natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Member States found it hard to supply qualified staff in sufficient numbers and this led to serious delays in reaching the required operational strength. 
Statele membre au considerat dificilă furnizarea de personal calificat în număr suficient, ceea ce a dus la întârzieri grave în atingerea capacității operaționale necesare.
Deployment in the provinces was equally complicated, mainly due to logistical issues and insecurity. 
Desfășurarea misiunii în pro‐ vincii a fost de asemenea complicată, în principal din cauza problemelor logistice și a insecurității.
In most provinces, EUPOL was unable to deploy sufficient staff to ensure the proper delivery of its mandate (see paragraphs 11 to 21). 
În majoritatea provinciilor, EUPOL nu a fost în măsură să mobilize‐ ze personal suficient pentru a asigura îndeplinirea mandatului său (a se vedea punctele 11‐21).
Recommendation 1 The EEAS should work with the Mem‐ ber States to ensure that future CSDP missions receive sufficient logistic, technical and human resources to be able to operate at close to full author‐ ised capacity. 
Recomandarea 1 SEAE ar trebui să coopereze cu state‐ le membre pentru a garanta faptul că viitoarele misiuni PSAC vor beneficia de suficiente resurse umane, tehnice și logistice,astfel încât să poată func‐ ționa aproape de capacitatea maximă autorizată.
Conclusions and recommendations 34 82 As regards coordination, EUPOL did not manage to bring together all Euro‐ pean actors under a single European framework to improve Afghan polic‐ ing; it also faced competition from other European bilateral missions and other European and international efforts, such as the EGF. 
Concluzii și recomandări 34 82 Referitor la aspectul coordonării, EUPOL nu a reușit să reunească toți actorii euro‐ peni într‐un singur cadru european menit să amelioreze serviciile afgane de poliție; EUPOL s‐a confruntat de asemenea cu con‐ curență din partea altor misiuni europene bilaterale și a altor organisme europene și internaționale, precum Forța de jandar‐ merie europeană.
However, EUPOL has made a valiant effort and played an important role in help‐ ing to promote cooperation with EU Member States and it has genuinely sought to promote wider international cooperation. 
Cu toate acestea, EUPOL a depus un efort ambițios și a jucat un rol important în contribuția la promovarea cooperării cu statele membre ale UE, ur‐ mărind în mod real să promoveze o coope‐ rare mai largă la nivel internațional.
83 Coordination among the various EU bodies was initially poor. 
83 Coordonarea între diversele organisme ale UE era inițial slabă.
Nevertheless, in 2011 the Council’s strategy and the creation of the EEAS cleared the way for improved coordination involving the Member States, the EEAS, the Com‐ mission, the EU Special Representative in Afghanistan, the EU delegation in Kabul and EUPOL. 
În 2011 însă, strategia Consiliului și crearea SEAE au deschis dru‐ mul către o coordonare îmbunătățită între statele membre, SEAE, Comisie, Reprezen‐ tantul Special al UE în Afganistan, delega‐ ția UE la Kabul și EUPOL.
84 EUPOL’s comparatively limited fund‐ ing and staff numbers meant that it was difficult, especially in the early stages of the mission, for it to be heard among major actors like the NATO‐led NTM‐A. International actors were unwilling to be coordinated by the IPCB, which was supported by EUPOL. 
84 Având în vedere fondurile relativ limitate de care a dispus și numărul relativ scăzut de personal, EUPOL a întâmpinat dificul‐ tăți, în special în primele etape ale misiunii, în a‐și face simțită prezența printre actori majori precum NTM‐A condus de NATO. Actorii internaționali erau reticenți la ideea de a fi coordonați de IPCB (Comitetul inter‐ național de coordonare a poliției), care era sprijinit de EUPOL.
The IPCB was therefore largely unsuc‐ cessful in improving coordination and oversight in the sector. 
IPCB nu a înregistrat, prin urmare, prea mult succes în încercarea de a îmbunătăți coordonarea și suprave‐ gherea în acest sector.
In the last few years, coordination with the main international actors has nevertheless improved considerably (see para‐ graphs 23 to 30). 
În ultimii câțiva ani, coordonarea cu principalii actori internați‐ onali s‐a îmbunătățit însă considerabil (a se vedea punctele 23‐30).
85 In the area of operational support and guidance from headquarters, the Court found that EU Member States and the EEAS were reasonably flexible in pro‐ posing revisions to EUPOL’s mandate and adapting it to the changing situa‐ tion and needs. 
