natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An important element of the goal definition phase is to identify the intended applications of the study, and the associated necessary degree of analytical depth and rigor.
Un element important al fazei de definire a obiectivului este identificarea utilizărilor avute în vedere pentru studiu, precum și a gradului aferent de profunzime și rigoare analitică necesare.
In turn, this should be reflected in the defined study limitations (scope definition phase).
Acest lucru ar trebui să se reflecte, la rândul său, în limitările definite ale studiului (faza de definire a domeniului de aplicare).
For analyses geared towards e.g. least-environmental cost sourcing, product design, benchmarking or reporting, fully quantitative studies in conformance with the analytical requirements specified in this OEF Guide will be necessary.
Pentru analizele orientate spre exemplu către obținerea de resurse la costul cel mai mic pentru mediu, proiectarea produsului, evaluarea comparativă sau raportarea vor fi necesare studii cantitative integrale în conformitate cu cerințele de analiză specificate în prezentul Ghid OEF.
Combined approaches are also possible if only certain parts of the supply chain are subject to quantitative analysis and others to qualitative descriptions of potential environmental hotspots in a single OEF study (for example, a quantitative cradle-to-gate [23] analysis combined with qualitative descriptions of gate-to-grave [24] environmental considerations or with quantitative analyses of the use and EOL stages for selected representative product types).
Se pot utiliza, de asemenea, abordări combinate dacă numai anumite părți din lanțul de aprovizionare sunt supuse analizei cantitative, iar celelalte sunt supuse unor descrieri cantitative ale eventualelor puncte critice în materie de mediu într-un singur studiu OEF (de exemplu, o analiză cantitativă „cradle-to-gate” [23] combinată cu descrieri calitative ale unor considerații de mediu de tip „gate-to-grave” [24] sau cu analize cantitative ale etapelor de utilizare și de scoatere din uz pentru anumite tipuri reprezentative de produse).
Several reasons for carrying out an OEF study are possible, such as a need to understand the most significant environmental impacts of an Organisation’s activities throughout its life cycle, to identify opportunities for reducing the environmental impacts focussing primarily on the identified ‘hotspots’, to support strategic decisions (e.g. on risk management in the supply chain), to address investors’ and other stakeholders’ enquiries regarding the Organisation’s environmental performance, corporate sustainability reporting, reporting to stakeholders, etc.
Există mai multe motive pentru realizarea unui studiu OEF care pot fi invocate, cum ar fi necesitatea de a înțelege impacturile cele mai semnificative asupra mediului ale activităților unei organizații pe parcursul ciclului său de viață, de a identifica posibilitățile de reducere a impactului asupra mediului, axându-se în principal pe „punctele critice” identificate, de a sprijini decizii strategice (de exemplu în materie de gestionare a riscurilor în cadrul lanțului de aprovizionare), de a satisface cererile de informații ale investitorilor și ale altor părți interesate cu privire la performanța de mediu a organizației, raportarea cu privire la dezvoltarea durabilă a întreprinderii, raportarea către părțile interesate etc.
Example: Environmental footprint of a company producing yeans and T-shirts: goal definition
Exemplu: Amprenta de mediu a unei societăți care produce blugi și tricouri: definirea obiectivului.
Corporate sustainability reporting
Raportare cu privire la dezvoltarea durabilă a întreprinderii
Reasons for carrying out the study:
Motive pentru realizarea studiului:
Demonstrate commitment to and practice of continuous improvement
Demonstrarea angajamentului de realizare a unor îmbunătățiri continue și a realizării efective a acestora
Customers
Clienții
Comparisons or comparative assertions intended to be disclosed to the public:
Comparațiile sau afirmațiile comparative destinate să fie făcute publice:
Review procedure:
Procedura de revizuire:
Independent external reviewer, Mr. Y
Revizor extern independent, Dl Y
The goal definition for an OEF study shall include:
Definiția obiectivului pentru un studiu OEF trebuie să includă:
Whether for the purpose of comparisons and/or comparative assertions intended to be disclosed to the public;
dacă studiul este realizat în scopul unor comparații și/sau afirmații comparative destinate să fie făcute publice;
Review Procedure (if applicable).
procedura de revizuire (dacă este cazul).
The OEFSR shall specify the review requirements for OEF studies.
OEFSR trebuie să specifice cerințele de revizuire pentru studiile OEF.
