natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 670 new grant agreements were signed and 1 732 payments made (excluding payments for expert evaluators). 
Au fost semnate 1670 de noi acorduri de grant și au fost efectuate 1 732 de plăți (nu sunt luate în calcul plățile efectuate pentru evaluatorii experți).
The Agency now manages a total of 4 125 (2 495) projects under this programme. For the SME actions of the Capacities Programme, one call was closed and one evaluation completed. 
În prezent, agenția gestionează în total 4 125 (2 495) de proiecte în cadrul acestui program În ceea ce privește acțiunile privind IMM-urile din cadrul programului „Capacități”, a fost închisă o cerere de propuneri și a fost finalizată o evaluare.
163 new grant agreements were signed and 243 payments made (excluding payments for expert evaluators). 
Au fost semnate 163 de noi acorduri de grant și au fost efectuate 243 de plăți (nu sunt luate în calcul plățile efectuate pentru evaluatorii experți).
The Agency manages a total of 408 (247) projects under this scheme. For the Space and Security themes of the Cooperation Programme, two calls were closed in 2010 and two evaluations completed. 
Agenția gestionează în total 408 (247) proiecte în cadrul acestor acțiuni În ceea ce privește temele legate de securitate și spațiu din programul „Cooperare”, în 2010 au fost închise două cereri de propuneri și au fost finalizate două evaluări.
86 new grant agreements were signed and 133 payments made (excluding payments to expert evaluators). 
Au fost semnate 86 de noi acorduri de grant și au fost efectuate 133 de plăți (nu sunt luate în calcul plățile efectuate către evaluatorii experți).
The Agency now manages a total of 153 (78) projects under these themes. As regards the FP7 support services, the results obtained for 2010 are as follows (figures for 2009 refer to the period 15.6.2009-31.12.2009 only): — 88 (64) call publications supported, — 21 766 (13 832) proposals received through the electronic proposal submission tool, — 3 847 (3 067) expert evaluators contracted and 2 615 (912) expert payments made (for programmes managed by the Agency only), — 5 896 (2 795) validations of participants completed, — 7 171 (3 772) replies sent following questions to the Research Enquiry Service. 
În prezent, agenția gestionează în total 153 (78) de proiecte în cadrul acestor teme În ceea ce privește serviciile de sprijin pentru PC7, în 2010 s-au obținut rezultatele următoare (cifrele pentru 2009 vizează strict perioada 15.6.2009-31.12.2009): — s-a furnizat sprijin pentru publicarea a 88 (64) de cereri de propuneri — s-au primit 21 766 (13 832) de propuneri prin instrumentul electronic de depunere a propunerilor — au fost contractate serviciile a 3 847 (3 067) de evaluatori experți și s-au efectuat 2 615 (912) plăți către experți (doar pentru programele gestionate de agenție) — au fost finalizate 5 896 (2 795) de validări ale participanților — au fost transmise 7 171 (3 772) de răspunsuri în urma întrebărilor adresate Serviciului de informare în domeniul cercetării Sursa: Informații furnizate de agenție.
EN C 366/92 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY'S REPLY 1. 
RO C 366/92 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 15.12.2011 RĂSPUNSURILE AGENȚIEI 1.
EN C 449/230 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the Research Executive Agency for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/43) INTRODUCTION 1. 
RO C 449/230 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 1.12.2016 RAPORTUL privind conturile anuale ale Agenției Executive pentru Cercetare pentru exercițiul financiar 2015, însoțit de răspunsul agenției (2016/C 449/43) INTRODUCERE 1.
The Research Executive Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔREAŐ), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2008/46/EC (1). 
Agenția Executivă pentru Cercetare (denumită în continuare „agenția”), cu sediul la Bruxelles, a fost instituită prin Decizia 2008/46/CE a Comisiei(1).
The Agency was established for a limited period beginning on 1 January 2008 and ending on 31 December 2017 with the aim of managing specific Union activities in the field of research. 