85 În domeniul sprijinului operațional și al îndrumărilor oferite de serviciile centrale, Curtea a constatat că statele membre ale UE și SEAE erau suficient de flexibile în a propune revizuiri ale mandatului EUPOL și în adaptarea acestuia la situația aflată într‐o continuă schimbare și la necesitățile existente.
Prior to 2013, the op‐ erational planning arrangements and indicators were not entirely suitable for steering the mission in an efficient way. 
Înainte de 2013, mecanismele și indicatorii de planificare operațională nu erau în totalitate adecvați pentru ca misi‐ unea să poată fi condusă în mod eficient.
EU‐ POL’s reporting meets basic account‐ ability requirements, although results indicators could be further fine‐tuned. Guidance from headquarters has improved over time. 
Modul de raportare al EUPOL îndeplinește cerințele de bază în materie de răspundere, deși unii indicatori de rezultate ar putea fi ajustați pentru a dobândi o precizie și mai mare.
The EEAS and the Commission are examining ways of centralising certain support functions through the establishment of a shared service centre, a CSDP warehouse for all ongoing missions and a centralised IT function (see paragraphs 32 to 41). 
SEAE și Comisia analizează în prezent eventuale modali‐ tăți prin care ar putea centraliza anumite funcții de sprijin prin crearea unui centru de servicii comun, a unui depozit în scopul PESC de care să beneficieze toate misiunile aflate în derulare, precum și a unei funcții IT centralizate (a se vedea punctele 32‐41).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 2 The EEAS and the Commission should develop support functions to assist with the rapid, efficient and consistent deployment of CSDP missions. 
Concluzii și recomandări 35 Recomandarea 2 SEAE și Comisia ar trebui să dezvolte funcții de sprijin care să ofere asistență pentru o desfășurare rapidă, eficientă și coerentă a misiunilor PSAC.
Meas‐ ures should involve: (a) pre‐deployment training for all staff on EU procedures and policies; (b) comprehensive guidelines on operational tasks (such as needs assessments, planning and moni‐ toring of tasks and reporting) and guidelines in administrative areas (such as information technology, finance and asset management and human resources) making maximum use of the lessons learned from previous missions; (c) setting up, on a cost–benefit basis, a shared service centre for all CSDP missions, and optimising the use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing missions. 
Aceste mă‐ suri ar trebui să includă următoarele: (a) instruirea întregului personal, înain‐ te de mobilizarea în cadrul misiunii, cu privire la procedurile și politicile UE; (b) orientări cuprinzătoare referitor la sarcinile operaționale (cum ar fi evaluări ale necesităților, planifi‐ carea și monitorizarea sarcinilor și raportarea) și orientări în domeniile administrative (precum tehnologia informației, finanțe și gestionarea activelor și resursele umane), valo‐ rificând cât mai mult posibil lecțiile învățate din misiunile anterioare; (c) crearea, pe baza unei analize costuri‐beneficii, a unui centru de servicii comun pentru toate misi‐ unile PSAC și optimizarea utilizării depozitului PSAC pentru a gestiona activele misiunilor curente.
86 As regards the results achieved and their potential for sustainability, the audit found that the national po‐ lice have made progress in terms of gaining public trust, but systemic weaknesses persist. 
86 În ceea ce priveşte rezultatele obținute și potențialul lor de a fi sustenabile, auditul a constatat că Poliția Națională a realizat progrese la nivelul câștigării încrederii populației, însă unele deficiențe sistemice continuă să existe.
Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operation: Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior) and Line of Operation 2 (profession‐ alising the National Police). 
S‐au observat îmbu‐ nătățiri mai notabile la nivelul primelor două dintre cele trei linii de operațiuni ale EUPOL: Linia de operațiuni 1 (Avansa‐ rea reformei instituționale a Ministerului Afacerilor Interne) și Linia de operațiuni 2 (Creșterea gradului de profesionalism al Poliției Naționale afgane).
Line of Operation 3 (connecting the National Police to the wider justice system) has been the most challenging area and has seen least progress. 
Linia de ope‐ rațiuni 3 (Conectarea Poliției Naționale la sistemul judiciar mai larg) a constituit domeniul cu cele mai mari provocări pentru EUPOL, înregistrând cele mai mici progrese.
The Court also examined EUPOL’s results per type of activity and found that EUPOL has been largely successful in training‐ related activities but less so in men‐ toring and advising. 
