natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, we examined how the institutions implemented the New Ways of Working approach (NWoW). 
În plus, Curtea a analizat modul în care instituțiile au pus în aplicare abordarea NWoW („noi moduri de lucru”).
The institutions define their building strategies but some are outdated and do not include scenario planning 10 The institutions define their property management principles and objectives in various documents. 
Instituțiile își definesc strategii imobiliare, însă unele dintre aceste strategii sunt învechite și nu includ elaborarea de scenarii 10 Instituțiile își definesc principiile și obiectivele de gestiune imobiliară în diverse documente.
Some are outdated and some are being implemented without formal approval (see Figure 4). 11 
Unele dintre acestea sunt învechite, iar altele sunt puse în aplicare fără aprobare oficială (a se vedea figura 4). 11
Figure 4 – Building strategies Source: ECA. 
Figura 4 – Strategii imobiliare Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
11 The Commission outlined the main principles of its buildings strategy in a 2007 communication. 
11 Comisia a descris principiile majore ale strategiei sale imobiliare într-o comunicare din 2007.
Although it was planned to further clarify some aspects of the building strategy through studies (impact of building procurement methodology, correct balance between acquisition and rental, impact of new working methods on quality of life at work and possible savings), the studies were not carried out. 
Deși era planificată o clarificare a unor aspecte ale strategiei imobiliare prin studii (referitoare la impactul metodologiei de achiziționare a imobilelor, la echilibrul corect între achiziție și închiriere sau la impactul noilor metode de lucru asupra calității vieții la locul de muncă și posibilele economii), aceste studii nu au fost efectuate.
In addition, some important aspects included in the 2007 communication changed over time. 
În plus, unele aspecte importante incluse în comunicarea din 2007 s-au modificat în timp.
For example, deferred payment and emphyteusis contracts are no longer preferred methods of financing the acquisition of buildings and the Commission recently included Executive Agencies in its multiannual planning. 
De exemplu, contractele cu plata amânată și cele de emfiteoză nu mai sunt metodele preferate de finanțare a achizițiilor de imobile, iar Comisia a inclus recent agențiile executive în planificarea sa multianuală.
Although the Commission considers the main principles and guidelines of the communication still to be valid, it Bureau Decision of 24 March 2010: “Property needs and medium-term building policy of the European Parliament”. 
Deși Comisia Decizia Biroului din 24 martie 2010: Property needs and medium-term building policy of the European Parliament (Nevoile imobiliare ale Parlamentului European și politica sa imobiliară pe termen mediu).
Public hearing of the European Parliament’s Committee on Budgetary Control: “The cost-efficiency of the EU Buildings policy” of 18 November 2013. 
Audiere publică organizată de Comisia pentru control bugetar a Parlamentului European: „Eficiența din punctul de vedere al costurilor a politicii imobiliare a UE”, 18 noiembrie 2013.
10 COM(2007)501 final of 5 September 2007: Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions on policy for the accommodation of Commission services in Brussels and Luxembourg. 
10 COM(2007)501 final din 5 septembrie 2007: Comunicare a Comisiei către Parlamentul European, către Consiliu, către Comitetul Economic și Social și către Comitetul Regiunilor privind politica în domeniul instalării serviciilor Comisiei la Bruxelles și la Luxemburg.
11 Management report 2017, Annex 5 - Report to the Budgetary Authority: ‘Updated Plan of Investment in Buildings 2017-2022’. 
11 Raportul anual de gestiune pentru 2017, anexa 5 – Raportul către autoritatea bugetară privind planul actualizat de investiții imobiliare 2017-2022.
12 EU institution Building strategies Parliament Bureau decision of 24 March 20108 (2010-2014). 
12 Instituția UE Strategiile imobiliare Parlamentul Decizia Biroului din 24 martie 20108 (2010-2014).
Draft medium-term building strategy (2015-2019). 
Proiect de strategie imobiliară pe termen mediu (2015-2019).
This document was never formally adopted. 
Acest document nu a fost niciodată adoptat în mod oficial.
Building Strategy beyond 2019, adopted by the Bureau on 16 April 2018. 
Strategia imobiliară după 2019, adoptată de Birou la 16 aprilie 2018.
Council Document presented during the public hearing of 18 November 20139. 
Consiliul Document prezentat în cadrul audierii publice din 18 noiembrie 20139.
Commission Communication on policy for the accommodation of Commission services in Brussels and Luxembourg 10. 
Comisia Comunicare privind politica în domeniul instalării serviciilor Comisiei la Bruxelles și la Luxemburg10.
Last update in 2007. 
