natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Member States’ programmes were not embedded in national strategies for border control and visas and lacked SMART objectives and measurable indicators. 
Programele statelor membre nu erau integrate în strategii naționale pentru controlul la frontiere și eliberarea de vize și nu dispuneau de obiective SMART și de indicatori măsurabili.
Project selection procedures did not ensure that Member States’ actual needs were met. 
Procedurile de selecție a proiectelor nu au asigurat îndeplinirea necesităților reale ale statelor membre.
Inadequate procurement procedures in Member States put sound financial management at risk. 
Procedurile de achiziții inadecvate din statele membre au pus în pericol buna gestiune financiară.
There were serious weak‐ nesses in management of the fund in key Mem‐ ber States — Greece, Spain, Italy and, for the early funding years, Malta. 
Au fost iden‐ tificate deficiențe grave în gestionarea fondului în state membre cheie – Grecia, Spania, Italia și, pentru primii ani ai finanțării, Malta.
As the main EU financial instrument in support of external border management, the EBF delivered €1.9 billion over the 2007–13 period. 
Ca principal instrument financiar al UE pentru spriji‐ nirea gestionării frontierelor externe, FFE a furnizat 1,9 miliarde de euro în perioada 2007‐2013.
Its overall aim was to help current and prospective Schengen states ensure uniform, effective and efficient controls at their common external borders. 
Obiectivul său general a fost de a ajuta statele care fac parte în prezent din spațiul Schengen și statele care urmau să se alăture acestui spațiu să asigure controale uni‐ forme, eficace și eficiente la frontierele lor externe comune.
Our activities 27 Global Europe The EU’s activities in the field of external relations focus on enlargement, enhancing the stability, security and prosperity of its neighbourhood, working actively to support sustainable development at the international level and measures to promote global political governance and ensure strategic and civilian security. 
Activitățile Curții 27 Europa în lume Activitățile UE din domeniul relațiilor externe se axează pe extinderea UE, consolidarea stabilității, a securității și a prosperității în regiunile vecine Uniunii și sprijinirea în mod activ a dezvoltării durabile la nivel internațional și includ măsuri de promovare a unei guvernanțe politice la nivel mondial și de asigurare a securității strategice și a securității populației civile.
The EU earmarked €66 billion — at current prices — for spending on these objectives for the 2014–20 period, representing 6 % of the total budget. 
UE a alocat 66 de miliarde de euro – la prețurile curente – pentru cheltuielile destinate acestor obiective în perioa‐ da 2014‐2020, ceea ce reprezintă 6 % din totalul bugetului.
Most spending is managed directly by the Commission, either from its headquarters or through its delegations. 
Majoritatea cheltuielilor sunt gestionate în mod direct de către Comisie, fie de la nivelul serviciilor centrale, fie prin intermediul delegațiilor.
Some aid is also jointly managed with international organisations. 
O anumită parte din finanțarea acordată face obiectul gestiunii în comun, în cooperare cu organizații internaționale.
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • The establishment of the European External Action Service (EEAS) (11/2014) — assessed if the establishment of the EEAS was adequately prepared, its resources were prioritised, organ‐ ised and allocated efficiently and whether it has coordinated effectively with the Commission and the Member States. 
În anul 2014, Curtea a elaborat următoarele rapoarte spe‐ ciale pe teme legate de acest domeniu. • Înființarea Serviciului European de Acțiune Externă (RS nr. 11/2014) – în acest raport special, Curtea a evaluat dacă înființarea SEAE a fost pregă‐ tită în mod corespunzător, dacă resursele serviciului au fost prioritizate, organizate și alocate în mod eficient și dacă SEAE a asigurat o coordonare eficace cu Comisia și cu statele membre.
The audit found that the EEAS should increase its efficiency and do more for the EU and its citizens. 
În urma auditului, s‐a constatat că SEAE ar trebui să își sporească eficiența și să depună mai multe eforturi în beneficiul UE și al cetățenilor acesteia.
The establishment of the EEAS was rushed and inadequately prepared. 
Înființarea SEAE a avut loc în grabă și a fost pregă‐ tită în mod necorespunzător.
Weaknesses in the priori‐ tisation, organisation and allocation of resources reduced its efficiency. 
Deficiențele existente la nivelul prioritizării, al organizării și al alocării re‐ surselor au redus eficiența serviciului.
Coordination between the EEAS and the Commission was only partly effective, mainly due to ineffective cooperation mechanisms and a rigid financial and administra‐ tive framework of the delegations. 
