natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ū The Commission’s revised guidance on pfm reporting which was issued in june 2010 explicitly requires reporting on corruption and the Commission will continue to regularly review the scope for additional studies of corruption. replY of The Commission (c) The Commission is developing revised guidance to deepen its assessment of the credibility and relevance of national and sector development strategies which will include links to the budget. (d) The Commission will consider how to identify and incorporate appropriate risk mitigation measures in the context of its revised risk framework. in this context, the Commission has taken note of the uk guidelines to which the Court refers in paragraph 32. 
Ū Orientările revizuite ale Comisiei privind raportarea GFP, emise în iunie 2010, solicită explicit raportarea privind corupția, iar Comisia va continua să examineze periodic amploarea cazurilor suplimentare de corupție. RĂSPUNSURILE COMISIEI (c) Comisia elaborează orientări revizuite pentru a aprofunda evaluarea credibilității şi relevanței strategiilor naționale şi sectoriale de dezvoltare care vor include legături cu bugetul. (d) Comisia va analiza modalitatea de identificare şi de incorporare a măsurilor adecvate de reducere a riscurilor în contextul cadrului său revizuit privind riscul.
The Commission ensures that it follows oeCd good practice guidance on general budget support in order to maximise the potential benefits of general budget support. (a) The Commission will review how it decides amounts programmed for budget support through the consultation based on the green paper on budget support, in view of introducing a more precise approach in the future. (b) as acknowledged by the Court, the Commission’s backbone strategy on Technical Cooperation is intended to improve the effectiveness of its capacity-building support. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Comisia asigură respectarea Orientărilor OCDE de bună practică privind sprijinul bugetar pentru a maximiza potențialele beneficii ale sprijinului bugetar general. (a) Comisia va examina modul în care decide sumele planificate pentru sprijin bugetar prin consultare pe baza Cărții verzi privind sprijinul bugetar în vederea introducerii unei abordări mai precise în viitor. (b) Astfel cum este recunoscut de Curte, Strategia fundamentală a Comisiei privind cooperarea tehnică este menită să îmbunătățească eficiența sprijinului său pentru consolidarea capacităților.
75 (c) The Commission has introduced result-based conditions in budget support and has integrated important lessons learned over the years. it is currently reviewing its experience, including the extent to which countries find result-based conditions an effective incentive to perform better, through the consultation green paper on the future of eu budget support. in this context the green paper aims to establish how conditions can best contribute to policy dialogue and promote and capture progress in partner countries’ development results. (d) policy dialogue is central to any general budget support programme. 
75 (c) Comisia a introdus condiții bazate pe rezultate în sprijinul bugetar şi a integrat experiența considerabilă acumulată în cursul anilor. În prezent, Comisia îşi reexaminează experiența, inclusiv măsura în care țările consideră condițiile bazate pe rezultate drept un stimulent eficient pentru o mai bună performanță, prin consultarea pe baza Cărții verzi privind viitorul sprijinului bugetar al UE.
This strategy sets a framework for assessment and identification of the needs. (a) The Commission will ensure that its needs assessment framework is applied on a systematic basis. (b) based on the outcome of the needs assessment exercises, the Commission will seek to provide capacity-building support to areas where its impact will be maximised. (c) The Commission has increased in recent years its capacity-building support to supreme audit institutions, parliaments and anti-corruption bodies as well as to other areas where appropriate. 
Această strategie stabileşte un cadru pentru evaluarea şi identificarea nevoilor. (a) Comisia va asigura aplicarea sistematică a cadrului său de evaluare a nevoilor. (b) Pe baza rezultatelor exercițiilor de evaluare a nevoilor, Comisia va încerca să acorde sprijin pentru dezvoltarea capacităților în domeniile în care impactul acestuia va fi maximizat. (c) În ultimii ani, Comisia a sporit sprijinul pentru consolidarea capacităților acordat instituțiilor supreme de audit, parlamentelor şi organismelor anticorupție, precum şi altor domenii, după caz.
The Commission will continue to provide complementary support to areas other than pfm where appropriate. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Comisia va continua să acorde sprijin complementar altor domenii decât GFP, după caz. (d) Dialogul politic se află în centrul oricărui program de sprijin bugetar general.