Curtea a examinat de asemenea rezultatele EUPOL pe tipuri de activitate și a constatat faptul că, în general, acesta s‐a bucurat de succes în ceea ce privește activitățile legate de formare, însă nu și în ceea ce privește activitățile legate de mentorat și de consiliere.
Projects did not follow the logical framework structure and were not sufficiently linked to other activities to create synergies (see paragraphs 43 to 60). 
Proiectele nu au fost articulate în jurul unei structuri logice și nu au fost suficient de corelate cu alte activități pentru a se crea sinergii (a se vedea punctele 43‐60).
Recommendation 3 The EEAS and CSDP missions should work together to further improve the effectiveness of each activity: Training (a) the ‘train‐the‐trainer’ approach has proved its merit and should be the preferred mode of training in difficult circumstances ensuring ownership and sustainability; (b) while respecting EU values, curric‐ ula should take greater account of local culture, customs and religion and include practical examples from everyday life in the country. Monitoring/mentoring/advising (c) the mission should periodically carry out a systematic and compre‐ hensive evaluation of the results obtained from mentoring and advising activities; (d) the mentee selection process should be based on a needs as‐ sessment which is properly docu‐ mented in the mentoring files. 
Recomandarea 3 Misiunile SEAE și PSAC ar trebui să cola‐ boreze pentru a se îmbunătăți în conti‐ nuare eficacitatea fiecărei activități: Formarea profesională (a) abordarea „formarea formatorului” și‐a demonstrat utilitatea și ar trebui să devină modalitatea preferată de instruire în circumstanțe dificile, astfel încât să se asigure aproprierea rezultatelor și sustenabilitatea lor; (b) fără să se aducă atingere valorilor UE, programa ar trebui să ia mai mult în calcul cultura locală, cutumele și religia și să includă exemple concre‐ te din viața cotidiană a locuitorilor din această țară; Monitorizare/mentorat/consiliere (c) misiunea ar trebui să realizeze periodic o evaluare cuprinzătoare și sistematică a rezultatelor pe care le‐a obținut în urma activităților sale de mentorat și de consiliere; (d) procesul de selecție a persoanelor care urmează să beneficieze de men‐ torat ar trebui să fie bazat pe o eva‐ luare a necesităților, documentată corespunzător în dosare aferente.
Mentoring logbooks should be standardised, structured around time‐bound milestones and sys‐ tematically kept by mentors; 
Evidența procesului de mentorat ar trebui să fie standardizată, struc‐ turată în jurul unor etape și repere temporale de realizare a obiectivelor și ținută în mod sistematic de către mentori;
Conclusions and recommendations 36 (e) in view of the regular rotation of seconded staff, clear and consist‐ ent handover procedures should be established to ensure the smooth continuation of activity and avoid gaps and digressions that could jeopardise the mentor‐ ing relationship. 
Concluzii și recomandări 36 (e) dată fiind rotația regulată a persona‐ lului detașat, ar trebui să fie institui‐ te proceduri clare și consecvente de predare‐primire, astfel încât să se asigure continuarea activității fără impedimente și evitarea oricăror decalaje sau digresiuni care ar putea pune în pericol relația de mentorat.
Projects (f) when designing projects, CSDP missions should ensure that they follow the logical framework, create synergies with mentoring activities and contribute to the delivery of the mission objectives via a strong linkage to individual MIP milestones. 
Proiecte (f) la elaborarea proiectelor, misiunile PSAC ar trebui să se asigure că ur‐ mează un cadru logic, că se creează sinergii cu activitățile de mentorat și se contribuie la realizarea obiecti‐ velor misiunii prin intermediul unei corelări puternice cu diferitele etape de realizare a planului de punere în aplicare a misiunii.
87 The sustainability of the security sec‐ tor in Afghanistan depends on support from the international community and faces significant challenges. 
87 Sustenabilitatea sectorului de securita‐ te din Afganistan depinde de sprijinul comunității internaționale și se confruntă cu provocări semnificative.
The pre‐ requisites for a sustainable police force are not yet in place. 
Premisele unei forțe de poliție sustenabile nu sunt încă create.
The long‐term sustainability of EUPOL’s training and mentoring outcomes is therefore at risk (see paragraphs 61 to 65). 
Sustenabilitatea pe termen lung a rezultatelor activităților de mentorat și de formare desfășurate de EUPOL este, prin urmare, expusă riscului (a se vedea punctele 61‐65).
