natgillin/translations-raw huggingface dataset:
InitsfirstamendingbudgettheAgencytransferred about 6,6 million euro (15 %) of staff-related expenditure to operating expenditure in order to finance additional costs for the enterprise resource planning system (4,3 million euro) and the increased cost for outsourced certification activities. 
În primul buget rectificativ, agenția a transferat o sumă de aproximativ 6,6 milioane de euro (15 %) de la postul de cheltuieli de personal la cel de cheltuieli operaționale, cu scopul de a finanța costurile suplimentare legate de sistemul ERP (sistemul de gestiune a resurselor întreprinderii) (4,3 milioane de euro), precum și creșterea costurilor pentru activitățile de certificare externalizate.
The significant level of transfers of staff appropriations to operating expenditure indicates unrealistic recruitment planning as well as shortcomings in the budgeting and the monitoring of the enterprise resource planning system. 
Nivelul semnificativ de transferuri de credite de la postul de cheltuieli de personal la cel de cheltuieli operaționale indică faptul că planificarea recrutărilor nu este realistă, precum și faptul că există deficiențe care afectează întocmirea bugetului și monitorizarea sistemului de gestiune a resurselor întreprinderii.
OTHER MATTERS 15. 
ALTE ASPECTE 15.
The new fees and charges regulation(12) was fully applied in 2008. 
Noul regulament privind taxele și onorariile (12) a fost pus în aplicare pe deplin în 2008.
According to the Agency’s analytical accounts, the 2008 economic outturn for certification tasks amounted to almost 10 million euro. 
Conform conturilor analitice ale agenției, rezultatul economic pentru 2008 aferent operațiunilor de certificare s-a ridicat la aproximativ 10 milioane de euro.
This indicates that the system of annual flat fees generated income which is significantly above the actual cost. 
Acest lucru sugerează că sistemul de onorarii anuale fixe a generat venituri considerabil mai mari decât costurile reale.
The Agency should analyse this development and establish a monitoring system at the level of certification projects to make sure that, over the entire project duration, the fees levied do not deviate significantly from the actual cost. 
Agenția ar trebui să analizeze această evoluție și să implementeze un sistem de monitorizare la nivelul proiectelor de certificare, pentru a se asigura că, pe toată durata unui proiect, onorariile percepute nu se înde­ părtează prea mult de costul real.
TheAgency’s2008workprogrammelistsforeachmain activity the planned actions, priority objectives and indicators. 
Programul de lucru al agenției pentru anul 2008 reper­ toriază, pentru fiecare activitate principală, acțiunile planificate, obiectivele prioritare și indicatori.
Actions are often neither described in such a way as to be measurable nor are they clearly linked to objectives. 
În multe cazuri, acțiunile nu sunt descrise astfel încât să fie măsurabile și nu se realizează o legătură clară între aceste acțiuni și obiective.
Objectives and indicators are mainly output oriented and often not measurable. 
În general, obiec­ tivele și indicatorii sunt orientați spre rezultate și adesea nu sunt măsurabili.
This situation makes it difficult to identify shortfalls and to monitor progress at all levels of activity. 
Această situație face dificilă identificarea deficiențelor și monitorizarea progreselor la toate nivelurile de activitate.
In order to have fully activity-based management allowing a continuous improvement in resource allocation and performance moni­ toring, the Agency should define precise and measurable objectives together with relevant performance indicators and promote the achieving of results. 
Pentru a implementa cu adevărat o gestionare pe activități, care să permită o îmbunătățire continuă a alocării resurselor și a monitorizării performanțelor, agenția ar trebui să definească obiective precise și măsurabile și indicatori de performanță pertinenți, precum și să promoveze obținerea de rezultate.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 18 June 2009 and received by the Court on 6 July 2009. 
Pentru Curtea de Conturi Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Președinte (11) Conturile anuale finale au fost întocmite la data de 18 iunie 2009 și au fost primite de către Curte la data de 6 iulie 2009.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Conturile anuale finale, consolidate cu cele ale Comisiei, se publică în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene până la data de 15 noiembrie a exerci­ țiului următor.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.easa.europa.eu (12) Commission Regulation (EC) No 593/2007 of 31.5.2007 on the fees and charges levied by the European Aviation Safety Agency. 
