natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Among them is the need: • to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution; • to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and • to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders. 
Printre aceste aspecte se numără și nevoia de: • a crea o cultură în care să fie accentuat caracterul unitar al Curţii ca instituţie de audit; • a consolida activităţile de asigurare și de control al calităţii, pentru a se garanta interpretarea și aplicarea uniformă a politicilor și a practicilor de audit ale Curţii și • a dezvolta strategiile de audit bazate pe analiza riscurilor, în vederea optimizării utilizării resurselor și a satisfacerii nevoilor diverse ale părţilor interesate.
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review. 
După cum se recunoaște în raportul evaluatorilor, majoritatea recomandărilor formulate vizează aspecte care au fost deja incluse în planul de acţiune elaborat anterior evaluării.
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period. EUROPEAN COURT OF AUDITORS INTERNATIONAL PEER REVIEW OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS 38 
În ceea ce privește restul recomandărilor, Curtea intenţionează să le integreze în strategia sa de audit pentru perioada 2009-2012, în urma unui dialog cu personalul său și cu părţile interesate, și are în vedere implementarea lor în intervalul aferent strategiei de audit menţionate.
39 KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme. 
INDICATORIICHEIE DE PERFORMANŢĂ În 2008, Curtea a decis instituirea unui sistem de indicatori-cheie de performanţă (ICP), atât pentru activităţile de audit, cât și pentru celelalte activităţi ale sale, pentru măsurarea performanţei în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor strategice ale Curţii și a obiectivelor stabilite prin programul anual de activitate.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010. 
Indicatorii-cheie de performanţă vor fi introduși treptat, în cursul anilor 2009 și 2010.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues. 
DE CE SAU ADOPTAT INDICATORIICHEIE DE PERFORMANŢĂ? • Pentru a informa conducerea cu privire la raportul dintre ceea ce realizează efectiv Curtea și ceea ce și-a propus aceasta să realizeze; • Pentru a sprijini procesul decizional, prin concentrarea atenţiei organizaţionale asupra aspectelor legate de eficienţă și prin sprijinirea realizării de îmbunătăţiri; • Pentru a furniza părţilor interesate informaţii referitoare la aspecte relevante ţinând de performanţa Curţii.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources. 
Indicatorii-cheie de performanţă vizează, ca aspect principal, gradul de îndeplinire a obiectivelor strategice ale Curţii, acoperind calitatea auditului, produsele rezultate în urma activităţilor de audit, impactul auditului, precum și buna gestiune a resurselor Curţii.
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system. 
Acești indicatori au fost concepuţi astfel încât să furnizeze informaţii privind performanţa „corporativă” a Curţii și vor constitui o parte integrantă a sistemului de gestiune al Curţii.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management. 
Activităţile de audit pot fi îmbunătăţite cantitativ și calitativ și pe baza analizei impactului pe care îl au rapoartele și avizele Curţii asupra gestiunii financiare.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme. 
Patru indicatori-cheie de performanţă (1-4) vizează măsurarea impactului activităţii Curţii, aceștia urmând să fie elaboraţi în vederea includerii în programul anual de activitate al Curţii pentru 2010.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008. 
Ca exerciţiu-pilot, Curtea a măsurat pentru anul 2008 performanţele aferente indicatorilor-cheie 5 și 6.
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports. 
ICP 5 – Numărul de rapoarte adoptate, în raport cu obiectivele stabilite În 2008, Curtea a adoptat 79 % din numărul planificat de rapoarte.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan. 
Raportul anual și majoritatea rapoartelor anuale specifice au fost adoptate conform planificării.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports. 
În ceea ce privește rapoartele speciale, au fost adoptate 12 din cele 20 planificate.
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008. 
Restul de 8 rapoarte se aflau în faza de redactare la data de 31.12.2008.
KPI 6 — Number of reports adopted on time In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time. 
ICP 6 – Numărul de rapoarte adoptate la timp În 2008, 73 % din rapoartele Curţii au fost adoptate la timp.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports. 
