natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bank supervisors assess the quality of these plans and establish whether they are credible and feasible. 
Autoritățile de supraveghere bancară evaluează calitatea acestor planuri și decid dacă ele sunt credibile și fezabile.
In the view of the Basel Committee for Banking Supervision (BCBS), “Early intervention can prevent an identified weakness from developing into a threat to safety and soundness”2. 
În opinia Comitetului de la Basel pentru supraveghere bancară (BCBS), „interven ția timpurie poate împiedica transformarea unei deficien țe identificate într-o amenințare la adresa siguranței și a solidității”2.
It is a crucial component of supervisory crisis management. 
Aceasta este o componentă esențială a sarcinii de supraveghere care constă în gestionarea crizelor.
The BRRD has introduced a comprehensive set of early intervention tools, the EU Regulation establishing the SSM3 also conferred early intervention powers on the ECB. 
Directiva privind redresarea și rezoluția instituțiilor bancare a introdus un set cuprinzător de instrumente de interven ție timpurie. La rândul său, Regulamentul MUS3 a conferit BCE competențe de intervenție timpurie.
Effective crisis management therefore now depends primarily on the operationally efficient management by the ECB of its extensive powers. 
Prin urmare, în prezent, o gestionare eficace a crizelor depinde în primul rând de eficiența operațională a BCE în gestionarea competențelor sale extinse.
This includes building the supervisory capacity to identify and react to adverse developments at an early stage. 
Aceasta include consolidarea capacității de supraveghere în vederea identificării și a reacției la evoluții negative într-un stadiu incipient.
It also entails ensuring an adequate flow of information, both internally and externally, and timely decision-making. 
Eficiența operațională presupune, de asemenea, garantarea unui flux adecvat de informații, atât pe plan intern, cât și pe plan extern, precum și un proces prompt de luare a deciziilor.
A final prerequisite for operationally efficient management when handling a crisis situation is the smooth exchange of information and efficient coordination with other supervisors and relevant authorities. 
O ultimă condiție prealabilă pentru eficiența operațională în gestionarea situațiilor de criză constă în buna desfășurare a schimbului de informații și într-o coordonare eficientă cu alte organisme de supraveghere și autorități competente.
The assessment of recovery plans and the determination of crisis situations are sensitive decisions that should rely on a sound process. 
Evaluarea planurilor de redresare și determinarea situațiilor de criză sunt decizii sensibile, care ar trebui să se bazeze pe un proces riguros.
The same applies to the use of discretionary supervisory powers, as measures have to be tailored to address the problem in a targeted and proportionate manner. 
Acest lucru este valabil și pentru utilizarea competențelor discreționare de supraveghere, întrucât măsurile trebuie să fie adaptate pentru a soluționa problema într-un mod bine direcționat și proporțional.
A key challenge is to establish criteria that allow for consistency in the treatment of banks with different business models in different markets that are supervised by teams with different supervisory backgrounds. 
Una dintre principalele dificultăți este aceea de a stabili criteriile care permit un tratament uniform al tuturor băncilor, în condițiile în care acestea au modele de afaceri diferite, operează pe piețe diferite și sunt supravegheate de echipe care se bazează pe experiențe diferite în materie de supraveghere.
Thus, there needs to be a balance between criteria that are general and overarching and those that are institution-specific, while allowing for sufficient flexibility in the way they 2 3 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), p. 
Prin urmare, este necesar să existe un echilibru între criteriile care sunt generale și globale și cele care sunt specifice instituțiilor, asigurându-se în același timp o flexibilitate suficientă în aplicarea lor.
are applied. At the same time, all criteria must be explicit and robust enough to ensure supervisory consistency and safeguards against inaction bias (the relative advantages of doing nothing) and regulatory capture (promoting the interests of a bank rather than the public interest). 
În același timp, toate criteriile trebuie să fie suficient de explicite și de robuste pentru a asigura coerența supravegherii și o protecție împotriva tendinței de a nu se interveni (avantajele relative ale abordării laissez-faire) și împotriva deturnării dispozițiilor legale (prin promovarea intereselor unei bănci și nu a interesului public).
Roughly two thirds of the banks who were subject to crisis management procedures of the ECB had a Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) score4 of four (the worst classification before a bank is classified as “failing or likely to fail” (FOLTF), and one third scored three. 
