natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10 Primarily through financing decisions. Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 24 40 The decision to sign contracts with national development agencies reflected the strategy of involving Member States in the delivery of TA. 
Partea II – Mandatul Grupului operativ pentru Grecia a fost în mare îndeplinit, dar au existat deficiențe 24 40 Decizia de a proceda la încheierea unor contracte cu agenții naționale pentru dezvoltare reflectă strategia de a implica state membre în furnizarea de asistență tehnică.
For example, the Commission considered selection of the national development agency in the field of public administration as a logical choice due to the organisation’s prior cooperation with the domain leader. 
De exemplu, în domeniul administrației publice, Comisia a considerat selectarea agenției naționale pentru dezvoltare ca fiind o alegere logică, dată fiind cooperarea anterioară a organizației respective cu liderul de domeniu.
41 Organisationally, the agency included a dedicated ‘thematic unit’ for ‘public finance and state modernisation’, but it could not demonstrate prior experience in TA projects similar in scope to the reform of Greek central administration. 
41 Din punct de vedere organizatoric, agenția respectivă includea o „unitate tematică” specializată în „finanțele publice și modernizarea statului”, dar nu putea demonstra că dispune de o experiență anterioară în proiecte de asistență tehnică cu o anvergură similară cu cea a proiectului de reformă a administrației centrale a Greciei.
The agency was typically involved in developing countries (notably sub-Saharan Africa and the Balkans). 
Experiența tipică a agenției implica țări în curs de dezvoltare (în special țări din Africa Subsahariană și țări din Balcani).
In 2013-2014, support for Greek public administration reform was the only project implemented by the agency in the EU. 
În perioada 2013-2014, singurul proiect implementat de agenția respectivă în UE a fost cel de sprijinire a reformei administrației publice din Grecia.
The other national development agency, contracted to provide TA in the field of taxation, had previously focused on poverty reduction and was mainly active in under-developed countries in Asia and Africa. 
Cealaltă agenție națională pentru dezvoltare, care a fost contractată pentru a furniza asistență tehnică în domeniul fiscalității, se axase, până la momentul respectiv, pe reducerea sărăciei și era activă în special în țări subdezvoltate din Asia și Africa.
Support to accelerate the take-up of EU funds was properly structured 42 The TFGR provided Greece with a comprehensive support package in the field of the Structural Funds. 
Sprijinul oferit pentru accelerarea absorbției fondurilor UE a fost structurat în mod adecvat 42 Grupul operativ pentru Grecia a oferit acestei țări un pachet de sprijin cuprinzător în domeniul fondurilor structurale.
As of November 2014, eight projects aimed at improving management of the Structural Funds were either ongoing or had been completed. 
În luna noiembrie 2014, existau opt proiecte destinate să îmbunătățească gestionarea fondurilor structurale care fie fuseseră finalizate, fie erau în curs de desfășurare.
They covered both horizontal issues (monitoring, simplification of procedures) and specific support for the implementation of designated priorities (e.g. waste management, energy, tourism). 
Aceste proiecte acopereau atât aspecte orizontale (monitori-zarea, simplificarea procedurilor), cât și acordarea unui sprijin specific pentru punerea în aplicare a priorităților desemnate (de exemplu, gestionarea deșeurilor, energia, turismul).
43 We found that, with regard to the monitoring of the priority projects, examined in detail by the audit, the use of TA fell into three categories: (i) problem-solving on horizontal issues, (ii) development of a functional monitoring system in Greece, and (iii) directly monitoring 40 of the priority projects selected based on a robust risk assessment system. 
43 În ceea ce privește monitorizarea proiectelor prioritare, examinată în detaliu în cadrul auditului, am constatat că utilizarea asistenței tehnice se încadra în trei categorii: (i) rezolvarea problemelor care afectau aspectele orizontale; (ii) dezvoltarea unui sistem funcțional de monitorizare în Grecia; și (iii) monitorizarea directă a 40 de proiecte prioritare selectate pe baza unui sistem solid de evaluare a riscurilor.
