natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25 Food assistance for refugees in the Northwest of Tanzania and Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC. Observations 22 Timeliness of submitted reports UN Agencies International Organisations NGOs Total Interim reports Total number of Interim Reports submitted Number of Interim Reports delayed 5 2 3 2 7 2 15 6 Percentage of late Interim Reports 40 % 67 % 29 % 40 % Average delay (days) 32 17 9 19 Final reports Total number of Final Reports submitted Number of Final Reports delayed 8 8 3 2 8 3 19 13 Percentage of late Final Reports 100 % 67 % 38 % 68 % Average delay (days) 34 102 17 41 38 A key feature of the Commission’s intervention in the AGL region, in comparison to most other humanitarian donors, is its field presence (see paragraphs 9 and 10). 
Observații 22 Punctualitatea rapoartelor prezentate Agenții ale ONU Organizații internaționale ONG-uri Total Rapoarte intermediare Numărul total de rapoarte intermediare prezentate Numărul de rapoarte intermediare prezentate cu întârziere 5 2 3 2 7 2 15 6 Procentul de rapoarte intermediare prezentate cu întârziere 40 % 67 % 29 % 40 % Perioada medie de întârziere (în zile) 32 17 9 19 Rapoarte finale Numărul total de rapoarte finale prezentate Numărul de rapoarte finale prezentate cu întârziere 8 8 3 2 8 3 19 13 Procentul de rapoarte finale prezentate cu întârziere 100 % 67 % 38 % 68 % Perioada medie de întârziere (în zile) 34 102 17 41 38 O caracteristică esențială a intervenției Comisiei în regiunea Marilor Lacuri Africane, comparativ cu majoritatea celorlalți donatori de ajutor umanitar, este prezența sa la fața locului (a se vedea punctele 9 și 10).
This allows for collaboration and exchange of information with partners and enables the Commission to have solid knowledge of the projects. 
Acest lucru oferă posibilitatea colaborării și a schimbului de informații în relația cu partenerii și permite Comisiei să ajungă să cunoască în mod temeinic proiectele din regiunea respectivă.
This on-the-spot presence was much appreciated by the partners met during the audit who valued the support and expertise provided by the Commission staff. 
Această prezență la fața locului era foarte apreciată de către partenerii cu care au avut loc interviuri în cursul auditului, aceștia recunoscând valoarea sprijinului și a expertizei puse la dispoziție de către personalul Comisiei.
39 However, one quarter26 of the field visit reports were not comprehensive as they commented on certain aspects only and other matters such as financial implementation were not reported. 
39 Cu toate acestea, un sfert26 din rapoartele vizitelor pe teren nu erau exhaustive, întrucât s-au formulat observații doar cu privire la anumite aspecte, alte chestiuni, cum ar fi execuția financiară, nefiind raportate.
In a few cases, the potential effect of detected issues on the results or the budget implementation was not analysed (see examples in Box 3) and no potential mitigating measures were proposed. 
În câteva cazuri, efectul potențial al problemelor identificate asupra rezultatelor sau a execuției bugetare nu a fost analizat (a se vedea exemplele din caseta 3) și nici nu s-au propus măsuri de atenuare posibile.
26 For the 20 projects examined, a total of 33 field visits were performed. 
26 Pentru cele 20 de proiecte examinate, s-au efectuat, în total, 33 de vizite pe teren.
For nine of them, the monitoring report contained limited comments. 
În cazul a nouă dintre aceste vizite, raportul de monitorizare nu cuprindea decât puține observații.
Observations 23 Examples of lack of analysis of the implications of detected issues in field visit reports In two cases, a project to improve the food security situation of conflict-affected populations in Katanga (n°11) and another to provide free healthcare for vulnerable populations in South Kivu (n°19), the projects’ durations were extended because there were delays in the implementation resulting in an underutilisation of the budget. 
Observații 23 Exemple de lipsă de analiză a implicațiilor problemelor constatate în rapoartele vizitelor pe teren În două cazuri, și anume un proiect de îmbunătățire a situației securității alimentare a populațiilor afectate de conflict în Katanga (nr.
The extensions were granted shortly before the end of the projects. 
Prelungirea duratei a fost acordată cu puțin timp înainte de data prevăzută inițial pentru încheierea proiectelor.
The reports of the field visits that took place shortly before the extensions were granted did not analyse the effect on the budget and did not outline the necessity for an extension. 
Rapoartele vizitelor pe teren care au avut loc cu puțin timp înainte ca prelungirile să fie acordate nu analizau efectul prelungirilor asupra bugetului și nici nu evidențiau necesitatea acestor prelungiri.
