natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA. 
2014 pe scurt 06 Activitățile Curții • Rapoartele anuale cu privire la bugetul UE și la fondurile europene de dezvoltare pentru exercițiul financiar 2013. • 51 de rapoarte anuale specifice privind agențiile, organismele descentralizate și întreprinderile comu‐ ne ale UE pentru exercițiul financiar 2013, însoțite de două rapoarte de sinteză. • Găzduirea reuniunii Comitetului de contact format din președinții instituțiilor supreme de audit din statele membre ale UE și din președintele Curții de Conturi Europene, reuniune care s‐a axat pe consoli‐ darea cooperării dintre instituțiile supreme de audit din statele membre și Curtea de Conturi Europeană.
Our management • Six new Members — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics — joined the ECA in 2014. 
Gestiunea Curții • 24 de rapoarte speciale privind domenii bugetare • specifice sau aspecte specifice legate de gestiune, variind de la supravegherea bancară europeană la infrastructurile aeroportuare finanțate de UE. • 7 avize și alte tipuri de documente care contribuie la chestiunile de gestiune financiară, variind de la reforma resurselor proprii ale UE la o analiză a eco‐ nomiilor care ar putea fi obținute în cazul în care Parlamentul European și‐ar centraliza activitățile. • Șase noi membri – Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics – s‐au alăturat Curții în 2014.
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit. 
Strategia Curții pentru perioada 2013‐2017 a con‐ stituit un impuls pentru introducerea de schimbări în cadrul organizației: Curtea a pus bazele unui proiect de reformă internă care vizează raționalizarea pro‐ cesului său de audit și asigurarea unei organizări mai flexibile a resurselor disponibile. • Două analize panoramice, una privind lacunele existente în materie de asigurare a răspunderii de gestiune și de audit al finanțelor publice, iar cea de a doua referitoare la riscurile la adresa gestiunii financiare a bugetului UE. • Organizarea unei conferințe la nivel înalt privind asigurarea răspunderii de gestiune în UE și auditul finanțelor publice. • Curtea a continuat să își amelioreze eficiența administrativă, simplificându‐și procedurile și reafectând către departamentele de audit posturi din cadrul serviciilor de sprijin.
We also implemented an equal opportunities plan. 
De asemenea, Curtea a implementat un plan privind egalitatea de șanse.
ECA premises in Luxembourg. 
Sediul Curții de Conturi Europene de la Luxemburg.
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs. 
Activitățile Curții 07 Rapoartele de audit și alte documente Activitatea Curții de Conturi Europene vizează în principal elaborarea următoarelor trei tipuri de documente: • rapoartele anuale, în care sunt prezentate în prin‐ cipal rezultatele auditurilor financiare și de confor‐ mitate realizate de Curte cu privire la bugetul Uni‐ unii Europene și cu privire la fondurile europene de dezvoltare (FED).
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics. 
În plus, se publică separat rapoarte anuale specifice privind agențiile, organismele des‐ centralizate și întreprinderile comune ale UE; • rapoartele speciale, care se publică pe tot parcur‐ sul anului și care prezintă rezultatele unor audituri selectate care au ca obiect domenii specifice ale bugetului sau aspecte specifice legate de gestiune.
These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative. 
Acestea sunt rezultatul în principal al unor audituri ale performanței; și • avize cu privire la acte legislative noi sau actualizate care au un impact asupra gestiunii financiare, pre‐ cum și alte documente bazate pe evaluări, elaborate fie la cererea altor instituții, fie din propria inițiativă a Curții.
In 2014 the ECA produced its highest ever output, as well as delivering new products. 
În 2014, Curtea a produs cel mai mare număr de publi‐ cații de până acum și a elaborat noi tipuri de documente.
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits. 
Rapoartele anuale oferă în continuare un grad ridicat de informații analitice și conțin o prezentare exhaustivă a rezultatelor auditurilor financiare și de conformitate desfășurate anual de Curte.
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation. 
În 2014, Curtea s‐a axat într‐o mai mare măsură pe performanță, punând astfel la dis‐ poziția autorității bugetare a UE analize aprofundate cu privire la calitatea execuției bugetului UE.
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective. 
Ca o completare la rapoartele anuale, Curtea a publicat pentru prima dată o sinteză a rezultatelor auditurilor privind cheltuielile UE care au făcut obiectul gestiunii partajate în domeniile agriculturii și coeziunii în perioada 2009‐2013, oferind astfel o perspectivă multianuală.
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge. 
Acestea oferă informații și analize cu privire la diferite aspecte‐cheie și se bazează pe cunoș‐ tințele noastre de audit.
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management. 
