natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our survey confirmed that most respondents felt the CommissionŐs support for Member States in the various areas was relevant (see Figure 2). 
Răspunsurile la întrebările din chestionarul Curții au confirmat faptul că majoritatea respondenților considerau că sprijinul acordat de Comisie statelor membre în diversele domenii era relevant (a se vedea figura 2).
The percentage varied between 64 % and 80 %, depending on the area. 
Procentul varia între 64 % și 80 %, în funcție de domeniu.
The Annex shows how the Commission not only targeted relevant areas in its policy framework, but also applied the various EU funds to carry out actions which actually address those areas in practice. 
Anexa arată că Comisia nu numai că s-a concentrat pe domenii relevante în cadrul său de politici, dar a și utilizat diversele fonduri ale UE pentru a implementa acțiuni care abordează efectiv în practică domeniile respective.
However, there were exceptions where needs were not sufficiently addressed: The Belgian authorities informed us that the issue of mainstream media (television, radio and the press) was insufficiently addressed in the policy framework. 
Au existat însă unele excepții în care nevoile nu au fost suficient abordate: Autoritățile belgiene au comunicat Curții că chestiunea mijloacelor tradiționale de comunicare în masă (televiziune, radio și presa scrisă) nu a fost abordată în mod suficient în cadrul de politici.
They considered it important to include this issue in the policy framework in order to facilitate reflection on the mediaŐs role not only in encouraging people to leave Europe to fight in Syria but also in contributing to polarisation in society, which could create tensions leading to radicalisation. 
Potrivit acestora, includerea acestei chestiuni în cadrul de politici era importantă pentru a permite o reflecție asupra rolului pe care îl are mass-media nu numai în ceea ce privește încurajarea persoanelor să părăsească Europa pentru a lupta în Siria, ci și în ceea ce privește contribuția ei la polarizarea în societate, care poate crea tensiuni ce duc la radicalizare.
The need to develop exit strategies (see Box 5) was not sufficiently addressed in practice. 
Nevoia de a se elabora strategii de ieșire (a se vedea caseta 5) nu a fost abordată în mod suficient în practică.
In 2014, the Commission launched a call for proposals for projects to be financed by the ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ. 
În 2014, Comisia a lansat o cerere de propuneri de proiecte în vederea finanțării lor prin componenta „Poliție” din cadrul Fondului pentru securitate internă.
This call aimed to address two priorities: preventing radicalisation and developing exit strategies. 
Această cerere viza să abordeze două priorități, și anume: prevenirea radicalizării și elaborarea unor strategii de ieșire.
However, only projects addressing the first objective of preventing radicalisation were funded because they received a higher ranking. 
Cu toate acestea, numai proiectele care abordau primul obiectiv, cel legat de prevenirea radicalizării, au fost finanțate, întrucât ele au fost cele care au primit un punctaj mai mare.
Support is designed to bring benefits to Member States from acting at European level 20. 
Sprijinul este astfel conceput încât intervenția la nivel european să aducă beneficii statelor membre 20.
The Commission not only targets relevant areas, but also makes use of EU funds and tools to deliver concrete support for Member States which is designed to bring benefits from acting at European level. 
Comisia nu numai că se concentrează pe domeniile relevante, dar și utilizează fondurile și instrumentele UE pentru a furniza statelor membre un sprijin concret și astfel conceput încât intervenția la nivel european să producă beneficii.
Examples of this support include the RAN (see Box 1), the EU Internet Forum, the European Strategic Communications Network and the EU IRU at Europol (see Box 2). 
Printre exemplele de sprijin de acest tip se numără RAN (a se vedea caseta 1), Forumul UE pentru internet, Rețeaua europeană de comunicații strategice și EU IRU din cadrul Europol (a se vedea caseta 2).
These initiatives, which specifically target radicalisation, promote cooperation between Member States and would not be implemented at all - or not as efficiently - by Member States acting individually. 
Aceste inițiative, care abordează în mod specific problema radicalizării, promovează cooperarea între statele membre și nu ar fi implementate deloc – sau nu la fel de eficient – dacă statele membre ar acționa separat. 19
The ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ national programmes managed by Member States are also designed to bring benefits from acting at European level by raising national standards to reduce disparities and by stimulating synergies between Member States. 
Programele naționale din cadrul componentei „Poliție” a Fondului pentru securitate internă care sunt gestionate de statele membre sunt de asemenea astfel concepute încât intervenția la nivel european să aducă beneficii prin ridicarea standardelor naționale cu scopul de a se reduce disparitățile și prin stimularea creării unor sinergii între statele membre.
