natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This was monitored in 2009 and the units responsible have regularly reminded the Audit Tasks Managers of this obligation. (f) As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by Directorate responsible for ACP countries could be extended to other Directorates. 
Această cerință a fost monitorizată în cursul anului 2009, unitățile responsabile reamintind periodic acest lucru coordonatorilor sarcinilor de audit. (f) În ceea ce privește controalele ex post ale operațiunilor, EuropeAid evaluează în prezent măsura în care verificările efectuate de către direcția responsabilă pentru țările ACP ar putea fi extinse și către alte direcții.
This will, however, be subject to priority allocations and resources constraints. 
Cu toate acestea, extinderea va face obiectul unor alocări prioritare și al unor constrângeri privind resursele.
Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat 56. 
Cu privire la sprijinul bugetar, Curtea recomandă 56.
EuropeAid: (a) pursues its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured, formal demonstration that the recipient country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it; (b) ensures that all future financing agreements provide a comprehensive and clear basis for the assessment of compliance with payment conditions. (a) The Commission agrees and is further revising its guidance to address this point. 
EuropeAid: (a) să își continue eforturile vizând fundamentarea deciziilor sale referitoare la eligibilitatea sprijinului bugetar pe o demonstrație structurată și documentată a faptului că țara beneficiară are un program de reforme relevant pentru remedierea tuturor deficiențelor semnificative în viitorul previzibil și a faptului că există angajare din partea țării în cauză în direcția implementării acestui program; (b) să se asigure că toate viitoarele acorduri de finanțare oferă o bază cuprinzătoare și clară pentru evaluarea îndeplinirii condițiilor vizând plata. (a) Comisia este de acord și își revizuiește orientările în vederea soluționării acestui aspect.
It is expected that this will be completed by the end of 2009. 
Se consideră că această sarcină va fi finalizată până la sfârșitul lui 2009.
The Commission also intends to further improve the transparency of its budget support by enhancing its reporting. (b) The Commission is further revising its guidance to address this point. 
De asemenea, Comisia intenționează să sporească transparența sprijinului său bugetar prin eficientizarea activității de raportare. (b) Comisia își revizuiește orientările în vederea soluționării acestui aspect.
EN 284 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 170 2007 148 Year Number of Commitments tested Number of Payment transactions tested 45 60 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Commitments Global commitments Individual legal commitments Payments Advances Interim/Final Total 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Total 1.3 — Frequency and estimated impact of errors in the sample of interim/final payments Errors Frequency of error: Frequency of quantifiable errors: Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
RO 284 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 10.11.2009 ANEXA 1 PARTEA 1: PRINCIPALELE CARACTERISTICI ALE TESTELOR EFECTUATE PE OPERAȚIUNILE DIN CADRUL EȘANTIONULUI 1.1 — Dimensiunea eșantionului 2008 170 2007 148 1.2 — Structura eșantionului Procentajul de operațiuni testate care au reprezentat Exercițiu Număr de angajamente testate Număr de operațiuni de plată testate 45 60 2008 2007 Proiecte Sprijin bugetar TOTAL 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Angajamente Angajamente globale Angajamente juridice individuale Plăți Plăți în avans Plăți intermediare/finale Total Total 1.3 — Frecvența și impactul estimat al erorilor în cadrul eșantionului de plăți intermediare/finale Erorile Frecvența erorilor: Frecvența erorilor cuantificabile: Impactul erorilor cuantificabile: Indicele de eroare cel mai probabil este (*) (*) Curtea distinge trei intervale pentru indicele de eroare cel mai probabil: sub 2 %, între 2 % și 5 %, peste 5 %.
The figures in the {} brackets are absolute numbers. 
Cifrele în paranteze {} reprezintă numere absolute.
