natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7 Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001, p. 
7 Regulamentul (CE) nr. 45/2001 al Parlamentului European şi al Consiliului din 18 decembrie 2000 privind protecția persoanelor fizice cu privire la prelucrarea datelor cu caracter personal de către instituțiile şi organele comunitare şi privind libera circulație a acestor date (JO L 8, 12.1.2001, p.
8 See footnote 2. 
8 A se vedea nota de subsol 2.
14 Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 15 AUDIT SCOPE AND APPROACH 17. 
5/2012 – Sistemul informaţional comun pentru relaţiile externe (CRIS) 15 SFERA ŞI ABORDAREA AUDITULUI 17.
The overall audit question was whether CRIS is effective in responding to the Commission’s information needs in the field of external actions. 
Întrebarea globală de audit abordată de Curte a fost dacă sistemul CRIS răspunde în mod eficace necesităţilor Comisiei în materie de informaţii, în domeniul acţiunilor externe.
This overall question is adressed in three parts. (a) Is CRIS designed to effectively respond to the Commission’s needs? (see paragraphs 24 to 44) (b) Is the information provided by CRIS reliable? (see paragraphs 45 to 57) (c) Did the Commission sufficiently secure CRIS and its data? (see paragraphs 58 to 74) 19. 
Această întrebare globală a fost abordată prin intermediul a trei întrebări subordonate: (a) sistemul CRIS este conceput astfel încât să poată răspunde în mod eficace necesităţilor Comisiei? (a se vedea punctele 24-44) (b) informaţiile furnizate de CRIS sunt fiabile? (a se vedea punctele 45-57) (c) Comisia a luat măsuri suficiente pentru a asigura protecţia sistemului CRIS şi a datelor din cadrul acestuia? (a se vedea punctele 58-74). 19.
The work specifically related to audit subquestions (a) and (c) relied mostly on analysing the relevant documentation together with explanations given by Commission staff during audit interviews. 
În ceea ce priveşte întrebarea (a) şi întrebarea (c), auditul s-a bazat, în cea mai mare parte, pe analiza documentaţiei relevante, precum şi pe explicaţiile obţinute de la membrii personalului Comisiei în cursul interviurilor de audit.
This work essentially concerned the development of CRIS since 2005. 
Această componentă a auditului a vizat în principal dezvoltarea sistemului CRIS cu începere din anul 2005.
However, events that took place between 2000 and 2005 were also considered, as far as relevant documentation was available. 
S-au luat însă în considerare şi evenimente derulate între 2000 şi 2005, în măsura în care a fost disponibilă documentaţie relevantă.
This part of the audit concentrated on EuropeAid, which is the key player in the development of CRIS. 
Această componentă a auditului s-a concentrat asupra EuropeAid, care reprezintă actorul-cheie în procesul de dezvoltare a sistemului CRIS.
The Court also carried out an electronic survey of CRIS users in EU delegations during May 2011. 
De asemenea, în luna mai 2011, Curtea a efectuat un sondaj electronic în rândul utilizatorilor CRIS din delegaţiile UE.
The second part of the audit — subquestion (b) — consisted of verifying whether the information provided by CRIS was reliable. 
Cea de a doua componentă a auditului − cea referitoare la întrebarea (b) − a constat în analiza fiabilităţii informaţiilor furnizate de CRIS.
This was done by performing substantive tests on CRIS data sets. 
Acest lucru s-a realizat prin intermediul unor teste de fond efectuate pe date din cadrul sistemului CRIS.
These tests were carried out on data directly imported from the CRIS database at the end of March 2011. 
Testele respective au fost efectuate pe date extrase în mod direct din baza de date a sistemului CRIS, la sfârşitul lunii martie 2011.
They aimed to check whether CRIS data records were complete, valid, consistent and up to date. 
Prin intermediul acestor teste, s-a urmărit să se determine dacă datele din sistemul CRIS erau complete, valide, coerente şi la zi.
The scope of the audit included the information concerning all appropriations whose management is supported by CRIS, both from the EU general budget and from the EDFs. 
