natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 32/12 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
C 32/12 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 9.2.2010 RO CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI BCE a dispus de un cadru de administrare corespunzător pentru gestionarea proiectelor sale informatice?
TheECBhasnotputinplaceamultiannualITstrategywhichformallysetsoutitsstrategicgoalsand medium term objectives. 
BCE nu a stabilit o strategie informatică multianuală în care să fie definite în mod formal scopurile sale strategice și obiectivele pe termen mediu.
In 2008, the ECB initiated a strategic review of its IT activities. This is expected to result in the formulation of an IT strategy. 
În 2008, BCE a demarat o analiză strategică a activităților sale informatice, care se preconizează că va conduce la formularea unei strategii informatice.
Unlike the ECB’s IT projects for which financial resources were estimated, the Directorate General Information Systems’ annual planning documents did not provide any details concerning financial resources needed to achieve its objectives and implement the selected actions. 
SpredeosebiredeproiecteleinformaticealeBCE,pentrucareestimaserăresursefinanciare,docu­ mentele de planificare anuală ale Direcției generale „Sisteme informatice” nu au furnizat date concrete privind resursele financiare de care avea nevoie pentru a-și îndeplini obiectivele și pentru a implementa acțiunile selectate.
The ECB did improve its project selection process in 2008 by providing sufficient information for decisions to be made. 
BCE a reușit să își îmbunătățească procesul de selecție a proiectelor în 2008, punând la dispoziție informații suficiente pentru luarea deciziilor.
TheECB’sproceduresformanagingITprojectsarelargelyinlinewithbestpractice.Weaknesses were found in the areas of stakeholder analysis and post-assessment of a project’s impact. 
ProcedurileBCEpentrugestionareaproiectelorinformaticesunt,înmareparte,conformecucelemai bune practici. S-au constatat însă deficiențe la nivelul analizei părților interesate și al evaluării ex post a impactului proiectului.
Recommendations (first audit question) 1. 
Recomandări (prima întrebare de audit) 1.
The ECB should formally put in place a multiannual IT strategy which should be used as an effective management tool for its IT activities; 2. the ECB should further enhance its annual IT planning by establishing a comprehensive document which sets objectives and defines performance indicators to measure their achievement. 
BCE ar trebui să instituie în mod formal o strategie informatică multianuală, care să servească ca instrument eficace de gestionare pentru activitățile sale informatice; 2. BCE ar trebui să continue să își îmbunătățească planificarea anuală a activităților informatice, elaborând un document exhaustiv care să stabilească obiective, precum și indicatori de performanță care să măsoare gradul în care sunt atinse aceste obiective.
The objectives should be broken down into specific actions, indicating the financial resources needed for their attainment; and 3. the ECB should include the areas of stakeholder analysis and post-assessment of a project’s impact in its project management procedures. 
Pentru fiecare obiectiv ar trebui să se definească acțiuni specifice și să se precizeze resursele financiare necesare pentru îndeplinirea acestuia. 3. BCE ar trebui să includă, în procedurile sale de gestionare a proiectelor, și domeniile analizei părților interesate și evaluării ex post a impactului proiectului.
Overall, the ECB did apply as intended the established governance framework for the management of IT projects. 
Per ansamblu, BCE a reușit să aplice astfel cum era prevăzut cadrul de administrare stabilit pentru gestionarea proiectelor informatice.
All audited projects were appropriately authorised at the planning stage by the approval of the Project Submission Document. 
Toate proiectele care au făcut obiectul auditului au fost autorizate în mod corespunzător, în etapa de planificare, prin aprobarea documentului de depunere a proiectului.
However, weaknesses were found in the area of project risk assessment concerning a lack of details in the assessment and the absence of a common evaluation approach. 
Cu toate acestea, s-au descoperit deficiențe la nivelul analizei riscurilor proiectelor, și anume insuficiența detaliilor în aceste analize și lipsa unei abordări comune pentru acestea.
In addition, budgets set in the initial plans were not set as precisely as they could be. 
În plus, bugetele prevăzute în planurile inițiale nu s-au stabilit cu suficientă precizie.
TheCourtfoundthatduringimplementationthreeprojectsfacedalackofspecialisedresources which led to delays. 
Curtea a constatat că trei proiecte s-au confruntat, în cursul fazei de implementare, cu problema lipsei de resurse specializate, fapt care a generat întârzieri.
Overall, the ECB established appropriate tools and management information systems for the moni­ toring of its IT projects. 
