natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Examples include ‘Access to risk finance — Total investments mobilised via debt financing and venture capital investments’ and the ‘Percentage of the overall Energy challenge funds allocated to the following research activities: renewable energy, end user energy-efficiency, smart grids and energy storage activities’. 
Printre astfel de exemple se numără indicatorii „Accesul la finanțarea de risc – Investiții totale mobilizate prin finanțarea prin împrumut și investiții cu capital de risc” și „Procentul care este alocat din bugetul general consacrat energiei pentru următoarele activități de cercetare: energie din surse regenerabile, eficiența energetică la nivelul consumatorului, rețele inteligente și activități de stocare a energiei”.
We also reported on this issue in chapter 3 of the last year’s annual report, in the context of the ESI funds (45). 
Curtea a mai semnalat această problemă în capitolul 3 din raportul anual de anul trecut, în contextul fondurilor ESI (45).
Figure 3.4 — Inconsistent use of indicators The Commission’s better regulation guidelines have established a standard definition of these terms and these definitions will now be applied consistently. 
Figura 3.4 — Utilizarea necorespunzătoare a indicatorilor Orientările Comisiei privind o mai bună legiferare au stabilit o definiție standard a acestor termeni, iar aceste definiții se vor aplica în mod consecvent.
While publications in themselves are outputs, the Commission considers that in certain cases they can be result indicators for example, publications in peer reviewed journals. 
Chiar dacă publicațiile în sine reprezintă realizări, Comisia consideră că, în anumite cazuri, acestea pot fi indicatori de rezultat, de exemplu, publicații în reviste cu recenzare de specialitate.
The Commission considers that its performance framework, and especially the indicators used for Horizon 2020, provide an appropriate balance between different types of indicators. 
Comisia consideră că cadrul de performanță și, în special, indicatorii utilizați în programul Orizont 2020 oferă un echilibru adecvat între diferitele tipuri de indicatori.
Within this balance, a certain number of input indicators is acceptable, to ensure that different priorities are adequately assessed. 
În cadrul acestui echilibru, un anumit număr de indicatori de aporturi este acceptabil pentru a se asigura că diferitele priorități sunt evaluate în mod corespunzător.
PART 2 — PERFORMANCE PLANNING AND REPORTING AT DIRECTORATE-GENERAL LEVEL: THE ‘NATURAL RESOURCES’ FAMILY 3.60. 
PARTEA 2 — PLANIFICAREA ȘI RAPORTAREA ÎN MATERIE DE PERFORMANȚĂ LA NIVELUL DIRECȚIILOR GENERALE: RUBRICA „RESURSE NATURALE” 3.60.
This part of the chapter covers performance reporting at the level of Commission DGs. 
Această parte a capitolului se referă la raportarea cu privire la performanță realizată la nivelul direcțiilor generale ale Comisiei.
We reviewed the 2015 programme statements (46), management plans (47) and annual activity reports (48) of four DGs (49), based on requirements set out in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and its internal instructions relating to MPs and AARs. 
Curtea a examinat fișele de program (46), planurile de gestiune (47) și rapoartele anuale de activitate (48) pentru 2015 ale unui număr de patru direcții generale (49), pe baza cerințelor stabilite în Regulamentul financiar, în standardele de control intern ale Comisiei și în instrucțiunile interne referitoare la planurile de gestiune și la rapoartele anuale de activitate.
(45) 2014 annual report, paragraphs 3.49 to 3.56. 
(45) Punctele 3.49-3.56 din Raportul anual pe 2014.
(46) COM(2014) 300 final of 24 June 2014, ‘Draft General Budget of the European Commission for the financial year 2015’. 
(46) Documentul COM(2014) 300 final din 24 iunie 2014, intitulat „Proiect de buget general al Uniunii Europene pentru exercițiul financiar 2015”.
The programme statements include for each spending programme objectives supported by indicators and targets, which should then be used in the DG’s management plans and annual activity reports. 
Fișele de program includ, pentru fiecare program de cheltuieli, obiective susținute de indicatori și de niveluri-țintă, care ar trebui să fie apoi utilizate în planurile de gestiune și în rapoartele anuale de activitate ale direcțiilor generale.
(47) Each DG establishes annual management plans to translate their long-term strategy into general and specific objectives, and to plan and manage their activities towards achieving those objectives. 
