natgillin/translations-raw huggingface dataset:
in Article 4, paragraph 2 is replaced by the following:
1071/2013 (BCE/2013/33), anexa II la Regulamentul (UE) nr.
In the case of infringements relating to timeliness, the seriousness of the infringement shall depend on the number of working days or hours of delay vis-à-vis the ECB deadline or the NCB deadline.’;
1072/2013 (BCE/2013/34) [8], anexa IV la Regulamentul (UE) nr.
the following Article 4a is inserted:
1073/2013 (BCE/2013/38), anexa III la Regulamentul (UE) nr.
‘Article 4a
1074/2013 (BCE/2013/39), anexa III la Regulamentul (UE) nr.
Response to queries
1075/2013 (BCE/2013/40) și anexa IV la Regulamentul (UE) nr.
Reporting agents shall respond to questions concerning possible cases of non-compliance with statistical reporting requirements within the timeframe set by the ECB or by the relevant NCB.’.
1333/2014 (BCE/2014/48).
Article 2
În caz de nerespectare, BCE și BCN competentă pot decide efectuarea unei evaluări și/sau declanșarea procedurii privind nerespectarea cerințelor de raportare, astfel cum este prevăzut la articolul 3 alineatele (1) și (2).
Entry into force
În urma procedurii privind nerespectarea cerințelor de raportare, BCE poate aplica sancțiuni în conformitate cu articolul 7 din Regulamentul (CE) nr.
It shall apply from the reference period 31 March 2017 for daily reporting requirements, from the reference period March 2017 for monthly and annual reporting requirements, and from the first quarter of 2017 for quarterly reporting requirements.
se adaugă următorul alineat (3):
Done at Frankfurt am Main, 26 January 2017.
Prezenta decizie nu aduce atingere competenței BCE de a impune sancțiuni în temeiul articolului 7 din Regulamentul (CE) nr.
The President of the ECB
2533/98.”
OJ L 318, 27.11.1998, p.
La articolul 3 alineatul (1), litera (a) se înlocuiește cu următorul text:
8.
în cazul în care a înregistrat un caz de nerespectare a cerințelor de raportare, BCE sau BCN competentă poate da un avertisment agentului care raportează vizat, prin care să îl informeze cu privire la natura cazului de nerespectare înregistrat, și poate recomanda luarea unor măsuri corective pentru evitarea repetării situației de nerespectare;”.
OJ L 318, 27.11.1998, p.
La articolul 4, alineatul (2) se înlocuiește cu următorul text:
4.
În cazul unei nerespectări a termenelor, gravitatea nerespectării va depinde de numărul de zile lucrătoare sau ore de întârziere în raport cu termenul stabilit de BCE sau termenul stabilit de BCN.”
OJ L 264, 12.10.1999, p.
Se introduce următorul articol 4a:
21.
„Articolul 4a
Decision ECB/2010/10 of the European Central Bank of 19 August 2010 on non-compliance with statistical reporting requirements (OJ L 226, 28.8.2010, p.
Răspunsuri la solicitări
48).
Agenții care raportează răspund la întrebările privind posibile cazuri de nerespectare a cerințelor de raportare statistică în intervalul de timp stabilit de BCE sau de BCN relevantă.”
Regulation (EU) No 1333/2014 of the European Central Bank of 26 November 2014 concerning statistics on the money market (ECB/2014/48) (OJ L 359, 16.12.2014, p.
Articolul 2
Decision (EU) 2017/274 of the European Central Bank
Decizia (UE) 2017/274 a Băncii Centrale Europene
of 10 February 2017
din 10 februarie 2017
laying down the principles for providing performance feedback to national competent authority sub-coordinators and repealing Decision (EU) 2016/3 (ECB/2017/6)
de stabilire a principiilor pentru furnizarea de feedback privind activitatea subcoordonatorilor din cadrul autorităților naționale competente și de abrogare a Deciziei (UE) 2016/3 (BCE/2017/6)
Having regard to Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions [1], and in particular Article 6(1) and (7) thereof,
având în vedere Regulamentul (UE) nr. 1024/2013 al Consiliului din 15 octombrie 2013 de conferire a unor atribuții specifice Băncii Centrale Europene în ceea ce privește politicile legate de supravegherea prudențială a instituțiilor de credit [1], în special articolul 6 alineatele (1) și (7),
Article 6(1) of Regulation (EU) No 1024/2013 stipulates that the European Central Bank (ECB) is responsible for the effective and consistent functioning of the Single Supervisory Mechanism (SSM).
