natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In a note verbale to the German Embassy in Tripoli dated 17 December 2012, the Libyan Ministry of Foreign Affairs confirmed the LMAC as the Libyan national institution responsible for oversight and coordination in the field of conventional arms control and mine action and welcomed Programme to be implemented by GIZ.
Într-o notă verbală din 17 decembrie 2012 adresată ambasadei Germaniei la Tripoli, Ministerul Afacerilor Externe din Libia a confirmat că LMAC este instituția libiană însărcinată la nivel național cu supravegherea și coordonarea în domeniul controlului armelor convenționale și al acțiunii împotriva minelor și a salutat programul care va fi implementat de GIZ.
GIZ has been selected as the implementing agency for this project in view of its specific expertise and experience across the globe as well as its presentation to the CODUN Working Group on GIZ's appraisal mission to Libya and its recommendations and suggested strategy for action, in particular, ensuring the participation and ownership of all relevant stakeholders and its emphasis on sustainable impact.
GIZ a fost selectată să fie agenția de punere în aplicare pentru acest proiect, având în vedere competența și experiența sa specifică la nivel mondial, precum și prezentarea sa pentru Grupul de lucru CODUN privind misiunea GIZ de evaluare a Libiei și recomandările sale și strategia de acțiune propusă, în mod special, asigurarea participării și a implicării tuturor părților interesate relevante, precum și accentul asupra impactului durabil.
Partners
4.2 Parteneri
The Programme activities in Libya for both modules will be implemented in collaboration with international partners.
Pentru ambele module, activitățile din cadrul programului în Libia vor fi implementate în colaborare cu parteneri internaționali.
There are several partners that GIZ will cooperate with and collaborates with already: the United Nations Mission in Libya (UNSMIL) supports Libyan agencies, inter alia, through provision of strategic and technical consultancy in the area of security and arms control.
Există mai mulți parteneri cu care GIZ va coopera și cu care deja colaborează: Misiunea Organizației Națiunilor Unite în Libia (UNSMIL) sprijină agențiile libiene, între altele, prin asigurarea consultanței strategice și tehnice în domeniul securității și controlului armelor.
UNSMIL has been mandated under United Nations Security Council Resolution 2040 of 12 March 2012 in the areas of mine action, munitions management and weapons management.
UNSMIL a fost mandatată în temeiul Rezoluției 2040 din 12 martie 2012 a Consiliului de Securitate al Organizației Națiunilor Unite în domeniul acțiunii împotriva minelor, al gestionării muniției și al gestionării armelor.
GIZ is cooperating with other donors in the field of arms control and mine action in Libya, in particular the United States and the United Kingdom.
GIZ colaborează cu alți donatori în domeniul controlului armelor și al acțiunii împotriva minelor în Libia, în special cu Statele Unite ale Americii și cu Regatul Unit.
While the overall responsibility for the management of the programme will remain with GIZ, the programme will also forge partnerships with international NGOs specialized in PSSM and mine action to provide further specialized expertise in the two respective modules and implement clearance activities on the ground.
În timp ce responsabilitatea generală de gestionare a programului va fi în continuare a GIZ, programul va construi, de asemenea, parteneriate cu organizații neguvernamentale specializate în PSSM și în acțiuni împotriva minelor, pentru a asigura expertiză de specialitate suplimentară în cadrul celor două module și pentru a implementa activități de eliminare pe teren.
Due to the modular approach of the programme, the Programme will engage with several NGOs, which will be chosen based on their regional presence, strengths and weaknesses and previous experience and operational capabilities in Libya.
Datorită abordării modulare a programului, programul va colabora cu mai multe organizații neguvernamentale, care vor fi selectate pe baza prezenței lor regionale, a punctelor forte și a punctelor slabe, precum și a experienței anterioare și a capacităților operaționale în Libia.
Action Management
4.3 Gestionarea acțiunii
Programme Design: A Modular Platform Approach
Elaborarea programului: O abordare modulară pe bază de platforme
The programme is set up so that specific modules can be added or taken out in the course of the programme in order to be able to adapt to changing environments in a conflict sensitive and flexible way.
Programul este conceput astfel încât pot fi adăugate sau eliminate module specifice, pe parcursul programului, pentru a se putea realiza adaptarea la mediile în schimbare, într-un mod flexibil și care acordă atenție surselor potențiale de conflict.
The structure allows for different donors to fund parts of the Programme and for each donor's contribution to be visible.
