natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This ‘free consultancy service’ was an important factor in encouraging grant applications as inexperienced promoters of small projects, in particular, may otherwise have been dissuaded by the lengthy and complex procedures (see paragraph 70). 
Acest „serviciu de consultanţă gratuit” a reprezentat un factor important de încurajare a depunerii cererilor de granturi, având în vedere că unii promotori fără experienţă, în special promotori de proiecte de dimensiuni reduse, ar fi putut fi, altfel, descurajaţi de procedurile complexe și de lungă durată (a se vedea punctul 70).
15. while many projects were straightforward grants for investments, studies or events, some LAGs were also proactive in working with local actors to discuss and develop more strategic projects from the first ideas. 
15. în timp ce numeroase proiecte au beneficiat de granturi pentru obiective clar definite, și anume pentru investiţii, studii sau evenimente, unele GAl-uri au dat dovadă de iniţiativă și s-au implicat în activităţi de cooperare cu actori locali în vederea discutării și a elaborării unor proiecte cu o dimensiune strategică mai mare pornind de la primele idei.
In Mecklenburg-Vorpommern (Germany), for example, the LAG established working groups, called ‘innovation teams’ to guide and support promoters of the more complex projects. 
De exemplu, în mecklenburg-Pomerania Occidentală (Germania), GAl a constituit grupuri de lucru, denumite „celule de inovare”, cu scopul de a îndruma și de a sprijini promotori de proiecte mai complexe.
The LAG in Ireland employed ‘development officers’, whose job was to actively search for and develop project ideas that would help achieve the strategy objectives (see Box 2). 
GAl din Irlanda a angajat „agenţi de dezvoltare”, a căror sarcină era de a identifica și de a dezvolta în mod intens idei de proiecte care urmau să contribuie la îndeplinirea obiectivelor strategiei (a se vedea caseta 2).
13 InGreece,thenationalrules prevented such assistance from the moment that a formal call for project proposals was published. 
13 înGrecia,normelenaţionale interziceau acordarea unui astfel de sprijin din momentul în care se publica cererea oficială de propuneri de proiecte.
The project promoters interviewed each paid consultants between 1 200 and 3 500 euro to prepare their grant applications. 
Onorariile plătite consultanţilor de către fiecare dintre promotorii de proiecte intervievaţi variau între 1 200 și 3 500 de euro pentru pregătirea cererilor de granturi.
BoX 2 16 rolE of ProjECT DEVEloPMENT offICErs IN THE laG IN IrElaND Development officers were responsible for analysing, identifying and developing, stimulating and promoting activities and initiatives. 
CasETa 2 16 rolUl aGENŢIlor DE DEZVolTarE PENTrU ProIECTE, DIN CaDrUl Gal DIN IrlaNDa Agenţii de dezvoltare erau responsabili de analiza, identificarea, elaborarea, stimularea și promovarea de activităţi și de iniţiative.
The ‘food sector’ officer, for example, was responsible for developing and marketing the regional brand for local food products; development of alternative agriculture initiatives, etc. The officer maintained an active blog; organised and attended meetings and events; and encouraged and assisted the development of projects by food-sector professionals. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Agentul responsabil de „sectorul alimentar”, de exemplu, era însărcinat cu dezvoltarea și marketingul mărcii regionale pentru produse alimentare locale, cu dezvoltarea unor iniţiative agricole alternative etc. Agentul în cauză dispunea de un „blog” activ, organiza și participa la reuniuni și evenimente, încuraja și asista dezvoltarea unor proiecte derulate de către specialiști din sectorul alimentar. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
All of the audited LAGs awarded grants to projects promoted by their own member organisations. 
Toate GAl-urile auditate au atribuit granturi unor proiecte promovate de propriile organizaţii membre.
The Leader+ programme implemented by the LAG in Bavaria (Germany) involved just 12 different project promoters, of which six were directly connected with the LAG. 
