natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Staff skills 41 The absence of a culture of intensive cooperation between incubators and clients meant that there was no incen‐ tive for incubator staff to possess or to acquire specific skills and expertise which would allow them to assist hosted companies more effectively. 
Competențele personalului 41 Lipsa unei culturi de cooperare intensi‐ vă între incubatoare și clienți s‐a tradus prin faptul că personalul incubatorului nu era în niciun fel motivat să pose‐ de sau să dobândească competențe specifice și expertiză care să îi permită să asiste societățile găzduite într‐un mod mai eficace.
The resulting lack of skills meant that incubator staff were unable to take steps to engage more effectively with hosted companies, creating a vicious circle. 
Lipsa de competențe care a rezultat în acest fel a însemnat că personalul incubatorului nu era capabil să ia măsuri în vederea unei implicări mai eficace în relația cu societățile găzduite, creându‐se astfel un cerc vicios.
The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators compared to the benchmarked incuba‐ tors, as Chart 4 shows. 
Gama de competențe și de expertiză deținută de personalul incubatoarelor a fost mai puțin extinsă în cazul incubatoarelor auditate în comparație cu incubatoa‐ rele de referință, astfel cum se arată în graficul 4.
42 In particular, relatively few members of staff who were engaged directly in business incubation activities pos‐ sessed skills which allowed them to offer more specialised assistance to companies in areas such as specific sector‐related expertise (39 %) or ac‐ cessing financing possibilities (43 %). 
42 În special, doar un număr relativ mic de membri ai personalului care erau implicați în mod direct în activitățile de incubare de afaceri dețineau competențe care le permiteau să ofere întreprinderilor servicii de asistență mai specializată, cum ar fi expertiză specifică anumitor sectoare (39 %) sau asistență în ceea ce privește accesul la posibilitățile de finanțare (43 %).
Observations 20 Comparison of main available staff skills and expertise The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators. 
Observații 20 Comparație între principalele competențe și tipuri de expertiză disponibile în rândul personalului incubatoarelor Gama de competențe și de expertiză deținută de personalul incubatoarelor a fost mai puțin extinsă în cazul incubatoarelor auditate.
Specific sector-related expertise Promotion of assisted SMEs 49 % 39 % 55 % 39 % 35 % Audited incubators Benchmarked incubators Other High-tech SME creation & support 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 22 % 14 % International cooperation Legal advice Access to finance Source: ECA benchmarking data for 2011. 
Alte forme de sprijin Expertiză specifică anumitor sectoare Promovarea IMM-urilor sprijinite Crearea și sprijinirea IMM-urilor din industria tehnologiei de vârf 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 49 % 30 % 20 % 39 % 10 % 0% Cooperare internațională Consiliere juridică Acces la finanțare 55 % 39 % 35 % Incubatoare auditate Incubatoare de referință Utilizare avansată a tehnologiilor informației și comunicațiilor în scopul dezvoltării IMM-urilor Dezvoltarea resurselor umane 43 % Sursa: Date rezultate în urma evaluării comparative realizate de Curtea de Conturi Europeană pentru 2011.
43 Pre-incubation and virtual incubation 44 Weaknesses in programmes and low levels of engagement were also detected in two other important areas of incubator activity: pre‐incubation support (see paragraph 5a) and virtual incubation (see paragraph 46). 
Preincubarea și incubarea virtuală 44 Deficiențe la nivelul programelor și nive‐ luri scăzute de implicare au fost detec‐ tate și în alte două domenii importante ale activității incubatoarelor: sprijinul acordat în perioada de preincubare [a se vedea punctul 5 litera (a)] și incu‐ barea virtuală (a se vedea punctul 46).
Both services are provided to prospective clients and to clients who are not necessarily physically located on the incubator’s premises. 
Ambele servicii sunt furnizate clienților potențiali și clienților pentru care nu este necesar să fie amplasați fizic la sediul incubatorului.
Advanced use of ICT for SME development Human resource development 43 % 43 % Chart 4 
22 % 14 % 43 % Graficul 4
Observations 21 45 Providing intensive pre‐incubation support to potential entrepreneurs is important. 
Observații 21 45 Furnizarea de sprijin intensiv în peri‐ oada de preincubare antreprenorilor potențiali este importantă.
Firstly, it allows an incubator to develop a pool of pro‐ spective clients irrespective of their geographical origin. 
