natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There has been recent investment in transport infrastructure and on public transport integration.
Medvirkning i planleggingen blir sett på som viktig for å overvinne hindringer for å ta nødvendige virkemidler i bruk.
Vienna: Vienna increasingly uses a consensusbased approach and focuses on polycentric development to help reduce urban sprawl, together with an increase in the use of public transport, walking and cycling.
Wien: Wien bruker i stigende grad en konsensusorientert tilnærming og tilstreber en utvikling med flere sentra for å motvirke byspredning og øke bruken av kollektivtransport, sykling og gange.
Oslo: Decision-making in the Oslo region is very complex with responsibilities spread among various levels of government.
Oslo: De institusjonelle rammene i Oslo er kompliserte, med ansvar fordelt på mange myndighetsnivåer.
The decision-making approach is plan-led, with a statement of objectives and analysis of problems leading to consideration of appropriate measures.
Planleggingstilnærmingen er planstyrt (målsetting og analyse av problemer ligger til grunn), men også konsensus-orientert. Bomringen i Oslo var nyskapende.
Background information on PROSPECTS and its Guidebooks
Bakgrunnsinformasjon om PROSPECTS og håndbøkene
PROSPECTS is a project funded by the EU through the Energy, Environment and Sustainable Development Programme, to give guidance to improve decision-making in urban transport throughout the countries of the Union.
PROSPECTS er finansiert av EUs program for energi, miljø og bærekraftig utvikling. Prosjektet PROSPECTS har som mål å gi veiledning som kan forbedre planleggingen av bytransporten i EU-landene.
It has three main outputs, each in the form of a guidebook.
Prosjektet har produsert tre håndbøker.
None of the three guidebooks is country-specific: rather, each is based on knowledge and experience from a number of EU countries, which means that they can be used with confidence throughout the EU.
Håndbøkene er ikke skrevet for noe spesielt land, men bygger på kunnskap og erfaring fra mange europeiske land, hvilket gjør at de trygt kan brukes i hele EU.
The three PROSPECTS guidebooks are as follows:
De tre PROSPECTS-håndbøkene er:
The Decision-Makers’ Guidebook: This outlines the problems and issues faced when making decisions in designing and implementing urban transport plans and introduces structured approaches to dealing with them.
Håndboka for beslutningstakere: Håndboka beskriver spørsmål som reiser seg når en skal forme ut og sette i verk transportplaner i byområder, og introduserer en strukturert tilnærming til behandlingen av dem.
The Guidebook is non-technical and is aimed at politicians and other parties involved in the decision-making process.
Håndboka er ikke-teknisk og retter seg mot politikere og andre som deltar i beslutningsprosessen.
Its contents are summarised in Section 2 above.
Innholdet er oppsummert i avsnitt 2 ovenfor.
It can be found at http://www-ivv.tuwien.ac.at/projects/prospects.html
Boka finns trykt på bl.a engelsk og svensk og ligger ute på nettet på http://www-ivv.tuwien.ac.at/projects/prospects.html
The Policy Guidebook: This web-based document (called the ‘KonSULT Knowledgebase’) lists the whole range of measures (or ‘instruments’), from information and management to investment, that could be included in an urban transport plan.
Virkemiddelhåndboka: Dette dokumentet ligger ute på nettet under navnet “the KonSULT Knowledgebase”. Dokumentet er en gjennomgang av alle typer virkemidler i bytransportpolitikken, fra informasjon og trafikkstyring til investeringer.
Information is given on the likely effectiveness of the measures in various circumstances and rates their performance against a range of criteria.
Boka gir kunnskap om hvor effektive virkemidlene er i ulike sammenhenger og vurderer dem i forhold til en lang rekke kriterier.
Though of interest to the politician and interested layperson, it is aimed at professional planners at all levels.
Den vil nok ha interesse for politikere og interesserte ikkeeksperter, men er hovedsakelig innrettet mot planleggere på alle nivåer.
