natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3 TheG8isthenameofaforum for the governments of a group of eight leading advanced economies (Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United Kingdom and the United States) and the European Commission. 
3 G8 este denumirea dată forumului care reunește guvernele a opt puteri economice (Canada, Franța, Germania, Italia, Japonia, Rusia, Regatul Unit și Statele Unite) și Comisia Europeană.
4 EU Joint Declaration ‘Committing to a new EU Afghan Partnership’, 16 November 2005. 
4 Declarația comună a UE „Angajament pentru un nou parteneriat între UE și Afganistan”, 16 noiembrie 2005.
Introduction 10 Map of Afghanistan AFGHANIST AN Mary 72° 74° T A J I K I S T A N BADAKHSHAN Khorugh M y - A a m y u u r g e r h D o b a a r y a D z i m e K M T u r g r i a m b P h s u T e u d z h d e n n y g h s u H G M r a n e 30° 32° 34° 36° u n u r Taybad BAMYAN Bamyan Chaharikar Raqi KUNAR Mehtarlam Asad Abad o N s A b M h r o r g a H G A H L a r i r u K h y b d K K n e a r m l P e a H s s R a b a d n a t g u r r A a H h s i a h r a a r F a u L k m P a r a l e n - r d a T w o D h a h s u Zabol Chehar Borjak Zahedan Map No. 3958 Rev. 7 June 2011 Lashkar Gah Kadesh Tirin Kot Kandahar Spin Buldak KANDAHAR 66° National capital Provincial capital Town, village Airports International boundary Provincial boundary Main road Secondary road Railroad 74° Department of Field Support Cartographic Section TURKMENISTAN Dowlatabad Jeyretan Shiberghan Mazar-e-Sharif Kunduz Towraghondi Hieraratt Mahmud-e-NURISTAN Maymana Gushgy Qeysar BADGHIS Qala-e-Naw Aybak Gilgit Jammu and Kashmir Karokh Owbeh H H EI R R A A T T Chaghcharan Yar GHOR DAY PARWAN Maydan KAPISA Kabul Jalalabad Anar Darreh F A R A H Khas Uruzgan URUZGAN Bagh Khost (Matun) Bannu Tank Zhob The boundaries and names shown and the designations used on this map do not imply official endorsement or acceptance by the United Nations. 
Introducere 10 Harta Afganistanului AFGHANIST AN Mary 72° 74° T A J I K I S T A N BADAKHSHAN Khorugh M y - A a m y u u r g e r h D o b a a r y a D Figura 1 z i m e K M T u r g r i a m b P h s u T e u d z h d e n n y g h s u H G M r a n e 30° 32° 34° 36° u n u r Taybad BAMYAN Bamyan Chaharikar Raqi KUNAR Mehtarlam Asad Abad o N s A b M h r o r g a H G A H L a r i r u K h y b d K K n e a r m l P e a H s s R a b a d n a t g u r r A a H h s i a h r a a r F a u L k m P a r a l e n - r d a T w o D h a h s u Zabol Chehar Borjak Zahedan Map No.
Dotted line represents approximately the Line of Control in Jammu and Kashmir agreed upon by India and Pakistan. 
Linia întreruptă indică în mod aproximativ linia de control din Jamuu și Kashmir stabilită de comun acord de India și Pakistan.
The final status of Jammu and Kashmir has not yet been agreed upon by the parties. 
Statutul definitiv al Jamuu și Kashmir nu a fost convenit încă între părți.
P A K I S T A N d n I ( Figure 1 d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Gowd-e Zereh 62° 68° 72° - Shindand Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Farah Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Zaranj NIMROZ HILMAND Deh Shu 64° Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm 0 0 50 100 150 50 100 70° 200 250 km 150 mi KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan 
P A K I S T A N d n I d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Gowd-e Zereh 62° 64° 68° 72° 74° - Shindand Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Farah Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Zaranj NIMROZ HILMAND Deh Shu Source: UNITED NATIONS Department of Field Support Cartographic Section 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm 0 0 50 100 150 200 50 100 70° 250 km 150 mi KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan
Introduction 11 04 The 2006 Afghanistan Compact, launched at the London conference in January 2006, provided a new frame‐ work for cooperation between the elected government of Afghanistan and the international community. 
