natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court is of the view that analysis of the costs and benefits of expenditure programmes could inform not just discussions about ‘tolerable risk’ but also a review of the regulatory regime and management structure for the programmes concerned. 
Curtea este de părere că analiza costurilor și a beneficiilor programelor de cheltuieli ar putea fi utilă nu numai pentru discuţiile privind „riscul admisibil”, ci și pentru o reevaluare a regimului de reglementare și a structurii de gestiune ale programelor respective.
In this context, the pertinent question might not be whether there is a ‘tolerable risk of error’ but whether the risk of error is so great that the particular scheme or programme in question should be discontinued or substantially changed. 
În acest context, este posibil ca întrebarea pertinentă să nu vizeze dacă există sau nu un „risc admisibil de eroare”, ci dacă riscul de eroare este într-atât de ridicat încât sistemul sau programul în cauză ar trebui să fie sistat sau modificat substanţial.
Indeed, the concept of ‘tolerable risk’ should also be given specific consideration when designing expenditure (and revenue) schemes or programmes. 
Conceptul de „risc admisibil” ar trebui să beneficieze de o atenţie specială și la conceperea sistemelor sau a programelor de cheltuieli (sau de venituri).
It would be useful if expenditure programmes, at the time of adoption, also gave sufficient information on the risks associated with such programmes and the costs of the intended controls designed to reduce these risks to a tolerable level. 
Ar fi util ca, la momentul adoptării programelor de cheltuieli, să se furnizeze, de asemenea, suficiente informaţii privind riscurile implicate de programe și privind costurile controalelor concepute pentru a reduce aceste riscuri până la un nivel tolerabil.
In this way, decisions would be taken in a more informed manner, explicitly considering the risks and costs involved. 
Astfel, deciziile ar putea fi adoptate în mai bună cunoștinţă de cauză, cu luarea în considerare explicită a riscurilor și a costurilor implicate.
The budget review exercise might provide an opportunity to reflect on this topic, as suggested by the Court in its response to the Commission’s communication ‘Reforming the budget, changing Europe’11. 
Procesul de analiză a bugetului comunitar ar putea furniza ocazia unui demers de reflecţie pe această temă, după cum a sugerat Curtea în răspunsul său la comunicarea Comisiei intitulată Reforming the budget, changing Europe (Reforma bugetului, schimbarea Europei)11.
31 10 The concept of ‘materiality’ is defined in International Standard on Auditing ISA 320 as: ‘Information is material if its omission or misstatement could influence the economic decisions of users taken on the basis of the financial statements. 
31 10 Conceptul de „prag de semnificaţie/importanţă semnificativă” este definit în Standardul internaţional de audit ISA 320 după cum urmează: „Informaţiile sunt semnificative dacă omisiunea sau denaturarea lor ar putea influenţa deciziile economice ale utilizatorilor, luate pe baza situaţiilor financiare.
Materiality depends on the size of the item or error judged in the particular circumstances of its omission or misstatement. 
Pragul de semnificaţie depinde de dimensiunea elementului sau a erorii, judecat în împrejurările specifice ale omisiunii sau denaturării.
Thus, materiality provides a threshold or cut-off point rather than being a primary qualitative characteristic which information must have if it is to be useful.’ 
Astfel, pragul de semnificaţie oferă mai degrabă o limită, decât să reprezinte o însușire calitativă primară pe care informaţia trebuie să o aibă pentru a fi utilă”.
11 See ‘Response by the European Court of Auditors to the Commission’s communication Reforming the Budget, Changing Europe’, April 2008. 
11 A se vedea Response by the European Court of Auditors to the Commission’s communication Reforming the Budget, Changing Europe (Răspuns din partea Curţii de Conturi Europene la comunicarea Comisiei cu titlul „Reforma bugetului, schimbarea Europei”), aprilie 2008.
THE COURT’S WORK IN 2008 AND BEYOND Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website. 