(47) Fiecare direcție generală întocmește planuri anuale de gestiune pentru a transpune strategia sa pe termen lung în obiective generale și în obiective specifice, precum și pentru a-și planifica și gestiona activitățile menite să ducă la atingerea obiectivelor respective.
(48) An annual activity report is a management report, giving account of the achievement of the key policy objectives and core activities. 
(48) Raportul anual de activitate este un raport de gestiune, care prezintă atât gradul de îndeplinire a obiectivelor-cheie aferente politicilor, cât și activitățile principale realizate în acest sens.
For this chapter, we examine part 1 of the AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the intended impact. 
În vederea acestui capitol, Curtea a examinat prima parte a rapoartelor anuale de activitate referitoare la rezultatele obținute și la măsura în care acestea au avut impactul scontat.
(49) DG for Agriculture and Rural Development (AGRI), DG for Climate Action (CLIMA), DG for Environment (ENV) and DG for Maritime Affairs and Fisheries (MARE). 
(49) Direcția Generală Agricultură și Dezvoltare Rurală (AGRI), Direcția Generală Politici Climatice (CLIMA), Direcția Generală Mediu (ENV) și Direcția Generală Afaceri Maritime și Pescuit (MARE).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/107 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.61. 
13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/107 RO OBSERVAȚIILE CURȚII RĂSPUNSURILE COMISIEI 3.61.
According to the Commission’s 2015 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short/ medium term). 
Conform instrucțiunilor emise de Comisie pentru elaborarea planurilor de gestiune pentru exercițiul 2015, direcțiile generale ar trebui să stabilească obiective generale însoțite de indicatori de impact (pe termen lung), precum și obiective specifice însoțite de indicatori de rezultat (pe termen scurt/mediu).
According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART (50). 
Conform Regulamentului financiar, obiectivele direcțiilor generale trebuie să îndeplinească criteriile SMART (50).
In line with our observations in previous years in relation to other DGs, we found that, for all four DGs reviewed, many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Figure 3.5). 
În concordanță cu observațiile pe care le-a formulat în anii anteriori cu privire la alte direcții generale, Curtea a constatat că, pentru toate cele patru direcții generale examinate, multe dintre obiectivele (generale și specifice) utilizate în planurile de gestiune și în rapoartele anuale de activitate erau preluate direct din documente legislative sau din documente de politică, fiind deci formulate la un nivel prea înalt pentru a putea prezenta utilitate ca instrumente de gestiune (a se vedea figura 3.5).
THE COMMISSION’S REPLIES 3.62. 
3.62.
The strategic plan introduces a new approach shifting the focus from short-term planning to a long-term, strategic perspective helping the DGs to align their specific objectives with the long-term objectives defined at Commission. 
Planul strategic introduce o nouă abordare care deplasează accentul de la planificarea pe termen scurt la o perspectivă strategică pe termen lung, ajutând direcțiile generale să își alinieze obiectivele specifice la obiectivele pe termen lung definite de Comisie.
The operational planned outputs for each directorate-general for the year ahead are listed in the Management Plan. 
Realizările planificate operaționale pentru fiecare direcție generală pentru anul următor sunt enumerate în planul de gestiune.
Figure 3.5 — Examples of objectives not fit for management purposes DG CLIMA: The objective ‘To secure investment for climate related issues’ is not specific as it does not indicate the volume of investment to be secured, and it is not time-bound as there is no deadline to achieve it. 
Figura 3.5 — Exemple de obiective care nu erau adecvate în scopul gestiunii DG CLIMA: Obiectivul „Asigurarea de investiții pentru probleme legate de schimbările climatice” nu este un obiectiv specific, întrucât nu precizează volumul investițiilor care trebuie asigurate și nu este delimitat în timp, nefiind indicat niciun termen-limită pentru atingerea lui.
DG ENV: ‘To turn the EU into a resource-efficient, green and competitive economy’ is set as a specific objective. 
DG ENV: Obiectivul „Transformarea Uniunii Europene într-o economie eficientă din punctul de vedere al resurselor, ecologică și competitivă” este stabilit drept un obiectiv specific.
It does not define exactly what the terms used mean, nor does it state how the objective should be achieved. 
Acesta nu definește în mod exact termenii utilizați și nici nu precizează modul în care obiectivul ar trebui îndeplinit.
