natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Accordingly, the scale and nature of measures, in particular the significant downsizing and reduction of market presence combined with the sale within a reasonable timeframe proposed with respect to Citadele banka and Parex banka, are sufficient and adequate to avoid undue distortions of competition.
În consecință, amploarea și natura măsurilor propuse cu privire la Citadele banka și Parex banka, în special reducerea semnificativă a dimensiunii și a prezenței sale pe piață, combinată cu vânzarea într-un interval de timp rezonabil, sunt suficiente si adecvate pentru a se evita denaturări excesive ale concurenței.
In addition, the depth of the restructuring combined with the sale of the Citadele banka would suffice to compensate for any distortions of competition that may result from a potentially inadequate remuneration and claw-back.
În plus, anvergura restructurării, combinată cu vânzarea băncii Citadele, ar fi suficiente pentru a compensa orice denaturări ale concurenței care ar putea rezulta dintr-o remunerare și o recuperare potențial inadecvate.
Point 46 of the Restructuring Communication lays down the requirement that, in order to verify that the restructuring plan is being implemented properly, detailed regular reports from the Member State are necessary.
Punctul 46 din Comunicarea privind restructurarea prevede că, pentru a verifica dacă planul de restructurare este pus în aplicare în mod corect, sunt necesare rapoarte periodice detaliate din partea statului membru.
Accordingly, the Latvian authorities committed to provide the Commission every 6 months starting from the date of this Decision with such reports for both Citadele banka and Parex banka.
În consecință, autoritățile letone s-au angajat să furnizeze Comisiei o dată la șase luni, de la data prezentei decizii, astfel de rapoarte pentru Citadele banka și Parex banka.
Latvia has committed to appoint a monitoring trustee who will monitor compliance with the commitments and provide reports to the Commission.
Letonia s-a angajat să numească un mandatar însărcinat cu monitorizarea, care va monitoriza respectarea angajamentelor și va prezenta rapoarte Comisiei.
The Commission finds that the restructuring plan of Parex banka set out in section 2 of this Decision is compatible with Article 107(3)(b) TFEU and fulfils the requirements of the Restructuring Communication in terms of viability, burden sharing and measures to mitigate the distortions of competition.
Comisia constată că planul de restructurare al băncii Parex prevăzut în secțiunea 2 din prezenta decizie este compatibil cu articolul 107 alineatul (3) litera (b) din TFUE și îndeplinește cerințele din Comunicarea privind restructurarea în ceea ce privește viabilitatea, repartizarea sarcinilor și măsurile de reducere a denaturărilor concurenței.
Latvia has exceptionally accepted that this Decision be adopted in the English language,
Letonia a acceptat, în mod excepțional, ca această decizie să fie adoptată în limba engleză,
Having regard to the restructuring plan and commitments undertaken by the Republic of Latvia, the restructuring aid which Latvia implements for AS Parex banka and AS Citadele banka is found to be compatible with the internal market within the meaning of Article 107(3)(b) of the Treaty on the Functioning of the European Union.
Având în vedere planul de restructurare și angajamentele asumate de Republica Letonia, s-a stabilit că ajutorul pentru restructurare pe care Letonia îl pune în aplicare pentru AS Parex banka și AS Citadele banka este compatibil cu piața internă, în sensul articolului 107 alineatul (3) litera (b) din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene.
OJ C 239, 6.10.2009, p. 11.
JO C 239, 6.10.2009, p. 11.
Commission Decision of 24 November 2008 in case NN68/08 Public Support Measures to JSC Parex Banka, OJ C 147, 27.6.2009, p. 1.
Decizia Comisiei din 24 noiembrie 2008 în cazul NN 68/08 Măsuri de sprijin public pentru JSC Parex banka (JO C 147, 27.6.2009, p. 1).
Commission Decision of 11 February 2009 in case NN 3/09 Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka, OJ C 147, 27.6.2009, p. 2.
Decizia Comisiei din 11 februarie 2009 în cazul NN 3/09 Modificări la măsurile de sprijin public pentru JSC Parex banka (JO C 147, 27.6.2009, p. 2).
