natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The rule in Greece did not apply to LAG members in their capacity as representatives of public or non-profit organisations, although grants awarded in such cases were limited to 25 % of the LAGs’ budget. 
Norma respectivă din Grecia nu se aplica membrilor GAl în calitatea lor de reprezentanţi ai unor organizaţii publice sau ai unor organizaţii nonprofit, însă granturile atribuite în astfel de cazuri erau plafonate la 25 % din bugetul GAl-urilor.
All of the audited LAGs gave grants to their own member organisations (see paragraphs 24 to 33). 
Toate GAl-urile auditate au acordat granturi propriilor organizaţii membre (a se vedea punctele 24-33).
LAGs had different internal rules for their decision-making committees (see Box 13). 
Normele interne cu privire la comitetele decizionale erau diferite de la un GAl la altul (a se vedea caseta 13).
These fall short of the requirements of the EU financial regulation24. In particular, the rules in some LAGs concerned only members directly promoting a project and required only abstention from the vote. 
Aceste norme nu sunt conforme cu dispoziţiile prevăzute în Regulamentul financiar al UE24. în special, normele din cadrul unor GAl-uri îi vizau doar pe membrii care promovau în mod direct un proiect și prevedeau doar ca membrii în cauză să se abţină de la vot.
34 BoX 13 assEssMENT of laGs’ ProCEDUrEs To aVoID CoNflICTs of INTErEsT (lEaDEr+) Background Members of the decision-making committee should not award grants in situations where they have a ‘shared interest’ with the project promoter in the terms of Article 52(2) of the financial regulation. 
34 CasETa 13 EValUarEa ProCEDUrIlor aPlICaTE DE Gal-UrI PENTrU a EVITa CoNFlICTElE DE INTErEsE (lEaDEr+) Context Conform articolului 52 alineatul (2) din Regulamentul financiar, membrii comitetului decizional nu ar trebui să atribuie granturi în situaţiile în care au un „interes comun” cu cel al promotorului de proiect.
A shared interest is likely to exist in particular with projects promoted by members of the LAG management structure or decision-making committee, as the LAG’s assessment of the project proposal may be influenced (even unconsciously) by the relationship with the project promoter. 
Este posibil să existe un interes comun în special în cazul în care promotorii proiectelor sunt membri ai structurii de conducere a GAl sau membri ai comitetului decizional, deoarece evaluarea de către GAl a propunerii de proiect poate fi influenţată (chiar și inconștient) de relaţia cu promotorul de proiect.
This applies whether the LAG member is promoting the project in a personal capacity or representing a public or private organisation. Criteria 1. 
Acest lucru este valabil atât pentru situaţia în care membrul GAl promovează în nume propriu proiectul în cauză, cât și pentru situaţia în care membrul respectiv reprezintă o organizaţie publică sau privată.
If a member of the LAG’s assessment or selection decision-making committee has any professional or personal relation with the project promoter, or any professional or personal interest in the project, they should make a written declaration explaining the nature of the relationship/interest, which should form part of the project file. 
Criterii 1. în cazul în care unul dintre membrii comitetului decizional de evaluare sau de selectare a proiectelor este angajat în orice fel de relaţie profesională sau personală cu promotorul de proiect sau are interese profesionale sau personale în proiect, el trebuie să prezinte o declaraţie în scris în care să explice natura relaţiei/interesului respectiv, declaraţie care ar trebui să facă parte din dosarul aferent proiectului.
Any shared interest should be declared, including family, emotional, political and economic interests, as per the financial regulation. 
Conform Regulamentului financiar, orice interes comun, inclusiv interese familiale, emoţionale, politice sau economice, trebuie declarat.
2. The member concerned should not participate in any way in the assessment or selection process, and should not be present during discussion of the project proposal. 
2. membrul în cauză nu ar trebui să participe în niciun fel la procesul de evaluare sau la procesul de selecţie și nu ar trebui să fie prezent la discuţiile privind propunerea de proiect.
This should be documented in the minutes. 
Acest lucru ar trebui consemnat în procesul-verbal.
3. where there is a shared interest, LAGs should refer the matter to the managing authority in accordance with the financial regulation. 
3. Conform Regulamentului financiar, în cazul în care există un interes comun, GAl-urile ar trebui să prezinte situaţia autorităţii de management.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 35 LAG Declaration of interests and non-participation in vote Referral to managing authority Comments DE-BY The operating rules provided that LAG members with an interest in a project should not participate in the discussion or vote and that this should be documented. 
