natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Council also renewed the terms of office of five incumbent Members: o Pietro Russo (Italy), Baudilio Tomé Muguruza (Spain), Bettina Jakobsen (Denmark) and João Figueiredo (Portugal), until 29 February 2024, and Iliana Ivanova (Bulgaria) until 31 December 2024. 
De asemenea, Consiliul a reînnoit mandatele a cinci membri aflați în exercițiu: o domnul Pietro Russo (Italia), domnul Baudilio Tomé Muguruza (Spania), doamna Bettina Jakobsen (Danemarca) și domnul João Figueiredo (Portugalia), până la 29 februarie 2024, și doamna Iliana Ivanova (Bulgaria) până la 31 decembrie 2024.
The College of ECA Member met 18 times in 2018 (2017: 21 times). 
Colegiul membrilor Curții s-a reunit de 18 ori în 2018 (de 21 de ori în 2017).
Meeting of the College of ECA Members, 28 February 2019, Luxembourg. 46 
46 Reuniunea colegiului membrilor Curții, 28 februarie 2019, Luxemburg.
President The Members elect a President from among themselves for a renewable period of 3 years. He or she then assumes the role of first among equals (primus inter pares). 
Președinte Președintele Curții este ales de către membri și din rândul acestora pentru o perioadă reînnoibilă de trei ani și își asumă rolul de primus inter pares (primul între egali).
The President is in charge of the institution’s corporate strategy, planning and performance management, communication and media relations, legal matters and internal audit. 
Președintele este responsabil de strategia instituției, de programare și de gestionarea performanței, de comunicare și de relația cu mass-media, de chestiunile juridice și de auditul intern.
He also represents the institution in its external relations. 
De asemenea, președintele reprezintă instituția în relațiile externe ale acesteia.
Klaus-Heiner Lehne was elected President in September 2016. 
Domnul Klaus-Heiner Lehne a fost ales președinte al Curții în septembrie 2016.
ECA President Klaus-Heiner Lehne addressing the annual meeting of the College of ECA Members and the College of Commissioners, February 2018, Luxembourg. 47 
Domnul Klaus-Heiner Lehne, președintele Curții, luând cuvântul în cadrul reuniunii anuale a colegiului membrilor Curții și a colegiului comisarilor, februarie 2018, Luxemburg. 47
President and Members 48 Audit chambers and committees Members are assigned to one of our five audit chambers, where most of our audit reports, reviews and opinions are prepared and adopted. 
Camerele de audit și comitetele Fiecare membru este repartizat în una dintre cele cinci camere de audit ale Curții, în cadrul cărora sunt elaborate și adoptate majoritatea rapoartelor de audit, a documentelor de analiză și a avizelor Curții.
Each chamber has an EU policy-based theme to guide its work. 
Activitatea fiecărei camere este orientată în funcție de o tematică proprie bazată pe diferitele politici ale UE.
Each Member is responsible for his or her own audit tasks and assisted by a private office. 
Fiecare membru este responsabil de sarcinile sale de audit și este asistat de un cabinet.
The audit work is carried out by professional auditors working for the audit chamber directorates. 
Activitatea de audit este desfășurată de auditori profesioniști care lucrează în cadrul direcțiilor camerelor de audit.
As of December 2018, the Deans of our five audit chambers were Nikolaos Milionis, Iliana Ivanova, Bettina Jakobsen, Neven Mates and Lazaros S. Lazarou. 
Începând din decembrie 2018, decanii celor cinci camere de audit ale Curții sunt: domnul Nikolaos Milionis, doamna Iliana Ivanova, doamna Bettina Jakobsen, domnul Neven Mates și domnul Lazaros S. Lazarou.
Danièle Lamarque chaired our Audit Quality Control Committee, Oscar Herics headed our Ethics Committee and Samo Jereb our Audit Committee, while Rimantas Šadžius was the Member for institutional relations. 
Doamna Danièle Lamarque a prezidat Comitetul pentru controlul calității auditului, domnul Oscar Herics a condus Comitetul de etică al Curții, iar domnul Samo Jereb a condus Comitetul de audit al Curții. Domnul Rimantas Šadžius a fost membrul responsabil de relațiile instituționale.
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members, both of which are chaired by the President. 
Deciziile cu privire la aspecte mai largi de ordin strategic și administrativ sunt luate de Comitetul administrativ și, dacă este cazul, de colegiul membrilor, ambele fiind prezidate de președinte.