Coordonarea dintre SEAE și Comisie a fost eficace numai parțial, în principal din cauza unor mecanisme ineficace de cooperare și din cauza rigidității cadrului financiar și administrativ existent la nivelul delegațiilor.
Coordination with Member States can be developed further to exploit synergies such as information sharing or co‐location, and consular services, including protection of EU citizens. 
Co‐ ordonarea cu statele membre poate fi dezvoltată în continuare pentru a exploata sinergii precum schim‐ bul de informații sau regruparea sediilor, precum și serviciile consulare, inclusiv protecția consulară pentru cetățenii UE.
The EEAS is headquartered in Brussels and has a global network of 140 delegations. 
SEAE își are sediul principal la Bruxelles și dispune de o rețea globală de 140 de delegații.
For 2014, the EEAS budget was €519 million, split between head‐ quarters (41 %) and delegations (59 %). • EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti (13/2014) — examined whether EU support for rehabilitation of the country was well designed and implemented and if the Commission properly linked the provision of relief with rehabilitation efforts and develop‐ ment aid. 
Pentru exercițiul 2014, SEAE a avut un buget de 519 milioane de euro, împărțit între sediul principal (41 %) și delegații (59 %). • Sprijinul acordat de UE pentru reabilitare ca ur‐ mare a cutremurului din Haiti (RS nr. 13/2014) – în acest raport special, Curtea a analizat dacă sprijinul acordat de UE pentru reabilitare în Haiti a fost conceput și implementat în mod corespun‐ zător și dacă Comisia a realizat o corelare adecvată între ajutorul de urgență, eforturile de reabilitare și ajutorul pentru dezvoltare.
The audit found that while EU support for re‐ habilitation after the 2010 earthquake in Haiti was well designed overall and addressed Haiti’s major needs, the programmes were not implemented effectively enough and the link between relief, rehabilitation and development was insufficient. 
În urma auditului, s‐a constatat că sprijinul pentru reabilitare acordat de UE în urma cutremurului din 2010 din Haiti a fost conceput în mod corespunzător per ansamblu și a vizat principalele nevoi ale țării, că programele nu au fost implementate într‐un mod suficient de eficace și că nu s‐a realizat o corelare suficientă între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare.
Most of the programmes examined delivered — or were likely to deliver — their planned outputs, although almost all experienced delays. 
Majoritatea programelor examinate își îndepliniseră realizările planificate sau erau suscep‐ tibile să le îndeplinească, deși aproape toate înregis‐ trau întârzieri.
While the Commission was well aware of the difficult context, it did not sufficiently manage some sig‐ nificant risks to the implementation and achieve‐ ment of its programme objectives. 
Deși cunoștea foarte bine contextul dificil, Comisia nu a gestionat în mod suficient anumite riscuri semnificative pentru implementarea și realizarea obiectivelor sale stabilite în programe.
Programmes were monitored but the Commission and the EEAS did not take timely action to strengthen the resources of the EU delegation in Haiti, which had insufficient capacity to perform on‐the‐spot visits. 
Programele au fost monitorizate, însă Comisia și SEAE nu au luat măsuri în timp util pentru conso‐ lidarea resurselor delegației UE din Haiti, care nu a avut capacitatea necesară pentru a efectua vizite la fața locului.
In March 2010, 55 donors pledged $5.4 billion of rehabilitation and development for the 2010–12 period and a further $3.0 billion for 2013 and beyond. 
În martie 2010, 55 de donatori au promis un ajutor pentru reabilitare și dezvoltare în valoare de 5,4 mili‐ arde de dolari americani pentru perioada 2010‐2012 și alte 3 miliarde pentru anul 2013 și perioada ulterioară.
The EU was one of the main donors, mak‐ ing a single pledge of €1.2 billion. 
UE a fost unul dintre principalii donatori, cu o contri‐ buție totală în valoare de 1,2 miliarde de euro.
Our activities 28 • The effectiveness of blending regional invest‐ ment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (16/2014) — examined the set‐up and management of the investment facilities and whether the use of blending yielded the intended benefits. 
Activitățile Curții 28 • Eficacitatea demersurilor de combinare a finan‐ țărilor acordate prin intermediul facilităților regionale de investiții cu creditele acordate de instituțiile financiare în scopul sprijinirii poli‐ ticilor externe ale UE (RS nr.
The audit gave a positive verdict on the set‐up and general effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institu‐ tion loans to support EU external policies, while pointing out a number of key issues which need to be urgently addressed. 
