natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is expected that the new staff regulation will foresee an extension of the maximum duration of CA contracts of two or three years (i.e. from the current 3-year to a 5 or 6-year duration). 
Se estimează că noul Statut al funcționarilor va prevedea o prelungire a duratei maxime a contractelor agenților contractuali cu 2 sau 3 ani (și anume de la trei ani cât este în prezent la contracte cu durata de cinci sau șase ani).
In addition, EuropeAid has been granted the possibility to convert a certain number of CA credits into AD official job quotas for 2011, 2012 and 2013, de facto reinforcing its permanent staff. 
De asemenea, EuropeAid a avut posibilitatea de a transforma un anumit număr de credite pentru agenți contractuali în cote pentru posturi de funcționari AD pentru 2011, 2012 și 2013, consolidând de facto, personalul permanent.
The potential risks related to staff resources not being used for the purposes for which they were intended has been mitigated by a number of actions including formal joint EEAS-Commission guidance to Heads of Delegation, specific human resources reporting from the field (in the External Assistance Management Reports) and internal audit planning in 2012. 
Riscurile potențiale legate de neutilizarea resurselor de personal în scopul prevăzut au fost atenuate printr-o serie de acțiuni, inclusiv prin orientări formale comune ale SEAE și ale Comisiei pentru șefii de delegație, prezentarea de rapoarte specifice cu privire la resursele umane de pe teren (în rapoartele privind gestionarea asistenței externe) și prin planificarea auditului intern în 2012.
The staff rebalancing exercise in delegations is a prerequisite for the implementation of the new development policy, to be able to increase monitoring in the field, to increase thematic know-how and to pursue efficient aid delivery. 
Exercițiul de reechilibrare a personalului în delegații este o condiție prealabilă pentru punerea în aplicare a noii politici de dezvoltare, pentru creșterea monitorizării pe teren, pentru consolidarea know-how-ului tematic și pentru asigurarea în continuare a acordării ajutorului în mod eficient.
Human resources are likely to be reinforced in Africa and in the ‘Neighbourhood’ region. 
Resursele umane vor fi probabil consolidate în Africa și în regiunea care face obiectul politicii de vecinătate.
The internal control architecture put into place by EuropeAid to verify the legality and regularity of expenditure relies on the work of external auditors, technical supervisors and project management staff in addition to the Commission's own internal controls, within a multi-annual framework. 
Structura de control intern instituită de către EuropeAid pentru a verifica legalitatea și legitimitatea cheltuielilor are la bază activitatea desfășurată de auditori externi, de supraveghetori specia­ lizați și de personalul cu atribuții de management al proiectelor, pe lângă controalele interne efectuate de Comisie în contextul cadrului multianual.
The Commission recognises that a certain residual risk of error remains even at the completion of all these checks. 
Comisia recunoaște că și după finalizarea acestor verificări există în continuare un anumit risc rezidual de eroare.
Nevertheless, given the challenges of carrying out further ex-ante checks given the associated costs and project implementation delays, the Commission will continue its efforts to improve its current systems in order to provide a reasonable assurance based on a cost-effectiveness assessment. 
Cu toate acestea, date fiind provocările legate de realizarea unor controale ex ante suplimentare în contextul costurilor pe care acestea le presupun și al întârzierilor legate de punerea în aplicare a proiectelor, Comisia își va continua eforturile de îmbunătățire a sistemelor sale actuale pentru a oferi o asigurare rezonabilă în baza unei evaluări a raportului cost-eficacitate.
See also reply to paragraph 24. 
A se vedea, de asemenea, răspunsul la punctul 24.
Ex-ante checks 35. 
Controalele ex ante 35.
The Court assessed ex-ante checks by authorising officers at EuropeAid’s headquarters and in the delegations as partially effective. 
Conform evaluării Curții, controalele ex ante efectuate de ordonatorii de credite din cadrul serviciilor centrale ale EuropeAid și din cadrul delegațiilor sunt parțial eficace.
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph8), EuropeAid’s control architecture places most reliance on ex-ante checks by Commission staff, external supervisors (for works contracts) or external auditors (for programme esti­ mates, grants and fee-based service contracts) before final project payments. 
