natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An overview of the programmes’ financial flows is presented in Annex II. 
În anexa II se prezintă o imagine de ansamblu a fluxurilor financiare ale programelor.
In line with the relevant provisions9, the Commission delegated the management of most (83 %) of the EU financial assistance for the country programmes to the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) which had managed nuclear safety projects and decommissioning facilities since the early 1990s. 
În conformitate cu dispoziţiile relevante9, Comisia a delegat Băncii Europene pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare (BERD) gestiunea pentru cea mai mare parte (83 %) din asistenţa financiară acordată de UE pentru programele de ţară. BERD gestionase încă de la începutul anilor ‘90 proiecte privind securitatea nucleară şi instrumente de dezafectare.
To this end, together with some European countries, three International Decommissioning Support Funds were set up in 200110. 
În acest scop, în 2001, au fost create, în colaborare cu anumite ţări europene, trei fonduri internaţionale de sprijin pentru dezafectare10.
A Framework Agreement was signed between the recipient countries, the EBRD and the fund donors (see footnote 10). 
A fost semnat un acord-cadru între ţările beneficiare, BERD şi donatorii de fonduri (a se vedea nota de subsol 10).
8 The Commission earmarks appropriations to the specific agreements signed with the intermediary bodies (or, in some cases, with the beneficiaries) through the authorisation of individual commitments. 
8 Comisia alocă credite pentru acordurile individuale semnate cu organismele intermediare (sau, în anumite cazuri, cu beneficiarii), autorizând angajamente pentru fiecare în parte.
Payments are subsequently authorised on this basis to intermediary bodies, which then allocate these resources to specific projects and contracts. 
Ulterior, pe această bază, se ordonanţează plăţi către organismele intermediare, care alocă apoi aceste resurse diferitelor proiecte şi contracte.
Ultimately, the resources are disbursed by the intermediary bodies to the contractors. 
În final, resursele în cauză sunt vărsate contractanţilor de către organismele intermediare.
9 The Financial Regulation No 1605/2002 (see Articles 53 to 57) provides that subject to certain conditions, the Commission may delegate its implementation tasks. 
9 Regulamentul financiar nr. 1605/2002 (a se vedea articolele 53-57) prevede că, sub rezerva îndeplinirii anumitor condiţii, Comisia poate să delege sarcinile de execuţie care îi revin.
Moreover, the Accession Treaties and the relevant Council Regulations provide specifically that the Commission could do this. 
Tratatele de aderare şi regulamentele relevante ale Consiliului prevăd şi ele în mod expres această posibilitate a Comisiei de a delega sarcinile de execuţie.
10 TheEUisthemaincontributor to the three International Decommissioning Support Funds (96 % of the total). 
10 UniuneaEuropeanăconstituie principalul contribuabil la cele trei fonduri internaţionale de sprijin pentru dezafectare (cu o contribuţie de 96 % din total).
Other European donors have contributed 60 million euro. These are: Belgium, Denmark, Germany, Ireland, Greece, Spain, France, Luxembourg, the Netherlands, Austria, Poland, Finland, Sweden, the United Kingdom, Norway and Switzerland. 
Alţi donatori europeni au contribuit cu 60 de milioane de euro, aceştia fiind: Belgia, Danemarca, Germania, Irlanda, Grecia, Spania, Franţa, Luxemburg, Țările de Jos, Austria, Polonia, Finlanda, Suedia, Regatul Unit, Norvegia şi Elveţia.
Since 2004, the EU is the only contributor. 
Începând cu 2004, Uniunea Europeană este singurul contribuabil la aceste fonduri.
12 Programme EU contribution (million euro) Percentage of the total Kozloduy 870 30,5 % Ignalina 1 367 48,0 % Bohunice 613 21,5 % Total 2 850 100 % Source: Legal bases and Commission’s accounting. 
12 Program Contribuţia din partea UE (în milioane de euro) Procentaj din total Kozlodui 870 30,5 % Ignalina 1 367 48,0 % Bohunice 613 21,5 % Total 2 850 100 % Sursa: Temeiurile juridice şi evidenţele contabile ale Comisiei.
Under the framework of the Council Regulations, the EBRD is required to manage the public funds allocated to the programmes for decommissioning nuclear power plants and monitoring the financial management of these programmes so as to optimise the use of public money. 
