natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Finally, the results of overall assessments would be used systematically as an input for crisis preparation and management. 
În fine, rezultatele evaluărilor globale ar trebui să fie utilizate în mod sistematic ca un punct de plecare pentru pregătirea în vederea unor situații de criză și pentru gestionarea acestora.
After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans ... 
După o fază de tranziție, BCE a stabilit un calendar coerent pentru prezentarea planurilor de redresare, ...
The ECB had to stagger the submission process for all banks due to the late transposition of the BRRD in many Member States in 2015. 
Procesul de prezentare a planurilor a trebuit să fie eșalonat de BCE pentru toate băncile, din cauza transpunerii cu întârziere a Directivei privind redresarea și rezoluția instituțiilor bancare în numeroase state membre în 2015.
This process was adjusted and a new approach to the submission of the plans was adopted and implemented for the second round in 2016, enhancing the operational efficiency of the process. ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge 48. 
Procesul a fost ajustat, fiind adoptată o nouă abordare în materie. Aceasta a fost implementată pentru a doua rundă de prezentare din 2016, mărind eficiența operațională a procesului.
The exact procedure to be followed for assessment varies according to the structure of the bank or banking group. 
Procedura exactă de evaluare variază în func ție de structura băncii sau a grupului bancar vizat.
For example, for cross-border banking groups the supervisory college is required to take a joint decision of all its members. 
De exemplu, în cazul grupurilor bancare transfrontaliere, colegiul de supraveghetori trebuie să ajungă la o decizie comună a tuturor membrilor săi.
Annex II depicts the process flow for the assessment of recovery plans by supervisory colleges. 
Anexa II ilustrează procesul de evaluare a planurilor de redresare de către colegiile de supraveghetori.
Based on a representation by the ECB, the first round of submissions saw delays for a number of reasons. 
Potrivit unei declarații a BCE, prima rundă de prezentare a planurilor a cunoscut o serie de întârzieri din mai multe motive.
71 out of 106 banks (67 %) submitted their recovery plans on time. 
Din 106 bănci, 71 (67 %) și-au prezentat planurile de redresare la timp.
Where the procedure required the involvement of a supervisory college, the formal joint decision process was completed in only 11 out of 32 cases (34 %), i.e., reaching a joint decision among all members. 
În cazul în care procedura prevedea implicarea unui colegiu de supraveghetori, procesul formal de adoptare a deciziei comune a fost finalizat în doar 11 dintre cele 32 de cazuri (34 %) (adică s-a ajuns în aceste cazuri la o decizie comună a tuturor membrilor).
Taken together, these results suggest some inefficiency in the work of supervisory colleges. 
Luate împreună, aceste rezultate sugerează o anumită lipsă de eficiență în activitatea colegiilor de supraveghetori.
The use of national experts means potential governance conflicts 50. 
Recurgerea la experți naționali înseamnă conflicte potențiale în materie de guvernanță 50.
The competent authority is responsible for the assessment of recovery plans15. 
Autoritatea competentă este responsabilă de evaluarea planurilor de redresare15.
In the case of SIs this is the ECB. 
În cazul instituțiilor semnificative, autoritatea competentă este BCE.
The ECB’s own Supervisory Manual16 allows NCA employees to participate in the assessment of recovery plans – without, however, being part of a JST or reporting to the NCA sub-coordinator. 
Conform propriului său manual de supraveghere16, BCE permite angajaților autorităților naționale competente să participe la evaluarea planurilor de redresare, însă fără ca ace știa să facă parte dintr-o echipă comună de supraveghere sau să raporteze subcoordonatorului din partea autorită ții naționale competente.
Instead they report to the head of the corresponding national department. 
Ei raportează în schimb către responsabilul serviciului na țional corespunzător.
We concluded in our special report No 29/2016 (paragraphs 140, 141 and 147) that conflicting reporting lines and lack of performance feedback could adversely affect performance and operational efficiency in the management of the assessment procedure. 
Curtea a concluzionat în Raportul special nr. 29/2016 (punctele 140, 141 și 147) că liniile de raportare contradictorii și lipsa de feedback cu privire la performanță pot afecta negativ eficiența operațională și performanța în gestionarea procedurii de evaluare.