Articolul 6 alineatul (1) din Regulamentul (UE) nr. 1024/2013 prevede că Banca Centrală Europeană (BCE) este responsabilă de funcționarea eficace și coerentă a Mecanismului unic de supraveghere (MUS).
Recital 79 of that Regulation states that highly motivated, well-trained and impartial staff is indispensable to effective supervision.
Considerentul 79 din acest regulament arată că un personal foarte motivat, bine instruit și imparțial este indispensabil pentru realizarea unei supravegheri eficace.
In accordance with Articles 3 to 6 of Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank (ECB/2014/17) [2], the ECB is in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams composed of staff members from the ECB and the national competent authorities.
În conformitate cu articolele 3-6 din Regulamentul (UE) nr. 468/2014 al Băncii Centrale Europene (BCE/2014/17) [2], BCE este responsabilă de constituirea și componența echipelor comune de supraveghere, care sunt alcătuite din membri ai personalului BCE și al autorităților naționale competente.
A joint supervisory team (JST) coordinator, assisted by one or more national competent authority (NCA) sub-coordinators, ensures the coordination of the work within the JST.
Un coordonator al echipei comune de supraveghere (ECS), asistat de unul sau mai mulți subcoordonatori din cadrul autorităților naționale competente (ANC), asigură coordonarea lucrărilor în cadrul fiecărei ECS.
In view of the NCA sub-coordinators' important role in coordinating the JST members from their NCA, it is necessary and proportionate to introduce a uniform process for the provision of performance feedback on NCA sub-coordinators in JSTs.
Având în vedere rolul important deținut de subcoordonatorii din cadrul ANC în coordonarea membrilor ECS din ANC corespunzătoare, este necesară și proporțională introducerea unui proces uniform pentru furnizarea de feedback privind activitatea subcoordonatorilor din cadrul ANC în ECS.
By assisting with the continuous improvement of the NCA sub-coordinators' performance, this performance feedback might help to ensure the proper functioning of JSTs.
Prin contribuția la îmbunătățirea continuă a activității subcoordonatorilor din cadrul ANC, furnizarea de feedback privind activitatea ar putea contribui la asigurarea funcționării corespunzătoare a ECS.
The NCAs are solely responsible for the appraisal of their staff, and the ECB is solely responsible for the appraisal of its staff.
ANC sunt singurele responsabile pentru evaluarea personalului propriu, iar BCE este singura responsabilă pentru evaluarea personalului său.
Nevertheless, NCAs may use the performance feedback provided in accordance with this Decision in the management of their staff members, and it may serve as input in the internal appraisal systems of the NCAs, if allowed under the relevant national law.
Cu toate acestea, feedbackul privind activitatea furnizat în conformitate cu prezenta decizie poate fi folosit de ANC în gestionarea personalului acestora și poate fi inclus în sistemele interne de evaluare ale ANC, dacă legislația națională relevantă permite acest lucru.
Feedback on the performance of NCA sub-coordinators was initially provided during a trial period in accordance with the principles laid down in Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank (ECB/2015/36) [3].
Feedbackul privind activitatea subcoordonatorilor din cadrul ANC a fost furnizat inițial într-o perioadă de probă în conformitate cu principiile stabilite în Decizia (UE) 2016/3 a Băncii Centrale Europene (BCE/2015/36) [3].
As that trial period has concluded, that Decision should be repealed in the interests of legal certainty.
Întrucât perioada de probă respectivă s-a încheiat, această decizie ar trebui abrogată din motive de securitate juridică.
Experience gained during the trial period indicated that a performance feedback mechanism for NCA sub-coordinators may be useful to ensure the effective functioning of the JSTs.
Experiența dobândită în perioada de probă a indicat că poate fi util un mecanism de feedback privind activitatea subcoordonatorilor din cadrul ANC, pentru a asigura funcționarea eficace a ECS.
However further assessment is required.
Totuși este necesară o evaluare suplimentară.
The performance feedback mechanism should therefore be continued for a further trial period of one year.
Prin urmare, mecanismul de feedback privind activitatea ar trebui prelungit pentru o nouă perioadă de probă de un an.