Aceste documente sunt disponibile la adresa http:// eca.europa.eu sau la adresa www.easa.europa.eu (12) Regulamentul (CE) nr. 593/2007 al Comisiei din 31 mai 2007 privind onorariile și taxele percepute de Agenția Europeană de Siguranță a Aviației.
EN C 304/24 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Agency’s powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the Parliament and of the Council (the ‘Basic Regulation’) Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services Common transport policy: Objectives Measures to be adopted by the Agency 1 — The Management Board Budget Opinions The Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport. — To maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe and to ensure the proper functioning and development of civil aviation safety. — To issue opinions and recommendations to the Commission, consisting of one representative of each Member State and one repre­ sentative of the Commission, sets up an advisory body of interested parties. 
RO C 304/24 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 15.12.2009 Domenii de Competențele agenției, astfel cum sunt definite prin Regulamentul (CE) nr. 216/2008 al Parlamentului European și al Consiliului („regulamentul de bază”) Resurse puse la dispoziția agenției în 2008 (date pentru exercițiul 2007) competență comunitară conform tratatului Organizare Produse și servicii Politica comună de transport: Obiective Măsuri prevăzute a fi adoptate de către agenție 1 – Consiliul de administrație format din câte un reprezentant al Buget Avize Consiliul, hotărând — cu majoritate cali­ ficată, poate decide în ce caz, în ce măsură și prin ce procedură se pot adopta dispoziții corespunzătoare în domeniul transpor­ turilor maritime și aeriene.
Total budget: 100,9 (85,3) million euro, including: 6 Opinions for amendments to Regulations (EC) No 216/2008, (EC) No 1702/2003 and (EC) No 2042/2003 (Article 80 of the Treaty) — To take decisions regarding airworthiness and environmental certification, pilot certification, air operation certification, third country operators, inspections of Member States and investigation of under­ takings, manages the Agency and is appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
216/2008, (CE) nr. 1702/ 2003 și (CE) nr. 2042/2003 (articolul 80 din tratat) 18 acorduri de lucru cu CAAC/China (15), GACA/Arabia Saudită (1), CAAS/Singapore (1) și CASA/Australia (1). — să emită specificații de certificare, inclusiv coduri de navigabilitate și mijloace accep­ tabile de conformare, precum și orice alte materiale de îndrumare privind aplicarea regulamentului de bază și a normelor sale de aplicare; Venituri din taxe și tarife: 67,2 (55,8) milioane de euro (67 %) Decizii de reglementare — să ia decizii în ceea ce privește certificarea în materie de navigabilitate și de mediu, certificarea piloților, certificarea opera­ torilor aerieni, operatorii din țări terțe, inspecțiile în statele membre și inves­ tigarea întreprinderilor; administrează agenția și este numit de Consiliul de administrație, la propunerea Comisiei.
Third Countries Contribution (including contribution from EFTA and Switzerland): 1,4 (1,4) million euro International Cooperation — To issue certification specifications, including airworthiness codes and acceptable means of compliance, and any guidance material for the application of the Basic Regulation and its implementing rules, Revenue from fees and charges: 67,2 (55,8) million euro (67 %) Rulemaking Decisions — To conduct standardisation inspections of the competent authorities in the Member States. decides on appeals against the Agency’s decisions in certain respects such as certification, fees, charges and checks at under­ takings. 
Contribuție de la țări terțe (inclusiv contribuția din partea AELS și a Elveției): 1,4 (1,4) milioane de euro Cooperare internațională — să efectueze inspecții de standardizare la autoritățile competente ale statelor membre. se pronunță cu privire la căile de atac formulate împotriva deciziilor agenției privind certificarea, taxele, tarifele și verificările efectuate la sediile întreprinderilor. 452 de agenți temporari prevăzuți în schema de personal.
Staff at 31 December 2008 1 Modification to the Working Arrangement between JCAB/ Japan and EASA. 
1 modificare a acordului de lucru dintre JCAB/ Japonia și AESA.
