natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This sets out a MissionŐs objectives and tasks. 
Acesta stabilește obiectivele și sarcinile unei misiuni.
PSC Political and Security Committee. 
PESC Politica externă și de securitate comună PSAC Politica de securitate și apărare comună.
RAP Rules of Application. 
RAP Norme de aplicare (Rules of Application).
Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union (Ňthe Rules of Application of the Financial RegulationÓ), as amended. 
Regulamentul delegat (UE) nr. 1268/2012 al Comisiei din 29 octombrie 2012 privind normele de aplicare a Regulamentului (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii (denumit în continuare „Normele de aplicare a Regulamentului financiar”), cu modificările ulterioare.
EXECUTIVE SUMMARY I. Insecurity in the Sahel region in West-Africa has a negative impact on both the development of its countries, and the interests of the European Union (EU). 
SINTEZĂ I. Insecuritatea din regiunea Sahel din Africa de Vest are un impact negativ atât asupra dezvoltării țărilor din această regiune, cât și asupra intereselor Uniunii Europene (UE).
The Common Security and Defence Policy (CSDP) is an EU instrument intended to meet challenges stemming from armed conflict, political instability, terrorism, organised crime and illegal migration. 
Politica de securitate și apărare comună (PSAC) este un instrument al UE destinat să facă față provocărilor care decurg din conflicte armate, instabilitate politică, terorism, criminalitate organizată și migrație ilegală.
Under the CSDP the EU runs civilian Missions in Niger and Mali that provide training, advice and equipment in order to strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security. 
În cadrul PSAC, UE desfășoară în Niger și în Mali misiuni civile în cadrul cărora oferă servicii de formare, consiliere și echipamente în vederea consolidării capacităților forțelor naționale responsabile cu securitatea internă.
The European External Action Service (EEAS) has set up EU Capacity Building (EUCAP) Sahel Missions in Niger (2012) and Mali (2014) on behalf of the EU member states and plans and manages their operations, whereas the Commission manages their budgets, funded by the EU (Ű69.46 million for Niger for the period 2012 to 2017 and Ű66.48 million for Mali for the period 2014 to 2017). 
Serviciul European de Acțiune Externă (SEAE) a înființat misiuni UE de consolidare a capacităților (EUCAP) în Sahel, una în Niger (2012) și o alta în Mali (2014), în numele statelor membre ale UE și planifică și gestionează operațiile acestora, în timp ce Comisia gestionează bugetele lor, finanțate de UE (69,46 milioane de euro pentru Niger pentru perioada 2012-2017 și 66,48 milioane de euro pentru Mali pentru perioada 2014-2017).
Each Mission has its own Head of Mission, who is in charge of operations in the country concerned. 
Fiecare misiune are propriul șef de misiune, care este însărcinat cu operațiile în țara respectivă.
Over half the staff have been seconded to the Missions and are paid by the EU member states. 
Peste jumătate din membrii personalului au fost detașați la misiuni și sunt plătiți de statele membre ale UE.
The remaining staff are paid for out of the MissionsŐ budgets. 
Restul membrilor personalului sunt plătiți din bugetele misiunilor.
We examined how the EUCAP Sahel Missions were set up and managed, how they operated, and whether they succeeded in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali. 
Curtea a examinat modul în care misiunile EUCAP Sahel au fost înființate și gestionate, modul în care au funcționat, precum și dacă au reușit să consolideze capacitățile forțelor responsabile cu securitatea internă în Niger și în Mali.
We interviewed the EEAS, the Commission, the two EUCAP Sahel Missions, the national authorities and the internal security forces (ISFs) in Niger and Mali, as well as a range of stakeholders. 
Au fost intervievate SEAE, Comisia, cele două misiuni EUCAP Sahel, autoritățile naționale și forțele de securitate internă din Niger și din Mali, precum și o serie de părți interesate.
