natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Supervisory Committee revised its rules of procedure35 in 2006 and produced a number of reports and opinions concerning the management of OLAF with the aim of reinforcing the independence of the Office. 
Comitetul de supraveghere a revizuit regulamentul său de pro-cedură35 în 2006 și a întocmit un număr de rapoarte și de avize cu privire la mecanismele de gestionare din cadrul OlAf cu scopul de a consolida independenţa oficiului.
However, a judgment of the Court of First Instance in July 200836 held that an important function of the Supervisory Committee was to protect the rights of persons who are the subject of OLAF investigations37. 
Cu toate acestea, hotărârea Tribunalului de Primă Instanță din iulie 200836 considera că o funcţie importantă a Comitetului de supraveghere este de a proteja drepturile persoanelor care fac obiectul investigațiilor OlAf37.
After the judgment was pro-nounced, a practical working arrangement had to be found to consult the Supervisory Committee before forwarding information to the national judicial authorities. 
După pronunţarea hotă-rârii, a fost necesar să se convină asupra unui acord de lucru practic privind consultarea Comitetului de supraveghere înainte de transmiterea informațiilor către autoritățile judiciare naționale.
The new manual requires the information to be provided at least five working days before transmission38. In June 2010 a new procedure has been agreed between OLAF and the Supervisory Committee to ensure that the letter transmitting cases to national judicial authorities is signed at least five working days after the note informing the Supervisory Committee about the envisaged transmission39. 
Noul manual prevede ca informaţiile să fie aduse la cunoștinţă cu cel puţin cinci zile lucrătoare înainte de transmiterea lor38. în iunie 2010, OlAf și Comitetul de supraveghere au convenit asupra unei noi proceduri pentru a se asigura faptul că scrisoarea de transmitere a informaţiilor cu privire la cazuri adresată autorităţilor judiciare naţionale este semnată după trecerea a cel puțin cinci zile lucrătoare de la nota de informare a Comitetului de supraveghere cu privire la transmiterea preconizată39.
OLAF committed itself to take any advice of the Supervisory Committee into account and react on a case-by-case basis. 
OlAf s-a angajat să ia în considerare orice îndrumare provenită din partea Comitetului de supraveghere și să acţioneze în funcţie de particularităţile fiecărui caz în parte.
35 Rules of Procedure of the OLAF Supervisory Committee, 24 August 2006 (OJ L 33, 7.2.2007, p. 
35 Regulamentul de procedură al Comitetului de supraveghere a OlAf, 24 august 2006 (jO l 33, 7.2.2007, p.
37 ThejudgmentoftheCourt further stipulates that ‘it cannot be disputed that the requirement to consult that committee before forwarding information to the national judicial authorities is intended to confer rights on the persons concerned’ (para 168). 
37 Hotărârea Tribunalului prevede, de asemenea, că„nu se poate contesta că cerința de a consulta acest comitet înainte de transmiterea informațiilor către autoritățile judiciare naționale are ca obiect să confere drepturi persoanelor vizate” (punctul 168).
38 OLAF Manual of Operational Procedures, 1 December 2009, Sections 3.3.6.1.1 and 3.4.3.2.1. 
38 Secţiunile 3.3.6.1.1 și 3.4.3.2.1 din manualul de proceduri operaţionale al OlAf, 1 decembrie 2009.
39 OLAF also provides the Committee with a summary note indicating whether the person concerned has been informed and been given the right to reply and whether the case is within the time limits set by the national authorities. 30 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
39 De asemenea, OlAf pune la dispoziţia comitetului o notă de sinteză în care se specifică dacă persoana implicată (vizată) a fost informată și dacă i s-a acordat dreptul la replică, precum și dacă respectivul caz se încadrează în termenele stabilite de autorităţile naţionale. 30 Raportul special nr. 2/2011 — Situaţia acţiunilor întreprinse în urma raportului special nr.
However, in consideration of the decision of the Court of First Instance, this procedure puts at risk the rights of individuals concerned since it does not describe the steps to be taken in the event that the Supervisory Committee decides to issue an opinion. The absence of binding procedures in this regard makes it more difficult to ascertain that the Supervisory Committee has not interfered with the conduct of investigations in progress. 64. 
