natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC). 
Comisia își propune să coordoneze modalitățile UE de acordare a ajutorului cu cele ale statelor membre ale UE prin intermediul Grupului de lucru al Consiliului privind ajutorul umanitar și ajutorul alimentar (COHAFA) și al Comitetului pentru ajutor umanitar (HAC).
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level (10). 
De asemenea, Comisia a îmbu­ nătățit utilizarea „sistemului celor 14 puncte” pentru înregis­ trarea fondurilor corespunzătoare ajutorului umanitar acordat de UE, iar în 2009 DG ECHO a dispus întocmirea unui studiu de trecere în revistă a sistemului de coordonare pe teren a donatorilor de ajutor umanitar (10).
Followingthisline,duringtheyears2008and2009, DG ECHO shared with EU Member States and the European Parliament around 250 Situation Reports (SitReps) which are drafted by the field staff and present the humanitarian situation on the ground whilst a crisis is happening in a particular country or region. 
În acest sens, în decursul anilor 2008 și 2009, DG ECHO a făcut cunoscute statelor membre ale UE și Parla­ mentului European în jur de 250 de rapoarte de situație (SitReps), care sunt întocmite de către personalul de pe teren și care prezintă situația umanitară din teritoriu în perioada în care are loc o criză într-o anumită țară sau regiune.
InresponsetotheCourt’srecommendation,in2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010. 
Ca urmare a recomandării Curții, în 2009, Comisia a anunțat transferarea Centrului de monitorizare și de informare în materie de protecție civilă (MIC) de la DG Mediu la DG ECHO, acest transfer fiind valabil începând cu februarie 2010.
TheCommissionputtheemphasisonlinkingrelief, rehabilitation and development (LRRD) rather than the prolon­ gation of emergency operations, which it considered would require a significant change in the conception and legislative framework of EU external action policy as a whole. 
Comisia a pus accentul mai degrabă pe corelarea ajutorului în caz de urgență, a reabilitării și a acțiunilor pentru dezvoltare (Linking Relief, Rehabilitation and Development – LRRD), decât pe prelungirea operațiunilor de urgență, consi­ derând că aceasta ar necesita o modificare semnificativă a concepției și a cadrului legislativ al politicii de acțiune externă a UE.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility. _____________ (9) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008). 
În acest context, cadrul de reglementare a fost îmbunătățit, iar Comisia a luat măsuri în vederea consolidării cooperării dintre serviciile umanitare și de dezvoltare și alți actori din domeniul acordării asistenței, în special în teren și în situații de criză și de fragilitate a statelor. _____________ (9) Consiliul European, Declarație comună – Consensul european privind ajutorul umanitar (JO C 25, 30.1.2008).
(10) Spaak, M. and Otto, R., Study on the mapping of donor coor­ dination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, July 2009. 
(10) Spaak, M. și Otto, R., Study on the mapping of donor coordination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel Research, iulie 2009.
EN 150 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.65. 
RO 150 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 9.11.2010 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I 6.65.
The Commission aimed to address weaknesses identified in the monitoring system, principally by the stricter application of its internal control procedures and also by reviewing the monitoring guidelines. 
Comisia și-a propus să remedieze deficiențele constatate în sistemul de monitorizare, în principal printr-o aplicare mai strictă a procedurilor sale de control intern, precum și prin revizuirea orientărilor în materie de monito­ rizare.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system. 
A fost adoptată o abordare mai concretă în vederea dezvoltării unui sistem de informații comparative privind costurile.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data. 
DG ECHO lucrează la un sistem global de costuri unitare comparabile, care se preconizează că va include o masă critică de date în materie de costuri unitare reale.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012. 
Cu toate acestea, se preconizează că acest sistem, cunoscut sub numele de „Cost Observed for Results” (COR) (Costul observat pentru rezultate), va fi dat în funcțiune, în cadrul platformei informatice Hope/e-tool, abia începând cu 2012.
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 (11). 
Curtea a examinat problema accesului la docu­ mentația aferentă proiectelor implementate de către agenții ONU în Raportul său special nr. 15/2009 (11).
Conclusions 6.67. 
Concluzii 6.67.
TheCommissionhastakentherecommendationsof the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised. 
Comisia a luat în considerare recomandările Curții și ale autorităților care acordă descărcarea de gestiune, cu toate că anumite îmbunătățiri concrete ale sistemului de monitorizare sunt încă în curs de finalizare.
More specifically: (a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States. 
Mai exact: (a) Comisia s-a străduit să asigure o eficacitate mai crescută a coordonării donatorilor prin intermediul consensului și al planului de acțiune, al sprijinului acordat OCHA și al inte­ racțiunii sale continue cu statele membre.