We concluded that the Missions contributed towards strengthening the capacity of the forces responsible for internal security but that progress was slowed by the challenging context in which they worked and by operational inefficiencies. 
Curtea a concluzionat că misiunile au contribuit la consolidarea capacităților forțelor responsabile cu securitatea internă, dar că progresele au fost încetinite de contextul dificil în care au lucrat și de ineficiențe operaționale.
We found that the Mission staff did not receive adequate practical guidance and, in the case of EUCAP Sahel Niger, pre-deployment training. 
Aceasta a constatat că personalul misiunilor nu a primit îndrumări practice adecvate și, în cazul EUCAP Sahel Niger, instruire prealabilă adecvată.
The EEAS and the Commission did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground. 
SEAE și Comisia nu au oferit sprijin suficient și în unele cazuri au aplicat proceduri care nu erau adecvate pentru condițiile de lucru existente pe teren.
V. Both Missions had a high number of vacancies. 
V. Ambele misiuni aveau un număr mare de posturi vacante.
On average only three-quarters of posts were occupied. 
În medie, numai trei sferturi dintre posturi erau ocupate.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 6 
Procedurile de recrutare erau îndelungate și adesea lipsite de 7
Secondment of staff from EU member states generally lasted up to two years. 
Detașarea de personal din statele membre ale UE se făcea, în general, pentru perioade de până la doi ani.
The EUCAP Sahel Missions receive two-year mandates and annual budgets. 
Misiunile EUCAP Sahel primesc mandate de doi ani și bugete anuale.
All of this reduces the operational efficiency of the Missions because it does not encourage medium or long-term planning. 
Toate acestea reduc eficiența operațională a misiunilor, întrucât nu încurajează planificarea pe termen mediu sau lung.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, at present there is no clear path towards an exit strategy. 
În același timp, deși misiunile nu sunt destinate să devină structuri permanente în țările gazdă, în prezent nu există nicio cale clară către o strategie de ieșire.
We found that the Missions addressed sustainability in their activities, but with little success. 
Curtea a constatat că misiunile au abordat durabilitatea în activitățile lor, însă fără prea mult succes.
This was partly due to lack of ownership by the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied. 
Această situație a fost cauzată parțial de lipsa de asumare a activităților în cauză de către țările gazdă și parțial de faptul că misiunile nu au alocat resurse adecvate pentru a asigura durabilitatea și urmărirea aplicării și a utilizării practice a formării oferite și a echipamentelor furnizate.
The Missions had weak performance indicators and during the period audited they did not adequately monitor and evaluate the achievement of tasks. 
Misiunile au avut indicatori de performanță necorespunzători, iar în perioada auditată acestea nu au monitorizat și evaluat în mod adecvat îndeplinirea sarcinilor.
The EEAS impact assessments were not linked to monitoring and evaluation. 
Evaluările de impact ale SEAE nu au fost legate de activitățile de monitorizare și de evaluare.
We observed that the Missions played an important role in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali, and also in supporting other activities of the EU and its member states. 
Curtea a observat că misiunile au jucat un rol important în consolidarea capacităților forțelor responsabile cu securitatea internă în Niger și în Mali, precum și în sprijinirea altor activități ale UE și ale statelor sale membre.
Other donors, EU member states, the national authorities and the beneficiaries of EUCAP support in Niger and Mali gave an overall positive assessment of the EUCAP Sahel MissionsŐ activities. 
Alți donatori, state membre ale UE, autoritățile naționale și beneficiarii de sprijin EUCAP în Niger și în Mali au oferit o evaluare generală pozitivă a activităților desfășurate de misiunile EUCAP Sahel.
