natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It examines all the residual links initially planned and summarises how they are to be terminated.
Acest memorandum analizează toate legăturile reziduale planificate inițial și descrie succint modul în care vor fi eliminate.
Terminating these links with no major operational risk may take up to six months from the closing date of the DMA disposal operation, bearing in mind all the projects taking place for the orderly resolution of the Dexia Group, and the fact that Dexia and the NEC will need time to recruit and train new teams before implementing these provisions.
Este absolut necesară o perioadă de până la 6 luni începând de la data încheierii operațiunii de cesionare a DMA, astfel încât această eliminare să se poată efectua fără un risc operațional major, având în vedere toate proiectele aflate în desfășurare în cadrul rezoluției ordonate a grupului Dexia, precum și faptul că, înainte de punerea în aplicare a noilor dispoziții, Dexia și NEC vor avea nevoie de timpul necesar recrutării și formării de echipe noi.
This recruitment process will be particularly problematic and will take time to implement given the specific nature of the profiles sought and the situation in which Dexia finds itself.
Acest proces de recrutare va pune probleme deosebite și va necesita anumite termene de punere în aplicare, având în vedere specificitatea profilurilor căutate și situația în care se află Dexia.
Services from Dexia to the NEC
Serviciile Dexia pentru NEC
It is planned to terminate all of Dexia’s services to the new NEC/DMA structure.
Se intenționează renunțarea la toate serviciile Dexia pentru noua structură NEC/DMA.
These include the bond portfolio, commercial monitoring of non-French loans, risks and audits:
Aceste servicii se referă la portofoliul de obligațiuni, la monitorizarea comercială și la credite, altele decât cele franceze, la riscuri și la audituri:
Bond portfolio — Dexia’s market teams are no longer to offer consultancy to DMA in relation to DMA’s bond portfolio.
Portofoliul de obligațiuni – echipele Dexia care se ocupă de domeniul pieței nu vor mai acorda consultanță pentru DMA în legătură cu portofoliul de obligațiuni.
The NEC will be directly responsible for this monitoring and may, if necessary, call on the services of another market player to oversee the bond portfolio and advise DMA on the operations to be carried out.
NEC va răspunde direct de această monitorizare și, dacă este cazul, va recurge la un alt actor de pe piață pentru a asigura monitorizarea portofoliului de obligațiuni și pentru a consilia DMA cu privire la operațiunile care vor trebui efectuate.
These services will be terminated within six months.
Se va pune capăt acestor servicii în termen de șase luni.
The teams likely to be located within the NEC do not at present possess this competence.
În prezent, echipele care urmează a fi stabilite în cadrul NEC nu au această competență.
Time for recruitment (selection and appointment) and training therefore needs to be factored in.
Prin urmare, trebuie să se prevadă timpul necesar pentru recrutare (selecție și numire) și pentru formare.
Commercial monitoring of non-French loans — there are no longer any plans for non-proactive management by Dexia of DMA’s non-French loans.
Monitorizarea comercială a creditelor, altele decât cele franceze – nu mai există planuri pentru gestionarea fără caracter proactiv de către Dexia a creditelor, altele decât cele franceze, ale DMA.
The NEC will directly manage these assets in run-off.
NEC va asigura direct gestionarea spre final a acestor active.
These services will be terminated within three months.
Se va pune capăt acestor servicii în termen de trei luni.
Credit risk analysis — the new NEC/DMA structure will longer call upon Dexia’s services for credit risk analysis in respect of its non-French debt.
Analiza riscului de credit – noua structură NEC/DMA nu va mai recurge la serviciile Dexia în domeniul analizei riscului de credit cu privire la debitele sale, altele decât cele franceze.
The NEC’s credit risk teams will have to be supplemented in order to include these competences.
Echipele cu atribuții în domeniul riscului de credit ale NEC vor trebui suplimentate în scopul de a se include aceste competențe.