În cadrul instituit de regulamentele Consiliului, BERD are responsabilitatea pentru gestiunea fondurilor publice alocate programelor de dezafectare a centralelor nuclearoelectrice, precum şi pentru supravegherea gestiunii financiare a acestor programe, cu scopul de a optimiza utilizarea fondurilor publice.
In addition, the EBRD should carry out the budget tasks entrusted to it by the Commission in line with the requirements of the Financial Regulation11. 
Mai mult, BERD trebuie să îndeplinească sarcinile referitoare la buget care i-au fost încredințate de către Comisie, conform cerințelor Regulamentului financiar11.
In addition, for Lithuania, the Commission delegated part of the assistance to a parallel structure, the Central Project Management Agency12 (CPMA). 
În plus, în cazul Lituaniei, Comisia a delegat implementarea unei părţi din asistenţă unei structuri paralele, Agenția Centrală de Gestionare a Proiectelor (Central Project Management Agency – CPMA)12.
The agency’s management responsibilities are similar to those of the EBRD. 
Responsabilităţile agenţiei în materie de gestiune sunt asemănătoare celor pe care le are BERD.
The three recipient countries propose projects for assistance in consultation with the EBRD or the CPMA. 
Cele trei ţări beneficiare propun proiecte în vederea primirii de asistenţă financiară, după ce s-au consultat cu BERD sau cu CPMA.
In the case of the three support funds, the assemblies of donors (where the Commission is represented) approve the projects. 
În cazul celor trei fonduri de sprijin, adunările donatorilor (în care este reprezentată şi Comisia) sunt cele care aprobă proiectele.
In the case of the CPMA channel, the Commission directly approves the projects. 
În cazul în care canalul de finanţare este CPMA, Comisia este cea care aprobă în mod direct proiectele.
In 2007, a Member States’ Management Committee was put in place to assist the Commission in the implementation of the assistance programmes. 
În 2007, a fost instituit un Comitet de gestionare alcătuit din reprezentanţi ai statelor membre, al cărui rol era acela de a sprijini Comisia în implementarea programelor de asistență.
The contribution may amount up to 100 % of project costs. 
Contribuţia se poate ridica la 100 % din costurile proiectului.
There is however, an expectation that every effort should be made to continue the co-financing practice established under the pre-accession assistance13. 
Cu toate acestea, există o premisă conform căreia ar trebui să se depună toate eforturile posibile pentru a continua practica de cofinanţare instituită în cadrul furnizării de asistenţă de preaderare13.
External contractors under the responsibility of the grant recipients usually execute projects14. 
În mod normal, contractanţii externi sunt cei care execută proiectele14, sub responsabilitatea beneficiarilor de granturi.
The relevant national authorities, the EBRD or the CPMA monitor the project execution. 
Execuţia proiectelor este monitorizată de autorităţile naţionale competente, de BERD sau de CPMA.
On the basis of their reports, the assemblies of donors and the Commission, respectively, supervise the implementation of the projects. 
Pe baza rapoartelor pe care le întocmesc acestea, adunările donatorilor şi, respectiv, Comisia supraveghează implementarea proiectelor.
The Commission is ultimately responsible for the use of EU funds, which are managed by its Directorate-General for Energy. 
Răspunderea finală pentru utilizarea fondurilor UE, care se află sub gestiunea Direcţiei Generale Energie, revine Comisiei.
11 See Council Regulation No 647/2010 of 13 July 2010 (Bulgaria), Council Regulation No 1990/2006 of 21 December 2006 (Lithuania) and Council Regulation No 549/2007 of 14 May 2007 (Slovakia). 
11 A se vedea Regulamentul nr. 647/2010 al Consiliului din 13 iulie 2010 (Bulgaria), Regulamentul nr.
The EBRD manages EU funds under the ‘joint management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of management functions to international organisations. 
Gestiunea fondurilor UE de către BERD are loc în cadrul modului de„gestiune în comun” a execuţiei bugetului, care presupune delegarea funcţiilor de gestiune organizaţiilor internaţionale.
Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures that offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Article 53d of Regulation No 1605/2002). 
Delegarea acestor funcţii se supune aplicării, în materie de contabilitate, audit, control intern şi achiziții publice, a unor standarde care oferă garanții echivalente cu standardele recunoscute pe plan internațional (articolul 53d din Regulamentul nr. 1605/2002).
12 The CPMA manages EU funds under the ‘indirect centralised management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of selected tasks by the Commission to a national agency. 