Aproximativ două treimi din băncile care au făcut obiectul unor proceduri de gestionare a crizelor de către BCE au avut un scor SREP4 (atribuit în urma procesului de supraveghere și evaluare) de „4” (acesta corespunde celui mai slab rezultat pe care o bancă îl poate obține înainte de a fi considerată „în curs de a intra în dificultate sau susceptibilă de a intra în dificultate”).
Just one bank had a SREP score of two. 
O singură bancă a obținut un scor SREP de „2”.
Most banks were under crisis management for at least one year – and some for the entire period. 
Majoritatea băncilor s-au aflat în procedură de gestionare a crizelor timp de cel puțin un an, iar în cazul anumitor bănci, aceasta a acoperit întreaga perioadă.
The figures for 2016 show that 11 % of banks in Europe had a SREP score of four. 
Cifrele pentru 2016 indică faptul că 11 % din băncile din Europa obținuseră un scor SREP de „4”.
In the second quarter of 2016 five banks had capital levels below the MDA trigger. 
În al doilea trimestru al anului 2016, cinci bănci înregistrau niveluri de capital care se situau sub nivelul de declanșare pentru MDA (Maximum Distribution Amount).
AUDIT APPROACH AND METHODOLOGY 11. 
ABORDAREA ȘI METODOLOGIA AUDITULUI 11.
We examined whether, in its supervisory role, the ECB had managed the establishment of an operationally efficient framework for crisis management procedures.5 In particular we focused on: (a) whether the ECB’s supervisory methodologies and related procedures efficiently identify and respond to a material deterioration in the financial condition of a bank; and (b) whether the operational procedures and arrangements for coordination and cooperation both within the ECB and with other relevant actors allow for efficient crisis management. 
Curtea a examinat dacă BCE, în rolul său de autoritate de supraveghere, a reușit să instituie un cadru eficient din punct de vedere opera țional pentru procedurile de gestionare a crizelor5.
Our mandate to audit the operational efficiency of the management of the ECB is explicitly confirmed in Article 27.2 of the Protocol (No 4) on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB and Article 20(7) of the SSM Regulation. 
15 5 Mandatul Curții privind „auditul eficienței operaționale a administrării” BCE (operational efficiency of the management) este confirmat în mod explicit la articolul 27.2 din Protocolul (nr.
In this context, the audit sought to examine: (a) the ECB’s organisational set-up and processes for the recruitment and allocation of staff; (b) its processes for the exchange of information, coordination and cooperation, both internally and externally with other stakeholders; (c) its processes for the assessment of recovery plans, including support tools and practices; (d) its processes for the implementation of the early intervention framework, including criteria and methods for ensuring early-stage crisis identification and an appropriate response. 
În acest context, Curtea a examinat: a) structura organizatorică a BCE și procesele utilizate pentru recrutarea și alocarea personalului; b) procesele utilizate pentru schimbul de informa ții și pentru coordonare și cooperare, atât pe plan intern, cât și pe plan extern, cu alte părți interesate; c) procesele utilizate pentru evaluarea planurilor de redresare, inclusiv instrumentele de sprijin și practicile; d) procesele utilizate pentru punerea în aplicare a cadrului de intervenție timpurie, inclusiv criteriile și metodele menite să asigure identificarea din timp a crizelor și un răspuns adecvat la acestea.
The audit criteria were derived from the following sources: (a) the relevant legislation – the BRRD, the Capital Requirements Directive (CRD IV)6 and the Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation); (b) the relevant Commission delegated regulations and EBA guidelines; (c) the relevant global standards (BCBS and Financial Stability Board (FSB)); and (d) the ECB’s internal rules and procedures. 
Criteriile de audit au fost stabilite pe baza următoarelor surse: a) legislația relevantă, și anume Directiva privind redresarea și rezoluția instituțiilor bancare, Directiva privind cerințele de capital (CRD IV)6 și Regulamentul privind mecanismul unic de supraveghere (Regulamentul MUS); b) regulamentele delegate ale Comisiei care prezentau relevan ță pentru subiectul abordat și ghidurile ABE; c) standardele internaționale relevante [elaborate de Comitetul de la Basel pentru supraveghere bancară (BCBS) și de Consiliul pentru Stabilitate Financiară (FSB)]; d) normele și procedurile interne ale BCE.