Cu toate acestea, având în vedere hotărârea Tribunalului de Primă Instanță, această procedură periclitează drepturile persoanelor fizice implicate deoarece nu descrie pașii care trebuie urmaţi în eventualitatea în care Comitetul de supraveghere decide să emită un aviz. lipsa unor proceduri obligatorii de urmat în această situaţie îngreunează și mai mult stabilirea faptului dacă au avut sau nu loc intervenţii din partea Comitetului de supraveghere în cadrul investigațiilor aflate în derulare.
Furthermore, OLAF applies a policy of transmitting information to the national authorities without informing the Supervisory Committee where OLAF is aware that a case is already being dealt with by the national judicial authorities. 
64. mai mult, OlAf aplică o politică prin care informaţiile sunt transmise autorităţilor naţionale fără informarea Comitetului de supraveghere, atunci când OlAf are cunoștinţă de faptul că autorităţile judiciare naţionale se ocupă deja de cazul respectiv. în 2009, OlAf a consemnat nouă astfel de cazuri în care informaţiile au fost transmise autorităţilor naţionale fără informarea Comitetului de supraveghere, în contradicţie cu poziţia Tribunalului de Primă Instanță, conform căreia obligaţia de a informa Comitetul de supraveghere este „necondiționată și nu lasă nicio marjă de apreciere”40.
The Court notes that more than two years later, a decision to renew their term of office or to replace them is still pending. 
Curtea observă faptul că, după mai mult de doi ani, nu s-a luat încă decizia de reînnoire a mandatului lor sau de înlocuire a acestora.
Such a situation is unsatisfactory. 
O astfel de situaţie este nesatisfăcătoare.
40 The decision stipulates ‘that the Committee must be informed before the information is forwarded to the national judicial authorities’ (paragraph 164) and ‘that the obligation to inform the Supervisory Committee is unconditional and leaves no margin of discretion’ (paragraph 170). 31 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
40 Hotărârea prevede că „această informare [a comitetului] trebuie efectuată înainte de transmiterea [către autorităţile judiciare]” (punctul 164) și „că informarea Comitetului de supraveghere este o obligație necondiționată și nu lasă nicio marjă de apreciere” (punctul 170). 31 Raportul special nr. 2/2011 — Situaţia acţiunilor întreprinse în urma raportului special nr.
32 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION 66. The Court’s previous report made six recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function. 
32 CONClUzII şI RECOmANDĂRI refocalIzarea Pe funcţIa de InVeStIgaţIe 66. în raportul său anterior, Curtea a formulat șase recomandări privind refocalizarea activităţilor pe funcţia de investigaţie a OlAf.
Three of these recommendations, concerning the divestment or separation of activities (recommendations 2, 14 and 15), were not accepted, and the other three have been partially implemented (recommendations 7, 17 and 13). Consequently, all six recommendations for OLAF to refocus on its investigative function are still valid. 
Trei dintre aceste recomandări, și anume cele referitoare la transferul sau la separarea unor activităţi (recomandările 2, 14 și 15), nu au fost acceptate, iar celelalte trei au fost puse în aplicare parţial (recomandările 7, 17 și 13). în consecinţă, toate cele șase recomandări ca OlAf să se refocalizeze pe funcţia sa de investigaţie sunt în continuare valabile.
The Commission considers OLAF as an all-round anti-fraud authority rather than a service concentrated on investigations. 
Comisia consideră că OlAf este mai curând o autoritate de luptă antifraudă care acţionează pe toate planurile decât un serviciu axat doar pe investigaţii.
Consequently it did not accept the recommendations of the Court’s previous report to divest activities such as anti-fraud strategy and funding programmes. 
Prin urmare, Comisia nu a acceptat recomandările din raportul anterior al Curţii, și anume acelea de a lua de sub sarcina OlAf activităţi precum strategia de luptă antifraudă și programele de finanţare.
The number of staff in investigation directorates as a proportion of all staff amounted to 34 % in January 2010. 
Efectivul de personal din direcţiile de investigaţii, analizat ca procent din totalul personalului, se ridica la 34 % în ianuarie 2010.
The Time Management System showed that the Office as a whole allocated 37 % of its time to casework in 2009 (see paragraphs 8 to 11). 68. 
Sistemul de gestionare a timpului indica faptul că oficiul, în ansamblul său, a alocat activităţilor strict legate de cazuri 37 % din timpul său de lucru în 2009 (a se vedea punctele 8-11).
