natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Among these tasks, the Agency has been entrusted with tasks covering: − all aspects of administrative implementation and programme execution and in particular, the evaluation procedures, peer review and selection process according to the principles established by the Scientific Council; − the financial and scientific management of the grants; − the necessary support to the Scientific Council in the conduct of its tasks. 
Agenției i-au fost încredințate, printre altele, sarcini care acoperă: − toate aspectele ce țin de implementarea administrativă și de execuția programelor, în special, procedurile de evaluare, evaluarea inter pares și procesul de selecție, în conformitate cu principiile stabilite de Consiliul științific; − gestionarea financiară și științifică a granturilor; − sprijinul necesar acordat Consiliului științific în exercițiul funcțiilor sale.
Steering Committee The Steering Committee is the body that supervises the operations of the Agency and is appointed by the Commission (See Commission Decision C(2014) 430 as amended by Commission Decision C(2014) 9447). 
Comitetul director Comitetul director este organismul care supraveghează funcționarea agenției și membrii acestuia sunt numiți de Comisie [a se vedea Decizia C(2014) 430 a Comisiei, astfel cum a fost modificată prin Decizia C(2014) 9447].
It is composed of five members. 
Este format din cinci membri.
Scientific Council of the ERC The Scientific Council of the ERC is entrusted by virtue of Regulation (EU) N°1291/2013 with establishing the overall scientific strategy for the objective of the Specific Programme, deciding on the type of research to be funded in accordance with Section 1.2 of Part I of Annex I thereto. 
Consiliul științific al Consiliului European pentru Cercetare Consiliului științific al Consiliului European pentru Cercetare îi revine, conform Regulamentului (UE) nr. 1291/2013, misiunea de a stabili strategia științifică globală pentru obiectivul Programului specific, de a lua decizii privind tipul de cercetări ce primesc finanțare, în conformitate cu secțiunea 1.2 a părții I din anexa I la regulamentul menționat.
It operates autonomously. 
Consiliul funcționează în mod autonom.
These are essential features of the ERC: guaranteeing the effectiveness of its scientific programme, the quality of its operations and peer-review process and its credibility in the scientific community. 
Acestea sunt caracteristici esențiale ale Consiliului European pentru Cercetare, care garantează eficacitatea programului său științific, calitatea operațiunilor sale și a procesului de evaluare inter pares, precum și credibilitatea sa în cadrul comunității științifice.
As set out in Article 7 of Council Decision 2013/743/EU, its tasks cover, in particular, the establishment of the annual work programme for the implementation of the ERC activities, and of the peer review process, as well as the monitoring and quality control of the implementation of the specific objective ‘The European Research Council (ERC)’, without prejudice to the responsibility of the Commission. 
În conformitate cu articolul 7 din Decizia 2013/743/UE a Consiliului, sarcinile sale cuprind, în special, elaborarea programului anual de activitate, pentru punerea în aplicare a activităților Consiliului European pentru Cercetare, și a procesului de evaluare inter pares, precum și monitorizarea și controlul calității privind implementarea obiectivului specific „Consiliul European pentru Cercetare”, fără a aduce atingere responsabilității Comisiei.
Director of the Agency Appointed by the European Commission for four years. 
Directorul agenției Este numit de Comisia Europeană pentru o perioadă de patru ani.
Budget 36,3 (40,1) million euro (final budget adopted by the executive agency) Staff at 31 December 2014 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Buget 36,3 (40,1) milioane de euro (buget definitiv adoptat de agenția executivă) Situația personalului la 31 decembrie 2014 Bugetul de funcționare pentru 2014 prevede, în schema de personal, Resurse puse la dispoziția agenției în 2014 (2013) ADB057229RO04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Products and services in 2014 (2013) The 2014 operating budget provides for an establishment plan of 100 (100) temporary Staff (TS) and a budget for 289 (289) contract staff (CS) and seconded national experts (SNE), i.e. a total of 389 (389) staff. 
Produse și servicii furnizate în 2014 (2013) 100 (100) de agenți temporari și un buget alocat unui număr de 289 (289) de agenți contractuali și experți naționali detașați, mai exact un efectiv total de 389 (389) de posturi.
Of these posts, 388 (379) were occupied at year-end 2014: − 99 (99) temporary staff, out of which 15 (13) seconded TS and 84 (86) external TS; − 277 (270) contract staff; − 12 (10) SNEs. 