18 Member States included specific actions to tackle radicalisation in their national programmes. 
18 state membre au inclus acțiuni specifice de combatere a radicalizării în programele lor naționale.
Belgium, for example, financed projects to increase radicalisation awareness in prisons, support a network for assisting vulnerable families, and fund mobile multidisciplinary teams to analyse the needs of local authorities and propose local strategies. 
Belgia, de exemplu, a finanțat proiecte menite să sporească sensibilizarea cu privire la chestiunea radicalizării în închisori, să sprijine o rețea de asistare a familiilor vulnerabile și să finanțeze echipe multidisciplinare mobile pentru a analiza nevoile autorităților locale și pentru a propune strategii locale.
The Commission fosters synergies, but coordination could be improved 22. 
Comisia promovează sinergiile, însă se mai pot aduce îmbunătățiri la nivel de coordonare 22.
The Commission is increasingly active in supporting Member States in addressing radicalisation. 
Comisia este din ce în ce mai activă în acordarea unui sprijin statelor membre pentru combaterea radicalizării.
14 out of the 15 respondents to our survey (see paragraph 14) felt that the Commission was more active now than five years ago. 
14 dintre cei 15 respondenți la chestionarul Curții (a se vedea punctul 14) considerau că, în prezent, Comisia este mai activă față de acum cinci ani.
The variety of the CommissionŐs actions, which involve different funds managed by eight directorates-general, and which are spread across different policy areas (see paragraph 5), requires effective coordination. 
Diversitatea acțiunilor Comisiei, care implică fonduri diferite gestionate de opt direcții generale și care sunt răspândite în diferite domenii de politică (a se vedea punctul 5), necesită o coordonare eficace.
We therefore examined whether the Commission coordinates its actions in such a way as to maximise synergies. 
Prin urmare, Curtea a examinat dacă Comisia și-a coordonat acțiunile în așa fel încât să valorifice la maximum posibilele sinergii.
We reviewed the procedures for consulting the various directorates-general before EU funding is granted. 
Curtea a examinat procedurile prin care diversele direcții generale implicate sunt consultate înainte de acordarea finanțării din partea UE.
We also reviewed the main actions financed by different EU funds in order to identify synergies, and examined whether the Commission has the comprehensive overview of all its counter-radicalisation actions which is needed to make 17 the most of potential synergies. 
De asemenea, Curtea a examinat principalele acțiuni finanțate de diferitele fonduri ale UE în vederea identificării sinergiilor și a evaluat dacă Comisia dispune de o imagine de ansamblu exhaustivă asupra tuturor acțiunilor sale de combatere a radicalizării, element necesar pentru a se valorifica la maximum sinergiile potențiale.
In particular, we checked whether the Commission made full use of the RAN, for example to disseminate the results of EU-funded actions. 
Curtea a verificat, în special, dacă Comisia a utilizat la maximum instrumentul reprezentat de RAN, de exemplu, pentru diseminarea rezultatelor obținute de acțiuni finanțate de UE în acest domeniu.
The Commission fosters synergies 23. 
Comisia încurajează sinergiile 23.
The Annex shows different Commission actions can address similar issues. 
În anexă se arată cum diferite acțiuni ale Comisiei pot aborda chestiuni similare.
Since the Commission is increasingly active in this area, there are opportunities for synergies, particularly where actions intersect. 
Dat fiind că Comisia este din ce în ce mai activă în acest domeniu, există oportunități pentru 20 crearea de sinergii, în special acolo unde acțiunile se intersectează.
Examples of this are: ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ funds provided to Member States for training teachers could address similar issues to Erasmus+ projects; projects funded by the Justice Programme to train and raise awareness of prison staff could address similar issues to Erasmus+ or ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ projects. 
Printre mai multe exemple în acest sens se numără următoarele: finanțarea acordată statelor membre din componenta „Poliție” din cadrul Fondului pentru securitate internă pentru instruirea cadrelor didactice putea aborda chestiuni similare celor vizate de proiecte din cadrul Erasmus+; proiectele finanțate prin programul „Justiție” având ca scop instruirea personalului din închisori și creșterea gradului de conștientizare al acestuia puteau aborda chestiuni similare celor abordate de proiecte finanțate prin Erasmus+ sau prin componenta „Poliție” din cadrul Fondului pentru securitate internă.
