natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The average benchmarked incubator had helped to draw up 101 new business plans and assisted in the establishment of 65 new start‐ups over the reference period; this had led to the creation of 147 new jobs. 
În medie, un incubator de referință contribuise la elaborarea a 101 planuri de afaceri și oferise sprijin pentru înființarea unui nu‐ măr de 65 de societăți start‐up în cursul perioadei de referință; acest lucru a dus la crearea a 147 de noi locuri de muncă.
Sup‐ port offered to businesses beyond the scope of physical incubation (i.e. the provision of pre‐incubation and virtual incubation services to entrepreneurs) had contributed to this high start‐up creation rate. 
Sprijinul acordat întreprinderilor dincolo de sfera de incubare fizică (furnizarea de servicii de preincubare și de incuba‐ re virtuală antreprenorilor) contribuise la această rată ridicată de înființare de societăți start‐up.
The value of virtual incu‐ bation is demonstrated by the fact that the number of start‐ups created by the audited incubators greatly exceeds the number of tenants in the incubators. 
Valoarea incubării virtuale este demonstrată de faptul că numărul societăților start‐up create de incubatoarele de referință depășește în mod considerabil numărul de „chiriași” al acestora.
Detailed data on the effectiveness of both groups of incubators is given in the Table. 
În tabel sunt prezentate date detaliate cu privire la eficacitatea ambe‐ lor grupuri de incubatoare.
Average outcomes achieved by business incubators Audited ERDF incubators were comparatively less effective. 
Rezultatele obținute în medie de către incubatoarele de afaceri În comparație cu incubatoarele de referință, incubatoarele finanțate de FEDER care au fost auditate au fost mai puțin eficace.
Pre-incubation activity Enquiries about support Business plans prepared Enterprise creation projects Start-ups created (incl. non tenants) Jobs created in start-ups Jobs created per start-up All tenants in incubator People employed by all tenants Employees per tenant Existing SMEs supported Jobs created in SMEs in post-incubation Jobs created per SME in post-incubation 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 Audited ERDF incubators 92 20 19 Average across Benchmarked incubators Incubation activity 15 27 1,8 26 164 6,4 Post-incubation activity Source: ECA benchmarking data for 2011. Table 
Activități în perioada de preincubare Solicitări primite referitoare la sprijinul pe care îl oferă incubatoarele Planuri de afaceri întocmite Proiecte de înființare de întreprinderi Întreprinderi nou-înființate (inclusiv societăți nerezidente) Locuri de muncă create în întreprinderile nou-înființate Locuri de muncă create per întreprindere nou-înființată Totalitatea firmelor rezidente incubate Numărul de persoane angajate de totalitatea firmelor rezidente incubate Angajați per firmă rezidentă incubată IMM-uri existente sprijinite Locuri de muncă create în IMM-uri în perioada de postincubare Locuri de muncă create per IMM în perioada de postincubare 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 54 168 20 49 0,4 0,3 Incubatoarele finanțate de FEDER și auditate 92 20 19 Media pentru Incubatoarele de referință Activități în perioada de incubare 15 27 1,8 26 164 6,4 Activități în perioada de postincubare Sursa: Date rezultate în urma evaluării comparative realizate de Curtea de Conturi Europeană pentru 2011. Tabel
Observations 15 27 To assess efficiency, these results were then examined in the light of the level of resources which had been deployed (operations costs and staff employed). 
Observații 15 27 Pentru a evalua eficiența, aceste rezulta‐ te au fost apoi examinate din punctul de vedere al nivelului de resurse care fuse‐ seră utilizate pentru obținerea lor (cos‐ turile operaționale și costurile aferente personalului angajat).
The outcome of this measurement was compared with the results achieved by the benchmarked EC‐BIC incubators. 
Rezultatul acestei măsurători a fost comparat cu rezultatele obținute de incubatoarele de referință certificate EC‐BIC.
Details are given in Chart 2 below. 
Graficul 2 prezintă informații mai detaliate în acest sens.
As an example, the audited incuba‐ tors generated an average of 5,3 jobs for each 100 000 euro of operational cost compared to 9,6 for benchmark incubators, which gives a cost of around 18 000 euro per job, compared to 10 400 euro in the benchmarked incubators. 
De exemplu, incubatoarele auditate au produs, în medie, 5,3 locuri de muncă la 100 000 de euro reprezentând costuri operaționale, în comparație cu 9,6 locuri de muncă în cazul incubatoarelor de referință, ceea ce înseamnă un cost de aproximativ 18 000 de euro per loc de muncă, în comparație cu 10 400 de euro per loc de muncă produs de incu‐ batoarele de referință.
