natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In other cases, baselines and targets needed to measure progress were missing; (c) in three cases, the fact that the contracts were signed on the very last days of their implementing periods meant that retroactive financing made monitoring provisions irrelevant in practice; (d) the reports prepared by the AU and the SROs often arrived late. 
În alte cazuri, nu existau valorile de referință și țintele necesare pentru măsurarea progresului; (c) în trei cazuri, faptul că semnarea contractelor a avut loc în ultimele zile din perioadele de implementare însemna că, din cauza finanțării retroactive, dispozițiile în materie de monitorizare deveneau irelevante pentru a mai putea fi puse în practică; (d) rapoartele elaborate de UA și de organizațiile subregionale au ajuns deseori cu întârziere.
For six contracts, these reports did not contain sufficient details on contractual outputs and indicators. 
În cazul a șase contracte, aceste rapoarte nu conțineau detalii suficiente cu privire la realizările și indicatorii contractuali.
60. 
36 60.
In general, the EU staff we interviewed had a good overview of the implementation of the contracts, although this knowledge was not always included in reports. 
În general, personalul UE intervievat de Curte avea o imagine de ansamblu bună asupra punerii în aplicare a contractelor, deși aceste cunoștințe nu erau întotdeauna incluse în rapoarte.
For the contracts audited, the EU Commission had not yet performed any ŇResults-Oriented Monitoring (ROM)Ó missions59. 
Pentru contractele auditate, Comisia Europeană nu efectuase încă nicio misiune de monitorizare axată pe rezultate (Result-Oriented Monitoring – ROM)59.
This meant that the limited availability of information on results from the AU and the SROs was not compensated for from other sources. 
Aceasta însemna că disponibilitatea limitată a informațiilor furnizate de UA și organizațiile subregionale cu privire la rezultate nu era compensată din alte surse.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 61. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI 61.
The AU member states set up the APSA to be a structural, long-term response to the challenges to peace and security on the African continent. 
Statele membre ale UA au creat APSA ca un răspuns structural și pe termen lung la provocările în materie de pace și securitate de pe continentul african.
Through the APSA, the AU and mandated SROs have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. 
Prin intermediul APSA, Uniunea Africană și organizații subregionale mandatate au acces la instrumente care le ajută să prevină, să medieze și să soluționeze conflicte.
The EU provided support for the APSA out of the European Development Fund. 
UE a furnizat sprijin pentru APSA din Fondul european de dezvoltare.
We audited the EUŐs support over the three years 2014 to 2016 and found that it has had a poor effect and needed refocusing. 
Curtea a auditat sprijinul acordat de UE în perioada de trei ani cuprinsă între 2014 și 2016 și a constatat că acesta a avut un efect slab și necesita o reorientare.
The EU did not set clear priorities for its support and its strategy lacked a long-term vision for the evolution of its support. 
UE nu a stabilit priorități clare pentru sprijinul său către APSA, iar strategia sa nu se baza pe o viziune pe termen lung în ceea ce privește evoluția acestui sprijin.
For example, during the period audited, it did not focus sufficiently on the transition from paying salaries to targeting capacity-building to ensure the long-term success of EU support. 
De exemplu, în perioada auditată, UE nu s-a concentrat suficient pe trecerea de la plata salariilor la consolidarea capacităților, pentru a asigura succesul pe termen lung al sprijinului său.
The shortfall in contributions by the AU member states to the AU budget and the Peace Fund left the APSA heavily dependent on the support of donors, including the EU. 
Din cauza deficitului de contribuții din partea statelor membre ale UA la bugetul UA și la Fondul de pace, APSA depinde în mare măsură de sprijinul donatorilor, inclusiv de cel din partea UE.
The EU supported the AUŐs plans for achieving financial independence for the APSA, formalised in the AUŐs 2016 decision, but implementation was still at an early stage (paragraphs 16 to 30). 
UE a sprijinit planurile UA de obținere a independenței financiare pentru APSA, oficializate prin decizia UA din 2016, însă punerea în aplicare încă se afla într-o fază incipientă (punctele 16-30).
63. 
37 63.
We found that around half of the EU-funded contracts had either mostly or partially delivered the expected results at the time of the audit. 
