natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The response by the euro-area Member States and the IMF was to put in place two successive economic adjustment programmes. 
Răspunsul oferit de statele membre din zona euro și de FMI a constat în instituirea a două programe succesive de ajustare economică.
In summer 2011 the Commission launched a programme of technical assistance (TA) to be coordinated by a body known as the Task Force for Greece (TFGR), to help implement the reforms agreed by the Commission and the Greek authorities. 
În vara anului 2011, Comisia a lansat un program de asistență tehnică, care urma să fie coordonat de către un organism cunoscut sub numele de Grupul operativ pentru Grecia, scopul programului fiind de a contribui la punerea în aplicare a reformelor convenite de Comisie și autoritățile elene.
II The TFGR focused on supporting implementation of the reforms required by the economic adjustment programmes and accelerating the absorption of EU funds. 
II Ariile asupra cărora s-a concentrat Grupul operativ pentru Grecia au fost sprijinirea punerii în aplicare a reformelor impuse de programele de ajustare economică și accelerarea absorbției fondurilor UE.
TA was delivered by TFGR staff and experts from the civil service in other Member States, from international organisations and from the private sector. 
Asistența tehnică a fost furnizată de către personalul grupului operativ, precum și de experți din cadrul administrațiilor publice ale altor state membre, din cadrul organizațiilor internaționale și din sectorul privat.
It took a variety of forms: from ongoing support to the Greek authorities by resident experts, through studies, reports and dedicated workshops. 
Formele sub care a fost pusă la dispoziție această asistență au fost variate: sprijin continuu furnizat autorităților elene din partea unor experți rezidenți, studii, rapoarte și ateliere specializate.
III The aim of our audit was to analyse how the TFGR had fulfilled its goals. 
III Auditul nostru a avut drept obiectiv să analizeze modul în care grupul operativ și-a îndeplinit misiunea.
Specifically, we examined the TFGR’s organisational and financing arrangements, how TA was actually delivered and monitored, and its contribution to the progress of reforms. 
Mai exact, am examinat modul de organizare a grupului operativ și modalitățile de finanțare a acestuia, modul în care a fost efectiv furnizată și monitorizată asistența tehnică, precum și contribuția acesteia la progresele înregistrate de reforme.
We audited 13 TA projects in detail and obtained other evidence through visits to the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Am auditat în detaliu treisprezece proiecte de asistență tehnică, alte probe fiind obținute în urma efectuării unor vizite la Comisie, la prestatorii de servicii, la diferite servicii din cadrul administrației elene și la alte părți interesate.
07 The TFGR provided the Commission with a flexible mechanism for coordinating a broad programme of technical assistance. 
IV Grupul operativ pentru Grecia a pus la dispoziția Comisiei un mecanism flexibil pentru coordonarea unui program de asistență tehnică cuprinzător.
TA was effectively delivered to the Greek authorities but it did not always influence the progress of reforms. 
Asistența tehnică a fost furnizată în mod eficace autorităților elene, însă nu a reușit să influențeze întotdeauna progresele reformelor.
However, this assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Această apreciere trebuie însă să fie privită în contextul situației politice instabile din Grecia și al regimului de urgență impus de reformele necesare.
An incomplete entity V The urgency of responding to the crisis in Greece meant that the TFGR was set up very rapidly, without a full analysis of other options and without a dedicated budget. 
O entitate incompletă V Urgența pe care a presupus-o găsirea unei soluții pentru criza din Grecia a făcut ca grupul operativ să fie înființat foarte rapid, fără să se fi procedat la o analiză completă a altor opțiuni posibile și fără să i se fi alocat un buget propriu.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of TA or for deciding between competing priorities, despite the TFGR’s mandate to identify and coordinate the TA. 
Grupul nu dispunea de un document strategic cuprinzător unic pentru furnizarea de asistență tehnică sau pentru ierarhizarea priorităților concurente, în pofida mandatului care i-a fost încre-dințat, și anume acela de definire și de coordonare a asistenței tehnice.
In the absence of such a document, the TFGR worked with the Greek authorities ‘on demand’ and based on the programmes’ conditionality. 
În lipsa unui astfel de document, grupul operativ a lucrat cu autoritățile elene „la cerere” și pe baza condiționalităților specificate în cadrul programului.
