natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audited institutions have, to large extent, adequate ethical frameworks in place for both staff and Members: o The audited institutions have established policies on gifts and entertainment that cover definitions of the gifts, hospitality and other benefits, and the procedures for accepting and reporting them (see Annex I — Part A). o The rules on outside activities for staff and Members, and the rules and systems for dealing with the post-EU-employment of staff, address the risk areas and meet the For staff members who are not officials, similar requirements are set out in the Conditions of Employment of Other Servants (CEOS). 
Instituțiile auditate dispun, în mare măsură, de cadre etice adecvate atât pentru personal, cât și pentru membri: o Instituțiile auditate au instituit politici referitoare la cadouri și la divertisment care includ definirea cadourilor, a ospitalității și a altor beneficii, precum și procedurile aplicabile acceptării și raportării acestora (a se vedea anexa I – partea A). o Normele privind activitățile externe ale personalului și ale membrilor, precum și normele și sistemele aplicabile personalului privind activitățile exercitate după Pentru membrii personalului care nu sunt funcționari, sunt prevăzute cerințe similare în Regimul aplicabil celorlalți agenți ai Uniunii Europene.
14 6 7 “Zero harassment in the workplace – A guide for Members of the European Parliament”, 2017. 
15 6 7 Zero harassment in the workplace – A guide for Members of the European Parliament, 2017.
15 criteria for acceptable activities, reporting and authorisation procedures (see Annex I — Part B and Part D). o The policies also cover cases of Conflict of Interest (CoI), such as CoI upon recruitment, ad hoc CoI and the employment of the spouse and partner of staff, and Members in compliance with the international standards used as audit criteria (see Annex I — Part C). o The audited institutions have established anti-harassment policies, that meet the essential requirements of relevant standards (see Annex I — Part E). o The audited institutions have established adequate whistleblowing policies, resulting from the continuous revisions in recent years. 
încetarea raporturilor de muncă în cadrul instituțiilor UE abordează domeniile de risc și stabilesc criteriile privind activitățile acceptabile, procedurile de raportare și procedurile de autorizare (a se vedea anexa I – partea B și partea D). o Politicile reglementează, de asemenea, cazurile de conflict de interese, cum ar fi conflictul de interese la recrutare, conflictul de interese ad hoc și conflictul de interese legat de activitatea remunerată a soțului/soției sau a partenerului/partenerei în ceea ce privește personalul și membrii, în conformitate cu standardele internaționale utilizate drept criterii de audit (a se vedea anexa I – partea C). o Instituțiile auditate au instituit politici de combatere a hărțuirii, care îndeplinesc cerințele esențiale ale standardelor relevante (a se vedea anexa I – partea E). o Instituțiile auditate au instituit politici de avertizare în interes public adecvate, care sunt rezultatul revizuirilor continue din ultimii ani.
The policies provide definitions and set out protective mechanisms for whistleblowers (Annex I — Part F). 
Politicile conțin definiții și stabilesc mecanisme de protecție pentru avertizorii de integritate (anexa I – partea F).
27 The ethical frameworks are appropriately supported by investigative and sanction mechanisms. 
27 Cadrele etice sunt susținute în mod corespunzător de mecanisme de anchetă și de sancționare.
For the staff of the audited institutions, they are similar as administrative inquiries and disciplinary procedures are laid down in Article 86 of and Annex IX “Disciplinary proceedings” to the Staff Regulations. 
În ceea ce privește personalul instituțiilor auditate, aceste mecanisme sunt asemănătoare, întrucât anchetele administrative și procedurile disciplinare sunt prevăzute la articolul 86 și în anexa IX la Statutul funcționarilor, intitulată „Procedura disciplinară”.
The range of sanctions is quite comprehensive, including measures that primarily affect an official’s reputation (e.g. written warnings and reprimands), measures that affect an official’s position within the organisation (e.g. relegations in step and downgrading) and measures that irreversibly alter the relation between the officials and the organisation (e.g. removal from post, possibly accompanied by a reduction in pension rights). 
Gama de sancțiuni este destul de cuprinzătoare, incluzând măsuri care afectează în primul rând reputația unui funcționar (de exemplu, avertismente scrise și mustrări), măsuri care afectează poziția unui funcționar în cadrul organizației (de exemplu, reducerea treptei salariale și retrogradarea) și măsuri care modifică ireversibil relația dintre funcționar și organizație (de exemplu, eliberarea din funcție, eventual însoțită de o reducere a drepturilor la pensie).