Furthermore, the last field visit report for the food security project in Katanga, failed to highlight the impact on the project’s targets (number of beneficiaries, indicators of food distribution and consumption reached, etc.) as a result of funding not received from other donors (final budget less than 50 % of the initial budget). 
Mai mult, raportul elaborat în urma ultimei vizite pe teren pentru proiectul privind securitatea alimentară în Katanga nu a reușit să evidențieze impactul asupra nivelurilor-țintă ale proiectului (numărul beneficiarilor, nivelurile-țintă atinse pentru indicatorii privind distribuția și consumul de alimente etc.), din cauza faptului că nu s-a primit finanțarea promisă din partea unor alți donatori (bugetul definitiv fiind sub nivelul de 50 % din bugetul inițial).
40 The Commission could not explain how the methodology used was applied to select the partners/projects audited in any specific year in the 2011-2015 period. 
40 Comisia nu a putut explica cum a fost aplicată metodologia utilizată pentru selectarea partenerilor auditați/proiectelor auditate într-un an dat în perioada 2011-2015.
The lack of a clear methodology for programming of audits at both partners’ headquarters and field level may lead to inappropriate audit strategy and coverage and does not facilitate synergies with the monitoring framework in place. 
Lipsa unei metodologii clare pentru programarea auditurilor atât la sediile partenerilor, cât și pe teren, poate duce la o strategie de audit necorespunzătoare și la o acoperire inadecvată și nu favorizează formarea de sinergii cu cadrul de monitorizare existent.
Follow‐up is insufficient There is no consolidated reporting giving an overview of the HIP’s implementation 41 The Commission only assesses results at project level, but there is no overview for a given country or HIP. 
Urmărirea acțiunilor întreprinse este insuficientă Nu există nicio raportare consolidată care să ofere o imagine de ansamblu privind implementarea planului de punere în aplicare a ajutorului umanitar (HIP) 41 Comisia evaluează rezultatele numai la nivel de proiect, dar nu există nicio imagine de ansamblu pentru o țară dată sau pentru un astfel de plan dat.
Consequently, no aggregated analyses at HIP level are available and no benchmarking between HIPs is possible. 
Prin urmare, nu există analize agregate la nivelul HIP și nu este posibilă nici efectuarea unei analize comparative între mai multe astfel de planuri.
Similarly, the main lessons learned, best practices and the Commission’s added-value identified in the course of the implementation are not reported. Box 3 
În mod similar, principalele lecții învățate, cele mai bune practici rezultate și valoarea adăugată adusă de Comisie, toate identificate în procesul de implementare a proiectelor, nu sunt raportate. Caseta 3
Observations 24 42 Every year the Commission selects and evaluates a number of thematic and geographical areas of intervention in line with its planned multi-annual coverage. 
Observații 24 42 În fiecare an, Comisia selectează și evaluează un număr de domenii de intervenție tematice și geografice în conformitate cu acoperirea sa multianuală planificată.
The last evaluations dealing with the AGL region were country evaluations and took place in 2009 for Burundi, in 2010 for the DRC and in 2011 for Uganda. 
Ultimele evaluări care se referă la regiunea Marilor Lacuri Africane erau evaluări de țară, care au avut loc în 2009 pentru Burundi, în 2010 pentru Republica Democratică Congo și în 2011 pentru Uganda.
The follow‐up of issues identified at project level is not systematic and lacks documentation 43 The individual management document has a specific box for ‘issues for fol-low-up’. 
Urmărirea modului în care sunt remediate problemele identificate la nivel de proiect nu este sistematică și nu are la bază o documentație suficientă 43 Documentul individual utilizat în procesul de gestionare conține o căsuță specifică privind „aspectele ce trebuie urmărite”.
Some issues raised during the field visits and in partners’ reports were not mentioned in the box even when they obviously necessitated remedial action. 
Unele dintre aspectele semnalate în cursul vizitelor pe teren și în rapoartele partenerilor nu au fost menționate în această căsuță specifică, nici măcar atunci când ele necesitau în mod evident acțiuni de remediere.
In addition, when issues were raised for follow-up, there was nothing to indicate that these had been raised with the project partner. 
În plus, atunci când erau menționate aspecte ce trebuiau urmărite, nu se indica în niciun fel că acestea fuseseră discutate cu partenerii din cadrul proiectului în cauză.
Finally, there was no indication that the problems in question had been addressed. 
În fine, nu exista niciun indiciu care să arate că problemele în cauză fuseseră remediate.
