natgillin/translations-raw huggingface dataset:
REPLy OF THE COMMISSION Implementing a cooperation project is more complex than a normal local project (finding a cooperation partner, establishing a cooperation agreement, each LAG having to obtain the grant from its own programme, etc.). 
RĂSPUNSURIlE COmISIEI Implementarea unui proiect de cooperare este mai complexă decât cea a unui proiect local obișnuit (găsirea unui partener de cooperare, stabilirea unui acord de cooperare, obținerea de către fiecare GAl a finanțării de la propriul program etc.).
This requires a technical support from the programme authorities, which was/is unfortunately not always present to a reasonable extent in all programmes. In Leader+ activities related to visits, exchanges and conferences could be financed under the action ‘cooperation’. Visits to another LAG are a preliminary step to develop a cooperation project. 
Acest lucru necesită sprijin tehnic din partea autorităților programului care, din păcate, nu a fost/nu este întotdeauna prezent într-o măsură suficientă în toate programele. în cadrul leader+, activitățile legate de vizite, schimburi și conferințe au putut fi finanțate prin intermediul acțiunii „cooperare”. vizitele la alte GAl-uri reprezintă o etapă preliminară în elaborarea unui proiect de cooperare.
The subsequent elaboration of a joint action, which implies reaching an agreement, is not always achieved. 
Dezvoltarea ulterioară a unei acțiuni comune, care implică încheierea unui acord, nu este întotdeauna realizată.
Some Member States gave specific funding for preparatory actions. 
Anumite state membre au oferit o finanțare specifică pentru acțiunile pregătitoare.
Networking is the element of the Leader approach which is rather steered by the national and European networks. 
Interconectarea reprezintă elementul abordării leader care este coordonat mai curând de rețelele naționale și europene.
The individual LAG might therefore not be able to include specific details about planned networking activities in its strategy. 48. 
Așadar, este posibil ca GAl-ul individual să nu poată include în strategia sa detalii specifice privind activitățile planificate de interconectare.
In the Commission’s view, the most relevant criterion to determine if a project should be funded by Leader is the extent that it contributes to the objectives of the local development strategy. As regards deadweight, see also reply to paragraph 109. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
48. în opinia Comisiei, criteriul cel mai relevant pentru a stabili dacă un proiect trebuie finanțat de leader este măsura în care acesta contribuie la obiectivele strategiei locale de dezvoltare. în ceea ce privește efectul de „inerție”, a se vedea și răspunsul la punctul 109. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
78 joint reply to paragraphs 49–52: The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
78 răspuns comun la punctele 49-52: Comisia va analiza în detaliu chestiunea privind data de începere a perioadei de eligibilitate a proiectelor: ținând seama de nevoia unei abordări armonizate a finanțării comunitare în cadrul gestionării partajate.
Box 11 See Commission reply to paragraph 49. 
Caseta 11 A se vedea răspunsul Comisiei la punctul 49.
In the 2007–13 programming period it is mandatory to check the reasonableness of project costs (Article 26(2)(d) of Regulation (EC) No 1975/2006). 
53. în perioada de programare 2007-2013, este obligatoriu să se verifice caracterul rezonabil al costurilor proiectelor [articolul 26 alineatul 2 litera (d) din Regulamentul (CE) nr. 1975/2006].
Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved. 
Având în vedere varietatea proiectelor leader, poate fi dificil să se analizeze a priori factori precum gradul de profitabilitate și, în același timp, să se asigure obținerea rezultatelor dorite.
The public authorities represented in the LAG (municipalities), and which represent up to 50 % of the LAG members, are themselves democratically accountable. In addition, LAGs in certain Member States are recognised as public bodies (e.g. in France). 
Autoritățile publice reprezentate în GAl (municipalitățile) care constituie până la 50% din membrii GAl-urilor, sunt responsabile din punct de vedere democratic. în plus, GAl-urile din anumite state membre sunt recunoscute ca organe publice (de exemplu, în Franța). în plus, în conformitate cu articolul 62 alineatul (2) din Regulamentul (CE) nr.
