natgillin/translations-raw huggingface dataset:
18 Up to March 2015 each directorate-general was equipped with an Internal Audit capability (IAC) and an internal control coordinator, whose functions included informing the directorate-general’s management about the adequacy and progress of the actions undertaken to implement the Court’s recommendations. 
18 Până în luna martie 2015, fiecare direcție generală dispunea de o capacitate de audit intern și de un coordonator al controlului intern, printre atribuțiile căruia se numărau informarea conducerii direcției generale cu privire la caracterul adecvat al acțiunilor întreprinse pentru punerea în aplicare a recomandărilor Curții și la progresele înregistrate în punerea lor în aplicare.
In November 2014, the Commission decided to centralise its internal audit function and as a consequence the IACs were dismantled and the IAS became the sole internal audit function for the Commission and its executive agencies9. 
În luna noiembrie 2014, Comisia a luat decizia de a-și centraliza funcția de audit intern și, în consecință, structurile de audit intern au fost desființate, iar Serviciul de Audit Intern a devenit unica funcție de audit intern din cadrul Comisiei și al agențiilor sale executive9.
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Article 166(2) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the Financial rules applicable to the General Budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (Financial Regulation) (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/index_ro.htm 7 Articolul 166 alineatul (2) din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE, Euratom) nr. 1605/2002 al Consiliului (Regulamentul financiar) (JO L 298, 26.10.2012, p.1).
8 Including the IAS, DG Agriculture and Rural Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Research and Innovation. 
8 Printre care Serviciul de Audit Intern, DG Agricultură și Dezvoltare Rurală, DG Vecinătate și Negocieri privind Extinderea și DG Cercetare și Inovare.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 14 The Commission has made some improvements to its system and procedures for follow-up but shortcomings remain 19 A well-managed management information system which records audit recommendations and follow-up actions should facilitate accountability to both external and internal stakeholders and monitor improvements to financial management. 
Auditul sistemelor și al procedurilor prin care Comisia dă curs recomandărilor Comisia a adus unele îmbunătățiri sistemului și procedurilor prin care dă curs recomandărilor, dar există în continuare neajunsuri 19 Un sistem de informații de gestiune bine administrat, care înregistrează recomandările de audit și acțiunile întreprinse pentru a se da curs acestora, ar trebui să faciliteze răspunderea de gestiune atât pentru părțile interesate externe, cât și pentru cele interne, și ar trebui să monitorizeze îmbunătățirile aduse gestiunii financiare.
The information recorded should be reliable, priorities for action should be specified, and an audit trail should exist to provide evidence of the action taken, as well as instances where no, or limited action has been taken, and reasons for this, in order to allow management to make an informed decision on assuming the risk of not implementing recommendations. 
Informațiile înregistrate ar trebui să fie fiabile, ar trebui să fie specificate prioritățile de acțiune și ar trebui să existe o pistă de audit care să furnizeze dovezi privind acțiunile care au fost întreprinse sau să indice situațiile în care acțiunile întreprinse au fost limitate sau inexistente, precum și motivele care explică astfel de situații, cu scopul de a permite conducerii să ia decizii în cunoștință de cauză privind asumarea riscului pe care îl presupune nepunerea în aplicare a recomandărilor.
It should also allow management to have a timely overview of issues raised by its auditors (both internal and external) in terms of risks and shortcomings identified and their recommended actions, and it should facilitate the follow-up action taken by the responsible line managers, as well as the subsequent monitoring and verification of that action. 
Acest sistem de informații de gestiune ar trebui, de asemenea, să permită conducerii să își formeze în timp util o imagine de ansamblu a problemelor semnalate de auditori (atât interni, cât și externi), care să reliefeze riscurile și deficiențele identificate și acțiunile recomandate, și ar trebui să faciliteze acțiunile întreprinse de către superiorii ierarhici de resort, precum și procesul ulterior de monitorizare și verificare a acestor acțiuni.
Adequacy and reliability of management information 20 The management information provided by RAD was generally reliable. 
Caracterul adecvat și fiabilitatea informațiilor de gestiune 20 Informațiile de gestiune furnizate de RAD erau în general fiabile.
However, in 11 out of 24 criteria (Annex X) we used to assess the effectiveness of the follow-up system, shortcomings were identified. 
