natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the Commission also wondered whether given market developments based on the latest information available, the schedule for the sale of ING Insurance by 2013, which was supposed to ensure the independence of the new bank, could be confirmed any longer and requested an updated divestment schedule for ING Insurance Europe.
Mai mult, Comisia se întreba, având în vedere evoluțiile pieței bazate pe cele mai recente informații disponibile, dacă putea fi confirmat în continuare calendarul privind vânzarea ING Insurance până în 2013, menit să asigure independența noii bănci, și a solicitat un calendar actualizat de cesionare a ING Insurance Europe.
On that basis the Commission expressed doubts that the proposed amendment would continue to ensure the compatibility of the aid.
Pe baza celor menționate anterior, Comisia și-a exprimat îndoielile cu privire la faptul că modificarea propusă va asigura în continuare compatibilitatea ajutorului.
Doubts as to the pricing behaviour of ING Direct Italia
Îndoieli cu privire la politica de prețuri a ING Direct în Italia
The Commission decided to investigate the pricing behaviour of ING Direct in Italia.
Comisia a hotărât să investigheze politica de prețuri a ING Direct în Italia.
The pricing behaviour of ING Direct as alleged by Mediobanca, if confirmed, would have raised doubts as to whether ING had respected the commitment on which the Rescue Decision was based, to refrain from expansion of its business activities that it would not have pursued if it had not received the recapitalisation measure.
Potrivit Mediobanca, în cazul în care afirmația acesteia va fi confirmată, politica de prețuri a ING Direct ar fi ridicat îndoieli cu privire la respectarea de către ING a angajamentului pe care se baza decizia privind salvarea, și anume de a se abține de la extinderea activităților sale comerciale, lucru pe care nu l-ar fi întreprins dacă nu ar fi făcut obiectul măsurii de recapitalizare.
The investigation of the Commission also covers the question of whether the relevant market for the assessment of the pricing strategy of ING Direct is the overall market for savings and mortgage products or the more specialised market for internet savings and mortgages.
De asemenea, investigația Comisiei vizează întrebarea dacă piața relevantă pentru evaluarea strategiei în materie de prețuri a ING Direct este piața generală a economiilor și produselor ipotecare sau piața mai specializată a economiilor și creditelor ipotecare prin internet.
THIRD PARTY OBSERVATIONS
OBSERVAȚII ALE PĂRȚILOR TERȚE
The Commission has obtained the following third party observations:
Comisia a primit următoarele observații ale părților terțe:
Observations from ING
Observații ale ING
According to ING the re-notification commitment in the Rescue Decision merely allows the Commission to assess whether it is likely that ING will pay at least 10 % per annum remuneration.
Potrivit ING, angajamentul de renotificare din decizia privind salvarea permite Comisiei numai să evalueze dacă ING va fi capabilă să plătească o remunerație de cel puțin 10 % pe an.
ING redeemed 500 million CT1 securities (with a nominal value of EUR 5 billion) with a return of 15 % for the Netherlandson 21 December 2009.
La 21 decembrie 2009 ING a răscumpărat 500 de milioane titluri de valoare CT1 (cu o valoare nominală de 5 miliarde EUR), cu o rentabilitate de 15 % pentru Țările de Jos.
In addition, ING redeemed another 200 million CT1 securities (with a nominal value of EUR 2 billion) with a return for the Netherlands of 19,5 % on 13 May 2011, providing the Netherlands an overall return on the repaid EUR 7 billion of 17 % per annum.
În plus, la 13 mai 2011 ING a răscumpărat 200 de milioane titluri de valoare CT1 suplimentare (cu o valoare nominală de 2 miliarde EUR), cu o rentabilitate de 19,5 % pentru Țările de Jos, oferindu-le acestora o rentabilitate globală a rambursării de 17 % pe an (7 miliarde EUR).
Therefore according to ING there can be no serious doubts that the State will receive an overall return of at least 10 % per annum.
În consecință, potrivit ING, nu pot exista îndoieli semnificative cu privire la faptul că statul va beneficia de o rentabilitate globală de cel puțin 10 % pe an.
According to ING, the Rescue Decision did not (and could not) take into account the developments in the next few years (the sovereign debt crisis).
Potrivit ING, decizia privind salvarea nu a luat (și nu putea lua) în considerare evoluțiile din următorii cinci ani (criza datoriei suverane).
In the 2012 Restructuring Decision, the Commission accepted ING’s restructuring plan which indicated that ING expected to be able to make dividend payments on ordinary shares only as of 2013.