76 recommendation 5 – conditions (a) in the context of its revision to the general budget support guidelines the Commission will develop a clear set of issues to take into consideration when assessing the appropriate balance between fixed and variable tranches in the design of general budget support programmes. replY of The Commission recommendation 6 – dialogue The Commission agrees that a more strategic approach to policy dialogue enhances the prospects of success of its general budget support programmes. at the same time, the management and documentation of such dialogue is an important factor in ensuring its sustainability and impact. (a) The Commission intends to define a dialogue strategy and is addressing this in the context of the revised general budget support guidelines. (b) The Commission is aware of the importance of the availability of relevant expertise and addresses this issue in the context of the rotation of staff, recruitment of contract agents and the development of additional training courses. 
11/2010 – Gestiunea sprijinului bugetar general, asigurată de Comisie, în ţările ACP şi în ţările din Asia şi din America Latină 76 Recomandarea 5 – Condițiile (a) În contextul revizuirii de către Comisie a orientărilor privind sprijinul bugetar general, aceasta va elabora un set clar de aspecte de luat în considerare în momentul evaluării raportului adecvat dintre tranşele variabile şi cele fixe în elaborarea programelor de sprijin bugetar general.
The presence of qualified staff on the ground is essential to pursuing the regular policy dialogue that is fundamental to the general budget support instrument. however, the allocation of staff is constrained by the provisions of the financial framework and the anticipated zero growth in Commission staff. (c) The Commission will examine how best to summarise the multiple country dialogues in which it is involved in its annual report on the management of external assistance. (b) The Commission welcomes the acknowledgement of the improved clarity and structure of 10th edf financing agreements in paragraph 23 which also reflects the Court’s observations in the 2008 and 2009 das reports. it is intended that the revised guidelines will further consolidate this approach. (c) it is the partner government’s responsibility to set indicators and targets, and assess the expected impact of actions and the budget planned to achieve the targets, although the Commission assesses the quality, measurability and realism of targets and engages in a dialogue on these issues. 
Prezența personalului calificat pe teren este esențială pentru continuarea dialogului politic consecvent, fundamental pentru instrumentul de sprijin bugetar general. Totuşi, alocarea de personal este limitată de dispozițiile cadrului financiar şi de creşterea anticipată de 0% a personalului Comisiei. (c) Comisia va examina cea mai bună modalitate de a sintetiza dialogurile multiple purtate la nivel de țară la care participă, în Raportul său anual privind gestionarea asistenței externe. (b) Comisia salută recunoaşterea clarității şi structurii îmbunătățite a Acordurilor de finanțare din cadrul celui de Al zecelea FED la care se face referire la punctul 23, care reflectă, de asemenea, observațiile Curții formulate în rapoartele DAS din 2008 şi 2009.
The revised general budget support guidelines will provide more detailed guidance on the design of variable tranches taking into account this recommendation. (d) The Commission seeks to ensure that all disbursement decisions are made on the basis of a more structured and formalised demonstration of satisfactory progress. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Orientările revizuite privind sprijinul bugetar general vor oferi orientări mai detaliate privind conceperea tranşelor variabile ținând seama de această recomandare. (d) Comisia urmăreşte să asigure că toate deciziile de plată sunt adoptate pe baza demonstrării într-un mod mai structurat şi mai formalizat a înregistrării unor progrese satisfăcătoare. Raportul special nr. 11/2010 – Gestiunea sprijinului bugetar general, asigurată de Comisie, în ţările ACP şi în ţările din Asia şi din America Latină
The Commission publishes a wide range of reporting covering budget support issues such as the annual report on external assistance, country fiches on budget support sent to member states and the european parliament, country evaluations and, in aCp countries, the joint annual reports on the implementation of the Csp. 
Comisia publică o gamă largă de rapoarte care acoperă probleme de sprijin bugetar, precum Raportul anual privind asistența externă, Fişele de țară privind sprijinul bugetar transmise statelor membre şi Parlamentului European, evaluările de țară şi, în țările ACP, rapoartele anuale comune privind implementarea DST.