Furthermore, for the current programming period according to Article 62.2 of Regulation (EC) No 1698/2005, there is an obligation for LAGs to have the capacity to administer public funds. 
1698/2005, pentru perioada curentă de programare, GAl-urile au obligația să aibă capacitatea de a administra fonduri publice.
REPLy OF THE COMMISSION The Commission agrees that there is a need for a high degree of transparency and the subsequent need for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures. 
RĂSPUNSURIlE COmISIEI Comisia se declară de acord cu faptul că este nevoie de un grad ridicat de transparență și ca GAl-urile să fie în măsură să demonstreze că au aplicat în mod sistematic proceduri corespunzătoare.
However, in the vast majority of Member States, rules on internal procedures for decision transparency, avoiding conflicts of interest or appeal were adopted. 
Cu toate acestea, în majoritatea statelor membre, s-au adoptat norme privind proceduri interne pentru transparența decizională, evitarea conflictelor de interese sau căile de atac.
The Focus Group on the ‘bottom-up approach’ of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development has been gathering different types of such procedures in a draft report that will soon be made available to the public. joint reply to paragraphs 57–58: The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ in the sense of further clarifying the respect of basic principles on project selection (transparency, equal treatment, use of objective selection criteria, decision reporting) on the basis of the good practices collected. 
Grupul tematic privind „abordarea ascendentă” a subcomitetului pentru leader din cadrul Rețelei Europene de Dezvoltare Rurală a compi-lat diferite tipuri de astfel de proceduri într-un proiect de raport care va fi pus la dispoziția publicului în curând. răspuns comun la punctele 57-58: Comisia va avea în vedere revizuirea „Ghidului pentru aplicarea axei leader” în sensul clarificării într-o mai mare măsură a respectării principiilor fundamentale referitoare la selecția proiectelor (transparență, egalitate de tratament, utilizarea criteriilor de selecție obiective, raportarea deciziilor) pe baza bunelor practici colectate.
See Commission reply to paragraph 56. 
A se vedea răspunsul Comisiei la punctul 56.
See Commission replies to paragraphs 16 and 56. 
A se vedea răspunsurile Comisiei la punctele 16 și 56.
Appropriate procedures are necessary to avoid real cases of conflicts of interest. 
Sunt necesare proceduri adecvate pentru evitarea cazurilor reale de conflicte de interese.
The Commission will consider providing further guidance on rules for conflicts of interest in the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
Comisia va lua în considerare furnizarea de orientări suplimentare privind normele referitoare la conflictele de interese din „Ghidul pentru aplicarea axei leader.”
See Commission reply to paragraph 60. LAG members are representative and active locally based organisations of the rural territory. 
A se vedea răspunsul Comisiei la punctul 60. membrii GAl-urilor sunt organizații locale reprezentative și active din teritoriul rural.
It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these organisations. 
Prin urmare, este normal ca o parte dintre proiecte să provină de la aceste organizații membre.
Excluding these projects would constitute a major obstacle for the successful implementation of the local development strategy. 
Excluderea acestor proiecte ar constitui un obstacol major în calea implementării cu succes a strategiei locale de dezvoltare.
However, Member States do have to ensure that there is no conflict of interest. 
Cu toate acestea, statele membre trebuie să garanteze că nu există conflicte de interese.
Box 13 The Commission agrees on the principle that members of the decision making committee should not take part in the decision-making in situations where they have a ‘shared interest’ with the project promoter. See also Commission reply to paragraph 60. 
Caseta 13 Comisia este de acord cu principiul conform căruia membrii comitetului decizional nu trebuie să ia parte la procesul decizional în cazurile în care au un „interes comun” cu promotorul proiectului. A se vedea și răspunsul la punctul 60.
Box 14 The Commission agrees with the Court that there should be clear rules on conflict of interests, which should be followed as regards the decision to fund a project. 
