natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the foreseeable future this type of risk can therefore only be covered by entering into bilateral agreements, or collaboration agreements with suppliers.
Inntil videre kan denne type risiko derfor kun avdekkes gjennom inngåelse av bilaterale avtaler, eller samarbeidsavtaler med leverandører.
The price of wood chippings and pellets will also become increasingly important for Hafslund in the future.
Priser på flis, tre-råstoff og pellets vil også være av økende betydning for Hafslund framover.
Hafslund has established a cross-disciplinary discussion forum, where market developments and strategies for these types of factors in particular are subject to evaluation.
Hafslund har opprettet et tverrorganisatorisk diskusjonsforum i konsernet, der markedsutvikling og strategier for denne type faktorer spesielt er gjenstand for vurdering.
Liquidity and credit risk
Likviditets- og kredittrisiko
At any one time Hafslund has considerable outstanding accounts receivable.
Hafslund har til enhver tid betydelige utestående fordringer mot selskapets kunder.
The customer base mainly comprises small private customers, and historically bad debts have been very low.
Kundemassen består hovedsakelig av mindre privatkunder, og tap på fordringer har historisk sett vært lave.
Hafslund has established guidelines for financial counterparties, which indicate lowest acceptable credit ratings, and as a supplementary measure assesses counterparties' financial status on an ongoing basis.
For finansielle motparter har Hafslund fastsatt retningslinjer som angir minste kredittrating, og praktiserer som et supplement løpende vurdering av motparters sunnhet.
The Group also endeavours to spread transactions over several counterparties.
I tillegg søker konsernet å spre transaksjoner på flere motparter.
Liquidity risk arises to the extent that cash flows from activities do not correspond to financial obligations.
Likviditetsrisiko oppstår dersom det ikke er samsvar mellom kontantstrøm fra virksomheten og finansielle forpliktelser.
Hafslund's cash flows naturally vary in line with a number of factors including production volume and power prices.
Hafslunds kontantstrøm varierer naturlig med blant annet produksjonsvolum og kraftpriser.
Consequently, a long-term committed drawdown facility has been established in order to secure adequate funding, including in periods where obtaining financing on the standard loan markets is difficult.
Det er derfor etablert en langsiktig kommittert trekkrettighet for å sikre likviditet i perioder hvor tilgang på finansiering i de normale lånemarkedene er mangelfull.
Hafslund's business, in particular its power production, district heating and network operations, is to a large extent subject to public regulation.
Hafslunds virksomhet, og da særlig kraftproduksjons-, fjernvarme- og nettvirksomheten, er i stor grad gjenstand for offentlig regulering.
Changes in such regulations represent a risk for the Group.
Reguleringsendringer representerer risiko for konsernet.
In the case of production activities, this applies in particular to specific taxation, fees and regulation of watercourses and other licence conditions.
For produksjonsvirksomheten gjelder dette spesielt særskatter, avgifter og regulering av vassdragene, samt øvrige konsesjonsvilkår.
In the district heating business a certain risk is attached to the price picture in that prices are set based on the customer's alternative cost for obtaining electrical heating.
For fjernvarmevirksomheten er det knyttet en viss risiko til prisbildet ved at pris settes ut fra kundens alternativkostnad ved elektrisk oppvarming.
A particular feature of grid operations is that company revenues are largely determined by an officially established revenue framework.
Det særegne for nettvirksomheten er at selskapets inntekter blir bestemt ut ifra en fastsatt inntektsramme.
The financial regulation imposed by the Norwegian Water Resources and Energy Directorate (NVE) makes it difficult to predict future revenue frameworks and thus future returns on network investments.
Norges vassdrags- og energidirektorats (NVE) gjeldende økonomiske regulering gjør det vanskelig å forutsi framtidig inntektsramme, og dermed også framtidig avkastning på investeringer i nettet.
Hafslund consequently regards the current regime as unsatisfactory.
