natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks (Article 1 of the Annex – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) The main tasks and activities of the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (hereinafter referred to as IMI Joint Undertaking) shall be the following: (a) to ensure the establishment and sustainable management of the Joint Technology Initiative on ‘Innovative Medicines’; (b) to define and carry out the annual implementation plan referred to in Article 18 via calls for projects; (c) to regularly review and make any necessary adjustments to the Research Agenda of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines in the light of scientific developments occurring during its implementation; (d) to mobilise the public and private sector resources needed; (e) to establish and develop close and long-term cooperation between the Community, industry and the other stakeholders such as regulatory bodies, patients’ organisations, academia and clinical centres, as well as cooperation between industry and academia; AEI003738EN05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 13.11.2012 
Sarcini (articolul 1 din anexă - Statutul întreprinderii comune pentru punerea în aplicare a inițiativei tehnologice comune privind medicamentele inovatoare) Principalele sarcini și activități ale întreprinderii comune pentru punerea în aplicare a inițiativei tehnologice comune privind medicamentele inovatoare sunt următoarele: (a) să asigure instituirea și gestionarea durabilă a inițiativei tehnologice comune privind „medicamentele inovatoare”; (b) să stabilească și să pună în practică planul anual de aplicare, prevăzut la articolul 18, prin intermediul cererilor de proiecte; (c) să analizeze periodic agenda de cercetare a inițiativei tehnologice comune privind medicamentele inovatoare și să aducă toate modificările necesare în cadrul acesteia, ținând seama de progresele științifice înregistrate în decursul punerii sale în aplicare; (d) să mobilizeze resursele publice și private necesare; (e) să stabilească și să dezvolte o cooperare strânsă, pe termen lung, între Uniune, industrie AEI003738RO05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 13.11.2012
Governance (f) to facilitate coordination with national and international activities in this area; (g) to undertake communication and dissemination activities; (h) to communicate and interact with the Member States and the countries associated with the Seventh Framework Programme via a group specifically established for this purpose (hereinafter referred to as the IMI States Representatives Group); (i) to organise at least an annual meeting (hereinafter referred to as a Stakeholder Forum) with interest groups to ensure openness and transparency of the Research Activities of the IMI Joint Undertaking with its stakeholders; (j) to notify legal entities that have concluded a grant agreement (hereinafter referred to as Grant Agreement) with the IMI Joint Undertaking of the potential borrowing opportunities from the European Investment Bank, in particular the Risk Sharing Finance Facility set up under the Seventh Framework Programme; (k) to publish information on the projects, including the name of the participants and the amount of the financial contribution of the IMI Joint Undertaking per participant; (l) to ensure the efficiency of the Joint Technology Initiative on ‘Innovative Medicines’; (m) to carry out any other activity needed to achieve the objectives referred to in Article 2 of the Regulation. 
Organizare și celelalte părți interesate, precum organele de reglementare, asociațiile de pacienți, centrele universitare și centrele clinice, precum și cooperarea dintre industrie și centrele universitare; (f) să faciliteze coordonarea cu activitățile naționale și internaționale în acest domeniu; (g) să desfășoare activități de comunicare și diseminare; (h) să comunice și să interacționeze cu statele membre și țările asociate la cel de Al șaptelea program-cadru, prin intermediul unui grup creat special în acest sens (denumit în continuare „Grupul de reprezentanți ai statelor IMI”); (i) să organizeze cel puțin o reuniune anuală a grupurilor de interes (denumită în continuare „Forumul părților interesate”), pentru a asigura caracterul deschis și transparența activităților de cercetare ale întreprinderii comune IMI în raport cu părțile interesate; (j) să comunice persoanelor juridice care au încheiat cu întreprinderea comună IMI un acord de grant eventualele posibilități de împrumut de la Banca Europeană de Investiții, în special mecanismul de finanțare cu partajarea riscurilor stabilit în cadrul celui de Al șaptelea program-cadru; (k) să publice informații cu privire la proiecte, inclusiv numele participanților, precum și valoarea contribuției financiare a întreprinderii comune IMI pentru fiecare participant; (l) să asigure eficiența inițiativei tehnologice comune privind „medicamentele inovatoare”; (m) să întreprindă orice alte activități necesare pentru a îndeplini obiectivele menționate la articolul 2 din regulament. [articolul 4 din anexa la Regulamentul (CE) nr.