Defining the scope of the OEF study involves describing in detail the system to be evaluated along with the associated analytical specifications.
Definirea domeniului de aplicare al studiului OEF presupune descrierea în detaliu a sistemului care urmează să fie evaluat, împreună cu specificațiile analitice asociate.
The scope definition for an OEF study shall be in line with the defined study goals and the requirements of the OEF Guide.
Definiția domeniului de aplicare al unui studiu OEF trebuie să fie în conformitate cu obiectivele definite ale studiului și cu cerințele Ghidului OEF.
It shall identify and clearly describe (see following sections for a more detailed description):
Ea trebuie să identifice și să descrie în mod clar (a se vedea secțiunile următoare pentru o descriere mai detaliată):
Definition of the Organisation (unit of analysis [25]) and the Product Portfolio (suite and amount of goods/services provided over the reporting interval);System boundaries (Organisational and OEF boundaries);
definiția organizației (unitatea de analiză [25]) și a portofoliului de produse (gama și volumul de bunuri/servicii furnizate în intervalul de raportare);limitele sistemului (limitele organizaționale și limitele OEF);
Assumptions and Limitations.
ipoteze și limitări.
The Organisation is the reference unit for the analysis, and (along with the Product Portfolio) the basis for defining the Organisational boundaries.
Organizația este unitatea de referință pentru analiză și (împreună cu portofoliul de produse) baza pentru definirea limitelor organizaționale.
It is parallel to the concept of “functional unit” in a traditional Life Cycle Assessment (LCA) [26].
Ea corespunde conceptului de „unitate funcțională” din cadrul unei evaluări a ciclului de viață (ECV) [26] tradiționale.
In the most general sense, the overarching function of the Organisation, for the purpose of calculating the OEF, is the provision of goods and services over a specified reporting interval.
În sens mai general, funcția globală a Organizației, în scopul calculării OEF, este furnizarea de bunuri și servicii în cursul unui anumit interval de raportare.
The OEF study is intended to provide a measure of the potential environmental pressures related to the provision of products by the Organisation.
Studiul OEF este destinat să furnizeze o măsură a potențialelor presiuni asupra mediului legate de furnizarea de produse de către organizație.
Defining the Organisation with reference to the Product Portfolio therefore facilitates direct representation of the Organisation’s physical exchanges with the environment.
Definirea organizației prin raportare la portofoliul de produse facilitează așadar reprezentarea directă a schimburilor fizice ale organizației cu mediul.
The Organisation (or clearly defined subset thereof subject to the OEF study) shall be defined according to the following:
Organizația (sau subdiviziunea clar definită a acesteia care face obiectul studiului OEF) este definită în conformitate cu următoarele:
The name of the Organisation;
denumirea organizației;
The kinds of goods/services the Organisation produces (i.e. the sector);
tipurile de bunuri/servicii pe care le produce organizația (adică sectorul);
Locations of operation (i.e. countries);
locurile de activitate (și anume țări);
Goods/Services Sector:
Sectorul de bunuri/servicii:
garment manufacturer
producător de îmbrăcăminte
Location(s):
Loc(uri):
Paris, Berlin, Milan
Paris, Berlin, Milano
NACE code(s):
Cod(uri) NACE:
The Product Portfolio refers to the amount and nature of goods and services provided by the Organisation over the reporting interval, which should be one year.
Portofoliul de produse se referă la volumul și natura bunurilor și serviciilor furnizate de organizație pe parcursul intervalului de raportare, care ar trebui să fie de un an.
It constitutes the basis for completing the Resource Use and Emissions Profile (inventory) for the Organisation, which equals the input and output [27] flows associated with the provision of the Organisation’s Product Portfolio as per the defined system boundaries for the study.
El constituie baza pentru completarea profilului de utilizare a resurselor și de emisie (inventar) al organizației, care este echivalent cu fluxurile de intrare și de ieșire [27] aferente furnizării produselor din portofoliul organizației, conform limitelor de sistem definite pentru studiu.
The OEF may be limited to a clearly defined subset of the Product Portfolio of the Organisation.
OEF poate fi limitată la o subcategorie clar definită a portofoliului de produse al organizației.
This can, for example, be the case if the Product Portfolio of a retailer consists of products produced in-house (own brands) and products which are provided by the Organisation without any transformation.
