natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The delays were caused by 40 CJ4(2001-2008) RenovationofthePalaisand4th extensionoftheCourt’sbuildings (Anneau,Gallery,TowerA,TowerB);CJ8(2006-2013) RenovationandupgradingofAnnex buildings (Erasmus = Annex A, Thomas More = Annex B and Annex C); CJ9 (2013-ongoing) Construction of a fifth extension - 3rd Tower. 
40 CJ4 (2001-2008): Renovarea Palatului și a 4-a extindere a clădirilor Curții (Inelul, Galeria, Turnul A, Turnul B); CJ8 (2006-2013): Renovarea și modernizarea clădirilor anexă (Erasmus = Anexa A, Thomas More = Anexa B și Anexa C); CJ9 (2013 - în desfășurare): Construcția unei a 5-a extensii - al 3-lea turn.
41 The complete timeline of the project is available on the Council’s website (http://www.consilium.europa.eu/en/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/). 
41 Calendarul complet al proiectului este disponibil pe site-ul Consiliului (https://www.consilium.europa.eu/ro/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/).
A number of project management weaknesses contributed to the delays: — The national authorities did not properly manage change requests nor did they pay contractors on time; — The consulting firms contracted by the national authorities had limited capacity to transcribe the Council’s complex functional and quality requirements into tender specifications. 
O serie de deficiențe în gestionarea proiectelor au contribuit și ele la întârzieri: — autoritățile naționale nu au gestionat în mod adecvat cererile de modificare și nici nu au plătit contractanții la timp; — firmele de consultanță contractate de autoritățile naționale au avut o capacitate limitată de a transcrie în caietul de sarcini cerințele funcționale și de calitate complexe ale Consiliului.
This hampered the project throughout its life and led to most of the change requests; — Reaching an agreement on the final price was complicated because, even six months after delivery, the national authorities were not able to provide the complete list of invoices. 
Acest lucru a afectat proiectul pe toată durata sa și a condus la majoritatea cererilor de modificare; — încheierea unui acord cu privire la prețul final a fost complicată, deoarece, chiar și după șase luni de la predarea clădirii, autoritățile naționale nu au putut furniza lista completă a facturilor.
47 The Council partially mitigated the impact by enlarging its project team and stepping up project management procedures and internal controls. 
47 Consiliul a atenuat parțial impactul prin extinderea echipei sale de proiect și prin consolidarea procedurilor de gestionare a proiectelor și a controalelor interne.
The Parliament’s KAD II project: significant delays leading to additional costs 48 Initially, the KAD II building delivery date was due to be 2013. 
Proiectul KAD II al Parlamentului: întârzieri semnificative având ca rezultat costuri suplimentare 48 Data de finalizare a clădirii KAD II a fost fixată inițial pentru 2013.
The current estimate is the following: East construction site - end of 2019, West construction site - 2022. 
Estimarea actuală este următoarea: șantierul din partea de est - sfârșitul anului 2019, șantierul din partea de vest - 2022.
The main explanations for this delay are the Parliament’s limited experience as a developer at the beginning of the project and an unsuccessful first tender for construction works. 
27 experiența limitată a Parlamentului în calitate de dezvoltator la începutul proiectului și o primă licitație nereușită pentru lucrările de construcție.
The set-up of the financial structure and financing model was delayed by three months due to the first unsuccessful tender. 
Configurarea structurii financiare și a modelului financiar a fost întârziată cu trei luni din cauza primei licitații nereușite.
49 The original estimated budget of €317.5 million was revised in 2009 to €363 million44. 
49 Bugetul estimat inițial de 317,5 milioane euro a fost revizuit în 2009, ajungând la 363 de milioane de euro44.
In order to ensure the success of the tender, while respecting the allocated budget, the Parliament reduced the size of the project, modified the technical specifications and allowed more competition in the procurement procedure 43 The majority of these changes were due to a new configuration of the European Council and the creation of the post of President with special prerogatives in terms of representation of the Union towards third countries, both a consequence of the Lisbon Treaty. 
Pentru a asigura succesul licitației, respectând în același timp bugetul alocat, Parlamentul a redus dimensiunea proiectului, a modificat specificațiile tehnice și a permis o mai mare concurență în cadrul procedurii de achiziții publice prin creșterea numărului de loturi.
As the project is not yet finished, the final price is unknown. 
Deoarece proiectul nu este încă finalizat, prețul final nu este cunoscut.