The final activity stopped by mid-2012, due to the fact that the Greek side implemented an appropriate monitoring mechanism. 
Cea din urmă activitate a fost întreruptă la jumătatea anului 2012, datorită faptului că partea elenă a pus în aplicare un mecanism corespunzător de monitorizare.
TFGR mandate (3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...). 
Mandatul Grupului operativ pentru Grecia 3. Recomandarea unor măsuri legislative, de reglementare, administrative și, dacă este cazul, de (re)programare în vederea unei absorbții accelerate a fondurilor UE
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 25 44 Regarding the division of responsibilities in the field of the Structural Funds, cooperation between the TFGR and DG Regional and Urban Policy was an example of good internal coordination at the Commission. 
Partea II – Mandatul Grupului operativ pentru Grecia a fost în mare îndeplinit, dar au existat deficiențe 25 44 În ceea ce privește repartizarea responsabilităților în domeniul fondurilor structurale, cooperarea dintre Grupul operativ pentru Grecia și DG Politica Regională și Urbană a constituit un exemplu de bună coordonare internă în cadrul Comisiei.
Under a clear division of responsibilities, the TFGR did not intervene in everyday monitoring activities, which were carried out by DG Regional and Urban Policy, but took care of horizontal issues impacting the implementation of the Structural Funds. 
Responsabilitățile fiind clar împărțite, grupul nu a intervenit în activitățile cotidiene de monitorizare, care au fost derulate de DG Politica Regională și Urbană, ci s-a ocupat de aspecte orizontale care aveau impact asupra implementării fondurilor structurale.
Horizontal concerns were identified in November 2011 (e.g. simplification of legislation, organisation of the land register) and continued to be addressed as such throughout the life of the TFGR. 
Identificarea problemelor care afectau aspectele orizontale (de exemplu, simplificarea legislației, organizarea registrului fun-ciar) a avut loc în luna noiembrie 2011, iar demersurile de soluționare a acestora au continuat pe toată durata de existență a Grupului operativ pentru Grecia.
45 The TA in the area of Structural Funds was provided through TFGR staff (resident in the ministry of transport and working from the TFGR office). 
45 În domeniul fondurilor structurale, asistența tehnică a fost furnizată de către personalul grupului operativ (funcționarii rezidenți în Ministerul Transporturilor și membrii personalului care lucrau în biroul grupului operativ).
In this case the TFGR played a well-defined role that led to positive outputs (see paragraphs 41 to 42). 
În acest caz, grupul operativ a jucat un rol bine definit, care a condus la rezultate pozitive (a se vedea punctele 41 și 42).
It was composed of one Commission official and three other experts appointed by the European Investment Bank. 
Acel grup era format dintr-un funcționar al Comisiei și alți trei experți numiți de către Banca Europeană de Investiții.
The Commission official was responsible for coordinating the implementation of the programme in the area of the Structural Funds, helping the Greek authorities with the submission of applications and regularly reporting on progress. 
Reprezentantul Comisiei era responsabil de coordonarea punerii în aplicare a programului din domeniul fondurilor structurale, oferind asistență autorităților elene în legătură cu depunerea cererilor de finanțare și cu raportarea periodică a progreselor înregistrate.
Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis 46 For the audited projects we found the scope of assistance to be overall in line with the main problems identified by external experts. 
Sprijinul a fost suficient adaptat la nevoile existente în materie de reforme majore, însă nu s-a bazat în toate cazurile pe o analiză aprofundată a nevoilor 46 În ceea ce privește proiectele auditate, am constatat că sfera asistenței corespundea în general principalelor probleme care fuseseră identificate de către experții externi.
In the field of taxation, the technical analysis underlying the TA was appropriate in terms of the indicators developed and areas selected. 
În domeniul fiscalității, analiza tehnică care stătea la baza asistenței tehnice era adecvată din punctul de vedere al indicatorilor definiți și al domeniilor selectate.
The scope of TA was also well defined in the field of Structural Funds. 
Sfera asistenței tehnice era bine definită și în domeniul fondurilor structurale.