The net dyssynergy is zero for the NEC Credit Risk Team (the creation of two full-time equivalents (FTEs) to manage foreign assets is to be offset by cutting two FTEs managing French assets) — These services will be terminated within six months.
Dissinergia este nulă în ceea ce privește echipa NEC cu atribuții în domeniul riscului de credit (crearea a două ENI pentru gestionarea activelor străine va fi compensată prin reducerea a două ENI care gestionează active franceze). – Se va pune capăt acestor servicii în termen de șase luni.
In-house scoring systems — the few US corporate and project counterparties in DMA, which were to be scored by Dexia’s in-house scoring systems, will be brought within the standard method and monitored directly by the NEC’s credit analysts.
Sisteme de rating intern – cele câteva contrapartide corporative americane din DMA, care urmau să fie evaluate prin intermediul sistemelor de rating intern ale Dexia, vor fi reclasate conform metodei standard și vor fi monitorizate direct de analiștii de credit ai NEC.
Most of DMA’s foreign assets are formed by Italian public sector assets.
Majoritatea activelor străine ale DMA este constituită din active care aparțin sectorului public italian.
One additional FTE will be needed for the NEC’s Model Management team in order to follow up Italian scores.
Va fi necesară o ENI suplimentară în cadrul echipei „Model Management” a NEC în vederea monitorizării rating-urilor privind Italia.
Valuation of securities — the new NEC/DMA structure will not call upon Dexia’s teams to value the securities on its balance sheet but will draw on its own competences which are to be set in place.
Evaluarea titlurilor de valoare – noua structură NEC/DMA nu va mai recurge la echipele Dexia pentru evaluarea titlurilor de valoare în bilanțul său, ci la competențele de care va dispune și pe care va trebui să le creeze.
Audit — there is no longer to be any resource sharing in respect of the audit recommendation follow-up tool.
Audit – nu va mai exista o partajare a resurselor în ceea ce privește transpunerea în practică a recomandărilor formulate în audituri.
Each structure will have its own resources.
Fiecare structură se va dota cu propriile resurse.
Services from the NEC to Dexia
Serviciile NEC pentru Dexia
Similarly, it is planned to terminate services from the NEC to Dexia (apart from IT production).
În mod similar se are în vedere încetarea serviciilor NEC în favoarea Dexia (exclusiv în ceea ce privește produsele informatice).
The links initially planned and ultimately abandoned include credit risk analysis and the in-house scoring system for French local authorities.
Printre legăturile avute în vedere inițial și abandonate în final se numără analiza riscului de credit și sistemul de rating intern pentru colectivitățile locale franceze).
Dexia will set up its own resources for these matters and will supplement its teams and organisation.
Pentru aceste chestiuni, Dexia se va dota cu resurse proprii, își va suplimenta echipele și își va consolida organizarea.
Credit risk analysis — Dexia will no longer call upon the NEC’s teams of French local authority credit risk analysts.
Analiza riscului de credit – Dexia nu va mai recurge la echipele NEC de analiști privind riscul de credit pentru colectivitățile locale franceze.
Two separate teams will be set up with an overall dyssynergy of nine posts (see details in Annex 1).
Se vor înființa două echipe distincte, efectul fiind o dissinergie de nouă posturi în total (a se vedea detaliile la anexa 1).
In-house scoring system — the French local authority in-house scoring system will not be pooled, as initially planned, but duplicated.
Sistemul de rating intern – sistemul de rating intern (SRI) pentru colectivitățile loale franceze nu va mai fi comun, așa cum se prevăzuse inițial, ci va fi duplicat.
Dexia and the NEC will therefore have separate and independent in-house scoring systems.
Prin urmare, Dexia și NEC vor dispune de sisteme de rating intern distincte și autonome.
This should make it possible to prevent the expected worsening of Dexia’s in-house scoring system calibration from affecting production by the new NEC/DMA structure and resolves the operational and regulatory problems raised by the use and updating of the same system by two banks with no capital link.
