natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen. 
În acest scop, auditurile Curții trebuie, de asemenea, să abordeze preocupările principalelor sale părți interesate, și anume cetățenii europeni.
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years. 
Strategia pentru perioada 2018-2020 definește cinci domenii prioritare pentru activitatea Curții în următorii ani.
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently 
Utilizarea durabilă a resurselor naturale și schimbările climatice Investiţii pentru coeziune, creștere și incluziune Provocările în materie de migraţie, securitate și dezvoltarea durabilă pe plan mondial Buna funcţionare a pieţei unice și sustenabilitate a uniunii monetare Finanţarea și administrarea Uniunii în mod responsabil și eficient
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external. 
Gestiunea Curții 29 În procesul de elaborare a strategiei sale, Curtea s-a bazat în mare măsură pe consultări, atât pe plan intern, cât și pe plan extern.
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors. 
Astfel, strategia a fost discutată cu personalul și, totodată, au fost consultați deputați în Parlamentul European, reprezentanți ai statelor membre ale UE, Comisia Europeană, alte instituții supreme de audit și o serie de părți interesate, altele decât cele instituționale, cum ar fi mediul academic, grupuri de reflecție, organizații neguvernamentale (ONG-uri) și auditori din sectorul privat.
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu). 
Strategia Curții pentru perioada 2018-2020 este disponibilă pe site-ul web al instituției (eca.europa.eu).
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year. 
Programarea activităților În ianuarie 2017, Curtea a adoptat noi proceduri de programare, care s-au aplicat pentru prima dată în cadrul programului anual de activitate pe 2018, publicat în luna octombrie a anului trecut.
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines. 
Principalele modificări aduse în ceea ce privește programarea activității Curții sunt: • elaborarea unui portofoliu al sarcinilor de audit la nivelul întregii instituții; • un singur proces centralizat de selecție, de la idei de audit la sarcini posibile de audit și apoi la propuneri finale de audit; • o alocare mai flexibilă a resurselor pentru și între camerele de audit, în conformitate cu volumul de muncă; • extinderea portofoliului de produse prin sarcini de audit care conduc la elaborarea unor documente de analiză; și • definirea unor sarcini de audit prioritare, cu termene mai scurte.
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider. 
De asemenea, Curtea a convenit asupra unei proceduri cu Conferința președinților de comisie din cadrul Parlamentului European, prin care li se dă tuturor comisiilor parlamentare permanente posibilitatea de a aduce în atenția Curții posibile subiecte de audit.
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu). 
Programul de activitate pe 2018 poate fi găsit pe site-ul web al instituției (eca.europa.eu).
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
Măsurarea performanței În perioada 2013-2017, Curtea a utilizat șapte indicatori-cheie de performanță pentru a informa conducerea instituției cu privire la progresele realizate în vederea atingerii obiectivelor sale, pentru a veni în sprijinul procesului decizional și pentru a oferi părților interesate informații privind performanța sa.
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Scopul acestor indicatori era de a măsura elemente esențiale legate de calitatea și impactul activității Curții, cu un accent deosebit pe opinia principalilor părți interesate și pe eficiența și eficacitatea modului în care Curtea utilizează resursele aflate la dispoziția sa.
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period. 
Un set actualizat de indicatori de performanță va intra în vigoare în 2018 pentru perioada 2018-2020.
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management. 
Calitatea și impactul activității Curții Curtea a evaluat calitatea și impactul rapoartelor sale pe baza următoarelor elemente: evaluarea de către părțile interesate, evaluările realizate de experți și punerea în aplicare a recomandărilor sale referitoare la îmbunătățirea gestiunii financiare a UE.
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Gestiunea Curții 30 Evaluarea de către părțile interesate Principalele părți interesate instituționale și principalii omologi – Comisia pentru control bugetar și Comisia pentru bugete din cadrul Parlamentului European, Comitetul bugetar din cadrul Consiliului, principalele entități auditate de la nivelul Comisiei și al agențiilor europene, precum și președinții instituțiilor supreme de audit din UE – au fost invitați să evalueze rapoartele publicate de Curte.
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
În 2017, la fel ca în anii anteriori, marea majoritate a respondenților au evaluat utilitatea și impactul rapoartelor Curții cu calificativul „nivel ridicat” sau „nivel foarte ridicat”.
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality. 
Evaluările realizate de experți În fiecare an, experți externi independenți au procedat la analiza conținutului și a modului de prezentare a unui eșantion de rapoarte ale Curții, în vederea evaluării calității acestora.
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports. 
În 2017, evaluatorii au examinat șase rapoarte speciale* și rapoartele anuale pe 2016.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Aceștia au evaluat calitatea diferitor aspecte ale rapoartelor, pe o scară de la 1 la 4 (1 – „deficiențe semnificative”, 4 – „nivel înalt de calitate”).
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017. 