(Article 4 of the Annex to Regulation (EC) No 73/2008 – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) 1 - The Governing Board 2 - The Executive Director 3 - The Scientific Committee 4 - Two Advisory Bodies: the IMI States Representatives Group and the Stakeholder Forum 5 - Internal audit: − The Internal Auditor of the European Commission (Article 10 of the Annex to Regulation (EC) No 73/2008 – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) − Internal audit capability within the IMI JU (Article 6 of Regulation (EC) No 73/2008) 6 - External audit: The European Court of Auditors (Article 17(5) of the Statutes annexed to Regulation (EC) No 73/2008 and Article 126 of the IMI’s financial rules) 7 - Discharge authority The European Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
73/2008 - Statutul întreprinderii comune pentru punerea în aplicare a inițiativei tehnologice comune privind medicamentele inovatoare] 1 - Consiliul de conducere 2 - Directorul executiv 3 - Comitetul științific 4 - Două organe consultative Grupul de reprezentanți ai statelor IMI și Forumul părților interesate. 5 - Auditul intern − auditorul intern al Comisiei Europene. [articolul 10 din anexa la Regulamentul (CE) nr.
(Article 11(4) of Regulation (EC) No 73/2008 and Article 129 of the IMI’s financial rules) Budget The final budget consisted of commitment appropriations of 285 379 570 euro and payment appropriations of 88 898 250 euro. 
73/2008 și articolul 129 din normele financiare ale întreprinderii comune IMI] Buget Bugetul definitiv cuprindea credite de angajament în valoare de 285 379 570 de euro și credite de plată în valoare de 88 898 250 de euro.
These amounts included appropriations carried over from 2010 of 116 862 090 euro in commitment appropriations and of 64 506 677 euro in payment appropriations. 
Aceste sume includeau credite reportate din 2010, și anume credite de angajament în valoare de 116 862 090 de euro și credite de plată în valoare de 64 506 677 de euro.
Staff as at 31 December 2011 31 posts provided for in the establishment plan (26 Temporary Agents + 5 Contract Agents), of which, 31 posts were occupied. 
Situația personalului la 31 decembrie 2011 31 de posturi prevăzute în schema de personal (26 de agenți temporari + 5 agenți contractuali), din care erau ocupate 31.
Staff: - Temporary Agents: 26 - Contract staff: 6 (one CA was recruited in anticipation in order to cover the maternity leave of one TA) - Seconded National Experts: 0 - Local staff: 0 Allocated to: - Operational activities: 6 - Administrative tasks: 8* - Horizontal tasks: 17 13 Resources available to the Joint Undertaking in 2011 AEI003738EN05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 13.11.2012 
Personal: - Agenți temporari: 26; - Agenți contractuali: 6 (un agent contractual a fost recrutat în mod anticipat, pentru a acoperi perioada de concediu de maternitate de care beneficia un agent temporar); - Experți naționali detașați: 0; - Agenți locali: 0.
Activities and services provided in 2011 * the number refers to administrative assistants with administrative tasks. 
13 Resurse puse la dispoziția întreprinderii comune în 2011 AEI003738RO05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 13.11.2012
Launched or prepared for new calls for proposals, evaluation, negotiation, grant management, ongoing contact, support and guidance to beneficiaries and other participants, communication and organisation of meetings and events with key stakeholders, as well as consultations and support to the Founding Members on the innovative medicine research strategy and associated activities. 
Activități și servicii furnizate în 2011 Lansarea și pregătirea unor cereri de propuneri noi, evaluare, negociere, gestionarea granturilor, menținerea contactelor curente, furnizarea de sprijin și orientări beneficiarilor și altor participanți, comunicare, organizarea de reuniuni și de evenimente cu părțile interesate importante, precum și acordarea de consultare și de sprijin membrilor fondatori în legătură cu strategia de cercetare privind medicamentele inovatoare și cu activități conexe.
14 Source: Information supplied by the IMI JU. 
Sursa: Informații furnizate de întreprinderea comună IMI.
IMI Joint Undertaking’s reply to the European Court of Auditors on the Report on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2011 19 November 2012 Paragraph 15 IMI JU welcomes the positive conclusion of the Court on the legality and regularity of all transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking with the only exception of material errors detected by IMI JU in relation to interim payments for first call claims. 