Actualizată ultima dată în 2007.
Court of Justice Annex to the 2017 annual management report11. 
Curtea de Justiție Anexă la raportul anual de gestiune pentru anul 201711.
ECB Building strategy approved in July 2017. 
BCE Strategia imobiliară a fost aprobată în iulie 2017.
has not updated the building strategy or consolidated it into a single revised document with recent changes. 
consideră că principiile și orientările principale din comunicare sunt în continuare valabile, aceasta nu a actualizat strategia imobiliară sau nu a consolidat-o într-un singur document revizuit care să conțină modificările recente.
12 The Commission’s Offices for Infrastructure and Logistics in Brussels (OIB) and Luxembourg (OIL) base their medium-term planning tool, the multiannual policy framework (MAPF), on the Commission’s building strategy. 
12 Oficiile pentru Infrastructură și Logistică din Bruxelles (OIB) și Luxemburg (OIL) ale Comisiei își bazează instrumentul de planificare pe termen mediu, și anume cadrul de politică multianual (MAPF), pe strategia imobiliară a Comisiei.
The MAPF sets out each Office’s main priorities and projects for the next ten years and provides an overview including yearly updates on the Commission‘s office space needs. 
MAPF stabilește prioritățile și proiectele principale ale fiecărui oficiu pentru următorii zece ani și oferă o imagine de ansamblu, care include actualizări anuale privind nevoile Comisiei în materie de spații pentru birouri.
It is based on fluctuations in staffing levels and on the available stock of office space, taking into accounttheexpiryandextensionofleasesandrenovation/refurbishment works.We consider the MAPF to be a useful tool that is well suited to institutions with larger building portfolios. 
MAPF se bazează pe fluctuațiile nivelurilor de personal și pe stocul disponibil de spații pentru birouri și ține seama de expirarea și prelungirea contractelor de închiriere și de lucrările de renovare/reamenajare. Curtea consideră că MAPF este un instrument util, care este adecvat pentru instituțiile cu portofolii imobiliare mai mari.
13 We did not find evidence that the institutions considered different scenarios in planning their property requirements linked to, for example, budgetary constraints, staffing changes or the consequences of political decisions such as enlargement or changes in the role and mandate of the institution. 
13 Curtea nu a găsit dovezi care să demonstreze faptul că instituțiile au luat în considerare scenarii diferite în cadrul planificării cerințelor lor în materie imobiliară, scenarii care să fie legate, de exemplu, de constrângerile bugetare, de schimbările de personal sau de consecințele unor decizii politice, cum ar fi cele referitoare la extindere sau la modificarea rolului și a mandatului instituției respective.
The institutions apply common decision-making principles 14 The institutions operating in the same location do not have a single common building strategy, but nonetheless apply similar decision-making principles 12. 
Instituțiile aplică principii comune de luare a deciziilor 14 Instituțiile care sunt prezente în aceeași locație nu au o singură strategie imobiliară comună, dar aplică totuși principii similare de luare a deciziilor12.
Alignment with mandate and organisation 15 The institutions align their building strategies with their mandate and organisation. 
Alinierea la mandatul și la structura organizatorică 15 Instituțiile își aliniază strategiile imobiliare la mandatul și la structura lor organizatorică.
The strategies reflect their needs for specific spaces such as large conference rooms, courtrooms or assembly rooms. 
Strategiile reflectă nevoile acestora pentru spații specifice, cum ar fi săli mari de conferințe, săli de judecată sau săli de întrunire.
In some cases, the institutions review their building strategy in response to a change in their mandate. 
În unele cazuri, instituțiile își revizuiesc strategia imobiliară ca răspuns la o schimbare în mandatul lor.
For example, the ECB initially planned to accommodate all staff in one building, but had to revise this approach due to unforeseen circumstances (see Box 1 below). 
De exemplu, BCE planificase inițial să găzduiască întregul personal într-o singură clădire, însă a trebuit să revizuiască această abordare din cauza unor circumstanțe neprevăzute (a se vedea caseta 1 de mai jos).
12 Some principles are applied although not specified in the documents describing the institutions’ building strategy. 13 
12 Unele principii sunt aplicate chiar dacă nu sunt specificate în documentele care descriu strategia imobiliară a instituțiilor. 13
Concentration 16 The institutions tend to concentrate in fewer but larger buildings that are located in one or a few areas, preferably near other institutions. 
Concentrare 16 Instituțiile tind să se concentreze în clădiri mai puține, dar mai mari, situate într-o singură zonă sau în câteva zone, de preferință în apropierea altor instituții.
