natgillin/translations-raw huggingface dataset:
%1: Failed to schedule within late finish. Negative float=%2
% 1: Klarte ikke planlegge før sen slutt. Negativ flyt=% 21=type of constraint
%1: Failed to schedule within successors start time
% 1: Klarte ikke planlegge innen etterfølgers starttid1=type of constraint
%1: Failed to schedule after early start. Negative float=%2
% 1: Klarte ikke planlegge etter tidlig start. Negativ flyt=% 2
No resource has been allocated
Ingen ressurs er blitt tilordnet
Could not match work duration. Want: %1 got: %2
Klarte ikke oppfylle arbeidsvarighet. Ønsket:% 1 fikk:% 2
Receive
Motta
Sub-Project
Delprosjekt
Periodic
Periodisk
As Soon As Possible
Så snart som mulig
As Late As Possible
Så sent som mulig
Start Not Earlier
Ikke start før
Finish Not Later
Ikke avslutt etter
Tasks that should have been started
Oppgaver som skulle ha vært startet
Tasks that are running
Oppgaver som kjører
Tasks that have finished during this period
Oppgaver som er fullført i denne perioden
Next Period
Neste periode
Tasks that are scheduled to start next period
Oppgaver som er planlagt startet neste periode
Modify% Completed
Endre% fullført
Set finished
Sett som ferdig
Modify Remaining Effort
Endre gjenstående innsats
Modify Actual Effort
Endre virkelig innsats
Modify actual start time
Endre virkelig starttid
Modify actual finish time
Endre virkelig sluttid
Non-critical
Ikke- kritisk
Avoid
Unngå
Expected only
Bare forventet
Backwards
Bakover
Overbooking
Overbestilling
Planned Start
Planlagt start
Planned Finish
Planlagt slutt
Scheduler
Tidsplanlegger
Sent to %1 at %2
Sendt% 2 til% 1
Received from %1 at %2
Mottatt% 2 fra% 1
Work package sent at: %1
Arbeidspakke sendt:% 1
Work package transmission received at: %1
Arbeidspakkesending mottatt:% 1
Task reported %1% completed
Oppgaven er meldt% 1% ferdigBudgeted Cost of Work Scheduled
BCWS (Cost)
BCWS (kostnad) Budgeted Cost of Work Performed
BCWP (Cost)
BCWP (kostnad) Actual Cost of Work Performed
ACWP (Cost)
ACWP (kostnad) Budgeted Cost of Work Scheduled
BCWS (Effort)
BCWS (Innsats) Budgeted Cost of Work Performed
BCWP (Effort)
BCWP (Innsats) Actual Cost of Work Performed
ACWP (Effort)
ACWP (Innsats)
The name of the task
Navn på oppgaven
Task type
Oppgavetype
The responsible person for this task
Ansvarlig person for denne oppgaven
List of resource allocations
Liste over ressurstilordninger
The timing constraint type
Tidsskranketypen
Constraint start time
Skranke starttid
Constraint end time
Skranke sluttid
Task notes
Oppgavenotater
Work Breakdown Structure Code
Oppgavestrukturkode (WBS)
Node level
Nodenivå
Risk controls the PERT distribution used when calculating the actual estimate for this task
Risiko styrer PERT- fordelinga som brukes når virkelig estimat for denne oppgaven beregnes
Account for running costs
Konto for løpende kostnader
Account for cost incurred at startup of the task
Konto for kostnader påløpt ved begynnelsen av oppgaven
The cost incurred at startup of the task
Kostnad påløpt ved oppstart av oppgaven
Account for cost incurred at shutdown of the task
Konto for kostnad påløpt ved avslutning av oppgaven
The cost incurred at shutdown of the task
Kostnaden påløpt ved avslutning av oppgaven
Planned start time
Planlagt starttid
Planned finish time
Planlagt sluttid
Earliest start time allowed by dependencies
Tidligste starttid som avhengigheter tillater
Earliest finish time allowed by dependencies
Tidligste slutt- tid som avhengigheter tillater
Latest start time allowed by dependencies
Seneste starttid som avhengigheter tillater
Latest finish time allowed by dependencies
Seneste slutt- tid som avhengigheter tillater
The planned duration
Planlagt varighet
The variance of the duration
Varians for varigheten
The optimistic duration
Optimistisk varighet
The pessimistic duration
Pessimistisk varighet
The duration by which a tasks start can be delayed without affecting the project completion time
Hvor lenge en oppgavestart kan utsettes uten å påvirke prosjektets ferdigtid
The duration by which the duration of a task or path has to be reduced in order to fulfill a timing constraint
Hvor lenge en oppgaves eller stis varighet må reduseres for å imøtekomme en tidsskranke@ info: whatsthis
Negative float is the duration by which the duration of a task or path has to be reduced in order to fulfill a timing constraint.
