natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28 Box 4 - The armed forces in Niger Given the key role played by the armed forces in internal security, notably in the northern half of Niger, EUCAP Sahel NigerŐs mandate allowed for their participation in relevant capacity-building activities. 
30 Caseta 4 – Forțele armate din Niger Având în vedere rolul esențial jucat de forțele armate în securitatea internă, în special în jumătatea de nord a Nigerului, mandatul EUCAP Sahel Niger a permis participarea acestora la activitățile relevante de consolidare a capacităților.
The Mission stopped training the Nigerien armed forces in 2016, partly due to doubts as to whether or not they were eligible for support, and partly because of difficulties filling vacant posts within the Mission. 
Misiunea a încetat formarea forțelor armate nigeriene în 2016, parțial din cauza unor îndoieli cu privire la eligibilitatea sau ineligibilitatea acestora pentru sprijin și parțial din cauza dificultăților legate de ocuparea posturilor vacante în cadrul misiunii.
We found that training provided addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. 
Curtea a constatat că pregătirea furnizată a abordat domenii-cheie în care forțele de securitate aveau capacități deficitare și că ea era în conformitate cu obiectivele misiunilor EUCAP Sahel.
However, due to weak administrative procedures, EUCAP Sahel Niger was unable to provide us with full documentation for the training courses we audited in Niger. 
Cu toate acestea, din cauza procedurilor administrative deficitare, EUCAP Sahel Niger nu a fost în măsură să furnizeze Curții documentația completă pentru cursurile de formare pe care aceasta le-a auditat în Niger.
For half of the training courses they could not provide proof of attendance and course evaluation forms completed by the participants. 
Pentru jumătate dintre cursurile de formare, EUCAP Sahel Niger nu a putut furniza dovezi de participare și formulare de evaluare a cursurilor completate de participanți.
Although the majority of training courses were given in Niamey, trainers only reported on those given in the regions. 
Deși majoritatea cursurilor de formare s-au desfășurat în Niamey, formatorii au raportat doar cu privire la cele desfășurate în regiuni.
Data on where the participants worked was incomplete and no check was made by the Mission of whether they had been trained previously. 
Datele privind locurile de muncă ale participanților erau incomplete și misiunea nu a verificat dacă aceștia fuseseră instruiți anterior.
EUCAP Sahel Mali performed well in most of these respects (see Box 5). 
EUCAP Sahel Mali a avut rezultate bune cu privire la cele mai multe dintre aceste aspecte (a se vedea caseta 5).
Box 5 - Examples of good practice by EUCAP Sahel Mali Ľ The MissionŐs trainers verified the competences of the trainees proposed by the ISFs for courses run by EUCAP Sahel Mali. 
31 Caseta 5 – Exemple de bune practici ale EUCAP Sahel Mali • Formatorii misiunii au verificat competențele cursanților propuși de forțele de securitate internă pentru cursurile organizate de EUCAP Sahel Mali.
The staff registered trainees in a database and checked whether they had already attended similar training courses with either EUCAP or other organisations, and whether the training proposed was relevant to their current job. Ľ Both the trainees and trainers evaluated training courses that had taken place. 
Personalul i-a înregistrat pe cursanți într-o bază de date și a verificat dacă aceștia participaseră deja la cursuri de formare similare oferite de EUCAP sau de alte organizații și dacă cursul de formare propus era relevant pentru locul lor de muncă actual. • Atât cursanții, cât și formatorii au evaluat cursurile de formare care avuseseră loc.
The trainees were then registered in a database organised by training course, year and security force. Ľ EUCAP staff prepared training reports on each training course given, describing training content and objectives, the trainees, the competences they acquired and any lessons learnt. 
Cursanții au fost ulterior înregistrați într-o bază de date organizată pe cursuri de formare, pe ani și pe forțe de securitate. • Personalul EUCAP a elaborat rapoarte de formare pentru fiecare curs de formare organizat, în care a descris conținutul și obiectivele formării, cursanții, competențele dobândite și eventualele lecții învățate.
The report also highlighted candidates for further training as trainers. 
Raportul a evidențiat, de asemenea, candidați pentru formare suplimentară ca formatori.
Providing equipment 42. 
Furnizarea de echipamente 42.
The amounts budgeted for buying equipment and services for the Mission and beneficiaries were Ű3.3 million for EUCAP Sahel Niger and Ű2.9 million for EUCAP Sahel Mali (2016/17 figures). 