În primul rând, incubatorul are în acest fel posi‐ bilitatea de a dezvolta un ansamblu de clienți potențiali indiferent de localizarea lor geografică.
It also enhances the incubator’s engagement with its local community. 
Ea sporește, de aseme‐ nea, implicarea incubatorului în relația cu comunitatea locală.
In all, 14 out of 27 au‐ dited incubators failed to offer it. 
Per ansamblu, 14 din 27 de incubatoare auditate nu au furnizat acest sprijin.
The absence of this service was one of the reasons behind the low number of enquiries received by incubators, as the Table shows. 
Absența acestui serviciu a fost unul dintre motivele pentru care numă‐ rul solicitărilor primite de incubatoare a fost mic, după cum se arată în tabel.
46 Virtual incubation refers to the provi‐ sion of incubation programmes to clients who are not based on the incu‐ bator’s premises. 
46 Incubarea virtuală se referă la punerea la dispoziție de programe de incubare clienților care nu sunt amplasați la sediul incubatorului.
It is a service which increases the effectiveness of incuba‐ tors (see paragraph 26). 
Este un serviciu care sporește eficacitatea incubatoarelor (a se vedea punctul 26).
Interest in receiving this type of business support largely depends on the quality and ef‐ fectiveness of incubation programmes. 
Interesul de a benefi‐ cia de acest tip de consultanță în afaceri depinde într‐o mare măsură de calitatea și eficacitatea programelor de incubare.
Weak incubation programmes (see paragraphs 38 and 39) and limitations in the range of services offered were two main reasons for the fact that only 11 out of 27 audited incubators pro‐ vided virtual incubation to externally located clients. 
Programele de incubare deficitare (a se vedea punctele 38 și 39) și gama limitată de servicii oferite au fost două motive principale care explică de ce numai 11 din 27 de incubatoare auditate au furni‐ zat servicii de incubare virtuală clienților situați în exteriorul incubatoarelor.
Networking and embedded incubators 47 The audited incubators had a good understanding of the need for net‐ working and of the benefits which it brought. 
Stabilirea de contacte și incubatoarele încorporate 47 Incubatoarele auditate au înțeles în mod adecvat nevoia de a stabili contacte (net‐ working) și beneficiile pe care această activitate le poate aduce.
In all, 19 out of 27 of them had attempted to build up a network of connected stakeholders. 
Per ansamblu, 19 din 27 de incubatoare încercaseră să construiască o rețea de părți interesa‐ te conectate.
Further‐ more, almost all audited incubators had links with a recognised local part‐ ner, or were embedded within one. 
Mai mult, aproape toate incubatoarele auditate aveau legături cu un partener local recunoscut sau erau integrate într‐un astfel de parte‐ ner.
These partners included universities, business support organisations and public authorities. 
Printre acești parteneri se numărau universități, organizații de sprijin pentru întreprinderi și autorități publice.
However, few in‐ cubators had successfully established a network which engaged all types of relevant stakeholders (e.g. universities, industry leaders and their own former client companies in the post‐incuba‐ tion stage). 
Cu toate acestea, puține incubatoare stabili‐ seră cu succes o rețea care să reunească toate tipurile de părți interesate (de exemplu, universități, lideri din sector și foste societăți‐client din etapa de postincubare).
48 Incubators should play an important role in each region’s business support infrastructure. 
48 Incubatoarele ar trebui să joace un rol important în infrastructura de sprijin pentru întreprinderi a fiecărei regiuni.
However, only 14 out of 27 incubators had been consulted at any point in the past during the prep‐ aration of regional innovation strat‐ egies. 
Cu toate acestea, doar 14 din 27 de incu‐ batoare fuseseră consultate în trecut în cursul pregătirii strategiilor de inovare la nivel regional.
This low figure demonstrates indirectly that the value of incubators as important business support centres often fails to be recognised. 
Această cifră scăzu‐ tă demonstrează indirect că valoarea incubatoarelor ca centre importante de sprijin pentru întreprinderi este adesea nerecunoscută.
Observations 22 Monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information 49 The Court considers that a monitor‐ ing system should be established in each business incubator. 
Observații 22 Sistemele de monitorizare din cadrul incubatoarelor nu au furnizat informații de gestiune adecvate 49 Curtea consideră că ar trebui instituit un sistem de monitorizare în fiecare incubator de afaceri.
This system should collect and record statistics and other relevant information about the activity of the incubator and its clients. 
Acest sistem ar trebui să colecteze și să înregistreze statistici și alte informații relevante despre activitatea incubatorului și clienții săi.
