natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To assess the impacts of EU mitigation policies, the Commission and the EEA publish annual climate action progress reports assessing EU progress towards its Greenhouse gas emission reduction targets with details on EU-wide, sector and Member State emission trends. 
Pentru a evalua impactul politicilor de atenuare ale UE, Comisia și AEM publică rapoarte anuale privind progresele înregistrate în domeniul politicilor climatice, în cadrul cărora evaluează progresele înregistrate de UE în ceea ce privește realizarea obiectivelor sale în materie de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră și oferă detalii privind tendințele în ceea ce privește emisiile la nivelul întregii UE, la nivel de sector și la nivelul statelor membre.
However, owing to the complexity of the EU policymaking system and the particularities of each EU policy, aggregated data per EU policy as implemented by Member States often cannot be compiled in a useful way at the EU level. 
Cu toate acestea, în numeroase cazuri, din cauza complexității sistemului UE de elaborare a politicilor și a particularităților fiecărei politici a UE, datele agregate pentru fiecare politică a UE, astfel cum este pusă în aplicare de statele membre, nu pot fi compilate în mod util la nivelul UE.
There are several reasons for this complexity. 
Această complexitate se explică din mai multe motive.
The impact assessments accompanying Commission legislative proposals contain quantification of estimated climate impacts for policies aiming to reduce greenhouse gas emissions. 
Evaluările impactului care însoțesc propunerile legislative ale Comisiei cuprind o cuantificare a efectelor climatice estimate pentru politicile care vizează reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră.
Yet the final results adopted in legislative procedure may not correspond to any of the options initially assessed by the Commission due to changes introduced by the co-legislators. 
Cu toate acestea, este posibil ca rezultatele finale adoptate în cadrul procedurii legislative să nu corespundă niciuneia dintre opțiunile evaluate inițial de către Comisie, din cauza modificărilor aduse de colegiuitori.
Different policies may also have overlapping impacts. 
De asemenea, este posibil ca efectele diferitelor politici să se suprapună.
Moreover, some EU policies represent minimum level of ambition, which may be increased by some Member States when they implement the legislation on national level. 
În plus, unele dintre politicile UE reprezintă nivelul minim de ambiție, fiind posibil ca unele state membre să își asume un nivel de ambiție mai ridicat atunci când pun în aplicare legislația EU la nivel național.
For the reasons explained above, full quantification of effects of policies may not always be possible for evaluating and reporting. 
Din motivele explicate anterior, nu este întotdeauna posibil să se realizeze o cuantificare completă a efectelor politicilor în scopul evaluării și raportării.
Therefore, the Commission has also reported to the UNFCCC on a broad range of EU policies that reduce climate impacts to demonstrate the comprehensiveness of EU climate action. 
Prin urmare, Comisia a raportat, de asemenea, către CCONUSC cu privire la o gamă largă de politici ale UE care reduc efectele asupra climei, pentru a demonstra caracterul cuprinzător al politicilor climatice ale UE.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 68. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI 68.
The Commission has begun discussions with the EEA on how to better integrate LULUCF inventory checks alongside the same checks for other sectors (i.e. second step of the EU review process). 
Comisia a început discuțiile cu AEM cu privire la modalitățile prin care poate fi îmbunătățită integrarea controalelor de inventar privind LULUCF, alături de aceleași controale pentru alte sectoare (și anume, a doua etapă a procesului de revizuire de către UE).
Recommendation 1 – Improving the Commission review process for the LULUCF sector The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 1 – Îmbunătățirea procesului de revizuire de către Comisie pentru sectorul LULUCF Comisia acceptă recomandarea.
The Commission has begun discussions with the EEA on how to better integrate LULUCF inventory checks alongside the same checks for other sectors, thereby providing a unified and standardised approach. 
Comisia a început discuțiile cu AEM cu privire la modalitățile prin care poate fi îmbunătățită integrarea controalelor de inventar privind LULUCF, în paralel cu aceleași controale pentru alte sectoare, asigurând astfel o abordare unificată și standardizată.
However, this effort will depend on sufficient resources being available under the next multiannual financial framework, which is not yet decided. 
Totuși, acest efort va depinde de disponibilitatea unor resurse suficiente în următorul cadru financiar multianual, în condițiile în care nu s-a ajuns încă la nicio decizie cu privire la acesta.
For example, the impact assessment accompanying the 2050 Energy Roadmap includes a sensitivity analysis looking at GDP and Energy Prices (see section 2.4.4 of SEC(2011) 1565/2). 
