natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EEAS agrees that, subject to the availability of resources, the follow-up of the aforementioned recommendations as well as planning in general can be further improved. 
SEAE admite că, sub rezerva disponibilității resurselor, punerea în aplicare a recomandărilor menționate anterior și, în general, planificarea pot fi îmbunătățite în continuare.
HQ took the necessary actions to correct the situation in Chad, Egypt, Sri Lanka and India. 
Sediul a luat măsurile necesare pentru a remedia situația din Ciad, Egipt, Sri Lanka și India.
No solution has yet been found for Senegal. 
Încă nu s-a găsit nicio soluție pentru Senegal.
Reply of the EEAS 63 61 Similarly to the experience of Member States’ ministries of foreign affairs, it is extremely difficult to develop meaningful long-/medium-term plans for delegation buildings. 
Răspunsurile Serviciului European de Acțiune Externă 63 61 La fel ca și în cazul ministerelor afacerilor externe ale statelor membre, este extrem de dificil să se elaboreze planuri aprofundate pe termen lung și mediu în ceea ce privește clădirile delegației.
There are a number of reasons for this. 
Există o serie de elemente care stau la baza acestei situații.
Firstly, political considerations play often a decisive role. 
În primul rând, considerațiile de natură politică au adeseori un rol decisiv.
The opening of delegations in Libya, Myanmar/Burma, Iran and South Sudan are recent examples where the need/opportunity for a new delegation responds to political development and hence could not have been foreseen many years in advance. 
Deschiderea recentă de delegații în Libia, Myanmar/Birmania, Iran și Sudanul de Sud a demonstrat că necesitatea sau oportunitatea de a se înființa delegații noi depinde de evoluția politică și, prin urmare, acest aspect nu poate fi prevăzut cu mulți ani înainte.
Secondly, severe budgetary constraints have also been an impediment towards longer-term planning, as priority often had to be given to short-term, more pressing, needs. 
În al doilea rând, constrângerile bugetare severe au fost, de asemenea, un impediment în calea planificării pe termen mai lung, întrucât trebuia să se acorde prioritate nevoilor pe termen scurt mai urgente.
The creation of an investment facility (as from 2015) will introduce an element of stability in the funding of medium-term building projects. 
Crearea unei facilități pentru investiții (începând din 2015) va permite să se asigure stabilitatea finanțării proiectelor imobiliare pe termen mediu.
Yet it is important to underline the unpredictable and dynamic political and security context. 
Totuși, este important să se sublinieze caracterul imprevizibil și dinamic al contextului politic și de securitate.
Nevertheless, the EEAS is exploring options to improve the forward planning of building management and programming of expenditure. 
Cu toate acestea, SEAE examinează soluțiile care permit îmbunătățirea planificării prospective a gestiunii imobiliare și a programării cheltuielilor.
In view of the political and practical uncertainties, a 2-3-year planning horizon is more realistic than a longer-term 6-7-year plan, except in the case of construction. 
Având în vedere incertitudinile de natură politică și practică, un orizont de planificare pe 2-3 ani este mai realist decât un orizont de planificare pe termen mai lung de 6-7 ani, cu excepția proiectelor de construire.
The EEAS therefore believes that it makes sufficient use of available information. 
Prin urmare, SEAE consideră că utilizează în mod suficient informațiile disponibile.
This situation will improve when ImmoGest is fully operational. 
Această situație se va îmbunătăți atunci când sistemul ImmoGest va fi pe deplin operațional.
The best example is Member States’ practices. 
Cel mai bun exemplu îl reprezintă practicile statelor membre.
During co-location meetings, Member States were asked to exchange their 5-year planning, but this information was not available. 
În timpul reuniunilor care au avut ca obiect partajarea unui spațiu, statelor membre li s-a solicitat să comunice planificările lor pe 5 ani, dar aceste informații nu erau disponibile.
The EEAS Infrastructure Division meets every year in September in order to discuss the work programmes for the next 2 years. 
Divizia pentru infrastructură a SEAE se întrunește în fiecare an în luna septembrie pentru a dezbate programul de lucru pentru următorii 2 ani.
During this discussion more long-term planning is also discussed, but is not included in the work programme which is transmitted to the delegation. 
În cursul acestei dezbateri s-a analizat, de asemenea, o planificare pe termen mai lung, care însă nu a fost inclusă în programul de lucru transmis delegațiilor.
62 The EEAS agrees that there is room for improvement with medium-term planning. This will be the case when ImmoGest and the management system of the owned properties are fully operational, as more information will be available. 