ACTIVITATEA CURŢII ÎN 2008 ȘI ÎN PERIOADA URMĂTOARE În fiecare an, Curtea își trasează activităţile viitoare de audit în cadrul unui program de activitate care este prezentat în faţa Comisiei pentru control bugetar a Parlamentului European și care este pus la dispoziţia publicului larg pe site-ul Curţii.
The work programme informs stakeholders about new and ongoing audits as well as upcoming reports. 
Programul de activitate informează părţile interesate cu privire la auditurile noi și la cele aflate în derulare, precum și cu privire la rapoartele viitoare.
The Court monitors the implementation of the work programme in order to have a basis for improvement in the following years. 
Curtea monitorizează punerea în aplicare a programului de activitate, pentru a dispune de o bază pe care să se sprijine acţiunile de îmbunătăţire din anii următori.
In 2008 the number of special reports and opinions was similar to previous years. 
În 2008, numărul de rapoarte speciale și de avize a fost similar cu cel din anii anteriori.
The annual reports on the general budget and the European Development Fund were published as planned. 
Rapoartele anuale privind execuţia bugetului general și Fondurile europene de dezvoltare au fost publicate conform planificării.
2004 2005 2006 2007 Final outputs Opinions 2008 5 Number of special reports 10 6 11 9 12 Annual Reports (EDF included) 1 1 1 1 1 Specific annual reports 23 20 23 29 28 2 11 8 9 
Rezultate finale 2008 Avize 5 2004 2005 2006 2007 Număr de rapoarte speciale 10 6 11 9 12 Rapoarte anuale (inclusiv FED) 1 1 1 1 1 Rapoarte anuale specifice 23 20 23 29 28 2 11 8 9
AUDIT STRATEGY The audit strategy is based on the Court’s strategic objectives. 
STRATEGIA DE AUDIT Strategia de audit se bazează pe obiectivele strategice ale Curţii.
STRATEGIC OBJECTIVES 33 Professionalism Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, effective ‘Community control framework’ Output Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increase impact of reports Stakeholders Learning and growth Increase relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities Effective communication with EU citizens Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise efficiency Implementation of effective and dynamic human resources policies High-quality professional training; upgrading infrastructure Implementation of IT policies AUDIT STRATEGY 2009–2012 GOALS Maximising the overall impact from our audits Increasing efficiency by making best use of resources 
OBIECTIVE STRATEGICE 33 Profesionalism O metodologie solidă, o strategie de audit corespunzătoare, dezvoltarea practicii de audit al finanţelor publice, standarde și criterii de audit comune în ceea ce privește fondurile comunitare, colaborarea cu instituţiile supreme de audit din UE, un „cadru de control comunitar” eficace Rezultate Selectarea unor subiecte de audit adecvate, rapoarte clare, inteligibile și publicate la timp, calitate la efectuarea auditurilor performanţei, creșterea impactului rapoartelor Părţi interesate Intensificarea relaţiilor cu entităţile auditate pentru a contribui la o mai bună înţelegere a procesului de audit și pentru a permite acceptarea pe o scară mai largă a rezultatelor de audit Dezvoltarea contactelor cu Parlamentul European și cu Consiliul, în calitatea acestora de autorităţi bugetare și responsabile de descărcarea de gestiune Comunicarea eficace cu cetăţenii UE Învăţare și dezvoltare Desprinderea de învăţăminte în urma exerciţiului de evaluare inter pares, cu scopul de a consolida și de a dezvolta organizarea, metodele, procesele și rezultatele și de a maximiza eficienţa Punerea în aplicare a unor politici eficace și dinamice privind resursele umane Formare profesională la standarde înalte de calitate Modernizarea infrastructurii Implementarea de politici privind tehnologia informaţiei OBIECTIVELE STRATEGIEI DE AUDIT 2009-2012 Maximizarea impactului de ansamblu al auditurilor noastre Creșterea eficienţei prin utilizarea optimă a resurselor
The Court performs audits and produces reports designed to improve the management of EU funds and protect the financial interests of the EU on behalf of its citizens. 