Per ansamblu, BCE a instituit instrumente și sisteme de informații de gestiune adecvate pentru monitorizarea proiectelor sale informatice.
However, the human resources consumed for IT projects are only partly monitored. 
Totuși, resursele umane utilizate pentru proiectele informatice fac doar parțial obiectul unei monitorizări.
AformalassessmentiscarriedoutatcompletionstageintheProjectClosureReportwhichcontains all main issues to be addressed at this stage. 
În etapa de finalizare se realizează o evaluare formală, care face parte din raportul de închidere a proiectului, conținând toate aspectele importante care trebuie luate în considerare în această etapă.
However, only one of the six projects closed within the timeframe planned in the Project Submission Document. 
Însă numai pentru unul dintre cele șase proiecte închiderea a avut loc în termenele prevăzute în documentul de depunere a proiectului.
TheCourtrecommendsthefollowing: Recommendations (second audit question) 4. 
Curtea formulează următoarele recomandări: Recomandări (a doua întrebare de audit) 4.
Planning of resources should be improved so as to ensure that specialised resources which are needed during implementation of the selected activities / projects are available on time and that budgets are established with more rigour; 5. 
Ar trebui îmbunătățită planificarea resurselor, astfel încât să se asigure disponibilitatea în timp util a resurselor specializate necesare pe parcursul implementării activităților/proiectelor selectate și întocmirea cu mai multă rigurozitate a bugetelor. 5.
Coordination between DG-IS and the Business Areas should be further improved aiming to reach an agreement on the SLA on a more timely manner; and 6. 
Ar trebui în continuare îmbunătățită coordonarea dintre DG-IS și diferitele servicii ale BCE, astfel încât să se convină mai rapid cu privire la ANCS. 6.
The lessons learned report should aim to identify improvement opportunities for future projects and these should be actively disseminated to all project managers. 
Raportul privind învățămintele desprinse ar trebui să încerce să identifice posibilitățile de îmbunătățire pentru proiectele viitoare, care ar trebui difuzate în mod activ tuturor managerilor de proiecte.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 10 December 2009. 
Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturi la Luxemburg, în ședința sa din 10 decembrie 2009.
For the Court of Auditors Víctor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte
EN C 32/14 Official Journal of the European Union 9.2.2010 Project Implementation start date Planned delivery date Total budgeted resources Total actual resources Variation – 43 308 1. 
RO C 32/14 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 9.2.2010 Proiect Data începerii implementării Data prevăzută a predării Data prevăzută de finalizare a proiectului Data efectivă a predării Data efectivă a finalizării proiectului Total resurse prevăzute în buget Total resurse efective Diferență – 43 308 1.
Main computer rooms area upgrade at the Eurotower building (MAU) 28.6.2007 date 3.3.2008 18.4.2008 4.9.2008 date 2.12.2008 1 406 644 1 363 336 – 3,1 % 2. 
Modernizarea zonei cu sălile infor­ matice principale din clădirea Eurotower (MAU) 28.6.2007 3.3.2008 18.4.2008 4.9.2008 2.12.2008 1 406 644 1 363 336 – 3,1 % 2.
ECBLAN Eurotower Refresh (EER) 1.7.2006 1.3.2006 13.4.2007 25.5.2007 16.10.2006 19.1.2007 15.2.2007 28.3.2007 30.3.2007 27.6.2007 1 158 692 2 060 927 1 014 359 1 594 595 – 144 333 – 466 332 – 12,5 % – 22,6 % 3. 
Reînnoirea rețelei ECB-LAN a imobilului Eurotower (EER) 1.7.2006 1.3.2006 13.4.2007 16.10.2006 25.5.2007 19.1.2007 15.2.2007 28.3.2007 30.3.2007 27.6.2007 1 158 692 2 060 927 1 014 359 1 594 595 – 144 333 – 466 332 – 12,5 % – 22,6 % 3.
Teleconference, CoreNet, ESCB-Net enlargement to Bulgaria and Romania (TCERTO) 4. 
Extinderea facilităților de telecon­ ferință, CoreNet și ESCB-Net către Bulgaria și România (TCERTO) 4.
Monetary Policy Implementation Decision support System Phase 3 (MPIDS) 1.3.2007 20.11.2007 29.2.2008 to be provided by the ECB to be provided by the ECB 790 192 to be provided by the ECB — — 5. 
Sistemul de sprijin pentru deciziile de punere în aplicare a politicii monetare – faza a 3-a (MPIDS) 1.3.2007 20.11.2007 29.2.2008 Urmează a se furniza de către BCE Urmează a se furniza de către BCE 790 192 Urmează a se furniza de către BCE — — 5.