A subsequent review should be carried out to assess if it would be useful for the performance feedback mechanism to continue on a more permanent basis.
Ar trebui efectuată o reexaminare ulterioară pentru a stabili dacă ar fi util ca mecanismul de feedback privind activitatea să continue în mod permanent.
The findings of the review should be reported to the Supervisory Board.
Rezultatele reexaminării ar trebui raportate Consiliului de supraveghere.
In the light of the review, a proposal to the Governing Council should be made on whether or not the performance feedback mechanism should be continued.
Ca urmare a reexaminării, ar trebui transmisă o propunere Consiliului guvernatorilor cu privire la continuarea sau încetarea mecanismului de feedback privind activitatea.
The European Data Protection Supervisor was consulted in accordance with Article 27 of Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council [4] and delivered an opinion on 7 April 2015 recognising that performance feedback is necessary for the management of JSTs, and endorsing the performance feedback mechanism, while advising that its precise operation is defined in an appropriate legal instrument,
Autoritatea Europeană pentru Protecția Datelor a fost consultată în conformitate cu articolul 27 din Regulamentul (CE) nr. 45/2001 al Parlamentului European și al Consiliului [4], iar aceasta a emis un aviz la 7 aprilie 2015 prin care a recunoscut că feedbackul privind activitatea este necesar pentru gestionarea ECS și a aprobat mecanismul de feedback privind activitatea, recomandând totodată ca funcționarea sa detaliată să fie definită într-un instrument juridic corespunzător,
For the purposes of this Decision, the definitions contained in Article 2 of Regulation (EU) No 1024/2013 and Article 2 of Regulation (EU) No 468/2014 (ECB/2014/17) shall apply.
În sensul prezentei decizii, se aplică definițiile prevăzute la articolul 2 din Regulamentul (UE) nr. 1024/2013 și la articolul 2 din Regulamentul (UE) nr. 468/2014 (BCE/2014/17).
Performance feedback
Feedbackul privind activitatea
JST coordinators shall provide performance feedback to NCA sub-coordinators on their and their team's performance in carrying out their tasks and objectives within the JST, in accordance with the principles set out in Annex I and shall take into account the competencies set out in Annex II.
Coordonatorii ECS furnizează subcoordonatorilor din cadrul ANC feedback privind activitatea pe care au desfășurat-o aceștia din urmă și echipa din care fac parte pentru îndeplinirea atribuțiilor și a obiectivelor ce le revin în cadrul ECS, în conformitate cu principiile prevăzute în anexa I, și iau în considerare competențele prevăzute în anexa II.
JST coordinators shall, after consultation with the NCA sub-coordinator, lay down the NCA sub-coordinator's main tasks and objectives.
După consultarea subcoordonatorului din cadrul ANC, coordonatorii ECS stabilesc principalele atribuții și obiective ale acestuia.
JST coordinators shall provide performance feedback with regard to the feedback cycle that starts on the day of the entry into force of this Decision and ends 12 months later.
Coordonatorii ECS furnizează feedback privind activitatea în vederea ciclului de feedback care începe la data intrării în vigoare a prezentei decizii și se încheie după 12 luni.
After the performance feedback cycle ends, the ECB in collaboration with the NCAs, shall review the operation of the performance feedback mechanism and report its findings to the Supervisory Board.
După încheierea ciclului de feedback privind activitatea, BCE, în colaborare cu ANC, reexaminează funcționarea mecanismului de feedback privind activitatea și raportează constatările sale Consiliului de supraveghere.
The report shall include a proposal on whether the performance feedback mechanism should be continued.
Raportul include o propunere referitoare la eventuala continuare a mecanismului de feedback privind activitatea.
Decision (EU) 2016/3 (ECB/2015/36) is hereby repealed.
Decizia (UE) 2016/3 (BCE/2015/36) se abrogă.
This Decision shall enter into force on 15 February 2017.
Prezenta decizie intră în vigoare la 15 februarie 2017.
Done at Frankfurt am Main, 10 February 2017.
Adoptată la Frankfurt pe Main, 10 februarie 2017.
Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (SSM Framework Regulation) (ECB/2014/17) (OJ L 141, 14.5.2014, p. 1).