This preference is justified by economies of scale, security reasons, better working conditions, increased productivity (e.g. reduction of time spent travelling between buildings) and public image. 
Această preferință este justificată de economiile de scară, de motive de securitate, de condiții mai bune de muncă, de creșterea productivității (de exemplu, prin reducerea timpului petrecut cu deplasările între clădiri) și de imaginea publică.
Applying this principle reduces by default the number of buildings suitable to purchase or rent. 
Aplicarea acestui principiu reduce în mod implicit numărul de imobile adecvate pentru a fi achiziționate sau închiriate.
Figures 5 and 6 below show the geographical distribution of the institutions’ buildings in the main locations, Brussels and Luxembourg. 
Figurile 5 și 6 de mai jos prezintă distribuția geografică a clădirilor instituțiilor în locațiile principale, și anume Bruxelles și Luxemburg.
14 Box1 Adaptation of the ECB’s property approach to its new mandate In 2012, the Member States decided to extend the ECB’s mandate to include Single Supervisory Mechanism (SSM) tasks. 
14 Caseta 1 Adaptarea abordării imobiliare a BCE la noul său mandat În 2012, statele membre au decis să extindă mandatul BCE pentru a include sarcini specifice mecanismului unic de supraveghere (MUS).
Although construction of its main building was already underway, the ECB had to find office space for around 1000 additional staff to meet the requirements of the SSM. 
Deși construcția clădirii sale principale era deja în curs, BCE a trebuit să găsească spațiu de birouri pentru un număr suplimentar de aproximativ 1 000 de angajați, astfel încât să poată îndeplini cerințele legate de MUS.
The ECB reduced the amount of office space in the room allocation guidelines by increasing the proportion of shared and team offices and by reducing the flexibility reserve target (surplus to allow for moves, e.g. in case of refurbishment) from 10 % to 5 %. 
În orientările privind alocarea spațiului, BCE a redus suprafața destinată birourilor prin creșterea proporției reprezentate de birourile comune și de birourile destinate echipelor, precum și prin reducerea țintei stabilite pentru rezerva de flexibilitate (surplusul de spațiu care permite mutări, de exemplu în caz de reamenajare) de la 10 % la 5 %.
The institution nevertheless had to abandon its plan to concentrate its staff in one building and rent two additional buildings in Frankfurt. 
Instituția a trebuit totuși să renunțe la planul său de a-și concentra personalul într-o singură clădire și a închiriat două clădiri suplimentare în Frankfurt.
Figure 5 – Location of EU institutions, agencies and bodies in Brussels13 Source: PublicationsOfficeofthe EU. 
Figura 5 – Amplasamentul instituțiilor, al agențiilor și al organismelor UE în Bruxelles13 Sursa: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene.
15 13 The Commission’s warehouse located at Chaussée de Vilvorde, 140-142, Neder-Over-Heembeek (Brussels) is not shown on the map. 
15 13 Depozitul Comisiei de la adresa Chaussée de Vilvorde, 140-142, Neder-Over-Heembeek (Bruxelles) nu figurează pe această hartă.
Figure 6 – Location of EU institutions, agencies and bodies in Luxembourg Source: PublicationsOfficeofthe EU. 
Figura 6 – Amplasamentul instituțiilor, al agențiilor și al organismelor UE în Luxemburg 16 Sursa: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene.
17 Rationalisation of the property portfolio via concentration in a smaller number of larger buildings for example is one of the main principles of the Commission’s building strategy. 
17 Raționalizarea portofoliului imobiliar prin concentrarea într-un număr mai mic de imobile mai mari, de exemplu, este unul dintre principiile majore ale strategiei imobiliare a Comisiei.
In 2007, two thirds of the Commission’s buildings in Brussels were under 15 000 m2 and only 8 out of 61 (13 %) were larger than 20 000 m2. Ten years later, 22 out of 52 buildings included in our analysis (42 %) are larger than 20 000 m2. 
În 2007, două treimi din imobilele Comisiei din Bruxelles aveau sub15000m2 șinumai8din61(13%)eraumaimaride20000m2.Zeceanimai târziu, 22 din cele 52 de imobile incluse în analiza Curții (42 %) sunt mai mari de 20 000 m2.
Although figures are not fully comparable, as our analysis only included buildings mainly used as office buildings, they show that the Commission implemented the principle of fewer but larger buildings. 
Deși cifrele nu sunt pe deplin comparabile, deoarece analiza Curții a inclus numai imobilele utilizate în principal drept clădiri de birouri, ele arată că Comisia a pus în aplicare principiul imobilelor mai puține, dar mai mari.
