natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The internal audit activity helps an entity accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of governance, risk management, and control processes. 
Activitatea de audit intern ajută o entitate să își atingă obiectivele prin aplicarea unei abordări sistematice și metodice în evaluarea și îmbunătățirea eficacității guvernanței, a gestionării riscurilor și a proceselor de control.
Internal audit reviews can cover a wide range of topics, including those relating to the achievement of value for money and the prevention and detection of fraud and corruption.’40. This definition is in line with the IIA framework: ‘Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an organisation’s operations. 
Evaluările realizate de auditul intern pot acoperi o gamă largă de subiecte, de exemplu, obținerea unui bun raport costuri-beneficii sau prevenirea și detectarea fraudei și a corupției.”40 Această definiție este conformă cu cadrul Institutului Auditorilor Interni (IIA): „Auditul intern este o activitate prin care se furnizează o asigurare independentă și obiectivă, precum și consultanță, și este menit să aducă o valoare adăugată și să îmbunătățească activitatea unei organizații.
It helps an organisation accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes’. 
Această activitate ajută o organizație să își atingă obiectivele prin aplicarea unei abordări sistematice și metodice în evaluarea și îmbunătățirea eficacității proceselor de gestionare a riscurilor, de control și de guvernanță.”
40 CIPFA/IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, p. 
40 CIPFA/IFAC, „Cadrul internațional de bună guvernanță în sectorul public”, 2014, p.
Observations 24 The Internal Audit Service initially had a stronger orientation on high level institution-wide governance issues ... 25 Governance arrangements were of pressing interest to the Commission as it implemented the White Paper. 
Caseta 6 Observații 24 La început, Serviciul de Audit Intern era mai puternic axat pe 25 Mecanismele de guvernanță prezentau un interes major pentru Comisie în perioada în care aceasta punea în aplicare Cartea albă.
Thus initially, the IAS had a strong profile on high level, institution-wide governance issues41. 
Așadar, Serviciul de Audit Intern avea, inițial, un profil puternic axat pe chestiuni de guvernanță de nivel înalt la scara întregii instituții41.
In recent years the work of the IAS has covered both issues related to processes in individual DGs and governance. 
În ultima perioadă, activitatea IAS a acoperit însă atât aspecte legate de procesele din cadrul diferitelor DG-uri, cât și chestiuni de guvernanță.
Institution-wide governance issues in recent years have included corporate information security (see Box 7). 
În ultimii ani, printre chestiunile de guvernanță de la scara întregii instituții care au fost abordate s-a numărat securitatea informațiilor (a se vedea caseta 7).
We take note of an IAS recommendation42 for ‘corporate level central measures ... to ensure a consistent reliable complete and comprehensive approach at the operational level and overview on ... Commission wide issues’ such as fraud prevention and detection. 
Curtea ia act de o recomandare formulată de IAS42, și anume, de a se lua măsuri la nivelul central al instituției pentru a se asigura o abordare uniformă, fiabilă, aprofundată și exhaustivă la nivel operațional și o imagine de ansamblu a chestiunilor cu implicații pentru întreaga instituție, cum ar fi prevenirea și detectarea fraudelor.
A survey of DGs by an external assessor showed that, while there was a high level of appreciation overall for the work of the IAS, appreciation of its impact on corporate governance was significantly lower. 
Un sondaj realizat de un evaluator extern în rândul direcțiilor generale a arătat că, deși activitatea IAS se bucura de un nivel ridicat de apreciere în ansamblu, impactul acestui serviciu asupra guvernanței din interiorul instituției beneficia de un grad de apreciere considerabil mai scăzut.
41 Illustrated, for example, by the 2002 ‘Verstehen’ conference at which the Head of the IAS promoted the ‘single audit’ concept. 
41 Lucru ilustrat, de exemplu, de conferința „Verstehen”, în care șeful IAS a promovat conceptul de „audit unic”.
42 The IAS has first made this recommendation in the Working document accompanying the Overall opinion for the year 2010. 
42 IAS a formulat pentru prima dată această recomandare în documentul de lucru care însoțea opinia globală pentru exercițiul 2010. chestiuni de guvernanță de nivel înalt la scara întregii instituții, ...