Hafslund mener derfor at nåværende regime ikke er tilfredsstillende.
This a view shared throughout the industry.
Dette er en oppfatning som deles av bransjen.
The authorities' response to the industry's objections has been to make adjustments to the current model.
Myndighetenes svar på bransjens innvendinger er å gjøre justeringer i gjeldende modell.
The NVE has indicated that relevant changes will be implemented from 2013.
NVE har antydet at aktuelle endringer skal iverksettes fra 2013.
It is currently not known what form the specific changes will take or what these will mean for individual grid companies.
Det er per i dag ikke kjent hva de konkrete endringene vil være og hva de vil bety for det enkelte nettselskap.
The regulation entered into force on 1 July 2011, and all companies must comply with the regulation by 1 July 2013.
Forskriften trådte i kraft 1. juli 2011, og alle selskaper må oppfylle forskriftens krav innen 1. juli 2013.
As Hafslund Nett already fulfils many of the requirements of the new regulation, its introduction will not impose any dramatic changes on the company: however, some changes will be required in the areas of contingency and operational control.
Hafslund Nett oppfyller i stor grad kravene til den nye kompetanseforskriften allerede, og det er slik sett ingen dramatisk konsekvens for Hafslund, men noen tilpasninger må gjøres på områdene beredskap og driftskontroll.
Work will now be initiated to investigate the consequences of the new regulation on the Group's business in more detail.
Det vil nå settes i gang et arbeid for å utrede nærmere hvilke konsekvenser den nye forskriften vil kunne få for Hafslund.
In the new regulation the NVE stipulates that all grid customers in Norway must have advanced metering systems (AMS), and has established deadlines for the obligatory introduction.
NVE har vedtatt i forskrift at alle nettkunder i Norge skal ha innført avanserte måle- og styringssystemer (AMS), og satt frister for den obligatoriske innføringen.
By the end of 2015, AMS shall be installed for 80 percent of all grid customers, and by the end of 2016 AMS shall be in place at all customers.
Ved utgangen av 2015 skal 80 prosent av nettkundene ha fått installert AMS, og ved utgangen av 2016 skal AMS være på plass hos samtlige kunder.
Hafslund maps annual risk within all the Group's key business and staff units.
Hafslund kartlegger årlig risiko innenfor alle sentrale virksomhets- og stabsområder i konsernet.
Risk is calculated as a combination of probability and consequence and is classified using a traditional risk matrix.
Risiko beregnes som kombinasjon av sannsynlighet og konsekvens og kategoriseres i en tradisjonell risikomatrise.
A full risk mapping was last performed in spring/summer 2011, when 188 risk scenarios were reported.
En full risikokartlegging ble sist gjennomført vår/sommer 2011, og det ble da innrapportert 188 risikoscenarier.
The status of measures and effects of risk are followed up every six months, and a number of effective risk-reducing measures have already been initiated or implemented.
Status for tiltak og effekt på risiko følges opp halvårlig, og det er allerede igangsatt eller gjennomført mange virkningsfulle risikoreduserende tiltak.
Reported risk scenarios cover a range of ongoing issues of various sizes relating to business operation in the companies.
Innrapporterte risikoscenarier relaterer seg til en rekke større og mindre løpende problemstillinger i tilknytning til forretningsdriften i virksomhetene.
Several key risk factors of an operational nature, including the following, are of significance for the Group's businesses: Operational downtime will result in a significant financial risk for several of the Group's companies.
Blant annet er følgende sentrale risikoforhold av operasjonell karakter av betydning for virksomheten i konsernet: Driftsavbrudd vil medføre en betydelig økonomisk risiko for flere av selskapene i konsernet.
One example is damage to turbines in the company's hydropower production plants, which could result in production activities being unable to fully utilise water resources.
Et eksempel er skade på turbin i selskapets vannkraftproduksjonsanlegg, som vil kunne medføre at produksjonsvirksomheten ikke fullt ut får utnyttet vannressursen.