Acesta poate fi cazul, de exemplu, dacă portofoliul de produse al unui comerciant cu amănuntul constă în produse fabricate de acesta (mărci proprii) și produse care sunt furnizate de organizație fără nicio prelucrare.
A Product Portfolio shall be defined for the Organisation that represents the amount and nature of goods and services (or clearly defined subset thereof) provided by the Organisation over the reporting interval in terms of “what” and “how much”.
Se definește pentru organizație un portofoliu de produse care reprezintă volumul și natura bunurilor și a serviciilor (sau a unei subcategorii clar definite a acestora) furnizate de organizație pe parcursul intervalului de raportare, ca răspuns la întrebările „ce?” și „cât?”.
It shall be justified and reported if an OEF is limited to a subset of its Product Portfolio.
Dacă o OEF este limitată la o subcategorie a portofoliului de produse al organizației, acest lucru trebuie justificat și raportat.
The reporting interval should be one year.
Intervalul de raportare ar trebui să fie de un an.
For modelling the use and EOL scenarios, information on “how well”, and “for how long” [28] with respect to product performance shall also be provided.
Pentru modelarea scenariilor de utilizare și de scoatere din uz, trebuie de asemenea furnizate informații care răspund la întrebările „cât de bine?” și „pentru cât timp?” [28] în ceea ce privește performanța produsului.
The quantitative input and output data collected in support of the analysis (to be carried out in a later phase of the OEF study) shall be calculated in relation to the specified Product Portfolio.
Datele de intrare și de ieșire cantitative colectate în sprijinul analizei (care urmează să fie desfășurată într-o fază ulterioară a studiului OEF) trebuie calculate în raport cu portofoliul de produse specificat.
Example: Product Portfolio:
Exemplu: Portofoliul de produse:
T-shirts (average for size S, M, L) made from polyester, trousers (average for size S, M, L) made from polyester
Tricouri (media pentru mărimile S, M, L) făcute din poliester, pantaloni (media pentru mărimile S, M, L) făcuți din poliester
[HOW MUCH]
[CÂT]
40000 T-shirts, 20000 trousers
40000 de tricouri, 20000 de pantaloni
[HOW WELL]
[CÂT DE BINE]
Wear once per week and use washing machine at 30 degrees for cleaning once weekly, the energy use of the washing machine equals 0,72 MJ/kg clothing and the water use 10 litres/kg clothing for one wash cycle.
Se poartă o dată pe săptămână și se folosește mașina de spălat la 30 de grade pentru spălare o dată pe săptămână; consumul de energie al mașinii de spălat este egal cu 0,72 MJ/kg de îmbrăcăminte, iar consumul de apă cu 10 litri/kg de îmbrăcăminte, pentru un ciclu de spălare.
One T-shirt weighs 0,16 kg and one pair of trousers weighs 0,53 kg.
Un tricou cântărește 0,16 kg, iar o pereche de pantaloni cântărește 0,53 kg.
This results in an energy use of 0,4968 MJ/week and a water consumption of 6,9 litres/week.
Aceasta duce la un consum de energie de 0,4968 MJ/săptămână și la un consum de apă de 6,9 litri/săptămână.
[HOW LONG]
[CÂT TIMP]
use stage of five years for both the T-shirts and the trousers
Etapa de utilizare este de cinci ani, atât pentru tricouri, cât și pentru pantaloni
[YEAR]
[ANUL]
[REPORTING INTERVAL]
[INTERVALUL DE RAPORTARE]
one year
Un an
The OEFSR shall further specify how the Product Portfolio is defined, in particular with respect to “how well” and “for how long”.
OEFSR trebuie să specifice mai în detaliu modul în care se definește portofoliul de produse, în special în ceea ce privește răspunsurile la întrebările „cât de bine?” și „pentru cât timp?”.
It shall also define the reporting interval when this differs from one year, and justify the chosen interval.
De asemenea, OEFSR trebuie să definească intervalul de raportare în cazul în care aceasta nu este un an și să justifice intervalul ales.
Organisational activities are ultimately embedded in networks of social, financial and physical relationships.
Activitățile organizaționale sunt, în cele din urmă, integrate în rețele de relații sociale, financiare și fizice.
It is therefore necessary to establish boundaries in order to formally define which of these relationships will be considered in the OEF, and which will be excluded.
