natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission also considers that the powers and oversight of the Body ensures that the Incentivised Switching Scheme can be further adapted to market signals after the scheme has been launched.
Pe baza modificărilor care au fost aduse Schemei de stimulente pentru schimbarea furnizorului și pe baza garanțiilor care sunt incluse în schemă și a observațiilor primite de la părțile interesate, Comisia concluzionează că există o mare probabilitate ca Schema de stimulente pentru schimbarea furnizorului să asigure realizarea transferului unei cote de piață de trei puncte procentuale deținută de RBS.
The Commission does not find problematic that the access to RBS branches (as described in recital 57) is no longer proposed to be offered for free, as envisaged in the initial version of the alternative package.
Echivalența generală a pachetului cu angajamentul de cesionare a activității Rainbow
Indeed, the established SME Challenger Entities commented that they do not need such access to be able to compete with the four leading SME banks.
Astfel cum se menționează în decizia de inițiere, există diverse moduri de apreciere a echivalenței pachetului alternativ.
By using the funds that were initially allocated to the (initially free) Branch Access Scheme for Measures A and B, the funds of the alternative package are allocated more effectively to reach equivalence with the effect of the divestment of the Rainbow business.
În ceea ce privește scenariul contrafactual, impactul pachetului alternativ poate fi comparat cu impactul preconizat pe care l-ar avea vânzarea activității Rainbow către o companie cumpărătoare dacă s-ar pune în aplicare în acest moment („cesionarea Rainbow” din tabelul 3) sau cu impactul preconizat al cesionării activității Rainbow conform deciziei de restructurare („Decizia privind obiectivul 2009” din tabelul 3).
Based on the changes that have been introduced to the Incentivised Switching Scheme and the safeguards that are included in the scheme and the comments received from interested parties, the Commission concludes that the Incentivised Switching Scheme would have a high likelihood of delivering on a 3 percentage point RBS market share transfer.
În ceea ce privește indicatorul utilizat, echivalența se poate măsura folosind diferiți indicatori, cum ar fi evoluția cotei de piață pentru IMM-uri a RBS, costurile financiare suportate de RBS, precum și dimensiunea activelor și a pasivelor transferate.
Overall equivalence of the package to the commitment to divest the Rainbow business
În tabelul 3 se compară trei scenarii împreună cu diverși indicatori.
As stated in the Opening Decision, there are different ways to assess the equivalence of the alternative package.
Tabelul 3
In terms of counterfactual scenario, the impact of the alternative package can be compared to the impact which a sale of the Rainbow business to a trade buyer would be expected to have if implemented now (‘Rainbow divestment’ in Table 3) or to the impact which the divestment of the Rainbow business was expected to have according to the Restructuring Decision (‘Objective 2009 Decision’ in Table 3).
Comparația a trei scenarii împreună cu diverși indicatori
In terms of indicator used, one can measure the equivalence using different indicators, such as the evolution of the SME market share of RBS, the financial costs on RBS, and the size of the transferred assets and liabilities.
Decizia privind obiectivul 2009
Table 3 compares the three scenarios along different indicators.
Cesionarea Rainbow
Table 3
Pachet alternativ actualizat
Comparison 3 scenarios along different indicators
Motivație angajament
Objective 2009 Decision
Limitarea denaturărilor concurenței pe piața pentru IMM-uri din Regatul Unit
Rainbow divestment
Pierderea cotei de piață a RBS pe piața pentru IMM-uri din Regatul Unit
Updated alternative package
Pierdere totală de capital
Motivation commitment
GBP
[0-5] % [[5-10]]
Nu se aplică
3 % [[5-10]]
Total transfer de active
Total Capital Loss
20 de miliarde GBP
GBP […]
[15-25] miliarde GBP
[GBP […]]
[0-5] miliarde GBP
CET1 Ratio Impact
Motivația care a stat la baza cesionării activității Rainbow din decizia de restructurare și din decizia de restructurare modificată este aceea de a limita denaturările concurenței pe piața serviciilor bancare pentru IMM-uri și întreprinderi de dimensiuni medii din Regatul Unit.
N.A.
Autoritățile din Regatul Unit au elaborat un pachet alternativ în scopul îndeplinirii aceluiași obiectiv de bază.
Total Asset Transfer
Alternativele pot fi comparate utilizând impactul asupra cotei de piață deținută de RBS pe piața pentru IMM-uri din Regatul Unit.