Caseta 14 Comisia se declară de acord cu opinia Curții conform căreia trebuie să existe norme clare privind conflictele de interese care trebuie respectate în ceea ce privește decizia de finanțare a unui proiect.
63. Leader+ has been implemented in 15 Member States and a Leader+ type measure in six additional Member States. 
63. leader+ a fost implementat în 15 state membre, iar o măsură de tip leader+ în alte 6 state membre. modelele de implementare folosite în statele membre variază în mod semnificativ.
The quality of a strategy (targeting, priorities, monitoring and evaluation) can as such not avoid situations of conflicts of interest. 
Calitatea unei strategii (stabilirea obiectivelor, prioritățile, monitorizarea și evaluarea), ca atare, nu poate evita situațiile de conflicte de interese.
The Commission already replied under the previous points (56 to 61) as regards the necessity of rules on conflicts of interest at LAG level as part of the implementation mechanism of the strategy. 
Comisia s-a pronunțat deja la punctele precedente (56-61) în ceea ce privește necesitatea unor norme privind conflictele de interese la nivelul GAl-urilor ca parte a mecanismului de implementare a strategiei.
REPLy OF THE COMMISSION 64. On average, running costs are limited and represent 15 % of the public support to the local development strategy. 
RĂSPUNSURIlE COmISIEI 64. în medie, costurile de funcționare sunt limitate și reprezintă 15% din sprijinul public pentru strategia locală de dezvoltare.
This is below the upper limit of 20 % laid down in Article 38 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
Acesta este sub limita superioară de 20% prevăzută de articolul 38 din Regulamentul (CE) nr. 1974/2006.
The existence of local staff in local offices does not necessarily lead to a more rapid assessment of projects. Moreover, the presence of local staff does not make administrative procedures obsolete; they are still needed for sound financial management. 
Existența unui personal local în birourile locale nu conduce neapărat la o evaluare mai rapidă a proiectelor. în plus, prezența unui personal local nu determină perimarea procedurilor administrative; acestea încă sunt necesare pentru buna gestiune financiară.
Local programme delivery aims to improve implementation (e.g. better targeting of support, assistance to the beneficiaries). 
Desfășurarea programului local vizează îmbunătățirea implementării (de exemplu, o mai bună orientare a sprijinului, o mai bună asistență pentru beneficiari).
The proximity of LAGs assisting and informing the potential beneficiary accelerates the preparation of applications. 
Proximitatea GAl-urilor care asistă și informează potențialii beneficiari accelerează redactarea cererilor.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes). 
Sarcinile GAl-urilor nu corespund sarcinilor suplimentare sau sarcinilor suprapuse, ci sarcinilor delegate care nu sunt desfășurate la nivelul programului (con-trolul, selecția proiectelor și plata în cadrul a anumitor programe de dezvoltare rurală).
Costs of controls related to on-the-spot checks can be lower when performed by local entities. 
Costurile aferente controalelor legate de verificările la fața locului pot fi mai mici atunci când sunt efectuate de entități locale.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. 
Nu există dovezi suficiente privind întârzierile suplimentare ca urmare a metodei leader.
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period). LAGs with financial and administrative autonomy have in general shorter procedures. 
Există mai multe modele de implementare a metodei leader în cadrul UE care implică sarcini suplimentare ce depășesc sarcina de bază privind selecția proiectelor (aprobarea proiectului și/sau plata cererilor în 39 de programe din perioada curentă). în general, GAl-urile cu autonomie financiară și administrativă au proceduri mai scurte.
80 66. In Leader+ there was no obligation to distinguish animation from administrative costs. 
80 66. în cadrul leader+ nu exista nicio obligație de a face distincție între costurile de animare și cele administrative. în perioada curentă, trebuie să se facă această diferențiere.
There is a definition of animation and acquisition of skills in the ‘Guide on the application of the Leader axis’ which will be further clarified. 
Există o definiție a animării și a dobândirii de competențe în „Ghidul pentru aplicarea axei leader” care va fi clarificată ulterior.