Some of these sanctions have financial implications. 
Unele dintre aceste sancțiuni au implicații financiare.
28 For Members, sanctions and penalties are set out primarily in the TFEU. 
28 Sancțiunile și penalitățile pentru membri sunt stabilite în principal în TFUE.
They are supplemented by the provisions of the respective code of conduct and RoP. 
Ele sunt completate de dispozițiile codului de conduită respectiv și de cele ale Regulamentului de procedură.
The set of enforcement tools provided for by the Treaties is rather diverse, including political and judicial procedures, and internal discipline procedures. 
Setul de instrumente coercitive prevăzut în tratate este destul de diversificat, incluzând proceduri politice și judiciare, precum și proceduri disciplinare interne.
29 We identified certain areas where the coverage, specificity, clarity and level of guidance of the institutions’ ethical frameworks for staff and Members could be improved (see paragraphs 32 to 63) and harmonised (see paragraphs 64 to 68). 
29 Curtea a identificat anumite domenii în care acoperirea, specificitatea, claritatea și nivelul de orientare ale cadrelor etice ale instituțiilor pentru personal și membri ar putea fi îmbunătățite (a se vedea punctele 32-63) și armonizate (a se vedea punctele 64-68).
We also found cases of best practices, mostly at the Commission (see paragraphs 69 to 76). 
De asemenea, Curtea a identificat cazuri de bune practici, în cea mai mare parte la nivelul Comisiei (a se vedea punctele 69-76).
There is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council 30 Members of the European Council and of the Council of the European Union (Members of the Council) are respectively Heads of State or Government and ministers. 
Nu există un cadru etic comun al UE care să reglementeze activitatea reprezentanților statelor membre în cadrul Consiliului 30 Membrii Consiliului European și ai Consiliului Uniunii Europene (membrii Consiliului) sunt șefi de stat sau de guvern, respectiv miniștri.
Other representatives of the Member States are national officials participating in working groups, committees and parties. 
Alți reprezentanți ai statelor membre sunt funcționari de rang național care participă la grupuri de lucru, la comitete sau la alte astfel de entități.
Except for the President of the European Council8, they are not subject to any common ethical framework at EU level. 
Cu excepția președintelui Consiliului European8, aceștia nu sunt supuși niciunui cadru etic comun la nivelul UE.
The work of the representatives of the Member States in the Council is governed by national legislation. 
Activitatea reprezentanților statelor membre în cadrul Consiliului este reglementată de legislația națională.
31 There is no overview at the Council of all the national ethical frameworks applicable to its Members and to the other representatives of the Member States. 
31 În cadrul Consiliului nu există nicio imagine de ansamblu a tuturor cadrelor etice naționale aplicabile membrilor acestuia și celorlalți reprezentanți ai statelor membre.
No assurance exists as to whether national requirements cover all the necessary elements and relevant risks with respect to the nature of the position and work they perform. 
Nu există nicio asigurare conform căreia cerințele naționale ar acoperi toate elementele necesare și riscurile relevante în ceea ce privește natura funcției și a activității profesionale pe care aceștia o desfășoară.
There are some weaknesses in the ethical frameworks of the institutions 32 We compared the ethical frameworks of the institutions examined to international standards and found some weaknesses. 
Există unele deficiențe care afectează cadrele etice ale instituțiilor auditate 32 Curtea a comparat cadrele etice ale instituțiilor examinate în raport cu standardele internaționale și a identificat unele deficiențe.
The Parliament and the Council had not developed overall strategies on ethics 33 The OECD model (see paragraph 04) highlights that ethical frameworks should be guided by a strategy outlining the objectives and priorities, developed using appropriate data and indicators, and taking into account legitimate risks to ethics. 
Parlamentul și Consiliul nu elaboraseră strategii globale în materie de etică 33 Modelul elaborat de OCDE (a se vedea punctul 04) subliniază că ar trebui să existe o strategie care să ghideze cadrele etice, care să precizeze obiectivele și prioritățile și care să fie elaborată pe baza unor date și indicatori adecvați și ținând seama de riscurile legitime la adresa eticii.
34 The overall strategy of the Commission is established in the DG HR’s 2017-2020 Strategic Plan, which includes provisions governing ethical matters for the staff. 
