natgillin/translations-raw huggingface dataset:
New checklists have been developed, circulated to the relevant staff and uploaded on the ELARG Intranet. 
Au fost elaborate noi liste de verificare în materie de control intern; acestea au fost difuzate în rândul personalului implicat și au fost făcute disponibile pe intranetul DG ELARG.
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States. 
DG ELARG ar trebui să aloce în continuare suficiente resurse analizării declarațiilor finale nesoluționate depuse în cadrul Phare și al Facilității de tranziție în noile state membre.
The backlog of final declarations has been further reduced during the exercise. 
În cursul acestui exercițiu, a continuat să fie redus numărul declarațiilor finale nesoluționate.
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation. 
Cu toate acestea, din 401 programe, 88 de declarații finale erau încă în curs de soluționare la finele anului 2011, ceea ce arată că sunt în continuare necesare eforturi suplimentare pentru a pune în aplicare această recomandare.
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog. 
DG ELARG dorește să efectueze eforturile necesare pentru a reduce și mai mult numărul dosarelor nesoluționate.
DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12. 
DG ELARG va continua să depună toate eforturile necesare pentru a închide conturile aferente Phare/Facilității de tranziție pentru UE-12.
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations. 
ANEXA 7.3 SITUAȚIA ACȚIUNILOR ÎNTREPRINSE ÎN URMA RECOMANDĂRILOR ANTERIOARE FORMULATE CU PRIVIRE LA GRUPUL DE POLITICI RELAȚII EXTERNE, AJUTOR ȘI EXTINDERE Activitățile de audit efectuate în vederea DAS 2010 și 2011 confirmă faptul că, în cadrul delegațiilor UE, se utilizează în prezent liste de verificare actualizate.
(Included also in the 2008 Annual Report) DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities In 2011 DG ELARG started the analysis of the possible options to define in more detail criteria and benchmarks for the conferral of management powers and for the waiver of ex-ante controls. 
În 2012, criteriile pentru evaluarea riscurilor vor fi definite cu mai mare precizie pentru a asigura o mai mare claritate în ceea ce privește selectarea proiectelor ce urmează a fi controlate în 2013. Toate recomandările făcute de către auditorul intern către DG RELEX în ceea ce privește controalele ex post au fost puse în aplicare. eliminare a controlului ex ante și de suspendare a „delegării de gestiune” țărilor cu sisteme de gestiune descentralizate și să testeze eficacitatea sistemelor utilizate de autoritățile naționale.
Four subsystems audits were carried out in 2011. These cover the actual functioning of some key aspects of the national systems in Croatia and Turkey. 
În 2011, s-au efectuat patru audituri cu privire la subsisteme, ce au acoperit funcționarea efectivă a anumitor aspecte-cheie ale sistemelor naționale din Croația și din Turcia. asistență pentru preaderare reînnoit.
The regular monitoring of the national systems by HQ and delegations continues, whereby the subsystem audits are one of the tools used. 
Monitorizarea periodică a sistemelor naționale de către sediul central și delegații continuă, iar auditurile subsistemelor constituie unul dintre instrumentele utilizate.
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system. 
DG ELARG ar trebui să continue procesul de ameliorare a calității datelor introduse în sistemul său de informații de gestiune.
DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data. 
DG ELARG a aprobat un nou document de orientare pentru a garanta calitatea datelor din CRIS.
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future. 
Eficacitatea noilor proceduri va trebui să fie evaluată în viitor.
DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regularity issues Some EU delegations started to develop their own consoli­ dation tools but further efforts are necessary in order to establish a common baseline, harmonise the different approaches, and verify their effective implementation. 
DG ELARG ar trebui să dezvolte un instrument care să permită consolidarea rezultatelor obținute în urma vizitelor și care privesc aspecte de legalitate și regularitate. Unele dintre delegațiile UE au început să își dezvolte propriile instrumente de consolidare, dar sunt necesare eforturi supli­ mentare pentru a stabili o bază comună, pentru a armoniza diferitele abordări și pentru a verifica dacă punerea lor în aplicare este eficace.
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures. 
În executarea activităților de supraveghere, sediul central al DG ELARG va încuraja și va monitoriza punerea în aplicare a măsurilor.
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG increases ex-post reviews of transactions for The ex-post controls were substantially increased in 2011. 
(Urmărirea/repetarea, în 2010, a unei recomandări formulate în 2009) DG ELARG ar trebui să intensifice examinările ex post ale operațiunilor efectuate în gestiune centralizată.
Four out of six ‘centralised’ delegations were visited by the ex-post controllers. 