Each policy instrument is described, with multimedia images of operation where appropriate.
Hvert virkemiddel beskrives først, med levende illustrasjoner av virkemåten der det er mulig.
Each is assessed against a common set of potential objectives of urban transport policy; and examples are given of case studies of good practice in the use of the instrument.
Deretter blir det vurdert opp mot et felles sett av mål for bytransportpolitikken, og det blir gitt eksempler på beste praksis i bruk av virkemidlet.
An assessment is also made of the contexts in which each policy measure performs best.
Det blir også gjort en vurdering av i hvilke sammenhenger virkemidlet egner seg best.
Links are provided between the policy instruments, so that opportunities can be identified for integrating them to achieve enhanced performance against the objectives.
Det finns linker mellom virkemidlene, slik at en kan vurdere mulighetene for å bruke dem sammen for å oppnå bedre måloppfyllelse.
It is expected that the knowledgebase will undergo continued updating as more information emerges about the performance of each instrument and as users respond with their own particular needs.
Vi tar sikte på at kunnskapsdatabasen blir oppdatert kontinuerlig etter hvert som kunnskapen om hvert enkelt virkemiddel øker, og etter hvert som brukerne gir tilbakemeldinger. Virkemiddelhåndboka finns på http://www.transportconnect.net/konsult/index.html
The Methodological Guidebook: this is concerned with the technical methods, including transport models of various types, which can be used to help in the formulation of transport plans.
Metodehåndboka: Denne boka befatter seg med de tekniske metodene som kan brukes når en skal utarbeide transportplaner, inkludert ulike typer av transportmodeller.
It is aimed at the transport planning practitioner and builds on the logical structure set out in the Decision-Makers’ Guidebook.
Den retter seg mot transportplanleggere og bygger på den samme logiske strukturen som beslutningstakerhåndboka.
It presents a coherent structure to planning for a sustainable urban land use/transport system then goes on to offer methods of carrying out the steps of that structure.
Den beskriver først et konsistent opplegg for planlegging med et bærekraftig arealbruks- og transportsystem som mål, og tilbyr så metoder for å gjennomføre de viktigste stegene i dette opplegget.
To be useful in a variety of circumstances, it offers a choice of sound methods and approaches.
Dette opplegget er fleksibelt og nyttig i mange slags planleggingssammenhenger.
There is particular emphasis on a new logical method of appraising and optimising land use/transport strategies with respect to sustainability.
Boka legger imidlertid særlig vekt på en ny metode for å konsekvensvurdere arealbruks- og transportplaner med bærekraftighet som overordnet mål, og på optimering.
The latter part of the Guidebook deals with performance indicators, and how to compute and present them.
En stor del av boka handler om indikatorer og hvordan de kan beregnes og presenteres.
There are examples, taken from PROSPECTS case studies, of many of these methods in use.
Erfaringer med metodene er oppsummert i siste kapittel.
The overall message from the Methodological Guidebook is that there are numerous ways of improving the analysis of planning for sustainability, regardless of whether the city adopts the plan-led, consensus-led or vision-led approach to planning.
Hovedbudskapet er at det finns mange måter å forbedre analysene av bærekraftighet på, uansett om byen anvender en planstyrt, konsensusorientert eller visjonær tilnærming til planleggingen.
The Methodological Guidebook can be found at: http://www-ivv.tuwien.ac.at/projects/prospects.html
Metodehåndboka finns trykt på engelsk og på http://www-ivv.tuwien.ac.at/projects/prospects.html
For further information on PROSPECTS, including how to obtain printed copies of the Guidebooks, refer to http://www-ivv.tuwien.ac.at/projects/prospects.html
For ytterligere informasjon om PROSPECTS, inkludert hvor en kan få tak i trykte eksemplarer av håndbøkene, se http://www-ivv.tuwien.ac.at/projects/prospects.html
EUR 20636 — Planning the urban land use and transport system: Guidance for decision-makers and practitioners — The PROSPECTS Guidebooks
EUR 20636 — Veiledning i samordnet arealbruks- og transportplanlegging med bærekraft som mål — Et sammendrag av PROSPECTS-håndbøkene
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
Luxembourg: Kontoret for De europeiske fellesskaps offisielle publikasjoner
Visit the SOLVIT website ec.europa.eu/solvit for contact details for your national SOLVIT centre and the online complaint form.