There is a difference of a similar magni‐ tude between the incubators audited by the Court and the EC‐BIC incubators used as a benchmark in terms of the cost per business plan created and the cost per new business created. 
Diferențe de o amploare similară între incubatoarele auditate de către Curte și incubatoarele de referință certificate EC‐BIC există și în ceea ce privește costul per plan de afa‐ ceri creat și costul per întreprindere nou creată.
Simi‐ lar conclusions can be drawn when the number of staff employed by the incubator is taken as a basis for the calculation. 
Se pot trage concluzii similare atunci când se ia în considerare ca bază de calcul numărul de salariați angajați de către incubator.
Efficiency of incubators’ operations — results for 2011 Audited business incubators were comparatively less efficient. 
Eficiența operațiunilor desfășurate de incubatoare – rezultatele pentru 2011 În comparație cu incubatoarele de referință, incubatoarele de afaceri auditate au fost mai puțin eficiente.
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Start-ups created per 100 000 euros of operational costs 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Audited incubators Benchmarked incubators Business plans Jobs Start-ups Jobs created by staff employed by the incubators Source: ECA benchmarking data for 2011. Business plans Chart 2 
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Incubatoare auditate Incubatoare de referinţă Planuri de afaceri Întreprinderi nou-înfiinţate (societăţi de tip start-up) Locuri de muncă Planuri de afaceri Întreprinderi nou-înfiinţate (societăţi de tip start-up) Locuri de muncă create per cost operaţional în cuantum de 100 000 de euro create per membru de personal angajat de incubatoare Sursa: Date rezultate în urma evaluării comparative realizate de Curtea de Conturi Europeană pentru 2011. Graficul 2
Observations 16 28 Most of the audited ERDF incubators had commenced operations relatively recently, and this lack of experience undoubtedly hampered their effi‐ ciency. 
Observații 16 28 Majoritatea incubatoarelor finanțate de FEDER care au fost auditate nu începuseră să își deruleze activitatea decât de puțin timp, iar această lipsă de experiență a reprezentat, fără îndoială, un obstacol în calea eficienței lor.
However, the magnitude of the difference between the two groups of incubators demonstrates the rela‐ tive underperformance of the ERDF co‐financed incubators audited by the Court. 
Cu toate acestea, amploarea diferenței dintre cele două grupuri de incubatoare demonstrează performanța relativ slabă a incubatoarelor cofinanțate prin FEDER și auditate de Curte.
A discussion of the various pos‐ sible reasons for this appears below, following the structure of the three audit questions asked in paragraph 10. 
În continuare, urmându‐se structura celor trei întrebări de audit formulate la punctul 10, sunt dezbătute diversele motive care este posibil să fi dus la această situație.
Audited ERDF incubators had not made sufficient use of good practices 29 A business incubator is a complex system whose success depends on external factors such as the macro‐ economic situation, the legal system in which the incubator operates and the entrepreneurial culture in the coun‐ try in which the incubator is located. 
Incubatoarele finanțate de FEDER care au fost auditate nu au utilizat în mod suficient bunele practici existente în acest domeniu 29 Un incubator de afaceri este un sistem complex al cărui succes depinde de fac‐ tori externi, cum ar fi situația macroeco‐ nomică, sistemul juridic în care incuba‐ torul își desfășoară activitatea și cultura antreprenorială din țara în care acesta este situat.
However, internal practices also affect an incubator’s success. 
Cu toate acestea, practicile interne pot avea și ele o influență asupra succesului unui incubator.
30 Recognising this, the Court examined the quality and relevance of the prac‐ tices and procedures of the audited incubators in four areas: (a) their internal business planning; (b) the relevance of the services pro‐ vided to their clients; (c) the systems they used for monitor‐ ing clients; (d) and their business models. 
30 Recunoscând acest fapt, Curtea a exa‐ minat calitatea și relevanța practicilor și a procedurilor implementate de incuba‐ toarele auditate în patru domenii: (a) planificarea activității lor interne; (b) relevanța serviciilor furnizate clienților lor; (c) sistemele pe care le‐au utilizat pen‐ tru monitorizarea clienților și (d) modelele lor de afaceri.
When business incubators were being established, too little attention had been paid to the effectiveness of their business support functions 31 The Court considers that a business incubator’s mission and objectives should be clearly defined from the very beginning. 
