natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On those agency management boards where it is represented, the Commission intends to make proposals regarding the introduction of good administrative practice. 
În cadrul consiliilor de administrație ale agențiilor în care este reprezentată, Comisia are intenția de a înainta propuneri cu privire la punerea în aplicare a bunelor practici administrative.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation of the annual activity reports are nevertheless available to them. 
Deși agențiile sunt organisme independente, instrucțiunile ferme ale Comisiei pentru elaborarea rapoartelor anuale de activitate le sunt totuși disponibile.
Agencies: For most agencies, the timing of the first evaluation is imposed by their founding regulation. 
Agenții: Pentru majoritatea agențiilor, data primei evaluări este impusă prin regulamentul lor de înființare.
In some cases, the scope of the first evaluation included more than just the start-up phase aspects. 
În unele cazuri, sfera de aplicare a primei evaluări nu a cuprins numai aspecte privind faza inițială.
Agencies: In some agencies, the management board is involved in the management of the evaluation with administrative support from the agency. 
Agenții: În unele agenții, consiliul de administrație este implicat în gestionarea evaluării, având sprijin administrativ din partea agenției în cauză.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure. 
Consultantul este selectat conform procedurii europene de atribuire a contractelor de achiziții.
Commission: As a follow-up to this study, the Commission is currently carrying out during 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which will be mainly based on findings from existing evaluations on agencies. 
Comisia: Ca o continuare a acestui studiu, Comisia realizează, pe parcursul anului 2008, un nou metastudiu similar privind agențiile descentralizate, care se va baza în principal pe constatările din urma evaluărilor existente ale agențiilor.
The Commission has also provided the budgetary authority with an overview document based on the main findings from the evaluation reports on individual agencies2. 
De asemenea, Comisia a pus la dispoziția autorității bugetare un document de sinteză bazat pe principalele constatări extrase din rapoartele de evaluare a fiecărei agenții2.
Commission: Agencies are independent Community bodies and accountable to the budgetary authority and the discharge authority. 
Comisia: Agențiile sunt organisme comunitare independente și răspund în fața Autorității bugetare și a Autorității de descărcare de gestiune.
Their management boards, in which the Commission is in a minority (if represented at all), are responsible for the decisions to be taken as regards their management and working methods. 
Consiliile de administrație ale acestora, în care Comisia este reprezentată în minoritate (sau deloc), sunt responsabile pentru deciziile care sunt luate în legătură cu metodele lor de gestionare și de lucru.
The relatively small size of the agencies gives them significant advantages in terms of concentration on core tasks, internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy. 
Mărimea relativ redusă a agențiilor le oferă avantaje semnificative în ceea ce privește concentrarea asupra sarcinilor esențiale, procedurile interne și adaptabilita-tea de care organizațiile mai mari nu se pot bucura.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way forward’3 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. 
Prin comunicarea recentă către Parlamentul European și Consiliu, „Agenții europene – Orientări pentru viitor”3, Comisia și-a exprimat această preocupare, precizând că își va revizui procedurile interne în ceea ce privește relațiile cu agențiile.
With a view to facilitating access to information about agencies, a common website for Commission/regulatory agencies has been recently launched. 
În vederea facilitării accesului la informații despre agenții, a fost lansat recent un site internet comun, al Comisiei și al agențiilor de reglementare.
The aim of the common website is to establish a comprehensive, up-to-date library of information material relating to the agencies; to promote an understanding of the common challenges faced by the agencies working in the legislative framework of the EU; and to continuously improve the way the agencies function by learning from good approaches followed by other agencies. 
Scopul site-ului internet comun este de a dezvolta o bibliotecă cuprinzătoare și actualizată de materiale informaționale privind agențiile; de a promova înțelegerea provocărilor cu care se confruntă în mod obișnuit agențiile care lucrează în cadrul legislativ al Uniunii Europene și de a îmbunătăți permanent modul în care funcționează agențiile prin învățarea din abordările bune, aplicate de alte agenții.