GBP 20 billion
Conform deciziei de restructurare, cesionarea activității Rainbow se preconiza să conducă la pierderea unei cote de piață de 5 %, astfel cum se descrie în considerentul 112 din decizia de inițiere.
GBP [15-25] billion
Pachetul alternativ ar trebui să conducă, de asemenea, la o pierdere a cotei de piață.
GBP [0-5] billion
Aceasta ar urma să se ridice la până la 3 %, dacă se ia în considerare doar Schema de stimulente pentru schimbarea furnizorului.
The motivation behind the divestment of the Rainbow business in the Restructuring Decision and the Amended Restructuring Decision is to limit the distortion of competition in the UK SME and mid-corporate banking market.
Comisia consideră că impactul Fondului pentru capacități și inovare va fi, de asemenea, suficient de semnificativ pentru a permite IMM-urilor să se transfere de la RBS și de la alte bănci.
The UK authorities have designed the alternative package with the aim to accomplish the same underlying objective.
Totuși, acest lucru este greu de cuantificat.
The alternatives can be compared using the impact on the market share of RBS in the UK SME market.
Astfel cum indică autoritățile din Regatul Unit, este rezonabil să se ia în considerare faptul că RBS a pierdut o cotă de piață pe piața serviciilor bancare pentru IMM-uri din Regatul Unit după decizia de restructurare.
According to the Restructuring Decision, the divestment of the Rainbow business was expected to result in a market share loss of 5 %, as described in recital 112 of the Opening decision.
Autoritățile din Regatul Unit au făcut trimitere la un furnizor de date.
The alternative package should also result in a market share loss.
Din nefericire, furnizorul de date a început să efectueze calcule ale cotei de piață numai din al patrulea trimestru al anului 2010.
It would amount to up to 3 %, if one takes into account only the Incentivised Switching Scheme.
Prin urmare, nu există serii cronologice coerente care să acopere perioada din 2008 sau 2009 până în prezent.
The Commission considers that the impact of the Capability and Innovation Fund will also be significant enough to enable SMEs switching from RBS and from other banks.
Conform datelor calculate de furnizor, cota de piață deținută de RBS a atins [25-30] % în al patrulea trimestru al anului 2010 (primul set de date) pe piața pentru IMM-uri cu o cifră de afaceri de până la 25 de milioane GBP.
However, this is difficult to quantify.
Conform acelor date, RBS a pierdut o cotă de piață de [3-7] % între al patrulea trimestru al anului 2010 și al patrulea trimestru al anului 2016 pe piața pentru IMM-uri cu o cifră de afaceri de până la 25 de milioane GBP.
As indicated by the UK authorities, it is reasonable to take into account the fact that RBS has lost market share in the UK SME banking market since the Restructuring Decision.
Comisia consideră că este mai prudent să se utilizeze pierderea cotei de piață din al patrulea trimestru al anului 2011 ([0-5] %) decât pierderea cotei de piață din al patrulea trimestru al anului 2010 ([3-7] %), deoarece primul set de date (al patrulea trimestru al anului 2010) prezintă o cotă de piață mai mare decât cea comunicată din alte surse la data deciziei de restructurare și, prin urmare, nu se poate exclude faptul că aceasta reprezintă o valoare maximă izolată care nu reflectă în mod corect punctul de plecare din 2008-2009.
The UK authorities referred to a data provider.
Prin urmare, Comisia consideră că cota de piață de pe segmentul de piață pentru IMM-uri din Regatul Unit, care a fost pierdută deja, poate fi cuantificată cu prudență la [0-5] %.
Unfortunately, the data provider started to produce market share calculations only as of Q4 2010.
Scăderea de 5 % a cotei de piață deținută de RBS preconizată în decizia de restructurare este depășită la agregarea pierderii cotei de piață preconizată ca urmare a pachetului alternativ (până la 3 % numai ca urmare a măsurii B) cu pierderea cotei de piață observată de [0-5] %.
As a result, there is no consistent time series covering the period from 2008 or 2009 to date.
Pe baza analizei din considerentele 122-131, Comisia apreciază că există o mare probabilitate să se realizeze un transfer al cotei de piață de 3 % în rândul clienților IMM-uri ca urmare a pachetului alternativ.
According to the data calculated by the provider, RBS's market share was as high as [25-30] % in the 4th quarter of 2010 (first data point) in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
În concluzie, Comisia consideră că pierderea cotei de piață pentru IMM-uri anticipată în 2009 la data deciziei de restructurare ar urma să fie realizată prin pachetul alternativ.