Agenția a fost creată pe o perioadă limitată, cuprinsă între 1 ianuarie 2008 și 31 decembrie 2017, obiectivul său fiind acela de a gestiona anumite activități ale Uniunii în domeniul cercetării.
On 15 June 2009 the Agency was officially granted its administrative and operational autonomy by the European Commission. 
La data de 15 iunie 2009, Comisia Europeană a acordat agenției în mod oficial autonomie administrativă și operațională.
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million euro) (1) 54,6 Total staff as at 31 December (2) 618 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabel Cifre-cheie cu privire la agenție 2015 Buget (în milioane EUR) (1) 54,6 Total personal la 31 decembrie (2) 618 (1) Cifrele privind bugetul sunt bazate pe creditele de plată.
2014 51,6 548 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 51,6 548 DECLARAȚIA DE ASIGURARE 4.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
În temeiul dispozițiilor articolului 287 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene (TFUE), Curtea a auditat: (a) conturile anuale ale agenției, care cuprind situațiile financiare (3) și rapoartele privind execuția bugetară (4) pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2015; și (b) legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente acestor conturi.
(1) OJ L 11, 15.1.2008, p. 
(1) JO L 11, 15.1.2008, p.
(2) More information on the Agency's competences and activities is available on its website: www.ec.europa.eu/rea (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Mai multe informații cu privire la competențele și activitățile agenției sunt disponibile pe site-ul acesteia: www.ec.europa.eu/rea (3) Acestea cuprind bilanțul, situația performanței financiare, tabelul fluxurilor de numerar, situația modificărilor în structura activelor nete, precum și o sinteză a principalelor politici contabile, alături de o serie de alte note explicative.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/231 EN The managementŐs responsibility 5. 
1.12.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 449/231 RO Responsabilitatea conducerii 5.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Conducerea este responsabilă de întocmirea și de prezentarea fidelă a conturilor anuale ale agenției, precum și de legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente acestora (5): (a) Responsabilitățile conducerii în ceea ce privește conturile anuale ale agenției includ conceperea, implementarea și menținerea sistemului de control intern necesar pentru întocmirea și pentru prezentarea fidelă a unor situații financiare care să nu fie afectate de denaturări semnificative, fie rezultate din acte de fraudă, fie rezultate din erori; aceste responsabilități includ, de asemenea, alegerea și aplicarea politicilor contabile corespunzătoare, pe baza normelor contabile adoptate de contabilul Comisiei (6), precum și elaborarea unor estimări contabile rezonabile în lumina circumstanțelor existente.
(5) Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(5) Articolele 62 și 68 coroborate cu articolele 53 și 58 din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului (JO L 298, 26.10.2012, p.
(7) Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
(7) Articolul 162 din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012.
C 449/232 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 September 2016. 
C 449/232 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 1.12.2016 RO Prezentul raport a fost adoptat de Camera IV, condusă de domnul Baudilio TOMÉ MUGURUZA, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 13 septembrie 2016.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/233 THE AGENCYŐS REPLY The Agency has taken note of the CourtŐs report. 
RO 1.12.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 449/233 Agenția ia act de raportul Curții. RĂSPUNSUL AGENŢIEI
Response of the European Court of Auditors to the CommissionŐs second Article 318 evaluation report 1. 
Răspunsul Curții de Conturi Europene cu privire la cel de al doilea raport de evaluare al Comisiei elaborat în temeiul articolului 318 1.
In November 2012, the Commission published its second report to the European Parliament and the Council on the evaluation of the UnionŐs finances based on the results achieved (the evaluation report)1. 
În noiembrie 2012, Comisia a publicat al doilea raport al său către Parlamentul European și Consiliu privind evaluarea finanțelor Uniunii pe baza rezultatelor obținute (denumit în continuare „raportul de evaluare”)1.
The present document constitutes the CourtŐs response, designed to be available in time for the 2011 discharge procedure. 
Prezentul document constituie răspunsul Curții, prevăzut să fie pus la dispoziție în timp util pentru procedura de descărcare de gestiune pentru exercițiul 2011.
This response is based on a limited review and not on an audit of the information contained in the report. 