Raportul anual și toate rapoartele anuale specifice au fost adoptate la timp, însă sunt necesare eforturi suplimentare pentru a îmbunătăţi respectarea termenelor de adoptare a rapoartelor speciale.
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009. 
ICP 7, care măsoară numărul de rapoarte de constatări preliminare emise la timp, va furniza informaţii utile cu privire la performanţă și va fi elaborat în 2009.
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management. 
Unul dintre indicatorii-cheie de performanţă, ICP 8, va viza aspecte ţinând de gestiunea financiară a Curţii.
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques. 
Doi indicatori, ICP 9 și ICP 10, vor contribui la creșterea nivelului de satisfacţie a personalului și la optimizarea utilizării formării profesionale ca instrument de „aducere la zi” permanentă a cunoștinţelor personalului în ceea ce privește cele mai noi metodologii și tehnici de audit.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports Percentage of audit recommendations: (a) accepted by the auditee (b) implemented by the auditee within x years Number of reports adopted compared to planned adoptions Number of reports adopted on time Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor (b) decision of the discharge authority Degree of satisfaction of the Court’s staff Average professional training days per person 40 KPI 1 KPI 2 KPI 3 KPI 4 KPI 5 KPI 6 KPI 7 KPI 8 KPI 9 KPI 10 
INDICATORIICHEIE DE PERFORMANŢĂ AI CURŢII Opinia principalilor utilizatori ai rapoartelor Curţii în ceea ce privește calitatea și impactul auditului Curţii Opinia entităţilor auditate în ceea ce privește calitatea și impactul auditurilor Curţii Nota acordată de un comitet de experţi externi pentru conţinutul și forma de prezentare a rapoartelor Curţii Procentajul de recomandări de audit: (a) acceptate de către entitatea auditată (b) implementate de către entitatea auditată într-un număr de x ani Numărul de rapoarte adoptate, în raport cu obiectivele stabilite Numărul de rapoarte adoptate la timp Procentajul de rapoarte de constatări preliminare emise la timp Evaluarea externă a gestiunii financiare a Curţii: (a) opinia auditorului extern (b) decizia autorităţii responsabile de descărcarea de gestiune Nivelul de satisfacţie a personalului Curţii Numărul mediu de zile de formare profesională pe persoană 40 ICP 1 ICP 2 ICP 3 ICP 4 ICP 5 ICP 6 ICP 7 ICP 8 ICP 9 ICP 10
INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’. 
COOPERAREA INTERNAŢIONALĂ COOPERAREA CU INSTITUŢIILE NAŢIONALE DE AUDIT DIN UE Conform Tratatului CE, Curtea de Conturi Europeană își desfășoară auditul în „colaborare” cu instituţiile supreme de audit din statele membre, iar în Tratatul de la Amsterdam s-a adăugat ulterior prevederea conform căreia „Curtea de Conturi și instituţiile naţionale de control ale statelor membre practică o cooperare bazată pe încredere și pe respectarea independenţei acestora”.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest. 
Acest aspect a fost dezvoltat în Tratatul de la Nisa, în care declaraţia 18 din Actul final a invitat în mod explicit Curtea de Conturi Europeană să creeze un comitet de contact cu instituţiile supreme de audit din statele membre, în cadrul căruia toţi președinţii acestor instituţii și președintele Curţii se întrunesc anual pentru a discuta probleme de interes comun.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution. 
Contactele curente sunt menţinute prin intermediul ofiţerilor de legătură desemnaţi de fiecare instituţie.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices. 
Au fost create grupuri de lucru care să faciliteze elaborarea de poziţii și de practici comune.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs. 
În decembrie 2008, Curtea de Conturi Europeană a fost gazda reuniunii anuale a Comitetului de contact al președinţilor instituţiilor supreme de audit din UE.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy. 
Reuniunea a avut drept teme principale reforma bugetului UE și varianta revizuită a Strategiei de la Lisabona, pentru perioada 2008-2011.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field. 
