natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Understands that this will result in an estimated EUR 18100000 reduction on financing charges over the construction and loan amortisation period; reminds its competent bodies however that pre financing or repayments on buildings should be set as part of the budgetary strategy; calls on its competent bodies to therefore budget Parliament's property policy for future acquisitions with sufficient clarity;
reamintește administrației sale că Parlamentul a solicitat în mod repetat ca politica sa imobiliară să fie inclusă în buget în mod adecvat; așteaptă ca acest lucru să se întâmple până la exercițiul bugetar 2016;
Reminds its administration that Parliament has repeatedly called for its property policy to be properly budgetised; expects this to happen by the 2016 budget year;
subliniază nivelul din ce în ce mai crescut al reportărilor în 2013, de 305457875 EUR (2012: 222900384 EUR);
Criticises the ever increasing level of carry-overs into 2013 of EUR 305457875 (2012: EUR 222900384);
Avizele Curții de Conturi privind fiabilitatea conturilor pentru 2013 și legalitatea și regularitatea tranzacțiilor subiacente acestor conturi
Court of Auditors' opinions on the reliability of the 2013 accounts and on the legality and regularity of the transactions underlying those accounts
salută faptul că auditul nu a identificat nicio deficiență majoră referitoare la domeniile auditate pentru Parlament;
Commends the fact that the audit did not identify any serious weaknesses in respect of the topics audited for Parliament;
reamintește că Curtea de Conturi efectuează o evaluare specifică pentru cheltuielile administrative și de alt tip ca grup unic de politici pentru toate instituțiile Uniunii;
Recalls that the Court of Auditors performs a specific assessment of administrative and other expenditure as a single policy group for all the Union institutions;
ia act de concluzia Curții de Conturi că auditarea tranzacțiilor indică că rata cea mai probabilă de eroare depistată în rândul grupului-țintă de politici este de 1 %, respectiv tranzacțiile nu au fost afectate de un nivel semnificativ de eroare, iar sistemele de supraveghere și control au fost evaluate ca fiind efective;
Takes note that the Court of Auditors found that the testing of transactions indicates that the most likely error present in that policy group population is 1 % and therefore not affected by a material level of error and that the supervisory and control systems were assessed as effective;
constată că auditul a presupus analizarea unui eșantion de 153 de tranzacții de plăți, din care 95 de tranzacții privind cheltuieli cu personalul, 17 privind cheltuieli cu clădirile și 41 privind alte tipuri de cheltuieli; subliniază că cheltuielile administrative și de alt tip sunt considerate ca prezentând un risc scăzut și solicită Curții de Conturi să își concentreze viitoarele analize pe domenii mai susceptibile de erori, și anume nerespectarea procedurilor în materie de achiziții, cheltuielile cu clădirile și executarea contractelor;
Notes that the audit involved an examination of a sample of 153 payment transactions, namely 95 for staff related expenditure, 17 for buildings expenditure and 41 for other expenditure; emphasises that administrative and other expenditure is considered as a low-risk area and calls on the Court of Auditors to concentrate further its analysis on the areas more prone to errors, namely non-compliance with the procedures for procurement, buildings related expenditure and the implementation of contracts;
subliniază că adoptarea unei decizii privind un sediu unic al Parlamentului European ar permite realizarea unor economii substanțiale;
Recalls that substantial savings could be made by having a single Parliament seat;
Raportul anual al auditorului intern
The Internal Auditor's annual report
ia act de faptul că, în cursul reuniunii comisiei competente cu auditorul intern din 26 ianuarie 2015, auditorul intern și-a prezentat raportul anual semnat la 23 iulie 2014 și a precizat că a efectuat în 2013 următoarele activități de audit asupra activității administrației Parlamentului:
Notes that at the competent committee's meeting with the Internal Auditor held on 26 January 2015, the Internal Auditor presented his annual report signed 23 July 2014, stating that in 2013, he performed the following audit work on Parliament's administration:
o misiune de consultare privind cheltuielile de reprezentare și protocol ale comisiilor parlamentare și ale delegațiilor interparlamentare;
a consulting assignment on Representation & Entertainment Expenses of Parliamentary Committees & Interparliamentary Delegations;
o monitorizare transversală a acțiunilor deschise din rapoartele de audit intern, fazele I și II din 2013;
a transversal follow-up of open actions from Internal Audit Reports — Phases I and II of 2013;
