natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to the Council, such a strategy should have been in place by mid-2018 to guide all EU policies and programmes, including both interim and long-term targets, and set out Europe’s vision for a sustainable Europe beyond the 2030 Agenda. 
Potrivit Consiliului, o astfel de strategie ar fi trebuit să fie instituită până la jumătatea anului 2018 pentru a orienta toate politicile și programele UE, inclusiv obiectivele intermediare și pe termen lung, precum și pentru a stabili viziunea Europei pentru o Europă durabilă dincolo de Agenda 2030.
In 2018, the European Council considered that the Commission’s Reflection Paper should pave the way for a comprehensive implementation strategy in 201962. 
Consiliul European a considerat că documentul de reflecție al Comisiei ar trebui să deschidă calea pentru o strategie cuprinzătoare de punere în aplicare în 201962.
36 The Commission published a “reflection paper” on sustainable development in January 201963, which had originally been planned for earlier. 
36 Comisia a publicat, în ianuarie 2019, un „document de reflecție” privind dezvoltarea durabilă63, care fusese inițial planificat pentru o perioadă anterioară.
The paper includes three future scenarios as inspiration for the next Commission’s work to support moving towards a Sustainable Europe by 2030: (1) An overarching EU SDG strategy to guide all the actions of the EU and its Member States; (2) Continued mainstreaming of the SDGs in all relevant EU policies by the Commission, but not enforcing Member States’ action; (3) Prioritising external action while consolidating current sustainability ambition at EU level. 
Documentul include trei scenarii viitoare ca sursă de inspirație pentru activitatea noii Comisii, în scopul realizării de progrese în direcția unei Europe durabile până în 2030: 1. o strategie globală a UE privind ODD-urile care să orienteze toate acțiunile UE și ale statelor membre; 2. integrarea continuă de către Comisie a ODD-urilor în toate politicile relevante ale UE, fără a asigura însă punerea în aplicare a acțiunilor întreprinse de statele membre; 3. acordarea unei priorități acțiunilor externe în paralel cu consolidarea ambiției actuale de sustenabilitate la nivelul UE.
37 The reflection paper compiles relevant analysis and data. It also provides a description of selected Commission policy initiatives related to the SDGs and presents policy areas important for sustainable development. 
37 Documentul de reflecție compilează analizele și datele relevante și oferă, de asemenea, o descriere a anumitor inițiative de politică ale Comisiei legate de ODD-uri, prezentând domeniile de politică importante pentru dezvoltarea durabilă.
This is a step in the right direction. 
Acesta este un pas în direcția cea bună.
However, it presents developments in the EU rather than effects of EU policy and/or the EU budget’s contribution towards implementing the SDGs. 
Cu toate acestea, documentul prezintă mai degrabă evoluțiile în UE decât efectele politicii UE și/sau contribuția bugetului UE la implementarea ODD-urilor.
38 The reflection paper highlights some areas where, according to the Commission, it should do more. 
38 Documentul de reflecție subliniază unele domenii în care, potrivit Comisiei, aceasta ar trebui să depună mai multe eforturi.
However, it did not include a gap analysis identifying how the SDGs fit into existing priorities; nor did it assess what more needs to be done in terms of EU policy and legislation64. 
Totuși, documentul nu a inclus o analiză a lacunelor, prin care să identifice modul în care ODD-urile se încadrează în prioritățile existente și nici nu a evaluat ce mai trebuie realizat în ceea ce privește politicile și legislația UE64.
The Council had called for such a gap analysis in 2017 and the Parliament, after the publication of the reflection paper in 2019, echoed this request65. 
Consiliul a solicitat o astfel de analiză a lacunelor în 2017, iar Parlamentul, după publicarea, în 2019, a documentului de reflecție, a reiterat această solicitare65.
Mainstreaming 39 Mainstreaming sustainability issues into main budget processes, business objectives or policies is another pre-requisite for sustainability reporting. 
Integrarea 39 Integrarea aspectelor legate de sustenabilitate în principalele procese bugetare, obiective de afaceri sau politici reprezintă o altă condiție prealabilă pentru raportarea cu privire la sustenabilitate.
40 In 2016, the Commission stated that it “will mainstream the SDGs into EU policies and initiatives, with sustainable development as an essential guiding principle for all its policies”66. 
40 În 2016, Comisia a declarat că „va integra obiectivele de dezvoltare durabilă în politicile și inițiativele UE, având dezvoltarea durabilă ca principiu călăuzitor al tuturor politicilor sale”66.