Figure 3.5 — Examples of objectives not fit for management purposes DG CLIMA — The amount and deadline are implicitly defined as the objective and measuring indicators clearly relate to the (climate action sub-programme) of the LIFE programme 2014-2020. 
Figura 3.5 — Exemple de obiective care nu erau adecvate în scopul gestiunii DG CLIMA – Cuantumul și termenul-limită sunt implicit definite ca obiective, iar indicatorii de măsurare se referă în mod clar la (subprogramul pentru politici climatice) din cadrul programului LIFE 2014-2020.
DG ENV — The Commission notes that the way of how this objective will be achieved is set out on pages 9 and 10 of the Strategic Plan for 2016-2020 of the Directorate-General for Environment and the indicators to measure progress are set out on pages 19 to 21 of the same document. 
DG ENV – Comisia constată că modul în care acest obiectiv va fi atins figurează la paginile 9 și 10 din Planul strategic pentru 2016-2020 al Direcției Generale Mediu, iar indicatorii de măsurare a progresului sunt prezentați la paginile 19 și 21 din același document.
In total we reviewed 19 objectives of which only four fulfilled all the ‘SMART’ criteria. 
Curtea a examinat în total 19 obiective, dintre care numai patru îndeplineau toate criteriile SMART.
This result is similar to what we have found in previous years. 
Acest rezultat este similar cu ceea ce Curtea a constatat în anii anteriori.
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, in many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level. 
Chiar dacă obiectivele examinate erau relevante pentru domeniul de politică în care își desfășoară activitatea direcțiile generale respective, în numeroase cazuri, indicatorii care însoțesc obiectivul nu permit o măsurare exhaustivă a tuturor aspectelor la nivelul adecvat.
(50) Article 30(3) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002. 
(50) Articolul 30 alineatul (3) din Regulamentul (UE, Euratom) nr.
EN C 375/108 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.64. 
C 375/108 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RO OBSERVAȚIILE CURȚII RĂSPUNSURILE COMISIEI 3.64.
The choice of indicators should be based on considerations such as relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
Alegerea indicatorilor ar trebui să se bazeze pe considerente precum pertinența, caracterul măsurabil și disponibilitatea unor date actualizate și fiabile cu privire la performanță.
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(51). 
În măsura posibilului, indicatorii ar trebui să fie definiți în conformitate cu criteriile RACER (51).
Indicators which measure outcomes over which DGs have limited influence should be complemented by other indicators measuring directly the DGs’ activities. 
Indicatorii care măsoară efectele asupra cărora direcțiile generale au o influență limitată ar trebui să fie completați cu alți indicatori care să măsoare în mod direct activitățile direcțiilor generale.
All four DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
Fiecare dintre cele patru direcții generale dispune de cel puțin un indicator de performanță pentru fiecare obiectiv, care permite conducerii să monitorizeze și să evalueze realizările și să raporteze cu privire la acestea.
Of the 58 indicators in the DGs we examined, 28 fulfilled all the RACER criteria. 
Dintre cei 58 de indicatori utilizați de direcțiile generale examinate, 28 îndeplineau toate criteriile RACER.
This is an improvement compared to what we have reported in previous years. 
Aceasta reprezintă o îmbunătățire față de ceea ce Curtea a raportat în anii anteriori.
However, as in previous years, we have identified some shortcomings in the indicators being used (see Figure 3.6). 
Cu toate acestea, la fel ca în anii precedenți, Curtea a identificat câteva deficiențe în ceea ce privește indicatorii care au fost utilizați (a se vedea figura 3.6).
THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.6 — Example of problems with indicators Indicators presented as result indicators but were instead input-oriented, for example in DG AGRI ‘Total investment in renewable energy production’ — This indicator measures the activity directly realised by the intervention instead of focusing on the increase in renewable energy resulting from the investment. 
Figura 3.6 — Exemplu de deficiență legată de indicatori Anumiți indicatori axați pe resurse erau prezentați ca indicatori de rezultat. De exemplu, în cazul DG AGRI, indicatorul „Valoarea totală a investițiilor în producția de energie din surse regenerabile” măsoară activitățile realizate direct prin intervenție, în loc să fie axat pe creșterea ponderii energiei din surse regenerabile rezultată în urma investiției.
Figure 3.6 — Example of problems with indicators This indicator takes into account not only the EAFRD input but also the national and private contributions to the operations. 
