natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This constraint focused the attention of the incubators’ management teams on generating income rather than provid‐ ing quality services for high‐growth potential start‐ups. 
Această con‐ strângere de ordin financiar a determinat echipele care administrau incubatoarele să își concentreze atenția mai degrabă pe generarea de venituri decât pe furnizarea unor servicii de calitate întreprinderilor nou‐înființate cu un potențial mare de dezvoltare.
This income‐ oriented approach led incubator man‐ agers to relax the eligibility criteria for newcomers. 
Această abordare orientată pe obținerea de venituri a avut drept consecință aplicarea de către administra‐ torii incubatoarelor a unor criterii mai laxe de eligibilitate pentru admiterea celor nou‐veniți.
This further increased inef‐ ficiency in the use of public resources invested in business incubators. 
Acest lucru a sporit și mai mult ineficiența utilizării resurselor publice investite în incubatoarele de afaceri.
82 Incubators were unable to offer comprehensive, individually tailored assistance to their clients. 
82 Incubatoarele nu au fost în măsură să ofe‐ re clienților lor o asistență cuprinzătoare și personalizată.
The range of services offered was limited. 
Gama serviciilor oferite era limitată.
Most audited incubators did not offer sup‐ port to prospective entrepreneurs at the pre‐incubation stage, or to non‐ resident clients. 
Majoritatea incubatoarelor audi‐ tate nu furnizau sprijin nici potențialilor antreprenori în etapa de preincubare și nici clienților nerezidenți.
The incubation pro‐ grammes were of a basic nature and did not take into account the specific individual needs or business develop‐ ment objectives of their clients. 
Programele de incubare erau rudimentare și nu luau în considerare nevoile individuale specifice sau obiectivele de dezvoltare ale clienților lor.
As there was no close cooperation with them, the incubators lacked detailed knowledge of their level of develop‐ ment. 
Întrucât nu exista o cooperare strânsă cu aceștia, incubatoarele nu aveau cunoștințe detaliate cu privire la nivelul lor de dezvoltare.
This had an additional adverse effect on the quality of business sup‐ port offered. 
Acest lucru a avut un
The implementation of this programme should be fol‐ lowed up, and the degree to which the business’s objectives have been achieved should be assessed. (e) Incubators should offer their services to non‐resident compan‐ ies, thereby allowing incubation support to have a larger impact on the local business community and improving possibilities for networking. (f) Incubators should set up a moni‐ toring system based not only on the data obtained from their own activity, but also on business data produced by supported clients. 
Punerea în aplicare a acestui program ar trebui să fie monitorizată, iar gradul de îndeplinire a obiectivelor afacerii ar trebui să fie evaluat. (e) Incubatoarele ar trebui să își ofere serviciile și societăților nerezidente, ceea ce ar permite ca sprijinul de in‐ cubare să aibă un impact mai extins asupra comunității de afaceri locale și ar îmbunătăți posibilitățile pentru stabilirea de contacte. (f) Incubatoarele ar trebui să instituie un sistem de monitorizare bazat nu doar pe datele obținute cu privire la propria lor activitate, ci și pe datele privind activitățile de afaceri comuni‐ cate de clienții sprijiniți.
Management systems had been effective in ensuring that infrastructure was delivered, but not in ensuring the provision of efficient business incubation support 83 In most cases, management systems had been effective in ensuring that physical outputs (e.g. buildings) were delivered on time and according to plan. 
Sistemele de gestiune au fost eficace în ceea ce privește asigurarea realizării infrastructurii necesare, dar nu și în ceea ce privește asigurarea faptului că sprijinul efectiv de incubare de afaceri era eficient 83 În cele mai multe cazuri, sistemele de gestiune au fost eficace în ceea ce privește asigurarea faptului că realizările fizice (de exemplu, clădiri) au fost preda‐ te la timp și conform planului.
However, they did not ensure the effective and efficient delivery of incubation services (e.g. coaching and training). 
