natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During these 3 years, we are pursuing the following strategic goals: o improve the added value of the Statement of Assurance in the context of today’s EU financial management; o increase the focus on the performance aspects of EU action; and o get clear messages across to our audiences. 
În cursul acestor trei ani, Curtea urmărește să atingă următoarele obiective strategice: o creșterea valorii adăugate a declarației de asigurare în contextul gestiunii financiare actuale a UE; o punerea unui accent mai mare pe aspectele legate de performanță ale acțiunilor UE; o transmiterea unor mesaje clare către public.
We have also agreed to better gear our organisation towards our products. 
De asemenea, Curtea a convenit să reorienteze serviciile sale într-o măsură mai adecvată în funcție de produsele sale.
To put our strategy into practice, we have agreed an action plan to cover these goals and help us to remain at the forefront of developments in public-sector auditing. 
Pentru a pune în aplicare această strategie, Curtea a stabilit un plan de acțiune menit să acopere aceste obiective și care să o ajute să rămână în prima linie a evoluțiilor din auditul sectorului public.
All of these actions were ongoing at the end of 2018. 
Toate aceste acțiuni se aflau în derulare la sfârșitul exercițiului 2018.
At the same time, we have already commissioned an independent peer review on the implementation of our strategy, which is due to be completed in late 2019 – see the chapter on Our accountability for more information. 
Totodată, Curtea a dispus deja efectuarea unei evaluări inter pares independente având ca obiect punerea în aplicare a strategiei sale, evaluare care urmează să fie finalizată spre sfârșitul anului 2019 – pentru mai multe informații, a se vedea capitolul privind răspunderea de gestiune.
In focus – communicating our products Get clear messages across to our audiences Communication is key in achieving our strategic goal of getting clear messages across to our audiences: the EU and Member State political authorities responsible for scrutinising and managing EU policies and programmes, our fellow supreme public auditors, businesses and industry organisations, academics and, last but not least, the general public – our principal stakeholder. 
Accent pe comunicarea produselor Curții Transmiterea unor mesaje clare către public Comunicarea este cheia succesului în atingerea obiectivului strategic al Curții privind transmiterea unor mesaje clare către public: autoritățile politice ale UE și cele din statele membre responsabile de controlul și de gestiunea politicilor și a programelor UE, celelalte instituții supreme de audit, întreprinderile și organizațiile sectoriale, mediul academic și, nu în ultimul rând, publicul larg – principala parte interesată.
In 2018, we witnessed a strong increase in media interest in our work. 
În 2018, Curtea s-a bucurat de o creștere semnificativă a interesului din partea mass-mediei în legătură cu activitatea sa.
Coverage was particularly high for our special reports, which were also increasingly discussed in both national media and EU-focused outlets – for more information, see the chapter on Media presence. 
Acoperirea mediatică a fost deosebit de mare pentru rapoartele speciale ale Curții, care au fost din ce în ce mai mult discutate atât pe canale mass-media naționale, cât și pe cele specializate pe teme legate de UE – pentru mai multe informații, a se vedea capitolul referitor la prezența în mass-media.
New and improved communication products Audit previews A peek at ongoing audit work Inthesecondhalfof2017, westartedapilotprojectprovidingthepublicwithinformationon an upcoming or recently started audit task. 
Produse de comunicare noi și produse îmbunătățite Analize preliminare de audit O scurtă privire asupra activităților de audit în curs În a doua jumătate a anului 2017, Curtea a demarat un proiect-pilot care constă în informarea publicului cu privire la o activitate de audit viitoare sau începută recent.
In 2018, we issued 12 audit previews (previously called background papers), designed to be a source of information for those interested in the policy or programmes being audited. 
În 2018, Curtea a publicat 12 analize preliminare de audit (cunoscute anterior sub denumirea de „note de informare”), care sunt concepute ca o sursă de informații pentru cei interesați de politica sau de programele care sunt auditate.
The information is based on preparatory work undertaken before the start of an ongoing audit task. 
Informațiile au la bază activitățile pregătitoare întreprinse înainte de începerea unei sarcini de audit în curs.
Audit previews contributed to our stable and balanced publication output throughout the year: in 2018, for the first time, there was no month without an ECA publication. 
Analizele preliminare de audit au contribuit la menținerea unui număr de publicații stabil și echilibrat pe parcursul anului: în 2018, pentru prima dată, nu a fost nicio lună în care Curtea să nu fi publicat un document.
