natgillin/translations-raw huggingface dataset:
GIFAM: Groupement interprofessionnel des fabricants d’appareils d’équipements ménagers, which groups together 50 or so companies present in the electrical household appliance markets.
GIFAM: Gruparea Interprofesională a Producătorilor de Aparate și Echipamente Casnice, alcătuită din aproximativ 50 de societăți prezente pe piețele de electrocasnice.
The Commission carried out an analysis of whether this increased integration of FagorBrandt in Fagor called into question the conclusions drawn in paragraph 27 of the opening decision concerning FagorBrandt’s eligibility.
Comisia a analizat dacă această integrare crescută a FagorBrandt în Fagor repune în discuție concluziile exprimate la punctul 27 din decizia de inițiere a procedurii privind eligibilitatea societății FagorBrandt de a beneficia de ajutor.
It concluded that such was not the case, as the great majority of the factors mentioned in that paragraph remained valid.
Comisia a conchis că nu este cazul, deoarece majoritatea elementelor invocate la acest punct rămâne valabilă.
This reduction is due to the impact of suspending the marketing of some products on the visibility of the Vedette brand among distributors.
Această reducere rezultă din efectele induse de încetarea comercializării produselor precedente asupra vizibilității mărcii Vedette față de distribuitori.
The Commission considers, in the light of the information supplied by the French authorities, that the pessimistic scenario is unlikely to materialise.
Comisia estimează, în baza informațiilor furnizate de autoritățile franceze, că este puțin probabil ca scenariul pesimist să se realizeze.
The French authorities base this scenario on experience with Vedette microwave ovens.
Într-adevăr, autoritățile franceze se bazează pe experiența privind cuptoarele cu microunde Vedette.
As will be demonstrated, however, this is a product in respect of which FagorBrandt was no longer competitive (which is why it decided to cease in-house production) and in respect of which producers from low-cost countries have achieved a high rate of penetration.
Ori, după cum se va arăta, acesta este un produs pe a cărui piață FagorBrandt nu mai era competitivă (motiv pentru care a decis să oprească producția internă) și pe care se impun puternic producători din țări cu costuri reduse de producție.
The hypothesis adopted by the French authorities whereby the whole of the decline in microwave oven sales observed over the two-year period is attributed entirely to the decision to stop marketing microwave ovens under the Vedette brand therefore seems to be an extreme one.
Ipoteza reținută de autoritățile franceze, și anume că decizia de stopare a comercializării cuptoarelor cu microunde sub marca Vedette este singura responsabilă pentru întregul declin al vânzărilor de cuptoare cu microunde observat în acești doi ani, pare așadar o ipoteză extremă.
The Commission Decision of 21 June 1994 declaring a concentration to be compatible with the common market (Case No IV/M458 — Electrolux/AEG) according to Council Regulation (EEC) No 4064/89 (OJ C 187, 9.7.1994) concluded that the geographic market for large electrical household appliances was western Europe.
Decizia Comisiei din 21 iunie 1994, Electrolux/AEG (JO C 187, 9.7.1994) a conchis că dimensiunea geografică a piețelor de electrocasnice mari este Europa Occidentală.
The Commission Decision 2000/475/EC of 24 January 1999 relating to a proceeding under Article 81 of the EC Treaty and Article 53 of the EEA Agreement (Case IV.F.1/36.718.CEDE) (OJ L 187, 26.7.2000, p. 47) concluded that the geographic market was the EEA.
Decizia 2000/475/CE a Comisiei din 24 ianuarie 1999 privind procedura de aplicare a articolului 81 din Tratatul CE și a articolului 53 din Acordul privind SEE cu privire la CECED (JO L 187, 26.7.2000, p. 47) a conchis că dimensiunea geografică este SEE.
The latter case concerned the washing machine sector.
Acest ultim caz se referea la sectorul mașinilor de spălat rufe.
The combined market share of FagorBrandt and Fagor Electrodomésticos is at most 8 %.
