natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two thirds of this new investment should come from the private sector5. 
Două treimi din aceste noi investiţii ar trebui să provină din sectorul privat5.
2 See the Commission proposal for Council decisions concerning the specific programmes implementing the Sixth Framework Programme, COM(2002) 43 final of 30.1. 2002, Section 5.1 ‘Need for Community intervention’, p. 71. 
2 A se vedea Propunerea Comisiei de decizii ale Consiliului privind programele specifice de punere în aplicare a celui de al Șaselea program-cadru, COM(2002) 43 final, 30.1.2002, secţiunea 5.1 „Necesitatea unei intervenţii comunitare”, pagina 71.
3 The creation of a European Research Area (ERA) was proposed by the European Commission in its communication ‘Towards a European Research Area’ of January 2000. 
3 Crearea Spaţiului european de cercetare (SEC) a fost propusă de Comisia Europeană în comunicarea sa intitulată Towards a European Research Area (Către un spaţiu european de cercetare) din ianuarie 2000.
The objective of creating ERA was endorsed by the EU shortly afterwards at the March 2000 Lisbon European Council. 
Obiectivul de a crea Spaţiul european de cercetare a fost adoptat de UE la scurt timp după aceea, la Consiliul European de la Lisabona din martie 2000.
4 See the Conclusions of the European Council of Lisbon, March 2000, point 5. 
4 A se vedea Concluziile Consiliului European de la Lisabona, martie 2000, punctul 5.
5 See the Conclusions of the European Council of Barcelona, March 2002, point 47. 
5 A se vedea Concluziile Consiliului European de la Barcelona, martie 2002, punctul 47.
THE SIXTH FRAMEWORK PROGRAMME 6. 
AL ȘASELEA PROGRAM-CADRU 6.
The European Community Sixth Framework Programme (FP6)6 was an instrument intended to assist in achieving the ambitious objectives mentioned earlier. 
Al Șaselea program-cadru (PC6) al Comunităţii Europene6 a fost conceput ca un instrument destinat să asiste la îndeplinirea obiectivelor ambiţioase menţionate anterior.
Its aim was to fund activities contributing both to innovation and to the creation of the ERA, by fostering more integration and coordination in Europe’s fragmented research sector. 
Scopul său era de a finanţa activităţi care să contribuie atât la inovare, cât și la crearea Spaţiului european de cercetare, încurajând un grad mai sporit de integrare și de coordonare în sectorul fragmentat al cercetării europene.
FP6 covered, for the period 2002 to 2006, the full spectrum from basic to applied research, the development of scientific and technical excellence and the coordination of European research. 
PC6 a acoperit, pentru perioada 2002-2006, toate domeniile de cercetare, de la cercetarea fundamentală la cea aplicată, promovarea excelenţei știinţifice și tehnice și coordonarea cercetărilor la nivel european.
The programme was structured around three headings: — integrating and strengthening the European Research Area; — structuring the European Research Area; and — strengthening the foundations of the European Research Area. 
Programul era structurat în jurul următoarelor trei direcţii: – integrarea și consolidarea Spaţiului european de cercetare; – structurarea Spaţiului european de cercetare și – consolidarea bazelor Spaţiului european de cercetare.
6 Decision No 1513/2002/EC of the European Parliament and of the Council of 27 June 2002 concerning the sixth framework programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities, contributing to the creation of the European Research Area and to innovation (2002 to 2006) (OJ L 232, 29.8.2002, p. 
6 Decizia nr. 1513/2002/CE a Parlamentului European și a Consiliului din 27 iunie 2002 privind cel de al Șaselea program-cadru al Comunităţii Europene pentru activităţi de cercetare, dezvoltare tehnologică și demonstraţii, care contribuie la crearea Spaţiului european de cercetare și la inovare (2002-2006) (JO L 232, 29.8.2002, p.