Negativ flyt er hvor lenge en oppgaves eller stis varighet må reduserers for å imøtekomme en tidsskranke.
The duration by which a task can be delayed or extended without affecting the start of any succeeding task
Hvor lenge en oppgave kan utsettes eller forlenges uten å påvirke starten på noen etterfølgende oppgaver@ info: whatsthis
Free float is the duration by which a task can be delayed or extended without affecting the start of any succeeding task.
Fri flyt er hvor lenge en oppgave kan utsettes eller forlenges uten å påvirke starten på noen etterfølgende oppgaver.
The duration from Early Start to Late Start
Varighet fra Tidlig start til Sen start@ info: whatsthis
Start float is the duration from Early Start to Late Start.
Startflyt er varighet fra Tidlig start til Sen start.
The duration from Early Finish to Late Finish
Varigheten fra Tidlig slutt til Sen slutt@ info: whatsthis
Finish float is the duration from Early Finish to Late Finish.
Sluttflyt er varigheten fra Tidlig slutt til Sen slutt
The resources assigned to the task
Ressurser tilordnet oppgaven
Task status
Status for oppgave
Task completion
Oppgavefullføring
Planned effort
Planlagt innsats
Actual effort
Virkelig innsats
Remaining effort
Gjenstående innsats
Planned cost
Planlagt kostnad
Actual cost
Virkelig kostnad
Time when task was actually started
Tidspunkt da oppgaven faktisk ble påbegynt
Shows if the task is started
Viser om oppgaven er påbegynt
Time when task was actually finished
Tidspunkt da oppgaven faktisk ble ferdig
Shows if the task is finished
Viser om oppgaven er ferdig
Status Note
Statusmerknad
Calculated expected estimate
Beregnet forventet estimat
Calculated estimate variance
Varians for beregnet estimat
The calendar used when estimate type is Duration
Kalenderen som blir brukt når estimattypen er Varighet
The most likely estimate
Mest sannsynlige estimat
Type of risk
Type risiko
The node has not been scheduled
Noden er ikke planlagt
An effort has been estimated, but no resource has been assigned
Et innsatsestimat er gjort, men ingen ressurs er tilordnet
A resource assigned to this task is overbooked
En ressurs tilordnet denne oppgaven er overbooket
A resource assigned to this task is not available
En ressurs tilordnet denne oppgaven er ikke tilgjengelig
A timing constraint could not be met
En tidsskranke kunne ikke innfris
The assigned resource could not meet the estimated effort
Den tilordnede ressursen kunne ikke utføre den beregnede innsatsen
Budgeted Cost of Work Scheduled
Budsjettert kostnad for planlagt arbeid
Budgeted Cost of Work Performed
Budsjettert kostnad for utført arbeid
Actual Cost of Work Performed
Virkelig kostnad for utført arbeid
Schedule performance index (BCWP/ BCWS)
Schedule performance index (BCWP/ BCWS)
The name of the resource or resource group
Navnet på ressursen eller ressursgruppa
The type of the resource or resource group
Type ressurs eller ressursgruppe
The initials of the resource
Ressursens initialer
The e-mail address of the resource
E- postadressen til ressursen
The calendar defines when the resource is working
Kalenderen definerer når ressursen arbeider
The maximum load that can be assigned
Største belastning som kan tilordnes
Defines when the resource is available to the project
Bestemmer når ressursen er tilgjengelig for prosjektet
The cost pr hour, normal hours
Kostnad pr time, normal arbeidstid
The cost pr hour, overtime hours
Kostnad pr time, overtid
The fixed cost
Fast kostnad
The name of the account
Navn på kontoen
The description of the account
Beskrivelse av kontoen
The name of the schedule
Navn på tidsplanen
The schedules state
Planens status
Controls resource overbooking when scheduling
Kontrollerer ressursoverbooking under planleggingen@ info: whatsthis
Controls resource overbooking when scheduling. If overbooking is allowed, a resource may be booked (on working days) to work more than it is available. This can happen if the resource is allocated to multiple tasks or are booked on other projects. If overbooking is to be avoided, resources will not be booked more than they are available. On resource conflict, tasks will be delayed until the resource is available.
