natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audited project 11 (CPMA) Ignalina Nuclear Power Plant site infrastructure: site preparation and infrastructure development (site clearance, electricity supply, heat supply, telecommunications, water supply) in support for the implementation of the major decommissioning projects. 
Proiectul auditat nr. 11 (CPMA) Infrastructura de pe amplasamentul centralei nuclearoelectrice Ignalina: amenajarea amplasamentului şi dezvoltarea infrastructurii (curăţirea amplasamentului, alimentarea cu energie electrică, alimentarea cu căldură, telecomunicaţii, alimentarea cu apă) în vederea sprijinirii implementării proiectelor majore de dezafectare.
However, the significant delays incurred in the implementation of the ‘parent’ decommissioning projects (and sub-project B3/4 in particular, concerning the Solid Waste Treatment and Storage Facility, see audited project 7) have impacted the implementation of the site infrastructure related sub-projects. 
În general, proiectul a cunoscut o implementare satisfăcătoare. Cu toate acestea, întârzierile considerabile înregistrate la nivelul implementării proiectelor de dezafectare premergătoare (în special, a subproiectului B3/4 legat de instalaţia de tratare şi de stocare a deşeurilor solide, a se vedea proiectul auditat nr.
Audited project 12 (CPMA) Landfill facility for very low radioactive waste: the design, construction and licensing of a landfill facility for very low-level short-lived solid radioactive waste. 
12 (CPMA) Instalaţie de depozitare la suprafaţă a deşeurilor foarte slab radioactive: proiectarea, construcţia şi obţinerea autorizaţiei unei instalaţii de depozitare la suprafaţă a deşeurilor solide foarte slab radioactive cu durată de viaţă scurtă.
It should be noted: • that the scope of this project does not include all necessary phases for the storage of radioactive waste in the facility — only the design of the landfill facility and the construction of buffer storage area, intended for the accumulation and safe interim radioactive waste storage between disposal campaigns is included; • that the project had accumulated significant delays in the construction licensing process. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Trebuie să se ia notă de faptul că: • sfera acestui proiect nu include toate fazele necesare pentru stocarea deşeurilor radioactive în instalaţie – sunt incluse doar proiectarea instalaţiei de depozitare la suprafaţă a deşeurilor şi construcţia zonei de stocare tampon destinate pentru acumularea şi stocarea intermediară în condiţii de siguranţă a deşeurilor radioactive în intervalele dintre campaniile de eliminare a deşeurilor; • proiectul acumulase întârzieri semnificative la nivelul procesului de obţinere a autorizaţiei pentru construcţie. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
35 ANNEX III NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 13 Project Management Unit – Consultancy services: consultancy support to assist Kozloduy Nuclear Power Plant in the implementation of the decommissioning support activities for Units 1 to 4. 
ANEXA III 35 Centrală nuclearoelectrică Proiect Evaluarea Curţii Kozlodui Proiectul auditat nr. 13 – Unitatea de management al proiectului Servicii de consultanţă: servicii de consultanţă acordate pentru a sprijini centrala nuclearoelectrică Kozlodui în implementarea activităţilor de sprijin pentru dezafectarea unităţilor 1-4.
Although the Project Management Unit’s consultant played a key role in the modification of the decommissioning strategy there are various shortcomings in the management of this project: • project delays; • insufficiently reliable decommissioning cost estimates; • insufficient identification of decommissioning activities to be performed; • absence of radioactive waste inventories; • very substantial part of the consultancy work concerned project administration instead of technical advice on the implementation of the decommissioning process. 
Consultantul unităţii de management al proiectului a jucat un rol esenţial în modificarea strategiei de dezafectare, însă s-au constatat diverse deficienţe la nivelul gestionării acestui proiect: • întârzieri ale proiectului; • estimări de costuri insuficient de fiabile în ceea ce priveşte dezafectarea; • identificarea insuficientă a activităţilor de dezafectare care trebuiau executate; • nerealizarea inventarelor deşeurilor radioactive; • o parte semnificativă a activităţii de consultanţă era legată de administrarea proiectului în loc de furnizarea de consultanţă tehnică privind implementarea procesului de dezafectare.
Audited project 14 Dry Spent Fuel Storage Facility: the design and construction of a Dry Spent Fuel Storage Facility for storing spent fuel assemblies in casks. 