Recommendation 4 In order to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, the EEAS should ensure that sustainability aspects are embedded in the opera‐ tional planning of all mission activi‐ ties by systematically assessing the local needs and capacity to sustain outcomes. 
Recomandarea 4 Pentru a îmbunătăți sustenabilitatea re‐ zultatelor misiunilor PSAC, SEAE ar trebui să se asigure că planificarea operațională a tuturor activităților pe care le derulea‐ ză include aspectele legate de sustenabi‐ litate, prin evaluarea sistematică a nece‐ sităților locale și a capacității de a susține aceste rezultate.
88 EUPOL has prepared a comprehensive plan for phasing out its activities by the end of 2016. 
88 EUPOL a întocmit un plan exhaustiv de încetare treptată a activităților sale până la sfârșitul anului 2016.
However, there are concerns as to whether the arrange‐ ments in the Multiannual Indicative Programme for 2014–20 will allow the EU to build upon EUPOL’s achieve‐ ments after 2016. 
Există însă preocupări cu privire la măsura în care mecanismele stabilite în Programul indicativ multianual pentru 2014‐2020 vor permite Uniunii Europene să continue, după 2016, proce‐ sul de reconstrucție pe baza realizărilor EUPOL.
There is coordination between the relevant EU departments, but they have not agreed on common and comprehensive rules that clearly define roles and responsibilities. 
Există o coordonare între serviciile relevante ale UE, însă acestea nu au conve‐ nit asupra unor norme comune și exhaus‐ tive care să definească în mod clar rolurile și responsabilitățile aferente.
Given the considerable total value of the assets concerned, procedures are not sufficiently or proactively coordinated by headquarters (see paragraphs 67 to 76). 
Având în vedere valoarea totală considerabilă a activelor vizate, procedurile existente nu sunt coordonate în mod suficient sau în mod constructiv de serviciile centrale (a se vedea punctele 67‐76).
Recommendation 5 To ensure that the CSDP missions are phased out and related assets liqui‐ dated smoothly: (a) the EEAS and the Commission should work out a common and comprehensive strategy defining roles and responsibilities for the downsizing and closure of CSDP missions. 
Recomandarea 5 Pentru a asigura o închidere treptată a misiunilor PSAC, precum și o lichidare fără impedimente a activelor aferente: (a) SEAE și Comisia ar trebui să elabo‐ reze o strategie comună și exhaus‐ tivă care să definească rolurile și responsabilitățile pentru reducerea efectivului de personal al misiunilor PSAC și pentru închiderea definitivă a acestora.
The strategy would provide for sufficient mission sup‐ port from headquarters and would highlight measures to mitigate specific risks inherent in the down‐ sizing and closure process; (b) the EEAS and the Commission should work closely with CSDP missions from well before the end of the mandate, to avoid assets being accumulated in a way that entails financial risks. 
Strategia ar constitui un sprijin suficient din partea serviciilor centrale către misiune și ar evidenția măsurile care trebuie luate pen‐ tru diminuarea riscurilor specifice inerente reducerii efectivului de personal și procesului de închidere; (b) SEAE și Comisia ar trebui să coopere‐ ze îndeaproape cu misiunile PSAC cu mult înaintea încheierii mandatului, astfel încât să se evite o acumulare a activelor ce ar putea antrena anu‐ mite riscuri financiare.
Conclusions and recommendations 37 This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 May 2015. 
Concluzii și recomandări 37 Prezentul raport a fost adoptat de Camera III, condusă de domnul Karel PINXTEN, membru al Curţii de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 19 mai 2015.
Annexes EUPOL timeline 38 September 2001 – Nineteen members of al-Qaeda commit a series of coordinated suicide attacks in the United States. 
Anexe Calendarul EUPOL 38 Septembrie 2001 - 19 membri ai reţelei Al-Qaida comit o serie de atacuri sinucigașe coordonate în Statele Unite.
