natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes 46 Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Profile and tasks of the Greek experts ο Project methodology assumed close cooperation with the Greek public administration. ο 13 teams of experts (75 members in total) selected through an open invitation procedure. ο Required skills included good knowledge of the regulatory framework in a given area, very good English language skills and the capacity to present complex material. ο Greek experts were charged with providing input on the relevant regulatory framework for mapping of the administrative burden and served as contact points in line ministries. 
Anexe 46 Acord de contribuție între Ministerul Reformei Administrative și e-Guvernării și OCDE privind reducerea sarcinii administrative în Grecia Profilul și sarcinile experților eleni ο Metodologia proiectului presupunea o cooperare strânsă cu administrația publică elenă. ο 13 echipe de experți (cu un total de 75 de membri) selectați în urma unei invitații deschise la participare. ο Printre competențele cerute se numărau: buna cunoaștere a cadrului de reglementare în domeniul dat, foarte bune competențe lingvistice în limba engleză și capacitatea de a prezenta materiale complexe. ο Experții eleni aveau responsabilitatea de a furniza informații cu privire la cadrul de reglementare relevant în scopul realizării inventarului sarcinii administrative și serveau drept puncte de contact în cadrul ministerelor de resort.
Limited drafting skills of complex material in English. ii. Insufficient knowledge of the Greek legal system and the specific legislation (only 4 of the 13 team leaders represented line ministries in charge of the specific regulations). iii. Part-timeinvolvementintheproject. ο Poor quality of data delivered by the Greek experts was a major challenge for the project, even though according to the OECD the project was eventually successfully finalised with data collection complemented by other means. ο As a mitigating action, the OECD decided to subcontract the mapping of regulations in all 13 sectors to four local law firms. 
Calitatea prestațiilor furnizate de experții eleni ο Profilurile experților selectați nu corespundeau în întregime cerințelor inițiale: (i) competențe limitate în ceea ce privește redactarea unor materiale complexe în limba engleză; (ii) cunoașterea insuficientă a sistemului juridic elen și a legislației specifice (doar patru dintre cei 13 coordonatori de echipă reprezentau ministerele de resort responsabile de regulamentele specifice); (iii) implicarea în proiect era doar cu fracțiune de normă. ο Calitatea mediocră a datelor furnizate de experții eleni a constituit o dificultate majoră pentru proiect, chiar dacă, potrivit OCDE, proiectul a fost, în cele din urmă, finalizat cu succes, colectarea datelor fiind completată prin alte mijloace. ο Pentru a depăși acest obstacol, OCDE a hotărât să subcontracteze inventarierea reglementărilor în toate cele 13 sectoare unui număr de patru firme de avocatură locale.
TFGR involvement ο Participation in working groups, intermediation between the Greek authorities and the service providers aimed at the improvement of contract management (considered unsatisfactory by the TFGR). ο Coordination of inter-services consultations with the aim of verifying the compliance of regulations with EU law. Annex IV 
Implicarea Grupului operativ pentru Grecia ο Participarea la grupuri de lucru, intermediere între autoritățile elene și prestatorii de servicii în vederea îmbunătățirii gestionării contractelor (considerată nesatisfăcătoare de către grupul operativ) ο Coordonarea consultărilor interservicii în vederea verificării conformității reglementărilor cu legislația UE Anexa IV
Annexes 47 Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field Administrative burden reduction (business environment) ο Primarily a facilitator, with the aim of improving coordination between the Greek authorities, the OECD and other Commission services. ο Not involved in selecting the service provider, the contractual arrangements between the OECD and the Greek authorities, or monitoring implementation. ο Took part in four out of eight high-level committee meetings. ο Overview of project implementation, participation in working meetings, provision of comments on the draft report and organisation of inter-service consultations with 11 Commission DGs. ο Provision of dedicated TA to support implementation of the recommendations, following finalisation of the project. 
