natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indeed, and as results of other communication channels and monitoring tools, no systematic link can be established between late submission of a report and addressing problems that can be identified even before the reception of the interim reports. 
Într-adevăr, astfel cum rezultă din alte canale de comunicare și instrumente de monitorizare, nu se poate stabili o legătură sistematică între prezentarea tardivă a rapoartelor și soluționarea problemelor care pot fi identificate chiar și înainte de primirea rapoartelor intermediare.
The Commission has an overall monitoring framework which includes field visits. 
Comisia dispune de un cadru de monitorizare global care include vizite pe teren.
These regular field visits performed by humanitarian experts constitute the most important tool to assess whether expected activities/results are effectively taking place according to plans (reality check). 
Astfel de vizite pe teren regulate efectuate de experți în domeniul ajutorului umanitar constituie cel mai important instrument pentru a evalua dacă activitățile/rezultatele preconizate se desfășoară conform planurilor (analiza situației existente).
These field visits are complemented by continued dialogue at field level with partners. 
Vizitele pe teren sunt completate prin continuarea dialogului la nivel local cu partenerii.
Through this presence in the field, any problem is rapidly identified and followed up with the partner. 
Prin această prezență pe teren, orice probleme sunt identificate rapid și sunt monitorizate împreună cu partenerul.
39 Financial data are not always available at field level during field visits carried out by Commission staff. 
39 În timpul vizitelor pe teren efectuate de către personalul Comisiei nu sunt întotdeauna disponibile date financiare la nivel local.
This explains why ‘financial implementation’ is most of the time not reported upon in the FichOp. 
Acesta este motivul pentru care, de cele mai multe ori, „execuția financiară” nu este raportată în FichOp.
The Commission will reflect on how to address this issue. 
Comisia va reflecta asupra modului în care să abordeze această chestiune.
Box 3 ‐ Examples of lack of analysis of the implications of detected issues in field visit reports In the case of the multi-donor UN food security project in Katanga, budget monitoring of the action is done at national level, and not at provincial level. 
Caseta 3 - Exemple de lipsă de analiză a implicațiilor problemelor constatate în rapoartele de vizită pe teren În cazul proiectului ONU cu mai mulți donatori în Katanga, monitorizarea bugetului acțiunii se efectuează la nivel național, nu la nivelul provinciilor.
The UN agency launches a funding appeal along the entire year. 
Agenția ONU lansează un apel de finanțare pentru întregul an.
Contributions from other donors are ongoing and evolving regularly along the year so it is only at the end of the year that the partner can share the overall budget of the action when all contributions are recorded. 
Contribuțiile altor donatori au un caracter continuu și evoluează în mod regulat de-a lungul anului; prin urmare partenerul poate comunica bugetul global al acțiunii abia la sfârșitul anului, atunci când sunt înregistrate toate contribuțiile.
Therefore, financial data were not available during the field visit carried out by Commission staff and therefore it was not possible to reach any conclusion on that aspect. 
În consecință, nu au fost disponibile date financiare la vizita pe teren efectuată de către personalul Comisiei și, prin urmare, nu a fost posibil să se ajungă la vreo concluzie cu privire la acest aspect.
Furthermore, in a multi-donor action, the provisions of the FAFA are applicable. 
În plus, într-o acțiune întreprinsă de mai mulți donatori, sunt aplicabile dispozițiile acordului-cadru financiar și administrativ.
In such cases, the total eligible costs of the action referred to in the Special Conditions is considered as an estimation that can evolve during the implementation of the action, i.e., if the contribution expected from other donors does not materialise. 
În astfel de cazuri, costurile eligibile totale ale acțiunii menționate în condițiile speciale sunt considerate o estimare care poate evolua pe parcursul punerii în aplicare a acțiunii, și anume, în cazul în care nu se materializează contribuția preconizată din partea altor donatori.
Modifications in the overall action budget will not themselves trigger any change in the Commission's contribution. 
Modificările în ceea ce privește bugetul global al acțiunii nu vor determina nicio modificare în ceea ce privește contribuția Comisiei.
For this reason, the partner did not formally inform the Commission of the changes in the overall action budget and was not bound to submit a modification request. 
Din acest motiv, partenerul nu a informat în mod oficial Comisia cu privire la modificările survenite în bugetul global al acțiunii și nu era obligat să prezinte o cerere de modificare.