12 Gestiunea fondurilor UE de către CPMA are loc în cadrul modului de „gestiune centralizată indirectă” a execuţiei bugetului, care presupune delegarea de către Comisie a anumitor sarcini unei agenţii naţionale.
Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures which offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Articles 53a, 54 to 57 of Regulation No 1605/2002). 
Delegarea acestor funcţii se supune aplicării, în materie de contabilitate, audit, control intern şi achiziții publice, a unor standarde care oferă garanții echivalente cu standardele recunoscute pe plan internațional (articolul 53a şi articolele 54-57 din Regulamentul nr. 1605/2002).
The CPMA manages 332 million euro, or 16 % of the total support committed to three countries until the end of 2010. 
CPMA gestionează 332 de milioane de euro, respectiv 16 % din cuantumul total al sprijinului angajat în favoarea celor trei ţări până la sfârşitul anului 2010.
13 The Council Regulations adopted in 2006, 2007 and 2010 envisage this possibility (see footnote 11). 
13 Regulamentele Consiliului adoptate în 2006, 2007 şi 2010 prevăd această posibilitate (a se vedea nota de subsol 11).
13 14 The plant operators are the main grant recipients of the decommissioning projects. Main beneficiaries of the mitigation projects are public bodies or private companies. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
13 14 Operatoriicentralelorsuntprincipaliibeneficiariaigranturiloracordatepentruproiectelededezafectare.Beneficiariiprincipaliai granturilor care se acordă pentru proiectele de „atenuare a efectelor” sunt constituiţi din organisme publice sau din societăţi private. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 16. 
14 SFERA ŞI ABORDAREA AUDITULUI 16.
The Court’s audit covered the implementation of the three decommissioning programmes from 1999 until the end of 2010. 
Auditul Curţii a acoperit implementarea celor trei programe de dezafectare din perioada cuprinsă între 1999 şi sfârşitul anului 2010.
The main objective was to assess the effectiveness of the EU-funded nuclear decommissioning programmes against their twofold objectives (see paragraph 7). 
Auditul a urmărit cu precădere să evalueze eficacitatea programelor de dezafectare a centralelor nucleare, programe derulate cu finanţare de la Uniunea Europeană, ana-lizându-le în raport cu obiectivul dublu al acestora (a se vedea punctul 7).
The audit sought to answer three questions: (a) Have programme actions for decommissioning been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (b) Have programme actions to mitigate the consequences of the early closure of the reactors been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (c) Have the accountability and governance arrangements been adequate to ensure an effective use of EU funds? 
Auditul a avut ca scop să răspundă la următoarele trei întrebări: (a) Acţiunile programelor derulate în vederea dezafectării au fost concepute luând în considerare necesităţile identificate şi au fost executate, până în prezent, conform planificării? (b) Acţiunile programelor derulate în vederea atenuării consecinţelor închiderii anticipate a reactoarelor au fost concepute luând în considerare necesităţile identificate şi au fost executate, până în prezent, conform planificării? (c) Mecanismele instituite pentru răspunderea de gestiune şi pentru guvernanţă au fost adecvate astfel încât să asigure o utilizare eficace a fondurilor UE?
The audit work included: ο a review of preparatory and legislative documentation related to the programmes and an analysis of relevant technical and financial information; ο interviews at the Commission, EBRD and CPMA, the relevant ministries of the recipient countries and the nuclear power plants; ο the review of international standards and best practice cases, in particular the decommissioning process of the Greifswald Nuclear Power Plant15; ο consultation with experts in the field of decommissioning projects; ο the review of the scope and timing of the 149 projects in the current portfolios against identified needs and overall programme objectives; and ο the assessment of the results of a judgmental sample of 22 projects (16 for ‘decommissioning’ and 6 for ‘mitigation’) with visits in all three recipient countries16. 
Activităţile de audit au inclus: ο examinarea documentaţiei pregătitoare şi a celei legislative aferente programelor şi analiza informaţiilor tehnice şi financiare relevante; ο interviuri derulate la sediul Comisiei, al BERD şi al CPMA, la ministerele competente din ţările beneficiare şi la sediile centralelor nuclearoelectrice; ο examinarea standardelor internaţionale şi a exemplelor de cele mai bune practici, în special procesul de dezafectare a centralei nuclearoelectrice Greifswald15; ο consultarea unor experţi în domeniul proiectelor de dezafectare; ο examinarea sferei de aplicare şi a calendarului de execuţie pentru cele 149 de proiecte din portofoliile actuale în raport cu necesităţile identificate şi cu obiectivele globale ale programelor şi ο evaluarea rezultatelor pentru un eşantion (selectat pe baza raţionamentului profesional) de 22 de proiecte (16 pentru „dezafectare” şi 6 pentru „atenuarea efectelor”), cu vizite efectuate în toate cele trei ţări beneficiare16.