The observations in paragraph 67 should be seen in the light of the positive example on operating costs mentioned in paragraph 68. 
Observațiile de la punctul 67 trebuie privite în lumina exemplului pozitiv privind costurile de exploatare menționate la punctul 68.
Hungarian LAGs operating under the Leader+ type measure 2004–06 were more focused on capacity-building, the Leader approach being new in this country. 
GAl-urile din Ungaria care funcționează în cadrul măsurii de tip leader+ 2004-2006 s-au axat mai mult pe consolidarea capacităților, abordarea leader fiind nouă în această țară.
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity, adapting them to their administrative system and practice. 
Statele membre decid în privința responsabilităților concrete ale GAl-urilor în conformitate cu principiul subsidiarității, adaptându-le la sistemul lor administrativ și la practici.
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current programming period). 
Există diferite modele de implementare a metodei leader în cadrul UE care implică sarcini suplimentare pentru GAl-uri, ce depășesc sarcina de bază privind selecția proiectelor (aprobarea proiectului și/sau plata cererilor în 39 de programe din perioada curentă).
REPLy OF THE COMMISSION 70. 
RĂSPUNSURIlE COmISIEI 70.
See Commission replies to paragraph 64 and to the subsequent subheading. 
A se vedea răspunsurile Comisiei la punctul 64 și la subtitlul următor.
The Commission is aware of cases where the application requirements set by the Member States do not correspond to a reasonable ratio between the size of a project and the need for accountability. 
Comisia cunoaște cazurile în care cerințele de aplicare stabilite de statele membre nu corespund unui raport rezonabil între dimensiunea unui proiect și necesitatea de responsabilizare.
Member States have already raised the issue in the current programming period and together with the Commission are jointly looking for appropriate solutions to these cases. 
Statele membre au ridicat deja această problemă în perioada curentă de programare, cău-tând, împreună cu Comisia, soluțiile adecvate pentru aceste cazuri.
The Commission is also supporting the exchange of good practices in this respect, notably in the framework of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development. 
De asemenea, Comisia sprijină schimbul de bune practici în acest sens, în special în cadrul subcomitetului pentru leader al Rețelei Europene de Dezvoltare Rurală.
However, the Commission and the Member States have to ensure the sound management of programme implementation, which leads inevitably to a certain level of administrative burden at LAG level. 
Cu toate acestea, Comisia și statele membre trebuie să asigure buna gestiune a aplicării programului care determină, inevitabil, o anumită sarcină administrativă la nivel de GAl.
During Leader+ (Leader+ type measure) the implementation of the Leader approach was completely new in Hungary. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Caseta 15 Gal în Ungaria. în timpul leader+ (măsurii tip leader+), implementarea abordării leader era complet nouă în Ungaria. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
See Commission replies to paragraphs 64 to 70. 
A se vedea răspunsurile Comisiei la punctele 64-70.
Apart from the decision of Member States on the concrete responsibilities of LAGs, the processing of files by a LAG has to be seen in the light of the capacity-building process. 
Pe lângă decizia statelor membre privind responsabilitățile concrete ale GAl-urilor, prelucrarea dosarelor de către un GAl trebuie privită în lumina procesului de consolidare a capacităților.
The more possibilities the Member States offer to the LAGs in terms of training, the easier the interaction with the authorities will get. 
Cu cât statul membru oferă mai multe posibilități GAl-urilor în sensul instruirii, cu atât mai simplă va deveni interacțiunea cu autoritățile.
The Commission and Member States were not sufficiently demanding and share some responsibility with the LAGs for limiting the potential added value of the Leader approach. 
Comisia și statele membre nu au dat dovadă de exigență și sunt într-o anumită măsură responsabile alături de GAl-uri pentru limitarea valorii adăugate potențiale a abordării leader.
They have not taken sufficient action to limit the costs and risks For the current programming period 2007–13, the necessary legal provisions have been included in the EAFRD7 regulation and its implementing rules. 