In this case the situation is even more problematic, since there is no link with the JST through the NCA sub-coordinator, and no formally defined handover process. 
acest caz, situația este chiar mai problematică întrucât nu există nicio legătură cu echipa comună de supraveghere prin subcoordonatorul din partea autorității naționale și nu a fost definit în mod oficial un proces de transfer.
The Manual also fails to provide guidelines for the procedural interaction between the JST Coordinator and the relevant national experts. 
În plus, manualul nu oferă orientări cu privire la interacțiunea procedurală între coordonatorul echipei comune și experții naționali implicați.
The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 51. 
CRM monitorizează procesul de planificare a redresării și oferă orientări generale echipelor comune de supraveghere și băncilor, dar sunt necesare unele îmbunătățiri 51.
In the course of two internal reviews, the CRM identified certain issues relating to the efficient management of the assessment process. 
În cursul a două evaluări interne, CRM a identificat anumite probleme referitoare la gestionarea eficientă a procesului de evaluare.
The need emerged for further guidance on recovery options, scenarios and indicators, and this was subsequently provided to supervisors in many areas of recovery planning. 
Astfel, a fost pusă în evidență nevoia de orientări suplimentare privind opțiunile, scenariile și indicatorii aferenți procesului de redresare.
This resulted in a more harmonised and efficient approach to assessments. 
Aceste orientări, care acopereau numeroase domenii ale planificării redresării, au fost puse ulterior la dispoziția autorităților de supraveghere, ceea ce a condus la o abordare mai armonizată și mai eficientă a evaluărilor.
To enhance the quality and credibility of recovery plans and guarantee the operational efficiency of the process, it is vital that institutions report, in a clear and consistent manner, key data that is required by the BRRD. 
Pentru a ameliora calitatea și credibilitatea planurilor de redresare și pentru a asigura eficiența operațională a procesului, este esențial ca instituțiile să raporteze, într-un mod clar și uniform, datele esențiale solicitate în temeiul Directivei privind redresarea și rezoluția instituțiilor bancare.
To this end, the ECB has provided institutions with a concise standardised reporting template, which enables them to present key financial data in the same way. 
În acest scop, BCE a pus la dispoziția instituțiilor un model de raportare standardizat și concis, care le permite să prezinte principalele date financiare în mod uniform.
The template tool contains predefined evaluations and has the advantage of linking information from indicators, scenarios and options and quantifying their effects. 
Modelul cuprinde evaluări predefinite și are avantajul că leagă informațiile ce decurg din indicatori, scenarii și opțiuni și le cuantifică efectele.
The template was used initially for the 2016 cycle. 
Modelul a fost utilizat prima dată pentru ciclul din 2016.
On a positive note, it has been already reviewed and updated slightly for the next round by incorporating additional guidance to both the banks and the supervisors. 
Un aspect pozitiv este că acest model a fost deja revizuit și ușor actualizat pentru următoarea rundă, prin integrarea unor orientări suplimentare atât pentru bănci, cât și pentru autoritățile de supraveghere.
Notwithstanding the guidance that has been already developed by the CRM in cooperation with the Crisis Management Network in a number of areas, JSTs verified via interviews and many banks confirmed through our survey (see paragraph 14) the need for additional help in order to enhance the quality of the information provided in recovery plans (see Annex III for detailed answers). 
În pofida orientărilor deja elaborate de către CRM în cooperare cu Re țeaua de gestionare a crizelor (Crisis Management Network) într-o serie de domenii, echipele comune de supraveghere au verificat prin intermediul unor interviuri – și numeroase bănci au confirmat acest aspect în răspunsurile la sondajul Cur ții (a se vedea punctul 14) – nevoia de sprijin suplimentar în vederea îmbunătățirii calității informațiilor prezentate în planurile de redresare (a se vedea anexa III pentru răspunsurile detaliate).
In this connection, the ECB has not given JSTs detailed guidance, over and above what has already been developed by the EBA17, on how to assess the quality of indicators (more specifically the appropriateness with which the thresholds are calibrated for each indicator), which would improve operational efficiency in the management of the process. 
În această privință, BCE nu a oferit echipelor comune de supraveghere orientări mai detaliate față de cele elaborate deja de ABE17 cu privire la modalitatea de a evalua calitatea indicatorilor (mai exact, gradul de adecvare a calibrării pragurilor pentru fiecare indicator), deși astfel de orientări ar putea îmbunătăți eficiența operațională în gestionarea procesului.