Table European Aviation Safety Agency (Köln) 2 — The Executive Director Community subsidy: 30 (26,5) million euro (30 %) 11 Decisions related to certification: Specifi­ cations (7) and Acceptable Means of Compliance and Guidance Material (4) 3 — The Board of Appeal 18 Working Arrangements with CAAC-China (15), GACA/Saudi Arabia (1), CAAS/Singapore (1) and CASA/Australia (1). 
Tabel Agenția Europeană de Siguranță a Aviației (Köln) 2 – Directorul executiv Subvenție comunitară: 30 (26,5) milioane de euro (30 %) 11 decizii adoptate în legătură cu certificarea: specificații (7) și mijloace acceptabile de punere în conformitate și documente de îndrumare (4) 3 – Comisia de apel Situația personalului la 31 decembrie 2008 4 – Auditul extern alți angajați: 39, dintre care: agenți contractuali: 37, experți naționali detașați: 1, consultanți speciali: 1 Curtea de Conturi.
4 — External audit other staff: 39, contract staff 37, seconded national expert 1, special advisor 1 1 Implementing Procedure to the Working Arrangement between GCAA/UAE and EASA. 
1 procedură de punere în aplicare a acordului de lucru dintre GCAA/UAE și AESA.
The Court of Auditors. 1 Memorandum of Understanding with CAA Pakistan. 
5 – Autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune Total agenți temporari: 403 1 memorandum de înțelegere cu CAA Pakistan.
Type Certificates (TCs): 8 Supplemental type certificates (STCs): 764 Airworthiness directives (ADs): 216 452 temporary staff in the establishment plan. 2 Implementing Procedures to the Working Arrangement between IAC-AR and EASA. posts occupied: 403 (333) — subsidy-financed: 158 — fee-financed: 245 2008 
Decizii de certificare la 31 decembrie 2008 Certificate de tip: 8 Certificate de tip suplimentare: 764 Instrucțiuni de navigabilitate: 216 Parlamentul, la recomandarea Consiliului. — finanțați prin subvenție: 158 posturi ocupate: 403 (333) 2 proceduri de punere în aplicare a acordului de lucru dintre IAC-AR și AESA. — finanțați prin taxele percepute: 245
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/25 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Agency’s powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the Parliament and of the Council (the ‘Basic Regulation’) Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services Source: Information supplied by the Agency. 
RO 15.12.2009 JurnalulOficialalUniuniiEuropene C304/25 Domenii de Competențele agenției, astfel cum sunt definite prin Regulamentul (CE) nr. 216/2008 al Parlamentului European și al Consiliului („regulamentul de bază”) Resurse puse la dispoziția agenției în 2008 (date pentru exercițiul 2007) competență comunitară conform tratatului Organizare Produse și servicii Metode alternative de punere în conformitate Sursa: Informații furnizate de agenție.
(1) The organisation approval activity is subdivided into a main surveillance activity of already approved organisations (with a renewal every 2/3 years) and an activity linked to new approvals. 
(1) Activitatea de aprobare a organizațiilor are două componente: o activitate principală de supraveghere a organizațiilor deja aprobate (cu o prelungire a aprobării o dată la 2/3 ani) și o activitate de acordare a noilor aprobări.
The data supplied concern the total number of approvals on 31 December 2008. 
Datele furnizate aici se referă la numărul total al aprobărilor la 31 decembrie 2008.