Din aceste posturi, 388 (379) erau ocupate la sfârșitul exercițiului 2014: − 99 (99) de agenți temporari, dintre care 15 (13) agenți temporari detașați și 84 (86) de agenți temporari externi; − 277 (270) de agenți contractuali; − 12 (10) experți naționali detașați.
Allocated to: − operational activities (Scientific and Grant Management departments): 70 % (70 %); – administrative activities (other departments): 30 % (30 %). 
Repartizat după cum urmează: − activități operaționale (departamentul de gestionare științifică și departamentul de gestionare a granturilor): 70 % (70 %); – activități administrative (alte departamente): 30 % (30 %).
Monitor the grant agreements awarded under the Horizon 2020 (H2020) Programme, calls for Starting Grants (StG), Consolidator Grants (CoG), Advanced Grants (AdG), and Proof-of-Concept Grants (PoC). 
Monitorizarea acordurilor de grant încheiate în cadrul programului Orizont 2020, precum și a cererilor de propuneri pentru granturi destinate cercetătorilor debutanți, pentru granturi destinate cercetătorilor în faza de consolidare, pentru granturi destinate cercetătorilor confirmați și pentru granturi pentru validarea conceptului.
The H2020 work programme is implemented via the publication of the annual calls for proposals, which is followed by an evaluation (by external experts), the preparation and signing of grant agreements and finally the monitoring of project implementation. 
Implementarea programului de activitate aferent programului Orizont 2020 se realizează prin publicarea unor cereri de propuneri anuale, urmate de o evaluare (efectuată de experți externi), de întocmirea și de semnarea acordurilor de grant și, în final, de monitorizarea implementării proiectelor.
Execution of the 2014 calls for proposals for the H2020 work programme (Starting Grants, Consolidator Grants, Advanced Grants, and Proof-of-Concept Grants): 8 530 proposal applications were submitted in 2014, out of which 3 273 were for Starting Grants, 2 528 were for Consolidator Grants, 2 287 for Advanced Grants, and 442 for Proof-of-Concept Grants (total for the 2 deadlines). 
Organizarea procedurilor de cerere de propuneri corespunzătoare anului 2014 pentru programul de activitate aferent programului Orizont 2020 (granturi destinate cercetătorilor debutan ți, granturi destinate cercetătorilor în faza de consolidare, granturi destinate cercetătorilor confirmați și granturi pentru validarea conceptului): în 2014, au fost depuse 8 530 de propuneri, dintre care 3 273 pentru granturile destinate cercetătorilor debutanți, 2 528 pentru granturile destinate cercetătorilor în faza de consolidare, 2 287 pentru granturile destinate cercetătorilor confirmați și 442 de propuneri aferente granturilor pentru validarea conceptului (număr total de propuneri depuse la cele două termene).
Of these a total of 8 374 were eligible and thus evaluated by the review panels. 
8 374 dintre aceste propuneri erau eligibile, astfel că au fost evaluate de comisiile de evaluare.
A total of 378 proposals were selected for the granting process for StG and PoC calls. 
Au fost selectate, în total, 378 de propuneri în vederea procesului de atribuire a granturilor destinate cercetătorilor debutanți și a granturilor pentru validarea conceptului.
The CoG 2014 call is not yet completed and the AdG 2014 call is still in the evaluation phase as the calls calendar was shifted by 5 months due to the late adoption of the H2020 programme by the Council and Parliament. 
Cererea de propuneri aferentă anului 2014 pentru granturi destinate cercetătorilor în faza de consolidare nu fusese finalizată încă, iar cererea de propuneri pentru granturi destinate cercetătorilor confirmați se afla încă în etapa de evaluare, dată fiind decalarea cu cinci luni a calendarului cererilor de propuneri ca urmare a adoptării cu întârziere a programului Orizont 2020 de către Consiliu și Parlament.
Generation and dissemination of information on the H2020 Work Programme and the Agency’s activities in 2014. 
Producerea și difuzarea de informații privind programul de activitate aferent programului Orizont 2020 și privind activitățile agenției din cursul anului 2014.
The Scientific Council held regular meetings in 2014 both in Brussels and across Europe, usually at the invitation of national authorities. 