Sumele înscrise în buget pentru achiziționarea de echipamente și de servicii pentru misiune și pentru beneficiari au fost de 3,3 milioane de euro pentru EUCAP Sahel Niger și de 2,9 milioane de euro pentru EUCAP Sahel Mali (cifre din 2016-2017).
Purchases were in support of the Missions activities, for example, training courses, and grouped into projects. 
Achizițiile au fost făcute în sprijinul activităților misiunilor, de exemplu cursuri de formare, și erau grupate în proiecte.
Examples include vehicles, detection equipment, computers and printers, generators, the renovation of training and operational centres, and the construction and equipment of mobile garages. 
Exemplele includ autovehicule, echipamente de detectare, calculatoare și imprimante, generatoare, renovarea centrelor de formare și operaționale, precum și construirea și echiparea unor garaje mobile.
See Box 6 for an example of a useful project supported by training which, despite complications during implementation, was a success. 29 
A se vedea caseta 6 pentru un exemplu de proiect util sprijinit prin cursuri de formare care, în pofida complicațiilor în timpul punerii în aplicare, a fost un succes.
We examined a sample of projects (see paragraph 21) and found that they addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. Partially due to the issues reported in paragraph 28, there were delays in implementation for seven of the 21 projects examined. 
Curtea a examinat un eșantion de proiecte (a se vedea punctul 21) și a constatat că acestea au abordat domenii-cheie în care forțele de securitate aveau capacități deficitare și 32 Caseta 6 – Garaje mobile pentru autovehiculele forțelor de securitate în deșert Forțele responsabile cu securitatea internă în Niger călătoresc adesea pe distanțe foarte mari pe teren accidentat în deșertul Sahara.
Two of the projects in our sample were for the purchase of mobile garages for internal security forces operating in various regions. 
Două dintre proiectele din eșantionul examinat de Curte au avut ca obiect cumpărarea de garaje mobile pentru forțele de securitate internă care operează în diferite regiuni.
One of them could not be delivered (to Tillabry) due to a deterioration in the security situation. 
Unul dintre acestea nu a putut fi livrat (la Tillabéry) din cauza unei deteriorări a situației în ceea ce privește securitatea.
We visited another in Agadez. 
Curtea a vizitat un alt garaj mobil în Agadez.
Despite initial problems, it provided a valuable service, allowing vehicles and equipment to be repaired in the field. 
În pofida unor probleme inițiale, acesta a furnizat un serviciu valoros, permițând repararea vehiculelor și a echipamentelor pe teren.
EUCAP Sahel Niger also taught ISFs staff to operate the garages. 
De asemenea, EUCAP Sahel Niger a instruit personalul forțelor de securitate internă cum să exploateze garajele.
One such training course was in our sample. 
Un astfel de curs de formare a fost inclus în eșantionul analizat de Curte.
Mobile garage in Agadez (national guard) Source: ECA. 
Garaj mobil la Agadez (garda națională) Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
issues affecting sustainability, for example the failure to maintain the equipment provided, to repair it when damaged, or to buy consumables to ensure that it could be used. 
Au existat, de asemenea, probleme care afectează durabilitatea, de exemplu nerespectarea obligației de a întreține echipamentele furnizate, de a le repara când sunt avariate sau de a cumpăra consumabile pentru a asigura faptul că acestea pot fi utilizate.
Advice 44. 
Consiliere 44.
One of the MissionsŐ main tasks is to advise the ministries and the ISFs of the host countries. 
Una dintre principalele sarcini ale misiunilor este de a consilia ministerele și forțele de securitate internă din țările gazdă.
In Niger, the Mission appointed advisors to the Ministries of the Interior and Justice, complemented by the constant availability of Mission staff in other areas. 
În Niger, misiunea a numit consilieri la Ministerul de Interne și la Ministerul Justiției, completând cu disponibilitatea constantă a personalului misiunii în alte domenii.
EUCAP Sahel Mali provided advisors who were integrated into key national ministries and the ISFs. 
EUCAP Sahel Mali a furnizat consilieri care au fost integrați în ministerele naționale cheie și în forțele de securitate internă.
Encouraging the ISFs to work closely together on combatting terrorism and organised crime (ŇinteroperabilityÓ) was a key objective for both Missions. 
Încurajarea forțelor de securitate internă să conlucreze îndeaproape pentru combaterea terorismului și a criminalității organizate („interoperabilitate”) a fost un obiectiv-cheie pentru ambele misiuni.