10 FIGURE 2 FP6 MAIN COMPONENTS AND BASIC PRINCIPLES Integrating European Research Concentrating on selected priority research areas FP6 Main Components Structuring the European Research Area FP6 Basic Principles Structuring effect through stronger links with national, regional and other European initiatives Strengthening the foundations of the ERA Coordination Simplification Source: Commission’s guide ‘Participating in European Research’, 2nd Edition, February 2004 (http://ec.europa.eu/research/fp6/pdf/how-to-participate_en.pdf). Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
10 FIGURA 2 PRINCIPALELE COMPONENTE ALE PC6 ȘI PRINCIPIILE DE BAZĂ ALE ACESTUI PROGRAM Principalele componente ale PC6 Structurarea Spaţiului european de cercetare Principiile de bază ale PC6 Efect de structurare graţie legăturilor strânse cu iniţiativele naţionale, regionale sau de alt gen de la nivelul european Integrarea domeniului de cercetare european Concentrarea pe domeniile de cercetare prioritare selectate Consolidarea bazelor Spaţiului european de cercetare Coordonare Simplificare Sursa: Ghidul Comisiei Participating in European Research (Participarea la cercetarea europeană), ediţia a doua, februarie 2004 (http://ec.europa.eu/research/fp6/pdf/how-to-participate_en.pdf). Raportul special nr.
With a budget of around 17 billion euro for the years 2002–06, FP6 financed until the end of 2008 ‘indirect’ RTD activities worth 25 billion euro in estimated investments7. 
Dispunând de un buget de aproximativ 17 miliarde de euro pentru perioada 2002-2006, PC6 a finanţat, până la sfârșitul anului 2008, activităţi „indirecte” de cercetare și dezvoltare tehnologică în valoare de 25 de miliarde de euro în investiţii estimate7.
Most expenditure (around 75 %) was carried out under the heading ‘Integrating and strengthening the European Research Area’, within seven ‘thematic priorities’8, i.e. programmes covering specific themes of research. 
Majoritatea cheltuielilor (în jur de 75 %) s-au efectuat în cadrul direcţiei „integrarea și consolidarea Spaţiului european de cercetare”, care are șapte „priorităţi tematice”8 (programe care acoperă anumite teme de cercetare).
In view of developing their technological capacity and facilitating their access to high-quality research, FP6 put special emphasis on small and medium-sized enterprises (SMEs). 
PC6 a pus accent în special pe întreprinderile mici și mijlocii, cu scopul de a le dezvolta capacităţile tehnologice și de a le facilita accesul la activităţi de cercetare de înaltă calitate.
An amount of 1,8 billion euro was earmarked for this purpose, i.e. 15 % of the total budget of the thematic priorities (one third more than in the previous Framework Programme). 
În acest scop s-a alocat o sumă de 1,8 miliarde de euro, adică 15 % din totalul bugetului pentru priorităţile tematice (cu o treime mai mult decât în programul-cadru precedent).
THE NEW INSTRUMENTS AND THEIR OBJECTIVES 9. 
NOILE INSTRUMENTE ȘI OBIECTIVELE ACESTORA 9.
In addition to the traditional instruments9, two new instruments were introduced by FP6 aiming especially at ‘Integrating and strengthening the European Research Area’: — ‘Networks of Excellence’ (NoEs) were aimed primarily at creating a substantial and lasting integration of the research activities of the network partners, thus directly tackling the fragmentation of research activities in Europe in a given thematic priority. — ‘Integrated Projects’ (IPs) were designed to generate the knowledge required to implement the thematic priorities, by achieving ambitious, clearly defined scientific and technological objectives of a European dimension. 
