natgillin/translations-raw huggingface dataset:
points out that Directive 2005/60/EC of the European Parliament and of the Council of 26 October 2005 on the prevention of the use of the financial system for the purpose of money laundering and terrorist financing [16] requires particular care to be taken with transactions involving sums of more than EUR 15000, an amount that is regular exceeded in Parliament’s payments to visitors;
subliniază că Directiva 2005/60/CE a Parlamentului European și a Consiliului din 26 octombrie 2005 privind prevenirea utilizării sistemului financiar în scopul spălării banilor și finanțării terorismului [16] impune o atenție deosebită în cazul operațiunilor ce implică sume de peste 15000 EUR, cuantum care este depășit cu regularitate în cazul plăților efectuate de Parlament către vizitatori;
Directorate-General for Internal Policies (DG IPOL)
Direcția Generală Politici Interne (DG IPOL)
Points out that a new Directorate for Impact Assessment has been set up within DG IPOL in July 2011 by decision of the Bureau;
observă că, în iulie 2011, printr-o decizie a Biroului, în cadrul DG IPOL a fost creată o nouă Direcție pentru evaluarea impactului;
notes that the Directorate’s main objective is to provide the Parliament with independent impact assessments in order to support its legislative work;
observă că obiectivul principal al direcției este să furnizeze Parlamentului evaluări de impact independente care să vină în sprijinul activității sale legislative;
welcomes that the Directorate’s creation has been budgetary neutral;
salută faptul că înființarea direcției nu a avut niciun impact asupra bugetului;
Parliament’s Information technology policy
Politica Parlamentului în domeniul tehnologiei informației
Calls for an overall analysis by an independent body of the sound financial management, effectiveness and efficiency of contracts with external service providers in the IT area with particular regard to:
solicită realizarea unei analize generale de către un organism independent cu privire la buna gestiune financiară, eficacitatea și eficiența contractelor cu furnizorii de servicii externi din domeniul TI, în special cu privire la:
needs assessment,
evaluarea nevoilor;
the method of selection,
metoda de selecție;
the most suitable type of contract,
cel mai potrivit tip de contract;
the possible loss of management control through excessive externalisation, and
eventuala pierdere a controlului gestiunii din cauza externalizării excesive; precum și
transparency of fee/billing mechanisms;
transparența mecanismelor de taxare/facturare;
Regrets the overdependence on external (technical) expertise, especially in IT sectors, resulting from structural imbalances between internal and external resources;
regretă dependența excesivă de expertiza (tehnică) externă, în special în sectoarele TI, care rezultă din dezechilibre structurale între resursele interne și externe;
points out that externalisation of IT activities should always ensure that the management and control of that function remains within Parliament and that threats to the security and confidentiality of data are properly assessed and mitigated;
subliniază că externalizarea activităților din domeniul TI ar trebui să asigure întotdeauna faptul că gestiunea și controlul funcției respective rămân în cadrul Parlamentului și că amenințările la adresa securității și a confidențialității datelor sunt evaluate și atenuate în mod adecvat;
Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO)
Direcția Generală Infrastructură și Logistică (DG INLO)
Calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau to address and improve the catering service due to the increased numbers of customers in Parliament’s canteens, restaurants and bars (overall activities increased by around 150 % from 2002 to 2011, from 1,472 million customers in 2002 compared to 3,711 million customers in 2011);
îl invită pe Secretarul General să prezinte Biroului un plan de acțiune și îmbunătățire a serviciilor de restaurație, dată fiind creșterea numărului de clienți ai cantinelor, restaurantelor și barurilor Parlamentului (activitatea în acest domeniu a crescut cu circa 150 % între 2002-2011, de la 1,472 milioane de clienți în 2002 la 3,711 milioane de clienți în 2011);
Parliaments’ Buildings policy
Politica imobiliară a Parlamentului
Notes the following decisions taken by Bureau in 2011, in the context of the medium-term buildings strategy adopted in 2010, to carry out a number of important projects with a view to bringing the buildings into use from the start of the next parliamentary term:
