natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vereniging Eigen Huis, a Dutch home-owners association representing 700000 Dutch mortgage holders submitted a documentary film entitled "Uw hypotheek als melkkoe" ["Your mortgage as a milch cow"], which discusses the Dutch mortgage market (matters such as increasing mortgage prices in the Netherlands, changing competitive landscape in the Netherlands and price leadership bans).
Vereniging Eigen Huis, o asociație olandeză a proprietarilor de locuințe formată din 700000 de deținători de credite ipotecare, au prezentat un film documentar intitulat „Uw hypotheek als melkkoe” [„Ipoteca dumneavoastră este ca o vacă de muls”], care prezintă piața olandeză a creditelor ipotecare (aspecte precum creșterea prețurilor la creditele ipotecare în Țările de Jos, modificarea contextului concurențial în Țările de Jos și interdicțiile privind determinarea prețului pe piață).
That association points to the information as relevant for the third assessment (i.e. the pricing behaviour of ING Direct Italia).
Asociația respectivă subliniază informațiile relevante pentru cea de-a treia evaluare (și anume, politica de prețuri a ING Direct din Italia).
Reaction of the Netherlandson third party observations
Reacția Țărilor de Jos la observațiile părților terțe
The Netherlandstakes note of the fact that observations were made by third parties about the viability issues surrounding WUB and the Van Gogh scenario.
Țările de Jos iau notă de faptul că părțile terțe au prezentat observații cu privire la problemele de viabilitate a WUB și la scenariul Van Gogh.
All commentators support the Van Gogh scenario as an acceptable alternative for the original WUB commitment.
Toți comentatorii sprijină scenariul Van Gogh drept o alternativă acceptabilă la angajamentul inițial al WUB.
In addition, the Netherlandstakes note of DNB's remark that the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
În plus, Țările de Jos iau notă de remarca DNB potrivit căreia scenariul Van Gogh este o soluție acceptabilă din punct de vedere prudențial.
After having read all the observations, the Netherlandsremains confident that the Van Gogh scenario will lead to a viable and competitive new player in the Dutch retail market.
În urma parcurgerii tuturor observațiilor, Țările de Jos au încredere în continuare că scenariul Van Gogh va oferi un nou actor viabil și competitiv pe piața olandeză a serviciilor bancare cu amănuntul.
The Netherlandsalso takes note of reflections on the negative impact of the period of uncertainty on, for instance, employees and other stakeholders.
De asemenea, Țările de Jos iau notă de reflecțiile referitoare la impactul negativ al perioadei de incertitudine privind, de exemplu, angajații și alți acționari.
The Netherlandsis hopeful that a decision on the amendments of the restructuring plan for ING will give the necessary reassurance to WUB and its employees.
Țările de Jos speră că o decizie privind modificările planului de restructurare pentru ING va oferi garanțiile necesare WUB și angajaților săi.
Finally, with respect to the comments of Vereniging Eigen Huis, the Netherlandspoints out that the documentary relates to the Dutch mortgage market and suggests that it contact the Dutch competition authority on that issue.
În cele din urmă, în ceea ce privește observațiile Vereniging Eigen Huis, Țările de Jos subliniază faptul că filmul documentar menționat anterior face referire la piața olandeză a creditelor ipotecare, sugerând contactarea autorității olandeze în materie de concurență cu privire la chestiunea respectivă.
The Netherlands notes that the third issue to be assessed by the Commission deals with the complaints of Mediobanca about the adherence by ING Direct to the price leadership ban in Italy.
Țările de Jos observă că cea de-a treia chestiune care urmează să fie analizată de către Comisie vizează plângerile Mediobanca referitoare la aderarea ING Direct la interdicția privind determinarea prețului pe piața din Italia.