Sfera auditului a inclus informaţiile referitoare la toate creditele bugetare a căror gestiune este asigurată pe baza sistemului CRIS, atât cele alocate de la bugetul general al Uniunii Europene, cât şi cele alocate de la bugetul FED.
For efficiency purposes, the audit work focused on eight of CRIS’s 21 modules, selected to represent both financial and operational modules9. 
Din considerente de eficienţă, activitatea de audit s-a axat pe opt din cele 21 de module ale sistemului CRIS, cele opt module selectate incluzând atât module financiare, cât şi module operaţionale9.
This enabled the Court to carry out more detailed tests of the selected modules while still having a general picture of the whole system. 
Acest mod de lucru a permis Curţii să efectueze testări mai detaliate ale modulelor selectate, păstrând însă, în acelaşi timp, şi o imagine de ansamblu asupra întregului sistem.
The audit did not aim to assess CRIS’s more technical aspects, as would be done in an information technology audit. 
Auditul nu a urmărit să evalueze aspectele cu pronunţat caracter tehnic referitoare la sistemul CRIS, o astfel de analiză intrând, de obicei, în sfera unui audit al sistemelor informatice.
It did not aim either to assess the cost effectiveness of CRIS maintenance and development. 
De asemenea, acest audit nu a urmărit să evalueze raportul cost-eficacitate al mentenanţei şi al dezvoltării sistemului CRIS.
9 The modules selected for the audit were the Decisions, Contracts, Legal Entity Files, Invoices, Financial Forecasting, Audit, Evaluations and ROM modules. Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
9 Modulele selectate pentru audit au fost următoarele: Decizii, Contracte, Dosare entităţi juridice, Facturi, Previzionare financiară, Audit, Evaluări şi ROM. Raportul special nr. 5/2012 – Sistemul informaţional comun pentru relaţiile externe (CRIS)
16 OBSERVATIONS DESPITE SOME WEAKNESSES, CRIS IS NOW BEING DEVELOPED TO RESPOND TO THE COMMISSION’S NEEDS SYSTEM DEVELOPMENT PROJECTS NOW RESPOND TO WELL IDENTIFIED NEEDS 24. 
16 OBSERVAŢII DEŞI EXISTĂ O SERIE DE DEFICIENŢE, PROCESUL DE DEZVOLTARE A SISTEMULUI CRIS ESTE ÎN PREZENT DERULAT ASTFEL ÎNCÂT SĂ SE RĂSPUNDĂ NECESITĂŢILOR COMISIEI ÎN PREZENT, PROIECTELE DE DEZVOLTARE A SISTEMULUI RĂSPUND UNOR NECESITĂŢI PRECIS IDENTIFICATE 24.
According to the Commission’s internal control standards, adequate IT governance structures must be in place11. 
Potrivit standardelor de control intern ale Comisiei, trebuie să existe structuri corespunzătoare de guvernanţă în domeniul IT11.
In particular: ο each directorate-general must define the appropriate organisation for managing the information systems that it owns; ο an annual ‘schéma directeur’ (IT master plan), covering all information system developments, must be produced; ο each information system owned by a directorate general must possess a clearly identified business owner, to represent the users’ interest, and be overseen by a steering committee; ο all new information system projects must be approved on the basis of a vision document, describing the project; ο all new information systems should be developed using the standard Commission project management and development methods. 
În special, trebuie satisfăcute următoarele cerinţe: ο fiecare direcţie generală trebuie să definească modul de organizare adecvat pentru gestionarea sistemelor informaţionale de care este responsabilă; ο trebuie elaborat un plan director anual în materie de IT, care să abordeze toate proiectele de dezvoltare referitoare la sistemele informaţionale; ο pentru fiecare sistem informaţional aflat sub responsabilitatea unei direcţii generale, trebuie să se desemneze un coordonator din partea ser-viciului/serviciilor care utilizează sistemul; acest coordonator trebuie să fie clar identificat şi are rolul de a reprezenta interesele utilizatorilor; de asemenea, fiecare sistem informaţional trebuie să se afle sub supravegherea unui comitet director; ο toate noile proiecte din domeniul sistemelor informaţionale trebuie să fie aprobate pe baza unui document de viziune, care să prezinte o descriere a proiectului în cauză; ο toate noile sisteme informaţionale trebuie dezvoltate utilizându-se metodele standard ale Comisiei în materie de gestionare a proiectelor şi de dezvoltare.
