natgillin/translations-raw huggingface dataset:
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance. 
54 În cazul contractelor pe termen lung, grupul operativ a fost în măsură să demonstreze că a monitorizat îndeaproape progresele înregistrate în ceea ce privește asistența tehnică și că s-a aflat în contact periodic cu toți prestatorii de asistență pe termen lung.
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation). 
Această monitorizare a fost asigurată prin reuniuni frecvente, prin experți rezidenți și prin misiunile realizate în comun cu FMI (pentru domeniul fiscalității).
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement. 
Cu toate acestea, în cazul anumitor contracte pe termen lung, am identificat un număr de deficiențe în procedurile de monitorizare: (a) Monitorizarea nu era corelată cu indicatori verificabili: în ceea ce privește urmărirea contractului cu FMI, nu se documenta în mod sistematic evaluarea gradului de realizare a obiectivelor stabilite în acord.
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators. 
Grupul operativ pentru Grecia nu analiza sistematic rezultatele efective ale asistenței tehnice din perspectiva obiectivelor sau a indicatorilor conveniți inițial.
Consequently, the follow-up did not lead to a change of initial project deadlines or performance indicators, when this was needed to reflect the rapidly changing external situation. 
În consecință, monitorizarea contractului nu a antrenat modificarea termenelor inițiale ale proiectului sau a indicatorilor de performanță, atunci când un astfel de demers ar fi fost necesar pentru a reflecta evoluția rapidă a situației externe.
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies. 
Partea III 29 Asistența tehnică a produs rezultate eterogene 12 Grupul operativ pentru Grecia a dispus efectuarea unei evaluări externe a activităților de asistență tehnică de către un consorțiu format din două societăți de consultanță.
The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013. 
Sfera evaluării a fost limitată, acoperind doar reformele din domeniile fiscalității și administrației centrale pentru perioada 2011-2013.
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities. 
În luna decembrie 2014, grupul operativ a lansat o nouă procedură de atribuire a contractului pentru evaluarea asistenței tehnice furnizate în conformitate cu Foaia de parcurs pentru Curtea de Conturi a Greciei. (b) Implicarea Grupului operativ pentru Grecia era limitată: în cadrul proiectului „Sarcina administrativă”, s-a acordat asistență tehnică în baza unui acord bilateral între OCDE și autoritățile elene.
Therefore the TFGR was not directly involved in monitoring the compliance of deliverables with the contractual requirements. 
Prin urmare, grupul operativ nu a fost implicat direct în monitorizarea conformității elementelor livrate cu cerințele contractuale.
The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities. 
Grupul operativ pentru Grecia nu a monitorizat în mod sistematic rezultatele și impactul asistenței tehnice 55 În contextul evaluării impactului, trebuie menționat faptul că responsabilitatea pentru punerea în aplicare a recomandărilor formulate în cadrul asistenței tehnice revenea autorităților elene.
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts. 
Grupul operativ pentru Grecia nu a solicitat în mod sistematic feedback din partea beneficiarilor de asistență tehnică și nici nu a monitorizat implementarea acesteia sau impactul ei mai larg.
The impact assessment was to some extent covered by the external evaluations commissioned by the TFGR12 and in specific policy fields e.g. taxation there were examples of monitoring activities. 
Evaluarea impactului a fost acoperită într-o oarecare măsură de evaluările externe care au fost contractate de grupul operativ12, iar, în anumite domenii specifice de politici, de exemplu fiscalitatea, existau exemple de activități de monitorizare.
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA. 
Totuși, obținerea în mod sistematic a unei imagini de ansamblu a implementării ar putea contribui la evaluarea capacității de absorbție a autorităților elene și la îmbunătățirea planificării asistenței tehnice.
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance). 
56 Deși grupul operativ nu a monitorizat sistematic punerea în aplicare a recomandărilor formulate în cadrul asistenței tehnice, rapoartele trimestriale cuprindeau o serie de indicatori de rezultat: ο nivelul de absorbție a fondurilor structurale; ο lichiditatea pieței (instrumente de finanțare disponibile pentru întreprinderile elene); ο indicatori de natură fiscală (de exemplu, obligații fiscale restante, numărul de audituri, respectarea obligațiilor de depunere a decon-tului de TVA).
