natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the Council and the Committees, the introduction of structural teleworking led to a more dense use of office space via the introduction of shared offices for structural teleworkers. 
În cadrul Consiliului și al comitetelor, introducerea muncii la distanță structurale a condus la o utilizare mai densă a spațiului pentru birouri, prin introducerea birourilor comune pentru telelucrătorii structurali.
25 The Commission introduced partitioned and collaborative spaces in three buildings 22 in Brussels to optimise use of the available surface area. 
25 Pentru a optimiza utilizarea suprafeței disponibile, Comisia a introdus spații compartimentate și colaborative în trei clădiri22 de la Bruxelles.
According to the Commission, this resulted in an average increase in occupancy of 46 % in these buildings. 
Potrivit Comisiei, acest lucru a dus la o creștere medie de 46 % a ratei de ocupare în aceste clădiri.
The results of the satisfaction survey of staff working in a collaborative environment in these three buildings were not yet available at the time of the audit. 
Rezultatele studiului privind satisfacția personalului care lucrează într-un mediu colaborativ în aceste trei clădiri nu erau încă disponibile la data auditului.
20 NWoW requires that specific tools be developed in three main areas: Human resources /culture of organisation (including activity-based approach, teleworking policy and staff evaluation), Information and communication technology (paperless, reliable IT infrastructure) and Workspace (quiet rooms, collaborative spaces, office layout etc.). 
În Luxemburg, Comisia 20 NWoW impune dezvoltarea unor instrumente specifice în trei domenii principale: resurse umane/cultură organizatorică (inclusiv o abordare bazată pe activități, politica privind munca la distanță și evaluarea personalului), tehnologia informației și comunicațiilor (fluxuri de lucru dematerializate, infrastructură IT fiabilă) și spațiul de lucru (săli de relaxare, spații de colaborare, configurația birourilor etc.).
21 Opportunity to alternate regular periods of teleworking and working in the office, where possible. 
21 Oportunitatea de a alterna perioade regulate de muncă la distanță și de lucru la birou, atunci când este posibil.
27 NWoW entails additional investment costs and is generally applied as part of renovations or new building projects. 
27 NWoW implică costuri suplimentare de investiții și sunt, în general, aplicate în cadrul renovărilor sau al proiectelor imobiliare noi.
The institutions have not yet fully assessed the economic and other benefits of implemented collaborative working spaces, such as increased productivity. 
Instituțiile nu au evaluat încă în totalitate beneficiile economice și de altă natură (creșterea productivității, de exemplu) aduse de spațiile de lucru colaborative care au fost implementate.
Decisions regarding office accommodation are well-founded, but construction project financing mechanisms are often complex thereby affecting budgetary transparency 28 We examined how the institutions approach the host countries in order to obtain the best conditions when selecting their buildings. 
Deciziile privind spațiile pentru birouri sunt bine fundamentate, însă mecanismele de finanțare a proiectelor de construcții sunt adesea complexe, lucru care afectează transparența bugetară 28 Curtea a examinat modul în care instituțiile abordează țările-gazdă pentru a obține cele mai bune condiții atunci când își aleg clădirile.
29 We analysed whether the decisions on new building projects were based on sound financial management criteria. 
29 Curtea a mai analizat și dacă deciziile privind proiectele imobiliare noi s-au bazat pe criteriile bunei gestiuni financiare.
30 We also looked at whether the financing mechanisms selected by the institutions take account of the options available under the Financial Regulation, are transparent and promote accountability. 
30 De asemenea, Curtea a analizat dacă mecanismele de finanțare selectate de instituții iau în considerare opțiunile disponibile în temeiul Regulamentului financiar, sunt transparente și promovează răspunderea de gestiune.
Host countries generally offer support and preferential conditions to the institutions 31 Most of the buildings in the institutions’ portfolios are located in Brussels and Luxembourg, while the ECB is located in Frankfurt. 
În general, țările-gazdă oferă instituțiilor sprijin și condiții preferențiale 31 Majoritatea clădirilor din portofoliile instituțiilor sunt situate în Bruxelles și Luxemburg. BCE își are sediul la Frankfurt.
In compliance with the EU treaties 25, the host countries exempt the institutions from direct taxes on revenue, property and other assets and from indirect taxes 26. 
În conformitate cu tratatele UE25, țările-gazdă scutesc instituțiile de impozitele directe asupra veniturilor, bunurilor și altor 23 Drosbach și Euroforum. 24 Martens și KAD.
