natgillin/translations-raw huggingface dataset:
60 rECoMMENDaTIoN 4 The Commission should ensure that Member states review the LAGs’ 2007–13 strategies and require the LAGs to set measurable objectives, specific to their local area, that can be achieved by the Leader programme in the remainder of the period. 
60 rEComaNDarEa 4 Comisia ar trebui să se asigure că statele membre reexaminează strategiile GAl-urilor pentru perioada 2007-2013 și că cer acestora să stabilească obiective măsurabile, specifice zonei în cauză, care să poată fi atinse prin programul leader, pentru restul perioadei. statele membre ar trebui să ceară apoi GAl-urilor să răspundă de îndeplinirea obiectivelor strategice locale ale acestora, de crearea unei valori adăugate prin abordarea leader și de eficienţa cheltuielilor aferente granturilor și a cheltuielilor de exploatare.
The Member states should then require LAGs to account for achieving their local strategy objectives, for achieving added value through the Leader approach, and for the efficiency of the grant expenditure and the operating costs. Member states should further consider whether this increased accountability for sound financial management would allow the existing management, supervision and control systems to be streamlined, with less need for checking compliance with eligibility conditions for measures. rECoMMENDaTIoN 5 In view of its responsibility to ensure the sound financial management of the EU budget, the Commission should check future programmes in sufficient detail for the specific elements that are fundamental to the added value, effectiveness and efficiency of Leader. 
De asemenea, statele membre ar trebui să analizeze în ce măsură această consolidare a obligaţiei de a răspunde de buna gestiune financiară ar permite o simplificare a sistemelor existente de gestiune, de supraveghere și de control, diminuând astfel necesitatea de a controla respectarea condiţiilor de eligibilitate pentru măsuri. rEComaNDarEa 5 Având în vedere responsabilitatea sa de a asigura buna gestiune financiară a bugetului UE, Comisia ar trebui să verifice în mod suficient de detaliat că programele viitoare conţin elementele specifice esenţiale pentru valoarea adăugată, eficacitatea și eficienţa leader. statele membre ar trebui să se asigure în viitor că GAl-urile remediază orice deficienţă identificată în procesul de selecţie, astfel încât acestea să dispună de strategii și de planuri de implementare de cel mai înalt standard.
THE CoMMIssIoN aND MEMBEr sTaTEs CaNNoT DEMoNsTraTE THE aDDED ValUE aCHIEVED froM IMPlEMENTING THE lEaDEr aPProaCH aND HaVE NoT EValUaTED THE aDDITIoNal CosTs aND rIsKs INVolVED 126. The EU budget contributed over 2 billion euro to Leader+ and has programmed over 5 billion for the 2007–13 period. 
ComIsIa ŞI sTaTElE mEmBrE NU sUNT îN mĂsUrĂ sĂ DEmoNsTrEZE ValoarEa aDĂUGaTĂ oBŢINUTĂ Ca UrmarE a ImPlEmENTĂrII aBorDĂrII lEaDEr ŞI NU aU EValUaT CosTUrIlE sUPlImENTarE ŞI rIsCUrIlE ImPlICaTE 126. bugetul UE a contribuit cu peste două miliarde de euro la leader+ și a programat peste cinci miliarde pentru perioada 2007-2013.
The Commission has not yet demonstrated the effectiveness or efficiency of the expenditure, the added value achieved through following the Leader approach, the extent to which the known risks have materialised or the real costs of implementation. 
Comisia nu a demonstrat încă eficacitatea sau eficienţa cheltuielilor, valoarea adăugată obţinută prin aplicarea abordării leader, măsura în care riscurile cunoscute s-au concretizat sau costurile efective de implementare.
Member States have not collected and validated the necessary information, so there is an insufficient evidence-base for evaluation. 
Statele membre nu au colectat și nu au validat informaţiile necesare, astfel încât nu există probe suficiente care să stea la baza evaluării.
This audit has shown that the added value and sound financial management of Leader cannot be taken for granted. 
Acest audit a demonstrat că valoarea adăugată și buna gestiune financiară nu pot fi considerate ca existând de la sine în cadrul leader.