2 Letter of 10 October 2007 [D(2007) ref.1150]. 
2 Scrisoarea din 10 octombrie 2007 [D(2007) ref.1150].
3 See footnote in point VI. 
3 A se vedea nota de subsol de la punctul VI din răspunsuri.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate the positions taken by its representatives on those agencies’ management boards where it is represented regarding best practice to be applied across all agencies. 
Comisia: În contextul recentei comunicări menționate anterior, Comisia întreprinde o analiză internă cu scopul de a corobora în viitor luările de poziție ale reprezentanților săi în cadrul consiliilor de administrație ale agențiilor, în care aceasta este reprezentată, cu privire la bunele practici care vor fi aplicate în mod transversal în cadrul agențiilor.
The recommendations resulting from assessments are part of this best practice. 
Recomandările făcute în cadrul evaluărilor fac parte din aceste bune practici.
The management board of the agency is the decisional body within the agency that can decide over recommendations made by the evaluations, including the Commission 2003 meta-evaluation. 
Consiliul de administrație al agenției reprezintă organul decizional din cadrul agenției respective, care poate decide în legătură cu recomandările făcute în urma evaluărilor, inclusiv metaevaluarea Comisiei din 2003.
Commission: The process of the revision of the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission following the adoption of modifications to the general financial regulation in December 2006. 
Comisia: Procesul de revizuire a Regulamentului financiar cadru (RFC) al agențiilor a fost lansat de către Comisie în urma adoptării modificărilor aduse la Regulamentul financiar general în decembrie 2006.
It is only now (April 2008) being completed by the legislative authority. 
Acesta este finalizat abia acum (aprilie 2008) de către autoritatea legislativă.
The previous version of the FFR came into effect in 2003, as part of the major reform of the financial regulation (FR) which itself came into effect on 1 January 2003. 
Versiunea anterioară a RFC a intrat în vigoare în 2003, ca parte din reforma majoră a Regulamentului financiar (RF) care a intrat în vigoare la 1 ianuarie 2003.
Certain of the institutions and bodies had difficulties implementing all the provisions of the reformed FR that year, as the Court has pointed out. 
Anumite instituții și organisme au întâmpinat dificultăți în ceea ce privește punerea în aplicare a tuturor dispozițiilor din RF revizuit în anul respectiv, așa cum a subliniat Curtea.
This effect may account for a lag between the establishment of certain management practices in the Commission and their establishment in the agencies. 
Acest efect poate fi pus pe seama unui decalaj între punerea în aplicare a anumitor practici de gestionare în cadrul Comisiei și punerea acestora în aplicare în cadrul agențiilor.
Agencies: This is changing as the new methods foreseen are being taken on board in the FFR and in the practices of certain agencies. 
Agenții: Acest lucru este în curs de schimbare, odată cu introducerea în RFC și în practicile anumitor agenții a noilor metode prevăzute.
Agencies: See reply to point 45 above. 
Agenții: A se vedea răspunsul la punctul 45 de mai sus.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes rather than agencies acting as an authority. 
Cu toate acestea, evaluările ex ante nu vizează toate agențiile în aceeași măsură și, în esență, ar trebui să aibă în vedere mai mult agențiile care gestionează programe, decât agențiile care funcționează ca autorități.
This exercise will mainly increase transparency for agencies working in a more stable environment. 
Acest exercițiu va crește, în principal, transparența pentru agențiile care lucrează într-un mediu mai stabil.
However, with the final budget being decided at the end of the year and with the work programme being issued during the year, there is a possibility of divergence between the annual work programme and the final budget, in particular in the case of a significant change of funding. 
Cu toate acestea, bugetul final fiind stabilit la sfârșitul anului și programul de activitate fiind publicat pe parcursul anului, există posibilitatea unei divergențe între programul anual de activitate și bugetul final, în special în cazul unei modificări semnificative a surselor de finanțare.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial management. 
Agenții: Agențiile recunosc interesul ABB ca instrument pentru o mai bună gestionare financiară.
Nevertheless, it is a quite recent process that needs to be further consolidated and discussed in the future budgetary procedure. 