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3). 
57 În două cazuri legate de domeniile de politică auditate, autoritățile elene sunt cele care au instituit sisteme de monitorizare eficace (a se vedea caseta 3).
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level. 
Exemple de sisteme eficace de monitorizare introduse de către autoritățile elene – Reducerea sarcinii administrative – ministerul de resort a creat o bază de date pentru a urmări situația punerii în aplicare a tuturor celor 86 de recomandări formulate pentru 13 domenii de politică. – Grupul operativ pentru Grecia a ajutat autoritățile elene să creeze un instrument informatic pentru monitorizarea implementării fondurilor structurale la nivelul proiectelor.
This tailor-made tool performed as required by the criteria set in the MoU. Box 3 
Acest instrument personalizat era conceput să funcționeze în conformitate cu criteriile stabilite în memorandumul de înțelegere. Caseta 3
Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22). 
Partea III – Asistența tehnică a produs rezultate eterogene 30 Realizări satisfăcătoare, dar unele cazuri de întârziere în livrarea lor 58 Până în luna noiembrie 2014, Grupul operativ pentru Grecia asigurase coordonarea a 118 proiecte de asistență tehnică (a se vedea diagrama 6), din care 104 erau fie în curs de derulare (82), fie finalizate (22).
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started. 
Celelalte 14 proiecte erau în stare latentă, însă fuseseră demarate anumite lucrări pregătitoare.
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation. 
Se furnizase asistență în 12 domenii de politică ce prezentau o importanță crucială pentru procesul de reformă din Grecia; printre acestea se numărau politici foarte complexe precum reforma administrației publice și fiscalitatea.
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature. 
De exemplu, contractul cu OCDE a fost semnat în luna noiembrie 2012 și execuția acestuia era programată să înceapă în termen de două luni de la data semnării.
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011. 
Semnarea contractului înregistrase deja o întârziere față de program, care stabilise drept termen inițial cel de al treilea trimestru al anului 2011.
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013. 
Din cauza unor întârzieri survenite în timpul fazei pregătitoare, părțile la contract (autoritățile elene și OCDE) au amânat data de începere a proiectului pentru sfârșitul lunii martie 2013.
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule. 
Elementul final care trebuia livrat a fost prezentat de OCDE în luna aprilie 2014, ceea ce era în conformitate cu calendarul modificat al proiectului.
The final version of the report was published in September 2014. 
Versiunea finală a raportului a fost publicată în luna septembrie 2014.
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data. 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6 
Numărul de proiecte pe domenii de politică Buget și fiscalitate Mediul de afaceri Instituţiile financiare Combaterea spălării banilor/corupţiei Ocuparea forţei de muncă și securitatea socială Sănătate Politica de coeziune Privatizare și cadastru Sectorul public Reforma sistemului judiciar Afaceri interne Gestionarea ajutoarelor de stat și încălcările normelor în acest domeniu 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza datelor furnizate de Grupul operativ pentru Grecia. Diagrama 6
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission). 
Partea III – Asistența tehnică a produs rezultate eterogene 31 Contribuția la procesul de reformă a fost una variabilă 60 Obiectivul final al asistenței tehnice era de a contribui la realizarea unor reforme eficace și sustenabile în domeniile de politică pe care le-a abordat, chiar dacă responsabilitatea pentru punerea în aplicare a reformei revenea autorităților elene (și nu Grupului operativ pentru Grecia sau Comisiei).
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA. 
Prin urmare, reformele care au rezultat constituie un indicator important al succesului asistenței tehnice.
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them. 
Această secțiune a raportului analizează progresele înregistrate de reformele care au decurs din proiectele de asistență tehnică auditate (a se vedea anexa II).
62 To address the situation of poor inter-ministerial coordination, TA was used to facilitate the establishment of a general secretariat for coordination (GSCO). 
62 Pentru a se soluționa problema coordonării interministeriale deficitare, s-a recurs la asistență tehnică pentru a se facilita înființarea unui Secretariat general pentru coordonare.
However, the GSCO was not made fully operational until November 2013. 
