natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This guidance should be sufficiently comprehensive and detailed in order to assist missions in delivering their mandate and ensure that personnel with little previous experience of mission procedures can work efficiently. 39 Of particular interest is EUPOL’s men‐ toring handbook. 
Aceste îndrumări ar trebui să fie suficient de de‐ taliate și de cuprinzătoare pentru a putea sprijini misiunile în executarea mandatului lor și pentru a putea asigura faptul că per‐ sonalul acestora cu o experiență anterioa‐ ră redusă în ceea ce privește procedurile specifice unei misiuni să își poată desfășu‐ ra activitatea în mod eficient.
Despite mentoring being one of EUPOL’s key activities, the mission had to develop its own men‐ toring handbook. 
39 Un interes deosebit prezintă ghidul de mentorat al EUPOL.Chiar dacă mentoratul reprezenta una dintre activitățile principa‐ le ale EUPOL, misiunea a trebuit să elabo‐ reze ea însăși propriul ghid de mentorat.
However, this was done only in April 2013, as a compila‐ tion of existing concepts, methodolo‐ gies and best practices adapted to the realities faced by EUPOL mentors. 
Acest lucru a fost realizat însă abia în apri‐ lie 2013, sub forma unei compilații a unor concepte, metodologii și bune practici care existau deja și care au fost adaptate la realitățile cu care se confruntau mentorii EUPOL.
The handbook was later used by the EEAS to draft a detailed mentoring guide‐ line that was distributed to all CSDP missions. 
Ghidul respectiv a fost ulterior utilizat de SEAE pentru a elabora un set de instrucțiuni de mentorat detaliate care a fost distribuit tuturor misiunilor PSAC.
40 The lack of standardised CSDP guid‐ ance obliged the mission to spend time developing guidelines and proce‐ dures rather than focusing on its core activities. 
40 Lipsa unor îndrumări standard în domeniul PSAC a determinat misiunea să aloce timp elaborării unor astfel de îndrumări și pro‐ ceduri în loc să se concentreze pe activită‐ țile sale de bază.
The EEAS is now working to remedy these shortcomings. 
SEAE lucrează în prezent la remedierea acestor deficiențe.
41 The EEAS and the Commission are also considering the potential for obtain‐ ing greater efficiencies by centralis‐ ing support functions under a single shared service centre. 
41 SEAE și Comisia examinează, de aseme‐ nea, posibilitatea de a obține o mai mare eficiență prin centralizarea funcțiilor de sprijin în cadrul unui singur centru comun de servicii.
It is also current‐ ly working on the idea of developing centralised and integrated information management systems in the areas of human resources, IT and logistics encompassing all CSDP missions. 
În același timp, întreprinde demersuri în vederea concretizării ideii de a dezvolta sisteme centralizate și integrate privind managementul informațiilor în domeniul resurselor umane, al tehnologiei informației și al logisticii, care să cuprindă toate misiunile PSAC.
Deci‐ sions are also pending on bringing the Warehouse for civilian crisis manage‐ ment missions, which was established in 201223, within such a system. 
Sunt de asemenea în așteptare decizii cu privire la posibilitatea de a include în acest sistem depozitul pen‐ tru misiunile civile de gestionare a crizelor înființat în 201223.
This has the potential to improve manage‐ ment of the assets of existing civilian missions. 
Aceasta ar putea îm‐ bunătăți gestionarea activelor misiunilor civile existente.
22 For budgetary aspects relating to mission implementation. 
22 În cazul aspectelor bugetare legate de punerea în aplicare a misiunii.
23 Council Decision 2012/698/ CFSP of 13 November 2012 on the establishment of a warehouse for civilian crisis management missions (OJ L 314, 14.11.2012, p. 
23 Decizia 2012/698/PESC a Consiliului din 13 noiembrie 2012 privind constituirea unui depozit pentru misiunile civile de gestionare a crizelor (JO L 314, 14.11.2012, p.
25) aimed at ensuring the rapid deployment of equipment to existing and future civilian crisis management missions, strengthening its capabilities, in particular by seeking to ensure quick and continuous access to key assets. 
25) avea drept scop asigurarea desfășurării rapide a echipamentelor pentru misiunile civile existente și viitoare de gestionare a crizelor, consolidarea capacităților Uniunii, urmărind mai ales să asigure accesul rapid și continuu la activele‐cheie.
Observations 22 EUPOL’s footprint: local success but general concerns about sustainability 42 The Court examined whether EUPOL has contributed to the progress made by the national police, the Ministry of Interior and selected criminal justice institutions, under each line of opera‐ tion, whether monitoring, mentoring, training and advising activities have produced the intended results24 and to what extent those results will be sustainable. 
