natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides that environ‐ mental protection requirements must be integrated into the definition and implementation of the Union’s policies and activities in order to promote sustainable development. 
Tratatul privind func‐ ționarea Uniunii Europene (TFUE) prevede că cerințele de protecție a mediului trebuie integrate în definirea și punerea în aplicare a politicilor și acțiunilor Uniunii, cu scopul de a se promova dezvoltarea durabilă.
There are three types of own resourc‐ es: traditional own resources (customs duties on imports from outside the EU and sugar levies), own resources based on VAT and own resources based on GNI (the largest source of revenue of the EU budget). 
Există trei categorii de resurse proprii, și anume: resursele proprii tradiționale (taxe vamale percepute pentru impor‐ turile din afara UE și taxa pe producția de zahăr), resursele proprii calculate pe baza TVA‐ului și resursele proprii baza‐ te pe VNB‐ul statelor membre (acestea din urmă reprezintă cea mai importantă sursă de venituri pentru bugetul UE).
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • Are preferential trade arrangements appro‐ priately managed? 
În anul 2014, Curtea a elaborat următorul raport special în acest domeniu. • Sunt gestionate în mod corespunzător regimu‐ rile comerciale preferențiale?
(2/2014) — assessed wheth‐ er the Commission appropriately assessed the economic effects of preferential trade arrange‐ ments and if controls are effective in ensuring that imports cannot wrongly benefit from a pref‐ erential tariff, resulting in lost EU revenue. 
2/2014) – în acest raport special, Curtea a analizat dacă Comisia a evaluat în mod corespunzător efectele economice ale regimurilor comerciale preferențiale și dacă con‐ troalele efectuate sunt eficace în garantarea faptului că importurile nu pot beneficia în mod incorect de un tarif preferențial, atrăgând astfel pierderea unor venituri pentru UE.
The audit found that while the Commission has increased the quality of its impact assessments over time, it still does not sufficiently analyse the economic impact of preferential trade agree‐ ments. 
În urma auditului, s‐a constatat că, deși a ameliorat calitatea studiilor sale de impact, Comisia Europea‐ nă încă nu analizează într‐o măsură suficientă im‐ pactul economic al regimurilor comerciale preferen‐ țiale.
The EU loses revenue because of weak Member State customs controls that fail to pre‐ vent some imports from wrongly benefiting from preferential tariffs. 
UE înregistrează pierderi de venituri din cauza controalelor vamale deficitare din statele membre, controale care nu reușesc să prevină situațiile în care unele importuri beneficiază în mod incorect de un tarif preferențial.
Through unilateral arrangements, the EU gives pref‐ erence to developing countries for tariff‐free access to the EU market, thereby contributing to poverty eradication and to promoting sustainable develop‐ ment. 
Prin intermediul regimurilor unilaterale, UE acordă pre‐ ferințe țărilor în curs de dezvoltare, cu obiectivul de a le oferi un acces nerestricționat prin tarife la piața UE, contribuind astfel la eradicarea sărăciei și la promova‐ rea dezvoltării durabile.
In 2011 the value of goods imported into the EU under PTAs amounted to more than €242 billion, representing 14 % of EU imports. 
În 2011, valoarea mărfurilor importate în UE în cadrul regimurilor comerciale pre‐ ferențiale s‐a ridicat la peste 242 de miliarde de euro, reprezentând 14 % din importurile în UE.
Our activities 32 Financial and economic governance The European Union’s economic governance framework aims to prevent or detect and correct problematic eco‐ nomic trends such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and put the sustainability of public finances at risk. 
Activitățile Curții 32 Guvernanța financiară și economică Cadrul de guvernanță economică al Uniunii Europene urmărește să prevină sau să detecteze și să corecteze tendin‐ țele economice problematice, cum ar fi deficitele publice excesive sau nivelurile prea ridicate ale datoriei publice, tendințe care pot frâna creșterea economică și pune în pericol sustenabilitatea finanțelor publice.
In 2014, the ECA produced its first special report in this area. • All special reports are published in full in 23 EU lan‐ guages on our website (http://eca.europa.eu) and through the EU bookshop (http://bookshop.europa. eu). 
În anul 2014, Curtea a elaborat primul său raport special în acest domeniu. • Supravegherea bancară europeană prinde contur – Evoluția Autorității Bancare Europene într‐un mediu în schimbare (RS nr.