The ECA has ten directorates across its areas of work: five are attached to audit chambers, one to audit quality control, one to the President and three to the Secretary-General. 
Curtea cuprinde 10 direcții care acoperă diferitele domenii de activitate ale acesteia: cinci direcții sunt atașate camerelor de audit, o direcție este atașată comitetului de control al calității auditului, una președinției și trei secretariatului general.
Secretary-General and Directors Peter WELCH Director CHAMBER 1 Gerhard ROSS Director CHAMBER 2 Philippe FROIDURE Director CHAMBER 3 Ioanna METAXOPOULOU Director CHAMBER 4 Mariusz POMIENSKI Director CHAMBER 5 Martin WEBER Director PRESIDENCY Geoffrey SIMPSON Director Audit Quality Control Committee Gailė DAGILIENĖ Director Translation, Language Services and Publication Zacharias KOLIAS Director Human Resources, Finance and General Services Magdalena CORDERO VALDAVIDA Director Information, Workplace and Innovation Eduardo RUIZ GARCÍA Secretary-General 49 
Secretarul general și directorii Peter WELCH Director CAMERA 1 Gerhard ROSS Director CAMERA 2 Philippe FROIDURE Director CAMERA 3 Ioanna METAXOPOULOU Director CAMERA 4 Mariusz POMIENSKI Director CAMERA 5 Martin WEBER Director PREȘEDINȚIE Geoffrey SIMPSON Director Calitatea auditului Comitetul pentru controlul calității auditului Gailė DAGILIENĖ Director Traduceri, servicii lingvistice și publicații Zacharias KOLIAS Director Resurse umane, finanțe și servicii generale Magdalena CORDERO VALDAVIDA Director Informație, spațiul de lucru și inovație Eduardo RUIZ GARCÍA Secretar general 49
Measuring performance First year of reporting on new KPIs related to 2018-2020 strategy Since 2008, we have applied key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
Măsurarea performanței Primul an de raportare cu privire la noii indicatori-cheie de performanță aferenți strategiei pentru perioada 2018-2020 Începând din 2008, Curtea a utilizat indicatori-cheie de performanță pentru a informa conducerea instituției cu privire la progresele realizate în vederea atingerii obiectivelor sale, pentru a veni în sprijinul procesului decizional și pentru a oferi părților interesate informații privind performanța sa.
While setting out the ECA’s 2018-2020 strategy, we also updated our set of KPIs for the period. 
Odată cu stabilirea strategiei sale pentru perioada 2018-2020, Curtea a actualizat și setul de indicatori-cheie de performanță aferenți perioadei respective.
Hence, 2018 is the first year that we can report on these indicators. 
Prin urmare, 2018 este primul an pentru care s-a putut realiza o raportare cu privire la acești indicatori.
The set of five KPIs provides a broad overview of how we are performing as an organisation as regards the dissemination, impact and perception of our work. o KPI 1 – Implementation of our recommendations o KPI 2 – Stakeholders’ feedback on our work o KPI 3 – Our appearances in the European Parliament, Council and national parliaments o KPI 4 – Number of special reports (and similar products) published o KPI 5 – Our presence in the media 50 
Setul de cinci indicatori-cheie de performanță oferă o imagine de ansamblu asupra performanței organizației noastre în ceea ce privește diseminarea, impactul și percepția asupra activității Curții. o ICP 1 – Punerea în aplicare a recomandărilor Curții o ICP 2 – Feedbackul părților interesate cu privire la activitatea Curții o IPC 3 – Intervențiile Curții în fața Parlamentului European, în fața Consiliului și în fața parlamentelor naționale o ICP 4 – Numărul de rapoarte speciale (și de produse similare) publicate o ICP 5 – Prezența Curții în mass-media 50
Number of special reports and similar products published We monitor the number and timing of reports published throughtout the year. 
51 Numărul de rapoarte speciale și de produse similare publicate Curtea monitorizează numărul și calendarul rapoartelor publicate pe parcursul anului.
In 2018, we published 44 reports (35 special reports, six briefing papers, two landscape reviews and one rapid case review), compared with the 47 reports planned for the year. 
În 2018, Curtea a publicat 44 de rapoarte (35 de rapoarte speciale, șase documente de informare, două analize panoramice și un studiu de caz rapid), în raport cu cele 47 de rapoarte planificate pentru anul în cauză.
We issued 10 opinions in addition to the selected audits planned in our work programme. 
Curtea a emis 10 avize, care se adaugă la auditurile selectate și planificate în programul de activitate al Curții.