14 Instalaţia de stocare uscată a combustibilului uzat: proiectarea şi construcţia unei instalații de stocare uscată a combustibilului uzat pentru stocarea ansamblurilor de combustibil uzat în butoaie.
There is a significant delay and budget overrun for this project: • the completion of the Dry Spent Fuel Storage Facility is delayed by 2,5 years; • modifications to the initial requirements resulted in price increases and a modification of the price basis for the contract, causing a 19 % budget overrun so far. 
S-au constatat întârzieri considerabile şi depăşiri ale bugetului în cazul acestui proiect: • finalizarea instalaţiei de stocare uscată a combustibilului uzat se confruntă cu o întârziere de 2 ani şi jumătate; • modificările aduse cerinţelor iniţiale au avut drept rezultat creşterea preţurilor şi modificarea valorii de bază a contractului, conducând, până în momentul de faţă, la o depăşire cu 19 % a bugetului.
Audited project 15 Facility for Treatment and Conditioning of Solid Waste with High Volume Reduction Factor: the design, construction and commissioning of a Plasma Melting Facility to achieve high volume reduction factor of Low and Intermediate Level Radioactive Waste. 
15 Instalaţia de tratare şi de ambalare a deşeurilor solide cu factor ridicat de reducere a volumului: proiectarea, construcţia şi darea în funcţiune a unei instalaţii de topire a deşeurilor pe bază de tehnologie cu arc de plasmă, în vederea obţinerii unui factor ridicat de reducere a volumului deşeurilor slab şi mediu radioactive.
There is a major risk for cost deviation for this project. 
Există un risc foarte mare de fluctuaţie a costurilor în cazul acestui proiect.
An experimental technology was selected without: • proper demonstration of its effectiveness; and • due consideration of the costs of operating the facility. 
A fost selectată o tehnologie experimentală fără: • să se demonstreze în mod corespunzător eficacitatea acesteia şi • fără să se ia în considerare în mod adecvat costurile de exploatare a instalaţiei.
Audited project 16 Human Resources: promotion of the efficient use of human resources available at units 1 to 4 of Kozloduy Nuclear Power Plant for the implementation of the Updated Decommissioning Strategy, maintaining the knowledge of people at the site, and ensuring a dynamic transition from operation to decommissioning. 
16 Resurse umane: promovarea utilizării eficiente a resurselor umane disponibile în unităţile 1-4 ale centralei nuclearoelectrice Kozlodui pentru punerea în aplicare a strategiei actualizate de dezafectare, conservarea cunoştinţelor deţinute de personalul disponibil pe amplasamentul centralei şi pentru asigurarea unei tranziţii dinamice de la procesul de exploatare la cel de dezafectare.
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation; and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. V Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Finanţarea cheltuielilor cu personalul care a contribuit la implementarea sarcinilor prealabile dezafectării nu a antrenat schimbări pe plan organizatoric: • care să permită o delimitare clară a personalului care contribuia la trecerea către o organizaţie care are ca obiect de activitate dezafectarea sau • care să garanteze o monitorizare centralizată adecvată a activităţilor prealabile dezafectării. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
ANNEX IV ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS 36 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Reconstruction of the Križovany substation: provision of safe and reliable electricity supply to the national transmission system after Bohunice V1 Nuclear Power Plant final shutdown by reconstructing a 400 kV substation at Križovany, including equipment supply, installation, testing and commissioning, and related engineering and technical services during the period 2004–09. 
1 Reconstrucţia substaţiei Križovany: asigurarea alimentării cu energie electrică, în condiţii de siguranţă şi de fiabilitate, a sistemului naţional de transport al energiei electrice după oprirea definitivă a centralei nuclearoelectrice Bohunice V1, graţie reconstrucţiei unei substaţii de 400 kV la Križovany, inclusiv furnizarea de echipamente, instalare, testare şi dare în funcţiune, precum şi prestarea de servicii conexe tehnice şi de inginerie în perioada 2004-2009.
The audit confirmed the effective completion of the intended reconstruction works within the time limit and budget. 
Auditul a permis confirmarea finalizării efective a lucrărilor planificate de reconstrucție, în termenele stabilite şi în limitele bugetului.
However, there is only a weak link between this project and the closure of Bohunice V1. 