We collected audit evidence through meetings and interviews with key ECB supervisory staff and by inspecting certain internal documents and publicly available data. 
Probele de audit au fost colectate în urma unor reuniuni șia unor întrevederi cu o serie de angajați-cheie ai BCE din domeniul supravegherii bancare și în urma examinării anumitor documente interne și a unor date aflate la dispoziția publicului.
6 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC. 16 
Pe lângă activitatea de audit 6 Directiva 2013/36/UE a Parlamentului European și a Consiliului din 26 iunie 2013 cu privire la accesul la activitatea instituțiilor de credit și supravegherea prudențială a instituțiilor de credit și a firmelor de investiții, de modificare a Directivei 2002/87/CE și de abrogare a Directivelor 2006/48/CE și 2006/49/CE. 16
The audit focused only on the operational efficiency of the ECB’s crisis management of banks under its direct supervision (these are exclusively what is known as “Significant Institutions” (SIs)). 
Auditul s-a concentrat numai asupra eficien ței operaționale a modului în care BCE a gestionat crizele din cadrul băncilor aflate sub supravegherea sa directă (este vorba exclusiv de așa-numitele „instituții semnificative”).
The scope did not include crisis management activities for “less significant institutions” (LSIs) or the ECB’s interaction with resolution authorities apart from the timely exchange of information. 
Sfera auditului nu a inclus activitățile de gestionare a crizelor desfășurate în legătură cu „instituții mai puțin semnificative” și nici interacțiunea BCE cu autoritățile de rezoluție, în afară de chestiunea promptitudinii schimbului de informații cu acestea.
We did not audit whether the ECB’s individual supervisory decisions were appropriate or not, but whether the processes in place would allow decisions to be taken at the right time and whether the assessments carried out prior to decision-making allowed well-informed judgments to be made. 
Curtea nu a auditat nici dacă deciziile luate de BCE la nivel individual în materie de supraveghere erau adecvate sau nu, ci numai dacă procesele existente permiteau ca aceste decizii să fie luate la momentul oportun și dacă evaluările realizate înainte de luarea deciziilor permiteau formularea unor aprecieri în cunoștință de cauză.
The ECB did provide extensive documentation for the purposes of this audit, and did apply considerable resources to support our audit, allowing the audit to continue in a timely manner, and cooperative arrangements between ECA and ECB were put in place to ensure the protection of confidential data and the smooth flow of documentation. 
BCE a furnizat într-adevăr o documentație amplă în vederea auditului și a consacrat resurse considerabile în sprijinul acestuia, făcând posibilă desfășurarea sa în timp util. De asemenea, au fost instituite mecanisme de cooperare între Curte și BCE cu scopul de a se garanta protecția datelor confidențiale și un flux neobstrucționat al documentelor.
As a result, we did obtain sufficient evidence regarding the design of the system to allow us to draw appropriate conclusions in that regard. 
Prin urmare, Curtea a obținut suficiente dovezi cu privire la structura sistemului pentru a putea formula concluzii adecvate în acest sens.
However, the provision of evidence in the area of tests of controls and substantive testing was insufficient. Full details are given in Annex I. This means that, in relation to the operational efficiency of the implementation in practice of recovery plan assessments and other crisis management activities, the audit evidence to which we had access was limited, and sometimes was not made immediately available. 
Mai multe detalii în acest sens sunt prezentate în anexa I. Aceasta înseamnă că, în ceea ce privește eficiența operațională a derulării în practică a evaluărilor cu privire la planurile de redresare și a altor activități de gestionare a situațiilor de criză, probele de audit la care Curtea a avut acces au fost limitate și, în unele cazuri, nu i-au fost puse imediat la dispozi ție.
This means that while we did receive a significant volume of documentation, we could not answer all of our audit questions to the standards appropriate to an audit and that this report must necessarily be regarded as provisional in respect of these areas of the audit. 
Altfel spus, deși a primit un volum considerabil de documente, Curtea nu a putut formula pentru toate întrebările de audit un răspuns care să respecte standardele corespunzătoare în materie. Prin urmare, prezentul raport trebuie considerat ca provizoriu în aceste domenii ale auditului.
OBSERVATIONS Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities 17. 
17
To be operationally efficient, the ECB’s crisis management activities require an organisational structure that supports performance, as well as adequate staffing. 
