natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation and will review its project budget planning process in 2009, with the aim of identifying improvement opportunities. 
Recomandarea 1: BCE acceptă recomandarea și va revizui procesul de planificare a bugetului pentru proiecte în anul 2009, în vederea identificării posibilităților de îmbunătățire.
The ECB also wishes to emphasise that project budgets are subject to numerous assumptions and to a high degree of uncertainty when compared with normal administrative budgets. 
De asemenea, BCE ține să sublinieze că bugetele destinate proiectelor se bazează pe numeroase ipoteze și prezintă un grad ridicat de incertitudine, în comparație cu bugetele adminis­ trative obișnuite.
Project delays are also often triggered by exogenous factors affecting the implementation of the project. 
În plus, întârzierile în derularea proiectelor sunt adesea determinate de factori exogeni care afectează punerea în aplicare a acestora.
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation and will consolidate the procedures as appropriate. 
Recomandarea 2: BCE acceptă recomandarea și va consolida procedurile, după caz.
Recommendation 3: The ECB acknowledges the observations and has already implemented measures to identify and resolve problems encountered in the implementation of the ERP solution in a timely manner. 
Recomandarea 3: BCE ia act de observațiile formulate și a pus deja în aplicare măsuri pentru identificarea și rezolvarea problemelor întâmpinate în ceea ce privește implementarea în timp util a sistemului ERP.
Recommendation 4: The implementation of the ERP solution has led to the replacement of the transfer process by an ‘on-demand forecasting exercise’ that is conducted each month. 
Recomandarea 4: Implementarea sistemului ERP a condus la înlocuirea procedurii de transfer cu un „exercițiu de prognoză în funcție de necesități” (on-demand forecasting exercise), realizat lunar.
All recommendations will be implemented by the end of 2009. 
Toate recomandările vor fi puse în aplicare până la sfârșitul anului 2009.
REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK 
RĂSPUNSUL BĂNCII CENTRALE EUROPENE
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2007 financial year together with the replies of the European Central Bank List of abbreviations and glossary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -4 5 -9 10 - 58 10 - 28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29 - 58 30-35 36-39 40-42 43-58 59-68 59 - 63 64 - 68 (2010/C 32/01) TABLE OF CONTENTS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
RO 9.2.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C32/1 IV (Informări) INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUȚIILE, ORGANELE ȘI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE CURTEA DE CONTURI Raportul privind auditul eficienței administrării Băncii Centrale Europene pentru exercițiul financiar 2007, însoțit de răspunsurile Băncii Centrale Europene Lista abrevierilor și glosar Introducere Sfera și abordarea auditului Observații Puncte 1-4 5-9 10-58 10-28 11-13 14-18 19-21 22-28 29-58 30-35 36-39 40-42 43-58 59-68 59-63 64-68 (2010/C 32/01) CUPRINS BCE a dispus de un cadru de administrare corespunzător pentru gestionarea proiectelor sale informatice?
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives? 
BCE dispunea de o strategie informatică multianuală care să fie aliniată la scopurile și obiectivele sale organizaționale globale?
Did the ECB plan its IT project-related activities on an annual basis? 
BCE își planifica anual activitățile legate de proiecte informatice?
Was the process of selecting IT projects for implementation based on sound criteria? 
Procesul de selecție a proiectelor în vederea implementării s-a fondat pe criterii riguroase?
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects? Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
S-au stabilit proceduri corespunzătoare pentru gestionarea proiectelor informatice? Cadrul de administrare stabilit pentru gestionarea proiectelor informatice a fost aplicat astfel cum fusese prevăzut?
Were individual projects adequately planned? 
Proiectele au fost planificate în mod adecvat?
Were the projects properly implemented? 
Proiectele au fost implementate în mod corespunzător?
Were the projects properly monitored? 
Proiectele au fost monitorizate în mod corespunzător?
Was a formal assessment of the projects carried out at completion? 
S-a realizat o evaluare formală a proiectelor la finalizarea lor?
Conclusions and recommendations Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
Concluzii și recomandări BCE a dispus de un cadru de administrare corespunzător pentru gestionarea proiectelor sale informatice?
Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
Cadrul de administrare stabilit pentru gestionarea proiectelor informatice a fost aplicat astfel cum fusese prevăzut?
Annex — Overview of the projects examined by the European Court of Auditors 
Anexă – Imagine de ansamblu asupra proiectelor examinate de Curtea de Conturi Europeană
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/3 INTRODUCTION 1. TheEuropeanCentralBank(ECB,‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
RO 9.2.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C32/3 INTRODUCERE 1. Banca Centrală Europeană (BCE – „Banca”), împreună cu băncile centrale naționale ale tuturor statelor membre ale Uniunii, constituie Sistemul European al Băncilor Centrale (SEBC).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
Obiectivul principal al SEBC este menținerea stabilității prețurilor.
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union objectives (1). 
SEBC susține, de asemenea, politicile economice generale din Uniune pentru a contribui la realizarea obiectivelor Uniunii (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
În acest scop, BCE își îndeplinește funcțiile specificate în statut (2) și este responsabilă de gestionarea activităților și a finanțelor sale.
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
Temeiul juridic pentru auditul eficienței administrării BCE efectuat de Curte este articolul 27.2 din Protocolul privind Statutul SEBC și al BCE (3).
The audit subject was the ECB’s management of IT projects for both the 2007 and the 2008 financial years. 
Subiectul auditului, atât al exercițiului financiar 2007, cât și al exercițiului financiar 2008, a fost gestionarea de către BCE a proiectelor informatice.
Developments in the ECB’s practices in the first quarter of 2009 were also taken into account. 
Au fost luate, de asemenea, în considerare evoluțiile produse în practicile BCE în cursul primului trimestru al anului 2009.
TheECB’sbudgetisdividedintotwomainparts:activitiesaimingat‘runningthebank’(theECB’s Business Areas’ operational expenditure (4) and activities aiming at ‘changing/building the bank’. 
Bugetul BCE este împărțit în două componente principale: activitățile legate de „funcționarea băncii” (cheltuielile operaționale aferente diverselor servicii ale BCE(4) și activitățile legate de „dezvoltarea/ construirea băncii”.
The latter part is made up of two main groups of activities: (i) project activities, consisting of major ECB and ESCB projects, other projects, small developments and centralised IT investments; and (ii) banknote activities, consisting mainly of banknote research and development. 
Cea de a doua componentă este alcătuită din două grupuri principale de activități: (i) activități legate de proiecte, care cuprind proiectele majore ale BCE și ale SEBC, alte proiecte, inițiativele de dezvoltare de mică anvergură și investițiile centralizate în tehnologia informației; și (ii) activități legate de bancnote, care cuprind în principal cercetarea și dezvoltarea în domeniul bancnotelor.
ECB expenditure on IT projects (5) in 2007 amounted to approximately 20 million euro out of a total of 31 million euro spent by the ECB on all project activities. 
În 2007, cheltuielile BCE privind proiectele informatice (5) s-au ridicat la aproximativ 20 de milioane de euro, dintr-un total de 31 de milioane de euro utilizate de BCE pentru ansamblul activităților desfășurate în legătură cu proiecte.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5. 
SFERA ȘI ABORDAREA AUDITULUI 5.
The main objective of the Court’s audit was to assess the ECB’s management of IT projects by addressing the following two audit questions: — Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? — Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
Principalul obiectiv al auditului Curții a fost de a evalua gestionarea de către BCE a proiectelor informatice, recurgând la următoarele două întrebări de audit: — BCE a dispus de un cadru de administrare corespunzător pentru gestionarea proiectelor sale informatice? — Cadrul de administrare stabilit pentru gestionarea proiectelor informatice a fost aplicat astfel cum fusese prevăzut?
The audit comprised an assessement of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of managing the IT projects, as well as an examination of their application. 
Auditul a inclus o evaluare a normelor și a procedurilor BCE aplicabile diferitelor etape ale gestionării proiectelor informatice, precum și o examinare a modului în care se aplică aceste norme și proceduri.
TheCourt’sassessmentofwhethertheECBhadestablishedanappropriategovernanceframework included consideration of all main documents and procedures relating to the management of IT projects. 
