natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The implementation deadline of the law will be September 2016, while the adoption of a new water tariff methodology is planned for the end of October 2016. 
Termenul de punere în aplicare a legii va fi luna septembrie 2016, în timp ce adoptarea unei noi metodologii de tarifare a apei este planificată pentru sfârșitul lunii octombrie 2016.
The application of the new water tariff methodology shall start on 1 January 2018 and on 1 January 2019 respectively for the municipalities above and below 10 000 people. 
Aplicarea noii metodologii de tarifare a apei va începe la 1 ianuarie 2018 și, respectiv, la 1 ianuarie 2019 pentru localitățile care au peste și, respectiv, sub 10 000 de persoane.
41 To further strengthen and improve the coherence and coordination, under the new IPA II financial perspective, the Commission introduced a sector based approach. 
41 Pentru consolidarea și îmbunătățirea în continuare a coerenței și a coordonării, în cadrul noii perspective financiare IPA II, Comisia a introdus o abordare sectorială.
This would provide for more thorough addressing of the sectors. 
Aceasta ar permite abordarea mai aprofundată a sectoarelor.
This would also ensure coherence of assistance and coordination of stakeholders and donors. 
De asemenea, acest lucru ar garanta coerența asistenței și coordonarea părților interesate și a donatorilor.
42 Indeed, IPA assistance is programme based where the process of establishing the needs, preparing the financial assistance programmes and implementing these programmes and respectively delivering results is a sequenced and complex exercise which takes several years. 
42 Într-adevăr, asistența IPA se acordă pe baza unui program în cadrul căruia procesul de stabilire a necesităților, pregătirea programelor de asistență financiară și punerea în aplicare a acestor programe și, respectiv, obținerea de rezultate este un exercițiu complex și etapizat care este eșalonat pe mai mulți ani.
Under IPA II the Commission programmes its assistance based on the maturity of the projects in order to shorten this period. 
În cadrul IPA II, Comisia își programează asistența pe baza maturității proiectelor în vederea reducerii acestei perioade.
In addition, the Structural Funds type of assistance under IPA I underwent an accreditation process which was done in the period when the programmes were already adopted, which also affected the procurement/implementation and absorption of those funds. 
În plus, asistența de tip fonduri structurale din cadrul IPA I a făcut obiectul unui proces de acreditare care a fost realizat în perioada în care programele erau deja adoptate, ceea ce a afectat, totodată, achizițiile/punerea în aplicare și absorbția fondurilor respective.
47 The Commission would like to provide the following additional information. 
47 Comisia ar dori să furnizeze următoarele informații suplimentare.
The 2005-2006 CARDS programmes were used to support the newly employed staff in the operating structures and provide the training necessary to ensure that staff had the required knowledge to operate under the DIS. 
Programele CARDS pentru perioada 2005-2006 au fost utilizate pentru a sprijini personalul nou angajat în structurile de execuție și pentru a furniza formarea necesară pentru a se asigura că membrii personalului aveau cunoștințele necesare pentru a funcționa în conformitate cu SID.
In the following years, the Operating Struc-tures’ capacity was weakened due to high staff turnover. 
În următorii ani, capacitatea structurilor de execuție s-a deteriorat din cauza fluctuației ridicate a personalului.
The Commission always underlined the need for a proper staff retention policy, even making it part of the 2013 DIS Action Plan. 
Comisia a subliniat întotdeauna necesitatea unei politici de conservare corespunzătoare a personalului, și chiar a inclus-o în planul de acțiune SID 2013.
The government needs to be fully committed to ensure sufficient capacity in the operating structures. 
Guvernul trebuie să se angajeze pe deplin în vederea asigurării unei capacități suficiente în structurile operaționale.
49 The Commission would like to provide the following additional information. 
49 Comisia ar dori să furnizeze următoarele informații suplimentare.
According to the applicable Regulations 1085/2006 and 718/2007, the Structural Funds type of assistance is not available to the country in any mode other than decentralised. 
În conformitate cu Regulamentele aplicabile 1085/2006 și 718/2007, asistența de tip fonduri structurale nu este disponibilă pentru țară în niciun alt mod decât descentralizat.
Under IPA II the Commission has become more selective in decentralising management of funds to the country. 
În cadrul IPA II, Comisia a devenit mai selectivă în ceea ce privește descentralizarea gestionării fondurilor prin delegarea sarcinilor către această țară.