We will continue to publish these communication products in 2019. 8 
În 2019, Curtea va continua să publice aceste produse de comunicare. 8
Journal While our audit reports present our findings and recommendations for improvements in EU financial management, our journal centres on how we do our work and on the people who produce our reports in different areas. 
Journal În timp ce rapoartele de audit ale Curții prezintă constatările și recomandările acesteia vizând îmbunătățirea gestiunii financiare a UE, Journal este axat pe modul în care Curtea își desfășoară activitatea și pe aceia care elaborează rapoartele Curții în diferite domenii.
Each issue now features a different overarching theme. 
În prezent, Curtea consacră fiecărei ediții câte o temă generală diferită.
In 2018, our journal zoomed in on themes including EU pre-accession aid, the financing and audit of the Parliament, EU financial and economic governance, and on our special reports, workprogramme,internationalcooperationandforesightactivitiesto “future-proof”our institution. 
În 2018, Journal s-a concentrat pe teme precum asistența pentru preaderare din partea UE, finanțarea și auditul Parlamentului European, guvernanța economică și financiară a UE, precum și pe rapoartele speciale ale Curții, pe programul de activitate, pe cooperarea internațională și pe activități prospective menite să pregătească instituția noastră pentru O fereastră deschisă spre instituția noastră 9 a face față provocărilor viitoare.
A window into our institution 9 Downloads 2018 2017 16 357 9 314 
Descărcări 2018 2017 16 357 9 314
Auditing Increasing focus on performance We carry out different types of audits across the different areas of the EU budget: o performance audits on the effectiveness, efficiency and economy of EU policies and programmes – these value-for-money audits focus on specific management or budgetary topics. 
Audit Curtea desfășoară diferite tipuri de audit, care vizează diferite domenii ale bugetului UE: o audituri ale performanței cu privire la eficacitatea, eficiența și economicitatea politicilor și programelor UE. Aceste audituri axate pe raportul costuri-beneficii vizează aspecte specifice legate de gestiune sau de buget.
We select and design these audit tasks by considering the risks to performance or compliance and the level of income or spending involved as well as political and public interest; o financial and compliance audits on the reliability of annual accounts and the legality and regularity of underlying monetary transactions – most notably the Statement of Assurance, as well as assessments of whether the systems in specific budgetary areas comply with the rules. 
Curtea selectează și concepe aceste sarcini de audit luând în considerare riscurile existente la adresa performanței sau a conformității și nivelul de venituri sau de cheltuieli implicat, precum și interesul existent în mediul politic și în rândul publicului larg; o audituri financiare și audituri de conformitate cu privire la fiabilitatea conturilor anuale și la legalitatea și regularitatea operațiunilor monetare subiacente (în special în vederea declarației de asigurare), precum și evaluări ale conformității sistemelor sau a operațiunilor din domenii bugetare specifice cu normele și reglementările care li se aplică.
We apply a random sampling approach so that every euro spent has the same chance of being audited. 
Curtea aplică o metodă de eșantionare statistică, conform căreia fiecare euro cheltuit are șanse egale de a fi selectat în vederea auditului.
Our audits focus on topics reflecting the issues the EU is facing, such as the sustainable and environmentally-friendly use of natural resources, growth and inclusion, the challenges of migration and global development, the single market and the banking union, and ensuring that the European Union is accountable and efficient. 
Auditurile Curții sunt axate pe subiecte care reflectă problemele cu care se confruntă UE, cum ar fi utilizarea sustenabilă și ecologică a resurselor naturale, creșterea economică și incluziunea, provocările legate de migrație și dezvoltarea la nivel mondial, piața unică și uniunea bancară și asigurarea răspunderii de gestiune și a eficienței Uniunii Europene.
Based on the evidence we collect in performing our audit work, our reports provide clear conclusions on the extent to which the EU has met its policy objectives and on the state of its budgetary accounting and financial management. 
Pe baza probelor colectate în cadrul activităților sale de audit, Curtea prezintă în rapoartele sale concluzii clare cu privire la gradul de îndeplinire a obiectivelor de politică ale UE și cu privire la situația contabilă și la gestiunea financiară a bugetului UE.
This helps us to give practical and cost-effective recommendations. 
Curtea poate astfel să furnizeze recomandări practice, care vizează un bun raport costuri-eficacitate.