Cu toate acestea, ele nu au asigurat un caracter eficient și eficace al serviciilor de incuba‐ re prestate (de exemplu, îndrumarea pro‐ fesională și formarea).
Greater emphasis should have been placed on the management of incubation services in the long term. 
Ar fi trebuit să se pună un accent mai mare pe gestionarea pe termen lung a serviciilor de incubare.
84 The Member State authorities which selected projects for co‐funding paid insufficient attention to the expected outcomes of incubation activity and to the feasibility of the incubators’ business models. 
84 Autoritățile statelor membre care au selectat proiectele pentru cofinanțare nu au acordat o atenție suficientă rezulta‐ telor preconizate în urma activității de incubare și nici fezabilității modelelor de afaceri ale incubatoarelor.
This had serious consequences: it affected the objec‐ tives which were established for indi‐ vidual incubators, and had subsequent implications for the sustainability of incubation activities. 
Acest lucru a avut consecințe grave, în sensul că a afectat obiectivele care fuseseră stabilite pentru diferitele incubatoare, având, de asemenea, implicații ulterioare pentru sustenabilitatea activităților de incubare.
This latter issue is particularly concerning, because the length of the sustainability period does not correctly reflect the nature of ERDF co‐financed incubator projects. 
Această din urmă problemă constituie în mod deosebit un motiv de îngrijorare, deoarece durata perioadei de sustenabilitate nu reflectă în mod corect natura proiectelor de incuba‐ toare de afaceri cofinanțate de FEDER.
One important risk resulting from this is that the systems in place allow a significant part of the value of public funding to pass to incubator own‐ ers after the end of the sustainability period. 
Unul dintre riscurile majore care rezultă din această situație este că sistemele Concluzii și recomandări 32 existente permit ca o parte semnificati‐ vă din valoarea finanțării publice să fie transferată către administratorii incuba‐ toarelor după încheierea perioadei de sustenabilitate.
The Commission did not take sufficient steps to facilitate the exchange of knowledge and good practices 85 Although the Commission has made some effort to obtain knowledge about the activities and characteris‐ tics of a large population of business incubators in Europe, the support which it offers does not capitalise on this. 
Comisia nu a luat suficiente măsuri pentru a facilita schimbul de cunoștințe și de bune practici 85 Deși Comisia a făcut unele eforturi pentru a se informa cu privire la activitățile și caracteristicile unei populații numeroase de incubatoare de afaceri din Europa, ea nu a valorificat cunoștințele obținute pen‐ tru a oferi un sprijin mai adecvat în acest domeniu.
The recently published ‘Smart guide’ provides a valuable overview of the principles of incubation, but it is not sufficiently detailed and it omits important data concerning the incuba‐ tion process, e.g. benchmarking data for key indicators. 
Ghidul inteligent, care a fost pu‐ blicat recent, oferă o imagine de ansamblu valoroasă asupra principiilor de incubare, dar nu este suficient de detaliat, fiind omi‐ se, de asemenea, date importante referi‐ toare la procesul de incubare, de exemplu date de referință pentru indicatorii‐cheie.
The Commission’s activities in disseminating relevant knowledge and promoting good prac‐ tices were too limited to mitigate the risk of failure for recently established co‐financed incubators. 
Activitățile Comisiei legate de diseminarea de cunoștințe relevante și de promovarea bunelor practici în materie au fost prea limitate pentru a atenua riscul de eșec al incubatoarelor de afaceri cofinanțate care au fost înființate recent.
Recommendation 3 The Commission should: (a) update its knowledge concerning the effectiveness and efficiency of business incubation, and should apply this knowledge with a view to ensuring that ERDF support is well‐adapted to the needs of the business incubation sector; (b) resume its efforts to support the community of business incubators, and in particular those in receipt of EU support, for instance by organ‐ ising knowledge and experience exchange with responsible bodies in Member States. 