44 ‘Issues for follow-up’ were specifically identified for 14 projects under review in our audit but only two partners reported directly on the actions taken. 
44 S-au identificat în mod specific „aspecte ce trebuiau urmărite” în 14 proiecte examinate în cadrul auditului Curții, dar numai doi parteneri au raportat în mod direct cu privire la acțiunile aferente întreprinse.
While in some cases there were indications that measures had been taken by the partners, there is no assurance that this is done systematically. 
Deși în unele cazuri existau indicii care arătau că fuseseră luate unele măsuri de către parteneri, nu există nicio garanție că acest lucru este realizat în mod sistematic.
Most of the projects examined delivered satisfactory results 45 We examined whether the intended project results were delivered as planned and whether the Commission was responsive to changes in the field. 
Cele mai multe dintre proiectele examinate au produs rezultate satisfăcătoare 45 Curtea a examinat dacă rezultatele preconizate ale proiectelor au fost obținute conform planificării, precum și dacă Comisia a reacționat la schimbările de la fața locului.
Observations 25 Overall outcomes achieved are positive but in some cases, the Commission’s assessment is not clearly justified 46 All the projects we examined were in line with the Commission’s objectives and with the envisaged actions for the region. 
Observații 25 În ansamblu, rezultatele obținute sunt pozitive, dar, în unele 46 Toate proiectele examinate erau conforme cu obiectivele Comisiei și cu acțiunile avute în vedere pentru regiune.
Out of the 20 projects examined, 1927 were found to have delivered satisfactory results despite partial achievements of targets (see example of successful project in Box 4). 
Dintre cele 20 de proiecte examinate, s-a constatat că 1927 au obținut rezultate satisfăcătoare, în ciuda faptului că nivelurile-țintă nu fuseseră atinse decât parțial (a se vedea exemplul de proiect de succes din caseta 4).
The assessment of project results is based on the comparison between set and achieved targets taking into account the particular difficulties arising in this area of operations. 27 One was not satisfactory. 
Evaluarea rezultatelor proiectelor este bazată pe comparația dintre nivelurile-țintă stabilite și cele atinse, luându-se în considerare dificultățile specifice apărute în această zonă de intervenție. cazuri, evaluarea Comisiei nu este argumentată în mod clar 27 Unul dintre proiecte nu a fost considerat satisfăcător.
Example of a successful project: Rapid response to movement of populations (RRMP, n°15): This project is one of the Commission’s main vehicles for emergency response related to movements of populations in the DRC. 
Exemplu de proiect de succes: Reacție rapidă la mișcările de populație (RRMP - Réponse Rapide aux Mouvements de Population, proiectul nr. 15): Acest proiect este unul dintre principalele mijloace de intervenție în caz de urgență ale Comisiei în ceea ce privește mișcările populației în Republica Democratică Congo.
It is a recurring project and the Commission’s funding over the period 2011-2015 amounted to 31.5 million euros. 
Este un proiect recurent și finanțarea din partea Comisiei în perioada 2011-2015 s-a ridicat la 31,5 milioane de euro.
It provides multi-sectoral assistance, shelter, NFI (pots and pans, clothes, soap, etc.), water, sanitation, and health care in areas where no other humanitarian organisations are present. 
Proiectul urmărește să ofere asistență multisectorială, adăposturi, produse nealimentare (vase pentru gătit, îmbrăcăminte, săpun etc.), apă, instalații sanitare și asistență medicală în zonele în care nu sunt prezente alte organizații umanitare.
Interventions consist of the distribution of NFI and shelters, provision of water, sanitation and health care to the most vulnerable populations who have fled from armed groups or returnees that are just back in their villages but have nothing left. 
Intervențiile constau în distribuirea de produse nealimentare și în asigurarea de adăposturi, în aprovizionarea cu apă, în salubrizare și în acordarea de îngrijiri medicale populațiilor celor mai vulnerabile, care au fugit de grupări armate sau care s-au întors de curând în satele lor, dar nu mai posedă niciun bun.
Interventions are usually limited to 3 months. 
Durata intervențiilor este limitată, de regulă, la trei luni.
From May to December 2014, the project allowed assistance to be provided to approximately 1.3 million beneficiaries, mainly in North and South Kivu, Maniema and Province Orientale. 
În perioada mai-decembrie 2014, proiectul a făcut posibilă furnizarea de asistență unui număr de aproximativ 1,3 milioane de beneficiari, în special în Nord-Kivu și în Sud-Kivu, în Maniema și în Province Orientale.
On average, 35 % of the interventions took place within 30 days of the movement of population alert compared to a target of 40 %. 