We carry out our audits in line with the internationally accepted public-sector auditing standards. 
Curtea își desfășoară auditurile în conformitate cu standardele de audit pentru sectorul public acceptate la nivel internațional.
In our audit work, we take the following steps: 10 
În cadrul activității sale de audit, Curtea parcurge pașii următori: Un accent sporit pe performanță 10
PLANNING 01 02 03 04 05 06 11 Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
PLANIFICARE Se stabilesc utilitatea și fezabilitatea propunerii de audit.
FIELD WORK Multidisciplinary teams collect evidence on the spot at Commission headquarters and in Member States and beneficiary countries. 
ACTIVITATEA PE TEREN Echipe multidisciplinare colectează probe de audit la fața locului, la sediul Comisiei și în statele membre sau în țările beneficiare.
DRAFTING Clear, structured presentation of main findings and conclusions. 
REDACTARE 03 04 05 06 11 01 02 Prezentarea principalelor constatări și a concluziilor într-un mod clar și structurat.
CLEARANCE Confirmation of facts and findings with the auditee. 
VALIDARE Confirmarea informațiilor și a constatărilor împreună cu entitatea auditată.
ADOPTION Approval of the report by the audit chamber or College. 
ADOPTARE Aprobarea raportului de către camera de audit sau de către colegiul Curții.
PUBLICATION Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee. 
PUBLICARE Publicarea raportului special în 23 de limbi oficiale, împreună cu răspunsurile entităților auditate.
Work planning Audit priorities address EU’s key concerns Our Members agree our work programmes on an annual basis. 
Planificarea activității Prioritățile de audit răspund unor preocupări esențiale ale UE Membrii Curții convin asupra programelor de activitate în fiecare an.
In January 2018, President Lehne presented our 2018 work programme to the European Parliament’s Conference of Committee Chairs and invited all European Parliament committees to suggest potential audit topics for our 2019 work programme, as part of the annual consultation process with stakeholders. 
În ianuarie 2018, președintele Curții, domnul Lehne, a prezentat programul de activitate al Curții pentru 2018 în cadrul reuniunii Conferinței președinților de comisie a Parlamentului European și a invitat toate comisiile acestuia din urmă să își prezinte sugestiile cu privire la temele de audit potențiale pentru programul de activitate pentru 2019, ca parte a procesului anual de consultare cu părțile interesate.
In October 2018, we published our work programme for 2019, the first one under the new strategy, in which we set out our audit priorities and gave details of the 36 reports and review-based products we intend to publish throughout this year. 
În octombrie 2018, Curtea a publicat programul său de activitate pentru 2019, primul care face parte din noua strategie, în care a prezentat prioritățile sale de audit și a furnizat detalii cu privire la cele 36 de rapoarte și de documente de analiză pe care intenționează să le publice în cursul acestui an.
These tasks covered, at least in part, 29 of the 69 suggestions (42 %) made by the Parliament (2017: 32 %). 
Aceste sarcini de audit acopereau, cel puțin parțial, 29 dintre cele 69 de sugestii (42 %) formulate de Parlamentul European (32 % în 2017).
Our audits will continue to address key concerns such as the sustainable use of natural resources, growth and inclusion, migration, security and global development, the single market, and EU accountability and efficiency, in order to establish whether the EU is delivering what it has promised. 12 
Auditurile Curții vor continua să abordeze preocupări majore, cum ar fi utilizarea sustenabilă a resurselor naturale, creșterea și incluziunea, migrația, securitatea și dezvoltarea la nivel mondial, piața unică și răspunderea de gestiune și eficiența Uniunii Europene, pentru a stabili în ce măsură UE își îndeplinește promisiunile. 12
Fieldwork 3 761 days auditing in the EU and beyond We do most of our audit work on our premises in Luxembourg. 
Activitățile de teren 3 761 de zile de audit în UE și în afara granițelor acesteia Cea mai mare parte din activitatea de audit a Curții se desfășoară la sediul acesteia din Luxemburg.
At the same time, our auditors also make a large number of visits to the European Commission – our main auditee – and other EU institutions, agencies and bodies or EU delegations, national, regional and local authorities in the Member States, and international organisations that handle EU funds. 
În același timp, auditorii Curții efectuează un număr mare de vizite la Comisia Europeană – principala entitate auditată de Curte – și la alte instituții, agenții și organisme sau delegații ale UE, la autorități naționale, regionale și locale din statele membre și la organizații internaționale care gestionează fonduri ale UE.
