natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FIGURE 2 HIERARCHY OF FP7 RULES FOR PARTICIPATION Legal basis Legal documents for implementation 13 Regulation (EC) No 1906/2006 Laying down the rules for participation Model grant agreements: i.e. Standard/ERC/REA Rules for submission of proposals, evaluation and selection Rules on verification of existence, legal status, operat. and financial capacity Decision C(2011) 174 final: On three measures for simplifying (Dec. 1982/2006/EC) Guide to Financial Issues Guide to EU funding for Research & Innovation Checklist for Consortium Agreement Amendments Guide for FP7 Grant Agreements Source: European Court of Auditors, CORDIS. 
FIGURA 2 IERARHIA NORMELOR DE PARTICIPARE LA PC7 Temeiul juridic Documente juridice pentru punerea în aplicare 13 Regulamentul (CE) nr. 1906/2006 de stabilire a normelor de participare Modele de acord de grant: și anume standard/ERC/REA Norme privind depunerea propunerilor, evaluarea și selectarea Norme privind verificarea existenţei, a statutului juridic, a capacităţii operaţionale și financiare Decizia C (2011) 174 final: privind trei măsuri de simplificare (Decizia 1982/2006/CE) Ghidul referitor la aspectele financiare Ghidul privind finanţarea UE pentru cercetare și inovare Lista de verificare pentru acordurile de consorţiu Ghidul privind modificările acordurilor de grant PC7 Sursa: Curtea de Conturi Europeană, CORDIS.
Guidance notes on Project Reporting Guide to Intellectual Property Rights Guide on Project Technical Review Guide to Flat-rate Subsistence Guidance documents Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Note de orientare: raportarea privind proiectele Ghidul referitor la drepturile de proprietate intelectuală Ghidul privind evaluarea tehnică a proiectelor Ghidul privind rata forfetară pentru diurne Documente de orientare Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
Source: European Court of Auditors. DG EAC/REA 10 % REA (SMEs) 3% Indirect management 42 % Direct management 58 % ERCEA 15 % 14 IMPLEMENTATION 9. 
Sursa: Curtea de Conturi Europeană. DG EAC/REA 10 % REA (IMM-uri) 3% Gestiune indirectă 42 % Gestiune directă 58 % ERCEA 15 % 14 PUNEREA ÎN APLICARE 9.
The implementation of 58 % of FP7 by value falls under centralised direct management12 by six directorates-general. 
Punerea în aplicare a 58 % din valoarea PC7 face obiectul gestiunii centralizate directe12 și este asigurată de către șase direcții generale.
For the remainder implementation has been delegated to two executive agencies (the Research Executive Agency (REA) and European Research Council Executive Agency (ERCEA)), the EIB, the JTIs and dedicated implementation structures for Article 185 initiatives. 
Pentru restul fondurilor, implementarea a fost delegată către două agenții executive [Agenția Executivă pentru Cercetare (REA) și Agenția Executivă a Consiliului European pentru Cercetare (ERCEA)], către BEI, către inițiativele tehnologice comune și către structurile specifice de implementare pentru inițiativele în temeiul articolului 185.
While the executive agencies follow the same procedures as the Commission, the other entities can organise their internal processes differently. 
Agențiile executive respectă aceleași proceduri ca și Comisia, dar celelalte entități își pot organiza în mod diferit procesele interne.
A breakdown by management mode and entities responsible is provided in Figure 3. 
În figura 3 este ilustrată o defalcare în funcție de tipul de gestiune și de entitățile responsabile.
12 Under centralised management, the budget is implemented either directly by the Commission or indirectly by the agencies or other bodies to which the Commission has delegated its powers. 
12 În cadrul gestiunii centralizate, bugetul este executat fie direct, de către Comisie, fie indirect, de către agenții sau alte organe cărora Comisia le-a delegat competențele sale.
FIGURE 3 ENTITIES RESPONSIBLE FOR IMPLEMENTATION DG ENT/REA 6 % DG ENER and DG MOVE 1% DG CNECT 17 % JTIs 6 % EIB (RSFF) 2 % Article 185 1% DG RTD 39 % Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
FIGURA 3 ENTITĂȚILE RESPONSABILE DE PUNEREA ÎN APLICARE DG ENTR/REA 6 % DG ENER și DG MOVE 1% DG CNECT 17 % ITC 6 % BEI (MFPR) 2 % Articolul 185 1% DG RTD 39 % Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
Regardless of the implementing entity, grant implementation is typically accomplished by means of the following three main processes: (a) identification of the scientific topics to be supported and setting out the work programmes for their implementation; (b) project selection, typically based on a competitive selection process, and negotiation with successful applicants; and (c) control of the scientific implementation of projects and reimbursement of the beneficiaries for their eligible costs. 