Pentru a fi eficiente din punct de vedere opera țional, activitățile de gestionare a crizelor derulate de BCE necesită o structură organizatorică ce sprijină performanța, precum și un efectiv adecvat de personal.
The latter means identifying staffing needs, based on clear-sighted planning, and recruiting and employing sufficient numbers of individuals with appropriate skills. 
Această a doua condiție presupune identificarea nevoilor de personal, pe baza unei planificări realiste, precum și recrutarea și utilizarea unui număr suficient de persoane cu competențe adecvate.
Processes should also exist for reallocating staff on a case-by-case basis to respond to emergencies. 17 
De asemenea, ar trebui să existe procese care să permită realocarea personalului de la caz la caz, pentru a se face față situațiilor de urgență.
Overall, the organisational set-up is adequate ... 
Per ansamblu, structura organizatorică este adecvată, ...
At the ECB, joint supervisory teams (JSTs) are in charge of ongoing supervision including the exercise of supervisory activities relating to the assessment of banks’ recovery plans, and for crisis management. 
În cadrul BCE, așa-numitele „echipe comune de supraveghere” sunt responsabile de supravegherea continuă, inclusiv de exercitarea activită ților de supraveghere referitoare la evaluarea planurilor de redresare ale băncilor, precum și de gestionarea crizelor.
The JSTs are always led by ECB personnel. They consist of ECB personnel and staff appointed by participating Member States’ (MS) supervisory authorities. 
Aceste echipe sunt întotdeauna conduse de personal al BCE și sunt formate din angajați ai BCE și din persoane desemnate de autoritățile de supraveghere din statele membre participante.
A previous audit found that the ECB has insufficient control over the numbers and skills of these supervisors7. 
În cadrul unui audit anterior, Curtea a constatat că BCE nu avea un control suficient asupra numărului și a competențelor persoanelor desemnate de aceste autorități de supraveghere7.
In addition, a dedicated Crisis Management Division (CRM) exists at the ECB as a pool of specific crisis management expertise in support of the JSTs. 
De asemenea, în cadrul BCE există un serviciu de gestionare a crizelor (CRM – Crisis Management Division), constituit sub forma unei rezerve de expertiză specifică în materie de gestionare a crizelor, care intervine în sprijinul echipelor comune de supraveghere.
Interaction with the CRM can also ensure consistency of JSTs’ decision-making and operational efficiency in the management of their work (see Box 1). 
Interacțiunea cu CRM poate asigura și ea coerența procesului decizional al echipelor comune, precum și eficiența operațională în gestionarea activității acestora (a se vedea caseta 1).
In addition to the above, the CRM establishes and monitors crisis-relevant indicators based on information on the risks and vulnerabilities of SSM institutions. 
În plus, CRM stabilește și monitorizează o serie de indicatori de criză, pe baza informațiilor cu privire la riscurile și vulnerabilitățile instituțiilor supravegheate în cadrul MUS.
It receives this information from the Risk analysis division (RIA) and the National Competent Authorities (NCAs) crisis management divisions, as well as supervisory data from the ECB’s Directorate General Statistics (DG Statistics). 
CRM primește aceste informații de la Serviciul de analiză a riscurilor (RIA – Risk Analysis Division) și de la serviciile de gestionare a crizelor din cadrul autorităților naționale competente. De asemenea, primește date de supraveghere de la Direcția generală Statistică din cadrul BCE (DG Statistică).
This organisational structure strengthens efficiency in the operational management of tasks. 
Această structură organizatorică consolidează eficien ța în gestionarea operațională a sarcinilor.
There is a clear separation of responsibilities and duties between JSTs and the CRM; this both contributes to and is nurtured by efficient interaction between the two sides. 
Există o separare clară a responsabilităților și a atribuțiilor între echipele comune de supraveghere și CRM, care contribuie la o interacțiune eficientă între cele două părți și este în același timp susținută de aceasta.
JSTs have clear responsibilities for ongoing supervision and are also involved in several phases of 7 18 Box 1 - Tasks of the CRM The CRM’s main objectives are: (a) to ensure consistency in the treatment of crisis management related issues; (b) to provide guidance and expert support, relevant information and administrative assistance to the JSTs and the SSM High-Level Crisis Management Team (CMT); (c) to provide training to the JSTs; (d) to act as an entry point for cooperation with resolution authorities. 
