natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our management 49 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Gestiunea Curții 49 Elaborarea rapoartelor speciale Pentru a avea un impact, rapoartele speciale ale Curții trebuie să fie prezentate în timp util.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy. 
În ultimii ani, Curtea a reușit să reducă durata necesară pentru elaborarea rapoartelor sale de audit, în mare măsură grație inițiativelor rezultate din strategia pentru perioada 2013-2017.
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months. 
În 2015, Curtea a elaborat 25 de rapoarte speciale, durata medie necesară pentru un raport fiind de 17 luni (19 luni în 2014).
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation. 
Curtea își va continua eforturile de scurtare a duratei de timp necesare pentru elaborarea rapoartelor speciale, în special ca răspuns la noul principiu introdus în Regulamentul financiar revizuit.
Professional training Following guidelines published by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training (excluding language courses) per auditor. 
Formarea profesională În conformitate cu orientările publicate de Federația Internațională a Contabililor, Curtea urmărește să ofere în medie, pe an, 40 de ore (cinci zile) de formare profesională pentru fiecare auditor (excluzându-se cursurile de limbi străine).
We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Curtea a depășit din nou ținta stabilită pentru formarea profesională a personalului de audit, ceea ce reflectă importanța pe care instituția o acordă dezvoltării profesionale a personalului său.
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015. 
Dacă se iau în calcul și cursurile de limbi străine, auditorii au beneficiat în 2015, în medie, de câte 9,4 zile de formare.
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days 
Durata de timp necesară pentru realizarea rapoartelor speciale elaborate în perioada 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 RS 4 % 1 RS 4 % 1 RS Peste 26 de luni 18-26 luni 10-18 luni 60 % 12 RS 54 % 13 RS 35 % 7 RS 42 % 10 RS 2013 2014 2015 36 % 9 RS 60 % 15 RS Zile de formare profesională per auditor pe an 7 6 5 4 3 2 1 0 Numărul mediu de zile de formare profesională pentru fiecare auditor, excluzând cursurile de limbi străine Ţintă ≥ 5 zile 6,4 5,8 6,2 2013 2014 2015 Zile
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Sprijin pentru activitățile de 50 audit Resurse umane Afectarea personalului în cadrul instituției Curtea a continuat să aplice și în 2015 reducerea efectivului de personal cu 1 % pe an pe o perioadă de cinci ani (2013-2017), așa cum se prevede în Acordul interinstituțional privind disciplina bugetară și buna gestiune financiară din decembrie 2013.
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Astfel, în 2015, numărul de posturi cuprinse în schema de personal a Curții a fost redus de la 882 la 872 de posturi de funcționari permanenți și agenți temporari (această cifră nu include membrii colegiului Curții, agenții contractuali, experții naționali detașați sau stagiarii).
Audit staff totalled 562, including 113 in the private offices of the Members. 
Numărul posturilor afectate pentru sarcini de audit a fost de 562, incluzând 113 posturi alocate cabinetelor membrilor.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Recrutarea Personalul Curții este foarte divers din punctul de vedere al studiilor și al experienței profesionale, iar calitatea muncii sale și devotamentul său se reflectă în rezultatele instituției.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Politica de recrutare a Curții respectă principiile generale ale instituțiilor Uniunii Europene și condițiile aplicabile acestora în ceea ce privește personalul. În cadrul instituției își desfășoară activitatea atât funcționari permanenți, cât și agenți care au contracte temporare.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Concursurile generale pentru ocuparea posturilor de la Curtea de Conturi sunt organizate de Oficiul European pentru Selecția Personalului (EPSO).
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant. 
În 2015, Curtea a recrutat 63 de angajați: 30 de funcționari permanenți, 17 agenți temporari, 11 agenți contractuali, patru experți naționali detașați și un consultant.
We provided 74 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months. 
De asemenea, Curtea a oferit un număr de 74 de stagii pentru absolvenți universitari, pe perioade cuprinse între trei și cinci luni.
As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts). 
La 31 decembrie 2015, numărul posturilor vacante din cadrul Curții era de numai 15 (1,7 % din numărul total de posturi).
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015 
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Repartizarea posturilor în cadrul Curții, la 31 decembrie 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Președinţie Administraţie Traduceri Audit 2013 2014 2015
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Sprijin pentru activitățile de audit 51 Echilibrul de gen Curtea aplică o politică de egalitate de șanse în procesul de gestionare și de recrutare a resurselor umane.