Ownership over renting 18 All the institutions examined prefer ownership to renting. 
Preferință pentru deținerea dreptului de proprietate față de închiriere 18 Toate instituțiile examinate preferă să fie proprietare ale clădirilor lor decât să le închirieze.
Figure 7 below compares the total surface owned (office and non-office space) with the total surface 16 rented14. 
Figura 7 de mai jos compară suprafața totală deținută în proprietate (spații de birouri și spații cu altă destinație) cu suprafața totală închiriată14.
Although renting allows flexible building management, owning buildings offers a number of advantages for the institutions: — reduced long-term costs (added value if redeveloped, recovery of building value if sold); — preferential conditions offered by the host country, such as the possibility of buying or using land free of charge; — stability of costs (protection from rent increases) and better medium-term budgetary planning; — freedom to use and improve property without landlord constraints. 
Deși închirierea permite administrarea flexibilă a imobilelor, proprietatea asupra clădirilor oferă instituțiilor o serie de avantaje: — reducerea costurilor pe termen lung (valoarea adăugată în cazul reamenajării, recuperarea valorii clădirii dacă este vândută); — condiții preferențiale oferite de țara-gazdă, cum ar fi posibilitatea de a cumpăra sau de a utiliza terenul în mod gratuit; — stabilitatea costurilor (protecție împotriva creșterii chiriilor) și o mai bună planificare bugetară pe termen mediu; — libertatea de a folosi și de a aduce îmbunătățiri bunului imobil fără constrângeri din partea proprietarului.
Figure 7– Building surface rented and owned (property or long-term leases) 17 68 % 80 % 86 % 25 % 32 % 200 400 1 200 84 % Owned Long-term lease 600 800 Rented 1 000 Thousands m2 Commission Parliament Council ECB Court of Justice Committees EEAS ECA 0 14 % 20 % 100 % 100 % 2% 87 % 13 % 34 % 14 % 41 % Source: ECA,basedondataavailableinannualreportsonbuildingsanddataprovidedbythe institutions. 
Figura 7 – Suprafața imobiliară închiriată și deținută (proprietate sau locațiune pe termen lung) 17 86 % 25 % Suprafață deținută Locațiune pe termen lung 2% 600 800 Suprafață închiriată C om is ia Parlamentul Consiliul BCE Curtea de Justiție Comitete SEAE Curtea de Conturi 0 87 % 14 % 20 % 100 % 100 % 84 % 34 % 14 % 41 % 68 % 32 % 80 % 13 % 200 400 1 000 Mii m2 1 200 Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza datelor disponibile în rapoartele anuale privind imobilele și a datelor furnizate de instituții.
19 In total, the institutions included in our analysis own15 around 70 % of the surface they occupy, compared to around 60 % in 200416. 
19 În total, instituțiile incluse în analiza Curții dețin în proprietate15 aproximativ 70 % din suprafața pe care o ocupă, comparativ cu aproximativ 60 % în 200416.
15 The institutions consider long-term leases with option to buy (emphyteusis) as ownership, although they have not yet exercised the option to buy in the majority of cases. 
15 Instituțiile consideră contractele de locațiune pe termen lung cu opțiune de cumpărare (emfiteoza) ca fiind echivalente cu deținerea în proprietate, deși, în majoritatea cazurilor, nu și-au exercitat deocamdată opțiunea de cumpărare.
16 Source: ‘Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier’, CPQBF Juin2005, anddataprovidedbytheECB. 
16 Sursa: Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier, CPQBF, iunie 2005, și date furnizate de BCE.
Parliament’s KAD building, the Court of Justice’s third office tower and the Commission’s JMO II complex. 
crește în viitorul apropiat, odată cu finalizarea unor proiecte imobiliare majore, cum ar fi extinderea clădirii KAD a Parlamentului, al treilea turn de birouri al Curții de Justiție și complexul JMO II al Comisiei.
Inter-institutional cooperation is extensive 20 The institutions discuss strategic property issues in a number of inter-institutional working groups 17. 
Cooperarea interinstituțională este importantă 20 Instituțiile discută probleme strategice legate de aspecte imobiliare în cadrul mai multor grupuri de lucru interinstituționale17.
In these meetings, the institutions inform each other of their upcoming property projects to avoid competing on the same market. 
În cadrul acestor reuniuni, instituțiile se informează reciproc cu privire la proiectele lor imobiliare viitoare pentru a evita să concureze pe aceeași piață.
They also exchange information on the space available in their buildings. 
De asemenea, acestea fac schimb de informații privind spațiul disponibil în imobilele lor.