The Parliament intends to keep the costs within the current budget of €432 million45. 
Parlamentul intenționează să mențină costurile în cadrul bugetului actual de 432 de milioane de euro45.
Taking into account an 8 % increase in the price index for construction work between 2012 and 2017, construction costs could increase further. 
Luând în considerare o creștere cu 8 % a indicelui prețurilor pentru lucrările de construcție între 2012 și 2017, costurile de construcție ar putea crește în continuare.
50 Due to the delay, the Parliament has to rent other buildings in Luxembourg for a longer period than initially planned. 
50 Din cauza întârzierii, Parlamentul trebuie să închirieze alte clădiri în Luxemburg pentru o perioadă mai lungă decât cea prevăzută inițial.
This additional renting cost amounts to €14.4 million per year or €86 million over the six-year period. 
Aceste costuri suplimentare cu chiriile se ridică la 14,4 milioane de euro pe an, ceea ce înseamnă 86 de milioane de euro pentru cei șase ani.
In accounting terms, this additional renting cost is outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (€17.3 million per year). 
În termeni contabili, aceste costuri suplimentare sunt compensate de faptul că amortizarea clădirii noi în care s-a investit (17,3 milioane de euro pe an) va începe mai târziu.
The EU taxpayer is nevertheless paying the additional renting cost in addition to paying for the construction of the new building. 
Cu toate acestea, pe lângă faptul că plătește pentru construcția noii clădiri, contribuabilul european plătește și costurile suplimentare cu chiria.
The Commission's JMO II project: delays and additional costs 51 Lengthy negotiations with the Luxembourgish state delayed the start of the Commission’s major construction project in Luxembourg, JMO II. 
Proiectul JMO II al Comisiei: întârzieri și costuri suplimentare 51 Negocierile îndelungate cu statul luxemburghez au întârziat începerea proiectului imobiliar major al Comisiei în Luxemburg, clădirea JMO II.
It took 15 years to reach an initial agreement in 2009. 
A fost nevoie de 15 ani pentru a se ajunge la un acord inițial în 2009.
52 The Commission and the Luxembourgish authorities planned that the building would be delivered in two phases, the first mid-2016 and the second at the end of 2019. 
52 Comisia și autoritățile luxemburgheze au planificat ca recepția clădirii să fie realizată în două etape, prima etapă la jumătatea anului 2016 și cea de a doua la sfârșitul anului 2019.
The timeline for delivery of the building was revised several times before the construction works began. 
Calendarul pentru recepția clădirii a fost revizuit de mai multe ori înainte de începerea lucrărilor de construcție.
The last known timetable for the JMO II project sets the delivery date for phase one as February 2023 and for phase 2 as February 2024. 
28 proiectul JMO II stabilește data de recepție pentru prima etapă în februarie 2023 și pentru a doua etapă în februarie 2024.
53 The delayed start of the construction project was mainly caused by uncertainties regarding the architectural competition, administrative issues in the tender procedure for earthmoving works, and the additional security measures that had to be incorporated in the project. 
53 Întârzierile în începerea proiectului de construcție au fost cauzate, în principal, de incertitudinile privind concursul de desemnare a arhitectului, de problemele administrative din cadrul procedurii de licitație pentru lucrările de îndepărtare a pământului și de măsurile suplimentare de securitate care au trebuit să fie incluse în proiect.
It is still unclear how costs resulting from these delays will be shared with the Luxemburgish authorities. 
Este în continuare neclar modul în care costurile care rezultă din aceste întârzieri vor fi împărțite cu autoritățile luxemburgheze.
In addition, in 2015 the Commission had to evacuate its main building in Luxembourg, the JMO building as a precautionary measure to avoid exposing staff to any potential danger arising from the presence of asbestos. 
În plus, în 2015, Comisia a fost nevoită să își evacueze clădirea principală din Luxemburg (JMO) ca măsură de precauție pentru a evita expunerea personalului la orice posibil pericol legat de prezența azbestului.
It thus rented additional office space in several buildings to relocate the staff. 
Ca urmare, Comisia a închiriat spații suplimentare de birouri în mai multe clădiri pentru a-și muta personalul.
28 54 Considering the initial agreement and the latest known timetable, we estimate that the Commission will incur rental costs of €248 million46 due to the delayed start of the construction project and the need to rent additional office space following the evacuation of the JMO building. 