Prin urmare, este necesar să se stabilească limite pentru a defini în mod formal care dintre aceste relații vor fi luate în considerare în cadrul OEF și care vor fi excluse.
A key insight that has emerged from life cycle-based approaches to environmental accountancy is that resource use and emissions linked to processes upstream (i.e. goods and services purchased by the Organisation) or downstream (i.e. linked to the distribution, storage, use, and EOL of the goods/services the Organisation provides) can be key determinants of the overall environmental profile of the Organisation.
O descoperire esențială care a apărut în urma metodelor de contabilitate de mediu bazate pe ciclul de viață este că utilizarea resurselor și emisiile legate de procesele din amonte (adică bunurile și serviciile achiziționate de organizație) sau din aval (adică legate de distribuirea, depozitarea, utilizarea și scoaterea din uz a bunurilor/serviciilor pe care le furnizează organizația) pot fi factori determinanți principali ai profilului de mediu general al organizației.
Effective and efficient environmental management therefore requires attention to these upstream and downstream processes, and consideration of the extent to which they are or can be influenced by decision making at the organisational level.
Prin urmare, un management de mediu eficace și eficient trebuie să acorde atenție acestor procese din amonte și din aval și să țină seama de măsura în care acestea sunt sau pot fi influențate de deciziile luate la nivel organizațional.
Given the obviously important role that the choice of system boundaries will contribute to deciding the magnitude of the calculated OEF, these shall be established in a principled and consistent manner.
Având în vedere rolul evident important pe care îl are alegerea limitelor sistemului în stabilirea amplorii OEF calculate, acestea trebuie să fie stabilite într-un mod consecvent și principial.
The definition of the boundaries also directly determines the utility of the analytical outcomes for specific applications.
Definirea limitelor determină de asemenea, în mod direct, utilitatea rezultatelor analitice pentru anumite utilizări.
For example, to generate results most suitable to informing environmental management of direct site-level impacts, Organisational boundaries related to the site are appropriate.
De exemplu, în vederea obținerii rezultatelor celor mai potrivite pentru informarea responsabililor cu managementul de mediu cu privire la impacturile directe la nivel de amplasament, este adecvată trasarea unor limite organizaționale pentru amplasamentul respectiv.
To inform management of broader supply-chain impacts, system boundaries that encompass upstream and/or downstream processes are required.
Pentru a se informa responsabilii cu privire la impacturile mai largi de la nivelul lanțului de aprovizionare, este necesară trasarea unor limite de sistem care să cuprindă procesele din aval și/sau din amonte.
An OEF exercise that shows that the majority of environmental impacts occur upstream along the supply chain in association with specific processes provides the necessary basis for making improvements along the supply chain.
Un exercițiu OEF care arată că majoritatea impacturilor asupra mediului se produc în amonte, de-a lungul lanțului de aprovizionare, în asociere cu procese specifice, oferă baza necesară pentru realizarea de îmbunătățiri de-a lungul lanțului de aprovizionare.
An analysis that suggests that downstream impacts are most important may point towards opportunities for redesigning products or changing the composition of the Product Portfolio.
O analiză care sugerează că impacturile din aval sunt cele mai importante ar putea indica oportunități de reproiectare a produselor sau de schimbare a compoziției portofoliului de produse.
The system boundaries shall include both Organisational boundaries (in relation to the defined Organisation) and OEF boundaries (that specify which aspects of the supply chain are included in the analysis).
Limitele sistemului trebuie să includă atât limitele organizaționale (în raport cu organizația definită), cât și limitele OEF (care precizează ce aspecte ale lanțului de aprovizionare sunt incluse în analiză).
In the interests of maximising the physical representativeness of the OEF model, it is most appropriate to define Organisational boundaries based on the Product Portfolio [29] as opposed to giving an economic definition.
Pentru a spori la maximum reprezentativitatea fizică a modelului OEF, este adecvat să se definească limite organizaționale bazate pe portofoliul de produse [29], spre deosebire de o definiție economică.
For this reason, Organisational boundaries of OEF studies are defined so as to encompass all facilities and associated processes that are fully or partially owned and/or operated by the Organisation and that directly contribute to the provision of the Product Portfolio [30].