Deși verdictul pronunțat în urma auditului cu privire la constituirea și la eficacitatea generală a demer‐ surilor de combinare a finanțărilor acordate prin intermediul facilităților regionale de investiții cu creditele acordate de instituțiile financiare în scopul sprijinirii politicilor externe ale UE este unul pozi‐ tiv, raportul atrage atenția asupra unui număr de probleme importante care necesită o soluționare urgentă.
While the facilities were well set up, the potential benefits of blend‐ ing were not fully realised due to Commission management shortcomings. 
Deși modul în care au fost constituite facili‐ tățile regionale de investiții a fost adecvat, benefici‐ ile potențiale pe care le‐ar putea oferi mecanismele de combinare nu au fost obținute în totalitate din cauza deficiențelor de la nivelul gestionării asigu‐ rate de către Comisie.
For nearly half of the projects examined there was insufficient evi‐ dence to conclude that the grants were justified. 
Pentru aproape jumătate din proiectele examinate de auditori, probele existente erau insuficiente pentru a concluziona că finanțările acordate au fost justificate.
In some cases the investments would likely have been made without the EU contribution. 
În câteva cazuri, existau indicii că investițiile ar fi fost realizate și în lipsa contribuției din partea UE.
The Commission should ensure that grant allocation is based on a thorough, documented assess‐ ment of the added value in terms of achieving EU development, neighbourhood and enlargement objectives. 
Comisia ar trebui să se asigure că alocarea finanțării se bazează pe o evalu‐ are riguroasă și documentată a valorii adăugate în ceea ce privește realizarea obiectivelor de dezvolta‐ re, de vecinătate și de extindere ale UE.
Since 2007 the Commission has created eight re‐ gional investment facilities. 
Începând din 2007, Comisia a înființat opt facilități re‐ gionale de investiții.
These combine grants funded by the EDFs and the EU general budget with loans, mainly from European development‐finance institutions. 
Ele combină finanțările acordate din partea FED și din bugetul general al UE cu credite, oferite, în special, de instituții financiare europene spe‐ cializate în domeniul dezvoltării.
Blending aims to address investment opportunities, usually major infrastructure projects, which could be viable but do not attract sufficient funding from market sources. • Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemi‐ cal, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks from outside the EU? 
Demersul de combi‐ nare vizează să ofere o soluție în cazul unor probleme de investiții, existente în general în cazul proiectelor majore de infrastructură care ar putea fi viabile, dar care nu reușesc să atragă o finanțare suficientă din sursele disponibile pe piață. • Poate Inițiativa privind centrele de excelență ale UE să contribuie în mod eficace la atenuarea ris‐ curilor chimice, biologice, radioactive și nuclea‐ re din afara UE?
(17/2014) — assessed whether the initiative was based on a sound analysis of the situation prior to 2010, whether the organisational set‐up of the initiative was appropriate to meet identified challenges, and whether an appropriate management system was in place and operational. 
17/2014) – în acest raport special, Curtea a evaluat dacă inițiativa se baza pe o analiză aprofundată a situației anterioare anului 2010, dacă structura organizațională a inițiativei era adecvată pentru a face față provocărilor identificate, dacă exista un sistem de gestionare adecvat și dacă acesta era funcțional.
The initiative is in line with the priorities established in the European security strategy and the EU strategy against the prolifer‐ ation of weapons of mass destruction. 
Inițiativa privind centrele de excelență CBRN se înscrie în direcția priorităților stabilite în Strategia europeană de securitate și în Strategia UE împotriva proliferării armelor de distrugere în masă.
It provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries, enhancing sustainability of the actions taken. 
Ea preve‐ de implicarea tuturor părților interesate din țările partenere, ceea ce ameliorează perspectivele de sustenabilitate ale acțiunilor întreprinse.
The organisational set‐up is gener‐ ally appropriate, but its complexity contributed to delays in getting projects up and running. 
Structura organizațională a inițiativei este, în general, adec‐ vată, dar complexitatea sa a contribuit la întârzierile înregistrate în legătură cu pregătirea și derularea proiectelor.
The Centres of Excellence initiative refers to the establishment of regional platforms in different regions of the world to tackle CBRN risks. 
Inițiativa privind centrele de excelență vizează crearea unor platforme regionale în diferite zone din lume cu scopul de a aborda riscurile CBRN.
It is the single biggest measure in the long‐term component of the Instrument for Stability and was allocated €100 million for the 2010–13 period. 