Pe lângă instrumentele tradiţionale9, PC6 a introdus două instrumente noi, care vizează în special „integrarea și consolidarea Spaţiului european de cercetare”: – „reţelele de excelenţă” (RE) aveau ca scop, în principal, să creeze o integrare semnificativă și durabilă a activităţilor de cercetare desfășurate de partenerii din cadrul reţelelor, vizând în mod direct să remedieze problema fragmentării activităţilor de cercetare din Europa în cadrul unei anumite priorităţi tematice; – „proiectele integrate” (PI) erau menite să genereze cunoștinţele necesare pentru a se putea implementa priorităţile tematice, prin atingerea unor obiective știinţifice și tehnologice clar definite și ambiţioase, cu o dimensiune europeană.
NoEs and IPs could be carried out in any of the seven ‘thematic priorities’ (see footnote 8). 
Reţelele de excelenţă și proiectele integrate puteau fi desfășurate în cadrul oricăreia dintre cele „șapte priorităţi tematice” (a se vedea nota de subsol 8).
These instruments were recognised by the legislator as being the main means to generate added value over and above that which could be achieved through national efforts (European added value), by integrating European research capacities. 
Aceste instrumente au fost recunoscute de legiuitor ca fiind principalele mijloace capabile de a produce o valoare adăugată superioară faţă de cea care poate fi obţinută prin eforturi naţionale (valoare adăugată europeană).
This was supposed to achieve a critical mass in terms of expertise, activities and resources (staff, skills, competences, finances, infrastructure, equipment). 
Aceasta se poate realiza prin integrarea capacităţilor de cercetare europene, aceste instrumente fiind concepute să obţină o masă critică de know-how, activităţi și resurse (personal, calificări, competenţe, finanţare, infrastructură, echipamente).
Also the new instruments were supposed to play an important role in achieving the target of spending 15 % of the budget of the thematic priorities on SME (see paragraph 8). 
De asemenea, intenţia era ca aceste noi instrumente să joace un rol important în atingerea obiectivului de a utiliza pentru IMM-uri 15 % din bugetul alocat priorităţilor tematice (a se vedea punctul 8).
7 ‘Indirect’ RTD activities designate actions to be implemented by grant contractors, as opposed to ‘direct’ activities carried out by the Commission through its Joint Research Centre. 
7 Prin activităţi „indirecte” de cercetare și dezvoltare tehnologică se înţeleg acţiuni care urmează a fi implementate de contractanţi cărora li s-au atribuit subvenţii, spre deosebire de activităţile „directe” efectuate de Comisie prin intermediul Centrului Comun de Cercetare.
8 The seven ‘thematic priorities’ are: life sciences, genomics and biotechnology for health; information society technologies; nanotechnologies and nanosciences, knowledge-based multifunctional materials, and new production processes and devices; aeronautics and space; food quality and safety; sustainable development, global change and ecosystems; citizens and governance in a knowledge-based society. 
8 Cele șapte „priorităţi tematice” sunt: știinţele vieţii, genomică și biotehnologie pentru sănătate; tehnologiile societăţii informaţionale; nanotehnologiile și nanoștiinţele, materialele multifuncţionale bazate pe cunoștinţe și noile procedee și dispozitive de producţie; aeronautică și spaţiu; calitatea și siguranţa alimentelor; dezvoltarea durabilă, schimbarea globală și ecosistemele; cetăţenii și guvernarea într-o societate bazată pe cunoaștere.
9 Specific targeted projects, coordinated actions, specific support projects, Marie Curie actions, integrated infrastructure initiatives and Article 169 actions. 11 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
9 Proiecte specifice, acţiuni de coordonare, proiecte specifice de susţinere, acţiuni Marie Curie, iniţiative integrate privind infrastructurile și acţiuni în temeiul articolului 169. 11 Raportul special nr. 8/2009 – „Reţelele de excelenţă” și „proiectele integrate” ale politicii comunitare în domeniul cercetării: au fost îndeplinite obiectivele acestor instrumente?
Boxes 1 and 2 provide examples of the type of activities carried out in ‘NoEs’ and ‘IPs’. 