15 Decommissioning of the Greifswald plant (Germany) is regarded as best practice by a number of international organisations (the International Atomic Energy Agency, the Nuclear Energy Agency and the Commission). 
15 Dezafectarea centralei Greifswald (Germania) este considerată ca exemplu de cea mai bună practică de către mai multe organizaţii internaţionale (Agenția Internațională a Energiei Atomice, Agenţia pentru Energie Nucleară şi Comisia Europeană).
16 Procurement procedures were subject to a limited review on the basis of the implementing bodies’ own procedures. 
16 Examinarea procedurilor de achiziţii publice a fost una limitată, bazându-se pe procedurile proprii ale organismelor însărcinate cu implementarea.
Contracts financed via the International Decommissioning Support Funds managed by the EBRD are put out to tender by the grant recipients. 
Contractele finanţate prin intermediul fondurilor internaţionale de sprijin pentru dezafectare administrate de BERD fac obiectul unor proceduri de atribuire organizate de beneficiarii de granturi.
Firms are selected according to EBRD procurement rules. 
Întreprinderile sunt selectate în conformitate cu normele de achiziţii publice ale BERD.
Acting as a Fund administrator, the EBRD monitors the procedure. 
BERD monitorizează derularea procedurii, în calitatea sa de administrator al fondurilor.
CPMA conducts procurements according to national public procurement rules. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
CPMA organizează achiziţiile publice în conformitate cu normele naţionale de achiziţii publice. Raportul special nr. 16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare
15 OBSERVATIONS PROGRESS ACHIEVED IN THE DECOMMISSIONING OF THE REACTORS 18. 
15 OBSERVAŢII PROGRESELE REALIZATE ÎN DEZAFECTAREA REACTOARELOR 18.
As indicated in paragraph 6, the aim of improving nuclear safety was to be achieved through the early closure of the eight non-upgradeable reactors and their subsequent decommissioning. 
După cum s-a indicat la punctul 6, obiectivul de îmbunătăţire a securităţii nucleare urma să fie atins prin închiderea anticipată a opt reactoare pentru care nu mai este posibilă modernizarea, urmată de dezafectarea lor.
Bulgaria, Lithuania and Slovakia have closed these reactors in line with their commitment. 
În conformitate cu angajamentul pe care şi l-au luat, Bulgaria, Lituania şi Slovacia au închis aceste reactoare.
Concerning decommissioning, important milestones have been reached, but the main process is still ahead of us. 
În ceea ce priveşte dezafectarea, s-au făcut paşi importanţi, dar cea mai semnificativă parte a procesului ţine încă de viitor.
THE IDENTIFICATION OF DECOMMISSIONING ACTIVITIES IS STILL IN PROGRESS 19. 
IDENTIFICAREA ACTIVITĂŢILOR DE DEZAFECTARE ESTE ÎNCĂ ÎN CURS DE REALIZARE 19.
The detailed planning and management of all activities to be undertaken in the decommissioning process is a key factor for its success. 
Un factor-cheie pentru succesul procesului de dezafectare este reprezentat de planificarea şi gestionarea în detaliu a tuturor activităţilor care urmează a fi derulate.
International standards provide that prior to the implementation phase of decommissioning activities, a decommissioning plan must establish how the project will be managed. 
Potrivit prevederilor standardelor internaţionale, este necesar ca, înainte de faza de implementare a activităţilor de dezafectare, să se întocmească un plan în acest sens care să stabilească cum va fi gestionat proiectul.
The plan should be based on a decommissioning strategy and identify the subsequent actions to be undertaken, from reactors shutdown until the final disposal or storage of waste17. 
Planul ar trebui să se fundamenteze pe o strategie în materie de dezafectare şi ar trebui să identifice acţiunile care urmează să fie derulate ulterior, de la oprirea reactoarelor până la eliminarea sau stocarea definitivă a deşeurilor17.
An assessment of the decommissioning planning documents for the three plants is summarised in Figure 4. 
