natgillin/translations-raw huggingface dataset:
regrets that the lengthy work of the Interinstitutional Working Group has led to a rather modest outcome at this stage, and that the Council has not shown openness to a more ambitious approach;
solicită Curții de Conturi să efectueze o evaluare a modului în care agențiile pun în practică măsurile luate pe baza recomandărilor care le-au fost făcute în Raportul său special nr.
is convinced that a more proactive and forward looking approach would have led to a more considerable added value;
15/2012;
Welcomes the fact that one of the priorities of the Common Approach is to improve the governance of the agencies, in particular by defining more clearly the roles of the management board and the executive director, and by reviewing the remit of Commission and Parliament representatives on the governing boards;
solicită Rețelei să elaboreze propuneri bazate pe schimburi de bune practici și pe învățămintele extrase care să îi permită să identifice, împreună cu Comisia și Curtea de Conturi, agențiile sau domeniile lor de activitate în care riscul conflictelor de interese este cel mai pronunțat;
takes the view that this process will also help to clarify the agencies’ relationship with the Union institutions and Member States, to establish enhanced accountability mechanisms for the agencies and to define the Commission’s degree of responsibility in respect of the agencies’ activities, whilst respecting the principle of the agencies’ independence;
salută, în acest context, evaluarea registrului transparenței pentru grupurile de interese din cadrul instituțiilor Uniunii și îndeamnă Comisia și agențiile să pună în aplicare măsurile ce decurg din această evaluare privind potențialele conflicte de interese;
Calls on the Commission to better use the capacity building and the recommendations of agencies in the framework of the European Semester, notably when elaborating the Annual Growth Survey and macroeconomic indicators;
salută acțiunile prevăzute de Comisie privind conflictele de interese, în special intenția sa de a prezenta orientări privind o politică coerentă în ceea ce privește prevenirea și gestionarea conflictelor de interese în cazul membrilor consiliilor de administrație și al directorilor, al experților din cadrul comitetelor științifice și al membrilor comisiilor de apel [9], o sarcină pentru care Comisia însăși și-a asumat responsabilitatea, 2013 fiind anul-țintă stabilit în acest scop;
underlines the key role of the agencies in achieving the objectives of the Europe 2020 Strategy;
constată cu satisfacție că această sarcină face parte din acțiunile și obiectivele prioritare ale Comisiei;
Independence
îndeamnă Comisia să respecte termenul propus pentru punerea în aplicare a acestor acțiuni și să raporteze autorității care acordă descărcarea de gestiune cu privire la rezultatele acestei acțiuni înainte de sfârșitul anului 2013, anexând la raportul întocmit propunerile legislative ce se impun;
Stresses the utmost importance of the agencies’ independence;
ia act, în acest sens, de faptul că Comisia are în vedere două acțiuni care urmează a fi puse în aplicare de agenții în 2013, aceea de a adopta și de a implementa o politică clară privind conflictele de interese și, în special, de a face schimb de experiențe și eventual de a elabora o abordare coordonată în ceea ce privește problemele comune care vizează comitetele științifice și comisiile de apel, precum și de a defini criterii transparente și verificabile obiectiv pentru evaluarea imparțialității și a independenței membrilor comisiilor de apel și aceea de revizuire a procedurilor de selecție pentru membrii comitetelor științifice [10];
recalls that the agencies should be able to independently execute their mandate and regrets that this is not always the case currently;
îndeamnă agențiile să raporteze autorității care acordă descărcarea de gestiune cu privire la stadiul îndeplinirii acestor sarcini înainte de sfârșitul anului 2013;
believes that the Commission’s Directorates General should be seen as partners of the agencies, and notes with concern that the Commission’s interventions at times cast doubt on the objectivity of the agencies’ decisions and performed actions, especially when high risks are involved regarding the safety of consumers;
invită Comisia să țină seama de necesitatea de a menține un echilibru adecvat între riscuri și beneficii, în special între gestionarea conflictelor de interese, pe de o parte, și obiectivul de a obține cea mai bună consultanță științifică posibilă, pe de altă parte;
Accountability
constată că, în ciuda proliferării codurilor de conduită și a orientărilor etice, conflictele de interese nu pot fi excluse;