Structura permite diferiților donatori să finanțeze parțial programul, iar contribuția fiecărui donator poate fi vizibilă.
Finally, the programme includes a setup that provides capacity for reliable risk management and sound project management.
În cele din urmă, programul include un cadru care asigură capacitatea de gestionare fiabilă a riscurilor și de bună gestionare a proiectelor.
Accordingly, GIZ delivers a project platform that ensures the management of the programme and that implements both project modules.
Prin urmare, GIZ asigură o platformă de proiect care asigură gestionarea programului și implementează ambele module ale proiectului.
Programme Strategy: Four Phases in Five Years
Strategia programului: patru etape în cinci ani
The programme is designed to bridge the gap between emergency operations that are coming to an end in Libya and national development strategies and programmes that are expected to be launched and implemented by the Libyan government in the coming years.
Programul este conceput pentru a reduce decalajul între operațiile pentru situații de urgență care sunt finalizate în Libia și strategiile și programele naționale de dezvoltare care urmează să fie lansate și implementate de guvernul libian în următorii ani.
It is therefore guided by a five-year medium-term strategy that exceeds the length of typical emergency planning cycles.
Prin urmare, programul are ca orientare o strategie pe termen mediu pentru cinci ani care depășește durata ciclurilor standard de planificare pentru situații de urgență.
The Capacity Development module, in particlular, will require time and a dependable partnership between the Programme and national partners to deliver tangible results and ensure that, by the end of Phase 4, national ownership is matched by national capacities.
Modulul de dezvoltare a capacităților va necesita în mod special timp și un parteneriat demn de încredere între program și partenerii naționali, pentru a produce rezultate tangibile și a asigura că, până la încheierea etapei 4, asumarea națională este corelată cu capacitățile naționale.
The four-phase approach ensures that Programme modules can be adapted during the course of the Programme, due to either different needs on the partner's side or changed funding realities.
Abordarea în patru etape asigură faptul că modulele programului pot fi adaptate pe parcursul programului, fie datorită diferitelor nevoi ale partenerilor, fie schimbării realităților de finanțare.
It would also allow for the Programme to include additional modules in Phase 3, if the conditions by that time are more favourable for these areas of engagement than they are now.
De asemenea, această abordare ar permite programului să includă module suplimentare în etapa 3, în cazul în care, până la momentul respectiv, condițiile sunt mai favorabile pentru aceste domenii ale implicării decât sunt în prezent.
Donors' arrangements:
Acordurile donatorilor:
The Programme is a multi-donor project co-funded by the Union and the FFO.
Programul este un proiect cu mai mulți donatori cofinanțat de Uniune și de FFO
The FFO will regularly monitor the whole project implemented by GIZ, including both the capacity development component and the component on PSSM through the established FFO procedures.
FFO monitorizează cu regularitate întregul proiect implementat de GIZ, inclusiv componenta de dezvoltare a capacităților și componenta privind PSSM prin intermediul procedurilor stabilite de FFO.
Programme duration and phases:
Durata și etapele programului:
The German Agency for International Cooperation, Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH ("GIZ"), is in the process of establishing a project on conventional arms control in Libya.
Agenția germană pentru cooperare internațională, Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH („GIZ”), se află în procesul de elaborare a unui proiect privind controlul armelor convenționale în Libia.
On 2 May 2012, GIZ and the Libyan Mine Action Centre, as part of the Ministry of Defence, agreed on a programme outline on Mine Action and Conventional Arms Control.
La 2 mai 2012, GIZ și Centrul libian de acțiune împotriva minelor, ca parte a Ministerului Apărării, au convenit asupra unui plan de program privind acțiuni împotriva minelor și controlul armelor convenționale.
The overall Programme on Conventional Arms Control in Libya (the "Programme") consists of two specific modules and is co-financed by the Union and the German Federal Foreign Office.
Programul privind controlul armelor convenționale în Libia(„programul”) în ansamblul său este alcătuit din două module specifice și este cofinanțat de Uniune și de Ministerul Federal al Afacerilor Externe din Germania.
Accordingly, the Programme seeks to involve relevant Libyan stakeholders, including, as appropriate, the Ministry of the Interior, the Ministry of Defence, the Armed Forces and other relevant actors, in PSSM activities.
În consecință, programul încearcă să implice părți interesate libiene relevante, inclusiv, după caz, Ministerul de Interne, Ministerul Apărării, Forțele Armate și alți actori relevanți, în activități de PSSM.