Special reports and similar products 51 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Appearances in the European Parliament, Council of the EU and national parliaments Most of our audit reports are presented to the relevant European Parliament committee and the Council of the European Union. 
Rapoarte speciale și produse similare 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Intervențiile în fața Parlamentului European, a Consiliului UE și a parlamentelor naționale Majoritatea rapoartelor de audit ale Curții sunt prezentate în fața comisiilor relevante ale Parlamentului European și în fața Consiliului Uniunii Europene.
In addition, most Members of the ECA present our annual reports to the Parliament of their Member State. 
În plus, majoritatea membrilor Curții prezintă rapoartele anuale ale acesteia în fața parlamentului statului membru pe care îl reprezintă.
In 2018, ECA representatives appeared 133 times in the European Parliament (2017: 91), 65 times in the Council (2017: 47) and 50 times in national parliaments (2017: 19). 
În 2018, reprezentanții Curții au avut 133 de intervenții în fața Parlamentului European (91 în 2017), 65 în fața Consiliului (47 în 2017) și 50 în fața parlamentelor naționale (19 în 2017).
This is a significant increase compared to 2017. 
Aceste cifre indică o creștere semnificativă în comparație cu 2017.
ECA appearances in 2018: EP, Council and national parliaments 52 European Parliament 91 Council of the EU 47 133 65 50 National parliaments 19 2017 2018 Media presence Coverage in online and social media nearly tripled In 2018, we increased our contact with the press and non-institutional stakeholders, as well as boosting our activity on social media. 
Intervențiile Curții în 2018: Parlamentul European, Consiliul și parlamentele naționale 52 Parlamentul European 91 Consiliul UE 47 133 65 50 Parlamente naționale 19 2017 2018 Prezența în mass-media Acoperirea mediatică în mediul online și pe platformele de comunicare socială aproape s-a triplat În 2018, Curtea și-a intensificat contactele cu presa și cu părțile interesate, altele decât cele instituționale, precum și prezența pe platformele de comunicare socială.
We o issued 76 press releases in 23 EU languages (2017: 57); and o held 20 press briefings in Brussels (2017: 16), including sector and country press briefings for the annual report. 
Curtea o a publicat 76 de comunicate de presă în 23 de limbi oficiale ale UE (57 în 2017); și o a ținut 20 de conferințe de presă la Bruxelles (16 în 2017), inclusiv conferințe de prezentare a raportului anual, organizate în mod specific pentru anumite sectoare sau țări.
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks. 
De asemenea, Curtea a organizat vizite pe teren pentru jurnaliști din Bruxelles și din statele membre, precum și mai multe prezentări cu privire la rapoarte selectate în atenția părților interesate din sectorul respectiv, în atenția ONG-urilor și în atenția unor grupuri de reflecție.
53 Press field visit by journalists from the Member States, November 2018, Luxembourg. 
53 Vizită de presă pe teren a unor jurnaliști din statele membre, noiembrie 2018, Luxemburg.
We monitor the media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and the complexity of a report. At the same time, we also need to recognise that external factors may strongly influence media interest in our publications. 
Curtea monitorizează acoperirea mediatică a activității sale și a instituției în sine, aceasta putând varia în mod semnificativ în funcție de tematică și de complexitatea rapoartelor. În același timp, Curtea consideră că este necesar să recunoască faptul că interesul mass-mediei față de publicațiile sale poate fi puternic influențat de factori externi.
For instance, if the publication date of our report coincides with a significant event or policy development, this can greatly increase public interest in the topic. 
De exemplu, dacă data publicării unui raport al Curții coincide cu un eveniment important sau cu o evoluție importantă a unei politici, acest lucru poate spori considerabil interesul publicului pentru subiectul respectiv.
Overallmediacoverage,includingsocialmedia,hasnearlytripledfromaround15500 online articles and social media mentions in 2017 to more than 44 000 in 2018. 
Per ansamblu, acoperirea mediatică, inclusiv pe platformele de comunicare socială, aproape s-a triplat, de la aproximativ 15 500 de articole online și de mențiuni pe platformele de comunicare socială în 2017 la peste 44 000 în 2018.
In 2018, social media posts from the official ECA accounts about our publications were displayed around 11 million times, which is nearly 18 times more than in 2017. 
În 2018, postările efectuate de pe conturile oficiale ale Curții pe platformele de comunicare socială cu privire la publicațiile acesteia au fost vizualizate de circa 11 milioane de ori, ceea ce înseamnă de aproape 18 ori mai mult în comparație cu 2017.