To inform on whether and how such mainstreaming has taken place, the Commission has started to provide some information. 
În vederea informării cu privire la gradul de realizare a acestei integrări și la modul în care aceasta a avut loc, Comisia a început să furnizeze unele informații.
Since 2017, programme statements have included general descriptions (without assigning financial values) of how the programme in question contributes to the SDGs. 
Începând din 2017, fișele de program au inclus descrieri generale (fără alocarea unor valori financiare) ale modului în care programul în cauză contribuie la ODD-uri.
In 2018, the Commission produced a diagram mapping selected spending programmes against SDGs and highlighted the most recent initiatives. 
În 2018, Comisia a elaborat o diagramă în care au fost cartografiate programe de cheltuieli selectate în raport cu ODD-urile și a evidențiat cele mai recente inițiative.
The Commission estimates that nearly every programme contributes to one or more of the SDGs67. 
Comisia estimează că aproape fiecare program contribuie la unul sau la mai multe ODD-uri67.
stresses that this information is for “communication purposes” (and not reporting purposes). 
Totuși, Comisia subliniază că aceste informații au un scop informativ (și nu de raportare).
There is, apart from in the EU’s external actions area, no systematic analysis or reporting framework how individual programmes or parts of the budget contribute to the implementation of the SDGs. 
În afara domeniului acțiunilor externe ale UE, nu există o analiză sistematică sau un cadru de raportare a modului în care programele individuale sau diferitele părți din buget contribuie la punerea în aplicare a ODD-urilor.
41 The European Think Tanks Group found the Commission’s mapping of sustainability issues to be useful for the purposes of communication, but that it did not help the Commission to make sustainability a priority for EU funding across its policy areas68. 
41 European Think Tanks Group a considerat că exercițiul de cartografiere realizat de Comisie cu privire la aspectele legate de sustenabilitate este util în scopul comunicării, dar că acesta nu a ajutat Comisia să transforme sustenabilitatea într-o prioritate pentru finanțarea UE în cadrul domeniilor sale de politică68.
The European Parliament has also called for the Commission to improve “mainstreaming of sustainable development in all funding mechanisms and budgetary lines” and “enhance accountability for delivering collective results through the MFF”69. 
Parlamentul European a solicitat, de asemenea, Comisiei „să asigure o integrare mai bună a dezvoltării durabile în toate mecanismele de finanțare și în liniile bugetare” și „să crească gradul de asumare a răspunderii pentru obținerea de rezultate colective prin intermediul CFM”69.
42 Mainstreaming cross-cutting issues (such as climate change or gender equality) across the budget is not easy. 
42 Integrarea unor aspecte transversale (de exemplu, schimbările climatice sau egalitatea de gen) în cadrul bugetului nu este ușor de realizat.
Our 2016 report on climate mainstreaming70 highlighted that mainstreaming even just one SDG goal (climate mitigation and adaptation) into the EU budget poses several challenges. 
Raportul Curții din 2016 privind integrarea aspectelor legate de schimbările climatice70 a subliniat că integrarea chiar și numai a unui singur ODD (atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea) în bugetul UE comportă mai multe provocări.
We pointed out the need for a comprehensive reporting framework, with indicators monitoring actual spending on climate action and related results. 
Curtea a evidențiat nevoia unui cadru de raportare cuprinzător, cu indicatori care să monitorizeze cheltuielile efective legate de acțiunile în domeniul climei și rezultatele aferente.
These indicators could be relevant for measuring progress towards the SDG on climate action. 
Acești indicatori ar putea fi relevanți pentru măsurarea progreselor în direcția atingerii ODD-urilor privind politicile climatice.
43 As well as using SDGs in the mapping of budgets, SDGs can be used to improve indicators, budget evaluation or track spending (Figure 8). 
43 La fel cum ele pot fi utilizate în cartografierea bugetelor, ODD-urile pot servi și la îmbunătățirea indicatorilor, a evaluării bugetului sau a monitorizării cheltuielilor (figura 8).
Certain Member States have started to incorporate the 2030 Agenda into their budgetary processes. 
Anumite state membre au început să integreze Agenda 2030 în procesele lor bugetare.
At present, mapping budgets against the SDGs is more common than using SDGs as a performance-management tool for resource allocation and negotiation. 
