natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the Internet Referral Management Application which Europol has developed will help ensure co-ordination with Member States, thereby reducing the likelihood of duplication. 
Mai mult, aplicația de gestionare a semnalărilor de conținut online, pe care Europol a dezvoltat-o, va contribui la asigurarea coordonării cu statele membre, reducând astfel probabilitatea duplicării.
With regard to addressing the 4 whack-a-mole effect, the Commission hopes that the Database of Hashes, developed by the companies themselves, will help prevent the re-uploading of terrorist content and its dissemination. 
În ceea ce privește abordarea așa-numitului efect al jocului „lovește cârtița”, Comisia speră că baza de date a amprentelor numerice (hashes) dezvoltată de societăți va contribui la prevenirea reîncărcării conținutului cu caracter terorist și a diseminării acestuia.
In that respect, under the Forum, Europol has offered its support in ensuring the optimisation of this tool. 
În acest sens, în cadrul forumului, Europol și-a oferit sprijinul pentru asigurarea optimizării acestui instrument.
The EU IRU (Internet Referral Unit) has a so-called de-confliction procedure in place to ensure that Member States have a say in what content is referred by the EU IRU to companies, thus avoiding any negative effects of referrals and subsequent removals which could jeopardise investigations. 
EU IRU (Unitatea UE de semnalare a conținutului online) aplică o așa-numită procedură de deconflictualizare pentru a se asigura că statele membre au un cuvânt de spus în ceea ce privește conținutul semnalat de EU IRU către societăți, evitând astfel orice efecte negative ale semnalărilor și ale eliminărilor ulterioare care ar putea prejudicia investigațiile.
Furthermore, the EU IRU is focusing on online propaganda which the terrorists want to use to attract as many followers as possible. 
În plus, EU IRU se concentrează pe propaganda online pe care teroriștii doresc să o utilizeze pentru a atrage cât mai mulți adepți.
The one-to-one clandestine communication tends to happen later in the process. 
Comunicarea clandestină unu-la-unu tinde să aibă loc mai târziu în acest proces.
If these prevention methods are to be fully effective, it could actually decrease the burden on operational partners in the longer term, as there would be fewer investigations. 
Dacă aceste metode de prevenire ar fi pe deplin eficace, s-ar putea reduce efectiv sarcina partenerilor operaționali pe termen mai lung, întrucât numărul de investigații ar fi mai mic.
The above actions are in line with the EU Internet Forum Action Plan agreed in July 2017; the actions also include reporting arrangements based on a number of indicators. 
Acțiunile menționate mai sus sunt în conformitate cu Planul de acțiune al Forumului UE pentru internet, convenit în iulie 2017; acțiunile includ și modalități de raportare bazate pe o serie de indicatori.
The Commission's recommendation on illegal content online builds on the progress under the EU Internet Forum and establishes reporting arrangements. 
Recomandarea Comisiei privind conținutul online ilegal se bazează pe progresele înregistrate în cadrul Forumului UE pentru internet și stabilește modalitățile de raportare.
The Commission has tasked the RAN Center of Excellence (RAN CoE) to report on the effectiveness of its actions. 
Comisia a însărcinat Centrul de excelență al RAN să raporteze cu privire la eficacitatea acțiunilor sale.
Under the framework contract, the RAN CoE is asked to report in its Quarterly Progress Reports and in particular the Annual Progress Reports (APR) on how its actions contribute to achieving policy objectives pursued. 
În cadrul contractului-cadru, Centrul de excelență al RAN este invitat să prezinte, în rapoartele sale de progres trimestriale și, în special, în rapoartele de progres anuale, informații cu privire la modul în care acțiunile sale contribuie la atingerea obiectivelor de politică urmărite.
From 2017, the APR therefore contains under each task such an evaluation. 
Începând cu anul 2017, raportul de progres anual conține, în cadrul fiecărei sarcini, o astfel de evaluare.
These reports do not list Ňonly activitiesÓ. 
Aceste rapoarte nu enumeră „numai activități”.
In addition, the RAN carries out surveys (even if not in a systematic manner) in particular in relation to some (key) events. 