5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală 35 GAL Declaraţie de interese și neparticipare la vot Prezentarea situaţiei autorităţii de management Observaţii DE-BY Normele de funcţionare prevedeau următoarele: membrii GAL care au interese într-un proiect sau altul nu au dreptul de a participa la discuţii sau la vot și că acest lucru ar trebui să fie consemnat.
Meeting minutes did not always show who was present and who voted. 
Procesele-verbale ale ședinţelor nu indicau întotdeauna cine a fost prezent și cine a votat.
The managing authority considers that the rules do not apply to representatives of public-sector organisations that are promoting projects. 
Autoritatea de management consideră că normele nu se aplică reprezentanţilor organizaţiilor din sectorul public care promovează proiecte.
DE-MV The LAG’s rules provided that LAG members with an interest in a project should not participate in the discussion or vote. 
DE-MV Normele GAL-urilor prevedeau că membrii acestora care aveau interese într-un proiect sau altul nu aveau dreptul de a participa la discuţii sau la vot.
There was no documentation of such non-participation in the meeting minutes. 
Nu au existat cazuri în care procesele-verbale să fi consemnat o astfel de situaţie de neparticipare.
IE The LAG’s rules required members to absent themselves from the meeting during the discussion of project proposals in which they had an interest, or if they had participated in the prior assessment of the projects. 
IE Normele GAL prevedeau ca membrii care aveau interese în proiecte să nu participe la ședinţele la care erau discutate propunerile aferente acestora, fiind, în egală măsură, interzis ca la aceste ședinţe să participe membrii care luaseră parte la evaluarea prealabilă a proiectelor.
The LAG also maintained a register of members’ interests and the members were subject to a rotation policy. 
GAL ţinea, de asemenea, un registru în care se consemnau interesele membrilor, aceștia făcând, de asemenea, obiectul unei politici de rotaţie.
National rules required decisions concerning projects in which a LAG member or staff had any interest to be notified to the managing authority before formal approval of the project. 
Normele naţionale prevedeau ca deciziile referitoare la proiectele în care unul dintre membrii sau dintre angajaţii GAL avea un interes să fie notificate autorităţii de management înainte de aprobarea oficială a proiectului.
Note: the operation of this procedure was not checked in this audit. 
Notă: prezentul audit nu a inclus examinarea aplicării procedurii respective.
EL Members of the LAG’s decision-making committee or management structure and their first degree relatives could not promote Leader projects in a personal or business capacity. 
EL Membrii comitetului decizional al GAL sau ai structurii de conducere a GAL, precum și rudele de gradul întâi ale acestora nu aveau dreptul de a promova proiecte Leader nici în nume propriu, nici în numele unei întreprinderi.
However, this did not apply to LAG members representing non-profit organisations, and these members were permitted to participate in the vote. 
Această prevedere nu se aplica însă și membrilor GAL care reprezentau organizaţii nonprofit, acestor membri fiindu-le permisă participarea la vot.
ES-A The LAG’s rules provided that LAG members with a direct or indirect interest in a project should not participate in the discussion or vote. 
ES-A Normele GAL-urilor prevedeau că membrii GAL care au interese directe sau indirecte într-un proiect sau altul nu au dreptul de a participa la discuţii sau la vot.
ES-CM The LAG’s rules provided that LAG members with an interest in a project should not participate in the discussion or vote, but this only applied to personal or economic interests. 
ES-CM Normele GAL-urilor prevedeau ca membrii GAL care aveau interese într-un proiect sau altul să nu participe la discuţii sau la vot, însă acest lucru era valabil doar în cazul unor interese personale sau economice.
Meeting minutes did not show the representatives of the local authorities abstaining from votes on their projects. 
Procesele-verbale ale ședinţelor nu indicau că reprezentanţii autorităţilor locale s-ar fi abţinut de la vot în ceea ce privește proiectele care îi priveau.
FR (PL) The LAG’s rules required a member directly promoting a project to abstain, but not to leave the room. 
FR (PL) Normele GAL prevedeau ca membrul care promova în mod direct un proiect sau altul să se abţină, însă nu să părăsească încăperea.
The minutes of the decision-making committee meetings show that the promoter participated in the discussions and on occasions that the voting was unanimous, without any mention of the promoter abstaining. 
Procesele-verbale ale ședinţelor comitetului decizional indică faptul că promotorul a participat la discuţii și, în unele cazuri, că votul a fost unanim, fără să se menţioneze că promotorul s-ar fi abţinut de la vot.
