natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, this objective would have to be balanced against other competing objectives. In this context, the Commission would like to point out that there is a legal obligation to deal with notifications and to follow up on complaints. 
Totuși, acest obiectiv trebuie să fie analizat în raport cu alte obiective concurente. în acest context, Comisia dorește să semnaleze că există o obligație de ordin juridic de a gestiona notificările și de a da curs plângerilor constituie o obligație juridică.
As a way to cope with these challenges, Competition DG has, since 2011, reviewed the operation of the State aid network in order to increase efficiency. 
Ca modalitate de a răspunde acestor provocări, Dg Concurență revizuiește, începând din 2011, funcționarea rețelei privind ajutoarele de stat.
A working group has made a number of recommendations which have been adopted and are currently being implemented. Recommendation 1 (a) The Commission welcomes the recommendation. Recommendation 1 (b) The scope of the 2011 monitoring exercise will double to cover 33 % of aid granted under approved aid schemes or block exemption Regulation in 2009. 
Un grup de lucru a formulat o serie de recomandări, care au fost adoptate și sunt în prezent implementate. recomandarea 1 (a) Comisia salută recomandarea. recomandarea 1 (b) Sfera exercițiului de monitorizare din 2011 se va dubla, acoperind 33 % din ajutoarele acordate în temeiul schemelor de ajutor de stat aprobate sau în temeiul Regulamentului de exceptare pe categorii din 2009. recomandarea 1 (c) monitorizarea va fi intensificată pentru a contribui la detectarea ajutorului ilegal.
The Commission welcomes the finding that many of the operational elements of case handling are well managed and that the financial crisis cases were handled swiftly. 
Comisia salută constatarea potrivit căreia multe din elementele operaționale ale procesului de tratare a cazurilor sunt bine gestionate, iar cazurile în contextul crizei financiare au fost tratate cu promptitudine.
The Commission is aware that complaint handling is a problem area and that there is a considerable backlog which is difficult to tackle. 
Comisia realizează că gestionarea plângerilor reprezintă un domeniu problematic și că există un număr considerabil de cazuri nesoluționate care sunt dificil de abordat.
The Best Practice Code was aimed at tackling the lacunae identified by the European Court of Auditors within the current legislative and procedural framework. 
Codul de bune practici avea ca scop eliminarea lacunelor identificate de către Curtea de Conturi Europeană în cadrul legislativ și procedural actual.
Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
Raportul special nr. 15/2011 – Procedurile Comisiei asigură o gestionare eficace a controlului ajutoarelor de stat?
59 Nevertheless, since the beginning of 2011 Competition DG has started a backlog reduction exercise which has already led to a significant reduction of the number of pending complaints (see above paragraph 62). 
59 Cu toate acestea, încă de la începutul anului 2011, Dg Concurență a inițiat un exercițiu de reducere a numărului de dosare restante, care a condus deja la o reducere semnificativă a numărului de plângeri în așteptare (a se vedea punctul 62 de mai sus).
The Commission also points to the crucial role for Member States in ensuring efficient State aid control. 
Comisia amintește, de asemenea, rolul crucial al statelor membre în asigurarea unui control eficient al ajutorului de stat.
The Best Practice Code is meant to increase transparency and enhance predictability. The Commission would also point to the reluctance by Member States to make use of the simplified procedure in view of the transparency procedures it implies. Recommendation 2 (a) The current procedural set-up already requires the Commission to decide or open the formal investigation procedure on notified aid within 2 months following a complete notification. 
Codul de bune practici are rolul de spori transparența și a crește nivelul de predictibilitate. Comisia dorește, de asemenea, să semnaleze reticența statelor membre de a utiliza procedura simplificată, ca urmare a transparenței pe care o presupune. recomandarea 2 (a) Cadrul procedural actual obligă deja Comisia să decidă sau să inițieze procedura oficială de investigare privind ajutorul notificat în termen de două luni de la primirea unei notificări complete. recomandarea 2 (b) Comisia acceptă că numărul de solicitări de informații trebuie să fie cât mai redus posibil.
This principle is already laid down in the Best Practice Code. 
Acest principiu este deja prevăzut în Codul de bune practici.
Competition DG has also put in place control mechanisms. 
Dg Concurență a instituit, de asemenea, un mecanism de control.
Where Member States provide a comprehensive notification (possibly after a pre-notification contact), no information request will be needed. 
Atunci când statele membre prezintă o notificare completă (eventual, după un contact în faza de prenotificare), nu va fi necesară o solicitare de informații.
