natgillin/translations-raw huggingface dataset:
InMay2010,theCommissionissuedacommunication to the European Parliament and the Council on the status of the ITER project(14). 
Înmai2010,Comisiaapublicatocomunicarecătre Parlamentul European și Consiliu cu privire la situația proiectului ITER (14).
The Commission concludes that the substantial cost increases for ITER require a review of the governance of the Joint Undertaking, including its procurement policies, and the establishment of a sustainable financial framework. 
Comisia a concluzionat că importantele creșteri ale costurilor aferente ITER impun realizarea unei reexa­ minări a guvernanței întreprinderii comune, inclusiv a politicilor acesteia în materie de achiziții, precum și crearea unui cadru financiar sustenabil.
In particular, the Commission estimates that around 1,4 billion euro will be needed to meet the cost increases in the Euratom contribution to ITER in 2012 and 2013. 
În special, Comisia estimează că, pentru a finanța creșterile de cost, va fi nevoie de aproximativ 1,4 miliarde de euro în contribuția Euratom la ITER pentru 2012 și 2013.
While the Council confirmed its support to the ITER project at its meetings in November 2009 and July 2010, as at September 2010 both the Council and the European Parliament had yet to give their agreement to the additional funding required in 2012 and 2013 for the Euratom contribution to the ITER project. 
Consiliul a confirmat sprijinul pe care îl acordă proiectului ITER la reuniunile din noiembrie 2009 și din iulie 2010. Cu toate acestea, în septembrie 2010, Consiliul și Parla­ mentul European nu își dăduseră încă acordul pentru fondurile suplimentare solicitate, în contul contribuției Euratom la proiectul ITER, pentru exercițiile 2012 și 2013.
The Court notes that these developments may significantly affect the activities and the budget of the Joint Undertaking. 
Curtea observă că aceste evoluții pot afecta considerabil activitățile și bugetul întreprinderii comune.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (13) Opinion No 4/2008 on the Financial Regulation of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Fusion for Energy), and paragraphs 21 to 23 Court’s Report on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year ended 31 December 2008 (OJ C 310, 18.12.2009, p. 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte (13) Avizul nr. 4/2008 referitor la regulamentul financiar al Între­ prinderii Comune Europene pentru ITER și pentru Dezvoltarea Energiei de Fuziune (Fusion for Energy) și punctele 21-23 din Raportul Curții privind conturile anuale ale Întreprinderii Comune Europene pentru ITER și pentru Dezvoltarea Energiei de Fuziune pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2008 (JO C 310, 18.12.2009, p.
(14) Communication from the Commission to the European Parliament and the Council: ITER status and possible way forward (SEC(2010) 571 of 4 May 2010). 
(14) Comunicare a Comisiei către Parlamentul European și Consiliu: Situația ITER și posibilități de evoluție [SEC(2010) 571 din 4 mai 2010].
EN C 342/26 Official Journal of the European Union 16.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Decision 2007/198/Euratom Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2009 Main achievements for 2009 European Atomic Energy Community Objectives Tasks 1 — Governing Board Final budget for 2009 ITER and Broader Approach Inter­ national Agreements Chapter 5 on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular — to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER Inter­ national Fusion Energy Organi­ sation, — oversee preparation of the ITER project site, The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities. 
RO C 342/26 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 16.12.2010 Domenii de competență a Uniunii conform tratatului Competențele întreprinderii comune, astfel cum sunt definite prin Decizia 2007/198/Euratom a Consiliului Organizare Resurse puse la dispoziția întreprinderii comune în 2009 Principalele realizări în 2009 Acordurile internaționale privind ITER și Comunitatea Europeană a Energiei Atomice — Sarcini Bugetul definitiv pentru 2009 privind abordarea extinsă Capitolul 5 privind „întreprinderile comune” din Tratatul de instituire a Comunității Europene a Energiei Atomice, în special Să contribuie, în — numele Comu­ nității Europene a Energiei Atomice — („Euratom”), la Organizația Internațională a Energiei de — Fuziune ITER; Să supravegheze pregătirea amplasamentului pentru proiectul ITER; pentru supravegherea întreprinderii comune în scopul îndeplinirii obiectivelor acesteia și asigură o colaborare strânsă între întreprinderea comună și membrii săi în procesul de punere în practică a activităților acesteia.