un audit la expertiza externă contractată de Evaluarea opțiunilor științifice și tehnologice (STOA);
an audit of the external expertise acquired for STOA (Science and Technology Options Assessment);
o revizuire periodică a proiectului imobiliar Konrad Adenauer (KAD) – faza 1: administrarea proiectului și sisteme de gestiune;
a periodic review of the Konrad Adenauer (KAD) building project — Phase 1: Project governance and management systems;
o revizuire a proiectului pentru noul Sistem de management financiar (SMF) – faza 1: domeniul de aplicare a proiectului, administrarea, resursele și managementul riscurilor;
a review of the project for the new Financial Management System (FMS) — Phase 1: Project scope, governance, resources & risk management;
un audit la expertiza externă contractată de Direcția Generală Politici Externe;
an audit of the external expertise acquired for the Directorate-General for External Policies;
auditarea birourilor de informare și a procesului de reglare a cheltuielilor privind conturile de avans („regularizare”);
an audit of Information Offices and of the imprest expenditure settlement (‘regularisation’) process;
subliniază, în cadrul evaluării auditului efectuat în cazul proiectului imobiliar Konrad Adenauer („KAD”), că:
Emphasises in the Audit Review of the Konrad Adenauer (‘KAD’) Building Project that:
trebuie asigurată în continuare eficiența și eficacitatea parteneriatului cu autoritățile luxemburgheze pe întreaga durată a proiectului;
the continued efficiency and effectiveness of the partnership with the Luxembourg authorities for the entire duration of the project be ensured;
trebuie asigurat un nivel corespunzător al personalului în echipa de proiect „KAD” pe întreaga durată a acestuia;
adequate staffing of the KAD project team for the entire duration of the project be ensured;
trebuie definite și clarificate pe deplin gestiunea financiară și procedurile de control aplicabile contractului de închiriere încheiat cu societatea imobiliară „SI KAD PE”;
the financial management and control procedures that apply to the implementation of the lease agreement concluded with the property company ‘SI KAD PE’ be further defined and clarified;
solicită o prezentare succintă (trei pagini) a celor mai importante concluzii critice ale raportului anual de audit intern până la 20 mai 2015;
Calls for a short summary (three pages) of the main criticisms contained in the Internal Audit Service's annual report to be drawn up by 20 May 2015;
Auditul cadrului de control intern al Parlamentului
Audit of the Parliament's Internal Control Framework
constată că, la sfârșitul lui 2013, după audituri de urmărire subsecventă succesive, încă mai erau deschise 13 dintre cele 452 de acțiuni vizând cadrul de control intern convenite inițial; ia act de progresele înregistrate la 4 din cele 13 acțiuni, ce au permis reevaluarea riscului rezidual de la „semnificativ” la „moderat”;
Notes that at the end of 2013, after successive follow-up audits, 13 actions still remained incomplete out of the 452 internal control framework actions initially agreed; takes note of the progress made on four of those 13 actions that enabled to reassess the residual risk from ‘significant’ to ‘moderate’;
îndeamnă conducerea direcțiilor și conducerea centrală să pună în aplicare cât mai repede acțiunile deschise restante; le solicită să respecte calendare mai stricte pentru acțiunile care trebuie realizate; solicită auditorului intern să informeze permanent Comisia pentru control bugetar cu privire la progresele realizate în direcția acestor acțiuni; solicită de asemenea cuantificarea în rezoluție a costurilor măsurilor propuse și a economiilor realizate ca urmare a acestora și monitorizarea lor în cadrul descărcării de gestiune pentru 2013;
Urges the departmental and central management to implement the remaining ‘open actions’ without further delay; calls on them to adhere to stricter timetables on actions to be implemented; calls on the Internal Auditor to keep the Committee on Budgetary Control informed on the progress achieved on those actions; calls on them to also quantify the costs and savings of the new measures proposed in this resolution and to include them in the monitoring of the 2013 discharge;
Acțiunile întreprinse ca urmare a Rezoluției referitoare la descărcarea de gestiune pentru exercițiul financiar 2012
Follow-up to the 2012 discharge resolution
ia act de răspunsurile scrise la Rezoluția referitoare la descărcarea de gestiune pentru exercițiul financiar 2012 furnizate Comisiei pentru control bugetar la 28 octombrie 2014 și de prezentarea efectuată de Secretarul General ca răspuns la diferitele întrebări și solicitări adresate în Rezoluția referitoare la descărcarea de gestiune pentru exercițiul financiar 2012, precum și de schimbul de opinii ulterior cu deputații; regretă faptul că nu s-a dat curs în mod adecvat anumitor recomandări ale Parlamentului;
