natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• The scope and time-tabling of the periodic reports on the state of the environment might be clarified;
For eksempel ville markedsføringen av miljømerker og miljøvennlige teknologier (begge nevnt i ar tikkel 20 som mulige tilleggsoppgaver for Miljøbyrået) ikke være særlig forenlig med byråets sentrale oppgaver eller med de ferdigheter og den kapasitet dagens stab i København har.
• The Agency might be specifically asked to produce reports summarising relevant infor mation for each new proposal from the Commission; mission;
• Miljøbyrået kan konkret bli bedt om å utarbeide rapporter som gir et sammendrag av relevant informasjon i tilknytning til hvert nytt forslag fra Kommisjonen,
• The roles and duties of the Agency and the Commission under the various Reporting Directives might be clarified;
• Miljøbyråets og Kommisjonens respektive roller og plikter etter de ulike rapporteringsdirektiver bør klargjøres,
It would of course be possible in principle to add other tasks at an appropriate time.
• emnesentrenes generelle formål og om fang samt kravet om enstemmighet når de utpekes, bør revurderes.
But it would be unwise to do this if the new tasks distracted the Agency from its core information task, or still worse if any new tasks were perceived to compromise the objectivity of its work.
I 1996 har daglig leder og jeg ved en rekke an ledninger vært i kontakt med Kommisjonen, Europaparlamentet og andre vedrørende Miljøbyråets rolle innenfor rammen av Kom misjonens Melding om gjennomføring av Fellesskapets miljølovgivning (COM (96) 500 siste).
For example, the promotion of eco-labelling and of environmentally friendly technologies (both mentioned in Article 20 as possible extra functions for the Agency) do not seem a very good fit with the Agency's core tasks, or with the skills and capacities of the present staff in Copenhagen.
Vi sluttet oss til Kommisjonens vurdering om at det ikke vil være hensiktsmessig å prøve å tillegge Miljøbyrået noen direkte rolle i inspeksjonen av anlegg eller i håndhevelsen av Fellesskapets lovgivning i de enkelte medlemsstater.
The Agency and its Management Board look forward to a constructive dialogue with the European Institutions on all these matters and on any other specific proposals for amending the Regulation that may emerge from the 1997 review.
Miljøbyrået og dets styre ser fram til en konstruktiv dialog med EU-organene om alle disse spørsmålene og om eventuelle andre konkrete endringsforslag som måtte framkomme under gjennomgangen av forord ningen i 1997.
During 1996, the Executive Director and I have had a number of contacts with the Commission, the European Parliament and others about the Agency's role in the context of the Commission's Communication on Implementing Community Environmental Law (COM (96) 500 final).
Derimot var vi enige med Kommisjonen om at gradvis framgang i vår sentrale oppgave, nemlig å sikre bedre miljøinformasjon i hele Unionen, vil bidra til å styrke håndhevelsen av miljølovgivningen ettersom det over tid vil vise seg hvor miljøforholdene ikke blir bedre eller faktisk forverres.
We agreed with the Commission's assessment that it would not be appropriate to seek to give the Agency any direct role in inspecting plants or enforcing compliance with Community legislation within Member States.
For å styrke denne rollen har vi foreslått at det kunne være nyttig å vur
(Derek) Osborn Chairman EEA Management Board January 1997
(Derek) Osborn Leder Det europeiske miljøbyrås styre Januar 1997
The mission of the European Environment Agency (EEA) is to deliver timely, targeted, relevant and reliable information to policy making agents and the public to support the development and implementation of environ mental policies in the European Union and in the Member States.
