natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It provides medium-to long-term financing and aims to deliver sustainable economic, social and environmental benefits. • ACP–EU Energy Facility support for renewable energy in East Africa (15/2015) - assessed whether the Commission successfully used the Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
Aceasta oferă finanțare pe termen mediu și lung și urmărește generarea unor beneficii economice, sociale și de mediu durabile. • Sprijinul acordat în scopul dezvoltării energiei din surse regenerabile în Africa de Est în cadrul Facilității ACP-UE pentru energie (RS nr. 15/2015) – în acest raport special, Curtea a evaluat dacă Comisia a utilizat cu succes Facilitatea pentru energie în direcția creșterii accesului populației sărace din Africa de Est la energia din surse regenerabile.
The audit found that the facility achieved some notable successes but still needs better supervision. 
În urma auditului, s-a constatat că Facilitatea a obținut unele succese notabile, dar necesită în continuare o mai bună supraveghere.
Reports submitted by the project managers were of uneven quality and the Commission did not attempt to enforce compliance with reporting obligations. 
Rapoartele prezentate de către managerii de proiecte erau de o calitate inegală și Comisia nu a încercat să impună respectarea obligațiilor în materie de raportare.
When projects were known to encounter serious difficulties, Commission staff did not make sufficient use of on-site visits and monitoring reviews to complement the information provided by those responsible. 
În situațiile în care existau informații că proiectele întâmpinau dificultăți grave, Comisia nu a făcut uz în mod suficient nici de vizitele la fața locului și nici de examinările de monitorizare cu scopul de a completa informațiile furnizate de cei responsabili.
The report made recommendations for selecting future projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability. 
Raportul conține o serie de recomandări privind selectarea mai riguroasă a proiectelor viitoare, consolidarea procesului de monitorizare a acestora și îmbunătățirea sustenabilității lor.
Between 2006 and 2013, the ACP–EU Energy Facility was allocated €475 million of EDFs, mostly for grants to projects in sub-Saharan Africa. 
În perioada 2006-2013, Facilității ACP-UE pentru energie i-au fost alocate 475 de milioane de euro din partea fondurilor europene de dezvoltare, cea mai mare parte a acestei sume fiind destinată acordării de granturi unor proiecte derulate în Africa Subsahariană.
By mid 2014, a total of €268 million had been granted, €106 million for projects in East Africa, which had by far the lowest rate of access to electricity in the region. 
Până la jumătatea anului 2014, fusese acordată deja suma totală de aproximativ 268 de milioane de euro, din care 106 milioane de euro vizau proiecte în Africa de Est, unde nivelul de acces la electricitate era de departe cel mai scăzut din regiune.
Our activities 29 • Review of the risks related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action (21/2015) - was conducted in the light of recent renewed interest in shifting the focus of EU development and cooperation policies from activities to results. 
Activitățile Curții 29 • Analiza riscurilor aferente unei abordări axate pe rezultate pentru acțiunile UE de dezvoltare și cooperare (RS nr. 21/2015) – această analiză a avut loc în contextul interesului recent reafirmat față de o recentrare pe rezultate a politicilor UE în materie de dezvoltare și de cooperare, acestea fiind axate în prezent pe activități.
The review identified nine key risk areas: inconsistent results-related terminology or failure to establish a clear logical chain between action, outputs, outcome and impact; increased complexity due to the integration of cross-cutting issues in EU programmes; lack of harmonisation between development partners’ aid-delivery instruments, results frameworks and accountability structures; weaknesses in evaluation and results reporting; lack of consolidated reports on or an overview of results achieved by EU aid; lack of sufficient, relevant, reliable and up-to-date data; focusing on budgetary outturn as an objective; and changes in the context of actions. 
În urma analizei au fost identificate nouă domenii principale de risc: utilizarea unei terminologii inconsecvente referitoare la rezultate sau nestabilirea unui lanț clar și logic între acțiuni, realizări, efecte și impact; creșterea complexității ca urmare a integrării unor aspecte transversale în programele UE; lipsa unei armonizări între instrumentele de furnizare a ajutorului, cadrele privind rezultatele și structurile în materie de asigurare a răspunderii de gestiune ale partenerilor de dezvoltare; deficiențe în ceea ce privește evaluarea și raportarea rezultatelor; un număr insuficient de rapoarte consolidate și lipsa unei imagini de ansamblu referitoare la rezultatele obținute de ajutorul acordat de UE; lipsa unor date suficiente, relevante, fiabile și actualizate; concentrarea pe rezultatul bugetar ca obiectiv; și modificările apărute în contextul acțiunilor.
