natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As referred to above, certain of the civil servants who were transferred to Mesta AS were entitled to retire at an earlier age (i.e., at 65 years) than the normal retirement age of 67 years.
După cum s-a arătat mai sus, unii dintre funcționarii publici transferați către Mesta AS aveau dreptul de a se pensiona mai devreme (respectiv, la 65 de ani) decât vârsta normală de pensionare de 67 de ani.
Under the terms of the understanding between the trade unions and the State, the employees in the Production Department, who at the time of the establishment of Mesta AS (i.e., on 1 January 2003) had 10 years or less left before retirement (that is, those who were 55 years or older), were granted the right to maintain their special retirement age of 65 years [41].
Conform înțelegerii dintre sindicate și stat, angajații din departamentul de producție care în momentul înființării întreprinderii Mesta AS (1 ianuarie 2003) aveau cel mult 10 ani până la pensionare (adică cei în vârstă de cel puțin 55 de ani) au primit dreptul de a-și menține vârsta de pensionare specială de 65 de ani [41].
This arrangement was made possible by the fact that the employees were still members of SPK as described above.
Acest lucru a fost posibil deoarece angajații erau în continuare membri ai SPK, astfel cum s-a arătat mai sus.
The State funding to Mesta AS covers the difference between the average costs of an ordinary pension scheme and the costs of maintaining the special retirement age.
Finanțarea de la bugetul de stat pentru Mesta AS acoperă diferența între costurile medii ale unui plan de pensii standard și costurile menținerii vârstei de pensionare speciale.
While the original cost estimate was about NOK 85 million [42] (including administration costs representing about 5 % of the total amount) total costs accrued by 30 June 2007 were NOK 26,5 million (excluding administration costs) [43].
În timp ce estimarea inițială a costurilor se ridica la aproximativ 85 de milioane NOK [42] (inclusiv costurile administrative, reprezentând aproximativ 5 % din suma totală), costurile totale acumulate până la 30 iunie 2007 erau de 26,5 milioane NOK (excluzând costurile administrative) [43].
Early pension packages
Pachetele de pensii anticipate
The understanding between the trade unions and the State also states that during a three year period (as of 1 January 2003 until the end of 2005) Mesta AS could offer employees, transferred from the Production Department, an arrangement according to which they would be able to retire with pension at the age of 60 rather than the normal retirement age of 67 years [44].
Înțelegerea dintre sindicate și stat prevede, de asemenea, că pe parcursul unei perioade de 3 ani (între 1 ianuarie 2003 și sfârșitul anului 2005), Mesta AS poate oferi angajaților transferați de la departamentul de producție posibilitatea de a se pensiona la vârsta de 60 de ani, în locul vârstei normale de pensionare de 67 de ani [44].
Early pension could be offered at the discretion of the company based on an individual assessment of employees [45].
Acordarea dreptului la pensionare anticipate rămâne la latitudinea întreprinderii în cauză, pe baza evaluării individuale a angajaților [45].
The State funding to Mesta AS covers the difference between the average costs of an ordinary private pension scheme and the costs of offering early pension.
Finanțarea de stat pentru Mesta AS acoperă diferența între costurile medii ale unui plan de pensii private standard și costurile pensiei anticipate.
In legislative preparatory works the State funded costs of offering early pension arrangements (including administration costs representing about 5 % of total costs) were estimated to amount to NOK 911 million [46].
În lucrările legislative pregătitoare, costurile finanțate de stat ale planurilor de pensie anticipate (inclusiv costurile administrative, reprezentând aproximativ 5 % din costurile totale) au fost estimate a se ridica la 911 milioane NOK [46].
The Norwegian authorities have explained that about 470 employees made use of this arrangement and by 30 June 2007 the total costs accrued were NOK 691,9 million (excluding administration costs) [47].
Autoritățile norvegiene au explicat că aproximativ 470 de angajați au utilizat acest plan, costurile totale acumulate până la 30 iunie 2007 fiind de 691,9 milioane NOK (excluzând costuri administrative) [47].
Moving, commuting, maintenance of salary and renovation of machines
Mutarea, deplasarea, menținerea salariului și reînnoirea utilajelor
According to preparatory budgetary documents, this cost item covers costs for purposes of moving (‘flyttekostnader’); commuting (‘pendlergodtgjørelse’); maintenance of salary (‘bibehold av lønn’); and renovation of machines (‘maskiner–sanering’) [48].