Relevant TA VI Notwithstanding the shortcomings affecting the setting-up of the TFGR, we found that, in all the areas we audited, the delivery of TA was relevant and broadly in line with the programme requirements. 
Asistență tehnică relevantă VI În pofida deficiențelor care au afectat crearea Grupului operativ pentru Grecia, am constatat că furnizarea de asistență tehnică a fost, în toate domeniile pe care le-am auditat, relevantă și, în mare măsură, în concordanță cu cerințele programelor.
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields. 
Până în luna noiembrie 2014, grupul operativ asigurase coordonarea a 118 proiecte de asistență tehnică în 12 domenii de politică.
In doing so, and though always pressed for time, the TFGR had developed a flexible and diversified system for the delivery of TA. Good action but ... 
În acest demers al său, grupul operativ, deși aflat întotdeauna sub presiunea timpului, a elaborat un sistem flexibil și diversificat pentru furnizarea de asistență tehnică.
IV Executive summary 08 Weak procedures in some projects VII Overall, the TFGR’s coordination of the complex TA delivery process was functional and even innovative, but at project level the system did not always prove effective. 
Sinteză 08 Proceduri deficitare în unele proiecte VII Per ansamblu, coordonarea de către grupul operativ a procesului complex de furnizare a asistenței tehnice a funcționat și a fost chiar inovatoare, dar, la nivelul proiectelor, sistemul nu s-a dovedit a fi întotdeauna eficace.
Procedures to select service providers were not always based on a thorough analysis of the available alternatives. 
Procedurile de selecție a prestatorilor de servicii nu s-au bazat în toate cazurile pe o analiză riguroasă a alternativelor disponibile.
Some long-term assistance projects had design flaws, in that the contracts signed with service providers did not clearly state what they were expected to deliver. 
Unele proiecte de asistență pe termen lung erau afectate de deficiențe la nivelul concepției, în sensul că, în contractele încheiate cu prestatorii de servicii, nu se preciza cu claritate care erau elementele preconizate a fi livrate.
Monitoring could be improved VIII The TFGR’s system for monitoring the progress of TA was effective, but the breadth of checks carried out with respect to the work of external providers was highly variable. 
S-ar putea aduce îmbunătățiri la nivelul monitorizării VIII Sistemul utilizat de Grupul operativ pentru Grecia pentru monitorizarea progreselor înregistrate în ceea ce privește asistența tehnică era eficace, dar existau variații foarte mari la nivelul amplorii verificărilor efectuate cu privire la activitatea prestatorilor externi.
Moreover, it did not systematically monitor either the way the Greek authorities followed up recommendations or the broader impacts of TA, although it would be useful for TA planning. 
În plus, grupul nu a monitorizat sistematic modul în care autoritățile elene au dat curs recomandărilor și nici impactul mai larg pe care l-a avut asistența tehnică, deși un astfel de demers ar fi prezentat utilitate pentru planificarea acestei asistențe.
Looking beyond technical assistance IX The impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
Dincolo de sfera asistenței tehnice IX Impactul asistenței tehnice asupra progreselor înregistrate în general de reforme a fost unul eterogen.
Progress in the area of structural spending was good, but TA was often only partially effective in public administration and taxation reform. 
Progresele realizate în domeniul cheltuielilor structurale au fost satisfăcătoare; în schimb, în domeniul reformei administrației publice și al fiscalității, au existat situații frecvente în care asistența tehnică a fost doar parțial eficace.
However, the implementation of reforms was outside the TFGR’s control and subject to a number of external factors. 
Grupul operativ nu deținea însă niciun control asupra punerii în aplicare a reformelor, aceasta fiind afectată, pe deasupra, și de o serie de factori externi.
Our recommendations (a) The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. (b) The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. (c) In view of ensuring the coherence of TA and reducing the coordination effort, in specific policy fields the Commission should aim at streamlining the number of partners. (d) TA should be prioritised and focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode in accordance with the existing legislative and regulatory framework. (e) The Commission should select service providers based on a comparative analysis and clearly define the scope of deliverables in TA contracts. (f) The Commission should ensure that the implementation of TA is systematically monitored and evaluated in the light of objectives set, and lessons learned fed back into the process. (g) TA should focus on strengthening the capacity of national administrations with a view to business continuity and the sustainability of reforms. 