Anexe 47 Rolul Grupului operativ pentru Grecia în furnizarea de asistență tehnică, pe domenii de politică Reducerea sarcinii administrative (mediul de afaceri) ο rol în principal de mediator, cu scopul de a îmbunătăți coordonarea dintre autoritățile elene, OCDE și alte servicii ale Comisiei; ο nu a fost implicat în procesul de selecție a prestatorilor de servicii, în formularea dispozițiilor contractuale dintre OCDE și autoritățile elene sau în monitorizarea implementării; ο a luat parte la patru dintre cele opt reuniuni la nivel înalt ale comitetului; ο a supravegheat implementarea proiectului, a participat la reuniuni de lucru, a formulat observații cu privire la proiectul de raport și a organizat consultări interservicii cu 11 direcții generale din cadrul Comisiei; ο a furnizat o asistență tehnică specifică în vederea sprijinirii punerii în aplicare a recomandărilor, după finalizarea proiectului.
Liberalisation of regulated professions (business environment) ο Defined the terms of reference on the basis of MoU requirements and the Greek authorities’ demands. ο Support for the award procedure (preselection of service providers, communication with candidates). ο Monitoring of report deliverables (comments on draft reports, final evaluation). ο Close cooperation with the Greek authorities (regular meetings, exchange of correspondence, adapting the TA to their needs and expectations). 
Liberalizarea profesiilor și a activităților reglementate (mediul de afaceri) ο a elaborat termenii de referință pe baza cerințelor din memorandumul de înțelegere și a solicitărilor din partea autorităților elene; ο a oferit sprijin pentru procedura de atribuire (preselecția prestatorilor de servicii, comunicarea cu candidații); ο a asigurat monitorizarea prestațiilor care trebuiau livrate (observații cu privire la proiectele de raport, evaluarea finală); ο a cooperat îndeaproape cu autoritățile elene (reuniuni periodice, schimb de corespondență, adaptarea asistenței tehnice la nevoile și așteptările autorităților).
Public administration (public sector reform) Overall ο Continuous support in setting up the general secretariat for coordination (GSCO), among other things through a resident expert. ο Support for the process of defining the ‘2-year strategy and action plan for central administrative reform’ primarily through a resident TFGR expert (involved in drafting the initial strategy). ο Support for the ‘assessment and reorganisation of Greek ministries’ through an external long-term contract that, however, featured low execution (55 % 1.5 years after signature) due to the lack of specific TA requests. ο Monitoring and coordination of TA activities in the field of HR strategy; direct input provided by the domain leader and the external contractor. 
Administrația publică (reforma sectorului public) La nivel global: ο a furnizat sprijin continuu pentru crearea Secretariatului general pentru coordonare (GSCO), printre altele prin intermediul unui expert rezident; ο a furnizat sprijin pentru procesul de definire „a unei strategii și a unui plan de acțiune pe doi ani pentru reforma administrației centrale”, în principal prin intermediul unui expert rezident din partea grupului operativ (implicat în elaborarea strategiei inițiale); ο a furnizat sprijin pentru „evaluarea și reorganizarea ministerelor elene” prin intermediul unui contract extern pe termen lung, care a avut însă o rată slabă de execuție (55 % în 1,5 ani de la semnare) din cauza lipsei unor cereri specifice de asistență tehnică; ο a asigurat monitorizarea și coordonarea activităților de asistență tehnică în domeniul strategiei privind resursele umane; a furnizat o contribuție directă prin intermediul liderului de domeniu și al contractantului extern.
Contract with the national development agency ο Provided the contractor with all relevant information and documents. ο Liaised with the Greek authorities and promoted the visibility of the EU as a source of support and financing for the implemented actions. ο Channelled the experts’ reports and deliverables received by the national development agency to the relevant Greek authorities. ο Supported the selection of experts by defining selection criteria. 
Contractul cu agenția națională pentru dezvoltare: ο a pus la dispoziția contractantului toate informațiile și documentele relevante; ο a cooperat cu autoritățile elene și a promovat vizibilitatea UE în calitatea ei de sursă de sprijin și de finanțare pentru acțiunile puse în aplicare; ο a direcționat rapoartele experților și alte prestații livrate agenției naționale pentru dezvoltare către autoritățile elene competente; ο a furnizat sprijin pentru selecția experților prin formularea criteriilor de selecție.
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field. 
Administrația fiscală (buget și fiscalitate) ο La nivel global: a elaborat termenii de referință, a recrutat experți, le-a prezentat acestora misiunile de asistență tehnică și a utilizat rezultatele activității lor în activitatea globală de furnizare a asistenței tehnice. ο Contractele cu FMI: a elaborat termenii de referință și a menținut o imagine de ansamblu asupra evoluțiilor din acest domeniu.
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators). 