Totuşi, nu există decât o corelaţie slabă între acest proiect şi închiderea centralei Bohunice V1.
Ignalina Audited project 2 (IIDSF) Upgrading of Lithuanian Power Plant and construction of the Combine Cycle Gas Turbine: the environmental, energy efficiency and reliability upgrading of the 1 800 MWe Lithuanian Power Plant in order to extend its lifetime and increase Lithuania’s security of supply and the stability of electricity prices. 
2 (IIDSF) Modernizarea centralei electrice lituaniene şi construcţia unei turbine cu gaze cu ciclu combinat: modernizarea, din punctul de vedere al impactului asupra mediului, al eficienţei energetice şi al fiabilităţii, a centralei electrice lituaniene de 1 800 MWe în vederea prelungirii duratei de viaţă a acesteia, a creşterii securităţii alimentării cu energie electrică şi a stabilităţii preţurilor energiei electrice în Lituania.
The audit confirmed that the project achieved its results although with a reduced project scope (reduction of upgraded Lithuanian Power Plant units). 
Auditul a confirmat că proiectul şi-a atins rezultatele scontate, cu toate că sfera acestuia a fost redusă (reducerea numărului de unităţi modernizate ale centralei electrice lituaniene).
It is noted that subsequent events have modified the initial strategic factors considered for mitigation projects. 
S-a remarcat că evenimente survenite ulterior au modificat factorii strategici iniţiali avuţi în vedere pentru proiectele de atenuare a efectelor închiderii centralei nucleare.
As a result the Lithuanian Power Plant will only act as a production capacity reserve instead of replacing production capacity as originally planned. 
În consecinţă, centrala electrică lituaniană va funcţiona doar ca o capacitate de producţie de rezervă, în loc să înlocuiască capacitatea de producţie, aşa cum se planificase iniţial.
Audited project 3 (CPMA) Fitting of District Heating Substations in Visaginas Housing Areas 1 and 2+3: transformation of the district heating system of Visaginas town from ‘open-type’ to ‘closed-type’, in order to improve its efficiency and security of heat supply after the final shutdown of Ignalina Nuclear Power Plant. 
3 (CPMA) Instalarea de substaţii de încălzire districtuală în zonele rezidenţiale 1 şi 2+3 ale oraşului Visaginas: transformarea sistemului de încălzire districtuală al oraşului Visaginas din tip „deschis” în tip „închis”, în vederea ameliorării eficienţei acestuia şi a securităţii alimentării cu căldură după oprirea definitivă a centralei nuclearoelectrice Ignalina.
The audit observed significant delays in the implementation of this project. 
În urma auditului, s-au constatat întârzieri semnificative în ceea ce priveşte implementarea acestui proiect.
The second phase, in particular, concerning Visaginas’ second and third housing areas, has accumulated a delay of nearly 18 months compared to its implementation plan, so that CPMA considered terminating the project in its present form. 
În special cea de a doua fază, referitoare la zonele rezidenţiale 2 şi 3 ale oraşului Visaginas, a acumulat o întârziere de aproape 18 luni în raport cu planul de implementare, astfel încât CPMA a luat în considerare opţiunea de a înceta proiectul în forma sa actuală.
Audited project 4 (CPMA) Contribution to the Housing and Urban Development Agency’s mechanism to support energy efficiency upgrading of multi-apartment residential buildings. 
4 (CPMA) Contribuţie pentru mecanismul Agenţiei pentru Locuinţe şi Dezvoltare Urbană destinat să sprijine îmbunătăţirea eficienţei energetice a unor clădiri rezidenţiale cu mai multe apartamente.
The on-the-spot visits confirmed the positive results reported by the Agency: heat energy savings between 30 % and 60 % of original consumption were realised for the co-financed projects. 
Vizitele la faţa locului au confirmat rezultatele pozitive comunicate de agenţie: în cazul proiectelor cofinanţate, s-au realizat economii de energie termică cuprinse între 30 % şi 60 % din consumul iniţial.