Totuși, acesta este un proces relativ recent, care trebuie să fie consolidat în continuare și discutat în viitoarea procedură bugetară.
In any case, the management tools should be the most suitable for the needs of the agencies. 
În orice caz, instrumentele de gestionare ar trebui să fie cele mai potrivite pentru nevoile agențiilor.
Their objective is to continuously assess and improve the tools in place. 
Obiectivul lor este să evalueze și să îmbunătățească permanent instrumentele puse în aplicare.
As an example, some agencies have now implemented time tracking tools to provide better transparency. 
Spre exemplu, unele agenții au implementat acum instrumente de monitorizare a timpului pentru a asigura o mai bună transparență.
Agencies: In the context of continuously improving the monitoring tools, the idea is to share best practices between the agencies when appropriate and acquire new tools if necessary. 
Agenții: În contextul îmbunătățirii continue a instrumentelor de monitorizare, ideea este ca agențiile să facă schimb de cele mai bune practici, când este cazul, și să achiziționeze instrumente noi, dacă este necesar.
Certain agencies have by now implemented specific tools as regards time tracking. 
Anumite agenții au implementat până acum instrumente specifice pentru monitorizarea timpului.
As regards management boards, they are informed at least annually and in some cases, more frequently about the follow-up of activities. 
În ceea ce privește consiliile de administrație, acestea sunt informate cel puțin anual și mai frecvent, în unele cazuri, cu privire la monitorizarea activităților.
Agencies: All agencies (with respect to the regulations) have submitted an annual activity report to their management board. 
Agenții: Toate agențiile (conform regu-lamentelor) au prezentat în consiliul lor de administrație un raport anual de activitate.
They agree that this report should better focus on the result and achievement of the objectives. 
Ele sunt de acord că acest raport ar trebui să fie orientat mai mult asupra rezultatelor și realizării obiectivelor.
Agencies: The management boards have the power to request additional information to corroborate/substantiate items reported. 
Agenții: Consiliile de administrație au competența de a solicita informații suplimentare pentru a confirma/fundamenta elementele raportate.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies places the obligation to evaluate on the agencies. 
Comisia: Ca regulă generală, RFC pentru agenții prevede obligativitatea acestora de a efectua evaluări.
However, specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. 
Cu toate acestea, în unele acte constitutive ale agențiilor au fost prevăzute cerințe specifice privind evaluarea.
Not all constituent acts giving the main responsibility for evaluation to the agencies themselves include the requirement to agree the terms of reference with the Commission. 
Nu toate actele constitutive care atribuie agențiilor responsabilitatea principală pentru evaluare cuprind cerința de a conveni cu Comisia asupra mandatului.
Agencies: In some agencies, the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administrative support from the Agency. 
Agenții: În unele agenții, consiliul de administrație și/sau Comisia se implică în gestionarea evaluării, având sprijin administrativ din partea agenției în cauză.
45 RECOMMENDATIONS 1. 
45 RECOMANDĂRI 1.
Agencies: The agencies generally accept the Court’s recommendations, most of which have begun to be implemented, with due regard to the specific nature of each. 
Agenții: Agențiile acceptă, în general, recomandările Curții, a căror punere în aplicare a început deja pentru majoritatea dintre acestea, ținând cont de specificul lor.
Agencies: See reply to points 12 and 47. 
Agenții: A se vedea răspunsul la punctele 12 și 47.
Agencies: See reply to points 26 and 52. 
Agenții: A se vedea răspunsul la punctele 26 și 52.
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55. 
Agenții: A se vedea răspunsul la punctele 31, 33, 54 și 55.
Agencies: See reply to points 33 and 55. 
Agenții: A se vedea răspunsul la punctele 33 și 55.
Agencies: See reply to point 56. 
Agenții: A se vedea răspunsul la punctul 56.
Commission: Specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. 
Comisia: În unele acte constitutive ale agențiilor au fost prevăzute cerințe specifice privind evaluarea.
Some constituent acts give the main responsibility for evaluation to the agencies themselves and include the requirement to agree the terms of reference with the Commission. 