This has enabled institutions to share or sub-let properties18, or take over accommodation no longer needed by another institution19. 
Acest lucru a permis unor instituții să își împartă bunurile imobile cu alte instituții sau să le subînchirieze18 ori să preia spații de care nu mai aveau nevoie alte instituții19.
They also discuss other buildings-related matters, such as environmental and energy-related issues. 
Instituțiile discută, de asemenea, alte chestiuni legate de imobile, cum ar fi problemele legate de mediu și de energie.
21 One of the main achievements of these working groups is their close cooperation in tendering. 
21 Una dintre principalele realizări ale acestor grupuri de lucru este cooperarea lor strânsă în cadrul licitațiilor.
Institutions set up inter-institutional tendering procedures to purchase, for example, removal services, furniture supply, office equipment and supplies, insurance and property expertise. 
Instituțiile organizează proceduri interinstituționale de achiziție de exemplu pentru servicii de mutare, pentru furnizarea de mobilier, echipamente și materiale de birotică, pentru servicii de asigurare și pentru expertiză în domeniul imobiliar.
These purchases increase the institutions’ leverage over service providers and suppliers and lead to economies of scale. 
Aceste achiziții măresc efectul de pârghie al instituțiilor față de furnizori și de prestatorii de servicii și conduc la economii de scară.
At the same time, however, they increase the eligibility criteria for tenderers, which can discourage SMEs from participating in calls for tenders. 
În același timp însă, îndeplinirea de către ofertanți a criteriilor de eligibilitate este mai dificilă în cazul acestui tip de achiziții, ceea ce poate descuraja IMM-urile să participe la procedurile de ofertare.
17 The Inter-Institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group in Brussels and the ‘Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière à Luxembourg’ in Luxembourg. 
17 Grupul de lucru interinstituțional privind infrastructura, logistica și serviciile interne din Bruxelles și „Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière à Luxembourg” din Luxemburg.
18 For example, the inter-institutional warehouse shared by the Commission and the Council on the outskirts of Brussels. 
18 De exemplu, depozitul interinstituțional folosit în comun de către Comisie și Consiliu la periferia Bruxelles-ului.
19 For example, after the Commission left the SDME building in Brussels, the Parliament was able to negotiate a better price for the building to meet their residual needs. 
19 De exemplu, după ce Comisia a părăsit clădirea SDME din Bruxelles, Parlamentul a reușit să negocieze un preț mai bun pentru clădire pentru a răspunde nevoilor sale reziduale.
The EEAS is currently negotiating over the SCAN buildings, which the Commission also left. 
În prezent, SEAE desfășoară negocieri privind clădirile SCAN, utilizate anterior de Comisie.
The Parliament took over the lease for the GEOS building in Luxembourg from the Court of Justice and transferred the lease for their previous building (President) to the EIB. 
Parlamentul a preluat de la Curtea de Justiție contractul de închiriere a clădirii GEOS din Luxemburg și a transferat BEI contractul de închiriere a clădirii pe care o ocupa anterior (clădirea Président).
The Court of Justice has sub-let surplus space to the EIB, the Court of Auditors and the Translation Centre for EU Bodies for temporary periods. 18 
Curtea de Justiție a subînchiriat spațiul excedentar de care dispunea Băncii Europene de Investiții, Curții de Conturi Europene și Centrului de Traduceri pentru Organismele UE pentru perioade limitate de timp. 18
The institutions to some extent opt for New Ways of Working, but have not yet assessed the costs and benefits of implemented NWoW projects 23 The NWoW approach seeks to transform the office environment by introducing collaborative working spaces in combination with a more flexible working culture20. 
Instituțiile optează într-o anumită măsură pentru noi moduri de lucru (NWoW), dar nu au evaluat încă costurile și beneficiile proiectelor NWoW implementate 23 Abordarea NWoW urmărește să transforme mediul de lucru de la birou prin introducerea unor spații de lucru colaborative în combinație cu o cultură de lucru mai flexibilă20.
NWoW do not necessarily mean reduced office space, but rather a transformed office environment and work culture in cooperation with, and with the engagement of, management and staff. 
NWoW nu înseamnă neapărat un spațiu redus pentru birouri, ci mai degrabă transformarea mediului și a culturii de lucru în colaborare cu conducerea și cu personalul și cu implicarea acestora.
24 The EU institutions have introduced NWoW through a number of initiatives and developments. 
24 Instituțiile UE au introdus NWoW printr-o serie de inițiative și evoluții.
Institutions have for example implemented occasional or structural teleworking21. 
De exemplu, ele au introdus munca la distanță ocazională sau structurală21.