În medie, 35 % din intervenții au avut loc în termen de 30 de zile de la semnalarea unei mișcări de populație, în raport cu nivelul-țintă urmărit de 40 %.
Despite partial achievement of some initial targets, this project was judged successful considering the context in which it is implemented and the number of beneficiaries reached. Box 4 
În ciuda atingerii doar parțiale a unora dintre nivelurile-țintă inițiale, acest proiect a fost considerat o reușită, având în vedere contextul în care este implementat și numărul de beneficiari care au primit asistență. Caseta 4
Observations 26 Rapid Response to Movements of Population: distribution of NFI in Lulingu, Source: European Court of Auditors. 
Observații 26 Reacție rapidă la mișcările de populație (Réponse Rapide aux Mouvements de Population): distribuirea de produse nealimentare la Lulingu (teritoriul Shabunda, provincia Sud-Kivu), persoane care își preiau bunurile ce le sunt destinate Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
47 In some of the cases where the Commission’s assessment was positive despite partial achievement of the targets, it did not provide enough explanation to substantiate its position. 
47 În unele cazuri în care evaluarea Comisiei a fost pozitivă în ciuda atingerii parțiale a nivelurilor-țintă, aceasta nu a furnizat suficiente explicații pentru a-și justifica poziția.
In four cases we found that the assessment of the overall project achievement and of the partner’s performance was inadequate and did not provide a clear conclusion on the project. 
În patru cazuri, Curtea a constatat că evaluarea realizărilor obținute în general de proiect și a performanței partenerului era inadecvată și nu furniza o concluzie clară cu privire la proiect.
Consequently, a clear logical link between the Commission’s overall conclusion on the project and the results achieved could not be established. 
Prin urmare, nu s-a putut stabili o legătură logică și clară între concluzia generală a Comisiei privind proiectul și rezultatele obținute.
48 For the projects examined, one was found to have unsatisfactory results (see Box 5). 
48 În ceea ce privește proiectele examinate, s-a constatat că unul dintre acestea nu a produs rezultate satisfăcătoare (a se vedea caseta 5).
Contractually, the Commission can reduce its contribution in the cases of poor, partial or late implementation of a project, without acceptable justifications provided by the partner. 
Prin contract, Comisia poate reduce contribuția sa în cazurile de implementare necorespunzătoare, parțială sau cu întârziere a unui proiect, în condițiile în care justificările furnizate de partener nu sunt acceptabile.
This option was used for one case with unsatisfactory results but is seldom used as it is cumbersome to implement and could result in the loss of budgeted funds. 
S-a recurs la această opțiune într-un caz în care s-au constatat rezultate nesatisfăcătoare, însă ea este rareori utilizată, deoarece este dificil de aplicat în practică și ar putea duce la pierderea fondurilor înscrise în buget.
Thus, in case of unsatisfactory results and/ or partner’s performance, the Commission’s preferred option was to reduce the subsequent year’s contribution28 or to stop the collaboration with the partners29. 
Astfel, în cazul unor rezultate nesatisfăcătoare și/sau a unei performanțe necorespunzătoare a partenerului, opțiunea preferată de Comisie era de a reduce contribuția aferentă anului următor28 sau de a înceta colaborarea cu partenerii respectivi29.
Shabunda territory, South Kivu, people retrieving their goods 28 This was the case for at least two partners in 2015. 
28 Acesta a fost cazul a cel puțin doi parteneri în 2015.
29 For instance, in the selection process for 2015, three requests for funding were rejected by ECHO partly because of implementation problems identified during ECHO’s monitoring of previously funded projects. Picture 3 
29 De exemplu, în procesul de selecție pentru 2015, DG ECHO a respins trei solicitări de finanțare, în parte din cauza unor probleme de implementare identificate în cursul monitorizării pe care a realizat-o cu privire la proiecte finanțate anterior. Fotografia 3
Observations 27 Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC (n°18) This project was initiated in 2013 and funded by the Commission with an amount of 2 million euros. 
18) Acest proiect a fost lansat în 2013 și a fost finanțat de către Comisie cu o sumă în valoare de două milioane de euro.
The funding for this partner reached 3 million euros by the end of 2015. 
Finanțarea pentru acest partener a ajuns la trei milioane de euro până la sfârșitul anului 2015.
The project’s objectives were: (1) to gather and disseminate information on the managed sites; (2) to manage and coordinate the provision of assistance such as water, sanitation, shelter and non-food items; (3) to digitally register the IDPs in the managed sites. 