The rules did not apply to members with an interest in a project that they were not promoting themselves. 
Normele nu se aplicau pentru membrii care aveau interese în proiecte pe care nu le promovau ei înșiși.
FR (LR) The LAG did not have any formal rules. 
FR (LR) GAL nu dispunea de nicio normă oficială în acest sens.
Minutes show occasions on which a project promoter took part in discussions and the voting. 
Procesele-verbale indică unele cazuri în care promotorul de proiect a luat parte la discuţii și la vot.
HU The rules applied only to LAG members with a personal interest in a project proposal, who were required to declare the interest before the meeting and not participate in the discussion or vote. 
HU Normele se aplicau doar pentru membrii GAL care aveau interese personale în oricare dintre propunerile de proiecte, acești membri fiind obligaţi să declare interesele respective înainte de ședinţă și să nu participe la discuţii sau la vot.
PT LAG members with an interest in a project proposal were required to abstain from the vote, but did not have to leave the room and could participate in the discussion. 
PT Membrii GAL care aveau interese în oricare dintre propunerile de proiecte trebuiau să se abţină de la vot, însă nu trebuiau să părăsească încăperea, putând participa la discuţii.
Meeting minutes did not always show the representatives of the local authorities abstaining from votes on their projects. 
Procesele-verbale ale ședinţelor nu indicau întotdeauna că reprezentanţii autorităţilor locale s-ar fi abţinut de la vot în ceea ce privește proiectele care îi priveau.
BoX 13 Findings: Criterion met Criterion not met Criterion not tested Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
CasETa 13 Constatări: Criteriu îndeplinit Criteriu neîndeplinit Criteriu care nu a fost testat Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
Documentation of the voting was inadequate in five of the 11 Leader+ LAGs, as the minutes of the decision-making committees did not always show who was present and who voted (see Box 13). In Bavaria, Tuscany and the LAGs in France, the minutes show occasions on which the project promoter participated in the discussion of the project and in the voting (see Box 14). 63. 
Documentaţia aferentă procesului de votare era inadecvată în cinci dintre cele 11 GAl-uri create pentru leader+, deoarece în procesele-verbale ale ședinţelor comitetelor decizionale nu era consemnat întotdeauna cine a fost prezent și cine a votat (a se vedea caseta 13). în cazul GAl-urilor din bavaria, Toscana și Franţa, procesele-verbale indicau situaţii în care promotorul de proiect participase la discutarea proiectului și la procesul de votare (a se vedea caseta 14).
The examples described in this report show projects that were only loosely related to the strategy objectives, projects that had already been completed and projects that subsidised normal local government activities. Most of these projects were promoted by the LAGs’ own member organisations (see Boxes 7, 9, 10, 11, 12 and 14). 
63. în prezentul raport sunt descrise exemple de proiecte care aveau doar o vagă legătură cu obiectivele strategiei, de proiecte care fuseseră deja încheiate sau de proiecte care au finanţat activităţi obișnuite ale administraţiei locale. majoritatea acestor proiecte au fost promovate de propriile organizaţii membre ale GAl-urilor (a se vedea casetele 7, 9, 10, 11, 12 și 14).
The weaknesses observed highlight the risk that the LAG members may have directly or indirectly influenced the decisions in a way that resulted in an ineffective or inefficient use of the EU budget. 
Deficienţele constatate pun în evidenţă riscul posibil ca membrii GAl să fi influenţat deciziile în mod direct sau indirect, ajungându-se la o utilizare ineficace sau ineficientă a bugetului UE.
36 BoX 14 laG IN BaVarIa: NoN-rEsPECT of VoTING rUlEs The project to construct a swimming lake was included in the LAG’s strategy with a Leader contribution of 150 000 euro. 
36 CasETa 14 Gal DIN BaVarIa: NErEsPECTarEa rEGUlIlor DE VoTarE în strategia GAl a fost inclusă construirea unui lac pentru înot, contribuţia prin leader fiind de 150 000 de euro.
The actual Leader contribution was 1,03 million euro: almost 50 % of the LAG’s total budget. 
Contribuţia leader efectivă a fost de 1,03 milioane de euro: aproape 50 % din bugetul total al GAl.
Although the LAG’s rules of procedure required a quorum of six members to take decisions, documentation showed that only four voted when approving the project. 
Deși regulamentul de procedură al GAl prevedea că este nevoie de un cvorum de șase membri pentru a se putea lua decizii, documentaţia indică faptul că doar patru dintre aceștia au votat în cadrul procesului de aprobare a proiectului.
