natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For Hafslund 2011 was a year of consolidation of the company's main activities of production and delivery of renewable energy, and construction and operation of energy infrastructure.
For Hafslund var 2011 preget av konsentrasjon om hovedvirksomhetene produksjon og levering av fornybar energi samt bygging og drift av infrastruktur for energi.
Organisation at the core
Organisering om kjernen
“In autumn 2011 we took a number of measures to organise the Group in accordance with long-term course set for the company by the board in consultation with administration,” comments Finn Bjørn Ruyter, who became Hafslund's CEO in March 2012.
- Vi tok høsten 2011 enkelte grep for å organisere konsernet etter den langsiktige kursen som styret i samråd med administrasjonen har lagt opp for selskapet, sier Finn Bjørn Ruyter, som i mars 2012 ble ansatt som konsernsjef i Hafslund.
The managers of the business areas are now responsible for operational management.
- Samtidig har lederne av forretningsområdene også fått et operativt lederansvar for sine respektive virksomheter.
This will sharpen group management's focus on operations.
Det gir konsernledelsen økt fokus på drift, forklarer Ruyter.
For a number of years Hafslund has maintained a significant venture portfolio, including through its role as one of the largest owners of the solar energy company REC and investments in the telecommunications industry.
Hafslund har gjennom mange år hatt en betydelig ventureportefølje, blant annet som en av de største eierne i solenergiselskapet REC, og gjennom engasjementer innenfor telebransjen.
In recent years Venture has also been a separate business area at Hafslund.
De senere årene har Venture også vært et eget forretningsområde i Hafslund.
“The discontinuation of the venture portfolio was the greatest change we made in 2011, and was a consequence of our shift in focus.
- Avviklingen av ventureporteføljen er den største endringen vi gjorde i 2011, og er en følge av fokusskiftet.
These were important decisions in light of our decision to focus on our core areas,” comments Ruyter.
Dette var viktige beslutninger når vi nå skal konsentrere innsatsen om kjerneområdene, forklarer Ruyter.
Industrial and market-orientated
Industrielt og markedsrettet
Ruyter believes it is right for Hafslund to adopt an industrial and market-orientated focus, in line with the company's current course.
Ruyter mener det er riktig for Hafslund å satse industrielt og markedsrettet, slik selskapet nå er rigget.
“Hafslund's core competences lie within energy production, energy infrastructure and market functions.
«Medarbeiderne i Hafslund kombinerer lang erfaring med evne til å tenke i nye baner.
Hafslund's staff combine long-standing experience with the ability to think outside the box.
Begge deler er like viktige i en tradisjonsrik bransje som vår.»
Both of these attributes are equally important in a traditional industry such as ours.
- Kjernekompetansen til Hafslund er innenfor energiproduksjon, infrastruktur for energi og markedsfunksjonene.
And we are now heading at full steam ahead towards the "AMS age", with all that that entails in terms of heavy investments and consequences for daily processes and routines.
Vi er heller ikke flere mennesker i konsernet enn det vi trenger for å opprettholde en god utvikling og drift med den anleggsporteføljen vi har, og på de markedsområdene vi allerede opererer.
At the same time we have an important societal role to play, both as a producer and distributor of renewable energy.
Og vi er på full fart inn i "AMS-alderen", med alt det innebærer av tunge investeringer og konsekvenser for prosesser og rutiner i den daglige driften.
However, we are closely monitoring developments, particularly in the Oslo area with strong growth and the need for further reinforcement of the infrastructure for electricity and heat.
Østlandsområdet og særlig Oslo er i kraftig vekst og har behov for ytterligere forsterkninger av infrastruktur for kraft og varme.
Within power production we see opportunities to extract even more power from Glomma.
Innenfor kraftproduksjon ser vi på mulighetene til å hente ut enda mer kraft fra Glomma.
At the same time we shall constantly improve and enhance our services with regard to customer products, operations and HSE,” comments Ruyter.
Samtidig skal vi bli stadig bedre og kontinuerlig utvikle oss innen kundeprodukter, drift og HMS, sier Ruyter.
He points out that the energy industry is capital intensive, and that people should adopt a long-term approach to all that they do, whether constructing new power plants or making major grid investments.