The monitoring system, designed with the help of TA, was based on a sound risk analysis and followed by dedicated TA aimed at supporting implementation of individual projects. 
Sistemul de monitorizare, care fusese conceput cu ajutorul asistenței tehnice, se baza pe o analiză solidă a riscurilor și a fost urmat de o asistență tehnică specializată care viza sprijinirea implementării proiectelor individuale.
TFGR mandate (4) Preparing clear terms of reference for all technical assistance assignments which specify the nature and scope of the technical assistance (...) the budgetary and human resources, and the expected results, with milestones and delivery deadlines. 
Mandatul Grupului operativ pentru Grecia 4. Elaborarea unor termeni de referință clari pentru toate misiunile de asistență tehnică, care să precizeze natura și sfera asistenței tehnice, resursele bugetare și umane, precum și rezultatele preconizate, însoțite de obiective de etapă și termene de livrare
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 26 47 We did, however, identify weaknesses with regard to the scope of TA in the fields of administrative burden reduction and public administration. (a) As regards administrative burden reduction, the scope of TA was less than that of a similar project initiated by the Greek authorities in 2010. 
Partea II – Mandatul Grupului operativ pentru Grecia a fost în mare îndeplinit, dar au existat deficiențe 26 47 Cu toate acestea, am identificat câteva deficiențe în ceea ce privește sfera asistenței tehnice în domeniile reducerii sarcinii administrative și administrației publice: (a) În ceea ce privește diminuarea sarcinii administrative, sfera asistenței tehnice era mai redusă decât sfera unui proiect similar care fusese inițiat de autoritățile elene în 2010.
That project, designed in the framework of the ‘Administrative reform’ operational programme (AROP), was subsequently put on hold and replaced by the agreement with the OECD on the delivery of TA. 
Proiectul respectiv, conceput în cadrul programului operațional „Reforma administrativă”, a fost suspendat și înlocuit cu acordul încheiat cu OCDE privind furnizarea de asistență tehnică.
Among other differences, the initial project covered a complete assessment of all regulations in the field, whereas the OECD agreement focused on 20 % of the most burdensome regulations. 
Printre alte diferențe se numără și faptul că proiectul inițial viza realizarea unei evaluări complete a tuturor reglementărilor din domeniu, în timp ce acordul cu OCDE s-a axat doar pe 20 % din reglementările cele mai împovărătoare.
There was no documented justification of the reasons for the modified approach. (b) TA in the area of public administration was not based on a needs analysis carried out by the TFGR itself, but drew on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: review of the central administration’. 
Nu exista nicio justificare documentată care să explice motivele care au stat la baza schimbării de abordare. (b) În domeniul administrației publice, asistența tehnică nu s-a bazat pe o analiză a nevoilor care să fi fost efectuată de către însuși Grupul operativ pentru Grecia, ci s-a inspirat din constatările și recomandările formulate în analiza realizată de OCDE cu privire la guvernanța publică, intitulată Greece: Review of the Central Administration (Grecia: O examinare a administrației centrale).
However, the TA did not take up the key recommendation relating to anticipating impediments to reforms and systematically following them up. (c) Synergies with the Structural Funds were not fully exploited. 
Asistența tehnică nu a preluat însă recomandările cele mai importante referitoare la anticiparea obstacolelor din calea reformelor și la urmărirea sistematică a acestora. (c) Nu au fost exploatate la maximum eventualele sinergii cu fondurile structurale.
The specific needs and scope of the TA were defined without consulting the AROP managing authority or DG Employment, Social Affairs and Inclusion, although the operational programme and the TA shared similar objectives. 
Nevoile specifice și sfera asistenței tehnice au fost determinate fără consultarea autorității de management a programului operațional „Reforma administrativă” sau a DG Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune, în pofida faptului că programul operațional respectiv și asistența tehnică aveau obiective similare.
Terms of reference of some contracts not clearly defined 48 Despite the well-defined scope of TA, the design of the terms of reference or road maps underlying the TA was in some cases not satisfactory. 