Operating downtime also involves costs for the company's distribution activities within Heat and Networks.
Driftsavbrudd er likeledes forbundet med kostnader for selskapets distribusjonsvirksomhet innenfor Varme og Nett.
Operational downtime, faults or security breaches at key staff functions, for example ICT, could be critical for the Group's operational activities.
Driftsavbrudd, feil eller sikkerhetsbrudd hos sentrale stabsfunksjoner, som for eksempel IKT, kan være kritisk for operativ virksomhet i konsernet.
Hafslund therefore attaches importance to clarifying responsibility allocation and preventing downtime.
Hafslund legger derfor vekt på klarlegging av ansvarsforhold og forebygging av avbrudd.
As part of this process the Group implements a number of measures including a separate ICT security policy.
Som et ledd i dette finnes blant annet en egen IKT-sikkerhetspolicy i konsernet.
Operational risk may to a greater or lesser extent be covered by insurance.
Operasjonell risiko kan i større eller mindre grad avdekkes gjennom forsikring.
Hafslund's insurances include cover for unforeseen events and the destruction of the company's own production and network facilities caused by natural hazards or fire, liability insurance for damage caused to third parties and insurance that covers loss as a result of criminal acts.
Hafslund har blant annet forsikringer for utforutsette hendelser og ødeleggelser i egne produksjons- og nettanlegg forårsaket av for eksempel naturskader eller brann, ansvarsforsikringer for skade forvoldt overfor tredjepart og kriminalitetsforsikring som dekker formuestap som følge av straffbare handlinger.
The level and scope of the environmental systems are adapted to suit individual companies' requirements; however, common for all companies is compliance with the main principles of the ISO improvement cycle, where continual improvement is an important principle.
Nivået og omfanget på miljøstyringssystemene er tilpasset det enkelte selskaps behov, men felles for alle er at man følger hovedprinsippene i ISO-forbedringssløyfen, der kontinuerlig forbedring er et viktig prinsipp.
The Group company which has the greatest impact on the environment, Hafslund Varme, has been certified in accordance with the ISO 14001 environment standard.
Selskapet i konsernet som har størst påvirkning på miljøet, Hafslund Varme, er miljøsertifisert i henhold til ISO 14001.
A number of monitoring and reporting systems have been put in place to keep track of the Group's environmental impact.
For å kontrollere konsernets miljøpåvirkning benyttes en rekke overvåkings- og rapporteringssystemer.
Hafslund Nett owns and operates the regional grid in Oslo, Akershus and Østfold and is the distribution grid owner in Oslo, most of Akershus and parts of Østfold.
Hafslund Nett eier og drifter regionalnettet i Oslo, Akershus og Østfold, og eier distribusjonsnettet i Oslo, størstedelen av Akershus og i deler av Østfold.
In 2011 the total electricity consumption in Hafslund Nett's area amounted to 21.3 TWh, a reduction of around 9 percent from 2010.
Det totale strømforbruket i Hafslund Netts område var i 2011 på 21,3 TWh, en reduksjon på cirka 9 prosent fra 2010.
A future-proof grid
Nett for framtiden
With several thousand new electricity customers each year and major ongoing city centre development, Oslo needs more power.
Med flere tusen nye strømkunder hvert år og en stor sentrumsutvikling trenger Oslo mer kraft.
Hafslund Nett is therefore continuing its work to upgrade the electricity grid in Oslo to 132 kV.
Hafslund Nett fortsetter derfor arbeidet med å oppgradere strømnettet i Oslo til 132 kV.
Increasing the grid to this voltage will reduce grid losses by a volume corresponding to the annual consumption of almost 3,500 households.
Ved å gå opp til dette spenningsnivået reduseres nett-tapet med et volum som tilsvarer forbruket til nesten 3500 husstander årlig.
