natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, the asset guarantee covers the first loss and is thus also different from a standard impaired asset measure.
În plus, garanția pentru active acoperă prima pierdere, deosebindu-se astfel și de măsurile standard privind activele depreciate.
Moreover, any amount drawn must be repaid to the State.
Mai mult, orice sumă retrasă trebuie să fie rambursată statului.
On that basis, as the guarantee is constructed, the effect of the measure is to temporarily increase and protect the capital base of ÖVAG and is therefore similar to a capital injection into ÖVAG and needs to be assessed as such.
Pe această bază, garanția fiind constituită, efectul măsurii este acela de a crește și de a proteja temporar baza de capital a ÖVAG, fiind, prin urmare, similară cu o infuzie de capital în cadrul ÖVAG și trebuind să fie evaluată ca atare.
For all those reasons, the Commission finds that the measure resembles a capital injection.
Pentru toate aceste motive, Comisia consideră că această măsură se aseamănă cu o infuzie de capital.
ÖVAG has received an asset guarantee amounting to EUR 100 million which will be remunerated with a fee of 10 % p.a. on the total amount granted and not called (minus cancellations) from 30 September 2012 until 1 January 2016.
ÖVAG a primit o garanție pentru active în valoare de 100 de milioane EUR care va fi remunerată cu un comision de 10 % pe an din suma totală acordată și nesolicitată (cu excepția anulărilor) în perioada 30 septembrie 2012-1 ianuarie 2016.
The level of remuneration is also in line with point 29 of the Austrian scheme on emergency aid measures to distressed banks. [51]
Nivelul remunerării este, de asemenea, în conformitate cu punctul 29 din schema austriacă de măsuri de ajutor de urgență în favoarea băncilor în dificultate [51].
Compliance with Restructuring Communication
Compatibilitatea cu Comunicarea privind restructurarea
All the measures identified as State aid have been provided in the context of the restructuring of ÖVAG.
Toate măsurile identificate ca ajutor de stat au fost acordate în contextul restructurării ÖVAG.
The Restructuring Communication sets out the rules applicable to the granting of restructuring aid of financial institutions in the current crisis.
Comunicarea privind restructurarea stabilește normele aplicabile acordării de ajutor de restructurare instituțiilor financiare în contextul crizei actuale.
According to the Restructuring Communication, in order to be compatible with the internal market under Article 107(3)(b) of the Treaty, the restructuring of a financial institution in the context of the current financial crisis has to lead to the restoration of the viability of the bank, include sufficient own contribution and burden-sharing and contain sufficient measures limiting distortions of competition.
Conform Comunicării privind restructurarea, pentru a fi compatibilă cu piața internă, în conformitate cu articolul 107 alineatul (3) litera (b) din Tratat, restructurarea unei instituții financiare în contextul actualei crize financiare trebuie să aibă ca rezultat restabilirea viabilității băncii, să includă o contribuție proprie suficientă și partajarea sarcinii și să conțină măsuri suficiente de limitare a denaturării concurenței.
A restructuring plan must ensure that the financial institution is able to restore, when properly implementing it, its long-term viability (section 2 of the Restructuring Communication).
Un plan de restructurare, atunci când este pus în aplicare în mod corespunzător, trebuie să asigure faptul că instituția financiară are capacitatea de a-și restabili viabilitatea pe termen lung (secțiunea 2 din Comunicarea privind restructurarea).
According to the Restructuring Communication, long-term viability is achieved when a bank is able to compete in the marketplace for capital on its own merits in compliance with the relevant regulatory requirements.
Conform Comunicării privind restructurarea, viabilitatea pe termen lung este garantată dacă banca restructurată este în măsură să concureze pe piață pentru obținerea de capital, pe baza calităților sale proprii, în conformitate cu cerințele de reglementare relevante.
It must be able to cover all its costs and provide an appropriate return on equity taking into account its risk profile.
Banca trebuie să aibă capacitatea de a-și acoperi toate costurile și de a obține un nivel adecvat de randament al capitalului propriu, luând în considerare profilul de risc al băncii.
The restructuring plan must identify the causes of the bank's difficulties and its weaknesses and explain how the restructuring is addressing them.
Planul de restructurare trebuie să identifice cauzele dificultăților și punctele slabe ale băncii și să explice modul în care acestea vor fi abordate în contextul restructurării.
In particular, successful restructuring entails withdrawal from all activities which would remain structurally loss-making in the medium-term.