Introducere 11 04 Pactul pentru Afganistan din 2006, lansat la conferința de la Londra în ianuarie 2006, a oferit un nou cadru de cooperare între guvernul afgan ales și comunitatea internațională.
In this context, a joint EU assessment mis‐ sion was carried out in autumn 2006 to assess Afghan needs in the rule of law sector. 
În acest context, în toamna anului 2006, UE a desfășurat o misiune comună de evaluare a necesităților privind statul de drept în această țară.
It was followed in November 2006 by a fact‐finding mission which proposed a joint EU intervention based around a strategic approach for building a functioning national police force with a country‐wide remit. 
Evaluarea respectivă a fost urmată în noiembrie 2006 de o misiune de informare, care propunea o intervenție comună a UE bazată pe o abordare strategică vizând instituirea unei forțe polițienești naționale care să fie funcțională și să aibă atribuții la nivelul întregii țări.
This proposal was supported by the Afghan government, which sent a letter on 16 May 2007 inviting the EU to launch a police mission (see Box 1). 
Această propunere a fost salutată de guvernul afgan, care a trimis o scrisoare la 16 mai 2007 invitând Uniunea Europeană să lanseze o misiune de poliție (a se vedea caseta 1).
CSDP missions The Common Security and Defence Policy (CSDP) enables the EU to take a leading role in peacekeeping operations, conflict prevention and the strengthening of international security. 
Misiunile PSAC Prin intermediul politicii de securitate și apărare comune (PSAC), UE are posibilitatea de a‐și asuma rolul de lider în operațiunile de menținere a păcii, în prevenirea conflictelor și în consolidarea securității internaționale.
It is a part of the EU’s compre‐ hensive approach towards crisis management, drawing on civilian and military assets. 
Această politică face parte din abordarea cuprinzătoare a UE în materie de gestionare a crizelor, făcând apel la mijloace de natură civilă și militară.
CSDP missions are of two kinds: civilian missions financed by the Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, and military missions financed by the Member States. 
Misiunile PSAC sunt de două tipuri: misiuni civile finanțate de la bugetul politicii externe şi de securitate comune (PESC) și misiuni militare finanțate de statele membre.
Civilian CSDP missions vary in scope (police, monitoring, judicial or security sector reform), in nature (executive or non‐executive) and in size. 
Misiunile PSAC civile variază în funcție de sfera de aplicare (poliție, monitorizare, reforma sectorului judiciar sau a sectorului de securitate), în funcție de natura lor (executive sau de sprijin) și în funcție de amploarea lor.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 CSDP missions, 16 of which had been completed and wound up and 16 were still ongoing (11 civilian and five military missions). 
La sfârșitul anului 2014, UE desfășurase în total 32 de misiuni PSAC, dintre care 16 fuseseră finalizate și închise și 16 se aflau încă în derulare (11 misiuni civile și cinci misiuni militare).
05 On 30 May 2007, the Council decided to establish the EU police mission in Afghanistan5 (EUPOL). 
05 La 30 mai 2007, Consiliul a decis să lanseze misiunea de poliție a UE în Afganistan5 (EUPOL).
EUPOL was meant to build on the efforts of the German Police Project Office and to seek to harmonise the approaches and efforts of the various partners involved in police reform. 
Scopul EUPOL era de a continua eforturile echipei de proiect a poliției germane și de a încerca să armonizeze abordările și eforturile diverșilor parteneri implicați în reforma poliției.
The aim was to con‐ tribute to the establishment of sus‐ tainable and effective civilian policing arrangements, under Afghan owner‐ ship, that would ensure appropriate interaction with the wider criminal justice system (see Box 2). 