Recomandările noastre (a) Înființarea unei entități în vederea furnizării de asistență tehnică ar trebui să se bazeze pe o strategie credibilă, cu obiective bine definite. (b) Comisia ar trebui să creeze un grup de experți externi, care să poată fi mobilizați ad-hoc pentru diverse proiecte de asistență tehnică în statele membre. (c) În vederea garantării coerenței asistenței tehnice și a reducerii efortului de coordonare, Comisia ar trebui să urmărească, în anumite domenii de politică, să restrângă numărul de parteneri cu care colaborează. (d) Asistența tehnică ar trebui să fie prioritizată și ar trebuie să fie direcționată și furnizată prin intermediul celor mai adecvate și mai eficace modalități de punere în aplicare, în conformitate cu cadrul legislativ și de reglementare existent. (e) Selecția prestatorilor de servicii de către Comisie ar trebui să se bazeze pe o analiză comparativă, iar contractele de asistență tehnică ar trebui să definească cu claritate sfera elementelor care trebuie livrate. (f) Comisia ar trebui să se asigure că punerea în aplicare a asistenței tehnice este monitorizată și evaluată sistematic din perspectiva obiectivelor care au fost stabilite pentru aceasta, precum și a învățămintelor desprinse care au fost luate în considerare la conceperea procesului. (g) În vederea asigurării continuității activității și a sustenabilității reformelor, asistența tehnică ar trebui să se concentreze asupra consolidării capacităților administrațiilor naționale.
Introduction 09 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 01 In spring 2010, facing severe crisis in its public finances, Greece requested financial assistance from the international community. 
Introducere 09 Criza din Grecia și programele de ajustare economică 01 În primăvara anului 2010, Grecia, confruntată cu o criză gravă a finanțelor sale publice, a solicitat asistență financiară din partea comunității internaționale.
Support was provided by the euro-area Member States in the form of a ‘Greek loan facility’ (GLF) under a first economic adjustment programme (signed in May 2010). 
Statele membre din zona euro au acordat sprijin sub forma unui mecanism de împrumut pentru Grecia, în cadrul unui prim program de ajustare economică (semnat în mai 2010).
This was followed by a loan from the European Financial Stability Facility (EFSF) under a second adjustment programme (agreed in March 2012). 
Acest sprijin a fost urmat de un împrumut acordat prin Fondul european de stabilitate financiară (FESF), în cadrul unui al doilea program de ajustare (convenit în martie 2012).
The initial amount committed to the GLF by euro-area countries was 80 billion euro, with a further 30 billion euro to come from the IMF. 
Suma inițială angajată pentru Mecanismul de împrumut pentru Grecia de către țările din zona euro a fost de 80 de miliarde de euro, alte 30 de miliarde de euro urmând să fie acordate de către FMI.
Total commitments from the euro area and the IMF under both programmes currently add up to 245.7 billion euro. 
Totalul angajamentelor asumate de zona euro și de FMI în cadrul celor două programe se ridică, în prezent, la 245,7 miliarde de euro.
02 The financial support package was accompanied by a comprehensive programme of reforms agreed by the Troika (the Commission, the IMF and the European Central Bank (ECB)) and the Greek authorities and laid down in a memorandum of understanding (MoU). 
02 Pachetul de sprijin financiar a fost însoțit de un program cuprinzător de reforme convenite între așa-numita „troică” (Comisia, FMI și BCE) și autoritățile elene și enunțate într-un memorandum de înțelegere.
This sets out the specific terms of financial support and was subject to regular review (the first programme was reviewed five times, the second four times — most recently in April 2014). 
Acesta stabilea condițiile specifice sub rezerva cărora se acorda sprijinul financiar și trebuia să facă obiectul unei revizuiri periodice (primul program a fost revizuit de cinci ori, iar cel de al doilea, de patru ori, cea mai recentă revizuire datând din aprilie 2014).
The logic of intervention was based on three objectives: ο restoring financial market confidence and fiscal sustainability, ο promoting economic growth and restoring competitiveness, ο safeguarding financial sector stability. 
Logica de intervenție s-a bazat pe trei obiective: ο redobândirea încrederii piețelor financiare și restabilirea sustenabilității bugetare; ο promovarea creșterii economice și relansarea competitivității; ο prezervarea stabilității sectorului financiar.
Technical assistance to support implementation of the programmes 03 To support implementation of the reforms required by the MoU and to accelerate the absorption of EU funds, in summer 2011 the Commission created the Task Force for Greece (TFGR). 