În plus, RAN efectuează sondaje (chiar dacă nu într-un mod sistematic), în special în legătură cu anumite evenimente (cheie).
Furthermore, the Commission assesses together with the members of the RAN CoE Steering Committee progress, challenges and scope for improvement based on an evaluation of the work of the RAN CoE (e.g. in terms of outreach to the relevant stakeholders, scope for improving dissemination and transferability of learnings). 
În plus, Comisia evaluează, împreună cu membrii Comitetului director al Centrului de excelență al RAN, progresele, provocările și posibilitățile de îmbunătățire pe baza unei evaluări a activității Centrului de excelență al RAN (de exemplu, în ceea ce privește informarea părților interesate relevante, posibilitățile de îmbunătățire a diseminării și a aplicabilității învățămintelor).
These Steering Committee meetings take place on a quarterly basis. 
Aceste reuniuni ale Comitetului director au loc trimestrial.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI 40.
Since 2017, within the framework of the Security Union Task Force and its dedicated subgroup on radicalisation, the Commission has improved its overview of EU funded actions and is able to identify synergies between different funds and actions. 
Începând din 2017, în cadrul Grupului operativ privind o uniune a securității și al subgrupului său specific privind radicalizarea, Comisia și-a îmbunătățit viziunea de ansamblu asupra acțiunilor finanțate de UE și este în măsură să identifice sinergiile dintre diferitele fonduri și acțiuni.
A first overview of funding possibilities and projects has been established as part of the work of the Security Union Task Force subgroup on radicalisation and is used by the services to identify synergies and pool relevant knowledge and experiences. 
A fost stabilită o primă viziune de ansamblu a posibilităților și a proiectelor de finanțare ca parte a activității subgrupului privind radicalizarea din cadrul Grupului operativ privind o uniune a securității și este utilizată de către servicii pentru a identifica sinergii și a colecta cunoștințe și experiențe relevante.
The Commission would like to highlight that a closer engagement with Member States is one of the findings of the HLCEG-R, which is already being followed up with concrete steps (e.g. policy and practice events between policymakers and practitioners already scheduled in 2018). 
Comisia dorește să sublinieze că îmbunătățirea implicării statelor membre reprezintă una dintre constatările Grupului de experți la nivel înalt privind radicalizarea al Comisiei, căreia i s-a dat deja curs prin etape concrete (de exemplu, evenimente de politică și practică între factorii de decizie politici și practicieni deja planificate în 2018).
Please see Commission replies to paragraphs 29 and 30. 
A se vedea răspunsurile Comisiei la punctele 29 și 30.
The Commission underlines that individual projects and initiatives are evaluated and their achievements are recorded. 
Comisia subliniază că proiectele și inițiativele individuale sunt evaluate și rezultatele acestora sunt înregistrate.
This feeds into the general evaluation of the funds and programmes. 
Acestea contribuie la evaluarea generală a fondurilor și a programelor.
Please see Commission replies to paragraphs 32 to 36. 
A se vedea răspunsurile Comisiei la punctele 32–36.
Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3. 6 
Recomandarea 3 Comisia acceptă recomandarea 3. 6
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.10.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 8.2.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 20.3.2018 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 25.4.2018 
Etapă Data Adoptarea planului de audit / Demararea auditului 25.10.2016 Trimiterea oficială către Comisie (sau către o altă entitate auditată) a proiectului de raport 8.2.2018 Adoptarea raportului final după procedura contradictorie 20.3.2018 Primirea răspunsurilor Comisiei (sau ale altei entități auditate) în toate versiunile lingvistice 25.4.2018
Radicalisation is the phenomenon of people embracing ideas which could lead them to commit acts of terrorism. 
Radicalizarea este fenomenul prin care unele persoane îmbrățișează idei care ar putea să le determine să comită acte de terorism.
The Commission supports Member States in their efforts to tackle radicalisation, for example through the exchange of good practices. 
Comisia sprijină statele membre în cadrul eforturilor acestora de combatere a radicalizării, de exemplu prin intermediul schimbului de bune practici.
In doing so it draws on a wide range of EU funds. 
Pentru acordarea acestui sprijin, Comisia recurge la o gamă largă de fonduri ale UE.
We examined whether the Commission managed its support well. 
Curtea a examinat dacă sprijinul Comisiei a beneficiat de o gestionare adecvată din partea acesteia.
We found that the Commission addressed the needs of Member States and promoted cooperation through relevant initiatives such as the Radicalisation Awareness Network. 
Conform constatărilor sale, nevoile statelor membre au fost abordate de Comisie și aceasta a promovat cooperarea prin intermediul unor inițiative relevante, cum ar fi Rețeaua UE pentru sensibilizarea publicului cu privire la radicalizare.
However, there were some shortfalls in the CommissionŐs overall coordination of actions addressing radicalisation and in its framework for evaluating the effectiveness of its support. 
Existau însă unele lacune în ceea ce privește coordonarea de către Comisie la nivel global a acțiunilor vizând combaterea radicalizării, precum și în ceea ce privește cadrul acesteia de evaluare a eficacității sprijinului pe care îl furnizează.
We therefore make a number of recommendations to improve the CommissionŐs coordination so that it can make the most of potential synergies, and to improve the framework for assessing results. 
Prin urmare, Curtea formulează un număr de recomandări în vederea ameliorării coordonării realizate de Comisie, astfel încât potențialele sinergii să fie valorificate la maximum, precum și în vederea îmbunătățirii cadrului de evaluare a rezultatelor.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Š European Union, 2018 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ 12, rue Alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Întrebări: eca.europa.eu/ro/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Uniunea Europeană, 2018. Pentru utilizarea sau reproducerea în orice fel a unor fotografii sau a altor materiale pentru care Uniunea Europeană nu deține drepturile de autor, trebuie să se solicite acordul direct de la deținătorii drepturilor de autor.
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
RO 2018 Raportul special nr. 15 Consolidarea capacităților forțelor de securitate internă în Niger și în Mali: doar progrese limitate și lente [prezentat în temeiul articolului 287 alineatul (4) al doilea paragraf TFUE]
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Karel Pinxten. 
Acest audit al performanței a fost efectuat de Camera de audit III – Acțiuni externe/Securitate și justiție, condusă de domnul Karel Pinxten, membru al Curții de Conturi Europene.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor. 
Auditul a fost condus de doamna Bettina Jakobsen, membră a Curții de Conturi Europene, sprijinită de: Katja Mattfolk, șefă de cabinet, și de Kim Storup, atașat în cadrul cabinetului; Beatrix Lesiewicz, manager principal; Kim Hublé, coordonatoare, și Torielle Perreur-Lloyd, auditoare.
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk. 
De la stânga la dreapta: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hublé, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk.
Glossary and abbreviations Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph I - IX 1 - 16 17-21 22 - 62 22 - 35 23 - 24 25 - 27 28 - 29 30 31 - 33 34 - 35 36 - 62 37 - 48 49 - 54 55 - 56 57 - 60 CONTENTS The EUŐs response to the security forcesŐ capacity-building needs suffered from operational inefficiencies The EEAS made use of the lessons learnt from EUCAP Sahel Niger when setting up EUCAP Sahel Mali Insufficient pre-deployment training and support from EEAS headquarters led to delays Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali Lack of guidance from EEAS headquarters resulted in weak procedures The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available Uncertain lifetime for the Missions made it difficult to plan an exit strategy The EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces, but results were not sustainable Working in a challenging context, the Missions strengthened the capacity of the security forces, albeit slowly Both Missions addressed sustainability, but with little success The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 2 