In Mali, although the three ISFs met weekly, they did not allow EUCAP staff to be present. 
În Mali, deși cele trei forțe de securitate internă se întâlneau săptămânal, acestea nu au permis personalului EUCAP să participe la întâlniri.
This limited the input of the latter. 
Acest lucru a limitat contribuția pe care putea să o aducă personalul misiunii.
In Niger, despite investing significant resources in improving interoperability, the Mission did not achieve, and eventually abandoned tasks such as encouraging information sharing between the security forces. 
În Niger, în pofida investirii unor resurse importante în îmbunătățirea interoperabilității, misiunea nu a reușit să îndeplinească și în cele din urmă a abandonat sarcini precum încurajarea schimbului de informații între forțele de securitate.
Since 2012, one of EUCAP Sahel NigerŐs primary objectives has been to assist the Nigerien authorities in preparing a National Security Strategy. 
Din anul 2012, unul dintre obiectivele principale ale EUCAP Sahel Niger a fost asistarea autorităților nigeriene în elaborarea unei strategii naționale de securitate.
Five years later, largely because it was a condition for receiving budgetary support39, the Nigerien authorities adopted a National Internal Security Strategy. 
Cinci ani mai târziu, în mare parte pentru că aceasta a reprezentat o condiție pentru primirea de sprijin bugetar39, autoritățile nigeriene au adoptat o strategie națională de securitate internă.
In the absence of an overall national strategy which also deals with external security (control of borders, etc.), the impact of an internal security strategy is limited. 
33 39 absența unei strategii naționale globale care să vizeze și securitatea externă (controlul frontierelor etc.), impactul unei strategii de securitate internă este limitat.
The MissionŐs staff also worked hard to bring the internal security forces together by setting up eight centres oprationnels rgionaux (CORs). 
De asemenea, personalul misiunii a depus eforturi deosebite pentru a reuni forțele de securitate internă prin crearea a opt centre operaționale regionale (centres opérationnels régionaux – COR).
These are temporary bodies intended to bring together both members of regional governments and the Nigerien security forces and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
Acestea sunt organisme temporare menite să reunească atât membri ai guvernelor regionale, cât și membri ai forțelor de securitate nigeriene cu organisme responsabile cu protecția civilă, cu lupta împotriva incendiilor, cu protecția mediului și cu autoritățile vamale pentru a face față situațiilor de criză provocate de atacuri teroriste, criminalitate organizată și dezastre naturale.
The COR in Niamey works well and provides an example of good practice. 
Centrul operațional regional din Niamey funcționează bine și oferă un exemplu de bune practici.
However, CORs do not have a status that allows staff to be assigned to them, or a budget to be earmarked for expenditure incurred during crises, e.g. for the purchase of fuel for vehicles. 
Cu toate acestea, centrele operaționale regionale nu au un statut care să permită alocarea de personal pentru acestea sau un buget care să fie alocat pentru cheltuielile efectuate în timpul situațiilor de criză, de exemplu pentru achiziționarea de combustibil pentru vehicule.
The Mission also helped to strengthen Centres Oprationnels de Gendarmerie (COGs)40 in Niamey, Agadez and Zinder. 
Misiunea a contribuit, de asemenea, la consolidarea centrelor operaționale ale jandarmeriei (Centres Opérationnels de Gendarmerie) (COGs)40 din Niamey, Agadez și Zinder.
Neither the CORs nor the COGs were operating properly at the time of our audit. 
Nici centrele operaționale regionale, nici centrele operaționale ale jandarmeriei nu funcționau corespunzător la data auditului efectuat de Curte.
For example, the radio network was not working Đ what little communication there was took place using mobile phones. 
De exemplu, rețeaua radio nu funcționa – comunicarea redusă care exista avea loc prin intermediul telefoanelor mobile.
Both Missions carried out activities to strengthen the management of human resources in the ISFs. 
Ambele misiuni au desfășurat activități de consolidare a gestionării resurselor umane în cadrul forțelor de securitate internă.
For example in Niger, GIZ introduced information systems for the police and EUCAP Sahel Niger assisted the other two forces. 
De exemplu, în Niger, GIZ a introdus sisteme de informații pentru poliție, iar EUCAP Sahel Niger a sprijinit celelalte două forțe de securitate în acest sens.
In Mali, advisors from the Mission and the United States Embassy drafted job descriptions. 
