natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 30 The results were not always sustainable due to lack of political will and other external factors 64 Overall, projects delivered the expected outputs. 
Observații 30 Din cauza lipsei de voință politică și a altor factori externi, rezultatele nu au fost întotdeauna sustenabile 64 În general, proiectele au produs realizările scontate.
Examples of such concrete achievements include an online platform for monitoring activities carried out by civil society organisations in Moldova, the provision of strategic advice to various ministries, a draft law on state aid or a manual of procedures for the management of EU aid. 
Printre exemplele de realizări concrete se pot enumera: o platformă online pentru monitorizarea activităților desfășurate de organizațiile societății civile din Republica Moldova, furnizarea de consiliere strategică pentru diferite ministere, un proiect de lege privind ajutoarele de stat sau un manual de proceduri de gestionare a ajutorului acordat de UE.
65 Concerns exist on the sustainability of the results achieved with the projects, often due to an insufficient political will on the part of the national authorities to tackle some of the obstacles to strengthening public authorities (see Box 7). 
65 Preocupările care există privesc sustenabilitatea rezultatelor obținute cu ajutorul proiectelor, cauzele aflate la originea acestor preocupări fiind adesea legate de voința politică insuficientă din partea autorităților naționale de a remedia problema anumitor obstacole care împiedică consolidarea autorităților publice (a se vedea caseta 7).
As shown in Annex III (question 1.3), there were partial concerns for half of the fourteen projects evaluated, and substantial concerns for the rest. 
După cum se poate vedea din anexa III (întrebarea 1.3), au existat preocupări parțiale în cazul a jumătate dintre cele paisprezece proiecte evaluate și preocupări considerabile pentru restul proiectelor.
66 The Commission provided technical assistance to support the Moldovan State Chancellery in the context of the TTSIB project (see Box 7), from 2011 to 2013. 
66 Comisia a oferit asistență tehnică pentru sprijinirea Cancelariei de Stat a Republicii Moldova, în contextul proiectului TTSIB (a se vedea caseta 7), în perioada 2011-2013.
While the purpose of this project was to build the State Chancellery’s capacity for technical leadership for the identification, preparation and implementation of activities funded by external assistance, TTSIB consultants also provided services which partly replaced the operational tasks of the State Chancellery staff. 
Deși scopul acestui proiect era de a consolida capacitatea Cancelariei de Stat de a asigura un leadership tehnic în ceea ce privește identificarea, pregătirea și implementarea activităților finanțate de asistența externă, consultanții TTSIB au furnizat și servicii care înlocuiau parțial sarcinile operaționale ale personalului Cancelariei de Stat.
TTSIB project reports considered that, while many expected results had been achieved, the State Chancellery did not have a sufficient capacity to carry out tasks, absorb training and apply acquired skills. 
În rapoartele aferente proiectului TTSIB se afirma că, deși au fost obținute multe dintre rezultatele preconizate, Cancelaria de Stat nu avea o capacitate suficientă pentru a-și exercita atribuțiile, pentru a absorbi cursurile de formare sau pentru a pune în aplicare abilitățile dobândite.
67 As a good practice, in view of the absence of sustainability elements in previous projects, the EU delegation encouraged the development of exit strategies for both the TTSIB and the Euhlpam projects in phase III. 
67 Întrucât a constatat, în proiectele anterioare, lipsa unor elemente de sustenabilitate, delegația UE a încurajat, ca bună practică, elaborarea, în faza III, a unor strategii de ieșire atât pentru proiectul EUHLPAM, cât și pentru proiectul TTSIB.
This was to make sure that sustainability issues were addressed by each adviser before he left. 
Scopul acestor strategii era de a se garanta că fiecare consultant urma să abordeze problemele legate de sustenabilitate înainte de plecare.
However, in the case of the TTSIB, the strategy was not implemented, as the Moldovan authorities felt that it was too resource intensive. 
Cu toate acestea, în cazul proiectului TTSIB, strategia nu a fost pusă în aplicare, deoarece autoritățile moldovene au considerat că aceasta ar fi consumat prea multe resurse.
Observations 31 Sustainability issues with a project: technical assistance to support Moldova in building the capacity for the application of aid schemes (1.9 million euros) A technical assistance project supported the Moldovan State Chancellery in the overall coordination of EU aid, and more specifically, in building the capacity for the application of the twinning, TAIEX45 and SIGMA instruments, and in the preparation and implementation of the comprehensive institution-building programme (TTSIB-project, see Annex III, project No 6). 
