natgillin/translations-raw huggingface dataset:
in addition the EEAS should further improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance;
în plus, SEAE ar trebui să aducă noi îmbunătățiri în ceea ce privește concepția, coordonarea și derularea procedurilor de achiziții prin acțiuni corespunzătoare de control și orientări mai bune;
Regrets that according to the Court of Auditors’ observations, the risk of making incorrect or undue payments if the circumstances of staff members have changed still remains in 2012, although the EEAS has introduced a yearly update mechanism;
regretă faptul că, potrivit observațiilor Curții de Conturi, subzistă și în 2012 riscul efectuării de plăți incorecte sau necuvenite dacă situația membrilor personalului a suferit modificări, deși SEAE a instituit un mecanism de actualizare anuală;
calls on the EEAS to attach information on the implementation of this new mechanism in its 2012 annual activity report;
solicită SEAE să includă în raportul său de activitate pentru exercițiul 2012 informații cu privire la punerea în aplicare a acestui nou mecanism;
Notes that at the end of 2011, the final budget for EEAS headquarters was EUR 188000000, with an execution rate of 91 % and was EUR 276100000 for the delegations, with a lower execution rate of around 89 %;
ia act de faptul că, la sfârșitul lui 2011, bugetul final pentru sediul SEAE a fost de 188000000 EUR, cu o rată de execuție de 91 %, și de 276100000 EUR pentru delegații, cu o rată de execuție mai redusă, de circa 89 %;
takes note that the budget of the delegations had to be supplemented by the Commission to a total of EUR 252400000, having an execution rate of 85 %;
ia act de faptul că bugetul delegațiilor a trebuit suplimentat de Comisie cu un total de 252400000 EUR, cu o rată de execuție de 85 %;
notes also that at the end of 2012, the final execution of 2011 budget showed an execution rate of 97 % for the headquarters and 97 % for the delegations;
constată, de asemenea, că, la sfârșitul lui 2012, datele definitive privind executarea bugetului aferent exercițiului 2011 au indicat o rată de execuție de 97 % pentru sediul central și de 97 % pentru delegații;
Is concerned that after an amending budget and some transfers from the Commission and within services in 2011, underspending and carrying over of appropriations continues to be quite high;
este preocupat de faptul că, în ciuda unui buget rectificativ și a unor transferuri de la Comisie și între servicii efectuate în 2011, subutilizarea și reportarea creditelor continuă să fie destul de ridicate;
suggests the development of key performance indicators to monitor the most critical areas in order to improve the budget execution over the coming years;
sugerează să fie elaborați indicatori-cheie de performanță destinați monitorizării celor mai importante domenii, pentru a se îmbunătăți execuția bugetară în următorii ani;
Recalls that the EEAS is a recently created structure resulting from the consolidation of several different services and that 2011 was its first operational year with numerous technical challenges to be overcome, particularly in procurement and recruitment;
reamintește faptul că SEAE este o structură înființată recent, care reprezintă rezultatul consolidării mai multor servicii diferite, și că 2011 a fost primul său an de activitate, în care a trebuit să depășească numeroase provocări tehnice, în special în materie de achiziții și de recrutare;
notes, furthermore, that the excessive administrative burden resulting from setting up arrangements are not likely to be repeated in subsequent years;
în plus, observă că sarcinile administrative excesive ocazionate de perioada de înființare nu se vor mai repeta probabil în anii următori;
Highly appreciates the detailed response given to a wide range of written and oral questions made by the members of Parliament’s Committee on Budgetary Control that went far beyond the EEAS’s administrative expenditure;
apreciază răspunsurile detaliate oferite la o gamă largă de întrebări scrise și orale adresate de membrii Comisiei pentru control bugetar a Parlamentului, întrebări care au depășit cu mult subiectul legat de cheltuielile administrative ale SEAE;
Notes the observations on some weaknesses relating to the procurement procedure and tendering and calls on the EEAS to correct them without undue delay;
ia act de observațiile referitoare la anumite deficiențe legate de procedura de achiziții și de ofertare și solicită SEAE să le remedieze fără întârziere;
Notes the importance of the current discharge in setting the framework for future discharge exercises and believes that it will reinforce the expectations of future developments and improvements in the effectiveness of the EEAS and its operations;