The Commission is not alone in facing the important challenge of reporting comprehensively on the impact of general budget support. nevertheless the strong demand from external stakeholders for such reporting is recognised. 
Comisia nu singura care se confruntă cu provocarea importantă pe care o reprezintă elaborarea unor rapoarte cuprinzătoare privind impactul sprijinului bugetar general. Cu toate acestea, este recunoscut faptul că există o cerere puternică de astfel de rapoarte a părților interesate externe.
The Commission takes these challenges seriously and is working to develop more informative reporting on the results of its gbs programmes. recommendation 7 – reporting on whether GBs is meeting its objectives (a) The Commission agrees that it should more systematically monitor and report on progress and the new guidelines will address this. (b) The Commission has taken the lead in developing an evaluation methodology and is in the process of testing it in collaboration with donor partners and recipient governments. (c) The Commission intends to clearly distinguish between delivery processes and results in its reporting on aid effectiveness. 
Recomandarea 7 – Raportarea cu privire la măsura în care SBG își atinge obiectivele (a) Comisia admite că ar trebui să monitorizeze şi să raporteze într-un mod mai sistematic cu privire la progresele înregistrate, iar noile orientări vor aborda acest aspect. (b) Comisia a preluat inițiativa elaborării unei metodologii de evaluare pe care, în prezent, o testează în colaborare cu partenerii donatori şi cu guvernele beneficiare. (c) Comisia intenționează să opereze o distincție clară între procesele de furnizare a ajutorului şi rezultate în cadrul raportării sale privind eficacitatea ajutorului.
The Commission is working on this aspect in the context of the revision of its guidelines. replY of The Commission (d) it is expected that as evaluations progress they will increasingly feed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance. in the meantime, the Commission has already taken steps to bolster the coverage of budget support in its 2010 annual report and through additional country information on budget support provided to member states and the european parliament. 
Comisia se concentrează asupra acestui aspect în contextul revizuirii orientărilor sale. RĂSPUNSURILE COMISIEI (d) Se preconizează că, pe măsură ce evaluările progresează, acestea vor fi tot mai mult incluse în Rapoartele anuale ale Comisiei privind gestionarea asistenței externe. Între timp, Comisia a luat deja măsuri pentru a consolida acoperirea sprijinului bugetar în Raportul său anual pentru 2010 şi prin informații de țară suplimentare privind sprijinul bugetar furnizate statelor membre şi Parlamentului European.
The Commission is ready to further develop its reporting on budget support in the light of feedback from stakeholders. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Comisia este pregătită să îşi dezvolte în continuare raportarea privind sprijinul bugetar în lumina feedbackului primit de la părțile interesate. Raportul special nr. 11/2010 – Gestiunea sprijinului bugetar general, asigurată de Comisie, în ţările ACP şi în ţările din Asia şi din America Latină
european Court of auditors special report no 11/2010 the commission’s management of general budget support in acP, latin american and asian countries luxembourg: publications office of the european union 2011 — 77 pp. — 21 × 29.7 cm isbn 978-92-9237-028-2 doi:10.2865/90830 
Curtea de Conturi Europeană Raportul special nr. 11/2010 Gestiunea sprijinului bugetar general, asigurată de Comisie, în ţările ACP și în ţările din Asia și din America Latină Luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii al Uniunii Europene 2011 — 77 p. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-039-8 doi:10.2865/94897
free publications: how to obtain Eu publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. 
CUM VĂ PUTEȚI PROCURA PUBLICAȚIILE UNIUNII EUROPENE? Publicații gratuite: • prin EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • la reprezentanțele sau delegațiile Uniunii Europene.
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the court of justice of the European union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Abonamente contra cost (de exemplu, la Jurnalul Oficial al Uniunii Europene sau la repertoriile jurisprudenței Curții de Justiție a Uniunii Europene): • contactând direct unul dintre agenții de vânzări ai Oficiului pentru Publicații al Uniunii Europene (http://publications.europa.eu/others/agents/index_ro.htm).
