natgillin/translations-raw huggingface dataset:
By including 12 months of ‘after sales service’ in the supplies contract the Commission has made an effort to address the project’s sustainability. 
Includerea unor „servicii postvânzare” pe o durată de 12 luni în contractul de furnizare de bunuri a reprezentat un efort depus de Comisie pentru a asigura sustenabilitatea proiectului.
The local authorities’ decision to engage the technical assistance contractor for continued operational and maintenance support also represents an attempt to ensure sustainability. 
Decizia autorităților locale de a angaja contractantul furnizor de asistență tehnică pentru a asigura un sprijin continuu la nivel operațional și pentru întreținere reprezintă, de asemenea, o încercare de a asigura sustenabilitatea.
A new ‘environmental law’ which complies with EU legislation has been adopted and the TCc beneficiary has developed a concept paper which sets out the budgetary and staff implications of implementing the ‘law’. 
S-a adoptat o nouă „lege privind mediul”, care este conformă cu legislația UE, iar beneficiarul din cadrul comunității cipriote turce a elaborat un document de reflecție care prezintă implicațiile pe care punerea în aplicare a „legii” le va avea asupra bugetului și asupra personalului.
Nevertheless the overall sustainability is at risk due to the severe budget constraints faced by the TCc ‘Environmental Protection Department’. 
Cu toate acestea, sustenabilitatea globală este amenințată din cauza constrângerilor bugetare severe cu care se confruntă „departamentul pentru protecția mediului” al comunității cipriote turce.
BOX 4 IMPLEMENTATION PROBLEMS IN THE AIR QUALITY MONITORING PROJECT The final report by the technical assistance for the air quality monitoring project addressed the following implementation problems, which pose a risk to the project’s results and their sustainability: (a) the start of the project was delayed four months after contract signature while waiting for the installation of four new air quality monitoring stations under the first of two supply contracts; (b) two other EU-funded technical assistance projects were working with the TCc ‘Environmental Protection Department’ (EPD) at the same time, which meant close coordination was necessary to avoid having four experts simultaneously trying to work with just two ‘EPD’ staff. 
CASETA 4 PROBLEME DE IMPLEMENTARE LA NIVELUL PROIECTULUI PRIVIND MONITORIZAREA CALITĂȚII AERULUI Raportul final întocmit de experții în materie de asistență tehnică pentru proiectul de monitorizare a calității aerului a abordat următoarele probleme de implementare, care prezintă un risc pentru rezultatele proiectului și sustenabilitatea acestora: (a) lansarea proiectului a fost amânată cu patru luni după semnarea contractului în așteptarea instalării a patru noi stații de monitorizare a calității aerului, în cadrul primului dintre cele două contracte de furnizare de bunuri; (b) alte două proiecte în materie de asistență tehnică finanțate de UE se derulau în același timp în cadrul „departamentului pentru protecția mediului” al comunității cipriote turce, ceea ce impunea o coordonare strânsă pentru a se evita ca patru experți să încerce să lucreze simultan cu doar doi membri ai personalului „departamentului”.
However, this situation did arise for a few weeks; (c) fewer individuals than planned took part in the training due to the ‘EPD's’ budget constraints. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
Această situație s-a produs însă timp de câteva săptămâni; (c) din cauza constrângerilor legate de bugetul „departamentului pentru protecția mediului”, la formare au luat parte mai puține persoane decât fusese planificat. Raportul special nr. 6/2012 – Asistenţa acordată de Uniunea Europeană comunităţii cipriote turce
26 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS CONCLUSIONS 58. 
26 CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI CONCLUZII 58.
The Commission succeeded in developing a programme where the objectives of the instrument were reflected in the interventions funded and largely appropriate implementing arrangements were put in place. 
Comisia a reușit să dezvolte un program în care intervențiile finanțate reflectau obiectivele instrumentului și în care s-au aplicat modalități de implementare în mare măsură adecvate.
The programme has already achieved some positive results but their sustainability is often in doubt, particularly given the uncertainty over future EU funding. 
Programul a obținut deja anumite rezultate pozitive, însă sustenabilitatea acestora este deseori pusă la îndoială, în special din cauza incertitudinii cu privire la finanțarea viitoare din partea UE.
The Commission had to manage the difficult political context and the challenges posed by the broad formulation of the regulation’s objectives, its late adoption and uncertain timeframe. 