62 SEAE admite că se pot aduce îmbunătățiri planificării pe termen mediu, ceea ce va avea loc atunci când sistemul ImmoGest și sistemul de gestionare a proprietăților imobiliare vor fi pe deplin operaționale, întrucât vor fi disponibile un volum mult mai mare de informații.
See also the EEAS reply to paragraph 61. 
A se vedea, de asemenea, răspunsul SEAE la punctul 61.
63 The EEAS believes that, in the long term and in principle, owning is generally better than renting. 
63 SEAE consideră că, pe termen lung, deținerea în proprietate este în principiu preferabilă închirierii.
In the past, this has not been an option because of budget constraints. 
În trecut, această opțiune nu a fost luată în considerare din cauza constrângerilor bugetare.
Now that the EEAS has a loan facility discussions on buying/ renting will be easier, as the possibility to buy has become a reality. 
În prezent, când SEAE beneficiază de o facilitate de împrumut, dezbaterea privind achiziționarea/închirierea va fi mai simplă, având în vedere că posibilitatea de a cumpăra a devenit o realitate.
Ownership may however not always be the best option (mainly for financial reasons) or may not always be possible for legal reasons. 
Cu toate acestea, s-ar putea ca deținerea în proprietate să nu fie întotdeauna cea mai bună opțiune (în principal, din rațiuni financiare) ori să nu fie întotdeauna posibilă din rațiuni juridice.
Reply of the EEAS 64 65 The purchase of residences is only considered when there is a good financial opportunity, and importantly if its size is sufficient to cover the needs of most possible cases. 
Răspunsurile Serviciului European de Acțiune Externă 64 65 Achiziționarea de reședințe este luată în considerare doar atunci când există o bună oportunitate financiară și, la fel de important, dacă suprafețele acestora sunt suficiente pentru a acoperi necesitățile în cele mai multe cazuri posibile.
66 (a) The relative costs/benefits of purchase and renting will now be a standard element in building files. 
66 (a) Raportul relativ costuri/beneficii aferent achiziționării și închirierii va constitui de acum încolo un element care va face parte integrantă din dosarele imobiliare.
The March 2015 note to heads of delegation on the 200 million euro credit line facility states that MDRA4 will carry out the calculations to compare buying with renting. 
Nota din martie 2015 adresată șefilor de delegație cu privire la linia de credit de 200 de milioane EUR prevede că unitatea MDRA4 va efectua calcule pentru a compara achiziționarea cu închirierea.
66 (b) The EEAS agrees on the need for an improved property maintenance strategy. 
66 (b) SEAE recunoaște necesitatea unei mai bune strategii de întreținere a proprietăților pe care le deține.
To take this work forward, the following steps are being taken in 2015 and 2016. 
Pentru a înregistra progrese în acest domeniu, în 2015 și 2016 au fost adoptate următoarele măsuri: 1.
(1) A questionnaire was sent to all delegations where we have real-estate property. 
SEAE a trimis un chestionar tuturor delegațiilor pentru care deține o proprietate imobiliară.
This includes questions on the quality of infrastructure, technical installations, historical works, maintenance, feedback and comments on the general operational state of the building. 
Acesta cuprinde întrebări privind calitatea infrastructurii și a instalațiilor tehnice, lucrările deja efectuate și întreținerea, precum și solicitarea de a se formula observații și comentarii privind starea generală de funcționare a imobilelor.
(2) A maintenance plan will set out a schedule of major planned renovations. 
2. Un „plan de întreținere” va cuprinde un calendar al renovărilor majore planificate.
This will be a multiannual plan subject to annual updating. 
Acesta va fi un plan multianual, sub rezerva actualizării anuale.
The plan will be the basis for budgetary planning. 
Planul va constitui baza pentru planificarea bugetară.
(3) In parallel with the definition of a maintenance plan, guidelines will be issued providing clear maintenance standards for property-owned buildings. 
3. În paralel cu elaborarea „planului de întreținere”, SEAE va emite orientări care vor stabili norme de întreținere clare pentru clădirile deținute în proprietate.
The new framework contract for health and sanitation inspections will allow the use of external expertise in the implementation of this property maintenance strategy. 
Noul cadru contractual referitor la inspecțiile sanitare și de igienă va permite utilizarea expertizei externe pentru punerea în aplicare a strategiei de întreținere a proprietăților deținute de SEAE.
66 (c) The EEAS agrees that exchange-rate fluctuations are a major obstacle to the programming of infrastructure projects. 