European banking supervision taking shape — EBA and its changing context (5/2014) — as‐ sessed whether the Commission and the Euro‐ pean Banking Authority (EBA) had satisfactorily carried out their responsibilities in setting up the new arrangements for the regulation and super‐ vision system of the banking sector and exam‐ ined how successfully they were functioning. 
5/2014) – în acest raport special, Curtea a evaluat dacă Comisia și Autoritatea Bancară Europeană (ABE) s‐au achitat în mod satisfăcător de responsabilitățile care le revin în ceea ce privește punerea în aplicare a noilor dispoziții privind sistemul de reglementare și de supraveghere a sectorului bancar și a analizat efica‐ citatea acestor noi dispoziții.
The audit found that the Commission’s reform of banking sector legislation and the creation of the EBA were important first steps in response to the financial crisis. 
În urma auditului, s‐a constatat că reforma între‐ prinsă de Comisie cu privire la legislația din sec‐ torul bancar și crearea ABE au constituit un prim pas important ca răspuns la criza financiară.
The EBA provided the elements of a new regulatory and supervisory system for the banking sector. 
ABE a furnizat primele elemente ale unui nou sistem de reglementare și de supraveghere pentru sectorul bancar.
Shortcomings were identi‐ fied in cross‐border banking supervision, the assessment of the resilience of EU banks and the promotion of consumer protection. 
Au fost identificate unele deficiențe în ceea ce privește supravegherea bancară transfrontalieră, evaluarea capacității de rezistență a băncilor din UE și promovarea protecției consumatorilor.
The EBA had a limited legal mandate and staff to conduct the 2011 stress tests which were conducted without financial ‘backstop’ measures at EU level. 
ABE a dispus de un mandat legal restrâns și de resurse de personal limitate pentru efectuarea testelor de rezistență din 2011, care s‐au desfășurat în absen‐ ța unor măsuri de sprijin financiar la nivelul UE.
Al‐ though stress tests were helpful in initiating the recapitalisation of a large number of banks, they revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of the quality of the asset portfolio. 
Deși testele de rezistență s‐au dovedit utile pentru inițierea recapitalizării unui număr mare de bănci, acestea au pus în evidență și o serie de limitări ale unor astfel de exerciții atunci când ele nu sunt combinate cu o evaluare a calității portofoliului de active.
Questions remain over its future role in the supervision of banks and the respective roles and responsibilities of the EBA and the ECB. 
Există în continuare îndoieli cu privire la rolul viitor al ABE în materie de supraveghere bancară și cu privire la rolurile și responsabilitățile respective ale ABE și ale BCE.
In the aftermath of the financial crisis, the Commis‐ sion took steps to stabilise the banking sector by seeking to strengthen the regulatory framework and supervision of banks, in particular those operat‐ ing across borders. 
În urma crizei financiare, Comisia a luat măsuri pentru a stabiliza sectorul bancar, urmărind să consolideze cadrul de reglementare și supravegherea băncilor, în special a celor care operează la nivel transfrontalier.
As part of extensive proposals for regulatory changes, the EBA was set up in 2011. 
Ca parte a propunerilor de anvergură vizând modificări în materie de reglementare, ABE a fost înființată în 2011.
The EBA has a role in European banking regulation supervision and consumer protection. 
Autoritatea are responsabilități legate de reglemen‐ tarea și supravegherea sectorului bancar european, precum și de protecția consumatorilor.
Our activities 33 Opinions and other outputs in 2014 The ECA contributes to improving EU financial manage‐ ment through its opinions on proposals for new or re‐ vised legislation with financial impact. 
Activitățile Curții 33 Avize și alte documente elaborate în 2014 Curtea contribuie la îmbunătățirea gestiunii financiare a UE și prin intermediul avizelor adoptate cu privire la pro‐ punerile legislative noi sau la cele de modificare a legisla‐ ției existente, propuneri având un impact financiar.
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parlia‐ ment and the Council — in their work. 
Aceste avize sunt solicitate de celelalte instituții ale UE și sunt utilizate de autoritățile legislative – Parlamentul European și Consiliul – în cadrul activității lor.
The ECA can also issue position papers and reviews on other issues at its own initiative. 
De asemenea, Curtea poate publica, din proprie inițiativă, documente de poziție și evaluări cu privire la alte chestiuni.