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years. 
Tabelul prezentat în continuare indică procentajul personalului de sex masculin și de sex feminin pe niveluri de responsabilitate, conform situației existente la 31 decembrie 2015. Aceste procentaje au rămas stabile în ultimii ani.
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level. 
Planul de acțiune privind egalitatea de șanse adoptat de Curte urmărește să asigure o reprezentare echilibrată a genurilor la toate nivelurile instituției.
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014). 
În urma celor mai recente campanii de recrutare, femeile reprezintă 50 % din personalul care ocupă posturi încadrate între nivelul AD5 și AD8 (față de 48 % în 2014).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
Odată cu reînnoirea personalului cu funcții de conducere de nivel superior și intermediar, proporția în creștere a personalului feminin încadrat la nivelul AD va contribui probabil la o mai bună reprezentare a femeilor în funcțiile de conducere în viitor.
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Echilibrul de gen, în funcție de nivelul de responsabilitate 35 % 65 % Asistenţi și secretariat Auditori și administratori Cadre de conducere 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Support to audit 52 Managers by nationality and gender as at 31 December 2015 Nationality * BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 21 30 % 48 Total Managers 69 70 % Directors 11 Principal Managers 58 16 % Total Managers 69 84 % * Presented in Member State protocol order. 
Sprijin pentru activitățile de audit 52 Cadrele de conducere la 31 decembrie 2015: naționalitatea și repartizarea pe sexe Naționalitatea* BELGIANĂ BULGARĂ CEHĂ DANEZĂ GERMANĂ ESTONĂ IRLANDEZĂ GREACĂ SPANIOLĂ FRANCEZĂ CROATĂ ITALIANĂ CIPRIOTĂ LETONĂ LITUANIANĂ LUXEMBURGHEZĂ MAGHIARĂ MALTEZĂ NEERLANDEZĂ AUSTRIACĂ POLONEZĂ PORTUGHEZĂ ROMÂNĂ SLOVENĂ SLOVACĂ FINLANDEZĂ SUEDEZĂ BRITANICĂ Directori Manageri principali 21 30 % 48 Total manageri 69 70 % Directori 11 Manageri principali 58 16 % Total manageri 69 84 % * Prezentare în funcție de ordinea protocolară a statelor membre.
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above. 
Dintre cei 69 de directori și manageri principali, 32 (46 %) au vârsta de cel puțin 55 de ani.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire. 
Acest lucru înseamnă că, în următorii 5-10 ani, va avea loc o reînnoire a personalului cu funcții de conducere, pe măsură ce acesta se va pensiona.
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training. 
În 2015, angajații Curții au beneficiat în medie de câte 7,3 zile de formare profesională.
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease. 
Ponderea cursurilor de limbi străine în raport cu totalitatea cursurilor de formare continuă să scadă.
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014. 
În 2015, aceste cursuri au reprezentat 35 % din totalul cursurilor de formare, față de 43 % în 2014.
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions. 
Principalele activități ale Curții legate de formarea profesională vizează modernizarea programului de formare și intensificarea cooperării cu resursele de învățare existente în interiorul și în exteriorul instituțiilor UE.
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Curtea a lansat un demers de cooperare cu Universitatea Lorena (Nancy, Franța) pentru a organiza o formare postuniversitară recunoscută cu diplomă intitulată „Auditului organizațiilor și al politicilor publice”, precum și un program de masterat în Managementul organizațiilor publice.
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’. 
Instituția noastră a continuat să își dezvolte cooperarea cu Comisia Europeană, care organizează cursurile de limbi străine pentru personalul Curții, și cu Școala Europeană de Administrație, care a ajutat Curtea să organizeze formările legate de competențele non-tehnice și „Ziua formării”.
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning. 
Pe lângă aceasta, Curtea a continuat să își mărească gama de cursuri oferite, propunând cursuri personalizate de e-learning și formări mixte.
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors. 
Totodată, instituția noastră și-a continuat seria de mare succes de prezentări susținute de experți interni și externi cu privire la evoluțiile din domeniul auditului sau la teme legate de activitatea auditorilor Curții.
Finally, we introduced a framework for ‘performance recognition awards’ to reward the performance of staff in non-management positions with specific training outside our institution. 
În fine, Curtea a introdus un cadru pentru premiile Performance Recognition Awards: acestea răsplătesc performanța personalului care nu ocupă funcții de management prin formări specifice organizate în afara instituției.
