natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I Staff covered by the Staff Regulations An official is any person who has been appointed, after passing a competition, to a permanent post at one of the institutions. 
I Personal care intră sub incidența Statutului funcționarilor Un funcționar este o persoană care a fost numită, în urma câștigării unui concurs, într-un post permanent în cadrul uneia dintre instituții.
Commissioners are not officials. 
Comisarii nu sunt funcționari.
There are three function groups in the officials category: Ń Administrators (AD), career in grades AD5 to AD15; Ń Assistants (AST), career in grades AST1 to AST11; Ń Secretaries and clerks (AST/SC), career in grades AST/SC1 to AST/SC6. 
Există trei grupe de funcții în categoria funcționarilor: — administratori (AD), cu cariere în gradele AD5-AD15; — asistenți (AST), cu cariere în gradele AST1-AST11; — secretari și personal administrativ (AST/SC), cu cariere în gradele AST/SC1-AST/SC6.
II Staff covered by the Conditions of Employment of Other Servants Temporary staff are engaged: Ń on a short-term contract (maximum six years) to fill a permanent post at one of the institutions or in the European External Action Service; Ń on a short-term contract or, more rarely, for an indefinite period to fill a temporary post at an institution or an agency; Ń to assist a person holding an office (e.g. a Commissioner), in which case the length of their contract is linked to that of the office holderŐs term of office. 
II Personal care intră sub incidența Regimului aplicabil celorlalți agenți Agenții temporari sunt angajați: — cu contracte pe termen scurt (maximum șase ani) pentru a ocupa un post permanent în una dintre instituții sau în Serviciul European de Acțiune Externă; — cu contracte pe termen scurt sau, mai rar, pe durată nedeterminată pentru a ocupa un post temporar în cadrul unei instituții sau al unei agenții; — pentru a sprijini o persoană care deține o funcție (de exemplu, un comisar), caz în care durata contractului agenților temporari este legată de aceea a mandatului titularului funcției.
The function groups for temporary staff are the same as for officials. 
Grupele de funcții pentru agenții temporari sunt aceleași ca pentru funcționari.
Contract staff are not assigned to an established post. 
Agenții contractuali nu sunt alocați unui post din schema de personal.
They are divided into four function groups (GFI to GFIV), depending on the tasks they carry out: from GFI for manual tasks to GFIV for administrative tasks. 
Aceștia sunt repartizați în patru grupe de funcții (GFI-GFIV), în funcție de sarcinile pe care le desfășoară: de la GFI pentru sarcini manuale la GFIV pentru sarcini administrative.
Staff in GFI or working at an agency or in a delegation, representation or office (e.g. OIL, OIB) may be engaged for an indefinite period; the contracts of other staff cannot exceed six years. 
Personalul din grupa de funcții GFI sau care lucrează într-o agenție sau într-o delegație, o reprezentanță ori un oficiu (de exemplu, OIL, OIB) poate fi angajat pe durată nedeterminată; contractele celorlalți agenți nu pot depăși șase ani.
Local staff are engaged in places outside the European Union according to local rules and practices. 
Agenții locali sunt angajați în locuri din afara Uniunii Europene, în conformitate cu normele și practicile locale.
They are not assigned to an established post. 49 
Agenții locali nu sunt alocați unui post din schema de personal. 52
Entry requirements for each staff category The table below summarises the minimum qualifications and language skills required for officials, temporary and contract staff, along with the indicative tasks for each function group. 
Cerințele de admitere pentru fiecare categorie de personal Tabelul de mai jos prezintă succint calificările și competențele lingvistice minime cerute pentru funcționari, agenți temporari și agenți contractuali, alături de sarcinile orientative pentru fiecare grupă de funcții.
Officials and temporary staff Contract staff Qualifications AD GFIV Completed university studies of at least three years attested by a diploma AST and AST/SC GFIII and GFII Post-secondary education attested by a diploma, or secondary education attested by a diploma, and professional experience of at least three years 50 N/A GFI Successful completion of compulsory education Language requirement For all function groups: thorough knowledge of one of the EU languages and a satisfactory knowledge of another. 
