natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The increase in tax assessments brought in 108 million euro, at a collection rate of only 22 %. 
Partea III – Asistența tehnică a produs rezultate eterogene 34 numărului de verificări fiscale a adus un aport de impozite de 108 milioane de euro, rata de colectare a acestora fiind însă de doar 22 %.
Productivity was low, with each auditor dealing with fewer than three cases per annum on average and overall slow progress. 
Productivitatea a rămas la un nivel scăzut, fiecare auditor ocupându-se, în medie, de mai puțin de trei cazuri pe an, iar progresele înregistrate au fost lente în ansamblu.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 34 71 The slow progress made and difficulties experienced in providing TA through taxation projects were also attributable to several exogenous factors, both political (fresh elections in spring 2012) and organisational (high turnover and vacant positions of key management personnel). 
71 Printre cauzele care pot explica progresul lent înregistrat și dificultățile întâmpinate în furnizarea de asistență tehnică prin intermediul proiectelor din domeniul fiscalității se numără și o serie de factori exogeni, atât de natură politică (noi alegeri în primăvara anului 2012), cât și organizatorică (rata ridicată de fluctuație a personalului și existența unor posturi neocupate în rândul personalului-cheie de conducere).
Capacity building 72 Capacity building within the Greek administration was considered a horizontal goal of TA in a number of projects. 
Consolidarea capacităților 72 Consolidarea capacităților în cadrul administrației elene era considerată a fi un obiectiv orizontal al asistenței tehnice în mai multe proiecte.
In the context of administrative burden reduction, the OECD ran a two-day training programme for 44 civil servants from various departments, mostly in sectors relevant to the scope of the project. 
În contextul reducerii sarcinii administrative, OCDE a organizat un program de formare cu o durată de două zile pentru 44 de funcționari publici din diferite departamente, mai ales din sectoarele relevante pentru domeniul de aplicare al proiectului.
According to the OECD assessment, the ‘capacity-building’ component of the project was not fully exploited owing to the limited time available for training activities. 
Potrivit afirmațiilor OCDE, componenta de „consolidare a capacităților” din cadrul proiectului nu a fost exploatată la maximum, din cauza timpului limitat care era disponibil pentru activități de formare.
73 In the field of public administration, the national school for public administration confirmed that it benefited from TA by establishing contacts with international experts (primarily specialising in anti-corruption training). 
73 În domeniul administrației publice, Școala Națională de Administrație Publică a confirmat faptul că a beneficiat de pe urma asistenței tehnice prin stabilirea de contacte cu experți internaționali (în principal, cu cei specializați în formarea pentru combaterea corupției).
Furthermore, 1 200 civil servants participated in training organised by the national centre for public administration and local government. 
În plus, 1 200 de funcționari au participat la cursurile de formare organizate de Centrul Național pentru Administrație Publică și Guvernare Locală.
A majority of the courses followed (84 %) covered the issues of money-laundering and corruption. 
Majoritatea cursurilor urmate (84 %) au acoperit aspecte legate de spălarea banilor și de corupție.
Conclusions and 35 recommendations 74 In the TFGR the Commission created a flexible mechanism for coordinating a broadly-based programme of technical assistance. 
Concluzii 35 și recomandări 74 Prin Grupul operativ pentru Grecia, Comisia a creat un mecanism flexibil pentru coordonarea unui vast program de asistență tehnică.
TA was largely delivered in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes. 
În mare măsură, această asistență a fost furnizată în concordanță cu cerințele programelor de ajustare economică ale Greciei.
The TFGR achieved its mandate overall. 
Grupul operativ pentru Grecia și-a îndeplinit în mare mandatul.
This assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Această apreciere trebuie să fie privită în contextul situației politice instabile din Grecia și al regimului de urgență impus de reformele necesare.
Organisation and planning of technical assistance 75 As the TFGR was established in summer 2011, more than a year had passed since the start of the first economic adjustment programme and significant amounts of financial support had already been disbursed. 
Organizarea și planificarea asistenței tehnice 75 Dat fiind că Grupul operativ pentru Grecia a fost înființat în vara anului 2011, trecuse mai mult de un an de când fusese demarat primul program de ajustare economică și fuseseră deja plătite volume semnificative de sprijin financiar.
In this context the Commission created an entity specifically for the delivery of TA without investigating alternative solutions. 
În acest context, Comisia a creat o entitate specială pentru acordarea de asistență tehnică, fără a fi analizat eventuale soluții alternative.