61 rECoMMENDaTIoN 6 The Commission should take urgent steps to ensure that it can account for the added value and sound financial management of Leader. Monitoring should be directed towards indicators of the added value of the Leader approach, efficiency and effectiveness, rather than implementation. 
61 rEComaNDarEa 6 Comisia ar trebui să ia măsuri urgente pentru a se asigura că poate răspunde de valoarea adăugată și de buna gestiune financiară a leader. monitorizarea ar trebui orientată mai curând spre indicatori ai valorii adăugate a abordării leader, ai eficienţei și ai eficacităţii, decât spre indicatori legaţi de implementare.
The data should be verified at source, at least on a sample basis. Given the scale and nature of Leader and the difficulties encountered thus far in obtaining relevant, comparable and reliable data, the Commission should consider more efficient and effective approaches, such as monitoring statistically-valid samples of LAGs in detail, through indicators, inspections and structured case studies with proper data verification by an independent evaluator. 
Ar trebui verificate sursele datelor, cel puţin pe baza unui eșantion. ţinând seama de natura și amploarea leader, precum și de dificultăţile întâmpinate până în prezent în obţinerea unor date pertinente, comparabile și fiabile, Comisia ar trebui să aibă în vedere abordări mai eficiente și mai eficace, cum ar fi monitorizarea în detaliu a unor eșantioane, valide din punct de vedere statistic, de GAl-uri, prin intermediul unor indicatori, al unor inspecţii și al unor studii de caz structurate, cu verificarea corespunzătoare a datelor de către un evaluator independent.
The Commission should coordinate the Member states to ensure that the supervisory and control systems provide assurance on the fairness and transparency of procedures; comparable data on the costs; and complement the monitoring of effectiveness and efficiency. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Comisia ar trebui să coordoneze acţiunile statelor membre pentru a se asigura că sistemele de supraveghere și de control permit obţinerea unei asigurări cu privire la caracterul echitabil și transparent al procedurilor, furnizează date comparabile referitoare la costuri și completează monitorizarea eficacităţii și a eficienţei. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
62 This Report was adopted by Chamber I, headed by Mr Michel CRETIN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 July 2010. 
62 Prezentul raport a fost adoptat de Camera I, condusă de domnul michel CRETIN, membru al Curţii de Conturi, la luxemburg, în ședinţa sa din 21 iulie 2010.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Pentru Curtea de Conturi vítor manuel da SIlvA CAlDEIRA Preşedinte Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
Preference was given to projects completed between 2006 and 2008. 
S-au selectat cu preponderenţă proiecte încheiate între 2006 și 2008.
2 EU-funded element, except in Ireland, Greece and Hungary, where the amount includes the national co-financing. 
2 Componentă finanţată de UE, cu excepţia Irlandei, a Greciei și a Ungariei, ţări pentru care suma include cofinanţarea naţională.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 65 (euro) Project description Type of promoter Total eligible cost Leader grant2 IT-TOS Purchase of a loom Private sector 120 000 18 000 Sanitisation equipment for food processing company Private sector 90 000 13 500 Re-paving of village streets Local public sector 293 438 33 609 Purchase of fruit crates and upgrade of irrigation system Private sector 30 970 4 646 Purchase of a tractor Private sector 37 000 13 218 Purchase of woodworking machinery Private sector 63 000 9 450 Travelling photograph exhibition3 LAG 101 894 30 670 Services to the citizen (veterinary service and information)3 Local public sector 243 000 52 232 HU Community craft workshop Local public sector 10 514 7 980 Renovation of wine cellar Private sector 20 962 9 433 Construction works to reinforce a parsonage building Church authorities 6 009 4 506 Guest house facilities (outdoor jacuzzi, bicycles and storage shed, etc.) 
