natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the multiannual nature of the Agency’s operations and the heightened risk of unforeseen events represent a particular challenge in respect of annual budget planning and implementation, there is still scope for improved budget monitoring to help reduce the level of carry-overs. 
Deși caracterul multianual al operațiunilor agenției și riscul ridicat de apariție a unor evenimente neprevăzute constituie o provocare deosebită pentru planificarea și execuția bugetului anual, se mai pot aduce totuși îmbunătățiri în ceea ce privește monitorizarea bugetului, cu scopul de a se reduce nivelul reportărilor.
The carry-overs include global commitments of 5,2 million euro, which are the left-over balance of an 8,2 million euro additional subsidy made available by the budgetary authorities towards the end of 2013 to deal with unforeseen and urgent operational needs. 
Reportările includ angajamente globale însumând 5,2 milioane de euro, care reprezintă soldul restant al unei subvenții suplimentare în valoare de 8,2 milioane de euro, pusă la dispoziție de către autoritățile bugetare spre sfârșitul exercițiului 2013, în scopul abordării unor nevoi operaționale neprevăzute și urgente.
Although the global commitment was made to cover the related operations in 2014, the Agency’s financial regulation does not provide a clear basis for such carry-overs. 
Deși angajamentul global a fost stabilit pentru a acoperi opera țiunile aferente în 2014, regulamentul financiar al agenției nu prevede un temei clar pentru astfel de raportări.
3 Court ́s comment In 2013, 29 budgetary transfers amounting to 12,2 million euro were made. 
În 2013, s-au efectuat 29 de transferuri bugetare în valoare de 12,2 milioane de euro.
This is partly due to the fact that funds needed for operations had been transferred from other budget lines until the additional subsidies were made available. 
Această situație se explică parțial prin faptul că fondurile necesare pentru operațiuni au fost transferate de la alte linii bugetare până în momentul în care subvențiile suplimentare au devenit disponibile.
Frontex became operational in 2005 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State. However a comprehensive headquarters agreement between the Agency and the Member State has not been signed. 
Agenția a devenit operațională în 2005 și, până în prezent, a funcționat pe bază de corespondență și de schimburi derulate cu statul membru gazdă, dar nu a semnat cu acesta niciun acord cuprinzător cu privire la sediu.
Such an agreement would further promote transparency in respect of the conditions under which the Agency and its staff operate. 
Un astfel de acord ar aduce mai multă transparență în ceea ce privește condițiile în care funcționează agenția și personalul acesteia.
Year 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A Ongoing ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 
Exercițiul 2012 2013 2013 2013 2013 2013 Stadiul acțiunii corective (finalizată/în desfășurare/nedemarată încă/nu se aplică) În desfășurare În desfășurare Nu se aplică Finalizată Nu se aplică În desfășurare ADB057239RO04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex II 1 European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States (Warsaw) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency Council Regulation (EC) No 2007/2004, amended by Regulation (EC) No 863/2007 and Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment. 
Anexa II Agenția Europeană pentru Gestionarea Cooperării Operative la Frontierele Externe ale Statelor Membre ale Uniunii Europene (Varșovia) 1 Domenii de competență a Uniunii conform tratatului Articolul 74 și articolul 77 alineatul (2) literele (b) și (d) din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene Competențele agenției Regulamentul (CE) nr. 2007/2004 al Consiliului, modificat prin Regulamentul (CE) nr. 863/2007 al Parlamentului European și al Consiliului și prin Regulamentul (UE) nr.
Article 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this title, as well as between those departments and the Commission. (...)” 
Competențe și activități Articolul 74: „Consiliul adoptă măsuri în vederea asigurării cooperării administrative între serviciile competente ale statelor membre în domeniile menționate în prezentul titlu, precum și între serviciile respective și Comisie. [...]”
Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b)the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d)any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”. 