However, the limited share of the EU contribution allocated to the scheme through the CPMA channel within the overall mechanism (180 multifamily blocks, compared to the target population of 24 000 residential buildings) reduced the significance of these positive results. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Totuşi, cota limitată a contribuţiei din partea UE alocate mecanismului (prin canalul de finanţare CPMA) în raport cu ansamblul operaţiunii (180 de blocuri cu mai multe gospodării, în comparaţie cu nivelul-ţintă de 24 000 de clădiri rezidenţiale) a redus importanţa acestor rezultate pozitive. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
ANNEX IV 37 NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 5 Bulgaria Energy Efficiency and Renewable Energy Credit Line Facility: the establishment of a credit facility intended to finance private sector companies for industrial energy efficiency and small renewable energy projects. 
ANEXA IV 37 Centrală nuclearoelectrică Proiect Evaluarea Curţii Kozlodui Proiectul auditat nr. 5 Linia de credit pentru eficientizare energetică şi energie din surse regenerabile în Bulgaria: crearea unui mecanism de credit destinat să finanțeze societăţi din sectorul privat în vederea eficientizării energetice în sectorul industrial şi mici proiecte privind energia din surse regenerabile.
The credit line facility has delivered results in line with the objectives set, contributing to the mitigation of the early agreed closure of Kozloduy Nuclear Power Plant units 1 to 4. 
Linia de credit a livrat rezultate în conformitate cu obiectivele stabilite, contribuind la atenuarea efectelor închiderii anticipate convenite a unităţilor 1-4 ale centralei nuclearoelectrice Kozlodui.
However, the necessity of allocating further KIDSF funding to the facility is not fully justified, since funded sub-projects show economic viability and other European programmes address similar objectives. 
Cu toate acestea, nu este pe deplin justificată necesitatea de a aloca mecanismului fonduri suplimentare din partea Fondului internaţional de sprijin pentru dezafectarea centralei Kozlodui, întrucât subproiectele finanţate şi-au demonstrat viabilitatea economică şi există alte programe europene care abordează obiective similare.
Relevant public authorities in Bulgaria are not involved in the management of the facility. 
Autorităţile publice competente din Bulgaria nu sunt implicate în administrarea mecanismului.
The full externalisation of the project management limits the coordination of measures undertaken within the credit line facility with those implemented in the context of other national or European programmes. 
Externalizarea integrală a gestionării proiectului limitează coordonarea măsurilor întreprinse în cadrul liniei de credit cu cele implementate în contextul altor programe naţionale sau europene.
Audited project 6 Demand Side Energy Efficiency Measures in Public Buildings: upgrading of the energy efficiency of public buildings (hospitals, schools and other). 
6 Măsuri de eficientizare energetică, în folosul consumatorilor, a clădirilor cu destinaţie publică: îmbunătăţirea eficienţei energetice a clădirilor cu destinaţie publică (spitale, şcoli ş.a.m.d.).
The project has delivered results contributing to the mitigation of the consequences of the early closure of Kozloduy Nuclear Power Plant reactors 1 to 4. 
Proiectul a livrat rezultate, contribuind la atenuarea efectelor închiderii anticipate a reactoarelor 1-4 ale centralei nuclearoelectrice Kozlodui.
However, the existence of other national and European programmes addressing the same objectives questions the necessity of KIDSF funding for improving the energy efficiency in public buildings. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Cu toate acestea, existenţa altor programe naţionale şi europene care abordează aceleaşi obiective pune sub semnul întrebării necesitatea de a acorda finanţare din partea Fondului internaţional de sprijin pentru dezafectarea centralei Kozlodui în vederea eficientizării energetice a clădirilor cu destinaţie publică. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
38 EXECUTIVE SUMMARY I. With the overall goal of improving nuclear safety, Bulgaria, Lithuania and Slovakia agreed to shut down eight reactors in their EU accession treaties. 
38 SINTEZĂ I. Cu obiectivul general de îmbunătățire a securității nucleare, Bulgaria, Lituania şi Slovacia au convenit să închidă opt reactoare în Tratatele lor de aderare la UE.
These Treaties were ratified by all Member States. 
Aceste tratate au fost ratificate de toate statele membre.
Without the EU funds provided for decommissioning and mitigation this would not have happened, particularly given the concerted political pressure in these three Member States, which reached its peak during the severe gas supply crisis in early 2009. 