În 2014, Consiliul științific a organizat reuniuni regulate atât la Bruxelles, cât și pe teritoriul Europei, de regulă la invitația autorităților naționale.
Meeting in different countries, either EU Member States or Associated Countries, is a way of making the ERC more visible. 
Organizarea reuniunilor în diferite țări, care sunt fie state membre ale UE, fie țări asociate, reprezintă o modalitate de a conferi Consiliului European pentru Cercetare o mai mare vizibilitate.
The meetings are also considered important events both by the national authorities as well as the local scientific and research community. 
Reuniunile sunt considerate, de asemenea, evenimente importante atât de către autorită țile naționale, cât și de către comunitatea științifică și comunitatea de cercetători de la nivel local.
Five Scientific Council plenary sessions were organised between 1 January and 31 December 2014: in January, March and December in Brussels (Belgium), in June in Oslo (Norway) and in October in Zagreb (Croatia). 
În perioada 1 ianuarie - 31 decembrie 2014, au fost organizate cinci sesiuni plenare ale Consiliului științific: în lunile ianuarie, martie și decembrie la Bruxelles (Belgia), în iunie la Oslo (Norvegia), iar în octombrie la Zagreb (Croația).
Following the recommendations of the panel on the review of the ERC’s structures and mechanisms in 2009, the Scientific Council established two standing committees: the first providing guidance on conflicts of interest, scientific misconduct and ethical issues (CoIME) and the second dealing with 3 ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 4 the selection of evaluation panellists. 
În urma recomandărilor din 2009 ale comisiei de evaluare a structurilor și a mecanismelor Consiliului European pentru Cercetare, Consiliul științific a instituit două comitete permanente: primul elaborează orientări cu privire la conflictele de interese, la abateri științifice și la aspectele etice (CoIME), iar cel de al doilea se ocupă de selectarea membrilor comisiei de evaluare.
The Executive Agency supported the operational activities of the two committees, which met two and three times respectively in 2014. 
Agen ția executivă a sprijinit activitățile operaționale ale celor două comitete, care s-au reunit de două ori, respectiv de trei ori în 2014.
The members of the Scientific Council also meet in working groups (WGs) addressing specific issues. 
Membrii Consiliului științific se reunesc, de asemenea, în grupuri de lucru care abordează aspecte specifice.
In 2014, various meetings of the ERC working groups on innovation and relations with industry, open access, strengthening international participation, gender balance and key performance indicators were organised by the Executive Agency. 
În 2014, agenția executivă a organizat diferite reuniuni ale grupurilor de lucru ale Consiliului European pentru Cercetare pe temele privind inovarea și relațiile cu sectorul industrial, liberul acces, consolidarea internaționalizării, echilibrul de gen și indicatorii-cheie de performanță.
The WGs carry out analyses and contribute to the ERC’s scientific strategy through proposals to be adopted by the Scientific Council in plenary in the areas covered by their mandates: to examine the ERC’s relationship with the industrial/business sector and the impact of ERC-funded research on innovation; to develop an ERC position on open access; to ensure that the ERC is at the forefront of best practice with regard to the gender balance in research; to explore suitable mechanisms to increase the participation of researchers in ERC calls from countries outside the EU; to develop a roadmap for monitoring and evaluating the ERC’s accomplishment of its mission, beyond indicators and targets, to support the short-, medium-and long-term policies of the Scientific Council. 
Grupurile de lucru efectuează analize și contribuie la strategia științifică a Consiliului European pentru Cercetare prin propuneri care urmează să fie adoptate de Consiliul științific în plen în domeniile corespunzătoare mandatelor acestora, și anume: examinarea relației Consiliului European pentru Cercetare cu sectorul industrial/de afaceri și a impactului cercetării finanțate de Consiliul European pentru Cercetare asupra inovării; elaborarea unei poziții a Consiliului European pentru Cercetare privind liberul acces; garantarea faptului că Consiliul European pentru Cercetare are o poziție de avangardă în adoptarea celor mai bune practici în ceea ce privește echilibrul de gen în domeniul cercetării; explorarea mecanismelor adecvate de sporire a participării cercetătorilor din afara Uniunii Europene la cererile de propuneri lansate de Consiliul European pentru Cercetare; elaborarea unei foi de parcurs pentru monitorizarea și evaluarea îndeplinirii de către Consiliul European pentru Cercetare a misiunii sale, dincolo de indicatori și de niveluri-țintă; sprijinirea politicilor pe termen scurt, mediu și lung ale Consiliului științific.