Funcționari și agenți temporari Agenți contractuali Calificări AD GFIV Ciclu complet de studii universitare, cu o durată de cel puțin trei ani, absolvit cu diplomă AST și AST/SC GFIII și GFII Nivel de studii superioare absolvite cu diplomă sau nivel de studii medii absolvite cu diplomă și o experiență profesională de cel puțin trei ani 53 N/A GFI Absolvirea învățământului obligatoriu Cunoștințe lingvistice Pentru toate grupele de funcții: cunoașterea aprofundată a uneia dintre limbile UE și cunoașterea satisfăcătoare a unei alte limbi a UE.
For officials, promotion requires knowledge of a third language. 
În cazul funcționarilor, cunoașterea unei a treia limbi este necesară pentru promovare.
Indicative tasks AD Administrator: lawyer, translator, auditor, economist etc. AST GFIV Executive or technical role in administration, finance, communication, research, or policy development and implementation AST/SC Clerical and secretarial tasks, office management N/A Similar to AD staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFIII Similar to AST staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFII Similar to AST/SC staff but performed under the supervision of officials or temporary staff. 
Sarcini orientative AD GFIV Administrator: jurist, traducător, auditor, economist etc. Similare cu cele pentru personalul AD, dar efectuate sub supravegherea funcționarilor sau a agenților temporari AST GFIII Rol de execuție sau tehnic în administrație, finanțe, comunicare, cercetare sau elaborarea și punerea în aplicare a politicilor Similare cu cele pentru personalul AST, dar efectuate sub supravegherea funcționarilor sau a agenților temporari AST/SC GFII Sarcini de birou și de secretariat, administrarea activității birourilor Similare cu cele pentru personalul AST/SC, dar efectuate sub supravegherea funcționarilor sau a agenților temporari
GFI Manual and administrative support tasks (e.g. driver, logistics and building staff), performed under the supervision of officials or temporary staff 
54 Funcționari și agenți temporari Agenți contractuali N/A GFI Sarcini manuale și de sprijin administrativ (de exemplu, șofer, personal în domeniul logistic și al clădirilor), efectuate sub supravegherea funcționarilor sau a agenților temporari
Central public administration: In general, an administrative body or institution operating centrally at national level and subordinated to the government departments (usually ministries) responsible for policy-making. 
Glosar Administrație publică centrală: în general, un organism sau o instituție administrativă care operează la nivel central într-o țară și este subordonată departamentelor guvernamentale (de obicei, ministere) responsabile de elaborarea de politici.
CPA subsidiary bodies include regional and local branches and agencies. 
Organismele subsidiare administrației publice centrale includ sucursale și agenții regionale și locale.
Annual accrual rate of pension rights: The rate at which an employee build up pension benefits whilst working (2 %, 1.9 % or 1.8 % per year). 
Rata anuală de acumulare a drepturilor de pensie: rata la care un angajat își acumulează prestațiile de pensie în timpul perioadei profesionale active (2 %, 1,9 % sau 1,8 % pe an).
For example, an annual accrual rate of 2 % means that, for each year of service, the employee accumulates 2 % of pension benefits. 
De exemplu, o rată anuală de acumulare de 2 % înseamnă că, pentru fiecare an de serviciu, angajatul respectiv acumulează 2 % din prestațiile de pensie.
52 REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ŇTHE IMPLEMENTATION OF THE 2014 STAFF REFORMS PACKAGE AT THE COMMISSION: BIG SAVINGS BUT NOT WITHOUT CONSEQUENCES FOR STAFFÓ OBSERVATIONS 32. 
RĂSPUNSURILE COMISIEI LA RAPORTUL SPECIAL AL CURȚII DE CONTURI EUROPENE „PUNEREA ÎN APLICARE, ÎN CADRUL COMISIEI, A PACHETULUI DE REFORMĂ DIN 2014 PRIVIND PERSONALUL: ECONOMII SUBSTANȚIALE, DAR NU FĂRĂ CONSECINȚE PENTRU PERSONAL” OBSERVAȚII 32.
The Commission attached great importance to the matter of gender balance when considering the required contribution to be made. 
Comisia a acordat o importanță deosebită echilibrului de gen atunci când a analizat contribuția preconizată a reformelor.
However, these considerations were not formally documented. 
Totuși, aceste considerații nu au fost documentate în mod oficial.
The Commission confirms the 40% gender target in management positions will be achieved before the end of the Commission mandate. 