Det europeiske miljøbyrå (EEA) har til opp gave å levere rettidig, målrettet, relevant og pålitelig informasjon til politikere og allmennheten for å støtte utviklingen og gjennomføringen av miljøpolitikken i Den eu ropeiske union og medlemsstatene.
more than 140,000 readers every month. Other important milestones include significant progress in the development of the EIONET, strongly supported by the activities in the European Topic Centres (ETCs) contracted by the EEA, and the signing of the contract for the implementation of EIONET Information Technology infrastructure, funded by the Commission's IDA programme.
kan nevnes betydelige framskritt i utviklingen av EIONET, med god støtte fra virksomheten ved de europeiske emnesentrene (ETC) som Miljøbyrået har inngått kontrakt med, samt inngåelsen av en kontrakt om implementering av EIONETs informasjonsteknologiske infrastruktur, som finansieres over Kommisjonens IDA-program.
1995 was the year of development of the EEA and 1996 the first full year of establishing operations.
1995 var året da Miljøbyrået ble utviklet, og 1996 var i sin helhet viet igangsetting av driften.
1997 will be the first year of full production.
1997 blir det første året med full produksjon. duksjon.
The EEA has in 1996 progressed the production of the 1998 reports on Europe's Environment and embarked on an intensified cooperation with the countries in Central and Eastern Europe, to be included in the report.
Det europeiske miljøbyrå har i 1996 gjort framskritt i arbeidet med rapportene for 1998 om Europas miljø og etablert et tettere samarbeid med landene i Sentral- og Øst-Europa, som også skal behandles i rapporten.
The Agency's work related to Central and Eastern Europe is being undertaken in close collaboration with the PHARE programme.
Miljøbyråets arbeid i tilknytning til Sentral- og Øst-Europa skjer i nært samarbeid med PHARE-programmet.
In cooperation with the Joint Research Centre, activities with the ETCs and in Integrated Environmental Assess ment progressed as did cooperation with EUROSTAT, also to be used in the production of the major 1998 reports on Europe's En vironment.
I samarbeid med Det felles forskningssenter ORC) har det vært framdrift i virksomheten ved ETCene og i de integrerte miljøvurderingene.
A notable number of reports were produced in 1996 in draft form and will, after review and final editing be issued in 1997.
Det samme gjelder samarbeidet med EUROSTAT, et samarbeid som også blir viktig i produksjonen av de store rapportene om Europas miljø som skal utgis i 1998.
Main achievements in 1996 were: issuing reports on Environment and Health, the Arctic environment, Environmental taxes and charges and Climate change, publishing the 1994 CORINAIR emissions inventory covering 19 countries and delivering technical support to the Commission's annual ozone report.
Blant de viktigste resultatene i 1996 kan nevnes utarbeidelsen av rapporter om helse og miljø, arktisk miljø, miljøavgifter og klimaendring, utgivelsen av 1994 CORINAIR-katalogen over utslipp til luft, som dekker 19 land, samt teknisk støtte til Kommisjonens årlige ozonrapport.
The Agency also distributed 9 topic reports produced by the European Environment Information and Observation Network (EIONET) on water, air and nature, and a guidebook for Atmospheric Emission Inventory.
Miljøbyrået har også stått for distribusjonen av 9 emnerapporter fra det europeiske nett for miljøinformasjon og miljøobservasjon (EIONET) om vann, luft og natur, samt en veiledning til registeret over ut slipp til atmosfæren.
In 1996, the EEA homepage on the World Wide Web was used extensively by the Agency to ensure external access to EEA deliverables.
I 1996 fikk Miljøbyrået sin egen hjemmeside på Verdensveven (www) for å sikre ekstern tilgang til Miljøbyråets produkter.
This communication channel has been well received, reaching
Denne kommunikasjonskanalen er blitt meget godt mottatt. Beviset er 140.000 besøk hver måned!
Information on EEA - Organisation, Finance and Work Programme
Informasjon om EEA — Organisering, økonomi og arbeidsprogram nemlig Overvåking og databaser, Analyser og integrerte vurderinger samt utviklingen av Driftsbase og infrastruktur, publikasjoner og informasjon (se vedlegg 1).
The organisation of the EEA is project-oriented to execute the projects as defined in the Work Programme.