În figura 4 se prezintă sintetic evaluarea documentelor de planificare a dezafectării pentru cele trei centrale nucleare.
Several weaknesses were noted: (a) A classification and quantification of waste to be treated must be prepared to serve as basis for the adequate identification of decommissioning activities. 
S-au constatat mai multe deficienţe: (a) Trebuie să se procedeze la clasificarea şi la cuantificarea deşeurilor care trebuie tratate, pentru a servi ca bază pentru identificarea adecvată a activităţilor de dezafectare.
In the case of the Bohunice V1 plant, a waste inventory was completed in July 2010. 
În cazul centralei Bohunice V1, inventarul deşeurilor a fost finalizat în iulie 2010.
In the case of Ignalina and Kozloduy plants, however, radioactive waste inventories were not complete as the concrete quantities of each type of radioactive material to be processed were not yet known (the radiological characterisation of the plants was not finished). 
În cazul centralelor Ignalina şi Kozlodui însă, inventarele deşeurilor radioactive nu erau complete, întrucât nu se cunoşteau încă cantităţile concrete pentru fiecare tip de material radioactiv care trebuia tratat (caracterizarea radiologică a centralelor nu era finaliza-tă).
The planning documents being used by the plant operators were still based on provisional data on radioactive waste. 
Datele pe care se bazau documentele de planificare utilizate de operatorii centralelor erau în continuare date provizorii privind deşeurile radioactive.
17 This includes the site management plan, the roles and responsibilities of the organisations involved, safety and radiation protection measures, quality assurance, a waste management plan, documentation and record-keeping requirements, a safety assessment and an environmental assessment and the criteria therefore, surveillance measures during the implementation phase, physical protection measures as required, and any other requirements established by the regulatory body (see International Atomic Energy Agency’s Safety Requirement No WS-R-5, Decommissioning of facilities using radioactive material, p. 
17 Printre acestea se numără: planul de gestionare a amplasamentului, rolurile şi responsabilităţile organizaţiilor implicate, măsurile de siguranţă şi de protecţie radiologică, asigurarea calităţii, un plan de gestionare a deşeurilor, cerinţe privind documentaţia şi ţinerea evidenţelor, evaluarea siguranţei şi evaluarea de mediu şi criteriile aferente, măsuri de supraveghere în cursul fazei de implementare, măsuri de protecţie fizică în cazul în care sunt necesare şi orice alte cerinţe stabilite de organismul de reglementare (a se vedea Norma în materie de siguranţă nr. WS-R-5 a Agenției Internaționale a Energiei Atomice, Decommissioning of facilities using radioactive material, Viena, 2006, p.
10, Vienna, 2006, and the technical document No 1394, ‘Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities:lessonslearned’,Vienna, May 2004). 
10, precum şi Documentul tehnic nr. 1394 al Agenției Internaționale a Energiei Atomice, Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned, Viena, mai 2004).
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges (b) Decommissioning plans are expected to contain radioactive waste management plans identifying the specific activities, facilities and technologies required for the dismantling, conditioning, transport, storage and final disposal of all waste types, especially the most critical materials (reactor vessels, primary cooling circuits and other large volume-activated components and high level radiactive waste). 
16/2011 – Asistenţa financiară acordată de Uniunea Europeană pentru dezafectarea unor centrale nucleare din Bulgaria, Lituania şi Slovacia: Realizări şi provocări viitoare 16 (b) Planurile de dezafectare ar trebui să conţină planuri de gestionare a deşeurilor radioactive, în care să fie identificate activităţile specifice, instalaţiile şi tehnologiile necesare pentru dezmembrare, ambalare, transport, stocare şi eliminare definitivă a tuturor tipurilor de deşeuri, în special a materialelor „critice” (vasele de presiune ale reactoarelor, circuitele primare de răcire şi alte componente activate de mare volum şi deşeuri cu nivel ridicat de radioactivitate).
Even in the only case where the inventory has been completed (Bohunice V1), it has not yet been integrated into a detailed decommissioning plan defining in detail how identified waste will be treated and disposed during the whole duration of the decommissioning process. 
Chiar şi în singurul caz în care a fost finalizat inventarul (Bohunice V1), acesta nu a fost integrat încă într-un plan detaliat de dezafectare care să definească cu precizie, pentru întreaga durată a procesului de dezafectare, cum urmează să fie tratate şi eliminate deşeurile identificate.