Some significant IAS recommendations on governance have not been followed In its annual report for 2006 the IAS recommended that the Commission produce an annual governance statement: ‘in order to achieve full maturity and to make its governance architecture and its latest developments known to stakeholders, the Commission should describe its governance policy and practice, preferably in the synthesis report summarising the DGs annual activity reports, make it available on its website and provide for its regular updating’43. The Commission’s governance arrangements were last published in 2007 (see paragraph 45). 
Mai multe recomandări importante formulate de Serviciul de Audit Intern cu privire la guvernanță nu au fost urmate În raportul său anual pentru anul 2006, Serviciul de Audit Intern a recomandat Comisiei să elaboreze o declarație anuală cu privire la guvernanță: „În vederea atingerea maturității depline și pentru a face cunoscute actorilor implicați arhitectura guvernării, dar și ultimele sale evoluții, Comisia ar trebui să își descrie politicile și practicile proprii de guvernare, preferabil în raportul de sinteză care rezumă rapoartele anuale de activitate ale DG-urilor, să le pună la dispoziție pe site-ul său web și să asigure actualizarea lor în mod regulat.”43 Ultima dată când s-a publicat o descriere a mecanismelor de guvernanță ale Comisiei a fost în 2007 (a se vedea punctul 45).
In its 2009 annual report, the IAS recommended that the overview is necessary at the level of the institution for common processes: ‘Risk Management overview — The role presently played by the SG and DG BUDG should be significantly strengthened so as to assure an effective overview of the implementation of risk management in the Commission, to promote best practices in risk management and to identify risks to which the Commission as a whole is exposed.’44. 
În raportul său anual pe 2009, Serviciul de Audit Intern a recomandat să se obțină o imagine de ansamblu la nivelul instituției pentru procesele comune: „Imagine de ansamblu asupra gestionării riscurilor – rolurile jucate în prezent de către Secretariatul General și DG BUDG ar trebui să fie consolidate în mod semnificativ pentru a se asigura o imagine de ansamblu efectivă a punerii în aplicare a gestionării riscurilor în cadrul Comisiei, pentru a se promova cele mai bune practici în materie de gestionare a riscurilor și pentru a se identifica riscurile la care este expusă Comisia în ansamblul său”44.
The Commission’s central departments did not accept this recommendation in its entirety, as they considered it inconsistent with the Commission’s approach of making directorates-general finally responsible45. 
Serviciile centrale ale Comisiei nu au acceptat această recomandare în integralitate, deoarece au considerat-o incompatibilă cu abordarea Comisiei de a conferi responsabilitatea finală direcțiilor generale45.
In 2015, the IAS conducted an audit on corporate information security governance. 
În 2015, Serviciul de Audit Intern a efectuat un audit privind guvernanța în domeniul securității informațiilor în cadrul instituției.
It tested the adequacy of the governance structure and the measures in place to ensure that appropriate security provisions were implemented in the Commission’s information systems and processes. 
În acest scop, a fost testat caracterul adecvat al structurii de guvernanță și al măsurilor instituite pentru a se asigura că au fost puse în aplicare dispoziții corespunzătoare în materie de securitate în cadrul sistemelor și al proceselor legate de informație ale Comisiei.
Following the IAS recommendation, the Commission set up an Information Security Steering Board (ISSB) and a new IT security directorate. 
În urma recomandării formulate de Serviciul de Audit Intern, Comisia a înființat un comitet director pentru securitatea informațiilor și o direcție nouă pentru securitatea informatică.
43 COM(2007) 280 final of 30 May 2007 ‘Annual report to the discharge authority on internal audits carried out in 2006’, p. 12. 
43 COM(2007) 280 final din 30 mai 2007: „Raport anual către autoritatea care acordă descărcarea de gestiune privind lucrările de audit intern realizate în anul 2006”, p.
44 IAS, ‘Final audit report on risk management in the Commission’ (IAS.B1-2009-4 COMM-001). 
44 Serviciul de Audit Intern, Final audit report on AAR process in the Commission (Raport final de audit privind procesul de elaborare a rapoartelor anuale de activitate în cadrul Comisiei) (IAS.B1-2009-4 COMM-001).