Market data Provision (MDP) 2.1.2007 15.5.2006 30.9.2007 30.11.2007 20.5.2008 8.8.2008 31.12.2007 18.5.2008 14.2.2008 15.4.2009 1 859 379 508 387 1 458 105 540 339 - 401 274 + 31 952 - 21,6 % + 6,3 % 6. ECB Integration with the Target 2 Single Shared Platform (Target 2 SSP) ANNEX Overview of the projects examined by the European Court of Auditors Project duration Planned project end Actual delivery date Actual project end Project costs (in euro) 
Integrarea BCE cu platforma 2.1.2007 15.5.2006 30.9.2007 20.5.2008 30.11.2007 8.8.2008 31.12.2007 18.5.2008 14.2.2008 15.4.2009 1 859 379 508 387 1 458 105 540 339 – 401 274 + 31 952 – 21,6 % + 6,3 % comună unică pentru Target 2 (Target 2 SSP) ANEXĂ Imagine de ansamblu asupra proiectelor examinate de Curtea de Conturi Europeană Durata proiectului Costul proiectului (în euro)
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/15 REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2007 and expresses its appreciation for the ECA’s observations and recommendations for improvement. 
RO 9.2.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C32/15 RĂSPUNSURILE BĂNCII CENTRALE EUROPENE Banca Centrală Europeană (BCE) consideră oportun raportul Curții de Conturi Europene (CCE) pentru exercițiul financiar 2007 și își exprimă aprecierea cu privire la observațiile și recomandările de îmbunătățire formulate de aceasta.
The ECB also notes the ECA’s acknowledgment: (i) that the ECB has established a governance framework for the management of IT projects; (ii) that the ECB’s procedures for managing IT projects are largely in line with best practice; and (iii) that, overall, the ECB did apply the established governance framework for the management of IT projects, as intended. 
De asemenea, BCE ia notă de recunoașterea de către CCE a următoarelor: (i) BCE a instituit un cadru de administrare pentru gestionarea proiectelor sale informatice; (ii) procedurile BCE pentru gestionarea proiectelor informatice sunt, în mare parte, conforme cu cele mai bune practici; și (iii) pe ansamblu, BCE a reușit să aplice, astfel cum era prevăzut, cadrul de administrare stabilit pentru gestionarea proiectelor informatice.
The ECB takes note of the ECA’s observations and recommendations for improvement. 
BCE ia notă de observațiile și recomandările de îmbunătățire formulate de Curtea de Conturi.
Please find below some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and the six recommendations. 
În continuare sunt prezentate comentariile BCE cu privire la anumite paragrafe și la cele șase recomandări.
Paragraphs 12, 13 and 60 The ECB is of the opinion that its multiannual IT project portfolio is aligned with the strategic objectives of the ECB and the individual business areas. 
Punctele 12, 13 și 60 BCE consideră că portofoliul său multianual de proiecte informatice este aliniat la obiectivele strategice ale BCE și ale diferitelor servicii.
The ECB’s High-Level Priorities — as set out in the President’s letter and the individual business areas’ Strategic Outlines — are used as a basis for identifying new projects. 
Prioritățile de nivel înalt ale BCE – enunțate în scrisoarea președintelui și în axele generale strategice ale diferitelor servicii – servesc drept bază pentru identificarea noilor proiecte.
Each project requires a description of the strategic business case, including details of its alignment with the medium-term strategic objectives of the ECB and the business area concerned. 
Fiecare proiect necesită o justificare strategică, inclusiv detalii privind alinierea la obiectivele strategice pe termen mediu ale BCE și ale diferitelor servicii.
The IT projects are then systematically scored and prioritised in the annual update of the project portfolio. 
Proiectele informatice sunt apoi, în mod sistematic, notate și clasate într-o ordine a priorităților cu ocazia actualizării anuale a portofoliului de proiecte.
As regards the multiannual IT strategy, which has a much broader scope than the IT project portfolio, the ECB would like it to be noted that the IS Strategic Review (ISR) was launched in July 2008. 
În ceea ce privește strategia informatică multianuală, care are o sferă de aplicare mult mai cuprinzătoare decât cea a portofoliului de proiecte informatice, BCE ar dori să sublinieze că analiza strategică a activităților sale informatice a fost lansată în luna iulie 2008.
The strategic business requirements delivered in the course of Phase 1 of the ISR were approved in December 2008. 