Patru dintre cele șase delegații „centralizate” au făcut obiectul vizitelor inspectorilor care se ocupă de controale ex post.
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management. 
În 2012, se fac în continuare eforturi, s-a efectuat o vizită într-o altă țară, iar programul de lucrul inițial va fi finalizat până la sfârșitul anului.
The relevant EU delegations implemented their audit and on-the-spot mission plans, gaining in this way additional assurance on the performance of the national systems. EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/185 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) — ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.10 8.3-8.8 8.9-8.10 8.11 8.12-8.18 8.19-8.36 8.20-8.30 8.20-8.21 8.22-8.24 8.25-8.30 8.31-8.36 8.31 8.32 8.33-8.34 8.35-8.36 8.37-8.40 8.37-8.38 8.39-8.40 8.41-8.43 
RO 12.11.2012 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C344/185 CAPITOLUL 8 Cercetare și alte politici interne CUPRINS Introducere 8.1-8.11 Caracteristicile grupului de politici Programele-cadru de cercetare Programul-cadru pentru competitivitate și inovare (CIP) Sfera și abordarea auditului Regularitatea operațiunilor Eficacitatea sistemelor Programele-cadru de cercetare Verificările documentare ex ante Certificatele de audit pentru declarațiile de cheltuieli Auditurile financiare ex post efectuate de Comisie Programul-cadru pentru competitivitate și inovare (CIP) – Programul de sprijin pentru politica în domeniul TIC Verificările documentare ex ante Certificatele de audit pentru declarațiile de cheltuieli Auditurile financiare ex post efectuate de Comisie Fiabilitatea luărilor de poziție ale Comisiei Concluzii și recomandări Concluzii Recomandări Rezultatele auditului cu privire la Fondul de garantare pentru acțiuni externe 8.2-8.10 8.3-8.8 8.9-8.10 8.11 8.12-8.18 8.19-8.36 8.20-8.30 8.20-8.21 8.22-8.24 8.25-8.30 8.31-8.36 8.31 8.32 8.33-8.34 8.35-8.36 8.37-8.40 8.37-8.38 8.39-8.40 8.41-8.43 Puncte
EN C 344/186 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. 
RO C 344/186 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I INTRODUCERE 8.1.
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof research and other internal policies, which comprises policy areas 01 — Economic and financial affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information society and media, 10 — Direct research, 12 — Internal market, 15 — Education and culture, 16 — Communication, 18 — Area of freedom, security and justice and 20 — Trade as well as the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1). 
Acest capitol prezintă aprecierea specifică a Curții cu privire la grupul de politici Cercetare și alte politici interne, care cuprinde domeniile de politici 01 – Afaceri economice și financiare, 02 – Întreprinderi, 03 – Concurență, 08 – Cercetare, 09 – Societatea informațională și media, 10 – Cercetare directă, 12 – Piața internă, 15 – Educație și cultură, 16 – Comunicare, 18 – Spațiul de libertate, securitate și justiție și 20 – Comerț, precum și rezultatele auditului recurent desfășurat de Curte cu privire la Fondul de garantare pentru acțiuni externe (1).
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1. 
Prin­ cipalele informații cu privire la activitățile acoperite și la chel­ tuielile efectuate în 2011 sunt prezentate în tabelul 8.1.
Table 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2011 08 15 09 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) 321 3 494 271 518 4 604 Education and culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports People — Programme for the mobility of researchers 131 1 376 167 156 584 2 414 Information society and media Administrative expenditure FP7 Other 132 1 218 139 1 489 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
Tabelul 8.1 – Cercetare și alte politici interne – Informații de bază pentru exercițiul 2011 08 15 09 _____________ (1) În considerentele Regulamentului (CE, Euratom) nr. 480/2009 al Consiliului din 25 mai 2009 privind constituirea Fondului de garantare pentru acțiuni externe (JO L 145, 10.6.2009, p.
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank. 
10), se stipulează că gestiunea financiară a Fondului de garantare ar trebui să facă obiectul auditului Curții de Conturi, potrivit unor proceduri convenite între Curtea de Conturi, Comisie și Banca Europeană de Investiții.