Indiferent de entitatea care este responsabilă de punerea în aplicare, implementarea unui grant presupune, de regulă, următoarele trei procese principale: (a) identificarea temelor științifice care urmează să fie sprijinite și stabilirea programelor de lucru pentru implementarea lor; (b) selectarea proiectelor, bazată, de regulă, pe un proces competitiv de selecție, și negocierea cu candidații ale căror propuneri au fost acceptate și (c) controlul implementării din punct de vedere științific a proiectelor și rambursarea costurilor eligibile ale beneficiarilor.
Simplification under FP7 has not only concerned the rules, but also the internal processes of the DGs and executive agencies. 
Procesul de simplificare din cadrul PC7 nu a vizat numai normele, ci și procesele interne ale DG-urilor și ale agențiilor executive.
Since the Court’s last audit in this field13 in 2004, the Commission has introduced several new systems designed to simplify the grant implementation processes (e.g. participant portal, unique registration facility, negotiation facility). 
De la ultimul audit realizat de Curte în acest domeniu13 în 2004, Comisia a introdus o serie de noi sisteme menite să simplifice procesele de implementare a granturilor (de exemplu, portalul adresat participanților, instrumentul unic de înregistrare sau instrumentul utilizat în procesul de negociere).
NEW INSTRUMENTS UNDER FP7 12. 
NOI INSTRUMENTE INTRODUSE ÎN CADRUL PC7 12.
The JTIs are long-term public–private partnerships. 
Inițiativele tehnologice comune sunt parteneriate de tip public-privat pe termen lung.
They aim to support cooperative research across Europe in fields of industrial research where there are clearly identified common technological and economic objectives. 
Obiectivul lor este de a sprijini cercetarea în cooperare din Europa în domenii de cercetare industrială în care există obiective tehnologice și economice comune și clar identificate.
The EU contribution under FP7 for the JTIs is more than 3 billion euro. 
În cadrul PC7, contribuția UE la bugetul inițiativelor tehnologice comune se ridică la peste trei miliarde de euro.
Bipartite JTIs are partnerships between the EU and industry associations, whereas tripartite JTIs include the EU, industry associations and participating Member States (see Table 1). 
Inițiativele tehnologice comune bipartite sunt parteneriate între UE și asociații industriale, în timp ce la inițiativele tehnologice comune tripartite participă UE, asociațiile industriale și statele membre participante (a se vedea tabelul 1).
For instance, the European Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Nanoelectronics (ENIAC) combines the Commission, participating Member States14 and the Association for European Nanoelectronics Activities. 
De exemplu, membrii Întreprinderii comune europene pentru punerea în aplicare a inițiativei tehnologice comune privind nanoelectronica (ENIAC) sunt Comisia, statele membre participante14 și Asociația pentru Activități Europene în Domeniul Nanoelectronicii.
13 Special Report No 1/2004 on the management of indirect RTD actions under the Fifth Framework Programme (FP5) for research and technological development (1998 to 2002), together with the Commission’s replies (OJ C 99, 23.4.2004, p. 
13 Raportul special nr. 1/2004 privind gestionarea acțiunilor indirecte de CDT din cadrul celui de Al cincilea program-cadru (PC5) pentru cercetare și dezvoltare tehnologică (1998–2002), însoțit de răspunsurile Comisiei (JO C 99, 23.4.2004, p.
14 ENIAC Member States are Belgium, Czech Republic, Germany, Estonia, Ireland, Greece, Spain, France, Italy, Latvia, Hungary, the Netherlands, Austria, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Finland, Sweden, the United Kingdom and Norway. 
14 Statele membre ale ENIAC sunt Belgia, Republica Cehă, Germania, Estonia, Irlanda, Grecia, Spania, Franța, Italia, Letonia, Ungaria, Țările de Jos, Austria, Polonia, Portugalia, România, Slovacia, Finlanda, Suedia, Regatul Unit și Norvegia.
The RSFF is a financial instrument designed to improve access to debt financing of research, development and innovation (RDI) investments on acceptable terms for private companies or public institutions promoting activities in the RDI field. 
MFPR este un instrument financiar menit să îmbunătățească accesul la finanțarea, obținută prin îndatorare, a investițiilor în cercetare, dezvoltare și inovare (CDI), în condiții rezonabile, pentru societățile private sau pentru instituțiile publice care promovează activități în domeniul CDI.
