natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission accepted these recommendations and agreed to take corrective actions. of the European Union C 375/113 THE COMMISSION’S REPLIES 3.77. 
Comisia a acceptat aceste recomandări și a fost de acord să întreprindă măsuri corective. 3.77.
The Commission is taking concrete steps to remove the remaining market barriers to the internal energy market, in particular through regional cooperation frameworks involving different Member States and in the context of preparation of its market design initiative. 
Comisia ia măsuri concrete pentru a elimina obstacolele care persistă pe piața internă a energiei, în special prin cadre de cooperare regională care implică state membre diferite și în contextul pregătirii inițiativei sale privind organizarea pieței.
With regard to infrastructure, it is important to note that: (a) energy infrastructure is expected to be financed by the market, i.e. user tariffs approved by independent regulators; financial support from EU budget therefore should be the exception rather than the rule; (b) where financial support has been allocated, security of supply has often been significantly improved. 
În ceea ce privește infrastructura, este important de menționat că: (a) infrastructura energetică ar trebui să fie finanțată de piață, adică prin tarife impuse utilizatorilor, aprobate de autorități de reglementare independente; prin urmare, sprijinul financiar de la bugetul UE ar trebui să fie mai degrabă excepția decât regula; (b) în cazul în care a fost alocat sprijin financiar, securitatea aprovizionării a fost îmbunătățită deseori în mod semnificativ.
A good example are the Baltic States where support from both EEPR and CEF to key projects has not only increased security of supply in electricity but also helped wholesale prices to converge. 
Un bun exemplu sunt statele baltice, în care sprijinul acordat prin PEER și MIE proiectelor-cheie nu doar au asigurat o mai mare securitate a aprovizionării cu energie electrică, ci au și contribuit la convergența prețurilor angro.
The Commission considers that its control arrangements are in line with international control standards and best practices. 
Comisia consideră că dispozițiile de control sunt în conformitate cu standardele și cu cele mai bune practici internaționale de control.
However, the Commission is committed to address further challenges concerning the discharge follow-up system and procedures. 
Cu toate acestea, Comisia se angajează să abordeze și celelalte provocări referitoare la sistemul și procedurile aferente acțiunilor întreprinse în urma descărcării de gestiune.
EN C 375/114 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.80. 
C 375/114 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RO OBSERVAȚIILE CURȚII 3.80.
We assessed the Commission’s follow up of a sample of 90 audit recommendations from 11 special reports published in the period 2011-2012. 
Curtea a examinat modul în care Comisia a pus în aplicare un eșantion de 90 de recomandări de audit formulate în 11 rapoarte speciale adoptate în perioada 2011-2012.
The sample was selected on the basis of a range of criteria (67). 
Eșantionul a fost selectat pe baza unei serii de criterii (67).
Of the 83 recommendations that could be verified, we concluded that the Commission fully implemented 63 % of our recommendations, 26 % were implemented in most respects, 10% in some respects while 1% were not implemented. 
În ceea ce privește cele 83 de recomandări care au putut fi verificate, Curtea a concluzionat că 63 % din recomandările sale fuseseră puse în aplicare integral de Comisie, 26% fuseseră puse în aplicare în majoritatea privințelor, 10 % fuseseră puse în aplicare în anumite privințe, iar 1 % nu fuseseră puse în aplicare.
Although the Commission is our principal auditee, we frequently identify matters which can best be addressed by the Member State authorities or in cooperation with the Commission, given that most EU expenditure is under shared-management arrangements with Member States. 
Deși Comisia este entitatea principală vizată de auditul Curții, Curtea identifică adesea aspecte care pot fi abordate cel mai bine de către autoritățile statelor membre sau în colaborare cu Comisia, având în vedere că majoritatea cheltuielilor UE sunt efectuate în cadrul gestiunii partajate cu statele membre.
In our special reports we sometimes also address recommendations to Member States in general. 
În rapoartele sale speciale, Curtea formulează uneori recomandări la adresa statelor membre în general.
We can also direct recommendations to Member States individually although this is rare (68). 
De asemenea, Curtea poate adresa recomandări directe unui anumit stat membru, deși această situație este rară (68).
Recommendations are communicated to Member State level although formal follow-up is mixed 3.82. 