Necesitățile strategice formulate în faza 1 a acestei analize strategice au fost aprobate în decembrie 2008.
Furthermore, a note on the IS Strategic Orientation was approved in January 2009. 
De asemenea, o notă referitoare la orientarea strategică a activităților sale informatice a fost aprobată în luna ianuarie 2009.
The IS Strategic Orientation and the strategic business requirements were then used as input for the establishment of the Strategic IT Plan 2009-2013. 
Orientarea strategică și necesitățile strategice pentru activitatea diferitelor servicii au fost utilizate ulterior la întocmirea planului strategic privind activitățile informatice pentru anii 2009-2013.
The plan’s Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 if the ISR). 
Scopurile informatice strategice ale planului și inițiativele informatice asociate au fost aprobate în luna mai 2009 (faza a 2-a a analizei strategice).
The Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR). 
Planul strategic privind activitățile informatice pentru anii 2009-2013 a fost adoptat în august 2009 (în cadrul fazei a 3-a a analizei strategice).
Paragraphs 18 and 61 The Strategic Outlines provide multiannual strategic direction. 
Punctele 18 și 61 Axele generale strategice oferă o orientare strategică multianuală.
The yearly work programme is more detailed and is used to define activities that implement the strategic objectives, but it also lists operational activities. 
Programul de activitate anual este mai detaliat și este utilizat pentru a defini acțiunile prin care sunt implementate obiectivele strategice, dar repertoriază și activitățile operaționale.
Financial details for all projects are provided in various project approval documents, starting with the project registration form. 
Detalii financiare privind toate proiectele sunt furnizate în diverse dosare de aprobare a proiectelor, începând cu formularul de înregistrare a acestora.
Further planning details are provided for each project activity in order to allow effective planning and control. 
În vederea unei plani­ ficări și a unui control eficace, sunt oferite detalii suplimentare pentru fiecare activitate referitoare la proiecte.
As regards activities that are not related to projects (e.g. operational IT activities), financial and human resources are planned and allocated in the annual budget exercise. 
În ceea ce privește activitățile care nu au legătură cu proiecte (de exemplu, activitățile informatice opera­ ționale), resursele financiare și umane sunt planificate și alocate în exercițiul bugetar anual.
In addition, human resources assigned to DG/IS are planned and allocated for both project and operational activities in the resource allocation system (iRACT). 
De asemenea, resursele umane destinate DG-IS sunt planificate și alocate, atât pentru activități operaționale, cât și pentru activități referitoare la proiecte, în sistemul de alocare a resurselor (iRACT).
Paragraph 24 The ECB agrees that the Project Organisation and Control Procedures (POCP) do not prescribe the provision of a formal ‘stakeholder analysis’ document. 
Punctul 24 BCE admite că procedurile de organizare și de control al proiectelor nu prevăd furnizarea unui document oficial de „analiză a părților interesate”.
However, stakeholder analysis is performed. 
Cu toate acestea, analiza părților interesate este realizată.
Stakeholders are identified during the project initiation phase, which results in the Project Initiation Document (PID). 
Părțile interesate sunt identificate în faza de demarare a proiectului, în urma căreia este redactat documentul de demarare a proiectului (DDP).
The main objective of the project initiation phase is to focus on the business problem and/or need, as well as potential solutions, and thereby to identify the stakeholders (e.g. affected business areas) and potential service providers. 
Obiectivul principal al fazei de demarare a proiectului constă în evidențierea necesităților și/sau a problemelor operaționale, precum și a soluțiilor posibile și, prin urmare, identificarea părților interesate (de exemplu, serviciile afectate) și a furnizorilor de servicii potențiali.
As part of the PID preparation exercise, the Project Steering Group (PSG) is established, in which all stakeholders are included or represented. 
În cadrul procesului de elaborare a DDP, este înființat un grup de coordonare a proiectelor (GCP), în care sunt incluse sau reprezentate toate părțile interesate.
Paragraph 38 The ECB was clearly seeking to minimise the overall development and operational costs and risks — rather than only part thereof (i.e. the development costs) — when considering using the supplier for both the development stage of the MDP project and the provision of data services. 
Punctul 38 Atunci când a luat în considerare posibilitatea utilizării aceluiași furnizor atât pentru faza de dezvoltare a proiectului MDP, cât și pentru furnizarea de servicii de date, scopul BCE era, în mod evident, acela de a minimiza riscurile și costurile operaționale și de dezvoltare în ansamblu, și nu doar o componentă a acestora (respectiv costurile de dezvoltare).
