natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They will then be in a better position to report on costs, including those for administration. 
Acestea se vor afla ulterior într-o poziţie mai bună pentru a raporta cheltuielile, inclusiv cele administrative.
It is planned to offer this facility to certain agencies as from the 2009 financial year, and to subsequently extend it to others. 
Se planifică oferirea acestei facilităţi anumitor agenţii începând din exerciţiul financiar 2009, urmând ca aceasta să fie extinsă ulterior asupra tuturor agenţiilor.
The Commission does not consider that costs borne by participants can be assimilated to administrative costs of programmes. 
Comisia nu consideră că cheltuielile suportate de participanţi pot fi asimilate cheltuielilor administrative ale programelor.
The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checking information on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently not justified. 
Sarcina suplimentară pe care o suportă atât beneficiarul, cât și Comisia, pentru colectarea și verificarea informaţiilor despre cheltuielile beneficiarului aferente pregătirii propunerilor nu se justifică în prezent.
AUDIT FINDINGS 17. 
CONSTATĂRILE DE AUDIT 17.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts of funding are provided to trigger much larger investments in the future. 
Funcţia programului este mai ales una catali-tică, în care sume comparativ reduse sunt furnizate pentru a declanșa investiţii mult mai mari în viitor.
The scope and objectives of the IEE 1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields. 
Domeniul de aplicare și obiectivele programului EIE1 au fost definite de Parlament și de Consiliu și au fost structurate pe baza a patru domenii specifice.
The decision on IEE 1 is referring to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of these documents contains a list of important areas of action.3 The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the main priority objectives of EU energy policy, namely (1) managing demand (decoupling consumption from growth), and (2) increasing the share of renewable energy in the EU final energy consumption. 
Decizia privind EIE1 se referă la un număr de comunicări specifice relevante pentru fiecare din cele patru domenii ale programului și fiecare din aceste documente conţine o listă de domenii importante de acţiune.3 Comisia consideră că programul EIE se concentrează în mod clar asupra obiectivelor prioritare principale ale politicii UE în domeniul energiei, în special (1) asupra gestionării cererii (decuplarea consumului de creștere) și (2) asupra sporirii ponderii energiei regenerabile în consumul total de energie al UE.
First indent The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation. 
Prima liniuţă Programul de lucru a fost conceput pentru a aborda domeniile de politică definite în legislaţie.
3 For example, the White paper for a Community Strategy and Action Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiency in the European Community” [COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas. 
3 De exemplu, Cartea albă pentru o strategie și un plan de acţiune comunitare [COM(1997) 599 final din 26.11.1997] conţine patru domenii de activitate și 22 de măsuri specifice numai domeniului energiei regenerabile; comunicarea Comisiei, intitulată „Planul de acţiune pentru îmbunătăţirea eficienţei energetice în Comunitatea Europeană“ [COM(2000) 247 din 26.4.2000] prezintă măsuri avansate în toate sectoarele și în cele 15 domenii principale.
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen on the basis of an impact assessment). 
În 2006, această abordare a fost confirmată de avizul Parlamentului European referitor la Cartea verde privind eficienţa energetică, care prezintă peste 100 de recomandări (Raportul Parlamentului European P6_A(2006)0160 din 3.5.2006 și comunicarea Comisiei, din 19 octombrie 2006, privind planul de acţiune pentru eficienţa energetică, în care sunt definite șase domenii, zece priorităţi și 75 de măsuri eficiente din punct de vedere al costurilor, alese pe baza unei evaluări a impactului).
2 Working documents II, III and IV to the Preliminary Draft Budget. 
2 Documentele de lucru II, III și IV pentru proiectul preliminar de buget.
36 Second indent Specific measurable and time-related objectives for the Union as a whole are set in the decisions of the Council and the Parliament, for example in the renewable energy directives and in the Communications of the Commission, for example in the White Paper on Transport and in the Action Plan on energy efficiency. 