Acest secretariat a devenit însă pe deplin funcțional abia în luna noiembrie 2013.
The general coordinator was initially intended as a ‘permanent’ senior public post with a 5-year mandate to ensure the continuity of the state. 
Funcția de coordonator general a fost inițial concepută ca un post „perma-nent” de înalt funcționar public cu un mandat de cinci ani, pentru a se asigura continuitatea statului.
In fact, in the 2 years following the establishment of the GSCO, the post was occupied successively by three political appointees. 
În realitate, în cei doi ani care au trecut de la înființarea Secretariatului general pentru coordonare, postul a fost ocupat succesiv de trei persoane numite pe criterii politice.
63 In contrast with the organisation charts introduced as part of the reorganisation of central administration, the creation of the new GSCO did not result in efficiency gains in the organisation of the services under the prime minister. 
63 Spre deosebire de organigramele care au fost introduse în cadrul exercițiului de reorganizare a administrației centrale, crearea noului Secretariat general pentru coordonare nu s-a concretizat în obținerea unor câștiguri de eficiență în organizarea serviciilor aflate în subordinea prim-ministrului.
Initial proposals by the TFGR, the domain leader and the Greek working group were not adopted, and since 2013 there have been three administrative structures, which have faced problems with overlaps and duplication of responsibilities (see Chart 7). 
Propunerile inițiale venite din partea Grupului operativ pentru Grecia, a liderului de domeniu și a grupului de lucru elen nu au fost adoptate și, începând cu anul 2013, s-au succedat trei structuri administrative, care s-au confruntat cu probleme legate de suprapunerea și de duplicarea responsabilităților (a se vedea diagrama 7).
The three general secretariats were given over two hundred diverse but detailed responsibilities. 
Celor trei secretariate generale li s-au atribuit peste două sute de responsabilități diverse, dar în același timp detaliate.
Public administration 61 As part of the reform of public administration, TA was provided to help the Greek authorities with evaluating and reorganising the structure of public entities. 
Administrația publică 61 În cadrul reformei administrației publice, s-a acordat asistență tehnică pentru a ajuta autoritățile elene în eforturile lor de evaluare și de reorganizare a structurii entităților publice.
However, the evaluation exercise had little impact on the organisation of some entities, notably government ministries, and job descriptions were not developed in a systematic manner. 
Exercițiul de evaluare a avut însă un impact redus asupra organizării unora dintre aceste entități, în special ministere din cadrul guvernului, iar elaborarea fișelor posturilor nu a avut loc în mod sistematic.
As a result, although the overall number of managerial posts was reduced by 40 %, the number of staff and functions in each ministry did not change significantly. 
Drept consecință, deși numărul total al posturilor de conducere a fost redus cu 40 %, efectivul de personal și funcțiile existente în cadrul fiecărui minister nu au suferit modificări semnificative.
Thereby, the reform did not achieve significant improvements in terms of higher mobility and flexibility in the operation of the civil service. 
Astfel, reforma nu a condus la îmbunătățiri semnificative în sensul unui nivel mai ridicat de mobilitate și de flexibilitate în cadrul funcției publice.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA. 
Partea III – Asistența tehnică a produs rezultate eterogene Suprapunerile din cadrul guvernului 32 Secretariatul general al guvernului Secretariatul general al prim-ministrului 13 unităţi pentru coordonarea activităţii guvernului 3 unităţi de sprijin administrativ 3 cabinete politice 8 unităţi strategice 4 servicii juridice Secretariatul general pentru coordonare Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation. 
Mediul de afaceri 64 Dintre cele 86 de recomandări formulate de OCDE cu privire la reducerea sarcinii administrative, 60 necesitau realizarea unor modificări în legislația primară.
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases. 
Până la sfârșitul lunii noiembrie 2014, fuseseră adoptate reglementările necesare în 52 dintre cazuri.
In seven cases the legislative work was still ongoing or had been postponed. 
În șapte cazuri, procesul legislativ era încă în curs de desfășurare sau fusese amânat.
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014. 
65 Dintre cele 32 de cazuri în care se impunea modificarea legislației secundare, 19 nu fuseseră puse în aplicare până la sfârșitul lunii noiembrie 2014.