GIZ will provide operational support and technical advice to the key partners of the Programme.
GIZ va asigura sprijin operațional și consultanță tehnică partenerilor-cheie ai programului.
The contribution of the FFO is EUR 1600000 and the contribution of the Union is up to EUR 5000000. The responsibility for managing implementation will rest with GIZ.
Contribuția FFO este de 1600000 EUR, iar contribuția Uniunii este de maxim 5000000 EUR. Răspunderea pentru gestionarea punerii în aplicare revine GIZ.
The implementation of activities started on 1 November 2012 and will end on 31 October 2017.
Punerea în aplicare a activităților a început la 1 noiembrie 2012 și se va încheia la 31 octombrie 2017.
The Federal Foreign Office will cover the costs of the capacity development module as well as any costs of the PSSM module deemed ineligible by the Union.
FFO va acoperi costurile aferente modulului de dezvoltare a capacităților, precum și eventualele costuri aferente modulului PSSM considerate ca fiind neeligibile de Uniune.
The implementation of activities started on 1 November 2012 and will end on 31October 2017.
Implementarea activităților a început la 1 noiembrie 2012 și se va încheia la 31 octombrie 2017.
The Union's contribution will extend this project by supporting an additional module on PSSM.
Contribuția Uniunii va extinde acest proiect prin sprijinirea unui modul suplimentar privind PSSM.
Having regard to Council Regulation (EU) No 407/2010 of 11 May 2010 establishing a European financial stabilisation mechanism [1], and in particular Article 3(2) thereof.
având în vedere Regulamentul (UE) nr. 407/2010 al Consiliului din 11 mai 2010 de instituire a unui mecanism european de stabilizare financiară [1], în special articolul 3 alineatul (2),
Upon a request by Portugal, the Council granted financial assistance to it on 17 May 2011 (Council Implementing Decision 2011/344/EU [2]) in support of a strong economic and financial reform programme ("Programme") aiming at restoring confidence, enabling the return of the economy to sustainable growth, and safeguarding financial stability in Portugal, the euro area and the Union.
La 17 mai 2011, Consiliul a acordat Portugaliei, prin Decizia de punere în aplicare 2011/344/UE a Consiliului [2], la solicitarea acesteia, asistență financiară pentru susținerea unui program solid de reforme economice („programul”) vizând restabilirea încrederii, facilitarea revenirii economiei la creștere sustenabilă și asigurarea stabilității financiare a Irlandei, a zonei euro și a Uniunii
In line with Article 3(10) of Implementing Decision 2011/344/EU, the Commission, together with the International Monetary Fund (IMF) and in liaison with the European Central Bank (ECB), conducted the seventh review of the Portuguese authorities' progress on the implementation of the agreed measures under the Programme between 25 February and 14 March.
În conformitate cu articolul 3 alineatul (10) din Decizia de punere în aplicare 2011/344/UE, Comisia, împreună cu Fondul Monetar Internațional (FMI) și în colaborare cu Banca Centrală Europeană (BCE), a efectuat cea de a șaptea evaluare a progreselor înregistrate de autoritățile portugheze în perioada 25 februarie-14 martie în ceea ce privește implementarea măsurilor convenite în cadrul programului menționat.
Subsequently, between 14 and 17 April 2013 and between 8 and 11 May 2013, an additional assessment of some fiscal measures was carried out.
Ulterior, în perioada 14-17 aprilie 2013 și în perioada 8-11mai 2013, a fost efectuată o evaluare suplimentară a anumitor măsuri fiscale.
An extension of the maximum average maturity of the Union loans would be beneficial as it would support Portugal's efforts to regain full market access and to successfully exit the Programme.
O prelungire a scadenței medii maxime a împrumuturilor acordate de Uniune ar fi benefică, deoarece ar susține Portugalia în eforturile sale de a recâștiga accesul deplin pe piață și de a încheia cu succes programul.
In order to take full benefit from the extension of the maximum average maturity of the Union loan, the Commission should be authorised to extend the maturity of instalments and tranches.
Pentru ca Portugalia să beneficieze pe deplin de prelungirea scadenței medii maxime a împrumutului acordat de Uniune, Comisia ar trebui să fie autorizată să prelungească scadența ratelor și a tranșelor.