According to those data, RBS lost [3-7] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 4th quarter of 2016 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Comisia observă că măsura A vizează clienții IMM, dar nu exclude posibilitatea ca întreprinderile de dimensiuni medii să beneficieze de pachetul alternativ.
The Commission considers that using the market share loss since Q4 2011 ([0-5] %) is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010 ([3-7] %), because the first data point (Q4 2010) gives a market share higher than what was communicated from other sources at the time of the Restructuring Decision and it can therefore not be excluded that it is a one-off peak not reflecting correctly the starting point in 2008-2009.
Fondul pentru capacități și inovare va permite băncilor să își consolideze și să își extindă propunerile existente de servicii bancare pentru IMM-urile mai mari și, prin urmare și pentru întreprinderile de dimensiuni medii.
The Commission therefore considers that the market share in the UK SME market segment which has already been lost can be prudently quantified at [0-5] %.
De exemplu, una dintre bănci a indicat în observația sa ca urmare a deciziei de inițiere că ar investi până la 25 de milioane GBP într-un serviciu bancar electronic sofisticat pentru platforma pentru întreprinderi care să asigure capacități digitale sofisticate (inclusiv capacități de swap valutar și plăți internaționale) pentru întreprinderile mici și mijlocii și marile corporații.
The 5 % decrease in market share of RBS expected in the Restructuring Decision is exceeded when one aggregates the market share loss expected from the alternative package (up to 3 % resulting from Measure B alone) with the observed market share loss of [0-5] %.
De asemenea, această bancă a anticipat că o sumă de până la 50 de milioane GBP din alte planuri de investiții ar ajuta-o să abordeze toate segmentele de piață.
Based on the analysis in recitals 122 to 131 the Commission assesses that there is a high likelihood a 3 % market share transfer in SME customers will be achieved by the alternative package.
De asemenea, Comisia consideră că Schema de stimulente pentru schimbarea furnizorului (cu înzestrări mari pentru IMM-urile mai mari și mai complexe) va stimula mai mult entitățile concurente să consolideze produsele și serviciile pentru acele IMM-uri mai mari.
In conclusion, the Commission considers that the market share loss for SMEs anticipated in 2009 at the time of the Restructuring Decision would be met by the alternative package.
Prin urmare, acele entități concurente vor spori și capacitatea de a presta servicii pentru întreprinderile de dimensiuni medii.
The Commission observes that Measure A is targeted to SME customers, but it does not exclude mid-corporates from benefiting from the alternative package.
De asemenea, Comisia observă că granturile și înzestrările din cadrul măsurilor A și B sunt concentrate la cele câteva entități concurente cu o capacitate de conturi curente de afaceri existentă puternică.
The Capability & Innovation Fund will enable banks to enhance and extend their existing business banking propositions for larger SMEs and therefore also for mid-corporates.
Este probabil ca acele entități concurente să încerce să concureze pentru întreprinderile de dimensiuni medii.
For example, one of the banks indicated in their submission following the Opening Decision that it would invest up to GBP 25 million in a sophisticated internet Banking for Business platform that would provide sophisticated digital capabilities (including FX and international payment capabilities) to small, medium and large corporates.
Conform datelor calculate de furnizor, segmentul cotei de piață deținută de RBS a atins [30-35] % în al patrulea trimestru al anului 2010 (primul set de date) pe piața pentru întreprinderi cu o cifră de afaceri de peste 25 de milioane GBP.
This bank also anticipated that up to GBP 50 million of other investments plans would help it to address all market segments.
Conform acelor date, RBS a pierdut o cotă de piață de [5-10] % între al patrulea trimestru al anului 2010 și al doilea trimestru al anului 2017 pe piața pentru IMM-uri cu o cifră de afaceri de până la 25 de milioane GBP.
The Commission also considers that the Incentivised Switching Scheme (with large dowries for the larger, more complex SME's) will further incentivise Challenger Entities to further enhance the products and services for those larger SME's.
În mod similar cu segmentul de piață pentru IMM-uri, Comisia consideră că este mai prudent să se utilizeze pierderea cotei de piață din al patrulea trimestru al anului 2011 decât pierderea cotei de piață începând cu al patrulea trimestru al anului 2010.
Therefore those Challenger Entities will also enhance the capability to serve mid-corporate customers.
Comisia constată că pierderea observată a cotei de piață deținută de RBS pentru întreprinderi din al patrulea trimestru al anului 2011 până în al patrulea trimestru al anului 2016 ([0-5] %) corespunde pierderii cotei de piață pentru IMM-uri ([0-5] %).