Având în vedere existența unui mediu cu grad ridicat de risc (a se vedea punctul 8), în arhitectura de control a EuropeAid cea mai mare greutate o au controalele ex ante efectuate înaintea plăților finale pentru proiecte, de personalul Comisiei, de supervizori externi (pentru contractele de execuție de lucrări) sau de auditori externi (pentru devizele de program, pentru granturi și pentru contractele de servicii pe bază de onorarii).
While they detect and correct significant amounts of ineligible expenditure, the frequency of errors found by the Court, including in final claims of expenditure which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex-ante checks. _____________ (25) Pages 21, 37, 38 and 45. EN 
Deși controalele ex ante duc la detectarea și corectarea unui cuantum important de cheltuieli neeligibile, trebuie menționat că frecvența erorilor care a fost identificată de Curte (inclusiv în cadrul declarațiilor finale de cheltuieli, care făcuseră obiectul auditurilor externe și al verificărilor externe ale cheltuielilor) indică, pe de altă parte, că aceste controale sunt afectate de deficiențe. _____________ (25) Pp. 21, 37, 38 și 45.
C 344/264 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 37. 
C 344/264 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 12.11.2012 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I 37.
TheCourtnotesthatEuropeAid’sex-posttransactional checks have also found procedural errors in ex ante checks, such as incorrect or missing checklists, for about 20 % of the transactions checked (26). 
Curtearemarcăfaptulcăverificărileexpostefectuatede EuropeAid pe operațiuni au identificat și acestea erori proce­ durale în cadrul controalelor ex ante, precum inexistența sau incorectitudinea listelor de control, în cazul a aproximativ 20 % din operațiunile verificate (26).
The Internal Audit Service (IAS) has also found weaknesses in several key control layers concerning programme estimates and calls for proposals for EDF grants (27). 
De asemenea, Serviciul de Audit Intern a identificat deficiențe la nivelul mai multor paliere esențiale de control, referitor la devizele de programe și la cererile de propuneri pentru granturi FED (27).
Monitoring and supervision 38. 
Monitorizarea și supravegherea 38.
In July 2011, under its Action Plan, EuropeAid imple­ mented, for the first time, the new version of the six-monthly External Assistance Management Report (EAMR) based on key performance indicators (KPIs) and statements of assurance signed by the Heads of Delegation. 
În iulie 2011, în cadrul planului său de acțiune, EuropeAid a implementat, în premieră, noua versiune a raportului semestrial privind gestionarea asistenței externe, bazată pe indicatori-cheie de performanță și pe declarații de asigurare semnate de șefii delegațiilor.
This strengthens the role of the EAMR as the main accountability tool between delegations and EuropeAid’s headquarters. 
Astfel, se consolidează rolul acestui raport ca fiind instrumentul principal de dare de seamă pentru actul de gestiune în relația dintre delegații și serviciile centrale ale EuropeAid.
However, the relia­ bility of KPIs related to financial checks is affected by inac­ curate CRIS (28) data. 
Fiabilitatea indicatorilor-cheie de performanță legați de controalele financiare este însă afectată de existența unor date inexacte în sistemul CRIS (28).
In addition, many indicators are difficult to interpret. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 37. 
În plus, numeroși indicatori sunt dificil de interpretat. R Ă S P U N S U R I L E C O M I S I E I 37.
Ex-post checks are always referred for formal follow-up to the relevant authorising officer. 
Controalele ex post sunt aduse întotdeauna la cunoștința ordonatorului de credite responsabil în vederea acțiunilor oficiale ulte­ rioare.
However the procedural errors cited (such as incorrect or missing checklists) had no quantifiable financial impact. 
Cu toate acestea, erorile procedurale menționate (cum ar fi listele de control lipsă sau incorecte) nu au avut un impact financiar cuantificabil.
Following the finalisation of the IAS audit reports the implemen­ tation of action plans are underway in 2012 to respond to the IAS recommendations and mitigate the risks identified. _____________ (26) Annual activity report, p. 
În urma finalizării rapoartelor de audit ale Serviciului de Audit Intern, în 2012 are loc punerea în aplicare a planurilor de acțiune pentru a răspunde recomandărilor Serviciului de Audit Intern și pentru a reduce riscurile identificate. _____________ (26) Raportul anual de activitate, p.
(27) Annual activity report, p. 
(27) Raportul anual de activitate, p.
(28) Common RELEX Information System. 
(28) Sistemul informațional comun RELEX.
EN 39. 
RO 39.