34 Strategia globală a Comisiei este stabilită în Planul strategic al DG HR pentru perioada 2017-2020, care include dispoziții de reglementare a aspectelor etice aplicabile personalului.
DG HR’s annual risk assessment exercise also deals with issues on ethics, and it is connected to the preparation of the Annual Management Plan (AMP). 
Exercițiul anual de evaluare a riscurilor efectuat de DG HR abordează și aspecte legate de etică și este corelat cu elaborarea planului anual de gestiune.
35 The Strategic Plan sets out two objectives. 
35 Planul strategic stabilește două obiective.
The first objective is that managers and staff should abide by the highest professional and ethical standards at all times. 
Primul obiectiv este acela ca managerii și personalul să respecte în orice moment cele mai înalte standarde profesionale și etice.
The See Article 15 of the TFEU, and the code of conduct which is a self-regulatory public instrument adopted by the President of the European Council. 16 8 
Al A se vedea articolul 15 TUE și codul de conduită, care este un instrument public de autoreglementare adoptat de președintele Consiliului European. 17 8
second is that the Staff Regulations’ implementing rules should be clearly and effectively applied. 
doilea obiectiv se referă la faptul că normele de aplicare a Statutului funcționarilor trebuie puse în practică în mod clar și eficace.
The achievement of these objectives is monitored by performance indicators. 
Realizarea acestor obiective se monitorizează cu ajutorul unor indicatori de performanță.
36 The risk assessment exercise for 2018 identified one general risk that “existing measures and/or processes to reduce any reputational risks linked to outside activities or behaviour of active/former staff might need supplementary improvements to address the increased sensitivity of the public matter”. 
36 Exercițiul de evaluare a riscurilor pentru 2018 a identificat un risc general care constă în faptul că „măsurile și/sau procesele existente pentru reducerea riscurilor la adresa reputației care sunt legate de activități externe sau de comportamentul unor membri activi sau al unor foști membri ai personalului ar putea necesita îmbunătățiri suplimentare pentru a răspunde sensibilității sporite cu privire la chestiunile de interes public”.
The risk level is evaluated as 9 out of 25, and actions mitigating this risk are followed up through the AMP. 
Nivelul de risc este evaluat la 9 din 25, iar acțiunile de atenuare a acestui risc sunt urmărite prin intermediul planului anual de gestiune.
37 At the level of the audited Commission’s DGs, an annual risk management exercise is performed to identify, assess, and manage significant and critical risks, including those related to ethics. 
37 La nivelul direcțiilor generale auditate ale Comisiei, are loc un exercițiu anual de gestionare a riscurilor pentru a identifica, a evalua și a gestiona riscurile semnificative și critice, inclusiv riscurile legate de etică.
Among the audited DGs, DG COMP included the most specific actions for its staff in the area of ethics in its strategic and management planning processes. 
Dintre direcțiile generale auditate, DG COMP este cea care a inclus, în procesele sale strategice și de planificare a gestionării, cele mai specifice măsuri în domeniul eticii destinate personalului.
38 In the Parliament and the Council, there is no overall ethics strategy, outlining objectives and priorities to be monitored by performance indicators, either for staff or for Members. 
38 Parlamentul și Consiliul nu dispun de o strategie globală în materie de etică, în care să fie descrise obiectivele și prioritățile care trebuie monitorizate prin indicatori de performanță, nici pentru personal, nici pentru membrii instituției.
While the Parliament performed an evaluation of the minimum internal control standards in 2017, also covering ethical matters, the Council has not performed a complete risk assessment in the field of ethics to date. 
În timp ce Parlamentul a efectuat o evaluare a standardelor minime de control intern în 2017, care a abordat și aspecte etice, Consiliul nu a efectuat o evaluare completă a riscurilor în domeniul eticii până în prezent.
Procedures for verifying declarations and guidance for staff not sufficiently formalised 39 According to the OECD, any organisation should establish procedures for identifying, managing and resolving CoIs. 
Procedurile de verificare a declarațiilor și orientările destinate personalului nu sunt suficient de formalizate 39 Potrivit OCDE, orice organizație ar trebui să stabilească proceduri pentru identificarea, gestionarea și soluționarea conflictelor de interese.
These procedures should ensure that public officials know what is required of them in relation to declaring CoI situations9. 