36 A doua liniuţă Obiective specifice măsurabile și bine definite în timp pentru Uniune, în ansamblu, sunt stabilite în deciziile Consiliului și Parlamentului, de exemplu în directivele privind energia regenerabilă și în comunicările Comisiei, de exemplu în Cartea albă privind transporturile și în planul de acţiune privind eficienţa energetică.
The objectives of each project must be related to the relevant Community objectives on a case-by-case basis. 
Obiectivele fiecărui proiect trebuie să fie în legătură cu obiectivele comunitare, de la caz la caz.
Third indent For IEE 1, target groups were indicated in a separate document. 
A treia liniuţă Pentru EIE 1, grupurile-ţintă au fost indicate într-un document separat.
The IEE is a programme for professionals, and they are required to present their own analyses of the market actors that their projects are designed to address. 21. 
EIE este un program pentru profesioniști, iar acestora li se solicită să își prezinte analizele proprii cu privire la actorii pieţei cărora li se adresează proiectele concepute de ei.
The programme began once the Council and Parliament Decision came into force in August 2003. 
Programul a fost iniţiat odată cu intrarea în vigoare a deciziei Consiliului și a Parlamentului, în august 2003.
Furthermore, regarding the implementation schedule, one and a half years elapsed between the adoption of the legal basis (Council and Parliament Decision in June 2003) and the signature of the first grant agreements in late 2004. 
Mai mult, în ceea ce privește graficul de punere în aplicare, a trecut un an și jumătate de la adoptarea temeiului juridic (decizia Consiliului și a Parlamentului din iunie 2003) până la semnarea primelor acorduri de subvenţionare, la sfârșitul anului 2004.
This is considered as normal taking into account the lead time for adoption of the work programme, launching of call for proposals, selection and contracting. 
Acest aspect este considerat normal având în vedere timpul necesar pentru adoptarea programului de lucru, lansarea cererilor de ofertă, selecţia și atribuirea contractelor.
All commitments were made during the programme period. 
Toate angajamentele au fost făcute în perioada programului.
The duration of the payment schedule is linked to the duration of the individual projects, most of which continue after 2006. 
Durata graficului de plăţi este legată de durata proiectelor individuale, majoritatea acestora continuând după 2006.
The Commission did both request and obtain information on the removal of barriers to the up-take of energy efficiency, notably in relation to imperfect information. 
Comisia a solicitat și a obţinut informaţii despre eliminarea barierelor din calea înţelegerii noţiunii de eficienţă energetică, în special în legătură cu neajunsurile în materie de informaţii.
This was specifically requested and provided as part of each proposer’s assessment of the “state of the art” in project proposals. 
Aceste informaţii au fost solicitate special și au fost furnizate ca parte a evaluării realizate de fiecare candidat cu privire la „stadiul tehnicii“ în propunerile de proiecte.
Later, during and in the reports from supported projects, updated information on such barriers and the extent to which they were removed, were both requested and provided. 
Ulterior, în timpul și în rapoartele proiectelor sprijinite, au fost solicitate și obţinute informaţii actualizate despre astfel de bariere și despre măsura în care au fost eliminate.
The Commission does also collect feedback on information needs, for example, in the public consultation on the Green Paper on Energy Efficiency which closed on 31/03/2006. 
Comisia colectează, de asemenea, feedback-ul referitor la nevoile de informaţii, de exemplu în consultarea publică despre Cartea verde privind eficienţa energetică, care s-a încheiat la 31.3.2006. 21.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones. 
În ceea ce privește calendarul evaluărilor în cadrul programului, EIE este un program continuu, experienţa programelor anterioare fiind integrată în următoarele programe.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes. 
Astfel, rezultatele evaluării sunt folosite în mod sistematic la conceperea și elaborarea de propuneri legislative pentru programele ulterioare.
An independent study of local energy agencies will be carried out under a tender funded by the IEE 2008 work programme. 
Un studiu independent al agenţiilor locale de energie va fi elaborat în cadrul unei licitaţii finanţate de programul de lucru EIE 2008.
