natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most expenditure for ‘migration and security’ is from two funds: the Asylum, Migration and Integration Fund(25) (AMIF), and the Internal Security Fund (ISF). 
Majoritatea cheltuielilor aferente domeniului „migrație și securitate” sunt finanțate din două fonduri: Fondul pentru azil, migrație și integrare(25) (FAMI) și Fondul pentru securitate internă (FSI).
The objective of AMIF is to contribute to the effective management of migration flows, as well as the implementation, strengthening and development of a common Union approach to asylum and immigration. 
Obiectivul FAMI este de a contribui la gestionarea eficace a fluxurilor de migrație, precum și la punerea în aplicare, la consolidarea și la dezvoltarea unei abordări comune la nivelul Uniunii în materie de azil și imigrație.
The objective of the Internal Security Fund (ISF) is to contribute to a high level of security in the Union, by promoting the implementation of the Internal Security Strategy, law enforcement cooperation, and management of the Union’s external borders. 
Obiectivul FSI este de a contribui la un nivel înalt de securitate în Uniune, promovând punerea în aplicare a Strategiei de securitate internă, cooperarea în domeniul aplicării legii și gestionarea frontierelor externe ale Uniunii.
The ISF is composed of two instruments, ISF Borders and Visa (26), and ISF Police (27). 
FSI este compus din două instrumente, și anume FSI-Frontiere și vize(26) și FSI-Poliție(27).
ISF Borders and Visa supports harmonised border management measures, and the development of a common visa policy. 
FSI-Frontiere și vize sprijină introducerea de măsuri armonizate de gestionare a frontierelor, precum și dezvoltarea unei politici comune în materie de vize.
ISF Police supports cooperation between law enforcement agencies, and improving capacity to manage security related risks and crises. 
FSI-Poliție sprijină cooperarea între serviciile de aplicare a legii, precum și îmbunătățirea capacității de a gestiona riscurile și crizele legate de securitate.
In 2014, AMIF and ISF replaced the previous SOLID programme (‘Solidarity and Management of Migration Flows’). 
În 2014, FAMI și FSI au înlocuit programul anterior SOLID („Solidaritatea și gestionarea fluxurilor migratorii”).
Like the SOLID programme, the management of most AMIF and ISF funds is shared between the Member States and the Commission. 
Ca și în cazul programului SOLID, gestionarea celei mai mari părți a fondurilor FAMI și FSI este partajată între statele membre și Comisie.
(25) Regulation (EU) No 516/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing the Asylum, Migration and Integration Fund, amending Council Decision 2008/381/EC and repealing Decisions No 573/2007/EC and No 575/2007/EC of the European Parliament and of the Council and Council Decision 2007/435/EC (OJ L 150, 20.5.2014, p. 
(25) Regulamentul (UE) nr. 516/2014 al Parlamentului European și al Consiliului din 16 aprilie 2014 de instituire a Fondului pentru azil, migrație și integrare, de modificare a Deciziei 2008/381/CE a Consiliului și de abrogare a Deciziilor nr.
(26) Regulation (EU) No 515/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing, as part of the Internal Security Fund, the instrument for financial support for external borders and visa and repealing Decision No 574/2007/EC (OJ L 150, 20.5.2014, p. 
(26) Regulamentul (UE) nr. 515/2014 al Parlamentului European și al Consiliului din 16 aprilie 2014 de instituire, în cadrul Fondului pentru securitate internă, a instrumentului de sprijin financiar pentru frontiere externe și vize și de abrogare a Deciziei nr.
(27) Regulation (EU) No 513/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing, as part of the Internal Security Fund, the instrument for financial support for police cooperation, preventing and combating crime, and crisis management and repealing Council Decision 2007/125/JHA (OJ L 150, 20.5.2014, p. 
(27) Regulamentul (UE) nr. 513/2014 al Parlamentului European și al Consiliului din 16 aprilie 2014 de instituire, în cadrul Fondului pentru securitate internă, a instrumentului de sprijin financiar pentru cooperarea polițienească, prevenirea și combaterea criminalității și gestionarea crizelor și de abrogare a Deciziei 2007/125/JAI a Consiliului (JO L 150, 20.5.2014, p.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/269 THE COURT’S OBSERVATIONS Audit scope and approach 8.42. 