În special, o restructurare reușită implică o dezangajare a tuturor activităților care, pe termen mediu, ar continua să producă pierderi din punct de vedere structural.
In line with points 9 to 11 of the Restructuring Communication, Austria submitted a comprehensive and detailed restructuring plan which provides complete information on the business model.
În conformitate cu punctele 9-11 din Comunicarea privind restructurarea, Austria a prezentat un plan de restructurare exhaustiv și detaliat care furnizează informații complete privind modelul de afaceri.
The plan also identifies the causes of the difficulties faced by the bank.
De asemenea, planul identifică cauzele dificultăților cu care se confruntă banca.
As regards its business model, ÖVAG will limit its scope of activity to its role as central institute of the local and regional Volksbanken.
În ceea ce privește modelul de afaceri, ÖVAG își va limita domeniul de activitate la rolul pe care îl joacă în calitate de instituție centrală a cooperativelor de credit locale și regionale.
It will provide liquidity management services and intermediation in the access to capital markets to the associated Volksbanken, products which exceed the Volksbanken's capacity or expertise, and shared back-office facilities such as compliance, marketing or IT.
Aceasta va presta servicii de gestionare a lichidității și de intermediere a accesului la piețele de capital în favoarea cooperativelor de credit asociate, produse care depășesc capacitatea sau expertiza acestor cooperative, și va oferi infrastructura internă comună în domeniul conformității, al marketingului și al informaticii.
As a consequence, ÖVAG will concentrate on its statutory activities and capitalise on its core competences, while withdrawing from those areas which have been at the origin of its financial difficulties or do not fall within the scope of the newly defined business model.
În consecință, ÖVAG se va axa pe activitățile sale statutare și își va valorifica principalele competențe, retrăgându-se în același timp din activitățile care au stat la baza dificultăților sale financiare sau care nu se încadrează în domeniul de aplicare a modelului de afaceri recent definit.
In particular, ÖVAG ceases its real estate activities and the parts of its corporate financing and investment portfolios which are not necessary for its role as central institute, and divests all non-core subsidiaries.
În special, ÖVAG își încetează activitățile imobiliare și părțile legate de finanțarea persoanelor juridice și de portofoliile de investiții care nu sunt necesare rolului pe care îl joacă în calitate de instituție centrală și își cesionează toate filialele conexe.
The Commission considers that the new business model of the bank is appropriate to ensure its long-term viability and sustainability.
Comisia consideră că noul model de afaceri al băncii este adecvat pentru a asigura durabilitatea și viabilitatea pe termen lung ale acesteia.
The Commission notes positively that ÖVAG already sold all but one (VBRO) of its VBI subsidiaries in 2011.
Comisia menționează în sens pozitiv că ÖVAG și-a vândut deja, în 2011, toate filialele VBI cu excepția unei singure filiale (VBRO).
The Commission recalls that in light of the unsuccessful attempt to divest VBRO and the amount of losses it generated in 2011, the Commission expressed doubts in the opening Decision as to whether the initial restructuring plan would allow the bank to solve its problems.
Comisia amintește că, în lumina încercării nereușite de a cesiona VBRO și a valorii pierderilor generate de aceasta în 2011, Comisia a exprimat în decizia de inițiere îndoieli referitoare la capacitatea planului de restructurare de a permite băncii să-și rezolve problemele.
The Commission notes that the new restructuring plan identifies the sources of VBRO’s problems and addresses them by restructuring VBRO in such a way that the subsidiary does not negatively affect ÖVAG’s profitability in the future and that its attractiveness for a potential investor is increased.
Comisia menționează că noul plan de restructurare identifică sursele problemelor VBRO, abordându-le prin restructurarea VBRO într-un mod în care filiala să nu afecteze în viitor, în mod negativ, rentabilitatea ÖVAG și în care atractivitatea pentru un potențial investitor să crească [52].
It notes in this respect that according to the restructuring plan, VBRO is planning positive results in the coming years.
În acest sens, Comisia menționează că în conformitate cu planul de restructurare, VBRO prevede rezultate pozitive în următorii ani.
ÖVAG and Austria have provided a commitment that if VBRO has not been sold by the end of [2013-2017], no new business will be undertaken and it will be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
ÖVAG și Austria s-au angajat ca în cazul în care VBRO nu este vândută până la finalul perioadei [2013-2017], nu vor fi întreprinse alte activități, iar filiala va fi lichidată în conformitate cu cadrul juridic relevant.