Cu toate acestea, în cazul a 11 dintre cele 24 de criterii (anexa X) care au fost utilizate de Curte pentru a evalua eficacitatea sistemului de urmărire a acțiunilor întreprinse, au fost identificate deficiențe.
These included: (a) In regard to the completeness of audit trails, we observed only a few cases where supporting documents (e.g. action plans on tasks to be achieved in response to the recommendation) were included in the database. 
Printre acestea se numărau următoarele: (a) În ceea ce privește exhaustivitatea pistelor de audit, Curtea a observat numai câteva cazuri în care documentele justificative (de exemplu, planuri de acțiune privind sarcinile care trebuie să fie executate pentru a se da curs recomandării) erau incluse în baza de date.
This information is important as the Commission’s replies published along with SRs may or may not indicate concrete actions to be taken in response to the recommendations; (b) While recommendations addressed to Member States are generally included in RAD, and are classified as either ‘accepted’ or ‘rejected’, they are not followed up by the Commission. 
Aceste informații sunt importante, deoarece este posibil ca răspunsurile Comisiei publicate împreună cu rapoartele speciale să indice sau să nu indice acțiuni concrete care trebuie să fie întreprinse pentru a se da curs recomandărilor. (b) Deși recomandările adresate statelor membre sunt, în general, incluse în RAD, fiind clasificate ca „acceptate” sau „respinse”, ele nu sunt urmărite de către Comisie.
In line with ICS 9 Management Supervision, where Member States and agencies are responsible for taking action on our recommendations, appropriate supervision or follow-up should be established by the responsible Commission services; (c) Information contained in RAD may overestimate the extent of the implementation of the recommendations concerned10. 
9, Supravegherea exercitată de conducere, în cazurile în care întreprinderea anumitor acțiuni pentru a da curs recomandărilor Curții intră în responsabilitatea statelor membre sau a agențiilor, serviciile responsabile ale Comisiei ar trebui să exercite o supraveghere adecvată sau să procedeze la urmărirea acțiunilor întreprinse. (c) Informațiile cuprinse în RAD pot să supraestimeze gradul în care sunt puse în aplicare recomandările în cauză10.
For example, of the 39 recommendations referred to as ‘done’ in RAD, we considered 14 (36 %) as only partially implemented (‘met in most respects’ or ‘met in some respects’). 10 This discrepancy between the assessments of the Commission and the Court may be partially explained by the fact that RAD only contained four assessment categories prior to 2015. 
De exemplu, dintre cele 39 de recomandări clasificate în RAD ca fiind puse în aplicare integral („îndeplinite”), Curtea 14 10 Această discrepanță dintre evaluarea Comisiei și cea a Curții poate fi explicată parțial prin faptul că RAD conținea numai patru categorii de evaluare înainte de 2015.
As a consequence partially implemented recommendations could not be recognised in the system. 
În consecință, recomandările puse în aplicare parțial nu puteau fi recunoscute în cadrul sistemului.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 15 11 And RAD Business Objects reports since June 2015. (d) Except for high level information contained in the annual activity report (AAR)11 of directorates-general, no reports and indicators are produced which provide concrete information as to the adequacy, effectiveness, or timeliness of actions taken on our audit recommendations, as recommended by internal auditing standards. 
Auditul sistemelor și al procedurilor prin care Comisia dă curs recomandărilor 15 11 Și, începând din luna iunie 2015, în rapoartele Business Objects din RAD. a considerat că 14 (36 %) erau puse în aplicare doar parțial („puse în aplicare în majoritatea privințelor” sau „puse în aplicare în anumite privințe”). (d) Cu excepția informațiilor de nivel general conținute în rapoartele anuale de activitate11 ale direcțiilor generale, nu se elaborează rapoarte și nu există indicatori care să ofere informații concrete cu privire la caracterul adecvat, la eficacitatea sau la promptitudinea acțiunilor întreprinse pentru a se da curs recomandărilor de audit formulate de Curte, așa cum o recomandă standardele de audit intern.
Monitoring of partially implemented recommendations 21 The Commission has taken several steps to improve the monitoring capability of the system, including the development of annual plans to monitor progress. 
Monitorizarea recomandărilor puse în aplicare parțial 21 Comisia a luat mai multe măsuri pentru a îmbunătăți capacitatea de monitorizare a sistemului, printre care și elaborarea unor planuri anuale pentru a monitoriza progresele.
In 2014 it introduced a new recommendation status ‘Partially implemented’. 