Obiectivul urmărit consta în a contribui la instituirea unor mecanisme sustenabile și eficace de poliție civilă, sub autoritate afgană, care ar urma să asigure o interacțiune adecvată cu sistemul judiciar penal în sens larg (a se vedea caseta 2).
5 Council Joint Action 2007/369/ CFSP of 30 May 2007 on establishment of the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL Afghanistan) (OJ L 139, 31.5.2007, p. 
5 Acțiunea comună 2007/369/ PESC a Consiliului din 30 mai 2007 privind instituirea Misiunii de Poliție a Uniunii Europene în Afganistan (EUPOL Afganistan) (JO L 139, 31.5.2007, p.
Introduction 12 EUPOL EUPOL started operations on 15 June 2007. 
Introducere 12 EUPOL Activitatea EUPOL a demarat la 15 iunie 2007.
It is a civilian CSDP mission supporting the reform efforts of the Afghan government in building an improved civilian police service operating within the framework of the rule of law and respect for human rights. 
EUPOL este o misiune civilă PSAC care sprijină eforturile de reformă depuse de guvernul afgan pentru a construi un serviciu îmbunătățit de poliție civilă în cadrul unui stat de drept și cu respectarea drepturilor omului.
The Civilian Operation Commander, who is also the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), exercises command and control of EUPOL at a strategic level, under the political control and strate‐ gic direction of the Political and Security Committee. 
Comandantul operațiunilor civile, care este, în același timp, directorul Capacității civile de planificare și conducere (CCPC), exercită comanda și controlul asupra EUPOL la un nivel strategic, sub conducerea strategică și sub controlul politic al Comitetului politic și de securitate.
The Head of Mission exercises operational control over EUPOL and assumes its day‐to‐day management. 
Șeful misiunii exercită controlul operațional asupra EUPOL și asigură gestiunea curentă a acesteia.
EUPOL Afghanistan activities are principally carried out by police and rule of law experts seconded from EU Member States, as well as contracted international experts and local staff. 
Activitățile EUPOL în Afganistan sunt executate, în principal, de experți în domeniul polițienesc și al statului de drept detașați de statele membre ale UE, precum și de experți internaționali angajați pe baza unui contract și de personalul local.
The mission works through training and mentoring, advising and monitoring the senior leadership of relevant Afghan institutions (Ministry of the Interior, Afghan National Police, Ministry of Justice and the Attorney General’s Office). 
Misiunea constă în activități legate de formarea, mentoratul, consilierea și monitorizarea cadrelor cu funcții înalte de conducere din instituțiile afgane relevante (Ministerul Afacerilor Interne, Poliția Națională afga‐ nă, Ministerul Justiției și Parchetul General).
It has also carried out a number of projects. 
În cadrul misiunii, s‐au derulat, de asemenea, mai multe proiecte.
EUPOL Afghanistan implements its mandate along three lines of operations: ο Line of Operation 1: Advancing institutional reform of the Ministry of the Interior. ο Line of Operation 2: Professionalising the national police. ο Line of Operation 3: Connecting the national police to the wider justice system. 
Misiunea EUPOL în Afganistan își execută mandatul prin intermediul a trei linii de operațiuni: ο Linia de operațiuni 1: Avansarea reformei instituționale a Ministerului Afacerilor Interne. ο Linia de operațiuni 2: Creșterea gradului de profesionalism în cadrul Poliției Naționale. ο Linia de operațiuni 3: Conectarea Poliției Naționale la sistemul judiciar mai larg.
At the time of the audit in late 2014, EUPOL had operations in Kabul, Herat and Mazar‐e Sharif. 
La momentul auditului, și anume spre sfârșitul anului 2014, EUPOL derula operațiuni la Kabul, Herat și Mazar‐e Sharif.