Răspunsul întreprinderii comune IMI către Curtea de Conturi Europeană referitor la raportul privind conturile anuale ale întreprinderii comune pentru punerea în aplicare a iniţiativei tehnologice comune privind medicamentele inovatoare pentru exerciţiul financiar 2011 19 noiembrie 2012 Punctul 15 Întreprinderea comună IMI salută concluziile pozitive ale Curţii cu privire la legalitatea şi regularitatea tuturor operaţiunilor subiacente conturilor anuale ale întreprinderii comune cu unica excepţie a unor erori materiale detectate de întreprinderea comună IMI referitoare la plăţile intermediare pentru primele cereri.
Interim payments in 2011 accounted for 20 % (15,2 million euro) of the total payments paid out by IMI JU in 2011 (74,3 million euro) and 22 % of the total payments made by IMI JU to beneficiaries (69,0 million euro). 
În anul 2011, plăţile intermediare au reprezentat 20% (15,2 milioane de euro) din totalul plăţilor efectuate de întreprinderea comună IMI în 2011 (74,3 milioane de euro) şi 22% din totalul plăţilor efectuate de întreprinderea comună IMI către beneficiari (69,0 milioane de euro).
In addition, without questioning the Court’s own calculation of the error rate based on IMI JU’s first audits, the detected and residual error rate resulting from these finalised ex-post audits, applying the methodology established in IMI JU’s ex-post audit strategy, were 4,58 % and 3,72 % respectively as at September 2012. 
În plus, fără a pune la îndoială calculele efectuate de Curte privind rata erorii bazate pe primele audituri ale întreprinderii comune IMI, ratele de eroare detectate şi reziduale care rezultă din aceste audituri ex post finalizate, prin aplicarea metodologiei stabilite în strategia de audit ex post a întreprinderii comune IMI, au fost de 4,58% şi, respectiv, 3,72% în luna septembrie 2012.
This result is based on a relatively limited number of concluded audits, and concentrated on new or unaudited beneficiaries from the first IMI projects, where a higher rate of error can be expected. 
Acest rezultat se bazează pe un număr relativ limitat de audituri efectuate şi se concentrează pe beneficiari noi sau neauditaţi din primele proiecte IMI, unde poate exista o rată mai mare de eroare.
2011 was the first complete year of ex-ante and ex-post control with audits being launched as soon as the first costs claims related to Call 1 projects were validated and paid. 
2011 a fost primul an complet de control ex ante şi ex post, auditurile fiind iniţiate imediat după validarea şi plata primelor declaraţii de cheltuieli legate de proiectele Cererii 1.
The errors reported by the Court as the basis for a qualified opinion were detected by IMI JU’s own internal control system and this in itself demonstrates the effectiveness of this process. 
Erorile menţionate de Curte ca bază pentru exprimarea unei opinii avizate au fost identificate de sistemul de control intern al întreprinderii comune IMI şi acest lucru demonstrează în sine eficacitatea acestui proces.
Moreover, the multi-annual basis of IMI JU’s strategy and operations also means that additional time is needed before a full assessment can be made on the impact of such controls. 
Mai mult, baza multianuală a strategiei şi operaţiunilor întreprinderii comune IMI înseamnă, de asemenea, că este necesară o perioadă suplimentară înainte de efectuarea unei evaluări complete a impactului unor asemenea controale.
IMI JU, nonetheless, acknowledges the risks related to grant management and is taking the appropriate measures both at ex-ante and ex-post level to follow-up and correct the errors detected from the finalised ex-post audits. 
Cu toate acestea, întreprinderea comună IMI recunoaşte riscurile legate de gestionarea subvenţiilor şi adoptă măsurile corespunzătoare atât la nivel ex ante şi ex post pentru a monitoriza şi a corecta erorile detectate de auditurile ex post finalizate.
In addition, new initiatives are being introduced with the aim of preventing the occurrence of such errors among existing and new participants of IMI JU projects. 
În plus, au fost introduse noi iniţiative în scopul prevenirii apariţiei unor astfel de erori printre participanţii existenţi şi noi la proiectele întreprinderii comune IMI.
These have included the further strengthening of ex-ante controls in order to allow higher detection and correction of errors before validation of cost claims, the organisation of financial workshops and the development of guidance aimed at increasing the awareness and the understanding of participants on key issues such as the eligibility of costs and the importance of keeping adequate supporting documentation linked to the submitted claims. 
Acestea au avut în vedere consolidarea ulterioară a controalelor ex ante pentru a permite o mai mare rată de detectare şi corecţie a erorilor înainte de validarea declaraţiilor de cheltuieli, organizarea de ateliere financiare şi elaborarea unui ghid destinat creşterii conştientizării şi a înţelegerii participanţilor cu privire la aspecte esenţiale, cum ar fi eligibilitatea costurilor şi importanţa păstrării de documente justificative adecvate referitoare RO
The budget was based on the adopted Legislative Financial Statements and its execution followed the principles of sound financial management. 