For multi-donor actions with IOs or UN bodies, the partner may update the figures unilaterally at the next reporting stage to reflect the budget change. 
În cazul acțiunilor cu mai mulți donatori întreprinse împreună cu organizații internaționale sau organisme ale ONU, partenerul poate actualiza cifrele în mod unilateral în următoarea etapă de raportare pentru a reflecta modificarea bugetului.
40 The current audit strategy expired at the end of 2015, and a new audit strategy for the period 2016-20 (including a new sampling methodology) is in the course of being approved by ECHO senior management. 
40 Actuala strategie de audit a expirat la sfârșitul anului 2015 și o nouă strategie de audit pentru perioada 2016-2020 (inclusiv o nouă metodologie de eșantionare) este în curs de a fi aprobată de către personalul de conducere al ECHO.
The new methodology seeks indeed to have more synergies with the monitoring framework, in particular by taking into account the risk analysis on partners and actions made by the operational units. 
Noua metodologie urmărește într-adevăr să creeze mai multe sinergii cu cadrul de monitorizare, ținând seama în special de analiza de risc privind partenerii și acțiunile întreprinse de unitățile operaționale.
Reply of the Commission 53 42 An evaluation was foreseen for DRC in 2016 and it became no longer a priority as a result of the ongoing performance audit. 
Răspunsul Comisiei 53 42 O evaluare a fost prevăzută pentru RDC în 2016, dar nu mai este o prioritate ca urmare a procesului continuu de audit al performanței.
It is likely to be added to the 2017 evaluation programme. 
O astfel de evaluare va fi probabil adăugată la programul de evaluare pentru 2017.
44 This is clearly an issue that would need some adaptations to the current information system (APPEL), and the Commission will explore possibilities to address this weakness. 
44 Aceasta este în mod clar o problemă care ar necesita unele adaptări ale actualului sistem de informații (APPEL), iar Comisia va explora posibilitățile de a soluționa această deficiență.
47 The Fiche Op guidelines approved in March 2016 by the Commission should indeed contribute to improve consistency on the level of information contained in the assessment. 
47 Orientările privind FichOp aprobate de Comisie în martie 2016 ar trebui să contribuie la îmbunătățirea coerenței în ceea ce privește nivelul de informații cuprinse în evaluare.
48 The procedure to reduce the Commission's contribution as a result of poor/partial/late implementation has been seldom used. 
48 Procedura pentru a reduce contribuția Comisiei ca urmare a punerii în aplicare necorespunzătoare/parțiale/tardive a fost rareori utilizată.
It is challenging to assess with precision and accuracy whether unsatisfactory results are the consequence of poor performance or are contextually related (change of context, lack of access, security and logistical constraints). 
Este dificil să se evalueze cu exactitate și precizie dacă rezultatele nesatisfăcătoare sunt consecința unei performanțe slabe sau sunt legate de context (modificarea contextului, lipsa de acces, securitatea și constrângerile de ordin logistic).
The provisions of the new 2014 FPA sets up that the Commission may reduce the grant if the action is not implemented or is implemented poorly, partially or late. 
Dispozițiile noului acord-cadru de parteneriat pentru 2014 prevăd că, în cazul în care acțiunea nu este pusă în aplicare sau este pusă în aplicare în mod necorespunzător, parțial sau cu întârziere, Comisia poate reduce grantul.
The Commission has reinforced and clarified the internal procedures to ensure that any reduction is legally sound and proportionate to the gravity and scope of the failing. 
Comisia a consolidat și a clarificat procedurile interne pentru a garanta că orice reducere este justificată din punct de vedere juridic și proporțională cu gravitatea și amploarea problemei.
When the results have not been achieved, the certified correct provided by the AOSD includes an annex justifying the reduction of the contribution for underperformance or a justification based on ‘force majeure’ arguments. 
În cazul în care nu s-au obținut rezultatele scontate, avizul „conform cu realitatea” emis de ordonatorul de credite subdelegat include o anexă care justifică reducerea contribuției pentru rezultate insuficiente sau o justificare întemeiată pe argumente de forță majoră.
However, there is very little risk that the use of the underperformance procedure could result in the loss of budgeted funds as possible disengaged amounts can be made available for other projects within the implementation time of the related HIP (24 months). 
Cu toate acestea, există un risc foarte scăzut ca utilizarea procedurii privind rezultatele insuficiente să conducă la pierderea fondurilor incluse în buget, întrucât eventualele sume dezangajate pot fi puse la dispoziție pentru alte proiecte desfășurate în cursul perioadei de punere în aplicare a HIP-ului respectiv (24 de luni).