Special reports are clearly our flagship product in terms of media coverage In terms of communication and media coverage, special reports are now clearly our flagship product: 12 out of our top 15 publications in 2018 were special reports. 
Rapoartele speciale sunt în mod clar produsul emblematic al Curții din punctul de vedere al acoperii mediatice În ceea ce privește comunicarea și acoperirea mediatică, rapoartele speciale sunt în prezent în mod clar produsul emblematic al Curții: 12 dintre cele 15 publicații de top ale Curții din 2018 au fost rapoarte speciale.
In 2018, there were more than 11 000 online articles about our special reports, more than double the number in 2017. 
În 2018, au fost publicate peste 11 000 de articole online cu privire la rapoartele speciale ale Curții, mai mult decât dublul numărului înregistrat în 2017.
This compares to 1 500 online articles in 2013, when we started monitoring media coverage. 
Cu titlu comparativ, în 2013, când Curtea a început să monitorizeze acoperirea mediatică, au fost publicate 1 500 de articole online.
At the same time, there was also an increase of 60 % in the average media coverage per specialreportcomparedto2017. 
În același timp, s-a constatat o creștere cu 60 % a mediei acoperirii mediatice per raport special în comparație cu 2017.
Thismeansthatourmediacoveragewasboostednotonly by the larger number of reports, but also by increased interest in our publications. 
Aceasta înseamnă că acoperirea mediatică a Curții a crescut nu numai datorită numărului mare de rapoarte, ci și datorită interesului sporit pentru publicațiile acesteia.
Media coverage: annual reports, special reports and ECA in general 54 Online Social Total Online Social Total Online Social Total 6 297 7 752 11 198 18 13 535 0 10 000 11 682 9 159 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 1 535 2018 2017 20 841 152 21 287 29 350 Peak impact: special report on the European high-speed rail network – over 4 400 online articles and social media posts Our reports with the most media coverage in 2018 were the special reports on the European high-speed rail network, on the operational efficiency of the European Central Bank’s crisis management for banks and on the facility for refugees in Turkey. 
Acoperirea mediatică: rapoarte anuale, rapoarte speciale și Curtea în general 54 Online Platforme de comunicare socială Total Online Platforme de comunicare socială Total Online Platforme de comunicare socială Total 0 10 000 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 9 159 1 535 6 297 11 682 20 841 11 198 7 752 13 535 18 152 29 350 21 287 2018 2017 Ecou maxim: raportul special al Curții referitor la rețeaua feroviară europeană de mare viteză a generat peste 4 400 de articole online și postări pe platformele de comunicare socială Rapoartele speciale care au atras cea mai mare atenție mediatică în 2018 au fost cele privind rețeaua feroviară europeană de mare viteză, eficiența operațională a gestionării crizelor bancare de către BCE și Instrumentul pentru refugiații din Turcia.
ECA in general Special reports Annual reports 
Curtea în general Rapoarte speciale Rapoarte anuale
We have five social media accounts: * Number of times our posts have been displayed. 
Curtea gestionează cinci conturi pe platformele de comunicare socială: * Numărul de vizualizări ale postărilor Curții.
Throughout the year, we have seen an exponential increase in our exposure and engagement on social media – especially on Facebook, Twitter and LinkedIn – which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens. 
Pe parcursul anului, Curtea a asistat la o creștere exponențială în ceea ce privește expunerea și implicarea sa pe platformele de comunicare socială – în special pe Facebook, pe Twitter și pe LinkedIn –, care au devenit o parte indispensabilă a activității Curții în materie de comunicare și care îi permit acesteia să aibă un contact direct cu cetățenii.
We have increased the number of followers and the number of times our posts have been displayed (i.e. our “impressions”). 
Numărul celor care urmăresc conturile Curții a crescut, la fel ca și numărul de vizualizări ale postărilor acesteia (cu alte cuvinte, „afișările” postărilor Curții).
55 2018 followers Increase on 2017 Total impressions* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % N/A 
55 Numărul persoanelor care au urmărit aceste conturi în 2018 Creșterea în comparație cu 2017 Numărul total de afișări* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % –
Impact and perception of our work Our reports are considered useful and impactful We assess the impact and perception of our work based on stakeholder appraisal and the follow-up given to our recommendations for improving EU financial management. 
Impactul și percepția asupra activității Curții Rapoartele Curții sunt considerate utile și de impact Curtea evaluează impactul și percepția asupra activității sale pe baza următoarelor elemente: evaluarea realizată de părțile interesate și acțiunile întreprinse în urma recomandărilor sale vizând îmbunătățirea gestiunii financiare a UE.