54 Ținând seama de acordul inițial și de cel mai recent calendar cunoscut, Curtea estimează la 248 de milioane de euro costurile cu chiria pe care Comisia va trebui să le suporte46 din cauza începerii cu întârziere a proiectului de construcție și a nevoii de a închiria spații suplimentare de birouri în urma evacuării clădirii JMO.
This delay however results in a later start of the lease payments for the JMO II building. 
În același timp însă, această întârziere înseamnă că plata chiriei pentru clădirea JMO II va începe mai târziu.
The Commission estimates the lease payments not paid during the period of delay at €176.2 million47. 
Potrivit estimărilor Comisiei, chiria care nu este plătită pe durata întârzierii se ridică la 176,2 milioane de euro47.
Monitoring and reporting are insufficient 55 We examined how the EU institutions monitor different aspects of their existing building portfolio (e.g. space and facilities management, contractual conditions, compliance with technical specifications) including indicators related to the efficient use and cost of buildings. 
Monitorizarea și raportarea sunt insuficiente 55 Curtea a examinat modul în care instituțiile UE monitorizează diferite aspecte ale portofoliului lor imobiliar existent (de exemplu, gestionarea spațiilor și a facilităților, condițiile contractuale, respectarea specificațiilor tehnice), inclusiv indicatorii privind utilizarea eficientă și costul clădirilor.
This would provide them with an overview of their portfolio, enabling them to identify potential areas of improvement. 
Acest lucru poate oferi instituțiilor o imagine de ansamblu asupra portofoliului lor, permițându-le să identifice domeniile potențiale de îmbunătățire.
We examined whether the institutions had improved the standardisation of surface measurement and categorisation and whether it was possible to compare efficiency using the data available internally and reported to the budgetary authorities. 
Curtea a examinat dacă instituțiile au îmbunătățit standardizarea măsurării și a clasificării suprafețelor și dacă era posibilă o comparare a eficienței utilizând datele disponibile la nivel intern și raportate autorităților bugetare.
The institutions monitor various aspects but not indicators related to efficient use and cost of buildings 56 The institutions use a variety of IT systems and tools to manage and monitor their building portfolio. 
Instituțiile monitorizează diferite aspecte, dar nu și indicatorii privind utilizarea eficientă și costul clădirilor 56 Instituțiile utilizează o varietate de sisteme și instrumente IT pentru gestionarea și monitorizarea portofoliului lor imobiliar.
Each aspect of the building portfolio, such as facilities management, space allocation, energy consumption, financial, legal and accounting aspects, is monitored using IT systems or manually via spreadsheets. 
Fiecare aspect al portofoliului imobiliar, cum ar fi gestionarea facilităților, alocarea spațiilor, consumul de energie, aspectele financiare, juridice și contabile, este monitorizat fie utilizând sisteme IT, fie manual, prin intermediul unor foi de calcul.
57 The Commission in Luxembourg uses space allocation reports to manage in a consistent manner the space allocation entitlements defined by the ‘Housing Conditions Manual’. 
57 În Luxemburg, Comisia utilizează rapoarte de alocare a spațiului pentru a gestiona în mod coerent drepturile legate de alocarea spațiului definite de „Manualul privind condițiile locative” (Housing Conditions Manual).
In Brussels, the Commission has been developing its integrated real estate management software since 2015, which should eventually provide one point of access to any information related to the building portfolio of the Commission. 
În Bruxelles, Comisia lucrează încă din 2015 la dezvoltarea unui software integrat de gestionare a imobilelor, care, în cele din urmă, ar trebui să ofere un singur punct de acces la orice informație referitoare la portofoliul imobiliar al Comisiei.
29 the space allocated to policy departments (DGs) is in line with the conditions defined in the Housing Conditions Manual. 
Sistemul utilizat în prezent nu produce rapoarte pentru a monitoriza dacă spațiul alocat departamentelor tematice (direcțiile generale) respectă condițiile definite în Manualul privind condițiile locative.
58 The Parliament’s system for managing office space and planning accommodation needs can generate various reports 48. 
58 Sistemul utilizat de Parlament pentru gestionarea spațiilor de birouri și pentru planificarea nevoilor legate de spațiu poate genera diverse rapoarte48.
We found no evidence, however, that the Parliament uses these reports regularly to monitor their office space. 
Curtea nu a identificat însă nicio dovadă că Parlamentul utilizează aceste rapoarte în mod regulat pentru a-și monitoriza spațiul de birouri.