V. POSITION OF THENETHERLANDS
V. POZIȚIA ȚĂRILOR DE JOS
ECONOMIC DEVELOPMENTS AFFECTING ING IN THE IMPLEMENTATION OF THE RESTRUCTURING PLAN OF 22 OCTOBER 2009
EVOLUȚII ECONOMICE CARE AFECTEAZĂ ING ÎN CEEA CE PRIVEȘTE PUNEREA ÎN APLICARE A PLANULUI DE RESTRUCTURARE DIN 22 OCTOMBRIE 2009
According to the Netherlands, the current crisis in Europe was not foreseen when ING submitted its restructuring plan of 22 October 2009, and the impact was clearly not reflected in the financial projections submitted at that time.
Potrivit Țărilor de Jos, criza actuală din Europa nu a fost prevăzută în momentul în care ING și-a prezentat planul de restructurare la 22 octombrie 2009, fiind evident faptul că impactul acesteia nu se reflecta în previziunile financiare înaintate la momentul respectiv.
Despite that difficult environment, ING Bank continued to produce good financial results.
În pofida mediului dificil întâlnit, ING Bank a continuat să obțină rezultate financiare bune.
In 2011 ING Bank participated in Union-wide stress tests (in July and October) conducted by the European Banking Authority ("EBA") [27].
În 2011, ING Bank a participat la testele de simulare a situației de criză la nivel de Uniune (în iulie și octombrie) efectuate de către Autoritatea Bancară Europeană („ABE”) [27].
The EBA proposed a new Core Tier 1 target of 9,0 % as of June 2012 and ING was able to meet those new targets.
ABE a propus un nou obiectiv de rangul 1 de bază de 9,0 % începând cu iunie 2012, iar ING a fost capabilă să îndeplinească noile obiective.
On the insurance side, ING has also taken significant measures to improve performance, increase hedging, and prepare its insurance companies for a stand-alone future.
În ceea ce privește asigurările, ING a adoptat, de asemenea, măsuri semnificative pentru a îmbunătăți performanța, a crește acoperirea și pentru a-și pregăti companiile de asigurări pentru un viitor pe cont propriu.
In addition, ING's funding and liquidity position has remained healthy.
În plus, finanțarea ING și poziția sa de lichiditate au rămas sănătoase.
For instance, ING did not make use of the Long-Term Refinancing Operations made available by the ECB in December 2011 or March 2012.
De exemplu, ING nu a recurs la operațiunile de refinanțare pe termen lung puse la dispoziție de către Banca Centrală Europeană (BCE) în decembrie 2011 sau în martie 2012.
As a result of the sovereign debt crisis, ING was for instance faced with significant losses on its Greek government bond portfolio that had to be written down by almost 80 % as a result of the Greek Private Sector Involvement.
Ca rezultat al crizei datoriei suverane, ING s-a confruntat, de exemplu, cu pierderi semnificative în ceea ce privește portofoliul său de obligațiuni emise de guvernul elen care trebuiau amortizate în procent de aproximativ 80 % ca rezultat al implicării sectorului privat elen.
That write-down resulted in a cumulative loss of approximately EUR 1 billion for ING.
Amortizarea respectivă a avut drept rezultat o pierdere cumulativă de aproximativ 1 miliard EUR pentru ING.
NEW PROPOSAL BY THENETHERLANDS
NOUA PROPUNERE A ȚĂRILOR DE JOS
The Netherlandspresented the Commission on 31 October 2012 with a new proposal consisting of a series of amendments to the restructuring plan of 22 October 2009, aimed at addressing the concerns raised in the Opening Decision and committing to new deadlines for the divestment of ING Insurance accompanied by a prolongation of the restructuring period.
La 31 octombrie 2012, Țările de Jos au prezentat Comisiei o nouă propunere constând într-o serie de modificări ale planului de restructurare din 22 octombrie 2009, care viza să abordeze preocupările exprimate în decizia de deschidere a procedurii oficiale de investigare, angajându-se la noi termene-limită privind cesionarea ING Insurance, însoțită de o prelungire a perioadei de restructurare.