Programul leader+ implementat de GAl din bavaria (Germania) a implicat doar 12 promotori de proiecte diferiţi, dintre care șase aveau o legătură directă cu GAl-ul în cauză.
In six of the 11 Leader+ LAGs, such grants represented from 50 % to over 90 % of the total (see Figure 4). 
Pentru șase dintre cele 11 GAl-uri din cadrul leader+, astfel de granturi au reprezentat între 50 % și peste 90 % din total (a se vedea figura 4).
This reduced the grants available for the wider community, limiting their possibilities to become involved through running projects. 
Granturile disponibile pentru ceilalţi membri ai comunităţii erau, astfel, reduse, ceea ce a limitat posibilităţile acestora de a se implica prin derularea unor proiecte.
17 fIGUrE 4 GraNTs awarDED To laGs aND THEIr MEMBEr orGaNIsaTIoNs1 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 75% 66% 48% 47% ES-A % of public expenditure 54% ES-CM 56% DE-BY FR (PL) FR (LR) PT % of projects 1 Including organisations in which LAG members had a direct interest. 
17 FIGUra 4 GraNTUrI PE CarE Gal-UrIlE ŞI lE-aU aTrIBUIT lor ŞI ProPrIIlor orGaNIZaŢII mEmBrE1 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 75 % 66 % 48 % 47 % ES-A % din cheltuielile publice 54 % ES-CM 56 % DE-BY FR (PL) FR (LR) PT % din proiecte 1 I n c l u siv organizaţii în care unii membri ai GAl-urilor aveau un interes direct.
The data for Aragón exclude grants to individual small businesses where the promoter was a member of the LAG. 
Datele pentru regiunea Aragon exclud granturile pentru întreprinderi mici individuale al căror promotor era membru al GAl.
The LAG’s membership policy encourages community involvement, so does not limit possibilities for participation (see paragraph 19). 
Politica privind calitatea de membru al GAl încurajează implicarea comunităţii, posibilităţile de participare fiind nelimitate (a se vedea punctul 19).
All LAGs involved the local community in developing the Axis 4 strategies, to varying degrees. 
Toate GAl-urile au implicat, într-o măsură sau alta, comunitatea locală în elaborarea strategiilor pentru axa 4.
The LAGs in France (Languedoc-Roussillon) and Bavaria organised thematic workshops in a participatory process to identify the local area’s strengths, weaknesses, opportunities and threats (SwOT) and to debate the strategy. 
GAl-urile din Franţa (languedoc-Roussillon) și bavaria au organizat ateliere tematice în cadrul unui proces participativ cu scopul de a identifica, pentru zona în cauză, punctele forte, punctele slabe, oportunităţile și riscurile (SWOT – strengths, weaknesses, opportunities and threats) și de a dezbate strategia de urmat.
All LAGs held public meetings to explain the Leader programme and receive ideas for projects but in Tuscany, Ireland, Portugal and Castilla-La Mancha (Spain), it was not evident how, or if, the consultation had influenced the LAGs’ SwOT analysis or the determination of local strategy objectives. 
Toate GAl-urile au organizat reuniuni publice pentru a furniza explicaţii cu privire la programul leader și pentru a colecta idei pentru proiecte, însă în Toscana, Irlanda, Portugalia și Castilia-la mancha (Spania), nu era clar în ce mod sau în ce măsură activităţile de consultare influenţaseră analiza SWOT a GAl-urilor sau procesul de stabilire a obiectivelor strategiei locale.
The consultation served primarily to stimulate and assess the level of demand for the different measures and to collect project proposals. 
Scopul principal al acestor activităţi de consultare a fost de a stimula și a evalua nivelul de cerere pentru diferitele măsuri, precum și de a colecta propuneri de proiecte.
LocaL puBLic–private partnerships 18. 
PArteneriAtele Public-PrivAt locAle 18.
One of the key features of the Leader approach is that decisions should be made not by public authorities but by a wider local partnership, where the local government is included but does not have a majority vote14. 
