natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However the use of the wider concept of expected impact rather than expected result increases the risk that information provided for this part is too broad and not directly attributable to the action funded by Horizon 2020, with the result that performance assessment could be difficult (see paragraphs 3.39 to 3.43). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.89. 
Cu toate acestea, utilizarea conceptului mai larg de „impact preconizat” în locul celui de „rezultat preconizat” sporește riscul ca informațiile furnizate referitor la această parte să fie prea generale și să nu poată fi atribuite în mod direct acțiunii finanțate de Orizont 2020, îngreunând astfel evaluarea performanței (a se vedea punctele 3.39-3.43).
The results and impacts of work programmes, and of Horizon 2020 more generally, will be assessed using this performance framework. 
Rezultatele și impactul programelor de lucru și, în general, ale programului Orizont 2020, vor fi evaluate utilizând acest cadru de performanță.
The long-term nature of research, the timescale of the preparation of the legislation, and the limitations in the availability of some data do provide challenges in the completion of the performance framework, and the Commission accepts that continual improvements are necessary. 
Caracterul pe termen lung al cercetării, calendarul de pregătire a legislației, precum și limitările în ceea ce privește disponibilitatea anumitor date oferă provocări pentru finalizarea cadrului de performanță, iar Comisia admite că sunt necesare îmbunătățiri continue.
The use of ‘expected impact’ rather than ‘result’ arises from the fact that the Horizon 2020 legislation predates the better regulation guidelines. 
Utilizarea „impactului preconizat” în locul „rezultatului” este o consecință a faptului că legislația privind programul Orizont 2020 datează de dinaintea orientărilor privind o mai bună legiferare.
The Commission wants to evaluate the expected impact of projects when considering which projects to support. 
Comisia dorește să evalueze impactul preconizat al proiectelor atunci când examinează proiectele pe care le va sprijini.
This will not affect the monitoring of the indicators that have been set out in the legislation, and which are the cornerstone of the performance framework. 
Acest lucru nu va afecta monitorizarea indicatorilor care au fost stabiliți prin lege și care constituie piatra de temelie a cadrului de performanță.
Clear objectives have been established, and a performance framework, discussed fully with stakeholders and the legislative authority, has been anchored in the legal basis. The Commission is aware of some weaknesses that remain, and is working to remedy them: (a) The current setup does not enable the Commission to (a) monitor and report separately the spending and the performance of the different components of research and development and innovation within Horizon 2020 (see paragraphs 3.45 to 3.47). (b) The contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 is well (b) established in the budgetary process. 
Deficiențele care afectează concepția sistemului de monitorizare și de raportare aferent programului Orizont 2020 limitează capacitatea Comisiei de a monitoriza performanța programului și de a raporta cu privire la aceasta: (a) Configurația actuală nu permite Comisiei să monitorizeze și să raporteze separat cheltuielile și performanța pentru diferitele componente din domeniul cercetării și al dezvoltării, pe de o parte, și pentru domeniul inovării, pe de altă parte (a se vedea punctele 3.45-3.47). (b) Contribuția Orizont 2020 la Strategia Europa 2020 este bine stabilită în cadrul procesului bugetar.
However, thus far the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 has not yet been reported on in a meaningful way (see paragraphs 3.48 to 3.50). (c) The Horizon 2020 monitoring and reporting system has (c) improved compared to FP7 but there remain weaknesses regarding the information gathered for Horizon 2020. 
Cu toate acestea, până în prezent, contribuția acestui program la Strategia Europa 2020 nu a făcut încă obiectul unei raportări adecvate (a se vedea punctele 3.48-3.50). (c) Sistemul de monitorizare și de raportare pentru Orizont 2020 s-a îmbunătățit în comparație cu PC7, însă există în continuare deficiențe în ceea ce privește informațiile colectate pentru Orizont 2020.
In assessing performance, some basic concepts are the different types of benefits which can result from public action: inputs, outputs, results and impacts. 
În evaluarea performanței, unele concepte de bază sunt date de diferitele tipuri de beneficii care pot rezulta din acțiunea publică: resursele, realizările, rezultatele și impacturile.
While the Commission has defined how these terms should be used, it does not always abide by these definitions. 