Glosar și acronime Sinteză Introducere Sfera și abordarea auditului Observații Puncte I-IX 1-16 17-21 22-62 22-35 23-24 25-27 28-29 30 31-33 34-35 36-62 37-48 49-54 55-56 CUPRINS Răspunsul UE la nevoile de consolidare a capacităților forțelor de securitate a fost afectat de deficiențe operaționale SEAE a utilizat la înființarea EUCAP Sahel Mali lecțiile învățate din EUCAP Sahel Niger Formarea prealabilă insuficientă și sprijinul insuficient din partea sediului central al SEAE au condus la întârzieri Normele și procedurile Comisiei nu sunt adaptate la condițiile din Niger și din Mali Lipsa de îndrumare din partea sediului central al SEAE a condus la proceduri deficitare Statele membre ale UE nu au oferit personal suficient pentru a ocupa posturile disponibile Din cauza duratei de viață incerte a misiunilor era dificilă planificarea unei strategii de ieșire Misiunile EUCAP Sahel au consolidat capacitățile forțelor de securitate, dar rezultatele nu au fost durabile Funcționând într-un context dificil, misiunile au consolidat capacitățile forțelor de securitate, chiar dacă într-un ritm lent Ambele misiuni au abordat durabilitatea, însă fără prea mult succes SEAE nu a stabilit indicatori adecvați pentru monitorizarea rezultatelor misiunilor 2
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3 
Monitorizarea și evaluarea activităților misiunilor erau inadecvate și nu se axau pe impact Părțile interesate și beneficiarii aveau o opinie pozitivă cu privire la activitățile misiunilor și la rolul lor de coordonare Concluzii și recomandări Anexa I – Misiunile și operațiile PSAC aflate în desfășurare 57-60 61-62 63-69 Anexa II – Extrase din deciziile (PESC) 2016/1172 (Niger) și 2017/50 (Mali) ale Consiliului Anexa III – Prezentarea Curții cu privire la progresele înregistrate de EUCAP Sahel Niger în îndeplinirea sarcinilor Anexa IV – Prezentarea Curții cu privire la progresele înregistrate de EUCAP Sahel Mali în îndeplinirea sarcinilor Răspunsurile Serviciului European de Acțiune Externă și ale Comisiei 3
GLOSSARY AND ABBREVIATIONS CFSP Common Foreign and Security Policy CIVCOM Committee for Civilian Aspects of Crisis Management: an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management. 
GLOSAR ȘI ACRONIME Civcom Comitetul însărcinat cu aspectele civile ale gestionării crizelor (Committee for Civilian Aspects of Crisis Management) – un organism de consiliere creat de Consiliu, care furnizează informații, formulează recomandări și consiliază referitor la aspectele civile ale gestionării crizelor.
CMC Crisis Management Concept: the purpose of the CMC is to analyse and propose CSDP options, describe their aims and objectives, and frame the possible goals and scope of an EU CSDP Mission. 
CMC Concept de gestionare a crizelor (Crisis Management Concept): scopul CMC este să analizeze și să propună opțiuni în cadrul PSAC, să descrie scopurile și obiectivele acestora și să stabilească obiectivele și domeniile posibile ale unei misiuni PSAC a UE.
CMPD Crisis Management and Planning Directorate: the department within EEAS responsible for the politico-strategic planning of civilian CSDP Missions. 
CMPD Direcția de planificare și de gestionare a crizelor (Crisis Management and Planning Directorate): departamentul din cadrul SEAE care răspunde de planificarea politico-strategică a misiunilor civile din cadrul PSAC.
The CMPDŐs role is to ensure the coherence and effectiveness of the Missions and develop CSDP partnerships, policies, concepts and capabilities. 
CMPD are rolul de a asigura coerența și eficacitatea misiunilor și de a dezvolta parteneriatele, politicile, conceptele și capacitățile PSAC.
It is in charge of the strategic planning of new CSDP Missions and carrying out strategic reviews of existing CSDP Missions. 
Această direcție este însărcinată cu planificarea strategică a noilor misiuni PSAC și cu derularea de examinări strategice ale misiunilor care sunt deja în desfășurare în acest domeniu.
CONOPS Concept of Operations. 
CONOPS Concept de operații (Concept of Operations).
This is a planning document which sets out a MissionŐs mandate and translates political intent into guidance by indicating what action is needed to accomplish the Mission. 
Acesta este un document de planificare prin care se stabilește un mandat al misiunii și se transpune intenția politică în orientări, indicându-se acțiunile necesare pentru a îndeplini misiunea.
COR Centres Oprationnels Rgionaux (in Niger); temporary bodies intended to bring together members of the Governorates and the Nigerien Defence and Security Forces, and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
COR Centre operaționale regionale (Centres Opérationnels Régionaux) (în Niger): organisme temporare destinate să reunească membrii guvernoratelor și forțele de apărare și de securitate nigeriene, organismele responsabile cu protecția civilă, cu lupta împotriva incendiilor și cu protecția mediului, precum și autoritățile vamale, pentru a face față crizelor generate de atacuri teroriste, de criminalitatea organizată și de dezastre naturale.