Cota de piață combinată a societăților FagorBrandt și Fagor Electrodomesticos este de maximum 8 %.
The Commission cannot accept France’s argument that FagorBrandt’s continued presence in the market has a positive effect by preventing the creation of an oligopolistic situation.
Comisia nu poate reține argumentul invocat de Franța, potrivit căruia menținerea prezenței pe piață a societății FagorBrandt are un efect pozitiv deoarece evită crearea unei situații de oligopol.
The French authorities have not backed up their assertion with specific evidence.
Autoritățile franceze nu și-au justificat afirmația în mod precis.
It is contradicted, moreover, by their notification, which described a highly competitive market with diversified competition from, among others, distributor brands.
În plus, această afirmație contrazice notificarea lor care prezenta o piață foarte competitivă, cu concurență multiplă, mai ales în ceea ce privește mărcile proprii.
Lastly, point 39 of the restructuring guidelines states that account will be taken of ‘a monopoly or a tight oligopolistic situation’, which is not the case here given that, counting just the majors alone, the number of competitors already comes to four.
În cele din urmă, punctul 39 din orientările privind restructurarea arată că vor fi luate în considerare situațiile „de monopol sau de oligopol limitat”, ceea ce nu este cazul aici, având în vedere că, dacă ar fi să se rețină numai concurenții majori, numărul acestora se ridică deja la patru.
If the analysis is done at world level the difference is even bigger, as groups like Electrolux and Whirlpool have very substantial business interests outside Europe.
Dacă analiza se face la nivel mondial, diferența este cu atât mai mare, deoarece grupuri precum Electrolux și Whirlpool desfășoară activități foarte importante în afara Europei.
For example, in 2005, the combined turnover of FagorBrandt and Fagor Electrodomésticos came to less than EUR 2 billion, whereas the worldwide turnover in large electrical household appliances of Whirlpool, Electrolux, BSH and Indesit, expressed in euro, came to 11,8 billion, 10,8 billion, 7,3 billion and 3,1 billion respectively.
De exemplu, în 2005, cifra de afaceri combinată a societăților FagorBrandt și Fagor Electrodomesticos se ridica la mai puțin de 2 miliarde de euro, în timp ce cifra de afaceri mondială în sectorul de electrocasnice mari a societăților Whirlpool, Electrolux, BSH și Indesit, exprimată în euro, a fost de 11,8 miliarde, 10,8 miliarde, 7,3 miliarde și, respectiv, 3,1 miliarde.
[50-80] % of FagorBrandt’s sales are made in the French market.
[50-80] % din vânzările FagorBrandt se realizează pe piața franceză.
The Court of Justice has repeatedly held in this connection that ‘Where a Member State grants aid to an undertaking, domestic production may for that reason be maintained or increased with the result that undertakings established in other Member States have less chance of exporting their products to the market in that Member State.’
În acest sens, Curtea a indicat în mod repetat că „atunci când un stat membru acordă un ajutor unei societăți, producția internă poate să se mențină la același nivel sau să crească, având drept consecință faptul că șansele societăților stabilite în alte state membre de a-și exporta produsele pe piața acestui stat membru se reduc”.
See Case C-102/87 France v Commission [1988] ECR 4067, at paragraph 19; Joined Cases C-278/92, C-279/92 and C-280/92 Spain v Commission [1994] ECR I-4103, at paragraph 40; Case C-310/99 Italy v Commission [2002] ECR I-2289, at paragraphs 84-86; Case T-152/99 HAMSA v Commission [2002] ECR II-3049, at paragraphs 220-221.
Hotărârea din 13 iulie 1988, Franța/Comisie, C-102/87, Rec., p. 04067 (cf. punctul 19); Hotărârea din 14 septembrie 1994, Spania/Comisie, C-278/92, C-279/92 și C-280/92, Rec., p. I-4103) (cf. punctul 40); Hotărârea din 7 martie 2002, Italia/Comisia, C-310/99, Rec., p. I-2289) (cf. punctele 84-86); Hotărârea din 11 iulie 2002, HAMSA/Comisia, T-152/99, Rec., p. II-3049) (cf. punctele 220-221).