65 (euro) Descrierea proiectului Tipul de promotor Costul total eligibil Grantul Leader2 IT-TOS Achiziţia unui război de ţesut Sectorul privat 120 000 18 000 Echipamente de igienizare pentru o societate de prelucrare a alimentelor Sectorul privat 90 000 13 500 Lucrări noi de pavare a unor drumuri dintr-un sat Sectorul public local 293 438 33 609 Achiziţia de lăzi pentru fructe şi modernizarea unui sistem de irigaţie Sectorul privat 30 970 4 646 Achiziţia unui tractor Sectorul privat 37 000 13 218 Achiziţia unei maşini de prelucrare a lemnului Sectorul privat 63 000 9 450 Expoziţie ambulantă de fotografii3 GAL 101 894 30 670 Servicii pentru cetăţeni (servicii veterinare şi de informare)3 Sectorul public local 243 000 52 232 HU Atelierul de artizanat al unei comunităţi Sectorul public local 10 514 7 980 Renovarea unei pivniţe de vinuri Sectorul privat 20 962 9 433 Lucrări de construcţie pentru consolidarea unei case parohiale Autorităţile religioase 6 009 4 506 Instalaţii pentru o pensiune (jacuzzi exterior, biciclete şi şopron etc.)
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development Private sector 2 760 2 361 Ski trips and equipment for school pupils Local public sector 10 507 7 880 Plans for paving a dirt road servicing vineyards Private sector 2 960 2 516 PT Purchase of projection equipment Association 7 000 5 250 Purchase of equipment for olive oil processing Private sector 199 500 69 825 Purchase of equipment for honey processing and marketing Private sector 39 600 13 860 Modernisation of wine cellar3 Private sector 100 000 35 000 Purchase of additional karting equipment Private sector 24 922 8 723 Road signs Local public sector 92 048 69 036 Establishment of shop for rural produce LAG 136 067 102 050 3 Review of file documents only. 
Sectorul privat 2 760 2 361 Excursii de schi şi echipamente pentru elevi Sectorul public local 10 507 7 880 Planuri pentru pavarea unui drum de pământ care deserveşte podgorii Sectorul privat 2 960 2 516 PT Achiziţia de echipamente de proiecţie Asociaţie 7 000 5 250 Achiziţia de echipamente pentru prelucrarea uleiului de măsline Sectorul privat 199 500 69 825 Achiziţia de echipamente pentru prelucrarea şi comercializarea mierii Sectorul privat 39 600 13 860 Modernizarea unei pivniţe de vinuri3 Sectorul privat 100 000 35 000 Achiziţia unor echipamente suplimentare pentru carting Sectorul privat 24 922 8 723 Indicatoare rutiere Sectorul public local 92 048 69 036 Crearea unui magazin pentru produse rurale GAL 136 067 102 050 3 Doar examinarea documentelor din dosare. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
66 aNEXĂ Foto 2: Franţa (Languedoc-Roussillon) – Itinerarul turistic „Vinul şi marea” Foto 3: Germania (Mecklenburg-Vorpommern) – Restaurarea unei biserici, inclusiv crearea unor instalaţii turistice Foto 4: Italia (Toscana) – Achiziţia de lăzi pentru fructe Foto 5: Spania (Aragon) – Renovarea unor case destinate agroturismului Raportul special nr.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală Foto 6: Franţa (Languedoc-Roussillon) – Instalaţii de acces public la internet Picture 7: Grecia – Construcţia şi echiparea unei distilerii 67 Foto 8: Portugalia – Achiziţia unor echipamente suplimentare pentru carting Foto 9: Grecia – Construcţia şi echiparea unui restaurant Raportul special nr.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală 68 Raportul special nr.
The Commission does not share the Court’s assessment that LAGs represent an additional layer. 
Comisia nu împărtășește opinia Curții conform căreia GAl-urile reprezintă un nivel suplimentar.
Rural development policy is implemented in shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity. 
Politica de dezvoltare rurală este aplicată prin gestionarea partajată a Comisiei și a statelor membre cu respectarea principiului subsidiarității.
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. with regard to its costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation are linked to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters. As regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, the Commission has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management. 