The number of information requests depends on the quality of the information provided by Member States. 
Numărul solicitărilor de informații depinde de calitatea informațiilor furnizate de statele membre.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 (c) The Commission notes this recommendation. However, the case-law of the Court of Justice of the European Union has a wide notion of what constitutes an admissible complaint. Recommendation 2 (d) The Commission accepts this recommendation which is already laid down in the Best Practice Code. 
RĂSPUNSURIlE COmISIEI recomandarea 2 (c) Comisia ia notă de această recomandare. Cu toate acestea, noțiunea de plângere admisibilă este amplă în jurisprudența Curții de justiție a Uniunii Europene. recomandarea 2 (d) Comisia acceptă această recomandare, care este deja prevăzută de Codul de bune practici. recomandarea 2 (e) Comisia a desprins deja învățăminte din tratarea până în prezent a măsurilor adoptate în contextul crizei financiare.
Nevertheless, certain elements may not be easily transposable to other sectors of the economy. Recommendation 2 (f) The Commission plans to implement from early 2012 onwards an enhanced time recording system (building on the experience drawn from a voluntary pilot project), combined with an ex ante workload evaluation, which will help in the allocation of resources. 
Cu toate acestea, unele elemente nu pot fi aplicate cu ușurință în alte sectoare ale economiei. recomandarea 2 (f) Comisia intenționează să implementeze, începând din 2012, un sistem mai performant de înregistrare a timpului de lucru (pe baza experienței acumulate în cadrul unui proiect pilot voluntar), combinat cu o evaluare ex ante a volumului de lucru, ceea ce va facilita alocarea resurselor.
The Commission recalls that its primary role is to prevent State aid that is incompatible with the Treaty. 
Comisia reamintește că principalul său rol este de a preveni ajutorul de stat incompatibil cu tratatul.
The compatibility assessment it performs already constitutes a form of impact assessment in the light of the objectives laid down in the Treaty, and taking account of distortions of competition and impact on trade. 
Evaluarea compatibilității pe care o efectuează în prezent reprezintă o formă de evaluare a impactului din perspectiva obiectivelor prevăzute de tratat și care ține seama de denaturarea concurenței și impactul asupra schimburilor comerciale.
A comprehensive ex post evaluation of the impact of the State aid control is not feasible given the state of the science of economics and resource limitations. 
O evaluare ex post cuprinzătoare a impactului controlului ajutoarelor de stat nu este realistă, având în vedere situația actuală al științelor economiei și resursele limitate.
Nevertheless, the Commission will continue to carry out ad hoc evaluation of specific State aid control measures (e.g. http://ec.europa. eu/competition/publications/reports/ temporary_stateaid_rules_en.html). 
Cu toate acestea, Comisia va continua să realizeze evaluări ad-hoc ale unor măsuri specifice de control al ajutoarelor de stat (de exemplu http://ec.europa. eu/competition/publications/reports/ temporary_stateaid_rules_en.html).
60 Recommendation 3 (a) To facilitate the data gathering and to increase efficiency, both for the Member States and for the Commission, Competition DG has introduced a new central database application by which granting authorities in the Member State can directly encode their aid expenditure. 
60 recomandarea 3 (a) Pentru a facilita colectarea datelor și pentru sporirea eficienței, atât în beneficiul statelor membre, cât și al Comisiei, Dg Concurență a introdus o nouă aplicație pentru baza de date centralizată, în care autoritățile din statul membru care acordă ajutorul își pot codifica în mod direct cheltuielile aferente ajutorului de stat.
There are plans to bring this application, called SARI, into full operation by 2012. As regards reliability, it is recalled that it is the Member States’ responsibility to provide complete and accurate data. In this respect, the ongoing legislative project to amend the reporting obligations for Member States takes this point into account and includes a stronger wording regarding the complete and reliable data which Member States have to provide in their annual report. 
Se intenționează ca această aplicație, denumită SARI, să fie complet funcțională până în 2012. în ceea ce privește fiabilitatea, se reamintește că statele membre au responsabilitatea de a furniza date complete și precise. în această privință, proiectul legislativ în curs de dezbatere privind modificarea obligațiilor de raportare ale statelor membre ia în considerare acest aspect și include o formulare mai strictă privind datele complete și fiabile pe care statele membre trebuie să le prezinte în raportul anual. recomandarea 3 (b) A se vedea răspunsul la punctul 100.