În prezent, cartografierea bugetelor în raport cu ODD-urile este mai frecventă decât utilizarea ODD-urilor ca instrument de gestionare a performanței pentru alocarea și negocierea resurselor. 24
Figure 8 – How SDGs can be used in the budgetary process Source: ECA based on Elisabeth Hege, Laura Brimont, Integrating SDGs into national budgetary processes, Institut du développement durable et des relations internationales, Study, N°05/18 July 2018. 23 Preparing the budget • use SDGs as decision making tool for resource allocation • redesign budget classification systems Implementing and following-up the budget • improve budget performance evaluation • Introduce SDG focus in spending reviews • design a budget reporting dashboard for citizens • track spending for specific cross-cutting SDGs like gender, climate or nutrition In the budget proposal • improve descriptive information linking the budget to the SDGs • map expenditure categories against the SDGs • publish a set of indicators to inform political debate on the budget 
Figura 8 – Cum pot fi utilizate ODD-urile în cadrul procesului bugetar 25 Întocmirea bugetului • utilizarea ODD-urilor ca instrument decizional pentru alocarea resurselor • reconfigurarea sistemelor de clasificare bugetară Execuția și monitorizarea bugetului • îmbunătățirea evaluării performanței bugetare • introducerea unei orientări către ODD-uri în cadrul analizelor privind cheltuielile • conceperea unui tablou de bord pentru raportarea bugetară destinat cetățenilor • urmărirea cheltuielilor pentru ODD-uri transversale specifice, precum dimensiunea de gen, schimbările climatice sau nutriția În cadrul propunerii de buget • îmbunătățirea informațiilor descriptive care stabilesc corelații între buget și ODD-uri • cartografierea categoriilor de cheltuieli în raport cu ODD-urile • publicarea unui set de indicatori pentru fundamentarea dezbaterii politice privind bugetul Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza studiului: Elisabeth Hege, Laura Brimont, Integrating SDGs into national budgetary processes, Institut du développement durable et des relations internationales, studiul nr.
Reporting on sustainability in EU institutions and agencies 44 The EU has committed itself to the SDGs and sustainability, so the implementation of the SDGs and sustainability are an integral part of the performance of the EU and its institutions. 
Raportarea cu privire la sustenabilitate în cadrul instituțiilor și al agențiilor UE 44 UE și-a asumat un angajament pentru ODD-uri și pentru sustenabilitate; prin urmare, punerea în aplicare a ODD-urilor și a sustenabilității constituie o parte integrantă din performanța UE și a instituțiilor sale.
Hence, one would expect sustainability reporting to be an integral part of its performance reporting. 
Se așteaptă, așadar, ca raportarea cu privire la sustenabilitate să constituie o parte integrantă din raportarea UE cu privire la performanță.
At present, there is no specific legal obligation for the Commission or other EU institutions to produce sustainability reports. 
În prezent, nu există o obligație legală specifică care să impună Comisiei sau altor instituții ale UE să elaboreze rapoarte privind sustenabilitatea.
45 In this section, we analyse how the Commission and other EU institutions and agencies report on sustainability issues. 
45 În această secțiune, Curtea analizează modul în care Comisia și alte instituții și agenții ale UE raportează cu privire la aspecte legate de sustenabilitate.
We identify whether EU institutions and agencies provide information on sustainability within their performance-reporting framework, either in a stand-alone sustainability report or in any other form. 
Curtea urmărește să identifice dacă instituțiile și agențiile UE oferă informații privind sustenabilitatea în cadrul lor de raportare cu privire la performanță, fie sub forma unui raport privind sustenabilitatea de sine stătător, fie sub oricare altă formă.
46 In the following we focus on: (i) sustainability reporting as part of the Commission’s reporting framework; (ii) reports by Eurostat; and (iii) sustainability reporting prepared by one EU institution and EU agency and other relevant activities. 
46 În cele ce urmează, Curtea se axează pe: (i) raportarea cu privire la sustenabilitate ca parte a cadrului de raportare al Comisiei; (ii) rapoartele elaborate de Eurostat și (iii) raportarea cu privire la sustenabilitate realizată de o instituție a UE și o agenție a UE și pe alte activități relevante.
Performance reporting by the Commission 47 Performance reporting is a systematic gathering of data and presentation of information on the implementation of public policies, including both spending instruments (such as grants) and non-spending instruments (such as regulation). 