06 The total cost of EUPOL for the period May 2007 to December 2014 was close to 400 million euro. 
06 Costul total al EUPOL pentru perioada mai 2007‐decembrie 2014 se apropia de 400 de milioane de euro.
Security‐related costs accounted for almost one third of that amount 6 (see also Annex II). 
Costurile legate de securitate reprezentau aproape o treime din această sumă6 (a se vedea, de asemenea, anexa II).
6 This figure includes all commitments up to the end of 2014, thus it does not reflect the most recent commitment of 57.75 million euro for 2015 (Council Decision 2014/922/ CFSP of 17 December 2014 amending and extending Decision 2010/279/CFSP on the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL AFGHANISTAN) (OJ L 363, 18.12.2014, p. 152)). 
6 Această cifră include toate angajamentele contractate până la sfârșitul anului 2014, nereflectând, prin urmare, cel mai recent angajament în valoare de 57,75 milioane de euro pentru 2015 [Decizia 2014/922/PESC a Consiliului din 17 decembrie 2014 de modificare și de prelungire a Deciziei 2010/279/PESC privind Misiunea de Poliție a Uniunii Europene în Afganistan (EUPOL AFGANISTAN) (JO L 363, 18.12.2014, p.
The Council has approved 10 financing decisions (and extensions of financing decisions) amounting to 392.4 million euro of commitments and respective disbursements of 346.2 million euro. 
152)] Consiliul a aprobat zece decizii de finanțare (și prelungiri de decizii de finanțare) în valoare de 392,4 milioane de euro constând în angajamente și în plăți aferente de fonduri în cuantum de 346,2 milioane de euro.
Audit scope and approach 13 07 The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in de‐ livering its mandate. 
Sfera și abordarea auditului 13 07 Curtea a evaluat dacă misiunea EUPOL în Afganistan a fost eficace în îndeplini‐ rea mandatului său.
The audit focused on the following questions: (a) Was EUPOL well planned and set up? (b) Has EUPOL been well coordinated with Member States, other interna‐ tional stakeholders and the Afghan authorities? (c) Has EUPOL received adequate operational support and guidance given its mandate? (d) Has EUPOL contributed to the progress of the Afghan National Police and are the results likely to be sustainable? (e) Has the phasing out of EUPOL been adequately prepared? 08 The audit covered the period from EUPOL’s launch in 2007 until the end of 2014. 
Auditul a urmărit cu precădere să răspundă la următoarele întrebări: (a) A beneficiat EUPOL de o planificare și de o instituire adecvată? (b) A fost EUPOL bine coordonat cu statele membre, cu alte părți intere‐ sate internaționale și cu autoritățile afgane? (c) A beneficiat EUPOL de un sprijin operațional adecvat și de o îndruma‐ re corespunzătoare având în vedere mandatul său? (d) A contribuit EUPOL la progresul Poliției Naționale afgane și pot fi considerate sustenabile rezultatele obținute? (e) Retragerea treptată a EUPOL a fost pregătită în mod adecvat?
It focused in particular on EUPOL activities after 2012. 
08 Auditul a acoperit perioada cuprinsă în‐ tre 2007, momentul lansării EUPOL, și sfâr‐ șitul anului 2014 și s‐a concentrat în special pe activitățile EUPOL derulate după 2012.
09 The audit was carried out between July and December 2014. 
09 Auditul a avut loc între iulie și decem‐ brie 2014.
7 Representations (either Ambassadors or Heads of Mission) of France, Germany, Italy, the Netherlands, Sweden and the United Kingdom. 
7 Reprezentanți (fie ambasadori, fie șefi de misiune) ai Franței, Germaniei, Italiei, Țărilor de Jos, Suediei și ai Regatului Unit.
8 Representatives of Germany, Italy, the Netherlands and the United Kingdom, as well as the Chairman of Civcom. (c) (d) 
8 Reprezentanți ai Germaniei, Italiei, Țărilor de Jos și ai Regatului Unit, precum și cu președintele Civcom. (c) (d)
Observations 14 A relevant mandate, yet a problematic start 10 The Court examined whether the set‐ ting up and deployment of EUPOL was preceded by a comprehensive assess‐ ment of Afghan needs. 