The French press widely reported the lack of profitability of the freezer business.
Presa franceză a dedicat un spațiu amplu lipsei de rentabilitate a activității de producere de congelatoare.
An article in Ouest France dated 8 July 2004 stated, for example, that ‘In 2005, ElcoBrand, the French domestic appliance group, will close its freezer manufacturing plant in Lesquin (Nord) because it is “no longer profitable”.
Un articol din Ouest France apărut la 8 iulie 2004 arăta, de exemplu: „ElcoBrandt, grupul francez producător de echipamente electrocasnice, va închide în 2005 uzina din Lesquin (Nord), specializată în fabricarea de congelatoare, pentru că aceasta «nu mai este rentabilă».
Elco took over the plant from Brandt two years ago.
Elco preluase fabrica de la Brandt în urmă cu doi ani.
The 600 employees agreed to a redundancy programme under which 150 jobs were to be maintained, but they have now been lost.
Cei 600 salariați acceptase un plan social care prevedea menținerea a 150 de angajați, ulterior disponibilizați.
’ More specifically, in an article published in Les Echos on 7 July 2004, Brandt executives were quoted as saying that ‘Despite a major drive to boost competitiveness, consisting in buying 35 % of components from China and improving quality and productivity, the fall in market prices has outpaced us’ and that ‘Maintaining a chest freezer production activity no longer makes economic sense within the ElcoBrandt group.
” Mai precis, reprezentanți ai Brandt afirmau în ziarul „Les Echos”, într-un articol apărut la 7 iulie 2004, că „În ciuda unor eforturi mari de menținere a competitivității, prin achiziția a 35 % din componente din China sau prin îmbunătățirea calității și productivității, scăderea costurilor pieței a fost mai rapidă decât noi” și că „Menținerea unei activități de producție de lăzi frigorifice nu mai are sens din punct de vedere economic în cadrul grupului ElcoBrandt.
Each time we sell one of those products, we now make a loss of 25 %.’
Într-adevăr, de acum înainte, de fiecare dată când vindem unul dintre aceste produse generăm 25 % pierderi.”
In the notification, the French authorities state that one of the restructuring plan’s objectives is ‘to rationalise production by abandoning certain bottom-end segments which have become structurally loss-making in order to limit the losses related to the market share gains by low-cost country manufacturers (freestanding microwave ovens, freezers and small refrigerators).’
În notificare, autoritățile franceze arată că unul dintre obiectivele planului de restructurare este „raționalizarea producției, prin abandonarea unor segmente de început de gamă devenite deficitare din punct de vedere structural, pentru a limita pierderile legate de câștigarea unor cote de piață de către producătorii din țări cu costuri reduse de producție (cuptoare cu microunde neîncastrabile, congelatoare și frigidere de dimensiuni mici)”.
This fact was stressed by the French authorities, notably in Annex 7 to the notification.
Acest fapt a fost subliniat de autoritățile franceze, în special în anexa 7 la notificare.
See, for example, the article entitled ‘Brandt: end of Miele contract confirmed.
A se vedea, de exemplu, articolul „Brandt: fin du contrat Miele confirmée. Après le retrait d’Électrolux, autre coup dur à Aizenay” ( „Brandt: încetarea contractului cu Miele se confirmă.
After the withdrawal of Electrolux, another blow for Aizenay’ appearing in Ouest France on 3 March 2005.
După retragerea Electrolux, altă lovitură pentru Aizenay”) apărut în Ouest France la 3 martie 2005.
All the less so as the company made a gain of EUR [0-1 million] on the sale.
Și aceasta cu atât mai puțin cu cât societatea a realizat o plus-valoare ca urmare a cesiunii de [0-1 milioane] de euro.