În lipsa fondurilor europene prevăzute pentru dezafectare şi atenuarea efectelor, acest lucru nu s-ar fi întâmplat, având în vedere, în special, presiunea politică concertată în aceste trei state membre, care a atins apogeul în timpul crizei grave a aprovizionării cu gaze de la începutul anului 2009.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission intends to further define specific objectives, priorities and results to be obtained when making its legislative proposal for EU support under the next multiannual financial framework. 
RĂSPUNSURILE COMISIEI Comisia intenționează să definească şi mai mult obiectivele, prioritățile şi rezultatele specifice urmărite în momentul formulării propunerii sale legislative privind sprijinul UE în temeiul următorului cadru financiar multianual.
This proposal will take into account that all eight nuclear power plants have been closed, stayed closed and dismantling has started and the impacts of early closure have been mitigated through replacement of capacity and energy efficiency measures. 
Această propunere va ține seama de faptul că toate cele opt centrale nucleare au fost închise, au rămas închise şi că dezmembrarea a fost inițiată, iar impactul închiderii anticipate a fost atenuat prin măsuri de înlocuire a capacității şi de eficiență energetică.
III. (b) In July 2011, the Commission reported to the Council and the European Parliament1 on the progress of the three decommissioning programmes. 
III. (b) În iulie 2011, Comisia a prezentat Consiliului şi Parlamentului European1 un raport cu privire la progresul celor trei programe de dezafectare.
This report and the accompanying Commission staff working document contain detailed information on the use of financial resources, which was made available in the context described under III(a). 
Acest raport şi documentul însoțitor de lucru al serviciilor Comisiei conțin informații detaliate cu privire la utilizarea resurselor financiare, acestea fiind puse la dispoziție în contextul descris la punctul III litera (a).
Delays and cost overruns are not unusual given that projects financed by the programmes are often long, complex and politically sensitive. 
Întârzierile şi depăşirile de costuri nu sunt neobişnuite, având în vedere că proiectele finanțate prin programe sunt adesea lungi, complexe şi sensibile din punct de vedere politic.
III. (c) For nuclear safety and licensing reasons, the organisational changes, which are the clear responsibility of the nuclear power plant operators and not the primary objective of the EU financing programmes, can only start once the last reactor unit has been shut down. 
III. (c) Din motive de securitate nucleară şi de autorizare, schimbările organizaționale, care sunt responsabilitatea clară a operatorilor centralei nucleare şi nu obiectivul principal al programelor de finanțare UE, pot începe numai după închiderea ultimei unități a reactorului.
1 COM (2011) 432 report from the Commission to the European Parliament and the Council On the use of financial resources during 2004–09 provided to Lithuania, Slovakia and Bulgaria to support the decommissioning of early shut-down nuclear power-plants under the Acts of Accession and SEC (2011) 914 Commission staff working paper ‘Nuclear Decommissioning Assistance Programme data’. 
1 COM(2011) 432 Raport al Comisiei către Parlamentul European şi către Consiliu privind utilizarea resurselor financiare acordate în perioada 2004-2009 Lituaniei, Slovaciei şi Bulgariei în sprijinul dezafectării unor centrale nucleare oprite anticipat în temeiul tratatelor de aderare şi SEC(2011) 914 Document de lucru al serviciilor Comisiei„Date privind Programul de asistență pentru dezafectare nucleară”.
39 III. (d) The ultimate responsibility for decommissioning and its financing lies with the Member State in which the nuclear power plant is situated. 
39 III. (d) Responsabilitatea finală pentru dezafectare şi finanțarea acesteia revine statului membru în care este situată centrala nucleară.
It is not for the EU to make up any funding shortfall. 
Nu este de datoria UE să compenseze niciun deficit de finanțare.
Nevertheless, acknowledging the historical circumstances further EU financial contributions for the period 2014–20 are currently under discussion in the Council and European Parliament following the Commission’s recent Communication ‘A budget for Europe 2020’. 
Cu toate acestea, recunoscând împrejurările istorice, continuarea contribuțiilor financiare UE pentru perioada 2014-2020 sunt, în prezent, discutate în cadrul Consiliului şi Parlamentului European ca urmare a recentei Comunicări a Comisiei „Un buget pentru Europa 2020”.
However, EU support will be conditional on the concerned Member States committing adequate additional resources. 
Cu toate acestea, sprijinul UE va fi condiționat de angajarea de către statele membre în cauză a unor resurse suplimentare adecvate.