Besøk SOLVITs hjemmeside ec.europa.eu/solvit for kontaktdetaljer for ditt nasjonale SOLVIT-senter og online søkeskjema.
Various services are available to help you move within the EU:
Diverse informasjon og støttetjenester er tilgjengelige for å hjelpe deg å flytte innenfor EU:
Gives general information about the EU – call from anywhere in the EU: 00 800 6 7 8 9 10 11
Gir generell informasjon om EU – du kan ringe fra overalt i EU: 00 800 6 7 8 9 10 11
Provides practical information on EU rights and opportunities.
Skaffer praktisk informasjon om EU-rettigheter og muligheter.
Personalised advice services for businesses.
Individuell rådgivingstjeneste for bedrifter.
Living, working or studying in any EU country of your choice is a basic EU right.
Det er en grunnleggende EØS-rettighet å kunne bo, arbeide eller studere i hvilke EØS-land du måtte ønske.
Enterprises also have the right to establish, provide services and do business anywhere within the EU.
Bedrifter har også rett til å etablere seg, tilby tjenester og handle hvor som helst innenfor EØS.
Yet, sometimes it can be difficult to enjoy these rights due to lack of information, divergent interpretations of EU law by national administrations and mistakes or misunderstandings.
Det kan likevel være vanskelig å dra nytte av disse rettighetene, på grunn av mangel på informasjon, ulike tolkninger av EU/EØS-retten av nasjonale myndigheter, samt feil eller misforståelser.
Moreover, when a citizen or a business has to deal with an administration in another country, in another language and with different administrative practices it can create additional barriers.
Andre hindringer kan også oppstå når en borger eller en bedrift må forholde seg til myndighetene i et annet land, på et annet språk og med forskjellige administrative framgangsmåter.
A Czech company was exporting construction products to Slovakia.
Et tsjekkisk selskap eksporterte byggeprodukter til Slovakia.
The products had been tested in the Czech Republic and obtained the necessary certificate of conformity.
Produktene var testet i Tsjekkia, og selskapet fikk de nødvendige samsvarssertifikater.
However, the Slovak Trade Inspectorate informed the company that their products had to be tested again in Slovakia and should bear the Slovak conformity mark.
Det slovakiske handelsinspektoratet meddelte imidlertid selskapet at produktene måtte testes på nytt i Slovakia og påføres et slovakisk samsvarsmerke.
In such cases, however, the mutual recognition principle applies under EU rules.Thanks to SOLVIT, Slovakia recognised the Czech conformity mark.
I slike tilfeller skal imidlertid prinsippet om gjensidig godkjenning anvendes i henhold til EØS-regelverket. Takket være SOLVIT anerkjente Slovakia det tsjekkiske samsvarssertifikatet.
Solved within 8 weeks.
Løsning funnet på åtte uker.
To overcome these difficulties, the EU created the SOLVIT network.
For å overvinne disse vanskelighetene har EU opprettet SOLVIT.
SOLVIT is a user-friendly service, free of charge, designed to help EU citizens and businesses find fast and pragmatic solutions to their internal market problems.
SOLVIT er en brukervennlig og gratis tjeneste som er laget for å hjelpe EØS-borgere og bedrifter å finne raske og praktiske løsninger på deres indre markedsproblemer.
The German authorities rejected the application for a permit because they claimed that his certificate of experience had not been issued by the right authority in the United Kingdom.
Tyske myndigheter avslo søknaden om tillatelse fordi de mente at yrkesattesten ikke var utstedt av riktig myndighet i Storbritannia.
SOLVIT Germany intervened to argue that the certificate had to be accepted in accordance with EU rules.