When carrying out investigations, OLAF now makes more use of its investigative powers, for example to carry out on-the-spot checks and interviews. 
68. în desfășurarea investigaţiilor sale, OlAf recurge, în prezent, într-o mai mare măsură la competenţele sale în materie de investigaţii, de exemplu pentru a efectua interviuri și controale la faţa locului.
IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS 69. The Court’s previous report made eight recommendations to improve the efficiency of investigations (recommendations 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 and 12). 
ÎmbunătăţIrea efIcIenţeI InVeStIgaţIIlor 69. în raportul său anterior, Curtea a formulat opt recomandări privind îmbunătăţirea eficienţei investigaţiilor (recomandările 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 și 12).
Except for recommendations 3 and 12, the other recommendations are not yet fully implemented and therefore still valid. 70. 
Cu excepţia recomandărilor 3 și 12, celelalte recomandări nu sunt încă pe deplin puse în aplicare și, prin urmare, sunt în continuare valabile.
The Court’s previous report made recommendations to ensure a clear procedural framework for investigations and to improve planning and supervision so that investigations were implemented in a timely and efficient manner. 
70. în raportul său anterior, Curtea a formulat recomandări vizând asigurarea unui cadru procedural bine definit pentru investigaţii și îmbunătăţirea planificării și a monitorizării astfel încât să se garanteze că investigaţiile sunt efectuate în timp util și în mod eficient.
OLAF has taken measures to clarify the procedural framework through the introduction of a new manual in December 2009 and a Practical Agreement for cooperation with Eurojust in 2008. 
OlAf a întreprins o serie de măsuri în vederea clarificării cadrului procedural, prin elaborarea unui nou manual în decembrie 2009 și prin semnarea în 2008 a Acordului practic privind modalități de cooperare cu Eurojust.
Other measures taken by OLAF to improve efficiency were the introduction of a time management system, the development of a de minimis policy to focus on serious and complex cases, better use of CMS (though it is still not fully used), more focused training, a reduction in temporary staff, and splitting the Board into smaller groupings. 71. 
Printre alte măsuri luate de OlAf în vederea îmbunătăţirii eficienţei s-au numărat: introducerea unui sistem de gestionare a timpului, elaborarea unei politici de minimis cu scopul de a se pune accentul pe cazuri complexe și grave, utilizarea într-un mod mai adecvat a CmS (deși acest sistem nu este utilizat încă la capacitatea sa totală), acţiuni de formare axate într-un grad mai mare pe nevoi specifice, reducerea personalului temporar și divizarea Comitetului executiv în grupări mai mici.
Despite the steps taken by OLAF to improve efficiency, progress has been slow and remains incomplete. 
71. în pofida măsurilor luate de OlAf pentru a îmbunătăţi eficienţa, progresele au fost lente și nu toate au atins nivelul prevăzut.
The new manual was not introduced until December 2009 and the legal framework has not changed since the Court’s last report. 
Noul manual a fost introdus abia în decembrie 2009, iar cadrul juridic nu s-a schimbat de la ultimul raport al Curţii.
Although OLAF entered into an agreement for cooperation with Eurojust, information on only one case was transmitted from OLAF to Eurojust in 2009. 
Deși OlAf a încheiat un acord de cooperare cu Eurojust, doar într-un singur caz s-au transmis informaţii din partea OlAf către Eurojust în 2009.
Although TMS is used to record time spent, the information it contains is not used to plan and supervise investigations. The volume of initial information to be assessed has increased considerably and the duration of these assessments has doubled. 
Chiar dacă TmS este utilizat pentru a înregistra timpul de lucru, informaţiile pe care le conţine acest sistem nu sunt utilizate în scopul planificării și al monitorizării investigaţiilor. volumul informaţiilor iniţiale care fac obiectul evaluărilor a crescut considerabil, iar durata acestor evaluări s-a dublat.
The duration of investigations remains long, sometimes due to outside factors, but more generally due to internal factors such as other priorities or lack of resources (see paragraphs 19 to 44). 33 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Durata investigaţiilor continuă să fie îndelungată, uneori din cauza unor factori externi, însă, la un nivel mai general, din cauza unor factori interni precum alte priorităţi sau lipsa de resurse (a se vedea punctele 19-44). 33 Raportul special nr. 2/2011 — Situaţia acţiunilor întreprinse în urma raportului special nr.
