natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The implementation of the CARDS 2001 and 2002 Annual Programmes could only begin in 2003, and, as a consequence, the speed of implementation went up as from 2004. 
Punerea în aplicare a programelor anuale CARDS 2001 s,i 2002 nu a putut începe decât în 2003 s,i, ca urmare, viteza punerii în aplicare a crescut începând cu 2004.
In Croatia, the 2001 and 2002 programmes have indeed been implemented at the same time, but, as a matter of rule, there is always a period of three years of simultaneous implementation of two sequential programmes. 
În Croația, programele din 2001 s,i 2002 au fost puse în aplicare în acelas,i timp, dar, de regulă, există întotdeauna o perioadă de trei ani de punere în aplicare simultană a două programe secvențiale.
Box 4 Ń Overstretched national administrative capacity in Albania The concentration of projects in the Justice and Home Affairs sector properly reflected needs identified and the high priority given to this sector by the EU and other donors. 
Caseta 4 – Suprasolicitarea capacității administrative naționale în Albania Concentrarea proiectelor din sectorul justiției s,i afacerilor interne a reflectat în mod corespunzător necesitățile identificate s,i prioritatea ridicată acordată acestui sector de către UE s,i ceilalți donatori.
This project was the very first of the kind. 
Acest proiect a fost primul de acest fel.
The structure of the judicial system in Albania, as in any country, involves multiple project partners and beneficiary institutions. 
Structura sistemului juridic din Albania, ca în orice țară, implică parteneri de proiect s,i instituții beneficiare multiple.
Moreover, its impact depends very much upon the political will of the beneficiaries to act on the recommendations of the project team. 
Mai mult, impactul acestuia depinde foarte mult de voința politică a beneficiarilor de a acționa conform recomandărilor echipei de proiect.
In this context, the political instability of Albania affected implementation. 
În acest context, instabilitatea politică din Albania a afectat punerea în aplicare.
An evaluation report published in April 2007 also acknowledged that the project design was very ambitious. 
Un raport de evaluare publicat în aprilie 2007 a recunoscut, de asemenea, că scopul proiectului era foarte ambițios.
The fact that there is a wide variety and large number of beneficiaries, even within one particular sector, indeed increases difficulty but does not imply that the impact of projects is necessarily reduced. 
Cu siguranță, faptul că există o varietate largă s,i un număr mare de beneficiari, chiar s, i în cadrul unui anumit sector, cres, te dificultatea, dar acest lucru nu înseamnă neapărat că impactul proiectelor se reduce.
The Financing Agreement with regard to the CARDS 
37. (a) Acordul de finanțare cu privire la programul anual
C 285/22 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 The Agency closely coordinated with other donors present in the region notably in the framework of the regular coordination meetings hosted within the Agencies operational centres. 
C 285/22 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 27.11.2007 Agenția a colaborat îndeaproape cu alți donatori prezenți în regiune, în special în cadrul reuniunilor de coordonare regulate găzduite de centrele operaționale ale agențiilor.
Moreover, the beneficiaries are playing an ever increasing leading role in these meetings. 
Mai mult, beneficiarii joacă un rol tot mai important în cadrul acestor reuniuni.
Systematic evaluations of CARDS projects by the Delegations could be improved. 
Evaluările sistematice ale proiectelor CARDS de către delegații ar putea fi îmbunătățite.
However, the responsibility of conducting independent evaluations is conferred to HQ and the EAR, and the Delegation are not submitted to such requirement. 
Cu toate acestea, responsabilitatea efectuării evaluărilor revine serviciilor centrale s,i AER, iar delegațiile nu au în sarcină această cerință.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 61. 
CONCLUZII S, I RECOMANDĂRI 61.
The CARDS assistance in the western Balkans countries and especially Kosovo had to focus on pressing emergency needs supply of clean water, heating, house and road reconstruction. 
Asistența CARDS pentru țările din Balcanii Occidentali s,i, în special, pentru Kosovo a trebuit să se axeze pe nevoile urgente, precum furnizarea de apă potabilă, căldură, locuințe s,i reconstrucția drumurilor.
Nonetheless, assistance from 2002 increasingly began to focus on reform efforts and therefore also on institutional building within CARDS. 
Cu toate acestea, din 2002 asistența a început să se axeze pe eforturile în domeniul reformei s,i, prin urmare, s,i pe consolidarea instituțională în cadrul programului CARDS.