After upgrading, the grid will be able to cater for future load increases, and the risk of outages will be reduced due to the grid's increased capacity.
Med oppgraderingen vil nettet være forberedt på framtidig lastøkning, og faren for strømbrudd vil reduseres på grunn av økt kapasitet i nettet.
The upgrading is planned for completion in 2018.
Oppgraderingen er planlagt ferdig i 2018.
One of the largest challenges regarding the upgrade to 132 kV is posed by the presence of much existing infrastructure in the ground.
En av de største utfordringene i Oslo knyttet til oppgradering til 132 kV er at det allerede ligger mye infrastruktur i bakken.
Wherever possible Hafslund and Hafslund Fjernvarme are using shared ditches in the upgrade in order to reduce the inconvenience for the public to the greatest extent possible.
I den grad det har latt seg gjøre har Hafslund Nett og Hafslund Fjernvarme benyttet felles grøft ved utbyggingen for å redusere ulempene for publikum mest mulig.
Focus on information and dialogue
Prioritert informasjon og dialog
Many people are being affected by the extensive grid expansion, which unfortunately at times restricts general traffic and limits parking spaces and access to property and stores.
Mange blir berørt av den omfattende nettutbyggingen, som dessverre tidvis medfører begrenset framkommelighet, reduserte parkeringsmuligheter og redusert adgang til eiendommer og butikker.
Hafslund Nett is attaching great importance to providing accurate information and engaging in a clear dialogue with all concerned parties both prior to and during construction.
Hafslund Nett har lagt ekstra stor vekt på god informasjon og dialog med alle berørte parter både i forkant av og under utbyggingen.
Advice and guidelines from the authorities
Råd og retningslinjer fra myndighetene
In connection with the introduction of the 132 kV cables in Oslo Hafslund Nett has registered increasing concern about magnetic fields in the vicinity of homes, schools, nurseries and outdoor areas.
I forbindelse med framføringen av 132 kV-kablene i Oslo har Hafslund Nett registrert økt bekymring for magnetfelt i nærhet av boliger, skoler, barnehager og friluftsområder.
The company is very conscious of public concern about potential health effects of magnetic fields from electricity lines and cables.
Hafslund Nett har stor forståelse for at folk er bekymret for helseeffekten av magnetfelter fra strømførende linjer og kabler.
The company is one of 140 grid companies in Norway with high voltage lines, and monitors health-related issues relating to power lines very closely.
Selskapet er ett av 140 nettselskaper i landet med høyspentledninger, og er selv svært opptatt av de helsemessige spørsmålene rundt kraftledninger.
In doing so Hafslund Nett adheres to established facts, and the advice and guidelines issued by the Norwegian Radiation Protection Authority and other authorities.
Hafslund Nett forholder seg derfor til de fakta som foreligger, og til de råd og retningslinjer som kommer fra Statens strålevern og andre myndigheter.
In the week between Christmas and New Year Storm Dagmar raged over Hafslund Nett's operating area, cutting power to nearly 50,000 customers.
I romjulen feide stormen "Dagmar" over Hafslund Netts område, og gjorde over 50 000 kunder strømløse.
Hafslund Nett reinforced staffing levels at the operating centre, and deployed significant manpower throughout the entire period to reconnect power supplies.
Hafslund Nett hadde oppbemannet driftssentralen, og hadde store mannskapsstyrker ute hele romjulen for å gjenopprette strømforsyningen.
On the three busiest days, between about 200 people were all working in the field rectifying faults.
På de tre mest hektiske dagene jobbet rundt 200 personer ute samtidig med feilretting.
A small number of customers were without power for more than three days.
Et fåtall kunder var uten strøm i mer enn tre døgn.
Hafslund's strategy is to continue to further develop the four core areas of production, heat, networks and markets.
Hafslunds strategi er å fortsette videreutviklingen av de fire kjerneområdene produksjon, varme, nett og marked.