We make the following recommendations to the EEAS and the Commission: - to take measures to improve the operational efficiency of the Missions; - to improve the occupancy rate of staff posts in the Missions; - to set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy; - to increase the focus on sustainability; - to improve indicators, monitoring and evaluation. 7 
Curtea formulează următoarele recomandări în atenția SEAE și a Comisiei: - să ia măsuri pentru a îmbunătăți eficiența operațională a misiunilor; - să îmbunătățească rata de ocupare a posturilor în cadrul misiunilor; - să stabilească mandate și bugete adecvate pentru operații și să elaboreze o strategie de ieșire; - să pună mai mult accent pe durabilitate; - să îmbunătățească indicatorii, monitorizarea și evaluarea. 8
INTRODUCTION Niger and Mali in the Sahel region 1. 
INTRODUCERE Niger și Mali în regiunea Sahel 1.
Niger and Mali are fragile states in Western Africa. 
Niger și Mali sunt state fragile din Africa de Vest.
They are young parliamentary democracies with weak economies and developing public administrations. 
Acestea sunt democrații parlamentare tinere cu economii slabe și cu administrații publice în curs de dezvoltare.
Ranking 187th and 175th out of the 188 countries ranked in the 2016 Human Development Index, they are home to some of the poorest people in the world. 
În aceste țări, clasate pe locurile 187 și 175 din cele 188 de țări clasificate în indicele dezvoltării umane 2016, locuiesc unii dintre cei mai săraci oameni din lume.
Niger and Mali are the sixth and eighth largest countries in Africa and are located in the southern part of the Sahara desert. 
Niger și Mali sunt a șasea și a opta cele mai mari țări din Africa și sunt situate în partea de sud a deșertului Sahara.
Many migrants pass through these two countries on their way to their final destination. 
Mulți migranți trec prin aceste două țări în drumul spre destinația lor finală.
Despite a peace agreement signed in June 2015 and the presence of foreign peacekeeping forces, extremist groups are still active in northern Mali, and the national security forces face a number of challenges. 
În pofida unui acord de pace semnat în iunie 2015 și a prezenței forțelor străine de menținere a păcii, grupuri extremiste sunt încă active în nordul statului Mali, iar forțele naționale de securitate se confruntă cu o serie de provocări.
There continue to be a high number of casualties and numerous terrorist attacks. 
Continuă să se înregistreze un număr ridicat de victime și numeroase atacuri teroriste.
NigerŐs security is threatened by the instability in neighbouring Libya, Nigeria and Mali. 
Securitatea Nigerului este amenințată de instabilitatea din țările vecine, Libia, Nigeria și Mali.
The government faces challenges such as the fight against human traffickers and other illegal activities. 
Guvernul se confruntă cu provocări precum lupta împotriva traficanților de persoane și a altor activități ilegale.
In March 2011 the EU adopted a Strategy for Security and Development in the Sahel region, based on the premise that development and security are mutually supportive and the issues faced in the Sahel region require a regional answer. 
În martie 2011, UE a adoptat Strategia pentru securitate și dezvoltare în Sahel, având la bază premisa că dezvoltarea și securitatea se sprijină reciproc, iar problemele cu care se confruntă regiunea Sahel necesită un răspuns la nivel regional.
In 2014 Niger, Mali, Mauritania, Chad and Burkina Faso agreed to create a regional organisation, the ŇGroup of FiveÓ (G5), to strengthen cooperation in development and security in the Sahel region (see Map). 
În 2014, Niger, Mali, Mauritania, Ciad și Burkina Faso s-au pus de acord să creeze o organizație regională, „Grupul celor cinci” (G5), cu scopul de a consolida cooperarea în materie de dezvoltare și de securitate în regiunea Sahel (a se vedea harta).
The EU supports this initiative in areas of shared interest such as security, control of migration, counter-terrorism, the humanitarian situation and development. 
UE sprijină această inițiativă în domenii de interes comun, cum ar fi securitatea, controlul migrației, combaterea terorismului, situația umanitară și dezvoltarea.