These measures aim to ensure, in particular, that information system development projects respond to the organisation’s needs and are designed to effectively respond to these needs12. 
Aceste măsuri au în special rolul de a garanta că proiectele de dezvoltare privind sistemele informaţionale răspund necesităţilor organizaţiei şi că sunt concepute astfel încât să răspundă acestor necesităţi în mod eficace12.
10 Definition of the IT Governance Institute®, as quoted in SEC(2004) 1267 of 20 October 2004 ‘Communication to the Commission on the improvement of information technology governance in the Commission’. 
10 Definiţie a Institutului pentru Guvernanţa IT (IT Governance Institute®), aşa cum a fost citată în documentul SEC(2004) 1267 din 20 octombrie 2004 (Comunicarea către Comisie cu privire la îmbunătăţirea guvernanţei IT în cadrul Comisiei).
11 ICS No 7. 
11 Standardul de control intern nr. 7.
See also SEC(2004) 1267. 
A se vedea, de asemenea, documentul SEC(2004) 1267.
12 SEC(2004) 1267 provides that: ‘All information systems development projects should produce a “business case/ feasibility study” explaining why a system is built, what it does propose to do, how it does plan to do so, where it impacts the organisation and how much it will cost’. Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
12 În documentul SEC(2004) 1267, se prevede că toate proiectele de dezvoltare a unui sistem informaţional trebuie să includă elaborarea unui„memoriu justificativ/ studiu de fezabilitate”, care să explice de ce se procedează la realizarea sistemului în cauză, ce funcţie urmează să îndeplinească sistemul, cum anume urmează acesta să îndeplinească funcţia respectivă, care sunt aspectele din cadrul organizaţiei asupra cărora sistemul va avea un impact şi care sunt costurile acestuia. Raportul special nr. 5/2012 – Sistemul informaţional comun pentru relaţiile externe (CRIS)
The Court found that, between 2005 and 2008, the identification and prioritisation of information needs were neither systematic nor clearly documented. 
Curtea a constatat că, în perioada 2005-2008, nu a existat un demers sistematic şi clar consemnat documentar în vederea identificării şi a ierarhizării necesităţilor în materie de informaţii.
This contributed to system developments that did not adequately respond to the Commission’s needs, or even, in extreme cases, to useless developments (see Box 1). 
Acest lucru a contribuit la realizarea unor proiecte de dezvoltare care nu răspundeau în mod adecvat necesităţilor Comisiei sau chiar, în cazurile extreme, la realizarea unor proiecte de dezvoltare lipsite de orice fel de utilitate (a se vedea caseta 1).
Similarly, the management of most IT projects was also kept relatively informal, with the exception of a major project for the take-over of OLAS, the information system previously used to support EDF operations. 
De asemenea, în cazul majorităţii proiectelor IT, procesul de gestionare a fost unul relativ informal, cu excepţia unui proiect de amploare vizând preluarea sistemului OLAS (sistemul informaţional utilizat anterior pentru a sprijini operaţiunile FED).
Since 2008, the Commission has been putting into place a more comprehensive IT governance structure for CRIS. 
Din anul 2008, Comisia a început să introducă o structură mai avansată de guvernanţă IT pentru sistemul CRIS.
In particular, information needs are now systematically identified and analysed. 
Un aspect notabil în acest sens îl reprezintă faptul că necesităţile în materie de informaţii sunt, în prezent, identificate şi analizate în mod sistematic.
All EuropeAid’s new information system development projects must now be approved on the basis of a vision document, describing the project’s objectives, risks and means. 
