natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Monitoring and evaluation procedures did not provide an effective feedback mechanism. 
Procedurile de monitorizare și de evaluare nu au constituit un mecanism eficace pentru obţinerea de feedback.
The Commission monitored projects but did not seek to monitor the performance of the programme as a whole. 
Comisia a efectuat monitorizarea proiectelor, însă nu și pe cea a programului în ansamblul acestuia.
Evaluation of the previous programme took place too late to influence the design of the Intelligent Energy for Europe, and the successor programme was agreed before Intelligent Energy for Europe was evaluated. 
Evaluarea programului anterior a avut loc prea târziu pentru a putea exercita vreo influenţă asupra conceperii programului „Energie inteligentă pentru Europa“, iar programul succesor a fost aprobat înainte de evaluarea EIE.
The programme was evaluated at “mid term” but evaluation was hampered because only 5 % of payments had been made at this point. 
S-a procedat la o evaluare „intermediară“ a programului, însă aceasta nu a putut fi realizată optim, întrucât până în acel moment nu fuseseră efectuate decât 5 % din plăţi.
The monitoring and evaluation arrangements thus did not enable the Commission to form a view of the overall quality and design of the programme and judge whether, for example, a standard project-based approach was an appropriate response to the policy aims21; or, if so, whether a much more focused programme would be more likely to achieve IEE’s objectives. 
În plus, ele nu au permis Comisiei să tragă concluzii, de exemplu, cu privire la caracterul oportun/inoportun al utilizării abordării standard (bazate pe proiecte) pentru îndeplinirea obiectivelor de politici în cauză21 sau, în ipoteza agreării acestei abordări, cu privire la necesitatea de a crea un program mult mai bine delimitat (ca sferă de acţiune) pentru a îndeplini obiectivele EIE.
The Commission was not in a position to assess whether energy agencies made a significant impact, nor to assess whether they improved the coordination of promotion of energy-efficient technology. 
Comisia nu a putut aprecia dacă agenţiile de energie creaseră, prin activitatea lor, un impact semnificativ, sau dacă reușiseră să amelioreze coordonarea promovării tehnologiilor eficiente din punct de vedere energetic.
However changes made in the 2007-2013 programme increased financial support for these bodies. 
27 perioada 2007-2013 au inclus creșterea sprijinului financiar pentru aceste organisme.
IEE was small in relation to the market (for energy) which it was intended to influence. 
Amploarea programului EIE a fost una redusă comparativ cu dimensiunea pieţei de energie, pe care programul era destinat să o influenţeze.
It is difficult to determine whether these outputs lead to changed behaviour. 
Este dificil de determinat dacă aceste realizări au determinat o schimbare de comportament.
Likewise, there is an intrinsic problem in deciding when and how to evaluate multi-annual programmes which start slowly (or late) and whose expenditure consequences extend beyond the formal programme period. 
De asemenea, există o problemă intrinsecă în ceea ce privește deciderea momentului și a modalităţii în care se evaluează programele multianuale care demarează lent (sau târziu) și ale căror consecinţe, din punctul de vedere al cheltuielilor, sunt resimţite dincolo de perioada propriu-zisă a programului.
As the Court pointed out in its report on the structural funds “medium-term processes” (Special Report No 1/2007), evaluation which takes place early enough in a programming period for its results to influence the design of a successor programme will be based on evidence drawn from only a small part of planned spending. 
Așa cum Curtea a indicat deja în raportul său privind „procesele de la mijlocul perioadei“ pentru fondurile structurale (Raportul special nr. 1/2007), evaluările care au loc suficient de devreme în cursul perioadei de programare pentru a putea exercita o influenţă asupra concepţiei programului succesor se bazează pe probe extrase dintr-o porţiune foarte redusă a cheltuielilor planificate.
Evaluations based on a significant amount of expenditure on the other hand are likely to be carried out too late to affect the design of any successor programmes. 
Pe de altă parte, evaluările care se bazează pe cheltuieli ample vor fi, cel mai probabil, efectuate prea târziu pentru a putea influenţa concepţia programelor succesoare.
These intrinsic difficulties make it more important for the Commission to implement a robust and comprehensive set of performance indicators, and to ensure evaluation was optimally scheduled. 