The results achieved have led both to the most advantageous total cost of ownership and to a reduction in project risk (i.e. a reduction in supplier-related risk, as the risks associated with managing different suppliers for software and datasets have been avoided). 
Rezultatele înregistrate au condus la obținerea celui mai avantajos cost total de proprietate, precum și la reducerea riscurilor aferente proiectelor (respectiv reducerea riscurilor care țin de furnizor, deoarece au fost evitate riscurile asociate gestionării unor furnizori diferiți de programe informatice și de seturi de date).
C 32/16 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN The ECB agrees that software development was not the provider’s core business. 
C 32/16 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 9.2.2010 RO BCE admite că dezvoltarea de programe informatice nu constituia activitatea principală a furnizorului.
The outsourced devel­ opment was therefore limited to the minimum functionalities necessary to integrate the core solution, and tests were intensified during the project lifecycle to ensure high-quality deliverables. 
Partea de dezvoltare externalizată a fost, prin urmare, limitată la funcționalitățile minime necesare pentru integrarea soluției de bază, testele fiind intensificate pe parcursul ciclului de viață al proiectului pentru a asigura o calitate înaltă a elementelor prevăzute a fi executate.
Recommendation 1 The ECB is of the opinion that it did have an appropriate governance framework in place for the management of its IT projects, including multiannual strategic objective-setting and alignment with the IT project portfolio. 
Recomandarea 1 BCE consideră că dispunea efectiv de un cadru de administrare corespunzător pentru gestionarea proiectelor sale informatice, incluzând stabilirea de obiective strategice multianuale și alinierea la portofoliul de proiecte informatice.
The ECB agrees that a multiannual IT strategy — covering not only IT projects, but the entire IT function — is important. 
BCE admite importanța unei strategii informatice multianuale – care să cuprindă nu numai proiecte informatice, ci întreaga funcție informatică.
This explains the ECB’s establishment of its Strategic IT Plan, which commenced in 2009. 
Acesta este motivul pentru care BCE a instituit Planul strategic privind activitățile informatice, care a fost pus în aplicare începând cu anul 2009.
The IS Strategic Review, which was launched in July 2008, established the Strategic IT Plan 2009-2013. 
Analiza strategică a activităților informatice, care a fost lansată în luna iulie 2008, a condus la instituirea Planului strategic privind activitățile informatice pentru anii 2009-2013.
Its Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 of the ISR), and the Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR). 
Scopurile informatice strategice ale planului și inițiativele informatice asociate au fost aprobate în luna mai 2009 (faza a 2-a a analizei strategice), iar planul strategic privind activitățile informatice pentru anii 2009-2013, în luna august 2009 (în cadrul fazei a 3-a a analizei strategice).
Recommendation 2 In line with the ECB’s comments on paragraphs 18 and 61 of the ECA report, the ECB is of the opinion that the IT governance framework now in place for planning, allocating resources and monitoring IT projects is adequate. 
Recomandarea 2 În concordanță cu comentariile pe care le-a formulat cu privire la paragrafele 18 și 61 din raportul CCE, BCE consideră corespunzător cadrul de administrare stabilit în prezent pentru planificarea, alocarea resurselor și monitorizarea proiectelor informatice.
For the overall IT function, including activities not related to projects, a comprehensive document covering goals, objectives, performance indicators and actions is available; the area for improvement is the enhancement of links between individual action items and the related financial expenses, where appropriate. 
Pentru funcția informatică pe ansamblu, inclusiv pentru activitățile care nu au legătură cu proiectele, este disponibil un document exhaustiv, în care sunt menționate scopurile, obiectivele, indicatorii de performanță și acțiunile; un domeniu care necesită îmbu­ nătățiri este întărirea legăturilor între fiecare element de acțiune și costurile financiare asociate, după caz.
Recommendations 3, 4 and 5 The ECB accepts Recommendations 3, 4 and 5. 
Recomandările 3, 4 și 5 BCE acceptă recomandările 3, 4 și 5.
Recommendation 6 The ECB has already begun to establish a database/log of lessons learnt, which will be made available to project managers and PSGs. 
Recomandarea 6 BCE a început deja să realizeze o bază de date (un jurnal) conținând învățămintele desprinse, care va fi pusă la dispoziția managerilor de proiecte și a grupurilor de coordonare a proiectelor.
It will also be used by DG/H when drawing up project assessments for the PSC. 
Aceasta va fi, de asemenea, utilizată de DG-H în elaborarea evaluărilor de proiecte pentru Comitetul de coordonare a proiectelor.