(Alternatively, parts of VBRO could be sold by 31 December [2013-2017] and only the remaining portfolios be liquidated in compliance with the relevant legal framework.) On that basis, the Commission is reassured that the risks stemming from VBRO are already reduced and will be dealt with within a foreseeable time-frame.
(Ca o soluție alternativă, părți ale VBRO ar putea fi vândute până la 31 decembrie [2013-2017] și doar portofoliile rămase urmând a fi lichidate în conformitate cu cadrul juridic relevant.) Pe această bază, Comisia este asigurată că riscurile implicate de VBRO sunt deja reduse și vor fi gestionate într-un interval de timp previzibil.
In that context, the Commission notes that VBRO has reduced the number of branches and employees as well as its lending business.
În acest context, Comisia menționează că VBRO a redus numărul de sucursale și de angajați, precum și activitățile de creditare.
As regards ÖVAG’s activities in the fields of real estate and of public finance and infrastructure financing, the Commission notes that the relevant subsidiaries (KA, Europolis) have been sold and losses on those stakes were recognised by ÖVAG in its accounts.
În ceea ce privește activitățile desfășurate de ÖVAG în sectorul imobiliar, al finanțelor publice și al finanțării pentru infrastructură, Comisia menționează că filialele relevante (KA; Europolis) au fost vândute, iar pierderile din participații au fost recunoscute de ÖVAG în conturile sale.
The real estate activities remaining in ÖVAG have been allocated to the non-core portfolio and are being run down.
Activitățile imobiliare rămase în cadrul ÖVAG au fost alocate portofoliilor conexe și se află într-o etapă de reducere a activității.
The full cessation of the activities referred to in recitals 99 and 100 constitutes a necessary and appropriate measure to remove the Commission’s concerns, because the divestments set an end to any future losses or risk exposure resulting from those subsidiaries.
Încetarea completă a activităților specificate în considerentele (99) și (100) reprezintă o măsură necesară și adecvată de eliminare a preocupărilor Comisiei, deoarece cesionările stabilite previn riscul expunerii sau viitoare pierderi cauzate de aceste filiale.
In addition, the measures free up management capacities, which can be reemployed in the core business of the bank.
În plus, aceste măsuri eliberează capacitățile de gestionare, care pot fi reutilizate în sectorul central de activitate a băncii.
As regards the parts of the corporate financing and investment portfolios which proved to be sources of losses in the past, the Commission notes that the bank has recognised the necessary losses in its accounts.
În ceea ce privește părțile din finanțarea pentru persoane juridice și portofoliile de investiții care au condus în trecut la pierderi, Comisia menționează că banca a recunoscut pierderile necesare în conturile sale.
Further, the CDS [53] exposures have been settled or hedged.
Mai mult, expunerile CDS [53] au fost soluționate sau acoperite.
Finally, those operations which are not necessary for ÖVAG to perform its role as central institute have been allocated to the non-core portfolio and are being run down.
În final, operațiunile care nu sunt necesare pentru ca ÖVAG să-și îndeplinească rolul de instituție centrală au fost alocate portofoliilor conexe și se află într-o etapă de reducere a activității.
As regards the past reliance on unsecured wholesale funding, the Commission notes that ÖVAG and its majority owners are implementing measures which will ensure a comfortable liquidity position of the bank.
Referitor la dependența anterioară de finanțarea interbancară negarantată, Comisia menționează că ÖVAG și acționarii săi majoritari pun în aplicare măsuri care vor asigura o situație confortabilă a lichidității băncii.
In particular, the establishment of the liquidity pool with the regional Volksbanken and the divestments of subsidiaries which depended heavily on the refinancing of ÖVAG should ease the funding needs of the bank by EUR 6,2 billion. Furthermore, with the acquisition of Livebank ÖVAG gained access to retail funding of currently EUR 470 million, significantly reducing its past reliance on wholesale funding.
În special, gruparea lichidității cu cooperativele regionale de credit și cesionările filialelor care depind într-o foarte mare măsură de refinanțarea ÖVAG ar putea reduce nevoile de finanțare ale băncii cu 6,2 miliarde EUR. În plus, odată cu achiziția Livebank, ÖVAG a dobândit acces la o finanțare cu amănuntul de 470 de milioane EUR, reducând-și în mod semnificativ dependența anterioară de finanțarea interbancară.