Conform documentelor bugetare pregătitoare, acest element de cost include costurile de mutare („flyttekostnader”), deplasare („pendlergodtgjørelse”), menținerea salariului („bibehold av lønn”) și reînnoirea utilajelor („maskiner–sanering”) [48].
The Norwegian authorities have explained that it also involves costs related to moving offices (‘kontor–flyttekostnader’); moving maintenance and support offices (‘støttepunkter–flyttekostnader’); and transfer of archives (‘arkivoverføring’).
Autoritățile norvegiene au explicat că acesta mai include costurile legate de mutarea sediilor („kontor–flyttekostnader”), mutarea unităților de întreținere și asistență („støttepunkter–flyttekostnader”) și transferul arhivelor („arkivoverføring”).
The State paid for the costs [50].
Statul a plătit aceste costuri [50].
Moving: Costs accrued per January 2006: NOK 0,5 million
Mutare: Costurile acumulate în ianuarie 2006: 0,5 milioane NOK.
This item includes costs incurred in relation to relocating leading or administrative personnel in order to take up employment at Mesta AS.
Acest element include costurile suportate în legătură cu relocarea personalului de conducere sau administrativ la Mesta AS.
As the personnel took up positions in different locations within Mesta AS than those where such personnel previously worked within the Public Road Administration, certain employees had to move domiciles to take up their new employment.
Deoarece în cadrul Mesta AS personalul a preluat funcții în locuri diferite de cele unde lucrase în cadrul Administrației Drumurilor Publice, anumiți angajați au fost nevoiți să își mute domiciliile pentru a ocupa noile locuri de muncă.
Examples of costs include actual, documented moving costs (‘faktiske, legitimerte kostnader ved boligkjøp’), paid absence for purposes of moving (‘flyttepermisjon’) and travel costs in relation to inspections of new property (‘visningsreise’).
Exemple de costuri includ costuri de mutare efective și documentate („faktiske, legitimerte kostnader ved boligkjøp”), concedii plătite necesare pentru mutare („flyttepermisjon”) și costuri de călătorie legate de inspecția noilor proprietăți („visningsreise”).
Commuting: Costs accrued per January 2006: NOK 6,7 million
Deplasare: Costuri acumulate în ianuarie 2006: 6,7 milioane NOK
This item also covers costs considered necessary to ensure that leading or administrative personnel took up employment within Mesta AS at premises far away from their domicile.
Acest element include și costurile considerate necesare pentru a asigura preluarea de către personalul de conducere și administrativ a posturilor din cadrul Mesta AS aflate în locații îndepărtate de domiciliu.
Examples of costs include commuting costs between the domicile and work (‘hjemreise’), costs for double rent (‘Dekning av husleie’) [51] driving allowance between domicile and work (‘kjøregodtgjørelse’) and board allowance (‘kostgodtgjørelse’).
Exemple de costuri includ costurile de deplasare între domiciliu și locul de muncă („hjemreise”), costurile de chirie dublă („Dekning av husleie”) [51], indemnizația de combustibil pentru călătoria cu autoturismul între domiciliu și locul de muncă („kjøregodtgjørelse”) și indemnizația de masă („kostgodtgjørelse”).
Moving offices: Costs accrued per January 2006: NOK 7,8 million
Mutarea sediilor: Costuri acumulate în ianuarie 2006: 7,8 milioane NOK
This item involves costs for moving from the offices of the Public Road Administration to the central headquarters and regional offices of Mesta AS.
Acest element include costurile de mutare din sediile Administrației Drumurilor Publice în sediile centrale și regionale ale Mesta AS.
Examples of costs are cleaning out of old offices (‘Rydding og rengjøring av gamle kontorer’); packing office material up [52] and transporting it to the new offices (‘Pakking og transport’); preparation, furnishing and upgrading of new offices at Mesta AS (‘Klargjøring, innredning og oppgradering av nye kontorer’); as well as costs for the administration of moving activities (‘administrasjon av flyttning’).
Exemple de costuri sunt curățarea sediilor vechi („Rydding og rengjøring av gamle kontorer”), împachetarea articolelor de birou [52] și transportarea acestora către noile birouri („Pakking og transport”), pregătirea, mobilarea și modernizarea noilor birouri ale Mesta AS („Klargjøring, innredning og oppgradering av nye kontorer”), precum și costurile administrative ale activităților de mutare („administrasjon av flyttning”).