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 1/2005 CONCERNING THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE Special Report No 2 2011 ISSN 1831-0834 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ RO SITUAţIA ACţIUNIlOR îNTREPRINSE îN URmA RAPORTUlUI SPECIAl NR.
Special Report No 2 2011 FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 1/2005 CONCERNING THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Raportul special nr. 2 2011 SITUAţIA ACţIUNIlOR îNTREPRINSE îN URmA RAPORTUlUI SPECIAl NR. 1/2005 PRIvIND mECANISmElE DE gESTIONARE DIN CADRUl OfICIUlUI EUROPEAN DE lUPTĂ ANTIfRAUDĂ [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TfUE] CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 2 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ 12, rue Alcide De gasperi 1615 luxembourg lUXEmBURg Tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Raportul special nr.
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). 
2 2011 Numeroase alte informaţii despre Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet pe serverul Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-115-9 doi:10.2865/7996 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
O fișă catalografică figurează la sfârșitul prezentei publicaţii. luxemburg: Oficiul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, 2011 ISBN 978-92-9237-128-9 doi:10.2865/88636 © Uniunea Europeană, 2011 Reproducerea textului este autorizată cu condiţia menţionării sursei.
66–76 66–68 69–71 72–74 75–76 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE ANNEX I ANNEX II ANNEX III – STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No 1/2005) – OLAF ORGANISATION CHART – POTENTIAL INDICATORS REPLY OF THE COMMISSION REPLY OF THE OLAF SUPERVISORY COMMITTEE 4 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
1/2005 privind mecanismele de gestionare din cadrul Oficiului European de luptă Antifraudă 66–76 66–68 69–71 72–74 75–76 concluzII șI recomandărI refocalIzarea Pe funcţIa de InVeStIgaţIe ÎmbunătăţIrea efIcIenţeI InVeStIgaţIIlor raPortarea cu PrIVIre la efIcacItatea InVeStIgaţIIlor clarIfIcarea roluluI comItetuluI de SuPraVeghere anexa I anexa II anexa III – StadIul PunerII În aPlIcare a recomandărIlor (raPortul SPecIal nr.
5 I. The European Anti-Fraud Office (OLAF) is charged with fighting fraud and other illegal activities detrimental to the EU budget. 
5 I. Sarcina Oficiului European de luptă Antifraudă (OlAf) este de a combate frauda și alte activităţi ilegale desfășurate în detrimentul bugetului UE.
The Office, which belongs to the Commission but has investigative autonomy, employs in the order of 500 staff, and annual expenditure amounts to some 50 million euro. 
Oficiul – care aparţine Comisiei, însă dispune de autonomie în ceea ce privește investigaţiile – numără în jur de 500 de angajaţi, iar cheltuielile anuale se ridică la aproximativ 50 de milioane de euro. în 2005, Curtea de Conturi a identificat în raportul special nr.
In 2005 the Court of Auditors’ Special Report No 1/2005 concerning the management of OLAF identified weaknesses in the management of investigations and made 17 recommendations to refocus activities on the investigative function, improve efficiency and demonstrate effectiveness (see paragraphs 1 to 5). 
1/2005 privind mecanismele de gestionare din cadrul Oficiului European de luptă Antifraudă deficienţe la nivelul gestionării investigaţiilor și a formulat 17 recomandări vizând refocalizarea activităţilor pe funcţia de investigaţie, îmbunătăţirea eficienţei și demonstrarea eficacităţii (a se vedea punctele 1-5).
II. 
SINTEzĂ III.
OLAF has taken a number of steps to improve the efficiency of investigations. 
OlAf a întreprins o serie de măsuri pentru a îmbunătăţi eficienţa investigaţiilor.
It has made fuller use of its electronic case management system (CMS), carried out more focused training, introduced targets to focus on more serious and complex cases, reduced the proportion of temporary staff and introduced a Time Management System (TMS). 
A utilizat într-o măsură mai mare sistemul său electronic de gestionare a cazurilor (Case Management System – CmS), a desfășurat acţiuni de formare axate într-un grad mai mare pe nevoi specifice, a introdus obiective care vizează punerea accentului pe cazuri complexe și mai grave, a redus procentul de personal temporar și a introdus un sistem de gestionare a timpului (Time Management System – TmS).
