natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Various services may still be needed by the SME — for example, measures aimed at increasing its levels of sales, improving its productive processes using methods such as internationalisation, or introducing innovation. 
Este posibil ca IMM‐ul respectiv să aibă în continuare nevoie de diverse servicii, cum ar fi măsuri destinate să sporească nivelul vân‐ zărilor, să îmbunătățească procesele de producție prin metode precum internaționalizarea sau să introducă produse/servicii inovative.
6 European Commission, February 2010 (http:// ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docoffic/2007/ working/innovation_ incubator.pdf). 
6 Comisia Europeană, februarie 2010 (http:// ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docoffic/2007/ working/innovation_ incubator.pdf).
Schematic representation of the three stages of the incubation process Pre-incubation Incubation Post-incubation ο Innovation assessment ο Business plan preparation ο Training ο Access to finance ο Coaching, mentoring and training ο Physical hosting, labs and workshops ο Commercialisation ο Advanced business planning ο Association of business partners ο Business development ο Internationalisation ο Clustering ο Networking Business idea Start-up company Substainable SME Source: European Court of Auditors based on the ‘Smart guide’ published by the Commission. Chart 1 
Prezentare schematică a celor trei etape ale procesului de incubare Preincubare Incubare Postincubare ο Evaluarea inovației ο Întocmirea planului de afaceri ο Formare profesională ο Acces la finanțare ο Îndrumare, consiliere și formare ο Găzduire fizică, laboratoare și ateliere ο Comercializare ο Planificare aprofundată a afacerii ο Asociere de parteneri de afaceri ο Dezvoltarea afacerii ο Internaționalizare ο Concentrarea geografică a mai multor societăți din același domeniu (clustering) ο Stabilirea de contacte Idee de afacere Întreprindere nou-înființată IMM sustenabil Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza Ghidului inteligent publicat de Comisie. Graficul 1
Introduction 09 How does the European Regional Development Fund (ERDF) support business incubators? 
Introducere 09 Cum sprijină Fondul european de dezvoltare regională (FEDER) incubatoarele de afaceri?
06 Together with regional convergence and European territorial cooperation, increasing regional competitiveness and employment are the main objec‐ tives of the EU’s cohesion policy. 
06 Alături de convergența regională și de cooperarea teritorială europeană, creșterea competitivității și a ocupării forței de muncă la nivel regional repre‐ zintă principalele obiective ale politicii de coeziune a UE.
In practice, the Structural Funds and in particular the European Regional De‐ velopment Fund (ERDF) are the main sources of EU funding for programmes supporting SMEs. 
În practică, fondurile structurale, în special Fondul european de dezvoltare regională (FEDER), consti‐ tuie principalele surse de finanțare din partea UE pentru programele prin care sunt sprijinite IMM‐urile.
07 The Structural Funds are programmed and budgeted for a 7‐year period. 
07 Fondurile structurale sunt progra‐ mate pentru o perioadă de șapte ani, iar bugetul aferent este planificat tot pentru aceeași perioadă.
The total Structural Funds budget for the 2000–06 programming period was around 225 billion euro; for the 2007– 13 period, the total budget was around 345 billion euro. 
Bugetul total al fondurilor structurale pentru perioa‐ da de programare 2000‐2006 a fost de aproximativ 225 de miliarde de euro; pentru perioada 2007‐2013, bugetul total a fost în jur de 345 de miliarde de euro.
The funds earmarked for the support of SMEs amounted to 23 billion and 15 billion euro respec‐ tively. 
Fondurile alocate sprijinirii IMM‐urilor s‐au ridicat la 23, respectiv, 15 miliarde de euro.
There are no available figures on the amounts specifically dedi‐ cated to the development of business incubators. 
Nu există cifre disponibile cu privire la sumele care au fost alocate în mod special înființării de incubatoare de afaceri.
08 The Structural Funds are subject to shared management. 
08 Fondurile structurale fac obiectul ges‐ tiunii partajate.
The Commission bears overall responsibility for manag‐ ing the Structural Funds. 
Responsabilitatea de ansamblu pentru gestionarea fondurilor structurale revine Comisiei.
It does so by assessing the operation of national management systems and approving operational programmes. 
Pentru a se achita de această responsabilitate, Co‐ misia evaluează funcționarea sistemelor naționale de gestiune și aprobă progra‐ mele operaționale.
Measures defined in operational programmes, notably the selection of projects, are implemented by bodies at Member State level. 
Măsurile definite în programele operaționale și, în special, selecția proiectelor sunt puse în aplicare de către organismele de la nivelul state‐ lor membre.