În casetele 1 și 2 se furnizează exemple de tipuri de activităţi desfășurate în cadrul „reţelelor de excelenţă” și al „proiectelor integrate”.
PROJECT SELECTION AND MANAGEMENT 12. 
SELECŢIA ȘI GESTIONAREA PROIECTELOR 12.
Within the Commission, FP6 is a joint responsibility of several Directorates-General (DGs)10. 
PC6 este gestionat, în cadrul Comisiei, sub responsabilitatea comună a mai multor direcţii generale (DG-uri)10.
As in previous Framework Programmes, the Commission published periodically calls for proposals describing the broad areas of activity. 
Ca și în cazul programelor-cadru anterioare, Comisia a publicat periodic cereri de propuneri în care se descriau domeniile largi de activitate.
Request for funding submitted by potential beneficiaries were assessed with the help of independent experts (‘evaluators’). 
Cererile de finanţare depuse de beneficiarii potenţiali au fost evaluate cu ajutorul unor experţi independenţi („evaluatori”).
Proposals were evaluated against the scientific and technical criteria defined in the call for proposals, including management criteria linked with the proposers’ potential capacity to implement the projects. 
Propunerile au fost evaluate pe baza criteriilor știinţifice și tehnice definite în cererile de propuneri, printre care se numără criteriile de gestionare în corelaţie cu capacitatea potenţială a candidaţilor de a implementa proiectele.
Project progress was monitored and periodically assessed by the Commission, including by reference to the objectives specifically assigned to each instrument. 
Comisia a monitorizat și a evaluat periodic progresele realizate în cadrul proiectelor, inclusiv în raport cu obiectivele stabilite în mod special pentru fiecare instrument.
This monitoring was carried out with the assistance of independent experts (reviewers)11. 
Această monitorizare s-a efectuat cu ajutorul unor experţi independenţi („inspectori”)11.
10 Together with DG Research, which is the main Directorate-General managing and coordinating FP6 activities, four other DGs also managed parts of specific programmes: DG Information Society and Media, DG Energy and Transport, DG Enterprise and Industry, DG Maritime Affairs and Fisheries. 
10 În afară de DG Cercetare, care este principala direcţie generală care gestionează și coordonează activităţile din cadrul PC6, există alte patru DG-uri care au gestionat, de asemenea, anumite părţi ale unor programe specifice: DG Societatea Informaţională și Media, DG Energie și Transporturi, DG Întreprinderi și Industrie, DG Afaceri Maritime și Pescuit.
In addition, the DG ‘Joint Research Centre’ is in charge of those activities which are directly implemented by the Commission. 
În plus, Centrul Comun de Cercetare răspunde de acele activităţi pe care le implementează în mod direct Comisia.
11 See paragraph 25 and footnote 19. 
11 A se vedea punctul 25 și nota de subsol 19.
12 BOX 1 WHAT SORT OF ACTIVITIES WERE CARRIED OUT IN NoEs? Every NoE is different. 
12 CASETA 1 CE GEN DE ACTIVITĂŢI S-AU DESFĂȘURAT ÎN CADRUL REŢELELOR DE EXCELENŢĂ? Fiecare reţea de excelenţă este diferită.
Examples of the specific activities carried out include: Integration of activities implemented under the NoEs examined included the exchange of PhD students and research staff, the organisation of joint workshops, the creation of virtual Internet-based research working groups, the establishment of virtual labs and institutes, and the organisation of visits intended to provide access to off-site facilities. 
În continuare se prezintă o serie de exemple de activităţi specifice desfășurate: Procesul de integrare a activităţilor implementate în cadrul reţelelor de excelenţă examinate a constat, printre altele, în: realizarea de schimburi de doctoranzi și de personal de cercetare, organizarea de ateliere comune, crearea pe internet a unor grupuri de lucru în materie de cercetare virtuale, înfiinţarea unor laboratoare și a unor institute virtuale și organizarea de vizite destinate să acorde acces la instalaţii situate în afara amplasamentelor uzuale.