The Commission has a number of procedures to facilitate coordination, the aim being to maximise synergies and avoid duplication of support (see Box 6). 
Comisia dispune de un număr de proceduri pentru a facilita coordonarea, scopul fiind acela de a maximiza sinergiile și de a evita duplicarea sprijinului (a se vedea caseta 6).
18 Box 6 - Examples of Commission procedures to facilitate coordination Through the process referred to as inter-service consultation, various directorates-general work together to approve annual work programmes which set out the actions planned for EU funds. 
21 Caseta 6 – Exemple de proceduri ale Comisiei utilizate pentru facilitarea coordonării Prin procesul denumit consultare între servicii, diversele direcții generale colaborează între ele în vederea aprobării programelor de activitate anuale în care sunt stabilite acțiunile prevăzute a fi finanțate din fonduri ale UE.
Some annual work programmes require projects to complement other actions. 
Unele programe de activitate anuale impun ca proiectele să vină în completarea altor acțiuni.
For example: - the 2016 annual work programme for the Justice Programme required actions to ensure consistency, complementarity and synergies with actions supported by other EU funds, including the ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ, Erasmus+ and Horizon 2020; - the 2016 annual work programme for ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ actions managed centrally by the Commission required projects to ensure complementarity with Europol activities. 
De exemplu: - programul de activitate anual pe 2016 pentru programul „Justiție” prevedea că acțiunile trebuie să asigure coerența, complementaritatea și sinergia cu acțiuni sprijinite de alte fonduri ale UE, inclusiv de componenta „Poliție” din cadrul Fondului pentru securitate internă, de Erasmus+ și de Orizont 2020; - programul de activitate anual pe 2016 pentru acțiunile finanțate din componenta „Poliție” din cadrul Fondului pentru securitate internă și gestionate la nivel central de Comisie prevedea că proiectele trebuie să asigure complementaritatea cu activități desfășurate de Europol.
Calls for proposals (the procedure for inviting applications for project funding) may require applicants to show that they will not duplicate existing initiatives. 
22 Cererile de propuneri (procedura prin care se lansează invitația de a se depune cereri de finanțare de proiecte) pot impune solicitanților de finanțare să demonstreze că nu vor duplica inițiative deja existente.
For example, the 2014 ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ call for proposals on preventing radicalisation required applicants to demonstrate that proposals do not duplicate existing work, projects and initiatives, including the activities of the RAN. 
De exemplu, cererea de propuneri din 2014 pentru componenta „Poliție” din cadrul Fondului pentru securitate internă având ca temă prevenirea radicalizării impunea solicitanților cerința să demonstreze că propunerile lor nu dublau activități, proiecte și inițiative deja existente, inclusiv activități ale RAN.
We examined actions in different areas financed by different funds. 
Examinarea Curții a acoperit acțiuni derulate în diferite domenii și finanțate prin fonduri diferite.
We found that Commission coordination has resulted in synergies between its actions. 
Conform constatărilor Curții, modul în care Comisia a realizat coordonarea a dus la crearea unor sinergii între acțiunile sale.
The RAN, for example, is used to disseminate the results of other EU-funded projects (see Box 7). 
De exemplu, RAN este utilizat pentru a disemina rezultatele altor proiecte finanțate din fonduri ale UE (a se vedea caseta 7).
Further examples are given in Figure 3. 
În figura 3 sunt prezentate și alte exemple în acest sens.
This shows several actions funded by three EU funds and demonstrates that synergies exist both within and between funds. 
Figura prezintă mai multe acțiuni finanțate de trei fonduri ale UE și demonstrează faptul că există într-adevăr sinergii atât în cadrul fondurilor, cât și între acestea.
For example, the Commission used the 7th Framework Programme (the research programme which preceded Horizon 2020) to fund the IMPACT10 research project which developed tools for evaluating radicalisation actions. 
De exemplu, Comisia a recurs la cel de Al șaptelea program-cadru (programul de cercetare care a precedat programul Orizont 2020) pentru a finanța proiectul de cercetare IMPACT10, care a dezvoltat instrumente pentru evaluarea acțiunilor vizând radicalizarea.
These tools were used by the STRESAVIORA project funded by the ŇInternal Security Fund Đ Police.Ó This project was then scaled up and disseminated by a project financed by Erasmus+. 
Aceste instrumente au fost utilizate în cadrul proiectului STRESAVIORA, finanțat prin componenta „Poliție” din cadrul Fondului pentru securitate internă. Amploarea acestui proiect a fost mărită ulterior și rezultatele sale au fost diseminate prin intermediul unui proiect finanțat prin Erasmus+.