Takes note of the written answers to the 2012 discharge resolution provided to the Committee on Budgetary Control on 28 October 2014 and of the presentation by the Secretary-General to the various questions and requests of Parliament's 2012 discharge resolution and the exchange of views with Members that followed; regrets that some of Parliament's recommendations did not receive the appropriate follow-up;
constată că, la cinci ani de la punerea în aplicare a noului Statut al asistenților parlamentari, evaluarea ar fi trebuit să fie prezentată la sfârșitul anului 2014, conform angajamentului luat de Secretarul General în răspunsurile sale orale și în scris privind urmărirea recomandărilor Parlamentului pentru descărcarea de gestiune 2012; solicită ca evaluarea să se realizeze în asociere cu reprezentanții asistenților parlamentari acreditați (APA) din legislatura anterioară care continuă să lucreze în cadrul Parlamentului, să fie prezentată înainte de 30 iunie 2015, iar Comisia pentru control bugetar să fie informată cu privire la rezultatele evaluării; subliniază că, la 31 decembrie 2013, 1763 de asistenți parlamentari acreditați erau angajați în Parlament;
Takes note that after five years of implementation of the new Statute for parliamentary assistants, the evaluation should have been submitted by the end of 2014 as the Secretary-General had agreed to do in his oral replies and in writing concerning the follow-up to Parliament's recommendations for the 2012 discharge; calls for the evaluation to be carried out in association with the representatives of accredited parliamentary assistants (APAs) of the previous parliamentary term who are still working in Parliament, calls for it to be submitted by 30 June 2015 and calls for the Committee on Budgetary Control to be informed of its results; points out that as of 31 December 2013, there were 1763 accredited parliamentary assistants employed within Parliament;
constată că serviciul de catering a înregistrat un deficit de 3500000 EUR la sfârșitul anului 2013; se declară surprins că o creștere de circa 150 % a numărului de clienți în perioada 2002-2011 nu a oferit ocazia pentru o situație financiară echilibrată; își reiterează solicitarea, în contextul celei de-a doua revizuiri a prețurilor (aprobată de Birou la 10 iunie 2013), ca politicile de prețuri din Parlament să nu difere față de cele din alte instituții; subliniază, de exemplu, structura diferită a prețurilor practicate în cadrul serviciilor de catering și ale restaurantelor cu autoservire ale Comisiei; subliniază, în plus, că creșterea substanțială a prețurilor meniurilor oferite nu a fost însoțită de nicio îmbunătățire, nici a calității și nici a varietății, care, dimpotrivă, s-au deteriorat în mod considerabil;
Notes that the catering service registered a deficit of EUR 3500000 at the end of 2013; is surprised that an increase of customers by around 150 % during the period 2002 to 2011 didn't provide the opportunity for a balanced financial situation; reiterates its request, in light of the second revision of prices (approved by the Bureau on 10 June 2013), that price policies in Parliament should not depart from practice in other institutions; points to, for instance, the different price structure in the catering services and cafeterias of the Commission; points out, furthermore, that the substantial increase in the prices of the menus offered has not been accompanied by any improvement in either quality or variety, which, on the contrary, have deteriorated considerably;
dorește să afle motivul pentru care prețul cafelei propuse la intrarea în anumite săli de reuniuni ale comisiilor parlamentare este majorat cu 20 % față de același produs care se poate obține fie de la același tip de mașini, fie de la cafenelele Parlamentului; subliniază că serviciul este gestionat de aceeași societate responsabilă de restaurante, care, la rândul ei, gestionează distribuitoarele automate de cafea Nespresso din Parlament; consideră că este necesar să se ofere o explicație cu privire la costul suplimentar al prelungirii contractului dintre Parlament și această societate contractantă;
Wonders why there is a surcharge for the coffee provided at the entrance to some of the parliamentary committee meeting rooms, which costs 20 % more than the same product which can be obtained either from the same type of machine or in Parliament's cafeterias; points out that the service is managed by the same company that is responsible for catering which, in turn, operates the Nespresso vending machines in Parliament; deems it necessary for an explanation to be given about the additional cost of the extension of the contract between Parliament and this contractor;