Curtea a publicat două astfel de analize în 2014: prima dintre acestea abordează princi‐ palele provocări în materie de răspundere de gestiune și de audit al finanțelor publice cu care se confruntă UE, iar cealaltă subliniază riscurile la adresa gestiunii financiare a bugetului UE.
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu). 
2012 2013 2014 Rapoarte anuale (bugetul UE și FED) 2 2 2 Rapoarte anuale specifice cu privire la agențiile și la organismele descentralizate ale UE 50 50 51 Rapoarte speciale 25 19 Avize și alte tipuri de documente 10 6 24 14 Total 87 77 91 Toate rapoartele de audit, avizele și analizele panoramice sunt disponibile, în versiune integrală, pe site‐ul Curții (eca. europa.eu), în 23 de limbi oficiale ale UE.
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies. 
Activitățile Curții 08 Vizitele de audit efectuate în 2014 În cea mai mare parte, activitatea de audit se desfășoară la sediul Curții din Luxemburg, însă auditorii efectuează, de asemenea, vizite de audit la autoritățile din statele membre ale UE, la alți beneficiari ai fondurilor UE (in‐ clusiv la sediile unor organizații internaționale precum Organizația Mondială a Sănătății, la sediul său din Elveția) și pe lângă agenții și alte organisme ale UE.
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them. 
Prin aceste vizite de audit se urmărește obținerea de probe de audit directe de la părțile implicate în procesarea, gestiunea și plata fondurilor UE, precum și de la beneficiarii finali care primesc aceste fonduri.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance. 
Echipele de audit sunt formate, în general, din doi sau trei auditori, iar durata unei vizite de audit poate varia de la câteva zile până la două săptămâni, în funcție de tipul de audit și de distanța care trebuie parcursă.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Vizitele de audit în statele membre ale UE se efectuează adesea în colaborare cu instituțiile supreme de audit din statele respective.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and the results of sampling. 
Frecvența și intensitatea activității de audit desfășurate în diferitele state membre și în țările beneficiare depinde de tipul de audit și de rezultatele eșantionării.
The number and length of audit visits can therefore vary between countries and from year to year. 
Prin urmare, numărul și durata vizitelor de audit pot varia între țări și de la un an la altul.
In 2014, the ECA’s auditors spent 4 915 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — ob‐ taining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports). 
În 2014, activitatea de audit la fața locului desfășurată de auditorii Curții a acoperit 4 915 zile – în statele membre și în țări terțe – și a constat în obținerea de probe în vederea rapoartelor anuale și a altor sarcini de audit selectate (ra‐ poartele speciale).
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU. 
În plus, un număr considerabil de zile au fost petrecute și la sediile din Bruxelles și din Luxemburg ale instituțiilor UE, precum și la sediul agențiilor și al altor organisme descentralizate situate pe teritoriul UE.
In 2014 our auditors spent fewer days auditing on the spot in comparison with previous years. 
În 2014, numărul zilelor consacrate activităților de audit la fața locului a fost mai mic decât în anii trecuți.
This reflects more efficient working practices and increased use of technology such as videoconferencing. 
Acest lucru reflectă eficientizarea practicilor de lucru și utilizarea pe scară mai largă a noilor tehnologii, cum ar fi videoconferințele.
EU auditors spent EU auditors checking maritime freight transport facilities. 
Activitatea de audit la fața locului desfășurată de auditorii UE a acoperit Auditori ai UE verificând instalații pentru transportul maritim de mărfuri.
4 915 days auditing on the spot 
4 915 zile
Our activities 09 2014 on‐the‐spot audit days Italy Poland Germany Spain France United Kingdom Portugal Greece Romania Czech Republic Lithuania Austria Sweden Hungary Netherlands Slovakia Denmark Latvia Bulgaria Belgium Finland Ireland Croatia Slovenia Estonia Malta Cyprus Luxembourg Rwanda India Norway United States Algeria Cambodia Morocco Seychelles South Africa Switzerland Zambia Côte d’Ivoire Mozambique Democratic Republic of the Congo Fiji Thailand Belize Tunisia Colombia Georgia Indonesia Lesotho Nigeria Serbia Cameroon Mauritania Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turkey 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Activitățile Curții 09 2014 – numărul zilelor de audit la fața locului Italia Polonia Germania Spania Franţa Regatul Unit Portugalia Grecia România Republica Cehă Lituania Austria Suedia Ungaria Ţările de Jos Slovacia Danemarca Letonia Bulgaria Belgia Finlanda Irlanda Croaţia Slovenia Estonia Malta Cipru Luxemburg Rwanda India Norvegia Statele Unite Algeria Cambodgia Maroc Seychelles Africa de Sud Elveţia Zambia Côte d’Ivoire Mozambic Republica Democratică Congo Fiji Thailanda Belize Tunisia Columbia Georgia Indonezia Lesotho Nigeria Serbia Camerun Mauritania Afganistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turcia 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Our activities 10 Annual report on the implementation of the 2013 EU budget During 2014, the majority of our financial and compli‐ ance audit work was devoted to the implementation of the 2013 EU budget. 