Deși a definit modul în care acești termeni ar trebui să fie utilizați, Comisia nu respectă întotdeauna definițiile respective.
A particular problem is the apparently arbitrary use of ‘result’ and ‘impact’ in translating the legislation into individual work programmes (see paragraphs 3.54 to 3.59). 
O problemă deosebită este utilizarea, aparent în mod arbitrar, a termenilor „rezultat” și „impact” în transpunerea legislației în diferitele programe de activitate (a se vedea punctele 3.54-3.59).
It considers that it has acted to mitigate the difficulties identified in the FP7 evaluation system. 
Aceasta consideră că a acționat pentru a remedia dificultățile identificate în cadrul sistemului de evaluare a PC7.
The adoption of the Horizon 2020 Regulations (December 2013) preceded the better regulation guidelines (May 2015). 
Adoptarea Regulamentului Orizont 2020 (în decembrie 2013) a avut loc înainte de orientările privind o mai bună legiferare (mai 2015).
This has led to some inconsistencies, as noted by the Court. 
Acest lucru a condus la o serie de inconsecvențe, astfel cum a constatat Curtea.
EN C 375/120 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.93. 
C 375/120 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RĂSPUNSURILE COMISIEI RO OBSERVAȚIILE CURȚII 3.93.
For the natural resources family of DGs, we noted that many of the objectives used in MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were therefore at too high a level for management purposes. 
În ceea ce privește direcțiile generale care se ocupă de rubrica „Resurse naturale”, Curtea a remarcat că multe dintre obiectivele utilizate în planurile de gestiune și în rapoartele anuale de activitate erau preluate direct din documente legislative sau din documente de politică, fiind deci formulate la un nivel prea înalt pentru a fi utile în scopul gestionării.
We observed progress for the indicators used to measure performance but some shortcomings remain (see paragraphs 3.60 to 3.65). of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93. 
Curtea a observat unele progrese realizate în ceea ce privește indicatorii utilizați pentru măsurarea performanței, însă persistă unele neajunsuri (a se vedea punctele 3.60-3.65).
Recommendations 3.94. 
Recomandări 3.94.
Annex 3.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
Anexa 3.2 prezintă rezultatul examinării Curții cu privire la stadiul de aplicare a recomandărilor formulate în rapoarte anuale anterioare.
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations. 
În rapoartele anuale pe 2012 și 2013, Curtea a prezentat cinci recomandări.
Of these recommendations, two were implemented in some respects and three were not implemented. 
Dintre aceste recomandări, două au fost puse în aplicare în anumite privințe, iar trei nu au fost puse în aplicare.
Our recommendations for 2015 are as follows: — Recommendation 1: Operational objectives The Commission should translate the Horizon 2020 legislation high-level objectives into operational objectives at work programme level, so that, by assessing the performance of work programmes and calls, they can effectively be used as drivers for performance. 
Recomandările referitoare la 2015 sunt următoarele: — Recomandarea 1: Obiective operaționale Comisia ar trebui să transpună obiectivele de nivel înalt din legislația aferentă programului Orizont 2020 în obiective operaționale la nivelul programelor de activitate, astfel încât, prin măsurarea performanței programelor de activitate și a cererilor de propuneri, aceste obiective să poată fi efectiv utilizate ca vectori de performanță.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/121 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: Further clarification for the different strategies are needed The Commission should further clarify the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multi-annual financial framework (2014-2020), the Commission priorities (2015-2019) through, for instance, the strategic planning and reporting process (2016-2020). 
RO 13.10.2016 OBSERVAȚIILE CURȚII — Recomandarea 2: O mai bună clarificare a diferitelor strategii este necesară Comisia ar trebui să clarifice mai bine legăturile dintre Strategia Europa 2020 (2010-2020), cadrul financiar multianual (2014-2020) și prioritățile Comisiei (2015-2019), de exemplu prin procesul de planificare și de raportare strategică (2016-2020).
This would strengthen monitoring and reporting arrangements and enable the Commission to report effectively on the contribution of the EU budget towards Europe 2020 objectives. — Recommendation 3: Consistent terminology use The Commission should, across all its activities, use the terms input, output, result and impact consistently and in line with its better regulation guidelines. 