Regulamentul (UE) nr. 468/2014 al Băncii Centrale Europene din 16 aprilie 2014 de instituire a cadrului de cooperare la nivelul Mecanismului unic de supraveghere între Banca Centrală Europeană și autoritățile naționale competente și cu autoritățile naționale desemnate (Regulamentul-cadru privind MUS) (BCE/2014/17) (JO L 141, 14.5.2014, p. 1).
Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank of 18 November 2015 laying down the principles for providing feedback on the performance of national competent authorities' sub-coordinators in the joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism (ECB/2015/36) (OJ L 1, 5.1.2016, p. 4).
Decizia (UE) 2016/3 a Băncii Centrale Europene din 18 noiembrie 2015 de stabilire a principiilor pentru furnizarea de feedback cu privire la activitatea subcoordonatorilor desemnați din rândul personalului autorităților naționale competente desfășurată în cadrul echipelor comune de supraveghere din Mecanismul unic de supraveghere (BCE/2015/36) (JO L 1, 5.1.2016, p. 4).
Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001, p. 1).
Regulamentul (CE) nr. 45/2001 al Parlamentului European și al Consiliului din 18 decembrie 2000 privind protecția persoanelor fizice cu privire la prelucrarea datelor cu caracter personal de către instituțiile și organele comunitare și privind libera circulație a acestor date (JO L 8, 12.1.2001, p. 1).
Principles for providing feedback on the performance of national competent authority sub-coordinators in joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism
Principii pentru furnizarea de feedback privind activitatea subcoordonatorilor din cadrul autorității naționale competente desfășurată în echipe comune de supraveghere din mecanismul unic de supraveghere
Principle 1
Principiul 1
Scope of performance feedback
Sfera de aplicare a feedbackului privind activitatea
National competent authority (NCA) sub-coordinators in a joint supervisory team (JST) of the Single Supervisory Mechanism (SSM) are subject to performance feedback, provided that they work in the JST on the basis of at least 25 % of a full-time position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
Subcoordonatorii din cadrul autorității naționale competente (ANC) care fac parte dintr-o echipă comună de supraveghere (ECS) din Mecanismul unic de supraveghere (MUS) fac obiectul feedbackului privind activitatea dacă desfășoară activități în cadrul ECS în proporție de cel puțin 25 % dintr-o poziție cu normă întreagă, astfel cum este definită în cadrul pentru încadrarea în muncă al ANC relevante.
Principle 2
Principiul 2
Purpose of performance feedback
Obiectivul feedbackului privind activitatea
To support and improve the functioning of the SSM as a whole, the performance feedback will assess the NCA sub-coordinator's performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the SSM's objectives and competencies as NCA sub-coordinators, thereby contributing to improving the performance and integration of JSTs.
În scopul sprijinirii și îmbunătățirii funcționării MUS în ansamblu, feedbackul privind activitatea va evalua activitatea subcoordonatorilor din cadrul ANC desfășurată pentru îndeplinirea atribuțiilor ce le revin, în scopul dezvoltării în continuare a înțelegerii acestora privind obiectivele MUS și a competențelor în calitate de subcoordonatori din cadrul ANC, contribuind astfel la îmbunătățirea performanței și a integrării ECS.
Principle 3
Principiul 3
Performance feedback process
Procesul de furnizare de feedback privind activitatea
At the beginning of the performance feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets out the main tasks and objectives for each NCA sub-coordinator that is subject to performance feedback in accordance with Principle 1.
La începutul ciclului de feedback privind activitatea, coordonatorul ECS, după consultarea fiecărui subcoordonator din cadrul ANC care face obiectul feedbackului privind activitatea în conformitate cu principiul 1, stabilește principalele atribuții și obiective ale acestuia.
These tasks and objectives are recorded in the SSM feedback form.
Aceste atribuții și obiective sunt înregistrate în formularul de feedback MUS.
The JST coordinator provides each NCA sub-coordinator with guidance and informal performance feedback throughout the performance feedback cycle.
Coordonatorul ECS furnizează fiecărui subcoordonator din cadrul ANC îndrumare și feedback informal privind activitatea pe parcursul ciclului de feedback privind activitatea.
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator provides each NCA sub-coordinator with end-of-cycle performance feedback, both orally and in writing in the SSM performance feedback form.