Din acest motiv, limitele organizaționale aferente studiilor OEF sunt definite astfel încât să cuprindă toate instalațiile și procesele asociate care sunt deținute și/sau exploatate în totalitate sau parțial de organizație și care contribuie în mod direct la furnizarea portofoliului de produse [30].
This corresponds to the “control” approach in that, in theory, the Organisation should be able to leverage direct access to specific data [31] for activities in which they have an operational or financial stake and should also be able to influence environmental management decisions for the facilities of concern based on the results of the OEF study.
Aceasta corespunde abordării bazate pe control în sensul că, teoretic, organizația ar trebui să fie în măsură să obțină un acces direct la datele specifice [31] pentru activități în care are un interes financiar sau operațional și ar trebui să fie, de asemenea, în măsură să influențeze deciziile de management de mediu pentru instalațiile problematice, pe baza rezultatelor studiului OEF.
The activities and impacts linked to processes within the defined Organisational boundaries are considered “direct” activities and impacts.
Activitățile și impacturile legate de procesele din cadrul limitelor organizaționale definite sunt considerate activități și impacturi „directe”.
For example, in the case of retailers, products produced by other organisations are not included in the Organisational boundaries of the retailer.
De exemplu, în cazul comercianților cu amănuntul, produsele fabricate de alte organizații nu sunt incluse în limitele organizaționale ale comerciantului cu amănuntul.
The retailers’ boundaries are then limited to their capital goods and all processes/activities related to the retailing service.
Limitele comercianților cu amănuntul sunt astfel limitate la bunurile lor de capital și la toate procesele/activitățile legate de serviciul de comerț cu amănuntul.
However, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
Produsele fabricate sau prelucrate de comerciantul cu amănuntul trebuie însă incluse în limitele organizaționale.
As some jointly owned/operated facilities may contribute to the provision both of the defined Product Portfolio of the organisation as well as of the Product Portfolio(s) of other organisations, it may be necessary to allocate inputs and outputs accordingly (see section 5.11).
Deoarece unele instalații deținute/exploatate în comun pot contribui la furnizarea atât a portofoliului de produse al organizației, cât și a portofoliului sau portofoliilor de produse ale altor organizații, poate fi necesar ca intrările și ieșirile să fie alocate în consecință (a se vedea secțiunea 5.11).
Organisational boundaries for calculating the OEF shall encompass all of the facilities/activities that the Organisation owns and/or operates (whether partially or in full) that contribute to providing the Product Portfolio during the reporting interval.
Limitele organizaționale pentru calcularea OEF trebuie să includă toate instalațiile/activitățile pe care organizația le deține și/sau le exploatează (indiferent dacă parțial sau integral) și care contribuie la furnizarea portofoliului de produse pe parcursul intervalului de raportare.
All activities and processes which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation shall be included in the analysis but reported separately.
Toate activitățile și procesele care au loc în cadrul limitelor organizaționale, dar nu sunt necesare pentru funcționarea organizației trebuie incluse în analiză dar raportate separat.
Examples of such processes/activities are gardening activities, food served by the company in the canteen, etc.
Exemple de astfel de procese/activități sunt activitățile de grădinărit, servirea de mâncare în cantină de către societate etc.
In the case of retailers, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
În cazul comercianților cu amănuntul, produsele fabricate sau prelucrate de comerciantul cu amănuntul trebuie incluse în limitele organizaționale.
Facility
Instalație
Directly contributes to Product Portfolio?
Contribuie direct la portofoliul de produse?
Included in System Boundary
Inclusă în limitele sistemului
Textile plant
Uzină textile
Operated/not owned
Exploatată/nedeținută
Part owned/operated
Exploatată/deținută parțial
Factory (sewing)
Fabrică (cusut)
Owned/operated
Deținută/exploatată
Bottle factory
Fabrică de sticle
Minority share
Participație minoritară
The OEFSR shall specify the characteristic processes, activities and facilities of the sector of concern to be included in the Organisational boundaries.
OEFSR trebuie să specifice procesele, activitățile și instalațiile caracteristice ale sectorului în cauză care trebuie incluse în limitele organizaționale.
The OEFSR shall specify the characteristic processes and activities which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation.
OEFSR trebuie să specifice procesele și activitățile caracteristice care au loc în cadrul limitelor organizaționale, dar care nu sunt necesare pentru funcționarea organizației.
These shall be included in the analysis and reported separately.
Acestea trebuie incluse în analiză și raportate separat.