173,61 million euro of which 80,6% funded by Union contribution. — Operational Contracts: 47 awarded for a total value of 142,5 million euro (51 launched), Article 45: — manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it. 
173,61 milioane de — euro, din care 80,6% constituie finanțare prin contribuție din partea Uniunii. Contracte operaționale: s-au atribuit 47 de contracte, pentru o valoare totală de 142,5 milioane de euro (au fost lansate 51 de proceduri de atribuire). Articolul 45: — să contribuie, în numele Euratom, la activitățile din cadrul abordării — extinse desfă­ șurate împreună Comitetul executiv asistă Consiliul de administrație la pregătirea deciziilor sale și execută orice alte atribuții care îi sunt delegate de către Consiliul de administrație.
Staff at 31 December 2009 ‘Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles’ — to provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, 3 — Scientific Programme Board — 199 posts in the establishment — ITER Credit Awarded to F4E: 2,92 kIUA (equivalent to 4,4 million euro), Article 49: — to prepare and coordinate a programme of activities in prep­ aration for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Situația personalului la 31 decembrie 2009 — „Întreprinderile de importanță primordială pentru dezvoltarea industriei nucleare în Comunitate se pot constitui în între­ prinderi comune în sensul prezentului tratat, în confor­ mitate cu dispozițiile articolelor următoare.” să pregătească și să coordoneze participarea Euratom la exploatarea științifică și tehnică a proiectului ITER; programul — Atunci când este necesar, Consiliul pentru Posturi prevăzute în schema de personal: 199, din care ocupate la — 31.12.2009: 147 (153, dacă se includ ofertele de angajare făcute și — acceptate, din care posturi permanente: Credit ITER acordat întreprinderii comune Fusion for Energy: 2,92 unități de cont ITER (kIUA – ITER Units of Account) (echivalentul a 4,4 milioane de euro).
The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal represen­ tative. — Budget Implementation: 98,9 % in commitment appropriations, 65,3 % in payment appropriations, ‘Joint Undertakings shall be established by Council decision. 
Articolul 49: să furnizeze contribuția financiară a Euratom la orga­ nizația ITER; Directorul este agentul executiv principal care răspunde pentru gestionarea curentă a întreprinderii comune și este reprezen­ — tantul legal al acesteia. Execuția bugetului: 98,9 % privind creditele de angajament, 65,3 % privind creditele de plată.
Each Joint Under­ taking shall have legal personality.’ — provide Euratom’s financial contribution to the ITER Organisation, 5 — External Audit — 66 other posts (contractual, — Building up of the Organisation: 58 F4E Officials or Temporary Agents recruited as well as 34 Contract Agents, Source: Information submitted by the Joint Undertaking. — provide equipment, materials and other resources to the ITER Organisation, — prepare and coordinate Euratom’s participation in the scientific and technical exploi­ tation of the ITER Project, The Scientific Programme Board shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes. plan of which 147 occupied at 31.12.2009 (153 including job offers done and accepted, of which 40 permanent and 113 temporary), — Grants: 30 awarded for a total value of 15,9 million euro (30 launched), — coordinate scientific and tech­ nological research and devel­ opment activities in support of Euratom’s contribution to the ITER Organisation, 4 — Director — Administrative Contracts: 5 awarded for a total value of 6 million euro (7 launched), — arrange to make human resources available for the ITER Organisation, 6 — Internal Audit — total staff number: 213 (219 including job offers done and accepted). — Internal Audit and Data Protection functions established, — interface with the ITER Organi­ sation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Constituirea unei întreprinderi comune are la bază decizia Consiliului. Fiecare întreprindere comună are perso­ nalitate juridică. să organizeze cele necesare pentru a pune resurse umane la dispoziția organizației ITER; 5 — Auditul extern 66 de alte posturi (agenți contractuali, — experți naționali detașați) Consolidarea organizației: au fost recrutate 58 de persoane ca funcționari permanenți sau agenți temporari, pentru întreprinderea comună Fusion for Energy, precum și 34 de agenți contractuali.