În 2014, a fost introdus un nou stadiu al recomandărilor, și anume „pusă în aplicare parțial”.
However, the use of this category by Commission services currently remains limited. 
Utilizarea acestei categorii de către serviciile Comisiei rămâne totuși limitată.
22 Recommendations which have been assessed as ‘partially implemented’ by the Court but which are recorded as ‘done’ in RAD are not subsequently reopened and reclassified by the Commission. 
22 Recomandările care au fost evaluate ca fiind „parțial puse în aplicare” de către Curte, dar care sunt înregistrate în aplicația RAD ca fiind „îndeplinite” nu sunt ulterior redeschise și reclasificate de către Comisie.
Furthermore, there is no procedure for assessing the continued relevance of old outstanding recommendations in the database. 
În plus, nu există nicio procedură pentru a se evalua dacă recomandările restante vechi din baza de date mai prezintă relevanță.
Accordingly, none of the 86 recommendations from the 21 SRs previously assessed by the Court as ‘partially implemented’ have had their status revised in RAD. 
În consecință, stadiul nu a fost modificat în aplicația RAD pentru niciuna dintre cele 86 de recomandări din 21 de rapoarte speciale care au fost evaluate de Curte ca fiind „puse în aplicare parțial”.
23 The Commission already acknowledged in its replies to our follow-up report in 2013 (SR 19/2013), the need to examine the possibility of harmonising the implementation assessment categories used by the Commission and the ECA and to further develop the RAD application in order to improve the information provided to management. 
19/2013), Comisia recunoscuse deja că era necesar să se analizeze posibilitatea armonizării categoriilor de evaluare a punerii în aplicare utilizate de Comisie și a celor utilizate de Curtea de Conturi Europeană, precum și că era necesar să se dezvolte în continuare aplicația RAD, în scopul îmbunătățirii informațiilor oferite structurilor de conducere.
Unfortunately, due to other priorities, the Commission has been unable to make progress in addressing these needs. 
Din păcate, din cauza altor priorități, Comisia nu a fost în măsură să realizeze progrese în ceea ce privește satisfacerea acestor necesități.
Best practices regarding 16 other systems and procedures 24 We carried out a systematic comparison of how recommendations from the Court and the IAS are processed by a number of directorates-general of the Commission in order to identify good practices. 
Cele mai bune practici 16 în ceea ce privește alte sisteme și proceduri 24 În vederea identificării de bune practici, Curtea a efectuat o comparație sistematică a modului în care recomandările formulate de Curtea de Conturi și de Serviciul de Audit Intern sunt tratate de o serie de direcții generale din cadrul Comisiei.
The exercise included an examination of follow-up systems and procedures for a sample of recommendations from audit reports in respect of six directorates-general: Agriculture and Rural Development, International Cooperation and Development, Employment, Social Affairs and Inclusion, Neighbourhood and Enlargement Negotiations, Regional and Urban Policy, and Research and Innovation, in order to compare systems’ functionality12. 
Exercițiul a presupus o examinare a sistemelor și a procedurilor de urmărire a acțiunilor întreprinse pentru un eșantion de recomandări formulate în rapoarte de audit și aplicabile unui număr de șase direcții generale: DG Agricultură și Dezvoltare Rurală, DG Cooperare Internațională și Dezvoltare, DG Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune, DG Vecinătate și Negocieri privind Extinderea, DG Politică Regională și Urbană și DG Cercetare și Inovare, în vederea comparării funcționalităților sistemelor12.
An overview of the functionalities of these systems is contained in Box 4. 
O imagine de ansamblu a funcționalităților acestor sisteme este prezentată în caseta 4.
25 These various follow-up systems of the Commission have been developed to take account of the individual and specific needs of the directorates-general concerned. 
25 Aceste diverse sisteme de urmărire a acțiunilor întreprinse care sunt utilizate în cadrul Comisiei au fost concepute pentru a se ține seama de nevoile individuale și specifice ale direcțiilor generale în cauză.
In comparison with the RAD application, the review of the different systems highlighted the many good features they possess in supporting good accountability and governance requirements. 
Examinarea diferitelor sisteme a evidențiat multe caracteristici pozitive pe care acestea le posedă, în comparație cu aplicația RAD, în vederea sprijinirii unei răspunderi de gestiune de calitate și pentru a satisface cerințele în materie de guvernanță.