Auditurile efectuate de Curte și rapoartele elaborate de aceasta sunt concepute astfel încât să îmbunătăţească gestiunea fondurilor UE și să protejeze interesele financiare ale UE, în numele cetăţenilor Uniunii.
The main elements considered when shaping the strategy governing the Court’s operations are as follows. 34 Work programme IMPACT EFFICIENCY Reports Audit work To realise its mission and vision, in 2008 the Court developed an Audit Strategy for the period 2009–2012. 
Principalele elemente luate în considerare la definirea strategiei care guvernează activităţile Curţii sunt următoarele: 34 Programul de activitate IMPACTUL EFICIENŢA Rapoartele Activităţile de audit Pentru a-și realiza misiunea și viziunea, în 2008 Curtea a elaborat o strategie de audit pentru perioada 2009-2012.
A summary of this is available on the Court’s website. 
Pe site-ul Curţii este disponibilă o prezentare rezumativă a acestei strategii.
The Court’s strategy is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources. 
Strategia Curţii are în centru două obiective prioritare: maximizarea impactului de ansamblu al auditurilor Curţii, pe de o parte, și creșterea eficienţei prin utilizarea optimă a resurselor, pe de altă parte.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and its efforts to continuously improve. The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by: • selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; • continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; • carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; • increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; and • further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large. 
Curtea intenţionează să maximizeze impactul de ansamblu al auditurilor sale în perioada menţionată prin intermediul următoarelor acţiuni: • selectarea și conceperea unor audituri care să vizeze teme legate de domenii „de risc” și care să vină cât mai mult posibil în întâmpinarea preocupărilor părţilor interesate; • formularea, ca și până acum, a unor concluzii solide de audit și a unor recomandări utile de îmbunătăţire, precum și urmărirea acţiunilor întreprinse în urma acestor concluzii și recomandări; • efectuarea unei game mai largi de audituri și elaborarea de noi produse de audit, care să vină în completarea rapoartelor anuale și speciale redactate în prezent; • creșterea numărului, a rapidităţii de elaborare și a accesibilităţii rapoartelor speciale și • consolidarea relaţiilor cu părţile interesate cheie, printre care comitetele relevante din cadrul Parlamentului European, presa și publicul larg.
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by: • improving governance • implementing effective and dynamic human resources policies • rationalising audit tasks • enhancing IT tools • developing professional skills • developing relations with auditees 
Curtea intenţionează să își îndeplinească prin următoarele acţiuni obiectivul de creștere a eficienţei în perioada menţionată pe baza utilizării optime a resurselor: • îmbunătăţirea procesului de conducere a Curţii; • implementarea de politici eficace și dinamice în domeniul resurselor umane; • raţionalizarea sarcinilor de audit; • dezvoltarea instrumentelor IT; • dezvoltarea competenţelor profesionale; • dezvoltarea relaţiilor cu entităţile auditate.
35 AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 200912 As in previous years, the work programme for 2009 comprises annual reports setting out the results of financial audits that the Court is required to carry out by the Treaty and other EU legislation and special reports setting out the results of its performance audits addressing specific issues related to EU financial management. 
ACTIVITĂŢI DE AUDIT CARE URMEAZĂ SĂ FIE EFECTUATE ÎN 200912 Ca și în cazul anilor anteriori, programul de activitate pentru 2009 conţine rapoarte anuale care prezintă rezultatele auditurilor financiare pe care Curtea este obligată să le efectueze în temeiul tratatului și al altor acte legislative comunitare, precum și rapoarte speciale, care prezintă rezultatele auditurilor performanţei efectuate de către Curte cu privire la anumite aspecte bine delimitate ţinând de gestiunea financiară a UE.
For 2009, the Court has identified a number of audit themes related to policy developments and management issues. 
