natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The design and implementation of the four components of gbs programmes, i.e. funding, capacity-building support, conditions and dialogue, do not ensure that their potential impact is optimised. (a) disbursements are made in a predictable manner and in alignment with the countries’ budgetary systems, but the rationale followed to determine the amounts to be committed to individual gbs programmes is not clear. (b) Capacity-building support is useful in strengthening pfm but is often not based on an appropriate assessment of priority needs and is only partially delivered because of delays in implementation. however, in 2008 the Commission adopted a strategy that aimed to improve the effectiveness of its capacity-building support. (c) The Commission’s approach to performance-based conditions for disbursing gbs reflects the growing emphasis in development cooperation on managing for results. however, the incentive effect is unlikely to be achieved because of serious shortcomings in the incentive mechanisms, particularly in relation to variable tranches, and the difficulties in assessing whether conditions have been met or not. (d) dialogue is rightfully considered by the Commission to be a key component of its gbs programmes but is not used to its full potential. gbs programmes have had a catalytic effect with regard to strengthening dialogue on the national budget and pfm, but the absence of a dialogue strategy for each programme and insufficient expertise in delegations are key limiting factors with regard to greater and more effective involvement in dialogue. 
Conceperea şi implementarea celor patru componente ale programelor de SBG, şi anume finanţarea, sprijinul pentru consolidarea capacităţilor, condiţiile şi dialogul, nu garantează optimizarea impactului lor potenţial: (a) plăţile se efectuează în mod previzibil şi în conformitate cu sistemele bugetare ale ţărilor în cauză, însă raţionamentul urmat pentru a determina sumele care urmează a fi angajate în cadrul programelor individuale de SBG nu este clar; (b) sprijinul pentru consolidarea capacităţilor este util pentru ameliorarea GFP, însă adeseori nu se bazează pe o evaluare corespunzătoare a nevoilor prioritare şi nu este furnizat decât parţial din cauza întârzierilor din cadrul procesului de implementare.
51 rEcommEndatIon 3 fInancIal rEsourcEs The Commission should determine the amounts to be allocated to individual gbs programmes in a better supported and more transparent manner. 
51 RECOMANDAREA 3 RESURSELE FINANCIARE Comisia ar trebui să stabilească sumele ce urmează a fi alocate programelor individuale de SBG într-un mod mai bine documentat şi mai transparent.
The Commission should: (a) make a structured assessment weighing up risks and benefits; (b) be able to demonstrate that the amount of funds allocated to the gbs programme is appropriate in view of the objectives and the framework for dealing with risks and benefits. rEcommEndatIon 4 caPacIty-BuIldInG suPPort in accordance with its recent new strategy for technical cooperation, the Commission should focus its capacity-building support on priority needs. in doing so, the Commission should: (a) carry out, with the partner country and in coordination with other donors, an assessment of its priority capacity-building needs; (b) focus on the areas where its support can provide most value added; (c) give sufficient attention to the needs for support to accountability and anti-corruption mechanisms of the partner country, as well as to areas other than pfm. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Comisia ar trebui: (a) să realizeze o evaluare structurată care să prezinte o comparaţie între riscuri şi beneficii; (b) să fie capabilă să demonstreze că volumul fondurilor alocate programului de SBG este corespunzător în raport cu obiectivele şi cu cadrul de evaluare a riscurilor şi a beneficiilor. RECOMANDAREA 4 SPRIJINUL PENTRU CONSOLIDAREA CAPACITĂŢILOR În conformitate cu noua strategie pe care a elaborat-o recent în materie de cooperare tehnică, Comisia ar trebui să îşi concentreze sprijinul pentru consolidarea capacităţilor pe nevoile prioritare.