Recomandările sunt comunicate statelor membre, însă modul în care acestea asigură urmărirea formală a punerii lor în aplicare are un caracter eterogen 3.82.
When we make recommendations applicable to Member States in general, there are five ways in which these messages may be transmitted (see Figure 3.7). 
Atunci când Curtea formulează recomandări aplicabile statelor membre în general, există cinci moduri în care aceste mesaje pot fi transmise (a se vedea figura 3.7).
First, each report is sent to the Supreme Audit Institution (the principal national public audit body). 
În primul rând, fiecare raport este trimis instituției supreme de audit din diferitele state membre (principalul organism național de audit al finanțelor publice).
The reports are also sent to the Council, for its consideration in the context of the discharge procedure and, on occasion, through presentations to Council working parties. 
Rapoartele sunt de asemenea transmise Consiliului, pentru a fi luate în considerare în contextul procedurii de descărcare de gestiune și, după caz, în vederea unor prezentări în fața grupurilor de lucru ale Consiliului.
Our annual activity report (which contains details of our special reports) is also sent to the parliament of each Member State, and individual Members of the Court may bring particular reports to the special attention of a national parliament or its relevant committee, in the course of their interaction with the parliament concerned. 
Raportul anual de activitate al Curții (care conține detalii ale rapoartelor speciale ale acesteia) este, de asemenea, transmis parlamentului din fiecare stat membru și membrii Curții pot aduce, în mod special, în atenția unui parlament național sau a unei comisii competente a acestuia, diverse rapoarte, în cadrul relației lor cu parlamentul în cauză.
Our recommendations are also disseminated to Member States through the medium of Commission guidelines and training interventions. 
Recomandările Curții sunt, de asemenea, comunicate statelor membre prin intermediul orientărilor publicate de Comisie și al acțiunilor de formare desfășurate de aceasta.
(67) Reports are selected on the basis that they have not yet been followed up, are still relevant, and that a minimum two years have elapsed since the publication of the special report. 
(67) Rapoartele sunt selectate în funcție de criteriile următoare: nu a mai fost luat în considerare în vederea unei astfel de examinări, subiectul este încă relevant și s-a scurs o perioadă de cel puțin doi ani de la publicarea sa.
(68) In addition to the recommendations in the Court’s reports, the Member States who are examined as part of the sample for individual performance audits also receive from the Court a dedicated unpublished report on what we found. 
(68) Pe lângă recomandările formulate în rapoartele Curții, statele membre care sunt examinate în cadrul eșantionului utilizat pentru diferitele audituri de performanță primesc din partea Curții și un raport nepublicat adresat în mod specific statului membru în cauză, care conține constatările Curții.
These reports are not considered here. 
Aceste rapoarte nu sunt luate în considerare în această analiză.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/115 Figure 3.7 — Communication of findings to Member States Source: European Court of Auditors. 
RO 13.10.2016 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene C 375/115 Figura 3.7 — Comunicarea constatărilor către statele membre Sursa: Curtea de Conturi Europeană.
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.83. 
OBSERVAȚIILE CURȚII 3.83.
However, to date we have had relatively little information on the impact of these communication efforts in the Member States. 
Cu toate acestea, până în prezent, Curtea dispunea de puține informații cu privire la impactul acestor eforturi de comunicare în statele membre.
To remedy this, we conducted a survey of paying agencies, ministries and SAIs at Member State national level on the follow up of recommendations (69). 
Pentru a remedia acest aspect, Curtea a desfășurat un sondaj în rândul agențiilor de plăți, al ministerelor și al instituțiilor supreme de audit din statele membre referitor la modul în care se dă curs recomandări-lor(69).
Four Commission DGs also completed a questionnaire. 
Patru direcții generale ale Comisiei au completat, de asemenea, un chestionar.
(69) A survey sample of 76 was identified and final responses were received from 56, a response rate of 74 %. 
(69) Au fost selectate în scopul sondajului 76 de entități, dintre care 56 au trimis răspunsuri finale, rata de răspuns fiind de 74 %.
EN C 375/116 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.84. 
C 375/116 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RO OBSERVAȚIILE CURȚII 3.84.