La momentul înființării incubatoarelor de afaceri, nu s-a acordat suficientă atenție eficacității funcțiilor lor de consultanță în afaceri 31 Curtea consideră că misiunea și obiecti‐ vele unui incubator de afaceri ar trebui să fie definite în mod clar încă de la înce‐ put.
Its future operations should be precisely outlined in a busi‐ ness plan. 
Operațiunile sale viitoare ar trebui să fie prezentate cu exactitate într‐un plan de afaceri.
This plan should include information about the incubator’s key business support activities, as well as details of the human and material resources needed for the incubator to successfully achieve its incubation goals. 
Acest plan ar trebui să in‐ cludă informații referitoare la activitățile principale de consultanță în afaceri ale incubatorului, precum și detalii cu privire la resursele umane și resursele materia‐ le necesare pentru ca incubatorul să îndeplinească cu succes obiectivele sale legate de incubare.
It should also include details of networking arrangements. 
Planul ar trebui să includă, în egală măsură, detalii privind condițiile create pentru stabilirea de contacte.
32 Although 22 out of 27 audited incuba‐ tors had prepared a business plan in line with the formal obligations aris‐ ing from legislation governing ERDF support12, only half of them included details of their activity and result‐ oriented goals. 
32 Deși 22 din 27 de incubatoare auditate pregătiseră un plan de afaceri în confor‐ mitate cu obligațiile formale care decurg din legislația care reglementează spriji‐ nul FEDER12, doar jumătate dintre acestea au inclus detalii cu privire la activitatea lor și la obiectivele lor orientate spre rezultate.
12 In the five other cases there was no legal obligation to develop a business plan. 
12 În celelalte cinci cazuri, nu exista nicio obligație legală care să prevadă întocmirea unui plan de afaceri.
Observations 17 33 An analysis of incubators’ business planning documents revealed weak‐ nesses affecting factors which are essential for the sound operation of a business incubator. 
Observații 17 33 În urma unei analize a documentelor de planificare a activității incubatoarelor, s‐au constatat deficiențe care afectau o serie de factori esențiali pentru buna funcționare a unui incubator de afaceri.
Most commonly, descriptions of incubation pro‐ grammes were missing; the resources to be assigned to incubation processes (e.g. qualified staff) had not been specified; or items of information on the cost of incubation activities were incomplete or missing. 
Cel mai frecvent lipseau descrierile programelor de incubare; resursele care urmau să fie alocate pentru procesele de incubare (de exemplu, personal calificat) nu fuseseră specificate; sau informațiile cu privire la costul activităților de incu‐ bare fie erau incomplete, fie lipseau cu desăvârșire.
Without this essential information, it is not possible to make a reliable assessment of the future economic sustainability of any incubator. 
În lipsa acestor informații esențiale, nu se poate realiza o evalua‐ re fiabilă a sustenabilității economice viitoare a unui incubator.
34 Most of the numerous objectives included in the planning documents concerned the facilities of incuba‐ tors themselves, rather than focusing on the activities which the incubator would actually carry out. 
34 Cea mai mare parte a obiectivelor numeroase incluse în documentele de planificare se refereau la instalațiile în sine ale incubatoarelor, în loc să fie axate pe activitățile pe care acestea urmau să le desfășoare efectiv.
Insufficient attention was thus paid to the impor‐ tance and the results of incubation processes. 
Prin urmare, nu s‐a acordat o atenție suficientă importanței și rezultatelor proceselor de incuba‐ re.
This bias towards phys‐ ical objectives (e.g. construction and equipment) gave undue prominence to the objectives of the construction phase (phase I) instead of concentrat‐ ing on achieving the fundamental objectives of incubation activity (phase II). 
Această înclinare a balanței înspre obiectivele de natură fizică (de exemplu, construcții și echipamente) a dus la acor‐ darea unei priorități nejustificate obiecti‐ velor din faza de construcție (faza I), în loc să se pună accentul pe realizarea obiectivelor fundamentale ale activității de incubare (faza a II‐a).
Incubation services were only loosely linked to clients’ needs 35 The Court considers that the core ac‐ tivity of any business incubator is the provision of business support services to its clients. 
Serviciile de incubare erau doar vag corelate cu necesitățile clienților 35 Curtea consideră că activitatea de bază a oricărui incubator de afaceri este furni‐ zarea de servicii de consultanță în afaceri clienților săi.