Miljøbyråets styre består av ett medlem fra hver av EUs 15 medlemsstater pluss ett medlem fra henholdsvis Island, Liechtenstein og Norge (alle medlemmer av Miljøbyrået siden 1995), to medlemmer fra Europakommisjonen og to utpekt av Europaparlamentet (se vedlegg 4). Styret hadde tre møter i 1996.
The European Environment Agency and the related European Environmental Information and Observation Network (EIONET) were conceived to provide information - to screen, evaluate, validate, and process data and infor mation pertinent to the environment to transform this into efficient information principally for the European Union Institutions and the Member States, and also for the general public at large.
Det europeiske miljøbyrå (EEA) og det eu ropeiske nett for miljøinformasjon og miljøobservasjon (EIONET) ble utviklet med sikte på å levere informasjon, dvs. å sortere, vurdere, validere og behandle data og informasjon som har tilknytning til miljøet for å omsette dette til effektiv informasjon, først og fremst for Den europeiske unions organer og medlemsstatene, men også for allmennheten.
The use of existing data and infor mation, and the improvement of existing capacities in Member States and other European institutions to produce reliable and efficient data and information is, without doubt, the main goal of the European Environment Agency.
Å utnytte eksisterende data og informasjon og forbedre eksisterende kapasitet i medlemsstatene og andre europeiske institusjoner for å produsere pålitelige og effektive data og informasjon er uten tvil Det eu ropeiske miljøbyrås hovedmål.
Improved information about, as well as analyses and assessment of the environment results in improved surveillance ofadequacy and efficiency of EU environmental legislation.
En styrking av informasjon, analyser og vurderinger av miljøet vil også styrke overvåkingen og effekten av EUs miljølovgivning.
The Management Board of the EEA is composed of one member from each of the 15 Member States of the EU, one member from Iceland, Liechtenstein and Norway respectively (members of the Agency since 1995), two members from the European Commission and two members designated by the European Parliament, (see Annex 4).
Den vitenskapelige komité fungerer som råd givende organ for styret i vitenskapelige saker og gir sin innstilling til daglig leder i ansettelsesspørsmål.
The Management Board met three times during 1996.
I 1996 hadde komiteen 9 medlemmer og 4 varamedlemmer.
It is, however, important to stress that the Agency deals with EUROPEAN environmental information - more particularly - on the basis of the information which exists and which will be developed under the national systems in the years to come.
Det er imidlertid viktig å understreke at Miljøbyrået særlig behandler EUROPEISK miljøinformasjon på grunnlag av den informasjon som foreligger og vil bli utviklet i de nasjonale systemene i årene som kommer.
The European Environment Agency itself is a small, compact organisation situated in the centre of Copenhagen - by the end of 1996 it had 61 persons working on its premises.
Ved utgangen av 1996 hadde 61 personer sitt daglige virke der.
The total budget for 1996 was 14.5 MECU.
Samlet budsjett for 1996 var 14,5 millioner ECU.
The budget for 1997 is 16.7 MECU.
Budsjettet for 1997 er på 16,7 millioner ECU.
The Work Programme is the main management tool of the Agency - it allows full transparency of the work of the Agency and the EIONET, thereby allowing Member States to participate fully in the work.
Arbeidsprogrammet er Miljøbyråets viktigste styringsverktøy. Arbeidsprogrammet gir fullt innsyn i Miljøbyråets og EIONETs arbeid slik at medlemsstater kan delta fullt ut i arbeidet.
This transparency also allows the users of the products and services delivered to make full use of the deliverables, and express their requests for the following years.
Denne åpenheten gir også brukerne av produktene og tjenestene muligheten til å utnytte dem til fulle samt framsette sine ønsker for framtidige produkter og tjenester.
The Information Strategy provides a framework of goals, priorities and ways of working that links together the work programmes (Annual and Multi-Annual) with the staff & partner organisations involved in the activities and products of the EEA. Despite the small size of the Agency, its full capacity includes the activities of the EIONET - the European Environment Information and Observation Network.