52 rEcommEndatIon 5 condItIons The Commission should strengthen its management of performance-related conditions. in doing so, the Commission should: (a) make a formalised appraisal of the appropriate proportion of fixed and variable tranches in view of the country’s specific circumstances as well as the objectives and design of the gbs programme; (b) as regards general eligibility conditions, set out in each financing agreement a clear assessment framework that defines the conditions, timetable, source of evidence, as well as criteria against which satisfactory progress has to be assessed; (c) as regards specific conditions for the disbursement of variable tranches: ο set out clear indicators, targets, calculation methods and verification sources; ο set out challenging but realistic targets using baselines, past trends and adequate assessment of the expected impacts of the actions and budgets planned to achieve these targets; (d) support disbursement decisions with a more structured and formalised demonstration of satisfactory progress during the period concerned by clearly setting the criteria against which progress was to be assessed, the progress made and the reasons why progress may not have been according to plan. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
În acest sens, Comisia ar trebui: (a) să desfăşoare, împreună cu ţara parteneră şi prin coordonare cu alţi donatori, o evaluare a nevoilor prioritare ale ţării respective în materie de consolidare a capacităţilor; (b) să se axeze pe domeniile în care sprijinul său poate aduce cea mai mare valoare adăugată; (c) să acorde suficientă atenţie nevoilor de sprijin în ceea ce priveşte mecanismele de responsabilizare şi de combatere a corupţiei din ţara parteneră, precum şi altor domenii decât GFP.
53 rEcommEndatIon 6 dIaloGuE The Commission should strengthen its approach to dialogue. in doing so, the Commission should: (a) define for each gbs programme a dialogue strategy that sets out the objectives, content and modalities of the Commission’s involvement in dialogue; (b) ensure that the necessary expertise is available to allow the delegation to be effectively involved in the dialogue for the priority areas on which the gbs programme objectives focus; (c) report to external stakeholders on the dialogue undertaken and its achievements. 
53 RECOMANDAREA 6 DIALOGUL Comisia ar trebui să îşi consolideze abordarea privind dialogul. În acest sens, Comisia ar trebui: (a) să elaboreze pentru fiecare program de SBG o strategie de dialog care să definească obiectivele, conţinutul şi modalităţile participării Comisiei la dialog; (b) să se asigure că există competenţele necesare pentru a permite delegaţiei să participe în mod efectiv la dialog în domeniile prioritare vizate de obiectivele programelor de SBG; (c) să raporteze părţilor interesate externe cu privire la dialogul întreprins şi la rezultatele obţinute în urma acestuia.
The Commission’s reporting to external stakeholders tends to focus on the potential benefits of gbs rather than on the implementation and achievements of its programmes. one reason for this is that the Commission has not set up internal reporting procedures for systematically assessing progress against all the stated objectives of its gbs programmes which could then be used as a source of information for reporting to external stakeholders. furthermore, in the absence of a suitable evaluation methodology, the Commission, like other donors, cannot yet demonstrate the effectiveness of gbs programmes. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Raportarea efectuată de Comisie către părţile interesate externe tinde să pună accentul pe potenţialele beneficii ale SBG şi nu pe implementarea şi pe rezultatele programelor sale în materie. Una dintre cauzele acestei situaţii este faptul că Comisia nu a instituit proceduri de raportare internă pentru o evaluare sistematică a progreselor înregistrate în raport cu toate obiectivele definite în cadrul programelor sale de SBG.
54 rEcommEndatIon 7 rEPortInG on WhEthEr GBs Is mEEtInG Its oBjEctIvEs The Commission should improve its reporting on the effectiveness of its gbs programmes. in doing so, the Commission should: (a) systematically monitor progress against all stated intermediate and ultimate objectives of the gbs programme and develop the internal reporting system accordingly; (b) pursue its efforts, together with its partners, to develop a suitable and generally accepted evaluation methodology that allows the impact of gbs programmes to be assessed; (c) clearly distinguish in its reporting to external stakeholders between ‘aid effectiveness’ in terms of the delivery processes of aid and ‘aid effectiveness’ in terms of the ultimate impact of the assistance in improving pfm systems and reducing poverty; (d) provide to external stakeholders a complete, clear and accurate picture of its gbs programmes, notably in respect of the risks involved, including corruption, progress made in the implementation of the programmes and the achievement of objectives. 