Nu a procedat la o analiză structurată și aprofundată a rezultatelor și a furnizat contractantului numai un feedback informal (fără a face vreo referire la indicatorii de performanță).
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities. 
Fondurile structurale (politica de coeziune) ο Asistența tehnică a fost furnizată în mod direct de către personalul Grupului operativ pentru Grecia (inclusiv prin experți rezidenți), ceea ce s-a tradus printr-un impact puternic asupra sferei și a calității asistenței tehnice efectiv furnizate autorităților elene.
Annex V 
Anexa V
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece. 
Răspunsul 48 Comisiei Sinteză I Comisia salută raportul special al Curții de Conturi Europene (Curtea) privind acordarea de asistență tehnică (AT) pentru Grecia.
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance. 
Comisia a decis să înființeze Grupul operativ pentru Grecia (Task Force for Greece – TFGR) pe baza unei analize a următorului scenariu de referință: – în mai 2010, guvernul elen a solicitat asistență financiară din partea comunității internaționale.
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme. 
În 2010, Eurogrupul a convenit să ofere împrumuturi bilaterale în valoare de 80 de miliarde EUR în cadrul primului program de asistență financiară.
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms. 
FMI a angajat o sumă suplimentară de 30 de miliarde EUR; – în schimb, i s-a cerut Greciei să pună în aplicare o serie de reforme structurale și de măsuri fiscale pentru modernizarea statului, asigurarea stabilității financiare și fiscale și consolidarea economiei în conformitate cu condițiile care stau la baza primului program de asistență financiară – programul de ajustare macroeconomică; – cu toate acestea, acțiunile inițiale întreprinse de autoritățile elene s-au dovedit a fi insuficiente, iar progresele realizate în punerea în aplicare a reformelor structurale nu au atins nivelul de reușită preconizat, cu toate că Grecia dispunea de toate instrumentele legislative, de reglementare și financiare ale UE (de exemplu, fondurile structurale, programul Fiscalis etc.); – autoritățile elene au recunoscut deficiențele capacității lor administrative și dificultățile întâlnite în punerea în aplicare a unui program de reforme cuprinzător în contextul unei mari presiuni a timpului și au solicitat Comisiei să le sprijine eforturile și să acorde ajutor pentru realizarea reformelor structurale necesare.
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds. 
Pe această bază, Comisia consideră că dispunea astfel de o analiză detaliată a necesităților, ceea ce i-a permis să ia o decizie politică pentru a răspunde urgent la solicitarea Greciei: președintele Comisiei a luat inițiativa de a coordona eforturile întreprinse la nivelul Comisiei, propunând un set cuprinzător de măsuri de asistență tehnică gestionate direct de către Comisie pentru a sprijini realizarea programului de ajustare UE/FMI și pentru a accelera absorbția fondurilor UE.
In this framework, the creation of the TFGR was decided. 
În acest cadru s-a decis înființarea Grupului operativ pentru Grecia.
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility. 
Acesta a coordonat diferitele eforturi depuse în domeniul asistenței tehnice și a sprijinit autoritățile elene în gestionarea fondurilor de asistență tehnică direct sub responsabilitatea acestora din urmă.
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR. 
În opinia Comisiei, noțiunea de „program de asistență tehnică” trebuie să fie interpretată în contextul misiunii atribuite Grupului operativ pentru Grecia.
The set of TA measures decided by the Commission to be coordinated by the TFGR does not include the funds and contracts managed directly by the Greek authorities, which are therefore not under the Commission’s responsibility. 
Setul de măsuri AT decise de către Comisie, care trebuie coordonate de Grupul operativ pentru Grecia, nu include fondurile și contractele gestionate direct de către autoritățile elene, care nu sunt, prin urmare, în responsabilitatea Comisiei.
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility. 
Fondurile gestionate direct de autoritățile elene constituie responsabilitatea lor directă.
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013. 
Activitățile de asistență tehnică aflate în responsabilitatea Comisiei sunt finanțate din Fondul social european (FSE) și din Fondul european de dezvoltare regională (FEDER) la nivel central (activitățile AT pentru care Comisia a semnat contracte direct cu organizații internaționale, agenții naționale și experți ai statelor membre), în conformitate cu articolul 58 din Regulamentul (UE) nr.
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management. 