Commission Decision of 11 May 2009 in case N 189/09 Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka, OJ C 176, 29.7.2009, p. 3.
Decizia Comisiei din 11 mai 2009 în cazul N 189/09 Modificări la măsurile de sprijin public pentru JSC Parex banka (JO C 176, 29.7.2009, p. 3).
Commission Decision of 29 July 2009 in case C 26/09 (ex N 289/09) – Restructuring aid to JSC Parex Banka, OJ C 239, 6.10.2009, p. 11.
Decizia Comisiei din 29 iulie 2009 în cazul C 26/09 (ex N 289/2009) Ajutor de restructurare pentru JSC Parex Banka (JO C 239, 6.10.2009, p. 11).
According to the Association of Latvian Commercial Banks (ranking based on YE 2009 data), the top banks in Latvia in terms of market shares are the following: 1.
Potrivit Asociației Băncilor Comerciale Letone (clasament care se bazează pe date din 2009), principalele bănci din Letonia în ceea ce privește cotele de piață sunt următoarele: 1.
(According to the Latvian Banking Association, Parex banka did not submit any data. Its ranking is based on YE 2009 data).
(Potrivit Asociației Băncilor Comerciale Letone, Parex banka nu a prezentat date. Clasificarea se bazează pe datele din 2009).
After the recapitalisation approved as rescue aid, Latvia further increased its participation in Parex banka to about 95 %.
După recapitalizarea aprobată ca ajutor de salvare, Letonia și-a majorat în continuare participația la Parex banka la aproximativ 95 %.
As of 28 February 2010, Latvia, through the Privatisation Agency, held 76,63 % of paid-in capital with 71,74 % of voting rights.
Din 28 februarie 2010, Letonia, prin intermediul Agenției de Privatizare, a deținut 76,63 % din capitalul subscris și vărsat cu 71,74 % din drepturile de vot.
At group level means for Parex banka corporate group, consisting of a parent company, Parex banka, and its subsidiaries.
În cazul grupului corporatist Parex banka, la nivel de grup înseamnă alcătuit dintr-o societate mamă, Parex banka, și filialele sale.
See the first, second and third rescue Decisions.
A se vedea prima, a doua și a treia decizie de salvare.
In the opening Decision, similarly as in some of the submissions of the Latvian authorities, ‘wealth management business’ is referred to as ‘private capital management’ (see also footnote 14).
În decizia de deschidere, la fel ca în unele dintre observațiile autorităților letone, activitatea economică de gestionare de patrimoniu est menționată drept „gestionare de capital privat” (a se vedea, de asemenea, nota de subsol 14).
Parts of this text have been deleted so as not to divulge confidential information; they are indicated by a series of dots between square brackets or a range providing for a non-confidential approximation of the figure.
Unele părți din prezentul text au fost eliminate pentru a nu se divulga informații confidențiale; acestea sunt indicate printr-o serie de puncte între paranteze pătrate sau un interval care oferă o aproximare neconfidențială a cifrei.
The investment in Lithuania was transferred at the end of the day of 1 August 2010, whereas the investment in AP Anlage & Privatbank AG and deposits in the German branch are to be transferred from Parex banka to Citadele banka before 31 December 2010.
Investiția în Lituania a fost transferată la sfârșitul zilei de 1 august 2010, în timp ce investițiile în AP Anlage & Privatbank AG și depozitele din sucursala germană urmează să fie transferate de la Parex banka la Citadele banka înainte de 31 decembrie 2010.
Except for the loan to SIA Rigas Pirma Garaza subsidiary of Parex banka (owner of Parex banka’s headquarter building) amounting to LVL […] million.
Cu excepția împrumutului acordat filialei SIA Rigas Pirma Garaza a băncii Parex (proprietarul clădirii în care Parex banka își are sediul central) în valoare de […] milioane LVL.
As provided in the restructuring plan of 31 March as amended on 7 July 2010.
Astfel cum este prevăzut în planul de restructurare din 31 martie, modificat la 7 iulie 2010.