1.4 — Types of errors in the sample of interim/final payments Percentage of errors in transactions tested which concern 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 25 % {27} 38 % {15} Between 2 % and 5% 40 % {8} 9% {1} Below 2 % 27 % {35} 31 % {16} Between 2 % and 5% 37 % {55} {31} Between 2 % and 5% 53 % 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Quantifiable errors Eligibility Occurrence Accuracy Non-quantifiable errors Non-quantifiable error that may have financial impact Total Non-quantifiable error where the financial impact is not possible to quantify Non-quantifiable error with no financial impact Total 
1.4 — Tipurile de erori din cadrul eșantionului de plăți intermediare/finale În cadrul operațiunilor testate, procentajul de erori privind 2008 2007 Proiecte Sprijin bugetar TOTAL 25 % 38 % între 2 {27} {15} și 5 % 40 % {8} 9% {1} sub 2 % 27 % 31 % între 2 {35} {16} și 5 % 37 % {55} {31} între 2 și 5 % 53 % 2008 2007 Proiecte Sprijin bugetar TOTAL 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Erori cuantificabile Eligibilitate Realitatea operațiunilor Exactitate Erori necuantificabile Total Eroare necuantificabilă cu posibil impact financiar Eroare necuantificabilă în cazul căreia impactul financiar nu poate fi cuan­ tificat Eroare necuantificabilă fără impact financiar Total
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 285 PART 2: ASSESSMENT OF SELECTED SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS System concerned Quantity/imple­ mentation of the audit plan Follow-up of indi­ vidual audit findings/Effective recovery procedures Overall moni­ toring by central services of audits commissioned by Delegations Central services EuropeAid Ex-ante checks External Audit Monitoring Ex-post controls Internal Audit Overall assessment Quality Quality Quantity Delegations N/AN/AN/A N/A Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed Monitoring missions Audit 
RO 10.11.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 285 PARTEA 2: EVALUAREA SISTEMELOR DE SUPRAVEGHERE ȘI DE CONTROL SELECTATE Sistemul vizat Calitate Cantitate/imple­ mentarea planului de audit Urmărirea consta­ Monitorizarea tărilor individuale globală de către Serviciile centrale ale EuropeAid Controale ex ante Audit extern Monitorizare Calitate Controaleexpost Audit Audit intern Evaluare globală Delegații N/AN/AN/AN/A Legendă: N/A Eficace Parțial eficace Ineficace Nu se aplică: nu este cazul sau nu a fost evaluat Calitate Cantitate de audit/Proceduri serviciile centrale eficace de recu­ a auditurilor perare realizate la soli­ citarea delegațiilor
EN 286 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 1. EuropeAid’s control strategy should include key indicators supporting the level of assurance to be given by the Director-General, the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls, as well as the human resources required. 
Strategia de control a EuropeAid ar trebui să Analiza Curții În 2008, EuropeAid a continuat să aducă îmbună­ Recomandările Curții Răspunsul Comisiei Ca parte a eforturilor sale permanente de îmbunătățire a cuprindă indicatori-cheie care să sprijine nivelul de asigurare furnizat de directorul general și ar trebui să trateze sfera de acoperire a anumitor controale și modul de coordonare dintre controalele ex ante și controalele ex post, precum și să indice resursele umane necesare. tățiri semnificative sistemelor sale de supraveghere și de control.
It started to use the new terms of reference for audits and implemented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommen­ dations. 
EuropeAid a început să folosească noii termeni de referință pentru audituri și a imple­ mentat un sistem de informații de gestiune, CRIS Audit, care ar trebui să amelioreze capacitatea EuropeAid de a planifica și de a monitoriza audituri, precum și de a analiza constatările și reco­ mandările de audit și de a urmări acțiunile între­ prinse în urma acestora.
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Raportul anual de acti­ vitate este mai bine structurat și mai clar și are o valoare informațională mai mare, în special datorită unei utilizări crescute a indicatorilor cantitativi.
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented. 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 54) Există loc de concluzii mai clare privind modul în care rezultatele diferitelor controale contribuie la asigurarea obținută de directorul general și, de asemenea, s-ar mai putea proceda și la elaborarea unui indicator-cheie pentru impactul financiar estimat al erorilor reziduale existent ulterior implementării tuturor controalelor ex ante și ex post.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 54) sistemului general de control intern, Comisia recunoaște că trebuie intensificată activitatea în ceea ce privește arhi­ tectura sistemelor de control pentru ajutoare externe și contribuția acestora la declarația de asigurare a direc­ torului general.
With this in mind, and in conjunction with its work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Având în vedere cele de mai sus și în corelație cu activitatea Comisiei privind riscul tolerabil, EuropeAid va lansa un program de revizuire a strategiei sale de control în 2010.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(a)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) 2. 
[Raportul anual privind exercițiul financiar 2007, punctul 55 litera (a)] 2.
A review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of controls. 
Ar trebui să se efectueze o analiză pentru a se evalua dacă serviciile centrale ale EuropeAid și delegațiile dispun de nivelul și de tipul de resurse umane care sunt necesare pentru a se asigura calitatea controalelor.
The annual activity report refers to significant staff constraints. 
[Raportul anual privind exercițiul financiar 2007, punctul 55 litera (b)] Raportul anual de activitate menționează constrângeri semnificative legate de personal.
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of oper­ ational management and on the efficient use of resources. 
Se precizează că proporția ridicată a personalului angajat pe termen scurt în cadrul serviciilor centrale ale EuropeAid și fluctuația aferentă de personal duc la o pierdere de memorie institu­ țională, ceea ce are efecte negative asupra conti­ nuității și vizibilității gestionării operaționale și asupra utilizării eficiente a resurselor.