13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/269 RO OBSERVAȚIILE CURȚII Sfera și abordarea auditului 8.42.
We performed a review of the main systems in the field of migration and security, under the responsibility of the Commission’s DG HOME (28). 
Curtea a efectuat o analiză a principalelor sisteme din domeniul migrației și al securității, aflate sub responsabilitatea DG HOME din cadrul Comisiei (28).
Concerning direct management, this included an examination of the Commission’s systems for grants and procurement(29). 
În ceea ce privește gestiunea directă, această analiză a inclus o examinare a sistemelor Comisiei pentru granturi și achiziții publice(29).
For shared management, this included an examination (30) of the Commission’s assessment of Member State systems for managing SOLID funds. 
În ceea ce privește gestiunea partajată, analiza a inclus o examinare(30) a evaluării realizate de către Comisie cu privire la sistemele statelor membre pentru gestionarea fondurilor SOLID.
Summary of observations relating to DG HOME’s systems 8.43. 
Sinteza observațiilor referitoare la sistemele DG HOME 8.43.
In 2015, payments amounting to 201 million euro under the migration and security policy area were directly managed by the Commission (DG HOME) through grants and procurement. 
În 2015, Comisia (DG HOME) a gestionat direct plăți în valoare de 201 milioane de euro aferente domeniului de politică Migrație și securitate, efectuate prin intermediul granturilor și al achizițiilor publice.
Our review did not reveal major weaknesses. 
Examinarea Curții nu a evidențiat deficiențe majore.
In 2015, the Commission made payments amounting to 582 million euro(31) for programmes under the shared management of the Commission and Member States. 
În 2015, Comisia a efectuat plăți în valoare de 582 de milioane de euro(31) pentru programe derulate în cadrul gestiunii partajate între Comisie și statele membre.
By the end of 2015, the Commission had closed 506 annual Member State SOLID programmes. 
Până la sfârșitul exercițiului 2015, Comisia închisese 506 programe anuale SOLID ale statelor membre.
(28) We also examined ten transactions related to ‘Security and citizenship’ to provide evidence to contribute to our overall assessment of the regularity of EU transactions, as reported in paragraph 1.19 of chapter 1. 
(28) Curtea a examinat, de asemenea, zece operațiuni privind rubrica „Securitate și cetățenie” cu scopul de a obține elemente probante care să contribuie la evaluarea globală privind regularitatea operațiunilor UE, după cum se indică la punctul 1.19 din capitolul 1.
(29) We examined the Commission’s internal control systems used for these payments and reviewed a sample of six grants, and five tendering procedures. 
(29) Curtea a examinat sistemele de control intern ale Comisiei utilizate pentru aceste plăți și a analizat un eșantion format din șase granturi și cinci proceduri de licitație.
(30) We examined a sample of ten systems audits: the External Border Fund for Germany, France, Lithuania and Malta; the European Return Fund for France and the United Kingdom; the European Refugee Fund for Germany and the United Kingdom; and the European Fund for the integration of third country nationals for Italy and Poland. 
(30) Curtea a examinat un eșantion de 10 audituri de sistem: Fondul pentru frontierele externe pentru Germania, Franța, Lituania și Malta; Fondul european de returnare pentru Franța și Regatul Unit; Fondul european pentru refugiați pentru Germania și Regatul Unit; Fondul european de integrare a resortisanților țărilor terțe pentru Italia și Polonia.
These programmes were selected from 2011 programmes which had been closed in 2014. 
Aceste programe au fost selectate dintre programele din 2011 care au fost închise în 2014.
We also examined the Commission’s planning of ex post audits of cleared Member State annual programmes. 
Curtea a examinat, de asemenea, modul în care Comisia a planificat auditurile ex post pentru programele anuale închise ale statelor membre.
(31) Of which 277 million related to the old SOLID funds, and 305 million to advance payments for the new AMIF and ISF funds. 
(31) Din care 277 de milioane de euro în cadrul vechiului program SOLID și 305 milioane de euro reprezentând plăți în avans pentru noile fonduri FAMI și FSI.
EN C 375/270 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 8.45. 
C 375/270 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RĂSPUNSURILE COMISIEI RO OBSERVAȚIILE CURȚII 8.45.
The Commission audited a selection of Member States’ 8.45. The Commission acknowledges that the audits did not cover management and control systems used for the SOLID tests of controls on most key processes. programmes. 