Assistance was provided ‘on demand’ following a request from the Greek authorities and in line with the MoU but not based on a single comprehensive strategic document. 
Asistența era oferită „la cerere”, în urma unei solicitări adresate de autoritățile elene, inspirându-se din memorandumul de înțelegere, însă nu se baza pe un document strategic cuprinzător unic.
The TFGR was not given a dedicated budget (paragraphs 15 to 26). 
Grupului operativ nu i s-a alocat un buget propriu (punctele 15-26).
Recommendation 1 The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. 
Recomandarea 1 Înființarea unei entități în vederea furnizării de asistență tehnică ar trebui să se bazeze pe o strategie cu obiective bine definite.
The strategy should define the nature and division of responsibilities between parties. 
Strategia ar trebui să definească natura responsabilităților și repartizarea acestora între părți.
It should be formally endorsed by the beneficiary Member State to guarantee ownership and efficient implementation. 
Ea ar trebui să fie adoptată în mod oficial de statul membru beneficiar pentru a se garanta asumarea răspunderii de către acesta și o punere în aplicare eficientă.
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work. 
Îndeplinirea mandatului Grupului operativ pentru Grecia 76 Grupul operativ pentru Grecia a fost înființat cu scopul de a sprijini programul de reformă al Greciei, în baza unui mandat specific care îi definea responsabilitățile și domeniul de activitate.
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly. The system generated an increased need for coordination. 
Grupul a reușit să își îndeplinească în mare acest mandat, dar au existat o serie de deficiențe: ο Identificarea nevoilor și coordonarea furnizării de asistență tehnică: grupul operativ a aplicat un sistem variat pentru furnizarea de asistență tehnică, utilizând în principal contractanți externi – parțial din cauza constrângerilor administrative care nu permiteau Comisiei să angajeze direct experți.
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34). 
În general, grupul operativ a gestionat bine această situație, în ciuda unor deficiențe constatate la nivelul proiectelor (punctele 28-34).
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided. 
Concluzii și recomandări 36 ο Definirea detaliilor asistenței tehnice: grupul operativ a aplicat o combinație de modalități de furnizare a asistenței tehnice, care nu în toate cazurile au fost cele mai adecvate, având în vedere natura serviciilor care trebuiau prestate.
Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece. 
Selecția prestatorilor de servicii nu s-a realizat pe baza unei analize comparative a opțiunilor disponibile (punctele 35-41). ο Sprijinirea absorbției de fonduri UE: grupul operativ a oferit un pachet echilibrat de măsuri pentru sprijinirea implementării fondurilor UE în Grecia.
This support was provided by the TFGR staff themselves and was well-coordinated with other Commission services (paragraphs 42 to 45). ο Designing terms of reference: the scope of TA was on the whole in line with the conditions attached to the Greek economic adjustment programme, but there were weaknesses in the design of the terms of references of some contracts. Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54). 
Acest sprijin a fost furnizat direct de personalul din cadrul grupului operativ și era bine coordonat cu celelalte servicii ale Comisiei (punctele 42-45). ο Concepția termenilor de referință: sfera asistenței tehnice respecta, per ansamblu, condițiile stabilite în programul de ajustare economică al Greciei, dar au existat deficiențe în concepția termenilor de referință pentru anumite contracte. Unele contracte cu prestatorii de servicii nu specificau în mod clar sfera activităților care trebuiau prestate (punctele 46-51). ο Raportarea cu privire la progrese: unul dintre mijloacele alese de grupul operativ pentru raportarea cu privire la progresele înregistrate de activitățile sale a fost reprezentat de rapoartele trimestriale; frecvența de publicare a acestora a fost însă mai redusă decât se prevăzuse (punctele 52-54).
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. 
Recomandarea 2 Comisia ar trebui să creeze un grup de experți externi, care să poată fi mobilizați ad-hoc pentru diverse proiecte de asistență tehnică în statele membre.
Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof. 
Recomandarea 3 Atunci când elaborează programe de asistență tehnică, Comisia ar trebui să analizeze complexitatea care apare ca urmare a implicării unor parteneri multipli și necesitatea care decurge, de intensificare a coordonării.
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA. 
În anumite domenii de politică, Comisia ar trebui să urmărească restrângerea numărului de parteneri cu care colaborează, pentru a garanta o metodologie coerentă pentru furnizarea de asistență tehnică.
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives. 
Recomandarea 4 Acțiunile de asistență tehnică ar trebui să fie prioritizate pe baza unei evaluări a potențialului acestora de a contribui la atingerea obiectivelor strategice.