34 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 3 The legal framework for combating fraud and irregularities should be revised to simplify and consolidate the anti-fraud legislation. 
34 recomandarea 3 a aceStuI audIt de urmărIre SubSecVentă Cadrul juridic pentru combaterea fraudei și a neregulilor ar trebui revizuit pentru a simplifica și a consolida legislaţia privind lupta antifraudă.
These plans should be monitored and updated once investigative activities are underway. 
Aceste planuri ar trebui monitorizate și actualizate odată demarate activităţile de investigare.
REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS 72. The Court’s previous report made two recommendations concerning the demonstration of the effectiveness of investigations (recommendations 1 and 11). 
raPortarea cu PrIVIre la efIcacItatea InVeStIgaţIIlor 72. în raportul său anterior, Curtea a formulat două recomandări privind demonstrarea eficacităţii investigaţiilor (recomandările 1 și 11).
Although these have been partially implemented, the recommendations are still valid. 
Deși au fost parţial puse în aplicare, recomandările sunt în continuare valabile.
The Annual Management Plan establishes clearly quantified targets for the Office which are regularly monitored. 
Planul anual de gestionare stabilește pentru oficiu niveluri-ţintă clar cuantificate care sunt monitorizate în mod regulat.
However, clear financial objectives are not systematically identified for individual investigations (see paragraphs 45 to 48). 
Cu toate acestea, nu sunt identificate în mod sistematic obiective financiare clare pentru diferitele investigaţii (a se vedea punctele 45-48).
There is considerable information available in CMS which enables OLAF’s performance to be compared over time and across different sectors. These statistics concern activity (investigations closed), potential results (investigations closed with follow-up; recoverable amount) and real results (actual amount recovered). However, the information is not currently reported in a single document which would enable the reader to assess OLAF’s performance. 
CmS pune la dispoziţie o cantitate considerabilă de informaţii, care permite ca performanţa OlAf să fie comparată în timp și de la un sector la altul. Aceste statistici se referă la activitate (investigaţii închise), la rezultatele potenţiale (investigaţii închise cu prevederea unei urmăriri subsecvente; suma recu-perabilă) și la rezultatele reale (suma efectiv recuperată). însă, în prezent, informaţiile nu sunt raportate în cadrul unui singur document care ar permite cititorului să evalueze performanţa OlAf. în urma celor 696 de investigaţii externe închise în perioada 2004-2009, suma identificată pentru a fi recuperată s-a ridicat la 656 de milioane de euro, din care un cuantum de 180 de milioane de euro fusese efectiv recuperat la momentul auditului, respectiv în aprilie 2010 (a se vedea punctele 49-57).
35 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 7 Clear objectives for individual investigations should be systematically set and updated, and results should be reported in terms of objectives achieved. FOLLOW-UP RECOMMENDATION 8 CMS should be used more extensively in management decision-making and to produce better reports. Performance statistics on OLAF’s activity, potential and real results should be made available in a single report, including comparisons over time. 
35 recomandarea 7 a aceStuI audIt de urmărIre SubSecVentă Ar trebui ca pentru diferitele investigaţii să existe obiective clare care să fie în mod sistematic definite și actualizate, iar rezultatele ar trebui raportate din punctul de vedere al îndeplinirii obiectivelor. recomandarea 8 a aceStuI audIt de urmărIre SubSecVentă CmS ar trebui utilizat într-un mod mai extins în cadrul procesului decizional de la nivelul conducerii și cu scopul elaborării unor rapoarte de o calitate mai bună. Statisticile privind performanţa OlAf din punctul de vedere al activităţii sale, al rezultatelor potenţiale și al celor reale ar trebui puse la dispoziţie într-un singur raport, care să includă comparaţii realizate în timp.
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 75. The Court’s previous report made one recommendation to clarify the role of the Supervisory Committee (recommendation 16). 
clarIfIcarea roluluI comItetuluI de SuPraVeghere 75. în raportul său anterior, Curtea a formulat o recomandare care viza clarificarea rolului Comitetului de supraveghere (recomandarea 16).
Some action has been taken, but implementation remains incomplete. 76. 
S-au luat unele măsuri, însă punerea în aplicare a recomandării nu este încă finalizată.
Following the July 2008 judgment of the Court of First Instance, OLAF applies a new procedure to consult the Supervisory Committee before transmitting information to national judicial authorities. 