Considers that the democratic accountability of the agencies should be streamlined, mainly as regards their way of reporting to the discharge authority (there are, in particular, inconsistencies in the presentation of financial information and in the submission of discharge follow-up reports);
consideră că adoptarea codurilor de conduită și a orientărilor etice este necesară, dar nu suficientă, și că eradicarea conflictelor de interese se poate realiza numai prin implementarea corespunzătoare a unor norme simple și adecvate și prin aplicarea lor efectivă ca parte a unei culturi generale a onestității, integrității și transparenței;
believes that the relationship between Parliament and the agencies would benefit from a stronger and better structured system of reporting to Parliament;
reamintește faptul că un nivel înalt al transparenței reprezintă elementul esențial al reducerii riscurilor legate de conflictele de interese;
considers that the current situation is rather fragmented and that contact and reporting takes place too often only on an ad-hoc basis;
prin urmare, solicită agențiilor care nu au făcut încă acest lucru să pună la dispoziție pe site-ul lor de internet lista membrilor consiliului de administrație respectiv, a personalului de conducere, a experților externi și interni, împreună cu declarațiile de interese și CV-urile lor respective;
Considers it vital for the parliamentary committees responsible for the agencies to scrutinise their annual work programmes as closely as possible and to ensure that they reflect current circumstances and political priorities;
Foaie de parcurs
expects, in that respect, the agencies to cooperate closely with those committees and the Commission, in line with the Joint Statement of 19 July 2012 on decentralised agencies, when drafting their annual work programmes;
salută Foaia de parcurs pentru acțiunile întreprinse ca urmare a abordării comune privind agențiile descentralizate ale UE („foaia de parcurs”), adoptată de Comisie în decembrie 2012, și invită toate părțile implicate să pună în practică ideile exprimate în cadrul acesteia, în special la negocierile în curs privind cadrul financiar multianual (CFM);
Asks the agencies to publish the minutes of their management board meetings on their websites, in the interests of transparency and democratic scrutiny, including by Parliament;
sprijină pe deplin principalele obiective ale Comisiei prezentate în foaia de parcurs, în special asigurarea unei guvernanțe mai echilibrate, o mai bună eficiență și responsabilitate a agențiilor și o mai mare coerență în modul de funcționare al acestora;
Suggests that a member of Parliament’s Committee on Budgetary Control should be able to attend agencies’ management board meetings as an observer;
salută acțiunile propuse în foaia de parcurs, în special în ceea ce privește raționalizarea consiliilor de administrație, eforturile de a crea sinergii între agenții și posibila fuziune a unora dintre acestea;
Possibilities of closer cooperation and of merging certain agencies
constată, cu toate acestea, că, în cadrul foii de parcurs, care constituie totuși un punct de plecare binevenit, se resimte în continuare lipsa unei analize cuprinzătoare a peisajului actual al agențiilor, precum și a unei viziuni și a unei strategii clare pentru a răspunde necesității de a moderniza agențiile;
Believes that further synergies should be explored between the European Police College and the European Police Office, taking into account the results of the study issued by CEPOL in 2011 (contract CEPOL/CT/2010/002);
consideră că Comisia ar fi putut da dovadă de mai multă ambiție și strictețe în ceea ce privește acțiunile specifice care vizau agențiile individuale sau anumite tipuri sau grupuri de agenții;
notes that in March 2014, the College is to leave its current premises in Bramshill (UK);
regretă că durata considerabilă a activității desfășurate de grupul de lucru interinstituțional a condus la obținerea unor rezultate modeste în această etapă și că, la nivelul Consiliului, nu s-a constatat o mai mare disponibilitate pentru o abordare mai ambițioasă;
requests that the Commission presents a proposal to the European Parliament and the Council for the relocation of the College to The Hague (NL), where the European Police Office is currently located, in order for both agencies to be able to share facilities and services without jeopardizing their core tasks and autonomy;
este convins că o abordare mai ambițioasă și mai progresistă ar fi condus la o valoare adăugată mai importantă;
stresses that a swift decision on the relocation of CEPOL would considerably reduce the level of uncertainty which can adversely affect staff and recruitment procedures;
salută faptul că una dintre prioritățile abordării comune este îmbunătățirea guvernanței agențiilor, în special prin definirea mai clară a rolurilor consiliilor de administrație și ale directorilor executivi și prin revizuirea competențelor reprezentanților Comisiei și ai Parlamentului din cadrul consiliilor de administrație;