De exemplu, evaluarea impactului care însoțește Perspectiva energetică 2050 cuprinde o analiză de sensibilitate care examinează PIB și prețurile energiei [a se vedea secțiunea 2.4.4 din SEC (2011) 1565/2].
In applying this approach for its projections, the Commission follows its Better Regulation Guidelines. 3 
Atunci când aplică această abordare pentru previziunile sale, Comisia urmează propriile sale orientări privind o mai bună legiferare.
Both the EU roadmap presented in 2011, as well as its more recent Communication on “A Clean Planet for all - A European strategic long-term vision for a prosperous, modern, competitive and climate neutral economy”, adopted in 2018, cover all sectors including agriculture, LULUCF, energy and transport. 
Atât foaia de parcurs prezentată de UE în 2011, cât și comunicarea mai recentă a Comisiei intitulată „ O planetă curată pentru toți - O viziune europeană strategică pe termen lung pentru o economie prosperă, modernă, competitivă și neutră din punctul de vedere al impactului asupra climei”, adoptată în 2018, abordează toate sectoarele, inclusiv agricultura, LULUCF, energia și transporturile.
On the ETS, the Commission did not provide quantified estimates on the impacts of emissions since 2005 to the UNFCCC so far. 
În ceea ce privește ETS, din 2005 Comisia nu a transmis către CCONUSC estimări cuantificate cu privire la efectele emisiilor.
Given that the EU ETS emissions have been consistently below the cap, which decreases every year, the ETS is fulfilling its objective to contribute to the overall EU emissions targets. 
Dat fiind că emisiile ETS al UE s-au aflat în mod constant sub plafon, care scade în fiecare an, ETS își îndeplinește obiectivul de a contribui la obiectivele generale ale UE în materie de emisii.
There has been a significant decrease of emissions over the course of phase 3 (2013-2020). 
Emisiile au scăzut semnificativ în cursul fazei 3 (2013-2020).
Recommendation 2 – Improving the framework for future emission reductions a) The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 2 – Îmbunătățirea cadrului pentru viitoarele reduceri ale emisiilor a) Comisia acceptă recomandarea.
In line with the EU ETS Directive1, action from the International Maritime Organisation or the European Union should start, including preparatory work on adoption and implementation and due consideration being given by all stakeholders. b) The Commission accepts the recommendation. 
În conformitate cu Directiva privind ETS al UE1, ar trebui inițiate acțiunile care trebuie întreprinse de Organizația Maritimă Internaționale sau de Uniunea Europeană, inclusiv lucrările pregătitoare pentru adoptare și punere în aplicare și luarea în considerare în mod corespunzător de către toate părțile interesate. b) Comisia acceptă recomandarea.
The Commission agrees that the development of policies for key sectors, such as agriculture and LULUCF, should be consistent with the long-term perspective as presented in the Commission vision for the EU to become climate neutral by 2050. 
Comisia este de acord că elaborarea de politici pentru sectoare-cheie, cum ar fi agricultura și LULUCF, ar trebui să fie consecventă cu perspectiva pe termen lung prezentată în viziunea Comisiei potrivit căreia UE urmează să devină neutră din punctul de vedere al impactului asupra climei până în 2050.
This long-term vision will inform future EU policies linked to agriculture and LULUCF. 
Această viziune pe termen lung va contribui la viitoarele politici ale UE legate de agricultură și LULUCF.
Agriculture and LULUCF are an integrated part of the national energy and climate plans (NECPs) that Member states have to prepare and regularly update. 
Agricultura și LULUCF fac parte integrantă din planurile naționale privind energia și clima, pe care statele membre trebuie să le pregătească și să le actualizeze în mod regulat.
Member States submitted draft NECPs in January 2019, which were thoroughly assessed by the Commission by June 2019. 
Statele membre au prezentat proiectele de planuri în ianuarie 2019, iar Comisia le-a evaluat în detaliu până în iunie 2019.
Moreover, Member States have to submit long-term strategies to meet their commitments under the UNFCCC and the Paris Agreement, including sectoral aspects, by 1 January 2020. 
În plus, până la 1 ianuarie 2020, statele membre trebuie să prezinte strategii pe termen lung pentru a-și îndeplini angajamentele asumate în temeiul CCONUSC și al Acordului de la Paris, inclusiv aspectele sectoriale.
In addition, the Commission in the context of the Common Agricultural Policy (CAP) has proposed that Member States prepare CAP strategic plans in the coming years c) The Commission accepts the recommendation. 