Target beneficiaries of the RSFF also include European research-intensive entities and research infrastructures. 
Beneficiarii-țintă ai MFPR includ, de asemenea, entitățile europene care desfășoară activități susținute de cercetare și infrastructurile de cercetare.
The European Commission, through DG Research and Innovation, monitors the RSFF in terms of eligibility of projects and budget allocation from FP7, while the EIB is in charge of the daily operations. 
Prin intermediul DG Cercetare și Inovare, Comisia Europeană monitorizează MFPR din perspectiva eligibilității proiectelor și a alocărilor bugetare provenind de la PC7, dar responsabilitatea pentru funcționarea de zi cu zi a mecanismului revine BEI.
The instrument is jointly financed by the EU and the EIB. 
Instrumentul este finanțat în comun de UE și de BEI.
The maximum EU contribution under FP7 for the RSFF was set at one billion euro. 
În ceea ce privește PC7, contribuția maximă a UE la MFPR a fost stabilită la un miliard de euro.
TABLE 1 OVERVIEW OF THE JOINT TECHNOLOGY INITIATIVES 16 Joint technology initiative Strategic objective Maximum EU contribution (in million euro) Bipartite JTIs Innovative Medicines Initiative (IMI) To speed up the development of better and safer medicines for patients 1 000 Clean sky To develop breakthrough technologies to significantly increase the environmental performance of airplanes and air transport, resulting in less noisy and more fuel-efficient aircraft 800 Fuel, Cells and Hydrogen Joint Undertaking (FCH) To accelerate the market introduction of fuel cell and hydrogen energy technologies in Europe 470 Tripartite JTIs ENIAC Focusing on nanoelectronics to enhance the further integration and miniaturisation of devices and increase their functionalities 450 Artemis To tackle the research and structural challenges in the area of embedded computing systems 420 Source: Council decisions establishing the JTIs. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
TABELUL 1 PREZENTARE DE ANSAMBLU A INIȚIATIVELOR TEHNOLOGICE COMUNE 16 Inițiativa tehnologică comună Obiectivul strategic Contribuția maximă a UE (în milioane de euro) ITC bipartite Inițiativa privind medicamentele inovatoare (IMI) Accelerarea dezvoltării unor medicamente mai bune și mai sigure pentru pacienți 1 000 Clean Sky Dezvoltarea de tehnologii inovatoare cu scopul de a îmbunătăți semnificativ performanța de mediu a avioanelor și a transportului aerian și de a obține ca rezultat aeronave care produc mai puțin zgomot și sunt mai eficiente din punctul de vedere al consumului de carburant 800 Întreprinderea comună „Pile de combustie și hidrogen” (FCH) Accelerarea introducerii pe piața europeană a tehnologiilor energetice bazate pe pile de combustie și pe hidrogen 470 ITC tripartite ENIAC Axarea pe nanoelectronică, în scopul îmbunătățirii integrării și a miniaturi-zării dispozitivelor și în vederea sporirii funcționalităților acestora 450 Artemis Abordarea provocărilor structurale și de cercetare din domeniul sistemelor informatice integrate 420 Sursa: Deciziile Consiliului de înființare a inițiativelor tehnologice comune. Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
17 AUDIT SCOPE AND APPROACH 14. 
17 SFERA ȘI ABORDAREA AUDITULUI 14.
This was addressed by the following three subquestions: (a) Have the rules for participation allowed efficient implementation of FP7? (b) Has the Commission succeeded in streamlining the FP7 processes without compromising the quality of spending? (c) Did the Commission manage well the setting up of new instruments? 
În acest scop, au fost formulate următoarele trei subîntrebări: (a) Normele de participare au permis punerea eficientă în aplicare a PC7? (b) A reușit Comisia să raționalizeze procesele aferente PC7 fără să compromită calitatea cheltuielilor? (c) Comisia a gestionat în mod corespunzător crearea noilor instrumente?
The audit covered the implementation of FP7 between 2007 and the first half of 2012. 
Auditul a acoperit punerea în aplicare a PC7 în perioada cuprinsă între 2007 și prima jumătate a anului 2012.
The audit criteria and the audit evidence collection methods are described in Annex I. The audit scope encompassed: (a) for the first audit subquestion, the rules for participation for the entire FP7; (b) for the second subquestion, internal processes established within DG Research and Innovation, DG Information Society and Media, DG Enterprise and Industry and REA and which were related to collaborative projects under the Cooperation Specific Programme15. 