The Commission considers that one of the most effective ways of ensuring that CRIS data improves in the medium to long term is to make more visible to Heads of Delegation the consequences of putting incorrect data into the management information system (CRIS). 
Comisia consideră că una dintre cele mai eficiente modalități de asigurare a îmbunătățirii datelor CRIS pe termen mediu și lung este de a arăta în mod mai clar șefilor de delegație care sunt consecințele introducerii unor date incorecte în sistemul informatic de management (CRIS).
The new EAMR system does this by using CRIS data to ‘feed’ the regular reports from delegations. 
Noua versiune a raportului cu privire la gestionarea asistenței externe contribuie la aceasta, folosind datele CRIS pentru a „alimenta” rapoartele periodice ale delegațiilor.
However the EAMR has been designed to allow delegations to correct and comment on the reporting data, so that incorrect data does not ‘pollute’ accurate reporting but does serve to highlight and correct data and improve entry over time. 
Cu toate acestea, rapoartele privind gestionarea asistenței externe au fost concepute în așa fel încât să permită delegațiilor să corecteze și să prezinte observații cu privire la datele din raport, pentru ca datele incorecte să nu „polueze” rapoartele corecte, scopul fiind însă de a evidenția și corecta datele și de a îmbunătăți în timp datele incluse în raport.
Even during an EAMR exercise it is possible to refresh data if a delegation spots an error which is easy to amend. 
Chiar și în timpul unui exercițiu de raportare cu privire la gestionarea asistenței externe este posibil să se intervină asupra datelor în situația în care o delegație identifică o greșeală care poate fi corectată ușor.
The EAMR thus represents a structural step forward in responding to the Court's findings on deficiencies in CRIS data quality (while paying the price of errors being more ‘visible’ in the short term). 
Raportul privind gestionarea asistenței externe reprezintă un important pas structural în răspunsul la consta­ tările Curții cu privire la deficiențele în calitatea datelor CRIS (deși pe termen scurt consecința este o mai mare „vizibilitate” a erorilor).
The Commission does not share the Court's view regarding the utility of indicators for monitoring purposes. 
Comisia nu împărtășește opinia Curții cu privire la utilitatea indica­ torilor în scopul monitorizării.
The KPIs were newly introduced by a steering group representing a wide range of interests and stakeholders for annual reporting on 2011 (in 2012). 
Indicatorii cheie de performanță au fost introduși recent de un grup de coordonare, reprezentând o gamă vastă de interese și părți interesate pentru raportarea anuală pe 2011 (realizată în 2012).
The KPIs are set of indicators in a standardised format which are meaningful for the purposes of performance monitoring at delegation, region, instrument or portfolio level and — given the complexity of the development environment — can be open to different interpretations in many different contexts. 
Indicatorii cheie de performanță reprezintă un set de indicatori în format standardizat care sunt relevanți în scopul monitorizării rezultatelor la nivelul unei delegații, regiuni, instrument sau portofoliu și care, având în vedere complexitatea mediului de dezvoltare, pot fi interpretați în mod diferit în contexte distincte.
Some have quantified targets — based on well understood historic data — and some do not. 
Unii indicatori au obiective cuantificate, pe baza unor date istorice bine înțelese, iar alții nu.
See also reply to paragraph 59(d). 
A se vedea, de asemenea, răspunsul la punctul 59 litera (d).
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 40. In2011,EuropeAidmade15verificationvisitstocheck the adequacy of the delegations' internal organisation, systems and processes. These visits were useful in identifying areas which required improvements, such as insufficient expertise available, training needs hindered by human and financial resource constraints, inaccurate CRIS data and inadequate project monitoring. 
RO 12.11.2012 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C344/265 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I 40. În2011,EuropeAidaefectuat15vizitedeverificare pentru a evalua organizarea internă a delegațiilor și sistemele și procesele din cadrul acestora. Aceste vizite au permis identi­ ficarea mai multor aspecte care necesitau îmbunătățiri, precum lipsa accesului la un nivel suficient de expertiză, obstacole în ceea ce privește satisfacerea necesităților în materie de formare profesională, din cauza constrângerilor financiare și a celor legate de personal, date inexacte în sistemul CRIS și o moni­ torizare necorespunzătoare a proiectelor.
However, an IAS audit noted that there is no evidence for a formal annual verification visit programme based on a documented risk assessment. 