Una dintre caracteristicile-cheie ale abordării leader o constituie faptul că luarea deciziilor nu ar trebui să revină autorităţilor publice, ci unui parteneriat local mai extins, în care administraţia locală este implicată, însă nu deţine votul majo-ritar14.
Involvement of the community can be enhanced by allowing all interested local parties to participate in the LAG and by ensuring that all the key local actors are represented. 14 Article 62 of Regulation (EC) No 1698/2005: LAGs should represent partners from the various locally based socioeconomic sectors in the territory concerned. 
Implicarea comunităţii poate fi sporită acordând tuturor părţilor interesate locale posibilitatea de a face parte din GAl și asigurându-se că toţi actorii-cheie locali sunt reprezentaţi. 14 Articolul 62 din Regulamentul (CE) nr.
At the decision-making level the economic and social partners, as well as representatives of the civil society, such as farmers, rural women, young people and their associations, must make up at least 50 % of the local partnership. 18 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
1698/2005: GAl ar trebui să constituie un grup reprezentativ de parteneri din diverse medii socioeconomice prezente la nivel local pe teritoriul în cauză. la nivel decizional, partenerii economici și sociali, precum și reprezentanţii societăţii civile, cum ar fi fermierii, femeile din mediul rural, tinerii, precum și asociaţiile acestora, trebuie să reprezinte cel puţin 50 % din parteneriatul local. 18 Raportul special nr.
19 LAGs did not always achieve an effective public–private partnership 19. 
19 Nu toate GAl-urile au reușit să creeze un parteneriat public-privat eficace 19.
The LAGs in Poland and Aragón were associations with open membership policies whereby any interested local resident or organisation was encouraged to join. 
GAl-urile din Polonia și Aragon erau asociaţii cu politici de participare deschisă, prin care se încuraja aderarea oricărui rezident sau a oricărei organizaţii interesate de la nivel local.
The LAG in Aragón, for example, had around 500 members (see Table 2). By contrast, the LAG in Greece had a smaller, invited membership, potentially excluding other local organisations and residents that could have brought additional input to the partnership (see Box 3). 
GAl din Aragon, de exemplu, număra în jur de 500 de membri (a se vedea tabelul 2). în schimb, în Grecia, numărul membrilor GAl era mai mic, aceștia aderând pe bază de invitaţie, ceea ce are ca efect potenţial excluderea altor organizaţii și rezidenţi de pe plan local care ar fi putut aduce o contribuţie suplimentară la parteneriatul în cauză (a se vedea caseta 3).
TaBlE 2 MEMBErsHIP of THE lEaDEr+ laGs DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Number of LAG members 20 13 16 15 484 46 78 49 15 41 22 of which, members of the decision-making committee 11 13 16 7 16 20 20 22 13 21 7 BoX 3 CoMPosITIoN of THE laG IN GrEECE The Leader+ LAG had an invited membership with a small number of local actors represented and a structure that may allow the public sector to influence the decision-making. 
TaBElUl 2 ComPoNENŢa Gal-UrIlor CrEaTE PENTrU lEaDEr+ DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Numărul de membri GAL 20 13 16 15 484 46 78 49 15 41 22 din care, membri ai comitetului decizional 11 13 16 7 16 20 20 22 13 21 7 CasETa 3 ComPoNENŢa Gal DIN GrECIa Aderarea la GAl-ul creat pentru leader+ se efectua pe bază de invitaţie, actorii locali fiind reprezentaţi în număr mic, iar modul în care GAl era structurat putea permite sectorului public să influenţeze luarea deciziilor.
It was organised as a company with 15 shareholders and the local municipalities held 97 % of the share capital. 
GAl era organizat sub forma unei societăţi cu 15 acţionari, iar municipalităţile locale deţineau 97 % din capitalul social.
The Board, which consisted of nine representatives of the main municipalities (in most cases the mayors), selected a committee to decide on project applications. 