Styrer overbestilling av ressurser under planlegging. Hvis overbestilling er tillatt, så kan en ressurs være bestilt (på arbeidsdager) til å arbeide mer enn det som er tilgjengelig. Dette kan hende dersom ressursen er tilordnet til flere oppgaver eller er bestilt på flere prosjekter. Hvis overbestilling skal unngås vil ressurser ikke bli bestilt mer enn de er tilgjengelig for. Ved konflikt vil oppgaver blir forsinket til ressuren er tilgjengelig.
The distribution to be used during scheduling
Fordelinga som skal brukes under planleggingen@ info: whatsthis
The distribution to be used during schedulingIf distribution is'None ', the tasks estimate is used as is during scheduling. If distribution is'PERT', the estimate used is calculated based on the entered optimistic- (O), pessimistic-(P) and most likely (M) estimate. The formula used for this is (O + 4 * M + P) / 6.
Fordelingen som skal brukes under planleggingen Hvis fordelingen er « Ingen », så brukes oppgaveestimatene som de er under planleggingen. Hvis fordelingen er « PERT », så blir estimatet beregnet ut fra de angitte optimistiske (O), pessimistiske (P) og mest sannsynlige (M) estimatene. Formelen som brukes er (O + 4 * M + P) / 6.
Defines the schedules to be calculated
Definerer planene sm skal beregnes
The scheduled start time
Planlagt starttid
The scheduled finish time
Planlagt ferdig tid
The scheduling direction
Planleggingsretning@ info: whatsthis
The scheduling direction. If direction is Forward, the project is scheduled starting at the projects earliest start time specified in the main project dialog. If direction is Backward, the project is scheduled starting at the projects latest finish time specified in the main project dialog.
Planleggingsretningen. Hvis retningen er Forover blir tidsplanen lagt med start i prosjektets tidligste starttid, som oppgitt i prosjektets hoveddialog. Hvis retningen er Bakover blir tidsplanen lagt med slutt på prosjektets seneste slutt- tid som oppgitt i prosjektets hoveddialog.
The scheduler used for calculating the project schedule
Planleggeren som brukes til å beregne prosjektets tidsplan@ info: whatsthis
The scheduler used for calculating the project schedule. The default built-in scheduler is the Network Scheduler. Other schedulers presently available is RCPS if libRCPS is installed on your system. RCPS is a genetics based resource constrained project scheduler.
Planleggeren som brukes til å beregne prosjektplanen. Standard innebygget planlegger er Nettverksplanlegger. Andre planleggere som er tilgjengelige nå er RCPS hvis libRCPS er installert på systemet. RCPS er en genetisk basert prosjektplanlegger med ressurs- skranker.
The url of the document
URL til dokumentet
The type of the document
Type dokument
The status of the document
Status for dokumentet
Defines how this document is send
Definerer hvordan dette dokumentet sendes
The name of the calendar
Navn på kalenderen
The timezone of the calendar
Tidssone for kalenderen
The name of the required task
Navn på den påkrevde oppgaven
The name of the dependent task
Navn på den avhengige oppgaven
The type of relation
Relasjonstype
The relations time lag
Tidsforsinkelse i relasjonDefault (calendar name)
Available from: %1
Tilgjengelig fra:% 1
Available until: %1
Tilgjengelig til:% 1
Cost per hour, normal time: %1
Kostnad pr. time, normal tid:% 1
Cost per hour, overtime: %1
Kostnad pr. time, overtid:% 1
Limit (%)
Grense (%)
Available From
Tilgjengelig fra
Available Until
Tilgjengelig til
Normal Rate
Normal pris
Overtime Rate
Overtidspris
Add resource group
Legg til ressursgruppe
Add resource
Legg til ressurs1=account name
%1 (Default account)
% 1 (standardkonto)
De-select as default account
Fravelg som standardkonto
Select as default account
Velg som standardkonto
Add account
Legg til konto
Actual total cost: %1, planned total cost: %2
Virkelig kostnad:% 1, planlagt total kostnad:% 2
The total cost for the account shown as: Actual cost [Planned cost]
Total kostnad for denne kontoen vist som: Virkelig kostnad [Planlagt kostnad]
Parent
Forelder
Child
Barn
Lag
Forsinkelse
Modify relation time lag
Endre tidsforsinkelse for relasjon1=calendar name
%1 (Default calendar)
% 1 (Standard kalender)
Modify Calendar Name
Endre kalendernavn
De-select as default calendar
Fravelg som standardkalender