Comisia confirmă că obiectivul constând într-o proporție de 40 % de femei în poziții de conducere va fi atins înainte de încheierea mandatului Comisiei.
The Commission wishes to underscore that the increase in JRC is primarily due to the 2014 decision to convert "grant-holders" into contract staff. 
Comisia dorește să sublinieze faptul că creșterea numărului de agenți contractuali în cadrul JRC se explică în primul rând prin decizia din 2014 de a transforma „deținătorii de granturi” în agenți contractuali.
An increase is observed on the AD equivalent contract staff, whereas the number of AST equivalent contract staff has remained constant during the given period. 
Se observă o creștere a numărului de agenți contractuali care desfășoară activități echivalente cu grupa de funcții AD, în timp ce numărul agenților contractuali care desfășoară activități echivalente cu grupa de funcții AST a rămas constant în cursul perioadei respective.
The Commission emphasises that the long-term implications were taken into consideration in the revised version of the Staff Regulations. 
Comisia subliniază că implicațiile pe termen lung au fost luate în considerare în versiunea revizuită a Statutului funcționarilor.
Hence: - The maximum contract duration for contract staff was increased from 3 to 6 years; - Contract staff is given the possibility to apply to internal competitions in order to become officials. 
Prin urmare: - durata maximă a contractului pentru agenții contractuali a crescut de la 3 la 6 ani; - agenților contractuali li se oferă posibilitatea de a participa la concursuri interne pentru a deveni funcționari.
The Commission has put all necessary actions in place to achieve a mature level absence management through the development of indicators, IT tools, alert system and resulting reporting arrangements. 
Comisia a adoptat toate măsurile necesare pentru a atinge un nivel de maturitate în ceea ce privește gestionarea absențelor, prin elaborarea unor indicatori, a unor instrumente informatice, a unui sistem de alertă și a modalităților de raportare aferente.
A new medical control unit has been created, incorporating in its control strategy, the tools, information and exchange of knowledge. 
A fost creată o nouă unitate de control medical, care include instrumentele, informațiile și schimbul de cunoștințe în strategia sa de control.
The Commission wants to point out that the expressions of interest on postings in Delegations remain high, confirming as a general rule the attractiveness of working in Delegations. 
Comisia dorește să sublinieze faptul că manifestarea interesului privind detașarea în delegații rămâne ridicată, confirmând, ca regulă generală, atractivitatea activității în delegații.
The Commission would like to point out that, according to the Staff Regulations, contract staff in GFIV carry out their tasks under the supervision of officials or temporary staff. 
Comisia ar dori să sublinieze faptul că, în conformitate cu Statutul funcționarilor, agenții contractuali din GFIV își îndeplinesc sarcinile sub supravegherea funcționarilor sau a agenților temporari.
In addition, the minimum recruitment requirements for junior administrators include having passed a competition, which is not the case for contract staff. 
În plus, printre cerințele minime de recrutare pentru administratorii debutanți se numără obligația de a fi reușit la un concurs, ceea ce nu este cazul pentru agenții contractuali.
The Commission would like to point out that the promotion rules in force, as well as internal competitions, allow high performing staff to have a fast career path. 
Comisia ar dori să sublinieze faptul că normele de promovare în vigoare, precum și concursurile interne, permit personalului foarte performant să avanseze rapid în carieră. RO1 RO
The Commission has taken note of the analysis carried out by the ECA. 
Comisia a luat notă de analiza efectuată de CCE.
The Commission wishes to clarify that the methodology set out in its report on geographical balance is different and more focused on the AD function group and on grades at which recruitment can take place (mainly grades AD5-8). 
Comisia dorește să clarifice faptul că metodologia stabilită în raportul său privind echilibrul geografic este diferită și mai concentrată asupra grupei de funcții AD și asupra gradelor corespunzătoare funcțiilor pentru care poate avea loc recrutarea (în principal gradele AD 5-8).
Therefore, the conclusion in terms of underrepresentation may differ from those set out by the ECA. 
Prin urmare, concluzia în ceea ce privește subreprezentarea poate fi diferită de concluziile prezentate de CCE.
The Commission considers that the assessment of its attractiveness across different Member States relies on multiple factors e.g. economic considerations, local conditions, etc. 78. 