Implementarea leader este completată de o caracteristică specifică obligatorie, și anume că o parte semnificativă a sarcinilor de gestionare este transferată la nivel local. în ceea ce privește costurile programului, activitățile desfășurate de GAl-uri în cadrul bugetelor pentru cheltuielile de funcționare și animare sunt legate de prioritatea orizontală de promovare a consolidării capacităților actorilor locali și de sprijinire a potențialilor promotori de proiecte. în ceea ce privește implementarea abordării leader în perioada de programare curentă, Comisia a adoptat un set complet de măsuri care vizează o și mai mare încurajare a bunelor practici și a bunei gestiuni financiare.
The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. 
Crearea de capacități locale conduce la intensificarea activității de dezvoltare locală, mobilizarea resurselor locale și dezvoltarea de rețele care permit învățarea reciprocă și o abordare integrată în vederea tratării aspectelor economice și sociale complexe.
This plays an important role in the horizontal rural development priority of improving governance. 
Acest lucru joacă un rol important în cadrul priorității orizontale de dezvoltare rurală de îmbunătățire a guvernanței.
IV. LAG members are important actors of the development of a rural territory. 
IV. membrii GAl sunt actori importanți pentru dezvoltarea teritoriului rural.
The bottom-up approach characteristic of Leader should be applied in a way that local organisations or individuals who are members of a LAG can play an important role. 
Abordarea ascendentă caracteristică metodei leader trebuie să fie aplicată astfel încât organizațiile locale sau persoanele fizice care sunt membrii ai unui GAl să poată juca un rol important.
LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
GAl-urile sunt încurajate să prezinte strategii de dezvoltare locală inovatoare, însă inovarea reprezintă doar un criteriu de selecție a GAl-urilor între multe altele.
A local development strategy cannot deal with innovative approaches only. with regard to integrated projects, most local strategies cover several measures and are applied to several sectors or intervention areas. 
O strategie locală de dezvoltare nu poate trata numai abordările inovatoare. în ceea ce privește proiectele integrate, majoritatea strategiilor locale includ mai multe măsuri și se aplică mai multor sectoare sau zone de intervenție.
There are examples of good practice with programmes introducing an integrated approach. 
Există exemple de bune practici cu programe care introduc o abordare integrată.
The European Network for Rural Development (ENRD) will promote these good practices. 
Rețeaua Europeană de Dezvoltare Rurală (REDR) va promova aceste bune practici.
V. Member States have to ensure that there is no conflict of interest under the shared management approach. 
V. Statele membre trebuie să se asigure că nu există niciun conflict de interese în cadrul gestionării partajate.
Decision-making procedures and selection criteria to be applied by the LAGs are not part of the programme but part of the local implementation assessed by the managing authority when the LAG is selected. 
Procedurile decizionale și criteriile de selecție care trebuie aplicate de GAl-uri nu fac parte din program, ci din implementarea locală evaluată de autoritatea de gestionare atunci când este selectat GAl-ul.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at national level. 
Statele membre pot, de asemenea, aplica norme comune pentru toate GAl-urile constituite la nivel național.
70 The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections. 
70 Comisia contribuie permanent la îmbunătățirea procedurilor pentru sistemele de gestionare și control din statele membre prin oferirea de consiliere și orientări, precum și prin recomandări care decurg din auditurile sale și, acolo unde este cazul, prin aplicarea de corecții financiare.
The ex-post evaluation of Leader+, which is under way and will produce its final report towards the end of 2010, is considering the issues of effectiveness and efficiency of Leader expenditure. 
Evaluarea ex-post a leader+, care este în curs de derulare și care va furniza raportul final spre finalul anului 2010, ține seama de aspectele eficacității și ale eficienței cheltuielilor aferente leader.
It is normal practice to assess the effectiveness and efficiency of policy instruments on an ex-post basis. 
Evaluarea ex-post a eficacității și eficienței instrumentelor de politică reprezintă o practică normală.
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle and its timing has been marked by the fact that Leader+ was still active until June 2009 as regards 40 programmes. 
Această evaluare face parte din ciclul standard de evaluare a politicii, iar perioada de realizare a acesteia a fost marcată de faptul că leader+ încă mai era activ până în iunie 2009 în ceea ce privește cele 40 de programe.
