natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Each of these was followed by a section headed ‘objective/strategy’, which described the situation and what the LAG intended to do, in general terms, such as ‘to support initiatives to qualify and train women and young people’. 
Fiecare dintre aceste obiective erau urmate de o secţiune intitulată „obiectiv/strategie”, în care se descria, în termeni generali, situaţia existentă și intenţiile GAl, de exemplu, sprijinirea iniţiativelor vizând calificarea și formarea profesională a femeilor și a tineretului.
No baselines or targets were set for the strategy objectives. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Nu erau stabilite nici date de referinţă, nici date-ţintă pentru obiectivele strategiei. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
Local strategy objectives were not a determining factor in project selection (see Box 7). 
Obiectivele strategiei locale nu reprezentau un factor determinant în selectarea proiectelor (a se vedea caseta 7).
As an example, the LAG in Portugal planned to finance tourism facilities ‘linked to the strong territorial themes’ of the strategy: the confluence of the local culture and the rivers. 
De exemplu, GAl din Portugalia plănuia să finanţeze instalaţii turistice legate de temele cu o puternică dimensiune teritorială ale strategiei: confluenţa culturii locale și a râurilor.
The LAG awarded a grant to a go-kart centre for the purchase of additional karts and timing equipment, with no obvious territorial theme. 
GAl a acordat un grant unui centru de carting în vederea achiziţionării unor carturi suplimentare și a unor echipamente de cronometraj, fără să existe vreo temă teritorială evidentă.
23 BoX 7 laG IN PorTUGal: ProjECT To PUrCHasE roaD sIGNs One of the LAG’s objectives was the study, development and promotion of themed tourist routes. 
23 CasETa 7 Gal DIN PorTUGalIa: ProIECT PENTrU aChIZIŢIoNarEa DE INDICaToarE rUTIErE Unul dintre obiectivele GAl a constat în studiul, dezvoltarea și promovarea unor trasee turistice tematice.
The LAG used the budget for the corresponding measure to award a grant to the municipality to purchase road signs, including traffic instructions such as ‘Stop!’ signs, and to mark out white lines in the centre of local roads and in car parks. 
GAl a utilizat bugetul aferent măsurii corespondente pentru a atribui un grant municipalităţii în vederea achiziţionării de indicatoare rutiere, inclusiv semnalizări rutiere cum ar fi indicatoare de oprire „Stop!”, precum și în vederea marcării de linii albe pe mijlocul drumurilor locale și în zonele de parcare.
Some of the road signs indicated the directions to individual tourist attractions, but the project did not create any themed tourist routes as such. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
O parte dintre indicatoarele rutiere direcţionau către diferite atracţii turistice, însă proiectul nu a creat niciun traseu turistic tematic ca atare. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
The LAGs in Greece, Tuscany, and Spain16 implemented their strategies in terms of ‘measures’ defined by the Member State to classify similar projects for budgetary management and reporting purposes. 
GAl-urile din Grecia, Toscana și Spania16 și-au implementat strategiile sub forma unor „măsuri” definite de statul membru în vederea clasificării unor proiecte similare în scopul gestiunii bugetare și în scopul raportării.
For example, the LAG in Greece had measures such as ‘investment support for entrepreneurs’. 
De exemplu, GAl din Grecia dispunea de „măsuri” precum sprijin pentru investiţii pentru întreprinzători.
This facilitates monitoring and control of the LAGs’ activities, but also carries a risk that LAGs implement the expenditure measures (by assessing and selecting projects according to their eligibility) without regard to the local strategy objectives. 
Această structurare facilitează monitorizarea și controlul activităţilor GAl-urilor, dar prezintă, de asemenea, riscul ca acestea să implementeze măsurile de cheltuieli (evaluând și selectând proiectele în funcţie de eligibilitate) fără să ţină seama de obiectivele strategiei locale.
The LAGs advertised for project proposals that met the eligibility conditions for a given measure, rather than advertising for projects that would achieve a specific objective of the local strategy. 
GAl-urile au lansat cereri de propuneri mai curând pentru proiecte care îndeplineau condiţiile de eligibilitate pentru o măsură dată, decât pentru proiecte care urmau să atingă un obiectiv specific al strategiei locale.
The LAGs assessed the ‘compliance’ or ‘coherence’ of the project proposal with the strategy but, as the objectives were so broad, it was practically impossible to eliminate an eligible project unless the measure was oversubscribed. 