În decizia de restructurare din 2012, Comisia a acceptat planul de restructurare cu privire la ING care indica faptul că ING se aștepta să fie capabilă să plătească dividende pentru acțiunile obișnuite începând cu 2013.
Although ING declared profits in 2010 and 2011, it had to retain them to build up capital levels to meet the new Basel III requirements [24].
Deși ING a declarat profituri în 2010 și 2011, aceasta a fost nevoită să le păstreze pentru a construi niveluri de capital conforme cu noile cerințe ale acordului Basel III [24].
ING points out that the Van Gogh scenario constitutes an enhanced opportunity to achieve the objective of the Commission to create a viable and competitive business, which is stand alone and separate from the business retained by ING.
ING subliniază faptul că scenariul Van Gogh constituie o oportunitate sporită de atingere a obiectivului Comisiei privind crearea unei afaceri viabile și competitive de sine stătătoare și separată de afacerea reținută de către ING.
Under the Van Gogh scenario NN Bank will have access to more customers and operate under a much stronger retail brand than was foreseen under the WUB commitment.
În temeiul scenariului Van Gogh, NN Bank va avea acces la mai mulți clienți și va funcționa sub o marcă de servicii cu amănuntul mai puternică decât s-a anticipat în angajamentul WUB.
The Van Gogh scenario furthermore includes a longer term portfolio funding than provided for in the WUB commitment, resulting in a bank which has a competitive advantage in current markets given its lack of a back book and its diversified funding possibilities.
De asemenea, scenariul Van Gogh include o finanțare a portofoliului pentru o perioadă de timp mai lungă decât cea prevăzută în angajamentul WUB, rezultatul fiind o bancă cu un avantaj concurențial pe piețele actuale având în vedere lipsa unui registru de înregistrări mai vechi și a posibilităților sale diversificate de finanțare.
Through its combination with WUB, NN Bank is well positioned to grow in the current challenging market place.
În combinație cu WUB, NN Bank este bine poziționată pentru a crește pe piața actuală plină de provocări.
Until the IPO of ING Insurance Europe, both ING Insurance Europe and WUB will remain operationally separated from the remainder of ING to ensure their independence.
Până la OPI a ING Insurance Europe, atât ING Insurance Europe, cât și WUB vor funcționa separat de restul societății ING cu scopul de a fi independente.
In addition, ING has proposed additional ring-fencing measures to further guarantee the independence of the integrated entity resulting from WUB and the newly created NN Bank.
În plus, ING a propus măsuri de izolare suplimentare cu scopul de a garanta pe viitor independența entității integrate rezultate din WUB și din banca NN Bank nou-înființată.
According to ING, the Van Gogh scenario therefore meets and even exceeds the objectives of the Commission.
Potrivit ING, scenariul Van Gogh îndeplinește prin urmare și chiar depășește obiectivele Comisiei.
ING points out that there is no evidence that ING Direct Italia breached the price leadership ban.
ING subliniază că nu există dovezi care să ateste faptul că ING Direct din Italia ar fi încălcat interdicția privind determinarea prețului pe piață.
The complaint from Mediobanca in respect of ING Direct Italia’s compliance with the price leadership ban is unsubstantiated.
Plângerea Mediobanca referitoare la respectarea de către ING Direct din Italia a interdicției privind determinarea prețului pe piață este nefondată.
Mediobanca mentioned only one concrete instance (September 2011), which is however factually incorrect since Banca Sistema offered a better rate than ING. In particular, Banca Sistema was already offering a rate of 4,25 % on 30 August 2011, which was evidenced in the information provided to the Commission on 13 June 2012.
Mediobanca a menționat un singur caz concret (septembrie 2011), care este totuși incorect, întrucât Banca Sistema a oferit o rată mai bună decât ING. În special, Banca Sistema oferea deja o rată de 4,25 % la 30 august 2011, care a fost inclusă în informațiile furnizate Comisiei la 13 iunie 2012.
According to ING, the Commission’s doubts as to whether ING could have achieved its market share without aid are unfounded.
Potrivit ING, îndoielile Comisiei cu privire la atingerea de către ING a cotei sale de piață în lipsa unui ajutor de stat sunt nefondate.
ING demonstrated that its market share in Italyhas not increased since it received aid.
ING a demonstrat că, de când a primit ajutorul de stat, cota sa pe piața din Italia nu a crescut.
In any event, none of the aid which ING received was related to ING Direct Europe (including ING Direct Italia).