În Mali, consilieri de la misiune și de la Ambasada Statelor Unite au redactat fișe ale posturilor.
Other tasks have proved less successful, for example, including data on transfers of staff and promotions into the new information systems, which the national authorities have not accepted to do so far. 
Alte sarcini au avut un succes mai redus, de exemplu, includerea datelor privind transferurile de personal și promovările în noile sisteme de informații, ceea ce autoritățile naționale nu au acceptat să facă până în prezent.
The two Missions also proposed to create training departments, review training curricula and draw up annual training plans within the ISF. 
Cele două misiuni au propus, de asemenea, crearea unor departamente de formare, revizuirea programelor de instruire și Centrele operaționale ale jandarmeriei sunt organisme permanente înființate pentru a monitoriza situația din regiune, pentru a furniza resurse patrulelor, pentru a colecta informații, pentru a le comunica autorităților competente și pentru a reacționa în situații de criză.
This worked well in Mali. 
Acest lucru a funcționat bine în Mali.
In Niger progress was limited, although in 2017 the police force drew up its first training plan. 
În Niger, progresele au fost limitate, deși în 2017 forțele de poliție au elaborat primul lor plan de formare.
Both Missions addressed sustainability, but with little success 49. 
Ambele misiuni au abordat durabilitatea, însă fără prea mult succes 49.
Since the two EUCAP Sahel Missions provide support to Niger and Mali for only a limited time, addressing how to make their activities sustainable is of key importance41. 
Întrucât cele două misiuni EUCAP Sahel oferă sprijin pentru Niger și Mali doar pentru o perioadă limitată de timp, abordarea modului în care activitățile acestora pot deveni durabile este de o importanță majoră41.
Both Missions did this by giving courses on how to train other staff, helping draw up training plans and design training courses, introducing human resource management systems, creating job descriptions and encouraging the ISFs to work together in a structured way. 
Ambele misiuni au făcut acest lucru oferind cursuri privind modul de formare a altor cadre, ajutând la elaborarea de planuri de formare și la conceperea de cursuri de formare, introducând sisteme de gestionare a resurselor umane, creând fișe ale posturilor și încurajând forțele de securitate internă să conlucreze într-un mod structurat.
In Niger, the Mission also planned to support the national authorities to prepare a National Security Strategy, to advise ISF staff using Monitoring, Mentoring and Advising (MMA) and to equip the forces with mobile garages and train them how to use them. 
În Niger, misiunea a planificat, de asemenea, să sprijine autoritățile naționale să elaboreze o strategie națională de securitate, să consilieze personalul forțelor de securitate internă utilizând monitorizarea, mentoratul și consilierea (MMC) și să echipeze forțele de securitate cu garaje mobile și să le instruiască cum să le folosească.
achievements in these areas42, we found that the Missions had not succeeded in making their activities sustainable. 
Deși SEAE a raportat realizări în aceste domenii42, Curtea a constatat că misiunile nu reușiseră să asigure durabilitatea activităților lor.
Both Missions ran train-the-trainer courses for the security forces. 
Ambele misiuni au desfășurat cursuri de formare a formatorilor pentru forțele de securitate.
In Niger, the Mission built up a pool of Nigerien trainers in all ISFs over four years. 
În Niger, misiunea a constituit, în patru ani, o rezervă de formatori nigerieni în cadrul tuturor forțelor de securitate internă.
However, even though ISF staff had begun to provide training themselves, Mission staff continued to do so as well. 
Cu toate acestea, deși personalul forțelor de securitate internă începuse să ofere el însuși cursuri de formare, și personalul misiunii a continuat să facă acest lucru.
From 2014, with the aim of reducing the dependency of the ISFs on EUCAP trainers, the Mission focused on MMA. 
Începând din 2014, cu scopul de a reduce dependența forțelor de securitate internă de formatorii EUCAP, misiunea s-a axat pe MMC.
The idea was to assign a mentor within the Mission to follow and support ISF trainers that it had trained. 
Ideea era să se atribuie un mentor în cadrul misiunii pentru a-i urmări și a-i sprijini pe formatorii forțelor de securitate internă instruiți în cadrul misiunii.
However, this did not work well in practice: experts from the Mission provided advice on request, but had no procedure for either following up or providing systematic support to individual trainers. 
Aceasta nu a funcționat însă bine în practică: experții misiunii ofereau consiliere la cerere, dar nu aveau proceduri nici pentru Unul dintre cele cinci obiective menționate în decizia Consiliului cerea în mod explicit misiunii în Niger să desfășoare activități pentru a asigura durabilitatea acțiunilor sale.