ia act de următoarele decizii luate de Birou în 2011, în contextul strategiei imobiliare pe termen mediu adoptate în 2010, de inițiere a unor proiecte importante care să asigure recepția unor noi clădiri la începutul viitorului mandat parlamentar:
in Brussels:
la Bruxelles:
the purchase of the Trebel Building and the signing of a long-term rental contract with an option to purchase in respect of Montoyer 70,
achiziția imobilului Trebel și semnarea unui contract de închiriere pe termen lung cu opțiune de achiziție pentru clădirea Montoyer 70;
in Strasbourg:
la Strasbourg:
the purchase of the Vaclav Havel Building so that it can house the Ombudsman and his staff, freeing up office space for Members in the central buildings,
achiziția clădirii Vaclav Havel pentru ca aceasta să poată găzdui serviciile Ombudsmanului, eliberând astfel spațiu de birouri pentru deputați în clădirile centrale;
continuing renovation and extension of the Konrad Adenauer Building in accordance with the terms of the Bureau decision of 12 January 2012, with enhanced partnership arrangements involving the Luxembourg Government,
continuarea renovării și extinderii clădirii Konrad Adenauer, conform deciziei Biroului din 12 ianuarie 2012, prin acorduri de parteneriat consolidat cu guvernul luxemburghez;
in Sofia:
la Sofia:
the preliminary agreement for purchase of the new building for the Europe House, Sofia, for EUR 9 million, was signed on 7 July 2011,
acordul preliminar pentru achiziționarea noii clădiri destinate Casei Europei, pentru suma de 9 milioane EUR, a fost semnat la 7 iulie 2011;
the implementation of an enhanced maintenance policy in Brussels and Strasbourg so as to guarantee maximum safety and optimum use of facilities,
aplicarea unei politici de mentenanță consolidată la Bruxelles și Strasbourg pentru a garanta un maximum de siguranță și o utilizare optimă a infrastructurilor;
the launching of a systematic renovation policy, based on a set timetable, given the age of Parliament’s oldest buildings;
lansarea unei politici planificate și sistematice de renovare, ținând seama de vârsta clădirilor celor mai vechi din parcul imobiliar al Parlamentului;
Acknowledges that a new methodology, similar to provisions adopted by the Commission, was established in 2011 for the survey and procurement of property;
ia act de faptul că în 2011 a fost stabilită o nouă metodologie, similară dispozițiilor adoptate de Comisie, pentru studiul și achiziționarea de proprietăți;
notes that under the new methodology transparency and competition will be further strengthened through the publication of procurement-related documents in the Official Journal;
observă că, potrivit noii metodologii, transparența și concurența vor fi consolidate și mai mult prin publicarea documentelor de achiziție în Jurnalul Oficial;
observes that the new methodology has already been implemented by the Buildings Committee to examine the applications and bids received for the property market survey in Brussels, i.e. the replacement of the Eastman and Montoyer 63 buildings and the search for new premises;
observă că noua metodologie a fost deja aplicată de Comitetul pentru clădiri pentru a analiza candidaturile și ofertele primite pentru studiul pieței imobiliare din Bruxelles, mai precis înlocuirea clădirilor Eastman și Montoyer 63 și căutarea unor clădiri noi;
Points out that any property and buildings strategy must also take account of the rising costs of maintaining the buildings purchased;
subliniază că orice strategie imobiliară trebuie să ia în calcul costurile întreținerii clădirilor achiziționate;
Notes the failure to select candidates in connection with the invitation to tender for the Konrad Adenauer Building project because the proposed prices submitted in response to the invitation to tender were very much higher than the estimates;
ia act de faptul că în procedura de ofertare pentru clădirea Konrad Adenauer a fost imposibilă selectarea unor candidați, întrucât prețurile propuse ca urmare a procedurii de ofertare au fost mult mai mari decât estimările;
supports the decision by the authorising officer by delegation not to award the contract;
este de acord cu decizia ordonatorului de credite delegat de a nu atribui contractul;
expects the global price of the project not to exceed the EUR 482,7 million anticipated in October 2011;
consideră că prețul global al proiectului nu trebuie să depășească 482,7 milioane EUR, valoarea anticipată în octombrie 2011;
Notes in this respect that all contracts promoted by Parliament related to construction of buildings and fitting out works should be put to tender on the broadest possible base, and always at European level;
