natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Specific and practical guidance available in the Commission 69 While examining the ethical frameworks, we came across a number of instances where one institution had better developed and clearer rules or guidance on certain aspects of ethical requirements. 
Orientări specifice și practice disponibile în cadrul Comisiei 69 În cursul examinării cadrelor etice, Curtea a identificat o serie de situații în care o instituție dispunea de norme sau orientări mai bine elaborate și mai clare cu privire la anumite aspecte ale cerințelor etice.
15 In the Commission, the declaration should also include financial interests of minor children where those may be considered capable of giving rise to a CoI. 
În multe cazuri, Comisia a elaborat orientări mai specifice și 15 În cadrul Comisiei, declarația trebuie să includă și interesele financiare ale copiilor minori în cazul în care se consideră că acestea ar putea crea un conflict de interese.
See Article 3(4)(a) of the code of conduct for Commissioners. 
A se vedea articolul 3 alineatul (4) litera (a) din Codul de conduită al membrilor Comisiei Europene.
In many cases, it has developed more specific and clearer guidance, especially for staff. 
27 mai clare, în special pentru personal.
Some DGs have developed specific codes of conduct and additional procedures which serve to better address situations and risks which recur frequently across the Commission. 
Unele direcții generale au elaborat coduri de conduită specifice și proceduri suplimentare care servesc la o abordare mai bună a situațiilor și a riscurilor care apar frecvent în cadrul Comisiei.
71 Of the DGs we examined, DG COMP has the most detailed guidance and additional procedures. 
71 Dintre direcțiile generale examinate, DG COMP dispune de cele mai detaliate orientări și proceduri suplimentare.
In particular, the code of conduct of this DG introduces the concept of generally applicable “case-specific declarations”, and “specific inspection declarations” for antitrust and merger inspections. 
În special, codul de conduită al acestei direcții generale introduce conceptul de „declarații specifice fiecărui caz” aplicabile la nivel general și pe cel de „declarații specifice de inspecție” pentru inspecțiile legate de antitrust și de fuziuni.
DG AGRI’s ethics guide also includes guidance, examples and explanations in respect of the ethical requirements, although we have pointed to some limitations in Box 2. 
Ghidul de etică al DG AGRI include, de asemenea, orientări, exemple și explicații cu privire la cerințele etice, deși Curtea a evidențiat anumite limitări în caseta 2.
72 In addition to the specific guidance issued by DGs, the Commission has developed extensive explanations and real-life examples which are available for consultation on its internal website. 
72 Pe lângă orientările specifice emise de direcțiile generale, Comisia a elaborat explicații ample și exemple din viața reală care pot fi consultate pe site-ul său intern.
These examples cover topics such as outside activities, spouse’s employment, and gifts and hospitality. 
Aceste exemple includ subiecte precum activitățile externe, activitatea remunerată a soțului/soției, cadourile și ospitalitatea.
Ethical Committee for Members in the Commission 73 The Parliament and the Commission have both established committees which can advise the Presidents of the two institutions on the application of the code of conduct for Members. 
Comitetul de etică pentru membrii Comisiei 73 Atât Parlamentul, cât și Comisia au instituit comitete care consiliază președinții celor două instituții cu privire la aplicarea codului de conduită al membrilor.
At the Parliament, this committee is called the Advisory Committee on the Conduct of Members. 
În cadrul Parlamentului, acest comitet este denumit Comitetul consultativ pentru conduita deputaților.
74 The Advisory Committee on the Conduct of Members is composed of five MEPs co-opted from the Parliament’s Committee on Constitutional Affairs and its Committee on Legal Affairs. 
74 Comitetul consultativ pentru conduita deputaților este alcătuit din cinci deputați cooptați din cadrul Comisiei pentru afaceri constituționale și al Comisiei pentru afaceri juridice ale Parlamentului.
The Commission’s Independent Ethical Committee is made up of three persons selected for their competence, experience, independence and professional qualities. 
Comitetul independent de etică al Comisiei este format din trei persoane selectate pe baza competenței, a experienței, a independenței și a calităților lor profesionale.
The composition of such committees may have an impact on the perceived objectivity and independence. 26 
Componența acestor comitete poate avea un impact asupra percepției cu privire la obiectivitatea și independența lor.
Specific anti-harassment policies for cases involving Members of the Parliament 75 The Parliament has set out a separate policy for cases involving harassment complaints against MEPs. 