We only saw evidence of such advice given to 20 individuals over the three years up to March 2017. 
17.
In neither country were the ISFs autonomous in any area of training. 
În niciuna dintre țări forțele de securitate internă nu erau autonome în niciun domeniu de formare.
The rate of progress on activities to promote sustainability often depended on the extent to which the authorities in the host countries agreed that they were priorities. 
Rata de progres a activităților de promovare a durabilității a depins adesea de măsura în care autoritățile din țările gazdă au fost de acord că acestea aveau prioritate.
For example, the national authorities in Niger and Mali did not grant official recognition or financial reward to staff from the ISFs who became trainers. 
De exemplu, autoritățile naționale din Niger și din Mali nu au acordat recunoaștere oficială sau recompense financiare membrilor personalului forțelor de securitate internă care au devenit formatori.
This meant that there was little incentive for staff trained by EUCAP to train other staff because they were likely to earn more working in an operational unit. 
Acest lucru a însemnat că existau puține stimulente pentru membrii personalului care au fost instruiți de EUCAP să formeze alți membri ai personalului, deoarece aceștia puteau câștiga mai mult lucrând într-o unitate operațională.
Both Missions helped to draft legislation to give trainers a separate status, but neither host country had adopted it at the time of the audit. 
Ambele misiuni au contribuit la elaborarea unei legislații menite să acorde formatorilor un statut distinct, dar niciuna dintre țările gazdă nu o adoptase până la data auditului.
The failure to ensure the sustainability of many activities was partially due to lack of ownership by the national authorities and the ISFs. 
Incapacitatea de a asigura durabilitatea multor activități a fost parțial cauzată de lipsa de asumare a acestora de către autoritățile naționale și de către forțele de securitate internă.
Despite their positive view of EUCAP, the Nigerien and Malian governments were not always ready to adopt appropriate legislation and pass some of the reforms necessary for the results of capacity-building to be sustained. 
În pofida opiniei lor pozitive cu privire la EUCAP, guvernele din Niger și din Mali nu au fost întotdeauna dispuse să adopte legislația adecvată și să implementeze unele dintre reformele necesare pentru ca rezultatele obținute în privința consolidării capacităților să fie susținute.
The situation was exacerbated in Mali by the lack of political stability and organisational deficiencies at government level. 
Situația a fost exacerbată în Mali de lipsa de stabilitate politică și de deficiențe organizaționale la nivel guvernamental.
This undermined the MissionsŐ efforts to make the results of their activities sustainable. 
Acest lucru a subminat eforturile misiunilor de a face ca rezultatele activităților lor să fie durabile.
The Missions were also responsible for their own weak performance in ensuring sustainability. 
Misiunile au fost și ele, la rândul lor, responsabile de propria performanță slabă în asigurarea durabilității.
For example, neither Mission verified the success of support provided by checking ex-post the use made of knowledge gained on training courses or of equipment received (for an example see Box 7). 
De exemplu, niciuna dintre misiuni nu a verificat succesul sprijinului acordat prin verificarea ex post a utilizării cunoștințelor dobândite la cursurile de formare sau a echipamentelor primite (a se vedea, pentru exemplificare, caseta 7).
During the period audited, the Missions did not collect information on whether ISF staff continued to work in the area for which they were trained after the courses or assess whether trainees had understood and went on to apply the knowledge acquired during the training. 
În perioada auditată, misiunile nu au colectat informații pentru a determina dacă personalul forțelor de securitate internă și-a continuat activitatea în domeniul pentru care a fost instruit după finalizarea cursurilor și nu au evaluat dacă cursanții înțeleseseră și continuau să aplice cunoștințele dobândite în perioada de formare.
This was the case for all types of participants, including those trained to be trainers. 
Această situație s-a constatat pentru toate tipurile de participanți, inclusiv cei instruiți pentru a fi formatori.
The Mission in Mali took a first step at the end of 2017 by writing to the Malian ISFs proposing to follow up on training courses given by EUCAP to assess their impact and learn lessons for future training courses. 
prim pas la sfârșitul anului 2017, propunând în scris forțelor de securitate internă maliene să realizeze o monitorizare ulterioară a cursurilor de formare oferite de EUCAP pentru a evalua impactul acestora și pentru a extrage învățăminte pentru cursuri de formare viitoare.