natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court issued a contribution to the debate in early April 2008 in which it highlighted key principles which should be taken into account when designing new programmes to ensure they achieve European added value, namely clarity of objectives, simplification, realism, transparency and accountability. 
La începutul lunii aprilie 2008, Curtea şi-a prezentat contribuţia la această dezbatere, evidenţiind principiile esenţiale care ar trebui luate în considerare în procesul de concepere a viitoarelor programe astfel încât acestea să furnizeze o valoare adăugată la nivel european, şi anume claritatea obiectivelor, simplificarea, realismul, transparenţa şi asumarea responsabilităţii.
The Court recommended among other things that consideration be given to: • • • • recasting expenditure programmes in terms of outputs rather than inputs; making better use of the concept of tolerable risk when designing and deciding on expenditure programmes; the degree of discretion to be given to national or regional authorities in managing and accounting for expenditure programmes; whether the VAT-based own resource is still an appropriate part of the own resources system, and advocated a review of all compensatory arrangements based on the guiding principles for the own resources system, namely, equity, transparency, cost-effectiveness, simplicity and the Member State’s ability to contribute. 29 
Curtea a recomandat, printre altele, să se acorde atenţie următoarelor aspecte: • • • • reconceperea programelor de cheltuieli din punctul de vedere al rezultatelor mai curând decât al resurselor mobilizate; o mai bună utilizare a conceptului de risc tolerabil în conceperea programelor de cheltuieli şi în procesul decizional cu privire la acestea; gradul de autonomie acordat autorităţilor naţionale sau regionale în ceea ce priveşte gestionarea programelor de cheltuieli şi obligaţia de a răspunde de aceasta; în ce măsură resursele proprii provenite din TVA reprezintă în continuare o parte adecvată a sistemului de resurse proprii; Curtea a recomandat revizuirea tuturor mecanismelor compensatorii bazate pe principiile directoare valabile pentru sistemul de resurse proprii, şi anume echitatea, transparenţa, raportul costuri-beneficii, simplitatea şi capacitatea de contribuţie a statelor membre. 29
30 THE COURT’S WORK IN 2007 AND BEYOND AUDIT WORK CARRIED OUT IN 2007 Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and is made available to the public on the Court’s website. 
30 ACTIVITATEA CURŢII ÎN 2007 ŞI ÎN PERIOADA URMĂTOARE ACTIVITĂŢILE DE AUDIT DESFĂȘURATE ÎN 2007 În fiecare an, Curtea îşi trasează activităţile viitoare de audit în cadrul unui program de activitate care este prezentat în faţa Comisiei pentru control bugetar a Parlamentului European şi care este disponibil publicului larg pe site-ul internet al Curţii.
The work programme informs stakeholders about new and ongoing audits as well as upcoming reports. 
Programul de activitate informează părţile interesate cu privire la auditurile noi şi la cele aflate în derulare, precum şi cu privire la rapoartele viitoare.
The Court monitors the implementation of the work programme in order to have a basis for improvement in the following years. 
Curtea monitorizează punerea în aplicare a programului de activitate pentru a dispune de o bază pe care să se sprijine acţiunile de îmbunătăţire din anii următori.
The year 2007 was characterised by a significant increase in the number of adopted specific annual reports pertaining to the European agencies and other decentralised bodies. 
Exerciţiul 2007 a fost caracterizat de o creştere semnificativă a numărului de rapoarte anuale specifice adoptate, care privesc agenţiile şi alte organisme descentralizate ale Uniunii Europene.
The number of special reports and opinions was similar to previous years. 
Numărul de rapoarte speciale şi de avize a fost asemănător cu cel din anii anteriori.
The annual reports on the general budget and the European Development Fund were published as planned. 
Rapoartele anuale privind bugetul general şi Fondul european de dezvoltare au fost publicate conform planificării.
Final outputs 2004 2005 2006 2007 Number of special reports 10 6 11 9 Annual reports (EDF included) 1 1 1 1 Specific annual reports 23 20 23 29 Opinions 2 11 8 9 With regard to financial and compliance audit, 2007 was the first year the Court’s new audit assurance model was implemented, with the aim of obtaining sufficiently robust results in the most efficient way. 