Observații 22 Amprenta EUPOL: succes pe plan local, însă există preocupări generale legate de sustenabilitate 42 Curtea a examinat dacă EUPOL a contribuit la progresele înregistrate de Poliția Națio‐ nală, de Ministerul Afacerilor Interne și de anumite instituții selectate din sistemul judiciar penal, la nivelul fiecărei linii de operațiuni, dacă activitățile de monitoriza‐ re, mentorat, formare și consiliere au gene‐ rat rezultatele dorite24, precum și măsura în care aceste rezultate sunt sustenabile.
Improvements were more notable in two of the three lines of operation 43 Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operations. 
S‐au observat îmbunătățiri mai notabile la nivelul a două dintre cele trei linii de operațiuni 43 S‐au observat îmbunătățiri mai notabi‐ le la nivelul primelor două dintre cele trei linii de operațiuni ale EUPOL.
With regard to Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior), the national police have made signifi‐ cant steps towards the development of civilian policing but they remain a highly militaristic organisation. 
În ceea ce privește Linia de operațiuni 1 (Avansa‐ rea reformei instituționale a Ministerului Afacerilor Interne), Poliția Națională a re‐ alizat progrese semnificative în vederea dezvoltării unei poliții civile, însă rămâne în continuare o organizație puternic militarizată.
While the Ministry of the Interior has produced many internal policy state‐ ments, to date few have been imple‐ mented countrywide. 
Deși Ministerul Afacerilor Interne a formulat numeroase declarații de politică internă, până în prezent puține dintre acestea au fost puse în practică la nivel național.
It has set up and maintains an electronic database to manage its vast human resources (Tashkeel), but it has limited capability to fully exploit this tool and the flex‐ ibility of deployment planning could be further improved. 
Ministerul a creat și asigură mentenanța unei baze de date electronice pentru gestionarea resurselor sale umane numeroase (Tashkeel), dar dispune de o capacitate limitată pentru a exploata la maximum acest instrument. De aseme‐ nea, s‐ar mai putea aduce îmbunătățiri în ceea ce privește flexibilitatea planificării desfășurării operațiunilor.
There is a short‐ age of professional civil servants with a relevant administrative background. 
Există o penurie de funcționari publici specializați și cu o experiență administrativă relevantă.
Despite EUPOL’s support, gender and human rights concerns have recently surfaced as issues within the Ministry of the Interior. 
În pofida sprijinului EUPOL, au fost exprimate de curând o serie de preocupări legate de egalitatea de gen și de drepturile omului în cadrul Ministerului Afacerilor Interne.
For example, women still account for only 2 % of national police officers. 
De exemplu, procentajul reprezentat de personalul de sex feminin continuă să fie de doar 2 % din totalul ofițerilor Poliției Naționale.
Corruption within the ministry and the police remains a sig‐ nificant problem and adversely affects public trust. 
Corupția în cadrul ministerului și al poliției continuă să reprezinte o pro‐ blemă majoră, afectând negativ încrede‐ rea publică.
44 With regard to Line of Operation 2 (professionalising the national po‐ lice), a community policing concept, which focuses on police building ties and working closely with the citizens, has been partially implemented at a basic level in some areas and the concept is generally accepted as the desired model for future policing in Afghanistan. 
44 În ceea ce privește Linia de operațiuni 2 (Creșterea gradului de profesionalism al Poliției Naționale), a fost parțial imple‐ mentat un concept de poliție comunitară, axat pe crearea de legături între forțele de poliție și cetățeni și pe colaborarea strânsă între cele două părți, însă numai la un nivel de bază în anumite zone. Conceptul este în general acceptat ca fiind modelul dorit pentru poliția afgană în viitor.
Intelligence‐led policing has also been accepted as an effective tool to professionalise the national police but it is not used countrywide. 
Activitățile polițienești bazate pe informații au fost, în egală măsură, acceptate ca reprezentând un instrument eficace de profesionalizare a poliției afgane, însă acest instrument nu este utilizat la nivel național.
Examination of crime data indicates that Afghan criminal police investiga‐ tors have limited capacity to investi‐ gate and detect crime. 
În urma unei analize a datelor privind criminalitatea, se observă că anchetatorii afgani din cadrul poliției judiciare dispun de capacități limitate pentru investigarea și detecta‐ rea faptelor penale.
The technical capacity and leadership ability of the criminal investigation department remains underdeveloped due to lack of information sharing and inadequate training records. 