At the beginning of 2018, we started asking stakeholders (from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties) to give their feedback on the usefulness and likely impact of our reports. 
La începutul anului 2018, Curtea a început să solicite din partea părților interesate (a Parlamentului European, a Consiliului și a Comisiei, a agențiilor UE, a reprezentanțelor permanente ale statelor membre, a agențiilor și a instituțiilor supreme de audit din statele membre, a ONG-urilor, a mediului academic, a mass-mediei și a altor părți) un feedback cu privire la utilitatea și la impactul probabil al rapoartelor sale.
We do this for a selected number of special reports and reviews, as well as for the annual report, through anonymised electronic surveys sent to all those who have previously received a copy of these reports. 
Curtea face acest lucru pentru o serie de rapoarte speciale și de documente de analiză, precum și pentru raportul anual, prin intermediul unor chestionare electronice anonime trimise tuturor celor care au primit anterior o copie a rapoartelor respective.
The survey also lets stakeholders give qualitative feedback on reports and make general suggestions for the ECA’s work. 
Chestionarele oferă totodată părților interesate posibilitatea de a-și exprima feedbackul cu privire la calitatea rapoartelor și de a formula sugestii generale privind activitatea Curții.
Overall, 87 % of respondents considered our reports useful for their work and 78 % found them to have impact. 
Per ansamblu, 87 % dintre respondenți au apreciat că rapoartele Curții erau utile pentru activitatea lor și 78 % au constatat că acestea aveau un impact.
56 Usefulness of reports 15 42 30 12 1 Likely impact of reports 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Very high High Medium Low Very low 7 30 41 18 4 
56 Utilitatea rapoartelor 15 42 30 12 1 Impactul probabil al rapoartelor 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Nivel foarte ridicat Nivel ridicat Nivel mediu Nivel redus Nivel foarte redus 7 30 41 18 4
Follow‐up of our recommendations Most of our recommendations have been implemented In 2018, we started basing this indicator on a follow‐up exercise carried out by our auditors, instead of on the European Commission ́s management representation. 
57 Examinarea situației acțiunilor întreprinse în urma recomandărilor Curții Majoritatea recomandărilor Curții au fost puse în aplicare În 2018, Curtea a început să se bazeze în monitorizarea acestui indicator pe un exercițiu de urmărire subsecventă realizat de auditorii Curții, în locul luărilor de poziție ale Comisiei Europene.
For 2018, we analysed the recommendations made in our 2014 annual report and special reports. 
Pentru 2018, Curtea a analizat recomandările formulate în Raportul său anual pe 2014 și în rapoartele speciale din 2014.
This analysis shows that 74 % of the recommendations we made in our 2014 annual report and 94 % of the recommendations in our 2014 special reports had been implemented either in full, in most respects or in some respects. 
În urma acestei analize, s-a constatat că 74 % dintre recomandările formulate în Raportul anual pe 2014 al Curții și 94 % dintre recomandările formulate în rapoartele speciale publicate de aceasta în 2014 fuseseră puse în aplicare fie integral, fie în majoritatea privințelor sau numai în anumite privințe.
Implementation of the ECA’s recommendations, by year issued 57 Implementation of our 2014 Annual Report recommendations 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Implementation of our 2014 performance audit recommendations 6% 19 % 17 % 58 % Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Insufficient evidence Not applicable Not implemented 
Implementarea recomandărilor Curții, în funcție de anul formulării Punerea în aplicare a recomandărilor din Raportul anual pe 2014 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Punerea în aplicare a recomandărilor formulate în urma auditurilor performanței efectuate de Curte în 2014 6% 19 % 17 % 58 % Puse în aplicare integral Puse în aplicare în majoritatea privințelor Puse în aplicare în anumite privințe Probe insuficiente Nu se aplică Nepuse în aplicare
Our staff Staff allocation At the end of 2018, there were 834 officials and temporary staff members working at our institution. 
Personalul Curții Afectarea personalului în cadrul instituției La sfârșitul anului 2018, personalul instituției era format din 834 de funcționari și agenți temporari.
The ECA’s establishment plan contained 853 permanent and temporary posts, of which 541 were in audit chambers, including 112 in Members’ private offices. 
Schema de personal a Curții cuprindea 853 de posturi de funcționari și de agenți temporari, dintre care 541 erau în camerele de audit, inclusiv 112 în cabinetele membrilor Curții.