Reply of the Commission 42 50 Along with the reduction of the number of the ex ante checks and the more selective decentralisation of funds under IPA II, the Commission is closely monitoring the procurement plans prepared by the national authorities and has also advised of the country to prioritise projects in order to mitigate the risk of further de-commitments. 
Răspunsul Comisiei 42 50 Alături de reducerea numărului controalelor ex ante și de o descentralizare mai selectivă a fondurilor în cadrul IPA II, Comisia monitorizează îndeaproape planurile de achiziții pregătite de autoritățile naționale și a recomandat, de asemenea, acestei țări să își stabilească proiectele prioritare pentru a reduce riscul unor alte dezangajări.
The Commission is monitoring the implementation of the DIS action plan prepared by the national authorities to address the issues related to the IPA implementation. 
Comisia monitorizează punerea în aplicare a planului de acțiune SID elaborat de autoritățile naționale pentru a aborda problemele legate de punerea în aplicare a IPA.
Conclusions and recommendations 67 While the Commission agrees in general with the Court’s overall conclusion, many of the outputs were delivered, and the assistance provided to the country in some cases contributed to strengthening administrative capacity. 
Concluzii și recomandări 67 În vreme ce, în general, Comisia este de acord cu concluzia de ansamblu a Curții, un număr mare de realizări au fost livrate, iar asistența oferită în această țară a contribuit, în unele cazuri, la consolidarea capacității administrative.
As an example, in the area of public procurement, IPA assistance was the cornerstone for setting up the State Appeals Commission. 
De exemplu, în domeniul achizițiilor publice, asistența IPA a fost piatra de temelie pentru instituirea Comisiei de stat pentru contestații State Appeals Commission.
The Public Expenditure and Financial Accountability assessment confirms that these areas need to be strengthened to ensure that the Public Financial Management (PFM) system functions well. 
Evaluarea privind cheltuielile publice și responsabilitatea financiară confirmă faptul că aceste domenii trebuie să fie consolidate pentru a se asigura că gestiunea finanțelor publice (GFP) funcționează bine.
Further EU assistance should be in line with measures to be defined in the PFM reform programme, currently under preparation. 
Mai mult, asistența UE ar trebui să fie în conformitate cu măsurile care urmează a fi stabilite în programul de reformă a gestiunii finanțelor publice, în prezent în curs de elaborare.
69 The objective of IPA I investments in environment and transport infrastructure was to strengthen administrative capacity through learning-by-doing type of projects. 
69 Obiectivul investițiilor IPA I în infrastructură în domeniul mediului și al transporturilor a fost consolidarea capacității administrative prin proiecte de tipul învățării prin practică.
This means the country indirectly develops procurement know-how in these sectors in line with the Structural Funds legal framework. 
Aceasta înseamnă că țara dezvoltă în mod indirect know-how privind achizițiile în aceste sectoare în conformitate cu cadrul legal privind fondurile structurale.
In addition, the Commission will continue providing trainings and JASPERS support to the country. 
În plus, Comisia va continua să ofere cursuri de formare și sprijin JASPERS pentru această țară.
Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 3 Comisia acceptă recomandarea.
The Commission is currently following up on outputs and sustainability at the IPA Sectoral and Joint Monitoring committees. 
Comisia monitorizează în prezent realizările și sustenabilitatea în cadrul comitetelor de monitorizare IPA sectoriale și mixte.
This will be further enhanced with the set-up of the performance framework under IPA II where indicators with targets and baselines are introduced at project and programme level. 
Aceasta va fi consolidată în continuare prin instituirea cadrului de performanță în cadrul IPA II, unde se introduc indicatori cu ținte și valori de referință la nivel de proiect și de program.
Additionally the Commission is reviewing the implementation of each programme upon its closure and reserves the right to recover funds if there are deviations between the expected results and funds used. 
În plus, Comisia analizează punerea în aplicare a fiecărui program după închiderea acestuia și își rezervă dreptul de a recupera fondurile în cazul în care există diferențe între rezultatele preconizate și fondurile utilizate.
71 The process of programming the financial assistance and implementing these programmes and measuring results is a sequenced and complex exercise. 
71 Procesul de programare a asistenței financiare, de punere în aplicare a acestor programe și de măsurare a rezultatelor este un exercițiu etapizat și complex.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which would provide for sectors to be more thoroughly addressed. 
În cadrul IPA II, Comisia a introdus abordări sectoriale care prevăd o abordare mai detaliată a sectoarelor.