Articolul 77 alineatul (2): „[...] Parlamentul European și Consiliul, hotărând în conformitate cu procedura legislativă ordinară, adoptă măsurile privind: [...] (b) controalele la care sunt supuse persoanele la trecerea frontierelor externe; [...] (d) orice măsură necesară pentru instituirea treptată a unui sistem integrat de administrare a frontierelor externe; [...]”
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Obiective Agenția a fost instituită în scopul îmbunătățirii gestionării integrate a frontierelor externe ale statelor membre ale Uniunii Europene.
Main Tasks (a) TocoordinateoperationalcooperationbetweenMemberStatesinthe field of management of external borders; (b) to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) to carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) to participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) toassistMemberStatesincircumstancesrequiringincreasedtechnical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) to provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) tosetupEuropeanBorderGuardTeams(EBGT)tobedeployedduring joint operations, pilot projects and rapid interventions; (h) to develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 2 Governance (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
Sarcini principale (a) să coordoneze cooperarea operativă între statele membre în domeniul gestionării frontierelor externe; (b) să sprijine statele membre în ceea ce prive ște formarea polițiștilor de frontieră naționali și să stabilească standarde comune de formare; (c) să efectueze analize ale riscurilor, inclusiv evaluarea capacită ții statelor membre de a face față amenințărilor și presiunilor la frontierele externe; (d) să participe la progresul cercetărilor relevante pentru controlul și supravegherea frontierelor externe; (e) să sprijine statele membre în situațiile care impun o asistență tehnică și operativă sporită, în special acele state membre care se confruntă cu presiuni specifice și disproporționate; (f) să furnizeze statelor membre sprijinul necesar, inclusiv, la cererea acestora, prin coordonarea sau organizarea operațiunilor comune de returnare; (g) să creeze „echipe europene de polițiști de frontieră”, care să fie detașate în cadrul operațiunilor comune, al proiectelor-pilot și al intervențiilor rapide; (h) să dezvolte și să gestioneze sisteme informaționale pentru schimbul de date, inclusiv ICOnet; (i) să furnizeze asistența necesară pentru dezvoltarea și funcționarea unui sistem european de supraveghere a frontierelor (EUROSUR).
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC). 
2 Organizare Consiliul de administrație Componență Un reprezentant din partea fiecărui stat membru + doi reprezentanți ai Comisiei + câte un reprezentant pentru fiecare țară asociată la spațiul Schengen.
Tasks (a) ToappointtheExecutiveDirector; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) tocarryoutitsfunctionsrelatingtotheAgency’sbudget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) toestablishitsRulesofProcedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan. 
Sarcini (a) numește directorul executiv; (b) adoptă raportul general al agenției; (c) adoptă programul de activitate al agen ției; (d) stabilește procedurile de adoptare a deciziilor privind sarcinile operaționale ale agenției; (e) se achită de responsabilitățile care îi revin în ceea ce privește bugetul agenției; (f) exercită autoritate disciplinară asupra directorului executiv și asupra directorului adjunct; (g) își stabilește regulamentul de procedură; (h) stabilește structura organizatorică a agenției și adoptă politica de personal a acesteia; (i) adoptă planul multianual al agenției.
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. 
Autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune Parlamentul European, la recomandarea Consiliului.