66 (c) SEAE este de acord cu faptul că fluctuațiile cursurilor de schimb constituie un obstacol major în planificarea proiectelor de infrastructură.
As far as possible it is tried to have the contracts in euro, but this is not always possible. 
S-a încercat, în măsura în care a fost posibil, să se încheie contracte în EUR, dar acest lucru nu este întotdeauna realizabil.
The EEAS is open to discussing solutions in this area (not just for infrastructure spending) with the budgetary authority. 
SEAE își exprimă disponibilitatea de a discuta cu autoritatea bugetară soluții în acest domeniu (nu doar cu privire la cheltuielile pentru infrastructură).
Reply of the EEAS 65 Recommendation 1 — Complete objectives for office buildings The EEAS accepts the recommendation. 
Răspunsurile Serviciului European de Acțiune Externă 65 Recomandarea 1 – Definitivarea obiectivelor privind clădirile de birouri SEAE acceptă această recomandare.
The EEAS will give further prominence to the importance of flexibility, environmental factors and the issue of access for disabled people in the building policy. 
În politica sa imobiliară, SEAE va acorda în continuare prioritate importanței flexibilității, factorilor de mediu și accesului pentru persoanele cu handicap.
This is, however, not always possible due to local constraints. 
Totuși, acest lucru nu este întotdeauna posibil, din cauza constrângerilor locale.
Recommendation 2 — Ensure charges to co-located organisations recover full costs The EEAS accepts the recommendation. 
Recomandarea 2 – Asigurarea că taxele suportate de organizațiile care partajează un spațiu permit recuperarea tuturor costurilor SEAE acceptă această recomandare.
Recommendation 3 — Strengthen the application of the procedure for selecting buildings The EEAS accepts the recommendation subject to the limits of the financial regulation. 
Recomandarea 3 – Consolidarea punerii în aplicare a procedurii de selecție a clădirilor SEAE acceptă această recomandare, sub rezerva limitelor prevăzute de Regulamentul financiar.
The EEAS has taken work forward on all these issues and a number of steps have already been taken to strengthen the procedure for building files. 
SEAE a înregistrat progrese cu privire la toate aceste chestiuni și a adoptat deja o serie de măsuri care vizează consolidarea procedurii privind dosarele imobiliare.
Recommendation 4 — Verify market rates The EEAS accepts the recommendation. 
Recomandarea 4 – Verificarea prețurilor pieței SEAE acceptă această recomandare.
The EEAS is ready to analyse the efficiency and the feasibility of an improved methodology to verify and monitor market rates for offices and residences if resources allow. 
SEAE și-a exprimat disponibilitatea de a analiza eficiența și fezabilitatea unei metodologii îmbunătățite de verificare și monitorizare a prețurilor de pe piață pentru birouri și reședințe, în măsura în care resursele permit acest lucru.
Until now, with the well-known resources limitations and the commitment on staff cuts, the development and the implementation of such a methodology has not been possible. 
Până în prezent, limitările bine cunoscute în materie de resurse, precum și angajamentul privind reducerile de personal au împiedicat elaborarea și punerea în aplicare a unei astfel de metodologii.
Recommendation 5 — Improve the real-estate management information system The EEAS accepts the recommendation. 
Recomandarea 5 – Îmbunătățirea sistemului informatic pentru gestionarea bunurilor imobiliare SEAE acceptă această recomandare.
The EEAS agrees that the existing IT tool for real-estate inventory management (ImmoGest) is outdated and in need of replacement. 
SEAE este de acord că actualul instrument informatic pentru gestionarea inventarului imobiliar (ImmoGest) nu mai este de actualitate și trebuie înlocuit.
A new system should be fully implemented by the end of 2016. 
Noul sistem trebuie să fie pe deplin operațional până la sfârșitul anului 2016.
Recommendation 6 — Reinforce real-estate management expertise The EEAS accepts the recommendation. 
Recomandarea 6 – Consolidarea expertizei în domeniul gestionării imobiliare SEAE acceptă această recomandare.
The Human Resources policy of the EEAS promotes the mobility of staff except for positions requiring specific expertise. 
Politica de resurse umane a SEAE promovează mobilitatea personalului, cu excepția funcțiilor care necesită o expertiză deosebită.
Consideration will be given to establishing more flexible mobility criteria for some expert posts. 
SEAE va lua în considerare stabilirea unor criterii de mobilitate mai flexibile pentru anumite posturi de experți.