The review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission in a wide range of documents. 
Analiza Curții a arătat că aceste domenii de risc fuseseră corect identificate de Comisie într-o gamă largă de documente.
Nevertheless, further action remains to be taken in order to harness the full potential of the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. 
Este însă nevoie de măsuri suplimentare pentru a se valorifica pe deplin potențialul inițiativelor Comisiei de a îmbunătăți rezultatele UE în materie de dezvoltare și cooperare.
In this context, the review formulated a number of recommendations that the Commission should take into account. 
În acest context, în urma analizei au fost formulate o serie de recomandări pe care Comisia Europeană ar trebui să le ia în considerare.
Our activities 30 100 80 60 40 20 0 Financial and economic governance The EU’s economic governance framework aims to address problematic financial and economic trends, such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and puts the sustainability of public finances at risk. 
Activitățile Curții 30 100 80 60 40 20 0 Guvernanța financiară și economică Cadrul de guvernanță economică al Uniunii Europene urmărește să trateze tendințele financiare și economice problematice, cum ar fi deficitele publice excesive sau nivelurile prea ridicate ale datoriei publice, tendințe care pot frâna creșterea economică și care pun în pericol sustenabilitatea finanțelor publice.
Performance audit in focus: Financial assistance provided to countries in difficulties (18/2015) Our institution has, in recent years, acquired new responsibilities in the area of EU financial and economic governance, and we have responded by building up the required internal expertise. 
Un audit al performanței în detaliu: Asistența financiară acordată țărilor aflate în dificultate (RS nr. 18/2015) În ultimii ani, Curtea de Conturi Europeană a dobândit noi responsabilități în domeniul guvernanței economice și financiare a UE.
This was our second special report published in this area, following the first on the European Banking Authority in 2014. 
Acesta este cel de al doilea raport special elaborat de Curte în acest domeniu, după cel referitor la Autoritatea Bancară Europeană, publicat în 2014.
In 2008, Europe faced a financial crisis which turned into a sovereign debt crisis. 
În 2008, Europa a cunoscut o criză financiară care s-a transformat într-o criză a datoriilor suverane.
The sovereign debt crisis was a consequence of various factors, including weak banking supervision, poor fiscal policies, and the difficulties experienced by large financial institutions, and the consequent bailout costs borne by the general public. 
Criza datoriilor suverane a fost o consecință a mai multor factori, printre care se numără supravegherea bancară slabă, politicile bugetare inadecvate și dificultățile întâmpinate de marile instituții financiare – la care se adaugă costurile de salvare a acestora suportate de către contribuabili.
The crisis swept across EU Member States in two waves, first affecting the non-euro area countries in 2008-2009 and later spreading to the euro area itself. 
Criza a lovit statele membre ale UE în două valuri: primul a afectat țările din afara zonei euro între 2008 și 2009, iar cea de al doilea val s-a propagat chiar în interiorul zonei euro.
Our audit team examined the European Commission’s management of financial assistance during the crisis provided under the balance-of-payments facility and the European Financial Stabilisation Mechanism, for which the Commission borrowed on the capital markets using the EU budget as guarantee. 
Echipa de audit a Curții a examinat modul în care Comisia Europeană a gestionat asistența financiară acordată în cursul crizei în temeiul mecanismului de asistență pentru balanțele de plăți și al Mecanismului european de stabilizare financiară (MESF), asistență pentru care Comisia s-a împrumutat pe piețele de capital utilizând bugetul UE drept garanție.
The audit encompassed the financial assistance paid to Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal, with an emphasis on the Commission’s role in these programmes. 
Auditul a inclus asistența financiară acordată Ungariei, Letoniei, României, Irlandei și Portugaliei, cu un accent deosebit pe rolul Comisiei în cadrul acestor programe.
