natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Plans to bring these areas up to standard have then been drawn up with three levels of priority (high, medium, low). 
Pentru a fi readuse la standardele cerute, aceste domenii au făcut apoi obiectul unor planuri de redresare, cu trei niveluri de prioritate (ridicat, mediu, scăzut).
The last assessment exercise took place in 2006. 
Ultimul exercițiu de evaluare a avut loc în 2006.
As the agency was found to be performing above par, no action to bring it up to standard was necessary. 
Întrucât agenția s-a situat peste medie, nu a fost necesară nicio acțiune de redresare.
This type of approach allows the thematic networks bringing together a Community agency and national agencies to be strengthened. 
Acest tip de abordare permite consolidarea rețelelor tematice care reunesc o agenție comunitară și agențiile naționale corespondente.
In all cases, the evaluation reports had been examined by the agencies’ management bodies. 
În toate cazurile, rapoartele de evaluare fuseseră examinate de organele de administrare ale agențiilor.
However, the drawing-up of action plans for implementing the remedial measures in response to the assessors’ conclusions had not been systematically required by the management bodies. 
Cu toate acestea, consiliile de administrație nu solicitaseră în mod sistematic elaborarea de planuri de acțiune menite să pună în aplicare măsuri corective ca reacție la concluziile evaluatorilor.
In September 2003, a ‘meta-evaluation of the agencies’ was published by the Commission on the basis of the external evaluations available at the time. 
În septembrie 2003, Comisia a publicat o „metaevaluare a agențiilor”, pe baza evaluărilor externe disponibile la momentul respectiv.
The agencies’ management boards had not asked for a systematic examination of the overall recommendations made on this occasion, despite their relevance. 
Consiliile de administrație ale agențiilor nu solicitaseră examinarea sistematică a recomandărilor de ansamblu formulate cu această ocazie, în ciuda pertinenței acestora.
THE COMMISSION’S ROLE 41. 
ROLUL COMISIEI 41.
Several Commission departments are involved with the agencies: the directorates-general (DG) with which they are associated for the sectoral part, the Budget DG for the financial part and the Personnel and Administration DG36 for all human resources questions. 
În activitatea agențiilor sunt implicate mai multe servicii ale Comisiei: direcția generală căreia îi corespunde organismul descentralizat în cauză, pentru partea care ține de sectorul de activitate al agenției; Direcția Generală Buget, pentru latura financiară și Direcția Generală Personal și Administrație36, pentru toate aspectele care țin de resurse umane.
The Commission’s Internal Audit Service exercises the same powers with respect to the Community bodies as with respect to Commission departments37 and bases its audits on the same internal control standards (see paragraph 25). 
Serviciul de audit intern al Comisiei exercită aceleași atribuții în cadrul organismului comunitar ca și în cadrul departamentelor Comisiei37 și își bazează auditurile pe aceleași standarde de control intern (a se vedea punctul 25).
Lastly, in the General Secretariat there is a unit responsible for institutional matters which deals with issues concerning relations between the agencies and the Commission. 
În fine, în cadrul Secretariatului General există o unitate responsabilă de probleme instituționale, care se ocupă de problematica relațiilor dintre agenții și Comisie.
The agencies encountered difficulties in using the services proposed by the 36 The Commission, for example, has recommended that each agency set up a multiannual staff policy plan, Sec Gen C(2005) 5304. 
36 De exemplu, Comisia a recomandat ca fiecare agenție să elaboreze un plan multianual în materie de politică de personal, Sec Gen C(2005) 5304.
37 Article 71(2) of the framework financial regulation for the agencies. 
37 Articolul 71 alineatul (2) din Regulamentul financiar cadru al agențiilor.
38 Cf. the meta-evaluation of 2003 made on the basis of the external evaluations available at the time. 
38 A se vedea metaevaluarea din 2003 întreprinsă pe baza evaluărilor externe disponibile la momentul respectiv.
39 COM(2005) 59, draft interinstitutional agreement on the operating framework for the European regulatory agencies. 
39 COM(2005) 59, Draft interinstitutional agreement on the operating framework for the European regulatory agencies (Proiect de acord interinstituțional privind cadrul de funcționare al agențiilor de reglementare europene).
In-depth study of this document has been postponed by the Council since 2006. 
Examinarea în profunzime a acestui document este amânată de Consiliu încă din 2006.
