natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
4 3 2 1 0 2,8 2011 2012 2013 2014 Acțiunile întreprinse în urma recomandărilor O modalitate‐cheie prin care Curtea contribuie la îmbu‐ nătățirea gestiunii financiare a UE este reprezentată de recomandările formulate în rapoartele sale de audit.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Unele recomandări pot fi implementate cu rapiditate, în timp ce pentru altele, din cauza complexității lor, este necesar un timp mai îndelungat.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Curtea monitorizează sistematic măsura în care recomandările sale sunt implementate de entitățile auditate.
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed. 
Până la sfârșitul lui 2014, fuseseră implementate 69 % din cele aproape 600 de recomandări emise între 2011 și 2014.
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period. 
Aceasta reprezintă o creștere la 60 % în 2013 a ratei de implementare a recomandărilor formulate în perioada 2010‐2013.
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating 
Implementarea recomandărilor Curții, în funcție de anul emiterii 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 2014 2013 2012 2011 3,0 3,0 65 % 3,1 91 % 58 % 60 % Evaluarea calităţii
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general. 
În 2014, Curtea a identificat peste 5 100 de articole online referitoare la rapoartele sale speciale, la rapoartele anuale pe 2013 și la instituție în general.
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general. 
40 % din articole priveau rapoartele de audit ale Curții, în timp ce restul se refereau la instituție și la activitatea sa în general.
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Peste 800 de articole publicate în legătură cu raportul special al Curții privind aeroporturile Implementarea programului de activitate Curtea își planifică sarcinile de audit și celelalte sarcini în programul anual de activitate și monitorizează progresele obținute pe parcursul anului.
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013). 
În 2014, Curtea a implementat 95 % din programul său de activitate (90 % în 2013).
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013). 
Rapoartele anuale și rapoartele anuale specifice au fost realizate conform planificărilor, dar, în ceea ce privește rapoartele speciale, a fost realizat un procent de numai 85 % din ținta prevăzută (70 % în 2013).
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015. 
Auditurile performanței care nu au fost finalizate în 2014 vor fi reportate în 2015.
Media reference topics 0 % 20 % 40 % Special reports 2013 annual reports 80 % ECA in general 29 11 60 60 % 100 % Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Subiectele menționate în media 29 11 60 0 % 20 % Rapoartele speciale 40 % Rapoartele anuale 2013 80 % Curtea în general 60 % 100 % Utilizarea eficientă și eficace a resurselor Curtea își evaluează eficiența și eficacitatea în utilizarea resurselor din perspectiva capacității de a‐și implementa programul de activitate, a capacității de a finaliza în timp util auditurile și a capacității de a asigura nivelul dorit de competență profesională în rândul personalului său.
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Implementarea programului de activitate al Curții pe 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Rapoarte anuale Rapoarte speciale Rapoarte anuale specifice Alte sarcini Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Gestiunea Curții 50 Elaborarea rapoartelor speciale Pentru a avea un impact, rapoartele speciale ale Curții trebuie să fie prezentate în timp util.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
În ultimii ani, Curtea a reușit să reducă durata necesară pentru elaborarea rapoartelor sale de audit.
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years. 
Strategia 2013‐2017 vizează să îmbunătățească în continuare situația, iar impactul efor‐ turilor depuse ar trebui să poată fi măsurat în următorii câțiva ani.
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013). 
Durata de realizare a rapoartelor speciale elaborate în 2014 În 2014, Curtea a elaborat 24 de rapoarte speciale, 42 % din acestea fiind finalizate în termenul maxim de 18 luni (37 % în 2013).
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013). 
Durata medie necesară pentru realizarea rapoartelor speciale elaborate în 2014 a fost de 19 luni (20 de luni în 2013).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10-18 luni 10 RS 18-26 luni 13 RS 4% Peste 26 de luni 1 RS 54 % 42 % Formarea profesională În conformitate cu orientările publicate de Federația Inter‐ națională a Contabililor, Curtea încearcă să ofere, în medie, 40 de ore (cinci zile) de formare profesională pentru fieca‐ re auditor, excluzând cursurile de limbă.
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Zile de formare profesională per auditor pe an 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Ţintă ≥ 5 zile 6,4 5,2 Numărul mediu de zile de formare profesională pentru fiecare auditor, excluzând cursurile de limbă Curtea a depășit din nou ținta stabilită pentru formarea profesională a personalului de audit, ceea ce reflectă importanța pe care instituția o acordă dezvoltării profesio‐ nale a personalului său.
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days 
Dacă se iau în calcul și cursurile de limbă, auditorii au be‐ neficiat în 2014, în medie, de câte 10 zile de formare. 5,8 Zile
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013. 
Serviciile de sprijin pentru 51 activitatea de audit Resursele umane Afectarea personalului în cadrul instituției Ca răspuns la situația dificilă a finanțelor publice din Uni‐ unea Europeană, Curtea a continuat să aplice o reducere a efectivului de personal de 1 % pe an pe o perioadă de cinci ani (2013‐2017), așa cum se prevede în Acordul inter‐ instituțional privind disciplina bugetară și buna gestiune financiară din decembrie 2013.