Parliament on a recommendation of the Council. components, 2 — Executive Committee (149,8 million euro for 2008) — Procurement Arrangements: 8 signed for the ITER Project (equivalent to 400 million euro), 3 signed for the Broader Approach Projects (equivalent to 19 million euro), Court of Auditors. seconded national experts), Established as of 1 July 2009. 
Granturi: au fost acordate 30 de granturi, pentru o valoare totală de 15,9 milioane de euro (au fost lansate 30 de proceduri de atribuire). să furnizeze componente, echi­ pamente, materiale și alte resurse organizației ITER; (149,8 milioane de euro pentru 2008) — Acorduri privind achizițiile: 8 semnate pentru proiectul ITER (totalizând 400 de milioane de euro), 3 semnate pentru proiectele care țin de abordarea extinsă (totalizând 19 milioane de euro). să gestioneze activitățile cu privire la achizițiile publice împreună cu organizația ITER, în special procedurile asociate privind asigurarea calității; 2 — Comitetul executiv să asigure interfața cu orga­ nizația ITER și să desfășoare orice alte activități în sprijinul acordului ITER.
7 — Discharge Authority — Committees: 4 meetings of the Governing Board, 7 meetings of the Executive Committee and 3 meetings of the Technical Advisory Panel. Table The European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) 
7 — Autoritatea responsabilă de Crearea funcțiilor de audit intern și de protecție a datelor. descărcarea de gestiune Parlamentul, la recomandarea Consiliului. — Comitete: 4 reuniuni ale Consiliului de adminis­ trație, 7 reuniuni ale Comitetului executiv și 3 reuniuni ale Grupului consultativ pe probleme tehnice.
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/27 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Implementation of the budget Paragraph 15 F4E agrees with the Court’s comments. 
RO 16.12.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C342/27 Execuția bugetului Punctul 15 RĂSPUNSURILE ÎNTREPRINDERII COMUNE F4E este de acord cu observațiile formulate de Curte.
An improved payment profile is being implemented for 2010 with more rigorous reporting and control mechanisms on budget execution for operational expenditure. 
Pentru 2010 se aplică o configurație îmbunătățită a plăților cu mecanisme mai stricte de raportare și verificare a execuției bugetare pentru cheltuielile opera­ ționale.
Presentation of the accounts: members’ contributions Paragraphs 16 -18 F4E agrees with the observations of the Court which are statements relating to Joint Undertakings in general and address the intention of the Commission to issue detailed guidance on the presentation of members’ contributions in the annual accounts. 
Prezentarea conturilor: contribuțiile membrilor Punctele 16-18 F4E este de acord cu observațiile Curții, care reprezintă declarații referitoare la întreprinderile comune în general și vizează intenția Comisiei de a emite orientări detaliate privind prezentarea contribuțiilor membrilor la conturile anuale.
Internal control systems Paragraph 19 F4E agrees with the Court’s comments and emphasises that the reinforcement of the control environment of the organisation remains one of its key priorities. 
Sistemele de control intern Punctul 19 F4E se declară de acord cu observațiile formulate de Curte și subliniază faptul că una dintre prioritățile sale principale rămâne consolidarea mediului de control al organizației.
However, it needs to be understood that developing, implementing and monitoring internal controls in a young, fast-growing organisation requires substantial time and resources, particularly while the organisation is seeking its most appropriate management arrangements. 
Cu toate acestea, este necesar să se înțeleagă că dezvoltarea, punerea în aplicare și monitorizarea controalelor interne în cadrul unei organizații tinere, care se dezvoltă rapid, presupune timp și resurse substanțiale, în special atunci când organizația se află în căutarea celor mai potrivite metode de gestionare.
Throughout 2009 and 2010, substantial progress has been achieved in the development of the non-financial control framework, especially concerning: — job descriptions, — ethical and organisational values, — staff evaluation and development, — processes and procedures, — business continuity, — document management, — internal audit. 