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Sprijin pentru activitățile de audit Traduceri Efectuarea traducerilor reprezintă o activitate de sprijin pentru audit, care îi permite Curții să își îndeplinească misiunea și să își realizeze obiectivele în materie de comunicare.
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014. 
În 2015, volumul total al activităților de traducere a fost cel mai mare înregistrat vreodată – aproape 200 000 de pagini, ceea ce reprezintă o creștere de aproape 3 % față de 2014.
Around 99 % of translations were completed on time. 
Procentajul lucrărilor de traducere efectuate la timp a fost de aproximativ 99 %.
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings. 
În plus față de activitatea obișnuită de traducere, traducătorii Curții au furnizat asistență lingvistică în cadrul a 26 de vizite de audit la fața locului, desfășurate în întreaga Uniune, precum și servicii de interpretariat pentru evenimente și reuniuni interne.
Moreover, they provided support during the process of drafting preliminary observations and special reports, which strengthened their involvement in our institution’s core audit process. 
Mai mult, traducătorii au furnizat sprijin în procesul de redactare a observațiilor preliminare și a rapoartelor speciale, ceea ce le-a consolidat implicarea în procesele fundamentale de audit ale instituției.
In 2015, as a result of the review of the translation workflow and in line with the reform of our institution, our Translation Directorate optimised its structure by pooling assistants. 
În 2015, în urma unei analize a fluxului activității de traducere și în acord cu reforma Curții, Direcția de traduceri și-a optimizat structura prin regruparea asistenților în două pool-uri.
A major project undertaken by the directorate, GroupShare, will lead to substantial improvements by further streamlining the work of the assistants’ pool, making room for efficiency gains and automation, as well as harmonising practices across the language teams. 
GroupShare, un proiect major lansat de direcție, va aduce ameliorări substanțiale prin raționalizarea în și mai mare măsură a activității pool-urilor de asistenți, permițând astfel câștiguri de eficiență și automatizarea proceselor, precum și armonizarea practicilor între diferitele echipe lingvistice.
54 Information technology In 2015, our Directorate for Information and Technologies focused its efforts on adapting our administrative information systems to help successfully implement the reform of our institution, and on preparing for developments in the area of knowledge management, as support for the ECA’s new organisational structure. 
54 Tehnologia informației În 2015, direcția responsabilă de informație și tehnologii și-a concentrat eforturile pe adaptarea sistemelor de informații administrative ale Curții pentru a contribui la punerea în aplicare cu succes a reformei instituției. De asemenea, eforturile acestei direcții s-au axat pe pregătirea pentru evoluțiile din domeniul managementului cunoștințelor, ca modalitate de sprijin pentru noua structură organizațională a Curții.
Furthermore, the full set of functionalities has been implemented for the statement-of-assurance and performance audits and their associated reports, in order to produce a full version of the audit documentation tool Assyst2, thereby completing this major project. 
În plus, a fost implementat întregul set de funcționalități necesare pentru declarația de asigurare și pentru auditurile performanței, precum și pentru rapoartele aferente, cu scopul de a se pune la dispoziție o versiune completă a instrumentului Assyst2 de documentare a proceselor de audit, acest proiect major fiind deci finalizat.
Our new audit management system (AMS) started to be used, with more than 300 plans created in the system and 180 audit tasks declared and monitored using the tool. 
Noul sistem de management al auditului (AMS – Audit Management System) a început să fie utilizat, cu peste 300 de planuri create în sistem și 180 de sarcini de audit declarate și monitorizate cu ajutorul acestui instrument.
Building upon the technical foundations of mobility implemented in previous years (making the Wi-Fi network available throughout our premises, equipping all our staff with laptops), the directorate now focuses on global mobility, which implies accessing any content from anywhere at any time and from any device. 
Pornind de la bazele tehnice stabilite în anii precedenți în materie de mobilitate (o rețea Wi-Fi disponibilă în toate clădirile Curții, dotarea întregului personal cu laptopuri), direcția se concentrează în prezent pe mobilitatea globală, care presupune accesul la orice conținut de oriunde, în orice moment și de pe orice dispozitiv.
The project to develop a solution to ensure that staff can access our information from any device will contribute to our institution’s business continuity and to gains in efficiency and effectiveness. 