După încheierea ciclului de feedback, coordonatorul ECS furnizează fiecărui subcoordonator din cadrul ANC un feedback privind activitatea la sfârșit de ciclu, atât verbal, cât și în scris, prin intermediul formularului de feedback privind activitatea în cadrul MUS.
Before the feedback form is finalised, the sub-coordinator is given the opportunity to formally record their views and comments on the performance feedback provided.
Înainte de finalizarea formularului de feedback, subcoordonatorului i se oferă posibilitatea de a își înregistra în mod oficial opiniile și observațiile cu privire la feedbackul privind activitatea furnizat.
The informal and the end-of-cycle performance feedback take into account the NCA sub-coordinator's main tasks and objectives, the SSM competencies set out in Annex II, and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
Atât feedbackul privind activitatea informal, cât și cel la sfârșit de ciclu vor ține seama de principalele atribuții și obiective ale subcoordonatorului din cadrul ANC, de competențele MUS prevăzute în anexa II și de contribuția echipei acestuia la funcționarea în ansamblu a ECS.
Principle 4
Principiul 4
Access to performance feedback
Accesul la feedbackul privind activitatea
Upon request by the relevant NCA, the end-of cycle performance feedback will be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating its staff management, if permitted by applicable national law.
La cererea ANC relevante, feedbackul privind activitatea la sfârșit de ciclu va fi pus la dispoziția ANC relevante și poate fi folosit de aceasta pentru facilitarea gestionării personalului propriu, dacă legislația națională aplicabilă permite acest lucru.
NCAs may choose to use the performance feedback as additional input in their internal appraisal systems, if permitted by applicable national law.
ANC pot alege să utilizeze feedbackul privind activitatea ca o contribuție suplimentară la sistemele lor interne de evaluare, dacă legislația națională aplicabilă permite acest lucru.
Access to the performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001.
Accesul la feedbackul privind activitatea, inclusiv transferul acestuia, va fi acordat ANC în conformitate cu articolul 8 litera (a) din Regulamentul (CE) nr. 45/2001.
Principle 5
Principiul 5
Protection of personal data processed in the context of giving performance feedback
Protecția datelor cu caracter personal prelucrate în contextul furnizării feedbackului privind activitatea
The performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
Datele referitoare la feedbackul privind activitatea vor fi prelucrate de BCE în conformitate cu Regulamentul (CE) nr. 45/2001.
The performance feedback data may be used only for the purposes described in Principles 2 and 4, and may be stored for a maximum period of five years.
Datele referitoare la feedbackul privind activitatea pot fi utilizate exclusiv în scopurile descrise în principiile 2 și 4 și pot fi păstrate pentru maximum cinci ani.
List of competencies particularly relevant for staff working in the SSM (SSM competencies)
Lista competențelor deosebit de relevante pentru personalul care lucrează în MUS (competențe MUS)
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of financial institutions functioning.
Cunoașterea politicilor, metodologiilor și reglementărilor în materie de supraveghere, în special în contextul MUS, precum și a funcționării instituțiilor financiare.
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
Actualizarea continuă a cunoștințelor în ceea ce privește schimbările din aceste domenii și aplicarea acestora în domeniile relevante de activitate.
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
Transmiterea de informații în mod clar și concis către grupuri sau persoane individuale, oral sau în scris, pentru a asigura înțelegerea de către acestea a informațiilor și a mesajului.
Listening and responding appropriately to others.
Capacitatea de a asculta și răspunde în mod adecvat altora.
Cooperation and collaboration
Cooperare și colaborare
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
Construirea și menținerea unor relații continue și funcționale de colaborare cu colegii pentru atingerea obiectivelor europene ale echipei.
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
Dezvoltarea și menținerea unor relații eficiente cu alții pentru încurajarea și susținerea activității echipei.
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
Schimbul proactiv de date, informații și cunoștințe cu echipa.
Determination in achieving objectives
Fermitate în atingerea obiectivelor
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
Îndeplinirea atribuțiilor cu tenacitate și perseverență, găsirea de soluții eficace și adaptarea propriului comportament pentru a găsi abordarea potrivită pentru obținerea rezultatului dorit.
Judgement and intrusiveness
Raționament și incisivitate
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
Analizarea și evaluarea situațiilor, datelor și informațiilor în scopul dezvoltării de strategii, planuri și politici adecvate.