8 Map Đ The G5 countries of the Sahel region Source: Eurostat. 
Hartă – Țările G5 din regiunea Sahel Mauritania Mali Burkina Faso Niger 10 Ciad 1 2 Frontiereadministrative© Cartografier e: Frontiereleșinumeleindicate,precumșidenumirileutilizatepeaceastă hartă nuimplicăaprobareasauacceptareaoficialădecătreUniunea Europeană. Sursa: Eurostat.
Civilian CSDP Missions 4. 
Misiunile civile din cadrul PSAC 4.
The EUŐs Common Security and Defence Policy (CSDP) determines the Union's defence and crisis management structures and capabilities, and constitutes a major part of its Common Foreign and Security Policy (CFSP)1. 
Politica de securitate și apărare comună (PSAC) a UE determină structurile și capacitățile de apărare și de gestionare a crizelor ale Uniunii și constituie o parte importantă a politicii externe și de securitate comună (PESC) a acesteia1.
The CSDP, which is covered by Articles 42 to 46 of the Treaty on European Union, has resulted in the deployment of Missions2 abroad for peacekeeping, conflict prevention and strengthening international security in accordance with the principles of the United Nations Charter. Under the 2014 to 2020 multiannual financing framework, the amount allocated to the CFSP is Ű2 076 million. ŇMissionÓ is the offical term used by the EEAS to define non-permanent independent legal entities set up in crisis situations. 
PSAC, care este reglementată la articolele 42-46 din Tratatul privind Uniunea Europeană, a avut ca rezultat desfășurarea în străinătate de misiuni2 pentru menținerea păcii, pentru prevenirea conflictelor și pentru În temeiul cadrului de finanțare multianual 2014-2020, suma alocată PESC este de 2 076 de milioane de euro. „Misiune” este termenul oficial utilizat de SEAE pentru a defini entități juridice independente nepermanente înființate în situații de criză. consolidarea securității internaționale, în conformitate cu principiile Cartei Organizației Națiunilor Unite.
Since 20033, the EU has carried out 22 civilian CSDP Missions in third countries across the world. 
Începând din 20033, UE a desfășurat 22 de misiuni civile în cadrul PSAC în țări terțe din întreaga lume.
The ten Missions still running in February 2018 focus mostly on building the capacity of and strengthening the rule of law in host states. 
Cele zece misiuni aflate încă în desfășurare în februarie 2018 se concentrează în principal pe consolidarea capacităților și pe întărirea statului de drept în țările gazdă.
Most of them provide support in the fields of security sector reform and good governance, for example, EULEX4 Kosovo5and EUPOL6 Afghanistan7. 
Cele mai multe dintre acestea oferă sprijin în domeniul reformei sectorului de securitate și în cel al bunei guvernanțe, de exemplu, EULEX4 Kosovo5 și EUPOL6 Afganistan7.
Others also deal with the fight against organised crime, counter-terrorism and border management (EUCAP Sahel Mali), and more recently the management of illegal migration (EUCAP Sahel Niger). 
Altele se ocupă, de asemenea, de lupta împotriva criminalității organizate, de combaterea terorismului și de gestionarea frontierelor (EUCAP Sahel Mali) și, mai recent, de gestionarea migrației ilegale (EUCAP Sahel Niger).
The EU is also currently running six military Operations, which are financed directly by the EU member states and not out of the EU budget. 
UE desfășoară de asemenea în prezent șase operații militare, care sunt finanțate direct de statele membre ale UE, iar nu din bugetul UE.
See Annex I for an overview of civilian CSDP Missions and military Operations. 
A se vedea anexa I pentru o prezentare generală a misiunilor civile din cadrul PSAC și a operațiilor militare.
The High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission (HR/VP) is responsible for civilian CSDP Missions. 
Înaltul Reprezentant al Uniunii pentru afaceri externe și politica de securitate/vicepreședintele Comisiei Europene (ÎR/VP) este responsabil cu misiunile civile din cadrul PSAC.