Han minner om at energibransjen er kapitaltung, og at man må tenke langsiktig i alt man gjør, enten det er å bygge nye kraftverk eller å foreta store nettinvesteringer.
“We are a listed company tasked to provide competitive annual returns for our owners over time.
- Vi er et børsnotert selskap som skal gi konkurransedyktig årlig avkastning for eierne over tid.
At the same time we are an infrastructure company and thus an important driver of all development in our region.
Samtidig er vi et infrastrukturselskap, og dermed et viktig instrument for all utvikling i vår region.
These are important tasks that we shall consider in all our actions.
Dette er viktige oppdrag som vi skal ivareta i våre handlinger.
Shareholder policy and dividend
Aksjonærpolitikk og utbytte
Hafslund is keen to secure effective and transparent corporate governance in order to promote the greatest possible growth over time and to ensure confidence in the company's board and management.
Hafslund er opptatt av klar og god eierstyring og selskapsledelse for å fremme størst mulig verdiskaping over tid, og for å sikre god tillit til selskapets styre og ledelse.
Timely, relevant and sufficient information on the company's activities should create the basis for a balanced and correct valuation of the company's shares.
Rask, relevant og tilstrekkelig informasjon om selskapets virksomhet skal danne grunnlaget for en balansert og korrekt verdsetting av aksjen.
Equal treatment and openness are key features in Hafslund's communications with shareholders.
Likebehandling og åpenhet er grunnleggende for Hafslunds kommunikasjon med aksjonærer.
The Group's long-term dividend policy is based on the payment of the equivalent of at least 50 percent of annual profits (after tax) in normal years, adjusted for non-cash generating items.
Den langsiktige utbyttepolitikken for konsernet er å utbetale utbytte tilsvarende minst 50 prosent av årsresultat (resultat etter skatt) justert for ikke kontantgenererende poster i normalår.
The ordinary dividend paid out in 2011 was NOK 7.50 per share.
Utbetalt utbytte i 2011 var7,50 kroner per aksje.
This amount includes an extraordinary dividend of NOK 5.00.
Beløpet inkluderer ekstraordinært utbytte på 5,00 kroner.
The board's proposed dividend for the 2011 financial year is NOK 2.50 per share.
Styrets forslag til utbytte for regnskapsåret 2011 er 2,50 kroner per aksje.
The dividend will be approved by the Annual General Meeting on 24 April 2012.
Utbyttet vedtas av generalforsamlingen 24. april 2012.
Share prices and turnover
Kursutvikling og omsetning
Hafslund has two classes of shares (HNA and HNB).
Hafslund har to aksjeklasser (HNA og HNB).
Both share classes are listed on the Oslo Stock Exchange.
Begge aksjeklassene er notert på Oslo Børs.
At the end of 2011 Hafslund's market value was NOK 11.3 billion.
Ved utgangen av 2011 var Hafslunds børsverdi 11,3 milliarder kroner.
In 2011 Hafslund's shares generated a total return, including dividends paid, of minus 6 percent.
I 2011 hadde Hafslund-aksjene en totalavkastning på minus 6 prosent, inkludert utbetalt utbytte.
By comparison, the OSEBX index, also adjusted for dividends paid, fell by 13.1 percent.
Til sammenlikning falt OSEBX-indeksen 13,1 prosent, også denne er justert for utbytte.
At the end of 2011 the market price of Hafslund's A shares and B shares was NOK 58.0.
Ved utgangen av 2011 var kursen på Hafslunds A- og B-aksjer 58,0 kroner.
A total of 2.9 million Hafslund shares were traded in 2011, compared with 5.02 million in 2010. 73 percent of share turnover in 2011 was in Hafslund's Class B shares, compared with around 77 percent in 2010.
Det ble handlet 2,9 millioner Hafslund-aksjer i 2011, mot 5,02 millioner i 2010. 73 prosent av aksjeomsetningen 2011 fant sted i Hafslunds B-aksje, mot cirka 77 prosent i 2010.
Based on trading in the share categories, both Hafslund's Class A and Class B shares are classified as OB Match on the Oslo Stock Exchange.
På bakgrunn av aksjeklassenes omsetning er både Hafslunds A-aksje og B-aksje klassifisert i OB Match ved Oslo Børs.