European Court of Auditors Special Report No 15/2011 Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 60 pp. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-377-1 doi: 10.2865/26852 61 
Curtea de conturi Europeană raportul special nr. 15/2011 Procedurile comisiei asigură o gestionare eficace a controlului ajutoarelor de stat? luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene 2011 — 60 p. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-390-0 doi: 10.2865/29395 61
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Abonamente contra cost (de exemplu, la Jurnalul oficial al Uniunii europene sau la repertoriile jurisprudenței curții de justiție a uniunii europene): • contactând direct unul dintre agenții de vânzări ai Oficiului pentru Publicații al Uniunii Europene (http://publications.europa.eu/others/agents/index_ro.htm).
THE COMMISSION HAS OVERALL RESPONSIBILITY FOR STATE AID CONTROL (ARTICLES 107-108 TFEU). 
RESPONSABIlITATEA DE ANSAmBlU îN CEEA CE PRIVEşTE ASIgURAREA CONTROlUlUI AjUTOARElOR DE STAT REVINE COmISIEI (ARTICOlElE 107-108 TfUE).
EU MEMBER STATES ARE REQUIRED TO NOTIFY ALL PLANNED STATE AID MEASURES TO THE COMMISSION AND TO OBTAIN THE COMMISSION’S APPROVAL BEFORE IMPLEMENTING THEM. 
STATElE mEmBRE AlE UNIUNII EUROPENE AU OBlIgAţIA DE A NOTIfICA COmISIEI TOATE mĂSURIlE DE AjUTOR DE STAT PE CARE INTENţIONEAzĂ SĂ lE PUNĂ îN APlICARE şI DE A OBţINE APROBAREA COmISIEI ANTERIOR ImPlEmENTĂRII ACESTOR mĂSURI.
THIS SPECIAL REPORT EXAMINES WHETHER THE COMMISSION’S PROCEDURES ENSURE EFFECTIVE MANAGEMENT OF STATE AID CONTROL. 
ACEST RAPORT SPECIAl EXAmINEAzĂ DACĂ PROCEDURIlE COmISIEI ASIgURĂ O gESTIONARE EfICACE A CONTROlUlUI AjUTOARElOR DE STAT.
THERE IS NO LEGAL BASIS FOR A SYSTEMATIC REVIEW OF MEMBER STATES’ PROCEDURES AND CONTROL SYSTEMS OTHER THAN THE PRINCIPLE OF COOPERATION. 
CU EXCEPțIA PRINCIPIUlUI COOPERĂRII, NU EXISTĂ NICIUN TEmEI jURIDIC PENTRU EXAmINAREA SISTEmATI-CĂ A PROCEDURIlOR şI A SISTEmElOR DE CONTROl AlE STATElOR mEmBRE.
COMPLAINTS IN PARTICULAR LACK TRANSPARENCY. IN THE FIELD OF STATE AID CONTROL THE COMMISSION REACTED PROMPTLY TO THE FINANCIAL CRISIS. IT HAS NOT YET ASSESSED THE EX POST IMPACT OF ITS ACTIVITIES IN A COMPREHENSIVE WAY. 
COmISIA NU A EVAlUAT îNCĂ îN mOD CUPRINzĂTOR ImPACTUl ex Post Al ACTIVITĂţIlOR SAlE. îN TEXTUl RAPORTUlUI, CURTEA fORmUlEAzĂ şI O SERIE DE RECOmANDĂRI, VIzâND AmElI-ORAREA PROCEDURIlOR COmISIEI şI CREşTEREA EfICACITĂțII DEmERSUlUI DE gESTIONARE EfECTUAT DE ACEASTA.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-11-011-EN-C 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ Qj-AB-11-011-RO-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EU FINANCIAL ASSISTANCE FOR THE DECOMMISSIONING OF NUCLEAR PLANTS IN BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA: ACHIEVEMENTS AND FUTURE CHALLENGES Special Report No 16 2011 ISSN 1831-0834 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ RO ASISTENŢA FINANCIARĂ ACORDATĂ DE UNIUNEA EUROPEANĂ PENTRU DEZAFECTAREA UNOR CENTRALE NUCLEARE DIN BULGARIA, LITUANIA ŞI SLOVACIA: REALIZĂRI ŞI PROVOCĂRI VIITOARE Raportul special nr. 16 2011 ISSN 1831-0966
Special Report No 16 2011 EU FINANCIAL ASSISTANCE FOR THE DECOMMISSIONING OF NUCLEAR PLANTS IN BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA: ACHIEVEMENTS AND FUTURE CHALLENGES (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Raportul special nr. 16 2011 ASISTENŢA FINANCIARĂ ACORDATĂ DE UNIUNEA EUROPEANĂ PENTRU DEZAFECTAREA UNOR CENTRALE NUCLEARE DIN BULGARIA, LITUANIA ŞI SLOVACIA: REALIZĂRI ŞI PROVOCĂRI VIITOARE [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE] CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 16 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Raportul special nr.