This confirmed that communication of recommendations does indeed get through to Member State level with the survey providing evidence of receipt of our messages through one or more of the above channels. 
Acestea au confirmat că, într-adevăr, recomandările ajung la statele membre, sondajul demonstrând că mesajele Curții sunt primite prin unul sau mai multe dintre canalele de comunicare menționate mai sus.
In terms of impact, 80 % of respondents acknowledged at least ‘some awareness’ of our reports at Member State level. 
În ceea ce privește impactul recomandărilor, 80 % din respondenți considerau că, la nivel de stat membru, rapoartele Curții sunt cunoscute „într-o anumită măsură”.
However, only 13 % responded that there was a co-ordinated follow-up process for all of our recommendations in their Member State. 
Cu toate acestea, numai 13 % au răspuns că exista un proces coordonat de urmărire pentru toate recomandările Curții în statul membru respectiv.
As regards follow-up action taken, 38 % suggested that action only takes place for particular topics, while 49 % indicated that no formal follow-up action takes place. 
În ceea ce privește acțiunile întreprinse în legătură cu punerea în aplicare a recomandărilor, 38% au sugerat că se iau măsuri doar în cazul anumitor subiecte, în timp ce 49 % au indicat că nu se întreprinde nicio acțiune formală de implementare.
Nevertheless, some Member States provided concrete examples of embedding our recommendations in national policy and practice, mainly in the field of natural resources (see Figure 3.8). 
Cu toate acestea, unele state membre au prezentat exemple concrete în care recomandările Curții au fost încorporate în politicile și practicile de la nivel național, în special în domeniul resurselor naturale (a se vedea figura 3.8).
Figure 3.8 — Examples of awareness and communication at Member State level Our report on ‘The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture’ (70) recommended that Member States should put in place procedures to ensure that the costs of the supported non-productive investments do not exceed the costs of similar types of goods, service or works offered by the market. 
Figura 3.8 — Exemple de conștientizare și de comunicare la nivel de stat membru Raportul Curții privind raportul cost-eficacitate al sprijinului acordat de Uniunea Europeană în domeniul dezvoltării rurale pentru investițiile neproductive în agricultură(70) recomanda statelor membre să pună în aplicare proceduri prin care să se asigure că costurile investițiilor neproductive sprijinite nu depășesc costurile unor tipuri similare de bunuri, de servicii sau de lucrări oferite pe piață.
More concretely, Member States should define appropriate benchmarks and/or reference costs against which the costs of non-productive investments are systematically verified as part of their administrative checks. 
Mai concret, statele membre ar trebui să definească criterii adecvate și/sau costuri de referință corespunzătoare în funcție de care costurile investițiilor neproductive să fie verificate în mod sistematic în cadrul controalelor lor administrative.
Responding to this recommendation, one Member State has introduced standard prices for the management of planting of hedges. 
Ca răspuns la această recomandare, un stat membru a introdus prețuri standard pentru gestionarea plantării de garduri vii.
For disseminating the Court's recommendations, a managing authority in one Member State makes the Court's findings available on its rural development programme implementation committee intranet where all the implementing bodies and the paying agency are represented. 
Pentru diseminarea recomandărilor Curții, o autoritate de management dintr-un stat membru face cunoscute constatările Curții pe site-ul intern al comitetului responsabil de punerea în aplicare a programului său de dezvoltare rurală, comitet în cadrul căruia sunt reprezentate toate organismele de punere în aplicare, precum și agenția de plăți.
In one Member State, the Ministry of Agriculture notifies the paying agency and, where necessary, other stakeholders by means of a summary report with our key findings and recommendations, with the full report in an annex. 
Într-un stat membru, Ministerul Agriculturii notifică agenția de plăți și, dacă este necesar, alte părți interesate prin intermediul unui raport de sinteză conținând principalele constatări și recomandări ale Curții, transmițând textul integral al raportului în anexă.
Source: Select survey responses from our survey of SAIs and paying agencies. 
Sursa: răspunsuri selectate la sondajul Curții adresat instituțiilor supreme de audit și agențiilor de plăți.
(70) Special report No 20/2015, ‘The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture’ (http://eca.europa.eu). 