27 Commission in respect of activity-based management and monitoring of performance against objectives. 
În ceea ce privește gestiunea pe activități și monitorizarea rezultatelor în raport cu obiectivele, agențiile întâmpinau dificultăți în utilizarea serviciilor propuse de Comisie.
As a consequence, the agencies as a whole were not in a position to identify the best practice management systems they could adopt, as many of them were too small to determine and develop the management solutions most suited to their needs. 
Drept consecință, agențiile, în ansamblul lor, nu erau în măsură să valorifice cele mai bune sisteme de gestiune pe care le-ar fi putut adopta, dat fiind că multe dintre ele sunt de dimensiuni prea mici pentru a identifica și a elabora soluțiile de gestiune cel mai bine adaptate propriilor nevoi.
The Commission also plays a role in appraising the results achieved by the agencies. 
Comisia joacă un rol și în evaluarea rezultatelor agențiilor.
Furthermore, the Commission takes initiatives in order to evaluate38 the agencies’ systems and, if need be, to propose improvements39. 
În al doilea rând, Comisia ia inițiative de evaluare38 a sistemului agențiilor și de înaintare, acolo unde este necesar, a unor propuneri de îmbunătățire a acestuia39.
Nevertheless, during its audit the Court did not obtain proof that the Commission’s representatives on the agencies’ management boards had asked for the overall recommendations made in the meta-evaluation (see paragraph 40) to be systematically examined. 
Cu toate acestea, Curtea nu a obținut nicio dovadă, pe parcursul auditului, că reprezentanții Comisiei din consiliile de administrație ale agențiilor ar fi solicitat examinarea sistematică a recomandărilor de ansamblu formulate în metaevaluare (a se vedea punctul 40).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 44. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI 44.
One of the key objectives of the major administrative and financial reform carried out by the European Union40 was to make its management more focused on results by overhauling the strategic planning cycle and introducing activity-based budget management. 
Unul dintre obiectivele-cheie ale reformei administrative și financiare majore întreprinse de Uniunea Europeană40 a fost să orienteze procesul de gestiune spre obținerea de rezultate, prin intermediul reelaborării ciclului de planificare strategică și al introducerii gestiunii bugetare pe activități.
In terms of the reform’s objectives, the agencies were still lagging behind as regards setting up management systems geared towards getting results. 
Agențiile mai aveau încă pași de parcurs pentru a atinge obiectivele reformei în ceea ce privește instituirea de sisteme de gestiune orientate spre obținerea de rezultate.
Multiannual planning was not in widespread use in the agencies. The objectives that were pursued were all too often vaguely worded and not properly coordinated with the Community’s sectoral policy priorities. 
Planificarea multianuală axată pe obținerea de rezultate nu constituia o practică răspândită în cadrul agențiilor. Obiectivele urmărite erau mult prea adesea vag formulate și nu exista garanția articulării lor cu prioritățile politicilor sectoriale comunitare.
Engaging the discharge authority in the dialogue that was needed to ensure the transparency and quality of these public services thus proved difficult (see paragraphs 1 to 9). 
Astfel, stabilirea, cu autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune, a dialogului necesar pentru a se asigura transparența și calitatea intervenției publice se dovedea a fi dificil de realizat (a se vedea punctele 1-9).
Where multiannual programmes did exist, their underlying strategies were not based on explicit ex ante evaluations justifying the priorities that had been selected. 
În cazurile în care existau programe multianuale, strategiile care stăteau la baza acestora nu se sprijineau pe evaluări ex ante explicite care să justifice prioritățile adoptate.
This being so, the objectives were not always accompanied by indicators which could act as benchmarks over time for the results obtained and for their impact in terms of Community sectoral strategies (see paragraphs 12 40 Commission reform, COM(2000) 200 final of 5.4.2000. and 13). 
Din acest motiv, obiectivele nu erau întotdeauna 40 Reforma Comisiei, COM(2000) 200 final, 5.4.2000. însoțite de indicatori care să aibă capacitatea de a jalona în timp rezultatele obținute și impactul acestora la nivelul strategiilor comunitare sectoriale (a se vedea punctele 12 și 13).
The annual programmes did not make a sufficient link between the measures to be taken and the resources to be deployed. 
Programele anuale nu corelau în mod adecvat acțiunile care trebuiau întreprinse cu resursele care trebuiau mobilizate.
Although these work programmes underwent a preparation and adoption procedure that was parallel to that for budgets, they did not constitute a basis for transparent operational management because they failed to indicate the expected cost of the planned action (see paragraphs 14 to 18). 
