natgillin/translations-raw huggingface dataset:
41 Bosnia and Herzegovina: DG NEAR and EUFOR; Ebola: DG DEVCO, FPI, DG SANTE, DG MOVE, DG RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepal: DG DEVCO and FPI. 
41 Bosnia și Herțegovina: DG NEAR și EUFOR; Ebola: DG DEVCO, Serviciul Instrumente de Politică Externă (FPI), DG SANTE, DG MOVE, DG RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepal: DG DEVCO și Serviciul Instrumente de Politică Externă (FPI).
Copernicus map contributed to improved decision-making in Bosnia and Herzegovina In May 2014 the municipality of Odžak, a town located in the Posavina Canton in northern Bosnia and Herzegovina, was severely affected by the flooding of the river Sava. 
Harta Copernicus a contribuit la un mai bun proces decizional în Bosnia și Herțegovina În mai 2014, municipalitatea Odžak, un oraș situat în cantonul Posavina din nordul Bosniei și Herțegovinei, a fost grav afectată de inundații în urma revărsării râului Sava.
On 26 May 2014 the Danish team, based in Modriča, was ready to pump water in a particularly flooded part of Odžak. 
La 26 mai 2014, echipa daneză, bazată la Mo-driča, era pregătită pentru pomparea apei într-un cartier deosebit de afectat de inundații din orașul Odžak.
At a later stage, when the local pump station was re-established with the support of local engineers and Danish technical experts, the Danish and German teams jointly assessed the area, using maps provided by the EU’s mapping service, Copernicus. 
Într-o etapă ulterioară, după ce stația locală de pompare a fost redemarată cu ajutorul unor ingineri locali și al unor experți tehnici danezi, echipa daneză și cea germană au procedat la realizarea unei evaluări comune a zonei, utilizând hărți furnizate de serviciul de cartografiere al UE, Copernicus.
The maps were provided by the EU OSOCC, based at Orašje Football Stadium. 
Hărțile au fost puse la dispoziție de Centrul UE de coordonare a operațiunilor la fața locului (OSOCC), care era amplasat pe stadionul de fotbal de la Orašje.
The maps were used to determine the depth of the mud and the status of the ground beneath. 
Hărțile au fost utilizate pentru a se determina adâncimea nămolului și starea terenului de dedesubt.
It was concluded that it was safe to simply dig deeper, letting the water sink into the ground, rather than selecting the more time-consuming option of pumping. 
S-a ajuns la concluzia că se putea pur și simplu săpa mai adânc în condiții de siguranță, pentru a permite apei să se evacueze în sol, în loc să se opteze pentru pompare, opțiune care ar fi avut nevoie de mai mult timp.
The digging option also eliminated the need to relocate the water after pumping. 
Opțiunea de a se săpa a făcut să dispară, de asemenea, necesitatea transferării apei după pompare.
Without such a map, the team would not have been able to assess the situation correctly and would most likely not have taken the risk of digging rather than pumping. Box 3 
Fără o astfel de hartă, echipa nu ar fi fost în măsură să evalueze situația în mod corect și, cel mai probabil, nu și-ar fi asumat riscul de a săpa în loc de a pompa apa. Caseta 3
Observations 28 59 The Commission involved the EEAS (both the headquarters and the EUDs) from the outset of the analysed crises by including them in the coordination meetings and in a regular exchange of information. 
Observații 28 59 Comisia a implicat SEAE (atât serviciile centrale, cât și delegațiile UE) încă de la începutul crizelor analizate, prin includerea acestor servicii în cadrul reuniunilor de coordonare și printr-un schimb regulat de informații.
In fact, the ERCC was in contact with the EEAS even before each official UCPM activation. 
De fapt, în toate cele trei cazuri, ERCC intrase în contact cu SEAE chiar înainte de activarea oficială a UCPM.
Member States did not request activation of the UCPM in order to obtain civil protection support for consular assistance in any of the disasters examined. 
În cazul niciunuia dintre dezastrele examinate, statele membre nu au solicitat activarea UCPM pentru a obține sprijin sub formă de protecție civilă pentru asistență consulară.