Satisfactory action has been taken in the context of the zero growth environment. 
S-au întreprins acțiuni satisfăcătoare în contextul creșterii zero.
(Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 30) In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: ANNEX 2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS 
(Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 55) (Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 30) În condițiile de creștere zero a numărului de posturi ale Comisiei până în 2013, EuropeAid abordează problemele de personal prin trei elemente: ANEXA 2 SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA PRINCIPALELOR OBSERVAȚII FORMULATE ÎN CADRUL DECLARAȚIEI DE ASIGURARE
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 287 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 3. 
RO 10.11.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 287 Observația Curții Analiza Curții Recomandările Curții Răspunsul Comisiei 3.
The management of implementing organi­ sations should be better supported. 
Ar trebui să se acorde un sprijin mai bun conducerii organizațiilor de implementare.
This should involve greater presence of Delegation staff in the field, supporting accounting systems and training especially for projects implemented by programme estimates. 
Aceasta ar trebui să implice o prezență mai mare a personalului delegațiilor pe teren, sprijin în ceea ce privește sistemele contabile și acțiuni de instruire, în special pentru proiectele puse în aplicare prin devize de program.
In general, the Delegations were aware of these weaknesses and had placed limited reliance on these controls. 
În general, delegațiile erau conștiente de existența acestor deficiențe și se bazaseră într-o măsură limitată pe aceste mecanisme de control.
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of on going works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services. 
De asemenea, delegațiile adoptaseră măsuri adecvate pentru a remedia deficiențele identificate, în special prin impunerea unor audituri, precum și a unor verificări ale cheltuielilor înainte de închiderea financiară a proiectelor, prin comandarea unor audituri tehnice ale contractelor de lucrări aflate în derulare și prin asigurarea de asistență tehnică pentru a consolida capacitatea serviciilor ONC.
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final bene­ ficiaries and implementing organisations. 
Mai mult, în 2008, EuropeAid a inițiat activități vizând producerea unor instrumente mai bune de orientare și de comunicare, pentru remedierea defi­ ciențelor recurente identificate la nivelul benefi­ ciarilor finali și al organizațiilor de implementare.
Satisfactory action has been taken. 
S-au întreprins acțiuni satisfăcătoare.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(c)) 4. 
[Raportul anual privind exercițiul financiar 2007, punctul 55 litera (c)] 4.
Checks performed by Delegations before authorising payments should better scrutinise the payment requests and intensify the focus on the reality, eligibility and accuracy of the expenditure. 
În cadrul verificărilor efectuate de delegații înainte de ordonanțarea plăților, ar trebui să se controleze cu mai multă rigurozitate cererile de plată și să se pună mai mult accent pe realitatea, eligibilitatea și exac­ titatea cheltuielilor.
The Court assessed ex-ante checks as partially effective at detecting and correcting errors, particularly in respect of the calculation of the amounts claimed, the availability of the required supporting documents and compliance with procurement rules. 
Curtea a evaluat verificările ex ante ca fiind parțial eficace în detectarea și corectarea erorilor, în special în ceea ce privește calculul sumelor solicitate, disponibilitatea documentelor justificative necesare și respectarea normelor privind achizițiile.
As indicated in paragraph 25, the errors found in Angola are due to exceptional circumstances and do not call into question the Delegation’s ex-ante check system. 
După cum se specifică la punctul 25, erorile descoperite în Angola sunt cauzate de circumstanțe excep­ ționale și nu pun în discuție sistemul de verificări ex ante al delegației.
Ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks. 
Controalele ex ante ar trebui îmbunătățite prin concentrarea sporită pe riscurile-cheie.
Ex-ante checks of each and every transaction before it is authorised is the primary assurance mechanism for legality and regularity. 
Controalele ex ante ale fiecărei tranzacții înainte de auto­ rizare constituie principalul mecanism de asigurare a lega­ lității și regularității.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(d)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 33) The Commission has defined specific terms of reference for the technical audit of infrastructure, which have been available to Delegations since 2009. Detailed needs assessment based on workload assessments on a yearly basis for both Operational and Finance, Contracts and Audit sections in Delegations. 
[Raportul anual privind exercițiul financiar 2007, punctul 55 litera (d)] (Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 33) Comisia a definit termeni specifici de referință pentru auditul tehnic de infrastructură, care au fost puși la dispoziția delegațiilor începând cu anul 2009. evaluarea necesităților specifice pe baza analizelor anuale ale volumului de lucru atât pentru secțiunea operațională și financiară, cât și pentru secțiunea contracte și audit ale delegațiilor.