Some host countries also offer the institutions other advantages, depending on the possibilities and the outcome of ne g oti a ti ons . 
active și de impozitele indirecte26. De asemenea, unele țări-gazdă oferă instituțiilor alte avantaje, în funcție de posibilități și de rezultatul negocierilor.
32 The following two cases are recent examples of preferential conditions provided by Belgian authorities. 
32 Următoarele două cazuri reprezintă exemple recente de condiții preferențiale acordate de autoritățile belgiene.
For the Europa building, the Belgian authorities offered the Council the land and the existing building for a symbolic €1 and managed the building project free of charge. 
Pentru clădirea Europa, autoritățile belgiene au oferit Consiliului terenul și clădirea existentă la prețul simbolic de 1 euro și au gestionat gratuit proiectul imobiliar.
For a building plot in the ‘Rue de la Loi’, the Commission has received the right to almost double the construction capacity. 
Pentru o parcelă construibilă situată „Rue de la Loi”, Comisia a primit dreptul de a dubla aproape capacitatea de construcție.
20 estimates that building to maximum capacity here would save up to €130 million in land investment elsewhere in the area. 
Potrivit Comisiei, construirea la capacitate maximă în această locație ar economisi o sumă de până la 130 de milioane de euro corespunzând unor investiții funciare în altă parte din zonă.
33 In Luxembourg, the institutions also enjoy preferential conditions and state support in relation to their building projects. 
33 În Luxemburg, instituțiile se bucură, de asemenea, de condiții preferențiale și de sprijin din partea statului pentru proiectele lor imobiliare.
For example, the Luxembourgish authorities offered to the Parliament and the Court of Justice the land for their building complexes for a symbolic €127 and both institutions rent some of their buildings from the state for a preferential amount. 
De exemplu, autoritățile luxemburgheze au oferit Parlamentului și Curții de Justiție terenul pentru complexele lor imobiliare la prețul simbolic de 1 euro27 și ambele instituții închiriază o parte din clădirile lor de la stat contra unei sume preferențiale.
The level of involvement of the competent national authority in the institutions’ building projects varies: it is providing technical support to the Parliament for the construction of its new KAD II complex, but takes full responsibility for the management of Court of Justice building projects. 
Gradul de implicare a autorității naționale competente în proiectele imobiliare ale instituțiilor variază: aceasta acordă asistență tehnică Parlamentului pentru construirea noului său complex KAD II, dar își asumă întreaga responsabilitate pentru gestionarea proiectelor imobiliare ale Curții de Justiție.
34 The Commission agreed with the Luxembourgish state to replace its main building in Luxembourg (the Jean-Monnet building - JMO). 
34 Comisia a convenit cu statul luxemburghez să înlocuiască clădirea sa principală din Luxemburg (clădirea Jean-Monnet - JMO).
In December 2015, subsequent to the Commission’s decision to vacate the JMO building28, they reached a political agreement on sharing the costs of temporary replacement accommodation. 
În decembrie 2015, ulterior deciziei Comisiei de a elibera clădirea JMO28, părțile au ajuns la un acord politic privind împărțirea costurilor aferente spațiilor utilizate între timp.
The replacement building (JMO II) will house the majority of local Commission staff and eliminate the need for most of its rented buildings. 
Clădirea JMO II, care va înlocui clădirea precedentă, va găzdui majoritatea personalului local al Comisiei și va elimina cea mai mare parte a nevoilor acestei instituții legate de închirierea de clădiri.
35 In 1998, the ECB signed an agreement with the government of the Federal Republic of Germany setting out the respective roles and responsibilities. 
35 În 1998, BCE a semnat un acord cu guvernul Republicii Federale Germania în care se stabileau rolurile și responsabilitățile respective ale celor două părți.
The national authorities did not offer the ECB any preferential conditions for its building projects. 
Autoritățile naționale nu au oferit BCE niciun fel de condiții preferențiale pentru proiectele sale 26 Scutire de impozite prin remitere sau rambursare.
21 27 The state has a pre-emptive right to acquire the buildings. 
27 Statul are drept de preempțiune la achiziționarea clădirilor.
28 Basedon2013 technicalstudies,whichrevealedhigherrisksrelatedtothepresenceof asbestos in the building than previously assumed. 
28 Pe baza studiilor tehnice din 2013, care au identificat că riscurile legate de prezența azbestului în clădire erau mai mari decât se presupunea anterior.