NN Bank commitment replacing the WUB commitment
Angajamentul NN Bank care înlocuiește angajamentul WUB
The new proposal of the Netherlandsregarding the divestment of NN Bank builds on the proposal described in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision.
Noua propunere a Țărilor de Jos privind cesionarea NN Bank se bazează pe propunerea descrisă la considerentele (39)-(78) ale deciziei de deschidere a procedurii oficiale de investigare.
Under the new proposal the integrated NN Bank should keep around EUR 3 billion of mortgages [28] and associated funding on its books, while ING would keep EUR 34 billion of the mortgage portfolio which would be partially serviced by NN Bank.
În temeiul noii propuneri, NN Bank integrată ar trebui să păstreze credite ipotecare în valoare de aproximativ 3 miliarde EUR [28] și finanțarea asociată a bilanțurilor sale, în timp ce ING ar urma să păstreze 34 de miliarde EUR din portofoliul de credite ipotecare care ar fi deservit parțial de către NN Bank.
Structure and product mix
Structură și mix de produse
The Netherlands renews its commitment for ING to create a new company for divestment in that MemberState(hereinafter "the Divestment Business"), which will be carved out from ING's current Dutch retail banking business.
Țările de Jos își reînnoiesc angajamentul conform căruia ING va crea o nouă companie de cesionare pe teritoriul statului membru respectiv (denumită în continuare „activitatea de cesionare”), care va fi exclusă din actuala activitate neerlandeză de servicii bancare cu amănuntul a ING.
The result has to be that the new company is a viable and competitive business, which stands alone and is separate from the businesses retained by ING. That new company will comprise parts of the business of the already carved-out WUB and the current (limited) activities of the recently established banking division of Nationale Nederlanden (NN Bank).
Aceasta ar trebui să conducă la înființarea unei noi companii viabile și competitive de sine stătătoare, separată de activitățile reținute de către ING. Noua companie va include părți din activitatea WUB care a fost exclusă deja și activitățile actuale (limitate) ale diviziei de servicii bancare nou-înființate a Nationale Nederlanden (NN Bank).
The Divestment Business will be placed under ING Insurance/Investment Management (IM) Europe which has a long-term strategic commitment to the Dutch retail market and will operate under the "Nationale Nederlanden" brand (as “NN Bank”), with its own funding capabilities and a broad distribution network.
Activitatea de cesionare va fi plasată sub controlul ING Insurance/Investment Management (IM) Europe, care deține un angajament strategic pe termen lung pe piața olandeză de servicii bancare cu amănuntul și care va funcționa sub marca comercială „Nationale Nederlanden” (ca „NN Bank”), beneficiind de propriile capacități de finanțare și de o rețea mai vastă de distribuție.
NN Bank will offer a broad and coherent product line, with mortgages, savings, bank annuities, investments and consumer credit products, combined with core retail insurance products of Nationale Nederlanden (which includes but life insurance products and property and casualty insurance products).
NN Bank va oferi o linie de produse vastă și coerentă, cu credite ipotecare, conturi de economii, anuități bancare, investiții și produse de tipul creditelor de consum, combinată cu produsele de asigurare cu amănuntul de bază oferite de Nationale Nederlanden (care includ numai produse de asigurare de viață și produse de asigurare pentru proprietăți și în caz de deces).
NN Bank will reach customers through an integrated multi-channel distribution model, employing independent financial advisors and tied agents with nationwide coverage for advice on complex financial situations and products, and increasingly internet and call centers for sales and service.
NN Bank va ajunge la consumatori prin intermediul unui model integrat de distribuție prin canale multiple, angajând consultanți financiari independenți și agenți afiliați cu acoperire națională pentru a furniza consiliere cu privire la produse și situații financiare complexe și sporind numărul centrelor internet și de apeluri pentru vânzări și servicii.
Those distribution channels cumulatively provide access to over 2,5 million Nationale Nederlanden customers.