În orice caz, niciunul dintre ajutoarele primite de către ING nu avea legătură cu ING Direct Europe (inclusiv ING Direct din Italia).
ING submits that it did not pursue a high-risk strategy.
ING consideră că nu a urmărit o strategie foarte riscantă.
The losses which ING booked on its investments, as well as the loan loss provisions ("LLPs") it made, are the result of the crisis and specific de-risking measures which ING took to shield itself from the impact of that crisis.
Pierderile deduse de către ING din investiții, precum și provizioanele bancare pentru pierderile din împrumuturi („LLP”) sunt rezultatul crizei și al măsurilor specifice de eliminare a riscurilor adoptate de către ING pentru a se proteja împotriva impactului crizei respective.
ING submits that it has been agreed between the Commission, the monitoring trustee and ING that the benchmark for the price leadership ban is the entire market: online and offline, and covering small and large competitors.
ING consideră că Comisia, mandatarul însărcinat cu monitorizarea și ING au convenit că valoarea de referință aferentă interdicției privind determinarea prețului pe piață vizează întreaga piață: online și offline, acoperind concurenții mici și mari.
ING is also of the opinion that there is no reason to make a distinction between the online and the offline market for financial products, since there are no longer pure on- and offline banks.
De asemenea, ING consideră că nu există motive să se facă o distincție între piața online și offline de produse financiare având în vedere că nu mai există bănci online și offline pure.
Observations from De Nederlandsche Bank NV
Observații ale De Nederlandsche Bank NV
De Nederlandsche Bank NV ("DNB") is the prudential supervisor of financial institutions in the Netherlandsand in that capacity it wants to react to the following matters:
De Nederlandsche Bank NV („DNB”) este autoritatea de supraveghere prudențială a instituțiilor financiare din Țările de Jos și în această calitate dorește să se pronunțe cu privire la următoarele aspecte:
the appropriateness of the remuneration of the recapitalisation measure and on ING's decision not to pay a dividend for three consecutive years;
adecvarea remunerării măsurii de recapitalizare și decizia ING de a nu plăti dividende timp de trei ani consecutivi;
the replacement of the WUB divestment by the Van Gogh scenario
înlocuirea cesionării WUB cu scenariul Van Gogh.
With respect to the remuneration issue, DNB argues that, - in its view -, ING was not in a position to pay dividends to its shareholders.
În ceea ce privește problema remunerării, DNB menționează că, în opinia sa, ING nu se afla în poziția de a plăti dividende acționarilor săi.
In that regard, DNB explains that ceteris paribus [25], a dividend payment reduces an institution's capital and therefore has to be analysed from a prudential perspective.
În acest sens, DNB explică că, ceteris paribus [25], plata dividendelor reduce capitalul unei instituții, prin urmare, aceasta nu trebuie analizată dintr-o perspectivă prudențială.
Further, DNB explains that its prudential assessments are prospective and therefore take into account, for instance, changing regulatory requirements.
De asemenea, DNB explică că evaluările sale prudențiale sunt prospective și că acestea iau în considerare, de exemplu, cerințele de reglementare aflate în continuă schimbare.
Concretely, DNB refers to the introduction of Basel III, which will significantly raise the capital requirements for banks.
În mod concret, DNB face referire la introducerea acordului Basel III, care va crește în mod semnificativ cerințele de capital pentru bănci.
In the view of DNB "the single most important way to grow into these new requirements is by way of retaining earnings".
În opinia DNB, „singura modalitate importantă de creștere în cadrul acestor noi cerințe constă în reținerea câștigurilor”.
DNB describes that in both 2010 and 2011 ING and DNB were in a continuous dialogue in which ING attempted to maximise the repayment of State aid under the constraint that the capital position had to remain prudentially acceptable.
DNB menționează că în 2010 și în 2011 ING și DNB s-au aflat într-un dialog continuu prin care ING a încercat să maximizeze rambursarea ajutorului de stat sub constrângerea conform căreia poziția de capital trebuia să rămână acceptabilă din punct de vedere prudențial.
As a result, there was no room in ING's capital position to pay out dividends or engage in any other activities reducing ING's core capital position further.
În consecință, poziția de capital a ING nu îi permitea acesteia să plătească dividende sau să se angajeze în orice alte activități care să reducă suplimentar poziția de capital de bază a ING.
DNB also commented on the viability of the Van Gogh scenario.
De asemenea, DNB a făcut observații cu privire la viabilitatea scenariului Van Gogh.