The CommissionŐs strategic guidance has been formulated in the European Partnership documents and has been based on needsŐ analyses in the Annual Progress reports. 
Orientările strategice ale Comisiei au fost formulate în documentele privind parteneriatul european s,i au avut la bază analizele necesităților menționate în rapoartele cu privire la progresele anuale.
The CSP guidelines could not have been formulated otherwise taking into account the fast changing environment in the western Balkans. 
Orientările CSP nu au putut fi formulate în alt mod având în vedere schimbările rapide ale situației din Balcanii Occidentali.
Furthermore, in view of the Partnership, regular assessments of the CSP were made in order to identify whether changes in the situation of the country would merit a revision of the strategy. 
Mai mult, conform parteneriatului, s-au efectuat evaluări regulate ale CSP pentru a identifica dacă schimbările în situația țării ar fi necesitat o revizuire a strategiei.
The countries covered by the EAR after 2000 were emerging from a conflict situation. 
Țările cuprinse în sfera de aplicare a AER după 2000 ies,eau dintr-o situație de conflict.
In line with EC programmes the work focused first on relieving the emergency and getting basic services back on track. 
Conform programelor CE, activitatea s-a axat mai întâi pe îndepărtarea crizei s,i repunerea în funcțiune a serviciilor de bază.
This quickly delivered assistance both allowed the reform process to progress, and the assistance to evolve towards institutional building. 
Această asistență oferită rapid a permis nu doar progresul procesului de reformă, ci s,i evoluția asistenței către consolidarea instituțională.
The use of twinning is however not a sign of progress in itself. 
Folosirea înfrățirii nu reprezintă, totus,i, un semn de progres în sine.
Prior to 2004 many prerequisites were not yet in place, for the optimal use of Twinning, but the picture has changed since and it is now widely used. 
Înainte de 2004, multe cerințe pentru folosirea optimă a înfrățirii nu erau încă respectate, dar situația s-a schimbat de atunci, iar acum aceasta este folosită foarte mult.
In 2007 most Twinnings take place in countries where the EAR is managing assistance. 
În 2007, majoritatea proiectelor de înfrățire se desfăs,oară în țări în care asistența este gestionată de AER.
Recommendation 1 The strategic guidance under IPA is given by country specific multi-annual indicative planning documents (MIPD) and a multi-beneficiary MIPD. 
1 Orientările strategice în temeiul IAP sunt oferite de documentele indicative de planificare multianuală (MIPD) specifice fiecărei țări s,i de un MIPD care implică mai mulți beneficiari.
The country documents include a consolidated assessment of the challenges, needs and relative importance of the priorities for assistance, and the way this translates into strategic choices under each IPA component. 
Documentele de țară cuprind o evaluare de sinteză a provocărilor, necesităților s, i importanței relative a priorităților pentru asistență s, i a modului în care aceasta se reflectă în alegerile strategice făcute în cadrul fiecărei componente IAP.
A description of the major areas for intervention under each component, the results anticipated and indicative financial allocations are also provided in the MIPDs. 
De asemenea, MIPD-urile furnizează o descriere a principalelor domenii de intervenție în cadrul fiecărei componente, precum s,i a rezultatelor preconizate s,i a alocărilor financiare indicative.
This will allow the strategic part of the implementation to be significantly reinforced under IPA. 
Acest lucru va permite o consolidare semnificativă în temeiul IAP a componentei strategice a punerii în aplicare.
The choice of a combination of several management approaches was made in order to ensure speedy delivery of aid and reflected the weaknesses of the national administrations. 
Alegerea unei combinații de mai multe abordări de gestionare a fost făcută pentru a garanta o acordare rapidă a ajutorului s,i a reflectat punctele slabe ale administrațiilor naționale.
In such a context, it appeared impossible to ensure the maximisation of the benefit of the aid in all circumstances. 
În acest context, părea imposibil să se asigure maximizarea beneficiilor ajutorului în toate circumstanțele.
In many cases beneficiaries reacted well to a fast roll out and evolution of assistance. 
În multe cazuri, beneficiarii au reacționat bine la derularea s,i evoluția rapidă a asistenței.
However, all necessary elements were not always in place to guarantee a satisfactory absorption of the assistance. 