The indicated figures for Citadele banka and Parex banka after the split derive from the submission of the Latvian authorities of 18 August 2010 and do not incorporate the transfer of the investment in Lithuania, in AP Anlage & Privatbank AG and deposits in the German branch from Parex banka to Citadele banka.The difference between the total balance sheet value of Parex banka before and after the split is explained by the partial write-down of the deferred tax asset as well as lower obligatory reserves that are needed for capitalisation of State Treasury deposit.
Cifrele indicate pentru Citadele banka și Parex banka după scindare provin din informațiile furnizate de autoritățile letone la 18 august 2010 și nu includ transferul investiției din Lituania, din AP Anlage & AG Privatbank și al depozitelor din filiala germană de la Parex banka la Citadele banka.Diferența dintre valoarea totală a bilanțului băncii Parex înainte și după separare se explică prin deprecierea parțială a activului privind impozitul amânat, precum și prin diminuarea rezervelor obligatorii care sunt necesare pentru capitalizarea depozitului Trezoreriei statului.
As provided in the submission dated 27 August 2010, the equity of Citadele banka has decreased by LVL 4,9 million from the issued share capital of LVL 103 million due to the transfer of negative revaluation reserve for available-for-sale financial assets.
Astfel cum se prevede în informațiile transmise la 27 august 2010, capitalul propriu al băncii Citadele a scăzut cu 4,9 milioane LVL față de capitalul social emis de 103 milioane LVL, ca urmare a transferului rezervei din reevaluarea negativă pentru activele financiare disponibile pentru vânzare.
See also footnote 2 of this table and footnote 12.
A se vedea, de asemenea, nota 2 din prezentul tabel și nota de subsol 12.
The wealth management business consists of the private capital management sector of Citadele banka, assets management subsidiaries and AP Anlage & Privatbank AG, Switzerland.
Activitatea de gestionare a patrimoniului privat constă în sectorul de gestionare a capitalului privat al băncii Citadele, filialele de gestionare a activelor și AP Anlage & Privatbank AG, Elveția.
The reason for a relatively high ROE in the worst case scenario is that the equity base in the worst case is lower due to losses reducing the capital base in the preceding years.
Motivul existenței unui ROE relativ ridicat în scenariul cel mai pesimist, este că, în acest scenariu, baza de capitaluri proprii este mai scăzută din cauza reducerii bazei de capital din anii precedenți.
See the first and second rescue Decisions.
A se vedea prima și a doua decizie de salvare.
The State funding cost for EUR deposits will be set as a sum of short-term floating base rate that corresponds to respective term EURIBOR/EUR mid-SWAP rate and fixed spread is calculated as average weighted credit risk spread over benchmark EURIBOR/mid-swap rate for the Treasury’s borrowings over the previous calendar half-year that represents the central government’s actual funding costs; and for LVL deposits it will be set as a yield of the most recently issued domestic Treasury bills or bonds.
Costul finanțării publice pentru depozitele în EUR va fi stabilit ca sumă a unei rate variabile de bază pe termen scurt care corespunde ratei EURIBOR/EUR mid-swap pentru termenul respectiv, iar marja (spreadul) fixă este calculată ca media ponderată a spreadului riscului de credit pentru rata de referință EURIBOR/mid-swap pentru împrumuturile Trezoreriei în cursul ultimului semestru calendaristic, care reprezintă costurile reale de finanțare ale guvernului central, iar pentru depozitele în LVL acesta va corespunde randamentului celor mai recente bonuri și obligațiuni de trezorerie emise pe piața internă.
In any case the fixed spread should not be less than for the most recent public borrowing of the bank: debt issues and/or syndicated loans carried out by the bank in the money and capital markets (currently 3,5 % based on the initial spread over 2-year EUR mid SWAP rate for the notes issued by the bank).
În orice caz, marja (spreadul) fixă nu ar trebui să fie mai mică decât cea pentru cel mai recent împrumut public al băncii: emisiuni de obligațiuni și/sau credite sindicalizate efectuate de către bancă pe piețele monetare și de capital [în prezent 3,5 % pe baza marjei (spreadului) inițiale asupra ratei EUR midswap pe doi ani pentru bonurile emise de bancă].