As indicated in section 2.2 of the opening decision, FagorBrandt began to restructure itself in 2004 when the lack of competitiveness and the first financial difficulties became apparent.
Astfel cum se arată în secțiunea 2.2 din decizia de inițiere a procedurii, FagorBrandt a început restructurarea din 2004, atunci când au apărut lipsa de competitivitate și primele dificultăți financiare.
The Commission considers, therefore, that this divestment is ‘part of the same restructuring’, as required by point 40 of the restructuring guidelines.
Comisia consideră, așadar, că această cesiune „face parte din aceeași restructurare”, conform dispozițiilor punctului 40 din orientările privind restructurarea.
The French authorities state that the activity of Brandt Components enabled the company to benefit from a strongly integrated production of high-end washing machines, which is historically a strength of the FagorBrandt group.
Autoritățile franceze arată că activitatea Brandt Components permitea întreprinderii să beneficieze de o puternică integrare a producției de mașini de spălat rufe cu încărcare verticală, ceea ce reprezintă în mod istoric o poziție solidă a grupului FagorBrandt.
According to those authorities, this type of integration is particularly highly sought after in the case of innovative products or products requiring specific know-how and is practised by the major operators in the sector (e.g. BSH or Miele).
Potrivit autorităților franceze, acest tip de integrare se adresează în mod special produselor novatoare sau care necesită o anumită pricepere și este practicat de actorii principali din sector (de exemplu BSH sau Miele).
The Commission would observe, however, that, beyond the earlier assertions, the French authorities have not furnished any evidence such as might enable it to establish beyond doubt — and even less to quantify the resulting effect — that the divestment of Brandt Components will reduce FagorBrandt’s ability to develop competitive washing machines and will consequently reduce the presence of FagorBrandt in the washing machine market.
Cu toate acestea, Comisia observă că, în afară de afirmațiile precedente, autoritățile franceze nu au adus argumente care să îi permită să stabilească dincolo de orice îndoială – și cu atât mai puțin să cuantifice acest efect – că cesiunea Brandt Components va limita capacitatea FagorBrandt de a produce mașini de spălat competitive și va reduce, astfel, prezența acestei societăți pe piața mașinilor de spălat.
The Commission cannot therefore conclude that the divestment of Brandt Components has a real effect on the large electrical household appliance market.
Comisia nu poate, așadar, să concluzioneze că cesiunea Brandt Components are un efect real asupra pieței de electrocasnice mari.
In the French market, Vedette is a brand positioned at the top of the second quartile and in the third quartile of the freestanding products market.
Pe piața franceză, Vedette este o marcă poziționată în partea superioară a celui de al doilea cuartil și în cel de al treilea cuartil al pieței aparatelor neîncastrabile.
The measures proposed do not therefore reduce the presence of FagorBrandt in the market for built-in products.
Măsurile propuse nu reduc deci prezența FagorBrandt pe piața aparatelor încastrabile.
However, the great majority of the groups competing with FagorBrandt in the built-in products market already possess brands competing with Vedette in the freestanding products market.
Totuși, majoritatea grupurilor concurente cu FagorBrandt pe piața aparatelor încastrabile posedă și mărci concurente ale mărcii Vedette pe piața aparatelor neîncastrabile.
They will therefore benefit from the withdrawal of the Vedette products described above.
Aceste grupuri vor beneficia de retragerea aparatelor Vedette descrise anterior.
In 2007, they accounted for [30-40] % of the Vedette brand’s turnover and [4-6] % of FagorBrandt’s sales of large electrical household appliances in the French market.
În 2007 ele reprezentau [30-40] % din cifra de afaceri a mărcii Vedette și [4-6] % din vânzările FagorBrandt de electrocasnice mari pe piața franceză.
The purpose of this measure is to withdraw the Vedette products concerned from the market.
Scopul acestei măsuri este retragerea de pe piață a aparatelor Vedette respective.