Selection and recruitment of staff with qualifications and skills that are required to match needs; the selection panels are composed of all relevant geographic and thematic services; an extensive training programme which responds to the current needs of external aid management in Delegation and headquarters. 
Selecția și recrutarea personalului cu aptitudinile și abilitățile adecvate necesităților; în comisiile de selecție sunt reprezentate toate serviciile geografice și tematice relevante; un program cuprinzător de formare care răspunde tuturor necesităților actuale ale gestionării ajutoarelor externe la nivel de delegație și sediu central.
(Commission's reply to paragraph 31 of the Annual Report concerning the financial year 2008) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 35) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(a)) Furthermore, EuropeAid central services are performing quality reviews of audit reports. 
(Răspunsul Comisiei la punctul 31 din Raportul anual privind exercițiul financiar 2008). (Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 35) [Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 55 litera (a)] În plus, serviciile centrale ale EuropeAid desfășoară analize privind calitatea rapoartelor de audit.
EN 288 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 5. 
RO 288 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 10.11.2009 Observația Curții Analiza Curții Recomandările Curții Răspunsul Comisiei 5.
The implementation of CRIS Audit should allow monitoring of the audit coverage and the audit results. 
Punerea în aplicare a sistemului CRIS Audit ar trebui să permită monitorizarea acoperirii și a rezultatelor auditului.
Qualitative information as to the recommendations made and the improvements which should be put in place to address the findings is vital to ensure that the ultimate objectives of commissioning audits are met. 
Datele calitative privind recomandările făcute și privind îmbunătățirile care ar trebui să fie aduse pentru a răspunde constatărilor sunt vitale pentru asigurarea îndeplinirii obiectivelor fundamentale ale auditurilor comandate.
Although they were not yet fully operational in 2008, as that was the first year of implementation, the use of the new standardised terms of reference for about two-thirds of the audits launched and the introduction of an audit management information system (CRIS Audit) are important steps forward for ensuring more consistent reporting from auditors and appropriate monitoring of audit activities and analysis of audit results. 
Deși noii termeni de referință standardizați încă nu erau utilizați pe deplin în 2008, acesta fiind primul lor an de aplicare, folosirea acestora pentru apro­ ximativ două treimi dintre auditurile lansate și introducerea unui sistem de informații de gestiune legate de audit (CRIS Audit) reprezintă pași importanți în direcția asigurării unui grad mai mare de uniformitate în ceea ce privește raportarea din partea auditorilor, a unei monitorizări adecvate a activităților de audit și a unei analize corespun­ zătoare a rezultatelor acestora.
The functionalities of CRIS Audit should be developed to enable a more efficient and effective monitoring of audit activities as well as analysis and follow-up of audit findings and recommendations. 
Funcțiile sistemului CRIS Audit ar trebui dezvoltate pentru a se permite obținerea unui grad mai mare de eficiență și de eficacitate în ceea ce privește monitorizarea activităților de audit, ca și în ceea ce privește analiza consta­ tărilor și a recomandărilor de audit și urmărirea acțiunilor întreprinse în urma acestora.
CRIS Audit is being improved on a regular basis and new functionalities are operational (linkage of a CRIS audit contract to a CRIS audit number) as 2009. 
Aplicația CRIS Audit este permanent îmbunătățită și, din 2009, sunt disponibile funcții noi (atribuirea unui număr de audit CRIS unui contract de audit CRIS).
New Improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure. 
Pentru lunile următoare sunt planificate alte îmbunătățiri, cum ar fi înregistrarea mai exactă a constatărilor auditului și a cheltuielilor neeligibile.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(e)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 36) 6. 
[Raportul anual privind exercițiul financiar 2007, punctul 55 litera (e)] [Raportul anual privind exercițiul financiar 2008, punctul 55 litera (d)] 6.
Transactional ex-post controls should include a better examination of supporting documentation to ensure that transactions are not affected by errors of eligibility and occurrence as well as to verify whether checks performed before the payment was authorised were adequate. 
Controlul ex post al operațiunilor ar trebui să includă o examinare mai aprofundată a documentelor justificative, pentru a se garanta că operațiunile nu sunt afectate de erori privind eligibilitatea și realitatea, precum și pentru a se stabili dacă verificările efectuate înainte de ordonanțarea plății au fost corespunzătoare.
EuropeAid’s transactional ex-post control system provides an effective mechanism for the identifi­ cation of compliance errors affecting transactions but is less effective at identifying errors which have an impact upon the amount of the payment. 
Sistemul de control ex post al operațiunilor existent la nivelul EuropeAid constituie un mecanism eficace pentru identificarea erorilor de conformitate care afectează operațiunile, dar este mai puțin eficace pentru identificarea erorilor care au impact asupra valorii plății.