Această soluție permite să se evite ca degradarea preconizată a sistemului de rating intern al Dexia să afecteze producția noii structuri NEC/DMA și rezolvă dificultățile operaționale și normative legate de utilizarea și actualizarea aceluiași sistem de către două bănci care nu sunt legate prin capital.
A dyssynergy of 13 FTEs is forecast (11 FTEs at Dexia and two FTEs at the NEC — see details in Annex 1).
Se prevede o dissinergie de 13 ENI (11 ENI la Dexia și 2 ENI la NEC – a se vedea detalii în anexa 1).
ANNEX IV(D)
ANEXA IVD
SEPARATION OF THE IT SYSTEMS OF DEXIA AND THE NEC
SEPARAREA SISTEMELOR INFORMATICE ALE DEXIA ȘI NEC
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
Acest memorandum oferă detaliile solicitate pentru justificarea perioadei de 24 până la 30 de luni considerată necesară pentru separarea totală a sistemului informatic al NEC de sistemul informatic al Dexia.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Reamintim că, după finalizarea lucrărilor descrise, sistemul de aplicații al NEC va fi total independent de sistemul utilizat de Dexia.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
Același lucru este valabil și în ceea ce privește operarea aplicațiilor și infrastructura tehnică.
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
Cele patru faze principale necesare pentru separarea sistemelor informatice ale Dexia și ale NEC au fost descrise în memorandumul din 26 septembrie, după cum urmează:
Preparatory phase (3 months)
Faza pregătitoare (3 luni)
Duplication of the applications system (15 months)
Duplicarea sistemului de aplicații (15 luni)
Externalisation of production (6 months)
Externalizarea producției (6 luni)
Potential planning overshoot (6 months)
Decalarea potențială a planificării (6 luni)
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
Analiza globală a proiectelor și consolidarea infrastructurii tehnice
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
Separarea tuturor sistemelor comune de aplicații ale NEC și Dexia
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Migrarea sistemelor de aplicații către o nouă locație și transferul operării
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
Complexitatea proiectului și dependența de actori externi ar putea duce la întârzierea proiectului
Preparatory phase
Faza pregătitoare
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
După cum se arată în memorandumul din 23 septembrie 2012, această fază va avea două obiective distincte: elaborarea unei planificări strategice amănunțite a lucrărilor care trebuie efectuate și consolidarea infrastructurii tehnice de natură să permită găzduirea aplicațiilor duplicat.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
Elementele de reflecție prezentate în acest memorandum constituie o anticipare a planului de separare, care va trebui să fie elaborat în timpul acestei faze pregătitoare.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
Totuși, acestea vor trebui să fie confirmate de un studiu aprofundat.
Duplication of the application system
Faza de duplicare a sistemului de aplicații
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
Informațiile furnizate în continuare permit să se explice motivul pentru care termenul minim de 15 luni (cu excluderea oricărui alt proiect) este necesar pentru a se duce la bun sfârșit procesul de separare a sistemelor de aplicații ale Dexia și NEC.
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
Aceasta este o primă analiză care va trebui să fie confirmată, completată și precizată atunci când se va decide cu privire la procesul de duplicare, fază prevăzută a avea loc în primele trei luni din 2013.
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
Conform unui studiu inițial, procesul de duplicare a vizat 169 de aplicații (a se vedea anexa 2) din cele 248 de aplicații ale sistemului informatic actual al Dexia.
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
Pentru evaluarea volumului de lucru necesar, aplicațiile care urmează a fi duplicate pot fi grupate în trei categorii, în funcție de nivelul lor de complexitate funcțională și tehnică.