Aceste proceduri ar trebui să asigure faptul că funcționarii publici își cunosc obligațiile în legătură cu declararea situațiilor de conflict de interese9.
40 The ethical framework surrounding CoIs is largely based on self-declarations made by individual staff members. 
40 Cadrul etic care reglementează conflictele de interese se bazează în mare parte pe declarațiile pe propria răspundere ale membrilor personalului.
Such systems rely on individual integrity, as well as on staff members’ knowledge of the applicable requirements. 
Astfel de sisteme se bazează pe integritatea personală, precum și pe faptul că membrii personalului cunosc cerințele aplicabile.
The ethical framework, however, cannot be effective without appropriate control systems. 
Cu toate acestea, cadrul etic nu poate fi eficace fără sisteme de 18 9 Managing Conflict of Interest in the Public Sector, OCDE, 2005.
The level of control should reflect the level of risks and take into account the administrative burden created by such controls. 
Nivelul de control ar trebui să reflecte nivelul riscurilor și să țină seama de sarcina administrativă creată de astfel de controale.
41 The main obligations for EU staff stem from the Staff Regulations and the Financial Regulation. 
41 Principalele obligații ale personalului UE decurg din Statutul funcționarilor și din Regulamentul financiar.
The institutions’ implementing provisions require staff to submit self-declarations in various circumstances (see Box 1): 18 Box 1 Examples of types of declarations for staff of the audited institutions o gifts and hospitality (Article 11 of the Staff Regulations); o CoI upon recruitment (Article 11(3) of the Staff Regulations); o declaring an ad-hoc CoI (Article 11a of the Staff Regulations); o requests for authorisation of an outside activities (Article 12 of the Staff Regulations); o gainful employment of the spouse (Article 13 of the Staff Regulations); and o post-employment activities (Article 16 of the Staff Regulations). 
Dispozițiile de punere în aplicare ale instituțiilor impun personalului să prezinte declarații pe propria răspundere în diferite situații (a se vedea caseta 1): 19 Caseta 1 Exemple de tipuri de declarații pentru personalul instituțiilor auditate o cadouri și ospitalitate (articolul 11 din Statutul funcționarilor); o conflicte de interese la recrutare [articolul 11 al treilea paragraf din Statutul funcționarilor]; o declararea unui conflict de interese ad hoc (articolul 11a din Statutul funcționarilor); o cererile de autorizare a activităților externe (articolul 12b din Statutul funcționarilor); o activitatea remunerată a soțului/soției (articolul 13 din Statutul funcționarilor) și o activități de după încetarea raporturilor de muncă (articolul 16 din Statutul funcționarilor).
42 Such declarations often rely on the judgement of the staff member. 
42 Aceste declarații se bazează adesea pe judecata fiecărui membru al personalului.
Specific details of case only need to be provided when a staff member judges that a case has arisen. 
Detaliile specifice ale cazului trebuie furnizate doar atunci când un membru al personalului consideră că a survenit o situație relevantă.
The audited institutions have generally established procedures and workflows for assessing and acting upon the information provided in staff members’ declarations (including granting authorisations, where required). 
Instituțiile auditate au stabilit, în general, proceduri și fluxuri de lucru pentru evaluarea și luarea măsurilor care se impun ca urmare a informațiilor furnizate în declarațiile membrilor personalului (inclusiv în ceea ce privește acordarea autorizărilor, dacă este cazul).
43 Although these institutions indicated that any other available information is also examined and considered, procedures and workflows do not describe which other information coming from internal (e.g. personal files or other existing declarations) or external (e.g. websites) sources is verified and cross-checked. 
43 Deși aceste instituții au indicat că sunt examinate și sunt luate în considerare și alte informații disponibile, procedurile și fluxurile de lucru nu descriu ce alte informații provenite din surse interne (de exemplu, dosare personale sau alte declarații existente) sau externe (de exemplu, site-uri web) sunt verificate și supuse unor controale încrucișate.
44 If staff members are to comply consistently with ethical requirements, clear and extensive guidance about them needs to be made available. 
44 Dacă se așteaptă ca membrii personalului să respecte în mod consecvent cerințele etice, este necesar să li se pună la dispoziție orientări clare și ample în legătură cu acestea.