Punctul 19 Bugetul a avut la bază fişele financiare legislative adoptate, iar execuţia bugetară a respectat principiile bunei gestionări financiare.
Moreover, none of the funds budgeted for running costs were lost and unutilised funds from the European Commission were transferred to research activities. 
Mai mult, nu s-au pierdut fondurile bugetare pentru cheltuieli de funcţionare, iar fondurile neutilizate de la Comisia Europeană au fost transferate către activităţi de cercetare.
It is also important to keep in view that 50 % of the budget for running costs is financed through EFPIA. 
Este de asemenea important de reţinut că 50% din bugetul destinat cheltuielilor de funcţionare este finanţat prin EFPIA.
Paragraph 21 Effective measures were put in place in 2012 to increase and accelerate the commitment of EU funding and the matching in-kind contributions from EFPIA members through the launch of several Calls for proposals. 
Punctul 21 În anul 2012, au fost adoptate măsuri eficace pentru a creşte şi accelera angajamentul finanţării UE şi a contribuţiilor în natură de la membrii EFPIA prin lansarea mai multor cereri de propuneri.
To date in 2012, three Calls for Proposals have been launched with another one foreseen by the end of 2012, thus marking significant progress in the execution of IMI programme. 
Până în prezent în 2012 au fost lansate trei cereri de propuneri, iar o a patra este prevăzută pentru sfârşitul anului 2012, înregistrându-se astfel, un progres semnificativ în execuţia programului IMI.
Paragraph 22 The total amount of chapter 30-C2 “Research Agenda” (117 million euro) is the correct amount with the difference being due to a technical problem in the ABAC system which is now being addressed. 
Punctul 22 Valoarea totală de la capitolul 30-C2 „Agendă de cercetare” (117 milioane de euro) este valoarea corectă, diferenţa datorându-se unei probleme tehnice în sistemul ABAC, care este în prezent remediată.
With regard to the authorised carry-over, this is duly clarified in the preamble of the Governing Board Decision whereby it is stated that IMI JU had operational commitments and payment appropriations which had not been used at the end of the financial year 2010 and that it was considered necessary to use the cancelled appropriation during 2011. 
În ceea ce priveşte sumele reportate autorizate, acest aspect este clarificat în mod corespunzător în preambulul deciziei Consiliului de conducere în care se menţionează că întreprinderea comună IMI a avut angajamente operaţionale şi credite de plată care nu fuseseră utilizate la sfârşitul exerciţiului financiar 2010 şi că s-a considerat necesar să se utilizeze creditele anulate în anul 2011.
Nonetheless, IMI JU will clarify the text of the decision for the future carry-overs. 
Cu toate acestea, întreprinderea comună va clarifica textul deciziei pentru sumele reportate viitoare.
Paragraph 23 Work related to the formal assessment of the internal control system was carried out by the Internal Control Coordinator in the last quarter of 2011 and finalised through the approval of the report to the Executive Director on 13 February 2012. 
Punctul 23 Activitatea legată de evaluarea formală a sistemului de control intern a fost efectuată de coordonatorul de control intern în ultimul trimestru al anului 2011 şi a fost finalizată prin aprobarea raportului către directorul executiv la 13 februarie 2012.
This is in line with what is foreseen in Internal Control Standard 15 and in preparation of the Annual Activity Report of 2011. 
Aceasta este în concordanţă cu ceea ce se prevede în Standardul de control intern 15 şi pregăteşte Raportul anual de activitate pentru 2011.
During 2011, the implementation of the internal control systems was also periodically reviewed, in a formal manner, through the preparation and approval of the 2011 Action Plan in February 2011 and through its updating in May and October 2011. 
În cursul anului 2011, punerea în aplicare sistemelor de control intern a fost de asemenea revizuită în mod periodic, într-o manieră formală, prin pregătirea şi aprobarea Planului de acţiune 2011 în februarie 2011 şi prin actualizarea acestuia în mai şi octombrie 2011.
Paragraph 24 An Action Plan is being drawn up to address the recommendations of the Accounting Officer of 27 September 2012. 
Punctul 24 Se elaborează un plan de acţiune pentru a pune în aplicare recomandările contabilului din 27 septembrie 2012.
Paragraph 25 EFPIA members participating in IMI JU projects submitted their first declarations on in-kind contributions in February 2012 following the approval of the methodology by the Governing Board on 11 November 2011. 