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context. 
Asistența tehnică ar trebui să fie direcționată și furnizată prin intermediul celor mai adecvate și mai eficace modalități de punere în aplicare, în conformitate cu cadrul legislativ și de reglementare existent și ținând seama de contextul politic.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options. 
Concluzii și recomandări 37 Recomandarea 5 Selecția prestatorilor de servicii de către Comisie ar trebui să se bazeze pe o analiză comparativă a opțiunilor disponibile.
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators. 
Contractele ar trebui să definească cu claritate sfera elementelor care trebuie livrate și să stabilească indicatori de performanță măsurabili.
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations. 
Rezultatele asistenței tehnice 77 Grupul operativ pentru Grecia nu a monitorizat în mod sistematic punerea în aplicare a recomandărilor formulate în cadrul asistenței tehnice și nici impactul acestora.
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme. However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57). 
Deși suntem conștienți că responsabilitatea punerii în aplicare a reformelor a revenit autorităților elene și că a avut loc o monitorizare în contextul programului de ajustare economică, suntem de părere totuși că monitorizarea punerii în aplicare a recomandărilor de către grupul operativ putea prezenta utilitate pentru măsurarea eficacității asistenței tehnice și, după caz, pentru modificarea sferei sau a mijloacelor de punere în aplicare a acesteia (punctele 55-57).
78 Good progress was made in all the audited policy fields. 
78 S-au înregistrat progrese satisfăcătoare în toate domeniile de politică ce au făcut obiectul auditului.
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59). 
Acesta a reușit să furnizeze cu eficacitate asistență tehnică relevantă autorităților elene, într-un climat de incertitudine politică considerabilă (punctele 58 și 59).
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results. 
79 În ceea ce privește impactul pe care l-a exercitat asupra progreselor înregistrate în general de reformele din Grecia, grupul a obținut rezultate eterogene.
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds. 
S-au înregistrat progrese satisfăcătoare în ceea ce privește implementarea fondurilor structurale.
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73). 
În schimb, în domeniul administrației publice și în cel al fiscalității, au existat situații frecvente în care asistența tehnică a fost doar parțial eficace, ceea ce înseamnă că nu a fost pusă în aplicare de autoritățile elene pe o scară suficient de largă sau atât de rapid precum se dorise (punctele 60-73).
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA. 
Recomandarea 6 Comisia ar trebui să solicite feedback din partea statului membru beneficiar (statelor membre beneficiare) cu privire la furnizarea de asistență tehnică.
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set. 
Punerea în aplicare a acesteia ar trebui monitorizată sistematic din perspectiva obiectivelor care au fost stabilite în acest sens.
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation. 
În ceea ce privește activitățile desfășurate de Grupul operativ pentru Grecia, Comisia ar trebui să efectueze o evaluare ex post aprofundată.
These actions are crucial for assessing effectiveness and/or adjusting the delivery of TA. 
Aceste acțiuni sunt esențiale pentru evaluarea eficacității asistenței tehnice și/sau pentru adaptarea modului în care aceasta este furnizată.
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations. 
Recomandarea 7 Vizând obținerea unor rezultate durabile, asistența tehnică ar trebui să se concentreze asupra consolidării capacităților administrațiilor naționale.
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices. 
Furnizarea asistenței tehnice ar trebui să aibă în vedere asigurarea continuității activității și sustenabilitatea reformelor, prin ancorarea acestora în cadrul practicilor administrației locale.
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015. 
Concluzii și recomandări 38 Prezentul raport a fost adoptat de Camera IV, condusă de domnul Milan Martin CVIKL, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 11 noiembrie 2015.
Swiss-Greek tax agreement. Tax policy 15. Improving the legislative framework, notably via work on the income tax code, tax procedure code and tax property legislation. 
Politica fiscală: 15. îmbunătățirea cadrului legislativ, în special prin intermediul activităților legate de Codul privind impozitele pe venit, de Codul de procedură fiscală și de legislația privind impozitele pe proprietăți; 16. revizuirea legislației în materie de TVA și realizarea de progrese în ceea ce privește fraudele în materie de TVA.
Code of books and records and accounting legislation. 
Codul evidențelor și al registrelor și legislația contabilă.
Annexes 40 Measures to counter money-laundering and corruption Money-laundering and tax evasion 25. Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken by several government departments, law enforcement entities, prosecution services and supervisory authorities to use money-laundering prevention tools to detect tax evasion. 