Figura 3.6 — Exemple de deficiențe legate de indicatori Acest indicator ia în considerare nu doar aportul FEADR, ci și contribuțiile naționale și private la operațiuni.
Therefore, it provides an indication of the triggering effects of the EU/national contributions on private contributions in operations directly addressing the renewable energy objective. 
Prin urmare, acesta oferă o indicație cu privire la efectele declanșatoare ale contribuțiilor UE/naționale asupra contribuțiilor private în operațiunile care abordează în mod direct obiectivul privind energia din surse regenerabile.
The 2023 quantified objective is set up ex ante by the Member States based on a needs analysis of the programming area and is meant to be achieved through a consistent strategy. 
Obiectivul cuantificat pentru 2023 este stabilit ex ante de statele membre pe baza unei analize a necesităților domeniului vizat de program și este menit a fi atins printr-o strategie coerentă.
In addition, and above all, this indicator is complemented by the result indicator ‘renewable energy produced from supported projects’ to be measured by evaluators in 2017, 2019 and ex post evaluation (2024). 
În plus, și mai ales, acest indicator este completat de indicatorul de rezultat „energie din surse regenerabile produsă prin proiecte sprijinite” care urmează să fie măsurat de evaluatori în 2017, 2019 și ex post (2024).
Jointly taken, the two indicators will provide a complete picture on results achieved. 
Luați împreună, cei doi indicatori vor oferi o perspectivă completă asupra rezultatelor obținute.
(51) Relevant, accepted, credible, easy and robust: ‘Part III: Annexes to impact assessment guidelines’ (European Commission, 15 January 2009 — http://ec.europa.eu/smart-regulation/impact/commis-sion_guidelines/docs/iag_2009_annex_en.pdf). 
(51) Relevant, acceptat, credibil, simplu și solid (Relevant, accepted, credible, easy and robust): Part III: Annexes to impact assessment guidelines (Partea III: Anexe la orientările privind evaluarea impactului, Comisia Europeană, 15 ianuarie 2009 – http://ec. europa.eu/smart-regulation/impact/commission_guidelines/docs/ iag_2009_annex_en.pdf).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/109 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — RESULTS OF THE COURT’S AUDIT ON PERFORMANCE 2015 special reports and other output on performance 3.66. 
13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/109 RO OBSERVAȚIILE CURȚII PARTEA 3 — REZULTATELE ACTIVITĂȚII DE AUDIT AL PERFORMANȚEI DESFĂȘURATE DE CURTE Rapoartele speciale din 2015 și alte tipuri de documente cu privire la performanță 3.66.
Our special reports examine whether the principles of sound financial management are applied to EU spending. 
Rapoartele speciale ale Curții examinează dacă cheltuielile Uniunii Europene sunt efectuate cu respectarea principiilor bunei gestiuni financiare.
Within the framework of our 2013-2017 strategy(52), each year we identify a number of priorities on which to focus (53). 
În cadrul strategiei Curții pentru perioada 2013-2017 (52), Curtea identifică, în fiecare an, o serie de priorități asupra cărora intenționează să se concentreze (53).
We choose topics for special reports based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved, the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest. 
La alegerea temelor care urmează a fi abordate în rapoartele speciale, Curtea ia în considerare o serie de criterii, cum ar fi nivelul de venituri sau de cheltuieli implicat, riscurile la care este expusă buna gestiune financiară și gradul de interes pe care îl prezintă domeniul sau tema respectivă pentru părțile implicate.
In 2015, we adopted (54) 25 special reports, as listed in Annex 3.1. 
În 2015, Curtea a adoptat (54) 25 de rapoarte speciale. Acestea sunt enumerate în anexa 3.1.
Our approach to performance audit naturally evolves to reflect the changing circumstances in which the EU operates. 
Abordarea Curții în materie de audit al performanței evoluează în mod firesc astfel încât să reflecte evoluția contextului în care au loc activitățile UE.
In this annual report, we draw attention to some of the ways that our 2015 special reports take account of these changes: the development of a series of reports examining different aspects of the financial crisis; a series of reports on the chronic problem of youth unemployment; and our response to developments in climate change and the environment. 