A view on the Commission’s report on anti‐corruption measures was issued at the ECA’s own initiative, while an analysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament cen‐ tralised its operations responded to a request by the European Parliament. 
Curtea a publicat din proprie inițiativă o opinie cu privire la raportul Comisiei privind măsurile anticorupție. Pe lângă aceasta, la solici‐ tarea Parlamentului European, Curtea a elaborat o analiză a economiilor care ar putea fi obținute la bugetul UE în cazul în care Parlamentul European și‐ar centraliza activitățile.
In 2014, the ECA produced seven opinions covering a number of significant areas: • on a proposal for amending the regulation on mutual assistance between the administrative authorities of the Member States and cooperation between the latter and the Commission to ensure the correct application of the law on customs and agricultural matters (1/2014); • on a proposal for adjusting the remuneration and pension of the officials and other servants of the European Union and the correction coefficients applied thereto (2/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the 10th European Develop‐ ment Fund for the implementation of the Bridg‐ ing Facility (3/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the budget of the European Schools (4/2014); • on a proposal for amending regulation of the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM) laying down the financial provisions appli‐ cable to the OHIM (5/2014); • on a proposal for amending the regulation con‐ cerning the European Anti‐Fraud Office (OLAF) as regards the establishment of a controller of procedural guarantees (6/2014); • on a proposal for amending the regulation on the system of the European Communities’ own resources (7/2014). 
În 2014, Curtea de Conturi Europeană a adoptat șapte avize, care acoperă diferite domenii importante: • Avizul nr. 1/2014 referitor la propunerea de modi‐ ficare a regulamentului privind asistența reciprocă între autoritățile administrative ale statelor membre și cooperarea dintre acestea și Comisie în vederea asigurării aplicării corespunzătoare a legislației din domeniile vamal și agricol; • Avizul nr.
7 opinions produced in 2014 
7 avize elaborate în 2014
Our activities 34 Landscape reviews The year 2014 was a period of significant renewal for the European Union. 
Activitățile Curții 34 Analizele panoramice Anul 2014 a reprezentat o etapă de reînnoire majoră pentru Uniunea Europeană.
Against this background of change, the ECA conceived and produced a new type of product: landscape reviews. 
În acest context marcat de schimbări, Curtea a elaborat și a publicat un nou tip de documente, și anume „analizele panoramice”.
Each review covers a broad theme, and is based around the ECA’s output, accumulated knowledge and experience. 
Aceste analize abordează o tematică vastă și se bazează pe rea‐ lizările Curții și pe cunoștințele și experiența acumulate de aceasta.
They are in‐ tended to serve as a basis for consultation and dialogue with the ECA’s stakeholders, and enable the ECA to make observations on important matters which might not ordinarily be subject to audit. 
Ele sunt destinate să servească drept bază de consultare și dialog cu partenerii Curții și îi oferă acesteia posibilitatea de a formula observații cu privire la aspecte importante care, în mod normal, nu ar constitui subiecte de audit.
The first landscape review, published in September 2014, addressed issues of EU accountability and public audit arrangements (see box), and it served as the chief reference for the EU accountability conference in October 2014 (see page 42). 
Prima analiză panoramică, publicată în septem‐ brie 2014, a abordat aspecte legate de mecanismele UE în materie de asigurare a răspunderii de gestiune și de audit al finanțelor publice (a se vedea caseta) și a servit drept document principal de referință pentru conferința privind asigurarea răspunderii de gestiune în cadrul UE găzduită de Curte în octombrie 2014 (a se vedea pagina 42).
The second one, entitled ‘Making the best use of the EU money: landscape review of risks to the finan‐ cial management of the EU budget’, was published in November 2014. 
Cea de a doua analiză panoramică, intitulată „Utilizarea optimă a fondurilor UE: o analiză panoramică a riscurilor pentru gestiunea financiară a bugetului UE”, a fost publicată în luna noiembrie 2014.
It provided an overview of EU financial flows and gives a summary of issues to be addressed to ensure that, among other things, the EU taxpayer gets better value for money from the EU budget (see box). 
În acest document, Curtea prezintă o imagine generală a fluxurilor financiare din UE și reali‐ zează o sinteză a elementelor care trebuie avute în vedere pentru a se garanta că, printre altele, contribuabilii UE beneficiază de o utilizare optimă a banilor de la bugetul UE (a se vedea caseta).