09 For the purposes of this report, busi‐ ness incubator projects co‐financed by the ERDF can be split into two distinct phases: Phase I: Establishment This phase begins when the grant agreement is signed. 
09 În scopul prezentului raport, derularea proiectelor care vizează incubatoarele de afaceri și care sunt cofinanțate de FEDER poate fi împărțită în două faze distincte: Faza I: Înființarea Această fază demarează în momentul semnării contractului de finanțare.
The project manager then begins to make plans for the construction (or refurbishment) of the facility and the purchase of the necessary equipment. 
Managerul de proiect începe apoi să ela‐ boreze planurile pentru construcția (sau reamenajarea) spațiilor care vor găzdui incubatorul și să planifice achiziția echi‐ pamentelor necesare.
It ends when the incubator is equipped, staffed, and physically ready for operation, and when the investment has been settled from a legal and a financial point of view. The incubator is then ready to admit its first tenants. 
Faza se încheie atunci când incubatorul este dotat cu echipamentele necesare, întregul per‐ sonal aferent este angajat și incubatorul este pregătit pentru a funcționa efectiv și când investiția a fost definitivată din punct de vedere juridic și financiar.
This phase typi‐ cally lasts for up to 2 years. 
Această fază durează, în gene‐ ral, până la doi ani.
Phase II: Operation This phase begins when the incuba‐ tor’s first clients are admitted and the incubation process starts; it lasts until the end of the sustainability period (in other words, until the moment from which the grant conditions no longer oblige the owner of the project to maintain project results or to keep assets for the purposes of incubation activity). 
Faza a II-a: Funcționarea Această fază începe atunci când sunt admiși primii clienți ai incubatorului și este demarat procesul de incubare și durează până la sfârșitul perioadei de sustenabilitate (cu alte cuvinte, până când condițiile contractului de finanțare nu mai obligă administratorul proiectu‐ lui să mențină rezultatele acestuia sau să dețină active în scopul activității de incubare).
In the case of the audited projects, this phase ended 5 years after the signature of the grant agreement, and normally lasted for around 3 years after the end of phase I. 
În cazul proiectelor care au făcut obiectul auditului, această fază s‐a încheiat după cinci ani de la semnarea contractului de finanțare și a durat, de regulă, aproximativ trei ani de la încheie‐ rea fazei I.
Audit scope 10 and objectives 10 The main objective of the audit was to assess whether business incubator facilities co‐financed by the ERDF had successfully supported start‐ups with a high potential for growth. 
Sfera și obiectivele 10 auditului 10 Obiectivul principal al auditului a fost acela de a evalua dacă instalațiile aferen‐ te incubatoarelor de afaceri cofinanțate de Fondul european de dezvoltare regională (FEDER) au sprijinit cu succes întreprinderile nou‐înființate (societățile de tip start‐up) ce aveau un potențial mare de dezvoltare.
The Court asked the following three audit ques‐ tions, each relating to a different level of management: (a) Had beneficiaries applied good practices in establishing and oper‐ ating incubators? (b) Had the bodies responsible for managing the ERDF7 put in place effective mechanisms for selecting appropriate incubators to receive support and ensuring their suc‐ cessful operation? (c) Had the Commission taken ap‐ propriate action to maximise the impact of ERDF support on co‐financed incubators? 
Curtea a formulat următoarele trei întrebări de audit, fieca‐ re dintre ele vizând un nivel de gestiune diferit: (a) Au aplicat beneficiarii bune practici la înființarea și operarea incubatoa‐ relor de afaceri? (b) Au instituit organismele responsabi‐ le de gestionarea FEDER7 mecanisme eficace pentru a selecta cele mai adecvate incubatoare în vederea acordării sprijinului financiar și pen‐ tru a asigura funcționarea cu succes a acestora? (c) A luat Comisia măsuri corespunză‐ toare pentru a maximiza impactul pe care îl are sprijinul FEDER asupra incubatoarelor cofinanțate?
11 The audit was carried out at the premises of the European Commission, and in the four Member States which had allocated the largest amounts of ERDF funding to the establishment of business incubators (the Czech Republic, Spain, Poland and the United Kingdom). 
11 Auditul s‐a desfășurat la sediul Comisiei Europene și în cele patru state membre care alocaseră cele mai mari sume din finanțarea FEDER pentru înființarea de incubatoare de afaceri (Republica Cehă, Spania, Polonia și Regatul Unit).
On the basis of an analysis of lists of projects (which was carried out due to the lack of official figures described in paragraph 7), the Court estimates that 1,2 billion euro in fund‐ ing was allocated to actions contribut‐ ing to the establishment of incubators in the four visited Member States in the 2000–13 period. 