45 IAS Audit Report: Final Audit Report on Risk Management in the Commission, IAS.B1-2009-Y COMM-001, Annex 2, comments from SG and DG BUDG: Recommendation 1. Box 7 
45 Serviciul de Audit Intern, Final Audit Report on Risk Management in the Commission (Raport final de audit privind gestionarea riscurilor în cadrul Comisiei), IAS.B1-2009-Y COMM-001, anexa 2, observațiile din partea Secretariatului General și a DG BUDG: recomandarea 1. Caseta 7
Observations 25 ... and now gives greater attention to the Commission’s internal control framework 26 A key risk to the Commission relates to the legality and regularity of its expenditure. 
Observații 25 ... iar acum acordă o atenție mai mare cadrului de control intern al Comisiei 26 Unul dintre principalele riscuri la care este expusă Comisia se referă la legalitatea și regularitatea cheltuielilor sale.
Our work has indicated a material impact of legality and regularity errors throughout the period since the reform of the Commission. 
Activitățile de audit ale Curții au indicat că erorile în ceea ce privește legalitatea și regularitatea au avut un impact semnificativ pe parcursul perioadei de după reforma Comisiei.
The IAS focuses its efforts on the internal control systems of the Commission. 
Serviciul de Audit Intern își concentrează acum eforturile asupra sistemelor de control intern din cadrul Comisiei.
While this focus is understandable in the context of the significant work of other bodies (auditors in the Member States, audit directorates within the spending DGs, the ECA), this restricted coverage has an impact on the range of material presented to the APC. 
Deși această direcționare a eforturilor este de înțeles în contextul activităților importante realizate de alte organisme (auditorii din statele membre, direcțiile de audit din cadrul DG-urilor responsabile de cheltuieli, Curtea de Conturi Europeană), această sferă limitată de acoperire are un impact asupra gamei de materiale care sunt prezentate Comitetului de monitorizare a auditurilor.
The IAS does not cover operations outside the Commission — these are the responsibility of the ex post verification units in spending DGs (see paragraph 24). 
Serviciul de Audit Intern nu acoperă operațiunile efectuate în afara Comisiei, acestea fiind de competența unităților de verificare ex post din cadrul DG-urilor responsabile de cheltuieli (a se vedea punctul 24).
The findings of these units and directorates are not considered by the Commission’s audit committee: the APC. 
Comitetul de audit din cadrul Comisiei – și anume, Comitetul de monitorizare a auditurilor – nu ține seama de constatările formulate de aceste unități și direcții.
The Commission set up an Audit Progress Committee as one of the first steps in the reform process 27 The APC held its first meeting in December 2000, and is thus one of the long-est-standing elements of the reformed governance structure. 
Crearea de către Comisie a Comitetului de monitorizare a auditurilor a constituit unul dintre primii pași întreprinși în procesul de reformă 27 Comitetul de monitorizare a auditurilor a ținut prima sa reuniune în luna decembrie 2000 și reprezintă, așadar, unul dintre cele mai vechi elemente ale noii structuri reformate de guvernanță.
The APC was initially composed of the Budget Commissioner (chairperson), the Vice-President in charge of administration and reform, and two further members of the Commission. 
Acest comitet era format inițial din comisarul pentru buget (președintele comitetului), din vicepreședintele responsabil de administrație și de reformă și din alți doi membri ai Comisiei.
28 It is best practice to have a majority of external, independent members of the audit committee (see Box 8). 
28 Conform celor mai bune practici în domeniu, este recomandabil ca majoritatea membrilor unui comitet de audit să fie membri externi independenți (a se vedea caseta 8).
The Commission appointed the first external member of the APC in May 2001, and a second in 2004. 
Comisia a numit un prim membru extern al Comitetului de monitorizare a auditurilor în luna mai 2001, iar un al doilea a fost numit în 2004.
This formation represented the highest share of independent, external members (two out of a total of six members of the APC). 
În această componență a fost înregistrată proporția cea mai ridicată de membri externi independenți ai Comitetului de monitorizare a auditurilor (doi dintr-un total de șase membri ai comitetului).
In 2005 the number of internal members increased to five, and in 2007 — to seven, thus reducing the proportion of external members to two out of nine. 
