natgillin/translations-raw huggingface dataset:
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13.The rate of execution of the Institute’s budget for the audited period of financial autonomy (see paragraph 2) was low. 
OBSERVAȚII PRIVIND GESTIUNEA BUGETARĂ ȘI FINANCIARĂ 13.Rata de execuție a bugetului institutului pentru perioada care a făcut obiectul auditului (perioada cu autonomie financiară - a se vedea punctul 2) a fost una scăzută.
Comparing payments with appropriations committed, the rate was 56 % for Title I (staff expenditure), 30 % for Title II (administrative expenditure) and 11 % for Title III (operational expenditure). 
6 rezultă o rată de execuție bugetară de 56 % pentru titlul I (cheltuielile cu personalul), de 30 % pentru titlul II (cheltuielile administrative) și de 11 % pentru titlul III (cheltuielile operaționale).
14.Grant agreements resulting in payments in 2011 were systematically signed by the European Commission (Directorate General for Education and Culture) and the Institute after most of the activities had already been implemented. 
14.Semnarea de către Comisia Europeană (Direcția Generală Educație și Cultură) și de către institut a acordurilor de grant pe baza cărora s-au efectuat plăți în 2011 a avut loc în mod sistematic după ce majoritatea activităților aferente fuseseră deja implementate.
Between September and December 2011, the Institute made final payments12, amounting to 4,2 million euro, related to three grant agreements that were signed well after the start of activities13. 
În perioada septembrie - decembrie 2011, institutul a efectuat plăți finale12 în cuantum de 4,2 milioane de euro pentru trei acorduri de grant semnate cu mult timp după demararea activităților13.
This is an issue in terms of good financial management. 
Aceasta reprezintă o problemă din punctul de vedere al bunei gestiuni financiare.
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera IV, condusă de domnul Louis GALEA, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 11 septembrie 2012.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001391EN05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-OR.DOC 25.09.2012 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte 12 13 perioadei de implementare, această perioadă fiind de 13 luni.
7 Annex European Institute of Innovation and Technology (Budapest) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 173 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Institute (Council Regulation (EC) No 294/2008) Competences and activities The Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist. 
Într-unul din cazuri, contractul a fost semnat cu 14 zile înaintea sfârșitului 25.9.2012 7 Anexă Institutul European de Inovare și Tehnologie (Budapesta) Competențe și activități Uniunea și statele membre asigură condițiile necesare competitivității industriei Uniunii.
For that purpose, in accordance with a system of open and competitive markets, their action shall be aimed at: - speeding up the adjustment of industry to structural changes, - encouraging an environment favourable to initiative and to the development of undertakings throughout the Union, particularly small and medium-sized undertakings, - encouraging an environment favourable to cooperation between undertakings, - fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development. 
În acest scop, în conformitate cu un sistem de pie țe deschise și concurențiale, acțiunea acestora urmărește: - să accelereze adaptarea industriei la schimbările structurale; - să încurajeze un mediu favorabil inițiativei și dezvoltării întreprinderilor din întreaga Uniune și, în special, a întreprinderilor mici și mijlocii; - să încurajeze un mediu propice cooperării dintre întreprinderi; - să favorizeze o exploatare mai bună a potențialului industrial al politicilor de inovare, cercetare și dezvoltare tehnologică.
Objectives The Institute’s objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Community. 
Obiective Obiectivul institutului este de a contribui la o creștere economică durabilă și la o competitivitate durabilă în Europa, prin consolidarea capacității de inovare a statelor membre și a Comunității.
It shall do this by promoting and integrating higher education, research and innovation of the highest standards. 
Institutul realizează acest lucru prin promovarea și integrarea învățământului superior, a inovării și a cercetării la cele mai înalte standarde.