constată, în acest sens, că toate contractele Parlamentului în materie de construcții imobiliare și lucrări de amenajare ar trebui să facă obiectul unor proceduri de achiziții publice cât mai largi posibile, întotdeauna la nivel european;
recommends that, if, by way of exception, the negotiated procedure is used, prices should be based on construction costs, including strict reasonable margins for the economic operators;
recomandă ca, în cazul recurgerii în mod excepțional la o procedură negociată, prețurile ar trebui să se bazeze pe costurile de construcție, cu marje rezonabile și ferme pentru agenții economici;
Regrets that, for the second time, structural defects have been discovered in Parliament’s buildings, this time in the wooden ceiling beams of Parliament’s Brussels Chamber;
regretă că, pentru a doua oară, au fost depistate deficiențe structurale ale clădirilor Parlamentului, de data aceasta la nivelul grinzilor de lemn din plafonul hemiciclului de la Bruxelles;
calls on DG INLO to make a full review of the structural situation of all of Parliament’s buildings starting with those ones which still are guaranteed by the project developer against hidden faults, if possible with the support of a few selected experts from the national building offices of different Members States, making full use of in-house accumulated knowledge;
solicită DG INLO să efectueze o revizuire completă a situației structurale a tuturor clădirilor Parlamentului, începând cu cele care beneficiază încă de garanții din partea executantului împotriva viciilor ascunse, eventual cu ajutorul câtorva experți din cadrul autorităților de resort ale statelor membre, recurgând pe deplin și la expertiza internă în acest domeniu;
calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau soon with all the technical details for these works plus the costs involved;
solicită Secretarului General să prezinte Biroului în curând un plan conținând toate detaliile tehnice ale acestor lucrări, împreună cu costurile implicate;
Emphasises that it is essential that public procurement processes are consistent with and help to meet Parliament’s needs;
subliniază faptul că este esențial ca procedurile de achiziții publice să fie conforme cu nevoile Parlamentului și să contribuie la acoperirea acestora;
stresses that they should comply with the regulatory requirements and the fundamental principles governing public procurement, with the contract provisions and with the criteria used in the tender evaluation procedure, and be subject to adequate control systems to monitor the execution of orders issued using the framework contracts;
subliniază că acestea trebuie să fie conforme cu dispozițiile legale, cu principiile fundamentale în materie de achiziții publice, cu dispozițiile contractului și cu criteriile utilizate în procedura de evaluare a ofertelor, și trebuie, de asemenea, să facă obiectul unor sisteme de control corespunzătoare, pentru a monitoriza executarea comenzilor emise în contextul unor contracte-cadru;
Draws attention to the fact that, during public procurement procedures, different interest are involved, but not always aligned between the public and the private sector and that public procurement is a high-risk area which requires continuous close attention and where constant advanced planning of the needs is critical;
atrage atenția asupra faptului că, în timpul procedurilor de achiziții publice, sunt implicate interese diverse, care nu sunt întotdeauna aliniate între sectorul privat și cel public, și că domeniul achizițiilor publice este unul cu un grad de risc sporit, căruia trebuie să i se acorde permanent o atenție deosebită și care depinde în mod critic de o planificare constantă și avansată;
Stresses that, as a result of a complex legal environment and highly complex factual necessities, there are, at each stage of the procurement process (initially assessing needs, preparing the call for tender, drawing up the calls for tender and the specifications, contacting tenderers, opening of tenders, evaluating tenders, taking the award decision, concluding contracts) significant risks to the achievement of objectives;
subliniază faptul că, ca urmare a unui mediu juridic complex și a unor necesități faptice extrem de complexe, în fiecare etapă a procesului de achiziție se înregistrează riscuri semnificative care pot periclita realizarea obiectivelor (evaluarea inițială a necesităților, pregătirea procedurii de ofertare, redactarea cererilor de oferte și a caietului de sarcini, contactarea ofertanților, deschiderea ofertelor, evaluarea ofertelor, decizia de atribuire, încheierea contractelor);