Comisia a trebuit să gestioneze contextul politic dificil și provocările reprezentate de formularea largă a obiectivelor regulamentului, de adoptarea tardivă a acestuia și de calendarul incert.
Despite this, it has been able to develop a programme which addresses and appropriately prioritises all sectors referred to in the regulation’s objectives. 
Cu toate acestea, Comisia a fost în măsură să dezvolte un program care abordează și ierarhizează în mod adecvat totalitatea sectoarelor la care fac referire obiectivele regulamentului.
It also found a way in the face of significant constraints to quickly set up a programme management office in the northern part of Cyprus and use largely suitable implementation methods and risk mitigation measures. 
În fața unor constrângeri semnificative, Comisia a reușit, de asemenea, să înființeze în mod rapid un birou de gestionare a programului în partea de nord a Ciprului și să utilizeze metode de implementare și măsuri de atenuare a riscurilor în mare măsură adecvate.
The main weaknesses in the management of the programme resulted from the local support office not operating under more devolved procedures in the same way as EU delegations and from the staff contracts being too short for them to manage the projects financed from start to finish. 
Principalele deficiențe în gestionarea programului au fost cauzate de faptul că biroul de sprijin local nu a funcționat în cadrul unor proceduri mai puternic deconcentrate, asemenea delegațiilor UE, precum și de faptul că anumite contracte pentru membrii personalului erau prea scurte pentru ca aceștia să poată gestiona proiectele finanțate de la lansarea lor și până la finalizare.
In addition, monitoring in the framework of joint management with the UN was not sufficient. 
În plus, monitorizarea din cadrul gestiunii comune cu ONU s-a dovedit insuficientă.
The programme has assisted many different beneficiaries across the TCc, including farmers, students and those using the new crossing points, and some important results have already been achieved. 
Programul a permis acordarea de asistență mai multor diferiți beneficiari din cadrul comunității cipriote turce, inclusiv fermieri, studenți și persoane care utilizează noile puncte de trecere, obținându-se deja anumite rezultate importante.
However, it has not been possible to implement the single largest project, the construction of a seawater desalination plant (27,5 million euro). 
Cu toate acestea, nu a fost posibil să se implementeze singurul proiect de foarte mare amploare, respectiv construirea unei uzine de desalinizare a apei de mare (27,5 milioane de euro).
This represents a significant setback for the programme and may also have serious environmental consequences. 
Aceasta reprezintă un serios pas înapoi pentru program și poate avea, de asemenea, grave consecințe pentru mediu.
More generally, the sustainability of projects is often in doubt due to the limited administrative capacity, the delayed adoption of relevant ‘laws and regulations’ and the uncertainties over future funding on the part of the TCc authorities. 
De manieră mai generală, sustenabilitatea proiectelor este deseori incertă din cauza capacității administrative limitate, a adoptării cu întârziere a „legilor și a reglementărilor” relevante și a incertitudinilor cu privire la finanțarea viitoare din partea autorităților comunității cipriote turce.
At the time of the audit it was still unclear whether or not significant further funding for the EU assistance programme would be made available. 
La momentul auditului, nu se știa încă în mod precis dacă va fi pusă la dispoziție sau nu o finanțare suplimentară semnificativă în favoarea programului de asistență al UE.
This uncertainty makes the programme management more difficult and has a negative impact on its effectiveness and sustainability. 
Această incertitudine face mai dificilă gestionarea programului și are un impact negativ asupra eficacității și a sustenabilității acestuia.
Despite the efforts of the EU in setting up and implementing the assistance to the TCc, the ultimate objective of the instrument, the reunification of Cyprus, only can be achieved if the two communities involved have the political will to do so. 
În pofida eforturilor depuse de UE pentru a defini și pentru a implementa asistența în favoarea comunității cipriote turce, obiectivul ultim al instrumentului, și anume reunificarea Ciprului, poate fi realizat numai dacă cele două comunități implicate își manifestă voința politică în acest sens.
RECOMMENDATIONS 63. 
RECOMANDĂRI 63.
The specific recommendations on the Commission’s management of EU assistance to the Turkish Cypriot community necessarily depend on developments in the reunification negotiations and EU policy in this regard. 
Recomandările specifice cu privire la gestiunea de către Comisie a asistenței UE în favoarea comunității cipriote turce depind, inevitabil, de evoluțiile înregistrate în negocierile privind reunificarea și de politica UE în această privință.
The recommendations seek to take into account different possible scenarios. 