Pe baza unei analize a listelor de proiecte (care a fost realizată în lipsa unor cifre oficia‐ le, după cum este descris la punctul 7), Curtea estimează că, în cele patru state membre vizitate, au fost alocate fon‐ duri în valoare de 1,2 miliarde de euro acțiunilor care contribuie la înființarea de incubatoare, în perioada 2000‐2013.
12 The Court performed an on‐the‐spot audit of a sample of 27 incubators (see Annex) which had received ERDF support in the 2000–06 program‐ ming period, and which had been in continuous operation for at least 3 years. 
12 Curtea a efectuat audituri la fața locului pentru un eșantion de 27 de incubatoare (a se vedea anexa) care au beneficiat de sprijin în cadrul FEDER în perioada de programare 2000‐2006 și care au funcționat în mod continuu cel puțin trei ani.
The Court examined all aspects of the incubators’ operations, from the planning decisions upon which their construction had been based to the practices and procedures which they had in place. 
Curtea a examinat toate as‐ pectele operațiunilor desfășurate de incubatoare, de la deciziile de planificare care au stat la baza construcției lor la practicile și procedurile pe care acestea le instituiseră.
The average total cost of a single project was 6,1 mil‐ lion euro. 
Costul total mediu al pro‐ iectelor individuale era de 6,1 milioane de euro.
Contributions from public funds covered an average of 82 % of this amount: 42 % of the average total cost was covered by the ERDF (a total of 70 million euro); the other 40 % was covered by the Member States. 
Contribuțiile din fonduri publice au acoperit în medie 82 % din această sumă: 42 % din costul total mediu a fost acoperit de FEDER (un total de 70 de mi‐ lioane de euro); restul de 40 % a fost acoperit de către statele membre.
13 The Court also assessed the man‐ agement systems which had been implemented by the six managing authorities responsible for these 27 incubators. 
13 Curtea a evaluat, de asemenea, sistemele de gestiune care fuseseră implementate de cele șase autorități de management responsabile de aceste 27 de incuba‐ toare.
The assessment focused on the project selection process, on the grant agreement conditions and on how these conditions were sub‐ sequently monitored to ensure that contractual objectives were met. 
Evaluarea s‐a axat pe procesul de selecție a proiectelor, pe condițiile prevăzute în contractele de finanțare, precum și pe modul în care a fost mo‐ nitorizată ulterior respectarea acestor condiții pentru a se asigura îndeplinirea obiectivelor contractuale.
14 The standards used as audit criteria are based on good practices described in the ‘Smart guide’ published by the European Commission, and in other literature which has been published on this topic8. 
14 Standardele utilizate drept criterii de au‐ dit sunt bazate pe bunele practici descri‐ se în Ghidul inteligent publicat de către Comisia Europeană și în alte documente de specialitate care au fost publicate pe această temă8.
7 e.g. managing authorities and intermediary bodies. 
7 De exemplu, autoritățile de management și organismele intermediare.
8 National Business Incubation Association, Best practices in action — Guidelines for Implementing First‐Class Business Incubation Programs, 2nd Edition 2010. 
8 Asociația Națională a Incubatoarelor de Afaceri, Best practices in action – Guidelines for Implementing First‐Class Business Incubation Programs (Cele mai bune practici în acțiune – Orientări pentru punerea în aplicare a unor programe de primă clasă privind incubarea de afaceri), ediția a 2‐a, 2010.
European Commission, Benchmarking of Business Incubators, February 2002 
Comisia Europeană, Benchmarking of Business Incubators (Stabilirea de etaloane pentru incubatoarele de afaceri), februarie 2002.
Audit scope and objectives 11 15 An integral part of the audit was a benchmarking exercise which col‐ lected key figures and indicators in order to assess the performance and efficiency of the operations of selected incubators which had received ERDF support. 
Sfera și obiectivele auditului 11 15 O parte integrantă a auditului a constat într‐un exercițiu de evaluare compa‐ rativă, care a presupus colectarea de cifre și indicatori‐cheie pentru a evalua performanța și eficiența operațiunilor desfășurate de incubatoarele selectate care beneficiaseră de sprijin în cadrul FEDER.
In total, 49 incubators9 (see Annex) in the four visited Member States as well as in Italy and Germany, two Member States which had also allocated significant amounts of EU co‐funding to the operation of busi‐ ness incubators, submitted detailed information about their operational activity and financial situation. 