Comisia a auditat o selecție de sisteme de gestiune și de control ale statelor membre utilizate pentru programele SOLID.
Our examination of this work found that the Commission’s audits did not include tests of the effectiveness of internal controls over most key processes (selection and award procedures, project monitoring, payments and accounting), but were rather focused on the description of those processes, and ‘walkthrough’ testing (designed to understand and document control procedures) — which risks to be not sufficient for concluding on control effectiveness. 
În urma examinării realizate de către Curte cu privire la această activitate, s-a constatat că, pentru majoritatea proceselor-cheie (procedurile de selecție și de atribuire, monitorizarea proiectelor, plățile și contabilitatea), auditurile Comisiei nu au inclus testarea eficacității controalelor interne, ci s-au axat mai degrabă pe descrierea acestor procese, precum și pe „teste de parcurgere” (concepute pentru a înțelege și pentru a documenta procedurile de control), ceea ce riscă să nu fie suficient pentru a concluziona cu privire la eficacitatea controalelor.
To mitigate any risks it identifies from these system audits, the Commission performs follow up system audits, financial corrections, and ex post audits. 
Pentru a atenua eventualele riscuri pe care le identifică în urma acestor audituri de sistem, Comisia efectuează o urmărire a auditurilor de sistem, corecții financiare și audituri ex post.
These ex post audits are carried out after the Commission clears a Member State’s cost claim and may lead to the recovery of ineligible expenditure. 
Auditurile ex post sunt efectuate după ce Comisia validează și închide declarațiile de cheltuieli ale statului membru și pot duce la recuperarea unor cheltuieli neeligibile.
The Commission focuses primarily on the minority of cases where it considers reasonable assurance regarding the legality and regularity of payments is not provided by Member State systems. 
Comisia se concentrează în primul rând asupra acelei minorități de cazuri în legătură cu care consideră că sistemele statelor membre nu furnizează o asigurare rezonabilă în ceea ce privește legalitatea și regularitatea plăților.
However, due to the limited testing of controls identified in the previous paragraph, there is a risk that some annual programmes with ineffective control systems have been considered by the Commission to provide reasonable assurance and will not be the focus of the Commission’s ex post audits. 
Cu toate acestea, din cauza caracterului limitat al testelor cu privire la controale menționat la punctul anterior, există riscul ca anumite programe anuale dotate cu sisteme de control ineficace să fie considerate de Comisie ca furnizând o asigurare rezonabilă și ca aceasta să nu le supună auditurilor sale ex post.
By the time of our audit, the Commission had performed ex post audits on only 13 of closed programmes which it considered to provide reasonable assurance. 
Dintre programele închise considerate de Comisie ca furnizând o asigurare rezonabilă, numai 13 fuseseră supuse unor audituri ex post până la momentul auditului Curții.
This limited audit coverage reduces the reliability of the eligible expenditure declared to the Commission. 
Acest număr limitat de audituri reduce fiabilitatea cheltuielilor eligibile declarate Comisiei.
However, the Commission would like to reiterate that under shared management, the assurance on the control effectiveness is gradually built, not only on the system audits but through a system approach, starting with the inception phase, DG HOME operational monitoring visits, annual closure, ex post audits and, in line with the Single Audit Principle, through the audit work of the Member State, which must ensure over the whole programming period the audit coverage of all key processes, as requested by Article 17(2) of Decision No 456/2008/EC of 5 March 2008. 
Cu toate acestea, Comisia ar dori să reamintească faptul că, în cadrul gestiunii partajate, asigurarea eficacității controalelor este dezvoltată treptat, nu doar pe baza auditurilor de sistem, ci prin intermediul unei abordări sistemice, începând cu etapa inițială, vizitele de monitorizare operațională efectuate de DG HOME, închiderea anuală, auditurile ex post și, în conformitate cu principiul auditului unic, prin activitatea de audit a statului membru, care trebuie să asigure pe parcursul întregii perioade de programare acoperirea auditului tuturor procedurilor-cheie, în conformitate cu articolul 17 alineatul (2) din Decizia nr.
Moreover, at the stage of the first MCS audit visits, some processes were not started yet and therefore were not auditable. 
