natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eight SRs were selected firstly on the basis of whether at least 2 years had elapsed since their publication, so that the Commission would have sufficient time to address the recommendations, and secondly by reference to the continued relevance of the recommendations. 
Au fost selectate opt rapoarte speciale, luându-se în considerare două criterii: în primul rând, dacă au trecut cel puțin doi ani de la publicarea rapoartelor, astfel încât Comisia să fi avut timp suficient să acționeze pentru a da curs recomandărilor, și, în al doilea rând, dacă recomandările prezintă în continuare relevanță.
The reports included in this review are presented in Table 1. 
Rapoartele care au făcut obiectul examinării sunt prezentate în tabelul 1.
08 When assessing the implementation status of recommendations, we use the following categories: fully implemented, met in most respects, met in some respects, not implemented, could not be verified, or no longer relevant. 
08 Curtea recurge la următoarele categorii de clasificare atunci când evaluează stadiul punerii în aplicare a recomandărilor: „pusă în aplicare integral”, „pusă în aplicare în majoritatea privințelor”, „pusă în aplicare în anumite privințe”, „nepusă în aplicare”, „nu a putut fi verificată”, „nu mai prezintă relevanță”.
Scope and approach 09 List of selected special reports No Report No Title 1 2 3 4 5 6 7 8 SR 14/2009 SR 6/2010 SR 10/2010 SR 25/2012 SR 3/2011 SR 1/2012 SR 5/2012 SR 15/2011 Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
Sfera și abordarea 09 Lista rapoartelor speciale selectate Nr. crt. Numărul raportului Titlul 1 2 3 4 5 6 7 8 14/2009 Și-au atins instrumentele de gestionare a pieței laptelui și produselor lactate principalele obiective?
Has the reform of the sugar market achieved its main objectives? 
6/2010 Au fost îndeplinite obiectivele principale ale reformei pieței zahărului?
Specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the Union and the smaller Aegean islands Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
10/2010 Măsurile specifice în favoarea agriculturii din regiunile ultraperiferice și insulele mici din Marea Egee S-au instituit instrumente în vederea monitorizării eficacității finanțării acordate prin Fondul social european pentru lucrătorii în vârstă?
The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa The Common External Relations Information System (CRIS) Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
3/2011 Eficiența și eficacitatea contribuțiilor UE canalizate prin organizații ONU în țări afectate de conflicte 1/2012 Eficacitatea ajutorului pentru dezvoltare în domeniul securității alimentare acordat de Uniunea Europeană în Africa Subsahariană 5/2012 Sistemul informațional comun pentru relațiile externe (CRIS) 15/2011 Procedurile Comisiei asigură o gestionare eficace a controlului ajutoarelor de stat?
Table 1 
25/2012 Tabelul 1
The Commission’s 10 implementation of 44 recommendations Introduction 09 This section presents the results of the Court’s review of the Commission’s implementation of a sample of 44 recommendations from the eight selected SRs issued by the Court in the period 2009-2012. 
Punerea în aplicare 10 de către Comisie a celor 44 de recomandări Introducere 09 Această secțiune prezintă rezultatele examinării de către Curte a punerii în aplicare de către Comisie a unui eșantion de 44 de recomandări formulate în cele opt rapoarte speciale selectate, publicate de Curte în perioada 2009-2012.
Annex I shows the result of the assessment of each of the 44 recommendations examined, while Annexes II to IX provide a brief summary of the relevant audits, the recommendations, the subsequent follow-up actions taken by the Commission, and any remaining issues which need to be addressed. 
Anexa I prezintă rezultatul evaluării pentru fiecare dintre cele 44 de recomandări examinate, în timp ce anexele II-IX fac un scurt rezumat al auditurilor în cauză, al recomandărilor care au fost formulate, al acțiunilor subsecvente întreprinse de Comisie în vederea punerii în aplicare și al eventualelor probleme care au rămas nesoluționate.
10 Of the 44 recommendations examined three recommendations were no longer relevant1 and follow-up actions for three recommendations could not be verified, as the necessary evidence was only or mostly available at Member State level2. 