The mid-term review of the Consensus action plan, due in 2010, should systematically present how the Commission makes the most of the five comparative advantages listed in the Consensus, relating to the coordination and comple­ mentarity of the humanitarian donors; (b) the migration of the MIC to DG ECHO is expected to properly address the question of the coherence of approach between the two EC services; (c) the new financing instruments introduced in 2007, namely the Development and Cooperation Instrument and the Stability Instrument, provide the Commission with tools to tackle the LRRD challenge by applying a policy mix in States emerging from crisis; _____________ (11) Special Report No 15/2009 concerning EU assistance implemented through United Nations organisations: Decision-making and moni­ toring. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.65. 
Evaluarea inter­ mediară a planului de acțiune aferent consensului, care este programată să aibă loc în 2010, trebuie să prezinte sistematic felul în care Comisia exploatează la maximum cele cinci avantaje comparative enumerate în consens cu privire la coordonarea și la complementaritatea donatorilor de ajutor umanitar; (b) se preconizează că transferul MIC către DG ECHO va rezolva în mod satisfăcător problema coerenței abordării dintre cele două servicii ale Comisiei; (c) noile instrumente de finanțare introduse în 2007, mai exact Instrumentul de cooperare pentru dezvoltare și Instrumentul de stabilitate, oferă Comisiei soluții pentru abordarea provocărilor ridicate de corelarea ajutorului în caz de urgență, a reabilitării și a acțiunilor pentru dezvoltare prin aplicarea unui ansamblu de măsuri în statele care ies din criză; _____________ (11) Raportul special nr.
Design of the Cost of Observed Results (COR) model will start in 2011 once it has been built into an IT tool (Hope/e-tool). 
Proiectarea modelului cunoscut sub denumirea „Cost of Observed Results” (COR) va începe în anul 2011, după ce acesta va fi fost integrat în cadrul unui instrument informatic (Hope/e-tool).
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012. 
După testare și introducerea datelor se estimează că utilizarea acestui model va putea fi planificată să înceapă în 2012.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
Comisia a sprijinit pe deplin cererile Curții pentru obținerea din partea organizațiilor ONU a elementelor justificative necesare, iar acest principiu este stipulat în mod clar în Acordul-cadru financiar și administrativ (FAFA).
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required. 
În cazul în care Comisia este informată de către Curte despre dificultățile întâmpinate în această privință, ea poate contacta omologii din cadrul ONU pentru a găsi o soluție și pentru a se asigura că informațiile solicitate de Curte sunt primite de către aceasta.
6.67. (a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010. (b) Integration of the MIC is already giving rise to synergies such as the availability of real-time information at the onset of natural and other disasters and closer cooperation between DG ECHO’s technical experts on the ground and Member State experts despatched for Civil Protection activities. (c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process. 
6.67. (a) În prezent, Comisia efectuează evaluarea intermediară a planului de acțiune aferent consensului, iar rezultatele finale ar trebui să fie disponibile până la sfârșitul anului 2010. (b) Integrarea Centrului de monitorizare și de informare în materie de protecție civilă (MIC) creează deja sinergii, cum ar fi dispo­ nibilitatea informațiilor în timp real încă de la declanșarea catas­ trofelor naturale și a celor de altă natură, precum și o cooperare mai strânsă între experții tehnici ai DG ECHO de pe teren și experții statelor membre detașați pentru activitățile de protecție civilă. (c) Comisia salută recunoașterea de către Curte a contribuției noilor instrumente la procesul de tranziție.
To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present. 
Pentru a consolida aceste eforturi, Comisia a înființat un grup interservicii pe probleme de tranziție în scopul promovării unei viziuni comune, a unor abordări coordonate și a unor poziții comune în materie de politici pentru „situații de tranziție”, acolo unde există instrumente umanitare, de dezvoltare și de stabilizare.
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations. 
Scopul este acela de a îmbunătăți atât politicile, cât și punerea în aplicare a programelor pe teren și de a contribui la dezbaterea politică internațională privind situațiile de tranziție. prin organizații ONU: procesul decizional și de monitorizare”.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 151 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented. 
RO 9.11.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 151 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I (d) deși dezvoltarea sistemului COR reprezintă o inițiativă riguroasă și promițătoare, performanța și rezultatele acesteia pot fi evaluate doar după punerea în aplicare completă a sistemului.
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION Introduction 6.68. 
6/2006 PRIVIND ASPECTELE LEGATE DE MEDIUL ÎNCON­ JURĂTOR ÎN COOPERAREA PENTRU DEZVOLTARE A COMISIEI Introducere 6.68.