Capacitatea tehnică și managerială a departamentului de anchetare penală rămâne subdezvoltată din cauza lipsei de partajare a informați‐ ilor și din cauza unei formări inadecvate.
The relationship be‐ tween police officers and prosecutors is often weak and ineffective. 
Relația dintre ofițerii de poliție și procu‐ rori este adesea superficială și ineficace.
The na‐ tional police and the Attorney General have been encouraged and supported by the international community to cooperate both institutionally and 24 The criteria used in the assessment are based on EUPOL’s indicators on mandate delivery and, to the extent possible, on an existing third party survey on the public’s perception of the Afghan national police. 
Poliția a demonstrat că poate desfășura operațiuni pe scară largă într‐un mod profesionist (asigurarea unui mediu sigur pentru organizarea alegerilor 24 Criteriile utilizate în evaluare au avut la bază indicatorii EUPOL privind executarea mandatului acestuia și, în măsura în care acest lucru a fost posibil, un sondaj realizat de terțe părți privind percepția publicului referitor la Poliția Națională afgană.
Observations 23 25 In 2012, 57 prosecutors were killed. 
Observații 23 25 În 2012, 57 de procurori au fost uciși.
The police have shown that they are able to carry out large‐scale opera‐ tions in a professional manner (provid‐ ing a secure environment to hold the recent elections was a great achieve‐ ment), but further assistance is needed with everyday policing, particularly the efficiency of response. 
26 Pentru Colegiul personalului polițienesc și pentru Colegiul pentru gestionarea criminalității. recente a constituit o mare realizare), însă este nevoie în continuare de asistență în activitățile polițienești curente, în spe‐ cial în ceea ce privește eficiența cu care aceasta reacționează în diverse situații.
The existence of national police call centres linked to operational centres is widely ac‐ knowledged as a significant milestone towards improving police command and control. 
Existența unor centre de apel ale Poliției Naționale pe lângă centrele operaționale este recunoscută pe scară largă ca fiind o etapă importantă în vederea îmbunătă‐ țirii funcțiilor de comandă și de control ale poliției.
Training capacity, finally, is assessed to be effective, but many challenges remain in this area, includ‐ ing that of establishing the recently transitioned colleges as specialised centres of excellence. 
În fine, capacitatea de formare este evaluată ca fiind eficace, însă continuă să existe multe provocări în acest domeniu, inclusiv cea privind transformarea colegi‐ ilor (pentru care funcțiile de conducere și de formare au fost transferate recent către autoritățile afgane) în centre de excelență specializate.
45 The Line of Operation 3 (connecting the national police to justice reform) has been the most challenging area for EUPOL to show results. 
45 Linia de operațiuni 3 (Conectarea Poliției Naționale la reforma justiției) a constituit domeniul cu provocările cele mai mari pentru EUPOL în eforturile sale de a obține rezultatele dorite.
However, it must be viewed through the prism of the limited support received from the international community. Although the overall capacity of the Ministry of Justice and the Office of the Attorney General has increased, their institu‐ tional development is hampered by the security situation and insurgent attacks25, a lack of professionalism, inadequately trained prosecutors and corruption. 
Acest aspect trebuie însă privit prin prisma sprijinului limitat primit în acest sens din partea comunității internaționale. Deși capacitatea globală a Ministerului Justiției și a Parchetului Ge‐ neral a crescut, dezvoltarea lor din punct de vedere instituțional este îngreunată de situația privind securitatea și de atacurile insurgenților25, de lipsa de profesionalism, de procurori fără o formare corespunză‐ toare și de corupție.
Cooperation between po‐ lice and prosecutors remains limited, and there are many challenges and gaps at institutional and individual level, especially in connection with the prosecution of corruption among high ranking officials. 
Cooperarea dintre po‐ liție și procurori rămâne limitată, existând numeroase provocări și decalaje la nivel individual și instituțional, în special în ceea ce privește urmărirea penală a faptelor de corupție în rândul funcționarilor cu posturi înalte de conducere.
With regard to the drafting, adoption and enforcement of criminal legisla‐ tion, there has been some progress but basic international requirements in the areas of rule of law, anti‐corruption and human rights have still not been met. 
Referitor la elaborarea, adoptarea și apli‐ carea dreptului penal, s‐au realizat unele progrese, însă nu sunt respectate încă cerințele internaționale de bază în dome‐ niul statului de drept, al luptei împotriva corupției și al drepturilor omului.
EUPOL has been largely successful in training-related activities but less so in mentoring and advising; projects have made little contribution to the mission’s objectives 46 EUPOL’s contribution to police training has been multifaceted. 