Observații 14 Un mandat pertinent, însă un început problematic 10 Curtea a examinat dacă instituirea și desfă‐ șurarea misiunii EUPOL au fost precedate de o evaluare cuprinzătoare a necesităților din Afganistan.
It also assessed EUPOL’s offices whether operational challenges in con‐ nection with the deployment of EUPOL had been given due attention. 
Ea a analizat, de asemenea, Birourile EUPOL dacă provocările de ordin operațional legate de desfășurarea misiunii EUPOL au beneficiat de atenția cuvenită.
Shaping EUPOL 11 The Council’s decision to launch EUPOL was preceded by a joint EU assessment mission which recommended, inter alia, that the EU consider contributing further to support the Afghan police through a police mission. 
Conturarea EUPOL 11 Decizia Consiliului de a lansa EUPOL a fost precedată de o misiune de evaluare comu‐ nă a UE care recomanda, printre altele, ca UE să analizeze posibilitatea de a contribui în continuare la sprijinirea poliției afgane prin intermediul unei misiuni de poliție.
This was con‐ firmed by the subsequent fact‐finding mission9 in late 2006, which proposed that the EU could provide added value by contributing to a civilian policing mission with linkages to the wider to rule of law. 
Acest lucru a fost confirmat de misiunea de informare9 care a avut loc ulterior, la sfârși‐ tul anului 2006, și care propunea ca UE să aducă o valoare adăugată prin contribuția sa la o misiune de poliție civilă, corelată cu domeniul mai larg al statului de drept.
9 Council of the European Union, Report on the Fact Finding Mission on possible ESDP Mission to Afghanistan, 18 December 2006. 
9 Consiliul Uniunii Europene, Raport privind misiunea de informare cu privire la o posibilă misiune PSAC în Afganistan, 18 decembrie 2006.
Photo 1 
Fotografia 1
Observations 15 12 The two missions were carried out by large and diverse teams of experts in the fields of policing and the rule of law. 
Observații 15 12 Cele două misiuni au fost executate de echipe mari și diversificate de experți în domeniul polițienesc și al statului de drept.
This preparatory work leading up to the launch of the mission ensured that EUPOL’s objectives were aligned with the priorities stated in the 2006 Afghan Compact and with the security pillar of the Afghanistan National De‐ velopment Strategy for 2008–13. 
Aceste demersuri pregătitoare care au dus la lansarea misiunii asigurau alinie‐ rea obiectivelor EUPOL la prioritățile decla‐ rate în Pactul pentru Afganistan din 2006 și la pilonul privind securitatea din Strategia națională de dezvoltare a Afganistanului pentru 2008‐2013.
Given the situation on the ground, security was essential for creating the condi‐ tions for stability, economic growth and poverty reduction. 
Având în vedere situația de la fața locului, securitatea era esențială pentru crearea condițiilor necesare pentru stabilitate, creștere economică și reduce‐ rea sărăciei.
13 The preferred approach was to foster the achievements of the German Police Project Office (GPPO), which was al‐ ready well established on the ground, by providing a reinforced and coherent European presence in the security sec‐ tor, in particular in civil policing. 
13 Abordarea preferată a fost de a clădi în continuare pe baza realizărilor echipei de proiect a poliției germane, care era deja bine stabilită în regiune, prin asigurarea unei prezențe europene consolidate și coerente în sectorul securității, în special în ceea ce privește poliția civilă.
The German police mission was successful in training higher echelons of the hier‐ archy — through providing strategic advice to the Ministry of the Interior and the national police and improving cooperation with international actors rather than training the national police rank and file. 