În acest raport anual, Curtea atrage atenția asupra unora dintre modalitățile în care rapoartele sale speciale din 2015 țin seama de aceste schimbări, și anume: elaborarea unei serii de rapoarte în care se examinează diferitele aspecte ale crizei financiare; publicarea unor rapoarte cu privire la problema cronică a șomajului în rândul tinerilor; și răspunsul Curții la evoluțiile din domeniul schimbărilor climatice și în ceea ce privește mediul.
EU responses to the financial crisis 3.68. 
Răspunsul UE la criza financiară 3.68.
The financial and later sovereign debt crisis which hit in 2007-2008 has had far-reaching consequences for Europe, and the Member States of the EU and the Union as a whole have taken a number of steps in response (55). 
Criza financiară și, ulterior, criza datoriilor suverane care au avut loc în perioada 2007-2008 au avut consecințe profunde pentru Europa, iar statele membre ale UE și Uniunea în ansamblu au luat o serie de măsuri ca răspuns la acestea (55).
(52) Available on our website, at http://eca.europa.eu. 
(52) Disponibilă pe site-ul web al Curții, la adresa http://eca.europa.eu.
(53) See for example the priorities for 2016, at http://www.eca. europa.eu/en/Pages/home_wp2016.aspx. 
(53) A se vedea, de exemplu, prioritățile pentru 2016, la adresa: http://www.eca.europa.eu/ro/Pages/home_wp2016.aspx.
(54) Adopted means approved for publication. 
(54) Adoptat înseamnă aprobat spre a fi publicat.
(55) See the Court’s 2014 landscape review, ‘Making the best use of EU money: a landscape review of the risks to the financial management of the EU budget’, paragraphs 9 to 11 (http://eca. europa.eu). 
(55) A se vedea punctele 9-11 din documentul publicat de Curte în 2014, intitulat „Utilizarea optimă a fondurilor UE: o analiză panoramică a riscurilor pentru gestiunea financiară a bugetului UE” (http://eca.europa.eu).
EN C 375/110 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.69. 
C 375/110 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RĂSPUNSURILE COMISIEI RO OBSERVAȚIILE CURȚII 3.69.
In 2015, we published three special reports in this area. 
În 2015, Curtea a publicat trei rapoarte speciale referitoare la acest domeniu.
Our report on financial assistance to countries in difficulties was a comprehensive analysis of the Commission’s management of the financial assistance provided to five Member States: Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal(56). 
În raportul său privind asistența financiară acordată țărilor aflate în dificultate, Curtea a analizat în detaliu modul în care Comisia a gestionat asistența financiară acordată pentru cinci state membre (Ungaria, Letonia, România, Irlanda și Portugalia) (56).
Our conclusions were wide-ranging, drawing attention to the fact that, before the crisis, some warning signs went unnoticed by the Commission, with the result that it found itself unprepared when requests for financial assistance started to arrive. 
Concluziile Curții au avut o sferă largă, atrăgând atenția asupra faptului că, înainte de criză, anumite semnale de alarmă au trecut neobservate, astfel încât Comisia s-a trezit nepregătită să gestioneze asistența financiară solicitată atunci când țările au început să prezinte cereri în acest sens.
The Commission’s performance in then mobilising resources to deal with the crisis was mixed, although the Commission was generally successful in issuing debt on behalf of the EU to meet financing needs. 
Capacitatea Comisiei de a mobiliza apoi resursele pentru a face față crizei a fost variabilă, deși aceasta s-a achitat, în general, cu succes de sarcina emiterii de titluri de creanță în numele UE pentru a răspunde nevoilor de finanțare.
The impact of the Commission’s action was that the Member States mostly met their deficit targets and generally continued with the reforms that had been sparked by the programme conditions. 
Impactul acțiunii Comisiei a fost că majoritatea statelor membre și-au respectat țintele de deficit și, în general, au continuat cu reformele care fuseseră declanșate de condițiile aferente programelor de asistență.
We made nine recommendations, covering all aspects of this issue. 
Curtea a formulat nouă recomandări, care acoperă toate aspectele legate de această chestiune.
Greece was one of the Member States most associated with the financial crisis. 
Grecia a fost unul dintre statele membre cel mai des asociat cu criza financiară.
We therefore published a report focusing specifically on the support provided by the Commission to help Greece implement financial reform(57). 
Prin urmare, Curtea a publicat un raport care se concentrează în mod deosebit pe sprijinul furnizat de Comisie pentru a ajuta Grecia să pună în aplicare reforma financiară (57).