În plus, în etapa primelor vizite de audit ale sistemelor de gestiune și control, unele proceduri nu începuseră încă și, prin urmare, nu puteau să facă obiectul auditurilor.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/271 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘GLOBAL EUROPE’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 % 
RO 13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/271 ANEXA 8.1 REZULTATELE TESTELOR EFECTUATE PE OPERAȚIUNI PENTRU RUBRICA „EUROPA ÎN LUME” DIMENSIUNEA ȘI STRUCTURA EȘANTIONULUI Total operațiuni: IMPACTUL ESTIMAT AL ERORILOR CUANTIFICABILE Nivelul de eroare estimat Limita superioară a nivelului de eroare (UEL) Limita inferioară a nivelului de eroare (LEL) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 %
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply The Court recommends that: Recommendation 1: X the Commission, and particularly DG ELARG, ensure that instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates; Recommendation 2: X As of the time of publication of this report, there are 10 ongoing CSDP missions. 
Curtea recomandă următoarele: Recomandarea 1: X Comisia și, în special, DG ELARG ar trebui să se asigure că instrucțiunile adresate personalului precizează faptul că validările și închiderile trebuie efectuate numai pe baza cheltuielilor suportate, și nu pe baza estimărilor lor proprii; Recomandarea 2: X În momentul publicării prezentului raport, 10 misiuni PSAC sunt în curs.
Four missions are currently compliant with Article 60 of the Financial Regulation: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia and EUPOL COPPS. 
Patru misiuni sunt în prezent conforme cu articolul 60 din Regulamentul financiar: EULEX Kosovo, EUPOL Afganistan, EUMM Georgia și EUPOL COPPS.
These missions represent a substantial part of the budget of the CFSP. 
Aceste misiuni reprezintă o parte substanțială din bugetul PESC.
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence ANNEX 8.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘GLOBAL EUROPE’ Work is continuing on the compliance with Article 60 of the remaining missions, starting with EUCAP Sahel Niger and EUCAP Nestor. 
ANEXA 8.2 SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA RECOMANDĂRILOR ANTERIOARE FORMULATE CU PRIVIRE LA RUBRICA „EUROPA ÎN LUME” Analiza Curții cu privire la progresele realizate În curs de punere în aplicare Nu se aplică Se continuă lucrările privind asigurarea conformității cu articolul 60 pentru restul misiunilor, începând cu EUCAP Sahel Niger și EUCAP Nestor.
Moreover the Commission will launch the pillar assessment of three additional missions this year (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine and EUCAP Mali). 
În plus, Comisia va iniția o evaluare bazată pe piloni a trei misiuni suplimentare în acest an (EUBAM Rafah, EUAM Ucraina și EUCAP Mali).
Regarding the mission which has not yet been assessed (EUBAM Libya), this is not currently possible due to the security situation. 
În ceea ce privește misiunea care nu a fost încă evaluată (EUBAM Libia), acest lucru nu este posibil în prezent din cauza situației în materie de securitate.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/273 2012 improve the management of contract awarding procedures by setting out clear selection criteria and documenting the evaluation process better; Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply The Court recommends that the Commission should: Recommendation 1: X X ensure timely clearance of expenditure; Recommendation 2: promote better document management by implementing partners and beneficiaries; Recommendation 3: X Recommendation 4: X take effective steps in order to enhance the quality of expenditure checks carried out by external auditors; Recommendation 5: X apply a consistent and robust methodology for the external relations directorates-general to calculate residual error rates. 
RO 13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/273 Exercițiu Recomandarea Curții Pusă în aplicare integral Pusă în aplicare în majoritatea privințelor Pusă în aplicare în anumite privințe Nepusă în aplicare Probe insuficiente Răspunsul Comisiei 2012 să amelioreze modul de gestionare a procedurilor de atribuire a contractelor, prin stabilirea unor criterii de selecție clare și prin documentarea mai bună a procesului de evaluare; Curtea recomandă Comisiei: Recomandarea 1: X să asigure validarea și închiderea în timp util a cheltuielilor; Recomandarea 2: X să promoveze o mai bună gestionare a documentelor de către partenerii din cadrul procesului de implementare și de către beneficiari; Recomandarea 3: X Recomandarea 4: X să adopte măsuri eficace pentru a spori calitatea controalelor efectuate de auditorii externi cu privire la cheltuieli; Recomandarea 5: X să aplice o metodologie consecventă și solidă pentru calcularea indicilor de eroare reziduală de către direcțiile generale cu responsabilități în domeniul relațiilor externe.