Invites the Commission to further explore, together with the European Training Foundation, the European Centre for the Development of Vocational Training, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions and the European Agency for Safety and Health at Work, the synergies that exist between those agencies and to report to the discharge authority on their possible deeper integration;
consideră că acest proces va contribui și la clarificarea relațiilor dintre agenții și instituții Uniunii și statele membre, la stabilirea mecanismelor consolidate de răspundere pentru agenții și la stabilirea gradului de responsabilitate al Comisiei în ceea ce privește activitățile agențiilor, respectându-se totodată principiul independenței agențiilor;
invites those agencies and the Commission to evaluate whether closer cooperation could lead to economies of scale and optimisation of their performance;
solicită Comisiei să asigure o mai bună utilizare a capacităților consolidate și a recomandărilor pentru agenții în cadrul Semestrului european, mai ales atunci când se elaborează analiza anuală a creșterii și indicatorii macroeconomici;
Considers that closer coordination should be put in place between certain agencies, in particular as regards decisions impacting on the remit of another agency;
subliniază rolul esențial al agențiilor în atingerea obiectivelor Strategiei Europa 2020;
proposes that the agencies concerned reach an agreement among themselves, with the involvement of the relevant stakeholders, in order to avoid competing legislation;
Independența
calls on the agencies, in such cases, to inform the Parliament committees responsible at all times;
subliniază importanța deosebită a autonomiei agențiilor;
Sharing best practices
reamintește că agențiile ar trebui să fie în măsură să își îndeplinească în mod independent mandatul și regretă că, în prezent, acest lucru nu se întâmplă întotdeauna;
Stresses the need to ensure that newly-formed agencies (e.g. the Agency for the Cooperation of Energy Regulators, the European Banking Authority (EBA), the European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) and the European Securities and Markets Authority (ESMA), all founded in 2011) benefit from best practices of older and more experienced ones, in order to avoid recruitment, procurement and financial regulation shortcomings;
este de părere că direcțiile generale ale Comisiei ar trebui să fie considerate drept parteneri ai agențiilor și constată cu îngrijorare că intervențiile Comisiei pun uneori sub semnul întrebării obiectivitatea deciziilor și a acțiunilor realizate de agenții, în special atunci când sunt implicate riscuri semnificative legate de siguranța consumatorilor;
Notes with satisfaction that newly formed agencies are participating in the Network’s meetings three times a year and that those meetings comprise sharing best practices;
Responsabilitate
notes, furthermore, that newly established agencies are invited to sub-networks which are set up to discuss issues requiring technical knowledge, in particular the sub-network of the Heads of Administration, which meets with the same frequency as the Network and deals with issues of recruitment, procurement and financial regulations;
consideră că este necesară o raționalizare a responsabilității democratice a agențiilor, în special cu privire la modul în care agențiile raportează autorității care acordă descărcarea de gestiune (există, în special, inconsecvențe în modul de prezentare a informațiilor financiare și în prezentarea rapoartelor cu acțiunile întreprinse în urma descărcării de gestiune);
Takes note of the two study visits organised by ESMA which took place at the European Railway Agency (ERA) in 2011 and at the European Maritime Safety Agency (EMSA) in 2012, in which ESMA staff had the opportunity to learn best practices from those well-established agencies;
consideră că relația dintre Parlament și agenții s-ar îmbunătăți dacă ar exista un sistem mai puternic și mai bun de raportare către Parlament;
notes the development of frequent contact between ESMA, EIOPA and EBA, sharing experiences, aligning practices and profiting from synergies;
consideră că situația actuală se caracterizează mai ales prin fragmentare, iar contactele și raportarea au loc, foarte frecvent, doar în mod ad-hoc;
Invites the Network to liaise with the Commission in order to explore the possibilities of organising common training actions for agencies aimed at overcoming the financial problems identified by the Court of Auditors in 2011;