În total, 49 de incubatoare9 (a se vedea anexa) din cele patru state membre vizitate, precum și din Italia și Germania – două state membre care alo‐ caseră, de asemenea, sume semnificative de cofinanțare din partea UE pentru înființarea și funcționarea incubatoare‐ lor de afaceri – au prezentat informații detaliate cu privire la activitatea lor operațională și la situația lor financiară.
16 The 49 ERDF co‐funded incubators in the sample were compared with a benchmark based on the results achieved by the 65 EC‐BIC certified incubators10 which were members of the European Business and Innovation Centre Network (EBN)11, and therefore applying best practice recognised by the Commission, in the six selected Member States. 
16 Cele 49 de incubatoare cofinanțate de FEDER și cuprinse în eșantion au fost comparate cu un set de criterii de referință bazate pe rezultatele obținute de cele 65 de incubatoare care au primit certificarea EC‐BIC10, care făceau parte din Rețeaua europeană a centrelor de inovare și de dezvoltare a afacerilor (EBN)11 și care au pus, prin urmare, în aplicare cele mai bune practici recu‐ noscute de Comisie, în cele șase state membre selectate.
These 65 incubators are referred to in this report as the ‘benchmarked incubators’. 
Aceste 65 de incuba‐ toare sunt denumite în prezentul raport „incubatoare de referință”.
17 Audit evidence was collected from interviews with Commission and Member State officials, as well as with project managers. 
17 Probele de audit au fost colectate în cadrul unor interviuri desfășurate cu personalul Comisiei și cu funcționari din statele membre, precum și cu manageri de proiect.
9 Incubators audited on the spot (21) as well as certain other ERDF co‐funded incubators (28). 
9 Incubatoarele auditate la fața locului (21), precum și o serie de alte incubatoare cofinanțate de FEDER (28).
10 In order to be awarded with the EC‐BIC trademark, an incubator must go through an accreditation process which ensures compliance with the EC‐BIC label criteria. 
10 Pentru a i se acorda marca EC‐BIC, un incubator trebuie să treacă printr‐un proces de acreditare care garantează conformitatea cu criteriile de etichetare EC‐BIC.
11 The EBN is a European non‐governmental association of around 200 incubators. 
11 EBN este o asociație europeană neguvernamentală formată din aproximativ 200 de incubatoare de afaceri.
It is the only organisation allowed to certify incubators with the EC‐BIC label, which is recognised by the European Commission. 
Este singura organizație care are dreptul de a certifica incubatoarele prin acordarea etichetei de calitate EC‐BIC și care este recunoscută de Comisia Europeană.
Observations 12 18 This section begins with an assessment of the performance of the audited incubators. It goes on to describe the observations arising from each one of the Court’s three audit questions. 
Observații 12 18 Această secțiune începe cu o evaluare a performanței incubatoarelor de afaceri auditate și se continuă cu descrierea observațiilor care decurg în urma cerce‐ tării fiecăreia dintre cele trei întrebări de audit ale Curții.
In most cases, incubation facilities were well adapted and had been constructed and equipped as planned 20 The Court considers that physical incubator space is especially important for certain high‐growth sectors (e.g. biotechnology, advanced materials) which depend on otherwise unaf‐ fordable equipment being available in the incubator. 
20 Curtea consideră că spațiul fizic oferit de un incubator este deosebit de important pentru anumite sectoare cu un potențial mare de dezvoltare (cum ar fi biotehno‐ logia, materialele avansate), care depind de echipamente pe care societățile în cauză nu și le‐ar putea permite dacă nu ar fi puse la dispoziție de incubator.
Incubators should be designed to provide a comfortable working and meeting space equipped with general‐purpose office and com‐ munication equipment. 
Incu‐ batoarele de afaceri ar trebui să fie con‐ cepute astfel încât să furnizeze un spațiu de lucru și de reuniune agreabil, dotat cu echipamente de uz general pentru birouri și pentru comunicații.
It is also im‐ portant to create shared leisure spaces to encourage tenants to integrate and to maximise the potential for collabo‐ ration and the free exchange of ideas. 
Este, de asemenea, important să se creeze spații de agrement comune pentru a‐i încuraja pe „chiriași” să se integreze și pentru a profita la maximum de potențialul de colaborare și de schimbul liber de idei.
ERDF co-financed ‘Delta’ building in the Wrocław Technology Park In most cases, audited ERDF incubator projects offered well-adapted working conditions. 
În majoritatea cazurilor, instalațiile aferente incubatoarelor de afaceri erau bine adaptate cerințelor și erau construite și echipate conform planificării Clădirea „Delta” din parcul tehnologic Wrocław, cofinanțată de FEDER În majoritatea cazurilor, proiectele auditate care au vizat crearea de incubatoare și care au fost finanțate de FEDER au oferit condiții de muncă bine adaptate.