Our auditors also examined the Commission’s cooperation with its partners — the European Central Bank (ECB) in Frankfurt and the International Monetary Fund (IMF) in Washington. 
De asemenea, auditorii au examinat modul în care Comisia a cooperat cu partenerii săi – Banca Centrală Europeană (BCE) de la Frankfurt și Fondul Monetar Internațional (FMI) de la Washington.
They collected audit evidence through detailed paper reviews and documentary analyses, as well as interviewing staff of the Commission, national authorities, ECB and IMF. 
Auditorii au colectat probe de audit prin controale și analize detaliate ale documentelor, precum și în urma interviurilor cu personalul din cadrul Comisiei, al autorităților naționale, al BCE și al FMI.
They did not audit the partners, or the decisions taken at the EU’s political level. 
Auditul nu a inclus partenerii Comisiei și nici deciziile luate la nivelul politic al UE.
Our auditors found that the European Commission was not prepared for the first requests for financial assistance during the 2008 financial crisis because warning signs had passed unnoticed, which largely explains the significant initial weaknesses in its management processes. 
Potrivit constatărilor auditului, Comisia Europeană nu era pregătită pentru primele cereri de asistență financiară în cursul crizei financiare din 2008, deoarece semnalele de alarmă trecuseră neobservate, ceea ce explică în mare măsură deficiențele semnificative inițiale de la nivelul proceselor de management ale Comisiei.
They identified four main areas of concern about the Commission’s handling of the crisis: the different approaches used, limited quality control, weak monitoring and shortcomings in documentation. 
Auditorii au identificat patru puncte problematice principale legate de modul în care Comisia a gestionat criza: abordările diferite utilizate, controlul limitat al calității, monitorizarea deficitară și neajunsurile legate de documentație.
By way of illustrating these weaknesses, our auditors found several examples of countries not being treated in the same way in a comparable situation and that in some programmes, the conditions for assistance were less stringent, which made compliance easier. 
Ca exemplu de deficiențe constatate, auditorii au remarcat, printre altele, că, în mai multe cazuri, țările nu au fost tratate în același mod într-o situație comparabilă și că, în cazul anumitor programe, condițiile pentru acordarea asistenței au fost mai puțin stricte, respectarea lor devenind astfel un exercițiu mai ușor.
They also found that the Commission’s teams insufficiently reviewed key documents, that the underlying calculations were not reviewed outside the team and that the work of the experts was not thoroughly scrutinised and the review process not well documented. 
De asemenea, potrivit constatărilor auditorilor, echipele Comisiei nu examinau într-o măsură suficientă documentele-che-ie, calculele subiacente nu erau revăzute de persoane din afara echipelor, munca experților nu a fost analizată în mod riguros, iar procesul de examinare internă nu era bine documentat.
Our activities 31 However, the auditors found that the Commission did succeed in taking on its new management duties in managing assistance programmes which brought about reform, despite its lack of experience, which, given the time constraints, was an achievement. 
Activitățile Curții 31 Pe de altă parte însă, auditorii au observat că, în pofida lipsei sale de experiență, Comisia a reușit să gestioneze programe de asistență care au generat reforme, lucru care poate fi considerat un succes având în vedere constrângerile de timp cu care Comisia s-a confruntat.
Moreover, they found that, as the crisis unfolded, the Commission increasingly marshalled internal expertise and engaged with a wide range of stakeholders in the countries concerned, while later reforms also introduced better macroeconomic surveillance. 
Mai mult, s-a constatat că, pe măsura ce criza se propa-ga, Comisia a mobilizat din ce în ce mai multă expertiză internă și a implicat o gamă largă de părți interesate în țările vizate.
The auditors also found a number of other positive outcomes, for example the programmes met their objectives, the revised deficit targets were mostly met, structural deficits improved and Member States complied with most conditions set in their programmes, albeit with some delays. 
Auditorii au observat și o serie de alte rezultate pozitive, de exemplu: programele și-au atins obiectivele, țintele revizuite de deficit au fost în mare parte atinse, deficitele structurale s-au redus și statele membre au respectat majoritatea condițiilor stabilite în programele aferente, chiar dacă cu unele întârzieri.