As of June 2017, we found that peer analysis of banks with similar business models and characteristics (which according to the EBA can allow for the identification of common trends and best practices) has not been conducted by the ECB. 
Așa cum se prezenta situația în iunie 2017, Curtea a constatat că BCE nu a procedat la analize inter pares ale băncilor cu modele de afaceri și caracteristici similare (analize care, potrivit ABE, ar permite identificarea tendin țelor comune și a unor bune practici).
The ECB has operationalised the legal requirements for assessing recovery plans in a tool that is efficient and largely comprehensive 55. 
BCE a operaționalizat cerințele legale pentru evaluarea planurilor de redresare într-un instrument eficient și foarte cuprinzător, ... 55.
The ECB and NCAs have joined forces to build a template covering all legal requirements for the assessment of recovery plans. 
BCE și autoritățile naționale competente și-au unit forțele pentru a crea un model care să acopere toate cerințele legale privind evaluarea planurilor de redresare.
The template has simplified the work of supervisors, improved the quality of assessments and strengthened the operational efficiency of the way the process is managed. 
Modelul a simplificat activitatea autorităților de supraveghere, a îmbunătățit calitatea evaluărilor și a consolidat eficiența operațională a modului în care este gestionat procesul.
Oral feedback from JST Coordinators confirmed that they viewed the simplified template positively. 
Feedbackul oral primit de la coordonatorii echipelor comune de supraveghere a confirmat opinia pozitivă a acestora cu privire la modelul simplificat.
The ECB has designed an excel tool to support the credibility and feasibility assessment of individual recovery options. 
BCE a conceput un instrument Excel care să stea la baza evaluării referitoare la credibilitatea și fezabilitatea diferitor opțiuni de redresare.
plan assessments with bank-specific and market data and calculates the impact of a broad range of potential measures under different scenarios. 
Acesta combină datele calitative obținute în urma evaluărilor planurilor de redresare cu date specifice fiecărei bănci și cu date de piață și calculează impactul unei game largi de măsuri potențiale în diferite scenarii.
Because it gives access to a wealth of available data, both historical and current, it should help develop a more realistic view of the feasibility of individual measures, in this respect enhancing the operational efficiency of management of these assessments. 
Întrucât oferă acces la o multitudine de date disponibile, atât istorice, cât și actuale, acest instrument ar trebui să contribuie la conturarea unei imagini mai realiste a fezabilității unor măsuri individuale, ameliorând în acest sens eficien ța operațională în gestionarea evaluărilor planurilor de redresare.
A procedure has been established for updating the recovery plan assessment tool annually under the auspices of a dedicated group of experts from the Crisis Management Network (CMN). 
A fost stabilită o procedură pentru actualizarea anuală a instrumentului de evaluare a planurilor de redresare, sub auspiciile unui grup special de exper ți din Rețeaua de gestionare a crizelor.
The ECB provided us with evidence showing how the assessment tool is cross-checked against Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and how certain elements are to be updated and incorporated into the tool. 
BCE a pus la dispoziția Curții elemente de probă care demonstrau modul în care acest instrument de evaluare a făcut obiectul unor verificări în raport cu cerințele Regulamentului delegat (UE) 2016/98 al Comisiei, precum și modul în care anumite elemente urmează să fie actualizate și integrate în instrument.
The tool also contains references to the relevant legal requirements to enhance efficiency. 
În vederea creșterii eficienței, instrumentul cuprinde, de asemenea, trimiteri la cerin țele legale relevante.
However, we observed that there was no formal procedure for analysing the EBA’s comparative reports18 and no documentation showing whether their findings and conclusions are reflected in the tool itself that could provide the user with additional guidance or practical examples. 
Curtea a observat însă că nu exista nicio procedură oficială pentru analizarea rapoartelor comparative ale ABE18. De asemenea, nu exista o documentație care să arate dacă constatările și concluziile acestor rapoarte sunt reflectate în instrumentul ca atare, astfel încât să pună la dispoziția utilizatorului orientări suplimentare sau exemple practice.
These elements would enhance the operational efficiency of assessments, since it would save assessors from having to search for guidance in a range of unlinked documents. 