In the case of Nepal, however, the EEAS did activate its Consular Online tool (CoOL) to share information with Member States and the ERCC; ECHO mainly provided the EEAS with flight information based on the overviews it had in CECIS42. 
Totuși, în cazul Nepalului, SEAE și-a activat instrumentul online Consular Online (CoOL) pentru a face schimb de informații cu statele membre și cu ERCC; DG ECHO a furnizat SEAE în principal informații de zbor pe baza sintezelor disponibile prin CECIS42.
60 Coordination and collaboration among Commission departments generally worked well. 
60 Coordonarea și colaborarea între serviciile Comisiei au funcționat în general bine.
DG DEVCO demonstrated flexibility in providing early additional humanitarian assistance to ECHO during the Ebola outbreak through the reallocation of funding from the EDF’s B-Reserve, as well as the rapid deployment of its mobile CBRN laboratories. 
DG DEVCO a dat dovadă de flexibilitate prin furnizarea timpurie de asistență umanitară suplimentară pentru DG ECHO, în timpul epidemiei de Ebola, grație realocării de fonduri din rezerva B a FED, precum și grație mobilizării rapide pe teren a laboratoarelor sale mobile chimice, biologice, radiologice și nucleare.
Moreover, ECHO coordinated closely with DG DEVCO for the High-Level Conference in March 2015, during the Ebola outbreak. 
În plus, DG ECHO s-a coordonat în mod riguros cu DG DEVCO pentru Conferința la nivel înalt din martie 2015, din timpul epidemiei de Ebola.
By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 61 The Ebola outbreak in west Africa was an atypical disaster from the point of view of the UCPM. 
Funcționând ca un forum pentru schimbul de informații, Grupul operativ pentru epidemia de Ebola a contribuit cu valoare adăugată la răspunsul furnizat, dar crearea acestui grup ar fi trebuit să intervină mai devreme 61 Epidemia de Ebola din Africa de Vest a fost un dezastru atipic din punctul de vedere al Mecanismului de protecție civilă al Uniunii.
The Commission and EU agencies reacted quickly to the initial reports of the outbreak: the ECDC circulated its first rapid risk assessment on the subject in March 2014; the European Mobile Laboratory was deployed to the region in April; the outbreak was discussed several times by the Health and Security Committees (HSCs) between April and August 2014; and funding was quickly mobilised for some key ECHO partners. 
Comisia și agențiile UE au reacționat rapid la primele semnalări privind epidemia: ECDC a distribuit, în martie 2014, prima sa evaluare rapidă a riscurilor pe această temă; laboratorul mobil european a fost trimis pe teren în regiune în luna aprilie; epidemia a fost discutată de mai multe ori de către Comitetul pentru securitate sanitară în perioada apri-lie-august 2014; și au fost rapid mobilizate fonduri pentru unii dintre principalii parteneri ai DG ECHO.
The initial response, however, lacked a strategic approach and it was not decided who would be in charge. 
Reacția inițială nu a beneficiat însă de o abordare strategică și nu s-a luat o decizie privind cui îi revenea responsabilitatea.
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points. 
După agravarea crizei și declararea unei urgențe la nivel internațional în domeniul sănătății publice de către OMS la 8 august 2014, au fost organizate reuniuni de coordonare, deși acestea nu erau în general orientate spre rezultate și, prin urmare, nu aveau pe ordinea de zi puncte referitoare la acțiuni concrete și la urmărirea punerii lor în aplicare.
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014). 
42 În 2013, o misiune de explorare comună DG ECHO-SEAE efectuată în Nepal a recomandat elaborarea unui plan de pregătire comun la nivelul UE pentru consolidarea coordonării privind unele chestiuni consulare (iar această recomandare a fost reiterată în urma unei misiuni de urmărire a situației acțiunilor întreprinse din 2014).
While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised. 
O astfel de misiune specifică proactivă constituie un exemplu de bună practică, dar planul de pregătire nu a sfârșit prin a fi elaborat.
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF). 
Observații 29 62 Un grup operativ pentru epidemia de Ebola a fost creat în luna octombrie, aproximativ la șase săptămâni după ce Consiliul European a solicitat, la 30 august 2014, intensificarea coordonării și adoptarea unui cadru cuprinzător de răspuns.