SOLVIT Tyskland grep inn og argumenterte med at attesten måtte aksepteres i henhold til EØS-regler.
The permit to start the new business was then delivered within 1 week.
Tillatelsen til å starte salongen ble så gitt innen en uke.
SOLVIT consists of a network of 30 centres that work together to solve problems arising from the incorrect application of EU law by national administrations.
SOLVIT består av et nettverk med 30 sentre som samarbeider om å finne pragmatiske løsninger på tvister som oppstår på grunn av feil anvendelse av EU/EØS-retten av nasjonale myndigheter. Det er et SOLVIT-senter i alle EU-landene, og på Island, i Liechtenstein og i Norge.
PEOPLE SAY
HVA FOLK SIER
SOLVIT was created in July 2002, and since then more and more business and citizens are using the network.SOLVIT has managed to solve 78% of their problems.
SOLVIT ble opprettet i juli 2002, og siden da har flere og flere funnet veien til nettverket. SOLVIT har klart å løse 78 % av tvistene deres.
«Thank you for your support and for the very short time in which the problem was solved.
„Takk for støtten og for at dere løste problemet på så kort tid.
Not only did we get confirmation that our product had been marketed correctly in the past but we also obtained the guarantee that we can continue to do business with our product.
I tillegg til at vi fikk bekreftet at produktet vårt hadde blitt korrekt markedsført tidligere, fikk vi også garanti for at vi kan fortsette å handle med produktet vårt.
I am very impressed with the performance and dynamism of your organisation…» (A French importer).
Jeg er veldig imponert over både prestasjonene og initiativet i organisasjonen …“ (en fransk importør).
It is hard to imagine a procedure less bureaucratic.
Man kan vanskelig tenke seg en framgangsmåte som er mindre byråkratisk.
There is probably no better way of bringing Europe closer together on all levels …» (A German citizen).
Det finnes sannsynligvis ingen bedre måte å bringe Europa nærmere sammen på, på alle nivåer…“ (en tysk statsborger).
When the second SOLVIT centre receives the problem description, it will: l Fill in the online complaint form orl Send an e-mail to your national SOLVIT centre orl Call them.
Når det andre SOLVIT-senteret mottar saksbeskrivelsen, vil det: n Last ned og fyll ut søknadsskjema ellern Send en e-post til ditt nasjonale SOLVIT-senter ellern Du kan også ringe ditt nasjonale SOLVIT-senter.
Contact details are available at: l Confirm within one week whether or not it will accept the casel Seek the necessary evidence and legal advice to pursue the casel Contact the relevant administration to find possible solutionsl Propose a solution to the case.
Kontaktdetaljer er tilgjengelige på: n Innen en uke bekrefte om det vil behandle problemet eller ikken Finne nødvendige argumenter og juridiske anbefalinger for sakenn Kontakte relevant myndighet for å finne mulige løsningern Foreslå en løsning av saken.
SOLVIT aims to solve problems within 10 weeks.
SOLVIT har som mål å løse problemer innen en frist på 10 uker.
ec.europa.eu/solvit or
ec.europa.eu/solvit eller fra
If your problem cannot be solved or if you consider that the proposed solution is unacceptable, you can still pursue legal action through a national court or lodge a formal complaint with the European Commission.
Hvis ditt problem ikke kan løses eller hvis du mener at den foreslåtte løsningen ikke er akseptabel, kan du fremdeles reise sak gjennom en nasjonal domstol eller sende en formell klage til EFTAs overvåkningsorgan (ESA) eller Europakommisjonen.
HOW SOLVIT WORKS
SLIK VIRKER SOLVIT
Two SOLVIT centres are usually involved in handling a problem, the centre that receives the request for help and the centre taking action in the country where the problem has occurred.
Som regel er det to SOLVIT-sentre som behandler et problem; det senteret som får forespørselen om hjelp, og det senteret i det landet der problemet har oppstått.
