natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Fără ajutor, aceasta nu își va putea restabili o structură financiară sănătoasă, care să îi permită să își finanțeze singură activitatea.
Restructuring plan
Planul de restructurare
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
Planul de restructurare acoperă o perioadă de trei exerciții financiare, și anume 2007/2008 până în 2009/2010.
The market
Piața
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
Întreprinderea „Volailles du Périgord” are ca obiect de activitate sacrificarea puilor și a curcanilor.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
În 2006/2007, aceasta își comercializa 70 % din produse sub formă tranșată, iar restul sub formă de carcase întregi și gata pentru gătit.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
Întreprinderea realiza 44 % din cifra sa de afaceri (CA) cu supermarketurile, 32 % cu magazinele de tip „hard discount”, 14 % cu măcelăriile și carmangeriile tradiționale și 10 % cu restaurantele.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
Conform informațiilor furnizate, aria geografică comercială de desfacere a întreprinderii este națională.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
Potrivit acelorași informații, întreprinderea deține aproximativ 1 % din piața franceză.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
Prin mesajul electronic din 12 februarie 2009, autoritățile franceze au prezentat, ca anexă la planul de restructurare a întreprinderii, un studiu de piață intitulat „Industria și comerțul cu păsări de curte”, realizat de societatea „Xerfi” în luna iulie 2008 [5].
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
Conform studiului respectiv, producția de carne de pasăre reprezintă un segment important al industriei cărnii din Franța.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
Sectorul avicol este relativ concentrat: întreprinderile care au peste 500 de salariați generează mai mult de jumătate din cifra de afaceri sectorială.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
Liderul pe piața franceză este grupul LDC care deține, cu o cifră de afaceri consolidată de aproximativ 1,8 miliarde EUR, o parte din piață de 25,5 %.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
LDC este urmat de grupul GASTRONOME cu o parte din piață de 14 % și de grupul ARRIVE cu o parte din piață de 9 %.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.
Conform informațiilor furnizate, în 2007 piața avicolă s-a normalizat după ce a depășit o perioadă de mari turbulențe provocate, în 2006, de criza gripei aviare.
However, the year 2007 was also marked by a rise in the prices of primary agricultural products, which increased the cost of poultry feed and, consequently, production costs.
Cu toate acestea, anul 2007 a fost marcat de asemenea de creșterea prețului materiilor prime agricole care a mărit costul alimentelor pentru păsări și, în consecință, costul de producție.
Within the meat sector, it was the consumer price of poultry that increased the most in 2007.
Astfel, în cadrul pieței cărnii, carnea de pasăre a fost sortimentul al cărui preț de vânzare pentru consum a crescut cel mai mult în anul 2007.
According to the French authorities, production capacity at Community level had been growing for several years, leading to an increase in the number of animals slaughtered.
Potrivit autorităților franceze, capacitățile de producție la scară comunitară erau în creștere de mai mulți ani, traducându-se printr-o creștere a numărului de sacrificări.
It is estimated that in the medium term the number of fowls slaughtered will decrease by slightly over 2 % because of reduced consumption due to the present economic crisis.
Se prevede că, pe termen mediu, numărul de sacrificări de păsări va scădea cu puțin peste 2 % din cauza scăderii consumului în contextul crizei actuale.
At the same time, however, prices are expected to increase.
În același timp, prețurile ar trebui, dimpotrivă, să fie în creștere.
The circumstances leading to the company’s difficulties
Circumstanțe care au antrenat dificultățile întreprinderii
According to the French authorities, the principal causes of the company’s difficulties were bird flu, a marketing strategy focused on low-profitability markets as well as the economic situation (see recital 10) [6].
Potrivit autorităților franceze, factorii principali care au condus întreprinderea la o situație de dificultate au fost gripa aviară, o strategie comercială îndreptată către piețe cu rentabilitate scăzută, precum și contextul economic [cf. considerentul (10)] [6].
Proposed strategy for the future
Strategia viitoare propusă
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’ calls for changes to the company’s marketing strategy.
Planul de restructurare a întreprinderii „Volailles du Périgord” prevede o modificare a strategiei comerciale a acesteia.
Accordingly, the number of products with a low sales margin (1st basic price) realised as brand label purchases, for example chickens or guinea fowl, should be reduced markedly and replaced with higher value-added and/or more upmarket products.