Clearly, therefore, the effect of the measure would be lost if FagorBrandt were to grant another company a licence for the production and/or marketing of these products under the Vedette brand.
Este așadar clar că efectul măsurii ar dispărea dacă FagorBrandt ar acorda unei alte societăți o autorizație pentru producția și/sau comercializarea acestor aparate sub marca Vedette.
The opening decision stated wrongly that the ‘recipient’s own share’ came to 4,6 %, whereas the notification clearly stated EUR 4,6 million.
Decizia de inițiere a procedurii arăta în mod eronat că „efortul propriu al beneficiarului” se ridica la 4,6 %, în timp ce notificarea indica în mod clar 4,6 milioane de euro.
Letter from the French authorities dated 15 February 2008.
Scrisoarea autorităților franceze din 15 februarie 2008.
In its Decision 2006/747/EC, the Commission found that the fact that the restructuring plan submitted did not take into account the reimbursement of incompatible aid received by the company justified concluding that the plan did not enable the company’s long-term viability to be restored.
În Decizia 2006/747/CE, Comisia a considerat că faptul că planul de restructurare propus nu lua în calcul rambursarea unui ajutor incompatibil primit de întreprindere confirmă concluzia conform căreia acest plan nu permitea restabilirea viabilității pe termen lung a societății.
The abovementioned bank loans amounting to EUR [30-35] million would then be counted as an own contribution in their totality.
Totalitatea împrumuturilor bancare menționate de [30-35] milioane ar fi atunci considerată drept contribuție proprie.
As indicated above, the restructuring plan started in 2004 and most of the restructuring measures have already been implemented.
Astfel cum s-a arătat anterior, planul de restructurare a început în 2004 și majoritatea măsurilor de restructurare a fost deja pusă în aplicare.
Clerical error: read ‘2007’ instead of ‘2006’.
Eroare materială: a se citi „2007” în loc de „2006”.
Comments were submitted by Electrolux by letter dated 14 December 2007.
Electrolux și-a prezentat observațiile prin scrisoarea din 14 decembrie 2007.
Following a meeting with the Commission’s departments on 20 February 2008, Electrolux submitted additional comments by letters dated 26 February and 12 March 2008.
În urma unei întâlniri cu serviciile Comisiei, care a avut loc la 20 februarie 2008, această societate a transmis observații suplimentare prin scrisorile din 26 februarie 2008 și din 12 martie 2008.
A competitor which wishes to remain anonymous submitted comments by letter dated 17 December 2007 [3].
Un concurent care dorește să își păstreze anonimatul și-a prezentat observațiile prin scrisoarea din 17 decembrie 2007 [3].
FagorBrandt submitted comments by letter dated 17 December 2007.
FagorBrandt și-a prezentat observațiile prin scrisoarea din 17 decembrie 2007.
By letters dated 15 January and 13 March 2008, the Commission forwarded these comments to France, inviting it to comment on them, which it did by letter dated 15 February 2008 and in a document presented at a meeting on 18 March 2008 (see below).
Comisia a transmis toate aceste observații Franței prin scrisorile din 15 ianuarie 2008 și din 13 martie 2008, dându-i posibilitatea de a face comentarii pe marginea lor, și a primit observațiile Franței prin scrisoarea din 15 februarie 2008 și printr-un document prezentat cu ocazia reuniunii din 18 martie 2008 (a se vedea în continuare).
Following that meeting, the French authorities submitted information by letters dated 24 April and 7 May 2008.
În urma acestei reuniuni, autoritățile franceze au transmis informații prin scrisorile din 24 aprilie 2008 și din 7 mai 2008.
On 15 July 2008, the Commission requested additional information, which the French authorities provided on 16 July 2008.
La 15 iulie 2008, Comisia a solicitat informații suplimentare, furnizate de autoritățile franceze la 16 iulie 2008.