Comisia consideră că evaluarea atractivității sale în diferite state membre se bazează pe mai mulți factori, de exemplu considerente economice, condiții locale etc. 78.
Due to the dynamic nature of the decision-making process, the Commission could not systematically carry out impact analyses for any new proposed measure arising during the negotiations. 
Datorită naturii dinamice a procesului decizional, Comisia nu a putut efectua în mod sistematic analize de impact pentru orice nouă măsură propusă în timpul negocierilor.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Întrucât Comisia nu deținea controlul asupra calendarului procesului decizional, nu a fost posibil să se analizeze în mod oficial impactul potențial al tuturor măsurilor.
When adopting implementing provisions, the Commission took into consideration the implications of the changes to the conditions of employment. 
La adoptarea dispozițiilor de punere în aplicare, Comisia a luat în considerare implicațiile modificărilor asupra condițiilor de încadrare în muncă.
The Commission wishes to clarify that the aim of the time reporting system is to monitor working time in accordance with the rules in force. 
Comisia dorește să clarifice faptul că obiectivul sistemului de raportare a timpului de lucru este de a monitoriza timpul de lucru în conformitate cu normele în vigoare.
The question of resource allocation is dealt with using additional information (e.g. screening of posts) and based on political priorities. 
Problema alocării resurselor este abordată prin utilizarea de informații suplimentare (de exemplu, examinarea posturilor) și pe baza priorităților politice.
The Commission wants to highlight that staff satisfaction as measured in the staff survey increased in 2018 as compared to 2016. 
Comisia dorește să sublinieze faptul că gradul de satisfacție a personalului, măsurat în cadrul sondajului în rândul personalului, a crescut în 2018 comparativ cu 2016.
Furthermore, the following policies and actions were designed and implemented to help mitigate the negative effects of the reform on staff: - the talent management strategy; - the learning and development strategy; - the fit at work strategy, based on and including: - a health monitoring tool analysing and reporting on absences and their causes from 2010-2015; - all measures put in place to achieve sound absence management; - the new medical control unit. 
În plus, au fost concepute și puse în aplicare următoarele politici și acțiuni pentru a contribui la atenuarea efectelor negative ale reformei asupra personalului: - strategia în materie de gestionare a talentelor; - strategia de învățare și dezvoltare; - strategia privind promovarea sănătății la locul de muncă (fit at work) care include și se bazează pe următoarele elemente: - un instrument de monitorizare a sănătății care analizează absențele și cauzele acestora în perioada 2010-2015 și elaborează rapoarte cu privire la acestea; - toate măsurile instituite în vederea unei bune gestionări a absențelor; - noua unitate de control medical.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 89. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI 89.
The Commission did implement internal strategies to mitigate some effects of the reform. 
Comisia a pus în aplicare strategii interne pentru a atenua unele efecte ale reformei.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process during the negotiations, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Întrucât Comisia nu deținea controlul asupra calendarului procesului decizional în cursul negocierilor, nu a fost posibil să se analizeze în mod oficial impactul potențial al tuturor măsurilor.
See Commission replies to paragraphs 79 and 87. 
A se vedea răspunsurile Comisiei la punctele 79 și 87.
Recommendation 1 Đ Develop a workforce management plan The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 1 – Elaborarea unui plan de gestionare a forței de muncă Comisia acceptă recomandarea.
However, the Commission would like to point out that the action plan to implement the recommendation will clearly depend on a number of aspects that are not under its control. 
Cu toate acestea, Comisia ar dori să sublinieze faptul că planul de acțiune pentru punerea în aplicare a recomandării va depinde în mod clar de o serie de aspecte care nu se află sub controlul său.
One such important aspect is the evolution of tasks carried out by the Commission in reaction to political priorities. 
Un astfel de aspect important este evoluția sarcinilor îndeplinite de Comisie ca răspuns la prioritățile politice.
Recommendation 2 Đ Enhance the framework for monitoring and reporting on HR issues The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 2 – Consolidarea cadrului de monitorizare și raportare cu privire la aspectele legate de resursele umane Comisia acceptă recomandarea.
Recommendation 3 Đ Assess needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 3 – Evaluarea nevoilor și a impacturilor potențiale înainte de orice nouă revizuire a Statutului funcționarilor Comisia acceptă recomandarea.