Echipele comune de supraveghere au responsabilități clare în ceea ce privește supravegherea continuă și sunt implicate, de asemenea, în mai multe etape din procesul de gestionare a crizelor, începând cu activitățile pregătitoare și mergând până la intervenția timpurie sau până la evaluarea realizată pentru a se stabili dacă o instituție este în curs de a intra în dificultate sau este susceptibilă de a intra în dificultate.
The ECB has further improved this interaction with JSTs by splitting the CRM into two sections: ‘Crisis Management Operations’ and ‘Crisis Management Policy and Cooperation’. 
BCE a continuat să îmbunătățească această interacțiune cu echipele comune, divizând serviciul CRM în două secțiuni: una se ocupă de „operațiunile de gestionare a crizelor”, iar cealaltă, de „politica de gestionare a crizelor și cooperare”.
The former is responsible for bank-specific interaction with JSTs, while the latter is entrusted with tasks related to policy coordination on the crisis management framework and cooperation with competent authorities, resolution authorities and other stakeholders. ... despite initial planning weaknesses 22. 
Prima secțiune este responsabilă de interacțiunea cu echipele comune în ceea ce privește diferitele bănci, în timp ce a doua secțiune se ocupă de sarcini legate de coordonarea politicilor privind cadrul de gestionare a crizelor și de cooperarea cu autoritățile competente, cu autoritățile de rezoluție și cu alte părți interesate. ... în pofida unor deficiențe în planificarea inițială 22.
The CRM’s expert support to JSTs can be crucial for operational efficiency in the management of a crisis situation, since there is no guarantee that JST members will dispose of the necessary crisis management skills. 
Sprijinul de specialitate acordat de CRM echipelor comune de supraveghere poate fi esențial pentru eficiența operațională a gestionării situațiilor de criză, deoarece nu există nicio garanție că membrii echipelor vor dispune de competențele necesare pentru gestionarea unor astfel de situații.
The initial planning process for staffing the CRM lacked a pre-defined mix of skills. 
În cadrul procesului inițial de planificare pentru dotarea cu personal a CRM, nu a fost predefinit mixul de competențe necesare.
On the establishment of the SSM, moreover, crisis management experience was not explicitly required for the recruitment of JST staff. 
În plus, la crearea MUS, experiența în gestionarea crizelor nu s-a numărat printre condițiile prevăzute în mod explicit în procesul de recrutare a personalului echipelor comune.
Nor does the ECB have the power to ensure that JST members sent from national authorities have the necessary expertise. 
Mai mult, BCE nu are competen ța de a se asigura că membrii echipelor care sunt desemnați de autoritățile naționale dețin expertiza necesară.
Human resources are currently discussing the possibility of a database of skills and qualifications for the SSM. 
Serviciul de resurse umane discută în prezent posibilitatea creării unei baze de date care să conțină competențele și calificările necesare pentru MUS.
Overall, recruitment to the CRM was efficient 24. 
Per ansamblu, recrutarea de personal pentru serviciul CRM a fost eficientă, ... 24.
Based on the sample that we examined, we conclude that recruitment to the CRM was generally efficient, particularly in view of the challenge of finding people with relevant experience. 
Pe baza eșantionului examinat, Curtea a ajuns la concluzia că procesul de recrutare a personalului pentru serviciul CRM a fost în general unul eficient, în special având în vedere provocarea de a găsi persoane cu o experiență relevantă.
19 ... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it 25. 
Procesul a durat în total între două și șase luni și toate persoanele recrutate dețineau competențele necesare. ... dar BCE nu dispune de proceduri specifice pentru a reevalua modul de alocare a personalului în echipele comune de supraveghere într-o situație de criză și nici pentru a redistribui personalul în așa fel încât să asigure eficiența operațională a gestionării unor astfel de situații 25.
As explained in paragraph 119 of our special report8, the risk level of a supervised entity should have an impact on the number and depth of supervisory tasks. 
Astfel cum s-a explicat la punctul 119 din raportul special anterior al Curții8, nivelul de risc al unei entități supravegheate ar trebui să aibă un impact asupra numărului și a amplorii 8 Raportul special nr.
A swift deterioration in the situation of a bank could mean resource constraints for the corresponding JST. 
Deteriorarea rapidă a situației unei bănci ar putea însemna constrângeri în materie de resurse pentru echipa comună respectivă.