In other words, the company had no reason to seek restructuring aid before being in a situation calling for such aid, a situation which came about in 2006.
Cu alte cuvinte, societatea nu avea motive să solicite un ajutor de restructurare înainte de a se afla într-o situație care să justifice acest ajutor, respectiv în 2006.
The question of a possible circumvention of the ‘three year’ rule therefore simply does not arise.
În consecință, problema unei eventuale eludări a regulii celor „trei ani” nu se aplică.
The financial difficulties began in 2004 and the situation grew much worse in 2005 and 2006.
Dificultățile financiare au început de fapt din anul 2004, iar situația s-a degradat considerabil în 2005 și 2006.
As the Commission concluded in the opening decision, the company is indeed in difficulty within the meaning of the restructuring guidelines.
Conform concluziilor Comisiei din decizia de inițiere a procedurii, societatea se află într-adevăr în dificultate în sensul orientărilor privind restructurarea.
The question whether the company might survive beyond 2007 or 2008 if it did not have to reimburse the aid is irrelevant, as the reimbursement of the aid is obligatory and has been so since the Commission’s negative decision on the Article 44 septies scheme in 2003.
Întrebarea dacă societatea ar putea sau nu să depășească dificultățile din 2007 sau 2008 dacă nu ar trebui să ramburseze ajutorul este fără obiect, deoarece rambursarea ajutorului este obligatorie încă din momentul deciziei negative adoptate de Comisie în 2003 cu privire la schema de ajutor care face obiectul articolului 44f.
It is therefore in point of fact the accumulation of financial difficulties that justifies the request for aid, these difficulties being the result of the restructuring costs already borne by the company, the ongoing state of the restructuring process and all the other costs the company has to take into account, among which is the aid reimbursement.
Așadar, acumularea dificultăților financiare este cea care justifică solicitarea ajutorului, aceste dificultăți fiind cauzate de costurile de restructurare deja suportate de întreprindere, de nefinalizarea restructurării, dar și de toate celelalte cheltuieli de care aceasta trebuie să țină cont, inclusiv rambursarea ajutorului.
The forecast 20 % growth in turnover in 2007 compared with 2006 is due primarily to the change in scope of FagorBrandt’s activities in 2006.
Referitor la previzionarea unei creșteri cu 20 % a cifrei de afaceri pentru anul 2007 în comparație cu exercițiul financiar 2006, aceasta poate fi în principal explicată prin modificarea sferei de activitate a societății FagorBrandt, survenită în 2006.
As for the failure to take into account the reimbursement of the unlawful aid received by the Italian subsidiary (against the background of the takeover by Brandt Italia of the electrical household appliance business of Ocean Spa), this reimbursement should not affect the company’s viability given that the amount ultimately borne by Brandt Italia should be less than EUR [1 million] [8], the balance being borne by the vendor of the business in question.
În ceea ce privește neluarea în considerare a rambursării ajutorului ilegal primit de filiala sa italiană (acordat în cadrul preluării de către Brandt Italia a activităților din sectorul de aparate electrocasnice ale Ocean Spa), autoritățile franceze arată că rambursarea nu ar trebui să afecteze viabilitatea întreprinderii, ținând cont de faptul că suma pe care trebuie să o plătească în ultimă instanță Brandt Italia ar trebui să fie mai mică de [< 1 milion] [8] de euro, soldul fiind suportat de către vânzătorul activităților respective.
As regards point 11 of the restructuring guidelines, even if the company had reimbursed the EUR 22,5 million of aid in 2004, it would have posted only one loss-making year (2004), which is insufficient for it to be considered in difficulty under that point.
În ceea ce privește punctul 11 din orientările privind restructurarea, chiar dacă societatea ar fi rambursat ajutorul de 22,5 milioane de euro încă din 2004, aceasta nu ar fi cunoscut decât un singur an de pierderi (2004), ceea ce este insuficient pentru a fi considerată ca fiind în dificultate, potrivit acestui punct.