ia act de importanța actualei proceduri de descărcare de gestiune pentru stabilirea cadrului pentru viitoarele exerciții de descărcare de gestiune și consideră că acesta va crește așteptările legate de viitoarele acțiuni și îmbunătățiri ale eficacității SEAE și ale operațiunilor sale;
calls on the High Representative to provide a review of the organisation and functioning of the EEAS, accompanied, if necessary, by proposals for a revision of Decision 2010/427/EU by mid-2013;
solicită Înaltului Reprezentant să prezinte până la mijlocul anului 2013 o analiză a organizării și funcționării SEAE, însoțită, dacă este necesar, de propuneri de revizuire a Deciziei 2010/427/UE;
Believes that the discharge procedure cannot be used to make detailed comparisons of the prevailing conditions in which the EEAS has to operate across 140 locations, which range from those which are peaceful and ordered to others which are effectively war zones;
consideră că procedura de descărcare de gestiune nu poate fi utilizată pentru a face comparații detaliate între condițiile dominante în care SEAE trebuie să își desfășoare activitatea în 140 de locații, care variază de la zone pașnice și bine organizate la altele care sunt efectiv zone de război;
finds that those locations display a wide variety of living environments;
consideră că respectivele locații sunt caracterizate de o mare varietate a condițiilor de viață;
Acknowledges that the challenges of budget implementation in third countries are very different from those within the Union;
recunoaște că dificultățile legate de executarea bugetului în țările terțe sunt foarte diferite de cele întâmpinate în Uniune;
asks for a clear allocation and coordination of roles and responsibilities of the Commission and the EEAS as regards programming and implementation of the budget in third countries;
solicită o repartizare și coordonare clară a rolurilor și responsabilităților Comisiei și ale SEAE în ceea ce privește programarea și execuția bugetului în țările terțe;
Notes the intense period of recruitment in the EEAS’s first year of operations to ensure a minimum of delay for it to be at full capacity in staffing terms;
ia act de faptul că în primul an de operațiuni al SEAE au avut loc recrutări masive pentru ca serviciul să beneficieze în cel mai scurt timp de o capacitate completă în termeni de personal;
notes, furthermore, that there are some particular delegations where posts are harder to fill because of the level of risk in their locations;
în plus, ia act de faptul că există unele delegații în care posturile sunt mai greu de ocupat din cauza nivelului de risc ridicat al locațiilor respective;
Regrets that the proportion of staff coming from the newer Member States is very low when compared to staff from the EU-15;
regretă faptul că proporția personalului care provine din statele membre mai noi este foarte redusă față de cea a personalului din UE-15;
emphasises the need for a greater gender and, as much as possible, geographical balance in the recruitment and the appointment of staff;
subliniază necesitatea realizării unui echilibru de gen și, pe cât posibil, a unui echilibru geografic mai pronunțat în selecția și numirea personalului;
urges the EEAS to develop appropriate mechanisms and to take the necessary measures to have a better and more balanced representation in due time;
îndeamnă SEAE să elaboreze mecanisme corespunzătoare și să ia măsurile necesare pentru a realiza în timp util o reprezentare mai adecvată și mai echilibrată;
welcomes the fact that the number of vacant posts has been decreasing;
salută faptul că numărul posturilor vacante se află în scădere;
urges the EEAS to use the unoccupied posts to enforce the geographical balance at all levels of staff;
îndeamnă SEAE să se folosească de posturile neocupate pentru a realiza un echilibru geografic la toate nivelurile personalului;
Notes that there are directorates with 22, 27 and 29 staff members and managing directorates with 44 staff members;
ia act de existența unor direcții cu 22, 27 și 29 de angajați și a unor direcții de conducere cu 44 de angajați;
points out that there is a high number of management positions compared to other institutions and a relative surfeit of high-grade posts, which is seriously disproportionate in comparison with the other institutions;
atrage atenția asupra numărului ridicat al posturilor de conducere comparativ cu situația din alte instituții, precum și asupra abundenței relative a posturilor cu grade înalte, ceea ce prezintă o disproporție flagrantă în raport cu celelalte instituții;
calls on the EEAS to clarify the reason for this and urges the High Representative to reduce this top-heavy administration;
solicită SEAE să explice motivele care se află la baza acestei situații și îndeamnă Înaltul Reprezentant să reducă această administrație compusă din foarte multe cadre superioare;