The goal of gathering this information is to assess whether resources were invested effectively and efficiently, and whether they contributed towards achieving strategic objectives. 
Obiectivul colectării acestor informații este de a evalua dacă resur‐ sele au fost investite în mod eficace și eficient și dacă au contribuit la atingerea obiectivelor strategice.
These objectives can only be achieved when business data is obtained from the incubator’s management system as well as from incubated companies in the form of standardised financial and activity indicators. 
Aceste obiecti‐ ve pot fi atinse doar atunci când pot fi extrase date referitoare la întreprinderi, sub formă de indicatori financiari și de activitate standardizați, atât din sistemul de gestiune al incubatorului, cât și de la societățile care au făcut obiectul proce‐ sului de incubare.
50 Only 15 out of 27 incubators had put in place a system whereby incubation activities were regularly observed and recorded. 
50 Doar 15 din 27 de incubatoare introdu‐ seseră un sistem prin care activitățile de incubare erau în mod regulat exami‐ nate și înregistrate.
The collection of data in the remaining incubators was limited to the mandatory statistics required by accounting rules and tax regula‐ tions. 
Colectarea datelor de către celelalte incubatoare se limita la statisticile obligatorii care trebuiau compilate în baza normelor contabile și a reglementărilor fiscale.
Incubators were often unable to provide detailed financial data on the value of the aid granted to each of their clients. 
De multe ori, incubatoarele nu erau în măsură să furnizeze date financiare detaliate cu privire la valoarea ajutorului acordat fiecăruia dintre clienții lor.
This makes it more dif‐ ficult to properly assess their incuba‐ tion activity. 
Acest lucru îngreunează și mai mult evaluarea în mod corespunzător a activității lor de incubare.
The practice of integrat‐ ing data concerning clients’ business activity with the incubator’s monitor‐ ing data was even more infrequent. 
Practica integrării datelor pri‐ vind activitatea de afaceri a clienților cu datele de monitorizare ale incubatorului a fost și mai rar utilizată.
Some incubators did not collect basic performance data because they had only a limited amount of oversight over their clients’ development. 
Unele incuba‐ toare nu colectau date de bază privind performanța deoarece nu aveau decât o putere limitată de a urmări dezvoltarea clienților lor.
Only 5 out of 27 incubators used their clients’ performance data to improve the man‐ agement of their facility. 
Doar 5 din 27 de incuba‐ toare utilizau date privind performanța clienților lor pentru a îmbunătăți gestio‐ narea instalațiilor și a serviciilor pe care le puneau la dispoziție.
An example of an incubator which did so is given in Box 2. 
Un exemplu de incubator care a făcut acest lucru este menționat în caseta 2.
Good practice — Integrated monitoring system One of the most successful audited incubators in the Czech Republic regularly monitored the performance of hosted companies and the relevance and quality of the support offered to them. 
Bune practici – Sistem de monitorizare integrat Unul dintre cele mai de succes incubatoare auditate în Republica Cehă a monitorizat periodic performanța societăților găzduite, precum și relevanța și calitatea sprijinului oferit acestora.
To do so, the incubator had developed a system of key performance indicators integrating exhaustive information about the activ‐ ity of the incubator (e.g. number of training sessions organised, number of lectures given) and the perfor‐ mance of hosted companies (e.g. turnover, number of patents applied for, number of full‐time equivalent jobs created). 
Pentru a realiza acest lucru, incu‐ batorul dezvoltase un sistem de indicatori‐cheie de performanță care includeau informații exhaustive legate de activitatea incubatorului (de exemplu, numărul de sesiuni de formare organizate, numărul de conferințe oferite) și de performanța societăților găzduite (de exemplu, cifra de afaceri, numărul solicitărilor de înregistrare de brevete, numărul de locuri de muncă în echivalent normă întreagă create).
The resulting information was used by the management to assess the effectiveness of incubation programmes. 
Informațiile rezultate au fost utilizate de condu‐ cere pentru a evalua eficacitatea programelor de incubare.
Box 2 Observations 23 51 All of the monitoring systems used by the incubators which did carry out measurements of their activity involved performance indicators. 
Observații 23 51 Toate sistemele de monitorizare uti‐ lizate de incubatoarele care au efec‐ tuat măsurători ale activității lor au implicat indicatori de performanță.
However, only in 10 out of 27 cases were these defined with reference to standards set out by recognised na‐ tional or international organisations16. 