A new group started its activities in 2014, the WG on widening European participation. 
În 2014, și-a început activitatea un nou grup de lucru, având ca temă extinderea participării europene.
Its mission is to encourage Central and Eastern European countries to better nurture their scientific talent and invest more in research. 
Misiunea acestuia este de a stimula țările din Europa Centrală și de Est să își cultive mai bine talentele științifice și să investească mai mult în cercetare.
It will raise awareness about the ERC schemes in these countries and better inform the research communities there about what ERC grants can offer to scientists from the region and strengthen the participation of yet undiscovered scientific talent from there. 
Grupul de lucru va realiza activități de sensibilizare cu privire la schemele de sprijin puse la dispoziție de Consiliul European pentru Cercetare în aceste țări, va informa mai bine comunitățile de cercetători pe plan local cu privire la oportunitățile pe care granturile Consiliului European pentru Cercetare le oferă cercetătorilor științifici din regiunile vizate și, de asemenea, va consolida participarea talentelor științifice încă nedescoperite din aceste regiuni.
A series of working documents containing analyses and key messages on the specific issues dealt with by the WGs and by the standing committees were prepared by the Executive Agency, in collaboration with members of the groups. 
Agenția executivă, împreună cu membrii grupurilor, a elaborat o serie de ADB057229RO04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015 5 documente de lucru conținând analize și mesaje-cheie cu privire la aspectele specifice abordate în cadrul grupurilor de lucru și al comitetelor permanente.
The main activities linked to the work of these WGs in 2014 included: Innovation and relations with industry: In July 2014, nine ERC grantees holding Proof of Concept grants were first trained and then invited to present their ideas to investors in three-minute long “elevator pitches” to a network comprising leading innovators in industry and academia as well as some venture capitalists. 
În anul 2014, activitățile principale realizate în domeniile specifice ale grupurilor de lucru au inclus: Inovarea și relațiile cu sectorul industrial: în iulie 2014, nouă beneficiari de granturi pentru validarea conceptului au primit formare și au fost ulterior invitați să își prezinte ideile în fața unor investitori în cadrul unor sesiuni de „prezentări fulger” („elevator pitch”) de câte trei minute fiecare, adresate unei rețele alcătuite din inovatori lideri din industrie și din mediul academic, precum și dintr-o serie de investitori de capital de risc.
This is the second event of this type organised by the ERC in collaboration with the media company ScienceBusiness. The first took place in February 2013. 
Acesta este cel de al doilea astfel de eveniment organizat de Consiliul European pentru Cercetare în colaborare cu întreprinderea media ScienceBusiness, primul având loc în luna februarie 2013.
Open Access: A session on open access and scientific excellence was organised within the framework of the ERC–DNRF Joint Workshop 'Fostering academic excellence in a changing world' which took place in June as a satellite event to ESOF 2014. 
Accesul liber: a avut loc o sesiune privind accesul liber și excelența științifică în cadrul seminarului comun organizat de Consiliul European pentru Cercetare și Fundația Națională Daneză de Cercetare, intitulat „Promovarea excelenței academice într-o lume în schimbare” (Fostering academic excellence in a changing world), care s-a desfășurat în luna iunie, ca eveniment asociat conferinței „Euroscience Open Forum 2014” (ESOF 2014).
Later on, in September, a two-day workshop on research data management and sharing attracted more than 140 participants from across Europe. 
Ulterior, în luna septembrie, a avut loc un atelier de două zile pe tema gestionării și partajării datelor de cercetare, care a atras peste 140 de participanți din toată Europa.
Other events included several seminars with representatives from specific open access infrastructures, such as the data repositories Dryad and figshare, from the OAPEN foundation that is running a platform for open access books, and from the Reproducibility Initiative. 
Alte evenimente au inclus o serie de seminare cu participarea unor reprezentanți din partea infrastructurilor cu acces liber, precum depozitele de date „Dryad” și „figshare”, din partea fundației OAPEN, care gestionează o platformă bibliografică cu acces liber, precum și din partea platformei „Reproducibility Initiative”.
Gender balance: In an attempt to continue tackling the low numbers of applications to ERC calls from female researchers, in June 2014 the ERC Scientific Council adopted the ERC Gender Equality Plan 2014-2020. 