Activitățile Curții 10 Raportul anual referitor la execuția buge‐ tului UE privind exercițiul financiar 2013 În 2014, cea mai mare parte a activității de audit finan‐ ciar și de conformitate a Curții a fost consacrată auditului privind execuția bugetului UE pentru exercițiul 2013.
The resulting 2013 annual report was published on 5 November 2014 and presented to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs Coun‐ cil), national parliaments and governments, as well as to the media. 
Raportul a fost prezentat părților interesate, cum ar fi Parlamentul European și Comisia pentru control bugetar din cadrul acestuia, Consiliul UE (Consiliul Afaceri Economice și Financiare), parlamentele și guvernele naționale, precum și mass‐mediei.
The objective of the annual report is to provide find‐ ings and conclusions that help the European Parlia‐ ment, the Council and citizens to assess the quality of EU financial management. 
Raportul anual are drept obiectiv să prezinte constatări și concluzii care să fie utile Parlamentului European, Con‐ siliului și cetățenilor la evaluarea calității gestiunii finan‐ ciare din cadrul UE.
We also give useful recom‐ mendations for improvement. 
De asemenea, raportul își propune să formuleze recomandări de îmbunătățire utile.
Central to the 2013 an‐ nual report was the 20th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU’s accounts and the regularity of the transactions underlying them. 
Elementul central al Raportului anual pe 2013 este reprezentat de cea de a 20‐a declarație de asigurare anuală (DAS) privind fiabilitatea conturilor Uniunii Europene și regularitatea operațiunilor subiacente.
This an‐ nual report provided an increased level of information on the performance of EU spending, as well as on the Commission’s reporting on performance. 
Raportul anual pe 2013 oferă mai multe informații în legătură cu performanța cheltuielilor UE și cu modul în care Comisia raportează cu privire la performanță.
4.7% estimated error rate in EU budget President Caldeira handing over the 2013 annual report to the President of the European Parliament, Martin Schulz. 
O rată de eroare estimată pentru bugetul UE de 4,7 % Președintele Caldeira înmânând Raportul anual pe 2013 președintelui Parlamentului European, Martin Schulz.
Our activities 11 The key messages of the 2013 annual report ο The ECA has given a clean opinion on the reliability of the 2013 accounts of the European Union. 
Activitățile Curții 11 Mesajele‐cheie ale Raportului anual pe 2013 ο Curtea de Conturi Europeană a exprimat o opinie de audit fără rezerve cu privire la fiabilitatea conturilor Uniunii Europene aferente exercițiului 2013.
Revenue for 2013, taken as a whole, was legal and regular, as were commitments. ο Payments for 2013 were materially affected by error. 
Ca și angajamentele, operațiunile de venituri aferente exercițiului 2013 sunt, per ansamblu, conforme cu legile și reglementările aplicabile. ο Plățile aferente exercițiului 2013 au fost afectate de un nivel semnificativ de eroare.
The ECA therefore has given an adverse opinion on their legality and regularity. 
Din acest motiv, Curtea a ex‐ primat o opinie contrară cu privire la legalitatea și regularitatea acestora.
The estimated error rate, which measures the level of irregularity, for 2013 payments was 4.7 %, close to that of 2012 (4.8 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο The two most error‐prone spending areas were regional policy, energy and transport, with a 6.9 % estimated error rate, and rural development, environment, fisheries and health, with 6.7 %. 
Rata de eroare estimată, care măsoară nivelul neregularităților, a fost de 4,7 % pentru plățile aferente exercițiului 2013, fiind apropiată de rata estimată pentru exercițiul 2012 (4,8 %) și depășind constant pragul de semnificație de 2 %. ο Cele două domenii de cheltuieli care au fost cele mai expuse la erori sunt grupul de politici Politica regională, transporturi și energie (cu o rată de eroare estimată de 6,9 %) și grupul de politici Dezvoltare rurală, mediu, pes‐ cuit și sănătate (cu o rată de eroare estimată de 6,7 %).
For shared management as a whole, the estimated error rate was 5.2 %. ο Overall, with significant variations between Member States, the supervisory and control systems examined were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
În cazul domeniilor de cheltuieli care fac obiectul gestiunii partajate luate în ansamblu, rata de eroare estimată a fost de 5,2 %. ο Per ansamblu și cu precizarea că există variații semnificative între statele membre, sistemele de supraveghere și de control examinate erau parțial eficace în ceea ce privește asigurarea regularității plăților.