De asemenea, toate noile proiecte derulate de EuropeAid în materie de dezvoltare a sistemelor informaţionale trebuie, în prezent, să fie aprobate pe baza unui document de viziune, care să descrie obiectivele proiectului, riscurile pe care le implică acesta şi resursele necesare.
On this basis, EuropeAid produces an annual ‘schéma directeur’ (IT master plan), listing all planned information system development projects. 
Pe baza acestor elemente, EuropeAid elaborează anual un plan director în materie de IT, care prezintă toate proiectele preconizate în materie de dezvoltare a sistemelor informaţionale.
For each project, a business owner is designated to represent the users’ interest; major projects are overseen by a steering committee. 
Pentru fiecare proiect, se desemnează un coordonator din partea serviciului/serviciilor-„client”, care are rolul de a reprezenta interesele utilizatorilor; proiectele de amploare sunt derulate sub supravegherea unui comitet director.
Moreover, a project management methodology is now in use at EuropeAid and new information system development projects are documented. 
De asemenea, EuropeAid a implementat şi aplică în prezent o metodologie de gestionare a proiectelor, iar noile proiecte de dezvoltare a sistemelor informaţionale fac obiectul consemnării documentare pe parcursul derulării lor.
17 BOX 1 THE EVALUATIONS MODULE HAS NEVER BEEN USED A Commission working paper from 2004 suggested that the Evaluations module of CRIS had been planned to provide a complete overview of mid-term and final evaluations managed by delegations and operational units. 
17 CASETA 1 MODULUL EVALUĂRI NU A FOST NICIODATĂ UTILIZAT Într-un document de lucru al Comisiei din anul 2004, se făcea aluzie la faptul că modulul Evaluări din cadrul CRIS ar fi urmat să permită furnizarea unei situaţii complete a evaluărilor intermediare şi finale gestionate de delegaţii şi de unităţile operaţionale.
However, this module has never been used and it did not contain any records. 
Acest modul nu a fost însă utilizat niciodată şi nu conţinea niciun fel de date.
The Commission had no documentation available to explain this situation. Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
Comisia nu a fost în măsură să furnizeze niciun fel de documentaţie care să poată explica această situaţie. Raportul special nr. 5/2012 – Sistemul informaţional comun pentru relaţiile externe (CRIS)
18 NEED FOR AN UP-TO-DATE DEFINITION OF CRIS’S ROLE 30. 
18 ESTE NEVOIE DE FORMULAREA UNEI DEFINIŢII ACTUALIZATE A ROLULUI SISTEMULUI CRIS 30.
Good practice calls for all information system development projects to produce documents explaining why a system is built, what it proposes to do and how it plans to do so13. 
Bunele practici impun ca pentru toate proiectele de dezvoltare a sistemelor informaţionale să se elaboreze o documentaţie în care să se explice de ce se procedează la realizarea sistemului în cauză, ce funcţie urmează să îndeplinească sistemul şi cum anume urmează acesta să îndeplinească funcţia respectivă13.
The Court checked whether such documents existed for the development of CRIS as a whole. 
Curtea a verificat dacă pentru dezvoltarea sistemului CRIS, în ansamblul ei, fusese elaborată o astfel de documentaţie.
The Court found documents showing that, when the Commission decided in 2000 to develop CRIS, its objective was to be able to ‘provide instant financial information about projects and programmes’ for external actions and, ‘in particular, to provide a proper picture of the distribution of commitments and payments on countries and sectors in the various geographical regions’. 
Potrivit documentelor identificate de Curte, obiectivul avut în vedere de Comisie în anul 2000, atunci când aceasta a decis să realizeze sistemul CRIS, era „furnizarea de informaţii financiare în timp real cu privire la proiecte şi la programe” în domeniul acţiunilor externe şi „în special, capacitatea de a furniza o imagine corectă asupra repartizării angajamentelor şi plăţilor pe ţări şi pe sectoare în diferitele regiuni geografice”.
CRIS intended to complement the Commission’s accounting system by providing functions and information more specific to the external action domain. 