Cu toate acestea, Serviciul de Audit Intern a indicat, în urma unui audit pe care l-a efectuat, că nu există elemente care să demonstreze că s-ar fi introdus un program anual formal de vizite de veri­ ficare, pe baza unei analize documentate a riscurilor.
Furthermore, EuropeAid has not developed procedures for monitoring the implementation of recommendations from these verification visits and the annual activity report does not provide any information in this respect (29). 
Mai mult, EuropeAid nu a pus la punct proceduri pentru monitorizarea implementării recomandărilor rezultate în urma acestor vizite de verificare, iar raportul anual de activitate nu furnizează niciun fel de informații referitor la acest aspect (29).
Auditfirmswhichhavesignedframeworkcontract agreements with EuropeAid provide annual summary reports on their audit findings and recommendations. 
Societățile de audit care au încheiat contracte-cadru cu EuropeAid furnizează rapoarte rezumative anuale cu privire la constatările de audit pe care le-au făcut și la recomandările de audit pe care le-au formulat.
These reports provide valuable information on the systemic weaknesses and the measures required to prevent or reduce ineligible expen­ diture. 
Aceste rapoarte oferă informații utile cu privire la deficiențele sistemice și la măsurile necesare pentru prevenirea și reducerea cheltuielilor neeligibile.
On this basis, in January 2011, EuropeAid issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ to improve their knowledge of financial management and eligibility rules. 
Pe această bază, EuropeAid a publicat, în ianuarie 2011, „Setul de instrumente de gestiune financiară pentru beneficiarii fondurilor UE din cadrul acțiunilor externe”, pentru a permite partenerilor săi să își aprofundeze cunoștințele cu privire la normele de gestiune financiară și de eligibilitate.
The quality of external audits and verifications contracted by the Commission is subject to a review by EuropeAid, the results of which are presented in an annual report. 
Calitatea auditurilor și a verificărilor externe contractate de Comisie face obiectul unei evaluări din partea EuropeAid, rezultatele acesteia fiind prezentate într-un raport anual.
The annual activity report does not provide information on the results of this review (30). 
Raportul anual de activitate nu furnizează informații cu privire la rezultatele acestei evaluări (30).
The audit and recovery modules of the CRIS information system were linked in 2011(31). 
Modulul pentru audit și cel pentru ordine de recuperare din cadrul sistemului informațional CRIS au fost interconectate în 2011 (31).
This is a significant improvement but does not yet provide complete and accurate information on the results and follow-up of all ex-ante checks: (a) CRIS-Audit does not provide information on the amounts eventually considered ineligible by EuropeAid; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 40. 
Aceasta reprezintă un progres important, dar nu este încă de natură să permită furnizarea de informații complete și exacte cu privire la rezultatele și cursul dat tuturor controalelor ex ante: (a) CRIS-Audit nu furnizează informații cu privire la sumele considerate în final neeligibile de EuropeAid; _____________ (29) P. 38.
(30) Page 30. 
(30) P. 30.
(31) As stated in the Commission’s reply to paragraphs 42 and 63(c) of the Court’s 2010 Annual Report. 
(31) După cum se afirmă în răspunsul Comisiei la punctul 42 și la punctul 63 litera (c) din Raportul anual 2010 al Curții.
The Commission did not finalise a 2011 audit quality review in EuropeAid as was done for 2010, so it clearly could not have featured in the Annual Activity Report. 
Comisia nu a finalizat o analiză a auditului calității pentru 2011, așa cum a făcut pentru 2010, așadar nu ar fi putut include această analiză în raportul anual de activitate.
In any event, the 2010 audit quality report was not the subject of any text in the 2010 AAR either, not least given that the AAR Standing Instructions do not require its inclusion. 
În orice caz, raportul privind auditul calității pe 2010 nu a făcut obiectul raportului anual de activitate pentru 2010, mai ales în contextul în care instrucțiunile constante privind RAA nu prevăd includerea acestui raport.
The Commission is not currently in a position to supply and maintain the necessary additional resources for significant further processing of financial management data. 
În prezent, Comisia nu este în măsură să furnizeze și să mențină resursele suplimentare necesare pentru activitatea semnifi­ cativă de prelucrare ulterioară a datelor de management financiar.
Moreover it is currently engaged in a streamlining process on local IT applications across the Commission. (a) The audit module of the external aid management information system (CRIS) was designed to plan, and record the results of external audits rather than track audit follow-up made by the Commission. 