Final Budget 97,9 (93,95) million euro Union subsidy 86,6 (87,7) million euro Staff as at 31 December 2014 Establishment plan Temporary staff planned: 152 (153) - Temporary staff posts occupied: 149 (142) Other posts Contract staff planned: 87* (87) - Contract staff posts occupied: 85* (82) Seconded National Experts planned: 78 (78) - Seconded National Experts posts occupied: 77 (76)** Total staff posts: 317 (318) - of which occupied: 311 (300) Assigned to the following tasks: operational 218 (227) – administrative 93 (91) *4 CAs from the Relex grant are not included ** N° of occupied posts (77) contain: 75 regular SNEs and 2 cost-free SNEs; 1 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 
Bugetul definitiv 97,9 (93,95) milioane de euro Subvenție din partea Uniunii: 86,6 (87,7) milioane de euro Situația personalului la 31 decembrie 2014 Posturi prevăzute în schema de personal Posturi de agenți temporari prevăzute: 152 (153), dintre care ocupate: 149 (142) Alte posturi Posturi de agenți contractuali prevăzute: 87* (87), dintre care ocupate: 85* (82) Posturi de experți naționali detașați prevăzute: 78 (78), dintre care ocupate: 77 (76)** Total posturi: 317 (318), dintre care ocupate: 311 (300) Personalul este repartizat astfel: sarcini operaționale: 218 (227); sarcini administrative: 93 (91) * Patru agenți contractuali care țin de grantul Relex nu sunt incluși în această situație a personalului. ** Numărul de posturi ocupate°(77) include: 75 de experți naționali detașați remunerați în condiții normale și doi experți naționali detașați care nu sunt Resurse puse la dispoziția agenției în 2014 (2013) ADB057239RO04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015
3 Products and services in 2014 (2013) SNE post is still vacant Risk Analysis Unit (RAU) produced 60 (79) strategic reports including 10 regular annual reports, 3 tailored reports, 14 quarterly reports with situational updates and analysis in MSs, and selected regions neighboring the EU, 39 strategic monitoring reports; 456 (510) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 25 (81) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; tested and launched a new monthly process of analytical reporting; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website. 
Unitatea de analiză a riscurilor a elaborat 60 (79) de rapoarte strategice, inclusiv 10 rapoarte anuale de tip obișnuit, 3 rapoarte individualizate, 14 rapoarte trimestriale cu actualizări și analize ale situațiilor din statele membre și din anumite regiuni învecinate cu UE și 39 de rapoarte de monitorizare strategică; 456 (510) de produse analitice în sprijinul planificării, al implementării și al evaluării operațiunilor comune; 25 (81) de rapoarte/contribuții de alte tipuri, inclusiv informări pentru conducerea agenției, pentru Comisia Europeană și pentru alte entități; agenția a testat și a lansat un nou proces lunar de raportare analitică; 7 (7) rapoarte strategice destinate publicului larg au fost publicate pe site-ul agenției.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 2 (4) Tactical Risk Analysis meetings, 9 (10) regional expert meetings/conferences and 2 (1) regional technical workshops were organized. 
De asemenea, s-au organizat 4 (4) reuniuni ordinare ale Rețelei Frontex de analiză a riscurilor, 2 (5) reuniuni ale rețelei de specialiști din statele membre pe tema fraudării documentelor în UE, 2 (4) reuniuni de analiză tactică a riscurilor, 9 (10) reuniuni/conferințe ale experților la nivel regional și 2 (1) ateliere tehnice la nivel regional.
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2014 the following were undertaken, and communicated/consulted as appropriate with MSs within the framework of the Analysis Layer User Group which met 4 (5) times: Within the CPIP/ESP analysis layer: delivery of content (276 (317) products) and basic services, completion of the Catalogue of Analysis Layer Products and Services, update of the Eurosur Event Catalogue, finalization of the impact levels methodology and its implementation to land and sea border sections, pilot deliveries of analysis tools (led by ICT, with RAU inputs). 
În cadrul sarcinilor legate de EUROSUR ale Unității de analiză a riscurilor, în 2014 s-au realizat următoarele acțiuni [care au fost comunicate statelor membre și referitor la care acestea au fost consultate, după caz, în cadrul Grupului utilizatorilor stratului de analiză, care s-a reunit de 4 (5) ori]: în cadrul stratului de analiză al tabloului comun al informațiilor privind zona prefrontalieră/tabloului situațional european (CPIP/ESP) – furnizarea de conținut [453 (317) de produse)] și a unor servicii de bază; finalizarea Catalogului de produse și servicii ale stratului de analiză, actualizarea Catalogului de evenimente al EUROSUR; finalizarea metodologiei de atribuire a nivelurilor de impact și implementarea acesteia pentru sectoarele de frontieră terestră și maritimă; furnizarea unor versiuni-pilot ale instrumentelor de analiză (activitate desfășurată de Serviciul pentru tehnologii ale informației și comunicațiilor, cu contribuții din partea Unității de analiză a riscurilor).