The creation of agencies depends mainly on the availability of local and regional structures for co-financing and their committing to their agency in the long-run. 
Înfiinţarea agenţiilor depinde, în principal, de disponibilitatea structurilor locale și regionale de a asigura cofinanţarea și de a-și sprijini agenţia pe termen lung.
Acknowledging this diversity, the Commission encouraged in particular new MS to take up the concept of energy agencies (e.g. call 2004 gave priority to the creation of agencies in new MS). 
Recunoscând această diversitate, Comisia a încurajat în special noile state membre să preia conceptul de agenţie de energie (de exemplu cererea de oferte din 2004 a acordat prioritate înfiinţării de agenţii în noile state membre).
This helped to build momentum and influence the decision making process at local level. 
Aceasta a contribuit la impulsionarea și la influenţarea procesului de luare a deciziilor la nivel local.
As a result, after a slow start, 16 new energy agencies were established in the new Member States from 2005 to 2007. 
Ca rezultat, după un început lent, au fost înfiinţate 16 agenţii de energie în noile state membre din 2005 până în 2007.
The ECUBA study, which was performed by experts closely involved with the work of the agencies (but independent of the European Commission), provided useful insights into the challenges associated with the management on energy agencies at local and regional level. 
Studiul ECUBA, care a fost elaborat de experţi implicaţi îndeaproape în activitatea agenţiilor (dar independenţi de Comisia Europeană), a furnizat o mai bună cunoaștere a provocărilor asociate cu gestionarea agenţiilor de energie la nivel local și regional.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out by a consortium which has not been associated with local energy agencies before. 
Un nou studiu va fi lansat ca licitaţie în cadrul programului de lucru EIE 2008, acesta urmând să fie elaborat de un consorţiu care nu a mai fost asociat până acum cu agenţiile de energie locale.
The present legal base does not define “costs” incurred by all applicants’ while filling in their project proposals as eligible for reimbursement. 
Temeiul juridic actual nu definește „costurile“ suportate de către toţi solicitanţii la momentul completării propunerilor de proiecte ca eligibile pentru rambursare.
In the Commission’s view such costs are incurred for a necessary step of the project’s operations and cannot be defined as administrative nor can reporting costs be considered as purely administrative. 
În opinia Comisiei, astfel de cheltuieli sunt efectuate într-o etapă necesară din operaţiunile proiectului și nu pot fi definite drept administrative și nici cheltuielile privind raportarea nu pot fi considerate pur administrative.
It is the price participants have to pay in any kind of competitive procedure (According to the Court’s survey, almost 60 % of the respondents judged these costs as “fair”). – Preparing a proposal is an investment in planning a sound and competitive project, and reporting is both a contractual and an operational obligation which provides the basis for the Executive agency and Commission to disseminate the projects results to stakeholders. 
Acesta este preţul pe care participanţii trebuie să îl plătească în cadrul oricărei forme de proceduri competitive (În conformitate cu sondajul Curţii, aproape 60 % din respondenţi au considerat aceste cheltuieli ca fiind „corecte“). – Pregătirea unei propuneri este o investiţie în planificarea unui proiect viabil și competitiv, iar raportarea cu privire la proiect este o obligaţie contractuală cofinanţată, care oferă baza pentru diseminarea rezultatelor de către agenţia executivă sau de Comisie către părţile interesate.
Such publications generate positive spill over effects and increase interest in the programme, thus maximising the value of Community funding, and give credibility to the project owner. – The costs estimates of the respondents’ are, by nature, difficult to quantify in a systematic manner. 
Astfel de publicaţii generează efecte secundare pozitive și sporesc interesul pentru program, maximizând astfel valoarea finanţării comunitare și acordând credibilitate proprietarului proiectului. – Devizele de cheltuieli ale respondenţilor sunt, prin natura lor, dificil de cuantificat într-o manieră sistematică.