Moving of support and maintenance offices: Costs accrued per January 2006: NOK 40,2 million
Mutarea unităților de asistență și întreținere: Costuri acumulate în ianuarie 2006: 40,2 milioane NOK
This item includes costs for purposes of moving from old offices to new local maintenance and support offices as well as reorganising former operation and support offices into new operation and support offices for Mesta AS.
Acest element include costuri de mutare ale unităților vechi de asistență și întreținere în cele noi, precum și reorganizarea fostelor sedii de activitate și asistență în noile sedii corespunzătoare ale Mesta AS.
It includes the establishment of a new IT system which was necessitated by the fact that the Production Department had shared an IT system with other departments within the Public Road Administration.
Sunt incluse instalarea unui nou sistem informatic, necesar deoarece departamentul de producție utiliza un sistem informatic în comun cu alte departamente din Administrația Drumurilor Publice.
Specific examples of costs are cleaning up of old operation and maintenance support offices (‘rydding og rengjøring av gamle driftsstøttepunkt’), packing office material up and transporting it to the new offices (‘pakking og transport’), preparation, furnishing and upgrading of new operation and maintenance support offices (‘Klargjøring, innredning og oppgradering av driftsstøttepunkt’) and administration of moving activities (‘administrasjon av flytting’).
Exemple specifice de costuri sunt curățarea vechilor unități de întreținere și asistență („rydding og rengjøring av gamle driftsstøttepunkt”), împachetarea articolelor de birou și transportul acestora către noile sedii („pakking og transport”), pregătirea, mobilarea și modernizarea noilor sedii de activitate, întreținere și asistență („Klargjøring, innredning og oppgradering av driftsstøttepunkt”) și administrarea activităților de mutare („administrasjon av flytting”).
Transfer of archives: Costs accrued per January 2006: NOK 7,2 million
Transferul arhivelor: Costuri acumulate în ianuarie 2006: 7,2 milioane NOK
This item includes costs for purposes of installing electronic and physical archives in Mesta AS.
Acest element include costurile aferente instalării arhivelor electronice și fizice la Mesta AS.
It covers the costs involved in separating relevant archives from other irrelevant archives within the Public Road Administration as well as the costs related to the establishment of new archives in Mesta AS.
Sunt incluse costurile presupuse de separarea arhivelor relevante de alte arhive ale Administrației Drumurilor Publice, precum și costurile legate de înființarea unor arhive noi în cadrul Mesta AS.
Examples of costs included are the costs for assessing the extent of necessary resources for each archive (‘Ressursbehov pr. arkiv’), photocopying (‘kopiering’), transport (‘frakt’), preparation (‘klargjøring’) and quality assurance work (‘kvalitetssikring og sikkerhetsarbeid’).
Exemple de costuri incluse sunt costurile de evaluare a resurselor necesare pentru fiecare arhivă („Ressursbehov pr. arkiv”), fotocopiere („kopiering”), transport („frakt”), pregătire („klargjøring”) și activitatea de asigurare a calității („kvalitetssikring og sikkerhetsarbeid”).
Renovation of machines: Costs accrued per January 2006: NOK 20 million
Renovarea utilajelor: Costuri acumulate în ianuarie 2006: 20 de milioane NOK
Although this cost item would suggest that it covers costs related to repairing or renovating machines this is not the case.
Deși acest element de cost pare să includă costuri legate de repararea sau renovarea utilajelor, acest lucru este inexact.
The authorities have explained that prior to the reform, the Production Department had carried out works in which context machinery and other equipment had been left at the building and restoration sites [53].
Autoritățile au explicat că, înainte de reformă, departamentul de producție efectuase lucrări în urma cărora unele utilaje și echipamente au fost abandonate pe șantierele de construcții și reparații [53].
Hence this cost item consisted of the residual liability of previous work contracts and involved cleaning up of sites (‘opprydding’) and removing, scrapping and transporting unnecessary machinery (‘fjerning, skroting, og fraktkostnader’).
Prin urmare, acest element de cost consta în obligațiile reziduale prevăzute în contractele anterioare de lucrări și presupunea curățarea șantierelor („opprydding”) și îndepărtarea, casarea și transportarea utilajelor inutile („fjerning, skroting, og fraktkostnader”).
The machines to be removed were old, wrecked, and not of any use for the business and did therefore not form part of any value assessment of the machines (or the business as a whole) [54].