Pentru 2009, Curtea a identificat o serie de teme de audit legate de evoluţii de la nivelul politicilor, precum și de aspecte de gestiune.
As regards EU policy developments, the following have been identified: • growth and jobs; • climate change and sustainable development; • Europe as a world partner; and • better regulation. 
În ceea ce privește evoluţiile de la nivelul politicilor UE, au fost identificate următoarele teme: • creșterea economică și locurile de muncă; • schimbările climatice și dezvoltarea durabilă; • Europa ca partener mondial și • o mai bună reglementare.
In addition, in relation to the management of EU funds, the Court has highlighted the following topics as meriting special attention: • the closure of the 2000–2006 spending programmes, particularly the Structural Funds; • accountability and reform of the EU; • progress of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework, including the concept of tolerable risk; and • management and control measures at Member State level. 
În plus, în legătură cu gestiunea fondurilor UE, Curtea a selectat următoarele teme, considerându-le demne de o atenţie specială: • închiderea programelor de cheltuieli pentru perioada 2000-2006, în special în ceea ce privește fondurile structurale; • obligaţia de a răspunde de actul de gestiune și reforma UE; • progresele înregistrate în cadrul planului de acţiune al Comisiei pentru un cadru integrat de control intern, inclusiv în ceea ce privește conceptul de risc admisibil și • măsurile de gestiune și de control de la nivelul statelor membre.
Starting in 2009, the Court will aim to address these themes through its annual reports, special reports and the introduction of some new products (as described below). 
Curtea are în vedere abordarea acestor teme începând din 2009, prin intermediul rapoartelor sale anuale și speciale, ca și prin introducerea unor noi produse (după cum se explică în continuare).
The Court intends to publish a number of special reports and related new products based on the portfolio of selected audit tasks that its carries out. 
Curtea intenţionează să publice o serie de rapoarte speciale și de noi produse conexe pe baza portofoliului de sarcini de audit „selectate” pe care le efectuează.
Such selected audit tasks generally take more than one year to plan, undertake and report on. 
Pentru asemenea sarcini de audit, procesul de planificare, efectuare și raportare durează, în general, peste un an.
Therefore, most of the reports published in a given year relate to audit tasks started in previous years. 
De aceea, majoritatea rapoartelor publicate într-un an dat vizează sarcini de audit iniţiate în ani anteriori.
Box 5 presents the selected audit tasks that have been completed or are near completion and are likely to be published as special reports during 2009 or early 2010. 
În caseta 5 sunt prezentate sarcinile de audit selectate care au fost deja finalizate sau care se apropie de finalizare și ale căror rezultate sunt susceptibile să fie publicate sub formă de rapoarte speciale în 2009 sau la începutul anului 2010.
12 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2009 work programme, available on our website (www.eca.europa.eu). 
35 12 Pentru o prezentare mai extinsă și mai detaliată a activităţii viitoare a Curţii, vă rugăm să consultaţi programul de activitate al Curţii pentru 2009, disponibil pe site-ul nostru (www.eca.europa.eu).
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management. 
Urmărirea aplicării recomandărilor reprezintă un instrument-cheie pentru contribuţia activă a Curţii la îmbunătăţirea gestiunii financiare.
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken. 
Raportul menţionat va analiza gradul de respectare a recomandărilor noastre și, pentru cazurile în care acest lucru se dovedește adecvat, va include o evaluare a eficacităţii măsurilor întreprinse.
This report is expected to be published around the time of the annual report. — Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds. 
Se estimează că acest raport se va publica aproximativ în aceeași perioadă ca și raportul anual. — De asemenea, Curtea intenţionează să elaboreze un raport prin care să se identifice domeniile afectate de un nivel ridicat al riscurilor în ceea ce privește gestiunea financiară a fondurilor UE.
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year. 
Raportul este elaborat pentru noua Comisie care își va începe mandatul spre finalul acestui an, fiind conceput drept un instrument de sprijin pentru aceasta.