The Commission notes that the Court’s survey did not define in its questionnaire the nature of the costs to be taken into account, nor a methodology for evaluating them. Survey participants were not asked to provide accounting data, and their replies were not audited. 
Comisia observă că în chestionarul din sondajul Curţii nu au fost definite nici natura costurilor care ar trebui să fie luate în considerare, nici o metodă pentru a le evalua. Nu li s-a solicitat participanţilor la sondaj sa furnizeze informaţii contabile, iar răspunsurile lor nu au fost auditate.
The replies of the 29 % of those approached who participated in the survey will therefore necessarily be a subjective perception by respondents and diverging in terms of content and extrapolations from them unreliable. 
Răspunsurile celor 29 % dintre persoanele abordate care au participat la sondaj vor fi, în consecinţă, în mod necesar, o percepţie subiectivă a respondenţilor și divergentă în termeni de conţinut, iar extrapolările pe baza acestora vor fi nesigure.
Some stakeholders commented that the application process had become easier and that there was improved clarity surrounding the procedure and the evaluation criteria. 
Anumite părţi interesate au remarcat faptul că procesul de aplicare a devenit mai ușor și că a existat o claritate mai bună în jurul procedurii și criteriilor de evaluare.
The Commission understands therefore that the respondents to the external evaluation assessed positively the application process, which is related with the costs of preparing proposals mentioned by the Court. The “contract negotiation process” that the Court mentions is not part of the proposal phase but very distinct from it. 
Comisia înţelege, în consecinţă, că respondenţii la evaluarea externă au apreciat pozitiv procedura de depunere a propunerilor, care are legătură cu cheltuielile de pregătire a proiectelor menţionate de Curte. „Procesul de negociere a contractelor“ pe care îl menţionează Curtea nu face parte din etapa de propunere, fiind foarte diferit de aceasta.
It applies only to proposals selected for funding and is designed to prepare the grant agreement between the beneficiaries’ consortium and the Commission. 
Se aplică numai propunerilor selectate pentru finanţare și este conceput pentru a pregăti acordul de subvenţionare între consorţiul beneficiarilor și Comisie.
Therefore, resources used for “contract negotiation” should be considered separately from the costs of writing a proposal. 
Prin urmare, resursele folosite pentru „negocierea contractelor“ ar trebui să fie luate în considerare separat de costurile de elaborare a unei propuneri.
The Court adds costs incurred by the Commission and the Executive Agency together with “costs” estimated by beneficiaries. 
Curtea cumulează costurile suportate de Comisie și de agenţia executivă cu „costurile“ estimate de beneficiari.
These last costs are of a very different nature and therefore should be considered separately. 
Aceste ultime costuri sunt de o natură foarte diferită și, în consecinţă, ar trebui să fie luate în considerare separat.
Preparing a proposal is an investment in planning a sound and competitive project. 
Pregătirea unei propuneri este o investiţie în planificarea unui proiect viabil și competitiv.
39 As for the participants’ estimated costs of preparing proposals, and reporting on projects (22 million euro on the basis of a survey conducted by the Court), and as replied to in paragraph 32, the Commission notes that these are of a different nature and incurred for a necessary step of the project’s operations. 
39 În ceea ce privește cheltuielile estimate de beneficiari pentru pregătirea propunerilor și pentru raportarea cu privire la proiecte (22 de milioane de euro pe baza sondajului efectuat de Curte), așa cum se răspunde la punctul 32, Comisia observă că acestea sunt de natură diferită și că au fost efectuate într-o etapă necesară din operaţiunile proiectului.
Furthermore, the Court’s survey did not define in its questionnaire the nature of the mentioned costs to be taken into account, nor a methodology for evaluating them. 
Mai mult, în chestionarul din sondajul Curţii nu au fost definite nici natura costurilor care ar trebui să fie luate în considerare, nici o metodologie pentru a le evalua.
Survey participants were not asked to provide accounting data, and their replies were not audited. 
Nu li s-a solicitat participanţilor la sondaj sa furnizeze informaţii contabile, iar răspunsurile lor nu au fost auditate.