Politici specifice de combatere a hărțuirii în cazurile care implică deputați în Parlamentul European 75 Parlamentul a stabilit o politică separată pentru cazurile care implică plângeri de hărțuire depuse împotriva deputaților în Parlamentul European.
It provides a clear procedure and safeguards for any potential complainant in such sensitive cases16. 
29 o procedură clară și garanții pentru orice potențial reclamant în astfel de cazuri sensibile16.
Clear wording of the anti-harassment policies for staff 76 As described in Annex I — Part E, all the audited institutions had good anti-harassment policies in place. 
Formularea clară a politicilor de combatere a hărțuirii adresate personalului 76 Conform descrierii din anexa I – partea E, toate instituțiile auditate dispuneau de politici adecvate în materie de combatere a hărțuirii.
In Box 5 we highlight implementing provisions of anti-harassment policies which were especially clear and broad in scope. 
În caseta 5, Curtea evidențiază dispoziții de punere în aplicare a politicilor de combatere a hărțuirii care erau în mod special clare și extinse ca sferă de aplicare.
As explained in paragraph 16, the main focus of this audit 27 Box 5 Examples of clear wording in anti-harassment policies The Parliament’s anti-harassment policy provides practical illustrative examples of harassment. 
Caseta 5 Exemple de formulare clară a politicilor de combatere a hărțuirii Politica de combatere a hărțuirii aplicată de Parlament oferă exemple ilustrative practice de hărțuire.
The Council’s anti-harassment policy mentions modern means of harassment, such as internet and email. 
Politica de combatere a hărțuirii aplicată de Consiliu menționează mijloace moderne de hărțuire, cum ar fi internetul și e-mailul.
The Commission’s anti-harassment policy explicitly states that requests for assistance are dealt with as soon as possible. 
Politica de combatere a hărțuirii aplicată de Comisie prevede în mod explicit că solicitările de asistență trebuie tratate în cel mai scurt timp posibil.
The Commission’s policy includes a clear reference to the Staff Regulations in setting out possible sanctions. 
Politica Comisiei include o trimitere clară la Statutul funcționarilor în ceea ce privește stabilirea unor posibile sancțiuni.
16 Guide for Members on anti-harassment (see footnote 7). has been the EU institutions’ ethical frameworks. 
Organizațiile pot cultiva aceste abilități și cunoștințe printr-o instruire și o îndrumare 16 Ghidul pentru deputații în Parlamentul European privind combaterea hărțuirii (a se vedea nota de subsol 7).
The ways in which the Parliament, the Council and the Commission implemented their ethical frameworks, falls outside the scope of our work. 
Modalitățile prin care Parlamentul, Consiliul și Comisia au pus în aplicare cadrele lor etice nu intră în sfera activităților desfășurate de Curte în legătură cu acest audit.
Nevertheless, we carried out a survey on a representative sample of staff in the three institutions to assess their awareness and perception as regards the ethical frameworks (see paragraph 23 and Annex II). 
În schimb, Curtea a realizat un sondaj, pe baza unui eșantion reprezentativ, în rândul personalului celor trei instituții pentru a evalua gradul de conștientizare și percepția acestuia privind cadrele etice (a se vedea punctul 23 și anexa II).
While the results of the survey are not direct audit evidence, they give an indication of how staff members view their own, and their colleagues’ attitudes and competence, and of how their institution’s ethical framework operates in practice. 
Deși rezultatele sondajului nu constituie probe de audit directe, ele oferă indicii cu privire la modul în care membrii personalului își privesc propriile atitudini și competențe, precum și pe cele ale colegilor lor, și cu privire la modul în care cadrul lor etic funcționează în practică.
We analyse these results in the following paragraphs. 
Aceste rezultate sunt analizate la punctele următoare.
78 The picture suggested by the survey results is a mixed one. 
78 Imaginea sugerată de rezultatele sondajului este eterogenă.
We found that nearly all staff contacted believe that they would recognise unethical conduct if they witnessed it (see Figure 2), demonstrating that they assessed their own “ethical instinct” highly. 
Curtea a constatat că aproape toți membrii personalului care au fost contactați consideră că ar recunoaște un comportament neetic în cazul în care ar fi martori la acesta (a se vedea figura 2), ceea ce demonstrează că aceștia au o opinie foarte bună cu privire la propriul „instinct etic”.