Selv om Miljøbyrået er ganske lite, omfatter det også alle aktiviteter under EIONET - det europeiske nett for miljøinformasjon og miljøobservasjon.
The EIONET configuration was reviewed.
EIONET- konfigurasjonen er gjennomgått.
EIONET consists now of 18 National Focal Points (NFPs), 8 European Topic Centres (ETCs) with 65 FTC-Partners and 512 Main Component Elements (MCEs) of which 131 are National Reference Centres (NRCs).
EIONET består nå av 18 nasjonale knutepunkter (NFP), 8 europeiske emnesentre (ETC) med 65 ETC- samarbeidspartnere og 512 viktige referensesentre (MCE), hvorav 131 er nasjonale referansesentre (NRC).
This comes to a grand total of 603 EIONET elements.
Til sammen finnes det altså 603 EIONET- referensesentre.
In addition to the formal relationship and exchange of information with the EU Institutions and Member States, a dialogue with other potential users, European industrial federations, trade-unions and non-governmental organisations (NGOs), has begun.
I tillegg til det formelle forholdet og informasjonsutvekslingen med EU- organene og medlemsstatene ser vi nå en begynnende dialog med andre potensielle brukere, europeiske industriforbund, fagforeninger og ikke- statlige organisasjoner (NGO).
This is an ongoing process, feeding into the development of criteria for priority setting.
Dette er en kontinuerlig prosess som bidrar til utviklingen av kriterier for fastsettelse av prioriteringer.
Throughout 1996, the EEA received views and requests in writing, and through formal and informal consultations with a wide variety of such potential users.
I løpet av 1996 mottok Miljøbyrået en rekke synspunkter og anmodninger, både skriftlig og gjennom formelle og uformelle samråd med en lang rekke potensielle brukere.
The European Topic Centres (ETCs) are funded from the EEA budget, and the Agency furthermore purchases expertise from all over Europe for projects.
De europeiske emnesentrene (ETC) blir finansiert over EEA-budsjettet, og byrået kjøper i tillegg inn ekspertise fra hele Europa for prosjekter.
Approximately 50% of the budget is used for the European Topic Centres and the additional expertise purchased - 50% are costs for running the Agency in Copenhagen, including offices, operational expenses, salaries, meetings, etc.
Rundt 50 % av midlene på budsjettet går til de europeiske emnesentrene og den tilleggsekspertise som kjøpes inn, og de resterende 50 % til driften av byrået i København, til kontorer, driftskostnader, lønn, møte virksomhet osv.
Thus, the Agency and the EIONET are constructed to add value to existing information at the lowest possible cost.
Formålet ved Miljøbyrået og EIONET er altså å øke verdien av eksisterende informasjon til lavest mulig kostnad.
The Work Programme covers to some extent
Metoden er å definere prosjektene som byggesteiner i utviklingen og produksjonen av miljøinformasjon som er en syntese av tilgjengelig informasjon, og av informasjon som er sammenlignbar, problemorientert og politisk relevant.
INFORMATION ON EEA
INFORMASJON OM EEA
the whole range of topics laid down in the Agency's founding Regulation (see: Annex 10).
lansert sitt åttende emnesenter i 1996, Det eu ropeiske emnesenter for jordbunn.
The main priorities in 1996 - in line with the priorities established in the 199495 Annual Work Programme - were:
Hovedprioriteringene i 1996 var - i tråd med det som var fastsatt i det ettårige arbeidsprogrammet - som følger:
As a result, products and services will be relying on the mutually reinforcing results of projects across the spectrum of the Agency's activities.
Derfor vil produktene og tjenestene være beroende på de gjensidig bestyrkende resultatene i prosjektene i hele bredden av Miljøbyråets aktiviteter.
The integrated framework developed for the Multi Annual Work Programme (MAWP) constitutes - inter alia - the basis for developing capacities for environmental forecasting techniques, so that adequate preventive measures can be taken in good time.