Raportarea cu privire la performanță efectuată de Comisie 47 Raportarea cu privire la performanță reprezintă colectarea sistematică de date și prezentarea de informații privind punerea în aplicare a politicilor publice, incluzând atât instrumente de cheltuieli (precum granturile), cât și alte instrumente decât cele de cheltuieli (precum reglementarea).
Its aim is to assess the policies’ effectiveness and efficiency by comparing the results achieved with the objectives set and the costs incurred (both financial and non-financial costs, including those imposed on stakeholders). 
Scopul acestei raportări este de a evalua eficacitatea și eficiența politicilor, comparând rezultatele obținute cu obiectivele stabilite și cu costurile suportate (costuri financiare și costuri nefinanciare, inclusiv cele imputate părților interesate).
As with any performance report, sustainability reports serve two basic purposes: (1) they are an accountability tool, and (2) they are a management tool. 
La fel ca în cazul oricărui raport privind performanța, rapoartele privind sustenabilitatea servesc pentru două scopuri de bază: (1) reprezintă un instrument de dare de seamă și (2) reprezintă un instrument de gestiune.
48 The aim of the Commission’s performance reporting framework is to measure its performance using objectives, targets and indicators. It reports results in separate 24 
48 Scopul cadrului de raportare cu privire la performanță al Comisiei este acela de a măsura performanța acesteia pe baza unor obiective, a unor ținte și a unor indicatori.
documents (Figure 9). 
Comisia raportează rezultatele în documente distincte (figura 9).
We regularly assess several aspects of the performance framework shown below, including whether the information is used by management71. 
Periodic, Curtea evaluează mai multe aspecte ale cadrului de performanță indicate mai jos, inclusiv dacă informațiile sunt utilizate de conducere71.
Figure 9 – The Commission’s performance reporting framework Source: ECA. 
Figura 9 – Cadrul de raportare cu privire la performanță al Comisiei Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
49 The performance reporting on the EU budget encompasses the following key documents: (1) programme statements, which map the relationship between EU programmes and the SDGs; (2) the programmes’ performance overview, which presents all EU spending programmes in 2014‐2020, refers to the SDGs in the context of several programmes72; (3) the Annual Management and Performance Report for the EU budget, which shows how the EU budget supports the EU’s political priorities. 
49 Raportarea cu privire la performanța bugetului UE cuprinde următoarele documente‐cheie: 1. fișele de program, care cartografiază relațiile dintre programele UE și ODD‐uri; 2. prezentarea generală a performanței programelor, care prezintă toate programele de cheltuieli ale UE în perioada 2014‐2020 și care face referire la ODD‐uri în contextul mai multor programe72; 3. raportul anual privind gestionarea și performanța bugetului UE, care arată modul în care bugetul UE sprijină prioritățile politice ale UE.
It mentions SDGs mostly in a generic manner73 and refers to them as being “mainstreamed”. 
Acesta menționează ODD‐urile în cea mai mare parte într‐un mod generic73 și se referă la acestea ca fiind „integrate”.
The document also points out that the information in the programme statements does not constitute the official reporting on the EU budget’s contribution towards implementing the SDGs74; (4) the General report on the activities of the European Union, which presents at an EU level the results achieved with EU action and the EU budget. 
Documentul subliniază, de asemenea, că informațiile din fișele de program nu constituie o raportare oficială cu privire la contribuția bugetului UE la punerea în aplicare a ODD‐urilor74; 4. raportul general privind activitățile Uniunii Europene, care prezintă rezultatele obținute la nivelul UE prin intermediul acțiunilor UE și al bugetului UE. Acesta nu 27
It does not report on the contribution of the EU’s budget or policies towards implementing the SDGs. 
raportează cu privire la contribuția bugetului UE sau a politicilor UE la punerea în aplicare a ODD-urilor.
25 50 In addition to these four reports, each Commission directorate-general, as well as the six agencies directly controlled by the Commission (executive agencies), report annually on their achievements, initiatives and use of resources in their annual activity reports. 
50 Pe lângă aceste patru rapoarte, fiecare direcție generală a Comisiei, precum și cele șase agenții aflate sub controlul direct al Comisiei (agenții executive) raportează anual cu privire la realizările și la inițiativele lor și cu privire la utilizarea resurselor în cadrul rapoartelor anuale de activitate ale acestora.
Most of the Commission’s 2018 annual activity reports we looked at refer to SDGs in a generic manner. 