Având în vedere existenţa acestor dificultăţi intrinsece, este cu atât mai important ca serviciile Comisiei să pună în aplicare un set solid și complet de indicatori de performanţă și, de asemenea, să se asigure de planificarea optimă a momentului evaluărilor.
28 RECOMMENDATION 2  MONITORING The Commission should ensure that programmes are monitored in a way that provides it, so far as possible, with useful information on their effects. 
28 RECOMANDAREA 2  MONITORIZAREA Comisia ar trebui să se asigure că modul în care sunt monitorizate programele îi permite să obţină, pe cât posibil, informaţii utile în privinţa efectelor acestora.
Such information should look beyond individual projects and assist in forming a view of a programme as a whole in a way which takes account of its announced objectives. 
Aceste informaţii ar trebui să depășească simplul cadru al unui proiect sau al altuia și să permită formarea unei imagini despre ansamblul programului, cu luarea în considerare a obiectivelor anunţate ale acestuia.
RECOMMENDATION 3  EVALUATION Evaluation of programmes should take place in a way which maximises its usefulness as a source of “feedback” information which makes it possible to improve spending programmes. 
RECOMANDAREA 3  EVALUAREA Evaluarea programelor ar trebui să fie realizată în așa fel încât utilitatea ei ca sursă de feedback în vederea îmbunătăţirii programelor de cheltuieli să fie maximizată.
The Commission should consider making more use of “longitudinal” evaluation – looking at the impact of key categories of projects through successive spending frameworks. 
Comisia ar trebui să aibă în vedere apelul crescut la evaluarea „longitudinală“ – analizarea impactului categoriilor-cheie de proiecte prin prisma mai multor cadre succesive de cheltuieli.
The reports that the Commission has obtained on Member State programmes might form an appropriate framework for this. 
Rapoartele obţinute de Comisie în ceea ce privește programele statelor membre ar putea constitui un punct de reper în această privinţă.
ADMINISTERING THE SCHEME 52. 
ADMINISTRAREA PROGRAMULUI 52.
The Court’s work suggests that total costs of preparing proposals, reporting on projects and of administration were equivalent to the total funds transferred to projects over the period 2003-2006. 
Activitatea desfășurată de Curte sugerează că valoarea totală a costurilor pentru pregătirea propunerilor, pentru raportarea cu privire la proiecte și pentru aspectele administrative a fost egală cu suma totală plătită ca asistenţă pentru proiecte în perioada 2003-2006.
Taking account of future disbursements and administrative costs, the total of these three types of cost can be expected to be more than one-sixth of the sums disbursed. 
Luând în calcul plăţile și costurile administrative viitoare, se poate estima că nivelul total al acestor trei tipuri de costuri va depăși o șesime din sumele plătite ca finanţări.
Although the European Commission runs many schemes with a similar design to IEE, it does not have a framework for assessing their administrative costs. 
Deși Comisia Europeană administrează mai multe sisteme de finanţări care sunt similare, ca structură, cu EIE, ea nu dispune de un cadru comun pentru aprecierea costurilor administrative ale acestor sisteme.
It is not therefore possible readily to compare the administrative costs of IEE with those of other schemes. 
De aceea, compararea costurilor administrative ale EIE cu cele ale altor sisteme nu este ușor de realizat.
29 RECOMMENDATION 4  MANAGING COSTS The Commission should more systematically record and analyse information on the administrative cost of programmes (considering indicators such as cost/euro disbursed, and cost/proposal appraised). “Cost” should include costs borne by beneficiaries, not just those borne by the Commission. 
29 RECOMANDAREA 4  GESTIONAREA COSTURILOR Comisia ar trebui să înregistreze și să analizeze în mod mai sistematic informaţiile privind costurile administrative ale programelor (cu luarea în considerare a unor indicatori precum costul per euro plătit ca finanţare și costul per propunere evaluată). „Costurile“ ar trebui să includă și porţiunea suportată de beneficiari, nu doar pe cea suportată de Comisie.
The Commission should use this information to compare programmes and identify and spread best practice. 
Comisia ar trebui să utilizeze aceste informaţii în vederea comparării programelor și a identificării și diseminării celor mai bune practici.