Termenii de referință ai anumitor contracte nu erau definiți în mod clar 48 În timp ce sfera asistenței tehnice era bine definită, modul în care erau concepuți termenii de referință sau foile de parcurs subiacente asistenței tehnice nu era satisfăcător în unele cazuri.
There were particular weaknesses in one of the contribution agreements signed by the Commission with the IMF and the road map11 for public administration reforms. 
S-au constatat anumite deficiențe în cadrul unuia dintre acordurile de contribuție semnate de Comisie cu FMI și în Foaia de parcurs11 pentru reformele administrației publice.
49 The contribution agreement ‘Strengthening public financial management and tax administration in Greece’ (signed in December 2011) did not precisely define the scope of the work to be carried out by the IMF. 
49 Acordul de contribuție referitor la „consolidarea gestiunii finanțelor publice și a administrației fiscale în Grecia” (semnat în luna decembrie 2011) nu definea cu precizie sfera activităților care urmau a fi derulate de către FMI.
The agreement laid down only a very broad division of responsibilities between the partners involved in the TA process, according to which the IMF was to lead, coordinate and supervise the TA effort in tax administration. 
Acordul stabilea doar o repartizare în linii foarte mari a responsabilităților între partenerii implicați în procesul de asistență tehnică, în conformitate cu care FMI urma să conducă, să coordoneze și să supervizeze eforturile de asistență tehnică în domeniul administrației fiscale.
Outcome indicators were not linked to the specific responsibilities of each party. 
Indicatorii de efecte nu erau corelați cu responsabilitățile specifice ale fiecărei părți.
Those responsibilities were defined in more detail in a later amendment to the agreement (2 years after signature). 
Aceste responsabilități au fost definite mai în detaliu cu ocazia unei modificări ulterioare a acordului (la doi ani după la semnarea acestuia).
11 The road map was agreed between TFGR, the Greek authorities and the domain leader (Member State that assumed the responsibility of being the main reform partner in a specific policy field) as an instrument to keep the global vision and a coherent follow upoftheTAinthefieldof public administration. 
11 Foaia de parcurs a fost convenită între Grupul operativ pentru Grecia, autoritățile elene și liderul de domeniu (statul membru care și-a asumat responsabilitatea de a fi partenerul principal în cadrul procesului de reformă a unui anumit domeniu de politică) ca având rolul de instrument pentru menținerea unei viziuni de ansamblu și pentru asigurarea unei monitorizări coerente a asistenței tehnice oferite în domeniul administrației publice.
It described the global architecture and the strategy to implement administrative reform. 
Foaia de parcurs descria arhitectura globală și strategia de punere în aplicare a reformei administrative.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 27 50 The road map to the reform of public administration comprised 58 actions to be completed in 2012-2013. 
Partea II – Mandatul Grupului operativ pentru Grecia a fost în mare îndeplinit, dar au existat deficiențe 27 50 Foaia de parcurs pentru reforma administrației publice cuprindea 58 de acțiuni care trebuiau să fie finalizate în perioada 2012-2013.
Some actions lacked an implementation schedule, and the road map did not always define deliverables/outputs or milestones. 
Unele acțiuni nu dispuneau de un calendar de punere în aplicare, iar foaia de parcurs nu definea în toate cazurile elementele care trebuiau furnizate/realizările și nici obiective de etapă.
In some cases the design was poor and overambitious about planning (see Box 2). 
Concepția acțiunilor era uneori deficitară și excesiv de ambițioasă din punctul de vedere al planificării (a se vedea caseta 2).
However, planning was defined by the deadlines set in the relevant laws by the Greek authorities at the end of 2011 and in line with the MoU. 
Această planificare era însă astfel definită încât să se respecte termenele stabilite în legislația relevantă de către autoritățile elene la sfârșitul anului 2011 și era, de asemenea, în conformitate cu memorandumul de înțelegere.
It must be noted that in some cases the road map did set indicators with which to measure results. 
Trebuie remarcat că foaia de parcurs a stabilit, în anumite cazuri, indicatori care permiteau măsurarea rezultatelor.