În acest sens, Comisia ar trebui: (a) să monitorizeze în mod sistematic progresele înregistrate în raport cu toate obiectivele intermediare şi finale definite în cadrul programelor de SBG şi să îşi dezvolte sistemul de raportare internă în consecinţă; (b) să îşi continue eforturile, împreună cu partenerii săi, pentru a elabora o metodologie de evaluare adecvată şi general acceptată, care să permită evaluarea impactului programelor de SBG; (c) să facă o distincţie clară, în rapoartele destinate părţilor interesate externe, între „eficacitatea ajutorului” în ceea ce priveşte procesele de furnizare a acestuia şi „eficacitatea ajutorului” în ceea ce priveşte impactul final al sprijinului asupra îmbunătăţirii sistemelor de GFP şi asupra reducerii sărăciei; (d) să ofere părţilor interesate externe o imagine completă, clară şi exactă a programelor sale de SBG, în special referitor la riscurile implicate, inclusiv la corupţie, precum şi o prezentare a progreselor înregistrate în cadrul implementării programelor şi al îndeplinirii obiectivelor.
This report was adopted by Chamber iii, headed by mr jan kinŠT, member of the Court of auditors, in luxembourg at its meeting of 16 november 2010. 
Prezentul raport a fost adoptat de Camera III, condusă de domnul Jan KINŠT, membru al Curţii de Conturi, la Luxemburg, în şedinţa sa din 16 noiembrie 2010.
58 EXEcutIvE summary I. The Commission welcomes the Court’s performance audit on budget support as a useful input into the further refinement of its approach to providing aid through this instrument. 
58 SINTEZĂ I. Comisia salută auditul de performanță realizat de Curte privind sprijinul bugetar, considerându-l o contribuție utilă la perfecționarea abordării sale în ceea ce priveşte acordarea de ajutoare prin intermediul acestui instrument.
The european Consensus on development policy (adopted by the european parliament, the Council, the member states and the Commission in 2005) established budget support as the european union’s preferred aid modality. 
Consensul european privind politica de dezvoltare (adoptat de Parlamentul European, Consiliu, statele membre şi Comisie în 2005) a stabilit sprijinul bugetar ca modalitatea de ajutor preferată a Uniunii Europene.
This policy was adopted following substantial experience in implementing budget support programmes highlighting the potential benefits of budget support in contributing to national policies for poverty reduction and economic reform. 
Această politică a fost adoptată în urma experienței considerabile acumulate în implementarea programelor de sprijin bugetar, subliniind potențialele beneficii ale sprijinului bugetar prin contribuția la politicile naționale de reducere a sărăciei şi la reforma economică.
The prospect of increasing the relative share of aid provided through budget support is an answer to the limitations met by the project modality in supporting the structural reforms. as the Court rightly notes, by working through national systems, budget support tends to strengthen ownership, support the role of national institutions, foster domestic accountability and facilitate the achievement of development objectives. 
Perspectiva creşterii ponderii relative a ajutorului acordat prin sprijin bugetar reprezintă un răspuns la limitările întâmpinate de organizarea proiectului în sprijinirea reformelor structurale. După cum constată Curtea în mod corect, prin utilizarea sistemelor naționale, sprijinul bugetar tinde să consolideze asumarea responsabilității, să sprijine rolul instituțiilor naționale, să încurajeze responsabilitatea națională şi să faciliteze realizarea obiectivelor de dezvoltare.
The Commission’s gbs programmes exist in their current form since the 2000 communication ‘Community support for economic reform programmes and structural adjustment: review and prospects’ (Com(2000) 58). 
Programele de sprijin bugetar general (SBG) ale Comisiei există în forma lor actuală de la publicarea în anul 2000 a Comunicării „Sprijinul comunitar pentru programele de reformă economică şi ajustare structurală: bilanț şi perspective” (COM 2000-58).
The Commission intends to update its budget support policy in 2011 following a public consultation based on a green paper that aims to collect views and evidence that could contribute to improving its approach in the future and its current work with member states towards a more coordinated approach to eu budget support. replY of The Commission III. 