În 2005, numărul membrilor interni a crescut la cinci, iar, în 2007, a ajuns la șapte, reducând astfel proporția membrilor externi la doi din nouă.
This formation was still in place at the time of the audit. 
Această componență era încă în vigoare la momentul auditului.
The First Vice-President of the Commission chairs the current (2014-2019) APC and three further commissioners are members of the APC for the whole mandate. 
În prezent (perioada 2014-2019), comitetul este prezidat de prim-vicepreședintele Comisiei și are în componență alți trei comisari pe durata întregului lor mandat.
A further three commissioners will rotate halfway through the mandate. 
Alți trei comisari sunt membri ai comitetului conform unui sistem de rotație la jumătatea mandatului.
Among the internal members there is a strong representation of DGs with the highest levels of spending. 
În rândul membrilor interni, sunt puternic reprezentate direcțiile generale cu nivelurile cele mai ridicate de cheltuieli.
The commissioner members of the APC are responsible for around 80 % of EU budget spending from the beginning of their mandate until July 2017 and for around 60 % of EU budget spending from August 2017 until the end of the mandate. 
Comisarii care sunt membri ai Comitetului de monitorizare a auditurilor dețin responsabilitatea pentru aproximativ 80 % din cheltuielile din bugetul UE de la începutul mandatului lor până în iulie 2017 și pentru aproximativ 60 % din cheltuielile din bugetul UE între august 2017 și sfârșitul mandatului.
In addition, the APC Charter sets out rules to further ensure that the independence of the individual APC members is not compromised by obliging the member to declare an interest and to refrain from commenting in cases where APC examines an audit report that concerns his/her services. 
În plus, Carta Comitetului de monitorizare a auditurilor stabilește o serie de norme destinate să asigure faptul că independența diferiților membri ai comitetului nu este compromisă, obligându-i pe aceștia să își declare interesele și să se abțină de la formularea unor observații în cazurile în care comitetul examinează un raport de audit care se referă la serviciile din subordinea respectivului membru.
Observations 26 Audit committees GOOD GOVERNANCE GUIDELINES BEST PRACTICE ‘It is good practice for public sector governing bodies to establish an audit committee or equivalent group or function. 
Observații 26 Orientări în materie de bună guvernanţă Comitetele de audit BUNE PRACTICI „Pentru organele de conducere din sectorul public, o bună practică ar fi crearea unui comitet de audit ori a unui grup sau a unei funcții echivalente.
The audit committee provides another source of assurance on an entity’s arrangements for managing risks, maintaining an effective control environment, and reporting on financial and non-financial performance. 
Comitetul de audit furnizează o altă sursă de asigurare cu privire la dispozițiile luate de o entitate pentru gestionarea riscurilor, menținerea unui mediu de control eficace și raportarea cu privire la performanțele de natură financiară și nefinanciară.
The committee’s effectiveness depends on it being independent of the executive. 
Eficacitatea comitetului depinde de independența sa față de organul executiv.
It can have a significant role in: ο helping to improve the adequacy and effectiveness of risk management and internal control; ο promoting the principles of good governance and their application to decision-making; ο overseeing internal audit and supporting the quality of its activity, particularly by underpinning organisational independence; ο reinforcing the objectivity and importance of external audits and, therefore, the effectiveness of the audit function; ο raising awareness of the need for sound risk management and internal control and the implementation of recommendations by internal and external audit; and ο helping the entity to embed the values of ethical governance, including effective arrangements for countering fraud and corruption. 
Comitetul poate juca un rol important prin faptul că: ο contribuie la îmbunătățirea caracterului adecvat și a eficacității proceselor de gestionare a riscurilor și de control intern; ο promovează principiile bunei guvernanțe și aplicarea lor în procesul decizional; ο supraveghează funcția de audit intern și sprijină calitatea activităților acesteia, în special susținând independența acestei funcții pe plan organizatoric; ο consolidează obiectivitatea și importanța auditurilor externe și, prin urmare, eficacitatea funcției de audit; ο sensibilizează entitatea cu privire la necesitatea de a se asigura o bună gestionare a riscurilor și un control intern riguros și de a se pune în aplicare recomandările formulate în urma auditurilor interne și externe; ο ajută entitatea să integreze valorile guvernanței etice, inclusiv măsuri eficace de combatere a fraudei și a corupției.