Totuși, aceste sisteme au fost definite în funcție de standardele stabilite de organizații recunoscute la nivel național sau internațional numai în 10 din 27 de cazuri16.
This lack of standardisation made it more difficult to compare individual incubators’ performance with available benchmarking data or to assess their impact on the local economy. 
Această lipsă de standardiza‐ re a făcut și mai dificilă compararea performanței incubatoarelor individuale cu datele de referință disponibile sau evaluarea impactului acestora asupra economiei locale.
Incubators’ financial sustainability was conflicting with the objective of providing adequate incubation services to relevant businesses 52 The Court considers that a relevant business model should allow an incu‐ bator to achieve its strategic objec‐ tives, taking into account economic constraints. 
Sustenabilitatea financiară a incubatoarelor nu era compatibilă cu obiectivul de a oferi servicii de incubare adecvate pentru idei de afaceri pertinente 52 Curtea consideră că un model de afaceri pertinent ar trebui să permită unui incubator să își atingă obiectivele strategice, ținând în același timp seama de constrângerile economice.
Only those entrepreneurs who are able to put forward feasible, innovative and competitive busi‐ ness ideas should be supported. 
Numai acei antreprenori care sunt capabili să prezinte idei de afaceri inovatoare, competitive și fezabile ar trebui susținuți.
That means that appropriate entry criteria should be in place, and that scouting activity should take place to ensure that a sufficient number of quality candidates are available. 
Aceasta înseamnă că ar trebui să fie instituite criterii corespunză‐ toare de admitere și că ar trebui să aibă loc o activitate de prospecție pentru a se asigura că există un număr suficient de candidați adecvați disponibili.
53 Incubation activity is not usually a profitable endeavour: support and services are provided free of charge or at a rate which is not sufficient to cover the incubator’s costs. 
53 Activitatea de incubare nu este, de regulă, o activitate care să aducă profit: asistența și serviciile sunt furnizate gratuit sau la un preț al cărui nivel nu este suficient pentru a acoperi costu‐ rile incubatorului.
In the audited population of 27 incubators, only 7 had made sure that the finan‐ cial support provided by stakeholders would be continuously available. 
Din populația de 27 de incubatoare care au făcut obiec‐ tul auditului, numai 7 s‐au asigurat că sprijinul financiar oferit de către părțile interesate urma să fie disponibil în mod permanent.
An example of such an arrangement is described in Box 3. 
Un exemplu de un astfel de demers este descris în caseta 3.
The other 20 incu‐ bators were intended to be financially self‐sustaining; this forced them to focus excessively on the financial side of their activity. 
În cazul celorlalte 20 de incubatoare, intenția era ca acestea să fie autonome din punct de vedere financiar, ceea ce le‐a obligat să se concentreze în mod excesiv pe latura financiară a obiectului lor de activitate.
54 As a result, audited incubators de‐ pended heavily on income generated internally from incubation activities (mainly office space rental), which ac‐ counted for 72 % of their total revenue. 
54 Prin urmare, incubatoarele auditate respective depindeau în mare măsură de veniturile generate intern de activitățile lor de incubare (în principal, din închirie‐ rea spațiilor pentru birouri), care repre‐ zentau 72 % din totalul veniturilor lor.
In the benchmarked population of EC‐BIC incubators, this activity gener‐ ated only 34 % of revenue and the rest was covered by public and private funding. 
În ceea ce privește populația de referință formată din incubatoare certificate EC‐BIC, activitățile de acest tip nu au ge‐ nerat decât 34 % din venituri, restul fiind acoperit prin finanțare publică și privată.
55 In order to minimise their structural deficit, audited incubators whose con‐ tinued financing was not guaranteed were forced to reduce their costs and maximise their income. 
55 În vederea minimizării deficitului lor structural, incubatoarele auditate pen‐ tru care continuarea finanțării nu era garantată au fost obligate să își reducă costurile și să își maximizeze veniturile.
Cost reduc‐ tions inevitably led to reductions in the level of support offered, and to simplified incubation programmes. 
Reducerile de costuri au dus în mod inevitabil la scăderea nivelului de sprijin oferit și la elaborarea unor programe de incubare simplificate.
As office rental was the main source of income, incubators had at‐ tempted to maximise this. 
Întrucât închirierea de spații pentru birouri reprezenta principala sur‐ să de venit, incubatoarele au încercat să valorifice la maximum acest aspect.