Dexia’s 12 core IT systems applications
Cele 12 sisteme de aplicații care constituie nucleul central al sistemului informatic al Dexia:
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
în domeniul comercial: instrumentul CRM (Reflex), gestionarea ofertelor (Phoenix), analiza financiară (Safir);
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
în domeniul operațiunilor: gestionarea industrială a creditelor (SAB) și infocentru pentru credite (Edouard);
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
în domeniul pieței: gestionarea operațiunilor de piață (OpenLink) și monitorizarea apelurilor în marjă/gestionarea garanțiilor (Algorithmics);
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
în domeniul financiar: sistem contabil (ROC), gestiunea ALM (RiskPro și bază centralizată de active) și reconciliere (Intellimatch);
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
în domeniul riscurilor: analiza riscurilor de credit (Fermat Basel II).
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
14 aplicații majore datorită multitudinii funcțiilor pe care le conțin, caracterului lor foarte specific și legăturii lor cu celelalte aplicații:
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
în domeniul comercial: infocentru comercial (EDC), stabilirea profilului clienților (Profil);
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
în domeniul operațiunilor: gestionarea creditelor (Bamaco), instrument achiziții (OASYS), anuar și împuterniciri (Habilis), gestionarea proiectelor (Clarity);
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
în domeniul pieței: gestionarea numerarului și a lichidităților (Cahors), gestionarea rezervelor și a transferurilor de fonduri BdF (A3G);
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
în domeniul financiar: rapoarte contabile (Image), declarații în materie de reglementare (Evolan);
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
în domeniul riscurilor: sisteme de rating intern (Cléo, SatPub și DirCor), bază de date pentru rată/devize (SmartCo).
143 minor applications, a list of which is annexed.
143 de aplicații minore, a căror listă este prezentată în anexă
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
Pentru fiecare dintre cele 169 de aplicații, procesul de duplicare trebuie defalcat în următoarele etape:
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
identificarea nevoilor și colectarea specificațiilor proprii fiecărei aplicații (norme în materie de duplicare, suprimare și arhivare, revizuirea drepturilor și a profilurilor etc.);
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
crearea programelor de duplicare și a mediilor necesare, coroborat cu fiecare editor de programe informatice;
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
verificarea unitară din punct de vedere tehnic și funcțional a bunei funcționări a fiecăruia dintre cele două sisteme create în acest fel.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.
Volumul de lucru necesar pentru realizarea acestui proces unitar poate fi evaluat prin aplicarea unei cote forfetare medii, în funcție de complexitatea pe care o implică.
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
Pe baza experienței acumulate în programul de separare a Dexia/Belfius, este realist să se planifice 750 de zile/pers. pentru aplicațiile-cheie ale sistemului informatic, 250 de zile/pers. pentru aplicațiile majore și 30 de zile/pers. pentru aplicațiile minore.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
Astfel, volumul de lucru global poate fi evaluat la 16790 de zile/pers.
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned:
În completarea acestei activități unitare și optându-se pentru livrarea în loturi, este indispensabil să se prevadă pentru fiecare dintre cele 4 loturi avute în vedere:
The development of temporary interfaces which must make it possible for own applications and shared applications to coexist within each of the IT systems being built,
conceperea interfețelor temporare care trebuie să permită coexistența în cadrul fiecărui sistem informatic în curs de construcție: aplicații proprii și aplicații partajate;
The conduct of a phase of global integration testing of the proper overall operation and stability of each IT system at this interim stage.
realizarea unei etape de verificare a integrării globale pentru validarea bunei funcționări globale și a stabilității fiecărui sistem informatic în această etapă intermediară.
For each batch, these works represent an estimated workload of 500 man-days for the creation of the interfaces and 500 man-days for the global testing, i.e. a total of 4000 man-days for all batches.
Volumul de lucru necesar pentru aceste lucrări este estimat în cazul fiecărui lot la 500 de zile/pers. pentru conceperea interfețelor și la 500 de zile/pers. pentru verificarea globală, ceea ce înseamnă un total de 4000 de zile/pers. pentru totalitatea loturilor.