Comitetul de contact are drept scop consolidarea cooperării între membrii săi, în vederea îmbu-nătăţirii, în cadrul comunitar, a auditului extern și a modului în care este îndeplinită obligaţia de a răspunde de gestiune.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee. 
Rolul Comitetului de contact a evoluat de-a lungul anilor, ca și procesul de integrare europeană.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions. 
Pe lângă facilitarea schimbului de informaţii între instituţiile supreme de audit din statele membre și Curtea de Conturi Europeană, Comitetul de contact a permis, de asemenea, obţinerea unor progrese considerabile în ceea ce privește cooperarea eficace între diversele instituţii reprezentate în cadrul său.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues. 
La reuniunea sa din 2007 de la Helsinki, Comitetul de contact a recunoscut nevoia de a reacţiona în mod prompt la problemele emergente sau noi și a convenit să creeze un punct permanent pe ordinea sa de ședinţă dedicat acestor aspecte.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis. 
În consecinţă, în reuniunea din 2008 a Comitetului de contact s-a discutat criza economică și financiară și s-a convenit organizarea unui atelier privind rolul instituţiilor supreme de audit din UE în contextul crizei.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures. 
Reuniunea a fost urmată de crearea unei reţele vizând promovarea cooperării în cadrul auditurilor legate de Strategia de la Lisabona și de măsurile UE de gestionare a crizei.
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro). 
Curtea a participat la reuniuni ale reţelei instituţiilor supreme de audit din ţările candidate și potenţial candidate (Turcia, Croaţia, Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei, Albania, Bosnia și Herţegovina, Muntenegru).
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October. 
Aceste reuniuni au avut loc simultan cu cele ale ofiţerilor de legătură, în mai și octombrie.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey. 
O delegaţie a Curţii a participat, de asemenea, la un atelier pe tema auditu-lui/evaluării sistemelor PIFC (Public Internal Financial Control – control financiar intern public), organizat de reţea la Ankara, în Turcia, în intervalul 8-9 iulie.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee. 
Curtea a participat în mod activ în cadrul diverselor grupuri de lucru ale Comitetului de contact pe tot parcursul anului 2008.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008. 
Curtea prezidează Grupul de lucru pentru standarde comune de audit, care are drept scop elaborarea unor standarde comune de audit și a unor criterii comparabile de audit, pe baza standardelor de audit recunoscute internaţional, adaptate pentru zona UE. În cadrul acestui grup de lucru s-au organizat patru reuniuni în 2008.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court. 
În decembrie 2008, Curtea a preluat președinţia Grupului de lucru pentru TVA (deţinută prin rotaţie); de asemenea, Reţeaua experţilor agricoli a fost relansată sub președinţia unui membru al Curţii.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively. 
ALTE ACŢIUNI DE COOPERARE INTERNAŢIONALĂ Curtea a continuat să se implice și să contribuie activ în ceea ce privește îmbunătăţirea standardelor și a practicilor internaţionale de audit, prin participarea în cadrul unor organizaţii europene și internaţionale pentru instituţii de audit al finanţelor publice, EUROSAI și, respectiv, INTOSAI.
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland. 
O delegaţie a Curţii a participat la cel de al VII-lea Congres al EUROSAI, care a avut loc în intervalul 2-5 iunie, la Cracovia, în Polonia.
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled. 
Principalele teme discutate au fost instituirea de sisteme de gestionare a calităţii auditului în cadrul unei instituţii supreme de audit, precum și auditarea programelor sociale din domeniul educaţiei și din cel al integrării profesionale a persoanelor cu handicap.
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system. 
Președintele Curţii a prezentat o comunicare referitor la rolul conducerii în instituirea sistemelor de gestionare a calităţii auditului.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee. 
Curtea este reprezentată în Grupul de lucru pentru mediu al EUROSAI, precum și în Grupul de lucru pentru tehnologia informaţiei.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress. 