The CRF was developed throughout September and underwent numerous revisions over the following weeks. 
Acest cadru a fost elaborat în cursul lunii septembrie și a făcut obiectul a numeroase revizuiri în săptămânile care au urmat.
All of this occurred several months after the initial outbreak. 
Toate acestea au avut loc la câteva luni după apariția primului focar.
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination. 
La sfârșitul lunii octombrie, comisarul pentru ajutor umanitar și gestionarea crizelor a fost numit de către Consiliul European drept coordonator al UE privind Ebola, încredințându-i-se rolul de coordonare politică.
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference). 
63 Coordonatorul a jucat un rol important în a atrage atenția statelor membre asupra acțiunilor cu importanță critică și a sprijinului necesar pentru intensificarea răspunsului (de exemplu, prin organizarea în octombrie 2014 a unei vizite comune în Africa de Vest și a unor reuniuni la nivel înalt, precum și a conferinței donatorilor de la Bruxelles din martie 2015).
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked. 
După cum se poate observa în anexa V, aceste evoluții, deși erau necesare, au survenit după ce numărul de cazuri atinsese deja nivelul cel mai ridicat.
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response. 
64 Înființarea Grupului operativ pentru epidemia de Ebola – care era găzduit de ERCC – a fost foarte apreciată de toate părțile interesate ca o etapă importantă pentru întărirea coordonării și conceperea răspunsului UE.
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies. 
Mandatul acestuia avea o natură operațională și includea asigurarea complementarității și identificarea sinergiilor.
Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings. 
Abordarea grupului dădea dovadă de o mare deschidere: la reuniunile acestuia au participat, pe lângă alte servicii ale Comisiei, SEAE, agențiile UE, Secretariatul Consiliului și statele membre (inclusiv unii coordonatori naționali privind epidemia de Ebola), precum și reprezentanți din partea OMS, a OCHA, a PAM, a UNICEF, a Parteneriatului umanitar internațional43 și a unor diverse ONG-uri care acționează în prima linie a răspunsului.
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value. 
Potrivit numeroaselor părți interesate, actualizările în timp real privind situația existentă comunicate de către delegațiile UE și de către reprezentanții rețelei de pe teren a DG ECHO au fost deosebit de utile.
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body. 
Curtea a constatat că Grupul operativ pentru epidemia de Ebola a servit în principal mai degrabă ca platformă de schimb de informații pentru promovarea coordonării decât ca organ decizional.
65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response. 
65 În pofida unor deficiențe la nivelul gestionării informațiilor (supraîncărcarea cu informații, liste de distribuție care nu erau întotdeauna de actualitate), Grupul operativ pentru epidemia de Ebola a reușit să contribuie la asigurarea unui grad mai mare de coordonare și la furnizarea consecventă a răspunsului.
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014. 
Acest fapt poate fi ilustrat de trei exemple: (a) În urma unor discuții care au avut loc în cadrul Grupului operativ pentru epidemia de Ebola, a reieșit că, la sfârșitul lunii octombrie 2014, urmau să fie organizate două misiuni separate pe teren, una de către SEAE și cealaltă de către Comisie (DG ECHO, DG DEVCO, DG SANCO și Serviciul Instrumente de Politică Externă).
Steps were taken to mitigate the risk of overlap and duplication by producing a joint mission report. 
Au fost luate măsuri pentru a se reduce riscul de suprapunere și duplicare, prin redactarea unui raport de misiune comună.
43 The International Humanitarian Partnership (IHP) is a network between seven European emergency management agencies. 
43 Parteneriatul umanitar internațional este o rețea care reunește șapte agenții europene de gestionare a situațiilor de urgență.
The member countries of the IHP are also UCPM Participating States, but they nevertheless gave a presentation to the ETF on their activities as IHP members. 
Țările membre în acest parteneriat sunt, în același timp, state participante la UCPM, dar ele au oferit totuși o prezentare în fața Grupului operativ pentru epidemia de Ebola cu privire la activitățile lor în calitate de membri ai parteneriatului.