Observații 31 Probleme legate de sustenabilitate în cazul proiectului de asistență tehnică pentru sprijinirea Republicii Moldova în vederea consolidării capacității de aplicare a programelor de ajutoare (proiect în valoare de 1,9 milioane de euro) Un proiect de asistență tehnică a oferit sprijin Cancelariei de Stat a Republicii Moldova în vederea coordonării generale a ajutorului acordat de UE și, mai precis, în vederea dezvoltării capacității pentru aplicarea instrumentului de înfrățire instituțională și a instrumentelor TAIEX45 și SIGMA, precum și în vederea pregătirii și a punerii în aplicare a programului complex de consolidare instituțională (proiectul TTSIB, a se vedea proiectul nr. 6 din anexa III).
After the end of the project in 2013, part of the EU aid coordination function was transferred from the State Chancellery to the Ministry of Foreign Affairs. 
După finalizarea proiectului, în 2013, o parte din funcția de coordonare a ajutorului UE a fost transferată de la Cancelaria de Stat la Ministerul Afacerilor Externe.
The Moldovan authorities did not ensure that the knowledge acquired over the years by the State Chancellery was preserved, either by transferring trained staff or by coaching staff at the Ministry. 
Autoritățile Republicii Moldova nu au asigurat păstrarea cunoștințelor acumulate de-a lungul anilor de Cancelaria de Stat, prin transferul de personal calificat ori prin instruirea personalului din cadrul ministerului.
The EU delegation programmed a technical assistance project for the Ministry, albeit one of more limited scope than the TTSIB. 
Delegația UE a programat un proiect de asistență tehnică pentru minister, deși de o amploare mai mică decât proiectul TTSIB.
Plans are ongoing to move the coordination function back to the State Chancellery, but a substantial part of the State Chancellery’s staff has left since 2013. 
Există planuri în curs de a muta funcția de coordonare înapoi la Cancelaria de Stat, dar o proporție considerabilă din personalul cancelariei a părăsit instituția după 2013.
45 TAIEX is the Technical Assistance and Information Exchange instrument of the European Commission. 
45 TAIEX este Instrumentul de asistență tehnică și schimb de informații al Comisiei Europene.
TAIEX supports public administrations with regard to the approximation, application and enforcement of EU legislation as well as facilitating the sharing of EU best practices. Box 7 
Prin intermediul acestuia se oferă sprijin administrațiilor publice în ceea ce privește apropierea, aplicarea și asigurarea respectării legislației UE, precum și în ceea ce privește facilitarea schimbului de bune practici la nivelul UE. Caseta 7
Conclusions and 32 recommendations 68 The EU faces significant challenges with regard to implementing assistance in Moldova. 
Concluzii și recomandări 32 68 UE întâmpină dificultăți semnificative în ceea ce privește implementarea asistenței în Republica Moldova.
Political and macroeconomic instability, poor governance and weak public administration significantly reduce the Commission’s leverage to encourage reform. 
Instabilitatea politică și macroeconomică, guvernanța defectuoasă și capacitatea slabă a administrației publice reduc în mod considerabil marja de manevră de care dispune Comisia pentru încurajarea reformelor.
69 We examined whether EU assistance provided to Moldova had contributed effectively towards strengthening the public administration. 
69 Curtea a examinat dacă asistența acordată de UE Republicii Moldova a contribuit în mod eficace la consolidarea administrației publice.
To this end, we assessed how well the Commission had designed and implemented the financial support provided via SBS programmes, on the one hand, and by traditional projects on the other. 
În acest scop, Curtea a evaluat modul în care Comisia a conceput și a implementat ajutorul financiar acordat prin programele de sprijin bugetar sectorial, pe de o parte, și prin proiecte tradiționale, pe de altă parte.
The audit looked at projects and SBS in the sectors receiving the bulk of EU support: justice, public finance, health and water. 
Auditul a vizat o serie de proiecte, precum și sprijinul bugetar sectorial care a fost acordat în domeniile care beneficiază de proporția cea mai mare a sprijinului din partea UE: justiție, finanțe publice, sănătate și apă.
70 On the basis of our audit work, we concluded that the EU assistance only partially contributed to strengthening the public administration. 