However, the TMS is not used for planning purposes and workplans do not include estimates of the time required and deadlines for investigations. 
Cu toate acestea, TmS nu este utilizat în scopul planificării, iar planurile de activitate nu includ estimări legate de timpul necesar realizării investigaţiilor sau de termenele în care acestea ar trebui să se desfășoare.
There is a need to improve the management of cases in progress in order to resolve problems faster and avoid long periods of inactivity: the average case duration remains over two years. In addition, OLAF now receives 50 % more initial information on possible frauds and irregularities than in 2004 and the average duration of the initial assessment of this information has doubled from 3,5 months to 7 months. 
Este nevoie de o îmbunătăţire a gestionării cazurilor aflate în derulare pentru a se putea asigura o soluţionare mai rapidă a problemelor și pentru a se evita perioadele lungi de inactivitate: durata medie de prelucrare a cazurilor continuă să fie mai mare de doi ani. în plus, OlAf primește în prezent cu 50 % mai multe informaţii iniţiale legate de posibile fraude sau nereguli în comparaţie cu 2004, iar durata medie a evaluărilor iniţiale ale acestor informaţii s-a dublat de la 3,5 luni la 7 luni.
Although there are 32 % more investigators than in 2004, the number of cases under investigation has not increased. 
Deși, faţă de anul 2004, există cu 32 % mai mulţi investigatori, numărul cazurilor investigate nu a crescut.
This reflects the focus on more serious cases, the increasing proportion of OLAF’s own investigations and the redirection of investigative resources to carrying out initial assessments (see paragraphs 19 to 37). Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Aceasta reflectă punerea accentului pe cazuri mai grave, creșterea proporţiei aferente propriilor investigaţii ale OlAf și redirecţionarea resurselor de investigaţie către realizarea evaluărilor iniţiale (a se vedea punctele 19-37). Raportul special nr. 2/2011 — Situaţia acţiunilor întreprinse în urma raportului special nr.
The legal framework1 has not changed since the Court’s last report. 
Cadrul juridic1 nu s-a schimbat de la ultimul raport al Curţii.
There is still no independent control of investigative acts in progress, nor is there a code guaranteeing that investigative acts follow a predictable course. 
Nu există în continuare niciun control independent al acţiunilor de investigare aflate în derulare și niciun cod care să garanteze că aceste acţiuni urmează un curs previzibil.
A Practical Agreement for cooperation with Eurojust has so far had limited impact (see paragraphs 38 to 44). 
Până în prezent, Acordul practic de cooperare cu Eurojust a avut un impact limitat (a se vedea punctele 38-44).
V. OLAF sets clear objectives for the Office in its Annual Management Plan. 
V. în planul său anual de gestionare, OlAf își stabilește obiective clare.
Investigations have resulted in the identification of significant sums for recovery, judicial and disciplinary action, and closure of investigations where initial allegations were shown to be unfounded. 
Investigaţiile au condus la identificarea unor sume semnificative care au făcut obiectul unor recuperări și al unor măsuri judiciare și disci-plinare, precum și la închiderea cazurilor în care acuzaţiile iniţiale s-au dovedit a fi nefondate.
Information on OLAF’s performance is available in CMS concerning activity, potential results and real results. 
Informaţii cu privire la performanţa OlAf, referitor la activitate, la rezultatele potenţiale și la rezultatele reale, sunt disponibile în CmS.
However, OLAF does not report this information in a single document which would enable reliable comparisons to be made of its performance over time and across sectors (see paragraphs 45 to 57). 
Cu toate acestea, OlAf nu raportează aceste informaţii în cadrul unui singur document care ar permite realizarea unor comparaţii fiabile privind performanţa sa în timp și de la un sector la altul (a se vedea punctele 45-57).
The Supervisory Committee has revised its rules of procedure and has produced a number of reports and opinions concerning the management of OLAF. 
Comitetul de supraveghere a revizuit regulamentul său de procedură și a întocmit un număr de rapoarte și de avize cu privire la mecanismele de gestionare din cadrul OlAf.