However, only 23.4 % of staff believe that their colleagues would not hesitate to report unethical behaviour to their hierarchical superiors (see replies to questions 11.1 and 11.3 of the survey, Annex II). 
Cu toate acestea, doar 23,4 % dintre membrii personalului consideră că colegii lor nu ar ezita să raporteze un comportament neetic superiorilor lor ierarhici (a se vedea răspunsurile la întrebările 11.1 și 11.3 ale chestionarului, anexa II).
Figure 2 – Most staff recognise unethical behaviour I recognise unethical behaviour when I see it 28 Managers Administrators APAs Other Commission Council Parliament -20 % 80 % Overall results Overall results Results by position Managers Administrators APAs Other Results by institution Commission Council Parliament 20 % I do not know Results by position Results by institution 0 % I strongly disagree I disagree 100 % 0 % 20 % 40 % I agree 60 % I strongly agree Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 11.1 (see Annex II — Results of the survey). 
Figura 2 – Majoritatea membrilor personalului recunosc un comportament neetic Recunosc un comportament neetic atunci când îl observ 30 Rezultate globale Rezultate globale Rezultate în funcție de postul ocupat Manageri Administratori APA Alte categorii Rezultate în funcție de instituție Rezultate în funcție de postul ocupat Manageri Administratori APA Alte categorii Comisie Consiliu Parlament Rezultate în funcție de instituție Comisie Consiliu Parlament 20 % Nu știu Sursa: Curtea de Conturi Europeană, rezultatele extrapolate ale sondajului realizat în rândul personalului celor trei instituții ale UE: răspunsurile la întrebarea 11.1 (a se vedea anexa II – Rezultatele sondajului). -20 % 0 % Nu sunt deloc de acord Nu sunt de acord 80 % 100 % 0 % 20 % 40 % Sunt de acord 60 % Sunt total de acord
79 About half of the staff claim to have at least good knowledge of their institution’s ethical framework (see Figure 3). 
79 Aproximativ jumătate dintre membrii personalului declară că au un nivel de cunoaștere cel puțin bun în ceea ce privește cadrul etic al instituției lor (a se vedea figura 3).
This points to a potential deficit in communication: the standards, rules, procedures and practices constituting the institution’s ethical framework need to be consciously conveyed. 
Acest lucru indică un posibil deficit în materie de comunicare: standardele, normele, procedurile și practicile care constituie cadrul etic al instituției trebuie comunicate cu atenție.
In this context, it is interesting to note the differences between the various types of posts (with managers, followed by administrators, claiming the best knowledge) and the institutions (with the Commission staff being most confident, ahead of staff working at the Council and the Parliament). 
În acest context, este interesant de remarcat diferențele dintre diferitele tipuri de posturi (managerii, urmați de administratori, susțin că posedă cel mai bun nivel de cunoaștere) și dintre instituții (personalul Comisiei este cel mai încrezător, urmat de personalul Consiliului și de cel al Parlamentului).
Figure 3 – Around half of the staff members assess their knowledge of the ethical framework as good or very good 29 APAs Other Commission Council Parliament -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Administrators Overall results Results by position I have an in-depth knowledge of the ethical framework I have a good knowledge of the ethical framework and/or I know how to obtain more information if needed I have heard about the ethical framework but do not know much about it I have not heard anything about an ethical framework Man agers Results by institution Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 1 (see Annex II — Results of the survey). 
Figura 3 – Aproximativ jumătate dintre membrii personalului consideră că gradul lor de cunoaștere a cadrului etic este bun sau foarte bun 31 Rezultate globale Rezultate în funcție de postul ocupat Am cunoștințe aprofundate în ceea ce privește cadrul etic Am o bună cunoaștere a cadrului etic și/sau știu cum să obțin mai multe informații dacă este necesar Am auzit despre cadrul etic, dar nu știu prea multe despre acesta Nu am auzit nimic despre vreun cadru etic Manageri Administratori Consiliu Parlament -80 % -60 % -40 % APA Alte categorii Comisie -20 % Rezultate în funcție de instituție 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Sursa: Curtea de Conturi Europeană, rezultatele extrapolate ale sondajului realizat în rândul personalului celor trei instituții ale UE: răspunsurile la întrebarea 1 (a se vedea anexa II – Rezultatele sondajului).
80 The survey sheds some light on the possible reasons for the rather low level of awareness of the ethical framework. 
80 Sondajul pune în evidență posibilele motive pentru care gradul de conștientizare a cadrului etic este destul de scăzut.