Share capital and shareholder structure
Aksjekapital og aksjonærstruktur
On 31 December 2011 Hafslund ASA's share capital comprised 195,186,264 shares, consisting of 115,427,759 Class A shares and 79,758,505 Class B shares.
Hafslund ASA hadde per 31. desember 2011 en aksjekapital bestående av 195 186 264 aksjer, hvorav 115 427 759 A-aksjer og 79 758 505 B-aksjer.
The par value of both share classes is NOK 1.00 per share.
Pålydende per aksje for begge aksjeklassene er 1,00 krone.
The City of Oslo is the largest shareholder with a total holding of 53.73 percent and Fortum Forvaltning AS, which is owned by the Helsinki-listed energy company Fortum, is the second-largest with 34.10 percent.
Oslo kommune er største eier med en samlet eierandel på 53,73 prosent, og Fortum Forvaltning AS, eid av energiselskapet Fortum notert på Helsingfors fondbörs, er nest største eier med 34,10 prosent.
There were no changes in the holdings of the City of Oslo or Fortum during the year.
Det har ikke vært endringer i Oslo kommunes og Fortums eierskap gjennom året.
The number of shareholders at the end of 2011 was 7,082.
Ved utgangen av 2011 var antall aksjeeiere 7082.
Voting rights and ownership
Stemmeretts- og eierforhold
Class A shares grant ordinary voting rights of one vote per share.
A-aksjene gir én ordinær stemmerett per aksje.
Class B shares do not grant ordinary voting rights.
B-aksjene gir ikke ordinær stemmerett.
The difference in voting rights has historically been reflected in a price difference between share classes and involves differential treatment of shareholders.
Stemmerettsforskjellen har historisk vært reflektert i en prisdifferanse mellom aksjeklassene og innebærer en forskjellsbehandling av aksjonærene.
However, the price difference has been considerably reduced in recent years.
Prisdifferansen har imidlertid blitt vesentlig redusert de siste årene.
The board has previously assessed the possibility of amalgamating the two share classes.
Styret har tidligere sondert muligheten for en sammenslåing av selskapets to aksjeklasser.
However, Hafslund's largest shareholder has signalled that it would not support this.
Hafslunds største eier har imidlertid signalisert at de ikke vil støtte en sammenslåing.
As of 31 December 2011 the company's holding of own Class B shares was 397,361.
Per 31.desember 2011 var selskapets beholdning av egne B-aksjer 397 361.
The company did not own any Class A shares.
Selskapet eide ingen A-aksjer.
This equates to 0.2 percent of the total number of outstanding shares.
Dette tilsvarer 0,2 prosent av totalt antall utestående aksjer.
As of 31 December 2011 the board of Hafslund ASA had a power of attorney to purchase class B shares corresponding to 2 per cent of the company's share capital.
Styret i Hafslund ASA hadde per 31. desember 2011 fullmakt til å foreta erverv av egne B-aksjer tilsvarende 2 prosent av selskapets aksjekapital.
The authorisation is valid until the 2012 Annual General Meeting.
Fullmakten gjelder inntil ordinær generalforsamling i 2012.
Hafslund keeps shareholders, banks and the financial market in general informed of important trends by means of annual and quarterly reporting, as well as releases to stock markets and the media.
Hafslund holder aksjonærer, banker og finansmarkedet for øvrig orientert om viktige utviklingstrekk gjennom års- og kvartalsrapporter samt meldinger til børs og medier.
Hafslund also holds regular meetings with investors and analysts and has its own investor pages on hafslund.com
I tillegg holder Hafslund jevnlige møter med investorer og analytikere og har egne investorsider på selskapets hjemmeside hafslund.no.
RISK - Hafslund shares (only applies to Norwegian shareholders)
RISK - Hafslund-aksjen (gjelder kun norske aksjonærer)
RISK adjustment of shares ceased from the 2006 financial year and was replaced by the shareholder model.
RISK-justering av aksjer utgikk fra og med regnskapsåret 2006 og ble erstattet av aksjonærmodellen.
The shareholder model is based on the premise that dividends and earnings which exceed a certain return (protection rate) established by the Ministry of Finance should be liable to 28 percent tax on the part of the shareholder.
Aksjonærmodellen går ut på at utbytte og gevinster som overstiger en viss avkastning (skjermingsrente) satt av Finansdepartementet, skal beskattes på aksjonærens hånd med 28 prosent.