Den integrerte rammen som er utviklet for det flerårige arbeidsprogrammet (MAWP), utgjør også grunnlaget for å utvikle kapasitet for miljøprognosemetoder slik at det kan treffes hensiktsmessige forebyggende tiltak i tide.
• to continue and further develop projects in programme 2 (periodical reports), programme 4 (media-oriented monitoring), programme 5 (source-oriented monitoring) and programme 9 (capacity building of EEA and EIONET);
• videreføre og videreutvikle prosjekter i program 2 (Periodiske rapporter), program 4 (Medieorientert overvåking), program 5 (Kildeorientert overvåking) og program 9 (Oppbygging av kapasitet innenfor EEA og EIONET),
The Multi Annual Work Programme (19941999) has 93 projects divided into 10 programme areas.
Det flerårige arbeidsprogrammet for perioden 1994-1999 består av 93 prosjekter fordelt på 10 programområder.
This Multi Annual Work Programme is executed through Annual Work Programmes, adopted each year.
Det flerårige arbeidsprogrammet iverksettes gjennom de ettårige arbeidsprogrammene som vedtas for hvert år.
• to follow-up on scoping studies in programme 1 (dissemination and pooling of information) , programme 3 (guidelines for reports), programme 6 (integrated environmental assessment), programme 7 (scenario's and prospective analyses for environmental improvement) and partly in programme 10 (exchange and dissemination of information);
• oppfølging av omfangsstudiene i program 1 (Spredning og sammenstilling av informasjon) , program 3 (Retningslinjer for rapporter) , program 6 (Integrert miljøvurdering), program 7 (Scenarier og prognoser for miljøforbedring) og delvis program 10 (Utveksling og spredning av informasjon),
• to perform scoping studies in programme 8 (instruments and challenges for environ mental policy) and programme 10 (exchange and dissemination of information).
• gjennomføre omfangsstudier i program 8 (Miljøpolitiske redskaper og utfordringer) og program 10 (Utveksling og spredning av informasjon).
The framework for the MAWP and the first two Annual Work Programmes have proved to be effective tools in the development of the Agency's work.
MAWP og de to første ettårige arbeidsprogrammene har vist seg å være effektive redskaper i utviklingen av byråets arbeid.
EEA and EIONET have been able to take on board a majority of the projects planned for 199495 and, as foreseen in the 199495 Work Programme, implemenlation of the selected 10 remaining projects were scheduled to start in 1996 (Gl - Analysis of comparability and reliability, needs for guidelines and standards; G4 - Guidelines for evaluating costs of environmental damage and policy responses; MA4 -Ambient noise levels and exposure; SW1
EEA og EIONET har klart å gjennomføre de aller fleste prosjektene planlagt for 1994-95, og som planlagt i arbeidsprogrammet for 1994-95 var oppstart for gjennomføringen av de 10 gjenstående utvalgte prosjektene fastsatt til are 11996 (Gl - Analyse av sammenlignbarhet og pålitelighet, behov for retningslinjer og standarder; G4 - Retningslinjer for evaluering av kostnader ved miljøskader og miljøpolitiske tiltak; MA4 - Bakgrunnsstøynivå og eksponering; SW1 - Utslipp til vann - generell tilnærming og vurdering; SS1 - Utslipp til land og jordbunn - generell tilnærming og vurdering; IAP1 - Identifisering av behov for og gjennomførbarhet av tilleggsanalyser for særlige problemer; SCI - Utvikling av miljøscenarier og redskaper for prognose og analyse av utviklingstendenser, foruten ICI - Miljøpolitiske redskaper - analyse av anvendelser og tendenser).
The 1997 Annual Work Programme was adopted by the Management Board at its 15th meeting on 12 December 1996.