consideră esențială verificarea cât mai strictă de către comisiile parlamentare responsabile pentru agenții a programelor de lucru anuale ale acestora și garantarea faptului că aceste programe de lucru reflectă situația actuală și prioritățile politice;
European Supervisory Authorities (ESAs)
se așteaptă, în acest sens, la o mai bună cooperare a agențiilor cu comisiile respective și cu Comisia, în conformitate cu Declarația comună din 19 iulie 2012 privind agențiile descentralizate, atunci când acestea își elaborează programele de lucru anuale;
Notes with concern that the provisions of the Financial Regulation are not fully adapted to the ESAs’ financing scheme as 55 % to 60 % of their budget is financed by contributions from Member States and European Free Trade Association countries;
invită agențiile ca, în interesul transparenței și al controlului democratic, inclusiv din partea Parlamentului, să publice pe site-urile lor de internet procesele-verbale ale reuniunilor consiliilor de administrație;
believes that appropriate mechanisms need to be found to guarantee the security and financial stability of the ESAs, which are exposed to specific risks on account of the mixed nature of their funding;
propune ca un membru al Comisiei pentru control bugetar din cadrul Parlamentului să poată participa, în calitate de observator, la reuniunile consiliilor de administrație ale agențiilor;
believes that that issue should be addressed, at the latest, in the course of the next revision of the Financial Regulation as regards the agencies, and calls on the Commission to evaluate this situation and to report on this issue to the discharge authority;
Oportunități de întărire a cooperării și de fuziune a unor agenții
Stresses the importance of adequately matching the allocated budget and available posts on one hand and the tasks entrusted to the ESAs on the other hand, as a mismatch may result in unbalanced staffing as regards the recruitment of the ESAs’ staff on one hand and the involvement of national experts on the other;
consideră că ar trebui să se exploateze în continuare sinergii între Colegiul European de Poliție și Oficiul European de Poliție, având în vedere rezultatele studiului publicat de CEPOL în 2011 (contract CEPOL/CT/2010/002);
expresses concern about the fact that the Commission has altered the establishment plans proposed by the ESAs without clearly indicating this;
ia act de faptul că, în martie 2014, Colegiul urmează să părăsească sediul său actual de la Bramshill (Regatul Unit);
urges the Commission to be fully transparent on this and other issues;
solicită Comisiei să prezinte o propunere Parlamentului European și Consiliului privind mutarea Colegiului la Haga (NL), unde își are sediul actualmente Oficiul European de Poliție, pentru ca ambele agenții să poată beneficia în comun de anumite facilități și servicii, fără a pune în pericol atribuțiile esențiale și autonomia acestor două agenții;
Notes in this respect the concerns that were raised in the preliminary conclusions of the IMF financial sector assessment of December 2012 on the Union, in which it is recommended to increase the resources and powers of the ESAs in order to enable them to successfully fulfil their mandates, while enhancing their operational independence;
subliniază faptul că o decizie rapidă privind mutarea CEPOL ar reduce considerabil nivelul de nesiguranță, care poate avea un impact negativ asupra personalului și a procedurilor de recrutare;
Gender equality
invită Comisia să exploreze în continuare, alături de Fundația Europeană de Formare, de Centrul European pentru Dezvoltarea Formării Profesionale, de Fundația Europeană pentru Îmbunătățirea Condițiilor de Viață și de Muncă și de Agenția Europeană pentru Sănătate și Securitate în Muncă, sinergiile existente între aceste agenții și să raporteze autorității care acordă descărcarea de gestiune cu privire la posibilitatea unei mai mari integrări a acestor agenții;
Stresses the importance of putting in place policies ensuring that women and men are properly represented on the agencies’ governing bodies;
invită agențiile respective și Comisia să analizeze dacă o cooperare mai strânsă ar putea duce la realizarea unor economii de scară și la optimizarea performanțelor lor;
urges the Network to introduce and promote general guidelines regarding best practices on this matter, even where no specific indications are given in the agencies’ founding regulations;
solicită o cooperare mai strânsă între anumite agenții, în special în cazul deciziilor care afectează domeniul de competență al unei alte agenții;
calls on the agencies’ executive directors, who have ultimate responsibility for staffing issues, to ensure gender parity among agency staff as a whole and among people in positions of responsibility;
propune ca agențiile vizate să ajungă la un acord, cu implicarea părților interesate vizate, pentru a evita dispoziții legislative contradictorii;