Pentru a determina dacă BCE a instituit un cadru de administrare corespunzător, Curtea a luat în considerare toate documentele și procedurile principale referitoare la gestionarea proiectelor informatice.
The principal document used in the management of projects is the Project Organisation and Control Procedures (POCP) (6). 
Principalul document utilizat pentru gestionarea proiectelor este intitulat Project Organisation and Control Procedures (POCP) (Procedurile de organizare și de control al proiectelor) (6).
For assessing the appropriateness of the IT governance framework, internationally recognised standards and best practice, such as the Project Management Body of Knowledge (PMBOK (7) of the Project Management Institute (PMI) and the Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) of the IT Governance Institute were also considered. 
Pentru a aprecia caracterul corespunzător sau nu al cadrului de administrare pentru informatică, s-au luat în considerare, de asemenea, standarde și bune practici recunoscute pe plan internațional, cum ar fi Project Management Body of Knowledge (PMBOK (7), publicat de Project Management Institute (PMI), și Control Objectives for Infor­ mation and related Technology (COBIT), publicat de IT Governance Institute.
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community, now Article 127(1) of the Treaty on the functioning of the European Union. 
(1) Articolul 105 alineatul (1) din Tratatul de instituire a Comunității Europene, în prezent articolul 127 alineatul (1) din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene.
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) Statutul Sistemului European al Băncilor Centrale și al Băncii Centrale Europene reprezintă un protocol anexat la tratat.
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Articolul 27.2 prevede următoarele: „Dispozițiile articolului 248 din tratat se aplică numai cu privire la examinarea eficienței administrării BCE”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty, now Articles 283, 294, 134 and 135 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
Dispozițiile instituționale referitoare la Banca Centrală Europeană sunt cuprinse în articolele 112-115 din Tratatul CE, în prezent articolele 283, 294, 134 și 135 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene.
(4) The ECB is divided into 17 Business Areas reflecting the breadth of the functions of the ECB. 
(4) BCE este compusă din 17 servicii aferente unor diverse domenii de activitate, reflectând întreaga gamă a funcțiilor BCE.
Each Business Area, with the exception of the Counsel to the Executive Board and the ECB representation in Washington, is headed by a senior manager (Director General or Director) who reports to a member of the Executive Board. 
Fiecare serviciu, cu excepția Cancelariei Comitetului executiv și a Reprezentanței BCE la Washington, este condus de un manager (director general sau director) care este subordonat unui membru al Comitetului executiv.
(5) These are ECB projects involving IT resources and for which the project management is performed by both the Business Area concerned and by the Directorate General Information Systems. 
(5) Este vorba de proiecte ale BCE care implică resurse informatice și a căror gestionare este asigurată atât de serviciul în cauză, cât și de Direcția generală „Sisteme informatice”.
(6) The POCP was last updated in 2006. 
(6) Ultima actualizare a POCP datează din 2006.
(7) The PMBOK sets out standards and guidelines which are widely recognised as best practice and which the ECB also uses as a standard for its project management procedures. 
(7) PMBOK stabilește standarde și linii directoare care sunt recunoscute pe scară largă ca fiind cele mai bune practici și la care recurge, de asemenea, și BCE, utilizându-le ca standarde pentru procedurile sale de gestionare a proiectelor.
EN C 32/4 Official Journal of the European Union 9.2.2010 8. 
C 32/4 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 9.2.2010 RO 8.
In order to assess whether the rules and procedures were being applied as intended at project level, six IT projects were audited in detail. 
Pentru a evalua dacă la nivel de proiect s-au aplicat normele și procedurile astfel cum era prevăzut, sau auditat în detaliu șase proiecte informatice.
The audit of the selected projects was based on interviews with project managers, project teams and end-users and an examination of relevant project documentation. 
Auditul proiectelor selectate s-a bazat pe interviuri cu managerii de proiecte, cu echipele de proiect și cu utilizatorii finali, precum și pe o examinare a documen­ tației relevante referitoare la proiecte.
The basis for the sample was the ECB’s budget line concerning ‘major ECB projects’. 