On the basis of the information provided in the context of the new restructuring plan, the Commission considers that ÖVAG is able to ensure a comfortable funding position, even with the approaching maturity of the remaining EUR 1 billion of State-guaranteed debt.
Pe baza informațiilor furnizate în contextul noului plan de restructurare, Comisia consideră că ÖVAG are capacitatea de a asigura o situație confortabilă a lichidității băncii, chiar dacă se apropie data scadentă a datoriei garantate de stat restante de 1 miliard EUR.
According to point 13 of the Restructuring Communication, the bank must be able to generate an appropriate return on equity, while covering all costs of its normal operations and complying with the relevant regulatory requirements.
În conformitate cu punctul 13 din Comunicarea privind restructurarea, banca trebuie să aibă capacitatea de a genera un nivel adecvat de randament al capitalului, acoperind în același timp toate costurile aferente operațiunilor sale obișnuite și respectând cerințele de reglementare relevante.
The Commission considers that condition to be fulfilled, as explained in recitals 105-107.
Comisia consideră îndeplinită această condiție, conform explicațiilor de la considerentele (105)-(107).
First, ÖVAG provided financial projections for the period 2012-2017, giving information on revenues, costs, risk provisions, profits and capital position of the bank.
În primul rând, ÖVAG a prezentat estimările financiare pentru perioada 2012-2017, furnizând informații privind veniturile, costurile, provizioanele de risc, profiturile și situația capitalului băncii.
The Commission finds that the base case projections provided are based on reasonable underlying macroeconomic assumptions.
Comisia constantă că estimările de bază prezentate se bazează pe ipoteze macroeconomice fundamentale rezonabile.
With the exception of the year 2014, [54] the bank expects to generate profits and continuously improve its yearly results over the restructuring period.
Cu excepția anului 2014 [54], banca estimează o generare de profituri și îmbunătățirea constantă a rezultatelor sale anuale pe parcursul perioadei de restructurare.
Further, in 2017 the RoE will reach a level of 8,0 %, which appears to be an adequate level of remuneration for a bank with a risk profile such as that of ÖVAG.
În plus, în 2017, randamentul capitalului propriu va atinge un nivel de 8,0 % care pare a fi un nivel adecvat de remunerare pentru o bancă cu un profil de risc precum ÖVAG.
The bank's capital ratios remain above the minimum regulatory requirements over the whole restructuring period, with the CET1 ratio improving from [9-10] % in 2012 to [12-13] % [55] in 2017.
Cotele de capital ale băncii rămân peste nivelul cerințelor de reglementare minime pe parcursul întregii perioade de restructurare, cu o cotă CET1 în proces de îmbunătățire de la [9-10] % în 2012 la [12-13] % [55] în 2017.
Second, the new restructuring plan shows that ÖVAG is able to withstand a stress scenario.
În al doilea rând, noul plan de restructurare ilustrează faptul că ÖVAG este în măsură să reziste în condițiile unui scenariu de criză.
The assumptions of the stress scenario have been assessed as reasonable.
Ipotezele pe care se bazează scenariul de criză au fost evaluate ca fiind rezonabile.
As the stress scenario demonstrates that ÖVAG will exceed its regulatory capital requirements, the bank can be regarded as meeting the requirements of point 13 of the Restructuring Communication.
Astfel cum demonstrează scenariul de criză, ÖVAG va depăși cerințele de reglementare în materie de capital și astfel se poate considera că banca îndeplinește cerințele de la punctul 13 din Comunicarea privind restructurarea.
Finally, ÖVAG will run down the non-core segment internally, without a legal separation.
În final, ÖVAG va lichida segmentul conex intern, fără o separare legală.
In that context, the Commission notes that ÖVAG has commissioned simulations in order to quantify a possible maximum impact of the risks from the non-core segment on its capital position.
În acest context, Comisia menționează că ÖVAG a comandat simulări pentru a cuantifica un posibil impact minim asupra riscurilor segmentului conex asupra situației capitalului.
The sensitivity analysis provided by the expert [56] demonstrates ÖVAG's ability to sustain adverse developments in its non-core portfolio, so that the run-down of the balance sheet of ÖVAG should not undermine the long-term viability of the bank.
Analiza de sensibilitate prezentată de expert [56] demonstrează capacitatea ÖVAG de a susține evoluțiile adverse în portofoliul său conex, astfel încât lichidarea bilanțului ÖVAG să nu submineze viabilitatea pe termen lung a băncii.