Produsele care aduc beneficii mici la vânzare (primul preț de bază), ca de exemplu găinile și bibilicile, sunt reduse mult în favoarea produselor cu o valoare adăugată mai mare și/sau de o calitate superioară.
These products, whose production costs are fully controlled upstream, in other words at the breeding stage, are slaughtered and processed by the company.
Aceste produse, ale căror costuri de producție sunt controlate în totalitate în amonte, adică în timpul creșterii, sunt sacrificate și prelucrate de către întreprindere.
For example, the Label Rouge and Bio poultry products are developed and marketed in innovative packaging that brings added value (wrapped in modified atmosphere) or marketed in high-growth markets such as the rotisserie market, where profit margins are higher.
Astfel, păsările Label Rouge și Bio sunt crescute și comercializate în condiții inovatoare și care aduc un câștig de capital suplimentar (sub atmosferă) sau sunt comercializate pe piețe pilot cum sunt piețele rotiseriilor, pentru care marjele sunt mai semnificative.
‘Basic price’ products, which complement upmarket products in supermarkets, will be boosted with higher value-added products (gigolettes, brochettes, flavoured products).
Gama produselor „primul preț” necesare în supermarketuri ca un supliment la produsele de calitate superioară va fi lărgită cu produse cu o valoare adăugată mai mare (pulpe de iepure, frigărui, produse aromatizate).
In addition, the company’s own brand, ‘Le Croquant’, will continue to account for an important part of the company’s sales.
În plus, întreprinderea își va păstra o parte importantă din vânzări sub marca proprie „Le Croquant”.
Restructuring measures
Măsuri de restructurare
The objective of the restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is to improve production by investing in equipment and reorganising operations as well as the company.
Planul de restructurare a întreprinderii „Volailles du Périgord” prevede ameliorarea producției prin investiții în echipamente și prin reorganizarea activității, precum și printr-o reorganizare socială.
An amount of over EUR 4 million is set aside for the modernisation of the company’s equipment.
Mai mult de 4 milioane EUR sunt prevăzute pentru modernizarea echipamentelor întreprinderii.
Investments should be made in the buildings (extension of the platform for collecting poultry), the production material (Maxiload platforms for chickens and turkeys, Maxiload modules, lorries, aerial calibration line, wrapping in modified atmosphere) and the IT system (SAP solution, upgrading of IT equipment).
Investițiile vor avea în vedere clădirile (extinderea rampei de primire a păsărilor), materialele de producție (rampa Maxiload pui și curcani, module Maxiload, camioane, linie de calibrare aeriană, ambalare în atmosferă modificată) și sistemul de informare (soluție SAP, reînnoirea parcului informatic).
The information provided shows that the Maxiload modules will make it faster and easier to load live poultry on the farm and in the lorries and ensure a better rate of vehicle loading and easier unloading in the slaughterhouse.
Conform informațiilor furnizate, modulele Maxiload vor permite o încărcare mai rapidă și mai ușoară a păsărilor vii în crescătorii, apoi în camioane, un nivel de încărcare a vehiculelor mai bun și, în sfârșit, o descărcare ușoară în abator.
The investments in the platform used to collect poultry will help to reduce the arduousness and costs of the collection work.
Investițiile privind rampa de primire a păsărilor vor conduce la ușurarea muncii și la reducerea costurilor de colectare.
The purchase of a calibrator should improve the quality of production through a better sorting of poultry, speed up the processing and packaging of products and reduce the number of people in charge of sorting.
În plus, achiziționarea unei instalații de calibrare ar trebui să amelioreze calitatea producției cu păsări mai bine selectate, să accelereze tratarea și ambalarea produselor și să reducă efectivul la postul de sortare.
Furthermore, this investment will be necessary in order to develop the rotisserie market, which requires calibrated chickens.
Mai mult, această investiție va fi necesară pentru dezvoltarea pieței rotiseriilor care solicită pui calibrați.
It is essential to buy a modified atmosphere packaging machine in order to meet the needs of supermarkets, which are the main market of the company.
Cumpărarea mașinii de ambalare în atmosferă modificată este indispensabilă pentru a răspunde pieței supermaketurilor, care constituie principala piață a întreprinderii.
The information provided indicates that the company still does not have an integrated information system.