The Parliament is planning to develop by 2026 a system allowing electronic storage of all building-related information. 
Parlamentul intenționează să dezvolte până în 2026 un sistem care să permită stocarea electronică a tuturor informațiilor legate de imobile.
59 The majority of institutions do not regularly monitor indicators to assess the efficiency of their building portfolio for management purposes. 
59 Majoritatea instituțiilor nu monitorizează în mod regulat indicatori pentru a evalua eficiența portofoliului lor imobiliar în scopuri de gestionare.
60 The Commission in Brussels uses just one indicator linked to the efficiency of office accommodation in its building portfolio: the net office surface allocated per workstation. 
60 În Bruxelles, Comisia utilizează un singur indicator legat de eficiența spațiilor pentru birouri în cadrul portofoliului său imobiliar, și anume suprafața netă a spațiului de birouri alocată pentru fiecare stație de lucru.
It reports an average of 14 m2 with a target of 12 m2 to be reached by 2020, mainly by introducing collaborative spaces. 
Este raportată astfel o medie de 14 m2, cu un obiectiv de 12 m2 care urmează să fie atins până în 2020, în principal prin introducerea spațiilor colaborative.
We did not find any indicators linked to the efficiency of office accommodation in the relevant annual activity reports of the Parliament, Council or Court of Justice, nor did these institutions produce any other management reports assessing the efficiency of office accommodation management. 
30 ale Consiliului sau ale Curții de Justiție; de altfel, aceste instituții nu au prezentat alte rapoarte de gestiune care să evalueze eficiența gestionării spațiilor de birouri.
61 The Commission has nevertheless definitions 49 for efficiency indicators such as net floor area/gross floor area; usable area above ground/net floor area above ground; office area/net floor area above ground. 
61 Comisia dispune totuși de definiții49 pentru indicatori de eficiență precum suprafața desfășurată netă/suprafața desfășurată brută; suprafața utilă deasupra nivelului solului/suprafața netă deasupra nivelului solului; suprafața de birouri/suprafața netă deasupra nivelului solului.
We found evidence that the efficiency of the areas of the building is one of the criteria considered when evaluating offers for new building projects. 
Curtea a identificat dovezi conform cărora eficiența suprafețelor unei clădiri este unul dintre criteriile luate în considerare la evaluarea ofertelor pentru noi proiecte de construcții.
However, the Commission does not monitor these indicators on the level of the entire portfolio of buildings. 
Cu toate acestea, Comisia nu monitorizează acești indicatori la nivelul întregului portofoliu imobiliar.
62 The ECB applies a well-developed approach to monitoring and reporting on its building portfolio (see Box 4 below). 
62 BCE aplică o abordare elaborată în ceea ce privește monitorizarea și raportarea cu privire la portofoliul său imobiliar (a se vedea caseta 4 de mai jos).
49 Definitions are set in the ‘Measuring Code applicable to Commission buildings in Brussels’. 31 Box4 ECB’s monitoring and reporting on its building portfolio Based on a facility and space management system, the department in charge of building management analyses parameters such as the space allocation per directorate, the average office area per workplace, the average office space per staff member, etc. 
31 Caseta 4 Monitorizarea și raportarea de către BCE cu privire la portofoliul său imobiliar Pe baza unui sistem de gestionare a facilităților și a spațiului, departamentul responsabil de gestionarea clădirilor analizează parametri cum ar fi alocarea spațiului pentru fiecare direcție, suprafața medie a spațiului de birouri per stație de lucru, suprafața medie a spațiului de birouri per angajat etc. De asemenea, acesta analizează diferite tipuri de costuri legate de clădiri (chirie, întreținere, energie, servicii de curățenie și alte costuri operaționale).
It also analyses different types of costs linked to buildings (rent, maintenance, energy, cleaning services and other operational costs).The ECB reports on its building portfolio in a monthly management report, which includes for instance the evolution of available and occupied workplaces, the evolution of the reserves and information on workplaces per business area. 
BCE raportează cu privire la portofoliul său imobiliar într-un raport de gestiune lunar, care include, de exemplu, evoluția numărului de stații de lucru disponibile și a celor ocupate, evoluția rezervelor și informații privind stațiile de lucru în funcție de domeniul de activitate.
The available data is not standardised, so institutions cannot easily be compared 63 In 2009, the EU institutions50 adopted the Inter-institutional Measuring Code. 