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). 
16 2011 Numeroase alte informaţii despre Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet pe serverul Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-443-3 doi:10.2865/47608 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
O fişă catalografică figurează la sfârşitul prezentei publicaţii. Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2011 ISBN 978-92-9237-456-3 doi:10.2865/5162 © Uniunea Europeană, 2011 Reproducerea textului este autorizată cu condiţia menţionării sursei.
40–42 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — ANNEX IV — LIFE-CYCLE OF A NUCLEAR POWER PLANT OVERVIEW OF FINANCIAL FLOWS AS AT 31 DECEMBER 2010 ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare 40-42 CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI ANEXA I – CICLUL DE VIAŢĂ AL UNEI CENTRALE NUCLEAROELECTRICE ANEXA II – IMAGINE DE ANSAMBLU A FLUXURILOR FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2010 ANEXA III – EVALUAREA A 16 PROIECTE DE DEZAFECTARE ANEXA IV – EVALUAREA A 6 PROIECTE DE ATENUARE A EFECTELOR ÎNCHIDERII CENTRALELOR NUCLEARE RĂSPUNSURILE COMISIEI 4 Raportul special nr.
5 GLOSSARY Critical path: Common practice applied to project management includes the preparation of detailed project schedules identifying all tasks required to achieve the project objectives within the established timetable and the interrelations among these identified tasks. 
5 GLOSAR Centrală nuclearoelectrică: Centrală de producţie a energiei electrice care utilizează drept combustibil materiale nucleare fisionabile. Drum critic: Practică curentă aplicată în domeniul managementului proiectelor; include elaborarea unor grafice detaliate ale proiectului, în care sunt identificate toate sarcinile care trebuie realizate pentru a îndeplini obiectivele proiectului în termenele stabilite, precum şi toate interdependenţele între sarcinile care au fost identificate.
Within these schedules, the critical path covers those tasks whose implementation could influence the overall project timetable for implementation. 
În cadrul acestor grafice, drumul critic cuprinde acele sarcini a căror execuţie ar putea avea o influenţă asupra întregului calendar de execuţie a proiectului.
Materials resulting from the decommissioning process: Different materials result from the decommissioning of a nuclear power plant. 
Materiale rezultate din procesul de dezafectare: În urma procesului de dezafectare a unei centrale nuclearoelectrice rezultă diverse materiale.
The following broad categories can be distinguished: ο Non-contaminated materials with commercial value This category usually includes specific technological equipment and fuel or raw materials such as iron or steel. ο Conventional waste Subject to the verification of the absence of radioactive contamination, they are disposed of through the usual waste treatment plants and facilities. ο Radioactive waste This category covers all materials affected by radioactive contamination. 
Se pot distinge următoarele mari categorii: ο Materiale necontaminate având o valoare comercială Această categorie cuprinde de obicei echipamente tehnologice specifice, precum şi combustibil sau materii prime precum fierul sau oţelul. ο Deşeuri convenţionale După ce se verifică absenţa contaminării radioactive, aceste deşeuri se elimină prin intermediul uzinelor şi instalaţiilor normale de tratare a deşeurilor. ο Deşeuri radioactive În această categorie se includ toate materialele afectate de contaminare radioactivă.
They are further subdivided according to the level of radioactivity (very low, low, intermediate or high) and their state (liquid, solid or gaseous). 
Acestea sunt subdivizate în funcţie de nivelul de radioactivitate (foarte slab, slab, mediu sau înalt) şi de starea lor (lichide, solide sau gazoase).
Each waste category needs to be disposed through specific radioactive waste flows. ο Nuclear fuel Whether fresh (unused) or spent (used), nuclear fuel accumulates most of the radioactivity of any nuclear power plant. 
Fiecare categorie de deşeuri trebuie să fie eliminată prin intermediul unor fluxuri specifice de deşeuri radioactive. ο Combustibil nuclear Indiferent că este proaspăt (neuzat) sau ars (uzat), combustibilul nuclear acumulează nivelul cel mai mare de radioactivitate dintr-o centrală nuclearoelectrică.