The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction: participants (and particularly, project coordinators) prefer dealing with the Agency to dealing with the Commission. 
Agenţia executivă a creat un efect pozitiv la nivelul satisfacţiei beneficiarilor: participanţii (și mai ales coordonatorii de proiect) preferă să interacţioneze cu agenţia decât cu serviciile Comisiei.
This report was adopted by the Court of auditors in Luxembourg at its meeting of 4 September 2008. 
Prezentul raport a fost adoptat de Curtea de Conturi, la Luxemburg, în ședinţa sa din 4 septembrie 2008.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da Silva Caldeira Președinte
STEER ALTENER SAVE OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND THE RELATED TARGET AREAS OF COOPENER 31 FIELD VERTICAL KEY ACTIONS TARGET AREAS TITLE TITLE ENERGY POLICIES, LEGISLATION AND MARKET CONDITIONS FOR ENABLING POVERTY ALLEVIATION IN DEVELOPING COUNTRIES The energy policy chain, from development to promotion and implementation Pro-poor energy regulations, addressing sustainability, targets, and decentralised generation Energy planning for urban, peri-urban and rural areas Financing, investments and support schemes for energy sector programmes and projects, with particular emphasis on SMEs Promoting best practise in energy services to meet the needs of the poor STRENGTHENING LOCAL ENERGY EXPERTISE IN DEVELOPING COUNTRIES Training and networking for energy policy makers, regulators, and planners Training, networking, mobility an study tours for energy professionals Strengthening existing Energy Centres, Agencies and Industry Associations Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006. 
STEER ALTENER SAVE PREZENTARE GENERALĂ A ACŢIUNILORCHEIE VERTICALE ȘI A SECTOARELORŢINTĂ AFERENTE ACESTORA  SUBPROGRAMUL COOPENER 31 SUBPRO-GRAM ACŢIUNI-CHEIE VERTICALE SECTOARE-ŢINTĂ TITLU TITLU POLITICI ȘI REGLEMENTĂRI ENERGETICE ȘI CONDIŢII ALE PIEŢEI DE ENERGIE FAVORABILE REDUCERII SĂRĂCIEI ÎN ŢĂRILE ÎN CURS DE DEZVOLTARE Politicile energetice, de la elaborare la promovare și punere în aplicare Reglementări energetice favorabile populaţiilor sărace, vizând durabilitatea, stabilirea de obiective și generarea descentralizată Planificarea energetică pentru zonele urbane, periurbane și rurale Finanţare, investiţii și sisteme de sprijin pentru programele și proiectele din sectorul energiei, cu o atenţie specială pentru IMM-uri Promovarea bunelor practici din domeniul serviciilor energetice în vederea satisfacerii necesităţilor populaţiilor sărace CONSOLIDAREA CUNOȘTINŢELOR ȘI ABILITĂŢILOR LOCALE REFERITOARE LA ENERGIE ÎN ŢĂRILE ÎN CURS DE DEZVOLTARE Formare și punere în reţea pentru autorii de politici energetice și pentru entităţile de reglementare și planificare energetică Formare, punere în reţea, mobilitate și vizite de studii pentru profesioniștii din domeniul energiei Consolidarea centrelor, agenţiilor și asociaţiilor sectoriale existente în domeniul energiei Sursa: Programul „Energie inteligentă – Europa“ (2003-2006) – Programul global de activitate pentru perioada 2003-2006.
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ON INTELLIGENT ENERGY 20032006 
RĂSPUNSURILE COMISIEI LA RAPORTUL SPECIAL AL CURŢII DE CONTURI PRIVIND PROGRAMUL ENERGIE INTELIGENTĂ PENTRU 20032006
33 SUMMARY I. IEE is intended to support the European Union’s policies in the field of energy as laid down in the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, and environmental protection (Art. 1 of the programme Decision). 
33 SINTEZĂ I. Programul Energie inteligentă pentru Europa (EIE) vizează sprijinirea politicilor Uniunii Europene în domeniul energiei, așa cum sunt stabilite în Cartea verde privind siguranţa în aprovizionarea cu energie, Cartea albă privind transporturile și alte acte legislative comunitare conexe care aduc o contribuţie echilibrată la atingerea obiectivelor generale ale aprovizionării cu energie, competitivităţii și protecţiei mediului (articolul 1 din decizia privind programul).