Rezultatele au fost extrem de constante de-a lungul ultimilor ani, ceea ce indică o calitate satisfăcătoare a rapoartelor Curții. * În 2017, experții au evaluat rapoartele speciale nr. 3/2017, nr. 4/2017, nr.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234 
Evaluarea de către părțile interesate Utilitatea rapoartelor Impactul probabil al rapoartelor 2 100 % Nivel foarte slab 16 61 21 21 37 37 5 0 % 20 % Nivel foarte ridicat 40 % Nivel ridicat 60 % Nivel satisfăcător 80 % Nivel slab Evaluările realizate de experți cu privire la rapoartele Curții 2017 2016 2015 2014 3,3 3,2 3,3 3,1 Evaluarea calităţii 01234
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations. 
Gestiunea Curții 31 Stadiul punerii în aplicare a recomandărilor formulate de Curte În cursul anului, Curtea a monitorizat în mod sistematic măsura în care entitățile auditate puseseră în aplicare recomandările sale.
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented. 
Până la sfârșitul lui 2017, fuseseră puse în aplicare 92 % din recomandările emise în 2014.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Punerea în aplicare a recomandărilor Curții, în funcție de anul emiterii 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Subiectele menționate în mass‐media 31% 4% 65% Curtea în general Rapoarte anuale Rapoarte speciale Prezența în mass-media Curtea monitorizează, de asemenea, acoperirea mediatică a activității sale și a instituției în general.
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media. 
În 2017, rapoartele speciale au reprezentat 65 % din trimiterile făcute în mass-media online la activitatea Curții și la instituția ca atare.
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016. 
Per ansamblu, în comparație cu 2016, s-a observat o creștere de 11 % a acoperirii în mass-media a rapoartelor speciale.
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network. 
Rapoartele care au atras cea mai mare atenție mediatică în 2017 au fost cele care au abordat criza financiară din Grecia, centrele hotspot pentru migranți, controlul pescuitului, înverzirea și rețeaua Natura 2000.
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years. 
Gestiunea Curții 32 140 120 100 80 60 40 20 Rapoartele speciale ale Curții de Conturi Europene – acoperirea mediatică per raport special, în medie 2013 2014 2015 2016 2017 Creșterea acoperirii mediatice de care s-au bucurat rapoartele speciale ale Curții în 2017 corespunde unei tendințe care se observă de câțiva ani.
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017. 
De la mai puțin de 1 500 în 2013, numărul articolelor online a crescut la aproape 7 000 în 2017, acoperirea medie per raport special crescând de la mai puțin de 30 de articole în 2013 la aproape 130 în 2017.
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff. 
Ecou maxim: raportul special al Curții cu privire la criza financiară din Grecia a generat peste 2 000 de articole online și postări pe platformele de comunicare socială Utilizarea resurselor În cadrul procesului său de măsurare a performanței, Curtea evaluează, printre altele, utilizarea resurselor sale, în special capacitatea de a efectua audituri în timp util, de a-și pune în aplicare programul de activitate și de a asigura competența profesională a personalului său.
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report. 
Durata auditurilor În 2017, intervalul scurs între demararea unei sarcini de audit și adoptarea raportului special a fost, în medie, de 14,6 luni.
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period. 
Aceasta este cea mai scurtă durată înregistrată de la începutul perioadei 2013-2017.
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months. 
Pentru opt rapoarte (29 %) publicate în cursul anului, Curtea a avut nevoie de mai puțin de 13 luni.
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016. 
Durata medie până la publicare a fost de 16 luni, cu aproximativ două luni mai puțin decât în 2016.
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit. 
Această tendință pozitivă arată că măsurile luate în vederea respectării obiectivului de 13 luni stabilit în Regulamentul financiar dau rezultate.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 De la demararea unei sarcini de audit și până la adoptarea raportului
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned. 
Gestiunea Curții 33 Publicarea rapoartelor În 2017, 65 % din rapoartele speciale au fost publicate conform planificării inițiale.
The remainder were delayed and will be published in 2018. 
Restul rapoartelor au fost amânate și vor fi publicate în 2018.
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned. 
În plus, rapoartele anuale și toate rapoartele anuale specifice au fost publicate conform planificării.
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors. 
Formarea profesională În conformitate cu recomandările publicate de Federația Internațională a Contabililor, Curtea urmărește să ofere auditorilor săi, ca medie pe an, 40 de ore (cinci zile) de formare profesională.
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor. 
În 2017, Curtea a depășit din nou acest obiectiv, cu 6,7 zile de formare profesională per auditor.
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017. 
Dacă se iau în calcul și cursurile de limbi străine, de care auditorii au nevoie pentru a-și putea desfășura activitatea în mod eficient în toate statele membre ale UE, rezultă că aceștia au beneficiat în 2017, în medie, de câte 8,3 zile de formare.
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year. 
Pentru restul personalului, Curtea urmărește să ofere în medie 16 ore (2 zile) de formare profesională per angajat per an, nefiind luate în calcul aici cursurile de limbi străine.
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average. 
În 2017, Curtea a îndeplinit acest obiectiv, asigurând o medie de 2,3 zile de formare.