Notes with concern that few of the executive director positions in the agencies are held by women;
invită agențiile să informeze comisiile responsabile ale Parlamentului în toate aceste cazuri;
given that in most of the agencies, directors are appointed by the management board on the basis of a shortlist adopted by the Commission, calls on the management boards of the agencies and on the Commission to uphold the principles of gender equality and to take account of the strategy launched by the Commission in 2010 to achieve a better gender balance in positions of responsibility;
Schimbul de bune practici
expresses concern about the fact that the Common Approach and the Roadmap do not count gender equality policies among their objectives, and calls on the Commission to devise specific proposals to address this issue;
subliniază necesitatea de a asigura faptul că agențiile nou înființate [de exemplu Agenția pentru Cooperarea Autorităților de Reglementare din Domeniul Energiei, Autoritatea Bancară Europeană (ABE), Autoritatea europeană de asigurări și pensii ocupaționale (EIOPA) și Autoritatea Europeană pentru Valori Mobiliare și Piețe (ESMA), toate înființate în 2011] pot beneficia de bunele practici ale agențiilor cu o mai mare vechime și experiență, pentru a evita problemele care afectează recrutarea, achizițiile publice și reglementările financiare;
Notes that it is the responsibility of Members States to select their representatives on the agencies’ governing boards;
constată cu satisfacție că agențiile nou înființate participă la reuniunile Rețelei de trei ori pe an și că respectivele reuniuni includ schimburi de bune practici;
invites Members States to bear in mind the principles of gender equality when appointing their representatives to those bodies, and urges the executive directors to raise the awareness of the members of the boards on this topic when the chairs and vice-chairs are to be elected;
constată, în plus, că agențiile nou înființate sunt invitate să participe la reuniunile subrețelelor, care sunt înființate pentru a discuta aspecte care necesită cunoștințe tehnice, în special la reuniunile subrețelei șefilor de administrație, care au loc cu aceeași frecvență ca și reuniunile Rețelei și care abordează aspecte legate de recrutare, achizițiile publice și reglementările financiare;
notes with satisfaction that two of the current Troika agencies have a woman as chair of their governing board;
ia act de cele două vizite de studiu organizate de ESMA, care au avut loc în cadrul Agenției Europene a Căilor Ferate (ERA) în 2011 și al Agenției Europene pentru Siguranța Maritimă (EMSA) în 2012, în cadrul cărora ESMA și-a putut îmbogăți experiența în ceea ce privește bunele practici pe baza informațiilor furnizate de aceste două agenții consacrate;
Complex IT systems
constată existența unor contacte frecvente între ESMA, EIOPA și EBA, precum și evoluțiile în ceea ce privește schimbul de experiențe, armonizarea practicilor și valorificarea sinergiilor;
Stresses the need for the agencies, as well as the Commission, to coordinate and to share best practices and experiences in order to overcome the technical and management challenges presented by complex information technology (IT) systems which have to operate on a Union-wide basis;
invită Rețeaua să colaboreze cu Comisia pentru a explora posibilitățile de organizare a unor acțiuni comune de formare pentru agenții, cu scopul de a depăși problemele financiare identificate de Curtea de Conturi în 2011;
finds it strange that the Commission charges the agencies fees for using its IT systems, and that those fees are not set according to objective parameters, such as the size of the agencies;
Autoritățile europene de supraveghere (AES)
given that those fees represent a considerable burden for the small agencies, and if there is no alternative to charging them, calls on the Commission to adapt the fees to the size and financial capacity of the agencies;
ia act cu îngrijorare de faptul că dispozițiile din Regulamentul financiar nu sunt pe deplin adaptate schemei de finanțare a autorităților europene de supraveghere, deoarece un procent între 55 % și 60 % din bugetul acestora este finanțat de contribuții din partea statelor membre și a țărilor membre ale Asociației Europene a Liberului Schimb;
Draws the Commission’s attention to the difficulties encountered by the agencies with complex IT systems like accrual-based accounting (ABAC) and SYSPER2, due to the fact that those systems are designed to satisfy the Commission’s needs, rather than those of the agencies;
consideră că sunt necesare mecanisme adecvate care să garanteze securitatea și stabilitatea financiară a AES, care sunt expuse unor riscuri specifice din cauza caracterului mixt al finanțării lor;