Realizări 2004 2005 2006 2007 Număr de rapoarte speciale 10 6 11 9 Rapoarte anuale (inclusiv FED) 1 1 1 1 Rapoarte anuale specifice 23 20 23 29 Avize 2 11 8 9 În ceea ce priveşte auditul financiar şi auditul de conformitate, 2007 a fost primul an în care a fost pus în aplicare noul model de asigurare de audit al Curţii, având ca scop obţinerea în modul cel mai eficient a unor rezultate suficient de solide.
The Court also chose to provide a greater level of information on the DAS results, in particular on the results of transaction testing. 
Curtea a ales, de asemenea, să furnizeze un volum mai mare de informaţii referitoare la rezultatele DAS, în special cu privire la rezultatele testelor efectuate asupra operaţiunilor.
The Court believes that this — together with schematic information on the results of systems assessments — provides useful monitoring information to allow progress in financial management to be measured. 
Curtea consideră că acest lucru – alături de informaţiile schematice privind rezultatele evaluărilor de sisteme – oferă informaţii utile în scopul monitorizării, astfel încât să permită evaluarea progresului înregistrat în ceea ce priveşte gestiunea financiară.
ACTION PLAN AND PEER REVIEW The Court is dedicated to continuous improvement in all aspects of its work. 
PLANUL DE ACŢIUNE ȘI EVALUAREA INTER PARES Curtea se angajează să aducă în mod continuu îmbunătăţiri tuturor aspectelor activităţii sale.
In 2005, the Court decided to subject itself to a peer review. 
În 2005 Curtea a decis să facă obiectul unei evaluări inter pares.
This involves high-ranking officials from a small number of supreme audit institutions evaluating the organisation and/or output of a fellow institution, based on standards and in the light of their professional experience. 
Aceasta implică evaluarea organizării şi/sau a realizărilor unei instituţii omoloage de către înalţi funcţionari de la un număr restrâns de instituţii supreme de audit, pe baza unor standarde şi din perspectiva experienţei lor profesionale.
As all supreme audit institutions carry out comparable work, peer reviews can provide a unique input for improving audit institutions. 
Având în vedere că instituţiile supreme de audit desfăşoară activităţi comparabile, evaluările inter pares pot oferi o contribuţie unică la îmbunătăţirea instituţiilor de audit.
As part of the preparation for the peer review, the Court carried out a self-assessment exercise in 2006, which gave the organisation the opportunity to identify its strengths and weaknesses. 
În cadrul pregătirii în vederea evaluării inter pares, Curtea a efectuat în 2006 un exerciţiu de autoevaluare, care a oferit organizaţiei ocazia de a-şi identifica punctele forte şi punctele slabe.
In 2007, the Court approved an action plan to address the weaknesses identified. 
În 2007, Curtea a aprobat un plan de acţiune pentru a aborda deficienţele identificate.
It covered a total of 23 measures, of which the following six were the subject of task forces comprising both Members of the Court and staff from different parts and levels of the organisation: 31 1. 
Acesta acoperea în total 23 de măsuri, dintre care următoarele şase au făcut obiectul unor grupuri operative formate din membri ai Curţii şi din angajaţi provenind din diferite departamente şi niveluri ierarhice ale organizaţiei: 31 1.
Vision, mission, strategic objectives, planning 2. 
Viziune, misiune, obiective strategice, planificare 2.
Governance (leadership), structure and organisation 3. 
Guvernare (conducere), structură şi organizare 3.
Internal performance indicators 4. 
Indicatori de performanţă interni 4.
People and internal communication 5. 
Personal şi comunicare internă 5.
External stakeholders and communication approaches, external communication policy 6. 
Părţi interesate externe şi abordări în comunicare, politica de comunicare externă 6.
Improving quality of reports Outputs from these task forces in 2007 included new mission, vision and values statements, as well as strategic objectives for the Court, a new strategy and guidelines for internal communication and a report on how to improve the quality of reports. 
Îmbunătăţirea calităţii rapoartelor Printre realizările din 2007 ale acestor grupuri se numără noi declaraţii privind misiunea, viziunea şi valorile, precum şi noi obiective strategice pentru Curte, o nouă strategie şi orientări pentru comunicarea internă şi un raport privind modalităţile de îmbunătăţire a calităţii rapoartelor.