Real gross domestic product (GDP) fell by 3,2 % in 2012 after an unexpectedly large contraction of economic activity and employment in the final quarter of the year.
Produsul intern brut (PIB) real a scăzut cu 3,2 % în 2012, după o reducere neașteptat de mare a activității economice și a ocupării forței de muncă în ultimul trimestru al anului.
These developments required a downward revision of the economic outlook: real GDP is now forecast to contract by 2,3 % in 2013 due to the more negative carry-over from 2012, stronger contraction in domestic consumption on the back of higher than previously anticipated unemployment, and a weaker outlook for external demand.
Aceste evoluții au impus o revizuire în sens descrescător a perspectivei economice: în prezent, se estimează că PIB-ul real va scădea cu 2,3 % în 2013, ca urmare a reportului negativ mai semnificativ din 2012, a reducerii mai accentuate a consumului intern, generată de o creștere a șomajului mai mare decât cea prevăzută anterior, precum și a deteriorării perspectivei în cazul cererii externe.
The unemployment rate is expected to peak at 18½ % of the labour force in 2014.
Este de așteptat ca rata șomajului să atingă o valoare maximă de 18½ % din forța de muncă în 2014.
The general government deficit reached 6,4 % of GDP in 2012, which is above the Programme target of 5 % of GDP.
Deficitul public a fost de 6,4 % din PIB în 2012, peste ținta stabilită în program, de 5 % din PIB.
The headline deficit was affected by a number of large one-off operations, the budgetary impact of which was not known at the previous review.
Deficitul global a fost afectat de o serie de operațiuni semnificative cu caracter excepțional al căror impact bugetar nu era cunoscut la momentul reexaminării precedente.
The operations include the capital injection into the state-owned bank CGD (0,5 % of GDP), the re-routing through the Government of the conversion into equity of shareholder loans of Parpública to SAGESTAMO, two companies outside the general government perimeter (0,5 % of GDP), and the impairments associated with the transfer of assets from BPN (0,1 % of GDP).
Operațiunile includ injecția de capital (0,5 % din PIB) în banca de stat Caixa General de Depósitos (CGD), redirecționarea prin intermediul guvernului a conversiei în acțiuni a împrumuturilor acordate de acționarii Parpública societății SAGESTAMO, două companii din afara perimetrului administrației publice (0,5 % din PIB) și deprecierile asociate transferului de active de la BPN (0,1 % din PIB).
In addition, following advice by Eurostat, the revenues from the sale of the operating concession for the major airports in Portugal were treated as equity withdrawal and hence not impacting the general government balance, contrary to what the Government had provided for in the budget (0,7 % of GDP).
În plus, ulterior recomandării din partea Eurostat, veniturile obținute din vânzarea licenței de exploatare a principalelor aeroporturi din Portugalia au fost tratate ca o retragere a capitalurilor și nu au avut, prin urmare, un impact asupra soldului bugetului general, spre deosebire de ceea ce fusese prevăzut în buget de către autoritățile publice (0,7 % din PIB).
Excluding the impact of these one-off factors from the headline balance, the general government deficit would have amounted to 4,7 % of GDP, below the target.
Fără a se ține seama de impactul acestor factori cu caracter excepțional asupra soldului global, deficitul public s-ar fi ridicat la 4,7 % din PIB, valoare inferioară obiectivului.
Confining the deficit to this level was challenging as the macro-economically driven underperformance of revenues had to be compensated by higher-than-budgeted savings, in particular in the public wage bill, intermediate consumption and appropriations for new investment projects.
Limitarea deficitului la acest nivel a fost o provocare, deoarece performanța slabă a veniturilor generată de contextul macroeconomic a trebuit să fie compensată prin economii mai mari decât s-a prevăzut în buget, în special la nivelul masei salariale din sectorul public, al consumului intermediar și al creditelor bugetare pentru noi proiecte de investiții.
Overall, the fiscal effort in 2012, measured by the improvement in the structural balance, reached 2,4 % of GDP and is in line with the Council Recommendation of 9 October 2012 with a view to bringing an end to the situation of an excessive government deficit in Portugal.
Per ansamblu, efortul fiscal din 2012, măsurat prin îmbunătățirea soldului structural, a ajuns la 2,4 % din PIB și este în concordanță cu Recomandarea Consiliului din 9 octombrie 2012 de a pune capăt situației de deficit public excesiv în Portugalia.
The improvement in the structural primary balance was even higher at 2,7 % of GDP.