Observations 13 21 The vast majority of the visited incuba‐ tors were successfully offering attrac‐ tive working spaces for their clients. 
Fotografie Observații 13 21 Marea majoritate a incubatoarelor vizitate ofereau spații de lucru atractive pentru clienții lor.
The profile of audited facilities ranged from simple office buildings to fully equipped laboratories. 
Tipul instalațiilor care au făcut obiectul auditului a variat de la simple clădiri de birouri la laboratoare complet echipate.
In all, 23 out of 27 of them were offering working conditions which were adapted to the individual needs of hosted SMEs and encouraged collaboration. 
Per ansamblu, 23 din 27 de incubatoare ofereau condiții de muncă care erau adaptate la nevoile individuale ale IMM‐urilor găzduite și încurajau colaborarea.
22 The Court’s assessment of this phase also covered the process of plan‐ ning and constructing the audited facilities. 
22 Evaluarea de către Curte a acestei faze a acoperit, de asemenea, procesul de planificare și de construire a instalațiilor auditate.
All incubators had been built in accordance with their planning documentation, which in 23 out of 27 cases contained detailed information about the intended characteristics of the facility, and which established fixed construction schedules. 
Toate incubatoarele fuse‐ seră construite în conformitate cu documentațiile de planificare, care, în 23 din 27 de cazuri, conțineau informații detaliate cu privire la caracteristicile vizate ale clădirii și care prevedeau programe prestabilite pentru lucrările de construcție.
Most of the incubators (23 out of 27) had been delivered in line with these plans; however, only 15 out of 27 of them had been completed in compliance with the deadlines set out in the project application. 
Majoritatea clădirilor în care urmau să funcționeze incubatoarele (23 din 27) fuseseră construite conform cerințelor stabilite în aceste planuri, însă, doar pentru 15 din 27, finalizarea construcției s‐a încadrat în termenul sta‐ bilit în cererea de finanțare a proiectului.
23 The Court did not detect any major cost overruns, and 20 out of 27 pro‐ jects had been completed within their planned budget. 
23 Curtea nu a detectat depășiri majore de costuri, iar 20 din 27 de proiecte fuseseră finalizate fără ca bugetul planificat să fie depășit.
Cost overruns had been covered by applicants’ own re‐ sources and had had no effect on the EU budget. 
Atunci când s‐au înregistrat costuri mai mari decât cele prevăzute, diferența a fost suportată din resursele proprii ale solicitanților, neavând astfel niciun efect asupra bugetului UE.
Audited business incubators were comparatively less effective 24 The Court assessed the effectiveness and efficiency of incubator projects in phase II by measuring their operational activity and evaluating their outcomes in terms of their main objectives: (a) the number of business plans cre‐ ated with incubator support; (b) the number of start‐ups incubated; (c) the number of jobs created. 
În comparație cu incubatoarele de referință, incubatoarele de afaceri auditate au fost mai puțin eficace 24 Curtea a evaluat dacă proiectele privind incubatoarele de afaceri au fost efica‐ ce și eficiente în faza a II‐a, măsurând activitatea lor operațională și examinând rezultatele acestora în raport cu obiecti‐ vele lor principale: (a) numărul de planuri de afaceri întoc‐ mite cu sprijinul incubatorului; (b) numărul de întreprinderi nou‐înființate care au trecut prin procesul de incubare; (c) numărul de locuri de muncă create.
25 During the reference period, the aver‐ age audited incubator helped to draw up 20 new business plans. 
25 În cursul perioadei de referință, un incubator auditat a contribuit, în medie, la întocmirea a 20 de planuri de afa‐ ceri.
This led to the creation of 15 start‐ups and 27 new jobs. 
Aceasta a condus la înființarea a 15 societăți start‐up și la crearea unui număr de 27 de locuri noi de muncă.
On average, 164 people were employed in each audited incubator over the reference period; however, start‐ups accounted for only a small proportion of these. 
În medie, 164 de persoane au fost angajate în fiecare dintre incubatoarele auditate pe parcursul perioadei de referință; cu toate acestea, doar un mic procent din acest număr era atribuibil întreprinderi‐ lor nou‐înființate.
Observations 14 26 The effectiveness of the benchmarked EC‐BIC certified incubators, which were of a comparable size to the ones audited by the Court, was much higher. 
Observații 14 26 Eficacitatea incubatoarelor de referință certificate EC‐BIC, care aveau o dimensi‐ une comparabilă cu a celor auditate de Curte, a fost mult mai mare.