Pe tot parcursul anilor 2009 și 2010, dezvoltarea cadrului de control nefinanciar a cunoscut progrese substanțiale, în special în ceea ce privește: — fișele posturilor; — valorile etice și organizaționale; — evaluarea și perfecționarea personalului; — procese și proceduri; — continuitatea activității; — gestionarea documentelor; — auditul intern.
Paragraph 20 F4E agrees with the Court’s comments and is currently putting in place a contract management tool. 
Punctul 20 F4E este de acord cu observațiile formulate de Curte și lucrează în prezent la implementarea unui instrument de gestionare a contractelor.
F4E is also developing systematic budget tools covering budget preparation/implementation (with production of an automatic scoreboard) and reporting on budget and resources data. 
De asemenea, F4E elaborează instrumente bugetare sistematice care acoperă elaborarea/execuția bugetului (cu producerea unui grafic de realizări automat) și raportarea datelor bugetare și privind resursele.
Paragraphs 21 and 23 After the first months of the internal audit function were dedicated to consulting activities and capacity building, the first audit engagement, on financial circuits, started in November 2009 and was closed in May 2010. 
Punctele 21 și 23 După ce primele luni ale serviciului de audit intern au fost dedicate activităților de consultanță și consolidării capacităților, prima misiune de audit, care a vizat circuitele financiare, a început în luna noiembrie 2009 și s-a încheiat în luna mai 2010.
The Annual Audit Plan for 2009/2010 was adopted by the Director and endorsed by the Governing Board on 27 January 2010. 
Planul anual de audit pentru 2009/2010 a fost adoptat de director și avizat de Consiliul de administrație la 27 ianuarie 2010.
C 342/28 Official Journal of the European Union 16.12.2010 EN As concerns financial controls, the internal audit on the financial circuits of F4E already addresses a number of cross-cutting issues linked to financial management since the reorganisation carried out in April 2009. 
C 342/28 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 16.12.2010 RO În ceea ce privește controalele financiare, auditul intern privind circuitele financiare ale F4E tratează deja o serie de aspecte transversale legate de gestiunea financiară de la reorganizarea efectuată în aprilie 2009.
The concerns raised by the Court have been subject to an assessment in the light of this internal audit. 
Problemele ridicate de Curte au fost evaluate în lumina acestui audit intern.
In line with the recommendations of the Internal Auditor, an action plan has been established which, among others, aims at ensuring the necessary separation of duties for financial and operational activities. 
În conformitate cu recoman­ dările auditorului intern, a fost întocmit un plan de acțiune care vizează, printre altele, asigurarea separării necesare a funcțiilor pentru activitățile financiare și operaționale.
The implementation of this action plan has commenced in August 2010 and for the main parts should be completed by year end. 
Punerea în aplicare a acestei acțiuni a început în luna august 2010 și, pentru părțile principale, ar trebui finalizată până la sfârșitul anului.
Paragraph 22 F4E agrees with the Court’s comments. 
Punctul 22 F4E este de acord cu observațiile formulate de Curte.
The accounting systems have not been formally validated by the Accounting Officer as some of the underlying processes have not yet been formalised. 
Sistemele de contabilitate nu au fost validate în mod oficial de contabilul-șef, întrucât unele dintre procesele subiacente nu au fost încă formalizate.
Paragraph 24 Due to budgetary constraints, F4E was not in a position to commit the total amount resulting from an agreement reached between the main actors of the ITER project. 
Punctul 24 Din cauza constrângerilor bugetare, F4E nu a putut angaja întreaga sumă rezultată dintr-un acord încheiat între principalii participanți la proiectul ITER.
By the end of 2010, F4E should be able to commit the total amount of International Organisation contribution, as a result of the ITER Council Decision to be taken in November and further amendment of the 2010 F4E budget. 
Până la sfârșitul anului 2010, F4E ar trebui să poată angaja suma totală a contribuției organizației internaționale, ca urmare a Deciziei Consiliului privind ITER care urmează a fi adoptată în luna noiembrie și a modificării ulterioare a bugetului F4E pentru 2010.
Paragraph 25 In relation to the grant which was audited, F4E agrees with the Court’s comments. 
Punctul 25 În legătură cu grantul care a făcut obiectul auditului, F4E este de acord cu observațiile Curții.