Select as default calendar
Velg som standardkalender
Modify Calendar Timezone
Endre kalenderens tidssone
Re-parent Calendar
Gi kalenderen ny forelder
Delete Calendar
Slett kalenderUndefined
U
UNonWorking
NW
IAWorking
W
A
Modify Calendar State
Endre kalendertilstand1=time 2=The number of hours of work duration (non integer)
%1, %2 hours
% 1,% 2 timer
Send As
Send som
Select a week
Velg en uke
Select the current day
Velg dagen i dag
Close
Lukk < value >%
Allocated units: %1%
Tildelte enheter:% 1%
Maximum units available: %1%
Enheter høyst tilgjengelig:% 1%
Allocation
Tilordning
Maximum
Maksimalt@ title: column
Required Resources
Nødvendige ressurser
Resource allocation
Ressurstildeling
Maximum amount of units or resources that can be allocated
Maksimal mengde enheter eller ressurser som kan tildeles@ info: tootip
External project: %1
Eksternt prosjekt:% 1
The total booking on %1, along with the maximum hours for the resource
Total bestilling på% 1, sammen med høyeste antall timer for ressursen
Total booking by this task
Total bestilling fra denne oppgaven
Total booking by the external project
Total bestilling fra det eksterne prosjektet
Booking by this task on %1
Bestilling fra denne oppgaven på% 1
Booking by external project on %1
Bestilling fra eksternt prosjekt på% 1
The total hours booked
Totalt antall timer bestilt
Bookings on %1
Bestillinger på% 1
End Time
Slutt- tid@ title: column noun
Load
Last inn@ info: tooltip
No resources has been allocated
Ingen ressurser er blitt tilordnet1=resource name, 2=list of resources
Allocated resource: %1
Tilordnet ressurs:% 1@ info: tooltip 1=list of resources
Allocated resources: %1
Tilordnede ressurser:% 1
Estimated effort: %1
Estimert innsats:% 1
Estimated duration: %1
Estimert varighet:% 1
Optimistic effort: %1
Optimistisk innsats:% 1
Optimistic duration: %1
Optimistisk varighet:% 1
Pessimistic effort: %1
Pessimistisk innsats:% 1
Pessimistic duration: %1
Pessimistisk varighet:% 1
Running account: %1
Løpende konto:% 1
Startup account: %1
Oppstartskonto:% 1
Shutdown account: %1
Avslutningskonto:% 1
Scheduled start: %1
Planlagt start:% 1
Scheduled duration: %1
Planlagt varighet:% 1
PERT duration variance: %1
Varians for PERT- varighet:% 1
PERT estimate variance: %1
Varians for PERT- estimat:% 1
PERT optimistic duration: %1
PERT optimistisk varighet:% 1
Optimistic estimate: %1
Optimistisk estimat:% 1
PERT expected estimate: %1
PERT forventet estimat:% 1
PERT pessimistic duration: %1
PERT pessimistisk varighet:% 1
Pessimistic estimate: %1
Pessimistisk estimat:% 1
Task is %1% completed
Oppgaven er% 1% ferdig
Finished late
Sent ferdig
Finished early
Tidlig ferdig
Started late
Startet sent
Started early
Startet tidlig
Can start
Kan starte
Cannot start
Kan ikke starte
Actual start: %1
Virkelig start:% 1
The task started at: %1
Oppgaven startet:% 1
The task is not started
Oppgaven er ikke startet
Actual finish: %1
Virkelig slutt:% 1
The task finished at: %1
Oppgaven var ferdig:% 1
The task is not finished
Oppgaven er ikke ferdig ennå
Planned effort until %1: %2
Planlagt innsats til% 1:% 2
Actual effort used up to %1: %2
Virkelig innsats brukt inntil% 1:% 2
Remaining effort: %1
Innsats som gjenstår:% 1
Planned cost until %1: %2
Planlagt kostnad til% 1:% 2
Actual cost until %1: %2
Virkelig kostnad til% 1:% 2
Work breakdown structure code: %1
WBS- kode:% 1
Node level: %1
Nodenivå:% 1
Budgeted Cost of Work Scheduled at %1: %2
Budsjettert kostnad for arbeid planlagt på% 1:% 2
Budgeted Cost of Work Performed at %1: %2
Budsjettert kostnad for arbeid utført på% 1:% 2
Actual Cost of Work Performed at %1: %2
Virkelig kostnad for arbeid utført på% 1:% 2
Schedule Performance Index at %1: %2
Schedule Performance Index på% 1:% 2Not available
NA
IT
Latest work package sent to %1 at %2
Seneste arbeidspakke sendt% 2 til% 1
Latest work package received from %1 at %2
Seneste arbeidspakke mottatt% 2 fra% 1
Latest work package sent: %1
Seneste arbeidspakke sendt:% 1
Latest work package received: %1
Seneste arbeidspakke mottatt:% 1
Estimate Type
Estimattype
Constraint
Skranke
Constraint Start
Skrankestart
Constraint End
Skrankeslutt
Running Account
Løpende konto
Startup Account
Oppstartskonto
Startup Cost
Oppstartskostnad
Shutdown Account
Avslutningskonto
Shutdown Cost
Avslutningskostnad
Variance (Est)
Varians (est.)