Alternative Method of Compliance (AMOC): 84 European Technical Standard Order Authori­ sation (ETSOA): 281 Major changes: 932 Minor changes: 2 241 Major repairs: 82 Certification decisions at 31 December 2008 (continued) Minor repairs: 148 Aircraft flight manual (AFM): 468 Approval of flight conditions (PTF): 296 Approval of Design organisations: 509 Approval of Maintenance organisations (bilateral) (1): 1 372 Approval of Maintenance organisations (foreign) (1): 233 Approval of Maintenance training organisations (1): 28 Approval of Manufacturing (1): 20 Standardisation inspections (number of countries by type) at 31 December 2008 In the field of Maintenance (CAW): 27 In the field of Production (IAW): 12 
(Alternative Method of Compliance – AMOC): 84 Autorizații eliberate în conformitate cu ETSO (European Technical Standard Order – standardele tehnice europene): 281 Modificări majore: 932 Modificări minore: 2 241 Reparații majore: 82 Decizii de certificare la 31 decembrie 2008 (continuare) Reparații minore: 148 Manualul de zbor al aeronavei (Aircraft Flight Manual – AFM): 468 Aprobarea condițiilor de zbor (autorizarea de zbor): 296 Aprobarea organizațiilor de proiectare: 509 Aprobarea organizațiilor de întreținere (bila­ terală) (1): 1 372 Aprobarea organizațiilor de întreținere (stră­ inătate) (1): 233 Aprobarea organizațiilor de instruire în domeniul întreținerii (1): 28 Aprobarea organizațiilor de construcție (1): 20 Inspecții de standardizare (numărul de țări pe tip) la 31 decembrie 2008 În domeniul întreținerii (CAW – Continuing Airworthiness – menținerea navigabilității): 27 În domeniul producției (IAW): 12
EN C 304/26 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. As noted by the Court, the majority of the commitments and appropriations carried forward, which are inherent to the Agency’s business cycle, correspond to advance payments received from applicants and late invoicing by the National Aviation Authorities. 
C 304/26 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 15.12.2009 RO Punctul 13 RĂSPUNSURILE AGENȚIEI Conform observației Curții de Conturi, majoritatea angajamentelor și creditelor reportate, care sunt inerente ciclului economic al Agenției, corespund plăților în avans primite de la solicitanți și întârzierilor în facturare de către autoritățile aeronautice naționale.
The commitments carried forward relating to the implementation of the enterprise resource planning system (ERP) resulted from a delay in signing the contract for the service. 14. 
Angajamentele reportate privind implementarea sistemului de gestiune a resurselor întreprinderii (ERP, enterprise resource planning) au rezultat din semnarea cu întârziere a contractului pentru acest serviciu.
Thetransferwasduetothehigherthanexpecteddifficultyinrecruitingstaffwithspecificexpertise which has slowed down the process of the internalisation of certification tasks, a number of resignations and a high number of internal applicants who succeeded in external recruitment processes (approx. 
Punctul 14 Transferul s-a datorat dificultății, mai mari decât prevăzute, de a recruta personal cu competențe specifice, ceea ce a încetinit procesul de internalizare a activităților de certificare, numărului de demisii și numărului mare de candidați interni care au reușit în procedurile de recrutare externe (aprox.
25) opened in 2008. 
25) inițiate în 2008.
On the other hand, there was a need for additional funds for the implementation of the enterprise resource planning system (ERP). 
În plus, au fost necesare fonduri suplimentare pentru implementarea sistemului de gestiune a resurselor întreprinderii (ERP).
This is the first full year of implementation of certification tasks under the new fees and charges regulation. 
Punctul 15 Acesta este primul an complet de implementare a activităților de certificare în conformitate cu noul regulament privind onorariile și taxele.
The Agency is continuing to perform in-depth analysis on the objective reasons explaining such a surplus, for example a high amount of overtime for Certification work which was not considered as a cost in the accounting system. 
Agenția continuă să analizeze în detaliu motivele obiective care au determinat un asemenea surplus, de exemplu un număr mare de ore suplimentare realizate în cadrul activităților de certificare care nu au fost considerate drept un cost în sistemul contabil.
This analysis will form the basis of the eventual review of the charging system with the Commission and the Industry. 16. 
Această analiză va constitui baza unei eventuale revizuiri a sistemului de taxare în colaborare cu Comisia și cu sectorul industrial.
The Agency is in the process of attaining certification against the ISO9001:2008 system and part of which is the development of objectives and key performance indicators (KPIs), the quality of which has been improved in the 2010 work programme. 
Punctul 16 Agenția se află în curs de obținere a certificării ISO9001:2008, iar o parte a acestui proces de certificare o constituie stabilirea de obiective și de indicatori cheie de performanță, a căror calitate s-a îmbunătățit în cadrul programului de lucru pe 2010.