Conform informațiilor furnizate, întreprinderea nu deține, în prezent, un sistem de informare integrat.
Investing in IT equipment and an SAP solution would enhance considerably the management of the company, from analysing the profitability of each product/market segment to forecasting the development of these markets.
Investițiile în parcul informatic și o soluție SAP vor conduce la o ameliorare considerabilă în gestiunea întreprinderii, de la analiza rentabilității fiecărui segment produs/piață la anticiparea evoluției piețelor sale.
The company today has 205 employees, of whom 55 are on fixed-term contracts and 150 on contracts of indefinite duration.
În prezent, întreprinderea numără 205 salariați, dintre care 55 cu contracte pe durată determinată și 150 cu contracte pe durată nedeterminată.
The planned investments would reduce the workforce by 9 employees, resulting in overall savings of over EUR 430000. Cutting sales to hard discount outlets would allow the company to terminate 55 % of its fixed-term contracts, thus reducing its workforce by a further 30 people or so.
Ca urmare a realizării investițiilor prevăzute, efectivul se va diminua cu 9 persoane, ceea ce înseamnă o economie definitivă globală de mai mult de 430000 EUR. În plus, reducându-și vânzările către „hard discount”, întreprinderea își va diminua efectivul cu aproximativ 30 de persoane prin anularea a 55 % dintre contractele pe durată determinată.
The company began implementing the restructuring measures in the first half of 2008 (see recital 18).
Întreprinderea a inițiat realizarea măsurilor de restructurare încă din primul semestru al anului 2008 [cf. considerentul (18)].
The majority of the investments will be made during the financial year 2008/2009.
Cea mai mare parte a investițiilor se vor realiza în timpul exercițiului financiar 2008/2009.
The reorganisation of the company’s marketing operations, started in 2008, will continue during the financial years 2008/2009 and 2009/2010.
Proiectul de reorganizare comercială, început în 2008, va fi continuat în timpul exercițiilor financiare 2008/2009, precum și 2009/2010.
Funding arrangements for the restructuring
Proiectul financiar al restructurării
According to the information provided, the restructuring will be financed as follows:
Conform informațiilor furnizate, proiectul financiar al restructurării va fi următorul:
Funding arrangements for the restructuring of Volailles du Périgord
Volailles du Périgord – Proiectul financiar al restructurării
Costs
Cost
Lay-offs
Disponibilizări
Restructuring aid
Ajutor de restructurare
Restructuring of the company
Restr. fondurilor proprii
Capital from shareholders
Contribuția acționarilor
The leasing contract, used to finance most of the investments, will be signed for a period of 4 to 5 years.
Leasingul, prin care se va finanța cea mai mare parte a investițiilor, va fi contractat pe o perioadă de la 4 la 5 ani.
The French authorities submitted to the Commission a draft financing contract drawn up by the company ETICA, which belongs to the Crédit Agricole Leasing Group.
Autoritățile franceze au transmis Comisiei propunerea de contract de finanțare făcută de întreprinderea ETICA, din cadrul grupului Crédit Agricole Leasing.
Of the EUR 900000 in total contributions from shareholders, EUR 850000 will consist of current accounts and be used for the financial restructuring of the company.
Din contribuția totală de 900000 EUR a acționarilor, 850000 EUR vor fi aduși în conturi curente și vor servi la restructurarea financiară a fondurilor proprii.
According to the information provided, this financial restructuring will allow the company to re-build a healthy financial structure and, consequently, be again able to obtain financing from market sources.
Conform informațiilor furnizate, această restructurare financiară va permite întreprinderii să revină la o structură financiară sănătoasă și, în consecință, să redobândească capacitatea de a se finanța din surse de pe piață.
The business plan
Planul de afaceri
By e-mail of 18 September 2008, the French authorities sent a business plan for the period ending with the financial year 2009/2010.
Prin mesajul electronic din 18 septembrie 2008, autoritățile franceze au transmis un plan de afaceri pentru perioada până la sfârșitul exercițiului financiar 2009/2010.
This business plan, which, according to the information provided, presents a median hypothesis for ‘Les Volailles du Périgord’, already includes the actual results of the company for the financial years 2006/2007 and 2007/2008.