12 Only the Internal Control Management (ICM) of DG Agriculture and Rural Development contains the Court recommendations, there is a monthly data transfer from RAD. 
12 Doar instrumentul Internal Control Management (ICM) din cadrul DG Agricultură și Dezvoltare Rurală conține recomandările Curții, existând un transfer lunar de date din RAD.
Examples of other follow-up systems of Commission services (a) The follow-up application used by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) ‘GRC Issue Track’ is a robust system which records all issues and continuously follows them up. 
Exemple de alte sisteme de urmărire a acțiunilor întreprinse utilizate în cadrul serviciilor Comisiei (a) Aplicația utilizată de Serviciul de Audit Intern al Comisiei pentru urmărirea acțiunilor întreprinse, denumită GRC Issue Track, este un sistem solid, în care sunt înregistrate toate problemele semnalate și este urmărită în permanență situația acțiunilor întreprinse pentru remedierea lor.
Reporting is quarterly and the focus is on high risk overdue issues. 
Raportarea are loc trimestrial, punându-se accentul pe problemele restante cu grad ridicat de risc.
Action plans and all supporting documents are readily available in the system. 
Planurile de acțiune și toate documentele justificative sunt disponibile și ușor accesibile în sistem.
Several reports exist, including the Annual Report of the Internal Auditor (ARIA), the IAS Annual Activity Report, and Audit Progress Committee reports. 
Există mai multe rapoarte, printre care raportul anual al auditorului intern, raportul anual de activitate al Serviciului de Audit Intern și rapoartele Comitetului de monitorizare a auditurilor.
In the framework of the follow-up task, residual risk is reassessed and the significance of the recommendation may be downgraded. 
În cadrul sarcinii de urmărire a acțiunilor întreprinse, se reevaluează riscul rezidual și importanța recomandării poate fi retrogradată.
The auditees are constantly reminded of the open issues, guaranteeing high visibility and regular follow-up. (b) The Commission (DG Agriculture and Rural Development) uses the Internal Control Management tool (ICM), which is a collaborative workspace. 
Problemele rămase nesoluționate sunt în mod constant readuse la cunoștința entităților auditate, garantându-se un nivel ridicat de vizibilitate și o urmărire regulată. (b) Comisia (DG Agricultură și Dezvoltare Rurală) utilizează instrumentul de gestionare a controlului intern, Internal Control Management (ICM), care este un spațiu de lucru colaborativ.
This allows monthly transfer of selected data from RAD. 
Acest instrument permite transferul lunar al anumitor date selectate din RAD.
It has several advantages over RAD, including user-friendliness (both for auditors and managers), management of action plans and related actions, documentation of status by auditee and auditor, and several ready-made reports of expiring and overdue recommendations. 
El prezintă mai multe avantaje în comparație cu RAD, printre care ușurința de utilizare (atât pentru auditori, cât și pentru manageri), gestionarea planurilor de acțiune și a acțiunilor conexe, documentarea stadiului de către entitatea auditată și de către auditor și o serie de rapoarte-tip pentru recomandările care expiră și pentru cele a căror punere în aplicare înregistrează întârzieri.
ICM helps auditees to write clear, achievable, timed action plans. 
ICM permite entităților auditate să redacteze planuri de acțiune clare, realizabile și delimitate în timp.
It also includes reports illustrating the state of play regarding recommendations of IAC, IAS and ECA audit as well as EP and Council requests. 
El include, de asemenea, rapoarte care ilustrează stadiul punerii în aplicare a recomandărilor formulate de structurile de audit intern, de Serviciul de Audit Intern și de Curte, precum și a solicitărilor adresate de Parlamentul European și de Consiliu.
These reports are automatically refreshed daily, so they always contain the latest information. (c) DG Research and Innovation’s ‘ASUR’ and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations’s ‘ARGO’ systems have additional features to RAD. 
Aceste rapoarte sunt actualizate zilnic în mod automat, astfel încât ele conțin în permanență cele mai recente informații. (c) Sistemul „ASUR” utilizat de DG Cercetare și Inovare și sistemul „ARGO” utilizat de DG Vecinătate și Negocieri privind Extinderea dispun de o serie de funcționalități în plus față de cele ale aplicației RAD.
For example, a standard action plan is required and deadlines and supporting documents are well managed. 
De exemplu, este obligatoriu să se elaboreze un plan de acțiune standard, iar termenele de realizare și documentele justificative sunt bine gestionate.