Inițiativa este cea mai importantă măsură a componentei pe termen lung din cadrul Instrumentului de stabilitate și a bene‐ ficiat de un buget de 100 de milioane de euro pentru perioada 2010‐2013.
Our activities 29 • EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring (ROM) systems (18/2014) — exam‐ ined whether these systems are reliable, appro‐ priately organised and resourced, ensure the pro‐ vision of relevant and robust findings and ensure that maximum use is made of the findings. 
18/2014) – în acest raport special, Curtea a analizat dacă aceste două sisteme sunt fiabile, dacă ele sunt organizate în mod adecvat și au la dispoziție resurse suficiente, dacă asigură for‐ mularea unor constatări robuste și relevante și dacă garantează o valorificare la maximum a constatări‐ lor formulate.
The audit was critical of the reliability of these systems. 
În urma auditului, au fost formulate critici cu privire la fiabilitatea acestor sisteme.
The evaluation and ROM functions are well organised but more attention should be paid to the efficient use of resources. 
Funcția de evaluare și cea de monitorizare axată pe rezultate sunt bine organizate, dar ar trebui să se acorde mai multă atenție utilizării eficiente a resurselor.
The systems do not provide enough information on the results achieved and fail to ensure maximum use of the findings. 
Cele două sisteme nu furnizează informații suficiente privind rezultatele obținute și nu reușesc să asigure valorifi‐ carea la maximum a constatărilor formulate.
The evaluations of projects and pro‐ grammes which are organised by Commission delegations and carried out in partner countries are unsatisfactorily managed: overall supervision is inadequate, the amount of resources used is unclear and access to the results is lacking. 
Evaluă‐ rile cu privire la proiecte și programe organizate de delegațiile Comisiei și derulate în țările partenere nu sunt gestionate în mod satisfăcător: supravegherea asigurată la nivel global este inadecvată, nu se poa‐ te stabili cu claritate volumul resurselor utilizate, iar accesul la rezultatele acestor evaluări este restrâns.
Two of the key elements of the accountability framework operated by the European Commission’s Directorate‐General for Development and Coop‐ eration — EuropeAid are its evaluation and ROM systems. 
Două dintre componentele‐cheie ale cadrului de asigurare a răspunderii implementat de Direcția Ge‐ nerală Dezvoltare și Cooperare (EuropeAid) din cadrul Comisiei Europene sunt reprezentate de sistemul său de evaluare și de sistemul de monitorizare axată pe rezultate.
The total annual cost of the systems is esti‐ mated at €34–€38 million. 
Costul anual total al sistemelor este estimat la 34‐38 de milioane de euro.
The annual spending on development which these systems cover is estimated to be some €8 billion. • EU pre‐accession assistance to Serbia (19/2014) — examined whether the Commission managed pre‐accession support to Serbia during the 2007–13 period effectively and its support for the key area of governance. 
Cheltuielile anuale pen‐ tru dezvoltare pe care le acoperă aceste sisteme sunt evaluate la aproximativ 8 miliarde de euro. • Asistența pentru preaderare acordată Serbiei de către Uniunea Europeană (RS nr. 19/2014) – în acest raport special, Curtea a analizat dacă asisten‐ ța pentru preaderare acordată Serbiei în perioada 2007‐2013 și sprijinul pentru domeniul‐cheie al guvernanței au fost gestionate în mod eficace de către Comisie.
The audit found that EU support of €1.2 billion over the 2007–13 period was globally effective in preparing Serbia for EU membership. 
În urma auditului, s‐a constatat că, în ansamblu, sprijinul acordat de UE, în valoare de 1,2 miliarde de euro în perioada 2007‐2013, a contribuit în mod eficace la pregătirea Serbiei pentru aderarea la UE.
The funding from the Instrument for Pre‐Accession Assistance (IPA), along with other forms of support, helped Serbia to implement social and economic reforms and to improve its public finance management. 
Fondurile acordate prin intermediul Instrumentului de asistență pentru preaderare (IPA), alături de alte forme de sprijin, au ajutat Serbia să pună în apli‐ care reforme sociale și economice și să amelioreze gestiunea finanțelor sale publice.
Based on experience gained in other IPA benefi‐ ciary countries, the Commission is increasing its emphasis on governance issues when planning financial and non‐financial assistance to Serbia. 
În urma experi‐ enței dobândite din relațiile cu alte țări beneficiare ale IPA, Comisia se axează din ce în ce mai mult asupra aspectelor legate de guvernanță atunci când planifică asistența financiară și nefinanciară pe care o acordă Serbiei.