19 Box 7 - The RAN Collection - an example of synergy between EU-funded projects The RAN Collection of Approaches and Practices, which has been regularly updated since 2014, contains details of radicalisation projects based in the EU which are transferable to other contexts. 
23 Caseta 7 – RAN Collection (culegerea RAN): un exemplu de sinergie între diverse proiecte finanțate de UE în acest domeniu Culegerea de abordări și practici a RAN (RAN Collection of Approaches and Practices), care este actualizată în mod regulat din 2014, conține detalii cu privire la proiecte implementate în UE pe tema radicalizării și cu aplicabilitate și în alte contexte.
The projects have been presented in a RAN Working Group meeting for peer review and approved by the RAN Steering Committee. 
Proiectele au fost prezentate și supuse unei evaluări inter pares în cadrul unei reuniuni a unuia dintre grupurile de lucru ale RAN și ulterior aprobate de Comitetul director al RAN.
There are 108 practices in the RAN Collection, including 16 EU-funded projects. 
Culegerea RAN cuprinde 108 practici, dintre care unele sunt derivate din 16 proiecte finanțate de UE.
10 IMPACT Europe (Innovative Method and Procedure to Assess Counter-violent-radicalisation Techniques in Europe) aimed to develop a toolkit to evaluate initiatives tackling radicalisation. Figure 3 - Examples of synergies between Commission actions addressing radicalisation 20 Horizon 2020 (previously FP7) actions to develop knowledge and practices Erasmus+ actions to promote inclusive and resilient societies Internal Security Fund - Police (previously ISEC) actions to counter terrorist propaganda Projects (e.g. STRESAVIORA) Projects are in RAN Collection RAN and IMPACT deliver joint training; Research projects are in RAN Collection Radicalisation Awareness Network (RAN) RAN issue paper on counter-narratives feeds into EU Internet Forum Erasmus+ social inclusion call scales up and disseminates good practices To assess its results STRESAVIORA uses the evaluation tool developed by the IMPACT project CSEP trains civil society stakeholders to produce counter-narratives so they are better prepared to apply for a call for proposals Research projects (e.g. VOX-Pol, IMPACT) VOX-Pol presents reports on online terrorism to 2016 EU Internet Forum RAN feeds the CSEP with its experiences Projects EU Internet Forum Support Expertise European Strategic Communications Network (ESCN) Civil Society Empowerment Programme (CSEP) Source: ECA. 
Figura 3 – Exemple de sinergii între acțiunile desfășurate de Comisie pe tema radicalizării 24 Acțiuni din cadrul componentei „Poliție” a Fondului pentru securitate internă (anterior ISEC) vizând combaterea propagandei teroriste Acțiuni din cadrul Orizont 2020 (anterior PC7) vizând dezvoltarea cunoștințelor și a practicilor în materie Acțiuni din cadrul Erasmus+ vizând promovarea unor societăți favorabile incluziunii și reziliente Proiecte (de exemplu, STRESAVIORA) Pentru a-și evalua rezultatele, STRESAVIORA utilizează instrumentul de evaluare dezvoltat de proiectul IMPACT Proiectele sunt incluse în culegerea RAN CSEP oferă părților interesate din societatea civilă cursuri privind elaborarea de contradiscursuri, astfel încât acestea să fie mai bine pregătite pentru a participa la o cerere de propuneri RAN și IMPACT desfășoară activități de formare în comun; proiectele de cercetare sunt incluse în culegerea RAN Rețeaua UE pentru sensibilizarea publicului cu privire la radicalizare (RAN) Proiecte de cercetare (de exemplu, VOX-Pol, IMPACT) VOX-Pol prezintă rapoarte privind terorismul online în cadrul Forumului UE pentru internet din 2016 RAN publică documente de reflecție privind contradiscursurile, cu care contribuie la Forumul UE pentru internet Proiecte RAN contribuie la CSEP cu experiența sa Forumul UE pentru i nt e r n e t Sprijin Expertiză Rețeaua europeană de comunicații strategice (ESCN) Programul de autonomizare a societății civile (CSEP) Cererea pe tema incluziunii sociale din cadrul Erasmus+ intensifică și diseminează bunele practici Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
There are some coordination shortfalls 26. 
Există unele lacune la nivel de coordonare 26.