Planul de afaceri care, potrivit informațiilor furnizate, transpune o ipoteză medie pentru „Volailles du Périgord”, include deja rezultatele obținute efectiv în exercițiile financiare 2006/2007, precum și 2007/2008.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities also submitted business plans including best-case and worst-case scenarios for the company.
Prin mesajul electronic din 12 februarie 2009, autoritățile franceze au transmis, de asemenea, planuri de afaceri atât pentru scenariile optimiste, cât și pentru scenariile pesimiste ale întreprinderii.
The median business plan is based on the following turnover development and product mix:
Planul de afaceri mediu se bazează pe următoarea evoluție a cifrei de afaceri și a gamei de produse:
Turnover and volume development of Volailles du Périgord by client group
Volailles du Périgord – Evoluția cifrei de afaceri și a volumelor pe grupuri de clienți
Development
Evoluția
Turnover (in 1000 EUR)
Cifra de afaceri (în K EUR)
Supermarkets
Supermarketuri
Traditional butcheries
Produse de măcelărie mezeluri tradiționale
Specialised rotisseries/out-of-home dining
Rotiserii specializate/Restaurante
Volume (tonnes of finished products)
Volum (tone produse finite)
Average price (EUR/kg)
Preț mediu (EUR/kg)
The restructuring plan aims to improve the value of the production of ‘Les Volailles du Périgord’ by concentrating on more profitable operations.
Planul de restructurare vizează ameliorarea valorificării producției întreprinderii „Volailles du Périgord” prin concentrarea asupra activităților cu o rentabilitate mai mare.
Overall the company will reduce the volume of its operations by 23 % during the restructuring period (2006/2007-2009/2010).
În total, întreprinderea își va reduce volumul de activitate cu 23 % pe perioada restructurării (2006/2007-2009/2010).
The reductions will target hard discount outlets (– 60 %) and butcheries (– 45 %).
Reducerile se vor efectua în magazine de tip „hard discount” (– 60 %), precum și în măcelării (– 45 %).
In contrast, volume sales will grow by 1 % in supermarkets and by 31 % in specialised rotisseries and out-of-home dining (a sales channel where, according to the information provided, demand is forecast to develop positively).
Din contră, volumele de vânzări vor crește cu 1 % în supermaketuri și cu 31 % în rotiserii specializate și în restaurante (care, conform informațiilor furnizate, reprezintă un circuit în care previziunile în ceea ce privește evoluția cererii sunt bune).
Despite the substantial overall contraction in volumes, the turnover will only decrease by 8 % during this period.
În ciuda acestei reduceri globale considerabile a volumelor, cifra de afaceri va scădea doar cu 8 % pe parcursul aceleiași perioade.
The French authorities estimate that the company will hold a 0,8 % share of the (French domestic) market once the restructuring period is over.
Potrivit autorităților franceze, după perioada de restructurare, întreprinderea va deține o parte a pieței (naționale franceze) de 0,8 %.
The key figures of the median business plan are presented below:
Cifrele cheie ale planului de afaceri mediu pot fi rezumate astfel:
Key figures of the business plan for Volailles du Périgord
Volailles du Périgord – cifre cheie din planul de afaceri
(in 1000 EUR)
(în milioane EUR)
Sales margin
Marja comercială
Operating profit
Rezultatul de exploatare
Net operating income
Rezultatul curent
Accounting result
Rezultatul contabil
Self-financing capacity
CAF [7]
Working capital
Fondul de rulment
Shareholders’ equity
Fonduri proprii
Long- and medium-term liabilities
DLMT [8]
Liquidity
Lichidități
Repayment ability [7]
Capacitate de rambursare [9]
According to the median business plan, improvements in the value of production should be accompanied by cuts in external costs (less use of employment agency services, lower energy costs) and personnel costs (smaller headcount).
Planul de afaceri mediu prevede, în paralel cu ameliorarea valorificării producției, o reducere a costurilor externe (recurgerea în mai mică măsură la serviciile intermediare; scăderea cheltuielilor de energie) și a costurilor de personal (reducerea efectivelor).
It is therefore estimated that the company’s result will improve markedly during the restructuring period and reach approximately 1,7 % (calculated on the accounting result) in 2009/2010.
Prin urmare, se prevede că rezultatul se va ameliora net în timpul perioadei de restructurare, pentru a atinge aproximativ 1,7 % (pe baza rezultatului contabil) în 2009/2010.