Firstly, less than half of staff members claim to have had any training on ethics at all in the context of their work for EU institutions (see Figure 4). 
În primul rând, mai puțin de jumătate dintre membrii personalului declară că au urmat o formare în materie de etică în contextul activității lor din cadrul instituțiilor UE (a se vedea figura 4).
The proportion of staff receiving regular training on ethics is only around 3 %. 
Proporția personalului care urmează formări periodice în domeniul eticii este de numai aproximativ 3 %.
Figure 4 – Less than half of staff members have received training on ethics 30 Managers Administrators APAs Parliament Overall results Results by institution I attend regular training courses in ethics I attended a one-off training in ethics I have not attended any ethics training Other Commission Council Results by position -100 % -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 4 (see Annex II — Results of the survey). 
Figura 4 – Mai puțin de jumătate dintre membrii personalului au fost instruiți cu privire la etică 32 Rezultate globale Particip la cursuri periodice de formare în domeniul eticii Am participat la o formare punctuală în domeniul eticii Nu am participat la nicio formare în domeniul eticii Manageri Administratori APA Alte categorii Comisie Consiliu Parlament postul ocupat instituție Rezultate -100 % -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Rezultate Sursa: Curtea de Conturi Europeană, rezultatele extrapolate ale sondajului realizat în rândul personalului celor trei instituții ale UE: răspunsurile la întrebarea 4 (a se vedea anexa II – Rezultatele sondajului).
81 Secondly, around 70 % of staff state that the ethics guidance that their institutions provide is not specific and is not based on real-life examples (see Figure 5). 
81 În al doilea rând, aproximativ 70 % dintre membrii personalului afirmă că orientările în materie de etică pe care le oferă instituțiile lor nu sunt specifice și nu se bazează pe exemple din viața reală (a se vedea figura 5).
Interestingly, the differences between the three institutions (with the rate of negative answers ranging from 68.4 % for the Commission to 76.1 % for the Parliament) are much less significant than the differences between types of posts (with the rate of negative answers ranging from 41.4 % for managers to around 70 % for non-managerial staff). 
Este interesant că diferențele dintre cele trei instituții (rata răspunsurilor negative variind de la 68,4 % pentru Comisie până la 76,1 % pentru Parlament) sunt mult mai puțin semnificative decât diferențele dintre tipurile de posturi (rata răspunsurilor negative variind de la 41,4 % pentru manageri până la 70 % pentru personalul fără funcții de conducere).
This suggests that the problem is perhaps not only, or even not mainly, with the quality of the guidance itself, but also with its dissemination. 
Acest fapt sugerează că problema nu rezidă, probabil, doar în calitatea orientărilor ca atare sau nici măcar cu precădere în aceasta, ci și în diseminarea respectivelor orientări. în funcție de în funcție de
Figure 5 – Less than a third of staff members stated that the ethics guidance received from their institution was specific and based on real-life examples 31 Administrators APAs Other Commission Council Parliament -80 % Overall results Results by position Results by institution 0 % 20 % 40 % 60 % My institution provides me with specific ethical guidance based on real-life examples My institution does not provide me with specific ethical guidance based on real-life examples Managers -60 % -40 % -20 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 9 (see Annex II — Results of the survey). 
Figura 5 – Mai puțin de o treime dintre membrii personalului au declarat că orientările în materie de etică primite din partea instituției lor erau specifice și se bazau pe exemple din viața reală 33 Administrator APA Alte categorii Comisie Consiliu Parlament -80 % Rezultate globale Rezultate în funcție de postul ocupat Rezultate în funcție de instituție 0 % 20 % 40 % 60 % Instituția mea îmi oferă orientări specifice în materie de etică, bazate pe exemple din viața reală Instituția mea nu îmi oferă orientări specifice în materie de etică, bazate pe exemple din viața reală i -60 % -40 % -20 % Manageri Sursa: Curtea de Conturi Europeană, rezultatele extrapolate ale sondajului realizat în rândul personalului celor trei instituții ale UE: răspunsurile la întrebarea 9 (a se vedea anexa II – Rezultatele sondajului).
82 Our analysis of the survey results shows statistically significant dependence between the amount and quality of training, guidance received, and staff members’ self-assessed level of ethics knowledge (see Figure 6). 
82 Analiza efectuată de Curte în ceea ce privește rezultatele sondajului indică o interdependență semnificativă din punct de vedere statistic între nivelul și calitatea formării, orientările primite și autoevaluarea de către personal a nivelului său de cunoaștere în materie de etică (a se vedea figura 6).