The capacity of reutilisation of possible disengaged funds is testified by the implementation rate of ECHO, stable at around 98 % over the years. 
Capacitatea de reutilizare a eventualelor fonduri dezangajate este confirmată de rata de execuție a ECHO, care a rămas stabilă la un nivel de aproximativ 98 % în ultimii ani.
Box 5 ‐ Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC (n°18) The amount of 57.300 euros was calculated based on the total costs of the result 3 (572.998 euros), result partially achieved due to delay in the implementation. 
18) Suma de 57 300 EUR a fost calculată pe baza costurilor totale ale rezultatului 3 (572 998 EUR), rezultat obținut parțial din cauza unei întârzieri în punerea în aplicare.
The Commission has applied an under-performance rate of 10 % in addition to the ineligible costs deducted. 
Comisia a aplicat o rată de subperformanță de 10 %, pe lângă costurile neeligibile deduse.
The partner was indeed contracted the subsequent year, as it is the mandated partner for Camp Coordination and Camp Management (CCCM) at national level and therefore is key partner in dealing with population displacement issues in conflict areas. 
Partenerul a fost contractat într-adevăr în anul următor, întrucât acesta este partenerul mandatat pentru coordonarea și gestionarea taberelor de refugiați la nivel național și, prin urmare, partenerul-cheie pentru tratarea aspectelor legate de strămutarea populației în zonele de conflict.
The Commission decided however to reduce its contribution but to maintain some support for strategic reasons. 
Cu toate acestea, Comisia a decis să își diminueze contribuția, dar să mențină un anumit nivel de ajutor din motive strategice.
Reply of the Commission 54 51 The fact that the caseload of refugees had significantly decreased over the years (from 250,000 to less than 70,000 people) pushed the Commission to rationalise its support through the leading agency (decrease of caseload, hence decrease in the number of partners funded). 
Răspunsul Comisiei 54 51 Faptul că numărul de refugiați a scăzut în mod semnificativ în ultimii ani (de la 250 000 la 70 000 de persoane) a determinat Comisia să își raționalizeze sprijinul acordat prin intermediul agenției principale (scăderea numărului de cazuri și, prin urmare, scăderea numărului de parteneri finanțați).
However, as Commission support had already been granted for several years to the partner for this action, a smooth exit strategy/hand over with the lead agency was desirable to limit the negative impact it could have on beneficiaries (ensuring continuity of basic health services). 
Cu toate acestea, întrucât Comisia a acordat deja sprijin timp de mai mulți ani partenerului pentru această acțiune, este de dorit să se aplice o bună strategie de ieșire/transfer cu agenția principală pentru a limita impactul negativ pe care aceasta l-ar putea avea asupra beneficiarilor (asigurarea continuității serviciilor de sănătate de bază).
In this sense a modification extending the contract for 6 additional months, with additional funding of 450,000€, was granted on the 2013 HIP, using available funds. 
În acest sens, pentru HIP 2013 s-a aprobat o modificare prin care se prelungește contractul pentru încă 6 luni, cu o finanțare suplimentară de 450 000 EUR, utilizând fondurile disponibile.
52 The extension of the duration of the action mentioned was primarily driven by the prioritised needs and vulnerabilities. 
52 Prelungirea duratei acțiunii menționate a fost determinată în principal de prioritățile stabilite în ceea ce privește nevoile și punctele vulnerabile.
The drivers for accepting these extensions have always been related to beneficiaries' needs – in giving additional time to the partner, the Commission has clearly prioritized the fulfilment of immediate beneficiaries needs. 
Factorii care au determinat acceptarea acestor prelungiri au fost întotdeauna legați de nevoile beneficiarilor – prin faptul că a acordat mai mult timp partenerului, Comisia a acordat în mod clar prioritate îndeplinirii nevoilor imediate ale beneficiarilor.
Choosing recovery or reallocation to other projects would have taken too much time and left unfulfilled current needs. 
Alegerea recuperării sau a realocării către alte proiecte ar fi luat prea mult timp și ar fi lăsat neîndeplinite nevoile actuale.
This was not seen as a realistic option. 
Aceasta nu a fost considerată o opțiune realistă.
53 The Commission's Humanitarian and Development DGs are closely cooperating in exploring all options possible for ensuring LRRD and usually share information concerning the humanitarian situation in the different areas of the DRC. 
53 Direcțiile Generale Dezvoltare și Ajutor Umanitar ale Comisiei cooperează îndeaproape pentru a explora toate opțiunile posibile pentru asigurarea creării unei legături între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare și fac schimb de informații în mod obișnuit cu privire la situația umanitară din diferitele zone ale RDC.
It remains a priority at Commission level but constraints associated to the implementation of LRRD are significant in the context of DRC. 
Aceasta rămâne o prioritate la nivelul Comisiei, dar constrângerile legate de punerea în aplicare a programului de creare a unei legături între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare sunt importante în contextul RDC.
As far as DRC is concerned, the Commission's development works in the spirit of the Cotonou agreement, where DRC Government is in the driving seat and defines priorities. 
În ceea ce privește RDC, acțiunile de dezvoltare ale Comisiei Europene sunt efectuate în spiritul Acordului de la Cotonou, în care guvernul Republicii Democrate Congo are rolul principal și stabilește priorități.
The only focal sector with a theoretical potential link with the Commission's humanitarian aid is health. 
Singurul sector prioritar cu o legătură teoretică potențială cu ajutorul umanitar al Comisiei este sectorul sănătății.
The Government has a policy of focusing development and bilateral aid to neglected areas in non-conflict areas, because they appear abandoned by international actors when compared to the conflict affected areas in the East. 
Guvernul aplică o politică de concentrare a ajutorului bilateral și de dezvoltare asupra zonelor neglijate din afara zonelor de conflict, întrucât acestea par abandonate de către actori internaționali în comparație cu zonele din est afectate de conflicte.
It is a natural reaction from the perspective of development actors and national authorities to focus on these areas, because they offer stability and security and do not present risks regarding projects being abandoned due to violence. 
Este o reacție naturală din partea actorilor din domeniul dezvoltării și a autorităților naționale să se concentreze asupra zonelor respective, întrucât acestea oferă stabilitate și securitate și nu prezintă riscuri în ceea ce privește abandonarea proiectelor din cauza violențelor.
Investing in stable areas is therefore more likely to have some impact on poverty reduction. 
Investițiile în zone stabile sunt, prin urmare, cele mai susceptibile de a avea un impact asupra reducerii sărăciei.
In addition, the conflict areas in the East (where the Commission's humanitarian aid is focused) are perceived - rightly so, as benefiting from the presence of the bulk of the humanitarian community (NGOs), whereas very few organizations are present in the rest of the country to work with structural problems and chronic poverty. 
În plus, zonele de conflict din est (în care se concentrează ajutorul umanitar oferit de Comisie) sunt percepute, pe bună dreptate, ca beneficiare ale prezenței celei mai mari părți a comunității umanitare (ONG-uri), întrucât foarte puține organizații sunt prezente în restul țării pentru a aborda problemele structurale și sărăcia cronică.
The Commission cannot be expected to launch LRRD discussions in areas that present a medium term risk of projects being abandoned or severely affected due to an emergency. 
Nu se poate aștepta de la Comisie să lanseze discuții cu privire la crearea unei legături între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare în zone care prezintă un risc pe termen mediu ca proiectele să fie abandonate sau grav afectate din cauza unei situații de urgență.
In the last 5 years, the only area in the East that has witnessed a relative stability has been the ex-LRA (Lord's Resistance Army) affected areas in Haut Uele and Bas Uele (north part of Province Orientale), which is exactly the place where a successful LRRD transition has been negotiated between Commission services. 
În ultimii 5 ani, singura zonă din est care a cunoscut o relativă stabilitate a fost regiunea afectată de fosta LRA (Lord’s Resistance Army) din Haut Uele și Bas Uele (partea de nord a Provinciei Orientale), care este exact zona în care serviciile Comisiei au negociat o tranziție de succes către crearea unei legături între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare.
In the rest of the areas of Eastern DRC where the Commission's humanitarian aid is present, instability continues and we cannot show a single area on the map that has been without activity of armed groups, killings and/or displacement for more than a year at a time. 
Instabilitatea continuă în celelalte zone din estul RDC în care Comisia oferă ajutor umanitar și nu se poate localiza pe hartă nicio zonă în care activitatea grupurilor armate, asasinatele și/sau strămutările să fi încetat timp de mai mult de un an.