REPLy OF THE COMMISSION The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ with regard to project selection to further clarify the need for sound procedures respecting key principles such as transparency, equal treatment, use of objective selection criteria or decision reporting. 
RĂSPUNSURIlE COmISIEI Comisia va avea în vedere revizuirea „Ghidului pentru aplicarea axei leader” în ceea ce privește selecția proiectelor pentru a clarifica și mai mult nevoia de proceduri solide care să respecte principiile-cheie precum transparența, egalitatea de tratament, utilizarea criteriilor obiective de selecție sau raportarea deciziilor.
The Commission ensures that objectives set at programme level shall be supported by indicators that Member States will obtain at LAG level in order to produce aggregated data at the level of the Leader axis. 
Comisia garantează că obiectivele stabilite la nivelul programului vor fi sprijinite prin indicatori pe care statele membre îi vor obține la nivelul GAl-urilor în scopul furnizării de date agregate la nivel axei leader.
Objectives on the level of the local strategies should be established in line with SMART (specific, measurable, achievable, time) criteria to the extent possible. 
Obiectivele vizând nivelul strategiilor locale trebuie stabilite, în măsura posibilului, în conformitate cu criteriile SmART (specific, măsurabil, abordabil, relevant și încadrat în timp).
X. The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on the Leader added value, notably in relation to its impact. 
X. Cadrul comun de monitorizare și evaluare (CCmE)4 se axează pe valoarea adăugată a metodei leader, în special în legătură cu impactul acesteia.
The impact of Leader is however more difficult to measure since it mainly relates to local capacity-building (social capital) and is driven by the local development process. 
Cu toate acestea, impactul programului leader este mai dificil de măsurat deoarece se referă în principal la consolidarea capacităților locale (capitalul social) și este determinat de procesul de dezvoltare locală.
Member States shall ensure that the appropriate monitoring information is available. 
Statele membre vor asigura disponibilitatea informațiilor adecvate privind monitorizarea.
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions for the programming period 2007–13. 
4 Cadrul comun de monitorizare și evaluare (CCmE) oferă un cadru unic de monitorizarea și evaluare a tuturor intervențiilor de dezvoltare rurală pentru perioada de programare 2007-2013.
The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives. 
CCmE stabilește mijloacele de îmbunătățire a performanței programului, asigurând responsabilizarea programelor și făcând posibilă evaluarea realizării obiectivelor stabilite. Raportul special nr.
71 There are specific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance, the mobilisation of endogenous development potential, multisectoral approaches and cooperation, and the contribution to the priorities of other axes. 
71 Există întrebări specifice de evaluare CCmE pentru programul leader privind îmbunătățirea guvernanței, mobilizarea potențialului de dezvoltare endogen, cooperarea și abordările multisectoriale, și contribuția la prioritățile altor axe.
INTroDUCTIoN 6. 
INTroDUCErE 6.
This plays an important role in the horizontal rural development priority of improving gov-ernance5. 
Acest lucru joacă un rol important în cadrul priorității orizontale de dezvoltare rurală privind îmbunătățirea guvernanței5.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006. 
5 Prioritatea a patra din orientările strategice comunitare pentru perioada de programare 2007-2013, astfel cum se prevede în Decizia 2006/144/CE a Comisiei din 20 februarie 2006.
REPLy OF THE COMMISSION 7. 
RĂSPUNSURIlE COmISIEI 7.
The Commission considers that the LAGs do not represent an additional layer. 
Comisia consideră că GAl-urile nu reprezintă un nivel suplimentar.
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. 
Implementarea leader este completată de o caracteristică specifică obligatorie, și anume că o parte semnificativă a sarcinilor de gestionare este transferată la nivel local.
This should not necessarily mean a duplication of tasks. with regard to the costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation contribute to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters. 
Acest lucru nu trebuie să însemne neapărat o suprapunere a sarcinilor. în ceea ce privește costurile programului, activitățile desfășurate de GAl-uri în cadrul bugetelor pentru cheltuielile de funcționare și animare sunt legate de prioritatea orizontală de promovare a consolidării capacităților actorilor locali și de sprijinire a potențialilor promotori de proiecte.