Recomandările încearcă să ia în considerare diferite scenarii posibile.
In the current situation, where a settlement for the reunification of Cyprus has not been reached and if it is decided that a further EU assistance programme should be funded, the Commission should implement the following measures: (a) put in place a mechanism with a multiannual perspective in order to ensure better planning, implementation and sustainability; (b) identify ways to ensure appropriate flexibility in the length of employment of staff working for the Task Force; (c) devolve management from Commission headquarters to EUPSO where this will increase the efficiency of the programme; (d) develop formal procedures to ensure better coordination between the EC Representation in Nicosia and the Task Force in order to make information from EUPSO and the projects more readily available to the public; (e) better define future contribution agreements with partner organisations, notably the UNDP, in order to ensure proper financial and operational reporting, including more relevant and up-to-date performance indicators; (f) take into account not only new projects but also the need to help secure the sustainability of existing projects when deciding on the allocation of any future funding; 27 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
În situația actuală, în care nu s-a ajuns la o soluție pentru reunificarea Ciprului, și în cazul în care se decide că ar trebui finanțat un program suplimentar de asistență UE, Comisia ar trebui să implementeze următoarele măsuri: (a) să introducă un mecanism însoțit de o perspectivă multianuală pentru a asigura o mai bună planificare, implementare și sustenabilitate; (b) să identifice modalități de asigurare a unei flexibilități adecvate în ceea ce privește durata de angajare a personalului care lucrează pentru grupul operativ; (c) să transfere competențele de gestiune de la nivelul serviciilor centrale ale Comisiei la nivelul EUPSO, în acele cazuri în care acest lucru va contribui la creșterea eficienței programului; (d) să introducă proceduri formale pentru a asigura o mai bună coordonare între Reprezentanța Comisiei Europene la Nicosia și grupul operativ, cu scopul de a face mai accesibile publicului informațiile din partea EUPSO și cele referitoare la proiecte; (e) să definească mai bine viitoarele acorduri de contribuție cu organizațiile partenere, în special PNUD, pentru a asigura o raportare financiară și operațională adecvată, inclusiv indicatori de performanță mai pertinenți și actualizați; (f) să ia în considerare nu numai noile proiecte, ci și nevoia de a asigura sustenabilitatea proiectelor existente, atunci când va trebui să ia decizii cu privire la alocarea oricărei finanțări viitoare; 27 Raportul special nr.
(g) give a particular priority to thoroughly preparing a new project to address the major issue of the limited water supply; (h) require the TCc beneficiaries to put in place the necessary legal framework, human and financial resources, and reforms of public administration and financial management to support the effective and sustainable implementation of assistance. 
(g) să acorde o prioritate aparte elaborării riguroase a unui nou proiect care să abordeze problema majoră pe care o reprezintă alimentarea limitată cu apă; (h) să solicite beneficiarilor din cadrul comunității cipriote turce introducerea cadrului juridic necesar, punerea la dispoziție a resurselor umane și financiare, precum și punerea în aplicare a reformelor administrației publice și gestiunii financiare, pentru a sprijini implementarea eficace și sustenabilă a asistenței.
If it is decided not to support a further large-scale EU assistance programme, an action plan should be prepared to scale down or phase out the Task Force’s operations. 
În cazul în care se decide să nu se sprijine un program suplimentar de mare anvergură de asistență UE, ar trebui elaborat un plan de acțiune pentru a se reduce sau pentru a se elimina treptat activitățile grupului operativ.
In order to prepare for the scenario where a political settlement leads to the end of the de facto division of the island, the Commission should develop a proposal for a programme to enable the whole country to benefit from EU funding following reunification. 
În scopul de a se pregăti pentru scenariul în care o soluție politică are drept rezultat faptul că se pune capăt diviziunii de facto a insulei, Comisia ar trebui să elaboreze o propunere de program care să permită întregii țări să beneficieze de finanțarea UE în urma reunificării.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 6 March 2012. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera III, condusă de domnul Karel PINXTEN, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 6 martie 2012.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 28 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte 28 Raportul special nr. 6/2012 – Asistenţa acordată de Uniunea Europeană comunităţii cipriote turce
2 The project could not go ahead due to difficulties to reaching agreement with Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) in the special conditions prevailing in the northern part of Cyprus. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
2 Proiectul nu a putut fi realizat din cauza dificultății de a se ajunge la un acord cu Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), în condițiile speciale existente în partea de nord a Ciprului. Raportul special nr. 6/2012 – Asistenţa acordată de Uniunea Europeană comunităţii cipriote turce
3 This is referred to as ‘Objective 6’ in the financial reports from the Task Force. 
3 Acestea sunt menționate ca„Obiectivul 6”în rapoartele financiare ale grupului operativ.
Funds from the Programme Reserve Facility were transferred on the basis of the Commission Decision (2009)2928 to the following projects: CMP (2 million euro), demining (1,5 million euro). 