(70) Raportul special nr. 20/2015, intitulat „Raportul cost-eficacitate al sprijinului acordat de Uniunea Europeană în domeniul dezvoltării rurale pentru investițiile neproductive în agricultură” (http://eca.europa.eu).
The survey exercise shows that there is a reasonable level of awareness of our performance audit recommendations at Member State level. 
Sondajul realizat de Curte arată că există un nivel rezonabil de conștientizare la nivelul statelor membre cu privire la recomandările Curții rezultate din auditurile de performanță ale acesteia.
It is clear that there is scope for improvement in how we develop and distribute our recommendations for maximum impact at Member State level. 
Este clar că se pot aduce îmbunătățiri în ceea ce privește modul în care Curtea își formulează și transmite recomandările, astfel încât acestea să poată produce un impact maxim la nivelul statelor membre.
In the autumn of 2016, the Court will engage the Contact Committee, Commission services and the Council in the consultation on possible follow-up of recommendations in Member States. 
În toamna anului 2016, Curtea va asocia Comitetul de contact, serviciile Comisiei și Consiliul la consultarea cu privire la o eventuală examinare a situației acțiunilor întreprinse în statele membre în urma recomandărilor formulate de Curte.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 3.86. 
CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI Concluzii 3.86.
Horizon 2020 is an ambitious, wide-ranging programme, bringing previously separate research and innovation programmes together for the first time, and incorporating a focus on ‘Societal challenges’. 
Orizont 2020 este un program vast și ambițios, care reunește, pentru prima dată, programe de cercetare și inovare ce funcționau anterior în mod separat și care acordă o atenție deosebită „provocărilor societale”.
There are high-level links between Horizon 2020 and the EU’s main strategy, Europe 2020: two of the three main indicators for Horizon 2020 are also high-level indicators for Europe 2020. 
Există legături la nivel înalt între Orizont 2020 și principala strategie a UE, Strategia Europa 2020. Mai exact, doi dintre cei trei indicatori principali ai programului Orizont 2020 sunt totodată indicatori de nivel înalt în cadrul Strategiei Europa 2020.
These indicators, however, are of limited use in tracking the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 (see paragraphs 3.7 to 3.17). 
Acești indicatori prezintă însă o utilitate limitată în ceea ce privește urmărirea contribuției Orizont 2020 la Strategia Europa 2020 (a se vedea punctele 3.7-3.17).
The links between the Commission’s 10 political priorities and Europe 2020/Horizon 2020 need further clarification. 
Legăturile dintre cele zece priorități politice ale Comisiei și Strategia Europa 2020/programul Orizont 2020 trebuie să fie mai bine clarificate.
The political priorities overlap with, but are different from, the Europe 2020 priorities. 
Prioritățile politice se suprapun cu cele ale Strategiei Europa 2020, deși sunt diferite de acestea.
It is not clear to which set of priorities Horizon 2020 — in its planning right through to its monitoring and reporting — is now to be aligned. 
Nu este clar la care set de priorități ar trebui să se alinieze acum programul Orizont 2020, atât în etapa planificării, cât și în cea a monitorizării și raportării.
There is a risk that other areas of EU activity are concerned (see paragraphs 3.18 to 3.21). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 375/117 While the Commission accepts that it needs to improve further, it considers that its performance framework already tracks the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020. 
Există riscul să fie vizate și alte domenii de activitate ale UE (a se vedea punctele 3.18-3.21).
3.86. As explained under Figure 3.1 and in paragraph 3.13: The EU budget represents only a small part of total research and innovation spending in Europe, and so in itself can make only a minor contribution towards the achievement of the Europe 2020 objectives. 
Astfel cum se explică în figura 3.1 și la punctul 3.13. Bugetul UE reprezintă doar o mică parte din totalul cheltuielilor pentru cercetare și inovare din Europa, iar acest lucru în sine poate avea doar o contribuție minoră la realizarea obiectivelor Strategiei Europa 2020.
Progress towards the Europe 2020 strategy depends on a wide range of actions at EU and national level, which are not only on spending, and for which Member States have a primordial role to play. 
Progresele înregistrate în vederea realizării Strategiei Europa 2020 depind de o gamă largă de acțiuni la nivelul UE și la nivel național, care nu vizează numai cheltuielile și pentru care statele membre joacă un rol primordial.