76. în urma hotărârii din iulie 2008 a Tribunalului de Primă Instanță, OlAf aplică o procedură nouă, și anume consultarea Comitetului de supraveghere înainte de transmiterea informaţiilor către autorităţile judiciare naţionale.
However, this procedure does not define the steps to be taken if the Supervisory Committee decides to issue an opinion. Apart from case law, the legal framework to protect the rights of persons being investigated has not changed since the Court’s last report (see paragraphs 58 to 65). 
Această procedură nu descrie însă pașii care trebuie urmaţi în eventualitatea în care Comitetul de supraveghere decide să emită un aviz. în afară de jurisprudenţă, cadrul juridic privind protecţia drepturilor persoanelor care fac obiectul investigațiilor nu s-a schimbat de la ultimul raport al Curţii (a se vedea punctele 58-65).
36 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 9 In agreement with OLAF, the Supervisory Committee should define a formal procedure to outline the steps to be taken if it decides to issue an opinion on a case on which it is consulted. 
36 recomandarea 9 a aceStuI audIt de urmărIre SubSecVentă în acord cu OlAf, Comitetul de supraveghere ar trebui să definească o procedură oficială prin care să se stabilească pașii care trebuie urmaţi în eventualitatea în care comitetul decide să emită un aviz cu privire la un caz în legătură cu care este consultat.
The legal framework should be revised in order better to protect the rights of persons being investigated. 
Cadrul juridic ar trebui revizuit pentru ca drepturile persoanelor care fac obiectul investigaţiilor să fie mai bine protejate.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 February 2011. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera Iv, condusă de domnul Igors lUDBORŽS, membru al Curţii de Conturi, la luxemburg, în ședinţa sa din 8 februarie 2011.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Pentru Curtea de Conturi vítor manuel da SIlvA CAlDEIRA Preşedinte Raportul special nr. 2/2011 — Situaţia acţiunilor întreprinse în urma raportului special nr. 1/2005 privind mecanismele de gestionare din cadrul Oficiului European de luptă Antifraudă
37 ANNEX I STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No1/2005)1 Recommendations Accepted Recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function Implemented2 Partially No No No Partially Partially Partially Partially Yes Partially Partially Partially4 Partially Yes Partially Partially Partially Divest or separate non-core activities 7. 
37 anexa I StadIul PunerII În aPlIcare a recomandărIlor (raPortul SPecIal nr. 1/2005)1 Recomandare Acceptată Recomandări privind refocalizarea activităţilor pe funcţia de investigaţie a OLAF Transferul sau separarea activităţilor auxiliare Îmbunătăţirea contribuţiei serviciilor strategice la funcţia de investigaţie Pusă în aplicare2 Parţial Nu Nu Nu Parţial Parţial Parţial Parţial Da Parţial Parţial Parţial4 Parţial Da Parţial Parţial Parţial 7.
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially 14. 
Eliminarea activităţilor de urmărire subsecventă (implicarea în proceduri judiciare şi recuperarea de fonduri) care pot fi efectuate de ordonatorii de credite Parţial 14.
Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15. 
Transferul responsabilităţii pentru strategia de luptă antifraudă către alte servicii ale Comisiei Neacceptată 15.
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 2. 
Cedarea răspunderii pentru gestiunea programelor de finanţare (de exemplu„Pericles”şi„Hercule”) către alte servicii ale Comisiei Neacceptată 2.
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted Improve contribution of strategic services to the investigative function 17. 
Examinarea posibilităţii de a crea o unitate separată dedicată operaţiunilor de coordonare şi asistenţă pentru a îmbunătăţi gestionarea resurselor Neacceptată 17.
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially 13. 
Refocalizarea activităţilor pe funcţia de investigaţie, demers care să fie însoţit de schimbări la nivel de guvernanţă şi de reglementări Parţial 13.
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8. 
Serviciile de analiză strategică ar trebui să urmărească îmbunătăţirea calităţii datelor transmise de statele membre şi să creeze baze de date care pot fi utilizate pentru identificarea anomaliilor şi pentru demararea investigaţiilor Acceptată Cadrul juridic şi procedural Cooperarea cu statele membre Planificare Axarea pe priorităţi Recomandări privind îmbunătăţirea eficienţei investigaţiilor 8.