Early Start
Tidlig start
Early Finish
Tidlig slutt
Late Start
Sen start
Late Finish
Sen slutt
Positive Float
Positiv flyt
Free Float
Fri flyt
Negative Float
Negativ flyt
Start Float
Startflyt
Finish Float
Sluttflyt
Assignments
Tilordninger
Variance (Dur)
Varians (var)
Optimistic (Dur)
Optimistisk (var)
Pessimistic (Dur)
Pessimistisk (var)
Actual Effort
Virkelig innsats
Planned Cost
Planlagt kostnad
Actual Cost
Virkelig kostnad
Actual Start
Virkelig start
Actual Finish
Virkelig slutt
Not Scheduled
Ikke planlagt
Assignment Missing
Tilordning mangler
Resource Overbooked
Ressurs overbestilt
Resource Unavailable
Ressurs ikke tilgjengelig
Constraints Error
Skrankefeil
Effort Not Met
Innsats ikke oppnådd
WBS Code
WBS- kodeNode level
Level
NivåBudgeted Cost of Work Scheduled
Work package owner
Arbeidspakkeeier
Work package status
Arbeidspakkestatus
Work package send/ receive time
Send/ motta- tid for arbeidspakke
Modify Resource Allocations
Endre ressurstildelinger
Modify estimate
Endre estimat
Modify Running Account
Endre løpende konto
Modify Startup Account
Endre oppstartskonto
Modify Startup Cost
Endre oppstartskostnad
Modify Shutdown Account
Endre avslutningskonto
Modify Shutdown Cost
Endre avslutningskostnad
Move tasks
Flytt oppgaver
Choose resource from address book
Velg ressurs fra adresseboka
Resource type:
Ressurstype:
Until:
Til:
Required resources:
Nødvendige ressurser:
Hourly rate:
Timepris:
Overtime rate:
Overtidspris:
Task 1
Oppgave 1
Task 2
Oppgave 2
Relationship Type
Relasjonstype
Lag:
Forsinkelse:
Effort:
Innsats:
Period Definition
Periodedefinisjon
Period length (days):
Periodelengde (dager):
Use current date
Bruk dagens dato
Use weekday:
Bruk ukedag:
Advance
Rykk fram
Project Schedule:
Tidsplan:
Probability of finishing before
Sannsynlighet for ferdigstilling før
Project name
Prosjektnavn
Page number
Sidenummer
Define code for the project node
Definer kode for prosjektnoden
Project Code Definition
Prosjektkode- definisjon
Separator:
Skilletegn:
Define default code
Definer standardkode
Default Definition
Standarddefinisjon
Define separate codes for individual levels
Definer særskilte koder for hvert nivå
Use Levels Definition
Bruk nivådefinisjoner
Separator
Skilletegn
Add Level
Legg til nivå
Cumulative
Oppsamlet
Actual and planned
Virkelig og planlagt
Start date
Startdato
Project start
Prosjektstart
Current date
Dagens dato
Project end
Prosjektslutt
Show BCWS plot
Vis BCWS- diagram
Show BCWP plot
Vis BCWP- diagram
Show ACWP plot
Vis ACWP- diagram
Work Breakdown Structure
Oppgavestruktur (OS/ WBS)
The name of the Task.
Navn på oppgaven.
Insert a person from your address book
Sett inn en person fra adresseboka
Scheduling Configuration. These settings affect the actual scheduling of the task. The estimation can be either effort based or duration based. If it is effort based, the final duration will depend on the resources assigned to the task. For duration based estimation, the assigned resources do n't affect the fixed duration of the task, but only the costs.