However, we found that the available guidance was not always clear or detailed enough (see Box 2): 19 Box 2 Examples of insufficient guidance Declarations at recruitment In the audited institutions, candidates must declare their financial interests at the moment of recruitment – but only if these interests could potentially influence the candidate in performing their duties. 
Curtea a constatat însă că orientările disponibile nu erau întotdeauna clare sau suficient de detaliate (a se vedea caseta 2): 20 Caseta 2 Exemple de orientări insuficiente Declarații la recrutare În instituțiile auditate, candidații trebuie să își declare interesele financiare în momentul recrutării – dar numai dacă aceste interese ar putea influența candidatul în îndeplinirea sarcinilor sale.
Managers can therefore only act upon information which candidates themselves deem it necessary to declare. 
Prin urmare, managerii pot acționa doar pe baza informațiilor pe care candidații înșiși consideră că este necesar să le declare.
Little guidance is available about what situations could create a (potential) CoI. 
Există puține orientări referitoare la situațiile care ar putea crea un (potențial) conflict de interese.
Lack of specific guidance on relevant situations The Commission’s DG AGRI issued a guide on ethics, which provides the DG’s staff with additional practical information, examples and explanations in respect of ethical requirements. 
Lipsa de orientări specifice privind situațiile relevante DG AGRI a Comisiei a publicat un ghid privind etica, în care se oferă personalului acestei direcții generale informații practice suplimentare, exemple și explicații privind cerințele etice.
But the guide does not touch on certain situations which could be relevant to the DG’s work: o if members of staff are engaged in an agricultural activity; and o if members of staff are recipients of EU subsidies under the Common Agricultural Policy. 
Ghidul nu se referă însă și la anumite situații care ar putea fi relevante pentru activitatea direcției generale respective: o dacă membrii personalului exercită o activitate agricolă și o dacă membrii personalului beneficiază de granturi din partea UE în cadrul politicii agricole comune.
45 Ethics policies do not always provide clear guidance on the criteria for assessing declarations, in particular on how criteria provided in the legal basis should be applied in practice. 
45 Politicile în materie de etică nu oferă întotdeauna îndrumări clare cu privire la criteriile de evaluare a declarațiilor, în special cu privire la modul de aplicare în practică a criteriilor prevăzute de temeiul juridic.
While the assessment criteria are clear with regard to gifts and entertainment, and to concurrent outside activities, there is not enough guidance on CoIs arising from staff members’ financial interests, their post-employment activities, or their spouse or partner’s professional activity. 
Dacă în ceea ce privește cadourile și divertismentul și activitățile externe exercitate în paralel, criteriile de evaluare sunt clare, în cazul conflictelor de interese create de interesele financiare ale membrilor personalului, de activitățile lor de după încetarea raporturilor de muncă sau de activitatea profesională a soțului/soției sau a partenerului/partenerei, nu există suficiente orientări.
While it is impossible to cover every possible situation, providing clear guidance on the implementation of the legal criteria would mitigate the risk of inconsistent treatment. 
Deși este adevărat că nu se poate acoperi fiecare situație posibilă, furnizarea de orientări clare cu privire la aplicarea criteriilor prevăzute de legislație ar reduce riscul de tratament neuniform.
Limited scrutiny of Members’ declarations 46 As mentioned in paragraph 42, information pertaining to the Members of the audited institutions is also chiefly collected by means of self-declarations. 
Verificare limitată a declarațiilor membrilor 46 Astfel cum se menționează la punctul 42, informațiile referitoare la membrii din cadrul instituțiilor auditate sunt, de asemenea, colectate, în primul rând, prin intermediul declarațiilor pe propria răspundere.
The quality of the information and the assessment criteria are crucial to adequately manage the risks related to ethics. 
Calitatea informațiilor și a criteriilor de evaluare este esențială pentru gestionarea adecvată a riscurilor legate de etică.
There are no written standard procedures and workflows for checking this information. 
Nu există proceduri scrise standard și nici fluxuri de lucru pentru verificarea acestor informații.
47 The Members of the Commission are required by their code of conduct to submit declarations on matters such as previous activities, current outside activities, their financial interests, and their spouse or partner’s professional activity. 
47 Membrii Comisiei sunt obligați, în temeiul codului lor de conduită, să prezinte declarații cu privire la chestiuni precum activitățile anterioare, activitățile externe curente, interesele lor financiare și activitatea profesională a soțului/soției sau a partenerului/partenerei.