See the second rescue Decision, recital 15.
A se vedea a doua decizie de salvare, considerentul 15.
See the second rescue Decision, recital 38 and the third rescue Decision, recital 13.
A se vedea a doua decizie de salvare, considerentul 38, și a treia decizie de salvare, considerentul 13.
The Lithuanian subsidiary of Citadele banka.
Filiala lituaniană a băncii Citadele.
As amended by the second rescue Decision and the third rescue Decision.
Modificată prin a doua și a treia decizie de salvare.
See Communication from the Commission – Application of the State Aid rules to measures taken in relation to financial institutions in the context of the current global financial crisis, OJ C 270, 25.10.2008, p. 8; Communication from the Commission – Recapitalisation of financial institutions in the current financial crisis: limitation of aid to the minimum necessary and safeguards against undue distortions of competition, OJ C 10, 15.1.2009, p. 2, and Communication from the Commission on the Treatment of Impaired Assets in the Community banking sector, OJ C 72, 26.3.2009, p. 1.
A se vedea Comunicarea Comisiei – Aplicarea normelor privind ajutoarele de stat în cazul măsurilor adoptate în legătură cu instituțiile financiare în contextul actualei crize financiare mondiale (JO C 270, 25.10.2008, p. 8), Comunicarea Comisiei – Recapitalizarea instituțiilor financiare în contextul actualei crize financiare: limitarea ajutorului la minimul necesar și garanții împotriva denaturărilor nejustificate ale concurenței (JO C 10, 15.1.2009, p. 2) și Comunicarea Comisiei privind tratarea activelor depreciate în sectorul bancar comunitar (JO C 72, 26.3.2009, p. 1).
See, for example, Commission Decision of 28 October 2009 on the State aid C 14/08 (ex NN 1/08) implemented by the United Kingdom for Northern Rock, OJ L 112, 5.5.2010, p. 38.
A se vedea, de exemplu, Decizia Comisiei din 28 octombrie 2009 privind ajutorul de stat C 14/08 (ex NN 1/08) pus în aplicare de Regatul Unit în favoarea Northern Rock (JO L 112, 5.5.2010, p. 38).
As of 30 April 2008.
La 30 aprilie 2008.
See Commission Decision of 21 October 2008 in case C 10/08, IKB, OJ L 278, 23.10.2009, p. 32, at recital 113, Commission Decision of 3 December 2008 in case NN 42/08, NN 46/08 and NN/53/A/08, Fortis Banque & Fortis Banque Luxembourg, at recital 95, Commission Decision of 9 July 2009 in case N 344/09 and N 380/09 Kaupthing Luxembourg, at recital 79, Commission Decision of 25 January 2010 in case NN 19/09 Dunfermline, at recitals 126 and 130 and Commission Decision of 28 October 2009 in case C 14/08 (ex No NN 1/08) Restructuring aid to Northern Rock, OJ L 112, 5.5.2010, at recital 162.
A se vedea Decizia Comisiei din 21 octombrie 2008 în cazul C 10/08, IKB (JO L 278, 23.10.2009, p. 32), considerentul 113, Decizia Comisiei din 3 decembrie 2008 în cazul NN 42/08, NN 46/08 și NN/53/A/08, Fortis Banque și Fortis Banque Luxemburg, considerentul 95, Decizia Comisiei din 9 iulie 2009 în cazul N 344/09 și N 380/09, Kaupthing Luxemburg, considerentul 79, Decizia Comisiei din 25 ianuarie 2010 în cazul NN 19/09, Dunfermline, considerentele 126 și 130, și Decizia Comisiei din 28 octombrie 2009 în cazul C 14/08 (ex NN 1/08), Ajutor de restructurare în favoarea Northern Rock (JO L 112, 5.5.2010), considerentul 162.
Swedbank and SEB alone account for 36 % of the market.
Numai Swedbank și SEB acoperă împreună 36 % din piață.