First indent The IEE programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts of funding are provided to trigger much larger investments in the future. 
Prima liniuţă Funcţia programului EIE este mai ales una cata-litică, în care sume comparativ reduse sunt furnizate pentru a declanșa investiţii mult mai mari în viitor.
The selection of priority areas is inevitable when dealing with a sector as wide as energy. 
Selecţia unor domenii prioritare este inevitabilă atunci când se abordează un sector atât de amplu precum cel al energiei.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields. 
Domeniul de aplicare și obiectivele programului EIE1 au fost definite de Parlament și de Consiliu și au fost structurate pe baza a patru domenii specifice.
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of these documents contains a list of important areas of action1. 
Decizia privind EIE1 se referă la un număr de comunicări specifice relevante pentru fiecare din cele patru domenii ale programului și fiecare din aceste documente conţine o listă de domenii importante de acţiune1.
The Commission considers that the planning of the programme, which was designed to address the policy areas defined in the legislation, represents an acceptably high standard given the inherent constraints of a policy instrument of this nature. 
Comisia consideră că planificarea programului, care a fost conceput pentru a aborda domeniile de politică definite în legislaţie, este de o calitate acceptabilă, date fiind restricţiile inerente ale unui instrument de politică de o astfel de natură.
Second indent IEE1 is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors of society as defined in the decision of the Parliament and the Council. 
A doua liniuţă EIE1 este un program cu un domeniu de aplicare larg, pentru abordarea energiei durabile în toate sectoarele societăţii, așa cum a fost definit în decizia Parlamentului și a Consiliului.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impacts to be determined with regard to the projects’ objectives. 
Monitorizarea programului se face pe bază de proiecte, ceea ce permite determinarea impactului în raport cu obiectivele proiectelor.
The Commission considers that the monitoring scheme was appropriate. 
Comisia consideră că sistemul de monitorizare a fost corespunzător.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregated level given the difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macro-economic trends such as the EU’s energy dependency. 
Introducerea monitorizării la un nivel agregat mai ridicat nu este fezabilă, dată fiind dificultatea de a izola legăturile cauzale dintre rezultatele programului cu rol de catalizator și tendinţele macroeconomice, precum dependenţa de energie a UE.
The Commission considers that this does not compromise the overall quality and design of the IEE programme. 
Comisia consideră că aceasta nu compromite calitatea și concepţia generală a programului EIE.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strong indicators that such agencies make a significant impact. 
Creșterea cererii de agenţii de energie și finanţarea pe termen lung a acestora de către autorităţile publice reprezintă indicatori puternici că aceste agenţii au un impact semnificativ.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones. As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes. 
În ceea ce privește calendarul evaluărilor în cadrul programului, EIE este un program continuu, experienţa programelor anterioare fiind integrată în următoarele programe. Astfel, rezultatele evaluării sunt folosite în mod sistematic la conceperea și elaborarea de propuneri legislative pentru programele ulterioare.
34 Third indent The Court adds costs incurred by the Commission and the Executive Agency together with additional costs estimated by beneficiaries. 
34 A treia liniuţă Curtea cumulează costurile suportate de Comisie și de agenţia executivă cu costurile suplimentare estimate de beneficiari.
These last costs are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planning a sound and competitive project. 
Aceste ultime costuri sunt de o natură foarte diferită și, în consecinţă, ar trebui să fie luate în considerare separat: pregătirea unei propuneri este o investiţie în planificarea unui proiect viabil și competitiv.
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders. 
Raportarea cu privire la proiect este o obligaţie contractuală cofinanţată, care oferă baza pentru diseminarea rezultatelor către părţile interesate.
Programme management is carried out only by the Commission and Executive Agency. 
Gestionarea programului se efectuează numai de către Comisie și agenţia executivă.
In the IEE case, programme management costs also include investment in the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savings in the future. 
În cazul EIE, costurile de gestionare a programului includ și investiţii pentru înfiinţarea unei agenţii executive, care va aduce beneficii și economii în viitor.