The peer review started at the end of 2007. 
Evaluarea inter pares a demarat la sfârşitul exerciţiul 2007.
IMPROVING THE QUANTITY AND QUALITY OF AUDIT WORK Several of the adopted strategic objectives concern the output of the institution. 
AMELIORAREA VOLUMULUI ȘI A CALITĂŢII ACTIVITĂŢILOR DE AUDIT Mai multe dintre obiectivele strategice adoptate vizează realizările instituţiei.
The Court aims to enhance the impact of its audits by selecting topics which are relevant and by improving the timeliness, clarity and readability of its reports. 
Curtea urmăreşte să sporească impactul auditurilor sale, selecţionând subiecte pertinente şi îmbunătăţind claritatea şi inteligibilitatea rapoartelor sale, precum şi publicarea acestora la timp.
It has also set out to increase the number and improve the quality of its performance audits. 
De asemenea, unul dintre obiectivele sale este de a spori numărul de audituri ale performanţei şi de a îmbunătăţi calitatea acestora.
The year 2007 was one when a great deal of effort was put into further developing the methodological basis of the Court’s work, an important element in ensuring qualitative audit work. 
2007 a fost anul în care s-au depus eforturi semnificative pentru a dezvolta în continuare baza metodologică a activităţilor Curţii, un element important în asigurarea unui audit de calitate.
The Court carried out considerable work in order to develop a new audit manual covering financial and compliance audits. 
Curtea a depus eforturi considerabile pentru a elabora un nou manual de audit pentru auditurile financiare şi cele de conformitate.
The manual is to be finalised in 2008. 
Manualul urmează să fie finalizat în 2008.
The Court’s new performance audit manual was adopted in late 2006, making 2007 the first year that this guidance was available to auditors. 
Noul manual al Curţii privind auditul performanţei a fost adoptat la sfârşitul anului 2006, 2007 fiind primul an în care aceste îndrumări au fost puse la dispoziţia auditorilor.
To further improve the quality of the Court’s performance audit work, additional guidelines have been developed and several seminars and training sessions have been held. 
În scopul ameliorării calităţii auditului performanţei desfăşurat de Curte, s-au elaborat orientări suplimentare şi s-au organizat mai multe seminarii şi sesiuni de formare.
The Court also stepped up its ambitions concerning the use of information technology. 
Curtea şi-a intensificat ambiţiile în ceea ce priveşte utilizarea tehnologiei informaţiei.
In the new IT strategy adopted in 2007, the Court stated that it aimed to develop its ability to conduct IT audits and to turn the use of computer-assisted audit techniques (CAATs) in financial and performance audits into a standard practice. 
În cadrul noii strategii informatice adoptate în 2007, Curtea a specificat că are ca obiectiv dezvoltarea capacităţii sale de a efectua audituri informatice şi de a face din utilizarea tehnicilor de audit asistate de calculator (Computer Assisted Audit Techniques – CAAT) o practică curentă în cadrul auditurilor financiare şi de performanţă.
It is important that the quantity and quality of the Court’s output can be assessed in an appropriate manner. 
Este important ca realizările Curţii să poată fi evaluate într-un mod corespunzător din punctul de vedere al cantităţii şi al calităţii lor.
The Court is in the process of developing performance indicators which should enable it to give a range of information on its performance in upcoming annual activity reports. 
Curtea este în curs de elaborare a unor indicatori de performanţă care ar trebui să îi permită să prezinte diverse informaţii referitoare la performanţa ei în rapoartele de activitate anuale viitoare.
In the future, the Court envisages developing a methodology for assessing the cost efficiency of the institution. 32 
În viitor, Curtea intenţionează să elaboreze o metodologie de evaluare a eficacităţii costurilor instituţiei. 32
33 30th anniversary of the Court In 2007, the European Court of Auditors celebrated its 30th anniversary as the external audit institution of the European Union. 
33 A 30-a aniversare a Curţii În 2007, Curtea de Conturi Europeană și-a sărbătorit cea de a 30-a aniversare ca instituţie de audit extern a Uniunii Europene.
The celebrations started by enhancing the Court’s presence (seminars, information stands, etc.) in most of the capitals of the Member States of the European Union during the activities related to the 2007 Europe Day. 