Acest răspuns este bazat pe o examinare limitată, și nu pe un audit al informațiilor conținute în raportul respectiv.
Main message 2. 
Mesajul principal 2.
The Court finds the broader scope, compared to the first evaluation report, an improvement. 
Curtea ia notă de sfera de acoperire mai largă, care constituie o îmbunătățire față de primul raport de evaluare.
The report gives some indication as to the effectiveness and efficiency of the programmes, but it is not conclusive concerning the expected final results or impacts. 
Raportul oferă unele informații privind eficacitatea și eficiența programelor, însă nu prezintă concluzii cu privire la impactul sau la rezultatele finale scontate.
As a consequence, the evaluation report does not yet provide sufficient, relevant and reliable evidence on what the EUŐs policies have achieved and is therefore not suitable for its intended use in the discharge procedure. 
În consecință, raportul de evaluare nu furnizează încă probe suficiente, pertinente și fiabile cu privire la rezultatele politicilor UE și, prin urmare, nu este adecvat pentru a servi scopului în care a fost prevăzut în cadrul procedurii de descărcare de gestiune.
The Court considers that a reliable system for collecting performance data needs to be established in order to identify and report on results and impacts, as they become available. 
Curtea consideră că trebuie să se creeze un sistem fiabil pentru colectarea datelor referitoare la performanță, astfel încât rezultatele și impacturile să fie identificate și raportate, pe măsură ce devin disponibile.
The building blocks for this system need to be put in place during the preparations of the new programming period. 
Pilonii centrali ai acestui sistem trebuie să fie instituiți în cursul pregătirilor pentru noua perioadă de programare.
The Court therefore recommends that the Commission, as soon as possible, presents a plan/overview of the intended performance management and reporting system, including the design and role of the evaluation report, to the discharge authority. 
Prin urmare, Curtea recomandă Comisiei să prezinte, cât mai curând posibil, autorității care acordă descărcarea de gestiune un plan/o descriere în linii mari a sistemului vizat de gestionare și raportare a performanței, incluzând modul în care raportul de evaluare este conceput și rolul acestuia.
Background 4. 
Informații de fond 4.
The requirement to produce an evaluation report derives from the Treaty2; the report should be part of the evidence on which the Parliament gives a discharge each year to the Commission in respect of the implementation of the budget. 5. 
Obligația Comisiei de a elabora un astfel de raport de evaluare este prevăzută în tratat2, acest raport trebuind să facă parte dintre elementele pe baza cărora Parlamentul acordă Comisiei, în fiecare an, descărcarea de gestiune pentru execuția bugetului.
In that report, the Commission raised the question of the function and timing of the 1 2 3 COM(2012) 675 Final. 
1 2 COM(2012) 675 final.
TFEU, Articles 318 and 319. 
Articolele 318 și 319 TFUE.
report [...] particularly given the varying timing and length of periods covered by the evaluation work carried out compared with the more specific annual focus of the budget discharge process.Ő The Commission also stated that it was Ôexamining further how to develop the content of this report.Ő 6. 
În raportul respectiv, Comisia a ridicat „problema rolului și a calendarului [...] raport[ului] [...], în special având în vedere calendarul și durata variată a perioadelor acoperite de activitatea de evaluare desfășurată, comparativ cu caracterul mai specific, anual, al procedurii de descărcare de gestiune.”
The Parliament, in its May 2012 decision on the 2010 discharge, concluded that Ôthe coverage and contents of the first Evaluation report do not live up to what could be expected of an evaluation report required by the TFEUŐ, and invited the Commission Ôto further develop the content of the Evaluation report [...] and, in particular, to identify the added value of this Evaluation report compared to ŇnormalÓ evaluationsŐ [...].4 7. 
6. Parlamentul, în decizia sa din mai 2012 privind descărcarea de gestiune pentru exercițiul 2010, a concluzionat că „aspectele vizate și conținutul primului raport de evaluare nu se ridică la înălțimea așteptărilor legate de un raport de evaluare prevăzut în TFUE” și a invitat Comisia „să continue dezvoltarea conținutului raportului de evaluare [...] și, în special, să identifice valoarea adăugată a acestui raport comparativ cu evaluările «obișnuite»”4.