Consiliul de administraţie, format din nouă reprezentanţi ai principalelor municipalităţi (în majoritatea cazurilor, primarii), a numit un comitet însărcinat cu luarea deciziilor cu privire la cererile de granturi pentru proiecte.
This committee consisted of representatives of three of the municipalities and four other organisations: the chamber of commerce, an association of organic farmers, a women’s association and a research organisation. 
Acest comitet era compus din reprezentanţi a trei municipalități și a patru alte organizaţii: camera de comerţ, o asociaţie de fermieri ecologici, o asociaţie a femeilor și o organizaţie de cercetare.
Membership of all the audited LAGs included different sectors and groups, commonly representatives of the local authorities, tourism and farming sectors and small business. 
Pentru toate GAl-urile auditate, printre membrii acestora se numărau reprezentanţi a diferite sectoare și grupuri, în general, reprezentanţi ai autorităţilor locale, ai sectorului turismului, ai sectorului agriculturii și ai micilor întreprinderi.
All LAGs included female members in the decision-making committees. young people are a key target group of the EU’s rural development policy and their involvement in the decision-making process can ensure that their needs and opportunities are properly considered and that appropriate solutions are implemented. 
Toate GAl-urile numărau femei în rândul membrilor comitetelor decizionale. Populaţia tânără reprezintă unul dintre principalele grupuri-ţintă vizate de politica de dezvoltare rurală a UE, iar implicarea sa în procesul decizional poate garanta faptul că sunt luate în considerare nevoile și oportunităţile acestui segment al populaţiei în mod adecvat și că se implementează soluţii corespunzătoare.
Only seven of the 13 Axis 4 LAGs had youth representation in their membership (and on the decision-making committee only in the LAGs in Spain and Hungary). 
Populaţia tânără era reprezentată doar în șapte dintre cele 13 GAl-uri din cadrul axei 4, iar în comitetele decizionale aceasta era reprezentată doar în cazul GAl-urilor din Spania și Ungaria).
Other LAGs stated that there were no youth organisations in their area, but had not taken any specific action to involve young people in the LAG. 21. 
Alte GAl-uri au declarat că nu existau organizaţii de tineret în zona în cauză, însă nici nu luaseră vreo măsură precisă pentru a implica populaţia tânără în activitatea lor.
In all the LAGs, the decision-making committee had no more than 50 % public-sector members, as required by the regulation. 
21. în cazul tuturor GAl-urilor, în cadrul comitetelor decizionale membrii reprezentanţi ai sectorului public nu deţineau mai mult de 50 % din drepturile de vot, astfel cum se prevede în regulament.
Only the LAGs in France had internal rules requiring a ‘double quorum’ whereby the ‘private’ sector members should represent at least 50 % of the votes in each decision-making meeting (although this rule was not always followed). 
GAl-urile din Franţa erau singurele care dispuneau de norme interne privind obţinerea unui „dublu cvorum”, conform cărora membrii reprezentanţi ai sectorului „privat” trebuie să deţină cel puţin 50 % din drepturile de vot în cadrul fiecărei ședinţe decizionale (această normă nu a fost însă întotdeauna respectată).
The Court identified a number of other cases where the Leader principles were not strictly followed. In France (Languedoc–Roussillon), the chair of the Leader+ decision-making committee held the casting vote, effectively giving the public sector a majority. 
Curtea a identificat o serie de alte cazuri în care principiile leader nu au fost aplicate cu stricteţe. în Franţa (languedoc-Roussillon), președintele comitetului decizional pentru leader+ deţinea votul decisiv, cu rezultatul că sectorul public avea efectiv votul majoritar.
The ‘private’ membership of the committee of the LAG in France (Pays de la Loire) was largely composed of associations created by the local public authorities (see Box 4). 
Partea care reprezenta sectorul „privat” în cadrul comitetului GAl din loara (Franţa) era în mare parte formată din asociaţii create de autorităţile publice locale (a se vedea caseta 4).