Mai mult, în prezent este implicată într-un proces de raționalizare a aplicațiilor IT locale la nivelul Comisiei. (a) Modulul de audit din cadrul sistemului informatic pentru gestionarea ajutoarelor externe a fost conceput cu scopul de a planifica și înregistra rezultatele auditurilor externe mai degrabă decât să urmărească acțiunile ulterioare auditului întreprinse de către Comisie.
However the Commission would like to be able to develop this functionality in the medium term, resources permit­ ting. 
Cu toate acestea, Comisia ar dori să poată dezvolta această funcționalitate pe termen mediu, dacă resursele permit aceasta.
EN C 344/266 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) CRIS does not provide complete information on the amounts found ineligible and corrected by the Commis­ sion’s own ex-ante checks (32); and (c) the accuracy of CRIS data remains problematic, as found by EuropeAid's own ex-post checks. 
RO C 344/266 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 12.11.2012 O B S E R VA Ț I I L E C U R Ț I I (b) CRIS nu furnizează informații complete cu privire la sumele identificate drept neeligibile și corectate prin inter­ mediul propriilor controale ex ante ale Comisiei (32); (c) exactitatea datelor din sistemul CRIS rămâne un aspect problematic, așa cum s-a putut constata în cadrul controalelor ex post proprii ale EuropeAid.
D e l e ga t i o n s 44. 
D e le gațiile 44.
Asinpreviousyears,theCourtfoundpoorlydocu­ mented and ineffective checks at most national authorising officers in EDF beneficiary countries. 
Ca și în alte exerciții anterioare, Curtea a constatat că majoritatea ordonatorilor naționali de credite din țările bene­ ficiare FED desfășurau controale ineficace, care erau deficitare în ceea ce privește consemnarea documentară.
EuropeAid’s headquarters and the delegations frequently provided technical assistance to improve these checks, but this cannot compensate for the underlying weaknesses. 
Serviciile centrale ale EuropeAid și delegațiile au furnizat frecvent asistență tehnică în vederea ameliorării acestor controale, însă acest sprijin nu poate compensa deficiențele aflate la baza acestei situații.
MostdelegationsvisitedbytheCourtin2011didnot perform a risk-based selection and planning of on-the-spot monitoring visits. 
Majoritatea delegațiilor vizitate de Curte în 2011 nu au procedat la o selecție și la o planificare bazată pe riscuri a vizitelor de monitorizare la fața locului.
Verification missions from EuropeAid’s head­ quarters (see paragraph 40) found that delegations were often faced with resource constraints on staffing and mission budgets which limited their capacity to perform monitoring activities, such as on-site project monitoring, particularly as regards financial aspects. 
Misiunile de verificare efectuate de reprezentanții serviciilor centrale ale EuropeAid (a se vedea punctul 40) au arătat că delegațiile trebuiau adesea să facă față unor constrângeri legate de bugetele pentru personal și pentru deplasări, ceea ce le limita capacitatea de a efectua activități de monitorizare, de exemplu monitorizarea proiectelor la fața locului, mai ales în ceea ce privește aspectele financiare.
The prioritisation of limited resources is clearly a key factor in decision making regarding the planning and implementation of on-the-spot monitoring activities in delegation. 
Stabilirea priorităților în ceea ce privește folosirea resurselor limitate este, în mod evident, un factor esențial atunci când delegațiile iau deciziile cu privire la planificarea și punerea în aplicare a activi­ tăților de monitorizare la fața locului.
Indeed, given that most on-the-spot monitoring visits are made by operational staff and are not primarily for the purpose of financial checks, risk is rarely the most important factor in the planning of such field visits. 
Într-adevăr, dat fiind că majo­ ritatea vizitelor de monitorizare la fața locului sunt efectuate de către personalul operațional și nu vizează, în principal, controalele finan­ ciare, riscul este rareori cel mai important factor în planificarea acestor vizite la fața locului.
On-the-spot visits are one of the elements contributing to the follow-up of activities along with — inter alia — implementation reports, contacts with the beneficiaries, Results Orientated Monitoring reports, evaluations and audits. 
Vizitele la fața locului constituie unul dintre elementele care contribuie la monitorizarea activităților, alături de, inter alia, rapoartele de punere în aplicare, contactele cu benefi­ ciarii, rapoartele de monitorizare axată pe rezultate, evaluări și audituri.