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence 
Analiza Curții cu privire la progresele realizate În curs de punere în aplicare Nu se aplică
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/275 EN CHAPTER 9 ‘Administration’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the MFF heading area Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Observations on specific institutions and bodies European Parliament European Commission European External Action Service European Court of Auditors Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 9.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ Paragraph 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9-9.15 9.10-9.15 9.11 9.12 9.13-9.14 9.15 9.16-9.18 9.16 9.17-9.18 
13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/275 RO CAPITOLUL 9 „Administrație” CUPRINS Introducere Scurtă descriere a rubricii din cadrul financiar multianual Sfera și abordarea auditului Regularitatea operațiunilor Examinarea unor rapoarte anuale de activitate și a altor elemente ale sistemelor de control intern Observații individuale cu privire la instituții și organe Parlamentul European Comisia Europeană Serviciul European de Acțiune Externă Curtea de Conturi Europeană Concluzie și recomandări Concluzia privind exercițiul 2015 Recomandări Anexa 9.1 — Rezultatele testelor efectuate pe operațiuni pentru rubrica „Administrație” Puncte 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9-9.15 9.10-9.15 9.11 9.12 9.13-9.14 9.15 9.16-9.18 9.16 9.17-9.18 Anexa 9.2 — Situația acțiunilor întreprinse în urma recomandărilor anterioare formulate cu privire la rubrica „Administrație”
EN C 375/276 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 9.1. 
C 375/276 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RO OBSERVAȚIILE CURȚII INTRODUCERE 9.1.
This chapter presents our findings for ‘Administration’(1). 
Acest capitol prezintă constatările Curții cu privire la rubrica „Administrație” (1).
Key information on the activities covered and the spending in 2015 is provided in Figure 9.1. 
Principalele informații cu privire la activitățile acoperite și la cheltuielile efectuate în 2015 sunt prezentate în figura 9.1.
Figure 9.1 – MFF heading 5 — ‘Administration’ (1) — Key information 2015 (billion euro) Total payments for the year 9,0 - advances (2) 0,1 + clearings of advances (2) 0,1 Audited population, total 9,0 (1) A proportion of administrative expenditure can also be found under MFF headings other than heading 5. 
Figura 9.1 — Rubrica 5 din CFM – „Administrație” (1) – Informații de bază pentru exercițiul 2015 (miliarde de euro) Total plăți aferente exercițiului 9,0 - plăți în avans (2) 0,1 + plăți în avans validate și închise (2) 0,1 Total, populația auditată 9,0 (1) O parte a cheltuielilor administrative se pot regăsi și în cadrul altor rubrici ale CFM decât rubrica 5.
The total appropriations implemented in 2015 under these headings amount to 1,1 billion euro. 
În 2015, totalul creditelor utilizate în cadrul acestor rubrici a reprezentat 1,1 miliarde de euro.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7). 
(2) În conformitate cu definiția armonizată a operațiunilor subiacente (pentru mai multe detalii, a se vedea punctul 7 din anexa 1.1).
We report separately on the EU agencies and other bodies (2). 
Curtea publică rapoarte separate referitoare la agențiile și la alte organisme ale UE (2).
Our mandate does not cover the financial audit of the European Central Bank. 
Mandatul Curții nu include auditul financiar al Băncii Centrale Europene.
(1) This includes the administrative expenditure of all the EU institutions, pensions and payments to the European Schools. 
(1) Aceasta include cheltuielile administrative ale tuturor instituțiilor UE, pensiile și plățile către școlile europene.
For the latter, we issue a specific annual report which is submitted to the Board of Governors of the European Schools. 
În ceea ce le privește pe acestea din urmă, Curtea publică un raport anual specific care este transmis Consiliului superior al școlilor europene.
A copy of this report is sent to the European Parliament, the Council and the European Commission. 
O copie a acestui raport este transmisă Parlamentului European, Consiliului și Comisiei Europene.
(2) Our specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal. 
(2) Rapoartele anuale specifice elaborate de Curte cu privire la agenții și la alte organisme se publică în Jurnalul Oficial.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/277 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the MFF heading area 9.3. 
13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/277 RO OBSERVAȚIILE CURȚII Scurtă descriere a rubricii din cadrul financiar multianual 9.3.