The names of the people present were not recorded except for the chairman of the LAG, who was the mayor of the town promoting the project. 
Nu s-au consemnat numele persoanelor prezente, cu excepţia numelui președintelui GAl, care era primarul orașului ce promova proiectul în cauză.
According to the Bavarian Leader+ operating rules, LAG members were not allowed to discuss and vote on projects in which they had an interest and this abstention had to be documented. 
Conform normelor de funcţionare aferente programului leader+ în bavaria, era interzis ca membrii GAl să discute sau să voteze cu privire la proiectele în care aveau interese, iar această abţinere trebuia consemnată.
In response to the Court’s observation, the Bavarian authorities replied that they consider the mayor’s participation acceptable as he did not have a personal interest in the project. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Răspunsul autorităţilor bavareze la observaţia Curţii a fost că au considerat ca fiind acceptabilă participarea primarului, deoarece acesta nu avea niciun interes personal în proiectul respectiv. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
37 operationaL efficiency 64. 
37 eficienţA oPerAţionAlă 64.
LAGs incur running costs: staff salaries, offices, travel, publicity, etc. In the interests of efficiency, these should be limited and kept within the budgets approved by the managing authorities. 
GAl-urile înregistrează costuri de funcţionare: remuneraţiile personalului, administrarea birourilor, deplasări, activităţi de publicitate etc. în scopul asigurării eficienţei, aceste costuri ar trebui limitate și ar trebui să se încadreze în bugetele aprobate de autorităţile de management.
Having local staff in local offices dealing with a small number of projects should also permit LAGs to be more responsive than would be possible in a nationally or regionally-managed programme. 
Faptul că GAl-urile dispun de personal local în birouri locale, însărcinat cu gestionarea unui număr mic de proiecte, ar trebui de asemenea să le permită să aibă o capacitate mai bună de reacţie decât ar fi posibil în cazul unui program gestionat la nivel regional sau naţional.
This should result in more rapid processing of grant applications and payments and less need for bureaucratic procedures. 
Aceasta ar trebui să aibă ca rezultat o prelucrare mai rapidă a cererilor de finanţare și a plăţilor, precum și o nevoie mai redusă de proceduri birocratice.
The administrative requirements at local level have resulted in significant operating costs, voluminous paperwork and delays 65. 
Cerinţele de ordin administrativ de pe plan local au determinat cheltuieli de exploatare semnificative, cantităţi considerabile de documente, precum și întârzieri 65.
The non-project costs incurred by the audited LAGs vary from 12 % to 32 % of the publicly-funded expenditure in Leader+. 
Costurile nelegate de proiecte, înregistrate de GAl-urile auditate, variază între 12 % și 32 % din cheltuielile finanţate de sectorul public în cadrul leader+.
The costs budgeted by the LAGs for the 2007–13 programming period range from 6 % to 28 % (see Figures 5 and 6). 
Costurile prevăzute în bugetele GAl-urilor pentru perioada de programare 2007-2013 sunt cuprinse între 6 % și 28 % (a se vedea figurile 5 și 6).
The data above includes LAG costs for ‘animating the territory’ (stimulating local interest)25. LAGs generally classed the work done by their staff in encouraging project proposals as animation. 
Datele menţionate anterior includ costurile înregistrate de GAl cu acţiunile de „animare pe teritoriu” (de stimulare a interesului local)25. în general, GAl-urile au clasificat activităţile desfășurate de personalul lor în vederea încurajării depunerii de propuneri de proiecte drept acţiuni de animare.
Some LAGs also considered the time spent assisting project promoters to make their grant applications, and time spent monitoring and reporting on project implementation as animation. Several LAGs did not distinguish animation costs from administrative and management costs and the others made an arbitrary apportionment of staff time. 
De asemenea, unele GAl-uri au considerat drept acţiuni de animare activităţile de asistare a promotorilor de proiecte în întocmirea cererilor lor de finanţare și activităţile de monitorizare și de raportare cu privire la implementarea proiectelor. mai multe GAl-uri nu făceau distincţie între costurile aferente acţiunilor de animare și costurile administrative și de gestiune, iar alte GAl-uri operau o repartizare arbitrară a timpului de lucru al personalului.
67. Most LAGs nominally remained within their Leader+ running costs’ budgets although, due to low levels of implementation in LAGs such as Hungary, this represented a higher percentage of total expenditure than originally planned. 