Technical assistance was appropriate to programme requirements 51 The substance of the TA provided was largely in line with the conditions of the programme, laid down in the MoU. 
Asistența tehnică a fost adaptată cerințelor programului 51 Substanța asistenței tehnice furnizate concorda în mare parte cu condițiile programului, astfel cum erau acestea stabilite în memorandumul de înțelegere.
However, 11 TA projects (in the financial institutions, health and home affairs policy fields) out of the total of 118 could not be linked to specific provisions in the adjustment programmes. 
Cu toate acestea, 11 proiecte de asistență tehnică (în domeniul de politică al instituțiilor financiare, în cel al sănătății și în cel al afacerilor interne) din totalul de 118 nu puteau fi corelate cu dispoziții specifice din cadrul programelor de ajustare.
The home affairs policy field was specifically mentioned in the TFGR’s mandate despite not featuring in the MoU. 
Domeniul de politică al afacerilor interne a fost menționat în mod expres în mandatul Grupului operativ pentru Grecia, în pofida faptului că nu figura în memorandumul de înțelegere.
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports. Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012). 
Transmiterea unor rapoarte trimestriale de progres către Comisie și autoritățile elene, precum și, în funcție de nevoi, a unor rapoarte de alertă mai frecvente Exemple de concepție excesiv de ambițioasă în Foaia de parcurs pentru reforma administrației publice centrale Foaia de parcurs preconiza că scenariile de transformare a structurilor primelor cinci ministere care urmau a fi reorganizate aveau să fie elaborate în termen de patru luni (până în luna mai 2012).
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises. 
În practică, au fost necesare nouă luni (până în luna octombrie 2012) pentru a se elabora rapoartele de evaluare pentru două dintre cele cinci ministere.
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed. 
În momentul în care a fost redactată, în luna ianuarie 2012, foaia de parcurs nu preciza data până la care întregul exercițiu de restructurare trebuia să se finalizeze.
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014. 
În realitate, procesul de restructurare a tuturor ministerelor (inclusiv a celor două ministere-pilot) s-a finalizat cu doi ani și jumătate mai târziu, în luna august 2014.
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Conform foii de parcurs, reforma care viza clasificarea ocupațiilor pentru toți angajații din administrația centrală ar fi trebuit să fie finalizată în termen de șase luni (adică în luna iulie 2012).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Acest termen a fost stabilit în pofida complexității juridice și organizatorice a exercițiului (care presupunea, printre altele, necesitatea evaluării personalului din aproape 1 500 de tipuri de posturi), complexitate care fusese deja recunoscută de OCDE în urma demersului său de inventariere a administrației centrale a Greciei.
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014. Box 2 
Termenul nu a putut fi respectat, reforma clasificării ocupațiilor fiind finalizată cu doi ani mai târziu, și anume, în toamna anului 2014. Caseta 2
The TFGR published the last report in July 2014. (b) The TA tables provided information on the progress of TA projects, focusing on the overall objectives, general developments in the field, the TA provided during the reporting period and what was planned next. (c) There was more detailed monitoring at cluster level. Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers. 
Partea II – Mandatul Grupului operativ pentru Grecia a fost în mare îndeplinit, dar au existat deficiențe 28 Grupul operativ pentru Grecia a monitorizat cu eficacitate progresele înregistrate în ceea ce privește asistența tehnică,... ... și, într-o măsură mai mică sau mai mare, elementele care trebuiau să fie livrate de prestatorii externi de servicii 53 În cazul contractelor cu valoare mică, Grupul operativ pentru Grecia primea rapoarte intermediare din partea prestatorilor de servicii, rapoarte care erau supuse unei examinări.
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law. 
Observațiile erau clare și semnalau probleme legate de coerență, de exhaustivitate și de conformitate cu legislația UE.
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference. 
După furnizarea elementelor finale, grupul operativ evalua respectarea termenilor de referință.
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment. 
În urma acestei evaluări, se redacta o notă către DG Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune, care era utilizată în scopul aprobării plății.