Celebrarea acestei aniversări a debutat prin sublinierea prezenţei Curţii (seminarii, standuri de informare etc.) în majoritatea capitalelor statelor membre ale Uniunii Europene în cadrul activităţilor legate de Ziua Europei din 2007.
In addition, an exhibition dedicated to the Court’s first 30 years was inaugurated on 17 October 2007. 
Mai mult, la data de 17 octombrie 2007 a fost inaugurată o expoziţie dedicată primilor 30 de ani de existenţă ai Curţii.
The exhibition was composed of a series of thematic panels, a diaporama of over 150 photos and video extracts and the presentation of numerous documents. 
Expoziţia era compusă dintr-o serie de panouri tematice, o diaporamă constituită din peste 150 de fotografii și extrase video și o prezentare de diverse documente.
The Luxembourg Central Bank marked the occasion by issuing a silver commemorative coin. 
Banca Centrală a Luxemburgului a marcat această ocazie prin emisiunea unei monede de argint comemorative.
On 18 October 2007, the European Court of Auditors held a seminar on ‘The future of public audit in the EU’ with the participation of a number of high-ranking EU-level experts and senior figures from the institution. 
La 18 octombrie 2007, Curtea de Conturi Europeană a susţinut un seminar pe tema „Viitorul auditului finanţelor publice în UE”, care s-a bucurat de participarea unui număr de experţi cu poziţii înalte la nivel comunitar și a unor personalităţi marcante din cadrul instituţiei.
One session was dedicated to debating ‘The challenges of auditing EU funds’, while another focused on ‘The future of public auditing and accountability’. 
Una dintre sesiuni a fost dedicată dezbaterii pe tema „Provocările auditului fondurilor comunitare”, în timp ce o altă sesiune a avut ca subiect „Viitorul auditului finanţelor publice și al obligaţiei de a răspunde de gestiunea lor”.
IMPROVING NON-AUDIT ASPECTS OF THE COURT Many of the tasks in the action plan focus on communication. 
ÎMBUNĂTĂŢIREA ALTOR ASPECTE ALE CURŢII DECÂT CELE DE AUDIT Multe dintre sarcinile din planul de acţiune vizează comunicarea.
In 2007, more effort was put into developing this area. 
2007 a fost un an în care s-au depus mai multe eforturi în vederea dezvoltării acestui domeniu.
Among other things, a new website was launched, information material concerning the annual report was published in a more accessible format and the Court agreed on a new procedure for presenting its special reports to the Budgetary Control Committee of the European Parliament. 
Printre altele, a fost lansată o nouă pagină de internet, s-au publicat materiale informative privind raportul anual într-un format mai accesibil, iar Curtea a convenit cu privire la o nouă procedură de prezentare a rapoartelor sale speciale în faţa Comisiei pentru control bugetar a Parlamentului European.
Other developments, mostly directly or partly connected to the action plan, were the modernisation of the Court’s accounting system and new strategy documents concerning human resources and IT. 
Printre alte evoluţii, majoritatea legate în mod direct sau doar parţial de planul de acţiune, se numără şi modernizarea sistemului contabil al Curţii şi noile documente de strategie privind resursele umane şi tehnologia informaţiei.
The Court also started to modernise its information systems in the areas of audit, translation, knowledge and communication, management information and human resources. 
Curtea a demarat, de asemenea, un proces de modernizare a sistemelor sale informatice în domeniile auditului, traducerii, cunoaşterii şi comunicării, informaţiilor de gestiune şi resurselor umane.
In 2007, the Court furthermore made progress with its preparations for a second extension of its main building, which is needed due to the recent and planned increase in staff. 
În 2007, Curtea a înregistrat în continuare progrese în ceea ce priveşte pregătirile sale în vederea unei a doua extensii a clădirii sale principale, care este necesară având în vedere creşterea recentă şi cea preconizată a numărului de angajaţi.
AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 2008 7 In 2008, the Court will, as in previous years, provide an annual report on the European Development Funds, as well as specific reports on the European agencies and other bodies in addition to its annual report on the 2007 EU general budget. 
ACTIVITĂŢILE DE AUDIT CE URMEAZĂ SĂ FIE EFECTUATE ÎN 2008 7 Ca şi în anii anteriori, în 2008 Curtea va furniza, pe lângă raportul anual privind execuţia bugetului general al UE pentru exerciţiul 2007, un raport anual privind fondurile europene de dezvoltare, precum şi rapoarte specifice privind agenţiile şi alte organisme descentralizate ale Uniunii Europene.
EU general budget spending is planned in seven-year cycles, so-called financial frameworks. 
Cheltuielile bugetului general al UE sunt planificate în cicluri de şapte ani, aşa-numitele cadre financiare.
The year 2007 was the first of the new financial framework, which is focused around policy delivery. 
2007 a fost primul an din noul cadru financiar, care se concentrează, în principal, pe punerea în aplicare a politicilor.
The Court is taking this opportunity to better reflect an earlier change: the move by the Commission to activity-based budgeting and management, and the organisation of the budget in 31 policy areas, covering some 220 activities. 
Curtea profită de această ocazie pentru a reflecta mai bine o schimbare survenită anterior: trecerea Comisiei la întocmirea bugetului pe activităţi şi la gestiunea pe activităţi, precum şi structurarea bugetului pe 31 de domenii de politici, acoperind în jur de 220 de activităţi.
The 2007 annual report will be presented in terms of groupings of policy areas, which are closely but not completely based on the new headings in the financial framework. 
Raportul anual privind exerciţiul 2007 va fi prezentat pe grupuri de domenii de politici, care sunt bazate într-o foarte mare măsură, dar nu în totalitate, pe noile titluri din cadrul financiar.
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009. 
În caseta 5 sunt prezentate, pe grup de audit, sarcinile de audit selectate, care au fost finalizate sau care sunt în curs de a fi finalizate şi pentru care este posibil să se publice rapoarte speciale în 2008 sau la începutul anului 2009.
34 7 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu). 
34 7 Pentru o prezentare mai completă şi detaliată a activităţii viitoare a Curţii, vă rugăm să consultaţi programul de activitate al Curţii pentru 2008 disponibil pe site-ul nostru internet (www.eca.europa.eu).
35 BOX 5 Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004 The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it? 
35 CASETA 5 Conservarea și gestionarea resurselor naturale Punerea în aplicare a cotelor de lapte în statele membre care au aderat la Uniunea Europeană la data de 1 mai 2004 Gestionarea sprijinului acordat de Uniunea Europeană pentru operaţiunile de depozitare publică de cereale Procedurile de verificare și închidere a conturilor în cadrul PAC Politici structurale, transport, cercetare și energie Procesul de examinare și gestionare prealabilă și de evaluare ulterioară a proiectelor majore de investiţii din perioadele de programare 1994-1999 și 2000-2006 Fondul de solidaritate al Uniunii Europene: cât de rapid, eficient și flexibil este acesta?
Intelligent energy 2003–06 The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06 Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget? 
Energie inteligentă 2003-2006 Eficacitatea cheltuielilor cu proiectele de epurare a apelor reziduale din cadrul măsurilor structurale pentru perioadele de programare 1994-1999 și 2000-2006 Instrumentul pentru politici structurale de preaderare (ISPA) 2000-2006 Agenţiile executive sunt un instrument valid de execuţie a bugetului UE?
External actions European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI) European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. These include: • • • • innovation and the internal market; human capital; sustainable energy; the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for European business and citizens. 
Acţiuni externe Ajutorul pentru reabilitare acordat de Comisia Europeană în urma tsunamiului și a uraganului Mitch Eficacitatea asistenţei acordate de Uniunea Europeană pentru Belarus, Moldova și Ucraina în domeniul libertăţii, securităţii și justiţiei Resurse proprii, activităţi bancare, cheltuieli administrative, instituţii și organisme comunitare și politici interne Informaţii tarifare obligatorii (Binding Tariff Information – BTI) Agenţiile Uniunii Europene – obţinerea de rezultate Măsuri bancare în zona mediteraneeană Gestiunea trezoreriei Comisiei În procesul de selecţionare a noilor sarcini de audit, Curtea a identificat mai multe domenii prioritare care necesită o atenţie deosebită în 2008, cum ar fi: • • • • inovarea şi piaţa internă; resursele umane; energia durabilă; strategia Comisiei de simplificare a cadrului de reglementare pentru întreprinderile şi cetăţenii din Uniunea Europeană.