Recomandarea 3 Comisia ar trebui: (a) să își actualizeze cunoștințele privind eficacitatea și eficiența activității de incubare de afaceri și ar trebui să pună în practică aceste cunoștințe cu scopul de a se asigura că sprijinul acordat de FEDER este bine adaptat la necesitățile sectorului de incubare de afaceri; (b) să își reia eforturile în vederea spri‐ jinirii comunității de incubatoare de afaceri, în special a acelora care be‐ neficiază de sprijin din partea UE, de exemplu prin organizarea de schim‐ buri de cunoștințe și de experiență cu organismele responsabile din statele membre.
The initiative should target all business incuba‐ tors, which could present their success stories, exchange knowl‐ edge and access peer support at European level. 
Inițiativa ar trebui să vizeze toate incubatoarele de afaceri, care ar putea să își prezinte poveștile de succes, să facă schimb de cunoștințe și să beneficieze de sprijin inter pares la nivel european.
Conclusions and recommendations 33 This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 9 April 2014. 
Concluzii și recomandări 33 Prezentul raport a fost adoptat de Camera II, condusă de domnul Henri GRETHEN, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 9 aprilie 2014.
Annex 34 List of audited incubators Name of the incubator Visited Surveyed Czech Republic Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s. 
Anexă 34 Lista incubatoarelor auditate Numele incubatorului Vizitat Supus sondajului de opinie Republica Cehă Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s.
Podnikatelský inkubátor Brno-Jih X X X X X X X X X X X X X X X Germany BGI Biotechpark Gatersleben Infrastrukturgesellschaft mbH Merseburger Innovations-und Technologiezentrum GmbH Mitteldeutsches Multimediazentrum Halle GmbH TechnologieZentrum Dresden GmbH TGZ Halle Technologie-und Gründerzentrum Halle GmbH X X X X X Italy 2i3T Società per la gestione dell’Incubatore di Imprese e per il Trasferimento Tecnologico dell’Università’ degli Studi di Torino BIC Pieve di Bono Bioindustry park Silvano Fumero Spa Incubatore Comune di Ultimo Incubatore universitá degli studi di Firenze (strutture di Via Nizza e Strada del Drosso) Pépinière d’Entreprises Espace Aosta Polo Scientifico e Tecnologico di Navacchio Sistema di incubazione policentrico metropolitano Comune di Firenze Tecnogranda Spa X X X X X X X X X Poland Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Beskidzki Inkubator Technologiczny w Bielsku-Białej Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. 
Podnikatelský inkubátor Brno-Jih X X X X X X X X X X X X X X X Germania BGI Biotechpark Gatersleben Infrastrukturgesellschaft mbH Merseburger Innovations-und Technologiezentrum GmbH Mitteldeutsches Multimediazentrum Halle GmbH TechnologieZentrum Dresden GmbH TGZ Halle Technologie-und Gründerzentrum Halle GmbH X X X X X Italia 2i3T Società per la gestione dell’Incubatore di Imprese e per il Trasferimento Tecnologico dell’Università’ degli Studi di Torino BIC Pieve di Bono Bioindustry park Silvano Fumero Spa Incubatore Comune di Ultimo Incubatore universitá degli studi di Firenze (strutture di Via Nizza e Strada del Drosso) Pépinière d’Entreprises Espace Aosta Polo Scientifico e Tecnologico di Navacchio Sistema di incubazione policentrico metropolitano Comune di Firenze Tecnogranda Spa X X X X X X X X X Polonia Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Beskidzki Inkubator Technologiczny w Bielsku-Białej Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o.