When you raise a problem with SOLVIT, the first centre will:
Når du melder en sak til SOLVIT, vil det første senteret:
Please note that submitting your problem to SOLVIT does not suspend any deadlines that need to be respected under national law to defend your rights.
Vennligst legg merke til at det å melde en sak til SOLVIT, ikke gir utsettelse på frister som følger av nasjonal rett for å beskytte dine rettigheter.
SUBMITTINGACOMPLAINT-HOWSOLVITWORKS l Check that it falls within SOLVIT’s remitl Make sure that the necessary information is availablel Enter the case in the online databasel Keep you informed about progress.
HVORDANMELDEENSAK–SLIKVIRKERSOLVIT n Sjekke at saken hører under SOLVITs virkeområden Sørge for at all nødvendig informasjon foreliggern Legge saken inn i en online databasen Holde deg informert om framgangen.
*Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
*Enkelte mobiltelefonoperatører tillater ikke samtaler til 00 800-nummer, eller vil fakturere slike samtaler.
Sometimes, calls may be chargeable from telephone boxes or hotels.
Samtalene må noen ganger betales hvis du ringer fra telefonkiosk eller hotell.
30 SOLVIT CENTRES READY TO HELP YOU
30 SOLVIT-SENTER KLARE TIL Å HJELPE DEG
AREAS WHERE SOLVIT CAN HELP
OMRÅDER DER SOLVIT KAN HJELPE
SOLVIT can look into any problem that meets the three criteria previously indicated.
SOLVIT kan vurdere alle problemer som møter de tre kriteriene nevnt ovenfor.
Examples of areas dealt with by SOLVIT so far include:
Her er noen eksempler på saker som SOLVIT har behandlet så langt:
Market access for products Provision of services Establishment as self-employed Public procurement VAT reimbursement Free movement of capital Border controls
Markedstilgang for produkter Rett til å yte tjenester Etablering som selvstendig næringsdrivende Offentlige innkjøp Tilbakebetaling av MVAFri bevegelse av kapital Grensekontroll
Residence permits Recognition of professional qualifications Motor vehicle registration Employment rights Social security Taxation Driving licences
Oppholdstillatelse Godkjenning av yrkeskvalifikasjoner Registrering av kjøretøyer Arbeidsrettigheter Trygd Beskatning Førerkort
SOLVIT CANNOT HELP IN
SOLVIT KAN IKKE HJELPE DERSOM
Finland solvit@ktm.fi l Situations where judicial procedures are already underwayl Business-to-business problemsl Consumer-to-business problems.
Finland solvit@ktm.fi n Annen formell klagebehandling allerede er innledetn Problemet er mellom bedriftern Problemet er mellom bedrifter og privatpersoner.
United Kingdom solvit@dti.gsi.gov.uk
Storbritannia solvit@dti.gsi.gov.uk
DATA PROTECTION AND SOLVIT
DATASIKKERHET OG SOLVIT
WHATISSOLVIT?-WHERECANSOLVITHELP
SOLVIT vil bruke dine personlige opplysninger kun til å behandle din sak.
SOLVIT will only use your personal data for solving your case.More details can be found on the SOLVIT website.
Du kan finne flere detaljer på SOLVITs internettsider.
Norway solvit-norway@nhd.dep.no
Norge solvit-norway@nhd.dep.no
The Internal Market Information System
Informasjonssystemet for den indre marknaden
Setting up IMI:guide for the firstuser in an authority
Ta i bruk IMI:Rettleiing for den første brukaren i ei myndigheit
Europe Direct is a service to help you find answersto your questions about the European Union
Europe Direct er ei teneste som hjelper deg med å finne svar på spørsmåla dine om Den europeiske unionen http://ec.europa.eu/europedirect/index_en.htm
More information on the European Union is available on the Internet(http://europa.eu).
Meir informasjon om Den europeiske unionen er tilgjengeleg på Internett (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Litteraturliste står bak i dette heftet.
© European Communities, 2009Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© European Communities, 2009Kopiering er tillate dersom kjelda er oppgitt.