The Commission also observes that the grants and dowries of Measures A and B are concentrated with those few Challenger Entities with strong existing SME BCA capability.
Pierderea cotei de piață observată este chiar mai mare dacă se ia în considerare pierderea cotei de piață din al patrulea trimestru al anului 2011 până în al patrulea trimestru al anului 2017 ([510] %).
Those Challenger Entities will also be the ones which are likely to try to compete for the mid-corporates.
De asemenea, Comisia constată că întreprinderile de dimensiuni medii necesită adesea produse bancare mai complexe și mai variate.
According to the data calculated by the provider, RBS's market share segment was as high as [30-35] % in the 4th quarter of 2010 (first data point) in the market for corporates with a turnover above GBP 25 million.
Doar un număr foarte limitat de entități concurente au arătat un interes real pentru acei clienți, întrucât majoritatea entităților nu au capacitatea de a dezvolta acele produse într-un mod rentabil.
According to those data, RBS lost [5-10] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 2nd quarter of 2017 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
De asemenea, Comisia consideră că este rezonabil să se țină seama de observațiile autorităților din Regatul Unit din considerentul 66 litera (e), care subliniază faptul că cesionarea activității Rainbow ar fi avut un impact mai mic și/sau mai nesigur asupra concurenței de pe segmentul de piață pentru întreprinderi de dimensiuni medii față de segmentul pentru IMM-uri.
Similar to the SME market segment, the Commission considers that using the market share loss from Q4 2011 is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010.
Deși denaturarea concurenței este mai dificil de cuantificat din cauza impactului indirect al pachetului alternativ asupra segmentului pentru întreprinderi de dimensiuni medii, Comisia consideră că, împreună cu pierderea cotei de piață observată, pachetul alternativ poate determina un impact asupra concurenței pentru întreprinderile de dimensiuni medii cel puțin echivalent cu cel rezultat din cesionarea activității Rainbow.
The Commission notes that the observed market loss of RBS for corporates from Q4 2011 to Q4 2016 ([0-5] %) is in line with the market loss for the SME's ([0-5] %).
Prin urmare, Comisia concluzionează că denaturarea concurenței este abordată și pentru întreprinderile de dimensiuni medii prin măsurile A și B.
The observed market loss is even larger when considering the market loss from Q4 2011 to Q2 2017 ([5-10] %).
Atât în ceea ce privește întreprinderile de dimensiuni medii, cât și IMM-urile, pierderea totală de capital estimată rezultată din diversele scenarii poate fi utilizată și pentru a compara echivalența dintre cesionarea activității Rainbow și pachetul alternativ.
The Commission also notes that the mid-corporates often require more complex and more varied banking products.
Decizia de restructurare nu cuprindea o estimare a costului de investiție al cesionării activității Rainbow.
Only a very limited number of Challenger Entities have shown real interest in those customers, as most entities do not have the capacity to develop those products in a profitable way.
Cu toate acestea, este rezonabil să se utilizeze estimarea costului de investiție pe care l-ar genera vânzarea activității Rainbow dacă aceasta se realizează, care a fost cuantificat de autoritățile din Regatul Unit.
The Commission also thinks it is reasonable to consider the UK comments in recital 66(e), outlining that the divestment of the Rainbow business would have had a smaller and/or more uncertain impact on competition in the mid-corporate segment compared to the SME segment.
Costul pe care RBS l-a suportat începând din 2009 pentru respectarea angajamentelor de cesionare se ridică la [1-3] miliarde GBP.
Although the distortion of competition is more difficult to quantify due to the indirect impact of the alternative package on the mid-corporate segment, the Commission considers that, together with the observed market loss, the alternative package will likely achieve a competition impact for mid-corporates at least equivalent to the divestment of the Rainbow business.
Acesta acoperă mai multe tipuri de costuri, dintre care cele mai mari sunt costurile aferente tehnologiei pentru a crea o platformă TI separată pentru activitatea Rainbow.
Therefore, the Commission concludes that the distortion of competition is also addressed for the mid-corporates by Measures A and B.
Pierderea directă de capital ca urmare a pachetului alternativ este mai mică decât dacă se continuă cesionarea activității Rainbow.
With respect to both mid-corporates and SME clients, the estimated total capital loss of the different scenarios may also be used to compare the equivalence between the divestment of the Rainbow business and the alternative package.
În plus, dacă se adună costurile suportate deja de RBS, pachetul alternativ este în mod clar mai costisitor decât ceea ce s-a prevăzut în mod implicit în decizia de restructurare.