1303/2013 de stabilire a unor dispoziții comune. Trebuie să se facă deosebirea între aceste fonduri și fondurile din cadrul programului operațional pentru AT utilizate de autoritățile elene în temeiul articolului 59 din Regulamentul (UE) nr.
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’. 
Ca atare, acestea din urmă nu pot fi considerate ca făcând parte dintr-un „singur program de asistență tehnică”.
Reply of the Commission 49 The TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 
Răspunsul Comisiei 49 Grupul operativ pentru Grecia a monitorizat punerea în aplicare a activităților de asistență tehnică aflate sub directa sa responsabilitate.
Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
În cadrul gestiunii partajate, responsabilitatea pentru elaborarea, monitorizarea și punerea în aplicare a proiectelor individuale le revine statelor membre.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes. 
Comisia monitorizează îndeplinirea etapelor importante, pe baza rapoartelor furnizate de statele membre în legătură cu programele.
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
IV Cu privire la „un program de asistență tehnică cuprin-zător”, a se vedea răspunsul Comisiei la punctul I. Comisia recunoaște că Grupul operativ pentru Grecia nu a influențat întotdeauna progresele înregistrate în materie de reforme, dar acest aspect trebuie analizat într-un context politic mai larg și ținând seama de repartizarea competențelor între statul membru și instituțiile Uniunii Europene.
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Punerea în aplicare a reformelor structurale a fost și rămâne responsabilitatea autorităților elene, în timp ce Grupul operativ pentru Grecia a fost disponibil pentru a acorda consiliere și sprijin autorităților elene, la cererea acestora.
The TFGR never had the mandate or the authority to implement reforms irrespective of the wishes of the Greek authorities. 
Grupul operativ pentru Grecia nu a avut mandatul sau autoritatea să pună în aplicare reforme independent de voința autorităților elene.
Commission reply to the heading ‘An incomplete entity’ before paragraph V The TFGR was a flexible entity taking into account its ability to adapt in a rapidly evolving environment and its proven delivery modes of TA. 
Răspunsul Comisiei la titlul „O entitate incompletă” înainte de punctul V Grupul operativ pentru Grecia a fost o entitate flexibilă, ținând seama de capacitatea sa de a se adapta în contextul unui mediu în continuă schimbare și de modurile dovedite de furnizare a AT.
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’. 
Prin urmare, Comisia nu este de acord cu faptul că Grupul operativ pentru Grecia ar trebui să fie calificat drept „o entitate incompletă”.
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
V Cu privire la strategia Comisiei de instituire a Grupului operativ pentru Grecia, programul de ajustare macroeconomică pentru Grecia a oferit orientarea strategică globală pentru mandatul primit și activitățile desfășurate de Grupul operativ pentru Grecia, în timp ce structura și gestionarea operațiunilor sale au fost concepute pentru a permite o reacție rapidă la provocările și la circumstanțele în schimbare.
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms. 
Orice altă opțiune, în afară de înființarea Grupului operativ pentru Grecia, ar fi implicat intrarea într-un proces legislativ de durată pentru modificarea reglementărilor existente privind acordarea de fonduri care puteau fi utilizate pentru punerea în aplicare a reformelor.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Comisia a înființat Grupul operativ pentru Grecia având ca obiectiv principal sprijinirea autorităților elene prin acordarea de asistență tehnică pentru punerea în aplicare a elementelor esențiale ale programului, inclusiv sporirea capacității de absorbție a fondurilor structurale ale UE.
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece. 
Instituirea Grupului operativ pentru Grecia a avut drept rezultat îmbunătățirea substanțială a calității și extinderea domeniului de aplicare al asistenței existente disponibile pentru Grecia.
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors. 
Grupul operativ pentru Grecia a fost în mod explicit însărcinat să acorde asistență autorităților elene în aplicarea condițiilor programului de ajustare macroeconomică, astfel cum a fost negociat cu creditorii acestora.
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’). 
(A se vedea părțile relevante din mandatul Grupului operativ pentru Grecia: 1. „definirea și coordonarea, în strânsă cooperare cu Grecia și grație contribuțiilor din partea altor state membre, a asistenței tehnice de care are nevoie Grecia pentru a pune în aplicare programul de ajustare al UE/FMI”; 2. „asistarea autorităților elene competente în demersul acestora de definire în detaliu a tipului de asistență tehnică ce urmează a fi furnizată”).