Canalele respective de distribuție furnizează împreună accesul la peste 2,5 milioane de clienți ai Nationale Nederlanden.
The projected balance sheet of NN Bank according to the NN Bank business plan provided on 11 July 2012 is the following:
Bilanțul preconizat al NN Bank în conformitate cu planul de afaceri al NN Bank furnizat la 11 iulie 2012 este următorul:
NN Bank business plan (in EUR million)
Planul de afaceri al NN Bank (în milioane EUR)
Mortgages
Credite ipotecare
Consumer Finance
Credite de consum
Cash and cash equivalents
Numerar și echivalente de numerar
Customer deposits
Depozite de consum
Saving deposits
Depozite de economii
Company savings/levensloop
Economii ale companiei/levensloop
Bank annuities - Mortgage
Anuități bancare – credite ipotecare
Bank annuities - Lijfrente
Anuități bancare - Lijfrente
Wholesale Funding
Finanțare cu ridicata
ING Bank Funding
Finanțarea ING Bank
Capital Markets
Piețe de capital
RWA's
Active ponderate în funcție de risc
Tier-1 Ratio
Rată de rangul 1
Return on equity
Rentabilitatea capitalului propriu
The new business case of the Van Gogh scenario, including the additional commitments, projects to have a return on equity ("RoE") after five years of around [7-12] %, while in the long-run the RoE grows to a range of [9-15] %.
Noua premisă a scenariului Van Gogh, inclusiv angajamentele suplimentare, prevede o rentabilitate a capitalului propriu („ROE”) de aproximativ [7-12] % după cinci ani, în timp ce pe termen lung ROE va crește până la [9-15] %.
Production target in key products
Obiectivul de producție al produselor-cheie
transfer individual client relationships through a transfer of mortgages to NN Bank (based on individual offers to mortgage clients of ING Bank [30] [31]; and
să transfere relațiile cu clienții individuali printr-un transfer de credite ipotecare către NN Bank (pe baza unor oferte individuale pentru clienții de credite ipotecare ai ING Bank [30], [31]); și
transfer ownership of those mortgages at no additional charge for the client or charge for NN Bank; and
să transfere dreptul de proprietate asupra creditelor ipotecare respective fără costuri suplimentare pentru client sau pentru NN Bank; și
allow NN Bank to use the ING Bank distribution channels to offer NN Bank mortgages to ING Bank clients to achieve the targets.
să permită NN Bank să utilizeze canalele de distribuție ale ING Bank pentru a oferi creditele ipotecare marca NN Bank clienților ING Bank în vederea atingerii obiectivelor stabilite.
Consumer lending
Împrumuturi de consum
transfer individual client relationships through a transfer of a consumer lending client portfolio of ING Bank Netherlands [33] to NN Bank [34]; and
să transfere relațiile cu clienții individuali printr-un transfer al portofoliului de împrumuturi de consum al clienților ING Bank din Țările de Jos [33] către NN Bank [34]; și
transfer ownership of those consumer loans at no additional charge for the client or charge for NN Bank.
să transfere dreptul de proprietate asupra împrumuturilor de consum respective fără costuri suplimentare pentru client sau pentru NN Bank.
Payment facility
Instrumentul de plată
ING commits to include a payment facility to NN Bank in the form of an NN-branded credit-card at a cost to the consumer not higher than that of a debit card.
ING se angajează să includă un instrument de plată în cadrul NN Bank sub forma unui card de credit cu marca NN la un cost pentru clienți care nu depășește costul unui card de debit.
With regard to the NN-branded credit-card holders, ING will provide access free of charge to its automated teller machines ("ATMs") for three years after the launch of that credit-card and ultimately until 31 December 2015.
În ceea ce privește titularii de carduri de credit cu marca NN, ING va oferi acces gratuit la bancomatele sale („ATM”-uri) timp de trei ani de la lansarea cardului de credit în cauză, până cel târziu la 31 decembrie 2015.