Planleggingsoppsett. Disse innstillingene påvirker hvordan oppgaven planlegges. Estimatet kan baseres enten på innsats eller varighet. Hvis det er innsatsbasert vil varigheten avhenge av ressurser tilordnet oppgaven. For varighetsbasert estimat vil tilordnede ressurser ikke påvirke varigheten, men bare kostnadene.
Timing
Tidsvalg
Schedule:
Tidsplan:
Finish Not Later Than
Ikke avslutt etter
Estimate:
Estimat:
Risk controls the PERT distribution used when calculating the actual estimate for this task.
Risiko styrer PERT- fordelinga som brukes når virkelig estimat for denne oppgaven beregnes.
Risk controls the PERT distribution used when calculating the actual estimate for the task. None means the Expected estimate is used as is. Low risk means that a normal distribution is used. High risk means that the estimate will be slightly pessimistic compared to Low risk.
Risiko styrer PERT- fordelinga som brukes når virkelig estimat for denne oppgaven beregnes. Ingen betyr at Forventet estimat brukes som det er. Lav risiko betyr at en normalfordeling brukes. Høy risiko betyr at estimatet blir noe pessimistisk i forhold til Lav risiko,
Risk:
Risiko:
Risk controles the PERT distribution used when calculating the actual estimate for the task. None means the Expected estimate is used as is. Low risk means that a normal distribution is used. High risk means that the estimate will be slightly pessimistic compared to Low risk.
Risiko styrer PERT- fordelinga som brukes når virkelig estimat for denne oppgaven beregnes. Ingen betyr at Forventet estimat brukes som det er. Lav risiko betyr at en normalfordeling brukes. Høy risiko betyr at estimatet blir noe pessimistisk i forhold til Lav risiko,
Optimistic:
Optimistisk:
Pessimistic:
Pessimistisk:
Total Float:
Total slakk:
Stretch last section
Strekk siste seksjon
Select columns to be shown:
Velg kolonner som skal vises:
& Hidden columns:
& Skjulte koonner:
& Visible columns:
Synlige kolonner:
Show task name
Vis oppgavenavn
Show resource names
Vis ressursnavn
Show task dependencies
Vis oppgave- avhengigheter
Show critical path
Vis kritisk sti
Show task completion
Vis oppgavefullføring
Show critical tasks
Vis kritiske oppgaver
Show positive float
Vis positiv flyt
The project name.
Prosjektnavnet.
The project leader.
Prosjektleder.
Choose a project leader from your address book.
Velg en prosjektleder fra adresseboka.
& Choose...
& Velg & # 160; …
Scheduling Range
Planleggingsintervall
Earliest start:
Tidligste start:
Latest finish:
Senest ferdig:
Fractional digits:
Desimaler:
Print row labels
Skriv ut radetiketter
Print chart on a single page
Skriv ut diagram på én side
Divide chart on multiple pages
Del opp diagrammet over flere sider
These values are used if your estimate is not in hours. Let us say Hours per day is 8. If you estimate that a task needs 3 days effort to complete, this is converted to 24 hours when the task is scheduled. The actual time it will take to complete is of course dependent on the availability of the person (or persons) that is assigned to the task.
Disse verdiene brukes hvis ditt estimat ikke er i timer. Hvis antall timer per dag er 8, og oppgaven er estimert til 3 dager å fullføre, så blir dette omgjort til 24 timer når oppgaven planlegges. Den virkelige tiden det tar til fullføring er naturligvis avhengig av hvor tilgjengelig( e) personen( e) tilordnet oppaven er.
Hours per year:
Timer per år:
Hours per month:
Timer per måned:
Hours per week:
Timer per uke:
These values are used when you estimate the effort needed to complete a task.
Disse verdiene brukes til å gi et estimat over nødvendig innsats for å fullføre en oppgave.
Hours per day:
Timer per dag:
Re-calculate from current date/ time
Beregn fra nåværende tidspunkt
Re-calculate from:
Beregn på nytt fra:
Available tasks
Tilgjengelige oppgaver
Add required task
Legg til nødvendig oppgave
Remove required task
Fjern nødvendig oppgave
Critical Path (Task Id):
Kritisk sti (oppgave- id):
Project Float:
Prosjektslakk:
Task details
Oppgavedetaljer
Early start date
Tidlig startdato
Early finish date
Tidlig ferdigdato
Late start date
Sen startdato
Late finish date
Sen ferdigdato
Float
Slakk
Free Margin
Ledig margin
Show internal appointments
Vis interne avtaler
Show external appointments
Vis eksterne avtaler
Finished:
Fullført:
Edit mode:
Redigeringsmodus:
Calculate effort
Beregn innsats