natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Totodată, instituția și-a continuat seria de mare succes de prezentări susținute de experți interni sau externi cu privire la evoluții din domeniul auditului sau la teme legate de activitatea auditorilor Curții.
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit. 
Au fost organizate, de asemenea, mai multe activități de formare și evenimente în cadrul cărora experți din alte instituții supreme de audit au făcut schimb de cunoștințe și de bune practici cu privire la auditul performanței și la auditul financiar.
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating. 
Un bun exemplu în acest sens este Ziua anuală a formării, organizată în noiembrie 2017 în cooperare cu Universitatea din Luxemburg, la acest eveniment participând peste 300 de membri ai personalului Curții.
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses. 
Curtea cooperează îndeaproape cu Comisia Europeană, cu Institutul European de Administrație Publică (EIPA – European Institute of Public Administration) și cu Școala Europeană de Administrație (ESA – European School of Administration) pentru a propune o gamă largă de oferte de formare personalului său: printre acestea se numără cursuri vizând cunoștințe în domeniul auditului sau dezvoltarea competențelor nontehni-ce, dar și cursuri de limbi străine în scopuri profesionale.
In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work. 
În plus, a fost acordat sprijin personalului pentru dobândirea sau menținerea unor calificări profesionale și diplome în domenii relevante pentru rolul și activitățile instituției.
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
În special, Curtea și-a continuat cooperarea cu Université de Lorraine (Nancy, Franța) în ceea ce privește formarea postuniversitară recunoscută cu diplomă intitulată „Auditul organizațiilor și al politicilor publice”, precum și programul de masterat în „Managementul organizațiilor publice”.
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy). 
De asemenea, a fost semnat un acord de cooperare cu Institutul Universitar European (IUE) din Florența (Italia).
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability. 
În 2017, a fost încheiat un parteneriat cu Universitatea din Pisa (Italia) și cu Asociația Experților Contabili Autorizați (ACCA) în vederea organizării unei școli de vară pe tema auditului finanțelor publice și a răspunderii de gestiune.
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018. 
În cursul anului, Premiul pe 2016 pentru cercetare în domeniul auditului din sectorul public a fost decernat lucrării academice câștigătoare. Acest premiu va continua și în 2018.
We continued our performance-recognition awards scheme for our non-managerial staff, allowing them to attend specific external training. 
De asemenea, a fost continuat programul de recunoaștere a meritelor (Performance Recognition Awards), care este adresat personalului fără funcții de conducere și care permite participarea la cursuri de formare externe specifice.
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages. 
37 Traduceri Direcția de traduceri, servicii lingvistice și publicații a tradus și a revizuit peste 211 000 de pagini.
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs. 
Au fost continuate eforturile de a raționaliza procesele de traducere și de a reduce costurile conexe.
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform. 
De exemplu, pentru creșterea eficienței, toate echipele de traducere folosesc, în prezent, o platformă de lucru colaborativă.
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors. 
Se depun eforturi pentru ca traducătorii să fie implicați din ce în ce mai mult în activitățile de bază ale Curții și pentru a se crea noi sinergii cu auditorii.
In particular, during 2017 our translators increasingly provided drafting support to our auditors for special reports and the annual report. 
În special, pe parcursul anului 2017, traducătorii au acordat auditorilor un sprijin din ce în ce mai important la redactarea rapoartelor speciale și a raportului anual.
They also provided language support to our auditors on 38 audit visits. 
De asemenea, traducătorii au furnizat auditorilor asistență lingvistică în cadrul a 38 de vizite de audit.
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology. 
Tehnologia informației Direcția responsabilă de IT din cadrul Curții aduce o contribuție importantă la procesele de audit, prin raționalizarea fluxurilor de informații cu ajutorul unor tehnologii moderne și sigure.
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital. 
Au fost continuate progresele în ceea ce privește gestionarea documentelor, ceea ce a permis ca procesele de producție, aprobare și publicare să se desfășoare într-un flux complet digital.
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices. 
Totodată, a fost introdus un instrument simplificat pentru a facilita accesul de la distanță prin intermediul dispozitivelor mobile.
We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013. 
Sistemele informatice ale Curții au fost actualizate, prin trecerea la Windows 10 și la SharePoint 2013.
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions. 
Pentru a valorifica și mai bine sinergiile interinstituționale, au fost adoptate noi sisteme pentru gestionarea vizitelor de audit, a deplasărilor oficiale și a formării profesionale, sisteme care sunt folosite în prezent și de celelalte instituții ale UE.
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing risks and ensuring security of operations and business continuity. 
Toate evoluțiile și toate livrările de soluții informatice au avut loc ținând seama de imperativul gestionării riscurilor, precum și în paralel cu garantarea securității operațiunilor și a continuității activității.
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Sprijinul pentru activitățile de audit 38 Clădiri În prezent, Curtea are în proprietate trei clădiri („K1”, „K2” și „K3”) și închiriază în Luxemburg spații de birouri pentru centrul său de recuperare a datelor informatice în caz de dezastru.
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms. 
K1 Clădirea K1, inaugurată în 1988, dispune de birouri pentru un maximum de 310 persoane, precum și de săli de ședință.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
Subsolul clădirii găzduiește spații de parcare, instalații tehnice, zone de depozitare, biblioteca și principala sală pentru arhive, în timp ce ultimul etaj este utilizat în întregime pentru instalații tehnice.
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements. 
Clădirea K1 a fost modernizată în 2008 pentru a fi adusă în conformitate cu cerințele naționale în materie de sănătate, siguranță și mediu.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3. 
În măsura posibilului, tehnologia utilizată în K1 a fost adaptată pentru a fi compatibilă cu cea utilizată în clădirile K2 și K3.
As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity. 
Astfel, cele trei clădiri funcționează ca o singură entitate tehnică integrată.
K2 The K2 building opened in 2003. 
K2 Clădirea K2 a fost inaugurată în 2003.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
Subsolul clădirii găzduiește spații de parcare, instalații tehnice și zone de depozitare, precum și centrul de sport.
The top floor is used entirely for technical facilities. 
Ultimul etaj este utilizat în întregime pentru instalații tehnice.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
Restul etajelor sunt utilizate pentru birouri care pot primi până la 241 de persoane, săli de ședință, o sală de conferință cu cabine de interpretare, săli de videoconferință, o cafeteria și chicinete.
We launched a study to evaluate the feasibility of installing activity-based workspaces and to upgrade K2’s technical installations. 
Curtea a lansat un studiu pentru a evalua fezabilitatea instalării unor spații de lucru concepute în funcție de activități și pentru a moderniza instalațiile tehnice din clădirea K2.
The study indicated that there was scope to optimise workspace organisation and that some technical installations needed to be upgraded. 
Studiul a indicat că există o marjă de optimizare a organizării spațiilor de lucru și că unele dintre instalațiile tehnice trebuie să fie modernizate.
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019. 
Un studiu detaliat pentru acest proiect va avea loc în 2018 și se preconizează că lucrările vor începe în 2019.
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago. 
Potrivit celor convenite de Consiliu și de Parlamentul European în martie 2014, Curtea va suporta aceste costuri de modernizare din bugetul rămas după finalizarea proiectului de construcție a clădirii K3 în urmă cu câțiva ani.
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503 
Centrul de control de securitate 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Anul construcţiei Suprafaţă brută totală (m2) Număr de posturi de lucru 2012 34 500 m2 503
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012. 
Sprijinul pentru activitățile de audit 39 K3 Clădirea K3 a fost inaugurată în 2012.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
Subsolul clădirii găzduiește spații de parcare, instalații tehnice și zone de depozitare, spații de descărcare, instalații de depozitare a deșeurilor, imprimeria, bucătăria și arhivele.
The ground floor comprises the canteen, cafeteria and training rooms. 
La parter se află cantina, o cafeteria și mai multe săli de formare.
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room. 
În K3 se află de asemenea birouri care pot primi până la 503 persoane, săli de ședință și o sală IT.
The sixth floor comprises reception rooms, a kitchen and technical facilities. 
Etajul al șaselea al clădirii găzduiește săli de recepție, o bucătărie și instalații tehnice.
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
Clădirea K3 a obținut calificativul „foarte bun” din partea BREEAM, aceasta fiind cea mai importantă metodă recunoscută la nivel mondial pentru evaluarea și certificarea sustenabilității clădirilor.
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan. 
Proiectul privind securitatea la locul de muncă În cursul anului 2017, proiectul de consolidare a securității instituției și a personalului a avansat conform planificării.
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018. 
Noul centru de control de securitate, centrul de acreditare externă și centrul de control pentru accesul personalului și al vizitatorilor vor intra în funcțiune în 2018.
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact. 
Managementul de mediu În calitate de instituție a UE, Curtea consideră că are datoria de a aplica principiul unui bun management de mediu în toate activitățile sale și și-a asumat angajamentul de a reduce în mod constant impactul său de mediu.