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days 
Numărul mediu de zile de formare profesională per auditor, pe an 7 6 5 4 3 2 1 0 Ţintă ≥ 5 zile 6,2 7,0 6,7 2015 2016 2017 Zile
Our staff 34 Staff allocation In 2017, we completed the planned 5 % staff cut over a 5-year period from 2013 to 2017, as required by the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Personalul Curții 34 Afectarea personalului în cadrul În 2017, Curtea a finalizat acțiunea de reducere cu 5 % a efectivului său de personal planificată pe o perioadă de cinci ani (2013-2017), așa cum se prevede în Acordul interinstituțional privind disciplina bugetară și buna gestiune financiară din decembrie 2013.
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices. 
La sfârșitul anului 2017, personalul instituției era format din 853 de funcționari și agenți temporari, dintre care 548 lucrau în camerele de audit.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Recrutarea Personalul Curții este foarte divers din punctul de vedere al studiilor și al experienței profesionale.
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels. 
În cadrul politicii sale de recrutare, Curtea respectă principiile generale și condițiile de angajare ale instituțiilor Uniunii Europene și promovează egalitatea de șanse la toate nivelurile.
Our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Personalul este format atât din funcționari permanenți, cât și din agenți cu contracte temporare.
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Concursurile generale sunt organizate de regulă de Oficiul European pentru Selecția Personalului (EPSO).
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts. 
În 2017, Curtea a recrutat 72 de angajați: 29 de funcționari permanenți, 13 agenți temporari, 24 de agenți contractuali (șapte dintre aceștia au părăsit Curtea înainte de sfârșitul anului), precum și șase experți naționali detașați.
We also provided 71 internships to university graduates for periods of 3 to 5 months. 
De asemenea, Curtea a oferit un număr de 71 de stagii pentru absolvenți universitari, pe perioade cuprinse între trei și cinci luni.
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017 
Afectarea personalului în cadrul instituției 137 138 123 124 49 43 Audit Traduceri Administraţie Președinţie Total 853 553 548 2017 instituției
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less. 
Personalul Curții 35 Profilul de vârstă Conform profilului de vârstă al personalului aflat în activitate la data de 31 decembrie 2017, aproape jumătate dintre angajații Curții au sub 45 de ani.
Thirty-one of our 68 directors and principal managers (46 %) are aged 55 or above. 
Dintre cei 68 de directori și manageri principali, 31 (46 %) au 55 de ani sau mai mult.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. 
Acest lucru înseamnă că, în următorii 5-10 ani, va avea loc o reînnoire a personalului cu funcții de conducere, pe măsură ce acesta se va pensiona.
Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers. 
Echilibrul de gen Curtea urmărește să fie un angajator care aplică o politică a egalității de șanse în toate etapele carierei profesionale a personalului său.
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female. 
Per ansamblu, personalul Curții este format în prezent din proporții egale de bărbați și femei, iar 43 % dintre auditori și administratori sunt femei.
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017. 
În ultimii ani, proporția femeilor în funcții de conducere în camerele de audit a crescut, de la 7 % în 2015 la aproape 20 % în 2017.
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels. 
Curtea s-a angajat să continue îmbunătățirea echilibrului de gen la toate nivelurile de conducere.
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability. 
În plus, politica instituției privind egalitatea de șanse pentru perioada 2018-2020 va aborda chestiunile legate de vârstă și de handicap.
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table. 
Tabelul prezentat în continuare conține informații mai detaliate privind naționalitatea și repartizarea pe sexe a cadrelor de conducere.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Profilul de vârstă 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 2,3 % 4,8 % 0,4 % 5 % 7,6 % 17,0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17,1 % 10,8 % 21,0 % 18,7 % Echilibrul de gen, în funcție de nivelul de responsabilitate 34 % 66 % Asistenţi și secretariat Auditori și administratori Conducere 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Our staff 36 Managers by nationality and gender as at 31 December 2017 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 25 37 % 43 Total managers 68 63 % Directors 11 Principal managers 16 % 57 Total managers 68 84 % * Presented in Member State protocol order 
Personalul Curții 36 Cadrele de conducere la 31 decembrie 2017: naționalitatea și repartizarea pe sexe Naționalitate* BELGIANĂ BULGARĂ CEHĂ DANEZĂ GERMANĂ ESTONĂ IRLANDEZĂ GREACĂ SPANIOLĂ FRANCEZĂ CROATĂ ITALIANĂ CIPRIOTĂ LETONĂ LITUANIANĂ LUXEMBURGHEZĂ MAGHIARĂ MALTEZĂ NEERLANDEZĂ AUSTRIACĂ POLONEZĂ PORTUGHEZĂ ROMÂNĂ SLOVENĂ SLOVACĂ FINLANDEZĂ SUEDEZĂ BRITANICĂ Directori Manageri principali 25 37 % 43 Total manageri 68 63 % Directori 11 Manageri principali 57 16 % Total manageri 68 84 % * Prezentare în funcție de ordinea protocolară a statelor membre.
Audit support 37 Professional training Continuously training our staff is key to making our institution future proof. 
Sprijinul pentru activitățile de audit Formarea profesională Formarea continuă a personalului este un element-cheie în pregătirea instituției pentru a face față provocărilor viitoru-lui.
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses. 
În 2017, Curtea a continuat să își extindă gama de cursuri de formare oferite, care include un număr tot mai mare de cursuri de e-learning și de învățare mixtă.