Majoritatea rapoartelor anuale de activitate ale Comisiei pentru 2018 pe care Curtea le-a analizat fac referire la ODD-uri într-un mod generic.
Directorate-generals responsible for the EU’s external actions provide the most information on SDGs, while we found no mention of them in the reports of the Directorate-General for Energy or the Directorate-General for Mobility and Transport75. 
Direcțiile generale responsabile de acțiunile externe ale UE oferă cele mai multe informații privind ODD-urile, însă Curtea nu a identificat nicio mențiune cu privire la ODD-uri în rapoartele Direcției Generale Energie sau ale Direcției Generale Mobilitate și Transporturi75.
51 Agencies not directly controlled by the Commission (decentralised agencies) also publish annual reports, but the Commission does not issue guidelines on how to compile these reports, nor does it include these agencies’ performance information in its Annual Management and Performance Report. 
51 Agențiile care nu se află sub controlul direct al Comisiei (agenții descentralizate) publică, de asemenea, rapoarte anuale, însă Comisia nu emite orientări cu privire la modul de compilare a acestor rapoarte și nici nu include informațiile privind performanța acestor agenții în raportul său anual privind gestionarea și performanța.
The agencies have, however, established a voluntary network (the Performance Development Network) which has developed a list of performance indicators. 
Cu toate acestea, agențiile au stabilit o rețea voluntară (Rețeaua de dezvoltare a performanțelor), care a întocmit o listă a indicatorilor de performanță.
Some of the agencies’ 2017 annual reports refer to the SDGs in a general manner, but none of them provide systematic information on sustainability issues or link their performance to the SDGs. 
Unele dintre rapoartele anuale pe 2017 ale agențiilor fac referire la ODD-uri într-un mod generic, dar niciunul nu oferă informații sistematice referitor la aspecte legate de sustenabilitate și nici nu leagă performanța lor de ODD-uri.
52 The Commission provides information related to sustainability issues in its performance reporting, but this is not compiled or presented systematically. 
52 Comisia furnizează informații privind aspecte legate de sustenabilitate în cadrul raportării sale cu privire la performanță, dar aceste informații nu sunt compilate sau prezentate în mod sistematic.
However, the Commission does measure and report on the Commission’s contribution to implementing the SDGs in the area of external action. 
Totuși, Comisia măsoară și raportează contribuția sa la punerea în aplicare a ODD-urilor în domeniul acțiunilor externe.
For example, in October 2018 it adopted a “revised EU International Cooperation and Development Results Framework”76. 
De exemplu, în octombrie 2018, Comisia a adoptat un „cadru revizuit al UE privind rezultatele dezvoltării și cooperării internaționale”76.
This mirrors what is happening in countries such as Chile, Denmark, France, Italy, Netherlands, Norway, Portugal and Republic of South Korea, where interinstitutional coordination on SDGs is led by the ministries of foreign affairs77. 
Acesta reflectă activitățile care au loc în țări precum Chile, Danemarca, Franța, Italia, Țările de Jos, Norvegia, Portugalia și Coreea de Sud, unde coordonarea interinstituțională a ODD-urilor este realizată de ministerele afacerilor externe77.
53 According to the Commission, this revised framework will make it possible to report on how EU-financed78 action has contributed to SDG implementation in partner countries – in both the current 2014-2020 and the next 2021-2027 MFF. 
53 Potrivit Comisiei, acest cadru revizuit va permite raportarea cu privire la modul în care acțiunile finanțate de UE78 au contribuit la punerea în aplicare a ODD-urilor în țările partenere – atât în CFM 2014-2020 actual, cât și în CFM 2021-2027 următor.
It is also expected to be used for the Commissions reporting framework and in reporting by the EU and Member States to the UN every four years (paragraph 56 79. 
De asemenea, se așteaptă ca acesta să fie utilizat pentru cadrul de raportare al Comisiei și în scopul raportării efectuate de UE și de statele sale membre către ONU o dată la patru ani (punctul 56)79.
The document points out that such a result framework can contribute to effective implementation, transparency, accountability and “consistent communication of the EU contribution to progress towards SDGs in partner countries”80. 26 
Documentul subliniază că un astfel de cadru privind rezultatele poate contribui la o implementare eficace, la transparență, la darea de 28 seamă pentru actul de gestiune și la o „comunicare coerentă cu privire la contribuția UE la progresele realizate în direcția îndeplinirii ODD-urilor în țările partenere”80.