GAl-urile au evaluat „conformita-tea” sau „coerenţa” propunerilor de proiecte cu strategia, însă, având în vedere că obiectivele erau atât de vagi, era practic imposibilă descalificarea unui proiect eligibil, cu excepţia cazului în care se epuizau fondurile alocate măsurii în cauză.
Even when output targets had been met, LAGs continued to award grants17. 
Chiar și atunci când s-au atins ţintele privind realizările, GAl-urile au continuat să atribuie granturi17.
Monitoring and reporting further reinforced the measure-focus: LAGs monitored, analysed and reported the projects implemented in relation to each expenditure measure, but did not collect data on or assess whether the local strategy objectives were met. 
Activităţile de monitorizare și de raportare au consolidat și mai mult accentul pus pe măsură: monitorizarea, analiza și raportarea de către GAl-uri cu privire la proiectele implementate s-au realizat în raport cu fiecare măsură de cheltuieli, însă GAl-urile nu au colectat date și nici nu au evaluat dacă au fost îndeplinite obiectivele strategiei locale.
The LAG in Ireland, for example, published a review of its achievements at the end of the Leader+ programme. 
De exemplu, GAl din Irlanda a publicat un raport privind realizările sale la sfârșitul programului leader+.
This review contained a section entitled ‘what we promised’, which listed the strategy objectives. 
Acest raport cuprindea o secţiune intitulată „ce am promis”, în care erau enumerate obiectivele strategiei.
The following section was ‘what we delivered’, which described the projects implemented. 
Secţiunea următoare, denumită „ce am realizat”, descria proiectele implementate.
These were grouped by measure, such as ‘training projects’. 
Acestea erau grupate în funcţie de măsuri, cum ar fi „proiecte de formare pro-fesională”.
There was no identification of what was done — or what was achieved — in relation to the strategy objectives. 
Nu se specifica ce anume s-a efectuat – sau ce anume s-a realizat – în raport cu obiectivele strategiei.
The LAGs in France and Germany, which were not required to follow national or regional measures, also reported in terms of the projects implemented but not the objectives achieved18. 
GAl-urile din Franţa și Germania, care nu aveau obligaţia de a respecta măsuri naţionale sau regionale, au raportat de asemenea din perspectiva proiectelor implementate, și nu din perspectiva obiectivelor atinse18.
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %. 
17 De exemplu, în urma unei cereri de propuneri pentru proiecte de creare de capacităţi de cazare turistică, GAl din Grecia a aprobat granturi pentru proiecte care au depășit numărul-ţintă de noi camere de cazare cu 20 %.
The LAG made a further call for tourist accommodation project proposals in view of the high demand. 
Având în vedere nivelul ridicat al cererii, GAl a lansat o nouă cerere de propuneri de proiecte pentru capacităţi de cazare turistică.
18 ApartialexceptionistheLAG in Bavaria, which organised a workshop to consider whether the Leader+ strategy objectives were met. 24 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
18 Oexcepţieparţialăoconstituie GAl din bavaria, care a organizat un atelier în care să se analizeze dacă s-au îndeplinit sau nu obiectivele strategiei din cadrul leader+. 24 Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
33. At the time of the audit, most LAGs had not yet established their project selection criteria or monitoring and evaluation systems for the 2007–13 programming period but from the information available, LAGs have not planned significant changes. 
33. la momentul auditului, majoritatea GAl-urilor încă nu își stabiliseră criteriile de selecţie a proiectelor sau sistemele de evaluare și de monitorizare pentru perioada de programare 2007-2013, însă, conform informaţiilor disponibile, GAl-urile nu au planificat schimbări semnificative.
The LAGs’ Axis 4 strategies also lack specific local objectives and all but one of the Member States impose the use of common measures (see paragraph 84). innovative and muLtisectoraL approaches 34. 
Nici strategiile pentru axa 4 ale GAl-urilor nu dispun de obiective locale specifice și toate statele membre, cu o singură excepţie, impun utilizarea unor măsuri comune (a se vedea punctul 84).
Leader is intended to be an innovative approach. 
Intenţia este ca leader să reprezinte o abordare inovatoare.
LAGs should design and implement their strategies in a way to mobilise and deliver local rural development through innovative responses to old and new rural problems. 