The political priorities of the Juncker Commission provide the framework for the Commission’s own contribution to the delivery of the Europe 2020 strategy, which is a shared responsibility of the Union and the Member States. 
Prioritățile politice ale Comisiei Juncker oferă cadrul unei contribuții proprii a Comisiei la punerea în aplicare a Strategiei Europa 2020, care reprezintă o responsabilitate comună a Uniunii și a statelor membre.
The political priorities guide the Commission’s implementation of financial programmes but this is done in full complementarity with the Europe 2020 strategy and in accordance with the legal framework underpinning Horizon 2020, which has not changed. 
Prioritățile politice stabilesc cursul punerii în aplicare de către Comisie a programelor financiare, dar acest lucru se realizează în deplină complementaritate cu Strategia Europa 2020 și în conformitate cu cadrul juridic care stă la baza programului Orizont 2020, care nu s-a schimbat.
EN C 375/118 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.88. 
C 375/118 Jurnalul Oficial al Uniunii Europene 13.10.2016 RO OBSERVAȚIILE CURȚII RĂSPUNSURILE COMISIEI 3.88.
A key success factor for Horizon 2020 is effective synergy and complementarity between national and European research and innovation programmes. 
Un factor-cheie pentru succesul programului Orizont 2020 este crearea unei sinergii și a unei complementarități efective între programele naționale și cele europene în domeniul cercetării și inovării.
Our partners in the supreme audit institutions of Bulgaria and Portugal found that while there were areas of complementarity in their countries, there were also some problems at the national level (see paragraphs 3.22 and 3.23). 
Partenerii Curții din instituțiile supreme de audit din Bulgaria și Portugalia au constatat că, deși au existat domenii în care s-a asigurat o complementaritate în țările lor, au existat, de asemenea, unele probleme la nivel național (a se vedea punctele 3.22 și 3.23).
The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management such as objectives and key performance indicators. 
Cadrul juridic al programului Orizont 2020 introduce câteva elemente importante pentru gestionarea performanței, cum ar fi obiective și indicatori-cheie de performanță.
However, further developments to the framework are still needed; some baselines, milestones and targets still need to be developed, some targets should be reviewed to ensure that they are suitably ambitious; some indicators suffer from lack of available information. 
Cadrul trebuie să fie însă dezvoltat în continuare: unele valori de referință, obiective de etapă și niveluri-țintă nu au fost încă introduse; unele niveluri-țintă ar trebui revizuite pentru a se asigura faptul că sunt concepute într-un mod suficient de ambițios; unii indicatori sunt afectați de lipsa de informații disponibile.
The objectives defined by the legislation are themselves naturally at a high-level, but are not translated, through work programmes and calls, into lower level objectives useful for operational performance management purposes. 
Obiectivele definite în legislație sunt, prin natura lor, de nivel înalt, însă ele nu sunt transpuse, prin programele de activitate și cererile de propuneri, în obiective de nivel inferior care să prezinte utilitate în scopul gestionării performanței operaționale.
The Commission does not use the Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the focus on performance (see paragraphs 3.27 to 3.38). 
Comisia nu utilizează programele de activitate și cererile de propuneri aferente din cadrul Orizont 2020 pentru a pune în mai mare măsură accentul pe performanță (a se vedea punctele 3.27-3.38).
For the proposals and grant agreements we examined, objectives were generally SMART when it was required by the Commission. 
În ceea ce privește propunerile și acordurile de grant examinate de Curte, obiectivele respectau, în general, criteriile SMART atunci când acest lucru era solicitat în mod expres de către Comisie.
The evaluation process of these proposals, with the exception of ERC that uses excellence as a criterion, had an emphasis on performance. 
În cadrul acestor propuneri, cu excepția celei din partea Consiliului European pentru Cercetare, pentru care s-a utilizat criteriul excelenței, procesul de evaluare punea accentul pe performanță.
Grant agreements require beneficiaries to report to the Commission information for the aggregation of the Horizon 2020 KPIs. 
Acordurile de grant impun beneficiarilor să raporteze Comisiei informații în scopul agregării indicatorilor-cheie de performanță ai programului Orizont 2020.