Datele disponibile nu sunt standardizate, ceea ce înseamnă că instituțiile nu pot fi comparate cu ușurință 63 În 2009, instituțiile UE50 au adoptat Codul de măsurare interinstituțional.
This code defines measurement methods and basic types of building areas based on German standards. 
Acest cod definește metodele de măsurare și tipurile de bază ale suprafețelor din clădiri pe baza standardelor germane.
Each institution has further developed this code into more detailed area categories, making it difficult to compare data from different institutions 51. 
Fiecare instituție a dezvoltat în continuare acest cod în categorii de suprafețe mai detaliate, ceea ce face dificilă compararea datelor de la 49 Definițiile sunt stabilite în „Codul de măsurare aplicabil clădirilor Comisiei din Bruxelles”.
The Commission in Brussels and Luxembourg even use different area categories. 
Comisia utilizează chiar categorii diferite de suprafețe în Bruxelles și în Luxemburg.
This makes it difficult for the Commission to draw up reports based on the same parameters . 
Acest lucru face dificilă elaborarea de către Comisie a unor rapoarte bazate pe aceiași parametri.
64 Although three of the five institutions examined52 use the same IT platform for their space management, each one was individually customised. 
64 Deși trei dintre cele cinci instituții examinate52 utilizează aceeași platformă IT pentru gestionarea spațiului lor, fiecare dintre acestea a adaptat-o la nevoile sale.
This has a negative impact on the availability of comparable data. 
Acest lucru are un impact negativ asupra disponibilității unor date comparabile.
65 Every year by 1 June, the institutions provide the budgetary authorities with a detailed report about their building policy53. 
65 În fiecare an, până la 1 iunie, instituțiile furnizează autorităților bugetare un raport detaliat privind politica lor imobiliară53.
This requirement was introduced by the Financial Regulation in 2013. 
Această cerință a fost introdusă prin Regulamentul financiar în 2013.
The report must include expenditure and surface per building, as well as the expected evolution of the programming of surfaces and 50 Although the ECB is not part of this agreement, it applies the same standards. 
Raportul trebuie să includă cheltuielile și suprafețele pentru fiecare clădire în parte, precum și evoluția preconizată a programării suprafețelor și a locațiilor pentru anii următori.
locations for the coming years. This requirement made the institutions’ property situation and actions more transparent for the budgetary authorities and, for some institutions, the public54. 
Această cerință a făcut ca situația și acțiunile instituțiilor în domeniul imobiliar să fie mai transparente pentru autoritățile bugetare și, în cazul unora dintre instituții, pentru public54.
66 Figure 8 below shows that in their annual reports on buildings, each institution uses different surface categories, so these categories cannot be used for comparison purposes. 
66 Figura 8 de mai jos arată că, în rapoartele sale anuale privind imobilele, fiecare instituție utilizează categorii diferite de suprafețe, ceea ce înseamnă că aceste categorii nu pot fi utilizate în scopuri comparative.
The Financial Regulation does not require information to be included on the number of workstations or staff accommodated. 
Regulamentul financiar nu impune includerea de informații privind numărul de stații de lucru sau numărul de angajați găzduiți în birouri.
It also does not require the inclusion of any efficiency indicators. 
De asemenea, acesta nu impune includerea unor indicatori de eficiență.
Figure 8 – Annual reports on buildings - office space categories 32 Surface categories in the annual report on buildings Institutions using these categories in their annual report Office space (above ground, below ground, total) Specific areas (above ground, below ground, total) Facilities (above ground, below ground, total) Council Office space above ground Non-office space above ground Commission Court of Justice Total gross surface area European Parliament Source: ECA, based on the institutions’ 2017 annual reports on buildings. 
Figura 8 – Rapoartele anuale privind imobilele: categorii de spații pentru birouri 33 Categoriile de suprafețe din raportul anual privind imobilele Instituțiile care utilizează aceste categorii în raportul lor anual Spațiu pentru birouri (deasupra nivelului solului, sub nivelul solului, total) Suprafețe specifice (deasupra nivelului solului, sub nivelul solului, total) Spații auxiliare (deasupra nivelului solului, sub nivelul solului, total) Consiliul Spațiu pentru birouri deasupra nivelului solului Spațiu deasupra nivelului solului care nu este utilizat pentru birouri Comisia Curtea de Justiție Suprafață brută totală Parlamentul European Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza rapoartelor anuale privind imobilele elaborate de instituții pentru anul 2017.