Recalls that during public procurement the likelihood of potential conflicts of interest should not be dismissed but addressed properly and that Parliament should reinforce and maintain in place its verification mechanisms to enable a proper management and prevention of potential conflicts of interest;
reamintește faptul că, în cursul procedurilor de achiziții publice, probabilitatea apariției unor potențiale conflicte de interes nu ar trebui exclusă, ci abordată într-o manieră adecvată, Parlamentul trebuind să consolideze și să mențină mecanismele de verificare, pentru a permite o bună gestionare a potențialelor conflicte de interes și prevenirea acestora;
points out that that tender specifications are by nature highly complex in that they combined multiple lots, technical profiles and contract implementation methods;
evidențiază că, prin natura lor, caietele de sarcini sunt extrem de complexe, combinând mai multe loturi, profiluri tehnice și metode de executare a contractelor;
Welcomes the fact that the abovementioned audit concluded that DG ITEC has succeeded in remedying many of the procedural deficiencies observed during the first transversal audit of procurement in 2005 and 2006;
salută faptul că auditul menționat mai sus a conchis că DG ITEC a reușit remedierea multor deficiențe procedurale observate în timpul primului audit transversal al procedurilor de achiziție din 2005 și 2006;
notes with regret, however, that the following shortcomings were identified:
totuși, remarcă cu regret că au fost identificate următoarele deficiențe:
that there were inefficiencies in the complex approach to the ITS 08 procurement procedure,
ineficiențe în abordarea complexă a procedurii de achiziție ITS 08;
that there is significant scope for increasing the proportion of IT services provided off-site, and
posibilitatea creșterii semnificative a proporției de servicii de TI oferite în afara amplasamentelor;
that the recourse to exceptional negotiated procedures needs to be better substantiated and that the outcome of negotiation is based on documented analyses that are measurable against relevant value-for-money benchmarks;
precum și necesitatea de a justifica mai bine recurgerea la proceduri negociate excepționale și de a se asigura că rezultatul negocierii se bazează pe analize documentate măsurabile prin indici de referință a valorii economice aferente;
Annual report on contracts awarded
Raportul anual privind contractele atribuite
Notes that central services established, on the basis of information provided by authorising departments, the annual report to the budgetary authority on contracts awarded in 2011 and further notes the following breakdown of all contracts awarded in 2011 and 2010:
ia act de faptul că serviciile centrale au elaborat, pe baza informațiilor furnizate de serviciile ordonatoare, Raportul anual privind contractele atribuite în 2011, adresat autorității bugetare, cu următoarea defalcare a tuturor contractelor atribuite în 2011 și 2010:
Type of contract
Tipul contractului
Supplies
Bunuri
Works
Lucrări
Building
Construcții
Value (EUR)
Valoare (EUR)
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2011, p. 5)
(Raportul anual privind contractele atribuite de Parlamentul European, 2011, p. 5)
Notes the breakdown of contracts awarded in 2011 and 2010 by type of procedure used as follows:
ia act de defalcarea contractelor atribuite în 2011 și 2010 pe tip de procedură utilizată, după cum urmează:
Type of procedure
Tipul procedurii
Open
Deschisă
Restricted
Restrânsă
Negotiated
Negociată
Competition
Dialog competitiv
Exception
Excepție
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2011, pp. 6-7)
(Raportul anual privind contractele atribuite de Parlamentul European, 2011, p. 6-7)
Notes that of a total of 238 contracts awarded in 2011, 100, with a value of EUR 535 million, were based on open or restricted procedures, and 133, with a value of EUR 31 million, were based on negotiated procedures;
observă că, dintr-un total de 238 de contracte atribuite în 2011, 100 au avut la bază proceduri deschise sau restrânse (valoarea lor fiind de 535 de milioane EUR), iar 133 au avut la bază proceduri negociate (valoarea lor fiind de 31 de milioane EUR);
Political Groups (budget item 400)
Grupuri politice (postul bugetar 400)
Notes that, in 2011, the appropriations entered under budget item 400 were used as follows:
constată că în 2011 creditele înscrise la postul bugetar 400 au fost utilizate după cum urmează:
After the European elections in 2009 the UEN and IND/DEM groups ceased to exist and two new groups ECR and EFD were created.
După alegerile europene din 2009, grupurile UEM și IND/DEM au fost desființate și au fost create două grupuri noi, ECR și EFD.