70 Pe baza activităților de audit efectuate, Curtea concluzionează că asistența acordată de UE a contribuit doar parțial la consolidarea administrației publice.
Others could be attributed to weaknesses in the design and implementation of the audited programmes and projects. 
Alte deficiențe pot fi imputate neajunsurilor existente la nivelul concepției și al implementării programelor și proiectelor care au făcut obiectul auditului.
71 Since little progress had been made in the sectors targeted, we concluded that budget support had a limited effect in strengthening the public administration (see paragraphs 38 to 47). 
71 Întrucât se înregistraseră puține progrese în sectoarele către care a fost direcționat sprijinul bugetar, concluzia Curții este că acesta a avut un impact limitat asupra consolidării administrației publice (a se vedea punctele 38-47).
72 We also found that the Commission could have responded more quickly when risks associated with the support materialised. 
72 De asemenea, așa cum a constatat Curtea, Comisia ar fi putut să reacționeze mai rapid atunci când s-au materializat riscurile pe care le implica sprijinul acordat.
Programmes were not sufficiently aligned to Moldovan strategies (see paragraphs 13 to 28). 
Programele nu au fost suficient de bine aliniate la strategiile Republicii Moldova (a se vedea punctele 13-28).
73 The potential benefit of the programmes was reduced because conditionality was not sufficiently exploited: some specific conditions were fulfilled between programme negotiation and the start of the SBS or were not directly measurable. 
73 Beneficiile potențiale ale programelor au fost reduse din cauza faptului că principiul condiționalității nu a fost exploatat în mod suficient: unele dintre condițiile specifice au fost îndeplinite între faza de negociere a programului și începerea acordării sprijinului bugetar sectorial sau nu erau direct măsurabile.
The Commission could have been more stringent when assessing compliance with disbursement conditions (see paragraphs 29 to 34). 
Comisia ar fi putut da dovadă de mai multă strictețe atunci când a evaluat respectarea condițiilor pentru efectuarea plății tranșelor (a se vedea punctele 29-34).
Also, the granting of additional incentive-based funds was not fully justified (see paragraphs 35 to 37). 
De asemenea, acordarea unor fonduri suplimentare ca stimulent nu era justificată pe deplin (a se vedea punctele 35-37).
Conclusions and recommendations 33 74 Project designs were generally found to be relevant. 
Concluzii și recomandări 33 74 Modul în care au fost concepute proiectele a fost considerat, în general, a fi relevant.
75 The scope and timing of projects was not always well coordinated with SBS programmes (see paragraphs 52 to 63). 
75 Sfera de aplicare a proiectelor și programarea lor în timp nu au fost întotdeauna bine coordonate cu programele de sprijin bugetar sectorial (a se vedea punctele 52-63).
The specific, budget support related, technical assistance for the development of administrative capacity did not start until months after the main budget support programme. 
Furnizarea unei asistenței tehnice specifice pentru sprijinul bugetar în vederea dezvoltării capacității administrative a început abia după trecerea câtorva luni de la demararea programului principal de sprijin bugetar.
76 Projects generally delivered the expected outputs. 
76 În general, proiectele au produs realizările scontate.
However, the results were not always sustainable due to lack of political will and other external factors (see paragraphs 64 to 67). 
Cu toate acestea, din cauza lipsei de voință politică și a altor factori externi, rezultatele nu au fost întotdeauna sustenabile (a se vedea punctele 64-67).
77 Based on the above conclusions, we formulate the following recommendations. 
77 Pe baza concluziilor prezentate mai sus, Curtea formulează următoarele recomandări.
Recommendation 1 Mitigate risks linked to budget support operations The Commission should apply the existing measures in the context of the early warning system more rigorously to prevent or mitigate risks and set out more clearly the course of action to be followed where risks become a reality. 
Recomandarea 1 Atenuarea riscurilor asociate operațiunilor de sprijin bugetar Comisia ar trebui să aplice cu mai multă rigurozitate măsurile existente în contextul sistemului de alertă timpurie astfel încât să prevină sau să diminueze riscurile și ar trebui să stabilească în mod mai clar acțiunile care se impun în cazul materia-lizării riscurilor respective.
Such action should be taken in a timely manner. 
Aceste acțiuni ar trebui să fie întreprinse în timp util.
Recommendation 2 Align SBS programmes with a well‐defined national reform strategy The Commission should better link the budget support programmes to national strategies. 