Acest lucru ar consolida mecanismele de monitorizare și de raportare și ar permite Comisiei să raporteze în mod eficace cu privire la contribuția bugetului UE la îndeplinirea obiectivelor Strategiei Europa 2020. — Recomandarea 3: Consecvență în utilizarea terminologiei Comisia ar trebui, în toate activitățile sale, să utilizeze termenii „resursă”, „realizare”, „rezultat” și „impact” în mod coerent și în conformitate cu orientările sale pentru o mai bună legiferare.
The political priorities of the Commission are clearly defined in President Juncker’s political guidelines. 
Prioritățile politice ale Comisiei sunt clar definite în orientările politice ale Președintelui Juncker.
They provide a roadmap for the Commission’s action that is fully consistent and compatible with Europe 2020 as Europe’s long-term growth strategy. 
Acestea oferă o foaie de parcurs pentru acțiunea Comisiei, care este pe deplin coerentă și compatibilă cu obiectivele Strategiei Europa 2020 ca strategie de creștere pe termen lung a Europei.
The differences in scope between the priorities and Europe 2020 reflect the Commission’s duty to respond to challenges that have emerged or grown in prominence since the development of the Europe 2020 strategy, such as migration. 
Diferențele dintre domeniul de aplicare al priorităților și Strategia Europa 2020 reflectă obligația Comisiei de a răspunde provocărilor care au apărut sau a căror importanță a crescut de la elaborarea Strategiei Europa 2020, cum ar fi migrația.
From 2016 onwards and based on the strategic plans produced by each Commission department, the annual activity reports of each Commission department as well as the annual management and performance report of the Commission will explain how specific objectives contribute to the political priorities and will further clarify the links with Europe 2020. The Commission accepts this recommendation. 
Începând cu 2016 și pe baza planurilor strategice elaborate de fiecare departament al Comisiei, rapoartele anuale de activitate ale fiecărui departament al Comisiei, precum și raportul anual privind gestionarea și performanța al Comisiei va explica modul în care obiectivele specifice contribuie la prioritățile politice și va clarifica și mai mult legăturile cu Strategia Europa 2020. Comisia acceptă această recomandare.
The adoption of the different Regulations for the 2014-2020 MFF period preceded the better regulation guidelines (May 2015). 
Diferitele reglementări pentru CFM 2014-2020 au fost adoptate înaintea orientărilor pentru o mai bună legiferare (mai 2015).
Moreover, the content of those regulations is the result of a political negotiation between the co-legislators. 
În plus, conținutul reglementărilor respective este rezultatul unei negocieri politice între colegiuitori.
This has led to some inconsistencies, as noted by the Court. 
Acest lucru a condus la o serie de inconsecvențe, astfel cum a fost observat de Curte.
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology should be consistently used in the monitoring and evaluation of all programmes. 
De la adoptarea orientărilor privind o mai bună legiferare, termenul „o mai bună legiferare” este utilizat în mod consecvent în monitorizarea și evaluarea tuturor programelor.
Consistent use of terms across all legislation may, however, not be possible in the short term. 
Cu toate acestea, utilizarea consecventă a termenilor în toate legislațiile poate să nu fie posibilă pe termen scurt.
With regard to the Commission’s internal performance framework, the Commission has provided consistent definitions and methodologies through the standing instructions provided to all departments. 
În ceea ce privește cadrul de performanță intern al Comisiei, Comisia a furnizat definiții și metodologii consecvente prin instrucțiunile permanente furnizate tuturor departamentelor.
These definitions are equivalent to those contained in the better regulation guidelines. 
Aceste definiții sunt echivalente cu cele conținute în orientările privind o mai bună legiferare.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/123 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should ensure that the evaluation report presents a summary account that brings together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clear overview of the achievements made. 
RO 13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/123 Exercițiu Recomandarea Curții Pusă în aplicare integral Pusă în aplicare în majoritatea privințelor Pusă în aplicare în anumite privințe Nepusă în aplicare Probe insuficiente Răspunsul Comisiei 2013 În urma acestei examinări și pe baza constatărilor și a concluziilor exprimate pentru exercițiul 2013, Curtea recomandă Comisiei să se asigure că raportul de evaluare conține o sinteză care să reunească toate informațiile disponibile referitoare la progresele obținute în atingerea obiectivelor Strategiei Europa 2020, astfel încât cititorul să dispună de o imagine de ansamblu mai clară asupra rezultatelor obținute.