ING will send a marketing mailing with regard to NN Bank to 350000 of its clients in accordance with Dutch privacy law.
ING va trimite un e-mail de marketing referitor la NN Bank celor 350000 de clienți ai săi în conformitate cu legislația olandeză privind protecția vieții private.
ING will be allowed to explain to its clients that the mailing is being made in order for ING to comply with UnionStateaid rules.
ING va fi autorizată să explice clienților săi că e-mail-ul este trimis pentru ca ING să respecte normele Uniunii privind ajutoarele de stat.
Linked ban
Interdicția aferentă
ING commits that ING Bank’s yearly mortgage production (excluding renewals) will not be higher than [2-4] times the new production of NN Bank.
ING se angajează ca producția anuală de credite ipotecare a ING Bank (cu excepția reînnoirilor) să nu fie de [2-4] ori mai mare decât noua producție a NN Bank.
On a quarterly basis ING’s new production cannot exceed [2,5-5] times NN Bank’s new production in the same quarter and [2,25-4,5] times NN Bank’s new production on a half-year basis.
Noua producție a ING pe trimestru nu poate fi de [2,5-5] ori mai mare decât noua producție a NN Bank din același trimestru și de [2,25-4,5] ori mai mare decât noua producție bianuală a NN Bank.
If NN Bank’s new production on a yearly basis exceeds EUR [2-8] billion, there are no restrictions on new production for ING Bank (meaning that if over one semester (half of a year) the new production of NN Bank exceeds EUR [1-4] billion, ING will not be constrained in the volume of its new production in the consecutive semester).
În cazul în care noua producție a NN Bank depășește anual [2-8] miliarde EUR, nu există restricții cu privire la noua producție a ING Bank [ceea ce înseamnă că, dacă pe parcursul unui semestru (jumătate de an) noua producție a NN Bank depășește (1-4) miliarde EUR, volumul ING nu va fi limitat de noua sa producție pentru semestrul următor].
The ratio of [2-4] times between ING's new production excluding renewals and NN Bank's new production is based on the figures shown in Figure 2 provided by the Netherlands.
Rata de [2-4] ori mai mare între noua producție a ING, cu excepția reînnoirilor, și noua producție a NN Bank se bazează pe cifrele indicate în figura 2 furnizată de către Țările de Jos.
From January 2011 to June 2012, the period for which the Netherlands provided data, the average annualised production was EUR [5-15] billion which, when it is divided by the EUR [1,5-6] billion per year (that is, the minimum production of NN Bank to which ING has committed), corresponds to the specified ratio.
În perioada ianuarie 2011–iunie 2012, perioada pentru care Țările de Jos au furnizat date, producția medie anuală a fost de [5-15] miliarde EUR, ceea ce, atunci când este împărțită la [1,5-6] miliarde EUR pe an (și anume, producția minimă a NN Bank la care s-a angajat ING), corespunde ratei specificate.
New mortgage production by ING over 2011 and the first half of 2012
Noua producție de credite ipotecare a ING pe parcursul anului 2011 și în prima jumătate a anului 2012
Mortgages Netherlands: new production and renewals (excluding WUB mortgages)
Creditele ipotecare ale Țărilor de Jos: noua producție și reînnoiri (cu excepția creditelor ipotecare WUB)
AMOUNTS × EUR 1 mln
SUME × EUR 1 min ian.
mrt-11
2011 avr.
mei-11
mai-11
sept-11
sep. 2011
new production
noua producție
renewals
și reînnoiri
okt-11
oct. 2011
jan-12
ian. 2012
mrt-12
mar. 2012
mei-12
mai-12
NN Bank needs to provide new production data (new proposals, accepted proposals) and forecasts on a monthly basis to ING without any undue delay.
NN Bank trebuie să furnizeze ING noi date privind producția (propuneri noi, propuneri acceptate) și previziuni lunare fără întârzieri nejustificate.