La baza eșantionului a stat linia bugetară a BCE aferentă „proiectelor majore ale BCE”.
For the 2007 financial year, this comprised 16 major projects, 14 of which were IT-related. 
Pentru exercițiul financiar 2007, această linie cuprindea 16 proiecte majore, dintre care 14 aveau legătură cu resursele informatice.
The selection was based on the following criteria: i) the type of project, ii) its budget and iii) its stage of completion. 
Selecția proiectelor s-a făcut în funcție de criteriile următoare: (i) tipul de proiect; (ii) bugetul acestuia; și (iii) stadiul de execuție.
A summary description of each project together with information on project duration and costs is provided in Annex. 
În anexă se furnizează o descriere succintă a fiecărui proiect și informații privind durata și costurile proiectelor.
OBSERVATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
OBSERVAȚII BCE a dispus de un cadru de administrare corespunzător pentru gestionarea proiectelor sale informatice?
In auditing the governance framework for IT projects, the Court examined whether the ECB: — had a multiannual IT strategy which was alligned with its overall organisational goals and objectives, — planned its IT project-related activities effectivelly on an annual basis, — used sound criteria for selecting IT projects for implementation, and — established appropriate procedures for the management of its IT projects. 
În cursul activității de audit al cadrului de administrare pentru proiectele informatice, Curtea a examinat: — dacă BCE dispunea de o strategie informatică multianuală care să fie aliniată la scopurile și obiectivele sale organizaționale globale; — dacă BCE își planifica anual și în mod eficace activitățile legate de proiecte informatice; — dacă selecția proiectelor informatice de către BCE în vederea implementării s-a fondat pe criterii riguroase; și — dacă BCE a stabilit proceduri corespunzătoare pentru gestionarea proiectelor sale informatice.
This strategy should be formulated in a way which provides guidance for planning and undertaking IT activities over a number of years, allowing IT expenditure to be set at an appropriate level and be concentrated where it is most needed. 
O astfel de strategie ar trebui formulată în așa fel încât să furnizeze linii directoare pentru planificarea și desfășurarea activităților informatice pe un număr de ani, permițând astfel fixarea cheltuielilor în domeniul informatic la un nivel adecvat și concentrarea lor pe ariile unde se înregistrează cele mai mari necesități.
It should be based on a global assessment of IT needs leading to informed decision-making regarding the prioritisation of the areas of intervention. 
La baza formulării acestei strategii ar trebui să stea o evaluare globală a necesităților de ordin informatic, care să permită luarea de decizii în cunoștință de cauză cu privire la stabilirea unei ordini a priorităților pentru ariile de intervenție.
The Court found that the ECB did not have in place a multiannual IT strategy in which it defined and presented its strategic goals and medium-term objectives for IT. 
Curtea a constatat că BCE nu dispunea de o strategie informatică multianuală în care să fie definite și prezentate scopurile sale strategice și obiectivele sale pe termen mediu în domeniul informatic.
There was also no formalised global assessment of needs carried out for the prioritisation of areas of intervention with a medium-term perspective. 
De asemenea, Curtea a remarcat că nu s-a efectuat o evaluare globală formală a necesităților care să vizeze stabilirea unei ordini a priorităților pentru ariile de intervenție într-o perspectivă pe termen mediu.
Notwithstanding the above, both the President’s letter and the Business Areas’ ‘strategic/oper­ ational outlines’ are used as a basis to identify new IT projects which are then prioritised in the annual update of the project portfolio (see paragraphs 19-21). 
Cu toate acestea, scrisoarea președintelui și „axele generale strategice/operaționale” ale diferitelor servicii servesc drept bază pentru identificarea noilor proiecte informatice, care sunt apoi clasate într-o ordine a priorităților cu ocazia actualizării anuale a portofoliului de proiecte (a se vedea punctele 19-21).
In 2008, the Directorate General Information Systems (DG-IS) and the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H) initiated a strategic review of the ECB’s IT activities in close cooperation with the other ECB Business Areas. 
În 2008, Direcția generală „Sisteme informatice” (DG-IS) și Direcția generală „Resurse umane, buget și organizare” (DG-H) au lansat o analiză strategică a activităților informatice ale BCE, în strânsă cooperare cu celelalte servicii ale BCE.