CRIS era menit să vină în completarea sistemului contabil al Comisiei, punând la dispoziţie funcţii şi informaţii specifice domeniului acţiunilor externe.
From 2002 to 2004, the first CRIS modules were thus mostly dedicated to some financial management aspects of external actions, such as decisions, contracts and invoices. 
Astfel, în perioada 2002-2004, modulele iniţiale ale sistemului CRIS au vizat în principal o serie de aspecte de gestiune financiară legate de acţiunile externe, precum deciziile, contractele şi facturile.
However, since then, the system’s functions have been continually extended, especially by covering more operational aspects of external actions. 
Din 2004 însă, funcţiile sistemului au fost extinse în mod continuu, în special prin includerea mai multor aspecte operaţionale ale acţiunilor externe.
New modules have been progressively added and existing ones have been adapted (see Figure 2). 
S-au adăugat progresiv noi module, iar modulele deja existente au fost adaptate (a se vedea figura 2).
Other information systems have also been taken over, extending CRIS’s coverage of the external action domain14. Major changes were made in 2005 with the introduction in CRIS of accrual accounting functions. 
De asemenea, s-a procedat la încorporarea în cadrul CRIS a diverse sisteme informaţionale separate, ceea ce a extins sfera acoperită de CRIS în domeniul acţiunilor externe14. În 2005, în sistemul CRIS au fost introduse funcţii pentru utilizarea contabilităţii de angajamente, acest lucru implicând o serie de schimbări majore.
Another major change, in 2008, was the take-over of OLAS (see paragraph 27). 
O altă schimbare majoră, de data aceasta petrecută în 2008, a fost preluarea (încorporarea) sistemului OLAS (a se vedea punctul 27).
Since 2002, there were also major developments in the Commission’s accounting system. 
Faţă de anul 2002, au intervenit schimbări semnificative şi la nivelul sistemului contabil al Comisiei.
In particular, since the introduction of accrual accounting in 2005 and the replacement of the previous accounting system, Sincom2, by ABAC, it provides many new functions, such as contract registration. 
Este vorba, în special, de introducerea a numeroase funcţii noi, precum înregistrarea contractelor, noile funcţii fiind un rezultat al introducerii contabilităţii de angajamente în 2005 şi al înlocuirii fostului sistem contabil Sincom2 cu sistemul ABAC.
Despite these major changes both in CRIS and in ABAC, the Court did not find any document providing an up-to-date statement of CRIS’s intended role in the Commission’s overall information system, its objectives or the precise scope of operations it supports. 
În pofida schimbărilor semnificative intervenite atât la nivelul CRIS, cât şi la nivelul ABAC, Curtea nu a putut identifica niciun document în care să se prezinte o formulare actualizată a rolului sistemului CRIS în sistemul informaţional global al Comisiei, a obiectivelor sistemului CRIS sau a sferei exacte a operaţiunilor pe care le sprijină acesta.
13 See footnote 12. 
13 A se vedea nota de subsol 12.
14 Since it began, CRIS has successively taken over the functions and data of the following information systems: Griot (the system of the ex-Directorate-General DG IA, in 2002), Désirée (the system of the ex-Directorate-General DG IB, in 2002–03), MIS (the information system of the ex-Directorate General DG VIII, in 2003–04) and OLAS (the information system of the ex-Directorate-General DEV, in 2008). Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
14 De la darea sa în funcţiune, sistemul CRIS a preluat, succesiv, funcţiile şi datele următoarelor sisteme informaţionale: Griot (sistemul fostei Direcţii Generale DGIA, în 2002), Désirée (sistemul fostei Direcţii Generale DGIB, în 2002-2003), MIS (sistemul informaţional al fostei Direcţii Generale DGVIII, în 2003-2004) şi OLAS (sistemul informaţional al fostei Direcţii Generale DEV, în 2008). Raportul special nr. 5/2012 – Sistemul informaţional comun pentru relaţiile externe (CRIS)
19 FIGURE 2 CRIS DEVELOPMENT HISTORY YEAR NEW CRIS MODULES CRIS FRAMEWORK CONTRACTS DEVELOPMENTS IN INTERFACE BETWEEN CRIS AND ABAC COMMITMENTS PAYMENTS 1999-2002 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 DECISIONS CONTRACTS INVOICES DAC FORMS CALLS FOR TENDERS/PROPOSALS PROGRAMMING FINANCIAL FORECASTING (1st version) AUDIT FINANCIAL GUARANTEES REVENUE FORECASTS RECOVERIES INVOICES (Major changes) ROM FINANCIAL FORECASTING CONTRACTS INVOICES RECOVERIES GUARANTEES Source: European Court of Auditors. 