10 Dintre cele 44 de recomandări examinate, trei recomandări nu mai prezentau relevanță1, iar acțiunile care trebuiau întreprinse pentru a da curs altor trei recomandări nu au putut fi verificate, întrucât probele necesare erau disponibile exclusiv sau în cea mai mare parte la nivelul statelor membre2.
11 Of the remaining 38 recommendations which could be assessed, we found that the Commission had fully implemented 60 % of our recommendations3, 29 % were implemented in most respects, 8 % in some respects, and 3 % were not implemented. 
11 În ceea ce privește celelalte 38 de recomandări care au putut fi evaluate, Curtea a constatat că 60 % din recomandările sale fuseseră puse în aplicare integral de Comisie3, 29 % fuseseră puse în aplicare în majoritatea privințelor, 8 % fuseseră puse în aplicare în anumite privințe, iar 3 % nu fuseseră puse în aplicare.
Improvements in financial management have resulted from the implementation of recommendations, however some challenges for further developments remain 12 The following are examples of improvements achieved and remaining challenges arising from actions taken on our audit recommendations. 
Punerea în aplicare a recomandărilor a condus la îmbunătățiri la nivelul gestiunii financiare, dar persistă anumite dificultăți pentru evoluțiile viitoare 12 În continuare se prezintă câteva exemple de îmbunătățiri obținute, precum și provocările rămase care decurg din acțiunile întreprinse în urma recomandărilor de audit formulate de Curte.
1 In the case of Recommendation 1 of SR 6/2010 the sugar quota regime will end in 2016/2017, in the case of Recommendation 3 of SR 5/2012, a new, different IT strategy was adopted by the Commission, and in the case of Recommendation 1 of SR 5/2012 CRIS will be replaced by ABAC Accounting. 
6/2010, regimul cotelor de zahăr va lua sfârșit în 2016/2017, în ceea ce privește recomandarea 3 din Raportul special nr. 5/2012, Comisia a adoptat o nouă strategie diferită în domeniul informaticii, iar în ceea ce privește recomandarea 1 din același raport, sistemul CRIS va fi înlocuit cu sistemul contabil ABAC.
2 Recommendation 3 of SR 10/2010 and Recommendations 5 and 6 of SR 6/2010. 
2 Recomandarea 3 din Raportul special nr. 10/2010 și recomandările 5 și 6 din Raportul special nr.
3 This includes a recommendation (SR 15/2011 No 11) which was originally rejected by the Commission. 
3 În rândul acestora se numără o recomandare (recomandarea 11 formulată în Raportul special nr. 15/2011) care a fost inițial respinsă de Comisie.
Improved regulation and monitoring (see Annex II and III) Better regulation and closer monitoring were noted in the milk and sugar sectors. 
Ameliorări la nivelul reglementării și al monitorizării (a se vedea anexele II și III) În sectorul laptelui și în cel al zahărului, au fost remarcate îmbunătățiri la nivelul reglementării și o monitorizare mai riguroasă.
In the milk market, progressive deregulation, coupled with the Commission’s supervision and a toolbox of measures made available to the Member States, has enabled the EU milk production to better respond to demand on the market and contributed to the avoidance of a return to subsidised, structural overproduction. 
Pe piața laptelui, dereglementarea progresivă, în combinație cu supravegherea exercitată de Comisie și cu un set de măsuri puse la dispoziția statelor membre, a permis producției de lapte din cadrul UE să răspundă mai bine cererii de pe piață și a contribuit la evitarea recreerii unei situații de producție excedentară structurală subvenționată.
In the short term, however, milk producers may still face volatility in demand and prices. 
Totuși, pe termen scurt, este posibil ca producătorii de lapte să se confrunte în continuare cu volatilitatea cererii și a prețurilor.
Whilst the Commission continues to monitor milk and sugar prices closely, its influence on these prices is limited. Box 1 
Comisia continuă să monitorizeze îndeaproape prețurile din sectorul zahărului și din cel al laptelui, însă influența sa asupra lor este limitată. Caseta 1
The Commission’s implementation of 44 recommendations 11 Better data quality (a) Providing sufficient information and training to officials of the UN and the Commission who are responsible for EU programmes is essential. 
Punerea în aplicare de către Comisie a celor 44 de recomandări 11 Îmbunătățirea calității datelor (a) Punerea la dispoziție a unor informații și a unor cursuri de formare suficiente pentru funcționarii din cadrul ONU și al Comisiei care sunt responsabili de programe ale UE este esențială.
