natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the surveyed French projects, expected results in terms of job creation, tourism activity or tourism capacity are not systematically included in the applications for grant or grant decisions and, when present, they are provided for information purposes, as in none of the surveyed projects was the achievement of results a conditionality for obtaining the ERDF grant. 
Referitor la proiectele din Franţa cuprinse în sondaj, rezultatele scontate în ceea ce privește crearea de locuri de muncă, activitatea de turism sau capacitatea turistică nu sunt incluse în mod sistematic în cererile sau în deciziile de acordare a grantului, iar atunci când sunt incluse, ele sunt furnizate în scop informativ, din moment ce niciunul dintre proiectele cuprinse în sondaj nu condiţiona obţinerea grantului FEDR de îndeplinirea rezultatelor.
The managing authorities do not systematically monitor the achievement of this type of result. 
Autorităţile de management nu monitorizează în mod sistematic obţinerea acestui tip de rezultat.
Photo 8 — Former monastery converted into a four-star hotel (Spain) © European Union Source: European Court of Auditors, January 2010. 
Fotografia 8 – Fostă mănăstire transformată în hotel de patru stele (Spania) © Uniunea Europeană Sursa: Curtea de Conturi Europeană, ianuarie 2010.
In Spain, general criteria are established for the selection of projects, allowing selection of projects proposed by a national, regional or local authority, as long as it is related to historical or cultural heritage or tourism. 
În Spania, se stabilesc criterii generale pentru selecţia proiectelor, ceea ce permite selectarea proiectelor propuse de o autoritate naţională, regională sau locală, atât timp cât aceste proiecte au o legătură cu patrimoniul istoric sau cultural ori cu turismul.
Quantified objectives are established at the measure level only. 
Obiective cuantificate se stabilesc numai la nivel de măsură.
One of the sampled projects included quantitative objectives related to an increase in tourism capacity and jobs created. 
Unul dintre proiectele din eșantion cuprindea obiective cantitative referitoare la o creștere a capacităţii turistice și la crearea de locuri de muncă.
This project had objectives in terms of surface area of the building to be renovated, the expected number of visitors per year and the number of jobs (direct and indirect) to be created. 
Acest proiect conţinea obiective privind suprafaţa clădirii care urma să fie renovată, numărul scontat de vizitatori pe an și numărul de locuri de muncă (directe și indirecte) care urmau să fie create.
For none of the visited projects were such indicators conditional to obtaining the ERDF grant. 
Obţinerea grantului FEDR nu era condiţionată de astfel de indicatori pentru niciunul dintre proiectele examinate.
In one German region visited, only public tourism infrastructure and facilities projects were co-financed. 
Într-o regiune germană vizitată, s-au cofinanţat numai proiectele publice privind infrastructura și dotările turistice.
For the projects visited, quantifiable result indicators were set by the managing authorities. 
Pentru proiectele care au făcut obiectul unei vizite, autorităţile de management stabiliseră indicatori cuantificabili referitori la rezultate.
In case of projects that created or preserved direct jobs, the grant application did not provide any quantifiable objectives or targets regarding the job creation or preservation. 
În cazul proiectelor care au permis crearea sau prezervarea de locuri de muncă directe, cererea de acordare a grantului nu cuprindea obiective sau ţinte cuantificabile privind crearea sau prezervarea de locuri de muncă.
The results are reported by the managing authorities at priority and measure level. 
Rezultatele sunt raportate de autorităţile de management la nivel de prioritate și de măsură.
In the other German region visited, for projects that created direct jobs, the application for assistance contained quantifiable objectives or targets regarding job creation. 
În cealaltă regiune germană vizitată, în cazul proiectelor care au condus la crearea de locuri de muncă directe, cererea de asistenţă cuprindea obiective sau ţinte cuantificabile referitoare la crearea de locuri de muncă.
For the visited projects involving private promoters, the creation of jobs was a condition for granting the subsidy and provided the managing authorities with targeted volume of tourism activity. Two of the projects provided targets related to the increase of capacity. 
În ceea ce privește acele proiecte examinate la faţa locului care erau derulate de promotori privaţi, crearea de locuri de muncă reprezenta o condiţie pentru acordarea grantului, iar promotorii furnizau autorităţilor de management informaţii cu privire la volumul-ţintă pentru activitatea de turism. Două dintre proiecte cuprindeau ţinte referitoare la creșterea capacităţii.
In the case of two private projects, the actual job creation and number of beds created were monitored by the managing authorities. 
În cazul a două proiecte private, crearea efectivă de locuri de muncă și numărul de paturi create erau monitorizate de autorităţile de management.
The latter do a final verification at the end of the earmarking period (five years after project completion for jobs and 15 years for infrastructures) to check whether the provisions of the decision have been fulfilled. 23 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
Acestea din urmă efectuează un control final la sfârșitul perioadei de-a lungul căreia trebuie respectate condiţiile din proiect (cinci ani după finalizarea proiectului în cazul locurilor de muncă și 15 ani în cazul infrastructurilor) pentru a verifica dacă s-au respectat dispoziţiile deciziei. 23 Raportul special nr. 6/2011 – Au fost eficace proiectele din domeniul turismului cofinanţate de FEDR?
In one of the visited Italian regions, expected results relating to increasing tourist capacity were included for all six visited projects; expected results in terms of tourism activity were included and quantified in grant applications for half of the projects. 
Într-una dintre regiunile italiene vizitate, toate cele șase proiecte examinate cuprindeau o prezentare a rezultatelor scontate referitor la creșterea capacităţii turistice; rezultatele scontate în ceea ce privește nivelul activităţii de turism erau incluse și cuantificate în cererile de acordare a granturilor pentru jumătate din numărul de proiecte.
For the other half, the tourism activity was indirectly presented through forecast revenues included in profit and loss accounts integrated in the grant applications. 
Pentru cealaltă jumătate, nivelul activităţii de turism era prezentat în mod indirect sub forma unei estimări a veniturilor, care era inclusă în conturile de profit și pierdere cuprinse în cererile de acordare a granturilor.
Expected results in terms of direct jobs creation were included in the grant applications for five projects and were quantified for four of them. 
Rezultatele scontate referitoare la crearea de locuri de muncă directe erau cuprinse în cererile de acordare a granturilor în cazul a cinci proiecte și erau cuantificate în cazul a patru dintre acestea.
In the same region, the indicators referring to jobs creation were compulsory only for private projects where they are a component of the ex ante evaluation. 
În aceeași regiune, indicatorii referitori la crearea de locuri de muncă erau obligatorii numai în cazul proiectelor private, pentru care aceștia reprezintă o componentă a evaluării ex ante.
Preservation of employment is compulsory for a determined period and is monitored during this binding period. 
Prezervarea locurilor de muncă este obligatorie o perioadă determinată și este monitorizată de-a lungul acestei perioade.
In the second Italian region visited, quantitative indicators relating to increasing tourist capacity or job creation were not included in the application forms, for the visited projects. 
În cea de a doua regiune italiană vizitată, formularele de cerere aferente proiectelor examinate nu cuprindeau indicatori cantitativi referitori la creșterea capacităţii turistice sau la crearea de locuri de muncă.
Similarly, for none of the visited projects were such indicators binding to obtaining the grant, neither ERDF nor other forms of subsidies. 
În mod similar, astfel de indicatori nu erau obligatorii pentru obţinerea grantului în cazul niciunuia dintre proiectele examinate, indiferent dacă era vorba despre granturi FEDR sau despre alte forme de subvenţii.
The managing authorities do not monitor the project effectiveness and results subsequent to project investments in terms of new direct or indirect jobs, or an increase in tourist activity related to the subsidies. 
Autorităţile de management nu monitorizează eficacitatea proiectului și rezultatele aferente investiţiilor din cadrul acestuia în termeni de noi locuri de muncă directe sau indirecte sau în termenii unei creșteri a activităţii de turism legate de primirea de subvenţii.
All projects had positive results to some degree and therefore could be said to be effective. 
Toate proiectele avuseseră rezultate pozitive într-o oarecare măsură și puteau fi, așadar, considerate eficace.
Some of the projects did have objectives in these three areas and achieved them, whereas others did not have such objectives. 
Pentru unele dintre proiecte, fuseseră atât stabilite, cât și îndeplinite obiective în aceste trei domenii, în timp ce alte proiecte nu conţineau asemenea obiective.
Other projects achieved results not specifically planned at the outset. 
Alte proiecte obţinuseră rezultate care nu fuseseră planificate în mod specific iniţial.
Without the systematic setting of project objectives, establishment of targets and indicators and the subsequent monitoring and evaluation of results, it is difficult to assess the true performance of projects or the extent of European added value12. 
Este dificil să se evalueze gradul real de performanţă a proiectelor sau amploarea valorii adăugate europene în lipsa stabilirii în mod sistematic de obiective pentru proiecte, în lipsa stabilirii de ţinte și de indicatori, precum și a monitorizării și evaluării subsecvente a rezultatelor12.
12 See communication from the Commission ‘The EU budget review’, COM(2010) 700 final, 19.10.2010 and in particular p. 
12 A se vedea comunicarea Comisiei intitulată „Revizuirea bugetului UE”, COM(2010) 700, 19.10.2010, și în special p.
5: ‘Whilst added value of a political project cannot be reduced to a balance sheet, it is another key test to justify spending at the EU level: whether spending at EU level means a better deal for citizens than spending at national level. 
5: „În timp ce valoarea adăugată a unui proiect politic nu poate fi redusă la un bilanț contabil, mai există un test esențial pentru justificarea cheltuielilor la nivelul UE: dacă cheltuielile la nivelul UE sunt mai avantajoase pentru cetățeni decât cheltuielile la nivel național.
The European dimension can maximise the efficiency of Member States' finances and help to reduce total expenditure, by pooling common services and resources to benefit from economies of scale. 
Dimensiunea europeană poate maximiza eficiența fondurilor statelor membre și poate contribui la reducerea cheltuielilor totale, prin punerea în comun a serviciilor și a resurselor pentru a beneficia de economiile de scară.
As a consequence, the EU budget should be used to finance EU public goods, actions that Member States and regions cannot finance themselves, or where it can secure better results.’ 24 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
În consecință, bugetul UE ar trebui utilizat pentru a finanța bunuri publice ale UE, acțiuni pe care nu le pot finanța statele membre și regiunile sau atunci când acesta poate asigura obținerea de rezultate mai bune.” 24 Raportul special nr. 6/2011 – Au fost eficace proiectele din domeniul turismului cofinanţate de FEDR?
At the time of the audit, 28 % of the projects sampled had been completed in the past two years, 45 % between two and five years ago and 27 % for more than five years. 
La momentul auditului, 28 % din proiectele cuprinse în eșantion fuseseră finalizate în ultimii doi ani, 45 % între ultimii doi și ultimii cinci ani, iar 27 % cu mai mult de cinci ani în urmă.
For the 72 % of projects completed more than two years ago, the Court examined whether at the time of the audit: (a) projects continued to operate and made either a profit or a contribution to costs; and (b) the results achieved were likely to continue into the future. 
Pentru proiectele finalizate în urmă cu peste doi ani, respectiv 72 % din proiecte, Curtea a examinat dacă, la momentul auditului: (a) proiectele erau în continuare operaţionale și permiteau realizarea unui beneficiu sau contribuiau la acoperirea costurilor; (b) era probabil ca rezultatele obţinute să se menţină în viitor.
MOST OF THE JOBS STILL EXISTED AT THE TIME OF THE AUDIT 48. 
MAJORITATEA LOCURILOR DE MUNCĂ EXISTAU ÎNCĂ LA MOMENTUL AUDITULUI 48.
94 % of the jobs created or maintained still existed at the time of the audit. 
La momentul auditului, 94 % din locurile de muncă create sau menţinute existau încă.
The running costs of a third of the projects sustaining these jobs are funded by Member State public subventions of one form or another. 
Costurile de funcţionare pentru o treime din proiectele care asigurau menţinerea acestor locuri de muncă sunt finanţate din subvenţii publice acordate de statele membre într-o formă sau alta.
Photo 9 — Improvement of main road at a seaside resort (France) © European Union Source: European Court of Auditors, December 2009. 25 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
Fotografia 9 – Reabilitarea arterei principale dintr-o staţiune de pe litoral (Franţa) © Uniunea Europeană Sursa: Curtea de Conturi Europeană, decembrie 2009. 25 Raportul special nr. 6/2011 – Au fost eficace proiectele din domeniul turismului cofinanţate de FEDR?
In 93 % of cases, the tourism capacity created by projects has remained at the same level since the end of the project and in 6 % of cases it has increased. 
În 93 % din cazuri, capacitatea turistică creată de proiecte rămăsese la același nivel de la finalizarea proiectului, iar în 6 % din cazuri crescuse.
The level of tourism activity has remained stable or has increased since the end of the project in 94 % of cases (Figure 3). 
Nivelul activităţii de turism rămăsese stabil sau crescuse de la momentul finalizării proiectului în 94 % din cazuri (figura 3).
98 % of completed projects were still operational at the time of the audit13. 
98 % din proiectele finalizate erau încă operaţionale la momentul auditului13.
Not all projects generated sufficient revenue to cover their running costs. 