Îmbunătățirea soldului structural primar a fost chiar mai mare, de 2,7 % din PIB.
In view of these developments, the budgetary targets as specified at the fifth review of the Programme (4,5 % of GDP in 2013 and 2,5 % of GDP in 2014) are no longer feasible.
Având în vedere aceste evoluții, obiectivele bugetare, astfel cum au fost prezentate în a cincea revizuire a programului (4,5 % din PIB în 2013 și 2,5 % din PIB în 2014), nu mai pot fi îndeplinite.
As the deviation is assessed to be essentially outside the control of the Government, a revision of the budgetary adjustment seems appropriate.
Deoarece, potrivit evaluării, în esență, guvernul nu poate controla devierea, pare oportună o revizuire a ajustării bugetare.
The consolidation path is expected to continue beyond the Programme period so as to bring the deficit clearly below the 3 % threshold by 2015.
Este de așteptat ca traiectoria de consolidare să continue după perioada programului, astfel încât să aducă efectiv deficitul sub pragul de 3 % până în 2015.
Also, as a consequence of the full reinstatement of the two bonus payments for public workers and pensioners, revenue increases account for more than two thirds of the overall fiscal consolidation effort in 2013 while expenditure cuts account for less than one third, contrary to original intention to focus the consolidation on expenditure.
De asemenea, ca urmare a reluării plății în totalitate a celor două prime pentru angajații și pensionarii sectorului public, majorările veniturilor reprezintă mai mult de două treimi din efortul de consolidare fiscală total din 2013, în vreme ce reducerea cheltuielilor reprezintă mai puțin de o treime, în pofida intențiilor inițiale de a concentra consolidarea asupra cheltuielilor.
In 2013, revenue measures include a restructuring of the personal income tax; a surcharge of 3,5 % on the part of taxable income exceeding the minimum wage; a solidarity surcharge on the highest levels of income; the broadening of the tax base and other revenue-raising changes in corporate taxation; higher excises on tobacco, alcohol and natural gas; a broadening of the property tax base after the revaluation of properties and an extraordinary solidarity contribution on pensions to cope with ageing-related sustainability challenges.
În 2013, măsurile referitoare la venituri includ o restructurare a impozitării veniturilor personale, o suprataxă de 3,5 % pe partea impozitabilă a venitului care depășește salariul minim, o suprataxă de solidaritate pentru veniturile cele mai mari, extinderea bazei de impozitare și alte modificări aduse sistemului de impozitare a societăților cu scopul creșterii veniturilor, creșterea accizelor la tutun, băuturi alcoolice și gaze naturale, extinderea bazei de impozitare a proprietăților în urma reevaluării acestora, precum și o contribuție extraordinară cu caracter solidar la fondul de pensii pentru a face față provocărilor legate de sustenabilitate în contextul îmbătrânirii populației.
On the expenditure side, the measures envisage a sizeable reduction in the public-sector wage bill by optimising the allocation of resources and resizing the public-sector work force and by reducing over-time payments, fringe benefits and compensations during extraordinary leave.
În ceea ce privește cheltuielile, măsurile vizează reducerea semnificativă a masei salariale din sectorul public, prin optimizarea alocării resurselor, prin redimensionarea forței de muncă din sectorul public și prin reducerea plăților pentru orele suplimentare, a veniturilor suplimentare și a compensațiilor în timpul concediilor cu caracter excepțional.
Other expenditure-saving measures include the continuation of rationalisation efforts in the health sector; the streamlining of social benefits and better targeting of social support; the reduction of intermediate consumption across line ministries; and savings from the renegotiation of public-private partnership (PPP) contracts and from further restructuring efforts in state-owned enterprises (SOE).
Alte măsuri de reducere a cheltuielilor includ continuarea eforturilor de raționalizare în sectorul sănătății, raționalizarea prestațiilor sociale și selectarea mai rațională a beneficiarilor de asistență socială, reducerea consumului intermediar în ministerele de resort, realizarea de economii prin renegocierea contractelor de parteneriat public-privat și prin eforturi suplimentare de restructurare a întreprinderilor deținute de stat.
Some of the envisaged savings will result from a frontloading of the measures which have been devised in the framework of the public expenditure review.
Unele dintre economiile preconizate vor rezulta din concentrarea aplicării în perioada inițială a măsurilor elaborate în cadrul revizuirii cheltuielilor publice.