Stowarzyszenie Inicjatyw Społeczno — Gospodarczych Inkubator Technologiczny w Białogardzie Wrocławski Park Technologiczny S.A. X X X X X X X X X X X X X X X Annex 
Stowarzyszenie Inicjatyw Społeczno – Gospodarczych Inkubator Technologiczny w Białogardzie Wrocławski Park Technologiczny S.A. X X X X X X X X X X X X X X X X Anexă
Annex 35 Name of the incubator Visited Surveyed Spain BIC Granada Parque Tecnológico de Andalucía Vivero de empresas de Badajoz Vivero Castilleja de la Cuesta Vivero de Azuaga Vivero de Plasencia Vivero de Puertollano Vivero de Vigo Vivero Nuevo Torneo Sevilla Vivero de Alcala de Guadaira Vivero Salamanca Vivero Talavera de la Reina X X X X X X X X X X X X X X X X United Kingdom Chester Innovation Economy Centre Core Technology Facility Daresbury Incubator InfoLab21 Power Technologies Innovation Centre Technium Springboard The Media Factory Swansea Technium II Aberystwyth Technium PONTIO — Bangor University X X X X X X X X X X X X X X X X Annex 
Anexă 35 Numele incubatorului Vizitat Supus sondajului de opinie Spania BIC Granada Parque Tecnológico de Andalucía Vivero de empresas de Badajoz Vivero Castilleja de la Cuesta Vivero de Azuaga Vivero de Plasencia Vivero de Puertollano Vivero de Vigo Vivero Nuevo Torneo Sevilla Vivero de Alcala de Guadaira Vivero Salamanca Vivero Talavera de la Reina X X X X X X X X X X X X X X X X X Regatul Unit Chester Innovation Economy Centre Core Technology Facility Daresbury Incubator InfoLab21 Power Technologies Innovation Centre Technium Springboard The Media Factory Swansea Technium II Aberystwyth Technium PONTIO – Bangor University X X X X X X X X X X X X X X X X Anexă
Reply of the 36 Commission Executive summary I Improving SME competitiveness requires a combin‐ ation of financial and non‐financial support and an SME‐friendly legal and administrative framework. 
Răspunsurile 36 Comisiei Rezumat I Pentru creșterea competitivității IMM‐urilor sunt nece‐ sare o combinație de sprijin financiar și nefinanciar și un cadru juridic și administrativ favorabil IMM‐urilor.
It is reflected in the regulatory framework for the new 2014–20 programming period accordingly. 
Acest lucru se reflectă în mod corespunzător în cadrul de reglementare pentru noua perioadă de progra‐ mare 2014‐2020.
Support for SME competitiveness is a top priority for the European Structural and Investment Funds (ESIF). 
Susținerea competitivității IMM‐urilor este o prioritate de vârf a fondurilor structurale și de investiții europene.
The new generation of programmes harbours the opportunity to revise and better target SME sup‐ port and to develop a comprehensive and coherent policy mix that makes full use of the range of instru‐ ments available, including financial instruments, SME support services and public procurement possibilities. 
Noua generație de programe oferă posibilitatea de a revizui și a direcționa mai bine spriji‐ nul pentru IMM‐uri, precum și de a elabora un mix de politici cuprinzător și coerent, care utilizează pe deplin gama de instrumente disponibile, inclusiv instrumen‐ tele financiare, serviciile de sprijin pentru IMM‐uri și posibilitatea de a recurge la achiziții publice.
Common reply to III and IV The Commission welcomes the Court’s conclusion concerning the ERDF financial contribution to the creation of business infrastructure. 
Răspuns comun la punctele III și IV Comisia salută concluzia Curții privind contribuția financiară a FEDER la crearea infrastructurii de afaceri.
The Commission notes that the classification of the performance of the audited incubators as mod‐ est is based upon the comparison of the results of these more recently established incubators with the benchmarks set by well‐established, more mature incubators. 
Comisia observă că clasificarea performanței incu‐ batoarelor auditate ca fiind modestă se bazează pe compararea rezultatelor obținute de aceste incuba‐ toare înființate mai recent, cu criteriile de referință fixate pentru incubatoarele bine stabilite, cu vechime mai mare.
In particular, in the Member States that joined the EU in and after 2004, this kind of business infra‐ structure was missing in the past and is only being built now, also with Structural Funds support. 