Nu toate proiectele generau suficiente venituri pentru a-și acoperi costurile de funcţionare.
Overall, 25 % of projects completed at least two years previously were profitable (61 % of private projects and 14 % of public ones). 
Per ansamblu, 25 % din proiectele finalizate cu cel puţin doi ani înainte erau profitabile (61 % din proiectele private și 14 % din proiectele publice).
By their very nature, most (60 %) public projects are not intended to be profitable. 
Prin însăși natura lor, majoritatea (60 %) proiectelor publice nu sunt concepute pentru a fi profitabile.
The public promoter, usually a local authority, assumes the running costs in exchange for other advantages for the community (e.g. free access to a swimming pool for school children, the preservation of some item of historic heritage etc.). 
Promotorul public, de obicei o autoritate locală, asumă costurile de funcţionare, în schimbul altor avantaje pentru comunitate (de exemplu, acces gratuit pentru elevi la o piscină, prezervarea unui anumit element din patrimoniul istoric etc.).
There are other projects dedicated to such activities as renovating a public space (e.g. a street or a road), which were never intended to be revenue generating. 
Există alte proiecte, dedicate unor acţiuni cum ar fi renovarea unui spaţiu public (de exemplu, o stradă sau o șosea), care nu au fost niciodată concepute în scopul de a genera venituri.
13 One project was definitively closed two years after its start due to technical problems and three others were temporarily closed and will be re-opened after further work is carried out. 
13 Un proiect a fost definitiv închis la doi ani de la demarare din cauza unor probleme tehnice, iar alte trei au fost temporar închise și vor fi redeschise după realizarea unor lucrări suplimentare.
FIGURE 3 42% 52% 6% WAS THE INCREASE IN TOURISM ACTIVITY CREATED BY PROJECTS LASTING? 
FIGURA 3 42% 52% 6% INTENSIFICAREA ACTIVITĂŢII DE TURISM GENERATĂ DE PROIECTE ERA DURABILĂ?
Projects which increased annualvolumeoftourism 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Tourism activity has continued to increase significantly since the end of the project Tourism activity has remained at the same level since the end of the project Tourism activity has fallen since the end of the project Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
Proiecte care au permis creşterea volumului anual de turism 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Activitatea de turism a continuat să crească semnificativ de la finalizarea proiectului Activitatea de turism a rămas la acelaşi nivel de la finalizarea proiectului Activitatea de turism a scăzut de la finalizarea proiectului Raportul special nr. 6/2011 – Au fost eficace proiectele din domeniul turismului cofinanţate de FEDR?
The difference in attitude between private and public project promoters with regard to profitability can be illustrated by responses to the questions in the survey on expected profitability in the coming two to three years. 
Diferenţa de atitudine dintre promotorii de proiecte privaţi și cei publici în ceea ce privește realizarea de beneficii poate fi ilustrată cu ajutorul răspunsurilor la întrebările din sondaj referitoare la profitabilitatea prevăzută pentru următorii doi-trei ani.
Figure 4 indicates that the question of future profitability still does not apply for 60 % of public projects in the complete survey, whereas 79 % of private promoters expect to be profitable in the coming years. 
Figura 4 arată că problema profitabilităţii viitoare continuă să nu se aplice pentru 60 % din proiectele publice din cadrul sondajului, în timp ce 79 % din promotorii privaţi se așteaptă ca proiectele să fie profitabile în următorii ani.
Overall, 24 % of the jobs were created or maintained by projects, the activities of which were not intended as being profitable. 
Per ansamblu, 24 % din locurile de muncă au fost create sau menţinute în cadrul unor proiecte ale căror activităţi nu fuseseră concepute pentru a fi profitabile.
27 FIGURE 4 79 % 17% 2% 2 % 26% 9% 5% 60% 39 % 11% 5% 46% FUTURE PROFITABILITY OF PROJECTS Will the activity created or developed by your project be profitable in the next 2 or 3 years? 
27 FIGURA 4 79 % 17% 2% 2 % 26% 9% 5% 60% 39 % 11% 5% 46% PROFITABILITATEA VIITOARE A PROIECTELOR Activitatea creată sau dezvoltată de proiectul dumneavoastră va fi profitabilă în următorii 2 sau 3 ani?