For example, following our recommendations relevant actors of food security measures are now informed and trained on a regular basis on issues concerning the fight against hunger (see Annex VII). 
De exemplu, în prezent, în urma recomandărilor Curții, diverși actori relevanți din domeniul măsurilor privind securitatea alimentară sunt informați și instruiți cu regularitate cu privire la chestiuni legate de combaterea foametei (a se vedea anexa VII).
In addition, information on the costs incurred by channelling funding through UN organisations in conflict-affected countries is now also provided, in order to allow the cost-effectiveness of funding channels to be considered for future actions (see Annex VI). (b) Data management is becoming increasingly important in the management of EU policies and programmes. 
În plus, acum se furnizează, de asemenea, informații privind costurile suportate ca urmare a canalizării fondurilor prin organizații ale ONU în țări afectate de conflicte, astfel încât să se permită evaluarea raportului costuri-eficacitate al canalelor de finanțare, în vederea implementării acțiunilor viitoare (a se vedea anexa VI). (b) Gestionarea datelor prezintă o importanță din ce în ce mai mare pentru gestionarea politicilor și a programelor UE.
For example, (i) concerning the Common External Relations Information System (CRIS), which is an information system put in place by the Commission to support the management of external actions, data quality controls were reinforced and responsibilities for the management of data security were clarified (see Annex VIII); (ii) state aid control is currently better equipped with IT systems, taking into account the enhanced Project Expense Time Reporting Application (PETRA) for time and management reporting and the State Aid Reporting Interface (SARI) as a tool of communication between Member States and the Commission, which has been operational since 2012 (see Annex IX). 
De exemplu, (i) în ceea ce privește Sistemul informațional comun pentru relațiile externe (CRIS), care este un sistem informațional creat de Comisie pentru a sprijini gestionarea acțiunilor externe, controalele de calitate a datelor au fost consolidate și responsabilitățile în materie de gestionare a securității datelor au fost clarificate (a se vedea anexa VIII); (ii) domeniul controlului ajutoarelor de stat beneficiază în prezent într-o mai mare măsură de sisteme informatice, printre care se pot enumera PETRA, aplicație utilizată pentru raportarea timpului de lucru dedicat unui anumit proiect (Project Expense Time Reporting Application) și pentru raportarea către conducere, și SARI, interfața de raportare a ajutoarelor de stat (State Aid Reporting Interface), ca instrument de comunicare între statele membre și Comisie, care a devenit operațională în 2012 (a se vedea anexa IX).
Improved performance information (a) Some performance management systems concerning the POSEI/Aegean programmes, programmes for unemployed older workers and in the field of food security have been significantly improved by the use of mandatory performance indicators in the Member States’ annual reporting. 
Informații îmbunătățite în ceea ce privește performanța (a) Unele sisteme de gestionare a performanței pentru programele POSEI/destinate insulelor din Marea Egee, pentru programele destinate lucrătorilor în vârstă aflați în șomaj și pentru programele din domeniul securității alimentare au fost îmbunătățite în mod semnificativ prin utilizarea unor indicatori de performanță obligatorii în rapoartele anuale ale statelor membre.
However, providing sufficient and consistently reliable data presents challenges for Member States (see Annexes IV, V, and VII). (b) In the area of food security (see Annex VII), 50 detailed country profiles now give a global overview of each country, with indicators covering the context of the food security. 
Cu toate acestea, furnizarea de date suficiente și constant fiabile continuă să pună probleme statelor membre (a se vedea anexele IV, V și VII). (b) În domeniul securității alimentare (a se vedea anexa VII), există în prezent 50 de profiluri de țară detaliate care oferă o imagine de ansamblu pentru fiecare țară, cu indicatori din contextul securității alimentare.
Furthermore, for programmes addressing the needs of older workers (see Annex V), the Commission has improved the documentation of its checks by introducing newly created 2014-2020 checklists, thus improving the documentation and coverage of actions. (c) We recommended improvements in reporting obligations on EU contributions channelled through UN organisations, including SMART indicators, comparative reports, detailed work plans, and understandable detailed budgets. 