The opinions and landscape reviews are published in full in 23 EU languages on our website (http:// eca.europa.eu). 
Avizele și analizele panoramice sunt disponibile, în versiune integrală, pe site‐ul Curții (eca.europa.eu), în 23 de limbi oficiale ale UE.
2 landscape reviews produced in 2014 
2 analize panoramice elaborate în 2014
Our activities 35 Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements This landscape review aims to raise awareness of, and foster reflection on, a topic which is of real importance to the democratic legitimacy of the EU’s institutional system. 
Activitățile Curții 35 O analiză panoramică a mecanismelor UE în materie de asigurare a răspunderii de gestiune și de audit al finanțelor publice: lacune, suprapuneri și provocări Această analiză urmărește să informeze și să stimuleze reflecția pe marginea unui subiect de o importanță reală pen‐ tru legitimitatea democratică a sistemului instituțional al UE.
It describes the essential features of an accountability framework, the role of public audit and the key elements for a strong accountability and audit chain, sets out six important areas that face accountability and public audit challenges at EU level and analyses the accountability and audit arrangements applying to the various new EU and intergovernmental instruments developed as a response to the financial crisis. 
Documentul descrie caracteristicile esențiale ale unui cadru de asigurare a răspunderii de gestiune, rolul auditului finanțelor publice și elementele‐cheie ale unui lanț solid în materie de audit și de asigurare a răspunderii de gestiune, prezintă șase domenii importante care se confruntă cu provocări în materie de asigurare a răspunderii de gestiune și de audit al finanțelor publice la nivelul UE și analizează mecanismele de audit și de asigurare a răspunderii de ges‐ tiune aplicabile diferitelor noi instrumente europene și interguvernamentale care s‐au dezvoltat ca reacție la criza financiară.
Our review concludes by setting out how to improve accountability and public audit at EU level, including: ο a more collaborative system of scrutiny for coordinated or intergovernmental instruments between EU and Member States; ο a more consistent and comprehensive set of arrangements across all EU policies, instruments and funds managed by EU institutions; ο better management and control systems for EU activities and funds as a prerequisite for transparency, good governance and accountability; ο a focus on measuring EU policy impact and results where the EU budget plays a small role but there is signifi‐ cant EU regulatory or legislative provision; and ο reducing costly audit overlaps for EU policies and funds by ensuring that auditors at each level can rely ap‐ propriately on the work of others. 
Concluziile analizei conțin recomandări privind modalități de îmbunătățire a asigurării răspunderii de gestiune și a au‐ ditului finanțelor publice la nivelul UE, cum ar fi: ο un sistem de control bazat pe o cooperare sporită pentru instrumentele interguvernamentale sau coordonate între UE și statele membre; ο instituirea unui set de mecanisme mai coerent și mai cuprinzător la nivelul tuturor politicilor, instrumentelor și fondurilor UE gestionate de instituțiile UE; ο sisteme mai bune de gestiune și de control pentru activitățile și fondurile UE ca o condiție preliminară pentru transparență, bună guvernanță și asigurarea răspunderii de gestiune; ο accentul pus asupra măsurării impactului și a rezultatelor politicilor UE acolo unde ele joacă un rol relativ mic în bugetul UE, însă fac obiectul unor importante dispoziții legislative sau de reglementare la nivelul UE; și ο reducerea duplicărilor costisitoare ale activităților de audit pentru politicile și fondurile UE, prin asigurarea faptu‐ lui că auditorii se pot baza în mod satisfăcător, la fiecare nivel, pe activitatea altor auditori.
Making the best of EU money: a landscape review of the risks to the financial man‐ agement of the EU budget This landscape review brings together the ECA’s observations on all aspects of the management of the EU budget at a time when Member State governments and taxpayers want to see better value from the funds they contribute. 
Utilizarea optimă a fondurilor UE: o analiză panoramică a riscurilor pentru gestiunea financiară a bugetului UE Această analiză panoramică reunește observațiile Curții cu privire la toate aspectele legate de gestiunea bugetului UE într‐un moment în care guvernele statelor membre și contribuabilii doresc să vadă o utilizare mai bună a sumelor cu care contribuie la bugetul UE.