In view of the overall work to be carried out, which we estimate at this stage to be around 20800 man-days, and the IT capacity which can be mobilised for the successful completion of this stage of duplication of applications, a period of 15 months would seem to be an absolute minimum if the whole capacity of the IT systems division is channelled into this programme.
Astfel, având în vedere volumul total de lucru necesar, pe care, în acest stadiu, îl estimăm la aproximativ 20800 de zile/pers., precum și capacitatea IT care poate fi mobilizată pentru a se duce la bun sfârșit această fază de duplicare a aplicațiilor, un termen de 15 luni pare să fie un minim strict necesar în cazul în care capacitatea totală a direcției de sisteme informatice se concentrează pe acest program.
As a reminder, the total capacity of the IT teams that can be mobilised for these projects is around 18000 man-days per year, a significant proportion of which continues to be taken up by the Belfius separation projects (7000 man-days are still needed up to June 2013) and LBP servicing (a minimum of 2000 man-days to be provided over this period).
După cum se știe, capacitatea totală a echipelor IT necesară pentru realizarea proiectelor este de 18000 de zile/pers./an, o mare parte din aceasta fiind deja mobilizată pentru proiectele care vizează separarea de Belfius (încă 7000 de zile/pers. de efectuat de acum înainte până în iunie 2013) și pentru prestarea de servicii pentru LBP (minimum 2000 de zile/pers. care trebuie efectuate în această perioadă).
As a result, it would appear difficult fully to duplicate the IT system in less than 20 to 21 months.
În consecință, apare ca dificilă realizarea duplicării totale a sistemului informatic în mai puțin de 20-21 de luni.
Production migration phase
Faza de migrare a producției
The time needed for this phase of migration of Dexia’s production to an external partner is very dependent on the resources that this partner can mobilise and the methods used for its successful completion (hosting, transfer of infrastructure, training of operators, potential pooling, etc.).
Termenul de realizare a acestei faze de migrare a producției Dexia către un partener extern depinde foarte mult de mijloacele care vor fi mobilizate de acest partener și de modalitățile care vor fi reținute pentru a le duce la bun sfârșit (găzduire, transfer de infrastructuri, formarea operatorilor, eventuale puneri în comun etc.).
It should also be borne in mind that the very wide-ranging nature of Dexia’s IT system (see the number of applications discussed above) and the various players (Thalès, DTS and IT Production DCL) to be coordinated mean that this operation is particularly complex.
Cu toate acestea, trebuie să ținem seama de faptul că amploarea sistemului informatic al Dexia (a se vedea numărul de aplicații menționate anterior), precum și diferiții factori (Thalès, DTS și IT Production DCL) care trebuie coordonați, acest proces va fi deosebit de complex.
The period of six months decided for this purpose therefore seems very ambitious.
Prin urmare, termenul de șase luni stabilit în acest scop pare foarte ambițios.
In conclusion, on the basis of the information presented in this memorandum, we estimate that, in total, a period of 30 months is needed to make the IT systems of Dexia and the NEC fully independent of one another.
În concluzie, pe baza informațiilor prezentate în acest memorandum, putem estima că este necesară, în total, o perioadă de 30 de luni pentru ca sistemele informatice ale Dexia și NEC să devină pe deplin independente unul față de celălalt.
In accordance with the conditional authorisation decision, Dexia had undertaken to sell or float on the stock exchange its 70 % holding in its Italian subsidiary, Dexia Crediop, by 31 October 2012.
În conformitate cu decizia de autorizare condiționată, Dexia s-a angajat să cedeze sau să listeze la bursă participația sa de 70 % în cadrul filialei italiene, Dexia Crediop, până la 31 octombrie 2012.
The independent trustee noted in his report of 5 October 2012 that Dexia had not provided any information on the implementation of this commitment during the first half of 2012.
Expertul independent a avertizat în raportul său din 5 octombrie 2012 că Dexia nu a prezentat informații cu privire la punerea în aplicare a angajamentului respectiv pentru prima jumătate a anului 2012.