GAl-urile ar trebui să își conceapă și să își implementeze strategiile într-un mod în care să stimuleze și să obţină o dezvoltare rurală la nivel local prin soluţii inovatoare la probleme rurale vechi și noi.
LAGs can add value by doing something different to other programmes or the activities of the local authorities. 
GAl-urile pot aduce o valoare adăugată prin desfășurarea unor acţiuni diferite faţă de alte programe sau faţă de activităţile autorităţilor locale.
Projects that are within the normal activities of local authorities, or are eligible for other programmes should therefore only be financed by Leader programmes in exceptional circumstances, duly justified in terms of a specific strategic need. 
Proiectele care se încadrează în activităţile obișnuite ale autorităţilor locale sau care sunt eligibile în contextul unor alte programe ar trebui, prin urmare, să fie finanţate de programele leader doar în cazuri excepţio-nale, justificate în mod corespunzător din perspectiva unei nevoi strategice specifice.
Another distinguishing feature is that the Leader approach should include the multisectoral design and implementation of the strategy, based on interaction between actors and projects of different sectors of the local economy. 
O altă caracteristică distinctivă este aceea că abordarea leader ar trebui să beneficieze de un caracter multisectorial al conceperii și al implementării strategiei, pe baza unei interacţiuni între actori și proiecte din diferite sectoare ale economiei locale.
LAGs could provide little evidence of innovation or interaction between sectors in their strategies or projects. 
GAl-urile nu au putut demonstra decât în mică măsură că strategiile sau proiectelor lor au adus un element inovator sau că au favorizat interacţiunea dintre sectoare.
LAGs financed projects that were little different to those of other EU programmes or that corresponded to the normal activities of local authorities 36. 
GAl-urile au finanţat proiecte care erau doar într-o mică măsură diferite faţă de cele din cadrul unor alte programe ale UE sau care corespundeau activităţilor obișnuite ale autorităţilor locale 36.
Interaction between actors of different sectors occurred within the LAG partnership, as described in paragraphs 18 to 23, but not to a significant extent in the LAGs’ strategies or projects. 
S-a reușit crearea unei anumite interacţiuni între actori din diferite sectoare în cadrul parteneriatelor GAl, după cum se descrie la punctele 18-23, însă nu într-o măsură semnificativă pentru strategiile sau proiectele GAl-urilor.
Some LAGs could demonstrate examples of interaction, such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing of local products. However, most LAGs awarded grants to independent projects supporting promoters in their normal activities (see Annex). 25 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Unele dintre GAl-uri au fost în măsură să prezinte o serie de exemple de interacţiune, cum ar fi în Irlanda, unde strategia a reunit producători, detailiști și reprezentanţi ai sectorului turismului în eforturile de marketing pentru produse locale. însă majoritatea GAl-urilor au atribuit granturi unor proiecte independente destinate să sprijine activitatea obișnuită a promotorilor (a se vedea anexa). 25 Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
37. In Leader+, most LAGs had explicit criteria to assess project proposals for innovation or pilot character (see Table 3)19. 
37. în cazul leader+, majoritatea GAl-urilor dispuneau de criterii explicite pentru evaluarea propunerilor de proiecte din punctul de vedere al caracterului inovator sau experimental al acestora (a se vedea tabelul 3)19. în pofida acestor criterii, GAl-urile au aprobat proiecte care nu prezentau caracteristici puternic inovatoare.
In Greece, for example, the grant application forms described innovative or pilot characteristics of the planned investments in restaurants, guesthouses, metal works, wineries, etc. but these characteristics did not exist in practice (see Box 8). 
De exemplu, în Grecia, în formularele de cerere de finanţare erau trecute caracteristici de natură inovatoare sau experimentală pentru investiţii planificate în restaurante, pensiuni, ateliere metalurgice, întreprinderi vitivinicole etc., însă aceste caracteristici nu existau în realitate (a se vedea caseta 8).
In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’. 
GAl din Toscana a lansat o cerere de propuneri de proiecte pentru măsura: „sprijin acordat întreprinderilor pentru inovare în materie de procese și de produse”.
The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainly of purchasing standard fruit crates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basis that it was ‘innovative for the company itself’. 