Curtea a constatat că, la momentul auditului, aproximativ jumătate dintre contractele finanțate de UE furnizaseră în cea mai mare parte sau doar parțial rezultatele preconizate.
The EU has supported reforms to improve the financial, operational and institutional capacity of the AU and SROs, but these reforms have yielded few results to date. 
UE a sprijinit reformele vizând îmbunătățirea capacității financiare, operaționale și instituționale a UA și a organizațiilor subregionale, însă aceste reforme au produs puține rezultate până în prezent.
The capacity of the APSAŐs components varied considerably and was challenged by a lack of political commitment and by limited funding (paragraphs 32 to 50). criteria: relevance, efficiency, effectiveness and sustainability. 
Capacitatea componentelor APSA varia considerabil și era îngreunată de lipsa angajamentului politic și de finanțarea limitată (punctele 32-50).
We audited all fourteen contracts concluded between 2014 and 2016 under which the EU supported the APSA. 
Curtea a auditat toate cele 14 contracte încheiate în perioada 2014-2016 și în baza cărora UE a furnizat sprijin pentru APSA.
We found that contracts were not always managed efficiently. 
Curtea a constatat că acestea nu au fost gestionate întotdeauna în mod eficient.
Ten of the contracts were signed late, which meant that the availability of funds was not timely and predictable. 
Zece dintre contracte au fost semnate târziu, motiv pentru care disponibilitatea fondurilor era întârziată și nu era previzibilă.
This led to the loss of some experienced staff and resulted in delays in the implementation of the APSAŐs activities (paragraphs 52 to 55). 
Această situație a dus la pierderea unor angajați experimentați și la întârzieri în punerea în aplicare a activităților APSA (punctele 52-55).
We also found that while monitoring mechanisms were in place, they did not operate well, for example when contracts were financed retroactively. 
De asemenea, Curtea a constatat că, deși existau mecanisme de monitorizare, acestea nu funcționau în mod adecvat, de exemplu, în cazul contractelor finanțate retroactiv.
Reporting was incomplete and did not provide sufficient information about results. 
Raportarea era incompletă și nu includea informații suficiente privind rezultatele.
We noted some improvements in these respects from 2015 (paragraphs 56 to 60). 
Curtea a remarcat o serie de îmbunătățiri în aceste privințe, comparativ cu anul 2015 (punctele 56-60).
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 June 2018. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera III, condusă de doamna Bettina JAKOBSEN, membră a Curții de Conturi, la Luxemburg, în ședința sa din 26 iunie 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 35 Recommendation 2 Interventions should be consistently results-based The Commission should: Ľ further reduce delays in contracting, and avoid the use of retroactive financing; Ľ base the contractual monitoring and reporting on specific and measurable results, with indicators allowing to measure progress achieved; Ľ increase the Ňresults-oriented monitoringÓ of the APSAŐs capacity-building programmes, and evaluate them more often, and Ľ perform a comparative analysis of the available financing instruments in the area of peace and security and use them coherently. 
Pentru Curtea de Conturi Klaus-Heiner LEHNE Președinte 38 Recomandarea 2 Intervențiile ar trebui să se bazeze în mod consecvent pe rezultate Comisia ar trebui: • să reducă în continuare întârzierile în contractare și să evite utilizarea finanțării retroactive; • să se asigure că monitorizarea și raportarea prevăzute în contracte au la bază rezultate specifice și măsurabile, cu indicatori care să permită măsurarea progreselor obținute; • să intensifice „monitorizarea axată pe rezultate” a programelor de consolidare a capacității APSA și să evalueze mai des aceste programe; și • să efectueze o analiză comparativă a instrumentelor de finanțare disponibile în domeniul păcii și securității și să le utilizeze în mod coerent.
Timeframe: end 2019. 
Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării: finalul anului 2019.
DECISION-MAKING PROCEDURES OF THE AFRICAN PEACE FACILITY Decision making procedures of the African Peace Facility Request submitted by the AU or a sub-regional organisation (REC/RM) and endorsed by the AU 1 ANNEX II Standard process (PSO, APSA) 1. 
1 ANEXA II PROCESUL DECIZIONAL DIN CADRUL INSTRUMENTULUI FINANCIAR PENTRU PACE ÎN AFRICA Procesul decizional din cadrul Instrumentului financiar pentru pace în Africa Solicitare transmisă de UA sau de o organizație subregională (comunități economice regionale/mecanisme regionale) și avizată de UA Procesul standard (operațiune în sprijinul păcii, APSA) 1.