This committee proposed projects to the Syndi-cat of local authorities, which took the final decision on project grants. 
Acest comitet propunea proiecte sindicatului (Syndicat) autorităţilor locale, care lua decizia finală cu privire la atribuirea de granturi proiectelor.
20 BoX 4 MEMBErsHIP of THE laG IN fraNCE (Pays DE la loIrE) The LAG undertook an internal evaluation, which reported that ‘the composition of the decision-making committee raises the problem of the representivity of the ensemble of local actors. 
20 CasETa 4 mEmBrII Gal DIN loara (FraNŢa) Acest GAl a făcut obiectul unei evaluări interne, care a dus la următoarele constatări: referitor la componenţa comitetului decizional, se ridică problema legată de reprezentativitatea totalităţii actorilor locali.
On occasions, the LAG in Portugal took decisions on just a few votes from the local councils alone (see Box 5)15. In such cases, the potential added value of a partnership in decision-making was not being achieved. area-Based LocaL deveLopment strategies 24. In the area-based approach, LAGs should define and implement a development strategy on the basis of their area’s own particular situation, strengths and weaknesses. 
23. în unele cazuri, GAl din Portugalia a luat decizii doar pe baza a câteva voturi care proveneau numai din partea consiliilor locale (a se vedea caseta 5)15. în astfel de cazuri, nu s-a obţinut valoarea adăugată potenţială a unui parteneriat în cadrul procesului decizional. strAtegii locAle de dezvoltAre AxAte Pe zonă 24. Abordarea axată pe zonă presupune ca GAl-urile să definească și să implementeze o strategie de dezvoltare pe baza situaţiei particulare a zonei în cauză, pe baza punctelor forte și a punctelor slabe ale acesteia.
To achieve the full potential of this, LAGs should translate their specific needs and opportunities into local objectives and implement their strategies with a focus on achieving those objectives. 
Pentru a valorifica la maximum potenţialul acestui demers, GAl-urile ar trebui să transpună propriile nevoi și perspective în obiective locale și să își implementeze strategiile concentrându-se pe îndeplinirea acestor obiective.
The LAGs’ objectives should define precisely the local outcomes that they plan to achieve with their strategies, thus providing a clear framework and guidance for the day-to-day management of the programmes and a basis for performance management and accountability. 
Obiectivele GAl-urilor ar trebui să definească cu precizie rezultatele pe care acestea intenţionează să le obţină pe plan local prin strategiile lor, furnizând astfel un cadru precis și orientări clare cu privire la gestionarea de zi cu zi a programelor, precum și un fundament pentru managementul performanţei și pentru îndeplinirea obligaţiei de a răspunde de gestiune.
15 TheLAGinBavariaalsoapproved project proposals with few members present (see Box 14). 
15 GAldinbavariaaaprobatde asemenea propuneri de proiecte atunci când puţini membri erau prezenţi (a se vedea caseta 14).
21 BoX 5 laG IN PorTUGal: ParTICIPaTIoN IN VoTING The LAG’s decision-making committee consisted of representatives of the three municipalities (who rotated the functions of President, Vice-President and Treasurer), a cultural association, an association of small businesses, an association of local industry and an agricultural association. The Court’s auditors examined the minutes of the eight meetings at which the selected projects were approved. In three of the meetings, there were equal numbers of members from the municipalities and from other backgrounds. 
21 CasETa 5 Gal DIN PorTUGalIa: ParTICIParEa la VoT Comitetul decizional al GAl era format din reprezentanţi a trei municipalităţi (care îndeplineau, prin rotaţie, funcţiile de președinte, de vicepreședinte și de trezorier), ai unei asociaţii culturale, ai unei asociaţii de mici întreprinderi, ai unei asociaţii de industrie locală și ai unei asociaţii agricole. Auditorii Curţii au examinat procesele-verbale a opt ședinţe decizionale în cadrul cărora s-au aprobat proiectele selectate. în cazul a trei dintre ședinţe, s-au consemnat numere egale de membri reprezentanţi ai municipalităţilor și de membri reprezentanţi ai altor sectoare. în cazul celorlalte cinci ședinţe, cele trei municipalităţi erau majoritare. în două ocazii, GAl a selectat proiecte doar pe baza voturilor celor trei municipalităţi.