This review was not yet complete at the time of the Court’s audit (first quarter of 2009). 
La data efectuării auditului Curții (primul trimestru al anului 2009), această analiză nu se finalizase încă.
The first phase of the review aimed to look in detail at the Business Areas’ goals and objectives and to identify their strategic business requirements in terms of new IT systems, projects and services over the next five years (2009-2013). 
Prima fază a acestei analize a vizat examinarea în detaliu a scopurilor și a obiectivelor diferitelor servicii și identificarea necesităților strategice pentru activitatea acestora în materie de noi sisteme, proiecte și servicii informatice pentru următorii cinci ani (2009-2013).
It was finalised in December 2008. This is expected to result in the formulation of an IT strategy for all DG-IS functions (including IT projects). 
Această analiză s-a finalizat în decembrie 2008 și ar trebui să aibă ca rezultat formularea unei strategii informatice pentru totalitatea funcțiilor îndeplinite de DG-IS (inclusiv proiectele informatice).
An annual planning cycle for IT projects requires the setting of annual objectives, the definition of actions to be implemented to attain these objectives and the establishment of Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance. 
Un ciclu de planificare anual pentru proiecte informatice necesită formularea unor obiective anuale, definirea acțiunilor care trebuie întreprinse pentru a atinge aceste obiective și stabilirea unor indicatori-cheie de performanță (ICP) pentru măsurarea performanței.
In 2007, DG-IS prepared a ‘2007 strategic/operational outline’ document which listed a number of broad aims, some of which related to the management of IT projects(1). 
În 2007, DG-IS a elaborat un document referitor la „axele generale strategice/operaționale pentru 2007”, care enumera o serie de obiective largi, dintre care unele se refereau la gestionarea proiectelor informatice (1).
However, these were not transposed into specific objectives and actions, nor were the expected results defined. 
Aceste obiective largi nu erau însă transpuse în obiective și acțiuni specifice și, de asemenea, nu erau definite rezultatele scontate.
(1) For instance, better alignment between the core Business and IT and a move from a project to programme domain approach. EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/5 16. 
(1) De exemplu: o mai bună armonizare între activitatea principală și IT și trecerea de la o abordare bazată pe proiecte la o abordare bazată pe programe. RO 9.2.2010 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C32/5 16.
In2008,twoplanningdocumentswerepreparedbyDG-IS:ahighlevel‘2008strategic/operational outline’; and a ‘2008 work programme’. The 2008 strategic/operational outline included a summary section on the main challenges faced by DG-IS in 2008 and an overview of the objectives, and KPIs for 2008. 
În 2008, DG-IS a elaborat două documente de planificare: un document cu caracter mai general referitor la „axele generale strategice/operaționale pentru 2008”, și un „program de activitate pentru 2008”. „Axele generale strategice/operaționale pentru 2008” cuprindeau o secțiune în care erau rezumate princi­ palele provocări pentru DG-IS în 2008 și o prezentare generală a obiectivelor și a ICP-urilor stabiliți pentru 2008.
Some of these objectives related to the management of IT projects (1). 
O parte dintre aceste obiective se refereau la gestionarea proiectelor informatice (1).
Achievement of these objectives was to be measured by specific quantifiable KPIs for which targets were set for the second and fourth quarters of 2008. 
Gradul de îndeplinire a acestor obiective urma să fie măsurat cu ajutorul unor ICP specifici și cuantificabili, pentru care se stabiliseră valori-țintă pentru cel de al doilea și cel de al patrulea trimestru din 2008.
The2008workprogrammeprovidedmoredetailsbydefiningtheexpectedactionstobecarriedout for the attainment of each of them. 
Programul de activitate pentru 2008 era mai detaliat, definind acțiunile preconizate a fi efectuate pentru a atinge fiecare dintre aceste obiective.
This represents an improvement on the situation in 2007 and is a positive development which enhances the quality of the planning process. 
Aceasta reprezintă o îmbunătățire față de situația din 2007 și este o evoluție pozitivă, care sporește calitatea procesului de planificare.