The assessment of these objectives and utilisation of the key performance indicators (KPIs) will be supported by the implementation of a more robust information system, i.e. the enterprise resource planning system. 
Evaluarea acestor obiective și utilizarea indicatorilor cheie de performanță vor fi susținute de implementarea unui sistem informațional mai solid, cum ar fi sistemul de gestiune a resurselor întreprinderii.
The European Asylum Support Office (hereinafter “the Office”, aka “EASO”), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council1. 
Biroul European de Sprijin pentru Azil (denumit în continuare „biroul”), cu sediul la Valletta, a fost instituit prin Regulamentul (UE) nr. 439/2010 al Parlamentului European și al Consiliului1.
The Office’s task is to support the development of the Common European Asylum System. 
Sarcina biroului constă în sprijinirea dezvoltării sistemului european comun de azil.
It was established with the aim of enhancing practical cooperation on asylum matters and helping Member States fulfil their European and international obligations to give protection to people in need. 
Biroul a fost înființat cu scopul de a consolida cooperarea practică în materie de azil și de a ajuta statele membre să își îndeplinească obligațiile de la nivel european și internațional pentru a acorda protecție persoanelor care au nevoie de aceasta.
EASO acts as a centre of expertise on asylum. 
Biroul acționează în calitate de centru de expertiză în materie de azil.
It also provides support to Member States whose asylum and reception systems are under particular pressure. 
De asemenea, acesta oferă sprijin statelor membre ale căror sisteme de azil și de primire sunt supuse unor presiuni deosebite.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Office’s supervisory and control system. 
Abordarea de audit adoptată de Curte cuprinde proceduri analitice de audit, testarea directă a operațiunilor și o evaluare a controalelor-cheie din cadrul sistemelor de supraveghere și de control ale biroului.
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningofthe European Union (TFEU), the Court has audited: 1 OJ L 132, 29.5.2010, p. 
Întemeiuldispozițiilorarticolului287dinTratatulprivindfuncționareaUniunii Europene (TFUE), Curtea a auditat: (a) conturileanualealebiroului,carecuprindsituațiilefinanciare2șirapoartele privind execuția bugetară3 pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2013, și 1 2 JO L 132, 29.5.2010, p.
2 3 4 5 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Acestea cuprind bilanțul, contul rezultatului economic, tabelul fluxurilor de numerar, situația modificărilor în structura activelor nete, precum și o sinteză a principalelor politici contabile, alături de o serie de alte note explicative.
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. 
3 4 5 Acestea cuprind contul rezultatului bugetar și anexa la contul rezultatului bugetar.
Article 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Articolele 39 și 50 din Regulamentul delegat (UE) nr. 1271/2013 al Comisiei (JO L 328, 7.12.2013, p.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions4: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheOffice'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer5; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Conducereaesteresponsabilădeîntocmireașideprezentareafidelăa conturilor anuale ale biroului, precum și de legalitatea și regularitatea operațiunilor subiacente acestora4: (a) Responsabilitățileconduceriiînceeacepriveșteconturileanualeale biroului includ conceperea, implementarea și menținerea sistemului de control intern necesar pentru întocmirea și pentru prezentarea fidelă a unor situații financiare care să nu fie afectate de denaturări semnificative, fie rezultate din acte de fraudă, fie rezultate din erori; aceste responsabilități includ, de asemenea, alegerea și aplicarea politicilor contabile corespunzătoare, pe baza normelor contabile adoptate de contabilul Comisiei5, precum și elaborarea unor estimări contabile rezonabile în lumina circumstanțelor existente.
The Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 
Normele contabile adoptate de contabilul Comisiei derivă din Standardele internaționale de contabilitate pentru sectorul public (International Public Sector Accounting Standards - IPSAS) adoptate de Federația Internațională a Contabililor (International Federation of Accountants - IFAC) sau, după caz, din Standardele internaționale de contabilitate (International Accounting Standards - IAS)/Standardele internaționale de raportare financiară (International Financial Reporting Standards - IFRS) adoptate de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Contabilitate (International Accounting Standards Board - IASB). ADB001948RO04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014