Fondurile de rezervă pentru program au fost transferate în temeiul Deciziei(2009) 2928 a Comisiei către proiectul privind Comitetul pentru persoanele dispărute (2 milioane de euro) și către cel privind deminarea (1,5 milioane de euro).
1,2 million euro was reallocated from the Unallocated Technical Facility in the TAIEX project. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
1,2 milioane de euro s-au realocat de la fondurile de rezervă pentru asistența tehnică către proiectul TAIEX. Raportul special nr. 6/2012 – Asistenţa acordată de Uniunea Europeană comunităţii cipriote turce
31 ANNEX II OVERVIEW OF AUDITED CONTRACTS Contract type Contract period Contract title Contracted amount1 (euro) Paid amount1 (euro) Project 1.1: Sector programme for upgrading the quality and management of water supply and sanitation services PMU/SUP Nov. 2009–May 2010 Supply of water sampling, analysis and laboratory information management equipment 580 500 580 500 PMU/WKS Feb. 2009–Nov. 2010 Renewal of water distribution network in the northern part of Nicosia 2 640 000 2 375 624 PMU/WKS Dec. 2009–Feb. 2012 Construction of seawater desalination plant 27 517 814 0 UNDP/C.A. Jan. 2010–July 2013 Construction of new Mila Milia/Haspolat wastewater treatment plant 8 192 242 4 657 046 Project 1.8: Development and restructuring of telecommunications infrastructure -/SUP Oct. 2009–Oct. 2012 Upgrading of the telecommunications infrastructure network 9 828 453 5 897 072 -/SER Dec. 2008–Dec. 2011 Development and restructuring of telecommunications infrastructure 1 598 750 1 098 750 Project 2.1: Rural development sector programme PMU/SER May 2008–July 2011 TA to support rural development policy 2 868 200 2 265 878 -/SER Sept. 
31 ANEXA II PREZENTARE GENERALĂ A CONTRACTELOR AUDITATE Tipul de contract Durata contractului Titlul contractului Suma contrac-tată1 (în euro) Suma plătită1 (în euro) Proiectul 1.1 – Programul sectorial de îmbunătățire a calității și a gestiunii serviciilor de alimentare cu apă și de canalizare PMU/SUP nov.
Studies 600 000 351 000 -/SER Feb. 2008–Feb. 2011 TA to support the development of reconciliation measures and to support civil society in the TCC: the CSST 1 499 000 1 349 631 -/GRS Aug. 2009–Dec. 2010 Post Research Institute: Education for Peace III (CSA call No 126199) 89 310 82 437 May 2009–May 2011 KYTD: Celebrating Diversity and Volunteerism across Cyprus (CSA call No 126199) 166 909 133 528 May 2009–May 2011 MRG-KISA: Minority rights: a contribution to the Cyprus problem (CSA call No 126199) 197 313 157 851 1 As of 30 September 2011, excepted for grant contracts: 31 March 2011. 
2007-mai 2011 Academia de Studii Politice a Consiliului Europei 600 000 351 000 ‐/SER febr. 2008-febr. 2011 Asistență tehnică pentru sprijinirea adoptării de măsuri de reconciliere și pentru sprijinirea societății civile în comunitatea cipriotă turcă: Echipa de suport pentru societatea civilă 1 499 000 1 349 631 ‐/GRS aug.