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Astfel, în 2014, numărul de posturi cuprinse în schema de personal a Curții a fost redus de la 891 la 882 de posturi de funcționari permanenți și agenți temporari (această cifră nu include membrii colegiului Curții, agenții contractu‐ ali, experții naționali detașați sau stagiarii).
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members. 
Dintre aceste posturi, 561 revin camerelor de audit (113 dintre ele fiind alocate cabinetelor membrilor).
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures. 
În vederea îndeplinirii obiectivului de valorificare opti‐ mă a resurselor, toate activitățile Curții au continuat, și în 2014, să se axeze pe identificarea și introducerea de măsuri de sporire a eficienței, bazate pe simplificarea procedurilor.
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014. 
Procesul de reafectare către departamente‐ le de audit a unor posturi din cadrul serviciilor de sprijin a continuat și în 2014.
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency. 
Această măsură a fost însă contra‐ balansată de transferarea anumitor servicii de sprijin de la cabinetele membrilor către o echipă administrativă, pre‐ cum și de transferarea în cadrul Președinției a personalului cu responsabilități legate de comunicare și de relațiile instituționale.
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Recrutarea Personalul Curții este foarte divers din punctul de vede‐ re al studiilor și al experienței profesionale, iar calitatea muncii sale și devotamentul său se reflectă în rezultatele instituției.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Concur‐ surile generale pentru ocuparea posturilor de la Curtea de Conturi sunt organizate de Oficiul European pentru Selecția Personalului (EPSO).
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson. 
În 2014 a fost organizat un concurs intern pentru gradul AST 1 și a avut loc o procedură de selecție pentru recru‐ tarea unui purtător de cuvânt.
The ECA also provided 77 train‐ eeships to university graduates for periods of 3 to 5 months during the year. 
De asemenea, în cursul anului, Curtea a oferit un număr de 77 de stagii pentru absolvenți universitari, pe perioade cuprinse între trei și cinci luni.
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts. 
În 2014, Curtea a recrutat 78 de angajați: 31 de funcționari permanenți, 29 de agenți temporari, 13 agenți contractuali și cinci experți naționali detașați.
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. 
Curtea a obținut rezul‐ tate deosebit de bune în ceea ce privește recrutarea de noi angajați pentru posturile de audit.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014). 
Din 2011, numărul posturilor vacante se situează în jurul a 3 % (27 de posturi la 31 decembrie 2014).
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882 
Repartizarea posturilor în cadrul Curții, la 31 decembrie 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Traduceri 143 147 141 Administrație 139 137 141 Președinție 32 31 39 Total 887 891 882
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment. 
Serviciile de sprijin pentru activitatea de audit 52 Echilibrul de gen Ca și celelalte instituții ale UE, Curtea aplică o politică de egalitate de șanse în procesul de gestionare și de recru‐ tare a resurselor umane.
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women. 
Personalul Curții este format, în prezent, din proporții egale de bărbați (50 %) și femei (50 %), după o creștere progresivă, de‐a lungul mai multor ani, a procentajului de angajați de sex feminin.
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years. 
Tabelul prezentat în continuare indică procentajul perso‐ nalului de sex masculin și de sex feminin pe niveluri de responsabilitate, conform situației existente la 31 decem‐ brie 2014. Aceste procentaje au rămas stabile în ultimii ani.
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Echilibrul de gen, pe categorii de personal, în 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Asistenţi și secretariat Bărbaţi Auditori și administratori Cadre de conducere Femei 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order. 
Serviciile de sprijin pentru activitatea de audit 53 Cadrele de conducere la 31 decembrie 2014: naționalitatea și repartizarea pe sexe Femei Bărbați Naționalitate1 Directori Șefi de unitate 4 belgiană 1 3 1 bulgară 1 1 cehă 1 1 1 daneză 2 3 4 germană 1 6 1 estonă 1 3 irlandeză 1 2 1 2 greacă 1 2 3 4 spaniolă 1 6 8 franceză 1 7 1 croată 1 1 2 italiană 3 cipriotă 1 letonă 1 1 1 lituaniană 1 1 luxemburgheză 1 maghiară 1 1 malteză 1 1 1 neerlandeză 2 1 austriacă 1 1 poloneză 1 2 1 portugheză 3 1 română 1 1 slovenă 1 1 slovacă 1 1 finlandeză 1 1 suedeză 1 1 8 britanică 4 5 21 46 Total 11 56 1 Prezentare în funcție de ordinea protocolară a statelor membre.
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Serviciile de sprijin pentru activitatea de audit 54 Planul de acțiune privind egalitatea de șanse adoptat de Curte urmărește să asigure o reprezentare echilibrată a genurilor la toate nivelurile instituției.