Det ettårige arbeidsprogrammet for 1996 ble vedtatt av styret på dets tolvte møte 19. de sember 1995 etter at det hadde mottatt innstillingene fra Den vitenskapelige komité og Eu ropakommisjonene Det inneholder totalt 57 prosjekter.
- Emissions to water - general approach and assessment; SSI - Emissions to land and soil -general approach and assessment; LAP1 -Identification of need and feasibility of complementary analyses for specific problems; SCI
Fire av dem er direkte hentet inn fra det flerårige arbeidsprogrammet som starter i 1996, nemlig MW 4 (Europeiske nettverk og databaser for overvåking av ferskvannsressurser), MW5 (Evaluering av vann ressurser) som for så vidt ble igangsatt av det europeiske emnesenter for vann og vassdrag i 1995, pluss G5 (Retningslinjer for utvikling av indikatorer) og MS2 Jordbunnens karakteristika, overvåking og kartlegging) .
- Development of environmental scenarios & tools for prediction & analysis of trends, and ICI - Policy instruments - analysis of applications and trends). The 1996 Annual Work Programme was adopted by the Management Board at its twelfth meeting on 19 December 1995, following re ceipt of the opinions of the Scientific Committee and the European Commission.
En stor del av disse prosjektene er gjennomført takket være bistand fra de sju eu ropeiske emnesentrene som er opprettet for prioriterte områder, nemlig vann og vassdrag, miljøet i hav- og kystområder, luftkvalitet, ut slipp til luft, naturvern, bruk av land og data kildekatalog. Miljøbyrået har for øvrig nå
3.1 Development of the EIONET - the European Environment Information and Observation Network The European Environment Agency (EEA) and the European Environment Information and Observation Network (EIONET) are created as one organism through EC Regulation 1210/90 (see: Annex 10).
3.1 Utviklingen av EIONET - det europeiske nett for miljøinformasjon og miljøobservasjon Det europeiske miljøbyrå (EEA) og det eu ropeiske nett for miljøinformasjon og miljøobservasjon (EIONET) ble opprettet som et or gan ved EF-forordning nr. 1210/90 (se ved legg 10).
Activities in the EEA therefore in most cases involve action in the national networks - aiming at improving network activities to help deliver objective, reliable and comparable information on the environment in Europe to meet the EEA objective as set down in the Regulation.
Det fleste aktiviteter innenfor Miljøbyrået in volverer derfor de nasjonale nettene, med sikte på å forbedre virksomheten innenfor nettet for å bidra til at det leveres objektiv, pålitelig og sammenlignbar informasjon om miljøet i Europa i tråd med byråets formål som fastsatt i forordningen.
Co-ordination/Co-operation The National Focal Point/EIONET Group ') is fully operational, meets three times per year and "assists" in preparation, implementation and follow-up of the Work Programme and in the development of EIONET".
Samarbeid/samordning NFP/EIONET-gruppen ') er i full drift og har møter tre ganger i året for å «bistå med utarbeidelsen, gjennomføringen og oppfølgingen av arbeidsprogrammet og utviklingen av EIONET».
An internal EEA Reporting Task Force developed (and presented to the Management Board, Scientific Com­mittee and NFP/EIONET Group) specifications of requirements for the state-of-the-environment-reports: (1) panEuropean "Dobris+3 Assess­ment" and (2) "State of the Environment in the European Union" to be prepared by EEA and EIONET and published in 1998.
En EEA-intern rapportarbeidsgruppe har utviklet (og forelagt for styret, Den vitenskapelige komité og NFP/EIONET-gruppen) kravspesifikasjoner til miljøtilstands-rapporter: 1) den alleuropeiske «Dobris+3»- rapporten og 2) «Miljøtilstanden i Den eu ropeiske union», som skal utarbeides av EEA og EIONET og utgis i 1998.
The Infor­mation Technology and Telematics Advisory Group (ITTAG-) became fully operational.
Den rådgivende gruppe for informasjonsteknologi og telematikk (ITTAG2) er i full drift.