Cu toate acestea, nu toate elementele necesare au fost întotdeauna pregătite pentru a garanta o absorbție satisfăcătoare a asistenței.
Recommendation 2 Under IPA, the objective is to provide targeted and efficient assistance to all beneficiary countries. 
2 Conform IAP, obiectivul este furnizarea unei asistențe direcționate s,i eficiente pentru toate țările beneficiare.
This is why despite the continuous focus on rapid implementation of aid, the IPA Commission regulation provides for a progressive path towards decentralisation. 
De aceea, în ciuda concentrării continue asupra punerii în aplicare rapide a ajutorului, regulamentul Comisiei privind IAP prevede o orientare progresivă înspre descentralizare.
Absorption capacity is one of the criteria for the allocation of funds to beneficiary countries within the Multi-annual Indicative Financial Framework (MIFF). 
Capacitatea de absorbție este unul dintre criteriile de alocare a fondurilor pentru țările beneficiare din Cadrul financiar indicativ multianual (MIFF).
Since 2000 recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, technical capacity. 
Din 2000, asumarea responsabilității țărilor beneficiare s-a dezvoltat în mod evident s,i vizibil – în ceea ce prives,te coordonarea, participarea s,i capacitatea tehnică.
The level of ownership in each of the involved Countries reflected different traditions, capacity, history recipient country-specific demands and needs. 
Nivelul de asumare a responsabilității de către fiecare țară în cauză a reflectat diferite cerințe s,i necesități legate de tradițiile, capacitatea s,i istoria țării beneficiare.
Over the last six years recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, and technical capacity. 
În ultimii s,ase ani, asumarea responsabilității de către țările beneficiare s-a dezvoltat în mod evident s,i vizibil – în ceea ce prives,te coordonarea, participarea s,i capacitatea tehnică.
This positive evolution takes many forms Ń in programming through discussion and debate, through monitoring and evaluation, but also increasingly through donor coordination. 
Această evoluție pozitivă se prezintă sub mai multe forme – în ceea ce prives,te programarea, prin discuții s,i dezbateri, prin monitorizări s,i evaluări, dar din ce în ce mai mult prin coordonarea donatorilor.
Recommendation 3 Under IPA, much emphasis will be put on ownership of the whole implementation process by the beneficiary country. 
3 Conform IAP, se va pune un accent deosebit pe asumarea responsabilității asupra întregului proces de punere în aplicare de către țara beneficiară.
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/23 Therefore, decentralised management is the objective whenever applicable. 
27.11.2007 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 285/23 Prin urmare, obiectivul îl reprezintă gestionarea descentralizată, ori de câte ori aceasta este aplicabilă.
For this, specific structures and systems, which need to be put in place by the beneficiary country, are required. 
În acest scop, sunt necesare sisteme s,i structuri specifice care trebuie stabilite de țara beneficiară.
Under IPA, stricter conditions and requirements are foreseen for the conferral of management powers by the Commission to the beneficiary country. 
Conform IAP, sunt prevăzute cerințe s,i condiții mai stricte pentru ca țării beneficiare să îi fie acordate de către Comisie puteri de gestionare.
Finally, to ensure ownership from the national authorities, the national programmes are adopted by the Commission on the basis of project proposals submitted by the beneficiary countries. 
În cele din urmă, pentru a asigura asumarea responsabilității autorităților naționale, programele naționale sunt adoptate de Comisie pe baza propunerilor de proiect prezentate de țara beneficiară.
Since the Commission and the EAR are two separate bodies different Monitoring and Evaluation methodologies exist. 
Din moment ce Comisia s,i AER sunt două organisme separate, există metodologii de monitorizare s,i evaluare diferite.
However, under IPA, the same methodology will be used in all the countries as the EAR will be phased out by 31 December 2008. 
Cu toate acestea, conform IAP, va fi folosită aceeas,i metodologie în toate țările, deoarece AER va fi eliminată treptat până la 31 decembrie 2008.
Recommendation 4 The Commission has scheduled a review of the evaluation practices and has meanwhile provided for harmonised practices for the Delegations through the Guide on Self Evaluation including arrangements for disseminating results and lessons learned. 
4 Comisia a programat o revizuire a practicilor de evaluare s,i, între timp, a pus la dispoziția delegațiilor practici armonizate prin intermediul Ghidului de autoevaluare, inclusiv proceduri de diseminare a rezultatelor s,i a experiențelor acumulate.