The EEAS and Commission present a joint information note to the relevant Council working groups (e.g. COAFR) 2. 
SEAE și Comisia prezintă o notă informativă comună în atenția grupurilor de lucru relevante din cadrul Consiliului (de exemplu, Grupul de lucru pentru Africa).
The Political and Security Committee of the Council of the EU approves the request Early Response Mechanism* (ERM) 1. 
2. Comitetul politic și de securitate al Consiliului UE aprobă solicitarea.
The EEAS and Commission assess the request and decide jointly on the appropriateness of funding the request 2. 
SEAE și Comisia evaluează solicitarea și decid împreună dacă finanțarea solicitării este oportună. 2.
The Political and Security Committee and relevant Council working groups are informed * for a period of up to 12 months for interventions which by their nature, require immediate support -> 2 weeks 3. Commission internal decision making process with Commission Decision (DEC) needed in case of new PSO -> 2 Đ 3 months Source: European Court of Auditors based on the APF action programme 2014-2016, Appendix 1. 
Notificarea Comitetului politic și de securitate și a grupurilor de lucru relevante din cadrul Consiliului. * pentru o perioadă de până la 12 luni pentru intervenții care, prin natura lor, necesită sprijin imediat -> 2 săptămâni Sursa: Curtea de Conturi Europeană, pe baza Programului de acțiune al Instrumentului financiar pentru pace în Africa, 2014-2016, anexa 1.
The C3IS is a key enabler to conduct the AMANI AFRICA II exercise, to operationalize the ASF and to manage African-led peace support operations. 
C3IS este un factor principal care va permite derularea exercițiului AMANI AFRICA II, operaționalizarea Forței africane de intervenție rapidă și gestionarea operațiunilor de sprijin pentru pace conduse de Africa.
To provide the AUC and RECs/RMs with high quality and timely external expertise for facilitating the implementation of programmes related to the Action Plan of the Peace and Security Partnership. 
Programul de acțiune pentru Instrumentul financiar pentru pace în Africa 2011-2013 336871 Contract de servicii în cadrul Instrumentului financiar pentru pace în Africa Furnizarea de expertiză externă de calitate în timp util pentru Comisia UA și pentru comunitățile economice regionale/mecanismele regionale, pentru a facilita punerea în aplicare a programelor legate de Planul de acțiune al Parteneriatului pentru pace și securitate.
A particular focus will be the development of the APSA, via individual long-term assignments, as well as via short-term technical assistance in a wide range of crisis prevention/resolution and post crisis activities, including policy formulation. 
Se va pune accentul în special pe dezvoltarea APSA, prin misiuni individuale pe termen lung, precum și prin asistență tehnică pe termen scurt într-o gamă amplă de activități de prevenire/soluționare a crizelor și de activități post-criză, inclusiv în ceea ce privește formularea politicilor.
When needed, this technical assistance could also support strengthening the coherence between the APF and RIPs in the peace and security area. 
La nevoie, această asistență tehnică ar putea sprijini și consolidarea coerenței între Instrumentul financiar pentru pace în Africa și programele indicative regionale în domeniul păcii și securității.
To see the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organisation in line with its ambitions African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
327360 JFA Salaries II Asigurarea faptului că Departamentul pentru pace și securitate al Comisiei UA este în continuare forța motrice a Agendei UA pentru pace și securitate pe continent, printr-o capacitate și o organizare îmbunătățită, în acord cu ambițiile sale. 327370 JFA AU Liaison Offices II Birourile de legătură ale Uniunii Africane (birourile de legătură ale UA) sunt structuri ale Uniunii Africane fără caracter permanent, prezente în majoritatea regiunilor relevante pentru securitate și pace din Africa.
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation. 
Rolul lor este de a sprijini Consiliul pentru pace și securitate și Comisia UA, de a participa la mecanismele de monitorizare prevăzute în acordurile de pace și de a sprijini punerea în aplicare a acestora.
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO. 
Programul este o activitate cu donatori multipli, care acoperă costurile operaționale și costurile de personal ale birourilor de legătură ale UA.