Asistență tehnică pentru a sprijini punerea în aplicare a programelor 03 Pentru a sprijini punerea în aplicare a reformelor enunțate în cadrul memorandumului de înțelegere, precum și pentru a accelera absorbția fondurilor UE, Comisia a înființat, în vara anului 2011, Grupul operativ pentru Grecia (Task Force for Greece – TFGR).
The TFGR’s mandate is shown in Box 1. 
Mandatul Grupului operativ pentru Grecia este prezentat în caseta 1.
The Commission’s plan of devising a ‘comprehensive programme of technical assistance for Greece’ was endorsed by the Council at its meeting on 23-24 June 2011. 
Planul Comisiei de a elabora un program cuprinzător de asistență tehnică pentru Grecia a fost aprobat de Consiliu în cadrul reuniunii acestuia din 23 și 24 iunie 2011.
04 The TFGR was established as an organisational entity attached to the Commission’s Director-General of Human Resources and Security. 
04 Grupul operativ pentru Grecia a fost creat ca o entitate organizațională atașată directorului general pentru resurse umane din cadrul Comisiei.
The head of the task force was given director-general status and reported directly to the Commission president under the guidance of the Commissioner for Economic and Monetary Affairs. 
Șefului grupului operativ i s-a acordat statutul de director general, aflându-se sub subordonarea directă a președintelui Comisiei și sub îndrumarea comisarului pentru afaceri economice și financiare.
Under a Commission decision of 18 April 2012, the TFGR was placed within DG Economic and Financial Affairs on 1 May 2012 in order to ‘ensure the highest possible levels of synergies, coordination and coherence of the Commission’s work to support the adjustment programme of Greece’. 
În urma unei decizii a Comisiei din 18 aprilie 2012, Grupul operativ pentru Grecia a fost plasat în cadrul Direcției Generale Afaceri Economice și Financiare la 1 mai 2012, astfel încât să se asigure cel mai înalt nivel posibil de sinergie, de coordonare și de coerență a activității Comisiei de sprijinire a programului de ajustare al Greciei.
The TFGR operated from offices in Brussels and Athens and, as of February 2015, employed 65 staff. 
Grupul operativ pentru Grecia și-a desfășurat activitatea în sediile sale de la Bruxelles și de la Atena și, din luna februarie 2015, dispunea de un efectiv de 65 de angajați.
Its organisational structure is shown in Chart 1. Box 1 
Structura sa organizatorică este ilustrată în diagrama 1. Caseta 1
Introduction 11 Organisational structure of the TFGR DG ECFIN Director-General of DG ECFIN ECFIN.DDG1 Responsible for country surveillance ECFIN.G Director for Economies of the Member States II — Troika Principal ECFIN.G.3 Unit for Greece (MoU monitoring) Leader of MoU monitoring team Source: ECA, based on Commission data. Head of ECFIN Athens Office Reporting to the President of the European Commission Head of TFGR TFGR Special Adviser TFGR thematic teams (clusters) Leader of TFGR team (TFGR Principal Adviser) Head of representation Vice-President for Economic and Financial Affairs and the Euro Chart 1 
Introducere 11 Structura organizatorică a Grupului operativ pentru Grecia DG ECFIN Vicepreședintele pentru afaceri economice Subordonat președintelui Comisiei Europene și financiare și moneda euro Directorul general al DG ECFIN ECFIN.DDG1 Responsabil de supravegherea ţării ECFIN.G Director responsabil de economiile statelor membre II – șeful troicii ECFIN.G.3 Unitatea responsabilă de Grecia (monitorizarea memorandumului de înţelegere) Coordonatorul echipei de monitorizare a memorandumului de înţelegere Șeful Biroului ECFIN la Atena Șeful Grupului operativ pentru Grecia Consilier special al Grupului operativ pentru Grecia Echipele tematice (subgrupurile) din cadrul grupului operativ Coordonatorul echipei grupului operativ (consilier special al grupului operativ) Șeful reprezentanţei Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza datelor furnizate de Comisie. Diagrama 1
Introduction 12 Scope and methods of technical assistance 05 The concept of TA was not defined in the specific context of the TFGR or the support provided to Greece. 
Introducere 12 Sfera și metodele asistenței tehnice 05 Nu s-a furnizat nicio definiție a conceptului de asistență tehnică în contextul specific al Grupului operativ pentru Grecia sau al sprijinului acordat Greciei.