EUPOL s‐a bucurat în mare parte de succes în ceea ce privește activitățile sale legate de formare, însă nu același lucru se poate constata referitor 46 Contribuția din partea EUPOL la formarea cadrelor de poliție a cuprins mai multe aspecte.
It has devel‐ oped a ‘train‐the‐trainer’ approach and delivered training courses to the national police, while also mentoring the Afghan Ministry of the Interior and national police leadership on training issues. 
Ea s‐a bazat pe abordarea de tipul „formarea formatorului” și a constat în cursuri de formare în beneficiul Poliți‐ ei Naționale, oferindu‐se în același timp servicii de mentorat cadrelor de conducere din Ministerul Afacerilor Interne afgan și din Poliția Națională pe teme legate de formare.
Observations 24 47 In late 2008, EUPOL started to intensify and develop the training component into what was to become a corner‐ stone of its activity. 
1). 47 Spre sfârșitul anului 2008, EUPOL a început să își intensifice și să își dezvolte compo‐ nenta de formare, transformând‐o într‐un element fundamental al activității sale.
By late 2014, it had developed and delivered roughly 1 400 training courses for about 31 000 trainees. 
La sfârșitul anului 2014, EUPOL elaborase și organizase în jur de 1 400 de cursuri de formare pentru aproximativ 31 000 de cursanți.
The Court’s visit to Kabul provided evidence that EUPOL’s training‐related activities have contrib‐ uted to the professionalisation of the national police. 
În urma vizitei la Kabul, s‐a concluzionat, pe baza probelor obținute, că activitățile legate de formare ale EUPOL au contribuit la creșterea gradului de profesionalism în rândul Poliției Naționale.
Courses were relevant and addressed major educational gaps. 
Cursurile au fost relevante și au permis acoperirea unor lacune educaționale ma‐ jore.
By targeting higher‐ranking police officers, who were not covered by other international bodies, EUPOL provided real EU added value through the embedding of elements of civil‐ ian policing in the training of national police chiefs. 
Întrucât s‐a adresat cadrelor de poliție de la nivelurile înalte de conducere, care nu erau vizate de alte organisme interna‐ ționale, EUPOL a adus o autentică valoare adăugată din partea Uniunii Europene prin faptul că a încorporat elemente de poliție civilă în formarea personalului de con‐ ducere din cadrul Poliției Naționale.
Furthermore, the ‘train‐ the‐trainer’ approach has promoted Afghan ownership and improved the sustainability of training activities. 
Mai mult, abordarea „formarea formatorului” a promovat autonomizarea personalului afgan și a îmbunătățit sustenabilitatea activităților de formare.
48 The establishment of the Police Staff College was a milestone in the trans‐ fer of the police education system to Afghan leadership. 
48 Înființarea Colegiului personalului poliție‐ nesc a constituit o etapă‐cheie în procesul de transfer al sistemului educațional poli‐ țienesc către conducerea afgană.
In 2010, EUPOL initiated discussions with the Ministry of the Interior, in coordination with the NTM‐A and GPPT, on the concept of a Police Staff College. 
În 2010, EUPOL a inițiat discuții cu reprezentanți ai Ministerului Afacerilor Interne, în coor‐ donare cu NTM‐A și cu echipa de proiect a poliției germane, cu privire la conceptul unui colegiu pentru personalul polițienesc.
All those concerned agreed that the Police Staff College should be established as a platform for the delivery of further training for police officers at a stra‐ tegic, operational and tactical level. 
Toate părțile interesate au convenit asupra faptului că acest colegiu ar trebui creat pentru a servi drept platformă de furnizare a unor cursuri de perfecționare pentru cadrele de poliție la un nivel strategic, ope‐ rațional și tactic.
In August 2010, following a feasibility study, the EU proposed a coordinated action whereby (a) EUPOL, in line with its mandate, would develop training curricula and courses for the new col‐ lege, and (b) the EU delegation and the FPI would finance the training facilities and provide project management un‐ der the Instrument for Stability regula‐ tion27. 
În august 2010, în urma unui studiu de fezabilitate, UE a propus o acțiune coordonată prin care (a) EUPOL, în concordanță cu mandatul său, urma să elaboreze o programă de formare și cur‐ suri pentru noul colegiu și (b) delegația UE și Serviciul Instrumente de Politică Externă (FPI) urmau să finanțeze structurile de for‐ mare și să asigure gestionarea proiectului în conformitate cu Regulamentul privind Instrumentul de stabilitate27.