Cu toate că urmau un proces de elaborare și de adoptare paralel cu cel pentru buget, programele de activitate nu constituiau o bază pentru o gestiune operațională transparentă, deoarece nu furnizau indicații privind costul preconizat al acțiunilor planificate (a se vedea punctele 14-18).
The widespread lack of any activity-based budgeting, which is one of the basic instruments needed for management transparency, acted as a serious brake on the introduction of a performance-oriented culture (see paragraphs 19 and 20). 
Absența generalizată a bugetului întocmit pe activități, care reprezintă unul dintre instrumentele de bază necesare pentru transparența gestiunii, constituia un impediment serios în calea instituirii unei culturi orientate spre performanță (a se vedea punctele 19 și 20).
29 RECOMMENDATIONS 1. 
29 RECOMANDĂRI 1.
The agencies should produce a document converting their strategy into a multiannual work programme that has clear objectives and performance indicators corresponding to the requirements of their internal control standard on monitoring performance against objectives and indicators. 
Agențiile ar trebui să își transpună strategia într-un program multianual de activitate, care să fie prevăzut cu obiective clare și cu indicatori de performanță care să corespundă cerințelor din standardul lor de control intern privind monitorizarea performanței prin intermediul obiectivelor și al indicatorilor.
The agencies should make systematic use of ex ante evaluations in order to structure their objectives and the different stages of their multiannual planning. 
Agențiile ar trebui să recurgă în mod sistematic la evaluări ex ante pentru a-și structura obiectivele și etapele planificării multianuale.
Performance indicators (outcomes and impact) need to be defined as part of the multiannual planning, whereas activity indicators (volume and timetable of inputs and outputs) should be reserved for the annual planning. 
Indicatorii de rezultat (efectele și impactul) ar trebui definiți în cadrul planificării multianuale, în timp ce indicatorii de activitate (volumul și calendarul intrării resurselor și al ieșirii produselor) ar trebui să fie rezervați pentru planificarea anuală.
In the interests of clear programming and transparent management, the agencies should apply the same practices as the Commission by presenting their budgets classified by the purpose of the expenditure according to the ABB/ABM system. 
Din considerente ce țin de claritatea planificării și de transparența gestiunii, agențiile ar trebui să adopte practicile pe care le aplică Comisia și să își prezinte bugetele în funcție de destinația cheltuielilor, în conformitate cu sistemul ABB/ABM.
The monitoring tools still did not provide the transparency needed for permanent supervision of performance. 
Instrumentele de monitorizare nu puteau încă asigura transparența necesară unei supravegheri și gestionări continue a performanței.
‘Scoreboard’ mechanisms had been set up in all the agencies, which was a sign that the management teams were keen to monitor performance. 
În toate agențiile se introduseseră mecanisme de tipul „tablou de bord”, ceea ce demonstra că exista interes din partea echipelor de conducere pentru monitorizarea și gestionarea performanței.
Nevertheless, these mechanisms were still inadequate and the experience acquired in using them had not been sufficiently shared between the agencies. 
Aceste mecanisme erau totuși încă rudimentare, iar experiențele acumulate cu ocazia utilizării lor nu fuseseră comunicate în măsură suficientă de la o agenție la alta.
Introducing monitoring tools did not seem to have been a priority for the agencies’ management bodies (see paragraphs 22 and 24). 
Introducerea de instrumente de monitorizare nu pare să fi constituit o prioritate generalizată pentru organele de administrare ale agențiilor (a se vedea punctele 22 și 24).
Whereas relatively widespread use was made of indicators for resource allocation and the volume of activity, this was not the case for outcome and impact indicators (see paragraphs 26 to 28). 
Dacă prezența indicatorilor de mobilizare a resurselor și de volum de activitate era relativ răspândită, nu același era și cazul indicatorilor de efecte și de impact (a se vedea punctele 26-28).
30 RECOMMENDATIONS 5. 
30 RECOMANDĂRI 5.
The agencies should set up management control instruments linked to their work programmes and to their budgets. 
Agențiile ar trebui să introducă instrumente de control al gestiunii care să fie corelate cu bugetele și cu programele lor de activitate.
Such instruments should enable all the allocated resources to be identified. 
Astfel de instrumente ar trebui să garanteze identificarea tuturor resurselor mobilizate.
The experience gained by some of the agencies could beneficially be made use of by others. 
Experiența dobândită de unele agenții ar putea fi valorificată cu succes și de altele.