Obiectivele proiectului erau următoarele: (1) colectarea și difuzarea de informații cu privire la siturile gestionate; (2) gestionarea și coordonarea asistenței furnizate, cum ar fi aprovizionarea cu apă, salubrizarea, construirea de adăposturi și distribuirea de produse nealimentare; (3) înregistrarea într-un sistem electronic a persoanelor strămutate intern care locuiesc în aceste situri gestionate.
The target values for (1) and (2) were eventually reached but due to a delay in procuring equipment the supply of non-food items was delayed by 14 months. 
Valorile-țintă pentru obiectivele (1) și (2) au fost atinse în final, însă, din cauza unei întârzieri în achiziționarea echipamentelor, punerea la dispoziție a produselor nealimentare a fost amânată cu 14 luni.
For (3) the digital registration was delayed by 10 months and reached only 25 % of the targeted number. 
Îndeplinirea obiectivului (3) referitor la înregistrarea electronică a fost amânată cu 10 luni, nivelul-țintă atins fiind de numai 25 % din numărul de persoane vizat.
Only 24 % of the beneficiaries expected to be covered by the whole project were reached. 
Numai 24 % din beneficiarii preconizați a face obiectul întregului proiect au primit asistență.
ECHO considered that the performance of the partner was not satisfactory: its project management skills were limited, the administrative procedures were cumbersome and its monitoring of the implementing partner was insufficient. 
DG ECHO a considerat că performanța partenerului nu era satisfăcătoare, mai exact că aptitudinile acestuia în materie de gestionare a proiectului erau limitate, că procedurile administrative erau anevoioase și că monitorizarea de către acesta a partenerului responsabil de implementare era deficitară.
All this negatively impacted the outcome of the action. 
Toate acestea au avut un impact negativ asupra rezultatului acțiunii.
Despite the unsatisfactory implementation, the Commission reduced its contribution by 57 000 euros only. 
În pofida unei implementări nesatisfăcătoare, Comisia a redus contribuția sa doar cu 57 000 de euro.
Furthermore, the partner was contracted again the subsequent year but for a lower amount of contribution. 
Mai mult decât atât, același partener a fost contractat din nou în anul următor, însă contribuția Comisiei a avut un cuantum mai redus.
The Commission also identified ineligible expenditure but given that the total amount of eligible expenditure was still higher than the Commission’s maximum contribution, this did not impact the amount of the contribution paid. 
Comisia a identificat, de asemenea, cheltuieli neeligibile, dar, având în vedere că suma totală a cheltuielilor eligibile era în continuare mai mare decât contribuția sa maximă, acest lucru nu a avut un impact asupra valorii contribuției plătite.
49 For the only contract in the selection awarded following a tendering procedure, ECHO Flight (n°16), more than 10 500 people and 250 tons of merchandise in the DRC30 were transported from May 2014 to March 2015 (11 months). 
49 În ceea ce privește singurul contract, inclus în eșantionul Curții, care a fost atribuit în urma unei proceduri de achiziții, ECHO Flight (nr. 16), peste 10 500 de persoane și 250 de tone de mărfuri au fost transportate în Republica Democratică Congo30 în perioada mai 2014-martie 2015 (11 luni).
Through this contract, the Commission ensured its partners, and their cargo, secure and rapid access to remote locations which would otherwise be virtually impossible to access. 
Prin acest contract, Comisia a asigurat partenerilor săi și mărfurilor acestora un acces sigur și rapid la zone îndepărtate, unde altfel ar fi practic imposibil să se ajungă.
It thus provided humanitarian assistance to vulnerable population and fulfilled one of the main priorities in the HIP. 
Comisia a furnizat, astfel, asistență umanitară unei populații vulnerabile și a îndeplinit una dintre principalele priorități ale HIP.
30 The contract provides with air transport services for cargo and humanitarian actors also in Kenya and other locations when needed (Mali, Chad, etc.). Box 5 
30 Contractul oferă servicii de transport aerian de marfă donatorilor de ajutor umanitar și în Kenya, precum și în alte locații, atunci când este necesar (Mali, Ciad etc.). Caseta 5
Observations 28 The Commission was responsive to changes but could better justify time extensions granted 50 About half31 of the projects in the audit sample were implemented over a longer period than initially planned, from 2 to 6 months, or with more budget (see details in Annex VI). 
Observații 28 Comisia a reacționat la schimbări, dar ar putea justifica mai bine prelungirile acordate 50 Aproximativ jumătate31 dintre proiectele din eșantionul de audit au fost implementate într-o perioadă mai lungă decât se prevăzuse inițial, de la două la șase luni, sau cu un buget mai mare (pentru detalii, a se vedea anexa VI).