C 344/188 Official Journal of the European Union 12.11.2012 EN (million euro) Policy area Description Payments Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 61 34 95 Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 94 0 94 Budget Title 12 03 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
C 344/188 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 12.11.2012 RO Domeniu de politici Descriere Plăți Piața internă Cheltuieli administrative Strategia politică și coordonarea Direcției Generale Piața Internă 61 34 95 Concurență Cheltuieli administrative Carteluri, politică anti-trust și liberalizare 94 0 94 Titlu bugetar 12 03 (milioane de euro) Modalitate de gestiune Centralizată directă Centralizată directă Centralizată directă Centralizată directă Total cheltuieli administrative (1) Programe-cadru (PC) Învățare pe tot parcursul vieții, inclusiv multilingvism Alte cheltuieli operaționale Total cheltuieli operaționale Din care: — plăți în avans (2) — plăți intermediare/finale (3) Total plăți aferente exercițiului Total angajamente aferente exercițiului 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) Auditul cheltuielilor administrative este prezentat în capitolul 9.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively. 
(2) Valoarea plăților în avans efectuate în cadrul celui de Al șaptelea program-cadru (2007-2013) și în cadrul Programului de învățare pe tot parcursul vieții s-a ridicat la 3 837 de milioane de euro și, respectiv, la 1 208 milioane de euro.
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively. Source: 2011 annual accounts of the European Union. 
(3) Valoarea plăților intermediare/finale efectuate în cadrul celui de Al șaptelea program-cadru (2007-2013) și în cadrul Programului de învățare pe tot parcursul vieții s-a ridicat la 2 128 de milioane de euro și, respectiv, la 168 de milioane de euro.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 8.2. 
O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I Caracteristicile grupului de politici 8.2.
Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro). 
Principalelecomponentealeacestuigrupdepolitici sunt programele-cadru pentru cercetare și dezvoltare tehno­ logică (PC), care reprezintă 56% din totalul cheltuielilor operaționale ale grupului (5965 de milioane de euro).
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro). 
Printre alte politici interne ale grupului se numără Programul de învățare pe tot parcursul vieții, care constituie 11 % (1 376 de milioane de euro) din totalul cheltuielilor operaționale, Programul general „Solidaritate și gestionarea fluxurilor migra­ torii” (SOLID), care reprezintă 4 % (445 de milioane de euro) din totalul respectiv, și Programul-cadru pentru competitivitate și inovare (Competitiveness and Innovation framework Programme – CIP), care reprezintă 2 % (258 de milioane de euro).
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/189 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Research Framework Programmes 8.3. 
RO 12.11.2012 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C344/189 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I Programele-cadru de cercetare 8.3.
TheSixthandSeventhFrameworkProgrammesfor Research and Technological Development (FP6 and FP7) are the European Union's main instruments for supporting research and innovation. 
Al șaselea și Al șaptelea program-cadru pentru cercetare și dezvoltare tehnologică (PC6 și PC7) reprezintă principalele instrumente utilizate de Uniunea Europeană pentru sprijinirea cercetării și a inovării.
Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2). 
Ambele programe-cadru sunt concepute cu scopul de a sprijini Strategia de la Lisabona și Strategia Europa 2020, precum și Spațiul european de cercetare (2).
TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving six Directorates-General and two executive agencies (3). 
Implementarea acestor programe-cadru se face în cadrul gestiunii centralizate directe și al gestiunii centralizate indirecte, fiind implicate șase direcții generale și două agenții executive (3).
Part of the budget is also implemented under indirect centralised management by different bodies such as the Joint Undertakings (4) and the European Investment Bank. 
O parte a bugetului este executată, de asemenea, în cadrul gestiunii centralizate indirecte, gestiune realizată de diverse organisme precum întreprinderile comune (4) sau Banca Europeană de Investiții.
Grant agreements are signed between the successful applicants and the Commission. 
Comisia semnează acorduri de grant cu candidații câștigători.
Once the grant agreement has been signed, a first advance payment is disbursed followed by interim and final payments which are triggered by the cost claims submitted by the beneficiaries. 
Odată semnat acordul de grant, se pune la dispoziție o primă plată în avans, care este urmată de plăți intermediare și de plata finală, plăți ce se efectuează pe baza declarațiilor de cheltuieli depuse de beneficiari.
Theprincipalriskofirregularityisthatbeneficiaries may overstate eligible costs in their cost claims, and that this may not be detected and subsequently corrected by the Commission’s supervisory and control systems. 
Principalulriscpentruregularitateîlconstituiefaptulcă beneficiarii pot supraestima costurile eligibile incluse în decla­ rațiile lor de cheltuieli, situație care poată să rămână nede­ tectată și necorectată ulterior de sistemele de supraveghere și de control ale Comisiei.
This risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and in certain areas the implementing bodies (see paragraph 8.4) apply the rules differently. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational dimension. 
Acest risc este amplificat de comple­ xitatea normelor privind calcularea costurilor eligibile, precum și de faptul că, în anumite domenii, există diferențe în modul în care diversele organisme de implementare (a se vedea punctul 8.4) aplică aceste norme. _____________ (2) Spațiul european de cercetare este format din totalitatea activităților, a programelor și a politicilor legate de cercetare și de dezvoltare din Europa care implică o dimensiune transnațională.