Under her authority, the EEAS manages the MissionsŐ work and the European CommissionŐs service for Foreign Policy Instruments (FPI) manages their budgets. 
Sub autoritatea sa, SEAE gestionează activitatea misiunilor, iar Serviciul Instrumente de Politică Externă (FPI) al Comisiei Europene gestionează bugetele acestora.
The Crisis Management and Planning Directorate (CMPD) within the EEAS carries out the political and strategic planning of the Missions and develops Crisis Management Concepts (CMCs) for new CSDP Missions. 
Direcția de planificare și de gestionare a crizelor (CMPD) din cadrul SEAE efectuează planificarea politică și strategică a misiunilor și dezvoltă concepte de gestionare a crizelor (CMC) pentru noi misiuni PSAC.
Together with the European Parliament, the The EEAS launched the first CSDP Mission in 2003 (EU Police Mission in Bosnia and Herzegovina). 
Unitatea din cadrul SEAE responsabilă cu înființarea și SEAE a lansat prima misiune PSAC în 2003 (misiunea de poliție a UE în Bosnia și Herțegovina).
The European Court of Auditors (ECA) published a Special Report on EULEX in 2012 (Special Report No 18/2012 ŇEuropean Union Assistance to Kosovo related to the rule of lawÓ (http://eca.europa.eu)). 
Curtea de Conturi Europeană a publicat un raport special privind EULEX în 2012 [Raportul special nr. 18/2012: „Asistența acordată de Uniunea Europeană pentru sprijinirea supremației legii în Kosovo” (http://eca.europa.eu)].
EU Police Mission. 
Misiune de poliție a UE.
The ECA published a Special Report on EUPOL in 2015 (Special Report No 7/2015 ŇThe EU police mission in Afghanistan: mixed resultsÓ (http://eca.europa.eu)). 
Curtea de Conturi Europeană a publicat un raport special privind EUPOL în 2015 [Raportul special nr. 7/2015: „Misiunea de poliție a UE în Afganistan: rezultate mixte” (http://eca.europa.eu)].
Council also sets Mission budgets. 
Împreună cu Parlamentul European, Consiliul stabilește, de asemenea, bugetele misiunilor.
Box 1 presents the procedure from identifying a crisis to setting up Missions and Figure 1 illustrates how they are planned. 
Caseta 1 prezintă procedura de la identificarea unei situații de criză până la înființarea de misiuni, iar figura 1 ilustrează modul în care acestea sunt planificate.
11 Box 1 Đ The procedure from crisis identification to setting-up civilian CSDP Missions 1. 
12 Caseta 1 – Procedura de la identificarea unor situații de criză până la înființarea de misiuni civile în cadrul PSAC 1.
OnceacrisisisidentifiedbytheEEASandtheEUmemberstates,theCouncildevelopsaPolitical Framework for Crisis Approach (PFCA) in cooperation with the Commission, the EEAS geographical desks (GEO-DESKs) and the relevant EEAS departments. 
OdatăceosituațiedecrizăesteidentificatădeSEAEșidestatelemembrealeUE,Consiliul elaborează un cadru politic de abordare a crizelor (Political Framework for Crisis Approach) (PFCA) în cooperare cu Comisia, cu birourile geografice (GEO-DESKS) ale SEAE și cu departamentele relevante ale SEAE.
This document sets out the political context, explains the nature of the crisis, why the EU should act and which instruments are available and best suited for the EUŐs response. 
Acest document stabilește contextul politic, explică natura crizei, motivul pentru care UE ar trebui să acționeze și care sunt instrumentele disponibile și cele mai potrivite pentru răspunsul UE.
ThepoliticalguidanceanddirectionreceivedfromEUmemberstates(transmittedviathePolitical and Security Committee (PSC) and the Council) are articulated via a number of planning documents and Council decisions guided by a process termed Crisis Management Procedures. 