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
371416 JFA AU Liaison Offices III Birourile de legătură ale Uniunii Africane (birourile de legătură ale UA) sunt structuri ale Uniunii Africane fără caracter permanent, prezente în majoritatea regiunilor relevante pentru securitate și pace din Africa.
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Programul de acțiune pentru Instrumentul financiar pentru pace în Africa 2014-2016 375189 JFA AU Liaison Offices IV Birourile de legătură ale Uniunii Africane (birourile de legătură ale UA) sunt structuri ale Uniunii Africane fără caracter permanent, prezente în majoritatea regiunilor relevante pentru securitate și pace din Africa.
To ensure that the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organization in line with its ambitions. 
373209 JFA Salaries III Asigurarea faptului că Departamentul pentru pace și securitate al Comisiei UA este în continuare forța motrice a Agendei UA pentru pace și securitate pe continent, printr-o capacitate și o organizare îmbunătățită, în acord cu ambițiile sale.
The objective of the intervention is to strengthen the capacity and efficiency of the AUC, RECs and RMs to prevent and/or respond to crises in Africa. 
366481 Programul intermediar de sprijin pentru Arhitectura africană pentru pace și securitate (Programul de sprijin APSA II) Obiectivul intervenției este de a consolida capacitatea și eficiența Comisiei UA, a comunităților economice regionale și a mecanismelor regionale de a preveni și/sau a răspunde la crizele din Africa.
The action focused on activities required to enable the AUC and the RECs/RMs to sustain their activities and to finalise and politically endorse the key African peace and security strategies, such as the APSA Roadmap. 
Acțiunea s-a axat pe activitățile necesare pentru a permite Comisiei UA și comunităților economice regionale/mecanismelor regionale să își susțină activitățile și să finalizeze și să sprijine politic strategiile esențiale africane în materie de pace și securitate, precum foaia de parcurs pentru APSA.
To contribute to peace and security in Africa, thus providing the necessary conditions and pre-requisite for development, in line with the AU's objective to 'Silence the Guns by 2020'. 
380897 Programul de sprijin pentru Arhitectura africană pentru pace și securitate (Programul de sprijin APSA III) Aducerea unei contribuții la pace și securitate în Africa, asigurând astfel condițiile necesare și indispensabile pentru dezvoltare, în acord cu obiectivul UA de a pune capăt ostilităților până în 2020.
To reduce effects of conlicts and violence through institutionalised, coordinated prevention and management and establishment of peace architecture for resilient communities. 
345376 Proiectul pentru arme de calibru mic ECOWAS-UE (ECOWAS-EU Small Arms Project ) Reducerea efectelor conflictelor și ale violenței prin acțiuni instituționalizate și coordonate de prevenire și de gestionare și prin instituirea unei arhitecturi de pace pentru comunități reziliente.
To provide a technical assistance team (long term and short term expertise) to play an advisory role, to manage and supervise project EU ECOWAS PSS Relevance for the APSA Adequacy of design Other design aspects (e.g. lessons learnt, coordination and monitoring framework) Timeliness of contract signature Implementation and monitoring Implementation of activities Reporting and Monitoring Results and their sustainability Results achieved Sustainability concerns 368246 ECOWAS Grant - Strengthening Peace, Security and Stability in West Africa RIP Central Africa 380850 ECOWAS Grant - Strengthening Peace, Security and Stability in West Africa II To support ECOWAS to execute its conflict prevention and resolution mandate in a sustainable way notably by executing a shift from a reactive to a preventive mode in acquiring increased strategic, operational, and management capacities Grant funds three projects: 1. 
355873 Asistență tehnică pentru punerea în aplicare a sprijinului UE pentru mandatul regional al ECOWAS în materie de pace, securitate și stabilitate Furnizarea unei echipe de asistență tehnică (expertiză pe termen lung și expertiză pe termen scurt), care să joace un rol consultativ, să gestioneze și să supervizeze proiectul EU ECOWAS PSS . Program indicativ regional Africa de Vest 368246 Grant ECOWAS – Consolidarea păcii, a securității și a stabilității în Africa de Vest Sprijinirea ECOWAS în îndeplinirea mandatului său în materie de prevenire și soluționare a conflictelor într-o manieră sustenabilă, în special trecând de la o atitudine bazată pe reacție la una preventivă, grație dobândirii unor capacități strategice, operaționale și de gestiune sporite.