DNB argues that when it looks at WUB in isolation, the vast majority of WUB's business is asset-driven (loans) rather than liability-driven (savings).
DNB susține că în momentul în care analizează WUB separat, marea majoritate a activităților comerciale ale WUB sunt determinate mai degrabă de active (împrumuturi) decât de pasive (economii).
It is therefore inherent to WUB's asset-driven business model that it will always have a certain retail funding gap.
În consecință, modelul de afaceri al WUB determinat de active va prezenta întotdeauna în mod inerent o anumită lacună privind finanțarea serviciilor cu amănuntul.
Taking into account the difficulty of obtaining sufficient wholesale funding in the current economic climate, it is essential for WUB to find a strong parent company that can make significant amounts of funding available in order to ensure WUB's viability.
Luând în considerare dificultatea obținerii unei finanțări suficiente pe piața de servicii bancare cu ridicata în climatul economic actual, este esențial ca WUB să găsească o companie-mamă puternică care să pună la dispoziție sume semnificative pentru finanțare cu scopul de a garanta viabilitatea WUB.
Given the funding gap of WUB, DNB finds it understandable that ING was not able to find a buyer for WUB that was willing and able to provide for the significant amounts of funding that WUB needs.
Având în vedere lacuna de finanțare a WUB, DNB consideră că este de la sine înțeles că ING se afla în incapacitatea de a găsi un cumpărător pentru WUB care să fie dispus și capabil să furnizeze sume semnificative pentru a finanța nevoile WUB.
From DNB's perspective, the major advantage of the Van Gogh scenario compared to the WUB commitment is that the asset base of WUB that will be transferred under the Van Gogh scenario is smaller than under the WUB commitment.
Din perspectiva DNB, principalul avantaj al scenariului Van Gogh în comparație cu angajamentul WUB constă în faptul că baza de active a WUB care va fi transferată în cadrul scenariului Van Gogh este mai mică decât în cadrul angajamentului WUB.
Less funding is required to cover those assets which makes the Van Gogh scenario a more viable proposition.
Este necesară o finanțare mai redusă pentru a acoperi activele respective care transformă scenariul Van Gogh într-o propunere mai viabilă.
DNB concludes that it would not have accepted the acquisition by NN Bank of a larger asset-driven operation, but the company size implied in the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
DNB concluzionează că nu ar fi acceptat achiziționarea de către NN Bank a unei operațiuni mai largi determinată de active, dar că dimensiunea companiei din scenariul Van Gogh este o soluție acceptabilă din punct de vedere prudențial.
Observations of Nationale Nederlanden [26]
Observații ale Nationale Nederlanden [26]
Nationale Nederlanden comments on the viability and the competitive power of NN Bank under the Van Gogh scenario.
Nationale Nederlanden face observații cu privire la viabilitatea și puterea concurențială a NN Bank în cadrul scenariului Van Gogh.
Nationale Nederlanden argues that it has no doubts about the viability of NN Bank and it argues that NN Bank and WUB combined will obtain more competitive power than each business stand-alone.
Nationale Nederlanden susține că nu are îndoieli cu privire la viabilitatea NN Bank și că NN Bank și WUB vor obține împreună o putere concurențială mai mare decât pe cont propriu.
In that regard, Nationale Nederlanden points at NN Bank's more balanced and diverse business model, the stronger balance sheet which should provide stable access to funding (a key success factor for competing), access to 2,5 million customers, a broader distribution model and increased brand awareness.
În acest sens, Nationale Nederlanden subliniază, în cazul NN Bank, modelul de afaceri mai echilibrat și mai diversificat, bilanțul mai puternic care ar trebui să ofere un acces stabil la finanțare (un factor de succes esențial pentru concurență), accesul la 2,5 milioane de clienți, un model de distribuție mai larg și o sensibilizare sporită cu privire la marca comercială a NN Bank.
Nationale Nederlanden considers a bank without a physical branch network to be more attractive than a bank with the operational cost of a legacy branch network.
Nationale Nederlanden consideră că o bancă care nu dispune de o rețea fizică de sucursale este mai atractivă decât o bancă cu costurile operaționale ale unei rețele de sucursale moștenite.
With respect to current accounts, it believes that a current account offering would be more of a strategic burden to NN Bank than a competitive advantage.
În ceea ce privește conturile curente, aceasta consideră că oferta de conturi curente ar fi mai degrabă o sarcină strategică impusă NN Bank decât un avantaj concurențial.