The replies from the 29 % of those approached who replied will therefore necessarily be very approximate and extrapolations from them unreliable. 
Răspunsurile celor 29 % dintre persoanele abordate care au participat la studiu vor fi, în consecinţă, în mod necesar o percepţie subiectivă a respondenţilor și divergentă în termeni de conţinut, iar extrapolările pe baza acestora vor fi nesigure.
The Commission does not consider that the costs estimates relating to preparing proposals and reporting borne by the participants can be assimilated, added or compared to the administration costs incurred by the Commission and the Agency to manage the programme as they are of different nature. 
Comisia nu consideră că cheltuielile estimate în legătură cu pregătirea proiectelor și raportarea și suportate de către participanţi pot fi asimilate, cumulate sau comparate cu cheltuielile administrative efectuate de Comisie și de agenţie pentru a gestiona programul, deoarece au o natură foarte diferită.
With regard to the pay-out of the programme grants, the Court correctly states in paragraph 38 that in a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded. 
În ceea ce privește plata subvenţiilor din cadrul programului, Curtea afirmă în mod corect la punctul 38 faptul că într-un program precum EIE, costurile implicate în pregătirea propunerilor de proiecte sunt mai ridicate în etapa iniţială.
At the same time, the pay-out to beneficiaries is typically back-end loaded. 
În același timp, plăţile către beneficiari sunt tipic mai ridicate în etapa finală.
The Commission considers that the planning of the programme represents an acceptably high standard given the inherent constraints of a policy instrument of this nature. 
Comisia consideră că planificarea programului este de o calitate acceptabilă, date fiind restricţiile inerente ale unui instrument de politică de o astfel de natură.
See reply to paragraph 18. 
A se vedea răspunsul la punctul 18.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts of funding are provided to trigger much larger investments in the future. 
Funcţia programului EIE este esenţial una cata-litică, în care sume comparativ reduse sunt furnizate pentru a declanșa investiţii mult mai mari în viitor.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields. 
Domeniul de aplicare și obiectivele programului EIE au fost definite de Parlament și de Consiliu și au fost structurate pe baza a patru domenii specifice.
The decision on IEE 1 is referring to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of these documents contains a list of important areas of action4. 
Decizia privind EIE1 se referă la un număr de comunicări specifice relevante pentru fiecare din cele patru domenii ale programului și fiecare din aceste documente conţine o listă de domenii importante de acţiune4.
4 For example, the White paper for a Community Strategy and Action Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiency in the European Community” [COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas. 
4 De exemplu, Cartea albă privind o strategie și un plan de acţiune comunitare [COM(1997) 599 final din 26.11.1997] conţine patru domenii de activitate și 22 de măsuri specifice numai domeniului energiei regenerabile; comunicarea Comisiei, intitulată „Planul de acţiune pentru îmbunătăţirea eficienţei energetice în Comunitatea Europeană“ [COM(2000) 247 din 26.4.2000] prezintă măsuri avansate în toate sectoarele și în cele 15 domenii principale.
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen on the basis of an impact assessment). 
În 2006, această abordare a fost confirmată de avizul Parlamentului European referitor la Cartea verde privind eficienţa energetică, care prezintă peste 100 de recomandări (Raportul Parlamentului European P6_A(2006)0160 din 03.5.2006 și comunicarea Comisiei, din 19 octombrie 2006, privind un plan de acţiune pentru eficienţa energetică, în care sunt definite șase domenii, zece priorităţi și 75 de măsuri eficiente din punct de vedere al costurilor, alese pe baza unei evaluări a impactului).
40 RECOMMENDATION 1 – PLANNING See replies to paragraphs 17 & 18. 
40 RECOMANDAREA 1 – PLANIFICAREA A se vede răspunsurile la punctele 17 & 18.
The Commission is already implementing the Court’s recommendation on planning. 
Comisia pune deja în practică recomandarea Curţii cu privire la planificare.