Together with Nordea and DnB Nord they make up for 56 % of bank assets and 63 % of loans.
Împreună cu Nordea și DnB Nord, acestea reprezintă 56 % din activele bancare și 63 % din credite.
Only the deposit market seems less concentrated, with these four banks accounting for 37 %.
Doar piața depozitelor pare a fi mai puțin concentrată, aceste patru bănci reprezentând 37 %.
See also footnote 6.
A se vedea, de asemenea, nota de subsol 6.
By letter of 12 August 2009, the Latvian authorities requested that the deadline for the submission of additional information set in the opening Decision be extended until 15 October 2009.
Prin scrisoarea din 12 august 2009, autoritățile letone au solicitat ca termenul pentru transmiterea de informații suplimentare stabilit în decizia de deschidere să fie prelungit până la 15 octombrie 2009.
On 4 September 2009 they presented a revised restructuring plan for Parex banka along with additional information as a response to the opening Decision.
La 4 septembrie 2009, acestea au prezentat un plan de restructurare revizuit pentru Parex banka, împreună cu informații suplimentare, ca răspuns la decizia de deschidere.
Latvia replied by letter of 7 July 2010.
Letonia a răspuns prin scrisoarea din 7 iulie 2010.
With this letter Latvia submitted also an updated version of the restructuring plan of 31 March 2010.
În această scrisoare, Letonia a prezentat, de asemenea, o versiune actualizată a planului de restructurare din 31 martie 2010.
The restructuring plan was subsequently amended on 18 and 27 August 2010 (hereinafter ‘final restructuring plan’).
Planul de restructurare a fost modificat ulterior în 18 și 27 august 2010 (denumit în continuare „planul final de restructurare”).
The financial crisis severely affected emerging markets including the CIS countries, and rumours circulated regarding the ability of Parex banka to refinance its syndicated loans maturing in February 2009.
Criza financiară a afectat grav piețele emergente, inclusiv țările CSI, și au circulat zvonuri cu privire la capacitatea Parex banka de a-și refinanța împrumuturile sindicalizate ajunse la scadență în februarie 2009.
A combination of these events resulted in a loss of depositor confidence especially among non-resident clients prompting a run on the bank.
O combinație a acestor evenimente a condus la o pierdere a încrederii deponenților, în special în rândul clienților nerezidenți, fapt ce a determinat o retragere masivă a fondurilor de către deponenți.
In 2008, consolidated losses were LVL 131 million (EUR 185 million) compared to a profit of LVL 40 million (EUR 58 million) in 2007.
În 2008, pierderile consolidate au fost de 131 de milioane LVL (185 de milioane EUR), față de un profit de 40 de milioane LVL (58 de milioane EUR) în 2007.
By the end of 2008 total shareholders’ equity was 65 % lower than the previous year, amounting to LVL 77 million, mainly because of increased loan loss provisions and losses on the securities portfolio.
Până la sfârșitul anului 2008, capitalul total al acționarilor a fost cu 65 % mai mic decât în anul precedent, ridicându-se la 77 de milioane LVL, în principal din cauza creșterii provizioanelor pentru pierderile din credite și a pierderilor din portofoliul de titluri de valoare.
Parex banka sought State assistance in early November 2008.
Parex banka a solicitat asistența statului la începutul lunii noiembrie 2008.
Following its nationalisation, Latvia decided to implement rescue measures that provisionally stabilised Parex banka.
În urma naționalizării acesteia, Letonia a decis să pună în aplicare măsuri de salvare care au stabilizat provizoriu Parex banka.
The plan covered a period from 2009 to 2013.
Planul acoperea perioada 2009-2013.
Corporate, retail and wealth management business [11] were deemed to be the future core segments of Parex banka.
Activitățile economice de gestionare de capital corporativ, de retail bancar și de gestionare de patrimoniu [11] au fost considerate principalele segmente de activitate viitoare ale Parex banka.
On 4 September 2009, Latvia submitted a revised restructuring plan which was subsequently amended on 22 September 2009.
