natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under that plan, the Norwegian Armed Forces would evaluate the conglomeration of buildings to decide on the buildings which could not or should not be used for industrial or commercial purposes.
În baza acelui plan, Forțele Armate Norvegiene urmau să evalueze conglomeratul de clădiri pentru a decide care dintre acestea nu puteau sau nu trebuiau utilizate în scopuri industriale sau comerciale.
The buildings which could be used for commercial/industrial purposes should be maintained for a period of maximum 10 years in order to review the possibilities of commercial development and arrange for the best possible commercial use of the air base.
Clădirile care puteau fi utilizate în scopuri comerciale/industriale trebuiau întreținute pentru o perioadă de maximum zece ani în vederea examinării posibilităților de dezvoltare comercială și a stabilirii celei mai adecvate utilizări comerciale a bazei aeriene.
To follow up on the resolution from the Parliament, several reports were drawn up to get an overview of the general condition of Lista air base (the Norwegian authorities have only submitted a fire safety report dated 24 January 2002 in which TekØk reported on standards at the time, recommended upgrades and calculated the costs of the recommended works).
Pentru a da curs rezoluției Parlamentului, s-au întocmit mai multe rapoarte pentru a avea o perspectivă de ansamblu asupra stării generale a bazei aeriene de la Lista (autoritățile norvegiene au depus doar un raport privind siguranța împotriva incendiilor la data de 24 ianuarie 2002 în care TekØk a raportat cu privire la standardele din acel moment, a recomandat lucrări de modernizare și a calculat costurile lucrărilor recomandate).
Lista air base covers 5000000 m2 of land.
Baza aeriană de la Lista acoperă o suprafață de 5000000 m2 de teren.
The conglomeration of buildings consists of storage buildings, barracks, mess halls and hangars representing in total approximately 28000 m2.
Conglomeratul de clădiri constă în depozite, cazărmi, popote și hangare, reprezentând în total aproximativ 28000 m2.
The estate also includes an airstrip and a wetland area.
Proprietatea include, de asemenea, o pistă de aterizare și o zonă umedă.
According to the municipal sector plan of Lista air base approved by the Municipal Council of Farsund, the property could be used for commercial activities including aviation services, public development, crafts and industry.
Conform planului sectorial municipal al bazei aeriene de la Lista aprobat de Consiliul Municipal din Farsund, proprietatea putea fi utilizată pentru activități comerciale, inclusiv servicii de aviație, dezvoltare publică, artizanat și industrie.
The area around Slevdalsvannet, which encompasses the wetland area and an ammunition depot for the Norwegian Armed Forces, was reserved for the use of the Norwegian Armed Forces, airport services and nature conservation.
Zona din jurul Slevdalsvannet, care cuprinde zona umedă și un depozit de muniții al Forțelor Armate Norvegiene, a fost rezervată utilizării de către Forțele Armate Norvegiene, serviciilor aeroportuare și conservării naturii.
Around 1900000 m2 could be used for industrial purposes.
O suprafață de circa 1900000 m2 putea fi utilizată în scopuri industriale.
Parts of the land and some buildings are protected in accordance with the national Protection Plan from the Norwegian Armed Forces, including:
Anumite clădiri și porțiuni de teren sunt protejate în conformitate cu planul național de protecție al Forțelor Armate Norvegiene, inclusiv:
three hangars and the air defence simulator,
trei hangare și simulatorul de apărare aeriană;
a mess hall, and
o popotă; și
parts of the land, including runways, taxiways and some of the road network.
porțiuni de teren, inclusiv piste, căi de rulare și o parte a rețelei rutiere.
THE LEASE OF LISTA AIR BASE
ÎNCHIRIEREA BAZEI AERIENE DE LA LISTA
In the context of the reorganisation of the estates owned by the Norwegian Armed Forces, it had been decided in 1994-1995 that the military air base activities at Lista air base should cease as from 1 July 1996.
În contextul reorganizării proprietăților deținute de Forțele Armate Norvegiene, în perioada 1994-1995 s-a hotărât ca baza aeriană de la Lista să înceteze a mai funcționa ca bază aeriană militară începând cu data de 1 iulie 1996.
On 27 June 1996, the Norwegian Defence Estates Agency (hereinafter ‘the NDEA’) entered into a 10 year lease agreement with Lista Airport Development AS (LAD) to enter into effect on 1 July 1996 until 30 June 2006 with the possibility for LAD to rent the air base for another 10 year period.
La 27 iunie 1996, Agenția de administrare a proprietăților Ministerului norvegian al apărării (Norwegian Defence Estates Agency, denumită în continuare „NDEA”) a încheiat un contract de închiriere pe o perioadă de zece ani cu Lista Airport Development AS („LAD”) care să producă efecte de la 1 iulie 1996 până la 30 iunie 2006, cu posibilitatea ca LAD să închirieze baza aeriană pentru încă o perioadă de zece ani.
The company was owned by the Municipality of Farsund (20 %) and by local investors (80 %).
Societatea era deținută de municipalitatea din Farsund (20 %) și investitori locali (80 %).
The agreement covered nine buildings, corresponding to approximately 12500 m2, and the runway, which accounts for 421610 m2.
Contractul viza nouă clădiri, care corespund unei suprafețe de aproximativ 12500 m2, și pista, care măsoară 421610 m2.
The main objective of the agreement was to develop, as part of the implementation of the ‘development alternative’ and within a period of maximum 10 years, commercial air services on the air base.
Principalul obiectiv al contractului era dezvoltarea, ca parte a punerii în aplicare a „alternativei de dezvoltare” și pe o perioadă de maximum zece ani, a serviciilor aeriene comerciale în cadrul bazei aeriene.
On 1 July 1996, the lease agreement was transferred to Lista Lufthavn AS (LILAS) which, as such, was established on 3 May 1996.
La data de 1 iulie 1996, contractul de închiriere a fost transferat societății Lista Lufthavn AS („LILAS”), care a fost constituită propriu-zis la 3 mai 1996.
The lease agreement provided that LILAS would rent a specified part of the buildings and the airstrip at an annual price of NOK 10000 to be adjusted every fifth year.
Contractul de închiriere prevedea ca LILAS să închirieze o anumită parte a clădirilor și pista de aterizare la un preț anual de 10000 NOK, supus modificării la fiecare cinci ani.
The NDEA would also be entitled to 15 % of LILAS’ income from the sub-lease of the buildings.
NDEA avea, de asemenea, dreptul la 15 % din venitul obținut de LILAS din subînchirierea clădirilor.
During the period from 1 July 1996 until September 2002, LILAS entered into several sub-lease contracts.
În perioada 1 iulie 1996 -septembrie 2002, LILAS a încheiat mai multe contracte de subînchiriere.
The income from sub-leasing paid to the NDEA was NOK 245405.
Venitul obținut din subînchiriere achitat către NDEA a fost de 245405 NOK.
The lease agreement provided that the owner of the air base was responsible for external maintenance of buildings and maintenance of the airstrip.
Contractul de închiriere prevedea ca proprietarul bazei aeriene să fie răspunzător pentru întreținerea externă a clădirilor și întreținerea pistei de aterizare.
The liability was limited to NOK 1500000 annually.
Răspunderea a fost limitată la suma de 1500000 NOK pe an.
As consideration for this obligation, the owner was entitled to a split of the profits.
Drept contravaloare pentru această obligație, proprietarul avea dreptul la o cotă-parte din profituri.
Article 3 of the lease agreement provided that in case the profit generated as a result of the commercial use of the air base exceeded NOK 4500000, the owner of the air base would be entitled to 20 % of the profits in excess of that figure.
Articolul 3 din contractul de închiriere prevedea că, în cazul în care profitul generat ca urmare a utilizării în scopuri comerciale a bazei aeriene depășea 4500000 NOK, proprietarul bazei aeriene avea dreptul la 20 % din profiturile care depășeau acea sumă.
Commercial services were operated for some time.
Au fost operate servicii comerciale o anumită perioadă de timp.
LILAS managed to re-establish a scheduled flight between Oslo and Lista run by Cost Air throughout 2001.
LILAS a reușit să restabilească un zbor regulat între Oslo și Lista, operat de Cost Air pe parcursul anului 2001.
There were no scheduled flights operating at Lista airport in 2002.
În 2002 nu au existat zboruri regulate operate pe aeroportul din Lista.
As LILAS did not achieve its initial goal of creating commercial air services at the air base, the income during the years 1996-2002 never exceeded NOK 4500000 annually.
Deoarece LILAS nu a atins obiectivul inițial de a furniza servicii aeriene comerciale la baza aeriană, veniturile din perioada 1996-2002 nu au depășit niciodată 4500000 NOK pe an.
At the end of the initial 10 year period, LILAS had the possibility to prolong the lease for another 10 years.
La sfârșitul perioadei inițiale de zece ani, LILAS a avut posibilitatea de a prelungi contractul de închiriere pentru încă o perioadă de zece ani.
If that right was not exercised, LILAS could buy a specified area of the air base at a price of NOK 10000000.
În cazul în care acel drept nu era exercitat, LILAS putea cumpăra o anumită zonă a bazei aeriene la un preț de 10000000 NOK.
Moreover, the contract provided that LILAS had the possibility, should NDEA decide to sell LISTA air base en bloc during the lease period, to buy the entire air base at a price of NOK 25000000.
În plus, contractul prevedea că, în cazul în care NDEA hotăra să vândă en bloc baza aeriană de la LISTA pe parcursul perioadei de închiriere, LILAS avea posibilitatea de a cumpăra întreaga bază aeriană la un preț de 25000000 NOK.
By letter dated 13 December 2002, LILAS waived its pre-emptive right to buy Lista air base en bloc and the air base was sold to Lista Flypark AS.
Prin scrisoarea din data de 13 decembrie 2002, LILAS a renunțat la dreptul său de preempțiune cu privire la cumpărarea en bloc a bazei aeriene de la Lista, aceasta fiind vândută societății Lista Flypark AS.
In June 2006, in conformity with the terms of the lease agreement, LILAS exercised its pre-emptive right to purchase parts of the Lista air base for an amount of NOK 10000000 from Lista Flypark AS.
În luna iunie 2006, conform condițiilor contractului de închiriere, LILAS și-a exercitat dreptul de preempțiune privind cumpărarea de părți ale bazei aeriene de la Lista pentru suma de 10000000 NOK de la Lista Flypark AS.
THE SALE OF LISTA AIR BASE
VÂNZAREA BAZEI AERIENE DE LA LISTA
On 12 September 2002, the NDEA sold Lista air base to Lista Flypark AS.
La data de 12 septembrie 2002, NDEA a vândut baza aeriană de la Lista societății Lista Flypark AS.
The sale resulted in a net disbursement from the Norwegian State to Lista Flypark AS of NOK 10875000.
În urma vânzării, statul norvegian a plătit o sumă netă de 10875000 NOK cumpărătorului Lista Flypark AS.
In order to analyse the terms and conditions of the sale, two successive steps must be distinguished: the assessment of the market value of the estate on the one hand, and of the obligations attached to the land and buildings on the other.
În vederea analizării termenilor și condițiilor vânzării, trebuie deosebite două etape succesive: evaluarea valorii de piață a proprietății, pe de o parte, și obligațiile asociate terenului și clădirilor, pe de altă parte.
Steps taken in order to find a purchaser for the air base
Măsurile luate în vederea găsirii unui cumpărător pentru baza aeriană
In 1997, LILAS contacted the NDEA in order to negotiate the purchase of the air base.
În 1997, LILAS a contactat NDEA pentru a negocia achiziționarea bazei aeriene.
On 21 October 1998, the Municipality of Farsund and LILAS agreed on a strategy for buying the property.
La data de 21 octombrie 1998, municipalitatea din Farsund și LILAS au convenit asupra unei strategii de achiziționare a proprietății.
The negotiations between the NDEA, the Municipality of Farsund and LILAS were however interrupted on 22 February 1999 as the parties could not agree on a price.
Cu toate acestea, la data de 22 februarie 1999 negocierile dintre NDEA, municipalitatea din Farsund și LILAS au fost întrerupte deoarece părțile nu au putut conveni asupra prețului.
During the course of 2000, the NDEA had put several advertisements in local (Farsund Avis) and regional newspapers (Fedrelandsvennen and Stavanger Aftenblad) for the sale of the property.
Pe parcursul anului 2000, NDEA a publicat o serie de anunțuri în ziarele locale (Farsund Avis) și regionale (Fedrelandsvennen și Stavanger Aftenblad) pentru vânzarea proprietății.
The sale as it was envisaged at that time was of parts of the estate.
Vânzarea, așa cum era prevăzută la momentul respectiv, viza doar părți ale proprietății.
The advertisements did not lead to any sale.
Anunțurile nu au avut ca rezultat nicio vânzare.
On 16 and 17 August 2001, the NDEA organised the Lista Conference to which 7000- 8000 potential investors were invited.
La 16 și 17 august 2001, NDEA a organizat Conferința de la Lista la care au fost invitați 7000-8000 de potențiali investitori.
The purpose of the conference was to present Lista air base, and the possible transformation of the air base from military to civilian commercial use, to interested parties.
Scopul conferinței l-a constituit prezentarea în fața părților interesate a bazei aeriene de la Lista și a posibilei transformări a acesteia din bază militară în bază civilă comercială.
After the conference, a consultant, Mr Hjort, was appointed to assist with the sales process.
În urma conferinței, a fost desemnat un consultant, în persoana domnului Hjort, pentru a oferi asistență pe parcursul procesului de vânzare.
He concluded that ‘the air base was difficult to sell to real estate developers as there were no viable buyers, and the fact that the property’s potential for utilisation was very limited due to the LILAS’ agreement’.
Acesta a concluzionat că „baza aeriană era greu de vândut dezvoltatorilor imobiliari deoarece nu existau cumpărători viabili, iar potențialul de utilizare al proprietății era foarte limitat din cauza contractului cu LILAS”.
In August 2001, the NDEA decided that the property should be sold en bloc in order to prevent that certain areas of the air base would become totally unattractive to potential purchasers.
În august 2001, NDEA a decis ca proprietatea să fie vândută en bloc pentru a preveni ca anumite zone ale bazei aeriene să devină total neatractive pentru potențialii cumpărători.
In the context of negotiations in early 2002 with real estate developers Intervest Eiendom AS and Interconsult Prosjektutvikling AS, the NDEA ordered two value assessments by the real estate value assessors Verditakst and OPAK.
În contextul negocierilor de la începutul anului 2002 cu dezvoltatorii imobiliari Intervest Eiendom AS și Interconsult Prosjektutvikling AS, NDEA a comandat evaluatorilor de valori imobiliare Verditakst și OPAK două evaluări ale valorii.
Those negotiations failed, but on 12 September 2002, a sales agreement was reached between the NDEA and Lista Flypark AS.
Aceste negocieri au eșuat, dar la 12 septembrie 2002 s-a încheiat un contract de vânzare între NDEA și Lista Flypark AS.
The purchase price
Prețul de achiziție
The purchase price was based on three elements: (i) the actual price to be paid for the property, (ii) an additional payment corresponding to 50 % of the net resale and (iii) an amount corresponding to 30 % of the net income from the lease agreement.
Prețul de achiziție s-a bazat pe trei elemente: (i) prețul efectiv care trebuia plătit pentru proprietate, (ii) o plată suplimentară echivalentă cu 50 % din revânzarea netă și (iii) o sumă echivalentă cu 30 % din venitul net rezultat în urma contractului de închiriere.
Price of the property
Prețul proprietății
The OPAK report, dated 29 May 2002, distinguished between the three following scenarios: sale of the property to a new purchaser (NOK 32000000), sale of the property to the lessee on the basis of its pre-emptive right to buy part of the leased building and land at the end of the 10 year lease (NOK 34000000) and sale of the property to the lessee on the basis of its pre-emptive right to buy the property en bloc during the lease period (NOK 25000000).
Raportul OPAK din data de 29 mai 2002 a făcut distincție între următoarele trei scenarii: vânzarea proprietății unui nou cumpărător (32000000 NOK), vânzarea proprietății către locatar în baza dreptului acestuia de preempțiune privind cumpărarea unei părți din clădirea și terenul închiriat la sfârșitul perioadei de închiriere de zece ani (34000000 NOK) și vânzarea proprietății către locatar în baza dreptului său de preempțiune privind achiziționarea proprietății en bloc pe parcursul perioadei de închiriere (25000000 NOK).
The Verditakst report, dated 7 June 2002, concluded that the market value of the property was NOK 11000000.
Raportul Verditakst din data de 7 iunie 2002 a concluzionat că valoarea de piață a proprietății se ridica la 11000000 NOK.
The sales price was actually agreed on the basis of the valuation carried out by Verditakst, i.e. NOK 11000000.
Prețul de vânzare a fost, în realitate, convenit pe baza evaluării realizate de Verditakst, respectiv 11000000 NOK.
Based on the fire safety report referred to above, an amount of NOK 7500000 was deducted from the value of the property to take into account the works that needed to be carried out in order to comply with applicable fire safety standards.
Pe baza raportului privind siguranța împotriva incendiilor menționat anterior, din valoarea proprietății s-a dedus o sumă de 7500000 NOK pentru a lua în considerare lucrările care trebuiau executate în vederea respectării standardelor aplicabile privind siguranța împotriva incendiilor.
The sales price of the property was therefore reduced to NOK 3500000.
Prețul de vânzare al proprietății a fost, prin urmare, redus la 3500000 NOK.
50 % split of the net resale
50 % cotă-parte din revânzarea netă
According to Article 3 of the sales agreement, the NDEA was entitled to 50 % of any income generated from sale of plots on the property.
În conformitate cu articolul 3 din contractul de vânzare, NDEA avea dreptul la 50 % din orice venit generat de vânzarea parcelelor de pe proprietate.
The sales of two plots has resulted in a transfer of NOK 795263 to the NDEA.
Vânzarea a două parcele a avut ca rezultat transferul a 795263 NOK către NDEA.
In addition, NOK 5000000 is outstanding pending disagreement as to the interpretation of that provision in relation to the purchase by LILAS of the area on which it had an option under the lease agreement.
În plus, suma de 5000000 NOK este restantă până la soluționarea dezacordului cu privire la interpretarea acelei prevederi referitoare la achiziționarea de către LILAS a zonei asupra căreia avea o opțiune în baza contractului de cumpărare.
30 % of the net income from the lease agreement
30 % din venitul net rezultat în urma contractului de închiriere
The NDEA was also entitled to 30 % of any profit after tax generated under the lease agreement.
NDEA avea, de asemenea, dreptul la 30 % din orice profit după impozitare generat în baza contractului de închiriere.
However, no income was generated from Lista Flypark AS in the period from 2003 until 2006.
Cu toate acestea, Lista Flypark AS nu a generat niciun venit în perioada cuprinsă între 2003 și 2006.
The value attached to the obligations relating to the land and buildings
Valoarea asociată obligațiilor legate de teren și clădiri
It was agreed that the purchaser would be compensated for obligations attached to the property which had not been taken into account in the valuation.
S-a convenit asupra compensării cumpărătorului pentru obligațiile asociate proprietăților care nu au fost luate în considerare în momentul realizării evaluării.
Compensation covered the following:
Compensația acoperea următoarele:
compensation related to technical installations (such as electrical transmission lines): NOK 3500000
compensația privind instalațiile tehnice (cum ar fi liniile electrice de transmisie): 3500000 NOK
The NDEA took on the responsibility of contributing to the transformation of the air base from a military air base to a commercial business in compliance with the Parliament’s decision: ‘in accordance with the parliamentary resolution, the Armed Forces are obliged to prepare the area for civilian use.
NDEA și-a asumat responsabilitatea de a contribui la transformarea bazei aeriene din bază aeriană militară în societate comercială, conform deciziei Parlamentului: „în conformitate cu hotărârea Parlamentului, Forțele Armate sunt obligate să pregătească zona pentru uz civil.
This obligation especially involves any commitment towards adjacent land owners when it comes to drainage, as well as facilitating new infrastructure in conjunction with the development of the area.’;
Această obligație implică, în special, orice angajament față de proprietarii terenurilor adiacente în ceea ce privește sistemul de canalizare, precum și facilitarea noii infrastructuri împreună cu dezvoltarea zonei.”;
compensation related to the development of new infrastructure: NOK 5500000
compensația privind dezvoltarea unei noi infrastructuri: 5500000 NOK
The NDEA was again obliged to bear the costs of transforming the air base from military to civilian use.;
NDEA a fost din nou obligată să suporte costurile transformării bazei aeriene din bază militară în bază civilă;
compensation related to LILAS’ lease agreement: NOK 5375000
compensația privind contractul de închiriere cu LILAS: 5375000 NOK
The lease agreement provides that the owner of the air base is responsible for running expenses and external maintenance of the buildings and maintenance of the runway.
Contractul de închiriere prevede că proprietarul bazei aeriene este răspunzător pentru suportarea cheltuielilor și întreținerea exterioară a clădirilor și întreținerea pistei.
These liabilities were however limited to NOK 1500000 per annum.
Aceste răspunderi au fost, totuși, limitate la 1500000 NOK per annum.
As the NDEA was, at the time of the sale in 2002, obliged to pay LILAS a yearly amount of NOK 1500000 for approximately another 4 years, the amount of NOK 5375000 was credited to Lista Flypark AS in order to fulfil these obligations towards LILAS.
Deoarece, la momentul vânzării în 2002, NDEA era obligată să achite către LILAS o sumă anuală de 1500000 NOK pentru încă o perioadă de aproximativ patru ani, valoarea de 5375000 NOK a fost creditată către Lista Flypark AS în vederea îndeplinirii acestor obligații față de LILAS.
The total compensation, amounting to NOK 14375000, was set off against the purchase price of NOK 3500000.
Compensația totală, în valoare de 14375000 NOK, a fost dedusă din prețul de achiziție de 3500000 NOK.
The Norwegian authorities thus paid the purchaser NOK 10875000.
Autoritățile norvegiene au achitat, astfel, cumpărătorului suma de 10875000 NOK.
COMMENTS BY THE NORWEGIAN AUTHORITIES
OBSERVAȚIILE AUTORITĂȚILOR NORVEGIENE
COMMENTS REGARDING LILAS’ LEASE AGREEMENT
OBSERVAȚII PRIVIND CONTRACTUL DE ÎNCHIRIERE CU LILAS
No aid or advantage was granted to LILAS under the lease agreement
LILAS nu a beneficiat de niciun ajutor sau avantaj în baza contractului de închiriere
The Norwegian authorities indicated that even though the rent as specified in the lease agreement was indeed NOK 10000 per year, this value did not accurately reflect the actual amounts paid to NDEA.
Autoritățile norvegiene au indicat faptul că, deși chiria specificată în contractul de închiriere a fost de 10000 NOK pe an, această valoare nu reflecta exact sumele reale plătite către NDEA.
Indeed, NDEA was also entitled to 15 % of LILAS income from the sublease of the buildings.
Într-adevăr, NDEA avea dreptul și la 15 % din venitul obținut de LILAS din subînchirierea clădirilor.
Furthermore, in case the gross income related to commercial aviation exceeded NOK 4500000 annually, the NDEA was also entitled to 20 % of the income in excess of that figure.
Mai mult decât atât, în cazul în care venitul brut aferent aviației comerciale depășea 4500000 NOK pe an, NDEA avea, de asemenea, dreptul la 20 % din venitul excedentar.