Utilajele care urmau a fi îndepărtate erau vechi, deteriorate și inutilizabile pentru întreprindere și, prin urmare, nu au fost incluse în nicio estimare a valorii utilajelor (sau a întreprinderii în general) [54].
The Norwegian authorities have explained that Mesta AS assigned part of the work to sub contractors on commercial terms.
Autoritățile norvegiene au explicat că Mesta AS a concesionat o parte din activități unor subcontractanți, în condiții comerciale.
The other part of the work was carried out by Mesta AS itself at an hourly cost based rate (exclusive of profit margin) which was therefore lower than the market rate for similar work at the time [55].
Restul lucrărilor au fost efectuate de Mesta AS la tarife orare (fără marja de profit), adică la prețuri mai reduse decât prețurile pieței pentru lucrări similare din acel moment [55].
The Norwegian authorities have submitted documentation listing bills from sub contractors and the prices charged by Mesta AS itself [56].(v) Compensation for salary
Autoritățile norvegiene au prezentat facturi ale subcontractanților și prețurile practicate de Mesta AS [56].(v) Salarii compensatorii
The cost item of compensation for salary (‘ventelønn’) does not form part of what the Norwegian authorities would refer to as ‘restructuring costs’.
Elementul de cost reprezentat de salariile compensatorii („ventelønn”) nu face parte din ceea ce autoritățile norvegiene numesc „costuri de restructurare”.
Nonetheless the compensation for salary formed part of the incentives offered to encourage employees to transfer to Mesta AS.
Cu toate acestea, salariile compensatorii au făcut parte din stimulentele oferite pentru a încuraja angajații să accepte transferul la Mesta AS.
It should be viewed in the light of the need to reduce the size of the work force.
Acestea trebuie avute în vedere din perspectiva necesității de reducere a numărului de angajați.
While the employees transferred from the Production Department lost their civil servant status, certain specific rights derived from this status were nonetheless maintained for a limited period.
În timp ce angajații transferați de la departamentul de producție și-au pierdut statutul de funcționari publici, anumite drepturi specifice derivate din acest statut au fost totuși menținute pentru o perioadă limitată.
Certain of these rights are regulated in the Mesta Act [57].
Unele dintre aceste drepturi sunt reglementate prin Legea privind întreprinderea Mesta [57].
Section 4 of the Mesta Act provides that during a period of three years after commencing employment in Mesta AS on 1 January 2003 employees who are subsequently dismissed and meet certain conditions (for example minimum employment of one year) have the right to be offered an appropriate position within the state administration (‘fortrinnsrett til annen statlig stilling’) or, if a position cannot be offered, the right to receive compensation for salary (‘ventelønn’).
Secțiunea 4 din Legea privind întreprinderea Mesta prevede că, timp de trei ani după angajarea în cadrul Mesta AS la 1 ianuarie 2003, angajații care sunt ulterior concediați și întrunesc anumite condiții (de exemplu, o perioadă minimă de muncă de un an) au dreptul de a primi un post similar în administrația de stat („fortrinnsrett til annen statlig stilling”) sau, în cazul în care un astfel de post este indisponibil, dreptul de a primi salarii compensatorii („ventelønn”).
Compensation for salary is regulated by the Act on civil servants [58].
Salariile compensatorii sunt reglementate de Legea privind funcționarii publici [58].
It is an arrangement whereby civil servants who have been given notice for reasons of redundancy and who have not been offered another suitable job will (subject to the conditions and time limitations set out in the Act) be entitled to 2/3 of the salary as of the date on which notice was given.Although the costs relating to compensation for salary initially formed part of the restructuring costs the Ministry of Labour later decided that the estimated costs should rather be taken into account when identifying the size of the equity of Mesta AS.
Acestea reprezintă un acord prin care funcționarii publici care au primit preaviz de disponibilizare și care nu au primit un post corespunzător au dreptul (în funcție de condițiile și termenele prevăzute în lege) să primească 2/3 din salariul valabil la data preavizului.Deși costurile în legătură cu salariile compensatorii erau incluse inițial în costurile de restructurare, Ministerul Muncii a decis ulterior că la identificarea dimensiunii capitalului propriu al Mesta AS ar trebui să se țină seama mai degrabă de costurile estimate.
In other words, the means to finance the relevant costs would be injected by the State in Mesta AS as equity [59].
Cu alte cuvinte, mijloacele de finanțare a costurilor relevante urmau să fie injectate de către stat în întreprinderea Mesta AS sub formă de capital propriu [59].
The rationale for this approach was that funding through equity should result in a more careful use of dismissals as a reorganisation tool in the new company.
Motivul acestei abordări a fost faptul că finanțarea prin capital propriu ar trebui să aibă ca rezultat o utilizare mai prudentă a concedierilor ca instrument de reorganizare a noii societăți.
Instead, more use should be made of other (cheaper) reorganisation instruments, such as leave of absence with reduced pay and pension packages etc.
În schimb, ar trebui utilizate mai frecvent alte instrumente de reorganizare (mai puțin costisitoare), cum ar fi concediul cu plată redusă, pachetele de pensii etc.
While it was originally foreseen that 450 employees would be covered by the compensation for salary scheme with total costs of about NOK 512 million [60], this estimate was updated in October 2002 and changed to 150 employees with total costs of approximately NOK 150 million [61].
Deși s-a prevăzut inițial că planul de salarii compensatorii va include 450 de angajați, cu costuri totale de aproximativ 512 milioane NOK [60], această estimare a fost actualizată în octombrie 2002 și modificată la 150 de angajați, cu costuri totale de aproximativ 150 de milioane NOK [61].
Hence, it was the latter amount which was taken into account when determining the equity of Mesta AS.In order to keep costs down Mesta AS made use of the following (cheaper) alternative workforce reducing instruments [62].
Prin urmare, pentru determinarea valorii capitalului propriu al Mesta AS, a fost luată în considerare ultima sumă.Pentru a menține costurile reduse, Mesta AS a utilizat următoarele instrumente alternative (mai ieftine) de reducere a forței de muncă [62].
Nonetheless, the Norwegian authorities have explained that the combined costs for such measures and compensation for salary total NOK 359 million (of which NOK 255,1 million had been spent by 21 December 2008) and exceeds therefore by far the amount injected to cover such costs:
Cu toate acestea, autoritățile norvegiene au explicat că salariile compensatorii și costurile combinate ale acestor măsuri totalizează 359 de milioane NOK (din care 255,1 milioane NOK fuseseră cheltuite până la 21 decembrie 2008) și, prin urmare, depășesc considerabil suma injectată în scopul acoperirii acestor costuri:
Termination packages which is an arrangement according to which employees terminate employment without benefiting from compensation for salary in return for receiving up to a years salary as well as financial assistance to find other employment.
Pachetele de concediere reprezintă o măsură prin care angajații își încetează activitatea fără a beneficia de salarii compensatorii, în schimbul primirii salariului pe un an și a asistenței financiare pentru găsirea unui nou loc de muncă.
Pension packages is an arrangement whereby employees at the age of 62 will terminate employment in return for being guaranteed 66 % of the salary until the retirement age at 67 years and the right to continue to earn normal pension rights during this period.
Pachetele de pensie reprezintă o măsură prin care angajații în vârstă de 62 de ani își încetează activitatea în schimbul garantării primirii a 66 % din salariu până la vârsta de pensionare de 67 de ani și dreptul de a beneficia de drepturi normale de pensie în această perioadă.
Leave of absence with reduced salary is an arrangement to induce employees who would acquire the right to receive early pension (at the age of 60) between 2003 and 2005 to terminate before by offering such employees to terminate immediately in return for paying them 66 % of the salary up to the point in time at which they would have acquired the right to early pension.
Concediul cu salariu redus reprezintă o măsură prin care angajații care urmează să primească dreptul de a se pensiona anticipat (la vârsta de 60 de ani) între 2003 și 2005 au posibilitatea de a înceta activitatea imediat, în schimbul plății a 66 % din salariu până în momentul în care au dreptul să se pensioneze anticipat.
VALUE OF MACHINERY AND EQUIPMENT (‘MACHINERY’) AND REAL ESTATE AND BUILDINGS (‘REAL ESTATE’) IN THE OPENING BALANCE
VALOAREA UTILAJELOR ȘI ECHIPAMENTELOR („UTILAJE”) ȘI A PROPRIETĂȚILOR IMOBILIARE ȘI CLĂDIRILOR („PROPRIETĂȚI IMOBILIARE”) ÎN SOLDUL DE DESCHIDERE
The following provides an overview of the process of establishing the value of the fixed assets in the final opening balance of Mesta AS.
În cele ce urmează este prezentată o imagine de ansamblu a procesului de estimare a valorii activelor fixe în soldul final de deschidere al Mesta AS.