29 Grossmarkthalle site, Frankfurt’s former wholesale market hall, which is a listed historical monument, built in 1928. On the whole, decisions on obtaining office accommodation were sound 36 We analysed twelve of recently purchased and rented office buildings and ongoing construction projects of the Parliament30 and the Commission31, the institutions with the largest portfolio of buildings, in order to assess whether decisions were based on: — an assessment multiannual accommodation needs; — respect of budgetary constraints; — compliance with technical specifications; — market prospection; — cost-benefit analysis; — consideration of the costs linked to the entire life-cycle of buildings in terms of initial refurbishment, maintenance, running costs and renovation; — a comparison of financing options. 
În ansamblu, deciziile privind obținerea spațiilor de birouri au fost judicioase 36 Curtea a analizat douăsprezece clădiri de birouri recent achiziționate și închiriate și proiectele imobiliare în curs ale Parlamentului30 și ale Comisiei31, instituțiile cu cel mai mare portofoliu imobiliar, pentru a evalua dacă deciziile s-au bazat pe: — o evaluare multianuală a nevoilor de spații; — respectarea constrângerilor bugetare; — respectarea specificațiilor tehnice; — prospectarea pieței; — analiza cost-beneficiu; — luarea în considerare a costurilor legate de întregul ciclu de viață al clădirilor în ceea ce privește amenajarea inițială, întreținerea, costurile de funcționare și renovarea; — o comparație a opțiunilor de finanțare.
37 We found a few exceptions 32: (a) According to the Rules of Application of the Financial Regulation33, building contracts34 may be concluded by negotiated procedure after prospecting the local market. 
37 Curtea a constatat câteva excepții32: (a) În conformitate cu Normele de aplicare a Regulamentului financiar33, contractele de achiziții de bunuri imobiliare34 pot fi încheiate prin procedură de negociere după prospectarea pieței locale.
The Commission in principle applies the so-called “Kallas methodology”, which involves the prior publication of a building prospection notice. 
În principiu, Comisia aplică așa-numita „metodologie Kallas”, care implică publicarea prealabilă a unui anunț de prospectare imobiliară.
However, the methodology was not applied in two cases included in our sample: for the ORBAN building in Brussels and for Drosbach – Wing D in Luxembourg. 
Metodologia nu a fost însă aplicată în două dintre cazurile incluse în eșantionul Curții: pentru clădirea ORBAN din Bruxelles și pentru clădirea Drosbach – Aripa D din Luxemburg.
In both cases, the derogation was justified by the fact that the Commission was already 30 KADII,Martens,SQM. 
În ambele cazuri, derogarea a fost justificată prin faptul că Comisia ocupa deja clădiri învecinate35.
The Commission plans to revise this methodology. (b) The Commission includes in its Notes to the Budgetary Authority36 a cost-benefit analysis of new projects. 
Comisia intenționează să revizuiască această metodologie. (b) Comisia include în notele sale către autoritatea bugetară36 o analiză cost-beneficiu a proiectelor noi.
We found no evidence of such analysis in the JMO II project documentation. 
Curtea nu a identificat nicio dovadă a unei astfel de analize în documentația proiectului JMO II.
The project will be pre-financed by the Luxembourgish state and the Commission has the option to acquire the building once finalised. 
Proiectul va fi prefinanțat de către statul luxemburghez, iar Comisia are opțiunea de a achiziționa clădirea odată finalizată.
There is no indication that the Commission analysed any other financing options. 
Nu există niciun indiciu conform căruia Comisia a analizat alte opțiuni de finanțare.
Most ongoing or recently completed construction projects started before this date. 
financiar37. Majoritatea proiectelor de construcție în curs sau recent finalizate au început înainte de această dată.
To finance these projects (see the projects examined in paragraphs 43 to 50), the institutions often used complex financing methods involving state or financial intermediaries (see an example in Box 2). 
Pentru a finanța aceste proiecte (a se vedea proiectele examinate la punctele 43-50), instituțiile au folosit deseori metode complexe de finanțare care au implicat statul sau intermediari financiari (a se vedea un exemplu în caseta 2).
As a result, they are not directly in control of the financial aspects of the projects . 
În consecință, acestea nu dețin în mod direct controlul asupra aspectelor financiare ale proiectelor.
23 Box2 Complex financing in Court of Justice construction projects Since 1994, the Luxembourgish national authorities have managed Court of Justice construction projects using a private developer that obtains the necessary funds on the financial markets. 