The project was undertaken as a matter of urgency, and the College was completed in January 2014 at a fi‐ nal cost of 7.3 million euro. 
Proiectul a fost implementat în regim de urgență și colegiul a luat ființă în ianuarie 2014, cu un cost final de 7,3 milioane de euro.
1.) EUPOL and Afghan Police Source: EUPOL. 
Reprezentanți ai EUPOL și ai poliției afgane Sursa: EUPOL.
Photo 2 
Fotografia 2
Observations 25 49 On the matter of training curricula, the national police trainers were commit‐ ted to working with the existing cur‐ ricula and to developing them further. 
Observații 25 49 În ceea ce privește programa de formare, formatorii din cadrul Poliției Naționale se angajaseră să lucreze pe baza programei existente și să o dezvolte în continuare.
Nevertheless, some trainers pointed out the need for curricula more closely tailored to the Afghan context and including such topics as Islamic law and local customs, with practical ex‐ amples from everyday life in Afghani‐ stan. 
Cu toate acestea, unii formatori au subliniat necesitatea elaborării unei programe care să fie adaptată într‐o măsură mai mare la contextul din Afganistan și care să includă subiecte precum dreptul islamic și cutuma locală, cu exemple practice din viața co‐ tidiană din această țară.
Some trainers also admitted that they skipped certain subjects, such as corruption, human rights and gender which they described as ‘unnecessary’ or ‘sensitive’. 
Unii formatori au recunoscut de asemenea că au omis unele subiecte precum corupția, drepturile omu‐ lui și egalitatea de gen, pe care le descriau ca „inutile” sau „sensibile”.
50 EUPOL has not carried out a compre‐ hensive evaluation of the results ob‐ tained from its mentoring and advising activities. 
50 EUPOL nu a realizat nicio evaluare cuprin‐ zătoare a rezultatelor pe care le‐a obținut în urma activităților sale de mentorat și de consiliere.
However, the audit found evidence that EUPOL’s mentoring and advising did contribute to improving the professional skills of individuals employed at the relevant Afghan insti‐ tutions (national police, Ministry of the Interior and Ministry of Justice). 
Auditul a identificat însă probe care atestă faptul că aceste activități ale EUPOL au contribuit la îmbunătățirea aptitudinilor profesionale ale persoanelor angajate în cadrul instituțiilor afgane (Poli‐ ția Națională, Ministerul Afacerilor Interne și Ministerul Justiției).
With a few exceptions, EUPOL’s coverage of positions within the Afghan ministries and the national police was found to be in line with and relevant to the mis‐ sion mandate. 
Cu puține excepții, s‐a constatat că gradul de acoperire de către EUPOL a posturilor din cadrul minis‐ terelor afgane și al Poliției Naționale a fost conform și relevant în raport cu mandatul misiunii.
51 Box 3 provides examples of typical EU‐ POL mentoring, advising and monitor‐ ing activities. 
51 În caseta 3 sunt oferite exemple tipice de activități de mentorat, consiliere și monito‐ rizare realizate de EUPOL.
Examples of mentoring, advising and monitoring activities Example 1 — EUPOL advising at the Ministry of Justice In the context of the Line of Operation 3 (connecting the national police to the wider justice system), a EUPOL expert provided support to the Head of the Criminal Law Division at the Legislative Department of the Afghan Ministry of Justice, in an effort to improve capacity and deliver results in the following areas: ο legislative drafting; ο support the mentee’s role in the Secretariat for combating crimes of abduction and human trafficking; ο analyse the mentee’s departmental needs and organise trainings and workshops; ο give presentations on international laws and comparative studies with foreign legal systems. 
Exemple de activități de mentorat, consiliere și monitorizare Exemplul 1 − Consiliere din partea EUPOL oferită Ministerului Justiției În contextul Liniei de operațiuni 3 (Conectarea Poliției Naționale la sistemul judiciar mai larg), un expert al EUPOL a oferit asistență șefului Secției de drept penal din cadrul Direcției Elaborare Acte Normative a Ministerului Justiției afgan, în încercarea de a îmbunătăți capacitatea și de a obține rezultate în următoarele domenii: ο elaborare acte normative; ο sprijinirea rolului persoanei care beneficiază de mentorat în cadrul Secretariatului pentru combaterea infracțiunilor de răpire și de trafic de persoane; ο analiza necesităților persoanei care beneficiază de mentorat în domeniile care fac obiectul direcției și organizarea de formări și de ateliere; ο susținerea de prezentări pe tema dreptului internațional și realizarea unor studii comparative cu sistemele juridice ale altor țări.