Comisia intenționează să îşi actualizeze politica de sprijin bugetar în 2011 în urma unei consultări publice bazată pe o Carte verde care urmăreşte să adune puncte de vedere şi dovezi care ar putea contribui la îmbunătățirea abordării sale pe viitor şi a colaborării actuale cu statele membre în direcția unei abordări mai coordonate a sprijinului bugetar al UE.
The Commission takes care to ensure that it follows oeCd good practice guidance on budget support in order to maximise the potential benefits of budget support. 
Comisia urmăreşte să se asigure că respectă Orientările OCDE de bună practică privind sprijinul bugetar pentru a maximiza potențialele beneficii ale sprijinului bugetar.
This entails joint monitoring arrangements, harmonised reporting, the streamlining of disbursement conditions and the alignment of disbursements and reviews to fit in with national budgetary timetables. 
Aceasta implică acorduri comune de monitorizare, armonizarea raportării, simplificarea condițiilor de plată şi alinierea plăților şi a bilanțurilor pentru a corespunde calendarelor bugetare naționale.
The principles underlying this approach are firmly enshrined in the paris and accra declarations on aid effectiveness to which the Commission fully subscribes. a key issue in this respect is the importance of delivering budget support in a timely and predictable manner so that countries can readily plan the scaling-up of poverty-focused public expenditure programmes. 
Principiile care stau la baza acestei abordări sunt consacrate în Declarațiile de la Paris şi Accra privind eficiența ajutorului, la care Comisia subscrie în totalitate. O problemă fundamentală în această privință o reprezintă importanța acordării de sprijin bugetar în timp util şi în mod previzibil pentru ca țările să poată planifica rapid coordonarea programelor de cheltuieli publice care vizează reducerea sărăciei.
The Commission is continually striving to improve the effectiveness of design and management of its general budget support programmes. particular emphasis has been placed on the need to demonstrate and monitor eligibility for budget support through a focus on macroeconomic policies, improving public financial management and credible poverty reduction strategies. following the Court’s observations in its annual reports, the Commission has recently deepened its assessments of eligibility through a more structured and formalised process. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Comisia depune eforturi continue pentru a îmbunătăți eficiența elaborării şi a gestionării programelor sale de sprijin bugetar general. S-a pus un accent special pe nevoia de a demonstra şi monitoriza eligibilitatea pentru sprijinul bugetar prin concentrarea asupra politicilor macroeconomice, îmbunătățirii gestiunii finanțelor publice şi strategiilor credibile de reducere a sărăciei.
The general and specific objectives of the Commission’s gbs programmes derive directly from the objectives of the national development and poverty reduction strategies which they are designed to support. in countries where social sectors were a significant component of the poverty reduction strategies, this has been reflected in gbs programmes. 
Obiectivele generale şi specifice ale programelor Comisiei privind SBG rezultă direct din obiectivele strategiilor naționale de dezvoltare şi de reducere a sărăciei pe care sunt concepute să le sprijine. În țările în care sectoarele sociale au reprezentat o componentă semnificativă a strategiilor de reducere a sărăciei, acest aspect a fost reflectat în programele de SBG.
The Commission’s intention is to set out a more precise intervention logic for gbs programmes which will provide a clearer articulation between general and specific objectives and will ensure a more precise definition of specific objectives. v. The Commission is strengthening its risk management framework in particular in the context of its revision of the budget support guidelines. 
Comisia intenționează să stabilească o logică de intervenție mai precisă pentru programele de SBG, care va garanta o coordonare mai clară între obiectivele generale şi cele specifice şi va asigura o definire mai exactă a obiectivelor specifice. V. Comisia îşi consolidează cadrul de gestionare a riscurilor, în special în contextul revizuirii de către aceasta a orientărilor privind sprijinul bugetar.
The Commission already employs a number of important risk mitigation measures in the design and implementation of its budget support programmes. where the Commission notes that progress is insufficient, disbursements are withheld until credible reassurances or measures have been established. vI. 
Comisia aplică deja o serie de măsuri importante de reducere a riscurilor în elaborarea şi implementarea programelor sale de sprijin bugetar. Atunci când Comisia observă că progresele sunt insuficiente, plățile sunt retrase până la adoptarea unor măsuri sau a unor asigurări credibile. VI.