Mai mult, în contextul politicii agricole comune (PAC), Comisia a propus ca statele membre să pregătească în următorii ani planurile strategice PAC. c) Comisia acceptă recomandarea..
The Commission agrees that regular and adequate reporting and assessment of the effects of EU climate policies and measures on greenhouse gas emissions is important to evaluate their progress and effectiveness. 
Comisia este de acord că evaluarea periodică și adecvată a efectelor pe care politicile și măsurile climatice ale UE le au asupra emisiilor de gaze cu efect de seră este importantă pentru evaluarea progreselor înregistrate și a eficacității acestora.
The Commission assesses the impacts of EU mitigation policies and measures on emissions ex ante. 
Comisia evaluează ex ante efectele politicilor și măsurilor de atenuare ale UE asupra emisiilor.
It also regularly conducts ex post evaluations, in particular when preparing policy revisions. 
De asemenea, Comisia efectuează în mod regulat evaluări ex post, în special atunci când pregătește revizuiri ale politicilor.
It is working continuously to improve methodologies for assessment of the mitigation effects of individual policies. 
Comisia depune în permanență eforturi pentru a îmbunătăți metodologiile de evaluare a efectelor diferitelor politici de atenuare.
The Commission is currently finalising a report to the UNFCCC. 
În prezent, Comisia este pe punctul de a finaliza un raport adresat CCONUSC.
It expects to complete the following report by early 2023. 
Finalizarea următorului său raport urmează să aibă loc la începutul anului 2023.
4 Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Echipa de audit Rapoartele speciale ale Curții de Conturi Europene prezintă rezultatele auditurilor sale cu privire la politicile și programele UE sau la diverse aspecte legate de gestiune aferente unor domenii specifice ale bugetului UE.
The audit was led by ECA Member Nikolaos Milionis, supported by Kristian Sniter, Head of Private Office and Matteo Tartaggia, Private Office Attaché; Robert Markus, Principal Manager; Oana Dumitrescu, Head of Task; Lucia Roşca, Liia Laanes, Natalia Krzempek and Bertrand Tanguy, Auditors. 
Auditul a fost condus de domnul Nikolaos Milionis, membru al Curții de Conturi Europene, care a fost sprijinit de: Kristian Sniter, șef de cabinet, și Matteo Tartaggia, atașat în cadrul cabinetului; Robert Markus, manager principal; Oana Dumitrescu, coordonatoare; Lucia Roșca, Liia Laanes, Natalia Krzempek și Bertrand Tanguy, auditori.
Richard Moore and Michael Pyper provided linguistic support. 
Richard Moore și Michael Pyper au asigurat sprijin lingvistic.
From left to right: Kristian Sniter, Oana Dumitrescu, Michael Pyper, Nikolaos Milionis, Matteo Tartaggia, Lucia Roşca, Natalia Krzempek. 
De la stânga la dreapta: Kristian Sniter, Oana Dumitrescu, Michael Pyper, Nikolaos Milionis, Matteo Tartaggia, Lucia Roșca, Natalia Krzempek.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 4.7.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.6.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 25.9.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 24.10.2019 
Calendar Etapa Data Adoptarea planului de audit / Demararea auditului 4.7.2018 Trimiterea oficială către Comisie (sau către o altă entitate auditată) a proiectului de raport 28.6.2019 Adoptarea raportului final după procedura contradictorie 25.9.2019 Primirea răspunsurilor oficiale ale Comisiei (sau ale altei entități auditate) în toate versiunile lingvistice 24.10.2019
PDF ISBN 978-92-847-3826-7 doi:10.2865/747007 QJ-AB-19-016-EN-N HTML ISBN 978-92-847-3687-4 doi:10.2865/23283 QJ-AB-19-016-EN-Q 
PDF ISBN 978-92-847-3835-9 doi:10.2865/289713 QJ-AB-19-016-RO-N HTML ISBN 978-92-847-3699-7 doi:10.2865/571918 QJ-AB-19-016-RO-Q
The EU takes part in the global efforts to reduce the greenhouse gas emissions, aiming for a 20 % reduction of its emissions by 2020, a 40 % reduction by 2030 and an 80-95 % reduction by 2050. 
UE participă la eforturile mondiale de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră, urmărind să își reducă emisiile cu 20 % până în 2020, cu 40 % până în 2030 și cu 80 95 % până în 2050.
The Commission is responsible for reviewing the data reported by Member States on the current and projected emissions and for proposing EU policies and measures to reach the reduction targets. 