LEARNING AND IMPROVING ACTION PLAN AND PEER REVIEW During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses. This was followed by an action plan to address the weaknesses. The action plan covered a series of measures which led to: • the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning; • the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below); • the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation; • various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews; • the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation. 
Planul de acţiune a inclus o serie de măsuri care au condus la: • adoptarea viziunii, a misiunii, a obiectivelor strategice și a planificării Curţii; • elaborarea de indicatori interni de performanţă, a căror implementare este în curs, fiind realizată treptat (a se vedea secţiunea de profil prezentată în continuare); • adoptarea unei strategii de comunicare internă care se află în curs de implementare și care a dus la crearea unor canale îmbunătăţite de difuzare a informaţiilor în cadrul organizaţiei; • diverse măsuri vizând creșterea nivelului de calitate al rapoartelor Curţii, precum un nou format grafic, menit să îmbunătăţească lizibilitatea, și reviziile externe; • adoptarea unei strategii vizând îmbunătăţirea relaţiilor organizaţiei cu părţile interesate, cu presa și cu publicul larg, această strategie făcând obiectul unei implementări treptate.
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform. 
În cadrul măsurilor sale de autoameliorare, în 2009 Curtea se va strădui să dea curs observaţiilor și recomandărilor din „Raportul privind evaluarea internaţională inter pares a Curţii de Conturi Europene”, care a fost publicat în decembrie 2008 și care reprezintă o etapă importantă în procesul de reformă al Curţii, aflat în desfășurare.
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal. 
Evaluarea inter pares a fost desfășurată de către reprezentanţi ai instituţiilor naţionale de audit din Canada, Norvegia, Austria și Portugalia.
The peers undertook their work during 2008, including making contact with the Budgetary Control Committee of the European Parliament, and provided their final report at the end of the year. 
Evaluarea a avut loc în 2008, incluzând și contacte cu membrii Comisiei pentru control bugetar a Parlamentului European, iar raportul final a fost furnizat la sfârșitul anului trecut.
The objective of the peer review was to assess the design and operation of the Court’s audit management framework. 
Obiectivul acestui demers a fost evaluarea concepţiei și a funcţionării cadrului utilizat de Curte pentru gestionarea auditului.
It involved an examination of: • the planning and examination processes for both financial and performance audits; • audit reporting; and • the services that provide support to the Court in achieving its objectives. 
S-au examinat următoarele aspecte: • procesele de planificare și de examinare, atât pentru auditurile financiare, cât și pentru auditurile performanţei; • elaborarea rapoartelor de audit și • serviciile care furnizează sprijin Curţii în vederea îndeplinirii obiectivelor acesteia.
The peer review team concluded ‘that the audit framework established by the Court is suitably designed in accordance with the international auditing standards and good practices of supreme audit institutions.’ 
Potrivit concluziilor echipei de evaluatori, „cadrul de audit instituit de Curte a fost conceput în mod corespunzător, în conformitate cu standardele internaţionale de audit și cu bunele practici ale instituţiilor supreme de audit.”
The peers also observe that: • ’the Court conducts its work with independence and objectivity’; • ’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and • ’the stakeholders interviewed have a high level of confidence in the Court’s reports and generally considered them to be fair, factual and objective’. 
Evaluatorii au mai formulat, de asemenea, următoarele obser-vaţii: • „Curtea își desfășoară activitatea cu independenţă și obiectivitate”; • „rapoartele de audit examinate în cadrul evaluării aveau la bază probe de audit suficiente și adecvate, conform criteriilor standardelor internaţionale de audit” și • „părţile interesate intervievate demonstrează un nivel ridicat de încredere în rapoartele Curţii, considerându-le, în general, drept corecte, factuale și obiective”.
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution. 
Curtea apreciază observaţiile și recomandările constructive ale evaluatorilor, care pun în lumină oportunităţi și provocări în ceea ce privește consolidarea Curţii ca instituţie supremă de audit.