Hafslund is well positioned in all its business areas, with a main geographic focus in and around Oslo.
Hafslund har en god posisjon på alle virksomhetsområder, med geografisk hovedfokus i den utvidete Oslo-regionen.
The company's power plants are concentrated in lower Glomma.
Kraftverkene ligger konsentrert i Glomma.
Hafslund Nett is the largest and one of the most efficient grid operators in Norway.
Nettvirksomheten er landets største, og blant de mest effektive norske nettselskapene.
Hafslund owns and operates the country's largest district heating network.
Hafslund eier og driver landets største fjernvarmenett.
The Group's power sales business is the largest in Norway, and the Group aims to be a key player in the Nordic region.
Konsernets strømsalgsvirksomhet er landets største, og har som mål å bli en betydelig nordisk aktør.
Achieving profitable growth in the core areas necessitates a strong operational focus on continual improvement, efficient processes and cost control.
Lønnsom vekst innen kjerneområdene forutsetter sterkt driftsmessig fokus på kontinuerlig forbedring, effektive prosesser og kostnadskontroll.
Hafslund is continuing its improvement measures in order to be able to utilize the company's competitive advantages even more effectively.
Hafslund viderefører sitt forbedringsarbeid for å kunne utnytte selskapets kompetansefortrinn enda bedre.
The result for 2012 was strongly impacted by extraordinary write-downs and provisions due to challenging market conditions, and losses at BioWood Norway AS and the Bio-El Fredrikstad waste-to-energy plant, along with a provision for an ongoing tax dispute.
Resultatet i 2012 preges av ekstraordinære nedskrivninger og avsetninger, som følge av utfordrende markedsforhold og negativ resultatvikling ved BioWood Norway AS og bioenergianlegget Bio-El Fredrikstad, samt en avsetning som følge av utviklingen i en pågående skattetvist.
In 2012 lower power prices particularly impacted the results from Production and Heat.
Lavere kraftpriser i 2012 påvirker særlig resultatene i forretningsområdene Produksjon og Varme.
The achieved power price of 22øre/kWh was 31 percent lower than in 2011, and 44 percent lower than in 2010.
Oppnådd kraftpris på 22 øre/kWh er 31 prosent lavere enn i 2011, og 44 prosent lavere enn i 2010.
After a period in which nearly all produced power was sold in the spot market, Hafslund has altered its strategy to partial price-hedging of expected power production.
Etter en periode med salg av nær all produsert kraft i spotmarkedet, har Hafslund endret strategi til delvis prissikring av forventet kraftproduksjon.
This change has been made in order to be able to leverage market opportunities more efficiently and to secure earnings and cash flow, in particular in periods of low prices.
Endringen er foretatt for bedre å utnytte markedsmulighetene, samt sikre inntjening og kontantstrøm særlig i lavprisperioder.
Hafslund also wishes to reduce its results-related downside risk for Heat, and has decided to price-hedge parts of its sales volume.
Hafslund ønsker også å redusere den resultatmessige nedsiderisikoen for Varme, og har valgt å prissikre deler av salgsvolumet.
The loss after tax for 2012 was NOK 52 million and includes extraordinary write-downs and provisions totalling NOK 586 million.
Resultat etter skatt i 2012 ble på -52 millioner kroner, og inkluderer ekstraordinære nedskrivninger og avsetninger på til sammen 586 millioner kroner.
At the end of 2012 total assets amounted to NOK 24.8 billion, and the equity ratio was 31 percent.
Ved utgangen av 2012 var totalkapitalen 24,8 milliarder kroner, og egenkapitalandelen 31 prosent.
The Group has a robust financing structure with long-term committed drawdown facilities.
Konsernet har en robust finansieringsstruktur med langsiktige kommitterte trekkfasiliteter.
On 21 November the board of BioWood Norway AS decided to cease pellets production at Averøya.