Misiunea poliției germane a reușit să instruiască mai degrabă eșaloane înalte ale ierarhiei – prin furnizarea de consiliere strategică Ministe‐ rului Afacerilor Interne și Poliției Naționale și prin îmbunătățirea cooperării cu actorii internaționali – decât gradații și militarii din cadrul acesteia din urmă.
EUPOL was welcomed by Afghans and international actors as it provided the building block hitherto missing from ongoing international efforts as a whole. 
Lansarea EU‐ POL a fost salutată de autoritățile afgane și de actorii internaționali întrucât venea să completeze eforturile internaționale aflate în derulare cu elementul fundamental care lipsea din acest cadru mai larg.
14 However, EUPOL faced a laborious task in delivering its mandate owing to the almost complete lack of a function‐ ing police force. 
14 Cu toate acestea, sarcina EUPOL a fost una laborioasă în îndeplinirea mandatului său, din cauza lipsei aproape totale a unei forțe de poliție funcționale.
Other crucial issues included illiteracy rates among police staff of up to 80 %, meaning that many police officers were unable to process evidence or read and write reports. 
Printre alte proble‐ me cruciale cu care EUPOL s‐a confruntat s‐a numărat rata de analfabetism de aproa‐ pe 80 % în rândul cadrelor de poliție, ceea ce însemna că numeroși ofițeri de poliție erau incapabili să prelucreze probe sau să citească și să scrie rapoarte.
Pervasive corruption in law enforce‐ ment and judicial institutions was an additional challenge to the effective delivery of EUPOL’s mandate. 
Corupția gene‐ ralizată de la nivelul instituțiilor de aplicare a legii și a celor judiciare a reprezentat o provocare în plus în calea executării eficace a mandatului EUPOL.
Deployment difficulties 15 The EU has managed to set up a civil‐ ian police mission in a very tough and hostile environment. 
Dificultăți la instalarea misiunii 15 UE a reușit să pună bazele unei misiuni de poliție civilă într‐un mediu foarte dificil și ostil.
However, at the time of EUPOL’s launch in June 2007, only 2 months after the Council deci‐ sion setting it up, it was far from ready given the difficult operational context: it had only four staff in Kabul at the time, and they had no access to the Internet and no vehicles. 
Cu toate acestea, la momentul lansării sale, și anume în iunie 2007, la doar două luni de la decizia de instituire a Consiliului, EUPOL era departe de a fi pregătit în totalitate, având în vedere contextul operațional dificil: personalul nu număra decât patru membri la acel moment la Kabul, iar aceștia nu dispuneau de acces la internet și nici de mijloace de transport.
The major‐ ity of EUPOL staff were in fact hastily rebadged seconded police officers from missions of individual EU Member States10. 
Majoritatea personalului EUPOL erau, de fapt, ofițeri de poliție reîncadrați și detașați în grabă din misiuni deja existente în diferite state membre ale UE10.
Few had received instructions on how the new ’European’ mission differed from their previous bilateral arrangements. 
Puțini dintre aceștia fuseseră instruiți cu privire la diferențele dintre noua misiune „europea‐ nă” și mecanismele bilaterale anterioare.
10 Centre for European Reform, Policy Brief, April 2010. 
10 Centre for European Reform, Notă de analiză politică, aprilie 2010.
Observations 16 17 Another factor was the reluctance of Member States to second personnel to the mission, in part because of the dif‐ ficult start‐up EUPOL was experiencing (see also paragraph 25). 
Observații 16 17 Un alt factor de dificultate l‐a reprezentat reticența statelor membre de a detașa personal către această misiune, parțial din cauza demarării dificile cu care se con‐ frunta EUPOL (a se vedea, de asemenea, punctul 25).
The idea was for the mission to be fully operational and present in Kabul and in specific provinces by the end of March 2008. 
Se urmărea ca misiunea să fie complet operațională și prezentă la Kabul și în anumite provincii până la sfârșitul lunii martie a anului 2008.
However, this was not achieved. 
Acest lucru nu a fost însă realizat.