consideră că trebuie să se acorde o importanță deosebită îmbunătățirii posibilităților de acces al IMM-urilor la ansamblul piețelor concesiunilor din Uniune; consideră că concesiunea acordată de către PE actualei societăți responsabile de catering la sediul de la Bruxelles reprezintă un obstacol în calea libertății de a presta servicii, dat fiind că privează alte întreprinderi mici sau mijlocii de drepturile și oportunitățile în materie de comerț de care beneficiau până de curând; solicită Parlamentului să aibă în vedere introducerea unui anumit grad de flexibilitate în contractele de concesiune pentru a garanta că alți operatori dispun de un acces real și nediscriminatoriu la servicii specifice; consideră că acest lucru va favoriza, de asemenea, o utilizare optimă a resurselor și va permite servicii de o mai bună calitate la un preț mai bun;
Takes the view that particular importance should be attached to improving opportunities for access by small and medium-sized enterprises (SMEs) to all Union concessions markets; is of the view that the concession granted by Parliament to the current company responsible for catering in the Brussels headquarters is an obstacle to the freedom to provide services as it deprives other SMEs of the commercial rights and opportunities they have hitherto had very little chance to benefit from; calls for the introduction of a degree of flexibility in concession contracts to be considered to ensure that other operators have genuine, non-discriminatory access to specific services; is of the opinion that this will also foster a more optimal use of resources and will enable better quality services to be enjoyed at the best price;
Descărcarea de gestiune a Parlamentului pentru exercițiul financiar 2013
Parliament's 2013 discharge
ia act de schimbul de opinii care a avut loc la 26 ianuarie 2015 între vicepreședinții responsabili pentru buget, Secretarul General și Comisia pentru control bugetar, în prezența membrului de resort al Curții de Conturi și a auditorului intern;
Notes the exchange of views between the Vice-Presidents responsible for the budget, the Secretary-General and the Committee on Budgetary Control in the presence of the Member of the Court of Auditors and the Internal Auditor, on 26 January 2015;
își reafirmă opinia că organele de conducere și administrația Parlamentului sunt trase la răspundere pentru resursele alocate Parlamentului în cadrul procesului de descărcare de gestiune și că este, prin urmare, esențial ca întregul proces decizional să se desfășoare într-o manieră pe deplin transparentă, pentru a se asigura că cetățenilor Uniunii li se oferă o imagine precisă și conformă cu realitatea a modului în care Parlamentul își adoptă deciziile și utilizează resursele care îi sunt puse la dispoziție;
Reaffirms once again that Parliament's governing bodies and administration are held accountable for the resources placed at Parliament's disposal throughout the discharge and that it is therefore essential for the entire decision-making procedure to take place in a completely transparent manner to ensure that Union citizens are provided with a true and accurate view of the way that Parliament takes its decisions and uses the resources placed at its disposal;
în acest sens, regretă faptul că Secretarul General nu a răspuns unei serii de întrebări adresate de către deputați; subliniază că supravegherea eficace a execuției bugetului PE a necesitat și va necesita mereu o strânsă cooperare între administrația Parlamentului și Comisia pentru control bugetar; în consecință, solicită secretarului general să completeze chestionarul răspunzând în scris la următoarele întrebări:
Criticises the fact that the Secretary-General has failed to answer a series of questions asked by Members; reiterates that the effective monitoring of the implementation of Parliament's budget has always called for and will continue to call for close cooperation between Parliament's administration and the Committee on Budgetary Control; calls, therefore, on the Secretary-General to complete the questionnaire by answering the following questions in writing:
Cadrul de execuție strategică pentru Parlamentul European
Strategic Execution Framework for the European Parliament
Secretarul General, în prezentarea sa privind Cadrul de execuție strategică (CES) pentru Parlamentul European din 3 iunie 2014, a indicat că CES se bazează pe o teorie academică dezvoltată la Stanford School of Engineering din Palo Alto (California).
When presenting the Strategic Execution Framework (SEF) for the European Parliament on 3 June 2014, the Secretary-General stated that the SEF is based on an academic theory developed at the Stanford School of Engineering in Palo Alto (California).
Poate Secretarul General să explice în ce mod sau prin ce procedură a ales Parlamentul această teorie ca bază pentru CES?
Can the Secretary-General explain how Parliament came to choose this theory as the basis for the SEF?