Recomandarea 2 Alinierea programelor de sprijin bugetar sectorial la o strategie națională de reformă bine concepută Comisia ar trebui să coreleze mai bine programele de sprijin bugetar cu strategiile naționale.
It should sequence the aid, ensuring that there is a well-defined national reform agenda. 
Programarea în timp a ajutorului acordat ar trebui să fie structurată, asigurându-se că există o agendă națională de reformă bine definită.
It should specifically appraise the relevance and credibility of the country’s strategy in relation to the available institutional and financial resources. 
Comisia ar trebui să evalueze în special relevanța și credibilitatea strategiei țării în raport cu resursele financiare și instituționale disponibile.
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 3 The Commission should strengthen its use of conditionality. 
Concluzii și recomandări 34 Recomandarea 3 Consolidarea utilizării condițiilor și a indicatorilor de performanță Comisia ar trebui să îmbunătățească modul în care utilizează condiționalitatea.
This should involve (i) setting clear and relevant conditions and performance indicators to better assess and demonstrate results, (ii) responding firmly, proportionally and quickly where the Moldovan government shows insufficient commitment to comply with what has been agreed. 
Acest lucru ar trebui să presupună: (i) stabilirea unor condiții clare și pertinente și a unor indicatori de performanță pentru a evalua mai bine rezultatele și pentru a putea demonstra obținerea acestora; și (ii) o reacție fermă, proporțională și rapidă în cazul în care guvernul Republicii Moldova nu dă dovadă de un angajament suficient în ceea ce privește respectarea condițiilor convenite.
Recommendation 4 Link additional incentive‐based funds more clearly to demonstrable progress Incentive-based funds should be allocated on a more stringent application of the existing methodology. 
Recomandarea 4 Stabilirea unei legături mai explicite între fondurile suplimentare acordate ca stimulent și progresele demonstrate Acordarea de fonduri ca stimulent ar trebui să se bazeze pe o aplicare mai strictă a metodologiei existente.
Recommendation 5 Coordinate projects with SBS programmes The Commission should use projects more systematically to prepare or support SBS programmes. 
Recomandarea 5 Coordonarea proiectelor cu programele de sprijin bugetar sectorial Comisia ar trebui să recurgă în mod mai sistematic la proiecte pentru a pregăti sau pentru a susține programele de sprijin bugetar sectorial.
SBS technical assistance should be better timed to provide support for SBS programmes from the outset. 
Asistența tehnică consacrată sprijinului bugetar sectorial ar trebui să fie mai bine programată în timp pentru a putea susține programele de sprijin bugetar sectorial încă de la demararea acestora.
Recommendation 6 Ensure the sustainability of projects The Commission should ensure that sustainability aspects are embedded in the planning of all projects, by more systematically assessing the capacity and political commitment of public authorities to sustain outcomes. 
Recomandarea 6 Asigurarea sustenabilității proiectelor Comisia ar trebui să se asigure că aspectele legate de sustenabilitate sunt încorporate în planificarea tuturor proiectelor, evaluând în mod mai sistematic capacitatea și angajamentul politic al autorităților publice de a asigura durabilitatea rezultatelor proiectelor.
This Special Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 April 2016. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera III, condusă de domnul Karel PINXTEN, membru al Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 19 aprilie 2016.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Strengthen the use of conditions and performance indicators President 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte
2.2 Were SBS programmes well-implemented? 2.1 Were SBS programmes well-designed? AQ2: Did SBS programmes contribute effectively to strengthening public administration? 
Au fost implementate în mod corespunzător 2.1. Au fost bine concepute programele de programele de sprijin bugetar sectorial? sprijin bugetar sectorial?
Annexes 39 1.1 Were projects well-designed? 
Anexe 39 1.1. Au fost bine concepute proiectele?
1.2 Were projects well-implemented? 
Au fost bine implementate proiectele?
1.3 Did projects produce tangible and sustainable results? 
Au produs proiectele rezultate tangibile și sustenabile?
AQ1: Did projects contribute effectively to strengthening public administration? 
Întrebarea de audit 1: Au contribuit proiectele în mod eficace la consolidarea administrației publice?
Replies of the Commission 40 and the EEAS Summary V The Commission points out that there was progress, albeit partial, in 2 of 4 audited Budget Support sectors (water and health) while the other two (justice and public finance policy reform), more recent programmes remain ongoing and their final results can therefore not be measured yet. 