Group
Grupul
Annual appropriations [17]
Credite anuale [17]
Own resources and carried-over appropriations
Resurse proprii și credite reportate
Rate of use of annual appropriations
Rata utilizării creditelor anuale
Amounts carried over to next period
Sume reportate în următorul exercițiu
Annual appropriations
Credite anuale
Amounts carried over to next period (2011)
Sume reportate în următorul exercițiu (2011)
EPP (formerly EPP-ED)
PPE (fostul PPE-DE)
S&D (formerly PSE)
S&D (fostul PSE)
European Political Parties and European Political Foundations
Partide politice europene și fundații politice europene
Notes that, in 2011, the appropriations entered under budget item 402 were used as follows [18]:
constată că în 2011 creditele înscrise la postul bugetar 402 au fost utilizate după cum urmează [18]:
Party
Partidul
Abbreviation
Abrevierea
Own resources [19]
Resurse proprii [19]
EP grant
Subvenții de la PE
EP grant as % of eligible expenditure (max. 85 %)
Subvenția PE ca % din cheltuielile eligibile (max. 85 %)
Revenue surplus (transfer to reserves) or loss
Excedent de venituri (transfer în rezerve) sau pierdere
European People’s Party
Partidul Popular European
Party of European Socialists
Partidul Socialiștilor Europeni
European Liberal Democrat and Reform Party
Partidul European al Liberalilor, Democraților și Reformatorilor
European Green Party
Partidul Ecologist European
Alliance of European Conservatives and Reformists
Grupul Conservatorilor și Reformiștilor Europeni
of the European Left
Stângii Europene
European Democratic Party
Partidul Democrat European
EDP/PDE
PDE
Free Alliance
ța Liberă Europeană
EFA
ALE
EUDemocrats
Democrații Europeni
European Christian Political Movement
Mișcarea Politică Creștină Europeană
European Alliance for Freedom
Alianța Europeană pentru Libertate
Notes that, in 2011, the appropriations entered under budget item 403 were used as follows [20]:
constată că în 2011 creditele înscrise la postul bugetar 403 au fost utilizate după cum urmează [20]:
Foundation
Fundația
Affiliated to party
Afiliată partidului
Own resources [21]
Resurse proprii [21]
Centre for European Studies
Centrul pentru Studii Europene
Foundation for European Progressive Studies
Fundația pentru Studii Progresive Europene
European Liberal Forum
Forumul Liberal European
Green European Foundation
Fundația Ecologică Europeană
Transform Europe
Transformă Europa
Institute of European Democrats
Institutul Democraților Europeni
Organisation For European Interstate Cooperation
Organizația pentru Cooperare Europeană Interstatală
Centre Maurits Coppieters
Centrul Maurits Coppieters
New Direction
Direcția Nouă
European Christian Political Foundation
Fundația Politică Creștină Europeană
European Foundation for Freedom
Fundația Europeană pentru Libertate
Environment-friendly Parliament
Parlamentul ecologic
Takes note that that the Parliament has 10 service bicycles available for Members and staff during the Strasbourg sessions, in addition to the 40 bicycles made available by the city of Strasbourg;
ia act de faptul că Parlamentul dispune de 10 biciclete de serviciu care stau la dispoziția deputaților și a personalului în timpul sesiunilor plenare de la Strasbourg, pe lângă cele 40 de biciclete puse la dispoziție de către orașul Strasbourg;
reiterates it’s request that these figures should experience a reasonable increase in view of the limited costs involved and strong demand;
reafirmă solicitarea ca aceste cifre să crească în mod rezonabil, având în vedere costurile reduse și cererea considerabilă;
Takes the view that the possibility should be considered of making both environmental improvements and smart savings in Parliament’s budget by means of different working methods and modern technologies which are greener and cheaper but which do not detract from Parliament’s work, including the use of teleconferences;
consideră că ar trebui luată în considerare posibilitatea de a realiza în același timp măsuri de protecție a mediului și economii inteligente la bugetul Parlamentului prin aplicarea unor metode de lucru diferite și a unor tehnologii moderne, mai ecologice și mai ieftine și care nu aduc prejudicii activității Parlamentului, inclusiv prin utilizarea teleconferințelor;
Would like to be informed about the total kWh produced by Parliament’s solar panels;
ar dori să fie informat cu privire la totalul de kWh produs de panourile solare ale Parlamentului;
Reiterates its support for the pilot project on E-committee;
își reafirmă sprijinul pentru proiectul-pilot E-comisie;
strongly suggests that Members should be given the option in this context to choose whether or not to receive paper documentation in Committee meetings in order to significantly reduce the use of paper in Parliament.
sugerează ferm că, în acest context, deputaților ar trebui să li se acorde posibilitatea de a alege dacă să primească sau nu documente pe hârtie la reuniunile comisiilor pentru a reduce semnificativ utilizarea hârtiei în Parlament.
Texts adopted, P7_TA(2013)0048.
Texte adoptate, P7_TA(2013)0048.
Report on budgetary and financial management — Section I — European Parliament — Financial year 2011 (OJ C 164, 9.6.2012, p. 1).
Raportul privind gestiunea bugetară și financiară – secțiunea I – Parlamentul European – exercițiul financiar 2011 (JO C 164, 9.6.2012, p. 1).
Automatic carry-overs:
Reportări automate:
EUR 231028630, non-automatic carry-overs:
231028630 EUR, reportări neautomate:
Direct visits per month on the website:
Vizite directe pe site per lună:
The figures in 2011:
Cifrele în 2011:
EUR 573722;
573722 EUR;
the figures in 2010:
cifrele din 2010:
EUR 380666.
380666 EUR.
All amounts in thousand EUR.
toate sumele sunt exprimate în mii EUR