According to the definition laid down in the financial regulation ‘Technical assistance shall mean ‘support and capacity-building activities necessary for the implementation of a programme or an action, in particular preparatory, management, monitoring, evaluation, audit and control activities.’ 
Conform definiției din Regulamentul financiar, asistența tehnică reprezintă „activitățile de sprijin și de consolidare a capacităților necesare pentru implementarea unui program sau a unei acțiuni, în special activitățile de pregătire, gestionare, monitorizare, evaluare, audit și control”.
TA is typically delivered by international organisations through expertise and advice to assist states with development programmes. 
Organizațiile internaționale sunt cele care furnizează, de regulă, asistență tehnică, prin punerea la dispoziție de expertiză și prin consiliere pentru a ajuta statele să își pună în aplicare programele de dezvoltare.
06 For Greece, the TA activities covered a wide range of subjects: 118 single projects in 12 policy fields (see Annex I). 
06 Activitățile de asistență tehnică pentru Grecia au acoperit o gamă largă de subiecte: au existat 118 proiecte individuale derulate în 12 domenii de politică (a se vedea anexa I).
The TFGR focused on the reform of public administration, improvements to the tax system and a return to growth through promotion of the business environment. 
Grupul operativ pentru Grecia s-a concentrat pe reforma administrației publice, pe îmbunătățirile care urmau a fi aduse sistemului fiscal și pe relansarea creșterii economice prin încurajarea mediului de afaceri.
07 In practice the TA process started with the request for support defined by the Greek authorities. 
07 În practică, procesul de asistență tehnică a debutat cu solicitarea de sprijin formulată de autoritățile elene.
The scope of the request reflected the conditionality of the programme. 
Sfera acestei solicitări a reflectat condiționalitățile programului.
The TFGR was responsible for identifying and making available TA resources and coordinating the implementation. 
Grupul operativ pentru Grecia a fost responsabil de identificarea și de punerea la dispoziție a resurselor pentru asistența tehnică și de coordonarea punerii în aplicare a acesteia.
Support was then provided by the staff of the TFGR or by external experts, and took the form of short-term missions, low-value contracts and long-term assistance. 
Sprijinul a fost apoi furnizat de personalul din cadrul grupului sau de experți externi. Forma sub care s-a concretizat sprijinul a constat în: misiuni pe termen scurt, contracte cu valoare mică și asistență pe termen lung.
In some instances, a national government with a strong track record in a policy field assumed responsibility as ‘domain leader’ (or ‘reform partner’). 
În anumite cazuri, un guvern național cu o experiență solidă într-un anumit domeniu de politică și-a asumat responsabilitatea de „lider de domeniu” (sau „partener de reformă”).
08 The providers of TA addressed their deliverables — primarily expert studies and ongoing hands-on support — to the appropriate Greek authorities. 
08 Elementele livrate – în principal, studii ale experților și sprijin concret și continuu – de către furnizorii de asistență tehnică au fost adresate autorităților elene corespunzătoare.
It was then up to the authorities to implement the recommendations in line with the programme conditions and their own reform agendas. 
Mai departe, punerea în aplicare a recomandărilor în conformitate cu condițiile programului și cu propriile programe de reformă a constituit responsabilitatea autorităților respective.
The TA process is shown in Chart 2. 
Procesul de asistență tehnică este prezentat sche-matic în diagrama 2.
Introduction 13 The technical assistance process Identification of needs Greek TA requests MoU Source: ECA, based on TFGR data. Coordination High level Meetings Member States International organisations Greek authorities Stakeholders TFGR quarterly reports Commission inter-service consultation Implementation International organisations Individual experts National agencies Studies Ongoing support Structural reforms MoU Greek authorities Chart 2 
Introducere 13 Procesul de asistență tehnică Identificarea nevoilor Solicitări de asistenţă tehnică din partea Greciei Memorandum de înţelegere Coordonare Reuniuni la nivel înalt State membre Organizaţii internaţionale Autorităţi elene Părţi interesate Rapoarte trimestriale ale Grupului operativ pentru Grecia Consultări interservicii în cadrul Comisiei Implementare Organizaţii internaţionale Experţi individuali Agenţii naţionale Studii Sprijin continuu Reforme structurale Memorandum de înţelegere Autorităţile elene Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza datelor furnizate de Grupul operativ pentru Grecia.