În plus, în cazul programelor ce vizează nevoile lucrătorilor în vârstă (a se vedea anexa V), Comisia și-a îmbunătățit documentarea controalelor pe care le realizează, prin introducerea unor liste de verificare nou create pentru perioada 2014-2020, ameliorând în acest fel documentarea și gradul de acoperire a acțiunilor; (c) Curtea a recomandat aducerea unor îmbunătățiri în ceea ce privește obligațiile de raportare cu privire la contribuțiile UE canalizate prin organizații ONU, de exemplu, prin specificarea unor indicatori SMART, prin rapoarte comparative, prin planuri detaliate de activitate și prin întocmirea unor bugete detaliate și ușor de înțeles.
These are now provided for in ‘Joint Guidelines’ issued in 2011 (see Annex VI). 
Toate acestea sunt în prezent prevăzute în „orientările comune” publicate în 2011 (a se vedea anexa VI).
Audit of the Commission’s 12 follow-up systems and procedures Introduction 13 Under the Commission’s Internal Control Standards4 (ICS) management is required to set up supervisory measures to ensure that the implementation of activities is running efficiently and effectively while complying with applicable provisions (ICS 9 Management Supervision). 
Auditul sistemelor și al 12 procedurilor prin care Comisia dă curs recomandărilor Introducere 13 În conformitate cu standardele de control intern ale Comisiei4, conducerea acesteia are obligația de a pune în aplicare măsuri de supraveghere pentru a se asigura că desfășurarea activităților sale are loc în mod eficient și eficace, cu respectarea totodată a dispozițiilor aplicabile (standardul nr.
This includes the following requirements: (a) Management is required to keep track of main issues and ensure the follow-up of accepted audit and other recommendations. 
Sunt incluse aici următoarele cerințe: (a) Conducerea are obligația de a urmări evoluția principalelor probleme și situația acțiunilor întreprinse pentru a da curs recomandărilor de audit și de alt tip acceptate.
Management supervision covers both legality and regularity aspects and operational performance and includes supervision of external bodies entrusted with the budget implementation tasks; (b) The director-generals are required to inform the responsible Commissioner of any potentially significant issues related to internal control and audit [...] as well as material budgetary and financial issues that might have an impact [...] or on the sound management of appropriations or which could hamper the attainment of the objectives set. 
Supravegherea de gestiune pe care o exercită acoperă atât aspectele privind legalitatea și regularitatea, cât și performanța operațională, și include supravegherea organismelor externe cărora li se încredințează sarcini de execuție bugetară. (b) Directorii generali informează comisarul responsabil cu privire la orice aspecte potențial importante legate de controlul intern și de audit, precum și cu privire la problemele bugetare și financiare semnificative care ar putea avea un impact asupra bunei gestiuni a creditelor bugetare sau ar putea împiedica atingerea obiectivelor stabilite.
14 The standard also identifies the following criteria among others that management may want to consider when assessing control effectiveness: (a) whether there is a systematic follow-up of significant issues identified through the supervisory activities; (b) if implementing bodies are responsible for carrying out actions (e.g. in Member States or agencies), whether appropriate supervision or follow-up has been established by the responsible Commission service. 
14 De asemenea, standardul identifică, printre altele, următoarele criterii pe care conducerea ar putea dori să le aibă în vedere la evaluarea eficacității controlului: (a) dacă există o urmărire sistematică a problemelor semnificative identificate în urma activităților de supraveghere; (b) în cazul în care întreprinderea anumitor acțiuni intră în responsabilitatea organismelor de implementare (de exemplu, astfel de organisme din statele membre sau agențiile), dacă serviciul responsabil al Comisiei a exercitat o supraveghere adecvată sau a procedat la urmărirea acțiunilor întreprinse.
15 The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing5 also provide in their practice advisory guidance that internal auditors ‘evaluate the adequacy, effectiveness and timeliness of actions taken by management on reported observations and recommendations, including those made by external auditors and others’. 
15 Standardele internaționale pentru practica profesională a auditului intern5 prevăd, de asemenea, în orientările lor în materie de practică de audit, că auditorii interni trebuie să evalueze caracterul adecvat, eficacitatea și promptitudinea acțiunilor întreprinse de conducere în urma observațiilor și a recomandărilor raportate, inclusiv cele formulate de auditori externi și de alții.