67. majoritatea GAl-urilor s-au încadrat teoretic în bugetele prevăzute pentru costurile de funcţionare în cadrul leader+, deși, din cauza nivelurilor scăzute de implementare din cadrul unor GAl-uri, cum ar fi cel din Ungaria, aceste costuri au reprezentat un procentaj mai mare din cheltuielile totale decât s-a planificat iniţial.
The LAG in Ireland exhausted its running costs’ budget and used its animation budget and additional funding from the managing authority to cover the costs. 
GAl din Irlanda și-a epuizat bugetul pentru costurile de funcţionare și, pentru a le acoperi, a recurs la bugetul pentru acţiuni de animare și la o finanţare suplimentară obţinută din partea autorităţii de management.
The LAG in Castilla-La Mancha used the cooperation budget for running costs (see paragraphs 43 to 46). 
GAl din Castilia-la mancha a utilizat bugetul destinat proiectelor de cooperare pentru a acoperi costurile de funcţionare (a se vedea punctele 43-46).
Other LAGs had to use their own funds. 
Alte GAl-uri au fost nevoite să recurgă la fonduri proprii.
25 Defined in the regulation as studies of the local area, information and promotional events, etc. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
25 Definiteînregulamentca fiind studii asupra regiunii în cauză, acţiuni de informare și de promovare etc. Raportul special nr. 5/2010 – Implementarea abordării leader pentru dezvoltarea rurală
38 fIGUrE 5 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0% NoN-ProjECT CosTs as a PErCENTaGE of lEaDEr+ PUBlIC EXPENDITUrE (INClUDING aNIMaTIoN) DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Total Animation costs Running costs fIGUrE 6 NoN-ProjECT CosTs (INClUDING aNIMaTIoN) as a PErCENTaGE of laGs’ aXIs 4 BUDGETs 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0% DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PL (WP) PL (WŚ) PT Animation costs Running costs Total Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
38 FIGUra 5 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0% CosTUrIlE CarE NU sUNT lEGaTE DE ProIECTE, Ca ProCENT DIN ChElTUIElIlE PUBlICE aFErENTE lEaDEr+ (INClUsIV aCŢIUNI DE aNImarE) DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Costuri aferente acţiunilor de animare Costuri de funcţionare Total FIGUra 6 CosTUrIlE CarE NU sUNT lEGaTE DE ProIECTE (INClUsIV aCŢIUNI DE aNImarE), Ca ProCENT DIN BUGETElE Gal-UrIlor PENTrU aXa 4 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0% DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PL (WP) PL (WS) PT Costuri aferente acţiunilor de animare Costuri de funcţionare Total Raportul special nr.
Operating costs do not necessarily represent ineffective expenditure. For example, the LAG in Ireland had high costs for animation because it employed 2,5 full-time equivalent project development staff, who were very active in stimulating the local rural development (see paragraph 15). 
De exemplu, în cazul GAl din Irlanda, costurile aferente acţiunilor de animare erau ridicate deoarece acest GAl dispunea de trei agenţi de dezvoltare de proiecte, dintre care doi erau angajaţi cu normă întreagă și unul cu jumătate de normă, care erau foarte activi în stimularea dezvoltării rurale pe plan local (a se vedea punctul 15).
70. In practice, implementation of Leader+ was overly bureaucratic: most LAGs required long and detailed grant application forms with multiple annexes and supporting documents even for the smallest projects (see Box 15), although it should be noted that the procedures were almost all defined by the Member State authorities, not the LAGs. 
70. în practică, implementarea leader+ a fost marcată de o birocraţie excesivă: majoritatea GAl-urilor solicitau completarea unor formulare de cereri de finanţare lungi și detaliate, însoţite de numeroase anexe și documente justificative, chiar și pentru cele mai mici proiecte (a se vedea caseta 15), deși trebuie menţionat faptul că procedurile au fost aproape în totalitate definite de autorităţile statelor membre și nu de către GAl-uri.
LAG staff assisted promoters with the administrative process, but even with this help, a survey of project promoters by the LAG in France (Languedoc-Roussillon) found that 47 % considered the process of applying for a grant to be ‘relatively difficult’. 
Personalul GAl a asistat promotorii în îndeplinirea procedurilor administrative, însă, chiar și cu acest ajutor, conform rezultatelor unui sondaj efectuat de către GAl din languedoc-Roussillon (Franţa) în rândul promotorilor de proiecte, 47 % dintre aceștia au considerat că procesul de solicitare a unei finanţări a fost „relativ dificil”.