Joint research activities implemented under the NoEs examined include the funding of individual research projects, often through internal calls for proposals implemented under the responsibility of scientific task leaders. 
Printre activităţile de cercetare comune implementate în cadrul reţelelor de excelenţă examinate se numără finanţarea proiectelor individuale de cercetare, adesea prin intermediul unor cereri de propuneri interne implementate sub responsabilitatea coordonatorilor misiunilor știinţifice.
Spreading of excellence activities included visits to industry, participation in international conferences, organisation of summer school sessions and other training events, the dissemination of project information through a dedicated web page, newsletters, press releases, and the publication of articles. Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Diseminarea activităţilor de excelenţă a constat, printre altele, în vizite efectuate la întreprinderi, participări la conferinţe internaţionale, organizarea de cursuri în cadrul școlilor de vară și de alte evenimente de formare, difuzarea informaţiilor legate de proiecte pe o pagină de internet consacrată acestui scop, buletine informative, comunicate de presă și publicarea de articole. Raportul special nr. 8/2009 – „Reţelele de excelenţă” și „proiectele integrate” ale politicii comunitare în domeniul cercetării: au fost îndeplinite obiectivele acestor instrumente?
Projects undertaken under NoEs and IPs attracted almost 50 % of FP6 funds. 
Proiectele demarate în cadrul reţelelor de excelenţă și al proiectelor integrate au atras aproape 50 % din fondurile aferente PC6.
According to the Commission’s data under the Seventh Framework Programme (2007–13) NoEs and those collaborative projects that assume IP characteristics received 16 % of the total FP7 funding allocated up to February 2009.12 15. 
Potrivit datelor Comisiei, în cadrul celui de al Șaptelea program-cadru (2007-2013), reţelele de excelenţă și acele proiecte în colaborare care au preluat caracteristici de proiecte integrate au primit 16 % din totalul fondurilor pentru PC7 care au fost alocate până în februarie 200912. 15.
FP6 financed 167 projects as NoEs, involving some 5 000 participants and a cumulative EU contribution of 1,2 billion euro (against eligible investment costs of 1,9 billion euro). 
PC6 a finanţat 167 de proiecte cu titlul de „reţele de excelenţă”, care au implicat în jur de 5 000 de participanţi și o contribuţie comunitară cumulată de 1,2 miliarde de euro (din 1,9 miliarde de euro, suma la care se ridicau costurile de investiţie eligibile).
On average, each NoE involved around 30 partners and an EU contribution of 7 million euro per contract. 
Fiecare reţea de excelenţă a implicat, în medie, în jur de 30 de parteneri și o contribuţie comunitară de 7 milioane de euro per contract.
Almost 700 projects were financed as ‘IPs’. 
Cu titlul de „proiecte integrate” au fost finanţate aproximativ 700 de proiecte.
They involved some 17 000 participants and a cumulative EU contribution of 6,5 billion euro (against eligible investment costs of 10,7 billion euro). 
Acestea au implicat în jur de 17 000 de participanţi și o contribuţie comunitară cumulată de 6,5 miliarde de euro (din 10,7 miliarde de euro, suma la care se ridicau costurile de investiţie eligibile).
On average, each IP involved around 25 partners and an EU contribution of 9,5 million euro per contract. 
Fiecare proiect integrat a implicat, în medie, în jur de 25 de parteneri și o contribuţie comunitară de 9,5 milioane de euro per contract.
Overall, FP6 available funds permitted the financing of only one out of five proposals received. 
Per ansamblu, fondurile disponibile pentru PC6 au permis finanţarea doar a uneia din cinci propuneri depuse.
This ratio is similar to that of the US National Science Foundation funding schemes, but lower than that of the previous Framework Programme (26 %). 