The regionalisation of delegation management will also enable expertise to be built and maintained. 
Regionalizarea administrării delegațiilor va permite, de asemenea, constituirea și menținerea expertizei.
Reply of the EEAS 66 Recommendation 7 — Establish medium-term plans The EEAS partially accepts the recommendation. 
Răspunsurile Serviciului European de Acțiune Externă 66 Recomandarea 7 – Stabilirea de planuri pe termen mediu SEAE acceptă parțial această recomandare.
The EEAS considers that a planning horizon of more than 2-3 years can only be indicative, as the information required for the development of such plans is subject to political and practical uncertainties (e.g. evolution of staff, security context, Member States’ plans) which are difficult to predict beyond such a time frame. 
SEAE consideră că o planificare pe un orizont de timp mai mare de 2-3 ani nu poate fi decât orientativă, întrucât informațiile necesare pentru elaborarea unor astfel de planuri depind de circumstanțe politice și practice incerte (de exemplu, evoluția personalului, contextul de securitate, planurile statelor membre), care sunt dificil de previzionat pe un orizont de timp care depășește perioada de planificare menționată.
Moreover, regarding modifications and maintenance in particular, such forward-looking planning can only be relevant for major projects. 
În plus, în ceea ce privește modificările și întreținerea, în special, o astfel de planificare pe termen mai lung poate avea pertinență doar în cazul proiectelor de mare anvergură.
Recommendation 8 — Identify where purchasing offers better value for money and manage owned buildings effectively The EEAS accepts the recommendation subject to the availability of resources. 
Recomandarea 8 – Identificarea cazurilor în care achiziționarea este mai avantajoasă din punctul de vedere al rentabilității investiției și gestionarea eficace a clădirilor aflate în proprietate SEAE acceptă recomandarea, sub rezerva disponibilității resurselor.
The new IT tool for real-estate inventory management under development will also support analysis, budgeting and, in a wider sense, project planning. 
Noul instrument informatic, în curs de elaborare, de gestionare a inventarului imobiliar va fi utilizat, de asemenea, pentru a se efectua analize și previziuni bugetare și, într-un sens mai larg, pentru planificarea proiectelor.
However, with a team of only 13 staff, there are limitations as to the possibilities for the EEAS to manage effectively such a huge portfolio. 
Cu toate acestea, având în vedere că SEAE dispune de o echipă de numai 13 agenți, posibilitățile de a gestiona în mod eficace un portofoliu imobiliar imens sunt limitate.
The European External Action Service (EEAS) provides office buildings for EU staff and residences for heads of delegation in around 140 EU delegations around the world. 
Serviciul European de Acțiune Externă (SEAE) pune la dispoziție clădiri de birouri pentru personalul UE, precum și locuințe pentru șefii de delegație în aproximativ 140 de delegații ale UE în întreaga lume.
In this report the Court of Auditors examines whether buildings meet the needs of the EEAS and provide value for money. 
În cadrul acestui raport, Curtea de Conturi Europeană a urmărit să determine dacă aceste clădiri răspund nevoilor SEAE și dacă oferă un bun raport costuri-beneficii.
It concludes that buildings generally meet the needs of the EEAS but in some cases do not provide best value for money: most offices have too much space, the EEAS owns buildings which it no longer uses and the charges to some organisations renting space in delegations do not recover full costs. 
Concluzia Curții este că ele răspund, în general, nevoilor SEAE, dar în anumite cazuri nu oferă un raport costuri-beneficii optim: majoritatea clădirilor de birouri au o suprafață prea mare, SEAE are în proprietate clădiri pe care nu le mai utilizează, iar nivelul tarifelor percepute de la anumite organizații care închiriază spațiu în cadrul delegațiilor nu permite recuperarea totalității costurilor.
The audit examines the reasons for these shortfalls and makes recommendations to strengthen systems, particularly in view of EEAS plans to invest in purchasing, rather than renting, buildings. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
În cadrul auditului, s-au examinat cauzele care se află la originea acestor neajunsuri și s-au formulat recomandări în vederea consolidării sistemelor, în special având în vedere planurile SEAE de a investi mai degrabă în achiziția decât în închirierea clădirilor.