The indicators adopted should make it possible to measure the resources deployed and the work carried out as well as the results achieved in terms of outcomes and impact. 
Indicatorii adoptați ar trebui să permită măsurarea atât a mijloacelor mobilizate și a activităților desfășurate, cât și a rezultatelor obținute, din perspectiva efectelor și a impactului.
The duty to report was always complied with, but appraisal of the actual results was hindered by the shortcomings in planning. 
Obligația de raportare a fost întotdeauna respectată, însă evaluarea rezultatelor efective a fost afectată de insuficiențele survenite în planificare.
Seldom did these reports address the question of the obstacles that had been encountered and possible repercussions on future programmes (see paragraphs 30 to 32). 
Se întâmpla rar ca aceste rapoarte să treacă în revistă obstacolele întâmpinate și posibilele repercusiuni asupra programelor viitoare (a se vedea punctele 30-32).
The management bodies were not always proactive in introducing a performance-oriented culture and their lack of relations with the discharge authority did not encourage them to embark on this course of action (see paragraph 33). 
Organele de administrare nu au jucat întotdeauna un rol motor în instituirea unei culturi orientate spre obținerea de rezultate, iar lipsa relațiilor lor cu autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune nu a fost de natură să le încurajeze să se angajeze în această direcție (a se vedea punctul 33).
31 RECOMMENDATIONS 9. 
31 RECOMANDĂRI 9.
In addition to describing the measures that have been taken, the activity reports should offer an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the multiannual programmes by using the latter’s performance indicators. 
Rapoartele de activitate ar trebui să furnizeze, în afară de descrierea acțiunilor desfășurate, și o evaluare a progreselor înregistrate în raport cu obiectivele stabilite în programele multianuale, bazată pe indicatorii de performanță elaborați pentru aceste programe.
These reports should also give an indication as to how the programmes should, if necessary, be modified in the light of the situations encountered in practice. 
Aceste rapoarte ar trebui, de asemenea, să indice schimbările de direcție care ar trebui aduse, acolo unde este cazul, programelor, având în vedere situațiile întâlnite în practică.
Guidelines should be laid down by the management bodies in order to make the reports into genuine instruments of governance. 
Organele de administrare ar trebui să furnizeze orientări care să permită transformarea rapoartelor în veritabile instrumente de guvernare organizațională.
Internal evaluations of projects usually enabled the management teams to learn from the experience gained from work in the field. 
Evaluările interne ale proiectelor le-au permis de obicei echipelor de conducere să desprindă învățăminte din experiențele de lucru pe teren.
Overall evaluations entrusted to external experts were regularly undertaken by all the agencies. 
Pentru toate agențiile s-au întreprins în mod regulat evaluări de ansamblu, încredințate unor experți externi.
By and large, their results were positive but most of these evaluations suffered from the weaknesses of the multiannual planning and from the lack of basic data relating to the objectives being pursued. 
Rezultatele acestora erau pozitive per ansamblu, dar majoritatea acestor evaluări erau afectate de deficiențele existente în planificarea multianuală și de lipsa unor date de bază referitoare la obiectivele vizate.
The fact that these evaluations were organised by the agencies themselves without any other outside participants (such as the Commission) entailed risks as regards the independence of the experts’ judgement (see paragraphs 35 to 40). 
Faptul că evaluările au fost organizate de agențiile însele, fără o altă participare externă (cum ar fi cea a Comisiei), a antrenat riscuri pentru independența aprecierii realizate de experți (a se vedea punctele 35-40).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 June 2008. 
Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 5 iunie 2008.
The frequency with which periodic overall evaluations are made should be linked to the rhythm of the multiannual programmes and the underlying ex ante evaluations. 
Frecvența cu care se efectuează evaluările de ansamblu periodice ar trebui corelată cu ritmul programelor multianuale și cu cel al evaluărilor ex ante care stau la baza acestora.
In so doing, the performance indicators laid down in the multiannual programmes could be used as benchmarks when it comes to making the ex post evaluations. 
În acest fel, indicatorii de performanță adoptați în programele multianuale ar putea servi drept repere în momentul în care se vor efectua evaluările ex post.
For the sake of independence and consistency, it would be advisable to involve the Commission in performing the periodic overall evaluations. 
Din motive de independență și coerență, se recomandă implicarea Comisiei în efectuarea evaluărilor de ansamblu periodice.
The results of these evaluations should be communicated to the discharge authority according to a set timetable. 