4 Internal control is a process designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and compliance with applicable laws and regulations, http://www.coso. org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). 
4 Controlul intern constituie procesul conceput în scopul obținerii unei asigurări rezonabile cu privire la îndeplinirea obiectivelor din punctul de vedere al eficacității și al eficienței operațiunilor, al fiabilității raportării financiare și al respectării legilor și a reglementărilor aplicabile. http://www.coso.org/ resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission – Comitetul Organizațiilor de Sponsorizare a Comisiei Treadway).
The Commission’s internal control standards and underlying framework can be found in the following document: ‘Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness (SEC(2007)1341)’. 
Standardele de control intern ale Comisiei și cadrul subiacent acestora figurează în următorul document: Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness (Comunicare privind revizuirea standardelor de control intern și a cadrului subiacent – Consolidarea eficacității controlului) [SEC(2007) 1341].
5 International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards). 
5 Standardele internaționale pentru practica profesională a auditului intern (standardele).
Primary Related Standard 2500.A1 and Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process. 
Standardul conex primar 2500.A 1 și Orientarea în materie de practică 2500.A 1.1: Procesul de urmărire a acțiunilor întreprinse.
The Internal Audit Service of the Commission carries out its work according to these standards. 
Serviciul de Audit Intern (IAS) al Comisiei își desfășoară activitatea în conformitate cu aceste standarde.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures Commission’s internal control arrangements 16 The monitoring of the Court’s recommendations, as required under ICS 9, falls in the first instance to the management itself. 
Auditul sistemelor și al procedurilor prin care Comisia dă curs recomandărilor Mecanismele de control intern ale Comisiei 16 Monitorizarea recomandărilor Curții în conformitate cu prevederile Standardului de control intern nr. 9 este, în primul rând, de competența însăși a conducerii.
Information on the follow-up of our recommendations and the requests of the discharge authority is entered by the Commission services into the RAD application, which serves as a basis for drafting the section of the annual activity report (AAR)6 dedicated to the follow-up of recommendations and requests. 
Informațiile privind urmărirea punerii în aplicare a recomandărilor formulate de Curte și a solicitărilor înaintate de autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune sunt introduse de serviciile Comisiei în aplicația RAD, aceste informații servind drept bază pentru elaborarea secțiunii din raportul anual de activitate6 dedicate urmăririi acțiunilor întreprinse pentru a se da curs recomandărilor și solicitărilor.
17 The Commission also prepares an annual report on the requests made by the European Parliament and the Council7 in their role as the discharge authority for the European Union’s budget. 
17 Comisia elaborează, de asemenea, un raport anual privind solicitările înaintate de Parlamentul European și de Consiliu7 în rolul lor de autoritate responsabilă de descărcarea de gestiune pentru bugetul Uniunii Europene.
Several Commission services8 also maintain local applications used to monitor audit recommendations and audit findings in their areas of responsibility (see paragraphs 24 to 25). 
Mai multe servicii ale Comisiei8 dispun, de asemenea, de propriile aplicații locale pe care le utilizează în scopul monitorizării recomandărilor de audit și a constatărilor de audit din domeniile lor de competență (a se vedea punctele 24-25).
The several modules of local applications help to facilitate the management (including planning, monitoring, reporting) and implementation of actions in response to recommendations and requests formulated by relevant actors (IAS, ECA, EP, COUNC) because they make the respective information and action plans for the directorates-general and services available in a single repository. 
Aceste diverse module de aplicații locale contribuie la facilitarea gestionării (inclusiv a planificării, a monitorizării și a raportării) și la punerea în aplicare a acțiunilor întreprinse ca reacție la recomandările și la solicitările formulate de actori relevanți (Serviciul de Audit Intern, Curtea de Conturi Europeană, Parlamentul European, Consiliul), întrucât pun respectivele informații și planuri de acțiune la dispoziția direcțiilor generale și a altor servicii într-un singur depozit de date.
They also support activities of internal control (related to the ICS) and ex post control. 
Ele sprijină, de asemenea, activitățile de control intern (legate de standardele de control intern) și de control ex post.