The systems each contain a module for planning and risk analysis, and are flexible, and highly customisable. Box 4 
Fiecare dintre aceste două sisteme cuprinde un modul de planificare și de analiză a riscurilor și ambele sunt flexibile și ușor adaptabile. Caseta 4
Conclusion and 17 recommendation 26 Our review of the Commission’s follow-up of 44 recommendations from our SRs shows that the Commission has fully implemented 60 % of the Court’s recommendations, while 29 % were implemented in most respects, and 8 % in some respects, and that this has contributed towards improving financial management in a number of areas of the EU budget (see paragraph 12) and (Annexes II to IX). 
Concluzii și recomandări 17 26 Examinarea realizată de Curte cu privire la urmărirea de către Comisie a situației acțiunilor întreprinse pentru a da curs unui număr de 44 de recomandări formulate în rapoarte speciale a arătat că 60 % din recomandările Curții fuseseră puse în aplicare integral de Comisie, în timp ce 29 % fuseseră puse în aplicare în majoritatea privințelor și 8 % fuseseră puse în aplicare în anumite privințe, și că acest lucru a contribuit la îmbunătățirea gestiunii financiare în mai multe domenii ale bugetului UE (a se vedea punctul 12 și anexele II-IX).
27 Our audit of the adequacy and reliability of the Commission’s RAD application showed that the information contained in the RAD application was generally reliable. 
27 Auditul Curții cu privire la caracterul adecvat și fiabilitatea aplicației RAD a Comisiei a demonstrat că informațiile conținute în această aplicație erau în general fiabile.
However, the application still displays shortcomings such as a lack of concrete information on actions taken (paragraph 20(a)); the absence of appropriate supervision or follow-up of recommendations where Member States are responsible for carrying out actions (paragraph 20(b)), and the lack of subsequent monitoring and revision of partially implemented recommendations (paragraph 20(c)). 
Totuși, ea continuă să prezinte o serie de neajunsuri, precum absența unor informații concrete privind acțiunile întreprinse [punctul 20 litera (a)], lipsa unei supravegheri adecvate sau a urmăririi acțiunilor întreprinse în cazul în care realizarea acestora intră în responsabilitatea statelor membre [punctul 20 litera (b)], precum și lipsa monitorizării ulterioare și a reexaminării recomandărilor care au fost puse în aplicare doar parțial [punctul 20 litera (c)].
28 The Commission needs a global view of actions taken in response to weaknesses identified by the Court and by the discharge authority who are engaged in control and oversight, in line with its internal control standard and best practice guidance of internal auditing. 
28 În conformitate cu standardul de control intern care îi este aplicabil și cu orientările care promovează cele mai bune practici în domeniul auditului intern, Comisia trebuie să dispună de o imagine de ansamblu a acțiunilor întreprinse pentru remedierea deficiențelor identificate de Curte și de autoritatea responsabilă de descărcarea de gestiune, entitățile care sunt implicate în activitatea de control și supraveghere.
As previously acknowledged by the Commission, the categories for assessing the sufficiency of actions taken need to be harmonised and the RAD application developed in order to improve the information provided to management. 
Așa cum Comisia a recunoscut anterior, categoriile utilizate pentru evaluarea suficienței acțiunilor întreprinse trebuie să fie armonizate, iar aplicația RAD trebuie să fie dezvoltată în continuare în scopul îmbunătățirii informațiilor oferite structurilor de conducere.
Complementary to this, better follow-up leading to improved reporting on the adequacy and timeliness of corrective actions taken is needed and the Commission should designate a service to perform the work. 
În completare, este nevoie de un sistem mai bun de urmărire a acțiunilor întreprinse, care să rezulte într-o raportare îmbunătățită cu privire la caracterul adecvat și la promptitudinea acțiunilor corective întreprinse, iar Comisia ar trebui să desemneze un serviciu care să efectueze această activitate.
If achieved, an improved follow-up system would provide sufficient, reliable and pertinent information on improvements resulting from the Court’s audit recommendations and thus contribute to the sound financial management of the EU budget. 
Dacă se va atinge acest obiectiv, un sistem ameliorat de urmărire va fi capabil să furnizeze informații suficiente, fiabile și pertinente cu privire la îmbunătățirile determinate de recomandările de audit formulate de Curte, contribuind astfel la buna gestiune financiară a bugetului UE.