Recommendation 1: X The Commission underlines that the review is still ongoing. 
Recomandarea 1: X Comisia subliniază că analiza este încă în desfășurare.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should, on the next occasion that the Financial Regulation is reviewed, rationalise its reporting framework for performance. 
În urma acestei examinări și pe baza constatărilor și a concluziilor exprimate pentru exercițiul 2013, Curtea recomandă Comisiei să își raționalizeze cadrul de raportare cu privire la performanță, cu prilejul următoarei revizuiri a Regulamentului financiar.
Recommendation 2: X The Commission is continuously aiming to improve its reporting on the progress towards Europe 2020 targets in the annual management and performance report as well as in the context of the EU semester. 
Recomandarea 2: X Comisia urmărește în permanență să îmbunătățească raportarea cu privire la progresele înregistrate în vederea realizării obiectivelor Strategiei Europa 2020 în cadrul raportului anual privind gestionarea și performanța, precum și în contextul semestrului european.
Recommendation 3: X The Commission did not accept this recommendation. 
Recomandarea 3: X Comisia nu a acceptat această recomandare.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should further develop its performance managing and reporting system so that it allows the Commission to take responsibility for sound financial management as well as the EU budget’s contribution to policy achievements in the annual declarations of assurance by the directors-general. 
În urma acestei examinări și pe baza constatărilor și a concluziilor exprimate pentru exercițiul 2013, Curtea recomandă Comisiei să își dezvolte în continuare sistemul de gestionare a performanței și de raportare cu privire la aceasta, astfel încât să își poată asuma, în cadrul declarațiilor anuale de asigurare întocmite de directorii generali, responsabilitatea pentru buna gestiune financiară și pentru contribuția bugetului UE la realizările în materie de politici.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence ANNEX 3.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR PERFORMANCE ISSUES 
ANEXA 3.2 SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA RECOMANDĂRILOR ANTERIOARE FORMULATE CU PRIVIRE LA ASPECTELE LEGATE DE PERFORMANȚĂ Analiza Curții cu privire la progresele realizate În curs de punere în aplicare Nu se aplică
EN C 375/124 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2012 The Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020). 
RO C 375/124 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 Exercițiu Recomandarea Curții Pusă în aplicare integral Pusă în aplicare în majoritatea privințelor Pusă în aplicare în anumite privințe Nepusă în aplicare Probe insuficiente Răspunsul Comisiei 2012 Comisia și organele legislative ar trebui să se asigure că se va pune accentul într-un grad suficient pe performanță în perioada de programare următoare (2014-2020).
This requires that a limited number of sufficiently specific objectives with relevant indicators, expected results and impacts are laid down in the sector-specific regulations or in some other binding manner. 
În acest scop, este necesar să se fixeze un număr limitat de obiective suficient de specifice și însoțite de indicatori pertinenți și să se definească rezultatele și impacturile scontate în regulamentele sectoriale sau prin alte forme de acțiune cu caracter juridic obligatoriu.
Recommendation 1: X The Commission considers that the focus on performance has been considerably strengthened in the 2014-2020 legislative framework. 
Recomandarea 1: X Comisia consideră că accentul pus pe performanță a fost consolidat în mod considerabil în cadrul legislativ pentru perioada 2014-2020.
Recommendation 2: X The Commission did not accept this recommendation. 
Recomandarea 2: X Comisia nu a acceptat această recomandare.
Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set. 
Comisia ar trebui să se asigure că există o legătură clară între activitățile derulate de direcțiile generale și obiectivele stabilite.
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. 