19 FIGURA 2 CRONOLOGIA DEZVOLTĂRII SISTEMULUI CRIS AN NOI MODULE CRIS CRIS CONTRACTE-CADRU DEZVOLTAREA INTERFEŢEI DINTRE CRIS ŞI ABAC ANGAJAMENTE PLĂŢI 1999-2002 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 DECIZII CONTRACTE FACTURI FORMULARE CAD PROCEDURI DE ACHIZIŢII/ CERERI DE PROPUNERI PROGRAMARE PREVIZIONARE FINANCIARĂ (prima versiune) AUDIT GARANŢII FINANCIARE PREVIZIONARE VENITURI RECUPERĂRI FACTURI (schimbări majore) ROM PREVIZIONARE FINANCIARĂ CONTRACTE FACTURI RECUPERĂRI GARANŢII Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
In particular, CRIS’s role was not adequately defined with regard to ABAC, many functions of which were replicated in CRIS. 
În special, rolul sistemului CRIS în raport cu sistemul ABAC nu era definit în mod corespunzător, multe din funcţiile din cadrul ABAC fiind duplicate în cadrul CRIS.
The added value of continuing to encode financial transactions in CRIS instead of encoding them directly in ABAC was not clear (see Box 2). 
Era neclar dacă se obţinea sau nu o valoare adăugată prin continuarea introducerii operaţiunilor financiare în sistemul CRIS, în locul introducerii lor direct în sistemul ABAC (a se vedea caseta 2).
Nevertheless, because of this interdependence of CRIS and ABAC, about one third of EuropeAid’s IT human resources are being used to keep CRIS up to date with ABAC’s development and are diverted from supporting external action operations. 
Cu toate acestea, din cauza acestei interdependenţe dintre CRIS şi ABAC, aproximativ o treime din resursele umane ale serviciului IT al EuropeAid sunt utilizate, în prezent, pentru a păstra sistemul CRIS la zi în raport cu evoluţia ABAC, aceste resurse nefiind, astfel, disponibile pentru sprijinirea operaţiunilor aferente acţiunilor externe.
DATA CODING WEAKNESSES 36. 
DEFICIENŢE LA NIVELUL SISTEMULUI DE CODURI ATRIBUITE DATELOR 36.
The efficiency and effectiveness of a system in enabling the easy retrieval and consolidation of data records are thus strongly dependent on the quality and consistency of data codes. 
Astfel, eficienţa şi eficacitatea unui sistem în materie de accesare şi de consolidare facilă a datelor stocate depind în foarte mare măsură de calitatea codurilor şi de consecvenţa aplicată în utilizarea lor.
The objectives set for CRIS in 2000 were to be able to provide instant and consolidated financial information about projects and programmes for external actions (see paragraph 31). 
Obiectivul stabilit pentru sistemul CRIS în anul 2000 era acela de a furniza în timp real informaţii financiare, inclusiv informaţii financiare consolidate (agregate), cu privire la proiectele şi la programele din domeniul acţiunilor externe (a se vedea punctul 31).
The Court checked whether data codes in CRIS were so defined as to effectively contribute to this objective. 
Curtea a examinat codurile utilizate pentru datele din sistemul CRIS, pentru a determina dacă aceste coduri erau definite în aşa fel încât să contribuie în mod eficace la îndeplinirea obiectivului menţionat.