The Restructuring Decision did not contain an estimation of the capital cost of the divestment of the Rainbow business.
În concluzie, folosind acest indicator, pachetul alternativ, astfel cum au afirmat autoritățile din Regatul Unit, nu reduce pierderea financiară suportată de RBS în comparație cu ce s-a prevăzut în decizia de restructurare; acesta este, de fapt, semnificativ mai costisitor.
However, it is reasonable to use the estimation of the capital cost which the Rainbow business sale would generate if it is pursued, which has been quantified by the UK authorities.
Se poate utiliza, de asemenea, impactul ratei fondurilor proprii de nivel 1 de bază pentru a compara diversele scenarii.
The cost that RBS has incurred since 2009 to comply with the divestment commitment stands at GBP [1-3]billion.
Diferența dintre indicatorul rată a fondurilor proprii de nivel 1 de bază și indicatorul pierdere de capital rezultă din faptul că primul ia în considerare reducerea RWA: dacă un scenariu generează o reducere mai mare a activelor ponderate în funcție de risc, acesta are – pentru o pierdere de capital dată – un efect negativ mai mic asupra ratei fondurilor proprii de nivel 1 de bază.
This covers several types of costs, the biggest of which are technology costs to create a separate IT platform for the Rainbow business.
Cifrele privind fondurile proprii de nivel 1 de bază au fost furnizate de autoritățile din Regatul Unit.
The direct capital loss of the alternative package is lower than if the divestment of the Rainbow business is continued.
Tabelul 3 ilustrează faptul că impactul pe care îl are pachetul alternativ asupra fondurilor proprii de nivel 1 de bază este mai semnificativ.
In addition, when adding the costs already incurred by RBS, the alternative package is clearly more costly than what was implicitly envisaged in the Restructuring Decision.
Aceasta pare să fie consecința faptului că implică o pierdere mai mică de active.
In conclusion, using that indicator, the alternative package, as claimed by the UK authorities, does not lighten the financial burden of RBS compared to what was envisaged in the Restructuring Decision; it is actually significantly more costly.
Așadar, chiar dacă pierderea de capital este puțin mai mică, acesta are un efect negativ puțin mai mare asupra ratei fondurilor proprii de nivel 1 de bază.
The CET1 ratio impact may also be used to compare the different scenarios.
Scenariile alternative pot fi comparate și în privința activelor totale.
The difference between the CET1 ratio indicator and the capital loss indicator is that the former also takes into account the reduction in RWA: if a scenario generates a larger reduction in risk weighted assets, it has — for a given capital loss — a less negative effect on the CET1 ratio.
Impactul pachetului alternativ asupra activelor totale este semnificativ mai mic decât în cadrul angajamentului de cesionare a activității Rainbow.
The CET1 figures were provided by the UK authorities.
Angajamentul de cesionare a activității Rainbow a vizat cesionarea unei entități viabile.
Table 3 illustrates that the CET1 impact of the alternative package is more significant.
Pentru a fi o entitate viabilă, activitatea Rainbow trebuia să dispună de suficiente active generatoare de venituri, iar clienții să suporte costurile pentru rețeaua mare de sucursale și pentru infrastructura acesteia.
This seems to be the consequence of the fact that it involves a smaller loss of assets.
Prin urmare, pe lângă împrumuturile și depozitele pentru IMM-uri, care au reprezentat punctul central al măsurii care viza creșterea concurenței pe piața IMM-urilor, perimetrul activității Rainbow a inclus și o cantitate mare de împrumuturi și depozite pentru clienți persoane fizice.
Hence, even if the capital loss is slightly smaller, is has a slightly more negative effect on the CET1 ratio.
Pachetul alternativ nu prevede transferul activelor și pasivelor persoanelor fizice și ale altor entități care nu sunt IMM-uri.
The alternative scenarios can be compared across total assets as well.
Acesta se concentrează pe realizarea transferului unei părți a clienților IMM-uri, cu activele (împrumuturi) și pasivele (depozite) acestora.
The total asset impact of the alternative package is significantly smaller than under the commitment to divest the Rainbow business.
Prin urmare, pachetul alternativ este mult mai mic în ceea ce privește volumul de active transferate, dar încearcă să asigure un rezultat similar pe piața serviciilor bancare pentru IMM-uri din Regatul Unit.
The commitment to divest the Rainbow business aimed at divesting a viable entity.
Concluzie privind echivalența pachetului alternativ actualizat