Comisia și statele membre nu au luat măsuri suficiente pentru a limita costurile și riscurile Pentru perioada curentă de programare 2007-2013, dispozițiile legale necesare au fost incluse în regulamentul privind FEADR7 și normele de aplicare a acestuia.
7 European Agricultural Fund for Rural Development. 
7 Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală.
REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission has provided guidance to Member States in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
RĂSPUNSURIlE COmISIEI mai mult decât atât, Comisia a furnizat statelor membre orientări în faza de creare și aprobare a programului prin intermediul „Ghidului pentru aplicarea axei leader”.
This included specific advice on the potential added value of Leader, i.e. coverage of all axes, innovation, integrated and territorial approach. In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader under the national strategic plans. 
Acesta a inclus consiliere specifică privind potențiala valoare adăugată a metodei leader, și anume, acoperirea tuturor axelor, inovarea, abordarea integrată și teritorială. în plus, Comisia a solicitat o abordare strategică a leader în cadrul planurilor strategice naționale.
At the same time, Member States were allowed to make different choices as regards the scope of application of the Leader method in response to the specific existing experience at LAG level and to the needs identified in their analyses. 
Totodată, statelor membre li s-a permis să facă diferite alegeri în ceea ce privește sfera de aplicare a metodei leader ca răspuns la experiența specifică existentă la nivelul GAl-urilor și la nevoile identificate în analizele acestora.
The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections. 
Comisia contribuie permanent la îmbunătățirea procedurilor pentru sistemele de gestionare și control din statele membre prin furnizarea de consiliere și orientări, precum și prin recomandări care decurg din auditurile sale și, acolo unde este cazul, prin aplicarea corecțiilor financiare.
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. 
Comisia va continua să ia inițiativele necesare îmbunătățirii implementării metodei leader în lumina tuturor elementelor care dovedesc această necesitate.
82 72. The added value of Leader is strongly influenced by the programme authorities whose main responsibility is to define rules adapted to the Leader approach, to train LAGs to acquire the necessary skills and to encourage them to use all the Leader potential. 
82 72. valoarea adăugată a metodei leader este puternic influențată de autoritățile programului, a căror principală responsabilitate este aceea de a stabili norme adaptate la abordarea leader, de a instrui GAl-urile în privința dobândirii competențelor necesare și de a le încuraja să utilizeze întregul potențial al metodei leader.
The Leader axis requires in particular specific eligibility rules to allow support to innovative, integrated and territorial projects. The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs. 
Axa leader necesită, în mod special, norme specifice de eligibilitate care să permită sprijinirea proiectelor inovatoare, integrate și teritoriale. în prezent, Comisia și statele membre (la nivel de autorități de gestionare și GAl) realizează o analiză semnificativă pentru a defini mai exact rolul GAl-urilor, rolul de consolidare a capacităților, criteriile de eligibilitate și pentru a clarifica repartizarea sarcinilor între autoritățile de gestionare și GAl-uri.
This process is carried out in a constructive and cooperative way in the framework of the European Network for Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee). 
Acest proces este desfășurat într-o manieră constructivă și de cooperare în cadrul Rețelei Europene de Dezvoltare Rurală (grupuri tematice ale subcomitetului pentru leader).
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis in their rural development programmes (through RDP modifications). 
O serie de autorități ale programului au propus deja modificări substanțiale la proiectul axei leader în cadrul programelor de dezvoltare rurală proprii (prin modificările aduse PDR).
These include improvements to the deficiencies observed by the Court in the rural development programmes audited. 
Acestea includ îmbunătățiri ale deficiențelor observate de Curte în programele de dezvoltare rurală auditate.
REPLy OF THE COMMISSION 73. The sound financial management for Leader as a whole is a key principle to be observed. 
RĂSPUNSURIlE COmISIEI 73. buna gestiune financiară a leader per ansamblu reprezintă un principiu cheie care trebuie respectat.