Observations 30 (b) DG SANTE was able to channel the information shared in the Task Force towards the HSC, and to help plan and develop the DG SANTE and ECHO-organised workshops (on, for example, safety and control issues and the European Medical Corps). (c) ECDC staff and epidemiologists from ECDC fellowship programmes were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network (GOARN) to support epidemiological investigations at the district level, including case finding and contact tracing. 
Observații 30 (b) DG SANTE a fost în măsură să canalizeze informațiile partajate în cadrul grupului operativ către Comitetul pentru securitate sanitară și să contribuie la planificarea și conceperea atelierelor organizate de DG SANTE și DG ECHO (privind, de exemplu, aspectele legate de securitate și de control și Corpul medical european). (c) Personalul ECDC și epidemiologii din cadrul programelor de burse oferite de ECDC au fost trimiși pe teren prin intermediul Rețelei mondiale de alertă și reacție a OMS (Global Outbreak Alert and Response Network – GOARN), pentru a sprijini investigațiile epidemiologice la nivel local, care presupuneau inclusiv detectarea cazurilor și depistarea contacților.
While the cooperation between the epidemiologists and the WHO was considered to have worked well on the whole, the ECDC reported to the ETF that the deployed experts had faced considerable logistical problems. 
Deși s-a considerat că, în ansamblu, cooperarea dintre epidemiologi și OMS a funcționat bine, ECDC a comunicat grupului operativ că experții trimiși pe teren s-au confruntat cu probleme considerabile de natură logistică.
ECHO subsequently launched a mission to identify ways of improving the support for the teams. 
Ulterior, DG ECHO a lansat o misiune pentru a identifica eventualele modalități de îmbunătățire a sprijinului furnizat echipelor.
66 During the Ebola outbreak, the fact that there was no guarantee of a medevac for (potentially) infected international healthcare and humanitarian aid workers deterred some such individuals from accepting deployment to the region. 
66 În cursul epidemiei de Ebola, faptul că nu exista nicio garanție a unei evacuări medicale pentru personalul sanitar și lucrătorii umanitari internaționali (potențial) infectați a descurajat astfel de persoane să accepte să fie trimise pe teren în regiune.
The collaboration both within and without the ETF between ECHO, DG SANTE and the WHO to establish an EU medevac system represents an example of effective coordination, although this took a long time to develop considering the urgency and central importance of the need (see Box 4). 
Colaborarea dintre DG ECHO, DG SANTE și OMS, atât în cadrul grupului operativ, cât și în afara acestuia, în vederea creării unui sistem de evacuare medicală al UE constituie un exemplu de coordonare eficace, deși dezvoltarea acestui sistem a durat mult timp, având în vedere urgența și importanța deosebită a acestei nevoi (a se vedea caseta 4).
The development of the EU medevac system was a complex and lengthy operation The acute need for medical evacuations of humanitarian aid workers and healthcare workers was expressed by MSF and the United Nations in August and September 2014 respectively44. 
Dezvoltarea sistemului de evacuare medicală al UE a fost o operațiune complexă și de lungă durată Nevoia acută de evacuări medicale ale lucrătorilor umanitari și ale celor sanitari a fost exprimată de organizația Medici fără Frontiere (MFF) și de Organizația Națiunilor Unite în luna august și, respectiv, în luna septembrie 201444.
ECHO worked closely with DG SANTE and the WHO to develop standard operating procedures for an EU medevac system, which were approved by the HSC on 14 October. 
DG ECHO a colaborat îndeaproape cu DG SANTE și cu OMS pentru a elabora procedurile standard de operare pentru un sistem de evacuare medicală al UE, care au fost aprobate de Comitetul pentru securitate sanitară la 14 octombrie.
In parallel, the Commission looked for means of transport (planes) in both the civil/commercial45 and military domain46. 
În paralel, Comisia a căutat să identifice mijloace de transport (avioane) atât în domeniul civil/comercial45, cât și în cel militar46.
After the Commission was unable to get the Participating States to commit to making civil assets available for medical evacuation efforts, on 5 September 2014 ECHO formally asked the EEAS to activate its EU Movement and Planning Cell (EUMPC), with the aim of finding a solution involving use of military assets. 