It draws upon 35 years’ experience of auditing EU revenue and expenditure to provide an overview of EU finan‐ cial management and summarises the issues to be addressed to ensure that the EU budget gives better value for money. 
Bazată pe cei 35 de ani de experiență a Curții în auditarea veniturilor și a cheltuielilor UE, această analiză oferă o ima‐ gine de ansamblu a gestiunii financiare a UE și prezintă o sinteză a elementelor care trebuie avute în vedere pentru a se garanta că se asigură cel mai bun raport costuri‐beneficii atunci când se cheltuiesc bani de la bugetul UE.
This analysis is complemented by detailed fact sheets on the main characteristics and issues associated with the different revenue and spending areas, and sets out suggestions for improvement. 
Analiza este însoțită de fișe informative detaliate referitoare la principalele caracteristici și aspecte ale diferitelor domenii de venituri și de cheltuieli ale UE și conține sugestii de ameliorare.
Our activities 36 The review identifies a number of key matters which merit specific attention, including: ο overly complex eligibility rules and other conditions for receiving EU support, making them difficult to un‐ derstand, administer and check and leading to differing interpretations; ο public procurement rules and procedures which are not always followed — either deliberately or because they are not well understood — leading to higher costs or delays in EU‐funded projects; ο insufficient capacity of Member State authorities to manage and spend EU funds, increasing the risk of error and poor‐quality spending; ο poor coordination between EU and national budgets, a lack of Member State funds available for co‐financing and an emphasis on ensuring compliance with the rules rather than the results achieved; and ο a large volume of commitments from the previous spending period still to be financed by the EU budget. 
Activitățile Curții 36 Documentul identifică o serie de aspecte‐cheie care merită o atenție specifică, printre acestea numărându‐se: ο un sistem prea complex de norme de eligibilitate și alte condiții pentru primirea sprijinului din partea UE, care îngreunează înțelegerea regulilor, gestionarea și controlul și poate conduce la interpretări diferite; ο normele și procedurile de achiziții publice nu sunt întotdeauna respectate – fie în mod deliberat, fie pentru că ele nu sunt bine înțelese –, ceea ce conduce la costuri mai mari sau la întârzieri ale proiectelor finanțate de UE; ο capacitatea insuficientă a autorităților din statele membre de a gestiona și de a cheltui fondurile UE, ceea ce spo‐ rește riscul de apariție a erorilor și de calitate deficitară a cheltuielilor; ο coordonarea deficitară dintre bugetul UE și bugetele naționale, lipsa fondurilor naționale disponibile pentru cofi‐ nanțare și accentul pus pe asigurarea conformității cu normele și nu pe rezultatele obținute; și ο un volum ridicat al angajamentelor asumate în precedenta perioadă de cheltuieli, care va trebui să fie finanțat în continuare de bugetul UE.
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements. 
Cadrul de asigurare a răspunderii pentru gestiunea și controlul financiar al UE Parlamentul European și Consiliul (statele membre) Curtea de Conturi Audit Comisia Europeană și Europeană administraţia statelor membre Diagramă din analiza panoramică privind mecanismele UE în materie de asigurare a răspunderii de gestiune și de audit al finanțelor publice.
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit 
Rapoarte privind răspunderea pentru actul de gestiune: transparenţă Tratatele stabilesc responsabilităţile legate de execuţia bugetului UE Rapoarte de audit: informaţii independente și obiective Tratatele stabilesc responsabilităţile în materie de audit
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process. 
Activitățile Curții 37 Relațiile cu părțile interesate Valoarea contribuției Curții la asigurarea răspunderii de gestiune în UE depinde, în mare măsură, de modul în care activitatea și documentele sale sunt utilizate de către prin‐ cipalii săi parteneri în procesul de asigurare a răspunderii pentru actul de gestiune.
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments). 
Acești parteneri sunt autoritățile politice responsabile de controlul public al utilizării fondu‐ rilor UE (și anume: Parlamentul European, Consiliul Uniunii Europene și parlamentele naționale).
Our strategy for 2013–17 commits us to enhancing our ar‐ rangements for monitoring external development and managing relations with our partners. 
În strategia sa pentru perioada 2013‐2017, Curtea se angajează să își consolideze mecanismele interne de monitorizare a evoluțiilor externe și de gestionare a relațiilor cu partenerii săi.