Proiectul de a dezvolta o soluție pentru a asigura accesul personalului la informațiile Curții de pe orice dispozitiv va contribui la garantarea continuității activității instituției și la câștiguri de eficiență și de eficacitate.
All developments and deliveries of IT solutions have been completed while ensuring that operations and business continuity are secure, resulting in 99.82 % availability of critical systems. 
Toate evoluțiile și toate livrările de soluții informatice au avut loc în paralel cu garantarea securității operațiunilor și a continuității activității, rata de disponibilitate a sistemelor critice fiind de 99,82 %.
Support to audit Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable our institution to accomplish its mission and achieve its strategic objectives. 
Sprijin pentru activitățile de audit 55 Administrație și spații și dotări de lucru Direcția de finanțe și sprijin are rolul de a pune la dispoziție resursele, serviciile și dotările necesare pentru a permite Curții să își îndeplinească misiunea și să își realizeze obiectivele strategice.
In addition, the directorate ensures that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of our institution’s activities. 
De asemenea, această direcție are misiunea de a asigura disponibilitatea finanțării și a mecanismelor contabile și de control intern care sunt necesare pentru ansamblul activităților Curții.
In 2015, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
În 2015, direcția a continuat să se axeze pe îmbunătățirea în continuare a eficienței și a economicității în activitățile sale.
Due to the exceptional situation following the November terrorist attacks in Paris and the subsequent emergency situation in Belgium, we strengthened our security measures and purchased the necessary security equipment by means of public procurement procedures. 
Având în vedere situația excepțională provocată de atacurile teroriste de la Paris din luna noiembrie și situația de urgență care a urmat în Belgia, Curtea și-a întărit măsurile de securitate și a achiziționat echipamentele de securitate necesare prin intermediul unor proceduri de achiziții publice.
Information on our public procurement is available on our website (eca.europa.eu). 
Informațiile privind procedurile de achiziții publice derulate de Curte pot fi găsite pe site-ul web (eca.europa.eu).
Buildings The ECA currently owns three buildings (K1, K2 and K3) and rents small spaces for its IT disaster recovery centre, along with a meeting room. 
Clădiri În prezent, Curtea de Conturi Europeană are în proprietate trei clădiri („K1”, „K2” și „K3”) și închiriază mici spații pentru centrul său de recuperare a datelor informatice în caz de dezastru, precum și o sală de reuniuni.
We also rent three offices in Brussels and an office in Strasbourg from the European Parliament. 
De asemenea, Curtea închiriază de la Parlamentul European trei birouri la Bruxelles și unul la Strasbourg.
In ensuring that our buildings policy is cost-effective, we consider three factors: owning versus renting, life-cycle costs and interinstitutional cooperation. 
Pentru a se asigura că politica sa imobiliară este eficace din punctul de vedere al costurilor, Curtea ține seama de următorii trei factori: avantajele achiziționării de imobile în raport cu închirierea, costurile aferente ciclului de viață și cooperarea interinstituțională.
In developing and implementing our buildings policy, as in all of our operational areas, we seek to set and achieve the highest standards of transparency and accountability. 
În elaborarea și în implementarea politicii sale imobiliare, ca de altfel în toate domeniile operaționale, Curtea urmărește să stabilească și să atingă cele mai înalte standarde în materie de transparență și de răspundere pentru actul de gestiune.
55 Eco-management and audit scheme The eco-management and audit scheme (EMAS) is a management instrument developed by the European Commission for companies and other organisations to evaluate, report on, and improve their environmental performance. 
Sistemul de management de mediu și audit (EMAS) EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) este un instrument de management elaborat de Comisia Europeană și destinat întreprinderilor și altor organizații pentru evaluarea, raportarea și îmbunătățirea performanței lor de mediu.
We started developing an environmental management system2 in 2014, in line with the principles of the EU EMAS standard as described in a regulation from 20093. 
Curtea a început să pună bazele unui sistem de management de mediu2 în 2014, în conformitate cu principiile conținute de standardul EMAS european descris în regulamentul Parlamentului European și al Consiliului din 20093.
Our objective is to obtain EMAS certification by the end of 2016. 
Instituția noastră își propune să obțină certificarea EMAS până la sfârșitul anului 2016.
In 2015, the EMAS project progressed according to the established plan. 
În 2015, proiectul EMAS a avansat conform planului stabilit.
2 The EMAS project at the ECA was launched in July 2013. 
2 Proiectul EMAS al Curții de Conturi Europene a fost lansat în iulie 2013.