takes the view that the explanations the EEAS has provided thus far on this matter are partly legitimate, and calls on the relevant departments to establish, for the medium and long term, a roadmap and appropriate methods with a view to correcting this relative imbalance;
consideră că explicațiile oferite de SEAE în acest sens până în prezent nu sunt decât parțial legitime și solicită serviciilor competente să elaboreze o foaie de parcurs pe termen mediu și lung și metode corespunzătoare de corectare a acestui dezechilibru relativ;
Reiterates its wish to see, as soon as possible, the establishment of a human resources policy that reflects the political priorities of the Union and the actual requirements on the ground;
își reafirmă dorința de a asista la instituirea în cel mai scurt termen posibil a unei politici de resurse umane care să oglindească prioritățile politice ale Uniunii și nevoile reale impuse de situația de la fața locului;
points out in this connection that a concerted approach with the Commission is vital in order to optimise the profile of delegation staff [8];
reamintește, în această privință, caracterul indispensabil al unei abordări concertate cu Comisia în vederea optimizării profilului personalului din delegații [8];
Calls for more transparency as regards the competences of the EEAS’s administrative structure and the reduction of dual competences;
solicită o mai mare transparență în ceea ce privește competențele structurii administrative a SEAE și reducerea competențelor duble;
requests the publication of the schedule of responsibilities;
solicită publicarea schemei de responsabilități;
takes the view that the inefficiency of the current situation risks seriously impairing the reputation of the EEAS;
consideră că ineficiența situației actuale riscă să afecteze în mod grav reputația SEAE;
Notes with satisfaction the performance and management of 8800 candidates, 1300 interviews and 118 vacancies to be filled;
ia act cu satisfacție de gestionarea dosarelor a 8800 de candidați, de realizarea a 1300 de interviuri și de cele 118 de posturi vacante care trebuie ocupate;
regrets, however, that there is no overview on how often a candidate was invited to interview and that thus the process cannot be considered as fully transparent;
cu toate acestea, regretă inexistența unor date referitoare la frecvența cu care candidații au fost invitați la interviu și faptul că, din acest motiv, nu se poate considera că procesul în cauză este pe deplin transparent;
invites the EEAS to get a better overview on the costs of the interviews;
invită SEAE să țină o evidență mai clară a costurilor aferente interviurilor;
Urges the newly appointed EEAS staff to give a declaration on their honour that they have not worked for intelligence services in the past;
cere ca membrii personalului SEAE recent angajați să dea o declarație pe proprie răspundere că nu au lucrat în trecut pentru servicii secrete;
Considers the responsibilities of the Union Special Representatives to be very unclear;
consideră că responsabilitățile reprezentaților speciali ai Uniunii sunt foarte neclare;
asks to receive a discriminated note on how the budget they receive to implement their mandate is used;
solicită primirea unei note diferențiate legate de modul în care este folosit bugetul primit de reprezentanți pentru realizarea mandatului lor;
Notes that 39,5 % of Union ambassadors come from Member States;
ia act de faptul că 39,5 % din ambasadorii Uniunii provin din statele membre;
recalls the agreement that one-third of posts should be filled by staff from Member States;
reamintește acordul potrivit căruia o treime din posturi trebuie ocupate de personal provenind din statele membre;
urges the High Representative implement the agreement, which means middle and senior posts are to be included in that quota;
îndeamnă Înaltul Reprezentant să pună în aplicare respectivul acord, ceea ce presupune includerea în această cotă a posturilor medii și superioare;
Points out that there is an imbalance in delegations between staff members of the EEAS and the Commission;
atrage atenția asupra faptului că există un dezechilibru la nivelul delegațiilor între personalul de la SEAE și de la Comisie;
urges that more EEAS staff be transferred from headquarters to delegations within the limits of the budget;
solicită ca un număr mai mare de angajați ai SEAE să fie transferați de la sediul central la delegații în limitele bugetului;
Emphasises the difficult situation faced by the delegations with the fewest members of staff as a result of the complex and rigid rules governing the delegation of payment authorisation between EEAS and Commission staff;
subliniază condițiile dificile cu care se confruntă delegațiile ale căror scheme de personal sunt ocupate într-o măsură mai mică din cauza complexității și a rigidității normelor specifice legate de delegarea autorizării plăților între personalul SEAE și cel al Comisiei;