Nationale Nederlanden concludes that the Van Gogh scenario will increase capabilities and scale in the retail banking activities faster than could be achieved by NN Bank on a stand-alone basis.
Nationale Nederlanden concluzionează că scenariul Van Gogh va spori capacitățile și amploarea activităților bancare cu amănuntul mai rapid decât ar putea realiza NN Bank pe cont propriu.
Observations from the Workers' Council of WUB
Observații ale consiliului angajaților WUB
The Workers' Council of WUB comments on the Van Gogh scenario and indicates that it indeed needs to be ensured that the new bank will be viable in the long-term.
Consiliul angajaților WUB face observații cu privire la scenariul Van Gogh și indică faptul că trebuie într-adevăr să se asigure faptul că noua bancă va fi viabilă pe termen lung.
The Workers' Council mentions a few examples of where the new bank will have to develop a dynamic policy for that purpose (product innovation to anticipate new government policy in terms of mortgages, new developments with respect to intermediaries, new distribution channels and information technology).
Consiliul angajaților menționează o serie de exemple în cazul cărora noua bancă va trebui să dezvolte o politică mai dinamică în acest scop (inovarea în domeniul produselor cu scopul de a anticipa noua politică guvernamentală referitoare la creditele ipotecare, noile evoluții referitoare la intermediari, noile canale de distribuție și tehnologia informației).
The Workers' Council insists that a quick decision by the Commission would also be in the interest of the workers of WUB.
Consiliul angajaților insistă asupra faptului că o decizie rapidă a Comisiei ar fi, de asemenea, în interesul angajaților WUB.
Observations from WUB
Observații ale WUB
The Executive Board of WUB comments on the viability and the competitive power of the new NN Bank after the integration of WUB.
Comitetul executiv al WUB face observații cu privire la viabilitatea și puterea concurențială a noii NN Bank în urma integrării WUB.
The Executive Board believes that the company is viable and competitive for a number of reasons.
Comitetul executiv consideră că NN Bank este viabilă și competitivă din diferite motive.
First, in the eyes of the Executive Board, a small bank like NN Bank needs a strong parent like Nationale Nederlanden, which improves for instance wholesale market access.
În primul rând, în opinia comitetului executiv, o bancă de mici dimensiuni precum NN Bank necesită o companie-mamă puternică precum Nationale Nederlanden, care să îmbunătățească, de exemplu, accesul la piața de servicii bancare cu ridicata.
Second, the Executive Board observes that the Dutch mortgage market is challenging and that the main distribution channel (independent intermediaries) is going through significant changes.
În al doilea rând, comitetul executiv constată că piața olandeză a creditelor ipotecare este una plină de provocări și că principalul canal de distribuție (intermediarii independenți) face obiectul unor modificări semnificative.
The new NN Bank will be able to implement a multi-distribution strategy (with for example tied agents and direct distribution).
Noua NN Bank va putea să pună în aplicare o strategie multi-distribuțională (de exemplu, cu agenți afiliați și distribuție directă).
Third, the Executive Board also sees added value in the fact that Nationale Nederlanden has a solid name and reputation in the market.
În al treilea rând, comitetul executiv vede, de asemenea, o valoare adăugată în ceea ce privește numele cu rezonanță al Nationale Nederlanden și reputația acesteia pe piață.
Finally, the Executive Board also observes that the Van Gogh scenario will allow NN Bank to focus resources on one organisation and one brand.
În cele din urmă, comitetul executiv consideră, de asemenea, că scenariul Van Gogh va permite NN Bank să își concentreze resursele pe o singură organizație și o singură marcă comercială.
It therefore improves the efficiencies in the organisation and improves competitive impact.
În consecință, acesta îmbunătățește eficiența organizației și impactul asupra concurenței.
As a concluding remark, the Executive Board also mentions that the Van Gogh scenario currently is the only feasible divestment option available.
Ca o ultimă remarcă, comitetul executiv menționează, de asemenea, faptul că scenariul Van Gogh este singura opțiune fezabilă de cesionare disponibilă la momentul actual.
In a separate letter, the independent supervisory directors of WUB express their support for the position taken by the Executive Board, saying explicitly that they endorse the latter's letter.
Într-o scrisoare separată, directorii de supraveghere independentă ai WUB își exprimă sprijinul cu privire poziția comitetului executiv, subliniind în mod explicit că aprobă scrisoarea acestuia.
Observations from Vereniging Eigen Huis
Observații ale Vereniging Eigen Huis