In2006,theCourtpublishedSpecialReport(SR)No 6/2006 on ‘The Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation’ (12). 
În2006,CurteaapublicatRaportulspecial(RS)nr.6/ 2006 privind aspectele legate de mediul înconjurător în cooperarea pentru dezvoltare a Comisiei(12).
The audit examined both envi­ ronmental programmes funded by the Commission and how it mainstreamed the environment into all its development coop­ eration. 
Auditul a examinat atât programele de mediu finanțate de Comisie, cât și modul în care aceasta a reușit să integreze mediul în toate activitățile sale de cooperare pentru dezvoltare.
TheCourt’s15recommendationstotheCommission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects. 
Cele 15 recomandări adresate Comisiei de către Curte, primite favorabil de către Consiliu și Parlament, au acoperit trei domenii principale: elaborarea unei strategii globale de mediu și monitorizarea punerii în aplicare a acesteia, sporirea efica­ cității integrării mediului și sporirea eficacității proiectelor de mediu.
Inaddition,theParliamentrecommendedthatthe Commission make greater use of the recognised expertise from Member States’ national aid administrations and of private companies that have an established experience as partners of these administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes (13). 
În plus, Parlamentul a recomandat Comisiei să utilizeze mai intens expertiza recunoscută a administrațiilor naționale de gestionare a ajutoarelor din statele membre și a întreprinderilor private cu experiență dovedită în calitate de parteneri ai acestor administrații în gestionarea de proiecte de mediu, în contextul programelor naționale de cooperare pentru dezvoltare (13).
Follow-up of the recommendations 6.71. 
Situația acțiunilor întreprinse în urma recoman­ dărilor 6.71.
Following the Court’s Special Report, the Commission services prioritised the drawing up of a new comprehensive environment strategy and produced a draft outline strategy by the end of 2006. 
Ca urmare a Raportului special al Curții, serviciile Comisiei au acordat prioritate elaborării unei noi strategii globale de mediu și, până la finalul anului 2006, au redactat un proiect de linii generale ale strategiei.
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper(14). 
Cu toate acestea, au intervenit o serie de modificări în prioritățile Comisiei, care au întârziat continuarea activităților privind strategia, astfel încât abia în aprilie 2009 au fost prezentate elementele care urmau să contribuie la elaborarea noii strategii, într-un document de lucru al serviciilor Comisiei (14).
The Council welcomed this document and in June 2009 invited the Commission to prepare an overall EU strategy document for 2011. 
Consiliul a primit favorabil acest document și, în iunie 2009, a invitat Comisia să elaboreze un document privind o strategie globală a UE.
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy. _____________ (12) OJ C 235, 29.9.2006, p. 
În martie 2010, Comisia și statele membre erau în faza incipientă în ceea ce privește punerea la punct a unui program de lucru în vederea elaborării noii strategii. _____________ (12) JO C 235, 29.9.2006, p.
(13) Paragraph 233 of the Parliament’s discharge resolution (OJ L 187, 15.7.2008, p. 
(13) Punctul 233 din rezoluția Parlamentului privind descărcarea de gestiune (JO L 187, 15.7.2008, p.
(14) ‘Improving Environmental Integration in Development Coop­ T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission agrees with this statement by the Court and intends to be in a position to provide first results by the end of 2011. eration’. 
R Ă S P U N S U R I L E C O M I S I E I (d) Comisia este de acord cu această declarație a Curții și dorește să prezinte primele rezultate până la sfârșitul anului 2011.
The delay in preparing the strategy was due to a change in priorities whereby the environment strategy was no longer to be issued as a stand-alone communication, but as an annex to a wider communication on mainstreaming all cross-cutting issues (not only environmental), scheduled to be adopted by the end of 2008. 
Întârzierea în pregătirea strategiei a fost cauzată de modi­ ficarea priorităților, astfel strategia de mediu nu mai era emisă ca o comunicare distinctă, ci sub formă de anexă la o comunicare mai amplă care reunea toate aspectele transversale (nu numai cele legate de mediu), programată a fi adoptată până la sfârșitul anului 2008.
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications. 
Această abordare a fost propusă cu scopul de a reduce numărul de comunicări ale Comisiei.
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­ streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment. 
Însă, această nouă abordare a fost în cele din urmă abandonată din cauza dificultăților întâmpinate în gruparea într-un singur document a unor tematici diferite, precum și ca urmare a recunoașterii necesității de a avea o abordare axată mai mult pe problemele de mediu.
A meeting with the Member States (and civil society) took place in September 2009 to jointly start the preparation of the new strategy. 
O reuniune cu statele membre (și societatea civilă) a avut loc în luna septembrie 2009 pentru a începe pregătirea în comun a noii strategii.