După ce Comisia a eșuat în încercarea de a obține angajamente din partea statelor participante de a pune la dispoziție resurse civile pentru eforturile de evacuare medicală, la 5 septembrie 2014, DG ECHO a solicitat în mod oficial ca SEAE să își activeze celula de planificare și de transport a UE (EU Movement and Planning Cell – EUPMC), cu scopul de a găsi o soluție care să implice utilizarea unor resurse militare.
Despite the close collaboration between ECHO and the EUMPC, Member States’ willingness to commit military assets was very limited. 
În ciuda colaborării strânse dintre DG ECHO și EUPMC, disponibilitatea statelor membre de a angaja resurse militare era foarte limitată.
The lack of previous experience in this area, the absence of ready-made technical solutions and the time required to adapt the assets and register them posed further considerable obstacles to timely delivery. 
Lipsa de experiență anterioară în acest domeniu, absența unor soluții tehnice prestabilite și timpul necesar pentru a adapta mijloacele și a le înregistra au creat în continuare piedici considerabile pentru livrarea la timp.
Eventually the EU medevac system was completed when Luxembourg pledged two planes to the voluntary pool, and it became available from mid February 2015. 
În cele din urmă, sistemul de evacuare medicală al UE a fost finalizat în momentul în care Luxemburgul a promis două avioane pentru rezerva voluntară, astfel încât sistemul a devenit disponibil începând cu jumătatea lunii februarie 2015.
44 The acute need for medical evacuation was expressed explicitly by MSF on 11 August 2014; the UN OCHA sent a request for medical evacuation capacities to the ERCC and NATO on 1 September 2014. 
44 Nevoia acută de evacuări medicale a fost exprimată în mod explicit de MFF la 11 august 2014; OCHA a adresat către ERCC și NATO o solicitare de capacități de evacuare medicală la 1 septembrie 2014.
45 Although Member States were able to carry out medical evacuations on a bilateral basis, and the Commission had a commercial option available, this was not considered sufficient. 
45 Deși statele membre erau în măsură să efectueze evacuări medicale pe bază bilaterală, iar Comisia dispunea de o opțiune comercială, aceste posibilități nu au fost considerate suficiente.
46 It can be activated through a formal request from ECHO when no civil alternatives can fulfil the needs in a given crisis (in principle, military solutions should always be the last resort). Box 4 
46 Sprijinul militar poate fi activat printr-o solicitare oficială din partea DG ECHO atunci când alternativele civile nu pot răspunde nevoilor în cazul unei crize date (în principiu, ar trebui să se recurgă la soluții militare doar în ultimă instanță). Caseta 4
Observations 31 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 67 In ECHO’s annual management plans and activity reports, the Commission has defined one indicator relating to the response phase of a disaster47, more specifically to the timeliness of the response. 
Observații 31 Comisia nu exploatează la maximum informațiile pe care le are la dispoziție pentru a raporta cu privire atât la propria performanță, cât și la performanța globală a UCPM 67 În planurile anuale de gestiune și rapoartele anuale de activitate ale DG ECHO, Comisia a definit un indicator în legătură cu faza de reacție în urma unui dezas-tru47, și anume promptitudinea în furnizarea răspunsului.
However, the indicator covers elements outside the Commission’s control48. This makes accounting for its own performance difficult. 
Indicatorul acoperă însă elemente care se află în afara controlului Comisiei48, ceea ce face dificilă raportarea cu privire la performanță din perspectiva acestui indicator.
68 The UCPM’s main communication tool, CECIS, does not capture performance data in an automated, structured way, making identifying performance data a manual, time-consuming exercise. 
68 Principalul instrument de comunicare al UCPM, CECIS, nu surprinde datele privind performanța într-un mod structurat și automatizat, astfel încât identificarea datelor referitoare la performanță constituie un exercițiu manual care consumă mult timp.
Since the dataset that can be automatically exploited by the system is limited, CECIS cannot produce detailed reports or management information on the operational efficiency of the different steps of an emergency response — whether or not those steps are under the Commission’s direct control. 
Întrucât setul de date care poate fi exploatat în mod automat de sistemul CECIS este limitat, acest sistem nu poate produce rapoarte detaliate sau informații de gestiune privind eficiența operațională a diferitelor etape ale unui răspuns la o situație de urgență – indiferent dacă aceste etape se află sau nu sub controlul direct al Comisiei.