În plus, Curtea este inclusă în grupul de lucru care elaborează în prezent un ghid de bune practici pentru obţinerea unui nivel înalt de calitate în cadrul instituţiilor supreme de audit.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42 
De asemenea, Curtea participă în cadrul Grupului operativ al EUROSAI privind auditul fondurilor alocate în caz de dezastre și catastrofe. 42
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011. 
Congresul EUROSAI a desemnat Curtea Europeană de Conturi și Oficiul Naţional de Audit al Slovaciei ca auditori pentru perioada 2009-2011.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee. 
Din 2004, de când a devenit membru cu drepturi depline al INTOSAI, Curtea a participat în mod activ în cadrul Subcomisiei pentru audit financiar, al Subcomisiei pentru auditul de conformitate și al Subcomisiei pentru auditul performanţei.
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews. 
Curtea și-a asumat un rol activ, furnizând informaţii și opinii Subcomisiei pentru promovarea bunelor practici și a asigurării calităţii prin evaluări voluntare inter pares.
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force). 
Din 2008, Curtea prezidează Grupul de lucru pentru auditul și obligaţia de a răspunde de gestiune cu privire la ajutorul acordat în situaţiile de catastrofă (care a succedat Grupului operativ al INTOSAI pentru problemele legate de tsunami).
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008. 
Curtea a organizat și a găzduit o primă reuniune a acestui grup de lucru în intervalul 30 iunie – 2 iulie 2008.
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted. 
În cadrul reuniunii s-a discutat și s-a adoptat un proiect de program de activitate pentru perioada 2008-2010.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies. 
Principalul obiectiv este acela de a elabora, pentru domeniul vizat, orientări privind auditul și privind modul în care trebuie îndeplinită obligaţia de a răspunde de gestiune; aceste orientări se adresează tuturor părţilor implicate, prin intermediul organismelor de stabilire a standardelor aferente acestora.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office. 
Pe lângă rolul său de coordonare în cadrul grupului, Curtea și-a asumat responsabilitatea și pentru executarea unei serii de sarcini, dintre care două efectuate în cooperare cu Biroul de Audit al Norvegiei.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43 
Deoarece deţine președinţia acestui grup de lucru, Curtea este reprezentată în cadrul ședinţelor Consiliului de conducere al INTOSAI. 43
HUMAN RESOURCES The Court’s main asset is its staff. 
RESURSELE UMANE Bunul cel mai de valoare al Curţii este personalul său.
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees). 
La data de 31 decembrie 2008, personalul Curţii era format din 857 de agenţi în serviciu activ (cifra include funcţionarii permanenţi și agenţii temporari și contractuali, însă nu și membrii Curţii, experţii naţionali detașaţi și stagiarii).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency. 
Acesta cuprinde un corp de audit format din 501 persoane, auditori și asistenţi, la care se adaugă 163 de traducători, 173 de angajaţi responsabili de sprijinul administrativ și 20 de persoane în serviciul Președinţiei.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
Personalul Curţii este foarte divers din punctul de vedere al studiilor și al experienţei profesionale, iar calitatea muncii membrilor săi și devotamentul acestora se reflectă în rezultatele instituţiei.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff. 
Curtea a stabilit un indicator-cheie de performanţă pentru resursele umane (ICP 9) în vederea evaluării nivelului de satisfacţie a angajaţilor săi.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area. 
A fost lansat un chestionar pe tema satisfacţiei personalului, pentru a se obţine informaţii privind acest aspect și pentru a se furniza sprijin pentru procesul decizional din acest domeniu.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions. 
RAPORTUL DINTRE NUMĂRUL DE BĂRBAŢI ȘI NUMĂRUL DE FEMEI Bărbaţii și femeile erau reprezentaţi în cadrul personalului în proporţii aproape egale.
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 % 
BĂRBAŢI FEMEI 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 %
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008. 
Graficul prezentat în continuare indică procentajul personalului de sex feminin și de sex masculin pe niveluri de responsabilitate la 31 decembrie 2008.