Punctul 25 Membrii EFPIA care participă la proiectele întreprinderii comune IMI şi-au prezentat primele declaraţii privind contribuţiile în natură în februarie 2012, după aprobarea metodologiei de către Consiliul de conducere la 11 noiembrie 2011.
The Coordinated IAS-IAC Strategic Audit Plan for 2012-2014 was approved by the Governing Board on 3 November 2011. 
Punctele 26 - 28 Planul de audit strategic coordonat IAS-IAC pentru 2012-2014 a fost aprobat de Consiliul de conducere la 3 noiembrie 2011.
This was based on a comprehensive risk assessment exercise carried out jointly by the IAS and IMI JU’s Internal Audit Capability and finalised in September 2011. 
Acesta se baza pe un exerciţiu complet de evaluare a riscurilor efectuat în comun de IAS şi de structura de audit intern a întreprinderii comune IMI şi finalizat în septembrie 2011.
Throughout 2011, the Internal Audit Capability within IMI JU also carried out a number of internal audit consultancy engagements in relation to the development and strengthening of IMI JU’s governance, internal control and risk management systems and processes. 
Pe parcursul anului 2011, structura de audit intern din cadrul întreprinderii comune IMI a desfăşurat şi diverse angajamente de consultanţă de audit intern legate de dezvoltarea şi consolidarea sistemelor şi proceselor de guvernanţă, control intern şi gestionare a riscurilor ale întreprinderii comune IMI.
The first internal audit by the Internal Audit Service of the European Commission was carried out during the second quarter of 2012 with the final report being issued and submitted to the Executive Director and the Governing Board in July. 
Primul audit intern al Serviciului de Audit Intern al Comisiei Europene s-a desfăşurat în al doilea trimestru al anului 2012, iar raportul final a fost redactat şi prezentat directorului executiv şi Consiliului de conducere în iulie.
This comprehensive internal audit exercise focused on the negotiations, grant agreement preparations and pre-financing sub-processes of IMI JU. 
Acest exerciţiu complet de audit intern s-a axat pe negocieri, pregătiri pentru acorduri de finanţare şi subprocesele de prefinanţare ale întreprinderii comune IMI.
The role of internal audit in IMI JU’s financial rules will also be duly amended to reflect the requirements of the model financial regulation for Public Private Partnerships expected to be introduced by the European Commission in 2013. 
Rolul auditului intern în cadrul normelor financiare ale întreprinderii comune IMI va fi modificat în mod corespunzător, astfel încât să reflecte cerinţele regulamentului financiar cadru pentru parteneriatele public-privat, despre care se prevede că vor fi introduse de Comisia Europeană în anul 2013.
Paragraph 29 The provisions set out in the revised model Grant Agreement approved by the Governing Board on 11 November 2011 with regard to the audit of EFPIA companies’ in-kind contributions are in line with the parameters set out in Articles 12(4) and 12(5) of the Council Regulation (EC) No 73/2008 setting up IMI JU. 
Punctul 29 Dispoziţiile din acordul cadru de finanţare revizuit aprobat de Consiliul de conducere la 11 noiembrie 2011 referitor la auditul contribuţiilor în natură ale societăţilor care fac parte din EFPIA sunt în concordanţă cu articolul 12 alineatele (4) şi (5) din Regulamentul nr. 73/2008 al Consiliului privind înfiinţarea întreprinderii comune IMI.
Nevertheless, as this is fundamentally a question of principle, the advice of the European Commission is now being sought on the rights of the European Court of Auditors to audit in-kind contributions of EFPIA companies who are not recipients of IMI JU funding. 
Cu toate acestea, deoarece este în esenţă o problemă de principiu, recomandarea Comisiei Europene este solicitată în prezent cu privire la drepturile Curţii de Conturi Europene de a audita contribuţiile în natură ale societăţilor care fac parte din EFPIA şi care nu beneficiază de finanţarea întreprinderii comune IMI.
Paragraph 31 Considerable progress was done in 2011 in preparation for IMI JU’s business continuity and disaster recovery plans. 
Punctul 31 În anul 2011, s-au înregistrat progrese considerabile pentru pregătirea planului de asigurare a continuităţii activităţii şi a planului de recuperare în caz de dezastru ale întreprinderii comune IMI.
Both have since been finalised and were in place by the first quarter of 2012. 
Ambele au fost finalizate şi au fost introduse în primul trimestru al anului 2012.