We also check recipients of EU funds on the spot, both within the Union and beyond its borders. 
De asemenea, auditorii efectuează verificări la fața locului la beneficiari ai fondurilor UE, atât în interiorul Uniunii, cât și în afara frontierelor acesteia.
Through these checks, we follow the audit trail and obtain direct audit evidence from those involved in managing EU policies and programmes and collecting or paying out EU funds, as well as from the beneficiaries who receive them. 13 
Prin intermediul acestor verificări, auditorii urmăresc pista de audit și obțin probe de audit directe de la părțile implicate în gestionarea politicilor și a programelor UE sau în colectarea și plata fondurilor UE, precum și de la beneficiarii care primesc aceste fonduri. 13
The frequency and intensity of our audit work in individual Member States and beneficiary countries depends on the type of audits we carry out. 
Frecvența și intensitatea activității de audit efectuate în diferitele state membre și în țările beneficiare depinde de tipul de audit desfășurat.
In 2018, our auditors spent 3 761 days (2017: 3 670 days) auditing on the spot – both in Member States and outside the EU. 
În 2018, activitatea de audit desfășurată de auditorii Curții a acoperit 3 761 de zile (3 670 în 2017) de audit la fața locului, atât în statele membre, cât și în afara UE.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, while our audit visits range in length from a few days to a couple of weeks. 
Echipele de audit sunt formate, în general, din doi sau din trei auditori, iar durata unei vizite de audit poate varia de la câteva zile până la două săptămâni.
Our on-the-spot checks within the EU are often conducted in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Verificările la fața locului efectuate în interiorul UE se desfășoară adesea în colaborare cu instituțiile supreme de audit din statele membre în cauză.
In addition, our auditors spent 2 723 days (2017: 2 300 days) at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU, international organisations such as the United Nations or OECD, and private audit firms. 
În plus, activitatea de audit la fața locului desfășurată de auditorii Curții a acoperit 2 723 de zile (2 300 în 2017) de audit la instituțiile UE din Bruxelles și din Luxemburg, la sediile agențiilor și ale altor organisme descentralizate de pe întreg teritoriul UE, precum și la sediile unor organizații internaționale, cum ar fi ONU sau OCDE, și ale unor societăți private de audit.
We increasingly make use of videoconferencing and other information technology such as secure data and document-sharing to obtain and validate our audit evidence. 14 
Curtea utilizează din ce în ce mai mult videoconferințele și alte tehnologii ale informației, cum ar fi transferul securizat de date și de documente pentru obținerea și validarea probelor sale de audit. 14
Days of audit visits in 2018 in Member States and non-EU countries 15 Italy Germany Poland France Spain Greece Portugal Netherlands Sweden Romania Czech Republic Bulgaria Slovenia United Kingdom Lithuania Finland Denmark Estonia Austria Hungar y Cyprus 40 Belgium 38 Irela nd 37 Slovakia 34 Latvia 22 Croatia 12 Malta 10 Luxe mbour g 3 Saint Lucia 1 Saint Vincent and the Grenadines 1 Albania 3 Dominica 3 Switzerland 6 Canada 10 Norway 11 Algeria 14 Botswana 18 Laos 19 Tunisia 19 Kenya 20 Ethiopia 21 Lebanon 21 Niger 21 Sierra Leone 23 Guinea 25 Ukraine 25 Djibouti 26 Japan 26 United States 26 Isr ael 27 Mozambique 28 Barbados 30 Haïti 33 Turkey 33 231 185 176 147 136 122 101 94 87 85 83 70 65 64 56 51 355 347 335 292 Non EU countries (489 audit days) 6 480 audit days EU Institutions and international organisations (2 723 audit days) of which: Brussels and Luxembourg (1 637 audit days) EU Member States (3 272 audit days) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Note: Totals mayvarydue to the effects of rounding. 