Although the Commission is able to identify and exploit many connections between actions, there are shortfalls in overall coordination: Different directorates-general are responsible for planning for and reporting on different EU funds (see Annex). 
Deși Comisia a reușit să identifice și să valorifice multe legături între acțiunile sale, există unele lacune la nivel de coordonare globală: Planificarea și raportarea cu privire la diferitele fonduri ale UE sunt asigurate de diverse direcții generale (a se vedea anexa).
For example, DG Education and Culture is responsible for coordinating projects financed by Erasmus+, and DG Justice and Consumers is responsible for coordinating projects financed by the Justice Programme. 
De exemplu, Direcția Generală Educație, Tineret, Sport și Cultură este responsabilă de coordonarea proiectelor finanțate prin Erasmus+, iar Direcția Generală Justiție și Consumatori este responsabilă de coordonarea proiectelor finanțate prin programul „Justiție”.
DG Migration and Home Affairs is the lead directorate-general for developing the CommissionŐs policy framework and monitoring its implementation11. 
Direcția Generală Migrație și Afaceri Interne este direcția principală care răspunde de elaborarea cadrului de politici al Comisiei și de monitorizarea implementării acestui cadru11.
However, until 2017 there was no framework for coordinating all EU actions addressing radicalisation in order to identify potential synergies between funds. 
Cu toate acestea, până în 2017, nu a existat niciun cadru cu ajutorul căruia să se realizeze o coordonare a tuturor acțiunilor UE care vizează radicalizarea, astfel încât posibilele sinergii între fonduri să poată fi identificate.
It was only in 2017 that DG Migration and Home Affairs carried out a mapping of EU-funded projects addressing radicalisation. 
Direcția Generală Migrație și Afaceri Interne nu a procedat la o inventariere a proiectelor finanțate de UE pe tema radicalizării decât în 2017.
This meant that until then the Commission did not have a consolidated list of counter-radicalisation actions financed by the different EU funds. 
Aceasta a însemnat că, până la acea dată, Comisia nu a dispus de o listă consolidată a acțiunilor de combatere a radicalizării finanțate de diferitele fonduri ale UE.
Even then, this mapping process was limited to actions managed centrally by the Commission and did not include those managed by Member States in their national programmes. 
Acest demers nu s-a limitat însă decât la acțiunile gestionate la nivel central de către Comisie, nefiind incluse și cele gestionate de statele membre prin programele lor naționale.
Interviews with the EU IRU at Europol and the European Strategic Communications Network identified opportunities for better coordination between EU-funded actions: Europol suggested that there was an opportunity for greater synergy by coordinating the timing and content of counter-narrative campaigns with the removal of terrorist material from the internet; the European Strategic Communications Network suggested it would benefit from access to EuropolŐs analysis of trends in terrorist propaganda (to the extent this is For example, by means of monthly reports since October 2016 on progress towards an effective and genuine Security Union, and through the July 2017 Comprehensive Assessment of EU Security Policy. 21 11 
Astfel: Europol a sugerat că exista posibilitatea unei sinergii mai mari prin coordonarea calendarului campaniilor de contradiscursuri și a conținutului acestora cu retragerea din mediul online a materialelor cu caracter terorist; reprezentanții Rețelei europene de comunicații strategice au sugerat că această rețea ar avea de câștigat dacă ar avea acces la analiza realizată de Europol cu privire la tendințele de manifestare a propagandei teroriste (în măsura în care acest lucru este permis prin acordul administrativ dintre Comisie și Europol), precum și dacă ar avea o implicare mai mare în VOX-Pol12, un proiect de cercetare finanțat de UE în acest domeniu.
This information would enable it to provide governments with better advice on developing communication strategies and producing counter-narrative campaigns. 
Informațiile din aceste surse ar permite rețelei să furnizeze guvernelor o consiliere mai bună în ceea ce privește elaborarea strategiilor de comunicare și organizarea campaniilor de contradiscursuri.
The RAN is not used to its full potential 28. 
Rețeaua RAN nu este utilizată la întregul său potențial 28.
Although the RAN brings useful benefits from acting at European level, we found that this added value is not maximised in practice13: The RAN could produce more practical outputs, for example by analysing practices in Member States (e.g. by means of more on-site visits) and drawing up a detailed comparative inventory of the approaches implemented in each Member State. 
Deși RAN produce beneficii utile ca urmare a intervenției la nivel european, Curtea a constatat că această valoare adăugată nu este valorificată la maximum în practică13.