This self evaluation at project level will complement the independent evaluation at programme level performed by the Unit in charge. 
Această autoevaluare la nivel de proiect va veni în completarea evaluării la nivel de program efectuate de unitatea responsabilă.
A system has been put in place a for systematic follow-up of evaluations including organising a debriefing meeting within a month following the issuing of sector evaluation reports with a subsequent issuing of a follow-up table by operations on the recommendations. 
S-a stabilit un sistem de continuare sistematică a evaluărilor, inclusiv prin organizarea unei reuniuni de informare în termen de o lună de la emiterea rapoartelor privind evaluările sectoriale, cu o emitere ulterioară a unui tabel suplimentar cuprinzând operațiunile realizate pe baza recomandărilor.
In addition, reporting arrangements on follow up of the evaluation recommendations involve that operations reports one year later on what actions have been taken. 
În plus, procedurile de raportare referitoare la continuarea recomandărilor de evaluare vor include un an mai târziu rapoarte ale operațiunilor cu privire la acțiunile care au fost întreprinse.
28.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 317/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 7/2007 on the control, inspection and sanction systems relating to the rules on conservation of Community fisheries resources together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4) second paragraph, EC) (2007/C 317/01) CONTENTS INDEXOFABBREVIATIONS ............................................................. 
28.12.2007 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 317/1 IV (Informări) INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUȚIILE ŞI ORGANELE UNIUNII EUROPENE CURTEA DE CONTURI RAPORTUL SPECIAL NR. 7/2007 privind sistemele de control, de inspecție s,i de sancțiuni în ceea ce prives,te normele de conservare a resurselor halieutice comunitare, însoțit de răspunsurile Comisiei [prezentat în temeiul articolului 248 alineatul (4) al doilea paragraf din Tratatul CE] (2007/C 317/01) CUPRINS LISTĂDEABREVIERI ...................................................................
EXECUTIVESUMMARY ...................................................... 
3 SINTEZĂ..................................................................
Mainpoliciesandmeasures ............................................... 
INTRODUCERE.............................................................
AUDITCHARACTERISTICS ................................................... 
Sumeimplicate .........................................................
OBSERVATIONS............................................................ Quotauptakedataunreliableandmonitoringrudimentary ....................... 
Principaleleregulamente .................................................. CARACTERISTICILEAUDITULUI...............................................
InsufficientCommissionmonitoring .................................... 
Abordareas,imetodologiaauditului .........................................
Absenceofgeneralcontrolstandards .................................... Inspection pressure is difficult to evaluate and not always adequate . . . . . . . . . . . . 
Absențaunorstandardedecontrolgenerale......................... ...... Presiunea de control este dificil de evaluat s,i nu este întotdeauna suficientă ...... Olipsădeoptimizareaactivitățilordecontrol....................... ......
I-III 1-13 1-5 6-9 10-11 12-13 14-17 14 15-17 18-120 18-51 19-43 44-51 52-87 53-58 59-73 74-87 Paragraph Page 3 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 12 13 13 14 15 
I-III 4 1-13 5 1-5 5 6-9 5 10-11 6 12-13 6 14-17 6 14 6 15-17 7 18-120 7 18-51 7 19-43 7 44-51 12 52-87 13 53-58 13 59-73 14 74-87 15 Puncte Pagina
C 317/2 EN Official Journal of the European Union 28.12.2007 Paragraph Page 88-106 17 89-94 17 95-106 18 107-120 19 108-112 19 113-120 20 121-136 21 127-128 21 129-130 22 131-133 22 134-136 22 Annex Ń Simplified flowchart showing collection and monitoring of catch data . . . . . . . . . . . 
C 317/2 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 28.12.2007 Puncte Pagina 88-106 17 89-94 17 95-106 18 107-120 19 108-112 19 113-120 20 121-136 21 127-128 21 129-130 22 131-133 22 134-136 22 Anexă – Schemă simplificată de colectare s,i de urmărire a datelor referitoare la capturi . . . . . .
TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
RăspunsurileComisiei .................................................................
Anapproachnowbasedessentiallyonlimitingthefishingeffort .............. 
Per ansamblu, sistemele naționale sunt severe într-o mică măsură . . . . . . . . . . . . . .
CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ..................................... 
Eficacitateasistemelordeinspecție ..........................................
Effectivenessofinspectionsystems .......................................... 
Aplicareadesancțiunidisuasive ............................................
Reduction of overcapacity and appropriate accompanying measures . . . . . . . . . . . . . . . . ........... 23 
Reducerea capacităților excedentare s,i măsuri aferente adecvate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........... 23
28.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 317/3 CFP DG FISH EEZ EFF EU GT ICES ISO kW MAGP STECF TAC VMS INDEX OF ABBREVIATIONS common fisheries policy Directorate-General for Fisheries and Maritime Affairs exclusive economic zone European Fisheries Fund European Union gross tonne, unit for measuring vessel capacity International Council for the Exploration of the Sea International Organization for Standardization kilowatt, unit for measuring vessel engine power multiannual guidance programme Scientific, Technical and Economic Committee for Fisheries total allowable catch Vessel Monitoring System Ń system whereby vessels transmit their positions to the control authorities at regular intervals 
28.12.2007 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 317/3 CIEM CSTEP DG Pescuit FEP GT ISO kW PCP POM TAC UE VMS ZEE LISTĂ DE ABREVIERI Consiliul Internațional pentru Explorarea Apelor Maritime (Conseil International pour l’Exploration de la Mer) Comitetul s,tiințific, tehnic s,i economic pentru pescuit Direcția Generală pentru Pescuit s,i Afaceri Maritime Fondul European pentru Pescuit Tonă brută (Gross Ton), unitate de măsură a tonajului navelor Organizația Internațională pentru Standardizare (International Organisation for Standardization) Kilowatt, unitate de măsură a puterii navelor Politica comună în domeniul pescuitului Program de orientare multianual Capturi totale admisibile (Totaux admissibles de captures) Uniunea Europeană Sistem de monitorizare a navelor prin satelit (Vessel Monitoring System) – sistem prin care navele îs,i comunică poziția autorităților de control, la intervale regulate Zonă economică exclusivă
C 317/4 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. The Common Fisheries Policy was instituted in 1983 with the objective of sustainable exploitation of living aquatic resources. 
C 317/4 RO Jurnalul Oficial al Uniunii Europene SINTEZĂ I. Elaborată în 1983, politica comună în domeniul pescuitului are ca obiectiv exploatarea durabilă a resurselor acvatice vii.
Setting total allowable catches (TAC) and national quotas in order to limit catch volumes is the cornerstone of this policy. 
Limitarea volumelor capturilor prin stabilirea unor capturi totale admisibile (TAC) s,i a unor cote naționale constituie elementul de bază al acestei politici.
The existence of complete and reliable data and the application of effective inspection and penalty systems are essential to the success of such an approach. 
Succesul unei astfel de abordări presupune existența unor date fiabile s,i exhaustive, precum s,i punerea în aplicare a unor sisteme eficace de inspecție s,i de sancțiuni.
If this situation continues, it will bring grave consequences not only for the natural resource, but also for the future of the fishing industry and the areas associated with it. 
În cazul în care situația persistă, aceasta ar putea avea grave consecințe nu numai asupra resursei în cauză, dar s,i asupra viitorului sectorului pescuitului s,i al teritoriilor asociate acestuia.
If the political authorities want the CFP to achieve its objective of sustainable exploitation of the fisheries resources, the present control, inspection and sanction systems must be strengthened considerably, in particular by implementing the following recommendations: Ń the Member States should improve the quality of their catch data by carrying out systematic compliance checks on all operations, including checks on operations across national boundaries. 
În cazul în care autoritățile politice doresc ca politica comună în domeniul pescuitului să îs,i îndeplinească obiectivul de exploatare durabilă a resurselor halieutice, mecanismele actuale de control, de inspecție s,i de sancțiuni trebuie consolidate în mod semnificativ, în special prin punerea în aplicare a următoarelor recomandări: — statele membre ar trebui să amelioreze calitatea informațiilor privind capturile, prin efectuarea de controale de conformitate sistematice, inclusiv controlul operațiunilor transfrontaliere, precum s,i prin validarea datelor de către un organism independent; — Comisia ar trebui să se asigure de punerea în practică cât mai rapidă s,i extinsă a sistemului de înregistrare s,i de comunicare electronică a datelor privind activitățile de pescuit.