Zile de vizite de audit efectuate în 2018 în state membre ale UE și în țări terțe 15 Italia Germania Polonia Franța Spania Grecia Portugalia Țările de Jos Suedia România Republica Cehă Bulgaria Slovenia Regatul Unit Lituania Finlanda Danemarca Estonia Austria Ungaria Cipru Belgia Irlanda Slovacia Letonia Croația Malta Luxemburg Saint Lucia Saint Vincent și Grenadinele Albania Dominica Elveția Canada Norvegia Algeria Botswana Laos Tunisia Kenya Etiopia Liban Niger Sierra Leone Guineea Ucraina Djibouti Japonia Statele Unite Isr ael Mozambic Barbados Haiti Turcia 231 185 176 147 355 347 335 292 136 122 101 94 87 85 83 70 65 64 56 51 40 38 37 34 22 12 10 3 1 1 3 3 6 10 11 14 18 19 19 20 21 21 21 23 25 25 26 26 26 27 28 30 33 33 Țări din afara UE (489 de zile de audit) 6 480 de zile de audit Instituții UE și organizații internaționale (2 723 de zile de audit) din care: Bruxelles și Luxemburg (1 637dezile de audit) Statele membre ale UE (3272 dezilede audit) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Notă: este posibil ca totalurile să varieze din cauza rotunjirilor.
Fighting fraud against the EU budget Nine cases of suspected fraud We cooperate closely with the European Anti-Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget. 
Combaterea fraudei îndreptate împotriva bugetului UE Nouă cazuri care prezintă suspiciuni de fraudă Curtea cooperează îndeaproape cu Oficiul European de Luptă Antifraudă (OLAF) în combaterea fraudei împotriva bugetului UE.
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corruption or other illegal activity affecting the EU’s financial interests that we identify in the course of our audit work. 
Astfel, Curtea transmite OLAF orice suspiciune de fraudă, corupție sau altă activitate ilegală care aduce atingere intereselor financiare ale UE și care este identificată în cursul activității sale de audit.
These cases are then followed up by OLAF, which decides on any resulting investigation and cooperates as necessary with Member State authorities. 
Aceste cazuri semnalate sunt examinate apoi de OLAF, care decide dacă să deschidă sau nu o investigație, cooperând, dacă este necesar, cu autoritățile din statul membru respectiv.
Although our audits are not designed to specifically search for fraud, we detect a number of cases in which we suspect that irregular or fraudulent activity may have taken place. 
Deși auditurile Curții nu sunt concepute să detecteze în mod specific frauda, există situații în care apar suspiciuni cu privire la posibile activități neconforme cu reglementările sau frauduloase.
During 2018, we communicated to OLAF nine such cases of suspected fraud (2017: 13 cases) that we had identified during our audit work. 
În 2018, Curtea a semnalat OLAF nouă cazuri de suspiciuni de fraudă (13 cazuri în 2017) identificate în cursul activităților sale de audit.
We provide additional information on the nature of suspected fraud cases transferred to OLAF, and on the recoveries recommended by OLAF for those cases, in our annual reports on the EU budget. 16 
În rapoartele sale anuale referitoare la bugetul UE, Curtea furnizează informații suplimentare cu privire la natura cazurilor de suspiciuni de fraudă transferate către OLAF și la recuperările recomandate de OLAF în legătură cu cazurile respective. 16
Publications A record number of publications in 2018 Our audit reports, reviews and opinions are an essential element of the EU’s accountability chain. 
Publicații Rapoartele de audit, documentele de analiză și avizele Curții reprezintă o verigă esențială a lanțului de asigurare a răspunderii pentru gestiunea finanțelor UE.
They help the European Parliament and the Council of the EU to monitor and scrutinise the achievement of the EU’s policy objectives and to hold to account – particularly in the context of the annual discharge procedure – those responsible for managing the EU budget. 
Toate aceste documente ajută Parlamentul European și Consiliul UE să monitorizeze și să controleze realizarea obiectivelor de politică ale UE, precum și să solicite celor responsabili să dea seamă pentru gestiunea bugetului UE – în special în contextul procedurii anuale de descărcare de gestiune.
National, regional and local authorities in the Member States also play a major role in areas under shared management, such as Agriculture and Cohesion, on which the bulk of the EU budget is spent. 
Autoritățile naționale, regionale și locale din statele membre joacă, de asemenea, un rol major în domeniile care fac obiectul gestiunii partajate, cum ar fi agricultura și coeziunea, ele fiind responsabile de modul în care este utilizată cea mai mare parte a bugetului UE.
Number of special reports and review-based publications (2015 to 2018) 17 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2015 2016 2017 2018 22 38 30 44 Year Number of publications 
Numărul de rapoarte speciale și de documente de analiză publicate în perioada 2015-2018 Un număr record de documente publicate în 2018 17 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2015 2016 2017 2018 22 38 30 44 Anul Numărul de publicații