24 Caseta 2 Finanțarea complexă a proiectelor de construcție ale Curții de Justiție Începând din 1994, autoritățile naționale luxemburgheze gestionează proiectele de construcție ale Curții de Justiție utilizând un dezvoltator privat care obține fondurile necesare pe piețele financiare.
Once the rent payments will have covered all construction, financial and additional costs, the Court of Justice will take ownership of the building. 
Odată ce plata chiriilor va fi acoperit toate costurile de construcție, costurile financiare și costurile suplimentare, Curtea de Justiție va prelua proprietatea asupra clădirii.
The Luxembourgish national authorities and the private developer are legally responsible for the decisions taken. 
Autoritățile naționale luxemburgheze și dezvoltatorul privat sunt responsabili din punct de vedere juridic pentru deciziile luate.
39 The Parliament obtained bank loans for the Konrad Adenauer building (KAD II) extension via a complex financing structure involving an intermediary company (owned by a commercial bank), which undertook financing of the project. 
39 Parlamentul a obținut împrumuturi bancare pentru extinderea clădirii Konrad Adenauer (KAD II) printr-o structură complexă de finanțare ce include o societate intermediară (deținută de o bancă comercială) care și-a asumat finanțarea proiectului.
The company signed two financing contracts, one with the EIB and one with a commercial bank providing each 50 % of the financing for the project. 
Societatea a semnat două contracte de finanțare, unul cu BEI și unul cu o bancă comercială, care asigură fiecare 50 % din finanțarea proiectului.
40 The Parliament and the Court of Justice pre-financed building projects using unused appropriations from other budget lines: — Between 2012 and 2016, the Parliament transferred €260 million from various budget lines to finance the KAD II project. 
40 Parlamentul și Curtea de Justiție au prefinanțat proiecte de construcție folosind credite neutilizate din alte linii bugetare: — Între 2012 și 2016, Parlamentul a transferat 260 de milioane de euro din diferite linii bugetare pentru a finanța proiectul KAD II.
Out of the €474 million credit line obtained, the Parliament used €16 million. 
Din linia de credit de 474 de milioane de euro obținută, Parlamentul a utilizat 16 milioane de euro.
The Parliament estimated that this saved interest costs up to €85 million. — Following the same mechanism, the Court of Justice has made prepayments for its building projects amounting to €89 million since 2007. 
Parlamentul a estimat că acest lucru a economisit costuri cu dobânzile de până la 85 de milioane de euro. — Utilizând același mecanism, Curtea de Justiție a efectuat pentru proiectele sale de construcție plăți anticipate în valoare de 89 de milioane de euro, începând cu 2007.
According to the Court of Justice, this significantly reduced the budget impact of lease-purchase payments to 2026 due to estimated savings on financing charges of more than €24 million over the whole period. 
Potrivit Curții de Justiție, acest lucru a redus în mod semnificativ impactul bugetar al plăților pentru închiriere-cumpărare până în 2026, datorită unor 37 Articolul 203 alineatul (8) din Regulamentul financiar.
41 The Council paid the Belgian authorities advances for the Europa building project amounting to €294 million thanks to unused appropriations transferred from other budget lines. 
41 Pentru proiectul de construcție a clădirii Europa, Consiliul a plătit autorităților belgiene avansuri în valoare de 294 de milioane de euro, recurgând în acest scop la credite neutilizate transferate din alte linii bugetare.
The advances paid by the Council yielded interest worth €10.3 million (net value).The advances paid over the first three years did not correspond to the progress of the work, so in practice the Council was pre-financing the project (see Box 3 below). 
Avansurile plătite de Consiliu au generat dobânzi în valoare de 10,3 milioane de euro (valoare netă).
25 Box3 Advances for the construction of the Council Europa building not reflecting the progress of the project In the agreement on the construction of the Europa building (formerly known as the ‘Residence Palace’) the Belgian state agreed to pre-finance the project. 
25 Caseta 3 Avansurile plătite pentru construirea clădirii Europa a Consiliului nu reflectau progresul proiectului În acordul privind construirea clădirii Europa (cunoscută anterior sub denumirea de „Residence Palace”), statul belgian a fost de acord să prefinanțeze proiectul.
However, over the first three years of the project (2008 to 201038), the Council paid to the Belgian state advances representing 82 % of the total estimated budget (€235 million) even though the costs incurred represented only 12 % of the budget and the construction phase of the project had not yet started39. 