22 LAGs did not have a strong focus on achieving local (area-based) strategy objectives 26. 
22 GAl-urile nu au pus un accent puternic asupra îndeplinirii obiectivelor aferente strategiilor locale (axate pe zonă) 26.
The LAGs’ Leader+ local strategy objectives were not specific, measurable and achievable within a set time frame. Most were so general that they could apply to any rural area (see example in Box 6). Objectives such as ‘to combat the rural exodus and the abandonment of traditional agriculture’ (LAG in Portugal) could have been measurable, but were not so in practice as there were no baselines establishing the initial situation or targets showing the situation to be achieved. 
Obiectivele strategiilor locale ale GAl-urilor create pentru leader+ nu erau definite în mod exact, nu erau măsurabile și nu dispuneau de termene de realizare precise. majoritatea obiectivelor erau definite în linii atât de generale încât putea fi aplicate oricărei zone rurale (a se vedea exemplul din caseta 6). Unele obiective precum combaterea exodului rural şi a abandonării agriculturii tradiţionale (GAl din Portugalia) ar fi putut fi măsurabile, lucru care nu s-a concretizat însă, deoarece nu existau date de referinţă care să descrie situaţia iniţială și nici date-ţintă care să indice situaţia care trebuia obţinută.
Objectives were expressed in open-ended terms. An example is ‘to promote the identity of the area by improving and promoting local services and products’ (LAG in Greece), which describes what the LAG intends to do, not a situation it aims to achieve. 
Obiectivele erau exprimate în termeni vagi, de exemplu, promovarea identităţii zonei prin îmbunătăţirea şi promovarea serviciilor şi a produselor locale (GAl din Grecia), obiectiv care descrie intenţia GAl, însă nu și situaţia pe care GAl și-a propus să o obţină.
The LAGs did not show a strong focus on achieving objectives. 
GAl-urile nu au pus suficient accent pe îndeplinirea obiectivelor.
In France (Languedoc-Roussillon), for example, the Leader+ strategy’s central objective was to use new technologies to improve the competitiveness of the rural area. when the possibility of obtaining co-financing from a national programme for tourism projects arose, the LAG added a new expenditure measure to finance facilities such as a mountain-biking centre. 
De exemplu, în Franţa (languedoc-Roussillon), obiectivul central al strategiei pentru leader+ era utilizarea de noi tehnologii pentru îmbunătăţirea competitivităţii zonei rurale. Atunci când a apărut posibilitatea de a obţine cofinanţare din partea unui program naţional pentru proiecte turistice, GAl a adăugat o nouă măsură de cheltuieli destinată finanţării unor instalaţii precum un centru de ciclism montan.
BoX 6 laG IN MECKlENBUrG-VorPoMMErN: EXaMPlE of loCal sTraTEGy oBjECTIVEs Four objectives were set: (1) improving the attractiveness of the area; (2) networking of the tourism regions; (3) new services and employment activities; (4) improvement of the regional economic structure through being open and encouraging new opportunities to create jobs. 
CasETa 6 Gal DIN mECklENBUrG-PomEraNIa oCCIDENTalĂ: EXEmPlU DE oBIECTIVE PENTrU sTraTEGIa loCalĂ S-au stabilit patru obiective: 1) îmbunătăţirea atractivităţii zonei; 2) interconectarea regiunilor turistice prin crearea de reţele; 3) crearea unor noi servicii și a unor noi activităţi salariate; 4) îmbunătăţirea structurii economice regionale prin deschidere și prin încurajarea unor noi oportunităţi de ocupare a forţei de muncă.