16 There are various organisations publishing this type of information. 
16 Există diverse organizații care publică acest tip de informații.
They include the European Business and Innovation Network, the US National Business Incubation Association and the European Commission. 
Printre ele se numără Rețeaua europeană a centrelor de inovare și de dezvoltare a afacerilor, Asociația Națională a Incubatoarelor de Afaceri din Statele Unite și Comisia Europeană.
Observations 24 Good practice — Financial support from the parent organisation In Spain, in order to ensure stable operations and financial sustainability, the chambers of commerce, the organisations by which the incubators were managed, had formally committed themselves to making up any yearly deficit. 
Observații 24 Bune practici – Sprijin financiar din partea organizației-mamă În Spania, pentru a garanta stabilitatea operațiunilor și viabilitatea financiară, camerele de comerț – organizațiile care asigurau gestionarea incubatoarelor – se angajaseră în mod oficial să acopere ele însele orice deficit anual.
This formal commitment is tangible evidence of the willingness of the incubators’ stakeholders to take part in the business creation policy, which is perceived as a public mission coherent with the activity of the parent organisation. 
Acest angajament oficial este o dovadă concretă a voinței părților interesate ale incubatoarelor de a participa la materializarea politicii de creare de întreprinderi, care este percepută ca o misiune publică ce concordă cu activita‐ tea organizației‐mamă.
56 The number of applicants rarely ex‐ ceeded a few per month, even in the busiest audited facilities. 
56 Numărul celor care doreau să fie admiși în incubatoare rareori depășea câțiva solicitanți pe lună, chiar și în cazul incu‐ batoarelor celor mai aglomerate dintre cele auditate.
Incubators therefore had little incentive to oper‐ ate a formal entry procedure in which potential clients were selected on the basis of an examination of the level of innovation and potential for growth of the business ideas which they were proposing. 
În consecință, incubatoare‐ le nu erau atât de motivate încât să intro‐ ducă o procedură formală de admitere, prin care clienții potențiali să fie selectați pe baza unei examinări a nivelului de inovare și a potențialului de dezvoltare a ideilor lor de afaceri propuse.
Only 12 out of the 27 au‐ dited incubators had such a procedure in place. 
Doar 12 din 27 de incubatoare auditate introdu‐ seseră o astfel de procedură.
57 This allowed businesses with a lower potential for growth to move into the incubator, reducing the efficiency with which incubators’ resources were used. 
57 Acest lucru a permis întreprinderilor cu un potențial de creștere mai scăzut să fie admise în incubator, diminuându‐se astfel eficiența cu care erau utilizate resursele incubatoarelor.
58 Due to insufficient financing and a lack of external funding (e.g. from a share‐ holder), 8 out of 27 audited incubators had to limit the scope of the incuba‐ tion support which they offered after their ERDF grant agreement expired. 
58 Din cauza fondurilor insuficiente și a lip‐ sei de finanțare externă (de exemplu, din partea unui acționar), 8 din 27 de incuba‐ toare auditate au trebuit să își restrângă sfera sprijinului de incubare pe care îl ofereau după expirarea valabilității con‐ tractului de finanțare încheiat în cadrul FEDER.
In four cases, they had completely aban‐ doned incubation activity, turning themselves into normal commercial office suites with no business support function. 
În patru cazuri, acestea au aban‐ donat complet activitatea de incubare, transformându‐se în simple complexe de birouri pentru activități comerciale, fără a mai avea vreo funcție de consultanță în afaceri.
Weak selection criteria and a lack of development goals for hosted com‐ panies had a negative impact on the effectiveness of the incubators audit‐ ed, and adversely affected the overall efficiency of their incubation activities. 
Criteriile de selecție deficiente și nestabilirea unor obiective de dezvoltare pentru societățile găzduite au avut un impact negativ asupra eficacității incu‐ batoarelor auditate și au afectat eficiența globală a activităților de incubare.
ERDF management systems did not focus on the efficiency of the services provided by business incubators 59 These audit results, including the sup‐ porting benchmarking data, clearly indicate that audited incubators did not provide their services efficiently enough. 
Sistemele de gestiune ale FEDER nu erau axate pe eficiența serviciilor furnizate de incubatoarele de afaceri 59 Aceste rezultate de audit, inclusiv datele de referință pe care s‐a bazat evaluarea comparativă, indică cu claritate faptul că modul în care incubatoarele auditate și‐au furnizat serviciile nu a fost suficient de eficient.