Echilibrul de gen: în încercarea de a continua rezolvarea problemei numărului mic de propuneri depuse de femei-cercetător în cadrul cererilor de propuneri lansate de Consiliul European pentru Cercetare, în luna iunie 2014, Consiliul științific al Consiliului European pentru Cercetare a adoptat Planul Consiliului European pentru Cercetare privind echilibrul de gen 2014-2020.
The document, drafted by the working group on gender balance, is intended to take further the objectives of the 2007-2013 ERC Gender Equality Plan. 
Documentul, întocmit de grupul de lucru privind echilibrul de gen, are drept scop continuarea îndeplinirii obiectivelor stabilite în Planul Consiliului European pentru Cercetare privind echilibrul de gen 2007-2013.
In addition, the working group on gender balance commissioned an independent study, the ERCAREER project, to look into the differences and similarities in the career paths and patterns of male and female ERC grantees and to provide recommendations. 
În plus, grupul de lucru privind echilibrul de gen a comandat un studiu independent, proiectul „ERCAREER”, care să analizeze diferențele și asemănările dintre traiectoriile și tiparele profesionale ale beneficiarilor și beneficiarelor de granturi din partea Consiliului European pentru Cercetare și să formuleze o serie de recomandări.
ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057229RO04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
ERCEA - European Research Council Executive Agency THE AGENCY’S REPLY The Agency has taken note of the Court's report and will implement your comments on internal controls (paragraph 11). 
ERCEA - European Research Council Executive Agency RĂSPUNSUL AGENȚIEI 11. Agenția a luat notă de raportul Curții și va implementa observațiile sale privind controalele interne.
ERCEA reply 
Răspuns ERCEA – RO
TheEuropeanSecuritiesandMarketsAuthority(hereinafter"theAuthority" or "ESMA"), which is located in Paris, was established by Regulation (EU) No 1095/2010 of the European Parliament and of the Council1. 
AutoritateaEuropeanăpentruValoriMobiliareșiPiețe(denumităîn continuare „autoritatea”), cu sediul la Paris, a fost instituită prin Regulamentul (UE) nr. 1095/2010 al Parlamentului European și al Consiliului1.
The Authority’s task is to improve the functioning of the EU internal financial market by ensuring a high, effective and consistent level of regulation and supervision, promoting integrity and stability of the financial systems and strengthening international supervisory coordination in order to ensure stability and effectiveness of the financial system2. 
Autoritatea are drept misiune să îmbunătățească funcționarea pieței financiare interne a Uniunii Europene, prin garantarea unui nivel ridicat, eficient și consecvent de reglementare și supraveghere, să promoveze integritatea și stabilitatea sistemului financiar şi să consolideze coordonarea internațională în domeniul supravegherii pentru a asigura stabilitatea și eficacitatea sistemului financiar2.
ESMA was set up on 1 January 2011. 
Autoritatea a fost înfiinţată la 1 ianuarie 2011.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Authority’s supervisory and control systems. 
AbordareadeauditadoptatădeCurtecuprindeprocedurianaliticedeaudit, testarea directă a operaţiunilor şi o evaluare a controalelor-cheie din cadrul sistemelor de supraveghere şi de control ale autorităţii.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Authority, which comprise the "financial statements"4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
În conformitate cu dispozițiile articolului 287 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene, Curtea a auditat conturile anuale3 ale autorităţii, care cuprind „situațiile financiare”4 și „rapoartele privind execuția bugetară”5 1 2 3 4 JO L 331, 15.12.2010, p. 84.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ADB001398EN04-12PP-CH081-12APCFIN-RAS-2011_ESMA-OR.DOC 18.9.2012 
Situațiile financiare cuprind bilanțul, contul rezultatului economic, tabelul fluxurilor de numerar, situația modificărilor de active nete, precum şi o sinteză a principalelor politici contabile, alături de o serie de alte note explicative. ADB001398RO04-12PP-CH081-12APCFIN-RAS-2011_ESMA-TR.DOC 18.9.2012
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Authority, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6. 
Încalitatedeordonatordecredite,directorulexecutăveniturileșicheltuielile bugetare în conformitate cu normele financiare ale autorităţii, pe propria răspundere și în limitele creditelor autorizate6.