The annual self-financing capacity should reach about EUR 1,2 million in 2009/2010 and it should be possible to increase the working capital by some EUR 3,4 million during the restructuring period.
Capacitatea de autofinanțare anuală ar trebui să atingă un nivel de aproximativ 1,2 milioane EUR în 2009/2010 și se prevede că fondul de rulment va putea fi ameliorat cu aproximativ 3,4 milioane EUR în timpul perioadei de restructurare.
The median business plan predicts considerable improvements in the financial structure of the company.
Planul de afaceri mediu prevede o ameliorare considerabilă a structurii financiare a întreprinderii.
Shareholders’ equity will become positive again starting in the financial year 2008/2009 [8].
Fondurile proprii vor redeveni pozitive începând cu exercițiul financiar 2008/2009 [10].
Despite an increase in long- and medium-term liabilities in 2008/2009 (leasing contract used to finance most of the planned investments), the company’s repayment ability defined in recital 44 will not exceed 2,48 at the end of the restructuring period.
În ciuda unei creșteri a datoriilor pe termen lung și mediu în 2008/2009 (leasing prin care va fi finanțată cea mai mare parte a investițiilor prevăzute), capacitatea de rambursare [astfel cum este definită la considerentul (44)] nu va ajunge decât la 2,48 la sfârșitul perioadei de restructurare.
Liquidity should be positive starting in the financial year 2008/2009.
Lichiditățile ar trebui, de asemenea, să devină pozitive începând cu exercițiul financiar 2008/2009.
According to the French authorities, this development is confirmed by the positive results in the financial year 2007/2008 (see recital 20)
Potrivit autorităților franceze, această evoluție este confirmată de rezultatele pozitive obținute efectiv în exercițiul financiar 2007/2008 [cf. considerentul (20)].
The best-case and worst-case scenarios for ‘Les Volailles du Périgord’ submitted by the French authorities (see recital 41) are based on the following hypotheses:
Scenariile optimiste și cele pesimiste în ceea ce privește evoluția întreprinderii „Volailles du Périgord”, transmise de asemenea de autoritățile franceze [cf. considerentul (41)], se bazează pe următoarele ipoteze:
Optimistic hypothesis: same tonnages as in the median hypothesis, with a slight improvement in the development of volumes in out-of-home dining and an average apparent price of EUR 3,56 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
Ipoteza optimistă: tonaje echivalente cu cele prevăzute în ipoteza medie, cu o ușoară ameliorare a dezvoltării volumelor în sectorul restaurantelor și preț mediu aparent de 3,56 EUR față de 3,53 EUR în ipoteza medie.
Pessimistic hypothesis: Reduced tonnages in the supermarket sector in 2009/2010, contrary to what is forecast in the intermediate scenario; stagnant tonnages in the out-of-home dining sector and insufficient development of this market; average apparent price of EUR 3,48 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
Ipoteza pesimistă: tonaje în scădere în supermarketuri în 2009/2010, contrar a ceea ce se prevede în scenariul mediu; tonaje staționare în sectorul restaurantelor cu o dezvoltare a acestei piețe insuficiente; preț mediu aparent de 3,48 EUR față de 3,53 EUR în ipoteza medie.
According to the best-case scenario, profitability will improve markedly during the period in question.
Scenariul optimist prevede o ameliorare netă a rentabilității în această perioadă.
In this scenario, the result shows an increase of EUR 1,3 million compared to the median hypothesis.
Rezultatul apare în creștere cu 1,3 milioane EUR în raport cu ipoteza medie.
This would affect the financial situation by restoring the working capital, which would recover its balance.
În ceea ce privește situația financiară, ar rezulta o reconstituire a fondului de rulment care s-ar stabili la echilibru.
The assumption in the worst-case scenario is that profitability will weaken and the results will be EUR 1 million lower than in the median hypothesis.
Scenariul pesimist ar conduce la o diminuare a rentabilității cu rezultate în scădere cu 1 milion EUR în raport cu ipoteza medie.
Although liquidity would improve during the period in question, it would not be restored and would remain negative in 2009/2010.
În ceea ce privește situația financiară, ar rezulta o nereconstituire a lichidităților, care s-ar ameliora în această perioadă, dar ar rămâne negative în 2009/2010.
Other information
Diverse