With regard to the disbursement of the programme grants, the Court correctly states in paragraph 38 that in a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded. 
În ceea ce privește plata subvenţiilor, Curtea afirmă în mod corect la punctul 38 faptul că într-un program precum EIE, costurile implicate în pregătirea propunerilor de proiecte sunt mai ridicate în etapa iniţială.
In contrast, the pay-out to beneficiaries is largely back-end loaded. 
În schimb, plăţile către beneficiari sunt mai ridicate în etapa finală.
The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey. 
Costurile suportate de participanţi în pregătirea proiectelor sunt estimate pe baza unei extrapolări a unui sondaj.
The Court’s survey did not define the nature of the costs to be taken into account, nor a method for determining them The 29 % of those approached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies were not audited. 
Sondajul Curţii nu a definit nici natura costurilor care ar trebui să fie luate în considerare, nici o metodă pentru a le determina. 29 % dintre persoanele abordate au răspuns, însă acestora nu li s-a solicitat sa furnizeze informaţii contabile, iar răspunsurile lor nu au fost auditate.
The replies will therefore necessarily be very approximate and extrapolations from them unreliable. 
În consecinţă, răspunsurile vor fi în mod necesar foarte aproximative și extrapolările pe baza acestora vor fi nesigure.
V. First indent The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the main priority objectives of EU energy policy, namely (1) managing demand (decoupling consumption from growth), and (2) increasing the share of renewable energy in the EU final energy consumption. 
V. Prima liniuţă Comisia consideră că programul EIE se concentrează în mod clar asupra obiectivelor prioritare principale ale politicii UE în domeniul energiei, în special (1) asupra gestionării cererii (decuplarea consumului de creștere) și (2) asupra sporirii ponderii energiei regenerabile în consumul total de energie al UE.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation. 
Programul de lucru a fost conceput pentru a aborda domeniile de politică definite în legislaţie.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commission to decide on the basis of the fully costed project proposal if the proposed approach and expected results fit in a cost effective manner with the Community’s policy objectives. 
Rămâne la latitudinea candidaţilor să estimeze în mod convingător rezultatele așteptate și la latitudinea Comisiei să decidă, pe baza propunerii de proiect care include toate costurile, dacă abordarea propusă și rezultatele estimate se încadrează, într-o manieră eficace din punct de vedere al costurilor, în obiectivele politice comunitare.
Second indent Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing their impacts to be determined with regard to their objectives. 
A doua liniuţă Monitorizarea programului se face pe bază de proiecte, ceea ce permite determinarea impactului în raport cu obiectivele proiectelor.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme. 
Cheltuielile de monitorizare ar trebui să rămână proporţionale și să nu se adauge în mod semnificativ la costurile legate de derularea programului.
Third indent The Commission intends to implement the recommendation regarding the evaluation of programmes. 
A treia liniuţă Comisia intenţionează să pună în aplicare recomandarea cu privire la evaluarea programelor.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out on a longitudinal basis. 
Un studiu nou a fost lansat ca licitaţie în cadrul programului de lucru EIE 2008, acesta urmând să fie elaborat pe bază longitudinală.
35 Fourth indent Working documents to the preliminary draft budget each year provide breakdowns of administrative costs of the Directorate General’s activities and of each executive agency2. 
35 A patra liniuţă Documentele de lucru pentru proiectul preliminar al bugetului furnizează în fiecare an detalieri ale cheltuielilor administrative privind activităţile direcţiei generale și ale fiecărei agenţii executive2.
Since the 2008 procedure, this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budget used by the executive agency to operate. 
Începând cu exerciţiul 2008, acest document include, de asemenea, la solicitarea Parlamentului European, ponderea din bugetul programului folosită pentru funcţionarea agenţiei executive.
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to support their own accounting systems, the Commission will offer a facility for allocating the agency’s expenditure to each of its activities. 
Pentru acele agenţii executive care folosesc sistemul contabil informatic al Comisiei, ABAC, pentru a sprijini propriile sisteme contabile, Comisia va oferi o facilitate pentru alocarea cheltuielilor agenţiei către fiecare din activităţile sale.