Together, they provide greatly enhanced opportunities for researchers, research institutions and businesses to circulate, compete and cooperate across borders. 
Împreună, ele oferă cercetătorilor, instituțiilor de cercetare și întreprinderilor posi­ bilități sporite în ceea ce privește circulația, competitivitatea și cooperarea transfrontalieră.
(3) The six Directorates-General are: DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER). 
(3) Cele șase direcții generale sunt: Direcția Generală Cercetare și Inovare (RTD), Direcția Generală Societatea Informațională și Media (INFSO), Direcția Generală Educație și Cultură (EAC), Direcția Generală Întreprinderi și Industrie (ENTR), Direcția Generală Mobilitate și Transporturi (MOVE) și Direcția Generală Energie (ENER).
The two executive agencies are: (i) the Research Executive Agency (REA) and (ii) the European Research Council Executive Agency (ERCEA). 
Cele două agenții executive sunt: (i) Agenția Executivă pentru Cercetare (REA); și (ii) Agenția Executivă a Consiliului European pentru Cercetare (ERCEA).
(4) The European Union Research Joint Undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the ARTEMIS JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU. 
(4) Întreprinderile comune ale Uniunii Europene care sunt implicate în cercetare sunt: Întreprinderea comună europeană pentru ITER și pentru dezvoltarea energiei de fuziune; întreprinderea comună Clean Sky; întreprinderea comună ARTEMIS; Întreprinderea comună pentru punerea în aplicare a inițiativei tehnologice comune privind medicamentele inovatoare; întreprinderea comună ENIAC și întreprinderea comună „Pile de combustie și hidrogen”.
On 24 January 2011 the Commission took the three following measures with the aim of simplifying the rules applicable to FP7: (a) a widening of acceptance of beneficiaries' methodologies for calculating average personnel costs; (b) the introduction of flat-rate financing for SME owners; (c) the creation of a Research Clearing Committee in order to achieve a uniform interpretation and application of the rules. 
La 24 ianuarie 2011, Comisia a luat următoarele trei măsuri destinate să simplifice normele aplicabile programului PC7: (a) extinderea acceptării metodologiilor utilizate de beneficiari pentru calculul costurilor medii de personal; (b) introducerea finanțării forfetare pentru proprietarii de IMM-uri; (c) crearea Comitetului de clarificare pentru chestiuni legate de cercetare pentru a se ajunge la o interpretare și aplicare uniformă a regulilor.
It is too early to assess the impact of these measures on the level of ineligible costs. 
Este încă prea devreme pentru a se putea aprecia impactul acestor măsuri asupra nivelului costurilor neeligibile.
In this policy area, the European Commission is also responsible for the implementation of two major space programmes: the Galileo programme and the global moni­ toring for environment and security programme (GMES). 
În cadrul acestui domeniu de politici, Comisia Europeană este responsabilă, de asemenea, de implementarea a două programe spațiale de mare anvergură: programul Galileo și programul Monitorizare globală pentru mediu și securitate (Global Monitoring for Environment and Security – GMES).
These tasks are either delegated to or carried out in cooperation with the European Space Agency (ESA). 
Aceste sarcini fie sunt delegate Agenției Spațiale Europene, fie sunt executate în cooperare cu aceasta.
Total payments made by the Commission to ESA in 2011 amounted to 660 million euro (133,6 million euro for GMES and 526,4 million euro for Galileo). 
Cuantumul total al plăților efectuate de Comisie către Agenția Spațială Europeană în 2011 s-a ridicat la 660 de milioane de euro (133,6 milioane de euro pentru GMES și 526,4 milioane de euro pentru Galileo).
Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 8.9. 
Programul-cadru pentru competitivitate și inovare (CIP) 8.9.
TheCIPprogramme(theareaofotherinternalpolicies, which the Court selected for systems audit following a rotational approach) covers three sub-programmes managed by three DGs (in 2011, DG ECFIN (5): 29 million euro, DG ENTR (6): 114 million euro and DG INFSO: 115 million euro). 
ProgramulCIP(domeniucarecorespundecelorlalte politici interne și care a fost selectat de Curte în vederea desfășurării unui audit de sistem în conformitate cu abordarea sa de audit prin rotație) acoperă trei subprograme gestionate de trei direcții generale [în 2011, acestea au fost: DG ECFIN (5): 29 de milioane de euro, DG ENTR (6): 114 milioane de euro și DG INFSO: 115 milioane de euro].