calls on the EEAS and the Commission to consider how the procedure for authorising funds might be made easier whilst ensuring that financial control rules are complied with;
invită cele două instituții să studieze opțiunile de natură să faciliteze procedura de autorizare a fondurilor cu respectarea normelor referitoare la controlul financiar;
Emphasises the importance of ensuring that the operational staff, finance staff, and the monitoring and auditing staff possess the necessary skills to carry out their tasks;
pune accentul pe importanța obținerii de asigurări că personalul operațional, personalul financiar și personalul de supraveghere și de audit deține competențele necesare pentru realizarea sarcinilor atribuite;
demands that the EEAS and the Commission focus their training programmes on the enhancement of those skills and report to Parliament on progress achieved;
solicită SEAE și Comisiei să își axeze programele de formare profesională pe îmbunătățirea competențelor în cauză și să informeze Parlamentul cu privire la progresele realizate;
Draws attention to the cost-inflating procedure of the annual salary adjustment method for local staff in Union delegations;
atrage atenția asupra procedurii legate de metoda de ajustare anuală a salariilor pentru personalul local din delegațiile Uniunii, care duce la creșterea costurilor;
believes that that methodology can be made more efficient and cost-effective;
consideră că această metodologie poate deveni mai eficientă și mai rentabilă;
asks the EEAS to use calculation methods based on independent and objective selection of reference organisations in the same or similar locations;
solicită SEAE să folosească metode de calcul bazate pe selectarea independentă și obiectivă a organizațiilor de referință situate în același loc sau în locuri similare;
suggests that a locally operating United Nations’ agency be added as a fixed component and that two Member State embassies and two local employers be included — with, in each case, one to be determined by the employee and one by the employer — in order to obtain an appropriate average;
sugerează adăugarea, cu titlu de componentă fixă, a unei agenții a Organizației Națiunilor Unite care desfășoară activități la fața locului și includerea a două ambasade ale statelor membre și a doi angajatori locali, unul stabilit de către angajat și celălalt de către angajator, pentru a obține o medie adecvată;
urges that a mechanism be established to relieve the Union ambassador of his responsibility for salary negotiations with local staff and for the reference organisations to be chosen for a period of five years;
solicită instituirea unui mecanism prin care ambasadorul Uniunii să fie scutit de responsabilitatea de a purta negocieri salariale cu personalul local și prin care organizațiile de referință să fie alese pe o perioadă de cinci ani;
Expresses its concern over the high rate of absence in Union delegations and suggests that the EEAS re-examine the reasons behind such absences;
își exprimă îngrijorarea cu privire la nivelul înalt al absențelor înregistrate în delegațiile Uniunii și propune SEAE să reexamineze motivele pentru aceste absențe;
urges the EEAS to correct the imbalances based on the results of the exam and to provide Parliament with figures of absenteeism on an annual basis;
îndeamnă SEAE să corecteze dezechilibrele pe baza rezultatelor examenului și să pună anual la dispoziția Parlamentului cifre privind absenteismul;
suggests the reconsideration of such procedures in the context that the delegation staff combine their periods of professional training in Brussels with their rest leave as much as possible;
sugerează reexaminarea acestor proceduri în sensul ca personalul din delegații să își combine, pe cât este posibil, perioadele de formare profesională de la Bruxelles cu concediul;
invites the Commission, when revising Annex X to the Staff Regulations (third countries), to bring leave entitlements and other locally non-working days of staff in delegations into line with other diplomatic representations there;
invită Comisia să alinieze, în cadrul revizuirii anexei X la Statutul funcționarilor (țări terțe), numărul de zile de concediu și cel al celorlalte zile nelucrătoare la nivel local la practicile celorlalte reprezentanțe diplomatice din țara respectivă;
Expresses concern about the administrative shortcomings in the Union delegations in Afghanistan, Djibouti, Guyana, Solomon Islands and Zambia;
își exprimă îngrijorarea în legătură cu lacunele administrative constatate în delegațiile Uniunii din Afganistan, Djibouti, Guyana, Insulele Solomon și Zambia;
asks for a report on the state of play about those shortcomings including security contracts;
solicită un raport cu privire la situația actuală legată de aceste lacune, inclusiv cu privire la contractele de prestare de servicii de securitate;