În special în statele membre care au aderat la UE în 2004 și ulterior, acest tip de infrastructură de afaceri lipsea în trecut și de‐abia acum a început să se con‐ struiască, inclusiv cu sprijinul fondurilor structurale.
Not much experience, therefore, has been gained and further efforts should be made to better learn how to effectively use these infrastructures to support adequately new business ideas/new start‐ups. 
Prin urmare, nu s‐a acumulat suficientă experiență și trebuie depuse în continuare eforturi pentru familiari‐ zarea cu un mod eficace de utilizare a acestor infra‐ structuri în vederea susținerii adecvate a noilor idei de afaceri/întreprinderilor nou‐înființate.
IV The benchmarks presented in the reports of the European Commission Business and Innovation Centre and International Association of Science Parks and Areas of Innovation would help in com‐ plementing the assessment with additional data. 
IV Criteriile de referință prezentate în rapoartele Cen‐ trelor de Inovare și de Dezvoltare a Afacerilor ale Comunității Europene și în rapoartele Asociației Internaționale a Parcurilor Științifice și Zonelor de Inovare pot ajuta la completarea evaluării cu date suplimentare.
V The reform of cohesion policy for 2014–20 will pro‐ vide the committee monitoring the respective oper‐ ational programmes with the necessary incentives to approve selection criteria ensuring maximum impact for this type of investment. 
V Reforma politicii de coeziune pentru perioada 2014‐2020 va oferi comitetului de monitorizare a pro‐ gramului operațional respectiv stimulentele necesare pentru a aproba criteriile de selecție care asigură un impact maxim pentru acest tip de investiții.
Countries and regions will have to decide up front what objectives they intend to achieve with the available resources and identify precisely how they will measure pro‐ gress towards those goals for each priority axis. 
Țările și regiunile vor trebui să decidă în avans ce obiective doresc să îndeplinească cu resursele disponibile și să identifice cu precizie modul de măsurare a progreselor obținute în direcția atingerii acestor obiective pentru fiecare axă prioritară.
This will allow regular monitoring and debate on how financial resources are used. 
Acest lucru va permite o moni‐ torizare periodică, precum și o dezbatere cu privire la modul de utilizare a resurselor financiare.
VI The European Commission created the European Commission Business and Innovation Centre (EC‐ BIC) in 1984. 
VI Comisia Europeană a creat Centrele de Inovare și de Dezvoltare a Afacerilor ale Comunității Europene (EC‐BIC) în 1984.
Since then, it has provided continu‐ ous support through the EC‐BIC quality insurance system. 
De atunci, acestea asigură sprijin permanent prin intermediul sistemului de asigurare a calității EC‐BIC.
To increase the knowledge of managing author‐ ities in the field, the European Commission drafted ‘A guide to regional innovation strategies (RIS).’ 
Pentru a îmbunătăți cunoștințele autorităților de management în domeniu, Comisia Europeană a ela‐ borat „Un ghid pentru strategiile regionale de inovare (RIS)”.
In addition, the Commission provided guidance based on the experience of the different generations of regional innovation strategies. 
În plus, Comisia a oferit orientări bazate pe experiența diferitelor generații de strategii regionale de inovare.
The Commission has developed many initiatives to encourage this, including ‘Regions for economic change’ (started in 2006). 
Comisia a lansat mai multe inițiative pentru a încuraja evoluțiile descrise mai sus, inclusiv inițiativa „Regiunile pentru schimbarea economică” (care a debutat în 2006).
This is a learning platform for EU regions that includes the annual ‘Regions for economic change’ conference and RegioStars awards, a policy learning database and inter‐ regional fast track networks, funded by the Interreg IVC and urbact II programmes. 