OrientărileșiîndrumărilepoliticeprimitedinparteastatelormembrealeUE[transmiseprin intermediul Comitetului Politic și de Securitate (CPS) și prin intermediul Consiliului] sunt detaliate într-o serie de documente de planificare și de decizii ale Consiliului ghidate de un proces denumit „proceduri de gestionare a crizelor”.
IftheCouncildecidestosetupacivilianCSDPMission,theCMPDgathersfactsfromthecrisis zone and draws up a Crisis Management Concept. 
ÎncazulîncareConsiliuldecidesăînființezeomisiunecivilăîncadrulPSAC,CMPDcolecteazădate despre situația de fapt din zona de criză și elaborează un concept de gestionare a crizei.
TheCPCCthendraftsthekeydesignandplanningdocumentsfortheMissions:theConceptof Operations (CONOPS), which sets out the MissionsŐ mandates, and the Operations Plan (OPLAN), which defines the tasks of the Missions and the results expected. 
CPCCelaboreazăapoiprincipaleledocumentedeconcepțieșideplanificarepentrumisiuni: conceptul de operații (CONOPS), care stabilește mandatele misiunilor, și planul de operații (OPLAN), care definește sarcinile misiunilor și rezultatele așteptate.
At operational level, the objectives and tasks stated in the OPLAN are translated into a Mission Implementation Plan (MIP). 
La nivel operațional, obiectivele și sarcinile prevăzute în OPLAN sunt transpuse într-un plan de punere în aplicare a misiunii (MIP).
The MIP details the activities and projects to be carried out in order to achieve the tasks. 
Planul de punere în aplicare a misiunii prezintă în detaliu activitățile și proiectele care urmează a fi desfășurate în vederea îndeplinirii sarcinilor.
Figure 1 Đ Planning civilian CSDP Missions 12 POLITICAL STRATEGIC OPLAN Tasks CPCC CPCC OPERATIONAL PFCA CMC Source: EEAS. Liquidation Council CPCC MIP CONOPS Lines of Operation livingdocument Overarching Situational Analysis CSDP Mandate Activities GEO DESK CMPD 8. 
Figura 1 – Planificarea misiunilor civile în cadrul PSAC 13 NIVEL POLITIC NIVEL STRATEGIC OPLAN Sarcini NIVEL OPERAȚIONAL Consiliul CONOPS Linii de operații PFCA CMC Lichidare Analiză situațională globală GEO DESK Mandatu l PSAC CMPD CPCC CPCC MISIUNE Sursa: SEAE. 8.
The CPCC plans and draws up the context of the MissionsŐ work and defines activities and performance indicators. 
CPCC planifică și elaborează contextul activității misiunilor și definește activitățile și indicatorii de performanță.
It also provides input to the FPI regarding the MissionsŐ budgets and supports the CMPD in preparing periodic strategic reviews of progress. 
Aceasta pune, de asemenea, la dispoziția FPI informații privind bugetele misiunilor și sprijină CMPD în pregătirea de analize periodice strategice ale progreselor înregistrate.
The CPCC has 68 staff at its headquarters in Brussels. 
CPCC are 68 de angajați la sediul său din Bruxelles.
A Head of Mission takes command at operational level on the ground. 
Un șef de misiune preia comanda la nivel operațional pe teren.
Many of the MissionsŐ staff members are seconded from the EU member states. 
Mulți dintre membrii personalului misiunilor sunt detașați din statele membre ale UE.
The seconding country pays the salaries of the staff they send, while the EU Mission budget funds an additional daily allowance and risk premium. 
Țara de origine plătește salariile membrilor personalului pe care îi detașează, în timp ce din bugetul misiunii UE se finanțează o diurnă suplimentară și o primă de risc.
Contracted staff members are employed directly by the Missions and work mostly in finance, logistics, security and administration. MISSION Mission Closure 
Agenții contractuali sunt angajați direct de către misiuni și lucrează în principal în finanțe, în logistică, în securitate și în administrație.