The Commission was effective in managing non‐financial assistance to Serbia in the area of governance and the fight against corruption. 
Comisia a gestionat în mod eficace asistența nefinanciară acordată Serbiei în domeniul guvernanței și al combaterii corupției.
The Commission was also effective in preparing Ser‐ bia for decentralised management of EU funds, but only in the limited sphere of the IPA manage‐ ment structures. 
De asemenea, Comisia s‐a dovedit a fi eficace în pregătirea Serbiei în vederea unei gestiuni descentralizate a fondurilor UE, dar numai în contextul limitat al structurilor de gestionare a IPA.
Governance, identified by the Commission as the most challenging area for Serbia, received a quar‐ ter of the IPA funding, which amounted to around €170 million per year between 2007 and 2013. 
Guvernanța, identificată de Comisie ca fiind domeniul cel mai problematic pentru Serbia, a primit un sfert din finanțarea IPA, care s‐a ridicat la aproximativ 170 de milioane de euro anual în perioada 2007‐2013.
The EU complements the IPA funding with some non‐financial means to help Serbia prepare for EU membership. 
UE completează finanțarea IPA prin anumite mijloace ne‐ financiare, destinate să contribuie la pregătirea Serbiei în vederea aderării la UE.
Our activities 30 Administration The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information tech‐ nology. 
Activitățile Curții 30 Administrație Cheltuielile administrative ale instituțiilor, ale agențiilor și ale altor organisme ale UE acoperă cheltuielile de personal, precum salariile și pensiile, și cheltuielile referitoare la clădiri, echipamente, energie, comunicații și tehnologia infor‐ mației.
The spending earmarked for this area for 2014–20 — at current prices — amounts to €70 billion, 6 % of the total EU budget. 
Bugetul alocat pentru acest domeniu în perioada 2014‐2020 – la prețurile curente – se ridică la 70 de miliarde de euro, ceea ce reprezintă 6 % din bugetul total al UE.
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • How do the EU institutions and bodies calcu‐ late, reduce and offset their greenhouse gas emissions? 
În anul 2014, Curtea a elaborat următoarele rapoarte spe‐ ciale pe teme legate de acest domeniu. • Modul în care instituțiile și organele UE calcu‐ lează, reduc și compensează emisiile lor de gaze cu efect de seră (RS nr.
(14/2014) — assessed whether the EU institutions and bodies had policies to reduce the impact of their administrative operations on the environment and if they were implemented effectively. 
14/2014) – în acest raport special, Curtea a evaluat dacă instituțiile și organele UE dispuneau de politici de reducere a impactului operațiunilor lor administrative asupra mediului și dacă aceste politici au fost puse în aplicare în mod eficace.
The audit called for the EU institutions and bodies to develop a common policy to reduce green‐ house gas emissions (‘carbon footprint’). 
În urma auditului, Curtea a invitat instituțiile și organele UE să elaboreze o politică comună în vederea reducerii emisiilor lor de gaze cu efect de seră (așa‐numita „amprentă de carbon”).
Progress in introducing the European eco‐management and audit scheme is slow, with patchy informa‐ tion available on the actual amount of emissions. 
Progresele înregistrate în introducerea Sistemului european de management de mediu și audit (EMAS) sunt lente, iar informațiile disponibile privind nivelul efectiv al emisiilor sunt fragmentare.
Only a few institutions and bodies use green procurement systematically. 
Doar câteva instituții și organe ale UE utilizează în mod sistematic achizițiile ecologice.
While the EU institutions and bodies managed to reverse the trend of increasing greenhouse gas emissions caused by energy consumption in their buildings, the available data did not allow clear reduction trends for other emission sources such as duty travel to be identified. 
Deși instituțiile și organele UE au reușit să inverseze tendința de creștere a emisiilor de gaze cu efect de seră generate de consumul de energie din clădirile lor, datele disponibile nu au permis identificarea unor tendințe clare de reducere a emisiilor prove‐ nite din alte surse, cum ar fi emisiile generate de deplasările în scopuri profesionale.
More than half of the audited EU institutions and bodies had not set any quantified targets for reducing their emissions. 
Peste jumătate dintre instituțiile și organele UE auditate nu stabi‐ liseră niveluri‐țintă cuantificate pentru reducerea emisiilor lor.
The EU‘s policy on the environment aims at a high level of protection. 
Politica Uniunii în domeniul mediului urmărește să asi‐ gure un nivel ridicat de protecție.