GAl a primit o propunere din partea unui producător de mere pentru un proiect care consta în principal în achiziţionarea de lăzi standard pentru fructe, propunere pe care GAl a clasificat-o drept „instrument inovator pentru reducerea costurilor de producţie și pentru înlesnirea recoltei și a ambalării” pe baza faptului că era „ino-vatoare pentru întreprinderea însăși”.
This classification gave the project 7 out of a maximum 10 points for innovation. 
Ca urmare a acestei cla-sificări, proiectul a primit un punctaj de 7 puncte din 10 pentru inovare.
The LAG in Hungary assessed project proposals for ‘innovation and novelty’ and awarded the maximum points to all six of the projects examined. 
GAl din Ungaria a evaluat propuneri de proiecte pe baza criteriilor vizând „inovarea și noutatea” și a acordat punctajul maxim tuturor celor șase proiecte examinate.
One project was for a guesthouse to upgrade its facilities — including purchasing bicycles for the guests to use, which represented a new facility in the local area. 
Unul dintre proiecte viza modernizarea instalaţiilor din cadrul unei pensiuni – inclusiv achiziţionarea de biciclete pentru uzul oas-peţilor, ceea ce a reprezentat un serviciu nou oferit în zona în cauză.
This was not the case for the project to prepare plans for paving a dirt road to the promoter’s vineyards; or for the project to reinforce the walls of a parsonage because of subsidence. 
Nu același lucru se poate spune despre proiectul vizând elaborarea planurilor pentru pavarea unui drum de pământ care deservea podgoriile promotorului în cauză și nici despre proiectul de consolidare a pereţilor unei case parohiale, ca urmare a unei cedări de structură.
19 TheLAGs’assessmentof project proposals is considered in paragraph 58. 
19 lapunctul58seanalizează evaluarea de către GAl-uri a propunerilor de proiecte.
26 TaBlE 3 DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT The LAGs had explicit criteria to assess project for innovation or pilot project character No No Yes Yes Yes Yes No No Yes Yes Yes Weighting of the ‘innovation’ criterion in the overall assessment (%) n.a.1 n.a.1 n.a.1 13 7 4 n.a.1 n.a.1 10–19 8 10 sElECTIoN of INNoVaTIVE ProjECTs 1 The LAGs in France and Germany did not document any assessment of projects against selection criteria. 
26 TaBElUl 3 DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT GAL-urile dispuneau de criterii explicite pentru evaluarea proiectelor din punctul de vedere al caracterului inovator sau experimental al acestora?
39. The Court observed in the 2000 Annual Report that LAGs gave grants to projects that could have been financed under other programmes. 
39. în Raportul anual privind exerciţiul 2000, Curtea a constatat că GAl-urile au acordat granturi unor proiecte care ar fi putut fi finanţate în cadrul unor alte programe.
The Commission replied ‘... it may be appropriate to finance under Leader certain individual projects that when viewed in isolation should be eligible under the mainstream programmes, where these projects are an essential element for the realisation of a particular local action group’s innovative development programme’. 
Comisia a răspuns prin a preciza că finanţarea în cadrul leader a anumitor proiecte individuale care, privite izolat, ar trebui să fie eligibile pentru finanţare în cadrul programelor generale poate fi adecvată atunci când aceste proiecte reprezintă un element esenţial pentru realizarea unui program de dezvoltare inovator al unui anumit grup de acţiune locală.
40. Most grants were for small projects, thereby distinguishing Leader from other EU funding programmes. 
40. majoritatea granturilor au vizat proiecte de mici dimensiuni, ceea ce distinge leader de alte programe de finanţare ale UE.
The LAG in Ireland, for example gave grants ranging from under 1 000 to a maximum of 65 000 euro. 
De exemplu, GAl din Irlanda a acordat granturi a căror valoare varia de la mai puţin de 1 000 de euro la maximum 65 000 de euro.
However, eight of the 11 Leader+ LAGs financed projects with a total cost of 200 000 euro or more (see list of projects in Annex). 
Cu toate acestea, opt dintre cele 11 GAl-uri create pentru leader+ au finanţat proiecte al căror cost total se ridica la 200 000 de euro sau chiar la o valoare mai mare (a se vedea lista de proiecte din anexă).
Investments in wineries, olive oil mills, village renewal projects, etc. would have been eligible for other EU funding programmes. In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but given the lack of specific local objectives (see paragraph 26), LAGs could not show that the projects were essential. 