The taxable value is the cost price of the share (or upwardly adjusted entry value for shares acquired before 1 January 1989) plus accumulated RISK for the ownership period, adjusted if necessary for returns in the year of purchase and sale.
Skattemessig verdi utgjør kostpris for aksjen (eventuelt oppjustert inngangsverdi for aksjer ervervet før 1. januar 1989) pluss akkumulert RISK for eierperioden, eventuelt korrigert for utbytte i kjøps- og salgsåret.
Shareholders who can use upwardly adjusted entry value as of 1 January 1992 should use NOK 27.50 for Class A shares and NOK 30.04 for Class B shares.
Aksjonærer som kan benytte seg av oppregulert inngangsverdi per 1. januar 1992, skal bruke 27,50 kroner for A-aksjen og 30,04 kroner for B-aksjen.
20 percent of the cost price of shares in the former Hafslund Nycomed ASA relate to Hafslund ASA.
Av kostpris for aksjer i tidligere Hafslund Nycomed ASA skal 20 prosent henføres til Hafslund ASA.
Hafslunds ten largest shareholders as of 31 December 2011
Hafslunds største aksjonærer per 31. desember 2011
The principal accounting policies applied in the preparation of these consolidated financial statements are set out below.
Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet.
These policies have been consistently applied to all the periods presented, unless otherwise stated.
Disse prinsippene er benyttet på samme måte i alle presenterte perioder, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.
2.1 Basis of preparation
2.1 Rammeverk for regnskapsavleggelsen
The consolidated financial statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs) and interpretations issued by the IFRS Interpretation Committee, as established by the EU.
Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC), som fastsatt av EU.
These financial statements contain no differences between IFRSs as established by the EU and the IASB.
For det avlagte konsernregnskapet er det ingen forskjeller mellom IFRS som fastsatt av EU og IASB.
The preparation of financial statements in accordance with IFRSs requires the use of estimates.
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater.
It also requires management to exercise its judgement in the process of applying the Group's accounting policies.
Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn.
The areas involving a high degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are material to the consolidated financial statements are disclosed in Note 4.
Områder med stor grad av skjønnsmessige vurderinger, høy kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 4.
a) New and amended standards adopted by the Group
a) Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet
There are no new or amended IFRS standards or IFRIC interpretations that have entered into force with effect for the 2011 financial statements that are deemed to have a material impact on the consolidated financial statements.
Det er ingen nye eller endrede IFRS-standarder eller IFRIC-fortolkninger som er trådt i kraft med virkning for finansregnskap for 2011, som er vurdert å ha en vesentlig effekt for konsernregnskapet.
b) Standards, amendments and interpretations issued but not effective and not been early adopted by the Group
b) Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelse
The Group has not early adopted any new or amended IFRS standards or interpretations.
Konsernet har ikke valgt tidliganvendelse av noen nye eller endrede IFRS-standarder eller fortolkninger.
• IAS 19 Employee Benefits was amended in June 2011.
IAS 19 Employee Benefits ble endret i juni 2011.
Following the amendment all estimate deviations are recognised in other comprehensive income as they arise, all costs relating to previous periods' pension entitlements are recognised in income and interest expenses and the expected return on pension assets have been replaced by the net interest amount calculated using the discount rate on the net pension liability.
Endringen medfører at alle estimatavvik føres i utvidet resultat når de oppstår, umiddelbar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidler med netto rentebeløp beregnet ved diskonteringsrenten på netto pensjonsforpliktelse.
The Group has not yet fully analysed the consequences of the amendments to IAS 19.
Konsernet har ennå ikke sluttført analysen av konsekvensene av endringene i IAS 19.
See Note 19 for information on estimate deviations at the end of 2011.
Se note 19 for informasjon om estimatavvik per utgangen av 2011.
The standard is expected to enter into force for accounting periods beginning on 1 January 2013
Standarden forventes å tre ikraft for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2013.
• IFRS 9 Financial Instruments was issued in November 2009 and October 2010 and regulates the classification, measurement and recognition of financial assets and financial liabilities.
IFRS 9 Financial Instruments ble utgitt i november 2009 og oktober 2010 og regulerer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser.
IFRS 9 replaces some of the recognition, classification and measurements rules relating to financial instruments contained in IAS 39.