Tasks In order to achieve its objective, the Institute shall: (a) identify its priority fields; (b) raise awareness among potential partner organisations and encourage their participation in its activities; (c) select and designate KICs in the priority fields and define their rights and obligations by agreement; provide them with appropriate support; apply appropriate quality control measures; continuously monitor and periodically evaluate their activities; and ensure an appropriate level of coordination between them; (d) mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activities; (e) encourage the recognition in the Member States of degrees and diplomas which are awarded by higher education institutions that are partner organisations and which may be labelled EIT degrees and diplomas; (f) promote the dissemination of good practices for the integration of the knowledge triangle in order to develop a common innovation and knowledge transfer culture; (g) seek to become a world class body for excellence in higher education, research and innovation; (h) ensure complementarity and synergy between the Institute's activities and other Community programmes. 
Sarcini În vederea realizării obiectivului său, institutul: (a) identifică domeniile sale prioritare; (b) sensibilizează potențialele organizații partenere și încurajează participarea acestora la activitățile sale; (c) selectează și desemnează „comunități de cunoaștere și inovare” (CCI-uri) în domeniile prioritare și definește drepturile și obligațiile acestora prin acorduri; le acordă sprijinul corespunzător; aplică măsuri adecvate de control al calității; monitorizează continuu și evaluează periodic activitățile acestora; și asigură un nivel adecvat de coordonare între acestea; (d) mobilizează fonduri din surse publice și private și își folosește resursele în conformitate cu prevederile regulamentului prin care a fost înființat; urmărește în special să finanțeze o proporție semnificativă și din ce în ce mai ridicată din bugetul său din surse private și din venituri rezultate din activitățile proprii; (e) încurajează recunoașterea în statele membre a calificărilor și a diplomelor care sunt acordate de instituții de învățământ superior care sunt partenere ale CCI-urilor și care pot fi denumite titluri și diplome EIT (European Institute of Innovation and Technology - Institutul European de Inovare și Tehnologie); (f) promovează difuzarea de bune practici privind integrarea triunghiului cunoașterii în scopul dezvoltării unei culturi comune a inovării și a transferului de cunoștințe; (g) își propune să devină un organism de talie mondială în domeniul excelenței în învățământ superior, cercetare și inovare; (h) asigură complementaritatea și sinergia între activitățile sale și alte programe comunitare.
Governing Board Composition: The Institute's Governing Board (GB) consists of 18 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and four representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs). 
Consiliul de conducere Componență: Consiliul de conducere al institutului este format din 18 „membri numiți”, selectați astfel încât să se asigure un echilibru între cei cu experiență și realizări deosebite în domeniul afacerilor, cei care s-au distins în sfera învățământului superior și cei care posedă experiență și realizări deosebite în cercetare, la care se adaugă patru „membri reprezentativi”, propuși de comunitățile de cunoaștere și inovare.
As foreseen in the Regulation, the four representative members identified by KICs joined the Board in 2011. 
Cei patru „membri reprezentativi” identificați de CCI-uri s-au alăturat Consiliului de conducere în 2011, în conformitate cu prevederile regulamentului de înființare a institutului.
The European Commission is observer. 
Comisia Europeană are statutul de observator.
Tasks: The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions. 
Sarcini: Consiliul de conducere are sarcina de a ghida activitățile institutului și, de asemenea, este responsabil de selectarea, desemnarea și evaluarea CCI-urilor, precum și de orice alte decizii strategice.
Executive Committee Composition: The Executive Committee consists of five GB members, including the Chairperson and Vice-Chairperson. 
Comitetul executiv Componență: Comitetul executiv este format din cinci membri ai Consiliului de conducere, printre care președintele și Domenii de competență a Uniunii conform tratatului (articolul 173 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene) Competențele institutului [Regulamentul (CE) nr.
It is chaired by the Chairperson of the Governing Board. 
294/2008 al Consiliului] Organizare vicepreședintele Consiliului de conducere.
Tasks: The Executive Committee oversees the running of the Institute and takes such decisions as are Governance ADB001391EN05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-OR.DOC 25.09.2012 
Comitetul este prezidat de președintele Consiliului de ADB001391RO05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-TR.DOC 25.9.2012
Resources made available to the Institute in 2011 Products and services in 2011 necessary between meetings of the Governing Board. 
Resurse puse la dispoziția institutului în 2011 Produse și servicii furnizate în 2011 conducere.
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative. 
Directorul Numit de Consiliul de conducere; responsabil în fața acestuia pentru gestionarea administrativă și financiară a institutului. Este reprezentantul legal al institutului.
Mr Jose Manuel Leceta was appointed on 19 May 2011. 
Domnul José Manuel Leceta a fost numit în această funcție la 19 mai 2011.
External audit Court of Auditors. 
Auditul extern Curtea de Conturi.
Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune Parlamentul, la recomandarea Consiliului.
Final Budget 65,85 million euro (The Institute was granted financial autonomy on 8 June 2011, the budget having been implemented by the European Commission until that date.) 
Bugetul definitiv 65,85 milioane de euro (institutului i s-a acordat autonomia financiară la 8 iunie 2011; până la data respectivă, bugetul a fost executat de Comisia Europeană).
Staff as at 31 December 2011 Authorised: 52 (35) Occupied: 40 (24) Other posts: 0 (0) Total: 40 (24) ,assigned to the following duties: - operational tasks: 19 (10) - administrative and support tasks: 21 (14) - Participation of the Chairman of the Governing Board in the Informal Competitiveness Council meeting of 12 April 2011. - Organisation of the first “EIT’s Vision for the Future” stakeholder conference in Budapest (HU) on 14 April 2011. - Submission of the Institute’s Draft Strategic Innovation Agenda (SIA) to the European Commission on 15 June 2011. - Participation of the Director of the Institute in the ‘Friends of EIT’ event hosted by the European Parliament with Commissioner Vassiliou and KIC CEOs on 21 September 2011. - Organisation of the first “Youth and Entrepreneurship” conference in Kraków (PL) on 20-21 October 2011, with 200 participants. - Launch of the EIT Forum with KICs (a platform created to establish regular dialogue between the Director of the Institute and the KIC CEOs). 
Situația personalului la 31 decembrie 2011 Posturi autorizate: 52 (35) Posturi ocupate: 40 (24) Alte posturi: 0 (0) Total personal: 40 (24), repartizat după cum urmează: - sarcini operaționale: 19 (10) - sarcini administrative și de sprijin: 21 (14) - Participarea președintelui Consiliului de conducere la reuniunea informală a Consiliului Competitivitate la 12 aprilie 2011. - Organizarea primei conferințe EIT’s Vision for the Future („Viziunea EIT pentru viitor”), destinată părților interesate relevante, la Budapesta (Ungaria), în data de 14 aprilie 2011. - Transmiterea către Comisia Europeană a proiectului de „agendă strategică de inovare” a institutului, la 15 iunie 2011. - Participarea directorului institutului la evenimentul Friends of EIT („Prietenii EIT”) găzduit de Parlamentul European, alături de comisarul Androulla Vassiliou și de directorii executivi ai CCI-urilor, la 21 septembrie 2011. - Organizarea primei conferințe Youth and Entrepreneurship („Tinerii și antreprenoriatul”), la Cracovia (Polonia), în zilele de 20-21 octombrie 2011, cu 200 de participanți. - Lansarea Forumului EIT - CCI-uri (o platformă creată pentru a permite menținerea unui dialog regulat între directorul institutului și directorii executivi ai CCI-urilor).
First Forum held in Budapest on 11 November 2011. - Joint contribution by the Chairman of the Institute's Governing Board, the Institute's Director and KIC CEOs at the 1st Innovation Convention organised by the European Commission, 5-6 December 2011. 
Prima reuniune a avut loc la Budapesta, la 11 noiembrie 2011. - Contribuție comună a președintelui Consiliului de conducere al institutului, a directorului institutului și a directorilor executivi ai CCI-urilor la prima „Convenție europeană pentru inovare” organizată de Comisia Europeană, în 5-6 decembrie 2011.
The number of KIC partners has increased steadily, from 75 in 2010 to around 400 in 2012. 
Numărul partenerilor din cadrul CCI-urilor a crescut constant, de la 75 în 2010 la aproximativ 400 în 2012.
The Institute's total contribution is around 160 million euro (slightly less than 25% of the KICs' total budget) for the period 2010-2012. 
Contribuția totală a institutului este de aproximativ 160 de milioane de euro (aproape 25 % din bugetul total al CCI-urilor) pentru perioada 2010-2012.
Some key results achieved by the KICs in 2010 and 2011 comprise the following: Climate KIC: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and five co-locations and six regional innovation centres established. 
Printre rezultatele-cheie obținute de CCI-uri în 2010 și 2011 se numără următoarele: CCI Climate: entitate juridică, structurată financiar; are o echipă de management condusă de un director executiv și a instituit cinci co-locații și șase centre regionale de inovare.
Among other activities, the KIC has also launched the Contextual Learning Journey Summer School, with 50 participants in 2010 and 70 participants in 2011; a portfolio of 12 Innovation and 4 pathfinder projects; the 'Pioneers into Practice’ programme. 
Printre alte activități, CCI Climate a lansat școala de vară Contextual Learning Journey Summer School („Traseul de învățare contextuală”), cu 50 de participanți în 2010 și 70 de participanți în 2011; un portofoliu de 12 proiecte de inovare și 4 proiecte exploratorii; programul Pioneers into Practice („Stagii pentru deschizători de drumuri”).
EIT ICT Labs: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and five co-locations. 
EIT ICT Labs: entitate juridică, structurată financiar; are o echipă de management condusă de un director executiv și dispune de cinci co-locații.
Among other activities, it has launched a Master School based on 7 technical majors and 1 minor in Innovation & Entrepreneurship; Summer Schools attended by 368 students; an Entrepreneurship Support System at each node; 19 companies coached, including 4 new start-ups catalysed by the KIC; 5 new potential products and services. 
Printre alte activități, a lansat o școală de studii de master (EIT ICT Labs Master School), având la bază 7 specializări principale tehnice și o specializare secundară în inovație și antreprenoriat; școli de vară la care au participat 368 de cursanți; un „sistem de sprijin pentru antrepenoriat” în cadrul fiecărui nod al rețelei organizației; mentorat pentru 19 întreprinderi, printre care 4 întreprinderi noi, a căror creare a fost sprijinită sau impulsionată de EIT ICT Labs; 5 noi poten țiale produse și servicii.
KIC InnoEnergy: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and six co-locations. 
CCI InnoEnergy: entitate juridică, structurată financiar; are o echipă de management condusă de un director executiv și dispune de șase co-locații.
Among other activities, it has launched 4 Master of Sciences and 3 Executive programs with 155 students; awarded 120 scholarships; launched a portfolio of 35 innovation projects in six thematic fields, with 45 industries involved; presented 82 Business Plans for new ventures; nurtured 27 companies; pre-identified 56 patents; registered 7 new patents; implemented 45 processes related to KIC technologies in 29 SMEs; 20 potential products and services. - First success stories derived from the implementation of KIC activities. - 129 332 unique visits to the website (138 072) 8 Source: Information supplied by the Institute. 
Printre alte activități, a lansat patru programe de studii de master în științe și 3 programe de studii postuniversitare avansate, cu 155 de studen ți; a acordat 120 de burse; a lansat un portofoliu de 35 de proiecte de inovare în șase domenii tematice, cu implicarea a 45 de întreprinderi; a prezentat 82 de planuri de afaceri pentru noi proiecte antreprenoriale; a furnizat mentorat pentru 27 de întreprinderi; a preidentificat 56 de brevete; a înregistrat 7 noi brevete; a 8 ADB001391RO05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-TR.DOC 25.9.2012
ADB001391EN05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-OR.DOC 25.09.2012 
ADB001391RO05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-TR.DOC 25.9.2012
EIT – European Institute of Innovation and Technology EIT – Institut européen d'innovation et de technologie THE INSTITUTE’S REPLY 14. 
EIT – European Institute of Innovation and Technology EIT – Institut européen d'innovation et de technologie RĂSPUNSUL INSTITUTULUI 14.
There is a seasonal distribution of expenditures particularly as regards grants. 
Repartizarea cheltuielilor are un caracter sezonier, mai ales în ceea ce priveşte granturile.
Grant agreements were concluded at the beginning of the year, and consequently the pre-financing payments were executed prior to the Institute’s financial autonomy. 
Acordurile de grant au fost încheiate la începutul anului şi, în consecinţă, plăţile de prefinanţare au fost executate anterior perioadei cu autonomie financiară a institutului.
As grants represent about 90% of the Institute’s budget, their impact on budget execution is significant. 
Întrucât granturile reprezintă aproximativ 90% din bugetul institutului, impactul acestora asupra execuţiei bugetului este semnificativ.
Execution rates are considerably higher for the entire calendar year than for the audited period of financial autonomy. 
Ratele de execuţie sunt mult mai mari pentru întregul an calendaristic decât pentru perioada cu autonomie financiară care a făcut obiectul auditului.
However, in order to improve budget execution, the Institute has introduced a monthly reporting on budget implementation and a review process for assessing in detail the implementation of the budget and the EIT work programme, thereby formulating corrective and reorientation actions in due course if needed, through the year. 
Cu toate acestea, pentru a îmbunătăţi execuţia bugetului, institutul a introdus o raportare lunară privind execuţia bugetară şi un proces de revizuire pentru a evalua în detaliu execuţia bugetară şi programul de lucru al EIT, formulând astfel în timp util măsuri corective şi de reorientare, după caz, pe parcursul întregului exerciţiu.
Other comments EIT acknowledges the Court’ comment and is committed to decrease the gap between the starting date of the grant agreements and the date of signature. 
Alte observaţii EIT acceptă observaţia Curţii şi se angajează să reducă decalajul dintre data de începere a acordurilor de grant şi data semnării.
The gap was reduced from 2010 to 2012 (i.e. the grant agreement 2012 was signed in March and April with the KICs). 
Acest decalaj a fost redus între 2010 şi 2012 (şi anume, acordul de grant pentru 2012 a fost semnat în martie şi aprilie cu „comunităţile de cunoaştere şi inovare” - CCI-uri).
Meanwhile, the EIT, in cooperation with the KICs, has established a roadmap, including the issuance of templates for business plan and reports, which will lead to the signature of the grant agreements 2013 in early 2013 (i.e. January). 
Între timp, EIT, în cooperare cu CCI-urile, a stabilit o foaie de parcurs, inclusiv elaborarea de modele de planuri de activitate şi rapoarte, care vor conduce la semnarea acordurilor de grant pentru 2013 la începutul anului 2013 (şi anume, în ianuarie).
C 304/148 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN REPORT on the annual accounts of the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction for the financial year 2008, together with the Centre’s replies (2009/C 304/27) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 304/148 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 15.12.2009 RO RAPORTUL privind conturile anuale ale Observatorului European pentru Droguri și Toxicomanie pentru exercițiul financiar 2008, însoțit de răspunsurile observatorului (2009/C 304/27) CUPRINS INTRODUCERE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. .. ... .. .. .. ... . 1-2 149 DECLARAȚIA DE ASIGURARE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. .. ... .. .. .. ... .
3-12 149 OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
3-12 149 ALTE ASPECTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. .. ... .. .. .. ... .
13 150 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... .. 
13 150 Tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... ..
151 The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . . . . . . . . .. 
151 Răspunsurile observatorului . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. .. ... .. .. .. ... . . .. .. ... .. 153 Puncte Pagina
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/149 INTRODUCTION 1. 
RO 15.12.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C304/149 INTRODUCERE 1.
TheEuropeanMonitoringCentreforDrugsandDrug Addiction (hereinafter ‘the Centre’), located in Lisbon, was estab­ lished by Council Regulation (EEC) No 302/93 of 8 February 1993 (1). 
Observatorul European pentru Droguri și Toxicomanie (denumit în continuare „observatorul”), cu sediul la Lisabona, a fost instituit prin Regulamentul (CEE) nr. 302/93 al Consi­ liului din 8 februarie 1993 (1).
Its main task is to collect data on drugs and drug addiction in order to prepare and publish information that is objective, reliable and comparable at European level. 
Principala sa misiune este de a colecta date cu privire la fenomenul drogurilor și al toxico­ maniei în scopul elaborării și al difuzării de informații obiective, fiabile și comparabile la nivel european.