Private Public Overall 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Yes, probably Difficult to say Certainly not Does not apply (by its very nature, the project was not intended to create or develop economic activity) Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
Privat Public Global 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Da, probabil Dificil de spus Cu siguranţă nu Nu se aplică (prin însăşi natura sa, proiectul nu a fost conceput pentru a crea sau a dezvolta o activitate economică) Raportul special nr. 6/2011 – Au fost eficace proiectele din domeniul turismului cofinanţate de FEDR?
Photo 10 — Project involving the renovation of the exterior walls and roof of a church (France) © European Union Source: European Court of Auditors, November 2009. 
Fotografia 10 – Proiect având ca obiect renovarea zidurilor exterioare şi a acoperişului unei biserici (Franţa) © Uniunea Europeană Sursa: Curtea de Conturi Europeană, noiembrie 2009.
The Court asked whether public support, and ERDF funding in particular, had been a critical factor influencing either the design of projects or the decision on whether projects should be undertaken. 
Curtea a dorit să afle dacă sprijinul public, și în special finanţarea prin intermediul FEDR, a reprezentat un factor determinant care a influenţat fie modul de concepere a proiectelor, fie decizia cu privire la realizarea acestora.
The Court went on to examine how the process of receiving ERDF support itself had been perceived by project promoters. 
Curtea a continuat prin a examina în ce mod promotorii de proiecte au perceput procesul propriu-zis de obţinere a asistenţei FEDR.
NOT ALL PROMOTERS FOUND PUBLIC SUPPORT NECESSARY 55. 
NU TOŢI PROMOTORII AU CONSIDERAT NECESAR SPRIJINUL PUBLIC 55.
53 promoters (26 %, 34 public and 19 private promoters) declared that they would have undertaken the project without having received any public grant: (a) 12 promoters (6 %, all public) found that the project would have been carried out in exactly the same way i.e. the grant did not change the size, the content or the ability of the project to create jobs. 
53 de promotori (26 %, 34 de promotori publici și 19 promotori privaţi) au declarat că ar fi realizat proiectul și fără să fi primit niciun grant public: (a) 12 promotori (6 %, în totalitate promotori publici) au considerat că proiectul ar fi fost realizat exact în același mod, cu alte cuvinte, grantul nu a schimbat nici dimensiunea, nici conţinutul și nici capacitatea proiectului de a crea locuri de muncă.
Four of these projects had already started when the promoter discovered the possibility of receiving an ERDF subsidy; 28 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
Patru dintre aceste proiecte demaraseră deja în momentul în care promotorul a aflat despre posibilitatea de a obţine o subvenţie din FEDR; 28 Raportul special nr. 6/2011 – Au fost eficace proiectele din domeniul turismului cofinanţate de FEDR?
29 (b) 41 promoters (20 %) said however that the project would not have been the same. 
29 (b) 41 de promotori (20 %) au arătat totuși că proiectul nu ar fi fost același.
In 30 cases the scale or content had been modified (12 private and 18 public) whereas the subsidies had an influence on employment or the environment in 17 private and three public projects. 
În 30 de cazuri (12 proiecte private și 18 proiecte publice), dimensiunea sau conţinutul proiectului fuseseră modificate, în timp ce, în cazul a 17 proiecte private și a trei proiecte publice, subvenţiile au avut o influenţă asupra creării de locuri de muncă sau asupra mediului.
The proportion of public grant in a project’s total cost had an impact on the responses of project promoters: the smaller the percentage of public support, the less the aid is seen as being crucial to the existence of the project (Figure 5). 
Proporţia grantului public în costul total al proiectului a avut un impact asupra răspunsurilor date de promotorii de proiecte, respectiv, cu cât este mai mic procentul sprijinului public, cu atât mai puţin ajutorul este văzut ca fiind crucial pentru existenţa proiectului (figura 5).
Opinion also varies significantly according to the type of activity involved, e.g. 52 % of promoters of accomodation and catering projects said that their project would have taken place without a public grant. 
Opiniile diferă, de asemenea, în mod semnificativ, în funcţie de tipul de activitate vizat, și anume, 52 % din promotorii proiectelor având ca obiect cazarea și masa au afirmat că proiectul lor s-ar fi realizat și fără un grant public.
For museum and historical monument projects or infrastructure and public amenities projects, 20 % gave this response whereas only 10 % of promoters in the area of holiday and leisure centres felt the same way. 
În ceea ce privește proiectele având ca obiect muzeele și monumentele istorice sau proiectele de infrastructură și cele privind spaţiile și dotările de utilitate publică, 20 % din promotori au dat acest răspuns, în timp ce numai 10 % din promotorii din domeniul centrelor de vacanţă și de recreere au împărtășit această opinie.