Această proporţie este similară cu cea corespunzătoare mecanismelor de finanţare ale Fundaţiei Naţionale pentru Știinţă din Statele Unite ale Americii (US National Science Foundation), însă este mai mică decât cea a programului-cadru anterior (26 %).
12 Decision No 1982/2006/ EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the seventh framework programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities, (2007 to 2013) (OJ L 412, 30.12.2006, p. 
12 Decizia nr. 1982/2006/CE a Parlamentului European și a Consiliului din 18 decembrie 2006 privind al Șaptelea program-cadru al Comunităţii Europene pentru activităţi de cercetare, de dezvoltare tehnologică și demonstrative (2007-2013) (JO L 412, 30.12.2006, p.
Under FP7, ‘Collaborative Projects’ may include the activities previously carried out by ‘Integrated Projects’. 
În cadrul PC7, „proiectele în colaborare” pot include activităţile care se desfășurau anterior în cadrul „proiectelor integrate”.
13 BOX 2 WHAT SORT OF ACTIVITIES WERE CARRIED OUT IN IPs? 
13 CASETA 2 CE GEN DE ACTIVITĂŢI S-AU DESFĂȘURAT ÎN CADRUL PROIECTELOR INTEGRATE?
The activities covered by a project carried under IPs fall within one of the following categories: • research and technological development activities directly aimed at creating new knowledge, including innovation-related and dissemination activities; • demonstration activities designed to prove the viability of new technologies that offer a potential economic advantage but which cannot be commercialised directly (e.g. testing of prototypes); • training activities intended to contribute to the professional development of researchers and other key staff, research managers, industrial executives (in particular for SMEs), and potential users of the knowledge generated by the project. Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Activităţile acoperite de proiectele derulate în cadrul instrumentului „proiecte integrate” se pot încadra în una din următoarele categorii: • activităţi de cercetare și dezvoltare tehnologică vizând în mod direct crearea de noi cunoștinţe, inclusiv activităţi legate de inovare și activităţi de diseminare; • activităţi demonstrative destinate să probeze viabilitatea noilor tehnologii care oferă un beneficiu economic potenţial, dar care nu pot fi comercializate direct (de exemplu, testarea prototipurilor); • activităţi de formare menite să contribuie la dezvoltarea profesională a cercetătorilor și a altor lucrători importanţi în domeniu, a personalului de conducere din domeniul cercetării, a personalului de conducere al întreprinderilor (în special IMM-uri) și a potenţialilor utilizatori ai cunoștinţelor generate de proiect. Raportul special nr.
AUDIT SCOPE The objectives of the audit were to assess to what extent: — Networks of Excellence and Integrated Projects contributed to achieve the research policy objectives set by the Treaty as well as their own specific objectives. — The Commission effectively supported the projects’ implementation, by providing the necessary guidance to beneficiaries, managing the contracts and monitoring the progress achieved; and — FP6 had stimulated RTD investment. 
SFERA AUDITULUI Auditul avea ca obiectiv să examineze: – în ce măsură reţelele de excelenţă și proiectele integrate au contribuit la îndeplinirea obiectivelor politicii de cercetare stabilite prin tratat și în ce măsură au reușit să își atingă propriile obiective specifice; – în ce măsură a reușit Comisia să sprijine în mod eficace implementarea proiectelor, prin punerea la dispoziţia beneficiarilor a orientărilor necesare, prin gestionarea contractelor și prin monitorizarea progreselor realizate, și – în ce măsură a stimulat PC6 investiţiile în domeniul cercetării și dezvoltării tehnologice.
13 Austria, Belgium, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Italy, the Netherlands, Poland, Portugal, the Slovak Republic, Spain, Sweden and the United Kingdom. 
13 Austria, Belgia, Danemarca, Estonia, Finlanda, Franţa, Germania, Italia, Ţările de Jos, Polonia, Portugalia, Republica Slovacă, Spania, Suedia și Regatul Unit.