Programmes were successful in prompting reforms and countries mostly continued with the reforms required by the programme conditions, while in four of the five countries the current account adjusted faster than expected. 
Programele s-au bucurat de succes în ceea ce privește stimularea reformelor și, în cea mai mare parte, țările au continuat reformele impuse prin condițiile aferente programelor; în patru dintre cele cinci țări, contul curent s-a ajustat mai rapid decât se aștepta.
Our auditors noted that a number of weaknesses identified still persist and that the Commission has to strengthen its procedures for the management of financial assistance. 
Auditorii au observat că o serie de neajunsuri identificate continuă să existe și că Comisia trebuie să își consolideze procedurile de gestionare a asistenței financiare.
We have made a number of recommendations to the European Commission, which are aimed at ensuring more robust management of financial assistance in any future calls for assistance by Member States in difficulties. 
Raportul conține o serie de recomandări adresate Comisiei Europene, acestea vizând asigurarea unei gestiuni mai riguroase a asistenței financiare în cazul unor viitoare cereri adresate în acest sens de state membre aflate în dificultate.
The report obtained wide coverage particularly in the European media, but also in the United States and Australia. 
Raportul a beneficiat de o largă acoperire mediatică, în special în Europa, dar și în Statele Unite ale Americii și în Australia.
As is the case for all our special reports, it will be presented to our stakeholders in the Parliament and the Council by our Member responsible for the report, Baudilio Tomé Muguruza. 
Așa cum se procedează cu toate rapoartele speciale ale Curții, acest document va fi prezentat părților interesate din cadrul Parlamentului European și al Consiliului de către membrul responsabil de raport. În acest caz, este vorba de domnul Baudilio Tomé Muguruza.
Audit team (left to right): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães. 
Echipa de audit (de la stânga la dreapta): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães.
Our activities 32 • EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective (22/2015) - examined whether the European Securities and Markets Authority (ESMA) has successfully established itself as the credit rating agencies watchdog for the EU. 
22/2015) – în acest raport special, Curtea a examinat dacă Autoritatea Europeană pentru Valori Mobiliare și Piețe (ESMA) a reușit să se impună cu succes în calitate de supraveghetor al agențiilor de rating de credit în UE.
The 2008 financial crisis focused attention on the credit rating agencies and their impact on financial markets. 
Criza financiară din 2008 a adus în centrul atenției agențiile de rating de credit, precum și impactul acestora asupra piețelor financiare.
At the time, the agencies were more or less unregulated in Europe. 
La momentul respectiv, reglementarea acestor agenții în Europa era destul de laxă.
In 2011, the ESMA was created to register, monitor and supervise them. 
În 2011, a fost creată ESMA, cu scopul de a înregistra, de a monitoriza și de a supraveghea aceste agenții.
The audit concluded that while ESMA has laid down good foundations, its rules and guidelines are not yet complete and significant risks remain to be addressed in the future. 
În urma auditului, s-a concluzionat că, deși ESMA și-a format o bază solidă, normele și orientările sale încă nu sunt complete și există în continuare riscuri importante care vor trebui să fie abordate în viitor.
The audit acknowledges that ESMA has managed to reduce the average duration of the registration process, but says the process remains complex. 
Curtea recunoaște faptul că ESMA a reușit să reducă durata medie a procesului de înregistrare a agențiilor, dar afirmă că acesta rămâne în continuare complex.
Although credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation, ESMA’s methods focus mainly on rigour. 
Deși metodologiile de rating de credit ar trebui să fie riguroase, sistematice, continue și să facă obiectul unei validări, metodele utilizate de ESMA se axează în special pe aspectul rigurozității.
The current rules of the Eurosystem credit assessment framework do not guarantee that all ESMA-registered agencies are on an equal footing, which creates a two-tier market structure and puts small agencies in an unfavourable situation. 
Normele actuale care alcătuiesc cadrul Eurosistemului de evaluare a credi-tului nu garantează faptul că toate agențiile de rating de credit înregistrate pe lângă ESMA sunt pe picior de egalitate, ceea ce creează o structură de piață pe două niveluri, agențiile mici fiind dezavantajate.