Management of Small Arms and light weapons in Nigeria (complementing the ECOWAS EU Small Arms project, most of budget), 2. 
Gestionarea armelor de calibru mic și a armamentului ușor în Nigeria (în completarea Proiectului pentru arme de calibru mic ECOWAS-UE, cea mai mare parte a bugetului); 2.
Study tour to Lyon for West African Police Information Systems initiative (WAPIS), 3. 
Vizită de studiu la Lyon pentru Inițiativa privind sistemele de informații polițienești pentru Africa de Vest (West African Police Information Systems initiative – WAPIS); 3.
Strengthening ECOWAS operational capacity to integrate gender in the ECOWAS Peace and Security Architecture The action ŇDevis programme 4Ó is the last programme estimate of the program ŇProgramme dŐappui  la CEEAC en matire de Paix et de SecuritÓ (PAPS II) and is aiming at continuing the support to the ECCAS in order to sustain capacities in the area of peace and security 359795 ECCAS - Devis Programme nĄ4 de croisire et de clture Colour legend: In all significant respects, standards have been met Some standards are not met Significant deviation from the standards Too early to assess or sufficient information not available 
Consolidarea capacității operaționale a ECOWAS în vederea integrării chestiunii privind egalitatea de gen în Arhitectura de pace și securitate a ECOWAS. Program indicativ regional Africa Centrală 359795 ECCAS – Devis Programme n°4 de croisière et de clôture Acțiunea „Devis programme 4” este ultima estimare de program din cadrul programului „Programme d’appui à la CEEAC en matière de Paix et de Securité” (PAPS II) și vizează continuarea sprijinului către ECCAS, în vederea susținerii capacităților în domeniul păcii și securității.
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE AFRICAN PEACE AND SECURITY ARCHITECTURE: NEED TO REFOCUS EU SUPPORT" EXECUTIVE SUMMARY III. 
RĂSPUNSURILE COMISIEI ȘI ALE SEAE LA RAPORTUL SPECIAL AL CURȚII DE CONTURI EUROPENE „ARHITECTURA AFRICANĂ PENTRU PACE ȘI SECURITATE: ESTE NECESARĂ REORIENTAREA SPRIJINULUI DIN PARTEA UE” SINTEZĂ III.
EU support to the African Peace and Security Architecture (APSA) both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental in contributing to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
Sprijinul UE pentru Arhitectura africană pentru pace și securitate (APSA), atât în ceea ce privește capacitățile, cât și asumarea financiară, a avut un rol esențial în ceea ce privește contribuirea la dezvoltarea acestei arhitecturi - deși rezultatele preconizate nu au fost obținute în mod sistematic.
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results and is part of a wider support strategy with a clear exit strategy. 
Contribuirea la salarii sau la alte costuri operaționale nu este o problemă în sine atât timp cât are legătură cu obținerea rezultatelor și face parte dintr-o strategie de sprijin mai amplă, cu o strategie clară de ieșire.
The EU did set specific priorities for its support to APSA. 
UE a stabilit priorități specifice pentru sprijinul său pentru APSA.
It is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa. 
Este în interesul specific al UE să sprijine soluțiile africane la problemele legate de pace și securitate din Africa pentru stabilizarea Africii.
This is the core objective of the EU's support to the African Peace and Security Architecture (APSA). 
Acesta este obiectivul principal al sprijinului UE pentru Arhitectura africană pentru pace și securitate (APSA).
It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately. 
Este vorba de un efort pe termen lung, ale cărui rezultate nu pot fi măsurate imediat.
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap1. 
Din punct de vedere operațional, obiectivul UE urmează să fie realizat printr-o strategie formulată clar: foaia de parcurs a APSA pentru perioada 2016-20201.
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III')2. 
Punerea în aplicare a acestei foi de parcurs este sprijinită direct printr-o serie de programe, în special prin a treia fază aflată în curs a Programului de sprijin pentru APSA („APSA III”)2.
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
Activitățile din cadrul APSA III sunt detaliate în continuare prin planuri de lucru anuale, care permit stabilirea priorităților pentru sprijinul UE și pentru o analiză comparativă a rezultatelor concrete față de obiective concrete.