In June 2012, the Court issued its own opinion on the first evaluation report5, concluding that it was vague, short on substance and adding little value. 
În iunie 2012, Curtea a emis propriul său aviz referitor la primul raport de evaluare5, concluzionând că raportul este vag și lipsit de substanță și că valoarea adăugată pe care o aduce este una limitată.
It considered that the Commission should actively consult the Parliament and Council with a view to clarifying what the Treaty was asking of it. 
În opinia Cur ții, Comisia ar trebui să consulte în mod activ Parlamentul și Consiliul pentru a clarifica modul în care să își ducă la îndeplinire sarcina ce i-a fost atribuită prin tratat.
If the evaluation report was to make an effective contribution to increasing its accountability to the discharge authority, the Commission needed to consider its purpose, content, scope and timing. 
Dacă scopul raportului de evaluare era de a contribui în mod eficace la creșterea răspunderii pe care și-o asumă Comisia pentru actul de gestiune față de autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune, atunci Comisia trebuia să aibă în vedere anumite aspecte legate de acest raport de evaluare, și anume scopul, conținutul, sfera de acoperire și calendarul de publicare.
The second evaluation report 8. 
Cel de al doilea raport de evaluare 8.
The second evaluation report provides an overview of the various evaluations completed in 20116, covering all budget headings with operational expenditure and grouped by the main policy areas in the 2007-2013 multi-annual financial framework. 
Cel de al doilea raport de evaluare furnizează o prezentare generală a diverselor evaluări efectuate în 20116, acoperind totalitatea rubricilor bugetare conținând cheltuieli operaționale și fiind grupate în funcție de principalele domenii de politici ce fac parte din cadrul financiar multianual 2007-2013.
The Court finds the broader scope an improvement Đ the report gives a condensed and easily accessible overview of the many evaluations carried out. 
Curtea constată o îmbunătățire la nivelul sferei de acoperire, care este mai largă – raportul oferă o 3 4 5 6 COM(2012) 40 final.
The Court considers, as also recognised by the Commission, that suitable (i.e. ÔSMARTŐ7) objectives, indicators and milestones should be established across all 4 5 6 7 European Parliament decision of 10 May 2012 on discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the financial year 2010, P7_TA (2012) 0153, paragraphs 99 and 100. 
Decizia Parlamentului European din 10 mai 2012 privind descărcarea de gestiune pentru execuția bugetului general al Uniunii Europene aferent exercițiului financiar 2010, P7_TA (2012)0153, punctele 99 și 100. Avizul nr.
Opinion No 4/2012 (OJ C 179,20.6.2012, p. 
4/2012 (JO C 179, 20.6.2012, p.
118 evaluations in total, plus 39 evaluation-related studies. 
118 evaluări în total, plus 39 de studii legate de evaluări.
operations8. This is an essential requirement in order to track performance throughout the lifetime of programmes and assess whether the defined objectives and impacts are likely to be achieved. 
Aceasta este o cerință esențială pentru a se putea urmări performanța pe parcursul ciclului de viață al programelor și pentru a se evalua dacă există probabilitatea ca obiectivele și impacturile definite să fie îndeplinite.
The legislator has an important role in ensuring that clear policy objectives are in place. 
Legislatorul joacă un rol important prin faptul că trebuie să se asigure că sunt stabilite obiective clare pentru politici.
The Court has also previously recommended9 that a clearer definition of ŇEU added valueÓ would provide guidance to the EUŐs political authorities when choosing expenditure priorities; a clear definition would thus assist in setting appropriate objectives, performance indicators and milestones. 
De asemenea, Curtea a recomandat anterior9 o definiție mai clară a conceptului de „valoare adăugată europeană” cu scopul de a furniza autorităților politice din UE orientări pentru selectarea priorităților în materie de cheltuieli; o definiție clară ar facilita astfel stabilirea unor obiective, a unor indicatori de performanță și a unor repere corespunzătoare.