Cu toate acestea, în primii trei ani ai proiectului (2008-201038), Consiliul a plătit către statul belgian avansuri reprezentând 82 % din bugetul total estimat (235 de milioane de euro), deși costurile suportate reprezentau doar 12 % din buget, iar faza de construcție a proiectului nu începuse încă39.
The Council continued to pay advances of approximately €10 million a year until project completion. 
Consiliul a continuat să plătească avansuri de aproximativ 10 milioane de euro pe an până la finalizarea proiectului.
42 Although some institutions (Parliament, Council) regularly made significant advance payments on their construction projects, they did not plan the amount of advances in the corresponding budget lines of the EU budget. 
42 Deși unele instituții (Parlamentul, Consiliul) au efectuat periodic plăți semnificative în avans pentru proiectele lor de construcții, ele nu au planificat cuantumul avansurilor respective în liniile bugetare corespondente din bugetul UE.
This practice generally leads to a high level of budgetary transfers at year-end, which affects the transparency of the budgetary procedure. 
Această practică duce în general la un nivel ridicat al transferurilor bugetare la sfârșitul anului, ceea ce afectează transparența procedurii bugetare.
This pragmatic approach allows for the budget of the overall administrative expenditure to evolve in a stable manner over time. 
O astfel de abordare pragmatică permite o evoluție stabilă de-a lungul timpului a bugetului destinat cheltuielilor administrative generale.
However, we do not consider that this practice saves money to the EU taxpayer as suggested by the EU institutions. 
Curtea nu consideră însă că această practică aduce economii pentru contribuabilul european, așa cum sugerează instituțiile UE.
38 The detailed convention was signed in March 2008; €235 million was paid until 31 December 2010. 
38 Convenția detaliată a fost semnată în martie 2008; până la 31 decembrie 2010 fusese plătită o sumă de 235 de milioane de euro.
39 Internal Audit report ’Acquisition du Résidence Palace’ of 8 June 2011. 
39 Raportul de audit intern intitulat Acquisition du Résidence Palace (Achiziția clădirii Résidence Palace) din 8 iunie 2011.
The Court of Justice’s project: within budget and on schedule 44 In recent years, the Court of Justice has carried out three major construction projects 40 in close collaboration with the Luxembourgish authorities. 
Proiectul Curții de Justiție: bugetul și termenele prevăzute erau respectate 44 În ultimii ani, Curtea de Justiție a desfășurat trei proiecte majore de construcție40 în strânsă colaborare cu autoritățile luxemburgheze.
The national authorities managed the works free of charge. 
Autoritățile naționale au gestionat lucrările gratuit.
They managed the tenders, ensured that studies and works were carried out correctly, and were responsible for quality control and obtaining the certification required by law. 
Acestea au gestionat licitațiile, s-au asigurat că studiile și lucrările au fost efectuate în mod corect și au fost responsabile de controlul calității și de obținerea certificării impuse prin lege.
They provided their market knowledge, technical expertise and expertise in managing and supervising construction projects. 
Ele au pus la dispoziție cunoștințele lor despre piață, cunoștințele tehnice și know-how-ul în gestionarea și supravegherea proiectelor de construcție.
Moreover, as the Court of Justice did not act as developer, only a small number of its staff were needed to follow-up the project. 
În plus, deoarece Curtea de Justiție nu a acționat în calitate de dezvoltator, urmărirea proiectului nu a necesitat decât un număr redus de angajați ai instituției.
The projects were completed on schedule and with no additional costs. 
Proiectele au fost finalizate la timp și fără costuri suplimentare.
At the time of our audit, the ongoing construction project of a third tower (CJ9 project) was within the estimated budget and on schedule. 
La momentul auditului Curții, proiectul de construcție a celui de al treilea turn (proiectul CJ9) care era în desfășurare se încadra în bugetul estimat și în termenele prevăzute.
The Council’s Europa project: within budget but delayed 45 In 200541, the Council delegated the management of the renovation of Block A of the ‘Residence Palace’ to the Belgian authorities. 
Proiectul Europa al Consiliului: bugetul a fost respectat, dar au existat întârzieri 45 În 200541, Consiliul a delegat autorităților belgiene gestionarea renovării blocului A al clădirii „Residence Palace”.
The building was to host meetings of the European Council and the Council of the European Union. 
Clădirea urma să găzduiască reuniuni ale Consiliului European și ale Consiliului Uniunii Europene.