Aceasta este o platformă de instruire pentru regiunile din UE, care include Conferința anuală a Regiunilor pentru schimbare eco‐ nomică și premiile RegioStars, o bază de date pentru cunoașterea politicii, precum și rețele interregionale rapide, finanțate prin programele INTERREG IVC și URBACT II.
The Commission adopted in June 2008 the Small Business Act (SBA), a comprehensive SME policy framework for the EU and its Member States. 
Comisia a adoptat în iunie 2008 Inițiativa în favoarea întreprinderilor mici („Small Business Act – SBA”), care reprezintă un cadru de politică cuprinzător privind IMM‐urile pentru UE și statele sale membre.
The SBA includes entrepreneurship as a priority area and has put in place a more comprehensive approach for tackling the full range of barriers to entrepreneurship at EU and national levels. 
SBA include antreprenoriatul ca domeniu prioritar și a sta‐ bilit o abordare mai cuprinzătoare pentru a soluționa întreaga gamă de obstacole din calea antreprenoriatu‐ lui la nivelul UE și la nivel național.
This work has been re‐enforced by the ‘Entrepreneur‐ ship 2020’ action plan adopted in early 2013. 
Această activitate a fost consolidată prin adoptarea la începutul anului 2013 a Planului de acțiune „Antreprenoriat 2020”.
Within this overall framework, the Commission has contin‐ ued to support the BIC quality mark scheme. 
În contextul acestui cadru general, Comisia a continuat să sprijine sistemul de mărci de calitate BIC.
Reply of the Commission 37 VII Within the framework for cohesion, the Commission is not involved in the selection of projects, except for the approval of major projects. 
Răspunsurile Comisiei 37 VII Conform cadrului privind coeziunea, Comisia nu este implicată în selecția proiectelor, cu excepția aprobării proiectelor majore.
The new regulatory framework for 2014–20 never‐ theless ensures from the start that, through the content of the adopted programmes and the intervention logic including results indicators for objectivesand outputs encapsulated in priority axes, the selection of projects will be done by Mem‐ ber States as far as possible according to the Court’s recommendation. 
Noul cadru de reglementare pentru perioada 2014‐2020 prevede însă de la început că, prin conținutul programelor adoptate și logica de intervenție în funcție de indicatorii de rezultat ai obiectivelor și de realizările integrate în axele priori‐ tare, selecția proiectelor se va efectua de către statele membre, ținând seama, în cea mai mare măsură posi‐ bilă, de recomandarea Curții.
Also, based on the performance framework estab‐ lished for each operational programme, the Com‐ mission will be in a position to encourage and review the performance of programmes through milestones and indicators. 
De asemenea, pe baza cadrului de performanță stabilit pentru fiecare program operațional, Comisia va fi în măsură, prin intermediul obiectivelor de etapă și al indicatorilor, să încurajeze și să evalueze execuția pro‐ gramelor.
Where there is evidence resulting from a performance review that a prior‐ ity has failed to achieve the milestones set out and that the Member State has not taken the neces‐ sary steps to rectify the problem, the Commission may suspend all or part of an interim payment or apply ultimately financial corrections. 
În cazul în care din evaluarea performanței rezultă că într‐un domeniu prioritar nu s‐au îndeplinit obiectivele de etapă stabilite și că statul membru nu a luat măsurile necesare pentru remedierea problemei, Comisia poate suspenda, integral sau parțial, o plată intermediară sau poate aplica, în ultimă instanță, corecții financiare.
The per‐ formance reserve should not be allocated to such programmes. 
Rezerva de performanță nu trebuie alocată unui astfel de program.
Under the 2014–20 legal framework, the Commis‐ sion is also strengthening the ex ante condition‐ alities for the funds to ensure that the necessary conditions for their effective implementation are in place. 
În contextul cadrului juridic pentru perioada 2014‐2020, Comisia prevede, de asemenea, cerințe ex‐ante mai stricte pentru fonduri, cu scopul de a se asigura că sunt îndeplinite condițiile necesare pen‐ tru execuția efectivă a acestora.