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
RO 2016 Raportul special nr. 10 Sunt necesare îmbunătățiri suplimentare pentru a se asigura o implementare eficace a procedurii aplicabile deficitelor excesive CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4854-1 PDF ISBN 978-92-872-4829-9 EPUB ISBN 978-92-872-4866-4 ISSN2 1831-0834 ISSN2 1977-5679 ISSN2 1977-5679 doi:10.2865/44246 doi:10.2865/40708 doi:10.2865/9368 QJ-AB-16-011-EN-C QJ-AB-16-011-EN-N QJ-AB-16-011-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2016 Print ISBN 978-92-872-4832-9 PDF ISBN 978-92-872-4869-5 EPUB ISBN 978-92-872-4838-1 ISSN 1831-0966 ISSN 1977-5806 ISSN 1977-5806 doi:10.2865/18327 doi:10.2865/868777 doi:10.2865/807374 QJ-AB-16-011-RO-C QJ-AB-16-011-RO-N QJ-AB-16-011-RO-E © Uniunea Europeană, 2016 Reproducerea textului este autorizată cu condiția menționării sursei.
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
RO 2016 Raportul special nr. 10 Sunt necesare îmbunătățiri suplimentare pentru a se asigura o implementare eficace a procedurii aplicabile deficitelor excesive [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE]
The audit was led by ECA Member Milan Martin Cvikl, supported by the Head of his private office, Kathrine Henderson and Andreja Rovan, Attaché; Zacharias Kolias, Director; Albano Martins Dias da Silva, Head of Task; Giuseppe Diana, Marko Mrkalj, Maria Isabel Quintela, Marion Schiefele, Duarte Semedo Leite and Stefano Sturaro, audi‐ tors; Thomas Everett and Marek Riha, language support. 
Auditul a fost condus de domnul Milan Martin Cvikl, membru al Curții de Conturi Europene, beneficiind de sprijinul unei echipe formate din: Kathrine Henderson, șefă de cabinet, și Andreja Rovan, atașată în cadrul cabinetului; Zacharias Kolias, director; Albano Martins Dias da Silva, coordonator; Giuseppe Diana, Marko Mrkalj, Maria Isabel Quintela, Marion Schiefele, Duarte Semedo Leite și Stefan Sturaro, auditori; Thomas Everett și Marek Riha, asistență lingvistică.
From left to right: G. Diana, M. Schiefele, A. Rovan, A. Martins Dias da Silva, Z. Kolias, M. M. Cvikl, S. Sturaro, M. I. Quintela, K. Henderson, T. Everett. 
De la stânga la dreapta: G. Diana, M. Schiefele, A. Rovan, A. Martins Dias da Silva, Z. Kolias, M. M. Cvikl, S. Sturaro, M. I. Quintela, K. Henderson, T. Everett.
Contents 03 Paragraph I– IX 01 –25 01 –04 05 –25 07 –17 18 –24 25 26 –31 26 –29 30 –31 32 –127 32 –84 32 –62 63 –84 Abbreviations and acronyms Glossary Executive summary Introduction Background on economic and fiscal governance policy in the EU The excessive deficit procedure: maintaining the soundness of public finances The EDP process: ensuring data quality, assessing the situation, initiating an EDP Corrective action: reporting by Member States, monitoring and surveillance by the Commission Outcome of the EDP Audit scope, objectives and approach Audit scope and objectives Approach Observations EDP process: improvements needed to strengthen the basis of the EDP and enhance the objectivity of assessments An appropriate framework for decisions, but greater clarity needed Data quality assessments and economic analyses lack transparency; analyses carried out according to the rules, but focused more on government deficit than on debt 
Cuprins 03 Puncte Acronime Glosar Sinteză 1-25 Introducere 1-4 Informații generale privind politica de guvernanță economică și bugetară în UE 5-25 Procedura aplicabilă deficitelor excesive: menținerea solidității finanțelor publice 7-17 Procesul PDE: asigurarea calității datelor, evaluarea situației, inițierea unei proceduri aplicabile deficitelor excesive 18-24 Măsurile corective: raportarea de către statele membre, monitorizarea și supravegherea de către Comisie 25 Rezultatul procedurii aplicabile deficitelor excesive 26-31 Sfera, obiectivele și abordarea auditului 26-29 Sfera și obiectivele auditului 30-31 Abordarea 32-127 Observații 32-84 Sunt necesare îmbunătățiri ale procesului PDE, cu scopul de a se consolida baza procedurii și de a se ameliora obiectivitatea evaluărilor 32-62 Există un cadru adecvat pentru luarea deciziilor, însă este nevoie de o mai mare claritate 63-84 Evaluările cu privire la calitatea datelor și analizele economice suferă de o lipsă de transparență; analizele se desfășoară în conformitate cu normele, dar se axează mai degrabă pe deficitul public decât pe datorie