Staff members who receive more training, or more specific, real-life-based guidance on ethics, are more likely to feel confident about their ethical competences. 
Membrii personalului care beneficiază de mai multă formare sau de mai multe orientări specifice, bazate pe viața reală, în domeniul eticii sunt, foarte probabil, mai încrezători în competențele lor în materie de etică.
However, as mentioned in paragraphs 80 and 81, only a minority of staff claimed to have received ethics training or good-quality ethics guidance. 
Cu toate acestea, astfel cum se menționează la punctele 80 și 81, doar o mică parte a personalului a declarat că a beneficiat de formare în materie de etică sau de orientări de bună calitate în acest domeniu.
83 While 59 % of staff consider that the ethical culture of their institution is high, and 51 % of staff consider that their institutions live up to their policies on ethics and integrity17, around 59 % of staff say that they do not know whether their institution deals appropriately with the ethical concerns reported. 
83 În timp ce, în opinia a 59 % dintre membrii personalului, cultura etică a instituției lor este dezvoltată și 51 % consideră că instituția lor respectă propriile politici de etică și de integritate17, aproximativ 59 % dintre membrii personalului afirmă că nu știu dacă instituția lor tratează în mod corespunzător problemele de etică raportate.
Those who have confidence (24 % of staff) in their institutions’ handling of ethical issues outnumber those who do not (17 % of staff) (see Figure 7). 
Numărul celor care au încredere (24 % din personal) în modul în care instituția lor tratează problemele de etică depășește numărul celor care nu au încredere (17 % din personal) (a se vedea figura 7).
Figure 7 – The majority of staff do not know whether their institution handles ethical issues appropriately Any ethical concerns reported are dealt with appropriately 33 Managers Administrators APAs Commission Council Parliament -40 % -20 % I strongly disagree I disagree Administrators Other Commission Council Parliament 60 % Other 0 % 20 % I agree I strongly agree 40 % 0 % 20 % I do not know 40 % Overall results Overall results Results by pos Results by institution ition Results by po Results by institution sition Managers APAs Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 11.12 (see Annex II — Results of the survey). 
Figura 7 – Majoritatea membrilor personalului nu știu dacă instituția lor tratează problemele de etică în mod corespunzător Toate problemele de etică raportate sunt tratate în mod adecvat 35 Rezultate globale Rezultate globale Rezultate în funcție de postul ocupat Rezultate în funcție de postul ocupat Manageri Rezultate în funcție de instituție Rezultate în funcție de instituție APA -40 % Manageri Administratori APA Alte categorii Comisie Consiliu Parlament -20 % Nu sunt deloc de acord Nu sunt de acord 20 % Sunt de acord Sunt total de acord 0 % 20 % 40 % Administratori Alte categorii Comisie Consiliu Parlament 60 % 0 % 40 % Nu știu Sursa: Curtea de Conturi Europeană, rezultatele extrapolate ale sondajului realizat în rândul personalului celor trei instituții ale UE: răspunsurile la întrebarea 11.12 (a se vedea anexa II – Rezultatele sondajului).
84 We found that staff are hesitant about reporting ethics issues. 
84 Curtea a constatat că personalul ezită să raporteze probleme de etică.
While around half would feel confident in reporting unethical conduct themselves, only around a third believe that those who report such issues are protected (see Figure 8). 
În timp ce aproximativ jumătate dintre membrii personalului s-ar simți încrezători să raporteze ei înșiși comportamente neetice, doar în jur de o treime consideră că cei care raportează astfel de probleme sunt protejați (a se vedea figura 8).
In both cases, one group of staff – the APAs – gave markedly more negative answers. 
În ambele cazuri, o anumită categorie de personal – asistenții parlamentari acreditați – au dat răspunsuri negative într-o măsură în mod deosebit mai mare.
There may be a link between their lower level of perceived security in reporting ethical problems and the temporary nature of their employment contracts, combined with their dependence, in terms of career prospects, on their MEP. 
Este posibil să existe o legătură între nivelul scăzut de siguranță perceput de aceștia în ceea ce privește raportarea problemelor de etică și caracterul temporar al contractelor lor de muncă, combinat cu dependența, din 17 Răspunsurile la întrebările 11.9 și 11.10 ale chestionarului, a se vedea anexa II – Rezultatele sondajului).