Aceste elemente ar spori eficiența operațională a evaluărilor, întrucât ar permite evaluatorilor să economisească timpul consacrat căutării de orientări în diverse documente care nu sunt legate între ele.
AlthoughassessorsusuallyhaveaccesstoIMAS,theECBhasnotestablishedaformal procedure to provide guidance on verifying the information in recovery plans by reference to other sources (e.g. audit engagement reports, registers, data from the SREP, on-site inspection reports), including links to those sources. 
DeșievaluatoriiaudeobiceiacceslasistemulIMAS,BCEnuastabilitoprocedură formală pentru a oferi orientări cu privire la verificarea informațiilor din planurile de redresare în raport cu alte surse (cum ar fi rapoarte elaborate în urma unor misiuni de audit, registre, date din SREP sau rapoartele de inspec ție la fața locului), inclusiv legăturile la aceste surse.
Operational efficiency could be affected by this lack of guidance, especially where recovery plans are assessed by NCA national experts that are not part of the relevant JST, or by less senior staff members. 
Eficiența operațională ar putea fi afectată de această lipsă de orientări, în special în cazurile în care planurile de redresare sunt evaluate de către exper ți naționali ai autorității competente care nu fac parte din echipa comună de supraveghere respectivă sau de către membri ai personalului cu mai puțină experiență.
18 These aim to help supervisors conducting assessments to identify the key elements to be considered by institutions when designing their recovery plans. 
18 Scopul acestor rapoarte este de a ajuta autoritățile de supraveghere care realizează evaluări să identifice principalele elemente care trebuie luate în considerare de către institu ții atunci când își elaborează planurile de redresare.
See EBA recovery planning comparative report on governance arrangements and indicators, p. 
A se vedea raportul comparativ al ABE referitor la mecanismele de guvernanță și la indicatori în contextul planificării redresării, p.
29 ... but the results of recovery planning are not systematically used for crisis identification or management 60. 
... dar rezultatele procesului de planificare a redresării nu sunt utilizate în mod sistematic pentru a identifica crizele sau pentru a le gestiona 60.
The assessment of recovery plans ends with the completion of an assessment template and a feedback letter describing the plan’s shortcomings to the bank. 
Evaluarea planurilor de redresare se încheie odată cu completarea modelului de evaluare și cu scrisoarea de feedback care descrie deficiențele planului și care este adresată băncii vizate.
The Supervisory Manual contains general rules for the use of this information. 
Manualul de supraveghere con ține norme generale cu privire la utilizarea acestor informații.
To promote operational efficiency, the results of recovery plan assessments should also be a central and systematic component of the ECB’s ongoing supervisory process. 
Cu scopul de a promova eficiența operațională, rezultatele evaluărilor planurilor de redresare ar trebui să constituie totodată o componentă centrală și sistematică a procesului de supraveghere continuă desfă șurat de BCE.
However no specific procedure is in place in this regard and no documented output, for instance in the form of a summary report, requiring JSTs to include aspects of a recovery plan in their ongoing supervisory activity has been defined. 
Nu a fost însă instituită nicio procedură în acest sens și nu a fost definit niciun material documentat, de exemplu sub forma unui raport de sinteză, care să solicite echipelor comune de supraveghere să includă în activitatea lor de supraveghere continuă aspecte legate de planul de redresare.
See Box 2 for some examples. 
A se vedea caseta 2 pentru unele exemple.
It is not clear from the information above that readily available information from the assessment process is used in any systematic way. 
Pe baza elementelor expuse mai sus, nu este clar dacă informa țiile deja existente în urma procesului de evaluare sunt utilizate în mod sistematic.
For example, there is no guaranteed systematic monitoring of indicator breaches or the implementation of recovery actions. 
De exemplu, nu are loc nicio monitorizare sistematică și garantată a încălcărilor indicatorilor sau a punerii în aplicare a acțiunilor de redresare.
These shortcomings could adversely affect the operationally efficient management of crisis identification, early intervention and crisis response. 
Aceste deficiențe ar putea afecta în mod negativ eficiența operațională a procesului de identificare a crizelor, de intervenție timpurie și de răspuns în situații de criză.
Supervised entities are positive overall about the recovery planning process 62. 