A wide range of services13 can be offered to entrepreneurs; these include the rental of physical space; mentoring; training; consulting in various areas; networking; access to financing; and many other things. 
Antreprenorilor le pot fi oferite o gamă largă de servicii13, printre care se numără închirierea de spațiu fizic, îndrumare, formare, consultanță în diverse domenii, oportunități pentru stabilirea de contacte, acces la finanțare și multe alte aspecte.
However, if results are to be delivered effectively, incubation support cannot be offered in the form of a simple list of available services. 
Cu toate acestea, dacă se dorește obținerea cu eficacitate a rezultatelor scontate, sprijinul aferent incubării nu poate fi oferit doar sub for‐ ma unei simple liste de servicii disponi‐ bile.
The most effec‐ tive incubators apply an individual approach, providing a tailor‐made incubation programme in combination with other entrepreneurial support initiatives (such as lectures given by invited speakers) aimed at preparing newly created SMEs to operate on the free market. 
Cele mai eficace incubatoare aplică o abordare individualizată, oferind un program de incubare adaptat la specifi‐ cul fiecărei întreprinderi, în combinație cu alte inițiative de sprijin antreprenorial (precum cursuri susținute de vorbitori invitați) menite să pregătească IMM‐urile nou‐înființate să își desfășoare activita‐ tea pe piața liberă.
Services offered 36 In the audited incubators, the support provided to hosted companies gener‐ ally14 took the form of subsidised office space (offered by 94 % of incubators). 
Servicii oferite 36 În incubatoarele auditate, sprijinul acordat societăților găzduite a fost, în general14, sub formă de subvenționare a spațiului pentru birouri (sprijin oferit de 94 % din incubatoare).
In addition to this, ‘soft services’ were also provided free of charge, or for a low fee. 
Alături de această ofertă de spațiu, au fost furniza‐ te, de asemenea, gratuit sau în schimbul unui preț redus „servicii soft” (servicii necorporale).
The most common were coaching, training courses and support in the areas of law, marketing, account‐ ing and intellectual property rights. 
Acestea au inclus cel mai des servicii de îndrumare, cursuri de formare și sprijin în domeniul juridic, în marketing, în contabilitate și în domeniul drepturilor de proprietate intelectuală.
13 The ‘State of the business incubation industry’ report produced by the United States National Business Incubation Association in 2006 identifies 33 distinct services which can be offered to client companies by business incubators. 
13 Raportul State of the Business Incubation Industry, întocmit de Asociația Națională a Incubatoarelor de Afaceri din Statele Unite în 2006, identifică 33 de servicii distincte care pot fi oferite societăților‐client de către incubatoarele de afaceri.
14 Discounted rental costs were not usually offered in the United Kingdom. 
14 În Regatul Unit, nu erau, de regulă, oferite servicii de închiriere la prețuri reduse.
Observations 18 37 Chart 3 shows the range of services being offered by ERDF incubators audited by the Court in comparison with the range of relevant services offered by incubators in the bench‐ marked EC‐BIC population. 
Observații 18 37 Graficul 3 prezintă gama de servicii oferite de incubatoarele finanțate de FE‐ DER și auditate de Curte, în comparație cu gama de servicii relevante oferite de incubatoarele din populația de referință certificată EC‐BIC.
In par‐ ticular, only 53 % of incubators were able to provide advice about financial planning and financing. 
S‐a observat în spe‐ cial că doar 53 % din incubatoare erau capabile să ofere consiliere cu privire la planificarea financiară și la finanțare.
This is a cause for concern: insufficient access to finance is recognised as a key barrier to the development of SMEs15, and the lack of financial advice provided by incubators did not help to reduce this problem. 
Această situație constituie un motiv de îngrijorare, deoarece, în condițiile în care accesul insuficient la finanțare este re‐ cunoscut ca fiind un obstacol important în calea dezvoltării IMM‐urilor15, faptul că incubatoarele nu au oferit consiliere financiară nu a contribuit la atenuarea acestei probleme.
This hampered clients’ and potential clients’ overall perception of how useful the support offered by incubators to hosted companies was. 
Acest fapt a afectat în mod negativ percepția generală a clienților și a potențialilor clienți cu privire la utilitatea sprijinului oferit de incubatoare societăților găzduite.
Type and frequency of principal services offered by audited ERDF incubators 15 ‘The SME financing gap, Volume I: Theory And Evidence’, Organisation For Economic Cooperation and Development (http:// ec.europa.eu/enterprise/ newsroom/cf/_getdocument. cfm?doc_id=624). 