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7 
Aceste cazuri reprezentau diferite sectoare (în special energia – șapte cazuri) și constituiau, împreună, 22,5 % din sarcina administrativă totală (12 % din această sarcină era imputabilă unui singur regulament din domeniul legislației în materie de TVA). Diagrama 7
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th. 
Partea III – Asistența tehnică a produs rezultate eterogene 33 Fondurile structurale 66 În ceea ce privește rata globală de absorbție, în perioada 2010-septem-brie 2014, poziția pe care o ocupa Grecia în clasamentul tuturor statelor membre ale UE a urcat de la 17 la 6.
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th. 
Datele din partea DG Politica Regională și Urbană indică faptul că, la sfârșitul anului 2011 (și anume, la trei luni după crearea Grupului operativ pentru Grecia), rata globală de absorbție a fondurilor structurale în Grecia (calculată pe baza cererilor de rambursare) se situa cu 1,5 % peste media UE, iar țara se clasa pe locul 18.
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %. 
În 2014, rata de absorbție depășea cu 11,5 % media UE.
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13. 
Nivelul-țintă urmărit pentru 2012 nu a fost atins, însă, în 2013, rata de absorbție a depășit sensibil ținta stabilită în memorandumul de înțelegere (în total, cu 258 de milioane de euro peste perspectiva financiară)13.
Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness. 
Fiscalitatea (administrația fiscală) 67 Prin intermediul proiectului „Recuperarea creanțelor” au fost introduse, în 2014, noi metode de colectare, ceea ce a condus la îmbunătățirea eficienței.
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures. 
Cu toate acestea, administrația elenă continua să nu ofere un sprijin legislativ eficace pentru personalul responsabil de procedurile de recuperare.
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90). 
În plus, unitatea pentru marii debitori, înființată cu ajutorul asistenței tehnice, nu dispunea de personal suficient (mai puțin de 30 de persoane la sfârșitul anului 2013 și 57 de persoane în luna octombrie 2014, față de efectivul complet recomandat de 90 de angajați).
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely. 
68 Cadrul juridic elen impune în continuare autorităților fiscale aplicarea unor proceduri greoaie pentru creanțele considerate nerecuperabile, în loc ca resursele să fie concentrate pe cazurile în care există o probabilitate mai mare de colectare a creanței.
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect. 
În acest sens, asistența tehnică s-a axat pe simplificarea procedurilor și pe soluționarea problemei legate de creanțele nerecuperabile, dar măsurile luate de autoritățile elene în această privință au fost limitate.
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory. 
69 Numărul de membri ai personalului afectați misiunii de „control al marilor contribuabili” era în continuare nesatisfăcător.
The unit suffered from high staff turnover, and its efficiency was further hampered by the fact that insolvent companies were still subject to audit procedures. 
Unitatea era afectată de o rată ridicată de fluctuație a personalului, eficiența acesteia fiind, pe deasupra, subminată și de faptul că societățile insolvente făceau încă obiectul unor proceduri de audit.
TA in this field was intensified from April 2014. 
Asistența tehnică în acest domeniu a fost intensificată începând cu luna aprilie 2014.
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue. 
Conform rapoartelor de misiune comună întocmite de FMI și serviciile Comisiei, nivelul global de performanță a rămas nesatisfăcător, printre deficiențele semnalate putându-se cita: numărul prea mic de audituri efectuate în comparație cu țintele stabilite în memorandumul de înțelegere, lipsa de consolidare a capacităților în domeniul respectiv și direcționarea resurselor și așa limitate către sarcini care nu sunt susceptibile să conducă la colectarea unui volum ridicat de venituri.
70 Results linked to the ‘Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed’ project were also very limited. 
70 Rezultatele legate de proiectul de „dezvoltare a controlului persoanelor fizice cu averi mari și a lucrătorilor care desfășoară o activitate independentă și realizează venituri ridicate” au fost, de asemenea, foarte limitate.
The High-wealth individuals audit centre was not established until June 2013. 
Centrul de audit pentru persoanele fizice cu averi mari a fost înființat abia în iunie 2013.
In 2013 approximately 450 audits were completed. 
Până în 2013, fuseseră finalizate aproximativ 450 de audituri.