Entitățile supravegheate au o opinie în general pozitivă cu privire la procesul de planificare a redresării 62.
As part of the audit, we conducted an online survey of all banks that had supplied recovery plans to the ECB. 
În cadrul acestui audit, Curtea a realizat un sondaj online în rândul tuturor băncilor care prezentaseră BCE planurile lor de redresare.
We asked for their views on the standards set for recovery planning and their interaction with the ECB as part of the process. 
Curtea a fost interesată să afle opinia acestor bănci cu privire la standardele stabilite în materie de planificare a redresării și la interacțiunea lor cu BCE ca parte a procesului.
The survey was sent to all 125 SIs and was carried out in March and April 2017. 
Chestionarul a fost trimis tuturor celor 125 de instituții semnificative în perioada martie-aprilie 2017.
Replies were received from 64 entities in 17 Member States (see Annex III for detailed answers). 
Au fost primite răspunsuri din partea a 64 de entități din 17 state membre (a se vedea anexa III pentru răspunsurile detaliate).
In general the banks responded positively about the recovery planning process, although they also signalled a need for further clarity and guidance in order to address remaining ambiguities in certain areas. 
În general, băncile au exprimat opinii pozitive cu privire la procesul de planificare a redresării, dar au semnalat în același timp că este nevoie de o mai mare claritate și de orientări mai bune pentru a se elimina ambiguitățile rămase în anumite domenii.
These included the definition of early warning signals and recovery plan indicators, the calibration of indicators and the appropriate threshold levels, the alignment of indicators with banks’ business models, and the methodology adopted for reverse stress testing on the full range of scenarios. 
Acestea includeau definirea semnalelor de avertizare timpurie și a indicatorilor planului de redresare, calibrarea indicatorilor și pragurile adecvate, alinierea indicatorilor cu modelele de afaceri ale băncilor, precum și metodologia adoptată pentru simulările de criză în sens invers cu privire la întreaga gamă de scenarii.
Ten banks highlighted the duplication of information requests and asked for a clearer distinction between the information required for, respectively, recovery plans and resolution plans21. 
34 a cererilor de informații și au solicitat o distincție mai clară între informațiile solicitate referitoare la planurile de redresare și cele referitoare la planurile de rezoluție21.
Most banks reported positive interaction with the ECB, although seven stated that feedback letters had been delayed or not sent at all22. 
Majoritatea băncilor au indicat că există o interacțiune pozitivă cu BCE, deși șapte bănci au afirmat că scrisorile de feedback au sosit cu întârziere sau nu au fost primite deloc22.
Twelve banks expressed the view that the JSTs should be more specific in providing technical assistance to banks, and similar concerns related to guidance on how to integrate subsidiaries into group recovery plans. 
Douăsprezece bănci și-au exprimat opinia că echipele comune de supraveghere ar trebui să fie mai precise în contextul asisten ței tehnice pe care o acordă băncilor.
32 Finally, nine banks questioned the application of the proportionality principle. 
În fine, nouă bănci au pus sub semnul întrebării aplicarea principiului proporționalității.
A detailed analysis of the replies to each question is provided in Annex III. 
O analiză detaliată a răspunsurilor la fiecare întrebare este prezentată în anexa III.
Due to the limitation of the sample provided by the ECB, conclusions could not be drawn on the recovery plan assessments 65. 
Din cauza dimensiunii reduse a eșantionului transmis de BCE, nu au putut fi trase concluzii cu privire la evaluările planurilor de redresare 65.
Owing to the limitations described above in paragraph 16 we had to adjust our audit procedures and were only able to compare the (partially redacted) information on selected aspects of three recovery plans against the available criteria/guidance and the resulting assessments. 
Date fiind limitările descrise la punctul 16 al raportului, Curtea a fost nevoită să își adapteze procedurile de audit și nu a putut deci să compare decât informații (parțial ocultate) cu privire la anumite aspecte din trei planuri de redresare cu criteriile/orientările disponibile, precum și evaluările rezultate.
Our aim was to evaluate, as far as possible, the coherence and consistency of the assessment tool as part of the operational processes used by the management. 
Curtea și-a propus să evalueze, pe cât posibil, coerența și consecvența instrumentului de evaluare ca parte a proceselor operaționale utilizate de conducere.