Răspunsurile Comisiei și ale 40 SEAE Sinteză V Comisia subliniază că s-au înregistrat progrese, deși parțiale, în două din cele patru sectoare auditate care beneficiază de sprijin bugetar (sectorul apei și cel al sănătății), în timp ce în celelalte două sectoare (justiție și reforma politicii privind finanțele publice) se află în desfășurare programe mai recente și, prin urmare, rezultatele acestora nu pot fi încă evaluate.
The Commision's response to risk was actually quick taking account of the actual unfolding of events and internal decisions as indicated in the replies to paragraphs 13-28. 
Reacția Comisiei la riscurile care s-au profilat a fost, de fapt, promptă ținând cont de evoluția evenimentelor și de deciziile interne adoptate, după cum se indică în răspunsurile la punctele 13-28.
The present situation with regards to budget support payments in Moldova is that all disbursements are on hold, pending fulfilment of all general conditions, including macro econcomic stability and budget transparency. 
Referitor la plățile de sprijin bugetar din Republica Moldova, în momentul de față toate plățile sunt suspendate până la îndeplinirea tuturor condițiilor generale, inclusiv a celor referitoare la stabilitatea macroeconomică și la transparența bugetară.
An IMF agreement is essential in this respect. 
Un acord cu FMI este esențial în acest sens.
Regarding alignment with national strategies, the Commission’s concept of a strategy is not static and formal. 
În ceea ce privește alinierea la strategiile naționale, Comisia nu are o percepție statică și formalistă asupra noțiunii de strategie.
The Commission was attentive to the essential, substantial elements of what should constitute a strategy while constantly adjusting to the pressing needs dictated by an ambitious association agenda and a challenging geopolitical environment. 
Comisia a acordat atenție elementelor fundamentale, de substanță, pe care ar trebui să le încorporeze o strategie, adaptându-se în același timp, în mod constant, cerințelor stringente impuse de programul de asociere ambițios și de condițiile geopolitice dificile.
The fact that the Commission did not hesitate to go beyond the sometimes narrow scope of certain national strategies actually demonstrates that the Commission did ensure that maximum reform leverage would be made from conditions. 
Prin faptul că nu a ezitat să extindă cadrul de aplicare uneori restrâns al anumitor strategii naționale, Comisia demonstrează în realitate că a asigurat valorificarea maximă a capacității sale de condiționare a plăților în scopul realizării reformelor.
The Commission emphasises that Budget Support as an aid modality is a comprehensive package of measures including funding, capacity building, policy dialogue and performance indicators. 
Comisia subliniază că sprijinul bugetar, conceput ca o modalitate de ajutor, constă într-un pachet cuprinzător de măsuri, inclusiv în acțiuni de finanțare, activități de consolidare a capacităților, dialog politic și indicatori de performanță.
Policy dialogue, even in the formulation phase of the programme, can result in measures taken by the Government before any funds being transferred which is very positive. 
Dialogul politic, chiar în faza de elaborare a programului, poate avea un efect foarte benefic, acela de a stimula adoptarea unor măsuri de către guvern înainte de transferarea vreunor fonduri.
The Commission further underlines that partial fulfilment of performance criteria would warrant partial disbursement. 
Comisia subliniază, de asemenea, că îndeplinirea parțială a criteriilor de performanță ar justifica efectuarea unor plăți parțiale.
The Commission recognises that in one case, in particular, the assessment could have been more stringent but this is not systemic. 
Comisia recunoaște că evaluarea sa ar fi putut fi mai strictă, în special într-un anumit caz, însă această situație nu trebuie generalizată.
The Commission points out that ‘more for more’ funding was awarded after internal reviews. 
Comisia evidențiază că au fost acordate fonduri pe principiul „mai mult pentru mai mult” în urma unor analize interne.
Those decisions were taken by the Commission under its implementation mandate of external assistance, with political guidance from the EEAS, and endorsed by Member States, in full respect of comitology. 
Aceste decizii au fost luate de către Comisie în cadrul mandatului său de punere în aplicare a asistenței externe, pe baza orientărilor politice oferite de SEAE, și au fost aprobate de statele membre, cu deplina respectare a procedurii comitologiei.
The Commission agrees on the need for sequencing between technical assistance, twinning projects and Budget Support. 
Comisia este de acord cu necesitatea coordonării asistenței tehnice, a proiectelor de înfrățire (twinning) și a sprijinului bugetar.