Unele acte constitutive atribuie agențiilor responsabilitatea principală pentru evaluare și cuprind cerința de a conveni cu Comisia asupra mandatului.
Agencies: See reply to points 37 and 56. 
Agenții: A se vedea răspunsul la punctele 37 și 56.
European Court of Auditors Special Report No 5/2008 The European Union’s agencies: Getting results Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-073-1 
Curtea de Conturi Europeană Raportul special nr. 5/2008 Agențiile Uniunii Europene: obținerea de rezultate Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii Oficiale ale Comunităţilor Europene 2008 — 45 p. — 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-086-1
How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice. 
Publicaţiile Oficiului pentru Publicaţii sunt disponibile pentru vânzare pe site-ul EU bookshop (http://bookshop.europa.eu/); puteţi transmite comanda dumneavoastră către biroul de vânzări ales.
The Publications Office has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758. 
De asemenea, puteţi solicita lista punctelor de vânzare care fac parte din reţeaua noastră mondială trimiţând un fax la nr. (352) 29 29-42758.
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM. 
ÎN CADRUL ACESTUI RAPORT, CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ ANALIZEAZĂ INSTRUMENTELE DE PLANIFICARE STRATEGICĂ ŞI MECANISMELE DE MONITORIZARE ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI CARE AU FOST PUSE ÎN APLICARE DE OPT AGENŢII ALE UNIUNII EUROPENE ÎN VEDEREA OBŢINERII DE REZULTATE ŞI A RAPORTĂRII CU PRIVIRE LA ACESTEA.
THE REPORT DETAILS THE ACTION TAKEN SO FAR AND POINTS OUT ASPECTS THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS. 
RAPORTUL PREZINTĂ EFORTURILE DEPUSE ÎN ACEST SENS ŞI EVIDENŢIAZĂ ASPECTELE CARE AR PUTEA FI ÎMBUNĂTĂŢITE, ÎN TEXTUL SĂU FIIND FORMULATE CINCISPREZECE RECOMANDĂRI.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-073-1 QJ-AB-08-005-EN-C 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ ISBN 978-92-9207-086-1 QJ-AB-08-005-RO-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN INTELLIGENT ENERGY 20032006 Special Report No 7 2008 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ RO ENERGIE INTELIGENTĂ  EUROPA 20032006 Raportul special nr. 7 2008
Special Report No 7 2008 INTELLIGENT ENERGY 20032006 (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
7 2008 Raportul special nr.
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L-1615 Luxembourg Tel. (352) 43 98-45410 Fax (352) 43 98-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 7 2008 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
Raportul special nr.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-9207-050-2 DOI 10.2865/12922 © European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Belgium 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii Oficiale ale Comunităţilor Europene, 2008 ISBN 978-92-9207-063-2 DOI 10.2865/17740 © Comunităţile Europene, 2008 Reproducerea textului este autorizată cu condiţia menţionării sursei Printed in Belgium
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS PLANNING THE PROGRAMME MONITORING AND EVALUATION ADMINISTERING THE SCHEME ANNEX I REPLIES OF THE COMMISSION CONTENTS 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI PLANIFICAREA PROGRAMULUI MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA ADMINISTRAREA PROGRAMULUI ANEXA I RĂSPUNSURILE COMISIEI CUPRINS
SUMMARY I. The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification. 
SINTEZĂ I. Programul „Energie inteligentă pentru Europa“ (EIE) vizează promovarea eficienţei energetice, a utilizării surselor regenerabile de energie, precum și a diversificării energetice.
Its aim is to create a climate in which there is wide knowledge of relevant technologies and of their importance. 
Scopul său este de a crea un climat în care să existe o cunoaștere largă a tehnologiilor relevante și a importanţei acestora.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro. 
Programul EIE pentru perioada 2003-2006 a avut un buget de 250 de milioane de euro.
The money was used to support nearly 450 projects. 
Această sumă a fost utilizată pentru susţinerea unui număr de aproape 450 de proiecte.