The Commission identifies a number of issues which need to be taken into account in the design of future reports and notes that the conceptual work for creating a reporting framework has started. 
Comisia identifică o serie de chestiuni care trebuie luate în considerare la conceperea rapoartelor viitoare și observă că activitatea conceptuală a fost demarată în vederea creării unui cadru de raportare.
The Court recognises that it will take time for the Commission to develop a suitably robust performance management and reporting system. 
Curtea recunoaște că Comisia va avea nevoie de timp pentru a elabora un sistem de gestionare și raportare a performanței care să fie suficient de solid.
However, it is important that the Commission puts in place the building blocks for a strong system, which can provide robust performance data, before the programmes in the next multi-annual financial framework commence. 
Cu toate acestea, este important ca pilonii centrali pentru un sistem puternic, care să poată furniza date solide referitoare la performanță, să fie instituiți de Comisie înainte de începerea programelor din următorul cadru financiar multianual.
The Court recommends that the Commission, as soon as possible, engages with the discharge authority and presents a plan/overview of the intended performance management and reporting system. 
Curtea recomandă Comisiei să se angajeze, cât mai curând posibil, într-un dialog cu autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune și să prezinte un plan/o descriere în linii mari a sistemului vizat de gestionare și raportare a performanței.
This should include the steps required to achieve better and timely performance data from all DGs throughout the lifetime of programmes, how this data will feed into the performance part of the Annual Activity Reports and the link between the Annual Activity Reports, the Synthesis Report and the evaluation report. 
Acest demers ar trebui să includă pașii care trebuie urmați pentru a obține în timp util date îmbunătățite referitoare la performanță din partea tuturor direcțiilor generale pe parcursul ciclului de viață al programelor, modalitatea în care aceste date vor fi utilizate pentru partea legată de performanță din cadrul rapoartelor anuale de activitate, precum și legătura dintre acestea din urmă, raportul de sinteză și raportul de evaluare.
A consistent and robust performance management and reporting system should allow the evaluation report to add value by providing a horizontal analysis of performance throughout the budget, including lessons learned and corrective measures required. 
și solid de gestionare și raportare a performanței ar trebui să permită raportului de evaluare să aducă o valoare adăugată sub forma unei analize orizontale a performanței pentru ansamblul bugetului, prezentând inclusiv lecțiile învățate și acțiunile corective necesare.
Like its predecessor, the second evaluation report bases its substantive conclusions entirely on evaluation reports. 
La fel ca raportul precedent, cel de al doilea raport de evaluare își fundamentează în integralitate concluziile de fond pe rapoarte de evaluare.
As the Court pointed out in its opinion, however, there are many other potential sources of information available to the Commission in forming a rounded view of performance. 
Cu toate acestea, după cum a subliniat Curtea în avizul său, Comisia dispune de multe alte surse potențiale de informații pe baza cărora își poate forma o viziune globală asupra performanței.
These include the CourtŐs own special reports, the DGsŐ annual activity reports and the results of internal audit assessments. 
Printre aceste surse se numără rapoartele speciale ale Curții, rapoartele anuale de activitate ale direcțiilor generale și rezultatele evaluărilor de audit intern.
It may take some time until the Commission is in a position to produce a comprehensive evaluation report, based on robust performance data generated from a consistent performance management and reporting system. 
Va fi probabil nevoie de o anumită perioadă de timp până când Comisia va fi în măsură să elaboreze un raport de evaluare exhaustiv, bazat pe date solide referitoare la performanță generate de un sistem coerent de gestionare și raportare a performanței.
therefore, also be useful for the Commission to discuss with the discharge authority what it should provide, by way of evaluations, until that time is reached. 
Prin urmare, ar fi, în egală măsură, util pentru Comisie ca aceasta să discute cu autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune ce informații ar trebui să furnizeze, prin intermediul evaluărilor, până la momentul respectiv.
Final remarks 14. 
Observații finale 14.
The Commission presented its evaluation report in November 2012. 
Comisia a prezentat raportul său de evaluare în noiembrie 2012.