expects also a report on the situation about internal control standards in the Union delegations in Liberia and Iraq;
solicită totodată un raport cu privire la situația legată de standardele de control intern din delegațiile Uniunii din Liberia și Irak;
asks for a state of play about compliance rates of the Union delegations in Egypt and Malawi and for an update on security contracts in the Union delegations in the West Bank, Haiti, Saudi-Arabia, Pakistan, Sri-Lanka, Libya and Lebanon;
solicită informații în legătură cu situația actuală a ratelor de conformitate înregistrate de delegațiile Uniunii din Egipt și Malawi și informații actualizate în legătură cu contractele de prestări de servicii de securitate încheiate de delegațiile Uniunii din Cisiordania, Haiti, Arabia Saudită, Pakistan, Sri Lanka, Libia și Liban;
Asks for clarification as to why a security company under contract with the Union delegation to Afghanistan, subject to OLAF investigation, has recently been awarded a new contract of about EUR 50 million in the same delegation;
solicită clarificări cu privire la faptul că unei companii de securitate în relații contractuale cu delegația Uniunii din Afghanistan, care făcea obiectul unei anchete a OLAF, i s-a atribuit recent un nou contract de aproximativ 50 milioane EUR în cadrul aceleiași delegații;
Notes with satisfaction that synergies with the Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid and the national diplomacies are well functioning and invites the EEAS to keep Parliament informed;
constată cu satisfacție buna funcționare a sinergiilor cu Direcția Generală pentru Dezvoltare și Cooperare din cadrul Comisiei (EuropeAid) și cu diplomațiile naționale și invită SEAE să informeze periodic Parlamentul;
accepts that there is still work to be done in relation to the consular services;
acceptă faptul că serviciile consulare pot fi în continuare îmbunătățite;
asks that Parliament’s Committee on Foreign Affairs be engaged in that exercise;
solicită implicarea Comisiei pentru afaceri externe a Parlamentului în respectivul exercițiu;
Calls on the EEAS to forward its staff screening report to Parliament;
solicită SEAE să transmită Parlamentului raportul său cu privire la evaluarea personalului;
Urges the EEAS to maximise the benefits of economies of scale by creating new synergies within the EEAS headquarters and delegations as well as in cooperation with Member States and national diplomatic services, in the spirit of a true Union external policy and services;
îndeamnă SEAE să maximizeze beneficiile economiilor de scară prin crearea de noi sinergii atât în cadrul sediului SEAE și al delegațiilor, cât și prin cooperarea cu statele membre și cu serviciile diplomatice naționale, în spiritul unei veritabile politici externe și al unor servicii externe ale Uniunii;
emphasises the need, in that respect, to seek, as much as possible, the co-location of services in third countries, for the sake of enhanced exchange of information and savings;
subliniază, în această privință, necesitatea găsirii, pe cât posibil, de sedii comune ale serviciilor stabilite în țările terțe, în vederea unui schimb mai intens de informații și a realizării de economii;
In the context of the forthcoming entry into force of the EU-Central America Association Agreement, emphasises the need for the Union to have a delegation in Panama, an important partner and the only country in the region without such a delegation;
subliniază, în contextul viitoarei intrări în vigoare a Acordului de asociere UE-America Centrală, necesitatea instituirii unei delegații a Uniunii în Panama, un partener important și singurul stat din regiune care nu beneficiază încă de o astfel de delegație;
calls on the EEAS to take action to this end as soon as possible;
solicită SEAE să întreprindă măsuri în acest sens cât mai curând cu putință;
Insists on an explanation for the recall of the Union ambassador to Libya;
solicită în mod insistent să i se ofere explicații cu privire la rechemarea ambasadorului Uniunii în Libia;
Requests that the EEAS submit all information on the Service Level Agreements established with the Council and the Commission respectively;
solicită SEAE să prezinte toate informațiile referitoare la acordurile privind nivelul serviciilor încheiate cu Consiliul și, respectiv, cu Comisia;
Welcomes the fact that the revised Financial Regulation obliges the EEAS to provide a working document on its building policy to the Parliament by 1 June each year;
salută faptul că Regulamentul financiar revizuit obligă SEAE să prezinte anual Parlamentului, până la data de 1 iunie, un document de lucru privind politica sa imobiliară;
stresses that the revised Financial Regulation allows the EEAS to take loans for the acquisition of its offices and residences;
subliniază că Regulamentul financiar revizuit permite SEAE să contracteze împrumuturi pentru achiziționarea birourilor și a reședințelor sale;