Fuel needs reprocessing at specialised plants. 
Pentru combustibil este necesară procesarea în instalaţii specializate.
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Polluter pays principle: The ‘polluter pays principle’ originates from the 1992 United Nations Conference on Environment and Development, which established that: ‘National Authorities should endeavour to promote the internalisation of environmental costs and the use of economic instruments, taking into account the approach that the polluter should, in principle, bear the cost of pollution, with due regard to the public interest and without distorting international trade and investment’. 
16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare Principiul „poluatorul plăteşte”: Acest principiu îşi are originea în Conferința Organizației Națiunilor Unite pentru Mediu şi Dezvoltare (United Nations Conference on Environment and Development) din 1992, care a stabilit următoarele: Autorităţile naţionale ar trebui să depună eforturi pentru a promova interna‐ lizarea costurilor de mediu şi utilizarea instrumentelor economice, ţinând seama de ideea că, în principiu, poluatorul ar trebui să suporte costul poluării, cu respectarea interesului public şi fără să se denatureze comerțul internațional şi investiţiile.
This principle is part of the EU legal framework (see Article 191(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union). 
Acest principiu este integrat în cadrul juridic al Uniunii Europene [a se vedea articolul 191 alineatul (2) din Tratatul privind funcţionarea Uniunii Europene].
7 I. In the frame of their EU accession negotiations and in view of increasing nuclear safety, Bulgaria, Lithuania and Slovakia committed themselves to the early closure and subsequent decommissioning of eight non-upgradeable nuclear reactors. 
7 I. În contextul negocierilor de aderare la Uniunea Europeană şi în scopul creşterii securităţii nucleare, Bulgaria, Lituania şi Slovacia s-au angajat să procedeze la închiderea anticipată şi la dezafectarea ulterioară a opt reactoare nucleare pentru care nu mai este posibilă modernizarea.
Recognising the exceptional social, economic and financial burden of their commitments, the European Union decided to provide a financial contribution to these three countries. 
Recunoscând că astfel de angajamente reprezintă o obligaţie excepţional de împovărătoare din punct de vedere social, economic şi financiar pentru aceste trei ţări, Uniunea Europeană a decis să le acorde o contribuţie financiară.
The main objective of the Court’s audit was to assess the effectiveness of the EU funded programmes (1999–2010) in contributing towards the decommissioning of the nuclear reactors and addressing the consequences of their early closure. 
Auditul a avut drept principal obiectiv să evalueze dacă programele finanţate de la Uniunea Europeană (1999-2010) au avut o contribuţie eficace la dezafectarea reactoarelor nucleare şi la demersurile prin care sunt abordate consecinţele închiderii lor anticipate.
The Court concluded that: (a) As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessment, prioritisation, the setting of specific objectives and results to be achieved. 
Curtea a formulat următoarele concluzii: (a) Ca urmare a unui cadru lax al politicii în acest domeniu, programele nu beneficiază de o evaluare detaliată a necesităţilor, de stabilirea unei ordini a priorităţilor sau de stabilirea unor obiective specifice şi a rezultatelor care trebuie obţinute.
Responsibilities are diffused, in particular with regard to monitoring and the achievement of programme objectives as a whole. 
Responsabilităţile stabilite au un caracter difuz, în special cu referire la monitorizare şi la îndeplinirea obiectivelor programelor în ansamblu.
The Commission’s supervision focuses on the budgetary execution and project implementation. (b) There is no comprehensive assessment concerning the progress of the decommissioning and mitigation process. 
Supravegherea exercitată de Comisie se concentrează pe execuţia bugetară şi pe implementarea proiectelor. (b) Nu este disponibilă nicio evaluare detaliată care să facă referire la progresele realizate în cadrul procesului de dezafectare şi de atenuare a efectelor cauzate de închiderea anticipată.
Delays and cost overruns were noted for key infrastructure projects. (c) Although the reactors were shut-down between 2002 and 2009, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to allow the operators to turn into effective decommissioning organisations. 
Pentru proiectele majore de infrastructură, s-au observat întârzieri şi depăşiri de costuri. (c) Deşi oprirea reactoarelor a avut loc între anii 2002 şi 2009, programele nu au antrenat încă schimbările de ordin organizatoric necesare pentru a permite operatorilor să devină organizaţii eficace axate pe dezafectare.