Criteriile de audit și metodele de colectare a probelor de audit sunt descrise în anexa I. Sfera auditului a cuprins: (a) pentru prima subîntrebare de audit, normele de participare pentru întregul PC7; (b) pentru a doua subîntrebare, procesele interne instituite în cadrul DG Cercetare și Inovare, al DG Societatea Informațională și Media, al DG Întreprinderi și Industrie și al REA în legătură cu proiectele în colaborare din cadrul programului specific „Cooperare”15.
In this way the analysis of internal processes covered the implementation of almost two thirds of the FP7 budget; and (c) for the third subquestion, an analysis of two new instruments — JTIs and the RSFF. 
Astfel, analiza proceselor interne a acoperit execuția a aproape două treimi din bugetul PC7 și (c) pentru a treia subîntrebare, o analiză a două noi instrumente – inițiativele tehnologice comune și MFPR.
The Court carried out a follow-up of its previous recommendations in 'Special Report No 1/2004 on the management of indirect RTD actions under the Fifth Framework Programme for research and technological development (1998 to 2002)'. 
Curtea a analizat situația acțiunilor întreprinse în urma recomandărilor sale anterioare formulate în Raportul special nr. 1/2004 privind gestionarea acțiunilor indirecte de CDT din cadrul celui de Al cincilea program-cadru (PC5) pentru cercetare și dezvoltare tehnologică (1998-2002).
The results including the references to the corresponding observations in this report are presented in Annex II. 
Rezultatele acestei examinări, incluzând referințele la observațiile corespunzătoare din prezentul raport, sunt prezentate în anexa II.
15 The identification of scientific topics and setting out of the work programmes was outside the scope of this audit. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
15 Sfera prezentului audit nu a acoperit identificarea temelor științifice și nici stabilirea programelor de lucru. Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
18 OBSERVATIONS THE COMMISSION HAS TAKEN A NUMBER OF STEPS TO SIMPLIFY THE RULES FOR PARTICIPATION, BUT MORE NEEDS TO BE DONE 17. 
18 OBSERVAȚII COMISIA A LUAT O SERIE DE MĂSURI PENTRU SIMPLIFICAREA NORMELOR DE PARTICIPARE, DAR SUNT NECESARE EFORTURI SUPLIMENTARE ÎN ACEST SENS 17.
At the inception of FP7 the Commission put forward a series of simplification plans affecting various aspects of the rules for participation. 
La începutul PC7, Comisia a prezentat o serie de planuri de simplificare vizând diferite aspecte ale normelor de participare.
This part of the report uses the following principles as a basis for the assessment of the progress made in pursuing this simplification agenda: (a) rationalising requirements by striking a better balance between risks and control; (b) optimising the methods of reimbursing the beneficiaries for their research efforts; (c) guiding the beneficiaries through the complexity of the scheme; (d) aligning provisions with beneficiaries’ practices; and (e) avoiding duplications and inconsistencies. 
În această secțiune a raportului, următoarele principii sunt utilizate ca bază de evaluare a progreselor obținute în cadrul acestui program de simplificare: (a) raționalizarea cerințelor, prin stabilirea unui echilibru îmbunătățit între riscuri și control; (b) optimizarea metodelor de rambursare acordată beneficiarilor pentru eforturile lor în materie de cercetare; (c) ghidarea beneficiarilor în cadrul unui sistem complex; (d) alinierea dispozițiilor la practicile beneficiarilor și (e) evitarea suprapunerilor și a incoerențelor.
These principles were derived from various Commission documents16 presenting plans for simplification and from the legislative authorities’ positions17 relating to the rules for participation. 
Aceste principii au fost extrase din diferite documente ale Comisiei16 conținând planuri de simplificare și din pozițiile adoptate de autoritățile legislative17 cu privire la normele de participare.
Thus these principles have been driving the evolution of the rules for participation since 2005, when the Commission launched its preparation of FP7. 
Astfel, aceste principii au ghidat evoluția normelor de participare începând din 2005, când Comisia și-a lansat activitățile de pregătire a PC7.
For an overview of the progress in the simplification agenda refer to Table 2. 
Tabelul 2 conține o prezentare de ansamblu a progreselor obținute în cadrul programului de simplificare.