Compliance with the cap will be measured on the basis of the production numbers published by the Kadaster [35].
Respectarea capitalizării va fi măsurată pe baza cifrelor de producție publicate de Kadaster [35].
ING will report on progress on a quarterly basis.
ING va raporta trimestrial progresul înregistrat.
Self-funding commitment
Angajamentul de autofinanțare
NN Bank will be largely self-funded through retail savings and excess funding from the insurance business, complemented by external funding as needed.
NN Bank se va autofinanța în mare parte din economiile cu amănuntul și din finanțarea în exces rezultată din activitatea de asigurare, plus finanțarea externă necesară.
Nationale Nederlanden has access to funding and capital to enable growth and production of mortgages, which is a competitive advantage in current market conditions.
Nationale Nederlanden are acces la finanțare și capital cu scopul de a permite creșterea și producția de credite ipotecare, care reprezintă un avantaj concurențial în condițiile de piață actuale.
NN Bank needs to self‐fund its balance sheet.
NN Bank trebuie să își autofinanțeze bilanțul.
NN Bank’s funding profile will be in line with the projections of the balance sheet as proposed in the business case.
Profilul de finanțare al NN Bank va fi conform cu proiecțiile bilanțului, astfel cum au fost acestea propuse în cadrul premizei.
ING will not increase its funding of NN Bank in absolute amounts beyond the amounts in the NN Bank business plan for each year and the maximum funding provided by ING in 2015 will be EUR 2,7 billion.
ING nu va crește finanțarea NN Bank în sume absolute dincolo de sumele prevăzute în planul de afaceri al NN Bank pentru fiecare an în parte, iar finanțarea maximă furnizată de către ING în 2015 va fi de 2,7 miliarde EUR.
The funding provided by ING at the end of 2015 (with a maximum amount of EUR 2,7 billion) has to take the form of marketable securities, where ING can buy at market prices unsecured or secured notes, such as covered bonds or residential mortgage-backed securities ("RMBS").
Finanțarea furnizată de către ING la sfârșitul anului 2015 (cu o valoare maximă de 2,7 miliarde EUR) trebuie să ia forma titlurilor de plasament prin care ING poate achiziționa la prețul pieței garanții securizate sau nesecurizate, cum ar fi obligațiunile acoperite sau titlurile garantate cu ipoteci rezidențiale („RMBS”). De asemenea, garanțiile pot fi cumpărate de către investitori alții decât ING.
The notes can also be bought by investors other than ING. 100 % of the notes should have a tenor at issuance of five years or more, 66 % a tenor equal or longer than seven years and 33 % a tenor equal or longer than ten years.
100 % din garanții ar trebui să aibă o durată la emisiune de cinci ani sau mai mult, 66 % o durată de șapte ani sau mai mult și 33 % o durată de zece ani sau mai mult.
The determination of an ‘arm's-length’ pricing will be either decided by the pricing of the security itself or, if ING is the only buyer of the security, by secondary market prices of comparable peers proposed by the Monitoring Trustee.
Determinarea unei tarifări conforme cu principiul deplinei concurențe se va baza pe tarifarea titlului de valoare în cauză sau, în cazul în care ING este singurul cumpărător al titlului de valoare, pe prețurile produselor de pe piața secundară ale omologilor similari propuși de către mandatarul însărcinat cu monitorizarea.
The funding amount of NN Bank (total deposits and wholesale funding) [36] will amount to at least 75 % in the first year, 80 % in the second year and 85 % in the third year (with a maximum wholesale funding of EUR [1-4] billion) versus the base case projections.
Valoarea de finanțare a NN Bank (depozite totale și finanțare cu ridicata) [36] se va ridica la cel puțin 75 % în primul an, la 80 % în al doilea an și la 85 % în al treilea an [cu o finanțare cu ridicata maximă de (1-4) EUR] în raport cu previziunile cazului de bază.