La 4 septembrie 2009, Letonia a prezentat un plan de restructurare revizuit care a fost modificat ulterior la 22 septembrie 2009.
This plan was aimed at addressing doubts raised by the Commission in the opening Decision.
Acest plan urmărea să răspundă îndoielilor exprimate de Comisie în decizia de deschidere.
The new bank, Citadele banka, was registered on 30 June 2010 and most of the assets were transferred on 1 August 2010 [13].
Noua bancă, Citadele, a fost înregistrată la 30 iunie 2010 și majoritatea activelor au fost transferate la data de 1 august 2010 [13].
In principle, the full operational separation of Citadele banka and Parex banka should be completed within 12 months after the transfer.
În principiu, separarea completă din punct de vedere operațional a băncilor Citadele și Parex ar trebui să fie finalizată în termen de 12 luni de la data transferului.
Administrative costs of Parex banka have already been decreased by 39 % or LVL 32 million per 2009.
Cheltuielile administrative ale Parex banka au fost deja reduse cu 39 %, reprezentând 32 de milioane LVL, în 2009.
Citadele banka’s cost/income ratio is expected to decrease even further, and stand at [between 35 and 55] % in 2014.
Se preconizează că raportul cheltuieli/venituri (coeficientul de exploatare) al băncii Citadele va scădea și mai mult și se va situa la [între 35 și 55] % în 2014.
According to the projections included in the final restructuring plan, in the base case Citadele banka would expect to return to profitability already in 2011 and to continuously improve its results until 2015.
Conform proiecțiilor incluse în planul final de restructurare, în scenariul de bază, Citadele banka preconizează o revenire la profitabilitate chiar în 2011 și îmbunătățirea în continuare a rezultatelor sale până în 2015.
In 2014 Citadele banka would achieve a ROE of [between 18 and 28] %.
În 2014, Citadele banka ar atinge un ROE de [între 18 și 28] %.
Further, Table 3 illustrates the main financial performance indicators of Citadele banka for the years 2010-2014.
În continuare, tabelul 3 prezintă principalii indicatori de performanță financiară ai băncii Citadele pentru anii 2010-2014.
The effects of the restructuring actions carried out by the bank’s management are visible in the 2014 key ratios with a cost/income ratio of [between 35 and 55] % and a ROE of [between 18 and 28] %.
Efectele acțiunilor de restructurare efectuate de către conducerea băncii sunt vizibile în cifrele-cheie pe 2014, cu un raport cheltuieli/venituri de [între 35 și 55] % și un ROE de [între 18 și 28] %.
In a worst case scenario Citadele banka is expected to return to profitability in 2013 and to improve its results further in 2014.
În cel mai pesimist scenariu, Citadele banka ar reveni la profitabilitate în 2013 și ar continua să își îmbunătățească rezultatele în 2014.
In 2014 the bank would achieve a ROE of [> 0] % [20].
În 2014, banca ar atinge un ROE de [> 0] % [20].
It will sell and run off all of its assets during the 2010-2017 period.
Aceasta va vinde și lichida toate activele sale în perioada 2010-2017.
The main task of Parex banka will be to recover the maximum amount from the assets assigned to it over its lifetime, which for forecasting purposes is assumed to be 8 years.
Principala sarcină a băncii Parex va fi de a recupera suma maximă din activele care îi sunt atribuite în cursul duratei sale de viață, care, pentru prognoze, se presupune a fi de opt ani.
In the base case and worst case scenarios State deposits in Citadele banka should be repaid by 2012.
În scenariul de referință și în scenariul cel mai pesimist, depozitele de stat la Citadele banka ar trebui rambursate până în 2012.
In the best case scenario State deposits should be fully repaid by 2011.
În scenariul cel mai optimist, depozitele de stat ar trebui să fie rambursate integral până în 2011.
Unpaid amounts ranges from LVL [0-100] million (the base case scenario) to LVL [100-200] million (the worst case scenario).
Sumele neachitate variază de la [0-100] milioane LVL (în cazul scenariului de referință) la [100-200] milioane LVL (în scenariul cel mai pesimist).