Comisia este responsabilă de revizuirea datelor raportate de statele membre cu privire la emisiile actuale și la cele previzionate, precum și de propunerea de politici și de măsuri ale UE în vederea atingerii obiectivelor de reducere a emisiilor.
We found that the EU emission data is appropriately reported, but that the EU needs better insight into future greenhouse gas emission reductions. 
Curtea a constatat că datele privind emisiile din Uniunea Europeană sunt raportate în mod corespunzător, dar UE are nevoie de o mai bună cunoaștere a situației în vederea unor reduceri viitoare ale emisiilor de gaze cu efect de seră.
We make recommendations aimed at improving the Commission review process of greenhouse gas emission data for the land use, land-use change and forestry (LULUCF) sector and the framework for future emission reductions. 
Curtea formulează recomandări vizând îmbunătățirea procesului de revizuire de către Comisie a datelor privind emisiile de gaze cu efect de seră pentru sectorul exploatării terenurilor, schimbării destinației terenurilor și silviculturii (LULUCF), precum și ameliorarea cadrului pentru viitoarele reduceri ale emisiilor.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 46 
Raport special al Curții de Conturi Europene prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE.
EN 2019 Special Report NO 19 INEA: benefits delivered but CEF shortcomings to be addressed 
RO 2019 Raportul special 19 INEA a adus beneficiile preconizate, dar deficiențele MIE trebuie soluționate nr.
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations INEA delivered expected benefits with some limitations related to framework constraints INEA developed standardised procedures that have simplified implementation INEA’s administrative costs are below initial estimates, though staff costs are slightly higher Synergies materialised only in a limited number of actions INEA faces framework constraints There are shortcomings in the otherwise well organised CEF selection procedures, risks in the implementation of the programme and weaknesses in performance reporting Selection procedures are well-organised, but would benefit from increased coherence and transparency There is a risk that the CEF will not be fully implemented The existing performance framework is not well-suited to demonstrate how projects contribute to programme objectives Conclusions and recommendations Annexes Annex I — Commission and INEA responsibilities in the area of CEF management Paragraph I-V 01-11 12-18 19-80 19-40 21-22 23-24 25-30 31-40 41-80 42-56 57-73 74-80 81-89 2 
Cuprins Sinteză Introducere Sfera și abordarea auditului Observații Puncte I-V 01-11 12-18 19-80 19-40 21-22 23-24 25-30 31-40 41-80 42-56 57-73 74-80 81-89 INEA a adus beneficiile preconizate, cu unele limitări legate de constrângerile impuse de cadrul în care își desfășoară activitatea INEA a elaborat proceduri standardizate care au simplificat implementarea Costurile administrative ale INEA sunt mai reduse decât estimările inițiale, deși costurile cu personalul sunt ușor mai ridicate Sinergiile s-au materializat doar într-un număr limitat de acțiuni INEA se confruntă cu constrângeri impuse de cadrul în care își desfășoară activitatea Există deficiențe în procedurile de selecție ale MIE, altfel bine organizate, riscuri în implementarea programului și deficiențe în raportarea performanței Procedurile de selecție sunt bine organizate, dar ar putea fi îmbunătățite prin creșterea gradului de coerență și de transparență Există riscul ca MIE să nu fie implementat în totalitate Cadrul de performanță actual nu este adecvat pentru a demonstra modul în care proiectele contribuie la atingerea obiectivelor programului Concluzii și recomandări Anexe Anexa I – Responsabilitățile Comisiei și ale INEA în cadrul gestionării MIE 2
Glossary and abbreviations Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Glosar și acronime Răspunsurile Comisiei Echipa de audit Calendar 3
Executive summary I The Innovation and Networks Executive Agency (INEA) was set up for the 2014-2020 programming period to implement parts of the Connecting Europe Facility (CEF) and Horizon 2020 programmes. 
Sinteză I Agenția Executivă pentru Inovare și Rețele (INEA) a fost instituită pentru perioada de programare 2014-2020 cu scopul de a pune în aplicare părți din programele Mecanismul pentru interconectarea Europei (MIE) și Orizont 2020.
It has a total budget of €33.6 billion for co-financing projects in the fields of transport, energy and telecommunications. 
Aceasta are un buget total de 33,6 miliarde de euro pentru cofinanțarea de proiecte în domeniul transporturilor, în domeniul energiei și în cel al telecomunicațiilor.
We selected INEA for audit both because this is the largest budget managed by any EU executive agency, and because the legal framework is currently being revised for the 2021-2027 period. 