IFRS 9 erstatter de deler av IAS 39 som omhandler regnskapsføring, klassifisering og måling av finansielle instrumenter.
In accordance with IFRS 9 financial assets are divided into two categories - those measured at fair value and those measured at amortised cost.
Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler deles i to kategorier: de som måles til virkelig verdi og de som måles til amortisert kost.
On first-time recognition assets are classified in line with the Group's business model for managing its financial instruments and the nature of the contractually agreed cash flows from the instrument.
Klassifisering gjøres ved første gangs regnskapsføring, og avhenger av konsernets forretningsmodell for å håndtere sine finansielle instrumenter og karakteristikkene ved de kontraktsfestede kontantstrømmene fra instrumentet.
The requirements for financial liabilities are essentially the same under IAS 39.
For finansielle forpliktelser er kravene i hovedsak lik IAS 39.
The main change for financial liabilities valued at fair value is that that part of the change in fair value attributable to the company's inherent credit risk is recognised in other comprehensive income instead of in the income statement provided this does not result in matching errors in results measurement.
Hovedendringen for finansielle forpliktelser vurdert til virkelig verdi er at den delen av endring i virkelig verdi som skyldes selskapets egen kredittrisiko føres over utvidet resultat i stedet for resultatregnskapet, dersom dette ikke medfører en periodiseringsfeil i resultatmålingen.
The Group expects to apply IFRS 9 when the standard enters into force and been approved by the EU.
Konsernet planlegger å anvende IFRS 9 når standarden trer i kraft og er godkjent av EU.
The standard enters into force for accounting periods beginning on or after 1 January 2013; however, the IASB is reviewing a proposal to defer the entering into force of the standard until accounting periods beginning on 1 January 2015.
Standarden trer i kraft for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2013 eller senere, men IASB har på høring et forslag til utsatt ikrafttredelse til regnskapsperioder som begynner 1. januar 2015 eller senere.
• IFRS 10 Consolidated Financial Statements is based on current principles which involve using the control concept as the decisive criterion in determining whether a company shall be included in the consolidated financial statements of a parent company.
IFRS 10 Consolidated Financial Statements er basert på dagens prinsipper om å benytte kontrollbegrepet som det avgjørende kriteriet for å bestemme om et selskap skal inkluderes i konsernregnskapet til morselskapet.
The standard is not expected to impact the consolidated financial statements.
Standarden forventes ikke å påvirke konsernregnskapet.
The Group applies fair value as a measurement criterion for some assets and liabilities.
Felleskontrollert virksomhet skal regnskapsmessig behandles ved bruk av egenkapitalmetoden.
The existence and effect of potential voting rights that are currently exercisable or convertible are considered when assessing whether the Group controls another entity.
Ved fastsettelse av om det foreligger kontroll inkluderes virkningen av potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres på balansedagen.
The purchase method is applied for business acquisitions.
Ved kjøp av virksomhet anvendes oppkjøpsmetoden.
Issued consideration is measured as the fair value of transferred assets, incurred liabilities and issued equity instruments.
Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter.
Identifiable assets, liabilities and contingent liabilities are measured at fair value at the acquisition date.
Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.
Non-controlling interests in the acquired company are measured from time to time either at fair value, or at the share of the acquired company's net assets.
Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte selskapet måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte selskapets nettoeiendeler.
Expenses relating to business mergers are recognised as expenses when they are incurred.
Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutningen kostnadsføres når de påløper.
When a business is acquired in stages the shareholding from previous purchases is re-valued at fair value at the time control is established with changes in value being recognised in profit or loss.
Når virksomhet erverves i flere trinn skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet med resultatføring av verdiendringen.
Contingent consideration is measured at fair value at the time of acquisition.
Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.
In accordance with IAS 39 subsequent changes in the fair value of contingent consideration are recognised in income or as a change in other comprehensive income depending on whether the contingent consideration is classified as an asset or liability.
Etterfølgende endringer i virkelig verdi av det betingete vederlaget skal i henhold til IAS 39 resultatføres eller føres som en endring i utvidet resultat dersom det betingete vederlaget klassifiseres som en eiendel eller gjeld.
Contingent consideration classified as equity is not revalued, and subsequent settlement is recognised in equity.
Det foretas ikke ny verdimåling av betingete vederlag klassifisert som egenkapital, og etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen.