul Comisiei la titlul „Grupul operativ pentru Grecia a aplicat o combinație de modalități de furnizare a asistenței tehnice, dar unele dintre acestea nu erau compatibile cu natura asistenței” înainte de punctul 35 Comisia consideră că modalitățile utilizate de TFGR pentru furnizarea asistenței au fost adecvate și au servit scopurilor pentru care au fost selectate, cu respectarea deplină a cadrelor legislative și de reglementare existente.
35 The decision to enlist support from external entities to deal with some aspects of the work is justified in terms of operational needs and associated both with timing of assignments and with the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
35 Decizia de a solicita sprijin de la entități externe care să se ocupe de anumite aspecte ale activității este justificată având în vedere nevoile operaționale și are legătură atât cu calendarul sarcinilor, cât și cu natura de o mare specificitate a sarcinilor și a competențelor tehnice necesare.