Printed on white chlorine-free paper
TRYKT PÅ KVITT, KLORFRITT PAPIR
Contents2
Innhald
Introduction: what is IMI and how does it work?
Innleiing: Kva er IMI, og korleis verkar det
Step-by-step guide: how to set up IMI for your authority
Rettleiing steg for steg: Korleis ta i bruk IMI i di myndigheit
Checklist: all important steps at a glance
Sjekkliste: oversikt over alle viktige steg
Additional information for coordinators
Tilleggsinformasjon til koordinatorar
Glossary of IMI terms
Ordliste over IMI-uttrykk
22 user in an authority t s r
22 yn di gh eit en i ei m a r s te bruk
Dear IMI user,
Kjære IMI-brukar!
It is a great pleasure for me to welcome you to the Internal Market Information System (IMI).
Det er ei stor glede for meg å ønskje deg velkomen til Informasjonssystemet for den indre marknaden (IMI).
Congratulations on your new role in IMI!
Gratulerer med den nye rolla di i IMI!
IMI is a tool with great potential.
IMI er eit verktøy med mange moglegheiter.
It makes cooperation between administrations in different countries much easier and faster.
Det gjer samarbeidet mellom administrasjonar i ulike land mykje enklare og meir effektivt.
And in doing so, it helps administrations provide a better service to all those who want to make use of the opportunities offered by the European single market.
På den måten hjelper det forvaltningane med å yte betre tenester til alle som vil nytte seg av tilboda som den europeiske indre marknaden kan gi.
However, like any other electronic system, IMI will only work properly if it is managed properly.
Som alle elektroniske system er det likevel slik at IMI fungerer bra berre dersom det blir drive på ein god måte.
If IMI users are to find their counterparts in other countries, authorities need to keep the information about themselves up to date.
Dersom IMI-brukarar skal kunne finne motpartane sine i andre land, må myndigheitene passe på at opplysningane om dei sjølve er oppdaterte.
And if the exchange of information is to work smoothly, enough users need to be registered in each authority in order to deal with all incoming requests without delay.
Og skal utvekslinga av informasjon fungere greitt, må mange nok brukarar registrerast i kvar myndigheit, slik at dei kan behandle spørsmåla som kjem inn, utan forseinking.
This is why you as the first IMI user in your authority are so important!
Det er grunnen til at du som den første IMI-brukaren i di myndigheit, er så viktig!
You need to make sure that your authority can easily be found in IMI and you need to see to it that it is set up in a way that ensures that information can be exchanged rapidly and effectively.
Du må passe på at det er lett å finne myndigheita di i IMI, og du må sjå til at opplysningane er oppførte på ein måte som sikrar at ein kan utveksle informasjon raskt og effektivt.
This guide is intended to assist you in this task.
Tanken med denne rettleiinga er at ho skal hjelpe deg med denne oppgåva.
It gives you a short introduction to how IMI works and then explains step by step what you need to do to set up IMI for your authority.
Ho gir deg ei kort innføring i korleis IMI verkar, og forklarer deretter steg for steg kva du må gjere for å ta i bruk IMI i di myndigheit.
The guide also includes a glossary of important IMI terms and a number of frequently asked questions and answers.
Rettleiinga inneheld òg ei ordliste med viktige IMI-termar og ei rekkje ofte stilte spørsmål med svar.
In the middle of the guide, you will find a checklist that will help you make sure that you do not forget anything important.
I midten av guiden finn du ei sjekkliste som du kan bruke for å forsikre deg om at du ikkje gløymer noko viktig.
I wish you a very good start with IMI!
Eg ønskjer deg ein god start med IMI!
authority t user in an s r
en i ei m a r s te bruk
Jörgen Holmquist Director-General for the Internal Market and Services European Commission
Jörgen Holmquist Generaldirektør for EU-kommisjonens direktorat for indre marknad og tenester g for den før i bruk IMI: Rett le iin aT