More than 1 700 bodies have participated in the programme (including local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers). 
La program au participat peste 1700 de entităţi (printre care autorităţi locale, institute de cercetare, organisme de reglementare, asociaţii sectoriale, camere de meserii, furnizori de consultanţă și producători).
The Court’s audit asked: – how the Commission allocated IEE funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme. 
Auditul Curţii a urmărit să determine: – modul în care Comisia a alocat fondurile EIE; – modul în care Comisia a monitorizat și a evaluat programul; – care au fost costurile administrative ale programului; – care a fost contribuţia agenţiei executive la calitatea gestionării programului.
The Court’s findings were as follows: – The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts to appraise proposals. 
Constatările Curţii au fost următoarele: SINTEZĂ V. Curtea recomandă o serie de eventuale îmbunătăţiri la nivelul conceperii și al punerii în aplicare a programelor succesoare ale EIE (și a altor programe comparabile): – Comisia a transpus obiectivele programului EIE într-un program detaliat de activitate și a apelat la experţi externi pentru evaluarea propunerilor.
On the other hand the planning of the programme fell short of best practice, and the distribution of spending over many areas of activities limited the potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area. 
Pe de altă parte, planificarea – programului nu s-a ridicat la înălţimea „celor mai bune practici“, iar repartizarea cheltuielilor între sectoare de activitate multiple a limitat capacitatea de a obţine progrese semnificative și verificabile în vreun sector – anume.
IEE was not a clearly focused expenditure programme. – The Commission monitored progress on projects, but monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality and design of the programme. 
Programul de cheltuieli EIE nu a avut o sferă bine delimitată. – Comisia a monitorizat desfășurarea proiectelor, însă monitorizarea și evaluarea care au fost realizate nu au permis formarea unei imagini despre calitatea de ansamblu a pro-– gramului și despre structura globală a acestuia.
The Commission was not in a position to assess whether local and regional energy agencies made a significant impact, nor to assess whether they improved the coordination of promotion of energy-efficient technology. 
Comisia nu a fost în măsură să aprecieze dacă a existat sau nu un impact semnificativ din partea agenţiilor de energie locale și regionale și dacă acestea au îmbunătăţit coordonarea demersurilor de promovare a tehnologiei eficiente din punct de vedere energetic.
Evaluation reports have not been available in time to influence legislative discussions. – The costs of preparing proposals, reporting on projects and programme management (including such costs borne by successful applicants) are estimated to be equal to the amount disbursed over the period 2003-2006. 
Rapoartele de evaluare nu au fost – disponibile în timp util pentru a putea fi luate în considerare în cadrul dezbaterilor legislative. – Costurile pregătirii propunerilor, ale raportării cu privire la proiecte și ale gestionării programului (inclusiv cele suportate în acest sens de solicitanţii ale căror cereri au fost aprobate) sunt estimate ca fiind egale cu sumele plătite ca finanţări în perioada 2003-2006.
The European Union uses a range of instruments to pursue its energy policy objectives1. 
Pentru a-și atinge obiectivele legate de politicile sale din domeniul energiei1, Uniunea Europeană utilizează o diversitate de instrumente.
They include: – international agreements; – support for Research and Development in energy efficiency and renewable energy sources; – legislation to promote energy efficiency (such as the EU energy label); – promotion of demonstration projects; – structural funds spending on energy projects; – emissions trading. 
Printre acestea se numără: – acorduri internaţionale; – sprijin pentru activităţile de cercetare și dezvoltare din domeniul eficienţei energetice și al surselor regenerabile de energie; – legislaţie menită să promoveze eficienţa energetică, precum etichetarea energetică în cadrul Uniunii Europene; – promovarea proiectelor de demonstraţie; – alocarea de fonduri structurale pentru proiecte energetice; – tranzacţionarea drepturilor de emisie.
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification. 
Programul „Energie inteligentă pentru Europa“ (EIE) este menit să vină în completarea acestor instrumente, prin promovarea eficienţei energetice, a utilizării surselor regenerabile de energie, precum și a diversificării energetice.