Joint Operations Unit (JOU) organised 21 (19) joint operations, 11 (10) pilot projects and projects, 68 (8) conferences, workshops and annual meetings and 382 (64) operational meeting (preparatory/planning/evaluation meetings and workshops). 
Unitatea „Operațiuni comune” a organizat 21 (19) operațiuni comune, 11 (10) proiecte-pilot și proiecte, 68 (8) conferințe, ateliere și reuniuni anuale, precum și 382 (64) de reuniuni operaționale (reuniuni și ateliere pregătitoare/de planificare/de evaluare).
Furthermore, during 45 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 271 (2 152) third-country nationals were returned. 
De asemenea, agenția a coordonat 45 (39) de operațiuni comune de returnare, în cadrul cărora au fost returnați 2 271 (2 152) de resortisanți ai unor țări terțe.
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 4 499 (2 832); the number of operational man-days accumulated equals to 69 702 (89 548). 
Numărul total al zilelor operative care au fost acumulate în cadrul tuturor operațiunilor comune s-a ridicat la 4 499 (2 832) de zile; numărul de zile-om operative care au fost acumulate a fost de 69 702 (89 548).
Frontex Situation Center (FSC) provided 2 452 (2 226) situational reports, 97 (43) serious incident reports, 38 (44) flash news reports and 5 (10) mission awareness reports, while uploading over 20 000 (20 084) artifacts to the Eurosur system. 
Centrul de situații al Frontex a produs 2 452 (2 226) de rapoarte de situație, 97 (43) de rapoarte de incident grav, 38 (44) de rapoarte de informare rapide și 5 (10) rapoarte în sprijinul misiunilor; de asemenea, centrul a încărcat peste 20 000 (20 084) de elemente în sistemul EUROSUR.
242 (237) Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (500) subscribers and 1 063 (795) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings. 
S-au furnizat 242 (237) de buletine informative zilnice unui număr de aproximativ 500 (500) de abonați; sau realizat 1 063 (795) de contribuții bazate pe mass-media la rapoarte zilnice de situație și la ședințele de informare operațională.
The FSC, as a single point of contact, managed over 24 000 (25 000) correspondence items; in the frame of Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), the information exchange platform between Frontex and external partners, 7 171 (6 238) documents were uploaded and shared among over 5 000 (4 500) users at the end of 2014. 
Centrul de situații al Frontex, în calitate de punct unic de contact, a gestionat peste 24 000 (25 000) de mesaje; pe portalul Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), care este platforma de schimb de informații între agenție și partenerii săi externi, au fost încărcate 7 171 (6 238) de documente, care puteau fi consultate de peste 5 000 (4 500) de utilizatori la sfârșitul anului 2014.
FSC received and validated around 35 000 (29 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to over 200 (200) officers from Frontex and MSs/SACs. 
primit și a validat aproximativ 35 000 (29 000) de notificări de incidente prin intermediul aplicației de raportare în cadrul operațiunilor comune (Joint Operations Reporting Application - JORA); centrul a organizat cursuri de formare referitor la această aplicație pentru 200 (200) de ofițeri din cadrul agenției și din statele membre sau din țările asociate la spațiul Schengen.
In the frame of the Eurosur Fusion Services implementation, 29 service requests were received from Member States, covering vessel monitoring, tracking and detection, environmental information and optical imagery information and 4 service trials took place for testing newly developed services. 
În cadrul punerii în aplicare a Eurosur Fusion Services, au fost primite de la statele membre 29 de cereri de servicii, acoperind monitorizarea, urmărirea și detectarea navelor, informații despre mediu și date de imagistică optică; de asemenea, au avut loc 4 teste de servicii în vederea evaluării unor servicii nou dezvoltate.