Investiţiile în întreprinderi vitivinicole, în prese de ulei de măsline, în proiecte de reconstrucţie a satelor etc. ar fi putut fi eligibile în cadrul unor alte programe de finanţare ale UE. în aceste cazuri, GAl-urile erau în măsură să demonstreze că proiectele erau coerente cu strategia lor, însă, având în vedere lipsa unor obiective locale precise (a se vedea punctul 26), GAl-urile nu puteau dovedi faptul că aceste proiecte erau esenţiale.
27 BoX 8 ‘PIloT CHaraCTEr’ of ProjECTs aPProVED By THE laG IN GrEECE In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities. 
27 CasETa 8 „CaraCTErUl EXPErImENTal” al ProIECTElor aProBaTE DE CĂTrE Gal DIN GrECIa Pentru toate cele șase proiecte din sectorul privat auditate, în formularele de cerere de finanţare se justifica natura experimentală a propunerii prin prisma interconectării prin intermediul reţelelor.
The forms were all completed by consultants. 
Toate formularele au fost completate de consultanţi.
However, the project promoters interviewed had not participated in any such activities. 
Promotorii de proiecte intervievați nu participaseră însă la nicio astfel de activitate.
The promoter of the metal workshop project, for example, did not know of the local small enterprises network and was unaware that his project proposal involved participation. Furthermore, the grant application described the project as being consistent with the LAG’s local strategy as it concerned traditional wrought iron products that helped preserve the traditions and character of local buildings. 
De exemplu, promotorul unui proiect privind un atelier metalurgic nu avea cunoștinţă de reţeaua locală de mici întreprinderi și nu cunoștea faptul că propunerea sa de proiect implica participarea la o astfel de reţea. mai mult, în cererea de finanţare proiectul era descris ca fiind în concordanţă cu strategia locală a GAl deoarece viza produse din fier forjat tradiţionale care contribuiau la păstrarea tradiţiilor și a caracterului local al clădirilor din zona în cauză. în realitate, întreprinderea solicitantului consta aproape în întregime în realizarea de produse din aluminiu cu design modern.
41. Furthermore, the potential for added value of the Leader approach is reduced if it merely acts as an additional funding source for normal local government activities. while mandatory tasks, such as education, were, in principle, excluded, all of the LAGs awarded grants for projects promoted by the local authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 and the list of projects in Annex). 
CasETa 9 CasETa 10 41. în plus, potenţialul de valoare adăugată care se urmărește a se obţine prin abordarea leader este redus în cazul în care aceasta din urmă nu constituie decât o sursă suplimentară de finanţare pentru activităţile obișnuite ale administraţiei locale. Chiar dacă sarcinile obligatorii ale administraţiei, precum învăţământul, au fost excluse în principiu, toate GAl-urile au atribuit granturi pentru proiecte promovate de autorităţile locale, cu excepţia GAl din Irlanda (a se vedea caseta 9 și lista de proiecte din anexă).
Some of these projects had already been completed before the application for a Leader grant (see Box 10, for example), in which case the grants served only to supplement the local authorities’ budgets. 
Unele dintre aceste proiecte fuseseră deja finalizate înainte de depunerea cererii de finanţare leader (a se vedea caseta 10, de exemplu), caz în care granturile nu serveau decât la suplimentarea bugetelor autorităţilor locale.
BoX 9 BoX 10 28 EXaMPlEs of lEaDEr+ GraNTs To loCal aUTHorITIEs LAG in Castilla-La Mancha: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for enclosing a children’s playground. 
28 EXEmPlE DE GraNTUrI lEaDEr+ aCorDaTE aUTorITĂŢIlor loCalE GAl din Castilia-la mancha: Una dintre municipalităţi, membru GAl, a promovat un proiect vizând împrejmuirea unui teren de joacă pentru copii.
The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities). 
Proiectul consta în construirea unui zid de cărămidă în stil rustic prevăzut deasupra cu un gard din metal, la un cost de 36 000 de euro (din care 26 500 de euro provin din grantul leader acordat de UE, iar 500 de euro provin de la autorităţile regionale și naţionale).
LAG in Greece: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for renewing the drainage and resurfacing of the town-centre streets and pavements. 
GAl din Grecia: Una dintre municipalităţi, membru GAl, a promovat un proiect vizând reabilitarea sistemului de canalizare și reînnoirea îmbrăcăminţii străzilor și a trotuarelor din centrul orașului.