It would also ensure coherence of assistance and proper stakeholder and donor coordination. 
De asemenea, acest lucru ar asigura coerența asistenței și coordonarea adecvată a părților interesate și a donatorilor.
The Commission pays much more attention to the maturity of the projects in order to mitigate the risk of having gaps between programming and implementation of the projects. 
Comisia acordă mai multă atenție gradului de maturitate a proiectelor în vederea reducerii riscului unor decalaje între programare și punerea în aplicare a proiectelor.
To this end the single project pipeline was introduced under IPA II. 
În acest scop a fost introdusă rezerva unică de proiecte în cadrul IPA II.
Reply of the Commission 43 Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation. 
Răspunsul Comisiei 43 Recomandarea 4 Comisia acceptă recomandarea.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which provides for sectors to be more thoroughly addressed. 
În cadrul IPA II, Comisia a introdus abordări sectoriale care prevăd o abordare mai detaliată a sectoarelor.
It also ensures coherence of assistance and proper stakeholder and donor coordination. 
De asemenea, acest lucru ar asigura coerența asistenței și coordonarea adecvată a părților interesate și a donatorilor.
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation. 
Recomandarea 5 Comisia acceptă recomandarea.
Under IPA II the Commission has become more selective regarding the volume of funds and the complexity of projects. 
În cadrul IPA II, Comisia a devenit mai selectivă în ceea ce privește volumul finanțării și complexitatea proiectelor.
The decentralisation is based on the assessment on the capacity of the relevant national structures to implement projects. 
Descentralizarea se bazează pe evaluarea capacității structurilor naționale relevante de a pune proiecte în aplicare.
Recommendation 6(i) The national authorities should not just strengthen the administrative capacity but demonstrate firm political commitment to tackling corruption and improving transparency which can be measured through the existing tools such as the Progress Report, HLAD and the Urgent Reform Priorities. 
Recomandarea 6 (i) Autoritățile naționale ar trebui nu doar să consolideze capacitatea administrativă, dar și să demonstreze un angajament politic ferm pentru combaterea corupției și îmbunătățirea transparenței, care pot fi măsurate cu ajutorul instrumentelor existente, cum ar fi raportul privind progresele înregistrate, HLAD și prioritățile urgente în materie de reformă.
Recommendation 6(ii) The Commission worked in the past decade to help the country prepare a ‘track record’ of corruption cases and will continue to provide support to further build on the country’s ‘track record’. 
Recomandarea 6 (ii) Comisia a lucrat în ultimii 10 ani pentru a ajuta țara să pregătească un „istoric” al cazurilor de corupție și va continua să ofere sprijin țării pentru a se continua dezvoltarea acestui „istoric”.
Recommendation 6(iv) In the absence of a negotiating framework, the Commission will continue to use existing tools, such as the progress report, HLAD and the Urgent Reform Priorities to measure the capacity of the national authorities to implement key areas of the acquis. 
Recomandarea 6 (iv) În absența unui cadru de negociere, Comisia va continua să utilizeze instrumentele existente, cum ar fi raportul privind progresele înregistrate, HLAD și prioritățile urgente în materie de reformă pentru măsurarea capacității autorităților naționale de a pune în aplicare principalele domenii ale acquis-ului.
For instance the action plan prepared by national authorities in relation to the Urgent Reform Priorities contains targets and deadlines for the implementation of the priorities in key areas. 
De exemplu, planul de acțiune elaborat de către autoritățile naționale în ceea ce privește prioritățile urgente în materie de reformă conține obiective și termene pentru punerea în aplicare a priorităților în domenii-cheie.
Moreover, the new approach on the form of the progress report allows for better setting of targets for some pilot chapters. 
În plus, noua abordare privind formatul raportului privind progresele înregistrate permite o mai bună stabilire a obiectivelor pentru unele capitole-pilot.
However, concrete and lasting results will only be achieved if the national authorities demonstrate the necessary political commitment to implement these activities. 
Cu toate acestea, rezultate concrete și de durată nu vor fi atinse decât dacă autoritățile naționale demonstrează angajamentul politic necesar pentru a pune în aplicare aceste activități.
In this report the Court examines whether the Commission’s support to the former Yugoslav Republic of Macedonia has contributed effectively towards building up the administrative capacity of the country to prepare it for membership of the EU. 