Den 21. november vedtok styret i BioWood Norway AS å nedlegge pelletsproduksjonen på Averøya.
Overcapacity and low prices in the pellets market, together with technical challenges at the plant had contributed to the plant running at a loss.
Overkapasitet og lave priser i pelletsmarkedet, samt tekniske utfordringer i anlegget, bidro til at produksjonen gikk med tap.
The board considered potential options, but could find no long-term basis for profitable operations.
Styret vurderte mulige tiltak, men fant ikke grunnlag for langsiktig lønnsom virksomhet.
On 21 March 2012 Finn Bjørn Ruyter took up his position as CEO of Hafslund, having previously served as Acting CEO since 6 January 2012.
Den 21. mars 2012 tiltrådte Finn Bjørn Ruyter stillingen som konsernsjef i Hafslund, etter å ha vært konstituert i stillingen siden 6. januar 2012.
He has more than 20 years of experience from the Norwegian energy and power sector.
Han har over 20 års erfaring fra norsk energi- og kraftbransje.
The decrease in sales revenues should be viewed in the context of lower power prices.
Nedgangen må i hovedsak ses i sammenheng med lavere kraftpriser.
The Group's underlying operational performance was sound.
Den operasjonelle driften har vært god.
The operating profit includes a charge of NOK 560 million in extraordinary write-downs and provisions as a result of challenging market conditions and losses at BioWood Norway AS and the Bio-El Fredrikstad bioenergy plant.
Driftsresultatet inkluderer en belastning på 560 millioner kroner i ekstraordinære nedskrivninger og avsetninger, som følge av utfordrende markedsforhold og negativ resultatvikling ved BioWood Norway AS og bioenergianlegget Bio-El Fredrikstad.
The achieved power price of 22 øre/kWh in 2012 was 10 øre/kWh lower than in 2011, and contributed to a reduced profit for the Production and Heat business areas.
Oppnådd kraftpris på 22 øre/kWh i 2012 er 10 øre/kWh lavere enn i 2011, noe som bidrar til en resultatnedgang for forretningsområdene Produksjon og Varme.
This includes a charge of NOK 48 million (NOK 89 million) due to a rise in the market value of the loan portfolio, which is recognised at fair value as a result of lower interest rates.
Dette inkluderer en belastning på -48 millioner kroner (-89 millioner kroner), som følge av at lavere forward renter øker markedsverdien av låneporteføljen som regnskapsføres til virkelig verdi.
At 4.0 percent, at the end of 2012 the loan portfolio's coupon rate was down 0.5 percentage points on the previous year.
Låneporteføljens kupongrente på 4,0 prosent ved utgangen av 2012 er en reduksjon på 0,5 prosentpoeng i løpet av året.
The tax expense of NOK 349 million includes resource rent tax of NOK 111 million (NOK 200 million) relating to power production, and a provision of NOK 183 million in respect of an ongoing tax dispute.
Skattekostnaden på 349 millioner inkluderer grunnrenteskatt på 111 millioner kroner (200 millioner kroner) innen kraftproduksjonsvirksomheten, og en avsetning på 183 millioner kroner vedrørende en pågående skattetvist.
The consolidated net loss for the year of NOK 52 million equates to an earnings per share figure of NOK -0.27 (NOK -3.58).
Konsernets årsresultat på -52 millioner kroner tilsvarer et resultat per aksje på -0,27 kroner (-3,58 kroner).
Cash flow and capital
Kontantstrøm og kapitalforhold
The Group's cash flow from operations before changes in working capital was NOK 1,184 million (NOK 1,254 million).
Konsernets kontantstrøm fra driften før arbeidskapitalendring ble 1184 millioner kroner (1254 millioner kroner).
Working capital was NOK 587 million at the end of 2012, an increase of NOK 835 million during the year.
Arbeidskapitalen på 587 millioner kroner ved utgangen av 2012 er en økning på 835 millioner kroner i løpet av året.