EN3 EN Audit team The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Echipa de audit Rapoartele speciale ale Curții de Conturi Europene prezintă rezultatele auditurilor sale cu privire la politicile și programele UE sau la diverse aspecte legate de gestiune aferente unor domenii specifice ale bugetului UE.
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by Chiara Cipriani, Head of Private Office and Benjamin Jakob, Private Office Attach; Bertrand Albugues, Principal Manager; Daria Bochnar, Head of Task; Marion Kilhoffer and Tomasz Plebanowicz, Auditors. 
Auditul a fost condus de domnul Pietro Russo, membru al Curții de Conturi Europene, sprijinit de: Chiara Cipriani, șefă de cabinet, și Benjamin Jakob, atașat în cadrul cabinetului; Bertrand Albugues, manager principal; Daria Bochnar, coordonatoare; Marion Kilhoffer și Tomasz Plebanowicz, auditori.
Thomas Everett provided linguistic support. 
Thomas Everett a furnizat asistență lingvistică.
From left to right: Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Tomasz Plebanowicz, Marion Kilhoffer, Bertrand Albugues, Daria Bochnar. 
De la stânga la dreapta: Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Tomasz Plebanowicz, Marion Kilhoffer, Bertrand Albugues, Daria Bochnar.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.4.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 23.5.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 9.7.2019 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 24.7.2019 
Calendar Etapa Data Adoptarea planului de audit / Demararea auditului 24.4.2018 Trimiterea oficială către Comisie (sau către o altă entitate auditată) a proiectului de raport 23.5.2019 Adoptarea raportului final după procedura contradictorie 9.7.2019 Primirea răspunsurilor oficiale ale Comisiei (sau ale altei entități auditate) în toate versiunile lingvistice 24.7.2019
EN PDF ISBN 978-92-847-3480-1 doi:10.2865/801296 QJ-AB-19-011-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3443-6 doi:10.2865/628423 QJ-AB-19-011-EN-Q 
RO PDF ISBN 978-92-847-3476-4 doi:10.2865/036497 QJ-AB-19-011-RO-N RO HTML ISBN 978-92-847-3453-5 doi:10.2865/233527 QJ-AB-19-011-RO-Q
The Staff Regulations provide the framework for the employment of officials and other staff at the EU institutions, bodies and agencies. 
Statutul funcționarilor furnizează cadrul pentru angajarea funcționarilor și a altor agenți în cadrul instituțiilor, al organismelor și al agențiilor UE.
After a first far-reaching reform in 2004, the rules were again amended in 2014 in an effort to reduce staff expenditure and further streamline the EU civil service. 
După o primă reformă de amploare în 2004, normele au fost din nou modificate în 2014, într-un efort de reducere a cheltuielilor cu personalul și de optimizare în continuare a funcției publice a UE.
We looked at the impact of the 2014 reforms at the Commission and concluded that they have led to considerable long-term savings. 
Curtea a examinat impactul reformelor din 2014 la nivelul Comisiei și a concluzionat că acestea au condus la economii financiare semnificative pe termen lung.
Yet though the CommissionŐs workforce has become more diverse and flexible, the actual impact of changes to improve HR management has been rather limited. 
Cu toate acestea, deși efectivul de personal din cadrul Comisiei a devenit mai diversificat și mai flexibil, impactul efectiv al modificărilor în ceea ce privește îmbunătățirea gestionării resurselor umane a fost, mai degrabă, limitat.
We also found that the 2014 package has negatively impacted the Commission's attractiveness as an employer. 
Curtea a constatat, de asemenea, că pachetul din 2014 a avut un impact negativ asupra atractivității Comisiei ca angajator.
To address future challenges, monitoring of the CommissionŐs workforce should better target emerging risks. 
Pentru a face față provocărilor viitoare, monitorizarea efectivului de personal al Comisiei ar trebui să vizeze mai bine riscurile emergente.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 
Raport special al Curții de Conturi Europene [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE] CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ 12, rue Alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Întrebări: eca.europa.eu/ro/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors
EN 2019 Special Report 16 European Environmental Economic Accounts: usefulness for policymakers can be improved NO 
RO 2019 Raportul special 16 Conturile economice de mediu europene: utilitatea lor pentru factorii de decizie poate fi îmbunătățită nr.