Curtea a selectat INEA în vederea efectuării acestui audit atât pentru că aceasta deține cel mai mare buget gestionat de o agenție executivă a UE, cât și pentru că în prezent are loc o revizuire a cadrului său juridic pentru perioada 2021-2027.
II We assessed INEA’s management of the delegated EU spending programmes. 
II Curtea a evaluat gestionarea de către INEA a programelor delegate de cheltuieli ale UE.
To do this, we examined whether INEA, together with the Commission, (i) has fulfilled the tasks delegated to it and achieved the expected benefits of externalising responsibilities, and (ii) follows robust procedures for managing the CEF. 
În acest scop, ea a examinat dacă INEA, împreună cu Comisia: (i) a îndeplinit sarcinile care i-au fost delegate și a obținut beneficiile preconizate ale externalizării responsabilităților și (ii) aplică proceduri fiabile pentru gestionarea MIE.
INEA was our principal auditee. 
INEA a fost principala entitate auditată de Curte.
We focused on its activities in the 2014-2020 period, using interviews and desk reviews as our main data collection procedures. 
Aceasta s-a concentrat pe activitățile desfășurate de INEA în perioada 2014-2020, utilizând interviurile și examinările documentare drept principale proceduri de colectare a datelor.
III INEA has delivered the expected benefits with some limitations related to framework constraints. o INEA uses standardised procedures that have simplified the implementation of the delegated spending programmes. 
III INEA a adus beneficiile preconizate, cu unele limitări legate de constrângerile impuse de cadrul în care își desfășoară activitatea. o INEA utilizează proceduri standardizate care au simplificat implementarea programelor delegate de cheltuieli.
Its overall administrative costs are currently below initial estimates, though staff costs are slightly higher. 
Costurile sale administrative totale se situează în prezent sub estimările inițiale, deși costurile cu personalul sunt ușor mai ridicate.
Synergies between CEF and Horizon 2020, between CEF sectors, and with other agencies, have only materialised in a limited number of actions. o INEA has fulfilled its tasks as measured by five key performance indicators, but these are not specifically results-oriented, i.e. not targeted to measuring programme implementation or the absorption of funds. o Particularly due to framework constraints, staff management has some limitations. 
Sinergiile între MIE și Orizont 2020, între sectoarele MIE și cu alte agenții s-au materializat doar într-un număr limitat de acțiuni. o INEA și-a îndeplinit sarcinile, acest lucru fiind evaluat prin intermediul a cinci indicatori-cheie de performanță, dar aceștia nu sunt în mod specific orientați spre rezultate: altfel spus, indicatorii respectivi nu au ca obiectiv măsurarea ratei de implementare a programelor sau a ratei de absorbție a fondurilor. o În special din cauza constrângerilor impuse de cadrul în care INEA își desfășoară activitatea, gestionarea personalului prezintă unele limitări.
Since staff numbers are linked to the delegated programmes, INEA cannot flexibly reassign its staff to the most pressing tasks. o We found shortcomings in the coordination of Commission ́s calls, which are not planned on a multiannual basis to increase the predictability for project promoters. 
4 o Curtea a constatat deficiențe în ceea ce privește coordonarea cererilor de propuneri ale Comisiei, care nu sunt planificate pe o bază multianuală în vederea creșterii previzibilității pentru promotorii de proiecte.
IV We found shortcomings in the otherwise well-organised CEF selection procedures, risks in programme implementation and weaknesses in performance reporting. o The procedures for selecting projects are well-organised, but have to be further harmonised across the three CEF sectors. 
IV S-au constatat deficiențe în procedurile de selecție ale MIE, altfel bine organizate, riscuri în implementarea programului și deficiențe în raportarea performanței. o Procedurile de selecție a proiectelor sunt bine organizate, dar necesită în continuare armonizare între cele trei sectoare ale MIE.
The degree of correlation between the assessment made by external experts and the Commission’s final award decision differs between the sectors. 
Gradul de corelare dintre evaluarea efectuată de experții externi și decizia finală de atribuire de către Comisie diferă de la un sector al MIE la altul.
In CEF Transport, the probability of being selected is independent of the scores given by the external experts for recommended projects. 
În cadrul sectorului MIE-Transporturi, probabilitatea ca un proiect să fie selectat este independentă de punctajele acordate de experții externi pentru proiectele recomandate.
The reasons for departing from the assessment need to be better documented. 
Motivele abaterilor de la evaluare trebuie să fie mai bine documentate.