În acest raport, Curtea examinează dacă sprijinul acordat de Comisie fostei Republici iugoslave a Macedoniei a contribuit în mod eficace la consolidarea capacității administrative a țării, în vederea pregătirii acesteia pentru aderarea la UE.
The Court concludes that there was relatively limited progress during the period audited (2007-2013). 
Curtea concluzionează că, în perioada auditată (2007-2013), progresele realizate au fost relativ limitate.
This was largely due to insufficient political will in the country to tackle some of the obstacles to strengthening administrative capacity and to reduced leverage in key areas for the Commission in the absence of a framework for accession negotiations. 
Aceasta se explică în mare măsură prin voința politică insuficientă din țară de a înlătura unele dintre obstacolele aflate în calea consolidării capacității administrative, precum și prin marja de manevră redusă de care dispunea Comisia în domenii-cheie, în lipsa unui cadru pentru negocierile de aderare.
At the same time, the Court points to shortcomings in the Commission’s management of the audited projects. 
În același timp, Curtea semnalează deficiențe la nivelul gestiunii de către Comisie a proiectelor auditate.
EN 2016 Special Report NO 13 EU assistance for strengthening the public administration in Moldova EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
13 Raportul special Asistența acordată de UE pentru consolidarea administrației publice în Republica Moldova CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4946-3 PDF ISBN 978-92-872-4963-0 EPUB ISBN 978-92-872-4954-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/0308 doi:10.2865/801339 doi:10.2865/44777 QJ-AB-16-013-EN-C QJ-AB-16-013-EN-N QJ-AB-16-013-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2016 Print ISBN 978-92-872-4959-3 PDF ISBN 978-92-872-4941-8 EPUB ISBN 978-92-872-4956-2 ISSN 1831-0966 ISSN 1977-5806 ISSN 1977-5806 doi:10.2865/81123 doi:10.2865/88302 doi:10.2865/44785 QJ-AB-16-013-RO-C QJ-AB-16-013-RO-N QJ-AB-16-013-RO-E © Uniunea Europeană, 2016 Reproducerea textului este autorizată cu condiția menționării sursei.
EN 2016 Special Report NO 13 EU assistance for strengthening the public administration in Moldova (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
13 Raportul special RO 2016 Asistența acordată de UE pentru consolidarea administrației publice în Republica Moldova [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE]
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external actions spending areas. 
Acest audit al performanței a fost efectuat de Camera de audit III – condusă de domnul Karel Pinxten, membru al Curții de Conturi Europene –, cameră specializată pe domeniile de cheltuieli aferente acțiunilor externe.
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by the Head of his office, Peter Eklund and Emmanuel-Douglas Hellinakis, Attaché; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Laura Gores, Head of Task; Erika Soveges and Alexandre Tan, auditors. 
Auditul a fost condus de domnul Hans Gustaf Wessberg, membru al Curții de Conturi Europene, beneficiind de sprijinul unei echipe formate din: Peter Eklund, șef de cabinet; Emmanuel-Douglas Hellinakis, atașat în cadrul cabinetului; Sabine Hiernaux-Fritsch, manager principal; Laura Gores, coordonatoare; Erika Soveges și Alexandre Tan, auditori.
From left to right: E.-D. Hellinakis, S. Hiernaux-Fritsch, H. G. Wessberg, L. Gores, A. Tan, E. Soveges, P. Eklund. 
De la stânga la dreapta: E.-D. Hellinakis, S. Hiernaux-Fritsch, H. G. Wessberg, L. Gores, A. Tan, E. Soveges, P. Eklund.