16 SEC(2005) 431, COM(2005) 705 final, SEC(2005) 430 final, COM(2010) 187 final. 
16 SEC(2005) 431, COM(2005) 705 final, SEC(2005) 430 final, COM(2010) 187 final.
17 Conclusions on simplified and more efficient programmes supporting European research and innovation, 3 016th Competitiveness Council meeting of 26 May 2010; European Parliament report on simplifying the implementation of the research framework programmes, 2010/2079 (INI). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
17 Concluzii privind programe simplificate și mai eficiente în sprijinul cercetării și inovării europene, a 3016-a reuniune a Consiliului Competitivitate din 26 mai 2010; Raportul Parlamentului European referitor la simplificarea implementării programelor-cadru de cercetare, 2010/2079(INI). Raportul special nr. 2/2013 – A asigurat Comisia punerea eficientă în aplicare a celui de Al șaptelea program-cadru pentru cercetare?
TABLE 2 PROGRESS WITH THE COMMISSION’S SIMPLIFICATION AGENDA 19 Principles with examples of planned measures Court's assessment Rationalising requirements: ο Replacement of bank guarantees by the Participant Guarantee Fund ο Less use of audit certificates for payment requests ο Rationalisation of the reporting periods Satisfactory Bank guarantees are no longer required, relieving the beneficiaries of the associated administrative burden. 
TABELUL 2 PROGRESELE OBȚINUTE ÎN CADRUL PROGRAMULUI DE SIMPLIFICARE AL COMISIEI 19 Principii și exemple de măsuri preconizate Evaluarea Curții Raționalizarea cerințelor: ο înlocuirea garanțiilor bancare cu Fondul de garanție pentru participanți ο utilizarea pe scară mai redusă a certificatelor de audit pentru cererile de plată ο raționalizarea perioadelor de raportare Rezultat satisfăcător Nu mai sunt necesare garanții bancare, ceea ce înseamnă că beneficiarii nu mai sunt nevoiți să se achite de sarcina administrativă asociată acestora.
As a result of the introduction of a threshold, only 6 % of cost claims, representing a third of funded costs in FP7, require an audit certificate. 
Ca rezultat al introducerii unui prag, prezentarea unui certificat de audit a devenit necesară numai pentru 6 % din declarațiile de cheltuieli, reprezentând o treime din costurile finanțate în cadrul PC7.
In some aspects (e.g. length of reporting periods) FP7 compares favourably with national funding schemes. 
În ceea ce privește anumite aspecte (de exemplu, durata perioadelor de raportare), PC7 poate fi comparat în mod favorabil cu schemele naționale de finanțare.
However, further rationalisation of reporting requirements is possible, if: ο reporting periods are also extended for projects under the ICT theme; and ο the size of the reports is subject to strict limits, as in some national funding agencies (SNF, DFG, TSB). 
Cu toate acestea, este posibilă raționalizarea în continuare a cerințelor în materie de raportare, dacă: ο perioadele de raportare sunt prelungite și pentru proiectele din cadrul temei TIC și ο dimensiunea rapoartelor este limitată în mod strict, după exemplul unor agenții naționale de finanțare (SNF, DFG, TSB).
Optimising the methods of reimbursement: ο Broader use of flat rates ο Simplifying the funding model based on actual costs Partly satisfactory FP7 includes new methods for funding based on flat rates rather than actual costs. 
Optimizarea metodelor de rambursare: ο utilizarea pe scară mai largă a ratelor forfetare ο simplificarea modelului de finanțare bazat pe costurile efective Rezultat parțial satisfăcător PC7 include noi metode de finanțare bazate pe rate forfetare, mai degrabă decât pe costurile efective.
The FP7 funding model based on actual costs remains complex (see paragraph 20). 
Modelul de finanțare din cadrul PC7 bazat pe costurile efective rămâne complex (a se vedea punctul 20).
Guiding the beneficiaries through the complexity of the scheme: ο Improvement of guidance materials ο Common electronic tools for interaction with beneficiaries ο Additional guidance tools such as help desks Satisfactory The guidance documents have become shorter and clearer compared to those of FP6, as confirmed by the beneficiaries’ responses to the Court’s survey. 
Ghidarea beneficiarilor în cadrul unui sistem complex: ο îmbunătățirea materialelor de orientare ο instrumente electronice comune pentru interacțiunea cu beneficiarii ο instrumente suplimentare de orientare, cum ar fi serviciile de asistență Rezultat satisfăcător Documentele de orientare au devenit mai scurte și mai clare în comparație cu cele din cadrul PC6, așa cum se confirmă în răspunsurile beneficiarilor la sondajul realizat de Curte.
New IT tools facilitate interaction between the Commission and beneficiaries. 
Noile instrumente informatice facilitează interacțiunea dintre Comisie și beneficiari.
Specialised help desks for beneficiaries have been introduced. 
Au fost create servicii specializate de asistență (help desk) pentru beneficiari.