The Commission is reviewing the criteria that inform decisions on amounts programmed for budget support through the consultation based on the green paper with a view to introducing a more structured approach. replY of The Commission vII. 
Comisia reanalizează criteriile pe baza cărora se iau decizii cu privire la sumele planificate pentru sprijin bugetar prin consultarea întemeiată pe Cartea verde, în vederea introducerii unei abordări mai structurate.
The Commission aims to provide capacity-building support to accompany budget support programmes with a view to ensuring relevance and effectiveness. a number of important successes have been noted in key policy areas related to supporting domestic accountability, poverty monitoring systems and public financial management. 
Comisia urmăreşte să acorde sprijin pentru consolidarea capacităților care să completeze programele de sprijin bugetar în vederea asigurării relevanței şi eficacității. S-au înregistrat mai multe realizări importante în domenii-cheie de politică legate de sprijinirea asumării responsabilității la nivel de țară, a sistemelor de monitorizare a sărăciei şi a gestiunii finanțelor publice.
Closer attention to design and an understanding of the institutional setting is essential to achieving sustainable and consistent results in delivering technical cooperation. for this reason, the Commission has recently established its backbone strategy on Technical Cooperation which is increasingly applied and sets out a framework for assessment and identification of the needs. in addition, capacity-building support including to supreme audit institutions and parliaments or in poverty monitoring is frequently provided through separate but complementary programmes. vIII. 
În plus, sprijinul pentru consolidarea capacităților, acordat inclusiv instituțiilor supreme de audit, parlamentelor sau în cadrul monitorizării sărăciei, este acordat frecvent prin programe separate, dar complementare. VIII.
The Commission has introduced result-based conditions in budget support and has integrated important lessons learned over the years. 
Comisia a introdus în sprijinul bugetar condiții bazate pe rezultate şi a integrat experiența considerabilă acumulată în cursul anilor.
This approach has been crucial in ensuring a stronger focus on outcomes in gbs performance monitoring in countries and has often been accompanied by support to strengthen weaknesses in statistical systems. it is currently reviewing its experience, including the extent to which countries find result-based conditions an effective incentive to perform better, through the consultation green paper on the future of eu budget support. in this context the green paper aims to establish how conditions can best contribute to policy dialogue and promote and capture progress in partner countries’ development results. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Această abordare a fost esențială pentru asigurarea unei atenții sporite asupra rezultatelor monitorizării performanței SBG în fiecare țară, fiind adesea însoțită de sprijin în vederea consolidării deficiențelor din sistemele statistice.
60 IX. policy dialogue is central to any general budget support programme. 
60 IX. Dialogul politic se află în centrul oricărui program de sprijin bugetar general.
This is typically based on a multi-donor framework in which the Commission is actively engaged. a more strategic approach to the management and documentation of policy dialogue, along with continued attention to training, will further enhance the effectiveness of dialogue. in the context of both the green paper and in ongoing discussions with eu member states, the Commission is in the process of reflecting on how to optimise the potential impact of policy dialogue in the context of general budget support programmes. 
Acesta se bazează, de regulă, pe un cadru cu donatori multipli în care Comisia este angajată activ. Abordarea mai strategică a gestionării şi documentării dialogului politic, împreună cu atenția continuă acordată formării, vor spori eficacitatea dialogului. În contextul Cărții verzi, precum şi al discuțiilor în curs cu statele membre ale UE, Comisia reflectă asupra modalității de optimizare a potențialului impact al dialogului politic în contextul programelor de sprijin bugetar general.
X. The Commission publishes a wide range of reporting covering budget support issues such as the annual report on external assistance, country fiches on budget support sent to member states and the european parliament, country evaluations and, in aCp countries, the joint annual reports on the implementation of the Csp. 
X. Comisia publică o gamă largă de rapoarte care acoperă probleme de sprijin bugetar, precum Raportul anual privind asistența externă, Fişele de țară privind sprijinul bugetar transmise statelor membre şi Parlamentului European, evaluările de țară şi, în țările ACP, rapoartele anuale comune privind implementarea DST.