Corupția: 31. elaborarea unei foi de parcurs în care să se indice obiectivele, scopurile, prioritățile și calendarul acțiunilor care trebuie întreprinse; 32. stabilirea unei strategii naționale globale de combatere a corupției; 33. consolidarea coordonării, inclusiv prin intermediul unui coordonator național; 34. consolidarea acțiunilor de prevenire și de sensibilizare și a integrității publice; 35. consolidarea investigațiilor financiare și urmărirea penală a cazurilor de corupție, în special în sectoarele cu risc ridicat; 36. consolidarea schimbului de informații; și 37. consolidarea cadrului legislativ.
Strengthen the legal framework. Business environment 38. Improve doing business indicator scores by simplifying business procedures (for three indicators: business start-ups, registering property and obtaining construction permits). 
Mediul de afaceri 38. îmbunătățirea rezultatelor obținute de indicatorul „climat favorabil afacerilor” prin simplificarea procedurilor pentru derularea de activități economice (în ceea ce privește trei aspecte: întreprinderile nou înființate, înregistrarea proprietăților și obținerea autorizațiilor de construcție).
Screening of amendment to regulation liberalising regulated professions. 52. Project evaluating the effects of the liberalisation of professions: lawyers and notaries, architects and engineers, plumbers and electricians, chartered accountants, stevedores. 
Anexe 41 Liberalizarea profesiilor și a activităților reglementate: 51. verificarea modificărilor aduse regulamentului privind liberalizarea profesiilor reglementate; 52. proiect de evaluare a efectelor liberalizării profesiilor: avocați și notari, arhitecți și ingineri, instalatori și electricieni, experți contabili, docheri; și 53. abolirea anumitor activități rezervate și partajate.
Financial institutions Banking 54. Implementation of resolution processes in the banking and insurance sector. 
Instituțiile financiare Sectorul bancar: 54. implementarea proceselor de rezoluție bancară în sectorul bancar și în sectorul asigurărilor.
Reform of insurance guarantee schemes. 56. The Greek administration (Bank of Greece) is analysing the capacity of the insurance sector to cover social security/pension schemes in compliance with enhanced requirements under the EU legislative framework. 
Sectorul asigurărilor: 55. reforma sistemelor de garantare a asigurărilor; 56. administrația elenă (Banca Greciei) analizează capacitatea sectorului asigurărilor de a acoperi sistemele de securitate socială/de pensii în conformitate cu cerințele sporite care decurg din cadrul legislativ al UE; și 57. conceperea politicii și elaborarea de către Banca Greciei a unei propuneri legislative privind sistemele de pensii ocupaționale.
Access to finance 58. 
Accesul la finanțare: 58.
Establishment of regulatory framework, pricing policy and licence amendment (EYDAP), settlement of receivables from the state. 74. Alignment of EYATH pricing policy with that of other water companies, staffing and operations of the special secretariat for water, strengthen the regulator for water. 
Apă: 73. stabilirea cadrului de reglementare, a politicii tarifare și modificarea licenței (EYDAP), lichidarea creanțelor statului; și 74. alinierea politicii tarifare a EYATH cu cea a altor companii de distribuire a apei, dotarea cu personal și funcționarea Secretariatului Special pentru Apă, consolidarea autorității de reglementare pentru apă.
Waste management. 83. Simplification of the Structural Fund management and control system and development of a new law for 2014-2020. 
Politica de coeziune 81. proiectele prioritare; 82. gestionarea deșeurilor; 83. simplificarea sistemului de gestionare și de control pentru fondurile structurale și elaborarea unei noi legi pentru perioada 2014-2020; 84. energie; 85. aviație; 86. turism; 87. logistică; și 88. comunicații electronice.
Adoption of new law on research and innovation. 101. Development of a road map for innovation, with particular emphasis on ‘smart specialisation strategy’. 
Inovarea: 100. adoptarea unei noi legi privind cercetarea și inovarea; și 101. elaborarea unei foi de parcurs pentru inovare, cu un accent special pe „strategia de specializare inteligentă”.
116. Capacity building of the authorities to use the Structural Funds in the field of migration. State-aid management and infringements 117. 
Gestionarea ajutoarelor de stat și încălcările normelor în acest domeniu 117. gestionarea ajutoarelor de stat; și 118. încălcările normelor în acest domeniu.
Infringements. Source: TFGR project list by policy field. 
Sursa: Lista proiectelor Grupului operativ pentru Grecia, pe domenii de politică.
Annex II 
Anexa III