Rezultatele acestor evaluări ar trebui comunicate autorității responsabile de descărcarea de gestiune în conformitate cu un calendar prestabilit.
On this occasion, the director of the agency should be required to present the conclusions that are drawn from the periodic evaluation. 
Cu ocazia acestor comunicări, directorul agenției ar trebui să fie invitat să prezinte concluziile pe care le-a desprins în urma evaluării periodice.
ANNEX I 33 Scope of the powers Nature of the powers Agencies concerned POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES 1 Collection and dissemination of information Organisation of seminars and conferences Networking and coordination of national and Community actions Scientific and technical support, designing studies and preparing advice and recommendations Observation and monitoring of sectoral policies Preparation of opinions Issue of certificates EU-OSHA, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMCDDA, ENISA, ERA, FRA EU-OSHA, ECDC, Cedefop, ENISA EU-OSHA, Frontex, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMEA, EMCDDA, ENISA, ERA, Eurojust EU-OSHA, Frontex, EASA, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMCDDA, ENISA, ERA, ETF, FRA, CdT, Eurojust Frontex, EASA, ECDC, EMSA, EMEA, EMCDDA, ENISA, FRA EASA, ECDC, EFSA, EMSA, EMEA, ERA, FRA CPVO, EASA, OHIM Provision of high-quality information to facilitate decision-making and harmonise approaches. 
ANEXA I 33 Sfera competenţelor Natura competenţelor Agenţiile vizate COMPETENŢELE EXERCITATE DE AGENŢIILE UNIUNII 1 Colectarea și difuzarea de informaţii Organizarea de seminarii și conferinţe Crearea de reţele și gestionarea cooperării în reţea, coordonarea acţiunilor naţionale și comunitare Sprijin știinţific și tehnic, conceperea de studii, consiliere și formularea de recomandări Observarea și monitorizarea politicilor sectoriale Formularea de avize Eliberarea de certificate ENISA, FRA, AEM, EMSA, EU-OSHA, AEF, EFSA, Cedefop, ECDC, Eurofound, OEDT Cedefop, EU-OSHA , ENISA, ECDC ENISA, AEM, Frontex, EMEA, EMSA, EU-OSHA, AEF, EFSA, Cedefop, ECDC, Eurojust, Eurofound, OEDT ENISA, FRA, AEM, Frontex, AESA, EMSA, EU-OSHA, AEF, EFSA, Cedefop, ECDC, Eurojust, Eurofound, ETF, OEDT, CdT ENISA, FRA, Frontex, EMEA, AESA, EMSA, ECDC, OEDT FRA, EMEA, AESA, AEF, EFSA, ECDC, EMSA AESA, OCSP, OAPI Furnizarea de informaţii de calitate în vederea facilitării procesului decizional și a armonizării abordărilor.
Bringing together Associating Community and national bodies working in the same field in order to coordinate their activities or to promote the exchange of information and experience. 
Asocierea organismelor comunitare și naţionale care activează în același domeniu, în vederea coordonării activităţilor acestora sau a promovării schimbului de informaţii și de experienţă.
Optimisation of the work of the assisted bodies (Commission or Member States) with the aim of making EU action more effective. 
Optimizarea activităţii entităţilor care beneficiază de serviciile agenţiilor (Comisia sau statele membre), cu scopul de a îmbunătăţi eficacitatea acţiunilor Uniunii.
Monitoring the (uniform and homogeneous) application of Community rules and principles throughout the EU. 
Monitorizarea aplicării (uniforme și omogene) a normelor și a principiilor comunitare pe întreg cuprinsul Uniunii.
Making available evaluations and appraisals that are valid throughout the EU. 
Punerea la dispoziţie de evaluări și aprecieri care să aibă valabilitate pe întreg cuprinsul Uniunii.
Scientific support for decisions by the Commission. 
Sprijin știinţific pentru procesul decizional al Comisiei.
Establishment of a common European area for the holders of certificates issued by the agencies. the various actors throughout the EU in order to promote good practice. 
Constituirea unui spaţiu european comun pentru titularii acestor certificate.
1 A description of the tasks and objectives of each agency referred to in this annex is available in the Court’s report on the annual accounts of these bodies for the financial year 2006 (OJ C 309, 19.12.2007). 
1 Descrierea sarcinilor și a obiectivelor fiecărei agenţii menţionate în prezenta anexă este disponibilă în raportul Curţii privind conturile anuale ale organismelor în cauză pentru exerciţiul financiar 2006 (JO C 309, 19.12.2007).