The audit made a number of recommendations to ESMA concerning registration, traceability of the risk identification process, supervisory processes and its IT systems. • More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (19/2015) - examined whether the Task Force for Greece fulfilled its mandate and whether the technical assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process. 
Raportul conține o serie de recomandări adresate ESMA cu privire la înregistrarea agențiilor, la trasabilitatea procesului de identificare a riscurilor, la procesele de supraveghere și la sistemele sale informatice. • Este necesar să se acorde o atenție mai mare rezultatelor pentru a se îmbunătăți furnizarea de asistență tehnică Greciei (RS nr. 19/2015) – în acest raport special, Curtea a analizat dacă mandatul Grupului operativ pentru Grecia fusese îndeplinit și dacă asistența tehnică oferită acestei țări a contribuit în mod eficace la procesul de reformă.
The task force was established by the Commission in 2011 to support Greece’s economic adjustment with a broad range of technical assistance. 
Grupul operativ a fost înființat în 2011 de către Comisia Europeană pentru a sprijini programul de ajustare economică a Greciei printr-o importantă asistență tehnică.
The auditors examined whether it fulfilled its mandate and whether the assistance made an effective contribution to reform. 
Auditorii Curții au examinat dacă mandatul grupului operativ a fost îndeplinit și dacă asistența oferită a contribuit în mod eficace la realizarea reformelor.
They obtained evidence from the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Probele de audit necesare au fost obținute de la Comisie, de la prestatorii de servicii, de la diferite servicii din cadrul administrației elene și de la alte părți interesate.
The audit found that technical assistance was delivered to the Greek authorities in accordance with the mandate, but it did not always advance the reforms sufficiently. 
În urma auditului, s-a constatat că asistența tehnică a fost furnizată autorităților elene în conformitate cu mandatul conferit grupului operativ, însă aceasta nu a reușit întotdeauna să impulsioneze în mod suficient progresul reformelor.
The need for urgency meant that the task force was set up very rapidly, without a full analysis of other options or a dedicated budget. 
Urgența pe care a presupus-o situația a făcut ca grupul operativ să fie înființat foarte rapid, fără să se fi procedat la o analiză completă a altor opțiuni posibile și fără să i se fi alocat un buget propriu.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of assistance or for deciding priorities. 
În plus, grupul nu dispunea de un document strategic cuprinzător unic pentru furnizarea asistenței sau pentru stabilirea priorităților.
The delivery of assistance was relevant and broadly in line with the programme requirements and the task force developed a flexible and diversified system for delivery, but there were weaknesses at project level. 
Asistența furnizată a fost relevantă și, în mare măsură, în concordanță cu cerințele programelor, grupul operativ elaborând un sistem flexibil și diversificat pentru a face posibilă furnizarea acesteia, dar au existat deficiențe la nivelul proiectelor.
Hellenic Parliament building, Athens, Greece. 
Clădirea Parlamentului elen, Atena, Grecia.
Our activities 33 Other 8.2 % 100 80 60 40 20 0 TOR VAT 13.3% The EU budget is principally funded by revenue from three types of own resources. 
Activitățile Curții 33 Altele 8,2 % 80 60 40 20 0 RPT TVA 13,3% Veniturile Bugetul UE este finanțat în principal prin veniturile provenite din trei tipuri de resurse proprii.
This includes resources based on gross national income (GNI), value added tax (VAT) and traditional own re-Revenue 12.8 % GNI 65.7 % sources (TOR), in particular customs duties on imports to the EU and sugar levies. 
Acestea includ resursele bazate pe venitul național brut (VNB), cele bazate pe taxa pe valoarea adăugată (TVA) și resursele proprii tradiționale (RPT), în special taxele vamale percepute la importurile în UE și taxele pentru zahăr.
The EU also receives income tax from EU staff, contributions from non-EU countries to specific EU programmes and fines on companies that breach EU rules and regulations. 
De asemenea, la bugetul UE contribuie impozitul pe venit perceput de la personalul Uniunii, contribuțiile din partea țărilor terțe la programe specifice ale UE, precum și amenzile impuse societăților care încalcă normele și reglementările UE.
EU spending must be completely covered by its revenue. 
Cheltuielile UE trebuie să fie acoperite în întregime de venituri.