Opportunities are therefore limited by nature in such context but when conditions are met geographically (areas becoming stable), fit with Government priorities/focal sectors (health) and priority areas (Kasaï Oriental, Lomami, Kasaï Central, North Kivu, Ituri, Haut Uelé, Kongo Central), LRRD is strongly encouraged. 
Prin urmare, posibilitățile sunt limitate în sine într-un astfel de context, dar atunci când sunt îndeplinite condițiile din punct de vedere geografic (zonele devin stabile), în conformitate cu prioritățile/sectoarele prioritare stabilite de guvern (sănătate) și zonele prioritare (Kasaï Oriental, Lomami, Kasaï Central, Kivu de Nord, Ituri, Haut Uelé, Kongo Central), crearea unei legături între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare este puternic încurajată.
This scenario has indeed occurred once during the timeframe of the audit (see above) 
Acest scenariu s-a concretizat o singură dată în cursul perioadei de audit (a se vedea mai sus).
Reply of the Commission 55 More recently, DEVCO and ECHO engagement in discussing the transfer of support to Panzi Hospital in South Kivu province has materialised in a DEVCO project of 3 million EUR (funded under the Global Public Goods and Challenges programme). 
Răspunsul Comisiei 55 Mai recent, angajarea DEVCO și ECHO în discuții privind transferul sprijinului pentru spitalul Panzi din provincia Kivu de Sud s-a materializat într-un proiect DEVCO în valoare de 3 milioane EUR (finanțat în cadrul programului privind bunurile publice globale și provocările globale).
This action will aim at aligning the centre to the standards of the general hospitals supported by the EDF national health programme in order to allow for a potential future inclusion in it. 
Această acțiune va avea ca scop alinierea centrului la standardele din spitalele generale finanțate prin programul național de sănătate din cadrul FED, pentru a permite o posibilă includere viitoare în acest program.
Other LRRD initiatives are taking place in non-conflict areas (in the sector of food insecurity in Kasai provinces and in health and water sectors in cholera affected areas). 
Alte inițiative privind crearea unei legături între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare sunt în curs de desfășurare în zone neconflictuale (în sectorul insecurității alimentare în provinciile Kasai și în sectorul sănătății și al apei în zonele afectate de holeră).
54 Taking into account the prevailing situation in Eastern DRC, particularly in security terms, it was not possible to implement more than one LRRD project so far (health). 
54 Având în vedere situația existentă în estul RDC, în special în ceea ce privește securitatea, până acum nu s-a putut pune în aplicare decât un singur proiect de creare a unei legături între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare (sănătate).
The Commission will nevertheless continue to seize any existing opportunity for LRRD (for example: initiative in South Kivu to support Panzi hospital or mission to North Kivu considered by the EU Delegation in DRC). 
Comisia va continua totuși să valorifice orice oportunitate pentru crearea unei legături între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare (de exemplu, inițiativa din Kivu de Sud pentru a sprijini spitalul Panzi sau misiunea în Kivu de Nord luată în considerare de către delegația UE în RDC).
A health specialist has been recruited by the Commission to continue exploring all possible LRRD avenues. 
Un specialist în domeniul sănătății a fost recrutat de Comisie pentru a explora în continuare toate modalitățile posibile de creare a unei legături între ajutorul de urgență, reabilitare și dezvoltare.
In regards to Uganda, the Commission points out that the Government of Uganda has designed a development plan in which refugees are included and through which Humanitarian and Development actors are brought together to look at long-term solutions for the refugees involving the host communities. 
În ceea ce privește Uganda, Comisia subliniază faptul că guvernul din Uganda a elaborat un plan de dezvoltare în care sunt incluși refugiații și prin care actorii din domeniul ajutorului umanitar și al dezvoltării sunt reuniți pentru a identifica soluții pe termen lung pentru refugiați, cu implicarea comunităților gazdă.
55 The fact that this issue is not being resolved and comes back every year as a priority suggests that there are a number of constraints/challenges that keeps it from happening. 
55 Faptul că această problemă nu este soluționată și revine în fiecare an ca prioritate sugerează că există o serie de constrângeri/provocări care împiedică rezolvarea acesteia.
Several generations of experienced development and humanitarian experts have tried hard to get around that issue, without much success. 
Mai multe generații de experți cu experiență în domeniul dezvoltării și ajutorului umanitar au depus eforturi semnificative pentru a depăși această problemă, fără prea mult succes.