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). 
În 2017, Curtea a obținut certificarea EMAS (Sistemul de management de mediu și audit).
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements. 
Instituția aplică în prezent cu succes un sistem de management de mediu conform cu EMAS și îndeplinește în integralitate cerințele de certificare ISO 14001:2015.
We aim to systematically cut our CO2 emissions. 
Curtea urmărește o reducere sistematică a emisiilor sale de CO2.
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint). 
În 2017, instituția a analizat – pentru al treilea an consecutiv – emisiile de gaze cu efect de seră generate de activitățile sale (altfel spus, amprenta sa de carbon).
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu). 
Rezultatele acestui studiu sunt disponibile pe site-ul web al Curții (eca.europa.eu).
Our accountability 40 Financial information Our institution is financed by the general budget of the European Union as administrative expenditure. 
Răspunderea de gestiune 40 Informații financiare Curtea de Conturi Europeană este finanțată de la bugetul general al Uniunii Europene în categoria cheltuielilor administrative.
In 2017, our budget amounted to around €141 million. 
În 2017, bugetul instituției s-a ridicat la aproximativ 141 de milioane de euro.
This represents less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of EU’s total administrative spending. 
Aceasta reprezintă mai puțin de 0,1 % din totalul cheltuielilor UE sau aproximativ 1,5 % din cheltuielile administrative totale ale UE.
The proportion of the 2017 budget used was 98 %. 
Rata de execuție a bugetului 2017 a fost de 98 %.
Implementation of the 2017 budget 2017 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use Payments Title 1: People working with the institution (thousand euros) 10 — Members of the institution 11 200 10 672 95 % 10 598 12 — Officials and temporary staff 102 470 101 088 99 % 101 010 14 — Other staff and external services 5 716 5 464 96 % 5 333 162 — Missions 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 775 2 530 91 % 1 901 Subtotal Title 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 3 546 3 541 99 % 1 669 210 — IT&T 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 999 942 94 % 736 23 — Current administrative expenditure 434 293 68 % 221 25 — Meetings, conferences 733 664 91 % 443 27 — Information and publishing 1 769 1 663 94 % 1 082 Subtotal Title 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Total 141 240 138 040 98% 130 131 
Execuția bugetului pentru exercițiul 2017 EXERCIȚIUL FINANCIAR 2017 Credite definitive Angajamente Rată de utilizare Plăți Titlul 1: Personalul instituției (în mii de euro) 10 – Membrii instituției 11 200 10 672 95 % 10 598 12 – Funcționari și agenți temporari 102 470 101 088 99 % 101 010 14 – Alți angajați și servicii externe 5 716 5 464 96 % 5 333 162 - Misiuni 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 - Alte cheltuieli privind personalul instituției 2 775 2 530 91 % 1 901 Subtotal titlul 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Titlul 2: Clădiri, mobilier, echipamente și cheltuieli de funcționare diverse 20 – Bunuri imobile 3 546 3 541 99 % 1 669 210 – Tehnologia informației și telecomunicații 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 – Bunuri mobile și cheltuieli conexe 999 942 94 % 736 23 – Cheltuieli administrative curente 434 293 68 % 221 25 – Reuniuni și conferințe 733 664 91 % 443 27 – Informare și publicare 1 769 1 663 94 % 1 082 Subtotal titlul 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Total 141 240 138 040 98% 130 131
Our accountability 41 Budget for 2018 The 2018 budget is 3.4 % higher than in 2017. 
Răspunderea de gestiune 41 Bugetul pentru 2018 Bugetul pentru 2018 este cu 3,4 % mai mare decât în 2017.
Budget for 2018 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 12 515 11 300 106 600 103 632 5 745 5 101 3 450 3 450 2 930 3 216 7 492 7 408 1 157 925 555 438 706 676 1876 2 306 BUDGET 2018 2017 Title 1: People working with the institution (thousand euros) 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 990 2 788 Subtotal Title 1 131 300 126 271 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 716 14 969 Total 146 016 141 240 
Bugetul pentru 2018 10 – Membrii instituției 12 – Funcționari și agenți temporari 14 – Alți angajați și servicii externe 162 - Misiuni 20 – Bunuri imobile 210 – Tehnologia informației și telecomunicații 212 + 214 + 216 – Bunuri mobile și cheltuieli conexe 23 – Cheltuieli administrative curente 25 – Reuniuni și conferințe 27 – Informare și publicare 12 515 106 600 5745 3 450 2 930 7 492 1157 555 706 1876 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 925 438 676 2306 BUGET 2018 2017 Titlul 1: Personalul instituției (în mii de euro) 161 + 163 + 165 – Alte cheltuieli privind personalul instituției 2 990 2 788 Subtotal titlul 1 131 300 126 271 Titlul 2: Clădiri, mobilier, echipamente și cheltuieli de funcționare diverse Subtotal titlul 2 14 716 14 969 Total 146 016 141 240
Our accountability 42 Risk management During the year, as required by the Financial Regulation, we reviewed the risk assessments made for each Directorate. 