To enhance the effectiveness of an audit committee, the majority of its members should be independent members of the governing body. 
Pentru a crește eficacitatea unui comitet de audit, majoritatea membrilor acestuia ar trebui să fie membri independenți de organul de conducere.
It is also important that a public sector entity’s annual report contains appropriate information about the mandate, operations, activities, and outcomes of the audit committee.’ 46. 46 CIPFA,IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, pp. 29-30. 
Este important, de asemenea, ca raportul anual al unei entități din sectorul public să cuprindă informații privind mandatul, operațiunile, activitățile și rezultatele comitetului de audit.”46 46 CIPFA/IFAC, „Cadrul internațional de bună guvernanță în sectorul public”, 2014, pp. 29-30. Caseta 8
Box 8 Observations 27 29 APC responsibilities include monitoring the quality of internal audit work and ensuring that audit recommendations are properly taken into account and followed up by Commission DGs and departments47. 
Observații 27 29 Printre responsabilitățile Comitetului de monitorizare a auditurilor se numără monitorizarea calității activităților de audit intern și asigurarea că recomandările formulate în urma auditurilor sunt luate în considerare în mod corespunzător și puse în aplicare de către direcțiile generale și serviciile Comisiei47.
Each meeting of the APC is preceded by meetings of a Preparatory Group (PG) composed of the two external members of the APC and members of cabinets of commissioners sitting in the APC (see Table 1). 
Fiecare reuniune a comitetului este precedată de reuniuni ale unui grup de pregătire format din cei doi membri externi ai comitetului și din membrii cabinetelor comisarilor care fac parte din comitet (a se vedea tabelul 1).
A standing invitation to attend the meeting is given to the IAS, DG DIGIT, DG BUDG and the SG at director level. 
Directorilor IAS, DG DIGIT și DG BUDG și secretarului general le este adresată o invitație permanentă de a participa la reuniuni.
Number of meetings of the Audit Progress Committee and its Preparatory Group in 2011-2016 47 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission - C(2015) 3014’. 
Numărul reuniunilor Comitetului de monitorizare a auditurilor și ale grupului său de pregătire în perioada 2011-2016 47 C(2015) 3014 final: Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission (Carta Comitetului de monitorizare a auditurilor din cadrul Comisiei Europene).
Year APC Meetings PG Meetings 2011 4 (including 1 in written procedure) 12 2012 4 (including 1 in written procedure) 9 2013 4 (including 1 in written procedure) 9 2014 3 (including 2 in written procedures) 6 2015 2 (including 1 in written procedure) 6 2016 to date (24 May) 3 4 Source: ECA based on Commission documents. 
An Reuniuni ale comitetului Reuniuni ale grupului de pregătire 2011 4 (dintre care una prin procedură scrisă) 12 2012 4 (dintre care una prin procedură scrisă) 9 2013 4 (dintre care una prin procedură scrisă) 9 2014 3 (dintre care două prin procedură scrisă) 6 2015 2 (dintre care una prin procedură scrisă) 6 2016 până în prezent (24 mai) 3 4 Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza documentelor Comisiei.
Overview by the Audit Progress Committee is in practice limited to the work of the Internal Audit Service 30 Table 2 shows that the APC is focused on internal audit reports. 
Supravegherea exercitată de Comitetul de monitorizare a auditurilor se limitează, în practică, la activitatea Serviciului de Audit Intern 30 Tabelul 2 sugerează că acest comitet se axează pe rapoartele de audit intern.
Members of the APC plan to cover issues stemming from the external auditor’s (ECA) Annual Reports and Special Reports in the future. 
În viitor, membrii comitetului prevăd să abordeze și probleme evidențiate de rapoartele anuale și rapoartele speciale ale auditorului extern (Curtea de Conturi Europeană).
The APC does not examine the findings of audit directorates and ex post verification units in the spending DGs (see paragraph 26). 
Comitetul de monitorizare a auditurilor nu examinează constatările formulate de direcțiile de audit și de unitățile de verificare ex post din cadrul DG-urilor responsabile de cheltuieli (a se vedea punctul 26).