Contents 03 Paragraph Acronyms I-VII Executive summary 1-8 Introduction 9-11 Audit scope and approach 12-67 Observations 12-47 Budget support had a limited effect in strengthening the public administration in the sectors targeted 13-28 The Commission could have responded more quickly to risks and programmes were not sufficiently aligned to national strategies 29-34 Conditionality was not sufficiently exploited 35-37 Additional incentive‐based funds were not well justified 38-47 There was only limited evidence of progress in the sectors targeted by SBS 48-67 The projects partially contributed towards strengthening the public administration 49-51 The projects were relevant, but needs analyses were impaired by weaknesses 52-63 The projects were not always well‐coordinated with SBS programmes 64-67 The results were not always sustainable due to lack of political will and other external factors 68-77 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III — List of contracts audited — Summary ratings of sector budet support contracts in the audit sample — Summary ratings of project contracts in the audit sample Replies of the Commission and the EEAS 
Cuprins 03 Puncte Acronime I-VII Sinteză 1-8 Introducere 9-11 Sfera și abordarea auditului 12-67 Observații 12-47 Sprijinul bugetar a avut un impact limitat asupra consolidării administrației publice în sectoarele vizate 13-28 Comisia ar fi putut să reacționeze mai rapid la riscuri și programele nu au fost suficient de bine aliniate la strategiile naționale 29-34 Condiționalitatea nu a fost exploatată în mod suficient 35-37 Acordarea unor fonduri suplimentare ca stimulent nu era justificată corespunzător 38-47 Existau puține elemente care să indice că s-au realizat progrese în sectoarele vizate de sprijinul bugetar sectorial 48-67 Proiectele au contribuit parțial la consolidarea administrației publice 49-51 Proiectele au fost relevante, dar analiza nevoilor a fost afectată de deficiențe 52-63 Proiectele nu erau întotdeauna bine coordonate cu programele de sprijin bugetar sectorial 64-67 Din cauza lipsei de voință politică și a altor factori externi, rezultatele nu au fost întotdeauna sustenabile 68-77 Concluzii și recomandări Anexa I Anexa II — Lista contractelor auditate — Sinteza evaluărilor pentru contractele de sprijin bugetar sectorial incluse în eșantionul de audit Anexa III Răspunsurile Comisiei și ale SEAE — Sinteza evaluărilor pentru contractele aferente proiectelor incluse în eșantionul de audit
Acronyms 04 ENI: European Neighbourhood Instrument ENP: European Neighbourhood Policy ENPI: European Neighbourhood Partnership Instrument EUHLPAM: European Union High Level Policy Advice Mission to the Republic of Moldova JSRS: Justice Sector Reform Strategy PFPRs: Public Finance Policy Reforms SBS: Sector Budget Support 
Acronime 04 EUHLPAM: European Union High Level Policy Advice Mission to the Republic of Moldova (Misiunea Uniunii Europene de Consiliere în Politici Publice pentru Republica Moldova) IEV: Instrumentul european de vecinătate IEVP: Instrumentul european de vecinătate și parteneriat PEV: Politica europeană de vecinătate
Executive 05 summary IThe Republic of Moldova is the poorest country in Europe. 
Sinteză 05 IRepublica Moldova este cea mai săracă țară din Europa.
Since 2007, it has been allocated aid amounting to 782 million euros through the European neighbourhood instruments. This represents annually nearly 37 euros per inhabitant — the highest amount in all of the EU’s eastern neighbours. 
Începând cu 2007, acestei țări i s-a alocat ajutor financiar în cuantum de 782 de milioane de euro prin intermediul instrumentelor europene de vecinătate, ceea ce reprezintă o sumă anuală de aproape 37 de euro pe cap de locuitor – suma cea mai ridicată din toate țările din vecinătatea estică a UE.
In 2014, Moldova and the EU signed an association agreement, including provision for a deep and comprehensive free trade area. 
În 2014, Republica Moldova și UE au semnat un acord de asociere, care prevede, printre altele, o zonă de liber schimb aprofundată și cuprinzătoare.
II Among Moldova’s main problems are widespread corruption and the weakness of its public institutions, which have been an important element of EU assistance since 2007. 
II Printre problemele principale cu care se confruntă Republica Moldova se numără corupția generalizată și administrația publică deficitară, aspecte care, începând cu 2007, au reprezentat un element important pentru asistența din partea UE.
A significant share of the aid comes in the form of budget support. 
O parte semnificativă din ajutor se acordă sub formă de sprijin bugetar.
This involves the transfer of funds to the partner country’s national treasury on condition that certain requirements are satisfied. 
Acest lucru presupune transferul de fonduri către trezoreria națională a țării partenere, sub rezerva îndeplinirii anumitor condiții.
The remaining aid is channelled through projects. 
Restul ajutorului este canalizat prin intermediul proiectelor.
III We examined whether EU assistance had contributed effectively towards strengthening the public administration. 
III Curtea a examinat dacă asistența acordată de UE a contribuit în mod eficace la consolidarea administrației publice.
Our sample covered four budget support programmes in the sectors of justice, public finance, public health and water. 
Eșantionul de audit al Curții a fost constituit din patru programe de sprijin bugetar acordat în următoarele sectoare: justiție, finanțe publice, sănătate și apă.