15 The SME Financing Gap, Volume I, Theory And Evidence (Deficitul de finanțare pentru întreprinderi, volumul I, Teorie și dovezi), Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (http://ec.europa. eu/enterprise/newsroom/ cf/_getdocument. cfm?doc_id=624).
Audited ERDF incubators offer a more limited range of services. 
Tipul și frecvența principalelor servicii oferite de incubatoarele finanțate de FEDER care au făcut obiectul auditului Incubatoarele finanțate de FEDER și auditate de Curte oferă o gamă mai limitată de servicii.
Assessment of training needs Rental of incubation space 94 % Fundraising support 67 % 69 % 41 % 51 % Delivery of training 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Start-up services 90 % Identification of target clients Risk analysis support Entrepreneurial skills assessment support 71 % 80 % Audited incubators Benchmarked incubators Source: ECA benchmarking data for 2011. Financial planning support Business planning support Business modelling support 53 % 76 % 78 % Chart 3 
Predarea de cursuri de formare 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Identificarea clienților-țintă Sprijin în analiza riscurilor Sprijin în evaluarea competențelor antreprenoriale Sprijin în planificarea afacerii Evaluarea necesităților de formare profesională Închiriere de spațiu în incubatoare 94 % Sprijin în atragerea de fonduri 67 % 90 % 69 % 41 % 51 % 71 % 80 % Incubatoare auditate Incubatoare de referință Servicii destinate înterprinderilor nou-înființate 100 % Sprijin în planificare financiară Sprijin în elaborarea modelelor de afaceri 53 % 76 % 78 % Sursa: Date rezultate în urma evaluării comparative realizate de Curtea de Conturi Europeană pentru 2011. Graficul 3
Observations 19 Incubation programmes 38 During the audit, the Court observed that the relatively limited range of services offered by the audited incuba‐ tors was a direct consequence of the approach they took to incubation. 
Observații 19 Programele de incubare 38 În cursul auditului, Curtea a observat că gama relativ limitată de servicii oferite de incubatoarele auditate era o consecință directă a abordării avute de acestea referitor la incubare.
In general, ERDF co‐financed incubators were not directly involved in the busi‐ ness development of their clients and were not actively working with hosted companies to identify and set business objectives for them. 
În general, incubatoarele cofinanțate de FEDER nu erau direct implicate în dezvoltarea afacerilor clienților lor și nu lucrau în mod activ cu societățile găzduite pentru a identifica și a stabili obiectivele de afaceri ale acestora.
The incubators did not require hosted companies to collaborate closely with them in this way; for their own part, hosted com‐ panies often saw no benefit in shar‐ ing sensitive business data, and were therefore reluctant to do so. 
Incubatoarele nu cereau societăților găzduite să colabo‐ reze îndeaproape cu ele în acest mod; în ceea ce le privește, societățile găzduite adesea nu considerau că ar avea vreun beneficiu în comunicarea unor date comerciale sensibile, arătându‐se, prin urmare, reticente în acest sens.
39 Structured comprehensive incuba‐ tion programmes involving intensive cooperation between incubators and their clients were scarce. 
39 Cazurile de programe de incubare struc‐ turate și cuprinzătoare, care să implice o cooperare strânsă între incubatoare și clienții lor, erau rare.
Only 4 out of 27 audited incubators systematically drew up a comprehensive incubation programme together with each indi‐ vidual client, establishing specific per‐ formance and development objectives. 
Doar 4 din 27 de incubatoare auditate procedau în mod sistematic la elaborarea unui program de incubare cuprinzător împreună cu fieca‐ re client, în care să definească obiective‐ le specifice în materie de performanță și de dezvoltare.
Only 6 out of 27 audited incubators were subject to quality audits which aimed to improve the overall quality of incubation services. 
Doar 6 din 27 de incuba‐ toare auditate au făcut obiectul unor audituri ale calității, menite să amelio‐ reze calitatea globală a serviciilor de incubare.
40 This limited level of cooperation led to a sense of ‘isolation’ from the incuba‐ tor, and also had a negative effect on the sense of community between tenants. This did not facilitate synergy between tenants. 
40 Acest nivel limitat de cooperare a con‐ dus la un sentiment de „izolare” față de incubator și a avut, de asemenea, un efect negativ asupra dezvoltării de către „chiriași” a unui sentiment de apartenență la o comunitate, ceea ce nu a facilitat crearea unei sinergii între aceștia.