La definirea acestor obiective, fiecare direcție generală ar trebui să ia în considerare modalitatea de gestiune utilizată, după caz, precum și rolul și responsabilitățile care îi revin.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence 
Analiza Curții cu privire la progresele realizate În curs de punere în aplicare Nu se aplică
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/125 EN Regularity of transactions Annex 4.1 — Annex 4.2 — Annex 4.3 — Results of transaction testing for revenue Follow-up of previous recommendations for revenue Number of outstanding GNI reservations, VAT reservations and TOR open points by Member State at 31.12.2015 CHAPTER 4 Revenue TABLE OF CONTENTS 4.1-4.5 4.2-4.4 4.5 4.6 Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems 4.7-4.21 GNI and VAT balances and adjustments reflect updates of Member States GNI and VAT figures and work on reservations 4.8 The Commission lifted a large number of GNI reservations 4.9-4.12 The number of VAT-based own resources reservations has decreased 4.13 The management of traditional own resources by Member States can still be improved 4.14-4.19 EEA/EFTA contributions and correction mechanisms calculations contained minor errors 4.20 Annual activity reports provide a fair assessment 4.21 Conclusion and recommendations 4.22-4.24 The conclusion for 2015 4.22 Recommendations 4.23-4.24 Introduction Brief description of revenue Audit scope and approach Paragraph 
13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/125 Introducere Scurtă descriere a veniturilor Sfera și abordarea auditului Regularitatea operațiunilor Puncte 4.1-4.5 4.2-4.4 4.5 4.6 Anexa 4.1 — Anexa 4.2 — Anexa 4.3 — Rezultatele testelor efectuate pe operațiuni pentru venituri Situația acțiunilor întreprinse în urma recomandărilor anterioare formulate cu privire la venituri Numărul de rezerve nesoluționate în materie de VNB și de TVA și punctele care necesită soluționare în legătură cu resursele proprii tradiționale: situația la 31.12.2015 RO CAPITOLUL 4 Veniturile CUPRINS Examinarea unor rapoarte anuale de activitate și a altor elemente ale sistemelor de control intern 4.7-4.21 Soldurile și ajustările VNB și TVA reflectă actualizările cifrelor privind VNB și TVA ale statelor membre, precum și activitățile desfășurate în legătură cu rezervele 4.8 Comisia a retras un număr mare de rezerve legate de VNB 4.9-4.12 Numărul de rezerve legate de resursele proprii bazate pe TVA a scăzut 4.13 Modul în care statele membre gestionează resursele proprii tradiționale poate fi îmbunătățit în continuare 4.14-4.19 Calculele privind contribuțiile SEE/AELS și mecanismele de corecție conțineau erori minore 4.20 Rapoartele anuale de activitate conțin o evaluare fidelă 4.21 Concluzie și recomandări 4.22-4.24 Concluzia privind exercițiul 2015 4.22 Recomandări 4.23-4.24
EN C 375/126 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 4.1. 
C 375/126 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RO OBSERVAȚIILE CURȚII INTRODUCERE 4.1.
This chapter presents our findings for revenue, which consists of own resources and other revenue. 
Acest capitol prezintă constatările Curții cu privire la venituri, care sunt constituite din resurse proprii și din „alte venituri”.
Key information on revenue in 2015 is provided in Figure 4.1. 
Principalele informații cu privire la veniturile aferente exercițiului 2015 sunt prezentate în figura 4.1.
Figure 4.1 — Revenue — Key information 2015 Source: 2015 consolidated accounts of the European Union. (billion euro) 
Figura 4.1 — Venituri — Informații de bază pentru exercițiul 2015 Sursa: conturile consolidate ale Uniunii Europene pentru exercițiul 2015. (miliarde de euro)
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/127 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of revenue 4.2. 
13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/127 RO OBSERVAȚIILE CURȚII Scurtă descriere a veniturilor 4.2.
Most revenue comes from own resources (90 %) (1) i.e. contributions from Member States (2), of which there are three categories: — The gross national income (GNI)-based own resource (64 % of revenue) results from the application of a uniform rate to the Member States' GNI. 
Cea mai mare parte a veniturilor provin din resursele proprii (90 % din venituri) (1), care reprezintă contribuțiile din partea statelor membre(2). Resursele proprii se împart în trei categorii: — Resursele proprii bazate pe venitul național brut (VNB) (64 % din venituri) rezultă din aplicarea unei rate uniforme venitului național brut al statelor membre.
The calculation of Member States' contributions is based on forecast GNI data (3). 
Calculul contribuțiilor statelor membre se bazează pe date VNB previzionate (3).