In total 2 996 people are killed December 2001 – The Bonn Agreement establishes an interim authority for Afghanistan and provides for an International Security Assistance Force (ISAF) to assist in the transition April 2002 – G8 conference in Geneva adopts the lead nation framework on the security sector –Germany establishes the German Police Project Office in Kabul to advise and train the Afghan National Police October 2003 – The UN Security Council authorises the expansion of the ISAF mission throughout Afghanistan November 2005 EU Joint Declaration commits EU and its Member States to support a stronger framework for the establishment of rule of law in the country May 2007 First EUPOL Operational Plan (OPLAN) October 2008 Revised OPLAN 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 February 2006 – In the Afghan Compact (the 2006 London Conference) the Afghan Government commits to achieving benchmarks in areas, such as developing a professional national army by the end of 2010 2006 – ANP forces reach target of 62 000 October 2006 – EU Joint assessment mission by 23 European officials and Rule of Law specialists December 2006 – EU fact-finding mission is sent to Afghanistan to identify policing and rule of law needs May 2007 – European Council establishes a Common Security and Defence Policy mission in Afghanistan (EUPOL) May 2007 – Expansion of the ANP to 82 000 May 2008 –The European Council decides to double the target number of experts working in EUPOL to 400 2008 – Afghan National Development Strategy (2008 – 2013) is Afghanistan’s first five-year strategic development plan. 
Sunt ucise în total 2 996 de persoane. Decembrie 2001 - Acordul de la Bonn stabilește o autoritate interimară pentru Afganistan și prevede constituirea Forţei Internaţionale de Asistenţă pentru Securitate (FIAS) pentru a asista ţara în procesul de tranziţie. Aprilie 2002 – În cadrul conferinţei G8 de la Geneva este adoptat conceptul de state lider pentru sectorul securităţii – Germania înfiinţează Echipa de proiect a poliţiei germane de la Kabul cu scopul de a consilia și de a instrui personalul Poliţiei Naţionale afgane.
The strategy is organised around security, governance and economic development Annex I 
Strategia este articulată în jurul a trei piloni: securitate, guvernanţă și creștere economică. Anexa I
Annexes 39 November 2009 – NATO launches a training mission in Afghanistan (NTM-A) which aims to provide basic security training for police staff and mentoring to the ANP January 2010 – At London Conference the Afghan government and the international community commit on anti-corruption actions and the transition of responsibility for security from ISAF to Afghan forces November 2010 – At summit in Lisbon, NATO announces plans to withdraw international forces from Afghanistan by the end of 2014 December 2011 – Bonn Conference initiates discussion on Afghanistan’s ’Transformation Decade 2015-2024‘ May 2012 – Chicago Summit Declaration affirms NATO commitment to support the Afghan National Security Forces beyond the drawdown of international military forces in 2014 July 2012 – Tokyo Conference introduces the Mutual Accountability Framework which holds Afghanistan and the international community accountable for steady financing in exchange for stronger anti-corruption measures and the advancement of the rule of law January 2013 – Expansion of the ANP to 157 000 January 2013 – Revised OPLAN July 2014 – Final revised OPLAN December 2015 – EUPOL ceases activities under Line of Operation II 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 May 2010 – Revised OPLAN April 2013 – Ten-Year Vision, an Afghan Ministry of the Interior document describing the desired state of the ANP in 10 years June 2013 – EEAS produces a joint staff working paper on comprehensive EU action in strengthening civilian policing and rule of law post-2014. 
Anexe 39 Noiembrie 2009 - NATO lansează o misiune de instruire în Afganistan (NTM-A) , al cărei scop este de a oferi o formare de bază în domeniul securităţii, precum și mentorat, personalului Poliţiei Naţionale afgane. Ianuarie 2010 - În cadrul conferinţei de la Londra, guvernul afgan și comunitatea internaţională se angajează în vederea luării de măsuri în lupta anticorupţie și a facilitării transferului răspunderii pentru sectorul securităţii dinspre FIAS către forţele afgane. Noiembrie 2010 - În cadrul reuniunii la nivel înalt de la Lisabona, NATO anunţă intenţia de a retrage forţele internaţionale din Afganistan până la sfârșitul anului 2014.
It also presents the principal options for a EUPOL exit strategy Dec 2013 – EEAS produces strategic review of EUPOL Afghanistan June 2014 – European Council commits to extend EUPOL’s mandate until end 2016. 
Sunt prezentate, de asemenea, principalele opţiuni pentru strategia de ieșire a EUPOL. Decembrie 2013 - SEAE publică o revizuire strategică a EUPOL în Afganistan. Iunie 2014 - Consiliul European se angajează să prelungească mandatul misiunii EUPOL până la sfârșitul anului 2016.
It also approves a comprehensive EU strategy on Afghanistan for the period 2014-2016 September 2014 – Ashraf Ghani is inaugurated as Afghanistan’s new President, succeeding Hamid Karzai September 2014 – Afghanistan signs a bilateral security agreement with the United States. 
Consiliul European aprobă, de asemenea, o strategie exhaustivă a UE cu privire la această ţară pentru perioada 2014-2016.