Înainte de a se opta pentru teoria de la Stanford s-au avut în vedere, examinat sau comparat și alte teorii dezvoltate de alte universități sau instituții specializate, în special europene, sau de alte instituții internaționale?
Were other theories developed by other universities or specialist establishments, in particular in Europe, or other international institutions considered, studied and compared before Parliament opted for the Stanford theory?
Dacă da, de ce a fost reținută teoria dezvoltată de Stanford School of Engineering?
If so, why was the theory developed by the Stanford School of Engineering chosen?
Cum s-a luat decizia și de către cine?
How was the decision taken, and by whom?
Teoria de la Stanford se poate utiliza în mod gratuit sau trebuie plătite drepturi ori alte taxe?
Can the Stanford theory be used free of charge, or is Parliament required to pay a fee of some kind?
Dacă da, la cât se ridică costul?
If so, what is the fee involved?
A fost necesar ca personalul Parlamentului să urmeze cursuri de formare specifice la Stanford sau la alte instituții academice în cadrul dezvoltării CES?
When the SEF was being developed, did Parliament staff have to undergo specific training at Stanford or any other academic institution?
Dacă da, cine (ce grade și funcții) a participat la cursuri și cât a costat fiecare dintre acestea?
If so, which staff members (grades and posts) underwent training and how much did that training cost for each person?
Sunt planificate alte cursuri de formare în viitor?
Will further training be required in the future?
Dacă da, care vor fi costurile?
If so, how much will it cost?
S-a planificat lansarea unei dezbateri interservicii, precum și cu Comitetul personalului și sindicatele în ceea ce privește CES?
Are there plans to hold interdepartmental discussions or discussions with the Staff Committee and trade unions about the SEF?
Care va fi modul, termenul și costurile estimate pentru punerea în aplicare a CES?
How and when will the SEF be implemented and what is the likely cost?
Documente strategice
Strategic Documents
În ultimele luni, Secretarul General a prezentat Biroului Parlamentului o serie de documente strategice privind funcționarea Parlamentului, care afectează în mod direct și esențial atât viața administrativă, cât și abordarea Parlamentului privind legislația și politicile europene.
In recent months the Secretary-General has submitted to the Bureau a series of strategic documents on the functioning of Parliament which will have a decisive bearing not only on administrative life, but also on Parliament's approach to EU lawmaking and policies.
Având în vedere importanța acestor documente pentru organizarea și dezvoltarea în viitor a activității noastre, de ce nu există o procedură de dezbatere și decizie în afara Biroului Parlamentului care să permită participarea tuturor părților interesate?
Given these documents' importance for the organisation and future development of our work, why has no provision been made for a discussion and decision-making procedure which involves all the parties concerned, and not just Parliament's Bureau?
Strategia privind măsurile de utilizare eficientă a resurselor
Resource Efficiency Measures Strategy
Înainte de a propune și de a introduce noile intervale orare pentru reuniuni, s-a realizat o evaluare a impactului pe care aceste modificări ale programului – limitarea intervalelor orare pentru ședințe, reuniuni de lucru, întâlniri cu organizații și cetățeni în afara reuniunilor oficiale etc. – le au asupra activității deputaților?
Before the new time slots for meetings were proposed and introduced, was the impact of the changes on the organisation of Members' work assessed (restricted time slots for meetings, working meetings, meetings with organisations and members of the public, etc. outside official meetings)?
Care este bilanțul primelor luni de funcționare ale ghișeului unic pentru serviciile parlamentare oferite deputaților?
Members of the European Parliament
Strategia de comunicare și pregătirea campaniei de informare pentru alegerile europene din 2014
Now that it has been operating for several months, how effective has the one-stop shop for the provision of parliamentary services to Members been?
Evenimentul tineretului european face parte din această campanie și a avut loc în mai 2014, 5000 de tineri fiind invitați la Strasbourg.
Directorate-General for Communication
În cadrul pregătirilor pentru acest eveniment s-a ținut seama în mod corespunzător de situația economică din Europa și de imaginea pe care cheltuielile aferente unui eveniment de o asemenea amploare ar putea să le transmită tinerilor europeni?
Communication strategy and preparation of the information campaign for the 2014 elections
Este conceptul „ACȚIONEZĂ.
The European Youth Event held in May 2014 as part of that campaign brought 5000 young people to Strasbourg.
REACȚIONEAZĂ.