CPCC Civilian Planning and Conduct Capability: the department within EEAS which plans, directs, coordinates, advises, supports, supervises and reviews civilian CSDP Missions. 
CPCC Capacitatea civilă de planificare și conducere (Civilian Planning and Conduct Capability): departamentul din cadrul SEAE care planifică, conduce, coordonează, consiliază, sprijină, supervizează și revizuiește misiunile civile din 4
The CPCC drafts the key design and planning documents for the Missions: i.e. CONOPS and OPLAN. 
CPCC elaborează principalele documente de concepție și de planificare pentru misiuni: de exemplu CONOPS și OPLAN.
EU European Union 4 EUCAP European Union Capacity Building EUTM European Union Training Mission: a multinational military training mission headquartered in Bamako, Mali, which trains and advises the Mali military. 
EUCAP Misiune a Uniunii Europene de consolidare a capacităților (European Union Capacity Building). EUTM Misiune de formare a Uniunii Europene (European Union Training Mission): o misiune multinațională de instruire militară, cu sediul în Bamako, Mali, în cadrul căreia sunt instruiți și consiliați militarii din Mali.
FPI Service for Foreign Policy Instruments. 
FPI Serviciul Instrumente de Politică Externă (Service for Foreign Policy Instruments).
The core task of the FPI is to run a number of EU foreign policy actions. 
Sarcina principală a FPI este să desfășoare o serie de acțiuni de politică externă a UE.
The FPI manages operations and their financing. 
FPI gestionează operațiile și finanțarea acestora.
The FPI is a European Commission department that works alongside the EEAS. 
FPI este un departament din cadrul Comisiei Europene care cooperează cu SEAE.
GIZ Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit GmbH (German Corporation for International Cooperation) HR/VP High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission ISFs Internal Security Forces: police, gendarmerie and national guard. 
GIZ Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Agenția germană de cooperare internațională). ISFs Forțele de securitate internă (Internal Security Forces): poliția, jandarmeria și garda națională. ÎR/VP Înaltul Reprezentant al Uniunii pentru afaceri externe și politica de securitate/vicepreședintele Comisiei Europene.
MINUSMA United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali, which focuses on duties, such as ensuring security, stabilization and protection of civilians; supporting national political dialogue and reconciliation; and assisting in reestablishing State authority, rebuilding the security sector, and promoting and protecting human rights within the country. 
MINUSMA Misiunea multidimensională integrată a Organizației Națiunilor Unite de stabilizare în Mali (United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali), care se concentrează asupra unor sarcini precum asigurarea securității, stabilizarea și protecția civililor, sprijinirea dialogului politic național și a reconcilierii și asistența pentru restabilirea autorității statale, reconstruirea sectorului de securitate și promovarea și protejarea drepturilor omului în interiorul țării.
MIP Mission Implementation Plan. 
MIP Plan de punere în aplicare a misiunii (Mission Implementation Plan).
This states which activities and projects are to be carried out so that a Mission may complete its tasks. 
Acesta prevede activitățile și proiectele care urmează a fi puse în aplicare pentru ca o misiune să își poată îndeplini sarcinile.
MMA Mentoring, monitoring and advising. 
MMC Mentorat, monitorizare și consiliere.
Mentoring: structured transfer of knowledge between a mentor and a mentee in accordance with a plan. 
Mentorat: transfer structurat de cunoștințe între mentor și persoana care beneficiază de mentorat în conformitate cu un plan.
Monitoring: observing, assessing and reporting on the performance of the mentee with regard to giving training courses in the ISFs. 
Monitorizare: observare, evaluare și raportare cu privire la performanța persoanei care beneficiază de mentorat în oferirea de cursuri de formare în cadrul forțelor de securitate internă.
Advising: support aimed at making the mentees autonomous in providing training courses. OPLAN Operational Plan. 
Consiliere: sprijin menit să ajute persoanele care beneficiază de mentorat să devină autonome în furnizarea de cursuri de formare.