EN 152 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.72. 
RO 152 JurnalulOficialalUniuniiEuropene 9.11.2010 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I 6.72.
InSeptember2006theCommissionestablishedan operational framework for preparing its new environment strategy by setting up an interservice group led by DG Devel­ opment and consisting of representatives of the relevant Direc­ torates General. 
Înseptembrie2006,Comisiaainstituituncadru operațional în scopul elaborării noii sale strategii de mediu prin înființarea unui grup interservicii condus de către DG Dezvoltare și alcătuit din reprezentanți ai direcțiilor generale relevante.
The Commission requested technical assistance to identify possible environmental integration performance indicators for use in the new environment strategy in 2006. 
În 2006, Comisia a solicitat asistență tehnică pentru a defini eventuali indicatori de performanță pentru integrarea aspectelor legate de mediu care să poată fi utilizați în cadrul noii strategii de mediu.
A full assessment of the Commission’s environmental inte­ gration performance was eventually made by the technical assistance for the first time in 2009 according to the indicators and methodology developed. 
O primă evaluare completă a perfor­ manței Comisiei în materie de integrare a aspectelor legate de mediu a fost în cele din urmă realizată de asistența tehnică în 2009, pe baza indicatorilor definiți și a metodologiei elaborate.
No specific review has been carried out by the Commission to assess its in-house capacity to implement its environment strategy. 
Comisia nu a realizat nicio analiză specifică în scopul evaluării capacității sale interne de a pune în aplicare strategia de mediu.
The Commission’s approach to increasing capacity has been mainly through its substantial training programme and the issuing of more detailed guidance for its staff. 
Abordarea adoptată de Comisie pentru creșterea capacității s-a bazat, în principal, pe programul său substanțial de formare și pe redactarea de orientări mai detaliate destinate personalului său.
In addition, key units at Commission headquarters have had limited staff increases, mostly in order to work on climate change in the context of development cooperation. 
În plus, anumite unități importante din cadrul serviciilor centrale ale Comisiei au înregistrat creșteri limitate ale numărului de membri ai personalului, mai ales pentru a desfășura activități legate de schimbările climatice în contextul cooperării pentru dezvoltare.
Staff guidance for integrating environmental issues in development aid was issued at the end of 2006 and then updated in 2009 to take better account of climate change. 
La sfârșitul anului 2006, a fost elaborat un ghid pentru angajați cu privire la integrarea aspectelor legate de mediu în cadrul ajutorului pentru dezvoltare, care a fost apoi reactualizat în 2009 pentru a ține cont mai mult de schim­ bările climatice.
However, a 2009 review carried out by consultants for EuropeAid found that there was scope for further improving the integration of the environmental aspects at the project formulation stage in approximately 50% of the projects examined. 
Totuși, rezultatele unei analize realizate în 2009 de către consultanți angajați de EuropeAid au arătat că, în cazul a aproximativ 50 % dintre proiectele examinate, se puteau aduce în continuare îmbunătățiri în ceea ce privește integrarea aspectelor legate de mediu în etapa de formulare a proiectului.
Significant numbers of Commission staff have received training on the environmental aspects of development cooperation and the Commission has invested substantial funding for this purpose. 
Un număr important de membri ai personalului Comisiei au beneficiat de formare cu privire la aspectele de mediu în cadrul cooperării pentru dezvoltare, Comisia investind fonduri substanțiale în acest scop.
This training has been made compulsory since 2009 for operational staff in EuropeAid although not for DG Development and DG External Relations. 
Acest tip de formare a devenit obligatoriu, din 2009, pentru personalul EuropeAid care lucrează în domeniul operațional, deși nu și pentru personalul DG Dezvoltare și al DG Relații Externe.
TheCommissionhasnotyetcarriedoutanoverall evaluation of its environmental assistance covering both programmes and mainstreaming. 
Comisianuarealizatîncăoevaluareglobalăaasis­ tenței sale în domeniul protecției mediului care să acopere atât programele, cât și integrarea.
A central database of all individual environment projects evaluated has also still to be put in place. 
De asemenea, încă nu a fost creată o bază de date centrală care să cuprindă toate proiectele individuale de mediu evaluate.
While the environmental aspects of the Commission’s project monitoring system have been expanded, no assessment of these monitoring reports from an environmental perspective has been made. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.72. 
Deși aspectele legate de mediu din cadrul sistemului Comisiei de monitorizare a proiectelor au fost extinse, nu s-a realizat nicio evaluare din punct de vedere ecologic a acestor rapoarte de monitorizare. R Ă S P U N S U R I L E C O M I S I E I 6.72.