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009). 
În urma celor mai recente campanii de recrutare, femeile reprezintă 48 % din personalul care ocupă posturi încadrate între nivelul AD5 și AD8 (față de 43 % în 2009).
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less. 
Profilul de vârstă Conform profilului de vârstă al personalului aflat în activi‐ tate la data de 31 decembrie 2014, 53 % din angajații Curții au vârsta de cel mult 44 de ani.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future. 
20-24 0,1 % 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0,3 % Ținând seama de reînnoirea preconizată a personalului cu funcții de conducere în următorii 5‐10 ani, proporția în creștere a personalului feminin încadrat la nivelul AD va contribui probabil la o mai bună reprezentare a femeilor în funcțiile de conducere în viitor.
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above. 
Dintre cei 67 de directori și șefi de unitate, 27 (40 %) au vârsta de cel puțin 55 de ani.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
Acest lucru înseamnă că, în următorii 5‐10 ani, va avea loc o reînnoire a persona‐ lului cu funcții de conducere, pe măsură ce acesta se va pensiona.
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills. 
Serviciile de sprijin pentru activitatea de audit 55 Serviciile de sprijin Formarea profesională Pentru a asigura dezvoltarea în continuare a Curții ca in‐ stituție de audit profesională și pentru a garanta utilizarea optimă a cunoștințelor, a competențelor și a expertizei sale, personalul are nevoie de o formare continuă pentru a putea rămâne la curent cu evoluțiile din domeniul profesional rele‐ vant și pentru a dobândi noi competențe.
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities. 
Mai mult, având în vedere caracteristicile mediului de audit al Curții, personalul acesteia trebuie să dispună de bune competențe lingvistice.
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training. 
În 2014, angajații Curții – atât personalul de audit, cât și personalul din celelalte servicii – au beneficiat, în medie, de câte 8 zile de formare profesională.
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease. 
Ponderea cursurilor de limbă în raport cu totalitatea cursurilor de formare continuă să scadă.
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013. 
În 2014, cursurile de limbă au reprezentat 43 % din acest număr total, față de 46 % în 2013.
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom. 
Pentru a asigura o utilizare optimă a resurselor și a tehnolo‐ giilor disponibile, Curtea oferă, începând din 2014, cursuri personalizate de tip e‐learning, precum și formări mixte, în cadrul cărora participanții urmează online un curs teore‐ tic general, după care participă la activitățile de formare organizate în săli de curs.
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing. 
Pe lângă aceasta, Curtea a conti‐ nuat să organizeze prezentări susținute de experți interni sau externi pe tema evoluțiilor din domeniul auditului și din alte domenii relevante, ca parte a obiectivului instituției de a dezvolta schimbul de cunoștințe la nivel intern și de a garanta faptul că auditorii sunt ținuți la curent cu ultimele evoluții din sectorul auditului finanțelor publice.
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens. 
Serviciul de traduceri Efectuarea traducerilor reprezintă o activitate de sprijin pen‐ tru audit, care permite Curții să își îndeplinească misiunea și să își realizeze obiectivele în materie de comunicare vizând punerea la dispoziție a documentelor elaborate de Curte în limbile cetățenilor UE.
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013. 
În 2014, volumul total al traducerilor a fost cu 4 % mai mare decât în 2013.
Over 98 % of translations were completed on time. 
Procentajul lucrărilor de traducere efectuate la timp a fost de peste 98 %.
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports. 
Pe lângă activitatea normală de traducere, Direcția de traduceri a Curții a sporit și mai mult implicarea traducă‐ torilor săi în procesele de audit și în procesele de bază ale instituției: astfel, traducătorii au furnizat asistență lingvis‐ tică în cadrul a 40 de vizite de audit la fața locului, desfă‐ șurate în întreaga Uniune, precum și în diferite etape ale redactării rapoartelor de audit.
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance. 
În 2014, Direcția de traduceri s‐a concentrat pe asigurarea calității.
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system. 
În acest sens, direcția a adoptat primul său ma‐ nual privind asigurarea calității traducerilor și a dezvoltat un sistem pentru feedbackul primit de la clienți.
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation. 
În fine, în vederea eficientizării serviciilor sale, direcția a revăzut și optimizat procesul de traducere și a demarat, împreună cu Direcția pentru tehnologia informației, automatizarea fluxului de lucru.
Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.). 
Tehnologia informației În 2014, pe lângă adaptarea cu succes a sistemelor infor‐ matice vizate la noile dispoziții din Statutul personalului, Direcția pentru tehnologia informației din cadrul Curții: • și‐a consolidat investițiile în sistemele de gestionare a cunoștințelor: au fost lansate mai multe versiuni succesive ale instrumentului de sprijin pentru audit (Assyst2), ceea ce a permis ca activitatea aferentă Declarației de asigurare privind exercițiul 2014 să fie desfășurată în cadrul acestui sistem.