As in 2012, for a large proportion of the trans‐ actions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. ο Corrective and recovery action by the Member States authorities and the Commission had a positive impact on the estimated error rate. 
Ca și în 2012, pentru o mare parte din operațiunile afectate de erori din cadrul domeniilor care fac obiectul gestiunii partajate, autori‐ tățile statelor membre dispuneau de informații suficiente care să le fi permis detectarea și corectarea acestor erori înainte de solicitarea rambursării de către Comisie. ο Măsurile corective și acțiunile de recuperare puse în aplicare de autoritățile statelor membre și de Comisie au avut un efect pozitiv asupra ratei de eroare estimate.
This lack of focus on performance is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget. 
Accentul insuficient pus pe performanță reprezintă o deficiență fundamentală a modului în care este concepu‐ tă o mare parte din bugetul UE.
Our activities 12 2013 results of transaction testing for EU spending areas Audited amount and most likely error rate 6.9 % 3.6 % 3.1 % 6.7 % 4.6 % 2.6 % Spending area Agriculture: market and direct support Audit conclusion Regional policy, energy and transport Employment and social affairs Affected by material error Free from material error Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 1.0 % 0 €10 bn % Most likely error rate (estinated error rate based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions) Table taken from 2013 EU audit in brief, available on our website (http://eca.europa.eu). €20 bn €30 bn €40 bn €50 bn 
Activitățile Curții 12 Rezultatele testelor efectuate pe operațiuni aferente exercițiului 2013, pentru fiecare domeniu de cheltuieli ale UE Suma auditată și rata de eroare cea mai probabilă 6,9 % 3,6 % 3,1 % 6,7 % 4,6 % 2,6 % Domenii de cheltuieli Politica regională, transporturi și energie Agricultură: susținerea pieței și sprijinul direct Ocuparea forței de muncă și afaceri sociale Dezvoltare rurală, mediu, pescuit și sănătate Cercetare și alte politici interne Relații externe, ajutor și extindere Cheltuielile administrative și cheltuielile conexe 1,0 % 0 10 mld EUR 20 mld EUR 30 mld EUR 40 mld EUR Sunt afectate de un nive semnificativ de eroare Nu sunt afectate de un nivel semnificativ de eroare 50 mld EUR % Rata de eroare cea mai probabilă (rata de eroare estimată pe baza erorilor cuantificabile detectate în eșantionul statistic de operațiuni).
Our activities 13 Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007–13 For the first time in 2014 the ECA published — in 23 EU languages — a background document alongside the annual reports in order to provide a multiannual perspective on our statement of assurance findings in the two major spending areas of agriculture and cohesion. 
Activitățile Curții 13 Agricultura și coeziunea: prezentare generală a cheltuielilor UE din perioada 2007‐2013 Pe lângă rapoartele anuale, Curtea a publicat pentru prima dată în 2014 – în 23 de limbi oficiale ale UE – un docu‐ ment de referință care urmărea să ofere o perspectivă multianuală asupra constatărilor din declarația de asigurare în două domenii importante de cheltuieli, și anume agricultura și coeziunea.
It drew lessons learnt regarding EU financial management and control issues during the past spending period, summarised our audit results and identified challenges for the new 2014–20 spending period. 
Acest document prezintă învățămintele desprinse în ceea ce privește problemele legate de control și de gestiunea financiară a UE în perioada anterioară de cheltuieli, sintetizează rezultatele auditurilor Curții și identifică provocările care vor apărea în noua perioadă de chel‐ tuieli 2014‐2020.
It also addressed the European Parliament’s request for country‐specific information in shared management. 
De asemenea, documentul urmărește să ofere un răspuns la solicitarea exprimată de Parlamentul European, și anume de a se oferi informații specifice pentru fiecare țară în parte în domeniul gestiunii partajate.
Key messages ο Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key com‐ ponent of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals or costs on which subsidy payments are based and of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of sub‐ sidies. 
Mesaje‐cheie: ο Cu excepția sprijinului direct și a măsurilor de susținere a pieței în favoarea fermierilor în domeniul agriculturii, presiunea de a cheltui fondurile este o componentă esențială a riscului la care sunt expuse cheltuielile aflate în gestiune partajată. ο Principalele riscuri pentru regularitatea cheltuielilor agricole sunt reprezentate de ineligibilitatea terenurilor, a ani‐ malelor, a costurilor pe care se bazează plata subvențiilor sau a beneficiarilor care primesc subvențiile, precum și de calculul incorect al cuantumului acestora.