ANNEX II 32 Contract type Contract period Contract title Contracted amount1 (euro) Paid amount1 (euro) Project 3.2: Demining UNDP/C.A. Jan. 2007–Feb. 2009 Landmine and Ordnance Clearance in Cyprus IV 3 995 894 3 995 894 Jan. 2010–Dec. 2011 Landmine and Ordnance Clearance in Cyprus V 2 500 000 2 500 000 Project 4.1: Community scholarship programme -/GRS Jan. 2007–April 2007 Call for Interest — Community scholarships programme 2007/08 (Call 1) 396 160 396 160 Oct. 2007–April 2008 Call for interest — European Community scholarships programme 2008/09 (Call 2) 1 564 919 1 537 988 Nov. 2008–Feb. 2009 European Union Scholarships III Programme for the Academic Year 2009/10 Local Grant Scheme (Call 3) 2 346 580 2 271 597 Dec. 2009–Feb. 2010 Scholarships for the Turkish Cypriot community Programme for the Academic Year 2010/11 (Call 4) 1 313 440 1 051 796 Feb. 2011–April 2011 Scholarships for the Turkish Cypriot community Programme for the Academic Year 2011/12 (Call 5) - - Project 4.3: Information on the European Union political and legal order -/SER Feb. 2009–Feb. 2012 Setting up of an open access information point on the European Union 1 300 000 1 040 000 Project 5.2: Capacity building in the environment sector -/SUP June 2009–Feb. 2011 Supply of Air Quality Monitoring (AQM) Equipment 645 450 645 450 -/SER June 2009–Sept. 
6/2012 – Asistenţa acordată de Uniunea Europeană comunităţii cipriote turce ANEXA II 32 Tipul de contract Durata contractului Titlul contractului Suma contrac-tată1 (în euro) Suma plătită1 (în euro) Proiectul 3.2 – Programul de ajutor pentru deminare UNDP/C.A. ian.
2010 TA for AQM activities in the northern part of Cyprus 197 983 183 121 GTZ contracts for support to EUPSO -/SER July 2006–June 2008 TA in running a PSO in the northern part of Cyprus (GTZ.A) 3 476 000 2 836 524 -/SER June 2008–June 2012 Setting up of a PSO in the northern part of Cyprus (GTZ.B) 1 496 795 1 496 795 Total 97 387 729 57 474 492 1 As of 30 September 2011, except for grant contracts: 31 March 2011. 
2008 Asistență tehnică pentru gestionarea unui birou de sprijin pentru program în partea de nord a Ciprului (GTZ.A) 3 476 000 2 836 524 ‐/SER iun. 2008-iun. 2012 Crearea unui birou de sprijin pentru program în partea de nord a Ciprului (GTZ.B) 1 496 795 1 496 795 Total 97 387 729 57 474 492 1 La 30 septembrie 2011, cu excepția contractelor de grant: 31 martie 2011.
WKS = Works contract SUP = Supplies contract SER = Service contract C.A. = Contribution agreement PMU = Project Management Unit UNDP = United Nations’ Development Programme CoE = Council of Europe GRS = Grant scheme Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
WKS = Contract de lucrări SUP = Contract de furnizare de bunuri SER = Contract de servicii C.A. = Acord de contribuție PMU = Unitatea de management al proiectului UNDP = Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare CoE = Consiliul Europei GRS = Program de granturi Raportul special nr. 6/2012 – Asistenţa acordată de Uniunea Europeană comunităţii cipriote turce
33 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY III. 
33 RĂSPUNSURILE COMISIEI SINTEZĂ III.
The Commission admits that not operating under more devolved procedures is a constraint, but it has made considerable efforts to work with the options available to provide the most appropriate alternative institutional set-up. 
Comisia admite că nefuncționarea în cadrul unor proceduri mai descentralizate constituie un obstacol, însă a depus eforturi considerabile pentru a furniza mediului instituțional cea mai bună soluție, pe baza opțiunilor disponibile.
The loss of the seawater desalination plant project was an unfortunate setback. 
Renunțarea la proiectul privind construirea unei uzine de desalinizare a apei de mare a fost o pierdere serioasă.
After extensive efforts to rescue and proceed with the project, the Commission had to act to protect its financial interests and terminated the construction contract. 
După eforturi susținute pentru salvarea și lansarea proiectului, Comisia a trebuit să denunțe contractul de construire pentru a proteja interesele financiare ale UE.
No payments have been made under this contract. 
Nu au fost efectuate plăți în cadrul acestui contract.
V. First indent The Commission largely agrees with the Court’s recommendations. 
V. prima liniuță Comisia este de acord cu majoritatea recomandărilor Curții.
The Commission attempted to find the best practical solution considering that the establishment of a Delegation within EU territory is not possible. 
Comisia a încercat să identifice cea mai bună soluție practică, având în vedere că înființarea unei delegații pe teritoriul UE nu este posibilă.
Since the audit, further efficiency improvements have been achieved. 
De la data auditului, au fost înregistrate progrese noi din punctul de vedere al eficienței.