The situation is now remedied with a higher, single ceiling defined in the delegation granted to the Authorising Officer by Delegation. 
Situația este, în prezent, corectată prin utilizarea unui plafon unic mai ridicat definit în delegația acordată ordonatorului de credite delegat.
In relation to the audited payment in respect of site preparation works, F4E agrees with the Court’s comments. 
În ceea ce privește plata care a făcut obiectul auditului, în legătură cu lucrările de pregătire a amplasa­ mentului, F4E este de acord cu observațiile Curții.
In general, F4E is planning to analyse and reflect on internal procedures which will amongst other things allow improving internal ex ante control. 
În general, F4E își propune să analizeze și să reflecteze asupra procedurilor interne care, printre altele, vor face posibilă îmbunătățirea controlului intern ex ante.
Late payment of membership contributions Paragraphs 26-27 F4E agrees with the Court’s comments. 
Plata cu întârziere a contribuțiilor membrilor Punctele 26-27 F4E este de acord cu observațiile Curții.
The situation has improved in 2010 due to greater anticipation and preventive measures. 
În 2010, situația s-a îmbunătățit datorită unui grad mai ridicat de anticipare și măsurilor preventive.
For 2011, F4E will further reinforce its early warning by sending the estimates of each member’s contribution for 2011. 
Pentru 2011, F4E își va consolida sistemul de alertă timpurie prin transmiterea estimărilor privind contribuția fiecărui membru pentru 2011.
Members already received the information in April 2010 for their 2011 contributions and will receive a formal note with confirmation of the final amount after adoption of the 2011 budget by the Governing Board in November 2010. 
Membrii au primit deja infor­ mațiile în luna aprilie 2010 pentru contribuțiile lor din 2011 și vor primi o notă oficială de confirmare a sumei finale după adoptarea bugetului pe 2011 de către Consiliul de administrație în luna noiembrie 2010.
Financial Regulation of the Joint Undertaking Paragraph 28 F4E agrees with the Court’s comments. F4E considered that a sound and efficient approach was to gather a few years’ experience on the actual implementation of these rules before proposing a possible revision of the Financial Regulation. 
Regulamentul financiar al întreprinderii comune Punctul 28 F4E este de acord cu observațiile formulate de Curte, considerând drept o abordare viabilă și eficientă acumularea mai multor ani de experiență în aplicarea efectivă a acestor norme înainte de a propune o posibilă revizuire a regulamentului financiar.
This revision should also be consistent with the possible proposal for the revision of the F4E Statutes (after Governing Board approval) and subsequent discussions with the Council. 
Această revizuire ar trebui să fie, de asemenea, în concordanță cu potențiala propunere de revizuire a Statutului F4E (în urma aprobării Consiliului de administrație) și cu discuțiile ulterioare avute cu Consiliul.
An internal working group has been set up and a proposal for revision of the F4E Financial Regulation should be submitted for adoption before the end of 2010. 
A fost înființat un grup de lucru la nivel intern și, înainte de sfârșitul anului 2010, trebuie trimisă spre adoptare o propunere de revizuire a regulamentului financiar F4E.
The role of the Internal Audit Service of the Commission Paragraphs 29-30 It is expected that the revision of the F4E Statutes will clarify the applicability of the Framework Financial Regulation with respect to internal audit of the Joint Undertaking. 
Rolul Serviciului de Audit intern din cadrul Comisiei Punctele 29-30 Se așteaptă ca revizuirea Statutului F4E să clarifice aplicabilitatea Regulamentului financiar cadru în ceea ce privește auditul intern al întreprinderii comune.
Notwithstanding this clarification, the proposal to amend the F4E Financial Regulation, which is currently under preparation, will already take into account the remark of the Court and existing general provisions empowering the Commission’s Internal Auditor to audit EU bodies. 
Fără a aduce atingere acestei clarificări, propunerea de modificare a regulamentului financiar F4E, în curs de elaborare, va ține deja seama de observația formulată de Curte și de dispozițiile generale existente care acordă atribuții auditorului intern al Comisiei pentru auditarea organismelor UE.