This building-up of capital should allow the bank to cope with the termination of the asset guarantee in 2015 and to redeem the State PS in line with the agreed timeline with its own capital means, while complying with the regulatory capital requirements.
Consolidarea capitalului ar trebui să permită băncii să facă față expirării garanției pentru active în 2015 și să răscumpere certificatele de participație ale statului conform calendarului stabilit, cu mijloacele capitalului propriu, în conformitate cu cerințele de reglementare în materie de capital.
The Commission notes that in the context of financial projections in the base case, the bank provided information about its capital position until 2018, [57] demonstrating that the implementation of the exit strategy leads to CET1 and equity ratios of [12-13] % and [14-15] % respectively.
Comisia menționează că în contextul estimărilor financiare pentru cazul de bază, banca a prezentat informații privind situația capitalului său până în 2018 [57], demonstrând că punerea în aplicare a strategiei de rambursare conduce la o cotă CET1 și la rate de capital propriu de [12-13] % și respectiv [14-15] %.
The Commission welcomes the commitment of the associated Volksbanken to support ÖVAG in the completion of the exit strategy for the State PS.
Comisia salută angajamentul cooperativelor locale de credit asociate de a sprijini ÖVAG cu privire la finalizarea strategiei de rambursare a certificatelor de participație ale statului [58].
According to the sensitivity analysis provided by the bank, if the adverse development in ÖVAG’s non-core segment were to materialise, the associated Volksbanken would have sufficient own funds to allow ÖVAG to redeem the State PS while still complying with the regulatory requirements.
În conformitate cu analiza de sensibilitate prezentată de bancă, în condițiile unei evoluții adverse a segmentului conex al ÖVAG, cooperativele locale de credit asociate ar deține suficiente fonduri proprii pentru a permite ÖVAG să răscumpere certificatele de participație ale statului, respectând în același timp cerințele de reglementare.
The Commission considers that the exit strategy together with the adequate RoE achieved by the end of the restructuring period ensure that the State aid received by ÖVAG is terminated by means of repayment, expiry or remuneration on market terms.
Comisia consideră că strategia de rambursare și nivelul adecvat de randament de capital realizat până la finalul perioadei de restructurare asigură faptul că ajutorul de stat primit de ÖVAG este încheiat prin rambursare, expirare sau remunerare în condiții de piață.
Consequently, the Commission considers that the new restructuring plan submitted by Austria for ÖVAG fulfils the requirements of the Restructuring Communication with regard to the restoration of long-term viability and thereby allays the doubts expressed in that respect in the opening Decision.
În consecință, Comisia consideră că noul plan de restructurare prezentat de Austria și de ÖVAG îndeplinește cerințele prevăzute în Comunicarea privind restructurarea în ceea ce privește restabilirea viabilității pe termen lung și înlătură astfel îndoielile Comisiei, exprimate în decizia de inițiere.
Own contribution and burden-sharing
Contribuția proprie și partajarea sarcinilor
As stated in the Restructuring Communication, banks and their stakeholders need to contribute to the restructuring as much as possible in order to ensure that aid is limited to the minimum necessary.
Astfel cum se specifică în Comunicarea privind restructurarea, băncile și părțile interesate ale acestora trebuie să contribuie la restructurare într-o măsură cât mai mare pentru a asigura că ajutorul este limitat la minimul necesar.
Thus banks should use their own resources to finance the restructuring, for instance by selling assets, while the stakeholders should absorb the losses of the bank where possible.
Astfel băncile ar trebuie să-și utilizeze propriile resurse pentru a finanța restructurarea, de exemplu prin vânzarea de active, în timp ce părțile interesate ar trebui să absoarbă pierderile băncii în situațiile în care absorbția este posibilă.
The measures committed to by ÖVAG ensure that own resources are used and that original shareholders and private investors holding hybrid capital of the bank contribute to the restructuring.
Măsurile asumate de ÖVAG asigură că sunt utilizate propriile resurse și că acționarii inițiali și investitorii privați ai bănci, deținători de capital hibrid contribuie la restructurare.
The new restructuring plan does not contain any elements that suggest that the aid exceeds the means required to cover the costs which are triggered by the restoration of viability.
Noul plan de restructurare nu conține elemente care să sugereze că ajutorul depășește mijloacele necesare pentru acoperirea costurilor pe care le implică restabilirea viabilității.