Pooled Resources Unit (PRU) organized 6 (9) events with the participation of 236 (252) attendees from the MSs. 
Unitatea „Resurse comune” a organizat 6 (9) evenimente la care au participat 236 (252) de persoane din partea statelor membre.
284 (1 250) man-days were invested by stakeholders in the unit’s activities. 
Păr țile interesate au investit peste 284 (1 250) de zile-om în activitățile unității.
The focus of attention for PRU in 2014 was ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 4 the development of the European Border Guards Teams (EBGT) and Technical Equipment (TE) pools, developing the reporting capacity and creating a suitable software application to manage them and, in addition, further developing the Seconded Guest Officers mechanism. 
În 2014, atenția Unității „Resurse comune” s-a concentrat asupra dezvoltării resurselor comune aferente echipelor europene de polițiști de frontieră (EBGT) și a resurselor comune de echipament tehnic: astfel, a fost dezvoltată capacitatea de raportare, s-a creat o aplicație informatică adecvată pentru gestionarea acestor resurse și a fost dezvoltat în continuare un mecanism destinat ofi țerilor naționali detașați invitați.
Attention was also given to the acquisition of aerial surveillance services for border control. 
S-a acordat atenție și achiziționării de servicii de supraveghere aeriană pentru supravegherea frontierelor.
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as the talks with third countries, in order to agree the national contributions to the pools and joint operational activities of Frontex in 2015. 
În special, Unitatea „Resurse comune” a organizat și a gestionat discuțiile bilaterale anuale dintre agenție și statele membre, precum și discuțiile cu țări terțe, cu scopul de a stabili de comun acord contribuțiile naționale la resursele comune menționate mai sus și la activitățile operative comune ale agenției în 2015.
PRU implemented 5 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations. 
Unitatea a implementat 5 (7) proiecte destinate să sporească eficacitatea globală a operațiunilor agenției.
In the framework of 4 (3) activity areas comprising 5 projects and 12 other activities (17), Training Unit (TRU) organized 189 (205) training activities (courses, development meetings, etc.) with the participation of 2 600 (3 253) attendees. 
În cadrul a 4 (3) domenii de activitate care cuprind 5 proiecte și 12 alte activități (17), Unitatea de formare a organizat 189 (205) de activități de formare (cursuri, reuniuni de dezvoltare etc.), cu participarea a 2 600 (3 253) de participanți.
A total of 11 936 (12 460) man-days were invested by the stakeholders in training activities. 
Părțile participante au investit în total 11 936 (12 460) de zile-om în activitățile de formare.
Under the first activity area the Consortium Agreement of the European Joint Master’s Programme in Strategic Border Management (EJMSBM) was signed by the Partners and the development of the Master’s Programme continued in order to launch the first iteration of the programme in September 2015. 
În cadrul primului domeniu de activitate, partenerii au semnat un acord de consorțiu privind Masteratul European Comun în domeniul Managementului Strategic al Frontierelor (EJMSBM) și a fost continuată dezvoltarea programului de master în vederea lansării primei ediții a acestuia în septembrie 2015.
The Common Core Curriculum Interoperability Assessment Programme (CCC-IAP) was carried out with the participation of Member States and their border guard students. 
Programa comună de bază dedicată evaluării interoperabilității (Interoperability Assessment Programme sau CCC-IAP) a fost implementată cu participarea statelor membre și a studenților care urmează cursuri pentru a deveni polițiști de frontieră.
EBGT profile trainings were organised under the second activity area. 
În cadrul celui de al doilea domeniu de activitate, unitatea a organizat formări specializate pentru echipele europene de polițiști de frontieră.
In addition to the already existing trainings, the development plans for two new profile trainings were drafted: Maritime Border Surveillance Officer and Land Border Surveillance Officer. 
În plus față de cursurile deja existente, au fost elaborate planuri de dezvoltare pentru două noi profiluri de formare, și anume pentru ofițerii însărcinați cu supravegherea frontierelor maritime și, respectiv, a frontierelor terestre.