Răspunderea de gestiune 42 Managementul riscurilor În cursul anului, în conformitate cu Regulamentul financiar, Curtea a examinat evaluările riscurilor efectuate pentru fiecare direcție.
The results of these checks feed into the authorising officer’s annual declaration in the annual activity report, as well as the following year’s risk assessments. 
Rezultatele acestor verificări au fost încorporate atât în declarația anuală a ordonatorului de credite inclusă în raportul anual de activitate, cât și în evaluările riscurilor pentru anul următor.
Where required, we drew up action plans in relation to both ex ante and ex post checks. 
Acolo unde a fost necesar, Curtea a elaborat planuri de acțiune privind verificări ex ante și verificări ex post.
In September 2017, and following these reviews, we have reinforced the internal controls and financial procedures in relation to travel expenses and the management of official vehicles. 
În septembrie 2017, în urma acestor examinări, Curtea și-a consolidat controalele interne și procedurile financiare în ceea ce privește cheltuielile de călătorie și gestionarea parcului de vehicule oficiale.
Internal and external audit Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks. It issues opinions on the quality of management and internal control systems. 
Auditul intern și auditul extern Auditul intern Serviciul de audit intern al Curții consiliază instituția cu privire la modul de gestionare a riscurilor, emițând avize referitoare la calitatea sistemelor de gestiune și de control intern.
The IAS reports to an audit committee composed of three of our Members and an external expert. 
Acest serviciu răspunde în fața unui comitet de audit format din trei membri ai Curții și dintr-un expert extern.
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the IAS’s annual work programme and ensures its independence. 
Comitetul monitorizează cu regularitate progresul înregistrat în ceea ce privește diversele sarcini stabilite în programul anual de activitate al serviciului și asigură independența acestuia.
In 2017, the IAS examined the implementation of our 2013-2017 strategy, the operational structure of the Directorate of Presidency and the management of our software licences and products. 
În 2017, Serviciul de audit intern a analizat punerea în aplicare a strategiei Curții pentru perioada 2013-2017, structura operațională a Direcției Președinție, precum și gestionarea licențelor și a produselor informatice utilizate de instituție.
It also reviewed the implementation of our risk management policy and monitored the implementation of its recommendations, ensuring that the action plans were implemented. 
De asemenea, acest serviciu a examinat punerea în aplicare a politicii adoptate de Curte în materie de management al riscurilor și a monitorizat modul în care au fost puse în aplicare recomandările sale, pentru a se asigura că planurile de acțiune au fost implementate.
The internal auditor considers that, in 2017, the governance, risk management and internal control procedures in place, taken as a whole, provide reasonable assurance as to the achievement of the Court’s objectives. 
Auditorul intern consideră că, în 2017, guvernanța, managementul riscurilor și procedurile de control intern existente, luate în ansamblu, oferă o asigurare rezonabilă cu privire la realizarea obiectivelor Curții.
We report to the Parliament and the Council every year on the results of our internal audit activity. 
Curtea informează anual Parlamentul și Consiliul cu privire la rezultatele activității de audit intern.
External audit Our annual accounts are audited by an independent external auditor. 
Auditul extern Conturile anuale ale Curții de Conturi Europene sunt auditate de către un auditor extern independent.
This is as an important aspect of our institution applying the same principles of transparency and accountability to ourselves as we do to our auditees. 
Acest audit extern este un aspect important al eforturilor Curții de a aplica pentru ea însăși aceleași principii de transparență și de asumare a răspunderii pe care le aplică tuturor entităților care fac obiectul auditurilor sale.
Our external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — published its report on our accounts for the 2016 financial year on 31 October 2017. 
Raportul auditorului extern – PricewaterhouseCoopers Sàrl – privind conturile Curții de Conturi Europene pentru exercițiul financiar 2016 a fost publicat la data de 31 octombrie 2017.